Bank für Tirol und Vorarlberg AG

Annual Report (ESEF) • Apr 10, 2025

5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-315299003ATVTQVPTW47352024-12-31iso4217:EUR5299003ATVTQVPTW47352023-12-315299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31iso4217:EURxbrli:shares5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31btvag:OCIRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31btvag:OCIRecycelbarLatenteSteuernAufOCIRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31btvag:OCIRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31btvag:OCIRecycelbarLatenteSteuernAufOCIRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31btvag:OCIRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31btvag:OCIRecycelbarLatenteSteuernAufOCIRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31btvag:OCIRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299003ATVTQVPTW47352024-01-012024-12-31btvag:OCIRecycelbarLatenteSteuernAufOCIRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31btvag:OCIRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesOnFinancialAssetsMeasuredAtFairValueThroughOtherComprehensiveIncomeMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember5299003ATVTQVPTW47352024-12-31btvag:OCIRecycelbarLatenteSteuernAufOCIRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31btvag:OCINichtRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31btvag:OCINichtRecycelbarLatenteSteuernAufOCINichtRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299003ATVTQVPTW47352022-12-315299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31btvag:OCINichtRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabilityMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31btvag:OCINichtRecycelbarLatenteSteuernAufOCINichtRecycelbarMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember5299003ATVTQVPTW47352023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31btvag:OCINichtRecycelbarAtEquityBewerteteUnternehmenMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:ReserveOfGainsAndLossesFromInvestmentsInEquityInstrumentsMember5299003ATVTQVPTW47352023-12-31ifrs-full:ReserveOfChangeInFairValueOfFinancialLiabilityAttributableToChangeInCreditRiskOfLiabi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finanz BANK FÜR TIROL UND VORARLBERG AKTIENGESELLSCHAFT JAHRESFINANZBERICHT 2024 Jahres BTV Jahresfinanzbericht 2024 2 Inhalt BTV Jahresfinanzbericht 2024 BTV Konzern Geschäftsbericht 2024 BTV Aktiengesellschaft Jahresabschluss 2024 3 451 BTV Jahresfinanzbericht 2024 2 3 Inhalt BTV Konzern Geschäftsbericht 2024 Konzernabschluss 294 Bilanz 295 Gesamtergebnisrechnung 296 Eigenkapital-Veränderungsrechnung 298 Kapitalflussrechnung 300 Anhang BTV Konzern 442 Erklärung der gesetzlichen Vertreter 443 Bestätigungsvermerk 450 Impressum BTV Geschäftsbericht 2024 3 Geschäftsjahr 2024 7 Vorwort des Vorstandes 8 BTV Konzern im Überblick 9 Bericht des Aufsichtsrates Konzernlagebericht 13 Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 272 Geschäftsentwicklung 283 Compliance und Geldwäscheprävention 285 Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems 287 Aktien, Aktionärsstruktur und Satzung 289 Ausblick und jüngste Entwicklungen 4 BTV Jahresfinanzbericht 2024 4 Termine für BTV Aktionäre Ordentliche Hauptversammlung 28.05.2025, 10.00 Uhr, Stadtforum 1, Innsbruck Die Dividende wird am Tag nach der Hauptversammlung auf der BTV Homepage sowie auf der Elektronischen Verlautbarungs- und Informationsplattform des Bundes (EVI) veröffentlicht. Ex-Dividendentag 11.06.2025 Dividendenzahltag 13.06.2025 Zwischenbericht zum 31.03.2025 Veröffentlichung am 30.05.2025 (www.btv.at) Halbjahresfinanzbericht zum 30.06.2025 Veröffentlichung am 29.08.2025 (www.btv.at) Zwischenbericht zum 30.09.2025 Veröffentlichung am 28.11.2025 (www.btv.at) 5 BTV Jahresfinanzbericht 2024 Geschäftsjahr 2024 Vorwort des Vorstandes S. 7 BTV Konzern im Überblick S. 8 Bericht des Aufsichtsrates S. 9 BTV Jahresfinanzbericht 2024 6 Lagebericht BTV Geschäfts- und Nachhaltigkeitsbericht 2022 V. l. n. r.: Dr. Markus Perschl, MBA – Mitglied des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller – Mitglied des Vorstandes Gerhard Burtscher – Vorsitzender des Vorstandes Silvia Vicente – Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Mario Pabst – Mitglied des Vorstandes BTV Jahresfinanzbericht 2024 7 Sehr geehrte Damen und Herren, Stabilität und Sicherheit sind in der heutigen volatilen Zeit ein hohes Gut. Diese Charakteristiken kennzeichnen die BTV seit Anbeginn und spielen für unsere Kundinnen eine entscheidende Rolle. Wir leben das Bankgeschäft, wie es erfunden wurde: Wir sammeln Einlagen und stellen diese in Form von Krediten innovationsfreudigen Unternehmen und für regionale Projekte zur Verfügung. Darüber hinaus profitiert die BTV vor allem von ihrer Eigenständigkeit. Diese ist für uns essenziell. 2024 wurde der mehrjährige Rechtsstreit mit der UniCredit endlich beendet. Nach dem Urteil des Oberlandesgerichtes Wien hat die UniCredit alle noch offenen Anfechtungsklagen zurückgezogen. Diese Entscheidung beweist, dass unser Handeln richtig war. Somit können wir unseren eigenständigen, verantwortungsvollen Weg entschlossen weitergehen. Wir haben eine unglaubliche Anzahl an sensationellen Unternehmerinnen mit tollen Ideen in unserem Einzugsgebiet, mit unserer Unterstützung kommen ihre Ideen ins Fliegen. Unsere fachliche Expertise, gepaart mit der ganz persönlichen Betreuung, macht die BTV zu einer starken Partnerin. Unsere Mitarbeiterinnen begleiten unsere Kundinnen bei der Umsetzung ihrer individuellen Vorhaben. Mit ihrem fundierten Wissen, ihrem tiefen Verständnis für die Geschäftsmodelle der Unternehmerinnen und ihrem unermüdlichen Einsatz legen sie den Grundstein für unseren gemeinsamen Erfolg. So konnten wir 2024 einen Meilen- stein erreichen: Die betreuten Kundengelder übertrafen erstmals die 20-Milliarden-Euro-Marke. Darüber hinaus haben wir unsere Geschäftsvolumina in allen Segmenten erneut gesteigert und das beste Ergebnis in der 120-jährigen Geschichte der BTV erzielt. Wir blicken mutig in die Zukunft und sind mit unserem umfassenden Angebot (analog wie digital), unserer breiten Produkt- palette und unseren bestens ausgebildeten Mitarbeiterinnen sehr gut aufgestellt. So können wir allen, die etwas unternehmen wollen, bestmöglich zur Seite stehen – und auch künftig nachhaltige Werte schaffen. Vorwort des Vorstandes Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 330. BTV Jahresfinanzbericht 2024 8 Erfolgszahlen in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Veränderung in % Zinsüberschuss 266,2 251,9 +5,7 % Risikovorsorgen im Kreditgeschäft −39,0 −31,7 +23,0 % Provisionsüberschuss 61,3 57,8 +5,9 % Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen 93,4 91,9 +1,6 % Verwaltungsaufwand −267,8 −238,7 +12,2 % Sonstiger betrieblicher Erfolg 151,8 105,2 +44,2 % Jahresüberschuss vor Steuern 264,9 229,4 +15,5 % Konzernjahresüberschuss 223,7 196,1 +14,1 % Bilanzzahlen in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Veränderung in % Bilanzsumme 15.391 14.857 +3,6 % Forderungen an Kunden 8.794 8.615 +2,1 % Primärmittel 11.458 10.653 +7,6 % davon eigene Emissionen 1.702 1.623 +4,8 % Eigenkapital 2.488 2.284 +8,9 % Betreute Kundengelder 20.335 18.450 +10,2 % Regulatorische Eigenmittel (CRR) in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Veränderung in % Gesamtrisikobetrag 9.764 9.249 +5,6 % Eigenmittel 1.763 1.631 +8,1 % davon hartes Kernkapital (CET1) 1.520 1.385 +9,7 % davon gesamtes Kernkapital (CET1 und AT1) 1.520 1.385 +9,7 % Harte Kernkapitalquote 15,6 % 15,0 % +0,6 %-Pkt. Kernkapitalquote 15,6 % 15,0 % +0,6 %-Pkt. Eigenmittelquote 18,1 % 17,6 % +0,4 %-Pkt. Unternehmenskennzahlen in %-Punkten 31.12.2024 31.12.2023 Veränderung in %-Punkten Return on Equity vor Steuern (Eigenkapitalrendite) 11,1 % 10,5 % +0,6 %-Pkt. Return on Equity nach Steuern 9,4 % 9,0 % +0,4 %-Pkt. Cost-Income-Ratio (Aufwand/Ertrag-Koeffizient) 46,5 % 46,8 % −0,3 %-Pkt. Risk-Earnings-Ratio (Kreditrisiko/Zinsergebnis) 14,7 % 12,6 % +2,1 %-Pkt. Ressourcen Anzahl 31.12.2024 31.12.2023 Veränderung Anzahl Durchschnittlich gewichteter Mitarbeiterstand 1.568 1.522 +46 Anzahl der Geschäftsstellen 35 35 +0 Kennzahlen zu BTV Aktien 31.12.2024 31.12.2023 Anzahl Stamm-Stückaktien 37.125.000 37.125.000 Höchstkurs Stammaktie in € 56,00 47,60 Tiefstkurs Stammaktie in € 54,50 41,00 Schlusskurs Stammaktie in € 56,00 46,00 Marktkapitalisierung in Mio. € 2.079 1.708 IFRS-Ergebnis je Aktie in € 5,87 5,16 Kurs-Gewinn-Verhältnis Stammaktie 9,5 8,9 BTV Konzern im Überblick BTV Jahresfinanzbericht 2024 9 Sehr geehrte Leserinnen und Leser, in einem wiederum turbulenten und volatilen Geschäftsjahr 2024 hat die BTV durch Stabilität, Bodenständigkeit und sehr gute Ergebnisse überzeugt. Das hohe Kundenvertrauen führte dazu, dass die Geschäftsvolumina über alle Segmente erneut gesteigert werden konnten. Sehr erfreulich war, dass die im Juni 2024 ebenfalls zugunsten der 3 Banken ergangenen Entscheidungen des Oberlandesgerichtes Wien in den Verfahren vor der Übernahmekommission die UniCredit Bank Austria AG (UniCredit) dazu bewogen haben, ihren fünf Jahre dauernden Angriff auf die 3 Banken Gruppe einzustellen und sämtliche noch anhängigen Anfechtungsklagen unter Anspruchsverzicht zurückzuziehen. Das Ergebnis dieser Auseinandersetzung, in deren Verlauf insbesondere die rechtliche Struktur der 3 Banken, die Rechtmäßigkeit der von den 3 Banken durchgeführten Kapitalerhöhungen sowie eine Reihe weiterer rechtlicher Fragestellungen einer umfassenden gerichtlichen Prüfung unterzogen wurden, war, dass Struktur und Handeln der 3 Banken stets rechtskonform waren und sind. Der Aufsichtsrat hat die ihm nach dem Gesetz und der Satzung obliegenden Pflichten unter Beachtung der Regeln der für das Berichtsjahr geltenden Fassung des Österreichischen Corporate Governance Kodex wahrgenommen. Die Aufgaben des Auf- sichtsrates sind die Überwachung und Unterstützung des Vorstands. Im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen diskutieren die Mitglieder des Aufsichtsrates gemeinsam mit dem Vorstand die wirtschaftliche Lage einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements, die strategische Weiterentwicklung sowie weitere bankrelevante Ereignisse. Insbesondere waren die Auswirkungen des deutlich gestiegenen Zinsniveaus auf die durch die BTV ausgereichten Immobilien- finanzierungen sowie die allgemeine Lage und Entwicklung des Immobilienmarktes Gegenstand ausführlicher Diskussionen. Die Zinsentwicklung führte