Bechtle AG

Bechtle Aktiengesellschaft 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2020-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-01-01 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2021-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-01-01 2022-12-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:EUR xbrli:shares Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 1 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T Ü B E R D I E S E N B E R I C H T ÜBER DIESEN BERICHT Im vorliegenden integrierten Geschäftsbericht 2022 der Bechtle AG fassen wir erstmals unsere Finanzberichterstattung mit den wesentlichen nichtﬁnanziellen Informationen zusammen. Damit stellen wir die Zusammenhänge zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Faktoren sowie deren Einﬂuss auf unseren langfristigen Unternehmenserfolg heraus. Der seit dem Geschäftsjahr 2015 jährlich veröﬀentlichte Bechtle Nachhaltigkeits- bericht wird nicht weitergeführt. Der Konzernlagebericht im Bechtle Geschäftsbericht 2022 enthält auch die Nichtﬁnanzielle Konzernerklärung (NFE) der Bechtle AG gemäß §315b HGB. Damit kommt Bechtle der gesetzlichen Verpﬂichtung zur Oﬀenlegung nichtﬁnanzieller Informationen nach dem „Gesetz zur Stärkung der nichtﬁnanziellen Berichterstattung der Unternehmen in ihren Lage- und Konzernlageberichten“ nach. Die Passagen der NFE sind Kennzeichnung NFE durch Klammern gekennzeichnet. Verwendung von Rahmenwerken. Nach §289d HGB nutzt Bechtle für die Fortschrittsbericht- erstattung sowie die NFE seit dem Berichtsjahr 2019 das Rahmenwerk der Global Reporting Initiative (GRI), Option „Kern“. Für das Geschäftsjahr 2022 verwenden wir die ab dem 1.Januar 2023 gültigen GRI-Standards. Inhalt, Berichtszeitraum und -grenzen. Die berichteten Themen orientieren sich am Prinzip der Wesentlichkeit gemäß GRI-Standards sowie §289c, Abs.2 und 3 HGB. Die NFE umfasst Angaben zu den nach §289c Abs.2 HGB geforderten Themen, soweit sie für das Verständnis des Geschäftsver- laufs, des Geschäftsergebnisses, der Lage des Konzerns sowie der Auswirkungen des Geschäftsver- laufs erforderlich sind (§289c Abs.3 HGB). Der vorliegende Bericht umfasst den Zeitraum 1.Januar bis 31.Dezember 2022. Die Kennzahlen gelten, sofern nicht anders vermerkt, für den genannten Berichtszeitraum und beziehen sich auf den Bechtle Konzern. Informationen aus anderen Zeiträumen werden entsprechend benannt. Ebenso sind Maß- nahmen und Kennzahlen, die sich auf einzelne Teilgesellschaften, Standorte und Marken beziehen, entsprechend gekennzeichnet. Veröffentlichungsdatum. Der integrierte Bechtle Geschäftsbericht 2022 erscheint am 17.März 2023. Der letzte Bechtle Nachhaltigkeitsbericht 2021 erschien am 18.März 2022. Die nächsten nichtﬁnan- ziellen Kennzahlen werden im Frühjahr 2024 im Geschäftsbericht 2023 veröffentlicht. Der Bechtle Geschäftsbericht ist online in deutscher und englischer Sprache sowie in Deutsch als gedruckte Ausgabe abrufbar. 2 U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T UNTERNEHMEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Die Digitalisierung gewinnt zunehmend an Tempo. Insbesondere durch die Pandemie wurde den Unternehmen bewusst, wie essenziell moderne und zukunftsfähige IT-Infrastrukturen sind. Die IT wird jedoch immer komplexer, sodass vor allem mittelständische Unternehmen oftmals an ihre Grenzen stoßen. Deshalb sind Unternehmen auf die Expertise eines IT-Part- ners angewiesen. Als herstellerunabhängiger Lösungsanbieter mit einem umfassenden IT-Portfolio ist Bechtle dafür bestens positioniert. G E S C H Ä F T S M O D E L L One-Stop-Shop. Bechtle ist mit mehr als 85 Systemhäusern nah bei den Kunden und zählt mit E-Commerce-Gesellschaften in 14 Ländern zu den führenden IT-Unternehmen in Europa. Das 1983 gegründete IT-Unternehmen mit Hauptsitz in Neckarsulm verbindet die Stärke und Solidität eines ﬁnanzkräftigen internationalen Konzerns mit der Nähe, persönlichen Betreuung und Flexibilität eines regionalen Dienstleisters. Bechtle bietet seinen mehr als 70.000 Kunden aus Industrie, Handel, dem Finanzsektor sowie dem öffentlichen Bereich ein lückenloses, herstellerunabhängiges Angebot rund um die gesamte IT aus einer Hand. G E S C H Ä F T S S E G M E N T E Gebündelte Kraft. Die Geschäftstätigkeit von Bechtle gliedert sich in zwei Segmente: Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services reicht das Leistungsspektrum vom Vertrieb von Hardware und Softwarelösungen über IT-Strategieberatung, Anwendungslösungen sowie Projektplanung und -durch- führung, Systemintegration, Wartung und Schulung bis hin zum Angebot von Cloud- und Managed Services. Darüber hinaus bieten wir sämtliche As-a-Service-Modelle oder den Komplettbetrieb der Kunden-IT. Im zweiten Geschäftssegment, IT-E-Commerce, haben wir unser reines Handelsgeschäft gebündelt. Hier bieten wir unseren Kunden über Telefon und Internet Hardware und Standardsoft- ware sowie begleitende logistische Services an. Insgesamt umfasst unser Angebotsportfolio hier rund 40.000 Produkte. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 3 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T I T- S YS T E M H AU S & M A N A G E D S E R V I C E S IT-Komplettanbieter und Systemintegrator. Mit dem Segment IT-Systemhaus & Managed Ser- vices sind wir in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Belgien und im Vereinigten Königreich vertreten. Das Leistungsangebot von Bechtle in diesem Segment umfasst die gesamte Wertschöpfungskette der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Angebots – bestehend aus unterschiedlichen, miteinander verknüpften Dienstleistungen und frei wählbaren Servicelevels – ist Bechtle in der Lage, für jeden Kunden eine passgenaue Lösung zu erarbeiten. Service- und Lösungsportfolio werden dabei kontinuierlich überprüft und den Markt- und Kundenerfordernissen angepasst. Für unsere zumeist regional verwurzelten Kunden ist es wichtig, eine persönliche Ansprechperson in der Nähe zu haben, um die immer komplexeren IT-Herausforderungen zu bewältigen. Unsere mehr als 85 regionalen Systemhäuser und deren über 2.100 Vertriebsmitarbeitenden schaffen genau diesen persönlichen Bezug. Die Nähe ist in der dezentralen Aufstellung von Bechtle ein ausschlagge- bendes Kriterium. Der direkte, meist langjährige Kontakt eines Vertriebsmitarbeitenden zum Kunden hilft, eine vertrauensvolle Kundenbasis zu etablieren. Dabei sind kontinuierliche Schulung und Wei- terbildung unseres Vertriebsteams ein Schlüssel zum Erfolg. In der Realisierung der Services bieten rund 6.400 Servicemitarbeitende sowie zertiﬁzierte Spezia- list:innen, System Engineers und Consultants den Kunden Fachwissen, hohe Detailkompetenz, lang- jährige IT-Projekterfahrung und eine schnelle Umsetzung der individuellen Anforderungen. Soge- nannte IT-Business-Architekt:innen unterstützen zudem bei maßgeschneiderten Konzepten sowie IT-Roadmaps und legen damit den Grundstein für zukünftige IT-Architekturen. In derzeit mehr als 90 überregional tätigen Competence Centern hat Bechtle Spezialisten-Know-how zu komplexen IT-Lö- sungsthemen gebündelt. Zahlreiche Zertiﬁzierungen aller namhaften Hersteller garantieren höchste Qualiﬁzierung bei unseren Serviceleistungen. Getrieben durch die Digitalisierung beﬁndet sich der Markt für IT-Lösungen und -Services in einem starken Wandel. Neben den klassischen Geschäftsfeldern gewinnen zunehmend verbrauchsge- stützte und cloudbasierte Bezugsmodelle an Bedeutung. Diese Möglichkeiten, IT-Infrastruktur, Platt- formen sowie Software und Applikationen als Service subskriptionsbasiert zu beziehen, werden von immer mehr Kunden genutzt und entwickeln sich zumindest in Teilbereichen immer mehr zum Stan- dard. Entsprechend bauen wir unser Portfolio an As-a-Service-Angeboten, Managed Cloud Services und Multi Cloud Services konsequent aus. Im Gegensatz zum klassischen Projektgeschäft bieten Managed Services wiederkehrende Umsätze über die gesamte Vertragslaufzeit, die sich in der Regel auf vier bis sechs Jahre beläuft. Aufgrund der üblicherweise größeren Komplexität der angebotenen Leistungen sind in diesem Geschäftsfeld auch tendenziell etwas höhere Margen zu erzielen als im klassischen Projektgeschäft. 4 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T I T - E - C O M M E R C E Das reine Handelsgeschäft. Im Segment IT-E-Commerce bietet die Bechtle Gruppe ihren Kunden ein breites Portfolio an IT-Produkten – von der Hardware über Standardsoftware bis zu Peripheriear- tikeln – und deckt damit alle gängigen Bereiche der IT ab. Die Marke Bechtle direct ist in 14 europäi- schen Ländern vertreten und hat sich in allen Märkten eine gute Wettbewerbsposition erarbeitet. Darüber hinaus ist Bechtle mit inmac wstore und Bechtle Comsoft in Frankreich aktiv sowie mit den Marken ARP und Buyitdirect in den Niederlanden. Das Geschäft im Segment IT-E-Commerce ist von zwei Grundprinzipien geprägt: Auf der einen Seite steht der direkte persönliche Kontakt der Vertriebsmitarbeitenden zum Kunden, der durch die aktive Ansprache per Telefon oder anderen modernen Kommunikationskanälen gewährleistet wird. Dem Vertrieb kommt dabei eine Schlüsselrolle bei der Umsatzgenerierung über die Neukundenakquise und über das Mehrgeschäft mit Bestandskunden zu. Insbesondere Kunden mit komplexen Anforde- rungen proﬁtieren von den persönlichen Ansprechpartner:innen, die speziell auf die Bedürfnisse der Kunden zugeschnittene, individuelle Lösungen anbieten können. Auf der anderen Seite hat das Segment stark prozessgesteuerte, schlanke Abläufe der Bestellab- wicklung etabliert, die für den Erfolg im Bereich E-Commerce essenziell sind. In gewisser Hinsicht sind die unterlegten Prozesse sogar Teil der eigentlichen Leistung. So wird zum Beispiel eine Vielzahl der Bestellungen im IT-E-Commerce nach dem sogenannten Fulﬁllment-Prinzip abgewickelt: Bechtle leitet eingehende Bestellungen direkt an Hersteller oder Distributoren weiter. Diese übernehmen den Versand der Ware an den Kunden im Namen von Bechtle. Die Qualität des Versands, die vor allem durch die Geschwindigkeit bestimmt wird, stellt Bechtle über Vereinbarungen mit den Partnern und tägliche Audits sicher. Der Kunde proﬁtiert dabei mehrfach: Durch die Vernetzung der Onlineshops mit den Beständen von Herstellern und Distributoren kann eine hohe und jeweils aktuelle Verfügbarkeit gewährleistet werden. Auch die Lieferzeit orientiert sich an den Bedürfnissen der Kunden: Bestellun- gen werden in der Regel innerhalb von 24 bis 48 Stunden zugestellt. Schlanke Prozesse gewährleis- ten zudem, dass die Prozesskosten möglichst gering sind. Der Kunde erhält auf diese Weise wettbe- werbsfähige Preise und Bechtle kann nichtsdestotrotz eine interessante Marge realisieren. Zudem halten wir auf Basis des Fulﬁllment-Prinzips den Lagerbestand niedrig und reduzieren so das Risiko von Abwertungen der von sehr kurzen Innovationszyklen geprägten IT-Produkte. Die beschriebenen Prozesse stellten sich in den vergangenen beiden Jahren aufgrund der Lieferschwierigkeiten anders als gewohnt dar. Wir proﬁtierten zwar aufgrund hervorragender Beziehungen zu Herstellern und Distributoren sowie aufgrund einer frühzeitigen Anpassung der Vorratshaltung von relativ hohen Ver- fügbarkeiten im Vergleich zu einem Großteil unseres Wettbewerbs. Dennoch liegen die aktuellen Lie- ferzeiten bei einzelnen Produktgruppen teilweise bei bis zu mehreren Wochen oder sogar Monaten. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 5 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T S E G M E N T Ü B E R G R E I F E N D E A K T I V I TÄT E N Zunehmende Internationalität. In der Vergangenheit war Bechtle lediglich in Deutschland, Öster- reich und der Schweiz mit beiden operativen Segmenten vertreten. Im Berichtsjahr hat das Unter- nehmen diese Präsenz auf Belgien, die Niederlande und das Vereinigte Königreich ausgeweitet. In den genannten Ländern bearbeitet Bechtle segmentübergreifend den Markt, um die Kundendurch- dringung und dadurch den Marktanteil zu erhöhen. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht vor, künftig auch in weiteren europäischen Ländern neben den bereits bestehenden E-Commerce-Gesell- schaften mit Systemhausaktivitäten und Dienstleistungen präsent zu sein. Viele Kunden legen großen Wert auf homogene IT-Landschaften über ihre eigenen internationalen Standorte hinweg. Deshalb fokussieren sich interne Bechtle Einheiten zunehmend darauf, einen indi- viduell auf Kundenbedürfnisse und -wünsche zugeschnittenen globalen Rollout zu begleiten. Dafür ist Bechtle mit einheitlichen, zentralen Prozessen und Servicelevels sehr gut aufgestellt. Persönliche Ansprechpartner von Bechtle stehen in den 14 Ländern Europas, in denen Bechtle vertreten ist, zur Verfügung. Darüber hinaus arbeiten wir auch in allen anderen Ländern der Welt mit professionellen IT-Partnern der Global IT Alliance (GITA) zusammen. Bechtle.com. Unter dieser Adresse präsentieren wir segmentübergreifend einen digitalen Markt- platz, der die gesamte Bandbreite unseres Leistungs- und Lösungsportfolios abbildet. So können wir jeden Kunden ganzheitlich ansprechen und ihm gezielt auch weiterführende Lösungen anbieten. Die- ser digitale Marktplatz soll in den nächsten Jahren weiter ausgebaut werden, um das Potenzial von bechtle.com zur Unterstützung unseres Vertriebs, aber auch zum unmittelbaren Verkauf von Produk- ten und Services besser auszuschöpfen. Darüber hinaus soll bechtle.com als Wissensplattform für jegliche Informationen rund um die IT fungieren. Um diese Entwicklungen zu unterstützen, hat Bechtle 2019 die Abteilung Digital Business Services gegründet – eine Einheit, in der Kompetenzen und Strategien zur Digitalisierung des Geschäfts gebündelt sind. Somit sorgt Digital Business Ser- vices ebenfalls für die Vernetzung der Dezentralität innerhalb der Bechtle Gruppe. Remarketing. Die Produktlebenszyklen werden insbesondere aufgrund von Neuerungen und Wei- terentwicklungen immer kürzer. Deshalb hat unser Unternehmen schon vor einigen Jahren die Bechtle Remarketing GmbH etabliert – eine Geschäftseinheit, die sich ganz bewusst mit Themen beschäftigt, die am Ende eines Produktlebenszyklus angesiedelt sind. Hierbei stehen Informationssi- cherheit, Datenschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen im Vordergrund. Unsere Spezialist:innen kümmern sich dabei um die sichere Löschung der Unternehmensdaten und den Wiederverkauf von Altgeräten oder die sachgerechte Entsorgung. 6 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Eigenmarke ARTICONA. Die Eigenmarke ARTICONA ergänzt das Produktportfolio von Bechtle ins- besondere um Peripherieprodukte. Das Sortiment umfasst IT-Zubehör und reicht von Eingabegerä- ten wie Tastaturen und Mäusen über unterschiedliche Kabel und Adapter bis hin zu Druckerpatro- nen. Die Produkte werden oftmals als Cross-Selling-Produkte oder als Alternative für vergleichbare Markenprodukte angeboten. #OneBechtle. Hinter diesem Begriff steht nicht nur das interne Versprechen als gemeinsam agie- rende Einheit aufzutreten, sondern auch die strategische Absicht, die Zusammenarbeit beider Seg- mente noch enger zu gestalten und weiter zu verzahnen. Vor diesem Hintergrund startete 2022 das Pilotprojekt „OneBechtle AT“ in Österreich. Dieser Ländermarkt wurde aufgrund seiner guten Repre- sentativität stellvertretend für die gesamte Bechtle Gruppe ganz bewusst als Pilot ausgewählt. Inner- halb des Projekts geht es darum, im Sinne des Kundenbedarfs die Separierung der Segmente gänz- lich aufzulösen und die Betreuung der Kunden individuell nach Bedürfnissen und Wünschen zu gestalten. Dafür ist das Pilotkonzept in vier Teilprojekte gegliedert: „Public Sector Business“, „Bestandskunden“, „Vertriebsaktion Security mit einem namhaften Hersteller“ und „Marketing“. Konkrete Vorhaben für Letzteres sind beispielsweise der einheitliche Markenauftritt und gemein- same Stellenanzeigen bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden. Im weiteren Projektverlauf werden aufkommende Herausforderungen analysiert und Zwischenziele eng verfolgt, um schlussendlich die Entscheidung zu treffen, ob „OneBechtle AT“ auch ein zukunftsfähiges Modell für die anderen Länder- märkte ist. Das Projekt „Belgium United“ in Belgien verfolgt mit einer geplanten engeren Zusammen- arbeit der beiden Segmente unter einem gemeinsamen Management eine vergleichbare Zielsetzung. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 7 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T B E S C H A F F U N G Als verlässlicher und verantwortungsvoller IT-Partner ist es uns besonders wichtig, dass bei der Herstellung und dem Transport der von Bechtle vertriebenen IT-Hard- und Software sowie bei der Erbringung von IT-Dienstleistungen grundlegende Arbeits-, Sozial- und Umweltstandards eingehal- ten werden. Wir bekennen uns zu den universellen Prinzipien des UN Global Compact sowie weiteren international anerkannten Umwelt- und Menschenrechtsstandards. Dieser Verantwortung kommen wir an unseren eigenen Standorten nach und erwarten dies auch von unseren Geschäftspartnern. Als Dienstleister für zukunftsfähige IT-Architekturen bietet Bechtle seinen Kunden – neben der klas- sischen IT-Infrastruktur – Beratung und Ausstattung in den Zukunftsbereichen nachhaltige IT, Digitalisierung, Cloud, Modern Workplace, IT-Security und IT-Services an. Rund 40.000 Hard- und Softwareprodukte sind über die IT-Systemhäuser, den Onlineshop und über kundenindividuelle Procurement-Plattformen verfügbar. Den größten Anteil des Geschäftsvolumens erzielen wir mit Hardware, weshalb wir uns bei der Darstellung der Wertschöpfungskette auf diesen Bereich fokus- sieren. 09. WERTSCHÖPFUNGSKETTE IM BEREICH HARDWARE Mine Schmelze Metallverarbeitung Komponentenbau Bechtle Hersteller/ Produktion Kunde/Nutzung Endprodukt Distributor Recycling und Refurbishing/ Entsorgung nicht Weiternutzung der Weiternutzung verwertbarer recycelten Rohstoffe Komponenten Lieferweg Rohstoffe wie seltene Erden, Kupfer, Gold oder Lithium werden bergbaulich geschürft und in Schmel- zen weiterverarbeitet. Rohstoffe und Metalle werden so verarbeitet, dass sie für den Bau von einzel- nen Komponenten einsetzbar sind. In der Produktion wird aus den Komponenten das Endprodukt gefertigt, das über einen unserer rund 290 Herstellerpartner oder Distributoren zu Bechtle geliefert wird. In einem der Bechtle Lager werden nach Kundenwunsch Aufträge gebündelt oder PCs und 8 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Notebooks mit Software einsatzbereit ausgestattet. Teilweise werden Produkte auch direkt zu Kunden geliefert. Die Nutzungsphase bei unseren Kunden stellt die zeitlich längste Phase der Wertschöp- fungskette dar. Nach der Hardware-Nutzung durch die Kunden kann ein großer Teil der Hardware, teils wiederaufbereitet, über die Bechtle Remarketing in den Kreislauf zurückgegeben werden. Ist die Hardware nicht mehr einsatzfähig, werden nutzbare Komponenten recycelt und nicht Wiederver- wendbares fachgerecht entsorgt. Im Schulterschluss mit unseren Partnern. Als Handelspartner haben wir nur begrenzten Ein- ﬂuss auf die vor- und nachgelagerte Lieferkette, mit unseren unmittelbaren Lieferanten (Tier 1) arbeiten wir jedoch eng und vertrauensvoll zum Thema Nachhaltigkeit zusammen. So können wir gemeinsam den Schutz der Menschenrechte sowie der Umwelt voranbringen. Nachhaltigkeitsdialoge fanden 2022 unter anderem mit unseren Partnern Lenovo, Dell Technologies, Cisco, NetApp, Jabra, Schneider Electric, Google, OVHcloud und Ionos statt. Der Hersteller HP verlieh im Berichtsjahr Bechtle Deutschland, Polen, Schweiz, Irland, Großbritan- nien und Italien jeweils den 3-Star Catalyst Partnerstatus. Zuvor hatten die Bechtle Einheiten im Rahmen des Nachhaltigkeitsprogramms HP Amplify Impact erfolgreich an einem Assessment teilge- nommen. In anschließenden Workshops arbeiteten die Teams gemeinsam an neuen Projektideen. Über 100 Mitarbeitende nahmen an den von HP angebotenen Nachhaltigkeitsschulungen vor Ort sowie digital teil. Die Bechtle Gesellschaften in Tschechien, Frankreich und Spanien haben sich eben- falls qualiﬁziert. Unsere Anstrengungen im Hinblick auf nachhaltige Beschaffung bestätigte ein Lieferantenaudit mit Fokus auf den Aspekt Menschenrechte. Sowohl digital als auch vor Ort in der Zentrale in Neckarsulm konnten wir gegenüber einer von der Deutschen Bahn beauftragten unabhängigen Auditorin unsere Prozesse transparent darstellen und erhielten die höchste Punktzahl. Verantwortungsvoller Einkauf. Wir haben die für uns wichtigen und zentralen Punkte der inter- nationalen Standards zu Umwelt und Menschenrechten im Jahr 2022 neu überarbeitet und diese in den Bechtle Verhaltenskodex für Lieferanten von Gütern und Dienstleistungen integriert. Wir fordern unsere Lieferanten dazu auf, diesen zu unterzeichnen. Die Neuauﬂage des Kodex genügt zudem den Ansprüchen des deutschen Lieferkettensorgfaltspﬂichtengesetzes (LkSG). Darüber hinaus haben wir 2022 das Lieferantenbewertungstool Ecovadis eingeführt, mit dem wir die Einhaltung der Sozial- und Umweltstandards unserer Lieferanten nachvollziehen können. Bis zum Jahresende konnte das Team Nachhaltiger Einkauf in der Abteilung Vendor Management bereits Lieferanten, die insgesamt rund 70% unseres Einkaufsvolumens umfassen, in die Bewertung aufnehmen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 9 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Zum Stichtag 31.Dezember 2022 hatten 190 Lieferanten und Hersteller die erste Fassung des Bechtle Verhaltenskodex für Lieferanten unterzeichnet. 59 Partner haben eigene Leitlinien vorgelegt, die dem Kodex von Bechtle in seinen wesentlichen Forderungen entsprechen. Insgesamt entspricht dies einem Anteil von 94% des Einkaufsvolumens. 10. UNTERZEICHNUNG DES BECHTLE VERHALTENSKODEX FÜR LIEFERANTEN 2022 2021 2020 2019 Anzahl der Lieferanten 90 85 82 67 Anzahl der Hersteller 100 104 68 54 Anzahl der Lieferanten, die vergleichbaren Kodex vorlegten 6 6 6 5 Anzahl der Hersteller, die vergleichbaren Kodex vorlegten 53 33 45 18 Anteil der unterzeichneten und vorgelegten Kodizes in % vom Einkaufsvolumen 94 93 93,1 90,6 Die etablierte Bechtle Eigenmarke ARTICONA bietet ein breites Portfolio an IT-Zubehör wie Tastaturen, Kabel, Stecker oder Sicherheitsschutzfolien für Monitore. Angelehnt an die erste Fassung des Bechtle Verhaltenskodex für Güter und Dienstleistungen hat auch ARTICONA seinen Lieferanten einen Kodex vorgelegt, den zum Stichtag 31.Dezember 2022 alle Lieferanten unterzeichnet hatten. Die Neuauﬂage des Lieferantenkodex wurde bereits von 20% der Zulieferer unterzeichnet. A B S AT Z M Ä R K T E Breite Kundenbasis. Für die Bedürfnisse jedes Kunden eine individuelle und optimale IT-Lösung zu ﬁnden – das ist unser Anspruch. Dabei verfügen wir über eine sehr hohe Expertise in der Betreu- ung unterschiedlicher Kundengruppen. Auch wenn der gehobene Mittelstand unsere Kernzielgruppe ausmacht, sind wir im Großkundengeschäft zunehmend erfolgreich. Im Allgemeinen deﬁnieren wir unsere Kunden über die Anzahl der PC-Arbeitsplätze (sogenannte „seats“). Diese reichen in unserem Kundenkreis grundsätzlich von 50 bis hin zu 10.000 PC-Arbeitsplätzen und darüber hinaus. Bechtle ist generell nicht auf spezielle Branchen fokussiert. Unternehmen sämtlicher Industrie- zweige zählen daher zu unseren Kunden, jede Kundengruppe ist wiederum unterschiedlich zu adres- sieren. Die Besonderheiten der Ausschreibungsverfahren im Bereich der öffentlichen Auftraggeber haben dazu geführt, dass wir eine stärker fokussierte und damit individuelle Kundenansprache eta- bliert haben. Die zentrale Public Sector Division als interne Serviceeinheit unterstützt in dieser Funk- tion die dezentralen Systemhäuser sowie die Handelsgesellschaften bei der Bearbeitung öffentlicher Ausschreibungen. 10 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T 11. BRANCHENSEGMENTIERUNG DER BECHTLE AG NACH GESCHÄFTSVOLUMEN in % Public Sector 34,8 25,1 Industrie und Produktion 21,1 Dienstleistung Bauwesen 2,0 Sonstiges 3,7 Banken und Versicherungen 4,9 ꢀ8,4 Handel Stand: 31.Dezember 2022 Geograﬁsch gesehen ist Bechtle in 14 europäischen Ländern mit dem reinen Handelsgeschäft, also dem Segment IT-E-Commerce, vertreten und davon in sechs Ländern zusätzlich mit dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht außerdem vor, künftig in weiteren europäischen Ländern mit Systemhausaktivitäten und Dienstleistungen präsent zu sein, in denen wir bereits in dem anderen Segment aktiv sind. Darüber hinaus bedienen wir mit eigenen zentralen Bechtle Einheiten sowie mit Unterstützung von Partnerunternehmen der 2014 ins Leben gerufenen Global IT Alliance (GITA) auch Kunden außerhalb der europäischen Grenzen. W E T T B E W E R B S P O S I T I O N Größtes Systemhaus Deutschlands. Der IT-Markt in Deutschland ist hochgradig fragmentiert. Gemäß Statistischem Bundesamt bieten nahezu 91.000 IT-Unternehmen in Deutschland ihre Pro- dukte und Dienstleistungen in den Bereichen IT-Hardware, Software und IT-Services an. Dabei unter- scheiden sich die Größe, das Leistungsspektrum und die Spezialisierung der IT-Unternehmen stark. Fast 80.000 dieser IT-Unternehmen sind rein lokal tätige Unternehmen, deren Jahresumsatz nicht mehr als 1 Mio.€ beträgt. Etwas weniger als 11.000 Unternehmen weisen einen Jahresumsatz von bis zu 50 Mio.€ aus. Die Gruppe der mittelgroßen IT-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 50 Mio.€ bis 250 Mio.€ besteht nach Angaben des Statistischen Bundesamtes aus etwas mehr als 200 Unter- nehmen. Zu den größten in Deutschland aktiven Häusern zählen nur 48 Unternehmen, darunter Bechtle. Bechtle hat in Deutschland eine hervorragende Marktposition. Laut dem Fachmedium ChannelPartner war unser Unternehmen, gemessen am inländischen Umsatz, auch 2022 die Nummer eins im Ranking der größten Systemhäuser. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 11 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Das Gesamtvolumen des deutschen IT-Markts (IT-Hardware, Software und IT-Services) lag 2022 laut Branchenverband bitkom bei 118,9 Mrd.€ (Vorjahr: 111,6 Mrd.€). Mit einem berichteten Jahresumsatz 2022 von rund 3,9 Mrd.€ in Deutschland beläuft sich der Marktanteil von Bechtle auf fast 3,3%. Die vom Fachmedium ChannelPartner jährlich erhobenen zehn größten Systemhäuser in Deutschland kommen zusammen auf einen Marktanteil von rund 18%. Anhand dieser Zahlen wird deutlich, wie stark fragmentiert der deutsche IT-Markt weiterhin ist. Unverändert halten die kleineren und mittle- ren Unternehmen als Gruppe den weitaus größten Marktanteil. An dieser Situation wird sich voraus- sichtlich – trotz des schon länger bestehenden Konsolidierungsdrucks – auch mittelfristig nichts ändern. F O R S C H U N G U N D E N T W I C K LU N G Dezidierte Anwendungslösungen für Kunden. Als reines Dienstleistungs- und Handelsunter- nehmen betreibt Bechtle keine eigene Forschung. Wir erbringen jedoch Entwicklungsleistungen für Softwarelösungen und Applikationen sowohl zu eigenen Zwecken als auch im Rahmen von individu- ellen Kundenprojekten. Außerdem entwickeln wir Software zur Abdeckung von speziellen Branchen- anforderungen und bieten diese modular an. Im Geschäftsbereich Anwendungslösungen konzipieren, entwickeln und implementieren wir unter anderem Software im Kundenauftrag – zum Beispiel bei SharePoint- oder ERP-Projekten. Entwicklungsleistungen in etwas größerem Umfang erbringt die MODUS Consult GmbH. Sie entwickelt unter anderem ERP-Lösungen auf Basis von Microsoft Dynamics 365 für verschiedene Branchen aus Fertigung und Handel. Daneben kommen in den Kundenprojekten auch Lösungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM), Enterprise Content Management (ECM) und Business Intelligence (BI) zum Einsatz. Im ERP/CRM-Umfeld stellt die MODUS Consult GmbH auf Basis von Microsoft Dynamics 365 Lösun- gen für folgende Industriebranchen zur Verfügung: � MODUS Foodvision für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie � MODUS Engineering für den Maschinen- und Anlagenbau � MODUS Industry für die getaktete Serienfertigung von Kunststoffen und Metallbearbeitung � MODUS Furniture für die Möbelproduktion und den Möbelhandel � Dynamics 365 Finance & Operations für Professional Services 12 G E S C H Ä F T S T Ä T I G K E I T Nahtlose Verbindung zwischen Cloud-Systemen und lokal installierten Systemen. Für alle genannten Branchenlösungen haben wir neben individuellen Entwicklungsleistungen in Kundenpro- jekten ebenfalls Entwicklungsleistungen für die Aktualisierung der Lösungen erbracht. Diese wurden für die nächste Generation der Cloud-ERP-Suiten von Microsoft umgebaut, sodass wir auch in Zukunft voll lieferfähig sind. Durch den Ausbau unseres SharePoint-Angebots als zentrales Web Interface und die Integration der Prozesse mit der Microsoft Power Platform gelingt es uns, das gesamte Angebot der Microsoft Plattform inklusive Ofﬁce 365 und Microsoft Teams für den Mittelstand nutzbar zu machen. Hier werden auch neue Themen wie das Internet der Dinge, Künstliche Intelligenz und Aug- mented Reality vorangetrieben. MODUS Consult verbindet dabei nahtlos Cloud-Systeme mit lokal installierten Systemen. In den ECM-Projekten kommen Produkte von ELO und SharePoint zum Einsatz. Dabei hat MODUS Consult ebenfalls eigene Standardmodule entwickelt, die in Kundenprojekten eingesetzt oder indivi- dualisiert werden, allen voran einen universellen Dokumenten-Connector auf SharePoint-Basis. Daneben unterstützt MODUS Consult Kunden ebenfalls bei reinen CRM-Projekten, die bereits am stärksten durch den Cloud-Ansatz geprägt sind. Das CRM-Angebot umfasst sowohl Marketinglösun- gen als auch Sales-, Service-, User-Portal- und Supportfunktionalitäten. Das Thema Business Intel- ligence deckt MODUS Consult mit Power BI ab. Darüber hinaus gab es im Berichtsjahr keine nennenswerten Entwicklungsleistungen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 13 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G UNTERNEHMENSKULTUR, STRATEGIE UND STEUERUNG Bei einem Dienstleistungs- und Handelsunternehmen wie Bechtle ist der Erfolg untrennbar verknüpft mit den Mitarbeitenden, ihren Leistungen und ihrer Motivation. Unsere werte- orientierte Unternehmenskultur, die sich auch in der langfristigen Orientierung unserer strategischen Ziele widerspiegelt, bildet dafür den Rahmen. Die gelebten Werte bei Bechtle bieten allen Beschäftigten ein hohes Maß an Freiheit, einhergehend mit großer unternehme- rischer Verantwortung. Gleichzeitig bringen sie auch ein hohes Maß an Verlässlichkeit mit sich, was essenziell ist für Mitarbeitende, aber auch Kunden und Partner sowie den Kapital- markt. Die zeitnahe Steuerung unseres Geschäfts komplettiert dies mit der Agilität und Flexibilität, die ein erfolgreiches Unternehmen im IT-Markt ausmacht. V I S I O N U N D S T R AT E G I E Unternehmenskultur ist Grundpfeiler der Strategie. Die Grundwerte der Bechtle AG sind seit Jahren unverändert. In der Firmenphilosophie, die Bestandteil jedes Arbeitsvertrags ist, sind diese benannt. Prägend sind hier insbesondere: � Bodenhaftung � Begeisterungsfähigkeit � Beharrlichkeit � Zuverlässigkeit Diese Grundwerte sind zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Sie untermauern in Ver- bindung mit unseren internen Führungsgrundsätzen, unserem Verhaltenskodex, der Vision 2030 sowie der Bechtle Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030 die langfristigen strategischen Zielsetzungen. Sie geben allen Mitarbeitenden und auch allen weiteren Stakeholdern Orientierung hinsichtlich einer efﬁzienten und nachhaltigen Unternehmensführung und -steuerung. Elementarer Bestandteil unserer Kultur ist darüber hinaus unternehmerisches Denken und Handeln. Die Mitar- beitenden bei Bechtle erhalten sehr früh unternehmerische Verantwortung. Dies ist Versprechen und Verpﬂichtung zugleich. Langfristiger Horizont für nachhaltigen Erfolg. Auf der Basis der fest etablierten Unterneh- menskultur formuliert Bechtle bereits seit der Unternehmensgründung etwa alle zehn Jahre seine langfristigen Ziele in einer Vision. Die Vision 2030 wurde 2018 veröffentlicht und steht unter der Über- schrift „Bechtle: Der IT-Zukunftspartner.“ Darin sind folgende Zielmarken verankert: � Kundenorientierung, gemessen am Erfolg des Kunden, � unsere Kompetenz, Professionalität und Leidenschaft im Umgang mit der IT, verbunden mit dem Versprechen an die Mitarbeitenden, bei Bechtle alles erreichen zu können, � der Anspruch auf Marktführerschaft und � die Notwendigkeit proﬁtablen Wachstums, um in die Zukunft von Bechtle investieren zu können. 14 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Neben qualitativen Aussagen beinhaltet die Vision 2030 auch quantitative Wachstumsziele. So strebt der Konzern bis 2030 einen Umsatz von 10 Mrd.€ bei einer Vorsteuermarge (EBT-Marge) von mindes- tens 5% an. Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030. Die 2021 veröffentlichte Bechtle Nachhaltig- keitsstrategie 2030 ergänzt die Vision 2030. Inhalte der Vision 2030 werden sinnvoll im Kontext der Nachhaltigkeit aufgegriffen. Die Nachhaltigkeitsstrategie verbindet ökonomische, ökologische und soziale Aspekte miteinander und fungiert als Kompass für unternehmerische Entscheidungen. Sie beinhaltet strategische Ziele, die mit konkreten Maßnahmen unterlegt sind und schafft so Orientie- rung und Transparenz. Herzstück der Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030 sind vier strategische Handlungsfelder, die jeweils durch drei Fokusthemen und langfristige Ziele untermauert werden. Flankierend dazu haben wir ein Nachhaltigkeitsprogramm entwickelt, das Meilensteine deﬁniert und dafür entsprechende operative Maßnahmen festlegt. So können wir unseren Fortschritt transparent messen und bei Bedarf nachjustieren. 12. HANDLUNGSFELDER DER NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE ETHISCHES WIRTSCHAFTEN entspricht unserem Nachhaltiger Umgang mit unserer UMWELT ist Selbstverständnis. die Grundlage unseres Handelns. Wir übernehmen Verantwortung entlang unserer Wir handeln im Einklang mit unserer Umwelt – Wertschöpfungskette und achten auf die Einhaltung zu Gunsten einer klima- und ressourcenschonenden der Menschenrechte. Zukunft. FOKUSTHEMEN FOKUSTHEMEN 1. Nachhaltigkeit in der Lieferkette 1. Klima und Energie 2. Compliance & Anti-Korruption 2. Nachhaltige Logistik 3. Gesellschaftliches Engagement 3. Kreislaufwirtschaft Die MENSCHEN, mit denen wir arbeiten, stehen Wir gestalten verantwortungsvoll für unseren Erfolg. die DIGITALE ZUKUNFT. Wir leben Fairness und Wertschätzung im Umgang Wir treiben die Digitalisierung zukunftsfähig voran mit unseren Geschäftspartner:innen und Mitarbeitenden. und tragen durch nachhaltige Innovationen zum Erfolg Unser Team ist begeistert, exzellent ausgebildet und unserer Kunden bei. divers. FOKUSTHEMEN FOKUSTHEMEN 1. Nachhaltige interne Digitalisierung 1. Arbeitgeberattraktivität 2. Nachhaltige Technologien, Lösungen 2. Vielfalt und Chancengleichheit und Dienstleistungen 3. Gesundheit und Sicherheit 3. Informationssicherheit und Datenschutz Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 15 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Um die Nachhaltigkeitsstrategie zu ergänzen und punktuell zu konkretisieren, hat Bechtle im Berichts- jahr die ursprünglich für 2023 geplante Klimaschutzstrategie 2030 vorzeitig veröffentlicht. Sie ist ein weiterer Baustein im Rahmen unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten, der auf die Ziele des Pariser Klimaabkommens einzahlen soll. Den Kern der Klimaschutzstrategie bildet die angestrebte bilan- zielle Klimaneutralität des Konzerns bis 2030, die im Wesentlichen auf das Einsparen von CO₂-Emis- sionen setzt. Flankiert werden die vorgesehenen Reduktionen durch das Vermeiden und begleitende Kompensieren von Emissionen durch zertiﬁzierte Klimaschutzprojekte. Die Reduktionsziele des Treibhausgases CO₂ beziehen sich auf die von uns beeinﬂussbaren Bereiche und verteilen sich dabei auf die unterschiedlichen Emissionskategorien entlang der Wertschöpfungs- kette nach dem Greenhouse Gas Protocol, die so genannten Scopes. Danach sollen die Emissionen nach Scope 1 (Unternehmenseinrichtungen und Fuhrpark) und Scope 2 (eingekaufte Energie für die eigene Nutzung) bis 2030 um jeweils 60% reduziert werden. Die Verringerung der Scope-3-Emissio- nen, die sich auf die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette beziehen, soll bei 30% liegen (Basisjahr 2019). Personalentwicklung stärkt Wettbewerbsfähigkeit. Der Fach- und Führungskräftemangel in der gesamten IT-Branche sowie die demograﬁsche Entwicklung unterstreichen die hohe Bedeutung der Personalarbeit. Ausbildung und Personalentwicklung sind kritische Erfolgsfaktoren für die Um- setzung unserer Strategie und das Verfolgen unserer langfristigen Wachstumsziele. Seit jeher legt Bechtle einen Fokus der Personalarbeit auf die Ausbildung junger Menschen sowie die Fort- und Weiterbildung der bestehenden Belegschaft. Unser Anspruch ist es, durch entsprechend qualiﬁzier- tes Personal innovative, lösungsorientierte und efﬁziente Konzepte für die Kunden-IT bereitzustellen. So wollen wir uns weiterhin in einem sich stark verändernden Umfeld wettbewerbsfähig positionieren. Akquisitionen bleiben Teil der Wachstumsstrategie. Die Ziele der Vision 2030 wollen wir sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen erreichen. Hinsichtlich des organischen Wachstums können wir auf unsere mittlerweile fast 40-jährige Erfahrung im IT-Markt und unsere hohe Marktdurchdringung bauen. Übernahmen waren von Beginn an Bestandteil der Bechtle Wachs- tumsstrategie. Seit Unternehmensgründung zählt Bechtle über 100 erfolgreiche Akquisitionen. Das akquisitorische Wachstum kam in der Vergangenheit hauptsächlich über den Erwerb kleinerer bis mittelgroßer Unternehmen im Segment IT-Systemhaus & Managed Services zustande. Aber auch grö- ßere Unternehmen stehen bei der Prüfung passender Akquisitionen immer wieder im Fokus. Erst- mals hat Bechtle im Berichtsjahr auch Unternehmen im Segment IT-Systemhaus & Managed Ser- vices außerhalb der DACH-Region erworben. Es ist erklärtes Ziel der 2021 erweiterten M&A-Strategie, die Systemhaus-Aktivitäten der Bechtle Gruppe über die angestammten Märkte in Deutschland, Österreich und der Schweiz auf weitere europäische Länder auszuweiten. Bei allen Akquisitionen ist uns in erster Linie wichtig, dass das Zielunternehmen die Marktposition der Bechtle Gruppe regional, kunden- und/oder leistungsbezogen stärkt. Zielsetzungen sind daher die Ergänzung unserer IT-spe- ziﬁschen Kompetenzen sowie die intensive Bearbeitung strategisch bedeutender Märkte beziehungs- weise Kundengruppen und damit die Gewinnung von Marktanteilen. 16 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Digitale Zukunft für unsere Kunden. Bechtle ist seit fast 40 Jahren im IT-Markt tätig. Dieser ist geprägt von rasanten technologischen Entwicklungen und sich entsprechend kontinuierlich ändern- den Marktanforderungen. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht darauf, dass es uns immer wie- der gelingt, unser Portfolio und unser Geschäftsmodell den jeweils aktuellen Markterfordernissen anzupassen. Dies ist auch derzeit der Fall: Der IT-Markt beﬁndet sich heute in einem Paradigmen- wechsel. In der Vergangenheit betrieben die meisten unserer Kunden ihre IT selbst und haben ihre IT-Partner wie Bechtle lediglich projektweise hinzugezogen. Dieses Modell wird auch nicht gänzlich verschwinden – immer wichtiger werden jedoch im Rahmen der digitalen Transformation und der steigenden Komplexität von IT abonnement- und verbrauchsbasierte, sogenannte subskriptionsba- sierte IT-Service-Modelle, ﬂankiert von einem höheren Bedarf nach lösungsorientierter IT-Beratung. Bechtle hat seine Strategie in den letzten Jahren darauf ausgerichtet, diesen Wandel aktiv mitzuge- stalten und den Umsatzanteil in diesen verbrauchsbasierten IT-Lösungen auszubauen. Dabei werden wir aber unser traditionelles Geschäft nicht aus den Augen verlieren und vor allem unser wichtigstes Gut – die Kundennähe – nicht gefährden. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 17 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G S YS T E M E U N D I N S T R U M E N T E Unternehmenssteuerung auf Basis erfolgskritischer Kennzahlen. Der Vorstand der Bechtle AG ist für die Gesamtplanung und die Realisierung der langfristigen Konzernziele verantwortlich. Obers- tes Ziel der Unternehmensentwicklung ist es, den Unternehmenswert durch proﬁtables Wachstum nachhaltig zu steigern. Die Kurz- und Mittelfristplanung, die der Steuerung der operativen Einheiten dienen, sowie die daraus resultierenden Maßnahmen leiten sich aus der langfristigen Unternehmensplanung ab. Sie orientie- ren sich gleichzeitig an der Entwicklung des Wettbewerbs- und Marktumfelds. Priorität haben dabei Wachstum und Renditesteigerung durch erfolgreiche Kunden sowie das Erreichen der Marktführer- schaft am jeweiligen Standort. Als relevante Steuerungsgrößen für die wirtschaftlichen Ziele haben wir für Bechtle Geschäftsvolumen, Umsatz, Umsatzwachstum, Bruttomarge beziehungsweise Deckungsbeitrag, Vorsteuerergebnis (EBT) sowie EBT-Marge deﬁniert. Über eine individuelle Erfolgsbeteiligung werden die Mitarbeitenden motiviert, die vereinbarten Ziele engagiert zu verfolgen. Verschiedene Reportingsysteme stellen sicher, dass alle Einheiten jederzeit einen Überblick über die für sie relevanten Kennzahlen haben und das operative Geschäft dementsprechend steuern können. Auf Konzernebene werden diese Daten dann aggregiert und für die Koordination von Investitions- und Finanzierungsentscheidungen, das frühzeitige Erkennen von Soll-Ist-Abweichungen sowie die Einlei- tung geeigneter Maßnahmen genutzt. Zunehmend wichtiger ist in den letzten Jahren das Cashﬂow Cockpit geworden. Damit erhalten alle Einzelgesellschaften regelmäßig einen detaillierten Blick über ihre Kapitalﬂüsse. Wichtige nichtﬁnanzielle Ziele hat Bechtle im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 und der im Berichtsjahr veröffentlichten Klimaschutzstrategie festgelegt. Grundsätzlich ist das Thema Nachhal- tigkeit entsprechend der dezentralen Struktur der Bechtle Gruppe agil im Konzern über die entspre- chenden Fachabteilungen und Gesellschaften verortet und bildet damit einen integrativen Bestand- teil des operativen Geschäfts. 18 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G N A C H H A LT I G K E I T S M A N A G E M E N T Klima- und Umweltschutz gehören zu den größten Herausforderungen der heutigen Zeit. Auch The- men wie die Wahrung der Menschenrechte in der gesamten Wertschöpfungskette spielen eine immer wichtigere Rolle. So steht Nachhaltigkeit in all seinen Facetten zunehmend im Fokus der öffentlichen Aufmerksamkeit. Flankierend kommt es zu weiteren regulatorischen Vorgaben seitens der Gesetzge- ber, sowohl national als auch europäisch. Daraus resultieren neue Anforderungen an die Nachhaltig- keitsberichterstattung und -governance in Unternehmen. Governance-, Umwelt- und Sozialaspekte sind bereits seit Langem fest in die Prozesse und die Strategie unseres Unternehmens integriert und werden kontinuierlich angepasst. Seit Juni 2021 verantwortet die Abteilung Nachhaltigkeitsmanagement bei Bechtle die Umsetzung und Weiterentwicklung der gruppenweiten Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie. Sie berichtet als Stabsstelle direkt an den Vorstandsvorsitzenden und ist zudem zentrale Anlaufstelle innerhalb des Bechtle Konzerns. So erhöhen wir die Transparenz und Steuerbarkeit unserer Nachhaltigkeitsak- tivitäten. Operativ arbeitet zudem ein dezentrales, agiles „Kernteam Nachhaltigkeit“ eng abgestimmt mit dem Nachhaltigkeitsmanagement an speziﬁschen Themen. Zum Kernteam zählen das Nachhal- tigkeitscontrolling, das Vendor Management, die zentrale Logistik und die Nachhaltigkeitskommuni- kation. Weitere Zentralbereiche wie Human Resources, Qualitätsmanagement oder die Rechtsabtei- lung beraten als Fachabteilungen. Im Laufe des Geschäftsjahres 2022 entstand darüber hinaus eine Nachhaltigkeitscommunity mit über 150 Personen, vernetzt in allen über 100 Bechtle Gesellschaften im In- und Ausland. Mindestens einmal jährlich kommt der Gesamtvorstand als Entscheidungsgre- mium zusammen, um über die weitere Zielrichtung, Maßnahmen und Investitionen zu entscheiden. Zur Beurteilung unserer Nachhaltigkeitsperformance konzentrieren wir uns auf Ecovadis, dessen Steuerung ebenfalls im Nachhaltigkeitsmanagement liegt. Für das Berichtsjahr 2022 haben wir im Januar 2023 zum sechsten Mal in Folge unser Bewertungsergebnis steigern können und mit 67/100 Punkten die Silbermedaille erhalten. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 19 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G 13. NACHHALTIGKEITSMANAGEMENT IN DER BECHTLE GRUPPE Bechtle Konzernvorstand Zentrales Nachhaltigkeitsmanagement Nachhaltigkeits- Nachhaltigkeits- Lieferanten- Grüne Logistik kommunikation controlling management Regionale Datenerfasser:innen Fachabteilungen Nachhaltigkeitsbeauftragte Bechtle Gesellschaften & Zentralfunktionen W E S E N T L I C H K E I T U N D S TA K E H O L D E R D I A L O G Wesentliche nichtfinanzielle Themen. Für die Analyse der wesentlichen Themen haben wir Stake- holder befragt sowie die berichtspﬂichtigen Aspekte nach §315 Abs.2 HGB hinsichtlich Umweltbelan- gen, Sozialbelangen, Arbeitnehmer:innenbelangen, Schutz der Menschenrechte sowie Bekämpfung von Korruption und Bestechung berücksichtigt. Eine neue Wesentlichkeitsanalyse unter Einbeziehung der Anforderungen der künftig geltenden europäischen Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist für 2023 vorgesehen. 20 U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Folgende Matrix zeigt die für Bechtle wesentlichen Themen im rechten oberen Quadranten: 14. BECHTLE WESENTLICHKEITSMATRIX Arbeitnehmende Compliance Umwelt Gesellschaft Soziales Wesentliche Themen Einfluss der Stakeholder Arbeits- und Energieverbrauch Sozialstandards und Emissionen in der Lieferkette Energieefﬁziente IT hoch Informations- IT-Remarketing und sicherheit und Verhinderung von Verschrottung Datenschutz Korruption und Bestechung Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz Mitarbeitenden- entwicklung Umweltstandards Abfall/Wertstoffe in der Lieferkette Logistik und Vielfalt und Verpackung Chancengleichheit mittel Stakeholderdialog Arbeitgeber- attraktivität Wasser Gesellschaftliches Engagement gering gering mittel hoch Einfluss des Unternehmens Wir stellen die wesentlichen Themen sowie unseren Umgang damit in den jeweiligen Kapiteln vor. Einen Überblick gibt der NFE-Index. Einbindung von Stakeholdern. In einer ausführlichen Analyse haben wir die für Bechtle wichtigen Stakeholdergruppen identiﬁziert. Diese sind: � Eigentümer:innen/Aktionär:innen � Mitarbeitende � Kunden (Unternehmen und öffentliche Auftraggeber) � Lieferanten/Partner � Öffentlichkeit Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 21 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U N T E R N E H M E N S K U LT U R , S T R A T E G I E U N D S T E U E R U N G Jede Stakeholdergruppe hat eigene Interessen und Erwartungen an das Unternehmen und verfolgt Ziele, die durchaus auch gegensätzlich sein können. Daher gleichen wir die Sichtweisen der Stake- holder mit unseren eigenen Interessen und Zielen ab, um den für alle Seiten bestmöglichen Weg zu ﬁnden. Folgende Tabelle zeigt die für unsere Stakeholder wichtigsten Nachhaltigkeitsthemen im Überblick: 15. WESENTLICHE THEMEN DER BECHTLE STAKEHOLDER Stakeholdergruppe Erwartungen an Bechtle/an die wesentlichen Themen Eigentümer:innen/Aktionär:innen¹ � Proﬁtables Wachstum � Kundenzufriedenheit � Fachkompetenz bei neuen Technologien Kunden (Unternehmen und � Informationssicherheit und Datenschutz/Vertraulichkeit öffentliche Auftraggeber)¹ � Kundenzufriedenheit/Pﬂege nachhaltiger Kundenbeziehungen � Aus- und Weiterbildung Mitarbeiter:innen¹ � Klima- und Umweltschutz² � Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz² � Vielfalt und Chancengleichheit² � Unternehmens- und Wertekultur² Lieferanten/Partner¹ � Informationssicherheit und Datenschutz/Vertraulichkeit � Fairer Wettbewerb � Proﬁtables Wachstum Öffentlichkeit³ � Gesellschaftliche Verantwortung/soziales Engagement in der Region � Transparente Berichterstattung � Klima- und Umweltschutz ¹ Die Priorisierung der Nachhaltigkeitsaspekte geht auf die Ergebnisse der Stakeholderbefragung 2015 und das dort angewendete Scoringmodell zurück. Vgl. zum Scoringmodell auch Kühnapfel, J. B. (2014): Nutzwertanalysen, und Nöllke, M. (2015): Entscheidungen. ² Alle genannten Aspekte wurden als „sehr wichtig“ bezeichnet. ³ Die Themenpriorisierung erfolgte anhand einer qualitativen Auswertung mittels der DNK-Datenbank (deutscher-nachhaltigkeitskodex.de) und Ergeb- nissen aus der Befragung der Fachverantwortlichen zu den wesentlichen nichtﬁnanziellen Themen. Eine wichtige Funktion innerhalb der Kommunikation mit unseren Stakeholdern übernimmt der vor- liegende Geschäftsbericht (zwischen 2015 und 2021 außerdem der Nachhaltigkeitsbericht). Darin beschreiben wir unsere ökonomischen, sozialen und ökologischen Leistungen sowie Auswirkungen auf der Basis von qualitativen und quantitativen Leistungsindikatoren. Mit dem Reporting geben wir auch Einblick in die Prozesse und Strukturen des Bechtle Konzerns. Darüber hinaus informieren wir unsere Stakeholder ebenfalls über weitere Publikationen. Dazu zählen beispielsweise das Kundenmagazin Bechtle update, die Bechtle Website, die sozialen Medien oder Pressemitteilungen. Die Mitarbeitenden werden zudem über das Bechtle Intranet und per E-Mail informiert. Über interne Veranstaltungen, Feedbackformate oder regelmäßige Gespräche mit Vor- gesetzten treten die Mitarbeitenden in Dialog mit dem Management. Mit unseren Kunden, Herstellern und Partnern bestimmen persönliche Gespräche oder Kundenmessen wie die Bechtle CDays den Dialog. Darüber hinaus führen wir Schülerworkshops und Hochschul- veranstaltungen zu Nachhaltigkeit durch. In Dialog traten wir im Berichtsjahr mit Unternehmen bei Veranstaltungen des Helpdesk Wirtschaft und Menschenrechte sowie dem Unternehmensnetz- werk UPJ. 22 D E R B E C H T L E K O N Z E R N DER BECHTLE KONZERN Bechtle ist mit über 85 Systemhausstandorten in sechs europäischen Ländern vertreten und mit Handelsgesellschaften in 14 Ländern West- und Mitteleuropas eines der größten IT- Unternehmen des Kontinents. Unser Erfolg fußt auf dem Prinzip der vernetzten Dezentra- lität. Die insgesamt über 100 Einzelgesellschaften der Bechtle Gruppe agieren unterneh- merisch selbstständig und pﬂegen den wichtigen direkten Kontakt zu unseren mehr als 70.000 Kunden. Diese erstrecken sich vom klassischen Mittelstand bis hin zu weltweit agierenden Konzernen. Die Holding wiederum stellt zentrale Services kostenefﬁzient für alle Konzerngesellschaften zur Verfügung. So können sich die Gesellschaften vor Ort auf ihr Kerngeschäft und ihre Kunden konzentrieren. R E C H T L I C H E S T R U K T U R Kundenorientiert selbst in der Legalstruktur. Das Modell der vernetzten Dezentralität bietet den über 100 regionalen Tochtergesellschaften einen großen unternehmerischen Gestaltungsspiel- raum und ermöglicht ihnen damit die Fokussierung auf das Kerngeschäft. Zugleich proﬁtieren sie von den Zentralfunktionen sowie der Kompetenz und Organisation eines europäischen Konzerns. Dies spiegelt sich auch in unseren rechtlichen Strukturen wider: Der Bechtle Konzern verfügt über eine klassische Holdingstruktur. Die Bechtle AG übernimmt als Konzernmutter und Holding für die gesamte Unternehmensgruppe sämtliche administrativen Aufgaben wie Konzerncontrolling, Finanzen und Steuern, Human Resources, Personalentwicklung, Mergers & Acquisitions, Nachhaltigkeitsmanage- ment, Risikomanagement, Investor Relations, Unternehmenskommunikation, zentrale IT, Marketing, Recht und Compliance, Veranstaltungsmanagement sowie Digital Business. Der Holding ebenfalls zugeordnet ist die Bechtle Logistik & Service GmbH. Hier sind konzernweit die Kompetenzen Business Services, Lager/Logistik, Einkauf, Product Management Solutions, Product Management Infrastructure sowie Preis- & Eigenmarken-Management gebündelt. Direkt unterhalb der Bechtle AG beﬁndet sich eine Ebene mit verschiedenen Holdinggesellschaften. Dort werden die Geschäftsfelder und Marken der beiden Segmente IT-Systemhaus & Managed Services sowie IT-E-Commerce zusammengefasst und hauptsächlich Aufgaben der Geschäftsentwicklung wahrgenommen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 23 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N 16. HOLDINGSTRUKTUR DER BECHTLE AG BECHTLE AG Bechtle Systemhaus Bechtle Managed Bechtle Holding Bechtle E-Commerce Holding AG Services AG Schweiz AG Holding AG IT-Systemhäuser Gesellschaften alle Gesellschaften Bechtle direct mit Schwerpunkt in Deutschland in der Schweiz Gesellschaften längerfristiger Outsourcing- Dienstleistungen IT-Systemhäuser alle Comsoft- inmac wstore in Österreich Gesellschaften (Frankreich) Buyitdirect (Niederlande) Der zweiten Holdingebene sind die rechtlich selbstständigen Tochtergesellschaften zugeordnet. An allen Tochtergesellschaften hält die Bechtle AG unmittelbar oder über Beteiligungsgesellschaften 100% der Geschäftsanteile. Zweck dieser zweistuﬁgen Holdingstruktur ist: � die Entlastung der dezentral agierenden Tochtergesellschaften von administrativen und unterneh- mensübergreifenden Aufgaben, um den Fokus auf das Kerngeschäft sicherzustellen � die Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen, um Synergien zu realisieren und beispielsweise im Einkauf sowie in der Logistik Skaleneffekte zu erzielen und so nachhaltiger zu wirtschaften � die zentrale Bereitstellung vor allem von Outsourcing- und Cloud-Services, um die Auslastungen konzernweit zu optimieren � eine klar ausgerichtete schlanke Führungsverantwortung und -zuständigkeit, die bei der Größe der Bechtle Gruppe unabdingbar sind Im Berichtsjahr hat der Vorstand die bestehende rechtliche Struktur des Bechtle Konzerns nicht wesentlich verändert. Die Bechtle AG agiert im klassischen dualistischen Prinzip. Der Vorstand ist hier das satzungsmäßige Organ, das über die Geschäftsführung entscheidet und die Gesellschaft nach außen vertritt. Das zweite Organ ist der Aufsichtsrat. Dieser wird zu einer Hälfte von den Aktionärinnen und Aktionären auf der Hauptversammlung gewählt, zur anderen Hälfte von den deutschen Mitarbeitenden der Bechtle Gruppe. Der Aufsichtsrat tritt als Kontrollorgan auf, bestellt den Vorstand und überwacht dessen Arbeit. 24 D E R B E C H T L E K O N Z E R N M A N A G E M E N T Vernetzte Dezentralität als Basis für Unternehmenserfolg. Wichtigstes Merkmal der Mana- gementstruktur ist die Trennung der strategischen Konzernführung durch den Vorstand von der Leitung der operativen Einheiten und dem direkten Kundenkontakt. Damit unterstreicht Bechtle das im Geschäftsmodell verankerte Prinzip der vernetzten Dezentralität. Gleichzeitig tragen wir so den umfangreichen und stetig wachsenden Leitungsaufgaben sowie dem sich sehr dynamisch entwickeln- den wirtschaftlichen Umfeld Rechnung. Als Bindeglied zwischen dem Konzernvorstand und den operativen Einheiten fungieren Bereichsvor- stände: � drei konzernübergreifende Bereichsvorstände: für den Geschäftsbereich Public Sector, den Zen- tralbereich Finanzen und seit 2022 ein Bereichsvorstand für die Regionen Frankreich, Benelux und Großbritannien � zwei Bereichsvorstände im Segment IT-E-Commerce: für die DACH-Region und seit dem Berichts- jahr verantwortet außerdem ein Bereichsvorstand die Regionen Irland, südliches Europa und Ost- europa � acht Bereichsvorstände im Segment IT-Systemhaus & Managed Services: für die Regionen Nord/ Ost, West, Mitte und Süd, den Geschäftsbereich Managed Services, die Anwendungslösungen, PLM sowie die Systemhausaktivitäten in der Schweiz. Seit dem 1.Januar 2023 gibt es einen zusätzlichen Bereichsvorstand für die Region Südwest und Österreich. Zum 1.Januar 2023 ernannte Bechtle einen Chief Technology Ofﬁcer (CTO) und besetzte die Position aus den eigenen Reihen. Sein Verantwortungsbereich umfasst alle Plattformaktivitäten der Bechtle Gruppe. An den Standorten der Bechtle Gruppe sind allein die Geschäftsführenden für den Erfolg ihrer Gesell- schaften verantwortlich. Über eine strikt ergebnisorientierte variable Vergütung ist jede/r Geschäfts- führende direkt am Erfolg der jeweiligen Gesellschaft beteiligt. Bechtle fördert und unterstützt damit das unternehmerische Denken sowie die wirtschaftliche Verantwortung an allen Standorten, um somit eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu gewährleisten. S TA N D O R T E Zentrale in Neckarsulm größter Standort. Die Konzernzentrale der Bechtle Gruppe beﬁndet sich in Neckarsulm. Hier haben neben der Bechtle AG und dem IT-Systemhaus Neckarsulm unter anderem die Logistik & Service GmbH sowie die deutschen Zwischenholdings ihren Sitz. Mit rund 2.350 Mit- arbeitenden ist Neckarsulm der größte Standort in unserem Konzern. Insgesamt gehören zur BechtleAG über 100 operative Unternehmen. Der überwiegende Teil der IT-Systemhäuser sowie Service- und Han- delsgesellschaften liegt in Deutschland, das zugleich auch der wichtigste Ländermarkt für Bechtle ist. Rund 38% des Geschäftsvolumens generiert Bechtle allerdings international. Dort sind gemes- sen am Geschäftsvolumen Frankreich, die Schweiz, die Niederlande und Österreich die wichtigsten Märkte. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 25 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N 17. E-COMMERCE-STANDORTE DER BECHTLE AG .ie .uk .pl .nl .be .de .cz .at .hu .ch .fr .it .pt .es Insgesamt verfügen wir im Segment IT-E-Commerce mit der Marke Bechtle direct über Standorte in 14 europäischen Ländern. Zum 1.Januar 2022 führte Bechtle die Aktivitäten der Konzerntöchter ARP in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Frankreich unter dem Dach der jeweiligen Bechtle direct Landesgesellschaften zusammen. In den Niederlanden bleiben Marke und Aktivität der ARP beste- hen. Grund hierfür ist die verstärkte Entwicklung hin zum Service-Geschäft. Zusätzlich ist Bechtle mit der Marke Buyitdirect in den Niederlanden vertreten. Ausschließlich in Frankreich sind die Mar- ken inmac wstore sowie Bechtle Comsoft aktiv. 26 D E R B E C H T L E K O N Z E R N Segment IT-Systemhaus erstmals außerhalb DACH vertreten. Im beratungsintensiven Dienst- leistungsgeschäft des Segments IT-Systemhaus & Managed Services ist der Vor-Ort-Kontakt zum Kunden von entscheidender Bedeutung. Deshalb verfügen wir über ein ﬂächendeckendes Netz von mehr als 85 IT-Systemhäusern, das sich über Deutschland, Österreich, die Schweiz und seit dem Berichtsjahr ebenso über Belgien, die Niederlande und das Vereinigte Königreich erstreckt. In dieser Struktur agieren die Geschäftsführenden der operativen Tochtergesellschaften als selbstständige Unternehmer:innen mit hoher Eigenverantwortung in ihrem jeweiligen lokalen Markt. Im Zuge der Neuausrichtung der Akquisitionsstrategie wurde die Ausweitung des Segments IT-Systemhaus über die Grenzen der DACH-Region hinaus durch mehrere Akquisitionen im Berichtsjahr umgesetzt. Das Ziel der Internationalisierungsstrategie ist der weitere Ausbau der Systemhausaktivitäten außerhalb DACH, um die Markt- und Wettbewerbsposition von Bechtle in den bereits durch das Segment IT-E- Commerce abgedeckten Ländermärkten zu stärken. 18. SYSTEMHAUS-STANDORTE DER BECHTLE AG Kiel Hamburg Vereinigtes Königreich Oldenburg Bremen Niederlande Northampton Berlin Hannover Hille Osnabrück Utrecht Magdeburg Bielefeld Münster Gütersloh ’s-Hertogenbosch Cottbus Wesel Dortmund Duisburg Essen Meschede Krefeld Leipzig Solingen Monheim Eisenach Dresden Brüssel Köln Siegen Weimar Aachen Angelburg Chemnitz Bonn Koblenz Ober-Mörlen Frankfurt Walluf Dreieich Mainz Darmstadt Würzburg Mannheim Nürnberg Künzelsau Saarbrücken Neckarsulm Regensburg Karlsruhe Stuttgart Offenburg Rottenburg Langenau Linz Ulm Augsburg München St. Pölten Wien Villingen-Schwenningen Freiburg Friedrichshafen Konstanz Basel Pratteln St. Gallen Götzis Innsbruck Mägenwil Zürich Graz Gleisdorf Bern Rotkreuz Morges Petit-Lancy Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 27 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N D E R B E C H T L E K O N Z E R N Im Juni 2022 übernahm Bechtle das IT-Systemhaus PQR B.V. mit Hauptsitz in Utrecht, Niederlande. Das Unternehmen ist seit 32 Jahren im Markt etabliert und beschäftigte zum Zeitpunkt der Akquisi- tion 170 Mitarbeitende. Die Kompetenzschwerpunkte liegen auf dem starken Kundenfokus im Public Sector und dem Bereich hybride Cloud-Umgebungen. Zum 26.Juli 2022 erweiterte die Bechtle Gruppe ihre Präsenz in den Niederlanden zusätzlich mit der Akquisition der AXEZ ICT Solutions B.V. Der IT-Dienstleister hat seinen Sitz in Rijswijk in der Nähe von Den Haag und ist zertiﬁzierter Platinum Partner von Hewlett Packard Enterprise und Aruba. Insbesondere im Wachstumssegment rund um HPE GreenLake ist das Unternehmen mit seinen Spezialistinnen und Spezialisten sehr gut aufge- stellt. AXEZ ist inzwischen bereits vollständig in die PQR integriert. Im November 2022 akquirierte Bechtle mit der ACS Systems UK Ltd. mit Sitz in Northampton ein im britischen Markt bestens eta- bliertes IT-Systemhaus. ACS verfügt über 27 Jahre Erfahrung im IT-Services-Geschäft und beschäf- tigte zum Zeitpunkt der Übernahme 93 Mitarbeitende. Neben klassischen Systemhausaktivitäten fokussiert sich die ACS auf Cybersecurity, Modern-Work-Konzepte sowie Managed IT und Cloud-Ser- vices mit eigenen Cloud-Hosting-Kapazitäten. 28 M E N S C H E N B E I B E C H T L E MENSCHEN BEI BECHTLE Ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld, ein breites Angebot an Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten sowie viel Spielraum für individuelle Ideen und Talente zeichnen Bechtle als Arbeitgeber aus. Der Erfolg unseres Unternehmens ist das Verdienst aller Mitarbeitenden und beruht auf ihrem Können sowie ihrem Engagement. Dabei spielt Diversität eine maßgebliche Rolle. Bechtle proﬁtiert von der großen Vielfalt verschiedener Kulturen und Nationalitäten, unterschiedlichen Geschlechtern und einer breiten Alters- struktur in der Belegschaft und spricht sich entschieden für Chancengleichheit und gegen Diskriminierung aus. E N T W I C K LU N G D E R M I TA R B E I T E N D E N Z A H L E N Belegschaft wächst international um 13,3 %. Zum 31.Dezember 2022 beschäftigte Bechtle kon- zernweit 14.046 Mitarbeitende. Gegenüber dem Vorjahr (12.880 Mitarbeitende) wuchs die Belegschaft um 1.166 Personen beziehungsweise um 9,1%. Der Anstieg ist nur zum Teil auf Neueinstellungen zurückzuführen. 322 Menschen kamen im Verlauf des Berichtsjahres durch Akquisitionen zu Bechtle. Umgerechnet auf Vollzeitstellen (FTE) waren durchschnittlich 12.898 Mitarbeitende für Bechtle tätig (Vorjahr: 12.088), das bedeutet einen Anstieg von 810 Personen beziehungsweise 6,7%. Als europaweit tätiges IT-Unternehmen verfügt Bechtle über eine große Vielfalt an verschiedenen Kulturen und Natio- nalitäten in der Belegschaft. Im Jahr 2022 arbeiteten konzernweit Mitarbeiter:innen aus 101 Nationen in unserem Unternehmen (Vorjahr: 100). In Deutschland waren im Vergleich zum Vorjahr 700 Menschen mehr bei uns tätig, das ist ein Plus von 7,5%. International waren 466 Personen mehr beschäftigt, dies bedeutet eine Steigerung um 13,3%. Hier wirken sich unter anderem die im vergangenen Jahr getätigten Akquisitionen aus. Mit 28,2% waren mehr als ein Viertel aller Mitarbeitenden Ende 2022 international für Bechtle tätig. 