AI assistant
Bankinter S.A. — Annual Report 2025
Feb 24, 2026
Preview isn't available for this file type.
Download source fileInforme Anual Individual 2025
Índice
| Balances al 31 de diciembre de 2025 y 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 3 |
| Cuenta de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
6 |
| Estados de ingresos y gastos reconocidos correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
7 |
| Estados totales de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
8 |
| Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
10 |
| 1.Naturaleza, actividades y composición de Bankinter S.A., y hechos significativos del ejercicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
11 |
| 2.Criterios contables aplicados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 12 |
| 3.Distribución del resultado del ejercicio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 15 |
| 4.Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo Único de Resolución . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 15 |
| 5.Principios contables y normas de valoración aplicados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 15 |
| 6.Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista . . . . . . . . . . . . . | 32 |
| 7.Activos y pasivos financieros mantenidos para negociar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 33 |
| 8.Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
34 |
| 9.Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global . . . . . . . . . . . . . . | 35 |
| 10.Activos financieros a coste amortizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 37 |
| 11.Derivados – contabilidad de coberturas de activo y pasivo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 40 |
| 12.Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
43 |
| 13.Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 45 |
| 14.Activos tangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 54 |
| 15.Derechos de uso por arrendamiento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 56 |
| 16.Activos intangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 57 |
| 17.Activos y pasivos por impuestos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 58 |
| 18.Otros activos y otros pasivos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 59 |
| 19.Pasivos financieros a coste amortizado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 59 |
| 20.Provisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 66 |
| 21.Otro resultado global acumulado . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 67 |
| 22.Fondos propios . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 67 |
| 23.Compensación de activos y pasivos financieros y Colaterales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 69 |
| 24.Riesgos y compromisos contingentes concedidos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 70 |
| 25.Transferencias de activos financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 70 |
| 26.Derivados financieros . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 71 |
| 27.Gastos de personal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 71 |
| 28.Ingresos y gastos por comisiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 76 |
| 29.Ingresos por intereses /gastos por intereses . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 77 |
| 30.Ganancias o pérdidas por instrumentos financieros y de la contabilidad de coberturas . . . . | 78 |
| 31.Diferencias de cambio (neto) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 78 |
| 32.Otros gastos de administración . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 79 |
| 33.Otros ingresos y otros gastos de explotación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 79 |
| 34.Ganancias y pérdidas en la baja activos no financieros y participaciones y Ganancias y pérdidas procedentes de activos no corrientes clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
80 |
| 35.Operaciones y saldos con partes vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 80 |
| 36.Remuneraciones y saldos con miembros del Consejo de Administración . . . . . . . . . . . . . . . . | 80 |
| 37.Información sobre Gestión de la Sostenibilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 89 |
| 38.Servicio de atención al cliente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 91 |
| 39.Oficinas, centros y agentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 92 |
| 40.Negocios fiduciarios y servicios de inversión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 92 |
| 41.Retribución de los auditores de cuentas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 93 |
| 42.Situación fiscal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 93 |
| 43.Valor Razonable de activos y pasivos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 97 |
| 44.Políticas y gestión de riesgos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 103 |
| 45.Emisiones de bonos garantizados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 139 |
| 46.Exposición al sector de construcción y promoción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 139 |
| 47.Información Adicional sobre riesgos: Operaciones de refinanciación y reestructuración. Concentración geográfica y sectorial de riesgos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |
144 |
| 48.Recursos propios y reservas mínimas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 156 |
| 49.Participaciones en el capital de entidades de crédito . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 157 |
| 50.Información sobre el periodo medio de pago a proveedores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 157 |
| 51.Hechos posteriores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 158 |
| Anexo I - Operaciones con partes vinculadas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 159 |
| Anexo II - Estados financieros consolidados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 161 |
| ANEXO III - Informe Bancario Anual . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 169 |
| Informe de Gestión del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . | 171 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 3 | |
Balances al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| ACTIVO | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024(*) |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 6 | 14.764.834 | 15.121.571 |
| Activos financieros mantenidos para negociar | 7 | 4.440.246 | 3.372.005 |
| Derivados | 579.664 | 966.855 | |
| Instrumentos de patrimonio | 307.465 | 185.542 | |
| Valores representativos de deuda | 2.199.984 | 1.316.576 | |
| Préstamos y anticipos | 1.353.133 | 903.032 | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | 1.135.745 | 902.956 | |
| Clientela | 217.388 | 76 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 10.269 | 149.999 | |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 8 | 76.819 | 85.380 |
| Instrumentos de patrimonio | 51.682 | 63.476 | |
| Valores representativos de deuda | 168 | 172 | |
| Préstamos y anticipos | 24.969 | 21.732 | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | — | — | |
| Clientela | 24.969 | 21.732 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | — | — | |
| Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | — | — | |
| Valores representativos de deuda | — | — | |
| Préstamos y anticipos | — | — | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | — | — | |
| Clientela | — | — | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | — | — | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | 834.685 | 856.960 |
| Instrumentos de patrimonio | 211.918 | 205.472 | |
| Valores representativos de deuda | 622.767 | 651.488 | |
| Préstamos y anticipos | — | — | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | — | — | |
| Clientela | — | — | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 276.551 | 3.642 | |
| Activos financieros a coste amortizado | 10 | 108.174.042 | 100.003.434 |
| Valores representativos de deuda | 15.330.259 | 14.477.438 | |
| Préstamos y anticipos | 92.843.783 | 85.525.996 | |
| Bancos Centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | 12.432.720 | 8.374.572 | |
| Clientela | 80.411.063 | 77.151.424 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 22.309.922 | 18.572.586 | |
| Derivados - contabilidad de coberturas | 11 | 1.227.222 | 733.207 |
| Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés | 11 | (742.833) | (208.562) |
| Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas | 13 | 547.698 | 556.595 |
| Dependientes | 501.383 | 510.280 | |
| Negocios conjuntos | — | — | |
| Asociadas | 46.315 | 46.315 | |
| Activos tangibles | 14,15 | 405.539 | 383.890 |
| Inmovilizado material | 403.554 | 379.827 | |
| De uso propio | 403.554 | 379.773 | |
| Cedido en arrendamiento operativo | — | 54 | |
| Afecto a la Obra Social (cajas de ahorros y cooperativas de crédito) | — | — | |
| Inversiones inmobiliarias | 1.985 | 4.062,56625 | |
| De los cuales: cedido en arrendamiento operativo | — | — | |
| Pro memoria: Adquirido en arrendamiento financiero | 124.710 | 113.113 | |
| Activos intangibles | 16 | 74.001 | 65.366 |
| Fondo de comercio | — | — | |
| Otros activos intangibles | 74.001 | 65.366 | |
| Activos por impuestos | 17 | 763.079 | 810.811 |
| Activos por impuestos corrientes | 352.215 | 370.821 | |
| Activos por impuestos diferidos | 410.864 | 439.990 | |
| Otros activos | 18 | 129.740 | 113.129 |
| Contratos de seguros vinculados a pensiones | — | — | |
| Existencias | — | — | |
| Resto de los otros activos | 129.740 | 113.129 | |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | 12 | 31.146 | 37.129 |
| TOTAL ACTIVO | 130.726.218 | 121.930.915 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 4 | |
Balances al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024(*) |
| PASIVO | 125.003.607 | 116.556.774 | |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | 7 | 1.787.469 | 3.417.828 |
| Derivados | 679.797 | 1.071.106 | |
| Posiciones cortas | 1.107.672 | 674.324 | |
| Depósitos | — | 1.672.398 | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | — | 290 | |
| Clientela | — | 1.672.108 | |
| Valores representativos de deuda emitidos | — | — | |
| Otros pasivos financieros | — | — | |
| Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | — | — | |
| Depósitos | — | — | |
| Bancos centrales | — | — | |
| Entidades de crédito | — | — | |
| Clientela | — | — | |
| Valores representativos de deuda emitidos | — | — | |
| Otros pasivos financieros | — | — | |
| Pro memoria: pasivos subordinados | — | — | |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 19 | 122.185.250 | 111.670.379 |
| Depósitos | 107.937.317 | 99.643.661 | |
| Bancos centrales | 340.426 | — | |
| Entidades de crédito | 11.334.187 | 13.185.575 | |
| Clientela | 96.262.704 | 86.458.086 | |
| Valores representativos de deuda emitidos | 10.910.451 | 9.619.446 | |
| Otros pasivos financieros | 3.337.482 | 2.407.272 | |
| Pro memoria: pasivos subordinados | 2.469.179 | 1.654.638 | |
| Derivados - contabilidad de coberturas | 11 | 136.191 | 513.534 |
| Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés | — | (32.880) | |
| Provisiones | 20 | 211.263 | 248.426 |
| Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo | 1.524 | 1.481 | |
| Otras retribuciones a los empleados a largo plazo | — | — | |
| Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes | 65.387 | 76.629 | |
| Compromisos y garantías concedidos | 23.316 | 21.605 | |
| Restantes provisiones | 121.036 | 148.711 | |
| Pasivos por impuestos | 17 | 401.229 | 467.131 |
| Pasivos por impuestos corrientes | 331.615 | 388.507 | |
| Pasivos por impuestos diferidos | 69.614 | 78.624 | |
| Capital social reembolsable a la vista | — | — | |
| Otros pasivos | 18 | 282.205 | 272.356 |
| De los cuales: fondo de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) | — | — | |
| Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | — | — | |
| TOTAL PASIVO | 125.003.607 | 116.556.774 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 5 | |
Balances al 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO (continuación) | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024(*) |
| FONDOS PROPIOS | 5.570.184 | 5.216.469 | |
| Capital | 21 | 269.660 | 269.660 |
| a) Capital desembolsado | 21 | 269.660 | 269.660 |
| b) Capital no desembolsado exigido | — | — | |
| Pro memoria: capital no exigido | — | — | |
| Prima de emisión | — | — | |
| Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital | — | — | |
| a) Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos | — | — | |
| b) Otros instrumentos de patrimonio emitidos | — | — | |
| Otros elementos de patrimonio neto | 23.247 | 17.472 | |
| Ganancias acumuladas | 4.755.193 | 4.471.899 | |
| Reservas de revalorización | — | — | |
| Otras reservas | — | — | |
| (-) Acciones propias | (2.230) | (1.216) | |
| Resultado del ejercicio | 930.069 | 824.178 | |
| (-) Dividendos a cuenta | 21 | (405.755) | (365.524) |
| OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO | 22 | 152.427 | 157.672 |
| Elementos que no se reclasificarán en resultados | 159.788 | 152.586 | |
| a) Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas | 8.369 | 7.516 | |
| b) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | — | — | |
| c) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
151.419 | 145.070 | |
| d) Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
— | — | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto] |
— | — | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [instrumento de cobertura] |
— | — | |
| e) Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito |
— | — | |
| Elementos que pueden reclasificarse en resultados | (7.361) | 5.086 | |
| a) Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [parte eficaz] | — | — | |
| b) Conversión de divisas | — | — | |
| c) Derivados de cobertura. Reserva de cobertura de flujos de efectivo [parte eficaz] | (2.497) | 15.157 | |
| d) Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | (4.864) | (10.071) |
| e) Instrumentos de cobertura [elementos no designados] | — | — | |
| f) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | — | — | |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 5.722.611 | 5.374.141 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 130.726.218 | 121.930.915 | |
| PRO MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE | |||
| Compromisos de préstamo concedidos | 24 | 17.826.422 | 15.683.607 |
| Garantías financieras concedidas | 24 | 1.693.176 | 2.146.969 |
| Otros compromisos concedidos | 24 | 7.477.572 | 6.586.592 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del balance al 31 de diciembre de 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 6 | |
Cuenta de pérdidas y ganancias correspondientes a los ejercicios
anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| (Debe)/Haber | (Debe)/Haber | ||
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024(*) | |
| Ingresos por intereses | 29 | 3.573.190 | 4.023.601 |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 7.794 | 12.930 | |
| Activos financieros a coste amortizado | 3.234.107 | 3.475.349 | |
| Restantes activos | 331.289 | 535.322 | |
| (Gastos por intereses) | 29 | (1.674.451) | (2.171.150) |
| (Gastos por capital social reembolsable a la vista) | — | — | |
| A) MARGEN DE INTERESES | 1.898.739 | 1.852.451 | |
| Ingresos por dividendos | 110.014 | 117.571 | |
| Ingresos por comisiones | 28 | 789.828 | 729.571 |
| (Gastos por comisiones) | 28 | (222.137) | (220.018) |
| Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas |
30 | 12.740 | 25.568 |
| Activos financieros a coste amortizado | 11.751 | 24.070 | |
| Restantes activos y pasivos financieros | 989 | 1.498 | |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas | 30 | 260.436 | (41.916) |
| Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global | — | — | |
| Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado | — | — | |
| Otras ganancias o pérdidas | 260.436 | (41.916) | |
| Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas |
30 | 1.576 | (5.920) |
| Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global | — | — | |
| Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado | — | — | |
| Otras ganancias o pérdidas | 1.576 | (5.920) | |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas | 30 | — | — |
| Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas | (511) | (901) | |
| Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas | 31 | (243.612) | 61.303 |
| Otros ingresos de explotación | 33 | 37.325 | 33.028 |
| (Otros gastos de explotación) | 33 | (99.062) | (175.919) |
| De los cuales: dotaciones obligatorias a fondos de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) | — | — | |
| B) MARGEN BRUTO | 2.545.336 | 2.374.818 | |
| (Gastos de administración) | (989.017) | (890.873) | |
| (Gastos de personal) | 27 | (524.453) | (471.400) |
| (Otros gastos de administración) | 32 | (464.564) | (419.473) |
| (Amortización) | 14 | (49.470) | (53.427) |
| (Provisiones o reversión de provisiones) | 20 | (55.389) | (66.748) |
| (Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación) |
(175.740) | (183.452) | |
| (Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global) | 9 | 245 | 209 |
| (Activos financieros a coste amortizado) | 10 | (175.985) | (183.661) |
| (Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en dependientes, negocios conjuntos o asociadas) | 13 | 1.105 | (106) |
| (Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros) | (2.922) | (26.821) | |
| (Activos tangibles) | (490) | (22) | |
| (Activos intangibles) | 16 | (2.432) | (26.799) |
| (Otros) | — | — | |
| Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros, netas | 34 | 504 | (2.461) |
| Fondo de comercio negativo reconocido en resultados | — | — | |
| Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas |
34 | 1.051 | 655 |
| C) GANANCIAS O PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS | 1.275.458 | 1.151.585 | |
| Gastos o ingresos por impuestos sobre los resultados de las actividades continuadas | 42 | (345.389) | (327.407) |
| D) GANANCIAS O PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS | 930.069 | 824.178 | |
| Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas | 13 | — | — |
| E) RESULTADO DEL EJERCICIO | 930.069 | 824.178 | |
| BENEFICIO POR ACCION: | |||
| Básico | 22 | 1,03 | 0,92 |
| Diluido | 22 | 0,99 | 0,88 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 7 | |
Estados de ingresos y gastos reconocidos correspondientes a los
ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| 31/12/2025 | 31/12/2024(*) | |
| A) RESULTADO DEL EJERCICIO | 930.069 | 824.178 |
| B) OTRO RESULTADO GLOBAL | (5.246) | 85.632 |
| Elementos que no se reclasificarán en resultados | 7.201 | 45.013 |
| a) Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas | 1.208 | 2.142 |
| b)Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta | — | — |
| c) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global | 6.444 | 44.165 |
| d) Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, netas |
— | — |
| e) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (elemento cubierto) |
— | — |
| f) Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumento de cobertura) |
— | — |
| g) Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito |
— | — |
| h) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán | (451) | (1.294) |
| Elementos que pueden reclasificarse en resultados | (12.447) | 40.620 |
| a) Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [porción efectiva] | — | — |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | — | — |
| Transferido a resultados | — | — |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| b) Conversión de divisas | — | — |
| Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto | — | — |
| Transferido a resultados | — | — |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| c) Coberturas de flujos de efectivo [porción efectiva] | (25.220) | 39.579 |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | (25.220) | 39.579 |
| Transferido a resultados | — | — |
| Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos | — | — |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| d) Instrumentos de cobertura [elementos no designados] | — | — |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | — | — |
| Transferido a resultados | — | — |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| e) Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global | 7.439 | 18.448 |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | 8.175 | 17.281 |
| Transferido a resultados | (736) | 1.167 |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| f) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta | — | — |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | — | — |
| Transferido a resultados | — | — |
| Otras reclasificaciones | — | — |
| g) Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en resultados | 5.334 | (17.407) |
| C) RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO | 924.823 | 909.811 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del estado de ingresos y gastos totales del ejercicio 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 8 | |
Estados totales de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| Capital (Nota 22) |
Prima de emisión (Nota 22) |
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos de capital |
Otros elementos del patrimonio neto |
Ganancias acumuladas |
Reservas de revalorización |
Otras reservas | (-) Acciones propias (Nota 22) |
Resultado del ejercicio |
(-) Dividendos a cuenta (Nota 22) |
Otro resultado global (Nota 21) |
Total | |
| Saldo de cierre 31/12/2024(*) | 269.660 | — | — | 17.471 | 4.471.899 | — | — | (1.216) | 824.178 | (365.524) | 157.672 | 5.374.141 |
| Efectos de la corrección de errores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Efectos de los cambios en las políticas contables | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Saldo de apertura 01/01/2025 | 269.660 | — | — | 17.471 | 4.471.899 | — | — | (1.216) | 824.178 | (365.524) | 157.672 | 5.374.141 |
| Resultado global total del ejercicio | — | — | — | — | — | — | — | — | 930.069 | — | (5.246) | 924.823 |
| Otras variaciones del patrimonio neto | — | — | — | 5.776 | 283.294 | — | — | (1.014) | (824.178) | (40.231) | — | (576.354) |
| Emisión de acciones ordinarias | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Emisión de acciones preferentes | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Emisión de otros instrumentos de patrimonio | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Conversión de deuda en patrimonio neto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Reducción del capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Dividendos (o remuneraciones a los socios) (nota 13) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (516.717) | — | (516.717) |
| Compra de acciones propias | — | — | — | — | (789) | — | — | (12.577) | — | — | — | (13.365) |
| Venta o cancelación de acciones propias | — | — | — | — | — | — | — | 11.563 | — | — | — | 11.563 |
| Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Transferencias entre componentes del patrimonio neto | — | — | — | — | 347.692 | — | — | — | (824.178) | 476.486 | — | — |
| Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de combinaciones de negocios |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Pagos basados en acciones | — | — | — | 5.776 | — | — | — | — | — | — | — | 5.776 |
| Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto | — | — | — | — | (63.610) | — | — | — | — | — | — | (63.610) |
| De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Saldo de cierre 31/12/2025 | 269.660 | — | — | 23.247 | 4.755.193 | — | — | (2.230) | 930.069 | (405.755) | 152.427 | 5.722.611 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del estado total de cambios en el Patrimonio Neto del ejercicio 2025.
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 9 | |
Estados totales de cambios en el patrimonio neto correspondientes a los ejercicios anuales terminados el
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| Capital (Nota 22) |
Prima de emisión (Nota 22) |
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos de capital |
Otros elementos del patrimonio neto |
Ganancias acumuladas |
Reservas de revalorización |
Otras reservas | (-) Acciones propias (Nota 22) |
Resultado del ejercicio |
(-) Dividendos a cuenta (Nota 22) |
Otro resultado global (Nota 21) |
Total | |
| Saldo de cierre 31/12/2023(*) | 269.660 | — | — | 18.295 | 4.187.276 | — | — | (1.244) | 722.405 | (325.570) | 72.173 | 4.942.995 |
| Efectos de la corrección de errores | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Efectos de los cambios en las políticas contables | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Saldo de apertura 01/01/2024 | 269.660 | — | — | 18.295 | 4.187.276 | — | — | (1.244) | 722.405 | (325.570) | 72.173 | 4.942.995 |
| Resultado global total del ejercicio | — | — | — | — | — | — | — | — | 824.179 | — | 85.632 | 909.811 |
| Otras variaciones del patrimonio neto | — | — | — | (824) | 284.623 | — | — | 29 | (722.405) | (39.954) | (133) | (478.664) |
| Emisión de acciones ordinarias | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Emisión de acciones preferentes | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Emisión de otros instrumentos de patrimonio | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Conversión de deuda en patrimonio neto | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Reducción del capital | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Dividendos (o remuneraciones a los socios) (nota 13) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | (462.348) | — | (462.348) |
| Compra de acciones propias | — | — | — | — | (1.522) | — | — | (25.997) | — | — | — | (27.519) |
| Venta o cancelación de acciones propias | — | — | — | — | — | — | — | 26.026 | — | — | — | 26.026 |
| Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Transferencias entre componentes del patrimonio neto | — | — | — | — | 300.012 | — | — | — | (722.405) | 422.394 | — | 1 |
| Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de combinaciones de negocios |
— | — | — | — | 531 | — | — | — | — | — | (133) | 398 |
| Pagos basados en acciones | — | — | — | (824) | — | — | — | — | — | — | — | (824) |
| Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto | — | — | — | — | (14.398) | — | — | — | — | — | — | (14.398) |
| De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) |
— | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — |
| Saldo de cierre 31/12/2024 | 269.660 | — | — | 17.471 | 4.471.899 | — | — | (1.215) | 824.179 | (365.524) | 157.672 | 5.374.142 |
(*) Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 10 | |
Estados de flujos de efectivo correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de euros)
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024(*) | |
| A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | 523.372 | 1.843.388 | |
| Resultado del ejercicio | 930.069 | 824.178 | |
| Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación | 582.584 | 689.839 | |
| Amortización | 14,15 | 49.470 | 53.427 |
| Otros ajustes | 533.114 | 636.412 | |
| Aumento/disminución neto de los activos de explotación | 13.229.026 | 7.335.030 | |
| Activos financieros mantenidos para negociar | 1.068.240 | (1.127.409) | |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | (7.574) | (6.368) | |
| Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | — | — | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | (36.404) | (335.993) | |
| Activos financieros a coste amortizado | 11.658.620 | 8.829.331 | |
| Otros activos de explotación | 546.144 | (24.531) | |
| Aumento/disminución neto de los pasivos de explotación | 12.560.204 | 8.051.346 | |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | (1.630.359) | (472.087) | |
| Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | — | — | |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 14.176.442 | 8.640.819 | |
| Otros pasivos de explotación | 14.121 | (117.386) | |
| Cobros/Pagos por impuesto sobre las ganancias | (320.459) | (386.945) | |
| B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | (232.476) | 701.002 | |
| Pagos | (244.447) | (53.105) | |
| Activos tangibles | (34.236) | (28.992) | |
| Activos intangibles | (37.046) | (18.568) | |
| Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas | 13 | (173.165) | (17) |
| Otras unidades de negocio | — | — | |
| Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta | — | (5.528) | |
| Otros pagos relacionados con actividades de inversión | — | — | |
| Cobros | 11.971 | 754.107 | |
| Activos tangibles | — | 4.989 | |
| Activos intangibles | — | — | |
| Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas | 13 | 10.002 | 2 |
| Otras unidades de negocio | — | — | |
| Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta | 1.969 | 5.027 | |
| Otros cobros relacionados con actividades de inversión | 13 | — | 744.089 |
| C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | 282.269 | (262.349) | |
| Pagos | (529.294) | (488.374) | |
| Dividendos | 21 | (516.717) | (462.348) |
| Pasivos subordinados | 19 | — | — |
| Amortización de instrumentos de patrimonio propio | — | — | |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | (12.577) | (25.997) | |
| Otros pagos relacionados con actividades de financiación | — | (29) | |
| Cobros | 811.563 | 226.025 | |
| Pasivos subordinados | 19 | 800.000 | 200.000 |
| Emisión de instrumentos de patrimonio propio | — | — | |
| Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | 11.563 | 26.025 | |
| Otros cobros relacionados con actividades de financiación | — | — | |
| D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | — | — | |
| E) AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D) | 573.165 | 2.282.041 | |
| F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 6 | 14.191.669 | 12.839.530 |
| G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 6 | 14.764.834 | 15.121.571 |
| Del que : Intereses percibidos | 3.545.986 | 3.672.633 | |
| Del que : Intereses pagados | 1.886.779 | 1.934.771 |
Las Notas 1 a 51 descritas en la Memoria y los Anexos I, II y III, adjuntos, forman parte integrante del estado de flujos de efectivo del ejercicio 2025.
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Véase explicación detallada en la Nota 2.e)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 11 | |
Bankinter, S.A.
Memoria del ejercicio anual terminado el 31 de
diciembre de 2025
- Naturaleza, actividades y composición de
Bankinter S.A., y hechos significativos del ejercicio
Bankinter, S.A. fue constituido en España mediante escritura pública otorgada en Madrid el 4 de
junio de 1965, con el nombre de Banco Intercontinental Español, S.A. El 24 de julio de 1990
adquiere su denominación actual. Se encuentra inscrito en el Registro Especial de Bancos y
Banqueros. Su número de Identificación Fiscal es A-28157360 y pertenece al Fondo de Garantía
de Depósitos con el número de código 0128. El domicilio social está situado en Paseo de la
Castellana número 29, 28046 Madrid, España. El código identificador de entidad jurídica (LEI,
por sus siglas en inglés) de Bankinter, S.A., es VWMYAEQSTOPNV0SUGU82.
Bankinter, S.A. (el Banco o la Entidad) tiene por objeto social el desarrollo de la actividad
bancaria, y está sujeto a la normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en
España.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un
Grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas (fundamentalmente,
servicios bancarios, servicios de inversión, gestión de activos y tarjetas de crédito) y que
constituyen, junto con él, el Grupo Bankinter (el Grupo o el Grupo Bankinter).
Las sociedades que forman el Grupo Bankinter se relacionan en la Nota 13.
Los balances consolidados del Grupo Bankinter al 31 de diciembre de 2025 y 2024 y las cuentas
de pérdidas y ganancias consolidadas correspondientes a los ejercicios terminados en dichas
fechas se presentan en el Anexo II.
Los hechos más destacados, con impacto en las inversiones del Banco, producidos durante el
presente ejercicio son los siguientes:
– El 19 de junio de 2024, los Consejos de Administración de EVO Banco, S.A.U. y
Bankinter, S.A. formularon el proyecto común de fusión por absorción de EVO Banco
por Bankinter. El Consejo de Bankinter aprobó dicho proyecto el 26 de julio de 2024,
conforme al artículo 53 del Real Decreto-ley 5/2023. La fusión estaba sujeta a
autorización del Ministerio de Economía, que fue otorgada el 25 de noviembre de
2024. El 1 de abril de 2025 se firmó la escritura pública de fusión e inscripción en el
Registro Mercantil. Según la normativa contable, la fecha de efectos contables es el 1
de enero de 2024, retrotrayéndose la fusión a ese ejercicio. Las cuentas anuales
individuales de Bankinter de 2025 reflejan esta fusión con efecto retroactivo. En el
tercer trimestre, ha tenido lugar la integración informática de EVO Banco. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz Bankinter,
S.A.,pero no tiene efecto directo en los estados financieros consolidados, ya que EVO
Banco formaba parte del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– Con fecha 17 de abril de 2024, los Consejos de Administración de Bankinter, S.A.,
sociedad matriz del Grupo Bankinter, y de AvantCard DAC., sociedad filial íntegramente
participada por Bankinter, S.A., acordaron llevar a cabo una fusión por absorción,
integrando así AvantCard DAC en la estructura Bankinter, S.A., mejorando la
rentabilidad y la eficiencia del Grupo. El 1 de abril de 2025, se procedió a la fusión de
Bankinter, S.A. y Avantcard DAC , y a la constitución de una sucursal de Bankinter en
dicho país, a la cual se adscribieron todos los activos, pasivos, derechos, obligaciones y
demás relaciones jurídicas adquiridos por Bankinter, S.A., como consecuencia de la
fusión. Esta sucursal constituye un establecimiento permanente en Irlanda, y continúa
las actividades que venía desarrollando Avantcard DAC en dicha jurisdicción. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz, Bankinter, S.A.,
pero no tiene efecto directo en los estados financieros consolidados, ya que Avantcard
DAC formaba parte del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– En el primer semestre de 2025 se procedió a la disolución, liquidación y extinción de la
filial “Bankinter Hogar y Auto, S.A. de Seguros y Reaseguros, Unipersonal”. Esta filial
estaba participada íntegramente por Bankinter, S.A. La liquidación de esta sociedad
no ha tenido impactos significativos sobre los estados financieros consolidados.
–
– El Consejo de Administración de Bankinter, S.A., acordó, en noviembre de 2025, dar
un nuevo impulso a la estrategia del Banco en los ámbitos de consumo y medios de
pago, integrando las capacidades diferenciales desarrolladas, hasta ahora, por su filial
de consumo, íntegramente participada, Bankinter Consumer Finance, EFC, S.A. Una
vez que los Consejos de Administración de Bankinter y Bankinter Consumer Finance
aprueben los respectivos proyectos de fusión y, obtenidas las autorizaciones
regulatorias pertinentes, se producirá la integración plena de equipos y capacidades.
Se espera que la fusión se ejecute durante el ejercicio 2026.
–
– En febrero de 2025, Bankinter, S.A., emitió bonos “Senior Non Preferred” por un
importe de 750 millones de euros, con un cupón anual del 3,625%. El vencimiento de
la emisión se establece en 2033, con opción de cancelación anticipada por el emisor
un año antes .
– En abril de 2025, Bankinter, S.A., llevó a cabo la emisión obligaciones subordinadas ,
computables como Tier 2 o capital de nivel 2, por un importe de 300 millones de
euros, con vencimiento en 2035 y posibilidad de amortización anticipada por el emisor
en 2030. La emisión pagará un cupón anual del 4,125% hasta 2030.
– En junio de 2025, Bankinter, S.A., emitió valores perpetuos eventualmente
convertibles en acciones ordinarias de nueva emisión, con exclusión del derecho de
suscripción preferente, por un importe de 500 millones de euros. Estos títulos son
computables como capital de nivel 1 adicional de acuerdo con la normativa de
solvencia aplicable. La emisión incluye una opción de cancelación anticipada por parte
del emisor a partir de junio de 2030. Esta emisión devenga un cupón inicial de 6,00%,
manteniendo el Banco la potestad de cancelar el desembolso de cualquier cupón
devengado a su discreción y en cualquier momento. Como condición contingente para
la conversión irrevocable y obligatoria de las acciones preferentes en un número
variable acciones ordinarias se estableció que la ratio de capital principal de nivel 1
ordinario (CET 1) se sitúe en un nivel inferior al 5,125%.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 12 | |
– La Ley 7/2024, de 20 de diciembre, creó un nuevo "impuesto sobre el margen de
intereses y comisiones de determinadas entidades financieras", para los períodos
impositivos 2024, 2025 y 2026. El importe devengado de este impuesto has sido cero
tanto en 2025 como en 2024, en aplicación de la metodología de cálculo regulada en
la mencionada ley.
–
- Criterios contables aplicados
a) Bases de presentación de las cuentas anuales individuales
Con el objeto de adaptar el régimen contable de las entidades de crédito españolas con los
principios y criterios de las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por los
reglamentos de la Unión Europea (NIIF-UE), el Banco de España publicó la Circular 4/2017, de
27 de noviembre, del Banco de España, cuya entrada en vigor se fijaba en el 1 de enero de
2018. El Banco de España actualiza esta circular para mantener su alineamiento con los
cambios introducidos en las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas en la
Unión Europea, así como con en otra normativa europea.
Las cuentas anuales del Banco han sido formuladas por los Administradores (en reunión de su
Consejo de Administración de 19 de febrero de 2025) de acuerdo con el marco normativo que
resulta de aplicación al Banco que es el establecido en el Código de Comercio y la restante
legislación mercantil y en la Circular 4/2017 del Banco de España y sus modificaciones
posteriores, y resto de normativa. Estas cuentas anuales se presentarán a la aprobación de la
Junta General de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificaciones.
Dichas cuentas anuales se han preparado a partir de los registros de contabilidad del Banco. Las
cuentas anuales de Bankinter, S.A. correspondientes al ejercicio anterior fueron aprobadas por
la Junta General de Accionistas del Banco celebrada el 21 de marzo de 2024.
Las notas de la memoria de las cuentas anuales contienen información adicional a la presentada
en el balance, en la cuenta de pérdidas y ganancias, en el estado de ingresos y gastos
reconocidos, en el estado total de cambios en el patrimonio neto, y en el estado de flujos de
efectivo. En ellas se suministran descripciones narrativas o desagregación de los citados
estados de forma clara, relevante, fiable y comparable.
Los Administradores del Banco, como sociedad dominante de un grupo empresarial, han
formulado, simultáneamente a las cuentas anuales individuales del Banco, las cuentas anuales
consolidadas del Grupo Bankinter. Dichas cuentas anuales consolidadas, se incluyen como
anexo en este documento.
Las políticas y métodos contables utilizados en la elaboración de las presentes cuentas anuales
son las mismas que las aplicadas en las cuentas anuales del ejercicio anterior, tomando en
consideración las Normas e Interpretaciones que entraron en vigor durante el presente
ejercicio.
b) Principios contables y normas de valoración
Para la elaboración de estas cuentas anuales consolidadas han seguido los principios contables
y normas de valoración generalmente aceptados, descritos en la Nota 5 denominada “Principios
Contables y Normas de Valoración Aplicados”. No existe ningún principio contable o criterio de
valoración que, teniendo un efecto significativo en las cuentas anuales, se haya dejado de
aplicar en su elaboración.
Las presentes cuentas anuales consolidadas, salvo mención en contrario, se presentan en miles
de euros. Para presentar los importes en miles de euros, los saldos contables han sido objeto de
redondeo; por ello, es posible que los importes que aparezcan en ciertas tablas no sean la suma
aritmética exacta de las cifras que los preceden.
c) Juicios y estimaciones utilizados
La información incluida en las presentes cuentas anuales es responsabilidad de los
Administradores del Banco, habiéndose utilizado, en su caso, estimaciones para la valoración de
determinados activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que han sido realizadas por la
Alta Dirección del Banco y ratificadas por sus Administradores. Dichas estimaciones
corresponden, fundamentalmente, a:
– las pérdidas por deterioro de determinados activos, incluyendo el valor de las garantías
inmobiliarias y la definición del incremento significativo del riesgo (Notas 10 y 44).
– la vida útil aplicada a los elementos del Activo tangible y del Activo intangible (Notas
14 y 16).
– el valor razonable de determinados activos financieros no cotizados e inmuebles
(Notas 43 y 12).
– las hipótesis actuariales utilizadas en el cálculo de los pasivos y compromisos por
retribuciones post-empleo (Nota 27).
– el cálculo de las provisiones legales y fiscales (Nota 20).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado de acuerdo con la mejor información
disponible al cierre del ejercicio sobre las partidas afectadas, es posible que acontecimientos
que pudieran tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas en cualquier sentido en los
próximos ejercicios. Dicha modificación se realizará, en su caso, de forma prospectiva,
reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y
ganancias.
d) Comparación de la información
La información contenida en esta memoria referida al ejercicio anterior se presenta,
exclusivamente, a efectos comparativos con la información relativa al presente ejercicio.
Las cifras del ejercicio anterior han sido reexpresadas con motivo de la fusión por absorción de
EVO Banco y la consecuente integración en la estructura de Bankinter, SA. Véase explicación
detallada de los efectos en la Nota 2.e).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 13 | |
e) Efectos contables de la fusión por absorción de EVO Banco, S.A.U.
Con fecha 19 de junio de 2024, los Consejos de Administración de EVO Banco, S.A.U. (como
sociedad absorbida íntegramente participada) y Bankinter, S.A. (como sociedad absorbente)
formularon el proyecto común de fusión por absorción de EVO Banco por parte de Bankinter. El
Consejo de Administración de Bankinter aprobó dicho proyecto con fecha 26 de julio de 2024,
conforme al artículo 52 del Real Decreto-ley 5/2023, de 28 de junio.
La fusión estaba sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, incluyendo
la autorización del Ministerio de Economía , Comercio y Empresa que fue otorgada con fecha 25
de noviembre de 2024.
El 1 de abril de 2025 se firmó la escritura de fusión y se produjo la inscripción de la operación en
el Registro Mercantil.
De acuerdo con lo dispuesto en la Norma de Registro y Valoración 21ª del Plan General de
Contabilidad, que es la norma que regula este tipo de operaciones, al tratarse de una operación
de fusión entre sociedades del mismo Grupo, la fecha de efectos contables debe ser la
correspondiente al primer día del ejercicio en que se aprueba la fusión y se cumplen todas las
condiciones suspensivas, siendo en este caso el 1 de enero de 2024. En todo caso, y
atendiendo a lo dispuesto en la Consulta 2 del BOICAC 102, si la fecha de inscripción de la
operación es posterior al plazo previsto en la legislación mercantil para formular cuentas
anuales, éstas no recogerán el efecto de la fusión. En consecuencia, las cuentas anuales de
Bankinter del ejercicio 2024 no recogieron este efecto, y se está registrando con carácter
retroactivo en las presentes cuentas anuales de Bankinter del ejercicio 2025, aplicando la fecha
de efectos contables del 1 de enero de 2024. A partir de dicha fecha, todas las operaciones
realizadas por la sociedad absorbida se consideran realizadas por cuenta de la sociedad
absorbente desde el punto de vista contable.
Igualmente, de acuerdo con la Norma de Registro y Valoración 21ª anteriormente referida, los
elementos patrimoniales adquiridos en este tipo de operaciones de fusión entre entidades del
Grupo se valorarán por el importe que correspondería a los mismos, una vez realizada la
operación, en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. En consecuencia, Bankinter ha
valorado los activos y pasivos adquiridos como consecuencia de la fusión por absorción de EVO
Banco, S.A.U. aplicando estos criterios de valoración a la fecha de efectos contables (1 de enero
de 2024).
Según esta misma normativa, la diferencia que pudiera ponerse de manifiesto en el registro
contable por la aplicación de los criterios anteriores, se registrará en una partida de reservas
(generalmente conocida como reserva de fusión).
El efecto de la fusión por absorción descrita al 1 de enero de 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | |
| 01/01/2024 | |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 744.089 |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados |
900 |
| Activos financieros a coste amortizado | 3.441.828 |
| Derivados - contabilidad de coberturas | 60.735 |
| Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés |
(40.952) |
| Activos tangibles | 5.247 |
| Activos intangibles | 13.222 |
| Activos por impuestos | 7.946 |
| Otros activos | 15.049 |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
18.672 |
| Total activo (A) | 4.266.736 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 4.021.397 |
| Derivados – contabilidad de coberturas | 19.697 |
| Provisiones | 3.038 |
| Pasivos por impuestos | 964 |
| Otros pasivos | 36.335 |
| Total pasivo (B) | 4.081.431 |
| Patrimonio aportado (C = A - B) | 185.305 |
| Participación de Bankinter en EVO Banco (D) | 184.907 |
| Efecto en reservas de fusión (E = C - D) | 398 |
Por tanto, el impacto en reservas de la fusión asciende a 398 miles de euros al 1 de enero de
2024, importe que ha sido registrado en el patrimonio neto de Bankinter como entidad
absorbente como consecuencia de la fusión.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 14 | |
f) Efectos contables de la fusión por absorción de Avantcard, D.A.C
Con fecha 17 de abril de 2024, los Consejos de Administración de Avantcard, D.A.C. (como
sociedad absorbida íntegramente participada y establecida en Irlanda) y Bankinter, S.A. (como
sociedad absorbente) formularon el proyecto común de fusión por absorción de Avantcard por
parte de Bankinter. El Consejo de Administración de Bankinter aprobó dicho proyecto en la
misma fecha, como entidad absorbente, conforme al artículo 52 del Real Decreto-ley 5/2023,
de 28 de junio.
La fusión estaba sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, incluyendo
las siguientes: (i) la autorización de la fusión por el Ministerio de Economía, Comercio y
Empresa, (ii) la consumación de la adquisición de Avantcard por parte de Bankinter (hasta
entonces perteneciente a su filial Bankinter Consumer Finance), y (iii) la consecución de cada
uno de los procedimientos y requisitos siguientes en relación con el establecimiento de la
sucursal en Irlanda: (a) la no objeción o notificación de aceptación por el Banco Central Europeo
al establecimiento de la Sucursal, (b) la inscripción de la Sucursal en el Registro Mercantil de
Irlanda, y (c) la no objeción o notificación de aceptación por parte de la Dirección General de
Seguros y Fondos de Pensiones al inicio por Bankinter de sus actividades en Irlanda como
operador de banca-seguros vinculado bajo el régimen de derecho de establecimiento. Dichas
condiciones suspensivas se terminaron de cumplir con fecha 1 de abril de 2025.
Con fecha 12 de agosto de 2024 se firmó el contrato privado de compraventa de las acciones de
Avantcard entre Bankinter, S.A. (como comprador) y Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A.
(como vendedor). Dicha operación fue materializada con fecha 31 de marzo de 2025.
El 1 de abril de 2025 se firmó la escritura de fusión y se produjo la inscripción de la operación en
el Registro Mercantil.
De acuerdo con lo dispuesto en la Norma de Registro y Valoración 21ª del Plan General de
Contabilidad, que es la norma que regula este tipo de operaciones, al tratarse de una operación
de fusión entre sociedades del mismo Grupo, la fecha de efectos contables debe ser la
correspondiente al primer día del ejercicio en que se aprueba la fusión y se cumplen todas las
condiciones suspensivas, siendo en este caso el 1 de enero de 2025. A partir de dicha fecha,
todas las operaciones realizadas por la sociedad absorbida se consideran realizadas por cuenta
de la sociedad absorbente desde el punto de vista contable.
Igualmente, de acuerdo con la Norma de Registro y Valoración 21ª anteriormente referida, los
elementos patrimoniales adquiridos en este tipo de operaciones de fusión entre entidades del
Grupo se valorarán por el importe que correspondería a los mismos, una vez realizada la
operación, en las cuentas anuales consolidadas del Grupo. En consecuencia, Bankinter ha
valorado los activos y pasivos adquiridos como consecuencia de la fusión por absorción de
Avantcard aplicando estos criterios de valoración a la fecha de efectos contables (1 de enero de
2025).
Según esta misma normativa, la diferencia que pudiera ponerse de manifiesto en el registro
contable por la aplicación de los criterios anteriores, se registrará en una partida de reservas
(generalmente conocida como reserva de fusión).
El efecto de la fusión por absorción descrita al 1 de enero de 2025 es el siguiente:
| Miles de euros | |
| 01/01/2025 | |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 27.581 |
| Activos financieros a coste amortizado | 3.863.538 |
| Activos tangibles | 1.601 |
| Activos intangibles | 5.877 |
| Activos por impuestos | 163 |
| Otros activos | 3.759 |
| Total activo (A) | 3.902.520 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 3.732.529 |
| Otros pasivos | 20.213 |
| Total pasivo (B) | 3.752.742 |
| Patrimonio aportado (C = A - B) | 149.778 |
| Ajustes: activo intangible (D) | 13.951 |
| Patrimonio aportado ajustado (E = C + D) | 163.729 |
| Participación de Bankinter en Avantcard (F) | 163.729 |
| Efecto en reservas de fusión (G = E - F) | 0 |
Por tanto, esta operación de fusión no ha tenido impacto en reservas de Bankinter al 1 de enero
de 2025, al coincidir el patrimonio aportado con el valor de la participación que mantenía
Bankinter. A estos efectos, el patrimonio aportado ha sido ajustado para incorporar el activo
intangible que estaba registrado en los libros consolidados del Grupo Bankinter por la
adquisición de Avantcard, D.A.C., y que con la fusión por absorción pasa a registrarse también
en los libros individuales de Bankinter.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 15 | |
- Distribución del resultado del ejercicio
La propuesta de distribución del resultado de Bankinter, S.A. del ejercicio finalizado el 31 de
diciembre de 2025, formulada por los administradores del Banco y que se someterá a la
aprobación de la Junta General de accionistas es la siguiente:
| Miles de euros | |
| Distribución: | |
| Reservas voluntarias | 385.081 |
| Reserva legal | – |
| Dividendos (Nota 22) | 544.988 |
| Resultado distribuido | 930.069 |
| Resultado del ejercicio | 930.069 |
La Junta General de Accionistas celebrada el 21 de marzo de 2024 aprobó la distribución de
resultados del ejercicio 2024, la cual constaba de 351.354 miles de euros destinados a
“Reservas voluntarias” y 476.486 miles de euros destinados a “Dividendos”.
El detalle de los dividendos a cuenta repartidos y los correspondientes estados de liquidez se
detallan en la Nota 22.
- Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo
Único de Resolución
El gasto reconocido por las aportaciones al Fondo de Garantía de Depósitos y al Fondo Único de
Resolución se registra en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada (Nota 33). El Grupo realiza en efectivo sus aportaciones a fondos de
resolución y sistemas de garantía de depósitos, sin aplicar la opción de compromisos de pago
irrevocables.
- Principios contables y normas de valoración
aplicados
Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido formuladas siguiendo los principios
contables y las normas de valoración establecidas por la normativa contable en vigor. Un
resumen de los más significativos se presenta a continuación:
a) Principio de empresa en funcionamiento
En la elaboración de las cuentas anuales se ha considerado que la gestión del Banco continuará
en el futuro previsible. Por tanto, la aplicación de las normas contables no está encaminada a
determinar el valor del Patrimonio Neto a efectos de su transmisión global o parcial ni el importe
resultante en caso de su liquidación.
b) Principio de devengo
Las presentes cuentas anuales consolidadas, salvo en lo relativo a los estados de flujos de
efectivo, se han elaborado en función de la corriente real de bienes y servicios, con
independencia de la fecha de su pago o de su cobro.
La periodificación de intereses en operaciones tanto activas como pasivas, con plazos de
liquidación superiores a 12 meses, se calculan por el método financiero(también conocido como
método del tipo de interés efectivo) En las operaciones a menor plazo, los intereses se
periodifican indistintamente por el método financiero o lineal.
Siguiendo la práctica general financiera, las transacciones se registran en la fecha en que se
producen, que puede diferir de su correspondiente fecha valor, en base a la cual se calculan los
ingresos y gastos financieros.
c) Transacciones y saldos en moneda extranjera
La moneda funcional y de presentación de estas cuentas anuales consolidadas es el euro.
Consecuentemente, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al
euro se consideran denominados en "moneda extranjera".
Los saldos y transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros utilizando las
siguientes reglas de conversión:
– Los activos y pasivos de carácter monetario se han convertido a euros utilizando los
tipos de cambio medios de contado del mercado de divisas al cierre del ejercicio.
– Las partidas no monetarias valoradas al coste histórico se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha de adquisición.
– Las partidas no monetarias valoradas a valor razonable se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha en que se determinó el valor razonable.
– Los ingresos y gastos se han convertido a euros utilizando los tipos de cambio de la
fecha de la operación (utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio para todas las
operaciones realizadas en el mismo). Las amortizaciones se han convertido a euros al
tipo de cambio aplicado al correspondiente activo.
– Las operaciones de compra venta a plazo de divisa se convierten a los tipos de cambio
de cierre del ejercicio de acuerdo al mercado de divisas a plazo, teniendo en cuenta el
plazo de vencimiento.
Las diferencias de cambio se han registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
con la excepción de aquellas diferencias surgidas en partidas no monetarias valoradas por su
valor razonable cuyo ajuste a dicho valor razonable se imputa en patrimonio neto. El epígrafe
"Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada registra las diferencias de cambio surgidas en la conversión a la moneda funcional.
Las diferencias de cambio producidas en instrumentos financieros clasificados a su valor
razonable con cambios en pérdidas y ganancias se registran en los mismos epígrafes en los que
se registren los cambios de valor razonable de los mismos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 16 | |
d) Estados de flujos de efectivo
La moneda funcional y de presentación de estas cuentas anuales consolidadas es el euro.
Consecuentemente, todos los saldos y transacciones denominados en monedas diferentes al
euro se consideran denominados en "moneda extranjera".
Los saldos y transacciones en moneda extranjera se han convertido a euros utilizando las
siguientes reglas de conversión:
– Los activos y pasivos de carácter monetario se han convertido a euros utilizando los
tipos de cambio medios de contado del mercado de divisas al cierre del ejercicio.
– Las partidas no monetarias valoradas al coste histórico se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha de adquisición.
– Las partidas no monetarias valoradas a valor razonable se han convertido a euros
utilizando los tipos de cambio de la fecha en que se determinó el valor razonable.
– Los ingresos y gastos se han convertido a euros utilizando los tipos de cambio de la
fecha de la operación (utilizando los tipos de cambio medios del ejercicio para todas las
operaciones realizadas en el mismo). Las amortizaciones se han convertido a euros al
tipo de cambio aplicado al correspondiente activo.
– Las operaciones de compra venta a plazo de divisa se convierten a los tipos de cambio
de cierre del ejercicio de acuerdo al mercado de divisas a plazo, teniendo en cuenta el
plazo de vencimiento.
Las diferencias de cambio se han registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada,
con la excepción de aquellas diferencias surgidas en partidas no monetarias valoradas por su
valor razonable cuyo ajuste a dicho valor razonable se imputa en patrimonio neto. El epígrafe
"Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas" de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada registra las diferencias de cambio surgidas en la conversión a la moneda funcional.
Las diferencias de cambio producidas en instrumentos financieros clasificados a su valor
razonable con cambios en pérdidas y ganancias se registran en los mismos epígrafes en los que
se registren los cambios de valor razonable de los mismos.
e) Estado de ingresos y gastos reconocidos
En el estado de cambios en el patrimonio neto se presentan los ingresos y gastos generados por
el Banco como consecuencia de su actividad durante el ejercicio, distinguiendo aquellos
registrados como resultados en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio y los otros
ingresos y gastos registrados, de acuerdo con lo dispuesto en la normativa vigente,
directamente en el patrimonio neto.
Por tanto, en este estado se presenta:
a. El resultado del ejercicio.
b. El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos transitoriamente como ajustes
por valoración en el patrimonio neto.
c. El importe neto de los ingresos y gastos reconocidos definitivamente en el patrimonio
neto.
d. El impuesto sobre beneficios devengado por los conceptos indicados en las letras b) y
c) anteriores.
e. El total de los ingresos y gastos reconocidos, calculados como la suma de las letras
anteriores.
Las variaciones habidas en los ingresos y gastos reconocidos en el patrimonio neto como
ajustes por valoración se desglosan en:
• Ganancias (pérdidas) por valoración: recoge el importe de los ingresos, netos de los
gastos originados en el ejercicio, reconocidos directamente en el patrimonio neto. Los
importes reconocidos en el ejercicio en esta partida se mantienen en esta partida,
aunque en el mismo ejercicio se traspasan a la cuenta de pérdidas y ganancias o se
reclasifiquen a otra partida.
• Importes transferidos a la cuenta de pérdidas y ganancias: recoge el importe de
las ganancias o pérdidas por valoración reconocidas previamente en el patrimonio
neto, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconocen en la cuenta de pérdidas y
ganancias.
• Importe transferido al valor inicial de las partidas cubiertas: recoge el importe de
las ganancias o pérdidas por valoración reconocidas previamente en el patrimonio
neto, aunque sea en el mismo ejercicio, que se reconozcan en el valor inicial de los
activos o pasivos como consecuencia de coberturas de flujos de efectivo.
• Otras reclasificaciones: recoge el importe de los traspasos realizados en el ejercicio
entre partidas de ajustes por valoración conforme a los criterios establecidos en la
normativa vigente.
Los importes de estas partidas se presentan por su importe bruto, mostrándose su
correspondiente efecto impositivo en la rúbrica “Impuesto sobre beneficios” del estado.
f) Estado total de cambios en el patrimonio neto
En el estado total de cambios en el patrimonio neto consolidado se presentan todos los
movimientos habidos en el patrimonio neto, incluidos los que tienen su origen en cambios en
los criterios contables y en correcciones de errores. Este estado muestra, por tanto, una
conciliación del valor en libros al comienzo y al final del ejercicio de todas las partidas que
forman el patrimonio neto, agrupando los movimientos habidos en función de su naturaleza en
las siguientes partidas:
• Efecto de los cambios en criterios contables y corrección de errores: que incluye
los cambios en el patrimonio neto que surgen como consecuencia de la reexpresión
retroactiva de los saldos de los estados financieros con origen en cambios en los
criterios contables o en la corrección de errores.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 17 | |
• Resultado global total del ejercicio: recoge, de manera agregada, el total de las
partidas registradas en el estado de Ingresos y Gastos reconocido consolidado
anteriormente indicadas.
• Otras variaciones del patrimonio neto: recoge el resto de partidas registradas en el
patrimonio neto, como pueden ser aumentos o disminuciones del capital, distribución
de resultados, operaciones con instrumentos de patrimonio propio, pagos con
instrumentos de capital, traspasos entre partidas del patrimonio neto y cualquier otro
incremento o disminución del patrimonio neto.
g) Reconocimiento, valoración y clasificación de instrumentos financieros
Los activos y pasivos financieros son reconocidos cuando la entidad se convierte en parte de los
acuerdos contractuales de conformidad con las disposiciones de dichos acuerdos.
Activos financieros
Los activos financieros se registran inicialmente, en general, por su valor razonable. Salvo
evidencia en contrario, el valor razonable de un instrumento financiero en el reconocimiento
inicial será el precio de la transacción. En el caso de los instrumentos sin mercado activo, se
utilizará el precio de la transacción en el reconocimiento inicial, a menos que se pueda
evidenciar, por las condiciones específicas del instrumento de la transacción, que es otro valor el
que representa el valor razonable.
Se entiende por valor razonable el precio que sería pagado por vender un activo financiero o
pagado por transferir un pasivo financiero en una transacción ordenada entre participantes del
mercado en la fecha de valoración. La mejor evidencia del valor razonable es el precio de
cotización en un mercado activo que corresponde a un mercado activo, transparente y
profundo.
Cuando no existe precio de mercado para un determinado activo financiero, se recurre para
estimar su valor razonable a técnicas de valoración que deberán cumplir con las siguientes
características:
– Serán las más consistentes y adecuadas técnicas e incorporarán los datos de
mercados observables tales como: transacciones recientes de otros instrumentos que
son sustancialmente iguales; descuento de los flujos de efectivo y modelos de
mercado para valorar opciones.
– Serán técnicas que proporcionen la estimación más realista sobre el precio del
instrumento, y preferentemente, serán aquellas que, habitualmente, utilizan los
participantes en el mercado al valorar el instrumento.
– Maximizarán el uso de datos observables de mercado limitándose el uso de datos no
observables tanto como sea posible. La metodología de valoración se respetará a lo
largo del tiempo en tanto no se hayan alterado los supuestos que motivaron su
elección. En cualquier caso, se deberá evaluar periódicamente la técnica de valoración
y examinar su validez utilizando precios observables de transacciones recientes y de
datos corrientes de mercado.
– Además, se considerarán, entre otros, factores tales como, el valor temporal de
dinero; el riesgo de crédito, el tipo de cambio, los precios de instrumentos de
patrimonio, la volatilidad, la liquidez, el riesgo de cancelación anticipada y los costes de
administración.
En el caso de que el activo financiero no se contabilice al valor razonable con cambios en
resultados, el importe del valor razonable se ajustará añadiendo o deduciendo los costes de
transacción que sean directamente atribuibles a la adquisición o emisión del mismo. En el caso
de los instrumentos financieros a valor razonable con cambios en resultados, los costes de
transacción directamente atribuibles se reconocerán inmediatamente en la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada.
Los activos financieros se clasificarán, a efectos de su valoración, en alguna de las siguientes
carteras:
a) Activos financieros a coste amortizado.
b) Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global.
c) Activos financieros obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados:
• Activos financieros mantenidos para negociar.
• Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados.
d) Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.
e) Derivados-contabilidad de coberturas.
f) Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas.
Esta decisión se tomará sobre la base de los elementos siguientes:
-
El modelo de negocio indicado para gestionar los activos financieros, y
-
Las características de los flujos de efectivo contractuales del activo financiero.
1.- Modelo de negocio:
Por modelo de negocio se entiende la forma en que los activos financieros se gestionan para
generar flujos de efectivo. La determinación del mismo toma en consideración los principios y
estructuras aplicadas por la Dirección y cómo se reflejan en la gestión diaria de las carteras
individuales. Se debe hacer una evaluación a nivel de cartera y no a nivel individual, así como
considerar cómo la Dirección gestiona las carteras (cobro de flujos, venta de activos o ambos).
Existen tres modelos de negocio diferentes:
•Modelo de Negocio para obtener flujos contractuales o “Mantener”.
•Modelo de Negocio para obtener flujos contractuales y para vender o “Modelo Mixto”.
•Modelo de Negocio para obtener plusvalías por venta o de “Negociación".
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 18 | |
En determinadas circunstancias de carácter relevante, la entidad podría tomar la decisión de
modificar las definiciones de modelos de negocio. Estos cambios en los modelos de negocio
podrían implicar reclasificaciones prospectivas entre carteras contables de los activos afectados,
con fecha efectiva desde el primer día hábil del siguiente período de información financiera.
Dicho cambio de modelo debe cumplir los requisitos de la NIIF 9 en cuanto a: a) infrecuencia; b)
cambio de gestión aprobado por el órgano de gobierno competente; y c) originados por factores
externos de impacto relevante y observable.
2.- Características de los flujos de efectivo contractuales:
El análisis sobre los flujos de efectivo recibidos busca concretar si los flujos de efectivo a recibir
con el activo financiero analizado cumplen con el criterio de que los cobros o pagos sean
“solamente principal más intereses sobre el principal” (Test SPPI), siendo el “principal” el valor
razonable del activo financiero en el momento del reconocimiento inicial, y el “interés”, la
contraprestación por el valor temporal del dinero, por el riesgo crediticio asociado con el
importe principal pendiente durante un periodo de tiempo concreto y por otros costes de
financiación y estructura, así como por un margen de ganancia. En el momento del
reconocimiento inicial de un instrumento financiero, se evalúa si se cumple el test SPPI para
dicho instrumento. Las condiciones contractuales que tengan un efecto mínimo o improbable
sobre los flujos de efectivo de un instrumento financiero no implican un incumplimiento de este
test SPPI.
En las evaluaciones del cumplimiento de las condiciones del test SPPI, el proceso de análisis de
los flujos contractuales considera la totalidad de los activos financieros, por tanto, no se han
realizado excepciones en el análisis por materialidad. Cuando existen condiciones contractuales
que pudieran impactar al cumplimiento del test SPPI, se procede a realizar un análisis de tipo
“Benchmark”, para constatar que el impacto de dichas condiciones en los flujos de efectivo no es
significativo, concretamente, que es inferior al 5%.
Esta situación se ha puesto solo de manifiesto en activos financieros (préstamos) en los que el
plazo del tipo de interés de referencia difiere del plazo de repreciación de la referencia (e.g. un
préstamo a Euribor 12 meses de tipo de interés que reprecia cada 6 meses). En estas
situaciones, se han analizado los flujos de efectivo contractuales del activo financiero,
comparándolos con los de un instrumento similar en el que el plazo de la referencia coincide con
su plazo de repreciación, para verificar que la diferencia acumulada entre ambos no es superior a
un 5%. El importe agregado de los activos financieros afectados no es significativo.
Respecto a los activos financieros que el Grupo ofrece vinculados con criterios ASG (Ambiental,
Social y Gobernanza),no se aplican políticas contables específicas a los mismos, pues sus
características fundamentales (como pueden ser los tipos de interés) no presentan diferencias
relevantes sobre el resto de los productos no ASG ofrecidos por el Grupo. Debido a esto, la
Entidad estima que los flujos de efectivo contractuales de estos productos son únicamente pago
de principal e intereses y, por tanto, pueden valorarse a coste amortizado, en caso de que su
modelo de negocio sea el de mantenerlos para obtener los flujos de efectivo contractuales.
Un activo financiero se clasificará, a los efectos de su valoración, en la cartera de activos
financieros a coste amortizado si se cumplen las dos condiciones siguientes:
a) El activo financiero se conserva dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo es
mantener los activos financieros para obtener los flujos de efectivo contractuales
(modelo de "negocio Tradicional") y,
b) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a
flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe del
principal pendiente.
El coste amortizado se determina como el importe por el cual se valora el activo financiero en el
reconocimiento inicial, menos los reembolsos del principal, más o menos la amortización
acumulada de toda diferencia existente entre ese importe inicial y el importe al vencimiento,
utilizando el método del tipo de interés efectivo y, en el caso de los activos financieros, ajustado
por cualquier corrección de valor por pérdidas por deterioro. El método del tipo de interés
efectivo se utiliza tanto para calcular el coste amortizado de un activo financiero como para
imputar y reconocer los ingresos o gastos por intereses en el resultado del período.
El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el importe en libros
bruto de un activo financiero con los flujos de efectivo estimados a lo largo de la vida esperada
del instrumento, a partir de sus condiciones contractuales, pero sin considerar pérdidas
crediticias esperadas. En su cálculo se incluirán todas las comisiones, los costes de transacción y
demás primas o descuentos obtenidos que formen parte integral del rendimiento o coste
efectivo del instrumento.
Un activo financiero deberá clasificarse en la cartera de activos financieros a valor razonable
con cambios en otro resultado global si se cumplen las dos condiciones siguientes:
a) El activo financiero se mantiene dentro de un modelo de negocio cuyo objetivo se logra
tanto obteniendo flujos de efectivo contractuales como a través de las ventas (Modelo
de Negocio “Mixto”) y,
b) las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a
flujos de efectivo que son únicamente pagos del principal e intereses sobre el importe
del principal pendiente.
Un activo financiero deberá clasificarse en la cartera de activos financieros a valor razonable
con cambios en resultados siempre que por el modelo de negocio escogido para su gestión o
por las características de sus flujos de efectivo contractuales no sea procedente valorarlo ni a
coste amortizado ni a valor razonable con cambios en otro resultado global.
En esta cartera, las compras y ventas convencionales se contabilizan a la fecha de liquidación.
Además, dentro de la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en
resultados, se incluirán necesariamente en la cartera de negociación todos aquellos para los
que se cumpla alguna de las siguientes características:
a) Se originen o adquieran con el objetivo de realizarlos a corto plazo.
b) Sean parte de un grupo de instrumentos financieros identificados y gestionados
conjuntamente para el que haya evidencia de actuaciones recientes para obtener
ganancias a corto plazo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 19 | |
c) Sean instrumentos derivados que no cumplan la definición de contrato de garantía
financiera ni hayan sido designados como instrumentos de cobertura contable.
Sin embargo, la entidad puede realizar una elección irrevocable en el momento del
reconocimiento inicial de incluir en la cartera de activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global inversiones concretas en instrumentos de patrimonio que, en
otro caso, se medirían a valor razonable con cambios en resultados.
Igualmente, la entidad podría, en el momento del reconocimiento inicial, designar un activo
financiero de forma irrevocable como medido al valor razonable con cambios en resultados si
haciéndolo elimina o reduce significativamente una incongruencia de medición o
reconocimiento (también denominada “asimetría contable”) que surgiría en otro caso de la
medición de los activos o pasivos o del reconocimiento de las ganancias y pérdidas de los
mismos sobre bases diferentes.
Tal y como se ha indicado antes, tras su reconocimiento inicial, la entidad valorará los activos
financieros a coste amortizado, a valor razonable con cambios en otro resultado global, a valor
razonable con cambios en resultados, en función de su clasificación.
Las inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociada s se valorarán por su coste
menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones de valor por deterioro estimadas.
Pasivos financieros
Los pasivos financieros se incluirán a efectos de su valoración en alguna de las siguientes
carteras:
a) Pasivos financieros mantenidos para negociar.
b) Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados.
c) Pasivos financieros a coste amortizado.
d) Derivados-contabilidad de coberturas, que incluye los derivados financieros adquiridos o
emitidos por la Entidad que cualifican para poder ser considerados de cobertura
contable.
Los pasivos financieros a coste amortizado se valoran de la misma manera que los activos
financieros a coste amortizado. La entidad clasificará, por defecto, los pasivos financieros en la
cartera de pasivos financieros a coste amortizado, a no ser que se dé alguna las circunstancias
para clasificarlos en otra cartera tal y como se describe a continuación:
La cartera de pasivos financieros mantenidos para negociar incluirá obligatoriamente todos los
pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes características:
a) Se han emitido con la intención de readquirirlos en un futuro próximo.
b) Son posiciones cortas de valores.
c) Forman parte de una cartera de instrumentos financieros identificados y gestionados
conjuntamente, para la que existen evidencias de actuaciones recientes para obtener
ganancias a corto plazo.
d) Son instrumentos derivados que no cumplen la definición de contrato de garantía
financiera, ni han sido designados como instrumentos de cobertura.
El hecho de que un pasivo financiero se utilice para financiar actividades de negociación no
conlleva por sí mismo su inclusión en esta categoría.
En la cartera de pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados se
incluirán los pasivos financieros que cumplan alguna de las siguientes características:
a) Han sido designados de forma irrevocable en su reconocimiento inicial por la entidad.
Dicha designación solo se podrá realizar si:
– Se trata de un instrumento financiero híbrido y se cumplen una serie de
circunstancias.
– Al hacerlo, se elimina o reduce significativamente alguna incoherencia (asimetría
contable) en la valoración o en el reconocimiento que surgiría, de otro modo, de la
valoración de los activos o pasivos, o del reconocimiento de sus ganancias o pérdidas,
sobre bases diferentes, o,
– Se obtiene una información más relevante por tratarse de un grupo de pasivos
financieros, o de activos y pasivos financieros, que se gestiona y su rendimiento se
evalúa sobre la base de su valor razonable de acuerdo con una estrategia de gestión
del riesgo o de inversión documentada, y se facilita información de dicho grupo
también sobre la base del valor razonable al personal clave de la dirección.
b) Han sido designados en su reconocimiento inicial o con posterioridad por la entidad
como partida cubierta para la gestión del riesgo de crédito mediante el uso de un
derivado de crédito valorado a valor razonable con cambios en resultados.
Tras su reconocimiento inicial, la entidad valorará un pasivo financiero a coste amortizado o a
valor razonable con cambios en resultados.
Bankinter cuenta con emisiones de participaciones preferente s (computables como AT1) El
principal de estas emisiones se clasifica como un componente de pasivo financiero, mientras
que el pago de los intereses generados por estas emisiones se registra como un componente de
patrimonio neto. La razón de esta clasificación dual reside en los derechos y obligaciones
asociadas a estos instrumentos.
En primer lugar, el principal es considerado pasivo financiero debido a la existencia de una
condición de conversión obligatoria e irrevocable en un número variable de acciones ordinarias
si la ratio de capital de nivel 1 ordinario (CET 1) del banco cae por debajo de cierto nivel. Este
“trigger” de conversión refleja una característica de deuda, ya que, en un escenario de crisis, el
banco estaría obligado a emitir acciones ordinarias y no tendría el control sobre dicha emisión,
lo que cumple con la definición de pasivo financiero de acuerdo con la normativa contable
(existe una obligación contractual de entregar efectivo, otros activos financieros o un número
variable de instrumentos de patrimonio propio, en este caso acciones).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 20 | |
Por otro lado, el Grupo mantiene el poder de decisión sobre el pago del cupón, razón por la cual
este ha sido clasificado como un componente de patrimonio neto de conformidad con norma
contable. Aunque el principal se clasifica como pasivo financiero, el Banco conserva la opción de
decidir si paga o no el cupón. Según la normativa con, cuando una entidad tiene el derecho de
decidir sobre los pagos sin obligación contractual, éstos pueden clasificarse como un
componente de patrimonio neto. Esto implica que el cupón se trata como una ”distribución de
ganancias” y no como un gasto financiero.
En resumen, la estructura de estos instrumentos resulta en una clasificación híbrida: el principal
se considera pasivo financiero (debido a la obligación de conversión en un número variable de
acciones en caso de reducirse el capital regulatorio por debajo de un determinado límite),
mientras que los cupones se tratan como un componente del patrimonio, dada la discreción del
banco en cuanto a su pago.
Instrumentos de Patrimonio
Un instrumento financiero será un instrumento de patrimonio si, y solo si, se cumplen las dos
condiciones a) y b) descritas a continuación:
a) El instrumento no incorpora una obligación contractual:
(i) de entregar efectivo u otro activo financiero a otra entidad; o
(ii) de intercambiar activos financieros o pasivos financieros con otra entidad, en
condiciones que sean potencialmente desfavorables para la entidad emisora.
b) Si el instrumento va a ser o puede ser liquidado mediante instrumentos de patrimonio
propio del emisor, es:
(i) un instrumento no derivado que no comprende ninguna obligación contractual para
el emisor de entregar un número variable de instrumentos de patrimonio propio; o
(ii) un instrumento derivado que se liquidará exclusivamente mediante el intercambio,
por parte del emisor, de una cantidad fija de efectivo u otro activo financiero, por un
número fijo de sus instrumentos de patrimonio propio.
Una obligación contractual, incluyendo aquella que surja de un instrumento financiero derivado,
que dará o pueda dar lugar a la recepción o entrega futura de los instrumentos de patrimonio
propio del emisor, no tendrá la consideración de un instrumento de patrimonio si no cumple las
condiciones (a) y (b) anteriores.
Las inversiones en sociedades dependientes, negocios conjuntos y empresas asociadas se
valorarán por su coste menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones de valor por
deterioro estimadas.
h) Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos y gastos por intereses y conceptos asimilables a ellos se registran contablemente,
en general, en función de su período de devengo y por aplicación del método del tipo de interés
efectivo. En su cálculo se incluirán todas las comisiones, los costes de transacción y demás
primas o descuentos obtenidos que formen parte integral del rendimiento o coste efectivo del
instrumento.
Los dividendos percibidos de otras entidades se reconocen como ingreso cuando se declare el
derecho de la entidad a recibir el pago.
Las comisiones pagadas o cobradas por servicios financieros, con independencia de la
denominación que reciban contractualmente, se clasifican en las siguientes categorías, que
determinan su imputación en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada:
I. Comisiones crediticias, que son aquellas que forman parte integral del rendimiento o
coste efectivo de una operación financiera y se imputan a la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada a lo largo de la vida esperada de la operación como un ajuste al
coste o rendimiento efectivo de la misma. Entre ellas se incluyen las comisiones de
apertura y las comisiones de estudio de los productos de activo, las comisiones de
excedidos de créditos y las comisiones de descubierto de cuentas de pasivo.
II. Comisiones no crediticias, que son aquellas derivadas de las prestaciones de servicios
financieros distintos de las operaciones de financiación y pueden surgir en la ejecución
de un servicio que se realiza durante un período de tiempo o en la prestación de un
servicio que se ejecuta en un acto singular.
Los ingresos y gastos se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en general,
de acuerdo a los siguientes criterios:
I. Los vinculados a activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios
en pérdidas y ganancias se registran en el momento de su cobro.
II. Los que corresponden a transacciones o servicios que se realizan durante un período
de tiempo se registran durante el período de tales transacciones o servicios.
III. Los que corresponden a una transacción o servicio que se ejecuta en un acto singular
se registran cuando se produce el acto que los origina.
Los ingresos y gastos no financieros se registran contablemente en función de principio del
devengo. Los cobros y pagos diferidos en el tiempo, para plazos superiores a un año, se
registran contablemente por el importe resultante de actualizar financieramente los flujos de
efectivo previstos a tasas de mercado.
El reconocimiento de los gravámenes y obligaciones de impuestos se produce cuando tiene
lugar el hecho que genera el pago.
i) Deterioro del valor de los activos financieros
Instrumentos de deuda y exposiciones fuera de balance
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 21 | |
Las pérdidas por deterioro del período en los instrumentos de deuda se reconocerán como un
gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro en los
instrumentos de deuda a coste amortizado se reconocerán contra una cuenta correctora que
reduzca el importe en libros del activo, mientras que las de aquellos a valor razonable con
cambios en otro resultado global se reconocerán contra “Otro resultado global acumulado”.
Las reversiones posteriores de las coberturas por pérdidas por deterioro previamente
reconocidas se registrarán inmediatamente como un ingreso en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada del periodo.
Las pérdidas crediticias esperadas corresponden a la diferencia entre todos los flujos de efectivo
contractuales que se deben a la entidad de acuerdo con el contrato del activo financiero y todos
los flujos de efectivo que esta espera recibir, descontada al tipo de interés efectivo original o,
aproximación razonable de la misma o, para los activos financieros comprados u originados con
deterioro crediticio, al tipo de interés efectivo ajustado por la calidad crediticia.
Los flujos de efectivo futuros estimados de un instrumento de deuda son todos los importes,
principal e intereses, que la entidad estima que obtendrá durante la vida del instrumento. En
dicha estimación se considera toda la información relevante que se encuentra disponible en la
fecha de elaboración de los estados financieros, que proporcione datos actualizados y fiables
sobre la posibilidad de cobro futuro de los flujos de efectivo contractuales. Asimismo, en la
estimación de los flujos de efectivo futuros de instrumentos que cuenten con garantías reales,
se tienen en cuenta los flujos que se obtendrían de su realización, menos el importe de los
costes necesarios para su obtención y posterior venta, independientemente de si la ejecución
es probable (es decir, que la estimación de los flujos de efectivo futuros considera la
probabilidad de una ejecución y los flujos de efectivo que procederían de la misma).
Las exposiciones crediticias se clasificarán, en función del riesgo de crédito, en alguna de las
categorías recogidas a continuación:
1) Riesgo normal (Fase 1)
2) Riesgo normal en vigilancia especial (Fase 2)
3) Riesgo dudoso (Fase 3)
4) Riesgo fallido
En su reconocimiento inicial, las operaciones compradas u originadas con deterioro crediticio
(POCI), como las compradas con un descuento importante que refleja pérdidas crediticias, se
incluirán como parte de la categoría de riesgo dudoso. La pérdida crediticia esperada en la
compra u originación de estos activos no formará parte de la cobertura ni del importe en libros
bruto en el reconocimiento inicial. Con independencia de su clasificación posterior, cuando una
operación se compra u origina con deterioro crediticio, la cobertura será igual al importe
acumulado de los cambios en las pérdidas crediticias posteriores al reconocimiento inicial y los
ingresos por intereses de estos activos se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo
ajustado por la calidad crediticia sobre el coste amortizado del activo financiero.
Las pérdidas crediticias esperadas se determinan y asignan individualmente a cada
instrumento. Para ello se utilizan modelos que proporcionan estimaciones de la probabilidad de
default (PD), la severidad del default (LGD) y la exposición en caso de default (EAD),
condicionadas a la situación concreta de cada una de las exposiciones y sus obligados, lo que
permite disponer de una estimación colectiva con periodicidad diaria de las pérdidas esperadas.
No obstante, en las Fases 2 y 3 se realiza una evaluación individualizada de los instrumentos
considerados significativos con carácter sistemático. Por el contrario, en el caso de la Fase 1 y
también para exposiciones no significativas de las Fases 2 y 3 se puede desencadenar, con
carácter excepcional, la aplicación de un análisis experto cuando en el seguimiento de la
estimación colectiva se consideren inadecuados ciertos resultados proporcionados por los
modelos.
En la Nota 44 Políticas y Gestión de Riesgos se amplía la información sobre este punto.
Negocios conjuntos y asociadas
La entidad registrará correcciones de valor por deterioro de la inversión en negocios conjuntos y
asociadas, siempre que exista evidencia objetiva de que el importe en libros de una inversión no
será recuperable. El importe de las correcciones de valor por deterioro será la diferencia entre el
importe en libros o del instrumento y su importe recuperable. Este último será el mayor importe
entre el valor razonable menos los costes de venta y el valor en uso.
A estos efectos, la entidad estimará el valor en uso de su inversión como:
a) el valor actual de su participación en los flujos de efectivo que se espera que sean
generados por la participada, que incluirán tanto los procedentes de actividades
ordinarias como los resultantes de su enajenación o disposición por otros medios, o
b) el valor actual de los flujos de efectivo que se esperen recibir en forma de dividendos
repartidos por la participada y los correspondientes a la enajenación o disposición por
otros medios de la inversión.
Las correcciones de valor por deterioro se registrarán inmediatamente como un gasto en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del periodo en que se manifiesten. Las reversiones
posteriores de pérdidas por deterioro previamente reconocidas se registrarán inmediatamente
como un ingreso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Existe evidencia objetiva de que las inversiones en negocios conjuntos y asociadas se han
deteriorado cuando, después de su reconocimiento inicial, ocurra un evento, o se produzca el
efecto combinado de varios eventos, que evidencia que no se va a poder recuperar su importe
en libros. La entidad utilizará toda la información disponible sobre el rendimiento y las
operaciones de la entidad participada para determinar si existe evidencia objetiva de deterioro.
j) Derivados financieros
La entidad utiliza derivados financieros negociados en mercados organizados o negociados
bilateralmente con contrapartes fuera de mercados organizados (OTC), tanto en operaciones
propias como en operaciones con el segmento mayorista o minorista de clientes.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 22 | |
La entidad toma posiciones en derivados con el objeto de formalizar coberturas, realizar una
gestión activa con otros activos y pasivos financieros o beneficiarse de los cambios en los
precios de los mismos. Los derivados financieros que no pueden ser considerados de cobertura
se consideran como derivados de negociación.
Los derivados para los que existe un mercado activo se valoran según la cotización de dichos
mercados. Si, por razones excepcionales, no se pudiera establecer su cotización en una fecha
dada, se recurrirá para valorarlos a métodos similares a los utilizados para valorar los derivados
financieros no contratados en mercados organizados.
Los derivados sin mercado o para los que existe un mercado poco activo se valoran siguiendo las
más consistentes y adecuadas metodologías de valoración, maximizando la utilización de datos
observables y considerando cualquier factor que un participante en el mercado valoraría, tales
como: a) transacciones recientes de otros instrumentos que son sustancialmente iguales, b)
descuento de los flujos de efectivo, c) modelos de mercado para valorar opciones. Las técnicas
aplicadas, son las usadas preferentemente por los participantes del mercado y han demostrado
proporcionar la estimación más realista sobre el precio del instrumento.
En su reconocimiento inicial, todos los derivados financieros se registran por su valor razonable.
En el momento del reconocimiento inicial la mejor evidencia del valor razonable de un
instrumento financiero es normalmente el precio de la transacción. Si se determina que el valor
razonable en el reconocimiento inicial difiere del precio de transacción, se contabilizará dicho
instrumento en esa fecha como sigue:
a) Si dicho valor razonable está respaldado por un precio cotizado en un mercado activo
por un activo o pasivo idéntico (es decir, una variable de nivel 1) o se basa en una
técnica de valoración que emplea únicamente datos de mercados observables, la
entidad reconoce la diferencia existente entre el valor razonable en el reconocimiento
inicial y el precio de transacción como ganancia o pérdida en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
b) En todos los casos restantes, se difiere la diferencia entre el valor razonable en el
reconocimiento inicial y el precio de la transacción, reconociéndola en resultados
únicamente en la medida en la que se derive de una modificación de un factor (incluido
el tiempo) que los participantes en el mercado tendrían en cuenta a la hora de fijar el
precio del activo o pasivo.
El Grupo Bankinter no realiza operaciones relevantes con instrumentos derivados cuyo valor
razonable en el reconocimiento inicial difiera del precio de la transacción.
De acuerdo con las opciones que permite el marco de información financiera aplicable, la
entidad ha optado por mantener sin cambios la contabilidad de coberturas hasta que sea
emitida y adoptada la nueva norma del marco de coberturas, que actualmente se encuentra en
proyecto bajo el nombre de "Risk Management Accounting" (RMA) .
Un derivado podrá ser designado como instrumento de cobertura, exclusivamente, si cumple los
siguientes criterios:
i. Puede ser calificado íntegramente como instrumento de cobertura, aun cuando solo lo
sea por un porcentaje de su importe total, salvo que se trate de opciones, en cuyo caso
podrá designarse como instrumento de cobertura el cambio en su valor intrínseco
excluyendo el cambio en su valor temporal o de contratos a plazo, que podrán serlo
por la diferencia entre los precios de contado y a plazo del activo subyacente.
ii. Se designa como cobertura por la totalidad de su plazo remanente.
iii. En el supuesto de cobertura de más de un riesgo, se puedan identificar claramente los
diferentes riesgos cubiertos, designar cada parte del instrumento como cobertura de
partidas cubiertas concretas y demostrar la eficacia de las diferentes coberturas.
La eficacia de la cobertura de los derivados definidos como de cobertura, queda debidamente
documentada por medio de los análisis de eficacia, que es la herramienta que prueba que las
diferencias producidas por las variaciones de precios de mercado entre el elemento cubierto y
su cobertura se mantienen en parámetros razonables a lo largo de la vida de las operaciones,
cumpliendo así las previsiones establecidas en el momento de la contratación. Si esto no es así
en algún momento, las operaciones asociadas en el grupo de cobertura pasarían a ser
consideradas de negociación y reclasificadas debidamente en el balance consolidado.
Las coberturas realizadas por la entidad pertenecen al tipo de coberturas de valor razonable y
flujos de efectivo:
– Las microcoberturas o coberturas individuales (en las que existe una identificación
específica entre instrumentos cubiertos e instrumentos de cobertura) cubren la
exposición a la variación en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida
cubierta. En el caso de coberturas de valor razonable, la ganancia o pérdida surgida al
valorar tanto los instrumentos de cobertura como los elementos cubiertos se reconoce
inmediatamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. En el caso de
coberturas de flujos de efectivo, las diferencias de valoración atribuibles a la parte del
instrumento de cobertura (eficaz) se reconocerán transitoriamente en una partida de
“Otro resultado global acumulado” del patrimonio neto. La parte ineficaz de la pérdida
o ganancia del instrumento de cobertura se reconocerá inmediatamente en la cuenta
de pérdidas y ganancias consolidada.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 23 | |
– Las coberturas de riesgo de tipo de interés de una cartera de instrumentos financieros
(también llamadas “macrocoberturas”) son aquellas en las que se cubren la exposición
al riesgo de tipo de interés de un determinado importe de activos financieros o pasivos
financieros que forman parte del conjunto de instrumentos financieros de la cartera,
pero no se cubren instrumentos concretos. En coberturas de valor razonable del riesgo
de tipo de interés de una cartera que sean altamente eficaces, la ganancia o pérdida
surgida al valorar los instrumentos de cobertura se reconoce inmediatamente en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y, en el caso del importe cubierto, la
ganancia o pérdida surgida al valorarlo se reconoce directamente en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada utilizando como contrapartida “Cambios del valor
razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura de riesgo del tipo
de interés” del balance consolidado, según el importe cubierto corresponda a activos
financieros o a pasivos financieros. En coberturas de flujos de efectivo del riesgo de
tipo de interés de una cartera, la parte eficaz de la variación de valor del instrumento
de cobertura se registrará transitoriamente en una partida de “Otro resultado global
acumulado” del patrimonio neto hasta el período en que ocurran las transacciones
previstas, momento en el que se registrará en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada. La parte ineficaz se registrará directamente en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada.
k) Transferencias y baja del balance de instrumentos financieros
Las transferencias de instrumentos financieros se contabilizan teniendo en cuenta la forma en
que se produce el traspaso de los riesgos y beneficios asociados a los instrumentos financieros
transferidos, sobre la base de los criterios siguientes:
i. Si los riesgos y beneficios se traspasan sustancialmente a terceros, como en las ventas
incondicionales, las ventas con pacto de recompra por su valor razonable en la fecha de
la recompra, las ventas de activos financieros con una opción de compra adquirida o de
venta emitida profundamente fuera de dinero, las titulizaciones de activos en las que el
cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de mejora
crediticia a los nuevos titulares, etc., el instrumento financiero transferido se da de
baja del balance consolidado, reconociéndose, simultáneamente, cualquier derecho u
obligación retenido o creado como consecuencia de la transferencia.
ii. Si se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al instrumento
financiero transferido, como en las ventas de activos financieros con pacto de
recompra por un precio fijo o por el precio de venta más un interés, los contratos de
préstamo de valores en los que el prestatario tiene la obligación de devolver los
mismos o similares activos, etc., el instrumento financiero transferido no se da de baja
del balance consolidado y se continúa valorándolo con los mismos criterios utilizados
antes de la transferencia. No obstante, se reconoce contablemente el pasivo
financiero asociado por un importe igual al de la contraprestación recibida, que se
valora posteriormente a su coste amortizado. Los ingresos del activo financiero
transferido pero no dado de baja y los gastos del nuevo pasivo financiero, se
reconocerán directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
iii. Si ni se transfieren ni se retienen sustancialmente los riesgos y beneficios asociados al
instrumento financiero transferido, como en las ventas de activos financieros con una
opción de compra adquirida o de venta emitida que no están profundamente dentro ni
fuera de dinero, las titulizaciones en las que el cedente asume una financiación
subordinada u otro tipo de mejoras crediticias por una parte del activo transferido,
etc., se distingue entre:
• Si la entidad no retiene el control del instrumento financiero transferido, en
cuyo caso se da de baja del balance consolidado y se reconoce cualquier
derecho u obligación retenido o creado como consecuencia de la
transferencia.
• Si la entidad retiene el control del instrumento financiero transferido, en
cuyo caso continúa reconociéndolo en el balance consolidado por un importe
igual a su exposición a los cambios de valor que pueda experimentar y se
reconoce un pasivo financiero asociado al activo financiero transferido.
El importe neto del activo transferido y del pasivo asociado será el coste amortizado de los
derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su coste amortizado, o el
valor razonable de los derechos y obligaciones retenidos, si el activo transferido se mide por su
valor razonable.
Por tanto, los activos financieros solo se dan de baja del balance consolidado cuando se han
extinguido los flujos de efectivo que generan o cuando se han transferido sustancialmente a
terceros los riesgos y beneficios que llevan implícitos. Similarmente, los pasivos financieros solo
se dan de baja del balance consolidado cuando se han extinguido las obligaciones que generan o
cuando se adquieren con la intención de cancelarlos o de recolocarlos de nuevo.
Cuando el activo financiero transferido cause baja del balance consolidado íntegramente, se
reconocerá en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada la diferencia entre su valor en
libros y la suma de: a) la contraprestación recibida, incluyendo cualquier nuevo activo obtenido
menos cualquier pasivo asumido, y b) cualquier resultado acumulado reconocido directamente
como "Otro resultado global acumulado" en el patrimonio neto atribuible al activo financiero
transferido.
La normativa contable establece que, bajo determinadas circunstancias, la modificación de un
contrato puede dar lugar a la baja de balance de la cuenta origen y la consideración de la cuenta
destino como una operación “nueva”. La interpretación general de este párrafo es que la baja y
alta en balance solo se justifica por una modificación sustancial de las condiciones del
instrumento financiero.
En consecuencia, en los procedimientos internos del Banco se establece que solo se podrán
considerar las refinanciaciones y reestructuraciones como nuevas operaciones cuando se den
simultáneamente las siguientes condiciones, con la debida justificación:
a) Se refinancien operaciones dudosas o, en caso contrario, la nueva operación de
refinanciación se reclasifique a riesgo dudoso.
b) Se produce una modificación sustancial de las condiciones del contrato. Esto incluye:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 24 | |
• Incorporación de intervinientes que modifican sustancialmente el perfil de riesgo de la
operación.
• Aportación de garantías adicionales que mejoran sustancialmente las expectativas de
recuperación en caso de default.
• La refinanciación es el resultado de un proceso judicial o concurso que da lugar a una
liquidación de la deuda de la que aflora un acuerdo de sostenibilidad sobre una parte
de la misma.
l) Activos tangibles
Como norma general, los activos tangibles se valoran a su coste de adquisición menos su
correspondiente amortización acumulada y, en su caso, menos cualquier pérdida por deterioro.
Las amortizaciones se calculan sistemáticamente según el método lineal o de números dígitos,
aplicando los años de vida útil estimada de los diferentes elementos sobre el coste de
adquisición de los activos menos su valor residual. En el caso de los terrenos sobre los que se
asientan los edificios y otras construcciones, se entiende que tienen una vida indefinida y que,
por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización
se registran con cargo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y se calculan en función
de los años de vida útil estimada, que vienen a coincidir con los mínimos legales:
| Método de Amortización | |
| Inmuebles | Lineal en 50 años |
| Mobiliario e instalaciones y otros | Lineal de 6 a 12 años |
| Equipos informáticos | Lineal hasta 4 años |
El Grupo revisa, al menos al final del ejercicio, el período y método de amortización de cada uno
de los activos materiales.
Los gastos de conservación y mantenimiento del inmovilizado material que no mejoran su
utilización o prolongan la vida útil de los respectivos activos, se cargan a la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada en el momento en que se producen.