auch zu einem geänderten Veranlagungsverhalten der Kundinnen, welche Entwicklung Gegenstand der Erörterungen des Aufsichtsrates war. Schließlich lag ein Schwerpunkt der Beratungen des Aufsichtsrates darin, die Umsetzung der Strategie 2030 der BTV zu verfolgen und mit seiner Expertise zu begleiten. Der Aufsichtsrat hat während des Geschäftsjahres in jedem Quartal eine Sitzung abgehalten, wobei der Vorstand auch außerhalb der Sitzungen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse mit dem Aufsichtsrat insbesondere bezüglich wesentlicher Vorkommnis- se stets im Austausch stand. Der Aufsichtsrat war somit in die wesentlichen Entscheidungen eingebunden und wurde durch den Vorstand der BTV umfassend und sorgfältig über die Geschäftstätigkeit informiert. Zum Zweck einer effizienten Wahrnehmung der Aufgaben des Aufsichtsrates bzw. in Umsetzung gesetzlicher Vorgaben hat der Aufsichtsrat sieben Ausschüsse eingerichtet, und zwar den Prüfungs-, den Arbeits-, den Risiko-, den Kredit-, den Vergütungs-, den Nominierungs- sowie den Rechtsausschuss. Die Ausschüsse bereiten im Wesentlichen Themen und Beschlüsse vor, die in der Folge im Plenum zu behandeln sind. Im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten sind den Ausschüssen in Einzelfällen die Entschei- dungsbefugnisse des Aufsichtsrates übertragen. Der Aufsichtsratsvorsitzende führt im Nominierungsausschuss den Vorsitz. Der Arbeits- sowie der Kreditausschuss des Aufsichtsrates haben laufend die Geschäftsfälle, die ihrer Genehmigung bedurften, geprüft und darüber befunden. Weiters tagte der Prüfungsausschuss planmäßig zweimal und hat seine gesetzlichen Prüfungs- und Überwachungsaufgaben, insbesondere hinsichtlich des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems, des Rechnungslegungsprozesses, des internen Revisionssystems, der Abschlussprüfung sowie der Unabhängigkeit des Abschlussprü- fers sowie des Corporate-Governance-Berichts als auch der Nachhaltigkeitsberichterstattung, vollumfänglich erfüllt. Der Vergü- tungsausschuss tagte planmäßig einmal und hat während des Geschäftsjahres die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere die Verabschiedung, Überprüfung und Überwachung der Grundsätze der Vergütungspolitik sowie die Bemessung der variablen Vergütung der Mitglieder des Vorstandes, vollumfänglich wahrgenommen. Der Nominierungsausschuss tagte dreimal und hat dabei die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere betreffend die Nachfolge- planung in Vorstand und Aufsichtsrat, die Überwachung der Erreichung einer Zielquote für das unterrepräsentierte Geschlecht sowie die Bewertung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen sowohl der Geschäftsleiter als auch der einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrates sowie des jeweiligen Organs in seiner Gesamtheit, vollumfänglich erfüllt. Der Nominierungsausschuss hat dem Bericht des Aufsichtsrates BTV Jahresfinanzbericht 2024 10 Plenum des Aufsichtsrates im März 2024 im Rahmen eines strukturierten Besetzungsprozesses den Vorschlag unterbreitet, Dr. Hansjörg Müller zum weiteren Mitglied des Vorstandes mit Marktzuständigkeit zu bestellen. Der Vorschlag lautete, Dr. Hansjörg Müller mit Wirkung ab 01.09.2024 auf eine Dauer von drei Jahren, somit bis zum 31.08.2027, zum Mitglied des Vorstan- des zu bestellen, welcher Vorschlag vom Plenum des Aufsichtsrates in seiner Sitzung vom 28.03.2024 einstimmig angenommen worden ist. Der Nominierungsausschuss hat dem Plenum des Aufsichtsrates im November 2024 den Vorschlag unterbreitet, Silvia Vicente zum stellvertretenden Mitglied des Vorstandes zu bestellen. Der Vorschlag lautete, Silvia Vicente mit Wirkung ab 01.01.2025 auf eine Dauer von zwei Jahren, somit bis zum 31.12.2026, zum stellvertretenden Mitglied des Vorstandes zu bestel- len, welcher Vorschlag vom Plenum des Aufsichtsrates in seiner Sitzung vom 29.11.2024 einstimmig angenommen worden ist. In Wahrnehmung seiner Aufgabe der Besetzungsplanung betreffend den Aufsichtsrat hat der Nominierungsausschuss dem Plenum des Aufsichtsrates im Hinblick auf die 106. ordentliche Hauptversammlung der BTV vorgeschlagen, das aufgrund des Ablaufs seiner Mandatsdauer ausgeschiedene Mitglied Dr. Andreas König auf die satzungsmäßige Höchstdauer, somit bis zur Hauptver- sammlung, welche über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2028 beschließt, wiederzuwählen und weiters auf die Stelle des aufgrund des Zeitablaufs des Mandats ausgeschiedenen Mitglieds DI Johannes Collini Mag. Nikolaus Juhász ebenfalls auf die satzungsgemäße Höchstdauer neu in den Aufsichtsrat zu wählen. Das Plenum des Aufsichtsrates ist diesen Vorschlägen in seiner Sitzung vom 28.03.2024 einstimmig gefolgt. Der Risikoausschuss tagte planmäßig einmal und hat während des Geschäftsjahres die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere die Beratung der Geschäftsleitung hinsichtlich Risikobereitschaft und Risikostrategie sowie die Überwachung der Umsetzung der Risikostrategie und die Überprüfung der Angemessenheit der Preisgestaltung sowie der dem Vergütungssystem immanenten Risikoanreize, vollumfänglich wahrgenom- men. Der Kreditausschuss hat die ihm übertragenen Aufgaben, insbesondere die Genehmigung von Kreditengagements über einer Schwelle von 23 Mio. €, vollumfänglich wahrgenommen – eine Sitzung fand planmäßig nicht statt. Der Aufgabenbereich des Rechtsausschusses erstreckte sich weiterhin auf die Auseinandersetzung der BTV mit der UniCredit samt allen damit in Zusammenhang stehenden gerichtlichen und behördlichen Verfahren. Der Rechtsausschuss trat im Berichtszeitraum zu keiner Sitzung zusammen. Vor dem Hintergrund der Beendigung der Auseinandersetzung mit der UniCredit im Juni 2024 hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 27.09.2024 beschlossen, den Rechtsausschuss aufzulösen. Über die Sitzungen und Beschlüsse der Ausschüsse des Aufsichtsrates wurde dem Plenum des Aufsichtsrates jeweils in der darauffolgenden Sitzung berichtet. Ich bedanke mich an dieser Stelle bei den Mitgliedern des Aufsichtsrates für das hohe Engagement und die wertvollen Diskussionen. Zur nachhaltigen Sicherstellung der fachlichen Eignung der Mitglieder des Aufsichtsrates sowie des Managements der BTV haben über das Geschäftsjahr sowohl durch unternehmensexterne als auch -interne Vortragende durchgeführte Aus- und Weiterbil- dungsveranstaltungen stattgefunden. Der Abschlussprüfer, die Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, Wien, hat die Buchführung, den Einzel- und den Konzern- jahresabschluss sowie den Einzel- und Konzernlagebericht der Gesellschaft geprüft. Den gesetzlichen Vorschriften wurde entsprochen, die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Der Jahresabschluss ist mit dem uneingeschränkten Bestätigungs- vermerk versehen. Der Prüfungsausschuss hat in seiner Sitzung vom 28.03.2025 den Einzel- und Konzernjahresabschluss sowie den Einzel- und Konzernlagebericht der Gesellschaft sowie des Weiteren den nichtfinanziellen Bericht und den Corporate-Governance-Bericht geprüft und dem Plenum des Aufsichtsrates die Feststellung des Jahresabschlusses empfohlen, worüber dem Plenum des Auf- sichtsrates entsprechend Bericht erstattet wurde. Sowohl an der Sitzung des Prüfungsausschusses als auch an jener des Plenums des Aufsichtsrates, in denen der Jahresabschluss erörtert wurde, nahmen Vertreter des Abschlussprüfers Deloitte Audit Wirt- schaftsprüfungs GmbH teil und haben die Ergebnisse ihrer Prüfung erläutert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 11 Dem Aufsichtsrat lagen der Jahresabschluss und der Lagebericht, der in Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh- mensrechtlichen Vorschriften erstellt wurde, sowie der nichtfinanzielle Bericht und der Corporate-Governance-Bericht jeweils zur Prüfung vor. Der Jahresabschluss vermittelt zum 31. Dezember 2024 ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft. Ein ebensolches Bild im Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2024 vermitteln die dargelegten Erläuterungen zur Ertragslage. Dem Vorschlag des Vorstandes, aus dem Bilanzgewinn des Jahres 2024 eine Dividende von 0,40 € je Aktie sowie zusätzlich eine Sonderdividende von 0,20 € je Aktie, somit einen Gesamtbetrag von 22.275.000,00 € auszuschütten und den verbleibenden Gewinnrest auf neue Rechnung vorzutragen, schließt sich der Aufsichtsrat an. Der Aufsichtsrat hat sich nach eigener Prüfung dem Ergebnis der Prüfung angeschlossen und sich mit dem vom Vorstand vor- gelegten Jahresabschluss samt Lagebericht, nichtfinanziellem Bericht und Corporate-Governance-Bericht auf Basis der dem Aufsichtsrat vorgelegten Prüfberichte einverstanden erklärt. Der Jahresabschluss 2024 wurde vom Aufsichtsrat gebilligt und gilt damit als gemäß § 96 Absatz 4 Aktiengesetz festgestellt. Den Erfolg unserer Bank verdanken wir einerseits unseren Kundinnen, andererseits unseren tüchtigen und hochqualifizierten Mitarbeiterinnen. Sie sind es, die unsere Bank einzigartig machen. Diese Entwicklung ist aber auch nur deshalb möglich, weil der Vorstand den entsprechenden Rahmen dafür schafft. Im Namen des Aufsichtsrates bedanke ich mich daher beim Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die hohe Einsatzbereitschaft und das persönliche Engagement jeder und jedes Einzelnen, ohne welches wir das abgelaufene Jahr im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld sicher nicht so positiv hätten abschließen können. Innsbruck, im März 2025 Für den Aufsichtsrat Hanno Ulmer e. h. Vorsitzender des Aufsichtsrates Vorsitzender des Aufsichtsrates Hanno Ulmer. 12 BTV Jahresfinanzbericht 2024 Konzern- lagebericht Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S. 13 Geschäftsentwicklung S. 272 Compliance und Geldwäscheprävention S. 283 Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems S. 285 Aktien, Aktionärsstruktur und Satzung S. 287 Ausblick und jüngste Entwicklungen S. 289 12BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Inhalt Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS 2: Allgemeine Angaben Grundlagen für die Erstellung 17 BP-1 – Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung 18 BP-2 – Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen Governance 23 GOV-1 – Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 25 Themenbezogene Angabepflichten: G1.GOV-1: Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 26 GOV-2 – Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen 28 GOV-3 – Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme 31 Themenbezogene Angabepflichten: E1.GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme 32 GOV-4 – Erklärung zur Sorgfaltspflicht 33 GOV-5 – Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Strategie 41 SBM-1 – Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette 58 SBM-2 – Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen 61 Themenbezogene Angabepflichten: S1.SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen 62 Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen 63 SBM-3 – Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 70 Themenbezogene Angabepflichten: E1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 73 Themenbezogene Angabepflichten: E4.