19. MITARBEITENDE NACH REGIONEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Gesamt 10.005 7.373 2.632 2018 11.487 8.424 3.063 2019 8.955 3.225 12.180 2020 9.383 3.497 12.880 2021 10.083 3.963 14.046 (+9,1%) 2022 Deutschland International Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 29 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Nach Funktionsbereichen unterteilt verzeichneten wir den größten Zuwachs in der Verwaltung. Dort stieg die Zahl der Beschäftigten um 349 Personen beziehungsweise um 11,6%. Im Vertrieb arbeiteten zum Jahresende 345 Menschen mehr, im Dienstleistungsbereich 438. Das entspricht einem Plus von 9,8% beziehungsweise 7,3%. 20. MITARBEITENDE NACH BEREICHEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Gesamt 11.223 5.440 3.171 2.612 2019 5.695 3.362 2.796 11.853 2020 5.988 3.533 3.008 12.529 2021 6.426 3.878 3.357 13.661 (+9,0%) 2022 Dienstleistung Vertrieb Verwaltung Aus Gründen der internen Kostenrechnung sind bei den Angaben der Mitarbeitenden nach Bereichen abwesende Mitarbeitende nicht berücksichtigt. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services waren zum Jahresende 11.110 Mitarbeitende beschäf- tigt. Insgesamt kamen dort im vergangenen Jahr 954 Personen hinzu, das sind 9,4% mehr als im Vorjahr. Mit 16,2% war der Zuwachs international vor allem aufgrund der Zukäufe in den Niederlan- den und in Großbritannien deutlich höher. Im Segment IT-E-Commerce starteten 212 Kolleg:innen, ein Zuwachs von 7,8%. Auch hier wuchs die Belegschaft insbesondere in den internationalen Gesell- schaften, nämlich um 10,9%. 21. MITARBEITENDE NACH SEGMENTEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Gesamt 7.772 2.233 10.005 2018 9.097 2.390 11.487 2019 9.736 2.444 12.180 2020 12.880 10.156 2.724 2021 11.110 2.936 14.046 (+9,1%) 2022 IT-Systemhaus&Managed Services IT-E-Commerce 30 M E N S C H E N B E I B E C H T L E P E R S O N A L AU F WA N D U N D G E H A LT S M O D E L L Personalaufwand steigt unterproportional. Der Aufwand für Löhne und Gehälter einschließlich Sozialabgaben ist 2022 unterproportional zum Umsatz um 11,8% gestiegen. Die Personalaufwands- quote sank von 16,6% auf 16,3%. Die Personalintensität, gemessen am Rohertrag, ging leicht zurück auf 60,0% (Vorjahr: 60,4%). 22. PERSONALKOSTEN 2022 2021 Personal- und Sozialaufwand Mio. € 983,1 879,1 Personal- und Sozialaufwand je Mitarbeitendem (FTE) Tsd. € 78,3 74,6 Personalaufwandsquote % 16,3 16,6 Ohne abwesende Mitarbeitende Basis unserer Vergütungspolitik sind marktgerechte Gehälter. Mit variablen Gehaltsbestandteilen setzen wir individuelle Leistungsanreize und bilden betriebswirtschaftliche Wirkungszusammen- hänge ab. Ob es einen variablen Gehaltsbestandteil gibt, hängt in der Regel von der Funktion und der Gehaltshöhe ab. Bei den Geschäftsführenden richtet sich die erfolgsabhängige Vergütung grundsätz- lich nach dem Erreichen der jeweils zu Jahresbeginn festgelegten Ziele auf Grundlage des Ergebnisses und des Geschäftsvolumens. AU S - U N D W E I T E R B I L D U N G Es ist unser Ziel, den wachsenden Bedarf an Fach- und Führungskräften verstärkt auch aus den eigenen Reihen zu decken. Aus- und Weiterbildung, die Entwicklung von Mitarbeitenden und Führungs- kräften sowie das Wissensmanagement haben deshalb bei Bechtle einen besonders hohen Stellen- wert. Die Personalentwicklung konzipiert und organisiert zentral für die in- und ausländischen Gesellschaften Entwicklungsprogramme für Fach- und Führungskräfte, begleitende Programme zu Ausbildung und dualem Studium sowie das Traineeprogramm. Die Bechtle Akademie ergänzt das Angebot mit einem sehr breiten Portfolio an Schulungen für die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen. Ausbildung sichert den Personalbestand der Zukunft. Wir möchten interessierte und talen- tierte Bewerber:innen von Bechtle überzeugen. Ein übersichtlicher, fairer und schneller Bewer- bungsprozess sowie kurze Entscheidungswege sind uns dabei besonders wichtig. Wir unterstützen junge Menschen bei der Berufsﬁndung und geben ihnen über Praktika und weitere Veranstaltungen die Chance, den IT-Arbeitsmarkt kennenzulernen. Für das besondere Engagement für Studierende, Absolvent:innen und Talente der Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik erhielt Bechtle im Berichtsjahr erneut das Arbeitgebersiegel „MINT Minded Company“. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 31 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Schon seit jeher setzt Bechtle auf die Ausbildung junger Menschen, um den Bedarf an qualiﬁzierten Nachwuchskräften zu sichern. Wir verstehen Ausbildung als eine Investition in die Zukunft mit dem Ziel, dem Fachkräftemangel aktiv zu begegnen. In den vergangenen Jahren haben wir uns als gefrag- ter Ausbildungsbetrieb für zahlreiche kaufmännische und technische Berufe etabliert. Außerdem besteht die Möglichkeit zum dualen Studium in verschiedenen wirtschaftswissenschaftlichen und technischen Fachrichtungen. Insgesamt bieten wir Ausbildungsangebote in 22 Berufsbildern und Studienfächern an. 23. VERTEILUNG AUSBILDUNGSBERUFE UND STUDIENGÄNGE per 31. Dezember 2022 2021 2020 2019 Auszubildende kfm. 288 226 235 248 Auszubildende techn. 401 371 363 370 Dual Studierende kfm. 67 53 54 50 Dual Studierende techn. 37 41 35 35 Gesamt 793 691 687 703 Im Jahr 2022 begannen 244 junge Menschen eine Ausbildung beziehungsweise ein duales Studium in unserem Unternehmen. Insgesamt befanden sich zum Ende des Berichtsjahres 793 junge Leute in Ausbildung, davon 125 international. Damit konnten wir die Anzahl der Auszubildenden und dual Stu- dierenden gegenüber dem Vorjahr um 14,7% erhöhen. Am Stammsitz in Neckarsulm belief sich die Ausbildungsquote auf 7,0% (Vorjahr 7,8%). In Deutschland lag sie mit 6,6% leicht über dem Vorjahr (6,5%). Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die Ausbildungsquote in Deutschland bis 2030 auf 10% zu erhöhen. 24. AUSBILDUNGSQUOTE BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND per 31. Dezember Zielgröße 2022 2021 2020 2019 Ausbildungsquote % 10 6,6 6,5 6,7 7,3 Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung können wir nahezu allen Auszubildenden und dual Studierenden einen Übernahmevertrag anbieten. Qualifizierte Mitarbeitende tragen zum Unternehmenserfolg bei. Es ist unser Ziel, die Qua- lität der Weiterbildungsangebote und damit die Kompetenzen aller Mitarbeitenden kontinuierlich zu verbessern. Die 1999 gegründete Bechtle Akademie unterstützt die individuelle Ausbildung an den Konzernstandorten und bietet allen Mitarbeitenden ein umfassendes Qualiﬁzierungsprogramm. Organisatorisch sind die Aktivitäten der Akademie dem Bereich Personalentwicklung zugeordnet. Dessen Aufgabe besteht darin, das angestrebte Wachstum des Bechtle Konzerns durch geeignete Maßnahmen im Rahmen der strategischen Personalentwicklung zu unterstützen. Das Angebot der Akademie reicht von laufenden Fortbildungsmaßnahmen über den Erwerb zusätzlicher Qualiﬁkatio- nen bis hin zu Seminaren für die persönliche Weiterentwicklung. 32 M E N S C H E N B E I B E C H T L E 25. ANGEBOT DER BECHTLE AKADEMIE: ONLINE- UND PRÄSENZSEMINARE 2022 2021 2020 2019 Anzahl Teilnehmende 9.428 7.668 4.991 7.425 Anzahl Kursabschlüsse 754 625 401 540 Zusätzlich bietet unsere Lernplattform Learning Campus zahlreiche E-Learnings mit einem breit gefächerten Themenspektrum. Sowohl für Neueinsteiger:innen als auch für Professionals verfügen wir damit über ein zielgruppenspeziﬁsches Schulungsangebot. Die Kurse stehen auf Deutsch und Englisch zur Verfügung. Jeder Bechtle Mitarbeitende hat Zugang zu diesem System. Ziel dieser Platt- form ist es, ein einheitliches und dem technologischen Fortschritt entsprechendes Wissen an allen Standorten sicherzustellen und damit unsere Wettbewerbsfähigkeit weiter auszubauen. Im Berichts- jahr haben wir erstmals ein Basisseminar zu Nachhaltigkeitsthemen aufgelegt. 4.329 Mitarbeitende haben bis zum 31.Dezember 2022 diesen Kurs absolviert. Darüber hinaus erreichen wir durch die Lernplattform sowohl zeitliche und räumliche Flexibilität als auch eine höhere Zufriedenheit der Teilnehmenden bedingt durch das Lernen nach eigenem Rhyth- mus. Außerdem verringern wir den Emissionsausstoß und senken die Kosten schulungsbedingter Geschäftsreisen. 26. ANGEBOT DES BECHTLE E-LEARNING-CAMPUS 2022 2021 2020 2019 Anzahl E-Learning-Kurse 264 207 246 138 Anzahl Kursabschlüsse 58.150 68.611 35.459 10.308 inkl. Arbeitssicherheits-, Gesundheitsschutz- und Informationssicherheitsschulungen Die monatlichen Einführungsveranstaltungen für neue Kolleg:innen liegen ebenfalls in der Verant- wortung der Bechtle Akademie. Nicht zuletzt besteht für alle Mitarbeitenden die Möglichkeit, Kurse der Bechtle Schulungszentren zu belegen oder sich extern fortzubilden. Instrument der Führungsinitiative. 2020 haben wir den Führungskräften mit der Veröffentli- chung der neuen Bechtle Führungsleitlinien einen verbindlichen Leitfaden an die Hand gegeben. Zeitgleich mit der Veröffentlichung startete eine konzernweite Führungsinitiative, die auch 2022 fort- gesetzt wurde. Bestandteile der Führungsinitiative sind unter anderem eine interne Führungsplatt- form sowie umfangreiche Führungskräftetrainings. Erfolgreich weitergeführt wurde auch das Bechtle Führungsfeedback. Dieses gibt teilnehmenden Führungskräften die Chance, eine Einschätzung des eigenen Führungsverhaltens vom Team und dem/ der jeweiligen Vorgesetzten zu erhalten und mit dem Selbstbild abzugleichen. Im Jahr 2022 haben weitere 220 Führungskräfte aus mehr als 50 Gesellschaften diese Möglichkeit genutzt. Ziel aller Maßnahmen ist es, die Führungsfähigkeiten weiter zu verbessern, um so die Zufriedenheit der Mitar- beitenden zu erhöhen und einen wichtigen Beitrag zur Realisierung der Vision 2030 zu leisten. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 33 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Des Weiteren entwickeln wir in zwei Programmen Führungskräfte aus den eigenen Reihen. Das Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) hat die Ausrichtung „Leader“. Es richtet sich an Mit- arbeitende ohne oder mit erster Führungserfahrung und bereitet diese auf die Übernahme einer weitergehenden Führungsaufgabe vor. Erstmals gab es dieses Programm im Jahr 2022 auch mit der Ausrichtung „Expert“. Hier liegt der Schwerpunkt auf der Vermittlung von Expertenwissen. Daneben legt das Bechtle General-Management-Programm (GMP) den Schwerpunkt auf die Unter- nehmensführung und bereitet Führungskräfte auf die Übernahme von Managementaufgaben vor. Neben der Führungskräfteentwicklung bietet das Bechtle IT-Business-Architekten-Programm (IT BA) Mitarbeitenden mit herausragenden fachlichen Kenntnissen eine attraktive Weiterentwicklungsmög- lichkeit. 27. TEILNEHMENDE BECHTLE ENTWICKLUNGSPROGRAMME 2022 2021 2020 Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) Leader 120 85 109 Bechtle Junior-Management-Programm (JuMP) Expert 21 – – Bechtle General-Management-Programm (GMP) 11 11 19 Bechtle IT-Business-Architekten-Programm (IT BA) 17 12 12 Alle Personalentwicklungsprogramme fördern den intensiven Austausch unter den Teilnehmenden und innerhalb des gesamten Unternehmens mit dem Ziel, Wissen und Erfahrungswerte zu teilen und voneinander zu lernen. Um Hochschulabsolventinnen und -absolventen den beruﬂichen Einstieg zu erleichtern, bieten wir ihnen vielfältige und attraktive Einstiegs- und Qualiﬁzierungsmaßnahmen an. Dazu gehört unter anderem das Bechtle Traineeprogramm. In einem Zeitraum von neun Monaten werden die Trainees auf die Übernahme einer Fachposition vorbereitet. Individuell abgestimmt erfolgen eine theoretische und eine praktische Einarbeitung in die spätere Rolle. Seit 2019 beginnen zwei Traineejahrgänge pro Jahr. 2022 haben 69 Personen ein solches Traineeprogramm durchlaufen. Quereinsteigenden-Programm „Future in IT“. Im September 2022 startete Bechtle in Koopera- tion mit der Hochschule Provadis in Frankfurt am Main ein Quereinsteigenden-Programm, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. In einem eigens entwickelten Zertiﬁkatslehrgang bieten wir Men- schen ohne Vorwissen in der Informationstechnologie einen Zugang zum Berufsfeld IT-Vertrieb und weiterführende Spezialisierungen in den Bereichen Cloud, IT-Security, Modern Workplace und Netz- werklösungen. Zu den Trainings an der Bechtle Akademie kommen maßgeschneiderte Kurse der privaten, staatlich anerkannten Provadis School of International Management and Technology AG in Frankfurt am Main hinzu. Den Praxisbezug erhalten die Teilnehmenden an den über 100 nationalen und europäischen Bechtle Standorten. Für den Pilotdurchgang meldeten sich über 4.000 Interessierte. Mit einer bewusst klein gehaltenen Gruppe von 19 Teilnehmenden startete Bechtle dann das knapp fünfmonatige Pilotprogramm. Der zweite Jahrgang des Bechtle Quereinsteigenden-Programms „Future in IT“ startete im Februar 2023, ein weiterer ist für Juli geplant. 34 M E N S C H E N B E I B E C H T L E A R B E I T G E B E R AT T R A K T I V I TÄT Als zukunftsstarker Arbeitgeber bieten wir unternehmerischen Freiraum mit klaren Zielen, Wertschät- zung und Verbundenheit in einem starken Team sowie viele Möglichkeiten, die Work-Life-Balance individuell zu gestalten. Flache Hierarchien ermöglichen zudem die frühe Übernahme von Verant- wortung und fördern unternehmerisches Denken bei allen Mitarbeitenden. Zufriedene Mitarbeitende und ein wertschätzendes, sicheres Arbeitsumfeld sind für uns essenzielle Bestandteile unserer Arbeitskultur. Arbeitskultur – Work@Bechtle. Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine gute Vereinbarkeit ihrer Berufstätigkeit mit der persönlichen Lebenssituation ermöglichen. Den Rahmen bilden dafür die Leitsätze Work@Bechtle, die im Sommer 2021 im Konzern ausgerollt wurden. Work@Bechtle beschreibt ein Arbeitskonzept, das ﬂexible Arbeitszeiten und -orte mit modernen Kommunikations- technologien zu einem produktiven Arbeitsumfeld vereint. Es ist ein strategisch relevanter und wich- tiger Baustein der Arbeitgebermarke und soll zu einer positiven Positionierung als Arbeitgeber füh- ren – nach innen wie nach außen. Moderne Arbeitskonzepte verbinden dabei Beruf und Privatleben optimal miteinander. Zudem bilden die Leitlinien den Rahmen für eine attraktive Arbeitswelt. Die Arbeitsansätze sind durch ihre Flexibilität in der Lage, die jeweiligen Arbeits- und Projektanforderun- gen in Einklang zu bringen. Häuﬁg stellt die Betreuung von Kindern Familien vor große Herausforderungen. Um den Anforderungen der Erziehungsarbeit gerecht werden zu können, nutzen viele Mitarbeitende von Bechtle in Deutsch- land die Möglichkeit, Elternzeit zu nehmen. 28. ELTERNZEIT BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND 2022 2021 2020 2019 Mitarbeitende in Elternzeit 518 462 391 363 Frauenanteil % 51,0 48,5 50,0 52,9 Männeranteil % 49,0 51,5 50,0 47,1 29. DAUER ELTERNZEIT BECHTLE GRUPPE IN DEUTSCHLAND 2022 2021 2020 2019 Frauen 21,2 21,0 21,9 24,5 Männer 1,6 1,7 1,5 1,7 Durchschnittliche Anzahl in Monaten Flexible Arbeitszeiten tragen zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance bei. Bechtle bietet seinen Mitarbeitenden die Möglichkeit, in Teilzeit zu arbeiten. Auch dieses Angebot wird angenommen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 35 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E 30. ANZAHL MITARBEITENDE IN VOLLZEIT/TEILZEIT per 31. Dezember 2022 2021 2020 2019 Vollzeit 12.404 11.166 10.655 10.059 männlich 9.372 8.509 weiblich 3.032 2.657 national 8.920 international 3.484 Teilzeit 1.642 1.714 1.525 1.428 männlich 678 741 weiblich 964 973 national 1.163 international 479 * Im Berichtsjahr lagen erstmals alle Kennzahlen vor. Betriebliche Leistungen. Bechtle Mitarbeitende in Deutschland können über ihren Arbeitgeber eine Berufsunfähigkeitsversicherung abschließen. Außerdem besteht die Möglichkeit zur Altersvorsorge über den Abschluss einer Direktversicherung. 2022 bot Bechtle am Konzernsitz nach einer zweijährigen coronabedingten Pause wieder ein ganz- tägiges Ferienprogramm während der Sommerferien für Kinder von Mitarbeitenden zwischen fünf und zwölf Jahren an. In Zusammenarbeit mit dem Haus der Familie in Heilbronn konnten Kinder mindestens eine Woche und maximal drei Wochen Spiel und Spaß erleben. Die Mitarbeitenden konn- ten damit die häuﬁg betreuungsfreie Zeit in den Sommerferien besser überbrücken. Alle Bechtle Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, ein Dienstfahrrad zu besonderen Konditionen zu leasen und für den Weg zur Arbeit sowie privat zu nutzen. 2022 hatten wir konzernweit 1.009 Dienst- fahrräder im Bestand (Vorjahr: 969). Bechtle ist ein attraktiver Arbeitgeber. Qualiﬁzierte Menschen für unser Unternehmen zu gewin- nen und diese langfristig zu binden, ist für uns von großer strategischer und wirtschaftlicher Bedeu- tung. Im Berichtsjahr fanden an vielen Standorten unterschiedliche Recruitingmaßnahmen statt. Ein Schwerpunkt lag dabei auf der Gewinnung von Nachwuchskräften. Unter anderem stellte sich Bechtle auf einer deutschlandweiten Campus Tour Studierenden an strategisch ausgewählten Hochschulen als Arbeitgeber vor. Weitere Veranstaltungen gab es auch für Schüler:innen sowie speziell für junge Frauen. Der Mangel an Fachkräften, berechnet auf Grundlage eines gleitenden Durchschnitts der letzten zwölf Monate, und der demograﬁsche Wandel werden die Suche nach neuen Arbeitskräften immer mehr erschweren. Hinzu kommt das Risiko einer zunehmenden Wechselbereitschaft der eigenen Arbeit- nehmenden. Mit unseren zielgerichteten Maßnahmen arbeiten wir daran, dieser Entwicklung entge- genzuwirken. 36 M E N S C H E N B E I B E C H T L E Die Fluktuationsquote, berechnet auf Grundlage eines gleitenden Durchschnitts der letzten zwölf Monate, betrug im Berichtsjahr 10,9% (Vorjahr: 9,1%). Nach den Jahren der Pandemie, in der die Fluktuationsquote zurückgegangen war, sehen wir nun gewisse Nachholeffekte und dadurch eine höhere Wechselbereitschaft der Arbeitnehmenden. Unser Ziel ist es, die Quote unter 10% zu halten. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit blieb konstant bei 5,8 Jahren. 31. FLUKTUATIONSQUOTE per 31. Dezember 2022 2021 2020 2019 Fluktuationsquote gesamt % 10,9 9,1 7,2 9,4 Fluktuationsquote Frauen % 10,1 7,5 Fluktuationsquote Männer % 11,2 9,8 Die Aufteilung der Fluktuationsquote nach Geschlecht liegt seit 2021 vor. 32. DURCHSCHNITTLICHE BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT per 31. Dezember 2022 2021 2020 2019 Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit in Jahren 5,8 5,8 5,8 5,5 Im September 2022 startete der zweite Durchlauf der Zufriedenheitsumfrage unter allen Mitarbeiten- den der Bechtle Gruppe. Diese wird im Laufe des Jahres 2023 abgeschlossen und ausgewertet werden. V I E L FA LT U N D C H A N C E N G L E I C H H E I T Diversität ist wichtiges Ziel. Vielfalt ist ein Schlüsselfaktor – für erfolgreiche Teams, eine exzel- lente Kunden- und Marktansprache sowie letztlich die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Bechtle spricht sich entschieden für Chancengleichheit und gegen Diskriminierung aus – sei es aufgrund des Geschlechts und der geschlechtlichen Identität, der sexuellen Orientierung, des Alters, der Religi- onszugehörigkeit und Weltanschauung, der ethnischen Herkunft und Nationalität oder Krankheit und Behinderung. Dieser wichtige Grundsatz ist im Bechtle Verhaltenskodex verankert. Nach außen dokumentieren wir dieses Selbstverständnis mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und des UN Global Compact. In der Praxis zeigt sich das in verschiedenen, seit Jahren etablierten Maßnahmen, insbesondere zur Frauenförderung. Dazu zählen etwa der jährliche Girls’Day, die Zukunftstage oder Mentorinnen-Pro- gramme. Im Berichtsjahr wurden darüber hinaus zahlreiche strategische Weichen gestellt und neue Initiativen gestartet, die uns unserem Ziel von mehr Vielfalt und Chancengleichheit näherbringen. Dafür wurde Bechtle von ACI Diversity Consulting mit dem Preis „DE&I Mover 2022“ ausgezeichnet. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 37 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E Diversity-Team und Diversity-Community. Bechtle hat ein interdisziplinär besetztes Diversi- ty-Team berufen, das in Zusammenarbeit mit den Abteilungen Human Resources, Personalentwick- lung und Unternehmenskommunikation in einer strukturierten Analyse den Status quo erhoben hat. Dabei lag der Fokus auf Gendergerechtigkeit. Von den ersten Erkenntnissen wurden bereits Maßnah- men abgeleitet: Standortübergreifend wurden 2022 eine Women@Bechtle-Community und eine Pride@Bechtle-Community etabliert, die Mitarbeitende vernetzen, Erfahrungen teilen und Maßnah- men eigeninitiativ entwickeln. Bei Women@Bechtle engagierten sich zum 31. Dezember 2022 bereits 120 Mitarbeitende, darunter 114 Frauen. Entlang einer zentral deﬁnierten Roadmap „Gender Diversity 2022“ wurden in verschiedenen Aktionsfeldern Mitarbeitende und insbesondere Führungskräfte ver- stärkt für das Thema sensibilisiert. Unter anderem wurde im Berichtsjahr ein E-Learning „Diversity & Inclusion“ aufgesetzt, das seit Januar 2023 für alle Mitarbeitenden verfügbar ist. Wissenschaftliche Basis und internationaler Dialog. Bechtle hat am Accelerator-Programm für die Gleichstellung der Geschlechter in Unternehmen, „Target Gender Equality“, des UN Global Compact teilgenommen. Das Programm führt moderierte Leistungsanalysen mit den teilnehmenden Unternehmen durch, bietet Zugang zu aktuellen Forschungsergebnissen und fördert den Austausch auf Länderebene. Dies ist eine wertvolle Basis, um die Umsetzung zielführender Maßnahmen bei Bechtle zu beschleunigen. Let’s connect. In Kooperation mit unseren Herstellerpartnern Dell Technologies und Google konnte die Workshop-Reihe „Let’s connect“ aufgesetzt werden, deren Nachfrage überwältigend war. Nach- dem die Pilot-Workshops exklusiv für Frauen im Herbst 2021 auf ein sehr großes Interesse stießen, haben wir das Angebot 2022 aufgestockt und für alle Mitarbeitenden in die Bechtle Akademie integ- riert. Interessierte jedes Geschlechts haben nun die Möglichkeit, ihr Wissen und ihre Kompetenzen in den Themenbereichen Personal Brand, Selbstvermarktung, Resilienz und Networking auszubauen. Working Out Loud #FrauenStärken. Working Out Loud (WOL) ist ein zwölfwöchiges Programm, das die Vernetzung und den Wissensaustausch innerhalb der Organisation fördert. Im April 2022 star- tete neben der klassischen Variante das Programm #FrauenStärken, das sich sowohl an Frauen rich- tete, die ihre beruﬂiche und soziale Position stärken wollen, als auch an alle diejenigen, die Frauen unterstützen wollen. Frauenförderprogramm „Release your Potential“. Das erstmals 2022 durchgeführte Programm „Release your Potential“ bereitet Frauen auf den Start einer Führungs- oder Expert:innenkarriere vor. Coaching, Mentoring und ein strategisches Projekt unterstützen die Teilnehmerinnen bei der Ent- wicklung und Umsetzung. 38 M E N S C H E N B E I B E C H T L E 33. NEUE PERSONALENTWICKLUNGSPROGRAMME Anzahl davon davon Anzahl Programm Teilnehmende Männer Frauen Durchführungen #IamRemarkable 222 71 151 19 Working Out Loud (klassisch) 46 20 26 1 Working Out Loud #FrauenStärken 56 4 52 1 Release your Potential 12 0 12 1 Let’s Connect 62 38 24 10 Summe 398 133 265 32 Zum 31.Dezember 2022 waren in der Bechtle Gruppe 3.996 Frauen beschäftigt (Vorjahr: 3.630), das entspricht einem Anteil von rund 28,4% an der Gesamtbelegschaft (Vorjahr: 28,2%). 34. MITARBEITENDE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Anteil Frauen 8.405 3.082 26,8 % 2019 8.838 3.342 27,4 % 2020 9.250 3.630 28,2 % 2021 10.050 3.996 28,4 % 2022 Männer Frauen 35. FRAUENANTEIL NACH BEREICHEN per 31. Dezember 2022 2021 2020 2019 Segment IT-E-Commerce % 38,0 40,2 39,8 39,7 Segment IT-Systemhaus & Managed Services % 22,2 21,8 21,1 20,3 Zentralbereiche % 49,6 49,2 49,4 48,7 Auszubildende % 26,7 23,2 23,6 24,0 36. FÜHRUNGSKRÄFTE: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER per 31. Dezember 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 1.000 Anteil Frauen 12,9 % 451 67 2020 12,1 % 443 61 2021 462 66 12,5 % 2022 Männer Frauen Führungskräfte umfassen: Konzernvorstand, Bereichsvorstand, Geschäftsführer:innen, direkt an den Konzernvorstand Berichtende, Bereichsleiter:innen Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 39 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E 37. NEUEINSTELLUNGEN: ANTEIL FRAUEN/MÄNNER 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Anteil Frauen 24,8 % 1.777 585 2019 1.475 552 27,2 % 2020 1.657 667 28,7 % 2021 2.076 832 28,6 % 2022 Männer Frauen Frauenanteil in Führungspositionen erhöhen. Der Frauenanteil im Aufsichtsrat betrug im Berichtsjahr 33,3%. Konzernvorstand und Bereichsvorstand sind derzeit nur mit männlichen Vertre- tern besetzt, auf den höheren Führungsebenen sind Frauen gegenwärtig unterrepräsentiert. Lang- fristig möchte Bechtle den Frauenanteil insbesondere in den Führungsfunktionen steigern. Der Aufsichtsrat hat bereits im Dezember 2020 eine Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand fest- gelegt. Bis zum 30.Juni 2025 soll dem Konzernvorstand eine Frau angehören. Die Zielgrößen für den Frauenanteil in Kontrollorganen und Führungsfunktionen hat der Konzernvor- stand ebenfalls vorzeitig neu festgelegt. Für die erste Führungsebene unterhalb des Vorstands – diese umfasst konzernweit die Bereichsvorstände – liegt die neue Zielgröße bei 22% beziehungsweise zwei Stellen mit einer Frist bis zum 31.Januar 2025. Die zweite Führungsebene unterhalb des Vorstands umfasst konzernweit die Verantwortlichen in geschäftsführender Position sowie diejenigen im engeren Führungskreis, die direkt an einen Vor- stand berichten. Für diese Führungsebene hat der Vorstand die Zielgröße auf 25% beziehungsweise 31 Stellen festgelegt, ebenfalls mit einer Frist bis zum 31.Januar 2025. 38. FRAUENANTEIL IN KONTROLLORGANEN UND FÜHRUNGSFUNKTIONEN per 31. Dezember Zielgröße 2022 2021 2020 Aufsichtsrat per Gesetz 30 % 33,3 % 33,3 % 33,3 % Vorstand mindestens eine Person 0 % 0 % 0 % Erste Führungsebene unter Vorstand 22 % 0 % 0 % 0 % Zweite Führungsebene unter Vorstand 25 % 10,7 % 7,8 % 8,7 % Schließlich zeigt auch die Altersstruktur der Beschäftigten die Diversität eines Unternehmens. Bei Bechtle ist sie insgesamt ausgewogen. Das Durchschnittsalter lag wie im Vorjahr bei 38,8 Jahren. 40 M E N S C H E N B E I B E C H T L E 39. ALTERSSTRUKTUR DER MITARBEITENDEN per 31. Dezember 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 Gesamt 11.487 3.049 5.921 2.517 2019 3.111 6.326 2.743 12.180 2020 3.274 6.682 2.924 12.880 2021 3.586 7.265 3.195 14.046 2022 <30 Jahre 30–50 Jahre >50 Jahre 40. ALTERSSTRUKTUR DER KONTROLLORGANE UND FÜHRUNGSKRÄFTE per 31. Dezember 2022 2021 Aufsichtsrat < 30 Jahre 8,3 % 8,3 % 30–50 Jahre 16,7 % 16,7 % > 50 Jahre 75,0 % 75,0 % Vorstand < 30 Jahre 0 % 0 % 30–50 Jahre 0 % 0 % > 50 Jahre 100 % 100 % Bereichsvorstand < 30 Jahre 0 % 0 % 30–50 Jahre 8,3 % 0 % > 50 Jahre 91,7 % 100 % Führungskräfte < 30 Jahre 0,2 % 0,2 % 30–50 Jahre 43,5 % 44,0 % > 50 Jahre 56,3 % 55,8 % Geschäftsführer:innen, direkt an den Konzernvorstand Berichtende, Bereichsleiter:innen 41. NEUEINSTELLUNGEN: ALTERSTRUKTUR 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 Gesamt 1.076 1.041 248 2.365 2019 2.027 920 893 214 2020 2.324 1.091 996 237 2021 1.331 1.299 278 2.908 2022 <30 Jahre 30–50 Jahre >50 Jahre Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 41 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N M E N S C H E N B E I B E C H T L E A R B E I T S S I C H E R H E I T U N D G E S U N D H E I T S S C H U T Z Schutz der Mitarbeitenden im Fokus. Wir möchten unseren Mitarbeitenden eine sichere und produktive Arbeitsumgebung bieten, in der sie sich wohlfühlen und in der arbeitsbedingte Verletzun- gen und Erkrankungen vermieden werden. Wesentlich ist dabei, dass wir unsere Verantwortung als Arbeitgeber gegenüber unseren Mitarbeitenden wahrnehmen und uns dafür einsetzen, dass die Arbeitsplätze sicher und gesundheitsförderlich gestaltet sind. Wir legen großen Wert auf die Einhal- tung der gesetzlichen Regelwerke und messen Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz einen hohen Stellenwert bei. Bereits 2021 hat die Bechtle AG in Neckarsulm und Gaildorf die DIN EN ISO 45001-Zer- tiﬁzierung für Arbeitsschutzmanagement erfolgreich durchlaufen. Eine zentrale Koordinierungsstelle für Arbeitssicherheit unterstützt alle deutschen Gesellschaften der Bechtle AG. Sie hält Kontakt zum arbeitsmedizinischen Dienst, unterweist deutschlandweit gemein- sam mit diesem die Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer hinsichtlich ihrer Pﬂichten und stellt E-Learning-Schulungsmaterial für Mitarbeitende bereit. Des Weiteren erstellt die zentrale Koordi- nierungsstelle Leitlinien zu Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Brandschutz. Alle Mitarbeitenden in Deutschland durchlaufen regelmäßige Arbeitssicherheitsunterweisungen und haben über das Intranet Zugriff auf das Arbeitsschutzgesetz. Die internationalen Gesellschaften organisieren ihre Leitlinien, Schulungen und Unterweisungen jeweils selbstständig und angepasst an das nationale Recht. Im November 2022 erhielt Bechtle die Auszeichnung „Gesunder Arbeitgeber“ für den Standort Neckar- sulm. Die von dem internationalen Marktforschungsinstitut EUPD Research vergebene Auszeichnung zertiﬁziert vorbildliche betriebliche Gesundheitsleistungen und bietet potenziellen Mitarbeitenden eine Orientierung bei der Wahl ihres zukünftigen Arbeitgebers. 42. SCHULUNGEN ARBEITSSICHERHEIT UND GESUNDHEITSSCHUTZ BECHTLE GRUPPE DEUTSCHLAND 2022 2021 2020 Schulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz 23 73 29 Teilnehmende 4.801 5.959 2.604 Ausbildung Brandschutzhelfer:innen 31 23 8 Teilnehmende 111 63 46 Schulungen zu SARS-CoV-2 2 2 1 Teilnehmende 1.051 11.456 7.175 2022 lag die Zahl der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle konzernweit bei 41. Die häuﬁgsten Ursachen für Verletzungen waren Umknicken, Ausrutschen und Stolpern. Wegeunfälle wurden in 15 Fällen gemeldet. 42 M E N S C H E N B E I B E C H T L E 43. ARBEITSBEDINGTE VERLETZUNGEN BECHTLE GRUPPE DEUTSCHLAND 2022 2021 2020 2019¹ Anzahl meldepﬂichtige Arbeitsunfälle 32 27 18 27 Anzahl meldepﬂichtige Wegeunfälle 14 11 18 13 Anzahl der Todesfälle aufgrund arbeitsbedingter Verletzungen 0 0 2 0 Anzahl arbeitsbedingter Verletzungen mit schweren Folgen (mit Ausnahme von Todesfällen) 0 0 0 0 Anzahl der dokumentierbaren arbeitsbedingten Verletzungen 39 33² Unfallquote auf 1.000 Mitarbeitende % 3,0 2,9 2,6 3,3 ¹ Ohne Modus Consult ² Zahl angepasst Bechtle hat 2013 ein Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in der Konzernzentrale in Neck- arsulm etabliert. Das BGM verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz zum Thema Gesundheit und wird von der zentralen Abteilung Human Resources gesteuert. Zum einen plant und koordiniert das BGM- Team Maßnahmen am Konzernsitz. Zum anderen steht es in regelmäßigem Kontakt mit den Perso- nalverantwortlichen anderer Bechtle Standorte im In- und Ausland, um Erfahrungen auszutauschen und BGM-Maßnahmen auch dort auf den Weg zu bringen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 43 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT UMWELT Umwelt- und Klimaschutz ist eine der größten globalen Herausforderungen unserer Zeit. Bechtle ist sich dieser Verantwortung bewusst und misst dem Thema eine sehr hohe Bedeu- tung bei. Durch die Optimierung unserer Geschäftsprozesse sowie gezielte Klimaschutz- maßnahmen können wir Emissionen verringern, Ressourcen schonen und unsere Umwelt- auswirkungen minimieren. Das zentrale Nachhaltigkeitsmanagement sowie das zentrale Nachhaltigkeitscontrolling koordinie- ren und validieren die Umsetzung der Bechtle Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030. Der Fortschritt der Maßnahmen wird in enger Abstimmung mit den Fachbereichen und den Standorten bewertet und bei Bedarf nachjustiert. An den Standorten der Bechtle Gruppe sind die Geschäftsfüh- renden für die Umsetzung der Umwelt- und Klimaziele verantwortlich. Im Bereich Umwelt bewertete Ecovadis im Januar 2023 die Bechtle Gruppe mit 70 von 100 Punkten, damit gehört Bechtle zu den oberen 8% im Vergleich aller bei Ecovadis bewerteten Unternehmen. Das Gesamtergebnis betrug 67 von 100 Punkten (Silber). Die Tochtergesellschaften inmac wstore in Frankreich und ITZ Essen liegen mit ihren Einzelbewertungen bei Ecovadis im Goldbereich; Bechtle direct Niederlande, Buyit sowie ARP Niederlande belegen Level 3 bei der niederländischen Umwelt- initiative MVO Prestatieladder und Bechtle direct Großbritannien ist nach Safety Schemes in Procure- ment (SSIP) akkreditiert. Darüber hinaus haben folgende Gesellschaften im Rahmen der Zertiﬁzie- rung nach DIN EN ISO 14001 ein strukturiertes Umweltmanagementsystem etabliert: Bechtle AG, Bechtle Remarketing, PP 2000, Bechtle direct Niederlande und Bechtle direct Spanien. E N E R G I E V E R B R AU C H U N D E M I S S I O N E N Um das in der Bechtle Klimaschutzstrategie formulierte Ziel der bilanziellen Klimaneutralität bis 2030 in den von uns beeinﬂussbaren Bereichen zu erreichen, setzen wir auf einen Dreiklang aus Ver- meiden, ReduzierenundKompensierenbzw. Neutralisierenvon CO₂-Emissionen. FürunsereGeschäfts- tätigkeit ist diesbezüglich unser Fuhrpark wesentlich, hinzu kommen Energieaufwendungen für die Unterhaltung von Bürogebäuden, Lager und Rechenzentren. In der vor- und nachgelagerten Wert- schöpfungskette wird Energie für den Transport oder die Nutzung der von uns vertriebenen Produkte verbraucht. Bei der Berichterstattung über das von uns emittierte Treibhausgas Kohlendioxid folgen wir den Ansät- zen des Greenhouse Gas Protocols (GHG). In den Vorjahren berichteten wir im Nachhaltigkeitsbericht die Energieangaben jeweils für das vorangegangene Geschäftsjahr. Dies war vor allem den unterschied- lichen Abrechnungszeiträumen der Energieversorger der über 100 Bechtle Gesellschaften geschuldet. 44 U M W E LT Aufgrund der Professionalisierung der Datenerhebung und mithilfe von Prognosen anhand unserer Datengrundlage können wir erstmals auch Energiedaten aus dem Berichtsjahr veröffentlichen. Die Prognosen sind jeweils gekennzeichnet. Die optimierten Prozesse der Datenerhebung führten auch zu einer Korrektur der Kennzahlen aus den Vorjahren, weshalb die Energieangaben teilweise vom Nach- haltigkeitsbericht 2021 abweichen. Abweichungen sind ebenfalls gekennzeichnet. 44. ENERGIEVERBRAUCH BECHTLE GRUPPE in Gigajoule (GJ) 2022¹ 2021 2020² 2019² Direkter Energieverbrauch (Scope 1) Heizenergie (fossile Energieträger) 41.732 41.450 39.047 38.269 Kraftstoffverbrauch 220.513 182.477 196.412 263.401 Indirekter Energieverbrauch (Scope 2) Strom 79.062 77.870 75.417 73.544 Fernwärme 17.777 18.264 16.351 12.421 Gesamter Energieverbrauch innerhalb der Organisation 359.084 320.061 327.228 387.636 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten von 2019–2021 (mit Ausnahme des Kraftstoffverbrauchs) ² Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den im Nachhaltigkeitsbericht 2021 berichteten Werten ab. 45. DIREKTE UND INDIREKTE TREIBHAUSGASEMISSIONEN BECHTLE GRUPPE in tCO₂e 2022¹ 2021 2020² 2019² Emissionen Heizmittel 2.481 2.478 2.344 2.312 Emissionen Kraftstoffe 15.441 12.679 13.856 18.904 Summe Emissionen Scope 1 17.922 15.157 16.200 21.216 Emissionen Strom 3.529 3.861 5.219 6.746 Emissionen Fernwärme 905 871 784 607 Summe Emissionen Scope 2 4.434 4.732 6.003 7.353 Summe Emissionen gesamt 22.356 19.889 22.203 28.569 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten von 2019–2021 (mit Ausnahme von Fuhrpark) ² Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den im Nachhaltigkeitsbericht 2021 berichteten Werten ab. Aufgrund der Lockerungen der Covid-19-Maßnahmen wurden 2022 wieder mehr Dienstreisen durch- geführt, somit erhöhten sich auch die Werte der Fuhrparkemissionen. Allerdings lagen sie trotz stei- gender Fahrzeugzahlen noch unter dem Niveau von 2019. Dies ergibt sich unter anderem aus der steigenden Elektriﬁzierung der Fahrzeugﬂotte (gefahrene Kilometer: siehe weiter unten). Auch der Verbrauch der Heizmittel stieg leicht, allerdings erhöhte sich parallel auch die Anzahl der Büro- ﬂächen. Die Stromemissionen konnten durch eine weitere Umstellung von Standorten auf Ökostrom gesenkt werden. Ende 2021 waren bereits 72 Standorte auf Ökostrom umgestellt (Vorjahr: 32 Stand- orte). Für 2022 liegen noch keine vollständigen Angaben vor. Eine Übersicht zum Berichtsjahresende kann sowohl für Stromverbrauch, als auch für Heizmittel und Fernwärme aufgrund unterschiedlicher Abrechnungsmodalitäten der Energieversorger gruppenweit nur als Prognosewert abgebildet werden. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 45 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Scope-3-Emissionen. Für die Ermittlung der Scope-3-Emissionen haben wir 2021 eine Wesentlich- keitsanalyse der insgesamt 15 Scope-3-Kategorien nach dem Greenhouse Gas Protocol durchgeführt. Die Tabelle zeigt die für Bechtle als relevant identiﬁzierten Scope-3-Emissionen im Überblick, weitere Informationen zur Berechnung ﬁnden sich im GRI-Index. 46. SCOPE-3-EMISSIONEN BECHTLE GRUPPE in tCO₂e 2022¹ 2021 2020² 2019² Scope 3.1: Eingekaufte Güter und Dienstleistungen 1.451.728 1.426.931 1.333.918 1.119.437 Scope 3.3: Brennstoff- und energiebezogene Emissionen (nicht in Scope 1, 2) 5.299 5.367 5.062 6.352 Scope 3.4: Transport und Verteilung vorgelagert 1.870 1.848 1.609 1.516 Scope 3.5: Abfall 69 70³ 97 102 Scope 3.6: Geschäftsreisen (zentrale Daten) 3.335 1.629 1.984 4.220 Scope 3.7: Pendelverkehr 5.151 5.201 4.643 7.307 Scope 3.9: Transport und Verteilung nachgelagert 9.419 9.357 8.408 8.072 Scope 3.11: Nutzung der verkauften Produkte 223.489 227.981 194.432 209.915 Summe Scope-3-Emissionen 1.700.360 1.678.384 1.550.151 1.356.919 ¹ Vorläuﬁge Werte: Prognose auf Basis der Ist-Daten 2019–2021 (außer Geschäftsreisen (zentrale Daten)) ² Werte weichen aufgrund von Korrekturen der Datenbasis von den im Nachhaltigkeitsbericht 2021 berichteten Werten ab. ³ 2021 wurden die Wasseremissionen halbiert, da der Emissionsfaktor halbiert wurde. Änderungen nach Vorgaben des GHG Protocols. Zur besseren Vergleichbarkeit sehen die gängigen Rahmenwerke zur Berichterstattung nichtﬁnanzieller Kennzahlen ebenfalls eine Berechnung der Treibhausgasemissionen (THG) nach Intensität vor. Erst- mals können wir diese ausweisen, für das Berichtsjahr liegen lediglich Prognosewerte vor. 47. INTENSITÄTSWERTE ENERGIE UND THG-EMISSIONEN BECHTLE GRUPPE 2022¹ 2021 2020 2019 CO₂e / Umsatz tCO₂e/TEUR 0,32 0,32 0,31 0,29 CO₂e / Mitarbeitende (FTE2) tCO₂e 132,00 136,90 134,90 125,90 Stromverbrauch / Mitarbeitende (FTE2) kWh 1.514 1.670 1.739 1.898 Energieverbrauch / Mitarbeitende (FTE2) GJ 28 26 28 35 1Prognosewerte für 2022 2FTE=Vollzeitäquivalent 46 U M W E LT U N S E R E M A S S N A H M E N 2022 AU F D E M W E G Z U R K L I M A N E U T R A L I TÄT 2030 E-Mobilität. Wir haben im Bereich unserer Geschäftstätigkeit unsere Fuhrparkﬂotte als wesentli- che Emissionsquelle identiﬁziert. Vor allem für Kolleg:innen aus den Bereichen Managed und Onsite Services, die direkt bei unseren Kunden vor Ort arbeiten, ist die ﬂexible Mobilität besonders wichtig, insbesondere in ländlichen Regionen. Im Berichtsjahr wurde der persönliche Kontakt zu Kunden wie- der vermehrt wahrgenommen, dies war vor allem nach den beiden Pandemiejahren essenziell für die Kundenbindung. So stieg 2022 die Anzahl der gefahrenen Kilometer, nach zwei Jahren pandemiebe- dingter Rückgänge in Folge, wieder an. Sie blieb aber trotz gestiegener Fahrzeuganzahlen unter dem Wert von 2019. Das ist unter anderem auf den verstärkten Einsatz von Videomeetings zurückzuführen, die Dienstreisen häuﬁg ersetzen. Die virtuellen Meetings stiegen auch nach den beiden durch Lock- downs geprägten Jahren 2020 und 2021 im Berichtsjahr weiter deutlich an: 48. ANZAHL VIDEOMEETINGS BECHTLE GRUPPE 2022 2021 2020 2019 Anzahl Videomeetings 1.621.699 1.112.768 605.834 177.118 49. GEFAHRENE KILOMETER BECHTLE GRUPPE 2022 2021 2020 2019 Kilometer pro Jahr 84.610.728 66.171.396 69.213.731 98.539.004 Anzahl Fahrzeuge gesamt 4.831 4.198 4.161 3.909 Kilometer pro Fahrzeug pro Jahr 17.514 15.763 16.634 25.208 50. ENERGIEVERBRAUCH BECHTLE GRUPPE FUHRPARK NACH QUELLEN (SCOPE 1) in Liter 2022 2021 2020 2019 Diesel 4.664.090 4.217.174 4.824.979 6.440.074 Biodiesel 813 0 0 0 Benzin 1.623.682 949.302 724.499 993.992 Autogas (LPG) 0 0 324 1.450 Erdgas 606 1.490 187 70 Summe Kraftstoffe 6.289.192 5.167.965 5.549.989 7.437.935 * Werte weichen von den im Nachhaltigkeitsbericht 2021 berichteten ab, da die Daten aus der Schweiz korrigiert wurden. Im Bereich Fuhrpark sehen wir einen bedeutenden Hebel, unsere CO₂-Emissionen zu senken, indem wir auf den Ausbau nachhaltiger Mobilität setzen. Im Berichtsjahr gehörten 4.831 Fahrzeuge zur grup- penweiten Fuhrparkﬂotte (Vorjahr: 4.198), davon allein 3.998 Fahrzeuge in Deutschland (Vorjahr: 3.550). Im Berichtsjahr waren bereits 34,96% aller Dienstfahrzeuge in der Bechtle Gruppe elektriﬁziert, sei es als Plugin-Hybrid oder reines Elektroauto. Die Anzahl der E-Autos hat sich im Vergleich zum Vorjahr gruppenweit auf 6,7% (Vorjahr: 3,2%) mehr als verdoppelt. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 47 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT 51. ANTEIL ALTERNATIVER ANTRIEBE IN DER BECHTLE GRUPPE in % 40 34,96 30 24,61 20 16,05 10 6,09 0 2019 2020 2021 2022 Ladeinfrastruktur. Der ﬂächendeckende Ausbau von Ladeinfrastruktur an Bechtle Standorten ist besonders wichtig, um den Mitarbeitenden arbeitsortnahe Lademöglichkeiten anzubieten und damit die Akzeptanz zu erhöhen. Bechtle nennt dieses Konzept Charge@work. Bis zum Jahresende wurde die Anzahl der Ladepunkte für E-Fahrzeuge weiter deutlich ausgeweitet: 183 neue Ladepunkte kamen hinzu. Bis zum 31.Dezember 2022 waren gruppenweit 560 (Vorjahr: 377) Ladepunkte an 46 Standorten installiert, davon 478 (Vorjahr: 333) in Deutschland. Allein 139 Ladepunkte (Vorjahr: 128) befanden sich zum 31. Dezember 2022 an der Konzernzentrale in Neckarsulm, mit 2.353 Mitarbeitenden der größte Standort der Gruppe. Einsatz regenerativer Energie. Bechtle hat sich zum Ziel gesetzt, den Anteil regenerativer Ener- gie am Gesamtverbrauch zu erhöhen und diese sofern möglich auch selbst zu erzeugen. So wurden in den vergangenen Jahren im Zuge von Neubauten an unterschiedlichen Standorten der Bechtle Gruppe sowohl Fotovoltaik- als auch Geothermieanlagen installiert. Die größten Installationen ﬁnden sich am Konzernsitz in Neckarsulm, hier sind alle verfügbaren Dachﬂächen inzwischen mit Modulen belegt. Im Berichtsjahr konnte eine weitere Fotovoltaikanlage in Mägenwil in der Schweiz installiert werden. 52. FOTOVOLTAIKANLAGEN BECHTLE GRUPPE 2022 2021 2020 Konzernzentrale Bechtle Gruppe Konzernzentrale Bechtle Gruppe Konzernzentrale Bechtle Gruppe Leistung kWp 1.391 2.003 1.348 1.960 1.348 1.736 Modulzahl 5.495 7.192 5.377 7.074 5.377 6.592 Fläche m² 8.985 12.543 8.770 12.328 8.770 10.769 Anzahl Lokationen 2 12 1 12 1 8 Konzernzentrale inklusive Standort Gaildorf, 2021 war die Anlage in Gaildorf noch nicht in Betrieb. 48 U M W E LT 53. GEOTHERMIEANLAGEN BECHTLE GRUPPE 2022 2021 2020 Konzernzentrale¹ Bechtle Gruppe Konzernzentrale¹ Bechtle Gruppe Konzernzentrale¹ Bechtle Gruppe Leistung in kW 680 1.215 680 995 680 710 Anzahl Erdbohrungen 257 341² 257 333 257 312 Anzahl Lokationen 2 7 2 5 2 5 ¹ Konzernzentrale inklusive Standort Gaildorf ² Inkludiert neuen Standort des Systemhauses Karlsruhe in Ettlingen ohne Erdsonden (135 kW) L O G I S T I K U N D V E R PA C K U N G Durch unsere Handelsaktivitäten sind die Bereiche Logistik und Verpackung für uns von wesentlicher Bedeutung. Die Bechtle Logistikzentrale in Neckarsulm fungiert als zentrale Drehscheibe innerhalb des Warenstroms. Produkte, die nicht direkt vom Hersteller oder Distributor zum Kunden versendet werden, kommen zum Großteil hier an, werden projektbezogen konsolidiert, bei Bedarf zwischenge- lagert oder um vom Kunden gewünschte Konﬁgurationen ergänzt. Im Durchschnitt verließen 2022 täglich rund 12.502 Pakete das Lager in Neckarsulm in Richtung unserer Kunden. Neben der Logistikzentrale in Neckarsulm unterhielt die Bechtle Gruppe weitere Lager in Bielefeld, Wesel, Rotkreuz (Schweiz) und Paris (Frankreich). Optimierte Verpackungslösungen. Die Originalverpackungen der Produkte sowie Um- und Trans- portverpackungen tragen zum Abfallaufkommen und damit zu Rohstoffverbrauch sowie Emissionen bei. Darüber hinaus fallen während des Warentransports CO₂-Emissionen an. Auf den Warentransport haben wir nur mittelbaren Einﬂuss. Die Produkte werden über den zentralen Einkauf bestellt und durch Distributoren oder Hersteller an unser Lager oder direkt an die Kunden versendet. Distributo- ren und Hersteller entscheiden in der Regel über den Transportweg als auch über die Verpackungs- weise. Projektbezogen realisieren Vertrieb und Einkauf in enger Abstimmung mit unseren Herstel- lerpartnern individuelle Transportlösungen, etwa emissionsärmere Anlieferung per Zug oder Schiff sowie sogenannte „Last Green Mile“-Lösungen. Auch das Bündeln von Lieferungen gehört zu den nachhaltigkeitsorientierten Maßnahmen. In der Logistikzentrale steuert der Bereich Operative Logistik sämtliche Verpackungsthemen – angefangen mit der Bestellung von Verpackungsmaterialien über die Optimierung von Verpackungen und Redu- zierung von Transportvolumina bis hin zu innovativen neuen Konzepten. 2022 wurden Verpackungs- materialien aus recyceltem Material im operativen Einsatz getestet, vor allem Folien. Alle eingekauf- ten Kartonagen sind aus FSC-zertiﬁzierter Herstellung. Auch mit der Weiterverwendung geeigneter Verpackungen wurde 2022 gestartet. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 49 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Des Weiteren haben wir 2022 den Einsatz der Bechtle Box© als innovative Versandlösung von 344 auf 418 Einsätze und damit um 21,5% steigern können. Die Bechtle Box© ist eine Mehrwegtransportlösung, in der IT-Hardware sicher und verpackungsfrei transportiert werden kann. Seit 2022 ist es uns möglich, die CO₂-Ersparnis bei Verwendung der Bechtle Box© im Vergleich zu herkömmlichen Versandmetho- den für unsere Kunden zu berechnen. 54. VERBRAUCH VERPACKUNGSMATERIAL 2022 2021 2020 2019 Karton Total in kg 270.426 255.227 206.404 185.835 anteilig in % 55,39 49,21 50,17 50,46 CO₂e in kg 217.963 205.713 166.362 149.783 Papier Total in kg 40.280 82.267 80.641 72.783 anteilig in % 8,25 15,86 19,60 19,76 CO₂e in kg 1.410 2.879 2.822 2.547 Kunststoff ohne Folie Total in kg 3.808 1.540 931 827 anteilig in % 0,78 0,30 0,23 0,22 CO₂e in kg 10.966 4.435 2.681 2.382 Folie Total in kg 28.781 25.862 16.215 16.666 anteilig in % 5,90 4,99 3,94 4,52 CO₂e in kg 75.120 67.499 42.321 43.498 Holz Total in kg 144.911 153.740 107.192 92.204 anteilig in % 29,68 29,64 26,06 25,03 CO₂e in kg 1.739 1.845 1.286 1.106 Gesamt Total in kg 488.206 518.636 411.382 368.315 anteilig in % 100 100 100 100 CO₂e in kg 307.491 282.371 215.473 199.317 Eingekaufte Verpackung nach Material in Kilogramm und CO₂-Äquivalente in der Bechtle Logistikzentrale in Neckarsulm. 50 U M W E LT 55. MATERIALIEN (ERNEUERBARE UND NICHT ERNEUERBARE) in kg 2022 2021 2020 2019 Eingesetzte nicht erneuerbare Materialien 32.588 28.574 17.100 17.500 Eingesetzte erneuerbare Materialien 455.616 490.061 394.282 350.815 Gesamtgewicht der Materialien, die zur Verpackung in der Logistikzentrale in Neckarsulm verwendet wurden. Retourenmanagement bei Bechtle. Eine korrekte Zustellung und eine niedrige Reklamationsrate sind nicht nur die Basis für zufriedene Kunden, sondern vermeiden auch zusätzliche Transportwege und Verpackungen. Das Retourenmanagement ist in der Logistikzentrale angesiedelt und übernimmt wesentliche Aufgaben der Rückführlogistik. Mit OneTrack kann das Reklamationsmanagement durch proaktives Eingreifen Fahrten von Spediteuren reduzieren und den Kundenservice verbessern. Ent- sprechend der steigenden Anzahl versendeter Produkte haben sich auch die Anzahl der Retourenauf- träge erhöht. 56. RETOUREN 2022 2021 2020 2019 Retourenquote in % 0,72 0,65 0,77 0,68 Retourenaufträge 45.084 42.742 39.232 38.491 Retourenwert in € 492 393 476 392 A B FA L L U N D W E R T S T O F F E Neben den Lagern unterhält die Bechtle Gruppe Verwaltungsgebäude. Dort fallen mehrheitlich Sied- lungs- und Papierabfälle, Elektronikschrott und verbrauchte Tonerkartuschen an. Bei der Entsorgung von Abfällen sind die Anforderungen des EU-Rechts und des lokalen Abfallrechts zu berücksichtigen. Daten zum Abfallaufkommen werden an den Standorten in Eigenbesitz mit der Rechnungslegung erfasst. Die Mehrheit der Bürolokalitäten beﬁndet sich in Mietobjekten, deren Abfallkonzept durch die Vermietenden geregelt wird. Aufgrund der lokal unterschiedlichen Relevanz und Regulierung der Abfallwirtschaft werden diese Themen dezentral in den Gesellschaften vor Ort gesteuert. Dem Thema Abfall und Wertstoffe am Konzernsitz in Neckarsulm liegt ein Entsorgungskonzept zugrun- de, das im Rahmen der DIN EN ISO 14001-Zertiﬁzierung der Bechtle AG erarbeitet wurde und den gesamten Standort inklusive Logistik umfasst. Die weiteren Standorte sind entweder auf das Abfall- konzept des Vermieters angewiesen oder steuern das Thema eigenverantwortlich. Zum Jahresende liegen aufgrund der Abrechnungszeiträume der Entsorgungsbetriebe und Vermieter nicht alle Abfall- kennzahlen vor, weshalb wir hier als aktuelle Kennzahl das Vorjahr (2021) berichten. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 51 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT 57. ABFALL NACH ART UND ENTSORGUNGSMETHODE in t 2021 2020 2019 Gesamtabfall Bechtle Gruppe 2.544 2.390 2.687 Gesamtabfall Konzernzentrale Neckarsulm 694 579 657 davon Ist-Aktivitätsdaten aufgeteilt nach Kategorie: gefährlicher Abfall (verwertet) 7 49 6 gefährlicher Abfall (beseitigt) 0 0 0 nichtgefährlicher Abfall (verwertet) 688 530 651 nichtgefährlicher Abfall (beseitigt) 0 0 0 Berechnung des angefallenen Abfalls: Daten laut Abfallrechnung oder, wenn nicht vorhanden, Hilfsberechnung auf Basis der Quadratmeterﬂäche. Kreislaufwirtschaft. Als IT-Unternehmen suchen wir nach Möglichkeiten, die Wertschöpfung ins- besondere von Hardware sinnvoll zu verlängern. Dieser Ansatz bringt den Anspruch mit sich, auch am Ende des Lebenszykluses von IT-Hardware Informationssicherheit, Datenschutz und einen verant- wortungsvollen Umgang mit den Ressourcen in den Vordergrund zu stellen. Die Bechtle Remarketing GmbH mit Sitz in Wesel ist der Spezialist für nachhaltiges IT-Lifecycle-Ma- nagement in der Bechtle Gruppe. Neben dem An- und Verkauf von IT-Hardware berechnet Bechtle Remarketing einen Restwert, sorgt für eine sichere Löschung der Daten und recycelt oder entsorgt nicht gebrauchsfähige Teile in Kooperation mit einem Entsorgungsunternehmen vor Ort. Geräte, die noch voll funktionsfähig sind, erhalten ein „zweites Leben“, indem sie weiter genutzt werden – sei es durch den Verkauf oder Leasing. Allein durch den Verkauf gebrauchter IT-Hardware konnten im Berichtsjahr 59.719 Geräte in den Kreislauf zurückgespeist werden. 2021 waren es 45.230 Geräte. Auf Kundenwunsch koordiniert Bechtle Remarketing die logistischen Prozesse, den Rollback von Altge- räten sowie gemeinsam mit weiteren Bechtle Einheiten den Rollout von Neuware. Im Rahmen der Audits nach DIN EN ISO 9001, 14001 und 27001 bei der Bechtle Remarketing GmbH werden sowohl das Sicherheitsniveau, die Qualitätsanforderungen, die Prozesse als auch die Umweltstandards im Unter- nehmen geprüft und bei Bedarf angepasst. 52 U M W E LT D I G I TA L E Z U K U N F T Green IT im Sinne einer energieefﬁzienten IT haben wir von Beginn an als relevanten Nachhaltigkeits- aspekt unserer Geschäftstätigkeit identiﬁziert. Inzwischen geht unsere Betrachtungsweise weit über den Aspekt des Energieverbrauchs während des Betriebs hinaus. In den vergangenen Jahren hat sich im Nachhaltigkeitskontext der Begriff Corporate Digital Responsibility (CDR) etabliert, der die unter- nehmerische Verantwortung in einer digitalisierten Welt beschreibt. CDR berücksichtigt sowohl sozi- ale, ökologische als auch ökonomische Faktoren. Auch wenn der digitale Wandel alle Branchen glei- chermaßen umfasst, ist CDR für ein IT-Unternehmen wie Bechtle von besonderer Bedeutung. Zum einen betrifft dies ganz unmittelbar unsere eigene Geschäftstätigkeit, zum anderen übernehmen wir auch bei der digitalen Transformation unserer Kunden eine aktive und verantwortungsvolle Rolle. Wir wollen sie bestmöglich bei der Umsetzung ihrer CDR und beim Erreichen ihrer Klimaschutzziele unterstützen. Interne Digitalisierung. Wir verfolgen im Rahmen unserer internen IT-Strategie das Ziel, unsere Enterprise-Architektur ressourcenschonend, efﬁzient und nutzerfreundlich zu gestalten. Dabei orien- tieren wir uns insbesondere an den Kriterien Verbrauchsverhalten, Modularität, Wiederverwendbarkeit, Redundanz oder Skalierbarkeit. Die Steuerung erfolgt über eine Matrixorganisation: Das zentrale Bechtle Nachhaltigkeitsmanagement koordiniert und überwacht die Umsetzung der Bechtle Nach- haltigkeitsstrategie 2030 und steht in engem Austausch mit der Bechtle IT. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 53 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N U M W E LT Intern entwickelt die Bechtle IT Nachhaltigkeitskriterien, die Prozesse und Anwendungen unter wirt- schaftlichen, sozialen und ökologischen Aspekten bewerten. Neben Prozessverbesserungen und -ver- änderungen sind dabei auch die Fragen des IT-Retirements und des Rückbaus von Applikationen sowie der Infrastruktur in die Strategie integriert. Der Rückbau erhöht zum einen die Zufriedenheit der Mitarbeitenden, zum anderen spart er CO₂-Emissionen ein und trägt zu einer höheren IT-Sicher- heit bei. 2022 konnten wir 158 Server aus dem Bechtle Datacenter zurückbauen und dem Remarketing zuführen. Über 80% kamen davon in eine Zweitverwertung. Aufgerechnet mit der Neuanschaffung von 52 Serversystemen haben wir insgesamt 106 Systeme reduzieren können. Die Virtualisierungsquote lag 2022 bei 85,8%. Der Ausbau der Cloud-Infrastruktur wurde planmäßig in 2022 weitergeführt. Im Bereich der E-Mails wurden somit sämtliche Accounts migriert. Damit können die noch verbleibenden 40% der bereit- gestellten Serversysteme und Festplattenarrays vollständig zurückgebaut werden. 54 U M W E LT Nachhaltige Technologien, Lösungen und Dienstleistungen. Digitalisierung verändert über Branchen hinweg die Art und Weise, wie wir arbeiten und leben – sie ist der Schlüssel für eine erfolg- reiche Zukunft. Damit entstehen neue Anforderungen an Unternehmen und öffentliche Verwaltungen sowie an ihre Mitarbeitenden. Es ist für uns von wesentlicher, auch wirtschaftlicher Bedeutung, beim digitalen Wandel unserer Kunden eine aktive und verantwortungsvolle Rolle einzunehmen, um sie bestmöglich bei der Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie, ihrer CDR und bei der Erreichung ihrer Klimaschutzziele zu unterstützen. Nachhaltige Technologien, Lösungen und Dienstleistungen sind für Bechtle als IT-Unternehmen der Kern des Geschäftsmodells und gleichermaßen Quer- schnittsthema in der gesamten Bechtle Gruppe. Wir stehen in engem Austausch mit unseren Herstellerpartnern, die ihrerseits den Ausbau nachhal- tiger IT-Hardware vorantreiben und ergänzen fortlaufend unser Portfolio mit neuen Produkten, die unterschiedliche Nachhaltigkeitskriterien berücksichtigen. Ein wichtiges Instrument zur Beurteilung beispielsweise des Energieverbrauchs von Hardware sind zertiﬁzierte Kennzeichnungen wie Energy Star, EPEAT, TCO Certiﬁed oder Blauer Engel. Unsere Rechenzentren bei NTT in Frankfurt am Main und Rüsselsheim sind dem „Climate Neutral Data Centre Pact“ beigetreten und streben die bilanzielle Klimaneutralität bis 2030 an. Zudem haben wir 2022 mit einem neuen Rechenzentrum in der Metropolregion Rhein-Neckar die Kapazitäten für Private- Cloud-Services ausgebaut. Dafür kooperieren wir mit dem Colocation-Anbieter Pfalzkom am Campus Mutterstadt. Die Rechenzentren von Pfalzkom erfüllen neben Hochverfügbarkeit und umfangreicher Sicherheit bereits heute wesentliche Kriterien des Climate Neutral Data Centre Pact. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 55 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E CORPORATE GOVERNANCE Unsere Konzernstrategie ist auf unternehmerische Verantwortung und ﬁnanzielle Stabilität ausgerichtet. Beides sind wichtige Pfeiler für eine nachhaltige Unternehmensführung. Für Bechtle sind die damit einhergehenden Handlungsmaximen seit jeher Basis unseres unter- nehmerischen Handelns. Integrität ist ein wichtiger Teil unseres Selbstverständnisses. Den Interessen der verschiedenen Anspruchsgruppen wie Mitarbeitende, Kunden, Lieferanten, Anteilseigner:innen, aber auch der zivilgesellschaftlichen Verantwortung wollen wir best- möglich gerecht werden. Bechtle orientiert sich bei der Berichterstattung über die Corporate Governance grundsätzlich an den Empfehlungen und Anregungen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) sowie im Rah- men der integrierten Berichterstattung ab diesem Geschäftsjahr ergänzend an den GRI-Standards. Verantwortlich für die Corporate Governance bei Bechtle ist primär der Aufsichtsrat als oberstes Gremium innerhalb der Aktiengesellschaft zusammen mit dem Vorstand der Bechtle AG. Das zentrale Dokument zum Bericht über die Corporate Governance bei Bechtle ist die Erklärung zur Unter- nehmensführung, die wir auf unserer Internetseite veröffentlichen. Dort stehen alle zentralen Infor- mationen zur Corporate Governance, beispielsweise die Entsprechenserklärung nach §161 AktG, die Vorstand und Aufsichtsrat gemeinsam abgegeben haben. Im Folgenden gehen wir im Rahmen der integrierten Berichterstattung explizit auf für uns wichtige Themen ein beziehungsweise berichten über Sachverhalte, die zwingend im Lagebericht behandelt werden müssen. C O M P L I A N C E U N D A N T I KO R R U P T I O N Bechtle legt ein großes Augenmerk auf ethisch korrektes und rechtmäßiges Verhalten. Verfehlungen und Verstöße in diesem Kontext würden nicht nur Auftragsverluste und empﬁndliche Strafzahlungen der betroffenen Bechtle Gesellschaft nach sich ziehen, sondern könnten unmittelbar zu einem hohen Reputationsverlust der gesamten Bechtle Gruppe führen. Besondere Aufmerksamkeit gilt daher der Prävention, um bei allen Mitarbeitenden das Bewusstsein für das Thema zu schärfen. Wesentlich für die Bekämpfung und Minimierung jeglicher Risiken von Korruption und Bestechung sind die im Compliance-System integrierten Prozesse und Maßnahmen. Compliance bedeutet bei Bechtle die vollständige Einhaltung des Bechtle Verhaltenskodex, der ausdifferenzierten Richtlinien und Compli- ance-Instrumente sowie sämtlicher relevanter Gesetze und Vorschriften. Alle Geschäftsführenden sind dazu verpﬂichtet, potenzielle Risiken und Verdachtsfälle an das zentrale Risikomanagement, das im Konzerncontrolling der Bechtle AG angesiedelt ist, zu melden. 56 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Die Basis des Compliance-Systems bildet der seit 2010 gültige und 2021 umfänglich aktualisierte Bechtle Verhaltenskodex. Hierin ist für sämtliche Mitarbeitende des Bechtle Konzerns verbindlich die Verpﬂichtung zur Integrität geregelt. Die allgemeinen Compliance-Vorgaben werden anlass- und fachbereichsbezogen kontinuierlich ausdifferenziert. So gilt seit 2011 eine unternehmensweit verbind- liche Richtlinie zum Umgang mit Geschenken von Geschäftspartnern. Ergänzend dazu existiert eine einfach zu handhabende Entscheidungshilfe für Mitarbeitende zum richtigen Umgang und Verhalten bei Erhalt und Gewähren von Zuwendungen – unter besonderer Berücksichtigung der zum Teil stren- geren Regelungen im Bereich Public Sector. Der Bechtle Verhaltenskodex wurde in der aktuellen Fassung von 2021 allen Mitarbeitenden der Bechtle Gruppe zur Verfügung gestellt und wird zudem allen neuen Mitarbeitenden bei der Einstel- lung mit dem Arbeitsvertrag ausgehändigt, er ist Bestandteil des Arbeitsverhältnisses. Darüber hin- aus sind seit 2022 alle Mitarbeitenden verpﬂichtet, an einer Onlineschulung – bestehend aus den zwei Modulen Compliance und Antikorruption – teilzunehmen. 2022 haben 13.290 Personen und damit fast alle Mitarbeitenden bei Bechtle den Kurs erfolgreich abgeschlossen. Für Hinweisgebende gibt es ein eigens eingerichtetes Verfahren. Mitarbeitende von Bechtle können das Compliance Board – bestehend aus dem dreiköpﬁgen Vorstand der Bechtle AG und einem ständigen Vertreter des Zentralbereichs Recht – für die Meldung relevanter Compliance-Verstöße über eine Telefonhotline oder alternativ über einen gesonderten E-Mail-Account vertraulich erreichen. Diese Möglichkeiten stehen auch Dritten zur Verfügung. Das Whistleblower-Verfahren zur Meldung von Verstößen wurde im Berichtsjahr modiﬁziert; dies soll die Nutzung für Dritte verbessern. Darüber hinaus steht Mitarbeitenden sowie Dritten die E-Mail-Adresse [email protected] zur Verfü- gung, über die Verstöße gegen geltende Menschenrechte entlang der Lieferkette gemeldet werden können. Um die Effektivität des Bechtle Compliance-Systems zu gewährleisten, fungieren alle Geschäftsführenden der Konzerngesellschaften sowie alle Leiter:innen der 18 zentralen Ressorts als Compliance-Beauftragte. Sie sind dazu verpﬂichtet, dem Compliance Board festgestellte Verstöße gegen den Bechtle Verhaltenskodex beziehungsweise gegen geltendes Recht in Form eines jähr- lichen Compliance Reports zu melden. Das Compliance Reporting umfasste 2021 alle operativen und rechtlich selbstständigen Gesellschaften der Bechtle Gruppe (sowie alle Zentralbereiche der Bechtle AG, insgesamt 122). Es gibt zudem einen Background Check sämtlicher Bechtle Geschäftspartner einschließlich der Mitarbeitenden über unser zentrales SAP-System entsprechend der einschlägigen EU-Direktiven zur Verhinderung der Nutzung des Finanzsystems zum Zweck der Geldwäsche und der Terrorismusﬁnan- zierung. Die Überarbeitung des Compliance-Handbuchs wurde 2022 nahezu abgeschlossen und soll 2023 intern ausgerollt werden. Die geplante Zertiﬁzierung nach DIN EN ISO 37301 wurde nicht durch- geführt. Im Laufe des Projekts wurde deutlich, dass die Umsetzung aufgrund der ausgeprägten Dezentralität bei Bechtle schwierig abzubilden ist. Allerdings orientiert sich das Managementsystem an der ISO-Norm und wurde entsprechend angepasst. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 57 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E I N F O R M AT I O N S S I C H E R H E I T U N D DAT E N S C H U T Z Für die Geschäftstätigkeit von Bechtle haben Informationssicherheit und Datenschutz sowie die Wah- rung der Vertraulichkeit höchste Relevanz. Da sich diese Themen überschneiden, betrachten wir sie konsolidiert. Für Bechtle ist die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben (Europäische Datenschutz-Grund- verordnung, EU-DSGVO) selbstverständlich. Da Informationssicherheit und Datenschutz den Kern des Bechtle Geschäftsmodells betreffen, besteht ein hohes Reputationsrisiko bei Sicherheitsvorfäl- len. Daher messen wir Präventivmaßnahmen eine große Bedeutung bei. Konzernweit zugängliche Dokumente sollen dazu beitragen, alle Bechtle Mitarbeitenden für die Grundsätze von Datenschutz, Informationssicherheit, Wahrung der Vertraulichkeit und anderer wich- tiger Vorgaben zu sensibilisieren und die Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben zu sichern. Dazu gehören der Bechtle Verhaltenskodex, die allgemeingültigen Schulungsunterlagen zur EU-DSGVO sowie die Datenschutzrichtlinie. Informationssicherheitsrelevante Dokumente sind insbesondere die zentrale Informationssicherheitsleitlinie, die zentrale Richtlinie „IT Compliance“ sowie die Mitarbei- tendenrichtlinie „Informationssicherheit“. Im Rahmen der Zertiﬁzierung des Informationssicher- heitsmanagementsystems (ISMS) nach DIN EN ISO 27001 (zertiﬁzierte Gesellschaften: siehe GRI Index) wird durch die von der Norm geforderte jährliche Erstellung und Aktualisierung des ISMS Manage- ment Reviews (MMR) garantiert, dass das Thema bei der Unternehmensführung stets präsent ist. Bechtle hat darüber hinaus einen Meldeprozess zu Vorfällen implementiert. Im Bereich Security, Governance, Risk & Compliance konzentrieren wir uns auf Datenverarbeitung, Informationsﬂuss, Kommunikationskanäle, Kundendaten und Bechtle Daten in den von uns betriebenen Datacentern. Des Weiteren beobachten wir kontinuierlich wesentliche Gesetzesneuerungen, um uns darauf früh- zeitig vorbereiten zu können. Zudem haben wir unsere Schutzsysteme den sich ändernden Angriffsszenarien im Cyberumfeld und damit der aktuellen Gefährdungslage angepasst. Im Bereich Datenschutz konzentrieren wir uns im Wesentlichen auf die Vorgaben der EU-DSGVO. Um diese zu gewährleisten, führen wir über unseren Datenschutzbeauftragten in allen Bechtle Gesellschaften Datenschutzprüfungen durch. Dabei wer- den offene Punkte identiﬁziert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet. Zudem stehen deutsch- sprachige E-Learning-Formate zum Thema Datenschutz zur Verfügung. 2022 haben konzernweit 13.067 Mitarbeitende den Kurs „Datenschutz am Arbeitsplatz“ abgeschlossen. Die Informationssicher- heitsunterweisung für Deutschland wurde von 10.581 Mitarbeitenden erfolgreich durchgeführt. S O Z I A L E S E N G A G E M E N T Bechtle versteht gesellschaftliches Engagement als Teil der unternehmerischen Verantwortung. Die Bechtle AG und ihre Gesellschaften fördern daher mit Spenden und Sponsoring Projekte, die der Gesellschaft auf vielfältige Weise dienen. Seit 2014 konzentriert die Bechtle AG ihr Engagement auf die drei Handlungsfelder Kinder/Jugend, Bildung und Sport. Dieser Dreiklang passt zur Unterneh- menskultur, den Werten, der Vision 2030 und dem Markenverständnis von Bechtle. Derzeit werden die 58 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Leitlinien aktualisiert und den sich wandelnden Bedarfen angepasst. Die geplante Veröffentlichung der Überarbeitung im Berichtsjahr wurde auf 2023 verschoben, um internen Entscheidungsprozes- sen mehr Raum zu geben. Unser größtes Einzelengagement 2022 war eine Spende über 250.000€ an das Kinderhilfswerk UNICEF im Rahmen der Ukraine Nothilfe. Die Dezentralität unseres Geschäftsmodells spiegelt sich auch in unserem gesellschaftlichen Engage- ment wider. Bechtle steht mit seinen über 100 Einzelgesellschaften als Arbeit- und Auftraggeber sowie als Geschäftspartner in vielfältigem Austausch mit dem jeweiligen lokalen Umfeld. Dort engagieren wir uns verstärkt, da unsere Einﬂussmöglichkeiten und die erzielbare Wirkung vor Ort am größten sind. Ein wichtiger Grundsatz ist daher, unsere gesellschaftliche Verantwortung primär lokal wahrzuneh- men und uns für Projekte stark zu machen, die in besonders hohem Maße zu Bechtle, zu unseren Werten und unserer Kultur passen. So ergänzen sich der oben beschriebene Dreiklang und die regi- onale Verantwortung. Wichtig sind uns bei allen Engagements verbindliche Zusagen und hohe Konti- nuität. Verantwortlich für die einzelnen, lokalen Engagements sind die jeweiligen Geschäftsführenden vor Ort. Konzernweit hat Bechtle 2022 Spenden in Höhe von 693.817€ (Vorjahr: 914.207€) und 454.448€ (Vorjahr: 538.041€) für Sponsoring aufgebracht. Viele unserer Mitarbeitenden engagieren sich darüber hinaus ehrenamtlich und persönlich für das Gemeinwohl. Über die gesetzlich geregelte Freistellung für ehrenamtliche Tätigkeiten hinaus fördert Bechtle diese Bemühungen, wo immer es möglich ist. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 59 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T U N T E R N E H M E N C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Ü B E R N A H M E R E C H T L I C H E A N G A B E N Im Folgenden sind die nach §315a HGB geforderten Angaben dargestellt: Zum 31.Dezember 2022 betrug das Grundkapital der Bechtle AG 126 Mio.€ und war in 126.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien (Stammaktien) eingeteilt. Der auf jede einzelne Aktie entfallende anteilige Betrag des Grundkapitals beträgt 1,00€. Alle Aktien sind stimm- und dividendenberechtigt. Die mit den Stammaktien verbundenen Rechte und Pﬂichten ergeben sich aus dem Aktiengesetz. Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, sind dem Vorstand nicht bekannt. Der Gesellschaft sind zum Bilanzstichtag folgende direkte oder indirekte Beteiligungen am Kapital, die 10% der Stimmrechte überschreiten, bekannt: Karin Schick, Gaildorf, Deutschland: 33,40%, davon 25,25% direkt und 8,14% indirekt. Änderungen bis zum Tag der Berichterstellung am 3.März 2023 haben sich nicht ergeben. Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, gibt es nicht. Beteiligungsprogramme oder vergleichbare Gestaltungen, bei denen Mitarbeitende am Kapital betei- ligt sind, ohne ihre Kontrollrechte unmittelbar auszuüben, liegen nicht vor. Die Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den §§84f. AktG sowie in §31 MitbestG geregelt. Von diesen gesetzlichen Bestimmungen abweichende Satzungsregelungen beste- hen nicht. Gemäß Ziffer 6.1 der Satzung setzt sich der Vorstand aus einer oder mehreren Personen zusammen. Die Zahl der Vorstandsmitglieder legt der Aufsichtsrat fest. Gemäß Ziffer 6.4 der Satzung kann der Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied zum/zur Vorsitzenden oder Sprecher:in des Vorstands ernennen. Die Voraussetzungen einer Satzungsänderung sind in den §§179–181 AktG geregelt. Die Befugnis zu Änderungen, die nur die Fassung der Satzung betreffen, hat die Hauptversammlung der Bechtle AG dem Aufsichtsrat übertragen (vgl. Ziffer 10.4 der Satzung). Der Vorstand ist gemäß §§202ff. AktG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustim- mung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen, um bis zu insgesamt 18,9 Mio.€ zu erhöhen (Genehmigtes Kapital gemäß Ziffer 4.3 der Satzung). Nähere Angaben hierzu ﬁnden sich im Konzern-Anhang. 60 C O R P O R A T E G O V E R N A N C E Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß §§192ff. AktG um bis zu 6,3 Mio.€ bedingt erhöht. Die bedingte Kapitalerhöhung dient der Gewährung von Stückaktien an die Inhaber beziehungsweise Gläubiger von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen, Genussrechten oder Gewinnschuld- verschreibungen beziehungsweise Kombinationen dieser Instrumente. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 auf den Inhaber lautende Wandelschuldver- schreibungen, Optionsschuldverschreibungen, Genussrechte, Gewinnschuldverschreibungen oder Kombinationen dieser Instrumente mit oder ohne Laufzeitbegrenzung im Gesamtnennbetrag bis zu 350 Mio.€ zu begeben und den Inhabern beziehungsweise Gläubigern von Wandel- oder Options- schuldverschreibungen Wandlungs- oder Optionsrechte auf neue, auf den Inhaber lautende Stück- aktien der Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu 6,3 Mio.€ zu gewähren (Bedingtes Kapital gemäß Ziffer 4.4 der Satzung). Nähere Angaben hierzu ﬁnden sich im Konzern-Anhang. Der Erwerb eigener Aktien ist ausschließlich nach Maßgabe von §71 Abs.1 AktG zulässig. Der Vor- stand verfügt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020 über eine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien gemäß §71 Abs.1 Nr.8 AktG. Die Ermächtigung gilt bis zum 26.Mai 2025. Der Erwerb von eigenen Aktien muss über die Börse oder im Rahmen eines an alle Aktionär:innen gerichteten öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung an die Aktio- när:innen zur Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen. Der von der Gesellschaft gezahlte Gegenwert je Aktie darf im Fall des Erwerbs über die Börse den am Handelstag durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs der Aktie der Gesellschaft im Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (oder einem vergleichbaren Nachfolgesystem) und im Fall eines an alle Aktionär:innen gerichteten öffent- lichen Kaufangebots oder einer öffentlichen Aufforderung an die Aktionär:innen zur Abgabe von Ver- kaufsangeboten den arithmetischen Mittelwert der Schlusskurse der Aktie der Gesellschaft an den drei Börsenhandelstagen vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots beziehungsweise vor der öffent- lichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten um nicht mehr als 10% überschreiten oder unterschreiten (jeweils ohne Erwerbsnebenkosten). Der Umfang der Ermächtigung ist auf höchstens 10% des Grundkapitals beschränkt. Dabei werden andere Aktien der Gesellschaft, die diese bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß §§71ff. AktG zuzurechnen sind, berücksichtigt. Die Ermächtigung zum Rückkauf wurde zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck erteilt. Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, liegen nicht vor. Im Dienstvertrag mit dem Vorstandsvorsitzenden ist für den Fall der vorzeitigen Beendigung des Dienstverhältnisses aufgrund eines Kontrollwechsels als Obergrenze der zu gewährenden Abﬁndung das Dreifache einer Jahresgesamtvergütung vereinbart. Sonstige Entschädigungsvereinbarungen der Gesellschaft mit Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmer:innen für den Fall eines Übernah- meangebots liegen nicht vor. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 61 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E R A H M E N B E D I N G U N G E N ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND FINANZLAGE RAHMENBEDINGUNGEN Die Gesamtwirtschaft sah sich im Jahr 2022 mit diversen Herausforderungen und teilweise unkalkulierbaren Risiken konfrontiert, unter anderem ausgelöst durch den russischen Angriﬀskrieg gegen die Ukraine. Dies führte zu einem langsamer wachsenden Bruttoinlands- produkt, jedoch nicht, wie von vielen erwartet, zu einer Rezession. Fast alle Volkswirtschaften in der EU zeigten schlussendlich positive Wachstumsraten. Der IT-Markt erwies sich gegen- über der Gesamtwirtschaft als überaus resilient und konnte seine Wachstumsrate sogar über dem langjährigen Mittel halten. Bechtle hat sich in diesem herausfordernden Umfeld sehr gut entwickelt. Das Unternehmen wuchs stärker als die Gesamtwirtschaft und die Branche und gewann weitere Marktanteile hinzu. G E S A M T W I R T S C H A F T Gesamtwirtschaft wächst langsamer. Das Jahr 2022 stand im Zeichen des Kriegs in der Ukraine sowie dessen unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen auf die Volkswirtschaften in Europa. Zwar ging die Wirtschaftsleistung im zweiten Halbjahr auf breiter Front zurück, allerdings waren die Rückgänge bei Weitem nicht so stark wie ursprünglich befürchtet. So stieg das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der EU 2022 laut aktuellen Zahlen der Europäischen Kommission um 3,5%. Das erste und zweite Quartal zeigten mit Wachstumsraten von 0,8% beziehungsweise 0,7% im Vergleich zum Vor- quartal deutlichere Impulse. Im dritten Quartal ging die Rate auf 0,3% zurück, im vierten Quartal stagnierte die Wirtschaftsleistung bei 0,0%. Innerhalb der Bechtle Märkte in der EU war die Entwick- lung sehr unterschiedlich, wenngleich durchweg positiv. Die im Vergleich beste Entwicklung ver- zeichnete erneut Irland mit einem Plus von 12,2%. Am schwächsten wuchs Deutschland mit 1,8%, gefolgt von Tschechien mit 2,5% und Frankreich mit 2,6%. Wie bereits erwähnt war die deutsche Wirtschaft im Berichtsjahr stärker von der Krisenlage betroffen. Das BIP konnte 2022 nach Angaben des Statistischen Bundesamts zwar mit 1,8% zulegen (Vorjahr: 2,6%), allerdings ﬁel die Wachstumsrate im europäischen Vergleich doch spürbar geringer aus. Die Ausrüstungsinvestitionen erhöhten sich mit 2,2% nur leicht überproportional zum BIP. Auch das Wachstum der staatlichen Investitionen lag bei 2,2%. Die Entwicklung in den einzelnen Quartalen verlief sehr schwankend. Im ersten Quartal legte das BIP im Vergleich zum Vorquartal noch um 0,8% zu. Im zweiten Quartal ging das Wachstum auch unter dem Eindruck des Kriegs in der Ukraine auf 0,1% zurück. Das dritte Quartal zeigte mit 0,5% Wachstum wieder einen leichten Aufschwung. Im vierten Quartal kündigte sich jedoch mit einem Rückgang von 0,2% eine Rezession an. 62 R A H M E N B E D I N G U N G E N Auch der ifo-Geschäftsklimaindex für Deutschland war 2022 sehr schwankungsanfällig. Von Januar (96,1 Punkte) auf Februar 2022 (98,8 Punkte) konnte der Index noch zulegen. Durch den Beginn des russischen Angriffskrieges ﬁel der Index im März jedoch deutlich auf 90,8 Punkte. Bereits in den Monaten April bis Juni stabilisierte sich der Index leicht, verlor anschließend jedoch erneut und ver- zeichnete seinen Tiefststand im September bei 84,3 Punkten. Zum Jahresende konnte er zwar wieder auf 88,6 Punkte zulegen, schloss jedoch deutlich unter dem Wert zum Jahresbeginn. B R A N C H E Deutscher IT-Markt wachstumsstark. Der IT-Markt in Deutschland zeigte sich von den schwieri- gen Rahmenbedingungen weitgehend unbeeindruckt und konnte laut Zahlen des Branchenverbands bitkom um 6,6% zulegen. Mit den tendenziell abnehmenden Lieferengpässen kam das Hardware- geschäft auf eine Wachstumsrate von 5,4%. Die Serviceumsätze lagen mit einem Plus von 5,5% fast gleichauf. Wachstumstreiber waren im vergangenen Jahr die Softwareumsätze, die mit 9,4% deutlich zulegen konnten. Mit 7,5% erreichte nach Angaben des französischen Branchenverbands numeum unser größter Auslandsmarkt in Frankreich ein noch höheres Wachstumsniveau. Insgesamt zeigt sich daran, dass die Zyklizität des IT-Markts abgenommen hat. Der ifo-Index für IT-Dienstleister war demgegenüber stärker beeinträchtigt. Der Saldowert des ifo- Index halbierte sich im Jahresverlauf 2022 nahezu von 39,0 Punkten auf 21,7 Punkte. Der Jahrestiefst- stand wurde im Oktober mit 9,6 Punkten erreicht. Anschließend entwickelte sich der Saldowert wie- der nach oben, da sich die Stimmung zum Jahresende deutlich aufhellte. Die Beurteilung der aktuellen Geschäftslage war im Jahresverlauf 2022 weniger stark beeinträchtigt und durchweg auf einem hohen Niveau. Der Wert ging im Jahresverlauf insgesamt lediglich von 52,3 Punkten auf 43,4 Punkte zurück. Die Aussichten entwickelten sich hingegen beginnend mit März deutlich negativer und belas- teten den Gesamtsaldo. Vom Höchstand im Februar mit 31,7 Punkten ging es bis zum Tiefstwert im Oktober auf −16,4 Punkte zurück. Zum Jahresende hellten sich die Aussichten aber wieder etwas auf und der Wert verbesserte sich auf 1,9 Zähler. 58. WACHSTUM IT-MARKT IN DEUTSCHLAND in % 10 9,1 9 8 7 6,6 6 4,8 5 3,9 4 3 2 1,3 1 0 2018 2019 2020 2021 2022 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 63 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E R A H M E N B E D I N G U N G E N G E S A M T E I N S C H ÄT Z U N G U N D AU S W I R K U N G E N D E S W I R T S C H A F T L I C H E N U M F E L D S Bechtle mit neuem Rekordjahr. Die Entwicklung der Gesamtwirtschaft stand im Berichtsjahr stark unter dem Einﬂuss des Kriegs in der Ukraine und den damit einhergehenden Begleiterschei- nungen wie Energiekrise und Inﬂation. Eine zusätzliche Belastung im IT-Markt stellten die anhalten- den Probleme in der Lieferkette dar, wenngleich sich hier im Jahresverlauf teilweise Verbesserungen einstellten. Insgesamt waren die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen herausfordernd für unser Geschäft, wenngleich IT-Budgets kaum gekürzt wurden und die Investitionsneigung auf hohem Niveau blieb. Die Bechtle AG konnte sich in diesem Umfeld sehr gut behaupten und erneut hohe Wachstumsraten realisieren. Vor allem im gesamtwirtschaftlich schwierigen zweiten Halbjahr zeigte sich die Stabilität unseres Geschäftsmodells. Insgesamt wuchsen das Geschäftsvolumen und der Umsatz unseres Unternehmens im Berichtsjahr erneut deutlich stärker als der IT-Markt. Wir bauten damit unseren Marktanteil weiter aus. Neben dem Krieg in der Ukraine und den weltweiten Lieferproblemen gab es in den Bechtle Märkten keine wesentlichen Ereignisse außerhalb des Unternehmens, die sich auf den Geschäftsverlauf nennenswert ausgewirkt haben. 64 E R T R A G S L A G E ERTRAGSLAGE Bechtle konnte den Umsatz 2022 trotz der schwierigen Rahmenbedingungen sehr deutlich steigern. Das Berichtsjahr war geprägt vom russischen Angriﬀskrieg gegen die Ukraine, den anhaltenden Schwierigkeiten in den Lieferketten, der hohen Inﬂation und einer allgemein eingetrübten Stimmung in der Wirtschaft. Allerdings hatten diese Eﬀekte nur bedingt Einﬂuss auf den Geschäftsverlauf bei Bechtle. Obwohl sich die gesamtwirtschaftliche Stimmung im Jahresverlauf eintrübte, konnte Bechtle bei der Wachstumsdynamik von Quartal zu Quartal zulegen. Trotz einer erhöhten Kostenbasis gelang es uns, auch das Ergebnis deutlich aus- zubauen und die EBT-Marge in etwa auf Vorjahresniveau zu halten. AU F T R A G S E N T W I C K LU N G Auftragsbestand auf hohem Niveau. Bechtle geht beim Verkauf von IT-Produkten und bei der Erbringung von Dienstleistungen sowohl kurzfristige als auch über einen längeren Zeitraum laufende Vertragsverhältnisse ein. Das Segment IT-E-Commerce ist fast vollständig durch den Abschluss rei- ner Handelsgeschäfte mit üblicherweise kurzen Bestell- und Lieferzeiten gekennzeichnet. Im Seg- ment IT-Systemhaus & Managed Services haben Projektgeschäfte Laufzeiten von einigen Wochen bis zu einem Jahr. Vor allem in den Bereichen Managed Services und Cloud Computing schließt Bechtle mit den Kunden Rahmen- und Betriebsführungsverträge ab, deren Laufzeiten meist mehrere Jahre betragen. DerAuftragseinganglagimBerichtsjahrmit7.017 Mio.€um2,4%überdemVorjahreswertvon6.852 Mio.€. Davon stieg der Auftragseingang im Segment IT-Systemhaus & Managed Services von 4.336 Mio.€ auf 4.587 Mio.€, im Segment IT-E-Commerce sank er leicht von 2.516 Mio.€ auf 2.430 Mio.€. Der Auftragsbestand im Konzern betrug zum Jahresende 1.692 Mio.€ und lag damit nur leicht unter dem Vorjahreswert von 1.805 Mio.€. Davon entfallen 1.338 Mio.€ auf das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr: 1.249 Mio.€) und 354 Mio.€ auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 556 Mio.€). Die Auftragsreichweite beträgt im Segment IT-Systemhaus & Managed Services rund dreieinhalb Monate, im Handelssegment liegt sie bei unter zwei Monaten. Nach wie vor liegt der Auf- tragsbestand damit über dem langjährigen Mittel. Trotz der Verbesserungen in der Lieferkette kön- nen noch immer Projekte aufgrund fehlender Komponenten nicht oder verspätet ausgerollt werden. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 65 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E G E S C H Ä F T S V O LU M E N Das Geschäftsvolumen ist eine alternative Leistungskennzahl, die Bechtle im Zuge der bilanztech- nischen Umstellung vor einem Jahr eingeführt hat. Die Kennzahl beschreibt die abgerechneten Erlöse in einer Brutto-Betrachtung, also ohne die bilanztechnische Umstellung von Softwarelizenzen (IFRS 15). Das Geschäftsvolumen lag im Geschäftsjahr bei 7.285,7 Mio.€ und damit 16,6% über dem Vorjahr mit 6.245,8 Mio.€. 59. GESCHÄFTSVOLUMEN in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 4.323,3 2018 5.374,5 2019 5.819,2 2020 6.245,8 2021 7.285,7 (+16,6%) 2022 U M S AT Z E N T W I C K LU N G Starkes Umsatzwachstum. Trotz der schwierigen Rahmenbedingungen stieg der Umsatz im Berichtsjahr von 5.305,5 Mio.€ um 13,6% auf 6.028,2 Mio.€. Mit 11,7% Umsatzwachstum war der Groß- teil organisch. 60. UMSATZ in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 3.829,3 2018 4.712,0 2019 5.050,3 2020 5.305,5 2021 6.028,2 (+13,6%) 2022 Alle Regionen und Segmente zeigten starke Wachstumsraten. Mit 12,5 % im Segment IT-E-Com- merce und 14,2 % im Segment IT-Systemhaus & Managed Services waren die Wachstumsraten in den beiden operativen Bereichen auf einem ähnlichen Niveau. 66 E R T R A G S L A G E In Deutschland ist der Umsatz um 11,2% gestiegen. Unsere internationalen Gesellschaften konnten sogar um 17,7% zulegen. Diese Entwicklung ist besonders erfreulich, da die Gesellschaften im Aus- land gegen hohe Vorjahreswerte anliefen. Außerdem unterstreicht es unser Vorhaben, mit unserem Systemhausgeschäft in weiteren europäischen Ländern Fuß zu fassen sowie unser Handelsgeschäft zu ergänzen und damit unser Geschäftsmodell noch stärker und krisenfester zu gestalten. Die orga- nischen Wachstumszahlen lagen mit 11,2% in Deutschland und 12,4% im Ausland noch näher beiein- ander. Gemessen am Gesamtumsatz konnten wir den internationalen Anteil weiter ausbauen. Er lag im Geschäftsjahr bei 38,1% (Vorjahr: 36,8%). Der Inlandsanteil belief sich damit auf 61,9% (Vorjahr: 63,2%). Deutschland bleibt damit dennoch weiterhin der größte Markt für Bechtle. Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitstellen (Full time equivalent, FTE; ohne Abwesende und Auszu- bildende) stieg mit 6,4% unterproportional zum Umsatz. Der Umsatz je Mitarbeitendem belief sich daher mit 11.878 Vollzeitstellen (Vorjahr: 11.162) auf 508 Tsd.€, nach 475 Tsd.€ im Vorjahr. KO S T E N - U N D E R T R A G S E N T W I C K LU N G EBT erhöht sich deutlich. Umsatzkosten. 2022 stieg das Bruttoergebnis überproportional zum Umsatz um 14,5% auf 1.053,4 Mio.€, nach 920,0 Mio.€ im Vorjahr. Die Umsatzkosten erhöhten sich im Vergleich zum Umsatz mit 13,4% leicht unterproportional. Der Materialaufwand stieg um 14,0% und entwickelte sich damit überproportional zum Umsatz. Dies ist vor allem auf die Preissteigerungen aufgrund der Probleme in der Lieferkette und auf die inﬂationären Rahmenbedingungen zurückzuführen. Auch die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sind mit 22,2% überproportional gestiegen. Diese Effekte wurden aber durch einen vergleichsweise geringen Anstieg des Personalaufwands innerhalb der Umsatzkosten von 7,2% zum Teil kompensiert. Die Bruttomarge lag im Berichtsjahr bei 17,5% gegenüber 17,3% im Vorjahr. 61. UMSATZKOSTEN/BRUTTOERGEBNIS 2022 2021 2020 2019 2018 Umsatzkosten Mio. € 4.974,8 4.385,5 4.193,8 3.944,2 3.186,4 Bruttoergebnis Mio. € 1.053,4 920,0 856,6 767,8 642,9 Bruttomarge % 17,5 17,3 17,0 16,3 16,8 Vertriebs- und Verwaltungskosten. Die Kosten in den beiden Funktionsbereichen Vertrieb und Verwaltung erhöhten sich sehr deutlich. Die Vertriebskosten stiegen im Geschäftsjahr mit 13,8% leicht überdurchschnittlich auf 393,0 Mio.€, nach 345,2 Mio.€ im Vorjahr. Die Vertriebskostenquote lag konstant bei 6,5%. Die Verwaltungskosten stiegen um 20,6% von 282,6 Mio.€ auf 340,8 Mio.€. Hier zeigte sich zum einen der höhere Personalaufwand aufgrund eines überdurchschnittlichen Anstiegs von Mitarbeitenden. Zum anderen machte sich die zentral gebuchte Rückstellung für eine Inﬂationsausgleichszahlung an die Mitarbeitenden im Personalaufwand bemerkbar, die im vierten Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 67 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E Quartal gebildet wurde. Bechtle unterstützt einen Großteil der Mitarbeitenden mit einer freiwilligen steuerfreien Inﬂationsprämie. Diese wird monatlich in den ersten sechs Monaten 2023 ausgezahlt. Die Verwaltungskostenquote lag demnach im Berichtsjahr bei 5,7%, nach 5,3% im Vorjahr. In beiden Funktionsbereichen erhöhten sich die sonstigen betrieblichen Aufwendungen deutlich. Hintergrund sind die gestiegenen Kfz- und Reisekosten sowie Marketingaufwendungen. Zusätzlich machten sich die aufgrund gestiegener Energiepreise höheren Gebäudekosten bemerkbar. Die sonstigen betriebli- chen Erträge stiegen um 6,9% von 33,6 Mio.€ auf 35,9 Mio.€. Dies ist insbesondere auf höhere Mar- ketingzuschüsse zurückzuführen. 62. VERTRIEBSKOSTEN/VERWALTUNGSKOSTEN 2022 2021 2020 2019 2018 Vertriebskosten Mio. € 393,0 345,2 319,2 306,6 257,2 Vertriebskostenquote % 6,5 6,5 6,3 6,5 6,7 Verwaltungskosten Mio. € 340,8 282,6 286,5 249,6 205,7 Verwaltungskostenquote % 5,7 5,3 5,7 5,3 5,4 Ergebnis. Das EBITDA ist deﬁniert als Ergebnis vor Abschreibungen, Finanzerträgen und -aufwen- dungen sowie Steuern. Im Berichtsjahr verbesserte sich das EBITDA um 9,0% von 428,7 Mio.€ auf 467,5 Mio.€. Die EBITDA-Marge lag bei 7,8%, nach 8,1% im Vorjahr. 63. EBITDA in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 237,1 2018 326,0 2019 375,1 2020 428,7 2021 467,5 (+9,0%) 2022 Die Abschreibungen erhöhten sich um 8,8% von 103,0 Mio.€ im Vorjahr auf 112,1 Mio.€. Der größte Anteil entﬁel dabei wie gewöhnlich auf die Sachanlagen mit 94,0 Mio.€, nach 87,5 Mio.€ im Vorjahr. Das operative Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) verbesserte sich um 9,1% auf 355,4 Mio.€, nach 325,7 Mio.€ im Vorjahr. Die EBIT-Marge lag im Berichtsjahr bei 5,9% (Vorjahr: 6,1%). 68 E R T R A G S L A G E 64. EBIT in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 195,1 2018 241,4 2019 277,0 2020 325,7 2021 355,4 (+9,1%) 2022 Das Ergebnis vor Steuern (EBT) stieg um 9,4% auf 350,5 Mio.€, nach 320,5 Mio.€ im Vorjahr. 65. EBT in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 193,2 2018 236,3 2019 270,7 2020 320,5 2021 350,5 (+9,4%) 2022 Die EBT-Marge lag bei 5,8% und damit nahezu auf Vorjahresniveau (6,0%). 66. EBT-MARGE in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 5,0 2018 5,0 2019 5,4 2020 6,0 2021 5,8 2022 Im Berichtsjahr wuchs der Ertragsteueraufwand um 11,6% auf 99,4 Mio.€ (Vorjahr: 89,1 Mio.€). Die Steuerquote stieg von 27,8% leicht auf 28,4%. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 69 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E Das Ergebnis nach Steuern lag mit 251,1 Mio.€ um 8,5% über dem Vorjahreswert von 231,4 Mio.€. Das Ergebnis je Aktie (EPS) belief sich auf 1,99€, nach einem Vorjahreswert von 1,84€. 67. EPS in € 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 1,75 2,00 2,25 2,50 1,09 2018 1,35 2019 1,53 2020 1,84 2021 1,99 (+8,5%) 2022 Auf Grundlage dieser erfreulichen Entwicklung schlagen Vorstand und Aufsichtsrat vor, eine Dividende je Aktie in Höhe von 0,65€ (Vorjahr: 0,55€) für das Geschäftsjahr 2022 an die Bechtle Aktionär:innen auszuschütten. Damit würde die Dividende gegenüber dem Vorjahr um 18,2% steigen und die Ausschüt- tungsquote 32,6% betragen. S E G M E N T B E R I C H T Wachstum verteilt sich gleichmäßig auf beide Segmente. IT-Systemhaus & Managed Services. Der Umsatz im Segment IT-Systemhaus & Managed Services betrug im Berichtsjahr 3.878,2 Mio.€, nach 3.394,8 Mio.€ im Vorjahr. Das entspricht einem sehr deut- lichen Wachstum von 14,2%. Organisch lag das Wachstum bei 11,3%. 68. SEGMENTUMSATZ IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 3.394,8 2021 3.878,2 (+14,2%) 2022 70 E R T R A G S L A G E Die Gesellschaften in Deutschland steigerten den Umsatz von 2.891,9 Mio.€ auf 3.209,1 Mio.€ und damit um 11,0%. Die organische Wachstumsrate lag auf gleichem Niveau. Die internationalen Gesellschaften verzeichneten mit 33,0% ein noch stärkeres Umsatzwachstum. Der Umsatz im Ausland lag damit bei 669,0 Mio.€, nach 502,9 Mio.€ im Vorjahr. Dieses Wachstum war stark akquisitionsgetrieben. Organisch lag die Wachstumsrate der internationalen Gesellschaften bei 13,2%. 69. UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 2021 2022 502,9 International 669,0 14,8% 17,3% 2.891,9 Deutschland 3.209,1 85,2% 82,7% 3.394,8 Gesamt 3.878,2 Der Umsatz je Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) lag im Berichtsjahr auf Basis von Vollzeitstellen (FTE) mit durchschnittlich 9.401 Vollzeitstellen (Vorjahr: 8.751) bei 413 Tsd.€ nach 388 Tsd.€ im Vorjahr. Das EBIT im Segment IT-Systemhaus & Managed Services wuchs 2022 um 7,0% auf 227,0 Mio.€ (Vor- jahr: 212,2 Mio.€). Die EBIT-Marge ging von 6,3% im Vorjahr auf 5,9% zurück. Hier haben sich insbe- sondere die höheren Kfz- und Reisekosten sowie die durch die gestiegenen Energiekosten höheren Gebäudekosten ausgewirkt. 70. EBIT IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 212,2 2021 227,0 (+7,0%) 2022 71. EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 6,3 2021 5,9 2022 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 71 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E E R T R A G S L A G E IT-E-Commerce. Das Segment IT-E-Commerce erzielte 2022 einen Umsatz von 2.150,0 Mio.€, nach 1.910,7 Mio.€ im Vorjahr. Das entspricht einem Umsatzwachstum von 12,5%. Die organische Wachs- tumsrate liegt bei 12,3%. 72. SEGMENTUMSATZ IT-E-COMMERCE in Mio. € 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 1.910,7 2021 2.150,0 (+12,5%) 2022 Der Umsatz der Gesellschaften in Deutschland stieg von 462,7 Mio.€ im Vorjahr auf 522,6 Mio.€ im Berichtsjahr. BeideninternationalenGesellschaftenlagderUmsatzbei1.627,4 Mio.€, nach1.448,0 Mio.€ im Vorjahr. Die Wachstumsraten waren mit 12,9% in Deutschland und 12,4% im Ausland fast gleichauf. 73. UMSATZVERTEILUNG IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in Mio. € 2022 2021 462,7 Deutschland 522,6 24,2% 24,3% 1.448,0 International 1.627,4 75,8% 75,7% 1.910,7 Gesamt 2.150,0 Der Umsatz pro Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) lag 2022 auf Basis von Voll- zeitstellen (FTE) mit durchschnittlich 2.477 Vollzeitstellen (Vorjahr: 2.411) bei 868 Tsd.€, nach 793 Tsd.€ im Vorjahr. Das EBIT im Segment IT-E-Commerce erhöhte sich im Berichtsjahr um 13,1% auf 128,4 Mio.€ (Vor- jahr: 113,5 Mio.€). Die EBIT-Marge verbesserte sich von 5,9% im Vorjahr auf 6,0%. 74. EBIT IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in Mio. € 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 113,5 2021 128,4 (+13,1%) 2022 75. EBIT-MARGE IM SEGMENT IT-E-COMMERCE in % 0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 5,9 2021 6,0 2022 72 V E R M Ö G E N S L A G E VERMÖGENSLAGE Die Bilanz von Bechtle unterlag auch im Berichtsjahr keinen wesentlichen Änderungen. Sie ist und bleibt ein Zeichen der Stärke und steht für wirtschaftliche Solidität und ﬁnanzielle Unabhängigkeit. Der aufgrund der Probleme in der Lieferkette außerordentlich hohe Vorrats- bestand war für das ganze Jahr kennzeichnend. Zum Jahresende hin ist es uns aber gelungen, erste Schritte zur Reduktion des gebundenen Kapitals zu gehen. Unabhängig davon konnten wir unsere starke Eigenkapitalquote stabil halten und verfügen über eine ausgesprochen komfortable Liquiditätslage. Soweit wir Strukturkennzahlen im Zusammenhang mit der Vermögenslage beziehungsweise dem Working Capital bilden, verwenden wir als Bezugsgröße das Geschäftsvolumen. Dieses umfasst die gegenüber den Kunden tatsächlich abgerechneten Geschäftsvorfälle, die sich in den Bilanzposten (insbesondere Forderungen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) niedergeschla- gen haben. Bilanz der Stärke. Die Bilanzsumme des Bechtle Konzerns ist im Berichtsjahr auf 3.447,9 Mio.€ gestiegen. Das entspricht einer Erhöhung um 14,2%. 76. VERKÜRZTE BILANZ in Mio. € 2022 2021 2020 2019 2018 Aktiva Langfristige Vermögenswerte 1.115,2 984,2 958,9 846,4 659,3 Kurzfristige Vermögenswerte 2.332,7 2.035,6 1.728,2 1.548,3 1.367,9 Passiva Eigenkapital 1.538,3 1.353,1 1.162,0 1.014,8 883,2 Langfristige Schulden 464,9 499,5 599,9 566,7 464,9 Kurzfristige Schulden 1.444,6 1.167,1 925,2 813,1 679,1 Bilanzsumme 3.447,9 3.019,8 2.687,1 2.394,7 2.027,2 Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Vermögenswerte um 13,3% und lagen zum Stichtag bei 1.115,2 Mio.€. Der größte Anteil der langfristigen Vermögenswerte kommt den Geschäfts- und Firmenwerten zu. Diese sind im Berichtsjahr akquisitionsbedingt um 18,0% beziehungsweise 84,5 Mio.€ auf 554,2 Mio.€ gestiegen. Das Sachanlagevermögen hat sich teils akquisitionsbedingt, teils investi- tionsgetrieben um 22,6 Mio.€ beziehungsweise 6,6% auf 365,5 Mio.€ erhöht. Die sonstigen Vermögens- werte sind um 13,2 Mio.€ angestiegen. Hintergrund sind hier Abgrenzungsposten im Zusammenhang mit einem starken Zuwachs im Software-as-a-Service-Geschäft. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 73 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E V E R M Ö G E N S L A G E Die Ausgaben für Investitionen lagen mit 82,0 Mio.€ deutlich über dem Vorjahreswert von 58,4 Mio.€. Die Investitionsquote stieg von 19,2% auf 26,0%. Insbesondere die Gebäudeinvestitionen lagen aus folgenden Gründen über unseren Planungen: Der Beginn einzelner Projekte konnte zum Teil vor- gezogen werden und zudem kamen im Jahresverlauf weitere Projekte hinzu. Außerdem war der Baufortschritt an geplanten Neubauten schneller, sodass für 2023 geplante Investitionen schon im Berichtsjahr fällig wurden. Auch etwas höher als geplant waren die laufenden Investitionen in die interne IT sowie Ersatz- und Erweiterungsinvestitionen. Die Anlagenintensität ging zum Stichtag 31.Dezember 2022 auf 32,3% leicht zurück (Vorjahr: 32,6%). Der Deckungsgrad der langfristigen Vermögenswerte durch das Eigenkapital hat sich von 137,5% auf 137,9% im Berichtsjahr leicht verbessert. Liquidität sichert Zukunftsfähigkeit. Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen um 14,6% auf 2.332,7 Mio.€. Aufgrund des starken Geschäftsverlaufs zum Jahresende erhöhten sich die Forderun- gen aus Lieferungen und Leistungen sehr stark um 277,7 Mio.€ auf 1.206,4 Mio.€. Auch die Vorräte sind weiter angestiegen, und zwar um 93,9 Mio.€ auf 607,7 Mio.€. Entsprechend erhöhte sich auch der Anteil der Vorräte an der Bilanzsumme von 17,0% auf 17,6%. Dieser Anstieg steht hauptsächlich im Zusammenhang mit den andauernden weltweiten Lieferschwierigkeiten. Der Großteil der Vorräte sind projektgebundene Waren, die aufgrund fehlender Komponenten von Gesamtaufträgen noch nicht ausgeliefert werden konnten. Die Außenstandsdauer der Forderungen (DSO) hat sich im Berichtsjahr leicht von 40,9 Tagen auf 41,1 Tage erhöht. Die Liquidität bei Bechtle – inklusive der Geld- und Wertpapieranlagen – ist mit 289,6 Mio.€ auf einem komfortablen Niveau. Bechtle hat damit ausreichend eigene Mittel, um sowohl das weitere Wachstum als auch Akquisitionen zu ﬁnanzieren. Außerdem verfügt Bechtle über eine Liquiditätsreserve in Höhe von 418,8 Mio.€ in Form nicht beanspruchter Bar- und Avalkreditlinien. Das Working Capital ist um 34,5% stark gestiegen und liegt nun bei 976,6 Mio.€. In Relation zum Geschäftsvolumen hat sich der Wert von 11,6% auf 13,4% entwickelt. Insbesondere die nachfragege- triebene deutliche Erhöhung der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich hier bemerk- bar gemacht. Der starke Anstieg bei den Vorräten ging auch mit einer Erhöhung der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen einher, was sich hingegen mindernd auswirkte. 77. WORKING CAPITAL 2022 2021 2020 2019 2018 Working Capital Mio. € 976,6 725,9 652,5 647,7 580,8 In % vom Geschäftsvolumen 13,4 11,6 11,2 12,1 13,4 Vorjahreswert angepasst Vorjahreswert angepasst 74 V E R M Ö G E N S L A G E Auf der Passivseite stiegen die kurzfristigen Schulden um 277,5 Mio.€ beziehungsweise um 23,8 % auf 1.444,6 Mio.€. Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöhten sich unter ande- rem aufgrund der höheren Bevorratung um 93,9 Mio.€ beziehungsweise 15,5% auf 699,0 Mio.€. Zusätzlich stiegen die sonstigen Verbindlichkeiten um 72,3 Mio.€ auf 379,2 Mio.€, unter anderem auf- grund höherer Umsatzsteuerverbindlichkeiten. Die Finanzverbindlichkeiten lagen stichtagsbedingt um 76,8 Mio.€ höher als im Vorjahr und damit bei 111,4 Mio.€. Die langfristigen Schulden lagen zum Stichtag bei 464,9 Mio.€ und damit 6,9% unter dem Vorjahres- wert. Vor allem die Finanzverbindlichkeiten verringerten sich aufgrund von Restlaufzeiten unter zwölf Monaten um 49,0 Mio.€ auf 261,9 Mio.€. Der Anteil der langfristigen Schulden an der Bilanzsumme ist damit von 16,5% auf 13,5% gesunken. Eigenkapitalquote stabil. Das Eigenkapital erhöhte sich im Berichtsjahr um 13,7% auf 1.538,3 Mio.€. Dies ist auf die um 185,2 Mio. € gestiegenen Gewinnrücklagen zurückzuführen. Die Eigenkapitalquote lag bei 44,6%, nach 44,8% im Vorjahr. Die Eigenkapitalrendite ging von 20,4% im Vorjahr auf nun 18,6% zurück. 78. EIGENKAPITAL- UND GESAMTKAPITALRENTABILITÄT in % 2022 2021 2020 2019 2018 Eigenkapitalrendite 18,6 20,4 19,5 19,8 18,1 Gesamtkapitalrendite 8,5 9,0 8,3 8,5 9,1 Der Verschuldungsgrad ist zum 31. Dezember 2022 von 123,2% auf 124,1% leicht gestiegen. Die Nettover- schuldung erhöhte sich deutlich von −86,3 Mio. € auf 83,7 Mio. € und liegt damit aber nach wie vor auf einem sehr komfortablen Niveau. Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Kennzahl die Verzinsung des gesamten eingesetzten Kapitals widerspiegelt, ist im Berichtsjahr von 9,0% auf 8,5% gesunken. Angesichts des wenig sachanlageintensiven Geschäfts von Bechtle wird der ROCE (Return on Capital Employed) von der Entwicklung der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden einerseits sowie der Ergebnisentwicklung andererseits beeinﬂusst. Der ROCE belief sich demnach im Berichtsjahr auf 20,1%, nach 22,2% im Vorjahr. 79. ROCE/CAPITAL EMPLOYED 2022 2021 2020 2019 2018 ROCE % 20,1 22,2 19,8 18,7 20,6 Capital Employed Mio. € 1.767,0 1.469,6 1.395,4 1.288,7 948,3 Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 75 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E V E R M Ö G E N S L A G E W E R TA N G A B E N Die Zeitwerte der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden entsprechen nahezu ausnahmslos den Bilanzansätzen. Im Rahmen der langfristigen Vermögenswerte werden die immateriellen Ver- mögenswerte mit begrenzter Nutzungsdauer, das Sachanlagevermögen sowie die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, die Forderungen aus Ertragsteuern, die sonstigen Vermögenswerte sowie die Geldanlagen und die latenten Steuern nach fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Die Bilanzansätze der Geschäfts- und Firmenwerte sowie die in den sonstigen immateriellen Vermö- genswerten ausgewiesenen Marken werden mit Ausnahme von inmac wstore sowie ARP (planmäßige Abschreibung) jährlich anhand von Impairment-Tests auf Basis der Nutzungswerte auf Werthaltigkeit geprüft. Die Nutzungswerte übersteigen die bilanzierten Wertansätze deutlich, sodass keine Wert- minderungen auf diese Vermögenswerte vorgenommen wurden. Die langfristigen Schulden werden mit ihren fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. 76 V E R M Ö G E N S L A G E A N G A B E N Z U R E U -TA X O N O M I E F Ü R DA S G E S C H Ä F T S JA H R 2 0 2 2 Im Rahmen der EU-Taxonomieverordnung 2020/852 müssen Unternehmen seit dem Geschäftsjahr 2022 zum einen ihre taxonomiefähigen (Eligibility) Wirtschaftsaktivitäten berichten. Dies sind jene Aktivitäten, die in der EU-Taxonomie enthalten und für das Unternehmen wesentlich sind. Zum anderen ist die Taxonomiekonformität (Alignment) – die Bewertung der ökologischen Nachhaltigkeit – darzu- legen. Eine Aktivität ist dann ökologisch nachhaltig, wenn sie einen wesentlichen Beitrag zu mindes- tens einem der insgesamt sechs Umweltziele der EU-Taxonomie leistet. Allerdings darf es keinem der anderen Ziele schaden. Dieser Ansatz wird Do No Signiﬁcant Harm (DNSH) genannt. Die Kernaktivitäten von Bechtle umfassen IT-Dienstleistungen und das Handelsgeschäft mit IT-Pro- dukten, die den wesentlichen Anteil unseres Geschäftsvolumens ausmachen. Die Regulatorik betrachtet allerdings nicht das reine Handelsgeschäft, sodass die für die EU-Taxonomie relevanten Wirtschafts- aktivitäten lediglich Sekundäraktivitäten und nicht das Kerngeschäft von Bechtle betreffen. Deshalb berichten wir für das Jahr 2022 kein Geschäftsvolumen, sondern nur Investitionsausgaben (CapEx), da wir keine nach der EU-Taxonomie relevanten Aktivitäten haben. Des Weiteren legen wir die Betriebsausgaben (OpEx) nicht dar, da lediglich Betriebsausgaben für Wartung und kurzfristige Leasingverhältnisse in Frage kamen, die jedoch unwesentlich sind und nach den FAQ zu Art. 8 der Taxonomie nicht berichtet werden müssen. Wir betrachten alle sechs Umwelt- ziele, insbesondere Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel. Zur vollen Anwendung der Taxonomie wurden die technischen Prüf- und die DNSH-Kriterien berücksichtigt. Beschreibung der Tätigkeiten. Es wurden zunächst die für Bechtle relevanten Geschäftsaktivitäten bestimmt. Dazu wurden in einer ersten Phase jene identiﬁziert, die die Voraussetzungen für eine Taxonomiefähigkeit und -konformität erfüllen. In einer zweiten Phase wurden dann die Kennzahlen CapEx eruiert. Die taxonomierelevanten Aktivitäten liegen bei Bechtle in den Bereichen Mobilität und Immobilien. Prozessbeschreibung der Datenerhebung. Die Datenerhebung zur Berichterstattung nach der EU-Taxonomie wurde systemseitig anhand der Finanzberichterstattung durchgeführt. Die Verplausibi- lisierung fand mithilfe der Bottom-up-Methode statt, in der wir basierend auf den relevanten Buchungs- kreisen alle Investitionsausgaben aufgelistet haben. Die notwendige Automatisierung in den internen Systemen werden wir mittelfristig umsetzen, um die Erhebung zukünftig mit einem vertretbaren Auf- wand durchführen zu können. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 77 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E V E R M Ö G E N S L A G E Im Unterschied zur Berichterstattung des Geschäftsjahres 2021 berichten wir die Investitionsausgaben für das Geschäftsjahr 2022 ohne Anlagen im Bau (AiB), da AiB und geleistete Anzahlungen erst bei der Fertigstellung des Gebäudes berücksichtigt werden. Nur dann ist die korrekte Beurteilung der Kon- formität möglich. Mieterhöhungen und Vertragsverlängerungen wurden nicht auf Konformität geprüft. Für das Berichts- jahr 2023 planen wir, auch Mietzinserhöhungen und Vertragsverlängerungen auf Konformität zu prüfen. 80. TAXONOMIEFÄHIGE UND -KONFORME AKTIVITÄTEN in TEUR € 2022¹ 2021² ³ , Taxonomiefähiger Taxonomiefähiger Aktivität4 CapEx davon konform CapEx 6.5 Pkw + Lkw 26.455 10.517 20.900 7.2 Renovierung bestehender Gebäude 7.3 Energieefﬁziente Geräte 280 280 250 7.4 Ladestationen 590 590 606 7.5 Gesamtenergieefﬁzienz von Gebäuden 7.6 Erneuerbare Energien 86 86 7.7 Gebäude 36.853 8.929 35.120 Taxonomie-CapEx 64.264 20.402 56.876 Gesamt CapEx⁵ 147.700 147.700 104.400 Taxonomie-Anteil 43,5 % 13,8 % 54,5 % ¹ Im Jahr 2022 wurden Mietzinserhöhungen und Vertragsverlängerungen nicht auf Konformität geprüft. ² Vorjahr angepasst, da die Anlagen im Bau und geleistete Anzahlungen nicht dazugerechnet werden. ³ Taxonomiekonformität wurde 2021 nicht geprüft. ⁴ OpEx bei 7.2–7.7 berichten wir nicht, da sie unter der Schwelle von 1% liegen. ⁵ Ohne Anlagen im Bau und geplante Anzahlungen Aufgrund der diversen Betrachtung der Nutzungsrechte (RoU) ergeben sich unterschiedlich hohe Gesamtbeträge der Investitionsausgaben in diesem Kapitel. Die Investitionsausgaben, die an anderer Stelle im Geschäftsbericht 2022 dargelegt werden, exkludieren aktivierte Nutzungsrechte nach IFRS. Bechtle erhält hier kein Eigentum oder vergleichbare Rechte, sodass im engen Sinn die Nutzungs- rechte nicht zum Investitionsvolumen dazugerechnet werden. In der Berechnung der EU-Taxonomie inkludieren wir aktivierte Nutzungsrechte nach IFRS in die Gesamtinvestitionsausgaben, da die Akti- vitätsbereiche Immobilien und Fuhrpark einen wesentlichen Einﬂuss auf unsere Nachhaltigkeitsbe- strebungen und -auswirkungen haben. Deshalb ergeben sich Unterschiede in der Darstellung der Gesamtinvestitionen. 78 F I N A N Z L A G E FINANZLAGE Der Cashﬂow stand im Jahresverlauf 2022 vor allem aufgrund der Probleme in den Liefer- ketten unter Druck. Mit einer sehr guten Entwicklung im vierten Quartal hat er sich aber für das Gesamtjahr deutlich positiv entwickelt. Hier zeigen sich auch unser aktives Cashﬂow- management und erste Impulse der unterjährig ergriﬀenen Maßnahmen. Die Balance zwischen dynamischem, proﬁtablem Wachstum und notwendiger Kapitalbindung stehen dabei im Fokus der entsprechenden Managementsysteme und Maßnahmen. K A P I TA L F LU S S R E C H N U N G Cashflow über 100 Mio. €. Der Mittelzuﬂuss aus betrieblicher Tätigkeit lag 2022 bei 116,7 Mio.€ und damit unter dem Wert des Vorjahres von 284,5 Mio.€. Hintergrund für diese Entwicklung waren vor allem die Veränderungen im Nettovermögen. Die Veränderung bei den Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen lag mit −248,5 Mio.€ sehr deutlich über dem Vorjahresniveau (−44,4 Mio.€) und hat sich damit mindernd auf den Cashﬂow ausgewirkt. Das ist insbesondere auf den erfolgrei- chen Geschäftsverlauf am Jahresende 2022 und den hohen Auftragseingang im Dezember zurückzu- führen. Die aufgrund des hohen Geschäftsvolumens zum Jahresende gestiegenen Vorräte wirkten sich ebenfalls mindernd auf den Cashﬂow aus. Dieser Effekt lag aber aufgrund der Verbesserungen der Probleme in der Lieferkette um 123,5 Mio.€ unter dem Vorjahreswert und damit bei 93,7 Mio.€. Trotzdem liegt der Vorratsbestand weiterhin über dem Normalniveau der Vergangenheit, da projekt- gebundene Waren wegen fehlender Komponenten von Gesamtaufträgen teilweise immer noch nicht ausgeliefert werden konnten. Die Position der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen lag bei 56,7 Mio.€ und wirkte sich somit positiv auf den operativen Cashﬂow aus. Gleichwohl lag der Zuﬂuss 118,7 Mio.€ unter Vorjahr (175,4 Mio.€). Insgesamt konnte damit die starke Zunahme bei den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen zum Teil kompensiert werden. Hier ist insbesondere die Entwicklung im vierten Quartal hervorzuheben, die mit einem operativen Cashﬂow von 347,4 Mio.€ herausragend war. Der Mittelabﬂuss aus Investitionstätigkeit betrug 224,3 Mio.€, nach 42,9 Mio.€ im Vorjahr. Dies ist zum einen auf die deutlich höheren Auszahlungen für Akquisitionen zurückzuführen, die um 76,3 Mio.€ auf 92,2 Mio.€ gestiegen sind. Zum anderen hatten wir Auszahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 60 Mio.€ (Vorjahr: 0€). Der Cashﬂow aus Finanzierungstätigkeit lag mit −100,2 Mio.€ um 79,1 Mio.€ über dem Vorjahreswert. Die Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten verringerten sich um 40,8 Mio.€ und lagen bei −32,1 Mio.€. Auch die deutlich höheren Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbind- lichkeiten, die sich um 54,0 Mio.€ auf 59,9 Mio.€ erhöhten, sowie die bereits zum zwölften Mal in Folge erhöhte Dividendenausschüttung wirkten sich hier aus. Der Free Cashﬂow lag im Berichtsjahr bei −29,8 Mio.€, nach 218,6 Mio.€ im Vorjahr. Ursächlich für diese Entwicklung waren insbesondere die Auszahlungen für Akquisitionen, aber auch die höheren Investitio- nen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 79 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E F I N A N Z L A G E 81. CASHFLOW in Mio. € 2022 2021 2020 2019 2018 Cashﬂow aus Betriebstätigkeit 116,7 284,5 317,5 186,0 140,5 Investitionstätigkeit −224,3 −42,9 −146,5 −72,1 −280,6 Finanzierungstätigkeit −100,2 −179,4 −78,7 −89,7 221,4 Liquide Mittel 229,6 431,8 363,2 272,2 245,4 Free Cashﬂow −29,8 218,6 204,1 109,5 −147,2 Die wesentlichen Konditionen der Finanzverbindlichkeiten werden im Konzern-Anhang erläutert. Eine Veränderung des Zinsniveaus hätte aufgrund der untergeordneten Bedeutung des Finanzergeb- nisses für den Bechtle Konzern keinen wesentlichen Einﬂuss auf die Finanzlage. Außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente betreffen bei der Bechtle AG im Wesentlichen Operating- Leasingverträge. Detaillierte Angaben hierzu sind im Konzern-Anhang dargestellt. Der Vorstand der Bechtle AG sieht nach wie vor keinerlei Anzeichen für Liquiditätsengpässe des Kon- zerns. Es stehen ausreichende ﬁnanzielle Mittel zur Verfügung, um weiterhin organisch ebenso wie akquisitorisch zu wachsen. G R U N D S ÄT Z E U N D Z I E L E D E S F I N A N Z M A N A G E M E N T S Finanzielle Unabhängigkeit. Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Finanzkraft des Kon- zerns auf hohem Niveau zu halten und damit die ﬁnanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens durch die Sicherstellung ausreichender Liquidität zu wahren. Dabei sollen Risiken weitgehend vermieden beziehungsweise wirkungsvoll abgesichert werden. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht daher beispielsweise vor, dass spekulative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Dies gilt insbesondere für Devisen, Waren und Wertpapiere sowie damit verbundene Termingeschäfte, soweit sie nicht der Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs dienen. Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung des operativen Ge- schäfts. Im Berichtsjahr handelte es sich dabei im Wesentlichen um Devisentermingeschäfte und -optionen. Durch die Absicherung von Einkaufs- und Verkaufsvorgängen in konzernfremder Währung, wird das Wechselkursrisiko aus den Zahlungsströmen in der Gewinn- und Verlustrechnung minimiert. Einen Schwerpunkt des Finanzmanagements bildet dabei die Absicherung von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe. Durch diese Absicherung werden Kursschwankungen gegenüber dem Schweizer Franken, dem Britischen Pfund, dem Polnischen Zloty, der Tschechischen Krone sowie dem Ungarischen Forint aus der Umrechnung der jeweiligen Eigenkapitale der ausländischen Tochtergesellschaften im Konzern-Eigenkapital kompensiert. 80 S T R A T E G I S C H E F I N A N Z I E R U N G S M A S S N A H M E N Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁ- nanzierungen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein ﬁnanz- wirtschaftliche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Unternehmenswachstum untergeordnet. Diese ﬁnanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, dass Bechtle sich in einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten kann. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investment Grade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche- rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass wir hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung tätigen. STRATEGISCHE FINANZIERUNGSMASSNAHMEN Investitionen durch liquide Mittel gedeckt. Die Finanzierung des laufenden Geschäfts und not- wendiger Ersatzinvestitionen erfolgte 2022 durch liquide Mittel und den operativen Cashﬂow. Der Mittelbedarf für die im abgelaufenen Geschäftsjahr getätigten Akquisitionen wurde zum Teil durch liquide Mittel gedeckt und zum Teil fremdﬁnanziert. Die Eigenkapitalquote liegt mit 44,6% weiterhin auf einem sehr hohen Niveau (Vorjahr: 44,8%). Sie bildet die Grundlage für unsere ﬁnanzielle Flexibilität und Unabhängigkeit. Zum einen können wir damit Akquisitionschancen nutzen, die sich kurzfristig ergeben. Zum anderen haben wir auch die Möglichkeit auf aktuelle Gegebenheiten zeitnah und ﬂexibel zu reagieren. Bechtle hält daher, neben Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 60,0 Mio.€, seine Finanzmittel in Höhe von 229,6 Mio.€ in liquiden Mitteln vor. Nicht zuletzt hat der erfolgreiche Abschluss der Verhandlungen mit acht Banken über bilaterale Kre- ditlinien von insgesamt über 400 Mio.€ gezeigt, dass Bechtle ausreichend Zugang zu vielfältigen Finanzierungsquellen hat. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 81 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T E R T R A G S - , V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G GESAMTEINSCHÄTZUNG Der Vorstand der Bechtle AG schätzt die wirtschaftliche Lage des Unternehmens zum Zeitpunkt der Berichterstellung weiterhin als gut ein. Trotz der bekannten schwierigen Rahmenbedingungen und der inﬂationären Tendenzen zeigen die Zahlen des Berichtsjahres 2022, wie robust und krisenfest das Geschäftsmodell von Bechtle ist, und beweisen damit einmal mehr die wirtschaftliche Stärke und Solidität des Unternehmens. 2022 hat Bechtle alle auf Basis des Geschäftsjahres 2021 und noch ohne Berücksichtigung der beschriebenen Ereignisse getroffenen Prognosen erfüllt. 82. VERGLEICH DES TATSÄCHLICHEN MIT DEM PROGNOSTIZIERTEN GESCHÄFTSVERLAUF Prognose GB 2021 Ist 2022 Vergleich Deutliche Steigerung Geschäftsvolumen gegenüber 2021 Wachstum: 16,6 % Erfüllt Deutliche Steigerung Umsatz gegenüber 2021 Wachstum: 13,6 % Erfüllt In etwa parallel Umsatzkosten zum Umsatz Wachstum: 13,4 % Erfüllt Bruttomarge Rund 17 % 17,5 % Erfüllt Vertriebskostenquote < 7 % 6,5 % Erfüllt Verwaltungskostenquote < 6 % 5,7 % Erfüllt Steigerung in etwa EBT parallel zum Umsatz Wachstum: 9,4 % Erfüllt EBT-Marge Auf Vorjahresniveau 5,8 % Erfüllt Ausschüttungs- quote von rund einem Drittel des Nachsteuer- Ausschüttungs- Dividende ergebnisses quote: 32,6 % Erfüllt * Vorbehaltlich der Zustimmung durch die Hauptversammlung 82 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T CHANCEN- UND RISIKOBERICHT Erfolgreiches unternehmerisches Handeln bedeutet, Chancen auszunutzen und dabei gleichzeitig Risiken bestmöglich zu begrenzen. Jede Chance, die wir ergreifen, birgt dabei untrennbar auch immer ein Risiko in sich. Das Chancen- und Risikomanagement bei Bechtle legt den Grundstein dafür, Möglichkeiten für proﬁtables Wachstum ebenso wie die damit verbundenen Gefahren frühzeitig zu erkennen und angemessen zu bewerten. Uns sind aktuell keine Risiken bekannt, die alleine oder in Kombination den Fortbestand des Unter- nehmens gefährden könnten. CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT G R U N D V E R S TÄ N D N I S Unsere Branche beﬁndet sich derzeit mehr als je zuvor in einem starken Umbruch. Umso mehr gilt: Unternehmerisches Handeln und das Wahrnehmen von Chancen sind untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Ein wichtiges Kriterium für den Erfolg von Bechtle ist, dass wir im Rahmen des Vorsorgeprinzips ein efﬁzientes Chancen- und Risikomanagement etabliert haben. Dabei erfassen und evaluieren wir einen Großteil der Chancen bereits im Rahmen des Risikomanagementsystems. Insoweit gelten alle in der Folge gemachten Aussagen zum Risikomanagement weitgehend auch für das Chancenmanagement. Aber auch unabhängig von der Verknüpfung mit einem Risiko werden Chancen erfasst. Das dazu etablierte, schlanker aufgebaute Chancenmanagement der Bechtle AG leitet sich im Wesentlichen von der Strategie der Geschäftssegmente, von deren Zielen sowie von der Vision 2030 ab. Die direkte Verantwortung für das frühzeitige und kontinuierliche Identiﬁzieren, Bewer- ten und Steuern von Chancen obliegt in erster Linie dem Konzernvorstand sowie der operativen Füh- rungsebene in den jeweiligen Geschäftssegmenten und Holdinggesellschaften mit den Bereichsvor- ständen und Geschäftsführenden. Diese Aufgaben sind, wie auch das Risikomanagement, integraler Bestandteil des konzernweiten Planungs- und Steuerungssystems. Das Management der Bechtle AG beschäftigt sich intensiv mit detaillierten Auswertungen und umfänglichen Szenarien zur Markt- und Konkurrenzsituation sowie mit den kritischen Erfolgsfaktoren für die Unternehmensentwicklung. Daraus leitet es konkrete Chancenpotenziale für die jeweiligen Geschäftssegmente ab. Diese werden dann in Planungsgesprächen zwischen Vorstand und den operativ verantwortlichen Führungskräften diskutiert sowie entsprechende Maßnahmen und Ziele im Rahmen der Potenzialausschöpfung ver- einbart. Die Bechtle AG deﬁniert Risikomanagement als Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zur Risikoerkennung und zum Umgang mit diesen Risiken. Grundlegendes Ziel des Risiko- managements ist gemäß dem Vorsorgeprinzip die langfristige und nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens. Die konkrete Umsetzung erfolgt über das rechtzeitige Erkennen von Risiken, Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 83 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T deren Bewertung sowie das Initiieren entsprechender Maßnahmen im Rahmen der Risikosteuerung. So sollen Risiken vermieden oder die Schadenfolgen aus dem Eintritt eines Risikos für unser Unter- nehmen abgewendet oder minimiert werden. Die Bewertung reicht dabei von zu vernachlässigenden Risiken bis hin zu wesentlichen und bestandsgefährdenden Risiken. Nach fester Überzeugung des Managements ist es nicht Aufgabe des Risikomanagements, alle Risiken zu vermeiden. Um die immanenten, mit Risiken verbundenen Chancen erfolgreich zu erschließen, muss ein Unternehmen innerhalb seiner unternehmerischen Tätigkeit bewusst Risiken eingehen. Dabei ist es wichtig, dass die Risiken auf ein akzeptables Maß begrenzt und so gut wie möglich kon- trolliert werden sowie in einem angemessenen Verhältnis zu den begleitenden Chancen stehen. Den Rahmen dafür setzt die Risikopolitik beziehungsweise die Risikostrategie im Sinn einer übergeordne- ten Grundausrichtung des Unternehmens. Die Risikostrategie erwächst bei der Bechtle AG aus der Unternehmenskultur, den Unternehmensgrundsätzen und den strategischen Unternehmenszielen. Diese bestimmen das tägliche Handeln und dienen auf unterschiedliche Weise als Orientierungshilfe bei allen Entscheidungen. In unserer Bechtle Firmenphilosophie, unserer Nachhaltigkeitsstrategie sowie unseren Führungsleitlinien sind die wesentlichen Elemente dieser kulturellen Grundprägung des Unternehmens verankert. O R G A N I S AT I O N Entsprechend dem organisatorischen Aufbau der Bechtle Gruppe sind beim Risikomanagement Auf- gaben und Verantwortlichkeiten zwischen der Konzernholding beziehungsweise den Zwischenholdings und den operativen Tochtergesellschaften sowie den einzelnen Führungsbereichen klar getrennt. Das Konzerncontrolling hat ein Berichtswesen aufgebaut, das die frühzeitige Identiﬁzierung erfolgs- gefährdender Entwicklungen ermöglicht. Neben der Bereitstellung einer Vielzahl von Analysetools für die operativen Einheiten werden auf Grundlage periodischer Auswertungen und Statistiken Erkenntnisse gewonnen, die ein effektives Risikomanagement in den einzelnen Bereichen unterstüt- zen. Somit liegt ein wesentlicher Teil der Verantwortung für das aktive Risikomanagement bei den jeweiligen Geschäftsführenden beziehungsweise Bereichsleitenden. Dieses Grundprinzip entspricht ebenfalls der Dezentralität des Geschäftsmodells und der Führungsphilosophie der Bechtle AG. Gegenüber dem Vorjahr gab es keine wesentlichen Änderungen bei der Organisation des Risiko- managements. Die Risikomanagementorganisation der Bechtle AG übernimmt im Kern zwei Funktionen: � Das Früherkennungssystem: Früherkennungssysteme sind Instrumente, die die Risiken und Chancen eines Unternehmens so frühzeitig identiﬁzieren, dass Reaktionen zur Abwehr der Risiken und zur Wahrnehmung von Chancen noch möglich sind. Latente Risiken können durch Früherken- nungsindikatoren im zeitlichen Ablauf erkannt und analysiert werden. Erforderlich dafür sind eine systematische Risikoidentiﬁkation, Risikobewertung und Risikokommunikation. In diesem Bereich existiert bei Bechtle ein etabliertes Zusammenspiel verschiedener unterstützender Systeme und Instrumente. Die Eignung des vom Vorstand eingerichteten Risikofrüherkennungssystems sowie 84 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T die Wirksamkeit der Einzelmaßnahmen zur Risikosteuerung und des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems werden vom Abschlussprüfer im Rahmen der Jahresabschlussprüfung sowie unterjährig durch die Unternehmensleitung beurteilt. � Das Überwachungssystem: Bei der Bechtle AG ist das interne Überwachungssystem für die Überwachung des Risikomanagementsystems zuständig. Es besteht aus prozessunabhängigen und prozessabhängigen Überwachungsmaßnahmen. Prozessunabhängigkeit bedeutet, dass der Über- wachungsträger weder in den Risikomanagementprozess integriert noch für dessen Ergebnisse ver- antwortlich ist. Umgekehrt sind prozessabhängige Überwachungsträger in den Ablauf des Risiko- managementprozesses einbezogen. Der prozessunabhängige Überwachungsträger übernimmt die Prüfung des Risikomanagementsystems, wird über wesentliche Veränderungen, Planungen und Vor- schriften unterrichtet und kann bei Bedarf zusätzliche Informationen anfordern. Die Systemprüfung erfolgt regelmäßig einmal pro Jahr. Das Risikomanagementsystem wird anhand von Stichproben auf seine Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit geprüft. Die prozessabhängigen Überwachungsmaßnahmen werden bei der Bechtle AG in organisatorische Sicherheitsmaßnahmen wie zum Beispiel Funktionstrennungen und Zugriffsbeschränkungen sowie in Kontrollen unterglie- dert. Letztere werden von den jeweiligen operativen Bereichen und dem Risikomanagementverant- wortlichen übernommen. 