Bechtle AG

Bechtle Aktiengesellschaft 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:EUR xbrli:shares Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 1 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T Ü B E R D I E S E N B E R I C H T ÜBER DIESEN BERICHT Dieser Bericht fasst erstmalig den Lagebericht des Bechtle Konzerns sowie den Lage- bericht der Bechtle AG als Einzelgesellschaft zusammen. Wir wollen hier insbesondere Wiederholungen in den beiden Berichterstattungen vermeiden und Arbeitsabläufe efﬁ- zienter gestalten. Außerdem verknüpfen wir im vorliegenden Dokument unsere Finanzberichterstattung mit den wesentlichen nichtﬁnanziellen Informationen. Damit stellen wir die Zusammenhänge zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren sowie deren Einﬂuss auf unseren langfristigen Unternehmenserfolg dar. Der zusammengefasste Lagebericht enthält auch die zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung gemäß §315b Abs.1 Satz 2 i.V.m. §298 Abs. 2 HGB. Damit kommt Bechtle der gesetzlichen Verpﬂichtung zur Oﬀenlegung nicht- ﬁnanzieller Informationen nach dem „Gesetz zur Stärkung der nichtﬁnanziellen Bericht- erstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten“ (CSR-RUG) nach. Die nichtﬁnanzielle Konzernerklärung war nicht Gegenstand der inhaltlichen Prüfung im Rahmen der Jahres- und Konzernabschlussprüfung der Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungs- gesellschaft. Die Passagen, die ausschließlich die NFE betreﬀen, sind durch grüne Klammern Kennzeichnung NFE gekennzeichnet. Die Passagen, die sowohl Bestandteil der NFE als auch gleichzeitig lage- berichtstypische Angaben sind, sind durch eine blaue Klammer gekennzeichnet. Dies ist die Kennzeichnung NFE/ lageberichtstypisch letzte nichtﬁnanzielle Erklärung gemäß CSR-RUG; ab dem kommenden Geschäftsjahr wird Bechtle die gesetzlich geforderten Nachhaltigkeitsinformationen gemäß CSRD veröﬀent- lichen. Das Unternehmen beﬁndet sich bereits in der Planung. Verwendung von Rahmenwerken. Nach §289d HGB nutzt Bechtle für die Nachhaltigkeitsbericht- erstattung seit dem Berichtsjahr 2019 das Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI), Option „Kern“. Für das Geschäftsjahr 2023 verwenden wir die seit dem 1.Januar 2023 gültigen GRI-Standards. Inhalt, Berichtszeitraum und -grenzen. Die berichteten Themen orientieren sich am Prinzip der Wesentlichkeit gemäß GRI-Standards sowie §289c HGB. Die NFE umfasst Angaben zu den nach §289c Abs.2 HGB geforderten Themen, soweit sie für das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäftsergebnisses, der Lage des Konzerns sowie der Auswirkungen des Geschäftsverlaufs erfor- derlich sind (§289c Abs.3 HGB). Der vorliegende Bericht umfasst den Zeitraum 1.Januar bis 31.Dezember 2023. Die Kennzahlen gelten, sofern nicht anders vermerkt, für den genannten Berichtszeitraum und beziehen sich auf den Bechtle Konzern. Informationen aus anderen Zeiträumen werden entsprechend benannt. Ebenso sind Maß- nahmen und Kennzahlen, die sich auf einzelne Teilgesellschaften, Standorte und Marken beziehen, entsprechend gekennzeichnet. Veröffentlichungsdatum. Der integrierte Bechtle Geschäftsbericht 2023 erscheint am 15.März 2024. Der integrierte Bechtle Geschäftsbericht 2022 erschien am 17.März 2023. Die nächsten nichtﬁnan- ziellen Kennzahlen werden im Frühjahr 2025 im Geschäftsbericht 2024 veröffentlicht. Der Bechtle Geschäftsbericht ist online in deutscher und englischer Sprache abrufbar. 2 U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T UNTERNEHMEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Die Digitalisierung aller Lebensbereiche schreitet unaufhörlich voran. IT ist integraler und unabdingbarer Bestandteil jedes Handelns – ob privat oder wirtschaftlich. Damit einher geht die hohe Bedeutung moderner und zukunftsfähiger IT-Infrastrukturen – und eines kompe- tenten Partners, der dabei unterstützt und berät, diese komplexen Infrastrukturen zu schaﬀen und zu betreiben. Genau dies ist das Geschäftsmodell von Bechtle: Als hersteller- unabhängiger Lösungsanbieter mit einem umfassenden IT-Portfolio sind wir der präferierte Partner der Industrie und der öﬀentlichen Hand rund um die IT. G E S C H Ä F T S M O D E L L One-Stop-Shop. Bechtle ist mit mehr als 100 Systemhäusern nah bei den Kunden und zählt mit E-Commerce-Gesellschaften in 14 Ländern zu den führenden IT-Unternehmen in Europa. Wir ver- fügen zudem über ein weltweites Netzwerk an Partnern, das die Anforderungen global agierender Kunden erfüllt. Auch im 40.Jahr seines Bestehens verbindet das IT-Unternehmen mit Hauptsitz in Neckarsulm die Stärke und Solidität eines ﬁnanzkräftigen internationalen Konzerns mit der Nähe, persönlichen Betreuung und Flexibilität eines regionalen Dienstleisters. Insgesamt arbeiten etwa 7.150 Servicemitarbeitende inklusive zertiﬁzierte Spezialist:innen, System Engineers und Consultants wie auch rund 4.200 Vertriebsmitarbeitende gemeinsam am Geschäftserfolg von Bechtle. Die mehr als 70.000 Kunden aus Industrie und Handel, dem Public Sector sowie dem Finanzmarkt begleiten wir bei ihrer digitalen Transformation und bieten herstellerübergreifend ein lückenloses Angebot rund um IT-Infrastruktur und IT-Betrieb. G E S C H Ä F T S S E G M E N T E Gebündelte Kraft. Die Geschäftstätigkeit von Bechtle gliedert sich in zwei Segmente: Das Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst ein Leistungsspektrum, das sich vom Vertrieb von Hard- ware und Softwarelösungen über IT-Strategieberatung, IT-Infrastrukturberatung, Anwendungs- lösungen sowie Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, Wartung und Schulung bis hin zum Angebot von Cloud- und Managed Services, IT-Security-Services und Artiﬁcial Intelligence (Künstliche Intelligenz) erstreckt. Darüber hinaus bieten wir sämtliche As-a-Service-Modelle oder auch den Komplettbetrieb der Kunden-IT. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 3 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Im zweiten Geschäftssegment, IT-E-Commerce, haben wir unser Handelsgeschäft gebündelt. Hier bieten wir unseren Kunden über Telefon und Internet Hardware und Standardsoftware sowie beglei- tende logistische Services an. Insgesamt umfasst unser Angebotsportfolio in diesem Segment rund 36.000 Produkte. I T- S YS T E M H AU S & M A N A G E D S E R V I C E S IT-Komplettanbieter und Systemintegrator. Mit unserem Dienstleistungsgeschäft sind wir in Deutschland, Frankreich, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz, Spanien und im Vereinigten Königreich vertreten. Das Leistungsangebot von Bechtle umfasst in diesem Segment die gesamte Wertschöpfungskette der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Angebots – bestehend aus unterschiedlichen, miteinander verknüpften Dienstleistungen und frei wählbaren Servicelevels – ist Bechtle in der Lage, für jeden Kunden eine passgenaue Lösung zu erarbeiten. Service- und Lösungsportfolio werden dabei kontinuierlich überprüft und den Markt- und Kundenerfordernissen angepasst. Für unsere zumeist regional verwurzelten Kunden ist es seit jeher wichtig, eine persönliche Ansprech- person in der Nähe zu haben, um die immer komplexeren IT-Herausforderungen zu bewältigen. Unsere mehr als 100 regionalen Systemhäuser und deren Vertriebsmitarbeitende stellen genau diesen persönlichen Bezug her. Die Nähe ist in der dezentralen Aufstellung von Bechtle ein ausschlaggeben- des Kriterium. Der direkte, meist langjährige Kontakt zum Kunden hilft den Vertriebsmitarbeitenden, eine vertrauensvolle Kundenbeziehung zu entwickeln. Dabei sind kontinuierliche Schulungen und Weiterbildungen unseres Vertriebsteams ein Schlüssel zum Erfolg. In der Realisierung der Services bieten unsere Servicemitarbeitenden sowie zertiﬁzierte Spezialist:in- nen, System Engineers und Consultants den Kunden Fachwissen, hohe Detailkompetenz, langjährige IT-Projekterfahrung und eine schnelle Umsetzung der individuellen Anforderungen. Sogenannte IT- Business-Architekt:innen unterstützen zudem bei maßgeschneiderten Konzepten sowie IT-Roadmaps und legen damit den Grundstein für zukunftsfähige IT-Architekturen. In derzeit knapp 90 überregio- nal tätigen Competence Centern hat Bechtle Spezialisten-Know-how zu komplexen IT-Lösungs- themen gebündelt und gibt dieses Wissen in Schulungen weiter. Zahlreiche Zertiﬁzierungen aller namhaften Hersteller garantieren höchste Qualiﬁzierung bei unseren Serviceleistungen. In unserer Service Factory ist es das Ziel, durch standardisierte Dienstleistungen Skaleneffekte zu erzielen. 4 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Getrieben durch die immer weiter voranschreitende Digitalisierung ist der Markt für IT-Lösungen und -Services einem stetigen Wandel ausgesetzt. Neben den klassischen Geschäftsfeldern gewinnen weiterhin verbrauchsgestützte und cloudbasierte Bezugsmodelle an Bedeutung. Diese Möglich- keiten, IT-Infrastruktur, Plattformen sowie Software und Applikationen als Service subskriptions- basiert zu beziehen, werden von immer mehr Kunden genutzt und entwickeln sich nach und nach zum Standard. Voraussetzung zur Nutzung dieser Modelle ist eine funktionierende Multi-Cloud- Architektur. Bechtle bietet seinen Kunden hier eine umfassende Betreuung von der Beratung über die Konzeption, Implementierung bis hin zum Betrieb. Auch die begleitenden Services rund um die Netz- werkinfrastruktur und Sicherheit sind Teil unseres Angebots. Entsprechend bauen wir unser Portfo- lio an As-a-Service-Angeboten, Managed Cloud Services und Multi Cloud Services konsequent aus. Artiﬁcial Intelligence (AI) ist eines der Zukunftsthemen in der gesamten IT-Branche und damit auch bei Bechtle. Obwohl die Technologie in vielen Belangen noch am Beginn ihrer Entwicklung steht, sieht sich Bechtle mit der Beteiligung an PLANET AI und einem Engagement beim AI-Ökosystem Ipai hier bereits gut positioniert. Auch weitere Gesellschaften der Bechtle Gruppe bieten bereits verschie- dene Leistungen mit AI-Komponente an. Mittel- und langfristig wird AI die Nachfrage nach IT-Lösungs- partnern wie Bechtle weiter erhöhen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 5 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T I T- E - C O M M E R C E Intelligente Prozesse. Im Segment IT-E-Commerce bietet die Bechtle Gruppe ihren Kunden ein breites Portfolio an IT-Produkten – von der Hardware über Standardsoftware bis zu Peripherieartikeln – und deckt damit alle gängigen Bereiche der IT ab. Bechtle ist mit seiner Stammmarke in 14 europäi- schen Ländern vertreten und hat sich in allen Märkten eine starke Wettbewerbsposition erarbeitet. Darüber hinaus ist die Bechtle Gruppe mit den Marken Inmac Wstore und Bechtle Comsoft in Frank- reich sowie mit ARP in den Niederlanden aktiv. Neu hinzugekommen ist im Berichtsjahr die Tangible Beneﬁt im Vereinigten Königreich. Das Geschäft im Segment IT-E-Commerce ist von zwei Grundprinzipien geprägt: Auf der einen Seite steht der direkte persönliche Kontakt der Vertriebsmitarbeitenden zum Kunden, der durch die aktive Ansprache per Telefon oder Videokonferenzen gewährleistet wird. Dem Vertrieb kommt dabei eine Schlüsselrolle bei der Realisierung von Geschäftsvolumen über die Neukundenakquise und beim Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden zu. Insbesondere Kunden mit komplexen Anforderungen proﬁtieren von den persönlichen Ansprechpartner:innen, die speziell auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene, individuelle Lösungen anbieten. Auf der anderen Seite hat das Segment stark prozessgesteuerte, schlanke Abläufe der Bestellab- wicklung etabliert, die für den Erfolg im Bereich E-Commerce essenziell sind. In gewisser Hinsicht sind die unterlegten Prozesse sogar Teil der eigentlichen Leistung. So wird zum Beispiel eine Vielzahl der Bestellungen im IT-E-Commerce nach dem sogenannten Fulﬁllment-Prinzip abgewickelt: Bechtle leitet eingehende Bestellungen direkt an Hersteller oder Distributoren weiter. Diese über- nehmen den Versand der Ware an den Kunden im Namen von Bechtle. Die Qualität des Versands, die auch durch die Geschwindigkeit bestimmt wird, stellt Bechtle über Vereinbarungen mit den Partnern und tägliche Qualitätskontrollen sicher. Der Kunde proﬁtiert dabei mehrfach: Durch die Vernetzung der Onlineshops mit den Beständen von Herstellern und Distributoren kann eine hohe und jeweils aktuelle Verfügbarkeit gewährleistet werden. Auch die Lieferzeit orientiert sich an den Bedürfnissen der Kunden: Bestellungen werden in der Regel innerhalb von 24 bis 48 Stunden zugestellt. Schlanke Prozesse gewährleisten zudem, dass die Prozesskosten möglichst gering sind. Der Kunde erhält auf diese Weise wettbewerbsfähige Preise und Bechtle kann nichtsdestotrotz eine interessante Marge realisieren. Zudem halten wir auf Basis des Fulﬁllment-Prinzips den Lagerbestand niedrig und redu- zieren so das Risiko von Abwertungen der von sehr kurzen Innovationszyklen geprägten IT-Produkte. Im Laufe des ersten Halbjahres 2023 wurden auch die letzten noch spürbaren Lieferschwierigkeiten, die den IT-Markt in den beiden vorherigen Jahren vor große Herausforderungen gestellt hatten, end- gültig abgebaut. Damit bewegt sich die Lieferfähigkeit wieder auf dem hohen Niveau wie vor Aus- bruch der Pandemie und damit im langjährigen Mittel. 6 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T S E G M E N T Ü B E R G R E I F E N D E A K T I V I TÄT E N Zunehmende Internationalität. In der Vergangenheit war Bechtle lediglich in Deutschland, Öster- reich und der Schweiz mit beiden operativen Segmenten vertreten. 2022 hat das Unternehmen das erste Mal die Grenzen der DACH-Region mit dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services über- schritten und die Präsenz auf weitere europäische Länder ausgeweitet, nämlich die Niederlande und das Vereinigte Königreich. Frankreich und Spanien wurden im Berichtsjahr durch Akquisitionen ergänzt. In den genannten Ländern bearbeitet Bechtle segmentübergreifend den Markt, um die Kundendurchdringung und dadurch den Marktanteil zu erhöhen. Unsere erweiterte Akquisitions- strategie sieht vor, künftig auch in weiteren europäischen Ländern neben den bereits bestehenden E-Commerce-Gesellschaften mit Systemhausaktivitäten und Dienstleistungen präsent zu sein. Viele Kunden legen großen Wert auf homogene IT-Landschaften über ihre eigenen internationalen Standorte hinweg. Deshalb fokussieren sich interne Bechtle Einheiten zunehmend darauf, einen indi- viduell auf Kundenbedürfnisse und -wünsche zugeschnittenen globalen Rollout zu begleiten. Dafür ist Bechtle mit einheitlichen, zentralen Prozessen und Servicelevels sehr gut aufgestellt. Persönliche Ansprechpartner von Bechtle stehen in den 14 Ländern Europas, in denen Bechtle vertreten ist, zur Verfügung. Darüber hinaus arbeiten wir weltweit mit den professionellen IT-Partnern unserer Global IT Alliance (GITA) zusammen. Öffentliche Auftraggeber. Bechtle hat schon seit vielen Jahren einen größeren Fokus auf das Kun- densegment der öffentlichen Auftraggeber. Das Geschäft hier unterscheidet sich durch die Beson- derheiten des Ausschreibungsverfahrens. Zur professionellen Bearbeitung dieser Ausschreibungen haben wir die zentrale Public Sector Division als interne Serviceeinheit etabliert. Sie unterstützt die internationalen lokalen Einheiten bei der Bearbeitung öffentlicher Ausschreibungen. Seit einiger Zeit beobachten wir bei dieser Kundengruppe eine zunehmende Marktkonsolidierung, das heißt einzelne Kunden schließen sich zu Einkaufsverbünden, sogenannten Buying Centres zusammen. Die Volumina der Ausschreibungen nehmen dadurch immer weiter zu. Davon kann Bechtle als einer der führenden Marktteilnehmer in Europa mit dedizierten Teams zur erfolgreichen Bearbeitung auch größerer Aus- schreibungen stärker proﬁtieren als viele Wettbewerber. #OneBechtle. Hinter diesem Begriff steht nicht nur das interne Versprechen als gemeinsam agie- rende Einheit aufzutreten, sondern auch die strategische Absicht, die Zusammenarbeit beider Seg- mente im Sinne eines Multi-Channel-Ansatzes noch enger zu gestalten, weiter zu verzahnen und damit Synergieeffekte zu ermöglichen. Am 1.Januar 2024 wurde das 2022 gestartete Pilotprojekt „One Bechtle AT“ nach erfolgreicher Pilotphase umgesetzt. Unter dem Namen Bechtle Austria GmbH wurde der Zusammenschluss der österreichischen Bechtle IT-Systemhäuser mit dem Schwesterun- ternehmen Bechtle direct Österreich vollzogen. Ebenso wurden die beiden Spezialisten im genannten Ländermarkt zusammengeführt und damit die Kompetenzen gebündelt. Ziel ist es, die Kunden unab- hängig von Segmenten ganzheitlich zu betreuen und dadurch Synergieeffekte zu realisieren und die Kundendurchdringung zu erhöhen. Mittelfristig ist die dahinterliegende Idee dieses Zusammen- schlusses auch in den Ländermärkten Deutschland und Schweiz denkbar. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 7 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Belgium United. Das Projekt „Belgium United“ in Belgien verfolgt mit einer geplanten engeren Zusammenarbeit der bestehenden Einheiten unter einem gemeinsamen Management eine ver- gleichbare Zielsetzung. Am 31. Dezember 2023 wurden bereits verschiedene Abteilungen wie bei- spielsweise der Vertrieb oder das Marketing zentral gesteuert. Durch diese Maßnahme ist es gelun- gen, die Komplexität zu reduzieren, Ressourcen besser zu nutzen, die Zusammenarbeit zu optimieren und die Marktpräsenz gegenüber den Kunden wie auch Lieferanten zu steigern. Bechtle.com. Unter dieser Adresse präsentieren wir unseren Kunden segmentübergreifend eine digitale Business-Plattform, die die gesamte Bandbreite unseres Leistungs- und Lösungsportfolios abbildet. So können wir Interessenten und Kunden ganzheitlich ansprechen und gezielt weiterfüh- rende Lösungen anbieten. Die bechtle.com wird in den nächsten Jahren kontinuierlich ausgebaut werden, um den Multichannel-Ansatz von Bechtle zu untermauern. Hierbei steht die digitale Busi- ness-Plattform für eine efﬁziente Beschaffung von IT-Infrastruktur und IT-Services aus einer Hand. Darüber hinaus bietet die bechtle.com für Kunden und alle weiteren Stakeholder Informationen rund um die IT und dient somit als Wissensplattform. Für die Etablierung und Weiterentwicklung ist die Digital Business Services verantwortlich – eine Einheit, in der Kompetenzen und Strategien zur Digi- talisierung des Geschäfts gebündelt werden. Ihre Aufgabe ist es, Kunden und Bechtle digital mitein- ander zu verbinden. Remarketing. Die Produktlebenszyklen für IT-Produkte werden insbesondere aufgrund von Neue- rungen und Weiterentwicklungen immer kürzer. Deshalb hat unser Unternehmen bereits 2012 die Bechtle Remarketing GmbH etabliert – eine Geschäftseinheit, die sich ganz bewusst mit Themen beschäftigt, die am Ende eines Produktlebenszyklus angesiedelt sind. Hierbei stehen Informations- sicherheit, Datenschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen im Vordergrund. Unsere Spezialist:innen kümmern sich um die sichere Löschung der Unternehmensdaten und den Wiederverkauf von Altgeräten oder die umweltgerechte Entsorgung. Bechtle bietet somit die kom- plette Lifecycle-Betreuung der IT-Hardware an zwei eigenen Standorten. Eigenmarke ARTICONA. Die Eigenmarke ARTICONA ergänzt das Produktportfolio von Bechtle ins- besondere um Peripherieprodukte. Das Sortiment umfasst IT-Zubehör und reicht von Eingabegerä- ten wie Tastaturen und Mäusen über unterschiedliche Kabel und Adapter bis hin zu Speichergeräten, Druckerpatronen oder sogar E-Auto-Zubehör. Die Produkte werden oftmals als Cross-Selling-Pro- dukte oder als Alternative für vergleichbare Markenprodukte angeboten. 8 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T B E S C H A F F U N G Als verlässlicher und verantwortungsvoller IT-Partner ist es uns besonders wichtig, dass bei der Herstellung und dem Transport der von Bechtle vertriebenen IT-Hard- und Software sowie bei der Erbringung von IT-Dienstleistungen grundlegende Arbeits-, Sozial- und Umweltstandards eingehal- ten werden. Wir bekennen uns zu den universellen Prinzipien des UN Global Compact sowie weiteren international anerkannten Umwelt- und Menschenrechtsstandards. Dieser Verantwortung kommen wir an unseren eigenen Standorten nach und erwarten dies auch von unseren Geschäftspartnern. Als Dienstleister für zukunftsfähige IT-Architekturen bietet Bechtle seinen Kunden – neben der klas- sischen IT-Infrastruktur – Beratung und Ausstattung in den Zukunftsbereichen Nachhaltige IT, Digita- lisierung, Cloud, Modern Workplace, IT-Security, Artiﬁcial Intelligence und IT-Services an. Rund 36.000 Hard- und Softwareprodukte sind über die IT-Systemhäuser, den Onlineshop und über kun- denindividuelle Procurement-Plattformen verfügbar. Den größten Anteil des Geschäftsvolumens erzielen wir mit Hardware, weshalb wir uns bei der Darstellung der Wertschöpfungskette auf diesen Bereich fokussieren. WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM BEREICH HARDWARE Mine Schmelze Metallverarbeitung Komponentenbau Bechtle Hersteller/ Produktion Kunde/Nutzung Endprodukt Distributor Recycling und Refurbishing/ Entsorgung nicht Weiternutzung der Weiternutzung verwertbarer recycelten Rohstoffe Komponenten Lieferweg Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 9 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Rohstoffe wie seltene Erden, Kupfer, Gold oder Lithium werden bergbaulich geschürft und in Schmel- zen weiterverarbeitet. Rohstoffe und Metalle werden so verarbeitet, dass sie für den Bau von einzel- nen Komponenten einsetzbar sind. In der Produktion wird aus den Komponenten das Endprodukt gefertigt, das von einem unserer rund 270 Herstellerpartner oder über Distributoren zu Bechtle geliefert wird. In einem der Bechtle Lager werden nach Kundenwunsch Aufträge gebündelt oder Devices mit Software einsatzbereit ausgestattet. Teilweise werden Produkte auch direkt zu Kunden geliefert. Die Nutzungsphase bei unseren Kunden stellt die zeitlich längste Phase der Wertschöp- fungskette dar. Nach der Hardware-Nutzung durch die Kunden kann ein großer Teil der Hardware, teils wiederaufbereitet, über Bechtle Remarketing in den Kreislauf zurückgegeben werden. Ist die Hardware nicht mehr einsatzfähig, werden nutzbare Komponenten recycelt und nicht Wiederver- wendbares fachgerecht entsorgt. Im Schulterschluss mit unseren Partnern. Als Handelspartner haben wir nur begrenzten Ein- ﬂuss auf die vor- und nachgelagerte Lieferkette, mit unseren unmittelbaren Lieferanten (Tier 1) arbei- ten wir eng und vertrauensvoll zum Thema Nachhaltigkeit zusammen. Im Berichtsjahr fand in der Konzernzentrale erstmals ein „Herstellertag Nachhaltigkeit“ statt, an dem zehn ausgewählte Her- stellerpartner nachhaltige IT-Produkte – von der Maus bis hin zu Konferenzsystemen – vorgestellt haben. Der Hersteller HP verlieh Bechtle Polen im Berichtsjahr den 5-Star Catalyst Partnerstatus. Den 4-Star Status halten Bechtle Deutschland, Italien und Tschechien. Zuvor hatten die Bechtle Einheiten im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms HP Amplify Impact erfolgreich an einem Assessment teil- genommen. In anschließenden Workshops arbeiteten die Teams gemeinsam an neuen Projektideen. Über 100 Mitarbeitende nahmen an den von HP angebotenen Nachhaltigkeitsschulungen vor Ort sowie digital teil. Weitere Bechtle Gesellschaften haben sich ebenfalls für das Programm qualiﬁziert. Verantwortungsvoller Einkauf. Wir haben die für uns wichtigen und zentralen Punkte der inter- nationalen Standards zu Umwelt und Menschenrechten bereits im Jahr 2022 neu überarbeitet und diese in den Bechtle Verhaltenskodex für Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen integriert. Wir fordern unsere Lieferanten dazu auf, diesen zu unterzeichnen. Die Neuauﬂage des Kodex genügt zudem den Anforderungen des deutschen Lieferkettensorgfaltspﬂichtengesetzes (LkSG). Mit dem Roll- out dieser aktualisierten Version haben wir im Berichtsjahr begonnen. Sie soll sukzessive von allen Partnern unterzeichnet werden. Zum Stichtag 31.Dezember 2023 hatten 199 Lieferanten und Hersteller die bisherige Fassung des Bechtle Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet. 40 Partner haben eigene Leitlinien vorgelegt, die dem Kodex von Bechtle in seinen wesentlichen Forderungen entsprechen. Insgesamt macht dies so einen Anteil von 94,9% des Einkaufsvolumens aus. 10 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T UNTERZEICHNUNG DES BECHTLE VERHALTENSKODEX FÜR LIEFERANTEN (BISHERIGE FASSUNG) 2023 2022 2021 2020 2019 Anzahl der Lieferanten und Hersteller 199 190 189 150 121 Anzahl der Lieferanten und Hersteller, die vergleichbaren Kodex vorlegten 40 59 39 51 23 Anteil der unterzeichneten und vorgelegten Kodizes in % vom Einkaufsvolumen 94,9 94 93 93,1 90,6 Seit 2022 arbeiten wir mit dem Lieferantenbewertungstool EcoVadis, mit dem wir anhand eines doku- mentenbasierten Audits die Einhaltung der Sozial- und Umweltstandards unserer Lieferanten nach- vollziehen können. Bis zum Jahresende 2023 konnte das Team Nachhaltiger Einkauf in der Abteilung Vendor Management Lieferanten, die insgesamt über 92% unseres Einkaufsvolumens ausmachen, in die Bewertung aufnehmen. Die Bechtle Eigenmarke ARTICONA bietet ein breites Portfolio an IT-Zubehör wie Tastaturen, Kabel, Stecker oder Sicherheitsschutzfolien für Monitore. Angelehnt an die bisherige Fassung des Bechtle Verhaltenskodex für Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen hat auch ARTICONA seinen Liefe- ranten einen Kodex vorgelegt, den zum Stichtag 31.Dezember 2023 alle Lieferanten unterzeichnet hatten. Zudem tragen inzwischen über 200 ARTICONA Produkte wie Notebooktaschen, -rucksäcke, Sleeves, Smartphonehüllen und Patch Kabel das Global Recycled Standard (GRS) Siegel. Produkte, die nach dem GRS zertiﬁziert sind, enthalten recycelte Materialien, die auf jeder Stufe der Lieferkette – von der Quelle bis zum Endprodukt – unabhängig überprüft wurden. Alle zertiﬁzierten Produkte von ARTICONA bestehen vollständig aus recyceltem Material. A B S AT Z M Ä R K T E Breite Aufstellung hinsichtlich Kundengrößen und Branchen. Für die Bedürfnisse jedes Kunden eine individuelle und optimale IT-Lösung zu ﬁnden – das ist unser Anspruch. Dabei verfügen wir über eine sehr hohe Expertise in der Betreuung unterschiedlicher Kundengruppen. Auch wenn der gehobene Mittelstand unsere Kernzielgruppe ausmacht, sind wir ebenfalls im Großkunden- geschäft zunehmend erfolgreich. Im Allgemeinen deﬁnieren wir unsere Kunden über die Anzahl der PC-Arbeitsplätze (sogenannte „seats“). Diese reichen in unserem Kundenkreis grundsätzlich von 50 bis hin zu 10.000 PC-Arbeitsplätzen und darüber hinaus. Bechtle ist generell nicht auf einzelne Branchen fokussiert. Unternehmen sämtlicher Industrie- zweige zählen daher zu unseren Kunden, jede Kundengruppe ist wiederum unterschiedlich zu adres- sieren. Die Besonderheiten der Ausschreibungsverfahren im Bereich der öffentlichen Auftraggeber haben dazu geführt, dass wir eine stärker fokussierte und damit individuelle Kundenansprache eta- bliert haben. Die zentrale Public Sector Division als interne Serviceeinheit unterstützt in dieser Funk- tion die lokalen Einheiten bei der Bearbeitung öffentlicher Ausschreibungen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 11 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T BRANCHENSEGMENTIERUNG DES BECHTLE KONZERNS NACH GESCHÄFTSVOLUMEN in % Public Sector 40,0 24,0 Industrie und Produktion 18,7 Dienstleistung Bauwesen 1,8 ꢀ7,8 Handel Sonstiges 3,0 ꢀ4,6 Banken und Versicherungen Stand: 31.Dezember 2023 Geograﬁsch gesehen ist Bechtle in 14 europäischen Ländern mit dem reinen Handelsgeschäft ver- treten und bietet davon in sieben Ländern zusätzlich auch mit Professional und Managed Services alles rund um die IT an. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht außerdem vor, künftig in wei- teren europäischen Ländern mit Systemhausaktivitäten und Dienstleistungen präsent zu sein, in denen wir bereits mit dem Handelsgeschäft aktiv sind. Darüber hinaus bedienen wir mit eigenen zentralen Bechtle Einheiten sowie mit Unterstützung von Partnerunternehmen der 2014 ins Leben gerufenen Global IT Alliance (GITA) auch Kunden außerhalb der europäischen Grenzen. W E T T B E W E R B S P O S I T I O N Größtes Systemhaus Deutschlands. Der IT-Markt in Deutschland ist hochgradig fragmentiert. Gemäß Statistischem Bundesamt bieten nahezu 93.000 IT-Unternehmen in Deutschland ihre Pro- dukte und Dienstleistungen in den Bereichen IT-Hardware, Software und IT-Services an. Dabei unter- scheiden sich die Größe, das Leistungsspektrum und die Spezialisierung der IT-Unternehmen stark. Etwas mehr als 80.000 dieser IT-Unternehmen sind rein lokal tätige Unternehmen, deren Jahres- umsatz nicht mehr als 1 Mio.€ beträgt. Fast 12.000 Unternehmen weisen einen Jahresumsatz von bis zu 50 Mio.€ aus. Die Gruppe der mittelgroßen IT-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 50 Mio.€ bis 250 Mio.€ besteht nach Angaben des Statistischen Bundesamts aus weniger als 300 Unterneh- men. Zu den größten in Deutschland aktiven Häusern zählen nur 55 Unternehmen, darunter Bechtle. Bechtle hat in Deutschland eine hervorragende Marktposition. Laut dem Fachmedium ChannelPartner war unser Unternehmen, gemessen am inländischen Umsatz, auch 2023 die Nummer eins im Ranking der größten Systemhäuser. 12 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Das Gesamtvolumen des deutschen IT-Markts (IT-Hardware, Software und IT-Services) lag 2023 laut Branchenverband bitkom bei 142,9 Mrd.€ (Vorjahr: 139,8 Mrd.€). Mit einem berichteten jährlichen Geschäftsvolumen 2023 von rund 4,7 Mrd. € in Deutschland beläuft sich der Marktanteil von Bechtle auf über 3%. Die vom Fachmedium ChannelPartner jährlich erhobenen zehn größten Systemhäuser in Deutschland kommen zusammen auf einen Marktanteil von rund 12%. Anhand dieser Zahlen wird deutlich, wie stark fragmentiert der deutsche IT-Markt weiterhin ist. Unverändert halten die kleine- ren und mittleren Unternehmen als Gruppe den weitaus größten Marktanteil. An dieser Situation wird sich voraussichtlich – trotz des schon länger bestehenden Konsolidierungsdrucks – auch mittelfristig nichts ändern. F O R S C H U N G U N D E N T W I C K LU N G Forschung zur Künstlichen Intelligenz erweitert das Angebot. Als reines Dienstleistungs- und Handelsunternehmen erbrachte Bechtle in der Vergangenheit lediglich Entwicklungsleistungen für Softwarelösungen und Applikationen, sowohl zu eigenen Zwecken als auch im Rahmen von indi- viduellen Kundenprojekten. Die im Geschäftsjahr 2023 angefallenen Entwicklungskosten waren nicht wesentlich. Die Ausgaben für Entwicklung beliefen sich auf circa 11 Mio.€, wovon rund 4 Mio.€ akti- viert wurden. Im Geschäftsbereich Anwendungslösungen konzipieren, entwickeln und implementie- ren wir unter anderem Software im Kundenauftrag und zur Abdeckung von speziellen Branchenan- forderungen. Seit dem Berichtsjahr ist Bechtle erstmals auch im Bereich Forschung aktiv. Mit der Beteiligung an PLANET AI erweitern wir unser Portfolio um AI-Lösungen im Bereich intelligenter Dokumentenanalyse. Hierbei ergänzen mehr als 40 Fachkräfte aus Forschung und Entwicklung unseren Mitarbeiterstamm. MODUS Consult. Entwicklungsleistungen in etwas größerem Umfang erbringt die MODUS Consult GmbH. Sie entwickelt unter anderem ERP-Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie, den Maschinen- und Anlagenbau, die Kunststoff- und Metall- industrie, die Möbelindustrie sowie Großhandelsﬁrmen. Daneben kommen in den Kundenprojekten auch Lösungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Content Management (ECM) und Business Intelligence (BI) zum Einsatz. Für die unterschiedlichen Branchenlösungen haben wir neben individuellen Entwicklungsleistungen in Kundenprojekten ebenfalls Entwicklungsleistungen für die Aktualisierung der Lösungen erbracht. Diese wurden für die nächste Generation der Cloud-ERP-Suiten von Microsoft umgebaut, sodass wir auch in Zukunft entsprechend lieferfähig sind. Durch den Ausbau unseres SharePoint-Angebots und die Integration der Prozesse mit der Microsoft Power Platform gelingt es uns, das gesamte Angebot der Microsoft Plattform inklusive Ofﬁce 365 und Microsoft Teams für den Mittelstand nutzbar zu machen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 13 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T In den ECM-Projekten kommen Produkte von ELO und SharePoint zum Einsatz. Dabei hat MODUS Consult ebenfalls eigene Standardmodule entwickelt, die in Kundenprojekten eingesetzt oder indivi- dualisiert werden, allen voran einen universellen Dokumenten-Connector für mehr Interoperabilität. Daneben unterstützt MODUS Consult Kunden auch bei reinen CRM-Projekten, die bereits am stärks- ten durch den Cloudansatz geprägt sind. Das CRM-Angebot umfasst sowohl Marketinglösungen als auch Sales-, Service-, User-Portal- und Supportfunktionalitäten. Das Thema Business Intelligence deckt MODUS Consult mit Power BI ab. PLANET AI. Neben der Erbringung von weiteren Entwicklungsleistungen fokussiert sich die PLANET AI GmbH auf intensive Forschung im Bereich der Künstlichen Intelligenz. Im Zentrum der Forschung steht PLANETBRAIN. Dabei handelt es sich um eine AI-Plattform mit patentierter Kerntechnologie und Basis für die Entwicklung von IDA (Intelligent Document Analysis). Ein integraler Bestandteil von PLANETBRAIN ist wiederum die PerceptionMatrix-Technologie, die eine hochpräzise Analyse von Tex- ten, Bildern sowie Sprache ermöglicht und damit die Datenerfassung und -verarbeitung grundsätz- lich verändert. Beispielsweise können hand- und maschinengeschriebene Dokumente, Belege und Texte automatisiert verarbeitet, Dokumententypen klassiﬁziert und Informationen extrahiert werden. Die intelligente Dokumentenanalyse wird bereits in verschiedenen Bereichen eingesetzt. Dazu zählen Logistik, Verkehrsüberwachung, Banken sowie Versicherungen, Gesundheitswesen und Archive. Die internationalen Forschungskooperationen der PLANET AI mit Universitäten und Forschungsein- richtungen sind ein Schlüsselelement für diese Aktivitäten. Die gemeinsame Forschung, die enge Zusammenarbeit und der kontinuierliche Austausch von Wissen und technologischen Fortschritten tragen wesentlich zur Stärkung der Forschung und Entwicklung von Künstlicher Intelligenz bei. 14 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G UNTERNEHMENSKULTUR, STRATEGIE UND STEUERUNG Unsere Mitarbeitenden sind das Kernstück unseres Geschäftsmodells und damit wesentlich für den Erfolg von Bechtle. Daher spielt unsere Unternehmenskultur für die Leistung und Motivation jeder und jedes Einzelnen eine bedeutende Rolle. Die gelebten Werte bei Bechtle bieten allen Beschäftigten ein hohes Maß an Freiheit, einhergehend mit unternehmerischer Verantwortung. Die langfristige Ausrichtung der Strategie, unterlegt von unserer Vision, bringt gleichzeitig eine große Verlässlichkeit mit sich. Dies ist essenziell für Mitarbeiten- de, aber ebenso für Kunden und Partner sowie den Kapitalmarkt. Die Steuerung unseres Geschäfts erfolgt in diesem Kontext kurz-, mittel- und langfristig anhand etablierter Systeme und Prozesse. V I S I O N U N D S T R AT E G I E Unternehmenskultur bildet die Basis. Die Grundwerte von Bechtle sind seit Jahren unverändert. In der Firmenphilosophie, die Bestandteil jedes Arbeitsvertrags ist, sind diese benannt. Die vier prä- genden Werte sind: � Bodenhaftung � Beharrlichkeit � Zuverlässigkeit � Begeisterungsfähigkeit Diese Grundwerte sind zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Sie untermauern in Ver- bindung mit unseren internen Führungsgrundsätzen, unserem Verhaltenskodex, der Vision 2030 sowie der Bechtle Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030 die langfristigen strategischen Zielset- zungen. Sie geben allen Mitarbeitenden und auch allen weiteren Stakeholdern Orientierung hinsichtlich einer efﬁzienten und nachhaltigen Unternehmensführung sowie -steuerung. Elementarer Bestandteil unserer Kultur sind darüber hinaus unternehmerisches Denken und Handeln: Die Mitarbeitenden bei Bechtle erhalten sehr früh unternehmerische Verantwortung – dies ist Versprechen und Verpﬂichtung zugleich. Langfristige Ausrichtung sichert nachhaltigen Erfolg. Auf der Basis der fest etablierten Unter- nehmenskultur formuliert Bechtle bereits seit der Unternehmensgründung etwa alle zehn Jahre seine langfristigen Ziele in einer Vision. Die Vision 2030 wurde 2018 veröffentlicht und steht unter der Überschrift „Bechtle: Der IT-Zukunftspartner.“ Darin sind folgende Zielmarken verankert: � Kundenorientierung, gemessen am Erfolg des Kunden, � unsere Kompetenz, Professionalität und Leidenschaft im Umgang mit der IT, verbunden mit dem Versprechen an die Mitarbeitenden, bei Bechtle alles erreichen zu können, � der Anspruch auf Marktführerschaft und � die Notwendigkeit proﬁtablen Wachstums, um in die Zukunft von Bechtle investieren zu können. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 15 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Neben qualitativen Aussagen beinhaltet die Vision 2030 auch quantitative Wachstumsziele. So strebt der Konzern bis 2030 einen Umsatz von 10 Mrd.€ bei einer Vorsteuermarge (EBT-Marge) von mindes- tens 5% an. Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030. Die 2021 veröffentlichte Bechtle Nachhaltig- keitsstrategie 2030 ergänzt die Vision 2030. Inhalte der Vision 2030 werden sinnvoll im Kontext der Nachhaltigkeit aufgegriffen. Die Nachhaltigkeitsstrategie verbindet ökonomische, ökologische und soziale Aspekte miteinander und beinhaltet strategische Ziele, die mit konkreten Maßnahmen unter- legt sind. Sie schafft so Orientierung und Transparenz zugleich. Herzstück der Bechtle Nachhaltig- keitsstrategie 2030 sind vier strategische Handlungsfelder, die jeweils durch drei Fokusthemen und langfristige Ziele untermauert werden. Flankierend dazu haben wir ein Nachhaltigkeitsprogramm entwickelt, das Meilensteine deﬁniert und dafür entsprechende operative Maßnahmen festlegt. So können wir unseren Fortschritt transparent messen und bei Bedarf nachjustieren. HANDLUNGSFELDER DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE ETHISCHES WIRTSCHAFTEN entspricht unserem Nachhaltiger Umgang mit unserer UMWELT ist Selbstverständnis. die Grundlage unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwortung entlang unserer Wir handeln im Einklang mit unserer Umwelt – Wertschöpfungskette und achten auf die Einhaltung zu Gunsten einer klima- und ressourcenschonenden der Menschenrechte. Zukunft. FOKUSTHEMEN FOKUSTHEMEN 1. Nachhaltigkeit in der Lieferkette 1. Klima und Energie 2. Compliance & Anti-Korruption 2. Nachhaltige Logistik 3. Gesellschaftliches Engagement 3. Kreislaufwirtschaft Die MENSCHEN, mit denen wir arbeiten, stehen Wir gestalten verantwortungsvoll für unseren Erfolg. die DIGITALE ZUKUNFT. Wir leben Fairness und Wertschätzung im Umgang Wir treiben die Digitalisierung zukunftsfähig voran mit unseren Geschäftspartner:innen und Mitarbeitenden. und tragen durch nachhaltige Innovationen zum Erfolg Unser Team ist begeistert, exzellent ausgebildet und unserer Kunden bei. divers. FOKUSTHEMEN FOKUSTHEMEN 1. Nachhaltige interne Digitalisierung 1. Arbeitgeberattraktivität 2. Nachhaltige Technologien, Lösungen 2. Vielfalt und Chancengleichheit und Dienstleistungen 3. Gesundheit und Sicherheit 3. Informationssicherheit und Datenschutz 16 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Um die Nachhaltigkeitsstrategie im Handlungsfeld Umwelt zu konkretisieren, hat Bechtle 2022 die Klimaschutzstrategie 2030 veröffentlicht. Sie ist ein weiterer Baustein im Rahmen unserer Nachhal- tigkeitsaktivitäten, der auf die Ziele des Pariser Klimaschutzabkommens einzahlt. Den Kern der Klima- schutzstrategie bilden das Vermeiden und Einsparen von CO₂-Emissionen. Die Reduktionsziele des Treibhausgases CO₂ beziehen sich auf die von uns beeinﬂussbaren Bereiche und verteilen sich dabei auf die unterschiedlichen Emissionskategorien entlang der Wertschöpfungs- kette nach dem Greenhouse Gas Protocol, die sogenannten Scopes. Danach sollen die Emissionen nach Scope 1 (Unternehmenseinrichtungen sowie Fuhrpark) und Scope 2 (eingekaufte Energie für die eigene Nutzung) bis 2030 um 60% reduziert werden. Die Verringerung der Scope-3-Emissionen, die sich auf die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette beziehen, soll bei 30% liegen (Basisjahr 2019). Der ambitionierte Fahrplan orientiert sich an den wissenschaftlich fundierten Reduktionszielen der Science Based Target initiative (SBTi). Employer Branding stärkt Wettbewerbsfähigkeit. Der Fach- und Führungskräftemangel in der gesamten IT-Branche sowie die demograﬁsche Entwicklung unterstreichen die hohe Bedeutung der Personalarbeit und des Employer Branding. Ausbildung und Personalentwicklung sind kritische Erfolgsfaktoren für die Umsetzung unserer Strategie und das Verfolgen unserer langfristigen Wachs- tumsziele. Seit jeher legt Bechtle einen Fokus der Personalarbeit auf die Ausbildung junger Men- schen sowie die Fort- und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft. Unser Anspruch ist es, durch hoch qualiﬁziertes Personal innovative, lösungsorientierte und efﬁziente Konzepte für die Kunden-IT bereitzustellen. So wollen wir uns weiterhin in einem sich stark verändernden Umfeld wettbewerbs- fähig positionieren. Akquisitionen sind Teil der Wachstumsstrategie. Die Ziele der Vision 2030 wollen wir sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen erreichen. Hinsichtlich des organischen Wachstums können wir auf unsere mittlerweile 40-jährige Erfahrung im IT-Markt und unsere hohe Marktdurchdringung bauen. Übernahmen waren von Beginn an Bestandteil der Bechtle Wachstums- strategie. Seit der Unternehmensgründung hat Bechtle 113 Akquisitionen erfolgreich durchgeführt. Das akquisitorische Wachstum kam in der Vergangenheit hauptsächlich über den Erwerb kleinerer bis mittelgroßer Systemintegratoren zustande. Aber auch größere Unternehmen stehen bei der Prü- fung passender Akquisitionen immer wieder im Fokus. Geograﬁsch gesehen ist es erklärtes Ziel der 2021 erweiterten M&A-Strategie, unser Dienstleistungsangebot mittelfristig auf alle 14 Länder, in denen wir bereits mit dem Handelsgeschäft vertreten sind, auszuweiten. Bei allen Akquisitionen ist uns in erster Linie wichtig, dass das Zielunternehmen die Marktposition der Bechtle Gruppe regional sowie kunden- und/oder leistungsbezogen stärkt. Zielsetzungen sind daher die Ergänzung unserer IT- speziﬁschen Kompetenzen sowie die intensive Bearbeitung strategisch bedeutender Märkte bezie- hungsweise Kundengruppen und damit die Gewinnung von Marktanteilen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 17 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Digitale Zukunft für unsere Kunden. Bechtle ist seit 40 Jahren im IT-Markt tätig. Dieser ist geprägt von rasanten technologischen Entwicklungen und sich entsprechend kontinuierlich ändern- den Marktanforderungen. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht darauf, dass es uns immer wieder gelingt, unser Portfolio und unser Geschäftsmodell den jeweils aktuellen Markterfordernis- sen anzupassen. Dies ist auch derzeit der Fall: Der IT-Markt beﬁndet sich heute in einem Paradig- menwechsel. In der Vergangenheit betrieben die meisten unserer Kunden ihre IT selbst und haben ihre IT-Partner wie Bechtle lediglich projektweise hinzugezogen. Dieses Modell wird auch nicht gänz- lich verschwinden. Aufgrund der digitalen Transformation und der steigenden Komplexität von IT werden abonnement- und verbrauchsbasierte, sogenannte subskriptionsbasierte IT-Service-Modelle immer wichtiger. Zusätzlich wird der Bedarf nach lösungsorientierter IT-Beratung kontinuierlich steigen. Bechtle hat seine Strategie in den vergangenen Jahren darauf ausgerichtet, diesen Wandel aktiv mitzugestalten und den Anteil des Geschäftsvolumens in diesen verbrauchsbasierten IT-Lösun- gen auszubauen. Dabei werden wir aber unser traditionelles Geschäft nicht aus den Augen verlieren und vor allem unser wichtigstes Gut – die Kundennähe – weiter stärken. 18 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G S YS T E M E U N D I N S T R U M E N T E Unternehmenssteuerung anhand etablierter Prozesse. Der Vorstand der Bechtle AG ist für die Gesamtplanung und die Realisierung der langfristigen Konzernziele verantwortlich. Oberstes Ziel der Unternehmensentwicklung ist es, den Unternehmenswert durch proﬁtables Wachstum nachhaltig zu steigern. Die Kurz- und Mittelfristplanung, die der Steuerung der operativen Einheiten dienen, sowie die daraus resultierenden Maßnahmen leiten sich aus der langfristigen Unternehmensplanung ab. Sie orientieren sich gleichzeitig an der Entwicklung des Wettbewerbs- und des Marktumfelds. Priorität haben dabei Wachstum und Renditesteigerung durch erfolgreiche Kunden sowie das Erreichen der Marktführer- schaft am jeweiligen Standort. Als relevante Steuerungsgrößen für die wirtschaftlichen Ziele haben wir für Bechtle Geschäftsvolu- men, Umsatz, Umsatzwachstum, Bruttomarge beziehungsweise Deckungsbeitrag, Vorsteuerergeb- nis (EBT) sowie EBT-Marge deﬁniert. Über eine individuelle Erfolgsbeteiligung wird ein Großteil der Mitarbeitenden motiviert, die vereinbarten Ziele engagiert zu verfolgen. Verschiedene Reportingsysteme stellen sicher, dass alle Einheiten jederzeit einen Überblick über die für sie relevanten Kennzahlen haben und das operative Geschäft dementsprechend steuern können. Auf Konzernebene werden diese Daten dann aggregiert und für die Koordination von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, das frühzeitige Erkennen von Soll-Ist-Abweichungen sowie die Ein- leitung geeigneter Maßnahmen genutzt. Zunehmend wichtiger ist in den vergangenen Jahren das Cashﬂow Cockpit geworden. Damit erhalten alle Einzelgesellschaften regelmäßig einen detaillierten Blick über ihre Kapitalﬂüsse. Im Bereich Controlling wird derzeit ein neues System installiert, um den Anforderungen der gewachsenen Größe der Bechtle Gruppe auch in Zukunft gerecht zu werden. Auch nichtﬁnanzielle Ziele werden im Nachhaltigkeitscontrolling kontinuierlich erhoben und evaluiert. Wichtige nichtﬁnanzielle Ziele hat Bechtle im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 und der 2022 veröffentlichten Klimaschutzstrategie festgelegt. Grundsätzlich ist das Thema Nachhaltigkeit analog zur dezentralen Struktur der Bechtle Gruppe agil im Konzern über die entsprechenden Fach- abteilungen und Gesellschaften verortet und bildet damit einen integrativen Bestandteil des operati- ven Geschäfts. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 19 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G N A C H H A LT I G K E I T S M A N A G E M E N T Klima- und Umweltschutz gehören zu den größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Auch The- men wie die Wahrung der Menschenrechte in der gesamten Wertschöpfungskette spielen eine immer wichtigere Rolle. So steht Nachhaltigkeit in all seinen Facetten zunehmend im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit. Flankierend kommt es zu weiteren regulatorischen Vorgaben seitens der Gesetzge- ber, sowohl national als auch europäisch. Daraus resultieren neue Anforderungen an die Nachhaltig- keitsberichterstattung und -governance in Unternehmen. Governance-, Umwelt- und Sozialaspekte sind bereits seit Langem fest in die Prozesse und die Strategie unseres Unternehmens integriert und werden kontinuierlich angepasst. Seit Juni 2021 verantwortet die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement bei Bechtle die Umsetzung und Weiterentwicklung der gruppenweiten Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie. Sie berichtete im Berichtsjahr als Stabsstelle direkt an den Vorstandsvorsitzenden Dr.Thomas Olemotz und ist zudem zentrale Anlaufstelle innerhalb des Bechtle Konzerns. So erhöhen wir die Transparenz und Steuerbar- keit unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten. Ab dem 1.Februar 2024 berichtet das Nachhaltigkeitsmanage- ment an die Vorständin Antje Leminsky, die das Ressort übernimmt. Operativ arbeitet zudem ein dezen- trales, agiles „Kernteam Nachhaltigkeit“ eng abgestimmt mit dem Nachhaltigkeitsmanagement an speziﬁschen Themen. Zum Kernteam zählen das Nachhaltigkeitscontrolling, der nachhaltige Einkauf, die zentrale Logistik sowie die Nachhaltigkeitskommunikation und -berichterstattung. Weitere Zent- ralbereiche wie Human Resources, Qualitätsmanagement oder die Rechtsabteilung beraten als Fachabteilungen bei Bedarf. Darüber hinaus gibt es eine Nachhaltigkeitscommunity, in der inzwischen über 150 Personen aus allen über 100 Bechtle Gesellschaften im In- und Ausland miteinander ver- netzt sind. Mindestens einmal jährlich kommt der Gesamtvorstand als Entscheidungsgremium zusam- men, um über die weitere Zielrichtung sowie Maßnahmen und Investitionen zu entscheiden. Zur Beurteilung unserer Nachhaltigkeitsperformance konzentrieren wir uns auf die Auswertungen der Nachhaltigkeitsratingagentur EcoVadis, deren Steuerung ebenfalls im Nachhaltigkeitsmanagement liegt. Im Januar 2024 haben wir erstmals mit 73 von 100 Punkten die EcoVadis Goldmedaille erhalten. 20 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT BECHTLE GRUPPE Bechtle Konzernvorstand Zentrales Nachhaltigkeitsmanagement Kernteam Nachhaltigkeit Nachhaltigkeits- Nachhaltigkeits- Nachhaltige Beschaffung kommunikation und Diversität controlling und Logistik -berichterstattung Nachhaltigkeitscommunity Nachhaltigkeitsexpert:innen Bechtle Gesellschaften Nachhaltigkeitsexpert:innen Bechtle Zentralfunktionen W E S E N T L I C H K E I T U N D S TA K E H O L D E R D I A L O G Wesentliche nichtfinanzielle Themen. Für die Analyse der wesentlichen Themen haben wir Stake- holder befragt sowie die berichtspﬂichtigen Aspekte nach §315c i.V.m. §289c Abs.2 HGB hinsichtlich Umweltbelangen, Sozialbelangen, Arbeitnehmer:innenbelangen, Schutz der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung berücksichtigt. Eine neue Wesentlichkeitsanalyse unter Einbeziehung der Anforderungen der künftig geltenden europäischen Corporate Sustainability Repor- ting Directive (CSRD) wurde Ende 2023 abgeschlossen und wird ab dem Geschäftsjahr 2024 die Repor- tinggrundlage bilden. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 21 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Folgende Matrix zeigt die für Bechtle wesentlichen Themen im rechten oberen Quadranten: BECHTLE WESENTLICHKEITSMATRIX Arbeitnehmende Compliance Umwelt Gesellschaft Soziales Wesentliche Themen Einfluss der Stakeholder Arbeits- und Energieverbrauch Sozialstandards und Emissionen in der Lieferkette Energieefﬁziente IT hoch Informations- IT-Remarketing und sicherheit und Verhinderung von Verschrottung Datenschutz Korruption und Bestechung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mitarbeitenden- entwicklung Umweltstandards Abfall/Wertstoffe in der Lieferkette Logistik und Vielfalt und Verpackung Chancengleichheit mittel Stakeholderdialog Arbeitgeber- attraktivität Wasser Gesellschaftliches Engagement gering gering mittel hoch Einfluss des Unternehmens Wir stellen die wesentlichen Themen sowie unseren Umgang mit diesen in den jeweiligen Kapiteln vor. Einen Überblick gibt der NFE-Index. Einbindung von Stakeholdern. In einer ausführlichen Analyse haben wir die für Bechtle wichtigen Stakeholdergruppen identiﬁziert. Diese sind: � Eigentümer:innen/Aktionär:innen � Mitarbeitende � Kunden (Unternehmen und öffentliche Auftraggeber) � Lieferanten/Partner � Öffentlichkeit 22 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Jede Stakeholdergruppe hat eigene Interessen und Erwartungen an das Unternehmen und verfolgt Ziele, die durchaus auch gegensätzlich sein können. Daher gleichen wir die Sichtweisen der Stake- holder mit unseren eigenen Interessen und Zielen ab, um den für alle Seiten bestmöglichen Weg zu ﬁnden. Folgende Tabelle zeigt die für unsere Stakeholder wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen im Überblick: WESENTLICHE THEMEN DER BECHTLE STAKEHOLDER Stakeholdergruppe Erwartungen an Bechtle / an die wesentlichen Themen Eigentümer:innen/Aktionär:innen¹ � Proﬁtables Wachstum � Kundenzufriedenheit � Fachkompetenz bei neuen Technologien Kunden (Unternehmen und � Informationssicherheit und Datenschutz/Vertraulichkeit öffentliche Auftraggeber)¹ � Kundenzufriedenheit / Pﬂege nachhaltiger Kundenbeziehungen � Aus- und Weiterbildung Mitarbeiter:innen¹ � Klima- und Umweltschutz² � Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz² � Vielfalt und Chancengleichheit² � Unternehmens- und Wertekultur² Lieferanten/Partner¹ � Informationssicherheit und Datenschutz/Vertraulichkeit � Fairer Wettbewerb � Proﬁtables Wachstum Öffentlichkeit³ � Gesellschaftliche Verantwortung / soziales Engagement in der Region � Transparente Berichterstattung � Klima- und Umweltschutz ¹ Die Priorisierung der Nachhaltigkeitsaspekte geht auf die Ergebnisse der Stakeholderbefragung 2015 und das dort angewendete Scoringmodell zurück. Vgl. zum Scoringmodell auch Kühnapfel, J.B. (2014): Nutzwertanalysen; und Nöllke, M. (2015): Entscheidungen. ² Alle genannten Aspekte wurden als „sehr wichtig“ bezeichnet. ³ Die Themenpriorisierung erfolgte anhand einer qualitativen Auswertung mittels der DNK-Datenbank (deutscher-nachhaltigkeitskodex.de) und Ergeb- nissen aus der Befragung der Fachverantwortlichen zu den wesentlichen nichtﬁnanziellen Themen. Eine wichtige Funktion innerhalb der Kommunikation mit unseren Stakeholdern übernimmt der Geschäftsbericht (zwischen 2015 und 2021 außerdem der Nachhaltigkeitsbericht). Darin beschreiben wir unsere ökonomischen, sozialen und ökologischen Leistungen sowie Auswirkungen auf der Basis von qualitativen und quantitativen Leistungsindikatoren. Mit dem Reporting geben wir auch Einblick in die Prozesse und Strukturen des Bechtle Konzerns. Darüber hinaus informieren wir unsere Stakeholder ebenfalls über weitere Publikationen. Dazu zählen beispielsweise das Kundenmagazin Bechtle update, die Bechtle Webseite, die sozialen Medien oder Pressemitteilungen. Die Mitarbeitenden werden zudem über das Bechtle Intranet und per E-Mail infor- miert. Über interne Veranstaltungen, Feedbackformate oder regelmäßige Gespräche mit Vorgesetz- ten treten die Mitarbeitenden in den persönlichen Dialog mit dem Management. Mit unseren Kunden, Herstellern und Partnern bestimmen persönliche Gespräche oder Kunden- messen wie die Bechtle CDays den Dialog. Darüber hinaus führen wir Schüler:innenworkshops und Hochschulveranstaltungen zu Nachhaltigkeit durch. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 23 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N DER BECHTLE KONZERN Bechtle ist das größte deutsche IT-Systemhaus und einer der bedeutendsten IT-Dienstleister in Europa. Seit 40 Jahren stehen wir für IT-Kompetenz, Partnerschaft und Zukunftsstär- ke. Bechtle verfügt über 100 Systemhausstandorte in sieben europäischen Ländern und Handelsgesellschaften in 14 Ländern West- und Mitteleuropas. Unser Erfolg fußt auf dem Prinzip der vernetzten Dezentralität. Jede Einzelgesellschaft der Bechtle Gruppe agiert unter- nehmerisch selbstständig und pﬂegt den wichtigen direkten Kontakt zu unseren mehr als 70.000 Kunden. Die Holding wiederum stellt zentrale Services kostenefﬁzient für alle Kon- zerngesellschaften zur Verfügung und koordiniert die Zusammenarbeit zwischen den lokalen Einheiten. R E C H T L I C H E S T R U K T U R Kundenorientiert selbst in der Legalstruktur. Das Modell der vernetzten Dezentralität bietet den über 120 regionalen und internationalen Tochtergesellschaften einen großen unternehmerischen Gestaltungsspielraum und ermöglicht ihnen damit die Fokussierung auf das Kerngeschäft. Zugleich proﬁtieren sie von den Zentralfunktionen sowie der Kompetenz und Organisation eines europäischen Konzerns. Dies spiegelt sich auch in unseren rechtlichen Strukturen wider: Der Bechtle Konzern verfügt über eine klassische Holdingstruktur. Die Bechtle AG übernimmt als Konzernmutter und Holding für die gesamte Unternehmensgruppe sämtliche übergreifenden Aufgaben wie Digital Busi- ness Services, Finanzen und Steuern, Human Resources und Personalentwicklung, Plattformstra- tegie, Investor Relations, Konzerncontrolling, Marketing, Mergers & Acquisitions, Nachhaltigkeits- management, Recht und Compliance, Risikomanagement, Unternehmenskommunikation sowie die zentrale IT. Der Holding ebenfalls zugeordnet ist die Bechtle Logistik & Service GmbH. Hier sind konzernweit die Kompetenzen Adressmanagement, Einkauf, Logistik, Lager und Versand, Sales- und Partnermarke- ting, Preismanagement, Product Management und Software Product Management sowie Public & Major Accounts gebündelt. Direkt unterhalb der Bechtle AG beﬁndet sich eine Ebene mit verschiedenen Holdinggesellschaften. Dort werden die Geschäftsfelder und Marken der beiden Segmente IT-Systemhaus & Managed Ser- vices sowie IT-E-Commerce zusammengefasst und hauptsächlich Aufgaben der Geschäftsentwick- lung wahrgenommen. 24 D E R B E C H T L E K O N Z E R N HOLDINGSTRUKTUR DES BECHTLE KONZERNS Bechtle Systemhaus Bechtle Managed Bechtle Holding Bechtle E-Commerce Holding AG Services Holding AG Schweiz AG Holding AG Der zweiten Holdingebene sind die rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften zugeordnet. An nahezu allen Tochtergesellschaften hält die Bechtle AG unmittelbar oder über Beteiligungsgesell- schaften 100% der Geschäftsanteile. Zweck dieser zweistuﬁgen Holdingstruktur ist: � die Entlastung der dezentral agierenden Tochtergesellschaften von administrativen und unterneh- mensübergreifenden Aufgaben, um den Fokus auf das Kerngeschäft sicherzustellen � die Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen, um Synergien zu realisieren und beispielsweise im Einkauf sowie in der Logistik Skaleneffekte zu erzielen und so nachhaltiger zu wirtschaften � die zentrale Bereitstellung vor allem von Outsourcing- und Cloud-Services, um die Auslastungen konzernweit zu optimieren und spezialisierte Angebote überregional zu erbringen � eine klar ausgerichtete schlanke Führungsverantwortung und -zuständigkeit, die bei der Größe der Bechtle Gruppe unabdingbar sind Im Berichtsjahr hat der Vorstand die bestehende rechtliche Struktur des Bechtle Konzerns nicht wesentlich verändert. Die Bechtle AG agiert im klassischen dualistischen Prinzip. Der Vorstand ist hier das satzungsgemäße Organ, das über die Geschäftsführung entscheidet und die Gesellschaft nach außen vertritt. Das zweite Organ ist der Aufsichtsrat. Dieser wird zu einer Hälfte von den Aktionärinnen und Aktionären auf der Hauptversammlung gewählt, zur anderen Hälfte von den deutschen Mitarbeitenden der Bechtle Gruppe. Der Aufsichtsrat tritt als Kontrollorgan auf, bestellt den Vorstand und überwacht dessen Arbeit. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 25 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N M A N A G E M E N T Vernetzte Dezentralität steht für Unternehmenserfolg. Wichtigstes Merkmal der Mana- gementstruktur ist die Trennung der strategischen Konzernführung durch den Vorstand von der Leitung der operativen Einheiten und dem direkten Kundenkontakt. Damit unterstreicht Bechtle das im Geschäftsmodell verankerte Prinzip der vernetzten Dezentralität. Gleichzeitig tragen wir so den umfangreichen und stetig wachsenden Leitungsaufgaben sowie dem sich sehr dynamisch entwickeln- den wirtschaftlichen Umfeld Rechnung. Als Bindeglied zwischen dem Konzernvorstand und den operativen Einheiten fungieren Bereichsvor- stände: � drei konzernübergreifende Bereichsvorstände: für den Geschäftsbereich Public Sector und den Zen- tralbereich Finanzen sowie ein Chief Technology Ofﬁcer, der für alle Plattformaktivitäten der Bechtle Gruppe verantwortlich ist � zwei Bereichsvorstände im Segment IT-E-Commerce: für die DACH-Region und für die Regionen Irland, südliches Europa und Osteuropa � acht Bereichsvorstände im Segment IT-Systemhaus & Managed Services: für die deutschen Regionen Nord/Ost, West, Mitte und Süd sowie die International Sales Division, den Geschäftsbereich Managed Services, die Anwendungslösungen, PLM/Engineering & Manufacturing, die Systemhausaktivitäten in der Schweiz sowie die deutsche Region Südwest und Österreich Zu Jahresbeginn 2024 wurde erstmals die Position einer Vice President besetzt. Sie übernahm seg- mentübergreifend die Verantwortung in einem Ländermarkt und ist zuständig für alle Unternehmen der Bechtle Gruppe in den Niederlanden. Eine weitere Vice President wird ab April 2024 alle Aktivi- täten der Bechtle Gruppe in Frankreich verantworten. Die Position des Bereichsvorstands, der bis zum 31.Dezember 2023 für Frankreich, Benelux und das Vereinigte Königreich zuständig war, wurde infolgedessen nicht mehr besetzt. An den Standorten der Bechtle Gruppe sind allein die Geschäftsführenden für den Erfolg ihrer Gesell- schaften verantwortlich. Über eine strikt ergebnisorientierte variable Vergütung ist jede:r Geschäfts- führende direkt am Erfolg der jeweiligen Gesellschaft beteiligt. Bechtle fördert und unterstützt damit das unternehmerische Denken sowie die wirtschaftliche Verantwortung an allen Standorten, um so eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu gewährleisten. 26 D E R B E C H T L E K O N Z E R N S TA N D O R T E Zentrale in Neckarsulm größter Standort. Die Konzernzentrale der Bechtle Gruppe beﬁndet sich in Neckarsulm. Hier haben neben der Bechtle AG und dem IT-Systemhaus Neckarsulm unter anderem die Logistik & Service GmbH sowie die deutschen Zwischenholdings ihren Sitz. Mit 2.445 Mitarbei- tenden ist Neckarsulm der größte Standort in unserem Konzern. Insgesamt gehören zum Bechtle Kon- zern über 100 operative Unternehmen. Der überwiegende Teil der IT-Systemhäuser sowie Service- und Handelsgesellschaften liegt in Deutschland, das zugleich auch der wichtigste Ländermarkt für Bechtle ist. Rund 39% des Geschäftsvolumens generiert Bechtle allerdings international. Dort sind gemes- sen am Geschäftsvolumen Frankreich, die Niederlande und die Schweiz die wichtigsten Märkte. INTERNATIONALE PRÄSENZ DES BECHTLE KONZERNS .ie .uk .pl .nl .be .de .cz .at .hu .ch .fr .it .pt .es Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 27 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N Insgesamt verfügen wir im Segment IT-E-Commerce mit der Marke Bechtle direct über Standorte in 14 europäischen Ländern. Ausschließlich in Frankreich sind wir mit den Marken Inmac Wstore sowie Bechtle Comsoft aktiv. In den Niederlanden verfügen wir weiterhin über die Marke ARP. Seit dem 2.Oktober 2023 werden Bechtle direct und Bechtle Hoofddorp (ehemals Buyitdirect) unter dem Namen Bechtle B.V. weitergeführt. Internationalisierung im Dienstleistungsgeschäft fortgesetzt. Im beratungsintensiven Dienst- leistungsgeschäft des Segments IT-Systemhaus & Managed Services ist der Vor-Ort-Kontakt zum Kunden von entscheidender Bedeutung. Die daher immens wichtige regionale Präsenz sichern wir über ein internationales Netz von mehr als 100 IT-Systemhäusern. In dieser Struktur agieren die Geschäftsführenden der operativen Tochtergesellschaften als selbstständige Unternehmer:innen mit hoher Eigenverantwortung in ihrem jeweiligen lokalen Markt. Im Zuge der Neuausrichtung der Akquisitionsstrategie wurde die Ausweitung unseres Servicegeschäfts über die Grenzen der DACH- Region hinaus durch mehrere Akquisitionen im Berichtsjahr 2023 fortgesetzt. Damit erstreckt sich das Netz der Systemhäuser über Deutschland, die Niederlande, Österreich, die Schweiz, das Verei- nigte Königreich und seit dem Berichtsjahr ebenso über Frankreich und Spanien. Das Ziel der Inter- nationalisierungsstrategie ist der weitere Ausbau der Systemhausaktivitäten außerhalb von DACH, um die Markt- und Wettbewerbsposition von Bechtle in den bereits durch das Segment IT-E-Com- merce abgedeckten Ländermärkten zu stärken. Sieben Akquisitionen in sechs europäischen Ländern. Im Berichtsjahr akquirierte Bechtle sieben Unternehmen in den sechs europäischen Ländern Großbritannien, den Niederlanden, der Schweiz, Frankreich, Spanien und Deutschland. Seit März 2023 gehört der in Großbritannien ansäs- sige Value Added Reseller Tangible Beneﬁt Ltd. zur Bechtle Gruppe. Das 1997 gegründete IT-Unter- nehmen hat seinen Sitz in der Londoner City. Im Geschäftsjahr 2021/22 lag das Geschäftsvolumen von Tangible Beneﬁt bei rund 70 Mio.€. Im April akquirierte Bechtle den VMware- und Software-Spezia- listen Fondo ICT Professionals B.V. und stärkt damit die Marktpräsenz in den Niederlanden. Fondo erzielte im Geschäftsjahr 2022 mit 42 Mitarbeitenden ein Geschäftsvolumen von rund 41 Mio.€. Im Bereich 3-D-Druck verstärkte sich die Bechtle Gruppe im Mai durch die Übernahme der SGSolution AG. Das 2008 gegründete Unternehmen hat seinen Sitz in Wallisellen bei Zürich und erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein Geschäftsvolumen von 4,1 Mio.CHF. Im August akquirierte Bechtle die Prosol Ingeniería S.L. und die Prosol Iscat S.L. und ergänzte damit das Portfolio erstmals auch in Spanien um IT-Dienstleistungen. Prosol beschäftigt 50 Mitarbeitende und erzielte 2022 ein Geschäftsvolumen von rund 15 Mio.€. Die zwei Standorte des Unternehmens beﬁnden sich in der Nähe von Madrid und von Barcelona. Prosol ist seit 1996 als Systemintegrator für Industrieunternehmen im spanischen Markt aktiv. Mit dem IT-Beratungsunternehmen sastema GmbH kam ebenfalls im August ein Spezia- list für Identity & Access Management (IAM), Governance, Risk & Compliance Management sowie Informationssicherheit zu Bechtle. Das Unternehmen wurde 2018 gegründet, sitzt in der Nähe von 28 D E R B E C H T L E K O N Z E R N Frankfurt am Main, beschäftigt 21 Mitarbeitende und erzielte im Geschäftsjahr 2022 ein Geschäfts- volumen von 2,2 Mio.€. Mit der Beteiligung an PLANET AI holte sich Bechtle im Oktober 2023 einen AI-Spezialisten ins Haus. Bechtle beteiligte sich mit 51 Prozent an dem Rostocker Unternehmen. Die im Bereich Deep Learning aktive PLANET AI ist eine Ausgründung der PLANET intelligent systems GmbH und seit 2015 mit eigenentwickelten technologischen Lösungen für intelligente Dokumenten- analyse und Prozessautomatisierung tätig. Mit Wirkung zum 5.Oktober 2023 schloss Bechtle die Akquisition des französischen Cybersecurity- und IT-Infrastruktur-Dienstleisters APIXIT ab und erweiterte damit in einem zusätzlichen europäischen Land das bestehende Portfolio um IT-Dienst- leistungen. Mit der APIXIT kommt ein IT-Dienstleister zu uns, der mit zehn Standorten im französi- schen Markt verwurzelt und bestens etabliert ist. Rund 340 Mitarbeitende erzielten im Geschäftsjahr 2021/22 ein Geschäftsvolumen von 85 Mio.€. APIXIT hat mit über 45% Anteil am Geschäftsvolumen einen klaren Portfolioschwerpunkt im Bereich Cybersecurity und verfügt zudem über ein Security Operations Center für alle sicherheitsrelevanten IT-Services. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 29 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E MENSCHEN BEI BECHTLE Mit ihrem Können und ihrem Engagement tragen unsere Mitarbeitenden maßgeblich zum Erfolg des Unternehmens bei. Dabei proﬁtiert Bechtle von der großen Vielfalt verschiedener Kulturen und Nationalitäten, unterschiedlichen Geschlechtern und einer breiten Alters- struktur in der Belegschaft. Bechtle bietet ein respektvolles und wertschätzendes Arbeits- umfeld, eine große Bandbreite an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie viel Spiel- raum für individuelle Ideen und Talente. Steigende Bewerbungszahlen sowie das positive Ergebnis einer konzernweiten Zufriedenheitsumfrage unter allen Mitarbeitenden belegen die hohe Arbeitgeberattraktivität unseres Unternehmens. E N T W I C K LU N G D E R M I TA R B E I T E N D E N Z A H L E N Zahl der Mitarbeitenden wächst um 7,9%. Zum 31.Dezember 2023 beschäftigte Bechtle kon- zernweit 15.159 Mitarbeitende. Gegenüber dem Vorjahr (14.046 Mitarbeitende) wuchs die Belegschaft um 1.113 Personen beziehungsweise um 7,9%. Etwa die Hälfte davon, 554 Menschen, kamen im Ver- lauf des Berichtsjahres durch Akquisitionen zu Bechtle. Rein organisch lag das Wachstum bei 4,0%, was im Vergleich zu den letzten Jahren ein relativ geringes Wachstum ist. Der Hintergrund ist die aktuell herausfordernde konjunkturelle Lage in wesentlichen Absatzmärkten von Bechtle. Umge- rechnet auf Vollzeitstellen (FTE) waren durchschnittlich 14.135 Mitarbeitende für Bechtle tätig (Vor- jahr: 12.898), das bedeutet einen Anstieg von 1.237 Personen beziehungsweise 9,6%. Als international tätiges IT-Unternehmen verfügt Bechtle über eine große Vielfalt an verschiedenen Kulturen und Nationalitäten in der Belegschaft. Im Jahr 2023 arbeiteten konzernweit Mitarbeiter:innen aus 110 Nationen in unserem Unternehmen (Vorjahr: 101). In Deutschland waren im Vergleich zum Vorjahr 520 Menschen mehr bei uns tätig, das ist ein Plus von 5,2%. International waren 593 Personen mehr bei Bechtle beschäftigt, dies bedeutet eine Steigerung um 15,0%. Hier wirken sich unter anderem die im vergangenen Jahr getätigten Akquisitionen in Frankreich, den Niederlanden, der Schweiz, Spanien und dem Vereinigten Königreich aus. Mit 30,1% war fast ein Drittel aller Mitarbeitenden Ende 2023 international für Bechtle tätig (Vorjahr: 28,2%). MITARBEITENDE NACH REGIONEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt 8.424 3.063 11.487 2019 8.955 3.225 12.180 2020 9.383 3.497 12.880 2021 14.046 10.083 3.963 2022 10.603 4.556 15.159 (+7,9%) 2023 Inland International 30 M E N S C H E N B E I B E C H T L E Nach Funktionsbereichen unterteilt stieg die Zahl der Beschäftigten im Dienstleistungsbereich um 588 Personen beziehungsweise um 9,2%. In der Verwaltung kamen 313 Menschen beziehungsweise 9,3% neu zu Bechtle. Im Vertrieb arbeiteten zum Jahresende 211 Menschen mehr als im Vorjahr. Das entspricht einem Plus von 5,4%. MITARBEITENDE NACH BEREICHEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt 11.223 5.440 3.171 2.612 2019 5.695 3.362 2.796 11.853 2020 5.988 3.533 3.008 12.529 2021 6.426 3.878 3.357 13.661 2022 7.014 4.089 3.670 14.773 (+8,1%) 2023 Dienstleistung Vertrieb Verwaltung Aus Gründen der internen Kostenrechnung sind bei den Angaben der Mitarbeitenden nach Bereichen abwesende Mitarbeitende nicht berücksichtigt. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services waren zum Jahresende 11.818 Mitarbeitende beschäf- tigt. Insgesamt kamen dort im vergangenen Jahr 708 Personen hinzu, ein Plus von 6,4% im Vergleich zum Vorjahr. In unseren internationalen Gesellschaften wuchs die Belegschaft in diesem Segment um 7,8%, in den deutschen Gesellschaften um 6,1%. Im Segment IT-E-Commerce starteten 405 Kolleg:in- nen, ein Zuwachs von 13,8%. Aufgrund der oben genannten Zukäufe war die Steigerung in den inter- nationalen Gesellschaften mit 21,3% sehr deutlich, während die Zahl der Mitarbeitenden in den deut- schen Gesellschaften um 5,0% zurückging. MITARBEITENDE NACH SEGMENTEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt 9.097 2.390 11.487 2019 12.180 9.736 2.444 2020 12.880 10.156 2.724 2021 11.110 2.936 14.046 2022 11.818 3.341 15.159 (+7,9%) 2023 IT-Systemhaus&Managed Services IT-E-Commerce Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 31 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E P E R S O N A L AU F WA N D U N D G E H A LT S M O D E L L Personalaufwand steigt überproportional. Im Berichtsjahr ist der Aufwand für Löhne und Gehälter einschließlich Sozialabgaben mit 11,0% überproportional zum Umsatz gestiegen. Die Perso- nalaufwandsquote erhöhte sich von 16,3% auf 17,0%. Die Personalintensität, gemessen am Roher- trag, stieg im Vorjahresvergleich leicht auf 60,3% (Vorjahr: 60,0%). PERSONALKOSTEN 2023 2022 2021 Personal- und Sozialaufwand Mio. € 1.091,1 983,1 879,1 Personal- und Sozialaufwand je Mitarbeitendem (FTE) Tsd. € 79,2 78,3 74,6 Personalaufwandsquote % 17,0 16,3 16,6 * Ohne abwesende Mitarbeitende Basis unserer Vergütungspolitik sind marktgerechte Gehälter. Mit variablen Gehaltsbestandteilen setzen wir individuelle Leistungsanreize und bilden betriebswirtschaftliche Wirkungszusammen- hänge ab. Ob es einen variablen Gehaltsbestandteil gibt, hängt in der Regel von der Funktion und der Gehaltshöhe ab. AU S - U N D W E I T E R B I L D U N G Mit Ausbildung dem Fachkräftemangel begegnen. Es ist unser Ziel, den wachsenden Bedarf an Fach- und Führungskräften verstärkt aus den eigenen Reihen zu decken. Aus- und Weiterbildung, die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie das Wissensmanagement haben des- halb bei Bechtle einen besonders hohen Stellenwert. Die Personalentwicklung konzipiert und orga- nisiert zentral für die in- und ausländischen Gesellschaften Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte, begleitende Programme zu Ausbildung und dualem Studium sowie das Traineepro- gramm. Die Bechtle Akademie ergänzt das Angebot mit einem sehr breiten Portfolio an Schulungen für die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen. Wir möchten interessierte und talentierte Bewerber:innen von Bechtle überzeugen. Ein übersicht- licher, fairer und schneller Bewerbungsprozess sowie kurze Entscheidungswege sind uns dabei besonders wichtig. Wir unterstützen junge Menschen bei der Berufsﬁndung und geben ihnen über Praktika und weitere Veranstaltungen die Chance, den IT-Arbeitsmarkt kennenzulernen. Für das besondere Engagement für Studierende, Absolvent:innen und Talente der Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik erhielt Bechtle im Berichtsjahr erneut das Arbeitgebersiegel „MINT Minded Company“. 32 M E N S C H E N B E I B E C H T L E Schon seit jeher setzt Bechtle auf die Ausbildung junger Menschen, um den Bedarf an qualiﬁzierten Nachwuchskräften zu sichern. Wir verstehen Ausbildung als eine Investition in die Zukunft mit dem Ziel, dem Fachkräftemangel aktiv zu begegnen. Wir bilden bereits seit 38 Jahren aus und haben uns seitdem als gefragter Ausbildungsbetrieb für zahlreiche kaufmännische und technische Berufe etabliert. Außerdem besteht die Möglichkeit zum dualen Studium in verschiedenen wirtschafts- wissenschaftlichen und technischen Fachrichtungen. Insgesamt bieten wir Ausbildungsangebote in 23 Berufsbildern und Studienfächern an. VERTEILUNG AUSBILDUNGSBERUFE UND STUDIENGÄNGE per 31. Dezember 2023 2022 2021 2020 2019 Auszubildende kfm. 307 288 226 235 248 Auszubildende techn. 426 401 371 363 370 Dual Studierende kfm. 69 67 53 54 50 Dual Studierende techn. 40 37 41 35 35 Gesamt 842 793 691 687 703 Im Jahr 2023 begannen 299 junge Menschen eine Ausbildung beziehungsweise ein duales Studium in unserem Unternehmen. Das sind so viele wie nie zuvor. Insgesamt befanden sich zum Ende des Berichtsjahres 842 junge Leute in Ausbildung, davon 118 international. Damit konnten wir die Anzahl der Auszubildenden und dual Studierenden gegenüber dem Vorjahr um 6,2% erhöhen. Am Stammsitz in Neckarsulm belief sich die Ausbildungsquote auf 8,2% (Vorjahr: 8,1%). In Deutschland lag sie mit 6,8% ebenfalls leicht über dem Vorjahr (6,6%). Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Ausbildungsquote in Deutschland bis 2030 auf etwa 10% zu erhöhen. AUSBILDUNGSQUOTE BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND per 31. Dezember Zielgröße 2023 2022 2021 2020 2019 Ausbildungsquote % 10 6,8 6,6 6,5 6,7 7,3 Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung können wir nahezu allen Auszubildenden und dual Studierenden einen Übernahmevertrag anbieten. Mitarbeiterqualifikation steht im Fokus. Es ist unser Ziel, die Qualität der Weiterbildungsange- bote und damit die Kompetenzen aller Mitarbeitenden kontinuierlich zu verbessern. Die 1999 gegrün- dete Bechtle Akademie unterstützt die individuelle Ausbildung an den Konzernstandorten und bietet allen Mitarbeitenden ein umfassendes Qualiﬁzierungsprogramm. Organisatorisch sind die Aktivitäten der Akademie dem Bereich Personalentwicklung zugeordnet. Dessen Aufgabe besteht darin, das ange- strebte Wachstum des Bechtle Konzerns durch geeignete Maßnahmen im Rahmen der strategischen Personalentwicklung zu unterstützen. Das Angebot der Akademie reicht von laufenden Fortbildungs- maßnahmen über den Erwerb zusätzlicher Qualiﬁkationen bis hin zu Seminaren für die persönliche Weiterentwicklung. Seit 2023 liegt auch das erstmals 2022 durchgeführte Frauenförderprogramm „Release your Potential“ in der Verantwortung der Bechtle Akademie. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 33 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E ANGEBOT DER BECHTLE AKADEMIE: ONLINE- UND PRÄSENZSEMINARE 2023 2022 2021 2020 2019 Anzahl Teilnehmende 9.871 9.428 7.668 4.991 7.425 Anzahl Kursabschlüsse 787 754 625 401 540 Zusätzlich bietet unsere Lernplattform Learning Campus zahlreiche E-Learnings mit einem breit gefächerten Themenspektrum. Sowohl für Neueinsteiger:innen als auch für Professionals verfügen wir damit über ein zielgruppenspeziﬁsches Schulungsangebot. Die Kurse stehen auf Deutsch und Englisch zur Verfügung. Alle Bechtle Mitarbeitenden haben Zugang zu diesem System. Ziel dieser Plattform ist es, ein einheitliches und dem technologischen Fortschritt entsprechendes Wissen an allen Standorten sicherzustellen und damit unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Darüber hinaus erreichen wir durch die Lernplattform sowohl zeitliche und räumliche Flexibilität als auch eine höhere Zufriedenheit der Teilnehmenden bedingt durch das Lernen nach eigenem Rhyth- mus. Außerdem verringern wir den Emissionsausstoß und senken die Kosten schulungsbedingter Geschäftsreisen. ANGEBOT DES BECHTLE E-LEARNING-CAMPUS 2023 2022 2021 2020 2019 Anzahl E-Learning-Kurse 308 264 207 246 138 Anzahl Kursabschlüsse 84.210 58.150 68.611 35.459 10.308 * inkl. Arbeitssicherheits-, Gesundheitsschutz- und Informationssicherheitsschulungen Die monatlichen Einführungsveranstaltungen für neue Kolleg:innen liegen ebenfalls in der Verant- wortung der Bechtle Akademie. Nicht zuletzt besteht für alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, Kurse der Bechtle Schulungszentren zu belegen oder sich extern fortzubilden. Vielfältige Entwicklungsmöglichkeiten. Im Jahr 2020 haben wir den Führungskräften mit der Veröffentlichung der neuen Bechtle Führungsleitlinien einen verbindlichen Leitfaden an die Hand gegeben. Die zeitgleich konzernweit gestartete Führungsinitiative wurde auch 2023 fortgesetzt, ebenso wie das Bechtle Führungsfeedback. Ziel aller Maßnahmen ist es, die Führungsfähigkeiten weiter zu verbessern, um so die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen und einen wichtigen Beitrag zur Realisierung der Vision 2030 zu leisten. Des Weiteren entwickeln wir in zwei Programmen Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Das Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) hat die Ausrichtung „Leader“. Es richtet sich an Mit- arbeitende ohne oder mit erster Führungserfahrung und bereitet diese auf die Übernahme einer weitergehenden Führungsaufgabe vor. Im Bechtle General-Management-Programm (GMP) liegt der Schwerpunkt auf der Unternehmensführung, es bereitet Führungskräfte auf die Übernahme von Managementaufgaben vor. 34 M E N S C H E N B E I B E C H T L E Das 2022 eingeführte Bechtle JuMP Expert Programm, ein Entwicklungsprogramm für ausgewiesene Expert:innen, die explizit keine disziplinarische Führungsverantwortung übernehmen möchten, wird nach einer sehr positiven Pilotphase nun regelmäßig angeboten. Neben der Führungskräfteentwicklung bietet das Bechtle IT-Business-Architekten-Programm (IT BA) Mitarbeitenden mit herausragenden fachlichen Kenntnissen eine attraktive Weiterentwicklungsmög- lichkeit. TEILNEHMENDE BECHTLE ENTWICKLUNGSPROGRAMME 2023 2022 2021 2020 Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) Leader 106 120 85 109 Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) Expert 59 21 – – Bechtle General-Management-Programm (GMP) 13 11 11 19 Bechtle IT-Business-Architekten-Programm (IT BA) 16 17 12 12 Alle Personalentwicklungsprogramme fördern den intensiven Austausch unter den Teilnehmenden und innerhalb des gesamten Unternehmens mit dem Ziel, Wissen und Erfahrungswerte zu teilen und voneinander zu lernen. Um Hochschulabsolvent:innen den beruﬂichen Einstieg zu erleichtern, bieten wir ihnen vielfältige und attraktive Einstiegs- und Qualiﬁzierungsmaßnahmen an. Dazu gehört unter anderem das Bechtle Traineeprogramm. In einem Zeitraum von neun Monaten werden die Trainees auf die Übernahme einer Fachposition vorbereitet. Individuell abgestimmt erfolgen eine theoretische und eine praktische Einarbeitung in die spätere Rolle. Seit 2019 beginnen zwei Traineejahrgänge pro Jahr. 2023 haben 24 Personen ein solches Traineeprogramm durchlaufen. Quereinsteigenden-Programm erfolgreich fortgeführt. Im September 2022 startete Bechtle in Kooperation mit der Hochschule Provadis in Frankfurt am Main ein Quereinsteigenden-Programm, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. In einem eigens entwickelten Zertiﬁkatslehrgang bieten wir Menschen ohne Vorwissen in der Informationstechnologie einen Zugang zum Berufsfeld IT-Vertrieb und weiterführende Spezialisierungen in den Bereichen Cloud, IT-Security, Modern Workplace und Netzwerklösungen. Zu den Trainings an der Bechtle Akademie kommen maßgeschneiderte Kurse der privaten, staatlich anerkannten Provadis School of International Management and Technology AG in Frankfurt am Main hinzu. Den Praxisbezug erhalten die Teilnehmenden an den über 100 nationalen und europäischen Bechtle Standorten. Im Berichtsjahr durchliefen 42 Teilnehmende (Vorjahr: 18 Teil- nehmende) dieses Programm und starteten ihre Karriere bei Bechtle. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 35 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I TÄT Arbeitskultur – Work@Bechtle. Als zukunftsstarker Arbeitgeber bieten wir unternehmerischen Freiraum mit klaren Zielen, Wertschätzung und Verbundenheit in einem starken Team sowie viele Möglichkeiten, die Work-Life-Balance individuell zu gestalten. Flache Hierarchien ermöglichen zudem die frühe Übernahme von Verantwortung und fördern unternehmerisches Denken bei allen Mitar- beitenden. Zufriedene Mitarbeitende und ein wertschätzendes, sicheres Arbeitsumfeld sind für uns essenzielle Bestandteile unserer Arbeitskultur. Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine gute Vereinbarkeit ihrer Berufstätigkeit mit der persönlichen Lebenssituation ermöglichen. Den Rahmen bilden dafür die Leitsätze Work@Bechtle, die im Sommer 2021 im Konzern ausgerollt wurden. Work@Bechtle beschreibt ein Arbeitskonzept, das ﬂexible Arbeitszeiten und -orte mit modernen Kommunikationstechnologien zu einem produktiven Arbeits- umfeld vereint. Es ist ein strategisch relevanter und wichtiger Baustein der Arbeitgebermarke und soll zu einer positiven Positionierung als Arbeitgeber führen – nach innen wie nach außen. Moderne Arbeitskonzepte verbinden dabei Beruf und Privatleben optimal miteinander. Zudem bilden die Leit- linien den Rahmen für eine attraktive Arbeitswelt. Diese Arbeitsansätze ermöglichen es durch ihre Flexibilität, die jeweiligen Arbeits- und Projektanforderungen in Einklang zu bringen. Häuﬁg stellt die Betreuung von Kindern Familien vor große Herausforderungen. Um den Anforderungen der Erziehungsarbeit gerecht werden zu können, nutzen viele Mitarbeitende von Bechtle in Deutsch- land die Möglichkeit, Elternzeit zu nehmen. ELTERNZEIT BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND 2023 2022 2021 2020 2019 Mitarbeitende in Elternzeit 505 518 462 391 363 Frauenanteil % 55,0 51,0 48,5 50,0 52,9 Männeranteil % 45,0 49,0 51,5 50,0 47,1 DAUER ELTERNZEIT BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND 2023 2022 2021 2020 2019 Frauen 20,3 21,2 21,0 21,9 24,5 Männer 1,5 1,6 1,7 1,5 1,7 * durchschnittliche Anzahl in Monaten Flexible Arbeitszeiten tragen zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance bei. Bechtle bietet seinen Mitarbeitenden natürlich auch die Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten. Auch dieses Angebot wird angenommen. 36 M E N S C H E N B E I B E C H T L E ANZAHL MITARBEITENDE IN VOLLZEIT/TEILZEIT per 31. Dezember 2023 2022 2021 2020 2019 Vollzeit 13.170 12.404 11.166 10.655 10.059 männlich 10.066 9.372 8.509 weiblich 3.104 3.032 2.657 Deutschland 9.342 8.920 international 3.828 3.484 Teilzeit 1.989 1.642 1.714 1.525 1.428 männlich 807 678 741 weiblich 1.182 964 973 Deutschland 1.261 1.163 international 728 479 * Die Aufschlüsselung nach Geschlecht und Region liegt für die Mitarbeitenden in Voll- und Teilzeit seit dem Berichtsjahr 2022 vor. Betriebliche Leistungen. Den Mitarbeitenden in Deutschland bietet Bechtle über den Abschluss einer Direktversicherung eine äußerst attraktive betriebliche Altersvorsorge. Im Jahr 2023 erhöhte Bechtle den Arbeitgeberzuschuss um bis zu 100% auf den investierten Betrag – abhängig von der Betriebszugehörigkeit. Das ist ein Angebot, das weit über übliche Arbeitgeberanteile hinausgeht und damit ein wichtiger Baustein in unserem Employer Branding ist. Gerade auch bei jüngeren Bewer- benden spielt die Frage der Altersvorsorge eine große Rolle. Außerdem besteht die Möglichkeit über den Arbeitgeber eine Berufsunfähigkeitsversicherung abzuschließen. Alle Bechtle Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, ein Dienstfahrrad zu besonderen Konditionen zu leasen. 2023 hatten wir konzernweit 1.136 Dienstfahrräder im Bestand (Vorjahr: 1.113). Am Konzernsitz nutzten auch dieses Jahr wieder viele Mitarbeitenden das angebotene Ferienpro- gramm für ihre Kinder zwischen fünf und zwölf Jahren. Mindestens eine und maximal drei Wochen konnten die Eltern damit die häuﬁg betreuungsfreie Zeit in den Sommerferien besser überbrücken. Hohe Arbeitgeberattraktivität. Qualiﬁzierte Menschen für unser Unternehmen zu gewinnen und diese langfristig zu binden ist für uns von großer strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung. Im Berichtsjahr fanden an vielen Standorten unterschiedliche Recruitingmaßnahmen statt. Die Gewin- nung von Nachwuchskräften bildete dabei einen Schwerpunkt. So stellte sich Bechtle auf einer deutschlandweiten Campus Tour Studierenden an strategisch ausgewählten Hochschulen als Arbeit- geber vor. Weitere Veranstaltungen gab es für Schüler:innen sowie speziell für junge Frauen. Außer- dem haben wir Maßnahmen für die Gewinnung von Professionals ergriffen. Über einen Zeitraum von neun Monaten fand zum Beispiel eine große überregionale IT-Security-Kampagne auf verschiedenen Kanälen statt. Zusätzlich setzen wir verstärkt auf Social Media. Der Mangel an Fachkräften und der demograﬁsche Wandel werden die Suche nach neuen Arbeits- kräften zunehmend erschweren. Hinzu kommt das Risiko einer steigenden Wechselbereitschaft der eigenen Arbeitnehmenden. Mit unseren zielgerichteten Maßnahmen arbeiten wir intensiv daran, die- ser Entwicklung entgegenzuwirken. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 37 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Die Fluktuationsquote, berechnet auf Grundlage eines gleitenden Durchschnitts der letzten zwölf Monate, betrug im Berichtsjahr 9,1% (Vorjahr: 10,9%). Damit haben wir unser Ziel, die Quote unter 10% zu halten, im Jahr 2023 erreicht. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit stieg leicht und liegt nun bei 5,9 Jahren (Vorjahr: 5,8 Jahre). FLUKTUATIONSQUOTE per 31. Dezember 2023 2022 2021 2020 2019 Fluktuationsquote Frauen % 9,1 10,1 7,5 Fluktuationsquote Männer % 9,1 11,2 9,8 Fluktuationsquote gesamt % 9,1 10,9 9,1 7,2 9,4 * Die Aufteilung der Fluktuationsquote nach Geschlecht liegt seit 2021 vor. DURCHSCHNITTLICHE BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT per 31. Dezember 2023 2022 2021 2020 2019 Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren 5,9 5,8 5,8 5,8 5,5 Im Jahr 2023 wurde Bechtle erstmals vom „Top Employers Institute“ als Top Employer ausgezeichnet. Um zu belegen, dass wir herausragende Arbeitsbedingungen bieten, mussten wir ein umfangreiches Zertiﬁzierungsverfahren durchlaufen. Zu Beginn des Jahres 2024 wurde das Zertiﬁkat erneuert. Neue Bewerbungsrekorde im Jahr 2023 honorieren die Bemühungen, unsere Arbeitgeberattraktivität wei- ter zu steigern. Arbeitszufriedenheit der Mitarbeitenden verbessert. Im Oktober 2023 haben wir die zweite kon- zernweite Zufriedenheitsbefragung unter allen Mitarbeitenden in insgesamt 92 Bechtle Gesellschaf- ten und Bereichen abgeschlossen. In den Kategorien � Tätigkeit, � Arbeitsbedingungen, � Kommunikation und Information, � Zusammenarbeit, � Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten, � Beschäftigungskonditionen und � Führungsverhalten befragen wir alle zwei Jahre unsere Mitarbeitenden nach ihrer Zufriedenheit. Nach der ersten Befra- gung wurde auf Ebene der Gesellschaften und Bereiche eine Vielzahl an Projekten und Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit angestoßen. Das positive Ergebnis der zweiten Befragung zeigt den großen Erfolg dieser Maßnahmen. Insbesondere in den Kategorien Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten sowie Führungsver- halten sind die Zufriedenheitswerte im Vergleich zu der vorherigen Befragung deutlich gestiegen. Hier haben sich das breite und konsequent am Geschäft ausgerichtete Trainingsangebot der Bechtle Akade- mie, aber auch die oben beschriebenen Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und Expert:in- nen äußerst positiv ausgewirkt. 38 M E N S C H E N B E I B E C H T L E V I E L FA LT U N D C H A N C E N G L E I C H H E I T Diversität als wichtiges Ziel. Vielfalt ist ein Schlüsselfaktor – für erfolgreiche Teams, eine exzel- lente Kunden- und Marktansprache sowie letztlich die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Bechtle spricht sich entschieden für Chancengleichheit und gegen Diskriminierung aus – sei es aufgrund des Geschlechts und der geschlechtlichen Identität, der sexuellen Orientierung, des Alters, der Religions- zugehörigkeit und Weltanschauung, der sozialen oder ethnischen Herkunft, der Nationalität oder Krankheit und Behinderung. Dieser wichtige Grundsatz ist im Bechtle Verhaltenskodex verankert. Nach außen dokumentieren wir dieses Selbstverständnis mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und des UN Global Compact. In der Praxis zeigt sich das in verschiedenen, seit Jahren etablierten Maßnahmen, insbesondere zur Frauenförderung. Dazu zählen etwa der jährliche Girls’Day, die Zukunftstage oder Mentorinnen-Pro- gramme. Bereits im Jahr 2022 wurden darüber hinaus zahlreiche strategische Weichen gestellt und neue Initiativen gestartet, die uns unserem Ziel von mehr Vielfalt und Chancengleichheit näherbringen. Um dem wichtigen Thema Vielfalt bei Bechtle einen strukturierten Rahmen zu geben, gibt es seit dem 1.März 2024 eine Head of Diversity in unserem Unternehmen. Ihre Aufgabe ist es, an die vielen Aktivitäten, die in den letzten Jahren auf den Weg gebracht wurden, anzuknüpfen und eine Diversity- Strategie zu entwickeln. Diversity-Team und Diversity-Community. Bechtle hat ein interdisziplinär besetztes Diversity- Team berufen, das in Zusammenarbeit mit den Abteilungen Human Resources, Personalentwicklung und Unternehmenskommunikation in einer strukturierten Analyse den Status quo erhoben hat. Dabei lag der Fokus auf Gendergerechtigkeit. Von den ersten Erkenntnissen wurden bereits Maßnahmen abgeleitet: Standortübergreifend wurden 2022 eine Women@Bechtle-Community und eine Pride@ Bechtle-Community etabliert. Diese sollen Mitarbeitende vernetzen und ihnen die Gelegenheit bieten, Erfahrungen zu teilen und Maßnahmen eigeninitiativ zu entwickeln. Entlang einer zentral deﬁnierten Roadmap wurden in verschiedenen Aktionsfeldern Mitarbeitende und insbesondere Führungskräfte verstärkt für das Thema sensibilisiert. Unter anderem wurden im Berichtsjahr zwei E-Learning- Kurse „Diversity & Inclusion“ und „Unconscious Bias – Vorurteile und Stereotype erkennen und redu- zieren“ aufgesetzt, die für alle Mitarbeitenden verfügbar sind. Let’s connect. In Kooperation mit unseren Herstellerpartnern Dell Technologies und Google konnte die Workshop-Reihe „Let’s connect“ aufgesetzt und für alle Mitarbeitenden in die Bechtle Akademie integriert werden. Interessierte jeden Geschlechts haben nun die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Kompetenzen in den Themenbereichen Personal Brand, Selbstvermarktung, Resilienz und Networ- king auszubauen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 39 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Working Out Loud #FrauenStärken. Working Out Loud (WOL) ist ein zwölfwöchiges Programm, das die Vernetzung und den Wissensaustausch innerhalb der Organisation fördert. Im April 2022 star- tete neben der klassischen Variante das Programm #FrauenStärken, das sich sowohl an Frauen rich- tet, die ihre beruﬂiche und soziale Position stärken wollen, als auch an alle diejenigen, die Frauen unterstützen wollen. Auch im Berichtsjahr konnten wir dieses Lernprogramm wieder anbieten. Zum 31.Dezember 2023 waren in der Bechtle Gruppe 4.286 Frauen beschäftigt (Vorjahr: 3.996), das entspricht einem Anteil von rund 28,3% an der Gesamtbelegschaft (Vorjahr: 28,4%). MITARBEITENDE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Anteil Frauen 8.405 3.082 26,8 % 2019 27,4 % 8.838 3.342 2020 28,2 % 9.250 3.630 2021 10.050 3.996 28,4 % 2022 10.873 4.286 28,3 % 2023 Männer Frauen FRAUENANTEIL NACH BEREICHEN per 31. Dezember 2023 2022 2021 2020 2019 Segment IT-E-Commerce % 34,6 38,0 40,2 39,8 39,7 Segment IT-Systemhaus & Managed Services % 22,5 22,2 21,8 21,1 20,3 Zentralbereiche % 49,7 49,6 49,2 49,4 48,7 Auszubildende % 25,8 26,7 23,2 23,6 24,0 FÜHRUNGSKRÄFTE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER per 31. Dezember 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 Anteil Frauen 451 67 12,9 % 2020 443 61 12,1 % 2021 462 66 12,5 % 2022 14,0 % 492 80 2023 Männer Frauen Führungskräfte umfassen: Konzernvorstand, Bereichsvorstand, Geschäftsführer:innen, direkt an den Konzernvorstand Berichtende, Bereichsleiter:innen 40 M E N S C H E N B E I B E C H T L E NEUEINSTELLUNGEN: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Anteil Frauen 24,8 % 1.777 585 2019 1.475 552 27,2 % 2020 1.657 667 28,7 % 2021 2.076 832 28,6 % 2022 1.991 753 27,4 % 2023 Männer Frauen Frauenanteil in Führungspositionen wird erhöht. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat betrug im Berichtsjahr 37,5%. Konzernvorstand und Bereichsvorstand waren zum 31.Dezember 2023 nur mit männlichen Vertretern besetzt, auf den höheren Führungsebenen sind Frauen gegenwärtig unter- repräsentiert. Bechtle hat sich jedoch zum Ziel gesetzt, den Frauenanteil insbesondere in den Füh- rungsfunktionen zu steigern. Bereits im Dezember 2020 hatte der Aufsichtsrat eine Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand festgelegt. Bis zum 30.Juni 2025 sollte dem Konzernvorstand eine Frau angehören. Seit dem 1.Feb- ruar 2024 erfüllt Bechtle diese Zielgröße. Mit Antje Leminsky, die die Ressorts Logistik, Beschaffung und Partnermanagement sowie Financial Services und Nachhaltigkeitsmanagement übernimmt, wurde der Vorstand auf vier Personen erweitert. Die Zielgrößen für den Frauenanteil in Kontrollorganen und Führungsfunktionen hatte der Konzern- vorstand ebenfalls vorzeitig neu festgelegt. Für die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands liegt die Zielgröße bei 22% beziehungsweise zwei Stellen mit einer Frist bis zum 31.Januar 2025. Mit der Berufung je einer Vice President in den Niederlanden zum 1.Januar 2024 und in Frankreich ab dem 1.April 2024 wird es in dieser Führungsebene zwei Frauen geben. Die zweite Führungsebene unterhalb des Vorstands umfasst konzernweit die Verantwortlichen in geschäftsführender Position sowie diejenigen im engeren Führungskreis, die direkt an einen Vor- stand berichten. Für diese Führungsebene hat der Vorstand die Zielgröße auf 25% beziehungsweise 31 Stellen festgelegt, ebenfalls mit einer Frist bis zum 31.Januar 2025. FRAUENANTEIL IN KONTROLLORGANEN UND FÜHRUNGSFUNKTIONEN per 31. Dezember Zielgröße 2023 2022 2021 2020 Aufsichtsrat per Gesetz 30 % 37,5 % 33,3 % 33,3 % 33,3 % Vorstand mindestens eine Person 0 % 0 % 0 % 0 % Erste Führungsebene unter Vorstand 22 % 0 % 0 % 0 % 0 % Zweite Führungsebene unter Vorstand 25 % 11,2 % 10,7 % 7,8 % 8,7 % Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 41 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Schließlich zeigt auch die Altersstruktur der Beschäftigten die Diversität eines Unternehmens. Bei Bechtle ist sie insgesamt ausgewogen. Das Durchschnittsalter lag im Berichtsjahr bei 39 Jahren (Vor- jahr: 38,8). ALTERSSTRUKTUR DER MITARBEITENDEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt 3.049 5.921 2.517 11.487 2019 12.180 3.111 6.326 2.743 2020 12.880 3.274 6.682 2.924 2021 3.586 7.265 3.195 14.046 2022 3.800 7.883 3.476 15.159 2023 <30 Jahre 30–50 Jahre >50 Jahre ALTERSSTRUKTUR DER KONTROLLORGANE UND FÜHRUNGSKRÄFTE per 31. Dezember 2023 2022 2021 Aufsichtsrat < 30 Jahre 0 % 8,3 % 8,3 % 30–50 Jahre 25,0 % 16,7 % 16,7 % > 50 Jahre 75,0 % 75,0 % 75,0 % Vorstand < 30 Jahre 0 % 0 % 0 % 30–50 Jahre 0 % 0 % 0 % > 50 Jahre 100 % 100 % 100 % Bereichsvorstand < 30 Jahre 0 % 0 % 0 % 30–50 Jahre 0 % 8,3 % 0 % > 50 Jahre 100 % 91,7 % 100 % Führungskräfte < 30 Jahre 0,5 % 0,2 % 0,2 % 30–50 Jahre 44,6 % 43,5 % 44,0 % > 50 Jahre 54,9 % 56,3 % 55,8 % * Geschäftsführer:innen, direkt an den Konzernvorstand Berichtende, Bereichsleiter:innen NEUEINSTELLUNGEN: ALTERSTRUKTUR 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Gesamt 1.076 1.041 248 2.365 2019 920 893 214 2.027 2020 2.324 1.091 996 237 2021 1.331 1.299 278 2.908 2022 1.223 1.230 291 2.744 2023 <30 Jahre 30–50 Jahre >50 Jahre 42 M E N S C H E N B E I B E C H T L E A R B E I T S S I C H E R H E I T U N D G E S U N D H E I T S S C H U T Z Schutz der Mitarbeitenden im Fokus. Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine sichere und produktive Arbeitsumgebung bieten, in der sie sich wohlfühlen und in der arbeitsbedingte Verletzun- gen und Erkrankungen vermieden werden. Wesentlich ist dabei, dass wir unsere Verantwortung als Arbeitgeber gegenüber unseren Mitarbeitenden wahrnehmen und uns dafür einsetzen, dass die Arbeitsplätze sicher und gesundheitsförderlich gestaltet sind. Wir legen großen Wert auf die Einhal- tung der gesetzlichen Regelwerke und messen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz einen hohen Stellenwert bei. Bereits 2021 hat die Bechtle AG in Neckarsulm und Gaildorf die DIN EN ISO 45001-Zer- tiﬁzierung für Arbeitsschutzmanagement erfolgreich durchlaufen. Eine zentrale Koordinierungsstelle für Arbeitssicherheit unterstützt alle deutschen Gesellschaften des Bechtle Konzerns. Sie hält Kontakt zum arbeitsmedizinischen Dienst, unterweist deutschlandweit gemeinsam mit diesem die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer hinsichtlich ihrer Pﬂichten und stellt E-Learning-Schulungsmaterial für Mitarbeitende bereit. Des Weiteren erstellt die zentrale Koordinierungsstelle Leitlinien zu Arbeitssicherheit sowie Gesundheits- und Brandschutz. Alle Mitarbeitenden in Deutschland durchlaufen regelmäßige Arbeitssicherheitsunterweisungen und haben über das Intranet Zugriff auf das Arbeitsschutzgesetz. Die internationalen Gesellschaften organisieren ihre Leitlinien, Schulungen und Unterweisungen jeweils selbstständig und angepasst an das nationale Recht. Im Jahr 2023 erhielt Bechtle erneut die Auszeichnung „Gesunder Arbeitgeber“ für den Standort Neckarsulm. Die von dem internationalen Marktforschungsinstitut EUPD Research vergebene Auszeichnung zertiﬁziert vorbildliche betriebliche Gesundheitsleistungen und bietet potenziellen Mitarbeitenden eine Orientierung bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers. SCHULUNGEN ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ BECHTLE GRUPPE DEUTSCHLAND 2023 2022 2021 2020 Schulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 26 24 73 29 Teilnehmende 4.434 4.828 5.959 2.604 Ausbildung Brandschutzhelfer:innen 49 31 23 8 Teilnehmende 117 111 63 46 Schulungen zu SARS-CoV-2 – 2 2 1 Teilnehmende – 1.051 11.456 7.175 * Zahl angepasst Im Jahr 2023 lag die Zahl der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle in Deutschland bei 37, die der arbeits- bedingten Verletzungen bei 41. Die häuﬁgsten Ursachen für Verletzungen waren Umknicken, Ausrut- schen und Stolpern. Wegeunfälle wurden in 15 Fällen gemeldet. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 43 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E ARBEITSBEDINGTE VERLETZUNGEN BECHTLE GRUPPE DEUTSCHLAND 2023 2022 2021 2020 2019 Anzahl meldepﬂichtige Arbeitsunfälle 37 32 27 18 27 Anzahl meldepﬂichtige Wegeunfälle 15 14 11 18 13 Anzahl der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen 0 0 0 2 0 Anzahl arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen (mit Ausnahme von Todesfällen) 0 0 0 0 0 Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen 41 39 33 Unfallquote auf 1.000 Mitarbeitende % 3,1 3,0 2,9 2,6 3,3 * Die Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen liegt seit 2021 vor. Bechtle hat 2013 ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in der Konzernzentrale in Neckar- sulm etabliert. Das BGM verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz zum Thema Gesundheit und wird von der zentralen Abteilung Human Resources gesteuert. Zum einen plant und koordiniert das BGM- Team Maßnahmen am Konzernsitz. Zum anderen steht es in regelmäßigem Kontakt mit den Perso- nalverantwortlichen anderer Bechtle Standorte im In- und Ausland, um Erfahrungen auszutauschen und BGM-Maßnahmen auch dort auf den Weg zu bringen. An der Mehrzahl der im Fitnessstudio der Konzernzentrale angebotenen Sport- und Gesundheitskurse können Mitarbeitende des gesamten Konzerns auch online teilnehmen. 44 U M W E LT UMWELT „Umwelt“ ist eines der vier strategischen Handlungsfelder der Bechtle Nachhaltigkeitsstra- tegie 2030. Wir konzentrieren uns im Rahmen der Strategie auf die Themenfelder, die wir als wesentliche Fokusthemen identiﬁziert haben: Klima und Energie, nachhaltige Logistik sowie Kreislaufwirtschaft. Durch die Optimierung unserer Geschäftsprozesse und die Einleitung gezielter Klimaschutzmaßnahmen können wir Emissionen reduzieren, Ressourcen schonen und unsere Umweltauswirkungen minimieren. Darüber hinaus spielt Corporate Digital Responsibility sowohl für Bechtle selbst als auch für unsere Kunden eine wesentliche Rolle. Wir unterstützen unsere Kunden bei ihrer digitalen Transformation und der Erreichung ihrer Klimaschutzziele. Die im August 2022 veröffentlichte Klimaschutzstrategie 2030 ergänzt die Nachhaltigkeitsstrategie und beschreibt, wie wir unsere Klimaziele erreichen möchten. Unser Handeln orientiert sich am 1,5 Grad-Zielweg der Pariser Klimakonferenz 2015. Im Zentrum stehen dabei unsere Reduktionsziele im Bereich der direkten und indirekten CO₂e-Emissionen entlang der Wertschöpfungskette. Dabei orientieren wir uns an den wissenschaftlich fundierten Reduktionszielen der Science Based Target initiative (SBTi). Bechtle hat im Berichtsjahr zudem den Commitment Letter der SBTi unterzeichnet. Nach der Einreichung unserer Ziele folgt im Laufe des Jahres 2024 die Validierung durch die SBTi. Das zentrale Nachhaltigkeitsmanagement verantwortet und koordiniert die Umsetzung der Nach- haltigkeitsziele innerhalb der Bechtle Gruppe und prüft den jährlichen Fortschritt. Die Klimaschutz- strategie 2030 als fester Bestandteil der Nachhaltigkeitsstrategie im Handlungsfeld Umwelt wird strategisch durch das Nachhaltigkeitscontrolling verantwortet. Hier werden die notwendigen Kenn- zahlen erhoben, der Corporate Carbon Footprint berechnet sowie die Reduktionsziele nachverfolgt. Der Fortschritt der Maßnahmen wird in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und den Stand- orten bewertet und bei Bedarf nachjustiert. An den Standorten der Bechtle Gruppe sind die Geschäfts- führenden für die Umsetzung der Umwelt- und Klimaziele verantwortlich. E N E R G I E V E R B R AU C H U N D E M I S S I O N E N Um unsere Reduktionsziele in den von uns beeinﬂussbaren Bereichen zu erreichen, setzen wir auf das Vermeiden und Reduzieren von CO₂e-Emissionen. Im Bereich unserer Geschäftstätigkeit ist unser Fuhrpark wesentlich, hinzu kommen Energieaufwendungen für die Unterhaltung von Bürogebäuden, Lager und Rechenzentren. In der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette wird Energie für den Transport oder die Nutzung der von uns vertriebenen Produkte verbraucht. Bei der Berichterstattung über die von uns emittierten CO₂-Äquivalenten folgen wir den Ansätzen des Greenhouse Gas (GHG) Protocols. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 45 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Scope-1- und 2-Emissionen. Eine Übersicht zum Berichtsjahresende für Stromverbrauch, Heiz- mittel und Fernwärme kann nur als Prognosewert abgebildet werden. Dies liegt an den unterschied- lichen Abrechnungsmodalitäten der Energieversorger. Die Prognosen sind jeweils gekennzeichnet. Die optimierten Prozesse der Datenerhebung führten auch im Berichtsjahr zu einer Korrektur der Kennzahlen aus den Vorjahren, die Abweichungen sind gekennzeichnet. ENERGIEVERBRAUCH BECHTLE GRUPPE in Gigajoule (GJ) 2023¹ 2022² 2021³ 2020³ 2019³ Direkter Energieverbrauch (Scope 1) Heizenergie (fossile Energieträger) 41.265 44.344 43.091 39.503 38.120 Kraftstoffverbrauch 216.324 220.852 182.541 196.947 264.570 Indirekter Energieverbrauch (Scope 2) Strom 77.753 79.057 78.401 77.907 75.648 Fernwärme 15.732 15.518 19.025 16.309 12.077 Gesamter Energieverbrauch innerhalb der Organisation 351.074 359.770 323.058 330.667 390.416 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten von 2019–2021 (mit Ausnahme des Kraftstoffverbrauchs) ² Es handelt sich um Ist-Daten, die von den Prognosedaten aus dem Geschäftsbericht 2022 abweichen. ³ Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den im Vorjahr berichteten Werten ab. DIREKTE UND INDIREKTE TREIBHAUSGASEMISSIONEN BECHTLE GRUPPE in tCO₂e 2023¹ 2022² 2021³ 2020³ 2019³ Emissionen Heizmittel 2.444 2.414 2.376 2.175 2.104 Emissionen Kraftstoffe 15.797 15.478 12.684 13.895 18.984 Summe Emissionen Scope 1 18.241 17.892 15.060 16.070 21.089 Emissionen Strom 4.200 4.575 6.250 7.680 9.019 Emissionen Fernwärme 363 374 357 279 302 Summe Emissionen Scope 2 4.563 4.949 6.607 7.959 9.321 Summe Emissionen gesamt 22.804 22.841 21.667 24.029 30.410 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten von 2019–2021 (mit Ausnahme von Fuhrpark) ² Es handelt sich um Ist-Daten, die von den Prognosedaten aus dem Geschäftsbericht 2022 abweichen. ³ Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den im Vorjahr berichteten Werten ab. Künftig werden wir die Stromemissionen durch die Umstellung von zusätzlichen Standorten auf Öko- strom weiterhin positiv beeinﬂussen. Ende 2022 waren bereits 35% der Einheiten (Adressen) auf Ökostrom umgestellt (Vorjahr: 26 %). Für 2023 liegen noch keine vollständigen Angaben vor. 46 U M W E LT Scope-3-Emissionen. Für die Ermittlung der Scope-3-Emissionen haben wir 2021 eine Wesentlich- keitsanalyse der insgesamt 15 Scope-3-Kategorien nach dem GHG Protocol durchgeführt, die im Bechtle Nachhaltigkeitsbericht 2021 ausführlich beschrieben wurde. Nach den Ergebnissen der jähr- lichen Prüfung der Wesentlichkeit haben wir den Punkt 3.12 „Verkaufte Produkte am Ende des Pro- duktlebenszyklus“ zusätzlich aufgenommen und rückwirkend berechnet. Die Tabelle zeigt die für Bechtle als relevant identiﬁzierten Scope-3-Emissionen im Überblick, weitere Informationen zur Berechnung ﬁnden sich im GRI-Index. SCOPE-3-EMISSIONEN BECHTLE GRUPPE in tCO₂e 2023 2022 2021 2020 2019 Scope 3.1: Eingekaufte Güter und Dienstleistungen 1.471.961 1.662.519 1.592.619 1.481.399 1.364.198 Scope 3.3: Brennstoff- und energiebezogene Emissionen (nicht in Scope 1, 2)² 4.832¹ 5.946 5.512 5.132 6.396 Scope 3.4: Transport und Verteilung vorgelagert² 45.128 43.720 37.896 35.393 32.836 Scope 3.5: Abfall² 56¹ 57 50 47 52 Scope 3.5: Wasser³ 20¹ 20 20³ 47 48 Scope 3.6: Geschäftsreisen (zentrale Daten)² 8.214 5.657 2.905 3.406 7.667 Scope 3.7: Pendelverkehr² 8.212¹ 8.022 5.201 4.665 7.595 Scope 3.9: Transport und Verteilung nachgelagert² 2.830 3.167 3.367 3.191 3.474 Scope 3.11: Nutzung der verkauften Produkte² 344.070 482.463 427.257 403.384 419.052 Scope 3.12: Verkaufte Produkte am Ende des Produktlebenszyklus 764 924 905 874 885 Summe Scope-3-Emissionen³ 1.886.098 2.212.495 2.075.731 1.937.539 1.842.202 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten 2019–2021. ² Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den in den Vorjahren berichteten Werten ab. Zudem wurde bei der Summe erstmals auch 3.12 hinzugerechnet. ³ 2021 wurden die Wasseremissionen halbiert, da der Emissionsfaktor halbiert wurde. Änderungen nach Vorgaben des GHG Protocols. Zur besseren Vergleichbarkeit sehen die gängigen Rahmenwerke zur Berichterstattung nichtﬁnan- zieller Kennzahlen ebenfalls eine Berechnung der Treibhausgasemissionen (THG) nach Intensität vor. Diese sind in der folgenden Tabelle aufgeführt. INTENSITÄTSWERTE ENERGIE UND THG-EMISSIONEN BECHTLE GRUPPE 2023¹ 2022 2021 2020 2019 CO₂e / Umsatz tCO₂e/Tsd. € 0,30³ 0,37³ 0,40³ 0,37³ 0,35³ CO₂e / Mitarbeitende (HC)2 tCO₂e 126 159 163 161 163 Energieverbrauch / Mitarbeitende (HC)2 GJ 23,2 25,4 25,1 27,1 34,0 ¹ Prognosewerte anhand der Ist-Daten 2019–2021 ² HC = Headcount/pro Kopf; die Werte weichen von den Vorjahren ab, da wir bisher nach FTE/Vollzeitäquivalent berechnet hatten. Sie wurden rückwirkend in dieser Tabelle bis 2019 an die Berechnung mit HC angepasst. ³ Die Werte weichen aufgrund von Korrekturen von den Vorjahren ab. Siehe auch Scope-1 und -2-Berechnung weiter oben. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 47 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT U N S E R E M A S S N A H M E N I M JA H R 2 0 2 3 E-Mobilität. Wir sind nah an unseren Kunden, das ist Teil unseres Geschäftsmodells. Für die Kun- denbetreuer:innen, Consultants und IT-Servicetechniker:innen von Bechtle ist es essenziell, mobil zu sein, um Kunden vor Ort zu betreuen. Daher hat auch die Fahrzeugﬂotte mit derzeit 5.249 Pkw in der Bechtle Gruppe einen wesentlichen Anteil an den durch Bechtle verursachten CO₂-Emissionen. Deshalb ist für uns der Ausbau der E-Mobilität ein großer Hebel, mit dem wir unsere Emissionen verringern können. Die Zahl der Dienstreisen hat sich nach der Aufhebung der COVID-19-Maßnahmen erwartungsgemäß erhöht. Zusätzlich vergrößerte sich der Fuhrpark aufgrund der steigenden Zahl an Mitarbeitenden im Konzern. Trotz dieser beiden Faktoren blieben die Dienstreisen 2023 unter dem Niveau von 2019. Dies führen wir auf die vermehrte Nutzung von virtuellen Meetings zurück, deren Zahl weiter deutlich anstieg. ANZAHL VIDEOMEETINGS BECHTLE GRUPPE 2023 2022 2021 2020 2019 Anzahl Videomeetings 2.162.808 1.621.699 1.112.768 605.834 177.118 GEFAHRENE KILOMETER BECHTLE GRUPPE 2023 2022¹ 2021¹ 2020¹ 2019¹ Kilometer pro Jahr 96.451.986 84.785.140 66.081.352 69.532.076 98.721.551 Anzahl Fahrzeuge gesamt 5.249 4.846 4.197 4.183 3.924 Kilometer pro Fahrzeug pro Jahr 18.375 17.496 15.745 16.623 25.158 ¹ Werte rückwirkend ab 2022 weichen aufgrund von Korrekturen der Daten aus den Vorjahren innerhalb der Fuhrparkﬂotte der Schweiz ab. ENERGIEVERBRAUCH BECHTLE GRUPPE FUHRPARK NACH QUELLEN (SCOPE 1) in Liter 2023 2022 2021 2020 2019 Diesel¹ 4.383.955 4.678.100 4.219.874 4.843.667 6.465.121 Biodiesel 881 813 0 0 0 Benzin¹ 2.280.251 1.624.027 948.302 720.327 1.000.824 Autogas (LPG) 0 0 0 324 1.450 Erdgas 952 606 1.490 187 70 Summe Kraftstoffe 6.666.039² 6.303.546 5.169.665 5.564.505 7.467.466 ¹ Werte rückwirkend ab 2022 weichen aufgrund von Korrekturen der Daten aus den Vorjahren innerhalb der Fuhrparkﬂotte der Schweiz ab. ² Ohne Wasserstoffverbrauch in den Niederlanden 48 U M W E LT ANTEIL RELEVANTER ANTRIEBE IN DER BECHTLE GRUPPE in % 100 93,71 90 84,04 80 75,32 70 65,17 59,17 60 50 40,81 34,81 40 24,61 30 15,96 20 14,42 6,07 6,73 10 3,22 2,34 1,1 0 2019 2020 2021 2022 2023 Anteil Verbrennerfahrzeuge Anteil elektriﬁzierter Antriebe Anteil reine E-Fahrzeuge Im Berichtsjahr gehörten 5.249 Fahrzeuge zur gruppenweiten Fuhrparkﬂotte (Vorjahr: 4.846), davon allein 4.284 Fahrzeuge in Deutschland (Vorjahr: 3.998). Im Berichtsjahr waren bereits 40,8% aller Dienstfahrzeuge in der Bechtle Gruppe elektriﬁziert, sei es als Plugin-Hybrid oder reines Elektro- auto. Der Anteil der E-Autos hat sich im Vergleich zum Vorjahr gruppenweit auf 14,4% (Vorjahr: 6,7%) mehr als verdoppelt. Ausbau der E-Mobilität in Deutschland. In Deutschland sind aktuell 29,9% der Bechtle Dienst- wagen mit einem hybriden und 11,5% mit einem vollelektrischen Antrieb unterwegs. Bechtle liegt damit laut dem aktuellen KfW-Klimabarometer deutlich über dem deutschen Durchschnitt, der bei vollelektrischen Firmenfahrzeugen in großen Unternehmen mit 5% angegeben wird; rechnet man Hybridfahrzeuge dazu, sind es 14%. Bei Bechtle liegt der Anteil in Deutschland bei 41,4%. 492 Mitarbeitende in Deutschland fuhren, Stand 31.Dezember 2023, ein E-Auto. Allein 2023 haben 327 vollelektrische Fahrzeuge den Fuhrpark in Deutschland ergänzt. Mit einer kontinuierlich wach- senden Mitarbeitendenzahl werden zusätzliche Fahrzeuge benötigt – ein weiterer Grund, die E-Mobi- lität zu forcieren. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 49 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Ladeinfrastruktur. Der ﬂächendeckende Ausbau von Ladeinfrastruktur an Bechtle Standorten ist besonders wichtig, um den Mitarbeitenden arbeitsortnahe Lademöglichkeiten anzubieten und damit die Akzeptanz zu erhöhen. Zum Jahresende 2023 waren an 51 Bechtle Standorten in der DACH-Region insgesamt 733 Ladepunkte installiert, ein Plus von 222 innerhalb eines Jahres. Allein am Konzernsitz in Neckarsulm sind 166 Ladepunkte verfügbar, die über die Fotovoltaikanlage auf dem Parkhausdach gespeist werden. Einsatz regenerativer Energie. Bechtle hat sich zum Ziel gesetzt, den Anteil regenerativer Ener- gie am Gesamtverbrauch zu erhöhen und diese sofern möglich auch selbst zu erzeugen. So wurden in den vergangenen Jahren im Zuge von Neubauten an unterschiedlichen Standorten der Bechtle Gruppe sowohl Fotovoltaik- als auch Geothermieanlagen installiert. Die größten Installationen ﬁnden sich am Konzernsitz in Neckarsulm, hier sind alle verfügbaren Dachﬂächen inzwischen mit Modulen belegt. Im Berichtsjahr konnten zwei weitere Geothermieanlagen in Mägenwil (CH) und Ettlingen in Betrieb genommen werden. FOTOVOLTAIKANLAGEN BECHTLE GRUPPE 2023 2022 2021 2020 Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle zentrale¹ Gruppe zentrale¹ Gruppe zentrale Gruppe zentrale Gruppe Leistung kWp 1.392 2.305 1.391 1.977 1.348 1.960 1.348 1.736 Modulzahl 7.121 9.950 5.495 7.316 5.377 7.074 5.377 6.592 Fläche m² 11.634 17.252 8.985 12.527 8.770 12.328 8.770 10.769 Anzahl Lokationen 2 17 2 13 1 12 1 8 ¹ Konzernzentrale inklusive Standort Gaildorf ab 2022, davor war die Anlage in Gaildorf nicht in Betrieb. GEOTHERMIEANLAGEN BECHTLE GRUPPE 2023 2022 2021 2020 Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle Konzern- Bechtle zentrale¹ Gruppe zentrale¹ Gruppe zentrale¹ Gruppe zentrale¹ Gruppe Leistung kWp 680 1.282² 680 1.080 680 995 680 710 Anzahl Erdbohrungen 257 351³ 257 341 257 333 257 333 Anzahl Lokationen 2 7⁴ 2 6 2 5 2 5 ¹ Konzernzentrale inklusive Standort Gaildorf ² Bechtle Standort Ettlingen Angabe ohne Erdsonden, da Nutzung von Fließgewässer, Saug- und Schluckbrunnen, Wassermenge 21 m³/h. ³ Inkl. Erweiterung in Mägenwil (CH) ⁴ Neckarsulm, Gaildorf, Freiburg i.Br., Karlsruhe, Ettlingen, Solingen, Mägenwil (CH) 50 U M W E LT L O G I S T I K U N D V E R PA C K U N G Durch unsere Handelsaktivitäten sind die Themen Logistik und Verpackung für uns wesentlich. Die Bechtle Logistikzentralen in Neckarsulm und Hamburg fungieren als zentrale Drehscheiben inner- halb des Warenstroms. Produkte, die nicht direkt vom Hersteller oder Distributor zum Kunden ver- sendet werden, kommen zum Großteil dort an, werden projektbezogen konsolidiert, bei Bedarf zwi- schengelagert oder nach Kundenwunsch um Konﬁgurationen ergänzt. Neben der Logistikzentrale in Neckarsulm unterhält die Bechtle Gruppe einen zweiten Logistik-Hub in Hamburg sowie weitere Lager in Bielefeld, Wesel (Bechtle Remarketing GmbH), Rotkreuz (Schweiz) und Paris (Frankreich) sowie kleinere Außenlager. Insgesamt verließen 3.083.123 Pakete sowie 68.850 Paletten im Berichts- jahr die Lager in Neckarsulm, Hamburg und Bielefeld. Optimierte Verpackungslösungen. Die Originalverpackungen der Produkte sowie Um- und Trans- portverpackungen tragen zum Abfallaufkommen und damit zum Rohstoffverbrauch bei. Darüber hin- aus fallen während des Warentransports weitere CO₂-Emissionen an. Auf den Warentransport haben wir nur mittelbaren Einﬂuss. Die Produkte werden über den zentralen Einkauf bestellt und durch Distributoren oder Hersteller an unsere Lager oder direkt an die Kunden versendet. Distributoren und Hersteller entscheiden in der Regel über den Transportweg und die Verpackung. Projektbezogen realisieren wir gemeinsam mit Partnern und Kunden individuelle Transportlösun- gen, etwa emissionsärmere Lieferwege nach Europa per Zug oder Schiff sowie sogenannte „Letzte grüne Meile“-Lösungen. So werden beispielsweise durch das Bechtle IT-Systemhaus Hamburg im Rahmen eines Kundenprojekts Waren mit E-Lastenrädern in einem Radius von 15 Kilometern an rund 29 Kundenstandorte ausgeliefert. Auch das Konsolidieren von Lieferungen gehört zu den nachhaltig- keitsorientierten Maßnahmen. Die Logistikzentrale in Neckarsulm steuert sämtliche Verpackungsthemen – angefangen mit der Bestellung von Verpackungsmaterialien über die Optimierung von Verpackungen und Reduzierung von Transportvolumina bis hin zu innovativen neuen Konzepten. Nach ausführlichen Anwendungstests werden seit 2023 ausschließlich Stretchfolien aus 30% recycel- tem Material für die Einhausung von Paletten eingesetzt. Folien mit einem höheren Recyclinganteil, so das Ergebnis der Testung, konnten aufgrund der sinkenden Reißfestigkeit der Stretchfolie nicht eingesetzt werden. Auf sie kann allerdings hinsichtlich Ladesicherung und Diebstahlschutz nicht verzichtet werden. Alle eingekauften Kartonagen sind aus FSC®-zertiﬁzierter Herstellung. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 51 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Die Bechtle Box© als innovative Versandlösung wurde 2023 von Kunden deutlich häuﬁger genutzt, die Anzahl der Einsätze stiegt von 418 auf 1.098 im Berichtsjahr. VERBRAUCH VERPACKUNGSMATERIAL¹ 2023 2022 2021 2020 2019 Karton Total in kg 255.020 270.426 255.227 206.404 185.835 anteilig in % 51,31 55,39 49,21 50,17 50,46 CO₂e in kg 205.546 217.963 205.713 166.362 149.783 Papier Total in kg 47.090 40.280 82.267 80.641 72.783 anteilig in % 9,47 8,25 15,86 19,60 19,76 CO₂e in kg 1.648 1.410 2.879 2.822 2.547 Kunststoff ohne Folie Total in kg 936 3.808 1.540 931 827 anteilig in % 0,19 0,78 0,30 0,23 0,22 CO₂e in kg 2.696 10.966 4.435 2.681 2.382 Folie Total in kg 21.064 28.781 25.862 16.215 16.666 anteilig in % 4,24 5,90 4,99 3,94 4,52 CO₂e in kg 54.976 75.120 67.499 42.321 43.498 Holz Total in kg 172.914 144.911 153.740 107.192 92.204 anteilig in % 34,79 29,68 29,64 26,06 25,03 CO₂e in kg 2.075 1.739 1.845 1.286 1.106 Gesamt Total in kg 497.024 488.206 518.636 411.382 368.315 anteilig in % 100 100 100 100 100 CO₂e in kg 266.942 307.491 282.371 215.473 199.317 ¹ Eingekaufte Verpackung nach Material in Kilogramm und CO₂-Äquivalente über die Logistikzentrale in Neckarsulm, dazu zählen auch die Materialbestellungen für die Lager in Bielefeld und Hamburg. Valide Kennzahlen für die weiteren Lager liegen noch nicht vor, sind aber im Aufbau. ERNEUEREBARE/NICHT ERNEUERBARE MATERIALIEN¹ in kg 2023 2022 2021 2020 2019 Eingesetzte nicht erneuerbare Materialien 22.757 32.588 28.574 17.100 17.500 Eingesetzte erneuerbare Materialien 464.053 455.616 490.061 394.282 350.815 ¹ Gesamtgewicht der Materialien, die zur Verpackung in den Lagern Neckarsulm, Bielefeld und Hamburg verwendet wurden. Valide Kennzahlen für die weiteren Lager liegen noch nicht vor, sind aber im Aufbau. 52 U M W E LT Retourenmanagement bei Bechtle. Eine korrekte Zustellung und eine niedrige Reklamationsrate sind nicht nur die Basis für zufriedene Kunden, sondern vermeiden auch zusätzliche Transportwege und Verpackungen. Das Retourenmanagement ist in der Logistikzentrale angesiedelt und übernimmt wesentliche Aufgaben der Rückführlogistik für die Konzernzentrale sowie die Lager in Bielefeld und Hamburg. Mit OneTrack – einem Programm zur Sendungsverfolgung von EURO-LOG – kann das Reklamationsmanagement durch proaktives Eingreifen Fahrten von Spediteuren reduzieren und den Kundenservice verbessern. Ermöglicht wird dies aufgrund einer durchgehenden Transparenz in der Logistikkette. 2023 reduzierten sich die Retourenaufträge im Vergleich zum Vorjahr leicht. RETOUREN¹ 2023 2022 2021 2020 2019 Retourenquote in % 0,76 0,72 0,65 0,77 0,68 Retourenaufträge 43.989 45.084 42.742 39.232 38.491 Retourenwert in € 577 492 393 476 392 ¹ Retouren der Lager in Deutschland – Neckarsulm, Bielefeld, Hamburg –, die über das Retourenmanagement der Konzernzentrale abgewickelt werden. A B FA L L U N D W E R T S T O F F E Neben den Lagern unterhält die Bechtle Gruppe Verwaltungsgebäude. Dort fallen mehrheitlich Sied- lungs- und Papierabfälle, Elektronikschrott und verbrauchte Tonerkartuschen an. Bei der Entsorgung von Abfällen sind die Anforderungen des EU-Rechts und des lokalen Abfallrechts zu berücksichtigen. Daten zum Abfallaufkommen werden an den Standorten in Eigenbesitz mit der Rechnungslegung erfasst. Die Mehrheit der Bürolokalitäten beﬁndet sich in Mietobjekten, deren Abfallkonzept durch die Vermietenden geregelt wird. Aufgrund der lokal unterschiedlichen Relevanz und Regulierung der Abfallwirtschaft werden diese Themen dezentral in den Gesellschaften vor Ort gesteuert. Dem Thema Abfall und Wertstoffe am Konzernsitz in Neckarsulm liegt ein Entsorgungskonzept zugrun- de, das im Rahmen der DIN EN ISO 14001-Zertiﬁzierung der Bechtle AG erarbeitet wurde und den gesamten Standort inklusive Logistik umfasst. 2024 wird ein neuer Wertstoffhof am Konzernsitz auf- gebaut. Zum Jahresende 2023 lagen aufgrund der unterschiedlichen Abrechnungszeiträume der Entsorgungs- betriebe und Vermieter nicht alle Abfallkennzahlen vor. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 53 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT ABFALL NACH ART UND ENTSORGUNGSMETHODE in t 2022 2021 2020 2019 Gesamtabfall Bechtle Gruppe¹ 2.864 2.485 2.354 2.606 Gesamtabfall Konzernzentrale Neckarsulm 708 694 579 657 davon Ist-Aktivitätsdaten aufgeteilt nach Kategorie: gefährlicher Abfall (verwertet)² 50 7 49 6 gefährlicher Abfall (beseitigt) 0 0 0 0 nichtgefährlicher Abfall (verwertet) 659 688 530 651 nichtgefährlicher Abfall (beseitigt) 0 0 0 0 ¹ Berechnung des angefallenen Abfalls: Daten laut Abfallrechnung oder, wenn nicht vorhanden, Hilfsberechnung auf Basis der Quadratmeterﬂäche. ² Die große Differenz bei verwertetem, gefährlichen Abfall zwischen 2019 und 2020 sowie 2021 und 2022 ergibt sich aufgrund von großﬂächigen Bau- und Renovierungstätigkeiten am Konzernsitz 2020 und 2022. Kreislaufwirtschaft. Als IT-Unternehmen suchen wir nach Möglichkeiten, die Wertschöpfung ins- besondere von Hardware sinnvoll zu verlängern. Die Bechtle Remarketing GmbH mit Sitz in Wesel ist der Spezialist für nachhaltiges IT-Lifecycle-Management in der Bechtle Gruppe. Neben dem An- und Verkauf von IT-Hardware berechnet Bechtle Remarketing einen Restwert für zurückgegebene Hard- ware, sorgt für eine sichere Löschung der Daten und recycelt oder entsorgt nicht gebrauchsfähige Teile in Kooperation mit einem Entsorgungsunternehmen vor Ort. Geräte, die noch voll funktionsfähig sind, erhalten ein „zweites Leben“, indem sie weiter genutzt werden – sei es durch den Verkauf oder Leasing. Allein durch den Verkauf gebrauchter IT-Hardware konnten im Berichtsjahr 93.150 Geräte in den Kreislauf zurückgespeist werden, 2022 waren es noch 59.719 Geräte. Auf Kundenwunsch koordi- niert Bechtle Remarketing die logistischen Prozesse, den Rollback von Altgeräten sowie gemeinsam mit weiteren Bechtle Einheiten den Rollout von Neuware. Im Rahmen der Audits nach DIN EN ISO 9001, 14001 und 27001 bei der Bechtle Remarketing werden sowohl das Sicherheitsniveau als auch die Qualitätsanforderungen, die Prozesse und die Umweltstandards im Unternehmen geprüft. 54 U M W E LT D I G I TA L E Z U K U N F T Green IT im Sinne einer energieefﬁzienten IT haben wir von Beginn an als relevanten Nachhaltigkeits- aspekt unserer Geschäftstätigkeit identiﬁziert. In den vergangenen Jahren hat sich im Nachhaltig- keitskontext der Begriff Corporate Digital Responsibility (CDR) etabliert, der die unternehmerische Verantwortung in einer digitalisierten Welt beschreibt. CDR berücksichtigt sowohl soziale, ökologi- sche als auch ökonomische Faktoren. Auch wenn der digitale Wandel alle Branchen gleichermaßen umfasst, ist CDR für ein IT-Unternehmen wie Bechtle von besonderer Bedeutung. Zum einen betrifft dies unmittelbar unsere eigene Geschäftstätigkeit, zum anderen übernehmen wir bei der digitalen Transformation unserer Kunden eine aktive und verantwortungsvolle Rolle. Wir wollen sie bestmög- lich bei der Umsetzung ihrer CDR und beim Erreichen ihrer Klimaschutzziele unterstützen. Interne Digitalisierung. Wir verfolgen im Rahmen unserer internen IT-Strategie das Ziel, unsere Enterprise-Architektur ressourcenschonend, efﬁzient und nutzerfreundlich zu gestalten. Dabei ori- entieren wir uns insbesondere an den Kriterien Verbrauchsverhalten, Modularität, Wiederverwend- barkeit, Redundanz oder Skalierbarkeit. Die Steuerung erfolgt über eine Matrixorganisation: Das zen- trale Bechtle Nachhaltigkeitsmanagement koordiniert und überwacht die Umsetzung der Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030 und steht in engem Austausch mit der Bechtle IT. Intern entwickelte die Bechtle IT Nachhaltigkeitskriterien, die Prozesse und Anwendungen unter wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekten bewerten. Neben Prozessverbesserungen und -veränderungen sind dabei auch die Fragen des IT-Retirements und des Rückbaus von Applikationen sowie der Infrastruktur in die Strategie integriert. Der Rückbau erhöht zum einen die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, zum anderen spart er CO₂-Emissionen ein. Nachhaltige Technologien, Lösungen und Dienstleistungen. Digitalisierung verändert über Branchen hinweg die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben – sie ist der Schlüssel für eine erfolg- reiche Zukunft. Damit entstehen neue Anforderungen an Unternehmen und öffentliche Verwaltungen sowie an ihre Mitarbeitenden. Es ist für uns von wesentlicher, auch wirtschaftlicher Bedeutung, beim digitalen Wandel unserer Kunden eine aktive und verantwortungsvolle Rolle einzunehmen, um sie bestmöglich bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie, ihrer CDR und bei der Erreichung ihrer Klimaschutzziele zu unterstützen. Nachhaltige Technologien, Lösungen und Dienstleistungen sind für Bechtle als IT-Unternehmen der Kern des Geschäftsmodells und gleichermaßen Querschnitts- thema in der gesamten Bechtle Gruppe. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 55 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Wir stehen in engem Austausch mit unseren Herstellerpartnern, die ihrerseits den Ausbau nachhal- tiger IT-Hardware vorantreiben und ergänzen fortlaufend unser Portfolio mit neuen Produkten, die unterschiedliche Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Ein wichtiges Instrument zur Beurteilung beispielsweise des Energieverbrauchs von Hardware sind zertiﬁzierte Kennzeichnungen wie TCO Certiﬁed oder Blauer Engel. Das Rechenzentrum in Mutterstadt, bei dem wir mit dem Colocation-Anbieter Pfalzkom kooperieren, hat bereits heute wesentliche Kriterien des Climate Neutral Data Centre Pact umgesetzt. Unsere Rechenzentren bei NTT im Raum Frankfurt am Main sind ebenfalls dem „Climate Neutral Data Cen- tre Pact“ beigetreten und streben die bilanzielle Klimaneutralität bis 2030 an. Hier konnten wir einen Teil der Einheiten 2023 über NTT auf Ökostrom umstellen. Der PUE-Wert bei NTT lag wie schon im Vorjahr 2023 bei 1.6 (bezieht sich auf die Standorte Fra1 und Fra2). 56 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E CORPORATE GOVERNANCE Unternehmerische Verantwortung und ﬁnanzielle Stabilität sind zwei Eckpfeiler unserer strategischen Ausrichtung. Zugleich sind dies auch unabdingbare Voraussetzungen für eine nachhaltige Unternehmensführung. Insofern ist es selbstverständlich, dass bei Bechtle die damit einhergehenden Handlungsmaximen seit jeher Basis unseres unternehmerischen Handelns sind. Den Interessen der verschiedenen Anspruchsgruppen wie Anteilseigner:in- nen, Mitarbeitenden, Kunden und Lieferanten, aber auch der gesamtgesellschaftlichen Ver- antwortung wollen wir bestmöglich gerecht werden. Bechtle orientiert sich bei der Berichterstattung über die Corporate Governance grundsätzlich an den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sowie im Rah- men der integrierten Berichterstattung ergänzend an den GRI-Standards. Verantwortlich für die Corporate Governance bei Bechtle ist primär der Aufsichtsrat als oberstes Gremium innerhalb der Aktiengesellschaft zusammen mit dem Vorstand der Bechtle AG. Das zentrale Dokument zum Bericht über die Corporate Governance bei Bechtle ist die Erklärung zur Unter- nehmensführung, die wir auf unserer Internetseite veröffentlichen. Dort stehen alle zentralen Infor- mationen zur Corporate Governance, beispielsweise die Entsprechenserklärung nach §161 AktG, zur Verfügung. Im Folgenden gehen wir im Rahmen der integrierten Berichterstattung explizit auf für uns wichtige Themen ein beziehungsweise berichten über die übernahmerechtlichen Angaben. C O M P L I A N C E U N D A N T I KO R R U P T I O N Bechtle achtet sehr auf ethisch korrektes und rechtmäßiges Verhalten. Verfehlungen und Verstöße in diesem Kontext würden nicht nur Auftragsverluste und empﬁndliche Strafzahlungen der betroffenen Bechtle Gesellschaft nach sich ziehen, sondern könnten unmittelbar zu einem hohen Reputationsver- lust der gesamten Bechtle Gruppe führen. Besondere Aufmerksamkeit gilt daher der Prävention, um bei allen Mitarbeitenden das Bewusstsein für das Thema zu schärfen. Wesentlich für die Bekämpfung und Minimierung jeglicher Risiken von Korruption und Bestechung sind die im Compliance-System integrierten Prozesse und Maßnahmen. Compliance bedeutet bei Bechtle die vollständige Einhaltung des Bechtle Verhaltenskodex, der ausdifferenzierten Richtlinien und Compliance-Instrumente sowie sämtlicher relevanter Gesetze und Vorschriften. Alle Geschäftsführenden sind dazu verpﬂichtet, potenzielle Risiken und Verdachtsfälle an das zentrale Risikomanagement, das im Konzerncontrol- ling der Bechtle AG angesiedelt ist, zu melden. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 57 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Die Basis des Compliance-Systems bildet der seit 2010 gültige und 2021 umfänglich aktualisierte Bechtle Verhaltenskodex. Hierin ist für sämtliche Mitarbeitende des Bechtle Konzerns verbindlich die Verpﬂichtung zur Integrität geregelt. Die allgemeinen Compliance-Vorgaben werden anlass- und fachbereichsbezogen kontinuierlich ausdifferenziert. So gilt seit 2011 eine unternehmensweit ver- bindliche Richtlinie zum Umgang mit Geschenken von Geschäftspartnern. Ergänzend dazu existiert eine einfach zu handhabende Entscheidungshilfe für Mitarbeitende zum richtigen Umgang und Ver- halten bei Erhalt und Gewähren von Zuwendungen – unter besonderer Berücksichtigung der zum Teil strengeren Regelungen im Bereich Public Sector. Die Richtlinien sollen 2024 überarbeitet werden. Der Bechtle Verhaltenskodex wurde in der aktuellen Fassung von 2021 allen Mitarbeitenden der Bechtle Gruppe zur Verfügung gestellt und wird zudem allen neuen Mitarbeitenden im Rahmen des Onboarding-Prozesses zur Kenntnis gebracht. Darüber hinaus sind seit 2022 alle Mitarbeitenden ver- pﬂichtet, jährlich an einer Onlineschulung mit den zwei Modulen Compliance und Antikorruption teil- zunehmen. 2023 haben 12.719 Personen und damit fast alle Mitarbeitenden bei Bechtle den Kurs erfolgreich abgeschlossen. Für Hinweisgebende gibt es ein eigens eingerichtetes Verfahren. Mitarbeitende von Bechtle können das Compliance Board – bestehend aus dem Vorstand der Bechtle AG und einem ständigen Vertreter des Zentralbereichs Recht – für die Meldung relevanter Compliance-Verstöße über eine Telefonhot- line oder alternativ über einen gesonderten E-Mail-Account vertraulich erreichen. Die Prozesse zum internen Meldeverfahren wurden 2022/23 anlässlich des Hinweisgeberschutzgesetzes modiﬁziert; dies soll insbesondere die Nutzung für Dritte verbessern. So können seit dem Berichtsjahr auch Ver- stöße gegen geltende Menschenrechte entlang der Lieferkette über die zentrale Adresse gemeldet werden, die auf der Website des Unternehmens veröffentlicht ist. Um die Effektivität des Bechtle Compliance-Systems zu gewährleisten, fungieren alle Geschäftsführenden der Konzerngesellschaf- ten sowie alle Leiter:innen der 18 zentralen Ressorts als Compliance-Verantwortliche vor Ort und in ihren Bereichen. Sie sind dazu verpﬂichtet, dem Compliance Board festgestellte Verstöße gegen den Bechtle Verhaltenskodex beziehungsweise gegen geltendes Recht in Form eines jährlichen Compli- ance Reports zu melden. Das Compliance Reporting umfasste (abgegeben 2023 für das Jahr 2022) alle operativen und rechtlich selbstständigen Gesellschaften der Bechtle Gruppe sowie alle Zentral- bereiche, insgesamt 128 Einheiten. Es gibt zudem einen Background-Check sämtlicher Bechtle Geschäftspartner einschließlich der Mit- arbeitenden über unser zentrales SAP-System entsprechend der einschlägigen EU-Direktiven zur Verhinderung der Nutzung des Finanzsystems zum Zweck der Geldwäsche und der Terrorismusﬁnan- zierung. Das Compliance-Handbuch wird aktuell überarbeitet, die geplante Fertigstellung musste aufgrund interner Prozesse um ein Jahr auf Ende 2024 verschoben werden. Das Managementsystem für Compliance orientiert sich an der DIN EN ISO 37301. 