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 76 Themenbezogene Angabepflichten: S1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell 80 Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 84 IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen 93 Themenbezogene Angabepflichten: E1.IRO-1: Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen 97 Themenbezogene Angabepflichten: E3.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 99 Themenbezogene Angabepflichten: E4.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 104 Themenbezogene Angabepflichten: G1.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen 105 IRO-2 – In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten BTV Jahresfinanzbericht 2024 13 13BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 109 Angaben nach Art. 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) ESRS E1: Klimawandel Strategie 173 E1-1: Übergangsplan für den Klimawandel Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 173 E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 179 E1-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten Kennzahlen und Ziele 185 E1-4: Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 187 E1-5: Energieverbrauch und Energiemix 188 E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen 193 E1-7: Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO2-Gutschriften ESRS E3: Wasser- und Meeresressourcen Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 194 E3-1: Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 197 E3-2: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen Kennzahlen und Ziele 198 E3-3: Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 200 E3-4: Wasserverbrauch BTV Jahresfinanzbericht 2024 14 13BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 109 Angaben nach Art. 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) ESRS E1: Klimawandel Strategie 173 E1-1: Übergangsplan für den Klimawandel Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 173 E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 179 E1-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten Kennzahlen und Ziele 185 E1-4: Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 187 E1-5: Energieverbrauch und Energiemix 188 E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen 193 E1-7: Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO2-Gutschriften ESRS E3: Wasser- und Meeresressourcen Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 194 E3-1: Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 197 E3-2: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen Kennzahlen und Ziele 198 E3-3: Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 200 E3-4: Wasserverbrauch 14BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E4: Biologische Vielfalt und Ökosysteme Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 202 E4-2: Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 205 E4-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen Kennzahlen und Ziele 207 E4-4: Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 208 E4-5: Auswirkungsparameter im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 209 S1-1: Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens 216 S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen 218 S1-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann 220 S1-4: Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die eigene Belegschaft und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Beleg schaft sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze Kennzahlen und Ziele 231 S1-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 235 S1-6: Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens 238 S1-8: Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog 239 S1-9: Diversitätsparameter 240 S1-10: Angemessene Entlohnung 240 S1-11: Sozialschutz 241 S1-12: Menschen mit Behinderungen 242 S1-13: Parameter für Schulungen und Kompetenzentwicklung 242 S1-14: Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit 243 S1-15: Parameter für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben 244 S1-16: Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) 245 S1-17: Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten BTV Jahresfinanzbericht 2024 15 15BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS S4: Verbraucherinnen und Endnutzerinnen Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 246 S4-1: Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen 250 S4-2: Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucherinnen und Endnutzerinnen in Bezug auf Auswirkungen 251 S4-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucherinnen und Endnutzerinnen Bedenken äußern können 253 S4-4: Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucherinnen und Endnutzerinnen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze Kennzahlen und Ziele 259 S4-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen ESRS G1: Unternehmensführung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen 261 G1-1: Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur 266 G1-2: Management der Beziehungen zu Lieferantinnen 268 G1-3: Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Kennzahlen und Ziele 271 G1-4: Korruptions- oder Bestechungsfälle 271 G1-5: Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten 271 G1-6: Zahlungspraktiken BTV Jahresfinanzbericht 2024 16 16 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 1. Allgemeine Informationen ESRS 2: Allgemeine Angaben Grundlagen für die Erstellung BP-1 — Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der Nachhaltigkeitserklärung BP-1: 5a — Konsolidierungskreis Die Nachhaltigkeitserklärung für das Jahr 2024 wird auf konsolidierter Basis erstellt. Somit umfasst die Nachhaltigkeitserklärung alle wesentlichen vollkonsolidierten Konzernunternehmen. Folgende Konzernteile werden aufgrund ihrer wirtschaftlichen sowie strategischen Relevanz in den Fokus der Berichterstattung gestellt: • Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV AG) • BTV Leasing Gesellschaft m.b.H. (BTV Leasing) • BTV Tourismus Holding GmbH (Silvretta Montafon Holding GmbH, Mayrhofner Bergbahnen AG) Die folgenden allgemeinen und themenspezifischen Angaben gelten, soweit nicht anders definiert, auf Konzernebene (BTV Konzern). Bei Abweichungen innerhalb der Gruppe wird zwischen den einzelnen Entitäten differenziert. Die BTV AG und die BTV Leasing werden aufgrund der thematischen und organisatorischen Nähe im Verbund betrachtet und daher als BTV bezeichnet. BP-1: 5b (i & ii) — Informationen zu konsolidierten Nachhaltigkeitserklärungen Der Konsolidierungskreis stimmt mit jenem des Konzernabschluss überein. Es sind keine Tochterunternehmen (gemäß Artikel 19a Absatz 9 oder Artikel 29a Absatz 8 der Richtlinie 2013/34/EU) von der jährlichen oder konsolidierten Nachhaltigkeits- berichterstattung ausgenommen. BP-1: 5c — Abdeckung der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Bei den Aktivitäten und bei der Beurteilung der Nachhaltigkeitsauswirkungen des BTV Konzerns wird der eigene Geschäftsbetrieb sowie die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette betrachtet. Die vorgelagerte Wertschöpfungskette umfasst insbesondere Lieferantinnen und Dienstleisterinnen. Die nachgelagerte umfasst insbesondere die Kundinnen und steht im Zusammenhang mit der Erbringung der Dienstleistungen (Finanzinstitut und Seilbahnen). Im Bankkontext ist hier v. a. das Finanzierungsportfolio, d. h. die Kundinnen, die finanziert werden, und die Auswirkungen dieser Finanzierungen, von Relevanz. Aufgrund begrenzter Informations- und Datenlage zur vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette kann die Wertschöpfungskette nicht in allen Berichtsstandards, in denen dies vorgesehen ist, vollumfänglich betrachtet werden. Dies wird im vorliegenden Bericht bei den jeweiligen Themen transparent aufgezeigt. BP-1: 5d — Auslassen von Informationen Das Unternehmen hat von der Möglichkeit Gebrauch gemacht, bestimmte Informationen, die sich auf geistiges Eigentum, Know-how oder Innovationsergebnisse beziehen, von der Offenlegung auszuschließen. ☐ Ja ☒ Nein BP-1: 5e — Ausnahmeregelung Das Unternehmen hat von der Ausnahmeregelung gemäß Artikel 19a Absatz 3 und Artikel 29a Absatz 3 der Richtlinie 2013/34/EU zu Ausnahmen von der Angabe bevorstehender Entwicklungen oder sich in Verhandlungsphasen befindender Angelegenheiten Gebrauch gemacht. ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 17 17 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BP-2 — Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen BP-2: 9 — Zeithorizonte Das Unternehmen ist von den mittel- oder langfristigen Zeithorizonten, die in ESRS 1 Abschnitt 6.4 Definition von „kurz-, mittel- und langfristig“ für die Zwecke der Berichterstattung festgelegt sind, abgewichen. ☐ Ja ☒ Nein BP-2: 10 — Schätzungen zur Wertschöpfungskette Die Kennzahlen umfassen Daten zur vor- und/oder nachgelagerten Wertschöpfungskette, die anhand indirekter Quellen wie Sektordurchschnittsdaten oder anderer Näherungswerte geschätzt werden. ☒ Ja ☐ Nein BP-2: 10a, b, c & d — Grundlagen, Genauigkeitsgrad und geplante Maßnahmen von Kennzahlen in der Wertschöpfungskette, welche auf Basis von Schätzungen berechnet werden. Definition der Emissions Scopes — innerhalb der Scopes wurden folgende Verbräuche berücksichtigt: • Scope 1: Direkte Emissionen aus Wärmeerzeugung, eigenem Fuhrpark mit fossilen Brennstoffen, Kühlmittel • Scope 2: Indirekte Emissionen aus zugekaufter Energie (Strom, Wärme, Kühlung) • Scope 3: Indirekte Emissionen aus der Lieferkette (gekaufte Waren & Dienstleistungen, brennstoff- und energiebezogene Emissionen, Transport [vor- und nachgelagerte Lieferkette], Abfall, Geschäftsreisen, Pendeln und finanzierte Emissionen) Kennzahlen zu Verbräuchen und THG(Treibhausgas)-Emissionen • Grundlage: In die Klimabilanz, deren Ergebnisse im ESRS E1 Klimawandel veröffentlicht werden, fließen Schätzungen mit ein. Die THG-Emissionen aus dem Pendlerverhalten wurden auf Basis einer Mitarbeiterbefragung hochgerechnet. Beim Ausweis der entstandenen THG-Emissionen im Geschäftsbetrieb ist zu beachten, dass im Zeitverlauf, gemäß der Logik des Greenhouse Gas (GHG) Protocol, sukzessive weitere Emissionsquellen in der Klimabilanz miterfasst und ausgewiesen werden. In Hinblick auf die Vergleichbarkeit mit den Vorjahren muss berücksichtigt werden, dass Emissionsfaktoren und - intensitäten tourlich angepasst werden. • Genauigkeitsgrad (upstream): - Scope 3.1 Gekaufte Waren und Dienstleistungen: Wird für die BTV AG berechnet und umfasst die wesentlichsten Büromaterialien inkl. elektronischer Geräte sowie die für die Bewirtung gekauften Getränke und Kaffee. Diese Eingangsparameter können auf Basis von Echtdaten erhoben werden. Als Emissionsfaktoren werden Standardwerte je Produkt, d. h. keine hersteller-/lieferantenspezifischen Daten, herangezogen. - Scope 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen der Vorkette: Wird für den BTV Konzern berechnet. Die Berechnung erfolgt auf Basis von Echtverbräuchen und den Emissionsfaktoren lt. österr. Umweltbundesamt. - Scope 3.4 Transport und Vertrieb: Wird für die BTV berechnet und umfasst den selbst durchgeführten Posttransport zwischen den unterschiedlichen Geschäftsstellen. Die Berechnung erfolgt auf Basis von modellhaft angenommenen Fahrkilometern und Transportgewichten zwischen den Standorten in Abhängigkeit von der Periodizität der Transporte. - Scope 3.5 Abfall: Wird für die BTV berechnet. Die wichtigsten Abfallkategorien für die BTV sind Büroabfälle (insbesondere Papier und Restmüll) sowie Abwasser. Das Gesamtabfallaufkommen wird auf Basis der Daten des BTV Stadtforums mittels Umlage auf die Anzahl der Mitarbeiterinnen der BTV hochgerechnet. - Scope 3.6 Geschäftsreisen: Wird für die BTV AG berechnet: Basis sind die per Zug zurückgelegten Kilometer, die mittels Privat-Pkw zurückgelegten Kilometer (basierend auf der Rückrechnung aus dem verrechneten Kilometergeld), die mittels Taxi zurückgelegten Kilometer (basierend auf der Rückrechnung aus den verrechneten Taxikosten), Flüge sowie die Anzahl an Hotelübernachtungen. Dabei werden unterschiedliche Emissionsfaktoren je Land herangezogen. - Scope 3.7 Pendeln: Wird für den BTV Konzern berechnet. BTV: Der Anreisemix basiert auf einer Befragung zum Anreiseverhalten aus dem Herbst 2023. Es erfolgt eine Hochrechnung auf die aktuelle Mitarbeiterzahl. BTV Jahresfinanzbericht 2024 18 17 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BP-2 — Angaben im Zusammenhang mit konkreten Umständen BP-2: 9 — Zeithorizonte Das Unternehmen ist von den mittel- oder langfristigen Zeithorizonten, die in ESRS 1 Abschnitt 6.4 Definition von „kurz-, mittel- und langfristig“ für die Zwecke der Berichterstattung festgelegt sind, abgewichen. ☐ Ja ☒ Nein BP-2: 10 — Schätzungen zur Wertschöpfungskette Die Kennzahlen umfassen Daten zur vor- und/oder nachgelagerten Wertschöpfungskette, die anhand indirekter Quellen wie Sektordurchschnittsdaten oder anderer Näherungswerte geschätzt werden. ☒ Ja ☐ Nein BP-2: 10a, b, c & d — Grundlagen, Genauigkeitsgrad und geplante Maßnahmen von Kennzahlen in der Wertschöpfungskette, welche auf Basis von Schätzungen berechnet werden. Definition der Emissions Scopes — innerhalb der Scopes wurden folgende Verbräuche berücksichtigt: • Scope 1: Direkte Emissionen aus Wärmeerzeugung, eigenem Fuhrpark mit fossilen Brennstoffen, Kühlmittel • Scope 2: Indirekte Emissionen aus zugekaufter Energie (Strom, Wärme, Kühlung) • Scope 3: Indirekte Emissionen aus der Lieferkette (gekaufte Waren & Dienstleistungen, brennstoff- und energiebezogene Emissionen, Transport [vor- und nachgelagerte Lieferkette], Abfall, Geschäftsreisen, Pendeln und finanzierte Emissionen) Kennzahlen zu Verbräuchen und THG(Treibhausgas)-Emissionen • Grundlage: In die Klimabilanz, deren Ergebnisse im ESRS E1 Klimawandel veröffentlicht werden, fließen Schätzungen mit ein. Die THG-Emissionen aus dem Pendlerverhalten wurden auf Basis einer Mitarbeiterbefragung hochgerechnet. Beim Ausweis der entstandenen THG-Emissionen im Geschäftsbetrieb ist zu beachten, dass im Zeitverlauf, gemäß der Logik des Greenhouse Gas (GHG) Protocol, sukzessive weitere Emissionsquellen in der Klimabilanz miterfasst und ausgewiesen werden. In Hinblick auf die Vergleichbarkeit mit den Vorjahren muss berücksichtigt werden, dass Emissionsfaktoren und - intensitäten tourlich angepasst werden. • Genauigkeitsgrad (upstream): - Scope 3.1 Gekaufte Waren und Dienstleistungen: Wird für die BTV AG berechnet und umfasst die wesentlichsten Büromaterialien inkl. elektronischer Geräte sowie die für die Bewirtung gekauften Getränke und Kaffee. Diese Eingangsparameter können auf Basis von Echtdaten erhoben werden. Als Emissionsfaktoren werden Standardwerte je Produkt, d. h. keine hersteller-/lieferantenspezifischen Daten, herangezogen. - Scope 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen der Vorkette: Wird für den BTV Konzern berechnet. Die Berechnung erfolgt auf Basis von Echtverbräuchen und den Emissionsfaktoren lt. österr. Umweltbundesamt. - Scope 3.4 Transport und Vertrieb: Wird für die BTV berechnet und umfasst den selbst durchgeführten Posttransport zwischen den unterschiedlichen Geschäftsstellen. Die Berechnung erfolgt auf Basis von modellhaft angenommenen Fahrkilometern und Transportgewichten zwischen den Standorten in Abhängigkeit von der Periodizität der Transporte. - Scope 3.5 Abfall: Wird für die BTV berechnet. Die wichtigsten Abfallkategorien für die BTV sind Büroabfälle (insbesondere Papier und Restmüll) sowie Abwasser. Das Gesamtabfallaufkommen wird auf Basis der Daten des BTV Stadtforums mittels Umlage auf die Anzahl der Mitarbeiterinnen der BTV hochgerechnet. - Scope 3.6 Geschäftsreisen: Wird für die BTV AG berechnet: Basis sind die per Zug zurückgelegten Kilometer, die mittels Privat-Pkw zurückgelegten Kilometer (basierend auf der Rückrechnung aus dem verrechneten Kilometergeld), die mittels Taxi zurückgelegten Kilometer (basierend auf der Rückrechnung aus den verrechneten Taxikosten), Flüge sowie die Anzahl an Hotelübernachtungen. Dabei werden unterschiedliche Emissionsfaktoren je Land herangezogen. - Scope 3.7 Pendeln: Wird für den BTV Konzern berechnet. BTV: Der Anreisemix basiert auf einer Befragung zum Anreiseverhalten aus dem Herbst 2023. Es erfolgt eine Hochrechnung auf die aktuelle Mitarbeiterzahl. 18 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Genauigkeitsgrad (downstream): - Scope 3.9 Transport und Vertrieb: Wird für die BTV berechnet. Basis sind die Anzahl der versendeten Briefe und Pakete sowie allgemeine Emissionsfaktoren je Stück. • Geplante Maßnahmen: Ziel ist die tourliche Verbesserung in Hinblick auf die Berechnung. Dies betrifft insbesondere die Prozesse der Primärdatenerhebung. Finanzierte Emissionen (Scope 3.15) • Grundlage: Die finanzierten Emissionen der BTV wurden 2024 mithilfe des Tools „Climcycle“ (Modul: PCAF, Partnership for Carbon Accounting Financials) der ESG Software GmbH erstellt. Für die Berechnung finanzierter Emissionen (Scope 3.15) wird auf Branchenwerte für Emissionen und Bilanzkennzahlen zurückgegriffen, sofern keine tatsächlichen Informationen vorliegen. Die BTV hat sich im Jahr 2023 erstmals dazu entschieden, die finanzierten Emissionen nach der PCAF-Methode zu berechnen. Diese ermöglicht es Finanzinstituten, die Klimabelastung ihrer Investitions- und Kreditportfolios zu messen und zu bewerten. Ein wesentlicher Aspekt der Erstellungsgrundlage ist die detaillierte Erfassung und Analyse der Daten zu allen relevanten Investitionen und Krediten. Dabei werden, wenn keine Primärdaten verfügbar sind, verschiedene Faktoren berücksichtigt, wie beispielsweise die Art der finanzierten Projekte, die Branchen, in denen die betreffenden Unternehmen tätig sind, und die geografische Lage der Projekte. Die BTV nutzt diese Daten, um die Treibhausgasemissionen zu berechnen, die durch ihre Finanzierungsaktivitäten indirekt verursacht werden. Diese Methode ermöglicht es der Bank, die Klimabelastung ihrer finanzierten Aktivitäten zu messen und darauf basierend nachhaltige und klimafreundliche Entscheidungen zu treffen. Falls möglich werden zur Berechnung der finanzierten Emissionen tatsächliche Emissionen der Kreditnehmerinnen, die in deren Nachhaltigkeitsberichten veröffentlicht wurden, herangezogen. Da aufgrund des Geschäftsmodells der BTV der Großteil der Kundinnen selbst nicht verpflichtet ist, Treibhausgasemissionen offenzulegen, liegen nur sehr wenige Daten zu den tatsächlichen Emissionen der Kreditnehmerinnen vor. Bei allen Kreditnehmerinnen, für die keine tatsächlichen Emissionsdaten vorliegen, wird auf Durchschnittsdaten zurückgegriffen. • Genauigkeitsgrad: Je nach der gewählten Berechnungsmethode erfolgt auf der Ebene der einzelnen Transaktionen eine Qualitätsbewertung von 1 bis 5 (beste bis schlechteste). Der nach Exposure gewichtete Durchschnitt dieser Qualitätsbewertung wird in der Analyse auf der Ebene der Anlageklassen, der NACE-Codes (Statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft) und auch auf Portfolioebene aggregiert und soll eine wesentliche Information für die Stakeholder darstellen. • Geplante Maßnahmen: In Hinblick auf die Emissionen in der Wertschöpfungskette dominieren die finanzierten Emissionen (Scope 3.15). Die weiteren Emissionskategorien werden, auch hinsichtlich ihrer Bedeutung in der Wertschöpfungskette, mit einer hinreichenden Genauigkeit berechnet. Eine der wichtigsten Assetklassen in Bezug auf die Dekarbonisierung des Kundenportfolios umfasst die Immobilienfinanzierungen. Hier werden Schwerpunkte gesetzt, um die Energieausweise im Neugeschäft flächendeckend einzuholen und zu erfassen. Die Energieausweise bilden in Hinblick auf Handhabung und Genauigkeit die relevanteste Datenbasis für die Berechnung. Parallel wird darauf hingearbeitet, die Energieausweise auch von den Bestandskundinnen einzuholen. Zur effizienteren Berechnung und Datenhaltung wurde eine Maske zur Datenerfassung der THG-Emissionen der Kundinnen, d. h. deren Scope-1-, Scope-2- und Scope-3- Emissionen, in das Kernbanksystem integriert. Insbesondere aufgrund des auf Basis der CSRD erweiterten Kreises an berichtspflichtigen Unternehmen ist in den kommenden Jahren mit deutlich besseren und genaueren Daten hinsichtlich der THG-Emissionen der Kundinnen zu rechnen. Einschränkend ist dabei festzuhalten, dass