En cada cierre contable, la entidad analiza si existen indicios, tanto internos como externos, de
que el valor neto de los elementos de su activo material excede de su correspondiente importe
recuperable. En dicho caso, la entidad reduce el valor en libros del correspondiente elemento
hasta su importe recuperable y ajusta los cargos futuros en concepto de amortización en
proporción a su valor en libros ajustado y a su nueva vida útil remanente, en el caso de ser
necesaria una reestimación de la misma. Por otra parte, cuando existen indicios de que se ha
recuperado el valor de un elemento, la entidad registra la reversión de la pérdida por deterioro
contabilizada en periodos anteriores y ajusta los cargos futuros en concepto de su amortización.
La reversión de la pérdida por deterioro de un elemento en ningún caso puede suponer el
incremento de su valor en libros por encima de aquel que tendría si no se hubieran reconocido
pérdidas por deterioro en ejercicios anteriores.
El epígrafe “Inversiones inmobiliarias” del balance consolidado recoge los valores netos de los
terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen bien para explotarlos en régimen de
alquiler, bien para obtener una posible plusvalía en su venta. No existen restricciones para
realizar las Inversiones Inmobiliarias en mercado.
Los criterios aplicados para el reconocimiento del coste de adquisición de las inversiones
inmobiliarias, para su amortización, para la estimación de sus respectivas vidas útiles y para el
registro de sus posibles pérdidas por deterioro coinciden con los descritos anteriormente.
m) Activos intangibles
Se consideran activos intangibles aquellos activos no monetarios identificables, aunque sin
apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados
internamente. Solo se reconocen contablemente aquellos activos intangibles cuyo coste puede
estimarse de manera razonablemente objetiva, que son susceptibles de separarse, y de los que
se estima probable obtener en el futuro beneficios económicos.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y,
posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización
acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan podido experimentar.
Los activos intangibles pueden ser de “vida útil indefinida“ cuando, sobre la base de los análisis
realizados de todos los factores relevantes, se concluye que no existe un límite previsible del
período durante el cual se espera que generarán flujos de efectivo netos a favor de la entidad; o
de “vida útil definida“, en los restantes casos.
Los activos intangibles de vida útil indefinida no se amortizan, si bien, con ocasión de cada cierre
contable, se revisan sus respectivas vidas útiles remanentes con objeto de asegurarse de que
estas siguen siendo indefinidas o, en caso contrario, de proceder en consecuencia. A cierre de
los dos últimos ejercicios, no existían activos intangibles de vida útil indefinida adicionales al
fondo de comercio.
Los activos intangibles con vida definida se amortizan linealmente en función de la misma. La
amortización anual de los elementos del inmovilizado inmaterial de vida útil definida se registra
en el epígrafe “Amortización” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. La vida útil del
software registrado como activo intangible se estima en base, principalmente, a la utilización
esperada del mismo, a los ciclos típicos de vida del producto y su obsolescencia, a la estabilidad
de la industria, a sus costes de mantenimiento, a la experiencia histórica y a comparables de
mercado. Consecuentemente, las políticas contables del grupo clasifican el software activado en
tres categorías: software de arquitectura y estructural (con vidas útiles entre 10 y 15 años),
software desarrollado en las aplicaciones bancarias (con vidas útiles entre 10 y 15 años) y
software digital (con vidas útiles entre 3 y 5 años).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 25 | |
Tanto para los activos intangibles de vida útil indefinida como para los de vida útil definida, se
reconoce contablemente contra la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada cualquier
pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su
deterioro. La evaluación de la posible existencia de deterioro se realiza en cada cierre contable a
través de una estimación del valor recuperable. Si este es inferior al coste neto registrado, se
procede al registro del correspondiente deterioro en la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos
y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios
anteriores son similares a los aplicados para los activos materiales de uso propio.
n) Arrendamientos
Los contratos de arrendamiento se presentan en función del fondo económico de la operación,
con independencia de su forma jurídica:
i. Un arrendamiento se considera como arrendamiento financiero cuando se transfieren
al arrendatario sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la
propiedad del activo objeto del contrato al arrendatario.
Cuando el Grupo actúa como arrendador de un bien, la suma de los valores actuales de
los importes que recibirá del arrendatario más el valor residual garantizado,
habitualmente el precio de ejercicio de la opción de compra del arrendatario a la
finalización del contrato, se registra como una financiación prestada a terceros, por lo
que se incluye en el epígrafe “Activos financieros a coste amortizado - Préstamos y
anticipos” del balance consolidado, de acuerdo con la naturaleza del arrendatario.
Por otra parte, cuando el Grupo actúa como arrendatario, se registra el coste de los
activos arrendados en el balance consolidado, según la naturaleza del bien objeto del
contrato, y, simultáneamente, un pasivo por el mismo importe, que será el menor del
valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las
cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de
compra. Estos activos se amortizan con criterios similares a los aplicados al conjunto
de los activos materiales de uso propio.
ii. Los contratos de arrendamiento que no se consideran arrendamientos financieros se
clasifican como arrendamientos operativos.
Cuando la entidad actúa como arrendador, se registra el coste de adquisición de los
bienes arrendados en el epígrafe “Activo tangible”. Dichos activos se amortizan de
acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio
y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la
cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma lineal.
iii. Los contratos de arrendamiento en los que el grupo actúa como arrendatario se
tratarán del siguiente modo:
No se realiza la distinción entre arrendamiento financiero u operativo. Todos los
arrendamientos (salvo determinadas excepciones) deben activarse como derechos de
uso en el balance del arrendatario, contra un pasivo por arrendamiento calculado como
el valor actual de los pagos esperados del arrendamiento a lo largo del plazo que se
considere razonablemente cierto que el contrato estará en vigor, siendo la tasa de
descuento el tipo de interés implícito en el arrendamiento o, en su defecto, la tasa
incremental de endeudamiento del arrendatario. A estos efectos, el Grupo Bankinter
calcula dicha tasa incremental tomando como referencia los instrumentos de deuda
cotizados emitidos por el Grupo.
Desde el primer día y hasta el vencimiento, el activo por arrendamiento se amortizará,
mientras que el pasivo por arrendamiento será tratado de forma similar a un pasivo
financiero, esto es, incrementando el importe en libros para reflejar el interés sobre el
pasivo por arrendamiento, reduciendo el importe en libros para reflejar los pagos por
arrendamiento realizados, y midiendo nuevamente el importe en libros para reflejar
las nuevas mediciones o modificaciones del arrendamiento, y también para reflejar los
pagos por arrendamiento fijos en esencia que hayan sido revisados.
La norma permite que los arrendamientos de activos intangibles, aquellos a corto
plazo (duración de menos de 12 meses), y aquellos donde el bien arrendado sea de
bajo valor (menos de 5.000 euros) sean excluidos del impacto de la norma para los
arrendatarios, y registrados como gasto.
Al determinar el plazo del arrendamiento, la Dirección considera todos los hechos y
circunstancias que crean un incentivo económico para ejercer una opción de
ampliación, o no ejercer una opción de finalización. Las opciones de ampliación (o
periodos posteriores a opciones de finalización) solo se incluyen en el plazo de
arrendamiento si es razonablemente cierto que el arrendamiento se extienda (o no
finalice).
En cada cierre contable la entidad evalúa si existen indicios de deterioro de los
derechos de uso, de acuerdo con los mismos criterios establecidos para los activos
tangibles.
o) Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han
clasificado como mantenidos para la venta
Se consideran activos no corrientes mantenidos para la venta aquellos cuyo valor en libros se
pretende recuperar, fundamentalmente, a través de su venta, siempre que estén disponibles
para su venta inmediata y que su venta se considere altamente probable.
Los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas son activos que la entidad recibe de sus
prestatarios u otros deudores, para la satisfacción, total o parcial, de activos financieros que
representan derechos de cobro frente a aquellos, y que se clasifican como “Activos no corrientes
y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta en el
balance consolidado”.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta se contabilizan por el menor valor de su valor
razonable menos los costes de venta y su valor en libros, y no son objeto de amortización.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 26 | |
La estimación del valor razonable de los activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de
deudas en el momento de la adjudicación o recepción deberá realizarse partiendo, como valor
de referencia, del valor de mercado otorgado mediante una tasación individual completa. Con
posterioridad al momento de la adjudicación o recepción, deberá actualizarse la valoración de
referencia, que sirve de partida para la estimación del valor razonable, con una frecuencia
mínima anual. En determinados casos, se pueden combinar métodos automatizados de
valoración y tasaciones individuales completas, de forma que estas últimas se realicen, al
menos cada tres años.
En el proceso de estimación del valor razonable del activo adjudicado o recibido en pago de
deudas, se evaluará si es necesario aplicar al valor de referencia un descuento derivado de las
condiciones específicas de los activos, como su situación o estado de conservación, o de los
mercados para estos activos, como descensos en el volumen o nivel de actividad. En esta
evaluación, la entidad tendrá en cuenta su experiencia de ventas y el tiempo medio de
permanencia en balance de bienes similares.
La entidad tiene sus metodologías propias para las estimaciones de los descuentos sobre el
valor de referencia y los costes de venta de los activos adjudicados o recibidos en pago de
deudas, teniendo en cuenta su experiencia de ventas de bienes similares, en términos de
plazos, precios y volumen, así como el tiempo de permanencia del activo en el balance de la
entidad. Estas metodologías se desarrollan en el marco de las metodologías internas para las
estimaciones colectivas de coberturas de los riesgos. Sin embargo, las pérdidas de los activos
adjudicados serán calculadas de forma individual para aquellos que permanezcan durante un
período superior al inicialmente previsto para su venta.
Las pérdidas por deterioro de los Activos no corrientes mantenidos para la venta se reconocen
en la partida “Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables
de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades
interrumpidas” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las recuperaciones de valor se
reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada hasta un importe igual a las
pérdidas por deterioro anteriormente reconocidas.
Considerar una actividad como interrumpida desencadena cambios en los criterios contables a
aplicar a la misma, así como en su presentación en el balance consolidado y en la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada:
– Los activos que formen parte de una actividad interrumpida se presentarán
separadamente en el balance consolidado en la partida «Activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta»,
mientras que los pasivos se presentarán en la partida «pasivos incluidos en grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta». Los
importes relacionados con dichas partidas registrados en «otro resultado global
acumulado» del patrimonio neto se clasificarán en la partida «activos no corrientes y
grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la
venta». Este criterio de presentación no se aplicará retroactivamente en los balances
comparativos que se publiquen en las cuentas anuales.
– Los ingresos y gastos, cualquiera que sea su naturaleza generados en el ejercicio por la
actividad interrumpida, aunque se hubiesen generado con anterioridad a dicha
clasificación, se presentarán, netos del efecto impositivo, en la cuenta de pérdidas y
ganancias consolidada, como un único importe en la partida «ganancias o pérdidas
después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas”, incluyendo también
en dicha partida los resultados obtenidos en su enajenación o disposición.
– En la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada incluida en los estados financieros a
efectos comparativos también se presentará en la partida «Ganancias o pérdidas
después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas» el importe neto de
todos los ingresos y gastos generados en el ejercicio anterior por la actividad
interrumpida.
– Los activos amortizables correspondientes a las actividades interrumpidas no se
amortizarán mientras permanezcan en esta categoría.
p) Compensación de saldos
Los activos y los pasivos, así como los ingresos y los gastos, no se compensan a menos que así
lo requiera o permita la normativa contable. A continuación, se muestran ejemplos de ingresos
y gastos cuya compensación se exige o se permite:
a. Las ganancias y pérdidas por la venta o disposición por otra vía de activos no
corrientes, incluyendo inversiones y activos de la explotación, se presentan
deduciendo del importe recibido por dicha disposición el importe en libros del activo
y los gastos de venta correspondientes;
b. Los desembolsos relativos a las provisiones reconocidas, activos contingentes y
pasivos contingentes, que hayan sido reembolsados bajo un acuerdo contractual con
un tercero (por ejemplo, un acuerdo de garantía de un proveedor) pueden netearse
con el correspondiente reembolso.
c. Las ganancias y pérdidas que procedan de un grupo de transacciones similares se
presentan sobre una base neta (por ejemplo, las ganancias y pérdidas por diferencias
de cambio, o las derivadas de instrumentos financieros mantenidos para negociar).
Sin embargo, estas ganancias y pérdidas se presentan separadamente si son
materiales.
q) Valores prestados o en garantía
Los préstamos de valores son transacciones en las que el prestatario recibe la plena titularidad
de unos valores sin efectuar más desembolso que el pago de unas comisiones, con el
compromiso de devolver al prestamista unos valores de la misma clase que los recibidos.
Los contratos de préstamo de valores en los que el prestatario tenga la obligación de devolver
los mismos activos, otros activos sustancialmente iguales y otros similares que tengan idéntico
valor razonable se consideran como operaciones en las que los riesgos y beneficios asociados a
la propiedad del activo son retenidos sustancialmente por el prestamista.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 27 | |
r) Garantías financieras
Un contrato de garantía financiera se considera un contrato que exige que el emisor efectúe
pagos específicos para reembolsar al acreedor por la pérdida en la que incurre cuando un deudor
específico incumpla su obligación de pago de acuerdo con las condiciones, originales o
modificadas, de un instrumento de deuda, con independencia de su forma jurídica, que puede
ser, entre otras, la de fianza, aval financiero, contrato de seguro o derivado de crédito.
El Grupo reconoce los contratos de garantía financiera en la partida “Otros pasivos financieros”
por su valor razonable más los costes de la transacción que sean directamente atribuibles a su
emisión. En el inicio, y salvo evidencia en contrario, el valor razonable de los contratos de
garantía financiera emitidos a favor de un tercero no vinculado, dentro de una transacción
aislada en condiciones de independencia mutua, será la prima recibida más, en su caso, el valor
actual de los flujos de efectivo a recibir, utilizando un tipo de interés similar al de activos
financieros concedidos por el grupo con similar plazo y riesgo; simultáneamente, reconoce
como un crédito en el activo el valor actual de los flujos futuros pendientes de recibir utilizando
el tipo de interés anteriormente citado.
Con posterioridad al reconocimiento inicial, los contratos se tratarán de acuerdo con los
siguientes criterios:
a. El valor de las comisiones o primas a recibir por garantías financieras se actualizará
registrando las diferencias en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidado como un
ingreso financiero.
b. El valor de los contratos de garantía financiera que no se hayan calificado como
dudosos será el importe inicialmente reconocido en el pasivo menos la parte imputada
a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidado linealmente a lo largo de la vida
esperada de la garantía o con otro criterio, siempre que este refleje más
adecuadamente la percepción de los beneficios y riesgos económicos de la garantía.
Las garantías financieras se clasifican en función del riesgo de insolvencia imputable al cliente o
a la operación y, en su caso, se estima la necesidad de constituir provisiones mediante la
aplicación de criterios similares indicados en la en el apartado (i) de esta misma Nota para los
instrumentos de deuda valorados a coste amortizado o a valor razonable con cambios en otro
resultado global.
En el caso de que sea necesario constituir una provisión por las garantías financieras, las
comisiones pendientes de devengo se reclasifican a la correspondiente provisión.
s) Gastos de personal
Retribuciones post-empleo
Los compromisos post-empleo mantenidos por la entidad con sus empleados se consideran
“Planes de aportación definida”, cuando la entidad realiza contribuciones de carácter
predeterminado a una entidad separada, sin tener obligación legal ni efectiva de realizar
contribuciones adicionales si la entidad separada no pudiera atender las retribuciones a los
empleados relacionadas con los servicios prestados en el ejercicio corriente y en los anteriores.
Los compromisos post-empleo que no cumplan las condiciones anteriores serán considerados
como “Planes de prestación definida”. Las características de dichos compromisos se describen
en la Nota 27.
Planes de aportación definida
El registro de la aportación devengada durante el ejercicio por este concepto se registra en el
epígrafe “Gastos de personal” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En el caso de que al cierre del ejercicio existiese algún importe pendiente de aportar al plan
externo en el que se encuentren materializados los compromisos, este se registra por su valor
actual en el epígrafe “Provisiones- fondo para pensiones y obligaciones similares”. A cierre de los
dos últimos ejercicios, no existía ningún importe pendiente de aportación a planes externos de
aportación definida.
Planes de prestación definida
La entidad registra en el epígrafe “Provisiones, Pensiones y otras obligaciones de prestaciones
definidas post-empleo” del pasivo del balance consolidado el valor actual de las retribuciones
post-empleo de prestación definida, neta, según se explica a continuación, del valor razonable
de los activos que cumplen con los requisitos para ser considerados como “Activos afectos al
plan”.
Se consideran “Activos afectos al plan” aquellos vinculados con un determinado compromiso de
prestación definida con los cuales se liquidarán directamente estas obligaciones y reúnen las
siguientes condiciones: no son propiedad de la Entidad, sino de un tercero separado legalmente
y sin el carácter de parte vinculada; solo están disponibles para pagar o financiar retribuciones
post-empleo de los empleados; y no pueden retornar a la Entidad, salvo cuando los activos que
quedan en dicho plan son suficientes para cumplir todas las obligaciones del plan o de las
entidades relacionadas con las prestaciones de los empleados actuales o pasados o para
reembolsar las prestaciones de los empleados ya pagadas por la Entidad.
Si la Entidad puede exigir a las entidades aseguradoras el pago de una parte o de la totalidad del
desembolso requerido para cancelar una obligación por prestación definida, resultando
prácticamente cierto que dicho asegurador vaya a rembolsar alguno o todos los desembolsos
exigidos para cancelar dicha obligación, pero la póliza de seguro no cumple las condiciones para
ser un activo del plan, la Entidad registra su derecho al reembolso en el activo del balance en el
epígrafe “Otros activos-contrato de seguros vinculado a pensiones” que, en los demás aspectos,
se trata como un activo del plan.
Las retribuciones post-empleo se reconocen de la siguiente forma:
• En la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada se incluyen los siguientes
componentes de las retribuciones post-empleo:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 28 | |
– El coste de los servicios del período corriente (entendido como el incremento del
valor actual de las obligaciones que se origina como consecuencia de los servicios
prestados en el ejercicio por los empleados) se reconoce en el capítulo "Gastos de
personal".
– El coste de los servicios pasados, que tiene su origen en modificaciones
introducidas en las retribuciones post-empleo ya existentes o en la introducción
de nuevas prestaciones e incluye el coste de reducciones se reconoce en el
capítulo "Provisiones o reversión de provisiones".
– Cualquier ganancia o pérdida que surja de una liquidación el plan se registra en el
capítulo "Provisiones o reversión de provisiones".
– El interés neto sobre el pasivo (activo) neto de compromisos de prestación
definida (entendido como el cambio durante el ejercicio en el pasivo (activo) neto
por prestaciones definidas que surge por el transcurso del tiempo), se reconoce
en el capítulo "Gastos por intereses" (o "Ingresos por intereses" en el caso de
resultar un ingreso) de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
• El recálculo sobre el pasivo (activo) neto por prestaciones definidas se reconoce en el
capítulo "-Otro resultado global acumulado" e incluye:
– Las pérdidas y ganancias actuariales generadas en el ejercicio, que tienen su
origen en las diferencias entre hipótesis actuariales previas y la realidad y en los
cambios en las hipótesis actuariales utilizadas.
– El rendimiento de los activos afectos al plan, excluyendo las cantidades incluidas
en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
– Cualquier cambio en los efectos del límite del activo, excluyendo las cantidades
incluidas en el interés neto sobre el pasivo (activo) por prestaciones definidas.
Otras retribuciones a largo plazo
Prejubilaciones
La Entidad garantiza determinados compromisos adquiridos con el personal prejubilado - tanto
en materia de salarios, como de otras cargas sociales- desde el momento de su prejubilación
hasta la fecha de su jubilación efectiva.
Los compromisos por prejubilaciones hasta la fecha de jubilación efectiva se tratan
contablemente, en todo lo aplicable, con los mismos criterios explicados anteriormente para las
retribuciones post-empleo de prestación definida, con la excepción de las ganancias y/o
pérdidas actuariales que se registran de manera inmediata en el momento en el que surgen con
contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Fallecimiento e invalidez del personal activo
Los compromisos asumidos por la Entidad para la cobertura de las contingencias de
fallecimiento e invalidez de los empleados durante el período en el que permanecen en activo y
que se encuentran cubiertos mediante una póliza de seguro contratada en coaseguro con Axa y
Caser se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por un importe igual al
importe de las primas de dicha póliza de seguros devengados en cada ejercicio.
Remuneración con pagos basados en acciones.
La Entidad remunera a determinados colectivos de empleados con acciones, es decir,
entregando instrumentos de patrimonio propio a cambio de los servicios prestados.
De acuerdo con la normativa contable, los servicios recibidos bajo este sistema de remuneración
se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas generando como contrapartida
un incremento de Fondos Propios.
Indemnizaciones por cese.
Las indemnizaciones por cese se reconocen como una provisión por fondos de pensiones y
obligaciones similares y como un gasto de personal únicamente cuando la entidad se haya
comprometido de forma demostrable a rescindir el vínculo que le une con un empleado o grupo
de empleados antes de la fecha normal de jubilación, o bien a pagar retribuciones por cese como
resultado de una oferta realizada para incentivar la rescisión voluntaria por parte de los
empleados. Las indemnizaciones que se vayan a pagar después de los doce meses posteriores a
la fecha de los estados financieros se valorarán por su importe actualizado, utilizando el tipo de
actualización que se utilizaría para los planes de prestación definida. En el supuesto de existir
una oferta de la entidad para incentivar la rescisión voluntaria del contrato, la valoración de la
indemnización se basará en el número esperado de empleados que aceptarán dicha oferta.
t) Provisiones y contingencias
La Entidad contabiliza provisiones por el importe estimado para hacer frente a obligaciones
actuales como consecuencia de sucesos pasados que están claramente especificados en cuanto
a su naturaleza, pero resultan indeterminados en cuanto a su importe o momento de
cancelación y para cuya cancelación es probable que tenga que desprenderse de recursos que
incorporen beneficios económicos. Dichas obligaciones pueden surgir por los aspectos
siguientes:
• Una disposición legal o contractual.
• Una obligación implícita o tácita, cuyo nacimiento se sitúa en una expectativa válida
creada por la Entidad frente a terceros respecto de la asunción de ciertos tipos de
responsabilidades. Tales expectativas se crean cuando la Entidad acepta públicamente
responsabilidades, se derivan de comportamientos pasados o de políticas
empresariales de dominio público.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 29 | |
• La evolución prácticamente segura de la regulación en determinados aspectos, en
particular, proyectos normativos de los que la Entidad no podrá sustraerse.
Son pasivos contingentes las obligaciones posibles de la Entidad, surgidas como consecuencia
de sucesos pasados, cuya existencia está condicionada a que ocurra o no, uno o más eventos
futuros independientes de la voluntad de la Entidad. Los pasivos contingentes incluyen las
obligaciones actuales de la Entidad cuya cancelación no sea probable que origine una
disminución de recursos que incorporan beneficios económicos o cuyo importe, en casos
extremadamente raros, no pueda ser cuantificado con la suficiente fiabilidad.
Las obligaciones contingentes se califican como probables cuando existe mayor probabilidad de
que ocurra que de lo contrario, posibles cuando existe menor probabilidad de que ocurra que de
lo contrario y remotos cuando su aparición es extremadamente rara.
El Grupo incluye en las cuentas anuales consolidadas todas las provisiones significativas con
respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es
mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales
sino que se informa sobre los mismos a no ser que se considere remota la posibilidad de que se
produzca una salida de recursos que incorporen beneficios económicos.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre
las consecuencias del suceso que las originan y son estimadas en cada cierre contable, teniendo
en cuenta el efecto financiero en caso de que sea significativo. Las mismas son utilizadas para
afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron reconocidas, procediéndose a su
reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir.
A cierre de los ejercicios a los que se refieren estas cuentas anuales se encontraban en curso
distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra el Grupo con origen en el
desarrollo habitual de sus actividades. Tanto los asesores legales del Grupo como los
Administradores el Grupo entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones
no producirá un efecto significativo, adicional, en su caso, al incluido como provisión, en las
cuentas anuales consolidadas.
Por otra parte, la normativa contable define un activo contingente como un activo posible,
surgido a raíz de sucesos pasados, y cuya existencia ha de ser confirmada por la ocurrencia, o en
su caso por la no ocurrencia, de uno o más eventos inciertos en el futuro, que no están
enteramente bajo el control del Grupo. Un ejemplo de activo contingente es una reclamación
que la empresa haya podido emprender a través de procesos legales cuyo desenlace final sea
incierto. La entidad debe abstenerse de reconocer cualquier activo de carácter contingente. No
obstante, debe informar en la memoria sobre la existencia del mismo, siempre y cuando sea
probable la entrada de beneficios económicos por esta causa.
A cierre de los ejercicios a los que se refieren estas cuentas consolidadas, no concurren activos
contingentes de importe significativo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 30 | |
u) Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades
continuadas
El Impuesto sobre Sociedades se considera como un gasto y se registra en el epígrafe “ Gastos o
ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas” de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada excepto cuando es consecuencia de una transacción
registrada directamente en el Patrimonio neto, en cuyo supuesto se registra directamente en el
Patrimonio neto, y de una combinación de negocios, en la que el impuesto diferido se registra
como un elemento patrimonial más de la misma.
El gasto del epígrafe “Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades
continuadas” viene determinado por el impuesto a pagar calculado respecto a la base imponible
del ejercicio, una vez consideradas las variaciones durante dicho ejercicio derivadas de las
diferencias temporarias, de los créditos por deducciones y bonificaciones y de bases imponibles
negativas. La base imponible del ejercicio puede diferir del Resultado del periodo presentado en
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada ya que excluye las partidas de ingresos o gastos
que son gravables o deducibles en otros ejercicios (diferencias temporarias) y las partidas que
nunca lo son (diferencias permanentes).
Los activos y pasivos por impuestos diferidos corresponden a aquellos impuestos que se prevén
pagaderos o recuperables en las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos
en los estados financieros consolidados y las bases imponibles correspondientes, se
contabilizan utilizando el método del pasivo en el balance consolidado y se cuantifican aplicando
a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera
recuperar o liquidar.
Un activo por impuesto diferido, tal como un impuesto anticipado, un crédito por deducciones y
bonificaciones y un crédito por bases imponibles negativas, se reconoce siempre que sea
probable que la Entidad obtenga en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que pueda
hacerlo efectivo. Se considera probable que la Entidad obtendrá en el futuro suficientes
ganancias fiscales, entre otros supuestos, cuando:
i. Existen pasivos por impuestos diferidos cancelables en el mismo ejercicio que el de la
realización del activo por impuesto diferido o en otro posterior en el que pueda
compensar la base imponible negativa existente o producida por el importe anticipado.
ii. Las bases imponibles negativas han sido producidas por causas identificadas que es
improbable que se repitan.
No obstante lo anterior, solo se reconoce el activo por impuesto diferido que surge en el registro
contable de inversiones en negocios conjuntos o asociadas, cuando es probable que se vaya a
realizar en un futuro previsible y se espera disponer de suficientes ganancias fiscales en el
futuro contra las que se podrá hacer efectivo el mismo. Tampoco se reconoce cuando
inicialmente se registra un elemento patrimonial, que no sea una combinación de negocios, que
en el momento del reconocimiento no haya afectado al resultado contable ni al fiscal.
Los pasivos por impuestos diferidos se contabilizan siempre, salvo cuando se reconozca un
fondo de comercio o surjan en la contabilización de inversiones en negocios conjuntos o
asociadas, si la Entidad es capaz de controlar el momento de reversión de la diferencia
temporaria y, además, es probable que esta no revierta en un futuro previsible. Tampoco se
reconoce un pasivo por impuesto diferido cuando inicialmente se registra un elemento
patrimonial, que no sea una combinación de negocios, que en el momento del reconocimiento
no haya afectado al resultado contable ni al fiscal.
Por su parte, la Entidad solo registra activos por impuestos diferidos con origen en diferencias
temporarias deducibles, en créditos por deducciones o bonificaciones o por la existencia de
bases imponibles negativas si se cumplen las siguientes condiciones:
• Los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se
considere probable que la Entidad vaya a tener en el futuro suficientes ganancias
fiscales contra las que poder hacerlos efectivos; o se encuentran garantizados de
acuerdo a lo previsto en la legislación, y
• En el caso de activos por impuestos diferidos con origen en bases imponibles
negativas, estas se han producido por causas identificadas que es improbable que se
repitan.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto
activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las
oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
El Grupo opera en España, Irlanda, Luxemburgo y Portugal. La empresa matriz última (UPE en la
nomenclatura Globe) es Bankinter S.A., ubicada en España. A nivel de España, derivado de la
aprobación del Impuesto Complementario Nacional, cada una de las compañías españolas serán
entidades obligadas a dicho impuesto y, en el caso de no estar cubiertas por el denominado
puerto seguro transitorio basado en el informe país por país (“Puertos Seguros Transitorios”),
estarán obligadas a ingresar el correspondiente Impuesto Complementario Nacional en caso de
que el tipo de gravamen efectivo (ETR) en España sea inferior al 15% (calculado conforme
normas Pilar dos).
La regulación del Pilar Dos en estas jurisdicciones se encuentra en el siguiente estado:
España: El 25 de noviembre de 2024, el Congreso aprobó la ley española del Pilar Dos y,
posteriormente, el Senado español la adoptó el 19 de diciembre de 2024. Como último paso, la
ley se publicó en el Boletín Oficial de España el 21 de diciembre de 2024. Como resultado, la ley
española del Pilar Dos se considera "promulgada" y "sustancialmente promulgada" para fines
contables en 2024.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 31 | |
Irlanda: En 2023 se consideró la legislación irlandesa de Pilar Dos como “promulgada” o
“sustancialmente promulgada” para fines contables. Posteriormente, Irlanda avanzó en su
desarrollo normativo: publicó el Proyecto de Ley de Finanzas 2024 en octubre de 2024,
convertido en ley en noviembre, que incluyó enmiendas a las reglas nacionales de Pilar Dos y
estableció un impuesto complementario doméstico reconocido por la OCDE como puerto
seguro. El 16 de octubre de 2025, Irlanda publicó su Proyecto de Ley de Finanzas de 2025, que
incorpora modificaciones derivadas de la Guía Administrativa de la OCDE de enero de 2025, así
como otras enmiendas técnicas. El 8 de enero de 2026, la Hacienda irlandesa actualizó la guía
sobre la aplicación del Pilar Dos.
Luxemburgo: La legislación “promulgada” y “sustancialmente promulgada” a efectos contables
en 2023. El proyecto de ley modificado fue aprobado por el Parlamento el 19 de diciembre de
2024 y publicado oficialmente en el Boletín Oficial el 23 de diciembre de 2024. Posteriormente,
el 24 de julio de 2025, el Gobierno de Luxemburgo emitió un nuevo proyecto de ley para
modificar su Ley de Impuesto Mínimo conforme a la Guía Administrativa de la OCDE de enero de
2025 y a los requisitos de presentación GIR de la DAC 9 de la UE, junto con un proyecto de
Reglamento que detalla el formato del GIR.
Portugal: El 8 de noviembre de 2024, la ley para transponer la Directiva de Impuesto Mínimo de
la UE fue publicada en el boletín Oficial. La ley entró en vigor el 9 de noviembre de 2024.
El Grupo ha determinado que el impuesto complementario global mínimo es un impuesto sobre
la renta dentro del alcance del Impuesto sobre Beneficios.
El gasto por el impuesto sobre las ganancias corriente del Grupo incluye el impuesto relacionado
con la imposición efectiva mínima de los grupos de empresas multinacionales (normas modelo
de la OCDE o Pilar dos, en adelante el Impuesto Complementario Nacional), siempre que la
sociedad del Grupo sea sujeto pasivo y contribuyente del impuesto.
Como se ha indicado antes, la sociedad Bankinter S.A., como UPE será responsable del impuesto
complementario en relación con sus operaciones y todas sus entidades constituyentes, salvo en
aquellos países en los que se haya aprobado un impuesto complementario nacional que se
considere “Puerto seguro” a estos efectos (a fecha actual, el impuesto complementario
doméstico de España, Irlanda, Portugal y Luxemburgo).
v) Recursos de clientes fuera de balance
En el balance consolidado no se registran los recursos de clientes sobre los que se ejerce la
custodia o que han sido comercializados por la Entidad, por pertenecer dichos recursos a
patrimonios de terceros ajenos a la Entidad. Igualmente, los patrimonios gestionados por el
Banco son propiedad de sus clientes, por lo que tampoco se registran en el balance consolidado.
En las notas de estas cuentas anuales consolidadas se informa de la naturaleza y volumen de
estas actividades. Las comisiones generadas por esta actividad se registran en el epígrafe
“Ingresos por comisiones” y “Gastos por comisiones” de la cuenta de pérdidas y ganancias
consolidada.
w) Combinación de negocios
El método contable de adquisición se usa para contabilizar todas las combinaciones de
negocios, con independencia de si se adquieren instrumentos de patrimonio u otros activos. La
contraprestación transferida para la adquisición de una dependiente comprende:
• los valores razonables de los activos transferidos
• los pasivos incurridos con los anteriores propietarios del negocio adquirido
• las participaciones en el patrimonio emitidas por el Grupo
• el valor razonable de cualquier activo o pasivo que resulte de un acuerdo de
contraprestación contingente, y
• el valor razonable de cualquier participación en el patrimonio previa en la dependiente
Los activos identificables adquiridos y los pasivos y pasivos contingentes asumidos en una
combinación de negocios, con excepciones limitadas, se valoran inicialmente a sus valores
razonables en la fecha de adquisición.
Los costes relacionados con la adquisición se reconocen como gastos cuando se incurre en ellos.
El exceso de la contraprestación transferida, el importe de cualquier participación no dominante
en la entidad adquirida, y el valor razonable en la fecha de adquisición de cualquier participación
en el patrimonio previa en la entidad adquirida, sobre el valor razonable de los activos netos
identificables adquiridos se registra como fondo de comercio. Si esos importes son menores que
el valor razonable de los activos netos identificables de la dependiente adquirida, la diferencia se
reconoce directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como una compra en
condiciones muy ventajosas,en el epígrafe "Fondo de comercio negativo reconocido en
resultados".
Cuando la liquidación de cualquier parte de la contraprestación en efectivo se difiere, los
importes a pagar en el futuro se descuentan a su valor actual en la fecha del intercambio. El tipo
de descuento usado es el tipo de interés incremental del endeudamiento de la entidad, siendo
el tipo al que podría obtenerse un préstamo similar de una financiera independiente bajo
términos y condiciones comparables.
La contraprestación contingente se clasifica como patrimonio neto o pasivo financiero. Los
importes clasificados como un pasivo financiero se vuelven a valorar posteriormente a valor
razonable con los cambios en el valor razonable reconocidos en resultados.
Si la combinación de negocios se realiza por etapas, el valor contable en la fecha de adquisición
de la participación en el patrimonio de la adquirida previamente mantenida se valora
nuevamente por su valor razonable en la fecha de adquisición, reconociendo cualquier ganancia
o pérdida resultante en resultados.
x) Patrimonio neto
Las partidas de patrimonio neto se presentan en el balance agrupadas consolidado dentro de las
siguientes categorías: «fondos propios», «otro resultado global acumulado» y, cuando proceda,
«intereses minoritarios».
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 32 | |
La categoría «fondos propios» incluye los importes del patrimonio neto que corresponden a
aportaciones realizadas por los accionistas o socios; resultados acumulados reconocidos
previamente a través de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada; resultados acumulados
reclasificados desde «otro resultado global acumulado», y otros instrumentos que tienen
carácter de patrimonio neto permanente. También comprenderá los importes procedentes de
gastos en la emisión o reducción de instrumentos de patrimonio neto propios, y resultados de
enajenaciones de instrumentos de patrimonio neto propios y de la reexpresión retroactiva de
los estados financieros consolidada por errores y cambios de criterio contable.
La categoría «otro resultado global acumulado» incluirá los importes acumulados, netos del
efecto fiscal, de los ajustes realizados a los activos y pasivos cuyos cambios de valor se registran
en otro resultado global, así como otros conceptos que se registran directamente en otro
resultado global de acuerdo con el marco de información financiera aplicable. Las partidas que
se incluyan en esta categoría se desglosan, según su naturaleza, en «elementos que no se
reclasificarán en resultados» y «elementos que pueden reclasificarse en resultados».
Acciones propias y otros instrumentos de patrimonio propio adquiridos:
El valor de los instrumentos de patrimonio neto emitidos por el Banco, o su Grupo, en poder del
mismo se registra minorando el patrimonio neto en el epígrafe correspondiente. Estos
instrumentos se registran a su coste de adquisición; y los resultados derivados de su
enajenación se registran en el epígrafe de “Otras reservas”.
La información sobre ganancias obtenidas por acción se presentará al final de la cuenta de
pérdidas y ganancias consolidada, distinguiendo el importe básico del diluido. Las ganancias por
acción básicas se calcularán como el cociente entre el resultado del ejercicio atribuible a los
tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto de la dominante (numerador) y el
promedio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio (denominador).
Para el cálculo de las ganancias por acción diluidas, la entidad ajustará el numerador y el
denominador anteriores, por todos los efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias
potenciales.
- Efectivo, saldos en efectivo en bancos
centrales y otros depósitos a la vista
En este epígrafe se incluyen saldos en efectivo y saldos mantenidos en Banco de España, en
otros bancos centrales y otros depósitos a la vista. El detalle de este epígrafe es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Efectivo | 180.509 | 201.753 |
| Saldos en efectivo en bancos centrales | 13.571.856 | 12.855.944 |
| Banco de España | 10.980.555 | 10.426.520 |
| Otros bancos centrales | 2.591.301 | 2.429.353 |
| Ajustes por valoración | – | 71 |
| Otros depósitos a la vista | 1.012.469 | 2.063.874 |
| De los que gestionados como efectivo | 1.012.469 | 2.063.874 |
| 14.764.834 | 15.121.571 | |
| En euros | 14.551.479 | 14.751.305 |
| En moneda extranjera | 213.355 | 370.266 |
| 14.764.834 | 15.121.571 |
El saldo de la partida en "Otros bancos centrales" recoge fundamentalmente saldos depositados
por el Grupo Bankinter en el Banco Central de Portugal.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 33 | |
- Activos y pasivos financieros mantenidos
para negociar
El desglose del epígrafe “Activos financieros mantenidos para negociar” del balance es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Activo: | ||
| Préstamos y anticipos | 1.353.133 | 903.032 |
| Valores representativos de deuda | 2.199.984 | 1.316.576 |
| Instrumentos de patrimonio | 307.465 | 185.542 |
| Derivados | 579.664 | 966.855 |
| 4.440.246 | 3.372.005 | |
| En euros | 4.340.867 | 3.247.803 |
| En moneda extranjera | 99.379 | 124.202 |
| 4.440.246 | 3.372.005 | |
| Pro Memoria | ||
| Activos prestados o en garantía | 10.269 | 149.999 |
El importe registrado en “Préstamos y anticipos” corresponde, principalmente, a adquisiciones
temporales de activos. La práctica totalidad de los activos prestados o en garantía se
encuentran cedidos a plazos inferiores a un año.
El detalle de la cartera de activos financieros mantenidos para negociar del balance, por tipos de
instrumentos y contrapartes es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| Al 31 de Diciembre de 2025 | ||||
| Administraciones Públicas |
Entidades de Crédito |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Préstamos y anticipos | – | 1.135.745 | 217.388 | 1.353.133 |
| Valores representativos de deuda | 2.170.534 | 29.450 | – | 2.199.984 |
| Instrumentos de patrimonio | – | 77.445 | 230.020 | 307.465 |
| Derivados | – | 477.553 | 102.111 | 579.664 |
| 2.170.534 | 1.720.193 | 549.519 | 4.440.246 |
| Miles de euros | ||||
| Al 31 de Diciembre de 2024 | ||||
| Administraciones Públicas |
Entidades de Crédito |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Préstamos y anticipos | – | 902.956 | 76 | 903.032 |
| Valores representativos de deuda | 1.316.535 | 41 | – | 1.316.576 |
| Instrumentos de patrimonio | – | 52.445 | 133.097 | 185.542 |
| Derivados | – | 830.353 | 136.502 | 966.855 |
| 1.316.535 | 1.785.794 | 269.675 | 3.372.005 |
El detalle de la cartera de "Pasivos financieros mantenidos para negociar" del balance por tipos
de instrumentos es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| Pasivo | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Depósitos | – | 1.672.398 |
| Derivados de negociación | 679.797 | 1.071.106 |
| Posiciones cortas de valores | 1.107.672 | 674.324 |
| 1.787.469 | 3.417.828 | |
| En euros | 1.690.967 | 3.272.205 |
| En moneda extranjera | 96.502 | 145.623 |
| 1.787.469 | 3.417.828 |
El importe registrado en “Depósitos" se corresponde, principalmente, con cesiones temporales
de activos. Las posiciones cortas de valores se corresponden con la operativa de venta de
activos financieros recibidos en préstamo o en garantía.
Las ganancias o pérdidas netas (Nota 30) generadas por las operaciones realizadas en estas
carteras de activos y pasivos financieros mantenidos para negociar ascienden a 260.436 miles
de euros en 2025 y (41.916) miles de euros en 2024.
Las carteras de activos y de pasivos financieros mantenidos para negociar se gestionan
conjuntamente. La Nota 44 Políticas y Gestión de Riesgo describe la política y gestión conjunta
de estas carteras.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 34 | |
a) Valores representativos de deuda
El detalle de este epígrafe en función de la naturaleza de los títulos que la componen es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Letras | 960.094 | 391.473 |
| Bonos | 405.967 | 125.708 |
| Obligaciones | 559.912 | 535.078 |
| Strips | 274.011 | 264.317 |
| 2.199.984 | 1.316.576 |
La totalidad de los importes de este epígrafe están denominados en euros. En ambos ejercicios,
la cartera de valores representativos de deuda mantenidos para negociar se compone de títulos
que cotizan en mercados organizados.
b) Instrumentos de patrimonio
La composición de los instrumentos de patrimonio, según coticen o no en un mercado
organizado es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Cotizados | 307.465 | 185.542 |
| No cotizados | – | – |
| 307.465 | 185.542 |
Por moneda, prácticamente la totalidad de instrumentos de patrimonio están denominados en
euros.
c) Derivados
La composición de este epígrafe de activos financieros mantenidos para negociar y pasivos
financieros mantenidos para negociar es la siguiente:
| Miles de euros | ||||
| Importe en libros | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
| Activos financieros mantenidos para negociar |
Pasivos financieros mantenidos para negociar |
Activos financieros mantenidos para negociar |
Pasivos financieros mantenidos para negociar |
|
| Tipo de interés | 210.876 | 236.981 | 250.722 | 280.835 |
| Instrumentos de patrimonio | 64.396 | 134.685 | 67.881 | 87.927 |
| Divisas y oro | 304.392 | 308.129 | 648.252 | 702.344 |
| DERIVADOS | 579.664 | 679.797 | 966.855 | 1.071.106 |
d) Posiciones cortas
Este epígrafe del balance está formado por los pasivos financieros originados por descubiertos
en cesiones por importe de 1.107.672 miles de euros al 31 de diciembre de 2025 ( 674.324
miles de euros al 31 de diciembre de 2024). Estos descubiertos en cesiones se generan por la
venta en firme de activos financieros adquiridos temporalmente. Los saldos están denominados
en euros. El procedimiento de estimación del valor razonable de estos activos y pasivos se
detalla en la nota 43.
- Activos financieros no destinados a
negociación valorados obligatoriamente a valor
razonable con cambios en resultados
El desglose de este epígrafe es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Valores representativos de deuda | 168 | 172 |
| Instrumentos de patrimonio | 51.682 | 63.476 |
| Préstamos y anticipos-Clientela | 24.969 | 21.732 |
| 76.819 | 85.380 | |
| En euros | 73.051 | 75.760 |
| En moneda extranjera | 3.768 | 9.620 |
| 76.819 | 85.380 | |
| Pro Memoria | ||
| Activos prestados o en garantía | – | – |
El detalle de este epígrafe del balance al, por tipo de instrumentos y contraparte, es el
siguiente:
| Miles de Euros | ||||
| 31/12/2025 | ||||
| Entidades de Crédito |
Administraciones Públicas |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Valores representativos de deuda | – | – | 168 | 168 |
| Instrumentos de patrimonio | – | – | 51.682 | 51.682 |
| Préstamos y anticipos-Clientela | – | – | 24.969 | 24.969 |
| – | – | 76.819 | 76.819 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 35 | |
| Miles de Euros | ||||
| 31/12/2024 | ||||
| Entidades de Crédito |
Administraciones Públicas |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Valores representativos de deuda | – | – | 172 | 172 |
| Instrumentos de patrimonio | – | – | 63.476 | 63.476 |
| Préstamos y anticipos-Clientela | – | – | 21.732 | 21.732 |
| – | – | 85.380 | 85.380 |
- Activos financieros a valor razonable con
cambios en otro resultado global
El desglose de este epígrafe del balance es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Valores representativos de deuda | 622.767 | 651.488 |
| Instrumentos de patrimonio | 211.918 | 205.472 |
| 834.685 | 856.960 | |
| En euros | 834.685 | 856.960 |
| En moneda extranjera | – | – |
| 834.685 | 856.960 | |
| Pro Memoria | ||
| Activos prestados o en garantía | 276.551 | 3.642 |
| Valores representativos de deuda | ||
| Fase 1 | 622.767 | 651.488 |
| Fase 2 | – | – |
| Fase 3 | – | – |
La práctica totalidad de los activos prestados o en garantía se encuentran cedidos a plazos
inferiores a un año.
Por zonas geográficas, la cartera de activos financieros a valor razonable con cambios en otro
resultado global se concentra, principalmente, en España (Nota 47).
La inversión que el Grupo mantiene en Línea Directa Aseguradora, S.A., se registra dentro de
Instrumentos de Patrimonio, en la cartera de “Activos financieros a valor razonable con cambios
en otro resultado global”, en el ejercicio de la opción irrevocable contemplada en la normativa
contable para designar instrumentos de patrimonio a valor razonable con cambios en otro
resultado global. Incluido en “Otro resultado global” del “Estado de Ingresos y Gastos
Reconocidos Consolidados”, entre los “Elementos que no se reclasificarán en resultados”, se
presentan los ajustes por valoración correspondientes a estos instrumentos de patrimonio
registrados en el ejercicio.
El detalle de este epígrafe del balance por tipo de instrumentos y contraparte es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| 31/12/2025 | ||||
| Entidades de Crédito |
Administraciones Públicas |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Valores representativos de deuda | 272.464 | 315.685 | 34.618 | 622.767 |
| Instrumentos de patrimonio | – | – | 211.918 | 211.918 |
| 272.464 | 315.685 | 246.536 | 834.685 |
| Miles de Euros | ||||
| 31/12/2024 | ||||
| Entidades de Crédito |
Administraciones Públicas |
Otros Sectores Privados |
Total | |
| Valores representativos de deuda | 429.879 | 147.448 | 74.161 | 651.488 |
| Instrumentos de patrimonio | – | – | 205.472 | 205.472 |
| 429.879 | 147.448 | 279.633 | 856.960 |
Las ganancias o pérdidas de valor contabilizadas en patrimonio neto (nota 30), así como las
transferidas a resultados, correspondientes a los Valores representativos de deuda incluidos en
esta cartera, se detallan en el Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos de estas cuentas
anuales.
Durante el ejercicio 2025, la Entidad ha registrado una reversión de deterioro por importe de
245 miles de euros (209 miles de euros de reversión de deterioro en el ejercicio 2024),
relacionado con valores representativos de deuda bajo el epígrafe “Deterioro del valor o
reversión del deterioro del valor y ganancias o pérdidas por modificaciones de flujos de caja de
activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o
ganancias netas por modificación” de la cuenta de resultados adjunta. Asimismo, estos importes
se incluyen en el “Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos”, epígrafe “e) Instrumentos de
deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global”, subepígrafe “Transferido a
resultados”. El deterioro acumulado asciende a 10.229 miles de euros al 31 de diciembre de
2025 (10.474 miles de euros en el ejercicio 2024)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 36 | |
La composición del valor en libros del epígrafe “Otro resultado global acumulado” desglosando
separadamente las minusvalías y plusvalías es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Valores Representativos de Deuda: Plusvalías | 451 | 4.629 |
| Valores Representativos de Deuda: Minusvalías | (5.315) | (14.700) |
| Total Renta Fija | (4.864) | (10.071) |
| Instrumentos de Patrimonio: Plusvalías | 151.419 | 145.070 |
| Instrumentos de Patrimonio: Minusvalías | – | – |
| Total Renta Variable | 151.419 | 145.070 |
| Saldo al cierre del periodo | 146.555 | 134.999 |
A continuación, se detalla desglose del movimiento de las plusvalías y minusvalías de esta
cartera registradas en el epígrafe “Otro resultado global acumulado”:
| Miles de Euros | |
| 2025 | |
| Saldo inicio a 1 de enero de 2025 | 134.999 |
| Ganancias y pérdidas por valoración | 14.620 |
| Importes transferidos a resultados | (736) |
| Impuesto sobre beneficios | (2.328) |
| Ajustes por valoración al 31 de diciembre de 2025 | 146.555 |
| Valores representativos deuda | (4.864) |
| Instrumentos de patrimonio | 151.419 |
| Miles de Euros | |
| 2024 | |
| Saldo inicio a 1 de enero de 2024 | 78.583 |
| Ganancias y pérdidas por valoración | 61.446 |
| Importes transferidos a resultados | 1.167 |
| Impuesto sobre beneficios | (6.197) |
| Ajustes por valoración al 31 de diciembre de 2024 | 134.999 |
| Valores representativos deuda | (10.071) |
| Instrumentos de patrimonio | 145.070 |
A continuación, se presentan los importes correspondientes a los movimientos brutos de
inversiones, desinversiones, reclasificaciones y traspasos acontecidos en los Valores
representativos de deuda:
| Miles de Euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Saldo inicial | 651.488 | 968.823 |
| Inversiones | 1.033.026 | 4.509.805 |
| Desinversiones | 1.074.818 | 4.855.612 |
| Ajustes de valoración | 13.071 | 28.473 |
| Saldo final | 622.767 | 651.489 |
| Inversiones | 1.033.026 | 4.509.805 |
| Administraciones Públicas | 463.375 | 298.069 |
| Entidades de crédito | 562 | 141.532 |
| Sociedades no financieras | 569.089 | 4.070.204 |
| Desinversiones | 1.074.818 | 4.855.612 |
| Administraciones Públicas | 297.436 | 349.428 |
| Entidades de crédito | 167.961 | 325.400 |
| Sociedades no financieras | 609.421 | 4.180.784 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 37 | |
- Activos financieros a coste amortizado
El desglose de este epígrafe del balance del Banco es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Préstamos y anticipos en entidades de crédito: | 12.425.995 | 8.369.951 |
| Ajustes por valoración | 6.725 | 4.621 |
| Total préstamos y anticipos en entidades de crédito | 12.432.720 | 8.374.572 |
| Préstamos y anticipos a la clientela: | 80.766.686 | 77.608.170 |
| Ajustes por valoración | (355.623) | (456.746) |
| Total préstamos y anticipos a la clientela | 80.411.063 | 77.151.424 |
| Valores representativos de deuda | 15.700.225 | 14.522.950 |
| Ajustes por valoración | (369.966) | (45.512) |
| Total Valores representativos de deuda | 15.330.259 | 14.477.438 |
| 108.174.042 | 100.003.434 | |
| En euros | 102.783.135 | 95.059.256 |
| En moneda extranjera | 5.390.907 | 4.944.178 |
| 108.174.042 | 100.003.434 | |
| Pro Memoria | ||
| Activos prestados o en garantía | 22.309.922 | 18.572.586 |
| Préstamos y anticipos adquiridos con deterioro | 14.987 | 16.613 |
Los ajustes por valoración de la partida de activos financieros a coste amortizado son los
siguientes;
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Correcciones de valor por deterioro de activos | (984.686) | (999.537) |
| Descuento en la adquisición de activos financieros-Portugal | (38.145) | (41.832) |
| Intereses devengados | 264.347 | 267.448 |
| Operaciones de micro cobertura | (383.339) | (43.860) |
| Resto | 422.959 | 320.144 |
| (718.864) | (497.637) |
A continuación, se muestra un detalle del movimiento producido en el saldo de los activos
financieros a coste amortizado clasificados como dudosos:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Saldo al inicio del período | 1.602.604 | 1.517.604 |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco | – | 20.554 |
| Entradas netas | 145.691 | 86.398 |
| Traspasos a fallidos | (194.493) | (21.952) |
| Saldo al cierre del período | 1.553.802 | 1.602.604 |
Durante el ejercicio 2025 se han realizado ventas de activos dudosos y fallidos. La cifra de las
exposiciones vendidas asciende a 185 millones de euros, con un precio de venta de 45 millones
y un impacto en PyG de 10 millones de euros. Durante el ejercicio 2024 se realizaron ventas de
activos dudosos y fallidos. La cifra de las exposiciones vendidas ascendió a 36 millones de euros.
El detalle de este epígrafe del balance por tipo de instrumentos y contraparte, con
independencia del valor razonable que pudiera tener cualquier tipo de garantía para asegurar su
cumplimiento, es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| 31/12/2025 | ||||
| Préstamos y anticipos a Entidades de Crédito |
Préstamos y anticipos a la Clientela |
Valores representativos de deuda |
Total | |
| Entidades de crédito | 12.432.720 | – | 764.263 | 13.196.983 |
| Administraciones públicas | – | 1.907.637 | 13.147.104 | 15.054.741 |
| Otros sectores privados | – | 78.503.426 | 1.418.892 | 79.922.318 |
| 12.432.720 | 80.411.063 | 15.330.259 | 108.174.042 |
| Miles de euros | ||||
| 31/12/2024 | ||||
| Préstamos y anticipos a Entidades de Crédito |
Préstamos y anticipos a la Clientela |
Valores representativos de deuda |
Total | |
| Entidades de crédito | 8.374.572 | – | 977.298 | 9.351.870 |
| Administraciones públicas | – | 1.597.655 | 12.121.174 | 13.718.829 |
| Otros sectores privados | – | 75.553.769 | 1.378.966 | 76.932.735 |
| 8.374.572 | 77.151.424 | 14.477.438 | 100.003.434 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 38 | |
Los intereses y rendimientos generados por la cartera de préstamos y anticipos, registrados en
la cuenta de pérdidas y ganancias, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, son los siguientes:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Depósitos en entidades de crédito (Nota 29) | 300.871 | 378.194 |
| Crédito a la clientela (Nota 29) | 2.521.272 | 2.764.910 |
| 2.822.143 | 3.143.104 |
a) Préstamos y anticipos-Entidades de crédito
La composición de este epígrafe de la cartera de préstamos y anticipos del activo del balance del
Banco es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Cuentas a plazo | 3.422.213 | 2.831.032 |
| Adquisición temporal de activos | 8.630.351 | 4.851.950 |
| Otras cuentas | 373.322 | 686.882 |
| Activos dudosos | 109 | 87 |
| Total sin considerar ajustes por valoración | 12.425.995 | 8.369.951 |
| Ajustes por valoración | 6.725 | 4.621 |
| Intereses devengados | 6.757 | 4.623 |
| Resto | (32) | (2) |
| 12.432.720 | 8.374.572 | |
| En euros | 10.176.664 | 6.233.682 |
| En moneda extranjera | 2.256.056 | 2.140.890 |
| 12.432.720 | 8.374.572 | |
| Pro Memoria | ||
| Del que actividad con clientes | 2.568.710 | 2.228.642 |
b) Préstamos y anticipos-Clientela
La composición de este epígrafe de la cartera de préstamos y anticipos del activo del balance del
Banco es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| Préstamos y anticipos a la clientela | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Administraciones Públicas | ||
| Crédito a Administraciones Públicas | 1.899.686 | 1.591.319 |
| Activos dudosos | 1.233 | 2.105 |
| Total sin considerar ajustes por valoración | 1.900.919 | 1.593.424 |
| Ajustes por valoración | 6.718 | 4.231 |
| 1.907.637 | 1.597.655 | |
| Otros sectores privados | ||
| Crédito comercial | 3.629.650 | 3.589.136 |
| Deudores con garantía real | 44.253.073 | 38.935.466 |
| Adquisición temporal de activos | – | – |
| Otros deudores a plazo | 27.323.655 | 29.972.503 |
| Arrendamientos financieros | 582.528 | 549.322 |
| Deudores a la vista y varios | 1.527.038 | 1.367.906 |
| Activos dudosos | 1.549.823 | 1.600.412 |
| Total sin considerar ajustes por valoración | 78.865.767 | 76.014.746 |
| Ajustes por valoración | (362.341) | (460.977) |
| 78.503.426 | 75.553.769 | |
| 80.411.063 | 77.151.424 | |
| En euros | 77.289.079 | 74.357.715 |
| En moneda extranjera | 3.121.984 | 2.793.709 |
| 80.411.063 | 77.151.424 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 39 | |
El desglose de los activos dudosos por plazo de vencimiento es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Menos de 90 días | 282.401 | 292.298 |
| Más de 90 días, sin exceder de 180 días | 131.966 | 140.106 |
| Más de 180 días, sin exceder 1 año | 226.764 | 201.726 |
| Más de 1 año | 909.925 | 968.387 |
| 1.551.056 | 1.602.517 |
Los importes vencidos pendientes de cobro no deteriorados asociados a operaciones no
dudosas al 31 de diciembre de 2025 ascienden a 81.506 miles de euros (79.239 miles de euros
al 31 de diciembre de 2024).
c) Valores representativos de Deuda
La composición de la cartera de valores representativos de deuda del epígrafe activos
financieros a coste amortizado del balance del Banco es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Administraciones públicas | 13.513.724 | 12.164.376 |
| Entidades de crédito | 764.678 | 977.080 |
| Otros sectores privados | 1.419.186 | 1.381.493 |
| Activos dudosos | 2.637 | – |
| Total sin considerar ajustes por valoración | 15.700.225 | 14.522.949 |
| Ajustes por valoración | (369.966) | (45.512) |
| Correcciones de valor por deterioro de activos | (3.126) | (2.527) |
| Descuento en la adquisición de activos financieros | – | – |
| Operaciones de micro cobertura | (366.840) | (42.985) |
| 15.330.259 | 14.477.437 | |
| Pro Memoria | ||
| Del que actividad con clientes | 772.728 | 743.971 |
Calidad crediticia de la cartera de Activos financieros a coste amortizado
A continuación, se adjuntan los datos de la calidad de la cartera de activos financieros a coste
amortizado:
| IMPORTE BRUTO (*) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Riesgo normal | 105.760.269 | 99.425.785 |
| Riesgo normal en vigilancia especial | 1.867.143 | 2.061.874 |
| Riesgo dudoso | 1.531.316 | 1.579.187 |
| Total importe bruto | 109.158.729 | 103.066.846 |
| CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO (*) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Riesgo normal | 90.123 | 86.464 |
| Riesgo normal en vigilancia especial | 56.083 | 53.327 |
| Riesgo dudoso | 838.480 | 859.746 |
| Total correcciones de valor por deterioro de activos | 984.686 | 999.537 |
| Corrección de valor por deterioro calculada colectivamente | 712.537 | 707.662 |
| Corrección de valor por deterioro calculada individualmente | 272.149 | 291.875 |
| VALOR EN LIBROS | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Riesgo normal | 105.670.146 | 99.339.321 |
| Riesgo normal en vigilancia especial | 1.811.060 | 2.008.547 |
| Riesgo dudoso | 692.836 | 719.441 |
| Total valor en libros | 108.174.042 | 102.067.309 |
| GARANTÍAS RECIBIDAS | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valor de las garantías reales | 45.838.364 | 40.667.415 |
| Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial | 996.422 | 1.048.725 |
| Del que: garantiza riesgos dudosos | 292.148 | 365.623 |
| Valor de otras garantías | 12.584.269 | 11.623.060 |
| Del que: garantiza riesgos normales en vigilancia especial | 551.360 | 744.801 |
| Del que: garantiza riesgos dudosos | 592.298 | 507.576 |
| Total valor de las garantías recibidas | 58.422.633 | 52.290.475 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 40 | |
| GARANTÍAS FINANCIERAS CONCEDIDAS | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Compromisos de préstamos concedidos | 17.826.422 | 15.683.607 |
| Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial | 139.805 | 173.449 |
| Del que importe clasificado como dudoso | – | – |
| Importe registrado en el pasivo del balance | 11.444 | 9.592 |
| Garantías financieras concedidas | 1.693.176 | 2.146.969 |
| Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial | 31.890 | 77.161 |
| Del que importe clasificado como dudoso | 5.048 | 6.289 |
| Importe registrado en el pasivo del balance | 5.216 | 4.564 |
| Otros compromisos concedidos | 7.477.572 | 6.586.592 |
| Del que importe clasificado como normal en vigilancia especial | 107.349 | 140.358 |
| Del que importe clasificado como dudoso | 5.921 | 7.666 |
| Importe registrado en el pasivo del balance | 6.655 | 7.449 |
(*) El Importe Bruto de la tabla recoge el descuento obtenido en la compra de la cartera crediticia de Portugal a Barclays Plc por 38 millones
y 42 millones de €, a 31 de diciembre de 2025 y 2024, respectivamente. Estos importes, por tanto, no aparecen entre las “correcciones de
valor por deterioro” de la tabla anterior, pero constituyen una cobertura de las deudas de los clientes que debe ser considerada al valorar el
riesgo al que está expuesta la entidad.
- Derivados – contabilidad de coberturas de
activo y pasivo
A continuación, se muestra el detalle de los instrumentos de cobertura vigentes a cierre de los
dos últimos ejercicios:
| Miles de euros | |||||
| Nominal | Valor Razonable Instrumento de Cobertura |
||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | ||
| Coberturas de Valor razonable | |||||
| Tipo de interés | |||||
| Renta Fija | EUR | 2.444.000 | 2.221.900 | 342.835 | 76.784 |
| Préstamos | EUR | 693.524 | 602.172 | 12.758 | (1.412) |
| Préstamos | USD* | 5.597 | 18.590 | 172 | 825 |
| Préstamos | MXN** | - | - | - | - |
| Macrocoberturas hipotecarias | EUR | 8.433.762 | 6.588.943 | 757.785 | 222.205 |
| Total Activos Financieros | 11.576.882 | 9.431.605 | 1.113.550 | 298.402 | |
| Deuda senior | EUR | 4.000.000 | 3.250.000 | (17.981) | (34.598) |
| Deuda subordinada | EUR | 989.823 | 989.823 | (18.046) | (32.243) |
| Cédulas hipotecarias | EUR | 750.000 | 1.750.000 | 17.075 | 13.483 |
| Macrocoberturas cuentas a la vista |
EUR | - | 2.000.000 | - | (47.063) |
| Total Pasivos Financieros | 5.739.823 | 7.989.823 | (18.953) | (100.421) | |
| Coberturas de Flujos de efectivo |
|||||
| Tipo de interés | |||||
| Macrocoberturas hipotecaria | EUR | 9.000.000 | 3.600.000 | 11.287 | 22.560 |
| Otros | |||||
| Ventas forward | EUR | 350.000 | 260.000 | (3.916) | 2.183 |
| Compras forward | EUR | 1.250.000 | 145.000 | (10.938) | (3.090) |
| Total Activos | 22.176.882 | 13.436.605 | 1.109.983 | 320.055 | |
| Total Pasivos | 5.739.823 | 7.989.823 | (18.953) | (100.421) | |
| * Dólar Americano | |||||
| ** Pesos Mexicano |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 41 | |
A continuación, se muestra el detalle de los elementos cubiertos a cierre de los dos últimos
ejercicios:
| Miles de euros | ||||||||
| Valor en libros | Ajuste acumulado por coberturas (*) |
Ajuste por coberturas reconocido en el ejercicio |
Cobertura de Flujo de Efectivo |
|||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Coberturas Continuadas |
Coberturas Discontinuadas |
|||
| Valor razonable | - | - | ||||||
| Renta Fija | EUR | 2.173.948 | 2.230.502 | (367.805) | (49.649) | (318.156) | - | - |
| Préstamos | EUR | 677.499 | 602.794 | (16.025) | 622 | (16.647) | - | - |
| Préstamos | USD * |
5.424 | 17.753 | (173) | (837) | 664 | - | - |
| Préstamos | MXN ** |
- | - | - | - | - | - | - |
| Macrocoberturas hipotecarias |
EUR | 7.690.929 | 5.574.205 | (742.833) | (208.562) | (534.271) | - | - |
| Total Activos Financieros |
10.547.800 | 8.425.254 | (1.126.836) | (258.426) | (868.409) | - | - | |
| Deuda senior | EUR | 3.972.100 | 3.228.811 | 27.900 | 21.189 | 6.711 | - | - |
| Deuda subordinada |
EUR | 969.710 | 956.219 | 20.113 | 33.603 | (13.491) | - | - |
| Cédulas hipotecarias |
EUR | 756.432 | 1.758.883 | (6.432) | (8.883) | 2.451 | - | - |
| Macrocoberturas cuentas a la vista |
EUR | - | 1.967.120 | - | 32.880 | (32.880) | - | - |
| Total Pasivos Financieros |
5.698.242 | 7.911.034 | 41.581 | 78.789 | (37.209) | - | - | |
| Flujo de efectivo | ||||||||
| Macrocoberturas hipotecaria |
EUR | 9.000.000 | 3.600.000 | - | - | - | 11.280 | |
| Ventas Forward | EUR | 284.832 | 245.959 | - | - | - | (3.916) | |
| Compras Forward |
EUR | 1.250.000 | 145.000 | - | - | - | (10.938) | |
| Total Activos | 21.082.631 | 12.416.213 | (1.126.835) | (258.426) | (868.409) | (3.574) | - | |
| Total Pasivos | 5.698.242 | 7.911.034 | 41.581 | 78.789 | (37.209) | - | - | |
| * Dólar Americano | ||||||||
| ** Pesos Mexicano |
(*) Los ajustes acumulados por coberturas de esta tabla incluyen ajustes por coberturas correspondientes a activos clasificados en la cartera
de Activos a Valor Razonable con cambios en Otro resultado global por 0 millones de euros (-5,78 millones de euros para 2024)
A continuación se muestra un resumen por vencimientos de las coberturas de valor razonable y
flujo de efectivo a cierre de los dos últimos ejercicios:
| (millones de €) | Vencimiento 2025 | |||
| Hasta un año | Entre uno y dos años |
Entre dos y cinco años |
Mas de cinco años |
|
| Coberturta de Valor Razonable | ||||
| Tipo de Intereses | ||||
| Interes Rate Swap | ||||
| Nominal | 780 | 1.518 | 2.172 | 12.847 |
| Cobertura de flujos de efectivo | ||||
| Tipo de Interes | ||||
| Interes Rate Swap | ||||
| Nominal | 3.750 | 4.050 | 1.200 | – |
| Otros | ||||
| Operaciones forward | ||||
| Nominal | 1.275 | 325 | – | – |
| (millones de €) | Vencimiento 2024 | |||
| Hasta un año | Entre uno y dos años |
Entre dos y cinco años |
Mas de cinco años |
|
| Coberturta de Valor Razonable | ||||
| Tipo de Intereses | ||||
| Interes Rate Swap | ||||
| Nominal | 3.026 | 836 | 3.231 | 10.328 |
| Cobertura de flujos de efectivo | ||||
| Tipo de Interes | ||||
| Interes Rate Swap | ||||
| Nominal | 1.050 | 2.550 | – | – |
| Otros | ||||
| Operaciones forward | ||||
| Nominal | 405 | – | – | – |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 42 | |
A continuación, se muestra el detalle de las ganancias o pérdidas reconocidas por las coberturas
de flujo de efectivo de los dos últimos ejercicios:
| 2025 | Importes reclasificados de reservas a P&G como: | |||
| Ganancia o pérdida reconocida en OCI en el ejercicio |
Inefectividad reconocida en P&G |
Flujos de caja cubiertos que no se van a realizar |
Flujos de caja afectados por P&G |
|
| Flujo de efectivo | ||||
| Tipo de interés | ||||
| Macrocobertura Hipotecaria | (11.254) | – | – | (19) |
| Otros | ||||
| Ventas Forward | (6.099) | – | – | – |
| Compras Forward | (7.848) | – | – | – |
| 2024 | Importes reclasificados de reservas a P&G como: | |||
| Ganancia o pérdida reconocida en OCI en el ejercicio |
Inefectividad reconocida en P&G |
Flujos de caja cubiertos que no se van a realizar |
Flujos de caja afectados por P&G |
|
| Flujo de efectivo | ||||
| Tipo de interés | ||||
| Macrocobertura Hipotecaria | 22.725 | – | – | 25 |
| Otros | ||||
| Ventas Forward | 19.919 | – | – | – |
| Compras Forward | (3.090) | – | – | – |
A continuación, se muestra el movimiento de la reserva de coberturas de flujos de efectivo de
los dos últimos ejercicios:
| Importes Reconocidos en Otro Resultado Global | Reserva de cobertura de flujos de efectivo |
| Balance a 1 de enero de 2025 | 15.157 |
| Riesgo de tipo de interés | (7.891) |
| - Cambios en valor razonable | (11.273) |
| - Impuestos | 3.382 |
| Otros | (9.763) |
| - Cambios en valor razonable | (13.947) |
| - Impuestos | 4.184 |
| Balance a 31 de diciembre de 2025 | (2.497) |
| Importes Reconocidos en Otro Resultado Global | Reserva de cobertura de flujos de efectivo |
| Balance a 1 de enero de 2024 | (12.548) |
| Riesgo de tipo de interés | 15.925 |
| - Cambios en valor razonable | 22.750 |
| - Impuestos | (6.825) |
| Otros | 11.780 |
| - Cambios en valor razonable | 16.829 |
| - Impuestos | (5.049) |
| Balance a 31 de diciembre de 2024 | 15.157 |
La entidad realiza y documenta los correspondientes análisis para verificar que, al inicio y
durante la vida de las coberturas, se puede esperar, prospectivamente, que los cambios en el
valor razonable o flujos de efectivo de la partida cubierta que sean atribuibles al riesgo cubierto
serán compensados casi completamente por los cambios en el valor razonable o flujos de
efectivo del instrumento de cobertura, y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura
han oscilado dentro de un rango de variación del ochenta al ciento veinticinco por ciento
respecto del resultado de la partida cubierta. Las coberturas en el Grupo Bankinter son
altamente eficaces. Por otra parte, se han evaluado los escenarios macroeconómicos previstos
y se considera que sigue siendo altamente probable que acontezcan las transacciones previstas
cubiertas. Igualmente, a la vista de los análisis prospectivos y retrospectivos realizados, una
retirada no prevista de depósitos no tendría un impacto significativo en las macrocoberturas
registradas. Durante el ejercicio, no se ha discontinuado ninguna relación de cobertura.
Respecto al riesgo de que un fallido de la contrapartida conllevara la discontinuación de la
contabilidad de coberturas, hay que destacar que únicamente en las macrocoberturas de
activos los IRS son bilaterales. El resto de las coberturas, se cierran con cámaras de
contrapartida y, por tanto, no están sujetas al mencionado riesgo. En el caso de los IRS
bilaterales, existen contratos de colaterales que sirven de garantía del valor de mercado de las
operaciones de derivados. Estos intercambios de colateral se realizan en efectivo y su
periodicidad es diaria, por lo que el riesgo de contrapartida está totalmente minimizado en
estos casos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 43 | |
- Activos no corrientes y grupos enajenables de
elementos que se han clasificado como
mantenidos para la venta
El desglose del saldo registrado en este epígrafe al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Activos adjudicados/recibidos en pago de deudas | 2.253 | 4.025 |
| Valor bruto | 4.255 | 8.298 |
| Ajustes por valoración | (2.002) | (4.273) |
| Otros activos | 28.893 | 33.104 |
| Importe en libros | 31.146 | 37.129 |
El movimiento experimentado por el valor bruto de los activos adjudicados/recibidos en pago de
deudas durante los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | |
| Saldo al 31-12-2023 | 13.413 |
| Altas | 1.827 |
| Bajas | (7.099) |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco | 157 |
| Saldo al 31-12-2024 | 8.298 |
| Altas | 401 |
| Bajas | (4.445) |
| Saldo al 31-12-2025 | 4.255 |
El movimiento experimentado por los ajustes de valoración de los activos adjudicados/recibidos
en pago de deudas, clasificados como mantenidos para la venta, a lo largo del ejercicio 2025 y
2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Saldo inicial | 4.273 | 6.595 |
| Dotación neta con cargo a resultados | 3 | 1.123 |
| De las que por insolvencias (Nota 44) | (3) | 643 |
| De las que efecto antigüedad (Nota 34) | 6 | 480 |
| Utilización de fondos | (2.275) | (3.445) |
| Saldo final | 2.002 | 4.273 |
Los resultados netos reconocidos en el ejercicio 2025 (Nota 34) por enajenación de activos no
corrientes clasificados como mantenidos para la venta han ascendido a un beneficio de 1.099
miles de euros (beneficio de 787 miles de euros en 2024).
Durante el ejercicio 2025, el Banco ha reconocido unas pérdidas por deterioro en concepto de
activos no corrientes en venta por importe de 3 miles de euros (1.123 miles de euros en 2024).
La clasificación, por categorías y por plazo medio de permanencia en cartera de activos no
corrientes en venta de los inmuebles adjudicados es la siguiente:
| Miles de euros | ||||||||
| Activos Residenciales | Activos Industriales | Otros Activos | Totales | |||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Hasta un mes | - | - | - | 6 | - | - | - | 6 |
| Más de un mes y hasta tres meses |
- | - | - | - | - | 6 | - | 6 |
| Más de tres y hasta seis meses |
103 | - | 13 | 29 | - | - | 116 | 29 |
| Más de seis meses y hasta un año |
16 | 236 | 9 | 62 | - | - | 24 | 298 |
| Más de un año | 1.824 | 3.407 | 272 | 260 | 16 | 19 | 2.112 | 3.686 |
| Totales | 1.943 | 3.643 | 294 | 357 | 16 | 25 | 2.252 | 4.025 |
Desde la fecha de cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales no
se han clasificado importes significativos en el epígrafe de "Activos no corrientes y grupos
enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta" del balance.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 44 | |
Los elementos del epígrafe “Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se
han clasificado como mantenidos para la venta – Activos adjudicados / recibidos en pago de
deudas” corresponden a activos adjudicados en pago de deudas, a daciones en pagos de deudas
y a adquisiciones de activos con subrogación al Banco. Inicialmente, estos activos se registran
por el valor neto contable de las deudas en las que tienen su origen, no liberando las pérdidas
por deterioro contabilizadas. Posteriormente, estos activos se valoran por el menor valor entre
el valor neto contable del correspondiente crédito en la fecha de adquisición o por el valor
razonable del bien adjudicado (estimado a partir de su valor de tasación), ajustado a la baja en
función del tiempo de permanencia del activo en el balance. El valor de tasación de los activos
no corrientes en venta se ha estimado fundamentalmente, a través de tasaciones de sociedades
inscritas en el registro de entidades especializadas en tasación del Banco de España, la totalidad
de estos activos están denominados en euros.
En la siguiente tabla se detallan las sociedades de tasación que han valorado activos adjudicados
durante los dos últimos ejercicios, así como el importe total valorado para cada clase de activo.
| Miles de euros | ||||||||
| Sociedades Tasadoras | Activos Residenciales | Activos Industriales | Otros Activos | Totales | ||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| SOCIEDAD DE TASACIÓN SA | 318 | 1.313 | 220 | 64 | 182 | 462 | 720 | 1.839 |
| EUROVALORACIONES SA | 639 | 934 | 174 | 223 | 235 | 586 | 1.048 | 1.743 |
| TÉCNICOS EN TASACIÓN SA | - | - | - | 8 | - | - | - | 8 |
| INSTITUTO DE VALORACIONES | - | 366 | - | 86 | - | - | - | 452 |
| TINSA TASACIONES INMOBILIARIAS | - | - | - | 35 | - | - | - | 35 |
| GESVALT SOCIEDAD DE TASACIÓN | 2.190 | 3.376 | 4 | 83 | 33 | 33 | 2.227 | 3.492 |
| BENEGE | 86 | - | - | - | - | - | 86 | - |
| CIA HISPANIA DE TASACIONES | 234 | - | - | - | 51 | - | 285 | - |
| OTRAS | - | 305 | 158 | - | 12 | 63 | 170 | 63 |
| Total | 3.467 | 6.294 | 556 | 498 | 514 | 1.145 | 4.537 | 7.937 |
La práctica totalidad de estas tasaciones cumplen con la Orden Ministerial ECO 805/2003 y la
legislación aplicable. Los métodos técnicos de valoración utilizados habitualmente son: el
método del coste, el método de comparación, el método de actualización de rentas y el método
residual. Las principales hipótesis bajo dichos modelos son:
• El coeficiente de homogeneización de precio por metro cuadrado, en el caso de
tasaciones realizadas mediante el método de comparación.
• El coeficiente de homogeneización de rentas anuales estimadas y el tipo de descuento
aplicado, en el caso de tasaciones realizadas mediante método de actualización de
rentas.
• El plazo de construcción y tasa de descuento, en el caso de tasaciones realizadas
mediante el método residual.
El Banco utiliza su filial, Intermobiliaria, S.A., como sociedad gestora de los activos procedentes
de riesgos problemáticos (adjudicaciones, daciones en pago, etc). Esta sociedad se constituyó el
16 de febrero de 1976 y tiene su domicilio social en el Paseo de la Castellana, 29, Madrid. La
política general del grupo es que todos los activos procedentes de riesgos problemáticos se
registren en esta filial, no obstante, ocasionalmente se pueden producir circunstancias que
aconsejen que dicho registro se realice directamente en Bankinter, S.A.
La adquisición de estos activos es financiada por Bankinter, S.A. en condiciones de mercado. Los
recursos aportados por el Banco a Intermobiliaria a 31 de diciembre de 2025 y 2024 se
resumen en la siguiente tabla:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Aportaciones de Capital | 7.319 | 7.319 |
| Préstamos participativos (Nota 8) | 680.000 | 680.000 |
| Cuenta de crédito | 5.000 | 16.000 |
| 692.319 | 703.319 |
Las garantías ejecutadas por el Banco (adjudicados) a diciembre del 2025 y 2024, son las
siguientes:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Bankinter, S.A. | 3.066 | 6.625 |
Los importes financiados en las ventas realizadas por el Banco de activos incluidos en este
epígrafe a diciembre 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Bankinter, S.A. | 335 | 750 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 45 | |
- Inversiones en dependientes, negocios
conjuntos y asociadas
El desglose de este epígrafe de los balances al 31 de diciembre de 2025 y 2024, es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Entidades Asociadas | 46.315 | 46.315 |
| Negocios Conjuntos | – | – |
| Entidades del Grupo | 545.860 | 555.861 |
| Ajustes por valoración | (44.477) | (45.581) |
| 547.698 | 556.595 | |
| En euros | 547.698 | 556.595 |
| 547.698 | 556.595 |
Se presenta a continuación el movimiento de los ajustes por valoración de las participaciones de
los ejercicios 2025 y 2024:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Saldo inicial | (45.581) | (57.693) |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco | – | 3.584 |
| Dotaciones con cargo a resultados | (1.421) | (861) |
| Utilizaciones/Reversiones | 2.525 | 9.389 |
| Saldo final | (44.477) | (45.581) |
Los hechos más significativos con impacto en el perímetro de consolidación del Grupo,
producidos durante el presente ejercicio se enuncian a continuación:
– El 19 de junio de 2024, los Consejos de Administración de EVO Banco, S.A.U. y
Bankinter, S.A. formularon el proyecto común de fusión por absorción de EVO Banco
por Bankinter . El Consejo de Bankinter aprobó dicho proyecto el 26 de julio de 2024,
conforme al artículo 53 del Real Decreto-ley 5/2023. La fusión estaba sujeta a
autorización del Ministerio de Economía, que fue otorgada el 25 de noviembre de
2024. El 1 de abril de 2025 se firmó la escritura pública de fusión e inscripción en el
Registro Mercantil. Según la normativa contable, la fecha de efectos contables es el 1
de enero de 2024, retrotrayéndose la fusión a ese ejercicio. Las cuentas anuales
individuales de Bankinter de 2025 reflejan esta fusión con efecto retroactivo. En el
tercer trimestre, ha tenido lugar la integración informática de EVO Banco. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz, Bankinter, S.A.,
pero no tiene efectos directos en los estados financieros consolidados del Grupo
Bankinter, al tratarse de una operación intragrupo, ya que Evo Banco formaba parte
del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– Con fecha 17 de abril de 2024, los Consejos de Administración de Bankinter, S.A.,
sociedad matriz del Grupo Bankinter, y de AvantCard DAC., sociedad filial íntegramente
participada por Bankinter, S.A., acordaron llevar a cabo una fusión por absorción,
integrando así AvantCard DAC en la estructura Bankinter, S.A., mejorando la
rentabilidad y la eficiencia del Grupo. El 1 de abril de 2025, se procedió a la fusión de
Bankinter, S.A. y Avantcard DAC , y a la constitución de una sucursal de Bankinter en
dicho país, a la cual se adscribieron todos los activos, pasivos, derechos, obligaciones y
demás relaciones jurídicas adquiridos por Bankinter, S.A., como consecuencia de la
fusión. Esta sucursal constituye un establecimiento permanente en Irlanda, y continúa
las actividades que venía desarrollando Avantcard DAC en dicha jurisdicción. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz, Bankinter,
S.A.,pero no tiene efecto directo en los estados financieros consolidados, ya que
Avantcard DAC formaba parte del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– En el primer semestre de 2025 se procedió a la disolución, liquidación y extinción de la
filial “Bankinter Hogar y Auto, S.A. de Seguros y Reaseguros, Unipersonal”. Esta filial
estaba participada íntegramente por Bankinter, S.A. La liquidación de esta sociedad
no ha tenido impactos significativos sobre los estados financieros consolidados.
– El Consejo de Administración de Bankinter, S.A., acordó, en noviembre de 2025, dar
un nuevo impulso a la estrategia del Banco en los ámbitos de consumo y medios de
pago, integrando las capacidades diferenciales desarrolladas, hasta ahora, por su filial
de consumo, íntegramente participada, Bankinter Consumer Finance, EFC, S.A. Una
vez que los Consejos de Administración de Bankinter y Bankinter Consumer Finance
aprueben los respectivos proyectos de fusión y, obtenidas las autorizaciones
regulatorias pertinentes, se producirá la integración plena de equipos y capacidades.
Se espera que la fusión se ejecute durante el ejercicio 2026.
Durante el ejercicio anterior, las variaciones más significativas del perímetro de consolidación
fueron las siguientes:
– En febrero de 2024 se llevó a cabo una ampliación de capital por parte de EVO Banco,
S.A.U., por un nominal de 5 millones de euros y una prima de emisión de 75 millones
de euros, lo cual permitió incrementar sus recursos propios en 80 millones.
– Durante el ejercicio 2022, Bankinter y Liberty Seguros alcanzaron un acuerdo para
desarrollar de forma conjunta el negocio de seguros a través de la compañía Bankinter
Liberty Hogar y Auto, S.A. No obstante, durante el ejercicio 2024 las partes
renunciaron a dicho acuerdo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 46 | |
d) Detalle de sociedades del Grupo, negocios conjuntos y asociadas
El detalle de las sociedades de Grupo que consolidan por integración global a cierre del ejercicio
2025, junto con sus datos más significativos, se presentan a continuación:
Ejercicio 2025
| % participación | Información financiera resumida | |||||||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %part. directo de Bankinter |
%part. indirecto de Bankinter |
% part. total |
dividendos pagados |
Nº acciones | Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Result. del ejercicio |
Valor teórico contable (*) |
PN | Coste | Activos | Pasivos |
| Bankinter Consultoría, Asesoramiento, y Atención Telefónica, S.A. |
A-78757143 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 68.446 | 30 | 2.060 | 43.675 | (35) | 45.700 | 45.700 | 38.061 | 72.937 | 27.236 |
| Bankinter Gestión de Activos, S.G.I.I.C., S.A. | A-78368909 | Calle Marqués de Riscal, 11. 28010 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | 40.665 | 144.599 | 30 | 4.345 | 28.452 | 68.039 | 100.876 | 100.876 | 6.416 | 129.837 | 28.961 |
| Hispamarket, S.A. | A-28232056 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 4.516.452 | 6 | 27.144 | 12.357 | 151 | 39.598 | 39.598 | 32.962 | 39.645 | 48 |
| Intermobiliaria, S.A. | A-28420784 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 243.546 | 30 | 7.319 | (665.757) | 2.004 | (656.435) | (656.435) | 42.496 | 31.256 | 687.691 |
| Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A. | A-82650672 | Avda de Bruselas, 7. 28108 Alcobendas. Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 1.299.999 | 30 | 39.065 | 370.320 | 182.084 | 591.469 | 591.469 | 60.002 | 3.539.586 | 2.948.117 |
| Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U. | A-84129378 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 602 | 100 | 60 | 2.738 | 90 | 2.888 | 2.888 | 60 | 497.548 | 494.660 |
| Arroyo Business Consulting Development, S. L. | B-84428945 | Calle Marqués de Riscal, 13. 28010 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 2.976 | 1 | 3 | 3 | - | 6 | 6 | 12 | 6 | - |
| Bankinter Global Services, S.A. | A-85982411 | Calle Pico de San Pedro, 2. 28760 Madrid |
100,00 | - | 100 | 5.293 | 37.699.999 | 1 | 37.700 | 112.346 | 1.262 | 152.162 | 152.162 | 107.854 | 474.375 | 322.213 |
| Bankinter Luxembourg, S.A. | LU-001623854 | 37, Avenue J. F Kennedy. L - 1855 Luxembourg |
99,99 | - | 100 | - | 65.230 | 870 | 56.750 | 41.958 | 11.237 | 109.181 | 109.181 | 69.598 | 985.479 | 876.299 |
| Bankinter International Notes, S.À R.L. | LU-2021249 | 46A, avenue J. F Kennedy. L - 1855 Luxembourg |
100,00 | - | 100 | - | 12.000 | 251 | 3.012 | (1.527) | 265 | 1.750 | 1.750 | 3.612 | 401.721 | 399.971 |
| Bankinter Investment, S.A.U. | A-09777020 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 60.000 | 1 | 60 | 66.946 | 53.057 | 304.658 | 304.658 | 184.655 | 375.983 | 71.326 |
| Bankinter Investment S.G.E.I.C., S.A.U. | A-72811755 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid |
- | 100 | 100 | 12.771 | 150.000 | 1 | 150 | 22.291 | 33.138 | 50.186 | 50.186 | 3.677 | 68.805 | 18.619 |
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado”.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 47 | |
Las sociedades contabilizadas por el método de la participación al 31 de diciembre de 2025, junto con sus datos más significativos, son las siguientes:
Ejercicio 2025
| % participación | Información financiera resumida | |||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %part. directo de Bankinter |
%part. indirecto de Bankinter |
% part. total | dividendos pagados |
Nº acciones | Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Result. del ejercicio |
Coste |
| Olimpo Real Estate Socimi, S.A (*) | A-87709655 | Calle Goya, 3. 28001 Madrid | - | 7,44 | 7,44 | 1.770 | 196.695.211 | 0,1 | 19.670 | 109.690 | 19.602 | 9.807 |
| Bankinter Seguros de Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros |
A-78510138 | Avda de Bruselas, 12. 28108 Alcobendas. Madrid |
50,00 | - | 50,00 | 38.218 | 1.098.698 | 30 | 33.016 | 85.284 | 72.955 | 41.295 |
| Bankinter Seguros Generales, S.A.de Seguros y Reaseguros |
A-78801172 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid | 49,90 | - | 49,90 | - | 2.000 | 5.030 | 10.060 | (1.271) | 1.851 | 5.020 |
| Atom Hoteles Socimi, S.A (*) | A-87998928 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid | - | 5,35 | 5,35 | 1.896 | 32.288.750 | 1 | 32.289 | 270.919 | 49.916 | 15.382 |
| Olimpo Real Estate Portugal, SIGI, S.A (*) |
PT-515727504 | Lugar doespido-Via Norte. 4470-177 Maja. Portugal |
- | 12,01 | 12,01 | 79 | 12.550.000 | 1 | 12.550 | 27.341 | 1.053 | 4.759 |
| Victoria Hotels & Resorts, S.L (*) | B-99077844 | Av Gremi Boters, 24. 7009 Palma/Baleares | - | 7,50 | 7,50 | - | 15.340.053 | 1 | 15.340 | 133.676 | 53.332 | 12.972 |
| Montepino Logística, Socimi, S.A. (*) |
A-05303581 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid | - | 6,41 | 6,41 | 408 | 85.988.040 | 1 | 85.988 | 693.882 | (9.753) | 52.587 |
| Atrium Bire SIGI, S.A (*) | PT-517060132 | Lugar doespido-Via Norte. 4470-177 Maja. Portugal |
- | 10,00 | 10,00 | 293,83 | 37.000.000 | 1 | 37.000 | 73.584 | 6.950 | 10.538 |
| Palatino Residencial, S.A. (*) | A-56362098 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid | - | 6,16 | 6,16 | 2.715,00 | 17.219.000 | 1 | 17.219 | 153.017 | (672) | 10.060 |
| Universo IME S.A. (*) | PT-513102248 | Lugar doespido-Via Norte. 4470-177 Maja. Portugal |
- | 50,00 | 50,00 | - | 90.000.000 | 1 | 90.000 | (34.345) | 5.804 | 52.077 |
(*) Sociedad sobre la que el Grupo mantiene control conjunto.