58 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E I N F O R M AT I O N S S I C H E R H E I T U N D DAT E N S C H U T Z Für die Geschäftstätigkeit von Bechtle haben Informationssicherheit und Datenschutz sowie die Wah- rung der Vertraulichkeit höchste Relevanz. Da sich diese Themen überschneiden, betrachten wir sie konsolidiert. Für Bechtle ist die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (Europäische Datenschutz-Grund- verordnung, EU-DSGVO) selbstverständlich. Da Informationssicherheit und Datenschutz den Kern des Bechtle Geschäftsmodells betreffen, besteht ein hohes Reputationsrisiko bei Sicherheitsvorfäl- len. Daher messen wir Präventivmaßnahmen eine große Bedeutung bei. Konzernweit zugängliche Dokumente sollen dazu beitragen, alle Bechtle Mitarbeitenden für die Grundsätze von Datenschutz, Informationssicherheit, Wahrung der Vertraulichkeit und anderer wich- tiger Vorgaben zu sensibilisieren und die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zu sichern. Dazu gehören der Bechtle Verhaltenskodex, die allgemeingültigen Schulungsunterlagen zur EU-DSGVO sowie die Datenschutzrichtlinie. Informationssicherheitsrelevante Dokumente sind insbesondere die zentrale Informationssicherheitsleitlinie, die zentrale Richtlinie „IT Compliance“ sowie die Mitarbei- tendenrichtlinie „Informationssicherheit“. Im Rahmen der Zertiﬁzierung des Informationssicher- heitsmanagementsystems (ISMS) nach DIN EN ISO 27001 (zertiﬁzierte Gesellschaften siehe GRI Index) wird durch die von der Norm geforderte jährliche Erstellung und Aktualisierung des ISMS Manage- ment Reviews garantiert, dass das Thema bei der Unternehmensführung stets präsent ist. Bechtle hat darüber hinaus einen Meldeprozess zu Vorfällen implementiert. Im Bereich Security, Governance, Risk & Compliance konzentrieren wir uns auf Datenverarbeitung, Informationsﬂuss, Kommunikations- kanäle, Kundendaten und Bechtle Daten in den von uns betriebenen Datacentern. Des Weiteren beobachten wir kontinuierlich wesentliche Gesetzesneuerungen, um uns darauf frühzeitig vorberei- ten zu können. Zudem haben wir unsere Schutzsysteme den sich ändernden Angriffsszenarien im Cyberumfeld und damit der aktuellen Gefährdungslage angepasst. Im Bereich Datenschutz konzentrieren wir uns im Wesentlichen auf die Vorgaben der EU-DSGVO. Um diese zu gewährleisten, führen wir über unseren Datenschutzbeauftragten in allen Bechtle Gesellschaften Datenschutzprüfungen durch. Dabei werden offene Punkte identiﬁziert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Zudem ist die Teilnahme an deutsch- oder englischsprachigen E-Learning-Formaten zum Thema Datenschutz verpﬂichtend. 2023 wurden konzernweit 15.973 Kursabschlüsse für die Schulung „Datenschutz am Arbeitsplatz“ sowie 11.340 Kursabschlüsse für die Informationssicherheitsunterweisung in Deutschland verzeichnet. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 59 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E S O Z I A L E S E N G A G E M E N T Bechtle fördert mit Spenden und sozialem Sponsoring Projekte, die der Gesellschaft auf vielfältige Weise dienen. Grundlage der Entscheidungen ist die im Berichtsjahr aktualisierte Spendenleitlinie. Sie dokumentiert auch, dass Bechtle gesellschaftliches Engagement als Teil der unternehmerischen Verantwortung betrachtet und sich insbesondere für Projekte starkmacht, die zu den Unternehmens- werten und der Unternehmenskultur passen. Bechtle unterstützt ausgewählte Projekte als verlässlicher Partner über einen längeren Zeitraum von mindestens drei Jahren. Seit 2014 konzentriert sich das Engagement auf drei Handlungsfelder: Bildung, Kinder/Jugend und Breitensport. Dieser Dreiklang übersetzt den Rahmen aus Unterneh- menskultur, Werten, Vision 2030 und Markenverständnis von Bechtle in konkrete Bereiche eines möglichen Engagements: So sind Bildung und Jugendförderung die Grundlage für „kluge Köpfe“ und Sport ist die dynamische, teamorientierte Komponente, die unsere Unternehmensziele gut repräsen- tiert. Zudem fügt sich Breitensport sehr gut in die internen Maßnahmen des betrieblichen Gesund- heitsmanagements ein und passt zu den vielfältigen Sportereignissen mit Beteiligung von Bechtle Mitarbeitenden. Wir engagieren uns über fest vereinbarte Kooperationen hinaus auch bei großen humanitären Katas- trophen. Immer dann, wenn Menschen betroffen sind und eine umfassende Solidarität und Hilfsbe- reitschaft gefragt sind, um Not und Leid zu lindern, prüfen wir eingehend, wie und in welcher Höhe wir uns einbringen. Dabei stellen wir uns auch die Frage, ob wir ausschließlich als Unternehmen spenden oder zusätzliche Mitarbeitendenspendenaktionen organisieren, damit sich Kolleg:innen der Bechtle Gruppe schnell und unbürokratisch beteiligen können. Unser größtes Einzelengagement im Berichtsjahr galt mit einer Spende über 200.000€ an die Aktion Deutschland Hilft e.V. der Erdbeben- hilfe in der Türkei und Syrien. Bereits 2021 hat Bechtle anlässlich der Flutkatastrophe im Ahrtal einen eigenen Hilfsfonds aufgelegt und einmalig mit 500.000€ ausgestattet. Diese Mittel wollen wir bei Bedarf aufstocken, um immer dann schnell handlungsfähig zu sein, wenn soziale Verantwortung in besonderem Maß gefragt ist und rasche Hilfe benötigt wird. Empfänger:innen sind Mitarbeitende und ihre direkten Familien. Die Dezentralität unseres Geschäftsmodells spiegelt sich auch in unserem gesellschaftlichen Enga- gement wider. Bechtle steht mit seinen über 100 Einzelgesellschaften als Arbeit- und Auftraggeber sowie als Geschäftspartner in vielfältigem Austausch mit dem jeweiligen lokalen Umfeld. Ein wichtiger Grundsatz ist daher, unsere gesellschaftliche Verantwortung auch lokal wahrzunehmen. So ergänzen sich der oben beschriebene Dreiklang und die regionale Verantwortung. Verantwortlich für die lokalen Engagements sind die jeweiligen Geschäftsführenden vor Ort. Konzernweit hat Bechtle 2023 Spenden in Höhe von 599.132€ (Vorjahr: 693.817€) und 716.060€ (Vor- jahr: 454.448€) für soziales Sponsoring aufgebracht. Viele unserer Mitarbeitenden engagieren sich zudem ebenfalls ehrenamtlich und persönlich für das Gemeinwohl. Über die gesetzlich geregelte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten hinaus fördert Bechtle diese Bemühungen, wo immer es möglich ist. 60 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Ü B E R N A H M E R E C H T L I C H E A N G A B E N Im Folgenden sind die nach §§289a, 315a HGB geforderten Angaben dargestellt: Zum 31.Dezember 2023 betrug das Grundkapital der Bechtle AG 126 Mio.€ und war in 126.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien (Stammaktien) eingeteilt. Der auf jede einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals beträgt 1,00€. Alle Aktien sind stimm- und dividendenberechtigt. Die mit den Stammaktien verbundenen Rechte und Pﬂichten ergeben sich aus dem Aktiengesetz. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind dem Vorstand nicht bekannt. Der Gesellschaft sind zum Bilanzstichtag folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die 10% der Stimmrechte überschreiten, bekannt: Karin Schick, Gaildorf, Deutschland: 33,40%, davon 25,25% direkt und 8,14% indirekt. Änderungen bis zum Tag der Berichterstellung am 11.März 2024 haben sich nicht ergeben. Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, gibt es nicht. Beteiligungsprogramme oder vergleichbare Gestaltungen, bei denen Mitarbeitende am Kapital betei- ligt sind, ohne ihre Kontrollrechte unmittelbar auszuüben, liegen nicht vor. Die Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den §§84 f.AktG sowie in §31 MitbestG geregelt. Von diesen gesetzlichen Bestimmungen abweichende Satzungsregelungen beste- hen nicht. Gemäß Ziffer 6.1 der Satzung setzt sich der Vorstand aus einer oder mehreren Personen zusammen. Die Zahl der Vorstandsmitglieder legt der Aufsichtsrat fest. Gemäß Ziffer 6.4 der Satzung kann der Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied zum/zur Vorsitzenden oder Sprecher:in des Vorstands ernennen. Die Voraussetzungen einer Satzungsänderung sind in den §§179–181 AktG geregelt. Die Befugnis zu Änderungen, die nur die Fassung der Satzung betreffen, hat die Hauptversammlung der Bechtle AG dem Aufsichtsrat übertragen (vgl. Ziffer 10.4 der Satzung). Der Vorstand ist gemäß §§202 ff.AktG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustim- mung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen um bis zu insgesamt 18,9 Mio.€ zu erhöhen (Genehmigtes Kapital gemäß Ziffer 4.3 der Satzung). Nähere Angaben hierzu ﬁnden sich im Konzern-Anhang. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 61 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Das Grundkapital der Gesellschaft war gemäß §§192 ff.AktG um bis zu 6,3 Mio.€ bedingt erhöht. Der Vorstand war ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 auf den Inhaber lautendeWandelschuldverschreibungen,Optionsschuldverschreibungen,Genussrechte,Gewinnschuld- verschreibungen oder Kombinationen dieser Instrumente mit oder ohne Laufzeitbegrenzung im Gesamtnennbetrag bis zu 350 Mio.€ zu begeben und den Inhabern beziehungsweise Gläubigern von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen Wandlungs- oder Optionsrechte auf neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 6,3 Mio.€ zu gewähren (Bedingtes Kapital gemäß Ziffer 4.4 der Satzung). Am 1.Dezember 2023 hat Bechtle von dieser Ermächtigung Gebrauch gemacht und die erfolgreiche Platzierung von un- besicherten und nicht nachrangigen Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 300 Mio.€ (Wandelschuldverschreibungen) mit Wandlungsrecht in nennwertlose neue und/oder bestehende Stückaktien der Bechtle AG bekannt gegeben. Der Vorstand der Bechtle AG hat mit Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen, die Bezugsrechte der bestehenden Aktionärinnen und Aktionäre der Bechtle AG auszuschließen. Die Laufzeit der Wandelschuldverschreibungen beträgt sieben Jahre. Nähere Angaben hierzu ﬁnden sich im Konzern-Anhang. Der Erwerb eigener Aktien ist ausschließlich nach Maßgabe von §71 Abs.1 AktG zulässig. Der Vor- stand verfügt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020 über eine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien gemäß §71 Abs.1 Nr.8 AktG. Die Ermächtigung gilt bis zum 26.Mai 2025. Der Erwerb von eigenen Aktien muss über die Börse oder im Rahmen eines an alle Aktionär:innen gerichteten öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung an die Aktio- när:innen zur Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen. Der von der Gesellschaft gezahlte Gegenwert je Aktie darf im Fall des Erwerbs über die Börse den am Handelstag durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs der Aktie der Gesellschaft im Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (oder einem vergleichbaren Nachfolgesystem) und im Fall eines an alle Aktionär:innen gerichteten öffent- lichen Kaufangebots oder einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionär:innen zur Abgabe von Ver- kaufsangeboten den arithmetischen Mittelwert der Schlusskurse der Aktie der Gesellschaft an den drei Börsenhandelstagen vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots beziehungsweise vor der öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten um nicht mehr als 10% überschreiten oder unterschreiten (jeweils ohne Erwerbsnebenkosten). Der Umfang der Ermächtigung ist auf höchstens 10% des Grundkapitals beschränkt. Dabei werden andere Aktien der Gesellschaft, die diese bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß §§71 ff.AktG zuzurechnen sind, berücksichtigt. Die Ermächtigung zum Rückkauf wurde zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck erteilt. 62 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, liegen nicht vor. Im Dienstvertrag mit dem Vorstandsvorsitzenden war für den Fall der vorzeitigen Beendigung des Dienstverhältnisses aufgrund eines Kontrollwechsels als Obergrenze der zu gewährenden Abﬁndung das Dreifache einer Jahresgesamtvergütung vereinbart. Der Vertrag wurde im Februar 2024 abgeän- dert und die bisherige Abﬁndung für den Fall eines Kontrollwechsels mit Wirkung ab dem 1.Januar 2024 gestrichen. Sonstige Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft mit Mitgliedern des Vor- stands oder Arbeitnehmer:innen für den Fall eines Übernahmeangebots liegen nicht vor. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 63 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T R A H M E N B E D I N G U N G E N WIRTSCHAFTSBERICHT RAHMENBEDINGUNGEN Die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen waren 2023 weiterhin sehr ange- spannt. Der russische Angriﬀskrieg in der Ukraine dauerte an, zudem ﬂammte der Nahost- konﬂikt erneut auf. Auch innenpolitische Spannungen, insbesondere in Deutschland, aber beispielsweise auch in Frankreich wirkten sich belastend aus. Dies führte in Deutschland zu einem rückläuﬁgen Bruttoinlandsprodukt und damit zu der zweiten Rezession in den letzten fünf Jahren. Der Großteil der Volkswirtschaften in der EU zeigte dennoch positive Wachs- tumsraten, wenn auch auf niedrigem Niveau. Der IT-Markt konnte sich positiver entwickeln, blieb jedoch hinter den starken Wachstumsraten der letzten Jahre zurück. Bechtle hat sich in diesem erneut herausfordernden Umfeld gut entwickelt. Das Unternehmen wuchs stärker als die Gesamtwirtschaft und die IT-Branche und gewann damit weitere Marktanteile hinzu. G E S A M T W I R T S C H A F T Gesamtwirtschaft wächst deutlich langsamer. Das Jahr 2023 stand weiterhin unter dem Ein- ﬂuss des Kriegs in der Ukraine wie auch dem erneut entbrannten Nahostkonﬂikt. Auch die weiterhin hohe Inﬂationsrate sowie das gestiegene Zinsniveau wirkten sich aus. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der EU stieg 2023 laut aktuellen Zahlen der Europäischen Kommission um 0,5% leicht an. Die ersten beiden Quartale zeigten jeweils eine marginale Wachstumsrate von 0,1% im Vergleich zum Vorquartal. Im dritten Quartal ging die Rate um 0,1% zurück. Zum Jahresabschluss stagnierte die Wirtschaftsleistung mit 0,0%. Innerhalb der Bechtle Märkte in der EU war die Entwicklung unter- schiedlich. Die im Vergleich beste Entwicklung verzeichnete im Berichtsjahr Spanien mit einem Plus von 2,5%, gefolgt von Portugal mit 2,3%. Schlusslicht war Irland mit einem deutlichen Rückgang der Wirtschaftsleistung um 1,9%. Die deutsche Wirtschaft ﬁel 2023 in eine Rezession. Das BIP verzeichnete nach Angaben des Statisti- schen Bundesamtes mit −0,3% einen leichten Rückgang (Vorjahr: +1,8%). Die Entwicklung in den ein- zelnen Quartalen zeigte einen noch ausgeprägteren Abwärtstrend als in der EU. Im ersten Quartal konnte das BIP im Vergleich zum Vorquartal noch marginal um 0,1% zulegen. Im zweiten und dritten Quartal stagnierte das Wachstum mit 0,0%. Im vierten Quartal ging dann das BIP um 0,3% zurück. Demgegenüber entwickelten sich die Ausrüstungsinvestitionen im Gesamtjahr positiv und stiegen um 3,8%. Die staatlichen Investitionen hingegen sanken um 2,5%. 64 R A H M E N B E D I N G U N G E N Auch der ifo-Geschäftsklimaindex für Deutschland war 2023 rückläuﬁg. Von Januar mit 90,1 Punkten ging er bis zum Jahresende auf 86,3 Punkte zurück. In den ersten vier Monaten des Jahres stieg der Index zunächst noch an und erreichte den Jahreshöchststand im April bei 93,1 Punkten. Ab diesem Zeitpunkt verlor der Index jedoch bis August und September an Wert und landete in den beiden Mona- ten bei 85,9 Punkten. Von diesem Tiefststand konnte sich der Index zum Jahresende nur leicht ver- bessern. B R A N C H E Deutscher IT-Markt legt zu. Der IT-Markt in Deutschland verzeichnete trotz der schwierigen Rahmenbedingungen laut Zahlen des Branchenverbands bitkom ein Wachstum von 2,2%. Auch wenn die Wachstumsrate deutlich unter denen der Vorjahre lag, zeigte sich einmal mehr die Resilienz der IT-Branche. Aufgrund der Schwäche im PC-Markt und der Kaufzurückhaltung vieler Kunden ging das Volumen beim Hardwaregeschäft um 5,4% zurück. Die Serviceumsätze konnten hingegen mit einem Plus von 5,1% zulegen. Wachstumstreiber waren im vergangenen Jahr erneut die Softwareumsätze, die ein deutliches Wachstum von 9,6% aufwiesen. Mit 6,5% erreichte nach Angaben des französi- schen Branchenverbands numeum unser größter Auslandsmarkt in Frankreich ein deutlich höheres Wachstumsniveau als der deutsche IT-Markt. Der ifo-Index für IT-Dienstleister spiegelt die Stimmung in der Gesamtwirtschaft wider. Der Saldowert des Index ﬁel im Jahresverlauf 2023 von 25,9 Punkten auf 16,3 Punkte. Der Jahrestiefststand wurde im November mit 12,9 Punkten erreicht. Im Dezember verbesserten sich die Aussichten für die nächsten Monate zumindest wieder, während die Beurteilung der aktuellen Geschäftslage auf niedrigem Niveau verharrte. WACHSTUM IT-MARKT IN DEUTSCHLAND in % 10 9,1 8,7 9 8 7 6 5 3,9 4 3 2,2 2 1,3 1 0 2019 2020 2021 2022 2023 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 65 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T R A H M E N B E D I N G U N G E N G E S A M T E I N S C H ÄT Z U N G U N D AU S W I R K U N G E N D E S W I R T S C H A F T L I C H E N U M F E L D S Erfolgreiches Jahr trotz herausfordernder Rahmenbedingungen. Die angespannte Entwick- lung der Gesamtwirtschaft stand im Berichtsjahr weiterhin unter dem Einﬂuss des Kriegs in der Ukraine. Jedoch waren die Auswirkungen des Kriegs nicht mehr in vollem Umfang zu spüren. Ener- giepreise und auch die Inﬂation gingen wieder zurück. Gleichwohl bewegten sich die Stimmung in der Wirtschaft wie auch die Wirtschaftsdaten selbst auf niedrigem Niveau. Im IT-Markt war die Lage besser, mit einer hohen Nachfrage nach Services und Software. Auch die Situation in den Lieferketten hat sich im Jahresverlauf immer weiter entspannt. Allerdings gab es bei Hardware und hier insbe- sondere im PC-Geschäft eine spürbare Kaufzurückhaltung, besonders bei mittelständischen Kunden. Die Bechtle Gruppe konnte sich in diesem Umfeld gut behaupten. Wir erzielten ein Wachstum im höheren einstelligen Bereich und liegen damit auch im Rahmen unserer Jahresprognose für das Geschäftsjahr 2023. Insgesamt wuchsen das Geschäftsvolumen und der Umsatz unseres Unterneh- mens im Berichtsjahr erneut überproportional zum IT-Markt. Damit konnten wir auch unseren Marktanteil weiter ausbauen. Neben den aufgezeigten Herausforderungen gab es in den Bechtle Märkten keine wesentlichen Ereignisse außerhalb des Unternehmens, die sich auf den Geschäftsverlauf nennenswert ausgewirkt haben. 66 E R T R A G S L A G E ERTRAGSLAGE Das Jahr 2023 war geprägt von unverändert schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedin- gungen. Insbesondere in Deutschland waren Stimmungslage und Wirtschaftsleistung belas- tet. Entsprechend blieb auch die Investitionsbereitschaft vor allem in größere komplexe IT-Infrastrukturprojekte hinter den Erwartungen zurück. Bechtle konnte das Geschäftsvolu- men und den Umsatz gleichwohl deutlich steigern. Insbesondere in unserem Servicegeschäft erlebten wir eine stabil hohe Nachfrage. Gleichzeitig hat sich die Kostenbasis 2023 inﬂations- bedingt erhöht. Neben den Personalkosten stiegen auch die Energiekosten, Kfz-Kosten und Reisekosten. Es ist ein großer Erfolg, dass wir trotzdem auch das Ergebnis deutlich ausbauen und die EBT-Marge exakt auf Vorjahresniveau halten konnten. AU F T R A G S E N T W I C K LU N G Neue Berechnungsgrundlage des Auftragsbestands. Bechtle hat im Berichtsjahr die Berech- nung des Auftragsbestands umgestellt. Hintergrund ist ein neues konzerneinheitliches Eingabeportal für den Auftragseingang. Dadurch ist es uns möglich, umfassendere und detailliertere Daten zu den unterschiedlichen Geschäftsarten zu erfassen, insbesondere auch in Bezug auf längerfristige bezie- hungsweise mehrjährige Verträge. Im Ergebnis liegt der Auftragsbestand deutlich über dem Niveau der vergangenen Jahre. Da die Umstellung in das neue Portal unterjährig stattfand, werden wir den neu berechneten Auftragseingang erst mit der Quartalsmitteilung zum ersten Quartal 2025 veröffent- lichen. Den neu berechneten Auftragsbestand berichten wir ab diesem Geschäftsbericht. Auftragsbestand auf hohem Niveau. Bechtle geht beim Verkauf von IT-Produkten und bei der Erbringung von Dienstleistungen sowohl kurzfristige als auch über einen längeren Zeitraum laufende Vertragsverhältnisse ein. Das Segment IT-E-Commerce ist fast vollständig durch den Abschluss rei- ner Handelsgeschäfte mit üblicherweise kurzen Bestell- und Lieferzeiten gekennzeichnet. Im Seg- ment IT-Systemhaus & Managed Services haben Projektgeschäfte Laufzeiten von einigen Wochen bis zu einem Jahr. Vor allem in den Bereichen Managed Services und Cloud Computing schließt Bechtle mit den Kunden Rahmen- und Betriebsführungsverträge ab, deren Laufzeiten häuﬁg mehrere Jahre betragen. Auch bei As-a-Service-Modellen, beispielsweise dem Bezug von Software, können die Ver- tragslaufzeiten länger als ein Jahr sein. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 67 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T E R T R A G S L A G E DerAuftragseinganglagimBerichtsjahrmit7.488 Mio.€um6,7%überdemVorjahreswertvon7.017 Mio.€. DavonstiegderAuftragseingangimSegmentIT-Systemhaus&ManagedServicesum9,6%von4.587 Mio.€ auf 5.027 Mio.€ und im Segment IT-E-Commerce um 1,3% von 2.430 Mio.€ auf 2.460 Mio.€. Der Auftragsbestand konnte im Berichtsjahr sehr deutlich abgebaut werden. Auf Grundlage der neuen Berechnung betrug er zum Jahresende 2.146 Mio.€, nach 2.452 Mio.€ im Vorjahr. Davon ent- fallen 1.913 Mio.€ auf das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr: 2.117 Mio.€) und 305 Mio.€ auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 407 Mio.€). Die Auftragsreichweite beträgt im Segment IT-Systemhaus & Managed Services rund viereinhalb Monate, im Handelssegment liegt sie bei unter zwei Monaten. G E S C H Ä F T S V O LU M E N Geschäftsvolumen gesteigert. Das Geschäftsvolumen ist eine alternative Leistungskennzahl, die Bechtle im Zuge der Anpassung der Darstellung der Umsatzerlöse gemäß IFRS 15 eingeführt hat. Die Kennzahl beschreibt die abgerechneten Erlöse in einer Brutto-Betrachtung, also ohne Kürzung der Softwareumsätze als Agent nach IFRS 15. Das Geschäftsvolumen lag im Geschäftsjahr bei 7.793,6 Mio.€ und damit 7,0% über dem Vorjahr (7.285,7 Mio.€). GESCHÄFTSVOLUMEN in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 5.374,5 2019 5.819,2 2020 6.245,8 2021 7.285,7 2022 7.793,6 (+7,0%) 2023 68 E R T R A G S L A G E U M S AT Z E N T W I C K LU N G Deutliches Umsatzwachstum. Trotz der sehr herausfordernden Rahmenbedingungen stieg der Umsatz im Berichtsjahr 2023 von 6.028,2 Mio.€ auf 6.422,7 Mio.€ und damit um 6,5%. Das organische Umsatzwachstum belief sich auf 3,7%. UMSATZ in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 4.712,0 2019 5.050,3 2020 5.305,5 2021 6.028,2 2022 6.422,7 (+6,5%) 2023 Segmentzuordnung von Akquisitionen im Ausland. Im Zuge der erweiterten M&A-Strategie hat Bechtle in den beiden letzten Geschäftsjahren Unternehmen mit Systemintegrationsleistun- gen außerhalb der DACH-Region akquiriert. Der Großteil dieser Unternehmen wird entsprechend der neuen regionalen Führungsverantwortlichkeiten dem Segment IT-E-Commerce zugeordnet. Im Einzelnen betrifft das die 2022 akquirierte ACS Systems UK Ltd. im Vereinigten Königreich sowie die 2023 akquirierten Unternehmen Tangible Beneﬁt Ltd. im Vereinigten Königreich, Prosol Ingeniería S.L. und Prosol Iscat S.L. in Spanien und Apixit S.A.S. in Frankreich. Die beiden Segmente entwickelten sich unterschiedlich. Während das Umsatzwachstum im Segment IT-Systemhaus & Managed Services bei 13,5%1 lag, ging der Umsatz im Segment IT-E-Commerce um 5,1%1 zurück. Die Wachstumsraten der deutschen Gesellschaften und der internationalen Gesell- schaften lagen mit 7,1% beziehungsweise 5,7% näher beieinander, wobei Deutschland etwas stärker gewachsen ist. Im Zuge unserer stärker auf das europäische Ausland ausgerichteten Akquisitionsstrategie haben wir im Berichtsjahr fünf Unternehmen außerhalb Deutschlands gekauft. Das organische Umsatz- wachstum lag daher im Ausland bei –1,8%. In Deutschland konnten wir organisch um 7,1% zulegen. Gemessen am Gesamtumsatz betrug der Anteil der internationalen Gesellschaften 37,8% (Vorjahr: 38,1%). Der Inlandsanteil belief sich damit auf 62,2% (Vorjahr: 61,9%). Deutschland bleibt damit wei- terhin der größte Markt für Bechtle. Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitstellen (Full time equivalent, FTE; ohne Abwesende und Auszu- bildende) stieg mit 9,7% überproportional zum Umsatz. Der Umsatz je Mitarbeitendem belief sich daher mit 13.026 Vollzeitstellen (Vorjahr: 11.878) auf 493 Tsd.€, nach 508 Tsd.€ im Vorjahr. 1 Vorjahr angepasst Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 69 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T E R T R A G S L A G E KO S T E N - U N D E R T R A G S E N T W I C K LU N G EBT erhöht sich deutlich. Umsatzkosten. 2023 stieg das Bruttoergebnis proportional zum Umsatz um 6,5% auf 1.121,9 Mio.€, nach 1.053,4 Mio.€ im Vorjahr. Die Umsatzkosten erhöhten sich im Vergleich zum Umsatz mit 6,6% leicht überproportional. Der Materialaufwand stieg um 5,4% und entwickelte sich damit deutlich unterproportional zum Umsatz. Dieser unterproportionale Anstieg konnte die deutlich überproporti- onalen Erhöhungen der anderen Aufwandspositionen zum Großteil kompensieren. Der Personalauf- wand innerhalb der Umsatzkosten erhöhte sich um 15,4%. Auch die sonstigen betrieblichen Aufwen- dungen stiegen um 12,8%. Die Bruttomarge lag damit im Berichtsjahr mit 17,5% auf Vorjahresniveau. UMSATZKOSTEN/BRUTTOERGEBNIS 2023 2022 2021 2020 2019 Umsatzkosten Mio. € 5.300,8 4.974,8 4.385,5 4.193,8 3.944,2 Bruttoergebnis Mio. € 1.121,9 1.053,4 920,0 856,6 767,8 Bruttomarge % 17,5 17,5 17,3 17,0 16,3 Vertriebs- und Verwaltungskosten. Die Kosten in den beiden Funktionsbereichen Vertrieb und Verwaltung entwickelten sich unterschiedlich. Die Vertriebskosten stiegen im Geschäftsjahr mit 11,1% überdurchschnittlich auf 436,7 Mio.€, nach 393,0 Mio.€ im Vorjahr. Die Vertriebskostenquote lag bei 6,8%, nach 6,5% im Vorjahr. Die Verwaltungskosten stiegen um 4,7% unterproportional von 340,8 Mio.€ auf 356,8 Mio.€. Hier machte sich insbesondere ein deutlich unterproportionaler Anstieg beim Personalaufwand bemerkbar. Die Verwaltungskostenquote lag nach 5,7% im Vorjahr nun bei 5,6%. In beiden Funktionsbereichen erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sehr deutlich. Hintergrund sind insbesondere gestiegene Reisekosten, Kfz-Kosten, wegen höherer Ener- giekosten gestiegene Gebäudekosten sowie Marketingkosten. Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich im Berichtsjahr um 50,3% von 35,9 Mio.€ auf 53,9 Mio.€. Der Grund für diesen starken Anstieg sind fast ausschließlich zusätzliche Herstellerzuwendungen für Marketingmaßnahmen zur Umsetzung der digitalen Transformation im Kontext neuer IT-Infrastrukturen und -Technologien. Diese Zahlungen erwarten wir im laufenden Geschäftsjahr jedoch nicht in gleicher Höhe. VERTRIEBSKOSTEN/VERWALTUNGSKOSTEN 2023 2022 2021 2020 2019 Vertriebskosten Mio. € 436,7 393,0 345,2 319,2 306,6 Vertriebskostenquote % 6,8 6,5 6,5 6,3 6,5 Verwaltungskosten Mio. € 356,8 340,8 282,6 286,5 249,6 Verwaltungskostenquote % 5,6 5,7 5,3 5,7 5,3 Ergebnis. Das EBITDA ist deﬁniert als Ergebnis vor Abschreibungen, Finanzerträgen und -aufwen- dungen sowie Steuern. Im Berichtsjahr verbesserte sich das EBITDA um 8,9% von 467,5 Mio.€ auf 508,9 Mio.€. Die EBITDA-Marge stieg leicht von 7,8% auf 7,9%. 70 E R T R A G S L A G E EBITDA in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 326,0 2019 375,1 2020 428,7 2021 467,5 2022 508,9 (+8,9%) 2023 Die Abschreibungen erhöhten sich um 13,0% von 112,1 Mio.€ im Vorjahr auf 126,6 Mio.€. Hintergrund sind unter anderem die im Berichtsjahr getätigten sieben Akquisitionen, die zu einem Anstieg der Abschreibungen auf Kundenstämme von 41,7% führten. Der größte Anteil der Abschreibungen entﬁel aber nach wie vor auf die Sachanlagen mit 93,4 Mio.€, nach 80,7 Mio.€¹ im Vorjahr. Das operative Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) verbesserte sich um 7,6% auf 382,3 Mio.€, nach 355,4 Mio.€ im Vorjahr. Die EBIT-Marge stieg im Berichtsjahr leicht auf 6,0% (Vorjahr: 5,9%). EBIT in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 241,4 2019 277,0 2020 325,7 2021 355,4 2022 382,3 (+7,6%) 2023 Das Ergebnis vor Steuern (EBT) stieg um 6,8% auf 374,5 Mio.€, nach 350,5 Mio.€ im Vorjahr. EBT in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 236,3 2019 270,7 2020 320,5 2021 350,5 2022 374,5 (+6,8%) 2023 1 Wert angepasst Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 71 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T E R T R A G S L A G E Die EBT-Marge lag mit 5,8% unverändert auf Vorjahresniveau. EBT-MARGE in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 5,0 2019 5,4 2020 6,0 2021 5,8 2022 5,8 2023 Im Berichtsjahr wuchs der Ertragsteueraufwand um 9,7% auf 109,0 Mio.€ (Vorjahr: 99,4 Mio.€). Die Steuerquote stieg von 28,4% auf 29,1%. Das Ergebnis nach Steuern lag mit 265,5 Mio.€ um 5,7% über dem Vorjahreswert von 251,1 Mio.€. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie (EPS) belief sich auf 2,11€, nach einem Vorjahreswert von 1,99€. EPS in € 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 1,75 2,00 2,25 2,50 1,35 2019 1,53 2020 1,84 2021 1,99 2022 2,11 (+5,7%) 2023 Auf Grundlage dieser Entwicklung schlagen Vorstand und Aufsichtsrat vor, eine Dividende je Aktie in Höhe von 0,70€ (Vorjahr: 0,65€) für das Geschäftsjahr 2023 an die Bechtle Aktionär:innen auszu- schütten. Damit würde die Dividende gegenüber dem Vorjahr um 7,7% steigen und die Ausschüt- tungsquote 33,2% betragen. 72 E R T R A G S L A G E S E G M E N T B E R I C H T Segment IT-Systemhaus & Managed Services als Wachstumstreiber. IT-Systemhaus & Managed Services. Der Umsatz im Segment IT-Systemhaus & Managed Ser- vices betrug im Berichtsjahr 4.290,1 Mio.€, nach 3.780,4 Mio.€¹ im Vorjahr. Das entspricht einem sehr deutlichen Wachstum von 13,5%1. Organisch lag das Wachstum bei 11,7%1. SEGMENTUMSATZ IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 3.780,3 2022 4.290,1 (+13,5%) 2023 * Wert angepasst Die Gesellschaften in Deutschland steigerten den Umsatz von 3.209,1 Mio.€ auf 3.586,7 Mio.€ und damit um 11,8%. Die organische Wachstumsrate lag mit 11,7% nahezu auf gleichem Niveau. Die inter- nationalen Gesellschaften verzeichneten mit 23,1%1 ein noch stärkeres Umsatzwachstum. Der Um- satz im Ausland lag damit bei 703,3 Mio.€, nach 571,2 Mio.€¹ im Vorjahr. Auch organisch – also ohne die Akquisition insbesondere der PQR in den Niederlanden – ist der Umsatz der internationalen Gesellschaften um sehr gute 11,3%1 gewachsen. UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 2022 2023 571,2 International 703,3 1155,,11%% 16,4% 3.209,1 Deutschland 3.586,7 84,9%% 83,6% 3.780,3 Gesamt 4.290,1 * Wert angepasst Der Umsatz je Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) stieg im Berichtsjahr auf Basis von Vollzeitstellen (FTE) mit durchschnittlich 10.218 Vollzeitstellen (Vorjahr: 9.401) auf 420 Tsd.€, nach 402 Tsd.€ im Vorjahr. Das EBIT im Segment IT-Systemhaus & Managed Services wuchs 2023 um 14,4% auf 259,7 Mio.€ (Vorjahr: 227,0 Mio.€). Das Segment proﬁtierte unter anderem von einem höheren Anteil komplexer Digitalisierungsprojekte zur Cloud-Transformation von IT-Architekturen. Die EBIT-Marge stieg damit von 6,0%¹ im Vorjahr auf 6,1%. ¹ Wert angepasst Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 73 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T E R T R A G S L A G E EBIT IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 227,0 2022 259,7 (+14,4%) 2023 EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 6,0 2022 6,1 2023 * Wert angepasst IT-E-Commerce. Das Segment IT-E-Commerce erzielte 2023 einen Umsatz von 2.132,7 Mio.€, nach 2.247,8 Mio.€¹ im Vorjahr. Das entspricht einem Minus von 5,1%. Organisch lag der Rückgang in die- sem Segment bei 9,7%1. SEGMENTUMSATZ IT-E-COMMERCE in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 2.247,8 2022 2.132,7 (−5,1%) 2023 * Wert angepasst Der Rückgang ist insbesondere auf die Umsatzentwicklung in Deutschland zurückzuführen. Hier lag der Umsatz bei 409,5 Mio.€, nach 522,6 Mio.€ im Vorjahr. Bei den internationalen Gesellschaften lag der Umsatz im Berichtsjahr nach 1.725,2 Mio.€¹ im Vorjahr nahezu unverändert bei 1.723,2 Mio.€. In Deutschland hat sich die Kaufzurückhaltung unserer mittelständischen Kunden bei Infrastrukturpro- jekten besonders stark bemerkbar gemacht. Größere Projekte im Client-Umfeld haben einige Kunden aufgrund der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage und der damit verbundenen hohen Unsicher- heiten verschoben. ¹ Wert angepasst 74 E R T R A G S L A G E UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in Mio. € 2022 2023 522,6 Deutschland 409,5 23,2% 19,2% 1.725,2 International 1.723,2 76,8% 80,8% 2.247,8 Gesamt 2.132,7 * Wert angepasst Der Umsatz pro Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) lag 2023 auf Basis von Voll- zeitstellen (FTE) mit durchschnittlich 2.808 Vollzeitstellen (Vorjahr: 2.477) bei 760 Tsd.€, nach 908 Tsd.€¹ im Vorjahr. Das EBIT im Segment IT-E-Commerce lag im Berichtsjahr bei 122,6 Mio.€ und damit 4,5% unter dem Vorjahreswert (Vorjahr: 128,4 Mio.€). Die EBIT-Marge blieb aufgrund der annähernd proportionalen Entwicklung von Umsatz und EBIT auf Vorjahresniveau bei 5,7%. EBIT IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 128,4 2022 122,6 (−4,5%) 2023 EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 5,7 2022 5,7 2023 * Wert angepasst ¹ Wert angepasst Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 75 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T V E R M Ö G E N S L A G E VERMÖGENSLAGE Die Bilanz von Bechtle ist seit jeher ein Ausweis der wirtschaftlichen Solidität und Zuverläs- sigkeit. Im Berichtsjahr bedingten sieben Akquisitionen und die erstmalige Begebung einer Wandelanleihe zum Teil deutliche Verschiebungen in einzelnen Positionen. Insgesamt sind die Bilanzstruktur und die wesentlichen Kennzahlen jedoch weitgehend unverändert. Bechtle ist ein stabiler und ﬁnanzstarker Partner für unsere Kunden und auch für den Finanzmarkt – gerade auch in unsicheren Zeiten. Das unterstreicht auch unsere starke Eigenkapitalquote und unsere ausgesprochen komfortable Liquiditätslage. Soweit wir Strukturkennzahlen im Zusammenhang mit der Vermögenslage beziehungsweise dem Working Capital bilden, verwenden wir als Bezugsgröße das Geschäftsvolumen. Starke und solide Bilanz. Die Bilanzsumme des Bechtle Konzerns ist im Berichtsjahr auf 3.803,2 Mio.€ gestiegen. Das entspricht einer Erhöhung um 10,3%. VERKÜRZTE BILANZ in Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiva Langfristige Vermögenswerte 1.427,3 1.115,2 984,2 958,9 846,4 Kurzfristige Vermögenswerte 2.375,9 2.332,7 2.035,6 1.728,2 1.548,3 Passiva Eigenkapital 1.742,6 1.538,3 1.353,1 1.162,0 1.014,8 Langfristige Schulden 784,9 464,9 499,5 599,9 566,7 Kurzfristige Schulden 1.275,7 1.444,6 1.167,1 925,2 813,1 Bilanzsumme 3.803,2 3.447,9 3.019,8 2.687,1 2.394,7 Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Vermögenswerte um 28,0% und lagen zum Stichtag bei 1.427,3 Mio.€. Der größte Anteil der langfristigen Vermögenswerte kommt den Geschäfts- und Firmenwerten zu. Diese sind im Berichtsjahr auch akquisitionsbedingt um 32,1% beziehungsweise 178,1 Mio.€ auf 732,3 Mio.€ gestiegen. Das Sachanlagevermögen hat sich teils akquisitionsbedingt, teils investitionsgetrieben um 76,3 Mio.€ beziehungsweise 20,9% auf 441,8 Mio.€ erhöht. Auch die sonstigen immateriellen Vermögenswerte sind größtenteils aufgrund von Akquisitionen um 17,8% auf 117,5 Mio.€ gestiegen. Neu hinzugekommen ist mit der Beteiligung an der PLANET AI die Position „Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen“ in Höhe von 32,5 Mio.€. Die Ausgaben für Investitionen lagen mit 95,2 Mio.€ über dem Vorjahreswert von 82,0 Mio.€. Die Investitionsquote stieg von 26,0% auf 27,0%. Die klassischen Investitionen lagen hierbei jedoch bei lediglich rund 75 Mio.€ und damit am unteren Ende unserer Prognose (75 Mio.€ bis 85 Mio.€). Rund 20 Mio.€ beziehen sich auf aktivierte Leasinggegenstände, die wir im Rahmen der Absatzﬁnanzie- rung gemäß IFRS in unsere Bilanz aufnehmen mussten. 76 V E R M Ö G E N S L A G E Die Anlagenintensität stieg zum Stichtag 31.Dezember 2023 auf 37,5% (Vorjahr: 32,3%). Der Deckungs- grad der langfristigen Vermögenswerte durch das Eigenkapital lag bei 122,1%, nach 137,9% im Vorjahr. Liquidität für weiteres Wachstum. Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen leicht um 1,9% auf 2.375,9 Mio.€. Die Vorräte konnten wie erwartet stark abgebaut werden, und zwar um 27,6% auf nun 439,8 Mio.€ (Vorjahr: 607,7 Mio.€). Entsprechend verringerte sich auch der Anteil der Vorräte an der Bilanzsumme von 17,6% auf 11,6%. Durch die Implementierung eines zentralen Forderungsmanage- ments, aber auch aufgrund eines schwächeren Jahresendgeschäfts gingen die Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen um 4,0% auf 1.157,6 Mio.€ zurück. Die Außenstandsdauer der Forderungen (DSO) hat sich im Berichtsjahr leicht von 41,1 Tagen auf 40,9 Tage reduziert. Die sonstigen Vermögens- werte stiegen um 40,3% beziehungsweise 83,7 Mio.€ an. Hintergrund sind zum einen höhere Bonus- zahlungen von Lieferanten. Die liquiden Mittel sind unter anderem aufgrund der Begebung von Wan- delschuldverschreibungen um 206,2 Mio.€ sehr stark angestiegen. Die Liquidität bei Bechtle – inklusive der Geld- und Wertpapieranlagen – ist mit 465,8 Mio.€ auf einem sehr komfortablen Niveau. Bechtle hat damit ausreichend eigene Mittel, um das organische und akquisitorische Wachstum zu ﬁnanzieren. Das Working Capital ist um 18,1% deutlich gesunken und liegt nun bei 800,1 Mio.€. In Relation zum Geschäftsvolumen ist der Wert von 13,4% auf nunmehr 10,3% zurückgegangen. Insbesondere der Abbau der Vorräte, aber auch der Rückgang bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen haben sich hier positiv bemerkbar gemacht. WORKING CAPITAL 2023 2022 2021 2020 2019 Working Capital Mio. € 800,1 976,6 725,9 652,5 647,7 In % vom Geschäftsvolumen 10,3 13,4 11,6 11,2 12,1 Auf der Passivseite lagen die langfristigen Schulden zum Stichtag bei 784,9 Mio.€, nach 464,9 Mio.€ im Vorjahr. Diese Veränderung ist insbesondere auf die Finanzverbindlichkeiten zurückzuführen, die sich aufgrund der Begebung von Wandelschuldverschreibungen von 261,9 Mio.€ auf 524,1 Mio.€ stark erhöhten. Der Anteil der langfristigen Schulden an der Bilanzsumme ist damit von 13,5% auf 20,6% gestiegen. Die kurzfristigen Schulden sanken von 1.444,6 Mio.€ um 11,7% auf 1.275,7 Mio.€. Hintergrund sind zum einen die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten, die aufgrund der Rückzahlung kurzfristiger Darlehen von 111,4 Mio.€ auf 16,4 Mio.€ stark zurückgingen. Außerdem verminderten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 69,8 Mio.€ auf 629,2 Mio.€. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 77 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T V E R M Ö G E N S L A G E Eigenkapitalquote auf hohem Niveau. Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtsjahr um 13,3% auf 1.742,6 Mio.€. Die um 177,6 Mio.€ gestiegenen Gewinnrücklagen sind der Grund dafür. Die Eigen- kapitalquote hat sich von 44,6% im Vorjahr auf 45,8% erhöht. Die Eigenkapitalrendite lag im Berichts- jahr bei 17,2% nach 18,6% im Vorjahr. EIGENKAPITAL- UND GESAMTKAPITALRENTABILITÄT in % 2023 2022 2021 2020 2019 Eigenkapitalrendite 17,2 18,6 20,4 19,5 19,8 Gesamtkapitalrendite 8,4 8,5 9,0 8,3 8,5 Der Verschuldungsgrad ist zum 31.Dezember 2023 von 124,1% wieder auf 118,3% gesunken. Die Netto- verschuldung verbesserte sich ebenso und lag bei 74,8 Mio.€, nach 83,7 Mio.€ im Vorjahr. Damit bewegt sie sich auf einem sehr komfortablen Niveau. Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Kennzahl die Verzinsung des gesamten eingesetzten Kapitals widerspiegelt, ist im Berichtsjahr von 8,5% auf 8,4% leicht gesunken. Angesichts des wenig sachanlageintensiven Geschäfts von Bechtle wird der ROCE (Return on Capital Employed) von der Entwicklung der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden einerseits sowie der Ergebnisentwicklung andererseits beeinﬂusst. Der ROCE belief sich demnach im Berichtsjahr auf 18,9%, nach 20,1% im Vorjahr. ROCE/CAPITAL EMPLOYED 2023 2022 2021 2020 2019 ROCE % 18,9 20,1 22,2 19,8 18,7 Capital Employed Mio. € 2.017,7 1.767,0 1.469,6 1.395,4 1.288,7 W E R TA N G A B E N Die Zeitwerte der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden entsprechen nahezu ausnahmslos den Bilanzansätzen. Im Rahmen der langfristigen Vermögenswerte werden die immateriellen Ver- mögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer, das Sachanlagevermögen sowie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Forderungen aus Ertragsteuern, die sonstigen Vermögenswerte sowie die Geldanlagen und die latenten Steuern nach fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die Bilanzansätze der Geschäfts- und Firmenwerte sowie die in den sonstigen immateriellen Ver- mögenswerten ausgewiesenen Marken werden mit Ausnahme von Inmac Wstore sowie ARP (plan- mäßige Abschreibung) jährlich anhand von Impairment-Tests auf Basis der Nutzungswerte auf Wert- haltigkeit geprüft. Die Nutzungswerte übersteigen die bilanzierten Wertansätze deutlich, sodass keine Wertminderungen auf diese Vermögenswerte vorgenommen wurden. Die langfristigen Schul- den werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. 78 V E R M Ö G E N S L A G E A N G A B E N Z U R E U -TA X O N O M I E F Ü R DA S G E S C H Ä F T S JA H R 2 0 2 3 Gemäß Artikel 8 der Verordnung (EU) 2020/852 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 18.Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der Verordnung (EU) 2019/2088 und den hierzu erlassenen delegierten Rechtsakten (nach- folgend: EU-Taxonomie) müssen Unternehmen, die zur nichtﬁnanziellen Berichterstattung verpﬂichtet sind, seit dem Geschäftsjahr 2021 Angaben zu ökologisch nachhaltigen Umsatzerlösen, Investitionen (CapEx) und Betriebsaufwendungen (OpEx) machen. Geschäftsaktivitäten sind „ökologisch nachhaltig“ im Sinne der Taxonomie-Verordnung, wenn sie folgende Kriterien erfüllen: Eine Aktivität ist nur dann als nachhaltig anzusehen, wenn sie einen substanziell positiven Beitrag zu mindestens einem der folgenden sechs Umweltziele der EU-Taxonomie leistet: � Klimaschutz � Anpassung an den Klimawandel � Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasserressourcen � Wandel zu einer Kreislaufwirtschaft � Vermeidung von Verschmutzung � Schutz von Ökosystemen und Biodiversität Allerdings darf die Aktivität keinem der anderen Umweltziele schaden (do no signiﬁcant harm – DNSH). Ferner muss dafür Sorge getragen werden, dass die grundlegenden Sozial-, Arbeits- und Menschenrechtsstandards eingehalten werden (minimum social safeguards – MSS). Die Verordnung unterscheidet zwischen „taxonomiefähigen“ und „taxonomiekonformen“ Aktivitäten. Aktivitäten gelten als taxonomiefähig (eligible), wenn sie sich den technischen Bewertungskriterien zuordnen lassen. Erfüllen sie diese Kriterien auch noch zusätzlich, gelten sie als taxonomiekonform (aligned). Die Kernaktivitäten von Bechtle umfassen IT-Dienstleistungen und das Handelsgeschäft mit IT-Pro- dukten, die den wesentlichen Anteil unseres Geschäftsvolumens ausmachen. Die Regulatorik betrach- tet allerdings nicht das reine Handelsgeschäft, sodass die für die EU-Taxonomie relevanten Wirt- schaftsaktivitäten lediglich Sekundäraktivitäten und nicht das Kerngeschäft von Bechtle betreffen. Deshalb berichten wir für das Jahr 2023 kein Geschäftsvolumen, sondern nur Investitionsausgaben (CapEx), da keine nach der EU-Taxonomie relevanten Aktivitäten vorliegen. Des Weiteren legen wir die Betriebsausgaben (OpEx) nicht dar, da lediglich Betriebsausgaben für Wartung und kurzfristige Leasingverhältnisse in Frage kommen, die jedoch unwesentlich sind und nach den FAQ zu Art.8 der Taxonomie nicht berichtet werden müssen. Wir betrachten alle sechs Umweltziele, insbesondere Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Zur vollen Anwendung der Taxonomie wurden die technischen Prüf- und die DNSH-Kriterien berücksichtigt. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 79 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T V E R M Ö G E N S L A G E Beschreibung der Tätigkeiten. Es wurden zunächst die für Bechtle relevanten Geschäftsaktivitä- ten bestimmt. Dazu wurden in einer ersten Phase jene identiﬁziert, die die Voraussetzungen für eine Taxonomiefähigkeit und -konformität erfüllen. In einer zweiten Phase wurden dann die Kennzahlen für den CapEx bestimmt. Die taxonomierelevanten Aktivitäten liegen bei Bechtle in den Bereichen Mobilität und Immobilien. In Bezug auf die Aktivitäten und unsere Geschäftstätigkeit haben wir im zweiten Schritt eine qualita- tive Klimarisikoanalyse durchgeführt, bei der wir die Eintrittswahrscheinlichkeit sowie die Schadens- auswirkung von zuvor eruierten Klimarisiken bewertet und auf einer Matrix in einer dreistuﬁgen Skala abgebildet haben. Im Geschäftsjahr 2024 werden wir nach den Vorgaben der ESRS-Standards eine umfängliche Klimarisikoanalyse anschließen, die auch den Anforderungen der EU-Taxonomie- Verordnung Rechnung tragen wird. Prozessbeschreibung der Datenerhebung. Die Datenerhebung zur Berichterstattung nach der EU-Taxonomie wurde systemseitig anhand der Finanzberichterstattung durchgeführt. Die Verplausi- bilisierung fand mithilfe der Bottom-up-Methode statt, in der wir basierend auf den relevanten Buchungskreisen alle Investitionsausgaben aufgelistet haben. Die notwendige Automatisierung in den internen Systemen werden wir mittelfristig umsetzen, um die Erhebung zukünftig mit einem ver- tretbaren Aufwand durchführen zu können. Im Unterschied zur Berichterstattung des Geschäftsjahres 2021 berichten wir die Investitionsausga- ben seit dem Geschäftsjahr 2022 ohne Anlagen im Bau (AiB), da AiB und geleistete Anzahlungen erst bei der Fertigstellung eines Gebäudes berücksichtigt werden. Nur dann ist die korrekte Beurteilung der Konformität möglich. Mieterhöhungen und Vertragsverlängerungen wurden nicht auf Konformi- tät geprüft. Für das Berichtsjahr 2024 planen wir, auch Mietzinserhöhungen und Vertragsverlänge- rungen auf Konformität zu prüfen. Dieses Ziel hatten wir ursprünglich für 2023 geplant. TAXONOMIEFÄHIGE UND -KONFORME AKTIVITÄTEN in Tsd. € 2023¹ 2022¹ 2021² ³ , Taxonomiefähiger Taxonomiefähiger Taxonomiefähiger Aktivität4 CapEx davon konform CapEx davon konform CapEx 6.5 Pkw + Lkw 37.477 14.619 26.455 10.517 20.900 7.2 Renovierung bestehender Gebäude – – – – – 7.3 Energieefﬁziente Geräte 476 476 280 280 250 7.4 Ladestationen 1.923 1.923 590 590 606 7.5 Gesamtenergieefﬁzienz von Gebäuden – – – – – 7.6 Erneuerbare Energien – – 86 86 – 7.7 Gebäude 80.572 35.390 36.853 8.929 35.120 Taxonomie-CapEx 120.448 52.408 64.264 20.402 56.876 Gesamt CapEx⁵ 250.400 250.400 147.700 147.700 104.400 Taxonomie-Anteil 48,1 % 20,9 % 43,5 % 13,8 % 54,5 % ¹ Im Jahr 2022 und 2023 wurden Mietzinserhöhungen und Vertragsverlängerungen nicht auf Konformität geprüft. ² Vorjahr angepasst, da die Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen nicht dazugerechnet werden. ³ Taxonomiekonformität wurde 2021 nicht geprüft, da keine Anforderung. ⁴ OpEx von den Aktivitäten 5.1, 7.2.–7.7. und 8.1. berichten wir nicht, da sie unter der Schwelle von 1% liegen. ⁵ Ohne Anlagen im Bau und geplante Anzahlungen 80 V E R M Ö G E N S L A G E Aufgrund der diversen Betrachtung der Nutzungsrechte (RoU) ergeben sich unterschiedlich hohe Gesamtbeträge der Investitionsausgaben in diesem Kapitel. Die Investitionsausgaben, die an anderer Stelle im Geschäftsbericht 2023 dargelegt werden, exkludieren aktivierte Nutzungsrechte nach IFRS. Bechtle erhält hier kein Eigentum oder vergleichbare Rechte, sodass im engen Sinn die Nutzungs- rechte nicht zum Investitionsvolumen dazugerechnet werden. In der Berechnung der EU-Taxonomie inkludieren wir aktivierte Nutzungsrechte nach IFRS in die Gesamtinvestitionsausgaben, da die Akti- vitätsbereiche Immobilien und Fuhrpark einen wesentlichen Einﬂuss auf unsere Nachhaltigkeitsbe- strebungen und -auswirkungen haben. Deshalb ergeben sich Unterschiede in der Darstellung der Gesamtinvestitionen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 81 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T F I N A N Z L A G E FINANZLAGE Der Cashﬂow hat sich im Geschäftsjahr 2023 sehr positiv entwickelt. Die Entspannung der Situation in den Lieferketten und damit verbunden ein kontinuierlicher Abbau des Vorrats- bestands haben sich positiv bemerkbar gemacht. Aber auch vielfältige Maßnahmen im Rahmen unseres Working Capital- und Cashﬂow-Managements haben schnell und spürbar gewirkt. Neben dieser operativen Entwicklung hat auch die erstmalige Begebung einer Wandelanleihe dazu geführt, dass die Liquiditätsausstattung im Konzern sehr komfortabel ist. Damit ist die Basis für weiteres proﬁtables Wachstum der Bechtle Gruppe gesichert. K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G Operativer Cashflow erreicht neuen Rekordwert. Der Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit belief sich 2023 auf 459,0 Mio.€. Damit lag er nicht nur deutlich über dem Wert des Vorjahres von 116,7 Mio.€, sondern erreichte ebenso einen neuen Höchststand. Hintergrund für diese Entwicklung waren vor allem die Veränderungen im Nettovermögen. Insbesondere bei den Forderungen aus Lie- ferungen und Leistungen konnte Bechtle im Berichtsjahr positive Veränderungen verzeichnen. Der Abbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen lag für den Berichtszeitraum bei 102,7 Mio.€. Im Vorjahr betrug dieser Wert −248,5 Mio.€. Hier zeigen sich deutlich die positiven Wirkungen der Maßnahmen zur Optimierung unseres Forderungsmanagements. Die aufgrund der Probleme in den Lieferketten 2021 und 2022 aufgebauten Vorratsbestände konnten im Berichtsjahr sukzessive redu- ziert werden. Die Veränderung bei den Vorräten lag im Berichtsjahr bei 175,7 Mio.€ und wirkte damit zusätzlich positiv auf den operativen Cashﬂow (Vorjahr: −93,7 Mio.€). Die Position der Verbindlich- keiten aus Lieferungen und Leistungen belief sich auf −97,6 Mio.€, nach 56,7 Mio.€ im Vorjahr. Der Cashﬂow aus Investitionstätigkeit betrug −282,6 Mio.€, nach −224,3 Mio.€ im Vorjahr. Dies ist ins- besondere auf die deutlich höheren Auszahlungen für Akquisitionen zurückzuführen, die um 131,3 Mio.€ auf 223,4 Mio.€ gestiegen sind. Demgegenüber verzeichneten wir Einzahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 60 Mio.€ (Vorjahr: 0 €). Der Cashﬂow aus Finanzierungstätigkeit war ebenfalls positiv und lag bei 28,2 Mio.€, nach −100,2 Mio.€ im Vorjahr. Hintergrund ist insbesondere die Begebung von Wandelschuldverschreibungen, die sich in der Position der Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten in Höhe von 298,0 Mio.€ zeigte. Die Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten lagen bei –108,1 Mio.€. Auch die Dividendenzahlung hat zu einer Veränderung von −81,9 Mio.€ geführt. Der Free Cashﬂow entwickelte sich im Berichtsjahr sehr positiv und lag bei 151,2 Mio.€, nach −29,8 Mio.€ im Vorjahr. Die Auszahlungen für Akquisitionen sowie Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sind zwar gestiegen. Aufgrund der eindrucksvollen Entwicklung des operativen Cashﬂows konnten wir die höheren Auszahlungen mehr als kompensieren. 82 F I N A N Z L A G E CASHFLOW in Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Cashﬂow aus Betriebstätigkeit 459,0 116,7 284,5 317,5 186,0 Investitionstätigkeit −282,6 −224,3 −42,9 −146,5 −72,1 Finanzierungstätigkeit 28,2 −100,2 −179,4 −78,7 −89,7 Liquide Mittel 435,8 229,6 431,8 363,2 272,2 Free Cashﬂow 151,2 −29,8 218,6 204,1 109,5 Die wesentlichen Konditionen der Finanzverbindlichkeiten werden im Konzern-Anhang erläutert. Eine Veränderung des Zinsniveaus hätte aufgrund der untergeordneten Bedeutung des Finanzergeb- nisses für den Bechtle Konzern keinen wesentlichen Einﬂuss auf die Finanzlage. Außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente betreffen bei der Bechtle Gruppe im Wesentlichen Ope- rating- Leasingverträge. Detaillierte Angaben hierzu sind im Konzern-Anhang dargestellt. Der Vorstand der Bechtle AG sieht nach wie vor keinerlei Anzeichen für Liquiditätsengpässe des Kon- zerns. Es stehen ausreichende ﬁnanzielle Mittel zur Verfügung, um weiterhin organisch ebenso wie akquisitorisch zu wachsen. G R U N D S ÄT Z E U N D Z I E L E D E S F I N A N Z M A N A G E M E N T S Finanzielle Unabhängigkeit. Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Finanzkraft des Kon- zerns auf hohem Niveau zu halten und damit die ﬁnanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens durch die Sicherstellung ausreichender Liquidität zu wahren. Dabei sollen Risiken weitgehend vermieden beziehungsweise wirkungsvoll abgesichert werden. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht daher beispielsweise vor, dass spekulative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Dies gilt insbesondere für Devisen, Waren und Wertpapiere sowie damit verbundene Termingeschäfte, soweit sie nicht der Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs dienen. Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung des operativen Ge- schäfts. Im Berichtsjahr handelte es sich dabei im Wesentlichen um Devisentermingeschäfte. Durch die Absicherung von Einkaufs- und Verkaufsvorgängen in konzernfremder Währung wird das Wechsel- kursrisiko aus den Zahlungsströmen in der Gewinn- und Verlustrechnung minimiert. Einen Schwer- punkt des Finanzmanagements bildet dabei die Absicherung von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe. Durch diese Absicherung werden Kursschwankungen gegenüber dem Schweizer Franken, dem Britischen Pfund, dem Polnischen Zloty, der Tschechischen Krone sowie dem Ungari- schen Forint aus der Umrechnung der jeweiligen Eigenkapitale der ausländischen Tochtergesell- schaften im Konzern-Eigenkapital kompensiert. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 83 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T W I R T S C H A F T S B E R I C H T F I N A N Z I E R U N G S M A S S N A H M E N Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertrags- maximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁnanzierun- gen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein ﬁnanzwirtschaftliche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Unternehmens- wachstum untergeordnet. Diese ﬁnanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, dass Bechtle sich in einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten kann. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investment Grade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche- rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass wir hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung tätigen. STRATEGISCHE FINANZIERUNGSMASSNAHMEN Hohe Eigenkapitalquote. Die Finanzierung des laufenden Geschäfts und notwendiger Ersatz- investitionen erfolgte 2023 durch liquide Mittel und den operativen Cashﬂow. Der Mittelbedarf für die im abgelaufenen Geschäftsjahr getätigten Akquisitionen wurde zum Teil durch liquide Mittel gedeckt und zum Teil fremdﬁnanziert. Die getätigten und zukünftigen Akquisitionen wurden mit der Platzie- rung einer Wandelschuldverschreibung in Höhe von 300 Mio.€ erfolgreich ausﬁnanziert. Die Eigenkapitalquote liegt mit 45,8% weiterhin auf einem sehr hohen Niveau (Vorjahr: 44,6%). Sie bildet die Grundlage für unsere ﬁnanzielle Flexibilität und Unabhängigkeit. Zum einen können wir damit Akquisitionschancen nutzen, die sich kurzfristig ergeben. Zum anderen haben wir auch die Möglichkeit auf aktuelle Gegebenheiten zeitnah und ﬂexibel zu reagieren. Bechtle hält daher, neben Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 30,0 Mio.€, seine Finanzmittel in Höhe von 435,8 Mio.€ in liquiden Mitteln vor. Darüber hinaus bestehen weiterhin zugesagte bilaterale Kreditlinien mit acht Banken über insge- samt rund 400 Mio.€. Damit hat sich Bechtle über verschiedene Finanzierungsquellen ausreichend Liquidität gesichert. 84 G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G GESAMTEINSCHÄTZUNG Prognose erfüllt. Der Vorstand der Bechtle AG schätzt die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zum Zeitpunkt der Berichterstellung weiterhin als gut ein. Trotz der bekannten herausfordernden Rahmenbedingungen und der schwierigen Stimmungslage insbesondere in Deutschland zeigen die Zahlen des Berichtsjahres 2023, wie robust und krisenfest das Geschäftsmodell von Bechtle ist. Dies belegt einmal mehr die wirtschaftliche Stärke und Solidität des Unternehmens. 2023 hat Bechtle alle auf Basis des Geschäftsjahres 2022 getroffenen Prognosen erfüllt, trotz der sich im Jahresverlauf ver- schlechternden gesamtwirtschaftlichen Lage. VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM PROGNOSTIZIERTEN GESCHÄFTSVERLAUF Prognose GB 2022 Ist 2023 Vergleich Deutliche Steigerung Geschäftsvolumen gegenüber 2022 Wachstum: 7,0 % Erfüllt Deutliche Steigerung Umsatz gegenüber 2022 Wachstum: 6,5 % Erfüllt In etwa parallel Umsatzkosten zum Umsatz Wachstum: 6,6 % Erfüllt Bruttomarge > 17 % 17,5 % Erfüllt Vertriebskostenquote < 7 % 6,8 % Erfüllt Verwaltungskostenquote < 6 % 5,6 % Erfüllt Steigerung in etwa EBT parallel zum Umsatz Wachstum: 6,8 % Erfüllt In etwa auf EBT-Marge Vorjahresniveau 5,8 % Erfüllt Ausschüttungs- quote von rund einem Drittel des Nachsteuer- Ausschüttungs- Dividende ergebnisses quote: 33,2 % Erfüllt * Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 85 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Chancen und Risiken sind im unternehmerischen Handeln untrennbar miteinander ver- knüpft. Das beherzte Ergreifen von Chancen geht zwangsläuﬁg auch mit Risiken einher, während das Auslassen oder Übersehen von Chancen ebenfalls ein Risiko darstellt. Das Chancen- und Risikomanagement bei Bechtle bildet die Basis dafür, dass wir die sich uns bietenden Möglichkeiten für proﬁtables Wachstum identiﬁzieren und nutzen, gleichzeitig aber auch die damit verbundenen Gefahren frühzeitig erkennen und angemessen bewerten. Uns sind aktuell keine Risiken bekannt, die allein oder in Kombination den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT Unsere Branche beﬁndet sich derzeit mehr als je zuvor in einem starken Umbruch. Umso mehr gilt: Unternehmerisches Handeln und das Wahrnehmen von Chancen sind untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Ein wichtiges Kriterium für den Erfolg von Bechtle ist, dass wir im Rahmen des Vorsorgeprinzips ein efﬁzientes Chancen- und Risikomanagement etabliert haben. Dabei erfassen und evaluieren wir einen Großteil der Chancen bereits im Rahmen des Risikomanagementsystems. Insoweit gelten alle in der Folge gemachten Aussagen zum Risikomanagement weitgehend auch für das Chancenmanagement. Aber auch unabhängig von der Verknüpfung mit einem Risiko werden Chancen erfasst. Das dazu etablierte, schlanker aufgebaute Chancenmanagement von Bechtle leitet sich im Wesentlichen von der Strategie der Geschäftssegmente, von deren Zielen sowie von der Vision 2030 ab. Die direkte Verantwortung für das frühzeitige und kontinuierliche Identiﬁzieren, Bewerten und Steuern von Chancen obliegt in erster Linie dem Konzernvorstand sowie der operativen Führungs- ebene in den jeweiligen Geschäftssegmenten und Holdinggesellschaften mit den Bereichsvorständen, Vice Presidents und Geschäftsführenden. Diese Aufgaben sind, wie auch das Risikomanagement, integraler Bestandteil des konzernweiten Planungs- und Steuerungssystems. Das Management der Bechtle Gruppe beschäftigt sich intensiv mit detaillierten Auswertungen und umfänglichen Szenarien zur Markt- und Konkurrenzsituation sowie mit den kritischen Erfolgsfaktoren für die Unternehmens- entwicklung. Daraus leitet es konkrete Chancenpotenziale für die jeweiligen Geschäftssegmente ab. Diese werden dann in Planungsgesprächen zwischen Vorstand und den operativ verantwortlichen Führungskräften diskutiert sowie entsprechende Maßnahmen und Ziele im Rahmen der Potenzial- ausschöpfung vereinbart. 86 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T Bechtle deﬁniert Risikomanagement als Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen und Maß- nahmen zur Risikoerkennung und zum Umgang mit diesen Risiken. Grundlegendes Ziel des Risiko- managements ist gemäß dem Vorsorgeprinzip die langfristige und nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens. Die konkrete Umsetzung erfolgt über das rechtzeitige Erkennen von Risiken, deren Bewertung sowie das Initiieren entsprechender Maßnahmen im Rahmen der Risikosteuerung. So sollen Risiken vermieden oder die Schadenfolgen aus dem Eintritt eines Risikos für unser Unter- nehmen abgewendet oder minimiert werden. Die Bewertung reicht dabei von zu vernachlässigenden Risiken bis hin zu wesentlichen und bestandsgefährdenden Risiken. O R G A N I S AT I O N Entsprechend dem organisatorischen Aufbau der Bechtle Gruppe sind beim Risikomanagement Auf- gaben und Verantwortlichkeiten zwischen der Konzernholding beziehungsweise den Zwischenholdings und den operativen Tochtergesellschaften sowie den einzelnen Führungsbereichen klar getrennt. Das Konzerncontrolling hat ein Berichtswesen aufgebaut, das die frühzeitige Identiﬁzierung erfolgs- gefährdender Entwicklungen ermöglicht. Neben der Bereitstellung einer Vielzahl von Analysetools für die operativen Einheiten werden auf Grundlage periodischer Auswertungen und Statistiken Erkennt- nisse gewonnen, die ein effektives Risikomanagement in den einzelnen Bereichen unterstützen. Somit liegt ein wesentlicher Teil der Verantwortung für das aktive Risikomanagement bei den jeweiligen Geschäftsführenden beziehungsweise Bereichsleitenden. Dieses Grundprinzip entspricht ebenfalls der Dezentralität des Geschäftsmodells und der Führungsphilosophie von Bechtle. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine wesentlichen Änderungen bei der Organisation des Risikomanagements. Die Risikomanagementorganisation des Bechtle Konzerns übernimmt im Kern zwei Funktionen: � Das Früherkennungssystem: Früherkennungssysteme sind Instrumente, die die Risiken und Chancen eines Unternehmens so frühzeitig identiﬁzieren, dass Reaktionen zur Abwehr der Risiken und zur Wahrnehmung von Chancen noch möglich sind. Latente Risiken können durch Früherken- nungsindikatoren im zeitlichen Ablauf erkannt und analysiert werden. Erforderlich dafür sind eine systematische Risikoidentiﬁkation, Risikobewertung und Risikokommunikation. In diesem Bereich existiert bei Bechtle ein etabliertes Zusammenspiel verschiedener unterstützender Systeme und Instrumente. Im Rahmen der Jahresabschlussprüfung beurteilt der Abschlussprüfer zudem, ob der Vorstand die ihm nach §91 Abs.2 AktG obliegenden Maßnahmen in einer geeigneten Form getroffen hat und ob das danach einzurichtende Überwachungssystem seine Aufgaben erfüllen kann. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 87 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T � Das Überwachungssystem: Bei Bechtle ist das interne Überwachungssystem für die Über- wachung des Risikomanagementsystems zuständig. Es besteht aus prozessunabhängigen und pro- zessabhängigen Überwachungsmaßnahmen. Prozessunabhängigkeit bedeutet, dass der Über- wachungsträger weder in den Risikomanagementprozess integriert noch für dessen Ergebnisse verantwortlich ist. Umgekehrt sind prozessabhängige Überwachungsträger in den Ablauf des Risiko- managementprozesses einbezogen. Der prozessunabhängige Überwachungsträger übernimmt die Prüfung des Risikomanagementsystems, wird über wesentliche Veränderungen, Planungen und Vorschriften unterrichtet und kann bei Bedarf zusätzliche Informationen anfordern. Die System- prüfung erfolgt regelmäßig einmal pro Jahr. Das Risikomanagementsystem wird anhand von Stichproben auf seine Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit geprüft. Die prozessabhängigen Überwachungsmaßnahmen werden bei Bechtle in organisatorische Sicher- heitsmaßnahmen wie zum Beispiel Funktionstrennungen und Zugriffsbeschränkungen sowie in Kontrollen untergliedert. Letztere werden von den jeweiligen operativen Bereichen und dem Risikomanagementverantwortlichen übernommen. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM DES BECHTLE KONZERNS Risikomanagementsystem Internes Überwachungssystem Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigung Prozessunab- Prozessab- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- hängige Über- hängige Über- identifi- bewer- steue- kommu- steue- kommu- wachungsmaß- wachungsmaß- kation tung rung nikation rung nikation nahmen nahmen Unabhängige Organisa- Über- Kontrollen torische wachungs- Maßnahmen funktion 88 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T Im Rahmen des Risikomanagements ist eine effektive kontinuierliche Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg von entscheidender Bedeutung für die systemische Verbindung mit dem operativen Geschäft. Wichtige Instrumente für die Organisation und Steuerung des notwendigen Informationsﬂusses sind daher die Gremien- und verschiedene Formate der Teamarbeit auf unter- schiedlichen Managementebenen. Auf der obersten Ebene des Bechtle Konzerns sind dies die Sit- zungen von Aufsichtsrat, Vorstand und Risikomanagement. Auf der Ebene der Geschäftsführung sind es vor allem die Sitzungen der Bereichsvorstände und Vice Presidents, Geschäftsführer- und Strate- gietagungen, Planungs- und Einzelgespräche sowie eher informelle Managementmeetings mit dem Vorstand. I N T E R N E S KO N T R O L L- U N D R I S I KO M A N A G E M E N T S YS T E M Gemäß §315 Abs.4 HGB müssen kapitalmarktorientierte Unternehmen im Konzernlagebericht auf die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems (IKS) mit Blick auf den Konzernrechnungslegungsprozess eingehen. Bechtle orientiert sich beim IKS an der Deﬁni- tion des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW). Danach sind unter einem IKS die vom Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zu verste- hen, die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen des Managements gerichtet sind. Konkrete Aufgaben und Ziele des IKS sind: � die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit. Hierzu gehört auch der Schutz der materiellen und immateriellen Vermögenswerte einschließlich der Verhinderung beziehungsweise Aufdeckung von Vermögensschädigungen, die durch das eigene Personal oder Dritte verursacht werden können � die Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungs- legung � die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften Die Grundsätze, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Prozesse des rechnungslegungsbezo- genen IKS sind in Richtlinien und Organisationsanweisungen niedergelegt, die kontinuierlich den aktuellen externen und internen Entwicklungen angepasst werden. Die konzernweit deﬁnierten Kontrollen sind in einem Konzernrechnungswesenhandbuch festgelegt. Die in den Richtlinien und Organisationsanweisungen enthaltenen Vorgaben basieren einerseits auf gesetzlichen Normen und andererseits auf freiwillig deﬁnierten Unternehmensstandards. Im Hinblick auf die Rechnungslegung wird so sichergestellt, dass die unternehmerischen Geschäfts- vorfälle und Sachverhalte vollständig und richtig erfasst, aufbereitet sowie bilanziell abgebildet werden und damit eine korrekte Rechnungslegung gewährleistet ist. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 89 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T W I R K S A M K E I T D E S I N T E R N E N KO N T R O L L- U N D R I S I KO M A N A G E M E N T S YS T E M S * Das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem sind dynamische Systeme, die lau- fend an Veränderungen des Geschäftsmodells, der Art und des Umfangs der Geschäftsvorfälle oder der Zuständigkeiten angepasst werden. Damit einhergehend ergeben sich aus internen und externen Prüfungen in Einzelfällen Verbesserungspotenziale hinsichtlich der Angemessenheit und der Wirk- samkeit von Kontrollen, beispielsweise im Berichtsjahr im Bereich der generellen IT-Kontrollen. Dem Vorstand liegen mit Blick auf die Beurteilung dieser Managementsysteme keine Erkenntnisse vor, dass diese in ihrer Gesamtheit nicht angemessen beziehungsweise nicht wirksam sind. R I S I KO I D E N T I F I K AT I O N U N D - B E W E R T U N G Um sämtliche für Bechtle relevanten Risiken möglichst vollständig zu erkennen, arbeitet das Unter- nehmen mit einem Risikopool. Darin werden alle für den Bechtle Konzern erkennbaren potenziellen Risiken beschrieben. Darunter sind auch im Rahmen einer Corporate-Social-Responsibility-Risiko- bewertung identiﬁzierte nichtﬁnanzielle Risiken. Zur konkreten Risikoidentiﬁkation arbeitet Bechtle mit Risikoerfassungsbögen. Diese strukturieren verschiedene Risikoarten in Form einer Checkliste. Die Liste kann inhaltlich von den an der Risikoidentiﬁkation und -bewertung beteiligten Verantwort- lichen angepasst und ergänzt werden, um möglichen Besonderheiten einzelner Geschäftsfelder Rech- nung zu tragen. Der Risikoerfassungsbogen, der Risiken aus dem Risikopool enthält und dementsprechend eine mög- lichst vollständige Übersicht denkbarer Risiken abbilden soll, ist die Grundlage für die Risikobewer- tung: Jedes Risiko wird in Bezug auf Eintrittswahrscheinlichkeit und erwartete Schadenhöhe (Risiko- potenzial) bewertet und innerhalb der Risikoanalyse in einer Risikomatrix hinsichtlich der Bedeutung (A-, B- und C-Risiken) eingeordnet. Das Ergebnis sind additive Darstellungen aller identiﬁzierten Risiken in Form von qualiﬁzierten Übersichten, und zwar sowohl für Bechtle als Konzern als auch für jedes ihrer Geschäftssegmente. Bei der Risikobewertung führt die Bechtle Gruppe eine Nettobewer- tung bestimmter Risiken durch (Risikobewertung nach Einleitung speziﬁscher Maßnahmen). Dabei werden für Haupt- und Einzelrisiken pauschale Werte angenommen. Die Bruttobewertung ist Grund- lage für die Berechnung der Risikotragfähigkeit. Die Risikotragfähigkeit beschreibt das ﬁnanzielle Potenzial des Bechtle Konzerns, um die aus den ermittelten Unternehmensrisiken im Eintrittsfall möglicherweise resultierenden Verluste auffangen zu können. Ergebnis dieser Berechnung der Abfrage im vierten Quartal 2023 war, dass der Anteil der Gesamtrisikoposition an der Risikotragfähig- keit bei komfortablen 43,3% liegt. * Abschnitt ungeprüft, da lageberichtsfremde Angabe 90 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T R I S I KO S T E U E R U N G Die Risikosteuerung wird vom Grundsatz her von den jeweiligen operativen Einheiten übernommen. Auf die identiﬁzierten Risiken reagiert das Unternehmen fallbezogen und mit unterschiedlichen Strategien. � Risikovermeidung: Verzicht auf die risikobehaftete Tätigkeit, allerdings mit der möglichen Folge, dass Chancen nicht genutzt werden können � Risikoverminderung: Verringerung der durchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit und/ oder Schadenhöhe � Risikoüberwälzung: Übertragung des Risikos auf ein anderes (Versicherungs-) Unternehmen � Risikoakzeptanz: Inkaufnahme des Risikos ohne Gegenmaßnahmen R I S I KO B E R I C H T E R S TAT T U N G U N D - D O K U M E N TAT I O N Das Management des Bechtle Konzerns hält mindestens einmal pro Jahr Risikomanagementsitzun- gen ab, deren formale Anforderungen stetig überprüft und um die Risikosituation neuer Themenfelder ergänzt werden. Zusätzlich zur Risikomanagementsitzung der Bechtle Gruppe ﬁnden für jedes Seg- ment und die einzelnen Führungsbereiche separate Sitzungen statt, in denen die Risiken explizit mit den Verantwortlichen besprochen und kontinuierlich neu bewertet werden. Die Vorstände nehmen an den Sitzungen der wesentlichen operativen Bereiche sowie an der Konzernsitzung vollständig teil. Die Bereichsvorstände, Vice Presidents sowie einzelne mit Controlling- und Risikomanagementauf- gaben betraute Mitarbeitende nehmen ebenfalls an den Besprechungen teil. Mit diesem Teilnehmer- kreis sind alle für den Erfolg des Unternehmens wesentlichen Bereiche und Verantwortlichkeiten in den Prozess des Risikomanagements eingebunden. Quartalsweise erhält dieser Kreis eine Status- abfrage, in der die bisherige Bewertung von Risiken überprüft sowie mögliche neue Risiken abgefragt werden. Ergänzend zu der regulären Berichterstattung und der Bewertung von Risiken im Rahmen dieser Sitzungen ist eine Ad-hoc-Berichterstattung etabliert. Damit werden kritische Themen unver- züglich an den Vorstand und in der Folge an die zuständigen Gremien (Prüfungsausschuss, Aufsichts- rat) sowie die übrigen in den Risikomanagementprozess involvierten Personen kommuniziert. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 91 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T N A C H H A LT I G K E I T S R I S I KO M A N A G E M E N T Im Geschäftsjahr 2022 hat Bechtle die Prozesse der Identiﬁkation und Bewertung von Nachhaltigkeits- risiken erweitert. Die Einhaltung neuer gesetzlicher Verpﬂichtungen und anderer Anforderungen wie beispielsweise des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) spielte hierbei eine zentrale Rolle. Als Nachhaltigkeitsrisiken bezeichnet Bechtle mit Sozial- und Umweltfaktoren verbundene Risiken für das Unternehmen (Outside-in-Perspektive) sowie mögliche ökologische und soziale Auswirkun- gen der eigenen Unternehmenstätigkeit, die negativ auf das Umfeld wirken (Inside-out-Perspektive). Umgekehrt deﬁnieren wir Nachhaltigkeitschancen als mögliche ökologische und soziale Auswirkun- gen der eigenen Unternehmenstätigkeit, die positiv auf das Umfeld wirken. Die Abfrage für das Nachhaltigkeitsrisikomanagement ﬁndet in einem gesonderten Fragebogen, jedoch analog zu den klassischen Risikoabfragen quartalsweise statt. Für die Identiﬁkation der Nach- haltigkeitsrisiken arbeitet Bechtle mit einem gesonderten Nachhaltigkeitsrisikopool. Dieser ist in zwei Teile gegliedert: � Outside-in-Perspektive der Nachhaltigkeitsrisiken � Inside-out-Perspektive der Nachhaltigkeitsrisiken – diese ergeben sich aus den vier Themenfeldern unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030: Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Menschen und Digitale Zukunft Die Bewertungen der Nachhaltigkeitsrisiken sind für die beiden aufgezeigten Perspektiven unter- schiedlich. Während sich die Bewertung der Nachhaltigkeitsrisiken der Outside-in-Perspektive nach der Bewertung des klassischen Risikomanagements richtet, folgt die Bewertung der Nachhaltig- keitsrisiken der Inside-out-Perspektive dieser nur in Teilen. Die Nachhaltigkeitsrisiken werden in der Inside-out-Perspektive grundsätzlich nach den beiden bekannten Dimensionen bewertet: Eintritts- wahrscheinlichkeit und Auswirkung des Risikos („Schadenhöhe“). Die Deﬁnition der Eintrittswahr- scheinlichkeitsklassen erfolgt analog zum klassischen Risikomanagementsystem. Für die Bewertung der Auswirkung des Risikos („Schadenhöhe“) wird jedoch eine separate Bewertungslogik eingesetzt, die als „Schwere“ des Risikos bezeichnet wird. Diese Schwere setzt sich aus Bewertungen des Aus- maßes sowie Umfang und Unumkehrbarkeit eines potenziellen Risikoeintritts zusammen. Zusam- menfassend werden alle identiﬁzierten Nachhaltigkeitsrisiken in einer Risikomatrix dargestellt. Die Überwachung der Nachhaltigkeitsrisiken und die Steuerung eventueller Maßnahmen für diese Risiken liegen in der Verantwortung der jeweiligen Bereiche. Die Berichterstattung zu den Nachhaltig- keitsrisiken erfolgt in einem separaten Abschnitt unter „Risiken“. 92 C H A N C E N CHANCEN M A R K T U N D W E T T B E W E R B Wie jedes Unternehmen unterliegt Bechtle den Entwicklungen der Branchenkonjunktur sowie der Gesamtwirtschaft. Bei einer positiven Wirtschaftsentwicklung ergeben sich Chancen für erfolgreiches Unternehmenswachstum. Aber auch bei einer stagnierenden oder rückläuﬁgen Gesamt- oder Bran- chenkonjunktur hat Bechtle die Möglichkeit, stärker als der Markt zu wachsen und damit seinen relativen Marktanteil auszubauen. Bechtle hat sich im Berichtsjahr erneut als sehr resilient erwie- sen, insbesondere angesichts der schwachen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. Zwar hat sich die Zurückhaltung vor allem mittelständischer Kunden auch bei uns ausgewirkt – insgesamt konnte sich Bechtle aber in einem äußerst schwierigen Umfeld positiv entwickeln. Die durch die digitale Trans- formation getriebene allgemeine Nachfrage nach IT, unsere internationale Präsenz in 14 europäi- schen Ländermärkten, unsere breite Lösungskompetenz sowie die Diversität der Kundengruppen und -größen waren die Basis hierfür. Europaweit war der Bedarf an IT-Lösungen hoch, im Berichts- jahr insbesondere getrieben von der Kundengruppe der öffentlichen Auftraggeber und technologisch von einer starken Nachfrage nach Netzwerklösungen. Der IT-Markt ist geprägt von einer hohen technologischen Innovationsgeschwindigkeit und vergleichs- weise kurzen Produktzyklen. Die Bedeutung der Informationstechnologie nimmt aufgrund der Digi- talisierung stetig zu. IT ist damit integrativer Bestandteil der betrieblichen Wertschöpfung und ein bestimmender Erfolgsfaktor bei allen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Das haben ins- besondere auch die Erfahrungen aus der COVID-19-Pandemie gezeigt. Die Komplexität von IT führt gleichzeitig dazu, dass viele Unternehmen für den erfolgreichen und sicheren Betrieb ihrer IT-Infra- strukturen kompetente Partner benötigen, zunehmend auch im Bereich hochwertiger Dienstleistun- gen wie Managed oder Cloud Services. Auch bei Fragen der Nutzung von Artiﬁcial Intelligence (AI), deren Implikationen heute noch nicht vollständig absehbar sind, vertrauen die meisten Kunden auf die Expertise eines erfahrenen Partners. Daher liegt nach wie vor ein großes und weiter steigendes Wachstumspotenzial in den von Bechtle adressierten Märkten West- und Mitteleuropas. Unser Pro- dukt- und Leistungsportfolio deckt die wesentlichen aktuellen und absehbaren Bedürfnisse indus- trieller und öffentlicher Kunden nahezu vollständig ab. Bechtle hebt sich mit diesem umfassenden Angebot auch von einem Großteil der direkten Wettbewerber ab. Unser Unternehmen ist strategisch und strukturell so aufgestellt, dass wir die entstehenden Wachstumspotenziale nutzen können. Die IT-Märkte in den jeweiligen europäischen Ländern, insbesondere im deutschsprachigen Raum, beﬁnden sich seit mehreren Jahren in einer starken Konsolidierungsphase, die Bechtle aktiv nutzt. Auf Basis unserer soliden Finanzkraft und unserer guten Reputation haben wir seit der Unterneh- mensgründung 113 Akquisitionen getätigt und damit unsere Marktstellung kontinuierlich gestärkt. Vor dem Hintergrund einer fortschreitenden Branchenbereinigung sowie der nach wie vor sehr guten Vermögenslage und Finanzausstattung des Bechtle Konzerns ergeben sich für das Unternehmen auch in Zukunft Chancen, die Wettbewerbsposition weiter zu festigen – etwa durch Zukäufe oder eine Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 93 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N Erweiterung des Produkt- und Leistungsspektrums. Im Berichtsjahr hat Bechtle vor diesem Hinter- grund sieben Zukäufe in sechs Ländern getätigt. Durch die erfolgreiche Begebung einer Wandelan- leihe haben wir unsere Finanzausstattung noch einmal verbessert, sodass unser weitergehendes europaweites akquisitorisches Wachstum nicht limitiert ist. Durch eine Verknüpfung des bestehen- den Handelsgeschäfts in den jeweiligen Ländern mit Dienstleistungen rund um die Systemintegra- tion verbessern wir unsere Marktstellung und erhöhen unsere Wachstumspotenziale. Der Bechtle Konzern nimmt in Deutschland und Europa eine führende Wettbewerbsstellung ein. Auf- grund dieser Größe ergeben sich Chancen auf Kundenseite, da sich Bechtle mit einem umfassenden Lösungsportfolio und einem ganzheitlichen Blick auf die IT der Kunden von sehr vielen Wettbewer- bern absetzen kann. Auch die hohen Verfügbarkeiten und damit schnellen Lieferzeiten sind bei der Auswahl des IT-Partners von großer Bedeutung. Hier sind die sehr guten und intensiven Beziehungen zu unseren Lieferanten von herausragender Bedeutung. Bechtle ist in Europa einer der präferierten Partner aller namhaften IT-Hersteller und Distributoren. Aufgrund seiner dezentralen Struktur kann unser Unternehmen trotz seiner Größe schnell und ﬂexibel agieren, um etwaige Schwächen der Mit- bewerber entschlossen zu nutzen und damit die jeweils regionale Marktausschöpfung zu erhöhen. So vereint der Konzern die Größe und Finanzkraft eines international agierenden Unternehmens mit der Schnelligkeit und Kundennähe eines lokal verwurzelten Mittelständlers. K U N D E N Bechtle verfügt über eine breit gefächerte Kundenstruktur – von kleineren Kunden bis hin zu Groß- konzernen –, die wir über unterschiedliche Kanäle bedienen. Eine historisch gewachsene besonders hohe Expertise haben wir im Geschäft mit Mittelstandskunden. Aufgrund dieser breiten Streuung sind Einﬂüsse aus branchenbezogenen Konjunkturverläufen und speziellen investiven Rahmenbedingun- gen für das Unternehmen nur standortbezogen von höherer Relevanz. Daraus ergibt sich für Bechtle die Chance, Schwächen einzelner Branchen oder Regionen auszugleichen und zu kompensieren, sodass der Erfolg der Bechtle Gruppe insgesamt nicht gefährdet ist. Dies ist ein weiterer Grund, warum Bechtle mittelfristig plant, in allen 14 europäischen Ländern mit Bechtle Präsenz das gesamte Portfolio inklusive Serviceleistungen anzubieten. Zur Einzigartigkeit der regionalen Kundennähe tritt somit immer stärker der Aspekt, den Kunden auch im internationalen Kontext vollumfänglich zu betreuen. Da Bechtle das einzige Systemhaus in Europa mit einer Präsenz in ganz West- und Mittel- europa ist, erwachsen uns durch dieses Alleinstellungsmerkmal wiederum vielfältige Chancen. Eine wichtige Kundengruppe für Bechtle sind die öffentlichen Auftraggeber. Rund ein Drittel des Geschäftsvolumens haben wir in der Vergangenheit mit ihnen realisiert, während der letzten vier Jahre sogar noch mehr. Die Spezialisierung auf die Anforderungen der öffentlichen Auftraggeber und die Berücksichtigung der Besonderheiten der Vergabepraxis in diesem Kundensegment hat Bechtle schon immer als große Chance wahrgenommen. In den vergangenen Jahren hat sich bestä- tigt, dass das Investitionsverhalten dieser Kundengruppe weniger konjunkturanfällig und häuﬁg sogar antizyklisch ist. 94 C H A N C E N So ist denkbar, dass Kunden aus dem öffentlichen Bereich ihre Nachfrage in Krisenzeiten sogar erhö- hen. Mit dem Trend zur Digitalisierung, der in vielen Bereichen durch die Pandemiesituation erst angestoßen beziehungsweise verstärkt wurde, sind die Chancen weiter gestiegen, das Geschäft in diesem Kundensegment auch in Zukunft erfolgreich auszubauen. Zudem wird die Notwendigkeit zur Digitalisierung auch durch entsprechende gesetzliche Vorgaben getrieben, was zu einem weiter stei- genden Nachfrageverhalten dieser Kundengruppe führen kann. Die langjährige Präsenz von Bechtle im IT-Markt und hier insbesondere in der Kundengruppe mittel- ständischer Unternehmen stellt für potenzielle Wettbewerber eine hohe Markteintrittsbarriere dar. Die starke Wettbewerbsposition im Mittelstand bietet für unser Unternehmen somit die Chance, die Marktführerschaft in diesem Bereich auszubauen. Gleichzeitig wollen wir auch das Großkundenge- schäft weiter intensivieren. Im Handelsgeschäft sind wir in 14 Ländern Europas tätig. Wir wollen – unabhängig von Akquisitionen – unseren Marktanteil in allen 14 Ländern weiter ausbauen. Dies soll durch eine breitere Kundenan- sprache sowie die weitere Internationalisierung des Geschäfts gefördert werden. Gerade für grenzüber- schreitende Transaktionen bietet Bechtle mit konzerneigenen Einheiten ein umfassendes Angebot, das durch eine globale Lieferfähigkeit über die 2014 etablierte Global IT Alliance (GITA) ergänzt wird. Unter bechtle.com vereint Bechtle das Handelsgeschäft der Onlineshops mit dem Dienstleistungs- angebot der Systemhäuser im digitalen Außenauftritt. Diese ganzheitliche Onlineplattform soll in den nächsten Jahren – getrieben von unseren Digital Business Services – weiter ausgebaut werden. Damit ergibt sich die Chance, den Kunden das gesamte Leistungsportfolio von Bechtle anzubieten, vorhan- dene Potenziale besser auszuschöpfen und Synergien zu nutzen. Zudem soll durch den Ausbau der bechtle.com die Digitalisierung auch im Kundenkontakt und im Bestellverhalten weiter vorangetrie- ben werden. Das wird uns ebenfalls helfen, unsere Produktivität und Efﬁzienz zu erhöhen. H E R S T E L L E R U N D D I S T R I B U T O R E N Der Bechtle Konzern unterhält enge Partnerschaften zu allen bedeutenden Distributoren und Her- stellern der IT-Branche und kann fast ausschließlich Zertiﬁzierungen mit dem höchsten Partnersta- tus vorweisen. Unserer Nachhaltigkeitsstrategie sowie dem Bechtle Verhaltenskodex entsprechend begegnen wir unseren Lieferanten und Herstellern respektvoll und partnerschaftlich. Wir stehen mit unseren strategischen Partnern in engem Austausch, stimmen unsere Ausrichtung regelmäßig mit ihnen ab und entwickeln unser Geschäftsmodell weiter. Die intensive Zusammenarbeit mit den Part- nerunternehmen ermöglicht es uns, jederzeit für die wachsenden Anforderungen der Kunden tech- nologisch passende Lösungen anzubieten. Vor allem durch ein umfangreiches Angebot an individuel- len Servicelösungen für Unternehmenskunden und öffentliche Auftraggeber erhöhen wir so unsere Wachstumschancen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 95 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N Bechtle ist sehr eng und vertrauensvoll mit seinen Lieferanten verzahnt. Für die Lieferanten ist die Zusammenarbeit mit Bechtle enorm wichtig, da wir einer der größten Anbieter im europäischen IT- Markt sind und damit viele potenzielle Kunden erreichen können. Aufgrund der engen Verzahnung und der hohen Relevanz von Bechtle für die Partner ergibt sich die Chance, dass wir stärker als viele Wettbewerber von Bonusprogrammen der Hersteller und Distributoren proﬁtieren. Um die strategische Zusammenarbeit mit den wichtigsten Herstellern zu forcieren, setzt Bechtle sogenannte Vendor Integrated Product Manager (VIPM) ein. Sie kennen und vertreten sowohl die Inte- ressen der Hersteller als auch die von Bechtle. Vorteil der VIPMs ist, dass Informationen der Herstel- ler zentral, zielgerichtet und unverzüglich an die Mitarbeitenden in der Beschaffung, im Vertrieb und im Dienstleistungsbereich weitergegeben werden. Damit gewährleistet Bechtle für die Kunden ein Leistungsangebot, das jederzeit dem neuesten Stand entspricht. Zugleich steigt die Qualität der Ver- triebsaktivitäten, und die Kunden proﬁtieren zudem sofort von den Vorteilen innovativer Produkte der Hersteller. Im Gegenzug erhalten die Hersteller zeitnah und weitgehend ungeﬁltert Einschätzungen von Anwender:innen über bestehende Produkte sowie Anforderungen für künftige Produkte. Durch die Standardisierung der logistischen Abläufe und die Vereinheitlichung der Warenwirtschafts- systeme zwischen Bechtle und seinen Partnern werden zusätzlich zahlreiche Synergien realisiert. Dies führt nicht nur zu einer Verbreiterung des Produktangebots bei zunehmender Verfügbarkeit der Ware, sondern erhöht auch die Attraktivität von Bechtle für andere Distributoren und Hersteller. Außerdem eröffnet sich für unser Unternehmen so die Chance einer weiteren Efﬁzienzsteigerung und damit einer Kostenoptimierung. Darüber hinaus bieten Verbesserungen der logistischen Abläufe und damit die Vermeidung von unnötigen Transportwegen auch Chancen zur Reduzierung des CO₂- Ausstoßes. 96 C H A N C E N L E I S T U N G S S P E K T R U M IT wird immer komplexer. Unternehmenskunden sind daher auf IT-Beratung angewiesen und erwarten von ihrem Dienstleister vornehmlich ganzheitliche Lösungen für ihre IT-Bedarfe aus einer Hand. Bechtle bietet seinen Kunden ein extrem breites Portfolio, das alle Anforderungen rund um die IT abdeckt. Wir bringen also beste Voraussetzungen mit, um von diesem Trend zu proﬁtieren. Darüber hinaus hat sich Bechtle durch Akquisitionen, strategische Abkommen sowie durch speziell auf die Bedürfnisse und Trends des Markts ausgerichtete Competence Center entsprechend positioniert und durch qualiﬁziertes Personal verstärkt. Auch in Zukunft wollen wir uns entsprechend kontinuierlich weiterentwickeln. Bei der Beschaffung und beim Betrieb der IT haben viele Unternehmen meist mehrere Themen im Blick – zum Beispiel Wettbewerbsfähigkeit, Efﬁzienzgewinn oder Modernisierung. Um diesen ver- schiedenen Ansprüchen gerecht zu werden, analysiert Bechtle beim Kunden bestehende Geschäfts- prozesse und kann so zielgerichtet Lösungen und IT-Managementmodelle wie beispielsweise Out- sourcing oder Cloud Computing anbieten. Auf Basis unseres breit gefächerten Portfolios können wir für jeden Kunden eine speziell auf seine Bedürfnisse zugeschnittene, optimale Lösung erarbeiten. Als Komplettanbieter sehen wir hier große Chancen gegenüber kleineren oder Nischenanbietern. Zudem legen Kunden bei der Auswahl ihres IT-Partners aufgrund der hohen und weiter zunehmen- den Relevanz der IT für alle Unternehmensprozesse auf der einen Seite sowie gestiegener Sicher- heitsbedenken auf der anderen Seite größten Wert auf die Verlässlichkeit ihres Dienstleisters. Hier kann Bechtle neben seiner 40-jährigen Erfahrung und hohen Lösungskompetenz vor allem mit sei- ner starken und soliden Finanzkraft punkten. Diese Faktoren haben unmittelbar Einﬂuss auf die Wahl der Dienstleister, die Preise sowie auf die Art und Weise, von wem externe Services bezogen werden. Für Bechtle als wirtschaftlich sehr soliden, verlässlichen Partner mit guter Reputation können sich somit Chancen für weiteres attraktives Wachstum ergeben. Vor allem die Kundenbeziehungen im sogenannten As-a-Service-Geschäft können hiervon proﬁtieren. Sie sind meist langfristig angelegt, was der Planbarkeit der Geschäftsentwicklung zugutekommt. Ferner können hier tendenziell eher höhere Margen erzielt werden als im klassischen Handels- oder Projektgeschäft. Nachdem unsere Kunden in den Pandemiezeiten insbesondere klassische Hardware, vor allem Homeofﬁce-Equip- ment, nachgefragt haben, stehen nun Investitionen in ganzheitliche Infrastrukturen wieder stärker im Mittelpunkt. An diesem Punkt besteht für Bechtle die Chance, passende As-a-Service-Modelle beim Kunden zu platzieren und von diesem längerfristigen, planbaren und höhermargigen Geschäft zu proﬁtieren. Schon seit vielen Jahren vertreiben wir unter dem Namen ARTICONA Peripherieprodukte als Eigen- marke. Die Bechtle Gruppe hat dafür eine eigene Einkaufsgesellschaft in Taiwan. Das Portfolio umfasst Produkte rund um IT-Zubehör und Anschlusstechnik. ARTICONA ist für alle Gesellschaften der Bechtle Gruppe verfügbar. Somit proﬁtieren alle unsere Kunden von einem sehr guten Preis- Leistungs-Verhältnis, was auch zu einer höheren Proﬁtabilität führt. Im Cloud Computing steckt unverändert großes Wachstumspotenzial. Cloud Computing ist bei großen Unternehmen Alltag und wird auch von mittelständischen Kunden immer häuﬁger nachgefragt. Dabei werden Rechenleistung, Speicher, Applikationen und IT-Services in Echtzeit über Datennetze bezogen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 97 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N Der Preis der einzelnen Leistungen orientiert sich an deren tatsächlicher Nutzung. Bechtle ist sowohl in Kooperation mit namhaften Partnern als auch mit einem eigenständigen Lösungsangebot im Cloud- Computing-Markt tätig. Bechtle kann ein breites Portfolio an Virtualisierungs- und Servertechnolo- gien, Infrastrukturlösungen und sicherheitsrelevanten Applikationen vorweisen. So schaffen wir die notwendigen kundenindividuellen Voraussetzungen für den Bezug und das Betreiben der IT aus der Cloud. Abgerundet wird das Angebot durch Beratungs- und Integrationsleistungen rund um das Thema Cloud, da die speziﬁschen Services oft in bestehende Systeme integriert und damit vernetzt werden müssen. Einen weiteren wichtigen Aspekt unseres Cloud-Angebots stellt Bechtle Clouds dar. Unter diesem Namen bündelt Bechtle Public und Business Cloud Services. Als Multi Cloud Service Provider bietet Bechtle Clouds neben eigenproduzierten Cloud-Diensten auch eine Vielzahl an Public-Cloud-Lösun- gen. Damit können wir von der steigenden Nachfrage nach Cloud Services proﬁtieren. Insgesamt will Bechtle das Plattform-Business stärken. Unser CTO im Rang eines Bereichsvorstands verantwortet alle Plattformaktivitäten bei Bechtle: die Bechtle Service Factory mit ihren Managed-Services-Ange- boten, die Weiterentwicklung der zentralen Webplattform bechtle.com, die Bechtle Clouds Plattform sowie den Betrieb der Bechtle Datacenter in Frankfurt am Main, Rüsselsheim und Mutterstadt. Auch die Digitalisierung sowie das Trendthema Artiﬁcial Intelligence (AI) bieten dem Bechtle Konzern Chancen. Die Komplexität der industriellen IT-Landschaften wird ebenso weiter zunehmen wie die Relevanz der IT für Unternehmensabläufe und Produktionsprozesse. Insbesondere die Verknüpfung von IT in Produktionsprozesse und die Integration von AI erfordert ganzheitliches Denken und Kom- petenzen sowohl in IT als auch im Ingenieurwesen. Bechtle hat sich auf diese Herausforderungen in den Vorjahren durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen sowie Akquisitionen vorbereitet und wird die entsprechende Nachfrage bedienen können. U N T E R N E H M E N S O R G A N I S AT I O N Mit mehr als 100 Systemhäusern verfügt Bechtle über eine starke Präsenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie in Frankreich, den Niederlanden, Spanien und dem Vereinigten Königreich. Wesentlich hierbei ist die dezentrale Ausrichtung der Bechtle Gruppe: Jeder Standort ist eine eigene rechtliche Einheit mit einem/r Geschäftsführenden, der/die für die Geschäftsentwicklung im jeweili- gen Einzugsbereich verantwortlich ist. Das Prinzip der Dezentralität bietet Chancen, da so die Eigen- verantwortlichkeit und das unternehmerische Denken an den einzelnen Standorten gefördert werden. Außerdem kann Bechtle über die lokal und regional verankerten Systemhäuser die häuﬁg mittelstän- dischen Kunden auf Augenhöhe adressieren und zugleich – in der Gesamtheit als Gruppe und über die national agierenden E-Commerce-Gesellschaften – überregional tätige Unternehmen und Konzerne ansprechen, die einen großen IT-Dienstleister als zuverlässigen Partner bevorzugen. So proﬁtiert die Bechtle Gruppe auf der einen Seite von dezentralen Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen und auf der anderen Seite, aufgrund ihrer Größe, von entsprechenden Skaleneffekten bei den zentral zusammengefassten administrativen Aufgaben sowie den in der AG verankerten Einkaufs- und Logis- tikprozessen. Competence Center, spezialisierte Produktmanagementteams und Geschäftsfeldver- antwortliche bündeln zusätzlich Know-how, das zentral allen Standorten und Segmenten zur Verfü- gung steht. 98 C H A N C E N Mit der Ausweitung der Systemhausaktivitäten auf alle 14 europäische Länder, in denen Bechtle bereits mit Handelsgesellschaften vertreten ist, ergeben sich die gleichen Chancen in den jeweiligen Ländern sowie zusätzliche Wachstumspotenziale für die Bechtle Gruppe. Aus dem organisierten Zusammenspiel zwischen zentraler Unterstützung und dezentraler Markt- bearbeitung durch die Einheiten vor Ort entstehen verbesserte Chancen für Wachstum im jeweiligen Markt. Das ist beispielsweise in der Public Sector Division und im Geschäftsbereich Anwendungslö- sungen ebenso wie in den Bereichen Managed Services und Cloud Services der Fall. Bechtle erkennt klare Chancen darin, die Leistungserbringung wo möglich zentral zu unterstützen oder vollständig zu übernehmen, um dadurch Efﬁzienzgewinne und Skaleneffekte zu erzielen. P E R S O N A L Im Geschäftsmodell von Bechtle spielen die Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Daher sind die lang- fristige Bindung des Personals an das Unternehmen, eine hohe Motivation und eine positive Unter- nehmenskultur wichtige Faktoren für unseren Geschäftserfolg. Die weitere Erhöhung der Attraktivität von Bechtle als Arbeitgeber stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar. Über ein gezieltes Employer Branding positioniert sich Bechtle als attraktiver Arbeitgeber und nutzt über eine starke Arbeitgebermarke die Chance, sowohl neue Mitarbeitende für das Unternehmen zu gewinnen als auch die bestehende Belegschaft langfristig zu binden. Unser Employer Branding möchten wir weiter ausbauen, um hier auch in Zukunft weiter erfolgreich agieren zu können. Bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden stellt der Fachkräftemangel für Bechtle eine Herausforde- rung dar. Durch die begrenzte Verfügbarkeit qualiﬁzierter Personen ergeben sich möglicherweise jedoch Chancen – zum Beispiel, wenn es dem Unternehmen gelingt, Fachkräfte selbst aus- und wei- terzubilden und damit den Bedarf durch eigene Initiativen zu decken. Daher ist Ausbildung bei Bechtle eines der zentralen Themen in der Personalarbeit. Wir verfolgen das Ziel, bis 2030 unsere Ausbil- dungsquote in Deutschland auf rund 10% zu erhöhen. Darüber hinaus investieren wir ebenfalls stark in die Weiterbildung unserer Belegschaft. Durch dieses aktive Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und binden sie somit langfristig an das Unter- nehmen. Die stetig steigende Zahl der Mitarbeitenden – verbunden mit der im Branchenvergleich eher niedrigen Fluktuationsquote von 9,1% – zeigt, dass es Bechtle gut gelingt, die sich bietenden Chancen bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden aktiv zu nutzen. Mit einem speziellen Programm für Quereinsteigende spricht Bechtle seit 2022 gezielt auch Menschen ohne Vorwissen in der IT an. Bechtle begegnet so nicht nur dem Fachkräftemangel – die Teilnehmenden des Programms bringen häuﬁg vielfältige kulturelle Hintergründe, unterschiedliches Fachwissen und viel Erfahrung aus verschiedensten Branchen mit. Das steigert wiederum die Diversität bei Bechtle. Im Berichtsjahr hat Bechtle eine konzernweite Zufriedenheitsumfrage unter allen Mitarbeitenden abgeschlossen. Im Vergleich zur vorhergehenden Studie ist die Zufriedenheit der Mitarbeitenden bei Bechtle gestiegen. Die Ergebnisse ﬂießen in die künftige Personalarbeit und die Weiterentwicklung des Employer Branding ein. Eine Weiterführung der Befragung ist im Zweijahresrhythmus vorgesehen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 99 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N N A C H H A LT I G K E I T Nachhaltiges Wirtschaften ist essenziell, um den großen Herausforderungen unserer Zeit zu begeg- nen. Diese reichen von Umwelt- und Klimaschutz über IT-Sicherheit oder resiliente Lieferketten bis hin zur Achtung der Menschenrechte entlang der Wertschöpfungskette. Als verantwortungsvoll agieren- des Unternehmen möchten wir diese Herausforderungen im Schulterschluss mit Wirtschaft, Zivil- gesellschaft und Politik meistern und begreifen unsere nachhaltigen Aktivitäten als Chance für unse- ren Beitrag zum Gemeinwohl. Die digitale und ökologische Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft weltweit führt dazu, dass sich Geschäftsmodelle verändern. Von diesem Trend proﬁtieren Unternehmen, die Technologien und Dienstleistungen zur erfolgreichen Gestaltung dieser Transformationsprozesse anbieten. Digitalisie- rung und Investitionen in Nachhaltigkeit machen Unternehmen innovativer und krisenfester. Wir erleben eine stark zunehmende Anfrage seitens unserer Kunden, aber auch vonseiten des Finanz- markts nicht nur nach einem nachhaltigen Produktportfolio, sondern auch hinsichtlich der Corporate Governance unseres Unternehmens. Mit dem Aufbau der Nachhaltigkeitsmanagementstruktur, der Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030 sowie den damit verbundenen Zielen und Maßnahmen sehen wir große Chancen, uns langfristig als innovatives IT-Unternehmen zu positionieren. Im Bereich unserer Geschäftstätigkeit ergeben sich große Potenziale in den Bereichen Ressourcen- efﬁzienz, Kreislaufwirtschaft und IT-Sicherheit. Wir unterstützen unsere Kunden mit unserem Port- folio an nachhaltigen Technologien, Lösungen und Dienstleistungen aktiv beim digitalen Wandel und der Umsetzung ihrer Corporate Digital Responsibility. Auch für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden ist nachhaltiges Wirtschaften ein wichtiges Kriterium. Vor allem junge Menschen möchten bei einem Arbeitgeber beschäftigt sein, der nachhaltig wirtschaftet. Dies spüren wir deutlich in Gesprächen mit Bewerber:innen, Auszubildenden und Studie- renden. 100 R I S I K E N RISIKEN Die nachfolgend beschriebenen Risiken könnten nach Einschätzung des Managements nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Reputation des Unternehmens und die Bewertung am Kapitalmarkt haben. Ausgenommen hiervon sind die beschriebenen Nachhal- tigkeitsrisiken in der Inside-out-Perspektive. Dennoch sind hier nicht alle Risiken dargestellt, denen der Bechtle Konzern möglicherweise ausgesetzt ist. Risiken, die derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die aktuell als unwesentlich eingeschätzt werden, könnten die Geschäftsentwicklung des Unternehmens ebenfalls beeinträchtigen. Das Berichtsjahr 2023 war von großen Unsicherheiten geprägt. Mittelpunkt war die sehr angespannte gesamtwirtschaftliche Lage, die wiederum von unterschiedlichen geopolitischen Ereignissen beein- ﬂusst wurde: dem fortdauernden Krieg in der Ukraine sowie der durch den Angriff der Hamas auf Israel verschärften Krise in Nahost, den inﬂationären Tendenzen sowie der damit verbundenen Ver- unsicherung weiter Teile der Wirtschaft. Aufgrund dieser Rahmenbedingungen haben sich Risiken teilweise konkretisiert und auch neue Risikoszenarien ergeben. Bezogen auf Bechtle hat sich aller- dings gezeigt, dass wir unmittelbar gar nicht und mittelbar nur in begrenztem Ausmaß von den genannten Auswirkungen betroffen waren. Zwar hat die mit den genannten Rahmenbedingungen einhergehende hohe Unsicherheit manche unserer Kunden dazu veranlasst, geplante Investitionen in die IT aufzuschieben. Insgesamt zeigen aber der IT-Markt und auch Bechtle eine starke Resilienz gegenüber der gesamtwirtschaftlichen Lage. Insofern können wir feststellen, dass einige der gesamtwirtschaftlichen Risiken bei Bechtle lediglich abgeschwächt beziehungsweise gar nicht ein- getreten sind. In diesem Risikobericht werden daher nur die zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch bestehenden unmittelbaren Risiken für die Bechtle Gruppe beschrieben. R I S I KO B E W E R T U N G Um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einzuleiten, werden identiﬁzierte Risiken anhand ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer bei Eintritt erwarteten Schadenhöhe in Bezug auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns bewertet und anschließend in einer Matrix als „hoch“, „mittel“ oder „gering“ eingestuft. Die zur Messung herangezogenen Deﬁnitionen werden für ein einheitliches Verständnis nachfolgend beschrieben. RISIKOPOTENZIAL EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT Eintrittswahrscheinlichkeit Deﬁnition Prozent Hoch Der Eintritt des Risikos ist sehr wahrscheinlich und mit einer durchschnitt- 60–100 % lichen Wahrscheinlichkeit von 80 % zu erwarten, ggf. einmal im Jahr. Der Eintritt des Risikos ist wahrscheinlich und mit einer mittleren 10–60 % Mittel Wahrscheinlichkeit von 35 % zu erwarten, ggf. einmal in 5 Jahren. Der Eintritt des Risikos ist unwahrscheinlich und höchstens einmal 0–10 % Gering in 10 Jahren zu erwarten. Im Berichtsjahr 2023 wurden die Wertgrenzen für den Konzern angehoben. Hintergrund ist das kons- tante Wachstum der Bechtle Gruppe, sodass die Bewertungsgrenzen der operativen Einheiten und die des Konzerns nicht mehr gleichzustellen sind. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 101 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N RISIKOPOTENZIAL SCHADENHÖHE Erwartete Schadenhöhe bei Eintritt des Risikos Deﬁnition der Schadenhöhe Wertgrenzen für den Konzern Hoch Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 1 bis 5 Mio. € Mittel Einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 500 Tsd. € bis 1 Mio. € Gering Schwache nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 50 bis 500 Tsd. € RISIKOMATRIX Erwartete Schadenhöhe Gering Mittel Hoch Hoch Mittleres Risiko Hohes Risiko Hohes Risiko Mittel Geringes Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Eintrittswahrscheinlichkeit Gering Geringes Risiko Geringes Risiko Mittleres Risiko Im Folgenden beschreiben wir insbesondere solche Risiken, die laut Risikomatrix als hohe Risiken klassiﬁziert sind. G E S A M T W I R T S C H A F T U N D B R A N C H E Die Investitionsbereitschaft unserer Kunden ist unter anderem von der gesamtwirtschaftlichen Ent- wicklung in den jeweiligen Ländermärkten, vor allem in Europa, aber auch weltweit, abhängig. Dane- ben spielt das Vertrauen der Unternehmen in einen positiven Konjunkturverlauf eine große Rolle. Über 60% ihres Geschäftsvolumens erzielt die Bechtle Gruppe in Deutschland, knapp 40% in den internationalen Märkten. Insofern hat die Entwicklung der europäischen Wirtschaft insgesamt und der deutschen Wirtschaft im Besonderen einen entscheidenden Einﬂuss auf unser Unternehmens- wachstum. Bei einer schwächeren oder gar rückläuﬁgen Konjunktur bestehen entsprechende Risiken für die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns. Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen standen im Berichtsjahr weiterhin unter dem Ein- ﬂuss der Krisen weltweit und deren unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen. Die hohe Inﬂation, Diskussionen um die Energieversorgung und insgesamt damit einhergehende Unsicherheiten belas- teten die Gesamtwirtschaft. Infolgedessen schrumpfte das Bruttoinlandsprodukt im Berichtsjahr 2023. Auch der IT-Markt erlebte durch die beschriebenen Rahmenbedingungen ein schwächeres Wachs- tum, zeigte im Vergleich zu anderen Branchen jedoch noch positive Raten. IT ist mittlerweile für alle Unternehmen und öffentlichen Auftraggeber ein essenzieller Faktor in der Wertschöpfung. IT-Ausga- ben werden daher selbst in Zeiten hoher Unsicherheit eher stabil gehalten beziehungsweise sogar erhöht. Insofern ist es auch ein positives Zeichen, dass der Auftragseingang im zweiten Halbjahr 2023 wieder stärker anstieg. Sowohl die Auswirkungen der weltweiten Krisen als auch die gesamtgesell- schaftlichen Unsicherheiten müssen wir weiterhin beobachten, da es bei einer unerwartet langen Fortdauer der aktuellen Situation zu einer weiteren gesamtwirtschaftlichen Eintrübung kommen könnte, von der auch der IT-Markt und infolgedessen auch Bechtle stärker betroffen sein könnten. 102 R I S I K E N Wir schätzen die Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Risiken aus Gesamtwirtschaft und Branchen- konjunktur als hoch ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten damit verbunden sein. Wir stufen dieses Risiko als hohes Risiko ein. G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T Kostenstruktur. Die Kostenstruktur der Bechtle Gruppe ist von einem hohen Personalkostenanteil geprägt, der nur mit Verzögerung an eine veränderte Auslastung angepasst werden kann. In Phasen einer schwächeren Konjunktur oder einer gebremsten Investitionsneigung der Kunden kann das Unter- nehmen, ohne wesentliche Eingriffe in die Beschäftigungssituation, die Funktionskosten nur mittel- fristig in einem gewissen Umfang senken, beispielsweise durch Kurzarbeit oder durch das Ausnutzen der natürlichen Fluktuation. Sämtliche Maßnahmen, die die Personalkosten betreffen, müssen immer das bestehende oder mögliche zukünftige Personalrisiko (Fachkräftemangel) berücksichtigen. Bechtle ist daher darauf bedacht, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden und auf dem Per- sonalmarkt insgesamt eine hohe Attraktivität als zuverlässiger Arbeitgeber aufzuweisen. Das häuﬁg eher kurzfristige Risiko einer Ertragsschwächung steht hier der langfristigen Chance eines erfolg- reichen Employer Branding und der Bindung von qualiﬁzierten Mitarbeitenden gegenüber. Im Berichts- jahr war der organische Personalaufbau bei Bechtle nicht ganz so dynamisch wie in anderen Jahren. Das war zum einen eine bewusste strategische Entscheidung, um angesichts der sehr anspruchsvollen Rahmenbedingungen den Kostendruck nicht zu stark zu erhöhen. Auf der anderen Seite gelingt es Bechtle aber auch immer besser, das Wachstum im Geschäftsvolumen mit einem unterproportio- nalen Personalanstieg darzustellen. Das liegt zum einen daran, dass wir intern zunehmend mehr Prozesse digitalisieren. Zum anderen können wir die Arbeit efﬁzienter und produktiver gestalten. So wirken wir dem Risiko eines überproportional hohen Anstiegs der Personalkosten ein Stück weit ent- gegen. Für die Ertragskraft des Bechtle Konzerns ist es wesentlich, dass das Gehaltsniveau aller Mitarbei- tenden insgesamt nicht überdurchschnittlich steigt. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und des demograﬁschen Wandels wird es künftig aber schwieriger werden, alle offenen Stellen mit qualiﬁzierten Personen zu besetzen. Um Bewerbende von unserem Unternehmen zu überzeugen, könnte Bechtle gezwungen sein, das Gehaltsniveau zu erhöhen. Durch eine Stärkung der Arbeit- gebermarke, den bereits langjährigen Fokus auf Aus- und Weiterbildung sowie einen deutlicheren Fokus bei Akquisitionen auf die Mitarbeitenden und deren Qualiﬁkation versucht Bechtle, diesem Risiko zu begegnen. Das Risiko einer überproportionalen Steigerung des Gehaltsniveaus hat in den vergangenen beiden Jahren aufgrund der Inﬂation zusätzliches Gewicht bekommen. Im Berichtsjahr 2023 konnte Bechtle den Anstieg der organischen Personalkosten zwar auf einem moderaten Niveau halten. Hier wirkte zusätzlich auch die Inﬂationsausgleichszahlung, die an einen Großteil der Mitar- beitenden ausgezahlt wurde, positiv auf die Entwicklung der Personalkosten. Diese Zahlung erhielten die Mitarbeitenden zwar im ersten Halbjahr 2023, ergebniswirksam wurde aber bereits im vierten Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 103 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Quartal 2022 eine entsprechende Rückstellung gebildet. Da die Gehaltsverhandlungen mit den Mit- arbeitenden in der Regel zu Jahresbeginn geführt werden, hat sich das Risiko im weiteren Verlauf des Berichtsjahres nicht weiter konkretisiert. Das beschriebene Risiko kann nicht ohne das damit einher- gehende Risiko einer steigenden Fluktuationsquote gesehen werden. Deshalb sollte das Augenmerk bei den Gehaltsverhandlungen wie im vergangenen Jahr auf den niedrigeren Gehaltsgruppen liegen. In höheren Gehaltsgruppen versucht Bechtle weiterhin mit einer stärkeren Fokussierung auf variable Gehaltsbestandteile zu reagieren. Den Eintritt der Risiken aus Personalkostenentwicklungen und Gehaltsniveau schätzen wir ungeachtet dessen als sehr wahrscheinlich ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermö- gens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns könnten die Folge sein. Wir stufen diese Risiken als hohe Risiken ein. Beschaffung. Bechtle bezieht seine Produkte von allen namhaften Herstellern und Distributoren der IT-Branche. Europaweit beläuft sich die Zahl auf rund 270 Hersteller und über 2.000 Distributoren. In jedem Ländermarkt, in dem Bechtle vertreten ist, hat das Unternehmen ein enges Netzwerk mit Herstellern und Distributoren aufgebaut. Mit zunehmender Größe der Bechtle Gruppe könnte es sein, dass die Hersteller vermehrt dazu übergehen, Bechtle direkt – ohne Zwischenschaltung der Distribu- toren – zu beliefern. Das würde dazu führen, dass entsprechende Bonuszahlungen der Distributoren nicht mehr oder nicht mehr in gleicher Höhe ﬂießen wie in der Vergangenheit. Dies könnte sich belas- tend auf die Ergebnis- und Margensituation von Bechtle auswirken. Wir halten den Eintritt von Risiken durch Direktbelieferung durch Hersteller für sehr wahrscheinlich. Einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten die Folge sein. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Die Hersteller auf dem IT-Markt arbeiten zur Erhöhung ihres Marktanteils schon von jeher auch mit Partnerunternehmen wie Bechtle zusammen. Teil dieser Zusammenarbeit ist die jährliche Verein- barung von individuellen Zielen im Geschäft mit Produkten und Services des Herstellers. Das Errei- chen der Ziele incentiviert der Hersteller, indem er Bonuszahlungen, Erstattungen oder Marketing- gelder gewährt. Diese Programme könnten vonseiten der Hersteller geändert werden, beispielsweise dahingehend, dass sich die Incentivierung stärker auf neue Geschäftsfelder der Hersteller fokussiert. Sollte Bechtle in diesen Feldern nicht ganz so stark positioniert sein, könnten in der Folge Gelder der Hersteller in geringerem Maße zur Verfügung stehen als bisher. Bechtle begegnet diesem Risiko durch eine enge Zusammenarbeit mit allen wesentlichen Herstellern. Damit stellt Bechtle sicher, über neue Entwicklungen beim Hersteller frühzeitig informiert zu sein und entsprechend reagieren zu können. Risiken aus den Verkaufskonditionen der Hersteller klassiﬁzieren wir als hohes Risiko. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als wahrscheinlich ein. Bei Risikoeintritt erwarten wir erhebliche nachtei- lige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. 104 R I S I K E N Durch Schwierigkeiten in den weltweiten Lieferketten kam es bei Bechtle 2021 und 2022 zu einer deutlichen Ausweitung des Vorratsbestands. Hintergrund ist insbesondere das Projektgeschäft, bei dem häuﬁg verschiedene Produkte Teil einer Lösung sind. Wenn Einzelkomponenten für ein Gesamt- projekt nicht oder nur schwer verfügbar sind, lagert der schon verfügbare Bestand an Komponenten bei Bechtle. Insofern besteht ein Risiko vor allem hinsichtlich zunehmender Kosten für zusätzliche Lagerkapazitäten, eines steigenden Aufwands für das Logistikmanagement oder einer höheren Kapi- talbindung. Hinzu kommt das Risiko möglicher Wertberichtigungen auf den Vorratsbestand. Aufgrund dessen hat der Konzern bereits 2022 Maßnahmen ergriffen, um den Vorratsbestand wieder zurück- zufahren. Diese Maßnahmen haben – zusätzlich zur Entspannung der Lieferketten – positiv gewirkt, sodass der Vorratsbestand und die damit verbundene Kapitalbindung bereits im Berichtsjahr redu- ziert werden konnte. Im Allgemeinen ist Verfügbarkeit nach wie vor ein wichtiges Kriterium bei der Kaufentscheidung von Kunden. Insofern geht dieses Risiko immer mit der Wahrnehmung entspre- chender Marktchancen einher. Aufgrund der beschriebenen positiven Entwicklung konnten wir die Eintrittswahrscheinlichkeit her- abstufen. Den Eintritt der Risiken aus der Erhöhung des Vorratsbestands schätzen wir für wahr- scheinlich ein und würden erhebliche Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Im dynamischen IT-Markt zeigt sich naturgemäß in einzelnen Bereichen eine hohe Konzentration auf bestimmte Hersteller, was das Risiko einer übermäßigen Abhängigkeit mit sich bringt. Diese Abhän- gigkeit kann zu erhöhten Kosten führen und die angestrebte Marge gefährden. Um dieser Heraus- forderung zu begegnen, kooperieren wir jedoch bewusst mit einer Vielzahl von rund 270 Herstellern. Wir klassiﬁzieren die Risiken aus Abhängigkeiten von einzelnen Herstellern gleichwohl als hoch. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als sehr wahrscheinlich ein, die Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage als erheblich. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 105 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Leistungsspektrum. Bechtle konkurriert auf dem IT-Markt mit zahlreichen Anbietern. Neben anderen klassischen Systemhäusern und E-Commerce-Anbietern treten teilweise auch Hersteller über ihren Direktvertrieb als Wettbewerber auf. Vor allem Großkunden werden bereits heute von eini- gen Herstellern direkt betreut. Auch aufseiten der Distributoren gibt es Bestrebungen, Direktgeschäft mit Endkunden zu akquirieren und damit in Konkurrenz zu Bechtle zu treten. Vor allem im Cloud- Geschäft, aber auch bei Managed Services bieten mitunter multinationale Konzerne ihre Dienste an und versuchen, ihre Angebote direkt beim Kunden zu platzieren. Zudem versuchen Anbieter, die bis- lang ausschließlich im Privatkundenbereich tätig waren, verstärkt im Geschäftskundensegment Fuß zu fassen. Die Wettbewerbsintensität kann daher in Zukunft steigen. Daher sehen wir das Risiko, dass einzelne Vertriebseinheiten aufgrund des verstärkten Wettbewerbs nicht das erwartete Geschäfts- volumen erzielen können. Bechtle ist jedoch mit seiner zunehmend ﬂächendeckenden Präsenz in vielen europäischen Regionen und der internationalen Präsenz in 14 europäischen Ländern sowohl in Bezug auf Kundenansprache und -bindung als auch bei Auslieferung und Erbringung von Services im Vorteil. Kein anderer Wettbewerber ist so stark in der Fläche vertreten. Hersteller können darüber hinaus keine unabhängige Beratung anbieten, Distributoren sind bei der Bandbreite des Portfolios limitiert. Durch eine konsequente Ausrichtung auf efﬁziente Vertriebsteams will Bechtle auch in Zukunft den Wettbewerbsvorsprung halten und damit das Risiko eines Eindringens von neuen Wett- bewerbern in die Bechtle Kundschaft verringern. Wir schätzen den Eintritt von allgemeinen Wettbewerbsrisiken als wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Diese Risiken werden als hoch eingestuft. Kunden. Bechtle zählt Unternehmen sowie öffentliche Einrichtungen unterschiedlichster Größe zu seinen Kunden. Ein gewisser Fokus liegt auf dem gehobenen Mittelstand. Insgesamt hat Bechtle über 70.000 Kunden. Eine Abhängigkeit von einzelnen Kunden gibt es daher nicht. Gleichwohl könnte der Verlust eines größeren Kunden nicht nur Auswirkungen auf die einzelne Bechtle Gesellschaft vor Ort haben, sondern auch auf den Bechtle Konzern insgesamt. Bechtle begegnet diesem Risiko mit dem in allen Kundensituationen gelebten Prinzip der sehr engen und persönlichen Betreuung und einer optimalen Leistungserbringung. Im Bereich der öffentlichen Auftraggeber beobachten wir eine Tendenz zur Konsolidierung, das heißt Einkaufsvolumina mehrerer Kunden werden an einer Stelle (in einem sogenannten Buying Centre) gebündelt. Sollte eine auf diese Weise entstandene größere Aus- schreibung verloren gehen, könnte Bechtle in diesem Segment Marktanteile verlieren. Zusätzlich ist Bechtle in den letzten Jahren gerade auch erfolgreicher im Großkundengeschäft und beim Abschluss von Rahmenverträgen gewesen. Der Verlust eines solchen Großauftrags birgt aber auch entspre- chende Risiken in sich. Aufgrund dessen erhöhen wir die Risikoeinschätzung und bewerten die Eintrittswahrscheinlichkeit als sehr wahrscheinlich. Bei Risikoeintritt erwarten wir erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Die Risiken werden damit als hoch eingestuft. 106 R I S I K E N Trotz unserer Bemühungen, einen sicheren Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten, besteht die reale Gefahr, Opfer von betrügerischen Aktivitäten zu werden. Um dieser Bedrohung wirksam zu begegnen, haben wir robuste interne Sicherheitsmaßnahmen implementiert, die unser System vor betrügeri- schen Transaktionen schützen sollen. Darüber hinaus haben wir unsere Mitarbeitenden intern inten- siv auf eine gesteigerte Achtsamkeit gegenüber potenziellen Betrugsfällen sensibilisiert. Gleichwohl schätzen wir solche Risiken als hohe Risiken ein. Die Eintrittswahrscheinlichkeit sehen wir hoch und einige nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten die Folge sein. IT. In jedem Unternehmen ist der Einsatz von IT unumgänglich. Durch die weitgehende Digitalisie- rung sind bei Bechtle alle wesentlichen Geschäftsprozesse sehr eng mit IT-Systemen und -Anwen- dungen verknüpft. Mit dem Einsatz von IT ergeben sich verschiedene Risiken unter anderem für E-Commerce-Shopsysteme, Auftragsabwicklung, Warenwirtschaft, Controlling, Finanzbuchhaltung sowie Collaboration- und Telefonieanwendungen. So könnte ein Verfügbarkeitsrisiko für einen rei- bungslosen Prozess von Anfrage und Auftrag bis Auslieferung und Faktura entstehen, wenn die Funktionsfähigkeit der dafür notwendigen IT-Systeme und -Anwendungen nicht mehr gewährleistet ist. Mögliche Ursachen könnten Ausfälle von Infrastrukturkomponenten, Energie- oder Telekommu- nikationsausfälle, Störungen oder Fehler bei Partnern oder durch Softwareanbieter sowie Bedie- nungsfehler sein. Bechtle arbeitet kontinuierlich daran, innerhalb der internen IT die Voraussetzungen dafür zu schaf- fen, dass solche mit dem Betrieb von IT immanenten Risiken eingedämmt werden. Dazu gehören neben Maßnahmen wie dem weiteren Personalaufbau permanente Investitionen in die Betriebs- sicherheit und Aktualität der Plattformen. Trotzdem schätzen wir den Eintritt dieser Risiken als sehr wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken wer- den als hoch eingestuft. Ein weiteres Risiko ist die Zunahme von Cyberkriminalität. Wahrscheinlichkeit und Ausmaß von Schä- den durch externe Angriffe sind nur sehr schwer abzuschätzen. Mögliche Schwachstellen an einge- setzten Softwareprodukten könnten von Angreifern ausgenutzt werden. Durch das Eindringen Unbe- fugter in das IT-System könnte ein Vertraulichkeitsrisiko entstehen oder die Systeme könnten nach einem Angriff nicht mehr reibungslos funktionieren. Darüber hinaus besteht das Risiko, Opfer einer Erpressung von Lösegeld zu werden. Zur Vorbereitung auf etwaige Notfallszenarien müssen Krisenpläne ständig aktualisiert beziehungs- weise für neue Szenarien entsprechend erstellt werden. Bechtle hat dazu eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe eingesetzt. Gleichwohl könnte ein neues Szenario eintreten, bevor ein neuer Notfall- plan erarbeitet werden kann. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 107 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Trotz hoher Schutzmechanismen und Sicherheitsstandards schätzen wir den Eintritt der IT-Sicher- heitsrisiken als sehr wahrscheinlich ein. Es könnten sich erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Personal. Als handeltreibender Dienstleister sind für Bechtle die Mitarbeitenden einschließlich ihrer Aus- und Weiterbildung, Motivation sowie Servicebereitschaft wesentliche Erfolgsfaktoren. Ebenso wichtig für den zunehmenden Wachstumskurs des Unternehmens ist die Fähigkeit, neue Mitarbei- tende von Bechtle zu überzeugen und langfristig zu binden. Zu den größten Personalrisiken zählt daher – auch vor dem Hintergrund des demograﬁschen Wandels –, dass es nicht gelingt, die erfor- derliche Anzahl an qualiﬁzierten Personen für das Unternehmen zu gewinnen. Darüber hinaus beste- hen Risiken bei der Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen. So könnte es zu einem Know- how-Verlust infolge überdurchschnittlich hoher Fluktuation von qualiﬁziertem Personal kommen, oder die Kundenzufriedenheit könnte unter mangelnder Qualiﬁkation und fehlender Leistungsorien- tierung der Mitarbeitenden leiden. Daher stehen neben der Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke Bechtle, die Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch die Schaffung eines positiven Arbeitsum- felds, die betriebliche Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung des Managementnachwuchses mittels interner Entwicklungsprogramme im Zentrum der Personalarbeit. Im Berichtsjahr wurde die zweite konzernweite Zufriedenheitsbefragung unter allen Mitarbeitenden abgeschlossen. Die allge- meine Zufriedenheit ist im Vergleich zur vorhergehenden Umfrage gestiegen. Darüber hinaus wirk- ten auch die Investitionen in das Employer Branding positiv. Beide Aspekte spiegeln sich schlussend- lich in der gesunkenen Fluktuationsquote wider. Im Zuge der steigenden Internationalität des Bechtle Konzerns ist es ein Ziel der Personalarbeit, die operativen Gesellschaften national und international zu entlasten und über eine einheitliche Ausrichtung auch Efﬁzienzpotenziale zu nutzen. Aufgrund der positiven Entwicklungen im Zuge der höheren Mitarbeiterzufriedenheit, der erfreuli- chen Auswirkungen des Employer Branding sowie der infolgedessen gesunkenen Fluktuationsquote konnte die Risikoeinschätzung herabgestuft werden. Der Eintritt von Fluktuationsrisiken wird als wahrscheinlich eingeschätzt. Hieraus können sich einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Wir stufen das Risiko als mittleres Risiko ein. Das Risiko der Personalbeschaffung wird von uns als hohes Risiko eingestuft, da ein Eintritt dieses Risikos sehr wahrscheinlich ist und einige negative Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage nicht ausgeschlossen werden können. 108 R I S I K E N Nachhaltigkeit. 2022 wurden die Prozesse in Bezug auf den Themenkomplex Nachhaltigkeit erwei- tert, um damit verbundene Risiken zu identiﬁzieren und zu bewerten. Dabei trennen wir nach der Outside-in-Perspektive und der Inside-out-Perspektive. Insgesamt hat sich gezeigt, dass durch das frühe Befassen mit Belangen der Nachhaltigkeit die Risiken im Bereich des Bechtle Konzerns eher überschaubar sind. Gleichwohl haben wir einige Risiken mit einer gewissen Relevanz identiﬁziert. Outside-in. Nachhaltigkeitsthemen gewinnen auch am Finanzmarkt an Relevanz. Daher sind ESG- Ratings zunehmend ein Instrument, das Investoren oder Analysten beim Thema Nachhaltigkeit für Entscheidungen und Empfehlungen beim Kauf oder Verkauf der Bechtle Aktie zu Rate ziehen. Die verschiedenen ESG-Ratings der unterschiedlichen Ratingagenturen sind oftmals nicht vergleichbar und nicht auf branchenspeziﬁsche Gegebenheiten angepasst. Zwar steht Bechtle in einem kontinu- ierlichen Dialog mit den Ratingagenturen. Gleichwohl besteht das Risiko, dass eine schlechte Bewer- tung von einzelnen Kriterien zu einem gesamtheitlich schlechteren ESG-Rating führt. Dies könnte wiederum zu Verkaufsempfehlungen auf Seiten der Analyst:innen und Verkaufsentscheidungen auf Seiten der Investor:innen führen. Auch die aus den ESG-Ratings entstehenden Empfehlungen für die Abstimmungen an der Hauptversammlung können im Vergleich zur Vergangenheit schlechter aus- fallen, sodass es zu geringeren Zustimmungsraten kommen könnte. Das Risiko wird daher als hohes Risiko klassiﬁziert. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist hoch und bei Risikoeintritt könnten einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage entstehen. Inside-out. Als größtes Risiko sieht Bechtle im Nachhaltigkeitsbereich das bereits im Abschnitt IT- Risiken teilweise beschriebene Risiko mangelnder Informationssicherheit. Bechtle hat die höchsten Standards etabliert und unterliegt den höchsten Qualiﬁzierungen. Gleichzeitig ist das Risiko von Ver- lust unternehmensrelevanter Daten bei der täglichen Arbeit mit hochsensiblen Informationen nicht gänzlich auszuschließen. Das dargelegte Risiko ist als hoch einzustufen. Der Eintritt ist sehr wahrscheinlich und die Schaden- höhe des Risikos, also die Schwere, wird als hoch klassiﬁziert. Einer der wesentlichen Wettbewerbsvorteile ist die Nähe zum Kunden, die gleichzeitig auch eine ent- sprechende Präsenz beim Kunden vor Ort bedingt. Unsere zunehmende Internationalität und die Auf- rechterhaltung der bestehenden vernetzten Dezentralität führt ebenfalls zu vermehrtem Reisen von Mitarbeitenden zwischen den Standorten. Darüber hinaus sind wir als handelstreibendes Unterneh- men abhängig vom Gütertransport, der ebenfalls einen gewissen Ausstoß an CO₂-Emissionen ver- ursacht. Das Risiko in Bezug auf die CO₂-Emissionen und die damit verbundene Beeinﬂussung des Klimawan- dels sehen wir als mittleres Risiko. Den Risikoeintritt schätzen wir als sehr wahrscheinlich ein. Die Schadenhöhe des Risikos, also die Schwere, ist als mittel anzusehen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 109 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N F I N A N Z I N S T R U M E N T E Risikomanagement. Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken unterliegen einem aktiven Manage- ment auf Basis konzernweit geltender Richtlinien. Dabei werden die speziﬁschen Anforderungen an die organisatorische Trennung der Funktionsbereiche zwischen Abwicklung und Kontrolle beachtet. Derivative Finanzinstrumente dienen ausschließlich der Sicherung operativer Grundgeschäfte und betriebsnotwendiger Finanztransaktionen in Form von Devisentermingeschäften, Devisenoptionen sowie Devisen- und Zinsswaps. Das ﬁnanzbezogene Risikomanagement ist geprägt durch klare Zuordnungen von Verantwortlich- keiten, zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung ﬁnanzieller Risiken, die bewusste Ausrich- tung der eingesetzten Instrumente an den Erfordernissen der Geschäftstätigkeit und die gesonderte Überwachung durch ein zentral gesteuertes Treasury. Forderungen. Die Bonität unserer Geschäftskunden spielt bei der Betrachtung der künftigen Risiko- situation eine wichtige Rolle. Bechtle könnte Risiken durch Forderungsausfälle ausgesetzt sein, weil die Kunden aufgrund unzureichender Finanzierungsmöglichkeiten oder einer für sie ungünstigen konjunkturellen Entwicklung ihren Zahlungsverpﬂichtungen nicht mehr fristgerecht oder nicht voll- ständig nachkommen können. Dieses Risko ist in den meisten Geschäftsjahren allerdings überschau- bar, da eine detaillierte Überwachung der Kundenbeziehungen inklusive fortlaufender Bonitätsprü- fungen sowie ein proaktives Forderungsmanagement entgegenwirken und auch den Abschluss einer Warenkreditversicherung ersetzen. Im Berichtsjahr war die Situation bei einigen Industrieunterneh- men allerdings gerade vor dem Hintergrund der inﬂationären Rahmenbedingungen und der damit verbundenen aktuell unsicheren Wirtschaftslage auch nach der COVID-19-Pandemie weiterhin ange- spannt. Damit hat sich dieses Risiko für Bechtle konkretisiert. Aber die stabile Entwicklung der DSO (Außenstandsdauer der Forderungen) sowie die auf konstant niedrigem Niveau verharrenden Forde- rungsausfälle im Berichtsjahr haben keinen Anlass zur Besorgnis gegeben. Trotzdem beurteilen wir den Eintritt der Risiken durch Forderungsausfall als sehr wahrscheinlich und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken wer- den als hoch eingestuft. Potenzielle Risiken im Zusammenhang mit der Anlage liquiditätsnaher Mittel werden dadurch begrenzt, dass Anlagen ausschließlich im Rahmen festgelegter Limits nur bei Banken sehr guter Bonität erfolgen. Auch der Zahlungsverkehr wird im Wesentlichen nur über Banken mit höchster Bonität abgewickelt. Zinsen. Ein Zinsänderungsrisiko besteht grundsätzlich bei ﬁnanziellen Vermögenswerten und Schulden mit Laufzeiten von über einem Jahr. Die fortdauernden inﬂationären Rahmenbedingungen im Berichtsjahr führten zu Erhöhungen des Leitzinses vonseiten der Europäischen Zentralbank. Bei einer weiterhin hohen Inﬂationsrate könnte mit zusätzlichen Leitzinserhöhungen gegengesteuert werden. Dies birgt in Form von Zinsanpassungen der Geschäftsbanken und damit möglichen deutlich höheren Zinsaufwendungen wiederum auch ein erhöhtes Risiko für Bechtle. Die Zinsrisiken des Bechtle 110 R I S I K E N Konzerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das zentrale Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Manage- ment festgelegten regelmäßigen Überprüfung. Dennoch wird der Eintritt der Risiken durch Zinsänderungen als sehr wahrscheinlich eingeschätzt. Wir würden einige negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Fremdwährungen. Währungsrisiken liegen insbesondere dort vor, wo Forderungen, Schulden, Zah- lungsmittel sowie geplante Transaktionen in einer anderen als in der lokalen Währung der Konzern- mutter bestehen beziehungsweise entstehen werden. Das Fremdwährungsrisiko ist im Wesentlichen auf den Schweizer Franken beschränkt, da ein bedeutender Anteil des Auslandsgeschäfts in der Schweiz generiert wird. Mit Ausnahme der Schweiz, des Vereinigen Königreichs, Polens, Tschechiens und Ungarns erfolgen Transaktionen überwiegend in den Euroländern und somit auf Eurobasis. Teil- weise werden Waren in US-Dollar oder anderen Währungen erworben, um Preisvorteile zu nutzen. Um das Währungsrisiko zu vermeiden, schließt der Bechtle Konzern Termingeschäfte ab. Die Absi- cherung des von den Landesgesellschaften gehaltenen Nettovermögens in fremdländischen Devisen umfasst seit dem Geschäftsjahr 2018 alle Nicht-Euroländer. Termingeschäfte zur Vermeidung des Währungsrisikos in anderen Währungen werden fallweise getätigt, wenn Waren bezogen werden oder Kunden sich die Zahlungen in Fremdwährung ausbedungen haben. Bei einmaligen Beträgen mit imRegelfallkurzenLaufzeitenwerdendieseökonomischenSicherungennichtalsSicherungsbeziehung bilanziert. Bei länger laufenden Projekten und im Regelfall mehreren dazugehörigen Sicherungen werden die Regelungen des IFRS 9 zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen angewendet. Die offe- nen Devisengeschäfte und die dazugehörigen Forderungen und Verbindlichkeiten werden monatlich analysiert und auf ihre Wirksamkeit überprüft. Hier liegen keine wesentlichen Einzelrisiken vor. Ebenso erfolgt keine Bewertung. Liquidität. Um die uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten, muss dem Unternehmen jederzeit ausreichende Liquidität zur Verfügung stehen. Steuerung und Überwachung der Liquidi- tätssituation erfolgen durch das Treasury. Die aktuelle Finanzlage des Bechtle Konzerns zum Jahres- ende 2023 mit einem Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 465,8 Mio.€ (Vorjahr: 289,6 Mio.€) und einem positiven Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 459,0 Mio.€ (Vorjahr: 116,7 Mio.€) ist sehr solide und äußerst komfortabel. Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Liquiditätsrisikos ist begrenzt. Der Bereich Treasury der Bechtle Gruppe stellt die Liquiditätsversorgung für die Konzernbereiche sowie die Tochterunternehmen in Form eines Cashpools oder Intercompany-Darlehens sicher. Darüber hinaus steuert er das Zinsänderungsrisiko und verantwortet die Bewertung, Analyse und Überwachung marktrisikobehafteter Positionen. Der Eintritt von Liquiditätsrisiken wird als unwahrscheinlich ein- geschätzt. Schwache nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage können nicht vollständig ausgeschlossen werden. Das Risiko wird als geringes Risiko eingestuft. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 111 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N S O N S T I G E Akquisitionen. Seit ihrer Gründung hat die Bechtle Gruppe 113 Gesellschaften akquiriert. Unterneh- mensübernahmen sind essenzieller Bestandteil der auf langfristiges, proﬁtables Wachstum ausge- legten Unternehmensstrategie. Bechtle wird daher auch künftig seine Marktposition durch Akquisi- tionen gezielt stärken und ausbauen. Grundsätzlich besteht jedoch bei der Entscheidung für den Kauf einer Gesellschaft und deren Integration in den Konzernverbund immer auch ein unternehmerisches Risiko. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich die in die Gesellschaft gesetzten Erwartun- gen nicht vollständig erfüllen. Bechtle trägt diesem Risiko durch umfangreiche Prüfungen im Vorfeld (Due Diligence) Rechnung. Vorbereitung, Umsetzung und Kontrolle von Akquisitionen erfolgen nach festgelegten Zuständigkeitsregelungen und Genehmigungsprozessen. Zudem verfügt Bechtle über langjährige Erfahrung bei der Integration von Unternehmen. Wir haben die dafür notwendigen Struk- turen und Prozesse etabliert und arbeiten nach einem Post-Merger-Konzept, das die Bedürfnisse des Konzerns bei der Integration neu erworbener Unternehmen optimal abdeckt. Daher überwiegen für Bechtle bei Akquisitionen klar die Chancen gegenüber den Risiken. Wir halten den Eintritt von Risiken aus Akquisitionen für wahrscheinlich und würden einige negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Das Risiko wird als mittel eingestuft. Rechtliches Umfeld. Als international tätiger Konzern hat Bechtle unterschiedliche nationale Gesetze zu beachten. Daraus können sich für Rechtsgeschäfte – etwa bei der Gestaltung von Verträgen – Risiken ergeben, denen Bechtle nach Bedarf über das frühzeitige Einschalten der internen Rechts- abteilung oder einer externen Rechtsberatung begegnet. Das Unternehmen ist derzeit in keine Rechtsstreitigkeiten involviert, durch die ein spürbarer negativer Effekt auf das Konzernergebnis zu erwarten wäre. Bei allen zukünftigen, im Zusammenhang mit dem Geschäft des Konzerns stehenden Rechtsstreitigkeiten würde Bechtle Rückstellungen für Rechts- streitigkeiten bilden, wenn die daraus resultierenden Verpﬂichtungen wahrscheinlich und die Höhe der Verpﬂichtungen hinreichend genau bestimmbar sind. Grundsätzlich sind Risiken im rechtlichen Umfeld allerdings immer möglich. Die Zunahme der all- gemeinen Regulierungen und der gesetzlichen Auﬂagen könnte dazu führen, dass solche Bestim- mungen übersehen werden. Auch Produkthaftungsrisiken können Bechtle als Inverkehrbringer von Produkten treffen. Wir schätzen daher die Risiken im rechtlichen Umfeld als hohe Risiken ein. Ihre Eintrittswahrscheinlichkeit ist hoch und wir würden erhebliche Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Versicherungen. Bechtle ist bestrebt, nicht vermeidbare Risiken weitgehend durch den Abschluss entsprechender Versicherungen abzudecken. Bei gewissen Risiken ist es schwieriger geworden, einen Versicherungsgeber zu ﬁnden. Gerade bei IT-Risiken sind viele Versicherungskonzerne nicht mehr bereit, entsprechende Policen anzubieten. Insofern besteht ein Risiko, dass Bechtle wesentliche Risiken nicht entsprechend absichern kann. 112 G E S A M T B E T R A C H T U N G C H A N C E N U N D R I S I K E N Diese Risiken werden aufgrund ihrer Ausprägung beziehungsweise ihres Charakters von uns als hoch eingeschätzt. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist mittel, die Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Ver- mögens- und Finanzlage schätzen wir als erheblich ein. GESAMTBETRACHTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN Die Evaluierung der Gesamtchancen- und -risikosituation des Konzerns durch den Vorstand entsteht durch Betrachtung aller wesentlichen Risikokomplexe beziehungsweise Einzelrisiken und gegebe- nenfalls deren Abwägung gegenüber sich ergebenden Chancen. Im Vergleich zum Vorjahr gab es wenige Änderungen der Gesamtrisikoposition und der beschriebenen Risiken. Nach Überzeugung des Managements sind die dargestellten Risiken begrenzt und überschaubar. Die Finanzbasis des Unternehmens ist sehr solide. Die Eigenkapitalquote ist mit 45,8% nach wie vor gut und die Liquidi- tätssituation komfortabel. Ein wichtiger Indikator für die Gesamtrisikoeinschätzung ist eine Bewertung durch Dritte. Neben der internen, unternehmenseigenen Risikobewertung wird die Bonität beziehungsweise das aggregierte Ausfallrisiko von Bechtle regelmäßig durch Banken und Wirtschaftsauskunfteien eingeschätzt und überwacht. Aufgrund der soliden Kapitalstruktur und der erstklassigen Finanzausstattung des Unter- nehmens erhält Bechtle schon seit Jahren hervorragende Bewertungen. Es ist nicht erkennbar, dass sich daran künftig etwas ändern sollte. BONITÄTSBEWERTUNGEN BECHTLE KONZERN 1,2 100 1,4 1,2 109 1,4 1,2 106 1,4 1,1 100 1,4 1,2 100 1,4 ausgezeichnete Bonität 1,0/100 sehr gute Bonität 1,5/150 gute Bonität 2,0/200 mittlere Bonität • • • • • angespannte Bonität • • • • • sehr schwache Bonität • • • • • mangelhafte Bonität • • • • • Ausfall 6,0/600 2019 2020 2021 2022 2023 CRIF (früher Bürgel) (Skala 1,0 bis 6,0) Creditreform (Skala 100 bis 600) Creditsafe (Skala 1,0 bis 6,0) Eine Bewertung des Bechtle Konzerns hinsichtlich der Kreditwürdigkeit durch die Ratingagenturen S&P Global Ratings, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings und DBRS Morningstar existiert derzeit noch nicht. Der Bechtle Konzern ist sich des eigenen Chancen- und Risikoproﬁls für seine unternehmerische Tätigkeit bewusst. Die dargestellten Maßnahmen tragen – in Verbindung mit einer tagesaktuellen Aus- wertung des Geschäftsverlaufs anhand operativer Kennzahlen – entscheidend dazu bei, dass Bechtle die Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen kann, ohne die damit einhergehenden Risiken aus den Augen zu verlieren. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 113 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T G E S A M T B E T R A C H T U N G C H A N C E N U N D R I S I K E N Mit Ausnahme der beschriebenen Risiken erwartet der Vorstand darüber hinaus keine weiteren nen- nenswerten Beeinträchtigungen des Geschäftsvolumens und des Umsatzes sowie der Proﬁtabilität des Unternehmens aus sonstigen Risiken. In der Summe sind für den Bechtle Konzern keine Risiken bekannt, die allein oder in Kombination mit anderen Risiken den Fortbestand des Unternehmens gefähr- den könnten. Der Vorstand ist davon überzeugt, die sich bietenden Herausforderungen und Chancen auch zukünftig nutzen zu können, ohne dabei unvertretbar hohe Risiken eingehen zu müssen . 114 R A H M E N B E D I N G U N G E N PROGNOSEBERICHT Die wirtschaftliche und geopolitische Lage ist zu Beginn des Jahres 2024 weiterhin ange- spannt. Die Prognosen für die wirtschaftliche Entwicklung 2024 wurden zu Beginn des Jahres zum Teil wieder deutlich gesenkt und die Unsicherheiten hinsichtlich der nächsten Monate sind nach wie vor sehr hoch. Jedoch soll sich der IT-Markt im laufenden Jahr erholen und sich damit erneut ein Stück weit unabhängig von der Gesamtwirtschaft entwickeln. Wir bei Bechtle sind davon überzeugt, dass die Aussichten für die weitere Entwicklung der Bechtle Gruppe im Geschäftsjahr 2024 positiv sind. Vor allem im zweiten Halbjahr gehen wir von einer sukzessiven Belebung der Nachfrage aus. RAHMENBEDINGUNGEN Leichte konjunkturelle Aufhellung erwartet. In ihrer im Februar 2024 veröffentlichten Prognose geht die Europäische Kommission davon aus, dass sich das Wirtschaftswachstum in der EU leicht erhöhen soll. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) soll 2024 um 0,9% zulegen, nach einem nur moderaten Plus von 0,5% im Berichtsjahr. Unterjährig sollen sich die Wachstumsraten über die einzelnen Quar- tale etwas erhöhen. Das erste Quartal soll mit 0,2% bereits stärker wachsen als die Quartale des Berichtsjahres. Im zweiten Quartal wird eine weitere leichte Erhöhung der Wachstumsrate auf 0,3% erwartet. Im dritten und vierten Quartal sollen die Wachstumsraten jeweils bei 0,4% liegen. Die grund- sätzlich positive Wachstumserwartung für die gesamte EU zeigt sich zum Teil auch in den Bechtle Märkten. Am unteren Ende der Skala beﬁnden sich Deutschland mit einer erwarteten Wachstums- rate von 0,3%, die Niederlande mit einem Wert von 0,4% und Österreich mit 0,6%. Die höchsten Wachs- tumsraten sollen Polen mit 2,7% und Ungarn mit 2,4% zeigen. Für 2025 soll die Dynamik wieder zunehmen: Das Wirtschaftswachstum in der EU wird für diesen Zeitraum auf 1,7% geschätzt. Die Wirtschaftsentwicklung in Deutschland soll sich 2024 im Gegensatz zum Berichtsjahr wieder leicht positiv entwickeln. Das Wachstum des BIP wird von der Europäischen Kommission nach −0,3% im Berichtsjahr auf 0,3% im laufenden Jahr geschätzt. Allerdings liegt diese Schätzung niedriger als die im Herbst veröffentlichte Zahl. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen 2024 mit 2,7% weniger stark Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 115 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T R A H M E N B E D I N G U N G E N als im Berichtsjahr (3,8%) zulegen. Nach einem Rückgang von 2,5% im Jahr 2023 sollen die staatli- chen Investitionen um 1,0% wachsen. Für 2025 erwartet die Europäische Kommission für Deutsch- land ein Wachstum des BIP von 1,2% und damit eine Erhöhung gegenüber 2024. Die Ausrüstungsin- vestitionen sollen 2025 mit 2,7% überproportional zum BIP steigen. Stärkeres Wachstum für weltweiten IT-Markt prognostiziert. Die globalen IT-Ausgaben sol- len im Jahr 2024 laut dem Marktforschungsinstitut Gartner um 6,8% zulegen. In Europa wird ein noch höheres Wachstum von 9,3% erwartet. Die Softwareumsätze sollen sogar um 14,5% steigen, insbe- sondere aufgrund der weiter wachsenden Nachfrage nach Cloud Services. Auch IT-Services werden 2024 laut Gartner mit einem Plus von 11,8% überproportional nachgefragt. Der deutsche IT-Markt soll laut Bitkom 2024 wieder stärker wachsen. Die Wachstumsrate wird mit 6,1% deutlich über der des Berichtsjahres erwartet (2,2%). Für die Hardwareumsätze wird eine Erho- lung und damit ein Wachstum von 4,6% prognostiziert (Berichtsjahr: −5,4%). Die Services sollen mit 4,8% etwas weniger zulegen als im Berichtsjahr (5,1%). Damit wird für das Softwaresegment erneut mit 9,4% die höchste Steigerungsrate erwartet. Diese wird zwar marginal unter der des Berichtsjah- res (9,6%) gesehen, jedoch soll das Segment weiterhin der Wachstumstreiber im deutschen IT-Markt sein. Im für Bechtle wichtigen Ländermarkt Frankreich werden die Umsätze im IT-Markt 2024 laut Bran- chenverband numeum mit 5,8% erneut deutlich zulegen. Gesamtwirtschaftliche Herausforderungen. In Bezug auf die künftig erwartete wirtschaftliche Situation in den relevanten Ländermärkten sieht der Bechtle Konzern weder durch eine Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen noch durch die Umsetzung politischer Maßnahmen nennenswerte Einﬂüsse auf die Nachfragesituation. Jedoch ist die gesamtwirtschaftliche Situation in Europa von einer hohen Anspannung geprägt. Der Krieg in der Ukraine, aber auch der Nahostkonﬂikt und damit einhergehende mögliche makroökonomische Auswirkungen belasten die konjunkturelle Entwick- lung. All diese Faktoren können mittelbare Einﬂüsse auf die wirtschaftliche Entwicklung der Bechtle Gruppe haben, sind aber weder von der Eintrittswahrscheinlichkeit her noch von Ausmaß und Dauer verlässlich einzuordnen und zu bewerten. Die Wechselkursentwicklung spielt in den meisten Län- dern mit Bechtle Präsenz keine große Rolle, da diese dem Euroraum angehören und wir zum Großteil entsprechend in Euro einkaufen und fakturieren. 116 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S ENTWICKLUNG DES KONZERNS P R O D U K T E U N D A B S AT Z M Ä R K T E Digitalisierung treibt Nachfrage nach zukunftsfähigen IT-Lösungen. Digitalisierung bleibt der vorherrschende Trend in der IT. Durch die Erfahrungen während der COVID-19-Pandemie mit der Notwendigkeit zum Homeofﬁce wurde diese Entwicklung noch weiter verstärkt. Hohe Verfügbarkeiten, Zugriffe der Mitarbeitenden von zu Hause und unterwegs oder Flexibilität in der IT-Nutzung erfordern einen hohen Grad an Digitalisierung. Auch das Thema Sicherheit wird weiter an Relevanz zunehmen. Im Berichtsjahr trat eine Richtlinie der EU in Kraft (NIS-2), nach der zahlreiche Unternehmen in der EU verpﬂichtet werden, gewisse Sicherheitsstandards in ihrer IT zu gewährleisten. 2024 soll diese Richtlinie in jeweils nationales Recht umgesetzt werden. Das kann zu einer noch höheren Wahrneh- mung der Sicherheitsaspekte in der IT und entsprechender Nachfrage führen. Bechtle ist mit einer hervorragend besetzten Gemeinschaft mit über 400 Mitarbeitenden bereits sehr gut im Geschäftsfeld Security aufgestellt. Auch das Trendthema Artiﬁcial Intelligence (AI) hat im Berichtsjahr das Inter- esse einiger unserer Kunden geweckt. Mit den Anforderungen durch AI wird das Betreiben von IT- Infrastrukturen noch komplexer, der Bedarf nach kompetenten Partnern entsprechend höher. Hier sehen wir mittelfristig deutliche Impulse für unser Geschäft. Im Berichtsjahr haben wir vor allem bei unseren mittelständischen Kunden eine Investitionszurückhaltung in Bezug auf klassische PC-Pro- jekte feststellen müssen. Hintergrund dafür waren die gesamtwirtschaftliche Lage und die damit einhergehenden hohen Unsicherheiten. Die gesamtwirtschaftliche Lage hat sich zu Jahresbeginn 2024 nicht wesentlich geändert. Wir rechnen daher damit, dass zumindest die erste Jahreshälfte 2024 noch von der genannten Zurückhaltung geprägt sein wird. Offenkundig ist jedoch, dass die Notwen- digkeit zur Digitalisierung unumkehrbar ist. Bechtle rechnet daher auch für die nächsten Jahre mit einer hohen Nachfrage nach zukunftsfähigen IT-Lösungen. Bechtle wird in den nächsten Jahren im Segment IT-Systemhaus & Managed Services das Angebot an speziellen IT-Lösungen erweitern. Dabei sehen wir Themen wie As-a-Service-Modelle, Cloud Solutions, Security, Networking Solutions, Mobility, Storage, Modern Workplace und AI als Markttreiber. Bechtle ist in allen genannten Bereichen hervorragend aufgestellt, um den Kunden jederzeit Lösun- gen anzubieten, die den höchsten aktuellen technologischen Maßstäben entsprechen. Wir planen insgesamt, den Anteil höhermargiger Services sowie den Anteil wiederkehrender Umsätze kontinu- ierlich auszubauen. Insgesamt wird aus Sicht von Bechtle die Nachfrage nach individuellen Lösungen ebenso steigen wie der Bedarf an standardisierten Prozessen. Über unser Multi-Cloud-Portal Bechtle Clouds und auch über unseren Internetauftritt bechtle.com bieten wir Kunden jeder Größe die Möglichkeit, sich schnell und einfach mit IT-Lösungen zu versorgen. Das wollen wir weiter kontinuierlich ausbauen. Auch der Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 117 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Ausbau unserer Service Factory mit ihren Managed-Services-Angeboten zur standardisierten Erbrin- gung von Dienstleistungen ist hier inbegriffen und wird uns helfen, intern weitere Synergien und Skaleneffekte zu heben. Der Betrieb unserer drei Bechtle Rechenzentren rundet unsere Plattform- strategie ab. Digitalisierung ist auch interner Hebel. Wichtiger Teil der beschriebenen Plattformstrategie ist die weitere Digitalisierung bei Bechtle selbst. Seit 2017 baut Bechtle den Internetauftritt bechtle.com zielgerichtet zu einem digitalen Marktplatz aus. Hier präsentieren wir unseren Kunden die gesam- te Bandbreite des Leistungs- und Lösungsportfolios von Bechtle auf einen Blick. Unabhängig vom ursprünglichen Anliegen des Kunden und unabhängig davon, in welchem Segment er seinen Ansprech- partner hat, kann Bechtle jeden Kunden auf diese Weise ganzheitlich adressieren und ihm gezielt weiterführende Lösungen anbieten. Damit erhöhen wir gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und -durchdringung. Zusätzlich ist es möglich, kleinere Kunden, die bislang nicht im Fokus von Bechtle standen, ohne persönliche Vertriebsaktivitäten anzusprechen. Auch die Zusammenarbeit zwischen den Segmenten und über Ländergrenzen hinweg wird unter dem Leitgedanken „One Bechtle“ weiter vorangetrieben. Das ist ohne virtuelle Plattformen zur Zusammenarbeit kaum darstellbar. Indem wir den Digitalisierungsgrad erhöhen, wird es uns auch gelingen, unsere eigenen Prozesse produktiver und efﬁzienter zu gestalten. Das wird sich nicht nur positiv auf die Proﬁtabilität auswirken – wir können so auch in Zukunft deutlich wachsen, ohne in gleicher Weise den Personalbestand erhöhen zu müssen. Das ist angesichts des demograﬁschen Faktors ein unschätzbarer Vorteil. Insgesamt sehen wir daher für die zukünftige erfolgreiche Aufstellung von Bechtle die Digitalisierung einer Vielzahl unserer (internen) Prozesse als unabdingbar an. Bechtle profitiert von der Konsolidierung. Die schon seit Jahren andauernde Konsolidierung auf dem deutschen und europäischen IT-Markt wird sich auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Vor allem kleinere Anbieter werden vermehrt Probleme haben, ihren Kunden Dienstleistungen in der gefor- derten Breite und Tiefe anzubieten und für die angebotenen Produkte wettbewerbsfähige Verfügbar- keiten sicherzustellen. Nach den für viele Anbieter wirtschaftlich schwierigen Coronajahren, gefolgt von der Verknappung vieler Produkte aufgrund der Probleme in der Lieferkette, wird allgemein davon ausgegangen, dass sich das Tempo der Konsolidierung leicht erhöht hat. Die hochgradige Fragmen- tierung des europäischen und insbesondere des deutschsprachigen IT-Markts hat sich aber nicht strukturell geändert. Das wird auch bei einer erwartbaren Verschärfung der Konsolidierung in den nächsten Jahren so bleiben. Die Bechtle Gruppe kann von dieser Entwicklung aufgrund ihrer Finanz- stärke, ihrer führenden Wettbewerbsposition, ihrer dezentralen Aufstellung sowie ihrer sehr guten Reputation im M&A-Markt und bei allen relevanten Kundengruppen proﬁtieren. Wir gehen somit davon aus, auch zukünftig unseren Marktanteil überproportional steigern zu können. 118 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Der Bechtle Konzern strebt auch in Zukunft an, seine Marktposition durch den Ausbau der bestehen- den Gesellschaften und Geschäftsfelder sowie durch Akquisitionen zu verstärken. Unsere M&A-Stra- tegie haben wir bereits 2021 entsprechend erweitert. Zuvor lag unser Fokus darauf, Akquisitionen im Dienstleistungssegment in der DACH-Region anzustreben, da wir nur dort mit Systemhäusern vertre- ten waren. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht nun vor, Akquisitionen auch außerhalb des deutschsprachigen Raums zu tätigen. Dementsprechend werden wir unsere Präsenz erhöhen und auch Systemintegrationsleistungen in Ländern anbieten, in denen wir bislang ausschließlich im Han- delsgeschäft aktiv waren. Mit den im Berichtsjahr getätigten Akquisitionen sind wir nunmehr in sieben europäischen Ländern auch mit unserem Serviceportfolio vertreten. Damit erhöhen wir nicht nur das Wachstumspotenzial in diesen Ländern, indem wir unser Portfolio erweitern, sondern wir stärken auch unsere bestehenden Aktivitäten in den jeweiligen Märkten und erhöhen die Kundenbindung. Unverändert liegt der Fokus der erweiterten M&A-Strategie auf den Ländermärkten in Benelux, Frankreich, Spanien und im Vereinigten Königreich, sowie zusätzlich im laufenden Jahr auf Italien und Polen. Akquisitionen in der DACH-Region bleiben darüber hinaus selbstverständlich ebenfalls weiterhin eine Option. P E R S O N A L Ausbildung im Fokus. Enorm wichtig für unser Unternehmen werden auch künftig die Personal- entwicklung, die Ausbildung sowie die Fort- und Weiterbildung sein. Mit einem etablierten Qualiﬁzie- rungsangebot und der konsequenten Fortführung der internen Managementprogramme will Bechtle auch zukünftig in die Förderung von Nachwuchs- und Führungskräften investieren. Für 2024 plant der Vorstand – unabhängig von Akquisitionen – die Beschäftigtenzahl weiter zu erhöhen, jedoch wie im Berichtsjahr moderat und unterproportional zum Geschäftsvolumen. Wie ausgeführt ermöglicht uns der steigende Grad der internen Digitalisierung, das Mitarbeiterwachstum dauerhaft unterpro- portional zum Wachstum des Geschäftsvolumens zu halten. Ein Fokus der Personalpolitik bei Bechtle liegt seit jeher auf der Ausbildung junger Menschen. In diesem Zusammenhang hat sich die Bechtle Gruppe zur Zukunftssicherung das Ziel gesetzt, den Anteil der Auszubildenden in Deutschland bis 2030 auf etwa 10% zu erhöhen. Daneben ist auch die weitere Schärfung der Arbeitergebermarke Bechtle zentrales Ziel der Personal- politik. Bechtle gelingt es nach wie vor, Menschen für sich zu interessieren und zu begeistern. Die Weiterentwicklung des Employer Branding kann nicht ausschließlich kostenneutral vonstattengehen. Die hier nötigen Investitionen sind allerdings zukunftsgerichtet und sichern nachhaltig den Erfolg von Bechtle in den kommenden Jahren. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 119 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S N A C H H A LT I G K E I T S Z I E L E U N D M A S S N A H M E N Nachhaltigkeitsprogramm setzt Maßnahmen und Ziele. Das Nachhaltigkeitsprogramm umfasst konkrete Maßnahmen und Ziele für alle Fokusthemen aus den vier strategischen Handlungsfeldern der Nachhaltigkeitsstrategie 2030. Es dokumentiert Maßnahmen, die auf unsere Ziele einzahlen. Somit können wir transparent und übersichtlich unsere Fortschritte beobachten, quantitativ messen und bei Bedarf nachjustieren. Im Folgenden ﬁnden Sie eine Übersicht des Nachhaltigkeitsprogramms, beginnend mit dem Geschäftsjahr 2023. Über bereits umgesetzte Maßnahmen aus dem Geschäfts- jahr wird in den jeweiligen thematischen Kapiteln berichtet. NACHHALTIGKEITSPROGRAMM ETHISCHES WIRTSCHAFTEN Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Nachhaltigkeit in Professionalisierung des CSR-Risikomanagements nach den Kriterien der Lieferkette des Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP). 2023 beendet Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Prävention und Abhilfe basierend auf den Ergebnissen der CSR-Risikoanalyse. 2025 begonnen Führung von Lieferantenentwicklungsgesprächen. (neue Maßnahme) 2026 begonnen Verstärkung des Austauschs und Ausbau gemeinsamer Projekte mit strategischen Herstellerpartnern zu ökologischen und sozialen Aspekten entlang der Lieferkette. 2030 fortlaufend Compliance und Einführung eines Compliance-Trainings für alle Mitarbeitenden. Antikorruption (vorzeitig beendet 2022) 2023 beendet Erstellung eines neuen Compliance-Handbuchs. (ursprüngliches Ziel 2023) 2024 begonnen Neuausrichtung des Beschwerdeverfahrens (Compliance-Hotline). 2023 beendet Gesellschaftliches Professionalisierung der Due-Diligence-Prozesse, u. a. durch Engagement die Zertiﬁzierung nach DIN EN ISO 37301. 2023 verworfen Überarbeitung der Spenden- und Sponsoringleitlinien, u. a. Ergänzung um das Thema digitale Bildung. (ursprüngliches Ziel 2022) 2023 beendet Unterstützung des sozialen Engagements unserer Mitarbeitenden. 2030 fortlaufend Initiierung eigener nachhaltiger Projekte. 2030 fortlaufend Sukzessiver Ausbau des gesellschaftlichen Engagements. 2030 fortlaufend 120 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S NACHHALTIGKEITSPROGRAMM UMWELT Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Klima und Energie Entwicklung einer umfassenden Klimaschutzstrategie. (vorzeitig beendet 2022) 2023 beendet Entwicklung eines umfassenden Mobilitätskonzepts. 2025 begonnen Sukzessive Umstellung weiterer Standorte der Bechtle Gruppe auf 100 % Ökostrom. 2030 begonnen Sukzessive Erweiterung des Fuhrparks um vollelektrische und hybride Antriebe. 2030 fortlaufend Weiterer Ausbau des sehr hohen Niveaus der Ladeinfrastruktur. 2030 fortlaufend Nachhaltige Logistik Intralogistik: Kooperation mit Herstellern beim Versand mit der Bechtle Box©. 2025 begonnen Steigerung des Anteils von recyceltem Kunststoff bei Kunststoffverpackungen und Folien. 2025 begonnen Bündelung von Aufträgen und stärkerer Einsatz der Bechtle Box© beim Transport zum Kunden. 2030 fortlaufend Distribution: Optimierung des Raumnutzungsgrads. 2025 begonnen Eröffnung eines zweiten zentralen Logistik-Hubs in Norddeutschland. (vorzeitig beendet 2023) 2025 beendet Erweiterung des Logistikpartnernetzwerks um Dienstleister, die emissionsärmere Transporte anbieten, z. B. „Last Green Mile“-Zustellung durch E-Fahrzeuge. 2030 fortlaufend Implementierung des nachhaltigen Logistikkonzepts in weiteren Lagern der Bechtle Gruppe (Multi-Lager-Strategie). 2030 begonnen Kreislaufwirtschaft Implementierung eines gruppenweiten Kreislaufwirtschaftskonzepts bezogen auf IT-Hardware. (ursprüngliches Ziel 2022) 2025 begonnen NACHHALTIGKEITSPROGRAMM MENSCHEN Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Arbeitgeberattraktivität Implementierung interner Karrierepfade wie Expert:innenkarriere, Führungskräfteentwicklung, Quereinsteigendenprogramm u. a. 2025 begonnen Weiterführung der dezentralen Zufriedenheitsbefragung der Mitarbeitenden im Zweijahresrhythmus und Ableitung von Maßnahmen aus den Ergebnissen. 2030 fortlaufend Weiterführung der Führungsinitiative, u. a. durch Trainings. 2030 fortlaufend Kontinuierliche Erweiterung des Angebots der Bechtle Akademie, u. a. Ausbau der virtuellen und fremdsprachlichen Angebote. 2030 fortlaufend Zielgruppenspeziﬁsche Ansprache von jungen Menschen, Ausbau von Schul- und Hochschulkooperationen. 2030 fortlaufend Erhöhung der Ausbildungsquote in Deutschland auf etwa 10 %. 2030 begonnen Vielfalt und Schaffung einer Position Diversitätsmanagement, die an die HR-Leitung Chancengleichheit berichtet. (neue Maßnahme 2023) 2024 beendet Analyse der von der Charta der Vielfalt deﬁnierten Diversitätskategorien in Bezug auf Bechtle und Ableitung von Maßnahmen. (ursprüngliches Ziel 2023) 2024 begonnen Analyse des Diversity-Status quo innerhalb der Bechtle Gruppe und Deﬁnition von Kennzahlen zur Messbarkeit. (ursprüngliches Ziel 2022) 2024 begonnen Implementierung der aus der Roadmap Gender Diversity 2022 abgeleiteten Maßnahmen und Entwicklung neuer Ziele. (neue Maßnahme 2023) Maßnahme geändert in: Entwicklung einer ganzheitlichen DE&I Strategie. 2025 begonnen Gesundheit und Entwicklung eines strategischen, gruppenweiten Ansatzes des Sicherheit Betrieblichen Gesundheitsmanagements. 2023 beendet Kontinuierliche Erweiterung des gruppenweiten Angebots des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. (neue Maßnahme 2022) 2030 fortlaufend Weitere Standardisierung der Prozesse im Arbeits- und Gesundheitsschutz und Sicherstellung des standortübergreifenden Austauschs zu Gesundheits- themen. 2030 fortlaufend Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 121 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S NACHHALTIGKEITSPROGRAMM DIGITALE ZUKUNFT Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Nachhaltige interne Planung von 30 % der internen IT-Projekte unter der Berücksichtigung Digitalisierung von Nachhaltigkeitskriterien. 2023 beendet Applikations- und IT-Retirement: Identiﬁkation und Rückbau von Systemen, die zu Prozessüberschneidungen sowie unangemessenen Redundanzen führen. 2030 fortlaufend Einsatz 100 % erneuerbarer Energie in unseren Rechenzentren. (neue Maßnahme 2022) 2030 begonnen PUE-Wert in unseren Rechenzentren von unter 1,3. (neue Maßnahme 2022) 2030 begonnen Nachhaltige Techno- Interne Schulungen für Mitarbeitende zum nachhaltigen Produktportfolio. 2023 beendet logien, Lösungen und Entwicklung eines internen Ausbildungsprogramms zum Dienstleistungen Digital Sustainability Consultant (DSC). 2023 verworfen Entwicklung und Implementierung eines dreistuﬁgen Lernpfads zum Thema Nachhaltigkeit. (neue Maßnahme) 2024 begonnen Nachhaltige Weiterentwicklung und Positionierung des IT-Portfolios aus Hardware, Software, IT- und Cloud-Lösungen sowie Dienstleistungen für unsere Kunden durch die Aufnahme bzw. Positionierung neuer, nachhaltiger Produkte und Hersteller im Produktangebot. 2030 fortlaufend Informationssicherheit Ausbau des hohen Niveaus im Bereich Informationssicherheit und und Datenschutz Datenschutz. Kontinuierliche Steigerung der Zertiﬁzierungen nach DIN EN ISO 27001 oder TISAX in der Bechtle Gruppe. 2030 begonnen Analyse sicherheitskritischer Komponenten im Rahmen unseres Service- Lifecycle-Managements. 2030 fortlaufend R E L E VA N T E S T E U E R U N G S - U N D K E N N G R Ö S S E N Geschäftsvolumen. Bechtle gelingt es bereits seit vielen Jahren, stärker als der Markt zu wachsen. So haben wir unser Geschäftsvolumen seit 2013 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstums- rate (CAGR) von rund 13% sehr deutlich gesteigert und uns damit im Vergleich zum IT-Markt überdurch- schnittlich entwickelt. Das starke Wachstum war dabei über die Jahre vor allem organisch getrieben. Mit einer starken M&A-Aktivität im Berichtsjahr (sieben Akquisitionen insgesamt) lag der Anteil der zugekauften Unternehmen am Wachstum des Geschäftsvolumens bei 2,7 Prozentpunkten. Wir gehen davon aus, dass die Wachstumsraten für den Konzern auch in Zukunft eher organisch geprägt sein werden. Im Berichtsjahr lag das Wachstum insgesamt bei guten 7,0%. Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen für 2024 sind nicht wesentlich besser als für das Berichtsjahr, aber auch nicht schlechter. Daher rechnen wir auch für 2024 mit einem deutlichen Wachstum, das wir allerdings eher am unteren Ende der Bandbreite zwischen 5–10% (inklusive Akquisitionen) sehen. 122 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Umsatz. Die Umsatzentwicklung unterliegt grundsätzlich den gleichen Rahmenparametern wie der Verlauf des Geschäftsvolumens. Sie lag in den letzten Jahren aufgrund der guten Entwicklung unseres Softwaregeschäfts regelmäßig etwas unter den Wachstumsraten des Geschäftsvolumens. Im Berichtsjahr haben sich die Werte allerdings wieder stärker angenähert; das Umsatzwachstum lag mit 6,5% nur leicht unter der Wachstumsrate des Geschäftsvolumens. Das liegt auch an den hohen Vergleichswerten für das Softwaregeschäft aus dem Vorjahr. Für 2024 rechnen wir damit, dass das Umsatzwachstum voraussichtlich aufgrund der weiterhin dynamischen Entwicklung unseres Soft- waregeschäfts wieder stärker unter der Entwicklung des Geschäftsvolumens bleiben wird. Konkret rechnen wir aber gleichwohl für 2024 auch beim Umsatz mit einem deutlichen Wachstum. Zwischen den Segmenten und Regionen gibt es immer wieder leichte Schwankungen. Insgesamt sollte sich die grobe Aufteilung von 40% Umsatzgenerierung im Ausland und rund 60% im Inland im Geschäftsjahr 2024 nicht wesentlich ändern. Auf mittlere Sicht könnte durch die Verfolgung der M&A- Strategie und die weitere Internationalisierung unseres Geschäfts der Umsatzanteil der internationa- len Gesellschaften steigen. Zwischen den Segmenten erwarten wir keine größeren Verschiebungen. Kosten. Die Umsatzkosten sind in den letzten Jahren weitgehend parallel zum Umsatz gestiegen. In Jahren mit sehr deutlichen Wachstumsraten und damit einhergehend einem üblicherweise größeren Hardwareanteil sehen wir meist einen überproportionalen Anstieg des Materialaufwands und damit Druck auf die Bruttomarge. Das können wir in Jahren mit hoch einstelligen Wachstumsraten und einem häuﬁg höheren Anteil an Umsätzen mit Dienstleistungen und im Lösungsgeschäft ausglei- chen. Eine solche Entwicklung haben wir auch im Berichtsjahr gesehen. Aufgrund einer hohen Nach- frage nach Services und einer gedämpften Nachfrage nach Hardware, insbesondere PCs, ist der Materialaufwand nur unterproportional zum Umsatz gestiegen. Der Personalaufwand innerhalb der Umsatzkosten stieg unter anderem inﬂationsbedingt stärker an, sodass sich die Umsatzkosten ins- gesamt fast parallel zum Umsatz entwickelt haben. Insgesamt gelang es Bechtle damit, die Brutto- marge stabil auf 17,5% zu halten. Wenn im Jahresverlauf 2024 die Nachfrage nach größervolumigen Client-Projekten wieder steigen sollte, könnte der Materialaufwand überproportional anwachsen und damit Druck auf die Bruttomarge ausüben. Insgesamt bleibt es unser Ziel, die Bruttomarge über 17% zu halten. Insofern planen wir auch für 2024 mit einer Umsatzkostenentwicklung in etwa proportional zum Umsatzwachstum. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 123 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Für den Bechtle Konzern als Dienstleistungsunternehmen sind die Personalkosten von zentraler Bedeutung. Innerhalb der Vertriebskosten stellen sie mit rund 80% und innerhalb der Verwaltungs- kosten mit über 60% die größten Positionen dar. Eine ﬂexible Gestaltung der Personalkosten ist ange- sichts des zunehmend beratungsintensiven Geschäftsmodells von Bechtle und der dezentralen, ﬂä- chendeckenden Aufstellung der Systemhäuser sowie des Mangels an Fachkräften in einigen Bereichen nicht realisierbar. Zudem sind für Bechtle – auch vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels – die Bindung der Mitarbeitenden und die Verlässlichkeit als Arbeitgeber deutlich wichtiger als kurzfristige Kostenoptimierungen. Häuﬁg sind die Aufwendungen zudem unmittelbar mit der Umsatzentwicklung verbunden, da das Wachstum entsprechend auch im Personalschlüssel seinen Niederschlag ﬁnden sollte. Allerdings ist dieser Zusammenhang nicht mehr ganz so stark gegeben wie in den Vorjahren. Aufgrund der weiter steigenden Digitalisierung und Automatisierung interner Prozesse einerseits und andererseits der Tatsache, dass wir Arbeitsprozesse efﬁzienter und produktiver gestalten, gelingt es uns immer besser, das hohe Umsatzwachstum mit einem nur unterproportionalen Personalanstieg darzustellen. Im Geschäftsjahr 2024 rechnen wir mit einem organischen Anstieg der Personalkosten, der unter dem inﬂationsgetrieben hohen Niveau des Berichtsjahres liegen wird. Wir müssen aller- dings auch den Interessen der Mitarbeitenden gerecht werden und damit deren Zufriedenheit hoch und die Fluktuationsquote niedrig halten. Insgesamt geht der Vorstand für 2024 davon aus, dass die absoluten Aufwendungen für die beiden Funktionsbereiche Vertrieb und Verwaltung weiter steigen werden. Wir versuchen jedoch ein überproportionales Wachstum der Personalkosten zu vermeiden, sodass die jeweiligen Quoten zumindest auf dem Niveau des Berichtsjahres von unter 7% bezie- hungsweise unter 6% des Umsatzes liegen werden. Ergebnis. Auch die Ergebnisentwicklung war in den letzten Jahren sehr erfreulich. Die CAGR für das EBT liegt seit dem Geschäftsjahr 2013 bei über 15%. Damit hat sich das Vorsteuerergebnis im lang- jährigen Mittel besser als der Umsatz entwickelt. Das war auch im Berichtsjahr der Fall, getrieben unter anderem von einer sehr positiven Entwicklung der sonstigen betrieblichen Erträge. Die Kosten- basis wird auch 2024 weiter steigen, allerdings gehen wir von einer eher proportionalen Entwicklung im Vergleich zum Umsatz aus. Das hohe Niveau der sonstigen betrieblichen Erträge werden wir voraussichtlich jedoch nicht halten können. Diesen Effekt sollten wir aber durch Produktivitäts- und Efﬁzienzgewinne kompensieren können. Somit planen wir insgesamt für 2024, die Ergebnisentwick- lung in etwa auf dem Niveau der Umsatzentwicklung zu halten. Die EBT-Marge soll in etwa das Vor- jahresniveau (5,8%) erreichen. 124 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Mittel- bis langfristig wollen wir im Segment IT-Systemhaus & Managed Services den Anteil höher- margiger Dienstleistungen und wiederkehrender Umsätze weiter steigern. In der Folge soll auch die EBT-Marge nachhaltig wachsen. Im E-Commerce gilt es, das vor allem durch efﬁziente Prozesse und eine moderne Logistik erzielte hohe Margenniveau zu halten. Die Bechtle AG plant, ihre Aktionärinnen und Aktionäre auch weiterhin mit einer attraktiven Dividende am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen. Die Dividendenpolitik orientiert sich dabei in erster Linie an der Ertrags- und Liquiditätssituation des Konzerns und sieht eine Ausschüttungsquote von etwa einem Drittel des Ergebnisses nach Steuern vor. Der aktuelle Dividendenvorschlag für das Geschäfts- jahr 2023 von 0,70 € je Aktie entspricht einer Quote von 33,2%. Sie liegt damit auf der Linie unserer langjährigen Dividendenstrategie und auch über dem Vorjahr (32,6%). Grundsätzliche Änderungen in der Dividendenpolitik des Unternehmens sind nicht geplant. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 125 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E Liquidität. Die Bilanzstruktur des Bechtle Konzerns hat sich im Berichtsjahr nicht grundsätzlich verändert. Bechtle verfügt nach wie vor über eine hervorragende Liquiditätsausstattung und eine sehr solide Eigenkapitalquote. Mit der erstmaligen Begebung von Wandelschuldverschreibungen hat sich die Liquiditätssituation zumindest kurzfristig sogar nochmals verbessert. Die ﬁnanzielle Stärke ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Bechtle kontinuierlich aus eigener Kraft wachsen und ﬂexibel auf die Anforderungen der Märkte reagieren kann. Die hohe Liquidität erweist sich hier als Wettbewerbsvorteil. Aus Kundensicht sind zudem die Finanzlage und die Solidität des IT-Partners äußerst wichtig und damit ein wesentliches Entscheidungskriterium insbesondere bei der Vergabe von langfristigen Projekten. Dem Cash-Management bei Bechtle wird daher weiterhin eine besondere Bedeutung beigemessen. Zusätzlich zur freien Liquidität von 465,8 Mio.€ ist angesichts der guten Bilanzrelationen das ratingneutrale Verschuldungspotenzial von Bechtle erheblich. In Verbindung mit einer auch weiterhin positiven Entwicklung des operativen Cashﬂows verfügt Bechtle damit über den nötigen Spielraum, um die gesteckten Ziele zu erreichen und das angestrebte überdurchschnittliche Wachstum – auch aus eigener Kraft – zu ﬁnanzieren. Auch aufgrund der im Berichtsjahr erfolgreich implementierten internen Maßnahmen zur Optimierung des Cashﬂows gehen wir davon aus, dass wir auch 2024 und in den Folgejahren positive Zahlungsströme generieren werden. Finanzierung. Die Finanzverbindlichkeiten bewegen sich bei Bechtle traditionell auf einem über- schaubaren Niveau. Zwar haben sich durch die Begebung der Wandelschuldverschreibungen die lang- fristigen Finanzverbindlichkeiten verdoppelt. Auf der anderen Seite sind die liquiden Mittel jedoch stark gestiegen, ebenso akquisitionsbedingt die Geschäfts- und Firmenwerte, sodass sich insgesamt an der Bilanzstruktur von Bechtle wenig geändert hat. Das sieht man auch an der Net-Debt-Position. Sie lag im Berichtsjahr mit 74,8 Mio.€ sogar unter dem Wert des Vorjahres (83,7 Mio.€) und ist nach wie vor im Vergleich zur Bilanzsumme gering. An den grundsätzlichen Relationen wird sich auch 2024 nichts wesentlich ändern – es sei denn, es erfolgen größere Akquisitionen. Kleinere Akquisitionen könnten 2024 wie bisher aus den vorhandenen Liquiditätsbeständen und dem laufenden Cashﬂow ﬁnanziert werden. Aber auch die Aufnahme von Fremdkapital ist aufgrund der guten Bonität von Bechtle jeder- zeit möglich. Die Übernahme größerer Unternehmen könnte zu einem spürbaren Abﬂuss liquider Mittel führen, wahrscheinlicher wären in einem solchen Fall jedoch zumindest die teilweise Finanzie- rung durch Aufnahme von weiterem Fremdkapital oder andere Fremdﬁnanzierungsoptionen. Möglich wäre auch ein Rückgriff auf die Eigenﬁnanzierungsmöglichkeiten gemäß den gefassten Hauptver- sammlungsbeschlüssen. Bis Juni 2026 ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital durch Ausgabe von bis zu 18,9 Millionen Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Die Option zur Begebung von Wandelschuldverschreibungen (bedingtes Kapital) hat Bechtle im Jahr 2023 bereits genutzt. Sofern 2024 keine größeren Übernahmen erfolgen, wird sich die Bilanzstruktur im Vergleich zum Stichtag 31.Dezember 2023 voraussichtlich nicht wesentlich verändern. 126 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Investitionen. Bechtle betreibt mit dem Handel von IT-Produkten und dem Angebot an IT-Dienst- leistungen kein sonderlich anlageintensives Geschäft. Die Investitionsquote lag 2023 bei 27% und damit über dem langjährigen Mittel. Die Investitionssumme belief sich 2023 auf 95,2 Mio.€ und lag damit über unseren Planungen. Die klassischen Investitionen lagen hierbei jedoch bei lediglich rund 75 Mio.€ und damit am unteren Ende unserer Prognose (75 Mio.€ bis 85 Mio.€). Rund 20 Mio.€ bezie- hen sich auf aktivierte Leasinggegenstände, die wir im Rahmen der Absatzﬁnanzierung gemäß IFRS in unsere Bilanz aufnehmen mussten. Auch im laufenden Jahr wird Bechtle weiter in die Zukunft des Unternehmens investieren. Größere Einzelinvestitionen sind zwar nicht geplant. Allerdings gibt es fortlaufend Investitionen in Gebäude an unseren Standorten sowie in unsere Digitalisierung, die eigene IT oder auch unsere Clouds-Plattform sowie die Umstellung unseres Warenwirtschaftssys- tems. Wir gehen davon aus, dass sich die klassischen Investitionen 2024 auf 80 Mio.€ bis 90 Mio.€ belaufen werden. Akquisitionen werden in allen Geschäftsfeldern auch in Zukunft integraler Bestandteil unserer Wachstumsstrategie bleiben. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 127 Z U S A M M E N G E F A S S T E R L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G GESAMTEINSCHÄTZUNG Positiver Ausblick in schwierigen Zeiten. Die gesamtwirtschaftliche Lage ist zu Jahresbeginn 2024 nach wie vor eingetrübt. Die zunächst noch optimistischeren Prognosen für das laufende Jahr wurden bereits wieder zurückgenommen. Gleichwohl wird nach einem Rückgang des Bruttoinlands- produkts (BIP) im Berichtsjahr wieder ein leichtes Wachstum prognostiziert. Die Unsicherheiten bezüglich der weiteren konjunkturellen Entwicklung, sowohl in Deutschland als auch in Europa, sind aber nach wie vor sehr groß. Trotzdem gehen die Prognosen von einer Verbesserung der gesamtwirt- schaftlichen Lage im Jahresverlauf aus. Zu Jahresbeginn ist die Stimmung in der deutschen Wirtschaft allerdings noch stark eingetrübt. Der ifo-Geschäftsklimaindex ist im Januar 2024 auf 85,2 Punkte gefallen, von 86,3 Punkten im Vormonat. Das ist der niedrigste Wert seit dem Ausbruch der COVID- 19-Pandemie im Frühjahr 2020. IFO-GESCHÄFTSKLIMA DEUTSCHLAND 110 100 90 80 70 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Geschäftsklima Geschäftslage Geschäftserwartungen Die Stimmung in der IT-Branche war zu Jahresbeginn etwas besser. Der ifo-Index für IT-Dienstleister stieg im Januar 2024 auf 17,9 Zähler, nach 16,3 Punkten im Vormonat. Hier haben sich die Erwartun- gen für die nächsten sechs Monate deutlich verbessert und waren damit Treiber für den Anstieg. Trotz der Unsicherheiten rechnet der Vorstand mit einer positiven und im Branchenkontext über- durchschnittlichen Geschäftsentwicklung des Unternehmens. Bechtle hat bereits bewiesen, dass es, ausgehend von einem wettbewerbsfähigen Geschäftsmodell, möglich ist, auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten proﬁtabel zu wachsen. 128 G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G ÜBERSICHT DER PROGNOSEN ZUR ERTRAGSLAGE FÜR 2024 Konzern IT-Systemhaus&Managed Services IT-E-Commerce Deutliche Steigerung Geschäftsvolumen gegenüber 2023 Deutliche Steigerung Umsatz gegenüber 2023 Deutliche Steigerung Deutliche Steigerung Steigerung in etwa parallel Umsatzkosten zum Umsatz Bruttomarge > 17 % Vertriebskostenquote < 7 % Verwaltungskostenquote < 6 % Steigerung in etwa parallel Steigerung in etwa parallel Steigerung in etwa parallel EBT zum Umsatz zum Umsatz zum Umsatz EBT-Marge In etwa auf Vorjahresniveau In etwa auf Vorjahresniveau In etwa auf Vorjahresniveau Ausschüttungsquote von rund einem Drittel des Dividende Nachsteuerergebnisses Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 129 A N G A B E N Z U R B E C H T L E A G ANGABEN ZUR BECHTLE AG (JAHRESABSCHLUSS NACH HGB) Die Bechtle AG als Einzelgesellschaft übernimmt in der klassischen Holdingstruktur der Bechtle Gruppe als Konzernmutter für die gesamte Unternehmensgruppe sämtliche über- greifenden Aufgaben. Neben dem operativen Geschäft ist das Ergebnis der Bechtle AG wesentlich geprägt durch das Beteiligungsergebnis, das durch die wirtschaftliche Entwick- lung der Bechtle Konzerngesellschaften beeinﬂusst wird. Die wirtschaftlichen Rahmen- bedingungen der Bechtle AG entsprechen im Wesentlichen denen des Konzerns. Die nach- folgenden Erläuterungen beziehen sich auf den handelsrechtlichen Jahresabschluss der Bechtle AG für das Geschäftsjahr 2023. 130 E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE ERTRAGSLAGE Alle Prozentangaben werden auf Basis von Tsd.€-Zahlen berechnet. Dadurch können sich Rundungs- differenzen ergeben. Die Ertragslage der Bechtle AG ist aufgrund ihrer Funktion als Finanzholding wesentlich von der wirtschaftlichen Entwicklung der operativ tätigen Tochtergesellschaften abhängig. Von wenigen Aus- nahmen abgesehen, werden die Ergebnisse aller wesentlichen inländischen Tochtergesellschaften aufgrund bestehender Ergebnisabführungsverträge oder entsprechender gesellschaftsvertraglicher Regelungen phasengleich von der Bechtle AG als oberstem Mutterunternehmen übernommen. Das Beteiligungsergebnis (inkl. Erträge aus Gewinnabführungsverträgen und Aufwand aus Verlust- übernahme) ist im Vergleich zum Vorjahr um 27,6 Mio.€ auf 222,8 Mio.€ gestiegen. Insgesamt sind die Umsatzerlöse von 284,4 Mio.€ auf 447,2 Mio.€ gestiegen. Der Anstieg ist auf höhere Erlöse aus Handelswaren sowie Fremddienstleistungen zurückzuführen. In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Umsatzerlöse 447,2 284,4 245,4 259,2 209,6 Die sonstigen betrieblichen Erträge sind 2023 um 2,95 % gesunken und beliefen sich auf 7,1 Mio.€ nach 7,3 Mio.€ im Vorjahr. Sie beinhalten im Wesentlichen Erträge aus Auﬂösungen von Rückstellun- gen in Höhe von 3,4 Mio.€ (Vorjahr: 1,7 Mio.€), Erträge aus Markenlizenzen in Höhe von 1,8 Mio.€ (Vorjahr: 0 Mio.€) sowie außerordentliche Erträge in Höhe von 0,6 Mio.€ (Vorjahr: 0,7 Mio.€). In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Sonstige betriebliche Erträge 7,1 7,3 5,1 10,4 3,5 Der Materialaufwand ist um 138,3 Mio.€ auf 334,1 Mio.€ gegenüber dem Vorjahr gestiegen (Vorjahr: 195,8 Mio.€) und ist im Wesentlichen auf den Anstieg von Aufwendungen für bezogene Ware insbe- sondere Handelsware in Höhe von 225,6 Mio.€ (Vorjahr: 114,7 Mio.€) zurückzuführen. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 131 A N G A B E N Z U R B E C H T L E A G E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E Der Personalaufwand stieg überwiegend aufgrund von Neueinstellungen von 50,4 Mio.€ um 10,1 % auf 55,5 Mio.€ an. In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Personalaufwand 55,5 50,4 43,8 42,8 36,6 Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Software Lizenzen von 15,6 Mio.€ (Vorjahr: 11,6 Mio.€), Rechts- und Beratungskosten von 11,1 Mio.€ (Vorjahr: 15,6 Mio.€), außerordentliche Aufwendungen von 10,8 Mio.€ (Vorjahr: 19,6 Mio.€), Wartungsgebühren von 5,4 Mio.€ (Vorjahr: 5,9 Mio.€) sowie Gebäudeaufwendungen von 5,2 Mio.€ (Vorjahr: 5,3 Mio.€). In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Sonstige betriebliche Aufwendungen 67,4 65,5 58,1 36,6 35,6 Das nachfolgend dargestellte Beteiligungsergebnis umfasst die Erträge aus Gewinnabführungsver- trägen und Beteiligungen sowie Aufwand aus Verlustübernahmen. Insgesamt ist das Beteiligungs- ergebnis von 195,2 Mio.€ um 14,1 % auf 222,8 Mio.€ gestiegen. Die Zinsaufwendungen sowie -erträge gegenüber verbundenen Unternehmen haben sich im Vergleich zum Vorjahr erhöht und resultieren im Wesentlichen aus gestiegenen Cashpool-Zinsen mit den verbundenen Unternehmen. Der Anstieg der Zinsaufwendungen gegenüber Dritten ist auf die Bereitstellungszinsen sowie Zinsaufwendungen im Zusammenhang mit der Wandelschuldverschreibung zurückzuführen. In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Beteiligungsergebnis 222,8 195,2 178,7 180,0 145,6 Der Ertragssteueraufwand ist von 30,7 Mio.€ auf 34,8 Mio.€ gestiegen. In Mio. € 2023 2022 2021 2020 2019 Jahresüberschuss 171,2 131,0 110,8 132,3 98,2 Von dem um 40,2 Mio.€ gestiegenen Jahresergebnis in Höhe von 171,2 Mio.€ verbleibt nach Rückla- gendotierungen gemäß §58 Abs.2 AktG in Höhe von 83 Mio.€ ein Bilanzgewinn von 88,2 Mio.€. Zur Ausschüttung vorgesehen ist ein Betrag in Höhe von 88,2 Mio.€. Die vorgesehene Dividende je Aktie beträgt 0,70€ (Vorjahr: 0,65€). Die Bechtle AG verfolgt grundsätzlich eine auf Kontinuität ausgerich- tete und aktionärsfreundliche Dividendenpolitik. Eine Ausschüttungsquote von rund einem Drittel des Konzernergebnisses sowie kontinuierliche Dividendenerhöhungen sind Ausdruck einer zuver- lässigen Ausschüttungspolitik. 132 V E R M Ö G E N S L A G E VERMÖGENSLAGE Die Vermögensstruktur spiegelt das Tätigkeitsfeld der Bechtle AG als Finanzholding wider: 41,6% der Bilanzsumme entfallen mit 802,7 Mio.€ auf das Finanzanlagevermögen und 38,4% auf Forderungen gegen verbundene Unternehmen mit 739,8 Mio.€, die im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Finanzierung der Tochtergesellschaften stehen. Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 291,8 Mio.€ beziehungsweise 17,8% angestiegen. Auf der Aktivseite resultiert die Steigerung im Wesentlichen aus dem Anstieg im Finanzanlagever- mögen aufgrund von Kapitalerhöhungen bei Tochterunternehmen sowie der Akquisition der PLANET AI GmbH. Der Anstieg im Umlaufvermögen ist im Wesentlichen auf gestiegenes Guthaben bei Kredit- instituten zurückzuführen, hier vor allem aufgrund der Emission einer Wandelschuldverschreibung. Auf der Passivseite ist der Anstieg im Wesentlichen durch das erhöhte Eigenkapital bedingt. Der Anstieg bei den Verbindlichkeiten resultiert analog dem Guthaben der Kreditinstitute aus der plat- zierten Wandelschuldverschreibung. Gegenläuﬁg wirken sich Tilgungen bestehender Darlehen aus. Zum Bilanzstichtag verfügt die Bechtle AG über liquide Mittel in Höhe von 235,0 Mio.€ (Vorjahr 99,0 Mio.€). Mit freien Kreditlinien in Höhe von 523,4 Mio.€ (Vorjahr: 453,2 Mio.€) steht ausreichende Liquiditätsreserve für künftige Expansionen und Akquisitionen zur Verfügung. In Tsd. € 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiva Anlagevermögen 836.268 664.828 590.086 578.440 517.090 Vorräte 34.295 9.511 19.036 8.652 4.797 Forderungen 798.084 849.552 522.662 451.279 463.617 Liquide Mittel 234.978 98.956 205.889 242.644 156.441 Übrige Aktiva 23.715 12.659 6.719 14.974 7.718 Passiva Eigenkapital 826.504 737.243 675.569 621.537 539.655 Langfristige Verbindlichkeiten und Rechnungsabgrenzungsposten 531.175 234.086 316.928 441.376 318.750 Kurzfristige Verbindlichkeiten, Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungsposten 569.661 664.177 351.580 233.076 295.628 Passive Latente Steuern 0 0 315 0 0 Bilanzsumme 1.927.340 1.635.506 1.344.392 1.295.989 1.154.033 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 133 A N G A B E N Z U R B E C H T L E A G E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E F I N A N Z L A G E FINANZLAGE G R U N D S ÄT Z E U N D Z I E L E D E S F I N A N Z M A N A G E M E N T S Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Finanzkraft des Konzerns auf hohem Niveau zu halten und damit die ﬁnanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens durch die Sicherstellung ausreichender Liquidität zu wahren. Dabei sollen Risiken weitgehend vermieden beziehungsweise wirkungsvoll abgesichert werden. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht daher zum Beispiel vor, dass speku- lative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Dies gilt insbesondere für Devisen, Waren und Wertpapiere sowie daran geknüpfte Termingeschäfte, soweit sie nicht der Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs dienen. Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung des operativen Geschäfts. Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investmentgrade aufweisen. Anlagen im Bankensektor werden darüber hinaus nur getätigt, soweit sie einlagengesichert sind. K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G Die Finanzmittelfonds betrugen am Anfang der Periode 99,0 Mio.€ und am Ende der Periode 235,0 Mio.€, die daraus resultierende zahlungswirksame Veränderung des Finanzmittelfonds beträgt 136 Mio.€. Aus der laufenden Geschäftstätigkeit ergibt sich ein Mittelabﬂuss in Höhe von 9,5 Mio.€ (Vorjahr: Mittelabﬂuss 195,0 Mio.€). Der operative Cashﬂow hat sich im Vergleich zum Vorjahr deutlich erhöht aufgrund eines verbesserten Working Capital Managements. Im Berichtsjahr wurden Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von 10,7 Mio.€ (Vorjahr: 12,7 Mio.€) und Sachanlagen in Höhe von 4,3 Mio.€ (Vorjahr: 6,3 Mio.€) getätigt. Die wesent- lichen Investitionen betreffen die Kapitalerhöhungen der Tochterunternehmen sowie Akquisition der PLANET AI GmbH. Der Mittelzuﬂuss aus der Investitionstätigkeit beträgt 40,1 Mio.€ (Vorjahr: 107,3 Mio.€) und resultiert zum anderen aus den gestiegenen Beteiligungserträgen. Die Dividendenausschüttung in Höhe von 81,9 Mio.€, der Mittelzuﬂuss aus der Aufnahme von Kredi- ten in Höhe von 1.190 Mio.€, der Mittelabﬂuss aus der Tilgung von Finanzkrediten in Höhe von 1.291,7 Mio.€ und Zinszahlungen in Höhe von 11,0 Mio.€ sowie Mittelzuﬂuss durch die Ausgabe einer Wandelschuldverschreibung (Emissionserlös: 300 Mio.€) führten zusammen zu Mittelzuﬂüssen aus der Finanzierungstätigkeit von 105,4 Mio.€ (Vorjahr: Mittelabﬂuss 19,3 Mio.€). 134 C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Die Geschäftsentwicklung der Bechtle AG unterliegt aufgrund ihrer Funktion als Holdinggesellschaft grundsätzlich den gleichen Chancen und Risiken wie der Bechtle Konzern. Sie partizipiert an den Chancen und Risiken der mittel- und unmittelbaren Tochtergesellschaften. Insofern gelten die Chancen und Risiken und das Risikomanagementsystem wie sie im Chancen- und Risikobericht des Konzerns dargestellt sind auch für die Bechtle AG. Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 135 A N G A B E N Z U R B E C H T L E A G P R O G N O S E B E R I C H T PROGNOSEBERICHT Die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung der Bechtle AG ist eng an die operative Performance des Konzerns gekoppelt. Aufgrund der Verﬂechtungen mit den Konzerngesellschaften und derer Bedeutung für den Konzern, spiegeln sich die Erwartungen größtenteils im Prognosebericht des Konzerns wider. Aufgrund der geplanten Ertragslage der Konzerngesellschaften erwarten wir für 2024 einen leichten Anstieg des Beteiligungsergebnisses und damit auch des Jahresüberschusses der Bechtle AG. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung 1 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - G E W I N N - U N D - V E R L U S T R E C H N U N G KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG in Tsd. € Anhang 2023 2022 Umsatz 1 6.422.743 6.028.175 Umsatzkosten 2 5.300.840 4.974.795 Bruttoergebnis vom Umsatz 1.121.903 1.053.380 2 Vertriebskosten 436.737 392.988 2 Verwaltungskosten 356.806 340.848 Sonstige betriebliche Erträge 3 53.936 35.881 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 382.296 355.425 Finanzerträge 4 6.905 1.512 4 Finanzaufwendungen 14.959 6.450 5 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen 235 0 Ergebnis vor Steuern 374.477 350.487 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 6 108.965 99.369 Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) 265.512 251.118 Erläuterungen hierzu Ergebnis je Aktie (unverwässert) 7 2,11 1,99 € siehe Anhang, insbesondere III. Durchschnittliche Anzahl Aktien (unverwässert) Tsd. Stück 126.000 126.000 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Gesamtergebnisrechnung 2 K O N Z E R N - G E S A M T E R G E B N I S R E C H N U N G KONZERN-GESAMTERGEBNISRECHNUNG in Tsd. € Anhang 2023 2022 Ergebnis nach Steuern 265.512 251.118 Sonstiges Ergebnis Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 18 −9.792 6.894 Ertragsteuereffekte 1.398 −1.430 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherheitsgeschäften −531 −514 Ertragsteuereffekte 94 84 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe −10.821 −18.877 Ertragsteuereffekte 3.306 5.918 Währungsumrechnungsdifferenzen 10.342 11.312 17 Sonstiges Ergebnis −6.004 3.387 Erläuterungen hierzu davon Ertragsteuereffekte 4.798 4.572 siehe Anhang, Gesamtergebnis (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) 259.508 254.505 insbesondere IV. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Bilanz 3 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - B I L A N Z KONZERN-BILANZ AKTIVA in Tsd. € Anhang 31.12.2023 31.12.2022 Langfristige Vermögenswerte 8 Geschäfts- und Firmenwerte 732.330 554.197 9 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 117.468 99.701 Sachanlagevermögen 10 441.825 365.512 Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen 5 32.497 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 67.551 67.126 11 Latente Steuern 10.638 9.451 15 Sonstige Vermögenswerte 25.006 19.191 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 1.427.315 1.115.178 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 12 439.805 607.696 13 1.157.573 1.206.399 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Ertragsteuern 21.604 21.559 Sonstige Vermögenswerte 15 291.136 207.450 Geld- und Wertpapieranlagen 14 30.000 60.000 Liquide Mittel 16 435.756 229.590 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 2.375.874 2.332.694 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, insbesondere IV. Aktiva, gesamt 3.803.189 3.447.872 4 K O N Z E R N - B I L A N Z PASSIVA in Tsd. € Anhang 31.12.2023 31.12.2022 Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 126.000 126.000 Kapitalrücklagen 66.913 40.228 Gewinnrücklagen 1.549.699 1.372.091 Eigenkapital, gesamt 17 1.742.612 1.538.319 Langfristige Schulden Pensionsrückstellungen 18 17.282 7.927 Sonstige Rückstellungen 19 10.883 10.371 20 Finanzverbindlichkeiten 524.116 261.895 21 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 516 522 Latente Steuern 11 38.997 33.452 Sonstige Verbindlichkeiten 22 138.435 100.328 Vertragsverbindlichkeiten 23 54.533 49.628 24 Abgrenzungsposten 114 796 Langfristige Schulden, gesamt 784.876 464.919 Kurzfristige Schulden Sonstige Rückstellungen 19 19.020 30.767 Finanzverbindlichkeiten 20 16.398 111.380 21 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 629.206 699.030 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 24.968 27.851 Sonstige Verbindlichkeiten 22 356.209 379.242 Vertragsverbindlichkeiten 23 226.074 193.392 Abgrenzungsposten 24 3.826 2.972 Kurzfristige Schulden, gesamt 1.275.701 1.444.634 Passiva, gesamt 3.803.189 3.447.872 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung 5 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - E I G E N K A P I T A L V E R Ä N D E R U N G S R E C H N U N G KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGSRECHNUNG in Tsd. € Gewinnrücklagen Eigenkapital, Erfolgs− gesamt Ange− neutrale (den Aktionären Gezeichnetes Kapital- sammelte Eigenkapital- der Bechtle AG Kapital rücklagen Gewinne veränderung Gesamt zustehend) Eigenkapital zum 1. Januar 2022 126.000 40.228 1.156.960 29.926 1.186.886 1.353.114 Gewinnausschüttung für 2021 −69.300 −69.300 −69.300 Ergebnis nach Steuern 251.118 251.118 251.118 Sonstiges Ergebnis 3.387 3.387 3.387 Gesamtergebnis 0 0 251.118 3.387 254.505 254.505 Eigenkapital zum 31. Dezember 2022 126.000 40.228 1.338.778 33.313 1.372.091 1.538.319 Eigenkapital zum 1. Januar 2023 126.000 40.228 1.338.778 33.313 1.372.091 1.538.319 Gewinnausschüttung für 2022 −81.900 −81.900 −81.900 Ergebnis nach Steuern 265.512 265.512 265.512 Sonstiges Ergebnis −6.004 −6.004 −6.004 Erläuterungen Gesamtergebnis 0 0 265.512 −6.004 259.508 259.508 hierzu siehe Anhang, ins- Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen 26.685 26.685 besondere IV. Eigenkapital zum 31. Dezember 2023 126.000 66.913 1.522.390 27.309 1.549.699 1.742.612 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Kapitalflussrechnung 6 K O N Z E R N - K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG in Tsd. € Anhang 2023 2022 Betriebliche Tätigkeit Ergebnis vor Steuern 374.477 350.487 Bereinigung um zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Finanzergebnis 8.054 4.938 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 126.621 112.062 Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen −189 −124 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge −8.374 9.172 Veränderung des Nettovermögens Veränderung Vorräte 175.706 −93.723 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 102.721 −248.487 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen −97.565 56.745 Veränderung passive Abgrenzungsposten 24.800 56.366 Veränderung übriges Nettovermögen −133.680 −12.973 Gezahlte Ertragsteuern −113.540 −117.812 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 25 459.031 116.651 Investitionstätigkeit Auszahlungen für Akquisitionen abzüglich übernommener liquider Mittel −223.448 −92.165 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen −101.178 −81.698 Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 16.810 27.396 Auszahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen −30.000 −60.000 Einzahlungen aus dem Verkauf von Geld- und Wertpapieranlagen sowie aus Rückzahlungen von langfristigen Vermögenswerten 60.000 0 Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen −10.821 −18.877 Erhaltene Zinszahlungen 6.084 1.021 Cashflow aus Investitionstätigkeit 26 −282.553 −224.323 Finanzierungstätigkeit Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten −108.083 −32.146 Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 298.019 59.943 Dividendenausschüttung −81.900 −69.300 Geleistete Zinszahlungen −14.925 −5.522 Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverträgen −64.865 −53.185 27 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 28.246 −100.210 Wechselkursbedingte Veränderungen der liquiden Mittel 1.442 5.721 Veränderung der liquiden Mittel 206.166 −202.161 Erläuterungen hierzu siehe Liquide Mittel zu Beginn der Periode 229.590 431.751 Anhang, ins- besondere V. Liquide Mittel am Ende der Periode 435.756 229.590 KONZERN-ANHANG I. ALLGEMEINE ANGABEN Die Bechtle AG (Amtsgericht Stuttgart, HRB 108581), Bechtle Platz 1, 74172 Neckarsulm , ist eine Aktien- gesellschaft deutschen Rechts . Über ihre Tochtergesellschaften ist sie mit IT-Systemhäusern in Deutschland , Frankreich, Belgien, den Niederlanden, Österreich und der Schweiz tätig sowie als IT- E-Commerce-Anbieter in 14 europäischen Ländern im IT-Handelsgeschäft aktiv. Der Konzern bietet so seinen Kunden herstellerübergreifend ein umfassendes Angebot rund um die IT-Infrastruktur und den IT-Betrieb aus einer Hand an. Bechtle ist seit 2000 an der Börse im Prime Standard notiert und seit 2004 im Technologieindex TecDAX sowie seit 2018 im Börsenindex für mittlere Unternehmen MDAX gelistet. Die Aktien der Gesellschaft werden an allen deutschen Börsen gehandelt. Der Konzernabschluss der Bechtle AG für das Geschäftsjahr 2023 wurde am 11.März 2024 durch den Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Die Bechtle AG veröffentlichte eine Erklärung zum Corporate Governance Kodex gemäß §161 des deutschen Aktiengesetzes. Der aktuelle Stand der Erklärung wurde auf der Internetseite des Unter- nehmens (www.bechtle.com/ueber-bechtle/investoren/corporate-governance) veröffentlicht. bechtle.com/ corporate-governance II. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN BILANZIERUNGS-, BEWERTUNGS- UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE G R U N D L A G E N D E R B I L A N Z I E R U N G Die Muttergesellschaft Bechtle AG ist als börsennotiertes Unternehmen gemäß §315e Handels- gesetzbuch verpﬂichtet, den Konzernabschluss auf Basis der vom International Accounting Stan- dards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufzustellen. Alle für das Geschäftsjahr 2023 verpﬂichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards wurden übernommen. 7 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A L L G E M E I N E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Der Konzernabschluss wurde grundsätzlich unter Zugrundelegung historischer Anschaffungs- oder Herstellungskosten aufgestellt. Ausnahmen bildeten bestimmte Finanzinstrumente, die zum beizu- legenden Zeitwert bewertet wurden. Die Darstellung in der Bilanz unterscheidet zwischen kurz- und langfristigen Vermögenswerten und Schulden. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden. Aktive und passive latente Steuern sowie Rückstellungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen werden als langfristige Posten dargestellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt und auf volle Tausend gerundet (Tsd.€). Abweichende Angaben werden explizit genannt. N E U E R E C H N U N G S L E G U N G S V E R L AU T B A R U N G E N Erstmals angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen. Im Berichtszeitraum hat Bechtle die nachfolgenden neuen beziehungsweise geänderten Standards und Interpretationen der nachfolgend genannten neuen Rechnungslegungsverlautbarungen ange- wendet, die vom IASB beziehungsweise vom IFRS IC veröffentlicht und von der EU übernommen worden waren: efrag.org Veröffentlichung durch Verlautbarung das IASB/IFRS IC Änderungen an IAS 12 „Internationale Steuerreform – Säule-2-Modellregeln“ 23. Mai 2023 Änderungen an IAS 12 „Latente Steuern, die sich auf Vermögenswerte und Schulden 7. Mai 2021 beziehen, die aus einer einzigen Transaktion entstehen“ Änderungen an IAS 1 „Klassiﬁzierung von Schulden als kurz- und langfristig“, 23. Januar 2020 und „Langfristige Schulden mit Covenants“ 31. Oktober 2022 Änderungen an IAS 1 und am IFRS-Leitliniendokument 2 „Angabe von Bilanzierungs- 12. Februar 2021 und Bewertungsmethoden“ Änderungen an IAS 8 „Definitionen von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen“ 12. Februar 2021 Bechtle fällt in den Regelungsbereich der Globalen Mindeststeuer (GloBE/Pillar II), der grundsätzlich ab 2024 anzuwenden ist und bereits in einigen Jurisdiktionen, in denen Bechtle vertreten ist, in lokales Recht umgesetzt wurde. Nach dem Gesetz muss das Mutterunternehmen in Deutschland, sofern keine lokale Mindeststeuer erhoben wird, eine zusätzliche Steuer auf die Gewinne ihrer Tochterun- ternehmen zahlen, die einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden. Zu den für Bechtle relevanten Rechtskreisen, in denen diese Steuer erhoben werden kann, gehören die Länder Schweiz, Irland und Ungarn. Basierend auf durchgeführten Analysen, erwarten wir für Bechtle keine wesentliche Erhöhung der laufenden Steuern in Verbindung mit Pillar II. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 8 Noch nicht angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen. Das IASB und das IFRS IC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die noch nicht verpﬂichtend anzuwenden („Inkrafttreten“) beziehungsweise von der EU noch nicht anerkannt sind. Bei noch ausstehendem „Endorsement“ entstammt das genannte Datum zur verpﬂichtenden Anwendung den entsprechenden Verlautbarungen des IASB beziehungsweise des IFRS IC. Im Fall eines anschließenden „Endorsements“ enthält die EU-Verordnung gegebenenfalls ein eigenes Datum zur verpﬂichtenden Anwendung. Veröffentlichung durch Verlautbarung das IASB/IFRS IC Endorsement Inkrafttreten1 Veröffentlichte Verlautbarungen, die noch nicht angewendet werden Änderungen an IFRS10/ IAS 28 „Investment- 11. September 2014 offen offen gesellschaften (Änderungen an IFRS 10, IFRS 12 und IAS 27) Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture (Änderungen an IFRS 10 und IAS 28)“ Änderungen an IFRS 16 Leasingverhältnisse: 22. September 2022 20. November 2023 1. Januar 2024 Leasingverbindlichkeit in einem Sale-and- Leaseback Änderungen an IAS 7 und IFRS 7 25.Mai 2023 offen 1.Januar 2024 „Lieferantenﬁnanzierungsvereinbarungen“ Änderungen an IAS 21 15. August 2023 offen 1. Januar 2025 „Mangelnde Umtauschbarkeit“ 1 Verpﬂichtend anzuwenden spätestens mit Beginn des ersten an oder nach diesem genannten Datum beginnenden Geschäftsjahres. Zum aktuellen Zeitpunkt erwarten wir aus diesen Standards keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierung im Bechtle Konzern. KO N S O L I D I E R U N G S G R U N D S ÄT Z E Der Konzernabschluss basiert auf den nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden erstellten Abschlüssen der Bechtle AG und ihrer direkten und indirekten Tochterunter- nehmen. Tochterunternehmen sind solche Gesellschaften, die von der Bechtle AG unmittelbar oder mittelbar beherrscht werden. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch Verrechnung der Beteiligungs- buchwerte mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Positive Unterschiedsbeträge werden entsprechend IFRS 3.32 als Geschäfts- und Fir- menwert angesetzt. Negative Unterschiedsbeträge sind nach IFRS 3.34 ff. erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung berücksich- tigt die Ergebnisse der erworbenen Gesellschaften ab dem Erwerbszeitpunkt, das heißt ab dem Zeit- punkt, an dem der Konzern die Beherrschung erlangt. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. Sofern keine Beherrschung über das Beteiligungsunternehmen vorliegt und es sich bei dem Beteili- gungsunternehmen um ein assoziiertes Unternehmen handelt, erfolgt der Einbezug in den Konzern- abschluss nach der Equity-Methode. Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten werden eliminiert. Auf die Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen. 9 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang KO N S O L I D I E R U N G S K R E I S Der Konsolidierungskreis umfasst die Bechtle AG, Neckarsulm, und alle ihre beherrschten Tochter- gesellschaften. Die Bechtle AG hält an sämtlichen Konzerngesellschaften (mit Ausnahme der Planet AI GmbH) unmittelbar oder mittelbar jeweils alle Anteile und Stimmrechte. Siehe Anlage A, Tochterunternehmen und Gemeinschaftsunternehmen, Nachfolgend genannte Unternehmen wurden im Berichtszeitraum erstmals in den Konsolidierungs- kreis einbezogen: Erwerbs-/Erstkonsolidie- Erwerb/ Unternehmen Sitz rungszeitpunkt Gründung Tangible Beneﬁt Ltd. London, Großbritannien 15. März 2023 Erwerb Fondo ICT Professionals B.V. Utrecht, Niederlande 5. April 2023 Erwerb SGSolution AG Wallisellen, Schweiz 4. Mai 2023 Erwerb Bechtle Managed Services ApS Kopenhagen, Dänemark 10. Mai 2023 Gründung Bechtle Management s.r.o. Prag, Tschechische Republik 19. Juni 2023 Gründung Prosol Ingenieria S.L. Madrid, Spanien 2. August 2023 Erwerb Prosol Iscat S.L. Terrassa, Spanien 2. August 2023 Erwerb sastema GmbH Hünfelden, Deutschland 3. August 2023 Erwerb Executive IT SAS sowie folgende Tochterunternehmen: Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb Apixit SAS Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb NMS Distribution SAS Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb Orsenna SAS Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb Ortello SAS Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb SCI Cartier Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb STCI SAS Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen erfolgt unter Anwendung der Erwerbs- methode. Am 2.Oktober wurden 51% der Anteile an der Planet AI GmbH, Raben Steinfeld, erworben. Die Gesell- schaft wird als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss ein- bezogen, da die beteiligten Parteien die Rechte am Nettovermögen besitzen und Entscheidungen über die maßgeblichen Tätigkeiten die einstimmige Zustimmung der Parteien erfordern. Das Gemeinschaftsunternehmen basiert auf der gemeinsamen Vereinbarung der Partner (die Bechtle AG und das weiterhin bestehende Führungs- und Gründungsteam des Unternehmens) die anwendungsorientierte KI-Forschung mit der Vertriebsstärke des größten deutschen IT-System- hauses zu verbinden. Ein weiteres Ziel der Vereinbarung liegt darin, das KI-Ökosystem in Europa zu stärken und eine führende Rolle bei zukünftigen Innovationen einzunehmen. Weitere Angaben zu den erworbenen Unternehmen beﬁnden sich in Gliederungspunkt VIII. „Akquisi- tionen und Kaufpreisallokationen“ sowie Gliederungspunkt IV. „Weitere Erläuterungen zur Bilanz“, (8) „Geschäfts- und Firmenwerte“. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 10 WÄ H R U N G S U M R E C H N U N G Die Tochtergesellschaften von Bechtle führen ihre Bücher in der lokalen Währung. Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden mit dem Stichtagskurs zum Tag der Transaktion umgerechnet. Am Abschlusstag werden monetäre Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs bewertet, nicht- monetäre Bilanzposten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste, die durch Wechselkursschwankungen bei Fremdwährungstransaktionen entstehen, werden ergebniswirksam erfasst. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvestitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb einer Tochtergesellschaft beruhen, erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Rahmen der Konsolidierung werden Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in die Dar- stellungswährung des Konzerns, Euro, umgerechnet. Die Erlös- und Aufwandskonten werden zum Durchschnittskurs des Berichtsjahres umgerechnet. Das Eigenkapital wird auf der Basis historischer Kurse ermittelt. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Posten im Eigenkapital ausgewiesen. Die Wechselkurse der für den Bechtle Konzern wichtigen Währungen veränderten sich zum Euro wie folgt: Stichtagskurs Durchschnittskurs Währung 2023 2022 2023 2022 Schweiz CHF 0,93 0,99 0,97 1,00 Großbritannien GBP 0,87 0,89 0,87 0,85 USA USD 1,11 1,07 1,08 1,05 Polen PLN 4,35 4,69 4,54 4,69 Ungarn HUF 382,78 400,25 381,95 391,33 Tschechien CZK 24,73 24,12 24,01 24,57 Wir wenden die Rechnungslegung für Hochinﬂationsländer für unsere Tochtergesellschaft in Argen- tinien an, indem wir den Abschluss dieser Tochtergesellschaft für die aktuelle Periode unter Berück- sichtigung der Veränderung der allgemeinen Kaufkraft der lokalen Währung auf Basis der relevanten Preisindizes zum Berichtsstichtag anpassen. Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sind von untergeordneter Bedeutung und nicht wesentlich. 11 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang B I L A N Z I E R U N G S - U N D B E W E R T U N G S G R U N D S ÄT Z E Umsatzrealisierung. Die Bruttoumsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von Bechtle aus Verträgen mit Kunden resultieren. Bruttoumsatzerlöse werden ohne Umsatzsteuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden abgeführte Steuern ausgewiesen. Bechtle verzichtet darauf, seine zugesagten Gegenleistungen, um eine Finanzierungskomponente zu reduzieren, sofern die Forderungslaufzeit maximal ein Jahr beträgt. Übersteigt die Forderungslauf- zeit ein Jahr, werden die Umsatzerlöse mittels Abzinsung auf den Zeitwert angepasst. Im Einzelnen gestaltet sich die Umsatzrealisierung von Bechtle wie folgt: eine Umsatzrealisierung ﬁndet beim Verkauf von Hardware und Software im Moment der Erfüllung der Leistungsverpﬂichtung statt. Die Leistungsverpﬂichtung ist erfüllt, wenn die Verfügungsmacht über das Gut oder die Dienst- leistung auf den Kunden übergeht. Die für das Geschäftsumfeld von Bechtle bedeutendsten Indikatoren zur Übertragung der Verfügungsmacht stellen einerseits die Kundenabnahme sowie andererseits die Übertragung der am Eigentum verbundenen signiﬁkanten Chancen und Risiken am Vermögenswert dar. Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt in Abhängigkeit vom zugrundliegenden Geschäftsvorfall entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter voraussichtlich erhal- ten wird (Bilanzierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge (Bilanzierung als Agent). Prinzipal / Agent. Im Bereich unseres Geschäfts mit der Veräußerung von Hardware erfasst Bechtle die Umsatzerlöse als Prinzipal. Bechtle handelt als Prinzipal, da Bechtle die Verfügungsge- walt über den festgelegten Anspruch auf Übertragung der Güter innehat, bevor diese an den Kunden übertragen werden. Bechtle erlangt die Verfügungsgewalt über den Anspruch auf Übertragung der Güter, nachdem es den Vertrag mit dem Kunden abgeschlossen hat, jedoch bevor die Güter an den Kunden übertragen werden. Die Bedingungen des Vertrags mit dem Kunden gestatten es Bechtle, selbst zu entscheiden, ob die Lieferung direkt aus dem eigenen Lager, über den Hersteller oder den Distributor erfolgt. Erfolgt die Lieferung direkt über den Hersteller oder Distributor, tritt der Herstel- ler oder Distributor im Namen und auf Rechnung von Bechtle auf (Streckengeschäft). Bei der Veräußerung von Softwarelizenzen differenziert Bechtle in mehrere Arten von Software- lizenzen. Diese Arten spiegeln das Geschäftsmodell von Bechtle wider und führen so zu mehr Klar- heit in diesem Sachverhalt: � Standardsoftware ohne Customizing Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware ohne Customizing unterscheidet Bechtle wiede- rum in zwei Arten: � Direktes Geschäft: Als zugelassener Vertriebspartner vermittelt Bechtle Standard-Softwarepro- dukte, die von Softwareherstellern an Endkunden geliefert werden. Die Verpﬂichtung von Bechtle aus diesen Vereinbarungen besteht lediglich darin, ein anderes Unternehmen zu veranlassen, die Standard-Softwarelizenz an den Endkunden zu erteilen. Bechtle tritt daher als Agent auf und erfasst die Erträge mit dem Nettobetrag, die Bechtle aus den Vermittlungsleistungen erhält. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 12 � Indirektes Geschäft: Bechtle agiert im Rahmen der Veräußerung von kundenspeziﬁschen Lösungen auf Basis von Standard-Softwarelizenzen als Value Added Software Reseller und erbringt Pre- Sales Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Veräußerung. Hierzu gehören insbeson- dere Aspekte der strategischen und operativen Softwarebeschaffung sowie Beratungsleistungen hinsichtlich des Vertragswerks und der Compliance. Unter Berücksichtigung aller einschlägigen Faktoren (vergleiche Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen) vertritt Bechtle die Auffassung, dass Bechtle im Rahmen der reinen Veräußerungen von Standardsoftware als Agent auftritt. Demgemäß erfasst Bechtle im indirekten Geschäft die Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. Diese Beurteilung gilt ebenso für die Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen mit einfacher Installationsdienstleistung. Diese Installationsdienstleistung ist regelmäßig nicht umfangreich beziehungsweise komplex, so dass keine Anpassung an der Standardsoftware bezie- hungsweise an den Schnittstellen (weder Anpassung der bestehenden Schnittstellen noch Neu- entwicklung) notwendig ist. Auf Basis dieser Analyse vertritt Bechtle die Auffassung, dass es zwei separate speziﬁzierte Güter beziehungsweise Dienstleistungen an den Kunden überträgt. Unter Berücksichtigung aller Faktoren vertritt Bechtle daher die Auffassung, dass Bechtle im Rahmen der Veräußerung der Standard-Softwarelizenzen mit einfachen Installationsdienstleistungen als Agent auftritt. Die Beurteilung hinsichtlich Prinzipal oder Agent ist unabhängig vom Bereitstellungs- modell, gilt also gleichermaßen für sogenannte On-Premise- als auch für Software as a Service- Modelle aus der Cloud, die im Rahmen des indirekten Geschäftsmodell veräußert werden. � Standardsoftware inklusive Customizing und/oder kundenspeziﬁscher Integration der Standard- software: Bechtle erbringt einerseits grundlegende Anpassungen am Funktionsumfang der Stan- dardsoftware, um den individuellen Anforderungen eines Endkunden im Zusammenhang mit dem Verkauf der Standardsoftware gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang hat Bechtle festge- stellt, dass die Anpassungen an die kundenindividuellen Anforderungen so weitreichend sind, dass die Standardsoftware durch diese Anpassung signiﬁkant geändert oder angepasst wird. Anderer- seits erbringt Bechtle auch eine an den Bedürfnissen des Endkunden angepasste Integrations- dienstleistung, wodurch die Standard-Softwarelizenz in das bestehende System des Endkunden integriert wird. Somit setzt Bechtle die Standard-Softwarelizenz und die kundenspeziﬁsche Integ- rationsdienstleistung dafür ein, dass im Vertrag mit dem Endkunden festgelegte kombinierte End- ergebnis (funktionales und integriertes Softwaresystem) zu erzielen. Infolgedessen kommt Bechtle zu der Entscheidung, dass keine Trennbarkeit der Leistungen gegeben ist und dem Kunden gegen- über eine Leistungsverpﬂichtung geschuldet wird. Vor dem Hintergrund, dass Bechtle für die Erfül- lung dieses Versprechens verantwortlich ist, tritt Bechtle bei diesen Vereinbarungen als Prinzipal auf. Dies wird durch die Tatsache gestützt, dass Bechtle seine Verkaufspreise selbstständig festle- gen kann. Demgemäß erfasst Bechtle die Umsatzerlöse in diesem Geschäft in Höhe der Gegenleis- tung, die Bechtle im Austausch für diese Güter und Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Gewährleistungsverpflichtungen erfüllen bei Bechtle in der Regel nicht die Anforderungen an eine eigenständige Leistungsverpﬂichtung, da sie nicht über das gesetzliche Maß hinausgehen. Diese werden als Rückstellungen ausgewiesen. Werden jedoch Gewährleistungsverpﬂichtungen eines Dritten veräußert, sieht sich Bechtle als Agent und erfasst die daraus resultierenden Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. 13 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen werden zeitraumbezogen erfasst, da die geleisteten Einheiten von Bechtle nicht anderweitig genutzt werden können und Bechtle einen Zahlungsanspruch für die bisher erbrachten Leistungen besitzt. Die Umsatzerlöse werden auf Basis inputbasierter Methoden zur Messung des Leistungsfortschritts erfasst. Diese werden bis zur Faktu- rierung an den Kunden in den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen. Bechtle erfasst die Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen als Prinzipal, da der Konzern die Verfügungsgewalt über die Dienstleistung direkt auf seine Kunden überträgt bezie- hungsweise direkt für seine Kunden bereitstellt. Mehrkomponentenverträge, welche die Lieferung beziehungsweise Erbringung von mehreren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in eigenständig abgrenzbare Leistungsverpﬂichtun- gen zu trennen, wobei für jede Leistungsverpﬂichtung ein gesonderter Erlösbeitrag zu bestimmen und mit Erfüllung der Verpﬂichtung gegenüber dem Kunden als Erlös zu erfassen ist. Dies betrifft bei Bechtle neben der Kombination zwischen verschiedenen Hardware- und Softwareprodukten insbe- sondere Managed-Service-Verträge. Der Gesamttransaktionspreis des kombinierten Vertrags wird auf der Grundlage der anteiligen Einzelveräußerungspreise auf die einzelnen Leistungsverpﬂichtun- gen aufgeteilt, das heißt, der Einzelveräußerungspreis jeder separaten Komponente wird ins Verhält- nis zur Summe der Einzelveräußerungspreise der vertraglichen Leistungsverpﬂichtungen gesetzt. Die Beurteilung, ob die Umsatzerlöse zeitraum- oder zeitpunktbezogen zu realisieren sind, wird für jede einzelne Leistungsverpﬂichtung separat vorgenommen. Vertragserfüllungskosten, die im Zusammenhang mit der Erfüllung von Managed-Service-Ver- trägen entstehen, sind nach IFRS 15 zu aktivieren und über die Vertragslaufzeit abzuschreiben, sofern diese in einem direkten Zusammenhang mit dem Vertrag stehen, zu einer verbesserten Nutzung von Ressourcen führen und zurückerlangt werden können. Wie im Vorjahr spielten diese Kosten im Berichtsjahr nur eine untergeordnete Rolle. Vertriebsprovisionen, die im Zusammenhang mit langfristigen Managed-Service-Verträgen stehen, müssen nach IFRS 15.91 aktiviert werden, wenn der Zeitpunkt der Entstehung nicht mit dem Umsatz- realisationszeitpunkt zusammenfällt. Dies wäre der Fall, wenn die Vertriebsprovision bereits bei Ver- tragsabschluss fällig werden würde. Vertriebsprovisionen auf Handelsgeschäfte und Dienstleistungen werden bei Bechtle zum Zeitpunkt der Lieferung beziehungsweise Leistungserbringung aufwands- wirksam und damit zeitgleich zur Umsatzrealisierung erfasst. Forschungs- und Entwicklungskosten. Mit Ausnahme der Entwicklungskosten, die im Zusam- menhang mit der Erstellung selbst genutzter oder zum Verkauf bestimmter Software anfallen, sind keine wesentlichen Forschungs- und Entwicklungskosten zu verzeichnen. Wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen zu selbst erstellter Software. Siehe Unternehmen, Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 14 Leasing. Bechtle als Leasingnehmer. Alle Verträge im Bechtle Konzern, die einen Leasingver- trag darstellen, oder Leasingverhältnisse, die in einem anderen Vertrag enthalten sind, müssen dem- nach bei der erstmaligen Bilanzierung zum Bereitstellungszeitpunkt als Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der Leasingzahlungen bewertet werden. Variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-) Satz gekoppelt sind und deren erstmalige Bewertung anhand des am Bereitstellungs- datum gültigen Indexes oder (Zins-) Satzes vorgenommen wird, werden hierbei berücksichtigt. Die Abzinsung erfolgt auf Basis des zeit- und währungskongruenten Grenzfremdkapitalzinssatzes von Bechtle. Auf der Aktivseite wird korrespondierend zum Zeitpunkt der erstmaligen Bilanzierung ein Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Vermögenswert in den Sachanlagen erfasst. Dieses Nut- zungsrecht wird planmäßig über die Vertragslaufzeit abgeschrieben. Sofern in einem Vertrag keine Laufzeit bestimmt oder der Vertrag monatlich kündbar ist, wird eine Laufzeit von fünf Jahren ange- setzt. Des Weiteren werden in Miet- und Leasingverträgen enthaltene Verlängerungs- und Kündi- gungsoptionen bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehend bei der Bewer- tung des Nutzungsrechts miteinbezogen, sofern deren Ausübung als hinreichend sicher eingestuft werden konnte. Bechtle verzichtet auf die Bilanzierung eines Nutzungsrechts sowie der entsprechen- den Leasingverbindlichkeit bei Leasingverträgen, die als kurzfristige Leasingverträge mit einer Lauf- zeit von bis zu zwölf Monaten oder als Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte (maxi- mal 5 Tsd.€) klassiﬁziert werden. Bei Bechtle resultiert aus der Anwendung von IFRS 16 die Aktivierung von Nutzungsrechten insbe- sondere für Mietobjekte und geleaste Firmenfahrzeuge. Dazu kommen Leasingverhältnisse für Büro- maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Jobfahrräder und Kundengeräte, welche allerdings von untergeordneter Bedeutung sind. In der Gewinn- und Verlustrechnung gehen mit Anwendung des IFRS 16 die Aufwendungen für Leasing- verhältnisse nicht in voller Höhe als Aufwand in das operative Ergebnis ein. Erfasst wird nur noch der Aufwand aus der Abschreibung für das aktvierte Nutzungsrecht im operativen Ergebnis; der Zinsauf- wand für die Leasingverbindlichkeit wird im Finanzergebnis berücksichtigt. In der Kapitalﬂussrechnung gehen die Leasingzahlungen in Höhe des Zins- und Tilgungsanteils in den Cashﬂow aus Finanzierungstätigkeit ein. Leasing. Bechtle als Leasinggeber. Bechtle tritt ebenfalls als Leasinggeber auf. Aus dieser Perspektive werden Leasingverhältnisse in die beiden Kategorien Operating Lease und Finance Lease eingeordnet. Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen werden über die Laufzeit des Leasing- verhältnisses erfolgswirksam als Ertrag erfasst. Vermögenswerte in Operating-Leasingverhältnis- sen werden im Sachanlagevermögen zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Sind hingegen alle mit dem Eigentum verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken auf den Lea- singnehmer übergegangen, wird dieses Leasingverhältnis als Finance Lease erfasst. Dabei wird in Höhe des Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis eine Forderung aus dem Finance Lease bilanziert. Bechtle tritt in diesem Zusammenhang regelmäßig mit Händlerleasing am Markt auf und erfasst Umsatzerlöse in Höhe des Barwerts künftiger Leasingzahlungen. Demgegenüber werden die mit dem Leasingverhältnis verbundenen Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die Höhe des Barwerts künftig zu leistender Zahlungen als Leasingverbindlichkeit bilanziert. 15 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Geschäfts- und Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmali- gem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als der Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den vom Erwerber gemäß IFRS 3 angesetzten Anteil an dem beizulegenden Nettozeitwert der identiﬁzierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventual- schulden darstellen. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss identiﬁzierten Geschäfts- und Firmenwerte entsprechen der Erwartung künftigen wirtschaftlichen Nutzens aus Vermögenswerten, die nicht einzeln identiﬁziert oder getrennt angesetzt werden können. Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 nicht abgeschrieben. Stattdessen werden sie gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung überprüft. Sonstige immaterielle Vermögenswerte umfassen in der Bechtle Gruppe Marken, Kunden- stämme, erworbene Software, selbst erstellte Software und Kundenserviceverträge. Die Abschrei- bungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte werden den entsprechenden Funktionsbereichen zugeordnet. Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Marken werden mit dem beizulegenden Zeitwert des Markennamensrechts bewertet. In der Vergangenheit wurde, mit Ausnahme der erwor- benen Marke Inmac WStore im Geschäftsjahr 2018, von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegan- gen, da es nach einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der diese Markennamensrechte voraussichtlich Netto-Cashﬂows für den Bechtle Konzern erzeugen werden. Folglich dürfen die Markennamensrechte gemäß IAS 38 nicht abgeschrieben werden, sondern sind gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung zu überprüfen. Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Kundenbeziehungen werden in der Höhe bewertet, die dem aus der Kundenbeziehung resultierenden Nutzen entspricht. Kundenbeziehungen werden linear über einen Zeitraum abgeschrieben, der vom erwarteten Nutzen für das Unternehmen abhängt. Grundsätzlich wird von langfristigen Kundenbeziehungen ausgegangen. Die erwartete Nut- zungsdauer liegt zwischen fünf und zehn Jahren. Erworbene Software wird zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von einem Jahr bis zehn Jahren abgeschrieben. Selbst erstellte Software wird unter den Voraussetzungen des IAS 38 aktiviert, soweit sowohl die technische Realisierbarkeit als auch die Vermarktung der neu entwickelten Produkte sichergestellt sind, dem Konzern daraus ein wirtschaftlicher Nutzen zuﬂießt und entweder die eigene Nutzung oder die Vermarktung vorgesehen ist. Die Aktivierung erfolgt zu Herstellungskosten, die alle direkt zurechenbaren Kosten beinhalten. Die Kosten, die im Zeitraum vor der techni- schen Durchführbarkeit anfallen, werden als Forschungskosten sofort als Aufwand erfasst. Die line- are Abschreibung der aktivierten Kosten erfolgt ab dem Zeitpunkt der wirtschaftlichen Nutzung des Vermögenswerts über eine Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 16 Bei Geschäfts- und Firmenwerten sowie bei sonstigen immateriellen Vermögenswerten mit unbe- grenzter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich ein Werthaltigkeitstest für die zahlungs- mittelgenerierende Einheit durchgeführt, der diese Vermögenswerte zugeordnet sind. Bei immate- riellenVermögenswertenmitbegrenzterNutzungsdauerundSachanlagenwirdeinWerthaltigkeitstest vorgenommen, wenn Ereignisse oder Veränderungen eintreten, die auf eine geminderte Werthaltig- keit hindeuten. Dabei wird zur Prüfung der Werthaltigkeit im Bechtle Konzern grundsätzlich der nach der Discounted-Cashﬂow-Methode ermittelte Nutzungswert herangezogen. Basis hierfür ist die vom Management erstellte aktuelle Planung für die nächsten drei Geschäftsjahre. Die Planungsprämis- sen werden jeweils dem aktuellen Erkenntnisstand auf Basis intern und extern verfügbarer Infor- mationen angepasst. Dabei werden angemessene Annahmen zu makroökonomischen Trends sowie historischen Entwicklungen berücksichtigt. Für die Ermittlung der Cashﬂows werden grundsätzlich die erwarteten Wachstumsraten der betreffenden Märkte zugrunde gelegt. Der Abschreibungsbedarf entspricht dem Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerie- renden Einheit deren Nutzungswert übersteigt. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests bei Geschäfts- und Firmenwerten werden diese ihren entsprechenden Cash-Generating Units zugeteilt. Vermögens- werte, die nicht länger dem Geschäftsbetrieb zu dienen bestimmt sind, werden als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert und zum Buchwert oder niedrigeren beizulegenden Wert abzüglich Veräuße- rungskosten bewertet. Sachanlagevermögen. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet und um planmä- ßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen besteht zu einem Großteil aus Grund und Boden sowie Gebäuden. Diese Vermögenswerte werden von wenigen Gesellschaften gehalten. Im Rahmen der jährlichen Abschlusserstellung dieser Gesellschaften werden Anhaltspunkte oder veränderte Umstände überprüft, ob der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wie- dererlangt werden kann. Die planmäßige Abschreibung erfolgt zeitanteilig und hauptsächlich linear auf Grundlage der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Den planmäßigen Abschrei- bungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: Büromaschinen 3–10 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 3–20 Jahre Fuhrpark 3–6 Jahre Gebäude 5–33 Jahre Geringwertige Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von drei bis acht Jahre abgeschrieben. Kosten für Instandhal- tung werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst. 17 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine gemeinsame Vereinbarung, bei der die Parteien, die gemeinsam Beherrschung ausüben, Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung haben. Gemein- schaftliche Führung ist die vertraglich vereinbarte, gemeinsam ausgeübte Führung einer Vereinba- rung. Diese ist nur dann gegeben, wenn Entscheidungen über die maßgeblichen Tätigkeiten die ein- stimmige Zustimmung der an der gemeinschaftlichen Führung beteiligten Parteien erfordern. Nach der Equity-Methode sind Anteile an Gemeinschaftsunternehmen mit ihren Anschaffungskosten in die Konzernbilanz aufzunehmen, die um Veränderung des Anteils des Konzerns am Gewinn oder Verlust und am sonstigen Ergebnis des Gemeinschaftsunternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst werden. Verluste eines Gemeinschaftsunternehmens, die den Anteil des Konzerns an die- sem übersteigen, werden nicht erfasst. Eine Erfassung erfolgt lediglich dann, wenn der Konzern rechtliche oder faktische Verpﬂichtungen zur Verlustübernahme eingegangen ist beziehungsweise Zahlungen an Stelle des Gemeinschaftsunternehmens leistet. Eine Beteiligung an einem Gemeinschaftsunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem die Voraus- setzungen für Gemeinschaftsunternehmen vorliegen, bilanziert. Jeglicher Überschuss der Anschaf- fungskosten des Anteilserwerbs über den erworbenen Anteil an den beizulegenden Zeitwerten der identiﬁzierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden wird als Geschäfts- oder Firmen- wert erfasst. Gemäß der Equity-Methode ist der Geschäfts- oder Firmenwert Bestandteil des Buch- wertes der Beteiligung und wird nicht separat auf das Vorliegen einer Wertminderung geprüft. Jeglicher Überschuss des Konzernanteils der beizulegenden Zeitwerte der identiﬁzierbaren Vermö- genswerte, Schulden und Eventualschulden über die Anschaffungskosten des erworbenen Anteils (negativer Unterschiedsbetrag) wird nach erneuter Beurteilung sofort erfolgswirksam als Gewinn erfasst. Um zu ermitteln, ob Indikatoren dafür vorliegen, dass die Anteile an Gemeinschaftsunternehmen in ihrem Wert gemindert sind, werden die Vorschriften des IAS 36 herangezogen. Sofern ein Wertmin- derungstest vorzunehmen ist, wird der Beteiligungsbuchwert (inklusive Geschäfts- oder Firmenwert) nach den Vorschriften des IAS 36 auf Werthaltigkeit getestet. Dazu wird der erzielbare Betrag, das heißt der höhere Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Veräußerungs- kosten, der Beteiligung mit ihrem Buchwert verglichen. Der ermittelte Wertminderungsaufwand auf die im Buchwert des Anteils enthaltenen Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmen- wert wird nicht vorgenommen. Sofern der erzielbare Betrag in Folgejahren wieder ansteigt, wird in Übereinstimmung mit IAS 36 eine Wertaufholung vorgenommen. Der Konzern beendet die Anwendung der Equity-Methode ab dem Zeitpunkt, an dem seine Beteili- gung kein Gemeinschaftsunternehmen mehr darstellt. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 18 Latente Steuern werden gemäß IAS 12 auf alle temporären Differenzen zwischen den Buchwerten in der Konzern-Bilanz und den steuerlichen Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden (Liabi- lity Method) sowie für steuerliche Verlustvorträge gebildet. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Ver- lustvorträge werden nur insoweit angesetzt, als mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausge- gangen werden kann, dass diese Unterschiede in der Zukunft zur Realisierung des entsprechenden Vorteils führen. Der Wert der aktiven latenten Steuern, die in Vorperioden gebildet wurden, wird zum Bilanzstichtag dahingehend überprüft, ob weiterhin mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon aus- gegangen werden kann, dass ein zukünftiger Nutzen realisiert wird. Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit ein einklagbares Aufrechnungsrecht besteht und die latenten Steueransprüche und Steuerschulden von derselben Steuerbehörde für das gleiche Steuersubjekt erhoben werden. Der Ermittlung werden die im Jahr der Umkehrung gelten- den Steuersätze zugrunde gelegt. Änderungen der Steuersätze werden berücksichtigt, soweit sie verabschiedet sind. Steuerwirkungen, die sich aus der künftigen Anwendung der Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung (Pillar II) ergeben können, werden unter Anwendung der im Mai 2023 vom IASB veröffentlichten vorübergehenden Ausnahme von den Rechnungslegungsvorschriften für latente Steuern in IAS 12 bei der Ermittlung des Ansatzes von aktiven und passiven latenten Steuern nicht berücksichtigt. Vorräte. Die Bewertung der Handelswaren erfolgt gemäß IAS 2 zu den durchschnittlichen Anschaf- fungskosten (Durchschnittsmethode). Soweit erforderlich, werden Abschläge auf den niedrigeren rea- lisierbaren Nettoveräußerungswert vorgenommen. Diese Abschläge berücksichtigen neben der ver- lustfreien Bewertung alle sonstigen Bestandsrisiken. Sofern die Gründe, die zu einer Abwertung der Vorräte in der Vergangenheit führten, nicht länger bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen. Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat, beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und den damit verbundenen Ansatz einer Forderung vorliegt. Vertragsvermögenswerte unterliegen im Hinblick auf mögliche Wertminderungen ebenso wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dem nach IFRS 9 eingeführten expected credit loss (ECL) Modell. Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpﬂichtung, Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden zu übertragen, für die der Konzern vom Kunden bereits eine Gegenleistung erhalten hat (oder ein Betrag der Gegenleistung fällig ist). Zahlt ein Kunde die Gegenleistung, bevor Bechtle seine Leis- tungsverpﬂichtung mittels Übertragung von Waren oder Dienstleistungen an den Kunden erfüllt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatz erfasst, wenn im Rahmen des Vertrags Leistungen erbracht werden. Dies trifft insbesondere für im Voraus fakturierte Dienstleistungen, Wartungsverträge, Garantieverlängerungen und -erweiterungen sowie erhaltene Anzahlungen von Dritten zu. 19 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung angemessener Abschläge für alle erkenn- baren Einzelrisiken gemäß IFRS 9 Appendix A bewertet. Langfristige Forderungen mit einer Restlauf- zeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Auch das allgemeine Kreditrisiko wird, sofern nachweisbar, durch entspre- chende Wertkorrekturen berücksichtigt. Ausnahme bilden die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen derivativen Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden grundsätzlich über Wertberichtigungskonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wert- berichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Diese Beurteilung obliegt den einzel- nen Portfolioverantwortlichen. Dem allgemeinen Ausfallrisiko wird darüber hinaus unter Berücksich- tigung von Euler-Hermes-Ratings und entsprechenden Ausfallwahrscheinlichkeiten im Rahmen des nach IFRS 9 eingeführten ECL-Modells Rechnung getragen. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasingverhältnissen und Vertragsvermögenswerte wird das vereinfachte Modell des IFRS 9 an, um die Wertberichtigung auf Basis der über die Restlaufzeit erwarteten Verluste zu bewerten. Der Konzern ermittelt die erwarteten Verluste aus diesen Positio- nen unter Verwendung einer Wertberichtigungsmatrix, die auf Grundlage der historischen Verluste je Überfälligkeitsstatus der Schuldner berechnet wird und gegebenenfalls an die aktuellen Bedingun- gen und Erwartungen der zukünftigen wirtschaftlichen Entwicklungen angepasst wird. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich Finanzinstrumente. Die sonstigen Vermögenswerte enthalten auch nichtﬁnanzielle Vermögenswerte. Für diese wird keine Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten gemäß IFRS 9 vorgenommen. Geld- und Wertpapieranlagen. Geldanlagen werden als ﬁnanzieller Vermögenswert zu fortge- führten Anschaffungskosten bewertet. Geldanlagen sind Termingeldanlagen und ähnliche Anlagen bei Banken und anderen Finanzdienstleistungsinstituten sowie Anlagen in Versicherungen mit ursprünglichen Fälligkeiten von mehr als drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Liquide Mittel. Die liquiden Mittel werden als ﬁnanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaf- fungskosten bewertet. Sie beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände sowie kurzfristig liquidierbare Geldanlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von bis zu drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Pensionsrückstellungen. Bilanzierung und Bewertung von Verpﬂichtungen für Pensionen erfol- gen gemäß IAS 19. Zu unterscheiden sind dabei grundsätzlich beitrags- und leistungsorientierte Pen- sionspläne. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 20 Bei beitragsorientierten Plänen treffen den Arbeitgeber über die regelmäßige Entrichtung bestimmter Beiträge hinaus keinerlei Verpﬂichtungen. Zur Bewertung von Verpﬂichtungen oder Aufwendungen sind keine versicherungsmathematischen Annahmen erforderlich. Daher entstehen keine versiche- rungsmathematischen Gewinne oder Verluste. Bechtle hat keine beitragsorientierten Pensionspläne in nennenswertem Umfang. Dagegen sind die aus leistungsorientierten Plänen resultierenden Verpﬂichtungen mittels versiche- rungsmathematischer Annahmen und Berechnungen unter Berücksichtigung biometrischer Rech- nungsgrundlagen zu bewerten. Dabei können versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste auftreten, die unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital zu erfassen sind. Sonstige Rückstellungen werden gebildet, sofern gegenüber Dritten eine gegenwärtige Verpﬂich- tung aus einem vergangenen Ereignis besteht. Deren Höhe muss zuverlässig geschätzt werden kön- nen und sie muss eher wahrscheinlich als unwahrscheinlich zu einem Abﬂuss künftiger Ressourcen führen. Rückstellungen werden nur für rechtliche und faktische Verpﬂichtungen gegenüber Dritten gebildet. Rückstellungen werden mit dem Betrag angesetzt, der zum Bilanzstichtag die bestmögliche Schätzung der Ausgabe darstellt, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpﬂichtung voraussichtlich erforderlich ist. Sonstige Rückstellungen für Garantien werden entsprechend für die voraussichtliche Inanspruch- nahme auf Basis von unternehmensspeziﬁschen Erfahrungssätzen und der Umsätze gebildet. Lang- fristige Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst, sofern der Zinseffekt wesentlich ist. Die passiven Abgrenzungsposten beinhalten wie im Vorjahr sämtliche sonstige betriebliche Ertragsabgrenzungen. Dies betraf insbesondere Marketingzuschüsse von Lieferanten sowie Mieter- träge. Finanzverbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Finanzverbind- lichkeiten enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich Finanzinstrumente. Die im Geschäftsjahr emittierte Wandelschuldverschreibung wird entsprechende ihres wirtschaftlichen Gehalts als ﬁnan- zielle Verbindlichkeit und als Eigenkapitalinstrument erfasst. Zum Ausgabezeitpunkt wird der beizu- legende Zeitwert der Fremdkapitalkomponente anhand der für vergleichbare nicht wandelbare Inst- rumente geltenden Marktverzinsung ermittelt. Dieser Betrag wird als ﬁnanzielle Verbindlichkeit auf Basis der fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bis zur Erfül- lung oder Fälligkeit des Instruments bilanziert. Das als Eigenkapital klassiﬁzierte Wandlungsrecht wird durch Subtraktion der Fremdkapitalkomponente von dem beizulegenden Zeitwert des gesamten Instruments bestimmt. Der resultierende Wert wird, abzüglich der Ertragssteuereffekte und zugehö- rigen Transaktionskosten, als Teil des Eigenkapitals erfasst und unterliegt in der Folge keiner Bewer- tung. Das als Eigenkapital klassiﬁzierte Wandlungsrecht verbleibt so lange im Eigenkapital, bis das Wandlungsrecht ausgeübt wird. 21 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Sonstige Verbindlichkeiten enthalten sowohl ﬁnanzielle als auch nichtﬁnanzielle Verbindlichkei- ten und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Ausnahmen bilden die Verbindlichkeiten aus Akquisitionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (IFRS 3.39). Verbindlichkeiten aus Akquisitionen haben grundsätzlich immer Fremdkapital- charakter, da mit diesen Verbindlichkeiten stets eine Zahlungsverpﬂichtung erwächst beziehungs- weise erwachsen kann. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungs- kosten passiviert. Sie enthalten ausschließlich Finanzinstrumente. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert und bei einem anderen zu einer ﬁnanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapital- instrument führen. Dazu gehören sowohl originäre Finanzinstrumente (zum Beispiel Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) als auch derivative Finanzinstrumente (Geschäfte zur Absicherung gegen Wertänderungsrisiken). Gemäß IAS 32.11 ist ein Eigenkapitalinst- rument ein Vertrag, der einen Residualanspruch an den Vermögenswerten eines Unternehmens nach Abzug aller dazugehörigen Verbindlichkeiten begründet. Ergeben sich aus dem Finanzinstrument Zahlungsverpﬂichtungen (auch nur bedingte), handelt es sich um Fremdkapital und nicht um Eigen- kapital. Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, gegebenenfalls angepasst um Transaktionskosten, die dem Erwerb oder der Ausgabe des Finanzinstruments direkt zurechenbar sind. Ausnahme hiervon stellen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne signiﬁkante Finanzierungskomponente dar, die zum Transaktionspreis bewertet werden. Die Folge- bewertung erfolgt entsprechend ihrer Bewertungskategorie nach IFRS 9: Folgebewertung ﬁnanzieller Vermögenswerte: � Finanzielle Vermögenswerte werden nach IFRS 9 in die Klassiﬁzierungskategorien zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert eingeteilt und entsprechend bewertet. Wer- den ﬁnanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet, können die Aufwendungen und Erträge entweder vollständig im Periodenergebnis (at fair value through proﬁt or loss) oder im sonstigen Ergebnis (at fair value through other comprehensive income) erfasst werden. Folgebewertung ﬁnanzieller Verbindlichkeiten: � Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach IFRS 9 entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung der Wertänderung erfolgt im Perioden- ergebnis. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 22 Eigenkapitalinstrumente: � Nach IFRS 9 sind in den Anwendungsbereich fallende Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert in der Bilanz anzusetzen. Wertveränderungen werden im Periodenergebnis erfasst. Ein nicht zu Handelszwecken gehaltenes Eigenkapitalinstrument kann ab dem erstmaligen Ansatz unwider- ruﬂich zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wertänderungen im sonstigen Gesamter- gebnis (at fair value through other comprehensive income) bewertet werden. Eine Umgliederung der Beträge im sonstigen Gesamtergebnis, zum Beispiel bei Verkauf des Instruments, ist dann nicht mehr möglich. Zu jedem Bilanzstichtag werden für ﬁnanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungs- kosten bewertet werden sowie für Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und deren Wertänderung im sonstigen Ergebnis erfasst wird, das Vorliegen von Wertminderungen ermittelt. Gemäß IFRS 9 wird hierzu eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kreditverluste (ECL- Modell) gebildet. Die Beurteilung, ob zukünftige Verluste erwartet werden, erfolgt auf Basis einer Analyse der Kreditwürdigkeit der Debitoren mit Hilfe von Euler-Hermes-Ratings. Folglich werden neben den bereits eingetretenen Verlusten auch in der Zukunft erwartete Bewertungsverluste berücksich- tigt. Bestehen die Gründe für die erfassten Wertberichtigungen nicht mehr, werden die entsprechen- den Zuschreibungen vorgenommen. Für ﬁnanzielle Vermögenswerte im Sinne von liquiden Mitteln wird aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten sowie der Bonität unserer Vertragspartner keine Wertminderung nach dem ECL-Modell ermittelt. Die Kategoriezuordnung der jeweiligen Finanzinstrumente innerhalb der Bilanzpositionen ist in Kapitel VI. „Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten nach IFRS 7“ dargestellt. Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten bilanziert. Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden nach der Methode der Bilanzierung zum Erfüllungs- tag zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die beizulegenden Zeitwerte werden mithilfe standardi- sierter ﬁnanzmathematischer Verfahren (Mark-to-Model-Methode) ermittelt. Der Zeitwert wird unter Berücksichtigung der zukünftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts auf Basis aktueller Marktdaten (Zinsen, Zinsstrukturkurve, Terminkurse) berechnet. Die Bonität des Schuld- ners wird mithilfe eines Zuschlagsverfahrens unter Berücksichtigung des Betrags, der Ausfallwahr- scheinlichkeit und der Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berechnet. Die Bechtle Gruppe bedient sich Devisentermingeschäften sowie Devisenoptionen, um das aus zukünf- tigen Wechselkursschwankungen resultierende Währungsrisiko bei Forderungen und Verbindlich- keiten zu vermindern. Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden bei den als wirksamer Cashﬂow Hedge zu klassiﬁzierenden Sicherungsgeschäften erfolgsneutral unter Berücksichtigung der darauf entfallenden latenten Steuern gebucht. Die Erfassung von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die dem unwirksamen Sicherungsinstrument zuzurechnen sind, erfolgt erfolgswirksam. 23 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften dienen der Absicherung des Fremdwährungsrisikos aus Tochtergesellschaften mit von der Konzernwährung Euro abweichen- den funktionalen Währungen. Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsgeschäft, die dem wirk- samen Teil der Sicherungsgeschäfte zuzurechnen sind, werden erfolgsneutral erfasst. Gewinne oder Verluste, die dem unwirksamen Teil des Sicherungsinstruments zuzurechnen sind, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Finanzinstru- mente, die nicht im Rahmen des Hedge Accounting nach IAS 39 bilanziert sind, werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung mit ihrem beizulegenden Zeitwert berücksichtigt. E R M E S S E N S E N T S C H E I D U N G E N , S C H ÄT Z U N G E N U N D A N N A H M E N Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Einschätzungen und Annahmen des Vorstands, die sich auf die ausgewiesene Höhe des Vermögens, der Schulden, der Erträge und Aufwendungen im Konzernabschluss sowie den Ausweis der sonstigen ﬁnanziellen Verpﬂichtungen und Eventualschul- den auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit können Ergebnisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen. Alle Schätzungen und Annahmen basieren jeweils auf dem aktuellen Kenntnisstand und sind nach bestem Wissen getroffen worden, um ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Kon- zerns zu vermitteln. Aufgrund des andauernden russischen Angriffskrieges in der Ukraine, dem entﬂammten Nahost- Konﬂikt sowie der hohen Inﬂation unterliegen Schätzungen und Ermessensentscheidungen unver- ändert einer erhöhten Unsicherheit. Die sich tatsächlich einstellenden Beträge können von den Schätzungen und Ermessensentscheidungen abweichen. Bei der Aktualisierung der Schätzungen und Ermessensentscheidungen wurden verfügbare Informationen über die voraussichtliche wirtschaft- liche Entwicklung berücksichtigt. Im Wesentlichen sind die nachfolgenden Sachverhalte betroffen: Der Werthaltigkeitstest für die Geschäfts- und Firmenwerte, sonstigen immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen erfordert zur Bestimmung deren Nutzungswerts Schätzun- gen der künftigen Cashﬂows des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sowie die Wahl eines angemessenen Abzinsungssatzes zur Ermittlung des Barwerts dieser Cash- ﬂows. Für die Schätzungen der zukünftigen Cashﬂows sind langfristige Ertragsprognosen vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Entwicklung der Branche zu treffen. Siehe S.35ﬀ. Beim erstmaligen Ansatz von im Rahmen von Akquisitionen erworbenen Kundenbeziehungen, Kundenserviceverträgen, Auftragsbeständen und Marken ist die Bewertung ebenfalls mit Schätzungen zur Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte verbunden. Siehe S.36f. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 24 Die planmäßigen Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagever- mögen erfordern Einschätzungen und Annahmen bei der Festlegung konzerneinheitlicher wirt- schaftlicher Nutzungsdauern der Vermögenswerte. Siehe S.36 ﬀ. Die mit dem beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente werden gemäß IFRS 13 einer Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Die Zuordnung zu den verschiedenen Levels erfolgt nach der Marktnähe der in die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte einﬂießenden Bewertungsparameter. Als Bewertungsparameter wurden, soweit möglich, die am Stichtag beobachtbaren relevanten Markt- daten (wie Währungskurse oder Zinssätze) verwendet, die von anerkannten externen Marktdatenanbie- tern bezogen wurden (Level 2). Außerdem wurde eine intern ermittelte Bonitätswertberichtigung für Forderungen und Verbindlichkeiten verwendet (Level 3). Für die im Berichtsjahr emittierte Wandel- schuldverschreibung wird der beizulegende Zeitwert als Barwert der zukünftigen Zahlungsströme unter Berücksichtigung von Zinsstrukturkurven und des jeweils bonitätsabhängigen Kreditrisikoauf- schlags (Credit Spread) ermittelt. Siehe S.60 ﬀ. Zur Bewertung der aktiven und passiven latenten Steuern des Konzerns sind wesentliche Beurtei- lungen erforderlich. Insbesondere die aktiven latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge erfor- dern Einschätzungen über die Höhe und Zeitpunkte des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien. Unsicherheiten bestehen weiterhin bezüglich zukünftiger Änderungen des Steuerrechts. Wenn Zweifel an der Realisierbarkeit der Verlustvorträge bestehen, werden diese nicht angesetzt oder wertberichtigt. Siehe S.38 f. Die Vorräte enthalten Wertberichtigungen auf den niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungs- wert. Die Höhe der Wertberichtigungen erfordert Einschätzungen und Annahmen über den voraus- sichtlich zu erzielenden Verkaufserlös. Siehe S.40 Für Forderungen werden Wertberichtigungen gebildet, um erwarteten Verlusten Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren. Grundlage für die Beurteilung der Angemes- senheit der Wertberichtigungen auf Forderungen sind die Struktur der Fälligkeit der Forderungssal- den, Erfahrungen bezüglich der Ausfallwahrscheinlichkeit externer Kundenratings, die Einschätzung der Kundenbonität sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten. Siehe S.40 ff. Die Bewertung von Pensionsrückstellungen beruht auf Annahmen über die zukünftige Entwicklung bestimmter Faktoren. Diese Faktoren umfassen unter anderem ver- sicherungsmathematische Annahmen wie zum Beispiel den Diskontierungszinssatz, erwartete Wert- steigerungen des Planvermögens, erwartete Gehalts- und Rentensteigerungen, Sterblichkeitsraten und frühestes Rentenalter. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Siehe S.47 ﬀ. Ansatz und Bewertung der Rückstellungen sind in erheblichem Umfang mit Einschätzungen ver- bunden. Die Beurteilung der Quantiﬁzierung der möglichen Höhe von Zahlungsverpﬂichtungen beruht auf der jeweiligen Situation und dem Sachverhalt. Für Verpﬂichtungen werden Rückstellun- gen gebildet, wenn Verluste drohen, diese wahrscheinlich sind und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Siehe S.54 25 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Die Einordnung von Sicherungsinstrumenten in die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) erfordert Annahmen und Schätzungen in Bezug auf die zugrunde liegenden Ein- trittswahrscheinlichkeiten zukünftiger Transaktionen mit gesicherten Währungen und Zinsen. Siehe S.64 Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bechtle bestimmt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses unter Berücksichtigung der unkündbaren Grundmiet-zeit sowie unter Einbeziehung von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zukünftig ausgeübt wer- den. Bei unbefristeter Mietdauer im Rahmen von Immobilienmietverträgen wird eine Nutzungsdauer von fünf Jahren angenommen. Siehe S.81ﬀ. Bei der Einschätzung von Leasingverhältnissen auf Leasinggeberseite wird dies überwiegend anhand der im Standard angeführten Kriterien der wirtschaftlichen Nutzungsdauer sowie dem Barwert der Leasingzahlungen zu Leasingbeginn vorgenommen. Im Rahmen der Umsatzrealisierung und der Beurteilung, ob Bechtle als Prinzipal oder Agent bei der Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen ohne Customizing im indirekten Geschäft han- delt, wendet Bechtle nachfolgende Bilanzierungspraxis an. Pre-Sales Beratungsleistungen. Im Einklang mit der Agenda-Entscheidung des IFRS IC vertritt Bechtle die Auffassung, dass die Pre-Sales Beratung eher dem Charakter einer Vertriebsleistung entspricht und daher keine separate Leistungsverpﬂichtung identiﬁziert werden kann. Dies begrün- det sich unter anderem auch darin, dass der „Value-Added Reseller“ die Beratungsleistung zum Zeit- punkt des Vertragsabschlusses bereits erbracht hat. Diese Beratung könnte zwar die Entscheidung des Kunden beeinﬂusst haben, eine bestimmte Art und Anzahl von Softwarelizenzen zu bestellen, jedoch liegt vor einer Bestellung kein wirksamer Vertrag zwischen dem „Value-Added Reseller“ und dem Kunden vor. Im Falle des Nichtkaufs von Softwarelizenzen hat Bechtle daher keinen Anspruch auf Vergütung aus der Beratung. Darüber hinaus stützen folgende Aspekte diese Einschätzung: � Der Aufwand für Pre-Sales Beratung stellt im Vergleich zum Wert der Standard-Softwarelizenz in der Regel einen tendenziell geringfügigen Anteil dar. � Sofern der Kunde seine Bedürfnisse hinsichtlich des für ihn passenden Vertragsmodells und die genau erforderliche Anzahl an Standard-Softwarelizenzen kennt, würde die Pre-Sales-Beratung keinen Mehrwert für den Kunden bieten. Abgrenzung zwischen Installations- beziehungsweise Integrationsleistung. Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware inklusive Customizing und /oder kundenspeziﬁscher Integration der Standardsoftware verbleibt zwischen der Einschätzung, ob lediglich die simple Installation einer Software, oder ein aufwändiges Customizing und / oder eine kundenspeziﬁsche Integration vorliegt, ein erheblicher Ermessenspielraum. Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E 26 Nach Beurteilung unter Zuhilfenahme der zusätzlichen Erkenntnisse durch die Agenda-Entschei- dung des IFRS IC ist Bechtle zu dem Ergebnis gekommen, dass die Kriterien an eine Customizing- beziehungsweise eine Integrationsleistung an strengen Maßstäben angelegt werden müssen. Ein wesentliches Customizing und / oder kundenspeziﬁsche Integration muss daher zwingend entweder � eine wesentliche Anpassung der Software enthalten (Änderung des Quellcodes) oder � der Funktionsumfang der Standard-Softwarelizenz muss wesentlich angepasst worden sein, dies kann insbesondere erfolgen durch � Schaffung von neuen Schnittstellen � Erweiterung / Anpassung der bestehenden Schnittstellen. Sofern die Installations- beziehungsweise Integrationsleistung diesen Umfang nicht enthält, wird sie als (Basis ) Installation klassiﬁziert und erfüllt nicht die Kriterien für eine Prinzipalstellung. Schätzungen und Annahmen. Brutto- versus Nettoausweis. Die Beurteilung, ob Bechtle Umsätze entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter und Dienst- leistungen voraussichtlich erhalten wird (Bilanzierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge (Bilanzierung als Agent) ausweisen wird, erfordert eine Analyse sowohl der rechtlichen Form als auch der wirtschaftlichen Substanz von Verträgen. Nach Abwägung aller relevanten Fakten und Umstände des Einzelfalls ist die Entscheidung auch bei Anwendung eines konzerneinheitlichen Prü- fungsschemas in vielen Fällen mit einem gewissen Ermessen verbunden. Umsätze mit Standardsoftwarelizenzen ohne Customizing und/oder kundenspeziﬁscher Integration der Standardsoftware werden regelmäßig als Agent bilanziert und in Höhe der Bruttomarge ausge- wiesen. Dagegen stellt die Beurteilung einer wesentlichen Integrationsleistung im Zusammenhang mit der Veräußerung von Softwarelizenzen einen komplexen Sachverhalt dar, für den die oben genannten Kriterien heranzuziehen sind, um eine Prinzipalstellung zu begründen. Dabei geht Bechtle zunächst von einer Agentenstellung aus. Sofern allerdings ein Nachweis für das Customizing und/oder die kundenspeziﬁsche Integration in Form von Belegen vorliegt oder die Leistungserbringung durch dafür spezialisierte Bechtle-Systemhäuser erfolgt ist, bilanziert Bechtle als Prinzipal und weist den Brutto- umsatz aus. Abhängig von der Beurteilung können sich wesentliche Unterschiede hinsichtlich der Höhe der Umsätze und der Aufwendungen der entsprechenden Perioden ergeben. Das Betriebsergebnis ist davon jedoch nicht betroffen. Auswirkungen des Klimawandels. In den Bereichen Klimawandel und Ressourcenknappheit hat Bechtle keine wesentlichen Risiken für ihr Geschäftsmodell identiﬁziert. Daher erwartet Bechtle gegenwärtig auch keine wesentlichen Auswirkungen solcher Risiken auf ihr Geschäftsmodell sowie auf die Darstellung ihrer Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Weitere Informationen zu den Berei- chen Klimawandel und Nachhaltigkeit ﬁnden Sie im Konzernlagebericht im Kapitel Umwelt. Siehe Lagebericht, Unternehmen, Umwelt 27 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang III. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1 U M S AT Z Im Umsatz in Höhe von 6.422.743 Tsd.€ (Vorjahr: 6.028.175 Tsd.€) werden die den Kunden berechne- ten Entgelte für Lieferungen und Leistungen – vermindert um Erlösschmälerungen und Skonti – aus- gewiesen. Der Transaktionspreis der nicht erfüllten Leistungsverpﬂichtungen betrug auf Basis des Geschäfts- volumenszumJahresende2.146 Mio.€undlagdamitnurleichtunterdemVorjahreswertvon2.452 Mio.€.1 Davon entfallen 1.913 Mio.€ auf das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr: 2.117 Mio.€1) und 305 Mio.€ auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 407 Mio.€1). Das Segment IT-E-Commerce ist fast vollständig durch den Abschluss reiner Handelsgeschäfte mit üblicherweise kurzen Bestell- und Lieferzeiten gekennzeichnet. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services haben Projekt- geschäfte Laufzeiten von einigen Wochen bis zu einem Jahr. Vor allem im Bereich Managed Services, der ungefähr ein Drittel des Auftragsbestands ausmacht, schließt Bechtle mit den Kunden Rahmen- und Betriebsführungsverträge über mehrere Jahre ab. Von diesen Verträgen wird rund die Hälfte im Geschäftsjahr 2024 als Umsatz realisiert und der Rest in den Folgejahren. Auch bei As-a-Service-Modellen, beispielsweise dem Bezug von Software, kön- nen die Vertragslaufzeiten länger als ein Jahr sein. Die Gesellschaft gewährt branchen- und landesübliche Zahlungsziele (in der Regel zwischen 10 und 60 Tagen). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse: in Tsd. € 01.01.–31.12.2023 01.01.–31.12.2022 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- &Managed IT- Services E-Commerce Konzern Services E-Commerce Konzern IT-Handelsumsatz 3.007.318 2.056.049 5.063.367 2.666.3412 2.204.0942 4.870.435 IT-Dienstleistungsumsatz 1.282.762 76.614 1.359.376 1.114.007 43.733 1.157.740 Umsatz gesamt 4.290.080 2.132.663 6.422.743 3.780.3482 2.247.8272 6.028.175 2Anpassungen Vorjahr, Adjustierung PvA-Saldierung 97.820 Tsd. € Im Geschäftssegment IT-E-Commerce werden dabei überwiegend IT-Handelsumsätze zeitpunktbe- zogen erzielt. Im Geschäftssegment IT-Systemhaus & Managed Services bestehen die Umsätze aus IT-Handelsumsätzen, die ebenfalls zeitpunktbezogen realisiert werden und aus IT-Dienstleistungs- umsätzen, die entweder zeitpunkt- oder zeitraumbezogen realisiert werden. Der Dienstleistungsanteil im Segment IT-Systemhaus & Managed Services liegt auf Vorjahresniveau. 1 Anpassung Vorjahr aufgrund geänderter Erfassung von langfristigen Verträgen W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G 28 Kunden sind grundsätzlich (branchenunabhängig) nur gewerbliche Endabnehmer und öffentliche Auf- traggeber. Die umsatzstärksten Produktgruppen im abgelaufenen Geschäftsjahr waren Mobile Com- puting, IT-Dienstleistung, Peripherie und Netzwerkkomponenten. Mit ihnen erwirtschaftete Bechtle rund 62% des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 64%). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse in öffentliche Auftraggeber und gewerb- liche Endabnehmer: Siehe Lagebericht, Unternehmen, Absatzmärkte, in Tsd. € 01.01.–31.12.2023 01.01.–31.12.2022 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- &Managed IT- Services E-Commerce Konzern Services E-Commerce Konzern Öffentliche Auftraggeber 1.837.012 776.289 2.613.302 1.403.1211 692.7321 2.095.8531 Gewerbliche Endabnehmer 2.453.068 1.356.374 3.809.441 2.475.0471 1.457.2751 3.932.3221 Umsatz gesamt 4.290.080 2.132.663 6.422.743 3.878.1681 2.150.0071 6.028.175 1Anpassungen Vorjahr, siehe Tabelle Aufteilung Umsatzerlöse auf Seite 28 Die Aufgliederung des Geschäftsvolumens nach Geschäftssegmenten und Regionen ergibt sich aus den Segmentinformationen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden Erlöse in Höhe von 196.364 Tsd.€ erfasst (Vorjahr: 162.664 Tsd.€), die Einzahlungen aus früheren Perioden betreffen. Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat, beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und der damit verbundene Ansatz einer Forderung vorliegen. Im Geschäftsjahr 2023 wurden aus den Vertragsvermögenswerten Erlöse in Höhe von 100.777 Tsd.€ (Vorjahr: 49.944 Tsd.€) realisiert. 2 AU F WA N D S G L I E D E R U N G in Tsd. € Umsatzkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Materialaufwand 4.667.216 4.426.903 0 0 0 0 Personal- und Sozialaufwand 519.465 450.083 341.773 311.150 229.845 221.818 Abschreibungen 57.216 47.334 30.166 24.473 39.239 40.255 Sonstige betriebliche Aufwendungen 56.943 50.475 64.798 57.365 87.722 78.775 Gesamtaufwendungen 5.300.840 4.974.795 436.737 392.988 356.806 340.848 29 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Der wesentliche Teil des Materialaufwands entspricht den Kosten für Handelsware. Im Materialauf- wand ist netto ein Aufwand aus Wechselkursschwankung von 1.563 Tsd.€ enthalten (Vorjahr: 513 Tsd.€ Ertrag). Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte belaufen sich auf 33.212 Tsd.€ (Vor- jahr: 31.400 Tsd.€). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten: � Fahrzeugkosten in Höhe von 26.813 Tsd.€ (Vorjahr: 23.720 Tsd.€) � Aufwendungen für Büro- und Gebäudemieten in Höhe von 20.928 Tsd.€ (Vorjahr: 18.521 Tsd.€) � Kommunikationskosten in Höhe von 8.107 Tsd.€ (Vorjahr: 8.054 Tsd.€) � Marketingkosten in Höhe von 31.684 Tsd.€ (Vorjahr: 27.484 Tsd.€) � Rechts- und Beratungskosten in Höhe von 27.767 Tsd.€ (Vorjahr: 29.721 Tsd.€) � Reise- und Bewirtungskosten in Höhe von 22.536 Tsd.€ (Vorjahr: 15.822 Tsd.€) � Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 1.929 Tsd.€ (Vorjahr: 750 Tsd.€) 3 S O N S T I G E B E T R I E B L I C H E E R T R Ä G E in Tsd. € 2023 2022 Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten 42.634 26.592 Erträge aus dem Betrieb einer Fotovoltaikanlage 200 269 Mieterträge 872 991 Übrige 10.230 8.029 Sonstige betriebliche Erträge 53.936 35.881 Die sonstigen betrieblichen Erträge sind auf 53.936 Tsd.€ (Vorjahr 35.881 Tsd.€) gestiegen. Marke- tingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten konnten im Vergleich zum Vorjahr wieder gesteigert werden. Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge enthalten wie in den Vorjahren im Wesentlichen Schadensersatzleistungen und Versicherungserstattungen. 4 F I N A N Z E R T R Ä G E U N D F I N A N Z AU F W E N D U N G E N Die Finanzerträge in Höhe von insgesamt 6.905 Tsd.€ (Vorjahr: 1.512 Tsd.€) bestehen aus Zinserträgen aus täglich verfügbaren Einlagen und aus Geldanlagen. Die Finanzaufwendungen von 14.959 Tsd.€ (Vorjahr: 6.450 Tsd.€) beinhalten vor allem Zinsaufwen- dungen für Darlehen 11.472 Tsd.€ (Vorjahr: 5.718 Tsd.€) und aus Leasingverbindlichkeiten 3.475 Tsd.€ (Vorjahr: 732 Tsd.€). Der Anstieg der Finanzaufwendungen resultiert zum einen aus den gestiegenen Zinsen sowie der Aufnahme von weiteren Darlehen. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G 30 5 E R G E B N I S AU S AT- E Q U I T Y B E W E R T E T E N B E T E I L I G U N G E N Die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen umfassen Anteile an einem Gemeinschafts- unternehmen. Zum 31.Dezember 2023 betrug der Buchwert dieses Gemeinschaftsunternehmens 32.497 Tsd.€ (Vorjahr: 0 Tsd.€). Das für das Geschäftsjahr 2023 anteilig auf die Bechtle AG entfallene Ergebnis nach Steuern beträgt 235 Tsd.€, zum sonstigen Ergebnis nach Steuern trägt das Gemein- schaftsunternehmen 0 Tsd.€ bei. Die zusammenfassenden Finanzinformationen hinsichtlich des wesentlichen Gemeinschaftsunter- nehmens des Konzerns sind nachfolgend angegeben. Die zusammenfassenden Finanzinformationen entsprechen den Beträgen in Übereinstimmung mit den IFRS aufgestellten Abschluss des Gemein- schaftsunternehmens. (für Zwecke der Bilanzierung nach der Equity-Methode vom Konzern unter Berücksichtigung der Aufdeckung und Fortentwicklung stiller Reserven entsprechend angepasst). In den nachfolgend aufgeführten Vermögenswerten und Schulden sind die folgenden Beträge ent- halten: Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente 1.065 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €), langfristigefinanzielle Verbindlichkeiten 871 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €). in Tsd. € 2023 2022 Kurzfristige Vermögenswerte 2.684 0 Langfristige Vermögenswerte 22.652 0 Kurzfristige Schulden 1.477 0 Langfristige Schulden 7.215 0 in Tsd. € 2023 2022 Umsatzerlöse 4.573 0 Jahresüberschuss 1.252 0 Sonstiges Ergebnis 0 0 Gesamtergebnis 1.252 0 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen 235 0 davon entfallen auf: IT-Systemhaus & Managed Services 235 0 Der vorstehend aufgeführte Jahresüberschuss enthält die folgenden Beträge: Planmäßige Abschrei- bungen (147 Tsd. €, Vorjahr: 0 Tsd. €), Ertragsteueraufwand (40 Tsd. €; Vorjahr: 0 Tsd. €). 31 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Folgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung von den dargestellten zusammenfassenden Finanz- informationen zum Buchwert der Beteiligung an dem Gemeinschaftsunternehmen im Konzernab- schluss: in Tsd. € 2023 2022 Nettovermögen des Gemeinschaftsunternehmens 16.644 0 Beteiligungsquote des Konzerns % 51 0 Anteiliges Nettovermögen am Gemeinschaftsunternehmen 8.489 0 Geschäfts- oder Firmenwert 24.009 0 Buchwert der Konzernbeteiligung am Gemeinschaftsunternehmen 32.497 0 6 S T E U E R N V O M E I N KO M M E N U N D V O M E R T R A G Als Ertragsteuern sind die gezahlten und geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Der Steueraufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2023 2022 Gezahlte bzw. geschuldete Steuern Deutschland 83.257 68.820 Übrige Länder 31.629 31.200 Latente Steuern aus zeitlichen Bewertungsunterschieden −6.655 −358 aus Verlustvorträgen 734 −293 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 108.965 99.369 Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland für den Veranlagungszeitraum 2023 betrug 15,0%. Hieraus resultiert einschließlich Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag eine Steuerbelas- tung von durchschnittlich 30,1% (Vorjahr: 29,7%). Die laufenden Steuern von ausländischen Tochter- unternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im Sitzland maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden mit den Steu- ersätzen bewertet, die voraussichtlich zum Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts bezie- hungsweise der Erfüllung der Verbindlichkeit gültig sind. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G 32 Der latente Steueraufwand aus zeitlichen Bewertungsunterschieden verringerte sich im Wesent- lichen aufgrund der unterschiedlichen Abschreibung von Leasingvermögen. Dieses wird grundsätz- lich anhand der Vertragslaufzeit der Leasingvereinbarungen abgeschrieben. Steuerlich wird die Nut- zungsdauer anhand der amtlichen AfA-Tabellen ermittelt. Die im Jahr 2021 angesetzte steuerlich reduzierten Nutzungsdauern von Computerhardware und Software verstärkten diesen Effekt. Die Abstimmung zwischen den tatsächlichen Steueraufwendungen und dem Betrag, der sich unter Berücksichtigung eines gewichteten inländischen und ausländischen Steuersatzes von rund 27,9% (Vorjahr: 27,6%) auf den Gewinn vor Ertragsteuern ergibt, stellt sich für das Berichtsjahr wie folgt dar: in Tsd. € 2023 2022 Ergebnis vor Steuern 374.477 350.487 Erwarteter Steueraufwand 104.642 96.588 Steueraufwand frühere Jahre 7.255 22 Nicht abzugsfähige Aufwendungen 5.236 2.693 Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 29 7 Nicht angesetzte latente Steuern auf Verlustvorträge des laufenden Jahres 21 637 Entkonsolidierung und andere Konsolidierungseffekte 10 238 Earn-Out-Komponenten 0 182 Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf Verlustvorträge 0 80 Zuschreibung/Zugang aktiver latenter Steuern auf zeitliche Bewertungsunterschiede 0 −53 Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf zeitliche Bewertungsunterschiede −23 469 Steuersatzänderung auf latente Steuern −43 15 Steuerfreie Erträge −810 −721 Zuschreibung/Zugang aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge −1.181 −626 Nutzung bislang nicht erfasster Verlustvorträge −1.199 −36 Steuerertrag frühere Jahre −4.593 −105 Sonstige −379 −21 Tatsächlicher Steueraufwand 108.965 99.369 33 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang 7 E R G E B N I S J E A K T I E Die folgenden Tabellen zeigen die Berechnung des Ergebnisses nach Steuern, das den Aktionären der Bechtle AG zusteht. Folgende Tabelle zeigt das unverwässerte Ergebnis je Aktie: 2023 2022 Ergebnis nach Steuern Tsd. € 265.512 251.118 Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien Stück 126.000.000 126.000.000 Unverwässertes Ergebnis je Aktie € 2,11 1,99 Das Ergebnis je Aktie ist gemäß IAS 33 aus dem Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) und der Anzahl der im Jahresdurchschnitt im Umlauf beﬁndlichen Aktien ermittelt. Eigene Aktien verringern entsprechend die Anzahl ausstehender Aktien. Aus der im Berichtsjahr platzierten Wandelschuldverschreibung haben sich noch keine Auswirkun- gen auf das Ergbenis je Aktie ergeben, da der Ausübungspreis für die Wandelung im Berichtszeit- raum über dem durchschnittlichen Aktienkurs der Aktien der Bechtle AG lag. Somit entspricht das verwässerte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G 34 IV. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 8 G E S C H Ä F T S - U N D F I R M E N W E R T E Die einzelnen Veränderungen der Geschäfts- und Firmenwerte im Berichtsjahr sowie deren Zuord- nung zu den beiden Cash-Generating Units zeigt die nachfolgende Tabelle. in Tsd. € IT-Systemhaus &Managed IT- Cash-Generating Unit Services E-Commerce Konzern Stand 01.01.2022 316.483 153.167 469.650 Akquisitionen des Berichtsjahres 68.506 10.523 79.029 CORDSEN ENGINEERING GmbH 1.164 0 1.164 PQR B.V. 63.436 0 63.436 Axez ICT Solutions B.V. 3.906 0 3.906 ACS Systems UK Limited 0 1.427 1.427 Bizzy25 Holdings Limited 0 8.439 8.439 Data Store 365 Limited 0 657 657 Währungsumrechnungsdifferenzen 5.138 380 5.518 Stand 31.12.2022 390.127 164.070 554.197 Stand 01.01.2023 390.127 164.070 554.197 Anpassung Akquisitionen Vorjahr 0 706 706 Akquisitionen des Berichtsjahres 26.209 142.118 168.327 Tangible Beneﬁt Ltd. 0 55.600 55.600 Fondo ICT Professionals B.V. 23.092 0 23.092 SGSolution AG 1.638 0 1.638 Prosol Ingenieria S.L. 0 1.665 1.665 Prosol Iscat S.L. 0 2.463 2.463 sastema GmbH 1.479 0 1.479 Executive IT SAS Gruppe 0 82.390 82.390 Währungsumrechnungsdifferenzen 7.066 2.034 9.100 Stand 31.12.2023 423.402 308.928 732.330 Die jährliche Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- und Firmenwerte zum 30.September 2023 gemäß IAS 36 ergab wie die vorangegangenen Prüfungen weder für die Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services noch für die Cash-Generating Unit IT-E-Commerce einen Abwertungsbedarf der Nutzungswerte. Im Rahmen der Abschlusserstellung zum 31.Dezember 2023 haben sich keine Ände- rungen in den getroffenen Annahmen für die Überprüfung der Werthaltigkeit ergeben. 