sich im Kundenportfolio der BTV zu einem beträchtlichen Teil Klein- und Mittelbetriebe befinden, die großteils keinen erweiterten Berichtsverpflichtungen unterliegen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 19 19 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESG-Ratings: Steuerung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken im Kundenkreditgeschäft • Grundlage: Zur Steuerung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken im Kundenkreditgeschäft nutzt die BTV das Tool „Climcycle“ (Modul: ESG-Risiko-Scoring), welches von der ESG Software GmbH entwickelt wurde. • Genauigkeitsgrad: In der BTV wird für alle Kundinnen ein ESG-Score ermittelt, welcher zur systematischen Beurteilung der Nachhaltigkeitsrisiken der Kundinnen dient. Dazu werden Umwelt- (physisch & transitorisch), soziale und Governance-Risiken basierend auf Adresse/Branche sowie kundenspezifischen Softfacts bewertet. Als Input-Parameter für die physischen Umweltrisiken dient österreichweit die HORA-Einschätzung (Natural Hazard Overview & Risk Assessment Austria). Diese liefert auf Adressebene eine Risikoeinschätzung hinsichtlich verschiedener Naturgefahren. Weltweit wird auf die Daten von ThinkHazard! zurückgegriffen, die eine Risikoeinschätzung der Naturgefahren auf Bezirksebene ermöglichen. Zusätzlich wird die physische Umweltrisikoeinschätzung aufgrund der Branche der Kundinnen mittels der Heatmap des technischen Anhangs der EU-Taxonomie-Verordnung beeinflusst. In die Bewertung des transitorischen Umweltrisikos fließen der Legatum Prosperity Index (abhängig vom Land der Kundinnen), CO 2 - Daten von Eurostat (land- und branchenabhängig), die SASB Materiality Map (Identifizierung von relevanten ESG- Themen je Branche) und FIRST („Financial Institutions: Resources, Solutions and Tools“ — branchenspezifische Informationen über Umwelt- und soziale Risiken) ein. Die sozialen sowie die Governance-Risiken setzen sich aus Daten des Legatum Prosperity Index (länderabhängig) und des SASB (branchenabhängig) zusammen. Mittels kundenspezifischer Softfacts können diese branchen- bzw. länderabhängigen Scores individuell angepasst werden. Somit ergibt sich eine umfassende Risikobeurteilung aus Sicht der Nachhaltigkeit. • Geplante Maßnahmen: Die Weiterentwicklungen der externen Software werden laufend evaluiert. Mayrhofner Bergbahnen AG Wasserverbrauch - Grundlage: Aufgrund des Fehlens von Wasserzählern im Gemeindegebiet von Mayrhofen wird die Höhe der Bemessungsgrundlage anhand eines Punktesystems der Wassergenossenschaft Mayrhofen ermittelt und somit der Wasserverbrauch geschätzt. Im Gemeindegebiet beziehen die Mayrhofner Bergbahnen an vier Standorten Wasser aus der Wasserversorgung der Wassergenossenschaft Mayrhofen. Anhand der Daten eines bereits vorhandenen Wasserzählers an der Talstation der Penkenbahn und der Gästefrequenz werden die Verbräuche für die Talstation und die Bergstation der Ahornbahn inkl. der Anlagen auf dem Ahornplateau ungefähr berechnet. Die Wasserverbräuche im Verwaltungsgebäude sowie in den beiden Mitarbeiterhäusern werden anhand von durchschnittlichen Wasserverbräuchen und Anwesenheiten berechnet. - Genauigkeitsgrad: Der Wasserverbrauch wird nach dem Substitutionsprinzip aus den Jahresfrequenzen der Zubringerbahnen als Schätzung hochgerechnet. Es wird angenommen, dass der Wasserverbrauch mit dem Gästeaufkommen auf den Zubringerbahnen korreliert. Durch die vorgegebene Punktzahl zur Ermittlung der Bemessungsgrundlage können die Kosten im Voraus genau bestimmt werden. - Geplante Maßnahmen: An den drei verbleibenden Wasserverbrauchsstellen ohne Zähler der Mayrhofner Bergbahnen wurden im Jahr 2024 Zähler installiert, um ab dem nächsten Geschäftsjahr valide Werte zu haben. THG(Treibhausgas)-Emissionen Scope 3.7 Pendeln • Grundlage: Im Zuge von jährlichen Mitarbeiterbefragungen wird das verwendete Verkehrsmittel ermittelt und weiterführend die Kilometerleistung zwischen Wohnort und Arbeitsstätte abzüglich der gesetzlichen Urlaubs- und durchschnittlichen Krankenstandstage aller Stammmitarbeiterinnen berechnet. • Genauigkeitsgrad: Unterschiedliche Saisonlängen erschweren die Vergleichbarkeit zwischen den Geschäftsjahren. • Geplante Maßnahmen: Die Daten werden weiterhin jährlich ausgewertet. Silvretta Montafon Holding GmbH THG(Treibhausgas)-Emissionen Scope 3.7 Pendeln • Grundlage: Das Anreiseverhalten der Mitarbeiterinnen wird zweimal jährlich (1x Winter- / 1x Sommersaison) mittels Umfrage erhoben und anschließend auf das Geschäftsjahr hochgerechnet. • Genauigkeitsgrad: Unterschiedliche Saisonlängen erschweren die Vergleichbarkeit zwischen den Geschäftsjahren. • Geplante Maßnahmen: Fortsetzung der halbjährlichen Datenerhebung mittels Fragebogen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 20 19 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESG-Ratings: Steuerung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken im Kundenkreditgeschäft • Grundlage: Zur Steuerung und Überwachung von Nachhaltigkeitsrisiken im Kundenkreditgeschäft nutzt die BTV das Tool „Climcycle“ (Modul: ESG-Risiko-Scoring), welches von der ESG Software GmbH entwickelt wurde. • Genauigkeitsgrad: In der BTV wird für alle Kundinnen ein ESG-Score ermittelt, welcher zur systematischen Beurteilung der Nachhaltigkeitsrisiken der Kundinnen dient. Dazu werden Umwelt- (physisch & transitorisch), soziale und Governance-Risiken basierend auf Adresse/Branche sowie kundenspezifischen Softfacts bewertet. Als Input-Parameter für die physischen Umweltrisiken dient österreichweit die HORA-Einschätzung (Natural Hazard Overview & Risk Assessment Austria). Diese liefert auf Adressebene eine Risikoeinschätzung hinsichtlich verschiedener Naturgefahren. Weltweit wird auf die Daten von ThinkHazard! zurückgegriffen, die eine Risikoeinschätzung der Naturgefahren auf Bezirksebene ermöglichen. Zusätzlich wird die physische Umweltrisikoeinschätzung aufgrund der Branche der Kundinnen mittels der Heatmap des technischen Anhangs der EU-Taxonomie-Verordnung beeinflusst. In die Bewertung des transitorischen Umweltrisikos fließen der Legatum Prosperity Index (abhängig vom Land der Kundinnen), CO 2 - Daten von Eurostat (land- und branchenabhängig), die SASB Materiality Map (Identifizierung von relevanten ESG- Themen je Branche) und FIRST („Financial Institutions: Resources, Solutions and Tools“ — branchenspezifische Informationen über Umwelt- und soziale Risiken) ein. Die sozialen sowie die Governance-Risiken setzen sich aus Daten des Legatum Prosperity Index (länderabhängig) und des SASB (branchenabhängig) zusammen. Mittels kundenspezifischer Softfacts können diese branchen- bzw. länderabhängigen Scores individuell angepasst werden. Somit ergibt sich eine umfassende Risikobeurteilung aus Sicht der Nachhaltigkeit. • Geplante Maßnahmen: Die Weiterentwicklungen der externen Software werden laufend evaluiert. Mayrhofner Bergbahnen AG Wasserverbrauch - Grundlage: Aufgrund des Fehlens von Wasserzählern im Gemeindegebiet von Mayrhofen wird die Höhe der Bemessungsgrundlage anhand eines Punktesystems der Wassergenossenschaft Mayrhofen ermittelt und somit der Wasserverbrauch geschätzt. Im Gemeindegebiet beziehen die Mayrhofner Bergbahnen an vier Standorten Wasser aus der Wasserversorgung der Wassergenossenschaft Mayrhofen. Anhand der Daten eines bereits vorhandenen Wasserzählers an der Talstation der Penkenbahn und der Gästefrequenz werden die Verbräuche für die Talstation und die Bergstation der Ahornbahn inkl. der Anlagen auf dem Ahornplateau ungefähr berechnet. Die Wasserverbräuche im Verwaltungsgebäude sowie in den beiden Mitarbeiterhäusern werden anhand von durchschnittlichen Wasserverbräuchen und Anwesenheiten berechnet. - Genauigkeitsgrad: Der Wasserverbrauch wird nach dem Substitutionsprinzip aus den Jahresfrequenzen der Zubringerbahnen als Schätzung hochgerechnet. Es wird angenommen, dass der Wasserverbrauch mit dem Gästeaufkommen auf den Zubringerbahnen korreliert. Durch die vorgegebene Punktzahl zur Ermittlung der Bemessungsgrundlage können die Kosten im Voraus genau bestimmt werden. - Geplante Maßnahmen: An den drei verbleibenden Wasserverbrauchsstellen ohne Zähler der Mayrhofner Bergbahnen wurden im Jahr 2024 Zähler installiert, um ab dem nächsten Geschäftsjahr valide Werte zu haben. THG(Treibhausgas)-Emissionen Scope 3.7 Pendeln • Grundlage: Im Zuge von jährlichen Mitarbeiterbefragungen wird das verwendete Verkehrsmittel ermittelt und weiterführend die Kilometerleistung zwischen Wohnort und Arbeitsstätte abzüglich der gesetzlichen Urlaubs- und durchschnittlichen Krankenstandstage aller Stammmitarbeiterinnen berechnet. • Genauigkeitsgrad: Unterschiedliche Saisonlängen erschweren die Vergleichbarkeit zwischen den Geschäftsjahren. • Geplante Maßnahmen: Die Daten werden weiterhin jährlich ausgewertet. Silvretta Montafon Holding GmbH THG(Treibhausgas)-Emissionen Scope 3.7 Pendeln • Grundlage: Das Anreiseverhalten der Mitarbeiterinnen wird zweimal jährlich (1x Winter- / 1x Sommersaison) mittels Umfrage erhoben und anschließend auf das Geschäftsjahr hochgerechnet. • Genauigkeitsgrad: Unterschiedliche Saisonlängen erschweren die Vergleichbarkeit zwischen den Geschäftsjahren. • Geplante Maßnahmen: Fortsetzung der halbjährlichen Datenerhebung mittels Fragebogen. 