En las sociedades consolidadas por el método de la participación en las que no se alcanza el 20% de participación, se ejerce influencia significativa por tener representación en el consejo de
administración.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 48 | |
El detalle de las sociedades del Grupo al 31 de diciembre de 2024 que consolidan por integración global, junto con sus datos más significativos, se presenta a continuación:
Ejercicio 2024
| % participación | Información financiera resumida | |||||||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %part. directo de Bankinter |
%part. indirecto de Bankinter |
% part. total |
dividendos pagados |
Nº acciones |
Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Result. del ejercicio |
Valor teórico contable (*) |
PN | Coste | Activos | Pasivos |
| Bankinter Consultoría, Asesoramiento, y Atención Telefónica, S.A. |
A-78757143 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 68.446 | 30 | 2.060 | 43.407 | 269 | 45.735 | 45.735 | 38.061 | 72.667 | 26.932 |
| Bankinter Gestión de Activos, S.G.I.I.C, S.A. |
A-78368909 | Calle Marqués de Riscal, 11. 28010 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | 61.683 | 144.599 | 30 | 4.345 | 28.452 | 60.950 | 73.503 | 73.503 | 6.416 | 99.419 | 25.916 |
| Hispamarket, S.A. | A-28232056 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 4.516.452 | 6 | 27.144 | 12.122 | 235 | 39.280 | 39.280 | 32.962 | 39.358 | 78 |
| Intermobiliaria, S.A. | A-28420784 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 243.546 | 30 | 7.319 | (662.943) | (2.814) | (658.438) | (658.438) | 42.496 | 39.421 | 697.859 |
| Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A. | A-82650672 | Avda de Bruselas, 7. 28108 Alcobendas. Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 1.299.999 | 30 | 39.065 | 316.243 | 54.077 | 409.385 | 409.385 | 60.002 | 3.977.675 | 3.568.290 |
| Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U. |
A-84129378 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 602 | 100 | 60 | 2.630 | 109 | 2.799 | 2.799 | 60 | 493.522 | 490.723 |
| Arroyo Business Consulting Development, S. L. |
B-84428945 | Calle Marqués de Riscal, 13. 28010 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 2.976 | 1 | 3 | 3 | - | 6 | 6 | 12 | 6 | - |
| Evo Banco, S.A.U. | A-70386024 | Don Ramón de la Cruz, 8 .28006 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 259.326.6 65 |
1 | 259.327 | 6.083 | 8.130 | 273.540 | 273.540 | 277.124 | 4.949.296 | 4.675.757 |
| Avantcard, D.A.C. | IE-002008000 | Dublin Rd. Ck-on-Shannon. Leitrim | - | 100,00 | 100 | - | 18.125.002 | 1 | 18.125 | 96.963 | 34.691 | 149.778 | 149.778 | 79.796 | 3.902.521 | 3.752.743 |
| Bankinter Global Services, S.A. | A-85982411 | Calle Pico de San Pedro, 2. 28760 Madrid |
99,99 | 0,01 | 100 | 2.510 | 37.700.00 0 |
1 | 37.700 | 112.346 | 5.293 | 156.193 | 156.193 | 107.854 | 403.792 | 247.599 |
| Bankinter Luxembourg, S.A. | LU-001623854 | 37, Avenue J. F Kennedy. L - 1855 Luxembourg |
99,99 | 0,01 | 100 | - | 65.230 | 870 | 56.750 | 33.330 | 8.628 | 96.763 | 96.763 | 69.598 | 833.204 | 736.441 |
| Bankinter Hogar y Auto, Sociedad Anónima de Seguros y Reaseguros |
A-67777144 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 9.015 | 1.000 | 9.015 | 954 | (15) | 9.954 | 9.954 | 10.015 | 9.954 | - |
| Bankinter International Notes, S.À R.L. | LU-2021249 | 46A, avenue J. F Kennedy. L - 1855 Luxembourg |
100,00 | - | 100 | - | 12.000 | 251 | 3.012 | (2.595) | 273 | 689 | 689 | 3.612 | 335.738 | 335.048 |
| Bankinter Investment, S.A.U. | A-09777020 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid |
100,00 | - | 100 | - | 60.000 | 1 | 60 | 47.693 | 34.582 | 266.929 | 266.929 | 184.655 | 377.890 | 110.961 |
| Bankinter Investment S.G.E.I.C., S.A.U. | A-72811755 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid |
- | 100,00 | 100 | 10.433 | 150.000 | 1 | 150 | 10.356 | 23.869 | 29.819 | 29.819 | 3.677 | 45.175 | 15.356 |
(*) No incluye ajustes por valoración registrados en “Otro resultado global acumulado”.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 49 | |
Las sociedades contabilizadas por el método de la participación al 31 de diciembre de 2024, junto con sus datos más significativos, son las siguientes:
Ejercicio 2024
| % participación | Información financiera resumida | |||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %part. directo de Bankinter |
%part. indirecto de Bankinter |
% part. total | dividendos pagados |
Nº acciones | Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Result. del ejercicio |
Coste |
| Olimpo Real Estate Socimi, S.A (*) | A-87709655 | Calle Goya, 3. 28001 Madrid | - | 7,44 | 7,44 | 171 | 196.695.211 | - | 19.670 | 119.429 | 4.916 | 10.551 |
| Bankinter Seguros de Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros |
A-78510138 | Avda de Bruselas, 12. 28108 Alcobendas. Madrid |
50,00 | - | 50,00 | 38.279 | 1.098.698 | 30 | 33.016 | 77.596 | 70.169 | 41.295 |
| Bankinter Seguros Generales, S.A.de Seguros y Reaseguros |
A-78801172 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
49,90 | - | 49,90 | - | 2.000 | 5.030 | 10.060 | 367 | 372 | 5.020 |
| Atom Hoteles Socimi, S.A (*) | A-87998928 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
- | 5,35 | 5,35 | 4.668 | 32.288.750 | 1 | 32.289 | 268.691 | 95.911 | 15.649 |
| Olimpo Real Estate Portugal, SIGI, S.A (*) |
PT-515727504 | Lugar doespido-Via Norte. 4470-177 Maja. Portugal |
- | 12,01 | 12,01 | 75 | 12.550.000 | 1 | 12.550 | 29.482 | 749 | 5.019 |
| Victoria Hotels & Resorts, S.L (*) | B-99077844 | Av Gremi Boters, 24. 7009 Palma/ Baleares |
- | 7,50 | 7,50 | - | 15.340.053 | 1 | 15.340 | 188.733 | 2.965 | 13.572 |
| Montepino Logística, Socimi, S.A.(*) | A-05303581 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
- | 6,41 | 6,41 | - | 85.988.040 | 1 | 85.988 | 724.122 | 13.502 | 54.286 |
| Atrium Bire SIGI, S.A (*) | PT-517060132 | Lugar doespido-Via Norte. 4470-177 Maja. Portugal |
- | 10,00 | 10,00 | 233 | 37.000.000 | 1 | 37.000 | 71.413 | 8.586 | 10.753 |
| Palatino Residencial, S.A. (*) | A-56362098 | Paseo Eduardo Dato, 18. 28010 Madrid | - | 6,16 | 6,16 | 407 | 17.219.000 | 1 | 17.219 | 152.238 | 890 | 10.060 |
(*) Sociedad sobre la que el Grupo mantiene control conjunto.
En las sociedades consolidadas por el método de la participación en las que no se alcanza el 20% de participación, se ejerce influencia significativa por tener representación en el consejo de
administración.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 50 | |
A continuación, se presenta una breve descripción de la actividad de las sociedades del grupo, negocios conjuntos y asociadas:
| Nombre | Actividad | |
| Empresas del grupo: | ||
| Bankinter Consultoría, Asesoramiento, y Atención Telefónica, S.A. | Atención telefónica | |
| Bankinter Gestión de Activos, S.G.I.I.C, S.A | Gestión de activos | |
| Hispamarket, S.A. | Tenencia y adquisición de valores | |
| Intermobiliaria, S.A. | Gestión de bienes inmuebles | |
| Bankinter Consumer Finance, E.F.C.,S.A. | Establecimiento financiero de crédito | |
| Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.U. | Emisión de valores de deuda | |
| Arroyo Business Consulting Development, S. L. | Sin actividad | |
| Bankinter Global Services, S.A. | Consultoría | |
| Naviera Sorolla, S.L. | Vehículo propósito especial | |
| Naviera Goya, S.L. | Vehículo propósito especial | |
| Bankinter Luxembourg, S.A. | Banca Privada | |
| Bankinter International Notes, S.À R.L. | Emision de valores Estructurados | |
| Bankinter Investment, S.A.U. | Banca de Inversion | |
| Bankinter Investment S.G.E.I.C., S.A.U. | Entidad Gestora Vehiculos Inversion Alternativa | |
| Negocios conjuntos y entidades asociadas: | ||
| Olimpo Real Estate Socimi, S.A | Sociedad de inversión inmobiliaria | |
| Atom Hoteles Socimi, S.A, | Sociedad de inversión inmobiliaria | |
| Bankinter Seguros de Vida, S.A. de Seguros y Reaseguros | Entidad aseguradora | |
| Bankinter Seguros Generales, S.A. de Seguros y Reaseguros | Entidad aseguradora | |
| Olimpo Real Estate Portugal, SIGI, S.A | Sociedad de inversión inmobiliaria | |
| Montepino Logística, Socimi, S.A. | Adquisición activos logísticos | |
| Victoria Hotels & Resorts, S.L | Adquisición activos hoteleros | |
| Atrium Bire SIGI SA | Sociedad de inversión inmobiliaria | |
| Palatino Residencial, S.A. | Sociedad de inversión inmobiliaria |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 51 | |
Por otra parte, el Grupo ha estructurado las entidades que se detallan a continuación, indicando su condición de consolidadas o no.
i) Entidades estructuradas no consolidadas
A cierre de los dos últimos ejercicios, todas las entidades estructuradas por el grupo subsistentes aparecen consolidadas en los estados financieros.
ii) Entidades estructuradas consolidadas
Ejercicio 2025:
| Nombre | CIF | Domicilio | Actividad | % control total | Fecha Originación |
Total exposiciones titulizadas a la fecha de originación |
Total exposiciones titulizadas al 31-12-2025 |
| Bankinter 13 Fondo de Titulización de Activos | V-84752872 | Calle Lagasca, 120. 28006 Madrid |
Servicios financieros |
100,00 | 20-11-06 | 1.570.000 | 174.630 |
En el ejercicio 2025 se amortizó el fondo Bankinter 11 FTA (Nota 25).
| Otras estructuras. Información financiera resumida | |||||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %participación directo de Bankinter |
Nº acciones | Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Resultado del ejercicio |
Valor teórico contable |
PN | Coste | Activos | Pasivos |
| NAVIERA SOROLLA, S.L | B-86728185 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100 | 3.000 | 1 | 3 | (40) | (9) | 16 | 20 | 69 | 452.330 | 452.310 |
| NAVIERA GOYA, S.L | B-86728193 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100 | 3.000 | 1 | 3 | (48) | (10) | 3 | 4 | 62 | 6 | 1 |
Ejercicio 2024 :
| Nombre | CIF | Domicilio | Actividad | % control total | Fecha Originación |
Total exposiciones titulizadas a la fecha de originación |
Total exposiciones titulizadas al 31-12-2024 |
| Bankinter 11 Fondo de Titulización Hipotecaria | V-84520899 | Calle Lagasca, 120. 28006 Madrid |
Servicios financieros |
100,00 | 28-11-05 | 900.000 | 90.054 |
| Bankinter 13 Fondo de Titulización de Activos | V-84752872 | Calle Lagasca, 120. 28006 Madrid |
Servicios financieros |
100,00 | 20-11-06 | 1.570.000 | 205.698 |
En el ejercicio 2024 se amortizó el fondo Bankinter 10 FTA (Nota 25).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 52 | |
| Otras estructuras. Información financiera resumida | |||||||||||||
| Nombre | CIF | Domicilio | %participación directo de Bankinter |
Nº acciones | Valor nominal (Euros) |
Capital | Reservas | Resultado del ejercicio |
Valor teórico contable |
PN | Coste | Activos | Pasivos |
| NAVIERA SOROLLA, S.L | B-86728185 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100 | 3.000 | 1 | 3 | (32) | (8) | 21 | 23 | 90 | 545.254 | 545.231 |
| NAVIERA GOYA, S.L | B-86728193 | Paseo de la Castellana, 29. 28046 Madrid |
100 | 3.000 | 1 | 3 | (39) | (9) | 9 | 7 | 27 | 63.369 | 63.362 |
En el ejercicio 2025 así como en el ejercicio 2024, no existe ningún acuerdo contractual en virtud del que la entidad dominante o sus subsidiarias hayan prestado o deban prestar apoyo financiero ni
patrocinado a estas entidades estructuradas consolidadas.
C) Fondos de Inversión, Sicavs y Fondos de Pensiones gestionados por el grupo.
Ejercicio 2025:
| TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO | |
| Fondos de pensiones | 5.011.946 | 4.999.066 |
| Garantizado R Fija | 68.854 | 66.480 |
| Garantizado R Variable | 14.913 | 13.867 |
| Mixto Renta Fija | 1.399.878 | 1.398.424 |
| Mixto Renta Variable | 989.007 | 986.963 |
| Renta Fija a corto | 829.898 | 828.741 |
| Renta Fija a largo | 154.966 | 154.317 |
| Renta Variable | 1.554.430 | 1.550.274 |
| Fondos de Inversión Mobiliaria | 20.076.371 | 20.018.524 |
| Garantizado R Variable | 270.285 | 247.846 |
| Objetivo concreto de rtb no garantizado | 44.662 | 44.498 |
| Global | 148.102 | 138.886 |
| Renta Fija Euro Corto Plazo | 3.029.134 | 3.027.384 |
| Renta Fija Euro | 1.486.949 | 1.486.155 |
| Renta Fija Mixto Euro | 451.639 | 451.319 |
| Renta Fija Mixta Internacional | 3.457.405 | 3.452.457 |
| Renta Variable Euro | 374.736 | 373.666 |
| Renta Variable Internacional | 1.800.230 | 1.796.162 |
| Renta Variable Mixta Euro | 123.687 | 123.593 |
| Renta Variable Mixta Internacional | 4.008.568 | 3.999.702 |
| Retorno Absoluto | 17.187 | 17.170 |
| Renta Fija Internacional | 4.863.787 | 4.859.685 |
| Sociedades de Inversión de Capital Variable | 4.233.759 | 4.227.091 |
| TOTAL GENERAL | 29.322.076 | 29.244.681 |
Ejercicio 2024:
| TOTAL ACTIVO | TOTAL PATRIMONIO | |
| Fondos de pensiones | 4.378.400 | 4.367.858 |
| Garantizado R Fija | 71.444 | 70.110 |
| Garantizado R Variable | 14.733 | 13.973 |
| Mixto Renta Fija | 1.169.475 | 1.168.079 |
| Mixto Renta Variable | 874.084 | 872.516 |
| Renta Fija a corto | 636.489 | 634.896 |
| Renta Fija a largo | 183.014 | 182.333 |
| Renta Variable | 1.429.160 | 1.425.951 |
| Fondos de Inversión Mobiliaria | 16.152.008 | 16.102.837 |
| Garantizado R Variable | 409.178 | 388.568 |
| Objetivo concreto de rtb no garantizado | 48.410 | 48.197 |
| Global | 139.948 | 136.069 |
| Renta Fija Euro Corto Plazo | 2.273.531 | 2.272.099 |
| Renta Fija Euro | 1.390.835 | 1.389.866 |
| Renta Fija Mixto Euro | 327.015 | 326.796 |
| Renta Fija Mixta Internacional | 3.046.399 | 3.041.340 |
| Renta Variable Euro | 299.816 | 299.346 |
| Renta Variable Internacional | 1.598.895 | 1.595.147 |
| Renta Variable Mixta Euro | 66.100 | 66.025 |
| Renta Variable Mixta Internacional | 3.455.790 | 3.446.162 |
| Retorno Absoluto | 13.840 | 13.824 |
| Renta Fija Internacional | 3.082.251 | 3.079.398 |
| Sociedades de Inversión de Capital Variable | 3.752.808 | 3.745.545 |
| TOTAL GENERAL | 24.283.216 | 24.216.240 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 53 | |
Bankinter no mantiene inversiones en Instituciones de inversión colectiva (en adelante, IIC) ni
fondos de pensiones gestionadas por sociedades gestoras del Grupo, en las que, en virtud del
porcentaje de participación o las magnitudes financieras del propio fondo, su impacto sea
material para el Grupo. La participación del Grupo Bankinter en estos vehículos es
completamente irrelevante, menor al 1% de media; por lo que no se cumplen los criterios
contables para concluir que existe control y obligación de consolidación. En base a lo indicado,
no procede consolidar ninguna IIC o fondo de pensiones en los estados financieros del Grupo
Bankinter. Dichas participaciones se registran en la cartera de "Activos financieros no destinados
a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados del
balance consolidado".
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 54 | |
- Activos tangibles
El detalle de este epígrafe del balance al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| De uso propio | 403.554 | 379.773 |
| Inversiones inmobiliarias | 1.985 | 4.063 |
| Otros activos cedidos en arrendamiento operativo | – | 54 |
| 405.539 | 383.890 |
Un resumen de los elementos del activo tangible y de su movimiento durante los ejercicios
2025 y 2024 se presenta a continuación:
| 2025 | Miles de euros | |||
| Saldo Inicial | Adiciones | Bajas y otros | Saldo Final | |
| Coste | ||||
| De uso propio | 710.083 | 29.933 | 4.322 | 735.694 |
| Terrenos y Edificios | 302.140 | 5.189 | (2.276) | 309.606 |
| Obras en curso | 12.036 | 19.058 | 20.631 | 10.463 |
| Instalaciones | 324.721 | 4.157 | (12.924) | 341.802 |
| Equipos para procesos de información |
5.171 | 673 | (2.309) | 8.153 |
| Mobiliario y enseres | 66.003 | 856 | 1.200 | 65.659 |
| Otro inmovilizado material | 11 | — | — | 11 |
| Inversiones inmobiliarias | 4.338 | — | 2.179 | 2.159 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
55 | — | 55 | — |
| Amortización | ||||
| De uso propio | 443.422 | 16.148 | 3.210 | 456.360 |
| Terrenos y Edificios | 102.741 | 4.486 | 188 | 107.039 |
| Obras en curso | — | — | — | — |
| Instalaciones | 275.613 | 9.328 | 1.879 | 283.061 |
| Equipos para procesos de información |
4.286 | 1.287 | — | 5.573 |
| Mobiliario y enseres | 60.782 | 1.047 | 1.143 | 60.686 |
| Otro inmovilizado material | 1 | — | — | 1 |
| Inversiones inmobiliarias | 276 | 57 | 255 | 78 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
— | — | — | — |
| Deterioro | ||||
| De uso propio | — | 490 | — | 490 |
| Terrenos y Edificios | — | — | — | — |
| Obras en curso | — | — | — | — |
| Instalaciones | — | 240 | — | 240 |
| Equipos para procesos de información |
— | 181 | — | 181 |
| Mobiliario y enseres | — | 70 | — | 70 |
| Otro inmovilizado material | — | — | — | — |
| Inversiones inmobiliarias | — | — | (95) | 95 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
— | — | — | — |
| Neto | ||||
| De uso propio | 266.661 | 13.295 | 1.111 | 278.844 |
| Terrenos y Edificios | 199.400 | 703 | (2.464) | 202.567 |
| Obras en curso | 12.036 | 19.058 | 20.631 | 10.463 |
| Instalaciones | 49.108 | (5.411) | (14.804) | 58.501 |
| Equipos para procesos de información |
885 | (795) | (2.309) | 2.400 |
| Mobiliario y enseres | 5.221 | (261) | 57 | 4.903 |
| Otro inmovilizado material | 10 | — | — | 10 |
| Inversiones inmobiliarias | 4.062 | (57) | 2.019 | 1.986 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
55 | — | 55 | — |
| Total | 270.778 | 13.238 | 3.185 | 280.830 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 55 | |
| 2024 | |||||
| Miles de euros |
|||||
| Saldo Inicial | Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco |
Adiciones | Bajas y otros |
Saldo Final | |
| Coste | |||||
| De uso propio | 686.370 | 1.275 | 27.414 | 4.977 | 710.083 |
| Terrenos y Edificios | 296.653 | 5.931 | 444 | 302.140 | |
| Obras en curso | 8.063 | 17.971 | 13.998 | 12.036 | |
| Instalaciones | 313.254 | 313 | 1.689 | (9.465) | 324.721 |
| Equipos para procesos de información |
3.918 | 833 | — | (420) | 5.171 |
| Mobiliario y enseres | 64.471 | 129 | 1.824 | 420 | 66.003 |
| Otro inmovilizado material | 11 | — | 11 | ||
| Inversiones inmobiliarias | — | 4.338 | — | — | 4.338 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
3.810 | (3.755) | — | 55 |
| Amortización | |||||
| De uso propio | 431.591 | 762 | 14.896 | 3.828 | 443.422 |
| Terrenos y Edificios | 99.284 | 4.314 | 857 | 102.741 | |
| Obras en curso | — | — | — | — | |
| Instalaciones | 269.382 | 69 | 8.701 | 2.540 | 275.613 |
| Equipos para procesos de información |
3.005 | 636 | 662 | 17 | 4.286 |
| Mobiliario y enseres | 59.919 | 57 | 1.220 | 414 | 60.782 |
| Otro inmovilizado material | 1 | — | — | 1 | |
| Inversiones inmobiliarias | — | 276 | — | — | 276 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
— | — | — | — |
| Deterioro | |||||
| De uso propio | — | — | — | — | |
| Terrenos y Edificios | — | — | — | — | |
| Obras en curso | — | — | — | — | |
| Instalaciones | — | — | — | — | |
| Equipos para procesos de información | — | — | — | — | |
| Mobiliario y enseres | — | — | — | — | |
| Otro inmovilizado material | — | — | — | — | |
| Inversiones inmobiliarias | — | — | — | — | |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
— | — | — | — |
| Neto | |||||
| De uso propio | 254.779 | 513 | 12.518 | 1.149 | 266.661 |
| Terrenos y Edificios | 197.370 | — | 1.617 | (413) | 199.400 |
| Obras en curso | 8.063 | — | 17.971 | 13.998 | 12.036 |
| Instalaciones | 43.872 | 244 | (7.012) | (12.005) | 49.108 |
| Equipos para procesos de información |
913 | 197 | (662) | (437) | 885 |
| Mobiliario y enseres | 4.551 | 72 | 604 | 6 | 5.221 |
| Otro inmovilizado material | 10 | — | — | — | 10 |
| Inversiones inmobiliarias | — | 4.062 | — | — | 4.062 |
| Otros activos cedidos en régimen de arrendamiento operativo |
3.810 | — | (3.755) | — | 55 |
| Total | 258.589 | 4.575 | 8.763 | 1.149 | 270.778 |
Las altas del ejercicio 2024 incluyen 5.735 miles de euros procedentes de la fusión de Bankinter
con EVO Banco, registrada con fecha 1 de enero de 2024. Igualmente, las altas del ejercicio
2025 incluyen 1.602 miles de euros procedentes de la fusión con Avantcard, registrada con
fecha 1 de enero de 2025.
Durante los ejercicios 2025 se han registrado deterioros del inmovilizado material por 585 miles
de euros
El coste de los elementos de uso propio totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2025 y
que se encuentran operativos asciende a 324.412 miles de euros (310.919 miles de euros al 31
de diciembre de 2024).
El detalle por tipo de activo de los beneficios y pérdidas registradas en el ejercicio 2025 y 2024
por la venta de inversiones inmobiliarias y otros conceptos se presentan en la Nota 34.
En la Nota 43 “Valor razonable de activos y pasivos” se facilita el valor razonable de los
principales elementos del activo material, así como la metodología utilizada para su cálculo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 56 | |
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024, el Banco no tiene activos materiales, de uso propio o en
construcción, para los que existan restricciones a la titularidad o que hayan sido entregados en
garantía de cumplimiento de deudas. Tampoco existen a dichas fechas compromisos con
terceros para la adquisición de activo material. En dichos ejercicios no se han recibido ni se
esperaba recibir importes de terceros por compensaciones o indemnizaciones por deterioro o
pérdida de valor de activos materiales de uso propio.
Otros activos cedidos en arrendamiento operativo
La Entidad no presenta saldo de los activos cedidos en arrendamiento operativo recogidos en el
balance al 31 de diciembre de 2025 , 54 miles de euros al 31 de diciembre de 2024.
El importe de los cobros mínimos en los contratos de arrendamientos operativos, en los que el
Banco actúa como arrendador es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Arrendamientos operativos - Cuotas mímimas | ||
| Menos de un año | – | 54 |
| Entre uno y cinco años | – | – |
| Más de cinco años | – | – |
No existen cuotas de carácter contingente en los arrendamientos operativos vigentes en la
actualidad.
La totalidad del activo tangible de uso propio del Banco al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se
encuentra denominado en euros.
- Derechos de uso por arrendamiento
El desglose de los derechos de uso por arrendamiento y de su movimiento se presentan a
continuación:
| 31/12/2025 | |||||
| Coste Inicial |
Adiciones | Bajas y otros |
Coste Final |
Amortización Acumulada |
|
| Derechos de uso | 229.641 | 43.061 | 12.628 | 260.074 | (135.364) |
| Terrenos y Edificios | 222.815 | 37.205 | 8.897 | 251.123 | (132.601) |
| Equipos para procesos de información | – | – | – | – | – |
| Elementos de transporte | 5.603 | 5.834 | 3.731 | 7.706 | (2.210) |
| Otros | 1.223 | 22 | – | 1.245 | (555) |
| 31/12/2024 | ||||||
| Coste Inicial |
Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco |
Adiciones | Bajas y otros |
Coste Final |
Amortización Acumulada |
|
| Derechos de uso | 205.231 | 5.446 | 28.524 | 9.560 | 229.641 | (116.528) |
| Terrenos y Edificios | 199.236 | 5.446 | 26.986 | 8.853 | 222.815 | (112.565) |
| Equipos para procesos de información |
– | – | – | – | – | – |
| Elementos de transporte | 4.824 | – | 1.486 | 707 | 5.603 | (3.494) |
| Otros | 1.171 | – | 52 | – | 1.223 | (469) |
Respecto a los pasivos por arrendamiento asociados a los derechos de uso, se presenta a
continuación el detalle de los mismos:
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Otros Pasivos - Pasivos por arrendamiento | 125.570 | 114.194 |
| Por arrendamientos corrientes | 24.348 | 23.932 |
| Por arrendamientos no corrientes | 101.222 | 90.262 |
Estos pasivos por arrendamiento mantenidos por Bankinter a cierre de los dos últimos ejercicios
presentan el siguiente desglose por vencimiento.
| 31/12/2025 | ||||
| Hasta un mes | Entre un mes y tres meses |
Entre tres meses y un año |
Entre un año y cinco años |
Más de cinco años |
| 2.119 | 4.251 | 17.978 | 54.711 | 46.511 |
| 31/12/2024 | ||||
| Hasta un mes | Entre un mes y tres meses |
Entre tres meses y un año |
Entre un año y cinco años |
Más de cinco años |
| 2.111 | 4.178 | 17.643 | 63.113 | 27.149 |
La tasa incremental media ponderada aplicada en el cálculo de los pasivos por arrendamiento
durante del ejercicio 2025 es el 0,40%. (0,44% a 31 de diciembre de 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 57 | |
Por otro lado, el impacto en la cuenta de resultados de los derechos de uso por arrendamientos
se presenta a continuación:
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Gasto por amortización de los derechos de uso | 24.052 | 23.372 |
| Terrenos y Edificios | 22.215 | 21.788 |
| Equipos para procesos de información | – | – |
| Elementos de transporte | 1.751 | 1.499 |
| Otros | 86 | 85 |
| Gasto por intereses de los pasivos por arrendamiento | 757 | 808 |
| Salidas de efectivo | 25.752 | 25.060 |
- Activos intangibles
Un detalle de este epígrafe del balance y de su movimiento durante los ejercicios 2025 y 2024
es el siguiente:
| 2025 | Miles de euros | |||
| Saldo Inicial | Adiciones | Bajas y otros | Saldo Final | |
| Coste | 136.435 | 38.296 | – | 174.732 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – |
| Intangible | 136.434 | 21.984 | 10.590 | 169.008 |
| Software en curso | 2 | 16.312 | (10.590) | 5.724 |
| Amortización | 34.145 | 11.308 | – | 45.453 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – |
| Intangible | 34.145 | 11.308 | – | 45.453 |
| Software en curso | – | – | – | – |
| Deterioro | 36.926 | 18.352 | – | 55.278 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – |
| Intangible | 36.926 | 18.352 | – | 55.278 |
| Software en curso | – | – | – | – |
| Neto | 65.366 | 8.636 | – | 74.001 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – |
| Intangible | 65.365 | (7.677) | 10.590 | 68.278 |
| Software en curso | 1 | 16.313 | (10.590) | 5.724 |
| 2024 | Miles de euros | ||||
| Saldo Inicial | Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco |
Adiciones | Bajas y otros | Saldo Final | |
| Coste | 92.904 | 31.865 | 11.666 | – | 136.435 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – | – |
| Intangible | 76.122 | 31.865 | – | 28.447 | 136.434 |
| Software en curso | 16.783 | – | 11.666 | (28.447) | 2 |
| Amortización | 26.892 | – | 7.123 | 130 | 34.145 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – | – |
| Intangible | 26.892 | – | 7.123 | 130 | 34.145 |
| Software en curso | – | – | – | – | – |
| Deterioro | 10.124 | 15.921 | 10.879 | – | 36.924 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – | – |
| Intangible | 10.124 | 15.921 | 10.879 | – | 36.924 |
| Software en curso | – | – | – | – | – |
| Neto | 55.888 | 15.944 | (6.336) | (130) | 65.366 |
| Fondo Comercio | – | – | – | – | – |
| Intangible | 39.106 | 15.944 | (18.002) | 28.317 | 65.365 |
| Software en curso | 16.782 | – | 11.666 | (28.447) | 1 |
Por otro lado, como consecuencia de la integración en el Grupo de Avantcard DAC en el ejercicio
2019, se reconoció en el balance consolidado un activo intangible por importe de 36.100 miles
de euros, correspondiente a la valoración de la relación con los clientes de Avantcard DAC, la
cual no estaba registrada en los libros de esta sociedad por haberse generado orgánicamente.
El período de amortización de este activo intangible se estimó en 10 años. El impacto en los
resultados del ejercicio de dicha amortización ha ascendido a 3.610 miles de euros (3.610 miles
de euros en el ejercicio anterior). A cierre del ejercicio, tras la fusión por absorción de Avantcard
DAC por parte de Bankinter, S.A (Nota 1), este activo intangible se encuentra registrado en los
estados individuales de Bankinter, S.A.,asociado a la Sucursal de Irlanda en la que se ha
aportado el negocio que venía desarrollando Avantcard DAC. A cierre del ejercicio, los activos
intangibles anteriores no presentaban indicios de deterioro.
El Grupo Bankinter mantiene dentro de sus objetivos para los próximos ejercicios la renovación
de la Plataforma Tecnológica, el rediseño de sus procesos y el desarrollo de la banca digital,
considerando el crecimiento del Grupo y sus crecientes necesidades de transformación
operativa y tecnológica. En línea con dichos objetivos, durante el ejercicio, las activaciones de
desarrollos informáticos son la principal fuente de generación de nuevos activos intangibles en
el Banco.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 58 | |
- Activos y pasivos por impuestos
El desglose de estos epígrafes de los balances a 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el
siguiente:
| Miles de euros | ||||
| Corrientes | Diferidos | |||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Activos por impuestos: | ||||
| Retenciones | 12.779 | 10.862 | - | - |
| Impuesto sobre Beneficios | 331.015 | 348.962 | 410.864 | 439.990 |
| IVA | 8.421 | 10.983 | - | - |
| Otros | – | 15 | - | - |
| 352.215 | 370.821 | 410.864 | 439.990 | |
| Pasivos por impuestos: | ||||
| Impuesto sobre Beneficios | 324.576 | 382.295 | 69.614 | 78.624 |
| IVA | 7.039 | 6.213 | - | - |
| 331.615 | 388.507 | 69.614 | 78.624 |
El movimiento de los activos y pasivos por Impuestos Diferidos durante los ejercicios 2025 y
2024, es como sigue:
| Miles de euros | ||
| Impuestos Diferidos | ||
| Activos | Pasivos | |
| Saldo a 31-12-23 | 388.881 | 62.947 |
| Altas | 74.044 | 21.588 |
| Bajas | 22.935 | 5.911 |
| Saldo a 31-12-24 | 439.990 | 78.624 |
| Altas | 17.345 | 2.626 |
| Bajas | 46.471 | 11.636 |
| Saldo a 31-12-25 | 410.864 | 69.614 |
La conciliación del movimiento de los Impuestos Diferidos durante el ejercicio 2025 es la
siguiente:
| Miles de euros | |||||
| Saldo a 31/12/2024 |
Cargo/Abono en la Cuenta de Resultados |
Cargo/Abono en Patrimonio Neto |
Otros | Saldo a 31/12/2025 |
|
| I. Diferidos de Activo | 439.990 | (31.911) | 2.785 | - | 410.864 |
| -De los que procedentes de la sucursal en Portugal |
5.764 | (1.763) | (5) | - | 3.996 |
| I. Diferidos de Pasivo | 78.624 | (6.786) | (2.224) | - | 69.614 |
| -De los que procedentes de la sucursal en Portugal |
23.246 | (4.047) | - | - | 19.199 |
Los cargos/abonos por impuestos diferidos contabilizados en la cuenta de resultados (25.125
miles de euros) incluyen el gasto por impuestos diferidos correspondiente al 30% de las
diferencias temporarias del ejercicio 2025 del negocio en España (10.546 miles de euros). El
importe restante se corresponde principalmente con los cargos/abonos que se contabilizan en
la cuenta de resultados del ejercicio 2025 como consecuencia de la contabilización definitiva del
Impuesto sobre Sociedades del ejercicio anterior (-321 miles de euros), la contabilización del
gasto por impuesto diferido correspondiente a las sucursales de Bankinter en Portugal y en
Irlanda (-2.343 miles de euros), la aplicación de bases imponibles negativas (20.460 miles de
euros), así como otros cargos/abonos al gasto por impuestos diferidos que no se corresponden
necesariamente con diferencias temporarias.
Del importe de diferidos de pasivo registrados al 31 de diciembre de 2025, 19.199 miles de
euros se corresponden con el importe registrado en el ejercicio 2016 correspondiente a la
diferencia temporaria de pasivo generada por el fondo de comercio negativo reconocido en
resultados en la adquisición del negocio de la sucursal en Portugal por importe de 40.152 miles
de euros. El Banco imputa dicho importe como beneficio a efectos del cálculo del impuesto
sobre sociedades durante un periodo de 20 años, siguiendo el marco de la normativa fiscal
portuguesa en vigor.
La conciliación del movimiento de los Impuestos Diferidos durante el ejercicio 2024 fue la
siguiente:
| Miles de euros | |||||
| Saldo a 31/12/2023 |
Cargo/Abono en la Cuenta de Resultados |
Cargo/Abono en Patrimonio Neto |
Otros | Saldo a 31/12/2024 |
|
| I. Diferidos de Activo | 388.881 | 50.333 | 776 | - | 439.990 |
| -De los que procedentes de la sucursal en Portugal |
5.646 | 90 | 28 | - | 5.764 |
| I. Diferidos de Pasivo | 62.947 | (2.860) | 18.537 | - | 78.624 |
| -De los que procedentes de la sucursal en Portugal |
25.359 | (2.113) | - | - | 23.246 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 59 | |
El detalle de los impuestos diferidos de activo y pasivo es como sigue:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Activos diferidos | 410.864 | 439.990 |
| Antes 10 años | ||
| Provisiones y otras periodificaciones | 184.019 | 198.875 |
| Fondo Pensiones | 704 | 752 |
| Otros | 8.192 | 3.428 |
| Bases imponibles negativas | – | 20.460 |
| Mas de 10 años | ||
| Deterioro participaciones | 217.949 | 216.475 |
| Pasivos diferidos | 69.614 | 78.624 |
| Antes 10 años | ||
| Activos financieros a valor razonable con cambios en Otro resultado global |
2.547 | 4.772 |
| Provisiones y otros | 8.105 | 10.098 |
| Mas de 10 años | ||
| Fondo de Comercio | 19.199 | 23.246 |
| Revalorizacion inmuebles | 39.763 | 40.508 |
El Real Decreto-Ley 14/2013, de 29 de noviembre, de medidas urgentes para la adaptación del
derecho español a la normativa de la Unión Europea en materia de supervisión y solvencia de
entidades financieras, añadió la disposición adicional vigésimo segunda al Texto Refundido de la
Ley del Impuesto sobre Sociedades, estableciendo la conversión de determinados activos por
impuestos diferidos en créditos exigibles frente a la Administración tributaria. El Banco estima
que aproximadamente podrían ser monetizables activos por impuestos diferidos por importe de
57.590 miles de euros a 31 de diciembre de 2025 (68.050 miles de euros en 2024).
El Banco ha realizado un análisis de la capacidad de recuperación de los activos fiscales diferidos
registrados a 31 de diciembre de 2025, que soporta su recuperabilidad con anterioridad a su
prescripción legal.
- Otros activos y otros pasivos
El desglose de estos epígrafes del balance al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| Activo | Pasivo | |||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Periodificaciones | 82.013 | 79.376 | 210.866 | 182.029 |
| Otras partidas: | 47.727 | 33.752 | 71.339 | 90.326 |
| Operaciones en camino | 35.960 | 16.584 | 27.259 | 45.218 |
| Otros conceptos | 11.767 | 17.168 | 44.080 | 45.108 |
| 129.740 | 113.128 | 282.205 | 272.355 | |
| En euros | 129.735 | 113.121 | 281.971 | 270.416 |
| En moneda extranjera | 5 | 7 | 234 | 1.939 |
| 129.740 | 113.128 | 282.205 | 272.355 |
El epígrafe “Otros conceptos” incluye partidas transitorias pendientes de ser asignadas en función de su naturaleza.
- Pasivos financieros a coste amortizado
El desglose de este epígrafe del balance es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Depósitos | 107.937.317 | 99.643.661 |
| Depósitos de bancos centrales | 340.426 | – |
| Depósitos de entidades de crédito | 11.334.187 | 13.185.575 |
| Depósitos de la clientela | 96.262.704 | 86.458.086 |
| Valores representativos de deuda emitidos | 10.910.451 | 9.619.446 |
| Débitos representados por valores negociables | 8.441.272 | 7.964.808 |
| Pasivos subordinados | 2.469.179 | 1.654.638 |
| Otros pasivos financieros | 3.337.482 | 2.407.272 |
| 122.185.250 | 111.670.379 | |
| En euros | 118.823.207 | 108.805.154 |
| En moneda extranjera | 3.362.043 | 2.865.225 |
| 122.185.250 | 111.670.379 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 60 | |
El desglose de los “Ajustes por valoración” de la cartera de pasivos financieros a coste
amortizado es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Intereses devengados | ||
| Depósitos en bancos centrales | – | – |
| Depósitos en entidades de crédito | 35.258 | 70.435 |
| Depósitos de la clientela | 106.281 | 230.131 |
| Débitos representados por valores negociables | 89.075 | 93.009 |
| Pasivos subordinados | 18.651 | 13.455 |
| 249.265 | 407.030 | |
| Operaciones de micro-cobertura | (41.581) | (45.909) |
| Resto | (15.082) | (10.743) |
| 192.602 | 350.378 |
En la Nota 44 “Políticas y gestión de riesgos” se facilitan los detalles de los vencimientos y plazos
de revisión de tipos de interés de las partidas que integran los pasivos financieros a coste
amortizado.
En la Nota 43 “Valor razonable de activos y pasivos” se facilita el valor razonable por tipo de
instrumento de los pasivos financieros a coste amortizado y la metodología utilizada para su
cálculo.
En el Anexo V de estas cuentas anuales, se desglosa información detallada de las principales
emisiones, recompras o reembolsos de valores representativos de deuda.
a) Depósitos de bancos centrales
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
pasivo del balance es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Banco Centrales | 340.426 | – |
| Ajustes por valoración | – | – |
| Intereses devengados | – | – |
| 340.426 | – | |
| En euros | – | – |
| En moneda extranjera | 340.426 | – |
| 340.426 | – |
Depósitos de entidades de crédito
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
pasivo del balance es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Cuentas a plazo | 618.033 | 1.304.476 |
| Cesión temporal de activos | 10.073.665 | 10.033.034 |
| Otras cuentas | 607.233 | 1.777.630 |
| Ajustes por valoración | 35.258 | 70.435 |
| Intereses devengados | 35.258 | 70.435 |
| 11.334.187 | 13.185.574 | |
| En euros | 11.063.300 | 12.941.717 |
| En moneda extranjera | 270.887 | 243.857 |
| 11.334.187 | 13.185.575 |
b) Depósitos de la clientela
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
pasivo del balance es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Administraciones Públicas | 7.628.694 | 4.522.792 |
| Depósitos recibidos | 7.626.861 | 4.518.958 |
| Ajustes por valoración | 1.833 | 3.834 |
| Intereses devengados | 1.833 | 3.834 |
| Otros sectores privados | 88.634.009 | 81.935.294 |
| Depósitos a la vista | 69.013.544 | 56.447.212 |
| Depósitos a plazo | 15.587.691 | 24.224.048 |
| Cesión temporal de activos | 3.928.326 | 1.037.737 |
| Ajustes por valoración | 104.448 | 226.297 |
| Intereses devengados | 104.448 | 226.297 |
| Operaciones de micro-cobertura | – | – |
| 96.262.704 | 86.458.087 | |
| En euros | 93.836.975 | 84.188.092 |
| En moneda extranjera | 2.425.729 | 2.269.995 |
| 96.262.704 | 86.458.087 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 61 | |
c) Débitos representados por valores negociables
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
pasivo del balance es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Pagarés y efectos | 2.076.645 | 1.847.853 |
| Títulos hipotecarios | 19.986.213 | 18.501.366 |
| Otros valores no convertibles | 4.565.728 | 3.242.233 |
| Valores híbridos | 1.500 | 63.871 |
| Valores propios | (18.250.000) | (15.764.989) |
| Ajustes por valoración | 61.185 | 74.475 |
| Intereses devengados | 89.074 | 93.009 |
| Operaciones de micro-cobertura | (21.468) | (12.306) |
| Resto | (6.421) | (6.228) |
| 8.441.272 | 7.964.808 | |
| En euros | 8.253.163 | 7.752.009 |
| En moneda extranjera | 188.109 | 212.799 |
| 8.441.272 | 7.964.808 |
Como consecuencia de la planificación que requiere la gestión de la liquidez y el capital del
Banco, Bankinter, S.A. mantiene diversos programas e instrumentos de financiación, tanto en el
mercado doméstico español como en los mercados internacionales, para obtener financiaciones
o emitir valores de todo tipo, tanto a corto (Pagarés, Euro Commercial Paper) como a largo plazo
(bonos, obligaciones y notas, cédulas hipotecarias), en cualquiera de las modalidades de deuda
(garantizada, senior, subordinada…)
Dentro del epígrafe “Valores propios” al 31 de diciembre de 2025 el importe de las cédulas
hipotecarias es de 18.250.000 miles de euros (15.750.000 miles de euros al 31 de diciembre
de 2024).
Pagarés y efectos
Un detalle de las emisiones de pagarés en vigor al 31 de diciembre de 2025 y 2024 se muestra
a continuación, por el valor de reembolso:
| Miles de euros | ||
| Saldo vivo al 31/12/2025 | Saldo vivo al 31/12/2024 | |
| Fecha inscripción CNMV | ||
| 12/06/2024 | – | 1.891.633 |
| 12/06/2025 | 2.117.549 | – |
| Pagarés | 2.117.549 | 1.891.633 |
| Intereses pendientes al descuento | (40.904) | (43.780) |
| Total | 2.076.645 | 1.847.853 |
Estas emisiones están denominadas en euros.
Los intereses devengados por estas emisiones de pagarés en el curso del ejercicio 2025 han
ascendido a 74.431 miles de euros (Nota 29) (80.685 miles de euros en 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 62 | |
Bonos Garantizados
Los bonos garantizados recogen el saldo vivo de las emisiones cédulas hipotecarias realizadas
por el Banco (nota 45). El detalle de cédulas hipotecarias en circulación, a cierre de los dos
últimos ejercicios, es el siguiente (nominales en miles de euros):
| 31/12/2025 | |||||
| Emisión | Nominal(Miles de euros) |
Tipo de Valor | % Intereses | Cotización | Vencimiento Final de la Emisión |
| abr-17 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,60% | SI | abr-27 |
| nov-17 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,35% | SI | nov-27 |
| feb-18 | 500.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 1,25% | SI | feb-28 |
| jun-19 | 50.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 1,20% | SI | jun-35 |
| sep-19 | 1.250.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,30% | SI | sep-29 |
| dic-19 | 1.200.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,25% | SI | nov-26 |
| dic-19 | 187.574 | Cédula hipotecaria | SOFR 3m+0,511% | SI | dic-27 |
| abr-20 | 2.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,40% | SI | abr-30 |
| feb-21 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,20% | SI | feb-28 |
| oct-22 | 2.300.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,45% | SI | oct-32 |
| nov-22 | 750.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 3,05% | SI | may-28 |
| mar-23 | 1.500.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,50% | SI | mar.-33 |
| abr-23 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,40% | SI | nov.-28 |
| abr-23 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,50% | SI | feb.-31 |
| jun-23 | 250.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,70% | SI | jun.-31 |
| feb-24 | 500.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,75% | SI | feb-34 |
| nov-24 | 2.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,55% | SI | nov-36 |
| mar.-25 | 1.500.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+60 pb | SI | mar.-35 |
| may.-25 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+55 pb | SI | may.-34 |
| 19.987.574 | |||||
| Intereses al Dto. y otros |
(1.361) | ||||
| Total | 19.986.213 |
| 31/12/2024 | |||||
| Emisión | Nominal(Miles de euros) |
Tipo de Valor | % Intereses | Cotización | Vencimiento Final de la Emisión |
| feb-15 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 1,00% | SI | feb-25 |
| abr-17 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,60% | SI | abr-27 |
| nov-17 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,35% | SI | nov-27 |
| feb-18 | 500.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 1,25% | SI | feb-28 |
| jun-19 | 50.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 1,20% | SI | jun-35 |
| sep-19 | 1.250.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,30% | SI | sep-29 |
| dic-19 | 1.200.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,25% | SI | nov-26 |
| dic-19 | 212.147 | Cédula hipotecaria | SOFR 3m+0,511% | SI | dic-27 |
| abr-20 | 2.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,40% | SI | abr-30 |
| feb-21 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,20% | SI | feb-28 |
| oct-22 | 2.300.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,45% | SI | oct-32 |
| nov-22 | 750.000 | Cédula hipotecaria | Tipo fijo 3,05% | SI | may-28 |
| mar-23 | 1.500.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,50% | SI | mar.-33 |
| abr-23 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,40% | SI | nov.-28 |
| abr-23 | 1.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,50% | SI | feb.-31 |
| jun-23 | 250.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,70% | SI | jun.-31 |
| feb-24 | 500.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,75% | SI | feb-34 |
| nov-24 | 2.000.000 | Cédula hipotecaria | Eur3m+0,55% | SI | nov-36 |
| 18.512.147 | |||||
| Intereses al Dto. y otros |
(10.781) | ||||
| Total | 18.501.366 |
Los intereses devengados por estas emisiones de cédulas hipotecarias en el curso del ejercicio
2025 han ascendido a 47.519 miles de euros (63.559 miles de euros en 2024 ) (Nota 29).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 63 | |
Valores Híbridos
A continuación, se presenta un detalle de las emisiones de pasivos híbridos (bonos
estructurados) en circulación, por plazo original.
| PLAZO | SALDO | |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| hasta 1 año | - | - |
| más 1 año - 2años | - | - |
| más 2 años - 3 años | - | - |
| más 3 años - 4 años | - | - |
| más 4 años - 5 años | - | - |
| más 5 años | 1.500 | 63.871 |
| Total | 1.500 | 63.871 |
En la contabilización de los pasivos financieros híbridos (bonos estructurados) se han separado
los derivados implícitos del contrato principal. Estos derivados implícitos se registran, por su
valor razonable, en los epígrafes de “Derivados” de las carteras de Activos o Pasivos “Mantenidos
para Negociar” del balance consolidado. A cierre del ejercicio 2025, dichos derivados implícitos
se desglosaban en posiciones activas por 173 miles de euros (4.600 miles de euros a cierre del
ejercicio 2024).
Las características principales de las emisiones de pasivos híbridos (bonos estructurados) se
resumen en la contratación de un bono cuya remuneración está ligada a la evolución de riesgos
de mercados financieros de renta variable (acciones e índices, principalmente). Los bonos
estructurados tienen una duración máxima de 7 años, y pueden presentar distintos porcentajes
de capital inicial garantizado para el inversor (entre el 0% y el 100%). En la contabilización se
segrega el contrato principal (un instrumento de deuda) del derivado implícito que refleja la
exposición a los mencionados riesgos en mercados financieros, en cumplimiento de las normas
contables aplicables y, especialmente, considerando que las características económicas y los
riesgos del derivado implícito no están relacionados estrechamente con los del contrato
principal.
Los intereses devengados por estas emisiones durante el ejercicio 2025 han ascendido a 70
miles de euros (362 miles de euros en 2024) (Nota 29).
Otros valores no convertibles
A continuación, se presenta un detalle de los bonos no convertibles en circulación (nominales en
miles de euros):
| 31/12/2025 | |||||
| Emisión | Nominal (miles de euros) |
Tipo de Valor |
% Intereses | Cotización | Vencimiento Final de la Emisión |
| Otros valores no convertibles | |||||
| jul-19 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 0,875% | SI | jul-26 |
| feb-20 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 0,675% | SI | oct-27 |
| may-23 | 500.000 | Bonos | Tipo fijo 4,375% | SI | may-30 |
| sep-23 | 500.000 | Bonos | Tipo fijo 4,875% | SI | sep-31 |
| sep-24 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 3,5% | SI | sep-32 |
| feb.-25 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 3,625% | SI | feb.-33 |
| abr.-25 | 75.000 | Bonos | Eur 1M+0,15% | SI | abr.-27 |
| nov.-25 | 500.000 | Bonos | Tipo fijo 3,25% | SI | nov.-33 |
| 4.575.000 | |||||
| Intereses al Descuento | (9.272) | ||||
| 4.565.728 |
| 31/12/2024 | |||||
| Emisión | Nominal (miles de euros) |
Tipo de Valor |
% Intereses | Cotización | Vencimiento Final de la Emisión |
| Otros valores no convertibles | |||||
| jul.-19 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 0,875% | SI | jul.-26 |
| feb.-20 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 0,675% | SI | oct.-27 |
| may-23 | 500.000 | Bonos | Tipo fijo 4,375% | SI | may-30 |
| sep-23 | 500.000 | Bonos | Tipo fijo 4,875% | SI | sep-31 |
| sep-24 | 750.000 | Bonos | Tipo fijo 3,5% | SI | sep-32 |
| 3.250.000 | |||||
| Intereses al Descuento | (7.767) | ||||
| 3.242.233 |
Todas las emisiones en vigor están denominadas en euros.
Los intereses devengados por las emisiones de otros valores no convertibles en el curso del
ejercicio 2025 han ascendido a 114.647 miles de euros (68.189 miles de euros en 2024) (Nota
29).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 64 | |
En febrero de 2025, Bankinter llevó a cabo una nueva emisión de deuda Senior Non Preferred
por un importe de 750 millones de euros a un tipo fijo de 3,625% y a un vencimiento de ocho
años. El emisor tiene la posibilidad de amortización anticipada en el séptimo año.
En abril de 2025, se llevó a cabo una nueva emisión de deuda senior preferred por un importe
de 75 millones de euros a un tipo de interés variable de euríbor a 1 mes más un diferencial de
0,15% y a un vencimiento de dos años.
El 3 de noviembre de 2025 se llevó a cabo una nueva emisión de deuda senior preferred de 500
millones de euros a un tipo fijo de 3,25% pagadero anualmente y a un vencimiento de ocho
años. El emisor tiene la posibilidad de amortización anticipada en el séptimo año.
En septiembre de 2024 se llevó a cabo una nueva emisión de deuda senior preferred por un
importe de 750 millones de euros a un tipo fijo de 3,50% pagadero anualmente y a un
vencimiento de ocho años. El emisor tiene la posibilidad de amortización anticipada en el
séptimo año.
En marzo de 2024 venció una emisión de deuda senior por importe 500 millones de euros a un
tipo fijo de 0,875% y a un plazo de 5 años.
d) Pasivos subordinados
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
balance es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Pasivos subordinados | 2.479.301 | 1.679.301 |
| No convertibles | 1.329.301 | 1.029.301 |
| Participaciones Preferentes contingentes convertibles | 1.150.000 | 650.000 |
| Ajustes por valoración | (10.122) | (24.662) |
| Intereses devengados | 18.652 | 13.455 |
| Operaciones de micro-cobertura | (20.113) | (33.603) |
| Resto | (8.661) | (4.514) |
| 2.469.179 | 1.654.639 | |
| En euros | 2.469.179 | 1.654.639 |
| 2.469.179 | 1.654.639 |
Obligaciones Subordinadas no convertibles
El detalle al 31 de diciembre de 2025 y 2024 de las obligaciones subordinadas no convertibles
es el siguiente (nominales en miles de euros):
| Saldo al 31 de diciembre de 2025 | Miles de euros | |||
| Emisión | Nominal | % Intereses | Vencimiento Emisión | |
| III O. SUBORDINADAS 1998 | 14/5/1998 | 81.893 | Tipo fijo 6,00% | 18/12/2028 |
| I. O. SUBORDINADA junio 2021 | 23/6/2021 | 750.000 | Tipo fijo 1,25% | 23/12/2032 |
| I. O. SUBORDINADA marzo 2024 | 25/3/2024 | 200.000 | Tipo fijo 5,00% | 25/6/2034 |
| I. O. SUBORDINADA mayo 2025 | 8/5/2025 | 300.000 | Tipo fijo 4,125% | 8/8/2030 |
| 1.331.893 | ||||
| Intereses y otros conceptos | (2.592) | |||
| 1.329.301 | ||||
| Saldo al 31 de diciembre de 2024 | Miles de euros | |||
| Emisión | Nominal | % Intereses | Vencimiento Emisión | |
| III O. SUBORDINADAS 1998 | 14/5/1998 | 81.893 | Tipo fijo 6,00% | 18/12/2028 |
| I. O. SUBORDINADA junio 2021 | 23/6/2021 | 750.000 | Tipo fijo 1,25% | 23/12/2032 |
| I. O. SUBORDINADA marzo 2024 | 25/3/2024 | 200.000 | Tipo fijo 5,00% | 25/06/2034 |
| 1.031.893 | ||||
| Intereses y otros conceptos | (2.592) | |||
| 1.029.301 |
En mayo de 2025, Bankinter emitió obligaciones subordinadas por importe de 300 millones de
euros con un tipo de interés fijo pagadero anualmente del 4,125% y con fecha de vencimiento
agosto 2035. La emisión tiene la posibilidad de amortización anticipada para el emisor en
cualquier momento a partir del quinto año. Si la emisión no se amortiza, repreciará a Mid Swap
5 años+1,97%
En marzo de 2024, Bankinter emitió obligaciones subordinadas por importe de 200 millones de
euros con un tipo de interés fijo pagadero anualmente del 5% y con fecha de vencimiento junio
2034. La emisión tiene la posibilidad de amortización anticipada para el emisor en cualquier
momento a partir del quinto año. Si la emisión no se amortiza, repreciará a Mid Swap 5 años+
2,35%
En abril 2022, Bankinter ha amortizado una emisión de deuda subordinada por importe de 500
millones de euros emitida en abril 2017 a un tipo de interés de 2,50%.
Los intereses devengados por las emisiones de obligaciones subordinadas no convertibles en el
curso del ejercicio 2025 han ascendido a 34.295 miles de euros ( 23.452 miles de euros en
2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 65 | |
Participaciones preferentes
El detalle de las emisiones de participaciones preferentes que se mantenían en balance al 31 de
diciembre del 2025 y 2024 es el siguiente:
| 31/12/2025 | ||||
| Emisión | Nominal | % Intereses | Vencimiento Emisión |
|
| Bankinter SA | 17/7/2020 | 350.000 | 6,250% | PERPETUO |
| Bankinter SA | 15/2/2023 | 300.000 | 7,375% | PERPETUO |
| Bankinter SA | 30/6/2025 | 500.000 | 6,000% | PERPETUO |
| 1.150.000 |
| 31/12/2024 | ||||
| Emisión | Nominal | % Intereses | Vencimiento Emisión |
|
| Bankinter SA | 17/7/2020 | 350.000 | 6,250% | PERPETUO |
| Bankinter SA | 15/2/2023 | 300.000 | 7,375% | PERPETUO |
| 650.000 |
La emisión de 350 millones de euros, de julio de 2020, devenga un cupón inicial del 6,25%;
manteniendo el Banco la potestad de cancelar el desembolso de cualquier cupón devengado a
su discreción y en cualquier momento. Como condición contingente para la conversión
irrevocable y obligatoria de las acciones preferentes en un número variable de acciones
ordinarias se ha establecido que la ratio de capital de nivel 1 ordinario (CET 1) se sitúe en un
nivel inferior al 5,125%.
El 15 de febrero 2023, Bankinter emitió participaciones preferentes convertibles en acciones
por importe de 300 millones de euros, computables como AT1 (Perpetual Non-Cumulative
Contingent Convertible Additional Tier 1 Preferred Securities). Esta emisión devenga un cupón
inicial de 7,375%, manteniendo el Banco la potestad de cancelar el desembolso de cualquier
cupón devengado a su discreción y en cualquier momento. Como condición contingente para la
conversión irrevocable y obligatoria de las acciones preferentes en un número variable acciones
ordinarias se estableció que la ratio de capital de nivel 1 ordinario (CET 1) se sitúe en un nivel
inferior al 5,125%.
En junio del 2025, Bankinter emitió obligaciones preferentes convertibles en acciones por
importe de 500 millones de euros, computables como AT1. La emisión tiene carácter perpetuo,
convertible en acciones de nueva emisión de Bankinter si el CET1 se situase por debajo del
5,125%, con posibilidad de amortización anticipada a partir del quinto año y sucesivos por el
emisor y una remuneración del 6,000% pagadero trimestralmente durante los primeros 5 años
y medio. Si no se amortiza, repreciará a Mid Swap 5 años + 3,856%.
Atendiendo a las características de estas emisiones, la conversión en acciones del nominal de
estos instrumentos se produciría en caso de que la ratio CET1 del grupo consolidable al que
pertenece el Banco descienda de un determinado nivel, no pudiendo en dicho caso el emisor
evitar la entrega de un número variable de acciones. En consecuencia, conforme a los criterios
establecidos por la NIC 32, el principal de los instrumentos emitidos ha sido clasificado como
pasivo financiero. Por otro lado, el Grupo mantiene el poder de decidir sobre el pago de cupón,
razón por la cual este se ha considerado como componente de patrimonio neto, conforme a la
NIC 32. Al cierre del ejercicio actual, se habían acumulado 198.596 miles de euros (netos de
impuestos) en concepto de cupón devengado por las participaciones preferentes emitidas
(157.245 miles de euros a cierre del ejercicio anterior).
e) Otros pasivos financieros
La composición de este epígrafe de la cartera de pasivos financieros a coste amortizado del
pasivo del balance, es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Obligaciones a pagar | 242.811 | 205.369 |
| Acreedores por factoring | 55.649 | 47.703 |
| Otras | 187.162 | 157.666 |
| Fianzas recibidas | 1.515.025 | 684.567 |
| Cámaras de compensación | 408.058 | 466.465 |
| Cuentas de recaudación | 727.669 | 638.612 |
| Cuentas especiales | 247.469 | 240.888 |
| del cual: Operaciones pendientes de liquidar | 134.895 | 126.118 |
| Garantías Financieras | 17.633 | 17.912 |
| Otros conceptos | 178.817 | 153.459 |
| 3.337.482 | 2.407.272 | |
| En euros | 3.200.589 | 2.285.726 |
| En divisa | 136.893 | 121.546 |
| 3.337.482 | 2.407.272 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 66 | |
- Provisiones
A continuación, se presentan los saldos y movimientos de las provisiones durante los ejercicios
2025 y 2024:
| Miles de euros | |||||
| Total | Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo |
Compromisos y garantías concedidos |
Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes |
Restantes provisiones |
|
| Saldo al 31-12-23 | 254.122 | 1.253 | 21.119 | 55.290 | 176.460 |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco |
3.861 | — | — | 1.602 | 2.259 |
| Dotaciones netas del ejercicio | 65.948 | — | 458 | 58.906 | 6.583 |
| Utilización de fondos | (71.233) | — | — | (39.169) | (32.064) |
| Otros movimientos | (4.271) | 229 | 28 | — | (4.528) |
| Saldo al 31-12-24 | 248.427 | 1.481 | 21.605 | 76.629 | 148.711 |
| Dotaciones netas del ejercicio | 55.306 | — | (840) | 43.061 | 13.085 |
| Utilización de fondos | (81.319) | — | — | (52.394) | (28.925) |
| Otros movimientos | (11.151) | 43 | 2.550 | (1.909) | (11.836) |
| Saldo al 31-12-25 | 211.263 | 1.524 | 23.316 | 65.387 | 121.036 |
Las Provisiones por “Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes” incluyen, entre
otros conceptos, las correspondientes a provisiones por litigios fiscales y legales, que han sido
estimadas aplicando procedimientos de cálculo razonables y consistentes con las condiciones
de incertidumbre inherentes a las obligaciones que cubren; estando estimado el momento
definitivo de la salida de recursos por cada una de las obligaciones en algunos casos, y sin un
plazo fijo de cancelación en otros casos, en función de los litigios en curso.
Con base en la información dispuesta, el Banco ha estimado las obligaciones relativas a cada
reclamación y/o proceso legal y ha reconocido, cuando es necesario, provisiones adecuadas que
cubren, de forma razonable, aquellos pasivos que pudieran derivarse de las reclamaciones de
índole legal recibidas y/o de los procesos judiciales abiertos.
Específicamente, la estimación de las provisiones relacionadas con litigios con clientes es un
proceso de especial complejidad, dada la incertidumbre en cuanto a su posible desenlace y/o la
cuantía definitiva de la pérdida. Dicha estimación parte de un análisis detallado de la naturaleza
y cuantía reclamada por los clientes. Posteriormente, el Banco estima la cuantía de las
provisiones considerando, entre otros aspectos, el número de reclamaciones recibidas, su
tipología, la cuantía sujeta al riesgo de salida de recursos, y la probabilidad de que ésta,
finalmente, se produzca, teniendo en cuenta, entre otros factores, la experiencia histórica de
sentencias en contra de la Entidad en demandas ya resueltas. Las hipótesis utilizadas para el
establecimiento de las provisiones, se mantienen en continua revisión y son validadas de
acuerdo a los resultados históricos de reclamaciones recibidas y de las reclamaciones que
concluyen en contra del Banco.
En el epígrafe de “Restantes provisiones” se incluyen principalmente las provisiones derivadas
de los contratos de préstamo multidivisa por los que la entidad cuenta con demandas
pendientes de resolución por parte de los tribunales. Estas provisiones son estimadas para el
total de procedimientos legales abiertos. La entidad realiza periódicamente un seguimiento de
las contingencias y obligaciones asociadas a este tipo de instrumentos. En cada fecha de cierre
contable, la dirección de la entidad analiza y determina la mejor estimación de la provisión legal
a registrar en los estados financieros del Banco, teniendo en cuenta, el número de demandas
presentadas por clientes, así como la evolución de las resoluciones producidas en las sentencias
de segunda instancia de los distintos procedimientos iniciados por clientes. Concretamente,
para el cálculo de la provisión legal asociada a esta tipología de operaciones, se tienen en cuenta
tanto la media histórica de fallos en contra de la entidad por parte de los Juzgados como la
pérdida media estimada por procedimiento. Los Órganos de Gobierno y la Dirección consideran
que la provisión reflejada al cierre del ejercicio es la mejor estimación de la probable salida de
recursos a la que tendría que hacer frente la entidad por la contingencia actual derivada de
préstamos multidivisa comercializados a clientes.
La estimación del importe máximo de la obligación, al cierre del ejercicio, derivada de las
demandas pendientes de resolución por préstamos multidivisa comercializados a clientes, en el
supuesto de que todas las demandas se resolvieran a favor del cliente ascendería a 105,4
millones de euros (125,9 millones de euros a cierre del ejercicio anterior).
Respecto al calendario de salida de recursos, el vencimiento medio ponderado de las
contingencias fiscales es de 2 años y de 2 años para las contingencias de tipo legal en el
ejercicio (2,5 años, y 2,2 años, respectivamente, en el ejercicio anterior).
El Banco considera que no se producirán eventuales reembolsos que deban dar lugar al
reconocimiento de activos.
En la nota 42 “Situación fiscal” de la memoria se describen las principales contingencias del
Grupo. En la Nota 27 “Gastos de personal” se da mayor detalle sobre las provisiones por Fondos
de Pensiones y obligaciones similares. Asimismo, en la Nota 44 “políticas y gestión de riesgos”,
se proporciona mayor detalle acerca de las Provisiones para riesgos y compromisos
contingentes.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 67 | |
- Otro resultado global acumulado
El desglose de este epígrafe del balance al 31 de diciembre de 2025 y 2024 , es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| OTRO RESULTADO GLOBAL ACUMULADO | 152.427 | 157.672 |
| Elementos que no se reclasifican en resultados | 159.788 | 152.586 |
| Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas |
8.369 | 7.516 |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
151.419 | 145.070 |
| Elementos que pueden reclasificarse en resultados | (7.361) | 5.086 |
| Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo [parte eficaz] |
(2.497) | 15.157 |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
(4.864) | (10.071) |
| Instrumentos de deuda | (4.864) | (10.071) |
| Instrumentos de patrimonio | - | - |
- Fondos propios
El detalle de la composición y movimientos de los fondos propios del Banco en los ejercicios
2025 y 2024 se incluye en el Estado total de cambios en el patrimonio neto.
a) Capital
Al 31 de diciembre de 2025 y 2024 el capital social de Bankinter, S.A. está representado por
898.866.154 acciones nominativas de 0,3 euros de valor nominal cada una, totalmente
suscritas y desembolsadas. Estas acciones gozan de iguales derechos políticos y económicos.
Todas las acciones están representadas en anotaciones en cuenta, admitidas a cotización oficial
en las Bolsas de Madrid y Barcelona y se contratan en el mercado continuo.
En el capital social no se han producido movimientos durante los dos últimos ejercicios:
| Miles de euros | ||
| Número de Acciones | Valor Nominal | |
| Saldo al 31-12-2023 | 898.866.154 | 269.660 |
| Altas | - | - |
| Saldo al 31-12-2024 | 898.866.154 | 269.660 |
| Altas | - | - |
| Saldo al 31-12-2025 | 898.866.154 | 269.660 |
El detalle de los accionistas con un porcentaje de participación igual o superior al 10% del capital
social a cierre de los dos últimos ejercicios, es el siguiente:
| Nº de Acciones Directas | Nº de Acciones Indirectas | % sobre el Capital Social | ||||
| Accionista | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Cartival, S.A. | 208.505.602 | 208.501.054 | - | - | 23,20% | 23,20% |
b) Prima de emisión
El movimiento de la prima de emisión en los dos últimos ejercicios es el siguiente:
| Miles de euros | |
| Prima de Emisión | |
| Saldo al 31-12-2023 | - |
| Altas | - |
| Bajas | - |
| Saldo al 31-12-2024 | - |
| Altas | - |
| Bajas | - |
| Saldo al 31-12-2025 | - |
c) Reservas
El concepto de reservas agrupa los siguientes epígrafes del balance: “Ganancias acumuladas”,
“Reservas de revalorización” y “Otras reservas”. El detalle de la asignación de dichas reservas es
el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Reserva legal | 57.467 | 57.467 |
| Reserva libre disposición | 3.804.616 | 4.063.030 |
| Reserva de revalorización | - | - |
| Reserva por acciones propias: | 538.247 | 75.143 |
| Por adquisición | 2.230 | 1.216 |
| Por garantía | 536.017 | 73.928 |
| Reserva capitalización | 326.500 | 247.896 |
| Reserva inversiones en Canarias | 28.363 | 28.363 |
| 4.755.193 | 4.471.899 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 68 | |
Reserva legal: Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada
ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que éste alcance, al menos, el 20% del
capital social. Esta reserva no es distribuible a los accionistas y solo podrá ser utilizada para
cubrir, en caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y
ganancias. Además, bajo ciertas circunstancias, se podrá destinar a incrementar el capital social
en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada. A cierre de los
dos últimos ejercicios, las reservas legales se encontraban totalmente constituidas.
Reserva Capitalización: Esta reserva se constituye para dar cumplimiento a lo establecido en el
apartado 1.b) del artículo 25 de la 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades como consecuencia
de la aplicación por parte del Grupo Bankinter en el ejercicio 2025 y 2024 del beneficio fiscal de
la reserva de capitalización regulado en dicho artículo.
Con la excepción de las reservas de libre disposición, el resto de reservas son indisponibles.
d) Otros Elementos de Patrimonio Neto
En este epígrafe se registran remuneraciones basadas en instrumentos de capital propios.
e) Acciones propias
Al 31 de diciembre de 2025 el Banco poseía 169.882 acciones en autocartera de 0,3 euros de
valor nominal (189.086 acciones al 31 de diciembre de 2024).
Durante el ejercicio 2025, se han efectuado en Bolsa operaciones de compra de 1.138.954
acciones (3.711.188 en 2024) y de venta de 1.132.077 acciones (3.752.102 en 2024) por los
que se ha obtenido una pérdida de 790 miles de euros en la rúbrica “Reservas” del Balance
(1.526 miles de euros de pérdida en 2024).
f) Beneficios por acción
Los beneficios por acción se calculan dividiendo el resultado atribuido al Banco ajustado por el
importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en el patrimonio
neto de las participaciones preferentes convertibles contingentes y entre el número medio
ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas, en su caso las
acciones propias adquiridas por el Banco. En los dos últimos ejercicios, el beneficio por acción es
el siguiente:
| 2025 | 2024 | |
| Beneficio del ejercicio (miles de euros) | 930.069 | 824.178 |
| Importe cupón instrumento perpetuo no acumulativo convertible contingente |
(41.350) | (30.758) |
| Ganancias del ejercicio (miles de euros) | 888.718 | 793.421 |
| Número medio de acciones (miles de acciones) | 898.866 | 898.866 |
| Número medio de acciones propias (miles de acciones) | 168 | 126 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 1,03 | 0,92 |
| Beneficio diluido por acción (euros) | 0,99 | 0,88 |
| Promemoria: | ||
| Actividades Continuadas. | ||
| Ganancias del ejercicio (miles de euros) | 888.718 | 793.421 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 1,03 | 0,92 |
| Beneficio diluido por acción (euros) | 0,99 | 0,88 |
| Actividades Interrumpidas. | ||
| Ganancias del ejercicio (miles de euros) | - | - |
| Beneficio básico por acción (euros) | - | - |
| Beneficio diluido por acción (euros) | - | - |
La convertibilidad de los instrumentos perpetuos no acumulativos convertibles contingentes del
Banco (participaciones preferentes, nota 19) está condicionada al cumplimiento de unas
circunstancias distintas de las ganancias del Banco o del precio de mercado de las acciones del
Banco. Conforme a la normativa financiera aplicable, se ha considerado que, por no cumplirse
dichas condiciones al 31 de diciembre de 2025, estos instrumentos convertibles no tienen
efecto sobre el promedio ponderado de acciones en circulación y, por tanto, no afectan el
beneficio diluido por acción del Banco ni al 31 de diciembre de 2025 ni a 31 de diciembre de
2024.
Estos instrumentos perpetuos no acumulativos convertibles contingentes devengan su
correspondiente cupón (nota 19), manteniendo el Banco la potestad de cancelar, a su
discreción, el desembolso de cualquier cupón devengado. Dicho cupón, de acuerdo con la
normativa financiera aplicable, tiene la consideración de elemento del patrimonio neto y se
registra en el apartado “Otros aumentos o (-) disminuciones del patrimonio” del Estado Total de
Cambios en el Patrimonio Neto. El cupón devengado durante el ejercicio por estos instrumentos
perpetuos no acumulativos convertibles contingentes, neto de impuestos, se ajusta del
resultado del periodo procedente de las actividades continuadas para el cálculo de las ganancias
por acción diluidas.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 69 | |
g) Dividendos y retribuciones
El detalle de los dividendos distribuidos y a distribuir con cargo a resultados, el cual no incluye
acciones propias en poder del Banco, de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Fecha | Dividendo por Acción (Euros) |
Número de Acciones |
Importe (Miles de Euros) |
Fecha Aprobación Consejo |
Resultados del Ejercicio |
| jun.-2024 | 0,11172225 | 898.866.154 | 100.401 | jun .-2024 | 2.024 |
| dic.-2024 | 0,29501838 | 898.866.154 | 265.123 | dic.-2024 | 2.024 |
| abr.-2025 | 0,1234737 | 898.866.154 | 110.962 | feb.-2025 | 2.024 |
| 0,53021433 | 476.486 | ||||
| jun.-2025 | 0,15029784 | 898.866.154 | 135.068 | jun .-2025 | 2.025 |
| dic.-2025 | 0,30121021 | 898.866.154 | 270.687 | nov.-2025 | 2.025 |
| abr.-2026 | 0,15493301 | 898.866.154 | 139.233 | feb.-2026 | 2.025 |
| 0,60644106 | 544.988 |
Los estados contables provisionales de Bankinter, S.A. que ponen de manifiesto la existencia de
los recursos suficientes para la distribución de los dividendos a cuenta, fueron los siguientes:
| Junio de 2025 | Noviembre de 2025 | |
| Primero | Segundo | |
| Beneficio después de impuestos (miles de euros) | 449.296 | 992.680 |
| Dividendos previos satisfechos (miles de euros) | - | 135.068 |
| Dividendo a cuenta del periodo (miles de euros) | 135.068 | 270.687 |
| Dividendos a cuenta acumulados (miles de euros) | 135.068 | 405.755 |
| Dividendo bruto por acción del periodo (euros) | 0,15029700 | 0,30121021 |
| Fecha de pago | jun.-2025 | Dic.-2025 |
- Compensación de activos y pasivos
financieros y Colaterales.
La entidad no realiza actividades que impliquen el reconocimiento compensado de activos y
pasivos. Por otra parte, sí realiza actividades que exigen el depósito de colaterales mutuos con
contrapartidas, calculados en base riegos netos.
Los productos afectados por colateralizaciones son, principalmente, los derivados bajo CSA
(Credit Support Annex) firmados y las adquisiciones y cesiones temporales de activos bajo
GMRA (Global Master Repurchase Agreement) o GMSLA (Global Master Securities Lending
Agreement). A continuación, se desglosan las principales:
| Contrapartida | Activo | Pasivo | Neto | Colateral Recibido |
Colateral aportado |
| Entidad 1 | 15.778 | (306.204) | (290.426) | - | 290.430 |
| Entidad 2 | 7.325 | (193.013) | (185.688) | - | 185.690 |
| Entidad 3 | 24.421 | (99.405) | (74.984) | - | 75.000 |
| Entidad 4 | 1.540 | (49.361) | (47.821) | - | 47.830 |
| Entidad 5 | 1.919 | (19.778) | (17.859) | - | 17.860 |
| Entidad 6 | 17.779 | (1.738) | 16.041 | 17.520 | - |
| Entidad 7 | 13.588 | (26.534) | (12.946) | - | 12.950 |
| Entidad 8 | 40.436 | (27.782) | 12.654 | 12.410 | - |
| Entidad 9 | 150.620 | (161.155) | (10.535) | - | 10.770 |
| Entidad 10 | - | (8.551) | (8.551) | - | 8.110 |
| Entidad 11 | 30.985 | (22.772) | 8.213 | 8.220 | - |
| Entidad 12 | 7.867 | (1.319) | 6.548 | 6.630 | - |
| Entidad 13 | 7.938 | (14.211) | (6.273) | - | 6.330 |
| Entidad 14 | 4.067 | (9.762) | (5.695) | - | 5.830 |
| Entidad 15 | 3.649 | (8.942) | (5.293) | - | 5.070 |
| Entidad 16 | 13.815 | (9.672) | 4.143 | 3.818 | - |
| Entidad 17 | 8.285 | (4.396) | 3.889 | 3.930 | - |
| Entidad 18 | 4.612 | (8.377) | (3.765) | - | 4.000 |
| Entidad 19 | 7.887 | (4.226) | 3.661 | 3.500 | - |
| Entidad 20 | 2.349 | (5.379) | (3.030) | - | 3.080 |
| Entidad 21 | 2.980 | - | 2.980 | 2.980 | - |
| Entidad 22 | 13.273 | (10.568) | 2.705 | 2.510 | - |
| Entidad 23 | 24.635 | (22.110) | 2.525 | 2.520 | - |
| Entidad 24 | 2.989 | (5.372) | (2.383) | - | - |
| Entidad 25 | 7.242 | (4.860) | 2.382 | 1.300 | - |
| Entidad 26 | 6.816 | (8.910) | (2.094) | - | 2.100 |
| Entidad 27 | 222.812 | (221.221) | 1.591 | 1.820 | - |
| Entidad 28 | - | 1.492 | 1.492 | 1.500 | - |
| Entidad 29 | 1.485 | - | 1.485 | 1.310 | - |
| Entidad 30 | 1.461 | - | 1.461 | 1.350 | - |
| Entidad 31 | 3.521 | (2.167) | 1.354 | - | - |
| Resto | 46.504 | (46.246) | 257 | 7.280 | 6.171 |
Se debe tener en cuenta que las diferencias a cierre del ejercicio entre la valoración y los
colaterales se regularizan mediante aportaciones de colateral entre las contrapartidas al
siguiente día hábil, si se alcanzan los mínimos de transferencia.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 70 | |
Adicionalmente, hay garantías depositadas en Cámaras de Compensación por 184 millones de
euros.
Respecto a las operaciones de adquisición y cesión de activos, la situación de colaterales es la
siguiente, según representen colateral recibido (negativo) o aportado (positivo) para la Entidad:
| Contrapartida | Exposición | Colateral |
| Entidad 1 | (77.122) | (74.116) |
| Entidad 2 | (55.706) | (55.716) |
| Entidad 3 | (28.533) | (28.533) |
| Entidad 4 | (23.284) | (23.281) |
| Entidad 5 | (16.745) | (16.744) |
| Entidad 6 | 11.591 | (4.161) |
| Entidad 7 | 11.430 | 10.753 |
| Entidad 8 | (9.925) | (9.920) |
| Otros | (3.370) | (2.161) |
Además, la Entidad tiene depositadas, a cierre del ejercicio, fianzas especiales por la operativa
de titulización que se detallan a continuación (miles de euros):
| Contrapartida | Fianza especial |
| FIANZA 13 FTA | 4.220 |
- Riesgos y compromisos contingentes
concedidos
La composición de este epígrafe, es la siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Riesgos contingentes | ||
| Avales financieros | 1.693.176 | 2.146.969 |
| Otros avales y cauciones prestadas | 6.536.893 | 6.148.906 |
| Créditos documentarios irrevocables | 378.733 | 402.401 |
| 8.608.802 | 8.698.276 | |
| Compromisos contingentes | ||
| Disponibles por terceros: | 17.826.422 | 15.683.607 |
| Contratos convencionales de adquisición de activos financieros | 545.211 | 22.263 |
| Otros compromisos contingentes | 16.735 | 13.022 |
| 18.388.368 | 15.718.893 |
El epígrafe “Compromisos contingentes concedidos disponibles por terceros”, recoge en su
totalidad compromisos de crédito de disponibilidad inmediata.
- Transferencias de activos financieros
En esta nota se detallan las transferencias de activos financieros realizadas mediante
titulizaciones de los mismos. El desglose de las transferencias de activos financieros vivas a
cierre de los dos últimos ejercicios es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Dados de baja del balance | — | — |
| Mantenidos íntegramente en el balance | 174.630 | 295.752 |
| 174.630 | 295.752 |
Durante el ejercicio 2025 se ha llevado a cabo la amortización del fondo Bankinter 11 FTH por
importe de 85.871 miles de euros. En el ejercicio 2024 se ha llevado a cabo la amortización del
fondo Bankinter 10 FTA por importe de 169.476 miles de euros
Las principales características de las transferencias de activos, realizadas vía titulizaciones de
préstamos, son las siguientes:
| Fondo | Serie | Rating | Nominal Original |
Cupón | Vencimiento |
| BK 13 FTA | Serie A1 | Aaa/AAA: | 85.000 | Eur 3 m. + 0.06% | 17/7/2049 |
| Serie A2 | Aaa/AAA: | 1.397.400 | Eur 3 m. + 0.15% | ||
| Serie B | Aa3/A: | 22.400 | Eur 3 m. + 0.27% | ||
| Serie C | A3/BBB | 24.100 | Eur 3 m. + 0.48% | ||
| Serie D | Ba1/BB- | 20.500 | Eur 3 m. + 2,25% | ||
| Serie E | Ca/CCC- | 20.600 | Eur 3 m. + 3,90% | ||
| Total | 1.570.000 |
A 31 de diciembre 2025 los bonos de titulización emitidos por fondos de titulización adquiridos
o retenidos por el Banco ascienden a 130.757 miles de euros (210.693 miles de euros a 31 de
diciembre 2024). Estos títulos se registran en el pasivo del balance, minorando el importe de las
emisiones correspondientes, en el epígrafe "Valores representativos de deuda emitidos".
No existen acuerdos por los que la entidad deba reconocer un pasivo financiero en el balance
por comprometerse a aportar respaldo financiero a los activos titulizados.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 71 | |
Respecto a las titulizaciones mantenidas íntegramente en balance, se detalla la siguiente
información:
| Miles de euros | |||||
| Saldo vivo a 31/12/2025 |
Valor en libros pasivos asociados (bonos) |
Valor razonable Activos transferidos |
Valor razonable Pasivos asociados |
Posición Neta | |
| Mantenidos íntegramente en balance: |
|||||
| Bankinter 13 Fondo de Titulización de Activos |
174.630 | 43.873 | 178.773 | 44.173 | 134.600 |
| 174.630 | 43.873 | 178.773 | 44.173 | 134.600 |
| Miles de euros | |||||
| Saldo vivo a 31/12/2024 |
Valor en libros pasivos asociados (bonos) |
Valor razonable Activos transferidos |
Valor razonable Pasivos asociados |
Posición Neta | |
| Mantenidos íntegramente en balance: |
|||||
| Bankinter 11 Fondo de Titulización Hipotecaria |
90.054 | 32.891 | 92.320 | 33.042 | 59.278 |
| Bankinter 13 Fondo de Titulización de Activos |
205.698 | 52.168 | 210.872 | 52.678 | 158.194 |
| 295.752 | 85.059 | 303.192 | 85.720 | 217.472 | |
| 528.593 | 159.105 | 542.628 | 160.185 | 382.443 |
- Derivados financieros
El detalle de los valores nocionales de los derivados financieros mantenidos por el Banco a cierre
de los dos últimos ejercicios es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Derivados financieros (Notas 7 y 11): | ||
| Riesgo de cambio | 44.680.802 | 49.684.998 |
| Riesgo de tipo de interés | 43.046.019 | 33.572.761 |
| Riesgo sobre acciones | 3.122.106 | 3.514.661 |
| Riesgo sobre mercaderías | 25.164 | 242 |
| 90.874.091 | 86.772.662 |
En el detalle anterior se recoge el importe nocional de los contratos formalizados, el cual no
supone el riesgo real asumido por el Banco, ya que la posición neta en estos instrumentos
financieros resulta de la compensación y / o combinación de los mismos.
- Gastos de personal
El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Sueldos y gratificaciones al personal activo | 369.874 | 339.627 |
| Cuotas de la Seguridad Social | 87.129 | 80.061 |
| Dotaciones a planes de prestación definida | 1.335 | 1.035 |
| Dotaciones a planes de aportación definida | 6.984 | 7.345 |
| Indemnizaciones | 19.461 | 7.925 |
| Otros gastos de personal | 39.670 | 35.407 |
| 524.453 | 471.400 |
El Banco remunera a determinados colectivos de empleados con acciones, es decir, entregando
acciones a cambio de los servicios prestados. De acuerdo con la normativa contable, los
servicios recibidos se registran en la cuenta de resultados generando como contrapartida un
incremento de Fondos Propios. El importe registrado en Fondos Propios a 31 de diciembre de
2025 asciende a 8.369 miles de euros (7.516 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 72 | |
El detalle del personal del Banco (número de empleados) a 31 de diciembre de 2025 y 2024 en
función de los compromisos por pensiones es el siguiente:
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Empleados de España con antigüedad reconocida anterior al 8 de marzo de 1980 |
3 | 5 |
| Empleados de Portugal con antigüedad reconocida anterior a marzo de 2009 |
573 | 583 |
| Personal beneficiario de una pensión causada | 135 | 134 |
| Exempleados con derechos devengados | 157 | 154 |
| Resto de empleados en activo | 4.891 | 4.519 |
Retribuciones post-empleo
En relación con los compromisos por pensiones de Bankinter España, de acuerdo con el
Convenio Colectivo vigente, para el personal contratado con anterioridad al 8 de marzo de 1980,
así como para determinado personal conforme a acuerdos individualmente establecidos, el
Banco tiene asumido el compromiso de completar las percepciones de la Seguridad Social en
caso de jubilación (en régimen de prestación definida). Este plan de previsión social está
gestionado y garantizado, de forma externa a la gestión del Banco, a través de diversas pólizas
de seguro que permiten tener cubiertos todos sus riesgos económicos (rentabilidad y variación
de tipos de interés) y demográficos (supervivencia), obteniendo así, primero, una elevada
inmunización sobre los riesgos comentados y una diversificación de los mismos entre diferentes
entidades aseguradoras; y, segundo, la garantía de una gestión del plan externa respecto de los
riesgos del propio Banco.
Los anteriores compromisos por prestación definida de Convenio afectan al colectivo de
empleados aún no jubilados y, por tanto, que aún no son perceptores de prestación
(denominados personal en activo o colectivo de activos y personal prejubilado o colectivo de
prejubilados); y al personal que ha causado una prestación por jubilación, viudedad, orfandad o
incapacidad permanente y están percibiendo una pensión (colectivo de pasivos).