83. RISIKOMANAGEMENTSYSTEM DER BECHTLE AG Risikomanagementsystem Internes Überwachungssystem Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigung Prozessunab- Prozessab- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- hängige Über- hängige Über- identifi- bewer- steue- kommu- steue- kommu- wachungsmaß- wachungsmaß- kation tung rung nikation rung nikation nahmen nahmen Unabhängige Organisa- Über- Kontrollen torische wachungs- Maßnahmen funktion Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 85 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T Im Rahmen des Risikomanagements ist eine effektive kontinuierliche Kommunikation über alle Hierarchiestufen hinweg von entscheidender Bedeutung für die systemische Verbindung mit dem operativen Geschäft. Wichtige Instrumente für die Organisation und Steuerung des notwendigen Informationsﬂusses sind daher die Gremien- und verschiedene Formate der Teamarbeit auf unter- schiedlichen Managementebenen. Auf der obersten Ebene der Bechtle AG sind dies die Sitzungen von Aufsichtsrat, Vorstand und Risikomanagement. Auf der Ebene der Geschäftsführung sind es vor allem die Bereichsvorstandssitzungen, Geschäftsführer- und Strategietagungen, Planungs- und Einzelgespräche sowie eher informelle Managementmeetings mit dem Vorstand. I N T E R N E S KO N T R O L L- U N D R I S I KO M A N A G E M E N T S YS T E M Gemäß §315 Abs.4 HGB müssen kapitalmarktorientierte Unternehmen im Konzernlagebericht auf die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems (IKS) mit Blick auf den Konzernrechnungslegungsprozess eingehen. Bechtle orientiert sich beim IKS an der Deﬁni- tion des Instituts der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (IDW). Danach sind unter einem IKS die vom Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze, Verfahren und Maßnahmen zu verste- hen, die auf die organisatorische Umsetzung der Entscheidungen des Managements gerichtet sind. Konkrete Aufgaben und Ziele des IKS sind: � die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit. Hierzu gehört auch der Schutz der materiellen und immateriellen Vermögenswerte einschließlich der Verhinderung beziehungsweise Aufdeckung von Vermögensschädigungen, die durch das eigene Personal oder Dritte verursacht werden können; � die Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und externen Rechnungs- legung sowie � die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Die Grundsätze, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Prozesse des rechnungslegungsbezo- genen IKS sind in Richtlinien und Organisationsanweisungen niedergelegt, die kontinuierlich den aktuellen externen und internen Entwicklungen angepasst werden. Die konzernweit deﬁnierten Kontrollen sind in einem Konzernrechnungswesenhandbuch festgelegt. Die in den Richtlinien und Organisationsanweisungen enthaltenen Vorgaben basieren einerseits auf gesetzlichen Normen und andererseits auf freiwillig deﬁnierten Unternehmensstandards. Im Hinblick auf die Rechnungslegung wird so sichergestellt, dass die unternehmerischen Geschäfts- vorfälle und Sachverhalte vollständig und richtig erfasst, aufbereitet sowie bilanziell abgebildet werden und damit eine korrekte Rechnungslegung gewährleistet ist. 86 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T W I R K S A M K E I T D E S I N T E R N E N KO N T R O L L- U N D R I S I KO M A N A G E M E N T S YS T E M S * Das interne Kontrollsystem und das Risikomanagementsystem sind dynamische Systeme, die lau- fend an Veränderungen des Geschäftsmodells, der Art und des Umfangs der Geschäftsvorfälle oder der Zuständigkeiten angepasst werden. Damit einhergehend ergeben sich aus internen und externen Prüfungen in Einzelfällen Verbesserungspotenziale hinsichtlich der Angemessenheit und der Wirk- samkeit von Kontrollen, beispielsweise im Geschäftsjahr 2022 im Bereich der generellen IT-Kontrol- len. Dem Vorstand liegen mit Blick auf die Beurteilung dieser Managementsysteme keine Erkennt- nisse vor, dass diese in ihrer Gesamtheit nicht angemessen beziehungsweise nicht wirksam sind. R I S I KO I D E N T I F I K AT I O N U N D - B E W E R T U N G Um sämtliche für die Bechtle AG relevanten Risiken möglichst vollständig zu erkennen, arbeitet das Unternehmen mit einem Risikopool. Darin werden alle für die Bechtle AG erkennbaren potenziellen Risiken beschrieben. Darunter sind auch im Rahmen einer CSR-Risikobewertung identiﬁzierte nicht- ﬁnanzielle Risiken. Zur konkreten Risikoidentiﬁkation arbeitet Bechtle mit Risikoerfassungsbögen. Diese strukturieren verschiedene Risikoarten in Form einer Checkliste. Die Liste kann inhaltlich von den an der Risikoidentiﬁkation und -bewertung beteiligten Verantwortlichen angepasst und ergänzt werden, um möglichen Besonderheiten einzelner Geschäftsfelder Rechnung zu tragen. Der Risikoerfassungsbogen, der Risiken aus dem Risikopool enthält und dementsprechend eine mög- lichst vollständige Übersicht denkbarer Risiken abbilden soll, ist die Grundlage für die Risikobewer- tung: Jedes Risiko wird in Bezug auf Eintrittswahrscheinlichkeit und erwartete Schadenhöhe (Risiko- potenzial) bewertet und innerhalb der Risikoanalyse in einer Risikomatrix hinsichtlich der Bedeutung (A-, B- und C-Risiken) eingeordnet. Das Ergebnis sind additive Darstellungen aller identiﬁzierten Risiken in Form von qualiﬁzierten Übersichten, und zwar sowohl für die Bechtle AG als Konzern als auch für jedes ihrer Geschäftssegmente. Bei der Risikobewertung führt die Bechtle AG eine Netto- bewertung bestimmter Risiken durch (Risikobewertung nach Einleitung speziﬁscher Maßnahmen). Dabei werden für Haupt- und Einzelrisiken pauschale Werte angenommen. Die Bruttobewertung ist Grundlage für die Berechnung der Risikotragfähigkeit. Die Risikotragfähigkeit beschreibt das ﬁnan- zielle Potenzial der Bechtle AG, um die aus den ermittelten Unternehmensrisiken im Eintrittsfall möglicherweise resultierenden Verluste auffangen zu können. Ergebnis dieser Berechnung der Abfrage im vierten Quartal war, dass der Anteil der Gesamtrisikoposition an der Risikotragfähigkeit bei komfortablen 38,6% liegt. * Abschnitt ungeprüft, da lageberichtsfremde Angabe Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 87 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T R I S I KO S T E U E R U N G Die Risikosteuerung wird vom Grundsatz her von den jeweiligen operativen Einheiten übernommen. Auf die identiﬁzierten Risiken reagiert das Unternehmen fallbezogen und mit unterschiedlichen Strategien. � Risikovermeidung: Verzicht auf die risikobehaftete Tätigkeit, allerdings mit der möglichen Folge, dass Chancen nicht genutzt werden können � Risikoverminderung: Verringerung der durchschnittlichen Eintrittswahrscheinlichkeit und/oder Schadenhöhe � Risikoüberwälzung: Übertragung des Risikos auf ein anderes (Versicherungs-) Unternehmen � Risikoakzeptanz: Inkaufnahme des Risikos ohne Gegenmaßnahmen Um die Risikosteuerung weiter zu optimieren und auch die Maßnahmen zur Risikosteuerung kon- tinuierlich zu überwachen, hat Bechtle im Berichtsjahr eine neue Software innerhalb des Risiko- managementsystems eingesetzt. R I S I KO B E R I C H T E R S TAT T U N G U N D - D O K U M E N TAT I O N Das Management der Bechtle AG hält mindestens einmal pro Jahr Risikomanagementsitzungen ab, deren formale Anforderungen stetig überprüft und um die Risikosituation neuer Themenfelder ergänzt werden. Zusätzlich zur Risikomanagementsitzung der Bechtle AG ﬁnden für jedes Segment und die einzelnen Führungsbereiche separate Sitzungen statt, in denen die Risiken explizit mit den Verant- wortlichen besprochen und kontinuierlich neu bewertet werden. Die Vorstände wohnen jeder dieser Sitzungen bei. Die Bereichsvorstände sowie einzelne mit Controlling- und Risikomanagementauf- gaben betraute Mitarbeitende nehmen ebenfalls an den Besprechungen teil. Mit diesem Teilnehmer- kreis sind alle für den Erfolg des Unternehmens wesentlichen Bereiche und Verantwortlichkeiten in den Prozess des Risikomanagements eingebunden. Quartalsweise erhält dieser Kreis eine Status- abfrage, in der die bisherige Bewertung von Risiken überprüft wird sowie mögliche neue Risiken abgefragt werden. Ergänzend zu der regulären Berichterstattung und der Bewertung von Risiken im Rahmen dieser Sitzungen ist eine Ad-hoc-Berichterstattung etabliert. Damit werden kritische Themen unverzüglich an den Vorstand und in der Folge an die zuständigen Gremien (Prüfungsausschuss, Auf- sichtsrat) sowie die übrigen in den Risikomanagementprozess involvierten Personen kommuniziert. 88 C H A N C E N - U N D R I S I K O M A N A G E M E N T N A C H H A LT I G K E I T S R I S I KO M A N A G E M E N T Im Berichtsjahr hat Bechtle die Prozesse der Identiﬁkation und Bewertung von Nachhaltigkeitsrisiken erweitert. Die Einhaltung neuer gesetzlicher Verpﬂichtungen und anderer Anforderungen wie beispiels- weise des Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) spielte hierbei eine zentrale Rolle. Als Nachhaltigkeitsrisiken bezeichnet Bechtle mit Sozial- und Umweltfaktoren verbundene Risiken für das Unternehmen (Outside-in-Perspektive) sowie mögliche ökologische und soziale Auswirkun- gen der eigenen Unternehmenstätigkeit, die negativ auf das Umfeld wirken (Inside-out-Perspektive). Umgekehrt deﬁnieren wir Nachhaltigkeitschancen als mögliche ökologische und soziale Auswirkun- gen der eigenen Unternehmenstätigkeit, die positiv auf das Umfeld wirken. Die Abfrage für das Nachhaltigkeitsrisikomanagement ﬁndet in einem gesonderten Fragebogen, jedoch analog zu den klassischen Risikoabfragen quartalsweise statt. Für die Identiﬁkation der Nach- haltigkeitsrisiken arbeitet Bechtle mit einem gesonderten Nachhaltigkeitsrisikopool. Dieser ist in zwei Teile gegliedert: � Outside-in-Perspektive der Nachhaltigkeitsrisiken � Inside-out-Perspektive der Nachhaltigkeitsrisiken – diese ergeben sich aus den vier Themen- feldern unserer Nachhaltigkeitsstrategie 2030: Ethisches Wirtschaften, Umwelt, Menschen und Digitale Zukunft Die Bewertungen der Nachhaltigkeitsrisiken sind für die beiden aufgezeigten Perspektiven unter- schiedlich. Während sich die Bewertung der Nachhaltigkeitsrisiken der Outside-in-Perspektive nach der Bewertung des klassischen Risikomanagements richtet, folgt die Bewertung der Nachhaltigkeitsrisiken der Inside-out-Perspektive dieser nur in Teilen. Die Nachhaltigkeitsrisiken werden in der Inside-out- Perspektive grundsätzlich nach den beiden bekannten Dimensionen bewertet: Eintrittswahrschein- lichkeit und Auswirkung des Risikos („Schadenhöhe“). Die Deﬁnition der Eintrittswahrscheinlichkeits- klassen erfolgt analog zum klassischen Risikomanagementsystem. Für die Bewertung der Auswir- kung des Risikos („Schadenhöhe“) wird jedoch eine separate Bewertungslogik eingesetzt, die als „Schwere“ des Risikos bezeichnet wird. Diese Schwere setzt sich aus Bewertungen des Ausmaßes sowie Umfang und Unumkehrbarkeit eines potenziellen Risikoeintritts zusammen. Zusammenfassend werden alle identiﬁzierten Nachhaltigkeitsrisiken in einer Risikomatrix dargestellt. Die Überwachung der Nachhaltigkeitsrisiken und die Steuerung eventueller Maßnahmen für diese Risiken liegen in der Verantwortung der jeweiligen Bereiche. Die Berichterstattung zu den Nachhaltig- keitsrisiken erfolgt in einem separaten Abschnitt unter „Risiken“. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 89 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N CHANCEN M A R K T U N D W E T T B E W E R B Die Bechtle AG ist auf dem IT-Markt aktiv und unterliegt damit wie alle Marktteilnehmer den Ent- wicklungen der Branchenkonjunktur sowie der Gesamtwirtschaft. Bei einer positiven Wirtschafts- entwicklung ergeben sich Chancen für erfolgreiches Unternehmenswachstum. Aber auch bei einer stagnierenden oder rückläuﬁgen Gesamt- oder Branchenkonjunktur kann Bechtle beispielsweise über die Konsolidierung der Wettbewerbslandschaft von dieser Entwicklung proﬁtieren und seinen relativen Marktanteil ausbauen. Bechtle zeigte insbesondere im Berichtsjahr eine außerordentlich hohe Resilienz gegenüber der Entwicklung der Gesamtwirtschaft. Die durch die digitale Transforma- tion getriebene allgemeine Nachfrage nach IT, unsere internationale Präsenz in 14 europäischen Ländermärkten, unsere breite Lösungskompetenz sowie die Diversität der Kundengruppen und -grö- ßen waren die Basis für die sehr gute Entwicklung angesichts dieser schwierigen Rahmenbedingun- gen. Nicht nur im Heimatmarkt Deutschland war der Bedarf an IT-Lösungen hoch, sondern auch die anderen europäischen IT-Märkte verzeichneten eine andauernd starke Nachfrage. Außerdem ver- besserten sich die Probleme in der Lieferkette im Jahresverlauf schrittweise, sodass Lieferzeiten einiger Produktgruppen insbesondere gegen Endes des Jahres deutlich kürzer waren als noch zuvor. Der IT-Markt ist geprägt von einer hohen technologischen Innovationsgeschwindigkeit und vergleichs- weise kurzen Produktzyklen. Die Bedeutung der Informationstechnologie nimmt aufgrund der Digi- talisierung stetig zu. IT ist damit integrativer Bestandteil der betrieblichen Wertschöpfung und ein bestimmender Erfolgsfaktor bei fast allen Unternehmen. Das haben die vergangenen Jahre unter Pandemiebedingungen nochmals deutlich aufgezeigt. Die Komplexität von IT führt gleichzeitig dazu, dass viele Unternehmen für den erfolgreichen und sicheren Betrieb ihrer IT-Infrastrukturen kompetente Partner benötigen, zunehmend auch im Bereich hochwertiger Dienstleistungen wie Managed oder Cloud-Services. Auch bei Fragen der Digitalisierung, deren Implikationen heute noch nicht vollstän- dig absehbar sind, bevorzugen die meisten Unternehmen die Einbindung eines erfahrenen Partners. Daher liegt nach wie vor ein großes und weiter steigendes Wachstumspotenzial in den von Bechtle adressierten Märkten West- und Mitteleuropas. Unser Produkt- und Leistungsportfolio deckt die wesentlichen aktuellen und absehbaren Bedürfnisse industrieller und öffentlicher Kunden nahezu vollständig ab. Bechtle hebt sich mit diesem umfassenden Angebot auch von einem Großteil der direkten Wettbewerber ab. Unser Unternehmen ist strategisch und strukturell so aufgestellt, dass wir die entstehenden Wachstumspotenziale nutzen können. Der Systemhausmarkt in den jeweiligen europäischen Ländern, insbesondere im deutschsprachigen Raum, beﬁndet sich seit mehreren Jahren in einer starken Konsolidierungsphase, die Bechtle aktiv nutzt. Auf Basis unserer soliden Finanzkraft und unserer guten Reputation haben wir seit der Unter- nehmensgründung 105 Akquisitionen getätigt und damit unsere Marktstellung kontinuierlich gestärkt. Vor dem Hintergrund einer fortschreitenden Branchenbereinigung sowie der nach wie vor sehr guten Vermögenslage und Finanzausstattung des Bechtle Konzerns ergeben sich für das Unternehmen auch in Zukunft Chancen, die Wettbewerbsposition weiter zu festigen – etwa durch Zukäufe oder eine Erweiterung des Produkt- und Leistungsspektrums. Im Berichtsjahr hat Bechtle vor diesem Hinter- 90 C H A N C E N grund drei Zukäufe getätigt. Zusätzliche Chancen auf akquisitorisches Wachstum liegen in der Erwei- terung der Akquisitionsstrategie. Mit dem Ziel, auch außerhalb der DACH-Region Gesellschaften zuzukaufen, die im Dienstleistungsbereich (Systemhausgeschäft) tätig sind, erhöhen sich die Wachs- tumspotenziale in den entsprechenden Ländern. Gleichzeitig stärken wir durch diese Strategie auch unser bestehendes Handelsgeschäft in den betreffenden Ländern. Der Bechtle Konzern nimmt in Deutschland und Europa eine führende Wettbewerbsstellung ein. Auf- grund dieser Größe ergeben sich Chancen auf Kundenseite, da sich Bechtle mit einem umfassenden Lösungsportfolio und einer sehr hohen Verfügbarkeit der Produkte auch in Zeiten hoher Nachfrage von sehr vielen Wettbewerbern absetzen kann. Gerade vonseiten der Herstellerpartner erhalten wir eine sehr hohe Wertschätzung. Das war auch im Berichtsjahr wichtig, als die anhaltenden weltweiten Probleme in der Lieferkette nach wie vor die Verfügbarkeit vieler Produkte eingeschränkt haben. Hier konnte Bechtle in besonderem Maße von den hervorragenden Beziehungen zu allen wesentlichen Herstellern und Distributoren proﬁtieren und zum Teil bessere Verfügbarkeiten vorweisen als viele Wettbewerber. Aufgrund seiner dezentralen Struktur kann unser Unternehmen trotz seiner Größe schnell und ﬂexibel agieren, um etwaige Schwächen der Mitbewerber entschlossen zu nutzen und damit die jeweils regionale Marktausschöpfung zu erhöhen. So vereint der Konzern die Größe und Finanzkraft eines international agierenden Unternehmens mit der Schnelligkeit und Kundennähe eines lokal verwurzelten Mittelständlers. K U N D E N Bechtle hat eine besonders hohe Expertise beim Geschäft mit Mittelstandskunden. Dennoch verfügen wir über eine breit gefächerte Kundenstruktur – von kleineren Kunden bis hin zu Großkonzernen –, die wir über unterschiedliche Kanäle bedienen. Insbesondere das Geschäft mit Großkunden hat sich im Berichtsjahr sehr positiv entwickelt. Einﬂüsse aus branchenbezogenen Konjunkturverläufen und speziellen investiven Rahmenbedingungen sind für das Unternehmen nur standortbezogen gegebe- nenfalls signiﬁkant. Daraus ergibt sich für Bechtle die Chance, Schwächen einzelner Branchen oder Regionen auszugleichen und zu kompensieren, sodass der Erfolg der Bechtle Gruppe insgesamt nicht gefährdet ist. Das ist ein weiterer Grund, warum Bechtle plant, auch künftig über Akquisitionen im Systemhausgeschäft außerhalb der DACH-Region aktiv zu sein. Durch die Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf die IT-Märkte und das Nachfrageverhalten der Kunden wurde nochmals deutlich, dass das Geschäftsmodell von Bechtle dort stabiler und krisenfester ist, wo wir mit beiden Segmenten vertreten sind. Eine wichtige Kundengruppe für Bechtle sind die öffentlichen Auftraggeber. Rund ein Drittel des Geschäftsvolumens haben wir in der Vergangenheit mit ihnen realisiert, während der Pandemie sogar noch mehr. Die Spezialisierung auf die Anforderungen der öffentlichen Auftraggeber und die Berück- sichtigung der Besonderheiten der Vergabepraxis in diesem Kundensegment hat Bechtle schon immer als große Chance wahrgenommen. In den vergangenen Jahren hat sich bestätigt, dass das Investi- tionsverhalten dieser Kundengruppe weniger konjunkturanfällig und häuﬁg sogar antizyklisch ist. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 91 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N So ist durchaus denkbar, dass Kunden aus dem öffentlichen Bereich in Krisenzeiten ihre Nachfrage sogar erhöhen. Mit dem Trend zur Digitalisierung, der in vielen Bereichen durch die Pandemiesituation erst angestoßen beziehungsweise verstärkt wurde, sind die Chancen weiter gestiegen, das Geschäft in diesem Kundensegment auch in Zukunft erfolgreich voranzutreiben. Zudem wird die Notwendigkeit zur Digitalisierung auch durch entsprechende gesetzgeberische Vorgaben getrieben, was zu einem weiter steigenden Nachfrageverhalten dieser Kundengruppe führen kann. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services ist Bechtle derzeit mit mehr als 85 Systemhäusern in Deutschland, Österreich, der Schweiz, den Niederlanden, Belgien und im Vereinigten Königreich vertreten. Die langjährige Präsenz von Bechtle im IT-Markt stellt für potenzielle Wettbewerber eine hohe Markteintrittsbarriere dar. Die starke Wettbewerbsposition im Mittelstand bietet für unser Unternehmen somit die Chance, die Marktführerschaft in diesem Bereich auszubauen und gleichzei- tig das Großkundengeschäft zu intensivieren. Im Segment IT-E-Commerce sind wir in 14 Ländern Europas tätig. Bechtle will in den nächsten Jah- ren insbesondere an den bereits existierenden Standorten weiter wachsen – zum einen durch gezielte Übernahmen, vor allem aber organisch. Dies soll durch eine breitere Kundenansprache sowie die weitere Internationalisierung des Geschäfts gefördert werden. Gerade für grenzüberschreitende Transaktionen bietet Bechtle mit konzerneigenen Einheiten ein umfassendes Angebot, das von der Präsenz eigener Gesellschaften in den 14 Ländern Europas und durch die 2014 etablierte Global IT Alliance (GITA) ergänzt wird. Unter bechtle.com vereint Bechtle das Handelsgeschäft der Onlineshops mit dem Dienstleistungsan- gebot der Systemhäuser im digitalen Außenauftritt. Diese ganzheitliche Onlineplattform soll in den nächsten Jahren – getrieben von unseren Digital Business Services – weiter ausgebaut werden. Damit ergibt sich die Chance, in den Ländern, in denen wir mit beiden Segmenten vertreten sind, noch mehr Kunden das gesamte Leistungsportfolio von Bechtle anzubieten, vorhandene Potenziale besser aus- zuschöpfen und Synergien zu nutzen. Zudem soll durch den Ausbau der bechtle.com die Digitalisie- rung auch im Kundenkontakt und im Bestellverhalten weiter vorangetrieben werden. Das wird uns ebenfalls helfen, unsere Produktivität zu erhöhen. H E R S T E L L E R U N D D I S T R I B U T O R E N Die Bechtle AG unterhält enge Partnerschaften zu allen bedeutenden Distributoren und Herstellern der IT-Branche und kann fast ausschließlich Zertiﬁzierungen mit dem höchsten Partnerstatus vor- weisen. Unserer Nachhaltigkeitsstrategie sowie dem Bechtle Verhaltenskodex entsprechend begegnen wir unseren Lieferanten und Herstellern respektvoll und partnerschaftlich. Wir stehen mit unseren strategischen Partnern in engem Austausch, stimmen unsere Ausrichtung regelmäßig mit ihnen ab und entwickeln unser Geschäftsmodell weiter. Die intensive Zusammenarbeit mit den Partnerunter- nehmen ermöglicht es uns, für die wachsenden Anforderungen der Kunden technologisch passende Lösungen anzubieten. Vor allem durch ein umfangreiches Angebot an individuellen Servicelösungen für Unternehmenskunden und öffentliche Auftraggeber erhöhen wir so unsere Wachstumschancen. 92 C H A N C E N Um die strategische Zusammenarbeit mit den wichtigsten Herstellern zu forcieren, setzt Bechtle soge- nannte Vendor Integrated Product Manager (VIPM) ein. Sie kennen und vertreten sowohl die Interes- sen der Hersteller als auch die von Bechtle. Vorteil der VIPMs ist, dass Informationen der Hersteller zentral, zielgerichtet und unverzüglich an die zuständigen Mitarbeitenden in der Beschaffung, im Vertrieb und im Dienstleistungsbereich weitergegeben werden. Damit gewährleistet Bechtle für die Kunden ein Leistungsangebot, das jederzeit dem neuesten Stand entspricht. Zugleich steigt die Qualität der Vertriebsaktivitäten und die Kunden proﬁtieren zudem sofort von den Vorteilen innovati- ver Produkte der Hersteller. Im Gegenzug erhalten die Hersteller zeitnah und weitgehend ungeﬁltert eine Einschätzung von Anwender:innen über bestehende Produkte sowie Anforderungen für künftige Produkte. Durch die Standardisierung der logistischen Abläufe und die Vereinheitlichung der Warenwirtschafts- systeme zwischen Bechtle und seinen Partnern werden zusätzlich zahlreiche Synergien realisiert. Dies führt nicht nur zu einer Verbreiterung des Produktangebots bei zunehmender Verfügbarkeit der Ware, sondern erhöht auch die Attraktivität von Bechtle für andere Distributoren und Hersteller. Zudem eröffnet sich für unser Unternehmen so die Chance einer weiteren Efﬁzienzsteigerung und damit einer Kostenoptimierung. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 93 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N L E I S T U N G S S P E K T R U M IT wird immer komplexer. Unternehmenskunden sind daher auf IT-Beratung angewiesen und erwarten von ihrem Dienstleister vornehmlich Komplettlösungen aus einer Hand. Bechtle ist ein klassischer Komplettanbieter und verfügt mit der Kombination aus Handel und Dienstleistung – sowie innerhalb der Dienstleistung mit der Mischung aus Projekt-, Managed-Services- und Finanzierungsgeschäft – über gute Voraussetzungen, um von diesem Trend zu proﬁtieren. Darüber hinaus hat sich Bechtle durch Akquisitionen, strategische Abkommen sowie durch speziell auf die Bedürfnisse und Trends des Markts ausgerichtete Competence Center entsprechend positioniert und durch qualiﬁziertes Personal verstärkt. Auch in Zukunft wollen wir uns entsprechend kontinuierlich weiterentwickeln. Bei der Beschaffung und beim Betrieb der IT haben viele Unternehmen meist mehrere Themen im Blick – zum Beispiel Wettbewerbsfähigkeit, Efﬁzienzgewinn oder Modernisierung. Um diesen ver- schiedenen Ansprüchen gerecht zu werden, analysiert Bechtle beim Kunden bestehende Geschäfts- prozesse und kann so zielgerichtet Lösungen und IT-Managementmodelle wie beispielsweise Outsourcing oder Cloud Computing anbieten. Auf Basis unseres breit gefächerten Portfolios können wir für jeden Kunden eine speziell auf seine Bedürfnisse zugeschnittene optimale Lösung erarbeiten. Als Komplettanbieter sehen wir hier große Chancen gegenüber kleineren oder Nischenanbietern. Zudem legen Kunden bei der Auswahl ihres IT-Partners aufgrund der hohen und weiter zunehmen- den Relevanz der IT für alle Unternehmensprozesse auf der einen Seite sowie gestiegener Sicher- heitsbedenken auf der anderen Seite größten Wert auf die Verlässlichkeit ihres Dienstleisters. Hier kann Bechtle neben seiner 39-jährigen Erfahrung und hohen Lösungskompetenz vor allem mit seiner starken und soliden Finanzkraft punkten. Diese Faktoren haben unmittelbar Einﬂuss auf die Wahl der Dienstleister, die Preise sowie auf die Art und Weise, von wem externe Services bezogen werden. Für Bechtle als wirtschaftlich sehr soliden, verlässlichen Partner mit guter Reputation können sich somit Chancen für weiteres attraktives Wachstum ergeben. Vor allem die Kundenbeziehungen im soge- nannten As-a-Service-Geschäft können hiervon proﬁtieren. Sie sind meist langfristig angelegt, was der Planbarkeit der Geschäftsentwicklung zugutekommt. Ferner können hier tendenziell eher höhere Margen erzielt werden als im klassischen Handels- oder Projektgeschäft. Nachdem unsere Kunden in den Pandemiezeiten insbesondere klassische Hardware, vor allem Homeofﬁce-Equipment, nach- gefragt haben, stehen nun wieder Investitionen in ganzheitliche Infrastrukturen stärker im Mittelpunkt. An diesem Punkt besteht für Bechtle die Chance, passende As-a-Service-Modelle beim Kunden zu platzieren und von diesem längerfristigen, planbaren und höhermargigen Geschäft zu proﬁtieren. Schon seit vielen Jahren vertreiben wir unter dem Namen ARTICONA Peripherieprodukte als Eigen- marke. Die Bechtle Gruppe hat dafür eine eigene Einkaufsgesellschaft in Taiwan. ARTICONA ist für alle Gesellschaften der Bechtle Gruppe verfügbar. Das Portfolio umfasst Produkte rund um IT-Zubehör und Anschlusstechnik. Somit proﬁtieren alle Kunden der Bechtle Gruppe von einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis der ARTICONA Produkte, was auch zu einer höheren Proﬁtabilität führt. Im Cloud Computing steckt unverändert großes Wachstumspotenzial. Cloud Computing ist bei großen Unternehmen Alltag und wird auch von mittelständischen Kunden immer häuﬁger nachgefragt. Dabei werden Rechenleistung, Speicher, Applikationen und IT-Services in Echtzeit über Datennetze bezo- gen. Der Preis der einzelnen Leistungen orientiert sich an deren tatsächlicher Nutzung. Bechtle ist 94 C H A N C E N sowohl in Kooperation mit namhaften Partnern als auch mit einem eigenständigen Lösungsangebot im Cloud-Computing-Markt tätig. Die Bechtle Systemhäuser können in diesem Zusammenhang ein breites Portfolio an Virtualisierungs- und Servertechnologien, Infrastrukturlösungen und sicherheits- relevanten Applikationen vorweisen. So schaffen sie die notwendigen kundenindividuellen Vorausset- zungen für den Bezug und das Betreiben der IT aus der Cloud. Abgerundet wird das Angebot durch Beratungs- und Integrationsleistungen rund um das Thema Cloud, da die speziﬁschen Services oft in bestehende Systeme integriert und damit vernetzt werden müssen. Einen weiteren wichtigen Aspekt unseres Cloud-Angebots stellt Bechtle Clouds dar. Unter diesem Namen bündelt Bechtle Public und Business Cloud Services. Als Multi Cloud Service Provider bietet Bechtle Clouds neben eigenproduzierten Cloud-Diensten auch eine Vielzahl an Public-Cloud-Lösun- gen. Damit können wir von der steigenden Nachfrage nach Cloud Services proﬁtieren. Insgesamt will Bechtle das Plattform-Business stärken, weshalb im Berichtsjahr die Stelle eines CTOs im Rang eines Bereichsvorstands geschaffen wurde. Er verantwortet alle Plattformaktivitäten bei Bechtle: die Bechtle Service Factory mit ihren Managed-Services-Angeboten, die Weiterentwicklung der zentra- len Webplattform bechtle.com, die Bechtle Clouds-Plattform sowie den Betrieb der Bechtle Datacen- ter in Frankfurt am Main, Rüsselsheim und Mutterstadt. Auch das Thema Industrie 4.0 sowie die Digitalisierung insgesamt bieten dem Bechtle Konzern Chan- cen. Die Komplexität der industriellen IT-Landschaften wird ebenso weiter zunehmen wie die Rele- vanz der IT für Unternehmensabläufe und Produktionsprozesse. Insbesondere die Verknüpfung von IT in Produktionsprozesse erfordert ganzheitliches Denken und Kompetenzen sowohl in IT als auch im Ingenieurswesen. Bechtle hat sich auf diese Herausforderungen in den Vorjahren durch gezielte Weiterbildungsmaßnahmen vorbereitet und wird die entsprechende Nachfrage bedienen können. U N T E R N E H M E N S O R G A N I S AT I O N Mit mehr als 85 Systemhäusern verfügt Bechtle über eine ﬂächendeckende Präsenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie durch Akquisitionen im Berichtsjahr über erste Standorte in den Niederlanden, Belgien und dem Vereinigten Königreich. Wesentlich hierbei ist die dezentrale Aus- richtung der Bechtle Gruppe: Jeder Standort ist eine eigene rechtliche Einheit mit einem/r Geschäfts- führenden, der/die für die Geschäftsentwicklung im jeweiligen Einzugsbereich verantwortlich ist. Das Prinzip der Dezentralität bietet Chancen, da so die Eigenverantwortlichkeit und das unternehmeri- sche Denken an den einzelnen Standorten gefördert werden. Außerdem kann Bechtle über die lokal und regional verankerten Systemhäuser die häuﬁg mittelständischen Kunden auf Augenhöhe adres- sieren und zugleich – in der Gesamtheit als Gruppe und über die national agierenden E-Commerce- Gesellschaften – überregional tätige Unternehmen und Konzerne ansprechen, die einen großen IT-Dienstleister als zuverlässigen Partner bevorzugen. So proﬁtiert die Bechtle Gruppe auf der einen Seite von dezentralen Verantwortungs- und Entscheidungsstrukturen und auf der anderen Seite auf- grund ihrer Größe von entsprechenden Skaleneffekten bei den zentral zusammengefassten adminis- trativen Aufgaben sowie den in der AG verankerten Einkaufs- und Logistikprozessen. Competence Center, spezialisierte Produktmanagementteams und Geschäftsfeldverantwortliche bündeln zusätz- lich Know-how, das zentral allen Standorten und Segmenten zur Verfügung steht. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 95 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T C H A N C E N Mit der Ausweitung der Systemhausaktivitäten auf Länder außerhalb der DACH-Region ergeben sich die gleichen Chancen in den jeweiligen Ländern sowie zusätzliche Wachstumspotenziale für die Bechtle Gruppe. Aus dem organisierten Zusammenspiel zwischen zentraler Unterstützung und dezentraler Markt- bearbeitung durch die Systemhäuser erwachsen verbesserte Chancen für Wachstum im jeweiligen Markt – das ist beispielsweise in der Public Sector Division und im Geschäftsbereich Anwendungs- lösungen ebenso wie in den Bereichen Managed Services und Cloud Services der Fall. P E R S O N A L Im Geschäftsmodell von Bechtle spielen die Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. Daher sind die lang- fristige Bindung des Personals an das Unternehmen, eine hohe Motivation und eine positive Unter- nehmenskultur wichtige Faktoren für unseren Geschäftserfolg. Die weitere Erhöhung der Attraktivität von Bechtle als Arbeitgeber stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar. Über ein gezieltes Employer Branding positioniert sich Bechtle als attraktiver Arbeitgeber und nutzt über eine starke Arbeitgebermarke die Chance, sowohl neue Mitarbeitende für das Unternehmen zu gewinnen als auch die bestehende Belegschaft langfristig zu binden. Unser Employer Branding möchten wir weiter ausbauen, um hier auch in Zukunft weiter erfolgreich agieren zu können. Bei der Gewinnung neuer Mitarbeitenden stellt der Fachkräftemangel für Bechtle eine Herausforderung dar. Durch die begrenzte Verfügbarkeit qualiﬁzierter Personen ergeben sich möglicherweise jedoch Chancen – zum Beispiel, wenn es dem Unternehmen gelingt, Fachkräfte selbst aus- und weiterzubilden und damit den Bedarf durch eigene Initiativen zu decken. Daher ist Ausbildung bei Bechtle eines der zentralen Themen in der Personalarbeit. Wir verfolgen das Ziel, bis 2030 unsere Ausbildungsquote in Deutschland auf rund 10 % zu erhöhen. Darüber hinaus investieren wir ebenfalls stark in die Weiter- bildung unserer Belegschaft. Durch dieses aktive Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen wir die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und binden sie somit langfristig an das Unternehmen. Die stetig steigende Zahl der Mitarbeitenden, verbunden mit der im Branchenvergleich eher niedri- gen Fluktuationsquote von 10,9 %, zeigt, dass es Bechtle gut gelingt, die sich bietenden Chancen bei der Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden aktiv zu nutzen. Mit einem speziellen Programm für Quereinsteigende spricht Bechtle seit 2022 gezielt auch Menschen ohne Vorwissen in der IT an. Bechtle begegnet so nicht nur dem Fachkräftemangel. Die Teilnehmenden des Programms bringen häuﬁg vielfältige kulturelle Hintergründe, unterschiedliches Fachwissen und viel Erfahrung aus verschiedensten Branchen mit. Das steigert wiederum die Diversität bei Bechtle. Im Berichtsjahr hat Bechtle eine konzernweite Zufriedenheitsumfrage unter allen Mitarbeitenden begonnen, die im laufenden Jahr abgeschlossen wird. Die Ergebnisse ﬂießen in die künftige Personal- arbeit und die Weiterentwicklung des Employer Brandings ein. Eine Weiterführung der Befragung ist im Zweijahresrhythmus vorgesehen. 96 C H A N C E N N A C H H A LT I G K E I T Nachhaltiges Wirtschaften ist essenziell, um den großen Herausforderungen unserer Zeit zu begeg- nen. Diese reichen von Umwelt- und Klimaschutz über IT-Sicherheit oder resiliente Lieferketten bis hin zur Achtung der Menschenrechte entlang der Wertschöpfung. Als verantwortungsvoll agierendes Unternehmen möchten wir diese Herausforderungen im Schulterschluss mit Wirtschaft, Zivilgesell- schaft und Politik meistern und begreifen unsere nachhaltigen Aktivitäten als Chance für unseren Beitrag zum Gemeinwohl. Die digitale und ökologische Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft weltweit führt zu sich verändernden Geschäftsmodellen. Von diesem Trend proﬁtieren Unternehmen, die Technologien und Dienstleistungen zur erfolgreichen Gestaltung dieser Transformationsprozesse anbieten. Digitalisie- rung und Investitionen in Nachhaltigkeit machen Unternehmen innovativer und krisenfester. Wir erleben eine stark zunehmende Anfrage seitens unserer Kunden, aber auch vonseiten des Finanz- markts nicht nur nach einem nachhaltigen Produktportfolio, sondern auch hinsichtlich der Corporate Governance unseres Unternehmens. Mit dem Aufbau der Nachhaltigkeitsmanagementstruktur, der Bechtle Nachhaltigkeitsstrategie 2030 sowie den damit verbundenen Zielen und Maßnahmen sehen wir große Chancen, uns langfristig als innovatives IT-Unternehmen zu positionieren. Im Bereich unserer Geschäftstätigkeit ergeben sich große Potenziale in den Bereichen Ressourcen- efﬁzienz, Kreislaufwirtschaft und IT-Sicherheit. Wir unterstützen unsere Kunden mit unserem Port- folio an nachhaltigen Technologien, Lösungen und Dienstleistungen aktiv beim digitalen Wandel und der Umsetzung ihrer Corporate Digital Responsibility. Auch für die Mitarbeitendengewinnung und -bindung ist nachhaltiges Wirtschaften ein wichtiges Kriterium. Vor allem junge Menschen möchten bei einem Arbeitgeber beschäftigt sein, der nachhaltig wirtschaftet. Dies spüren wir deutlich in Gesprächen mit Bewerber:innen, Auszubildenden und Studie- renden. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 97 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N RISIKEN Die nachfolgend beschriebenen Risiken könnten nach Einschätzung des Managements nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage sowie die Reputation des Unternehmens und die Bewertung am Kapitalmarkt haben. Ausgenommen hiervon ist das beschriebene Nachhaltig- keitsrisiko in der Inside-out-Perspektive. Dennoch sind hier nicht alle Risiken dargestellt, denen der Bechtle Konzern möglicherweise ausgesetzt ist. Risiken, die derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die aktuell als unwesentlich eingeschätzt werden, könnten die Geschäftsentwicklung des Unternehmens ebenfalls beeinträchtigen. Neben den Risiken mit Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ermittelt Bechtle auch nichtﬁnanzielle Risiken. Das Berichtsjahr 2022 war insbesondere vom Krieg in der Ukraine und allen seinen Auswirkungen wie Inﬂation und Energiekrise geprägt. In diesem Zusammenhang haben sich auch neue Risikosze- narien ergeben. Bezogen auf die Bechtle AG hat sich allerdings gezeigt, dass wir unmittelbar über- haupt nicht und mittelbar nur in begrenztem Ausmaß von den genannten Auswirkungen betroffen waren. IT-Investitionen standen für viele Unternehmen und öffentliche Institutionen nicht zur Dispo- sition. Die Investitionsneigung war daher weiterhin hoch. Insoweit kann festgestellt werden, dass viele der mit dem Krieg einhergehenden gesamtwirtschaftlichen Risiken bei Bechtle lediglich abge- schwächt beziehungsweise gar nicht eingetreten sind. In diesem Risikobericht werden daher nur die zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch bestehenden unmittelbaren Risiken für die Bechtle AG beschrieben. R I S I KO B E W E R T U N G Um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einzuleiten, werden identiﬁzierte Risiken anhand ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer bei Eintritt erwarteten Schadenhöhe in Bezug auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns bewertet und anschließend in einer Matrix als „hoch“, „mittel“ oder „gering“ eingestuft. Die zur Messung herangezogenen Deﬁnitio- nen werden für ein einheitliches Verständnis nachfolgend beschrieben. 84. RISIKOPOTENZIAL EINTRITTSWAHRSCHEINLICHKEIT Eintrittswahrscheinlichkeit Beschreibung Hoch Sehr wahrscheinlich Mittel Wahrscheinlich Gering Unwahrscheinlich 85. RISIKOPOTENZIAL SCHADENHÖHE Erwartete Schadenhöhe bei Eintritt des Risikos Deﬁnition der Schadenhöhe Wertgrenzen in TEUR Hoch Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 500–1.500 Mittel Einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 100–500 Gering Schwache nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage 20–100 98 R I S I K E N 86. RISIKOMATRIX Erwartete Schadenhöhe Gering Mittel Hoch Mittleres Risiko Hohes Risiko Hohes Risiko Hoch Geringes Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Eintrittswahrscheinlichkeit Mittel Geringes Risiko Geringes Risiko Mittleres Risiko Gering G E S A M T W I R T S C H A F T U N D B R A N C H E Die Investitionsbereitschaft unserer Kunden ist unter anderem von der gesamtwirtschaftlichen Ent- wicklung in den jeweiligen Ländermärkten, vor allem in Europa, aber auch weltweit, abhängig. Dane- ben spielt das Vertrauen der Unternehmen in einen positiven Konjunkturverlauf eine große Rolle. Über 60% ihres Umsatzes erzielt die Bechtle AG in Deutschland, knapp 40% in den internationalen Märkten. Insofern hat die Entwicklung der europäischen Wirtschaft insgesamt und der deutschen Wirtschaft im Besonderen einen entscheidenden Einﬂuss auf unser Unternehmenswachstum. Bei einer schwächeren oder gar rückläuﬁgen Konjunktur bestehen entsprechende Risiken für die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns. Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen standen im Berichtsjahr unter dem Einﬂuss des Kriegs in der Ukraine und seinen unmittelbaren und mittelbaren Auswirkungen. Die hohe Inﬂation und die Frage der Energieversorgung belasteten die Gesamtwirtschaft und sorgten für hohe Unsicher- heiten. Die Wachstumsraten des Bruttoinlandsprodukts gingen zurück und waren im vierten Quartal zum Teil sogar negativ. Daneben war die Geschäftstätigkeit von Bechtle auch durch die weltweiten anhaltenden Lieferprobleme beeinträchtigt. Diese wurden zum Teil durch den Krieg nochmals ver- schärft. Die nach wie vor hohe Nachfrage von Kunden konnte nicht immer in der gewünschten Zeit bedient werden. Zwar gab es im Jahresverlauf Verbesserungen in der Lieferkette, allerdings nicht auf breiter Front und nur für einzelne Produktkategorien. Insgesamt zeigte sich der IT-Markt trotz dieser belastenden Rahmenbedingungen aber recht robust. Der Bedarf an zukunftsfähigen IT-Lösungen ist ungebrochen hoch. IT ist mittlerweile für fast alle Unternehmen und öffentlichen Auftraggeber ein essenzieller Faktor in der Wertschöpfung. IT-Ausgaben werden daher selbst in Zeiten hoher Unsi- cherheit eher stabil gehalten beziehungsweise sogar erhöht. Insofern ist es auch ein sehr positives Zeichen, dass der Auftragseingang im Berichtsjahr weiterhin hoch war. Sowohl die Auswirkungen des Kriegs in der Ukraine als auch den weiteren Fortgang der weltweiten Lieferprobleme müssen wir dennoch intensiv fortlaufend beobachten, da es bei einer unerwartet langen Fortdauer dieser Ereignisse zu einer weiteren gesamtwirtschaftlichen Eintrübung kommen könnte, von der auch der IT-Markt und infolgedessen auch Bechtle stärker betroffen sein könnten. Wir schätzen die Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Risiken aus Gesamtwirtschaft und Branchen- konjunktur als hoch ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten damit verbunden sein. Wir stufen dieses Risiko als hohes Risiko ein. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 99 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T Kostenstruktur. Die Kostenstruktur der Bechtle Gruppe ist von einem hohen Personalkostenanteil geprägt, der nur mit Verzögerung an eine veränderte Auslastung angepasst werden kann. In Phasen einer schwächeren Konjunktur oder einer gebremsten Investitionsneigung der Kunden kann das Unter- nehmen, ohne wesentliche Eingriffe in die Beschäftigungssituation, die Funktionskosten nur mittel- fristig in einem gewissen Umfang senken, beispielsweise durch Kurzarbeit oder durch das Ausnutzen der natürlichen Fluktuation. Sämtliche Maßnahmen, die die Personalkosten betreffen, müssen immer das bestehende oder mögliche zukünftige Personalrisiko (Fachkräftemangel) berücksichtigen. Bechtle ist daher darauf bedacht, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden und auf dem Personalmarkt insgesamt eine hohe Attraktivität als zuverlässiger Arbeitgeber aufzuweisen. Das häuﬁg eher kurzfristige Risiko einer Ertragsschwächung steht hier der langfristigen Chance eines erfolgreichen Employer Branding und der Bindung von qualiﬁzierten Mitarbeitenden gegenüber. Im Berichtsjahr war der Personalaufbau bei Bechtle nicht ganz so dynamisch wie in anderen Jahren. Das war zum einen eine bewusste strategische Entscheidung, um angesichts der sehr anspruchs- vollen Rahmenbedingungen den Kostendruck nicht zu stark zu erhöhen. Auf der anderen Seite gelingt es Bechtle aber auch immer besser, das hohe Wachstum im Geschäftsvolumen mit einem unterpro- portionalen Personalanstieg darzustellen. Das liegt zum einen daran, dass wir intern immer mehr und besser Prozesse digitalisieren. Zum anderen können wir die Arbeit efﬁzienter und produktiver gestalten. So wirken wir dem Risiko eines überproportional hohen Anstiegs der Personalkosten ein Stück weit entgegen. Für die Ertragskraft des Bechtle Konzerns ist es wesentlich, dass das Gehaltsniveau aller Mitarbei- tenden insgesamt nicht überdurchschnittlich steigt. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und des demograﬁschen Wandels wird es künftig aber schwieriger werden, alle offenen Stellen mit qualiﬁzierten Personen zu besetzen. Um Bewerbende von unserem Unternehmen zu überzeugen, könnte Bechtle gezwungen sein, das Gehaltsniveau zu erhöhen. Durch eine Stärkung der Arbeit- gebermarke, den bereits langjährigen Fokus auf Aus- und Weiterbildung sowie einen deutlicheren Fokus bei Akquisitionen auf die Mitarbeitenden und deren Qualiﬁkation versucht Bechtle, diesem Risiko zu begegnen. Das Risiko einer überproportionalen Steigerung des Gehaltsniveaus hat im Berichtsjahr aufgrund der stark gestiegenen Inﬂation zusätzliches Gewicht bekommen. Da Bechtle Gehaltsverhandlungen mit den Mitarbeitenden in der Regel zu Jahresbeginn führt, hat sich das Risiko im Berichtsjahr noch nicht konkretisiert. Allerdings verlagert sich das Risiko damit nur in das laufende Jahr. Das Risiko der Personalkosten kann nicht ohne das damit einhergehende Risiko einer steigen- den Fluktuationsquote gesehen werden. Daher sollte zumindest in niedrigeren Gehaltsgruppen eine Reallohnsteigerung das Ziel sein. In höheren Gehaltsgruppen versucht Bechtle mit einer stärkeren Fokussierung auf variable Gehaltsbestandteile zu reagieren. Zudem hat der Vorstand im Dezem- ber 2022 beschlossen, dem Großteil der Bechtle Mitabeitenden einen Inﬂationsausgleich in Höhe von monatlich 150€ bzw. 100€ (je nach Gehaltsniveau) in einem ersten Schritt für die ersten sechs Monate 2023 zu zahlen. Entsprechende Rückstellungen dafür wurden bereits im vierten Quartal 2022 gebildet. 100 R I S I K E N Den Eintritt des Risikos aus Personalkostenentwicklungen und Gehaltsniveau schätzen wir ungeach- tet dessen als sehr wahrscheinlich ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Ver- mögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns könnten die Folge sein. Wir stufen dieses Risiko als hohes Risiko ein. Beschaffung. Bechtle bezieht seine Produkte von allen namhaften Herstellern und Distributoren der IT-Branche. Europaweit beläuft sich die Zahl auf 290 Hersteller und über 2.000 Distributoren. In jedem Ländermarkt, in dem Bechtle vertreten ist, hat das Unternehmen ein enges Netzwerk mit Herstellern und Distributoren aufgebaut. Mit zunehmender Größe der Bechtle Gruppe könnte es sein, dass die Hersteller vermehrt dazu übergehen, Bechtle direkt – ohne Zwischenschaltung der Distribu- toren – zu beliefern. Das würde dazu führen, dass entsprechende Bonuszahlungen der Distributoren nicht mehr oder nicht mehr in gleicher Höhe ﬂießen wie in der Vergangenheit. Dies könnte sich belas- tend auf die Ergebnis- und Margensituation der Bechtle AG auswirken. Wir halten den Eintritt von Risiken aus der Direktbelieferung durch Hersteller für sehr wahrschein- lich. Einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten die Folge sein. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Die Hersteller auf dem IT-Markt arbeiten zur Erhöhung ihres Marktanteils schon von jeher auch mit Partnerunternehmen wie Bechtle zusammen. Teil dieser Zusammenarbeit ist die jährliche Verein- barung von individuellen Zielen im Geschäft mit Produkten und Services des Herstellers. Das Errei- chen der Ziele incentiviert der Hersteller, indem er Bonuszahlungen, Erstattungen oder Marketing- gelder gewährt. Diese Programme könnten vonseiten der Hersteller geändert werden, beispielsweise dahingehend, dass sich die Incentivierung stärker auf neue Geschäftsfelder der Hersteller fokussiert. Sollte Bechtle in diesen Feldern nicht ganz so stark positioniert sein, könnten in der Folge Gelder der Hersteller in geringerem Maße zur Verfügung stehen als bisher. Bechtle begegnet diesem Risiko durch eine enge Zusammenarbeit mit allen wesentlichen Herstellern. Damit stellt Bechtle sicher, über neue Entwicklungen beim Hersteller frühzeitig informiert zu sein und entsprechend reagieren zu können. Risiken aus den Verkaufskonditionen der Hersteller klassiﬁzieren wir als hohes Risiko. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als wahrscheinlich ein. Bei Risikoeintritt erwarten wir erhebliche nachtei- lige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Nach wie vor besteht ein erhebliches Risiko in Hinblick auf die Probleme in den weltweiten Lieferket- ten. Diese haben sich im Berichtsjahr zwar sukzessive verbessert, allerdings nicht in allen Produkt- kategorien. Die Lieferzeiten für Standardprodukte von üblicherweise 24 Stunden lagen im Berichts- jahr bei mehreren Wochen bis Monaten. Der Auftragsbestand stieg in den letzten Jahren überpro- portional an beziehungsweise konnte im Berichtsjahr nicht nennenswert abgebaut werden. Bechtle begegnete diesem Risiko vor allem durch die bereits erwähnten sehr guten Beziehungen zu den wesentlichen Lieferanten im IT-Markt. In zahlreichen Gesprächen konnte Bechtle für sich und damit seine Kunden bessere Verfügbarkeiten und schnellere Lieferzeiten verhandeln als viele der Wettbe- werber. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 101 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Wir halten den Eintritt von Risiken aus den weltweiten Lieferproblemen für sehr wahrscheinlich. Erhebliche nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage könnten die Folge sein. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Infolge der Probleme in den Lieferketten kam es auch zu einer deutlichen Ausweitung des Vorrats- bestands. Hintergrund ist das Projektgeschäft, bei dem häuﬁg verschiedene Produkte Teil einer Lösung sind. Wenn Einzelkomponenten für ein Gesamtprojekt nicht oder nur schwer verfügbar sind, lagert der schon verfügbare Bestand an Komponenten bei Bechtle. Insofern besteht ein Risiko vor allem hinsichtlich zunehmender Kosten für zusätzliche Lagerkapazitäten, eines steigenden Auf- wands für das Logistikmanagement oder einer höheren Kapitalbindung. Auch das Risiko nicht mehr ausreichender Lagerkapazitäten ist hier zu nennen, ebenso das Risiko möglicher Wertberichtigungen auf den Vorratsbestand. Bezüglich der Kapitalbindung hat der Konzern im Berichtsjahr bereits Maßnahmen ergriffen, um diese wieder zurückzufahren. Die Lagerkapazitäten werden ebenfalls im laufenden Jahr mit dem zusätzlichen Logistikstandort in Hamburg ausgeweitet. Insgesamt ist nach wie vor Verfügbarkeit ein wichtiges Kriterium bei der Kaufentscheidung von Kunden. Insofern geht dieses Risiko mit der Wahrnehmung entsprechender Marktchancen einher. Gleichwohl erachten wir den Eintritt der Risiken aus der Erhöhung des Vorratsbestands für sehr wahr- scheinlich und würden erhebliche Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwar- ten. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Bei Rahmenverträgen geht Bechtle auch Verpﬂichtungen zur Belieferung von Kunden ein. Aufgrund der weltweiten Lieferprobleme könnte es sein, dass Bechtle diese vertraglichen Verpﬂichtungen nicht oder zumindest nicht in der geforderten Zeitspanne erfüllen kann. In der Folge könnten Kunden von Bechtle die Zahlung von Vertragsstrafen fordern. Im Berichtsjahr kam es nur vereinzelt zu Gesprächen mit Kunden bezüglich Vertragsstrafen und davon nur in zwei Fällen auch zur tatsächli- chen Zahlung. In der Regel kennen die Kunden die Situation in der weltweiten Lieferkette und wissen, dass Bechtle dafür nicht verantwortlich zu machen ist. Gleichwohl könnte das Thema aufgrund der längeren Fortdauer der Lieferprobleme und der damit zusammenhängenden Verzögerung beim Ausrollen von Projekten vermehrt zur Sprache kommen. Daher hat Bechtle Rückstellungen in Höhe von 10 Mio.€ gebildet, um auf etwaige Forderungen reagieren zu können, ohne die aktuelle Ergebnis- situation zu belasten. Gleichwohl klassiﬁzieren wir Risiken aus der Zahlung von Vertragsstrafen als hohes Risiko. Den Ein- tritt des Risikos schätzen wir als sehr wahrscheinlich ein. Bei Risikoeintritt erwarten wir erhebliche nachteilige Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. 102 R I S I K E N Leistungsspektrum. Bechtle konkurriert auf dem IT-Markt mit zahlreichen Anbietern. Neben anderen klassischen Systemhäusern und E-Commerce-Anbietern treten teilweise auch Hersteller über ihren Direktvertrieb als Wettbewerber auf. Vor allem Großkunden werden bereits heute von einigen Herstellern direkt betreut. Auch aufseiten der Distributoren gibt es Bestrebungen, Direkt- geschäft mit Endkunden zu akquirieren und damit in Konkurrenz zu Bechtle zu treten. Vor allem im Cloud-Geschäft, aber auch bei Managed Services bieten mitunter multinationale Konzerne ihre Dienste an und versuchen, ihre Angebote direkt beim Kunden zu platzieren. Zudem versuchen Anbieter, die bislang ausschließlich im Privatkundenbereich tätig waren, verstärkt im Geschäfts- kundensegment Fuß zu fassen. Die Wettbewerbsintensität kann daher in Zukunft steigen. Bechtle ist jedoch mit seiner ﬂächendeckenden Präsenz in der DACH-Region und der internationalen Präsenz in 14 europäischen Ländern sowohl in Bezug auf Kundenansprache und -bindung als auch bei Ausliefe- rung und Erbringung von Services im Vorteil. Kein anderer Wettbewerber ist so stark in der Fläche vertreten. Hersteller können darüber hinaus keine unabhängige Beratung anbieten, Distributoren sind bei der Bandbreite des Portfolios limitiert. Durch eine konsequente Ausrichtung auf efﬁziente Vertriebsteams will Bechtle auch in Zukunft den Wettbewerbsvorsprung halten und damit das Risiko eines Eindringens von neuen Wettbewerbern in die Bechtle Kundschaft verringern. Wir schätzen den Eintritt von Wettbewerbsrisiken als sehr wahrscheinlich ein und würden einige negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Die Art und Weise, wie IT von Unternehmen genutzt und deren Mitarbeitenden zur Verfügung gestellt wird, beﬁndet sich in einem strukturellen Wandel. Immer öfter werden verbrauchsabhängige Ver- tragsmodelle („as a Service“) zulasten des klassischen Projektgeschäfts genutzt. Ebenso steigt die Nachfrage nach Cloud Services. Eine fortdauernde Auswirkung der COVID-19-Pandemie könnte eine Beschleunigung dieser Entwicklung sein. Die prozessuale und systemtechnische Abbildung solcher Verbrauchsmodelle ist sehr komplex. Entsprechend sind die derzeit etablierten Prozesse noch nicht so schlank und effektiv wie in den klassischen Geschäftsfeldern. Sollte die Bedeutung dieser Geschäftsfelder schneller und stärker als erwartet zunehmen, könnte dies negative Auswirkungen auf Proﬁtabilität und Wachstum der Bechtle AG haben. Wir schätzen den Eintritt dieser Risiken als wahrscheinlich ein und würden einige negative Aus- wirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 103 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Kunden. Bechtle zählt Unternehmen sowie öffentliche Einrichtungen unterschiedlichster Größe zu seinen Kunden. Ein gewisser Fokus liegt auf dem gehobenen Mittelstand. Insgesamt hat Bechtle über 70.000 Kunden. Eine Abhängigkeit von einzelnen Kunden gibt es daher nicht. Gleichwohl könnte der Verlust eines größeren Kunden nicht nur Auswirkungen auf die einzelne Bechtle Gesellschaft vor Ort haben, sondern auch auf den Bechtle Konzern insgesamt. Bechtle begegnet diesem Risiko mit dem in allen Kundensituationen gelebten Prinzip der sehr engen und persönlichen Betreuung und einer optimalen Leistungserbringung. Im Bereich der öffentlichen Auftraggeber beobachten wir eine Tendenz zur Konsolidierung, das heißt Einkaufsvolumina mehrerer Kunden werden gebündelt. Sollte eine auf diese Weise entstandene größere Ausschreibung verloren gehen, könnte Bechtle in diesem Segment Marktanteile verlieren. Diese Risiken werden von uns als hoch eingeschätzt. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist hoch, die Aus- wirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage schätzen wir als erheblich ein. IT. In jedem Unternehmen ist der Einsatz von IT unumgänglich. Durch die weitgehende Digitalisie- rung sind bei Bechtle alle wesentlichen Geschäftsprozesse sehr eng mit IT-Systemen und -Anwen- dungen verknüpft. Mit dem Einsatz von IT ergeben sich verschiedene Risiken unter anderem für E-Commerce-Shopsysteme, Auftragsabwicklung, Warenwirtschaft, Controlling, Finanzbuchhaltung sowie Collaboration- und Telefonieanwendungen. So könnte ein Verfügbarkeitsrisiko für einen rei- bungslosen Prozess von Anfrage und Auftrag bis Auslieferung und Faktura entstehen, wenn die Funktionsfähigkeit der dafür notwendigen IT-Systeme und -Anwendungen nicht mehr gewährleistet ist. Mögliche Ursachen könnten Ausfälle von Infrastrukturkomponenten, Energie- oder Telekommu- nikationsausfälle, Störungen oder Fehler bei Partnern oder durch Softwareanbieter sowie Bedie- nungsfehler sein. 104 R I S I K E N Bechtle arbeitet kontinuierlich daran, innerhalb der internen IT die Voraussetzungen dafür zu schaf- fen, dass solche mit dem Betrieb von IT immanenten Risiken eingedämmt werden. Dazu gehören neben Maßnahmen wie dem weiteren Personalaufbau permanente Investitionen in die Betriebs- sicherheit und Aktualität der Plattformen. Trotzdem schätzen wir den Eintritt dieser Risiken als wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken wer- den als hoch eingestuft. Ein weiteres Risiko ist die Zunahme von Cyberkriminalität. Wahrscheinlichkeit und Ausmaß von Schäden durch externe Angriffe sind nur sehr schwer abzuschätzen. Mögliche Schwachstellen an eingesetzten Softwareprodukten könnten von Angreifern ausgenutzt werden. Durch das Eindringen Unbefugter in das IT-System könnte ein Vertraulichkeitsrisiko entstehen oder die Systeme könnten nach einem Angriff nicht mehr reibungslos funktionieren. Darüber hinaus besteht das Risiko, Opfer einer Erpressung von Lösegeld zu werden. Zur Vorbereitung auf etwaige Notfallszenarien müssen Krisenpläne ständig aktualisiert beziehungs- weise für neue Szenarien entsprechend erstellt werden. Bechtle hat dazu eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe eingesetzt. Gleichwohl könnte ein neues Szenario eintreten, bevor ein neuer Notfall- plan erarbeitet werden kann. Trotz hoher Schutzmechanismen und Sicherheitsstandards schätzen wir den Eintritt der IT-Sicher- heitsrisiken als sehr wahrscheinlich ein. Es könnten sich erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Personal. Als handeltreibender Dienstleister sind für die Bechtle AG die Mitarbeitenden einschließ- lich ihrer Ausbildung, Motivation und Servicebereitschaft wesentliche Erfolgsfaktoren. Ebenso wichtig für den zunehmenden Wachstumskurs des Unternehmens ist die Fähigkeit, neue Mitarbeitende von Bechtle zu überzeugen und langfristig zu binden. Zu den größten Personalrisiken zählt daher – auch vor dem Hintergrund des demograﬁschen Wandels –, dass es nicht gelingt, die erforderliche Anzahl an qualiﬁzierten Personen für das Unternehmen zu gewinnen. Darüber hinaus bestehen Risiken bei der Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen. So könnte es zu einem Know-how-Verlust infolge überdurchschnittlich hoher Fluktuation von qualiﬁziertem Personal kommen oder die Kunden- zufriedenheit könnte unter mangelnder Qualiﬁkation und fehlender Leistungsorientierung der Mitar- beitenden leiden. Daher stehen neben der Weiterentwicklung der Arbeitgebermarke Bechtle, die Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch die Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds, die betrieb- liche Aus- und Weiterbildung sowie die Förderung des Managementnachwuchses mittels interner Entwicklungsprogramme im Zentrum der Personalarbeit. Im Berichtsjahr hat Bechtle die zweite Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 105 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N konzernweite Mitarbeiterzufriedenheitsbefragung gestartet. Die Ergebnisse der 2021 abgeschlosse- nen Umfrage waren in Summe sehr zufriedenstellend. Wesentliche Bestandteile der Personalarbeit sind auch die Ausbildung junger Menschen sowie die Fort- und Weiterbildung der bestehenden Mit- arbeitenden. Zudem ist es ein Ziel der Personalarbeit, die operativen Gesellschaften national und international zu entlasten und über eine einheitliche Ausrichtung auch Efﬁzienzpotenziale zu nutzen. Der Eintritt von Fluktuationsrisiken wird als sehr wahrscheinlich eingeschätzt. Hieraus können sich einige nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage ergeben. Wir stufen das Risiko als hohes Risiko ein. Das Risiko der Personalbeschaffung wird von uns als hohes Risiko eingestuft, da ein Eintritt dieses Risikos sehr wahrscheinlich ist und erhebliche negative Auswirkun- gen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage nicht ausgeschlossen werden können. Risiken aus einem Mangel an qualiﬁzierten Personen werden als hohes Risiko eingeschätzt, da ein Eintritt des Risikos sehr wahrscheinlich ist und einige negative Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage nicht ausgeschlossen werden können. Nachhaltigkeit. Im Berichtsjahr wurden die Prozesse in Bezug auf diesen Themenkomplex erweitert, um Nachhaltigkeitsrisiken zu identiﬁzieren und zu bewerten. Dabei trennen wir nach der Outside- in-Perspektive und der Inside-out-Perspektive. Insgesamt hat sich gezeigt, dass durch das frühe Befassen mit Belangen der Nachhaltigkeit die Risiken im Bereich der Bechtle AG eher überschaubar sind. Gleichwohl haben wir einige Risiken mit einer gewissen Relevanz identiﬁziert. Outside-in. Bechtle hat sich im Rahmen der Nachhaltigkeitsstrategie und der Klimaschutzstrategie sowie im Rahmen der Nichtﬁnanziellen Erklärung zu bestimmten Handlungen oder zum Erreichen bestimmter Ziele verpﬂichtet. Sollte es der Bechtle AG nicht möglich sein, diese einzuhalten bezie- hungsweise zu erreichen, besteht das Risiko eines Imageverlusts des Unternehmens. Wir schätzen die Eintrittswahrscheinlichkeit dieses Risikos als unwahrscheinlich ein, die Schadenhöhe allerdings als hoch. Das Risiko stufen wir als mittleres Risiko ein. Inside-out. Als größtes Risiko sieht die Bechtle AG hier die Beeinträchtigung der körperlichen Unver- sehrtheit eines Mitarbeitenden oder Besuchers bei Bechtle durch einen (Arbeits-) Unfall. Wenn- gleich wir die Eintrittswahrscheinlichkeit als sehr gering einschätzen, ist die Schwere dieses Risikos, gemessen an Ausmaß, Umfang und Unumkehrbarkeit, hoch. Insgesamt bewerten wir dieses Risko als hoch. 106 R I S I K E N F I N A N Z I N S T R U M E N T E Risikomanagement. Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken unterliegen einem aktiven Manage- ment auf Basis konzernweit geltender Richtlinien. Dabei werden die speziﬁschen Anforderungen an die organisatorische Trennung der Funktionsbereiche zwischen Abwicklung und Kontrolle beachtet. Derivative Finanzinstrumente dienen ausschließlich der Sicherung operativer Grundgeschäfte und betriebsnotwendiger Finanztransaktionen in Form von Devisentermingeschäften, Devisenoptionen sowie Devisen- und Zinsswaps. Das ﬁnanzbezogene Risikomanagement ist geprägt durch klare Zuordnungen von Verantwortlich- keiten, zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung ﬁnanzieller Risiken, die bewusste Ausrich- tung der eingesetzten Instrumente an den Erfordernissen der Geschäftstätigkeit und die gesonderte Überwachung durch ein zentral gesteuertes Treasury. Forderungen. Die Bonität unserer Geschäftskunden spielt bei der Betrachtung der künftigen Risiko- situation eine wichtige Rolle. Bechtle könnte Risiken durch Forderungsausfälle ausgesetzt sein, weil die Kunden aufgrund unzureichender Finanzierungsmöglichkeiten oder einer für sie ungünstigen konjunkturellen Entwicklung ihren Zahlungsverpﬂichtungen nicht mehr fristgerecht oder nicht voll- ständig nachkommen können. Dieses Risko ist in den meisten Geschäftsjahren allerdings überschau- bar, da eine detaillierte Überwachung der Kundenbeziehungen inklusive fortlaufender Bonitätsprü- fungen sowie ein proaktives Forderungsmanagement entgegenwirken und auch den Abschluss einer Warenkreditversicherung ersetzen. Im Berichtsjahr war die Situation allerdings gerade vor dem Hintergrund der inﬂationären Rahmenbedingungen und der damit verbundenen aktuell unsi- cheren Wirtschaftslage bei einigen Industrieunternehmen auch nach der COVID-19-Pandemie weiter- hin angespannt. Damit hat sich dieses Risiko für Bechtle konkretisiert. Aber die stabile Entwicklung der DSO sowie die auf konstant niedrigem Niveau verharrenden Forderungsausfälle im Berichtsjahr haben keinen Anlass zur Besorgnis gegeben. Trotzdem beurteilen wir den Eintritt der Risiken durch Forderungsausfall als sehr wahrscheinlich und würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Potenzielle Risiken im Zusammenhang mit der Anlage liquiditätsnaher Mittel werden dadurch begrenzt, dass Anlagen ausschließlich im Rahmen festgelegter Limits nur bei Banken sehr guter Bonität erfolgen. Auch der Zahlungsverkehr wird im Wesentlichen nur über Banken mit höchster Bonität abgewickelt. Zinsen. Ein Zinsänderungsrisiko besteht grundsätzlich bei ﬁnanziellen Vermögenswerten und Schulden mit Laufzeiten von über einem Jahr. Die inﬂationären Rahmenbedingungen im Berichtsjahr führten zu mehreren Erhöhungen des Leitzinses vonseiten der Europäischen Zentralbank. Bei einer weiterhin hohen Inﬂationsrate könnte mit zusätzlichen Leitzinserhöhungen gegengesteuert werden. Dies birgt in Form von Zinsanpassungen der Geschäftsbanken und damit möglichen deutlich höheren Zinsaufwendungen wiederum auch ein erhöhtes Risiko für Bechtle. Die Zinsrisiken des Bechtle Kon- zerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das zentrale Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 107 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T R I S I K E N Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Manage- ment festgelegten regelmäßigen Überprüfung. Dennoch wird der Eintritt der Risiken durch Zinsände- rungen als sehr wahrscheinlich eingeschätzt. Wir würden erhebliche negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Fremdwährungen. Währungsrisiken liegen insbesondere dort vor, wo Forderungen, Schulden, Zah- lungsmittel sowie geplante Transaktionen in einer anderen als in der lokalen Währung der Konzern- mutter bestehen beziehungsweise entstehen werden. Das Fremdwährungsrisiko ist im Wesentlichen auf den Schweizer Franken beschränkt, da ein bedeutender Anteil des Auslandsgeschäfts in der Schweiz generiert wird. Mit Ausnahme der Schweiz, Großbritanniens, Polens, Tschechiens und Ungarns erfolgt die Beschaffung überwiegend in den Euroländern und somit auf Eurobasis. Teilweise werden Waren in US-Dollar oder anderen Währungen erworben, um Preisvorteile zu nutzen. Um das Währungsrisiko zu vermeiden, schließt der Bechtle Konzern Termingeschäfte ab. Die Absicherung der von den Landesgesellschaften gehaltenen Vermögenspositionen in fremdländischen Devisen umfasst seit dem Geschäftsjahr 2018 alle Nicht-Euroländer. Termingeschäfte zur Vermeidung des Währungsrisikos in anderen Währungen werden fallweise getätigt, wenn Waren bezogen werden oder Kunden sich die Zahlungen in Fremdwährung ausbedungen haben. Bei einmaligen Beträgen mit im Regelfall kurzen Laufzeiten werden diese ökonomischen Sicherungen nicht als Sicherungsbezie- hung bilanziert. Bei länger laufenden Projekten und im Regelfall mehreren dazugehörigen Sicherun- gen werden die Regelungen des IFRS 9 zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen angewendet. Die offenen Devisengeschäfte und die dazugehörigen Forderungen und Verbindlichkeiten werden monatlich analysiert und auf ihre Wirksamkeit überprüft. Liquidität. Um die uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten, muss dem Unternehmen jederzeit ausreichende Liquidität zur Verfügung stehen. Steuerung und Überwachung der Liquidi- tätssituation erfolgen durch das Treasury. Die aktuelle Finanzlage des Bechtle Konzerns zum Jahres- ende 2022 mit einem Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 289,6 Mio.