20 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BP-2: 11 — Quellen für Schätzungen und Ergebnisunsicherheit BP-2: 11a, b (i & ii) — Positionen mit Messunsicherheiten Die vollkonsolidierten Tochterunternehmen weisen alle ein abweichendes Wirtschaftsjahr auf (01.10.2023 — 30.09.2024 Leasing und Silvretta Montafon bzw. 01.12.2023 — 30.11.2024 Mayrhofner Bergbahnen). In Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS hat der Berichtszeitraum für die Nachhaltigkeitserklärung mit dem des Konzernabschlusses übereinzustimmen. In Hinblick auf die zu berichtenden Metriken, insb. Daten in den themenspezifischen Standards E-1, E-3 und S-1 fungiert die nicht dem Wirtschaftsjahr der BTV AG entsprechende Periode als Datenbasis und der beste verfügbarer Schätzer. D.h. die Perioden 01.12.2023 — 31.12.2023 (MBB) bzw. 01.10.2023 — 31.12.2023 (BTV Leasing und SiMo) werden als Basis für die zu berichtenden und nicht die Wirtschaftsjahre der Tochtergesellschaften umfassenden Zeiträume (01.12.2024 — 31.12.2024 bzw. 01.10.2024 — 31.12.2024) herangezogen. In Bezug auf zu berichtende Stichtagsdaten wird der Ultimo des Geschäftsjahres der Tochterunternehmen als Basis und beste verfügbare Schätzer für die Berichterstattung zum 31.12.2024 herangezogen. Finanzierte Emissionen (Scope 3.15) • Informationen über die Quellen der Messunsicherheit: Für die Bestimmung finanzierter Emissionen werden, wenn möglich, tatsächliche Emissionen der Kreditnehmerinnen, die in deren Nachhaltigkeitsberichten veröffentlicht wurden, herangezogen. Aufgrund der Kundenstruktur der BTV ist der Großteil der Kundinnen nicht berichtspflichtig und es werden weder Emissionsdaten berechnet noch veröffentlicht. Zudem liegen nur sehr wenige Informationen zu den tatsächlichen Emissionen der Kreditnehmerinnen vor. Ebenso ist zum aktuellen Zeitpunkt die Datenlage bei Immobilien, d. h. die Anzahl an verfügbaren Energieausweisen, sehr gering. Für weitere Informationen siehe BP-2: 10a, b, c & d — Grundlagen, Genauigkeitsgrad und geplante Maßnahmen von Kennzahlen in der Wertschöpfungskette, welche auf Basis von Schätzungen berechnet werden.. • Annahmen, Näherungswerte und Beurteilungen: Bei der Berechnung der Emissionen werden — für Kundenpositionen im Allgemeinen, aber auch für Immobilien — Durchschnittswerte und Emissionsfaktoren verwendet, die auf allgemeinen Branchenstandards basieren. Diese Faktoren können je nach Quelle variieren und Einfluss auf die Genauigkeit der Ergebnisse haben. Der Verwendung von Branchenmittelwerten bei der Bestimmung finanzierter Emissionen liegt die Annahme zugrunde, dass sich ein Unternehmen wie die Branche, der es zugeordnet ist, verhält. Diese Bezugnahme auf Branchenmittelwerte wird für die BTV aufgrund des Geschäftsmodells und der deswegen nicht vorhandenen granularen Datenbasis als angemessen erachtet. Für weitere Informationen siehe BP-2: 10 — Schätzungen zur Wertschöpfungskette. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Siehe BP-2: 10a, b, c & d — Grundlagen, Genauigkeitsgrad und geplante Maßnahmen von Kennzahlen in der Wertschöpfungskette, welche auf Basis von Schätzungen berechnet werden. BP-2: 10 — Schätzungen zur Wertschöpfungskette. BP-2: 12 — Unsichere Informationen Die Angaben zu zukünftigen Entwicklungen basieren auf den derzeit verfügbaren Informationen und sind mit einer gewissen Unsicherheit behaftet. Die tatsächlichen Ergebnisse können von diesen Prognosen abweichen. BP-2: 13a — Änderung bei der Erstellung oder Darstellung von Nachhaltigkeitsinformationen Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 wurde in Übereinstimmung mit den Global Reporting Initiative (GRI) Standards erstellt. Betreffend Gliederung der Inhalte folgte die BTV im Bericht 2023 den Inhalten der damals durchgeführten Wesentlichkeitsanalyse. Für die Berichtsperiode 2024 hat die BTV eine Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Anforderungen der European Sustainability Reporting Standards (ESRS) durchgeführt. Auf Basis dieser Analyse wurde die Nachhaltigkeitsberichterstattung neu aufgestellt und die Nachhaltigkeitserklärung 2024 anhand der Struktur der ESRS gegliedert. Hintergrund der geänderten Darstellung der Nachhaltigkeitsinformationen ist die Berichtspflicht nach Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD), gemäß jener für das Geschäftsjahr 2024 im Jahr 2025 die Kennzahlen entsprechend den ESRS zu berichten sind. BTV Jahresfinanzbericht 2024 21 21 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BP-2: 14 — Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen Das Unternehmen stellt fest, dass es in früheren Berichtszeiträumen zu wesentlichen Fehlern gekommen ist (siehe ESRS 1 Abschnitt 7.5 Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen). ☐ Ja ☒ Nein BP-2: 15 — Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Gemäß § 267a UGB und § 243b UGB (NaDiVeG) sowie nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung) ist die BTV AG auf Konzernebene zur Erstellung einer konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (NFI-Erklärung) verpflichtet, der den Vorgaben des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes („NaDiVeG“) entspricht. Die mit 5. Jänner 2023 in Kraft getretene Corporate Sustainability Directive (CSRD), die klare, europaweit einheitliche Berichtsstandards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vorsieht, hätte im Jahr 2024 in nationales Recht umgesetzt werden müssen. In Österreich trat das Nachhaltigkeitsberichtsgesetz (NaBeG) jedoch nicht rechtzeitig in Kraft. Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung basiert in ihrer Form und ihren Inhalten auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und ist, wie in diesen gefordert, in den Lagebericht integriert. In den ESRS wird der Bezeichnung Nachhaltigkeitserklärung definiert, die in weiterer Folge auch genutzt wird. Inhaltlich entsprechen die Ausführungen jedoch mindestens den Anforderungen der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung lt. NaDiVeG. Letztere hat zu umfassen: • Beschreibung des Geschäftsmodells • Beschreibung und Ergebnis der Konzepte • Angewandte Prozesse/Maßnahmen zur Einhaltung der Sorgfalt („Due Diligence“) • Wesentliche Risiken (Auswirkungen) und deren Handhabung • Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Dies führt zu mehr Transparenz und Klarheit über soziale und ökologische Auswirkungen der unternehmerischen Geschäftstätigkeit in Bezug auf: • Umweltbelange • Sozial- und Arbeitnehmerbelange • Achtung der Menschenrechte • Korruptionsbekämpfung Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) werden nach den allgemeinen Informationen des ESRS 2 dargestellt. BP-2: 16 — Verweise außerhalb der Nachhaltigkeitserklärung Kapitel in der Nachhaltigkeitserklärung Verweis GOV-1 — Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Verweis auf Corporate-Governance-Bericht GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Verweis auf Vergütungsbericht GOV-5 — Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Verweis auf Risikobericht E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Verweis auf Konzernabschluss BTV Jahresfinanzbericht 2024 22 21 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BP-2: 14 — Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen Das Unternehmen stellt fest, dass es in früheren Berichtszeiträumen zu wesentlichen Fehlern gekommen ist (siehe ESRS 1 Abschnitt 7.5 Fehler bei der Berichterstattung in früheren Berichtszeiträumen). ☐ Ja ☒ Nein BP-2: 15 — Angaben aufgrund anderer Rechtsvorschriften oder allgemein anerkannter Verlautbarungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung Gemäß § 267a UGB und § 243b UGB (NaDiVeG) sowie nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (EU-Taxonomie-Verordnung) ist die BTV AG auf Konzernebene zur Erstellung einer konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung (NFI-Erklärung) verpflichtet, der den Vorgaben des Nachhaltigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetzes („NaDiVeG“) entspricht. Die mit 5. Jänner 2023 in Kraft getretene Corporate Sustainability Directive (CSRD), die klare, europaweit einheitliche Berichtsstandards zur Nachhaltigkeitsberichterstattung vorsieht, hätte im Jahr 2024 in nationales Recht umgesetzt werden müssen. In Österreich trat das Nachhaltigkeitsberichtsgesetz (NaBeG) jedoch nicht rechtzeitig in Kraft. Die konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung basiert in ihrer Form und ihren Inhalten auf den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) und ist, wie in diesen gefordert, in den Lagebericht integriert. In den ESRS wird der Bezeichnung Nachhaltigkeitserklärung definiert, die in weiterer Folge auch genutzt wird. Inhaltlich entsprechen die Ausführungen jedoch mindestens den Anforderungen der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung lt. NaDiVeG. Letztere hat zu umfassen: • Beschreibung des Geschäftsmodells • Beschreibung und Ergebnis der Konzepte • Angewandte Prozesse/Maßnahmen zur Einhaltung der Sorgfalt („Due Diligence“) • Wesentliche Risiken (Auswirkungen) und deren Handhabung • Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren Dies führt zu mehr Transparenz und Klarheit über soziale und ökologische Auswirkungen der unternehmerischen Geschäftstätigkeit in Bezug auf: • Umweltbelange • Sozial- und Arbeitnehmerbelange • Achtung der Menschenrechte • Korruptionsbekämpfung Angaben nach Artikel 8 der Verordnung 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) werden nach den allgemeinen Informationen des ESRS 2 dargestellt. BP-2: 16 — Verweise außerhalb der Nachhaltigkeitserklärung Kapitel in der Nachhaltigkeitserklärung Verweis GOV-1 — Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane Verweis auf Corporate-Governance-Bericht GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Verweis auf Vergütungsbericht GOV-5 — Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung Verweis auf Risikobericht E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen Verweis auf Konzernabschluss 22 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Governance GOV-1 — Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane GOV-1: 21 a, b, d — Zusammensetzung und Diversität von Organen 2023 2024 Absolut in % Absolut in % Geschäftsführende Mitglieder männlich 3 100,0 % 4 100,0 % weiblich 0 0,0 % 0 0,0 % Nicht geschäftsführende Mitglieder männlich 6 60,0 % 6 60,0 % weiblich 4 40,0 % 4 40,0 % Arbeitnehmervertreter männlich 3 60,0 % 3 60,0 % weiblich 2 40,0 % 2 40,0 % Summe männlich 12 66,7 % 13 68,4 % weiblich 6 33,3 % 6 31,6 % GOV-1: 21 e — Zusammensetzung der unabhängigen Gremienmitglieder 100 % der Gremienmitglieder werden als unabhängig eingestuft. GOV-1: 21c — Erfahrungen Die Arbeitsgruppe Nachhaltigkeitsregulatorik berichtet in regelmäßigen Abständen (alle 2 Monate) an das Nachhaltigkeitsregulatorik-Komitee, welches aus Mitgliedern des Vorstands und der Managementrunde besteht. Im Aufsichtsrat der BTV sind Expertinnen verschiedenster Branchen und Fachgebiete vertreten, die für das BTV Geschäft relevant sind. Diese kommen zudem aus den unterschiedlichen Branchen der BTV (siehe SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen). Der überwiegende Teil setzt sich aus Unternehmerinnen und Vorständinnen bedeutender Firmen zusammen. Sie bringen ihre Expertise, die sie durch die eigene Beschäftigung in ihren Unternehmen mit dem Thema Nachhaltigkeit gewonnen haben, in den Aufsichtsrat ein und liefern mit ihrer Kompetenz einen Mehrwert für die BTV. Darüber hinaus ist durch laufend wahrgenommene interne und externe Fort- bzw. Weiterbildungen sichergestellt, dass eine fachliche Weiterqualifizierung erfolgt. Darüber hinaus finden sich unter G1.GOV-1: 5b — Fachwissen der Organe in Bezug auf Unternehmensführung weitere Informationen zur Expertise der Organe der BTV im Bereich