Para la cobertura de estos compromisos por pensiones antes mencionados, el Banco tiene un
contrato de seguro suscrito con la compañía AXA Seguros y Reaseguros S.A. (“AXA”), con el aval
incondicional de su matriz, que garantiza la cobertura futura de todos los pagos por
complementos de pensiones al personal pasivo causado con anterioridad al ejercicio 2003. Para
el personal pasivo a partir del ejercicio 2003 y para las coberturas del personal en activo, están
garantizadas las prestaciones anteriormente descritas mediante póliza en régimen de
coaseguro en el cual AXA Seguros y Reaseguros S.A. participa en un 40% actuando como
abridora del coaseguro, y Caser, S. A. de Seguros y Reaseguros (“Caser”) y Allianz, Compañía de
Seguros y Reaseguros S.A. (“Allianz”) en un 30% cada una.
Adicionalmente, para un colectivo reducido de personal jubilado (pasivos), se garantiza una
retribución en especie (cesta de navidad). Este compromiso post-jubilación, al no ser monetario
no está exteriorizado, sino que se encuentra provisionado en balance.
Por último, para los Altos Cargos se les realizará las siguientes aportaciones:
– Para los Altos Cargos nombrados a partir del año 2012, en el año de nombramiento
como Alto Cargo, una aportación inicial igual a 656.560 euros a un contrato de “Unit
Linked” contratado con AXA Seguros y Reaseguros S.A y, a partir del sexto año desde el
desembolso de la aportación inicial anterior, le corresponderá una aportación anual
periódica a un contrato de seguro de ahorro contratado con Generali España S.A.
Seguros y Reaseguros (“Generali”), que será equivalente a un porcentaje del salario
bruto anual según categoría profesional y año de nombramiento.
– Para los Altos Cargos nombrados entre el año 2000 y 2010, desde el año 2019, le
corresponderá una aportación anual periódica a un contrato de seguro de ahorro
contratado con Generali España S.A. Seguros y Reaseguros, que será equivalente a un
porcentaje del salario bruto anual según categoría profesional y año de
nombramiento.
En caso de jubilación, fallecimiento o incapacidad, el Alto Cargo o beneficiario/s asignado/s
percibirá los fondos acumulados en los contratos de “Unit Linked” y de seguro de ahorro en el
momento de la contingencia.
Con respecto a Bankinter Portugal, para todos los empleados con antigüedad anterior a marzo
2009, considerando la fecha de antigüedad de Barclays Bank, tendrán derecho a percibir a la
edad de jubilación una pensión de jubilación conforme a lo establecido por el Convenio Colectivo
de Banca de Portugal o, si fuese mayor, una pensión complementaria a la pensión de jubilación
de la Seguridad Social, siendo la suma de ambas pensiones igual al 70% del salario fijo en el
momento de la jubilación.
Este Plan de Pensiones se encuentra exteriorizado a través de un Fondo de Pensiones,
gestionado por BPI Vida e Pensões – Companhia de Seguros de Vida, S.A.
Adicionalmente, en el Fondo de Pensiones indicado anteriormente se incluye la cobertura del
SAMS para el periodo de post-jubilación para todos los empleados de Bankinter Portugal.
Por último, el Convenio Colectivo de Banca en Portugal incluye un premio de jubilación para
todos los empleados consistente en 1,5 mensualidades en el momento de la jubilación,
encontrándose este compromiso en fondo interno.
Otras retribuciones a largo plazo
De igual forma, de acuerdo con el Convenio Colectivo vigente, el Banco tiene asumido los
compromisos de complementar las percepciones de la Seguridad Social hasta alcanzar, si fuera
necesario, determinadas percepciones de incapacidad permanente, viudedad u orfandad.
Adicionalmente, la prima pagada para las coberturas de fallecimiento e incapacidad en España
ascendió en el ejercicio 2025 a 258 miles de euros (352 miles de euros en 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 73 | |
Hipótesis de valoración utilizadas para la determinación de los compromisos por
pensiones
Las hipótesis básicas utilizadas para los cálculos del estudio actuarial de las obligaciones de
prestación definida, al 31 de diciembre de 2025 y 2024, para los compromisos con el personal
activo, pasivos y prejubilados de Bankinter son las que se detallan en el cuadro adjunto:
| España | Portugal | |||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Supervivencia | PERM/F-2020p | PERM/F-2020p | TV88/90 | TV88/90 |
| Invalidez | N/A | N/A | EKV80 | EKV80 |
| Tipo Actualización | 3,65% | 3,25% | 3,65% | 3,10% |
| Tasa Esperada rendimiento | 3,65% | 3,25% | 3,65% | 3,10% |
| Estado Civil | Estado Civil Real | Estado Civil Real | 70% casados, siendo el cónyuge de una edad de +/- 3 años con respecto al empleado |
70% casados, siendo el cónyuge de una edad de +/- 3 años con respecto al empleado |
| IPC | 2,00% | 2,00% | 2,00% | 2,00% |
| Crecimiento Salarial | 3,50% | 4,00% | 3% para 2026; 1,75% para 2027 y posteriores |
3% para 2025; 1,75% para 2026 y posteriores |
| Crecimiento Pensiones | 2% | 2% | 2% para 2026 y 0,75% para 2027 y posteriores |
2% para 2025 y 0,75% para 2026 y posteriores |
| Edad Jubilación Banco | 65 | 65 | 65 | 65 |
| Edad Jubilación Seg. Social | 65 | 65 | 66 años y 9 meses en 2026, 66 años y 11 meses en 2027, proyectando dicha edad a futuro conforme la proyección de Eurostat para la población portuguesa |
66 años y 7 meses en 2025, proyectando dicha edad a futuro conforme la proyección de Eurostat para la población portuguesa |
En la valoración de los compromisos por pensiones a cierre de 2025 se ha utilizado la tabla de
supervivencia PERMF2020p, en España y la tabla TV88/90 en Portugal.
La duración financiera del total de las obligaciones de pago asumidas o devengadas al cierre del
ejercicio (retribuciones post-empleo y a largo plazo) es de 11,4 años en Bankinter España (12
en 2024) y de 17,8 años en Bankinter Portugal (19 años en 2024), siendo su distribución la
siguiente:
| 2025 | 2024 | |||
| España | Portugal | España | Portugal | |
| hasta 5 años | 37% | 0% | 26% | 0% |
| de 5 a 10 años | 25% | 5% | 22% | 9% |
| de 10 a 15 años | 17% | 27% | 18% | 24% |
| de 15 a 20 años | 11% | 24% | 14% | 22% |
| Más de 20 años | 10% | 44% | 20% | 45% |
El valor razonable de los activos afectos se ha realizado conforme a la siguiente metodología:
• Para la valoración del contrato de coaseguro suscrito con AXA, Allianz y Caser, en los
cuales se encuentran exteriorizados los compromisos por pensiones de los empleados
de Convenio Banca anteriores al 8 de marzo de 1980, al tratarse de pólizas de seguros
de ahorro a “tipo matcheado”, para las prestaciones aseguradas que se encuentren
“perfectamente matcheadas” con los compromisos asociados se tomará el valor actual
actuarial de las prestaciones aseguradas descontadas al tipo de actualización utilizado
para el cálculo de la obligación; y para las prestaciones aseguradas que no se encuentren
“perfectamente matcheadas” con los compromisos asociados, se tomará el valor
actuarial actuarial de las prestaciones aseguradas descontadas al tipo estimado de
desinversión utilizado por las compañías de seguros.
• Para la valoración de Plan de Pensiones en el cual se encuentra exteriorizado los
compromisos por pensiones de Bankinter Portugal, se tomará el valor del Fondo de
Pensiones a final del año.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 74 | |
A continuación, se incluye el cuadro de conciliación del valor de las obligaciones y el valor
razonable de los activos asignados a su cobertura de los años 2024 y 2025:
| España | Portugal | |||
| Obligaciones por compromisos por pensiones |
Valor Razonable de los activos del Plan |
Obligaciones por compromisos por pensiones |
Valor Razonable de los activos del Plan |
|
| Saldo a 31 de Diciembre de 2023 – Total | 8.826 | 9.590 | 73.840 | 79.778 |
| Personal en Activo – Convenio Banca | 2.225 | 2.908 | 53.256 | 56.964 |
| Personal Beneficiario de pensión causada | 6.601 | 6.682 | 19.208 | 21.363 |
| Personal ExEmpleado Desde | - | - | 1.376 | 1.451 |
| Coste Contable Total Año 2024 | 368 | 370 | 2.691 | 1.872 |
| Coste Normal del Ejercicio | 28 | - | 283 | - |
| Aportaciones del Empleado | - | - | - | - |
| Prima Riesgo Activos | - | - | - | (1.159) |
| Coste / Ingreso por Intereses (Pensiones) | 340 | 370 | 2.643 | 2.846 |
| Reducciones | - | - | (235) | 185 |
| Variaciones distintas a Gasto Contable 2024 |
(1.185) | (931) | 6.864 | 9.024 |
| Prestaciones Abonadas (Pensiones) | (2.116) | (2.115) | (1.404) | (1.395) |
| Aportaciones de la Empresa (Pensiones) | - | 362 | - | 602 |
| Pérdidas / (Ganancias) Actuariales hipótesis |
544 | - | 7.424 | - |
| Pérdidas / (Ganancias) Actuariales experiencia |
387 | - | 844 | - |
| (Pérdidas) / Ganancia del Fondo | - | 822 | - | 9.817 |
| Saldo a 31 de Diciembre de 2024 – Total | 8.009 | 9.029 | 83.395 | 90.674 |
| Personal en Activo – Convenio Banca | 971 | 1.676 | 61.962 | 67.061 |
| Personal Beneficiario de pensión causada | 7.038 | 7.353 | 19.812 | 21.844 |
| Personal ExEmpleado Desde | - | - | 1.621 | 1.769 |
| Coste Contable Total Año 2025 | 265 | 273 | 2.789 | 1.541 |
| Coste Normal del Ejercicio | 14 | 220 | ||
| Aportaciones del Empleado | 74 | |||
| Prima Riesgo Activos | (1.315) | |||
| Coste / Ingreso por Intereses (Pensiones) | 251 | 273 | 2.569 | 2.782 |
| Reducciones | ||||
| Variaciones distintas a Gasto Contable 2025 |
(1.418) | (2.012) | (6.825) | (4.204) |
| Prestaciones Abonadas (Pensiones) | (1.180) | (1.178) | (1.494) | (1.705) |
| Aportaciones de la Empresa (Pensiones) | 76 | 1.521 | ||
| Pérdidas / (Ganancias) Actuariales hipótesis |
(251) | (4.941) | ||
| Pérdidas / (Ganancias) Actuariales experiencia |
13 | (390) |
| (Pérdidas) / Ganancia del Fondo | (907) | (4.020) | ||
| Saldo a 31 de Diciembre de 2025 – Total | 6.856 | 7.293 | 79.360 | 88.011 |
| Personal en Activo – Convenio Banca | 615 | 1.060 | 58.463 | 64.411 |
| Personal Beneficiario de pensión causada | 6.242 | 6.230 | 19.383 | 21.883 |
| Personal ExEmpleado Desde | — | — | 1.514 | 1.717 |
Como aspecto significativo de la diferencia entre las valoraciones actuariales al 31 de diciembre
de 2025 y 2024, cabe señalar que:
• Dotaciones correspondientes a los compromisos por pensiones - España: estas
dotaciones se han visto reducidas como consecuencia de las jubilaciones que se han
producido en el año 2025, percibiendo la prestación en casi todos los casos en forma de
un capital único.
• Dotaciones correspondientes a los compromisos por pensiones – Portugal: estas
dotaciones se han visto afectadas por dos factores:
– Por un lado, se han incrementado como consecuencia de las jubilaciones
anticipadas producidas en el año 2025, teniendo que reconocer en el año el
100% de la obligación asumida por este colectivo.
– Por otro lado, se han reducido como consecuencia de las bajas producidas en el
año 2025, disminuyendo los compromisos a asumir al pasar del colectivo de
Activo al colectivo de ExEmpleados.
En términos netos, las dotaciones de Portugal se han mantenido con respecto al año
anterior.
• (Pérdidas) / Ganancia Actuarial - España: se ha producido un decremento en la
valoración, tanto de los compromisos por pensiones como en el valor del Fondo (activos
del plan) debido al incremento de la curva de tipos de interés en el año 2025 que ha
propiciado que ambos valores (compromisos de pago a largo plazo) se hayan visto
incrementados. Este incremento en paralelo se debe al homogéneo nivel de cobertura
de los activos afectos respecto a las obligaciones por pensiones de Bankinter.
El rendimiento esperado al inicio del ejercicio de los activos del plan se estimaba en 273
miles de euros, cuando el rendimiento real obtenido ha sido de -634 miles de euros.
• (Pérdidas) / Ganancia Actuarial - Portugal: se ha producido un decremento en la
valoración, tanto de los compromisos por pensiones como en el valor del Fondo (activos
del plan) debido al incremento de la curva de tipos de interés en el año 2025 que ha
propiciado que ambos valores (compromisos de pago a largo plazo) se hayan visto
incrementados.
El rendimiento esperado al inicio del ejercicio de los activos del Plan se estimaba en
2.782 miles de euros, cuando el rendimiento real obtenido ha sido de -1.238 miles de
euros, por la variación del tipo de interés de mercado, decreciendo el valor de los activos
en los cuales se encuentra invertidos el Fondo de Pensiones.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 75 | |
• Coste Contable de las Obligaciones por Compromisos por Pensiones: el importe total
reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio 2025 por coberturas para
compromisos por pensiones de prestaciones definida asciende a un ingreso de 8 miles
de euros en España y a un coste de 1.248 miles de euros en Portugal (2 miles de euros
en España de ingreso y 819 miles de euros en Portugal de coste en el ejercicio 2024).
La estimación al inicio del ejercicio de la entidad relativa al gasto por pensiones para el ejercicio
2026 asciende a 201 miles de euros.
Las provisiones para pensiones y otras obligaciones de prestación definida post-empleo y
retribuciones a largo plazo a 31 de diciembre de 2025 y a 31 de diciembre de 2024 son las
siguientes.
| 31-12-2025 | 31-12-2024 | |||||
| RD 1588/1999 | RD 1588/1999 | |||||
| Extereorizado | Interno | Resto | Extereorizado | Interno | Resto | |
| Valor actual de las retribuciones comprometidas |
84.693 | 1.524 | - | 89.924 | 1.481 | - |
| Valor de los fondos afectos |
95.304 | - | - | 99.703 | - | - |
| Pasivo por pensiones | 1.524 | - | - | 1.481 | - | |
| Activo por pensiones | 10.611 | - | - | 9.779 | - | - |
| Contratos de seguros vinculados a pensiones |
- | - | - | - | - | - |
Detalle de la evolución del valor actual de las obligaciones por pensiones asumidas en
régimen de prestación definida, y de los activos afectos a su cobertura, al cierre de cada
anualidad
| Miles de euros | |||||
| Año | Obligaciones Prestación Definida |
Activos Afectos | Otros Fondos | Déficit/Superávit | P y G actuarial Total |
| 2021 | 111.883 | 116.528 | 1.109 | 5.755 | 4.326 |
| 2022 | 86.439 | 92.688 | 1.154 | 7.402 | 2.671 |
| 2023 | 82.667 | 89.367 | 1.253 | 7.953 | (223) |
| 2024 | 91.405 | 99.703 | 1.481 | 9.779 | 1.440 |
| 2025 | 86.217 | 95.304 | 1.524 | 10.611 | 966 |
Acumulado en pérdidas y ganancias actuariales reconocidas en reservas
A 31 de diciembre de 2025, Bankinter tenía un acumulado de ganancias actuariales reconocidas
en otro resultado global acumulado de 8.369 miles de euros (a 31 de diciembre de 2024 la
ganancia actuarial era de 7.516 miles de euros).
Sensibilidad a la variación de las principales hipótesis de valoración
| Cierre del Año |
Tipo Interés | Incr. Salarial | Incr. Pensiones | Tabla Mortalidad |
||||
| -50 pb | +50 pb | -50 pb | +50 pb | -50 pb | +50 pb | -1 Año | ||
| Valor Actual de las Retribuciones Comprometidas |
86.216 | 94.103 | 79.239 | 81.151 | 92.091 | 84.828 | 88.004 | 88.483 |
| Valor de los Fondos Afectos |
95.304 | 95.588 | 95.041 | 95.304 | 95.304 | 95.304 | 95.304 | 95.513 |
Detalle de los activos del plan asociado a la cobertura de pensiones de los compromisos
de prestación definida
Las principales categorías de los activos del plan son los que se indican a continuación:
| 2025 | ||
| Porcentaje | Importe (en miles de euros) | |
| Renta fija | 18,53% | 17.660 |
| Renta variable | 71,77% | 68.394 |
| Inmobiliario | 0,00% | 0 |
| Efectivo | 2,02% | 1.924 |
| Pólizas Seguro No Vinculadas | 7,68% | 7.325 |
La estimación de la entidad de las contribuciones empresariales esperadas al plan (netas de
recuperaciones) durante el ejercicio 2026 asciende a 0 miles de euros.
Gasto por pensiones incurrido en el ejercicio 2025 por los compromisos de aportación
definida
El gasto total reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias en la anualidad 2025 por
coberturas para compromisos por pensiones de aportación definida asciende a 6.984 miles de
euros (7.345 miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
Este coste se debe, prácticamente en su totalidad, al Plan de Previsión Social Empresarial
implementado en 2014 y gestionado por Mutuactivos Pensiones, dando cumplimiento a lo
establecido en el XXII Convenio Colectivo de Banca, donde se establece la creación de un sistema
de Previsión Social Complementario de aportación definida a favor de los empleados
contratados a partir del 8 de marzo de 1980, que cuenten con, al menos, dos años de
antigüedad en la Empresa y con una aportación mínima anual de 550 euros y asimismo, a las
aportaciones realizadas a los contratos Unit Linked y seguro de ahorro que cubre los
compromisos por pensiones de altos cargos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 76 | |
Número de Empleados
El número medio de empleados durante el ejercicio 2025 y 2024 es el siguiente:
| 2025 | 2024 | |||
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |
| Directores | 86 | 45 | 91 | 49 |
| Mandos Intermedios | 834 | 645 | 787 | 644 |
| Comerciales / Técnicos Senior |
827 | 906 | 799 | 840 |
| Comerciales / Técnicos | 619 | 920 | 597 | 872 |
| Staff | 239 | 307 | 177 | 217 |
| Total | 2.605 | 2.823 | 2.452 | 2.623 |
El número de empleados por categoría y sexo al 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el
siguiente:
| 2025 | 2024 | |||
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |
| Directores | 83 | 43 | 91 | 50 |
| Mandos Intermedios | 849 | 648 | 763 | 684 |
| Comerciales / Técnicos Senior |
810 | 920 | 803 | 848 |
| Comerciales / Técnicos | 624 | 932 | 628 | 869 |
| Staff | 241 | 317 | 174 | 207 |
| Total | 2.607 | 2.860 | 2.459 | 2.658 |
A continuación, el número medio de personas empleadas con una discapacidad mayor o igual al
33%:
| 2025 | 2024 | |||
| Hombre | Mujer | Hombre | Mujer | |
| Directores | - | 1 | 1 | - |
| Mandos Intermedios | 6 | 17 | 11 | 7 |
| Comerciales / Técnicos Senior |
6 | 6 | 6 | 6 |
| Comerciales / Técnicos | 9 | 8 | 8 | 17 |
| Staff | 2 | 2 | 3 | 3 |
| Total | 23 | 34 | 29 | 33 |
- Ingresos y gastos por comisiones
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias en los dos últimos ejercicios
es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Ingresos por comisiones | ||
| Por avales y créditos documentarios | 66.792 | 67.342 |
| Por compromisos contingentes | 22.574 | 22.734 |
| Por cambio de divisas y billetes de bancos extranjeros | 92.270 | 89.288 |
| Por cobros y pagos | 170.261 | 158.829 |
| Efectos comerciales | 19.605 | 19.913 |
| Cuentas a la vista | 30.749 | 29.889 |
| Tarjetas crédito y débito | 89.564 | 75.640 |
| Cheques | 1.399 | 1.469 |
| Órdenes de pago | 28.944 | 31.917 |
| Por servicio de valores | 138.340 | 123.109 |
| Aseguramiento y colocación de valores | 5.270 | 3.572 |
| Compraventa valores (Nota 40) | 46.733 | 43.065 |
| Administración y custodia de valores | 62.900 | 54.782 |
| Gestión patrimonios (Nota 40) | 23.437 | 21.690 |
| Por comercialización de productos financieros no bancarios | 234.571 | 204.166 |
| Otras comisiones | 65.019 | 64.103 |
| Total | 789.828 | 729.571 |
| Gastos por comisiones | ||
| Comisiones cedidas a otras entidades y corresponsales | 78.013 | 82.160 |
| Comisiones cedidas a agentes | 97.359 | 95.213 |
| Otras comisiones | 46.765 | 42.645 |
| Total | 222.137 | 220.018 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 77 | |
- Ingresos por intereses /gastos por intereses
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias, atendiendo a la naturaleza
de las operaciones que originan es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| Ingresos por intereses: | 2025 | 2024 |
| Depósitos en Banco de España y otros Bancos Centrales | 204.979 | 318.737 |
| Depósitos en entidades de crédito (Nota10) | 300.871 | 378.194 |
| Operaciones del mercado monetario a través de entidades de contrapartida |
5.197 | 9.459 |
| Crédito a la clientela (Nota 10) | 2.521.272 | 2.764.910 |
| Valores representativos de deuda | 471.998 | 385.694 |
| Activos dudosos | 10.309 | 10.458 |
| Rectificación de ingresos por operaciones de cobertura | 38.483 | 140.188 |
| Rendimientos de contratos de seguros vinculados a pensiones y obligaciones similares |
3.054 | 3.216 |
| Otros intereses | 17.027 | 12.746 |
| 3.573.190 | 4.023.601 |
La rúbrica “Crédito a la clientela” incluye, en el ejercicio 2025, 1.204.348 miles de euros
correspondientes a operaciones con garantía hipotecaria (1.225.562 miles de euros en 2024).
| Miles de euros | ||
| Gastos por intereses: | 2025 | 2024 |
| Depósitos de Banco de España | - | 10.057 |
| Depósitos de entidades de crédito | 290.798 | 413.098 |
| Operaciones del mercado monetario a través de entidades de contrapartida |
15.107 | 2.531 |
| Depósitos de la clientela | 993.404 | 1.257.426 |
| Débitos representados por valores negociables (Nota 19) | 236.490 | 212.795 |
| Pasivos subordinados (Nota 19) | 34.295 | 23.452 |
| Rectificación de gastos por operaciones de cobertura | 81.699 | 222.213 |
| Coste intereses de los fondos de pensiones | 2.819 | 2.986 |
| Otros intereses | 19.839 | 26.593 |
| 1.674.451 | 2.171.150 |
Las partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada “Rectificación de ingresos por
operaciones de cobertura” y “Rectificación de gastos por operaciones de cobertura” hacen
referencia a coberturas contables, e incluyen la modificación de los tipos de interés de los
instrumentos cubiertos cuando el riesgo cubierto es el de tipo de interés de los mismos
Las variaciones habidas entre ejercicios se deben principalmente a los fuertes movimientos de
los tipos de interés ocurridos durante el periodo (reducción de tipos).
El rendimiento medio anual por rúbrica del Grupo Bankinter durante los dos últimos ejercicios es
el siguiente:
| Rendimiento Medio | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Rendimientos asimilados: | ||
| Depósitos en bancos centrales | 2,05% | 3,46% |
| Depósitos en entidades de crédito | 2,10% | 3,82% |
| Crédito a la clientela | 3,65% | 4,32% |
| Valores representativos de deuda | 2,53% | 2,51% |
| Renta variable | 2,35% | 1,84% |
| Costes asimilados: | ||
| Depósitos de bancos centrales | 0,00% | 3,22% |
| Depósitos de entidades de crédito | 2,16% | 3,78% |
| Recursos de clientes | 1,27% | 1,76% |
| Depósitos de la clientela | 0,97% | 1,42% |
| Débitos representados por valores negociables | 2,63% | 4,12% |
| Pasivos subordinados | 1,62% | 1,48% |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 78 | |
- Ganancias o pérdidas por instrumentos
financieros y de la contabilidad de coberturas
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de resultados en los dos últimos ejercicios es el
siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas (Nota 7) |
260.436 | (41.916) |
| Valores representativos de deuda | 7.236 | 11.545 |
| Instrumentos de patrimonio | 47.236 | 793 |
| Derivados de negociación | 205.964 | (54.253) |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas |
- | - |
| Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuenta activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas |
12.740 | 25.567 |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global (Nota 9) |
492 | (1.376) |
| Valores representativos de deuda | 492 | (1.376) |
| Instrumentos de patrimonio | - | - |
| Activos financieros a coste amortizado | 11.751 | 24.070 |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 210 | (1.420) |
| Otros | 287 | 4.294 |
| Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas |
(511) | (901) |
| Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas (Nota 8) |
1.576 | (5.920) |
| 274.241 | (23.170) |
El epígrafe de “Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas” (Nota 31) registra las
diferencias de cambio surgidas fundamentalmente en la conversión de posiciones del balance
consolidado a la moneda funcional. La posición neta en moneda extranjera es cubierta
(económicamente, no contablemente) mediante la contratación de derivados incluidos los
registrados en las carteras de activos y pasivos financieros “mantenidos para negociar” (Nota 7),
cuyos resultados se registran en el epígrafe de “Ganancias o pérdidas por activos y pasivos
financieros mantenidos para negociar, netas” (Nota 30). Los resultados generados por ambos
conceptos deben analizarse conjuntamente, pues se realiza una gestión conjunta de los
instrumentos y riesgos que son origen de ambas partidas de resultados.
- Diferencias de cambio (neto)
El importe de las diferencias de cambio netas registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias
del ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2025, es una pérdida de -243.612 miles de euros
(ganancia de 61.303 miles de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2024).
Estos resultados deben interpretarse junto con los resultados descritos en la nota 30
"Ganancias o pérdidas de Instrumentos financieros y de la contabilidad de coberturas", pues se
realiza una gestión conjunta de los instrumentos y riesgos que son origen de ambas partidas de
resultados.
Los elevados resultados negativos de esta partida de la cuenta de resultados, durante el
ejercicio 2025, tienen origen en la fuerte depreciación del dólar durante dicho período, superior
a un 10%. Estos resultados negativos se compensan con resultados positivos generados por la
cartera de negociación, la cual es utilizada para cubrir las posiciones netas en moneda
extranjera (Nota 30).
El detalle por moneda de los activos y pasivos del balance del Banco denominados en divisa a
cierre de los dos últimos ejercicios es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Activos | Pasivos | Activos | Pasivos | |
| Dólar USA | 4.524.397 | 2.995.035 | 4.150.290 | 2.550.097 |
| Libra esterlina | 625.158 | 280.914 | 573.230 | 207.649 |
| Yen japonés | 162.028 | 48.527 | 308.027 | 75.215 |
| Franco suizo | 108.724 | 53.966 | 139.998 | 75.856 |
| Corona noruega | 17.878 | 11.187 | 18.525 | 11.858 |
| Corona sueca | 1.934 | 14.514 | 5.479 | 28.448 |
| Corona danesa | 2.045 | 2.051 | 1.912 | 4.633 |
| Otras | 265.482 | 53.188 | 251.650 | 41.304 |
| 5.707.646 | 3.459.382 | 5.449.111 | 2.995.060 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 79 | |
- Otros gastos de administración
El desglose de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Inmuebles, instalaciones y material | 19.864 | 18.938 |
| Informática | 237.549 | 202.717 |
| Comunicaciones | 20.621 | 18.638 |
| Publicidad y propaganda | 26.268 | 31.983 |
| Gastos judiciales y de letrados | 1.857 | 1.315 |
| Informes técnicos | 10.090 | 9.857 |
| Servicios de vigilancia y traslado de fondos | 4.399 | 4.067 |
| Primas de seguros y autoseguro | 4.288 | 6.109 |
| Por órganos de gobierno y control | 3.539 | 3.668 |
| Representación y desplazamiento del personal | 8.558 | 6.931 |
| Cuotas de asociaciones | 2.934 | 2.957 |
| Servicios administrativos subcontratados | 101.356 | 92.655 |
| Contribuciones e impuestos | 12.661 | 12.049 |
| Dotaciones a fundaciones | 7 | – |
| Otros | 10.573 | 7.590 |
| 464.564 | 419.473 |
Durante el ejercicio 2025 se ha satisfecho una prima por el seguro colectivo de responsabilidad
civil de todos los administradores y directivos de Bankinter, por potenciales daños ocasionados
por actos incorrectos cometidos o supuestamente cometidos en el ejercicio del cargo, por un
importe total de 291 miles de euros (329 miles de euros en el ejercicio 2024).
- Otros ingresos y otros gastos de explotación
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Ingresos | Gastos | Ingresos | Gastos | |
| Ingresos por explotación de inversiones inmobiliarias y otros arrendamientos operativos |
2.800 | – | 3.859 | – |
| Comisiones financieras compensadoras de costes directos |
21.613 | – | 21.580 | – |
| Contribución al Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo Único de Resolución (Nota 4) |
– | 4.335 | – | 3.791 |
| Gravamen temporal de entidades de crédito | – | – | – | 95.001 |
| Otros | 12.911 | 94.727 | 7.589 | 77.127 |
| 37.325 | 99.062 | 33.028 | 175.919 | |
La Junta de Única de Resolución (SRB, por sus siglas en inglés) no ha solicitado contribuciones al
Fondo Único de Resolución durante los dos últimos ejercicios.
Por su parte, la Comisión Gestora del Fondo de Garantía de Depósitos tampoco ha solicitado
aportaciones al compartimento de garantía de depósitos dinerarios de dicho fondo en los dos
últimos ejercicios
Los gastos recogidos en la rúbrica de “Contribución al Fondo de Garantía de Depósitos y Fondo
Único de Resolución” se corresponden, exclusivamente, con los fondos aportados al
compartimento de valores del Fondo de Garantía de Depósitos.
En la rúbrica de "Otros" se refleja fundamentalmente los importes de gastos de prescriptores, de
promoción de productos, incrementales de operativa de tarjetas y los importes anuales del
Impuesto sobre los Depósitos de las Entidades de Crédito.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 80 | |
- Ganancias y pérdidas en la baja activos no
financieros y participaciones y Ganancias y
pérdidas procedentes de activos no corrientes
clasificados como mantenidos para la venta no
admisibles como actividades interrumpidas
El desglose de estos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias en los dos últimos ejercicios
es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Ganancias (pérdidas) en la baja de activos no financieros y participaciones |
||
| Activo tangible (Nota 14/15) | 504 | (1.140) |
| Activo intangible (Nota 16) | – | (1.321) |
| Participaciones | – | – |
| Total | 504 | (2.461) |
| Ganancias (pérdidas) de activos no corrientes en venta clasificados como mantenidos para la venta |
||
| Beneficios por venta | 3.160 | 3.523 |
| Pérdidas por venta | (2.061) | (2.736) |
| Pérdidas por deterioro de activos (Nota 12) | (48) | (132) |
| Total | 1.051 | 655 |
- Operaciones y saldos con partes vinculadas
El detalle de las operaciones y saldos con entidades del Grupo y otras entidades y personas
físicas vinculadas, al cierre de los ejercicios 2025 y 2024, se detallan en el Anexo I y en la Nota
36 siguiente. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a
las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado o se han imputado las
correspondientes retribuciones en especie.
- Remuneraciones y saldos con miembros del
Consejo de Administración
Remuneraciones al Consejo de Administración
La Política de remuneraciones de consejeros de Bankinter vigente es la aprobada por la Junta
General de accionistas celebrada el 21 de marzo de 2024 para los ejercicios 2025, 2026 y
2027, en vigor desde el momento de su aprobación (según el artículo 529 novodecies del Texto
refundido de la Ley de Sociedades de Capital) con una tasa de aprobación de un 88,953% del
capital presente y representado.
Igualmente, en relación con las remuneraciones del Consejo, Bankinter, como sociedad
cotizada, somete anualmente a votación consultiva de la Junta General Ordinaria el Informe
sobre remuneraciones de los consejeros, siguiendo la estructura establecida por la Circular de la
CNMV vigente. El último Informe de remuneraciones de consejeros, que fue aprobado en la
Junta General de accionistas el pasado 27 de marzo de 2025 con un porcentaje de aprobación
del 89,7928%, incluía información sobre su política general en esta materia, su aplicación al
ejercicio 2024 y el sistema retributivo aplicable al ejercicio 2025. Si bien esta práctica es de
obligado cumplimiento para las sociedades cotizadas desde el ejercicio 2014, Bankinter lleva
presentando este informe a su Junta General desde 2008, siguiendo las recomendaciones del
Código de Buen Gobierno de las sociedades cotizadas. En el Informe de remuneraciones de
consejeros que se somete a la votación consultiva de la próxima Junta General (en la que se
propone, también, la aprobación de las presentes Cuentas anuales), se detalla, entre otros, la
información sobre la aplicación de la Política de remuneraciones de consejeros en el ejercicio
2025. El Informe se incorpora, como en ejercicios anteriores, en una sección separada dentro
del Informe de gestión de estas Cuentas anuales.
En el detalle de las remuneraciones reflejado en este apartado, hay que tener en cuenta los
siguientes cambios producidos en la composición del Consejo, aprobados por la Junta General
de Accionistas celebrada en marzo de 2025:
• Incremento del número de miembros del Consejo, de 11 a 12 consejeros.
• Nombramientos de D. Juan Antonio Zufiría Zataraín y D. Alfonso Villanueva Rodríguez,
como nuevos consejeros externos independientes.
Por último, se informa que el consejero externo independiente, D. Álvaro Álvarez-Alonso Plaza,
renunció a su cargo en el Consejo, por motivos personales, con fecha de efectos 27 de marzo de
2025.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 81 | |
i) Remuneraciones de los consejeros por el ejercicio de sus funciones en su
condición de tales:
Según los Estatutos sociales de Bankinter, los consejeros podrán ser retribuidos a través de los
siguientes conceptos por el ejercicio de sus funciones como meros consejeros:
• Asignación fija anual.
• Dietas por la asistencia a las reuniones del Consejo de Administración y de las
Comisiones del Consejo de Administración a las que pertenezcan.
• Entrega de acciones, reconocimiento de derechos de opción sobre las mismas o
retribución referenciada al valor de las acciones, previo el acuerdo correspondiente de
la Junta General en cuanto al número, precio y demás conceptos establecidos por la
ley.
La Junta General Ordinaria de 27 de marzo de 2025 aprobó, de conformidad con los artículos
217 y 529 septdecies de la Ley de Sociedades de Capital, y dado el incremento del número de
miembros en el Consejo de Administración, fijar un nuevo importe máximo de la retribución
anual de los consejeros en su condición de tales en el importe de 3 millones de euros.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, determinó el
importe concreto que corresponde a cada uno de los consejeros en su condición de tales,
ajustándose al acuerdo de la Junta General. En este sentido, y dentro del límite fijado por la
Junta, el Consejo de Administración, en su sesión de 19 de diciembre de 2024, a propuesta de
la Comisión de Retribuciones, aprobó incrementar para el ejercicio 2025 en un 3 por 100 las
cantidades establecidas para el ejercicio anterior, en línea con el incremento general aplicable a
los empleados del Grupo Bankinter.
Para el ejercicio 2025, la remuneración total percibida de forma individual por los consejeros en
su condición de tales ha sido satisfecha mediante: i) asignación fija anual por su pertenencia al
Consejo de Administración, y el ejercicio de sus responsabilidades y funciones concretas dentro
del Consejo y las Comisiones, y ii) dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de sus
Comisiones. Como viene sucediendo desde el 1 de enero de 2015, tampoco durante este año
2025 se ha realizado entrega de acciones Bankinter en concepto de retribución por sus
funciones como meros consejeros.
La retribución de los consejeros externos, no ejecutivos, no incluye componentes variables, en
tanto en cuanto su obtención no está sujeta a la consecución de objetivos, cumpliendo así con
las recomendaciones en materia de gobierno corporativo.
Por lo que se refiere a la retribución de los miembros del Consejo de Administración de
Bankinter, el desglose individualizado de la remuneración total percibida en su condición de
meros consejeros (funciones de supervisión y decisión colegiada) durante los ejercicios 2025 y
2024 es el siguiente:
| En Euros | ||
| Consejeros | 2025 | 2024 |
| Dª. María Dolores Dancausa Treviño (1) | 268.617 | 245.262 |
| D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda | 253.268 | 245.889 |
| Dª. Gloria Ortiz Portero (1) | 227.041 | 169.554 |
| D. Fernando Masaveu Herrero | 147.739 | 143.438 |
| D. Marcelino Botín-Sanz de Sautuola y Naveda | 134.949 | 126.671 |
| Dª. María Teresa Pulido Mendoza | 147.739 | 126.050 |
| Dª. Teresa Marín-Retortillo Rubio | 179.079 | 175.728 |
| Dª. María Luisa Jordá Castro | 195.068 | 190.632 |
| Dª. Cristina García-Peri Álvarez (1) | 207.498 | 189.153 |
| Dª. Teresa Paz-Ares Rodríguez (1) | 173.208 | 99.056 |
| D. Juan Antonio Zufiría Zataraín (2) | 120.447 | – |
| Exconsejeros (3) | 47.872 | 291.716 |
| 2.208.263 | 2.003.149 |
(1) La Junta General de accionistas celebrada el 21 de marzo de 2024 nombró miembros del Consejo de Administración a Dª. Gloria Ortiz
Portero (consejera ejecutiva) y Dª. Teresa Paz-Ares Rodríguez (consejera externa independiente). Igualmente, en esa misma fecha el Consejo
de Administración nombró a la Sra. Ortiz, Consejera Delegada en sustitución de Dª María Dolores Dancausa Treviño, fue nombrada Presidenta
no ejecutiva, y Dña. Cristina García-Peri Álvarez, consejera externa independiente, como consejera coordinadora.
(2) La Junta General de accionistas celebrada el 27 de marzo de 2025 nombró miembros del Consejo de Administración a D. Juan Antonio
Zufiría Zataraín y D. Alfonso Villanueva Rodríguez, ambos consejeros externos independientes.
(3) Hasta el 21 de marzo de 2024 fueron miembros del Consejo de Administración de Bankinter: D. Pedro Guerrero Guerrero, como
Presidente no ejecutivo, y D. Fernando José Francés Pons, como consejero externo independiente. Hasta el 27 de marzo de 2025 fue
miembro del Consejo de Administración D. Álvaro Alvarez-Alonso Plaza.
1 El detalle de dichas funciones está recogido en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte del Informe de Gestión de la Memoria anual.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 82 | |
A continuación, se desglosan las cantidades globales indicadas en el cuadro anterior que
corresponden a cada consejero en su condición de tal distinguiendo lo percibido en concepto de
retribución fija y lo percibido en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de
Administración y de las Comisiones del Consejo durante los ejercicios 2025 y 2024:
| En Euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Consejeros | Retribución Fija |
Dietas Asistencia |
Retribución Fija |
Dietas Asistencia |
| Dª. María Dolores Dancausa Treviño (1) | 217.446 | 51.171 | 206.139 | 39.123 |
| D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda |
211.050 | 42.218 | 204.903 | 40.986 |
| Dª. Gloria Ortiz Portero (1) | 191.863 | 35.178 | 144.714 | 24.840 |
| D. Fernando Masaveu Herrero | 108.724 | 39.015 | 105.557 | 37.881 |
| D. Marcelino Botín-Sanz de Sautuola y Naveda |
108.724 | 26.225 | 105.557 | 21.114 |
| Dª. María Teresa Pulido Mendoza | 108.724 | 39.015 | 105.557 | 20.493 |
| Dª. Teresa Marín-Retortillo Rubio | 127.911 | 51.168 | 124.185 | 51.543 |
| Dª. María Luisa Jordá Castro | 127.911 | 67.157 | 124.185 | 66.447 |
| Dª. Cristina García-Peri Álvarez (1) | 150.571 | 56.927 | 141.336 | 47.817 |
| Dª. Teresa Paz-Ares Rodríguez (1) | 123.320 | 49.888 | 82.289 | 16.767 |
| D. Juan Antonio Zufiría Zataraín (2) | 82.712 | 37.735 | – | – |
| Exconsejeros (2) | 30.603 | 17.269 | 194.840 | 96.876 |
| Subtotales | 1.672.271 | 535.992 | 1.539.262 | 463.887 |
| Total | 2.208.263 | 2.003.149 |
(1) La Junta General de accionistas celebrada el 21 de marzo de 2024 nombró miembros del Consejo de Administración a Dª. Gloria Ortiz
Portero (consejera ejecutiva) y Dª. Teresa Paz-Ares Rodríguez (consejera externa independiente). Igualmente, en esa misma fecha el Consejo
de Administración nombró a la Sra. Ortiz, Consejera Delegada en sustitución de Dª María Dolores Dancausa Treviño, fue nombrada Presidenta
no ejecutiva, y Dña. Cristina García-Peri Álvarez, consejera externa independiente, como consejera coordinadora.
(2) La Junta General de accionistas celebrada el 27 de marzo de 2025 nombró miembros del Consejo de Administración a D. Juan Antonio
Zufiría Zataraín y D. Alfonso Villanueva Rodríguez, ambos consejeros externos independientes.
(3) Hasta el 21 de marzo de 2024 fueron miembros del Consejo de Administración de Bankinter: D. Pedro Guerrero Guerrero, como
Presidente no ejecutivo, y D. Fernando José Francés Pons, como consejero externo independiente. Hasta el 27 de marzo de 2025 fue
miembro del Consejo de Administración D. Álvaro Alvarez-Alonso Plaza.
El incremento en la remuneración total de los consejeros (2025 vs. 2024) por el ejercicio de sus
funciones en su condición de tales se debe, principalmente, al incremento en el número de
miembros del Consejo aprobado por la Junta General de accionistas 2025, tal y como se ha
informado anteriormente en este apartado.
ii) Remuneración Fija de la Presidenta no ejecutiva del Consejo de
Administración
Dª. María Dolores Dancausa Treviño fue nombrada Presidenta no ejecutiva del Consejo de
Administración de Bankinter el 21 de marzo de 2024.
Los componentes de la retribución de la Presidenta del Consejo por el desempeño, de funciones
institucionales no ejecutivas adicionales 1 a las desempeñadas como Presidenta del órgano
colegiado (estas últimas retribuidas según el esquema del punto anterior), son los que a
continuación se detallan:
• Retribución fija; y
• Beneficios sociales y remuneración en especie.
Como, se ha indicado antes, la Presidenta no ejecutiva del Consejo de Administración no percibe
remuneración variable alguna. Tampoco tiene asociado sistemas de previsión social.
Bankinter no tiene acordadas, en el contrato de prestación de servicios celebrado con el
miembro del Consejo que ejerza la Presidencia, cláusulas de blindaje, ni cláusulas que liguen el
devengo de derechos económicos a situaciones de cambio de control en el Banco (cláusulas
habituales en este tipo de contratos en las grandes empresas), tal y como se indica en el
Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros.
Retribución Fija:
El importe de la retribución fija que ha percibido Dª. María Dolores Dancausa Treviño, durante el
año 2025, ha sido de 515 miles de euros. Dicha cantidad fue objeto de actualización, respecto
del año 2024, en un 3 por 100 al igual que las retribuciones de los consejeros detalladas en el
epígrafe anterior y en línea con el incremento general aplicable a los empleados del Grupo
Bankinter
Beneficios sociales y remuneración en especie:
Dª María Dolores Dancausa Treviño ha percibido como beneficiaria de pólizas de seguro médico
y otra remuneración en especie y beneficios corporativos un importe total de 20 miles de euros
(en 2024 fue de 17 miles de euros).
iii) Retribución de consejeros ejecutivos por sus funciones ejecutivas.
a) Componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones
ejecutivas
Los componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos durante el ejercicio 2025 en
concepto de retribución por su función ejecutiva, son los que a continuación se detallan:
• La remuneración de base fija, que refleja principalmente la experiencia profesional y la
responsabilidad en la organización; y
• La remuneración variable, que refleja un rendimiento sostenible y adaptado al riesgo.
Retribución Fija.
Está compuesta por los siguientes conceptos:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 83 | |
• Una remuneración de base fija, que refleja principalmente la experiencia profesional y
la responsabilidad en la organización.
• Beneficios sociales y remuneración en especie: Los consejeros ejecutivos pueden ser
beneficiarios de pólizas de seguro médico suscritas por el Banco. El Banco satisface las
correspondientes primas, que son imputadas a los consejeros como retribución en
especie. Adicionalmente, el Banco satisface a los citados consejeros, según el caso,
otras retribuciones en especie como renting de vehículos y otros beneficios sociales
aplicables al resto de empleados.
• “Sistema de Previsión Social Complementaria para Consejeros Ejecutivos y Comité de
Dirección”, en el que actualmente solo participa, de entre los consejeros ejecutivos, la
Consejera Delegada.
El esquema de previsión social de Bankinter es de la modalidad de aportación definida, y para
instrumentarlo el Banco ha suscrito como tomador un seguro colectivo Unit-Linked y un seguro
colectivo de rentabilidad asegurada, que cubren las contingencias de jubilación, fallecimiento e
incapacidad.
Se realizará, para la Consejera Delegada, una contribución anual equivalente al 40 % del salario
base, considerando exclusivamente la retribución fija, es decir, no se incluye para el cálculo de la
contribución anual ningún elemento de compensación variable, ni otros elementos retributivos
como beneficios sociales u otros.
Este Sistema y aportación está explicado en la Política de remuneraciones de consejeros y
también en los Informes de remuneraciones de consejeros que se han aprobado
consultivamente por la Junta General de accionistas los últimos años.
Retribución Variable.
Retribución variable anual:
El sistema de retribución variable anual de los consejeros ejecutivos es el mismo que se aplica al
resto de la plantilla del Grupo Bankinter que percibe este tipo de retribución.
En el ejercicio 2025, el incentivo variable se ha calculado con periodicidad anual. Dicha
retribución variable anual tenía establecidos como indicadores financieros:
1) el Beneficio Antes de Impuestos (BAI) del Grupo, para contribuir a la adecuada gestión
de los riesgos y su vinculación a la gestión del medio y largo plazo, y
2) el Margen de Explotación antes de provisiones del Grupo, como elemento crucial en la
sostenibilidad del negocio en el medio y largo plazo y el alineamiento con la política de
riesgo de la Entidad.
Cada uno de los indicadores, BAI y Margen de Explotación del Grupo, condicionan el 40 por 100
y el 60 por 100, respectivamente, de la retribución variable anual, de forma independiente. El
devengo del componente variable se produce desde la consecución de un 90 por 100 de los
objetivos y hasta un máximo del 120 por 100 del mismo, pudiendo percibir, según los citados
porcentajes de consecución, entre el 80 y el 120 por 100 de la cantidad variable asignada a
cada uno de los beneficiarios.
En aplicación de lo anterior, el porcentaje final de devengo del incentivo variable anual de los
consejeros ejecutivos en 2025 ha sido 99,01% (en 2024 el porcentaje de devengo global fue del
105,48%).
Retribución variable plurianual:
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, aprobó en su sesión
de 17 de julio de 2024, un nuevo plan de incentivos plurianual 2024-2026 (en adelante, “ILP
2024-2026”), cuyas características esenciales están descritas en el Informe sobre
remuneraciones de consejeros, que se aprobó en la Junta General de accionistas 2025, y en el
que se somete a votación consultiva en la Junta General de accionistas 2026, y del que serán
beneficiarios, entre otros, los consejeros ejecutivos.
Dicho ILP 2024-2026 pretende conseguir la máxima motivación, fidelización y alineamiento de
sus beneficiarios con el Plan Estratégico de la Entidad para dicho periodo, trasladándoles así una
visión del Banco a largo plazo para generar una cultura de sostenibilidad. El periodo de medición
de los indicadores es de tres años, mientras que el periodo de devengo se inicia el 1 de julio de
2024.
El Importe de referencia del ILP 2024-2026, es de dos anualidades del salario fijo bruto anual a
31 de diciembre de 2023, para el Vicepresidente ejecutivo, y a 21 de marzo de 2024, fecha en
la que fue nombrada, en el caso de la Consejera Delegada. Para el cálculo de dicho importe de
referencia, quedan expresamente excluidos tanto los conceptos de retribución en especie y
beneficios sociales como de retribución variable.
El 100 por 100 del ILP 2024-2026 está sujeto a las siguientes condiciones finales:
• Anualmente, el ROE del Grupo (que mide la capacidad de generar valor a los
accionistas) debe quedar por encima del punto medio del grupo comparable de
entidades a fecha 31 de diciembre de cada año (2024, 2025 y 2026). El grupo
comparable de entidades será determinado por la Comisión de Retribuciones cada año,
informándose del mismo en los informes de remuneraciones de los consejeros. El
Grupo de Comparación para el 2025 estaba compuesto por: Banco Santander, BBVA,
CaixaBank, Unicaja, Sabadell, Abanca y Kutxabank. Se excluyen las operaciones
corporativas en el cálculo del ROE (tanto del Banco como del grupo comparable).
Si no se supera el punto medio del grupo comparable en 2024, 2025 y/o 2026, se reducirá el
importe de referencia de forma proporcional.
Se informa que el ROE del Grupo a 31 de diciembre en el año 2025 ha quedado por encima del
punto medio del grupo comparable de entidades (18,68%)
• Que el Beneficio después de impuestos (BDI) a 31 de diciembre de 2026 sea, al
menos, de 1.075 millones de euros.
Ajustes de la retribución anual y plurianual a indicadores asociados a la Sostenibilidad:
Adicionalmente, la consolidación del devengo de la retribución variable, tanto anual como
plurianual, queda condicionada a que se cumplan los siguientes indicadores de forma
acumulativa, que pueden implicar la reducción de la retribución variable devengada hasta cero,
pero que en ningún caso pueden incrementar el importe devengado:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 84 | |
• Ratios del Marco Apetito al Riesgo, que miden los siguientes riesgos, que están
explicados en el informe de remuneraciones de consejeros: Riesgo de crédito, Riesgo
de Solvencia, Riesgo de liquidez, Riesgo de tipo de interés, Riesgo reputacional y
Riesgo medioambiental, que tienen que cumplir la condición de no superar el nivel del
riesgo establecido en el Marco de Apetito al Riesgo. El porcentaje de consecución en
2025 de estas ratios ha sido del 100%, por lo que no se ve minorado el importe de la
retribución variable devengado o a percibir por el objetivo BAI y Margen de Explotación
antes de provisiones.
• ROE TTC (through the cycle), rentabilidad sobre capital invertido que incorpora la
perspectiva estructural que elimina el efecto del ciclo, incorporando así la medición
idónea de la gestión realizada; debe ser superior al 9 por 100 para devengar el 100 por
100 del incentivo alcanzado. Si esta ratio se sitúa entre el 6 por 100 y el 9 por 100, se
devenga el 50 por 100 de lo conseguido, y, por debajo del 6 por 100, no se devenga
cantidad alguna. El porcentaje de consecución de este indicador en 2025 ha superado
el 100% (al haber alcanzado el 16,31%), por lo que no se ve minorado el importe de la
retribución variable 2025 devengada por los indicadores anteriormente expresados.
En el caso de la retribución variable anual 2025, por tanto, el devengo final es del 99,01%, y en
el caso del ILP 2024-2026 se han alcanzado las dos primeras condiciones anuales para 2024 y
2025, quedando pendiente su devengo de la consecución de la última condición anual y la
condición final, descritas anteriormente.
b) Importes de retribución devengada en 2025 por el Vicepresidente ejecutivo.
Importe de retribución fija:
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, Vicepresidente ejecutivo de Bankinter, percibió un
total de 1.003 miles de euros en concepto de retribución fija. Dicha retribución fue objeto de
actualización respecto al año 2024, en un 3 por 100, al igual que las retribuciones de los
consejeros detalladas en el epígrafe anterior, en línea con el incremento general aplicable a los
empleados del Grupo Bankinter y valorando su dedicación y desempeño.
Adicionalmente, el Vicepresidente ejecutivo percibió el importe de 4 miles de euros (igual que en
2024), como remuneración en especie y otros conceptos percibidos por beneficios
corporativos.
Como se ha indicado anteriormente, el Vicepresidente ejecutivo, no es beneficiario del Sistema
de previsión social.
Importe de retribución variable:
Al cierre del ejercicio 2025, solo se ha devengado retribución variable anual, siendo el importe
devengado por el Vicepresidente ejecutivo, teniendo en cuenta el porcentaje de consecución
anteriormente indicado, de 347 miles de euros, que se abonará en la forma y plazos que a
continuación se indica, y que es descrito con más detalle en el informe de remuneraciones de
consejeros (el 40% de la retribución variable total devengada es diferida durante 5 años, es
decir, hasta 2031):
- En efectivo (se detallan a continuación los importes brutos devengados, dichos importes
serán abonados netos de impuestos):
• El 50% de la retribución variable anual no diferida: 104 miles de euros.
• El 50% de la retribución variable anual diferida, de acuerdo con el siguiente calendario:
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 14 miles de euros, que se abonará
en enero 2027.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 14 miles de euros, que se abonará
en enero 2028.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 14 miles de euros, que se abonará
en enero 2029.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 14 miles de euros, que se abonará
en enero 2030.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 14 miles de euros, que se abonará
en enero 2031.
- En acciones (condicionado a la aprobación de la Junta General de accionistas 2026) siendo
el número máximo de acciones Bankinter a entregar el que a continuación se detalla,
calculados sobre los importes brutos devengados. Para determinar el número de acciones
a entregar se ha considerado, como precio de referencia, el precio medio de cotización de
la acción Bankinter al cierre de mercado de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el
20 de enero de 2026 ambos inclusive, siendo este precio de 14,1973 euros/ por acción:
• El 50% de la retribución variable anual no diferida devengada se abonará mediante la
entrega de acciones, correspondiendo: 7.341 acciones, cuya entrega se realizará
dentro de los 15 días hábiles bursátiles siguientes al de su aprobación por la Junta.
• El 50% de la retribución variable diferida devengada será abonada en acciones, según
se desglosa a continuación:
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 978 acciones, que se abonará en
enero 2027.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 978 acciones, que se abonará en
enero 2028.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 978 acciones, que se abonará en
enero 2029.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 978 acciones, que se abonará en
enero 2030.
• 1/5 del 50% de la retribución variable anual diferida: 978 acciones, que se abonará en
enero 2031.
Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al
calendario anteriormente descrito.
c) Importes de retribución devengada en 2025 por la Consejera Delegada.
Importe de retribución fija:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 85 | |
Dª. Gloria Ortiz Portero, Consejera Delegada de Bankinter, percibió un total de 1.050 miles de
euros en concepto de retribución fija. Dicha retribución fue objeto de actualización respecto al
año 2024, en un 6 por 100, valorando su dedicación y desempeño.
Adicionalmente, la Consejera Delegada percibió el importe de 14 miles de euros, como
remuneración en especie y otros conceptos percibidos por beneficios corporativos (en 2024 fue
de 11 miles de euros).
La aportación al Sistema de previsión social realizado a la Sra. Ortiz, como Consejera Delegada,
en 2025 ha sido 420 miles de euros (40% la retribución fija anual proporcional desde su
nombramiento el 21 de marzo de 2024) (en 2024 fue 311 miles de euros). Estas aportaciones
no están consolidadas, informando en el Informe de remuneraciones de consejeros que se
someta a votación consultiva de la Junta General de accionistas que se celebre en 2026 la
cantidad acumulada.
Importe de retribución variable:
Al cierre del ejercicio 2025, solo se ha devengado retribución variable anual, siendo el importe
devengado por Dª. Gloria Ortiz Portero como Consejera Delegada, teniendo en cuenta el
porcentaje de consecución anteriormente indicado, de 364 miles de euros, que se abonará en la
forma y plazos que a continuación se indica, y que es descrito con más detalle en el informe de
remuneraciones de consejeros (el 60% de la retribución variable total devengada es diferida
durante 5 años, es decir, hasta 2031):
- En efectivo (se detallan a continuación los importes brutos devengados, dichos importes
serán abonados netos de impuestos):
• El 50% de la retribución variable anual no diferida: 73 miles de euros.
• El 40% de la retribución variable anual diferida, de acuerdo con el siguiente calendario:
• 1/5 del 40% de la retribución variable anual diferida: 17 miles de euros, que se abonará
en enero 2027.
• 1/5 del 40% de la retribución variable anual diferida: 17 miles de euros, que se abonará
en enero 2028.
• 1/5 del 40% de la retribución variable anual diferida: 17 miles de euros, que se abonará
en enero 2029.
• 1/5 del 40% de la retribución variable anual diferida: 17 miles de euros, que se abonará
en enero 2030.
• 1/5 del 40% de la retribución variable anual diferida: 17 miles de euros, que se abonará
en enero 2031.
- En acciones (condicionado a la aprobación de la Junta General de accionistas 2026) siendo
el número máximo de acciones Bankinter a entregar el que a continuación se detalla,
calculados sobre los importes brutos devengados. Para determinar el número de acciones
a entregar se ha considerado, como precio de referencia, el precio medio de cotización de
la acción Bankinter al cierre de mercado de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el
20 de enero de 2026 ambos inclusive, siendo este precio de 14,1973 euros/ por acción:
• El 50% de la retribución variable anual no diferida devengada se abonará mediante la
entrega de acciones, correspondiendo: 5.125 acciones, cuya entrega se realizará
dentro de los 15 días hábiles bursátiles siguientes al de su aprobación por la Junta.
• El 60% de la retribución variable diferida devengada será abonada en acciones, según
se desglosa a continuación:
• 1/5 del 60% de la retribución variable anual diferida: 1.845 acciones, que se abonará
en enero 2027.
• 1/5 del 60% de la retribución variable anual diferida: 1.845 acciones, que se abonará
en enero 2028.
• 1/5 del 60% de la retribución variable anual diferida: 1.845 acciones, que se abonará
en enero 2029.
• 1/5 del 60% de la retribución variable anual diferida: 1.845 acciones, que se abonará
en enero 2030.
• 1/5 del 60% de la retribución variable anual diferida: 1.845 acciones, que se abonará
en enero 2031.
Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al
calendario anteriormente descrito.
Adicionalmente, se informa que durante el año 2025 se han entregado a los miembros del
Consejo de Administración, que se detallan a continuación, el efectivo y las acciones
correspondientes por el diferimiento de la retribución variable devengada en los años 2019,
2020, 2021, 2022 y 2023 y de la retribución variable plurianual 2022-2023, así como las
acciones correspondientes a la entrega no diferida de la retribución variable anual devengada en
2024, según el detalle de los acuerdos aprobados en la Junta General entre los años 2020 y
2025.
Las siguientes entregas de efectivo y de acciones traen causa de diferimientos de retribuciones
variables en el ejercicio de sus funciones como consejeros ejecutivos. En el caso de Dª. María
Dolores Dancausa Treviño, tienen su origen en las devengadas durante los períodos en que
ejerció el cargo de Consejera Delegada. Como se ha indicado anteriormente, desde el 21 de
marzo de 2024, la Sra. Dancausa es Presidenta no ejecutiva de Bankinter, momento desde el
cual no tiene componentes de retribución variable asociados a su remuneración:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 86 | |
| ENTREGAS DE EFECTIVO PROCEDENTES DE RETRIBUCIONES VARIABLES | |||||||
| Retribución variable anual devengada en 2019 |
Retribución variable anual devengada en 2020 |
Retribución variable anual devengada en 2021 |
Retribución variable anual devengada en 2022 |
Retribución variable anual devengada en 2023 |
Retribución variable plurianual 2022-2023 devengada en 2023 |
Retribución variable anual devengada en 2024 |
|
| Dª. María Dolores Dancausa Treviño (i) |
15 | 4 | 17 | 19 | 19 | 81 | 25 |
| D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda (ii) |
— | 0 | — | 11 | 18 | 78 | 108 |
| Dª. Gloria Ortiz Portero (iii) |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 58 |
(i) Entregas procedentes de diferimientos de retribuciones variables que la Sra. Dancausa devengó durante el período en el que ejerció el
cargo de Consejera Delegada. Desde el 21 de marzo de 2024, la Sra. Dancausa, como se ha indicado anteriormente, es Presidenta no
ejecutiva de Bankinter, momento desde el cual no tiene componentes de retribución variable asociados a su remuneración.
(ii) Su mandato se inició el 23 de marzo de 2022.
(iii) Entregas procedentes de retribuciones variables que la Sra. Ortiz ha devengado desde en el momento en que fue nombrada Consejera
Delegada (21 de marzo de 2024).
| ENTREGAS DE ACCIONES PROCEDENTES DE RETRIBUCIONES VARIABLES | ||||||||||||||
| Retribución variable anual devengada en 2019 |
Retribución variable anual devengada en 2020 |
Retribución variable anual devengada en 2021 |
Retribución variable anual devengada en 2022 |
Retribución variable anual devengada en 2023 |
Retribución variable plurianual 2022-2023 devengada en 2023 |
Retribución variable anual devengada en 2024 |
||||||||
| Consejero Ejecutivo |
Precio unitario asignado a cada acción 1 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción2 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción3 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción4 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción5 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción5 |
En acciones7 |
Precio unitario asignado a cada acción6 |
En acciones7 |
| Dª. María Dolores Dancausa Treviño (i) |
6,45 | 2.914 | 4,80 | 1.122 | 4,91 | 3.318 | 6,59 | 2.749 | 6,01 | 3.118 | 6,01 | 13.094 | 8,01 | 2.063 |
| D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda (ii) |
— | 0 | — | 0 | — | 0 | 6,59 | 1.101 | 6,01 | 2.890 | 6,01 | 12.621 | 8,01 | 8.752 |
| Dª. Gloria Ortiz Portero (iii) |
— | 0 | — | 0 | — | 0 | — | — | 0,00 | — | 0,00 | — | 8,01 | 4.683 |
(i) Entregas procedentes de diferimientos de retribuciones variables que la Sra. Dancausa devengó durante el período en el que ejerció el
cargo de Consejera Delegada. Desde el 21 de marzo de 2024, la Sra. Dancausa, como se ha indicado anteriormente, es Presidenta no
ejecutiva de Bankinter, momento desde el cual no tiene componentes de retribución variable asociados a su remuneración.
(ii) Su mandato se inició el 23 de marzo de 2022.
(iii) Entregas procedentes de retribuciones variables que la Sra. Ortiz ha devengado desde en el momento en que fue nombrada Consejera
Delegada (21 de marzo de 2024).
1 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero
y el 20 de enero de 2020. Precio por acción en el momento de la entrega: 8,22 euros/acción.
2 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero
y el 20 de enero de 2021. Precio por acción en el momento de la entrega: 8,22 euros/acción.
3 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 3 de
enero y el 20 de enero de 2022. Precio por acción en el momento de la entrega: 8,22 euros/acción.
4 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2023. Precio por acción en el momento de la entrega: 8,22 euros/acción.
5 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 19 de enero de 2024. Precio por acción en el momento de la entrega: 8,22 euros/acción.
6 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de
enero y el 20 de enero de 2025. Precio por acción en el momento de la entrega: 10,54 euros/acción.
7 En el caso de las acciones correspondiente a la retribución variable relativa a ejercicios anteriores a 2021, al número de acciones brutas a
entregar originalmente calculadas se le aplica el ajuste aprobado por el Consejo de Administración de Bankinter para mitigar el impacto en el
valor de la acción de la salida a Bolsa de Línea Directa Aseguradora, S.A., que determinó la entrega de 1,28379 acciones por cada acción
pendiente de entrega.
En relación con el registro de la retribución variable liquidable en acciones sobre
Remuneraciones del Consejo de Administración, no ha tenido impacto en las cuentas de
resultados de los ejercicios 2025 y 2024 al estar provisionados en los ejercicios de devengo,
respectivamente. El valor económico de las acciones entregadas ha sido el siguiente (importes
en euros):
| 2025(*) | 2024(*) | |
| Consejeros | - | - |
| Consejeros Ejecutivos | 577.196 | 1.071.494 |
| Total | 577.196 | 1.071.494 |
(*) Datos brutos de impuestos. A Dª. Gloria Ortiz Portero se le han entregado acciones por la retribución variable diferida devengada como
Alta Dirección de Bankinter, por ello no son objeto de información en esta tabla, al no corresponder por el ejercicio de sus funciones como
Consejera Delegada.
El impacto recogido en patrimonio neto de estas entregas de acciones es de 577 miles de euros
a 31 de diciembre de 2025.
iv) Otros sobre remuneraciones:
No se ha devengado por parte de los consejeros de Bankinter remuneración alguna como
contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo, ni
remuneraciones en sociedades con el fin de remunerar los servicios de éste en una tercera
entidad en la cual presta servicios el consejero.
Bankinter no mantiene con sus consejeros compromisos por pensiones, salvo en el caso de los
consejeros que ejerzan la función de consejero delegado, tal y como se ha indicado
anteriormente.
Bankinter no tiene acordadas cláusulas de blindaje con ninguno de sus consejeros ejecutivos en
sus contratos mercantiles de administración, ni cláusulas que liguen el devengo de derechos
económicos a situaciones de cambio de control en el banco (cláusulas habituales en este tipo de
contratos en las grandes empresas), tal y como se indica en el informe sobre remuneraciones
de los consejeros que se someterá a votación consultiva en la Junta General de 2025 al igual
que en años anteriores.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 87 | |
Resumen retribuciones, créditos y otros beneficios de los consejeros
Retribuciones por conceptos retributivos
| Miles de Euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Retribución fija (1) | 2.606 | 2.608 |
| Retribución variable (2) | 711 | 732 |
| Dietas (3) | 536 | 464 |
| Atenciones Estatutarias (4) | 1.672 | 1.539 |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | - | - |
| Otros | - | - |
| 5.525 | 5.343 |
(1) Retribución fija devengada en 2025 exclusivamente correspondiente a la retribución devengada por los consejeros ejecutivos y por la
Presidenta del Consejo de Administración, por el ejercicio de sus funciones institucionales no ejecutivas. En el ejercicio 2024, en el caso del
Presidente no ejecutivo, se incluye tanto el importe percibido por D. Pedro Guerrero Guerrero hasta el fin de su mandato el 21 de marzo de
2024, como el percibido por Dª. María Dolores Dancausa Treviño desde su nombramiento como Presidenta no ejecutiva en la misma fecha.
En el caso de la Consejera Delegada, se incluye tanto el importe percibido por Dª. María Dolores Dancausa Treviño hasta el cese de sus
funciones ejecutiva, el 21 de marzo de 2024, como el percibido por Dª. Gloria Ortiz Portero desde su nombramiento como Consejera
Delegada en la misma fecha. Se incluye también la remuneración en especie y otros conceptos percibidos por beneficios corporativos
percibidos por los consejeros que durante el ejercicio han ejercido el cargo de Presidente y consejeros ejecutivos y otros conceptos percibidos
por beneficios corporativos (que ascienden a 38 miles de euros en 2025 y mismo importe que en 2024).
(2) Retribución variable anual correspondiente únicamente a los consejeros ejecutivos durante el ejercicio. En el ejercicio 2024, en el caso de
la Consejera Delegada, se incluye tanto la retribución variable devengada por Dª. María Dolores Dancausa Treviño hasta el cese de sus
funciones ejecutivas, el 21 de marzo de 2024, como la percibida por Dª. Gloria Ortiz Portero desde su nombramiento como Consejera
Delegada en la misma fecha.
(3 ) Dietas de asistencia a Consejos y Comisiones (consejeros).
(4) Comprende retribución fija del Consejo (por sus funciones como mero consejeros).
Retribuciones por tipología de consejero incluidos todos los conceptos
| Miles de Euros | ||||
| 2025 | 2024 | |||
| Tipología Consejeros (*) | Por Sociedad1 | Por Grupo (**) | Por Sociedad1 | Por Grupo (**) |
| Ejecutivos | 3.262 | — | 3.202 | — |
| Externos Dominicales | 283 | — | 270 | — |
| Externos Independientes | 1.177 | 9 | 1.009 | 44 |
| Otros Externos | 803 | — | 862 | — |
| 5.525 | 9 | 5.343 | 44 |
1 Incluye la remuneración en especie percibida por los consejeros que durante el ejercicio han ejercido el cargo de Presidente y consejeros
ejecutivos y otros conceptos percibidos por beneficios corporativos (que ascienden a 38 miles de euros en 2025, mismo importe que en
2024).
(*) Se incluye por cada categoría las retribuciones de los consejeros que hayan estado calificados en las citadas tipologías durante el ejercicio
2025, e independientemente del periodo por el que lo hayan sido.
(**) Se incluyen los importes percibidos por Dª. Teresa Martín-Retortillo Rubio como miembro del Consejo de Administración de EVO Banco,
filial de Bankinter, así como vocal de varias de sus comisiones de supervisión. En 2025, corresponde a importes percibidos hasta la fusión de
EVO Banco, S.A.U. con Bankinter, S.A., en abril de 2025.
Otros beneficios
| Miles de euros | |
| Anticipos | - |
| Créditos concedidos | - |
| Fondos y Sistemas de Previsión social: Aportaciones (1) | 420 |
| Fondos y Sistemas de Previsión social: Obligaciones contraídas (2) | 2.968 |
| Primas de seguros de vida | 5 |
| Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | - |
(1) El Consejo de Administración de Bankinter, a propuesta de la Comisión de Retribuciones aprobó el 20 de diciembre de 2017, un “Sistema
de previsión social complementaria para ejecutivos y comité de dirección”, compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores
y los intereses a largo plazo de la Entidad, que contempla mecanismos que permiten el ajuste de las aportaciones de la Entidad
correspondientes en función de resultados o circunstancias adversas. Como se ha indicado anteriormente actualmente solo percibe
aportaciones entre los consejeros ejecutivos, la Consejera Delegada.
(2) El dato de las obligaciones contraídas en el ejercicio 2025 se corresponden con las aportaciones al “Sistema de Previsión social
complementaria” a favqeuor de la actual Consejera Delegada, a partir de la fecha de su designación como tal, así como las aportaciones
anuales realizadas en los ejercicios anteriores en su condición de Alta Dirección en años previos. Igualmente, se incluyen las aportaciones
vigentes a favor de la anterior Consejera Delegada (2010 a 2024), que quedan sujetos tanto a los requisitos de verificación de que no
procede la aplicación de cláusulas “malus” y “clawback” como a otros previstos en el propio Reglamento del citado Sistema de Previsión social
complementario.
Bankinter no mantiene con el resto de consejeros no ejecutivos, ni actualmente con el Vicepresidente ejecutivo, compromisos por pensiones.
Operaciones con miembros del Consejo de Administración.
Conforme a lo que se recoge del apartado 6 del Informe Anual de Gobierno Corporativo
correspondiente al ejercicio 2025 (operaciones con partes vinculadas), a cuyo contenido
procede remitirse, no se han celebrado en dicho ejercicio operaciones significativas que
supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad y entidades del Grupo
y los consejeros de Bankinter, S.A., sus accionistas significativos, directivos y partes vinculadas,
ajenas al tráfico ordinario de Bankinter, S.A. o que no se hayan realizado en condiciones
normales de mercado.
A continuación, se proporcionan los datos y características globales de los créditos y avales
concedidos a los consejeros:
• El importe dispuesto de los créditos concedidos a los consejeros a 31 de diciembre de
2025 asciende a 6.450 miles de euros, con un límite de 17.764 miles de euros
(dispuesto de 4.915 miles de euros al 31 de diciembre de 2024, con un límite de
16.527 miles de euros). A 31 de diciembre de 2025 la Entidad no tiene constituidos
avales a favor de sus consejeros (al igual que a 31 de diciembre de 2024).
• El plazo medio remanente de los préstamos y créditos concedidos a los consejeros de
la Entidad es aproximadamente de 8 años y 7 meses en 2025 (9 años y 1 mes en
2024). Los tipos de interés se sitúan entre el 0,60% y el 3,00 % en 2025 (al igual que
en el ejercicio 2024).
A continuación, se desglosa información adicional sobre las transacciones con partes vinculadas
que figura en el Anexo I de la presente memoria:
• El plazo medio remanente de los acuerdos de financiación que figuran en el citado
Anexo de la memoria es de 8 años y 1 mes (7 años y 10 meses en 2024).
2 La forma y plazos de abono de la retribución variable de la alta dirección, sigue el mismo esquema que la detallada para el Vicepresidente ejecutivo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 88 | |
• El tipo efectivo medio de los créditos concedidos a Administradores y Directivos es del
2,689% (2,740% en 2024). Del importe total de esos créditos, el 59% tiene garantía
personal y el 41% restante tiene garantía real, (63% y 37%, respectivamente en
2024).
• El tipo efectivo medio de los créditos concedidos a “Otras Partes Vinculadas” es del
3,357% (4,289% en 2024). Del importe total de esos créditos, el 82% tiene garantía
personal y el 18% tiene garantía real, (84% y 16%, respectivamente en 2024).
Al cierre de 2025 y al cierre de 2024 no se han reconocido correcciones valorativas por deudas
de dudoso cobro relativas a importes incluidos en los saldos pendientes.
Al cierre de 2025 y al cierre de 2024 no se han reconocido gastos relativos a las deudas
incobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas.
Conflictos de interés de los miembros del Consejo de Administración.
El artículo 229 de la Ley de Sociedades de Capital establece que los administradores deberán
comunicar al Consejo de Administración cualquier situación de conflicto, directo o indirecto, que
ellos o personas vinculadas a ellos pudieran tener con el interés de la sociedad. Bankinter
cuenta, además, con una Política de prevención de conflictos de interés adoptada por Acuerdo
del Consejo de 22 de abril de 2015 y modificada y siendo el texto actual el aprobado por el
Consejo el 19 de junio de 2024. Ninguno de los miembros del Consejo de Administración ha
manifestado situación de conflicto de interés de las definidas en el artículo 229 de la Ley de
Sociedades de Capital, dejando constancia expresa en cumplimiento del tercer apartado del
citado artículo.
Participación de los consejeros en el capital social.
El desglose de las participaciones de los miembros del Consejo de Administración a 31 de
diciembre de 2025 en el capital social de la Entidad, se encuentra desglosado en el Informe
Anual de Gobierno Corporativo correspondiente al ejercicio 2025, que forma parte del informe
de gestión de estas Cuentas anuales.
Retribución de la alta dirección.
A 31 de diciembre de 2025, el número de altos directivos de la entidad era de 9 personas,
informados en el Informe de Gobierno Corporativo 2025 que forma parte del informe de gestión
de estas cuentas (9 a 31 de diciembre de 2024; y en ninguno de dichos ejercicios se incluyen
dentro de este colectivo a los miembros del consejo durante el ejercicio de su cargo).
Teniendo en cuenta lo anterior, la remuneración de la alta dirección en 2025, de forma
agregada, es la que se detalla a continuación por conceptos:
• Salario Fijo: 3.359 miles de euros (en 2024 fue de 3.335 miles de euros).
• Retribución variable 2
• Retribución variable anual: 1.053 miles de euros (en 2024 fue de 1.082 miles
de euros.
• Retribución variable plurianual: 356 miles de euros. No se devengó importe
alguno en 2024.
• Aportaciones a sistemas de previsión social: 1.014 miles de euros durante 2025
(1.594 miles de euros en 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 89 | |
- Información sobre Gestión de la
Sostenibilidad
En el desempeño de sus actividades, las entidades del Grupo Bankinter (en adelante, “el Grupo”
o “BANKINTER”) persiguen, además del cumplimiento del objeto propio de cada una de ellas en
beneficio de sus accionistas, la generación de valor compartido con sus grupos de interés
mediante la implantación de pautas de comportamiento responsables, con el objetivo de
constituir el banco en referente de la Sostenibilidad dentro del sector.
Para ello, ha sido preciso implantar un proceso integral de gestión de la responsabilidad
corporativa sostenible, duradero, centrado en la creación de valor, e integrado en la gestión del
banco de manera global, transversal y progresiva.
El Consejo de Administración aprobó en mayo de 2025 una nueva actualización de la Política de
Sostenibilidad del Grupo, a propuesta de la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos como
órgano que adopta las funciones de asesoramiento y propuesta al Consejo en las materias
cubiertas por esta política, así como velar por la información no financiera y de diversidad que se
haga pública.
En esta actualización, se han redefinido algunos de los principios y se han estructurado los
mismos en cada una de las tres dimensiones de la sostenibilidad (ambiental, social y de
gobernanza) tal y como se presentan a continuación:
• Dimensión Ambiental (A). Bankinter desarrollará sus actividades con arreglo a los
más avanzados estándares en materia de responsabilidad medioambiental, incluyendo
las iniciativas para reducir las emisiones de carbono, el uso eficiente de los recursos
naturales y la gestión de residuos. En desarrollo de este principio, Bankinter:
◦ Gestionará el impacto medioambiental directo e indirecto en los ámbitos más
relevantes que sus negocios y actividades pudieran generar, promoviendo los
impactos positivos y reduciendo los impactos negativos.
◦ Apoyará a sus clientes en su transición hacia modelos de negocio más
sostenibles actuando como palanca que potencie dichos comportamientos o
actuaciones.
◦ Integrará los aspectos ambientales, climáticos y de eficiencia energética en la
actividad y productos y servicios del Grupo.
• Dimensión Social (S). Bankinter tendrá en cuenta, en el desarrollo de sus
actividades, el impacto en las comunidades, la diversidad y la inclusión, las condiciones
laborales y el compromiso con sus grupos de interés. En desarrollo de este principio,
Bankinter:
◦ Velará por el impacto social directo e indirecto en los ámbitos más relevantes
que sus negocios y actividades pudieran generar, promoviendo los impactos
positivos y reduciendo los impactos negativos.
◦ Garantizará una relación equilibrada, accesible, honesta, transparente y clara
con sus clientes y con sus grupos de interés en general, ofreciendo productos
orientados a sus necesidades y un servicio de calidad.
◦ Garantizará una gestión de los recursos humanos que fomente su bienestar y
motivación a través de medidas de conciliación, de desarrollo personal y
profesional, de seguridad y salud, promoviendo la inclusión y la diversidad del
equipo humano.
◦ Contribuirá al desarrollo social de las comunidades en las que el Grupo opera,
tanto a través de su propia actividad, como de iniciativas orientadas a la
inversión social y a la inclusión financiera, apoyadas en el diálogo y la
colaboración con el tercer sector y en el programa de voluntariado
corporativo.
◦ Respetará los derechos humanos en todos los territorios en los que el Grupo
opere, de conformidad con sus Principios de Derechos Humanos y bajo la
guía de la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los Principios
Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, las
Líneas Directrices de la OCDE para las Empresas Multinacionales, la
Declaración de la OIT relativa a los principios y derechos fundamentales de
los trabajadores y otros códigos internacionalmente reconocidos, como el
Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
• Dimensión Gobernanza (G). Bankinter contará con unas reglas de gobierno interno
que garanticen la ética corporativa, la transparencia y el cumplimiento de la normativa
vigente. En desarrollo de este principio, Bankinter:
◦ Garantizará la promoción de una cultura de riesgos que rija las actuaciones de
todas las personas que forman parte del Grupo Bankinter asegurando, en su
relación con sus grupos de interés, la no discriminación, la transparencia, la
ética en los negocios, la adecuada cultura de gestión de los riesgos, la lucha
contra el blanqueo de capitales, la corrupción y la financiación del terrorismo,
y el establecimiento de una política fiscal transparente con criterios
responsables y prudentes.
◦ Contará con una estructura de órganos de gobierno y una normativa interna
clara, con roles y responsabilidades bien definidas y sistemas efectivos de
control, promoviendo las mejores prácticas en materia de Gobierno
Corporativo y, en general, de Sostenibilidad en la gestión, que aseguren el
cumplimiento de la normativa aplicable.
◦ Preservará la integridad, confidencialidad, privacidad y disponibilidad de la
información mediante la aplicación de las mejores prácticas en materia de
seguridad de la información y ciberseguridad.
◦ Asegurará la implicación del Consejo de Administración en la integración de
los criterios de sostenibilidad en la estrategia del grupo (en el corto, medio y/
o largo plazo), los planes comerciales y financieros, y en el modelo de
gestión, control y supervisión de los riesgos.
◦ Realizará una gestión responsable y sostenible de la cadena de suministro,
propiciando el respeto a los compromisos éticos, ambientales, sociales y de
gobernanza del Grupo aquí recogidos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 90 | |
La Política se aplica a todas las entidades que forman el Grupo Bankinter. Refleja el compromiso
de alineamiento con protocolos y estándares internacionales como los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y los Acuerdos de París, entre otros.
Bankinter también está adherido a alianzas y estándares como los Principios Rectores del Pacto
Mundial de Naciones Unidas, los Principios de Ecuador, los Principios de Banca Responsable y la
Iniciativa para el Sector Financiero del Programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente).
Estos marcos refuerzan el compromiso del Grupo Bankinter con la sostenibilidad y su
integración en la estrategia corporativa.
La Política de Sostenibilidad del Grupo se implementa garantizando siempre su plena
adecuación y coherencia con la estrategia del banco y con las demandas de un entorno en
permanente cambio, a través de los siguientes instrumentos:
• Los planes estratégicos de sostenibilidad, que se establecen con carácter plurianual;
• Las líneas estratégicas, que estructuran y desarrollan los planes anteriormente
mencionados;
• Los programas correspondientes y sus objetivos asociados de orden económico, social
y ambiental, en que se concreta la implementación de las líneas estratégicas;
• Los canales de comunicación y diálogo con los grupos de interés.
• La formación y desarrollo de competencias.
• El resto de las políticas internas del Grupo, que recogen las directrices definidas por el
banco en las diferentes materias.
El Consejo de Administración es el órgano competente para establecer y velar por el
cumplimiento de la Política de Sostenibilidad y sus instrumentos de desarrollo, así como para
acordar las modificaciones que resulten necesarias.
Corresponde a la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos del Consejo, la función de
seguimiento de la implementación de esta Política.
La Comisión de Riesgos y Cumplimiento del Consejo efectúa el seguimiento de la evolución de
los riesgos del Grupo y su grado de adecuación a la cultura, las estrategias y las políticas
definidas, entre las que se incluyen los relativos a Sostenibilidad.
La Comisión de Auditoría del Consejo a la que corresponde informar, con carácter previo, al
Consejo de Administración sobre la información no financiera relacionada que la Sociedad deba
hacer pública periódicamente.
Por su parte, el Comité de Sostenibilidad asume las funciones de coordinación en materia de
sostenibilidad, y es el responsable de preparar la propuesta del Plan Estratégico de
Sostenibilidad plurianual y promover, dentro del Grupo Bankinter, el cumplimiento de los
principios contenidos en la Política, así como de los objetivos de los planes estratégicos de
sostenibilidad vigentes en cada momento.
La Dirección de Sostenibilidad impulsa la estrategia de sostenibilidad en todo el grupo,
incorporando así a todas las áreas, filiales y sucursales. Igualmente, se encuentra bajo su
responsabilidad la identificación de las áreas de mejora, según estándares, normas, guías e
índices de ética y sostenibilidad internacionalmente reconocidos, así como de la propuesta de
adopción de instrumentos de desarrollo de la Política, para su aprobación por el órgano que
corresponda según su materialidad. También es el responsable de la elaboración de los
diferentes informes de rendición de cuentas, ante los distintos reguladores y organismos
competentes y otros grupos de interés, así como de la información requerida por inversores y
analistas de sostenibilidad. La Dirección de Sostenibilidad informa periódicamente del grado de
cumplimiento de los objetivos marcados a la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos, y al
Comité de Sostenibilidad.
Los planes de sostenibilidad son el instrumento que el banco pone en marcha para desplegar su
Política de Sostenibilidad. El plan estratégico de sostenibilidad vigente, denominado Plan ADN,
fue aprobado por la Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos en enero de 2024. El plan
define 16 líneas estratégicas estructuradas en 3 pilares: Acción Responsable; Diferenciación y
Negocio Sostenible. Las iniciativas identificadas contribuyen a los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de la Agenda 2030 de Naciones Unidas y recogen los asuntos que los diferentes
grupos de interés consideraron más relevantes según los análisis de materialidad realizados.
La consecución de los objetivos empresariales ha de ser compatible no solo con el cumplimiento
normativo, sino también con el desarrollo de las mejores prácticas y estándares nacionales e
internacionales exigidos a su actividad. El Plan estratégico se ha definido para dar cumplimiento
a los requisitos normativos en materia de sostenibilidad, y siguiendo recomendaciones de
prescriptores internacionales, como las agencias de calificación de sostenibilidad y los
observatorios de la responsabilidad corporativa.
Con motivo de la publicación de la CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), el
desarrollo de las NEIS (Normas Europeas de Información de Sostenibilidad) y las guías EFRAG
(European Financial Reporting Advisory Group) asociadas, el Grupo Bankinter realizó en 2024
un análisis de doble materialidad, que ha sido revisado y actualizado durante el año 2025. Se ha
obtenido como resultado de la actualización, agrupación y reclasificación, la identificación de 30
impactos, riesgos y oportunidades (IROs) materiales en las áreas de cambio climático (NEIS E1),
trabajadores propios (NEIS S1), consumidores y usuarios finales (NEIS S4), y de gobernanza
(NEIS G1), respecto a los 43 identificados en 2024.
Bankinter presenta en 2025, el Estado de Información No Financiera e Información de
Sostenibilidad (EINFIS), que de conformidad con lo establecido por el Código de Comercio y la
Ley de Sociedades de Capital, incluye la información necesaria para comprender la evolución,
resultados y situación del desempeño del Grupo en los aspectos de sostenibilidad, del impacto
de su actividad en el entorno ambiental y social, de las cuestiones relativas al personal, del
respeto de los derechos humanos, y de la lucha contra la corrupción y el soborno, entre otras
cuestiones. Bankinter ha elaborado el EINFIS conforme a la Ley de Información No Financiera y
cumpliendo, de forma voluntaria, las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad
(NEIS) aprobadas en el Reglamento Delegado 2023/2772 de la Comisión, al igual que en el año
2024.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 91 | |
El EINFIS consolidado incluye asimismo información requerida por iniciativas de sostenibilidad a
las que el Grupo Bankinter está adherido, como la Iniciativa Financiera del Programa de
Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP-FI), los Principios de Ecuador o el Pacto Mundial
de las Naciones Unidas.
La información incluida en el EINFIS consolidado ha sido verificada externamente por la firma
PwC, en su condición de prestador independiente de servicios de verificación, con el alcance
indicado en su Informe de verificación.
La gestión de la sostenibilidad de Bankinter ha vuelto a ser reconocida en 2025 con la
permanencia del banco en los principales índices de sostenibilidad (Dow Jones Best-in-class
index o FTSE4Good). Por otra parte, cabe destacar que las agencias de ratings de sostenibilidad,
como MSCI, Sustainalytics e ISS, han mejorado su calificación para Bankinter con respecto a
2024.
Por otra parte, Bankinter es miembro promotor de Forética, asociación de empresas españolas
que tiene como misión fomentar la cultura de la gestión ética empresarial, y es entidad
colaboradora del Corporate Excellence for Reputation Leadership, fundación empresarial
constituida para promover la gestión excelente de los intangible, y de la Fundación Lealtad,
institución sin ánimo de lucro cuya misión es fomentar la confianza de la sociedad española en
las ONG´s fomentando la transparencia de estas.
Respecto a la gestión medioambiental propia, durante el ejercicio el Grupo no ha considerado
necesario registrar ninguna dotación para riesgos y cargas de carácter medioambiental al no
existir contingencias relacionadas con la protección y mejora del medioambiente, ni se ha
recibido ningún tipo de sanción ni multa en relación con la gestión ambiental desarrollada por el
Grupo Bankinter. El Grupo tampoco ha recibido subvenciones relacionadas con dichos riesgos.
Los Administradores del Grupo consideran adecuadamente cubiertos los riesgos
medioambientales que se pudieran derivar de su actividad operacional, si bien se está
trabajando muy activamente en la gestión de los riesgos de cambio climático asociados a su
actividad financiera.
- Servicio de atención al cliente
Bankinter pone a disposición de sus clientes y usuarios un Servicio de Atención al Cliente (SAC)
para atender y resolver aquellas quejas o reclamaciones respecto a las operaciones, servicios
bancarios y financieros, que se deriven de la relación con la entidad. Este servicio opera con
autonomía, y sus decisiones poseen carácter vinculante para la entidad. El SAC está
estructuralmente separado de las áreas comerciales y cuenta con los recursos necesarios para
gestionar y resolver los expedientes de manera eficaz y conforme a la normativa vigente.