€ (Vorjahr: 431,8 Mio.€) und nicht beanspruchten Bar- und Avalkreditlinien in Höhe von 418,8 Mio.€ sowie einem positiven Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 116,7 Mio.€ (Vor- jahr: 284,5 Mio.€) ist sehr solide und äußerst komfortabel. Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Liquiditätsrisikos ist begrenzt. Der Bereich Treasury der Bechtle AG stellt die Liquiditätsversorgung für die Konzernbereiche sowie die Tochterunternehmen in Form eines Cashpools oder Intercompany-Darlehens sicher. Darüber hinaus steuert er das Zinsänderungsrisiko und verantwortet die Bewertung, Analyse und Überwachung markt- risikobehafteter Positionen. Der Eintritt von Währungs- und Liquiditätsrisiken wird als unwahrscheinlich eingeschätzt. Moderate nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage können nicht vollständig ausgeschlossen werden. Beide Risiken werden als geringe Risiken eingestuft. 108 R I S I K E N S O N S T I G E Akquisitionen. Seit ihrer Gründung hat die Bechtle AG 105 Gesellschaften akquiriert. Unternehmens- übernahmen sind essenzieller Bestandteil der auf langfristiges, proﬁtables Wachstum ausgelegten Unternehmensstrategie. Bechtle wird daher auch künftig seine Marktposition durch Akquisitionen gezielt stärken und ausbauen. Grundsätzlich besteht jedoch bei der Entscheidung für den Kauf einer Gesellschaft und deren Integration in den Konzernverbund immer auch ein unternehmerisches Risiko. Es kann nicht ausgeschlossen werden, dass sich die in die Gesellschaft gesetzten Erwartun- gen nicht vollständig erfüllen. Bechtle trägt diesem Risiko durch umfangreiche Prüfungen im Vorfeld (Due Diligence) Rechnung. Vorbereitung, Umsetzung und Kontrolle von Akquisitionen erfolgen nach festgelegten Zuständigkeitsregelungen und Genehmigungsprozessen. Zudem verfügt Bechtle über langjährige Erfahrung bei der Integration von Unternehmen. Wir haben die dafür notwendigen Struk- turen und Prozesse etabliert und arbeiten nach einem Post-Merger-Konzept, das die Bedürfnisse des Konzerns bei der Integration neu erworbener Unternehmen optimal abdeckt. Daher überwiegen für Bechtle bei Akquisitionen klar die Chancen gegenüber den Risiken. Wir halten den Eintritt von Risiken aus Akquisitionen für wahrscheinlich und würden einige negative Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage erwarten. Das Risiko wird als mittel eingestuft. Rechtliches Umfeld. Als international tätiger Konzern hat Bechtle unterschiedliche nationale Gesetze zu beachten. Daraus können sich für Rechtsgeschäfte – etwa bei der Gestaltung von Verträgen – Risiken ergeben, denen Bechtle nach Bedarf über das frühzeitige Einschalten der internen Rechts- abteilung oder einer externen Rechtsberatung begegnet. Das Unternehmen ist derzeit in keine Rechtsstreitigkeiten involviert, durch die ein spürbarer negati- ver Effekt auf das Konzernergebnis zu erwarten wäre. Bei allen zukünftigen, im Zusammenhang mit dem Geschäft des Konzerns stehenden Rechtsstreitigkeiten würde die Bechtle AG Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten bilden, wenn die daraus resultierenden Verpﬂichtungen wahrscheinlich und die Höhe der Verpﬂichtungen hinreichend genau bestimmbar sind. Versicherungen. Bechtle ist bestrebt, nicht vermeidbare Risiken weitgehend durch den Abschluss entsprechender Versicherungen abzudecken. Bei gewissen Risiken ist es schwieriger geworden, einen Versicherungsgeber zu ﬁnden. Gerade bei IT-Risiken sind viele Versicherungskonzerne nicht mehr bereit, entsprechende Policen anzubieten. Insofern besteht ein Risiko, dass Bechtle wesentliche Risiken nicht entsprechend absichern kann. Diese Risiken werden aufgrund ihrer Ausprägung beziehungsweise ihres Charakters von uns als hoch eingeschätzt. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist sehr hoch, die Auswirkungen auf unsere Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage schätzen wir als erheblich ein. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 109 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T C H A N C E N - U N D R I S I K O B E R I C H T G E S A M T B E T R A C H T U N G D E R C H A N C E N U N D R I S I K E N GESAMTBETRACHTUNG DER CHANCEN UND RISIKEN Die Evaluierung der Gesamtchancen- und -risikosituation des Konzerns durch den Vorstand entsteht durchBetrachtungallerwesentlichenRisikokomplexebeziehungsweiseEinzelrisikenundgegebenen- falls deren Abwägung gegenüber sich ergebenden Chancen. Im Vergleich zum Vorjahr gab es klei- nere Änderungen der Gesamtrisikoposition und der beschriebenen Risiken. Nach Überzeugung des Managements sind die dargestellten Risiken begrenzt und überschaubar. Die Finanzbasis des Unter- nehmens ist sehr solide. Die Eigenkapitalquote ist mit 44,6% nach wie vor gut und die Liquiditäts- situation komfortabel. Ein wichtiger Indikator für die Gesamtrisikoeinschätzung ist eine Bewertung durch Dritte. Neben der internen, unternehmenseigenen Risikobewertung wird die Bonität beziehungsweise das aggregierte Ausfallrisiko von Bechtle regelmäßig durch Banken und Wirtschaftsauskunfteien eingeschätzt und überwacht. Aufgrund der soliden Kapitalstruktur und der erstklassigen Finanzausstattung des Unter- nehmens erhält Bechtle schon seit Jahren hervorragende Bewertungen. Es ist nicht erkennbar, dass sich daran künftig etwas ändern sollte. 87. BONITÄTSBEWERTUNGEN BECHTLE AG 1,2 100 1,4 1,0 109 1,0 1,2 109 1,4 1,2 106 1,4 1,1 100 1,4 ausgezeichnete Bonität 1,0/100 sehr gute Bonität 1,5/150 gute Bonität 2,0/200 mittlere Bonität • • • • • angespannte Bonität • • • • • sehr schwache Bonität • • • • • mangelhafte Bonität • • • • • Ausfall 6,0/600 2018 2019 2020 2021 2022 CRIF (früher Bürgel) (Skala 1,0 bis 6,0) Creditreform (Skala 100 bis 600) Creditsafe (Skala 1,0 bis 6,0) Eine Bewertung der Bechtle AG hinsichtlich der Kreditwürdigkeit durch die Ratingagenturen S&P Global Ratings, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings und DBRS Morningstar existiert derzeit noch nicht. Die Bechtle AG ist sich des eigenen Chancen- und Risikoproﬁls für ihre unternehmerische Tätigkeit bewusst. Die dargestellten Maßnahmen tragen – in Verbindung mit einer tagesaktuellen Auswertung des Geschäftsverlaufs anhand operativer Kennzahlen – entscheidend dazu bei, dass Bechtle die Chancen zur Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen kann, ohne die damit einhergehenden Risiken aus den Augen zu verlieren. 110 G E S A M T B E T R A C H T U N G D E R C H A N C E N U N D R I S I K E N Mit Ausnahme der beschriebenen Risiken erwartet der Vorstand darüber hinaus keine weiteren nen- nenswerten Beeinträchtigungen des Umsatzes und der Proﬁtabilität des Unternehmens aus sonsti- gen Risiken. In der Summe sind für die Bechtle AG keine Risiken bekannt, die allein oder in Kombi- nation mit anderen Risiken den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Der Vorstand ist davon überzeugt, die sich bietenden Herausforderungen und Chancen auch zukünftig nutzen zu können, ohne dabei unvertretbar hohe Risiken eingehen zu müssen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 111 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T R A H M E N B E D I N G U N G E N PROGNOSEBERICHT Die Unsicherheiten sind zu Beginn des Geschäftsjahres 2023 überdurchschnittlich hoch. Zwar hat sich die Stimmung in der Wirtschaft zu Jahresbeginn wieder etwas aufgehellt und auch die Prognosen für die gesamtwirtschaftliche Entwicklung sind nicht mehr ganz so pessimistisch wie noch im Herbst 2022. Allerdings sind die verbleibenden konjunkturellen Risiken nach wie vor unübersehbar. Die IT-Industrie soll sich hingegen – wie schon im Berichtsjahr – sehr viel besser und damit ein Stück weit unabhängig von der Gesamtwirt- schaft entwickeln. Die IT-Budgets sind vorhanden, Industriekunden und die öﬀentliche Hand wollen nachhaltig in ihre IT investieren. Wir sind davon überzeugt, dass die Aussichten für die weitere Entwicklung der Bechtle Gruppe auch im Geschäftsjahr 2023 sehr positiv sind. Voraussetzung dafür ist, dass sich die Erholung der gesamtwirtschaftlichen Situation fortsetzt, und dass die Probleme in den weltweiten Lieferketten kontinuierlich abgebaut werden und damit die Lieferfähigkeit aller Produktgruppen sich im Jahresverlauf spürbar verbessert. RAHMENBEDINGUNGEN Schwaches Wachstum erwartet. In ihrer im Februar 2023 veröffentlichten Prognose geht die Europäische Kommission davon aus, dass sich das Wirtschaftswachstum in der EU weiter abschwä- chen wird. Allerdings sind die Prognosen nicht mehr ganz so pessimistisch wie noch im Jahresverlauf 2022. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) soll 2023 um 0,8% zulegen, nach einem Plus von 3,5% im Berichtsjahr. Unterjährig sollen sich die Wachstumsraten über die einzelnen Quartale leicht steigern. Das erste Quartal wird mit 0,0% auf stagnierendem Niveau gesehen. Im zweiten Quartal wird eine leichte Erhöhung der Wachstumsrate auf 0,2% erwartet. Im dritten und vierten Quartal sollen sich die Wachstumsraten jeweils marginal um zehn Basispunkte auf 0,3% beziehungsweise 0,4% erhöhen. Die eher verhaltene Wachstumserwartung für die gesamte EU spiegelt sich auch in den Bechtle Märk- ten wider. Am unteren Ende der Skala beﬁndet sich Tschechien mit einem erwarteten Wirtschafts- wachstum von 0,1%. Das höchste Wachstum soll Irland mit 4,9% zeigen, mit deutlichem Abstand gefolgt von Spanien und Portugal mit 1,4% und 1,0%. Für 2024 soll die Dynamik wieder zunehmen: Das Wirtschaftswachstum in der EU wird auf 1,6% geschätzt. 112 R A H M E N B E D I N G U N G E N Die Wirtschaftsentwicklung in Deutschland soll 2023 nur leicht positiv sein. Das Wachstum des BIP wird von der Europäischen Kommission nach 1,8% im Berichtsjahr auf 0,2% im laufenden Jahr geschätzt. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen 2023 leicht zurückgehen, nämlich um 0,2%, nach 2,2% Wachstum im Berichtsjahr. Die staatlichen Investitionen sollen mit −0,6% einen noch stärkeren Rückgang verzeichnen. Für 2024 erwartet die Europäische Kommission für Deutschland ein Wachs- tum des BIP von 1,3% und damit eine Erhöhung gegenüber 2023. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen 2024 mit 3,2% überproportional zum BIP zulegen. Weltweiter IT-Markt soll weiter wachsen. Die globalen IT-Ausgaben sollen im Jahr 2023 laut dem Marktforschungsinstitut Gartner um 2,4% wachsen. Im EMEA-Raum wird ein höheres Wachs- tum von 3,7% erwartet. Aufgrund der steigenden Nachfrage nach Cloud-basierter Software werden Software-Umsätze mit 8,6% voraussichtlich stark überproportional wachsen. Auch IT-Services wer- den 2023 mit einem Plus von 6,6% überproportional nachgefragt. Der deutsche IT-Markt soll laut Bitkom 2023 weiter auf einem hohen Niveau wachsen. Die Wachs- tumsrate wird mit 6,3% nur leicht unter der des Berichtsjahres erwartet (6,6%). Für die Hardware- umsätze wird ein Wachstum von 5,3% prognostiziert (Berichtsjahr: 5,4%). Services werden sich mit 4,7% schwächer entwickeln als im Berichtsjahr mit 5,5%. Damit soll das Softwaresegment mit Abstand der stärkste Wachstumstreiber sein. Die Steigerungsrate in diesem Bereich wird auf 9,3% und somit nur marginal unter der Wachstumsrate im Berichtsjahr von 9,4% geschätzt. Im für Bechtle wichtigen Ländermarkt Frankreich werden die Umsätze im IT-Markt 2023 laut Branchen- verband numeum mit 5,9% deutlich zulegen. Allgemeine Lage von Unsicherheit geprägt. In Bezug auf die künftig erwartete wirtschaftliche Situation in den relevanten Ländermärkten sieht der Bechtle Konzern weder durch eine Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen noch durch die Umsetzung politischer Maßnahmen nennens- werte Einﬂüsse auf die Nachfragesituation. Jedoch ist die gesamtwirtschaftliche Situation in West- und Mitteleuropa von hoher Unsicherheit geprägt. Zum einen belasten nach wie vor die andauernden Probleme in den weltweiten Lieferketten und die damit zusammenhängenden Lieferschwierigkeiten den IT-Markt, wenngleich es hier im Verlauf des Berichtsjahres schon zu Verbesserungen kam. Zum anderen führt der Krieg in der Ukraine mit all seinen Auswirkungen zu einer hohen Unsicherheit bezüglich der weiteren gesamtwirtschaftlichen Entwicklung. All diese Faktoren, ergänzt durch inﬂa- tionäre Einﬂussfaktoren, können mittelbare Einﬂüsse auf die wirtschaftliche Entwicklung der Bechtle AG haben, sind aber weder von der Eintrittswahrscheinlichkeit her noch von Ausmaß und Dauer verlässlich einzuordnen und zu bewerten. Die Wechselkursentwicklung spielt in den meisten Ländern mit Bechtle Präsenz keine große Rolle, da diese dem Euroraum angehören und wir zum Großteil entsprechend in Euro einkaufen und fakturieren. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 113 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S ENTWICKLUNG DES KONZERNS P R O D U K T E U N D A B S AT Z M Ä R K T E Digitalisierung ist bei vielen Industrieunternehmen und der öffentlichen Verwaltung nach wie vor der vorherrschende Trend im Bereich der IT. Durch die Erfahrungen mit der COVID-19-Pandemie wurde diese Entwicklung noch weiter verstärkt. Hohe Verfügbarkeiten, Zugriffe der Mitarbeitenden von zu Hause und unterwegs oder Flexibilität in der IT-Nutzung erfordern einen hohen Grad an Digitalisie- rung. Damit einhergehend hat auch das Thema Sicherheit im Berichtsjahr seinen hohen Stellenwert behalten. Daher verfolgt Bechtle das Ziel, die mit über 300 Mitarbeitenden bereits hervorragend besetzte Gemeinschaft an Security-Spezialist:innen bei Bechtle in den nächsten Jahren zu verdop- peln. Gehemmt wurde die hohe Nachfrage nach digitalen Lösungen zum einen von den weltweiten Lieferproblemen. Voraussetzung für den Start vieler Digitalisierungsprojekte ist meist die Lieferung neuer Hardware. Damit haben die Lieferprobleme auch die Erbringung mancher Services negativ tangiert. Das hat sich im Berichtsjahr trotz der Verbesserungen in den Lieferketten nicht geändert. Die Verbesserungen waren nur auf einzelne Produktgruppen beschränkt und nicht in der Breite zu sehen. Daher wird die Lieferproblematik den IT-Markt und Bechtle auch 2023 noch beschäftigen – hoffentlich mit abnehmender Intensität im Jahresverlauf. Wir rechnen allerdings damit, dass zumin- dest die erste Jahreshälfte 2023 noch von den Auswirkungen der Lieferprobleme spürbar geprägt sein wird. Zum anderen führte auch die angespannte gesamtwirtschaftliche Situation zu Zurückhal- tung bei manchen Kunden. Offenkundig ist jedoch, dass die Notwendigkeit zur Digitalisierung unum- kehrbar ist. Bechtle rechnet daher auch für die nächsten Jahre mit einer hohen Nachfrage nach zukunftsfähigen IT-Lösungen. Bechtle wird in den nächsten Jahren im Segment IT-Systemhaus & Managed Services das Angebot an speziellen IT-Lösungen erweitern. Dabei sehen wir Themen wie As-a-Service-Modelle, Cloud Solutions, Security, Mobility, Storage, Modern Workplace und Networking Solutions als Markttreiber. Bechtle ist in allen genannten Bereichen hervorragend aufgestellt, um den Kunden jederzeit Lösun- gen anzubieten, die den höchsten aktuellen technologischen Maßstäben entsprechen. Wir planen insgesamt, den Anteil höhermargiger Services sowie den Anteil wiederkehrender Umsätze kontinu- ierlich auszubauen. Insgesamt wird aus Sicht von Bechtle die Nachfrage nach individuellen Lösungen ebenso steigen wie der Bedarf an standardisierten Prozessen. Über unser Multi-Cloud-Portal Bechtle Clouds und auch über unseren Internetauftritt bechtle.com bieten wir Kunden jeder Größe die Möglichkeit, sich schnell und einfach mit IT-Lösungen zu versorgen. Dieses sogenannte Plattformbusiness hat im Berichts- jahr durch die erstmalige Ernennung eines CTOs (Chief Technology Ofﬁcer) einen wichtigen weiteren 114 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Impuls erhalten. Auch der Ausbau unserer Service Factory mit ihren Managed-Services-Angeboten zur standardisierten Erbringung von Dienstleistungen ist hier inbegriffen und wird uns helfen, intern weitere Synergien und Skaleneffekte zu heben. Der Betrieb unserer drei Bechtle Rechenzentren rundet unsere Plattformstrategie ab. Digitalisierung steigert Produktivität. Wichtiger Teil der beschriebenen Plattformstrategie ist die weitere Digitalisierung bei Bechtle selbst. Seit 2017 baut Bechtle den Internetauftritt bechtle.com zielgerichtet zu einem digitalen Marktplatz aus. Hier präsentieren wir unseren Kunden die gesamte Bandbreite des Leistungs- und Lösungsportfolios von Bechtle auf einen Blick. Unabhängig vom ursprünglichen Anliegen des Kunden und unabhängig davon, welchem Segment er zugeordnet ist, kann Bechtle jeden Kunden auf diese Weise ganzheitlich ansprechen und ihm gezielt weiterführende Lösungen anbieten. Damit erhöhen wir gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und -durchdringung. Zusätzlich ist es möglich, kleinere Kunden, die bislang nicht im Fokus von Bechtle standen, ohne persönliche Vertriebsaktivitäten anzusprechen. Auch die Zusammenarbeit zwischen den Segmenten und über Ländergrenzen hinweg wird unter dem Leitgedanken „One Bechtle“ weiter vorangetrieben. Das ist ohne virtuelle Plattformen zur Zusammenarbeit kaum darstellbar. Indem wir den Digitalisie- rungsgrad erhöhen, wird es uns auch gelingen, unsere eigenen Prozesse produktiver und efﬁzienter zu gestalten. Das wird sich nicht nur positiv auf die Proﬁtabilität auswirken. Wir können so auch in Zukunft hohes Wachstum realisieren, ohne in gleicher Weise den Personalbestand erhöhen zu müs- sen. Das ist angesichts des demograﬁschen Faktors ein unschätzbarer Vorteil. Insgesamt sehen wir daher für die zukünftige erfolgreiche Aufstellung von Bechtle die Digitalisierung einer Vielzahl unserer (internen) Prozesse als unabdingbar an. Bechtle ist Treiber der Konsolidierung. Die schon seit Jahren andauernde Konsolidierung auf dem deutschen und europäischen IT-Markt wird sich auch in den nächsten Jahren fortsetzen. Vor allem kleinere Anbieter werden immer stärker Probleme haben, ihren Kunden Dienstleistungen in der geforderten Breite und Tiefe anzubieten und für die angebotenen Produkte wettbewerbsfähige Verfügbarkeiten sicherzustellen. Nach den für viele Anbieter wirtschaftlich schwierigen Coronajah- ren, gefolgt von der Verknappung vieler Produkte aufgrund der Probleme in der Lieferkette, wird allgemein davon ausgegangen, dass sich das Tempo der Konsolidierung leicht erhöht hat. Die hoch- gradige Fragmentierung des europäischen und insbesondere des deutschsprachigen IT-Markts hat sich aber nicht strukturell geändert. Das wird auch bei einer erwartbaren Verschärfung der Konsoli- dierung in den nächsten Jahren so bleiben. Die Bechtle AG kann von dieser Entwicklung aufgrund ihrer Finanzstärke, ihrer führenden Wettbewerbsposition, ihrer dezentralen Aufstellung sowie ihrer sehr guten Reputation im M&A-Markt und bei allen relevanten Kundengruppen proﬁtieren. Wir gehen somit davon aus, auch zukünftig unseren Marktanteil überproportional steigern zu können. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 115 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Der Bechtle Konzern strebt auch in Zukunft an, seine Marktposition in beiden Geschäftssegmenten durch den Ausbau der bestehenden Gesellschaften und Geschäftsfelder sowie durch Akquisitionen zu verstärken. Unsere M&A-Strategie haben wir bereits 2021 entsprechend erweitert. Vorher lag unser Fokus darauf, Akquisitionen im Dienstleistungssegment in der DACH-Region anzustreben, da wir nur dort mit Systemhäusern vertreten waren. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht vor, Akquisi- tionen auch außerhalb des deutschsprachigen Raums zu tätigen. Dementsprechend werden wir unsere Präsenz erhöhen und auch Systemintegrationsleistungen in Ländern anbieten, in denen wir bislang ausschließlich im Handelsgeschäft aktiv waren. 2022 konnten wir mit der PQR und der AXEZ in den Niederlanden sowie der ACS im Vereinigten Königreich bereits erste Akquisitionen realisieren. Damit erhöhen wir nicht nur das Wachstumspotenzial in diesen Ländern, indem wir unser Portfolio erweitern. Wir stärken auch unsere bestehenden Aktivitäten in den jeweiligen Märkten und erhöhen die Kundenbindung. Unverändert liegt der Fokus der erweiterten M&A-Strategie auf den Länder- märkten in Benelux, Frankreich, Spanien und im Vereinigten Königreich. Akquisitionen in der DACH-Region bleiben darüber hinaus selbstverständlich ebenfalls weiterhin eine Option. P E R S O N A L Einen hohen Stellenwert für unser Unternehmen werden nach wie vor die Personalentwicklung sowie die Ausbildung haben. Mit einem etablierten Qualiﬁzierungsangebot und der konsequenten Fortfüh- rung der internen Managementprogramme will Bechtle auch zukünftig in die Förderung von Nach- wuchs- und Führungskräften investieren. Für 2023 plant der Vorstand – unabhängig von Akquisitio- nen – die Beschäftigtenzahl weiter zu erhöhen, jedoch wie im Berichtsjahr deutlich unterproportional zum Umsatzwachstum. Wie ausgeführt ermöglicht uns der steigende Grad der internen Digitalisie- rung, das Mitarbeiterwachstum dauerhaft unterproportional zum Umsatzwachstum zu halten. Ein Fokus der Personalpolitik bei Bechtle liegt seit jeher auf der Ausbildung junger Menschen. In diesem Zusammenhang hat sich die Bechtle AG zur Zukunftssicherung das Ziel gesetzt, den Anteil der Auszubildenden in Deutschland bis 2030 auf etwa 10% zu erhöhen. Daneben ist auch die weitere Schärfung der Arbeitergebermarke Bechtle zentrales Ziel der Personal- politik. Als positives Zeichen werten wir hier, dass der Zuwachs bei den Mitarbeitenden im Berichts- jahr von 1.166 neuen Kolleg:innen zum Großteil auf Neueinstellungen zurückzuführen und weniger akquisitionsbedingt ist. Bechtle gelingt es nach wie vor, Menschen für sich zu interessieren und zu 116 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S begeistern. Zusätzlich erwarten wir von unserem Quereinsteigendenprogramm positive Impulse für unser Mitarbeiterwachstum. Die Weiterentwicklung des Employer Branding kann nicht ausschließ- lich kostenneutral vonstattengehen. Die hier nötigen Investitionen sind allerdings zukunftsgerichtet und sichern nachhaltig den Erfolg von Bechtle in den kommenden Jahren. N A C H H A LT I G K E I T S Z I E L E U N D M A S S N A H M E N Das Nachhaltigkeitsprogramm umfasst konkrete Maßnahmen und Ziele für alle Fokusthemen aus den vier strategischen Handlungsfeldern der Nachhaltigkeitsstrategie 2030. Es dokumentiert Maß- nahmen zur Zielerreichung und gibt ein zeitliches Ziel für deren Umsetzung an. Somit können wir transparent und übersichtlich unsere Fortschritte beobachten, quantitativ messen und bei Bedarf nachjustieren. Im Folgenden ﬁnden Sie eine Übersicht des Nachhaltigkeitsprogramms, beginnend mit 2023. Über bereits umgesetzte Maßnahmen aus dem Geschäftsjahr 2022 wird in den jeweiligen thematischen Kapiteln berichtet. 88. NACHHALTIGKEITSPROGRAMM ETHISCHES WIRTSCHAFTEN Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Nachhaltigkeit in Professionalisierung des CSR-Risikomanagements nach den Kriterien der Lieferkette des Nationalen Aktionsplan Wirtschaft und Menschenrechte (NAP). Anschließend Entwicklung eines Maßnahmenkatalogs zur Prävention und Abhilfe basierend auf den Ergebnissen der CSR-Risikoanalyse. 2023 begonnen Verstärkung des Austauschs und Ausbau gemeinsamer Projekte mit strategischen Herstellerpartnern zu ökologischen und sozialen Aspekten entlang der Lieferkette. 2030 fortlaufend Erweiterung des Lieferantenportfolios um Lieferanten, die soziale und ökologische Kriterien entlang der Lieferkette besonders berücksichtigen. 2030 fortlaufend Compliance und Erstellung eines neuen Compliance-Handbuchs. 2023 begonnen Antikorruption Neuausrichtung des Beschwerdeverfahrens (Compliance-Hotline). 2023 begonnen Gesellschaftliches Überarbeitung der Spenden- und Sponsoringleitlinien, u. a. Ergänzung um Engagement das Thema digitale Bildung. (ursprüngliches Ziel 2022) 2023 begonnen Unterstützung des sozialen Engagements unserer Mitarbeitenden. 2030 fortlaufend Initiierung eigener nachhaltiger Projekte. 2030 fortlaufend Sukzessiver Ausbau des gesellschaftlichen Engagements. 2030 fortlaufend Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 117 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S 89. NACHHALTIGKEITSPROGRAMM UMWELT Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Klima und Energie Entwicklung eines umfassenden Mobilitätskonzepts. 2025 begonnen Sukzessive Umstellung weiterer Standorte der Bechtle Gruppe auf 100 % Ökostrom. 2030 begonnen Sukzessive Erweiterung des Fuhrparks um vollelektrische und hybride Antriebe. 2030 fortlaufend Weiterer Ausbau des sehr hohen Niveaus der Ladeinfrastruktur. 2030 fortlaufend Nachhaltige Logistik Intralogistik: Kooperation mit Herstellern beim Versand mit der Bechtle Box©. 2025 begonnen Steigerung des Anteils von recyceltem Kunststoff bei Kunststoffverpackungen und Folien. 2025 begonnen Bündelung von Aufträgen und stärkerer Einsatz der Bechtle Box© beim Transport zum Kunden. 2030 fortlaufend Distribution: Optimierung des Raumnutzungsgrads. 2025 begonnen Erweiterung des Logistikpartnernetzwerks um Dienstleister, die emissionsärmere Transporte anbieten, z. B. „Last Green Mile“-Zustellung durch E-Fahrzeuge. 2030 fortlaufend Implementierung des nachhaltigen Logistikkonzepts in weiteren Lagern der Bechtle Gruppe (Multi-Lager-Strategie). 2030 begonnen Kreislaufwirtschaft Implementierung eines gruppenweiten Kreislaufwirtschaftskonzepts bezogen auf IT-Hardware. (ursprüngliches Ziel 2022) 2025 begonnen 90. NACHHALTIGKEITSPROGRAMM MENSCHEN Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Arbeitgeberattraktivität Implementierung interner Karrierepfade wie Expert:innenkarriere, Führungskräfteentwicklung, Quereinsteigendenprogramm u. a. 2025 begonnen Weiterführung der dezentralen Zufriedenheitsbefragung der Mitarbeitenden im Zweijahresrhythmus und Ableitung von Maßnahmen aus den Ergebnissen. 2030 fortlaufend Weiterführung der Führungsinitiative, u. a. durch Trainings. 2030 fortlaufend Kontinuierliche Erweiterung des Angebots der Bechtle Akademie, u. a. Ausbau der virtuellen und fremdsprachlichen Angebote. 2030 fortlaufend Zielgruppenspeziﬁsche Ansprache von jungen Menschen, Ausbau von Schul- und Hochschulkooperationen. 2030 fortlaufend Erhöhung der Ausbildungsquote in Deutschland auf 10 %. 2030 begonnen Vielfalt und Analyse der von der Charta der Vielfalt deﬁnierten Diversitätskategorien Chancengleichheit in Bezug auf Bechtle und Ableitung von Maßnahmen. 2023 begonnen Analyse des Diversity-Status quo innerhalb der Bechtle Gruppe und Deﬁnition von Kennzahlen zur Messbarkeit. (ursprüngliches Ziel 2022) 2024 begonnen Implementierung der aus der Roadmap Gender Diversity 2022 abgeleiteten Maßnahmen und Entwicklung neuer Ziele. (neue Maßnahme) 2025 begonnen Gesundheit und Kontinuierliche Erweiterung des gruppenweiten Angebots des Sicherheit Betrieblichen Gesundheitsmanagements sowie Entwicklung eines strategischen, gruppenweiten Ansatzes. 2023 begonnen Weitere Standardisierung der Prozesse im Arbeits- und Gesundheitsschutz und Sicherstellung des standortübergreifenden Austauschs zu Gesundheits- themen. 2030 fortlaufend 118 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S 91. NACHHALTIGKEITSPROGRAMM DIGITALE ZUKUNFT Fokusthema Maßnahmenplan Zeithorizont Status Nachhaltige interne Planung von 30 % der internen IT-Projekte unter der Berücksichtigung Digitalisierung von Nachhaltigkeitskriterien. 2023 begonnen Applikations- und IT-Retirement: Identiﬁkation und Rückbau von Systemen, die zu Prozessüberschneidungen sowie unangemessenen Redundanzen führen. 2030 fortlaufend Einsatz 100 % erneuerbarer Energie in unseren Rechenzentren. (neue Maßnahme) 2030 begonnen PUE-Wert in unseren Rechenzentren von unter 1,3. (neue Maßnahme) 2030 begonnen Nachhaltige Techno- Interne Schulungen für Mitarbeitende zum nachhaltigen Produktportfolio. 2023 begonnen logien, Lösungen und Entwicklung eines internen Ausbildungsprogramms zum Dienstleistungen Digital Sustainability Consultant (DSC). 2023 begonnen Nachhaltige Weiterentwicklung des IT-Portfolios aus Hardware, Software, IT- und Cloud-Lösungen sowie Dienstleistungen für unsere Kunden durch die Aufnahme neuer, nachhaltiger Produkte und Hersteller in das Produktangebot. 2030 fortlaufend Informationssicherheit Ausbau des hohen Niveaus im Bereich Informationssicherheit und und Datenschutz Datenschutz. Kontinuierliche Steigerung der Zertiﬁzierungen nach DIN EN ISO 27001 oder TISAX in der Bechtle Gruppe. 2030 fortlaufend Analyse sicherheitskritischer Komponenten im Rahmen unseres Service-Lifecycle-Managements. 2030 fortlaufend W E S E N T L I C H E K E N N G R Ö S S E N Geschäftsvolumen. Der Bechtle AG gelingt es bereits seit vielen Jahren, stärker als der Markt zu wachsen. So haben wir unser Geschäftsvolumen seit 2012 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von rund 13% sehr deutlich gesteigert und uns damit im Vergleich zum IT-Markt überdurchschnittlich entwickelt. Das starke Wachstum war dabei über die Jahre weitge- hend organisch. Wir gehen davon aus, dass die Wachstumsraten für den Konzern auch in Zukunft eher organisch geprägt sein werden. Im Berichtsjahr lag das Wachstum bei sehr guten 16,6%. Für 2023 rechnen wir weiter mit deutlichem Wachstum, das heißt 5–10%. Unsere Prognose ist allerdings beeinﬂusst von der Unsicherheit über die weitere Entwicklung der gesamtwirtschaftlichen Rahmen- bedingungen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 119 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Umsatz. Die Umsatzentwicklung deckt sich weitgehend mit der Entwicklung des Geschäftsvolu- mens. Im Berichtsjahr lag das Umsatzwachstum mit 13,6% allerdings unter der Rate des Geschäfts- volumenwachstums. Das steht in Zusammenhang mit einem erfreulichen überproportionalen Anstieg in unserem Softwaregeschäft. Auch 2023 wird das Umsatzwachstum voraussichtlich aufgrund der weiter dynamischen Entwicklung unseres Softwaregeschäfts unter der Entwicklung des Geschäfts- volumens bleiben. Konkret rechnen wir für 2023 auch beim Umsatz mit einem deutlichen Wachstum. Der nach wie vor hohe Auftragsbestand, die starke Investitionsbereitschaft unserer Kunden und die hervorragende Positionierung von Bechtle im IT-Markt sind die Grundpfeiler dieser optimistischen Prognose. Zwischen den Segmenten und Regionen gibt es immer wieder leichte Schwankungen. So litt die deutsche Wirtschaft im Berichtsjahr etwas stärker unter dem Eindruck der herausfordernden gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen, was sich dann auch bei Bechtle in einem stärkeren Wachstum der internationalen Gesellschaften bemerkbar gemacht hat. Insgesamt sollte sich die grobe Aufteilung von 40% Umsatzgenerierung im Ausland und rund 60% im Inland im Geschäftsjahr 2023 nicht wesentlich ändern. Auf mittlere Sicht könnte durch die erweiterte M&A-Strategie und die weitere Internationalisierung unseres Geschäfts der Umsatzanteil der internationalen Gesellschaf- ten steigen. Innerhalb der Segmente erwarten wir keine größeren Verschiebungen. Kosten. Die Umsatzkosten sind in den letzten Jahren weitgehend parallel zum Umsatz gestiegen. In Jahren mit sehr deutlichen Wachstumsraten und damit einhergehend einem üblicherweise höheren Hardwareanteil sehen wir meist einen überproportionalen Anstieg des Materialaufwands und damit Druck auf die Bruttomarge. Das können wir in Jahren mit hoch einstelligen Wachstumsraten und einem häuﬁg höheren Anteil an Umsätzen mit Dienstleistungen und im Lösungsgeschäft ausglei- chen. Im Berichtsjahr haben wir andere Entwicklungen gesehen. Zwar war die Wachstumsrate des Umsatzes mit 13,6% sehr hoch, was auf einen hohen Hardwareanteil schließen lässt. Auch der Mate- rialaufwand stieg überproportional, allerdings nicht so stark wie üblicherweise. Aufgrund der Ver- knappung vieler Produkte im IT-Markt sahen wir stabile oder sogar steigende Preise. Daraus resul- tierten positive Preiseffekte, die sich entlastend auf den Materialaufwand auswirkten. Zudem konnte im Berichtsjahr der überproportionale Anstieg des Materialaufwands durch einen geringeren Anstieg der Personalkosten innerhalb der Umsatzkosten ausgeglichen werden. Insgesamt gelang es Bechtle damit, trotz des hohen Umsatzwachstums die Bruttomarge auf 17,5% auszubauen. 2023 müssen wir mit veränderten Konstellationen rechnen. Die Preiseffekte sind nicht nachhaltig und werden aus unserer Sicht im Jahresverlauf nachlassen. Die Personalkosten werden aufgrund der hohen Inﬂation 120 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S steigen. In welchem Ausmaß dies geschieht, ist noch nicht klar. Ein entlastender Effekt auf die Brutto- marge ist aber eher unwahrscheinlich. Auch die sonstigen betrieblichen Aufwendungen werden weiter auf hohem Niveau bleiben oder sogar noch etwas steigen. Schon im Berichtsjahr haben wir nach der Lockerung der Coronamaßnahmen im ersten Quartal einen Anstieg insbesondere bei den Kfz-Kosten, den Reisekosten und infolge der Inﬂation auch bei den Gebäudekosten gesehen. Diese belastenden Effekte auf die Bruttomarge versuchen wir durch eine überproportionale Entwicklung des Umsatz- wachstums, einen kontinuierlichen Ausbau des Serviceanteils sowie eine Erhöhung der Produktivität und Efﬁzienz auszugleichen. Das ist sehr anspruchsvoll. Gleichwohl planen wir für 2023 mit einer Umsatzkostenentwicklung in etwa proportional zum Umsatzwachstum und einer Bruttomarge, die in etwa auf dem Niveau des Berichtsjahres liegt. Für die Bechtle AG als Dienstleistungsunternehmen sind die Personalkosten von zentraler Bedeu- tung. Innerhalb der Vertriebskosten stellen sie mit rund 80% und innerhalb der Verwaltungskosten mit über 60% die größten Positionen dar. Eine ﬂexible Gestaltung der Personalkosten ist angesichts des zunehmend beratungsintensiven Geschäftsmodells von Bechtle und der dezentralen, ﬂächen- deckenden Aufstellung der Systemhäuser sowie des Mangels an Fachkräften in einigen Bereichen nicht realisierbar. Zudem sind für Bechtle – auch vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels – die Mitarbeiterbindung und die Verlässlichkeit als Arbeitgeber deutlich wichtiger als kurzfristige Kos- tenoptimierungen. Häuﬁg sind die Aufwendungen zudem unmittelbar mit der Umsatzentwicklung verbunden, da das Wachstum entsprechend auch im Personalschlüssel seinen Niederschlag ﬁnden sollte. Allerdings ist dieser Zusammenhang nicht mehr ganz so stark wie in den Vorjahren. Aufgrund der weiter steigenden Digitalisierung und Automatisierung interner Prozesse einerseits und anderer- seits der Tatsache, dass wir Arbeitsprozesse efﬁzienter und produktiver gestalten, gelingt es uns immer besser, das hohe Umsatzwachstum mit einem nur unterproportionalen Personalanstieg darzustellen. Im Geschäftsjahr 2023 müssen wir – wie bereits erwähnt – aufgrund der hohen Inﬂati- onsrate mit einem stärkeren Anstieg der Personalkosten rechnen als in der Vergangenheit. Bechtle versucht einerseits, den Interessen der Mitarbeitenden gerecht zu werden und damit deren Zufrie- denheit hoch und die Fluktuationsquote niedrig zu halten, andererseits eine Kosteninﬂation zu ver- meiden. Insgesamt geht der Vorstand für 2023 davon aus, dass die absoluten Aufwendungen für die beiden Funktionsbereiche Vertrieb und Verwaltung weiter steigen werden. Wir versuchen jedoch ein überproportionales Wachstum der Personalkosten zu vermeiden, sodass die jeweiligen Quoten zumindest auf dem Niveau des Berichtsjahres von unter 7% beziehungsweise unter 6% des Umsatzes liegen werden. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 121 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Ergebnis. Auch die Ergebnisentwicklung war in den letzten Jahren sehr erfreulich. Die CAGR für das EBT liegt seit dem Geschäftsjahr 2012 bei rund 16%. Damit hat sich das Vorsteuerergebnis im lang- jährigen Mittel besser als der Umsatz entwickelt. Im Berichtsjahr war das nicht der Fall. Sowohl inﬂationsbedingt als auch aufgrund des Wegfalls der coronabedingten Einsparungen ab dem zweiten Quartal ist die Kostenbasis gestiegen und die Ergebnisentwicklung konnte nicht mehr ganz mit der Umsatzentwicklung Schritt halten. Mit einem Rückgang von lediglich 20 Basispunkten ist es uns aber dennoch gelungen, die EBT-Marge in etwa auf dem Niveau des Vorjahres zu halten. Die Kostenbasis wird auch 2023 weiter steigen, vor allem getrieben von einem inﬂationsbedingt größeren Anstieg der Personalkosten. Aber auch positive Preiseffekte im Handelsgeschäft, die wir aufgrund der Verknap- pung zahlreicher Produkte 2021 und 2022 realisieren konnten, werden sich mutmaßlich mit weiteren Verbesserungen in der Lieferkette im Jahresverlauf reduzieren oder gänzlich wegfallen. Daher ist es sehr ambitioniert, dass wir für 2023 planen, die Ergebnisentwicklung in etwa auf dem Niveau der Umsatzentwicklung zu halten. Die EBT-Marge soll in etwa das Vorjahresniveau (5,8%) erreichen. Mittel- bis langfristig wollen wir im Segment IT-Systemhaus & Managed Services den Anteil höher- margiger Dienstleistungen und wiederkehrender Umsätze weiter steigern. In der Folge soll auch die EBT-Marge nachhaltig wachsen. Im E-Commerce gilt es, das vor allem durch efﬁziente Prozesse und eine moderne Logistik erzielte hohe Margenniveau zu halten. Die Bechtle AG plant, ihre Aktionäre auch weiterhin mit einer attraktiven Dividende am Unterneh- menserfolg teilhaben zu lassen. Die Dividendenpolitik orientiert sich dabei in erster Linie an der Ertrags- und Liquiditätssituation des Konzerns und sieht eine Ausschüttungsquote von etwa einem Drittel des Ergebnisses nach Steuern vor. Der aktuelle Dividendenvorschlag für das Geschäftsjahr 2022 von 0,65 € je Aktie entspricht einer Quote von 32,6 %. Sie liegt damit auf der Linie unserer lang- jährigen Dividendenstrategie und auch wieder über dem Vorjahr (29,9 %). Grundsätzliche Änderungen in der Dividendenpolitik des Unternehmens sind nicht geplant. 122 E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S V E R M Ö G E N S - U N D F I N A N Z L A G E Liquidität. Die Bilanzstruktur des Bechtle Konzerns hat sich im Berichtsjahr nicht stark verändert. Bechtle verfügt nach wie vor über eine hervorragende Liquiditätsausstattung und eine sehr solide Eigenkapitalquote. Diese ﬁnanzielle Stärke ist eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Bechtle kon- tinuierlich aus eigener Kraft wachsen und ﬂexibel auf die Anforderungen der Märkte reagieren kann. Die hohe Liquidität erweist sich hier als Wettbewerbsvorteil. Aus Kundensicht sind zudem die Finanz- lage und die Solidität des IT-Partners äußerst wichtig und damit ein wesentliches Entscheidungskri- terium insbesondere bei der Vergabe von langfristigen Projekten. Dem Cash-Management bei Bechtle wird daher weiterhin eine besondere Bedeutung beigemessen. Zusätzlich zur freien Liquidität von 289,6 Mio.€ ist angesichts der guten Bilanzrelationen das ratingneutrale Verschuldungspotenzial der Bechtle AG erheblich. In Verbindung mit einer auch weiterhin positiven Entwicklung des operativen Cashﬂows verfügt Bechtle damit über den nötigen Spielraum, um die gesteckten Ziele zu erreichen und das angestrebte überdurchschnittliche Wachstum – auch aus eigener Kraft – zu ﬁnanzieren. Im Berichtsjahr 2022 war der Cashﬂow unterjährig unter Druck. Hintergrund war vor allem der Anstieg der Vorräte aufgrund der Probleme in der Lieferkette, weshalb wir viele Projekte wegen fehlender Teilkomponenten nicht ausliefern konnten. Wir haben allerdings bereits im Quartalsverlauf eine Ver- besserung im Cashﬂow gesehen. Insbesondere im vierten Quartal konnten wir den Vorratsbestand deutlich abbauen, sodass der Cashﬂow auch für das Gesamtjahr ins Positive drehte. Für 2023 steht das Cashﬂow-Management oben auf der Agenda. Wir gehen davon aus, dass wir den hohen Vorrats- bestand weiter kontinuierlich abbauen können. Für das gesamte Jahr wie auch in den einzelnen Quartalen rechnen wir mit positiven Zahlungsströmen. Allerdings hängt die Entwicklung des Cash- ﬂows maßgeblich von den weiteren Verbesserungen in der Lieferkette ab. Finanzierung. Die Finanzverbindlichkeiten bewegen sich bei Bechtle traditionell auf einem über- schaubaren Niveau. Die Net-Debt-Position war im Berichtsjahr mit 83,7 Mio.€ im Vergleich zur Bilanz- summe gering. An den grundsätzlichen Relationen wird sich auch 2023 nichts wesentlich ändern – es sei denn, es erfolgen größere Akquisitionen. Kleinere Akquisitionen könnten 2023 wie bisher aus dem laufenden Cashﬂow und den vorhandenen Liquiditätsbeständen ﬁnanziert werden. Aber auch die Aufnahme von Fremdkapital ist aufgrund der guten Bonität von Bechtle jederzeit möglich. Die Über- nahme größerer Unternehmen könnte zu einem spürbaren Abﬂuss liquider Mittel führen, wahr- scheinlicher wären in einem solchen Fall jedoch zumindest die teilweise Finanzierung durch Auf- nahme von Fremdkapital oder andere Fremdﬁnanzierungsoptionen. Möglich wäre auch ein Rückgriff auf die Eigenﬁnanzierungsmöglichkeiten gemäß den gefassten Hauptversammlungsbeschlüssen. Bis Juni 2026 ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital durch Ausgabe von bis zu 18,9 Millionen Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhöhen. Sofern 2023 keine größeren Übernahmen erfolgen, wird sich die Bilanzstruktur im Vergleich zum Stichtag 31. Dezember 2022 voraussichtlich nicht wesentlich verändern. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 123 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T E N T W I C K L U N G D E S K O N Z E R N S Investitionen. Die Bechtle AG betreibt mit dem Handel von IT-Produkten und dem Angebot an IT-Dienstleistungen kein sonderlich anlageintensives Geschäft. Die Investitionsquote lag 2022 bei 26% und damit über dem langjährigen Mittel. Die Investitionssumme belief sich 2022 auf 82,0 Mio.€ und lag damit über unseren Planungen. Neben dem weiteren Umbau in Neckarsulm und Neubauten an anderen Standorten betrafen die Investitionen vor allem interne Projekte wie unseren digitalen Marktplatz, unsere Bechtle Clouds-Plattform oder ein neues CRM-Tool. Auch im laufenden Jahr wird Bechtle weiter in die Zukunft des Unternehmens investieren. Größere Einzelinvestitionen sind zwar nicht geplant. Allerdings gibt es fortlaufend Investitionen in Gebäude an unseren Standorten sowie in unsere Digitalisierung, die eigene IT oder auch unsere Clouds-Plattform. Wir gehen davon aus, dass sich die Investitionen 2023 auf 75 Mio.€ bis 85 Mio.€ belaufen werden. Akquisitionen werden in allen Geschäftsfeldern auch in Zukunft integraler Bestandteil unserer Wachstumsstrategie bleiben. 124 G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G GESAMTEINSCHÄTZUNG Positiver Ausblick in schwierigen Zeiten. Die gesamtwirtschaftliche Lage ist zu Jahresbeginn 2023 nach wie vor eingetrübt. In Deutschland droht eine Rezession, auch die Aussichten für die EU sind auf niedrigem Niveau. Allerdings haben sich die Prognosen in den letzten Monaten erhöht, der Ausblick auf 2023 ist also nicht mehr ganz so pessimistisch wie noch im Jahr 2022. Die Unsicherhei- ten bezüglich der weiteren konjunkturellen Entwicklung, sowohl in Deutschland als auch in Europa, sind aber nach wie vor sehr groß. Insbesondere der weitere Verlauf des Kriegs in der Ukraine sowie dessen Auswirkungen auf die Gesamtwirtschaft belasten den Ausblick. Allerdings gehen die Progno- sen auch von einer Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Lage im Jahresverlauf aus. Die Stim- mung in der deutschen Wirtschaft hat sich zu Jahresbeginn aufgehellt. Der ifo-Geschäftsklimaindex ist im Januar 2023 auf 90,1 Punkte gestiegen, von 88,6 Punkten im Vormonat. Im Februar hat sich die Stimmung weiter verbessert und der Index stieg auf 91,1 Zähler. Insbesondere die Verbesserung der Aussichten hat zu dem Anstieg in den beiden Monaten geführt. 92. IFO-GESCHÄFTSKLIMA DEUTSCHLAND 110 100 90 80 70 2018 2019 2020 2021 2022 2023 Geschäftsklima Geschäftslage Geschäftserwartungen Auch die Stimmung in der IT-Branche war zu Jahresbeginn positiv. Der ifo-Index für IT-Dienstleister lag im Januar 2023 bei 25,9 Zählern, nach 21,7 Punkten im Vormonat. Auch hier haben sich die Erwar- tungen für die nächsten sechs Monate deutlich verbessert und waren damit Treiber für den Anstieg. Im Februar hellte sich die Stimmung weiter auf, der Index stieg auf 28,6 Punkte. Trotz der Unsicherheiten rechnet der Vorstand mit einer positiven und im Branchenkontext über- durchschnittlichen Geschäftsentwicklung des Unternehmens. Bechtle hat bereits bewiesen, dass es, ausgehend von einem wettbewerbsfähigen Geschäftsmodell, möglich ist, auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten proﬁtabel zu wachsen. Bechtle AG, Neckarsulm, Konzernlagebericht 125 K O N Z E R N L A G E B E R I C H T P R O G N O S E B E R I C H T G E S A M T E I N S C H Ä T Z U N G 93. ÜBERSICHT DER PROGNOSEN ZUR ERTRAGSLAGE FÜR 2023 Konzern IT-Systemhaus&Managed Services IT-E-Commerce Deutliche Steigerung Geschäftsvolumen gegenüber 2022 Deutliche Steigerung Umsatz gegenüber 2022 Deutliche Steigerung Deutliche Steigerung In etwa parallel zum Umsatzkosten Umsatz Bruttomarge > 17 % Vertriebskostenquote < 7 % Verwaltungskostenquote < 6 % Steigerung in etwa parallel Steigerung in etwa parallel Steigerung in etwa parallel EBT zum Umsatz zum Umsatz zum Umsatz EBT-Marge In etwa auf Vorjahresniveau In etwa auf Vorjahresniveau In etwa auf Vorjahresniveau Ausschüttungsquote von rund einem Drittel des Dividende Nachsteuerergebnisses Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung in Tsd. € Anhang 2022 2021 Umsatz (1) 6.028.175 5.305.489 Umsatzkosten (2) 4.974.795 4.385.481 Bruttoergebnis vom Umsatz 1.053.380 920.008 Vertriebskosten (2) 392.988 345.216 Verwaltungskosten (2) 340.848 282.625 Sonstige betriebliche Erträge (3) 35.881 33.554 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 355.425 325.721 Finanzerträge (4) 1.512 1.415 Finanzaufwendungen (4) 6.450 6.636 Ergebnis vor Steuern 350.487 320.500 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (5) 99.369 89.054 Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) 251.118 231.446  Erläuterungen hierzu siehe Ergebnis je Aktie (unverwässert und verwässert) in € (6) 1,99 1,84 Anhang, insbesondere III., Durchschnittliche Anzahl Aktien S. XXX ff. (unverwässert und verwässert) in Tsd. Stück 126.000 126.000 Konzern-Gesamtergebnisrechnung in Tsd. € Anhang 2022 2021 Ergebnis nach Steuern 251.118 231.446 Sonstiges Ergebnis Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen (17) 6.894 21.310 Ertragsteuereffekte -1.430 -4.259 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften -514 835 Ertragsteuereffekte 84 -315 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe -18.877 -18.112 Ertragsteuereffekte 5.918 5.456 Währungsumrechnungsdifferenzen 11.312 11.424 16.339  Sonstiges Ergebnis (16) 3.387 Erläuterungen hierzu siehe davon Ertragsteuereffekte 4.572 882 Anhang, insbesondere IV., Nr. 16, S. XX ff. Gesamtergebnis (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) 254.505 247.785 Konzern-Bilanz in Tsd. € Aktiva Anhang 31.12.2022 31.12.2021 Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwerte (7) 554.197 469.650 Sonstige immaterielle Vermögenswerte (8) 99.701 98.858 Sachanlagevermögen (9) 365.512 342.902 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (12) 67.126 57.839 Latente Steuern (10) 9.451 8.924 Sonstige Vermögenswerte (14) 19.191 6.026 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 1.115.178 984.199 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte (11) 607.696 513.824 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (12) 1.206.399 928.724 Forderungen aus Ertragsteuern 21.559 7.572 Sonstige Vermögenswerte (14) 207.450 153.698 Geld- und Wertpapieranlagen (13) 60.000 0 Liquide Mittel (15) 229.590 431.751  Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 2.332.694 2.035.569 Erläuterungen hierzu siehe Aktiva, gesamt 3.447.872 3.019.768 Anhang, insbesondere IV., S. XXX ff. Passiva Anhang 31.12.2022 31.12.2021 Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 126.000 126.000 Kapitalrücklagen 40.228 40.228 Gewinnrücklagen 1.372.091 1.186.886 Eigenkapital, gesamt (16) 1.538.319 1.353.114 Langfristige Schulden Pensionsrückstellungen (17) 7.927 12.994 Sonstige Rückstellungen (18) 10.371 11.379 Finanzverbindlichkeiten (19) 261 .895 310.941 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (20) 522 747 Latente Steuern (10) 33.452 37.271 Sonstige Verbindlichkeiten (21) 100.328 103.830 Vertragsverbindlichkeiten (22) 49.628 19.790 Abgrenzungsposten (23) 796 2.581 Langfristige Schulden, gesamt 464.919 499.533 Kurzfristige Schulden Sonstige Rückstellungen (18) 30.767 27.318 Finanzverbindlichkeiten (19) 111.380 34.537 1 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (20) 699.030 605.145 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 27.851 30.525 1 Sonstige Verbindlichkeiten (21) 379.242 306.932 Vertragsverbindlichkeiten (22) 193.392 161.643 1 Abgrenzungsposten (23) 2.972 1.021 Kurzfristige Schulden, gesamt 1.444.634 1.167.121 Passiva, gesamt 3.447.872 3.019.768 1 Anpassung Vorjahr Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichnetes Kapital- Gewinnrücklagen Eigenkapital, Kapital rücklagen Angesam- Erfolgs- Gesamt gesamt melte neutrale (den Aktionären Gewinne Eigenkapital- der Bechtle AG veränderung zustehend) Eigenkapital zum 1. Januar 2021 42.000 124.228 982.214 13.587 995.801 1.162.029 Gewinnausschüttung für 2020 -56.700 -56.700 -56.700 Ergebnis nach Steuern 231.446 231.446 231.446 Sonstiges Ergebnis 16.339 16.339 16.339 Gesamtergebnis 0 0 231.446 16.339 247.785 247.785 Kapitalerhöhung aus Gesellschaftsmitteln 84.000 -84.000 0 0 Eigenkapital zum 31. Dezember 2021 126.000 40.228 1.156.960 29.926 1.186.886 1.353.114 Eigenkapital zum 1. Januar 2022 126.000 40.228 1.156.960 29.926 1.186.886 1.353.114 -69.300 Gewinnausschüttung für 2021 -69.300 -69.300 Erläuterungen hierzu Ergebnis nach Steuern 251.118 251.118 251.118 siehe Anhang, Sonstiges Ergebnis 3.387 3.387 3.387 insbesondere IV., Nr. Gesamtergebnis 0 0 251.118 3.387 254.505 254.505 16, S. XXX ff. Eigenkapital zum 31. Dezember 2022 126.000 40.228 1.338.778 33.313 1.372.091 1.538.319 Konzern-Kapitalflussrechnung Anhang 01.01 - 01.01 - 31.12.2022 31.12.2021 Tsd. € Tsd. € Betriebliche Tätigkeit Ergebnis vor Steuern 350.487 320.500 Bereinigung um zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Finanzergebnis 4.938 5.220 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 112.062 103.003 Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen -124 -277 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge 9.172 11.870 Veränderung des Nettovermögens Veränderung Vorräte -93.723 -217.234 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -248.487 -44.372 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 56.745 175.411 Veränderung passive Abgrenzungsposten 56.366 29.126 Veränderung übriges Nettovermögen -12.973 2.391 Gezahlte Ertragsteuern -117.812 -101.146 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit (24) 116.651 284.492 Investitionstätigkeit Auszahlungen für Akquisitionen abzüglich übernommener liquider Mittel -92.165 -15.840 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen -81.698 -58.269 Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 27.396 8.195 Auszahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen -60.000 0 Einzahlungen aus dem Verkauf von Geld- und Wertpapieranlagen 0 40.002 Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen -18.877 -18.112 Erhaltene Zinszahlungen 1.021 1.084 Cashflow aus Investitionstätigkeit (25) -224.323 -42.940 Finanzierungstätigkeit Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten -32.146 -72.941 Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 59.943 5.965 Dividendenausschüttung -69.300 -56.700 Geleistete Zinszahlungen -5.522 -6.697 Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverträgen -53.185 -48.983 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (26) -100.210 -179.356 Wechselkursbedingte Veränderungen der liquiden Mittel 5.721 6.384 Veränderung der liquiden Mittel -202.161 68.580 Liquide Mittel zu Beginn der Periode 431.751 363.171 Liquide Mittel am Ende der Periode 229.590 431.751 170 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A L L G E M E I N E A N G A B E N KONZERN-ANHANG I. ALLGEMEINE ANGABEN Die Bechtle AG (Amtsgericht Stuttgart, HRB 108581), Bechtle Platz 1, 74172 Neckarsulm , ist eine Aktien- gesellschaft deutschen Rechts . Über ihre Tochtergesellschaften ist sie mit IT-Systemhäusern in Deutschland , Belgien, den Niederlanden, Österreich und der Schweiz tätig sowie als IT-E-Com- merce-Anbieter in 14 europäischen Ländern im IT-Handelsgeschäft aktiv. Der Konzern bietet so seinen Kunden herstellerübergreifend ein umfassendes Angebot rund um die IT-Infrastruktur und den IT-Betrieb aus einer Hand an. Bechtle ist seit 2000 an der Börse im Prime Standard notiert und seit 2004 im Technologie-index TecDAX sowie seit 2018 im Börsenindex für mittlere Unternehmen MDAX gelistet. Die Aktien der Gesellschaft werden an allen deutschen Börsen gehandelt. Der Konzernabschluss der Bechtle AG für das Geschäftsjahr 2022 wurde am 3.März 2023 durch den Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Die Bechtle AG veröffentlichte eine Erklärung zum Corporate Governance Kodex gemäß §161 des deutschen Aktiengesetzes. Der aktuelle Stand der Erklärung wurde auf der Internetseite des Unter- bechtle.com/ corporate-governance nehmens veröffentlicht. II. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN BILANZIERUNGS-, BEWERTUNGS- UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE G R U N D L A G E N D E R B I L A N Z I E R U N G Die Muttergesellschaft Bechtle AG ist als börsennotiertes Unternehmen gemäß §315e Handels- gesetzbuch verpﬂichtet, den Konzernabschluss auf Basis der vom International Accounting Stan- dards Board (IASB) veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufzustellen. Alle für das Geschäftsjahr 2022 verpﬂichtend anzuwendenden International Financial Reporting Standards wurden übernommen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 171 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Der Konzernabschluss wurde grundsätzlich unter Zugrundelegung historischer Anschaffungs- oder Herstellungskosten aufgestellt. Ausnahmen bildeten bestimmte Finanzinstrumente, die zum beizu- legenden Zeitwert bewertet wurden. Die Darstellung in der Bilanz unterscheidet zwischen kurz- und langfristigen Vermögenswerten und Schulden. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassiﬁziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden. Aktive und passive latente Steuern sowie Rückstellungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen werden als langfristige Posten dargestellt. Die Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt und auf volle Tausend gerundet (Tsd.€). Abweichende Angaben werden explizit genannt. N E U E R E C H N U N G S L E G U N G S V E R L AU T B A R U N G E N Erstmals angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen. Im Berichtszeitraum hat Bechtle die nachfolgenden neuen beziehungsweise geänderten Standards efrag.org und Interpretationen der nachfolgend genannten neuen Rechnungslegungsverlautbarungen ange- wendet, die vom IASB beziehungsweise vom IFRS IC veröffentlicht und von der EU übernommen worden waren: Veröffentlichung durch Verlautbarung das IASB/IFRS IC Änderungen an IFRS 17 „Informationen zur erstmaligen Anwendung 9. Dezember 2021 von IFRS 17 und IFRS 9“ Änderungen an IAS 12 „Latente Steuern bei Vermögenswerten und Verbindlichkeiten 7. Mai 2021 aus einem einzigen Geschäftsvorfall“ Änderungen an IAS 1 „Angabe von Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 12. Februar 2021 (nebst Änderungen am IFRS Practice Statement 2)“ – neue Anleitung zur Angabe von wesentlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Änderungen an IAS 8 „Deﬁnition von rechnungslegungsbezogenen Schätzungen“ 12. Februar 2021 IFRS 17 „Versicherungsverträge“, inklusive Änderungen an IFRS 17 18. Mai 2017 und 25. Juni 2020 Die Änderungen hatten bei Bechtle keine wesentlichen Auswirkungen auf den Konzernabschluss. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 172 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Noch nicht angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen. Das IASB und das IFRS IC haben weitere Standards und Interpretationen verabschiedet, die noch nicht verpﬂichtend anzuwenden („Inkrafttreten“) beziehungsweise von der EU noch nicht anerkannt sind. Bei noch ausstehendem „Endorsement“ entstammt das genannte Datum zur verpﬂichtenden Anwendung den entsprechenden Verlautbarungen des IASB beziehungsweise des IFRS IC. Im Fall eines anschließenden „Endorsements“ enthält die EU-Verordnung gegebenenfalls ein eigenes Datum zur verpﬂichtenden Anwendung. Veröffentlichung durch Verlautbarung das IASB/IFRS IC Endorsement Inkrafttreten¹ Veröffentlichte Verlautbarungen, die noch nicht angewendet werden Änderungen an IAS 1 „Klassiﬁzierung von 23. Januar 2020 bzw. offen 1. Januar 2024 Schulden als kurz- und langfristig“ – Anleitung 15. Juli 2020 und zur Berücksichtigung von Covenants sowie 31. Oktober 2022 Aufschiebung des Inkrafttretens Änderungen an IFRS 16 Leasingverhältnisse: 22. September 2022 offen 1. Januar 2024 Leasingverbindlichkeit in einem Sale-and- Leaseback ¹ Verpﬂichtend anzuwenden spätestens mit Beginn des ersten an oder nach diesem genannten Datum beginnenden Geschäftsjahres. Zum aktuellen Zeitpunkt erwarten wir aus diesen Standards keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierung im Bechtle Konzern. KO N S O L I D I E R U N G S G R U N D S ÄT Z E Der Konzernabschluss basiert auf den nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs- methoden erstellten Abschlüssen der Bechtle AG und der einbezogenen Tochterunternehmen. Die Abschlüsse der Bechtle AG und ihrer Tochterunternehmen sind konzernweit zum selben Bilanzstich- tag erstellt worden. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch Verrechnung der Beteiligungsbuchwerte mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital der Tochterunternehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Positive Unterschiedsbeträge werden entsprechend IFRS 3.32 als Geschäfts- und Firmenwert ange- setzt. Negative Unterschiedsbeträge sind nach IFRS 3.34 ff. erfolgswirksam in der Gewinn- und Ver- lustrechnung zu erfassen. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt die Ergebnisse der erworbenen Gesellschaften ab dem Erwerbszeitpunkt, das heißt ab dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die Beherrschung erlangt. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherrschung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten werden eliminiert. Auf die Konsolidierungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 173 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E KO N S O L I D I E R U N G S K R E I S Der Konsolidierungskreis umfasst die Bechtle AG, Neckarsulm, und alle ihre beherrschten Tochter- gesellschaften. Wie im Vorjahr hält die Bechtle AG an sämtlichen konsolidierten Gesellschaften unmit- Siehe Anlage A, Tochterunternehmen, telbar oder mittelbar jeweils alle Anteile und Stimmrechte. S.XXXﬀ. Nachfolgend genannte Unternehmen wurden im Berichtszeitraum erstmals in den Konsolidierungs- kreis einbezogen: Erwerbs-/Erstkonsolidie-Erwerb/ Unternehmen Sitz rungszeitpunkt Gründung CORDSEN ENGINEERING GmbH Seligenstadt, Deutschland 26. April 2022 Erwerb Inter PQR B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb PQR Holding B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb PQR B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb Axez ICT Solutions B.V. Rijswijk, Niederlande 26. Juli 2022 Erwerb Bechtle Onsite Services s.r.o. Prag, Tschechische Republik 13. Oktober 2022 Gründung ACS Systems UK Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Bizzy25 Holdings Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Data Store 365 Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Cadmes France SAS Roissy-en-France, Frankreich 1. Dezember 2022 Gründung Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen erfolgt unter Anwendung der Erwerbs- methode. Weitere Angaben zu den erworbenen Unternehmen beﬁnden sich in Gliederungspunkt VIII.„Akquisi- tionen und Kaufpreisallokationen“ sowie Gliederungspunkt IV. „Weitere Erläuterungen zur Bilanz“, (7) Siehe S.XXXf. und S.XXXﬀ. „Geschäfts- und Firmenwerte“. WÄ H R U N G S U M R E C H N U N G Die Tochtergesellschaften von Bechtle führen ihre Bücher in der lokalen Währung. Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden mit dem Stichtagskurs zum Tag der Transaktion umgerechnet. Am Abschlusstag werden monetäre Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs bewertet, nicht- monetäre Bilanzposten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Kursgewinne und -verluste, die durch Wechselkursschwankungen bei Fremdwährungstransaktionen entstehen, werden ergebniswirksam erfasst. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvestitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb einer Tochtergesellschaft beruhen, erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Rahmen der Konsolidierung werden Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in die Dar- stellungswährung des Konzerns, Euro, umgerechnet. Die Erlös- und Aufwandskonten werden zum Durchschnittskurs des Berichtsjahres umgerechnet. Das Eigenkapital wird auf der Basis historischer Kurse ermittelt. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Posten im Eigenkapital ausgewiesen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 174 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Die Wechselkurse der für den Bechtle Konzern wichtigen Währungen veränderten sich zum Euro wie folgt: Stichtagskurs Durchschnittskurs Währung 2022 2021 2022 2021 Schweiz CHF 0,99 1,03 1,00 1,08 Großbritannien GBP 0,89 0,84 0,85 0,86 USA USD 1,07 1,13 1,05 1,18 Polen PLN 4,69 4,60 4,69 4,57 Ungarn HUF 400,25 369,00 391,33 358,52 Tschechien CZK 24,12 24,86 24,57 25,65 Wir wenden die Rechnungslegung für Hochinﬂationsländer für unsere Tochtergesellschaft in Argen- tinien an, indem wir den Abschluss dieser Tochtergesellschaft für die aktuelle Periode unter Berück- sichtigung der Veränderung der allgemeinen Kaufkraft der lokalen Währung auf Basis der relevanten Preisindizes zum Berichtsstichtag anpassen. Die Auswirkungen auf das Konzernergebnis sind von untergeordneter Bedeutung und nicht wesentlich. B I L A N Z I E R U N G S - U N D B E W E R T U N G S G R U N D S Ä T Z E Umsatzrealisierung. Die Bruttoumsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von Bechtle aus Verträgen mit Kunden resultieren. Bruttoumsatzerlöse werden ohne Umsatzsteuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden abgeführte Steuern ausgewiesen. Bechtle hatte im Konzernabschluss zum 31.Dezember 2021 seine Bilanzierungs- methode für einen Teil seines Geschäfts umgestellt. Die auf diese Geschäfte entfallenden Umsätze werden danach nicht mehr in Höhe der Bruttoumsatzerlöse, sondern nur noch in Höhe der erzielten Bruttomarge ausgewiesen. Bechtle verzichtet darauf, seine zugesagten Gegenleistungen um eine Finanzierungskomponente zu reduzieren, sofern die Forderungslaufzeit maximal ein Jahr beträgt. Übersteigt die Forderungslauf- zeit ein Jahr, werden die Umsatzerlöse mittels Abzinsung auf den Zeitwert angepasst. Im Einzelnen gestaltet sich die Umsatzrealisierung von Bechtle wie folgt: eine Umsatzrealisierung ﬁndet beim Verkauf von Hardware und Software im Moment der Erfüllung der Leistungsverpﬂichtung statt. Die Leistungsverpﬂichtung ist erfüllt, wenn die Verfügungsmacht über das Gut oder die Dienst- leistung auf den Kunden übergeht. Die für das Geschäftsumfeld von Bechtle bedeutendsten Indikatoren zur Übertragung der Verfügungsmacht stellen einerseits die Kundenabnahme sowie andererseits die Übertragung der am Eigentum verbundenen signiﬁkanten Chancen und Risiken am Vermögenswert dar. Die Erfassung der Umsatzerlöse erfolgt in Abhängigkeit vom zugrundliegenden Geschäftsvorfall entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter voraussichtlich erhal- ten wird (Bilanzierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge (Bilanzierung als Agent). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 175 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Prinzipal /Agent. Im Bereich unseres Geschäfts mit der Veräußerung von Hardware erfasst Bechtle die Umsatzerlöse als Prinzipal. Bechtle handelt als Prinzipal, da Bechtle die Verfügungsge- walt über den festgelegten Anspruch auf Übertragung der Güter innehat, bevor diese an den Kunden übertragen werden. Bechtle erlangt die Verfügungsgewalt über den Anspruch auf Übertragung der Güter, nachdem es den Vertrag mit dem Kunden abgeschlossen hat, jedoch bevor die Güter an den Kunden übertragen werden. Die Bedingungen des Vertrags mit dem Kunden gestatten es Bechtle, selbst zu entscheiden, ob die Lieferung direkt aus dem eigenen Lager, über den Hersteller oder den Distributor erfolgt. Erfolgt die Lieferung direkt über den Hersteller oder Distributor, tritt der Herstel- ler oder Distributor im Namen und auf Rechnung von Bechtle auf (Streckengeschäft). Bei der Veräußerung von Softwarelizenzen differenziert Bechtle in mehrere Arten von Software- lizenzen. Diese Arten spiegeln das Geschäftsmodell von Bechtle wider und führen so zu mehr Klar- heit in diesem Sachverhalt: � Standardsoftware ohne Customizing Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware ohne Customizing unterscheidet Bechtle wiede- rum in zwei Arten: � Direktes Geschäft: Als zugelassener Vertriebspartner vermittelt Bechtle Standard-Softwarepro- dukte, die von Softwareherstellern an Endkunden geliefert werden. Die Verpﬂichtung von Bechtle aus diesen Vereinbarungen besteht lediglich darin, ein anderes Unternehmen zu veranlassen, die Standard-Softwarelizenz an den Endkunden zu erteilen. Bechtle tritt daher als Agent auf und erfasst die Erträge mit dem Nettobetrag, die Bechtle aus den Vermittlungsleistungen erhält. � Indirektes Geschäft: Bechtle agiert im Rahmen der Veräußerung von kundenspeziﬁschen Lösungen auf Basis von Standard-Softwarelizenzen als Value Added Software Reseller und erbringt Pre-Sales Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Veräußerung. Hierzu gehören insbesondere Aspekte der strategischen und operativen Softwarebeschaffung sowie Beratungsleistungen hinsicht- lich des Vertragswerks und der Compliance. Unter Berücksichtigung aller einschlägigen Faktoren (vergleiche Ermessensentscheidungen, Schätzungen und Annahmen) vertritt Bechtle die Auffas- Siehe S.XXXf. und S.XXXﬀ. sung, dass Bechtle im Rahmen der reinen Veräußerungen von Standardsoftware als Agent auftritt. Demgemäß erfasst Bechtle im indirekten Geschäft die Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. Diese Beurteilung gilt ebenso für die Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen mit einfacher Installationsdienstleistung. Diese Installationsdienstleistung ist regelmäßig nicht umfangreich beziehungsweise komplex, so dass keine Anpassung an der Standardsoftware beziehungsweise an den Schnittstellen (weder Anpassung der bestehenden Schnittstellen noch Neuentwicklung) notwendig ist. Auf Basis dieser Analyse vertritt Bechtle die Auffassung, dass es zwei separate speziﬁzierte Güter beziehungsweise Dienstleistungen an den Kunden überträgt. Unter Berück- sichtigung aller Faktoren vertritt Bechtle daher die Auffassung, dass Bechtle im Rahmen der Ver- äußerung der Standard-Softwarelizenzen mit einfachen Installationsdienstleistungen als Agent auftritt. Die Beurteilung hinsichtlich Prinzipal oder Agent ist unabhängig vom Bereitstellungs- modell, gilt also gleichermaßen für sogenannte On-Premise- als auch für Software as a Service- Modelle aus der Cloud, die im Rahmen des indirekten Geschäftsmodell veräußert werden. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 176 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E � Standardsoftware inklusive Customizing und /oder kundenspeziﬁscher Integration der Standard- software: Bechtle erbringt einerseits grundlegende Anpassungen am Funktionsumfang der Stan- dardsoftware, um den individuellen Anforderungen eines Endkunden im Zusammenhang mit dem Verkauf der Standardsoftware gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang hat Bechtle festge- stellt, dass die Anpassungen an die kundenindividuellen Anforderungen so weitreichend sind, dass die Standardsoftware durch diese Anpassung signiﬁkant geändert oder angepasst wird. Anderer- seits erbringt Bechtle auch eine an den Bedürfnissen des Endkunden angepasste Integrationsdienst- leistung, wodurch die Standard-Softwarelizenz in das bestehende System des Endkunden integriert wird. Somit setzt Bechtle die Standard-Softwarelizenz und die kundenspeziﬁsche Integrationsdienst- leistung dafür ein, das im Vertrag mit dem Endkunden festgelegte kombinierte Endergebnis (funk- tionales und integriertes Softwaresystem) zu erzielen. Infolgedessen kommt Bechtle zu der Ent- scheidung, dass keine Trennbarkeit der Leistungen gegeben ist und dem Kunden gegenüber eine Leistungsverpﬂichtung geschuldet wird. Vor dem Hintergrund, dass Bechtle für die Erfüllung die- ses Versprechens verantwortlich ist, tritt Bechtle bei diesen Vereinbarungen als Prinzipal auf. Dies wird durch die Tatsache gestützt, dass Bechtle seine Verkaufspreise selbstständig festlegen kann. Demgemäß erfasst Bechtle die Umsatzerlöse in diesem Geschäft in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter und Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird. Gewährleistungsverpflichtungen erfüllen bei Bechtle in der Regel nicht die Anforderungen an eine eigenständige Leistungsverpﬂichtung, da sie nicht über das gesetzliche Maß hinausgehen. Diese werden als Rückstellungen ausgewiesen. Werden jedoch Gewährleistungsverpﬂichtungen eines Dritten veräußert, sieht sich Bechtle als Agent und erfasst die daraus resultierenden Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen werden zeitraumbezogen erfasst, da die geleisteten Einheiten von Bechtle nicht anderweitig genutzt werden können und Bechtle einen Zahlungsanspruch für die bisher erbrachten Leistungen besitzt. Die Umsatzerlöse werden auf Basis inputbasierter Methoden zur Messung des Leistungsfortschritts erfasst. Diese werden bis zur Faktu- rierung an den Kunden in den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen. Bechtle erfasst die Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen als Prinzipal, da der Konzern die Verfügungsgewalt über die Dienstleistung direkt auf seine Kunden überträgt bezie- hungsweise direkt für seine Kunden bereitstellt. Mehrkomponentenverträge, welche die Lieferung beziehungsweise Erbringung von mehreren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in eigenständig abgrenzbare Leistungsverpﬂichtun- gen zu trennen, wobei für jede Leistungsverpﬂichtung ein gesonderter Erlösbeitrag zu bestimmen und mit Erfüllung der Verpﬂichtung gegenüber dem Kunden als Erlös zu erfassen ist. Dies betrifft bei Bechtle neben der Kombination zwischen verschiedenen Hardware- und Softwareprodukten insbe- sondere Managed-Service-Verträge. Der Gesamttransaktionspreis des kombinierten Vertrags wird auf der Grundlage der anteiligen Einzelveräußerungspreise auf die einzelnen Leistungsverpﬂichtun- gen aufgeteilt, das heißt, der Einzelveräußerungspreis jeder separaten Komponente wird ins Verhält- nis zur Summe der Einzelveräußerungspreise der vertraglichen Leistungsverpﬂichtungen gesetzt. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 177 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Die Beurteilung, ob die Umsatzerlöse zeitraum- oder zeitpunktbezogen zu realisieren sind, wird für jede einzelne Leistungsverpﬂichtung separat vorgenommen. Vertragserfüllungskosten, die im Zusammenhang mit der Erfüllung von Managed-Service-Ver- trägen entstehen, sind nach IFRS 15 zu aktivieren und über die Vertragslaufzeit abzuschreiben, sofern diese in einem direkten Zusammenhang mit dem Vertrag stehen, zu einer verbesserten Nutzung von Ressourcen führen und zurückerlangt werden können. Wie im Vorjahr spielten diese Kosten im Berichtsjahr nur eine untergeordnete Rolle. Vertriebsprovisionen, die im Zusammenhang mit langfristigen Managed-Service-Verträgen stehen, müssen nach IFRS 15.91 aktiviert werden, wenn der Zeitpunkt der Entstehung nicht mit dem Umsatz- realisationszeitpunkt zusammenfällt. Dies wäre der Fall, wenn die Vertriebsprovision bereits bei Ver- tragsabschluss fällig werden würde. Vertriebsprovisionen auf Handelsgeschäfte und Dienstleistungen werden bei Bechtle zum Zeitpunkt der Lieferung beziehungsweise Leistungserbringung aufwands- wirksam und damit zeitgleich zur Umsatzrealisierung erfasst. Forschungs- und Entwicklungskosten. Mit Ausnahme der Entwicklungskosten, die im Zusam- menhang mit der Erstellung selbst genutzter oder zum Verkauf bestimmter Software anfallen, sind Siehe Unternehmen, S.XXf. keine wesentlichen Forschungs- und Entwicklungskosten zu verzeichnen. Wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen zu selbst erstellter Software. Leasing. Bechtle als Leasingnehmer. Alle Verträge im Bechtle Konzern, die einen Leasingver- trag darstellen, oder Leasingverhältnisse, die in einem anderen Vertrag enthalten sind, müssen dem- nach bei der erstmaligen Bilanzierung zum Bereitstellungszeitpunkt als Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der Leasingzahlungen bewertet werden. Variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-)Satz gekoppelt sind und deren erstmalige Bewertung anhand des am Bereitstellungs- datum gültigen Indexes oder (Zins-) Satzes vorgenommen wird, werden hierbei berücksichtigt. Die Abzinsung erfolgt auf Basis des zeit- und währungskongruenten Grenzfremdkapitalzinssatzes von Bechtle. Auf der Aktivseite wird korrespondierend zum Zeitpunkt der erstmaligen Bilanzierung ein Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Vermögenswert in den Sachanlagen erfasst. Dieses Nut- zungsrecht wird planmäßig über die Vertragslaufzeit abgeschrieben. Sofern in einem Vertrag keine Laufzeit bestimmt oder der Vertrag monatlich kündbar ist, wird eine Laufzeit von fünf Jahren ange- setzt. Des Weiteren werden in Miet- und Leasingverträgen enthaltene Verlängerungs- und Kündi- gungsoptionen bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehend bei der Bewer- tung des Nutzungsrechts miteinbezogen, sofern deren Ausübung als hinreichend sicher eingestuft werden konnte. Bechtle verzichtet auf die Bilanzierung eines Nutzungsrechts sowie der entsprechen- den Leasingverbindlichkeit bei Leasingverträgen, die als kurzfristige Leasingverträge mit einer Lauf- zeit von bis zu zwölf Monaten oder als Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte (maxi- mal 5 Tsd.€) klassiﬁziert werden. Bei Bechtle resultiert aus der Anwendung von IFRS 16 die Aktivierung von Nutzungsrechten insbe- sondere für Mietobjekte und geleaste Firmenfahrzeuge. Dazu kommen Leasingverhältnisse für Büromaschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung, Jobfahrräder und Kundengeräte, welche aller- dings von untergeordneter Bedeutung sind. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 178 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E In der Gewinn- und Verlustrechnung gehen mit Anwendung des IFRS 16 die Aufwendungen für Leasing- verhältnisse nicht in voller Höhe als Aufwand in das operative Ergebnis ein. Erfasst wird nur noch der Aufwand aus der Abschreibung für das aktvierte Nutzungsrecht im operativen Ergebnis; der Zinsauf- wand für die Leasingverbindlichkeit wird im Finanzergebnis berücksichtigt. In der Kapitalﬂussrechnung gehen die Leasingzahlungen in Höhe des Zins- und Tilgungsanteils in den Cashﬂow aus Finanzierungstätigkeit ein. Leasing. Bechtle als Leasinggeber. Bechtle tritt ebenfalls als Leasinggeber auf. Aus dieser Perspektive werden Leasingverhältnisse in die beiden Kategorien Operating Lease und Finance Lease eingeordnet. Zahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen werden über die Laufzeit des Leasing- verhältnisses erfolgswirksam als Ertrag erfasst. Sind hingegen alle mit dem Eigentum verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken auf den Lea- singnehmer übergegangen, wird dieses Leasingverhältnis als Finance Lease erfasst. Dabei wird in Höhe des Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis eine Forderung aus dem Finance Lease bilanziert. Bechtle tritt in diesem Zusammenhang regelmäßig mit Händlerleasing am Markt auf und erfasst Umsatzerlöse in Höhe des Barwerts künftiger Leasingzahlungen. Demgegenüber werden die mit dem Leasingverhältnis verbundenen Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die Höhe des Barwerts künftig zu leistender Zahlungen als Leasingverbindlichkeit bilanziert. Geschäfts- und Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss werden bei erstmali- gem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als der Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den vom Erwerber gemäß IFRS 3 angesetzten Anteil an dem beizulegenden Nettozeitwert der identiﬁzierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventual- schulden darstellen. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss identiﬁzierten Geschäfts- und Firmenwerte entsprechen der Erwartung künftigen wirtschaftlichen Nutzens aus Vermögenswerten, die nicht einzeln identiﬁziert oder getrennt angesetzt werden können. Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 nicht abgeschrieben. Stattdessen werden sie gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung überprüft. Sonstige immaterielle Vermögenswerte umfassen in der Bechtle Gruppe Marken, Kundenstämme, erworbene Software, selbst erstellte Software und Kundenserviceverträge. Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Marken werden mit dem beizulegenden Zeitwert des Markennamensrechts bewertet. In der Vergangenheit wurde, mit Ausnahme der erwor- benen Marke im Geschäftsjahr 2018, von einer unbegrenzten Nutzungsdauer ausgegangen, da es nach einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der diese Markennamensrechte voraussichtlich Netto-Cashﬂows für den Bechtle Konzern erzeugen werden. Folglich dürfen die Markennamensrechte gemäß IAS 38 nicht abgeschrieben werden, son- dern sind gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung zu überprüfen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 179 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Kundenbeziehungen werden in der Höhe bewertet, die dem aus der Kundenbeziehung resultierenden Nutzen entspricht. Kundenbeziehungen werden linear über einen Zeitraum abgeschrieben, der vom erwarteten Nutzen für das Unternehmen abhängt. Grundsätzlich wird von langfristigen Kundenbeziehungen ausgegangen. Die erwartete Nut- zungsdauer liegt zwischen fünf und zehn Jahren. Erworbene Software wird zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von einem Jahr bis zehn Jahren abgeschrieben. Selbst erstellte Software wird unter den Voraussetzungen des IAS 38 aktiviert, soweit sowohl die technische Realisierbarkeit als auch die Vermarktung der neu entwickelten Produkte sichergestellt sind, dem Konzern daraus ein wirtschaftlicher Nutzen zuﬂießt und entweder die eigene Nutzung oder die Vermarktung vorgesehen ist. Die Aktivierung erfolgt zu Anschaffungs- und Herstellungskosten, die alle direkt zurechenbaren Einzelkosten beinhalten. Die Kosten, die im Zeitraum vor der techni- schen Durchführbarkeit anfallen, werden als Forschungskosten sofort als Aufwand erfasst. Die line- are Abschreibung der aktivierten Kosten erfolgt ab dem Zeitpunkt der wirtschaftlichen Nutzung des Vermögenswerts über eine Nutzungsdauer von drei bis fünf Jahren. Bei Geschäfts- und Firmenwerten sowie bei sonstigen immateriellen Vermögenswerten mit unbe- grenzter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich ein Werthaltigkeitstest für die zahlungs- mittelgenerierende Einheit durchgeführt, der diese Vermögenswerte zugeordnet sind. Bei immateri- ellen Vermögenswerten mit begrenzter Nutzungsdauer und Sachanlagen wird ein Werthaltigkeitstest vorgenommen, wenn Ereignisse oder Veränderungen eintreten, die auf eine geminderte Werthaltig- keit hindeuten. Dabei wird zur Prüfung der Werthaltigkeit im Bechtle Konzern grundsätzlich der nach der Discounted-Cashﬂow-Methode ermittelte Nutzungswert herangezogen. Basis hierfür ist die vom Management erstellte aktuelle Planung für die nächsten drei Geschäftsjahre. Die Planungsprämis- sen werden jeweils dem aktuellen Erkenntnisstand auf Basis intern und extern verfügbarer Infor- mationen angepasst. Dabei werden angemessene Annahmen zu makroökonomischen Trends sowie historischen Entwicklungen berücksichtigt. Für die Ermittlung der Cashﬂows werden grundsätzlich die erwarteten Wachstumsraten der betreffenden Märkte zugrunde gelegt. Der Abschreibungsbedarf entspricht dem Betrag, um den der Buchwert der zahlungsmittelgenerie- renden Einheit deren Nutzungswert übersteigt. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests bei Geschäfts- und Firmenwerten werden diese ihren entsprechenden Cash-Generating Units zugeteilt. Vermögens- werte, die nicht länger dem Geschäftsbetrieb zu dienen bestimmt sind, werden als zur Veräußerung gehalten klassiﬁziert und zum Buchwert oder niedrigeren beizulegenden Wert abzüglich Veräuße- rungskosten bewertet. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 180 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Sachanlagevermögen. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet und um planmä- ßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagevermögen besteht zu einem Großteil aus Grund und Boden sowie Gebäuden. Diese Vermögenswerte werden von wenigen Gesellschaften gehalten. Im Rahmen der jährlichen Abschlusserstellung dieser Gesellschaften werden Anhaltspunkte oder veränderte Umstände überprüft, ob der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wie- dererlangt werden kann. Die planmäßige Abschreibung erfolgt zeitanteilig und hauptsächlich linear auf Grundlage der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Den planmäßigen Abschrei- bungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: Büromaschinen 2–10 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 2–20 Jahre Fuhrpark 2–6 Jahre Gebäude 5–33 Jahre Geringwertige Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von einem Jahr bis acht Jahre abgeschrieben. Kosten für Instand- haltung werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst. Zuwendungen der öffentlichen Hand werden gemäß IAS 20 zu ihrem beizulegenden Zeitwert nur dann erfasst, wenn eine angemessene Sicherheit dafür besteht, dass die damit verbundenen Bedin- gungen erfüllt und die Zuwendungen gewährt werden. Erfolgen die Zuwendungen für die Anschaf- fung oder Herstellung von Vermögenswerten, werden die Zuwendungen aktivisch von den Investitio- nen abgezogen. Latente Steuern werden gemäß IAS 12 auf alle temporären Differenzen zwischen den Buchwerten in der Konzern-Bilanz und den steuerlichen Wertansätzen der Vermögenswerte und Schulden (Liabi- lity Method) sowie für steuerliche Verlustvorträge gebildet. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Ver- lustvorträge werden nur insoweit angesetzt, als mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausge- gangen werden kann, dass diese Unterschiede in der Zukunft zur Realisierung des entsprechenden Vorteils führen. Der Wert der aktiven latenten Steuern, die in Vorperioden gebildet wurden, wird zum Bilanzstichtag dahingehend überprüft, ob weiterhin mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon aus- gegangen werden kann, dass ein zukünftiger Nutzen realisiert wird. Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit ein einklagbares Aufrechnungsrecht besteht und die latenten Steueransprüche und Steuerschulden von derselben Steuerbehörde für das gleiche Steuersubjekt erhoben werden. Der Ermittlung werden die im Jahr der Umkehrung gelten- den Steuersätze zugrunde gelegt. Änderungen der Steuersätze werden berücksichtigt, soweit sie verabschiedet sind. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 181 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Vorräte. Die Bewertung der Handelswaren erfolgt gemäß IAS 2 zu den durchschnittlichen Anschaf- fungskosten (Durchschnittsmethode). Soweit erforderlich, werden Abschläge auf den niedrigeren rea- lisierbaren Nettoveräußerungswert vorgenommen. Diese Abschläge berücksichtigen neben der ver- lustfreien Bewertung alle sonstigen Bestandsrisiken. Sofern die Gründe, die zu einer Abwertung der Vorräte in der Vergangenheit führten, nicht länger bestehen, wird eine Wertaufholung vorgenommen. Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und den damit verbundene Ansatz einer Forderung vorliegt. Vertragsvermögenswerte unterliegen im Hinblick auf mögliche Wertminderungen ebenso wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dem nach IFRS 9 eingeführten expected credit loss (ECL) Modell. Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpﬂichtung, Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden zu übertragen, für die der Konzern vom Kunden bereits eine Gegenleistung erhalten hat (oder ein Betrag der Gegenleistung fällig ist). Zahlt ein Kunde die Gegenleistung, bevor Bechtle seine Leis- tungsverpﬂichtung mittels Übertragung von Waren oder Dienstleistungen an den Kunden erfüllt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatz erfasst, wenn im Rahmen des Vertrags Leistungen erbracht werden. Dies trifft insbesondere für im Voraus fakturierte Dienstleistungen, Wartungsverträge, Garantieverlängerungen und -erweiterungen sowie erhaltene Anzahlungen von Dritten zu. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Vermögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung angemessener Abschläge für alle erkenn- baren Einzelrisiken bewertet. Langfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Auch das allgemeine Kreditrisiko wird, sofern nachweisbar, durch entsprechende Wertkorrekturen berücksichtigt. Ausnahme bilden die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen derivativen Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden grundsätzlich über Wertberichtigungskonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wert- berichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Verlässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Diese Beurteilung obliegt den einzel- nen Portfolioverantwortlichen. Dem allgemeinen Ausfallrisiko wird darüber hinaus unter Berück- sichtigung von Euler-Hermes-Ratings und entsprechenden Ausfallwahrscheinlichkeiten im Rahmen des nach IFRS 9 eingeführten ECL-Modells Rechnung getragen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich Finanzinstrumente. Die sonstigen Vermögenswerte enthalten auch nichtﬁnanzielle Vermögenswerte. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 182 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Geld- und Wertpapieranlagen. Geldanlagen werden als ﬁnanzieller Vermögenswert zu fortgeführ- ten Anschaffungskosten bewertet. Geldanlagen sind Termingeldanlagen und ähnliche Anlagen bei Banken und anderen Finanzdienstleistungsinstituten sowie Anlagen in Versicherungen mit ursprüng- lichen Fälligkeiten von mehr als drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Liquide Mittel. Die liquiden Mittel werden als ﬁnanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaf- fungskosten bewertet. Sie beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände sowie kurzfristig liquidierbare Geldanlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von bis zu drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Pensionsrückstellungen. Bilanzierung und Bewertung von Verpﬂichtungen für Pensionen erfol- gen gemäß IAS 19. Zu unterscheiden sind dabei grundsätzlich beitrags- und leistungsorientierte Pen- sionspläne. Bei beitragsorientierten Plänen treffen den Arbeitgeber über die regelmäßige Entrichtung bestimm- ter Beiträge hinaus keinerlei Verpﬂichtungen. Zur Bewertung von Verpﬂichtungen oder Aufwendungen sind keine versicherungsmathematischen Annahmen erforderlich. Daher entstehen keine versiche- rungsmathematischen Gewinne oder Verluste. Bechtle hat keine beitragsorientierten Pensionspläne in nennenswertem Umfang. Dagegen sind die aus leistungsorientierten Plänen resultierenden Verpﬂichtungen mittels versiche- rungsmathematischer Annahmen und Berechnungen unter Berücksichtigung biometrischer Rech- nungsgrundlagen zu bewerten. Dabei können versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste auftreten, die unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital zu erfassen sind. Sonstige Rückstellungen werden gebildet, sofern gegenüber Dritten eine gegenwärtige Verpﬂich- tung aus einem vergangenen Ereignis besteht. Deren Höhe muss zuverlässig geschätzt werden kön- nen und sie muss eher wahrscheinlich als unwahrscheinlich zu einem Abﬂuss künftiger Ressourcen führen. Rückstellungen werden nur für rechtliche und faktische Verpﬂichtungen gegenüber Dritten gebildet. Rückstellungen werden mit dem Betrag angesetzt, der zum Bilanzstichtag die bestmögliche Schätzung der Ausgabe darstellt, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpﬂichtung voraussichtlich erforderlich ist. Sonstige Rückstellungen für Garantien werden entsprechend für die voraussichtliche Inanspruch- nahme auf Basis von unternehmensspeziﬁschen Erfahrungssätzen und der Umsätze gebildet. Im Berichtsjahr wurde unter den sonstigen Rückstellungen eine Rückstellung für Vertragsstrafen gebil- det, die durch die aktuell vorhandenen Lieferengpässe am Beschaffungsmarkt aufgrund bereits bestehender Lieferverpﬂichtungen aus Rahmenverträgen gegenüber unseren Kunden entstehen können. Die Höhe der Rückstellung umfasst den entstehenden Verlust, der nicht durch die Vertrags- marge gedeckt ist. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 183 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Langfristige Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundele- gung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst, sofern der Zinseffekt wesent- lich ist. Die passiven Abgrenzungsposten beinhalten wie im Vorjahr sämtliche sonstige betriebliche Ertragsabgrenzungen. Dies betraf insbesondere Marketingzuschüsse von Lieferanten sowie Mieter- träge. Finanzverbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Finanzverbind- lichkeiten enthalten in der Bechtle Gruppe ausschließlich Finanzinstrumente. Sonstige Verbindlichkeiten enthalten sowohl ﬁnanzielle als auch nichtﬁnanzielle Verbindlichkei- ten und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Ausnahmen bilden die Verbindlichkeiten aus Akquisitionen, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden (IFRS 3.39). Verbindlichkeiten aus Akquisitionen haben grundsätzlich immer Fremdkapital- charakter, da mit diesen Verbindlichkeiten stets eine Zahlungsverpﬂichtung erwächst beziehungs- weise erwachsen kann. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungs- kosten passiviert. Sie enthalten ausschließlich Finanzinstrumente. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem ﬁnanziellen Vermögenswert und bei einem anderen zu einer ﬁnanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapita- linstrument führen. Dazu gehören sowohl originäre Finanzinstrumente (zum Beispiel Forderungen oder Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) als auch derivative Finanzinstrumente (Geschäfte zur Absicherung gegen Wertänderungsrisiken). Gemäß IAS 32.11 ist ein Eigenkapitalinst- rument ein Vertrag, der einen Residualanspruch an den Vermögenswerten eines Unternehmens nach Abzug aller dazugehörigen Verbindlichkeiten begründet. Ergeben sich aus dem Finanzinstrument Zahlungsverpﬂichtungen (auch nur bedingte), handelt es sich um Fremdkapital und nicht um Eigen- kapital. Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeitwert, gegebenenfalls angepasst um Transaktionskosten, die dem Erwerb oder der Ausgabe des Finanzinstruments direkt zurechenbar sind. Ausnahme hiervon stellen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne sig- niﬁkante Finanzierungskomponente dar, die zum Transaktionspreis bewertet werden. Die Folgebe- wertung erfolgt entsprechend ihrer Bewertungskategorie nach IFRS 9: Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 184 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Folgebewertung ﬁnanzieller Vermögenswerte: � Finanzielle Vermögenswerte werden nach IFRS 9 in die Klassiﬁzierungskategorien zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert eingeteilt und entsprechend bewertet. Wer- den ﬁnanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet, können die Aufwendungen und Erträge entweder vollständig im Periodenergebnis (at fair value through proﬁt or loss) oder im sonstigen Ergebnis (at fair value through other comprehensive income) erfasst werden. Für ﬁnanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden sowie für Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und deren Wertänderung im sonstigen Ergebnis erfasst wird, werden zu jedem Bilanzstichtag das Vorliegen von Wertminderun- gen ermittelt. Gemäß IFRS 9 wird hierzu eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kreditverluste (ECL-Modell) gebildet. Die Beurteilung, ob zukünftige Verluste erwartet werden, erfolgt auf Basis einer Analyse der Kreditwürdigkeit der Debitoren mit Hilfe von Euler-Hermes-Ratings. Folglich wer- den neben den bereits eingetretenen Verlusten auch in der Zukunft erwartete Bewertungsverluste berücksichtigt. Bestehen die Gründe für die erfassten Wertberichtigungen nicht mehr, werden die entsprechenden Zuschreibungen vorgenommen. Für ﬁnanzielle Vermögenswerte im Sinne von liqui- den Mitteln wird aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten sowie der Bonität unserer Vertragspartner keine Wertminderung nach dem ECL-Modell ermittelt. � Folgebewertung ﬁnanzieller Verbindlichkeiten: Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach IFRS 9 entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfassung der Wertänderung erfolgt im Periodenergebnis. Eigenkapitalinstrumente: � Nach IFRS 9 sind in den Anwendungsbereich fallende Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert in der Bilanz anzusetzen. Wertveränderungen werden im Periodenergebnis erfasst. Ein nicht zu Handelszwecken gehaltenes Eigenkapitalinstrument kann ab dem erstmaligen Ansatz unwider- ruﬂich zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wertänderungen im sonstigen Gesamter- gebnis (at fair value through other comprehensive income) bewertet werden. Eine Umgliederung der Beträge im sonstigen Gesamtergebnis, zum Beispiel bei Verkauf des Instruments, ist dann nicht mehr möglich. Die Kategoriezuordnung der jeweiligen Finanzinstrumente innerhalb der Bilanzpositionen ist in Kapitel VI. „Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten nach IFRS 7“ dargestellt. Siehe S.XXXﬀ. Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte oder Verbindlichkeiten bilanziert. Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden nach der Methode der Bilanzierung zum Erfüllungs- tag zum beizulegenden Zeitwert angesetzt. Die beizulegenden Zeitwerte werden mithilfe standardi- sierter ﬁnanzmathematischer Verfahren (Mark-to-Model-Methode) ermittelt. Der Zeitwert wird unter Berücksichtigung der zukünftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit des Kontrakts auf Basis aktueller Marktdaten (Zinsen, Zinsstrukturkurve, Terminkurse) berechnet. Die Bonität des Schuld- ners wird mithilfe eines Zuschlagsverfahrens unter Berücksichtigung des Betrags, der Ausfallwahr- scheinlichkeit und der Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berechnet. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 185 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Die Bechtle Gruppe bedient sich Devisentermingeschäften sowie Devisenoptionen, um das aus zukünf- tigen Wechselkursschwankungen resultierende Währungsrisiko bei Forderungen und Verbindlich- keiten zu vermindern. Die Änderungen des beizulegenden Zeitwerts werden bei den als wirksamer Cashﬂow Hedge zu klassiﬁzierenden Sicherungsgeschäften erfolgsneutral unter Berücksichtigung der darauf entfallenden latenten Steuern gebucht. Die Erfassung von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die dem unwirksamen Sicherungsinstrument zuzurechnen sind, erfolgt erfolgswirksam. Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften dienen der Absicherung des Fremdwährungsrisikos aus Tochtergesellschaften mit von der Konzernwährung Euro abweichen- den funktionalen Währungen. Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsgeschäft, die dem wirk- samen Teil der Sicherungsgeschäfte zuzurechnen sind, werden erfolgsneutral erfasst. Gewinne oder Verluste, die dem unwirksamen Teil des Sicherungsinstruments zuzurechnen sind, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts derivativer Finanzinstru- mente, die nicht im Rahmen des Hedge Accounting nach IAS 39 bilanziert sind, werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung mit ihrem beizulegenden Zeitwert berücksichtigt. E R M E S S E N S E N T S C H E I D U N G E N , S C H ÄT Z U N G E N U N D A N N A H M E N Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Einschätzungen und Annahmen des Vorstands, die sich auf die ausgewiesene Höhe des Vermögens, der Schulden, der Erträge und Aufwendungen im Konzernabschluss sowie den Ausweis der sonstigen ﬁnanziellen Verpﬂichtungen und Eventualschul- den auswirken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicherheit können Ergebnisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen. Alle Schätzungen und Annahmen basieren jeweils auf dem aktuellen Kenntnisstand und sind nach bestem Wissen getroffen worden, um ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Kon- zerns zu vermitteln. Aufgrund der weiterhin unabsehbaren Folgen des Kriegs in der Ukraine, der hohen Inﬂation sowie der globalen Lieferengpässe unterliegen Schätzungen und Ermessensentscheidungen einer erhöhten Unsicherheit. Die sich tatsächlich einstellenden Beträge können von den Schätzungen und Ermessen- sentscheidungen abweichen. Bei der Aktualisierung der Schätzungen und Ermessensentscheidun- gen wurden verfügbare Informationen über die voraussichtliche wirtschaftliche Entwicklung berück- sichtigt. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 186 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Im Wesentlichen sind die nachfolgenden Sachverhalte betroffen: Der Werthaltigkeitstest für die Geschäfts- und Firmenwerte, sonstigen immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen erfordert zur Bestimmung deren Nutzungswerts Schätzun- Siehe S.XXXﬀ. gen der künftigen Cashﬂows des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sowie die Wahl eines angemessenen Abzinsungssatzes zur Ermittlung des Barwerts dieser Cash- ﬂows. Für die Schätzungen der zukünftigen Cashﬂows sind langfristige Ertragsprognosen vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Entwicklung der Branche zu treffen. Beim erstmaligen Ansatz von im Rahmen von Akquisitionen erworbenen Kundenbeziehungen, Kundenserviceverträgen, Auftragsbeständen und Marken ist die Bewertung ebenfalls mit Siehe S.XXXﬀ. Schätzungen zur Bestimmung der beizulegenden Zeitwerte verbunden. Die planmäßigen Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagever- mögen erfordern Einschätzungen und Annahmen bei der Festlegung konzerneinheitlicher wirtschaft- Siehe S.XXXﬀ. licher Nutzungsdauern der Vermögenswerte. Die mit dem beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente werden gemäß IFRS 13 einer Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Die Zuordnung zu den verschiedenen Levels erfolgt nach der Markt- Siehe S.XXXﬀ. nähe der in die Ermittlung der beizulegenden Zeitwerte einﬂießenden Bewertungsparameter. Als Bewertungsparameter wurden, soweit möglich, die am Stichtag beobachtbaren relevanten Marktda- ten (wie Währungskurse oder Zinssätze) verwendet, die von anerkannten externen Marktdatenanbie- tern bezogen wurden (Level 2). Außerdem wurde eine intern ermittelte Bonitätswertberichtigung für Forderungen und Verbindlichkeiten verwendet (Level 3). Zur Bewertung der aktiven und passiven latenten Steuern des Konzerns sind wesentliche Beurtei- lungen erforderlich. Insbesondere die aktiven latenten Steuern auf steuerliche Verlustvorträge erfor- Siehe S.XXXﬀ. dern Einschätzungen über die Höhe und Zeitpunkte des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien. Unsicherheiten bestehen weiterhin bezüglich zukünftiger Änderungen des Steuerrechts. Wenn Zweifel an der Realisierbarkeit der Verlustvorträge bestehen, werden diese nicht angesetzt oder wertberichtigt. Die Vorräte enthalten Wertberichtigungen auf den niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungs- wert. Die Höhe der Wertberichtigungen erfordert Einschätzungen und Annahmen über den voraus- Siehe S.XXXﬀ. sichtlich zu erzielenden Verkaufserlös. Für Forderungen werden Wertberichtigungen gebildet, um erwarteten Verlusten Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren. Grundlage für die Beurteilung der Siehe S.XXXﬀ. Angemessenheit der Wertberichtigungen auf Forderungen sind die Struktur der Fälligkeit der Forde- rungssalden, Erfahrungen bezüglich der Ausfallwahrscheinlichkeit externer Kundenratings, die Ein- schätzung der Kundenbonität sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 187 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Die Bewertung von Pensionen und ähnlichen Personalverpflichtungen beruht auf Annahmen über die zukünftige Entwicklung bestimmter Faktoren. Diese Faktoren umfassen unter anderem ver- Siehe S.XXXﬀ. sicherungsmathematische Annahmen wie zum Beispiel den Diskontierungszinssatz, erwartete Wert- steigerungen des Planvermögens, erwartete Gehalts- und Rentensteigerungen, Sterblichkeitsraten und frühestes Rentenalter. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Ansatz und Bewertung der Rückstellungen sind in erheblichem Umfang mit Einschätzungen ver- bunden. Die Beurteilung der Quantiﬁzierung der möglichen Höhe von Zahlungsverpﬂichtungen Siehe S.XXXﬀ. beruht auf der jeweiligen Situation und dem Sachverhalt. Für Verpﬂichtungen werden Rückstellun- gen gebildet, wenn Verluste drohen, diese wahrscheinlich sind und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Die Einordnung von Sicherungsinstrumenten in die Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) erfordert Annahmen und Schätzungen in Bezug auf die zugrunde liegenden Ein- Siehe S.XXXﬀ. trittswahrscheinlichkeiten zukünftiger Transaktionen mit gesicherten Währungen und Zinsen. Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nutzung eines bestimmten Vermögenswerts Siehe S.XXXﬀ. oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermögenswerts einräumt. Bechtle bestimmt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses unter Berücksichtigung der unkündbaren Grundmiet-zeit sowie unter Einbeziehung von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, dass diese Optionen zukünftig ausgeübt wer- den. Bei unbefristeter Mietdauer im Rahmen von Immobilienmietverträgen wird eine Nutzungsdauer von fünf Jahren angenommen. Bei der Einschätzung von Leasingverhältnissen auf Leasinggeberseite wird dies überwiegend anhand der im Standard angeführten Kriterien der wirtschaftlichen Nutzungsdauer sowie dem Barwert der Leasingzahlungen zu Leasingbeginn vorgenommen. Im Rahmen der Umsatzrealisierung und der Beurteilung ob Bechtle als Prinzipal oder Agent bei der Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen ohne Customizing im indirekten Geschäft han- delt, hatte Bechtle bereits im Konzernabschluss für das Geschäftsjahr 2021 durch die zusätzlichen Erkenntnissen durch das bereits damals beendete Enforcementverfahren als auch die im November 2021 veröffentlichten und im April 2022 entschiedene Agenda-Entscheidung des International Finan- cial Reporting Interpretations Committee (IFRS IC) die damalige Ermessenentscheidungen neu beur- teilt. Die damit einhergehende Änderung der Bilanzierungspraxis wurde bereits zum Konzernab- schluss für das Geschäftsjahr 2021 vorgenommen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 188 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Pre-Sales Beratungsleistungen. Im Einklang mit der Agenda-Entscheidung des IFRS IC vertritt Bechtle die Auffassung, dass die Pre-Sales Beratung eher dem Charakter einer Vertriebsleistung entspricht und daher keine separate Leistungsverpﬂichtung identiﬁziert werden kann. Dies begrün- det sich unter anderem auch darin, dass der „Value-Added Reseller“ die Beratungsleistung zum Zeit- punkt des Vertragsabschlusses bereits erbracht hat. Diese Beratung könnte zwar die Entscheidung des Kunden beeinﬂusst haben, eine bestimmte Art und Anzahl von Softwarelizenzen zu bestellen, jedoch liegt vor einer Bestellung kein wirksamer Vertrag zwischen dem „Value-Added Reseller“ und dem Kunden vor. Im Falle des Nichtkaufs von Softwarelizenzen hat Bechtle daher keinen Anspruch auf Vergütung aus der Beratung. Darüber hinaus stützen folgende Aspekte diese Einschätzung: � Der Aufwand für Pre-Sales Beratung stellt im Vergleich zum Wert der Standard-Softwarelizenz in der Regel einen tendenziell geringfügigen Anteil dar. � Sofern der Kunde seine Bedürfnisse hinsichtlich des für ihn passenden Vertragsmodells und die genau erforderliche Anzahl an Standard-Softwarelizenzen kennt, würde die Pre-Sales-Beratung keinen Mehrwert für den Kunden bieten. Abgrenzung zwischen Installations- beziehungsweise Integrationsleistung. Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware inklusive Customizing und /oder kundenspeziﬁscher Integration der Standardsoftware verbleibt zwischen der Einschätzung, ob lediglich die simple Installation einer Software, oder ein aufwändiges Customizing und / oder eine kundenspeziﬁsche Integration vorliegt, ein erheblicher Ermessenspielraum. Nach Beurteilung unter Zuhilfenahme der zusätzlichen Erkenntnisse durch die Agenda-Entschei- dung des IFRS IC ist Bechtle zu dem Ergebnis gekommen, dass die Kriterien an eine Customizing- beziehungsweise eine Integrationsleistung an strengen Maßstäben angelegt werden müssen. Ein wesentliches Customizing und / oder kundenspeziﬁsche Integration muss daher zwingend entweder � eine wesentliche Anpassung der Software enthalten (Änderung des Quellcodes) oder � der Funktionsumfang der Standard-Softwarelizenz muss wesentlich angepasst worden sein, dies kann insbesondere erfolgen durch � Schaffung von neuen Schnittstellen � Erweiterung / Anpassung der bestehenden Schnittstellen. Sofern die Installations- beziehungsweise Integrationsleistung diesen Umfang nicht enthält, wird sie als (Basis ) Installation klassiﬁziert und erfüllt nicht die Kriterien für eine Prinzipalstellung. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 189 Z U S A M M E N F A S S U N G D E R W E S E N T L I C H E N G R U N D S Ä T Z E Schätzungen und Annahmen. Brutto- versus Nettoausweis. Die Beurteilung, ob Bechtle Umsätze entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter und Dienst- leistungen voraussichtlich erhalten wird (Bilanzierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge Bilanzierung als Agent) ausweisen wird, erfordert eine Analyse sowohl der rechtlichen Form als auch der wirtschaftlichen Substanz von Verträgen. Nach Abwägung aller relevanten Fakten und Umstände des Einzelfalls ist die Entscheidung auch bei Anwendung eines konzerneinheitlichen Prüfungsschemas in vielen Fällen mit einem gewissen Ermessen verbunden. Umsätze mit Standardsoftwarelizenzen ohne Customizing und/oder kundenspeziﬁscher Integration der Standardsoftware werden regelmäßig als Agent bilanziert und in Höhe der Bruttomarge ausge- wiesen. Dagegen stellt die Beurteilung einer wesentlichen Integrationsleistung im Zusammenhang mit der Veräußerung von Softwarelizenzen einen komplexen Sachverhalt dar, für den die oben genannten Kriterien heranzuziehen sind, um eine Prinzipalstellung zu begründen. Dabei geht Bechtle zunächst von einer Agentenstellung aus. Sofern allerdings ein Nachweis für das Customizing und/ oder die kundenspeziﬁsche Integration in Form von Belegen vorliegt oder die Leistungserbringung durch dafür spezialisierte Bechtle-Systemhäuser erfolgt ist, bilanziert Bechtle als Prinzipal und weist den Bruttoumsatz aus. Abhängig von der Beurteilung können sich wesentliche Unterschiede hinsichtlich der Höhe der Umsätze und der Aufwendungen der entsprechenden Perioden ergeben. Das Betriebsergebnis ist davon jedoch nicht betroffen. Auswirkungen des Klimawandels. In den Bereichen Klimawandel und Ressourcenknappheit hat Bechtle keine wesentlichen Risiken für ihr Geschäftsmodell identifiziert. Daher erwartet Bechtle gegenwärtig auch keine wesentlichen Auswirkungen solcher Risiken auf ihr Geschäftsmodell sowie auf die Darstellung ihrer Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Weitere Informationen zu den Bereichen Klimawandel und Nachhaltigkeit finden Sie im Konzernlagebericht im Kapitel Umwelt. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 190 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G III. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1 U M S AT Z Im Umsatz in Höhe von 6.028.175 Tsd.€ (Vorjahr: 5.305.489 Tsd.€) werden die den Kunden berechneten Entgelte für Lieferungen und Leistungen – vermindert um Erlösschmälerungen und Skonti – aus- gewiesen. Der Transaktionspreis der nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen betrug auf Basis des Geschäfts- volumens zum Jahresende 1.692 Mio. € und lag damit nur leicht unter dem Vorjahreswert von 1.805 Mio. €. Davon entfallen 1.338 Mio. € auf das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr:1.249 Mio. €) und 354 Mio. € auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 556 Mio. €) Die Gesellschaft gewährt branchen- und landesübliche Zahlungsziele (zwischen 5 und 50 Tagen). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse: in Tsd. € 01.01.–31.12.2022 01.01.–31.12.2021 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- &Managed IT- Services E-Commerce Konzern Services E-Commerce Konzern IT-Handelsumsatz 2.764.161 2.106.274 4.870.435 2.376.597 1.881.733 4.258.330 IT-Dienstleistungsumsatz 1.114.007 43.733 1.157.740 1.018.196 28.963 1.047.159 Umsatz gesamt 3.878.168 2.150.007 6.028.175 3.394.793 1.910.696 5.305.489 Im Geschäftssegment IT-E-Commerce werden dabei überwiegend IT-Handelsumsätze zeitpunktbe- zogen erzielt. Im Geschäftssegment IT-Systemhaus & Managed Services bestehen die Umsätze aus IT-Handelsumsätzen, die ebenfalls zeitpunktbezogen realisiert werden und aus IT-Dienstleistungs- umsätzen, die entweder zeitpunkt- oder zeitraumbezogen realisiert werden. Der Dienstleistungsan- teil im Segment IT-Systemhaus & Managed Services liegt auf Vorjahresniveau. Kunden sind grundsätzlich (branchenunabhängig) nur gewerbliche Endabnehmer und öffentliche Auf- traggeber. Die umsatzstärksten Produktgruppen im abgelaufenen Geschäftsjahr waren Mobile Com- puting, IT-Dienstleistung, Peripherie und Netzwerkkomponenten. Mit ihnen erwirtschaftete Bechtle rund 64% des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 66%). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse in öffentliche Auftraggeber und gewerbliche Endabnehmer: Siehe Lagebericht, Unternehmen, Absatzmärkte, S.XXf. in Tsd. € 01.01.–31.12.2022 01.01.–31.12.2021 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- &Managed IT- Services E-Commerce Konzern Services E-Commerce Konzern Öffentliche Auftraggeber 1.403.121 692.732 2.095.853 1.423.572 552.000 1.975.572 Gewerbliche Endabnehmer 2.475.047 1.457.275 3.932.322 1.971.221 1.358.696 3.329.917 Umsatz gesamt 3.878.168 2.150.007 6.028.175 3.394.793 1.910.696 5.305.489 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 191 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G Die Aufgliederung des Geschäftsvolumens nach Geschäftssegmenten und Regionen ergibt sich aus den Segmentinformationen. Siehe S.XXXﬀ. Im Geschäftsjahr 2022 wurden Erlöse in Höhe von 162.664 Tsd.€ erfasst (Vorjahr: 157.696 Tsd.€), die Einzahlungen aus früheren Perioden betreffen. Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und der damit verbundene Ansatz einer Forderung vorliegen. Im Geschäftsjahr 2022 wurden aus den Vertragsvermögenswerten Erlöse in Höhe von 49.944 Tsd.€ (Vorjahr: 28.663 Tsd.€) realisiert. 2 AU F WA N D S G L I E D E R U N G in Tsd. € Umsatzkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Materialaufwand 4.426.903 3.882.666 0 0 0 0 Personal- und Sozialaufwand 450.083 419.723 311.150 277.508 221.818 181.841 Abschreibungen 47.334 41.793 24.473 24.546 40.255 36.664 Sonstige betriebliche Aufwendungen 50.475 41.299 57.365 43.162 78.775 64.120 Gesamtaufwendungen 4.974.795 4.385.481 392.988 345.216 340.848 282.625 Der wesentliche Teil des Materialaufwands entspricht den Kosten für Handelsware. Im Materialauf- wand ist netto ein Ertrag aus Wechselkursschwankung von 513 Tsd.€ enthalten (Vorjahr: 2.845 Tsd.€). Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte belaufen sich auf 31.400 Tsd.€ (Vorjahr: 30.478 Tsd.€). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten: � Fahrzeugkosten in Höhe von 23.720 Tsd.€ (Vorjahr: 16.145 Tsd.€) � Aufwendungen für Büro- und Gebäudemieten in Höhe von 18.521 Tsd.€ (Vorjahr: 15.008 Tsd.€) � Kommunikationskosten in Höhe von 8.054 Tsd.€ (Vorjahr: 8.534 Tsd.€) � Marketingkosten in Höhe von 27.484 Tsd.€ (Vorjahr: 18.375 Tsd.€) � Rechts- und Beratungskosten in Höhe von 29.721 Tsd.€ (Vorjahr: 25.029 Tsd.€) � Reise- und Bewirtungskosten in Höhe von 15.822 Tsd.€ (Vorjahr: 7.826 Tsd.€) � Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 750 Tsd.€ (Vorjahr: 860 Tsd.€) Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 192 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G 3 S O N S T I G E B E T R I E B L I C H E E R T R Ä G E in Tsd. € 2022 2021 Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten 26.592 18.840 Erträge aus dem Betrieb einer Fotovoltaikanlage 269 214 Mieterträge 991 768 Übrige 8.029 13.732 Sonstige betriebliche Erträge 35.881 33.554 Die sonstigen betrieblichen Erträge sind auf 35.881 Tsd.€ (Vorjahr 33.554 Tsd.€) gestiegen. Marke- tingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten konnten im Vergleich zum Vorjahr wieder gesteigert werden. Die übrigen sonstigen betrieblichen Erträge enthalten wie in den Vorjahren im Wesentlichen Schadensersatzleistungen und Versicherungserstattungen. Im Vorjahr ist darüber hinaus ein positiver Entkonsolidierungseffekt von 3.887 Tsd.€ durch den Verkauf der PSB IT-Service GmbH enthalten. 4 F I N A N Z E R T R Ä G E U N D F I N A N Z AU F W E N D U N G E N Die Finanzerträge in Höhe von insgesamt 1.512 Tsd.€ (Vorjahr: 1.415 Tsd.€) bestehen aus Zinserträgen aus täglich verfügbaren Einlagen und aus Geldanlagen. Die Finanzaufwendungen von 6.450 Tsd.€ (Vorjahr: 6.636 Tsd.€) beinhalten vor allem Zinsaufwendun- gen für Darlehen 5.718 Tsd.€ (Vorjahr: 5.895 Tsd.€) und aus Leasingverbindlichkeiten 732 Tsd.€ (Vor- jahr: 741 Tsd.€). Die Reduzierung der Finanzaufwendungen resultiert zum einen aus der laufenden Tilgung sowie der vorzeitigen Rückzahlung von weiteren Darlehen. 5 S T E U E R N V O M E I N KO M M E N U N D V O M E R T R A G Als Ertragsteuern sind die gezahlten und geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Der Steueraufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2022 2021 Gezahlte bzw. geschuldete Steuern Deutschland 68.820 51.009 Übrige Länder 31.200 29.088 Latente Steuern aus zeitlichen Bewertungsunterschieden −358 9.220 aus Verlustvorträgen −293 −263 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 99.369 89.054 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 193 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R G E W I N N - U N D V E R L U S T R E C H N U N G Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland für den Veranlagungszeitraum 2022 betrug 15,0%. Hieraus resultiert einschließlich Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag eine Steuerbelas- tung von durchschnittlich 29,7% (Vorjahr: 29,9%). Die laufenden Steuern von ausländischen Tochter- unternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im Sitzland maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden mit den Steu- ersätzen bewertet, die voraussichtlich zum Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts bezie- hungsweise der Erfüllung der Verbindlichkeit gültig sind. Der latente Steueraufwand aus zeitlichen Bewertungsunterschieden verringerte sich im Wesentli- chen aufgrund der im Vorjahr steuerlich reduzierten Nutzungsdauer von Computerhardware und Software. Das BMF änderte mit seinem Schreiben vom 26.Februar 2021 zur Nutzungsdauer von Com- puterhardware und Software seine Auffassung über die Nutzungsdauer solcher Wirtschaftsgüter. Im Geschäftsjahr 2022 wurde die Nutzungsdauer von neu erworbener Computerhardware und Software wieder an die Nutzungsdauer der amtlichen AfA-Tabellen angepasst. Die Abstimmung zwischen den tatsächlichen Steueraufwendungen und dem Betrag, der sich unter Berücksichtigung eines gewichteten inländischen und ausländischen Steuersatzes von rund 27,6% (Vorjahr: 28,2%) auf den Gewinn vor Ertragsteuern ergibt, stellt sich für das Berichtsjahr wie folgt dar: in Tsd. € 2022 2021 Ergebnis vor Steuern 350.487 320.500 Erwarteter Steueraufwand 96.588 90.407 Nicht abzugsfähige Aufwendungen 2.693 1.306 Nicht angesetzte latente Steuern auf Verlustvorträge des laufenden Jahres 637 80 Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf zeitliche Bewertungsunterschiede 469 0 Entkonsolidierung und andere Konsolidierungseffekte 238 −2.402 Earn-Out-Komponenten 182 0 Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf Verlustvorträge 80 0 Steueraufwand frühere Jahre 22 295 Steuersatzänderung auf latente Steuern 15 514 Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 7 0 Nutzung bislang nicht erfasster Verlustvorträge −36 −135 Zuschreibung/Zugang aktive latente Steuern auf zeitliche Bewertungsunterschiede −53 0 Steuerertrag frühere Jahre −105 −874 Zuschreibung/Zugang aktive latente Steuern auf Verlustvorträge −626 −49 Steuerfreie Erträge −721 −70 Sonstige −21 −18 Tatsächlicher Steueraufwand 99.369 89.054 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 194 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G 6 E R G E B N I S J E A K T I E Die folgende Tabelle zeigt die Berechnung des Ergebnisses nach Steuern, das den Aktionären der Bechtle AG zusteht: 2022 2021 Ergebnis nach Steuern Tsd. € 251.118 231.446 Durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien Stück 126.000.000 126.000.000 Ergebnis je Aktie € 1,99 1,84 Das Ergebnis je Aktie ist gemäß IAS 33 aus dem Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) und der Anzahl der im Jahresdurchschnitt im Umlauf beﬁndlichen Aktien ermittelt. Eigene Aktien verringern entsprechend die Anzahl ausstehender Aktien. Das unverwässerte Ergebnis je Aktie ist identisch mit dem verwässerten Ergebnis je Aktie. IV. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 7 G E S C H Ä F T S - U N D F I R M E N W E R T E Die einzelnen Veränderungen der Geschäfts- und Firmenwerte im Berichtsjahr sowie deren Zuord- nung zu den beiden Cash-Generating Units zeigt die nachfolgende Tabelle. Siehe S.XXXﬀ. für Informationen zu in Tsd. € IT-Systemhaus &Managed IT- Cash-Generating Unit Services E-Commerce Konzern Stand 01.01.2021 295.731 152.582 448.313 Akquisitionen des Berichtsjahres 16.114 0 16.114 Cadmes B.V. 5.303 0 5.303 Cadmes Systems B.V. 1.348 0 1.348 Open Networks GmbH 9.463 0 9.463 Währungsumrechnungsdifferenzen 4.638 585 5.223 Stand 31.12.2021 316.483 153.167 469.650 Stand 01.01.2022 316.483 153.167 469.650 Akquisitionen des Berichtsjahres 68.506 10.523 79.029 CORDSEN ENGINEERING GmbH 1.164 0 1.164 PQR B.V. 63.436 0 63.436 Axez ICT Solutions B.V. 3.906 0 3.906 ACS Systems UK Limited 0 1.427 1.427 Bizzy25 Holdings Limited 0 8.439 8.439 Data Store 365 Limited 0 657 657 Währungsumrechnungsdifferenzen 5.138 380 5.518 Stand 31.12.2022 390.127 164.070 554.197 neu entstandenen Geschäfts- und Firmenwerten Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 195 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die jährliche Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- und Firmenwerte zum 30.September 2022 gemäß IAS 36 ergab wie die vorangegangenen Prüfungen weder für die Cash-Generating Unit IT-Systemhaus Zu den Vermögenswerten & Managed Services noch für die Cash-Generating Unit IT-E-Commerce einen Abwertungsbedarf der und Schulden der Nutzungswerte. Im Rahmen der Abschlusserstellung zum 31.Dezember 2022 haben sich keine Ände- Cash-Generating Units siehe S.XXXﬀ. rungen in den getroffenen Annahmen für die Überprüfung der Werthaltigkeit ergeben. Bechtle bestimmt die erzielbaren Beträge seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mithilfe der Discounted-Cashﬂow-Methode. Die risikoangepassten Diskontierungszinssätze werden auf Basis von Peergroup-Informationen für Beta-Faktoren, Fremdkapitalkosten sowie Verschuldungsgrad ermit- telt. Der verwendete Kapitalkostensatz bei den Cash-Generating Units lag zum 30.September 2022 bei 8,1% (Vorjahr: 7,0%) nach Steuern (WACC vor Steuern 11,3%, Vorjahr: 7,3%). Die verwendeten Cashﬂow-Prognosen basieren auf den vom Management genehmigten individuellen Umsatz- und Zum Planungsprozess und zu den Kostenplanungen des kommenden Jahres, die so auch in die variablen Vergütungssysteme für die Erwartungen siehe Führungskräfte einﬂießen und in Übereinstimmung mit den externen Informationsquellen und Ver- Unternehmenssteuerung, S.XXﬀ. und gangenheitserfahrungen stehen. Im Rahmen der Planung wird auf das erwartete Wachstum sowie die Prognosebericht, S.XXXﬀ. Proﬁtabilität der Produkte und Dienstleistungen zurückgegriffen. Die Anpassung des Umsatzes durch die Prinzipal-/Agentenbilanzierung wurde hierbei nicht berücksichtigt. Die Änderung der Bilanzie- rungsmethode hat keinen Einﬂuss auf Cashﬂows und Ergebnisse. Die Cashﬂows für 2023 und 2024 wurden auf Basis der Istdaten und der Plandaten entsprechend den oben genannten Faktoren abge- leitet, die Cashﬂows für 2025 mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten von 1% fortgeschrieben. Sensitivitätsanalysen haben ergeben, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens deutlich abweichenden Schlüsselannahmen kein Wertminderungsbedarf bei den Geschäfts- und Firmenwer- ten vorliegen würde. Beispielsweise würde sich weder bei einer Reduktion der jährlichen Free Cash- ﬂows der Cash-Generating Units um jeweils 10,0% noch bei einer Erhöhung des WACC auf 9,5% bei ansonsten unveränderten Inputparametern ein Wertminderungsbedarf ergeben. Die Entwicklung der Geschäfts- und Firmenwerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang abgebildet. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, 8 S O N S T I G E I M M AT E R I E L L E V E R M Ö G E N S W E R T E S.XXXf. in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Marken/Lizenzen 11.837 14.114 Kundenstämme 47.687 44.935 Erworbene Software 18.985 15.510 Selbst erstellte Software 11.085 9.249 Kundenserviceverträge 10.107 15.050 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 99.701 98.858 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 196 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die bilanzierte Marke Modus (Buchwert 1.900 Tsd.€) hat eine unbegrenzte Nutzungsdauer. Die unbe- grenzte Nutzungsdauer begründet sich in der Tatsache, dass die Modus Consult GmbH mit ihrer entsprechenden Marke ein wesentlicher Bestandteil des Bechtle Konzerns ist und der rechtliche Schutz der Marke durch einfaches Aufrechterhalten über lange Zeit wirken kann. Im Berichtsjahr wurde die Marke ARP (Buchwert 2.900 Tsd.€) von einer bisher unbegrenzten Nutzungsdauer auf- grund der Neuorganisation im Segment IT-E-Commerce auf drei Jahre reduziert. Die Marke Inmac WStore (Buchwert 5.837 Tsd.€) hat eine Nutzungsdauer von zehn Jahren. Die Marken ARP und Inmac WStore sind der Cash-Generating Unit IT-E-Commerce, die Marke Modus der Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet. Der im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitstests zur Ermittlung der Nutzungswerte für die Marke verwendete Diskontierungszinssatz basiert auf den vom Markt abgeleiteten Inputparametern und wurde analog zum Goodwill Impairment Test bei 8,1% (Vorjahr: 7,0%) angesetzt. Den verwendeten Cashﬂow-Prognosen liegen vom Management genehmigte Umsatz- und Kostenplanungen zugrunde. Weitergehende Wachstumsraten werden nur in inﬂationsausgleichender Höhe veranschlagt. Im Berichtsjahr wie in den Vorjahren überstieg der für die Marke ermittelte Nutzungswert den Bilanz- wert. Durch Sensitivitätsanalysen wurde festgestellt, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens abweichenden Schlüsselannahmen kein Wertminderungsbedarf bei der Marke vorliegen würde. Die Veränderung des Buchwerts im Vergleich zum Vorjahr ist auf die planmäßige Abschreibung der Marken Inmac WStore und ARP sowie Währungsumrechnungsdifferenzen zurückzuführen. in Tsd. € 2022 2021 Kundenstämme Buchwert (31.12.) 47.687 44.935 Verbleibende Restnutzungsdauer (gewichteter Durchschnitt) (Jahre) 5,3 5,9 Kumulierte planmäßige Abschreibungen 32.802 26.294 Planmäßige Abschreibungen 9.136 8.346 Währungsumrechnungsdifferenzen der kumulierten Abschreibungen 26 175 Der mit 32.923 Tsd.€ (Vorjahr: 38.733 Tsd.