Nachhaltigkeit. G1.GOV-1: 5b — Fachwissen der Organe und Unternehmenspolitik verwiesen. Im Jahr 2024 erfolgten zwei Fit & Proper-Schulungen der Aufsichtsräte, die sich inhaltlich unter anderem mit der Green Asset Ratio und den EBA (Europäische Bankenaufsicht) Guidelines ESG-Risikomanagement bzw. dem Digital Operational Resilience Act (DORA) beschäftigt haben. Darüber hinaus erfolgten weitere Weiterbildungsmaßnahmen der Aufsichtsrätinnen im Zuge ihrer Vorstandstätigkeiten in anderen Unternehmen. Im Hinblick auf das herausragende berufliche Know-how sowie die langjährige und breite Erfahrung der Mitglieder des Vorstandes im Bankgeschäft entspricht die Geschäftsleitung der BTV in ihrer Gesamtheit unzweifelhaft den Anforderungen der gesetzlichen Bestimmungen. Durch laufend wahrgenommene interne und externe Fort- bzw. Weiterbildungen ist auch sichergestellt, dass eine fachspezifische Weiterqualifizierung erfolgt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 23 23 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-1: 22a — Verantwortlichkeiten für die Überwachung von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Führung des Unternehmens und damit auch die Überwachung von Auswirkungen, Risiken und Chancen obliegt dem Vorstand. Dieser berichtet die wesentlichen Themen und Erkenntnisse dem Aufsichtsrat der BTV. Einen Überblick über diese beiden Gremien findet sich im Corporate-Governance-Bericht, welcher jährlich auf der Homepage der BTV (www.btv.at) veröffentlicht wird. GOV-1: 22b — Zuständigkeit der Mitglieder Das Nachhaltigkeitsregulatorik-Komitee ist das zentrale operative Gremium in der BTV in Hinblick auf die relevanten Nachhaltigkeitsaspekte. Diesem steht Mario Pabst (CFO & CRO) als Mitglied des Vorstands vor. Ergänzt wird es um die Leiterinnen der Bereiche Risk Management, Konzernrechnungswesen und -controlling, Regulatory, Tax & Compliance, Kreditmanagement und des Geschäftsbereichs Kunden sowie Mitglieder der ständigen Arbeitsgruppe Nachhaltigkeitsregulatorik. Aspekte der Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen sind quartalsweise fester Bestandteil der Banksteuerung, der alle vier Vorstände der BTV beiwohnen. GOV-1: 22c — Rolle der Unternehmensleitung GOV-1: 22c (i) — Verknüpfung Rolle und Position bzw. Ausschuss Die Verantwortung zum Themenbereich Nachhaltigkeit obliegt im Vorstand Mario Pabst. In dieser Funktion übernimmt er auch die direkte Führung des Sustainability & Strategy Offices im Bereich Nachhaltigkeit. Wesentliche Entscheidungen werden dabei im Rahmen der tourlichen (wöchentlichen) Vorstandssitzung gemeinschaftlich im Gesamtvorstand besprochen und getroffen. GOV-1: 22c (ii) — Berichtspflichten gegenüber Organen Das für den Themenbereich Nachhaltigkeit verantwortliche Mitglied des Vorstandes berichtet im Rahmen der Vorstandssitzung seinen Vorstandskollegen und führt dort, wenn notwendig, entsprechende Entscheidungen herbei. Des Weiteren berichtet dieses Vorstandsmitglied zu Themen der Nachhaltigkeit gegenüber dem Aufsichtsrat. GOV-1: 22c (iii) — Kontrollen und Verfahren des Managements Die auf Basis der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden durch den Vorstand freigegeben. Spezifische Formen der Kontrolle sowie deren Management sind im Aufbau begriffen, wobei wesentliche Aspekte der Impacts, Risks & Opportunities (IROs) schon jetzt im Rahmen der operativen Tätigkeit Beachtung finden. Dies erfolgt im Rahmen der Ressortverantwortungen durch die Vorstände bzw. die Bereiche und deren Bereichsleiterinnen. Im Rahmen der etablierten Risikomanagementverfahren werden Nachhaltigkeitsrisiken als Querschnittsrisiken definiert und sind in diese Verfahren integriert. GOV-1: 22d — Geschäftsleitung und Ziele Wie in GOV-1: 22c — Rolle der Unternehmensleitung beschrieben, befinden sich formale Wege der Kontrolle und des Managements von Auswirkungen, Risiken und Chancen im Aufbau. Im Zuge dessen werden auch Zielsetzungen dahingehend formuliert. Es existieren definierte Nachhaltigkeitsziele (siehe GOV-3: 29b — Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Ziele), die wichtige Aspekte der wesentlichen IROs abdecken. Diese werden quartalsweise im Rahmen der Banksteuerung berichtet und diskutiert. GOV-1: 23a — Nachhaltigkeitsbezogenes Fachwissen der Organe Im Zuge der jährlichen Fit & Proper-Schulungen erfolgt auf Geschäftsleitungs- wie auf Aufsichtsratsebene eine laufende Fortbildung zu allen bankaufsichtsrechtlichen Themen, insbesondere auch zur Regulatorik betreffend ESG. Für definierte Schlüsselkräfte der BTV ist eine gesetzliche Aus- und Weiterbildung unter dem Titel „Fit & Proper“ verpflichtend. Die Schulungen umfassen regulatorische Anforderungen und werden von der Firma apc Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung durchgeführt. Die Inhalte werden quartalsweise mit dem Team BWG-Compliance bestimmt. Der Fokus liegt dabei auf den von der Finanzmarktaufsicht (FMA) gestellten Anforderungen sowie auf Themengebieten, die für die BTV relevant sind. BTV Jahresfinanzbericht 2024 24 23 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-1: 22a — Verantwortlichkeiten für die Überwachung von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Führung des Unternehmens und damit auch die Überwachung von Auswirkungen, Risiken und Chancen obliegt dem Vorstand. Dieser berichtet die wesentlichen Themen und Erkenntnisse dem Aufsichtsrat der BTV. Einen Überblick über diese beiden Gremien findet sich im Corporate-Governance-Bericht, welcher jährlich auf der Homepage der BTV (www.btv.at) veröffentlicht wird. GOV-1: 22b — Zuständigkeit der Mitglieder Das Nachhaltigkeitsregulatorik-Komitee ist das zentrale operative Gremium in der BTV in Hinblick auf die relevanten Nachhaltigkeitsaspekte. Diesem steht Mario Pabst (CFO & CRO) als Mitglied des Vorstands vor. Ergänzt wird es um die Leiterinnen der Bereiche Risk Management, Konzernrechnungswesen und -controlling, Regulatory, Tax & Compliance, Kreditmanagement und des Geschäftsbereichs Kunden sowie Mitglieder der ständigen Arbeitsgruppe Nachhaltigkeitsregulatorik. Aspekte der Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen sind quartalsweise fester Bestandteil der Banksteuerung, der alle vier Vorstände der BTV beiwohnen. GOV-1: 22c — Rolle der Unternehmensleitung GOV-1: 22c (i) — Verknüpfung Rolle und Position bzw. Ausschuss Die Verantwortung zum Themenbereich Nachhaltigkeit obliegt im Vorstand Mario Pabst. In dieser Funktion übernimmt er auch die direkte Führung des Sustainability & Strategy Offices im Bereich Nachhaltigkeit. Wesentliche Entscheidungen werden dabei im Rahmen der tourlichen (wöchentlichen) Vorstandssitzung gemeinschaftlich im Gesamtvorstand besprochen und getroffen. GOV-1: 22c (ii) — Berichtspflichten gegenüber Organen Das für den Themenbereich Nachhaltigkeit verantwortliche Mitglied des Vorstandes berichtet im Rahmen der Vorstandssitzung seinen Vorstandskollegen und führt dort, wenn notwendig, entsprechende Entscheidungen herbei. Des Weiteren berichtet dieses Vorstandsmitglied zu Themen der Nachhaltigkeit gegenüber dem Aufsichtsrat. GOV-1: 22c (iii) — Kontrollen und Verfahren des Managements Die auf Basis der doppelten Wesentlichkeitsanalyse identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen wurden durch den Vorstand freigegeben. Spezifische Formen der Kontrolle sowie deren Management sind im Aufbau begriffen, wobei wesentliche Aspekte der Impacts, Risks & Opportunities (IROs) schon jetzt im Rahmen der operativen Tätigkeit Beachtung finden. Dies erfolgt im Rahmen der Ressortverantwortungen durch die Vorstände bzw. die Bereiche und deren Bereichsleiterinnen. Im Rahmen der etablierten Risikomanagementverfahren werden Nachhaltigkeitsrisiken als Querschnittsrisiken definiert und sind in diese Verfahren integriert. GOV-1: 22d — Geschäftsleitung und Ziele Wie in GOV-1: 22c — Rolle der Unternehmensleitung beschrieben, befinden sich formale Wege der Kontrolle und des Managements von Auswirkungen, Risiken und Chancen im Aufbau. Im Zuge dessen werden auch Zielsetzungen dahingehend formuliert. Es existieren definierte Nachhaltigkeitsziele (siehe GOV-3: 29b — Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Ziele), die wichtige Aspekte der wesentlichen IROs abdecken. Diese werden quartalsweise im Rahmen der Banksteuerung berichtet und diskutiert. GOV-1: 23a — Nachhaltigkeitsbezogenes Fachwissen der Organe Im Zuge der jährlichen Fit & Proper-Schulungen erfolgt auf Geschäftsleitungs- wie auf Aufsichtsratsebene eine laufende Fortbildung zu allen bankaufsichtsrechtlichen Themen, insbesondere auch zur Regulatorik betreffend ESG. Für definierte Schlüsselkräfte der BTV ist eine gesetzliche Aus- und Weiterbildung unter dem Titel „Fit & Proper“ verpflichtend. Die Schulungen umfassen regulatorische Anforderungen und werden von der Firma apc Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung durchgeführt. Die Inhalte werden quartalsweise mit dem Team BWG-Compliance bestimmt. Der Fokus liegt dabei auf den von der Finanzmarktaufsicht (FMA) gestellten Anforderungen sowie auf Themengebieten, die für die BTV relevant sind. 24 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-1: 23b — Zusammenhang von Kenntnissen mit wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die laufenden Fortbildungen der Leitungsgremien zu allen bankaufsichtsrechtlichen Themen wird gewährleistet, dass die Personen den Anforderungen der gesetzlichen Bestimmungen entsprechen. Die laufenden internen und externen Fort- bzw. Weiterbildungen stellen zudem eine umfassende fachspezifische Weiterqualifizierung sicher. Diese Fort- und Weiterbildungen sind die Basis, um die spezifisch für die BTV identifizierten Auswirkungen, Risiken und Chancen richtig bewerten und managen zu können. Themenbezogene Angabepflichten: G1.GOV-1: Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane G1.GOV-1: 5a — Rolle der Organe in Bezug auf Unternehmensführung Der Vorstand hat die Verantwortung, die BTV erfolgreich zu führen und ihre Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit langfristig zu sichern. Dabei müssen die Interessen der Aktionärinnen und der Arbeitnehmerinnen sowie das öffentliche Interesse berücksichtigt werden. Grundlegende Entscheidungen obliegen dem Gesamtvorstand. Dazu zählen insbesondere die Konkretisierung der Unternehmensziele und die Festlegung der Strategie der BTV. Bei der Entwicklung und Umsetzung der Strategie werden auch Aspekte der Nachhaltigkeit sowie der damit verbundenen Chancen und Risiken in Bezug auf Umwelt, soziale Belange und Corporate Governance miteinbezogen. Der