El SAC asegura la atención, resolución y comunicación con el cliente. Los clientes de Bankinter
pueden enviar quejas y reclamaciones a través de varios canales: web, app, email, oficina,
teléfono y correo ordinario.
La resolución de las quejas y reclamaciones presentadas ante el SAC por consumidores deberá
llevarse a cabo en el plazo máximo de un mes, excepto las relacionadas con servicios de pago
(PSD2), en cuyo caso el plazo máximo de respuesta es de 15 días hábiles. En el caso de no
consumidores el plazo es de 2 meses desde la recepción.
Las actividades del Servicio de Atención al Cliente y del Defensor de Cliente de Bankinter SA se
desarrollan de acuerdo con lo establecido en el artículo 17 de La Orden 734/2004 de 11 de
marzo del Ministerio de Economía. De conformidad con dicho Artículo a continuación indicamos
un resumen de la actividad.
Informe de actividad del Servicio Atención al Cliente.
Durante el ejercicio 2025, el Servicio de Atención al Cliente ha resuelto 32.997 expedientes. Por
tipología, 10.108 son quejas (30,6%) y 22.889 reclamaciones (69,4%). De las reclamaciones, el
55,1% han sido favorables a Bankinter y el 44,9% a favor del cliente. Ver Nota.
Durante este ejercicio 2025, el plazo medio de resolución ha sido de 12 días.
El SAC cuenta con una herramienta informática propia a través de la cual realiza el seguimiento,
análisis y el control de los plazos de respuesta al cliente. En este ejercicio se ha continuado con
la mejora de los sistemas que se utilizan para mejorar la eficiencia en la gestión del
departamento.
Durante el año 2025, se ha seguido con el plan de formación establecido. El objetivo principal es
asegurar que los gestores del Servicio de Atención al Cliente posean el conocimiento necesario
para cumplir con sus funciones en el control de la actuación de la entidad y garantizar su
adecuación a las normativas vigentes. Esta formación incluye temas de transparencia bancaria,
productos, servicios y operativas de riesgo, como la prevención del blanqueo de capitales y la
financiación del terrorismo.
Banco de España
Durante el 2025, se tramitaron 459 expedientes del Banco de España. De estos expedientes:
| • A favor del banco: | 103 |
| • A favor del cliente: | 44 |
| • Allanamientos: | 106 |
| • No competencia: | 17 |
| • Pendientes | 189 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 92 | |
Comisión Nacional del Mercado de Valores
Durante el ejercicio 2025, se presentaron a través de la Comisión Nacional del Mercado de
Valores 51 reclamaciones. Dentro de estas reclamaciones:
| • En contra del banco: | 6 |
| • A favor del banco: | 6 |
| • Allanamientos: | 14 |
| • Pendientes | 25 |
La información expuesta incluye la integración de datos procedentes de EVO.
- Oficinas, centros y agentes
El desglose de las oficinas, centros y agentes de Bankinter, S.A. al 31 de diciembre de 2025 y
2024, es el siguiente:
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Oficinas | 446 | 446 |
| Centros de gestión comercial | ||
| Corporativa | 25 | 25 |
| Pymes | 78 | 77 |
| Banca Privada y Finanzas Personales | 48 | 48 |
| Oficinas Virtuales | 393 | 381 |
| Número de Agentes y Eafis | 354 | 355 |
| Oficinas Telefónicas y por Internet | 2 | 3 |
Bankinter, S.A., opera al 31 de diciembre de 2025 con una red de 328 agentes en España más
6 agentes en Bankinter Sucursal en Portugal (328 y 6, respectivamente, al 31 de diciembre del
2024), personas físicas o jurídicas a las que se les han otorgado poderes para actuar
habitualmente frente a su clientela, en nombre y por cuenta de Bankinter, S.A., en la
negociación y formalización de operaciones típicas de la actividad de una Entidad de Crédito y
con 20 Empresas de Asesoramiento Financiero (21 al 31 de diciembre del 2024). Esta red
gestiona unos recursos típicos medios de 2.360 millones de euros (2.563 millones de euros al
31 de diciembre del 2024) y una inversión media de 2.029 millones de euros (1.955 millones
de euros al 31 de diciembre del 2024). La relación de los mismos se encuentra depositada en la
Oficina de Instituciones Financieras de Banco de España. Las Empresas de Asesoramiento
Financiero se regulan en la Ley del Mercado de Valores, el Real Decreto 217/2008, de 15 de
febrero, sobre régimen jurídico de las empresas de servicios de inversión, y, en particular, en la
Circular 10/2008, de 30 de diciembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, sobre
Empresas de Asesoramiento Financiero.
- Negocios fiduciarios y servicios de inversión
El siguiente cuadro detalla las comisiones registradas en los ejercicios 2025 y 2024 por las
actividades de servicios de inversión y actividades complementarias que el Banco presta:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Por servicio de valores | 138.340 | 123.109 |
| Aseguramiento y colocación de valores | 5.270 | 3.572 |
| Compraventa valores | 46.733 | 43.065 |
| Administración y custodia de valores | 62.900 | 54.782 |
| Gestión patrimonios | 23.437 | 21.690 |
| Por comercialización de productos financieros no bancarios | 234.571 | 204.166 |
| Total comisiones percibidas | 372.911 | 327.275 |
El siguiente cuadro muestra, de forma resumida, los saldos de los fondos de inversión, fondos
de pensiones y carteras de clientes y SICAVs gestionados por el Grupo, del cual el Banco es
Sociedad Dominante, junto con los fondos de inversión ajenos comercializados (Nota 28):
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Fondos de Inversión propios (Nota 13) | 20.018.524 | 16.102.838 |
| Fondos de Inversión ajenos comercializados | 30.430.507 | 25.772.729 |
| Fondos de pensiones (Nota 13) | 4.999.066 | 4.367.859 |
| Gestión patrimonial y SICAVS | 9.306.926 | 7.965.613 |
| 64.755.023 | 54.209.039 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 93 | |
- Retribución de los auditores de cuentas
Durante los ejercicios 2025 y 2024, los importes por honorarios cargados relativos a los
servicios de auditoría de cuentas anuales y a otros servicios prestados por el auditor del Banco y
del Grupo, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., o por una empresa vinculada al auditor por
control, propiedad común o gestión, han sido los siguientes:
| Honorarios por servicios cargados por el auditor de cuentas y por empresas vinculadas |
||||
| Miles de euros | ||||
| Descripción | Bankinter, S.A. | Grupo Bankinter | ||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |
| Servicios de auditoría | 1.438 | 1.087 | 2.198 | 2.151 |
| Otros servicios de verificación | 454 | 484 | 481 | 533 |
| Total servicios de auditoría y relacionados |
1.892 | 1.571 | 2.679 | 2.684 |
| Servicios de asesoramiento fiscal | - | - | - | - |
| Otros servicios | 42 | 45 | 42 | 46 |
| Total servicios profesionales | 1.934 | 1.616 | 2.721 | 2.730 |
Durante el ejercicio 2025, el auditor del Grupo, PricewaterhouseCoopers Auditores, S.L., y las
firmas de su red, han prestado servicios distintos a la auditoría al mismo. Dichos servicios,
corresponden, principalmente, a las siguientes tipologías:
• Otros servicios de verificación:
– Informe de auditor referido a la “Información relativa al Sistema de Control Interno
sobre la Información Financiera (SCIIF).
– Informe Anual de Protección de Activos de Clientes de varias sociedades del Grupo.
– Informes de revisión limitada sobre la cuenta de pérdidas y ganancias intermedia
consolidada al 31 de marzo de 2025 y al 30 de septiembre de 2025 .
– Informe en materia de prevención de blanqueo de capitales requerido por el
regulador en Luxemburgo.
– Informe de verificación limitada del Estado de Información No Financiera e
información de Sostenibilidad (EINF) del Grupo Bankinter .
• Otros servicios:
– Revisión periódica de Qualified Intermediary (QI).
- Situación fiscal
Con fecha 27 de diciembre de 2000, el Banco comunicó a la Oficina Nacional de Inspección de la
Agencia Tributaria su opción por la aplicación del régimen de consolidación fiscal a partir del
ejercicio 2001. El número de Grupo Fiscal asignado por la Oficina Nacional de Inspección de la
Agencia Tributaria fue el 13/2001.
La relación de sociedades filiales del Banco que componían el Grupo fiscal a 31 de diciembre de
2014 era la siguiente:
• Bankinter Consultoría, Asesoramiento y Atención Telefónica, S.A.
• Bankinter Gestión de Activos, S.A., S.G.I.I.C.
• Hispamarket, S.A.
• Intermobiliaria, S.A.
• Bankinter Consumer Finance E.F.C., S.A.
• Bankinter Capital Riesgo, S.G.E.C.R, S.A.
• Bankinter Emisiones, S.A.
• Bankinter Sociedad de Financiación, S.A.
• Arroyo Business Consulting Development, S.L.
• Relanza Gestión, S.A.
• Bankinter Global Services, S.A.
• Línea Directa Aseguradora, S.A.
• Línea Directa Asistencia, S.L.U.
• Motoclub LDA. S.L.U.
• Centro Avanzado de Reparaciones CAR, S.L.U.
• Ambar Medline, S.L.U.
• LDActivos, S.L.
• Naviera Goya S.L.U.
• Naviera Sorolla, S.L.U.
• Bankinter Securities, S.A.
Con efectos 1 de enero de 2015, entró en vigor la Ley 27/2014, de 27 de noviembre de 2014
(en adelante LIS) que sustituye al anterior texto refundido de la Ley del Impuesto sobre
Sociedades aprobado por RDL 4/2004, de 5 de marzo, y que modifica los tipos de gravamen
minorando el tipo general del 30% al 25% (28% en 2015). No obstante, para las entidades de
crédito se mantiene el tipo de gravamen del 30%.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 94 | |
Como consecuencia de esta modificación y de las novedades en el régimen de consolidación
fiscal que de ello se derivan, el Banco ha modificado la composición del grupo fiscal de forma
que, desde 1 de enero de 2015, el grupo fiscal 13/01 quedó formado por Bankinter S.A.,
Bankinter Consumer Finance E.F.C., S.A. e Intermobiliaria S.A. Asimismo, con efectos 1 de enero
de 2016 se han incorporado las sociedades Naviera Goya S.L.U y Naviera Sorolla S.L.U. al grupo
fiscal 13/01 cuya entidad dominante es Bankinter S.A.
El resto de sociedades que en 2014 formaban parte del grupo fiscal 13/01 salen del mismo y
pasan a tributar en régimen individual, a excepción de las entidades Línea Directa Aseguradora,
S.A., Línea Directa Asistencia, S.L.U., Motoclub LDA. S.L.U., Centro Avanzado de Reparaciones
CAR, S.L.U., Ambar Medline, S.L.U., y LDActivos, S.L. que formaron su propio grupo de
consolidación fiscal con efectos 1 de enero de 2015 (Grupo 486 /15). A este grupo fiscal se ha
incorporado la sociedad LDA Reparaciones SL con efectos 1 de enero de 2017.
Con fecha 31 de mayo de 2019 y como consecuencia de la adquisición de EVO Banco S.A. y
Avantcard por parte de Bankinter S.A. se produce la salida de EVO Banco S.A. del Grupo de IVA
0066/15 y del grupo fiscal 269/15 en el que EVO Banco S.A. venía tributando en régimen de
consolidación fiscal desde el ejercicio 2015, tributando en el ejercicio 2019 en régimen
individual del Impuesto sobre Sociedades en España. En el ejercicio 2020 la entidad EVO Banco
S.A. se incorporó al grupo fiscal 13/01 cuya entidad dominante es Bankinter S.A. con efectos 1
de enero de 2020, fusionada con Bankinter S.A. en el ejercicio 2025.
A continuación, se incluye una conciliación entre el resultado contable y el resultado fiscal para
los ejercicios 2025 y 2024:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Resultado contable del ejercicio antes de impuestos | 1.275.457 | 1.151.585 |
| Diferencias permanentes | (386.904) | (195.001) |
| Exención Sucursal en Portugal | (207.289) | (171.009) |
| Gravamen extraordinario a la banca | - | 95.001 |
| Compensación de bases imponibles negativas | (68.947) | (1.299) |
| Resto | (110.668) | (117.694) |
| Resultado contable ajustado | 888.553 | 956.584 |
| Diferencias temporarias | (35.153) | 30.564 |
| Base contable del impuesto | 853.400 | 987.148 |
Las diferencias temporarias positivas en el ejercicio 2025 ascienden a 59.842 miles de euros e
incluyen, fundamentalmente, diferencias debidas a ajustes por provisiones no deducibles
fiscalmente.
Las diferencias temporarias negativas en el ejercicio 2025 ascienden a 94.995 miles de euros e
incluyen, fundamentalmente, diferencias por reversiones de ajustes por provisiones y otros
conceptos no deducibles fiscalmente en ejercicios pasados.
El gasto del ejercicio por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2025 y 2024 se calcula
como sigue:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Gasto correspondiente al ejercicio (España) | 266.566 | 286.975 |
| Gasto correspondiente al ejercicio (sucursal en Portugal) | 54.057 | 54.776 |
| Bonificaciones y deducciones | (2.946) | (1.556) |
| Otros conceptos | 28.152 | (13.772) |
| Ajustes impositivos de ejercicios anteriores | (440) | 983 |
| 345.389 | 327.406 |
La rúbrica “Ajustes impositivos de ejercicios anteriores” en el 2025 recoge el gasto por Impuesto
sobre Sociedades por ajustes fiscales realizados en la liquidación del Impuesto sobre Sociedades
de Bankinter correspondiente al ejercicio 2024 no previstos a 31 de diciembre de 2024.
El gasto corriente correspondiente al ejercicio y el importe del gasto (ingreso) por impuestos
diferidos de los ejercicios 2025 y 2024 es el siguiente:
| Miles de euros | ||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Gasto corriente | 318.107 | 381.242 |
| Gasto por Impuestos diferidos | 27.282 | (53.836) |
| Total Gasto por Impuesto | 345.389 | 327.406 |
La conciliación del resultado antes de impuestos con el gasto del ejercicio se detalla a
continuación:
| Miles de euros | ||
| 2025 | 2024 | |
| Resultado contable antes de impuestos: | 1.275.457 | 1.151.585 |
| Impuesto al 30% | 382.637 | 345.475 |
| Detalle de partidas de conciliación entre el gasto al tipo fiscal y el gasto por Impuesto de Sociedades del año: |
||
| Gastos no deducibles | 16.945 | 43.541 |
| Ingresos no computables | (112.333) | (101.651) |
| Total deducciones aplicadas en el ejercicio | (2.946) | (1.556) |
| Bases Imponibles negativas | (20.684) | (390) |
| Otros: | ||
| Ajuste Impuesto sobre Sociedades del ej. anterior | (440) | (16.629) |
| Gasto por impuesto sucursal en Portugal | 54.057 | 54.776 |
| Otros | 28.153 | 3.840 |
| Gasto del ejercicio por Impuesto de Sociedades | 345.389 | 327.406 |
| Tipo impositivo efectivo del ejercicio | 27,08% | 28,43% |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 95 | |
En relación con los procedimientos abiertos derivados de Inspecciones de Hacienda en ejercicios
anteriores, en el procedimiento correspondiente a la Inspección del Impuesto sobre Sociedades
ejercicios 2007 a 2009, se ha recibido con fecha 9 de enero de 2025 ejecución de la sentencia
de la Audiencia Nacional de fecha 30 de julio de 2021 confirmada por la sentencia del Tribunal
Supremo de 8 de abril de 2024 desestimatoria del recurso que habíamos planteado y se ha
procedido al pago de la deuda correspondiente dando por finalizado este procedimiento.
Por su parte, los procedimientos correspondientes a la Inspección general ejercicios 2011 a
2013 en relación con el Impuesto sobre el Valor Añadido y con el Impuesto sobre Sociedades se
encuentran actualmente recurridos ante la Audiencia Nacional.
Finalmente, el procedimiento de Inspección en EVO Banco S.A. en relación con las deducciones
de I+D en el Impuesto sobre Sociedades ejercicios 2014 y 2015 se encuentra recurrido ante los
Tribunales de Justicia a 31 de diciembre de 2025.
En cualquier caso, los pasivos fiscales que pudieran derivarse como resultado de las
reclamaciones interpuestas contra los conceptos suscritos en disconformidad están
adecuadamente provisionados a la fecha de cierre de los ejercicios 2025 y anteriores.
Con fecha 22 de abril de 2024, se recibió comunicación de inicio de actuaciones inspectoras de
carácter general para los ejercicios 2020 a 2022 para las entidades Bankinter S.A, BK Consumer
Finance, S.A., Intermobiliaria S.A, EVO Banco, S.A., BK Global Services, S.A y BK Gestión de
Activos S.A.
Debido a las posibles interpretaciones que pueden hacerse de la normativa fiscal aplicable a
algunas operaciones realizadas en el sector bancario, podrían existir determinados pasivos
fiscales de carácter contingente. En opinión de los administradores del Banco, la posibilidad de
que se materialicen estos pasivos es remota y, en cualquier caso, la deuda tributaria que de
ellos pudiera derivarse no afectaría significativamente a las cuentas anuales.
En relación con las actuaciones inspectoras de carácter parcial del gravamen temporal de
entidades y establecimientos financieros de crédito correspondiente al ejercicio 2023 iniciadas
con fecha 19 de febrero de 2024, se ha firmado con fecha 27 de septiembre 2024 acta de
disconformidad y con fecha 5 mayo de 2025 se ha presentado recurso ante el Tribunal
Económico Administrativo Central estando pendiente de resolución.
Asimismo, con fecha 2 de julio de 2025 se ha recibido comunicación de inicio de actuaciones
inspectoras de carácter parcial del gravamen temporal de entidades de crédito correspondiente
al ejercicio 2024.
En relación con la operación de fusión entre Bankinter, S.A. (como sociedad absorbente) y
Bankinter Securities, Sociedad de Valores., S.A. (como sociedad absorbida) realizada en el
ejercicio 2018, los datos sobre los que obligatoriamente hay que informar en la memoria anual
según lo establecido en el artículo 86.3 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto
sobre Sociedades, figuran en la memoria anual aprobada en 2019 correspondiente a las
cuentas anuales del ejercicio 2018.
En cuanto a la operación de segregación del patrimonio de Bankinter S.A. correspondiente a la
unidad económica que venía desarrollando hasta ahora el negocio de banca de inversión a una
sociedad de nueva creación denominada Bankinter Investment, S.A. realizada en el ejercicio
2022, los datos sobre los que obligatoriamente hay que informar en la memoria anual según lo
establecido en el artículo 86.3 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre
Sociedades, figuran en la memoria anual aprobada en 2023 correspondiente a las cuentas
anuales del ejercicio 2022.
Finalmente, durante el ejercicio 2025 se han llevado a cabo las siguientes operaciones de
fusión:
a) Fusión por absorción de EVO Banco S.A. por Bankinter, S.A. Dicha fusión ha quedado sujeta al
régimen fiscal establecido en le artículo 89.1, capítulo VII de título VII de la Ley 27/2024 de 27
de noviembre del Impuesto sobre Sociedades habiéndose realizado en tiempo y forma la
preceptiva comunicación a la Administración Tributaria.
En relación con los datos sobre los que obligatoriamente hay que informar en la memoria anual
según lo establecido en el artículo 86.3 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto
sobre Sociedades, nos remitimos a la nota 13 de "Combinaciones de negocio" de esta memoria
de cuentas anuales. En cuanto a los beneficios fiscales, se informa que la entidad transmitente
no disfrutaba de ningún beneficio fiscal respecto de los que la entidad adquirente deba asumir el
cumplimiento de determinados requisitos
b) Fusión por absorción de la entidad Avantcard DAC por Bankinter, S.A. y sucursalización de
dicha actividad. Dicha fusión ha quedado sujeta al régimen fiscal establecido en le artículo 89.1,
capítulo VII de título VII de la Ley 27/2024 de 27 de noviembre del Impuesto sobre Sociedades
habiéndose realizado en tiempo y forma la preceptiva comunicación a la Administración
Tributaria.
En relación con los datos sobre los que obligatoriamente hay que informar en la memoria anual
según lo establecido en el artículo 86.3 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto
sobre Sociedades, nos remitimos a la nota 13 de "Combinaciones de negocio" de esta memoria
de cuentas anuales. En cuanto a los beneficios fiscales, se informa que la entidad transmitente
no disfrutaba de ningún beneficio fiscal respecto de los que la entidad adquirente deba asumir el
cumplimiento de determinados requisitos
El Grupo ha evaluado la exposición que las Reglas Modelo del Pilar Dos (y, en el caso de España,
el Impuesto Complementario Nacional) podrían tener sobre el Grupo, tomando en cuenta los
últimos estados financieros disponibles. La normativa habilita cálculos simplificadas durante los
tres primeros ejercicios de aplicación de la normativa, denominados Puerto Seguros Transitorios
publicados por la OCDE. Estos Puertos Seguros consisten en tres pruebas que deben analizarse
anualmente en cada jurisdicción. En la medida en que se cumpla una de ellas, la jurisdicción
podría estar exenta de realizar cálculo detallado de la norma y, por tanto, no resultando ninguna
cantidad a pagar en concepto de Impuesto Complementario Nacional.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 96 | |
El Grupo ha analizado si los Puertos Seguros Transitorios son aplicables para el año 2025 en
cada una de las jurisdicciones en las que está presente. Basándose en la información financiera
del 31 de diciembre de 2025, todas las jurisdicciones cumplen al menos una de las tres pruebas,
por tanto, todas las jurisdicciones en las que opera el Grupo estarían cubiertas por los Puertos
Seguros Transitorios, excepto Irlanda, que no podría acogerse al Puerto Seguro Transitorio en
2025 (ni en ejercicios siguientes), al no haber superado ninguna de las pruebas en el ejercicio
2024 (considerando el enfoque “una vez fuera, siempre fuera”). Para esta jurisdicción el grupo
ha provisionado el importe del impuesto complementario doméstico a pagar en dicha
jurisdicción como gasto por impuesto no corriente hasta alcanzar el 15% de tributación mínima
por importe de 1.083 miles de euros.
Adicionalmente, el Grupo ha evaluado si está sujeto al Régimen Transitorio correspondiente a la
Fase Inicial de Internacionalización. En relación con el primer requisito, el Grupo tiene presencia
únicamente en cuatro jurisdicciones (España, Irlanda, Luxemburgo y Portugal). Respecto al
segundo la jurisdicción de referencia sería España, dado que el valor neto de los activos
materiales ubicados fuera del país ascendería a aproximadamente 43 millones de euros en
2025, es decir, por debajo del umbral de 50 millones de euros. De esta forma, el Grupo seguiría
cumpliendo ambos requisitos, lo que lo haría elegible para dicho régimen y, por lo tanto, no se le
exigiría el Impuesto Complementario Nacional respecto de las entidades residentes en España.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 97 | |
- Valor Razonable de activos y pasivos.
a) Valor razonable de instrumentos financieros
A continuación, se presenta el detalle del valor razonable de los instrumentos financieros, y el
procedimiento empleado para la obtención del precio:
Ejercicio 2025:
| ACTIVOS | Valor en libros |
Valor razonable | Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista |
14.764.834 | 14.764.937 | Level 2 | 14.764.937 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Activos financieros mantenidos para negociar | ||||||
| Préstamos y anticipos-Entidades de crédito |
1.135.745 | 1.135.745 | Level 2 | 1.135.745 | Calculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Préstamos y anticipos- Clientela | 217.388 | 217.388 | Level 2 | 217.388 | Calculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Valores representativos de deuda | 2.199.984 | 2.199.984 | Level 1 | 2.199.984 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Instrumentos de Patrimonio | 307.465 | 307.465 | Level 1 | 307.465 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| 579.664 | 588 | Level 1 | 588 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados | |
| Derivados | 579.077 | Level 2 | 216.460 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés. |
|
| Level 2 | 221.883 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés | |||
| Level 2 | 96.832 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y volatilidad del tipo de cambio |
|||
| Level 2 | 23.240 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity y volatilidad del subyacente | |||
| Level 2 | 20.662 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y técnicas estándar y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity, volatilidad del subyacente, curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 98 | |
| ACTIVOS | Valor en libros |
Valor razonable | Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | ||||||
| Instrumentos de patrimonio | 51.682 | 51.682 | Level 1 | 612 | Capturar directamente los precios cotizados en mercados |
Datos observables en Mercados |
| Level 2 | 302 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
|||
| Level 3 | 50.768 | Método de descuento de flujos de caja, net asset value |
NAV del administrador de los fondos, planes de negocio de la entidad |
|||
| Valores representativos de deuda | 168 | 168 | Level 1 | 168 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Préstamos y anticipos- clientela | 24.969 | 24.969 | Level 3 | 24.969 | Importe en libros bruto menos deterioro | Cash Flows esperados descontados con la curva de mercado y planes de negocio de la entidad. |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | ||||||
| Valores representativos de deuda | 622.767 | 622.767 | Level 1 | 622.767 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| - | Level 2 | - | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
||
| Instrumentos de patrimonio | 211.918 | 211.918 | Level 1 | 211.918 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Activos financieros a coste amortizado | ||||||
| Préstamos y anticipos- entidades de crédito |
12.432.720 | 12.093.063 | Level 2 | 12.093.063 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Préstamos y anticipos- clientela | 80.411.063 | 80.841.117 | Level 2 | 80.841.117 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Valores representativos de deuda | 15.330.259 | 15.167.988 | Level 1 | 13.951.022 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Level 2 | 491.665 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
|||
| Level 3 | 725.301 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
|||
| Derivados de cobertura | ||||||
| Derivados-contabilidad de coberturas | 1.227.222 | 1.227.222 | Level 2 | 1.227.222 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Level 2 | - | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 99 | |
| PASIVOS | Valor en libros | Valor razonable | Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | ||||||
| Depósitos-Entidades de crédito | - | - | Level 2 | - | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor |
| Depósitos-Clientela | - | - | Level 2 | - | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor |
| Derivados de negociación | 679.797 | 71.930 | Level 1 | 71.930 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| 607.867 | Level 2 | 236.823 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés. |
||
| Level 2 | 197.144 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés | |||
| Level 2 | 115.476 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y volatilidad del tipo de cambio |
|||
| Level 2 | 25.722 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity y volatilidad del subyacente | |||
| Level 2 | 32.702 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y técnicas estándar y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity, volatilidad del subyacente, curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés |
|||
| Posiciones cortas de valores | 1.107.672 | 1.107.672 | Level 1 | 1.107.672 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Pasivos financieros a coste amortizado | ||||||
| Depósitos de bancos centrales | 340.426 | - | Level 2 | - | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Depósitos de entidades de crédito | 11.334.187 | 11.338.820 | Level 2 | 11.338.820 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Depósitos de la clientela | 96.262.704 | 90.981.178 | Level 2 | 90.981.178 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Débitos representados por valores negociables |
8.441.272 | 8.700.942 | Level 2 | 8.700.942 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Pasivos subordinados | 2.469.179 | 2.472.522 | Level 2 | 2.472.522 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Otros pasivos financieros | 3.337.482 | 3.337.482 | Level 2 | 3.337.482 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Derivados-contabilidad de coberturas | ||||||
| Derivados de cobertura | 136.191 | 136.191 | Level 2 | 136.191 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 100 | |
Ejercicio 2024:
| ACTIVOS | Valor en libros |
Valor razonable |
Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista |
15.121.571 | 15.121.571 | Level 2 | 15.121.571 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Activos financieros mantenidos para negociar | ||||||
| Préstamos y anticipos-Entidades de crédito |
902.956 | 902.956 | Level 2 | 902.956 | Calculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Préstamos y anticipos- Clientela | 76 | 76 | Level 2 | 76 | Calculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Valores representativos de deuda | 1.316.576 | 1.316.576 | Level 1 | 1.316.576 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Instrumentos de Patrimonio | 185.542 | 185.542 | Level 1 | 185.542 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| 966.855 | 884 | Level 1 | 884 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados | |
| Derivados | 965.972 | Level 2 | 250.722 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés. |
|
| Level 2 | 531.420 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés | |||
| Level 2 | 131.980 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y volatilidad del tipo de cambio |
|||
| Level 2 | 14.371 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity y volatilidad del subyacente | |||
| Level 2 | 37.478 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y técnicas estándar y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity, volatilidad del subyacente, curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 101 | |
| ACTIVOS | Valor en libros | Valor razonable |
Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | ||||||
| Instrumentos de patrimonio | 63.477 | 63.477 | Level 1 | 5.271 | Capturar directamente los precios cotizados en mercados |
Datos observables en Mercados |
| Level 2 | 988 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
|||
| Level 3 | 57.218 | Método de descuento de flujos de caja, net asset value |
NAV del administrador de los fondos, planes de negocio de la entidad |
|||
| Valores representativos de deuda | 173 | 173 | Level 1 | 173 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Préstamos y anticipos- clientela | 21.732 | 21.732 | Level 3 | 21.732 | Importe en libros bruto menos deterioro | Cash Flows esperados descontados con la curva de mercado y planes de negocio de la entidad. |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | ||||||
| Valores representativos de deuda | 651.488 | 651.488 | Level 1 | 651.488 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| - | Level 2 | - | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
||
| Instrumentos de patrimonio | 205.472 | 205.472 | Level 1 | 205.472 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Activos financieros a coste amortizado | ||||||
| Préstamos y anticipos- entidades de crédito |
8.374.572 | 8.374.572 | Level 2 | 8.374.572 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Préstamos y anticipos- clientela | 77.151.424 | 77.151.424 | Level 2 | 77.151.424 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Valores representativos de deuda | 14.477.438 | 14.200.232 | Level 1 | 12.895.073 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Level 2 | 492.753 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
|||
| Level 3 | 812.406 | Cálculo del valor presente como valor actual de los flujos de efectivo futuros teniendo en cuenta estimaciones internas. Coste menos deterioro. |
Cash Flows esperados descontados con la curva de mercado y planes de negocio de la entidad. |
|||
| Derivados de cobertura | ||||||
| Derivados-contabilidad de coberturas | 733.207 | 733.207 | Level 2 | 677.496 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| Level 2 | 55.711 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 102 | |
| PASIVOS | Valor en libros | Valor razonable |
Jerarquía del Valor Razonable |
Valor razonable |
Técnicas de valoración | Principales Inputs |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | ||||||
| Depósitos-Entidades de crédito | 290 | 290 | Level 2 | 290 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor |
| Depósitos-Clientela | 1.672.108 | 1.672.108 | Level 2 | 1.672.108 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas |
Curvas de tipos de interés y fixing del euribor |
| Derivados de negociación | 1.071.106 | 25.287 | Level 1 | 25.287 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| 1.045.820 | Level 2 | 280.175 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés. |
||
| Level 2 | 543.404 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa y curvas de tipos de interés | |||
| Level 2 | 162.563 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de divisa, curvas de tipos de interés y volatilidad del tipo de cambio |
|||
| Level 2 | 20.222 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity y volatilidad del subyacente | |||
| Level 2 | 39.455 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y técnicas estándar y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Fixing de equity, volatilidad del subyacente, curvas de tipos de interés y fixing de tipos de interés |
|||
| Posiciones cortas de valores | 674.324 | 674.324 | Level 1 | 674.324 | Capturar directamente los precios cotizados en Mercados |
Datos observables en Mercados |
| Pasivos financieros a coste amortizado | ||||||
| Depósitos de bancos centrales | - | - | Level 2 | - | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Depósitos de entidades de crédito | 13.185.575 | 13.251.627 | Level 2 | 13.251.627 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Depósitos de la clientela | 86.458.087 | 78.270.763 | Level 2 | 78.270.763 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Débitos representados por valores negociables |
7.964.808 | 8.183.731 | Level 2 | 8.183.731 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Pasivos subordinados | 1.654.638 | 1.708.728 | Level 2 | 1.708.728 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Otros pasivos financieros | 2.407.272 | 2.358.457 | Level 2 | 2.358.457 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Derivados-contabilidad de coberturas | ||||||
| Derivados de cobertura | 513.534 | 480.682 | Level 2 | 480.682 | Cálculo de precios a partir de inputs de mercado y fórmulas explícitas y ajustes por riesgo de crédito de la contraparte si aplicase. |
Curvas de tipo de interés y fixing de tipo de interés |
| 34.886 | Level 2 | 34.886 | Valor presente | Cash flows esperados descontados con la curva de mercado |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 103 | |
La jerarquía "Level 1" recoge datos de los instrumentos financieros cuyos valores razonables se
obtienen de precios cotizados en mercados activos para el mismo instrumento, es decir, sin
modificar o reorganizar de diferente forma. La jerarquía "Level 2" recoge datos de los
instrumentos financieros cuyos valores razonables se obtienen de precios cotizados en
mercados activos para instrumentos similares u otras técnicas de valoración en las que todos los
inputs significativos están basados en datos de mercado observables. La jerarquía "Level 3"
recoge datos de los instrumentos financieros cuyos valores razonables se obtienen de técnicas
de valoración en las que algún input significativo no está basado en datos de mercado
observables. Durante los dos últimos ejercicios no se han producido transferencias entre niveles
de jerarquía por importe relevante.
Determinados instrumentos de patrimonio se valoran al coste por no poderse estimar su valor
razonable de manera fiable. La falta de fiabilidad de una estimación de valor razonable se debe a
la amplitud de su rango de estimaciones y a la imposibilidad de evaluar, razonablemente, las
probabilidades de cada estimación en el rango.
El valor razonable de los instrumentos financieros que se deriva de los modelos internos tiene
en cuenta los términos de los contratos y los datos observables de mercado, incluyendo tipos
de interés, riesgo de crédito, tipos de cambio, cotizaciones de acciones, volatilidades, etc. Se
asume que los mercados en los que se opera son eficientes y por tanto sus datos son
representativos. Los modelos de valoración no incorporan subjetividades.
Por otro lado, en algunos casos y dada la complejidad de los productos valorados el precio
empleado es el publicado por la contraparte en medios tales como Reuters.
A cierre de los dos últimos ejercicios, las principales técnicas usadas por los modelos internos
para determinar el valor razonable de los instrumentos financieros son el modelo de valor
presente (que descuenta los flujos futuros al momento actual empleando tipos de interés de
mercado) y el modelo de Black-Scholes y su derivada (que permiten, mediante una fórmula
cerrada y usando inputs exclusivamente de mercado, la valoración de opciones de tipo de
interés). En el caso de derivados de crédito, para su valoración se procede como en cualquier
otro derivado de tipo de interés, pero incluyendo en los inputs de mercado los diferenciales
(también de mercado) correspondientes al subyacente de la emisión. Se mantiene un contraste
permanente con las contrapartes en las distintas valoraciones que aseguran la vigencia de los
modelos e inputs usados en todo momento.
En la determinación del valor razonable de los derivados de pasivo, la entidad distingue entre
posiciones colateralizadas, para las que el impacto del riesgo de crédito propio se estima nulo, y
posiciones no colateralizadas, para las cuales el ajuste a la valoración por riesgo de crédito
propio se estima objetivamente en base a la probabilidad de impago de la entidad observada en
datos publicados por las agencias de información financiera más relevantes del mercado.
En la determinación del valor razonable de los derivados de activo, la entidad distingue entre
posiciones colateralizadas, para las que el impacto del riesgo de crédito de contraparte se
estima nulo, y posiciones no colateralizadas, para las cuales el ajuste al valor razonable por
riesgo de crédito de contraparte se estima según modelos internos de probabilidades de impago
construidos sobre la base de la información histórica de las bases de datos del banco.
En la determinación del valor razonable de las participaciones en sociedades dependientes,
negocios conjuntos o asociadas, la política contable de la entidad es considerar como unidad de
cuenta la inversión en su totalidad.
b) Valor razonable de activos y pasivos no financieros
A continuación, se presenta el detalle del valor razonable de los activos y pasivos no financieros
a cierre de los dos últimos ejercicios:
| Miles de euros | ||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Importe Registrado |
Valor Razonable |
Importe Registrado |
Valor Razonable |
|
| Activo: | ||||
| Activo tangible | 405.539 | 417.300 | 383.890 | 394.639 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta |
31.146 | 33.430 | 37.129 | 41.041 |
Los valores razonables de los inmuebles se han calculado en base a los precios observables en el
mercado proporcionados por informes de tasación certificados por Sociedades de Tasación, sin
incluir potenciales descuentos necesarios para la liquidación de los activos.
En lo que respecta al resto de los activos no financieros, y en lo referente a los pasivos no
financieros, no se han observado diferencias significativas entre el valor razonable y el valor en
libros de dichos activos y pasivos.
- Políticas y gestión de riesgos
Apetito al riesgo
Bankinter entiende la función de Riesgos como uno de los elementos centrales de su estrategia
competitiva, lo cual se traslada a la gestión que realiza de los riesgos y diferencia a la Entidad en
el sistema financiero.
Es una prioridad del Consejo de Administración que los riesgos relevantes de todos los negocios
de la Entidad se encuentren adecuadamente identificados, medidos, gestionados y controlados.
Para ello establece los mecanismos y principios básicos para su adecuada gestión, de manera
que se pueda alcanzar los objetivos estratégicos de la Entidad, proteger los resultados y la
reputación de la misma, defender los intereses de los accionistas, clientes, otros grupos de
interés y de la sociedad en general, y garantizar la estabilidad empresarial y la solidez financiera
de forma sostenida en el tiempo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 104 | |
El Consejo de Administración aprueba y revisa regularmente el Marco de Apetito al Riesgo, en el
cual se define el apetito y la tolerancia al riesgo que la Entidad está dispuesta a asumir en el
ejercicio de su actividad. El Marco contiene un conjunto de métricas clave en relación con los
niveles de los distintos riesgos, la calidad y recurrencia de los resultados, la liquidez y la
solvencia. Para cada una de estas métricas se definen unos niveles de tolerancia al riesgo que la
Entidad está dispuesta a asumir.
Se realiza un seguimiento trimestral de estas métricas, y en caso de que se observe una
tendencia negativa en cualquiera de ellas se establecen planes de acción que se monitorizan
hasta que se vuelve a los niveles adecuados.
El Marco de Apetito al Riesgo constituye así un instrumento de gobierno fundamental para
asegurar que los niveles de riesgo asumidos son coherentes con la estrategia y planes de
negocio de la Entidad, sin perjuicio de los límites que sobre los distintos riesgos se establecen y
se siguen regularmente a través de los correspondientes Comités y estructuras organizativas.
Puede encontrarse más información en el apartado “Marco de Apetito al Riesgo” del Informe con
Relevancia Prudencial.
Gobierno corporativo de la función de riesgos
A continuación se describen brevemente el Gobierno Corporativo y la organización de la función
de riesgos. Para una descripción más extensa puede acudirse respectivamente al apartado del
Informe de Relevancia Prudencial: "Sistema de gestión y control de riesgos: Políticas y objetivos
de gestión de riesgos".
Bankinter cuenta con un sistema de gobierno corporativo en línea con las mejores prácticas del
sector y adaptado a los requerimientos regulatorios.
El Consejo de Administración, de conformidad con lo establecido en el Reglamento del Consejo,
es el órgano encargado de aprobar la política de control y gestión de los riesgos, así como de
efectuar el seguimiento periódico de los sistemas de información y control de Riesgos.Dicho
Reglamento establece que “El Consejo de Administración ordenará su trabajo mediante la
constitución de Comisiones que asuman la decisión de determinados asuntos, faciliten la
preparación y propuesta de decisión sobre los mismos y refuercen las garantías de objetividad y
control en la actividad del Consejo.”. Conforme a lo previsto en el mismo, las comisiones del
Consejo involucradas en la función de control y gestión de los riesgos son las siguientes:
Comisión Ejecutiva
Como instrumento para el desarrollo de la función de gestión y seguimiento,la Comisión
Ejecutiva adopta decisiones en el ámbito de las facultades que le son delegadas por el Consejo
de Administración y toma decisiones sobre los riesgos dentro de los límites establecidos y no
delegados en órganos inferiores.
Asimismo, realiza el seguimiento periódico del riesgo de liquidez y del riesgo de crédito, de
mercado y operacional, la evolución de los Activos Ponderados por Riesgo (en adelante APRs) y
el nivel de solvencia de la entidad.
Comisión de Riesgos y Cumplimiento
La Comisión de Riesgos y Cumplimiento ejerce funciones de supervisión en materia de riesgos,
siendo el apoyo más importante del Consejo en esta materia.
Entre sus funciones destacan: i) el asesoramiento al Consejo de Administración sobre la
propensión global al riesgo, su estrategia en este ámbito y asistirle en la vigilancia de la
aplicación de esa estrategia determinando, junto con el Consejo, la naturaleza, cantidad,
formato y frecuencia de la información a suministrar a este órgano. Así como ii) proponer el
nombramiento y sustitución del Director de Control y Cumplimiento Corporativo que será
nombrado por el Consejo de Administración, oída la Consejera Delegada y iii) la supervisión de la
función de control y cumplimiento de la Entidad, y en concreto el control de riesgos, validación
interna, cumplimiento normativo y de prevención de blanqueo de capitales y financiación del
terrorismo.
Comisión de Auditoría
Es el órgano del Consejo de Administración competente para el ejercicio de las facultades del
Consejo relativas a la supervisión y control de la actividad de la Sociedad, de la veracidad,
objetividad y transparencia de la contabilidad social, de la información económica y financiera y
del cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias a que está sometido el Banco.
Como regla general, actúa a través de la formulación de recomendaciones de buenas prácticas
dirigidas a las áreas correspondientes del Banco si bien, también podrá adoptar acuerdos, en
asuntos de su competencia.
La Comisión de Auditoría dirige la actividad de Auditoría Interna. Esta Comisión incluye en su
Plan anual una atención primordial a los trabajos relacionados con la medición, seguimiento y
gestión de los riesgos.
Comisión de Retribuciones
Entre sus responsabilidades se encuentra la revisión anual de las políticas de retribuciones de
los consejeros y de los empleados cuyas actividades profesionales tienen incidencia significativa
en el perfil de riesgo de la Sociedad (en términos generales, todos ellos, forman el colectivo
identificado en materia de remuneraciones), para asegurar que está alineada con la situación y
la estrategia a corto, medio y largo plazo de la entidad y con las condiciones del mercado y para
valorar si contribuye a la creación de valor a largo plazo y a un control y gestión adecuados de
los riesgos.
Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos
Esta comisión entra en la esfera de la gestión de los riesgos al asumir competencias específicas
en materia de sostenibilidad, entre las que destacan: i) Revisar la política de Sostenibilidad y la
Política de Gobierno Corporativo de la Entidad, velando por que estén orientadas en todo
momento a la creación de valor; ii) el seguimiento de la estrategia y prácticas de sostenibilidad,
mejores prácticas en este sentido y la evaluación de su grado de cumplimiento; iii) Evaluar todo
lo relativo a los riesgos sociales, medio ambientales, políticos y reputacionales de la Sociedad,
con independencia de las facultades que correspondan a la Comisión de Riesgos y
Cumplimiento, u a otras comisiones del Consejo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 105 | |
Organización de la función de Riesgos
La estructura organizativa de Bankinter responde al principio de independencia y segregación
de funciones entre las distintas unidades que asumen y gestionan los riesgos y las unidades que
realizan su seguimiento y control. Para ello, se organiza siguiendo un modelo de tres líneas de
defensa independientes:
• En la primera línea se sitúan las unidades de negocio y sus unidades de apoyo, que son
responsables de gestionar los riesgos en los que incurren en el desarrollo de su
actividad. Como elemento singular del modelo en la Entidad cabe destacar que en esta
primera línea se incluye una función de riesgos independiente del negocio, con
autoridad y de carácter global. Ello confiere solidez y eficacia a la primera línea, lo que
otorga una mayor independencia y autoridad a la segunda línea de defensa para
cuestionar las decisiones que afecten a la exposición de riesgos de la Entidad.
• La segunda línea es íntegramente desarrollada por la Dirección de Control y
Cumplimiento Corporativo, a quien le corresponde la visión holística de la situación de
cumplimiento y control interno de la Entidad, siendo por lo tanto sus
responsabilidades de alcance global y de carácter corporativo y de apoyo a los órganos
de gobierno de la Entidad, comprendiendo el control en segunda línea de todos los
riesgos materiales financieros y no financieros. Esta Dirección ejerce su función de
manera independiente y con autoridad suficiente.
• Como tercera línea de defensa, la Auditoría Interna evalúa el cumplimiento de las
políticas aprobadas por el Consejo, los procedimientos, los sistemas de riesgos y la
función de control interno. Igualmente, es responsable de revisar y evaluar la efectiva
implantación y eficacia de los procedimientos de control y mitigación de los riesgos,
manteniendo la preceptiva independencia de su gestión.
De acuerdo con este modelo, se establecen dos funciones diferenciadas y separadas:
• Función de Riesgos (primera línea de defensa).
• Función de Control y Cumplimiento (segunda línea de defensa).
A continuación se desarrolla la organización de estas funciones.
Función de Riesgos
Bajo la dirección del Director General de Riesgos, esta función agrupa los principales riesgos
(crédito y contraparte, mercado, liquidez, estructural, operacional y de modelo), con
responsabilidades de alcance global y corporativo y de apoyo a los órganos de gobierno de la
Entidad. Es la encargada de establecer las metodologías y la ejecución de los controles sobre los
riesgos en primera línea de defensa. Además, está orientada a la ejecución e integración en la
gestión de la función de riesgos en los diferentes negocios de Bankinter. Está compuesta por las
siguientes Direcciones y Unidades de primera línea:
Riesgo de Crédito: tiene como función la definición de las políticas de riesgos asociadas a cada
uno de los segmentos. Tiene delegadas facultades para que dentro de las mismas sancione
operaciones de clientes. Es responsable del proceso integral de riesgos, desde su admisión que
requiere de un soporte informático capaz de conseguir la mejor eficiencia, hasta su seguimiento
y recuperación.
Gestión Global del Riesgo: Es responsable del desarrollo, mejora, control, implantación y
seguimiento periódico de los modelos estadísticos y de los parámetros de riesgo de las distintas
carteras crediticias; así como de potenciar la integración de estos modelos en la gestión. Los
modelos internos desempeñan un papel clave en la sanción, en el cálculo de capital regulatorio e
interno, en el cálculo de provisiones colectivas, en los procesos de recuperación y en la fijación
de medidas de rentabilidad ajustada al riesgo (RARORAC). También tutela, junto con la Dirección
de Riesgo Global, el desarrollo de las políticas y procedimientos específicos que deben formar
parte del Marco para la Gestión del Riesgo de Modelo. Asimismo están entre sus
responsabilidades la relación con el supervisor, comunicaciones oficiales y reporte regulatorio
en lo referente a modelos, y el seguimiento del plan de implantación secuencial de los modelos
IRB en el Banco.
Análisis y Procesos de Riesgos: Tiene como principales funciones la definición y soporte de la
información de riesgos, así como la definición, implantación, mantenimiento y evolución de los
sistemas de admisión y seguimiento del riesgo de crédito.
Riesgo Global: coordina las distintas áreas de Riesgos en las actividades y proyectos relativos a
metodologías, políticas, procedimientos y normativa, persiguiendo la adopción de las mejores
prácticas de la industria en la medición y gestión de los distintos riesgos y en particular en la
gestión del perfil de riesgo global de la Entidad.
La Unidad de Análisis de Riesgos actúa sobre factores transversales, coordinando y
promoviendo: la aproximación sectorial a la gestión de las carteras de crédito, realizando los
análisis sectoriales e impulsando la información y procesos de gestión más convenientes en
cada momento. Así como la gestión de los factores relacionados con el clima y el
medioambiente y su traslación a los distintos riesgos.
Riesgo de Mercado y Control Institucional: En dependencia del Director General de Riesgos,
tiene como función el control y seguimiento de los riesgos estructurales (riesgo de liquidez y de
tipo de interés ) y de mercado derivados de la operativa institucional y de trading de la Entidad.
Como se desarrolla más adelante, la gestión del riesgo de liquidez, interés, cambio (riesgos
estructurales) y la gestión del riesgo de mercado son responsabilidad respectivamente del área
Gestión de Balance y del departamento de Trading, en dependencia de la Dirección General de
Mercado de Capitales. Riesgo de Mercado tiene la función independiente de la medición,
seguimiento y control de la evolución de los riesgos estructurales de tipo de interés y liquidez,
de riesgo de mercado de la cartera de negociación y de riesgo de contrapartida de las posiciones
“Institucionales”, es decir aquellas tomadas por el Comité de Activos y Pasivos (ALCO), así como
de las que toma Tesorería para negociación.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 106 | |
Riesgo Operacional: es responsable de promover y coordinar los procedimientos y herramientas
para la identificación, medición, control y reporte de los riesgos operacionales, proporcionando
a la organización una visión uniforme del riesgo operacional. La gestión de primera línea del
riesgo operacional está delegada en las distintas filiales, áreas de soporte y unidades de negocio
de la Entidad. Esta gestión se ejerce en ocasiones por departamentos especializados o
centralizados cuando las circunstancias así lo determinan (complejidad, tamaño, procesos
corporativos transversales…).
Incidencia y Morosidad: Tiene la responsabilidad de dirigir y gestionar el proceso de recobro de
la inversión en situación de impago temprano, instaurando y promoviendo las herramientas y
las gestiones internas o externas necesarias para tal fin, con el objetivo de minimizar la entrada
de las operaciones en morosidad. Asimismo es responsable de dirigir y gestionar los procesos
de control, seguimiento y recobro no amistoso de la inversión de acuerdo con la normativa
vigente, instaurando y promoviendo sistemas automáticos que hagan la gestión más eficiente;
y de la implantación de los mecanismos y procesos más eficientes y eficaces para mejorar el
recobro de las operaciones morosas. Es también responsable de todo lo relacionado con la
política, análisis, sanción y seguimiento de las refinanciaciones.
Activos Inmobiliarios: Realiza la fijación y la actualización del precio de los activos adjudicados,
determinando el destino de los mismos. Dentro de sus responsabilidades está la adecuación
técnica y jurídica de los activos y el seguimiento de los mismos para evitar su deterioro. La
finalidad y su principal responsabilidad es la búsqueda proactiva de compradores, publicitando y
gestionando el activo bajo los principios de transparencia, publicidad suficiente, concurrencia y
eficacia para obtener el mayor precio posible primando de forma importante la agilidad en la
venta.
Función de Control y Cumplimiento
La Dirección de Control y Cumplimiento Corporativo, como segunda línea de defensa, depende
directamente del Consejo de Administración a través de su Comisión de Riesgos y
Cumplimiento, salvo en lo que se refiere al control financiero, para lo que depende de la
Comisión de Auditoría. Sin perjuicio de lo anterior, y en el ejercicio de sus potestades de
organización interna, la Consejera Delegada propone a la Comisión de Riesgos y Cumplimiento
el modo en el que la DCC se integra en la estructura organizativa del Banco. En ningún caso
dicha organización podrá afectar a la dependencia jerárquica, y el reporte directo de la DCC al
Consejo de administración. Las responsabilidades que tiene asignadas son de alcance global y
de carácter corporativo y de apoyo a los órganos de gobierno de la Entidad. Se organiza en las
siguientes Unidades y con las siguientes competencias:
Unidad de Control de Riesgos y Validación Interna
Esta Unidad se encarga del control de todos los riesgos materiales que quedan fuera del ámbito
del resto de unidades de control de segunda línea. Se estructura en las siguientes direcciones:
Control de Riesgos: Su misión es la de supervisar la calidad de la gestión de riesgos de la
Entidad, y en particular garantizar que los sistemas de gestión y de control de los diferentes
riesgos inherentes a su actividad cumplen con los criterios más exigentes y las mejores
prácticas observadas en el sector y/o requeridas por los reguladores, y verificando que el perfil
de riesgo efectivo asumido se adecua a lo establecido por la Alta Dirección. Adicionalmente se
encarga de supervisar la gestión de riesgo de crédito de las organizaciones territoriales.
Dirección Técnica: Se encarga de los aspectos procedimentales del Marco de Apetito al Riesgo y
del Mapa Corporativo de Riesgos, así como de la supervisión en segunda línea de determinados
riesgos específicos (reputacional, etc.). Se encarga igualmente del control de las segundas
líneas de las filiales de la Entidad.
Unidad de Validación Interna: Se encarga de la validación de los modelos avanzados de riesgo y
sus resultados, para lo cual los examina y emite informes en los que se pronuncia sobre la
validez de los mismos para la gestión de los riesgos y sobre su uso en la gestión, emitiendo las
recomendaciones correspondientes.
Unidad de Cumplimiento Normativo
El Consejo de Administración es el responsable de velar por el cumplimiento del código general
de conducta de la Entidad, la política global de prevención del blanqueo de capitales y de la
financiación del terrorismo y de la política de comercialización de productos y servicios.
La Comisión de Riesgos y Cumplimiento tiene encomendadas, entre otras, las funciones de
vigilar el cumplimiento de los requisitos legales, supervisar la eficacia de los sistemas de control
interno y gestión de riesgos, supervisar el cumplimiento del código de conducta de la Entidad en
los mercados de valores, de los manuales y procedimientos de prevención de blanqueo de
capitales y, en general, de las reglas de gobierno y cumplimiento del Banco y hacer las
propuestas necesarias para su mejora, así como la de revisar el cumplimiento de las acciones y
medidas que sean consecuencia de los informes o actuaciones de las autoridades
administrativas de supervisión y control.
La Unidad de Cumplimiento Normativo, integrada en la Dirección de Control y Cumplimiento
corporativo, con reporte a la Comisión de Riesgos y Cumplimiento, tiene entre otras las
siguientes funciones: Asesoramiento a la alta dirección, a los empleados y a las áreas de
negocio y operativas de la Entidad. Supervisión y control del cumplimiento de normas de
conducta. Detección y gestión del riesgo de incumplimiento. Relación con las autoridades y
organismos reguladores y de supervisión en las materias de su competencia.
Unidad de Control y Financiero.
La Unidad de Control Financiero, integrada en la Dirección de Control y Cumplimiento
Corporativo, reporta de forma directa y periódica a la Comisión de Auditoría.
Su misión es la evaluación de la efectividad del marco general de control interno financiero, de
forma que se asegure la fiabilidad de la información financiera de la Entidad. En el ámbito de
actuación, extiende sus funciones y competencias a todas las entidades, filiales y sucursales
pertenecientes a la Entidad. Del mismo modo, puede aplicarse a actividades que se encuentran
bajo régimen de servicios externalizados.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 107 | |
Siguiendo un enfoque sistemático y metodológico, además de velar por la existencia de un
marco de control efectivo (SCIIF) realiza trabajos de control interno sobre la información
financiera. De esta forma contribuye a la mejora de la efectividad de los procesos de gestión de
riesgos financieros y su marco de control interno.
Unidad de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo.
Es la unidad técnica que depende de la Dirección de Control y Cumplimiento y reporta al Órgano
de Control Interno. Cuenta con personal especializado, en dedicación exclusiva y con formación
adecuada en materia de análisis, tal y como establece la normativa vigente.
Periódicamente, informa a la Comisión de Riesgos y Cumplimiento del Consejo de
Administración del Banco, sobre la evolución de las medidas y los planes de acción en materia
de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo (en adelante, PBC/FT).
Su objetivo es garantizar la adecuada cobertura de los riesgos existentes derivados del Blanqueo
de Capitales y Financiación del Terrorismo, en cumplimiento de todos los requerimientos
normativos en esta materia.
Otros riesgos tutelados por el Director General de Riesgos
Riesgos Estructurales
En relación con los Riesgos Estructurales (riesgo de interés, de liquidez y de cambio) y con el
Riesgo de Mercado, el Consejo de Administración determina la estrategia y la política de los
mismos y delega en distintos órganos su gestión, seguimiento y control. Además fija el perfil de
riesgos a asumir por la Entidad, estableciendo unos límites máximos que delega en dichos
órganos, tal y como se establece en el Marco de Control y Gestión de Riesgos.
El Consejo de Administración delega en el Comité de Activos y Pasivos (ALCO) el seguimiento
continuo de las decisiones en materia de riesgos estructurales del balance (riesgo de interés y
de liquidez), de riesgo bursátil y de tipo de cambio de las posiciones institucionales de la
Entidad, así como el establecimiento de las políticas de financiación. Con carácter anual, revisa,
aprueba y delega en el ALCO los límites aplicables para la gestión de los riesgos anteriormente
citados.
El ALCO es el órgano directamente responsable de la gestión de los riesgos globales de tipos de
interés y liquidez, así como del riesgo bursátil y de cambio institucional y de las políticas de
financiación de la Entidad, sin perjuicio de que Mercado de Capitales dentro de sus facultades o
siguiendo las directrices del Presidente, de la Consejera Delegada o de la Director General y
Mercado de Capitales pueda llevar a cabo actuaciones tendentes a proteger al Banco de sus
riesgos o bien para aprovechar oportunidades de "Trading" que se pudieran presentar.
El Consejo de Administración revisa con la frecuencia que estima oportuna, y en todo caso una
vez al año, el marco y políticas de gestión de estos riesgos y la conveniencia de modificar los
límites operativos establecidos en el mismo.
El área de Tesorería y el área de Gestión de Balance, integrados dentro de la Dirección de
Tesorería y Mercado de Capitales, ejecutan las decisiones tomadas por el ALCO en relación con
las funciones comentadas en el apartado anterior, teniendo potestad para actuar de forma
inmediata si las circunstancias del mercado así lo requieren, informando con posterioridad al
ALCO.
3 Esta función preventiva se diferencia de la gestión del riesgo de cumplimiento normativo, en tanto que esta última se refiere exclusivamente al ámbito sancionador y normas de conducta, no contemplando los mismos ámbitos normativos ni el efecto de
la jurisprudencia de juzgados y tribunales.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 108 | |
Riesgos Tecnológicos
Estos riesgos están supervisados por el Área de Gestión de Riesgos Tecnológicos y Fraude, y por
el Área de Seguridad Digital, con dependencia de la Dirección General Financiera y de Banca
Digital, que comprende la gestión de los riesgos tecnológicos de la Entidad, incluyendo el
gobierno del Marco de Gestión de Riesgos TIC. Sus funciones son: Desarrollo y mantenimiento
de la Política de Seguridad de la Información, y del marco normativo derivado; definición y
gestión de los Planes de Continuidad de Negocio, Contingencia tecnológica y Planes de
respuesta ante incidentes; Coordinación de la Seguridad de la Información y la Continuidad de
Negocio; soporte a la Oficina del Delegado de Protección de Datos para las tareas de gestión de
riesgos relacionados con la privacidad; definición y seguimiento de requisitos de seguridad en
los proyectos tecnológicos y en los servicios proporcionados por proveedores críticos de
servicios TIC.
Riesgo reputacional
La gestión de primera línea de este riesgo está delegada en las distintas filiales, áreas de
soporte y unidades de negocio de la Entidad, sujeta, en su caso, a las políticas y directrices
emitidas por la Unidad de Reputación Corporativa. Dicha Unidad, encuadrada en el área de
'Comunicación y Responsabilidad Corporativa', es también responsable de la elaboración de
métricas de riesgo reputacional, de la gestión preventiva de este riesgo, y de la mitigación de
posibles eventos de riesgo reputacional mediante su participación en las actuaciones ante crisis.
Riesgo Legal
Además del área de Riesgo operacional, en la gestión del riesgo derivado de contingencias
legales, intervienen diferentes áreas integradas en la Secretaría General de la Entidad y a las
que corresponde tanto una función preventiva como la gestión de todos los procedimientos
judiciales que pueden iniciarse contra la entidad, así como los riesgos fiscales. Dicha función
preventiva se resume en velar por que los productos y servicios bancarios, así como los
instrumentos y servicios financieros que se someten a aprobación dentro de la Entidad cumplen
con la normativa de aplicación, y que se configuran considerando el interés de sus clientes,
junto con la obtención del legitimo beneficio para la Entidad, previniendo, así, el riesgo de
litigios3.
Otras unidades que completan el Marco de Control y Gestión de Riesgos
Delegado de Protección de Datos.
En dependencia de la Asesoría Jurídica, el Delegado de Privacidad y Protección de Datos
Corporativo tiene asignadas las siguientes funciones: Coordinar a los Delegados de Privacidad y
Protección de Datos de las distintas entidades de la Entidad para garantizar que se siguen los
mismos criterios en materia de privacidad y protección de datos personales. Aprobar las nuevas
iniciativas que afecten al derecho de privacidad y protección de datos que no sean similares a las
ya aprobadas en la Organización y cuya competencia exceda a los Delegados de Privacidad y
Protección de Datos de todas las entidades de la Entidad. Asesorar al responsable de las
obligaciones que deben cumplir con materia de privacidad y protección de datos. Supervisar el
cumplimiento de lo dispuesto en las normativas que regulen la privacidad y protección de datos.
Servicio de Atención a Clientes.
El Servicio de Atención a Clientes analiza de forma continua los datos sobre la gestión de quejas
y reclamaciones con objeto de identificar y abordar los problemas recurrentes o sistémicos, y
los posibles riesgos jurídicos, operacionales y de conducta, entre otros, dando debida cuenta de
los resultados de tal análisis al Consejo de Administración. En este sentido y dada la información
relevante que gestiona se constituyen como un mecanismo de alerta temprana de problemas
derivados de la comercialización de productos o servicios y/o de la relación de la entidad con sus
clientes que es tomada en consideración por la propia entidad para seleccionar y adoptar las
medidas oportunas con el fin de corregir tales problemas o incluso evitar su aparición.
La diversificación de los riesgos es un principio fundamental de gestión, como se viene
demostrando en las sucesivas crisis financieras. La Entidad realiza un seguimiento periódico de
la diversificación de riesgos por sectores, ubicación geográfica, productos, garantías, clientes y
contrapartidas.
Clasificación de la cartera en función del riesgo de crédito
El riesgo de crédito es el más relevante al que está sometida la Entidad. A continuación se
describen los procedimientos y criterios para su estimación, comenzando en este apartado por
su clasificación y continuando en el siguiente por la estimación de las pérdidas crediticias
esperadas.
Las exposiciones crediticias se clasificarán, en función del riesgo de crédito, en alguna de las
categorías recogidas a continuación:
1) Riesgo normal (Fase 1): comprende aquellas operaciones para las que su riesgo de
crédito no ha aumentado significativamente desde su reconocimiento inicial. La
cobertura por deterioro será igual a las pérdidas crediticias esperadas en doce meses.
Los ingresos por intereses se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo al importe
en libros bruto de la operación.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 109 | |
2) Riesgo normal en vigilancia especial (Fase 2): comprende aquellas operaciones para las
que su riesgo de crédito ha aumentado significativamente desde su reconocimiento
inicial, pero no presentan un evento de incumplimiento o deterioro. La cobertura por
deterioro será igual a las pérdidas crediticias esperadas en la vida de la operación. Los
ingresos por intereses se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo al importe en
libros brutos de la operación.
3) Riesgo dudoso (Fase 3): comprende aquellas operaciones con deterioro crediticio, esto
es, que presentan un evento de incumplimiento o deterioro. La cobertura será igual a
las pérdidas crediticias esperadas en la vida de la operación. Los ingresos por intereses
se calcularán aplicando el tipo de interés efectivo al coste amortizado (esto es,
ajustado por cualquier corrección de valor por deterioro) del activo financiero. En caso
de reclasificación de estas posiciones a fase 1 o fase 2, la reversión de coberturas por
deterioro previamente reconocidas se registra como liberación de deterioro, no como
ingresos por intereses.
4) Riesgo fallido: en esta categoría se incluirán las operaciones para las que no se tengan
expectativas razonables de recuperación o cuando la antigüedad en morosidad de las
mismas supere los 4 años. La clasificación en esta categoría llevará aparejada el
reconocimiento en resultados de pérdidas por el importe en libros de la operación así
como su baja total del balance, aunque la Entidad pueda llevar a cabo las actuaciones
necesarias para intentar conseguir su cobro hasta tanto no se hayan extinguido
definitivamente sus derechos por prescripción, condonación u otras causas.
Los criterios utilizados por el Banco para determinar si se ha producido un incremento
significativo del riesgo pueden agruparse en tres categorías:
• Incremento objetivo de la Probabilidad de Default (PD), de acuerdo con las
estimaciones que proporcionan los modelos de provisiones diariamente. En concreto,
El incremento significativo de la PD se determina cuando la variación relativa de la PD
lifetime (al horizonte de vida del instrumento) estimada a la fecha de referencia con
respecto a la misma métrica a la fecha de concesión del instrumento supera un
determinado umbral, fijado para todas las carteras en un 200%. Las variaciones de la
PD pueden venir condicionadas no solo por cambios en la situación del cliente o del
instrumento sino por la actualización de los escenarios considerados en la
determinación de las pérdidas esperadas.
Una vez se identifica dicho incremento objetivo de la PD, únicamente en las categorías
internas de grandes y muy grandes empresas y en función de la significatividad de la
operación y el rating del cliente, se determina si la reclasificación a Vigilancia Especial
(Fase 2) es automática o, por el contrario, requiere ratificación o refutación de un
analista experto, la cual siempre se exigirá para exposiciones por encima de 1 millón
de euros. El análisis a realizar se halla establecido en un procedimiento interno en el
que se detallan las circunstancias para verificar un cambio sustancial desde la
concesión del instrumento en su perfil de riesgo. En el resto de categorías la
clasificación a fase 2 por incremento objetivo de la PD es automática. En cuanto a la
exención por riesgo bajo que prevé la Circular 4/2017 de Banco de España, cabe
destacar que el Banco analiza el incremento significativo de riesgo en todas sus
exposiciones, aunque no se consideran de forma automática incrementos
significativos de riesgo por aumento objetivo de la PD cuando el rating interno es
superior a 7 en grandes y muy grandes empresas o superior a 8 en las categorías
internas de pequeñas y medianas empresas, en una escala de 1 a 9. Este umbral es
coherente con un nivel de riesgo compatible con un instrumento situado en la
denominada escala de inversión de las agencias de calificación.
• Valoración experta: Adicionalmente, existe una sistemática de análisis tanto de
carácter individualizado como colectivo con el fin de identificar incrementos
significativos del riesgo de incumplimiento con independencia de la cobertura que
puedan ofrecer las garantías. Por una parte, para la activación de un análisis
sistemático de carácter individualizado, se establecen las siguientes vías:
◦ El análisis de las dificultades financieras de los clientes en el proceso de
sanción, así como la revisión recurrente de los mismos.
◦ El seguimiento continuo que también se exige de los clientes, prestando
atención a noticias o novedades relevantes.
◦ El seguimiento específico recurrente de la cartera que da lugar a listas de
clientes o exposiciones que han de estar sujetos a un análisis individualizado.
◦ El propio sistema de alertas que, ante determinados indicios, desencadena la
necesidad de desarrollar un análisis.
• Existe un procedimiento establecido para la valoración experta del incremento
significativo del riesgo que incluye, entre otros, los siguientes indicadores:
• Cambios en el entorno económico o regulatorio o en las condiciones de los
mercados a los que pueda ser especialmente sensible el cliente.
• Deterioro de la estructura económica y financiera del cliente (ingresos,
niveles de endeudamiento, márgenes, flujos de efectivo, ratios de servicio de
la deuda, …)
• Riesgos tecnológicos
• Litigios pendientes
• Pre – concurso de acreedores
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 110 | |
• Disminución significativa del rating interno y/o externo
• Deterioro significativo de los indicadores de mercado
• Waivers, ruptura de covenants, standstill, etc
• Posibles efectos contagio
• Impagos en otras exposiciones
Estos indicadores atienden a las directrices recogidas en los estándares IFRS9, la EBA -
Guidelines on accounting for expected credit losses o el Anejo 9 de la Circular 4/2017
del Banco de España.
El análisis individualizado se completa con un análisis colectivo recurrente de carácter
también experto, entendido como una combinación de indicadores, complementaria a
la PD estimada por los modelos de provisiones, a la que se le otorga evidencia
suficiente de la existencia de un incremento significativo del riesgo. Todos los procesos
involucrados en la valoración experta quedan adecuadamente detallados en
procedimientos específicos que garantizan tanto su sistemática como su consistencia,
así como su alineamiento con la regulación.
• Backstops: De forma subsidiaria, se consideran los siguientes criterios adicionales:
◦ La reestructuración o refinanciación de exposiciones constituye un criterio
objetivo de incremento significativo del riesgo y, por tanto, su reclasificación
a Fase 2 siempre que no se observe deterioro.
◦ Adicionalmente, con carácter general, el Banco añade la acumulación de más
de 35 días de impago como criterio adicional objetivo de incremento
significativo del riesgo. La refutación del criterio general que se establece en
el párrafo 5.5.11 de la NIIF 9 con respecto a la presunción de un incremento
significativo del riesgo cuando se produce un impago con una antigüedad
mayor de 30 días responde al ejemplo recogido en el párrafo B5.5.20 de la
misma norma. Se sustenta en el análisis empírico de las frecuencias
observadas de default condicionadas a los días de impago así como de la
actividad de recobro. De este análisis se desprende que hay un importante
volumen de recobro entre los días 30 y 35 de impago, lo que se explica por
varios motivos:
▪ Los ingresos regulares de los clientes, aunque se produzcan con
carácter mensual, no tienen por qué estar distanciados
exactamente 30 días tanto por la propia duración de los meses
como por efecto de los días festivos.
▪ Las exposiciones a partir de los 30 días de impago pasan a una
situación de gestión distinta y, en consecuencia, se intensifican las
acciones para el recobro.
▪ Hay productos como, por ejemplo, el factoring en el que pueden
acumularse 30 días de impago sin que ello desencadene recurso al
cedente, por lo que no se produce realmente un incremento
significativo del riesgo.
En consecuencia, el Banco optó por ajustar en cinco días el criterio general con el único
objetivo de no clasificar en Fase 2 de forma automática exposiciones en las que
realmente no se observa un incremento significativo de riesgo, aportando de esta
forma una mayor estabilidad al sistema de clasificación.
Todo el sistema de clasificación se halla bajo el gobierno del Comité de Seguimiento y
Provisiones de Riesgo de Crédito, foro en el que se aprueban los criterios y procedimientos para
el análisis y determinación de la existencia de un incremento significativo del riesgo. En
concreto, en este Comité se aprueban los umbrales fijados con respecto a los incrementos de las
PDs así como de los días de impago que conducen a determinar la existencia de un incremento
significativo del riesgo en cada una de las categorías en las que se divide la cartera de crédito.
Para ello, se toman en consideración análisis cuantitativos que, entre otras cosas, revisan la
estabilidad del sistema, teniendo en cuenta que la clasificación se actualiza diariamente y que
entrar en Fase 2 significa un cambio en la gestión de los clientes.
La NIIF 9 prevé en los párrafos B5.5.1 a B5.5.6 la posible aplicación de un enfoque colectivo para
medir los incrementos significativos de riesgo. Su objetivo es el reconocimiento temprano de la
existencia de tales incrementos, aun cuando no se disponga de evidencias o información
suficiente como para poderlos descender a nivel de instrumento. Así, el estándar incluso
permite que se reconozcan pérdidas esperadas a horizonte de vida para una porción de los
activos con características comunes cuando se presume que en una parte de los mismos ha
podido producirse un incremento significativo del riesgo.
Teniendo esto en consideración, si bien la Entidad adopta un análisis de carácter colectivo
aplicado de manera sistemática en determinadas carteras, tal como se ha comentado
previamente, como resultado del mismo, siempre se determinan los instrumentos para los que
a nivel individual se considera que existe un incremento significativo del riesgo. Este es un matiz
relevante porque dicho análisis colectivo adopta un enfoque de "bottom - up" y, por tanto, no se
recurre al enfoque "top - down" que se sugiere en el párrafo B.5.5.6 de la NIIF 9.
En primer lugar, tal como se detalla más adelante, la pérdida esperada se calcula y asigna
contrato a contrato, teniendo en cuenta sus características específicas a partir de las cuales se
determinan los parámetros de riesgo de EAD, PD y LGD. No hay, por tanto, una estimación a
partir de grupos de exposiciones agregados con un perfil de riesgo homogéneo, salvo en
aquellas carteras en las que se recurre a los denominados “Expedientes prácticos” previstos en
el párrafo B.5.5.35 la NIIF 9 y que son residuales si excluimos las categorías correspondientes a
entidades financieras y sector público, como también se detalla en el siguiente apartado.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 111 | |
Aunque una gran parte de la cartera de crédito está sujeta a una estimación colectiva de las
pérdidas esperadas a través de los modelos de provisiones, éstos proporcionan valores
individualizados para cada instrumento, considerando no solo la cartera a la que pertenece sino
también un conjunto de variables explicativas que se refieren al perfil de los titulares, historial
de impagos, características del producto o la clase y el valor de las garantías. Además, las
estimaciones se condicionan a las expectativas macroeconómicas, considerando distintos
escenarios y recogiendo de esta forma una visión prospectiva de los parámetros de riesgo.
No obstante, pueden darse situaciones específicas que afecten de manera muy desigual a
determinados segmentos de cartera y que no se encuentren reflejadas en la evidencia empírica
en la que se soportan los modelos. Por ello, es necesario incorporar un enfoque prospectivo que
no se limite al escenario económico general proyectado, sino que contemple efectos específicos
que pueden conducir a un incremento significativo del riesgo. Este tipo de análisis forma parte
del ejercicio de identificación del incremento significativo de riesgo por valoración experta que
se realiza de forma recurrente y que admite dos enfoques diferenciados que se complementan:
• El análisis individualizado de los instrumentos que cumplen con una serie de características
comunes o para los que se desencadenan ciertos eventos relevantes.
• El análisis colectivo. No obstante, como resultado del mismo siempre se determina un
conjunto concreto de instrumentos para los que se considera la existencia de un incremento
significativo del riesgo. A este respecto, la Entidad dispone de suficientes criterios de
clasificación para poder diferenciar el riesgo a nivel de exposición, bien a través de los
propios modelos de provisiones o del rating interno.
En estos análisis se consideran indicadores tales como el sector de actividad que se valoran
conjuntamente junto con otras variables entre las que destacan la calificación que proporcionan
los modelos internos y su evolución, las alertas de seguimiento o un mayor recurso a los
instrumentos de ayuda desplegados desde la pandemia.
En lo que se refiere al deterioro, los criterios establecidos para su identificación son los
siguientes:
• Días de impago superior a 90 días: Se incluyen todas las posiciones con importes
vencidos con una antigüedad superior a 90 días, sin aplicar filtro alguno de
materialidad.
• Arrastre: En esta categoría se incluyen todas las operaciones de un titular cuando las
exposiciones con importes vencidos con más de 90 días de antigüedad sean superiores
al 20 % de los importes pendientes de cobro.
• Operaciones de refinanciación, refinanciadas o reestructuradas que cumplan las
siguientes características:
◦ La operación contenga carencia superior a 24 meses.
◦ Si algún contrato a refinanciar ya se encontraba deteriorado, incluyendo las
sucesivas refinanciaciones sobre posiciones que se encontraban ya
refinanciadas y con deterioro.
◦ Si se acuerda una quita sobre el principal de la operación.
Más adelante en esta Nota se describe la política de refinanciación y reestructuración, que
incluye los criterios que determinan la existencia de deterioro.
• Otros criterios por razones distintas a la morosidad, contemplando los indicadores que
se relacionan a continuación:
◦ Las posiciones en las que se inician acciones legales para reclamar
judicialmente la deuda.
◦ Las operaciones de los titulares que estén declarados o conste que se van a
declarar en concurso de acreedores sin petición de liquidación. Las garantías
concedidas a avalados declarados en concurso de acreedores para los que
conste que se haya declarado o se vaya a declarar la fase de liquidación, o
sufran un deterioro notorio e irrecuperable de su solvencia, aunque el
beneficiario del aval no haya reclamado su pago.
◦ Las operaciones de arrendamiento financiero en las que la entidad haya
decidido rescindir el contrato para recuperar la posesión del bien
◦ El conjunto de las operaciones de los titulares con algún saldo calificado como
dudoso por razón de su morosidad, que no alcancen el porcentaje señalado
en la situación de arrastre, si después de su estudio individualizado se
concluyese que existen dudas razonables sobre su reembolso total (principal
e intereses)
◦ Las operaciones compradas u originadas con deterioro crediticio o con un
descuento importante
◦ Ventas de crédito de un deudor con pérdidas significativas.
◦ Las exposiciones que pasan a una situación de no devengo de intereses o
devengo condicional.
Por otra parte, la Entidad tiene instrumentada una sistemática de análisis individualizado que
permita anticipar el deterioro cierto como situación más probable. las vías que deben
desencadenar esta evaluación son las siguientes:
• El análisis individualizado de incremento significativo del riesgo, si de la evaluación se
concluyera que se cumplen los criterios para considerar la existencia de un deterioro
• El análisis de las dificultades de pago, la revisión recurrente de los clientes, así como su
seguimiento continuo.
• El seguimiento específico recurrente, el cual debe dar lugar a listas de clientes o
exposiciones que deben estar sujetos a un análisis individualizado, especificando los
criterios de su selección.
• El propio sistema de alertas que, ante determinados indicios, desencadena la
necesidad de desarrollar un análisis individualizado.
• El proceso de valoración individualizada de las provisiones en posiciones en fase 2 si de
esta valoración se concluyeran evidencias de deterioro.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 112 | |
• La existencia de una refinanciación de importe significativo que no se clasifique como
riesgo dudoso por criterios objetivos anteriormente expuestos.
En el análisis individualizado, se contemplan entre otros, los siguientes indicadores para
determinar a través de un análisis si se ha producido deterioro:
• Dificultades financieras del cliente significativas que comprometen seriamente su
capacidad para el cumplimiento de sus obligaciones crediticias.
• Pérdidas continuadas que hayan comprometido la solvencia del deudor.
• Retraso generalizado de los pagos para atender las deudas y otras obligaciones.
• Existencia de una calificación crediticia, interna o externa, que ponga de manifiesto el
deterioro del titular.
• Existencia de posiciones deterioradas en otras sociedades del grupo al que pertenece
el deudor o con las que se identifica una relación de contagio sobre éste.
Todos estos criterios establecidos para el reconocimiento del deterioro son plenamente
consistentes con la definición de “Activo deteriorado” recogida en el Apéndice A de la NIIF 9 así
como con las indicaciones de su párrafo B5.5.37, considerando en todos los casos que un
instrumento se reconoce como dudoso a partir de los 90 días de impago.
También en este ámbito, se desarrolla un análisis colectivo del deterioro, dirigido a exposiciones
menos significativas, con el objetivo de identificar la existencia de una elevada probabilidad de
impago que puede inferirse a partir de diversos indicadores diferentes a los que
automáticamente reclasifican a riesgo dudoso.
En el Informe con Relevancia Prudencial de la Entidad de diciembre de 2024 se describen en la
sección "4.1.1. Deterioro del valor de los activos financieros” las diferencias existentes entre el
concepto de default aplicado a efectos prudenciales (que responde a lo establecido en el artículo
178 del Reglamento (UE) Nº 575/2013 del Parlamento Europeo y del Consejo de 26 de junio de
2013 - CRR) así como a las directrices emitidas por la Autoridad Bancaria Europea sobre la
aplicación de la definición de default, y el de deterioro crediticio. En concreto, se señala que,
aunque la definición de Default prudencial presenta ciertas diferencias con respecto al concepto
de mora/duda, estas no tienen un efecto sustancial, de forma que las discrepancias entre la
cartera en default y la que se encuentra en mora/duda son en la práctica limitadas.
Podemos destacar como principales diferencias las siguientes:
• El concepto de mora/duda se aplica a nivel de exposición, de forma que podemos
encontrar operaciones de un mismo deudor con distintas clasificaciones (por ejemplo,
tramos sostenible y no sostenible en un acuerdo de reestructuración). Por el contrario,
en personas jurídicas, el concepto de default se aplica a nivel de obligado y, una vez
que este se considera en tal situación, arrastra todas sus exposiciones. Cabe destacar,
no obstante, que en la clasificación a mora/duda se prevén criterios de arrastre y, en
general, un dudoso por criterios subjetivos se aplica también a nivel de persona.
• El concepto de default incluye umbrales de materialidad no contemplados en la mora/
duda, aunque estos umbrales son de carácter muy limitado de acuerdo con lo
establecido en la Regulación UE 2018/171.
• En el caso de las personas físicas, el concepto de default se aplica a nivel de exposición,
no considerando criterios automáticos de arrastre como los que se prevén en el caso
de la mora/duda.
• En el default prudencial se considera un “Periodo de prueba” de tres meses durante el
cual se mantiene la situación, aunque se haya regularizado el impago. En la mora/duda
no se contempla este criterio automático de forma que la posición puede abandonar la
Fase 3 una vez se regulariza el impago si no existen otros criterios adicionales para la
consideración de deterioro.
Las transiciones entre una fase de riesgo crediticio y otra se producen en función de cuándo un
activo financiero cumple las definiciones de deterioro e incremento significativo de riesgo de
crédito o deja de cumplirlas. No obstante lo anterior, la Entidad ha establecido periodos
mínimos de cura para posiciones refinanciadas y/o reestructuradas y vigencias mínimas del
análisis individualizado. Asimismo, las medidas de refinanciación/restructuración de
operaciones constituyen indicadores de deterioro y/o incremento significativo de riesgo de
crédito. El tratamiento de este tipo de operaciones está alineado con los estándares emitidos al
respecto por la Autoridad Bancaria Europea y las Circulares del Banco de España.
Estimación de las pérdidas crediticias esperadas
La pérdida esperada se calcula y asigna contrato a contrato, teniendo en cuenta sus
características específicas a partir de las cuales se determinan los parámetros de riesgo de EAD,
PD y LGD. No hay, por tanto, una estimación a partir de grupos de exposiciones agregados con
un perfil de riesgo homogéneo salvo en aquellas carteras en las que se recurre a los
denominados “Expedientes prácticos” previstos en el párrafo B.5.5.35 la NIIF 9. Cabe distinguir,
no obstante, entre dos procedimientos diferenciados:
• La estimación individualizada de las coberturas a partir de un análisis pormenorizado
de los flujos futuros realizado por un analista experto.
• La estimación colectiva de las coberturas que se obtiene de forma automática a través
de los modelos internos de provisiones.
El primero de estos procedimientos se aplica de forma sistemática en los siguientes casos:
• A partir de 2 millones de euros de riesgo crediticio (que incluye dispuesto más
disponible comprometido) para las exposiciones en Fase 3.
• A partir de 3 millones de euros de riesgo crediticio para las exposiciones en Fase 2.
Estos umbrales, que aplican sin excepciones, siguen un criterio de riesgo cliente de forma que,
si por ejemplo un cliente es dudoso y tiene un riesgo superior a 2 MM, será analizado bajo una
metodología individualizada aunque no todas sus posiciones estén dudosas. Adicionalmente,
prima la peor calidad del cliente. Es decir, si un cliente solo tiene una exposición en Fase 2 y el
resto en Fase 1, se aplicará la metodología que corresponda a la Fase 2 para todas, salvo que el
riesgo en Fase 2 se considere residual (no superior al 5% del riesgo total del cliente).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 113 | |
Por el contrario, a las operaciones clasificadas como riesgo normal (fase 1) solo les corresponde,
con carácter general, la estimación colectiva de las pérdidas esperadas. No obstante, cabe
señalar que el procedimiento de estimación de coberturas prevé la extensión del análisis
individualizado a aquellas operaciones, independientemente de su clasificación, en las que se
aprecie que el modelo proporciona una estimación de la cobertura inadecuada. Este tratamiento
excepcional se desarrolla bajo unos criterios de gobierno, de forma que todas las propuestas se
presentan al Comité de Seguimiento y Provisiones, dejando traza de la justificación, vigencia y
proponente. Dicha extensión no se circunscribe, además, a un segmento concreto de la cartera
dado que pueden aflorar criterios de valoración prospectiva no capturados adecuadamente por
los modelos.
Podría considerarse que la estimación colectiva no deja de ser una estimación compartida para
grupos de instrumentos con similares características. Sin embargo, si tenemos en cuenta que
existen 22 modelos internos para la estimación de la PD y 22 modelos para la estimación de la
LGD donde, además, estos modelos se descomponen en submodelos y cada uno de ellos se
caracteriza por sus propias variables explicativas, la combinatoria de situaciones posibles
caracterizadas por una determinada pérdida esperada es elevadísima e incompatible con un
procedimiento alternativo no paramétrico al no existir suficientes individuos en cada grupo
homogéneo como para estimar pérdidas con una mínima precisión.
Adicionalmente, la estimación individualizada en el caso de una exposición no deteriorada y
clasificada en Fase 2, requiere igualmente disponer de las probabilidades de default que ofrecen
los modelos de estimación colectiva. La diferencia, por tanto, entre el análisis individualizado y
el colectivo reside en que en el primero se desarrolla un análisis pormenorizado de las
potenciales pérdidas en caso de default bajo tres escenarios alternativos que se ponderan de
acuerdo con su probabilidad de ocurrencia, considerando la evolución de la exposición a lo largo
de la vida del instrumento. Un hipotético cálculo de la provisión a través de un análisis
individualizado para exposiciones en Fase 1 se simplifica en la medida que se reduce a la pérdida
esperada en los primeros 12 meses desde la fecha de referencia por lo que no debería
diferenciarse significativamente (salvo posibles sesgos en la valoración experta de la LGD a los
que se hace referencia en el siguiente párrafo) del cálculo colectivo en la medida en que ambos
procedimientos parten de las estimaciones de PD proporcionadas por los modelos.
Cabe destacar, además, que un hipotético análisis individualizado aplicado sobre exposiciones
en situación normal para la determinación de las pérdidas esperadas a 12 meses debería
apoyarse en las probabilidades de default que aportan los modelos y, sobre la hipótesis de la
realización del default, analizar las potenciales pérdidas. Sin embargo, este análisis tiene el
riesgo de incorporar un sesgo porque las condiciones de partida en términos de capacidad de
generación de ingresos o incluso valor de las garantías en caso de su liquidación pueden estar
muy lejos de las que existirían bajo una hipotética situación de default, teniendo además en
cuenta que no se ha producido un incremento significativo de riesgo. De hecho, en los modelos
de LGD un factor muy relevante es la denominada probabilidad de cura, que no deja de ser un
parámetro difícilmente precisable por parte de un analista y que ha de estar soportado en una
evidencia empírica. De ahí que no consideremos adecuado establecer un umbral en la fase 1 que
conduzca de forma sistemática a sustituir la estimación colectiva por el análisis individualizado.
Los modelos internos de provisiones constituyen el elemento fundamental de la metodología de
cálculo del importe de deterioro, proporcionando los distintos componentes que afectan a la
pérdida esperada tanto a un horizonte de doce meses desde la fecha de referencia (Fase 1)
como al de la vida del instrumento (Fases 2 y 3): la EAD (“exposure at default” o exposición en
incumplimiento) refleja el riesgo dispuesto en las operaciones en el momento en el que se
incurre en el deterioro y, en consecuencia, incorpora la estimación de las cuantías que se espera
desembolsar de las exposiciones fuera de balance a través de un factor de conversión aplicado
sobre el valor nominal de la operación; la PD (“probability of default” o probabilidad de
incumplimiento) refleja la probabilidad de que un acreditado no cumpla con sus obligaciones de
pago en el horizonte temporal considerado (un año o a vencimiento); por último, la LGD (“loss
given default” o severidad) recoge la parte de la EAD que se asume como pérdida ante un evento
de este tipo. Dichos parámetros se calculan considerando su ajuste al momento económico en
cada fecha de cierre.