€) größte Anteil an aktivierten Kundenstämmen wurde über die in 2018 erworbene Inmac WStore SAS gebildet. Die Restnutzungsdauer hierfür beträgt noch rund 6 Jahre. Die Abschreibungen auf Kundenstämme werden im Wesentlichen den Bereichen der Umsatz- und Vertriebskosten zugeordnet. Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, S.XXXf. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 197 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 9 S A C H A N L A G E V E R M Ö G E N in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Grundstücke und Bauten 135.103 138.517 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 70.665 60.151 Anzahlungen und Anlagen im Bau 20.819 7.463 Nutzungsrechte aus Leasing 138.925 136.771 Sachanlagevermögen 365.512 342.902 Zum 31. Dezember 2022 bestehen keine vertraglichen Verpﬂichtungen für den Erwerb von Sachanlagen. Im Geschäftsjahr ergaben sich keine Anhaltspunkte – insbesondere auch nicht coronabedingt – für außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen. Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, 1 0 L AT E N T E S T E U E R N S.XXXf. Nachstehend werden die Bestände der aktiven und passiven Steuerlatenzen dargestellt. Neben Ver- änderungen des laufenden Jahres enthalten diese auch im Rahmen der Erstkonsolidierung erworbener Unternehmen zu erfassende latente Steuern sowie Steuereffekte aus erfolgsneutralen Eigenkapital- veränderungen. in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Verbindlichkeiten 45.230 43.495 Sachanlagevermögen 41.322 34.723 Vorräte 8.743 2.920 Sonstige Rückstellungen 7.248 9.475 Pensionsrückstellungen 3.688 3.622 Forderungen 3.587 4.365 Verlustvorträge 626 359 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 501 302 Übrige 1.846 1.760 112.791 101.021 Saldierung −103.340 −92.097 Aktive latente Steuern (netto) 9.451 8.924 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 198 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Sachanlagevermögen 41.355 41.220 Forderungen 27.012 25.322 Abgrenzungsposten 22.242 20.692 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 20.911 21.441 Geschäfts- und Firmenwerte 13.724 13.693 Vorräte 8.796 3.155 Sonstige Rückstellungen 1.415 1.318 Pensionsrückstellungen 0 2.128 Übrige 1.337 399 136.792 129.368 Saldierung −103.340 −92.097 Passive latente Steuern (netto) 33.452 37.271 Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung des Managements zur Realisierung der aktiven latenten Steuern. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpﬂichtiger Gewinne, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Die inländischen Verlustvorträge gelten nach den derzeitigen steuerlichen Bestimmungen als unbe- fristet. Die eingeschränkte Nutzung von Verlustverrechnungsmöglichkeiten (Mindestbesteuerung) im deutschen Steuerrecht sowie zeitliche Befristungen der ausländischen Verlustvorträge wurden bei der Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge berücksichtigt. Weist eine steuerliche Einheit in der jüngeren Vergangenheit eine Verlusthistorie auf, werden latente Steueransprüche aus Verlustvorträgen dieser Einheit nur angesetzt, wenn ausreichend zu versteu- ernde temporäre Differenzen oder substanzielle Hinweise für deren Realisierung vorliegen. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, sind wesent- liche Annahmen und Schätzungen des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstra- tegien erforderlich. Die aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge bei verschiedenen Gesell- schaften, die in 2021 und/oder 2022 einen Verlust erzielt haben, betragen 0 Tsd.€ (Vorjahr: 0 Tsd.€), denen keine saldierte passive latente Steuern bei diesen Gesellschaften gegenüberstehen. Für Gesell- schaften, bei denen aktive latente Steuern auf Verlustvorträge gebildet wurden, wird aufgrund der Planungen und der aktuellen Ergebnisentwicklungen davon ausgegangen, dass die latenten Steuer- ansprüche durch ausreichende steuerliche Gewinne realisiert werden können. Bisher noch nicht genutzte Verlustvorträge, für die in der Bilanz kein latenter Steueranspruch ange- setzt wurde, bestanden für Körperschaftsteuer in Höhe von 4.848 Tsd.€ (Vorjahr: 6.381 Tsd.€), für Gewerbesteuer in Höhe von 8.248 Tsd.€ (Vorjahr: 7.269 Tsd.€) und für Verluste von ausländischen Gesellschaften in Höhe von 3.772 Tsd.€ (Vorjahr: 3.044 Tsd.€). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 199 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Zum 31.Dezember 2022 waren 248 Tsd.€ (Vorjahr: 251 Tsd.€¹) an latenten Steuerschulden für Steuern auf nicht abgeführte Gewinne von Tochtergesellschaften von Bechtle erfasst. Die temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesellschaften, für die keine Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich insgesamt auf 44.555 Tsd.€ (Vorjahr: 39.590 Tsd.€). Von den in der Bilanz erfassten latenten Steuern wurden insgesamt 3.360 Tsd.€ goodwillerhöhend und 7.210 Tsd.€ eigenkapitalmindernd (Vorjahr: 1.145 Tsd.€ goodwillerhöhend und 1.298 Tsd.€ eigen- kapitalmindernd) erfasst, ohne die Gewinn- und Verlustrechnung zu beeinﬂussen. Zu den Details bezüglich der erfolgsneutral erfassten latenten Steuern wird auf Kapitel 16 „Eigenkapital“ verwiesen. 11 V O R R ÄT E in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Handelswaren 631.352 532.671 Anzahlungen auf Vorräte 396 238 Wertberichtigungen −24.052 −19.085 Vorräte 607.696 513.824 Der Anstieg der Vorräte begründet sich einerseits in der für Großprojekte notwendigen Lagerhaltung sowie andererseits durch den Ausbau des Bestands der Handelswaren, um weiterhin lieferfähig zu bleiben. Bei Großprojekten führten Engpässe auf dem Beschaffungsmarkt für Teilkomponenten dazu, dass das gesamte Projekt nicht ausgeliefert werden konnte, da kundenseitig nur eine Komplettliefe- rung vereinbart worden war. Der Buchwert der wertberichtigten Vorräte belief sich zum 31.Dezember 2022 auf 33.127 Tsd.€ (Vor- jahr: 86.142 Tsd.€). Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Wertberichtigungen um 4.967 Tsd.€ erhöht (Vorjahr: 5.954 Tsd.€). Die im Zusammenhang mit dem Verbrauch von Vorräten erfassten Aufwendungen in Höhe von 4.074.195 Tsd. € (Vorjahr: 3.599.490 Tsd. €) sind im Materialaufwand enthalten. ¹ Anpassung Vorjahr Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 200 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 12 F O R D E R U N G E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 1.230.099 67.126 954.106 57.839 Wertberichtigungen −23.700 0 −25.382 0 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.206.399 67.126 928.724 57.839 Die Fälligkeitsstruktur der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: in Tsd. € Ganz bzw. Wert- Nicht über- Überfällig und nicht wertberichtigt (brutto) teilweise berichti- fällig und zwischen zwischen zwischen einzelwert- gung nicht wertbe- weniger als 31 und 61 und 91 und größer als Buchwert berichtigt IFRS 9 richtigt (brutto) 30 Tage 60 Tagen 90 Tagen 180 Tagen 180 Tage 31.12.2022 Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen 1.206.399 4.192 −23.700 1.002.018 172.061 27.467 8.301 9.342 6.718 31.12.2021 Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen 928.724 4.245 −25.382 766.165 139.474 19.221 9.369 8.465 7.167 Die Forderungen der Gesellschaft sind mit Ausnahme der geschäftsüblichen Eigentumsvorbehalte für Forderungen aus Warenlieferungen nicht besichert. Entsprechend der Umsatzstruktur handelt es sich bei den ausgewiesenen Forderungen zum Großteil um Forderungen aus Warenlieferungen. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommt. Bechtle musste in der Vergangenheit Ausfälle von untergeordneter Bedeutung seitens Einzelkunden oder Kundengruppen hinnehmen. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos werden angemes- sene Wertberichtigungen anhand von Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur im Rahmen des ECL-Modells berücksichtigt. Die unverändert schwierigen politischen und wirtschaftlichen Ver- hältnisse haben bis dato zu keinen erhöhten Ausfällen geführt. Es bleibt jedoch abzuwarten, wie sich die Ausfallquote über die Dauer der weiter andauernden angespannten wirtschaftlichen Lage entwi- ckeln wird. Aus diesem Grund wurden die Annahmen bei der Einordnung der Ratingklassen wie im Vorjahr beibehalten, um den volkswirtschaftlichen Prognosen im Zusammenhang mit dem Zinsan- stieg, der Energiepreisexplosion und neuen Ausfallrisiken begegnen zu können, was im Wesentlichen für den Stand der Wertberichtigungen verantwortlich ist. Der Rückgang in den Wertberichtigungen begründet sich durch das verbesserte Rating unserer Kunden in Bonitätsklassen mit geringerer Aus- fallwahrscheinlichkeit. Forderungen an die Kundengruppe öffentliche Auftraggeber werden aufgrund der sehr geringen Ausfallwahrscheinlichkeit und der sehr hohen Kreditwürdigkeit keiner Wertberich- tigung unterzogen. Die Ausfallwahrscheinlichkeiten sowie die Bruttobuchwerte je Ratingklasse sind in nachfolgender Tabelle aufgeführt: Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 201 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z in Tsd. € Ausfall- Brutto- Wert- Brutto- Wert- wahrschein- buchwert berichtigung buchwert berichtigung Euler-Hermes-Rating-Bonitätsklassen lichkeit 2022 2022 2021 2021 01–05: sehr hohe bis mittlere Kreditwürdigkeit 0,8 % 795.808 7.002 541.574 5.119 06: erhöhtes Risiko 4,0 % 164.854 5.991 158.013 6.058 07: hohes Risiko 6,5 % 98.785 5.834 88.037 5.485 08: sehr hohes Risiko 10,0 % 22.533 2.047 37.757 3.619 09: nicht kreditwürdig 18,0 % 6.274 1.026 7.901 1.363 10: insolvent 100,0 % 1.800 1.800 3.738 3.738 öffentliche Auftraggeber 0,0 % 207.171 0 174.925 0 Summe 1.297.225 23.700 1.011.945 25.382 Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen entwickelten sich wie folgt: in Tsd. € 2022 2021 Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar 25.382 27.689 Kursdifferenzen/Konsolidierung 46 177 Verbrauch 1.229 852 Auﬂösungen 4.913 2.483 Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen) 4.414 851 Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 23.700 25.382 Die Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen beliefen sich auf 750 Tsd.€ (Vorjahr: 860 Tsd.€). Erträge aus dem Zahlungseingang auf ausgebuchte Forderungen betrugen zum Jahresende 203 Tsd.€ (Vorjahr: 213 Tsd.€). Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 je nach Fristig- keit den Klassen „kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (1.177.393 Tsd.€, Vorjahr: 902.140 Tsd.€) und „langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (19.111 Tsd.€, Vorjahr: 13.273 Tsd.€)sowiedenKlassen„kurzfristigeLeasingforderungen“(29.006 Tsd.€, Vorjahr:26.584 Tsd.€) und „langfristige Leasingforderungen“ (48.015 Tsd.€, Vorjahr: 44.566 Tsd.€) zugeordnet. 13 G E L D - U N D W E R T PA P I E R A N L A G E N in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Geldanlagen 60.000 0 0 0 Wertpapieranlagen 0 0 0 0 Geld- und Wertpapieranlagen 60.000 0 0 0 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 202 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Im Berichtsjahr wurde in Geldanlagen in Form von kurzfristigen Festgeldanlagen investiert. Sie werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Festgeldanlagen“ zugeordnet. 14 S O N S T I G E V E R M Ö G E N S W E R T E in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 76.769 0 61.524 0 Vertragsvermögenswerte 49.944 0 28.663 0 Umsatzsteuerforderung 6.814 0 7.384¹ 0 Mietkautionen 450 3.209 214 3.149 Finanzderivate 1.824 0 4.117 0 Versicherungserstattungen 80 374 3 183 Forderungen an Personal 318 85 322 116 Übrige 2.035 4 1.425 2 Summe finanzielle Vermögenswerte 138.234 3.672 103.652¹ 3.450 Aktive Abgrenzungsposten 37.082 3.706 24.400 2.576 Aktive Abgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge 29.870 11.813 24.528 0 Ansprüche aus Sozialkassen 2.255 0 1.113 0 Forderungen aus sonstigen Steuern 9 0 0 0 Vorauszahlungen 0 0 5 0 Summe nichtfinanzielle Vermögenswerte 69.216 15.519 50.046¹ 2.576 Sonstige Vermögenswerte 207.450 19.191 153.698 6.026 ¹ Anpassung Vorjahr Die sonstigen Vermögenswerte sind nicht besichert. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kommen kann. Die Mietkautionen sind für ange- mietete Geschäftsräume als Sicherheit zugunsten des Vermieters hinterlegt worden. Des Weiteren sind die Vertragsvermögenswerte in den sonstigen Vermögenswerten aufgrund des starken Jahres- endgeschäfts von 28.663 Tsd.€ in 2021 auf 49.944 Tsd.€ in 2022 gestiegen. Gemäß IFRS 9 wurde für Vertragsvermögenswerte eine Risikovorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 250 Tsd.€ (Vor- jahr: 146 Tsd.€) gebildet, die sich an den Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur orientieren. Zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner der überfälligen Vermögenswerte ihren Zahlungsverpﬂichtungen nicht nachkommen werden. Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von � 140.082 Tsd.€ (Vorjahr: 102.985 Tsd.€)¹ der Klasse „Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte“ und � 1.824 Tsd.€ (Vorjahr: 4.117 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. ¹ Anpassung Vorjahr Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 203 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 15 L I Q U I D E M I T T E L Die liquiden Mittel in Höhe von 229.590 Tsd.€ (Vorjahr: 431.751 Tsd.€) beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände in Höhe von 199.590 Tsd.€ sowie Festgeldanlagen (mit einer Fälligkeit von weniger als drei Monaten) in Höhe von 30.000 Tsd.€ und werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Liquide Mittel“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten und der Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminderung basierend auf erwarteten Kre- ditverlusten. 16 E I G E N K A P I TA L Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist in der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung als expliziter Abschlussbestandteil vor dem Konzern-Anhang dargestellt. G E Z E I C H N E T E S K A P I TA L Entsprechend dem Beschluss der Hauptversammlung vom 15.Juni 2021 wurde das Grundkapital der Gesellschaft aus Gesellschaftsmitteln gemäß §§207 ff.AktG um 84.000 Tsd.€ auf 126.000 Tsd.€ durch Umwandlung eines Teilbetrags von 84.000 Tsd.€ der in der Bilanz zum 31.Dezember 2020 ausgewie- senen Kapitalrücklage in Grundkapital erhöht. Die Kapitalerhöhung wurde durchgeführt durch Aus- gabe von 84.000.000 neuen auf den Inhaber lautenden Stamm-Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von jeweils 1,00€. Die neuen Aktien sind ab dem 1.Januar 2021 gewinnberech- tigt. Mit Datum vom 29.Juli 2021 wurde die Kapitalerhöhung im Handelsregister eingetragen und wirksam. Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt zum 31.Dezember 2022 unverändert zum Vorjahr 126.000 Tsd.€ und ist in 126.000.000 (Vorjahr: 126.000.000) ausgegebene Stammaktien mit einem rechnerischen Nennwert von 1,00€ eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme. Genehmigtes und bedingtes Kapital. Gemäß Ziffer 4 Abs.3 der Satzung der Bechtle AG ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14.Juni 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien um bis zu 18.900 Tsd.€ zu erhö- hen (genehmigtes Kapital gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 15.Juni 2021). Darüber hin- aus ist der Vorstand gemäß Ziffer 4 Abs.4 der Satzung der Bechtle AG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 6.300 Tsd.€ bedingt zu erhöhen. Die Kapitalerhöhungen können gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen erfolgen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzenbeträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichts- rats auszuschließen, sofern � 1. Fall: die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt, 12.600 Tsd.€ zum Zeitpunkt der Ausgabe nicht übersteigt und der Ausgabekurs den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet oder � 2. Fall: die Kapitalerhöhung zum Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an Unternehmen erfolgt. Siehe Konzern-Eigenkapital- veränderungsrechnung, S.XXX Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 204 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durch- führung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital festzulegen. K A P I TA L R Ü C K L A G E N Die Kapitalrücklagen enthalten im Wesentlichen das Ausgabeaufgeld (Agio) aus durchgeführten Kapitalerhöhungen und beliefen sich zum 31.Dezember 2022 auf 40.228 Tsd.€ (Vorjahr: 40.228 Tsd.€). G E W I N N R Ü C K L A G E N Angesammelte Gewinne. Auf der Hauptversammlung am 2. Juni 2022 wurde beschlossen, für das Geschäftsjahr 2021 eine Dividende in Höhe von 0,55 je dividendenberechtigte Stückaktie auszu- schütten (Dividendensumme: 69.300 Tsd.€). Die Dividendenauszahlung erfolgte am 8.Juni 2022. Im Vorjahr wurde mit Zahlungstag 18. Juni 2021 eine Dividendensumme von 56.700 Tsd.€ ausgeschüttet. Dividenden dürfen nur aus dem Bilanzgewinn und den Gewinnrücklagen der Gesellschaft geleistet werden, wie sie im Jahresabschluss der Bechtle AG nach deutschem Handelsrecht ausgewiesen sind. Diese Beträge weichen von der Summe aus den Eigenkapitalien ab, wie sie im Konzernabschluss nach IFRS dargestellt sind. Die Festlegung der Ausschüttung künftiger Dividenden wird gemeinsam von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft vorgeschlagen und von der Hauptversammlung beschlos- sen. Bestimmende Faktoren sind insbesondere die Proﬁtabilität, die Finanzlage, der Kapitalbedarf, die Geschäftsaussichten sowie die allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Gesellschaft. Da die Strategie von Bechtle auf internes und externes Wachstum ausgerichtet ist, werden hierfür Investitionen notwendig, die – soweit möglich – eigenﬁnanziert werden sollen. Der Vorstand beschloss, dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorzuschlagen, den Bilanzgewinn für das Geschäfts- jahr 2022 in Höhe von 81.900 Tsd.€ zur Ausschüttung der regulären Dividende in Höhe von 0,65 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden. Neben der für das Geschäftsjahr 2021 ausgezahlten Dividendensumme veränderten sich die Gewinn- rücklagen im Berichtsjahr noch um das Gesamtergebnis in Höhe von 254.505 Tsd.€, bestehend aus dem Ergebnis nach Steuern (251.118 Tsd.€) und dem sonstigen Ergebnis (3.387 Tsd.€). Entsprechend beliefen sich die Gewinnrücklagen zum 31.Dezember 2022 auf 1.372.091 Tsd.€ (Vorjahr: 1.186.886 Tsd.€). Im Vorjahr war neben der Dividendenausschüttung eine Veränderung aus dem Gesamtergebnis in Höhe von 247.785 Tsd.€ erfolgt. Kumuliertes erfolgsneutrales Ergebnis. Das erfolgsneutral im Eigenkapital zu erfassende sonstige Ergebnis setzt sich hinsichtlich seines kumulierten Stands zum Bilanzstichtag und seiner Veränderung im Berichtsjahr wie folgt zusammen: Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 205 W E I T E R EE R L Ä U T E R U N G E NZ U RB I L A N Z in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Ertrag- Ertrag- Vor Steuernsteuereffekt NachSteuern Vor Steuernsteuereffekt NachSteuern Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 17.748 −3.526 14.222 10.854 −2.096 8.758 Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften 857 −18 839 1.371 −102 1.269 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe −45.496 13.821 −31.675 −26.619 7.903 −18.716 Währungsumrechnungsdifferenzen 49.927 0 49.927 38.615 0 38.615 Sonstiges Ergebnis 23.036 10.277 33.313 24.221 5.705 29.926 in Tsd. € 01.01.–31.12.2022 01.01.–31.12.2021 Ertrag- Ertrag- Vor Steuern steuereffekt NachSteuern Vor Steuern steuereffekt NachSteuern Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 6.894 −1.430 5.464 21.310 −4.259 17.051 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften −514 84 −430 835 −315 520 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste −290 84 −206 1.059 −315 744 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust −224 0 −224 −224 0 −224 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe −18.877 5.918 −12.959 −18.112 5.456 −12.656 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste −18.877 5.918 −12.959 −18.112 5.456 −12.656 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust 0 0 0 0 0 0 Währungsumrechnungsdifferenzen 11.312 0 11.312 11.424 0 11.424 Sonstiges Ergebnis −1.185 4.572 3.387 15.457 882 16.339 Entsprechend belief sich das sonstige Ergebnis innerhalb des Gesamtergebnisses im Berichtsjahr auf 3.387Tsd.€(Vorjahr: 16.339Tsd.€). Der in die Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung umge-gliederte Betrag (-224 Tsd.€) wurde wie im Vorjahr in die Finanzaufwendungen umgegliedert. Dassonstige Ergebnis wie auch das Gesamtergebnis stehen gänzlich den Aktionären der BechtleAGzu. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 206 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z E I G E N E A N T E I L E Der Vorstand der Bechtle AG wurde zuletzt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 27.Mai 2020 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft gemäß §71 Abs.1 Nr.8 AktG zu erwerben. Ein Erwerb eigener Aktien hat dabei den inhaltlichen Bedingungen des Hauptver- sammlungsbeschlusses zu entsprechen. Diese Ermächtigung gilt bis 26.Mai 2025. Im Berichtsjahr erfolgten keine Transaktionen in eigene Aktien, sodass die Gesellschaft zum 31.Dezem- ber 2022 unverändert gegenüber dem 31.Dezember 2021 keinen Bestand an eigenen Aktien hielt. K A P I TA L M A N A G E M E N T Im Rahmen des Kapitalmanagements (IAS 1.134f.) legt Bechtle den Fokus auf eine solide Kapital- struktur mit hoher Eigenkapitalquote bei gleichzeitig hoher Kapitalrentabilität und auf eine komfor- table Liquiditätsausstattung sowie in diesem Zusammenhang auf cashﬂowbasierte Kennzahlen wie Working Capital. Mit 1.538.319 Tsd.€ belief sich das Eigenkapital von Bechtle zum 31.Dezember 2022 auf einem hohen und gegenüber dem Vorjahr (1.353.114 Tsd.€) verbesserten Wert. Das Eigenkapital (+13,7%) ist im Berichtsjahr geringer als das Fremdkapital (14,6%) angestiegen, was sich in einer leicht geringeren Eigenkapitalquote von 44,6% (Vorjahr: 44,8%) ausdrückt. Der Anstieg des Fremdkapitals resultiert insbesondere aus höheren Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, gestiegenen Vertrags- verbindlichkeiten sowie den sonstigen Verbindlichkeiten und den darin enthaltenen Verbindlichkeiten gegenüber Personal. Im Berichtsjahr wurden die bestehenden Darlehen planmäßig getilgt. Die höhere Dividendenausschüttung im Berichtsjahr führt zu einer niedrigeren Eigenkapitalrendite von 18,6% (Vorjahr: 20,4%). Die Gesamtkapitalrendite verringert sich auf 8,5% (Vorjahr: 9,0%). Zielsetzung des Kapitalmanagements von Bechtle ist unverändert die Beibehaltung einer starken Eigenkapitalbasis, um das Vertrauen der Investoren, der Kreditgeber und des Markts zu erhalten und um zukünftiges internes und externes Wachstum zu ermöglichen. Zur Aufrechterhaltung oder Anpas- sung der Kapitalstruktur kann der Konzern auch Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben beziehungsweise eigene Anteile zurückkaufen und gegebenenfalls auch einziehen. Die solide Kapitalstruktur des Konzerns ist auch Grundlage für ﬁnanzielle Flexibilität und weitge- hende Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern, was für Bechtle eine hohe Bedeutung hat. Ziel ist eine komfortable Liquiditätsausstattung zur Sicherstellung der jederzeit uneingeschränkten Zahlungsfähigkeit. Zum 31.Dezember 2022 verfügte Bechtle über einen Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 289.590 Tsd.€ (Vorjahr: 431.751 Tsd.€). Hinsichtlich der Struktur dieses Bestands steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximie- rung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁnanzierungen jederzeit liquide zu sein und die entsprechenden Chancen nutzen zu können. Steuerung und Überwa- chung der Liquiditätssituation erfolgen durch das Treasury. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 207 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Vor diesem Hintergrund haben auch Cashﬂow basierte Kennzahlen wie Working Capital, Forderungs- laufzeiten und andere Kapitalbindungsdauern eine entsprechend hohe Bedeutung. Bechtle steuert diese Werte, um im operativen Leistungserstellungsprozess möglichst wenig Kapital und Liquidität zu binden. Das Umsatzwachstum sowie die für Großprojekte notwendige Lagerhaltung beziehungs- weise teilweise Vorﬁnanzierung führten zu einem etwas höheren Working Capital, das zum 31.Dezem- ber 2022 976.564 Tsd.€ (Vorjahr: 725.905 Tsd.€)¹ betrug. Bechtle deﬁniert das Working Capital als Saldo aus bestimmten Bilanzposten (Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aktive Rechnungsabgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge) auf der Aktivseite und bestimmten Bilanzposten (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten sowie passive Abgrenzungsposten) auf der Passivseite. Zum 31.Dezember 2022 beziehungsweise 31.Dezember 2021 wurden keine grundsätzlichen Ände- rungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren im Kapitalmanagement vorgenommen. 17 P E N S I O N S R Ü C K S T E L LU N G E N Mit Ausnahme der Pensionspläne in der Schweiz, Frankreich und bei der in Deutschland ansässigen Bechtle Onsite Services GmbH, Neckarsulm, bestehen in der Bechtle Gruppe keine leistungsorien- tierten Pensionspläne. Diese Leistungszusagen werden grundsätzlich unter Berücksichtigung landes- speziﬁscher Regulierung (zum Beispiel lokale Gesetzgebung) abgebildet. Der ausgewiesene Rück- stellungsbetrag im Geschäftsbericht der Bechtle AG stellt den bereits um das jeweilige Planvermögen reduzierten Wert der Pensionsverpﬂichtung dar. Die wesentlichen Verpﬂichtungen aus Leistungsplänen bestehen in der Schweiz. Auf sie entfällt ein Anteil von 93,6% (Vorjahr: 93,8%) der konzernweiten Pensionsverpﬂichtung und 97,6% (Vorjahr: 97,8%) des entsprechenden Planvermögens. Beitragsorientierte Verpﬂichtungen bestehen im Wesentlichen nur im Zusammenhang mit der gesetz- lichen Rentenversicherungspﬂicht. Hier betrugen die Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Renten- versicherung in Deutschland im Berichtsjahr 40.788 Tsd.€ (Vorjahr: 36.089 Tsd.€). In Frankreich betragen die Beiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung 3.516 Tsd.€ (Vorjahr: 3.350 Tsd.€). Versorgungspläne Schweiz. Die Versorgungspläne der Bechtle Holding Schweiz AG und ihrer Tochtergesellschaften sind zwar als beitragsorientierte Pläne vertraglich vereinbart, aber dennoch als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 zu bilanzieren, da eine ﬁnanzielle Beteiligung seitens der Gesellschaften im Fall einer Unterdeckung nicht ausgeschlossen werden kann. Seit 1.Januar 2006 besteht für die in der Schweiz ansässigen Gesellschaften der Bechtle Holding Schweiz AG die von der Gruppe unabhängige teilautonome „Bechtle Pensionskasse“ mit Sitz in Rot- kreuz, bei dieser handelt es sich um eine Stiftung im Sinn von Art. 80 ff. des Schweizerischen Zivilge- setzbuchs. Die Pensionskasse entspricht den Regelungen des Schweizerischen Obligationenrechts und des Bundesgesetzes zur beruﬂichen Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG). ¹ Anpassung Vorjahr Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 208 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Damit ist seitdem die notwendige Transparenz vorhanden, um die Pensionspläne als leistungsorien- tierte Pläne gemäß IAS 19 bilanzieren zu können. Hierzu werden seit 1.Januar 2006 regelmäßig versi- cherungsmathematische Gutachten erstellt. Die nicht in der Schweiz ansässigen Tochtergesellschaften der Bechtle Holding Schweiz AG sind beitragsorientiert über externe staatliche Vorsorgeeinrichtun- gen ihres jeweiligen Landes abgedeckt. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Pensionskasse werden die Beiträge zu 40% von den Arbeitnehmern und zu 60% vom Arbeitgeber übernommen. Mit den im Geschäftsjahr 2019 getätigten Akquisitionen in der Schweiz sind auch die Versorgungsver- pﬂichtungen auf Bechtle übergegangen. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Sammelstiftung werden die Beiträge zu 50% von den Arbeitnehmern und zu 50% vom Arbeitgeber übernommen. Bei einer Sanierung besteht für beide Pläne eine Nachschusspﬂicht von Bechtle in Höhe von mindes- tens 50% des Fehlbetrags. Bei Renteneintritt hat der Versicherte die Wahl zwischen einer monatlichen Rente, deren Höhe im Wesentlichen vom eingezahlten Kapital zuzüglich Zinsen abhängt, oder einer Einmalzahlung als Auszahlung des Kapitals. Die Mindestverzinsung ist staatlich vorgeschrieben. Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 4.400 Tsd.€ an. Unter Berücksichtigung der Wechselkursänderungen von plus 174 Tsd.€ ergaben sich so zum 31.Dezember 2022 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 15.171 Tsd.€ (Vorjahr: Gewinn 10.597 Tsd.€) abzüglich 2.494 Tsd.€ (Vorjahr: 1.850 Tsd.€) aktive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die geleisteten Arbeit- geberbeiträge um 347 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend aufwandswirksam im Personalauf- wand erfasst. Nach Berücksichtigung der übrigen Wechselkursänderungen in Höhe von plus 30 Tsd.€ belief sich die zum 31.Dezember 2022 insgesamt zu bilanzierende Nettoverpﬂichtung und damit die Pensions- rückstellung auf 0 Tsd.€. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten sowie eine Änderung der Gesetzeslage durch den Staat sind in Bezug auf die Pensionsverpﬂichtung potenzielle Risiken für Bechtle. Darüber hinaus können Langlebigkeit der versicherten Personen sowie ein Ungleichgewicht von Bezugsberechtigten versus aktiven Versicherten Bechtle ﬁnanziell negativ beeinﬂussen. Um diese Risiken zu minimieren, wird auf eine breite Streuung der Anlagenklassen geachtet. Das Risikomanagement der Bechtle Pensionskasse umfasst ebenso die Gleichverteilung von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern im Stiftungsrat sowie eine separate Geschäftsführung. Versorgungspläne Deutschland. Die Pensionsverpﬂichtungen der Bechtle Onsite Services GmbH, Neckarsulm, resultieren aus einer Teilgeschäftsbetriebsübernahme zum 1.Oktober 2005 und wurden somit zum 31.Dezember 2005 auf Basis eines versicherungsmathematischen Gutachtens erstmals im Bechtle Konzern bilanziert. In den Vorjahren sind mit weiteren Übernahmen von Teilgeschäftsbe- trieben der IBM weitere Verpﬂichtungen übernommen worden. Die Arbeitgeberbeiträge sind abhängig vom Bruttogehalt der Versicherten. Die Arbeitnehmerbeiträge sind freiwillig. Es bestehen Zusagen Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 209 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z zur garantierten Verzinsung des Versorgungskontos. Die Leistung ist abhängig vom Bruttojahresge- halt und von der Beschäftigungsdauer. Größtenteils handelt es sich um Versorgungspläne mit Kapi- talauszahlung mit einem Einmalbetrag beziehungsweise in acht jährlichen Raten. Etwaige Unter- deckungen muss Bechtle zu 100% allein tragen. Im Jahr 2013 entschied sich Bechtle, für die Verpﬂichtungen eine Rückdeckungsversicherung abzu- schließen. Vor 2013 wurden die Verpﬂichtungen dieses leistungsorientierten Pensionsplans als unmit- telbare Zusagen ohne Reserven Auslagerung abgewickelt. Zum 31. Dezember 2022 erhöhte sich die Pensionsrückstellung um 99 Tsd.€ auf 5.409 Tsd.€. Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 903 Tsd.€ an, somit ergaben sich zum 31. Dezember 2022 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathe- matische Gewinne von 60 Tsd.€ (Vorjahr: Verlust 843 Tsd.€) abzüglich 18 Tsd.€ (Vorjahr: 253 Tsd.€) aktive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 1.126 Tsd.€. Dieser Betrag wurde entsprechend als Erhöhung des Personalaufwands erfolgswirksam erfasst. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Versorgungszusagen für Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rückdeckungsversicherung am Markt die Über- schüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätzli- cher Finanzaufwand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vorzeitig, sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben. Versorgungspläne Frankreich. Der Gesetzgeber in Frankreich legt eine Mindestvergütung fest, die vom Dienstalter und der Vergütung des Arbeitnehmers abhängt, wenn dieser altersbedingt in den Ruhestand übergeht. Darüber hinaus können Vorgaben des jeweiligen Tarifvertrags anzuwenden sein. Die Höhe der Vergütung hängt hauptsächlich vom Dienstalter des Arbeitnehmers ab. Ein Anspruch entsteht ab einer Dienstzugehörigkeit von zehn Jahren. Zum 31. Dezember 2022 beträgt die Pensionsrückstellung 2.518 Tsd.€ (Vorjahr: 3.661 Tsd.€). Im Laufe des Berichtsjahres ﬁelen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 1.417 Tsd.€ (Vorjahr: 2.292 Tsd.€) an. Zum 31. Dezember 2022 ergaben sich somit in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 2.517 Tsd.€ abzüglich 1.014 Tsd.€ passive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensionsaufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 274 Tsd.€. Dieser Betrag wurde im Personalaufwand erfolgswirk- sam erfasst. Nettoverpflichtung Konzern. In Summe ergaben die Pensionsverpﬂichtungen per 31.Dezember 2022 dieinderKonzern-BilanzalsPensionsrückstellungausgewiesenen7.927 Tsd.€(Vorjahr:12.994 Tsd.€). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 210 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die Überleitungsrechnung für den Barwert der leistungsorientierten Verpﬂichtung stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € 2022 2021 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 01.01. 217.941 216.972 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 8.089 9.613 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 698 256 Arbeitnehmerbeiträge 4.884 4.470 Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste aufgrund demograﬁscher Entwicklung 0 −8.350 aufgrund Änderungen in den ﬁnanziellen Annahmen −39.460 −7.839 aufgrund Erfahrungen 4.005 5.272 Plankürzung 0 0 Zugang durch Akquisition 0 0 Abgang durch Divestments 0 0 Andere Ereignisse 0 −2.033 Gezahlte Versorgungsleistungen −8.198 −8.303 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand −5 −1.153 Umgliederung aus sonstigen Rückstellungen 0 0 Wechselkursänderung 9.416 9.036 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 31.12. 197.370 217.941 Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens wird wie folgt übergeleitet: in Tsd. € 2022 2021 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 01.01. 204.947 185.950 Zinsertrag 655 210 Arbeitnehmerbeiträge 4.884 4.470 Arbeitgeberbeiträge 6.690 6.281 Aufwand/Ertrag aus Planvermögen im sonstigen Ergebnis erfasst −24.489 9.573 Plankürzung 0 0 Zugang durch Akquisition 0 0 Abgang durch Divestments 0 0 Andere Ereignisse 0 −2.033 Gezahlte Versorgungsleistungen −8.074 −8.013 Verwaltungskosten −310 −349 Umgliederung aus sonstigen Rückstellungen 0 0 Wechselkursänderung 9.386 8.858 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12. 193.689 204.947 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 211 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die nachfolgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung zu der in der Bilanz angesetzten Pensions- rückstellung: in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 197.370 217.941 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 193.689 204.947 Nettoverpﬂichtung 3.681 12.994 IAS 19.57(b) nicht als Vermögenswert angesetzter Betrag 4.246 0 Bilanzierte Pensionsrückstellung 7.927 12.994 Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Nettopensionsaufwendungen für die leistungs- orientierten Versorgungspläne setzen sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2022 2021 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 8.089 9.613 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 698 256 Zinsertrag −655 −210 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand −5 −1.153 Verwaltungskosten 310 349 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 8.437 8.855 Den leistungsorientierten Pensionsplänen und ihrer versicherungsmathematischen Bewertung liegen zum 31.Dezember 2022 beziehungsweise zum 31.Dezember 2021 die folgenden Parameter zugrunde: Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Diskontierungszins- 2,2 % 0,3 % 3,3 % 1,0 % 3,8 % 1,0 % satz und erwartete Verzinsung Inﬂationsrate 2,0 % 0,75 % n. a. n. a. 2,5 % 2,5 % Gehaltssteigerung 2,0 % 1,0 % 1,5 % 1,5 % 1,4 % 1,4 % (inkl. Inﬂationsrate) Rentensteigerung 0,0 % 0,0 % 2,3 % 1,8 % 1,4 % 1,4 % Austrittswahr- BVG 2020 Gen. BVG 2020 Gen. Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2021 INSEE 2021 scheinlichkeit, 2018 G; alters- und 2018 G; alters- und Sterblichkeit, dienstzeitabhängige dienstzeitabhängige Invalidität Austrittswahr- Austrittswahr- scheinlichkeit scheinlichkeit Verheiratungs- BVG 2020 BVG 2020 Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2021 INSEE 2021 wahrschein- 2018 G 2018 G lichkeit Frühestes Männer mit 65 Männer mit 65 Zu 100 % mit 62 Zu 100 % mit 62 Männer und Frauen Männer und Frauen Rentenalter Jahren und Frauen Jahren und Frauen beziehungsweise beziehungsweise mit 65 Jahren mit 65 Jahren mit 64 Jahren zu mit 64 Jahren zu 63 Jahren (zusage- 63 Jahren (zusage- 100 % (Schweiz) 100 % (Schweiz) abhängig) abhängig) Zuschlag für keiner keiner keiner keiner keiner keiner Langlebigkeit Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 212 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die folgende Sensitivitätsanalyse wurde im Hinblick auf die Parameter mit einem wesentlichen Ein- ﬂuss auf die Verpﬂichtung durchgeführt. Die Sensitivitätsanalyse basiert darauf, dass sich nur der jeweils genannte Parameter ändert und alle anderen Parameter unverändert bleiben. Im Vorfeld des Geschäftsberichts wurde untersucht, welche der Parameter einen wesentlichen Einﬂuss auf die Ver- pﬂichtung haben. Über die in der folgenden Tabelle genannten Parameter hinaus würde sich die Verpﬂichtung bei einer Veränderung der anderen Parameter in einem realistischen Wertbereich nicht signiﬁkant ändern. Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich Diskontierungs- +0,5 % −0,5 % +1,0 % −1,0 % +0,5 % −0,5 % satz Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt Verpﬂichtung steigt um 5,0 % (6,1 %) um 5,6 % (7,0 %) um 9,9 % (10,9 %) um 12,0 % (13,7 %) um 7,2 % (8,0 %) um 7,9 % (8,9 %) Erwartete +0,5 % −0,5 % Verzinsung Verpﬂichtung steigt Verpﬂichtung sinkt um 1,7 % (1,9 %) um 1,7 % (1,9 %) Die Zusammensetzung des Planvermögens auf Konzernebene stellt sich hinsichtlich der Investitions- kategorien wie folgt dar: Planvermögen Planvermögen 31.12.2022 31.12.2021 Bewertungsklasse (IFRS13) Schuldpapiere 22,8 % 23,6 % Stufe 1 Eigenkapitalpapiere 34,8 % 39,5 % Stufe 1 Immobilienfonds 25,4 % 23,2 % Stufe 1 Andere Vermögenswerte 10,1 % 11,4 % Stufe 2 Liquidität 6,8 % 2,2 % Stufe 1 Der Aktivwert der Rückdeckungsversicherung der Bechtle Onsite Services GmbH entspricht dem ermittelten Wert des Versicherungsgebers. Die durchschnittliche gewichtete Duration der Versicherten in der Schweizer Pensionskasse beträgt 12,9 Jahre, bei der Bechtle Onsite Services GmbH 11,2 Jahre sowie bei den in Frankreich bestehenden Verpﬂichtungen 18,6 Jahre. Die Aufwendungen aus Planvermögen beliefen sich im Berichtsjahr auf 23.834 Tsd.€ (Vorjahr: Ertrag 9.783 Tsd.€). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 213 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in den leistungsorientierten Pensi- onsplan einbezahlt. in Tsd. € 2022 2021 Fällig innerhalb eines Jahres 13.062 11.486 Fällig zwischen 2 und 5 Jahren 47.487 41.399 Fällig zwischen 6 und 10 Jahren 48.212 39.440 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 108.761 92.325 Die versicherungsmathematischen Gutachten für die Versorgungspläne in der Schweiz, Deutschland und Frankreich prognostizieren für das Jahr 2023 Arbeitnehmerbeiträge zu den leistungsorientierten Plänen in Höhe von 6.691 Tsd.€. Die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen werden mit 6.908 Tsd.€ erwartet. Das Planvermögen wird sich voraussichtlich im Geschäftsjahr 2023 auf 192.185 Tsd.€ ver- mindern, sodass eine Nettoverpﬂichtung von 8.972 Tsd.€ erwartet wird. Der Netto-Pensionsaufwand für Leistungszusagen wird auf 6.887 Tsd.€ prognostiziert. 18 S O N S T I G E R Ü C K S T E L LU N G E N in Tsd. € Veränderung Währungs- Konsolidie- 01.01.2022 umrechnung Verbrauch Auﬂösung Zuführung rungskreis 31.12.2022 Garantien und ähnliche Verpﬂichtungen 7.195 16 3.923 202 4.966 89 8.141 Personalkosten 12.584 19 3.027 1.301 11.904 0 20.179 Rechts- und Beratungskosten 707 1 232 165 817 0 1.128 Investor Relations 600 0 353 0 613 0 860 Vertragsstrafen 13.000 0 0 3.000 0 0 10.000 Übrige 4.611 6 1.303 3.477 781 212 830 Summe sonstige Rückstellungen 38.697 42 8.838 8.145 19.081 301 41.138 Sonstige langfristige Rückstellungen 11.379 25 1.317 1.213 1.497 0 10.371 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 27.318 17 7.521 6.932 17.584 301 30.767 Die Rückstellungen für Garantien und ähnliche Verpflichtungen werden für die voraussichtliche Inanspruchnahme auf der Grundlage von unternehmensspeziﬁschen Erfahrungssätzen gebildet. Sofern im Einzelfall keine anderen Erkenntnisse vorliegen, werden je nach Produkt zwischen 0,1% und 0,25% des Nettoverkaufspreises als Garantierückstellungen angesetzt. Die Rückstellungen für Personalkosten setzen sich im Wesentlichen aus Jubiläumsverpﬂichtungen, aus von zukünftigen Ereignissen abhängigen nachträglichen Personalzahlungen sowie Steuer- und Sozialversicherungs- nachzahlungen zusammen. Die Rechts- und Beratungskosten betreffen zum größten Teil Kosten Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 214 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z für Beratungsleistungen. Die im Vorjahr gebildeten Rückstellungen für potenzielle Vertragsstrafen aus bestehenden Rahmenverträgen aufgrund von Lieferverzögerungen betragen 10.000 Tsd.€ (Vor- jahr: 13.000 Tsd.€). Die übrigen Rückstellungen betreffen üblicherweise im Wesentlichen Drohver- lustrückstellungen, Archivierungs- und Entsorgungskosten sowie ungewisse Verpﬂichtungen. 19 F I N A N Z V E R B I N D L I C H K E I T E N In den Finanzverbindlichkeiten sind akquisitionsbedingt langfristige Lieferantendarlehen neu enthal- ten, die bis 2024 getilgt werden. Wie bereits im Vorjahr wurden im Zusammenhang mit einer bereits ausbezahlten Zinssicherung 224 Tsd.€ aus dem kumulierten sonstigen Ergebnis in das Zinsergebnis umgegliedert. Der verbleibende Stand der Zinssicherung beträgt zum Stichtag 798 Tsd.€ (Vorjahr: 1.022 Tsd.€). Die Finanzverbindlichkeiten bestehen vor allem aus mehreren Schuldscheindarlehen im Gesamtwert von 262.500 Tsd.€. Die übrigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sonstige Kontokorrentschulden von 2.134 Tsd.€ (Vorjahr: 1.344 Tsd.€). Die Gesellschaft verfügt über Kreditlinien in Höhe von 17.500 Tsd.€ (Vorjahr: 45.505 Tsd.€), die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Zum Bilanzstichtag waren hiervon 2.902 Tsd.€ (Vorjahr: 28.885 Tsd.€) durch Avalkredite beansprucht. Diese Kreditlinien sind nicht zweckgebunden und ihre Gewährung unterliegt keinen Auﬂagen. Des Weiteren verfügt die Gesellschaft über reine Avalkreditlinien in Höhe von 69.595 Tsd.€ (Vorjahr: 5.610 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag in Höhe von 27.389 Tsd.€ (Vorjahr: 270 Tsd.€) beansprucht waren. Darüber hinaus verfügt Bechtle über zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 408.000 Tsd.€ (Vorjahr: 75.000 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag in Höhe von 60.000 Tsd.€ beansprucht waren (Vorjahr: keine Beanspruchung). Zusätzlich verfügt Bechtle im Berichtsjahr über nicht zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 56.188 Tsd.€ (Vorjahr: 56.950 Tsd.€), die zum Bilanzstichtag sowie im Vorjahr nicht beansprucht waren. Insgesamt ergeben sich freie Kre- ditlinien von 460.992 Tsd.€ (Vorjahr: 153.910 Tsd.€). Die Finanzverbindlichkeiten werden für die Angaben nach IFRS 7 wie im Vorjahr in voller Höhe der Klasse „Darlehen“ zugeordnet. 2 0 V E R B I N D L I C H K E I T E N AU S L I E F E R U N G E N U N D L E I S T U N G E N Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von 699.030 Tsd.€ (Vorjahr: 613.228 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen“ und 522 Tsd.€ (Vorjahr: 747 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen“ zugeordnet. Aus den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen wurden ausstehende Debitorenretouren in Höhe von 10.427 Tsd.€ in die sonstigen Verbindlichkeiten umgegliedert. Der Ausweis im Vorjahr wurde entsprechend um 8.083 Tsd.€ angepasst. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 215 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z 2 1 S O N S T I G E V E R B I N D L I C H K E I T E N in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Leasingverbindlichkeiten 51.424 98.451 43.626 100.124 Verbindlichkeiten gegenüber Personal 118.726 1 113.128 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 44.911 174 36.326¹ 1.418 Verpﬂichtungen aus künftigen Werbemaßnahmen 28.279 0 32.211¹ 0 Kundenbonus 0 0 0¹ 0 Finanzderivate 4.119 0 1.471 0 Fahrzeugkosten 3.990 0 3.461 0 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 3.862 0 710 2.281 Miete und Mietnebenkosten 2.124 0 1.497 0 Zinsen 1.746 0 606 0 Jahresabschlusskosten 1.075 0 940 0 Werbung 307 0 553 0 Telefon/Internet 269 0 381 0 Reisekosten und Spesen 221 0 157 0 Frachten 164 0 155 0 Versicherungen 141 0 204 0 Übrige 6.428 0 3.525 0 Summe finanzielle Verbindlichkeiten 267.786 98.626 238.951¹ 103.823 Umsatzsteuer 82.491 0 42.676 0 Lohn- und Kirchensteuer 15.154 0 11.954 0 Sozialabgaben 10.231 0 11.424 0 Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 3.580 1.702 1.927 7 Summe nichtfinanzielle Verbindlichkeiten 111.456 1.702 67.981 7 Sonstige Verbindlichkeiten 379.242 100.328 306.932¹ 103.830 ¹ Anpassung Vorjahr Verbindlichkeiten gegenüber Personal betreffen zum Großteil ausstehende Tantiemen sowie Mitar- beiterprovisionen. Im Berichtsjahr wurden Earn-outs in Höhe von 203 Tsd.€ aufgrund der Erfüllung vereinbarter Umsatz- und Ergebnisziele ausbezahlt. Im Berichtsjahr erfolgte ein geänderter Ausweis der Verpﬂichtungen aus künftigen Werbemaßnahmen aus den passiven Abgrenzungsposten in die sonstigen Verbindlichkeiten in Höhe von 28.279 Tsd.€. Der Ausweis im Vorjahr wurde entsprechend angepasst (32.211 Tsd.€). Des Weiteren wurden ausstehende Debitorenretouren aus den Verbindlich- keiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von 10.427 Tsd.€ in die sonstigen Verbindlichkeiten umgegliedert (Vorjahr: 8.083 Tsd.€). Die übrigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen diverse im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit anfallende Verwaltungs- und Vertriebskosten. Siehe Bechtle als Leasingnehmer, S.XXXf. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 216 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R B I L A N Z Die in den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von � 208.556 Tsd.€ (Vorjahr: 194.562 Tsd.€¹) der Klasse „Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten“, � 98.451 Tsd.€ (Vorjahr: 100.124 Tsd.€) der Klasse „Langfristige Leasingverbindlichkeiten“, � 51.424 Tsd.€ (Vorjahr: 43.626 Tsd.€) der Klasse „Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten“, � 3.862 Tsd.€ (Vorjahr: 2.991 Tsd.€) der Klasse „Verbindlichkeiten aus Akquisitionen“ und � 4.119 Tsd.€ (Vorjahr: 1.471 Tsd.€) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. 2 2 V E R T R A G S V E R B I N D L I C H K E I T E N Die Vertragsverbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen aus erhaltenen Kundenanzahlungen sowie im Voraus bezahlten Dienstleistungsverträgen zusammen und betrugen zum 31.Dezember 2022 stichtagsbedingt 243.020 Tsd.€ (Vorjahr: 181.433 Tsd.€). in Tsd. € 31.12.2022 31.12.2021 Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten 193.392 161.643 Langfristige Vertragsverbindlichkeiten 49.628 19.790 2 3 PA S S I V E A B G R E N Z U N G S P O S T E N Zum 31.Dezember 2022 betrugen die passiven Abgrenzungsposten 3.768 Tsd.€ (Vorjahr: 3.602 Tsd.€), davon sind 796 Tsd.€ langfristig (Vorjahr: 2.581 Tsd.€). Der Vorjahreswert der kurzfristigen Abgren- zungsposten wurde aufgrund der Umgliederung der Verpﬂichtungen aus künftigen Werbemaßnah- men aus den passiven Abgrenzungsposten in die sonstigen Verbindlichkeiten um 32.211 Tsd.€ ange- passt. ¹ Anpassung Vorjahr Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 217 W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G V. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalﬂussrechnung weist für das Berichtsjahr 2022 und das Vorjahr entsprechend IAS 7 die Entwicklung der Zahlungsströme getrennt nach Mittelzu- und -abﬂüssen aus betrieblicher Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätigkeit aus. Die Ermittlung des betrieblichen Cashﬂows erfolgte nach der indirekten Methode. Die liquiden Mittel beinhalten unverändert zum Vorjahr Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten und entspre- chen der Bilanzposition liquide Mittel. Effekte aus der Währungsumrechnung der liquiden Mittel werden bei der Berechnung gesondert gezeigt. 2 4 C A S H F L O W AU S B E T R I E B L I C H E R TÄT I G K E I T Der Cashﬂow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 116.651 Tsd.€ (Vorjahr: 284.492 Tsd.€) wird aus- gehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden Finanzergebnis, Abschreibungen und andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge sowie die Veränderung ausgewählter wesentlicher Bilanzpositionen und des übrigen Nettovermö- gens berücksichtigt. Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge beinhalten wie im Vorjahr die Ver- änderungen von Rückstellungen und Wertberichtigungen. Die Veränderungen der Bilanzpositionen werden um die aus Akquisitionen übernommenen Ver- mögenswerte und Schulden sowie um Einﬂüsse aus der Währungsumrechnung bereinigt. 2 5 C A S H F L O W AU S I N V E S T I T I O N S TÄT I G K E I T DiefürInvestitioneneingesetztenNettozahlungsmittelinHöhevon224.323 Tsd.€(Vorjahr:42.940 Tsd.€) beinhalten in 2022 im Wesentlichen Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie für Akquisitionen von Unternehmen. Im Berichtsjahr wurden Geldanlagen gebildet. Vermindert werden diese Auszahlungen durch Einzahlungen aus dem Verkauf von immate- riellen Vermögenswerten und Sachanlagen sowie erhaltene Zinszahlungen. Die Auszahlungen für Akquisitionen umfassen sowohl Kaufpreiszahlungen für im Berichtsjahr erwor- bene Unternehmen in Höhe von 93.348 Tsd.€ (Vorjahr: 21.195 Tsd.€) als auch Nachzahlungen für in Siehe S.XXX Vorjahren erworbener Unternehmen in Höhe von 191 Tsd.€ (Vorjahr: 937 Tsd.€). Im Rahmen dieser Akquisitionen wurden 1.374 Tsd.€ liquide Mittel (Vorjahr: 6.292 Tsd.€) übernommen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 218 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E E R L Ä U T E R U N G E N Z U R K A P I T A L F L U S S R E C H N U N G Die Bruttozahlungsströme für den Erwerb und Verkauf von langfristigen Geld- und Wertpapieranla- gen werden separat dargestellt, während die Zahlungsströme kurzfristiger Geld- und Wertpapier- anlagen saldiert ausgewiesen werden. Der Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen enthält Zahlungen aus Devisen- termingeschäften im Zusammenhang mit der Absicherung der Nettoinvestitionen in die Konzernge- Siehe S.XXXﬀ. sellschaften, deren Landeswährung nicht in Euro notiert. Im Berichtsjahr belief sich dieser Betrag auf minus 18.877 Tsd.€ (Vorjahr: 18.112 Tsd.€). 2 6 C A S H F L O W AU S F I N A N Z I E R U N G S TÄT I G K E I T Die für Finanzierungstätigkeiten eingesetzten Nettozahlungsmittel in Höhe von 100.210 Tsd.€ (Vor- jahr: 179.356 Tsd.€) ergeben sich aus der Aufnahme und Tilgung von Finanzverbindlichkeiten, der Dividendenausschüttung sowie geleisteten Zins- und Leasingzahlungen. Bei langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden Einzahlungen und Auszahlungen separat ausge- wiesen. Die Zahlungsströme der kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten werden saldiert ausgewiesen. Die Zahlungsmittelabﬂüsse für Leasingverhältnisse betrugen 53.185 Tsd.€ (Vorjahr: 48.983 Tsd.€). Zusätzlich wurden nicht zahlungswirksame Zugänge zu den Nutzungsrechten und Leasingverbind- lichkeiten in Höhe von 61.364 Tsd.€ (Vorjahr: 46.893 Tsd.€) ausgewiesen. Nachfolgend die Überleitung der ﬁnanziellen Verbindlichkeiten, deren Zu- und Abﬂüsse in der Cash- ﬂow-Rechnung im ﬁnanziellen Cashﬂow gezeigt werden: in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizulegen- 31.12.2021Cashﬂows Akquisitionen Kurseffekte den Zeitwert 31.12.2022 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 310.941 −49.046 0 0 0 261.895 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 34.537 76.843 0 0 0 111.380 Summe Finanzierungsverbindlichkeiten 345.478 27.797 0 0 0 373.275 in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizulegen- 31.12.2020Cashﬂows Akquisitionen Kurseffekte den Zeitwert 31.12.2021 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 393.541 −82.600 0 0 0 310.941 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 18.913 15.624 0 0 0 34.537 Summe Finanzierungsverbindlichkeiten 412.454 −66.976 0 0 0 345.478 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 219 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 VI. WEITERE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN NACH IFRS 7 I N F O R M AT I O N E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H K AT E G O R I E N Nachfolgende Tabelle stellt Buchwerte und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente für die Klassen von Finanzinstrumenten nach IFRS 7 einander gegenüber. in Tsd. € Bewertungs- kategorie Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert Klasse gemäß IFRS 7 nach IFRS 9 31.12.2022 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2021 Stufe Aktiva Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 19.111 17.296 13.273 12.919 3 Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 1.177.393 1.177.393 902.140 902.140 2 Langfristige Leasingforderungen n. a. 48.015 42.131 44.566 43.329 3 Kurzfristige Leasingforderungen n. a. 29.006 29.006 26.584 26.584 2 Geldanlagen Festgeldanlagen AK 60.000 60.000 0 0 2 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte AK 140.082 140.082 102.985¹ 102.985¹ 2 Finanzderivate Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 215 215 464 464 2 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 1.609 1.609 3.653 3.653 2 Liquide Mittel AK 229.590 229.590 431.751 431.751 1 Passiva Darlehen AK 373.275 358.373 345.478 366.574 2 Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 522 487 747 747 3 Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 699.030 699.030 605.145¹ 605.145¹ 2 Langfristige Leasingverbindlichkeiten n. a. 98.451 87.800 100.124 100.145 3 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten n. a. 51.424 51.424 43.626 43.626 2 Sonstige ﬁnanzielle Verbindlichkeiten AK 208.556 208.556 194.562¹ 194.562¹ 3 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen EwzbZ 3.862 3.862 2.991 2.991 3 Finanzderivate Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 124 124 104 104 2 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 3.995 3.995 1.367 1.367 2 Davon aggregiert nach Bewertungskategorie gemäß IFRS 9 AK 2.907.559 2.890.807 2.596.081¹ 2.616.823¹ EwzbZ 9.466 9.466 8.011 8.011 ¹ Anpassung Vorjahr Verwendete Abkürzungen für Bewertungskategorien des IFRS 9: AK = Fortgeführte Anschaffungskosten EwzbZ = Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 220 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Nach IFRS 13 ist für alle Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert angegeben wird bezie- hungsweise die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, darzulegen, auf welchen wesent- lichen Parametern die Bewertung basiert. Die Bewertungstechniken werden in folgende drei Stufen eingeteilt: Stufe 1: Bewertung mit auf aktiven Märkten notierten (nicht berichtigten) Preisen für identische Ver- mögenswerte und Verbindlichkeiten Stufe 2: Bewertung für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit erfolgt entweder unmittelbar oder mittelbar auf Basis beobachtbarer Inputdaten, die keinen notierten Preis nach Stufe 1 darstellen Stufe 3: Bewertung auf Basis von Modellen mit nicht am Markt beobachtbaren Inputparametern Die Zahlungsströme der Finanzderivate mit Hedge-Beziehung werden innerhalb eines Zeitraums von zwei Monaten nach dem Bilanzstichtag eintreten. Verbindlichkeiten aus Akquisitionen sind bedingte, nachträgliche Kaufpreiszahlungen (Earn- outs) für erfolgte Akquisitionen (IFRS 3.58). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte mithilfe der DCF-Methode. Neben der Planung des Geschäftsverlaufs der übernommenen Einheit wurde ein laufzeitadäquater Diskontierungszinssatz verwendet. Die Bonität des Schuldners Bechtle (IFRS 13.42ff.) wurde mit einem Zuschlagsverfahren unter Berücksichtigung des Betrags der Ausfall- wahrscheinlichkeit und Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berücksichtigt. Die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert und dem vertragsmäßig bei Fälligkeit zu zahlenden Betrag beläuft sich auf 11 Tsd.€, davon sind Änderungen des Ausfallrisikos nur in unwesentlichem Umfang enthalten. Der größte Einﬂussfaktor des beizulegenden Zeitwerts ist die Planung des Geschäftsverlaufs, die auf ergebnisorientierte Kennzahlen abstellt. Bei einer Reduktion der Zielerreichung auf 90% der beim Erwerb angenommenen Zielerreichung ergibt sich eine Verringerung der Verbindlichkeiten aus Akquisitionen um etwa 63%, bei einem Anstieg auf 110% der beim Erwerb angenommenen Zielerrei- chung ergeben sich keine Erhöhungen der Verbindlichkeiten. Die Verbindlichkeiten werden im Falle einer Auszahlung bis Ende 2023 getilgt. Die Zeitwerte der Geldanlagen, Darlehen sowie langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ent- sprechen den Barwerten der Cashﬂows unter Berücksichtigung der laufzeitkongruenten, risikoge- wichteten Zinssätze zuzüglich einer Bonitätswertberichtigung. Wesentliche nicht beobachtbare Input- faktoren sind hierbei der Abschlag für das Kreditrisiko der Gegenseite beziehungsweise der Abschlag für das eigene Nichterfüllungsrisiko. Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5% für das Kreditrisiko der Gegenseite würden sich die Zeitwerte der langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 25 Tsd.€ verringern (um 25 Tsd.€ erhöhen) und die langfristigen Leasingforde- rungen um 61 Tsd.€ verringern (um 61 Tsd.€ erhöhen). Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5% für das eigene Kreditrisiko würde sich der Zeitwert der langfristigen Leasingver- bindlichkeiten um 4 Tsd.€ verringern (um 4 Tsd.€ erhöhen), der Zeitwert der Darlehen würde sich um 16 Tsd.€ verringern (um 16 Tsd.€ erhöhen). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 221 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Für alle kurzfristigen ﬁnanziellen Vermögenswerte und Schulden entspricht der Buchwert dem beizu- legenden Zeitwert (IFRS 7.29). Dies umfasst kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen, sonstige finanzielle Vermögenswerte, kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, liquide Mittel, Festgeldanlagen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Während der Berichtsperiode wurden die sonstigen ﬁnanziellen Vermögenswerte von Stufe 3 in Stufe 2 umgegliedert. Ansonsten gab es keine Umbuchungen zwischen Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert der Stufe 1 und Stufe 2 und keine Umbuchungen in oder aus Bewertungen zum beizulegen- den Zeitwert der Stufe 3. Die Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3 als zum beizulegenden Zeitwert bewertet stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste erfolgs- im Finanz- wirksam Ausgleich/ Finanzielle Vermögenswerte und ergebnis in der GuV Abrech- Umglie- Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2022 erfasst erfasst Zugänge nung derung 31.12.2022 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 2.991 55 19 1.000 −203 0 3.862 in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste erfolgs- im Finanz- wirksam Ausgleich/ Finanzielle Vermögenswerte und ergebnis in der GuV Abrech- Umglie- Verbindlichkeiten in Stufe 3 01.01.2021 erfasst erfasst Zugänge nung derung 31.12.2021 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 3.822 72 34 0 −937 0 2.991 Die im Finanzergebnis als Aufwand erfassten 55 Tsd.€ (Vorjahr: 72 Tsd.€) entfallen auf die zum 31.Dezember 2022 bilanzierten, in der Zukunft fälligen Zahlungen für Verbindlichkeiten aus Akqui- sitionen. Die Aufwendungen, Erträge, Verluste und Gewinne aus Finanzinstrumenten lassen sich den folgen- den Kategorien zuordnen (Nettoergebnis): in Tsd. € Nettogewinn oder -verlust nach Bewertungskategorien 2022 2021 Vermögenswerte AK 1.504 3.473 Vermögenswerte EwzbZ 1.609 3.657 Verbindlichkeiten AK −6.466 −5.404 Verbindlichkeiten EwzbZ −4.049 −1.437 Nettoergebnis −7.402 289 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 222 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 In den dargestellten ﬁnanziellen Vermögenswerten und ﬁnanziellen Verbindlichkeiten ist der Gesamt- zinsertrag, der Gesamtzinsaufwand, die Aufwendungen aus Wertminderungen sowie die Gewinne und Verluste aus Fair-Value-Änderungen, aus Abgängen und aus der Währungsumrechnung enthalten. A N G A B E N Z U S A L D I E R T E N U N D N I C H T S A L D I E R T E N V E R M Ö G E N S W E R T E N U N D S C H U L D E N Folgende Finanzinstrumente wurden in der Bilanz aufgrund eines gegenwärtigen Rechtsanspruchs zur Verrechnung und der bestehenden Absicht, den Ausgleich auf Nettobasis herbeizuführen, saldiert. in Tsd. € 2022 2021 Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Finanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 452 1.177.845 1.177.393 1.757 903.897 902.140 Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 333 77.102 76.769 1.816 63.340 61.524 Finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 708.527 9.497 699.030 613.299¹ 8.154 605.145¹ Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 45.007 96 44.911 36.473¹ 147 36.326¹ ¹ Anpassung Vorjahr In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 452 Tsd.€ Verbindlichkeiten gegenüber Kun- den und in den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 96 Tsd.€ Forderungen gegenüber Kunden ent- halten. Die jeweiligen Kunden von Bechtle haben die Absicht und aufgrund vertraglicher Verein- barungen das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind 9.497 Tsd.€ Forderungen gegenüber Lieferanten und in den Forde- rungen gegenüber Lieferanten 333 Tsd.€ Verbindlichkeiten enthalten. Bechtle hat aufgrund vertrag- licher Vereinbarung das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. Bei diesen Posten handelt es sich im Wesentlichen um Bonuserlöse, die Lieferanten an Bechtle beziehungsweise Bechtle an seine Kunden ausschüttet. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 223 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 A N G A B E N Z U M R I S I KO M A N A G E M E N T V O N F I N A N Z I N S T R U M E N T E N Währungsrisiko. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten bestehen bei Forderungen, Verbindlich- keiten und liquiden Mitteln, die nicht der funktionalen (lokalen) Währung der Gesellschaften entspre- chen. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten in fremder Währung bestehen in der Bechtle Gruppe aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in geringem Umfang mit externen Liefe- ranten und Kunden. Sicherungsgeschäfte dienen zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkursschwankungen bei For- derungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung. Die Bechtle Gruppe sichert mit Devisentermin- geschäften, Devisenswaps und Devisenoptionen. Aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen ausländischer Tochtergesellschaften entste- hen im Konzernabschluss (EUR) Umrechnungsdifferenzen, die separat direkt im Eigenkapital erfasst und ausgewiesen werden. Zur weitgehenden Kompensation dieser erfolgsneutralen Währungsum- rechnungsdifferenzen und als Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäfts- betrieb (IAS39, IFRIC 16) bediente sich Bechtle im Berichtsjahr folgender Devisentermingeschäfte: 2022 2021 Nominal- Sicherungs- Durch- Nominal- Sicherungs- Durch- betrag gewinn/- schnittlicher betrag gewinn/- schnittlicher Sicherungs- verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- Sicherungs- verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- Währungsbeziehung instrument OCI erfasst) effekt kurs instrument OCI erfasst) effekt kurs EUR/CHF 413.338 −19.437 −5.867 1,03 394.623 −17.667 −5.322 1,09 EUR/GBP 18.688 699 211 0,85 14.743 −492 −148 0,87 EUR/PLN 3.595 −135 −41 4,87 2.572 54 16 4,51 EUR/HUF 962 32 10 391,34 835 17 5 362,86 EUR/CZK 503 −36 −11 25,91 646 −24 −7 26,06 Im Gegenzug ergab sich im Konzerneigenkapital ein positiver Effekt aus den Währungsumrechnungs- differenzen in Höhe von 11.312 Tsd.€ (Vorjahr: 11.424 Tsd.€). Diese beruhen größtenteils auf der EUR/ CHF-Konversion. Neben den oben genannten Absicherungen einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäfts- betrieb bediente sich Bechtle weiterer Sicherungsgeschäfte zur Absicherung des operativen Geschäfts. Der auf den effektiven Teil der Währungssicherungen (Cashﬂow-Hedge) entfallende Gewinn (59 Tsd.€) wurde erfolgsneutral unter Berücksichtigung latenter Steuern (18 Tsd.€) im sonstigen Ergebnis erfasst. Hierbei wurde zu einem durchschnittlichen EUR/USD Kurs von 1,07 gesichert. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 224 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Über die genannten Einzelfälle mit Hedge-Beziehung hinaus werden regelmäßig für operative Zwecke im gewöhnlichen Geschäftsverlauf Sicherungsgeschäfte mit Laufzeiten bis maximal zwei Jahre und Einzelvolumen überwiegend bis maximal 2 Mio.€ abgeschlossen. Das Volumen dieser im jeweiligen Geschäftsjahr abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte sowie die zum Bilanzstichtag bestehenden Kauf- und Verkaufverpﬂichtungen sind in nachfolgender Tabelle dargestellt. 2022 31.12.2022 2021 31.12.2021 Kauf- (+) bzw. Kauf- (+) bzw. Kauf Verkauf Verkaufver- Verkaufver- Währungspaar (Volumen) (Volumen) pﬂichtung (−) Kauf Verkauf pﬂichtung (−) EUR/CHF in Tsd. CHF 92 17.826 −882 305 3.949 −300 EUR/CZK in Tsd. CZK 596 5.070 −1.000 764 3.436 −264 EUR/GBP in Tsd. GBP 484 4.404 −350 2.015 3.127 −94 EUR/HUF in Tsd. HUF 6.332 159.388 −18.847 150.000 187.800 0 EUR/NOK in Tsd. NOK 63.600 63.600 7.716 119.477 65.700 119.187 EUR/PLN in Tsd. PLN 0 7.517 −529 89 1.155 −89 EUR/SEK in Tsd. SEK 311.966 4.662 144.465 4.775 2.329 0 EUR/USD in Tsd. USD 384.450 246.735 66.810 332.554 71.307 120.782 CHF/EUR in Tsd. EUR 1.203 0 1.620 8.901 0 6.042 CHF/NOK in Tsd. NOK 0 0 381 16.640 0 4.925 CHF/USD in Tsd. USD 0 0 0 2.443 0 0 USD/EUR in Tsd. EUR 33 588 0 0 0 0 GBP/EUR in Tsd. EUR 0 0 0 121 0 121 Aus der Bewertung dieser offenen Währungsgeschäfte resultierte ein Verlust von 1.944 Tsd.€ (Vor- jahr: 2.484 Tsd.€ Gewinn), der erfolgswirksam gebucht wurde. Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einﬂuss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer- tung) des Euro-Wechselkurses auf das Konzernergebnis vor Steuern. Berücksichtigt werden die Ände- rungen der beizulegenden Zeitwerte der zum jeweiligen Bilanzstichtag ausgewiesenen ﬁnanziellen Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung aufgrund des geänderten Umrechnungskurses. Zum Bilanzstichtag bestehende Sicherungsgeschäfte sind bei der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt. Wechselkursbedingte Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung bleiben unberücksichtigt. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 225 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 in Tsd. € 2022 2021 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber USD +14.155 (−14.155) +39.036 (−39.036) CHF −3.111 (+3.111) −7.340 (+7.340) SEK +1.592 (−1.592) +28 (−28) PLN −294 (+294) −124 (+124) GBP +219 (−219) +187 (−187) NOK +175 (−175) +2.118 (−2.118) HUF −67 (+67) −39 (+39) CZK −66 (+66) −48 (+48) TWD +10 (−10) −1 (+1) DKK 0 0 −1 (+1) JYN 0 0 +1 (−1) CAD 0 0 +1 (−1) Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einﬂuss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwer- tung) des Euro-Wechselkurses auf das sonstige Ergebnis (erfolgsneutral). Berücksichtigt sind hier- bei die Veränderung der Zeitwerte der Derivate, die als Sicherungsbeziehung bilanziert werden, sowie die Wertänderung der Vermögenswerte und Schulden der Tochtergesellschaften mit der jewei- ligen Währung als funktionale Währung. in Tsd. € 2022 2021 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber CHF +49.156 (−49.156) +45.281 (−45.281) GBP +3.755 (−3.755) +1.628 (−1.628) PLN +471 (−471) +304 (−304) HUF +97 (−97) +86 (−86) USD +97 (−97) +49 (−49) CZK +32 (−32) +35 (−35) Zinsrisiko. Das Zinsrisiko liegt für den Bechtle Konzern vor allem bei den aus seinen liquiden Mit- teln erwirtschafteten Zinserträgen. Die Zinsrisiken des Bechtle Konzerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das zentrale Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt das Vorgehen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmäßigen Über- prüfung. Nur in geringem Umfang und daher mit nur unwesentlichem Zinsrisiko bestehen darüber hinaus variabel verzinsliche Finanzinstrumente, bei denen ein Cashﬂow-Risiko aufgrund sich möglicher- weise verschlechternder Zinskonditionen gegeben ist. Außerdem besteht ein unwesentliches Zins- risiko für festverzinsliche Finanzinstrumente mit Fair-Value-Risiko aufgrund der in Abhängigkeit von Zinssätzen schwankenden beizulegenden Zeitwerte. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 226 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Die Sensitivitätsanalyse wurde auf Basis der liquiden Mittel und der kurzfristigen Geldanlagen des Bechtle Konzerns zum Bilanzstichtag sowie unter Berücksichtigung der hierfür relevanten Zinssätze in den relevanten Währungen durchgeführt. Ein hypothetischer Rückgang beziehungsweise Anstieg dieser Zinssätze ab Berichtsjahresanfang um 100 Basispunkte beziehungsweise 1,0% pro Jahr (bei konstanten Wechselkursen) hätte zu einer Verringerung beziehungsweise Erhöhung der Zinserträge um 2.896 Tsd.€ geführt (Vorjahr: 4.318 Tsd.€). Liquiditätsrisiko. Das Liquiditätsrisiko aus Finanzinstrumenten ergibt sich aus zukünftigen Zins- und Tilgungszahlungen für ﬁnanzielle Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente. Nach- folgende Tabellen weisen die nicht abgezinsten Zahlungsverpﬂichtungen der entsprechenden Bilanz- positionen zum Bilanzstichtag und Vorjahresstichtag entsprechend IFRS 7 aus. Bechtle verfügt über Kreditlinien, die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Informationen hierzu sind ausführlich in (19) Finanzverbindlichkeiten dargestellt. Das Liquiditätsrisiko wird wöchentlich mithilfe einer 14-tägigen Liquiditätsvorschau gesteuert und überwacht. Angaben zum Liquiditätsmanagement siehe S.XXX Zu den Cashﬂows der Finanzverbindlichkeiten siehe S.XXX in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- nicht keiten aus Sonstige derivative Lieferungen Leasing- ﬁnanzielle Verbind- und verbind- Verbindlich- Darlehen lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2022 371.141 2.134 699.552 149.875 216.537 Cashflow 2023 Zinsen 4.384 0 0 1.248 0 Tilgung 109.246 2.134 699.030 51.424 216.362 Cashflow 2024–2025 Zinsen 7.554 0 1.868 0 Tilgung 143.477 381 58.601 67 Cashflow 2026–2027 Zinsen 3.879 0 1.092 0 Tilgung 12.665 137 23.282 108 Cashflow 2028–2029 Zinsen 1.882 0 880 Tilgung 105.429 2 16.568 Cashflow 2030–2031 Zinsen 1 0 Tilgung 324 2 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 227 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- nicht keiten aus Sonstige derivative Lieferungen Leasing- ﬁnanzielle Verbind- und verbind- Verbindlich- Darlehen lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2021 344.134 1.344 605.892¹ 143.750 199.024¹ Cashflow 2022 Zinsen 4.573 0 37 608 46 Tilgung 33.193 1.344 605.145¹ 43.626 195.325¹ Cashflow 2023–2024 Zinsen 8.053 31 687 14 Tilgung 58.501 470 55.295 3.276 Cashflow 2025–2026 Zinsen 5.704 16 314 0 Tilgung 140.698 272 23.896 423 Cashflow 2027–2028 Zinsen 3.970 0 186 Tilgung 109.516 2 20.933 Cashflow 2029–2030 Zinsen 9 0 Tilgung 2.226 2 Cashflow 2031–2032 Zinsen 0 Tilgung 1 ¹ Anpassung Vorjahr Die liquiden Mittel sind auf 27 Kreditinstitute beziehungsweise Finanzkonzerne verteilt. Bei Bankein- lagen innerhalb der Europäischen Union wird sichergestellt, dass das Guthaben bei einer Bank bezie- Weitere Angaben zum Risikomanagement hungsweise bei einer Gruppe von Banken mit gleicher Einlagensicherung nicht den Maximalbetrag siehe S.XXXf. der jeweiligen Einlagensicherung übersteigt. Rund 26% der liquiden Mittel werden bei Instituten, die dem Haftungsverbund der Sparkassen-Finanzgruppe angehören, vorgehalten. Hieraus kann bei einem Ausfall von mehreren zu dieser Sicherungseinrichtung gehörenden Instituten ein Risiko entstehen. Die Schweizer Konzerngesellschaften halten bei Schweizer Großbanken etwa 26% der liquiden Mittel des Konzerns vor, hier existiert nur eine geringe gesetzliche Einlagensicherung. Ausfallrisiko. Die Höhe der Buchwerte der ﬁnanziellen Vermögenswerte entspricht dem maximalen Ausfallrisiko. Mit Ausnahme branchenüblicher Eigentumsvorbehalte auf alle Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen sowie landesspeziﬁscher Einlagensicherungsfonds auf alle liquiden Mittel und Geldanlagen bestehen keine Sicherungen. Soweit bei den ﬁnanziellen Vermögenswerten Ausfall- risiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigungen erfasst. Bechtle stellt seinen Gläubigern, mit Ausnahme der Darlehensgeber für Bauten, nahezu ausnahmslos keine Sicherungen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 228 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertrags- maximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorﬁnanzierun- gen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein ﬁnanzwirtschaft- liche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Wachstum des Unternehmens untergeordnet. Diese ﬁnanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, sich in einem stark konsolidierenden Markt erfolgreich behaupten zu können. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen zentral durch das Treasury. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investmentgrade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensiche- rung bevorzugt. In der Schweiz existiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung getätigt werden. Um Risikokonzentrationen zu vermeiden, werden mittels einer fortlaufenden Bonitätsprüfung kun- denspeziﬁsche Kreditrahmen festgelegt. VII. SEGMENTINFORMATIONEN Die Segmentinformationen erfolgen wie im Vorjahr gemäß IFRS 8 „Geschäftssegmente“. Der Bechtle Konzern ist derzeit in zwei Geschäftssegmenten tätig, dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services und dem Segment IT-E-Commerce. Die zwei Segmente unterscheiden sich in ihren Tätigkeitsbereichen und weisen unterschiedliche Abläufe im Handel mit IT-Produkten auf. Die strategische Ausrichtung und die verfolgte Expansionsstrategie sind verschieden. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst das Leistungsangebot von Bechtle die gesamte Wertschöpfungskette der IT – von der IT-Strategieberatung über die Lieferung von Hard- und Software, Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, IT-Services sowie Schulungen bis hin zum Komplettbetrieb der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Angebots, beste- hend aus unterschiedlichen Dienstleistungen in Kombination mit Hard- und Software, ist Bechtle hier in der Lage, für jeden Kunden eine unmittelbar an dessen Bedürfnissen und Wünschen ausgerichtete Lösung zu erarbeiten. In diesem Segment ist Bechtle in Deutschland, Belgien, Österreich, der Schweiz sowie neuerdings auch in den Niederlanden vertreten, wo die ﬂächendeckende dezentrale Organisation mit rund 85 Standorten für besondere Kundennähe sorgt. Das Segment IT-E-Commerce umfasst die auf Onlineshop und Telefon gestützten reinen Handels- aktivitäten des Konzerns. Bechtle deckt hier als IT-Fachhändler mit über 40.000 Produkten im Web- shop – von der Hardware über Standardsoftware bis zu Peripherieartikeln – alle gängigen Bereiche der IT ab. Die Marke Bechtle direct ist derzeit in 14 europäischen Ländern vertreten und fokussiert sich auf die klassische Hardware und Software der marktführenden Hersteller. Ausschließlich in Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 229 W E I T E R E A N G A B E N Z U F I N A N Z I N S T R U M E N T E N N A C H I F R S 7 S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N Frankreich sind die Marken Comsoft direct sowie Inmac WStore aktiv. In den Niederlanden ist Bechtle zusätzlich mit den Marken ARP und Buyitdirect vertreten. Das Softwarelizenzgeschäft der Marke Comsoft direct ist in zwei europäischen Ländern präsent. Gesellschaften der Bechtle Gruppe bestehen überwiegend in Deutschland. Ausländische Gesellschaf- ten beﬁnden sich in Argentinien, Belgien, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien, den Niederlan- den, Österreich, Polen, Portugal, der Schweiz, Spanien, Taiwan, Tschechien, Ungarn und den USA. Die Verwaltung und die strategische Steuerung der einzelnen Gesellschaften sind im Wesentlichen in Gaildorf und Neckarsulm bei der Bechtle AG als Konzernmutter mit dem Konzernvorstand zentra- lisiert. Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich die gleichen Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Intern wird keine Umstellung auf die geänderte Prinzipal-versus- Agenten-Bilanzierung (PvA) vorgenommen. Vielmehr wird nach dem Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz) gesteuert. Eine Zusammenfassung von Geschäftssegmenten liegt nicht vor. Die verantwortliche Unternehmensinstanz im Sinne des IFRS 8.7 ist der Vorstand der Bechtle AG, bestehend aus dem Vorstandsvorsitzenden, dem Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services und dem Vorstand für IT-E-Commerce. Diese Instanz zeichnet für die konzernweite und bereichsüber- greifende Überwachung und Steuerung des Konzernerfolgs sowie Ressourcenverteilung verantwort- lich. Strategische Entscheidungen hinsichtlich der Allokation von Ressourcen für die beiden Segmente und die Bewertung der jeweiligen Ertragskraft werden ausschließlich in den Vorstandssitzungen der Bechtle AG in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen. Der Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services und der Vorstand für IT-E-Commerce sind einzeln jeweils der Segmentmanager (IFRS 8.9) für das entsprechende Geschäftssegment. Im Rahmen dieser Funktion obliegen ihnen die Steuerung der Ressourcen und die Beurteilung der Leistungskraft für das von ihnen verantwortete Segment. Dabei führt der Segmentmanager auch die ihm untergeordneten Bereichsvorstände und Geschäftsführer in seinem Segment. Die Segmentmanager übernehmen gegenüber der leitenden Unternehmensinstanz die Verantwortung für ihren Bereich und treten regelmäßig mit dieser in Kon- takt, zum Beispiel in Vorstandssitzungen, um über die Aktivitäten, Ergebnisse und Planungen ihres Segments zu berichten und zu diskutieren. Die nachfolgend dargestellten Segmentinformationen entsprechen den im internen Berichts- und Steuerungssystem verwendeten Größen, die insbesondere auch von der Konzernleitung beziehungs- weise der leitenden Unternehmensinstanz zur Erfolgsbeurteilung und zur Ressourcenallokation herangezogen werden. Hierbei erfolgt die Steuerung nach wie vor anhand des Geschäftsvolumens. Die Erträge und Aufwendungen sowie Vermögenswerte und Schulden der Zentraleinheiten/-funktio- nen des Bechtle Konzerns sind dabei entsprechend den Leistungs- beziehungsweise Nutzungsver- hältnissen in den beiden Segmenten IT-Systemhaus & Managed Services und IT-E-Commerce voll- ständig enthalten. Ergebnisbezogene Steuerungsgröße der Segmente ist dabei das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern sowie vor akquisitionsbedingten Abschreibungen. Die Abschreibungen aus Akquisitionen beziehen sich auf die Kundenstämme, Kundenserviceverträge sowie Marken, die aus erfolgten Akquisitionen resultieren. Das Finanzergebnis wird nicht einbezogen, da die Segmente im Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 230 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N Wesentlichen über die Zentraleinheiten ﬁnanziert werden und externe Zinsaufwendungen/-erträge überwiegend dort entstehen. Vor diesem Hintergrund werden nachfolgend die Finanzerträge und Finanzaufwendungen lediglich auf Konzernebene zum Finanzergebnis zusammengefasst ausgewie- sen. Entsprechend ergibt sich hieraus das Ergebnis vor Steuern im Bechtle Konzern und unter Berücksichtigung der Steuern auf Konzernebene schließlich das Ergebnis nach Steuern im Bechtle Konzern. Dabei besteht eine asymmetrische Allokation (IFRS 8.27) insofern, dass die ausgewiesenen Vermö- genswerte und Schulden der Segmente zinstragende Vermögenswerte und Schulden sowie Steuer- forderungen und -schulden beinhalten. Bei symmetrischer Zuordnung wären das Segmentvermögen und die Segmentschulden entsprechend niedriger beziehungsweise die ergebnisbezogene Steue- rungsgröße der Segmente entsprechend um Finanzerträge und -aufwendungen sowie Steuern erweitert. Zwischen den beiden Segmenten bestehen nur in unwesentlichem Umfang Transaktionen. Sie werden zu Marktpreisen abgerechnet und sind der Vollständigkeit und Transparenz halber nachfolgend hin- sichtlich des Geschäftsvolumens, der Forderungen und Verbindlichkeiten auch explizit ausgewiesen. Der konsolidierte Umsatz ist die Summe der Umsätze der beiden Segmente mit Konzernexternen. Entsprechendes gilt für die Forderungen und Verbindlichkeiten beziehungsweise die Vermögens- werte und Schulden der beiden Segmente und in Summe des Bechtle Konzerns. Die ausgewiesenen Investitionen und Abschreibungen beziehen sich auf die immateriellen Vermö- genswerte und das Sachanlagevermögen. In der Segmentierung nach Regionen (Inland oder Ausland) sind die Umsätze dem Land zugeordnet, in dem die jeweilige Tochtergesellschaft ihren Firmensitz hat. Aus der Sicht der jeweiligen Tochter- gesellschaft werden ausschließlich Umsätze im eigenen Land getätigt. Ausgewiesen werden nur Angaben zur Zusammensetzung Umsätze mit Konzernexternen. Entsprechend sind die Vermögenswerte, Schulden und Investitionen des Umsatzes basierend auf dem jeweiligen Firmensitz dem Inland (Deutschland) oder Ausland zugeordnet. siehe S.XXXf. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 231 S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N in Tsd. € 2022 2021 IT- IT- Systemhaus Gesamt- Gesamt- Systemhaus Gesamt- Gesamt- & Managed IT- konzern Überleitung konzern & Managed IT- konzern Überleitung konzern Nach Segmenten Services E-Commerce vor PvA PvA nach PvA Services E-Commerce vor PvA PvA nach PvA Gesamtsegment- Geschäftsvolumen 4.793.350 2.561.630 4.017.479 2.277.850 abzüglich des Geschäfts- volumens mit anderem Segment −61.228 −8.052 −45.404 −4.131 Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz) 4.732.122 2.553.578 7.285.700 −1.257.525 6.028.175 3.972.075 2.273.719 6.245.794 −940.305 5.305.489 Abschreibungen −70.238 −23.745 −93.983 −93.983 −65.898 −21.607 −87.505 −87.505 Segmentergebnis 236.721 136.783 373.504 373.504 220.795 120.424 341.219 341.219 Abschreibungen aus Akquisitionen −9.683 −8.396 −18.079 −18.079 −8.558 −6.940 −15.498 −15.498 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 227.038 128.387 355.425 355.425 212.237 113.484 325.721 325.721 Finanzergebnis −4.938 −4.938 −5.221 −5.221 Ergebnis vor Steuern 350.487 350.487 320.500 320.500 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag −99.369 −99.369 −89.054 −89.054 Ergebnis nach Steuern 251.118 251.118 231.446 231.446 Investitionen 106.763 36.605 143.368 143.368 78.145 27.133 105.278 105.278 Investitionen durch Akquisitionen/ Divestment 84.221 12.934 97.155 97.155 21.551 0 21.551 21.551 Die interne Steuerung erfolgt nicht nach der geänderten Prinzipal-versus-Agenten-Bilanzierung, sondern orientiert sich weiterhin am Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz). Deshalb ist bei der Darstel- lung des Gesamtkonzerns auf die externen Umsätze überzuleiten. Die Abschreibungen betreffen die laufenden Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Über die planmäßigen Abschreibungen hinaus wurden in den beiden Segmenten keine außerplan- mäßigen Abschreibungen vorgenommen. in Tsd. € 2022 2021 IT- IT- Systemhaus Systemhaus &Managed IT- Gesamt- &Managed IT- Gesamt- Nach Segmenten Services E-Commerce konzernServices E-Commerce konzern Gesamtsegment-Vermögenswerte 2.388.251 1.070.055 1.922.448 1.101.352 abzüglich der Forderungen gegenüber anderem Segment −9.344 −1.090 −3.764 −268 Vermögenswerte 2.378.907 1.068.965 3.447.872 1.918.684 1.101.084 3.019.768 Gesamtsegment-Schulden 1.351.081 568.906 1.149.338 521.348 abzüglich der Verbindlichkeiten gegenüber anderem Segment −1.090 −9.344 −268 −3.764 Schulden 1.349.991 559.562 1.909.553 1.149.070 517.584 1.666.654 Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 232 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S E G M E N T I N F O R M A T I O N E N in Tsd. € 2022 2021 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Umsatz 3.731.733 2.296.442 6.028.175 3.354.639 1.950.850 5.305.489 Investitionen 94.138 49.230 143.368 80.018 25.260 105.278 Investitionen durch Akquisitionen/ Divestment 1.648 95.507 97.155 −364 21.915 21.551 Vom konsolidierten Umsatz im Ausland entfallen 718.245 Tsd.€ auf Frankreich (Vorjahr: 690.143 Tsd.€), 390.557 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 310.111 Tsd.€) und 477.639 Tsd.€ auf die Niederlande (Vorjahr: 336.704 Tsd.€). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Großbritannien, Irland, Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Tschechien und Ungarn, die einzeln jeweils unter 10 % zum kon- solidierten Umsatz des Bechtle Konzerns beitragen. in Tsd. € 2022 2021 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Vermögenswerte 1.983.752 1.464.120 3.447.872 1.738.605 1.281.163 3.019.768 davon langfristige Vermögenswerte 539.147 576.031 1.115.178 513.023 471.176 984.199 Schulden 1.299.690 609.863 1.909.553 1.125.472 541.182 1.666.654 Die hier ausgewiesenen langfristigen Vermögenswerte umfassen Sachanlagen und immaterielle Ver- mögenswerte (inklusive Geschäfts- und Firmenwerte). Von den langfristigen Vermögenswerten im Ausland entfallen 173.047 Tsd.€ auf die Schweiz (Vorjahr: 160.635 Tsd.€), 197.469 Tsd.€ auf Frankreich (Vorjahr: 207.074 Tsd.€) und 114.741 Tsd.€ auf die Niederlande (Vorjahr: 33.088 Tsd.€). Der Rest ver- teilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Großbritannien, Irland, Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spanien, Taiwan, Tschechien und Ungarn, die einzeln jeweils unter 5 % der langfristigen Vermögens- werte des Bechtle Konzerns halten. Sowohl im Berichtsjahr als auch im Vorjahr wurden mit keinem Kunden mehr als 10% des Umsatzes des Bechtle Konzerns erwirtschaftet (IFRS 8.34). Angaben zu den Beschäftigtenzahlen nach Segmenten und Regionen beﬁnden sich in Gliederungs- punkt X. „Sonstige Angaben, Menschen bei Bechtle“. Siehe S.XXXf. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 233 A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N VIII. AKQUISITIONEN UND KAUFPREISALLOKATIONEN Im Geschäftsjahr 2022 hat die Bechtle AG direkt oder mittelbar jeweils 100% der Anteile an folgenden Gesellschaften erworben: Unternehmen Sitz Erwerbszeitpunkt Erwerb CORDSEN ENGINEERING GmbH Seligenstadt, Deutschland 26. April 2022 Erwerb Inter PQR B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb PQR Holding B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb PQR B.V. Utrecht, Niederlande 3. Juni 2022 Erwerb Axez ICT Solutions B.V. Rijswijk, Niederlande 26. Juli 2022 Erwerb ACS Systems UK Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Bizzy25 Holdings Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Data Store 365 Limited Northampton, Großbritannien 23. November 2022 Erwerb Die Bilanzierung der Unternehmenszusammenschlüsse ist zum Bilanzstichtag abgeschlossen. Mit dem Erwerb der CORDSEN ENGINEERING GmbH wird das Segment IT-Systemhaus & Managed Services im Bereich der Spezialisten gestärkt und das Portfolio um Tempestierungskompetenzen erweitert. Das 1996 gegründete Unternehmen mit Sitz in Seligenstadt ist Spezialist auf dem Gebiet der Abstrahlsicherheit von IT-Hardware, sogenannte Tempestierungen sowie der Entwicklung, Pro- duktion und Vertrieb speziell gehärteter IT-Hardware. Neben den bereits von den erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (210 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von 5 Jahren angesetzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung und Neubewertung wurden passive latente Steuern (59 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (191 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 1.164 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröff- nender Potenziale im Bereich von Tempestierungskompetenzen und der erhöhten Chance bei Aus- schreibungen resultieren. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 234 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N Des Weiteren baut Bechtle mit dem Erwerb der PQR B.V. seine Marktpräsenz in den Niederlanden weiter aus. Das 1990 gegründete Unternehmen ist ein seit 32 Jahren am Markt etabliertes IT-System- haus mit einem starken Kundenfokus im Public Sector und einem Kompetenzschwerpunkt im Bereich hybride Cloud-Umgebungen. Damit setzt Bechtle seine Akquisitionsstrategie um, die seit 2021 für das Segment IT-Systemhaus & Managed Services auch Standorte außerhalb der DACH-Region vorsieht. Das Systemhausgeschäft umfasst den Verkauf von Hard- und Software, IT-Consulting sowie Managed Services und ist komplementär zu den bisherigen E-Commerce-Aktivitäten der Bechtle Gruppe in den Niederlanden, die ihren Fokus im Bereich Modern Workplace haben. Das bisherige Management bleibt weiter in führender Funktion im Unternehmen tätig. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (8.166 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von 7 Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (2.042 Tsd.€) gebildet. Des Weiteren wurden ein Kundenservicevertrag (1.100 Tsd.€) und ein Auftragsbestand (150 Tsd.€) neu als identiﬁzierbare Vermögenswerte angesetzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung wurden passive latente Steuern (275 Tsd.€ beziehungsweise 38 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (7.746 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 63.436 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus und Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmen- wert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Cross Selling-Potenziale aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivitäten in den Niederlanden ergeben. Mit der Akquisition der Axez ICT Solutions B.V. setzt Bechtle die Internationalisierungsstrategie kon- sequent fort und stärkt mit einem weiteren IT-Systemhaus die Marktposition in den Niederlanden. Der 2009 gegründete IT-Dienstleister hat seinen Sitz in Rijswik in der Nähe von Den Haag und ist im Schwerpunkt zertiﬁzierter Platinum Partner von Hewlett Packard Enterprise und Aruba. Axez ist seit 13 Jahren mit einem breiten Kundenstamm im niederländischen Markt bestens etabliert. Nach Erwerb wurde die Gesellschaft vollständig in PQR integriert. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (1.314 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von 7 Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (329 Tsd.€) gebildet. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 235 A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (3.522 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 3.906 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-Systemhaus und Managed Services zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmen- wert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die aus der Stärkung der IT-Systemhaus-Aktivi- täten in den Niederlanden aufgrund der Nutzung der Data Center, der Gewinnung von erfahrenen Mit- arbeitern mit entsprechendem Knowhow sowie der Stärkung der Partnerschaft mit Hewlett Packard Enterprise resultieren. Mit dem Unternehmenskauf der Bizzy25 Holdings Limited beziehungsweise der ACS Systems UK Limited (inklusive aller Anteile an der Data Store 365 Limited) mit Sitz in Northampton erwirbt Bechtle eine im britischen Markt bestens etablierte Gesellschaft. ACS verfügt über 27 Jahre Erfahrung im IT- Services-Geschäft. Der Fokus liegt dabei auf Cybersecurity, Modern-Work-Konzepten sowie Managed IT und Cloud-Services mit eigenen Cloud-Hosting-Kapazitäten. Der IT-Dienstleister deckt ein breites Kundenspektrum ab – von regionalen Unternehmen über große Konzerne bis hin zum Public Sector. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswerten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entsprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen (2.093 Tsd.€) neu als identiﬁzierbarer Vermögenswert mit einer Nutzungsdauer von 5 Jahren ange- setzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der Kundenbeziehungen wurden passive latente Steuern (523 Tsd.€) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Netto- vermögens (8.067 Tsd.€) in Summe ein Unterschiedsbetrag in Höhe von 10.523 Tsd.€, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen und dem Segment IT-E-Commerce zugeordnet wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Umsatzsynergien, die sich aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Cross Selling-Potenziale aufgrund der Komplementarität zu den bestehenden Geschäftsaktivitäten in Großbritannien sowie der Gewinnung von erfahrenden Mitarbeitern mit entsprechendem Knowhow resultieren. Bei den übernommenen Forderungen (34.506 Tsd.€) sind keine wesentlichen Beträge an Wertberich- tigungen zu berücksichtigen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 236 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A K Q U I S I T I O N E N U N D K A U F P R E I S A L L O K A T I O N E N Die bilanzielle Darstellung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zum jeweiligen Erst- konsolidierungszeitpunkt zeigt folgende Tabelle: in Tsd. € Weitere PQR B.V. Akquisitionen Summe Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwert 63.436 15.593 79.029 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 9.416 3.707 13.123 Sachanlagevermögen 4.047 956 5.003 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 76.899 20.256 97.155 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 5.811 593 6.404 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 29.397 5.108 34.505 Sonstige Vermögenswerte 4.987 841 5.828 Liquide Mittel -1.901 3.275 1.374 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 38.294 9.817 48.111 Summe Vermögenswerte 115.193 30.073 145.266 Langfristige Schulden Latente Steuern 2.354 911 3.265 Sonstige Verbindlichkeiten 698 22 720 Langfristige Schulden, gesamt 3.052 933 3.985 Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.228 4.630 35.858 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 922 193 1.115 Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 5.255 1.895 7.150 Abgrenzungsposten 3.554 256 3.810 Kurzfristige Schulden, gesamt 40.959 6.974 47.933 Summe Schulden 44.011 7.907 51.918 Summe Vermögenswerte – Summe Schulden = Gegenleistung 71.182 22.166 93.348 Die Gegenleistung der im Jahr 2022 erworbenen Gesellschaften (93.348 Tsd.€) führte unter Berück- sichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abﬂuss von liquiden Mitteln in Höhe von 92.165 Tsd.€. Der Kaufvertrag der PQR B.V. enthält eine bedingte Kaufpreiszahlung in Höhe von 1.000 Tsd.€. Im Zuge der Akquisitionen sind Nebenkosten in Höhe von 1.204 Tsd.€ angefallen, die in den Verwal- tungskosten erfasst wurden. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 237 A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T Seit dem Erwerb haben die Gesellschaften in Summe 87.977 Tsd.€ zu den Umsatzerlösen (davon CORDSEN ENGINEERING GmbH 1.279 Tsd.€, PQR B.V. inklusive Axez ICT Solutions B.V. 83.103 Tsd. € und ACS Systems UK Ltd. 3.595 Tsd. €) und 1.815 Tsd.€ zum Ergebnis nach Steuern (davon CORDSEN ENGINEERING GmbH 125 Tsd. €, PQR B.V. inklusive Axez ICT Solutions B.V. 1.571 Tsd. € und ACS Sys- tems UK Ltd. 119 Tsd. €) beigetragen. Wäre der Akquisitionszeitpunkt der Neuakquisitionen zu Beginn des Berichtsjahres gewesen, läge der Umsatz des Bechtle Konzerns für den Berichtszeitraum bei 6.083.522 Tsd.€ (davon CORDSEN ENGINEERING GmbH 1.599 Tsd.€, PQR B.V. inklusive Axez ICT Solutions B.V. 114.185 Tsd.€ und ACS Systems UK Ltd. 27.540 Tsd.€); das Ergebnis nach Steuern läge bei 250.113 Tsd.€ (davon CORDSEN ENGINEERING GmbH −140 Tsd.€, PQR B.V. inklusive Axez ICT Solutions B.V. 801 Tsd.€ und ACS Systems UK Ltd. 150 Tsd.€). IX. ANGABEN ZU VORSTAND UND AUFSICHTSRAT M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S Dr. Thomas Olemotz, Vorstandsvorsitzender Wohnort: Heilbronn Vorstand für Digital Business Services; Finanzen, Steuern und Versicherungen; Financial Services; Human Resources; Investor Relations; Konzerncontrolling, Risikomanagement und Mobility; Nachhaltigkeitsmanagement; IT; Logistik & Service; Mergers & Acquisitions; Personalentwicklung; Recht und Compliance; Unternehmenskommunikation; Facility- und Veranstaltungsmanagement. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): � Vorsitzender des Aufsichtsrats der AMARAS AG, Monheim am Rhein der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Financial Services AG, Berlin � Präsident des Verwaltungsrats der Bechtle Holding Schweiz AG, Rotkreuz Michael Guschlbauer Wohnort: Asperg Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services, Public Sector Division, Qualitäts- und Umweltmanagement, Prozess- und Projektmanagement. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): � Vorstandsvorsitzender der Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm � Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bechtle Financial Services AG, Berlin Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 238 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G A N G A B E N Z U V O R S T A N D U N D A U F S I C H T S R A T Jürgen Schäfer Wohnort: Heilbronn Vorstand für IT-E-Commerce Weitere Mandate Konzerninternes Mandat: � Vorstandsvorsitzender der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm Konzernexternes Mandat: � Mitglied des Aufsichtsrats der RIXIUS AG, Mannheim, nicht börsennotiert ANZAHL DER VON VORSTÄNDEN GEHALTENEN AKTIEN AN DER BECHTLE AG 31.12.2022 31.12.2021 Dr. Thomas Olemotz 5.000 4.500 Michael Guschlbauer 1.000 0 Jürgen Schäfer 24.000 24.000 V E R G Ü T U N G E N D E R M I T G L I E D E R D E S V O R S TA N D S Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands beliefen sich im Geschäftsjahr auf 7.243 Tsd.€ (Vorjahr: 6.824 Tsd.€) M I T G L I E D E R D E S AU F S I C H T S R AT S U N D D E R E N V E R G Ü T U N G Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf 1.003 Tsd.€ (Vorjahr: 974 Tsd.€). Weitere Angaben zu den Aufsichtsrats- mitgliedern siehe Sämtliche Angaben zum Aufsichtsrat, die aufgrund gesetzlicher Vorschriften zu machen sind, werden Anlage D, S.XXXf. in der Anlage D zu diesem Anhang zusammengefasst. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 239 S O N S T I G E A N G A B E N X. SONSTIGE ANGABEN B E C H T L E A L S L E A S I N G N E H M E R Bechtle erfasst als Leasingnehmer Leasingverhältnisse für die folgenden Vertragsarten: � Gebäude � Kfz � Jobfahrräder (Head- & Sublease) � BGA � Büromaschinen � Kundengeräte (Head- & Sublease) Für die Vertragsarten Gebäude, Kfz, BGA und Büromaschinen werden Nutzungsrechte bilanziert und über die individuelle Nutzungsdauer abgeschrieben. Bei Gebäuden liegt die regelmäßige Laufzeit zwischen zwei und zehn Jahren. Kfz-Leasingverträge besitzen eine allgemeine Vertragslaufzeit von zwei bis drei Jahren. Für BGA und Büromaschinen beﬁnden sich die vertraglichen Laufzeiten zwischen einem und fünf Jahren. In den Vertragsarten Jobfahrräder und Kundengeräte tritt Bechtle sowohl als Leasingnehmer als auch als Leasinggeber im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen auf. Dafür werden keine Nut- zungsrechte aktiviert, sondern eine Leasingforderung gegenüber dem Geschäftspartner gebildet. Die Leasingforderung bemisst sich nach dem Barwert der erwarteten Leasingzahlungen und wird über die Laufzeit getilgt. Nachfolgende Abbildung zeigt die bilanzierten Nutzungsrechte, die den einzelnen Vermögenswerten zugeordnet werden: in Tsd. € Vermögenswerte mit zugewiesenen Nutzungsrechten im Sachanlagevermögen 31.12.2022 31.12.2021 Gebäude 108.070 109.445 Betriebs- und Geschäftsausstattung 263 388 Fuhrpark 30.592 26.938 Die auf die Berichtsperiode entfallenden Abschreibungsbeträge auf die Nutzungsrechte werden in nachfolgender Tabelle dargestellt: in Tsd. € Abschreibungen auf Nutzungsrechte 2022 2021¹ Gebäude 28.552 26.247 Betriebs- und Geschäftsausstattung 181 192 Fuhrpark 19.245 18.336 ¹ Anpassung Vorjahr Bechtle mietet im Bereich Gebäude vor allem Büroräume und Lagerﬂächen sowie Parkplätze. Kfz-Leasingverträge werden insbesondere für den Vertrieb abgeschlossen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 240 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Bei Ansatz und Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurden Verlängerungs- und Kündigungs- optionen berücksichtigt, sofern Bechtle hinreichend sicher war, dass diese Optionen zukünftig aus- geübt werden. Somit erfolgt die Abschreibung über die vertraglich vereinbarte Mietdauer bezie- hungsweise zuzüglich um die Dauer der Mietverlängerungsoption, wenn diese von Bechtle ausgeübt wird. Es wurden Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 51.424 Tsd.€ unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie 98.451 Tsd.€ unter den sonstigen langfristigen Verbindlichkeiten passiviert. Die Aufwendungen für kurzfristige und geringfügige Leasingverträge beliefen sich im Jahr 2022 auf 1.190 Tsd.€. Aus Verlängerungs- und Kündigungsoptionen ergeben sich potenzielle Zahlungsmittel- abﬂüsse in Höhe von 41.499 Tsd.€. B E C H T L E A L S L E A S I N G G E B E R Operating-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Operating-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Dabei handelt es sich im Wesentlichen um die Vermietung von IT-Handels- waren. Die Laufzeit der Leasingvereinbarungen beträgt in der Regel zwischen drei und fünf Jahren. Die entsprechenden Mindestleasingzahlungen aus diesen Verträgen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2022 2021 Fällig innerhalb eines Jahres 5.210 3.166¹ Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 4.267 1.653 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 1.204 824 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 570 523 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 242 41 Fällig nach 5 Jahren 0 1 Mindestleasingzahlungen 11.493 6.208 ¹ Anpassung Vorjahr Finance-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Die Bechtle Financial Services AG fungiert als konzerninterner Absatzﬁnanzie- rer für die Systemhäuser in Endkundensituationen. Sie bietet als Finanzierungsinstrumente Miet- und Leasingmodelle im direkten Leasing und zur Reﬁnanzierung der Systemhäuser sowie Ratenkäufe an. Die Reﬁnanzierung der Finanzierungsgeschäfte erfolgt in Form von Forfaitierungen (regressloser Forderungsverkauf) über unterschiedliche konzernexterne Reﬁnanzierungspartner. Für im Geschäfts- jahr 2022 neu abgeschlossene Verträge existieren nicht garantierte Restwerte von 2.925 Tsd.€ (Vor- jahr: 5.968 Tsd.€). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 241 S O N S T I G E A N G A B E N In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Abschlussstichtag Leasingforderungen in Höhe von 77.021 Tsd.€ (Vorjahr: 71.150 Tsd.€) enthalten. Die nicht diskontierten jährlich fälligen Leasingzahlungen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2022 2021 Fällig innerhalb eines Jahres 30.073 27.137 Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 23.019 20.217 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 15.423 14.552 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 9.373 7.768 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 1.436 2.738 Fällig nach 5 Jahren 39 0 Mindestleasingzahlungen 79.363 72.412 Der Zinsanteil der Leasingzahlung in Höhe von 2.341 Tsd.€ entspricht dem noch nicht realisierten Finanzertrag. Gemäß IFRS 9 wurde für die Forderungen aus Finance-Leasingverhältnissen eine Risiko- vorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 778 Tsd.€ (Vorjahr: 710 Tsd.€) gebildet. Der Veräuße- rungsgewinn im Berichtsjahr 2022 beträgt 18 Tsd.€ (Vorjahr: 44 Tsd.€). M E N S C H E N B E I B E C H T L E Der Personal- und Sozialaufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2022 2021 Löhne und Gehälter 825.942 732.248 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 157.109 146.824 Personal- und Sozialaufwand 983.051 879.072 Im Personal- und Sozialaufwand (Löhne und Gehälter) sind Abﬁndungsleistungen in Höhe von 2.166 Tsd.€ (Vorjahr: 827 Tsd.€) enthalten (IAS 19.171). Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 242 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Die Beschäftigtenzahlen im Bechtle Konzern stellen sich insgesamt zum Bilanzstichtag und im Jahres- durchschnitt wie folgt dar: 31.12.2022 31.12.2021 2022 2021 Voll- und Teilzeitkräfte ohne Abwesende 12.870 11.843 12.332 11.566 Auszubildende ohne Abwesende 791 686 687 625 Beschäftigte in Abwesenheit 385 351 365 328 Aushilfen 396 360 374 375 Summe 14.442 13.240 13.758 12.894 In der oben aufgeführten durchschnittlichen Zahl von Voll- und Teilzeitkräften sind 125 (Vorjahr: 125) Geschäftsführende beziehungsweise Vorstandsmitglieder von Tochtergesellschaften enthalten. Nach Segmenten und Regionen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Aushilfen) wie folgt auf: 31.12.2022 31.12.2021 2022 2021 IT-Systemhaus & Managed Services 11.110 10.156 10.620 9.901 Inland 9.241 8.548 8.887 8.382 Ausland 1.869 1.608 1.733 1.519 IT-E-Commerce 2.936 2.724 2.764 2.618 Inland 842 835 811 793 Ausland 2.094 1.889 1.953 1.825 Nach Funktionsbereichen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Beschäftigte in Abwesenheit und ohne Aushilfen) wie folgt auf: 31.12.2022 31.12.2021 2022 2021 Dienstleistung 6.426 5.988 6.188 5.856 Vertrieb 3.878 3.533 3.706 3.480 Verwaltung 3.357 3.008 3.125 2.855 Summe 13.661 12.529 13.019 12.191 Zu den Dienstleistungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die für Kundenaufträge Leistungen erbringen. Vertriebsbeschäftigte sind Beschäftigte, die in direktem vertrieblichem Kundenkontakt stehen. Zu den Verwaltungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die nicht zu den Dienstleistungs- und Vertriebsbeschäftigten zählen; dies sind insbesondere Beschäftigte im Einkauf, im Lager und in der Verwaltung. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 243 S O N S T I G E A N G A B E N H O N O R A R D E S A B S C H LU S S P R Ü F E R S Für die erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlusses, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft (Vorjahr: Ernst & Young GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft), für die Bechtle AG und deren Tochtergesellschaften wurden folgende Honorare als Aufwand im Geschäfts- jahr 2022 beziehungsweise 2021 erfasst: in Tsd. € 2022 2021 Abschlussprüfungen 697 632 Andere Bestätigungsleistungen 0 9 Sonstige Leistungen 0 23 Honorar des Abschlussprüfers 697 664 Die Honorare für Abschlussprüfungen umfassen die Honorare der Jahres- und Konzernabschluss- prüfung. Die Honorare für andere Bestätigungsleistungen betreffen im Vorjahr die formelle Prüfung des Vergütungsberichts nach §162 AktG. B E Z I E H U N G E N Z U N A H E S T E H E N D E N U N T E R N E H M E N U N D P E R S O N E N Als einander nahestehende Unternehmen sind die Bechtle AG und ihre sämtlichen (unmittelbaren oder mittelbaren) Tochtergesellschaften anzusehen. Alle diese Unternehmen sind im Konzernab- schluss der Bechtle AG konsolidiert. Siehe S.XXXﬀ. Bechtle nahestehende Personen sind Karin Schick als größte Anteilseignerin der Bechtle AG, die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Bechtle AG sowie die jeweiligen nahen Familien- angehörigen. Im Berichtsjahr wurde an Karin Schick eine Dividende in Höhe von 23.143 Tsd.€ ausge- schüttet. Nach dem Ausscheiden aus dem Aufsichtsrat stellt Gerhard Schick, Vater von Karin Schick, seine Erfahrung der Bechtle Gruppe im Rahmen eines unentgeltlichen Beratervertrags weiterhin zur Verfügung. Die Vergütung des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr auf 7.243 Tsd.€ (Vorjahr: 6.824 Tsd.€). Davon belaufen sich die kurzfristig fälligen Leistungen auf 5.996 Tsd.€ (Vorjahr: 5.429 Tsd.€) sowie die langfristig fälligen Leistungen auf 1.247 Tsd.€ (Vorjahr: 1.395 Tsd.€). Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten während ihrer Mitgliedschaft im Aufsichtsrat im Be- richtsjahr für ihr gewöhnliches Angestelltenverhältnis bei Bechtle lohnsteuerpﬂichtige Bezüge in Sum- me von 629 Tsd. € (Vorjahr: 625 Tsd. €). Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats belief sich im Geschäftsjahr auf 1.003 Tsd. € (Vorjahr: 974 Tsd. €). Diese stellen kurzfristig fällige Leistungen dar. Darüber hinaus gab es weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr nennenswerte Geschäftsvorfälle zwi- schen Bechtle und nahestehenden Unternehmen oder Personen. Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 244 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N I N A N S P R U C H N A H M E D E S § 2 6 4 A B S . 3 B E Z I E H U N G S W E I S E D E S § 2 6 4 B H G B Nachfolgende Gesellschaften, die verbundene konsolidierte Unternehmen der Bechtle AG sind und für die der Konzernabschluss der Bechtle AG der befreiende Konzernabschluss ist, nehmen die Befreiungsmöglichkeit des §264 Abs.3 beziehungsweise des §264b HGB in Anspruch: Unternehmen Sitz Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung Angelburg Bechtle Financial Services AG Berlin Bechtle GmbH Berlin Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld Bechtle GmbH & Co. KG Bonn Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn Bechtle GmbH Bremen Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt Bechtle GmbH Dortmund PSB GmbH Dreieich BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg ITZ Informationstechnologie GmbH Essen Bechtle GmbH Frankfurt am Main Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau Bechtle Data Verwaltungs-GmbH Gaildorf Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf Bechtle Kapitalbeteiligungs-Verwaltungs-GmbH Gaildorf MH Bechtle Verwaltungs-GmbH Gaildorf MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH Gaildorf OCR Datensysteme GmbH Gaildorf MODUS Consult GmbH Gütersloh Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 245 S O N S T I G E A N G A B E N Unternehmen Sitz Bechtle GmbH Hamburg Bechtle Mobility GmbH Hamburg HanseVision GmbH Hamburg Bechtle GmbH Hannover Bücker IT-Security GmbH Hille Bechtle GmbH & Co. KG Karlsruhe KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Karlsruhe Bechtle GmbH Köln Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld SolidPro Informationssysteme GmbH Langenau DPS Software GmbH Leinfelden-Echterdingen Bechtle GmbH Leipzig Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim AMARAS AG Monheim am Rhein Bechtle GmbH & Co. KG Münster Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster Bechtle24 GmbH Neckarsulm Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm Bechtle direct GmbH Neckarsulm Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm Bechtle Field Services GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Finance GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Neckarsulm Bechtle Hosting & Operations GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm Bechtle Managed Services AG Neckarsulm Bechtle Onsite Services GmbH Neckarsulm Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 246 K O N Z E R N A B S C H L U S S K O N Z E R N - A N H A N G S O N S T I G E A N G A B E N Unternehmen Sitz Bechtle GmbH Nürnberg Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen Bechtle GmbH Offenburg Bechtle Network & Security Solutions GmbH Olching Bechtle GmbH Radolfzell am Bodensee Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am Neckar RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am Neckar Bechtle GmbH Saarbrücken Bechtle ISD GmbH & Co. KG Schloß Holte-Stukenbrock Bechtle ISD Verwaltungs-GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Cordsen Engineering GmbH Seligenstadt Bechtle GmbH Solingen Bechtle GmbH Stuttgart PP 2000 GmbH Stuttgart Bechtle GmbH Ulm HCV Data Management GmbH Walluf Solid Line GmbH Walluf Bechtle GmbH Weimar Bechtle Remarketing GmbH Wesel Bechtle GmbH Würselen Bechtle GmbH Würzburg Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 247 E R E I G N I S S E N A C H E N D E D E S B E R I C H T S J A H R E S XI. EREIGNISSE NACH ENDE DES BERICHTSJAHRES Nach Ende des Berichtszeitraums sind keine besonderen Ereignisse bei Bechtle eingetreten. Auf- grund der anhaltenden Inﬂation und Energiekrise ist es schwierig, die daraus resultierenden Auswir- kungen für Bechtle vorherzusagen. In Folge des Kriegs in der Ukraine ergeben sich keine unmittel- baren Risiken für Bechtle, da keine wesentlichen Geschäftsbeziehungen zu Lieferanten und Kunden aus der Ukraine und Russland bestehen. Die weiteren politischen und gesamtwirtschaftlichen Folgen des Ukraine Kriegs sind noch nicht absehbar. Bisher sind durch die genannten Ereignisse keine negativen Auswirkungen nach Ende des Berichtszeitraums eingetreten, die sich auf die Geschäfts- tätigkeit und die Erwartungen auswirken. Neckarsulm, 3.März 2023 Bechtle AG Der Vorstand Dr. Thomas Olemotz Michael Guschlbauer Jürgen Schäfer Bechtle AG Geschäftsbericht 2022 712 22.222_GB22_DEU_Offset_Inhalt_AB_20gpꢀꢀ01.03.23, 20:09 Tochterunternehmen der Bechtle AG zum 31. Dezember 2022 (Anlage A zum Anhang) Tochterunternehmen - Deutschland Unternehmen Sitz Coffee GmbH Computerlösungen für Fertigung und Entwicklung Angelburg Bechtle Financial Services AG Berlin Bechtle GmbH Berlin Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld Bechtle GmbH & Co. KG Bonn Bechtle GmbH Bremen Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt Bechtle GmbH Dortmund PSB GmbH Dreieich ITZ Informationstechnologie GmbH Essen Bechtle GmbH Frankfurt am Main Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf MODUS Consult GmbH Gütersloh Bechtle GmbH Hamburg Bechtle Mobility GmbH Hamburg HanseVision GmbH Hamburg Bechtle GmbH Hannover Bücker IT-SecurityGmbH Hille Bechtle GmbH & Co. KG Karlsruhe Bechtle GmbH Köln Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld SolidPro Informationssysteme GmbH Langenau DPS Software GmbH Leinfelden-Echterdingen Bechtle GmbH Leipzig Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim AMARAS AG Monheim am Rhein Bechtle GmbH & Co. KG Münster Bechtle24 GmbH Neckarsulm Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm Bechtle direct GmbH Neckarsulm Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm Bechtle Finance GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Grundstücksverwaltungsgesellschaft mbH Neckarsulm Bechtle Hosting & Operations GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm Bechtle Managed Services AG Neckarsulm Bechtle Onsite Services GmbH Neckarsulm Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm Bechtle GmbH Nürnberg Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen Bechtle GmbH Offenburg Bechtle Network & Security Solutions GmbH Olching Bechtle GmbH Radolfzell am Bodensee Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am Neckar Bechtle GmbH Saarbrücken Bechtle ISD GmbH & Co. KG Schloß Holte-Stukenbrock Cordsen Engineering GmbH Seligenstadt Bechtle GmbH Solingen Bechtle GmbH Stuttgart PP 2000 GmbH Stuttgart Bechtle GmbH Ulm HCV Data Management GmbH Walluf Solid Line GmbH Walluf Bechtle GmbH Weimar Bechtle Remarketing GmbH Wesel Bechtle GmbH Würselen Bechtle GmbH Würzburg Tochterunternehmen der Bechtle AG zum 31. Dezember 2022 (Anlage A zum Anhang) Nicht operativ tätige Gesellschaften Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg Bechtle Data Verwaltungs-GmbH Gaildorf Bechtle GmbH Gaildorf Bechtle Kapitalbeteiligungs-Verwaltungs-GmbH Gaildorf MH Bechtle Verwaltungs-GmbH Gaildorf MS Mikro Software Gesellschaft für Systemanalyse und Engineering mbH Gaildorf OCR Datensysteme GmbH Gaildorf KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Karlsruhe MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster Bechtle Field Services GmbH &Co. KG Neckarsulm Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs-GmbH Neckarsulm HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am Neckar Bechtle ISD Verwaltungs-GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Tochterunternehmen der Bechtle AG zum 31. Dezember 2022 (Anlage A zum Anhang) Tochterunternehmen - Weltweit Unternehmen Land Sitz algaCom Argentina S.R.L. Argentinien San Miguel De Tucumán Cadmes Systems B.V. Belgien Merelbeke ARP NV Belgien Genk Bechtle Brussels NV Belgien Pelt Bechtle direct NV Belgien Pelt Bechtle Group BE Public NV Belgien Pelt Bechtle Management BV Belgien Pelt Bechtle Comsoft SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden Bechtle direct SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden Bechtle Management E.u.r.l. Frankreich Illkirch-Graffenstaden Cadmes France SAS Frankreich Roissy en France Inmac WStore SAS Frankreich Roissy en France WStore Europe SAS Frankreich Roissy en France Bechtle direct Ltd. Großbritannien Chippenham ACS Systems UK Limited Großbritannien Northampton Bizzy25 Holdings Limited Großbritannien Northampton Data Store 365 Limited Großbritannien Northampton Bechtle direct Limited Irland Dublin Bechtle direct S.r.l. Italien Bolzano Bechtle direct B.V. Niederlande Eindhoven Buyitdirect.com B.V. Niederlande Hoofddorp ARP Nederland B.V. Niederlande Maastricht Bechtle Group NL Public B.V. Niederlande Maastricht Bechtle Holding B.V. Niederlande Maastricht Bechtle Management B.V. Niederlande Maastricht PQR B.V. Niederlande Utrecht Cadmes B.V. Niederlande 's Hertogenbosch dataformers GmbH Österreich Linz smartpoint IT consultingGmbH Österreich Linz Bechtle direct GmbH Österreich Traun Bechtle GmbH Österreich Wien Bechtle Management GmbH Österreich Wien planetsoftware GmbH Österreich Wien Bechtle direct Polska Sp.z.oo. Polen Wroclaw Bechtle direct Portugal Unipessoal Lda Portugal Aveiro Bechtle direct AG Schweiz Morges Aproda AG Schweiz Rotkreuz ARP Europe AG Schweiz Rotkreuz Bechtle Holding Schweiz AG Schweiz Rotkreuz Bechtle Immobilien Schweiz AG Schweiz Rotkreuz Bechtle Logistics & Service AG Schweiz Rotkreuz Bechtle Schweiz AG Schweiz Rotkreuz SolidSolutions AG Schweiz Zürich Bechtle direct S.L.U. Spanien Madrid Bechtle Logistics & Service AG, Taiwan Branch Taiwan R.O.C. Taipei Hsien Bechtle direct s.r.o. Tschechische Republik Prag Bechtle Onsite Services s.r.o. Tschechische Republik Prag Bechtle direct Kft. Ungarn Budapest Wide Vietnam Company Limited Vietnam Ho Chi Minh City Anlage B zum Anhang Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und des Sachanlagevermögens vom 1. Januar bis 31. Dezember 2022 (Anlage B zum Anhang) Anschaffungs-/Herstellkosten Kumulierte Abschreibungen Buchwert Stand am Veränderung des Zugänge Währungs- Abgänge Umbuchung / Stand am Stand am Zugänge Währungs- Abgänge Stand am Stand am Stand am 01.01.2022 Konsolidierungskreises differenzen Umgliederung 31.12.2022 01.01.2022 differenzen 31.12.2022 31.12.2022 31.12.2021 Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € I. Geschäfts- und Firmenwerte 469.650 79.029 0 5.518 0 0 554.197 0 0 0 0 0 554.197 469.650 II. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 1. Marken und Lizenzen 17.547 0 0 203 0 0 17.750 3.433 2.451 29 0 5.913 11.837 14.114 2. Kundenstämme 71.229 11.933 0 -20 2.653 0 80.489 26.294 9.136 26 2.654 32.802 47.687 44.935 3. Erworbene Software 60.697 3 14.921 30 1.834 -331 73.486 45.187 10.444 25 1.155 54.501 18.985 15.510 4. Selbst erstellte Software 32.533 87 3.931 0 528 331 36.354 23.284 2.877 0 892 25.269 11.085 9.249 5. Kundenserviceverträge 33.883 1.100 285 473 6.891 0 28.850 18.833 6.492 308 6.890 18.743 10.107 15.050 215.889 13.123 19.137 686 11.906 0 236.929 117.031 31.400 388 11.591 137.228 99.701 98.858 III. Sachanlagevermögen 1. Grundstücke und Bauten 166.710 0 5.592 349 8.542 2.810 166.919 28.193 4.838 12 1.227 31.816 135.103 138.517 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 167.775 2.075 41.126 686 22.604 145 189.203 107.624 27.846 487 17.419 118.538 70.665 60.151 3. Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.463 0 16.149 162 0 -2.955 20.819 0 0 0 0 0 20.819 7.463 4. Nutzungsrechte aus Leasing 229.264 2.928 61.364 797 32.662 0 261.691 92.493 47.978 500 18.205 122.766 138.925 136.771 571.212 5.003 124.231 1.994 63.808 0 638.632 228.310 80.662 999 36.851 273.120 365.512 342.902 1.256.751 97.155 143.368 8.198 75.714 0 1.429.758 345.341 112.062 1.387 48.442 410.348 1.019.410 911.410 Anlage C zum Anhang Entwicklung der immateriellen Vermögenswerte und des Sachanlagevermögens vom 1. Januar bis 31. Dezember 2021 (Anlage C zum Anhang) Anschaffungs-/Herstellkosten Kumulierte Abschreibungen Buchwert Stand am Veränderung des Zugänge Währungs- Abgänge Umbuchung / Stand am Stand am Zugänge Währungs- Abgänge Stand am Stand am Stand am 01.01.2021 Konsolidierungskreises differenzen Umgliederung 31.12.2021 01.01.2021 differenzen 31.12.2021 31.12.2021 31.12.2020 Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € Tsd. € I. Geschäfts- und Firmenwerte 448.313 16.114 0 5.223 0 0 469.650 0 0 0 0 0 469.650 448.313 II. Sonstige immaterielle Vermögenswerte 1. Marken und Lizenzen 17.364 0 0 183 0 0 17.547 2.403 1.030 0 0 3.433 14.114 14.961 2. Kundenstämme 72.291 2.495 0 183 3.740 0 71.229 21.513 8.346 175 3.740 26.294 44.935 50.778 3. Erworbene Software 52.916 203 8.407 30 840 -19 60.697 36.537 9.080 24 454 45.187 15.510 16.379 4. Selbst erstellte Software 28.966 0 3.571 0 29 25 32.533 17.408 5.900 0 24 23.284 9.249 11.558 5. Kundenserviceverträge 35.561 1.020 406 428 3.532 0 33.883 15.996 6.122 246 3.531 18.833 15.050 19.565 207.098 3.718 12.384 824 8.141 6 215.889 93.857 30.478 445 7.749 117.031 98.858 113.241 III. Sachanlagevermögen 1. Grundstücke und Bauten 160.180 0 9.614 313 4.079 682 166.710 26.010 4.650 9 2.476 28.193 138.517 134.170 2. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 153.069 69 30.155 882 18.137 1.737 167.775 100.374 23.100 759 16.609 107.624 60.151 52.695 3. Anzahlungen und Anlagen im Bau 3.568 0 6.232 112 24 -2.425 7.463 0 0 0 0 0 7.463 3.568 4. Nutzungsrechte aus Leasing 200.893 1.650 46.893 1.133 21.305 0 229.264 64.111 44.775 540 16.933 92.493 136.771 136.782 517.710 1.719 92.894 2.440 43.545 -6 571.212 190.495 72.525 1.308 36.018 228.310 342.902 327.215 1.173.121 21.551 105.278 8.487 51.686 0 1.256.751 284.352 103.003 1.753 43.767 345.341 911.410 888.769 Aufsichtsratsmitglieder (Anlage D zum Anhang) Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Kurt Dobitsch seit 20. Mai 1999 Unternehmer Aufsichtsratsvorsitzender - 1&1 AG, Maintal damit konzernverbundene Mandate: - 1&1 Mail & Media Application SE, Montabaur (Aufsichtsratsvorsitzender) - 1&1 IONOS Holding SE, Montabaur (Aufsichtsratsmitglied) Aufsichtsratsvorsitzender - Nemetschek SE, München Mitglied des Aufsichtsrats Singhammer IT Consulting AG,München Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Dr. Lars Grünert seit 12. Juni 2018 Chief Financial Officer Mitglied des Aufsichtsrats der TRUMPF GmbH + Co. KG - Horváth AG, Stuttgart, nicht börsennotiert (seit 1. Januar 2022) Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Prof. Dr. Thomas Hess seit 20. Juni 2012 Institutsdirektor an der LMU München Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Elke Reichart seit 4. Dezember 2017 Senior Advisor Mitglied des Aufsichtsrats Esure Plc, Surrey, United Kingdom (seit 6. Januar 2021) SUSE S.A., Nürnberg (seit 19. Mai 2021) Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Sandra Stegmann seit 9. Juni 2016 Partnerin, Egon Zehnder Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Klaus Winkler 20. Mai 1999 Aufsichtsrat Vorsitzender des Beirats Aufsichtsratsvorsitzender bis 30. November 2013 - DIEFFENBACHER GmbH, Maschinen- und Anlagenbau, Eppingen seit 12. Juni 2018 Mitglied des Beirats - Kapp GmbH & Co. KG, Coburg Mitglied des Aufsichtsrats - VOLLMER WERKE Maschinenfabrik GmbH, Biberach Aufsichtsratsvorsitzender - Heller Holding SE & Co. KGaA, Nürtingen (seit 10.01.2022) damit konzernverbundene Mandate: - Heller Management SE, Nürtingen (Aufsichtsratsvorsitzender) (seit 10.01.2022) - IGH Infotec AG, Langenfeld, Beteiligung der Heller Holding SE & Co. KGaA IGH Infotec AG, Langenfeld, Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Uli Drautz seit 15. Oktober 2003 Ltd. kfm. Angestellter Mitglied des Aufsichtsrats Stellvertretender - AMARAS AG, Monheim am Rhein Aufsichtsratsvorsitzender - Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm - Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm - Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm - Bechtle Financial Services AG, Berlin Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Daniela Eberle seit 15. Oktober 2003 Kfm. Angestellte Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Anastasia Polidoros seit 19. Dezember 2019 Stellvertretende Landesbezirksfach- bereichsleiterin Bereich A der Gewerkschaft ver.di in Hessen Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Anton Samija seit 12. Juni 2018 Software VIPM Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Volker Strohfeld seit 18. Juni 2013 IT-Servicetechniker Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 Aktiengesetz Erster Bevollmächtigter der IG Metall Mitglied des Aufsichtsrats Michael Unser seit 18. Juni 2013 Heilbronn-Neckarsulm - ThyssenKrupp automotive body solutions, Essen Ausschüsse des Aufsichtrats zum 31. Dezember 2021 Prüfungsausschuss Personalausschuss Vermittlungsausschuss Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Kurt Dobitsch Uli Drautz Uli Drautz Uli Drautz Prof. Dr. Thomas Hess Michael Unser Daniela Eberle Prof. Dr. Thomas Hess Sandra Stegmann

AI Terminal

More from Bechtle AG

Talk to a Data Expert