35 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Bechtle bestimmt die erzielbaren Beträge seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mithilfe der Discounted-Cashﬂow-Methode. Die risikoangepassten Diskontierungszinssätze werden auf Basis von Peergroup-Informationen für Beta-Faktoren, Fremdkapitalkosten sowie Verschuldungsgrad ermit- telt. Der verwendete Kapitalkostensatz bei den Cash-Generating Units lag zum 30.September 2023 bei 8,9% (Vorjahr: 8,1%) nach Steuern (WACC vor Steuern 12,9%, Vorjahr: 11,3%). Die verwendeten Cashﬂow-Prognosen basieren auf den vom Management genehmigten individuellen Umsatz- und Kostenplanungen des kommenden Jahres, die so auch in die variablen Vergütungssysteme für die Führungskräfte einﬂießen und in Übereinstimmung mit den externen Informationsquellen und Ver- gangenheitserfahrungen stehen. Im Rahmen der Planung wird auf das erwartete Wachstum sowie die Proﬁtabilität der Produkte und Dienstleistungen zurückgegriffen. Die Cashﬂows für 2024 und 2025 wurden auf Basis der Istdaten und der Plandaten entsprechend den oben genannten Faktoren abge- leitet, die Cashﬂows für 2026 mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten von 1% fortgeschrieben. Sensitivitätsanalysen haben ergeben, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens deutlich abweichenden Schlüsselannahmen kein Wertminderungsbedarf bei den Geschäfts- und Firmenwer- ten vorliegen würde. Beispielsweise würde sich weder bei einer Reduktion der jährlichen Free Cash- ﬂows der Cash-Generating Units um jeweils 10,0% noch bei einer Erhöhung des WACC auf 12,0% bei ansonsten unveränderten Inputparametern ein Wertminderungsbedarf ergeben. Zum Planungsprozess und zu den Erwartungen siehe Unternehmenssteuerung, Prognosebericht, Die Entwicklung der Geschäfts- und Firmenwerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang abgebildet. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, 9 S O N S T I G E I M M AT E R I E L L E V E R M Ö G E N S W E R T E in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Marken/Lizenzen 9.448 11.837 Kundenstämme 63.305 47.687 Erworbene Software 28.508 18.985 Selbst erstellte Software 11.714 11.085 Kundenserviceverträge 4.493 10.107 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 117.468 99.701 Die bilanzierte Marke Modus (Buchwert 1.900 Tsd.€) hat eine unbegrenzte Nutzungsdauer. Die unbe- grenzte Nutzungsdauer begründet sich in der Tatsache, dass die Modus Consult GmbH mit ihrer ent- sprechenden Marke ein wesentlicher Bestandteil des Bechtle Konzerns ist und der rechtliche Schutz der Marke durch einfaches Aufrechterhalten über lange Zeit wirken kann. Im Vorjahr wurde die Marke ARP (Buchwert 1.542 Tsd.€) von einer bisher unbegrenzten Nutzungsdauer aufgrund der Neuorgani- sation im Segment IT-E-Commerce auf drei Jahre reduziert. Die Marke Inmac WStore (Buchwert 4.807 Tsd.€) hat eine Nutzungsdauer von zehn Jahren. Die Marken ARP und Inmac WStore sind der Cash-Generating Unit IT-E-Commerce, die Marke Modus der Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 36 Der im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitstests zur Ermittlung der Nutzungswerte für die Marke verwendete Diskontierungszinssatz basiert auf den vom Markt abgeleiteten Inputparametern und wurde bei 8,9% (Vorjahr: 8,1%) angesetzt. Den verwendeten Cashﬂow-Prognosen liegen vom Manage- ment genehmigte Umsatz- und Kostenplanungen zugrunde. Weitergehende Wachstumsraten werden nur in inﬂationsausgleichender Höhe veranschlagt. Im Berichtsjahr wie in den Vorjahren überstieg der für die Marke ermittelte Nutzungswert den Bilanzwert. Durch Sensitivitätsanalysen wurde fest- gestellt, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens abweichenden Schlüsselannahmen kein Wertminderungsbedarf bei der Marke vorliegen würde. Die Veränderung des Buchwerts im Ver- gleich zum Vorjahr ist auf die planmäßige Abschreibung der Marken Inmac WStore und ARP sowie Währungsumrechnungsdifferenzen zurückzuführen. in Tsd. € 2023 2022 Kundenstämme Buchwert (31.12.) 63.305 47.687 Verbleibende Restnutzungsdauer (gewichteter Durchschnitt) (Jahre) 4,6 5,3 Kumulierte planmäßige Abschreibungen 41.711 32.802 Planmäßige Abschreibungen 12.946 9.136 Währungsumrechnungsdifferenzen der kumulierten Abschreibungen 51 26 Der mit 27.113 Tsd.€ (Vorjahr: 32.923 Tsd.€) größte Anteil an aktivierten Kundenstämmen wurde über die in 2018 erworbene Inmac WStore SAS gebildet. Die Restnutzungsdauer hierfür beträgt noch rund 5 Jahre. Die Abschreibungen auf Kundenstämme werden im Wesentlichen den Bereichen der Umsatz- und Vertriebskosten zugeordnet. Unter der selbst erstellten Software in Höhe von 11.714 Tsd. € (Vor- jahr: 11.085 Tsd. €) werden ausschließlich aktivierte Entwicklungskosten ausgewiesen. Im Berichtsjahr wurden 3.797 Tsd. € (Vorjahr: 3.931 Tsd. €) aktiviert. Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, 1 0 S A C H A N L A G E V E R M Ö G E N in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Grundstücke und Bauten 163.659 135.103 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 90.118 70.665 Anzahlungen und Anlagen im Bau 9.068 20.819 Nutzungsrechte aus Leasing 178.980 138.925 Sachanlagevermögen 441.825 365.512 Zum 31.Dezember 2023 bestehen keine vertraglichen Verpﬂichtungen für den Erwerb von Sachanlagen. 37 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Im Geschäftsjahr ergaben sich keine Anhaltspunkte für außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen. Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, 1 1 L AT E N T E S T E U E R N Nachstehend werden die Bestände der aktiven und passiven Steuerlatenzen dargestellt. Neben Ver- änderungen des laufenden Jahres enthalten diese auch im Rahmen der Erstkonsolidierung erworbener Unternehmen zu erfassende latente Steuern sowie Steuereffekte aus erfolgsneutralen Eigenkapital- veränderungen. in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Sachanlagevermögen 58.101 41.322 Verbindlichkeiten 57.581 45.230 Sonstige Rückstellungen 5.810 7.248 Pensionsrückstellungen 5.124 3.688 Forderungen 2.169 3.587 Vorräte 1.989 8.743 Verlustvorträge 1.360 626 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 519 501 Übrige 3.943 1.846 136.596 112.791 Saldierung −125.958 −103.340 Aktive latente Steuern (netto) 10.638 9.451 in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Sachanlagevermögen 53.533 41.355 Abgrenzungsposten 39.539 22.242 Forderungen 30.374 27.012 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 23.079 20.911 Geschäfts- und Firmenwerte 13.893 13.724 Vorräte 1.375 8.796 Sonstige Rückstellungen 1.364 1.415 Übrige 1.798 1.337 164.955 136.792 Saldierung −125.958 −103.340 Passive latente Steuern (netto) 38.997 33.452 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 38 Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung des Managements zur Realisierung der aktiven latenten Steuern. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpﬂichtiger Gewinne, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Die inländischen Verlustvorträge gelten nach den derzeitigen steuerlichen Bestimmungen als unbe- fristet. Die eingeschränkte Nutzung von Verlustverrechnungsmöglichkeiten (Mindestbesteuerung) im deutschen Steuerrecht sowie zeitliche Befristungen der ausländischen Verlustvorträge wurden bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge berücksichtigt. Weist eine steuerliche Einheit in der jüngeren Vergangenheit eine Verlusthistorie auf, werden latente Steueransprüche aus Verlustvorträgen dieser Einheit nur angesetzt, wenn ausreichend zu versteu- ernde temporäre Differenzen oder substanzielle Hinweise für deren Realisierung vorliegen. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, sind wesent- liche Annahmen und Schätzungen des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuerndem Einkommen sowie der zukünftigen Steuerplanungsstra- tegien erforderlich. Die aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge bei verschiedenen Gesell- schaften, die in 2022 und/oder 2023 einen Verlust erzielt haben und denen keine saldierten passiven latenten Steuern gegenüberstehen, betragen 0 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €). Aufgrund der Planungen der Gesellschaften und deren aktueller Ergebnisentwicklungen wird davon ausgegangen, dass die latenten Steueransprüche durch ausreichende steuerliche Gewinne realisiert werden. Bisher noch nicht genutzte Verlustvorträge, für die in der Bilanz kein latenter Steueranspruch ange- setzt wurde, bestanden für Körperschaftsteuer in Höhe von 291 Tsd.€ (Vorjahr: 4.848 Tsd.€), für Gewerbesteuer in Höhe von 746 Tsd.€ (Vorjahr: 8.248 Tsd.€) und für Verluste von ausländischen Gesellschaften in Höhe von 142 Tsd.€ (Vorjahr: 3.505 Tsd.€1). Zum 31.Dezember 2023 waren 336 Tsd.€ (Vorjahr: 248 Tsd.€) an latenten Steuerschulden für Steuern auf nicht abgeführte Gewinne von Tochtergesellschaften von Bechtle erfasst. Die temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften, für die keine Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich insgesamt auf 50.670 Tsd.€ (Vorjahr: 44.556 Tsd.€). Von den in der Bilanz erfassten latenten Steuern wurden insgesamt 7.169 Tsd.€ goodwillerhöhend und 1.492 Tsd.€ eigenkapitalmindernd (Vorjahr: 3.360 Tsd.€ goodwillerhöhend und 7.210 Tsd.€ eigen- kapitalmindernd) erfasst, ohne die Gewinn- und Verlustrechnung zu beeinﬂussen. Zu den Details bezüglich der erfolgsneutral erfassten latenten Steuern wird auf Kapitel 17 „Eigenkapital“ verwiesen. 39 K O N Z E R N A B S C H L U S S 1 Anpassung Vorjahr K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang 12 V O R R ÄT E in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Handelswaren 463.342 631.352 Anzahlungen auf Vorräte 258 396 Wertberichtigungen −23.795 −24.052 Vorräte 439.805 607.696 Der Rückgang der Vorräte begründet sich insbesondere durch die deutliche Entspannung auf dem Beschaffungsmarkt. Im Vorjahr führten Engpässe auf dem Beschaffungsmarkt für Teilkomponenten bei Großprojekten dazu, dass das gesamte Projekt nicht ausgeliefert werden konnte, da kundenseitig nur eine Komplettlieferung vereinbart worden war. Der Buchwert der wertberichtigten Vorräte belief sich zum 31. Dezember 2023 auf 29.984 Tsd.€ (Vorjahr: 33.127 Tsd.€). Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Wertberichtigungen um 257 Tsd.€ verringert (Vorjahr: 4.967 Tsd.€ Erhöhung). Die im Zusammenhang mit dem Verbrauch von Vorräten erfassten Aufwendungen in Höhe von 4.214.976 Tsd.€ (Vorjahr: 4.074.195 Tsd.€) sind im Materialaufwand enthalten. 13 F O R D E R U N G E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 1.179.842 67.772 1.230.099 67.126 Wertberichtigungen −22.269 −221 −23.700 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.157.573 67.551 1.206.399 67.126 Die Fälligkeitsstruktur der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: in Tsd. € Nicht über- Überfällig und nicht wertberichtigt (brutto) Ganz bzw. Wert- fällig und teilweise berichti- nicht wert- zwischen zwischen zwischen einzelwert- gung berichtigt weniger als 31 und 61 und 91 und größer als Buchwert berichtigt IFRS 9 (brutto) 30 Tage 60 Tagen 90 Tagen 180 Tagen 180 Tage 31.12.2023 Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen 1.157.573 4.510 −22.269 885.260 185.622 63.692 16.196 11.516 13.046 31.12.2022 Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen 1.206.399 4.192 −23.700 1.002.018 172.061 27.467 8.301 9.342 6.718 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 40 Die Forderungen der Gesellschaft sind mit Ausnahme der geschäftsüblichen Eigentumsvorbehalte für Forderungen aus Warenlieferungen nicht besichert. Entsprechend der Umsatzstruktur handelt es sich bei den ausgewiesenen Forderungen zum Großteil um Forderungen aus Warenlieferungen. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommt. Bechtle musste in der Vergangenheit Ausfälle von untergeordneter Bedeutung seitens Einzelkunden oder Kundengruppen hinnehmen. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos werden angemes- sene Wertberichtigungen anhand von Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur im Rahmen des ECL-Modells berücksichtigt. Die unverändert schwierigen politischen und wirtschaftlichen Ver- hältnisse haben bis dato zu keinen erhöhten Ausfällen geführt. Es bleibt jedoch abzuwarten, wie sich die Ausfallquote über die Dauer der weiter andauernden angespannten wirtschaftlichen Lage ent- wickeln wird. Im Vergleich zum Vorjahr wurde keine Anpassung der Ratingklassen vorgenommen. Der Rückgang in den Wertberichtigungen begründet sich durch das verbesserte Rating unsererKunden in Bonitätsklassen mit geringerer Ausfallwahrscheinlichkeit. Forderungen an die Kunden-gruppe öffentliche Auftraggeber werden aufgrund der sehr geringen Ausfallwahrscheinlichkeit und der sehr hohen Kreditwürdigkeit keiner Wertberichtigung unterzogen. Die Ausfallwahrscheinlichkeitensowie die Bruttobuchwerte je Ratingklasse sind in nachfolgender Tabelle aufgeführt: in Tsd. € Ausfall- Brutto- Wert- Brutto- Wert- wahrschein- buchwert berichtigung buchwert berichtigung Euler-Hermes-Rating-Bonitätsklassen lichkeit 2023 2023 2022 2022 01–05: sehr hohe bis mittlere Kreditwürdigkeit 0,8 % 712.183 5.370 795.808 7.002 06: erhöhtes Risiko 4,0 % 165.365 5.553 164.854 5.991 07: hohes Risiko 6,5 % 63.963 3.490 98.785 5.834 08: sehr hohes Risiko 10,0 % 31.210 2.620 22.533 2.047 09: nicht kreditwürdig 18,0 % 5.823 880 6.274 1.026 10: insolvent 100,0 % 4.577 4.577 1.800 1.800 öffentliche Auftraggeber 0,0 % 264.493 0 207.171 0 Summe 1.247.614 22.490 1.297.225 23.700 Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt: in Tsd. € 2023 2022 Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar 23.700 25.382 Kursdifferenzen/Konsolidierung 1.127 46 Verbrauch 205 1.229 Auﬂösungen 5.281 4.913 Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen) 3.149 4.414 Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 22.490 23.700 41 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Die Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich auf 1.929 Tsd.€ (Vorjahr: 750 Tsd.€). Erträge aus dem Zahlungseingang auf ausgebuchte Forderungen betrugen zum Jahresende 149 Tsd.€ (Vorjahr: 203 Tsd.€). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 je nach Fristig- keit den Klassen „kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (1.123.282 Tsd.€, Vorjahr: 1.177.393 Tsd.€) und „langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (17.645 Tsd.€, Vorjahr: 19.111 Tsd.€) sowie den Klassen „kurzfristige Leasingforderungen“ (34.291 Tsd.€, Vorjahr: 29.006 Tsd.€) und „langfristige Leasingforderungen“ (49.906 Tsd.€, Vorjahr: 48.015 Tsd.€) zugeordnet. 14 G E L D - U N D W E R T PA P I E R A N L A G E N in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Geldanlagen 30.000 0 60.000 0 Wertpapieranlagen 0 0 0 0 Geld- und Wertpapieranlagen 30.000 0 60.000 0 Im Berichtsjahr wurde in Geldanlagen in Form von kurzfristigen Festgeldanlagen investiert. Sie werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Festgeldanlagen“ zugeordnet. 15 S O N S T I G E V E R M Ö G E N S W E R T E in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Vertragsvermögenswerte 100.777 0 49.944 0 Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 91.133 0 76.769 0 Umsatzsteuerforderung 8.246 0 6.814 0 Mietkautionen 2.905 3.794 450 3.209 Finanzderivate 3.089 0 1.824 0 Ausleihungen an Gemeinschaftsunternehmen 0 871 0 0 Forderungen an Personal 413 80 318 85 Versicherungserstattungen 55 74 80 374 Übrige 2.911 306 2.035 4 Summe finanzielle Vermögenswerte 209.529 5.125 138.234 3.672 Aktive Abgrenzungsposten 46.664 3.025 37.082 3.706 Aktive Abgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge 32.615 16.856 29.870 11.813 Ansprüche aus Sozialkassen 1.692 0 2.255 0 Forderungen aus sonstigen Steuern 636 0 9 0 Summe nichtfinanzielle Vermögenswerte 81.607 19.881 69.216 15.519 Sonstige Vermögenswerte 291.136 25.006 207.450 19.191 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 42 Die sonstigen Vermögenswerte sind nicht besichert. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommen kann. Die Mietkautionen sind für angemie- tete Geschäftsräume als Sicherheit zugunsten des Vermieters hinterlegt worden. Des Weiteren sind die Vertragsvermögenswerte in den sonstigen Vermögenswerten aufgrund des starken Jahresend- geschäfts von 49.944 Tsd.€ in 2022 auf 100.777 Tsd.€ in 2023 gestiegen. Gemäß IFRS 9 wurde für Ver- tragsvermögenswerte eine Risikovorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 506 Tsd.€ (Vorjahr: 250 Tsd.€) gebildet, die sich an den Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur orientieren. Zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner der überfälligen Ver- mögenswerte ihren Zahlungsverpﬂichtungen nicht nachkommen werden. Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von � 211.565 Tsd.€ (Vorjahr: 140.082 Tsd.€) der Klasse „Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte“ und � 3.089 Tsd.€ (Vorjahr: 1.824 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. 16 L I Q U I D E M I T T E L Die liquiden Mittel in Höhe von 435.756 Tsd.€ (Vorjahr: 229.590 Tsd.€) beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände in Höhe von 349.171 Tsd.€ und Festgeldanlagen (mit einer Fälligkeit von weniger als drei Monaten) in Höhe von 86.585 Tsd.€ und werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Liquide Mittel“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten und der Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kredit- verlusten. 17 E I G E N K A P I TA L Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung als expliziter Abschlussbestandteil vor dem Konzern-Anhang dargestellt. Siehe Konzern-Eigenkapital- veränderungsrechnung, G E Z E I C H N E T E S K A P I TA L Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt zum 31. Dezember 2023 unverändert zum Vorjahr 126.000 Tsd.€ und ist in 126.000.000 (Vorjahr: 126.000.000) ausgegebene Stammaktien mit einem rechnerischen Nennwert von 1,00 € eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme. Zum Bilanzstichtag wurden bisher keine Aktien zur Bedienung der Wandelschuldverschreibung valutiert. 43 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Genehmigtes und bedingtes Kapital. Gemäß Ziffer 4 Abs.3 der Satzung der Bechtle AG ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien um bis zu 18.900 Tsd.€ zu erhö- hen (genehmigtes Kapital gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 15.Juni 2021). Darüber hin- aus ist der Vorstand gemäß Ziffer 4 Abs.4 der Satzung der Bechtle AG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 6.300 Tsd.€ bedingt zu erhöhen, um Wandelschuldverschreibungen bis zu 350.000 Tsd.€ auszugeben. Die Kapitalerhöhungen können gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen erfolgen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichts- rats auszuschließen, sofern � 1. Fall: die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt, 12.600 Tsd.€ zum Zeitpunkt der Ausgabe nicht übersteigt und der Ausgabekurs den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet oder � 2. Fall: die Kapitalerhöhung zum Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an Unternehmen erfolgt. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durch- führung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital festzulegen. K A P I TA L R Ü C K L A G E N Die Kapitalrücklagen enthalten im Wesentlichen das Ausgabeaufgeld (Agio) aus durchgeführten Kapitalerhöhungen und beliefen sich zum 31.Dezember 2023 auf 66.913 Tsd.€ (Vorjahr: 40.228 Tsd.€). Die Veränderung zum Vorjahr ist durch die Eigenkapitalkomponente aus der Wandelschuldverschrei- bung begründet. G E W I N N R Ü C K L A G E N Angesammelte Gewinne. Auf der Hauptversammlung am 25.Mai 2023 wurde beschlossen, für das Geschäftsjahr 2022 eine Dividende in Höhe von 0,65 € je dividendenberechtigter Stückaktie auszu- schütten (Dividendensumme: 81.900 Tsd.€). Die Dividendenauszahlung erfolgte am 31.Mai 2023. Im Vorjahr wurde mit Zahlungstag 8.Juni 2022 eine Dividendensumme von 69.300 Tsd.€ ausgeschüttet. Dividenden dürfen nur aus dem Bilanzgewinn und den Gewinnrücklagen der Gesellschaft geleistet werden, wie sie im Jahresabschluss der Bechtle AG nach deutschem Handelsrecht ausgewiesen sind. Diese Beträge weichen von der Summe aus den Eigenkapitalien ab, wie sie im Konzernabschluss nach IFRS dargestellt sind. Die Festlegung der Ausschüttung künftiger Dividenden wird gemeinsam von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft vorgeschlagen und von der Hauptversammlung beschlos- sen. Bestimmende Faktoren sind insbesondere die Proﬁtabilität, die Finanzlage, der Kapitalbedarf, die Geschäftsaussichten sowie die allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Gesellschaft. Da die Strategie von Bechtle auf internes und externes Wachstum ausgerichtet ist, werden hierfür Investitionen notwendig, die – soweit möglich – eigenﬁnanziert werden sollen. Der Vorstand beschloss, dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorzuschlagen, den Bilanzgewinn für das Geschäfts- jahr 2023 in Höhe von 88.200 Tsd.€ zur Ausschüttung der regulären Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 44 Neben der für das Geschäftsjahr 2022 ausgezahlten Dividendensumme veränderten sich die Gewinn- rücklagen im Berichtsjahr noch um das Gesamtergebnis in Höhe von 259.508 Tsd.€, bestehend aus dem Ergebnis nach Steuern (265.512 Tsd.€) und dem sonstigen Ergebnis (minus 6.004 Tsd.€). Entsprechend beliefen sich die Gewinnrücklagen zum 31.Dezember 2023 auf 1.549.699 Tsd.€ (Vorjahr: 1.372.091 Tsd.€). Im Vorjahr war neben der Dividendenausschüttung eine Veränderung aus dem Gesamtergebnis in Höhe von 254.505 Tsd.€ erfolgt. Kumuliertes erfolgsneutrales Ergebnis. Das erfolgsneutral im Eigenkapital zu erfassende sonstige Ergebnis setzt sich hinsichtlich seines kumulierten Stands zum Bilanzstichtag und seiner Veränderung im Berichtsjahr wie folgt zusammen: in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Ertrag- Ertrag- Vor Steuern steuereffekt Nach Steuern Vor Steuern steuereffekt Nach Steuern Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 7.956 −2.128 5.828 17.748 −3.526 14.222 Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften 326 76 402 857 −18 839 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe −56.317 17.127 −39.190 −45.496 13.821 −31.675 Währungsumrechnungsdifferenzen 60.269 0 60.269 49.927 0 49.927 Sonstiges Ergebnis 12.234 15.075 27.309 23.036 10.277 33.313 in Tsd. € 01.01.–31.12.2023 01.01.–31.12.2022 Ertrag- Ertrag- Vor Steuern steuereffekt Nach Steuern Vor Steuern steuereffekt Nach Steuern Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen -9.792 1.398 −8.394 6.894 −1.430 5.464 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften −531 94 −437 −514 84 −430 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste −307 94 −213 −290 84 −206 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust −224 0 −224 −224 0 −224 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe −10.821 3.306 −7.515 −18.877 5.918 −12.959 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste −10.821 3.306 −7.515 −18.877 5.918 −12.959 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust 0 0 0 0 0 0 Währungsumrechnungsdifferenzen 10.342 0 10.342 11.312 0 11.312 Sonstiges Ergebnis −10.802 4.798 −6.004 −1.185 4.572 3.387 45 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Entsprechend belief sich das sonstige Ergebnis innerhalb des Gesamtergebnisses im Berichtsjahr auf minus 6.004 Tsd.€ (Vorjahr: 3.387 Tsd.€). Der in die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung um- gegliederte Betrag (minus 224 Tsd.€) wurde wie im Vorjahr in die Finanzaufwendungen umge- gliedert. Das sonstige Ergebnis wie auch das Gesamtergebnis stehen gänzlich den Aktionären der Bechtle AG zu. E I G E N E A N T E I L E Der Vorstand der Bechtle AG wurde zuletzt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft gemäß §71 Abs.1 Nr.8 AktG zu erwerben. Ein Erwerb eigener Aktien hat dabei den inhaltlichen Bedingungen des Hauptver- sammlungsbeschlusses zu entsprechen. Diese Ermächtigung gilt bis 26.Mai 2025. Im Berichtsjahr erfolgten keine Transaktionen in eigene Aktien, sodass die Gesellschaft zum 31.Dezem- ber 2023 unverändert gegenüber dem 31.Dezember 2022 keinen Bestand an eigenen Aktien hielt. K A P I TA L M A N A G E M E N T Im Rahmen des Kapitalmanagements (IAS 1.134f.) legt Bechtle den Fokus auf eine solide Kapital- struktur mit hoher Eigenkapitalquote bei gleichzeitig hoher Kapitalrentabilität und auf eine komfor- table Liquiditätsausstattung sowie in diesem Zusammenhang auf cashﬂowbasierte Kennzahlen wie Working Capital. Mit 1.742.612 Tsd.€ belief sich das Eigenkapital von Bechtle zum 31. Dezember 2023 auf einem hohen und gegenüber dem Vorjahr (1.538.319 Tsd.€) verbesserten Wert. Das Eigenkapital (+13,3%) ist im Berichtsjahr stärker als das Fremdkapital (+7,9%) angestiegen, was sich in einer höheren Eigenkapi- talquote von 45,8% (Vorjahr: 44,6%) ausdrückt. Der Anstieg des Fremdkapitals resultiert insbesondere aus höheren Finanzverbindlichkeiten durch die Wandelschuldverschreibung, gestiegenen Vertrags- verbindlichkeiten sowie den sonstigen Verbindlichkeiten und den darin enthaltenen Verbindlichkeiten gegenüber Personal. Im Berichtsjahr wurden die bestehenden Darlehen planmäßig getilgt. Die höhere Dividendenausschüttung im Berichtsjahr führt zu einer niedrigeren Eigenkapitalrendite von 17,24% (Vorjahr: 18,56%). Die Gesamtkapitalrendite verringert sich etwas auf 8,4% (Vorjahr: 8,5%). Zielsetzung des Kapitalmanagements von Bechtle ist unverändert die Beibehaltung einer starken Eigenkapitalbasis, um das Vertrauen der Investoren, der Kreditgeber und des Markts zu erhalten und um zukünftiges internes und externes Wachstum zu ermöglichen. Zur Aufrechterhaltung oder Anpas- sung der Kapitalstruktur kann der Konzern auch Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben beziehungsweise eigene Anteile zurückkaufen und gegebenenfalls auch einziehen. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 46 Die solide Kapitalstruktur des Konzerns ist auch Grundlage für ﬁnanzielle Flexibilität und weitge- hende Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern, was für Bechtle eine hohe Bedeutung hat. Ziel ist eine komfortable Liquiditätsausstattung zur Sicherstellung der jederzeit uneingeschränkten Zahlungsfähigkeit. Zum 31.Dezember 2023 verfügte Bechtle über einen Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 465.756 Tsd.€ (Vorjahr: 289.590 Tsd.€). Hinsichtlich der Struktur dieses Bestands steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximie- rung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁnanzierungen jederzeit liquide zu sein und die entsprechenden Chancen nutzen zu können. Steuerung und Über- wachung der Liquiditätssituation erfolgen durch das Treasury. Vor diesem Hintergrund haben auch Cashﬂow basierte Kennzahlen wie Working Capital, Forderungs- laufzeiten und andere Kapitalbindungsdauern eine entsprechend hohe Bedeutung. Bechtle steuert diese Werte, um im operativen Leistungserstellungsprozess möglichst wenig Kapital und Liquidität zu binden. Das Umsatzwachstum sowie die für Großprojekte notwendige Lagerhaltung beziehungs- weise teilweise Vorﬁnanzierung führten zu einem etwas höheren Working Capital, das zum 31.Dezem- ber 2023 800.131 Tsd.€ (Vorjahr: 976.564 Tsd.€) betrug. Bechtle deﬁniert das Working Capital als Saldo aus bestimmten Bilanzposten (Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aktive Rechnungsabgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge) auf der Aktivseite und bestimmten Bilanzposten (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten sowie passive Abgrenzungsposten) auf der Passivseite. Zum 31.Dezember 2023 beziehungsweise 31.Dezember 2022 wurden keine grundsätzlichen Änderun- gen der Ziele, Richtlinien und Verfahren im Kapitalmanagement vorgenommen. 18 P E N S I O N S R Ü C K S T E L LU N G E N Mit Ausnahme der Pensionspläne in der Schweiz, Frankreich und bei der in Deutschland ansässigen Bechtle Managed Services GmbH, Neckarsulm, bestehen in der Bechtle Gruppe keine leistungsorien- tierten Pensionspläne. Diese Leistungszusagen werden grundsätzlich unter Berücksichtigung landes- speziﬁscher Regulierung (zum Beispiel lokale Gesetzgebung) abgebildet. Der ausgewiesene Rück- stellungsbetrag im Geschäftsbericht der Bechtle AG stellt den bereits um das jeweilige Planvermögen reduzierten Wert der Pensionsverpﬂichtung dar. Die wesentlichen Verpﬂichtungen aus Leistungsplänen bestehen in der Schweiz. Auf sie entfällt ein Anteil von 94,4% (Vorjahr: 93,6%) der konzernweiten Pensionsverpﬂichtung und 98,1% (Vorjahr: 97,6 %) des entsprechenden Planvermögens. 47 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Beitragsorientierte Verpﬂichtungen bestehen im Wesentlichen nur im Zusammenhang mit der gesetz- lichen Rentenversicherungspﬂicht. Hier betrugen die Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenver- sicherung in Deutschland im Berichtsjahr 44.466 Tsd.€ (Vorjahr: 40.788 Tsd.€). In Frankreich betragen die Beiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung 3.362 Tsd.€ (Vorjahr: 3.516 Tsd.€). Versorgungspläne Schweiz. Die Versorgungspläne der Bechtle Holding Schweiz AG und ihrer Tochtergesellschaften sind zwar als beitragsorientierte Pläne vertraglich vereinbart, aber dennoch als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 zu bilanzieren, da eine ﬁnanzielle Beteiligung seitens der Gesellschaften im Fall einer Unterdeckung nicht ausgeschlossen werden kann. Seit 1.Januar 2006 besteht für die in der Schweiz ansässigen Gesellschaften der Bechtle Holding Schweiz AG die von der Gruppe unabhängige teilautonome „Bechtle Pensionskasse“ mit Sitz in Rot- kreuz, bei dieser handelt es sich um eine Stiftung im Sinn von Art. 80ff. des Schweizerischen Zivilge- setzbuchs. Die Pensionskasse entspricht den Regelungen des Schweizerischen Obligationenrechts und des Bundesgesetzes zur beruﬂichen Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). Damit ist seitdem die notwendige Transparenz vorhanden, um die Pensionspläne als leistungsorien- tierte Pläne gemäß IAS 19 bilanzieren zu können. Hierzu werden seit 1.Januar 2006 regelmäßig versi- cherungsmathematische Gutachten erstellt. Die nicht in der Schweiz ansässigen Tochtergesellschaften der Bechtle Holding Schweiz AG sind beitragsorientiert über externe staatliche Vorsorgeeinrichtun- gen ihres jeweiligen Landes abgedeckt. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Pensionskasse werden die Beiträge zu 40% von den Arbeitnehmern und zu 60% vom Arbeitgeber übernommen. Mit den im Geschäftsjahr 2019 getätigten Akquisitionen in der Schweiz sind auch die Versorgungsver- pﬂichtungen auf Bechtle übergegangen. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Sammelstiftung werden die Beiträge zu 50% von den Arbeitnehmern und zu 50% vom Arbeitgeber übernommen. Bei einer Sanierung besteht für beide Pläne eine Nachschusspﬂicht von Bechtle in Höhe von mindes- tens 50% des Fehlbetrags. Bei Renteneintritt hat der Versicherte die Wahl zwischen einer monatlichen Rente, deren Höhe im Wesentlichen vom eingezahlten Kapital zuzüglich Zinsen abhängt, oder einer Einmalzahlung als Auszahlung des Kapitals. Die Mindestverzinsung ist staatlich vorgeschrieben. Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Verluste in Höhe von 9.230 Tsd.€ an. Unter Berücksichtigung der Wechselkursänderungen von plus 137 Tsd.€ ergaben sich so zum 31.Dezember 2023 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 6.077 Tsd.€ (Vorjahr: Gewinn 15.171 Tsd.€) abzüglich 1.260 Tsd.€ (Vorjahr: 2.494 Tsd.€) aktive latente Steuern. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 48 Im Berichtsjahr überstiegen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge die zu erfassenden Nettopensions- aufwendungen um 1.559 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend ertragswirksam im Personalauf- wand erfasst. Nach Berücksichtigung der übrigen Wechselkursänderungen in Höhe von plus 295 Tsd.€ belief sich die zum 31.Dezember 2023 insgesamt zu bilanzierende Nettoverpﬂichtung und damit die Pensions- rückstellung auf 7.575 Tsd.€. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten sowie eine Änderung der Gesetzeslage durch den Staat sind in Bezug auf die Pensionsverpﬂichtung potenzielle Risiken für Bechtle. Darüber hinaus können Langlebigkeit der versicherten Personen sowie ein Ungleichgewicht von Bezugsberechtigten versus aktiven Versicherten Bechtle ﬁnanziell negativ beeinﬂussen. Um diese Risiken zu minimieren, wird auf eine breite Streuung der Anlagenklassen geachtet. Das Risikomanagement der Bechtle Pensionskasse umfasst ebenso die Gleichverteilung von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern im Stiftungsrat sowie eine separate Geschäftsführung. Versorgungspläne Deutschland. Die Pensionsverpﬂichtungen der Bechtle Managed Services GmbH, Neckarsulm, resultieren aus einer Teilgeschäftsbetriebsübernahme zum 1.Oktober 2005 und wurden somit zum 31.Dezember 2005 auf Basis eines versicherungsmathematischen Gutachtens erstmals im Bechtle Konzern bilanziert. In den Vorjahren sind mit weiteren Übernahmen von Teilgeschäftsbe- trieben der IBM weitere Verpﬂichtungen übernommen worden. Die Arbeitgeberbeiträge sind abhän- gig vom Bruttogehalt der Versicherten. Die Arbeitnehmerbeiträge sind freiwillig. Es bestehen Zusagen zur garantierten Verzinsung des Versorgungskontos. Die Leistung ist abhängig vom Bruttojahres- gehalt und von der Beschäftigungsdauer. Größtenteils handelt es sich um Versorgungspläne mit Kapitalauszahlung mit einem Einmalbetrag beziehungsweise in acht jährlichen Raten. Etwaige Unterdeckungen muss Bechtle zu 100 % allein tragen. Im Jahr 2013 entschied sich Bechtle, für die Verpﬂichtungen eine Rückdeckungsversicherung abzu- schließen. Vor 2013 wurden die Verpﬂichtungen dieses leistungsorientierten Pensionsplans als unmittelbare Zusagen ohne Reserven Auslagerung abgewickelt. Zum 31.Dezember 2023 erhöhte sich die Pensionsrückstellung um 750 Tsd.€ auf 6.159 Tsd.€. Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 82 Tsd.€ an, somit ergaben sich zum 31.Dezember 2023 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathe- matische Gewinne von 142 Tsd.€ (Vorjahr: Gewinn 60 Tsd.€) abzüglich 43 Tsd.€ (Vorjahr: 18 Tsd.€) aktive latente Steuern. 49 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 926 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend als Erhöhung des Personalaufwands erfolgswirksam erfasst. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Versorgungszusagen für Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rückdeckungsversicherung am Markt die Über- schüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätz- licher Finanzaufwand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vorzeitig, sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben. Versorgungspläne Frankreich. Der Gesetzgeber in Frankreich legt eine Mindestvergütung fest, die vom Dienstalter und der Vergütung des Arbeitnehmers abhängt, wenn dieser altersbedingt in den Ruhestand übergeht. Darüber hinaus können Vorgaben des jeweiligen Tarifvertrags anzuwenden sein. Die Höhe der Vergütung hängt hauptsächlich vom Dienstalter des Arbeitnehmers ab. Ein Anspruch entsteht ab einer Dienstzugehörigkeit von zehn Jahren. Zum 31.Dezember 2023 beträgt die Pensionsrückstellung 3.547 Tsd.€ (Vorjahr: 2.518 Tsd.€). Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Verluste in Höhe von 780 Tsd.€ (Vorjahr: Gewinn 1.417 Tsd.€) an. Zum 31.Dezember 2023 ergaben sich somit in den Gewinnrücklagen aus- gewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 1.737 Tsd.€ (Vorjahr: 2.517 Tsd.€) abzüglich 825 Tsd.€ (Vorjahr: 1.014 Tsd.€) aktive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 249 Tsd.€. Dieser Betrag wurde als Erhöhung des Personalauf- wands erfolgswirksam erfasst. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Versorgungszusagen für Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rückdeckungsversicherung am Markt die Über- schüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätz- licher Finanzaufwand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vorzeitig, sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben. Nettoverpflichtung Konzern. In Summe ergaben die Pensionsverpﬂichtungen per 31.Dezember 2023 die in der Konzern-Bilanz als Pensionsrückstellung ausgewiesenen 17.282 Tsd.€ (Vorjahr: 7.927 Tsd.€). W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 50 Die Überleitungsrechnung für den Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € 2023 2022 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 01.01. 197.370 217.941 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 6.512 8.089 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 4.274 698 Arbeitnehmerbeiträge 5.326 4.884 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demograﬁscher Entwicklung −40 0 aufgrund Änderungen in den ﬁnanziellen Annahmen 21.266 −39.460 aufgrund Erfahrungen 2.542 4.005 Zugang durch Akquisition 514 0 Gezahlte Versorgungsleistungen −587 −8.198 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 0 −5 Wechselkursänderung 13.539 9.416 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 31.12. 250.716 197.370 Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens wird wie folgt übergeleitet: in Tsd. € 2023 2022 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 01.01. 193.689 204.947 Zinsertrag 4.327 655 Arbeitnehmerbeiträge 5.326 4.884 Arbeitgeberbeiträge 7.195 6.690 Aufwand/Ertrag aus Planvermögen im sonstigen Ergebnis erfasst 10.498 −24.489 Gezahlte Versorgungsleistungen −494 −8.074 Verwaltungskosten −351 −310 Wechselkursänderung 13.244 9.386 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12. 233.434 193.689 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung zu der in der Bilanz angesetzten Pensions- rückstellung: in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 250.716 197.370 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 233.434 193.689 Nettoverpﬂichtung 17.282 3.681 IAS 19.57(b) nicht als Vermögenswert angesetzter Betrag 0 4.246 Bilanzierte Pensionsrückstellung 17.282 7.927 51 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Nettopensionsaufwendungen für die leistungs- orientierten Versorgungspläne setzen sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2023 2022 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 6.512 8.089 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 4.274 698 Zinsertrag −4.327 −655 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 0 −5 Verwaltungskosten 351 310 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 6.810 8.437 Den leistungsorientierten Pensionsplänen und ihrer versicherungsmathematischen Bewertung liegen zum 31.Dezember 2023 beziehungsweise zum 31.Dezember 2022 die folgenden Parameter zugrunde: Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Diskontierungszins- 1,3 % 2,2 % 3,7 % 3,3 % 3,2 % 3,8 % satz und erwartete Verzinsung Inﬂationsrate 2,0 % 2,0 % n. a. n. a. 2,5 % 2,5 % Gehaltssteigerung 2,0 % 2,0 % 1,5 % 1,5 % 1,4 % 1,4 % (inkl. Inﬂationsrate) Rentensteigerung 0,0 % 0,0 % 2,3 % 2,3 % 1,4 % 1,4 % Austrittswahr- BVG 2020 Gen. BVG 2020 Gen. Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2022 INSEE 2021 scheinlichkeit, 2018 G; alters- und 2018 G; alters- und Sterblichkeit, dienstzeitabhängige dienstzeitabhängige Invalidität Austrittswahr- Austrittswahr- scheinlichkeit scheinlichkeit Verheiratungs- BVG 2020 BVG 2020 Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2022 INSEE 2021 wahrschein- 2018 G 2018 G lichkeit Frühestes Männer mit 65 Männer mit 65 Zu 100 % mit 62 Zu 100 % mit 62 Männer und Frauen Männer und Frauen Rentenalter Jahren und Frauen Jahren und Frauen beziehungsweise beziehungsweise mit 65 Jahren mit 65 Jahren mit 65 Jahren zu mit 64 Jahren zu 63 Jahren (zusage- 63 Jahren (zusage- 100 % (Schweiz) 100 % (Schweiz) abhängig) abhängig) Zuschlag für keiner keiner keiner keiner keiner keiner Langlebigkeit W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 52 Die folgende Sensitivitätsanalyse wurde im Hinblick auf die Parameter mit einem wesentlichen Ein- ﬂuss auf die Verpﬂichtung durchgeführt. Die Sensitivitätsanalyse basiert darauf, dass sich nur der jeweils genannte Parameter ändert und alle anderen Parameter unverändert bleiben. Im Vorfeld des Geschäftsberichts wurde untersucht, welche der Parameter einen wesentlichen Einﬂuss auf die Verpﬂichtung haben. Über die in der folgenden Tabelle genannten Parameter hinaus würde sich die Verpﬂichtung bei einer Veränderung der anderen Parameter in einem realistischen Wertbereich nicht signiﬁkant ändern. Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich Diskontierungs- +0,5 % −0,5 % +1,0 % −1,0 % +0,5 % −0,5 % satz Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt um 5,6 % (5,0 %) um 6,3 % (5,6 %) um 8,9 % (9,9 %) um 10,7 % (12,0 %) um 6,9 % (7,2 %) um 7,6 % (7,9 %) Erwartete +0,5 % −0,5 % Verzinsung Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt um 2,1 % (1,7 %) um 2,0 % (1,7 %) Die Zusammensetzung des Planvermögens auf Konzernebene stellt sich hinsichtlich der Investiti- onskategorien wie folgt dar: Planvermögen Planvermögen 31.12.2023 31.12.2022 Bewertungsklasse (IFRS13) Schuldpapiere 23,6 % 22,8 % Stufe 1 Eigenkapitalpapiere 38,3 % 34,8 % Stufe 1 Immobilienfonds 24,8 % 25,4 % Stufe 1 Andere Vermögenswerte 11,0 % 10,1 % Stufe 2 Liquidität 2,3 % 6,8 % Stufe 1 Der Aktivwert der Rückdeckungsversicherung der Bechtle Managed Services GmbH entspricht dem ermittelten Wert des Versicherungsgebers. Die durchschnittliche gewichtete Duration der Versicherten in der Schweizer Pensionskasse beträgt 13,9 Jahre, bei der Bechtle Managed Services GmbH 10,2 Jahre sowie bei den in Frankreich bestehen- den Verpﬂichtungen 18 Jahre. Die Erträge aus Planvermögen beliefen sich im Berichtsjahr auf 14.825 Tsd.€ (Vorjahr: Aufwand 23.834 Tsd.€). 53 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in den leistungsorientierten Pensi- onsplan einbezahlt. in Tsd. € 2023 2022 Fällig innerhalb eines Jahres 13.667 13.062 Fällig zwischen 2 und 5 Jahren 53.089 47.487 Fällig zwischen 6 und 10 Jahren 55.960 48.212 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 122.716 108.761 Die versicherungsmathematischen Gutachten für die Versorgungspläne in der Schweiz, Deutschland und Frankreich prognostizieren für das Jahr 2024 Arbeitnehmerbeiträge zu den leistungsorientierten Plänen in Höhe von 7.790 Tsd.€. Die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen werden mit 7.420 Tsd.€ erwartet. Das Planvermögen wird sich voraussichtlich im Geschäftsjahr 2024 auf 231.614 Tsd.€ erhö- hen, sodass eine Nettoverpﬂichtung von 18.100 Tsd.€ erwartet wird. Der Netto-Pensionsaufwand für Leistungszusagen wird auf 8.261 Tsd.€ prognostiziert. 19 S O N S T I G E R Ü C K S T E L LU N G E N in Tsd. € Veränderung Währungs- Konsolidie- 01.01.2023 umrechnung Verbrauch Auﬂösung Zuführung rungskreis 31.12.2023 Garantien und ähnliche Verpﬂichtungen 8.141 45 5.451 98 5.591 10 8.238 Personalkosten 20.179 81 9.492 846 3.108 22 13.052 Rechts- und Beratungskosten 1.128 0 528 118 138 5 625 Investor Relations 860 0 459 401 740 0 740 Vertragsstrafen 10.000 0 0 3.550 0 0 6.450 Übrige 830 13 1.516 109 977 603 798 Summe sonstige Rückstellungen 41.138 139 17.446 5.122 10.554 640 29.903 Sonstige langfristige Rückstellungen 10.371 71 564 471 1.454 22 10.883 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 30.767 68 16.882 4.651 9.100 618 19.020 Die Rückstellungen für Garantien und ähnliche Verpflichtungen werden für die voraussichtliche Inanspruchnahme auf der Grundlage von unternehmensspeziﬁschen Erfahrungssätzen gebildet. Sofern im Einzelfall keine anderen Erkenntnisse vorliegen, werden je nach Produkt zwischen 0,1% und 0,25% des Nettoverkaufspreises als Garantierückstellungen angesetzt. Die Rückstellungen für Personalkosten setzen sich im Wesentlichen aus Jubiläumsverpﬂichtungen, aus von zukünftigen Ereignissen abhängigen nachträglichen Personalzahlungen sowie Steuer- und Sozialversicherungs- nachzahlungen zusammen. Die Rechts- und Beratungskosten betreffen zum größten Teil Kosten für Beratungsleistungen. Die in 2021 gebildeten Rückstellungen für potenzielle Vertragsstrafen aus bestehenden Rahmenverträgen aufgrund von Lieferverzögerungen betragen 6.450 Tsd.€ (Vorjahr: 10.000 Tsd.€). Die übrigen Rückstellungen betreffen üblicherweise im Wesentlichen Drohverlust- rückstellungen, Archivierungs- und Entsorgungskosten sowie ungewisse Verpﬂichtungen. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 54 2 0 F I N A N Z V E R B I N D L I C H K E I T E N Die Finanzverbindlichkeiten bestehen vor allem aus den im Berichtsjahr platzierten Wandelschuld- verschreibungen (Buchwert: 271.511 Tsd.€; Nennbetrag: 300.000 Tsd. €) und mehreren Schuldscheindarlehen im Gesamtwert von 225.000 Tsd.€. Die übrigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sonstige Kontokorrentschulden von 1.957 Tsd.€ (Vorjahr: 2.134 Tsd.€). In den Finanzverbindlichkeiten sind akquisitionsbedingt langfristige Lieferantendarlehen neu ent- halten, die in 2025 getilgt werden. Wie bereits im Vorjahr wurden im Zusammenhang mit einer bereits ausbezahlten Zinssicherung 224 Tsd.€ aus dem kumulierten sonstigen Ergebnis in das Zinsergebnis umgegliedert. Der verbleibende Stand der Zinssicherung beträgt zum Stichtag 575 Tsd.€ (Vorjahr: 798 Tsd.€). Die Gesellschaft verfügt über Kreditlinien in Höhe von 17.500 Tsd.€ (Vorjahr: 17.500 Tsd.€), die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Zum Bilanzstichtag waren hiervon 2.405 Tsd.€ (Vorjahr: 2.902 Tsd.€) durch Avalkredite beansprucht. Diese Kreditlinien sind nicht zweckgebunden und ihre Gewährung unterliegt keinen Auﬂagen. Des Weiteren verfügt die Gesellschaft über reine Avalkreditlinien in Höhe von 69.270 Tsd.€ (Vorjahr: 69.595 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag in Höhe von 26.835 Tsd.€ (Vorjahr: 27.389 Tsd.€) beansprucht waren. Darüber hinaus verfügt Bechtle über zuge- sagte Barkreditlinien in Höhe von 408.000 Tsd.€ (Vorjahr: 408.000 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag nicht beansprucht waren (Vorjahr: 60.000 Tsd.€ Beanspruchung). Zusätzlich verfügt Bechtle im Berichts- jahr über nicht zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 56.509 Tsd.€ (Vorjahr: 56.188 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag sowie im Vorjahr nicht beansprucht waren. Insgesamt ergeben sich freie Kreditlinien von 522.039 Tsd.€ (Vorjahr: 460.992 Tsd.€). Die Finanzverbindlichkeiten werden für die Angaben nach IFRS 7 den Klassen „Wandelschuldver- schreibung“ (271.511 Tsd.€, Vorjahr: 0 Tsd.€) und „Darlehen“ (269.004 Tsd.€, Vorjahr: 373.275 Tsd.€) zugeordnet. 2 1 V E R B I N D L I C H K E I T E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von 629.206 Tsd.€ (Vorjahr: 699.030 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen“ und 516 Tsd.€ (Vorjahr: 522 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen“ zugeordnet. 55 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang 2 2 S O N S T I G E V E R B I N D L I C H K E I T E N in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Leasingverbindlichkeiten 57.190 136.336 51.424 98.451 Verbindlichkeiten gegenüber Personal 116.528 1 118.726 1 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 50.062 97 44.911 174 Zuschüsse für künftige Werbemaßnahmen 11.707 0 28.279 0 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 5.257 0 3.862 0 Nichtrealisierte Verluste aus Finanzderivaten 4.515 0 4.119 0 Fahrzeugkosten 4.118 0 3.990 0 Miete und Mietnebenkosten 1.992 0 2.124 0 Jahresabschlusskosten 1.213 0 1.075 0 Zinsen 1.069 0 1.746 0 Werbung 580 0 307 0 Reisekosten und Spesen 227 0 221 0 Telefon/Internet 206 0 269 0 Frachten 92 0 164 0 Versicherungen 81 0 141 0 Übrige 10.378 0 6.428 0 Summe finanzielle Verbindlichkeiten 265.215 136.434 267.786 98.626 Umsatzsteuer 59.211 0 82.491 0 Lohn- und Kirchensteuer 14.560 0 15.154 0 Sozialabgaben 13.604 0 10.231 0 Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 3.619 2.000 3.580 1.702 Summe nichtfinanzielle Verbindlichkeiten 90.994 2.000 111.456 1.702 Sonstige Verbindlichkeiten 356.209 138.434 379.242 100.328 Verbindlichkeiten gegenüber Personal betreffen zum Großteil ausstehende Tantiemen sowie Mitar- beiterprovisionen. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden bestehen vor allem aus ausstehenden Debitorenretouren und offenen Kundenguthaben. Im Berichtsjahr wurden Earn-outs in Höhe von 3.157 Tsd.€ aufgrund der Erfüllung vereinbarter Umsatz- und Ergebnisziele ausbezahlt. Die verbliebenen 5.257 Tsd. € Verbindlichkeiten aus Akquisitionen beinhalten bedingte Kaufpreiszahlungen, die an die künftige Geschäftsentwicklung der Gesellschaften geknüpft sind. Die übrigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen diverse im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit anfallende Verwaltungs- und Vertriebskosten. Siehe Bechtle als Leasingnehmer, W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 56 Die in den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von � 198.351 Tsd.€ (Vorjahr: 208.556 Tsd.€) der Klasse „Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“, � 136.336 Tsd.€ (Vorjahr: 98.451 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Leasingverbindlichkeiten“, � 57.190 Tsd.€ (Vorjahr: 51.424 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten“, � 5.257 Tsd.€ (Vorjahr: 3.862 Tsd.€) der Klasse „Verbindlichkeiten aus Akquisitionen“ und � 4.515 Tsd.€ (Vorjahr: 4.119 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. 2 3 V E R T R A G S V E R B I N D L I C H K E I T E N Die Vertragsverbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen aus erhaltenen Kundenanzahlungen sowie im Voraus bezahlten Dienstleistungsverträgen zusammen und betrugen zum 31.Dezember 2023 stichtagsbedingt 280.607 Tsd. € (Vorjahr: 243.020 Tsd. €). in Tsd. € 31.12.2023 31.12.2022 Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten 226.074 193.392 Langfristige Vertragsverbindlichkeiten 54.533 49.628 2 4 PA S S I V E A B G R E N Z U N G S P O S T E N Zum 31.Dezember 2023 betrugen die passiven Abgrenzungsposten 3.940 Tsd.€ (Vorjahr: 3.768 Tsd.€), davon sind 114 Tsd.€ langfristig (Vorjahr: 796 Tsd.€). 57 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang V. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalﬂussrechnung weist für das Berichtsjahr 2023 und das Vorjahr entsprechend IAS 7 die Entwicklung der Zahlungsströme getrennt nach Mittelzu- und -abﬂüssen aus betrieblicher Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit aus. Die Ermittlung des betrieblichen des betrieblichen Cashﬂows erfolgte nach der indirekten Methode. Die liquiden Mittel beinhalten unverändert zum Vorjahr Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten und entspre- chen der Bilanzposition liquide Mittel. Effekte aus der Währungsumrechnung der liquiden Mittel werden bei der Berechnung gesondert gezeigt. 2 5 C A S H F L O W AU S B E T R I E B L I C H E R TÄT I G K E I T Der Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 459.031 Tsd. € (Vorjahr: 116.651 Tsd. €) wird aus- gehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden Finanzergebnis, Abschreibungen und andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge sowie die Veränderung ausgewählter wesentlicher Bilanzpositionen und des übrigen Nettovermö- gens berücksichtigt. Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge beinhalten wie im Vorjahr die Ver- änderungen von Rückstellungen und Wertberichtigungen. Die Veränderungen der Bilanzpositionen werden um die aus Akquisitionen übernommenen Ver- mögenswerte und Schulden sowie um Einﬂüsse aus der Währungsumrechnung bereinigt. 2 6 C A S H F L O W AU S I N V E S T I T I O N S TÄT I G K E I T Die für Investitionen eingesetzten Nettozahlungsmittel in Höhe von 282.553 Tsd.€ (Vorjahr: 224.323 Tsd.€) beinhalten in 2023 im Wesentlichen Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie für Akquisitionen von Unternehmen. Vermindert werden diese Auszahlungen durch Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen sowie erhaltene Zinszahlungen. Die Auszahlungen für Akquisitionen beinhalten Kaufpreiszahlungen für im Berichtsjahr erworbene Unternehmen in Höhe von 252.891 Tsd.€ (Vorjahr: 93.348 Tsd.€). Wie im Vorjahr umfassten sie auch Nachzahlungen für erworbene Unternehmen in Höhe von 3.375 Tsd. € (Vorjahr: 191 Tsd. €). Im Rahmen dieser Akquisitionen wurden 29.443 Tsd.€ liquide Mittel (Vorjahr: 1.374 Tsd.€) übernommen. W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G 58 Die Bruttozahlungsströme für den Erwerb und Verkauf von langfristigen Geld- und Wertpapieranla- gen werden separat dargestellt, während die Zahlungsströme kurzfristiger Geld- und Wertpapier- anlagen saldiert ausgewiesen werden. Der Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen enthält Zahlungen aus Devisen- termingeschäften im Zusammenhang mit der Absicherung der Nettoinvestitionen in die Konzernge- sellschaften, deren Landeswährung nicht in Euro notiert. Im Berichtsjahr belief sich dieser Betrag auf minus 10.821 Tsd.€ (Vorjahr: minus 18.877 Tsd.€). 2 7 C A S H F L O W AU S F I N A N Z I E R U N G S TÄT I G K E I T Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von 28.246 Tsd.€ (Vorjahr: minus 100.210 Tsd.€) ergibt sich aus der Aufnahme und Tilgung von Finanzverbindlichkeiten, der Dividendenausschüttung sowie geleisteten Zins- und Leasingzahlungen. Die Einzahlungen aus der emittierten Wandelschuldverschreibung beliefen sich auf 297.310 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €). Davon werden 271.511 Tsd. € als langfristige Finanzverbindlichkeiten und 26.685 Tsd. € als Eigenkapitalkomponente ausgewiesen. Bei langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden Einzahlungen und Auszahlungen separat ausge- wiesen. Die Zahlungsströme der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten werden saldiert ausgewiesen. Die Zahlungsmittelabﬂüsse für Leasingverhältnisse betrugen 64.865 Tsd.€ (Vorjahr: 53.185 Tsd.€). Nachfolgend die Überleitung der ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, deren Zu- und Abﬂüsse in der Cash- ﬂow-Rechnung im ﬁnanziellen Cashﬂow gezeigt werden: in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizulegen- 31.12.2022 Cashﬂows Akquisitionen Kurseffekte den Zeitwert 31.12.2023 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 261.895 258.234 3.987 0 0 524.116 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 111.380 −94.982 0 0 0 16.398 Summe Finanzierungsverbindlichkeiten 373.275 163.252 3.987 0 0 540.514 in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizulegen- 31.12.2021 Cashﬂows Akquisitionen Kurseffekte den Zeitwert 31.12.2022 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 310.941 −49.046 0 0 0 261.895 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 34.537 76.843 0 0 0 111.380 Summe Finanzierungsverbindlichkeiten 345.478 27.797 0 0 0 373.275 59 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang VI. WEITERE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN NACH IFRS 7 I N F O R M AT I O N E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H K AT E G O R I E N Nachfolgende Tabelle stellt Buchwerte und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente für die Klassen von Finanzinstrumenten nach IFRS 7 einander gegenüber. in Tsd. € Bewertungs- kategorie Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert Klasse gemäß IFRS 7 nach IFRS 9 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2022 Stufe Aktiva Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 17.645 16.275 19.111 17.296 3 Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 1.123.282 1.123.282 1.177.393 1.177.393 Langfristige Leasingforderungen n. a. 49.906 45.695 48.015 42.131 3 Kurzfristige Leasingforderungen n. a. 34.291 34.291 29.006 29.006 Geldanlagen Festgeldanlagen AK 30.000 30.000 60.000 60.000 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte AK 211.565 211.565 140.082 140.082 Finanzderivate Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 39 39 215 215 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 3.050 3.050 1.609 1.609 Liquide Mittel AK 435.756 435.756 229.590 229.590 Passiva Wandelschuldverschreibung AK 271.511 271.511 0 0 2 Darlehen AK 269.004 260.404 373.275 358.373 3 Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 516 492 522 487 3 Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 629.206 629.206 699.030 699.030 Langfristige Leasingverbindlichkeiten n.a. 136.336 123.715 98.451 87.800 3 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten n.a. 57.190 57.190 51.424 51.424 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten AK 198.351 198.351 208.556 208.556 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen EwzbZ 5.257 5.257 3.862 3.862 Finanzderivate Derivate mit Hedge-Beziehung n.a. 37 37 124 124 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 4.478 4.478 3.995 3.995 Davon aggregiert nach Bewertungskategorie gemäß IFRS 9 AK 3.186.836 3.176.842 2.907.559 2.890.807 EwzbZ 12.785 12.785 9.466 9.466 Verwendete Abkürzungen für Bewertungskategorien des IFRS 9: AK = Fortgeführte Anschaffungskosten EwzbZ = Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 60 Nach IFRS 13 ist für alle Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert angegeben wird bezie- hungsweise die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, darzulegen, auf welchen wesent- lichen Parametern die Bewertung basiert. Die Bewertungstechniken werden in folgende drei Stufen eingeteilt: Stufe 1: Bewertung mit auf aktiven Märkten notierten (nicht berichtigten) Preisen für identische Ver- mögenswerte und Verbindlichkeiten Stufe 2: Bewertung für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit erfolgt entweder unmittelbar oder mittelbar auf Basis beobachtbarer Inputdaten, die keinen notierten Preis nach Stufe 1 darstellen Stufe 3: Bewertung auf Basis von Modellen mit nicht am Markt beobachtbaren Inputparametern Die Zahlungsströme der Finanzderivate mit Hedge-Beziehung werden innerhalb eines Zeitraums von zwei Monaten nach dem Bilanzstichtag eintreten. Wandelschuldverschreibung. Im Berichtsjahr wurde eine unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibungen im Gesamtnennbetrag von 300 Mio.€, mit Wandlungsrecht in nennwertlose neue und/oder bestehende Stückaktien der Bechtle AG platziert. Die Wandelschuldverschreibungen in der Stückelung von je 100 Tsd.€ werden zu 100% des Nennbetrags ausgegeben und zurückbezahlt. Die Laufzeit beträgt sieben Jahre. Der anfängliche Wandlungspreis von 54,99 € wurde mit einer Wandlungsprämie von 30 % über dem Referenzaktienkurs von 42,30 € festgesetzt. Die Wandelschuldverschreibungen werden mit einem Zinssatz von nominal 2,0% verzinst. Eine Kündigung der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen durch Bechtle kann frühestens nach 5 Jahren erfolgen, wenn der Aktienkurs 130% des gültigen Wandlungs- preises erreicht hat. Eine Kündigung der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen durch Bechtle kann jederzeit erfolgen, wenn der Gesamtnennbetrag der Wandelschuldverschreibungen auf 20% oder weniger des ursprünglichen ausgegeben Gesamtnennbetrags gefallen ist. Seitens der Inhaber der Wandelschuldverschreibungen besteht das Recht nach 5 Jahren eine vorzeitige Rückzahlung ihrer Wandelschuldverschreibungen zum Nennbetrag zu verlangen. Die Bilanzierung erfolgt anhand der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten aus Akquisitionen sind bedingte, nachträgliche Kaufpreiszahlungen (Earn- outs) für erfolgte Akquisitionen (IFRS 3.58). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte mit- hilfe der DCF-Methode. Neben der Planung des Geschäftsverlaufs der übernommenen Einheit wurde ein laufzeitadäquater Diskontierungszinssatz verwendet. Die Bonität des Schuldners Bechtle (IFRS 13.42ff.) wurde mit einem Zuschlagsverfahren unter Berücksichtigung des Betrags der Ausfallwahr- scheinlichkeit und Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berücksichtigt. Die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert und dem vertragsmäßig bei Fälligkeit zu zahlenden Betrag beläuft sich auf 4 Tsd.€, davon sind Änderungen des Ausfallrisikos nur in unwesentlichem Umfang enthalten. Der größte Einﬂussfaktor des beizulegenden Zeitwerts ist die Planung des Geschäftsverlaufs, die auf ergebnisorientierte Kennzahlen abstellt. Bei einer Reduktion der Zielerreichung auf 90% der beim Erwerb angenommenen Zielerreichung ergibt sich eine Verringerung der Verbindlichkeiten aus Akquisitionen um 100%, bei einem Anstieg auf 110% der beim Erwerb angenommenen Zielerreichung ergeben sich keine Erhöhungen der Verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten werden im Falle einer Auszahlung bis Ende 2024 getilgt. 61 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Die Zeitwerte der Geldanlagen, Darlehen sowie langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ent- sprechen den Barwerten der Cashﬂows unter Berücksichtigung der laufzeitkongruenten, risikoge- wichteten Zinssätze zuzüglich einer Bonitätswertberichtigung. Wesentliche nicht beobachtbare Input- faktoren sind hierbei der Abschlag für das Kreditrisiko der Gegenseite beziehungsweise der Abschlag für das eigene Nichterfüllungsrisiko. Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5% für das Kreditrisiko der Gegenseite würden sich die Zeitwerte der langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 23 Tsd.€ verringern (um 23 Tsd.€ erhöhen) und die langfristigen Leasingforderun- gen um 66 Tsd.€ verringern (um 66 Tsd.€ erhöhen). Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5% für das eigene Kreditrisiko würde sich der Zeitwert der langfristigen Leasingverbindlichkeiten um 5 Tsd.€ verringern (um 5 Tsd.€ erhöhen), der Zeitwert der Darlehen würde sich um 24 Tsd.€ ver- ringern (um 24 Tsd.€ erhöhen). Für alle kurzfristigen ﬁnanziellen Vermögenswerte und Schulden entspricht der Buchwert dem beizu- legenden Zeitwert (IFRS 7.29). Dies umfasst kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte, kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, liquide Mittel, Festgeldanlagen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Während der Berichtsperiode gab es keine Umbuchungen zwischen Bewertungen zum beizulegen- den Zeitwert der Stufe 1 und Stufe 2 und keine Umbuchungen in oder aus Bewertungen zum beizu- legenden Zeitwert der Stufe 3. Die Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3 als zum beizulegenden Zeitwert bewertet stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste erfolgs- im Finanz- wirksam Ausgleich/ ergebnis in der GuV Abrech- Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2023 erfasst erfasst Zugänge nung 31.12.2023 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 3.862 16 24 4.512 −3.157 5.257 in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste erfolgs- im Finanz- wirksam Ausgleich/ ergebnis in der GuV Abrech- Finanzielle Vermögenswerte und Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2022 erfasst erfasst Zugänge nung 31.12.2022 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 2.991 55 19 1.000 −203 3.862 Die im Finanzergebnis als Aufwand erfassten 16 Tsd.€ (Vorjahr: 55 Tsd.€) entfallen auf die zum 31.Dezember 2023 bilanzierten, in der Zukunft fälligen Zahlungen für Verbindlichkeiten aus Akqui- sitionen. W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 62 Die Aufwendungen, Erträge, Verluste und Gewinne aus Finanzinstrumenten lassen sich den folgen- den Kategorien zuordnen (Nettoergebnis: in Tsd. € Nettogewinn oder -verlust nach Bewertungskategorien 2023 2022 Vermögenswerte AK 5.175 1.504 Vermögenswerte EwzbZ 3.050 1.609 Verbindlichkeiten AK −14.944 −6.466 Verbindlichkeiten EwzbZ −4.494 −4.049 Nettoergebnis −11.213 −7.402 In den dargestellten ﬁnanziellen Vermögenswerten und ﬁnanziellen Verbindlichkeiten ist der Gesamt- zinsertrag, der Gesamtzinsaufwand, die Aufwendungen aus Wertminderungen sowie die Gewinne und Verluste aus Fair-Value-Änderungen, aus Abgängen und aus der Währungsumrechnung enthalten. A N G A B E N Z U S A L D I E R T E N U N D N I C H T S A L D I E R T E N V E R M Ö G E N S W E R T E N U N D S C H U L D E N Folgende Finanzinstrumente wurden in der Bilanz aufgrund eines gegenwärtigen Rechtsanspruchs zur Verrechnung und der bestehenden Absicht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen, saldiert. in Tsd. € 2023 2022 Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Finanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 701 1.123.983 1.123.282 452 1.177.845 1.177.393 Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 11.395 102.528 91.133 333 77.102 76.769 Finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 639.113 9.907 629.206 708.527 9.497 699.030 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 50.295 233 50.062 45.007 96 44.911 In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 701 Tsd.€ Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und in den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 233 Tsd.€ Forderungen gegenüber Kunden enthalten. Die jeweiligen Kunden von Bechtle haben die Absicht und aufgrund vertraglicher Verein- barungen das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. In den Verbindlichkeiten aus Liefe- rungen und Leistungen sind 9.907 Tsd.€ Forderungen gegenüber Lieferanten und in den Forderungen gegenüber Lieferanten 11.395 Tsd.€ Verbindlichkeiten enthalten. Bechtle hat aufgrund vertraglicher Vereinbarung das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. Bei diesen Posten handelt es sich im Wesentlichen um Bonuserlöse, die Lieferanten an Bechtle beziehungsweise Bechtle an seine Kunden ausschüttet. 63 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang A N G A B E N Z U M R I S I KO M A N A G E M E N T V O N F I N A N Z I N S T R U M E N T E N Währungsrisiko. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten bestehen bei Forderungen, Verbindlich- keiten und liquiden Mitteln, die nicht der funktionalen (lokalen) Währung der Gesellschaften entspre- chen. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten in fremder Währung bestehen in der Bechtle Gruppe aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in geringem Umfang mit externen Liefe- ranten und Kunden. Sicherungsgeschäfte dienen zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen bei For- derungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung. Die Bechtle Gruppe sichert mit Devisentermin- geschäften, Devisenswaps und Devisenoptionen. Aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften entste- hen im Konzernabschluss (EUR) Umrechnungsdifferenzen, die separat direkt im Eigenkapital erfasst und ausgewiesen werden. Zur weitgehenden Kompensation dieser erfolgsneutralen Währungsum- rechnungsdifferenzen und als Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäfts- betrieb (IAS 39, IFRIC 16) bediente sich Bechtle im Berichtsjahr folgender Devisentermingeschäfte: 2023 2022 Nominal- Sicherungs- Durch- Nominal- Sicherungs- Durch- betrag gewinn/- schnittlicher betrag gewinn/- schnittlicher Sicherungs- verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- Sicherungs- verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- Währungsbeziehung instrument OCI erfasst) effekt kurs instrument OCI erfasst) effekt kurs EUR/CHF 277.960 −8.618 −2.633 0,97 413.338 −19.437 −5.867 1,03 EUR/GBP 97.713 −1.527 −467 0,88 18.688 699 211 0,85 EUR/PLN 4.076 −534 −163 4,91 3.595 −135 −41 4,87 EUR/HUF 779 −135 −41 449,03 962 32 10 391,34 EUR/CZK 442 −7 −2 24,90 503 −36 −11 25,91 Im Gegenzug ergab sich im Konzerneigenkapital ein positiver Effekt aus den Währungsumrech- nungsdifferenzen in Höhe von 10.342 Tsd.€ (Vorjahr: 11.312 Tsd.€). Diese beruhen größtenteils auf der EUR/CHF-Konversion. Neben den oben genannten Absicherungen einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäfts- betrieb bediente sich Bechtle weiterer Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des operativen Geschäfts. Der auf den effektiven Teil der Währungssicherungen (Cashﬂow-Hedge) entfallende Verlust von 248 Tsd.€ (Vorjahr: Gewinn 59 Tsd.€) wurde erfolgsneutral unter Berücksichtigung latenter Steuern (76 Tsd.€; Vorjahr: 18 Tsd.€) im sonstigen Ergebnis erfasst. Hierbei wurde zu einem durchschnittlichen EUR/USD Kurs von 1,09 (Vorjahr: 1,07) gesichert. W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 64 Über die genannten Einzelfälle mit Hedge-Beziehung hinaus werden regelmäßig für operative Zwecke im gewöhnlichen Geschäftsverlauf Sicherungsgeschäfte mit Laufzeiten bis maximal zwei Jahre und Einzelvolumen überwiegend bis maximal 2 Mio.€ abgeschlossen. Das Volumen dieser im jeweiligen Geschäftsjahr abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Kauf- und Verkaufverpﬂichtungen sind in nachfolgender Tabelle dargestellt. 2023 31.12.2023 2022 31.12.2022 Kauf- (+) bzw. Kauf- (+) bzw. Kauf Verkauf Verkaufver- Verkaufver- Währungspaar (Volumen) (Volumen) pﬂichtung (−) Kauf Verkauf pﬂichtung (−) EUR/CHF in Tsd. CHF 162 9.037 −2.287 92 17.826 −882 EUR/CZK in Tsd. CZK 0 4.800 −1.200 596 5.070 −1.000 EUR/GBP in Tsd. GBP 28 3.410 −825 484 4.404 −350 EUR/HUF in Tsd. HUF 321.991 148.732 −26.800 6.332 159.388 −18.847 EUR/NOK in Tsd. NOK 453.190 207.462 108.534 63.600 63.600 7.716 EUR/PLN in Tsd. PLN 0 3.152 −788 0 7.517 −529 EUR/SEK in Tsd. SEK 542.190 38.627 241.501 311.966 4.662 144.465 EUR/USD in Tsd. USD 270.110 133.453 33.758 384.450 246.735 66.810 CHF/EUR in Tsd. EUR 0 0 44.434 1.203 0 1.620 CHF/NOK in Tsd. NOK 0 0 22.305 0 0 381 CHF/SEK in Tsd. SEK 0 0 10.706 0 0 0 USD/EUR in Tsd. EUR 0 0 9.012 33 588 0 HUF/EUR in Tsd. EUR 36 0 0 0 0 0 Aus der Bewertung dieser offenen Währungsgeschäfte resultierte ein Gewinn von 2.341 Tsd.€ (Vor- jahr: 1.944 Tsd.€ Verlust), der erfolgswirksam gebucht wurde. Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einﬂuss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer- tung) des Euro-Wechselkurses auf das Konzernergebnis vor Steuern. Berücksichtigt werden die Ände- rungen der beizulegenden Zeitwerte der zum jeweiligen Bilanzstichtag ausgewiesenen ﬁnanziellen Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung aufgrund des geänderten Umrechnungskurses. Zum Bilanzstichtag bestehende Sicherungsgeschäfte sind bei der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt. Wechselkursbedingte Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung bleiben unberücksichtigt. 65 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang 7 in Tsd. € 2023 2022 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber USD +6.266 (−6.266) +14.155 (−14.155) CHF −4.693 (+4.693) −3.111 (+3.111) SEK +2.143 (−2.143) +1.592 (−1.592) NOK +1.140 (−1.140) +175 (−175) CZK −183 (+183) −66 (+66) GBP +160 (−160) +219 (−219) HUF −65 (+65) −67 (+67) PLN +24 (−24) −294 (+294) TWD +17 (−17) +10 (−10) CAD +1 (−1) 0 0 Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einﬂuss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer- tung) des Euro-Wechselkurses auf das sonstige Ergebnis (erfolgsneutral). Berücksichtigt sind hier- bei die Veränderung der Zeitwerte der Derivate, die als Sicherungsbeziehung bilanziert werden, sowie die Wertänderung der Vermögenswerte und Schulden der Tochtergesellschaften mit der jewei- ligen Währung als funktionale Währung. in Tsd. € 2023 2022 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber CHF +52.316 (−52.316) +49.156 (−49.156) GBP +19.831 (−19.831) +3.755 (−3.755) PLN +699 (−699) +471 (−471) HUF +127 (−127) +97 (−97) USD −78 (+78) +97 (−97) CZK +61 (−61) +32 (−32) DKK +2 (−2) 0 0 Zinsrisiko. Das Zinsrisiko liegt für den Bechtle Konzern vor allem bei den aus seinen liquiden Mit- teln erwirtschafteten Zinserträgen. Die Zinsrisiken des Bechtle Konzerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das zentrale Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmäßigen Über- prüfung. Nur in geringem Umfang und daher mit nur unwesentlichem Zinsrisiko bestehen darüber hinaus variabel verzinsliche Finanzinstrumente, bei denen ein Cashﬂow-Risiko aufgrund sich möglicher- weise verschlechternder Zinskonditionen gegeben ist. Außerdem besteht ein unwesentliches Zinsri- siko für festverzinsliche Finanzinstrumente mit Fair-Value-Risiko aufgrund der in Abhängigkeit von Zinssätzen schwankenden beizulegenden Zeitwerte für langfristige Forderungen und Verbindlich- keiten aus Lieferungen und Leistungen. W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 66 Die Sensitivitätsanalyse wurde auf Basis der liquiden Mittel und der kurzfristigen Geldanlagen des Bechtle Konzerns zum Bilanzstichtag sowie unter Berücksichtigung der hierfür relevanten Zinssätze in den relevanten Währungen durchgeführt. Ein hypothetischer Rückgang beziehungsweise Anstieg dieser Zinssätze ab Berichtsjahresanfang um 100 Basispunkte beziehungsweise 1,0% pro Jahr (bei konstanten Wechselkursen) hätte zu einer Verringerung beziehungsweise Erhöhung der Zinserträge um 4.658 Tsd.€ geführt (Vorjahr: 2.896 Tsd.€). Liquiditätsrisiko. Das Liquiditätsrisiko aus Finanzinstrumenten ergibt sich aus zukünftigen Zins- und Tilgungszahlungen für ﬁnanzielle Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente. Nachfol- gende Tabellen weisen die nicht abgezinsten Zahlungsverpﬂichtungen der entsprechenden Bilanz- positionen zum Bilanzstichtag und Vorjahresstichtag entsprechend IFRS 7 aus. Bechtle verfügt über Kreditlinien, die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Informationen hierzu sind ausführlich in (20) Finanzverbindlichkeiten dargestellt. Das Liquiditätsrisiko wird wöchentlich mithilfe einer 14-tägigen Liquiditätsvorschau gesteuert und überwacht. in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- Darlehen nicht keiten aus Sonstige und Wandel- derivative Lieferungen Leasing- ﬁnanzielle schuldver- Verbind- und verbind- Verbindlich- schreibung lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2023 538.558 1.957 629.722 193.526 208.123 Cashflow 2024 Zinsen 13.583 0 1 3.030 0 Tilgung 14.441 1.957 629.206 57.190 208.025 Cashflow 2025–2026 Zinsen 25.651 0 0 4.264 0 Tilgung 140.942 0 511 70.542 89 Cashflow 2027–2028 Zinsen 24.316 0 0 2.616 0 Tilgung 109.516 0 2 31.095 9 Cashflow 2029–2030 Zinsen 20.259 0 0 2.466 0 Tilgung 273.659 0 2 34.699 0 Cashflow 2031–2032 Zinsen 0 0 0 0 0 Tilgung 0 0 1 0 0 67 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang 7 in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- nicht keiten aus Sonstige derivative Lieferungen Leasing- ﬁnanzielle Verbind- und verbind- Verbindlich- Darlehen lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2022 371.141 2.134 699.552 149.875 216.537 Cashflow 2023 Zinsen 4.384 0 0 1.248 0 Tilgung 109.246 2.134 699.030 51.424 216.362 Cashflow 2024–2025 Zinsen 7.554 0 1.868 0 Tilgung 143.477 381 58.601 67 Cashflow 2026–2027 Zinsen 3.879 0 1.092 0 Tilgung 12.665 137 23.282 108 Cashflow 2028–2029 Zinsen 1.882 0 880 Tilgung 105.429 2 16.568 Cashflow 2030–2031 Zinsen 1 0 Tilgung 324 2 Die liquiden Mittel sind auf 35 Kreditinstitute beziehungsweise Finanzkonzerne verteilt. Bei Bankein- lagen innerhalb der Europäischen Union wird sichergestellt, dass das Guthaben bei einer Bank bezie- hungsweise bei einer Gruppe von Banken mit gleicher Einlagensicherung nicht den Maximalbetrag der jeweiligen Einlagensicherung übersteigt. Rund 38% der liquiden Mittel werden bei Instituten, die dem Haftungsverbund der Sparkassen-Finanzgruppe angehören, vorgehalten. Hieraus kann bei einem Ausfall von mehreren zu dieser Sicherungseinrichtung gehörenden Instituten ein Risiko entstehen. Die Schweizer Konzerngesellschaften halten bei Schweizer Großbanken etwa 30% der liquiden Mittel des Konzerns vor, hier existiert nur eine geringe gesetzliche Einlagensicherung. Weitere Angaben zum Risikomanagement Ausfallrisiko. Die Höhe der Buchwerte der ﬁnanziellen Vermögenswerte entspricht dem maxima- len Ausfallrisiko. Mit Ausnahme branchenüblicher Eigentumsvorbehalte auf alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie landesspeziﬁscher Einlagensicherungsfonds auf alle liquiden Mit- tel und Geldanlagen bestehen keine Sicherungen. Soweit bei den ﬁnanziellen Vermögenswerten Aus- fallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Bechtle stellt seinen Gläubigern, mit Ausnahme der Darlehensgeber für Bauten, nahezu ausnahmslos keine Siche- rungen. W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 68 Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertrags- maximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁnanzierun- gen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein ﬁnanzwirtschaft- liche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Wachstum des Unternehmens untergeordnet. Diese ﬁnanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, sich in einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten zu können. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investmentgrade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche- rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung getätigt werden. Um Risikokonzentrationen zu vermeiden, werden mittels einer fortlaufenden Bonitätsprüfung kun- denspeziﬁsche Kreditrahmen festgelegt. VII. SEGMENTINFORMATIONEN Die Segmentinformationen erfolgen wie im Vorjahr gemäß IFRS 8 „Geschäftssegmente“. Der Bechtle Konzern ist derzeit in zwei Geschäftssegmenten tätig, dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services und dem Segment IT-E-Commerce. Die zwei Segmente unterscheiden sich in ihren Tätigkeitsbereichen und weisen unterschiedliche Abläufe im Handel mit IT-Produkten auf. Die strategische Ausrichtung und die verfolgte Expansionsstrategie sind verschieden. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst das Leistungsangebot von Bechtle die gesamte Wertschöpfungskette der IT – von der IT-Strategieberatung über die Lieferung von Hard- und Software, Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, IT-Services sowie Schulungen bis hin zum Komplettbetrieb der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Angebots, beste- hend aus unterschiedlichen Dienstleistungen in Kombination mit Hard- und Software, ist Bechtle hier in der Lage, für jeden Kunden eine unmittelbar an dessen Bedürfnissen und Wünschen ausgerichtete Lösung zu erarbeiten. In diesem Segment ist Bechtle in Deutschland, Belgien, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz sowie neuerdings auch in Frankreich vertreten, wo die ﬂächendeckende dezentrale Organisation mit über 100 Standorten für besondere Kundennähe sorgt. 69 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Das Segment IT-E-Commerce umfasst die auf Onlineshop und Telefon gestützten reinen Handels- aktivitäten des Konzerns. Bechtle deckt hier als IT-Fachhändler mit über 36.000 Produkten im Web- shop – von der Hardware über Standardsoftware bis zu Peripherieartikeln – alle gängigen Bereiche der IT ab. Die Marke Bechtle direct ist derzeit in 14 europäischen Ländern vertreten und fokussiert sich auf die klassische Hardware und Software der marktführenden Hersteller. Ausschließlich in Frank- reich sind die Marken Bechtle Comsoft sowie Inmac WStore aktiv. In den Niederlanden ist Bechtle zusätzlich mit der Marke ARP vertreten. Das Softwarelizenzgeschäft der Marke Bechtle Comsoft ist in zwei europäischen Ländern präsent. Gesellschaften der Bechtle Gruppe bestehen überwiegend in Deutschland. Ausländische Gesellschaf- ten beﬁnden sich in Argentinien, Belgien, Dänemark, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien, den Niederlanden, Österreich, Polen, Portugal, der Schweiz, Spanien, Taiwan, Tschechien, Ungarn und den USA. Die Verwaltung und die strategische Steuerung der einzelnen Gesellschaften sind im Wesentlichen in Gaildorf und Neckarsulm bei der Bechtle AG als Konzernmutter mit dem Konzernvorstand zentra- lisiert. Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich die gleichen Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Intern wird keine Umstellung auf die geänderte Prinzipal-versus- Agenten-Bilanzierung (PvA) vorgenommen. Vielmehr wird nach dem Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz) gesteuert. Eine Zusammenfassung von Geschäftssegmenten liegt nicht vor. Die verantwortliche Unternehmensinstanz im Sinne des IFRS 8.7 ist der Vorstand der Bechtle AG, bestehend aus dem Vorstandsvorsitzenden, dem Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services und dem Vorstand für IT-E-Commerce. Diese Instanz zeichnet für die konzernweite und bereichsüber- greifende Überwachung und Steuerung des Konzernerfolgs sowie Ressourcenverteilung verantwort- lich. Strategische Entscheidungen hinsichtlich der Allokation von Ressourcen für die beiden Segmente und die Bewertung der jeweiligen Ertragskraft werden ausschließlich in den Vorstandssitzungen der Bechtle AG in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen. Der Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services und der Vorstand für IT-E-Commerce sind einzeln jeweils der Segmentmanager (IFRS 8.9) für das entsprechende Geschäftssegment. Im Rahmen dieser Funktion obliegen ihnen die Steuerung der Ressourcen und die Beurteilung der Leistungskraft für das von ihnen verantwortete Segment. Dabei führt der Segmentmanager auch die ihm untergeordneten Bereichsvorstände und Geschäftsführer in seinem Segment. Die Segmentmanager übernehmen gegenüber der leitenden Unternehmensinstanz die Verantwortung für ihren Bereich und treten regelmäßig mit dieser in Kon- takt, zum Beispiel in Vorstandssitzungen, um über die Aktivitäten, Ergebnisse und Planungen ihres Segments zu berichten und zu diskutieren. S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N 70 Die nachfolgend dargestellten Segmentinformationen entsprechen den im internen Berichts- und Steuerungssystem verwendeten Größen, die insbesondere auch von der Konzernleitung beziehungs- weise der leitenden Unternehmensinstanz zur Erfolgsbeurteilung und zur Ressourcenallokation her- angezogen werden. Hierbei erfolgt die Steuerung nach wie vor anhand des Geschäftsvolumens. Die Erträge und Aufwendungen sowie Vermögenswerte und Schulden der Zentraleinheiten/-funktionen des Bechtle Konzerns sind dabei entsprechend den Leistungs- beziehungsweise Nutzungsverhält- nissen in den beiden Segmenten IT-Systemhaus & Managed Services und IT-E-Commerce vollstän- dig enthalten. Ergebnisbezogene Steuerungsgröße der Segmente ist dabei das Ergebnis vor Finanz- ergebnis und Steuern sowie vor akquisitionsbedingten Abschreibungen. Die Abschreibungen aus Akquisitionen beziehen sich auf die Kundenstämme, Kundenserviceverträge sowie Marken, die aus erfolgten Akquisitionen resultieren. Das Finanzergebnis wird nicht einbezogen, da die Segmente im Wesentlichen über die Zentraleinheiten ﬁnanziert werden und externe Zinsaufwendungen/-erträge überwiegend dort entstehen. Vor diesem Hintergrund werden nachfolgend die Finanzerträge und Finanzaufwendungen lediglich auf Konzernebene zum Finanzergebnis zusammengefasst ausgewie- sen. Entsprechend ergibt sich hieraus das Ergebnis vor Steuern im Bechtle Konzern und unter Berücksichtigung der Steuern auf Konzernebene schließlich das Ergebnis nach Steuern im Bechtle Konzern. Dabei besteht eine asymmetrische Allokation (IFRS 8.27) insofern, dass die ausgewiesenen Vermö- genswerte und Schulden der Segmente zinstragende Vermögenswerte und Schulden sowie Steuer- forderungen und -schulden beinhalten. Bei symmetrischer Zuordnung wären das Segmentvermögen und die Segmentschulden entsprechend niedriger beziehungsweise die ergebnisbezogene Steue- rungsgröße der Segmente entsprechend um Finanzerträge und -aufwendungen sowie Steuern erweitert. Zwischen den beiden Segmenten bestehen nur in unwesentlichem Umfang Transaktionen. Sie werden zu Marktpreisen abgerechnet und sind der Vollständigkeit und Transparenz halber nachfolgend hin- sichtlich des Geschäftsvolumens, der Forderungen und Verbindlichkeiten auch explizit ausgewiesen. Der konsolidierte Umsatz ist die Summe der Umsätze der beiden Segmente mit Konzernexternen. Entsprechendes gilt für die Forderungen und Verbindlichkeiten beziehungsweise die Vermögens- werte und Schulden der beiden Segmente und in Summe des Bechtle Konzerns. Die ausgewiesenen Investitionen und Abschreibungen beziehen sich auf die immateriellen Vermö- genswerte und das Sachanlagevermögen. In der Segmentierung nach Regionen (Inland oder Ausland) sind die Umsätze dem Land zugeordnet, in dem die jeweilige Tochtergesellschaft ihren Firmensitz hat. Aus der Sicht der jeweiligen Tochter- gesellschaft werden ausschließlich Umsätze im eigenen Land getätigt. Ausgewiesen werden nur Umsätze mit Konzernexternen. Entsprechend sind die Vermögenswerte, Schulden und Investitionen basierend auf dem jeweiligen Firmensitz dem Inland (Deutschland) oder Ausland zugeordnet. 71 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang in Tsd. € 2023 2022 IT- IT- Systemhaus Gesamt- Gesamt- Systemhaus Gesamt- Gesamt- & Managed IT- konzern Überleitung konzern & Managed IT- konzern Überleitung konzern Nach Segmenten Services E-Commerce vor PvA PvA nach PvA Services E-Commerce vor PvA PvA nach PvA Gesamtsegment- Geschäftsvolumen 5.301.795 2.568.770 4.793.350 2.561.630 abzüglich des Geschäfts- volumens mit anderem Segment −70.147 −6.771 −61.228 −8.052 Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz) 5.231.648 2.561.999 7.793.647 −1.370.904 6.422.743 4.732.122 2.553.578 7.285.700 −1.257.525 6.028.175 Abschreibungen −81.135 −24.278 −105.413 −105.413 −70.238 −23.745 −93.983 −93.983 Segmentergebnis 269.538 133.966 403.504 403.504 236.721 136.783 373.504 373.504 Abschreibungen aus Akquisitionen −9.825 −11.383 −21.208 −21.208 −9.683 −8.396 −18.079 −18.079 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 259.713 122.583 382.296 382.296 227.038 128.387 355.425 355.425 Finanzergebnis −8.054 −8.054 −4.938 −4.938 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen 235 235 0 0 Ergebnis vor Steuern 374.477 374.477 350.487 350.487 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag −108.965 −108.965 −99.369 −99.369 Ergebnis nach Steuern 265.512 265.512 251.118 251.118 Investitionen 165.945 33.887 199.832 199.832 106.763 36.605 143.368 143.368 Investitionen durch Akquisitionen 30.857 178.234 209.091 209.091 84.221 12.934 97.155 97.155 Die interne Steuerung erfolgt nicht nach der geänderten Prinzipal-versus-Agenten-Bilanzierung, sondern orientiert sich weiterhin am Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz). Deshalb ist bei der Darstel- lung des Gesamtkonzerns auf die externen Umsätze überzuleiten. Die Abschreibungen betreffen die laufenden Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Über die planmäßigen Abschreibungen hinaus wurden in den beiden Segmenten keine außerplan- mäßigen Abschreibungen vorgenommen. in Tsd. € 2023 2022 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- Gesamt- &Managed IT- Gesamt- Nach Segmenten Services E-Commerce konzern Services E-Commerce konzern Gesamtsegment-Vermögenswerte 2.504.475 1.306.577 2.388.251 1.070.055 abzüglich der Forderungen gegenüber anderem Segment −7.186 −677 −9.344 −1.090 Vermögenswerte 2.497.289 1.305.900 3.803.189 2.378.907 1.068.965 3.447.872 davon Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen 32.497 0 32.497 0 0 0 Gesamtsegment-Schulden 1.437.051 631.389 1.351.081 568.906 abzüglich der Verbindlichkeiten gegenüber anderem Segment −677 −7.186 −1.090 −9.344 Schulden 1.436.374 624.203 2.060.577 1.349.991 559.562 1.909.553 S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N 72 in Tsd. € 2023 2022 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Umsatz 3.996.199 2.426.544 6.422.743 3.731.733 2.296.442 6.028.175 Investitionen 164.509 35.323 199.832 94.138 49.230 143.368 Investitionen durch Akquisitionen 1.687 207.404 209.091 1.648 95.507 97.155 VomkonsolidiertenUmsatzimAuslandentfallen690.754 Tsd.€aufFrankreich(Vorjahr:718.245 Tsd.€), 378.755 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 390.557 Tsd.€) und 558.117 Tsd.€ auf die Niederlande (Vorjahr: 477.639 Tsd.€). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Großbritannien, Irland, Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Tschechien und Ungarn, die einzeln jeweils unter 10 % zum konsolidierten Umsatz des Bechtle Konzerns beitragen. in Tsd. € 2023 2022 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Vermögenswerte 2.094.345 1.708.844 3.803.189 1.983.752 1.464.120 3.447.872 davon langfristige Vermögenswerte 648.715 778.600 1.427.315 539.147 576.031 1.115.178 Schulden 1.422.893 637.684 2.060.577 1.299.690 609.863 1.909.553 Die hier ausgewiesenen langfristigen Vermögenswerte umfassen Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte (inklusive Geschäfts- und Firmenwerte). Von den langfristigen Vermögenswerten im Ausland entfallen 187.331 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 173.047 Tsd.€), 292.347 Tsd.€ auf Frankreich (Vorjahr: 197.469 Tsd.€), 138.860 Tsd.€ auf die Niederlande (Vorjahr: 114.741 Tsd.€) und 85.161 Tsd. € auf Großbritannien (Vorjahr: 17.891 Tsd. €). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Irland, Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Taiwan, Tschechien und Ungarn, die einzeln jeweils unter 5% der langfristigen Vermögenswerte des Bechtle Konzerns halten. Sowohl im Berichtsjahr als auch im Vorjahr wurden mit keinem Kunden mehr als 10% des Umsatzes des Bechtle Konzerns erwirtschaftet (IFRS 8.34). Angaben zu den Beschäftigtenzahlen nach Segmenten und Regionen beﬁnden sich in Gliederungs- punkt X. „Sonstige Angaben, Menschen bei Bechtle“. 73 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang VIII. AKQUISITIONEN UND KAUFPREISALLOKATIONEN Im Geschäftsjahr 2023 hat die Bechtle AG direkt oder mittelbar jeweils 100% der Anteile an folgenden Gesellschaften erworben: Unternehmen Sitz Erwerbszeitpunkt Erwerb Tangible Beneﬁt Ltd. London, Großbritannien 15. März 2023 Erwerb Fondo ICT Professionals B.V. Utrecht, Niederlande 5. April 2023 Erwerb SGSolution AG Wallisellen, Schweiz 4. Mai 2023 Erwerb Prosol Ingenieria S.L. Madrid, Spanien 2. August 2023 Erwerb Prosol Iscat S.L. Terrassa, Spanien 2. August 2023 Erwerb sastema GmbH Hünfelden, Deutschland 3. August 2023 Erwerb Executive IT SAS Gruppe Les Ulis, Frankreich 5. Oktober 2023 Erwerb Die Bilanzierung der Unternehmenszusammenschlüsse ist zum Bilanzstichtag abgeschlossen. Mit dem Erwerb der Tangible Beneﬁt Ltd., London wird das Segment IT-E-Commerce in Großbritan- nien gestärkt und erweitert. Das 1997 gegründete Unternehmen verfügt über einen ausgezeichneten Ruf und hohe Bekanntheit in der Branche. Das Kerngeschäft umfasst die Hardwarebeschaffung inklusive Plug-and-Play-Services und Softwarelizenzierung. Zusätzlich ergänzen Security- und Netz- werk-Services sowie ein Lifecycle-Management das Produktportfolio. Gemeinsam mit der Bechtle direct UK entsteht auch für die wichtigsten großen Herstellerpartner eine noch stärkere Schnittstelle zu den Kunden im britischen Business-to-Business-Markt. Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (11.542 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von fünf Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung und Neubewertung wurden passive latente Steuern (2.885 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens(21.931 Tsd.€)inSummeeinUnterschiedsbetraginHöhevon55.600 Tsd.€, deralsGeschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT- E-Commerce zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesent- lichen auf Umsatzsynergien, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Tempestierungskompetenzen und der erhöhten Chance bei Ausschreibungen resul- tieren. A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N 74 Des Weiteren stärkt Bechtle mit dem Erwerb des VMware- und Software-Spezialisten Fondo ICT Pro- fessionals B.V., Utrecht seine Marktpräsenz in den Niederlanden. Die Gesellschaft ist ein bestens etablierter Dienstleister für Modern Workplace, Mulitcloud und Software-as-a-Service (SaaS). Mit Fondo kommt ein anerkannter Spezialist der langjährigen Herstellerpartner VMware und Microsoft zur Bechtle Gruppe im Segment IT-Systemhaus & Managed Services. Eine Verschmelzung und Zusam- menlegung der Standorte mit der im Vorjahr akquirierten PQR B.V. wird angestrebt. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (3.900 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von vier Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (975 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (6.991 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 23.092 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus und Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmen- wert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Cross Selling-Potenziale aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäfts- aktivitäten in den Niederlanden ergeben. Mit dem Erwerb der SGSolution AG, Wallisellen ergänzt Bechtle in der Schweiz im Segment IT-System- haus & Managed Services seine Aktivitäten im Bereich der additiven Fertigung, in dem bereits die deutschen Tochterunternehmen Solidpro und Solidline erfolgreich tätig sind. Zusätzlich erweitert SGSolution AG das PLM-Angebot der Bechtle Gruppe in der Schweiz. Im dortigen Landesmarkt gehört die auf CAD/PLM-Lösungen spezialisierte Solid Solutions AG seit 2011 zu Bechtle. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (540 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von fünf Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (100 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (1.911 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 1.638 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus und Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmen- wert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Cross Selling-Potenziale aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivitäten in der Schweiz ergeben. 75 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Mit dem Unternehmenskauf der Prosol Ingeniera S.L. mit Sitz in Las Rozas, Nähe Madrid, und der Prosol Iscat S.L. mit Sitz in Terrassa, Nähe Barcelona, erwirbt Bechtle im spanischen Markt bestens etablierte Gesellschaften. Die Unternehmen sind seit 1996 als Systemintegratoren für Industrieunter- nehmen im spanischen Markt aktiv. Die Akquisition ergänzt neben dem Portfolio auch die Kunden- basis und stärkt die Position von Bechtle bei wichtigen Herstellerpartnern. Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (570 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswerte mit einer Nutzungsdauer von fünf Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (148 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Net- tovermögens (2.560 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 4.128 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-E-Commerce zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnen- der Cross Selling-Potenziale aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivi- täten in Spanien sowie der Gewinnung von erfahrenen Mitarbeitern mit entsprechendem Knowhow resultieren. Mit dem Erwerb der sastema GmbH, Hünfelden bei Frankfurt am Main ergänzt Bechtle in Deutsch- land im Segment IT-Systemhaus & Managed Services seine Aktivitäten mit Security-Lösungen für Kunden, die insbesondere in der Finanz- und Versicherungsbranche tätig sind. Das IT-Unternehmen wurde 2018 gegründet und beschäftigt 21 Mitarbeitende. Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (200 Tsd.€) neu als identiﬁzierbare Vermögenswerte mit einer Nutzungsdauer von fünf Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (58 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (640 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 1.479 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmen- wert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios auf- grund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivitäten in Deutschland sowie der Gewinnung von erfahrenen Mitarbeitern mit entsprechendem Knowhow ergeben. A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N 76 Mit dem Unternehmenskauf der Executive IT SAS mit Sitz in Les Ullis, nahe Paris erwirbt Bechtle im französischen Markt bestens etablierte Gesellschaften. Die Gesellschaft entstand im Jahr 2018 aus dem Zusammenschluss der beiden seit drei Jahrzehnten im französischen Markt etablierten Sys- temintegratoren DCI und RETIS und beschäftigt rund 340 Mitarbeitende. Ein Schwerpunkt im Pro- duktportfolio stellt der Bereich Cybersecurity samt einem Security Operations Center (SOC) für alle sicherheitsrelevanten IT-Services bei Organisationen oder Unternehmen dar. Darüber hinaus bietet das Unternehmen seinen über 1.000 Kunden aus dem Mittelstand und dem Großkundenbereich IT- Infrastrukturen, digitale Arbeitsplatzkonzepte und Netzwerklösungen sowie umfassende Managed Services von der Beratung und Auditierung bis zum Outsourcing an. Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (11.300 Tsd.€) neu als identiﬁzierbare Vermögenswerte mit einer Nutzungsdauer von sieben Jahren angesetzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivie- rung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (2.865 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (18.232 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 82.390 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht aner- kannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivi- täten in Frankreich sowie der Gewinnung von erfahrenen Mitarbeitern mit entsprechendem Knowhow ergeben. Bei den übernommenen Forderungen (46.883 Tsd.€) sind keine wesentlichen Beträge an Wertberich- tigungen zu berücksichtigen. 77 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Die bilanzielle Darstellung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zum jeweiligen Erst- konsolidierungszeitpunkt zeigt folgende Tabelle: in Tsd. € Fondo ICT Tangible Professionals sastema Executive IT Benefit Ltd. B.V. SGSolution AG GmbH Prosol Gruppe SAS Gruppe Summe Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwert 55.600 23.092 1.638 1.479 4.128 82.390 168.327 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 11.542 3.900 540 200 570 15.612 32.364 Sachanlagevermögen 1.075 0 0 8 70 6.542 7.695 Sonstige Vermögenswerte 0 89 0 0 32 0 121 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 68.217 27.081 2.178 1.687 4.800 104.544 208.507 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 931 0 647 0 1.323 3.722 6.623 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 14.725 4.983 0 195 2.544 24.436 46.883 Sonstige Vermögenswerte 547 31 65 274 169 7.876 8.962 Liquide Mittel 13.536 5.617 944 202 3.295 5.849 29.443 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 29.739 10.631 1.656 671 7.331 41.883 91.911 Summe Vermögenswerte 97.956 37.712 3.834 2.358 12.131 146.427 300.418 Langfristige Schulden Latente Steuern 2.885 1.006 100 58 148 2.865 7.062 Sonstige Verbindlichkeiten 0 0 0 0 0 0 0 Langfristige Schulden, gesamt 2.885 1.006 100 58 148 2.865 7.062 Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 9.982 2.636 0 43 3.840 9.716 26.217 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 0 0 73 17 160 0 250 Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 7.559 2.279 111 121 1.295 22.807 34.172 Abgrenzungsposten 0 1.708 0 0 0 10.416 12.124 Kurzfristige Schulden, gesamt 17.541 6.623 184 181 5.295 42.939 72.763 Summe Schulden 20.426 7.629 284 239 5.443 45.804 79.825 Summe Vermögenswerte – Summe Schulden = Gegenleistung 77.530 30.083 3.550 2.119 6.688 100.623 220.593 Die Gegenleistung der im Jahr 2023 erworbenen Gesellschaften (220.593 Tsd.€) führte unter Berück- sichtigung der übernommenen liquiden Mittel sowie nicht zahlungswirksamen Bestandteilen der Gegenleistung bei Tangible Benefit Ltd. (4.209 Tsd. €) zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 186.941 Tsd.€. Im Zuge der Akquisitionen sind Nebenkosten in Höhe von 2.090 Tsd.€ angefallen, die in den Verwal- tungskosten erfasst wurden. A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N 78 Seit dem Erwerb haben die Gesellschaften in Summe 102.431 Tsd.€ zu den Umsatzerlösen (davon Tangible Beneﬁt Ltd. 51.506 Tsd.€, Fondo ICT Professionals B.V. 15.515 Tsd.€, SGSolution AG 2.822 Tsd.€, Prosol Ingenieria S.L. 2.413 Tsd.€, Prosol Iscat S.L. 722 Tsd.€, sastema GmbH 756 Tsd.€, Executive IT SAS Gruppe 28.697 Tsd.€,) und 4.891 Tsd.€ zum Ergebnis nach Steuern (davon Tangible Beneﬁt Ltd. 2.398 Tsd.€, Fondo ICT Professionals B.V. 974 Tsd.€, SGSolution AG 261 Tsd.€, Prosol Ingenieria S.L. minus 82 Tsd.€, Prosol Iscat S.L. 141 Tsd.€, sastema GmbH minus 1 Tsd.€, Executive IT SAS Gruppe 1.200 Tsd.€) beigetragen. Wäre der Akquisitionszeitpunkt der Neuakquisitionen zu Beginn des Berichtsjahres gewesen, läge der Umsatz des Bechtle Konzerns für den Berichtszeitraum bei 6.535.528 Tsd.€ (davon Tangible Beneﬁt Ltd. 68.986 Tsd.€, Fondo ICT Professionals B.V. 27.329 Tsd.€, SGSolution AG 3.330 Tsd.€, Prosol Ingenieria S.L. 8.404 Tsd.€, Prosol Iscat S.L. 2.083 Tsd.€, sastema GmbH 1.864 Tsd.€, Executive IT SAS Gruppe 103.220 Tsd.€). Erwerb nach dem Stichtag. Mit 22.Februar 2024 akquiriert Bechtle den Apple Reseller iDoo Tech S.L. mit Sitz in Saragossa. Im Schwerpunkt konzentriert sich iDoo Tech auf den B2B-Vertrieb von Apple Produkten samt Beratung, Training und Support. Geplant ist, künftig das gesamte Apple Busi- ness von Bechtle in Spanien über iDoo Tech abzuwickeln. Ziel ist, den Status als Apple Authorised Enterprise Reseller zu erlangen, um neben dem Verkauf von Produkten an Unternehmenskunden ein noch umfangreicheres Service- und Lösungsportfolio im Bereich IT-E-Commerce anbieten zu kön- nen. Das Unternehmen beschäftigt 13 Mitarbeitende. Die mit der Akquisition verbundene Gegenleis- tung belief sich auf 448 Tsd.€ und führte zu einem Abﬂuss an liquiden Mitteln. Der Kaufvertrag ent- hält eine bedingte Kaufpreiszahlung von 2.040 Tsd.€. IX. ANGABEN ZU VORSTAND UND AUFSICHTSRAT M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S Dr. Thomas Olemotz, Vorstandsvorsitzender Wohnort: Heilbronn Vorstand für Digital Business Services, Finanzen, Financial Services, Human Resources und Personalentwicklung, Konzerncontrolling und Risikomanagement, Nachhaltigkeitsmanagement, Investor Relations, IT, Logistik & Service, Mergers & Acquisitions, Recht und Compliance und Unternehmenskommunikation. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): � Vorsitzender des Aufsichtsrats der AMARAS AG, Monheim am Rhein der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Managed Services Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Financial Services AG, Berlin � Präsident des Verwaltungsrats der Bechtle Holding Schweiz AG, Rotkreuz 79 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Michael Guschlbauer Wohnort: Asperg Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services, Public Sector Division, Qualitäts- und Umweltmanagement, Prozess- und Projektmanagement, Business Management Service & Solutions und Operational Excellence. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): � Vorstandsvorsitzender der Bechtle Managed Services Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm � Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bechtle Financial Services AG, Berlin Jürgen Schäfer Wohnort: Heilbronn Vorstand für IT-E-Commerce (bis 27. Dezember 2023) Weitere Mandate Konzerninternes Mandat: � Vorstandsvorsitzender der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm Konzernexternes Mandat: � Mitglied des Aufsichtsrats der RIXIUS AG, Mannheim, nicht börsennotiert Konstantin Ebert Wohnort: Hirschberg an der Bergstraße Vorstand für IT E-Commerce (ab 1. Januar 2024) Weiteres Mandat (Konzerninternes Mandat): - Vorstandsvorsitzender der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm Antje Leminsky Wohnort: Baden-Baden Vorstand für Logistik, Beschaffung, Partnermanagement, Financial Services und Nachhaltigkeitsmanagement (ab 1. Februar 2024) ANZAHL DER VON VORSTÄNDEN GEHALTENEN AKTIEN AN DER BECHTLE AG 31.12.2023 31.12.2022 Dr. Thomas Olemotz 5.000 5.000 Michael Guschlbauer 1.000 1.000 Jürgen Schäfer 24.000 24.000 A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T 80 V E R G Ü T U N G E N D E R M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands beliefen sich im Geschäftsjahr auf 7.060 Tsd.€ (Vorjahr: 7.243 Tsd.€). M I T G L I E D E R D E S AU F S I C H T S R AT S U N D D E R E N V E R G Ü T U N G Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf 1.190 Tsd.€ (Vorjahr: 1.003 Tsd.€). Die gewährten Gesamtbezüge ehemaliger Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich auf 24 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €). Weitere Angaben zu den Aufsichtsrats- mitgliedern siehe Anlage D Sämtliche Angaben zum Aufsichtsrat, die aufgrund gesetzlicher Vorschriften zu machen sind, werden in der Anlage D zu diesem Anhang zusammengefasst X. SONSTIGE ANGABEN B E C H T L E A L S L E A S I N G N E H M E R Bechtle erfasst als Leasingnehmer Leasingverhältnisse für die folgenden Vertragsarten: � Gebäude � Kfz � Jobfahrräder (Head- & Sublease) � BGA � Büromaschinen � Kundengeräte (Head- & Sublease) Für die Vertragsarten Gebäude, Kfz, BGA und Büromaschinen werden Nutzungsrechte bilanziert und über die individuelle Nutzungsdauer abgeschrieben. Bei Gebäuden liegt die regelmäßige Laufzeit zwischen drei und zehn Jahren. Kfz-Leasingverträge besitzen eine allgemeine Vertragslaufzeit von zwei bis drei Jahren. Für BGA und Büromaschinen beﬁnden sich die vertraglichen Laufzeiten zwischen einem und fünf Jahren. In den Vertragsarten Jobfahrräder und Kundengeräte tritt Bechtle sowohl als Leasingnehmer als auch als Leasinggeber im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen auf. Dafür werden keine Nut- zungsrechte aktiviert, sondern eine Leasingforderung gegenüber dem Geschäftspartner gebildet. Die 81 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Leasingforderung bemisst sich nach dem Barwert der erwarteten Leasingzahlungen und wird über die Laufzeit getilgt. Nachfolgende Abbildung zeigt die bilanzierten Nutzungsrechte, die den einzelnen Vermögenswerten zugeordnet werden: in Tsd. € Vermögenswerte mit zugewiesenen Nutzungsrechten im Sachanlagevermögen 31.12.2023 31.12.2022 Gebäude 137.838 108.070 Betriebs- und Geschäftsausstattung 364 263 Fuhrpark 40.778 30.592 Die auf die Berichtsperiode entfallenden Abschreibungsbeträge auf die Nutzungsrechte werden in nachfolgender Tabelle dargestellt: in Tsd. € Abschreibungen auf Nutzungsrechte 2023 2022 Gebäude 33.428 28.552 Betriebs- und Geschäftsausstattung 222 181 Fuhrpark 23.438 19.245 Bechtle mietet im Bereich Gebäude vor allem Büroräume und Lagerﬂächen sowie Parkplätze. Kfz- Leasingverträge werden insbesondere für den Vertrieb abgeschlossen. Bei Ansatz und Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurden Verlängerungs- und Kündigungs- optionen berücksichtigt, sofern Bechtle hinreichend sicher war, dass diese Optionen zukünftig aus- geübt werden. Somit erfolgt die Abschreibung über die vertraglich vereinbarte Mietdauer bezie- hungsweise zuzüglich um die Dauer der Mietverlängerungsoption, wenn diese von Bechtle ausgeübt wird. Es wurden Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 57.190 Tsd.€ (Vorjahr: 51.424 Tsd.€) unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie 136.336 Tsd.€ (Vorjahr: 98.451 Tsd.€) unter den sons- tigen langfristigen Verbindlichkeiten passiviert. Die Aufwendungen für kurzfristige und geringfügige Leasingverträge beliefen sich im Jahr 2023 auf 949 Tsd.€ (Vorjahr: 1.190 Tsd.€). Aus Verlängerungs- und Kündigungsoptionen ergeben sich potenzi- elle Zahlungsmittelabﬂüsse in Höhe von 68.721 Tsd.€ (Vorjahr: 41.499 Tsd.€). S O N S T I G E A N G A B E N 82 B E C H T L E A L S L E A S I N G G E B E R Operating-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Vermietung von IT-Handels- waren. Die Laufzeit der Leasingvereinbarungen beträgt in der Regel zwischen drei und fünf Jahren. Die entsprechenden Mindestleasingzahlungen aus diesen Verträgen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2023 2022 Fällig innerhalb eines Jahres 7.881 5.210 Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 6.061 4.267 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 4.552 1.204 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 3.068 570 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 1.219 242 Mindestleasingzahlungen 22.781 11.493 Die Leasingerträge aus Operating-Leasingverhältnissen belaufen sich im aktuellen Jahr auf 7.173 Tsd.€ (Vorjahr: 4.840 Tsd.€). Finance-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Die Bechtle Financial Services AG fungiert als konzerninterner Absatzﬁnanzie- rer für die Systemhäuser in Endkundensituationen. Sie bietet als Finanzierungsinstrumente Miet- und Leasingmodelle im direkten Leasing und zur Reﬁnanzierung der Systemhäuser sowie Ratenkäufe an. Die Reﬁnanzierung der Finanzierungsgeschäfte erfolgt in Form von Forfaitierungen (regressloser For- derungsverkauf) über unterschiedliche konzernexterne Reﬁnanzierungspartner. Für im Geschäfts- jahr 2023 neu abgeschlossene Verträge existieren nicht garantierte Restwerte von 696 Tsd.€ (Vorjahr: 2.925 Tsd.€). In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Abschlussstichtag Leasingforderungen in Höhe von 84.197 Tsd.€ (Vorjahr: 77.021 Tsd.€) enthalten. Die nicht diskontierten jährlich fälligen Leasingzahlungen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2023 2022 Fällig innerhalb eines Jahres 36.807 30.073 Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 26.263 23.019 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 17.453 15.423 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 6.803 9.373 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 2.032 1.436 Fällig nach 5 Jahren 0 39 Mindestleasingzahlungen 89.358 79.363 83 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Der Zinsanteil der Leasingzahlung in Höhe von 5.151 Tsd.€ entspricht dem noch nicht realisierten Finanzertrag. Gemäß IFRS 9 wurde für die Forderungen aus Finance-Leasingverhältnissen eine Risiko- vorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 853 Tsd.€ (Vorjahr: 778 Tsd.€) gebildet. Im Berichts- jahr wurden keine Veräußerungsgewinne realisiert (Vorjahr: 18 Tsd.€). M E N S C H E N B E I B E C H T L E Der Personal- und Sozialaufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2023 2022 Löhne und Gehälter 915.038 825.942 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 176.045 157.109 Personal- und Sozialaufwand 1.091.083 983.051 Im Personal- und Sozialaufwand (Löhne und Gehälter) sind Abﬁndungsleistungen in Höhe von 4.040 Tsd.€ (Vorjahr: 2.166 Tsd.€) enthalten (IAS 19.171). Die Beschäftigtenzahlen im Bechtle Konzern stellen sich insgesamt zum Bilanzstichtag und im Jahres- durchschnitt wie folgt dar: 31.12.2023 31.12.2022 2023 2022 Voll- und Teilzeitkräfte ohne Abwesende 13.935 12.870 13.508 12.332 Beschäftigte in Abwesenheit 382 3831 386 3631 Summe 14.317 13.253 13.894 12.695 1 Anpassung Vorjahr, ohne abwesende Auszubildende In der oben aufgeführten Zahl von Voll- und Teilzeitkräften zum Bilanzstichtag sind 123 (Vorjahr: 127) und in der durchschnittlichen Zahl von Voll- und Teilzeitkräften sind 126 (Vorjahr: 125) Geschäftsfüh- rende beziehungsweise Vorstandsmitglieder von Tochtergesellschaften enthalten. Nach Segmenten und Regionen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Aushilfen und ohne Auszu- bildende) wie folgt auf: 31.12.2023 31.12.2022 2023 2022 IT-Systemhaus & Managed Services 11.108 10.460¹ 10.929 10.055¹ Inland 9.153 8.6471 9.025 8.3741 Ausland 1.955 1.8131 1.904 1.6811 IT-E-Commerce 3.209 2.793¹ 2.965 2.640¹ Inland 726 7681 734 7481 Ausland 2.483 2.0251 2.231 1.8921 Summe 14.317 13.253 13.894 12.695 1 Anpassung Vorjahr, ohne Auszubildende S O N S T I G E A N G A B E N 84 Nach Funktionsbereichen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Beschäftigte in Abwesenheit und ohne Aushilfen) wie folgt auf: 31.12.2023 31.12.2022 2023 2022 Dienstleistung 7.014 6.426 6.840 6.188 Vertrieb 4.089 3.878 3.967 3.706 Verwaltung 3.670 3.357 3.452 3.125 Summe 14.773 13.661 14.259 13.019 In den oben aufgeführten Zahlen nach Funktionsbereichen zum Bilanzstichtag sind 838 (Vorjahr: 791) Auszubildende enthalten und in den durchschnittlichen Zahlen nach Funktionsbereichen sind 751 (Vorjahr: 687) Auszubildende enthalten. Zu den Dienstleistungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die für Kundenaufträge Leistungen erbringen. Vertriebsbeschäftigte sind Beschäftigte, die in direktem vertrieblichen Kundenkontakt ste- hen. Zu den Verwaltungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die nicht zu den Dienstleistungs- und Vertriebsbeschäftigten zählen; dies sind insbesondere Beschäftigte im Einkauf, im Lager und in der Verwaltung. H O N O R A R D E S A B S C H LU S S P R Ü F E R S Für die erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, für die Bechtle AG und deren Tochtergesellschaften wurden fol- gende Honorare als Aufwand im Geschäftsjahr 2023 beziehungsweise 2022 erfasst: in Tsd. € 2023 2022 Abschlussprüfungen 885 697 Andere Bestätigungsleistungen 0 0 Sonstige Leistungen 0 0 Honorar des Abschlussprüfers 885 697 Die Honorare für Abschlussprüfungsleistungen umfassen im Geschäftsjahr die Honorare der Jahres- und Konzernabschlussprüfung sowie die formelle Prüfung des Vergütungsberichts nach §162 AktG. 85 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang B E Z I E H U N G E N Z U N A H E S T E H E N D E N U N T E R N E H M E N U N D P E R S O N E N Als einander nahestehende Unternehmen sind die Bechtle AG und ihre sämtlichen (unmittelbaren oder mittelbaren) Tochtergesellschaften anzusehen. Alle diese Unternehmen sind im Konzernab- schluss der Bechtle AG konsolidiert. Darüber hinaus ist das Gemeinschaftsunternehmen, Planet AI GmbH, als nahestehendes Unternehmen der Bechtle AG anzusehen. Bechtle nahestehende Personen sind Karin Schick als größte Anteilseignerin der Bechtle AG, die Mit- glieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Bechtle AG sowie die jeweiligen nahen Familienan- gehörigen. Im Berichtsjahr wurde an Karin Schick eine Dividende in Höhe von 27.351 Tsd.€ ausge- schüttet. Nach dem Ausscheiden aus dem Aufsichtsrat stellt Gerhard Schick, Vater von Karin Schick, seine Erfahrung der Bechtle Gruppe im Rahmen eines unentgeltlichen Beratervertrags weiterhin zur Verfügung. Die Vergütung des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr auf 7.060 Tsd.€ (Vorjahr: 7.243 Tsd.€). Davon belaufen sich die kurzfristig fälligen Leistungen auf 5.804 Tsd.€ (Vorjahr: 5.996 Tsd.€) sowie die langfristig fälligen Leistungen auf 1.256 Tsd.€ (Vorjahr: 1.247 Tsd.€). Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten während ihrer Mitgliedschaft im Aufsichtsrat im Berichtsjahr für ihr gewöhnliches Angestelltenverhältnis bei Bechtle lohnsteuerpﬂichtige Bezüge in Summe von 757 Tsd.€ (Vorjahr: 629 Tsd.€). Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats belief sich im Geschäftsjahr auf 1.190 Tsd.€ (Vorjahr: 1.003 Tsd.€). Diese stellen kurzfristig fällige Leistungen dar. Des Weiteren besteht eine Ausleihung der Bechtle AG in Höhe von 870 Tsd.€ (Vorjahr: 0 Tsd.€) gegenüber dem Gemeinschaftsunternehmen, Planet AI GmbH. Darüber hinaus gab es weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr nennenswerte Geschäftsvorfälle zwischen Bechtle und nahestehenden Unternehmen oder Personen. S O N S T I G E A N G A B E N 86 I N A N S P R U C H N A H M E D E S § 2 6 4 A B S . 3 B E Z I E H U N G S W E I S E D E S § 2 6 4 B H G B Nachfolgende Gesellschaften, die verbundene konsolidierte Unternehmen der Bechtle AG sind und für die der Konzernabschluss der Bechtle AG der befreiende Konzernabschluss ist, nehmen die Befreiungsmöglichkeit des §264 Abs.3 beziehungsweise des § 264b HGB in Anspruch: Unternehmen Sitz Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung Angelburg Bechtle Financial Services AG Berlin Bechtle GmbH Berlin Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld Bechtle GmbH & Co. KG Bonn Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn Bechtle GmbH Bremen Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt Bechtle GmbH Dortmund PSB GmbH Dreieich BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg ITZ Informationstechnologie GmbH Essen Bechtle GmbH & Co. KG Ettlingen KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Ettlingen Bechtle GmbH Frankfurt am Main Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf MH Bechtle Verwaltungs-GmbH Gaildorf MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH Gaildorf OCR Datensysteme GmbH Gaildorf MODUS Consult GmbH Gütersloh 87 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Unternehmen Sitz Bechtle GmbH Hamburg Bechtle Mobility GmbH Hamburg HanseVision GmbH Hamburg Bechtle GmbH Hannover Bücker IT-Security GmbH Hille Sastema GmbH Hünfelden Bechtle GmbH Köln Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld SolidPro Informationssysteme GmbH Langenau Bechtle GmbH Leipzig Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim AMARAS AG Monheim am Rhein Bechtle GmbH & Co. KG Münster Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm Bechtle direct GmbH Neckarsulm Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm Bechtle Field Services GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Finance GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Neckarsulm Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm Bechtle Managed Services HoldingAG Neckarsulm Bechtle Managed Services GmbH Neckarsulm Bechtle PLM Deutschland GmbH Neckarsulm Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH Nürnberg Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen Bechtle GmbH Offenburg S O N S T I G E A N G A B E N 88 Unternehmen Sitz Bechtle GmbH Radolfzell am Bodensee Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am Neckar RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am Neckar Bechtle GmbH Saarbrücken Bechtle ISD GmbH & Co. KG Schloß Holte-Stukenbrock Bechtle ISD Verwaltungs-GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Bechtle US-Sales Division GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Cordsen Engineering GmbH, Seligenstadt Bechtle GmbH Solingen Bechtle GmbH Stuttgart DPS Software GmbH Stuttgart PP 2000 GmbH Stuttgart Bechtle GmbH Ulm Bechtle Network & Security Solutions GmbH Unterschleißheim Solid Line GmbH Walluf Bechtle GmbH Weimar Bechtle Remarketing GmbH Wesel Bechtle GmbH Würselen Bechtle GmbH Würzburg 89 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang XI. EREIGNISSE NACH ENDE DES BERICHTSJAHRES Nach Ende des Berichtszeitraums sind keine besonderen Ereignisse bei Bechtle eingetreten. Neckarsulm, 11.März 2024 Bechtle AG Der Vorstand Dr. Thomas Olemotz Michael Guschlbauer Antje Leminsky Konstantin Ebert E R E I G N I S S E N A C H E N D E D E S B E R I C H T S J A H R E S 90 TOCHTERUNTERNEHMEN DER BECHTLE AG zum 31.Dezember 2023 (Anlage A zum Anhang) TOCHTERUNTERNEHMEN – DEUTSCHLAND Unternehmen Sitz Kapitalanteil in % Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung Angelburg 100 Bechtle Financial Services AG Berlin 100 Bechtle GmbH Berlin 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld 100 Bechtle GmbH & Co. KG Bonn 100 Bechtle GmbH Bremen 100 Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz 100 Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt 100 Bechtle GmbH Dortmund 100 PSB GmbH Dreieich 100 ITZ Informationstechnologie GmbH Essen 100 Bechtle GmbH & Co. KG Ettlingen 100 Bechtle GmbH Frankfurt am Main 100 Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau 100 Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf 100 MODUS Consult GmbH Gütersloh 100 Bechtle GmbH Hamburg 100 Bechtle Mobility GmbH Hamburg 100 HanseVision GmbH Hamburg 100 Bechtle GmbH Hannover 100 Bücker IT-Security GmbH Hille 100 sastema GmbH Hünfelden 100 Bechtle GmbH Köln 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld 100 SolidPro Informationssysteme GmbH Langenau 100 Bechtle GmbH Leipzig 100 Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim 100 AMARAS AG Monheim am Rhein 100 Bechtle GmbH & Co. KG Münster 100 Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm 100 Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm 100 Bechtle direct GmbH Neckarsulm 100 Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm 100 Bechtle Finance GmbH Neckarsulm 100 Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm 100 Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Neckarsulm 100 Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm 100 91 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Unternehmen Sitz Kapitalanteil in % Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Managed Services HoldingAG Neckarsulm 100 Bechtle Managed Services GmbH Neckarsulm 100 Bechtle PLM Deutschland GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm 100 Bechtle GmbH Nürnberg 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen 100 Bechtle GmbH Offenburg 100 Bechtle GmbH Radolfzell am Bodensee 100 Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg 100 Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am Neckar 100 Bechtle GmbH Saarbrücken 100 Bechtle ISD GmbH & Co. KG Schloß Holte-Stukenbrock 100 Bechtle US Sales Division GmbH Schloß Holte-Stukenbrock 100 Cordsen Engineering GmbH Seligenstadt 100 Bechtle GmbH Solingen 100 Bechtle GmbH Stuttgart 100 DPS Software GmbH Stuttgart 100 PP 2000 GmbH Stuttgart 100 Bechtle GmbH Ulm 100 Bechtle Network & Security Solutions GmbH Unterschleißheim 100 Solid Line GmbH Walluf 100 Bechtle GmbH Weimar 100 Bechtle Remarketing GmbH Wesel 100 Bechtle GmbH Würselen 100 Bechtle GmbH Würzburg 100 Nicht operativ tätige Gesellschaften Unternehmen Sitz Kapitalanteil in % Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn 100 Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz 100 DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100 BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg 100 KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Ettlingen 100 Bechtle GmbH Gaildorf 100 MH Bechtle Verwaltungs-GmbH Gaildorf 100 MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH Gaildorf 100 OCR Datensysteme GmbH Gaildorf 100 MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim 100 Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster 100 T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G 92 Nicht operativ tätige Gesellschaften Unternehmen Sitz Kapitalanteil in % Bechtle Field Services GmbH & Co. KG Neckarsulm 100 Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH Neckarsulm 100 HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen 100 REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg 100 RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am Neckar 100 Bechtle ISD Verwaltungs-GmbH Schloß Holte-Stukenbrock 100 TOCHTERUNTERNEHMEN – WELTWEIT Unternehmen Land Sitz Kapitalanteil in % algaCom Argentina S.R.L. Argentinien San Miguel De Tucumán 100 Cadmes Systems B.V. Belgien Merelbeke 100 Bechtle direct NV Belgien Pelt 100 Bechtle Group BE Public NV Belgien Pelt 100 Bechtle Management BV Belgien Pelt 100 Bechtle NV Belgien Pelt 100 Bechtle Managed Services ApS Dänemark Kopenhagen 100 Bechtle Comsoft SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Bechtle direct SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Bechtle Management E.u.r.l. Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Apixit SAS Frankreich Les Ulis 100 Executive IT SAS Frankreich Les Ulis 100 NMS Distribution SAS Frankreich Les Ulis 100 Orsenna SAS Frankreich Les Ulis 100 Ortello SAS Frankreich Les Ulis 100 SCI Cartier Frankreich Les Ulis 100 STCI SAS Frankreich Les Ulis 100 Cadmes France SAS Frankreich Roissy en France 100 Inmac WStore SAS Frankreich Roissy en France 100 WStore Europe SAS Frankreich Roissy en France 100 Bechtle Limited Großbritannien Chippenham 100 Tangible Beneﬁt Limited Großbritannien London 100 ACS Systems UK Limited Großbritannien Northampton 100 Bizzy25 Holdings Limited Großbritannien Northampton 100 Data Store 365 Limited Großbritannien Northampton 100 Bechtle direct Limited Irland Dublin 100 Bechtle direct S.r.l. Italien Bozen 100 Bechtle B.V. Niederlande Eindhoven 100 93 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang Unternehmen Land Sitz Kapitalanteil in % ARP Nederland B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Group NL Public B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Holding B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Management B.V. Niederlande Maastricht 100 PQR B.V. Niederlande Utrecht 100 Cadmes B.V. Niederlande ’s Hertogenbosch 100 dataformers GmbH Österreich Linz 100 smartpoint dataformers GmbH Österreich Linz 100 Bechtle direct GmbH Österreich Traun 100 Bechtle GmbH Österreich Wien 100 Bechtle Management GmbH Österreich Wien 100 planetsoftware GmbH Österreich Wien 100 Bechtle direct Polska Sp.z.oo. Polen Breslau 100 Bechtle direct Portugal Unipessoal Lda Portugal Aveiro 100 Bechtle direct AG Schweiz Morges 100 Aproda AG Schweiz Rotkreuz 100 ARP Europe AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Holding SchweizAG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Immobilien Schweiz AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Logistics & Service AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Schweiz AG Schweiz Rotkreuz 100 SGSolution AG Schweiz Wallisellen 100 SolidSolutions AG Schweiz Zürich 100 Bechtle direct S.L.U. Spanien Madrid 100 Prosol Ingenieria S.L. Spanien Madrid 100 Prosol Iscat S.L. Spanien Terrassa 100 Bechtle Logistics & Service AG, Taiwan Branch Taiwan R.O.C. Taipei Hsien 100 Bechtle direct s.r.o. TschechischeRepublik Prag 100 Bechtle Management s.r.o. TschechischeRepublik Prag 100 Bechtle Managed Services s.r.o. TschechischeRepublik Prag 100 Bechtle direct Kft. Ungarn Budapest 100 Wide Vietnam Company Limited Vietnam Ho-Chi-Minh-Stadt 100 GEMEINSCHAFTSUNTERNEHMEN Unternehmen Land Sitz Kapitalanteil in % Planet AI GmbH Deutschland Raben Steinfeld 51 T O C H T E R U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E A G 94 ENTWICKLUNG DER IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE UND DES SACHANLAGEVERMÖGENS vom 1.Januar bis 31.Dezember 2023 (Anlage B zum Anhang) Anschaffungs-/Herstellungskosten Veränderung Stand am des Konsolidie- Währungs- Umbuchung/ Stand am 01.01.2023 rungskreises Zugänge differenzen Abgänge Umgliederung 31.12.2023 Geschäfts- und Firmenwerte 554.197 169.033 0 9.100 0 0 732.330 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Marken und Lizenzen 17.750 0 0 275 0 0 18.025 Kundenstämme 80.489 28.302 0 313 4.088 0 105.016 Erworbene Software 73.486 4.062 14.144 41 1.979 114 89.868 Selbst erstellte Software 36.354 0 3.797 0 1.138 232 39.245 Kundenserviceverträge 28.850 0 57 487 1.441 0 27.953 236.929 32.364 17.998 1.116 8.646 346 280.107 Sachanlagevermögen Grundstücke und Bauten 166.919 0 16.584 471 33 16.806 200.747 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 189.203 285 54.401 1.381 29.511 1.529 217.288 Anzahlungen und Anlagen im Bau 20.819 453 6.252 593 207 −18.681 9.229 Nutzungsrechte aus Leasing 261.691 6.956 104.597 1.609 54.610 0 320.243 638.632 7.694 181.834 4.054 84.361 −346 747.507 1.429.758 209.091 199.832 14.270 93.007 0 1.759.944 vom 1.Januar bis 31.Dezember 2022 (Anlage C zum Anhang) Anschaffungs-/Herstellungskosten Veränderung Stand am des Konsolidie- Währungs- Umbuchung/ Stand am 01.01.2022 rungskreises Zugänge differenzen Abgänge Umgliederung 31.12.2022 Geschäfts- und Firmenwerte 469.650 79.029 0 5.518 0 0 554.197 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Marken und Lizenzen 17.547 0 0 203 0 0 17.750 Kundenstämme 71.229 11.933 0 −20 2.653 0 80.489 Erworbene Software 60.697 3 14.921 30 1.834 −331 73.486 Selbst erstellte Software 32.533 87 3.931 0 528 331 36.354 Kundenserviceverträge 33.883 1.100 285 473 6.891 0 28.850 215.889 13.123 19.137 686 11.906 0 236.929 Sachanlagevermögen Grundstücke und Bauten 166.710 0 5.592 349 8.542 2.810 166.919 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 167.775 2.075 41.126 686 22.604 145 189.203 Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.463 0 16.149 162 0 −2.955 20.819 Nutzungsrechte aus Leasing 229.264 2.928 61.364 797 32.662 0 261.691 571.212 5.003 124.231 1.994 63.808 0 638.632 1.256.751 97.155 143.368 8.198 75.714 0 1.429.758 95 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G E N T W I C K L U N G D E R V E R M Ö G E N S W E R T E Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang in Tsd. € Kumulierte Abschreibungen Buchwert Stand am Währungs- Stand am Stand am Stand am 01.01.2023 Zugänge differenzen Abgänge 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 0 0 0 0 0 732.330 554.197 5.913 2.500 164 0 8.577 9.448 11.837 32.802 12.946 51 4.088 41.711 63.305 47.687 54.501 8.634 39 1.814 61.360 28.508 18.985 25.269 3.370 0 1.108 27.531 11.714 11.085 18.743 5.762 396 1.441 23.460 4.493 10.107 137.228 33.212 650 8.451 162.639 117.468 99.701 31.816 5.257 48 33 37.088 163.659 135.103 118.538 30.857 1.032 23.257 127.170 90.118 70.665 0 207 0 46 161 9.068 20.819 122.766 57.088 1.012 39.603 141.263 178.980 138.925 273.120 93.409 2.092 62.939 305.682 441.825 365.512 410.348 126.621 2.742 71.390 468.321 1.291.623 1.019.410 in Tsd. € Kumulierte Abschreibungen Buchwert Stand am Währungs- Stand am Stand am Stand am 01.01.2022 Zugänge differenzen Abgänge 31.12.2022 31.12.2022 31.12.2021 0 0 0 0 0 554.197 469.650 3.433 2.451 29 0 5.913 11.837 14.114 26.294 9.136 26 2.654 32.802 47.687 44.935 45.187 10.444 25 1.155 54.501 18.985 15.510 23.284 2.877 0 892 25.269 11.085 9.249 18.833 6.492 308 6.890 18.743 10.107 15.050 117.031 31.400 388 11.591 137.228 99.701 98.858 28.193 4.838 12 1.227 31.816 135.103 138.517 107.624 27.846 487 17.419 118.538 70.665 60.151 0 0 0 0 0 20.819 7.463 92.493 47.978 500 18.205 122.766 138.925 136.771 228.310 80.662 999 36.851 273.120 365.512 342.902 345.341 112.062 1.387 48.442 410.348 1.019.410 911.410 E N T W I C K L U N G D E R V E R M Ö G E N S W E R T E 96 AUFSICHTSRATSMITGLIEDER (Anlage D zum Anhang) AUFSICHTSRATSMITGLIEDER – VERTRETER DER ANTEILSEIGNER Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Name Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf anderen Kontrollgremien im Sinne §125 Abs.1 Satz 5 AktG Kurt Dobitsch seit 20. Mai 1999 Mitglied Aufsichtsratsvorsitzender verschiedener � 1&1 AG, Maintal Aufsichtsräte damit konzernverbundene Mandate: � 1&1 Mail & Media Application SE, Montabaur (Aufsichtsratsvorsitzender) � 1&1 IONOS Holding SE, Montabaur (Aufsichtsratsmitglied) Aufsichtsratsvorsitzender � Nemetschek SE, München Mitglied des Aufsichtsrats � Singhammer IT Consulting AG, München Dr. Lars Grünert seit 12. Juni 2018 Chief Financial Mitglied des Aufsichtsrats Ofﬁcer der TRUMPF � Horváth AG, Stuttgart, nicht börsennotiert SE + Co. KG Prof. Dr. Thomas Hess seit 20. Juni 2012 Institutsdirektor der LMU München Elmar König seit 25. Mai 2023 Bereichsvorstand i. R. der Bechtle System- haus Holding AG Elke Reichart seit 4. Dezember 2017 Vorstandsmitglied Mitglied des Aufsichtsrats und Chief Digital � Esure Plc, Surrey, United Kingdom Transformation � SUSE S.A., Nürnberg (bis 13. November 2023) Ofﬁcer der Inﬁneon � TRUMPF SE + Co. KG, Ditzingen (seit 1. Juli 2023) Technologies AG Sandra Stegmann seit 9. Juni 2016 Partnerin, Egon Zehnder International GmbH Klaus Straub seit 25. Mai 2023 CEO & Founder exadit GmbH CEO & Co-Founder xelerate GmbH Klaus Winkler seit 12. Juni 2018 Mitglied Vorsitzender des Beirats Aufsichtsratsvorsitzender (20. Mai 1999 bis verschiedener � DIEFFENBACHER GmbH, Maschinen- und Anlagenbau, 30. November 2013) Aufsichtsräte Eppingen Mitglied des Beirats � Kapp GmbH & Co. KG, Coburg Mitglied des Aufsichtsrats � VOLLMER WERKE Maschinenfabrik GmbH, Biberach Vorsitzender des Aufsichtsrats � Heller Holding SE & Co. KGaA, Nürtingen damit konzernverbundene Mandate: � Heller Management SE, Nürtingen (Aufsichtsratsvorsitzender) � IGH Infotec AG, Langenfeld, Beteiligung der Heller Holding SE & Co. KGaA IGH Infotec AG, Langenfeld (Aufsichtsratsvorsitzender) � Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH, Nürtingen (Aufsichtsratsmitglied seit 27. April 2023), (Aufsichtsratsvorsitzender seit 27. Juli 2023) 97 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A U F S I C H T S R A T S M I T G L I E D E R Bechtle AG, Neckarsulm, Konzern-Anhang AUFSICHTSRATSMITGLIEDER – VERTRETER DER ARBEITNEHMER Mitgliedschaften in Aufsichtsrätenund Name Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf anderen Kontrollgremien im Sinne §125 Abs.1 Satz 5 AktG Uli Drautz seit 15. Oktober 2003 Leitung Mitglied des Aufsichtsrats Stellvertretender Konzerncontrolling, (alle Mandate sind konzerninterne Mandate) Aufsichtsratsvorsitzender Bechtle AG � AMARAS AG, Monheim am Rhein � Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm � Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm � Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm � Bechtle Financial Services AG, Berlin Julia Böttcher seit 25. Mai 2023 Head of People and Culture, Systemhaus Hamburg Christian Deppisch seit 25. Mai 2023 Leitung Innovations- management, Logistik & Service GmbH Daniela Eberle seit 15. Oktober 2003 Kaufmännische Leitung, System- haus Darmstadt Christine Muhr seit 25. Mai 2023 IT Bundeskoodinato- Mitglied des Aufsichtsrats rin der Bundesfach- � Atruvia AG, Karlsruhe gruppe IKT/FB A ver.di Bundesver- waltung Berlin und IT Branchenver- antwortung FB A/ FG IKT ver.di Landes- bezirk Baden-Würt- temberg Anastasia Polidoros 19.Dezember 2019 Stellvertretende bis 25. Mai 2023 Landesbezirks- fachbereichsleiterin Bereich A der Gewerkschaft ver.di in Hessen Julia Randeshofer seit 25. Mai 2023 Konzerncontrolling, Bechtle AG Anton Samija seit 12. Juni 2018 Purchasing Manager, Logistik & Service GmbH Volker Strohfeld 18. Juni 2013 IT-Servicetechniker bis 25. Mai 2023 Michael Unser seit 18. Juni 2013 Erster Mitglied des Aufsichtsrats Bevollmächtigter � ThyssenKrupp automotive body solutions, Essen der IG Metall Heilbronn- Neckarsulm AUSSCHÜSSE DES AUFSICHTSRATS zum 31. Dezember 2023 Nominierungsausschuss Prüfungsausschuss Personalausschuss Vermittlungsausschuss (seit 21. Dezember 2023) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Kurt Dobitsch Uli Drautz Uli Drautz Elmar König Uli Drautz Prof. Dr. Thomas Hess Michael Unser Klaus Straub Daniela Eberle Prof. Dr. Thomas Hess Sandra Stegmann A U F S I C H T S R A T S M I T G L I E D E R 98

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