En la siguiente tabla se presentan las distintas categorías en que se divide la cartera de riesgo
de crédito del Banco a cierre del ejercicio 2025. Se indica, además, el enfoque aplicado para la
estimación colectiva de las pérdidas esperadas:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 114 | |
| Aplicación | Categoría | Enfoque |
| BK España | Hipotecas a Personas Físicas | Modelos Colectivos |
| Préstamos Personales a Personas Físicas | ||
| Tarjetas Bankinter no empresa | ||
| Resto operaciones P. Físicas | ||
| Empresas pequeñas | ||
| Empresas medianas | ||
| Empresas grandes | ||
| Empresas muy grandes | ||
| Aseguradoras muy grandes | ||
| Financiación Proyectos Promotor | ||
| Emp. Sin balance válido | ||
| BK Portugal | Crédito Habitaçao | |
| Grandes Operaçoes | ||
| Segundas hipotecas | ||
| Préstamos Personales a Personas Físicas | ||
| Resto Operaciones P. Físicas | ||
| Pequeñas Empresas | ||
| Medias Empresas | ||
| Grandes Empresas | ||
| Empresas sem balanço | ||
| Empresas Corporativas | ||
| BK España | Inmuebles adjudicados | |
| BK Portugal | Inmuebles adjudicados | |
| BK Irlanda | Tarjetas BK Irlanda | |
| Préstamos BK Irlanda | ||
| Hipotecas BK Irlanda | ||
| BK España | Descubiertos P.Físicas | Soluciones Alternativas |
| Entidades Financieras | ||
| Sector Público - Admin. Central | ||
| Sector Público - Admin. Territorial | ||
| Empresas Públicas | ||
| Operaciones Ponderación 100% | ||
| Renta Fija | ||
| Cuentas Contables No inventariadas | ||
| Resto | ||
| BK Portugal | Cartoes de Crédito. | Benchmarks / Modelos Colectivos Simples |
| Promoçao imobiliaria | ||
| Entidades Financieras | ||
| Sector Público |
Como puede observarse, la cartera está sujeta a una segmentación muy granular, atendiendo a
distintos criterios como la situación geográfica, naturaleza y dimensión del deudor. En el caso
de personas físicas se considera, además, el tipo de financiación, la garantía o incluso el canal de
distribución (negocio Bankinter o negocio abierto). En personas jurídicas se aíslan en categorías
específicas ciertas actividades y tipos concretos de financiación, como los proyectos de
promotor. Asimismo, se aísla el sector público, distinguiendo entre sociedades mercantiles y
administraciones locales, autonómicas o del estado.
En general, cada una de estas categorías presenta características de riesgo compartidas que
permiten en la mayor parte de los casos el desarrollo de modelos colectivos propios, los cuales
establecen una relación causal entre un conjunto de variables concomitantes y el riesgo de
crédito. No obstante, dentro de estos modelos pueden encontrarse submodelos que ofrecen
una respuesta específica cuando, por ejemplo, los instrumentos se encuentran en situación de
impago. Evidentemente, dentro de una misma categoría podemos encontrar diferencias muy
sustanciales en el perfil de riesgo y son precisamente estos modelos los que permiten
identificar tales diferencias de acuerdo con las variables explicativas que caracterizan al deudor
y al instrumento.
A cierre de 2025, el 81,9% de las provisiones de los instrumentos y activos sujetos a estimación
colectiva corresponden a las categorías para las que se aplican modelos internos colectivos. El
recurso a los denominados “Expedientes prácticos” (NIIF 9, párrafo B.5.5.35), que incluyen
tanto las denominadas soluciones alternativas que proporciona el Banco de España como otras
soluciones simples aplicadas en otras geografías, es poco significativo si excluimos las
categorías correspondientes a entidades financieras y sector público.
La Entidad ha establecido procedimientos de contraste periódico de la fiabilidad y coherencia de
los resultados de sus métodos de estimación colectiva de las coberturas por riesgo de crédito,
mediante pruebas retrospectivas (backtesting), que evalúan su precisión a través de su
comparación a posteriori con las pérdidas reales efectivamente observadas en las operaciones.
Cabe destacar que la pérdida esperada de las exposiciones con entidades financieras, sector
público y renta fija se determina recurriendo a las soluciones alternativas. Ello se justifica en el
hecho de que la Entidad no dispone de una experiencia histórica suficiente de defaults en estas
carteras que permita desarrollar modelos internos, máxime cuando es preciso cubrir diversos
tipos de clientes e instrumentos y, además, aquellos deben ser sensibles al escenario
económico. Como alternativa, el Banco de España, sobre la base de su experiencia y de la
información que tiene del sector bancario español, así como de las previsiones sobre
condiciones futuras, ha estimado unos porcentajes de cobertura para las distintas Fases, los
cuales nos parecen la mejor opción y no contradicen en absoluto nuestra limitada experiencia
así como nuestras expectativas futuras en este tipo de exposiciones. No obstante, esta decisión
está sujeta a una revisión continua de acuerdo con los eventos que se puedan ir materializando
así como de las expectativas de los analistas.
A este respecto, debemos señalar lo siguiente:
– La evaluación prospectiva de las pérdidas crediticias esperadas se ha desarrollado,
hasta el momento, considerando diversos escenarios en los que se asume la
continuidad del euro.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 115 | |
– La exposición al sector público está acotada en el Marco de Apetito al Riesgo de la
Entidad.
– Las calificaciones otorgadas por las agencias de calificación constituyen en este
ámbito una referencia fundamental, exigiendo un rating inversor.
– Otros indicadores como las primas de riesgo, de carácter más coyuntural, son también
relevantes como indicadores de un potencial cambio estructural.
La Entidad toma en consideración información prospectiva futura tanto en la determinación de
pérdidas esperadas crediticias como en la identificación de incremento significativo de riesgo.
En este sentido, la Entidad tiene definido un cuadro macroeconómico base que aplica en la
confección de los presupuestos, las proyecciones de negocio y la planificación de capital. Este
cuadro se extiende a un periodo de cinco años, revirtiendo las proyecciones de forma
parsimoniosa hacia unas condiciones terminales coherentes con medidas tendenciales de
crecimiento potencial de la economía. La Entidad considera que, más allá de este plazo, no es
posible realizar predicciones con un mínimo de precisión, aunque ello no impide considerar los
plazos contractuales de las operaciones en la determinación de las pérdidas esperadas.
Adicionalmente, la Entidad considera información prospectiva alternativa al escenario base de la
siguiente forma:
– Bankinter establece dos escenarios alternativos al base: pesimista y optimista, que
utiliza para la estimación de los parámetros de riesgo con los que se calculan las
pérdidas esperadas crediticias a través de la aplicación de modelos colectivos. Los
resultados asociados a cada escenario – base, optimista y pesimista – se ponderan por
una probabilidad de ocurrencia, que se fija en el 40% para el escenario base y en el
30% para cada uno de los escenarios alternativos.
– La función de estos escenarios es corregir los posibles sesgos en la estimación de las
pérdidas esperadas y, por ello, deben reflejar adecuadamente la dispersión del ciclo
económico en ambas direcciones y de forma equilibrada Representan, por tanto,
desviaciones equiprobables con respecto al escenario base, convergiendo a este
último al final del periodo de proyección y se construyen por simulación de Monte
Carlo, de acuerdo con la evidencia histórica de relaciones entre las distintas variables
macroeconómicas consideradas y su incertidumbre. Así, las probabilidades de
ocurrencia atribuidas tienen un fundamento empírico, minimizando la diferencia entre
la dispersión de los miles de escenarios simulados con respecto a la que se deriva de
los tres escenarios seleccionados.
Para España, cada escenario se caracteriza por unos valores concretos para la tasa de variación
interanual del PIB, la tasa de desempleo, la tasa de variación interanual del precio de la vivienda
y la tasa de variación interanual del índice de la cifra de negocios empresarial (ICNE). En
Portugal, se consideran las mismas variables con la excepción del ICNE y se añade la tasa de
inflación. En la siguiente tabla se resumen los distintos escenarios contemplados a través de las
tres variables comunes a todas las geografías:
| Promedios de los 3 primeros años de proyección* | |||||
| País | Escenario | Prob. | PIB | Tasa paro | Precio vivienda |
| España | Base | 40% | 1,8 | 10,1 | 1,2 |
| Pesimista | 30% | 0,1 | 15,0 | (1,5) | |
| Optimista | 30% | 3,5 | 5,1 | 3,9 | |
| Irlanda | Base | 40% | 4,0 | 4,5 | 7,0 |
| Pesimista | 30% | 0,3 | 6,2 | 1,5 | |
| Optimista | 30% | 7,6 | 3,1 | 12,5 | |
| Portugal | Base | 40% | 1,9 | 6,4 | 3,0 |
| Pesimista | 30% | — | 9,8 | 1,7 | |
| Optimista | 30% | 3,7 | 3,3 | 4,3 |
(*) 2026 - 2028.
En España el precio de la vivienda responde a las estadísticas de valor tasado publicadas por el Ministerio de Transportes.
• Se presentan los promedios correspondientes a los tres primeros años de la
proyección dado que en los dos siguientes años, hasta completar el periodo completo
de cinco ejercicios, se produce la reversión al escenario base. Este responde en los tres
países considerados a las proyecciones macroeconómicas que han venido publicando
en 2025 sus respectivos bancos centrales de forma coordinada con el Banco Central
Europeo, tal como se detalla en el apartado “Información e impactos en relación con el
entorno macroeconómico", incluido en esta Nota.
• Los modelos de provisiones, que proporcionan la estimación de las pérdidas
esperadas, son sensibles a estos escenarios en la medida en que incorporan una
relación causal entre los componentes estructurales de la pérdida esperada
(probabilidad de default o PD, pérdida en caso de default o LGD y factor de conversión
del crédito o CCF) y las variables macroeconómicas. Dada la naturaleza multifactorial
de esta relación, la sensibilidad de la pérdida esperada a cada una de estas variables es
de carácter marginal, es decir, excluyendo efectos comunes que puedan quedar
atribuidos a otras variables. Pero, adicionalmente, al determinarse la pérdida esperada
por unidad expuesta como producto de sus componentes estructurales, se produce un
efecto multiplicativo entre distintas variables macroeconómicas. Es por este motivo
que los análisis unifactoriales de sensibilidad pueden resultar bastante engañosos y,
por ello, es preferible valorar la sensibilidad de la pérdida esperada ante la realización
de los escenarios alternativos al base. De esta forma se recoge de manera simultánea
el efecto conjunto de las distintas variables concomitantes. Por otra parte, de acuerdo
con la evidencia empírica, la sensibilidad al entorno macroeconómico resulta bastante
4 Esta sensibilidad se determina sin considerar los ajustes “overlays”, descritos en el apartado “Información e impactos en relación con el entorno macroeconómico”, dentro de esta nota.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 116 | |
mayor en las exposiciones no deterioradas, tanto en fase 1 como en fase 2, con
respecto a las que se encuentran en fase 3. Ello es debido, por un lado, al mencionado
efecto multiplicativo y, por otro, a que la capacidad recuperatoria termina
encontrándose mucho más condicionada por variables tales como la antigüedad del
impago con respecto a las que caracterizan el entorno macroeconómico en el corto
plazo. En consecuencia, es conveniente ofrecer las sensibilidades en cada una de las
fases. En la siguiente tabla se presenta el impacto sobre las pérdidas esperadas
estimadas 4 a partir de los modelos colectivos considerando los dos escenarios
alternativos:
| Variación relativa de las pérdidas esperadas estimadas por los modelos colectivos con respecto al escenario base |
||
| Escenarios alternativos | ||
| Fase | Optimista | Pesimista |
| 1 | -11,9% | 14,12% |
| 2 | -5,09% | 5,17% |
| 3 | -0,56% | 0,57% |
Estos impactos incluyen el efecto asociado a las migraciones entre fases como
consecuencia de un mayor o menor reconocimiento de incrementos significativos de
riesgo por variación de la PD. No obstante, cabe destacar que estos movimientos entre
fases no dependen únicamente de la probabilidad de default aportada por los modelos
de provisiones. De hecho, en el contexto actual, tiene bastante peso en las
clasificaciones a fase 2 la aplicación de criterio experto de carácter prospectivo.
De forma complementaria, en la siguiente tabla se presenta el impacto que tendría en
la pérdida esperada estimada por los modelos colectivos de cada una de las fases una
reducción/incremento del PIB en un punto porcentual, ceteris paribus, por tratarse de
la variable más relevante:
| Variación relativa de las pérdidas esperadas estimadas por los modelos colectivos con respecto a la variación de un punto porcentual del PIB, manteniendo el resto de variables constantes |
|||
| Variable | Fase | Var. -1% | Var. +1% |
| PIB | 1 | 3,4% | (2,31)% |
| 2 | 1,97% | (3,43)% | |
| 3 | 0,06% | (0,06)% |
• Las estimaciones individualizadas, consideran también los escenarios establecidos y se
ponderan las estimaciones teniendo en cuenta la probabilidad de ocurrencia de cada
escenario y, en el caso de activos financieros en fase 2, la probabilidad de
incumplimiento de una contrapartida en cada escenario.
• Los elementos idiosincrásicos prospectivos son capturados en los modelos colectivos
con ajustes ad hoc, gobernados en un comité de provisiones, con el fin de corregir
elementos que los modelos de estimación de pérdidas crediticias no capturan. Como
parte de la evaluación prospectiva de las pérdidas esperadas deben considerarse
ciertos riesgos emergentes, especialmente los relacionados con el clima y el
medioambiente. El cambio climático presenta algunas singularidades que obligan a
adoptar una aproximación muy distinta a la de otros riesgos. En primer lugar, su
capacidad potencial de provocar daños radicales e irreversibles. Pero estos efectos se
materializarían con toda su intensidad en el muy largo plazo, mucho más allá de los
periodos utilizados habitualmente en los ejercicios de planificación financiera. En
segundo lugar, su incertidumbre, teniendo en cuenta su efecto en el muy largo plazo
y, sobre todo, considerando el alcance de las medidas de mitigación que se
desplieguen y que deben ser de carácter global. En tercer lugar, la ausencia de
referencias históricas comparables.
Los modelos de provisiones, a través de los cuales se determinan las pérdidas esperadas y una
parte importante de la identificación de incrementos significativos de riesgo, se calibran a partir
de información histórica. Por tanto, las fuentes de riesgo emergentes y, en general, los cambios
estructurales pueden requerir la introducción de determinados ajustes, conocidos como
“Overlays”. A este respecto, en el ejercicio 2024 el Banco estableció un nuevo “Procedimiento
para la determinación de ajustes en los modelos de provisiones o sobre sus resultados”. Su
objetivo era establecer el tipo de ajustes a considerar con respecto al resultado de los modelos,
los principios generales a los que deben estar sometidos, así como la gobernanza del proceso y
su comunicación. En este procedimiento se distinguen dos tipos de ajuste:
• Ajustes en los modelos: se refieren a los ajustes que pueden introducirse dentro del
proceso de estimación de los parámetros o las pérdidas esperadas de los modelos.
• Ajustes por fuera de los modelos: en este caso se trata de ajustes que se introducen
sin interferir en el proceso, bien sustituyendo o complementando el resultado del
modelo.
Los primeros, a pesar de incorporarse dentro del propio proceso de cálculo, siguen siendo
ajustes dado que el concepto de modelo se refiere al establecimiento de una relación causal
entre los eventos de default y sus correspondientes pérdidas con respecto a un conjunto de
variables concomitantes, la cual tiene que estar soportada en una evidencia empírica. Sin
embargo, un modelo de estas características debe ser siempre contemplado con una visión
crítica al tratarse de una simplificación de una realidad compleja y cambiante, por lo que nunca
puede ser considerado del todo preciso, pero sí útil. Por ello, en determinadas circunstancias es
necesario incorporar ajustes que, con el tiempo, podrían dejar de serlo en la medida en que se
vaya acumulando una nueva evidencia empírica.
En el caso concreto de los factores climáticos y medioambientales, en febrero de 2025 el
Consejo de Administración de la Entidad aprobó una propuesta para la introducción de un ajuste
sobre los modelos de provisiones con el fin de cubrir estos factores, incluyendo España,
Portugal e Irlanda. Este ajuste, asciende a 6,4 millones de euros a cierre de 2025.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 117 | |
No obstante, existen otros mecanismos que ya están teniendo cierto impacto en la estimación
de las pérdidas esperadas y lo tendrán todavía más en el futuro:
• Por un lado, el valor de los colaterales inmobiliarios, que tiene una influencia directa en
la tasa de recuperación estimada, va a encontrarse cada vez más condicionado por su
eficiencia energética, factor cada vez más importante considerando la firme voluntad
en la Unión Europea de introducir incentivos, tanto en forma de subvenciones como de
nueva regulación, para mejorar los niveles de eficiencia energética. A este respecto,
también cabe destacar la publicación de la modificación en la Orden ECO sobre normas
de valoración de bienes inmuebles y determinados derechos para finalidades
financieras en junio de 2025, cuyo objetivo, entre otros, es adaptar las valoraciones a
criterios de sostenibilidad y eficiencia energética.
• Por otro lado, el enfoque prospectivo que se introduce a través de la definición de
escenarios futuros también puede verse afectado por los factores climáticos. De
hecho, una forma reconocida en el citado procedimiento de introducir ajustes en los
modelos es a través de la consideración de escenarios específicos, los cuales no tienen
por qué ser de carácter macroeconómico. La NIIF 9, en su párrafo 5.5.17, establece
que las pérdidas esperadas deben representar una estimación insesgada de acuerdo
con una variedad de resultados posibles, ponderados por su probabilidad de
ocurrencia. Esta variedad de resultados posibles puede estar determinada tanto por la
consideración de distintos escenarios macroeconómicos como por otros factores de
naturaleza mucho más específica. De hecho, al abordar el riesgo climático, se reconoce
su carácter “desconocido” en la medida en que no se puede determinar con precisión
su distribución de probabilidad al tratarse de un riesgo emergente y, por tanto, con
insuficiente información histórica, así como porque su evolución e impactos
dependerán de las medidas que termine adoptando la sociedad a nivel global para su
mitigación y adaptación. Este es, de hecho, el motivo por el que instituciones como la
Network For Greening the Financial System abordan el riesgo climático estableciendo
distintos escenarios prospectivos caracterizados por ciertas hipótesis. En concreto,
esta institución introduce un escenario de transición desordenada (Delayed
Transition), que representa un shock inicial sobre la economía como consecuencia de
la instrumentación de políticas agresivas para acelerar el proceso de transición. Este
tipo de escenario, que guarda ciertas similitudes con el efecto que provocó el conflicto
de Ucrania, es analizado, se cuantifican sus impactos y se comprueba que no excede el
escenario pesimista considerado en la determinación de las coberturas por riesgo de
crédito.
• El reconocimiento de incrementos significativos de riesgo tuvo durante la pandemia un
enfoque dominante de naturaleza prospectiva y sigue siendo así en la situación actual,
focalizándose en determinadas actividades muy intensivas en energía. Esto,
evidentemente, se encuentra relacionado con los riesgos de transición asociados al
cambio climático.
• El propio análisis individualizado puede también incorporar en la evaluación de las
pérdidas esperadas factores relacionados con los riesgos climáticos.
En lo que se refiere a estos dos últimos puntos, en el apartado “Riesgo de cambio climático” de
esta Nota se explica, entre otras cuestiones, que las empresas se encuentran clasificadas a
través de un Rating climático, el cual indica la predisposición de cada empresa a verse afectada
por riesgos derivados del cambio climático y permite iniciar un diálogo con ellas para analizarlo
(obligatorio en aquellas con peores niveles de rating). Este indicador desencadena, por tanto,
unas acciones que pueden incidir en la valoración del riesgo de los clientes y tener una
repercusión en la evaluación experta del incremento significativo del riesgo, la cual tiene un
importante protagonismo en el sistema de clasificación de posiciones, como ya se ha
comentado. Este rating se considera como un elemento más en el análisis de los clientes por lo
que no determinan de manera inequívoca la existencia de un incremento significativo del riesgo
asociado a factores climáticos.
En resumen, aunque no podemos introducir en los modelos relaciones que no se soportan en la
evidencia empírica, los riesgos climáticos pueden incorporarse a través de las vías que dotan a
las estimaciones de una visión prospectiva. Además, en el futuro irá aflorando esta evidencia
empírica y se irá incorporando en unos modelos que son objeto de una recalibración recurrente.
En cualquier caso, el Banco ya ha incorporado impactos específicos por riesgo climático en la
forma de ajustes en los modelos, tal como se ha comentado previamente.
Información e impactos en relación con el entorno macroeconómico
El pasado mes de septiembre, el Instituto Nacional de Estadística publicó una revisión de la
Contabilidad Nacional para el periodo 2022-2024 que ha supuesto el reconocimiento de un
mayor crecimiento acumulado del PIB en dicho periodo. Ello pone de manifiesto la robusta
recuperación económica que ha experimentado España después del grave shock que provocó la
pandemia Covid-19. Ha sido, por tanto, un contexto inmejorable para absorber el mayor
endeudamiento que tuvieron que asumir las empresas como consecuencia de la fuerte caída de
actividad en 2020 y, en menor medida, por los efectos del estallido de la guerra de Ucrania.
Efectivamente, con el fin de poder superar el shock transitorio que provocó la pandemia
Covid-19, los distintos gobiernos pusieron en marcha un conjunto de medidas extraordinarias
que, entre otras cuestiones, promovieron el despliegue de los denominados instrumentos de
ayuda en forma tanto de moratorias legislativas y no legislativas como de líneas de liquidez con
garantía pública.
En cuanto a las moratorias, la cartera que recibió este tipo de ayudas no se encuentra sujeta a
un seguimiento reforzado ya que las operaciones recuperaron su calendario normal de
amortización en 2021 y su evolución posterior no ha sido en absoluto preocupante.
Por su parte, las líneas de liquidez con garantía pública han reducido sustancialmente su
exposición, a pesar de que continuaron utilizándose en el contexto de la guerra de Ucrania entre
el año 2022 y el año 2024 aunque de forma bastante más limitada. Si bien siguen siendo objeto
de seguimiento, su relevancia es cada vez menor, no solo por su peso relativo con respecto al
conjunto de la cartera de crédito, sino también porque el contexto económico ha sido favorable,
lo que ha permitido fortalecer la situación financiera de los deudores.
5 Con la excepción de operaciones con empresas de los sectores de pesca, acuicultura y agricultura que finalizó el 1 de diciembre
6 Siguiendo la recomendación del Banco Central Europeo, Bankinter ha venido tomando como referencia las previsiones trimestrales publicadas por el BCE para la Unión Europea y las específicas por países emitidas por los bancos centrales, coherentes con
las primeras. El Banco de España actualiza sus previsiones trimestralmente.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 118 | |
A cierre de 2025, la cartera viva de instrumentos con garantía pública concedidos como
consecuencia de la crisis sanitaria asciende a 1.720 millones de euros. Este importe, recoge
tanto préstamos avalados por el ICO, CESCE o FEI (estos dos últimos con un peso marginal), así
como los garantizados por las Sociedades de Garantía Mutua portuguesas en coordinación con
el Estado de Portugal. Todos ellos comparten características similares y un mismo propósito. El
porcentaje de exposición dudosa (Fase 3) en esta cartera se sitúa en el 19,2%, con un
incremento en 2025 de 6,8 puntos porcentuales, plenamente atribuible al efecto denominador
dado que el riesgo dudoso se ha reducido en 12,7 millones de euros, mientras que el conjunto
de la exposición lo ha hecho en este ejercicio en un -38%. A este importe se suman, también a
cierre de 2025, 1.057 millones de euros en forma de líneas ICO Ucrania, cuya concesión se
inició en el cuarto trimestre de 2022 al amparo del Real Decreto-ley 6/2022, de 29 de marzo,
que introdujo nuevas líneas de avales y de financiación con garantía pública, equivalentes a las
desplegadas durante la pandemia, destinadas a empresas y autónomos que se hubieran visto
afectados por los efectos económicos de la guerra y con alcance amplio, excluyendo
únicamente al sector financiero y de seguros. Se trata, por tanto, de una cartera más reciente,
dado que el plazo para el otorgamiento de nuevos avales expiró el 30 de junio de 20245 y que ha
experimentado una reducción de exposición en 2025 de un 21%, con un porcentaje de dudosos
a cierre del ejercicio del 3,8% y un 6,3% de la exposición en fase 2.
Adicionalmente, se han concedido nuevas ayudas con garantía pública a clientes afectados por
el desastre natural causado por una DANA (depresión aislada en niveles altos de la atmósfera)
ocurrida en Valencia en octubre de 2024 por un importe a cierre de 2025 de 50,2 millones de
euros, al que se añaden moratorias por 10,6 millones de euros. Se trata, por tanto, de
cantidades poco significativas, que presentan un porcentaje de exposición dudosa del 0,2% y el
7,2%, respectivamente, con respecto a los saldos mencionados.
Después de un año 2022 con una elevada incertidumbre en relación con los efectos de la guerra
de Ucrania sobre la recuperación económica en un contexto post-pandemia, los riesgos sobre la
actividad a los que se enfrentaba la economía española se fueron reduciendo paulatinamente.
Por un lado, la inflación, que había experimentado en 2022 un incremento significativo (8,3%,
como media de las tasas interanuales del índice armonizado de precios al consumo), se moderó
en 2023 y 2024, situándose en el 3,4% y 2,9%, respectivamente. Este ajuste de los precios
vino acompañado, además, de un sólido crecimiento de la actividad, en un 2,5% en 2023 y un
3,5% en el año 2024 y de un mercado de trabajo que ha mostrado un elevado dinamismo, con
tasas medias anuales de desempleo que pasaron del 13% en 2022 al 12,2% y 11,3% en 2023 y
2024, respectivamente.
No obstante, las decisiones tomadas en la primera mitad de 2025 por la nueva administración
estadounidense en lo que respecta a política comercial y económica, incrementaron de forma
significativa la incertidumbre a la cual se enfrentaban las economías española, europea y
mundial.
Aunque la economía española tiene una exposición limitada a la estadounidense, con una
balanza de bienes y servicios moderada en comparación con otras economías y próxima al
equilibrio, las empresas españolas están integradas en cadenas de producción globales lo cual,
de forma indirecta, impacta en algunos sectores de actividad que producen bienes intermedios
exportados a otros países con mayor sensibilidad a la política comercial estadounidense (por
ejemplo, sector de la automoción).
Esta situación condujo a los distintos organismos a corregir a la baja sus estimaciones de
crecimiento e inflación para el año y a publicar sus proyecciones bajo diferentes escenarios,
realizando en cada uno de ellos supuestos sobre las políticas comerciales y económicas que los
países podían implantar.
En el caso del Banco de España, en las proyecciones presentadas en el mes de junio de 2025 se
consideraban dos escenarios, base y adverso, en los cuales se introducían diferentes supuestos
sobre políticas comerciales (niveles de los aranceles aplicados y tiempo en el que se mantiene la
incertidumbre), gasto en defensa y situación en los mercados financieros. En el primero de
estos dos escenarios, la estimación de crecimiento de 2025 era corregida a la baja en 0,3
puntos porcentuales con respecto a la publicada en marzo (2,7%). En el escenario adverso,
caracterizado por un aumento de las barreras arancelarias entre los diferentes países y una
mayor volatilidad en los mercados financieros, la estimación de crecimiento se reducía en 0,4
puntos porcentuales con respecto al base, situándose en 2%. las proyecciones de crecimiento
para 2026 experimentaban en estas proyecciones una muy moderada corrección de 0,1 puntos
porcentuales en el escenario base, mientras que en el adverso se estimaba una reducción
adicional de 0,7 puntos porcentuales con respecto al base. Lo cierto es que la publicación de
este escenario adverso contribuyó notablemente a fijar el alcance para España de la
incertidumbre asociada a un significativo aumento de las tensiones comerciales con Estados
Unidos.
Desde entonces, la incertidumbre se ha mitigado como consecuencia de los acuerdos
comerciales que Estados Unidos ha alcanzado con la Unión Europea y China, así como un mayor
esfuerzo en alcanzar una solución a los conflictos armados abiertos, lo cual ha tenido su reflejo
en las previsiones macroeconómicas publicadas por los distintos organismos, como las del
Fondo Monetario Internacional, el Banco Central Europeo6 y las específicas por países emitidas
por los bancos centrales, coherentes con las primeras.
Ya en las proyecciones para la economía española publicadas por el Banco de España en el mes
de septiembre de 2025 se abandonaba el desarrollo de un escenario adverso, confirmando de
esta forma los riesgos a la baja sobre las predicciones aportadas. Y las últimas proyecciones
publicadas por esta institución en diciembre de 2025, resumidas en la siguiente tabla,
incorporan una revisión al alza del crecimiento de la actividad entre los años 2025 a 2027:
7 Evidentemente, estas reasignaciones del ajuste overlay no pueden afectar a la clasificación por fases de riesgo de crédito, dado que se aplica de manera específica en la fase 3 (riesgo dudoso).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 119 | |
| Proyecciones a diciembre 2025 | ||||
| Tasa de variación anual (%), salvo indicación en contrario | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 |
| PIB | 3,5 | 2,9 | 2,2 | 1,9 |
| Índice armonizado de precios de consumo (IAPC) | 2,9 | 2,7 | 2,1 | 1,9 |
| Tasa de paro (% de la población activa). Media anual | 11,3 | 10,6 | 10,0 | 9,6 |
| Fuente: Banco de España: Proyecciones macroeconómicas para la economía española 2025-2027. Diciembre 2025 |
Con respecto a las proyecciones publicadas en diciembre de 2024 para el mismo periodo,
destaca un aumento en las tasas de crecimiento del PIB, de 0,4 p.p , 0,3 p.p y 0,2 p.p para los
años 2025, 2026 y 2027, respectivamente. Además, este ajuste se ha producido realmente en
el último trimestre del año. La tasa de inflación se revisa al alza acompañando la mayor
actividad, aunque manteniendo su senda de corrección y sigue sorprendiendo el dinamismo del
mercado laboral, con un ajuste a la baja de la tasa de paro en -2 décimas en 2025, -4 décimas en
2026 y -3 décimas en 2027.
Por otro lado, las expectativas de un menor crecimiento de la economía europea como
consecuencia de las tensiones en el comercio internacional llevaron a una relajación de la
política monetaria. A este respecto, cabe señalar que los tipos fijados por el BCE, a través de la
facilidad marginal de depósito, han descendido desde 3,5% en septiembre 2024 hasta 2% en
junio de 2025, manteniéndolo inalterado desde entonces. Cabe señalar que un escenario de
menores tipos de interés influye positivamente en el flujo de caja de las empresas y la renta
disponible de los particulares.
Aunque estas proyecciones son reflejo de una moderación en los niveles de incertidumbre
después de un año que ha estado marcado, fundamentalmente en su primer semestre, por las
tensiones geopolíticas, estas últimas no se pueden dar por superadas, especialmente después
de los recientes acontecimientos en Venezuela, destacando como foco de incertidumbre la
evolución futura de las relaciones comerciales entre Estados Unidos y China y los efectos que
pudiera tener una hipotética guerra comercial tanto en la economía real de la Unión Europea
como en los mercados financieros internacionales, los cuales han sido hasta el momento poco
sensibles a este entorno incierto pero que podrían experimentar correcciones significativas.
Tampoco puede despreciarse la amenaza que representa el conflicto en Ucrania.
Por otra parte, el 29 de octubre de 2024 asistimos a un desastre natural causado por una DANA
con consecuencias especialmente catastróficas en la provincia de Valencia. Esto nos pone
todavía más en alerta sobre la capacidad potencial del cambio climático de provocar daños
radicales e irreversibles y no necesariamente en el muy largo plazo. Pero, una vez ocurrido el
evento, también pone a prueba la capacidad de respuesta y de absorción de las pérdidas. A este
respecto, cabe destacar que en España existen instrumentos para mutualizar los daños
asociados a catástrofes naturales, considerando su elevada incertidumbre y la severidad de sus
efectos. Adicionalmente, la crisis sanitaria obligó a desarrollar diversas herramientas financieras
comentadas anteriormente (moratorias y líneas de liquidez con garantía pública), que se
volvieron a desplegar de inmediato con la publicación del Real Decreto-ley 6/2024, de 5 de
noviembre. La prioridad de Bankinter, S.A. fue poner todos los medios a su alcance para
contribuir al restablecimiento de la normalidad en las zonas afectadas, contactando con los
clientes y ofreciendo los mecanismos de ayuda previstos en el citado Real Decreto, aunque
finalmente el importe de las ayudas concedidas al amparo de este Real Decreto ha sido muy
limitado, como se ha comentado anteriormente, por lo que el potencial impacto económico en
términos de deterioro de la cartera crediticia es muy moderado.
En 2020, como consecuencia de la irrupción de la pandemia, la Entidad realizó una importante
dotación de coberturas por riesgo de crédito como resultado del cambio de escenario
macroeconómico. Esta dotación extraordinaria es la que se denominó “Efecto macroeconómico”
y no tenía la consideración de “Ajuste overlay” dado que se derivaba directamente de la
aplicación de los modelos internos de coberturas por riesgo de crédito. A lo largo de 2021 se
fueron publicando proyecciones macroeconómicas que reflejaban un creciente optimismo y
que, por tanto, conducían a una estimación más favorable de las pérdidas esperadas, aunque se
mantenían importantes focos de incertidumbre, ligados a una ralentización de la recuperación
económica y avivados posteriormente por el conflicto de Ucrania, las altas tasas de inflación y
las subidas de tipos de interés. Por este motivo, la Entidad decidió a cierre de 2021 no liberar las
provisiones constituidas, sino mantenerlas en la forma de un ajuste overlay, que no estaba
destinado a cubrir los impactos de un escenario adverso sino el denominado riesgo de modelo
asociado a las estimaciones que, bajo una situación tan singular como la provocada por la crisis
sanitaria, era muy elevado. No se trató, por tanto, de un ajuste que respondiera al
reconocimiento de un mayor riesgo y susceptible de ser acompañado por una reclasificación
entre fases de las exposiciones. Esta reclasificación ya se vino realizando desde el inicio de la
crisis sanitaria y, en consecuencia, el ajuste overlay no impactó en el staging de los
instrumentos financieros.
En los ejercicios 2022, 2023 y 2024, la Entidad tomó la decisión de destinar 7 millones de
euros y 67 millones de euros y 30 millones de euros, respectivamente, del ajuste overlay a
reforzar la cobertura de la cartera en situación dudosa de Bankinter España7 lo que se justificaba
por distintos motivos, destacando la mayor dificultad recuperatoria en las exposiciones
deterioradas en un contexto de tipos de interés más elevados y lastrada por los retrasos que se
han venido acumulando en la administración de justicia. Todo ello afecta especialmente a las
exposiciones con una mayor antigüedad en situación dudosa y para las que, bajo estas
condiciones, el riesgo de modelo es considerablemente más elevado.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 120 | |
Por el contrario, en la cartera sana no se ha considerado necesario incorporar ajustes
adicionales sobre el resultado de los modelos, los cuales son, por ejemplo, sensibles a los
movimientos de los tipos de interés a través de distintas variables, de forma que pudieron
recoger el impacto de los mencionados efectos de tercera ronda de la guerra de Ucrania sin
necesidad de introducir ajustes.
Por otro lado, en febrero de 2025 se presentó al Consejo de Administración de la Entidad una
propuesta para la introducción de un ajuste sobre los modelos de provisiones por riesgo
climático y medioambiental, incluyendo España, Portugal e Irlanda. Este ajuste, que ascendía a
6,4 millones de euros con datos a cierre de diciembre de 2024, sería cubierto con parte del
ajuste overlay remanente.
Cabe destacar que, en todo momento, el denominado “Ajuste Overlay” se ha encontrado y se
encuentra asignado de manera específica a instrumentos individuales. En el ejercicio 2024 la
Entidad desarrolló un nuevo procedimiento para la determinación de ajustes en los modelos de
provisiones o sobre sus resultados. De acuerdo con este nuevo procedimiento y los criterios de
clasificación que introduce, el conjunto de ajustes a 31 de diciembre de 2025 es el siguiente:
• Ajuste de la provisión en la cartera dudosa: 89 millones de euros.
• Ajuste por incertidumbre y riesgos geopolíticos (de segunda y tercera ronda): 13,6
millones de euros.
• Ajuste para la cobertura de riesgos climáticos y medioambientales (ajuste en modelo):
6,4 millones de euros.
• Ajuste en exposiciones Multidivisa (ajuste en modelo): 5 millones de euros.
• Ajuste por riesgo-país y riesgos geopolíticos (ajuste en modelo para riesgos de primera
ronda): 2,5 millones de euros.
En el caso concreto del primero de los ajustes relacionados, de 89 millones de euros, se ha
reducido con respecto al cierre de 2024 en -14,7 millones de euros como consecuencia de la
venta de una cartera dudosa ejecutada en el tercer trimestre del año. Cabe destacar, además,
que se clasifica como un ajuste “por fuera del modelo”, aunque está sujeto a unos criterios
complementarios objetivos y que, como se ha mencionado, se asigna de manera
individualizada. El segundo de los ajustes es también de la misma naturaleza. Por el contrario, el
resto de los mismos se introducen directamente sobre las componentes de los modelos de
provisiones (ajustes en modelos) y, evidentemente, se determinan de forma individualizada.
Por tanto, todos los ajustes se encuentran asignados a nivel de instrumento financiero.
El denominado “Ajuste por incertidumbre y riesgos geopolíticos” está destinado a cubrir otros
riesgos emergentes, destacando los geopolíticos de segunda y tercera ronda. En cuanto a su
suficiencia, en el cierre del primer semestre de 2025 se realizó un análisis considerando el
escenario adverso publicado por el Banco de España en el mes de junio, coincidiendo con el
momento de máxima tensión con respecto a una hipotética escalada arancelaria.La conclusión
fue que el riesgo se concentraría en clientes y sectores muy concretos especialmente expuestos
a un cambio radical en el régimen arancelario con Estados Unidos pero que, en su conjunto, no
se contemplaba como un riesgo que pudiera exceder del importe “Overlay” reservado para esta
clase de riesgos, considerando una probabilidad de ocurrencia prudente de dicho escenario
adverso. De momento, con estos riesgos a la baja, la conclusión sigue siendo la misma,
poniendo el foco en su análisis desde una perspectiva prudencial.
Evolución en el ejercicio
En el ámbito económico y financiero, en el año 2025 la economía mundial se caracterizó por
unas tensiones geopolíticas persistentes, un comercio internacional que perdió intensidad y
unas condiciones financieras más normalizadas tras el endurecimiento de años previos. El
crecimiento económico y la inflación se moderaron.
Europa se caracterizó por un crecimiento débil y heterogéneo, especialmente afectada por la
debilidad del comercio exterior y de su sector industrial y por la guerra de Ucrania, aunque sin
comprometer su estabilidad financiera.
La economía española mantuvo un perfil claramente más dinámico que la media europea, con
un crecimiento robusto y apoyado por la demanda interna, con un consumo interno sostenido
gracias a una mejora de la renta disponible de los hogares, moderación de tipos de interés y un
mercado laboral sorprendentemente dinámico, que permitieron compensar la menor
aportación del sector exterior.
Portugal en 2025 mostró un crecimiento moderado pero resiliente, apoyado sobre todo en la
demanda interna. Irlanda mantuvo un buen pulso, con empleo fuerte, salarios al alza y consumo
privado sostenido.
En este contexto Bankinter se mantuvo en 2025 en su senda de crecimiento prudente,
equilibrando el crecimiento, la rentabilidad y el riesgo dentro de los principios expresados en su
Marco de Apetito al Riesgo. En el transcurso del año, la actividad de Evo Banco quedó
totalmente integrada en Bankinter España, y se aprobó la Sucursal de Bankinter en Irlanda.
Así, los préstamos y anticipos a la clientela a coste amortizado crecieron un 4,22% (nota 10) y
el riesgo computable (que incluye los riesgos de firma), un 3,8%. El riesgo en vigilancia especial
se redujo un 12,0% en un contexto macroeconómico benigno. El riesgo dudoso cayó un 3,2% y
el índice de morosidad se situó al cierre del ejercicio en un 1,67% con una reducción porcentual
del 6,8% respecto del año anterior. Las provisiones por riesgo de crédito se redujeron un 1,8%.
Al cierre de diciembre de 2025 la cartera de activos adjudicados es de 4 millones de euros,
habiéndose reducido un 48,7% en el ejercicio.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 121 | |
| Calidad de Activos - Riesgo de crédito | ||||
| Miles de € | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variación | % |
| Riesgo computable | 93.463.983 | 90.025.119 | 3.438.864 | 3,8% |
| Fase 1 (Riesgo Normal) | 89.885.396 | 86.121.155 | 3.764.241 | 4,4% |
| Fase 2 (Riesgo Vigilancia Especial) | 2.013.817 | 2.287.405 | (273.588) | -12,0% |
| Fase 3 (Riesgo Dudoso) | 1.564.771 | 1.616.559 | (51.788) | -3,2% |
| Provisiones por riesgo de credito | 1.033.666 | 1.052.371 | (18.705) | -1,8% |
| Fase 1 (Riesgo Normal) | 101.910 | 101.015 | 895 | 0,9% |
| Fase 2 (Riesgo Vigilancia Especial) | 65.972 | 63.941 | 2.031 | 3,2% |
| Fase 3 (Riesgo Dudoso) | 865.784 | 887.415 | (21.632) | -2,4% |
| Indice de morosidad (%) | 1,67% | 1,80% | (0,12)% | -6,8% |
| Indice de cobertura de la morosidad (%) | 66,06% | 65,10% | 0,96% | 1,5% |
| Activos adjudicados | 4.255 | 8.298 | (4.043) | -48,7% |
| Provisión por adjudicados | 2.003 | 5.872 | (3.869) | -65,9% |
| Cobertura adjudicados (%) | 47,07% | 70,76% | (23,69)% | -33,5% |
A continuación, se describe la evolución y las principales magnitudes en España por segmentos
internos de negocio en términos de riesgo computable:
Personas físicas
En 2025 el crédito a personas físicas en España creció un 2,2%. La cartera de personas físicas al
cierre del ejercicio se situó en 28.862 millones de euros, con un índice de morosidad del 0,90%.
La cartera hipotecaria vivienda de personas físicas muestra un Loan To Value del 50,8% al cierre
de 2025 y un 81% tiene como garantía la primera vivienda de los titulares. El índice de
morosidad de esta cartera era del 0,81% al cierre del ejercicio. El esfuerzo medio (medido como
la parte de la renta que el cliente destina al pago de la cuota del préstamo hipotecario) se
mantiene en niveles muy bajos (24,6%).
Banca Corporativa
El riesgo crediticio en el segmento de Banca Corporativa creció un 6,7% hasta los 22.850
millones de euros, con un índice de morosidad del 0,68%. Bankinter ha seguido priorizando en
2025 su crecimiento en este segmento, más resiliente en circunstancias económicas adversas.
Pequeñas y Medianas Empresas
El segmento de pequeñas y medianas empresas creció en el ejercicio un 3,95% y la cartera se
situó en 17.241 millones de euros, con un índice de morosidad del 5,90%.
Portugal
La cartera crediticia de Portugal aporta al balance un riesgo de 11.632 millones de euros al
cierre del ejercicio, con un crecimiento del 7,7% en el ejercicio y un índice de morosidad del
1,44%.
Irlanda
Al cierre del ejercicio, la sucursal en Irlanda tenía 4.720 millones de euros de riesgo crediticio, de
los cuales 3.395 millones son hipotecas vivienda y 1.325 financiación al consumo. El
crecimiento de Irlanda en el ejercicio fue del 22.6%, con un ratio de mora del 0,32% al cierre del
ejercicio. El peso de la actividad hipotecaria confiere un perfil de riesgo muy moderado a este
negocio.
Máxima exposición al riesgo de crédito
El cuadro siguiente muestra el nivel máximo de exposición al Riesgo Crediticio asumido por la
Entidad al 31 de diciembre de 2025 y 2024 para cada clase de instrumentos financieros, sin
deducir del mismo las garantías reales ni otras mejoras crediticias recibidas para asegurar el
cumplimiento de los deudores.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 122 | |
31 de diciembre de 2025:
| Clases de instrumentos | Miles de euros | ||||||
| Saldos de activo | Cuentas Fuera de Balance |
Total | |||||
| Activos financieros mantenidos para negociar |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
Activos financieros a coste amortizado |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados |
Derivados- contabilidad de coberturas |
|||
| Instrumentos de deuda y patrimonio | |||||||
| Préstamos y anticipos-Entidades de crédito | 1.135.745 | - | 12.432.720 | - | - | - | 13.568.465 |
| Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio | 2.507.449 | 834.685 | 15.330.259 | 51.851 | - | - | 18.724.244 |
| Préstamos y anticipos-Crédito a la clientela | 217.388 | - | 80.411.063 | 24.969 | - | - | 80.653.420 |
| Total instrumentos de deuda y patrimonio | 3.860.582 | 834.685 | 108.174.042 | 76.820 | - | - | 112.946.129 |
| Riesgos contingentes | |||||||
| Avales financieros | - | - | - | - | - | 1.693.176 | 1.693.176 |
| Otros riesgos contingentes | - | - | - | - | - | 6.915.626 | 6.915.626 |
| Total riesgos contingentes | - | - | - | - | - | 8.608.802 | 8.608.802 |
| Otras exposiciones | |||||||
| Derivados | 579.664 | - | - | - | - | - | 579.664 |
| Compromisos contingentes | - | - | - | - | 1.227.222 | 18.388.368 | 19.615.590 |
| Total otras exposiciones | 579.664 | - | - | - | 1.227.222 | 18.388.368 | 20.195.254 |
| NIVEL MÁXIMO DE EXPOSICIÓN AL RIESGO DE CRÉDITO | 4.440.246 | 834.685 | 108.174.042 | 76.820 | 1.227.222 | 26.997.170 | 141.750.185 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 123 | |
31 de diciembre de 2024:
| Clases de instrumentos | Miles de euros | ||||||
| Saldos de activo | Cuentas Fuera de Balance |
Total | |||||
| Activos financieros mantenidos para negociar |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
Activos financieros a coste amortizado |
Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados |
Derivados- contabilidad de coberturas |
|||
| Instrumentos de deuda y patrimonio | |||||||
| Préstamos y anticipos-Entidades de crédito | 902.956 | - | 8.374.572 | - | - | - | 9.277.528 |
| Valores representativos de deuda e instrumentos de patrimonio | 1.502.118 | 856.960 | 14.477.438 | 63.649 | - | - | 16.900.165 |
| Préstamos y anticipos-Crédito a la clientela | 76 | - | 77.151.424 | 21.732 | - | - | 77.173.232 |
| Total instrumentos de deuda y patrimonio | 2.405.150 | 856.960 | 100.003.434 | 85.381 | - | - | 103.350.925 |
| Riesgos contingentes | |||||||
| Avales financieros | - | - | - | - | - | 2.146.969 | 2.146.969 |
| Otros riesgos contingentes | - | - | - | - | - | 6.551.306 | 6.551.306 |
| Total riesgos contingentes | - | - | - | - | - | 8.698.275 | 8.698.275 |
| Otras exposiciones | |||||||
| Derivados | 966.855 | - | - | - | - | - | 966.855 |
| Compromisos contingentes | - | - | - | - | 733.207 | 15.718.893 | 16.452.100 |
| Total otras exposiciones | 966.855 | - | - | - | 733.207 | 15.718.893 | 17.418.955 |
| NIVEL MÁXIMO DE EXPOSICIÓN AL RIESGO DE CRÉDITO | 3.372.005 | 856.960 | 100.003.434 | 85.381 | 733.207 | 24.417.168 | 129.468.155 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 124 | |
A continuación, se presenta un análisis de la antigüedad de los importes vencidos pendientes de
cobro de activos financieros que no han sido deteriorados a 31 de diciembre de 2025 y 2024:
| Miles de euros | ||
| Por tipo de garantía | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Operaciones con garantía real hipotecaria | 3.371 | 4.113 |
| Operaciones con otras garantías reales | 1.106 | 3.077 |
| Resto | 77.029 | 72.049 |
| de los que Bankinter Sucursal en Portugal | 2.899 | 3.225 |
| Total | 81.506 | 79.239 |
| Por plazo | ||
| 0-30 días en impago | 54.557 | 50.568 |
| 30-60 días en impago | 14.645 | 13.416 |
| 60-90 días en impago | 12.303 | 15.255 |
| Total | 81.506 | 79.239 |
Mitigación del riesgo
La política de riesgos del Banco establece como criterios principales de admisión los de
capacidad de pago y solvencia, y las garantías operan como un nivel complementario de
afianzamiento de las obligaciones. Las garantías no deben constituir una fuente primaria de
recobro de las operaciones y no son determinantes en la decisión de admisión. No obstante, si
cumplen determinados requisitos constituyen un elemento de mitigación del riesgo de crédito y
se requieren siempre que es posible.
A efectos contables, se consideran garantías eficaces aquellas garantías reales y personales que
son válidas como mitigante del riesgo en función del tiempo necesario para su ejecución, la
capacidad o posibilidad de realización y la experiencia en la realización de las mismas.
Las garantías personales cubren salvo excepciones la totalidad del importe de la operación e
implican la responsabilidad directa y solidaria del avalista ante el Banco. Se evalúa la capacidad
de pago y solvencia del avalista para hacer frente a la obligación avalada. Las garantías
personales son particularmente relevantes en las operaciones con empresas, en las que es
frecuente requerir el aval de los socios.
Las garantías hipotecarias sobre inmuebles se instrumentan como regla general como primera
carga, y se constituyen y registran a favor del Banco. Los inmuebles sobre los que toma
garantía el Banco, como norma general, están situados en zonas urbanas y cuentan con un
elevado grado de liquidez.
Las garantías pignoraticias sobre activos financieros se depositan por norma general en el
Banco y se realizan los correspondientes bloqueos operativos sobre las mismas. Se aplican
criterios de cobertura más o menos exigentes en función de la naturaleza y liquidez de los
activos pignorados.
En aplicación de la normativa vigente, la actualización de valores de activos inmobiliarios en
garantía de operaciones se desarrolla según se indica a continuación:
Cartera sana: La política de actuación en la cartera residencial y comercial (locales, naves y
oficinas) es de proceder a la actualización de la valoración, cuando se identifiquen caídas de
valor significativas, mediante tasaciones individuales completas o métodos automatizados de
valoración llevados a cabo por una sociedad de tasación independiente. Para los bienes
singulares, tales como terrenos y solares o bienes ligados a alguna explotación económica, así
como para todas las operaciones con importe de riesgo significativo, se realiza tasación
individual completa con una frecuencia de 3 años o menor si se identifican caídas de valor
significativas. La verificación de posibles caídas de valor se realiza anualmente.
Las operaciones clasificadas como riesgo normal en vigilancia especial se actualizan
anualmente. La actualización de la valoración de las garantías de operaciones dudosas se realiza
en el momento de su clasificación como dudoso y posteriormente con una frecuencia anual. La
actualización de la valoración de los activos adjudicados o recibidos en pago de deudas se realiza
en el momento de su adjudicación o recepción, y posteriormente se actualiza con una
frecuencia anual.
La función de Control de Riesgos de Bankinter verifica el cumplimiento del procedimiento de
admisión de garantías y estimación de valor aprobado por el Consejo de Administración.
Morosidad y activos adjudicados
El Banco define su exposición al riesgo de crédito en términos de riesgo computable, como se ha
indicado anteriormente. El riesgo computable representa el riesgo dispuesto por los
prestatarios, así como el importe comprometido que podrían llegar a disponer o riesgo de firma.
Al cierre del ejercicio 2025 el riesgo computable dudoso total se sitúa en 1.566 millones de
euros, con una reducción de -52 millones de euros (-3,2%) sobre el año anterior. El índice de
morosidad se sitúa al cierre del ejercicio en un 1,67%, 13 puntos básicos inferior al ejercicio
anterior.
La cartera de refinanciaciones y reestructuraciones de riesgo crediticio al cierre de 2025
asciende a 653 millones de euros, considerando como refinanciación cualquier modificación en
las condiciones de riesgo del crédito.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 125 | |
El flujo de los saldos dudosos en el ejercicio ha sido el siguiente:
| Movimiento del riesgo dudoso (incluye riesgo contingente) | ||||
| Miles de € | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variación | % Variación |
| Saldo al inicio del período | 1.616.559 | 1.531.491 | 85.068 | 5,6% |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco |
20.554 | (20.554) | ||
| Entradas netas | 142.704 | 86.466 | 56.238 | 65,0% |
| Traspasos a fallidos de principal | (194.493) | (21.952) | (172.541) | 786,0% |
| Saldo al cierre del período | 1.564.770 | 1.616.559 | (51.789) | -3,2% |
| Provisión por Deterioro | 1.033.666 | 1.052.371 | (18.705) | -1,8% |
El flujo de los saldos de activos fallidos en el ejercicio ha sido el siguiente:
| Movimiento de Activos Fallidos | Miles de euros | |
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Saldo al inicio del ejercicio | 876.913 | 862.757 |
| Efecto de la fusión por absorción de EVO Banco | 7.051 | |
| Altas (Incluyendo intereses registrados en ctas orden) | 238.410 | 23.581 |
| Bajas | 173.262 | 16.476 |
| Por recuperación en efectivo | 4.862 | 2.456 |
| Por enajenación de fallidos | 144.360 | 1.603 |
| Por condonación, prescripción y otros | 24.040 | 12.417 |
| Saldo al final del ejercicio | 942.061 | 876.913 |
A continuación se muestran los movimientos entre fases 1, 2 y 3 que se ha producido durante el
ejercicio 2025 y 2024 en el importe en libros bruto de los activos financieros a coste amortizado
(nota 10 (a), (b)), así como los movimientos de las correspondientes correcciones de valor por
deterioro:
| Activos financieros a coste amortizado | ||||
| Fase 1 | Fase 2 | Fase 3 | Total | |
| Importe en libros bruto a 31/12/2024 | 97.361.911 | 2.061.874 | 1.579.187 | 101.002.972 |
| Del que EVO Banco | 3.864.251 | 26.366 | 20.554 | 3.911.171 |
| Altas, bajas y variaciones de saldo | 9.011.640 | (447.400) | (214.264) | 8.349.976 |
| Transferencias entre fases | (613.282) | 252.669 | 360.613 | – |
| Salidas Fase 1 | (1.123.921) | 1.099.933 | 23.988 | – |
| Salidas Fase 2 | 488.484 | (906.639) | 418.155 | – |
| Salidas Fase 3 | 22.155 | 59.375 | (81.530) | – |
| Fallidos | – | – | (194.221) | (194.221) |
| Importe en libros bruto a 31/12/2025 | 105.760.269 | 1.867.143 | 1.531.316 | 109.158.728 |
| Activos financieros a coste amortizado | ||||
| Fase 1 | Fase 2 | Fase 3 | Total | |
| Importe en libros bruto a 31/12/2023 | 85.335.631 | 2.112.544 | 1.491.985 | 88.940.160 |
| Altas, bajas y variaciones de saldo | 8.910.222 | (459.921) | (277.828) | 8.172.473 |
| Transferencias entre fases | (748.193) | 382.885 | 365.308 | – |
| Salidas Fase 1 | (1.283.620) | 1.265.581 | 18.039 | – |
| Salidas Fase 2 | 514.304 | (929.479) | 415.175 | – |
| Salidas Fase 3 | 21.123 | 46.782 | (67.906) | – |
| Fallidos | – | – | (20.832) | (20.832) |
| Importe en libros bruto a 31/12/2024 | 93.497.660 | 2.035.508 | 1.558.633 | 97.091.801 |
A 31 de diciembre de 2025, incluido en las cifras anteriores, el “Importe en libros Bruto” de la
cartera de préstamos y anticipos adquiridos con deterioro ascendía a 14.987 miles de euros
(17.722 miles de euros a 31 de diciembre de 2024), lo que representa un descuento medio con
respecto al principal adeudado en estas exposiciones del 60,5% (58,9% a 31 de diciembre de
2024) y a lo que se añade una corrección de valor por deterioro de -2.278 miles de euros ( -244
miles de euros a 31 de diciembre de 2024).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 126 | |
| Activos financ. a coste amortizado: provisión | ||||
| 31/12/2025 | ||||
| Fase 1 | Fase 2 | Fase 3 | Total | |
| Saldo de cierre a 31/12/2024 | 86.464 | 53.327 | 859.746 | 999.537 |
| Del que EVO Banco | 3.585 | 499 | 11.284 | 15.368 |
| Altas, bajas y variaciones de provisión | (9.855) | 54.615 | 115.214 | 159.973 |
| Transferencias entre fases | 13.514 | (51.859) | 38.344 | – |
| Salidas Fase 1 | (9.548) | 8.018 | 1.530 | – |
| Salidas Fase 2 | 20.051 | (72.976) | 52.925 | – |
| Salidas Fase 3 | 3.011 | 13.099 | (16.110) | – |
| Fallidos | – | – | (174.824) | (174.824) |
| Saldo de cierre a 31/12/2025 | 90.123 | 56.083 | 838.480 | 984.686 |
| Activos financ. a coste amortizado: provisión | ||||
| 31/12/2024 | ||||
| Fase 1 | Fase 2 | Fase 3 | Total | |
| Saldo de cierre a 31/12/2023 | 86.119 | 61.032 | 714.046 | 861.197 |
| Altas, bajas y variaciones de provisión* | (13.836) | 34.050 | 116.596 | 136.810 |
| Transferencias entre fases | 10.596 | (42.254) | 31.657 | – |
| Salidas Fase 1 | (6.657) | 6.327 | 330 | – |
| Salidas Fase 2 | 13.917 | (56.010) | 42.092 | – |
| Salidas Fase 3 | 3.336 | 7.429 | (10.765) | – |
| Fallidos | – | – | (13.837) | (13.837) |
| Saldo de cierre a 31/12/2024 | 82.879 | 52.828 | 848.462 | 984.170 |
(*) El importe en libros bruto es la suma del importe en libros y el valor por deterioro de activos. Incluye, por tanto, el valor del descuento en
la adquisición de activos financieros de Portugal, así como el resto de ajustes de valoración del apartado préstamos y anticipos a la clientela y
a entidades de crédito (nota 10)
Como puede observarse, en los cuadros que reflejan las variaciones del ejercicio 2025 los saldos
iniciales correspondientes a 31 de diciembre de 2024 se han reformulado incorporando la
información de EVO Banco, integrado en Bankinter España en marzo de 2025.
En el ejercicio 2024, se redujo la provisión asignada a contratos en Fase 1 en 6,2 millones de
euros como consecuencia de la reasignación de “overlays”, lo que justifica la reducción de la
cobertura media de esta cartera, junto con otros factores adicionales: 1) un mayor incremento
del volumen de activos financieros distintos de préstamos y anticipos, que representan a cierre
de 2024 un 15,5% de la exposición, frente a un 12,7% en diciembre de 2023 y que en su mayor
parte no se considera riesgo apreciable (valores representativos de deuda pública); 2) un ligero
efecto positivo como consecuencia de la actualización de los escenarios prospectivos con
respecto al ejercicio anterior.
En el ejercicio 2025 la cobertura media de la exposición en Fase 1 se reduce muy ligeramente,
mientras que aumenta de forma moderada en las fases 2 y 3. Con respecto a la primera, su
evolución se ha visto favorecida, al igual que en el ejercicio anterior, por un ajuste a la baja de la
pérdida esperada como resultado de la actualización de los escenarios macroeconómicos.
Por otra parte, cabe destacar que en fase 3 se registra a cierre de 2025 una menor exposición
como consecuencia de un importante reconocimiento de fallidos que, en su mayor parte, se
asocian a operaciones de venta de carteras. Sin embargo, ello no ha incidido en el nivel de
cobertura medio de esta cartera.
Política de refinanciación y reestructuración
La Política de Refinanciaciones de la Entidad sigue las mejores prácticas recogidas en la
normativa vigente. En este sentido, el objetivo principal de la política de refinanciaciones es la
recuperación de todos los importes debidos, lo cual implica la necesidad de reconocer
inmediatamente las cantidades que se consideren irrecuperables.
Cabe destacar que la política de refinanciaciones del Banco descrita a continuación no se vio
alterada por la crisis sanitaria provocada por el COV SARS 2 ni posteriormente por la guerra de
Ucrania. Únicamente se siguieron las recomendaciones de los reguladores y supervisores
bancarios en el sentido de hacer un uso adecuado de la flexibilidad implícita en el marco
regulatorio, evitando el reconocimiento automático como refinanciaciones de las distintas
medidas desplegadas de apoyo a las familias y empresas como consecuencia de la pandemia.
Así, tanto las moratorias legislativas y sectoriales como las líneas de liquidez con esquemas de
garantía pública descritas en el apartado “Información e impactos en relación con el entorno
macroeconómico” de esta Nota, se interpretan como mecanismos macro-prudenciales
destinados fundamentalmente a aliviar las dificultades transitorias derivadas de estas
situaciones extraordinarias y, en consecuencia, no se presupone de forma automática que
deban ser consideradas como refinanciaciones y que constituyan, por tanto, un incremento
significativo del riesgo.
La refinanciación de operaciones deberá considerar:
• Un Análisis individualizado y actualizado de la situación económica y financiera de
los prestatarios y avalistas, así como su capacidad y voluntad de pago
• La Situación y eficacia de las garantías aportadas
• La Experiencia con el prestatario: historial de cumplimiento suficientemente extenso
o, en su defecto, de un importe de amortización del principal que sea equivalente.
La refinanciación o reestructuración de las operaciones que no se encuentren al corriente de
pagos no interrumpirá su morosidad, ni producirá su reclasificación.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 127 | |
De entre las opciones posibles de refinanciación, se escogerá a través del análisis individualizado
la solución que mejor se adapte a la situación de los obligados, con el objetivo de recuperar
todos los importes debidos. A este respecto, se optará por un plan de amortización adecuado
sin periodos de carencia, salvo que existan restricciones de liquidez en el corto plazo o se
contemple la necesidad de ejecutar un plan de desinversiones que permita cubrir toda o parte
de la deuda. En general, las medidas que permiten en el corto plazo diferir los pagos o dejar
abiertas las condiciones de refinanciación en el largo plazo deben fundamentarse en el carácter
transitorio de la situación de los obligados que aconseja adoptar este tipo de medidas, así como
en la clara voluntad de los clientes de cumplir con sus compromisos de pago.
La refinanciación de operaciones llevará asociada su calificación bajo una de las siguientes
categorías:
• Refinanciación normal en Vigilancia Especial: Aquellas para las que se tenga evidencia
objetiva que haga altamente probable la recuperación de todos los importes debidos.
En este sentido, se tomarán en consideración los siguientes factores:
– Periodo de carencia inferior a 24 meses.
– Existencia de un plan de amortización adecuado. En el caso de operaciones con
particulares estructuradas a través de cuotas de pago mensuales, se tendrá en cuenta
que el esfuerzo no exceda del 50 por ciento.
– Incorporación de avalistas de indudable solvencia, o de nuevas garantías eficaces.
• Refinanciación dudosa: Serán calificadas así las operaciones en las hay evidencia de la
debilidad en la capacidad de pago del prestatario. En este sentido, se tomarán en
consideración los siguientes factores:
– Se sustentan en un plan de pagos inadecuado. Entre otros supuestos, se considerará
que no existe un plan de pagos adecuado cuando este se haya incumplido
reiteradamente, se haya modificado para evitar incumplimientos o se sustenten en
expectativas no refrendadas por las previsiones macroeconómicas.
– El otorgamiento de periodos de carencia de amortización del capital superiores a 24
meses.
– La necesidad de dar de baja del balance importes por estimarse irrecuperables para
la continuidad de la operación.
– La no aportación de nuevas garantías eficaces, o no haber percibido todos los
intereses pendientes.
– La procedencia de refinanciaciones o reestructuraciones previas.
Todo ello, salvo que exista evidencia de una suficiente capacidad del prestatario para atender
sus compromisos en el tiempo y forma previstos contractualmente.
“Distress restructuring”: el Banco por su dimensión y gestión del riesgo aparece, en general,
como entidad minoritaria entre los acreedores en los procesos de restructuración de deuda y,
por tanto, no le corresponde un papel protagonista en estos procesos. No obstante, deberán
valorarse las distintas propuestas planteadas con el objetivo de defender aquella que presente
unas mejores expectativas de recuperación de la deuda en un contexto de incertidumbre. Será
necesario, por tanto, analizar en detalle bajo qué condiciones la continuidad del negocio es
viable y verosímil, así como la razonabilidad de los planes de desinversión y sus implicaciones.
El estándar IFRS9 reconoce que, bajo determinadas circunstancias, la modificación de un
contrato puede dar lugar a la baja de balance de la cuenta origen y la consideración de la cuenta
destino como una operación “Nueva” (párrafo B.5.5.25). La interpretación general de este
párrafo es que la baja y alta en balance solo se justifica por una modificación sustancial de las
condiciones del instrumento financiero.
En consecuencia, en los procedimientos internos del Banco se establece que solo se podrán
considerar las refinanciaciones y reestructuraciones como nuevas operaciones cuando se den
simultáneamente las siguientes condiciones, con la debida justificación:
1.Se refinancien operaciones dudosas o, en caso contrario, la nueva operación de refinanciación
se reclasifique a riesgo dudoso.
2. Se produce una modificación sustancial de las condiciones del contrato. Esto incluye:
• Incorporación de intervinientes que modifican sustancialmente el perfil de riesgo de la
operación.
• Aportación de garantías adicionales que mejoran sustancialmente las expectativas de
recuperación en caso de default.
• La refinanciación es el resultado de un proceso judicial o concurso que da lugar a una
liquidación de la deuda de la que aflora un acuerdo de sostenibilidad sobre una parte
de la misma.
Reclasificación de refinanciaciones
La reclasificación entre categorías de Refinanciación requiere una revisión exhaustiva de la
situación patrimonial y financiera que concluya que no es previsible que el titular pueda tener
dificultades financieras. En este sentido se deberá valorar:
• Para la reclasificación de Refinanciación Dudosa a Refinanciación Normal en Vigilancia
Especial:
– Que hayan transcurrido 12 meses desde la fecha de la refinanciación
– Que se haya reducido el principal renegociado desde la fecha en la que se formalizó
la operación, no existiendo en ese momento importes vencidos.
– Que el titular no tenga otras operaciones con importes vencidos en más de 90 días.
• Para la reclasificación de Refinanciación Normal en Vigilancia Especial a Normal.
– Que hayan transcurrido 24 meses desde la fecha de la refinanciación o, si fuese
posterior, desde la fecha de reclasificación de la clasificación como riesgo dudoso.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 128 | |
– Que se haya satisfecho una cuantía similar a la que se hallaba vencida en el
momento de la refinanciación, no existiendo en ese momento importes vencidos.
– Que el titular no tenga otras operaciones con importes vencidos en más de 30 días.
Clasificación contable
Se considera refinanciación la operación que, cualquiera que sea su titular o garantías, se
concede o se utiliza por razones económicas o legales relacionadas con dificultades financieras
—actuales o previsibles— del titular (o titulares) para cancelar una o varias operaciones
concedidas, por la propia entidad o por otras entidades de su grupo, al titular (o titulares) o a
otra u otras empresas de su grupo económico, o por la que se pone a dichas operaciones total o
parcialmente al corriente de pagos, con el fin de facilitar a los titulares de las operaciones
canceladas o refinanciadas el pago de su deuda (principal e intereses) porque no puedan, o se
prevea que no vayan a poder, cumplir en tiempo y forma con sus condiciones.
En relación con las modificaciones de condiciones, las operaciones se pueden clasificar en:
• Operación de refinanciación: operación que, cualquiera que sea su titular o
garantías, se concede o se utiliza por razones económicas o legales relacionadas con
dificultades financieras —actuales o previsibles— del titular (o titulares) para cancelar
una o varias operaciones concedidas, por la propia entidad o por otras entidades de su
grupo, al titular (o titulares) o a otra u otras empresas de su grupo económico, o por la
que se pone a dichas operaciones total o parcialmente al corriente de pagos, con el fin
de facilitar a los titulares de las operaciones canceladas o refinanciadas el pago de su
deuda (principal e intereses) porque no puedan, o se prevea que no vayan a poder,
cumplir en tiempo y forma con sus condiciones.
• Operación refinanciada: operación que se pone total o parcialmente al corriente de
pago como consecuencia de una operación de refinanciación realizada por la propia
entidad u otra entidad de su grupo económico.
• Operación reestructurada: operación en la que, por razones económicas o legales
relacionadas con dificultades financieras, actuales o previsibles, del titular (o titulares),
se modifican sus condiciones financieras con el fin de facilitar el pago de la deuda
(principal e intereses) porque el titular no pueda, o se prevea que no vaya a poder,
cumplir en tiempo y forma con dichas condiciones, aun cuando dicha modificación
estuviese prevista en el contrato. En todo caso, se consideran como reestructuradas
las operaciones en las que se realiza una quita o se reciben activos para reducir la
deuda, o en las que se modifican sus condiciones para alargar su plazo de vencimiento,
variar el cuadro de amortización para minorar el importe de las cuotas en el corto plazo
o disminuir su frecuencia, o establecer o alargar el plazo de carencia de principal, de
intereses o de ambos, salvo cuando se pueda probar que las condiciones se modifican
por motivos diferentes de las dificultades financieras de los titulares y sean análogas a
las que se apliquen en el mercado en la fecha de su modificación a las operaciones que
se concedan a clientes con similar perfil de riesgo.
• Operación de renovación: operación formalizada para sustituir a otra concedida
previamente por la propia entidad, sin que el prestatario tenga, o se prevea que pueda
tener en el futuro, dificultades financieras; es decir, la operación se formaliza por
motivos diferentes de la refinanciación.
• Operación renegociada: operación en la que se modifican sus condiciones financieras
sin que el prestatario tenga, o se prevea que pueda tener en el futuro, dificultades
financieras; es decir, cuando se modifican las condiciones por motivos diferentes de la
reestructuración.
En todo caso, para calificar a una operación como de renovación o renegociada, los titulares
deben tener capacidad para obtener en el mercado, en la fecha de la renovación o
renegociación, operaciones por un importe y con unas condiciones financieras análogas a las
que le aplique la entidad, y estar estas ajustadas a las que se concedan en esa fecha a clientes
con similar perfil de riesgo.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 129 | |
A continuación, se presenta la conciliación de los balances de apertura y cierre de los activos
refinanciados y reestructurados.
| Miles de euros | |
| Cartera Refinanciada 31.12.2024 | |
| Administraciones Públicas | - |
| Personas Jurídicas y Empresarios | 489.475 |
| Personas Físicas | 224.513 |
| Saldo a 31.12.24 | 713.988 |
| Entradas | |
| Administraciones Públicas | - |
| Personas Jurídicas y Empresarios | 141.635 |
| Personas Físicas | 20.549 |
| Total Entradas | 162.184 |
| Salidas | |
| Administraciones Públicas | - |
| Personas Jurídicas y Empresarios | 156.092 |
| Personas Físicas | 66.607 |
| Total Salidas | 222.699 |
| Cartera Refinanciada 31.12.2025 | |
| Administraciones Públicas | - |
| Personas Jurídicas y Empresarios | 475.018 |
| Personas Físicas | 178.455 |
| Saldo a 31.12.25 | 653.473 |
Exposición al riesgo soberano
A continuación, se presenta el valor en libros de la información relevante en relación con la
exposición al riesgo soberano, al cierre de los ejercicios correspondientes:
| Ejercicio 2025 | Valores representativos de deuda | |||
| Miles de euros | ||||
| Posiciones cortas de valores |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
Activos financieros mantenidos para negociar |
Activos Financieros a Coste Amortizado |
|
| ESPAÑA | (1.102.740) | 286.997 | 1.473.708 | 9.461.364 |
| ITALIA | - | - | 280.205 | 2.056.616 |
| PORTUGAL | (4.933) | - | 413.230 | 558.550 |
| FRANCIA | - | - | - | 691.145 |
| BULGARIA | - | - | - | 1.931 |
| RUMANÍA | - | - | - | 10.649 |
| ISLANDIA | - | - | - | 6.986 |
| ANDORRA | - | 9.909 | - | 9.061 |
| ARABIA SAUDÏ | - | - | - | 18.424 |
| UNIÓN EUROPEA | - | 18.779 | 3.391 | 247.690 |
| BÉLGICA | - | - | - | 84.467 |
| ESTADOS UNIDOS de AMERICA |
— | — | — | — |
| (1.107.673) | 315.685 | 2.170.534 | 13.146.883 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 130 | |
| Ejercicio 2024 | Valores representativos de deuda | |||
| Miles de euros | ||||
| Posiciones cortas de valores |
Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
Activos financieros mantenidos para negociar |
Activos Financieros a Coste Amortizado |
|
| ESPAÑA | (674.325) | 119.428 | 1.098.611 | 8.656.585 |
| ITALIA | - | - | - | 1.844.821 |
| PORTUGAL | - | - | 217.196 | 737.178 |
| FRANCIA | - | - | - | 588.618 |
| BULGARIA | - | - | - | 2.012 |
| RUMANÍA | - | - | - | 10.783 |
| ISLANDIA | - | - | - | 6.993 |
| ANDORRA | - | 9.718 | - | 9.069 |
| ARABIA SAUDÏ | - | — | — | 19.804 |
| UNIÓN EUROPEA | — | 18.301 | 729 | 245.530 |
| ESTADOS UNIDOS de AMERICA |
— | — | — | — |
| (674.325) | 147.448 | 1.316.535 | 12.121.391 |
Riesgos estructurales y de mercado
Riesgo de liquidez estructural
El Riesgo de liquidez estructural se asocia a la capacidad de la Entidad para atender las
obligaciones de pago adquiridas y financiar su actividad inversora. El Banco realiza un
seguimiento activo de la situación de liquidez y su proyección, así como de las actuaciones a
realizar en situaciones tanto normales de mercado como en situaciones excepcionales
originadas por causas internas o por los comportamientos de los mercados.
La gestión de este riesgo es responsabilidad del ALCO por delegación del Consejo de
Administración.
Los principios, estrategias y prácticas de gestión de la liquidez se recogen en el Marco de
Planificación de Liquidez y garantizan que la Entidad mantenga liquidez suficiente para hacer
frente tanto a las obligaciones de liquidez diarias como a un periodo de tensiones de liquidez.
Los principios estratégicos en los que se basa la gestión de la liquidez son los siguientes
• Reducción de la dependencia de mercados mayoristas para la financiación de la
actividad, en base a un crecimiento equilibrado de los recursos minoristas.
• Diversificación de las fuentes de financiación mayorista, tanto desde el punto de vista
de instrumentos como de mercados, y mantenimiento de un perfil de vencimientos
equilibrado.
Con el objetivo de cumplir los anteriores principios se han definido las siguientes líneas
estratégicas de gestión de liquidez:
• Mantener el gap comercial que permita una ratio LtD por debajo del 120%;
• Estar presente en los mercados mayoristas, emitiendo de forma frecuente según las
necesidades y oportunidades de mercado;
• Ofrecer máxima transparencia a los inversores, facilitando regularmente información
de la Entidad;
• Contar con un adecuado perfil de vencimientos mayoristas, evitando concentraciones;
• Mantener un colchón de activos líquidos suficiente para hacer frente a un posible
cierre de mercados mayoristas.
La Entidad mantiene una notable posición de liquidez, a cierre de ejercicio, los recursos de
clientes suponen el 114,6% de la inversión crediticia. Las necesidades de liquidez generadas por
el crecimiento de la inversión crediticia se han cubierto sobradamente con un incremento de los
recursos minoristas por encima de los 3.400 millones.
Respecto a la financiación mayorista, en febrero vencieron 1.000 millones de una cédula
hipotecaria. Para cubrir estos vencimientos y mejorar la posición de capital, Bankinter ha
acudido al mercado institucional en cuatro ocasiones, emitiendo deuda senior non-preferred por
750 millones, deuda subordinada por 300 millones, obligaciones preferentes convertibles por
500 millones y bonos senior por otros 500 millones, con una excelente aceptación por parte de
los inversores mayoristas.
En relación al buffer de liquidez, este continúa incrementándose.
Con fecha 18 de diciembre de 2025, el Banco Central Europeo ha decidido eximir, de
conformidad con el artículo 8.1–3 del Reglamento (UE) n.º 575/2013 (CRR), a nivel individual,
del requisito de cobertura de liquidez.
La composición del colchón de activos líquidos a nivel individual de acuerdo a la normativa pone
de manifiesto una muy alta proporción de activos líquidos de primer nivel. La composición de la
capacidad de contrapeso agrupada en base a la reglamentación supervisora (Reglamento de
Ejecución de la Comisión (UE) 2021/451) es la siguiente:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 131 | |
| Diciembre 2025. Liquidez Disponible por instrumentos (Millones de euros) |
Ejercicio 2025 |
| Caja y Reservas disponibles en Bancos Centrales | 12.879 |
| Activos negociables Nivel 1 | 14.086 |
| Activos negociables Nivel 2-A | 85 |
| Activos negociables Nivel 2-B | 527 |
| Otros activos negociables | 6.393 |
| Otros activos elegibles | 1.557 |
| Capacidad de contrapeso acumulada | 35.527 |
Datos calculados según los criterios de los estados oficiales remitidos al supervisor (Reglamento de Ejecución de la Comisión (UE) 2021/451)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 132 | |
Por otro lado, y en base a la reglamentación mencionada, se adjuntan los datos de entradas y salidas clasificados por plazos de vencimiento residual a cierre del ejercicio 2025.
| Diciembre 2025. Entradas Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros) |
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses |
Más de tres meses y hasta seis meses |
Más de seis meses y hasta nueve meses |
Más de nueve meses hasta un año |
Más de un año y hasta dos años |
Más de dos años y hasta tres años |
Más de tres años y hasta cinco años |
Más de cinco años |
Total |
| ACTIVO | |||||||||||
| Efectivo, en bancos centrales y otros depósitos vista |
2.164 | 10.715 | - | - | - | - | - | - | - | - | 12.879 |
| Préstamos y anticipos a entidades de crédito |
1.013 | 811 | 748 | 781 | 493 | 361 | 74 | 65 | 129 | 19 | 4.493 |
| Préstamos a otras instituciones financieras |
305 | 508 | 1.753 | 609 | 232 | 707 | 554 | 283 | 566 | 400 | 5.917 |
| Adquisiciones temporales y préstamos de valores |
- | 6.379 | 2.437 | 709 | - | 510 | - | - | - | - | 10.035 |
| Préstamos | 72 | 4.486 | 6.496 | 5.933 | 3.018 | 3.190 | 7.176 | 3.981 | 7.963 | 36.300 | 78.615 |
| Otros activos | 1.391 | 20.826 | 18.615 | 10.693 | 5.733 | 5.962 | 9.257 | 5.546 | 11.093 | 50.123 | 139.239 |
| Liquidación de cartera de valores |
- | 258 | 432 | 253 | 811 | 469 | 1.262 | 1.196 | 2.392 | 12.166 | 19.239 |
| Diciembre 2025. Salidas Vencimientos residuales contractuales (Millones de euros) |
A la vista | Hasta un mes | Más de un mes y hasta tres meses |
Más de tres meses y hasta seis meses |
Más de seis meses y hasta nueve meses |
Más de nueve meses hasta un año |
Más de un año y hasta dos años |
Más de dos años y hasta tres años |
Más de tres años y hasta cinco años |
Más de cinco años |
Total |
| PASIVO | |||||||||||
| Emisiones y certificados de depósito |
- | 534 | 706 | 499 | 1.408 | 336 | 2.014 | 912 | 1.823 | 3.600 | 11.832 |
| Depósitos de entidades de crédito |
718 | 428 | 98 | 19 | 9 | 10 | 25 | 7 | 15 | 12 | 1.341 |
| Depósitos de otras instituciones financieras |
4.882 | 832 | 194 | 2 | 1 | 1 | 5 | 11 | 22 | - | 5.950 |
| Financiaciones del resto de la clientela |
76.673 | 4.714 | 341 | - | 1 | - | - | - | - | - | 81.729 |
| Financiaciones con colateral de valores |
- | 16.633 | 2.064 | 1.153 | 460 | 500 | - | - | - | - | 20.810 |
| Otros Pasivos | 60 | 1.146 | 240 | 581 | 394 | 252 | 1.310 | 989 | 1.978 | 301 | 7.251 |
| Derivados, neto | - | (17) | 1 | 11 | 11 | (10) | 2 | - | - | - | (2) |
Datos calculados según los criterios de los estados oficiales remitidos al supervisor (Reglamento de Ejecución de la Comisión (UE) 2021/451)
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 133 | |
Además de lo mencionado anteriormente, las medidas utilizadas para el control del riesgo de
liquidez por Riesgos de Mercado consisten en la verificación del cumplimiento de los límites
fijados por el Consejo, y delegados en los responsables de su gestión y el ALCO. Estos límites se
encuentran así mismo recogidos en el Marco de Apetito al Riesgo y se definen sobre el
perímetro prudencial consolidado de la Entidad.
El cálculo de los límites se realiza por Riesgos de Mercado basándose en la información que se
prepara para los diferentes reguladores.
Los tipos de límites se agrupan en dos clases:
1) Límites regulatorios: LCR y NSFR.
2) Ratios de concentración de financiación mayorista.
Con el objetivo de no someter a Bankinter a un estrés por el posible súbito cierre de los
mercados mayoristas, se establecen límites sobre la financiación mayorista a corto
plazo que se puede tomar, así como sobre la concentración de vencimientos de
emisiones.
Además de los límites establecidos por el Consejo, se sigue la evolución del gap o “plano de
liquidez”, e información y análisis sobre la situación específica de los saldos resultantes de las
operaciones comerciales, de los vencimientos mayoristas, de los activos y pasivos
interbancarios, y de otras fuentes de financiación. Estos análisis se realizan tanto en
condiciones normales de mercado como simulando distintos escenarios de liquidez que podrían
suponer distintas condiciones de negocio o variaciones en las condiciones de los mercados.
Respecto de los pasivos contingentes, cuya tabla se incluye a continuación, el hecho de declarar
a la vista 18.384 Millones de euros no implica que la disposición de los mismos sea inmediata.
Las cuentas de crédito, principal componente de la cantidad, se van disponiendo por los clientes
en base a necesidades de financiación a lo largo del tiempo.
| Datos diciembre 2025 en millones de euros |
A la vista | 1D a 1M | 1M a 3M | 3M A 12M | 12M a 5A | > 5A | TOTAL |
| Pasivos Contingentes | |||||||
| Avales financieros y créditos documentarios |
558 | 173 | 460 | 670 | 72 | 139 | 2.072 |
| Compromisos disponibles por terceros |
17.826 | - | - | - | - | - | 17.826 |
Bankinter dispone de un plan de contingencia de liquidez en el que se determinan las personas
responsables y las líneas de actuación en caso de condiciones adversas en los mercados
financieros para la obtención de liquidez. En el mismo se identifican tres niveles de alerta;
problemas leves, graves y crisis severa de liquidez. Además de tener el procedimiento de
identificación, se marcan las formas de actuación de las personas afectadas en cada uno de los
escenarios. La activación del plan de contingencia vendrá decidida por el ALCO. Las alertas
marcadas en el plan de contingencia son seguidas tanto por Análisis de Balance como por
Riesgos de Mercado, que informarán a los miembros del ALCO en caso de deterioro de las
condiciones objetivas identificadas.
Riesgo estructural de tipo de interés
El riesgo de interés estructural es el riesgo de pérdidas derivado de la exposición de la Entidad a
variaciones en los tipos de interés de mercado, como consecuencia de la diferente estructura
temporal de vencimientos y repreciaciones de las distintas partidas (activo y pasivo) del Balance
Global.
Bankinter hace una gestión activa de este riesgo con el objetivo de proteger el margen
financiero y preservar el valor económico de la Entidad ante variaciones de los tipos de interés.
Para controlar la exposición al riesgo estructural de tipo de interés, Bankinter tiene establecida
una estructura de límites que se revisa y aprueba anualmente por el Consejo de Administración,
conforme con las estrategias y políticas de Bankinter en esta materia.
Bankinter cuenta con herramientas para el control y seguimiento del riesgo de interés
estructural. A continuación, se especifican las principales medidas utilizadas por el Banco que
permiten gestionar y controlar el perfil de riesgo de tipos de interés aprobado por el Consejo de
Administración:
a. Sensibilidad del Margen Financiero:
A través de medidas dinámicas de simulación se mide, mensualmente, la exposición
del margen financiero ante distintos escenarios de variación de los tipos de interés y
para un horizonte temporal de 12 meses. La sensibilidad del margen financiero se
obtiene como diferencia entre el margen financiero proyectado con las curvas de
mercado a cada fecha de análisis y el proyectado con las curvas de tipos de interés
modificadas bajo distintos escenarios, tanto de movimientos paralelos de los tipos
como de cambios en la pendiente de la curva.
La exposición al riesgo de tipo de interés del margen financiero de Bankinter ante
variaciones en paralelo de 100 puntos básicos en los tipos de interés de mercado es de
aproximadamente un +2.4% para subidas de tipos y -3.5% para bajadas, ambas para
un horizonte de 12 meses. Para el cálculo de esta medición se utilizan hipótesis de
gestión.
b. Sensibilidad del Valor Económico:
Se trata de una medida complementaria a la anterior con una visión más estructural o
a largo plazo. Al igual que la sensibilidad del margen financiero, se calcula con
periodicidad mensual y permite cuantificar la exposición del valor económico de la
Entidad al riesgo de tipo de interés.
La sensibilidad de valor económico se obtiene por diferencia entre el valor actual neto
de las partidas sensibles a los tipos de interés calculado con las curvas de tipos bajo
distintos escenarios de movimientos de las curvas de tipos de interés y con la curva de
tipos cotizada en el mercado a cada fecha de análisis.
La sensibilidad del valor económico ante los escenarios de +/- 100 puntos básicos
paralelos se situaba a cierre de 2025 en un +2.6% % de sus fondos propios contables
para el escenario de subidas de tipos y en un -3.6% para el escenario de bajadas. Para
el cálculo de esta medición se utilizan hipótesis de gestión.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 134 | |
Riesgo de mercado
El Consejo de Administración delega en la Dirección de Mercado de Capitales la actuación por
cuenta propia en los mercados financieros, la cual se realiza a través de su Área de Trading, Los
instrumentos financieros con los que se negocia deben ser, suficientemente líquidos y disponer
de instrumentos de cobertura. El riesgo que puede derivarse de la gestión de las cuentas
propias está asociado al movimiento de los tipos de interés, bolsa, cambio, volatilidad y de
spread de crédito.
El Consejo de Administración delega en el ALCO el seguimiento continuo de la gestión realizada
por el Área de Trading de la Tesorería por cuenta propia y establece unos límites máximos para
la autorización de los posibles excesos que se puedan producir por esta actividad.
Riesgo de Mercado, dependiente del Director de Riesgos/CRO, tiene las funciones
independientes de medición, seguimiento y control del riesgo de mercado de la Entidad y de los
límites delegados por el Consejo.
El riesgo de mercado se mide, principalmente, utilizando la metodología de “Valor en
Riesgo” (VaR).
Valor en Riesgo (VaR)
El “Valor en Riesgo” (VaR) se define como la pérdida máxima esperada de una cartera concreta
de instrumentos financieros, bajo condiciones normales de los mercados, para un nivel de
confianza y un horizonte temporal determinados, como consecuencia de movimientos en los
precios y variables de mercado.
El VaR es el principal indicador utilizado diariamente por Bankinter para medir y controlar de
forma integrada y global la exposición al riesgo de mercado por tipos de interés, renta variable,
tipos de cambio, volatilidad y crédito.
La metodología utilizada para la medición del VaR es la de “Simulación Histórica”. El cálculo de
VaR se realiza con un nivel de confianza del 95% y un horizonte temporal de un día, aunque se
realizan seguimientos adicionales con otros niveles de confianza.
A continuación, se facilitan los datos comparativos de VaR por factor de riesgo del ejercicio 2025
y 2024 de las posiciones del Banco, tanto total como diferenciado por cartera:
| VaR Activos financieros mantenidos para negociar 2025 |
VaR Activos financieros mantenidos para negociar 2024 |
||
| millones de euros | Último | millones de euros | Último |
| VaR Tipo de Interés | 0,56 | VaR Tipo de Interés | 0,80 |
| VaR Renta Variable | 0,73 | VaR Renta Variable | 0,67 |
| VaR Tipo de Cambio | 0,07 | VaR Tipo de Cambio | 0,11 |
| VaR Tipo de Volatilidad | 0,49 | VaR Tipo de Volatilidad | 0,59 |
| 0,72 | 1,06 |
| VaR Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 2025 |
VaR Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 2024 |
||
| millones de euros | Último | millones de euros | Último |
| VaR Tipo de Interés | 1,10 | VaR Tipo de Interés | 0,83 |
| VaR Renta Variable | - | VaR Renta Variable | - |
| VaR Tipo de Cambio | - | VaR Tipo de Cambio | - |
| 1,10 | 0,83 |
| VaR Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados 2025 |
VaR Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados 2024 |
||
| millones de euros | Último | millones de euros | Último |
| VaR Tipo de Interés | - | VaR Tipo de Interés | - |
| VaR Renta Variable | 0,002 | VaR Renta Variable | 0,04 |
| VaR Tipo de Cambio | - | VaR Tipo de Cambio | - |
| 0,002 | 0,04 |
Riesgo operacional
El riesgo operacional es el riesgo de sufrir pérdidas debido a fallos de procedimientos, personas
o sistemas internos; o bien a causa de acontecimientos externos, incluyendo, aunque sin
limitarse a ellos, el riesgo jurídico, el riesgo de modelo o el riesgo de las tecnologías de la
información y la comunicación. Se trata de riesgos que se encuentran en los procesos y son
generados internamente por personas y sistemas, o bien como consecuencia de agentes
externos tales como catástrofes naturales.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 135 | |
El modelo de gestión del riesgo operacional de Bankinter es el denominado 'nuevo método
estándar' según el Reglamento (UE) 2024/1623 del Parlamento Europeo y del Consejo de 31 de
mayo de 2024, publicado el día 16 de junio de 2024, por el que se modifica la normativa de
solvencia vigente, el Reglamento (UE) 575/2013. Con relación al marco de gestión del riesgo
operacional, se decide sustituir los tres métodos preexistentes (básico, estándar y avanzado)
para estimar los requisitos de fondos propios, por un único método no basado en modelos,
designado de nuevo método estándar. Estos cambios se aplicaron desde el 1 de enero de 2025
y Bankinter ha adaptado su marco de gestión del riesgo operacional al cumplimiento de los
nuevos requisitos regulatorios. El marco se basa en la existencia de sistemas de identificación,
medición y gestión de riesgos operacionales.
Con la participación en el Consorcio Español de Riesgo de Operacional (foro de entidades
financieras para el intercambio de experiencias en la gestión de riesgos operacionales)
Bankinter se asegura el acceso a las mejores prácticas de gestión del sector.
Principios de actuación y Marco de Gestión
Con el fin de lograr un esquema adecuado de gestión del Riesgo Operacional, Bankinter
establece los siguientes principios básicos de actuación:
• El objetivo fundamental es la identificación y mitigación de los mayores riesgos
operacionales, buscando minimizar las posibles pérdidas.
• Se establecen procedimientos sistemáticos de evaluación, análisis, medición y reporte
de riesgos.
• Para explorar las actividades de la entidad para inventariar riesgos, se elige como
unidad de análisis las unidades de negocio, de manera que analizados los riesgos de
estas se llega a los riesgos totales de la entidad por agregación de los primeros.
El Marco de gestión del Riesgo Operacional en Bankinter gira en torno a los siguientes
elementos principales:
• Identificación y evaluación de los riesgos. Mediante el desarrollo de mapas de riesgos,
donde se estima la importancia del riesgo y se valora la adecuación de su entorno de
control.
• Registro de los eventos de pérdidas, con la información de gestión a ellas asociadas.
• Generación y difusión de información de gestión, adecuada a las necesidades de cada
órgano de gobierno.
Estructura de Gobierno
Bankinter sigue un modelo descentralizado, donde la responsabilidad final de la gestión del
Riesgo Operacional recae en las unidades de negocio y soporte.
Para su gobierno, se establecen los siguientes órganos de control y líneas de responsabilidad:
• Consejo de Administración: Aprueba políticas y marco de gestión, marcando el nivel de
riesgo que Bankinter quiere asumir.
• Comisión de Riesgos y Cumplimiento: Asume las siguientes funciones en la gestión del
riesgo operacional:
• Promover la implementación de políticas de gestión del riesgo operacional.
• Seguir los riesgos operacionales significativos.
• Resolver conflictos de responsabilidad y decidir sobre propuestas elevadas
por Riesgo Operacional.
• Comité de Productos y Riesgo Operacional: Asume las siguientes funciones en la
gestión del riesgo operacional:
• Velar por el cumplimiento de procedimientos de identificación y evaluación
de riesgos operacionales asociados al lanzamiento de nuevos productos y
nuevas líneas de negocio. Autorizando o denegando en su caso la
comercialización de productos con riesgos operacionales relevantes.
• La revisión de los riesgos operacionales asociados a la comercialización de
productos existentes, a las políticas comerciales de los mismos y a la
materialización de estos riesgos en la relación con clientes, socios y
proveedores.
• Seguir los planes de mitigación de riesgos asociados al lanzamiento y
comercialización de productos y servicios.
• Seguir y analizar los principales indicadores asociados a la gestión del riesgo
operacional, tales como, las pérdidas operacionales, seguimiento de los
riesgos actuales o potenciales, monitorización de la eficacia de los controles,
seguimiento del perfil y apetito del riesgo.
• Riesgo Operacional: Asume las siguientes funciones:
• Promover la gestión de los riesgos operacionales en las áreas, impulsando su
identificación, la asignación de tutela, la formalización de controles, la
generación de indicadores, la confección de planes de mitigación, la revisión
periódica, y la actuación ante nuevas pérdidas o riesgos significativos.
• Facilitar a las áreas las metodologías, herramientas y procedimientos
necesarios para la gestión de sus riesgos.
• Velar por la correcta y completa recogida de pérdidas operacionales de la
entidad.
• Proporcionar a la organización una visión uniforme de su exposición al riesgo
operacional, en la que se identifiquen, integren y valoren los riesgos
operacionales existentes.
• Facilitar información sobre riesgo operacional a enviar a reguladores,
supervisores y entidades externas.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 136 | |
• Unidades de Negocio: Con las siguientes funciones:
• La gestión de sus riesgos operacionales y en concreto, la identificación,
valoración, seguimiento, análisis, mitigación y control de los riesgos
operacionales sobre los que tiene capacidad de actuación.
• El registro de incidentes y la comunicación de pérdidas operacionales
producidas en su actividad.
• El estudio, definición, priorización y financiación de los planes de mitigación
de los riesgos operacionales bajo su gestión.
• El mantenimiento y pruebas de los planes de continuidad de negocio
tutelados.
En lo relativo a bases de datos de eventos de pérdidas, el perfil del riesgo operacional de
Bankinter queda reflejado en los siguientes gráficos:
Los seguros en la gestión del riesgo operacional
Bankinter utiliza los seguros como un elemento clave en la gestión de algunos riesgos
operacionales complementando así la mitigación de aquellos riesgos que por su naturaleza lo
requieren. Para ello el Área de Seguros junto con las distintas áreas de Bankinter y teniendo
presente las evaluaciones de riesgos operacionales y el historial de pérdidas, valoran la
conveniencia de modificar el perímetro de coberturas de las pólizas de seguros sobre los
diferentes riesgos operacionales.
Son ejemplos de esto los seguros suscritos con distintas compañías de reconocida solvencia
ante contingencias en los inmuebles de la entidad, (terremotos, incendios...), ante fraudes
internos o externos (robos, infidelidades...), responsabilidad civil de empleados, ciber riesgos y
responsabilidad civil de protección de datos, etc.
Riesgo reputacional
El riesgo reputacional surge cuando las expectativas de los grupos de interés —como clientes,
accionistas, empleados o inversores— no se ven satisfechas, lo que puede generar reacciones
que afecten negativamente a las relaciones de negocio presentes o futuras. Este riesgo tiene la
particularidad de depender de percepciones externas y de poder originarse en una amplia
variedad de fuentes, derivar de otros tipos de riesgos o incluso estar influido por factores del
entorno social, económico o sectorial.
El modelo de gestión de estos riesgos se basa en su prevención, mediante la identificación y el
control proactivo para reducir su probabilidad de ocurrencia y mitigar su impacto. Para ello, la
entidad se apoya en los empleados como primera línea de defensa, en distintos departamentos
de control y supervisión, y en diversas herramientas, entre las que destacan:
• Medición periódica de la percepción y de las expectativas de los principales grupos de
interés (encuestas de reputación, satisfacción de clientes, clima interno, rating de
analistas…).
• Monitorización y análisis de las menciones sobre la entidad en medios de
comunicación y redes sociales, además de una escucha activa para conocer las
tendencias del mercado y del entorno.
• Evaluación del riesgo reputacional previo a la comercialización de un producto,
externalización de un servicio, asociación con un tercero o patrocinio.
• Mapa de riesgos reputacionales, que recoge un catálogo de posibles eventos
relacionados con productos y servicios, conducta, finanzas, liderazgo, innovación,
aspectos laborales, sostenibilidad, e imagen. Estos riesgos se priorizan en función del
desempeño de la entidad, su potencial impacto, la sensibilidad social y el nivel de
control existente. El análisis se actualiza con carácter trimestral. Adicionalmente, se
realiza un seguimiento de indicadores en las principales áreas geográficas.
• Protocolo de gestión de crisis orientado a preservar la reputación corporativa y
asegurar la continuidad del negocio.
• Formación y sensibilización a los empleados de la entidad para fortalecer la cultura
preventiva.
• Reporting a los diferentes órganos de gobierno.
Riesgo legal
En relación con las operaciones crediticias de Bankinter correspondientes al segmento
hipotecario minorista y denominadas en divisa (“préstamos multidivisa”), la Entidad Dominante
ha recibido demandas cuyas obligaciones estimadas por la Entidad han sido registradas a 31 de
diciembre de 2025 en el epígrafe “Restantes provisiones”, Nota 20.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 137 | |
Asimismo, sigue en curso una demanda colectiva interpuesta por una Asociación de
Consumidores que alega representar a los consumidores clientes de Bankinter que tienen una
hipoteca multidivisa. En virtud de sentencia de primera instancia de 17 de octubre de 2024 se
desestimó la demanda en lo relativo al clausulado multidivisa. Dicha sentencia no es firme en
tanto que ha sido recurrida tanto por Bankinter (respecto de pronunciamientos relativas a otras
cláusulas insertas en préstamos multidivisa) y la asociación (respecto del pronunciamiento
relativo al clausulado multidivisa).
La Entidad dispone de políticas y procedimientos encaminados a realizar una adecuada gestión
del riesgo legal derivado de estas operaciones, resumiéndose a continuación algunos de sus
principales aspectos:
• La Entidad cuenta con una política de estimación de las provisiones legales, definida en
la Nota 20, que contempla un seguimiento periódico de las principales variables, como
son la media histórica de fallos en contra de la Entidad y la pérdida media por
procedimiento, para la estimación de las coberturas necesarias para cubrir el riesgo
legal asociado a las operaciones demandadas
• La Entidad dispone de un análisis individualizado, tanto por Juzgado como por ámbito
geográfico, de los factores críticos que determinan el fallo de las sentencias recibidas y
su posible implicación en el riesgo máximo y en la estimación, en cada fecha de
revisión, de las necesidades de provisión legal asociada a la operativa de préstamos
multidivisa. La Entidad realiza igualmente un seguimiento puntual de la jurisprudencia
dictada tanto por el Tribunal Supremo como por el Tribunal de Justicia de la Unión
Europea, analizando con expertos independientes los potenciales impactos en la
cartera de préstamos multidivisa de la Entidad.
• Adicionalmente, la Entidad tiene identificada la cartera de préstamos hipotecarios
multidivisa como un segmento separado dentro de la cartera de préstamos
hipotecarios. En este sentido, para el cálculo de la pérdida esperada asociada a los
préstamos multidivisa, los modelos internos de la Entidad incorporan determinados
elementos que inciden en la estimación de la PD y LGD asociada a estas operaciones,
resultando en una mayor cobertura de riesgo de crédito para el segmento de
préstamos multidivisa.
Al 31 de diciembre de 2025, la Entidad considera que se encuentran adecuadamente
constituidas las provisiones que se estiman necesarias para cubrir las eventuales pérdidas
asociadas a la cartera de préstamos multidivisa y para hacer frente al desenlace de los riesgos
que pudieran afectarle.
Riesgos relacionados con la naturaleza
Bankinter trabaja activamente en identificar, evaluar, gestionar y reducir el impacto que el
cambio climático tendrá sobre su cartera crediticia, de acuerdo con las expectativas
supervisoras.
Con este fin, ya en 2021 se establecieron cuatro líneas de trabajo: Identificación y Medición,
Evaluación, Acción y Seguimiento.
Identificación y medición:
Progresivamente, Bankinter ha ido ampliando y mejorando la información relacionada con
riesgos medioambientales. Los más significativos son los siguientes:
• A través de la Metodología PCAF, Bankinter realiza una estimación de Emisiones
Financiadas para Banca de Empresas. Según ella, las emisiones que financia Bankinter
en España y Portugal en empresas ascienden a 1,5MM Tms, con una inversión de
31.149 millones de euros. Esto supone una menor intensidad de emisiones que el
sistema, debido a que en la composición de la cartera del Banco tiene menos peso la
financiación a sectores especialmente emisores (como agricultura o refinerías) y con
una cuota importante de renovables en la financiación a energía. Además, utilizando la
información de emisiones de Gases de Efecto Invernadero publicada por las propias
compañías, Bankinter va completando dicha información con datos reales, que
suponen ya el 13% de las emisiones utilizadas frente a las estimadas.
• Para todos los clientes de la cartera de Banca de Empresas, Bankinter ha implantado
un rating climático que indica la predisposición de cada empresa a verse afectada por
riesgos derivados del cambio climático, y permite iniciar un diálogo con ellas para
analizarlo. En 2025, se ha avanzado en completar este rating incorporándole factores
medioambientales no climáticos (impacto en la biodiversidad, contaminación, stress
hídrico o contaminación), de los que también se obtienen índices de predisposición
para cada cliente. Mensualmente, se analiza la cartera total de Banca de Empresas,
para ver la evolución de esta predisposición. Actualmente se trabaja para, en el primer
trimestre del 2026, tener este indicador incorporado en todas las propuestas de riesgo
de Banca de Empresas, junto con un cuestionario que se completará con los clientes
más expuestos a estos riesgos.
• En la cartera de operaciones con garantía hipotecaria, Bankinter se adhirió en 2021 a
un proyecto sectorial para obtener los Certificados de Eficiencia Energética de todos
los inmuebles hipotecados o, en caso de que no existan, estimar la eficiencia
energética por comparables en el mismo edificio o a través de un modelo que depende
de variables como el año de construcción, ubicación, etc. Actualmente, se asigna un
nivel de eficiencia energética a un porcentaje muy significativo de la cartera
susceptible de calificación, cubriendo las carteras de Bankinter España, Bankinter
Portugal y Bankinter sucursal en Irlanda. Con esta información se realizan
estimaciones de las emisiones financiadas para las carteras de hipotecarias de todas
las geografías en las que opera Bankinter.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 138 | |
• Para todos los clientes de Banca de Empresas y de la Cartera Hipotecaria, Bankinter
tiene un indicador de cómo los riesgos físicos derivados del cambio climático pueden
afectarles. Estos riesgos son fundamentalmente incendios, inundaciones, olas de calor
o sequías. Utilizando bases de datos oficiales que informan sobre la probabilidad de
estos eventos, ponderándola por su severidad, se realiza una estimación de cómo
pueden afectar a cada cliente o inmueble. Para las empresas, se tienen en cuenta la
actividad de la compañía y para los inmuebles, la geolocalización de los mismos. Esta
información se trata mensualmente y se incorpora a todas las propuestas de riesgo.
Evaluación
Siendo conscientes de que esta plantea un auténtico desafío a las entidades financieras por el
plazo tan largo de sus efectos potenciales, la dificultad de obtener información fiable y
verificada y la novedad de los ejercicios, Bankinter trabaja en cuatro tipos de metodologías,
siguiendo lo que señala la EBA en su documento “EBA Report on management and supervisión
of ESG risks for credit institutions and investment firms”:
• Alineamiento de la cartera. La medición de emisiones financiadas ha permitido
establecer una estrategia de descarbonización, tanto para la cartera de banca de
empresas ( con detalla sobre las emisiones financiadas en los sectores más emisores )
como para la cartera que tiene garantía hipotecaria
• Análisis de Sensibilidad. Bankinter ha desarrollado sus propios análisis de sensibilidad
a partir de los escenarios y proyecciones ofrecidos por el NGFS; analizando su posible
efecto en función de los sectores de actividad y sus efectos a largo plazo.
• Método de exposición, consistente en entender los riesgos a los que están expuestos
los clientes y de qué manera los están mitigando o tienen proyectado hacerlo. Para
ello, en el ámbito de empresas, se ha implantado el rating climático al que se hacía
referencia en el apartado anterior, tanto en España como en Portugal.
• Por último, anualmente, se realiza un análisis de Materialidad que mide cómo los
riesgos medioambientales pueden afectar a Bankinter. Este Análisis se realiza de
forma cuantitativa y cualitativa con el objetivo de valorar si los efectos de los riesgos
climáticos y naturales tienen impactos significativos en los riesgos prudenciales
( crédito, reputación, mercado, liquidez y operacional), definiéndose para aquellos que
lo son, una serie de medidas de mitigación.
Acción
Básicamente en 2 líneas
• Inclusión del Riesgo de Cambio Climático en el proceso de admisión de Riesgo Crediticio
Desde el año 2021, se han ido incorporando los factores climáticos y
medioambientales al proceso de estudio y sanción de operaciones de riesgos.
Automáticamente, en todas las propuestas de riesgos aparecen los indicadores de
emisiones, rating climático, riesgos físicos o Certificados de Eficiencia Energética.
Además, en los casos en que estos indicadores muestren una mayor predisposición a
tener impacto, se inicia un diálogo con el cliente con el objetivo de concretar esta
predisposición, ver las medidas que el cliente está tomando para adaptarse o mitigar
los efectos de estos riesgos y si es posible ayudar o colaborar con los clientes.
• Definición de una Estrategia de Negocio ante el Riesgo de Cambio climático. Bankinter
trabaja en los 4 pilares que deben fundamentarla:
◦ Política de Sostenibilidad. Bankinter realiza una gestión de la sostenibilidad
desde hace más de una década, a través de sucesivas políticas y planes
estratégicos y estando adherido a las principales iniciativas y compromisos
internacionales en materia de sostenibilidad y cambio climático, como el
Pacto Mundial de las Naciones Unidas, los Principios de Ecuador, UNEPFI
(iniciativa financiera del programa de Naciones Unidas para el medio
ambiente), los Principios de Banca Responsable y la Net Zero Banking
Alliance
◦ Análisis de Escenarios. Tomando como referencia un escenario base,
actualmente el Net Zero 2050, y a su vez evaluando la fortaleza de la entidad
de acuerdo con su estrategia bajo la hipótesis de que se realicen otros
escenarios alternativos plausibles.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 139 | |
◦ Estrategia de descarbonización. Bankinter reconoce que el sector financiero
debe asumir su papel como facilitador de la transformación hacia un modelo
de economía sostenible, que permita mitigar o adaptarse a los efectos del
cambio climático y preservar el medioambiente. El compromiso de Bankinter
es firme en esta dirección y ello se demuestra en su pertenencia a la Red
Española de Pacto Mundial y su adhesión a la UNEP FI y a la Net Zero Banking
Alliance. Cabe destacar que formar parte de esta alianza es comprometerse a
neutralizar las emisiones correspondientes a su actividad financiera e
inversora antes de 2050, en línea con los objetivos del Acuerdo de París sobre
cambio climático. Para satisfacer este fin, la Entidad ha establecido su propia
estrategia de descarbonización, aprobada por el Órgano de Administración de
la Entidad, a través de su Comisión de Sostenibilidad y Nombramientos, en
febrero de 2022. Ello ha supuesto fijar objetivos cuantitativos concretos en
términos de densidad de emisiones financiadas hasta el año 2030,
consistentes con los planes de reducción recogidos en el Plan Nacional
Integrado de Energía y Clima (PNIEC). Para el cumplimiento de los objetivos
de descarbonización, Bankinter apuesta claramente por una estrategia
inclusiva que apoye a nuestros clientes a transformarse y adaptarse a una
economía menos emisora y respetuosa con el medio ambiente. No obstante,
no podemos obviar que la mayor fuente de gases de efecto invernadero
procede de la combustión de combustibles fósiles, por lo que los esfuerzos en
los próximos años se centrarán en reducir muy sustancialmente su
dependencia. En este contexto, Bankinter será progresivamente más
exigente con el cumplimiento de los objetivos de descarbonización, limitando
la financiación de actividades incompatibles con la reducción de emisiones o
la financiación a clientes que no están dispuestos a transformarse.
◦ Negocios Sostenibles. Bankinter ha desarrollado una serie de productos
vinculados a criterios de Sostenibilidad, como Fondos de Inversión
sostenibles, Hipotecas Verdes, Emisiones de Deuda, Financiación de
Proyectos de Energía Renovable, Fondos de Capital Riesgo Alternativos,
Fondos de pensiones gestionados con criterios de Sostenibilidad y
Financiación de actividades de eficiencia energética en comunidades de
propietarios.
En esta línea, la nueva Dirección de Sostenibilidad creada tiene la
responsabilidad del Negocio calificado como sostenible, y está trabajando en
la creación de productos relacionados, y en su distribución a través de la red,
alineándose con la estrategia inclusiva de ayudar a nuestros clientes en sus
objetivos de descarbonización o diversificación de actividades.
Comunicación y Seguimiento
Por último, otra línea de trabajo es la definición de indicadores que ayuden en el seguimiento de
la gestión y evolución del riesgo climático a través de los sistemas de información de Bankinter.
Gradualmente, se ha ido enriqueciendo la información a la Alta Dirección y al Consejo de la
Entidad, así como a toda la plantilla del Banco a través de las herramientas de gestión
habituales, para mantener un seguimiento y atención específica a estos riesgos climáticos.
- Emisiones de bonos garantizados
En julio de 2022, entró en vigor el Decreto-ley 24/2021, de 2 de noviembre, de transposición de
directivas de la Unión Europea en las materias de, entre otras, bonos garantizados (en adelante,
el RDL 24/2021).
La Entidad emite cédulas hipotecarias, tipo de bonos garantizados regulados en la citada
norma. El detalle de las cédulas emitidas en circulación figura en la nota 19. Desde la entrada en
vigor del RDL 24/2021, las cédulas emitidas han pasado a estar garantizadas por aquellos
activos que Bankinter ha incorporado al conjunto de activos de cobertura previsto por la norma
(el Conjunto de Cobertura), el cual difiere en su composición y en su valor del conjunto de
activos que venían garantizando a las cédulas hipotecarias hasta este momento.
El Conjunto de Cobertura está compuesto por los diferentes activos de cobertura que Bankinter
ha incorporado al Registro Especial de Cobertura con la previa autorización del Órgano de
Control del Conjunto de Cobertura, de conformidad con el RDL 24/2021.
El art. 34 del RDL 24/2021 requiere que las entidades emisoras cuenten con un programa de
bonos garantizados autorizado con carácter previo por Banco de España, en el marco del cual se
ha designado a Intermoney Agency Services, S.A. (“IMAS”) como Órgano de Control del Conjunto
de Cobertura. A tales efectos, Bankinter ha obtenido de Banco de España la aprobación de su
programa de cédulas hipotecarias en fecha 4 de julio de 2022.
- Exposición al sector de construcción y
promoción
Exposición al riesgo de crédito de naturaleza inmobiliaria (Negocios en España)
| IMPORTE BRUTO | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
754.082 | 373.973 |
| De los cuales: dudosos | 5.518 | 1.742 |
| Total importe bruto | 754.082 | 373.973 |
| CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
2.525 | 2.361 |
| De los cuales: dudosos | 1.052 | 457 |
| Total correcciones de valor por deterioro de activos | 2.525 | 2.361 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 140 | |
| VALOR EN LIBROS | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
751.557 | 371.612 |
| De los cuales: dudosos | 4.466 | 1.285 |
| Total valor en libros | 751.557 | 371.612 |
| Valor en libros total de la financiación concedida a la clientela | 65.842.313 | 68.009.239 |
| GARANTÍAS RECIBIDAS | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Valor de las garantías reales | 738.472 | 365.760 |
| Del que: garantiza riesgos dudosos | 6.569 | 2.809 |
| Valor de otras garantías | 1.219 | 2.579 |
| Del que: garantiza riesgos dudosos | 38 | 44 |
| Total valor de las garantías recibidas | 739.691 | 368.339 |
| GARANTÍAS FINANCIERAS | 31/12/2024 | 31/12/2023 |
| Garantías financieras concedidas en relación con la construcción y promoción inmobiliaria |
- | - |
| Importe registrado en el pasivo del balance | - | - |
Activos adjudicados o recibidos en pago de deudas (Negocios en España)
| IMPORTE BRUTO (*) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas | 1.469 | 3.753 |
| De los cuales: terrenos | - | 981 |
| Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria | - | - |
| Total importe bruto | 1.469 | 3.753 |
| CORRECCIONES DE VALOR POR DETERIORO (*) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas | 822 | 2.200 |
| De los cuales: terrenos | - | 981 |
| Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria | - | - |
| Total correcciones de valor por deterioro de activos | 822 | 2.200 |
| VALOR EN LIBROS (*) | 31/12/2025 | 31/12/2024 |
| Inmuebles adjudicados o recibidos en pago de deudas | 647 | 1.553 |
| De los cuales: terrenos | - | - |
| Inversiones entidades de naturaleza inmobiliaria | - | - |
| Total valor en libros | 647 | 1.553 |
(*) Incluye el valor de los activos tangibles clasificados como inversiones inmobiliarias y los activos no corrientes que se han clasificado como
mantenidos para la venta procedentes de la adjudicación de inmuebles en pago de deudas.
Financiaciones realizadas por las entidades de crédito a la construcción y promoción
inmobiliaria (Negocios en España)
| Datos a 31/12/2025 | |||
| Importe en libros bruto |
Exceso de la exposición bruta sobre el importe máximo recuperable de las garantías reales eficaces |
Deterioro de valor acumulado |
|
| Financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) (negocios en España) |
754.082 | 72.996 | (2.525) |
| De las cuales: dudosos | 5.518 | 227 | (1.052) |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 141 | |
| Datos a 31/12/2024 | |||
| Importe en libros bruto |
Exceso de la exposición bruta sobre el importe máximo recuperable de las garantías reales eficaces |
Deterioro de valor acumulado |
|
| Financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) (negocios en España) |
373.973 | 23.864 | (2.361) |
| De las cuales: dudosos | 1.742 | 229 | (457) |
| Datos a 31/12/2025 | |
| Importe en libros bruto | |
| Pro memoria: | |
| Activos fallidos | (5.393) |
| Importe | |
| Pro memoria: | |
| Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones Públicas (negocios en España) (importe en libros) |
63.366.190 |
| Total activo (negocios totales) (importe en libros) | 130.726.218 |
| Deterioro de valor y provisiones para exposiciones no dudosas (negocios totales) |
164.974 |
| Datos a 31/12/2024 | |
| Importe en libros bruto | |
| Pro memoria: | |
| Activos fallidos | (5.414) |
| Importe | |
| Pro memoria: | |
| Préstamos a la clientela, excluidas Administraciones Públicas (negocios en España) (importe en libros) |
65.752.714 |
| Total activo (negocios totales) (importe en libros) | 121.922.863 |
| Deterioro de valor y provisiones para exposiciones no dudosas (negocios totales) |
157.650 |
Desglose de la financiación destinada a la construcción y promoción inmobiliaria
(incluido suelo) (Negocios en España)
| Datos a 31/12/2025 | |
| Financiación a la construcción y promoción inmobiliarias. Importe bruto |
|
| Sin garantía inmobiliaria | 3.845 |
| Con garantía inmobiliaria (desglosado según el tipo de activo recibido en garantía) |
750.237 |
| Edificios y otras construcciones terminados | 462.281 |
| Vivienda | 187.622 |
| Resto | 274.659 |
| Edificios y otras construcciones en construcción | 259.006 |
| Vivienda | 259.006 |
| Resto | - |
| Suelo | 28.950 |
| Suelo urbano consolidado | 28.108 |
| Resto de suelo | 843 |
| TOTAL | 754.082 |
| Datos a 31/12/2024 | |
| Financiación a la construcción y promoción inmobiliarias. Importe bruto |
|
| Sin garantía inmobiliaria | 3.593 |
| Con garantía inmobiliaria (desglosado según el tipo de activo recibido en garantía) |
370.380 |
| Edificios y otras construcciones terminados | 116.478 |
| Vivienda | 92.516 |
| Resto | 23.962 |
| Edificios y otras construcciones en construcción | 225.723 |
| Vivienda | 225.723 |
| Resto | - |
| Suelo | 28.179 |
| Suelo urbano consolidado | 28.179 |
| Resto de suelo | - |
| TOTAL | 373.973 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 142 | |
Préstamos a los hogares para adquisición de vivienda (Negocios en España)
| Datos a 31/12/2025 | ||
| Importe en libros bruto | De los cuales: dudosos | |
| Préstamos para adquisición de vivienda | 23.408.881 | 130.984 |
| Sin hipoteca inmobiliaria | 83.593 | 246 |
| Con hipoteca inmobiliaria | 23.325.288 | 130.738 |
| Datos a 31/12/2024 | ||
| Importe en libros bruto | De los cuales: dudosos | |
| Préstamos para adquisición de vivienda | 23.466.218 | 188.720 |
| Sin hipoteca inmobiliaria | 131.547 | 2.375 |
| Con hipoteca inmobiliaria | 23.334.671 | 186.346 |
Desglose de los préstamos con hipoteca inmobiliaria a los hogares para adquisición de
vivienda según el porcentaje que supone el importe en libros bruto sobre el importe de la
última tasación (loan to value) (Negocios en España)
| Datos a 31/12/2025 | ||||||
| Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to value) | ||||||
| Inferior o igual al 40% |
Superior al 40% e inferior o igual al 60% |
Superior al 60% e inferior o igual al 80% |
Superior al 80% e inferior o igual al 100% |
Superior al 100% |
TOTAL | |
| Importe en libros bruto |
5.382.860 | 8.453.895 | 8.571.409 | 783.352 | 133.772 | 23.325.288 |
| De los cuales: dudosos |
37.407 | 38.616 | 29.348 | 13.308 | 12.059 | 130.738 |
| Datos a 31/12/2024 | ||||||
| Importe en libros bruto sobre el importe de la última tasación (loan to value) | ||||||
| Inferior o igual al 40% |
Superior al 40% e inferior o igual al 60% |
Superior al 60% e inferior o igual al 80% |
Superior al 80% e inferior o igual al 100% |
Superior al 100% |
TOTAL | |
| Importe en libros bruto |
5.317.080 | 8.139.677 | 8.782.596 | 892.284 | 203.034 | 23.334.671 |
| De los cuales: dudosos |
40.971 | 52.758 | 44.793 | 22.555 | 25.267 | 186.346 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 143 | |
Activos adjudicados o recibidos en pago de deudas (Negocios en España)
| Ejercicio 2025 | Miles de Euros | |
| Importe en libros bruto |
Deterioro de valor acumulado |
|
| Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas a la construcción y promoción inmobiliaria |
- | - |
| Edificios y otras construcciones terminados | - | - |
| Viviendas | - | - |
| Resto | - | - |
| Edificios y otras construcciones en construcción | - | - |
| Viviendas | - | - |
| Resto | - | - |
| Terrenos | - | - |
| Suelo urbano consolidado | - | - |
| Resto de terrenos | - | - |
| Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda |
612 | (176) |
| Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
857 | (646) |
| Instrumentos de capital adjudicados o recibidos en pago de deudas |
- | - |
| Instrumentos de capital de entidades tenedoras de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
42.496 | (42.496) |
| Financiación a entidades tenedoras de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
28.565 |
| Ejercicio 2024 | Miles de Euros | |
| Importe en libros bruto |
Deterioro de valor acumulado |
|
| Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones destinadas a la construcción y promoción inmobiliaria |
981 | (981) |
| Edificios y otras construcciones terminados | - | - |
| Viviendas | - | - |
| Resto | - | - |
| Edificios y otras construcciones en construcción | - | - |
| Viviendas | - | - |
| Resto | - | - |
| Terrenos | 981 | (981) |
| Suelo urbano consolidado | 981 | (981) |
| Resto de terrenos | - | - |
| Activos inmobiliarios procedentes de financiaciones hipotecarias a hogares para adquisición de vivienda |
1.540 | (515) |
| Resto de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
1.232 | (704) |
| Instrumentos de capital adjudicados o recibidos en pago de deudas |
- | - |
| Instrumentos de capital de entidades tenedoras de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
42.496 | (42.496) |
| Financiación a entidades tenedoras de activos inmobiliarios adjudicados o recibidos en pago de deudas |
37.562 | - |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 144 | |
- Información Adicional sobre riesgos:
Operaciones de refinanciación y reestructuración.
Concentración geográfica y sectorial de riesgos.
La política de Refinanciaciones y Restructuraciones establecida por el Banco se encuentra
descrita en la Nota 44.
A continuación, se presenta un detalle por contrapartes, clasificación de insolvencias y tipo de
garantías, los saldos vigentes al 31 de diciembre de 2024 y 2023 de restructuraciones y
refinanciaciones realizadas por el Banco.
Operaciones de refinanciación y restructuración
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones al 31 de diciembre de 2025
| Ejercicio 2025 | TOTAL | Del cual: DUDOSOS | ||||||||||||
| Sin garantía real | Con garantía real | Deterioro de valor acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable debidos al riesgo de crédito |
Sin garantía real | Con garantía real | Deterioro de valor acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable debidas al riesgo de crédito |
|||||||||
| Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Importe máximo de la garantía real que puede considerarse |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Importe máximo de la garantía real que puede considerarse |
|||||
| Garantía inmobiliaria |
Resto de garantías reales |
Garantía inmobiliaria |
Resto de garantías reales |
|||||||||||
| Entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Administraciones Públicas | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
20 | 3.490 | 4 | 3.696 | 2.422 | 43 | (3.554) | 15 | 3.275 | 3 | 3.653 | 2.422 | - | (3.554) |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
3.633 | 419.773 | 796 | 207.359 | 179.198 | 4.551 | (155.745) | 2.460 | 245.262 | 335 | 68.162 | 48.351 | 524 | (146.572) |
| De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
1 | 50 | 12 | 8.914 | 8.284 | - | (638) | 1 | 50 | 6 | 2.617 | 1.999 | - | (625) |
| Resto de hogares | 1.796 | 13.593 | 1.648 | 178.543 | 166.490 | 541 | (13.682) | 646 | 6.144 | 416 | 46.305 | 38.330 | 37 | (10.751) |
| Total | 5.449 | 436.856 | 2.448 | 389.598 | 348.109 | 5.135 | (172.981) | 3.121 | 254.682 | 754 | 118.120 | 89.103 | 562 | (160.877) |
| INFORMACIÓN ADICIONAL | ||||||||||||||
| Financiación clasificada como activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 145 | |
Saldos vigentes de refinanciaciones y reestructuraciones al 31 de diciembre de 2024:
| Ejercicio 2024 | TOTAL | Del cual: DUDOSOS | ||||||||||||
| Sin garantía real | Con garantía real | Deterioro de valor acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable debidos al riesgo de crédito |
Sin garantía real | Con garantía real | Deterioro de valor acumulado o pérdidas acumuladas en el valor razonable debidas al riesgo de crédito |
|||||||||
| Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Importe máximo de la garantía real que puede considerarse |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Número de operaciones |
Importe en libros bruto |
Importe máximo de la garantía real que puede considerarse |
|||||
| Garantía inmobiliaria |
Resto de garantías reales |
Garantía inmobiliaria |
Resto de garantías reales |
|||||||||||
| Entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Administraciones Públicas | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
20 | 3.362 | 4 | 2.633 | 1.794 | 44 | (3.118) | 12 | 3.114 | 3 | 2.589 | 1.794 | - | (3.118) |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
3.900 | 423.782 | 929 | 235.947 | 202.949 | 6.575 | (173.130) | 2.474 | 245.481 | 390 | 83.222 | 58.326 | 938 | (164.845) |
| De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
1 | 50 | 6 | 3.693 | 3.578 | - | (122) | 1 | 50 | 2 | 423 | 312 | - | (118) |
| Resto de hogares | 594 | 7.298 | 2.055 | 234.364 | 217.500 | 571 | (17.149) | 608 | 4.662 | 532 | 63.652 | 51.811 | 68 | (13.768) |
| Total | 4.514 | 434.442 | 2.988 | 472.944 | 422.243 | 7.190 | (193.397) | 3.094 | 253.257 | 925 | 149.463 | 111.931 | 1.006 | (181.731) |
| INFORMACIÓN ADICIONAL | ||||||||||||||
| Financiación clasificada como activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 146 | |
Cifras en miles de euros
Detalle de la probabilidad de incumplimiento media de los conjuntos de operaciones refinanciadas y reestructuradas:
| Año 2025 | TOTAL | Del cual: DUDOSOS | ||||||
| Sin garantía real | Con garantía real | Sin garantía real | Con garantía real | |||||
| Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | |
| Entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Administraciones Públicas | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
20 | 1,00 | 4 | 0,21 | 15 | 1,00 | 3 | 1,00 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
3.633 | 0,66 | 796 | 0,47 | 2.460 | 1,00 | 335 | 1,00 |
| De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
1 | 1,00 | 12 | 0,34 | 1 | 1,00 | 6 | 1,00 |
| Resto de hogares | 1.796 | 0,76 | 1.648 | 0,59 | 646 | 1,00 | 416 | 1,00 |
| Total | 5.449 | 0,66 | 2.448 | 0,54 | 3.121 | 754 |
| Año 2024 | TOTAL | Del cual: DUDOSOS | ||||||
| Sin garantía real | Con garantía real | Sin garantía real | Con garantía real | |||||
| Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | Número de operaciones |
PD's | |
| Entidades de crédito | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Administraciones Públicas | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
20 | - | 4 | - | 12 | 1,00 | 3 | 1,00 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
3.900 | 0,66 | 929 | 0,52 | 2.474 | 1,00 | 390 | 1,00 |
| De las cuales: financiación a la construcción y promoción inmobiliaria (incluido suelo) |
1 | 1,0 | 6 | 0,20 | 1 | 1,00 | 2 | 1,00 |
| Resto de hogares | 594 | 0,6 | 2.055 | 0,41 | 608 | 1,00 | 532 | 1,00 |
| Total | 4.514 | 0,66 | 2.988 | 0,46 | 3.094 | 925 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 147 | |
Concentración geográfica y sectorial de riesgos.
A continuación, se muestra la distribución del valor en libros de los activos financieros más significativos del Banco al 31 de diciembre de 2025 y 2024 desglosados atendiendo al área geográfica de
actuación y segmento de actividad, contraparte y finalidad de la financiación concedida. Las posiciones activas de la cartera mantenida para negociar están incluidas en estos datos, no así las
posiciones pasivas que las compensan, necesarias para medir el riesgo neto de cada sector o zona geográfica. En la nota 7 de esta memoria se da más información sobre la composición de la cartera
mantenida para negociar.
Distribución de los préstamos a la clientela por actividad (valor en libros).
Ejercicio 2025
| 2025 | Crédito con garantía real. Loan to value | |||||||
| TOTAL | Del que: Garantía inmobiliaria |
Del que: Resto de garantías reales |
Inferior o igual al 40 % |
Superior al 40 % e inferior o igual al 60 % |
Superior al 60 % e inferior o igual al 80 % |
Superior al 80% e inferior o igual al 100 % |
Superior al 100% | |
| Administraciones Públicas | 1.907.637 | 7.370 | - | 7.370 | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
6.348.700 | 293.922 | 157.081 | 161.861 | 102.380 | 148.138 | 31.865 | 6.759 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
33.952.999 | 8.340.500 | 1.451.171 | 3.698.724 | 3.702.152 | 1.593.755 | 392.885 | 404.154 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 755.966 | 752.194 | - | 244.522 | 286.893 | 160.722 | 26.644 | 33.414 |
| Construcción de obra civil | 489.312 | 4.631 | 1.750 | 868 | 2.955 | 808 | 27 | 1.723 |
| Resto de finalidades | 32.707.721 | 7.583.675 | 1.449.422 | 3.453.334 | 3.412.305 | 1.432.226 | 366.215 | 369.017 |
| Grandes empresas | 13.479.008 | 594.800 | 230.955 | 286.983 | 379.186 | 103.531 | 22.704 | 33.352 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.228.713 | 6.988.875 | 1.218.466 | 3.166.351 | 3.033.119 | 1.328.695 | 343.511 | 335.666 |
| Resto de hogares | 37.721.974 | 35.137.866 | 701.925 | 9.982.317 | 13.082.285 | 11.479.304 | 1.092.992 | 202.894 |
| Viviendas | 32.893.318 | 32.808.657 | 44.191 | 8.963.353 | 12.043.271 | 10.746.694 | 949.676 | 149.855 |
| Consumo | 1.935.319 | 431.035 | 114.211 | 162.358 | 208.255 | 137.261 | 27.809 | 9.563 |
| Otros fines | 2.893.337 | 1.898.174 | 543.523 | 856.605 | 830.759 | 595.349 | 115.508 | 43.476 |
| TOTAL | 79.931.311 | 43.779.658 | 2.310.178 | 13.850.272 | 16.886.817 | 13.221.197 | 1.517.742 | 613.807 |
| PRO MEMORIA | ||||||||
| Operaciones de refinanciación, refinanciadas y reestructuradas |
653.473 | 350.651 | 8.168 | 131.201 | 123.186 | 65.532 | 21.433 | 17.467 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 148 | |
Distribución de los préstamos a la clientela por actividad (valor en libros).
Ejercicio 2024
| 2024 | Crédito con garantía real. Loan to value | |||||||
| TOTAL | Del que: Garantía inmobiliaria |
Del que: Resto de garantías reales |
Inferior o igual al 40 % |
Superior al 40 % e inferior o igual al 60 % |
Superior al 60 % e inferior o igual al 80 % |
Superior al 80% e inferior o igual al 100 % |
Superior al 100% | |
| Administraciones Públicas | 1.597.655 | 3.391 | - | 3.391 | - | - | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
10.059.312 | 285.933 | 156.302 | 113.530 | 151.947 | 134.876 | 31.838 | 10.045 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
32.767.215 | 8.043.290 | 1.204.914 | 3.503.718 | 3.577.781 | 1.443.721 | 371.027 | 351.957 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 373.274 | 369.748 | - | 101.838 | 163.420 | 86.671 | 3.563 | 14.257 |
| Construcción de obra civil | 474.678 | 9.409 | 1.613 | 3.269 | 4.475 | 1.935 | 589 | 754 |
| Resto de finalidades | 31.919.263 | 7.664.132 | 1.203.301 | 3.398.612 | 3.409.886 | 1.355.115 | 366.874 | 336.946 |
| Grandes empresas | 12.432.802 | 641.215 | 221.133 | 326.206 | 312.705 | 159.830 | 39.856 | 23.751 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.486.461 | 7.022.917 | 982.167 | 3.072.406 | 3.097.181 | 1.195.285 | 327.018 | 313.195 |
| Resto de hogares | 31.947.783 | 30.458.791 | 601.851 | 6.984.594 | 10.947.604 | 11.441.038 | 1.105.293 | 582.113 |
| Viviendas | 28.702.480 | 28.570.525 | 74.723 | 6.268.189 | 10.094.946 | 10.800.425 | 948.406 | 533.281 |
| Consumo | 837.601 | 424.790 | 66.851 | 140.392 | 187.370 | 128.173 | 30.848 | 4.857 |
| Otros fines | 2.407.701 | 1.463.477 | 460.277 | 576.013 | 665.288 | 512.440 | 126.039 | 43.974 |
| TOTAL | 76.371.964 | 38.791.405 | 1.963.066 | 10.605.232 | 14.677.332 | 13.019.635 | 1.508.158 | 944.115 |
| PRO MEMORIA | ||||||||
| Operaciones de refinanciación, refinanciadas y reestructuradas |
713.988 | 425.631 | 7.652 | 142.484 | 115.034 | 104.941 | 35.435 | 35.390 |
* Bankinter gestiona internamente como “Pequeñas y Medianas Empresas” una exposición inferior a la que figura en esta tabla para “Pymes y Empresarios Individuales”. En el apartado “Pequeñas y medianas empresas” de la nota 44 Políticas y Gestión de Riesgos, se detalla el importe y
características de dicha cartera.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 149 | |
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad total.
Ejercicio 2025
| 2025 | |||||
| Datos en miles de euros | TOTAL | España | Resto de la Unión Europea |
América | Resto del mundo |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 31.433.668 | 17.415.883 | 11.844.417 | 477.198 | 1.696.169 |
| Administraciones Públicas | 17.639.439 | 12.932.239 | 4.561.302 | 20.331 | 125.567 |
| Administración Central | 15.544.660 | 11.133.030 | 4.367.249 | - | 44.381 |
| Otras Administraciones Públicas | 2.094.779 | 1.799.209 | 194.053 | 20.331 | 81.186 |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
8.242.334 | 5.919.195 | 2.162.466 | 5.445 | 155.228 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
43.365.327 | 35.862.031 | 5.035.647 | 1.476.739 | 990.910 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 755.966 | 749.613 | 6.353 | - | - |
| Construcción de obra civil | 800.442 | 574.382 | 20.229 | 114.954 | 90.877 |
| Resto de finalidades | 41.808.919 | 34.538.036 | 5.009.065 | 1.361.786 | 900.032 |
| Grandes empresas | 18.910.948 | 15.137.978 | 1.698.963 | 1.296.413 | 777.594 |
| Pymes y empresarios individuales | 22.897.972 | 19.400.059 | 3.310.102 | 65.373 | 122.438 |
| Resto de hogares | 37.813.070 | 25.316.015 | 11.341.842 | 359.458 | 795.755 |
| Viviendas | 32.893.318 | 22.052.516 | 9.815.357 | 291.729 | 733.716 |
| Consumo | 1.935.319 | 423.474 | 1.488.481 | 4.670 | 18.694 |
| Otros fines | 2.984.433 | 2.840.024 | 38.004 | 63.060 | 43.345 |
| SUBTOTAL | 138.493.839 | 97.445.364 | 34.945.675 | 2.339.171 | 3.763.629 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 150 | |
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad en España.
Ejercicio 2025
| Datos en miles de euros | TOTAL | Andalucía | Aragón | Asturias | Baleares | Canarias | Cantabria | Castilla - La Mancha |
Castilla y León | Cataluña |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 17.415.882 | 5.067 | 132.478 | 99 | 983 | 8 | 746.601 | 330 | 43 | 232.969 |
| Administraciones Públicas | 12.932.239 | 179.859 | 17.233 | 69.038 | 14.416 | 101.062 | 1.028 | 530 | 144.483 | 56.183 |
| Administración Central | 11.133.030 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras Administraciones Públicas | 1.799.209 | 179.859 | 17.233 | 69.038 | 14.416 | 101.062 | 1.028 | 530 | 144.483 | 56.183 |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
5.919.196 | 29.298 | 30.041 | 4.858 | 44.333 | 5.928 | 5.532 | 4.958 | 3.743 | 61.272 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
35.862.032 | 3.364.549 | 1.073.480 | 524.345 | 1.410.642 | 1.014.338 | 340.267 | 836.506 | 617.976 | 4.340.834 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 749.611 | 84.180 | 45.223 | 1.966 | 25.370 | 19.613 | 19.151 | 20.655 | 16.710 | 130.646 |
| Construcción de obra civil | 574.382 | 43.426 | 30.277 | 5.883 | 7.830 | 11.833 | 6.214 | 9.480 | 10.731 | 46.915 |
| Resto de finalidades | 34.538.037 | 3.236.943 | 997.981 | 516.495 | 1.377.442 | 982.892 | 314.903 | 806.371 | 590.534 | 4.163.273 |
| Grandes empresas | 15.137.978 | 698.807 | 379.727 | 297.666 | 877.532 | 417.871 | 94.227 | 304.406 | 166.052 | 1.525.004 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.400.059 | 2.538.136 | 618.253 | 218.829 | 499.910 | 565.021 | 220.676 | 501.965 | 424.482 | 2.638.269 |
| Resto de hogares | 25.316.015 | 3.054.207 | 544.882 | 240.759 | 786.667 | 896.177 | 333.806 | 579.941 | 690.298 | 3.902.289 |
| Viviendas | 22.052.516 | 2.672.839 | 455.101 | 208.183 | 721.989 | 783.357 | 255.637 | 511.836 | 624.993 | 3.471.230 |
| Consumo | 423.474 | 40.280 | 6.755 | 3.001 | 6.653 | 13.980 | 3.887 | 8.367 | 9.734 | 38.624 |
| Otros fines | 2.840.024 | 341.088 | 83.027 | 29.574 | 58.024 | 98.840 | 74.282 | 59.737 | 55.571 | 392.435 |
| TOTAL | 97.445.364 | 6.632.980 | 1.798.115 | 839.099 | 2.257.041 | 2.017.512 | 1.427.235 | 1.422.265 | 1.456.543 | 8.593.548 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 151 | |
| Datos en miles de euros | TOTAL | Extremadura | Galicia | Madrid | Murcia | Navarra | Comunidad Valenciana |
País Vasco | La Rioja | Ceuta y Melilla |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 17.415.882 | 173 | 20.531 | 14.192.569 | 45 | 26 | 1.943.225 | 140.730 | 5 | - |
| Administraciones Públicas | 12.932.239 | 62.143 | 224.533 | 700.719 | 65.389 | 41.460 | 28.162 | 92.970 | - | - |
| Administración Central | 11.133.030 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras Administraciones Públicas | 1.799.209 | 62.143 | 224.533 | 700.719 | 65.389 | 41.460 | 28.162 | 92.970 | - | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
5.919.195 | 540 | 6.033 | 5.479.873 | 22.400 | 6.092 | 74.299 | 138.012 | 1.935 | 50 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
35.862.032 | 266.910 | 919.198 | 13.754.851 | 812.551 | 394.240 | 3.633.898 | 2.242.623 | 302.317 | 12.507 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 749.611 | 3.386 | 12.026 | 205.791 | 6.369 | 5.614 | 88.215 | 46.504 | 18.191 | - |
| Construcción de obra civil | 574.382 | 2.687 | 18.233 | 277.490 | 11.652 | 8.943 | 67.091 | 14.657 | 1.039 | - |
| Resto de finalidades | 34.538.037 | 260.837 | 888.938 | 13.271.569 | 794.530 | 379.684 | 3.478.592 | 2.181.461 | 283.087 | 12.507 |
| Grandes empresas | 15.137.978 | 116.317 | 346.409 | 6.749.937 | 319.173 | 123.421 | 1.390.038 | 1.283.269 | 48.116 | 6 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.400.059 | 144.520 | 542.529 | 6.521.633 | 475.357 | 256.263 | 2.088.553 | 898.192 | 234.971 | 12.500 |
| Resto de hogares | 25.316.015 | 152.351 | 528.659 | 9.659.680 | 444.322 | 186.790 | 2.208.695 | 969.955 | 128.219 | 8.318 |
| Viviendas | 22.052.516 | 135.770 | 467.733 | 8.351.759 | 373.592 | 165.814 | 1.954.581 | 787.555 | 103.229 | 7.317 |
| Consumo | 423.474 | 3.412 | 7.152 | 214.297 | 7.126 | 2.875 | 36.609 | 17.474 | 3.134 | 112 |
| Otros fines | 2.840.024 | 13.170 | 53.773 | 1.093.624 | 63.604 | 18.101 | 217.505 | 164.926 | 21.855 | 888 |
| TOTAL | 97.445.364 | 482.118 | 1.698.954 | 43.787.692 | 1.344.707 | 628.607 | 7.888.279 | 3.584.290 | 432.476 | 20.874 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 152 | |
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad total.
Ejercicio 2024
| 2024 | |||||
| Datos en miles de euros | TOTAL | España | Resto de la Unión Europea | América | Resto del mundo |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 27.763.841 | 16.793.632 | 8.854.969 | 443.243 | 1.671.998 |
| Administraciones Públicas | 15.429.344 | 11.336.048 | 3.929.134 | 24.673 | 139.489 |
| Administración Central | 13.485.997 | 9.775.255 | 3.665.159 | - | 45.584 |
| Otras Administraciones Públicas | 1.943.346 | 1.560.794 | 263.975 | 24.673 | 93.905 |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) | 12.085.479 | 6.070.628 | 5.908.947 | 6.589 | 99.316 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) | 41.882.875 | 35.213.946 | 4.845.829 | 1.244.879 | 578.221 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 373.274 | 371.612 | 1.662 | - | - |
| Construcción de obra civil | 786.649 | 582.344 | 93.394 | 105.482 | 5.430 |
| Resto de finalidades | 40.722.953 | 34.259.991 | 4.750.773 | 1.139.397 | 572.791 |
| Grandes empresas | 17.624.228 | 14.345.988 | 1.702.108 | 1.077.111 | 499.022 |
| Pymes y empresarios individuales | 23.098.724 | 19.914.003 | 3.048.666 | 62.286 | 73.769 |
| Resto de hogares | 32.064.136 | 25.015.318 | 6.039.612 | 273.436 | 735.770 |
| Viviendas | 28.702.480 | 22.240.111 | 5.531.628 | 257.238 | 673.503 |
| Consumo | 841.664 | 352.223 | 469.170 | 1.764 | 18.507 |
| Otros fines | 2.519.992 | 2.422.984 | 38.813 | 14.434 | 43.761 |
| SUBTOTAL | 129.225.675 | 94.429.573 | 29.578.491 | 1.992.818 | 3.224.793 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 153 | |
Concentración de riesgos por Actividad y Área Geográfica (Valor en libros). Actividad en España.
Ejercicio 2024
| Datos en miles de euros | TOTAL | Andalucía | Aragón | Asturias | Baleares | Canarias | Cantabria | Castilla - La Mancha |
Castilla y León | Cataluña |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 16.793.632 | 228.550 | 10.139 | 16 | 81 | - | 395.260 | 332 | - | 1.111 |
| Administraciones Públicas | 11.336.048 | 133.457 | 21.279 | 77.930 | 26.770 | 102.938 | 402 | 1.036 | 125.948 | 59.629 |
| Administración Central | 9.775.255 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras Administraciones Públicas | 1.560.794 | 133.457 | 21.279 | 77.930 | 26.770 | 102.938 | 402 | 1.036 | 125.948 | 59.629 |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
6.070.628 | 27.662 | 23.281 | 28.563 | 49.941 | 6.864 | 2.622 | 6.432 | 3.885 | 57.348 |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
35.213.946 | 3.454.859 | 1.035.305 | 588.880 | 1.469.023 | 987.891 | 328.064 | 784.836 | 602.288 | 4.212.626 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 371.612 | 26.365 | 26.879 | 2.646 | 5.474 | 5.022 | 10.292 | 5.544 | 11.760 | 43.679 |
| Construcción de obra civil | 582.344 | 44.529 | 20.058 | 6.100 | 6.176 | 10.363 | 6.885 | 15.381 | 11.032 | 42.241 |
| Resto de finalidades | 34.259.991 | 3.383.966 | 988.368 | 580.135 | 1.457.373 | 972.506 | 310.887 | 763.911 | 579.496 | 4.126.706 |
| Grandes empresas | 14.345.988 | 753.418 | 374.215 | 373.113 | 940.053 | 379.538 | 93.883 | 274.354 | 182.291 | 1.463.743 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.914.003 | 2.630.548 | 614.153 | 207.021 | 517.320 | 592.968 | 217.004 | 489.557 | 397.205 | 2.662.963 |
| Resto de hogares | 25.015.318 | 3.019.799 | 523.402 | 246.950 | 743.500 | 868.208 | 337.810 | 581.014 | 674.459 | 3.927.338 |
| Viviendas | 22.240.111 | 2.696.113 | 450.917 | 215.922 | 692.336 | 765.654 | 258.342 | 526.515 | 619.627 | 3.565.459 |
| Consumo | 352.223 | 48.032 | 8.548 | 3.899 | 6.876 | 14.238 | 4.574 | 11.445 | 13.732 | 46.200 |
| Otros fines | 2.422.984 | 275.654 | 63.936 | 27.129 | 44.288 | 88.316 | 74.894 | 43.054 | 41.101 | 315.679 |
| TOTAL | 94.429.573 | 6.864.327 | 1.613.406 | 942.340 | 2.289.315 | 1.965.901 | 1.064.157 | 1.373.650 | 1.406.580 | 8.258.053 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 154 | |
| Datos en miles de euros | TOTAL | Extremadura | Galicia | Madrid | Murcia | Navarra | Comunidad Valenciana |
País Vasco | La Rioja | Ceuta y Melilla |
| Bancos centrales y entidades de crédito | 16.793.632 | - | 271.651 | 14.303.456 | 1 | - | 1.380.755 | 202.280 | - | - |
| Administraciones Públicas | 11.336.048 | 14.529 | 206.444 | 625.960 | 18.402 | 42.499 | 24.662 | 78.444 | 465 | - |
| Administración Central | 9.775.255 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otras Administraciones Públicas | 1.560.794 | 14.529 | 206.444 | 625.960 | 18.402 | 42.499 | 24.662 | 78.444 | 465 | - |
| Otras sociedades financieras y empresarios individuales (actividad empresarial financiera) |
6.070.628 | 1.685 | 5.400 | 5.680.123 | 21.471 | 7.381 | 82.603 | 62.828 | 2.537 | - |
| Sociedades no financieras y empresarios individuales (actividad empresarial no financiera) |
35.213.946 | 262.783 | 848.537 | 13.382.141 | 751.779 | 456.608 | 3.465.061 | 2.317.840 | 248.906 | 16.518 |
| Construcción y promoción inmobiliaria | 371.612 | 37 | 879 | 141.680 | 2.374 | 10.624 | 42.699 | 30.345 | 5.313 | - |
| Construcción de obra civil | 582.344 | 2.018 | 14.331 | 265.978 | 8.976 | 35.608 | 74.021 | 18.097 | 550 | - |
| Resto de finalidades | 34.259.991 | 260.728 | 833.328 | 12.974.483 | 740.428 | 410.377 | 3.348.341 | 2.269.399 | 243.042 | 16.518 |
| Grandes empresas | 14.345.988 | 132.402 | 315.196 | 5.920.742 | 258.626 | 132.765 | 1.359.174 | 1.343.790 | 47.682 | 1.003 |
| Pymes y empresarios individuales | 19.914.003 | 128.325 | 518.132 | 7.053.742 | 481.802 | 277.611 | 1.989.167 | 925.609 | 195.360 | 15.515 |
| Resto de hogares | 25.015.318 | 152.126 | 523.003 | 9.579.162 | 431.749 | 194.057 | 2.120.380 | 964.027 | 121.595 | 6.739 |
| Viviendas | 22.240.111 | 138.496 | 468.714 | 8.494.313 | 371.560 | 172.140 | 1.905.707 | 790.642 | 101.748 | 5.907 |
| Consumo | 352.223 | 4.284 | 8.497 | 109.052 | 8.570 | 3.082 | 40.708 | 17.660 | 2.670 | 158 |
| Otros fines | 2.422.984 | 9.346 | 45.792 | 975.797 | 51.620 | 18.836 | 173.965 | 155.725 | 17.177 | 674 |
| TOTAL | 94.429.573 | 431.124 | 1.855.035 | 43.570.843 | 1.223.402 | 700.545 | 7.073.460 | 3.625.420 | 373.503 | 23.257 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 155 | |
Cartera de préstamos inmobiliarios comerciales
A continuación, adjuntamos el desglose de los préstamos inmobiliarios comerciales
(Commercial Real Estate, CRE, en inglés) con sociedades no financieras, definidos de acuerdo
con la normativa emitida por la Junta Europea de Riesgo Sistémico (JERS). Los préstamos
inmobiliarios comerciales son definidos como aquellos concedidos a personas jurídicas con la
finalidad de adquirir bienes inmuebles que generen ingresos o bienes inmuebles con la finalidad
de ser utilizados por sus propietarios en el desarrollo de sus actividades, ya estén terminados o
en construcción, así como aquellas exposiciones garantizadas por este tipo de inmuebles
| 2025 | ||||||
| Sociedades no financieras. Valor en libros bruto, en millones de euros |
Total | Vivienda | Oficinas | Locales y edificios comerciales |
Resto | Importe medio por contrato |
| Total inmuebles comerciales | 6.314 | 1.861 | 407 | 1.378 | 2.667 | 0,48 |
| Adquisición de inmuebles generadores de renta |
3.379 | 1.196 | 255 | 911 | 1.018 | 0,49 |
| De los que Banca privada | 1.637 | 710 | 133 | 402 | 392 | 0,51 |
| De los que Financiación estructurada | 441 | 27 | 57 | 159 | 198 | 6,59 |
| Uso propio y otras finalidades | 2.577 | 309 | 152 | 467 | 1.649 | 0,42 |
| Promoción inmobiliaria | 357 | 357 | - | - | - | 1,57 |
| 2024 | ||||||
| Sociedades no financieras. Valor en libros bruto, en millones de euros |
Total | Vivienda | Oficinas | Locales y edificios comerciales |
Resto | Importe medio por contrato |
| Total inmuebles comerciales | 6.125 | 1.723 | 396 | 1.350 | 2.656 | 0,46 |
| Adquisición de inmuebles generadores de renta |
3.141 | 1.087 | 227 | 880 | 947 | 0,48 |
| De los que Banca privada | 1.446 | 639 | 112 | 379 | 316 | 0,48 |
| De los que Financiación estructurada | 450 | 20 | 60 | 134 | 236 | 7,37 |
| Uso propio y otras finalidades | 2.657 | 308 | 169 | 470 | 1.709 | 0,41 |
| Promoción inmobiliaria | 328 | 328 | - | - | - | 1,40 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 156 | |
- Recursos propios y reservas mínimas
a) Recursos Propios
Normativa aplicable
A 31 de diciembre de 2025 los recursos propios computables consolidados del Grupo Bankinter
se calculan de acuerdo con el Reglamento (UE) nº 876/2019 del Parlamento Europeo y del
Consejo, del 20 de mayo de 2019 que modifica el anterior Reglamento (UE) nº 575/2013, sobre
los requisitos prudenciales de las entidades de crédito y las empresas de inversión, junto con la
Directiva Europea 2019/878/UE del Parlamento Europeo, la cual modifica la Directiva 2013/36/
UE del Parlamento Europeo y del Consejo, sobre el acceso a la actividad de las entidades de
crédito y su supervisión prudencial. Ambos textos regulan los niveles de solvencia y composición
de los recursos computables con los que deben de operar las entidades de crédito. En 2020,
para mitigar los efectos potenciales de la pandemia COVID19 en el sistema financiero, el
Parlamento Europeo y el Consejo Europeo aprobaron el Reglamento 2020/873 (“CRR Quick Fix”)
que modifica tanto el reglamento CRR como el reglamento CRR2, incluyendo determinadas
medidas que contribuyen positivamente a las ratios de capital, destacando los factores de
apoyo a pymes e infraestructuras, que reducen el consumo de capital y el nivel de Activos
Ponderados por Riesgo (APRs).
Adicionalmente, cabe mencionar la entrada en vigor del Reglamento (UE) 2024/1623, más
conocido como “CRR III”, por el que se modifica el Reglamento (UE) n.° 575/2013 en lo que
respecta a los requisitos para el riesgo de crédito, el riesgo de ajuste de valoración del crédito, el
riesgo operativo, el riesgo de mercado y el suelo de los activos ponderados por riesgo. El
objetivo fundamental de esta reforma ha sido la implementación en la UE de las últimas
modificaciones del marco de capital de Basilea (Basilea III). El CRR III es de aplicación directa
para todos los Estados miembros el 1 de enero de 2025, con periodos transitorios para ciertas
disposiciones como el output floor.
Los requerimientos mínimos de capital se calculan, en cumplimiento de dichas normas, en base
a la exposición del Grupo al riesgo de crédito y dilución, al riesgo de contraparte, al riesgo de
mercado de la cartera de negociación, al riesgo de tipo de cambio y al riesgo operacional.
Asimismo, el Grupo está sujeto al cumplimiento de los límites de grandes riesgos, al
cumplimiento de las ratios de liquidez y apalancamiento y al cumplimiento de las obligaciones
internas de Gobierno Corporativo que establece la normativa.
El Grupo Bankinter solicitó al Supervisor una exención para el cumplimiento individual de los
requerimientos establecidos en la normativa de solvencia para Bankinter, S.A. y Bankinter
Consumer Finance, E.F.C, S.A., por motivos de eficiencia y mejor gestión y ya que, dadas las
características del Grupo, queda garantizada la adecuada distribución de los fondos propios
entre la matriz y sus filiales. El Supervisor autorizó ambas exenciones el 8 de octubre de 2009.
Los recursos propios consolidados a 31 de diciembre de 2025 y 2024 y las correspondientes
ratios de capital, se presentan en el siguiente cuadro:
| Miles de € | ||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | Variación | Var % | |
| Capital | 269.660 | 269.660 | - | 0,00% |
| Reservas | 5.974.091 | 5.471.545 | 502.546 | 9,18% |
| Deducciones CET1 | (462.320) | (468.968) | 6.648 | (1,42)% |
| Capital Nivel 1 Ordinario (CET 1) | 5.781.431 | 5.272.237 | 509.194 | 9,66% |
| Instrumentos AT1 | 798.741 | 655.396 | 143.345 | 21,87% |
| Deducciones AT1 | ||||
| Capital Nivel 1 adicional (AT1) | 798.741 | 655.396 | 143.345 | 21,87% |
| Capital Nivel 1 (TIER 1= CET1 + AT1) | 6.580.172 | 5.927.633 | 652.539 | 11,01% |
| Instrumentos TIER2 | 1.281.781 | 982.324 | 299.457 | 30,48% |
| Deducciones TIER2 | ||||
| Capital Nivel 2 | 1.281.781 | 982.324 | 299.457 | 30,48% |
| Capital Total (TIER1 + TIER2) | 7.861.953 | 6.909.957 | 951.996 | 13,78% |
| Activos ponderados por riesgo | 45.453.891 | 42.475.608 | 2.978.283 | 7,01% |
| De los que riesgo de crédito | 37.644.117 | 35.833.920 | 1.810.197 | 5,05% |
| De los que riesgo de mercado | 356.089 | 374.877 | (18.788) | (5,01)% |
| De los que riesgo operacional | 5.816.919 | 4.529.276 | 1.287.643 | 28,43% |
| CET1 (%) | 12,72% | 12,41% | 0,31% | 2,47% |
| Tier I (%) | 14,48% | 13,96% | 0,52% | 3,73% |
| Tier II (%) | 2,82% | 2,31% | 0,51% | 21,93% |
| Ratio de solvencia | 17,30% | 16,27% | 1,03% | 6,32% |
Las variaciones de la ratio de Capital de Nivel 1 ordinario (CET1) se justifican, principalmente,
por la retención del resultado anual recurrente y por una disminución de las deducciones.
La variación que presenta la ratio de Capital de Nivel 1 (TIER 1) está alineado con la variación del
CET1.
La variación que presenta la ratio de Nivel 2 (TIER 2) se debe principalmente a una nueva
emisión de deuda subordinada de 200.000 miles de euros de nominal en el segundo trimestre
del 2025 ( véase nota 19 ).
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 157 | |
A continuación, se muestra una conciliación del Patrimonio Neto contable del Grupo Bankinter
con su capital regulatorio:
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Fondos propios | 6.445.711 | 5.908.327 |
| (-) Beneficio pdte por distribuir | (139.233) | (110.962) |
| (+/-) Otros conceptos | (28.500) | (25.498) |
| (+) Ajustes por valoración | (34.227) | (30.663) |
| Deducciones CET1 | (462.320) | (468.968) |
| Common equity Tier I | 5.781.431 | 5.272.237 |
Gestión de los recursos propios
El principio marcado por el Consejo de Administración de Bankinter en relación con la gestión de
sus recursos propios consiste en operar con un nivel de solvencia por encima del establecido por
la normativa aplicable, adecuado a los riesgos inherentes a su actividad y al entorno en el que
opera. El objetivo es el refuerzo continuo de la solvencia como base para crecimiento sostenido
y la creación de valor a largo plazo para los accionistas.
Para cumplir este objetivo, el Banco dispone de una serie de políticas y procesos de gestión de
los recursos propios, cuyas principales directrices son:
• El Consejo de Administración y la Alta Dirección se implican activamente en las
estrategias y políticas que afectan a la gestión del capital del Grupo.
• Los ejes fundamentales en la gestión del capital del Grupo son:
– El mantenimiento de unas ratios de solvencia robustos y con una adecuada
calidad, coherentes con el perfil de riesgo del banco y su modelo de negocio.
– La maximización de la rentabilidad del Capital y creación de valor de forma
sostenida en el tiempo sin perder el foco en preservar la solvencia del Banco y
su adecuación al perfil de riesgos de la entidad, conjugando solvencia y
rentabilidad de manera que se permita mantener la robustez de los ratios y
composición de capital.
• Existe independencia entre la función de gestión y seguimiento del Capital y las áreas
encargadas de la gestión, el desarrollo y mantenimiento de metodologías de medición
del riesgo y las áreas que realizan la validación, el control y la revisión independiente
de los resultados.
• Se utilizan metodologías internas de medición de los riesgos (Métodos IRB) para la
gestión del riesgo y el cálculo de los requerimientos de recursos propios de
determinadas carteras crediticias, que han sido validadas y aprobadas por el
Supervisor.
La Entidad considera sus recursos propios computables y los requerimientos de recursos
propios establecidos por la normativa como elementos fundamentales de su gestión, que
afectan a las decisiones de inversión, al análisis de la viabilidad de operaciones, a la estrategia
de distribución de resultados y de emisiones por parte de la matriz, las filiales y del Grupo, etc.
b) Coeficiente de Reservas Mínimas
A cierre de los dos últimos ejercicios, así como a lo largo de los mismos, las entidades
consolidadas cumplían con los mínimos exigidos para este coeficiente por la normativa aplicable.
- Participaciones en el capital de entidades de
crédito
A continuación, se presenta la relación de participaciones en el capital de entidades de crédito o
establecimientos financieros de crédito, nacionales y extranjeras, mantenidas por el Banco que
superan el 5% del capital o de los derechos de voto de las mismas:
| Porcentaje de participación | |
| Bankinter Consumer Finance, E.F.C., S.A. | 100% |
| Bankinter Luxembourg, S.A. | 100% |
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 20 del Real Decreto 1245/1995, de 14 de julio, en
relación a las participaciones en el capital de entidades financieras del Banco que superan el 5%
del capital o de los derechos de voto de las mismas y que se encuentren en poder de entidades
de crédito nacionales o extranjeras o de Bancos, en el sentido del artículo 4 de la Ley del
Mercado de Valores, en los que se integre alguna entidad de crédito nacional o extranjera, a 31
de diciembre de 2025 y 2024 no existe ninguna Entidad o Banco que supere dicho porcentaje.
- Información sobre el periodo medio de pago a
proveedores
Respecto al periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales, se desglosa la
siguiente información:
| 2025 | 2024 | |
| Días | Días | |
| Periodo medio de pago a proveedores | 13,82 | 16,77 |
| Ratio de operaciones pagadas | 13,85 | 15,02 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 11,86 | 23,56 |
| Total pagos realizados | 361.571 | 428.009 |
| Total pagos pendientes | 5.389 | 6.218 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 158 | |
Adicionalmente, la Ley 18/2022 requiere incluir información adicional en relación con el
volumen monetario y número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido
(30 días) así como el % de dichas facturas sobre el total. El desglose se muestra en el siguiente
cuadro:
| Facturas pagadas en periodo inferior al máximo según la normativa de morosidad |
2025 | 2024 |
| Número de facturas pagadas en periodo inferior a 30 días | 267.075 | 262.608 |
| % facturas pagadas en periodo inferior a 30 días | 89% | 78% |
| Importe de facturas pagadas en periodo inferior a 30 días | 315.864 | 375.113 |
| % importe pagado en periodo inferior a 30 días | 86% | 86% |
- Hechos posteriores
El 17 de enero de 2026 Bankinter, S.A., amortizó anticipadamente la emisión de
participaciones preferentes de 350 millones de euros, emitida en 2020, incluida en la nota 19
de esta memoria.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 159 | |
Anexo I - Operaciones con partes vinculadas
El detalle de los saldos más significativos mantenidos con partes vinculadas, así como el efecto en la cuenta de resultado de las transacciones realizadas con ellas, en los dos últimos ejercicios, se
muestra a continuación:
| Gastos e Ingresos de las partes vinculadas | Miles de Euros | ||||
| 2025 | |||||
| Accionistas Significativos | Administradores y Directivos | Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas | Total | |
| Gastos financieros | - | 111 | 49.707 | 2.657 | 52.475 |
| Recepción de servicios | 265.569 | 265.569 | |||
| Otros gastos | 34.913 | 34.913 | |||
| Total | - | 111 | 350.189 | 2.657 | 352.957 |
| Ingresos financieros (*) | - | 143 | 90.152 | 9.937 | 100.232 |
| Dividendos recibidos | - | 45.958 | 38.218 | 84.176 | |
| Prestación de servicios | - | 10.866 | 526 | 11.392 | |
| Otros ingresos | - | - | 70.878 | 53.366 | 124.244 |
| Total | - | 143 | 217.854 | 102.047 | 320.044 |
(*)Los ingresos financieros se corresponden a los intereses devengados durante el ejercicio calculados sobre los importes dispuestos de los acuerdos de financiación.
| Saldos cierre del ejercicio | Miles de Euros | ||||
| 2025 | |||||
| Accionistas Significativos | Administradores y Directivos | Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas | Total | |
| Clientes y Deudores comerciales | - | - | 1.328 | - | 1.328 |
| Préstamos y créditos concedidos | 9.375 | 4.780.819 | 221.994 | 5.012.188 | |
| Otros derechos de cobro | - | - | 29.578 | - | 29.578 |
| TOTAL SALDOS DEUDORES | - | 9.375 | 4.811.725 | 221.994 | 5.043.094 |
| Proveedores y Acreedores comerciales | - | - | 25.636 | - | 25.636 |
| Préstamos y créditos recibidos | - | 4.110 | 1.507.267 | 266.611 | 1.777.988 |
| Otras obligaciones de pago | - | - | 1.956 | - | 1.956 |
| TOTAL SALDOS ACREEDORES | - | 4.110 | 1.534.859 | 266.611 | 1.805.580 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 160 | |
| Gastos e Ingresos de las partes vinculadas | Miles de Euros | ||||
| 2024 | |||||
| Accionistas Significativos | Administradores y Directivos | Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas | Total | |
| Gastos financieros | - | 285 | 58.369 | 2.484 | 61.138 |
| Recepción de servicios | - | - | 218.875 | - | 218.875 |
| Otros gastos | - | - | 32.362 | - | 32.362 |
| Total | - | 285 | 309.606 | 2.484 | 312.375 |
| Ingresos financieros (*) | - | 119 | 166.708 | 12.185 | 179.012 |
| Dividendos recibidos | - | - | 64.193 | 38.279 | 102.472 |
| Prestación de servicios | - | - | 10.175 | 2.356 | 12.531 |
| Otros ingresos | - | - | 58.767 | 49.646 | 108.413 |
| Total | - | 119 | 299.843 | 102.466 | 402.428 |
(*)Los ingresos financieros se corresponden a los intereses devengados durante el ejercicio calculados sobre los importes dispuestos de los acuerdos de financiación.
| Saldos cierre del ejercicio | Miles de Euros | ||||
| 2024 | |||||
| Accionistas Significativos | Administradores y Directivos | Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas | Total | |
| Clientes y Deudores comerciales | - | - | 2.630 | - | 2.630 |
| Préstamos y créditos concedidos | 9.016 | 9.176.964 | 257.464 | 9.443.444 | |
| Otros derechos de cobro | - | - | 24.773 | - | 24.773 |
| TOTAL SALDOS DEUDORES | - | 9.016 | 9.204.367 | 257.464 | 9.470.847 |
| Proveedores y Acreedores comerciales | - | - | 18.842 | - | 18.842 |
| Préstamos y créditos recibidos | - | 6.875 | 1.669.176 | 164.875 | 1.840.926 |
| Otras obligaciones de pago | - | - | 3.133 | - | 3.133 |
| TOTAL SALDOS ACREEDORES | - | 6.875 | 1.691.151 | 164.875 | 1.862.901 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 161 | |
Anexo II - Estados financieros consolidados
Balances y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados
GRUPO BANKINTER. Balances consolidados al 31 de diciembre de 2025
y 2024
(Miles de euros)
| ACTIVO | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) |
| Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista | 6 | 15.000.351 | 15.417.808 |
| Activos financieros mantenidos para negociar | 7 | 4.440.246 | 3.372.005 |
| Derivados | 579.664 | 966.855 | |
| Instrumentos de patrimonio | 307.465 | 185.542 | |
| Valores representativos de deuda | 2.199.984 | 1.316.576 | |
| Préstamos y anticipos | 1.353.133 | 903.032 | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | 1.135.745 | 902.956 | |
| Clientela | 217.388 | 76 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 10.269 | 149.999 | |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 8 | 324.996 | 281.391 |
| Instrumentos de patrimonio | 323.616 | 281.048 | |
| Valores representativos de deuda | 168 | 173 | |
| Préstamos y anticipos | 1.212 | 170 | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | - | - | |
| Clientela | 1.212 | 170 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | - | - | |
| Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | |
| Valores representativos de deuda | - | - | |
| Préstamos y anticipos | - | - | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | - | - | |
| Clientela | - | - | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | - | - | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | 886.648 | 918.429 |
| Instrumentos de patrimonio | 211.918 | 205.473 | |
| Valores representativos de deuda | 674.730 | 712.956 | |
| Préstamos y anticipos | - | - | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | - | - | |
| Clientela | - | - | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 276.551 | 3.642 | |
| Activos financieros a coste amortizado | 10 | 107.804.401 | 99.383.287 |
| Valores representativos de deuda | 15.101.561 | 14.226.418 | |
| Préstamos y anticipos | 92.702.840 | 85.156.869 | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | 12.026.966 | 8.096.540 | |
| Clientela | 80.675.874 | 77.060.329 | |
| Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración | 22.309.922 | 18.572.586 | |
| Derivados – contabilidad de coberturas | 11 | 1.227.222 | 733.207 |
| Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés | (742.833) | (208.562) | |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociadas | 13 | 244.435 | 244.605 |
| Negocios conjuntos | 165.745 | 168.399 | |
| Entidades asociadas | 78.690 | 76.206 | |
| Activos amparados por contratos de seguro y reaseguro | - | - | |
| Activos tangibles | 14,15 | 466.830 | 446.639 |
| Inmovilizado material | 464.845 | 442.576 | |
| De uso propio | 464.845 | 442.522 | |
| Cedido en arrendamiento operativo | - | 54 | |
| Afecto a la obra social (cajas de ahorro y cooperativas de crédito) | - | - | |
| Inversiones inmobiliarias | 1.985 | 4.063 | |
| De las cuales: cedido en arrendamientos operativo | 1.985 | 4.063 | |
| Pro memoria: adquirido en arrendamiento | 127.004 | 116.263 | |
| Activos intangibles | 16 | 370.906 | 320.446 |
| Fondo de comercio | 2.276 | 2.276 | |
| Otros activos intangibles | 368.630 | 318.170 | |
| Activos por impuestos | 17 | 654.553 | 693.773 |
| Activos por impuestos corrientes | 377.990 | 388.878 | |
| Activos por impuestos diferidos | 276.563 | 304.895 | |
| Otros activos | 18 | 207.775 | 204.272 |
| Contratos de seguros vinculados a pensiones | - | - | |
| Existencias | - | - | |
| Resto de los otros activos | 207.775 | 204.272 | |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta | 12 | 133.362 | 164.523 |
| TOTAL ACTIVO | 131.018.892 | 121.971.823 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Se presenta bajo el formato de Estados Financieros vigente a la fecha indicada.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 162 | |
Anexo II
Balances y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados
GRUPO BANKINTER. Balances consolidados al 31 de diciembre de 2025
y 2024
(Miles de euros)
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) |
| PASIVO | 124.607.408 | 116.094.158 | |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | 7 | 1.789.191 | 3.419.667 |
| Derivados | 681.519 | 1.072.946 | |
| Posiciones cortas | 1.107.672 | 674.323 | |
| Depósitos | - | 1.672.398 | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | - | 290 | |
| Clientela | - | 1.672.108 | |
| Valores representativos de deuda emitidos | - | - | |
| Otros pasivos financieros | - | - | |
| Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | |
| Depósitos | - | - | |
| Bancos centrales | - | - | |
| Entidades de crédito | - | - | |
| Clientela | - | - | |
| Valores representativos de deuda emitidos | - | - | |
| Otros pasivos financieros | - | - | |
| Pro memoria: pasivos subordinados | - | - | |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 19 | 121.552.461 | 110.942.549 |
| Depósitos | 107.815.097 | 99.471.397 | |
| Bancos centrales | 340.426 | - | |
| Entidades de crédito | 11.284.438 | 13.162.693 | |
| Clientela | 96.190.234 | 86.308.704 | |
| Valores representativos de deuda emitidos | 10.384.175 | 8.975.934 | |
| Otros pasivos financieros | 3.353.188 | 2.495.218 | |
| Pro memoria: pasivos subordinados | 2.469.020 | 1.654.479 | |
| Derivados - contabilidad de coberturas | 11 | 136.191 | 513.534 |
| Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés |
- | (32.880) | |
| Pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro | - | - | |
| Provisiones | 20 | 289.355 | 333.840 |
| Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas postempleo | 1.684 | 1.637 | |
| Otras retribuciones a los empleados a largo plazo | - | - | |
| Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes | 134.476 | 149.779 | |
| Compromisos y garantías concedidos | 28.959 | 30.163 | |
| Restantes provisiones | 124.236 | 152.261 | |
| Pasivos por impuestos | 17 | 492.291 | 537.657 |
| Pasivos por impuestos corrientes | 400.314 | 453.410 | |
| Pasivos por impuestos diferidos | 91.977 | 84.247 | |
| Capital social reembolsable a la vista | - | - | |
| Otros pasivos | 18 | 347.919 | 379.791 |
| De los cuales: fondo de la obra social (sólo cajas de ahorro y cooperativas de crédito) | - | - | |
| Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
- | - | |
| TOTAL PASIVO | 124.607.408 | 116.094.158 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Se presenta bajo el formato de Estados Financieros vigente a la fecha indicada.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 163 | |
Anexo II - Balances y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados
GRUPO BANKINTER. Balances consolidados al 31 de diciembre de 2025
y 2024
(Miles de euros)
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO (continuación) | Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) |
| Fondos propios | 6.445.711 | 5.908.327 | |
| Capital | 21 | 269.660 | 269.660 |
| Capital desembolsado | 269.660 | 269.660 | |
| Capital no desembolsado exigido | - | - | |
| Pro memoria: capital no exigido | - | - | |
| Prima de emisión | - | - | |
| Instrumentos de patrimonio emitidos distintos del capital | - | - | |
| Componente de patrimonio neto de los instrumentos financieros compuestos | - | - | |
| Otros instrumentos de patrimonio emitidos | - | - | |
| Otros elementos de patrimonio neto | 24.146 | 18.193 | |
| Ganancias acumuladas | 21 | 5.498.881 | 5.052.498 |
| Reservas de revalorización | - | - | |
| Otras reservas | 21 | (28.912) | (18.034) |
| Reservas o pérdidas acumuladas de inversiones en negocios conjuntos y asociadas | (28.912) | (18.034) | |
| Otras | - | - | |
| (-) Acciones propias | (2.285) | (1.437) | |
| Resultado atribuible a los propietarios de la dominante | 1.089.976 | 952.971 | |
| (-) Dividendos a cuenta | (405.755) | (365.524) | |
| Otro resultado global acumulado | 22 | (34.227) | (30.662) |
| Elementos que no se reclasificarán en resultados | (29.013) | (36.210) | |
| Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas | 8.237 | 7.388 | |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
- | - | |
| Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de inversiones en negocios conjuntos y asociadas |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
9 | (37.250) | (43.598) |
| Ineficacia de las coberturas de valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [elemento cubierto] |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global [instrumento de cobertura] |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito |
- | - | |
| Elementos que pueden reclasificarse en resultados | (5.214) | 5.548 | |
| Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero (parte eficaz) | - | - | |
| Conversión en divisas | - | - | |
| Derivados de cobertura. Coberturas de flujos de efectivo (parte eficaz) | (2.497) | 15.157 | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
9 | (5.496) | (11.888) |
| Instrumentos de cobertura [elementos no designados] | - | - | |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta |
- | - | |
| Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas |
2.779 | 2.279 | |
| Intereses minoritarios (participaciones no dominantes) | - | - | |
| Otro resultado global acumulado | - | - | |
| Otras partidas | - | - | |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 6.411.484 | 5.877.665 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 131.018.892 | 121.971.823 | |
| PRO-MEMORIA: EXPOSICIONES FUERA DE BALANCE | |||
| Compromisos de préstamos concedidos | 24 | 19.973.689 | 18.017.867 |
| Garantías financieras concedidas | 24 | 1.610.527 | 1.869.805 |
| Otros compromisos concedidos | 24 | 7.530.146 | 6.654.042 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos. Se presenta bajo el formato de Estados Financieros vigente a la fecha indicada.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 164 | |
Anexo II - Balances y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados
GRUPO BANKINTER. Cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas al
31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de Euros)
| (Debe)/Haber | (Debe)/Haber | ||
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) | |
| Ingresos por intereses | 29 | 3.865.362 | 4.399.788 |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 8.422 | 13.917 | |
| Activos financieros a coste amortizado | 3.525.439 | 3.849.800 | |
| Restantes ingresos por intereses | 331.501 | 536.071 | |
| Gastos por intereses | 29 | (1.628.270) | (2.121.380) |
| Gastos por capital social reembolsable a la vista | - | - | |
| A) MARGEN DE INTERESES | 2.237.092 | 2.278.408 | |
| Ingresos por dividendos | 25.838 | 15.100 | |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 21 | 48.857 | 34.864 |
| Ingresos por comisiones | 28 | 996.380 | 917.332 |
| Gastos por comisiones | 28 | (201.327) | (200.265) |
| Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas |
30 | 12.435 | 20.450 |
| Activos financieros a coste amortizado | 11.751 | 24.070 | |
| Restantes activos y pasivos financieros | 684 | (3.620) | |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas | 30 | 250.311 | (48.131) |
| Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global | - | - | |
| Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado | - | - | |
| Otras ganancias o pérdidas | 250.311 | (48.131) | |
| Ganancias o pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas |
30 | 13.807 | 5.571 |
| Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global | - | - | |
| Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado | - | - | |
| Otras ganancias o pérdidas | 13.807 | 5.571 | |
| Ganancias o pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas |
- | - | |
| Ganancias o pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas | 30 | (511) | (901) |
| Diferencias de cambio [ganancia o pérdida], netas | 31 | (243.851) | 61.709 |
| Otros ingresos de explotación | 33 | 38.008 | 32.833 |
| Otros gastos de explotación | 33 | (130.170) | (215.492) |
| De los cuales: dotaciones obligatorias a fondos de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) | - | - | |
| Ingresos de activos amparados por contratos de seguro o reaseguro | - | - | |
| Gastos de pasivos amparados por contratos de seguro o reaseguro | - | - | |
| B) MARGEN BRUTO | 3.046.869 | 2.901.478 | |
| Gastos de administración | (1.009.125) | (966.269) | |
| Gastos de personal | 27 | (638.226) | (594.814) |
| Otros gastos de administración | 32 | (370.899) | (371.455) |
| Amortización | 14/15/16 | (90.358) | (87.453) |
| Provisiones o reversión de provisiones | 20 | (74.621) | (88.107) |
| Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor y ganancias o pérdidas por modificaciones de flujos de caja de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados y pérdidas o ganancias netas por modificación |
(312.471) | (359.121) | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | 244 | 283 |
| Activos financieros a coste amortizado | 10 | (312.715) | (359.404) |
| Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de inversiones en negocios conjuntos o asociadas | - | - | |
| Deterioro del valor o reversión del deterioro del valor de activos no financieros | (16.222) | (28.937) | |
| Activos tangibles | (490) | (22) | |
| Activos intangibles | 16 | (15.732) | (28.915) |
| Otros | - | - | |
| Ganancias o pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones, Netas | 34 | 505 | (2.461) |
| Fondo de comercio negativo reconocido en resultados | 13 | - | - |
| Ganancias o pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas |
34 | (9.399) | (9.432) |
| C) GANANCIAS O PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS | 1.535.178 | 1.359.698 | |
| Gastos o ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas | 42 | (445.202) | (406.727) |
| D) GANANCIAS O PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS | 1.089.976 | 952.971 | |
| Ganancias o pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas | 13 | - | - |
| E) RESULTADO DEL EJERCICIO | 1.089.976 | 952.971 | |
| Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) | - | - | |
| Atribuible a los propietarios de la dominante | 1.089.976 | 952.971 | |
| BENEFICIO POR ACCION: | |||
| Básico | 21 | 1,21 | 1,06 |
| Diluido | 21 | 1,17 | 1,03 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 165 | |
Anexo II - Estados de ingresos y gastos reconocidos consolidados
GRUPO BANKINTER correspondientes a los ejercicios anuales
terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de Euros)
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) | |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 1.089.976 | 952.971 | |
| OTRO RESULTADO GLOBAL | (3.564) | 91.702 | |
| Elementos que no se reclasificarán en resultados | 7.198 | 45.013 | |
| Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas | 1.203 | 2.142 | |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta | - | - | |
| Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global |
9 | 6.445 | 44.165 |
| Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas de instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global, netas |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (elemento cubierto) |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (instrumento de cobertura) |
- | - | |
| Cambios del valor razonable de los pasivos financieros a valor razonable con cambios en resultados atribuibles a cambios en el riesgo de crédito |
- | - | |
| Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que no se reclasificarán | (450) | (1.294) | |
| Elementos que pueden reclasificarse en resultados | (10.762) | 46.688 | |
| Cobertura de inversiones netas en negocios en el extranjero [parte eficaz] | - | - | |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | - | - | |
| Transferido a resultados | - | - | |
| Otras reclasificaciones | - | - | |
| Conversión de divisas | - | - | |
| Ganancias o (-) pérdidas por cambio de divisas contabilizadas en el patrimonio neto | - | - | |
| Transferido a resultados | - | - | |
| Otras reclasificaciones | - | - | |
| Coberturas de flujos de efectivo [parte eficaz] | (25.220) | 39.579 | |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | (25.220) | 39.579 | |
| Transferido a resultados | - | - | |
| Transferido al importe en libros inicial de los elementos cubiertos | - | - | |
| Otras reclasificaciones | - | - | |
| Instrumentos de cobertura [elementos no designados] | - | - | |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | - | - | |
| Transferido a resultados | - | - | |
| Otras reclasificaciones | - | - | |
| Instrumentos de deuda a valor razonable con cambios en otro resultado global | 9 | 9.131 | 22.048 |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | 9.868 | 20.170 | |
| Transferido a resultados | (737) | 1.878 | |
| Otras reclasificaciones | 13 | - | - |
| Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos mantenidos para la venta | - | - | |
| Ganancias o (-) pérdidas de valor contabilizadas en el patrimonio neto | - | - | |
| Transferido a resultados | - | - | |
| Otras reclasificaciones | 13 | - | - |
| Participación en otros ingresos y gastos reconocidos de las inversiones en negocios conjuntos y asociadas |
500 | 3.549 | |
| Impuesto sobre las ganancias relativo a los elementos que pueden reclasificarse en ganancias o (-) pérdidas |
4.827 | (18.488) | |
| RESULTADO GLOBAL TOTAL DEL EJERCICIO | 1.086.412 | 1.044.673 | |
| Atribuible a intereses minoritarios (participaciones no dominantes) | - | - | |
| Atribuible a los propietarios de la dominante | 1.086.412 | 1.044.673 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 166 | |
Anexo II - Estados totales de cambios en el patrimonio neto consolidados GRUPO BANKINTER
correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de Euros)
| Intereses Minoritarios | ||||||||||||||
| Capital (Nota 21) |
Prima de emisión (Nota 21) |
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos de capital |
Otros elementos del patrimonio neto |
Ganancias acumuladas |
Reservas de revalorizació n (Nota 21) |
Otras reservas (Nota 21) |
(-) Acciones propias (Nota 21) |
Resultado atribuible a los propietarios de la dominante |
(-) Dividendos a cuenta (Nota 21) |
Otro resultado global acumulado (Nota 22) |
Otro resultado global acumulado |
Otras partidas |
Total | |
| Saldo de cierre 31-12-2024 | 269.660 | - | - | 18.193 | 5.052.498 | - | (18.034) | (1.437) | 952.971 | (365.524) | (30.662) | - | - | 5.877.665 |
| Efectos de la corrección de errores | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Efectos de los cambios en las políticas contables | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo de apertura 01-01-2025 | 269.660 | - | - | 18.193 | 5.052.498 | - | (18.034) | (1.437) | 952.971 | (365.524) | (30.662) | - | - | 5.877.665 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.089.977 | - | (3.565) | - | - | 1.086.412 |
| Otras variaciones del patrimonio neto | - | - | - | 5.953 | 446.383 | - | (10.878) | (848) | (952.972) | (40.231) | - | - | - | (552.593) |
| Emisión de acciones ordinarias | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisión de acciones preferentes | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisión de otros instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Conversión de deuda en patrimonio neto | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Reducción del capital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividendos (o remuneraciones a los socios) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (516.697) | - | - | - | (516.697) |
| Compra de acciones propias | - | - | - | - | (555) | - | - | (46.176) | - | - | - | - | - | (46.731) |
| Venta o cancelación de acciones propias | - | - | - | - | - | - | - | 45.328 | - | - | - | - | - | 45.328 |
| Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Transferencias entre componentes del patrimonio neto | - | - | - | - | 476.506 | - | - | - | (952.972) | 476.466 | - | - | - | - |
| Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de combinaciones de negocios |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pagos basados en acciones | - | - | - | 5.953 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 5.953 |
| Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto | - | - | - | - | (29.568) | - | (10.878) | - | - | - | - | - | - | (40.446) |
| De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo de cierre 31-12-2025 | 269.660 | - | - | 24.146 | 5.498.881 | - | (28.912) | (2.285) | 1.089.976 | (405.755) | (34.227) | - | - | 6.411.484 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 167 | |
| Intereses Minoritarios | ||||||||||||||
| Capital (Nota 21) |
Prima de emisión (Nota 21) |
Instrumentos de patrimonio emitidos distintos de capital |
Otros elementos del patrimonio neto |
Ganancias acumuladas |
Reservas de revalorizació n (Nota 21) |
Otras reservas (Nota 21) |
(-) Acciones propias (Nota 21) |
Resultado atribuible a los propietarios de la dominante |
(-) Dividendos a cuenta (Nota 21) |
Otro resultado global acumulado (Nota 22) |
Otro resultado global acumulado |
Otras partidas |
Total | |
| Saldo de cierre 31-12-2023 | 269.660 | - | - | 19.807 | 4.650.296 | - | (12.312) | (1.365) | 844.787 | (325.570) | (122.364) | - | - | 5.322.940 |
| Efectos de la corrección de errores | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Efectos de los cambios en las políticas contables | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo de apertura 01-01-2024 | 269.660 | - | - | 19.807 | 4.650.296 | - | (12.312) | (1.365) | 844.787 | (325.570) | (122.364) | - | - | 5.322.940 |
| Resultado global total del ejercicio | - | - | - | - | - | - | - | - | 952.971 | - | 91.701 | - | - | 1.044.673 |
| Otras variaciones del patrimonio neto | - | - | - | (1.614) | 402.202 | - | (5.722) | (72) | (844.787) | (39.954) | - | - | - | (489.948) |
| Emisión de acciones ordinarias | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisión de acciones preferentes | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Emisión de otros instrumentos de patrimonio | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Ejercicio o vencimiento de otros instrumentos de patrimonio emitidos |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Conversión de deuda en patrimonio neto | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Reducción del capital | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Dividendos (o remuneraciones a los socios) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (462.336) | - | - | - | (462.336) |
| Compra de acciones propias | - | - | - | - | (1.215) | - | - | (78.668) | - | - | - | - | - | (79.883) |
| Venta o cancelación de acciones propias | - | - | - | - | - | - | - | 78.596 | - | - | - | - | - | 78.596 |
| Reclasificación de instrumentos financieros del patrimonio neto al pasivo |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Reclasificación de instrumentos financieros del pasivo al patrimonio neto |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Transferencias entre componentes del patrimonio neto | - | - | - | - | 422.406 | - | - | - | (844.787) | 422.382 | - | - | - | - |
| Aumento o (–) disminución del patrimonio neto resultante de combinaciones de negocios |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Pagos basados en acciones | - | - | - | (1.614) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (1.614) |
| Otros aumentos o (–) disminuciones del patrimonio neto | - | - | - | - | (18.989) | - | (5.722) | - | - | - | - | - | - | (24.711) |
| De los cuales: dotación discrecional a obras y fondos sociales (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Saldo de cierre 31-12-2024 | 269.660 | - | - | 18.193 | 5.052.498 | - | (18.034) | (1.437) | 952.971 | (365.524) | (30.662) | - | - | 5.877.665 |
(*) Se presentan, única y exclusivamente a efectos comparativos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 168 | |
Anexo II - Estados de flujos de efectivo consolidados GRUPO
BANKINTER correspondientes a los ejercicios anuales terminados el 31
de diciembre de 2025 y 2024
(Miles de Euros)
| Nota | 31/12/2025 | 31/12/2024 (*) | |
| A) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN | (598.882) | 1.941.443 | |
| Resultado del periodo | 1.089.976 | 952.971 | |
| Ajustes para obtener los flujos de efectivo de las actividades de explotación | 14/15/16 | 968.338 | 1.063.871 |
| Amortización | 90.358 | 87.453 | |
| Otros ajustes | 877.980 | 976.418 | |
| Aumento/disminución neto de los activos de explotación | 9.748.419 | 7.694.937 | |
| Activos financieros mantenidos para negociar | 1.068.241 | (1.133.249) | |
| Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados | 42.563 | 103.392 | |
| Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global | (50.226) | (398.644) | |
| Activos financieros a coste amortizado | 8.255.294 | 9.137.116 | |
| Otros activos de explotación | 432.546 | (13.679) | |
| Aumento/disminución neto de los pasivos de explotación | 7.511.044 | 8.059.171 | |
| Pasivos financieros mantenidos para negociar | (1.630.476) | (476.124) | |
| Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | - | - | |
| Pasivos financieros a coste amortizado | 9.682.688 | 8.621.124 | |
| Otros pasivos de explotación | (541.168) | (85.828) | |
| Cobros/Pagos por impuesto sobre las ganancias | (419.821) | (439.634) | |
| B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | (101.011) | (120.795) | |
| Pagos | (167.737) | (156.629) | |
| Activos tangibles | (34.749) | (50.831) | |
| Activos intangibles | (132.988) | (100.270) | |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociadas | - | - | |
| Entidades dependientes y otras unidades de negocio | 13 | - | - |
| Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta | - | (5.528) | |
| Otros pagos relacionados con actividades de inversión | - | - | |
| Cobros | 66.726 | 35.834 | |
| Activos tangibles | - | 5.169 | |
| Activos intangibles | 23.765 | 11.029 | |
| Inversiones en negocios conjuntos y asociadas | 13 | - | - |
| Entidades dependientes y otras unidades de negocio | - | - | |
| Activos no corrientes y pasivos que se han clasificado como mantenidos para la venta | 42.961 | 19.636 | |
| Otros cobros relacionados con actividades de inversión | 13 | - | - |
| C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | 282.436 | (262.435) | |
| Pagos | (562.892) | (541.032) | |
| Dividendos | (516.717) | (462.348) | |
| Pasivos subordinados | 19 | - | - |
| Amortización de instrumentos de patrimonio propio | - | - | |
| Adquisición de instrumentos de patrimonio propio | (46.176) | (78.684) | |
| Otros pagos relacionados con actividades de financiación | - | - | |
| Cobros | 845.328 | 278.596 | |
| Pasivos subordinados | 19 | 800.000 | 200.000 |
| Emisión de instrumentos de patrimonio propio | - | - | |
| Enajenación de instrumentos de patrimonio propio | 45.328 | 78.596 | |
| Otros cobros relacionados con actividades de financiación | - | - | |
| D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | - | - | |
| E) AUMENTO (DISMINUCIÓN) NETO DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES (A+B+C+D) | (417.456) | 1.558.213 | |
| F) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 6 | 15.417.808 | 13.859.595 |
| G) EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 6 | 15.000.351 | 15.417.808 |
| Del que : Intereses percibidos | 3.853.455 | 4.367.547 | |
| Del que : Intereses pagados | 1.834.152 | 2.211.851 |
(*)Se presenta, única y exclusivamente, a efectos comparativos.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 169 | |
ANEXO III - Informe Bancario Anual
Información del Grupo Bankinter para el cumplimiento del artículo 87 de la Ley 10/2014,
de 26 de Junio (“Informe Bancario Anual”):
La presente información se ha preparado en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 87 y la
Disposición transitoria decimosegunda de la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación,
supervisión y solvencia de entidades de crédito, publicada en el Boletín Oficial del Estado del 27
de junio de 2014, que transpone el artículo 89 de la Directiva 2013/36/UE del Parlamento
Europeo y del Consejo de 26 de junio de 2013 relativa al acceso a la actividad de las entidades
de crédito y a la supervisión prudencial de las entidades de crédito y las empresas de inversión,
por la que se modifica la Directiva 2002/87/CE (CRD IV) y se derogan las Directivas 2006/48/CE
y 2006/49/CE.
a) Denominación, naturaleza y ubicación geográfica de la actividad.
Bankinter, S.A. fue constituido mediante escritura pública otorgada en Madrid el 4 de junio de
1965, con el nombre de Banco Intercontinental Español, S.A. El 24 de julio de 1990 adquiere su
denominación actual. Se encuentra inscrito en el Registro Especial de Bancos y Banqueros. Su
número de Identificación Fiscal es A-28157360 y pertenece al Fondo de Garantía de Depósitos
con el número de código 0128. El domicilio social está situado en Paseo de la Castellana número
29, 28046 Madrid, España.
Bankinter, S. A. tiene por objeto social el desarrollo de la actividad bancaria, y está sujeto a la
normativa y regulaciones de las entidades bancarias operantes en España.
Adicionalmente a las operaciones que lleva a cabo directamente, el Banco es cabecera de un
grupo de entidades dependientes, que se dedican a actividades diversas (fundamentalmente,
servicios bancarios, servicios de inversión, gestión de activos y tarjetas de crédito) y que
constituyen, junto con él, el Grupo Bankinter. Consecuentemente, el Banco está obligado a
elaborar, además de sus propias cuentas anuales individuales, cuentas anuales consolidadas del
Grupo, que incluyen, asimismo, las participaciones en negocios conjuntos e inversiones en
entidades asociadas.
El grupo consolidado desarrolla su actividad en España, Luxemburgo, Portugal e Irlanda, todos
ellos países miembros de la Unión Europea. .
b) Volumen de negocio.
En este epígrafe se muestra la información correspondiente al volumen de negocio, por países,
en base consolidada. Se ha considerado como volumen de negocio, el margen bruto, según
aparece en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo, al cierre del ejercicio 2024:
| Datos a 31 de diciembre de 2025 | |
| Volumen de negocio (en miles de euros) | |
| España | 2.535.296 |
| Luxemburgo | 27.267 |
| Portugal | 366.708 |
| Irlanda | 117.598 |
| Total | 3.046.869 |
c) Número de empleados a tiempo completo.
A continuación, se muestran los datos de empleados a tiempo completo por países al cierre de
2023:
| Datos a 31 de diciembre de 2025 | |
| Nº de empleados | |
| España | 5.405 |
| Luxemburgo | 42 |
| Portugal | 888 |
| Irlanda | 343 |
| Total | 6.678 |
d) Resultado bruto antes de impuestos
En este epígrafe se muestra el resultado bruto antes de impuestos, en base consolidada.
| Datos a 31 de diciembre de 2025 | |
| Resultado bruto (en millones de euros) | |
| España | 1.264.029 |
| Luxemburgo | 15.284 |
| Portugal | 209.709 |
| Irlanda | 46.156 |
| Total | 1.535.178 |
e) Impuestos sobre el resultado
En este epígrafe se muestra el Impuesto sobre el resultado, en base consolidada.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 170 | |
| Datos a 31 de diciembre de 2025 | |
| Impuesto sobre el resultado (en millones de euros) | |
| España | 379.364 |
| Luxemburgo | 4.047 |
| Portugal | 54.927 |
| Irlanda | 6.864 |
| Total | 445.202 |
f) Subvenciones o ayudas públicas recibidas
No se han recibido subvenciones o ayudas públicas por parte de Bankinter S.A. ni ninguna
entidad del grupo.
g) Rendimiento de los activos.
El rendimiento de los activos del grupo, como se establece en la Ley 10/2014, de 26 de junio, se
calcula dividiendo el beneficio neto entre los activos totales medios a la fecha de diciembre de
2025. Para calcular los activos totales medios tomamos la media de los activos totales medios
existentes en los últimos 12 meses. A dicha fecha, el rendimiento de los activos del grupo es del
0,88 %, incluyendo los resultados de actividades interrumpidas.31 de diciembre de
2025,siendo a esa esa fecha del 0,88%, incluyendo los resultados de actividades interrumpidas.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 171 | |
Informe de Gestión del ejercicio terminado el 31 de
diciembre de 2025
- Evolución del grupo en el ejercicio
Bankinter, S.A. ha generado en el ejercicio 2025 un resultado después de Impuestos de 930
millones de euros, frente a los 828 millones de euros del ejercicio anterior.El margen de
intereses alcanza 1.899 millones de euros, que suponen un crecimiento del 7,1%. El margen
bruto crece a su vez un 6,5%. Las comisiones netas cierran 2025 en 568 millones de euros,
502 millones de euros en el ejercicio anterior. Los gastos de administración se incrementan un
23,8%. Las pérdidas por deterioro disminuyen en 0,48 millones de euros, cerrando el ejercicio
2025 en 175,7 millones de euros
Por su parte, el activo de Bankinter, S.A., presenta un incremento del 11,5%, el crédito a la
clientela aumenta un 9,7% Por el lado de los recursos, los depósitos de la clientela aumentan un
17,5%
Bankinter, S.A, es la matriz de un grupo compuesto por sociedades filiales y asociadas,
principalmente de los sectores bancario y de valores. La gestión de la misma es la gestión de
grupo, por ello, a continuación, se incorpora el informe de gestión del grupo consolidado del que
Bankinter, S.A. es la sociedad matriz
1.1 Actividad Societaria
En la nota 13, “Combinaciones de negocios, inversiones en negocios conjuntos y asociadas”, de
las cuentas anuales consolidadas se describe la estructura del grupo: principales sociedades
filiales y asociadas, porcentajes de participación directa e indirecta, actividad, principales datos
económicos, entre otra información de interés. Igualmente se informa de las entidades
estructuradas por el grupo, consolidadas o no consolidadas y de los fondos de inversión, de
Pensiones y SICAVs gestionadas por el grupo.
Los hechos más significativos con impacto en el perímetro de consolidación del Grupo,
producidos durante el presente ejercicio se enuncian a continuación:
– El 19 de junio de 2024, los Consejos de Administración de EVO Banco, S.A.U. y
Bankinter, S.A. formularon el proyecto común de fusión por absorción de EVO Banco
por Bankinter . El Consejo de Bankinter aprobó dicho proyecto el 26 de julio de 2024,
conforme al artículo 53 del Real Decreto-ley 5/2023. La fusión estaba sujeta a
autorización del Ministerio de Economía, que fue otorgada el 25 de noviembre de
2024. El 1 de abril de 2025 se firmó la escritura pública de fusión e inscripción en el
Registro Mercantil. Según la normativa contable, la fecha de efectos contables es el 1
de enero de 2024, retrotrayéndose la fusión a ese ejercicio. Las cuentas anuales
individuales de Bankinter de 2025 reflejan esta fusión con efecto retroactivo. En el
tercer trimestre, ha tenido lugar la integración informática de EVO Banco. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz, Bankinter, S.A.,
pero no tiene efectos directos en los estados financieros consolidados del Grupo
Bankinter, al tratarse de una operación intragrupo, ya que Evo Banco formaba parte
del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– Con fecha 17 de abril de 2024, los Consejos de Administración de Bankinter, S.A.,
sociedad matriz del Grupo Bankinter, y de AvantCard DAC., sociedad filial íntegramente
participada por Bankinter, S.A., acordaron llevar a cabo una fusión por absorción,
integrando así AvantCard DAC en la estructura Bankinter, S.A., mejorando la
rentabilidad y la eficiencia del Grupo. El 1 de abril de 2025, se procedió a la fusión de
Bankinter, S.A. y Avantcard DAC , y a la constitución de una sucursal de Bankinter en
dicho país, a la cual se adscribieron todos los activos, pasivos, derechos, obligaciones y
demás relaciones jurídicas adquiridos por Bankinter, S.A., como consecuencia de la
fusión. Esta sucursal constituye un establecimiento permanente en Irlanda, y continúa
las actividades que venía desarrollando Avantcard DAC en dicha jurisdicción. Esta
operación solo tiene efectos en los estados financieros de la matriz, Bankinter,
S.A.,pero no tiene efecto directo en los estados financieros consolidados, ya que
Avantcard DAC formaba parte del perímetro de consolidación del Grupo Bankinter.
– En el primer semestre de 2025 se procedió a la disolución, liquidación y extinción de la
filial “Bankinter Hogar y Auto, S.A. de Seguros y Reaseguros, Unipersonal”. Esta filial
estaba participada íntegramente por Bankinter, S.A. La liquidación de esta sociedad
no ha tenido impactos significativos sobre los estados financieros consolidados.
– El Consejo de Administración de Bankinter, S.A., acordó, en noviembre de 2025, dar
un nuevo impulso a la estrategia del Banco en los ámbitos de consumo y medios de
pago, integrando las capacidades diferenciales desarrolladas, hasta ahora, por su filial
de consumo, íntegramente participada, Bankinter Consumer Finance, EFC, S.A. Una
vez que los Consejos de Administración de Bankinter y Bankinter Consumer Finance
aprueben los respectivos proyectos de fusión y, obtenidas las autorizaciones
regulatorias pertinentes, se producirá la integración plena de equipos y capacidades.
Se espera que la fusión se ejecute durante el ejercicio 2026.
Durante el ejercicio anterior, las variaciones más significativas del perímetro de consolidación
fueron las siguientes:
– En febrero de 2024 se llevó a cabo una ampliación de capital por parte de EVO Banco,
S.A.U., por un nominal de 5 millones de euros y una prima de emisión de 75 millones
de euros, lo cual permitió incrementar sus recursos propios en 80 millones.
– Durante el ejercicio 2022, Bankinter y Liberty Seguros alcanzaron un acuerdo para
desarrollar de forma conjunta el negocio de seguros a través de la compañía Bankinter
Liberty Hogar y Auto, S.A. No obstante, durante el ejercicio 2024 las partes
renunciaron a dicho acuerdo.
1.2 Resultados
El Grupo Bankinter alcanza a 31 de diciembre de 2025 un resultado antes de impuestos de
1.535 millones de euros que, comparado con la misma cifra del ejercicio anterior, supone un
incremento del 12,9%. Por su parte, el beneficio neto fue de 1.090 millones de euros un 14,4%
más.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 172 | |
En cuanto a las diferentes ratios de la cuenta, la rentabilidad sobre recursos propios, ROE, crece
hasta un 18,9% que compara con el 17,9% de hace un año y un ROTE de 20,0%, cifras líderes
entre el sector financiero en España.
La ratio de capital CET1 fully loaded alcanza, por su parte, el 12,7%, cuando el mínimo
regulatorio exigido a Bankinter por el BCE, que es el menor entre la banca cotizada en España,
es del 8,4%.
Y por lo que se refiere a la ratio de morosidad se sitúa en niveles inferiores al año anterior, en el
1,9%. En el caso específico de España la mora se sitúa en el 2,1%, si bien se encuentra bastante
por debajo del dato medio del sector, que según el Banco de España se situaba a noviembre
2025 en el 2,8%. La cobertura de la morosidad era al cierre de año del 67,9%.
La ratio de eficiencia del banco se sitúa en un exitoso 36,1%, que compara favorablemente
respecto al 36,3% de hace un año, entre los mejores de la banca, dato que en Bankinter España
también se sitúa en un 36,1%.
Y en cuanto a la liquidez, la situación es prácticamente idéntica a la de hace un año. El banco
dispone de un volumen de depósitos sobre créditos del 105,5%, frente al 105,6% del 2024.
Durante 2025 Bankinter ha seguido incrementando sus volúmenes de negocio, la
diversificación de sus fuentes de ingresos y, en consecuencia, su cuota de mercado en toda la
tipología de productos, servicios y segmentos de clientes en los que el banco compite con una
propuesta de valor muy reconocible y claramente diferencial.
El negocio de Empresas mantiene un crecimiento por encima de la media sectorial. La cartera
de inversión cierra el año en 36.700 millones de euros, con un alza del 6% respecto a 2024.
Bankinter no ha dejado de incrementar su cartera crediticia empresarial a lo largo de los años, y
también su cuota de mercado en crédito, que alcanza actualmente el 6,6%. Es destacable el
crecimiento de la cartera de crédito del negocio internacional de empresas, que suma 11.000
millones de euros, que supone casi multiplicar por dos la cifra de hace cinco años
Por lo que se refiere a Banca Comercial, que agrupa el negocio del banco con personas físicas, el
crecimiento es igualmente significativo en todas las tipologías de productos y segmentos de
clientes.
El patrimonio global (cuentas, depósitos, recursos gestionados fuera de balance y activos bajo
custodia) gestionado con los clientes en Banca Comercial asciende a 154.000 millones de
euros, lo que supone casi 21.000 millones más que hace un año, que denotan la alta calidad de
los clientes del banco. De estos, 84.000 millones de euros corresponde al segmento de Banca
Patrimonial, frente a los 72.000 millones de hace un año, y unos 71.000 millones corresponden
al segmento de Banca Retail.
Por lo que se refiere a la financiación hipotecaria, la cartera se incrementa un 5% respecto a la
cifra total de hace un año, hasta los 38.300 millones de euros. En cuanto a la nueva producción
alcanza en el año los 6.400 millones de euros, lo que supone un 10% más sobre la nueva
producción hipotecaria de 2024. Con estas cifras la cuota de mercado de Bankinter se sitúa en
el 5% tanto en España como en Portugal, y sube hasta el 7% en Irlanda.
Bankinter Investment, la filial del banco dedicada a la actividad de banca de inversión, va
alcanzando cada vez mayor protagonismo en las cuentas del Grupo, siendo creciente su
aportación al margen bruto del banco, que este año alcanzó los 99,5 millones de euros. Dentro
de su negocio de inversión alternativa, donde alcanza el liderazgo en España, la filial ha lanzado
ya 31 vehículos de inversión en diferentes proyectos de la economía real, con un capital
comprometido de 5.200 millones.
Dentro de las diferentes geografías en las que el banco opera, al margen de España, destaca
Portugal, cuya aportación al margen bruto del banco alcanza ya el 12%, y que este año ha
superado expectativas con un resultado óptimo en todos sus epígrafes. En el lado de la inversión
crediticia, Bankinter Portugal cerró 2025 con una cartera de casi 11.000 millones de euros, un
9% más que hace un año. Por su parte, los recursos de clientes crecen un 8%, superando los
10.000 millones de euros, mientras que los recursos gestionados fuera de balance más activos
bajo custodia, experimentan un incremento anual de un 28%, llegando hasta los 11.000
millones de euros.
Por lo que se refiere a Bankinter Irlanda, la cartera de inversión llega hasta los 5.000 millones de
euros, con un 23% de crecimiento respecto a 2024, de los cuales 4.000 millones corresponden
a hipotecas, cuya cartera crece un 27%, y el resto a financiación al consumo, con un 11% de
incremento.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 173 | |
A continuación, se presentan los resultados comparativos del ejercicio 2025 y 2024.
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | Diferencia | ||
| GRUPO BANKINTER | Importe | Importe | Importe | % |
| Ingresos por intereses | 3.865.362 | 4.399.788 | (534.426) | (12,15) |
| Gastos por intereses | (1.628.270) | (2.121.380) | 493.110 | (23,24) |
| Margen de Intereses | 2.237.092 | 2.278.408 | (41.316) | (1,81) |
| Rendimiento de instrumentos de capital | 25.838 | 15.100 | 10.738 | 71,12 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 48.857 | 34.864 | 13.993 | 40,14 |
| Comisiones netas | 795.053 | 717.067 | 77.986 | 10,88 |
| Resultados de operaciones financieras y diferencias de cambio | 32.190 | 38.698 | (6.507) | (16,81) |
| Otros productos/cargas de explotación | (92.163) | (182.659) | 90.496 | (49,54) |
| Margen Bruto | 3.046.869 | 2.901.477 | 145.391 | 5,01 |
| Gastos de Personal | (638.226) | (594.814) | (43.412) | 7,30 |
| Gastos de Administración/ Amortización | (461.258) | (458.909) | (2.349) | 0,51 |
| Resultado de explotación antes de provisiones | 1.947.385 | 1.847.755 | 99.630 | 5,39 |
| Dotaciones a provisiones | (74.621) | (88.107) | 13.486 | (15,31) |
| Pérdidas por deterioro de activos | (312.471) | (359.121) | 46.650 | (12,99) |
| Resultado de la actividad de explotación | 1.560.294 | 1.400.528 | 159.766 | €11,41 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos | (25.116) | (40.829) | 15.713 | (38,48) |
| Resultado antes de impuestos de Actividades Continuadas | 1.535.178 | 1.359.699 | 175.479 | 12,91 |
| Impuesto sobre beneficios Actividades Continuadas | (445.202) | (406.727) | (38.474) | €9,46 |
| Resultado después de Impuestos de las Actividades Continuadas | 1.089.976 | 952.971 | 137.005 | 14,38 |
| Resultado de las Actividades Interrumpidas | — | — | — | — |
| Resultado consolidado | 1.089.976 | 952.971 | 137.005 | 14,38 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 174 | |
La siguiente tabla muestra la evolución de la cuenta de pérdidas y ganacias consolidada por trimestres:
| Grupo Bankinter | Variación en % | ||||||
| CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA | |||||||
| 4T25 | 3T25 | 2T25 | 1T25 | 4T24 | 4T25/4T24 | 4T25/3T25 | |
| Ingresos por intereses | 946.194 | 949.445 | 970.695 | 999.028 | 1.067.162 | (11,34) | (0,34) |
| Gastos por intereses | (376.196) | (383.459) | (410.299) | (458.315) | (517.143) | (27,25) | (1,89) |
| Margen de Intereses | 569.998 | 565.986 | 560.395 | 540.714 | 550.019 | 3,63 | 0,71 |
| Rendimiento de instrumentos de capital | 6.386 | 1.368 | 8.434 | 9.649 | 5.015 | 27,33 | 366,80 |
| Resultados de entidades valoradas por el método de la participación | 12.937 | 15.132 | 10.628 | 10.159 | 11.922 | 8,52 | (14,50) |
| Comisiones netas | 218.477 | 196.433 | 192.074 | 188.069 | 195.966 | 11,49 | 11,22 |
| Resultados de operaciones financieras y diferencias de cambio | 12.125 | 1.380 | 12.247 | 6.439 | 13.272 | (8,64) | 778,48 |
| Otros productos/cargas de explotación | (24.527) | (23.247) | (21.041) | (23.347) | (26.127) | (6,12) | 5,50 |
| Margen Bruto | 795.396 | 757.052 | 762.738 | 731.682 | 750.067 | 6,04 | 5,06 |
| Gastos de Personal | (162.268) | (159.592) | (158.870) | (157.496) | (181.308) | (10,50) | 1,68 |
| Gastos de Administración/ Amortización | (122.380) | (118.988) | (108.444) | (111.446) | (127.658) | (4,13) | 2,85 |
| Resultado de explotación antes de provisiones | 510.748 | 478.472 | 495.424 | 462.741 | 441.102 | 15,79 | 6,75 |
| Dotaciones a provisiones | (21.315) | (19.544) | (20.826) | (12.936) | (26.108) | (18,36) | 9,06 |
| Pérdidas por deterioro de activos | (85.212) | (76.769) | (84.197) | (66.293) | (104.048) | (18,10) | 11,00 |
| Resultado de la actividad de explotación | 404.221 | 382.160 | 390.401 | 383.512 | 310.946 | 30,00 | 5,77 |
| Ganancias/pérdidas en baja de activos | (12.097) | (4.750) | (3.182) | (5.087) | (33.829) | (64,24) | 154,66 |
| Resultado antes de impuestos de Actividades Continuadas | 392.125 | 377.410 | 387.219 | 378.424 | 277.117 | 41,50 | 3,90 |
| Impuesto sobre beneficios Actividades Continuadas | (113.659) | (107.592) | (115.662) | (108.289) | (55.194) | 105,93 | 5,64 |
| Resultado después de Impuestos de las Actividades Continuadas | 278.466 | 269.817 | 271.557 | 270.135 | 221.923 | 25,48 | 3,21 |
| Resultado de las Actividades Interrumpidas | — | — | — | — | — | — | — |
| Resultado consolidado | 278.466 | 269.817 | 271.557 | 270.135 | 221.923 | 25,48 | 3,21 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 175 | |
El margen de intereses cierra el ejercicio en 2.237,1 millones de euros, con un -1,81% de
disminución respecto a 2024.
El margen de clientes ha presentado una estabilización en el último año, cerrando en diciembre
2025 en 2,68% frente al 2,91% del ejercicio anterior. Este reducción se debe principalmente al
efecto de la caída en los tipos de interés sobre el balance, que no se compensa con el fuerte
crecimiento en el crédito a la clientela, que cierra en 4,97%Respecto a los depósitos a la
clientela, cierran el ejercicio de 2025 con un crecimiento del 6,07%.
| Rendimientos y costes acumulados | ||||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | |||
| Ponderación | miles de € | Tipo | Ponderación | |
| Depósitos en bancos centrales | 8,15% | 10.181.245 | 2,05% | 8,33% |
| Depósitos en entidades de crédito | 9,09% | 11.356.626 | 2,10% | 7,45% |
| Crédito a la clientela (a) | 63,84% | 79.792.554 | 3,65% | 66,44% |
| Valores representativos de deuda | 14,64% | 18.293.421 | 2,53% | 13,16% |
| De los que Cartera ALCO | 11,70% | 14.629.203 | 2,44% | 11,14% |
| Renta variable | 0,88% | 1.100.749 | 2,35% | 0,73% |
| Otros rendimientos sin ponderación | —% | 0,03% | —% | |
| Activos medios remunerados (b) | 96,58% | 120.724.595 | 3,22% | 96,11% |
| Otros activos | 3,42% | 4.270.544 | —% | 3,89% |
| ACTIVOS TOTALES MEDIOS | 100,00% | 124.995.139 | 3,11% | 100,00% |
| Depósitos de bancos centrales | 0,09% | 109.994 | —% | 0,28% |
| Depósitos de entidades de crédito | 9,71% | 12.133.332 | 2,16% | 9,19% |
| Recursos de clientes | 79,01% | 98.757.986 | 1,27% | 79,81% |
| Depósitos de la clientela (c ) | 64,84% | 81.050.658 | 0,97% | 69,75% |
| Recursos mayoristas | 14,17% | 17.707.328 | 2,63% | 10,06% |
| Pasivos subordinados | 1,69% | 2.114.679 | 1,62% | 1,41% |
| Otros costes sin ponderación | —% | 0,07% | —% | |
| Recursos medios con coste (d) | 90,50% | 113.117.641 | 1,44% | 90,69% |
| Otros pasivos | 9,50% | 11.877.498 | —% | 9,31% |
| RECURSOS TOTALES MEDIOS | 100,00% | 124.995.139 | 1,30% | 100,00% |
| Margen de clientes (a-c) | 2,68% | |||
| Margen de intermediación (b-d) | 1,78% |
| COMISIONES ACUMULADO | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Diferencia | % |
| COMISIONES PAGADAS | 201.327 | 200.265 | 1.062 | 0,53 |
| COMISIONES PERCIBIDAS | ||||
| Por avales y créditos documentarios | 66.784 | 67.331 | (547) | (0,81) |
| Por cambio de divisas y billetes de bancos extranjeros |
92.389 | 89.452 | 2.937 | 3,28 |
| Por compromisos contingentes | 22.574 | 22.734 | (159) | (0,70) |
| Por cobros y pagos | 198.347 | 194.557 | 3.790 | 1,95 |
| Por servicio de valores | 186.309 | 168.549 | 17.760 | 10,54 |
| Aseguramiento y colocación de valores |
37.291 | 34.698 | 2.593 | 7,47 |
| Compraventa valores | 47.499 | 43.772 | 3.727 | 8,52 |
| Administración y custodia de valores |
65.227 | 56.723 | 8.504 | 14,99 |
| Gestión de patrimonio | 36.292 | 33.357 | 2.934 | 8,80 |
| Por comercialización de productos financieros no bancarios |
349.824 | 306.216 | 43.608 | 14,24 |
| Gestión de activos | 248.919 | 212.143 | 36.776 | 17,34 |
| Seguros y fondos de pensiones | 100.905 | 94.072 | 6.832 | 7,26 |
| Otras comisiones | 80.153 | 68.493 | 11.660 | 17,02 |
| Total comisiones percibidas | 996.380 | 917.332 | 79.048 | 8,62 |
| TOTAL COMISIONES NETAS : | 795.053 | 717.067 | 77.986 | 10,88 |
En cuanto al margen bruto, suma al 31 de diciembre de 2025, 3.047 millones de euros, un
5,0% más que hace un año. Este aumento se debe, principalmente, al incremento en las
comisiones, un 10,9 %, que reflejan tanto una mayor actividad transaccional de los clientes
como el buen ejercicio que han tenido los productos de inversión y los servicios de
intermediación en diferentes mercados. En suma, las comisiones percibidas por el banco
ascienden a 996 millones de euros, un 8,6% más que en 2024.
Restando a la cifra de comisiones percibidas las que el banco paga a sus socios comerciales de la
Red de Agentes y de Banca Partner, tendríamos el dato de comisiones netas ingresadas por el
banco, que en 2025 ascendieron a 795 millones de euros, un 10,9% más que en 2024.
En cuanto al margen de explotación, crece un 5,4%, hasta los 1.947 millones de euros,
absorbiendo unos costes operativos que se incrementan un 4,3% por mayores inversiones en
nuevos proyectos y sistemas digitales, para mejorar la productividad.
No obstante, un crecimiento superior de los ingresos lleva a mejoras en la eficiencia del Grupo,
que vuelve a bajar un año más hasta alcanzar una ratio del 36,1%, en puestos de liderazgo
sectorial.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 176 | |
1.3 Evolución de Recursos e Inversión
La inversión crediticia a clientes crece, respecto al cierre del ejercicio anterior, en 3.983,8
millones de euros, lo que supone un 4,97%, destacando el crecimiento en Hipotecas y
Préstamos personales.
| Miles € | ||||
| INVERSIÓN CREDITICIA | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Diferencia | % |
| Créditos a Administraciones Públicas | 1.597.655 | 1.597.655 | 309.982 | 19,40 |
| Otros sectores | 78.768.237 | 75.462.675 | 3.305.563 | 4,38 |
| Crédito comercial | 3.629.650 | 3.589.136 | 40.513 | 1,13 |
| Deudores con garantía real | 44.696.114 | 42.112.843 | 2.583.272 | 6,13 |
| Adquisición temporal de activos | - | - | - | - |
| Otros deudores a plazo | 26.379.485 | 25.190.813 | 1.188.672 | 4,72 |
| Préstamos personales | 18.001.556 | 16.745.089 | 1.256.467 | 7,50 |
| Cuentas de crédito | 8.149.403 | 8.282.948 | (133.545) | (1,61) |
| Resto | 228.526 | 162.777 | 65.750 | 40,39 |
| Arrendamientos financieros | 582.528 | 549.322 | 33.206 | 6,04 |
| Activos dudosos | 1.796.737 | 1.867.657 | (70.920) | (3,80) |
| Ajustes por valoración | (575.546) | (684.940) | 109.394 | (15,97) |
| Otros créditos | 2.259.270 | 2.837.843 | (578.573) | (20,39) |
| Crédito a la clientela | 80.675.874 | 77.060.329 | 3.615.545 | 4,69 |
| Valores Renta Fija a clientes | 3.405.154 | 3.036.900 | 368.254 | 12,13 |
| Total Inversión Crediticia a clientes | 84.081.029 | 80.097.229 | 3.983.799 | 4,97 |
| Riesgos fuera de balance | 28.499.842 | 26.438.979 | 2.060.863 | 7,79 |
| Riesgos Contingentes | 8.526.153 | 8.421.111 | 105.041 | 1,25 |
| Disponibles por terceros | 19.973.689 | 18.017.867 | 1.955.822 | 10,85 |
Los recursos minoristas de clientes han crecido 5.036,1 millones de euros, lo que se traduce en
un 6,07% más que al cierre del ejercicio de 2024.
Los recursos fuera de balance aumentan un 18,8% más que en 2024, que implica 10.826,8
millones mas
| Miles de € | ||||
| RECURSOS DE CLIENTES | 31/12/2025 | 31/12/2024 | Diferencia | % |
| Recursos Minoristas | 88.059.364 | 83.023.270 | 5.036.094 | 6,07 |
| Depósitos Administraciones Públicas | 1.617.234 | 1.569.009 | 48.225 | 3,07 |
| Depósitos sector privado | 82.941.650 | 78.469.387 | 4.472.263 | 5,70 |
| Cuentas corrientes | 68.870.354 | 56.287.892 | 12.582.462 | 22,35 |
| Imposiciones a plazo | 13.965.806 | 21.959.916 | (7.994.110) | (36,40) |
| Ajustes por valoración | 105.490 | 221.579 | (116.089) | (52,39) |
| Otros pasivos a la vista | 864.718 | 766.791 | 97.927 | 12,77 |
| Valores negociables en red | 2.635.762 | 2.218.083 | 417.679 | 18,83 |
| Cesión temporal de activos | 2.812.932 | 1.675.635 | 1.137.297 | 67,87 |
| Valores negociables mayoristas | 14.097.811 | 11.370.153 | 2.727.658 | 23,99 |
| Depósitos mayoristas | 7.703.023 | 5.233.069 | 2.469.954 | 47,20 |
| Bonos titulizados | 43.873 | 85.059 | (41.186) | (48,42) |
| Cédulas hipotecarias | 1.736.213 | 2.751.366 | (1.015.153) | (36,90) |
| Bonos senior | 4.565.728 | 3.242.233 | 1.323.495 | 40,82 |
| Ajustes por valoración | 48.974 | 58.426 | (9.452) | (16,18) |
| Otros Pasivos Financieros Mayoristas | 2488470 | 1728427 | 760043 | 43,97 |
| Total Recursos en balance | 109.927.597 | 99.451.964 | 10.475.633 | 10,53 |
| Recursos fuera de balance | 68.512.455 | 57.685.673 | 10.826.782 | 18,77 |
| Fondos de Inversión propios | 20.018.524 | 16.102.838 | 3.915.686 | 24,32 |
| Fondos de inversión ajenos comercializados |
28.873.127 | 24.175.488 | 4.697.639 | 19,43 |
| Fondos de pensiones y contratos de seguro |
4.999.066 | 4.367.859 | 631.207 | 14,45 |
| Gestión patrimonial Sicavs | 9.306.926 | 7.965.613 | 1.341.313 | 16,84 |
| Inversiones Alternativas | 5.314.812 | 5.073.875 | 240.937 | 4,75 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 177 | |
La cartera de valores representativos de deuda adquirida por el Comité de Activos y Pasivos, en
su gestión de los riesgos estructurales de balance (Cartera ALCO), presenta la siguiente
composición y plusvalías/minusvalías antes de impuestos, en millones de euros:
| Valor en Libros Bruto | Plusvalía / Minusvalía antes de impuestos |
|||
| 31/12/2025 | 31/12/2024 | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global |
674 | 727 | (7) | (17) |
| Activos financieros a coste amortizado | 14.381 | 13.243 | (45) | (277) |
| TOTAL Cartera ALCO | 15.054 | 13.969 | (52) | (294) |
1.4 Liquidez
Bankinter incorpora dentro de su gestión de liquidez el seguimiento de las ratios regulatorias
tanto de corto plazo, ratio de cobertura de liquidez (LCR), como de largo plazo, ratio de
financiación estable neto (NSFR). Ambas ratios también están incluidas en las métricas de
liquidez del Marco de Apetito al Riesgo (MAR).
Durante 2025, la posición de liquidez de la Entidad se ha mantenido en un nivel elevado, con un
gap comercial (diferencia entre inversión y recursos de clientes) que ha continuado creciendo.
Los fondos de clientes experimentaron un crecimiento significativamente mayor que el de la
inversión crediticia. El LCR ha estado durante todo el año en niveles holgadamente superiores
tanto a los límites internos fijados en el MAR como al regulatorio. A cierre de 2025, la media
anual de la ratio LCR se situó en el 197% frente al 188% del cierre de 2024
1.5 Evolución de los segmentos de negocio
En el anexo III de estas cuentas anuales se proporciona información detallada y comparativa
sobre los resultados de los principales segmentos de actividad del banco, así como de sus
principales magnitudes de negocio.
- Solvencia y gestión de los Recursos Propios y
Pasivos elegibles
La gestión del capital de Bankinter, su modelo de negocio y su prudente política de riesgos le
permiten operar con unos niveles de capital holgados, de alta calidad y que están muy por
encima de los requerimientos de las autoridades reguladoras y supervisoras.
El Reglamento de la UE 2019/ 877 por el que se modifica el Reglamento (UE) 806/2014 se
refiere a la capacidad de absorción de pérdidas y de recapitalización para las entidades de
crédito y las empresas de inversión. Dicha normativa persigue garantizar que, en los procesos
de resolución, la absorción de pérdidas y la recapitalización se realicen de forma ordenada y
rápida y tengan un impacto mínimo sobre los contribuyentes y la estabilidad financiera. Para
ello, las entidades deben cumplir un requisito mínimo vigente de fondos propios y pasivos
admisibles (MREL, por sus siglas en inglés) determinado para cada entidad conforme a lo
dispuesto en el Reglamento (UE) 806/2014.
Así mismo, a partir del 1 de enero de 2025 entró en vigor la mayor parte de los artículos del
nuevo Reglamento de Capital (UE) 2024/1623 más conocido como “CRR III” con propósito de
implementar la reforma del marco de Basilea en Europa.
En la nota 48 de la memoria de estas cuentas anuales se informa sobre Solvencia y Gestión de
los Recursos Propios del grupo.
- Entorno Económico
El final de 2025 se caracterizó por un ciclo económico suficientemente expansivo acompañado
de una inflación no conflictiva y unos tipos de intervención progresivamente a la baja en Estados
Unidos y Reino Unido, al tiempo que estables, pero reducidos, en la Eurozona.
Los resultados corporativos americanos continuaron expandiéndose a doble dígito bajo, aunque
los europeos evolucionaron más modestamente, permaneciendo incluso estancados en algunas
economías, como en Alemania y Francia, pero afortunadamente no en España.
Desde una perspectiva global, las tensiones geoestratégicas mantuvieron un protagonismo
elevado desde múltiples frentes geográficos: Este de Europa (Ucrania/ Rusia), América
(Venezuela), Oriente Próximo (Israel/Palestina/Líbano), Medio (Irán) y Lejano (China). Sin
embargo, a pesar de estos riesgos geoestratégicos, las bolsas continuaron revalorizándose,
tanto en Europa como en Estados Unidos. Ocasionalmente, la incertidumbre con respecto a las
valoraciones de empresas desarrolladoras de Inteligencia Artificial que preparan sus futuras
salidas a cotización introdujo altibajos puntuales que terminaron resolviéndose
razonablemente.
En cuanto a bancos centrales, tuvieron lugar recortes adicionales de los tipos de intervención en
Estados Unidos y Reino Unido, estabilidad en Europa y un moderado endurecimiento en el caso
de Japón, donde el ciclo de tipos de interés siguió evolucionando en dirección opuesta, como
sucede desde el primer trimestre de 2024.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 178 | |
En cuanto al ciclo económico, el PIB se expandió un generoso 4,3% en Estados Unidos durante
el tercer trimestre de 2025. Esa cifra supuso una aceleración con respecto a los dos trimestres
previos, cuando la economía americana creció 2,1% y 2,0%, respectivamente. La inflación se
moderó hasta 2,7% desde niveles superiores al 3%, aunque el dato podría estar distorsionado
por el cierre parcial de la Administración durante 43 días (1 octubre – 12 noviembre). La
Reserva Federal empezó a centrar su atención sobre un posible enfriamiento del empleo y, por
eso principalmente, decidió volver a recortar su tipo director en diciembre (-25 p.b.), hasta el
rango 3,50%/3,75%.
En la Eurozona, el crecimiento del PIB desaceleró una décima en el tercer trimestre de 2025,
hasta 1,4%, con respecto al segundo trimestre y dos décimas con relación al primero. En cuanto
a los precios, se recondujeron favorablemente hacia el objetivo formal del BCE (2,0%). Esto fue
posible a una combinación de tres factores: la contención de los precios de la energía, la
moderación de los salarios y, también, la fortaleza del euro. Esta ausencia de tensiones
inflacionistas permitió que el BCE mantuviera sin cambios sus tipos de intervención en el rango
2,00%/2,15% (Depósito y Crédito, respectivamente), donde permanecen desde junio de 2025,
cuando aplicó su último recorte.
En el plano más doméstico, la economía española continuó creciendo por encima de la media
europea (2,8% en el tercer trimestre de 2025), gracias a la combinación de una expansión del
Consumo Privado superior al 3% (que mantiene desde el tercer trimestre de 2024), de doble
dígito bajo de la Inversión Empresarial (+11,1%), de dígito simple alto de la Construcción
(+7,3%) y a un dinamismo más que aceptable del Sector Exterior (Exportaciones +3,3% e
Importaciones +6,8%). Y, finalmente, como contrapartida no tan positiva, la inflación cerró
2025 en 2,9%, tan sólo una décima inferior a la observada un año antes, en diciembre de 2024,
sin mejorar, por tanto, en este aspecto tan delicado.
En cuanto a la renta variable, trimestre y año de subidas generalizadas. El Ibex-35 se revalorizó
nada menos que +11,8% en el último trimestre de 2025, más del doble que el EuroStoxx-50
(+4,7%), desproporción aún más favorable al considerar 2025 en su conjunto (+49,3% frente a
+18,3%), principalmente gracias al mayor peso y la mejor evolución relativa del sector
financiero. Aunque la bolsa americana ofreció una revalorización más que aceptable en ambos
plazos (+2,4% en el trimestre y +16,4% en el año), fue más modesta que en los casos europeo y
español.
Finalmente, el dólar americano no se recuperó de su debilidad, cerrando 2025 en 1,175 contra
el euro, mientras que el oro mantuvo su tendencia al alza, beneficiado del fuerte aumento de las
reservas de oro en los bancos centrales de las economías emergentes, apreciándose hasta
4.386$/onza (+12,5% en el trimestre y +65% en 2025).
.
- Gestión del Riesgo
En la Nota 44 de la memoria de estas cuentas anuales se describe la política de riesgos del
Grupo así como la gestión de riesgos durante el ejercicio, remitimos a dicha nota, en la que se
trata concretamente:
• Marco de Política de Riesgos establecido por el Consejo de Administración.
• Riesgo de Crédito: Organización, políticas y gestión, Evolución en el ejercicio, Máxima
exposición al riesgo de crédito, Política de refinanciación y reestructuración, Evolución
del riesgo de clientes, Control, seguimiento y recuperaciones, Morosidad y
Adjudicados, Provisiones.
• Políticas de gestión de los riesgos estructurales: riesgo estructural de tipo de interés,
de liquidez y de mercado.
• Políticas de gestión del riesgo de mercado.
• Riesgo Operacional.
• Riesgo Reputacional y de Cumplimiento.
• Riesgo de cambio climático.
Igualmente, en la nota 11 de la memoria, se detallan las principales operaciones de cobertura
contable de activo y pasivo realizadas por la entidad.
- Otra información relevante
En 2025 la acción de Bankinter registró un fuerte desempeño, con un rendimiento total del
+93%, impulsado por un crecimiento del 12% en los dividendos pagados en el año. El precio
subió +85,3%, por debajo del avance del índice IBEX 35 Bancos (+112,6%) pero por encima del
Eurostoxx 600 Bancos (+66,9%). La capitalización alcanzó 12.700 M€. El capital social estaba
compuesto por 898,9 M de acciones y el número de accionistas se situó en 51.899, con una
distribución equilibrada entre residentes (50%) y no residentes (50%)..
Capital social
Al cierre de 2025, el capital social de Bankinter SA estaba formado por 898.866.154 acciones
de 0,30 euros de valor nominal cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas. Todas ellas
se encuentran representadas en anotaciones en cuenta, admitidas a cotización oficial en las
Bolsas de Madrid y Barcelona y se contratan en el mercado continuo.
El número de accionistas era de 51.899 a 31 de diciembre. Un 50% del capital estaba en manos
de residentes en España y el restante 50% pertenecía a no residentes. Los accionistas titulares
registrados con una participación significativa se detallan en el cuadro adjunto.
Los datos y ratios más significativos de la acción de Bankinter en 2025 se describen en las
siguientes tablas:
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 179 | |
Cuadro de accionistas con una participación significativa
| Accionistas con una participación significativa | ||
| Nombre | Total Acciones | % |
| Cartival, S.A. | 208.505.602 | 23,20 |
| D. Fernando Masaveu Herrero | 47.790.465 | 5,32 |
| Blackrock Inc. | 53.128.378 | 5,91 |
| FMR LLC | 33.961.781 | 3,78 |
| Lazard Asset Management Inc. | 27.254.415 | 3,03 |
| Fidelity International Limited | 17.638.606 | 1,96 |
Cuadro de estructura de accionistas por número de acciones
| Estructura de accionistas por número de acciones | 31/12/2025 | |||
| Tramos | Nº de accionistas |
% | Nº Acciones | % |
| De 1 a 100 acciones | 13.860 | 26,71 | 279.516 | 0,03 |
| De 101 a 1.000 acciones | 18.016 | 34,71 | 8.725.630 | 0,97 |
| De 1.001 a 10.000 acciones | 16.939 | 32,64 | 55.678.444 | 6,19 |
| De 10.001 a 100.000 acciones | 2.824 | 5,44 | 65.798.451 | 7,32 |
| Más de 100.000 acciones | 260 | 0,50 | 768.384.113 | 85,48 |
| Total | 51.899 | 898.866.154 |
Cuadro resumen por tipo de accionistas
| Resumen por tipo de accionistas | Nº Accionistas | % | Nº Acciones | % |
| Residentes | 50.896 | 98,07 | 450.629.739 | 50,13 |
| No residentes | 1.003 | 1,93 | 448.236.415 | 49,87 |
| Total | 51.899 | 898.866.154 |
Cuadro de datos por acción del periodo
| Datos por acción del período, a 31/12/2025(euros) | |
| Beneficio por acción | 1,17 |
| Dividendo por acción | 0,57 |
| Valor teórico contable por acción | 7,13 |
| Valor tangible por acción | 6,72 |
| Cotización al inicio del año | 7,64 |
| Cotización mínima intradía | 7,32 |
| Cotización máxima intradía | 14,31 |
| Cotización última | 14,16 |
Cuadro de ratios bursátiles a 31/12/2025
| Ratios bursátiles a 31/12/2025 | |
| Precio/Valor teórico contable (veces) | 1,98 |
| PER (precio/beneficio, veces) | 11,67 |
| Rentabilidad por dividendo (%) | 4 |
| Número de accionistas | 51.899 |
| Número de acciones | 898.866.154 |
| Número de acciones de no residentes | 448.236.415 |
| Contratación media diaria (número de acciones) | 2.209.799 |
| Contratación media diaria (miles de €) | 24.830 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 180 | |
Gráfico de cotización de la acción
Cotización bursátil. Variación relativa (%) últimos 12 meses (dic-24 base 100)
Con un informe publicado el 19 de junio de 2024, que se mantiene sin cambios para el periodo
del 2025, Bankinter comunicaba la decisión del Consejo de Administración de cambiar el
tradicional calendario de distribución de dividendo y aprobaba el siguiente calendario con cargo
a los resultados del correspondiente ejercicio:
| Mes de abono | Sobre resultados del periodo | |
| Primer dividendo a cuenta | Junio | 1º Trimestre |
| Segundo dividendo a cuenta | Diciembre | 2º y 3º Trimestre |
| Dividendo complementario (sujeto a aprobación final por la Junta General de Accionistas) |
Abril | 4º Trimestre |
Los dos dividendos pagados a cuenta del resultado del ejercicio 2025 se situaron en 0,452
euros por acción, lo que supone una cifra distribuida de 406 millones de euros. Esta distribución
de dividendos compara con los mismo dos dividendos pagados en el ejercicio 2024 por 366
millones de euros, y por tanto experimenta una subida del 11%.
Estos dividendos a cuenta se complementarán con el dividendo final que se apruebe en la Junta
General de Accionistas de 2025 prevista para el 26 de marzo de 2026 a propuesta del Consejo
de Administración.
El detalle de los dividendos distribuidos o propuestos con cargo a resultados en 2025, sin incluir
las acciones propias en poder del banco, es el siguiente:
Cuadro de distribución de dividendos
| Fecha | Dividendo por Acción (Euros) |
Número de Acciones |
Importe (Miles de Euros) |
Fecha Aprobación Consejo |
Resultados del Ejercicio |
| jun.-2025 | 0,15029784 | 898.866.154 | 135.068 | jun .-2025 | 2.025 |
| dic.-2025 | 0,30121021 | 898.866.154 | 270.687 | nov.-2025 | 2.025 |
| abr.-2026 | 0,15493301 | 898.866.154 | 139.233 | feb.-2026 | 2.025 |
- Nuevos productos
Productos Banca Empresas
El año 2025 ha estado marcado por un contexto económico favorable en España, con un
crecimiento estable y una reducción de tipos por parte del BCE hasta el 2,5%, lo que impulsó la
inversión y la demanda de financiación, especialmente en pymes, motor del tejido empresarial.
Las medianas y grandes corporaciones, por su parte, aceleraron su internacionalización y
transición hacia modelos sostenibles, apoyadas en fondos europeos y líneas de financiación
específicas. Este escenario nos permitió reforzar nuestra propuesta de valor con soluciones que
responden a las necesidades reales de las empresas, potenciando su competitividad,
digitalización y sostenibilidad, y consolidando al banco como socio estratégico.
Financiación y liquidez: soluciones adaptadas
La presión fiscal y la necesidad de cumplir con obligaciones tributarias sin comprometer la
liquidez han hecho que el Préstamo Pago de Impuestos (PPI) cobre especial relevancia.
Simplificamos el proceso de contratación, incorporando validación online y plazos flexibles, lo
que ha permitido a las empresas afrontar pagos fiscales sin tensiones financieras, y hemos
ampliado el alcance de para que también estén disponibles para empresas segmentadas en
Banca Comercial, ofreciendo una experiencia sencilla, rápida y totalmente digital.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 181 | |
Asimismo, las mejoras en Confirming se ha optimizado la relación con proveedores, ofreciendo
herramientas para anticipar cobros y garantizar pagos, lo que refuerza la cadena de suministro
y la confianza entre las partes. Este avance no solo agiliza la operativa, sino que aporta un
beneficio adicional cuando la cuenta del proveedor también está en Bankinter: en estos casos, la
liquidación es prácticamente inmediata, eliminando tiempos de espera y reduciendo riesgos de
impago. Esta integración permite que el proveedor disponga de liquidez en el mismo día,
mejorando su flujo de caja y fortaleciendo la relación comercial. Para la empresa cliente, supone
una ventaja competitiva al garantizar la continuidad de suministro y consolidar acuerdos
estratégicos con sus partners.
Además, en el Anticipo de Facturas, la mejora de la Web con la incorporación de nuevos estados
de facturas ha permitido ofrecer al cliente una experiencia más clara y accesible, sin necesidad
de acudir a la oficina. Asimismo, se ha enriquecido la información de gestión disponible,
facilitando un seguimiento más preciso por parte de los tutores. En Factoring, destacan las
mejoras operativas derivadas de las modificaciones en el sistema de sanción de riesgos y la
mejora de la información en bases de datos, que aporta un valor adicional al posibilitar una
explotación más detallada de la información.
La renovación de acuerdos con ICO, la aplicación de la moratoria de ICO DANA, la
implementación de la línea de avales para la recuperación del tejido empresarial. La
comercialización de la línea BEI2023 y la canalización de fondos Next Generation nos han
permitido acompañar a nuestros clientes tanto en recuperar la normalidad tras un desastre
natural, como en proyectos estratégicos relacionados con digitalización (kit digital/kit
consulting) y transición energética.
Estas líneas han sido esenciales para empresas que buscan modernizar procesos y reducir su
huella de carbono. Durante el ejercicio se ha llevado a cabo la renovación y ampliación de los
acuerdos con diversas Sociedades de Garantía Recíproca (SGR), reforzando nuestro compromiso
con el apoyo a las Pymes. Estas alianzas permiten ofrecer cobertura mediante garantías
emitidas por las SGR, facilitando el acceso a financiación en condiciones más competitivas y
reduciendo el riesgo para las empresas. Con ello, impulsamos la actividad económica y
contribuimos a la sostenibilidad del tejido empresarial, consolidando nuestro papel como socio
estratégico en el crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.
Bankinter ha reforzado de manera significativa la propuesta de valor del producto de Leasing
mejorando el proceso de Pago a Proveedores, un proceso clave dentro del ciclo completo de
formalización y servicio al cliente. Esta evolución responde a nuestro objetivo de ofrecer una
experiencia más ágil, segura y eficiente tanto para las empresas financiadas como para los
proveedores que participan en las operaciones.
Desde el punto de vista comercial, esta mejora consolida el posicionamiento del Leasing de
Bankinter como un producto de financiación ágil, robusto y alineado con las necesidades
operativas de las empresas. La automatización y el refuerzo del control interno en los pagos,
contribuye directamente a la satisfacción del proveedor, que recibe el pago de manera más
rápida y con menor intervención manual. Para las empresas, significa una operativa más rápida
y sin fricciones, fortaleciendo así la relación comercial entre todas las partes. Este avance
refuerza la competitividad del Leasing de Bankinter y su posicionamiento como una solución de
financiación moderna y orientada a la experiencia del cliente.
La sostenibilidad se ha consolidado como un eje estratégico para el banco y para las empresas,
no solo como un compromiso ético, sino como una palanca de competitividad y creación de
valor. El impulso al renting sostenible, mediante acuerdos con Ayvens y Drivalia, ha promovido
la movilidad verde, alineando nuestra estrategia con los objetivos ESG y contribuyendo a la
descarbonización del tejido empresarial. En esta misma línea, avanzamos en la firma de líneas
de garantía junto con el FEI, destinadas a financiar proyectos vinculados a innovación,
digitalización y sostenibilidad, reforzando así nuestro papel como socio clave en la transición
hacia una economía más responsable y resiliente.
La consolidación de Paga y Financia como solución integral ha permitido a las empresas cubrir
necesidades puntuales de liquidez para pagos SEPA, impuestos y nóminas, con plazos
adaptados a su ciclo operativo. Esta flexibilidad ha sido especialmente valorada por pymes en
crecimiento y empresas con alta estacionalidad, que encuentran en este producto una
herramienta para mantener su operativa sin tensiones financieras.
La última novedad ha sido la posibilidad de financiar transferencias urgentes, acercando el
producto a los segmentos de medianas empresas y corporativa, lo que aporta una respuesta
inmediata en situaciones críticas, evitando retrasos en pagos estratégicos y reforzando la
confianza con proveedores y empleados.
Además, se ha incorporado una nueva funcionalidad de consulta que relaciona cada préstamo
con los pagos financiados, ofreciendo una visión clara y trazable de las operaciones, lo que
mejora la transparencia y el control interno para las empresas y facilita la gestión por parte del
banco. Esta evolución convierte a Paga y Financia en una solución más completa, alineada con la
demanda de agilidad y control en la gestión financiera empresarial. Por su parte, el lanzamiento
de soluciones de financiación para el anticipo de Certificados de Ahorro Energético (CAEs) ha
supuesto un paso decisivo en el apoyo a proyectos de eficiencia energética. Estas soluciones
permiten a las empresas adelantar el valor económico de los certificados obtenidos por sus
iniciativas de ahorro, mejorando su liquidez y facilitando la ejecución de nuevas inversiones
sostenibles. Con ello, impulsamos la transición hacia modelos productivos más eficientes y
alineados con los objetivos ESG, reforzando nuestro compromiso con la descarbonización y la
competitividad del tejido empresarial.
Por último, durante 2025 se han implementado mejoras significativas en el Crédito Multidivisa,
orientadas a facilitar la operativa internacional de las empresas. Ahora, el producto permite una
mayor flexibilidad en la elección y combinación de divisas, adaptándose a las necesidades
específicas de cada operación y reduciendo el riesgo cambiario. Se ha optimizado el proceso de
contratación mediante integración digital, lo que agiliza la formalización y reduce tiempos de
respuesta. Estas mejoras aportan un valor diferencial para compañías con actividad exterior, ya
que les permiten gestionar su financiación en condiciones más competitivas y con mayor
control, reforzando su capacidad para operar en mercados internacionales. Gracias a estas
funcionalidades, las empresas pueden aprovechar oportunidades globales con mayor seguridad
y eficiencia, consolidando al banco como socio estratégico en su expansión y en la construcción
de una presencia sólida en entornos internacionales.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 182 | |
También se ha reforzado el control sobre las operaciones de Compra-venta de divisa a plazo, con
el objetivo de garantizar la seguridad de nuestros clientes y preservar la integridad del mercado.
Se han implementado procedimientos específicos para evitar comportamientos especulativos,
asegurando que estas operaciones respondan a necesidades reales de cobertura. Además,
mantenemos controles trimestrales exhaustivos que permiten monitorizar la evolución de estas
transacciones y actuar de forma preventiva ante posibles desviaciones, consolidando así un
marco de actuación responsable y alineado con las mejores prácticas del sector.
Pasivo, Pagos y Servicios: eficiencia y seguridad
A lo largo del año, en cuentas a la vista para el segmento de personas jurídicas hemos reforzado
la oferta de nuestra Cuenta Plan Empresa mejorando la calidad de la información de gestión
para ayuda de nuestros equipos a tutelar mejor a nuestros clientes y hemos continuado
ofreciendo remuneración en cuenta tesorera a nuestros clientes con nuevas funcionalidades
para seguir compitiendo por recursos a buen precio pero sin perder la rentabilidad para la
entidad.
En un entorno donde la rapidez y la seguridad en las transacciones son críticas, la mejora de los
pagos inmediatos y transferencias SEPA ha supuesto un avance significativo. Equiparamos el
precio de transferencias ordinarias e inmediatas e incorporamos nuevas funcionalidades como
la verificación del beneficiario y la gestión de límites, reduciendo riesgos de fraude y
optimizando la tesorería de las empresas. Estas mejoras permiten a nuestros clientes operar
con mayor confianza y agilidad, especialmente en sectores donde la rotación de pagos es alta,
como distribución y comercio.
Por otro lado, la ampliación de servicios en torno a Bizum ha respondido a la creciente demanda
de soluciones ágiles para pagos entre empresas y clientes. Bizum, tradicionalmente orientado a
pagar entre consumidores, se ha consolidado como herramienta para operaciones B2C a través
de funcionalidades como el pago en comercio electrónico (C2ER) o los pagos recurrentes e
iniciados por el comercio (Merchant Initiated Transaction).
Valor para las empresas y para el banco
Cada iniciativa ha tenido un impacto directo en la competitividad empresarial: liquidez para
afrontar retos fiscales y operativos, digitalización para simplificar procesos y reducir costes,
internacionalización mediante soluciones adaptadas a mercados globales y sostenibilidad como
palanca de crecimiento y diferenciación. Para el banco, estas acciones han fortalecido la relación
con los clientes, incrementando la vinculación y la satisfacción, generando nuevas
oportunidades de negocio y consolidando nuestra reputación como entidad innovadora y
comprometida con el desarrollo empresarial.
Retos y oportunidades
De cara al futuro, los retos se centran en seguir digitalizando procesos para ofrecer experiencias
más ágiles, ampliar la oferta sostenible para acompañar la transición verde y profundizar en la
personalización para adaptarnos a cada segmento empresarial y anticiparnos a sus necesidades
de financiación.
Productos Banca Comercial
El ejercicio 2025 comenzó con un Euríbor aún en niveles elevados, si bien mostrando signos de
estabilización tras las intensas subidas registradas entre 2022 y 2023 y continuando el
descenso iniciado en 2024. En enero, el Euríbor a 12 meses se situó en torno al 2,52%,
prácticamente en línea con el cierre del año anterior. Durante el primer trimestre, los mercados
incorporaron expectativas de una inflación más contenida y del fin del ciclo alcista del BCE, lo
que resultó en una bajada de los tipos de interés sobre todo en el primer semestre para,
posteriormente, experimentar un ligero repunte que sitúa a cierre del año el Euribor 12 meses
en entornos del 2.22% y el Euribor 3 meses en entornos del 2.02%.
Esta reducción paulatina de los tipos de interés supuso un alivio para los prestatarios con
hipotecas variables, aunque no de forma excesiva. En perspectiva, 2025 marcó un punto de
inflexión dando paso a un periodo de relativa estabilidad en los tipos de interés, a la espera de la
evolución económica de 2026. Los datos oficiales del Banco de España confirman esta
estabilización, mostrando al Euríbor enclavado en torno al 2,2% a finales de 2025, nivel
sensiblemente inferior al de un año antes (noviembre 2024: ~2,50%), lo que indica una
tendencia favorable para los próximos meses si la inflación continúa baja.
En los productos de banca comercial la evolución de los tipos de interés tiene impacto
significativo sobre los productos de financiación principalmente hipotecarios y los desinversión
por parte de la remuneración de saldos de clientes, ya sea en cuentas remuneradas o en
depósitos a plazo fijo.
Las hipotecas a lo largo del año, han estado marcadas por una tendencia por parte de los
clientes hacia operaciones a tipo fijo para resguardarse de la volatilidad del Euribor y esto ha
venido acompañado por una elevada competencia en el mercado por esta modalidad de
hipotecas. En este sentido, Bankinter apuesta por un mercado hipotecario en el que los tipos
ofertados en las operaciones hipotecarias a tipo fijo no respondan a una oferta de tipos por
debajo del mercado que implique entrar en operaciones sin rentabilidad asegurada, y por eso
mantiene la política de ofrecer calidad, personalización y diversidad en producto y no tratar de
batir el mercado por precio. Esto se ha demostrado con el lanzamiento a mitad de año de
nuestra hipoteca recargable, un producto cuyas ventajas a lo largo de la vida del préstamo
permiten al cliente obtener un valor añadido para el producto estrella de los bancos.
Ademas Bankinter ha mostrado su compromiso con la responsabilidad de las entidades
financieras con colectivos que tienen difícil acceso al mercado de la vivienda si no se flexibilizan
las condiciones de acceso al mercado hipotecario. Por eso Bankinter, mediante el acuerdo
suscrito en el año anterior con ICO, ha podido dar cabida en su gama de productos, la cobertura
de operaciones para familias y jóvenes que, teniendo capacidad de reembolso, no pueden hacer
frente al desembolso inicial elevado que exigen los LTV por debajo del 80%, mediante la firma
de operaciones avaladas por el ICO en esas cantidades que excedan los LTV estándar del banco.
Sin duda, en lo referente a cuentas corrientes el año ha estado marcado por la integración legal
y tecnológica de la entidad EVO en nuestra entidad.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 183 | |
Esto ha implicado la dedicación de equipos multidisciplinares trabajando de forma coordinada
para garantizar el correcto funcionamiento de todos los sistemas del banco, no interrumpir el
servicio a clientes y garantizar que el funcionamiento de todos los productos de los clientes
migrados, mantengan el comportamiento que tenían en la entidad origen respetando sus
condiciones económicas. Como resultado se ha producido la entrada en nuestro sistema de
80.000 depósitos y 495.000 cuentas.
Uno de los grandes retos de la integración a nivel tecnológico que tuvo el banco, fueron los
desarrollos necesarios para dar cabida al funcionamiento de las cuentas remuneradas de EVO,
cuya ventaja principal para el cliente era el concepto de remunerar la parte del saldo de la
cuenta destinado al ahorro y preservar una parte del saldo para el gasto cotidiano sin retribuir.
Bajo esas premisas, Bankinter diseñó su aplicativo para garantizar el correcto funcionamiento e
incluso permitir eficientar los movimientos de los saldos de dichas cuentas.
El resultado conseguido es el lanzamiento de la Cuenta Inteligente en el mes de marzo como
campaña propia para ofrecer a clientes potenciales del banco una cuenta que maximiza la
remuneración de los saldos con total disponibilidad de los mismos, hasta un tope que se
determina en cada campaña.
En estos productos de remuneración a clientes como los depósitos y las cuentas corrientes, el
desafío se basa en la necesidad de encontrar el equilibrio entre los saldos depositados el coste
que su pone la retribución de los mismos, para lo cual se ha realizado un seguimiento exhaustivo
a la cartera tanto de depósitos como de cuentas remuneradas para seguir ofreciendo a los
clientes la máxima rentabilidad sin perderla para el banco.
Es por ello que de forma puntual se han realizado campañas de oferta de depósitos para
aquellos clientes que nos confiasen la apertura de su Cuenta Nómina con nosotros ofreciendo
un precio más atractivo en el deposito sin riesgo y sin reducir las ventajas de la cuenta nomina
Bankinter, que sigue siendo una de las herramientas captadoras en nuestros productos a la
vista.
Por ultimo, y dentro de la fuerte apuesta de Bankinter de maximizar el beneficio de la nuevas
tecnologías, hemos desarrollado un alternativa a la resolución de dudas, mediante GUIA, un
asistente virtual basado en inteligencia artificial generativa que trata de minorar el tiempo de
obtención de respuesta a las dudas planteadas por los equipos de cualquier disciplina,
comerciales, riesgos, operativos, etc. Guía es esta diseñado para facilitar la consulta de los
manuales de productos y a encontrar información relevante sobre productos de forma rápida y
eficaz, utilizando lenguaje natural.
- Evolución previsible
De cara al futuro, el Grupo continuará desarrollando su modelo de negocio basado en la creación
de valor a través de la diferenciación, centrado en la calidad de servicio y apoyado en la
multicanalidad e innovación permanente, junto con una rigurosa monitorización de la calidad de
los activos y la solvencia. Con este modelo, espera mantener la tendencia positiva en resultados
y creación de valor.
- Hechos posteriores
Los hechos posteriores al cierre relevantes, ocurridos hasta la formulación de las cuentas
anuales consolidadas, se incluyen en la Nota 52 de la memoria de las mismas.
- Actividades de investigación y desarrollo
Al cierre del ejercicio, el Grupo no desarrolla actividades de investigación y desarrollo relevantes.
- Dependencia de patentes y licencias
Al cierre del ejercicio, el Grupo Bankinter no se encuentra sometido a ningún grado de
dependencia relevante con respecto a emisores de patentes, licencias, contratos industriales,
mercantiles o financieros o de nuevos procesos de fabricación.
- Operaciones con acciones propias
Se describen en la Nota 21 de la Memoria Consolidada.
- Informe de Gobierno Corporativo
El Informe anual de gobierno corporativo, bajo la estructura prevista en la Circular 5/2013, de
12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, (incluidas sus modificaciones
posteriores) y que forma parte del Informe de Gestión, en una sección separada, de
conformidad al artículo 538 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se
aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, puede consultarse en la web de la
CNMV como Otra información relevante (OIR), así como en la página web de Bankinter dentro
del epígrafe de “Gobierno Corporativo y política remuneraciones”.
Enlace a la ubicación en la web de la CNMV: cnmv.es/Portal/Consultas/EE/
InformacionGobCorp.aspx?nif=A28157360
- Informe anual sobre remuneraciones de los
consejeros
El Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, bajo la estructura prevista en la
Circular 4/2013, de 12 de junio, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores, (incluidas sus
modificaciones posteriores) que forma parte del Informe de Gestión, tras la entrada en vigor de
la Ley 5/2021, de 12 de abril por la que se modifica el texto refundido de la Ley de Sociedades
de Capital, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y otras normas
financieras, en lo que respecta al fomento de la implicación a largo plazo de los accionistas en
las sociedades cotizadas, puede consultarse en la web de la CNMV como Otra información
relevante (OIR) así como en la página web de Bankinter dentro del epígrafe de “Gobierno
Corporativo y política remuneraciones”.
Enlace a la ubicación en la web de la CNMV: cnmv.es/Portal/Consultas/EE/
InformacionGobCorp.aspx?TipoInforme=6&nif=A28157360
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 184 | |
- Estado de Información No Financiera e
Información de Sostenibilidad
El Estado de Información No Financiera e Información de Sostenibilidad, que forma parte del
Informe de Gestión del grupo consolidado, de conformidad con la Ley 11/2018, de 28 de
diciembre, por la que se modifica, entre otros, el apartado 5 del artículo 49 del Código de
Comercio, y que incorpora la información no financiera correspondiente al ejercicio 31 de
diciembre de 2025.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 185 | |
- Medidas alternativas de rendimiento
El Grupo Bankinter utiliza determinadas “Medidas Alternativas de Rendimiento” (“MAR” o “APM’s”,
por sus siglas en inglés). Estas MAR no son objeto de auditoría. Dichas medidas contribuyen a una
mejor comprensión de la evolución financiera del grupo, deben considerarse como información
adicional y en ningún caso sustituyen la información financiera elaborada bajo las normas
internacionales de información financiera. Asimismo, estas medidas pueden, tanto en su
definición como en su cálculo, diferir de otras medidas similares calculadas por otras compañías y,
por tanto, podrían no ser comparables.
Las Directrices de la European Securities and Markets Authority (ESMA) definen las MAR como
una medida del rendimiento financiero pasado o futuro, de la situación financiera o de los flujos de
efectivo, que no está definida o detallada en el marco normativo de la información financiera
aplicable.
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 186 | |
A continuación, detallan las principales MAR utilizadas por el Grupo Bankinter, las cuales se calculan a partir de los estados financieros consolidados del mismo:
| Medida Alternativa de Rendimiento | Definición | Relevancia del uso |
| Riesgo Computable | Préstamos y anticipos a la clientela (sin ajustes por valoración) de cada cartera de activos financieros + Prestamos y anticipos a entidades de crédito de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración) + Renta Fija de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración) + Riesgos contingentes + Titulizados dados de baja de balance (anteriores al 2004) |
Mide el riesgo de crédito total asumido por el grupo con la clientela. |
| Índice de Morosidad (%) | Calculado como el saldo de dudosos (con riesgo de firma) entre el saldo del riesgo total. | Mide la calidad de la cartera crediticia de las entidades, indicando el porcentaje de créditos de dudoso cobro con respecto al total de créditos. |
| Índice de Cobertura de la Morosidad (%) | Calculado como el saldo de los fondos constituidos entre el saldo de dudosos (con riesgo de firma). | Mide el porcentaje de la cartera morosa que está cubierta con provisiones de insolvencia. |
| Ratio de Eficiencia (%) | Es el resultado de dividir la suma de gastos de personal, otros gastos generales de administración y amortizaciones entre el margen bruto. |
Permite medir cuantos gastos generales de administración y gastos por amortizaciones son necesarios para generar los ingresos. |
| ROE (%) (Return on equity) | Es el resultado de dividir el beneficio neto de las actividades continuadas entre los fondos propios medios (excluido el resultado del ejercicio, los dividendos y retribuciones y los ajustes por valoración). En el denominador los fondos propios medios son la media móvil de los fondos propios existentes en los últimos doce meses naturales, excluyendo el beneficio atribuido al grupo como parte de los fondos propios, así como los dividendos y otro resultado global acumulado. |
Mide el rendimiento que se obtiene por los fondos invertidos/retenidos en la sociedad. |
| ROTE (%) (Return on tangible equity) | Es el resultado de dividir el beneficio neto de las actividades continuadas entre los fondos propios medios (excluido el resultado del ejercicio, los dividendos y retribuciones y los ajustes por valoración) menos los activos intangibles medios. En el denominador los fondos propios medios son la media móvil de los fondos propios existentes en los últimos doce meses naturales, excluyendo el beneficio atribuido al grupo como parte de los fondos propios, así como los dividendos y otro resultado global acumulado. En el denominador los activos intangibles medios son la media móvil de los activos intangibles del balance consolidado del Grupo, que incluyen fondos de comercio y otros activos intangibles. |
Mide el rendimiento que se obtiene por los fondos invertidos/retenidos en la sociedad excluyendo los activos intangibles. |
| BPA (Beneficio neto atribuido por acción) | Los beneficios por acción se calculan dividiendo el resultado atribuido al Grupo, ajustado por el importe después de impuestos correspondiente a la retribución registrada en el patrimonio neto de las participaciones preferentes convertibles contingentes, entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio, excluidas, en su caso las acciones propias adquiridas por el Grupo |
Mide el beneficio neto generado por cada acción, y permite al accionista medir la rentabilidad de su inversión por acción. |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 187 | |
| Medida Alternativa de Rendimiento | Definición | Relevancia del uso |
| DTL (%) (Ratio Depósitos sobre Créditos) | El ratio de depósitos sobre créditos es el resultado de dividir los recursos depositados de los clientes entre la inversión de los mismos. |
Mide el porcentaje de la inversión que está financiada con recursos de clientes, por lo que representa el grado de dependencia a la financiación mayorista |
| LTD (%) (Ratio Créditos sobre Depósitos) | El ratio de créditos sobre depósitos es el resultado de dividir la inversión de los clientes entre los recursos depositados de los mismos. |
Mide el porcentaje de los recursos que financia la inversión de clientes, por lo que representa el grado de dependencia a la financiación mayorista |
| Gap Comercial | El gap comercial se define como la parte de inversión a clientes que no es financiada con recursos minoristas, sino que se financia por los fondos captados en los mercados mayoristas y por los fondos propios de la entidad. Se consideran dentro de la inversión crediticia: AAPP, Crédito Comercial-incluidos préstamos ICO-, Efecto Tipo de Cambio, Préstamos con garantía real, otros deudores a plazo, deudores a la vista, dudosos y ajustes por valoración, No residentes, valores representativos de deuda de Portugal que se corresponden con efectos comerciales y la inversión crediticia a entidades de crédito. Se considera dentro de los recursos de clientes: Cuentas Vista, Depósitos a plazo, Pagarés colocados en la red, Repos de pagarés, Bonos estructurados, Subordinadas colocadas en la red y Fondos ICO. |
Medida adicional de la dependencia a la financiación mayorista, mide el importe de la actividad de negocio que necesita ser financiado con recursos propios o mayoristas |
| Gap de Liquidez | El gap de liquidez se define como las necesidades de liquidez generadas por el negocio que son cubiertas por los fondos captados en los mercados mayoristas y por los fondos propios de la entidad. Se compone del gap comercial, diferencia entre inversión y recursos de clientes, al que se le añaden otras partidas que generan entradas y salidas de fondos. Por la parte del activo: activos adjudicados, neto de colaterales y neto de derivados; y por la parte del pasivo: cuentas de fondos de titulización externos, cuentas de fondos de titulización BK y neto de otros pasivos y activos financieros (como cuentas transitorias de operaciones en vuelo) |
Medida adicional de la dependencia a la financiación mayorista, mide el importe de la actividad de negocio que necesita ser financiado con recursos propios o mayoristas |
| Volúmenes gestionados de clientes | Los volúmenes gestionados de clientes representan el conjunto total de recursos financieros que la entidad administra directamente o indirectamente en nombre de sus clientes. Este indicador incluye tanto los activos en balance como los productos fuera de balance, y se compone de la inversión crediticia, los recursos minoristas y los AUMs |
Es un indicador de dimensión comercial que permite evaluar la capacidad de la entidad para atraer y gestionar recursos de clientes |
| Rentabilidad por dividendo | La rentabilidad por dividendo es el cociente entre el dividendo por acción que reparte una compañía anualmente y el precio pagado por la acción |
Ayuda a determina el nivel potencial de ingresos recurrentes a los accionistas independientemente de la fluctuación del valor en la acción. Además de ofrecer al accionista un comparable con otras acciones o instrumentos financieros |
| MAR | Conceptos | 31/12/2025 | 31/12/2024 | |
| Riesgo computable | A | Préstamos y anticipos a entidades de crédito de la actividad con clientes (sin ajustes por valoración) | 2.568.732 | 2.228.642 |
| B | Préstamos y anticipos a la clientela (sin ajustes por valoración) de cada cartera de activos financiero | 81.249.411 | 77.744.644 | |
| C | Valores representativos de deuda, actividad con clientes (sin ajustes por valoración) | 838.621 | 809.861 | |
| D | Préstamos y Anticipos con cambios en resultados | 1.212 | 170 | |
| E | Riesgos contingentes | 8.526.153 | 8.421.111 | |
| A+B+C+D+E | 93.184.128 | 89.204.428 | ||
| Índice de morosidad | A | Riesgo dudoso (incluye riesgos contingentes) | 1.811.685 | 1.883.804 |
| B | Riesgo Computable | 93.184.128 | 89.204.429 | |
| A/B | 1,94% | 2,11% | ||
| Índice de cobertura de la morosidad (%) | A | Provisiones por riesgo de crédito | 1.230.032 | 1.296.822 |
| B | Riesgo dudoso (incluye riesgo contingente) | 1.811.685 | 1.883.804 | |
| A/B | 67,89% | 68,84% | ||
| Ratio de eficiencia | A | Gastos de personal | 638.226 | 594.814 |
| B | otros gastos generales de administración | 370.899 | 371.456 | |
| C | Amortización | 90.358 | 87.453 | |
| D | Margen Bruto | 3.046.869 | 2.901.477 | |
| (A+B+C)/D | 36,09% | 36,32% | ||
| ROE | A | Resultado del periodo | 1.089.976 | 952.971 |
| Bankinter · Cuentas Anuales Bankinter, S.A. | 188 | |
| B | Fondos propios medios | 5.778.125 | 5.329.278 | |
| A/B | 18,86% | 17,88% | ||
| ROTE | A | Resultado del periodo | 1.089.976 | 952.971 |
| B | Fondos propios medios - activos intangibles medios | 5.442.761 | 5.019.541 | |
| A/B | 20,03% | 18,99% | ||
| BPA | A | Resultado del periodo | 1.089.976 | 952.971 |
| B | Participaciones preferentes convertibles contingentes | 41.350 | 30.758 | |
| C | Nº medio de acciones en circulación a cierre del ejercicio | 898.866 | 898.866 | |
| D | Autocartera (miles) | 199 | 175 | |
| (A-B)/(C-D) | 1,17 | 1,03 | ||
| Ratio Depósitos sobre Créditos | A | Recursos | 87.254.470 | 83.054.272 |
| B | Cuentas de recaudación | 727.425 | 638.598 | |
| C | Inversión | 83.424.917 | 79.348.721 | |
| D | Titulizaciones | 43.873 | 85.059 | |
| (A+B)/(C-D) | 105,50% | 105,60% | ||
| Ratio Créditos sobre Depósitos | A | Inversión | 83.424.917 | 79.348.721 |
| B | Titulizaciones | 43.873 | 85.059 | |
| C | Recursos | 87.254.470 | 83.054.272 | |
| D | Cuentas de recaudación | 727.425 | 638.598 | |
| (A-B)/(C+D) | 94,80% | 94,70% | ||
| Gap Comercial | A | Inversión crediticia en clientes | 83.424.917 | 79.348.721 |
| B | Recursos de clientes | 87.254.470 | 83.054.272 | |
| A-B | -3.829.553 | -3.705.551 | ||
| Gap de liquidez | A | Gap comercial | -3.829.553 | -3.705.551 |
| B | Otros activos | -727.425 | -638.598 | |
| C | Otros pasivos | -493.611 | -458.097 | |
| A+B+C | -5.050.589 | -4.802.246 | ||
| Volúmenes gestionados de clientes | A | Inversión crediticia | 84.081.029 | 80.097.229 |
| B | Recursos minoristas | 88.059.364 | 83.023.270 | |
| C | Recursos fuera de balance | 68.512.455 | 57.685.673 | |
| A+B+C | 240.652.848 | 220.806.172 | ||
| Rentabilidad por dividendo | A | Dividendo por acción últimos 12 meses | 0,5750 | 0,5145 |
| B | Cotización última desde 1 de enero | 14,1550 | 7,6400 | |
| A/B | 4,06% | 6,73% |