Vorstand hat eigenverantwortlich für die Umsetzung seiner Beschlüsse Sorge zu tragen. Zudem trifft er geeignete Vorkehrungen, um die für das Unternehmen relevanten Gesetze einzuhalten sowie die Umsetzung der Unternehmensstrategie sicherzustellen. Bei signifikanten Abweichungen von Zielwerten informiert der Vorstand unverzüglich den Aufsichtsrat. Der Aufsichtsrat überwacht den Vorstand und unterstützt diesen bei der Leitung des Unternehmens, insbesondere bei Entscheidungen von grundlegender Bedeutung. Der Aufsichtsratsvorsitzende hält vor allem mit dem Vorstandsvorsitzenden regelmäßig Kontakt und diskutiert mit ihm die Strategie, die Geschäftsentwicklung und das Risikomanagement des Unternehmens. Alle Mitarbeiterinnen setzen die durch den Vorstand festgelegte Strategie um und sind somit für die diesbezügliche Zielerreichung mitverantwortlich. G1.GOV-1: 5b — Fachwissen der Organe in Bezug auf Unternehmensführung Gemäß der Fit & Proper-Policy der BTV findet ein jährliches Assessment statt. Dabei erfolgt eine Berichterstattung im Nominierungsausschuss bzw. Aufsichtsrat zur Eignung des Aufsichtsrates, der Mitarbeiterinnen in Schlüsselfunktionen und des Vorstandes. Als Grundlage der jährlichen Reevaluierung werden die entsprechenden laufenden Fortbildungsmaßnahmen herangezogen. Im Jahr 2024 kam es diesbezüglich zu Schulungen im Bereich Neuerungen im Zahlungsverkehr, zu Green Asset Ratio und EBA GL ESG-Risikomanagement, DORA, Umsetzung von Basel IV: CRR3 und CRD IV, FMA-MS ICAAP sowie EBA Risk Dashboards. BTV Jahresfinanzbericht 2024 25 25 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-2 — Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen GOV-2: 26a — Informationsfluss und Organe Das Nachhaltigkeitsmanagement in der BTV ist im Sustainability & Strategy Office zentralisiert. Dieses berichtet direkt an den Vorstand und verantwortet die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Das Sustainability & Strategy Office war, zusammen mit wesentlichen internen Stakeholdern, für die Durchführung der Analyse der doppelten Wesentlichkeit verantwortlich, deren Ergebnisse durch den Vorstand freigegeben wurden. Neben dem Sustainability & Strategy Office besteht eine ständige Arbeitsgruppe zur Nachhaltigkeitsregulatorik. Diese setzt sich aus Mitgliedern aus den Fachbereichen Risk Management, Kreditmanagement, Organisation & IT, dem Geschäftsbereich Kunden sowie dem Sustainability & Strategy Office zusammen. Diese bereichsübergreifende Arbeitsgruppe ist das zentrale Umsetzungsinstrument und berichtet in regelmäßigen Abständen, ca. alle zwei Monate, an das Nachhaltigkeitsregulatorik- Komitee, welches aus Mitgliedern des Vorstands und der Managementrunde besteht. Des Weiteren sind Aspekte der Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen quartalsweise fester Bestandteil der Banksteuerung, der alle vier Vorstände der BTV beiwohnen (siehe auch GOV-1: 22b — Zuständigkeit der Mitglieder). In diesem Rahmen werden ein Kreditrisikobericht mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit sowie die definierten Nachhaltigkeitsziele der BTV berichtet. Themen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit werden regelmäßig dem Aufsichtsrat berichtet. GOV-2: 26b — Organe und deren Überwachung der Strategie Die Verantwortung für die Risikostrategie liegt beim Vorstand, der regelmäßig den Risikoausschuss über Risiken und Chancen aus ESG-Faktoren informiert. Die Risikostrategie steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Die Nachhaltigkeitsrisiken sind in den Risikomanagementprozess der BTV eingebettet. Dieser umfasst die Festlegung der Risikostrategie sowie die Risikoüberwachung und -steuerung. In allen Teilen des Prozesses sind die Nachhaltigkeitsrisiken berücksichtigt. GOV-2: 26c — Themen der Organe im Berichtszeitraum Wie bereits unter GOV-2: 26a — Informationsfluss und Organe beschrieben, hat das Sustainability & Strategy Office im Berichtsjahr erstmals die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Anforderungen der ESRS mit den entsprechenden internen Stakeholdern durchgeführt. Die Ergebnisse der Analyse wurden vom Vorstand freigegeben. Darüber hinaus wurden die Themen in der entsprechenden Arbeitsgruppe diskutiert. Zudem sind Nachhaltigkeitsrisiken bereits Bestandteil der Banksteuerung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 26 25 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-2 — Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen GOV-2: 26a — Informationsfluss und Organe Das Nachhaltigkeitsmanagement in der BTV ist im Sustainability & Strategy Office zentralisiert. Dieses berichtet direkt an den Vorstand und verantwortet die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie. Das Sustainability & Strategy Office war, zusammen mit wesentlichen internen Stakeholdern, für die Durchführung der Analyse der doppelten Wesentlichkeit verantwortlich, deren Ergebnisse durch den Vorstand freigegeben wurden. Neben dem Sustainability & Strategy Office besteht eine ständige Arbeitsgruppe zur Nachhaltigkeitsregulatorik. Diese setzt sich aus Mitgliedern aus den Fachbereichen Risk Management, Kreditmanagement, Organisation & IT, dem Geschäftsbereich Kunden sowie dem Sustainability & Strategy Office zusammen. Diese bereichsübergreifende Arbeitsgruppe ist das zentrale Umsetzungsinstrument und berichtet in regelmäßigen Abständen, ca. alle zwei Monate, an das Nachhaltigkeitsregulatorik- Komitee, welches aus Mitgliedern des Vorstands und der Managementrunde besteht. Des Weiteren sind Aspekte der Nachhaltigkeitsrisiken und -chancen quartalsweise fester Bestandteil der Banksteuerung, der alle vier Vorstände der BTV beiwohnen (siehe auch GOV-1: 22b — Zuständigkeit der Mitglieder). In diesem Rahmen werden ein Kreditrisikobericht mit Schwerpunkt Nachhaltigkeit sowie die definierten Nachhaltigkeitsziele der BTV berichtet. Themen in Zusammenhang mit Nachhaltigkeit werden regelmäßig dem Aufsichtsrat berichtet. GOV-2: 26b — Organe und deren Überwachung der Strategie Die Verantwortung für die Risikostrategie liegt beim Vorstand, der regelmäßig den Risikoausschuss über Risiken und Chancen aus ESG-Faktoren informiert. Die Risikostrategie steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Die Nachhaltigkeitsrisiken sind in den Risikomanagementprozess der BTV eingebettet. Dieser umfasst die Festlegung der Risikostrategie sowie die Risikoüberwachung und -steuerung. In allen Teilen des Prozesses sind die Nachhaltigkeitsrisiken berücksichtigt. GOV-2: 26c — Themen der Organe im Berichtszeitraum Wie bereits unter GOV-2: 26a — Informationsfluss und Organe beschrieben, hat das Sustainability & Strategy Office im Berichtsjahr erstmals die doppelte Wesentlichkeitsanalyse gemäß den Anforderungen der ESRS mit den entsprechenden internen Stakeholdern durchgeführt. Die Ergebnisse der Analyse wurden vom Vorstand freigegeben. Darüber hinaus wurden die Themen in der entsprechenden Arbeitsgruppe diskutiert. Zudem sind Nachhaltigkeitsrisiken bereits Bestandteil der Banksteuerung. 26 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Thema Vorstandssitzung Nachhaltigkeits- regulatorik-Komitee Aufsichtsrat E1 — Anpassung an den Klimawandel X X X E1 — Vermeidung des Klimawandels X X X E1 — Energie X X X E3 — Wasserentnahme X X E3 — Ableitung von Wasser X X E4 — Beispiele: 1. Landdegradation, 2. Wüstenbildung, 3. Bodenversiegelung E4 — Auswirkungen von Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen X S1 — Sichere Beschäftigung X S1 — Arbeitszeit X S1 — Angemessene Entlohnung X X S1 — Sozialer Dialog X X S1 — Tarifverhandlungen, einschließlich der Quote der durch Tarifverträge abgedeckten Arbeitskräfte X X S1 — Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben X S1 — Gesundheitsschutz und Sicherheit X S1 — Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit X X S1 — Weiterbildung und Kompetenzentwicklung X X S1 — Vielfalt X S1 — Datenschutz X X S4 — Datenschutz X X S4 — Zugang zu hochwertigen Informationen X S4 — Persönliche Sicherheit von Verbraucherinnen und/oder Endnutzerinnen X S4 — Gesundheitsschutz und Sicherheit X S4 — Persönliche Sicherheit X S4 — Zugang zu Produkten und Dienstleistungen X S4 — Verantwortliche Vermarktungspraktiken X G1 — Unternehmenskultur X X X G1 — Schutz von Hinweisgeberinnen (Whistleblowerinnen) X X G1 — Management der Beziehungen zu Lieferantinnen, einschließlich Zahlungspraktiken X G1 — Vermeidung und Aufdeckung (Korruption) einschließlich Schulung X X BTV Jahresfinanzbericht 2024 27 27 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme GOV-3: 29 — Anreiz- und Vergütungssysteme der Organe GOV-3: 29a — Anreizsysteme Die Vergütungspolitik der BTV zielt darauf ab, Verhaltensanreize zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu setzen und die Geschäftsstrategie sowie die langfristige Entwicklung des Konzerns zu fördern. Zudem muss sichergestellt sein, dass die Gesamtvergütung der Mitarbeiterinnen in einem angemessenen Verhältnis zur Lage der BTV und zur üblichen Vergütung in vergleichbaren Unternehmen steht. Bezüglich der Anreizsysteme der Organe ist zu unterscheiden: Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrates beinhaltet ausschließlich fixe Vergütungsanteile und insofern keine (nachhaltigkeitsbezogenen) Anreizsysteme. Die Vergütung ist gestaffelt, je nachdem, ob die Funktion des/der Vorsitzenden, des/der Stellvertreterin des/der Vorsitzenden oder eines einfachen Mitgliedes übernommen wird. Zudem gebührt den Mitgliedern der Ausschüsse eine zusätzliche Vergütung, welche nach Arbeitsaufwand und Verantwortung je Ausschuss gestaffelt ist. Die Arbeitnehmervertreterinnen im Aufsichtsrat üben ihre Funktion gemäß § 110 Abs. 3 ArbVG ehrenamtlich aus und erhalten keine Vergütung. Hinsichtlich der Bereichsleiterinnen sowie der regionalen Geschäftsleiterinnen kann festgehalten werden, dass ein untergeordneter Teil der Vergütung an nachhaltigkeitsbezogene Kennzahlen gebunden ist. Die Mitglieder des Vorstandes bekommen entsprechend der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen eine fixe Vergütung und eine variable Vergütung. Die Höhe der variablen Vergütungsbestandteile basiert auf der Erfüllung von finanziellen Leistungskriterien, Risikokriterien und nichtfinanziellen allgemeinen und individuellen Leistungskriterien. GOV-3: 29b — Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Ziele Die Mitglieder des Vorstandes erhalten fixe und variable Vergütungsbestandteile. • Die fixe Vergütung beinhaltet aufgrund der Tatsache, dass diese aufsichtsrechtlich leistungs- und ermessensunabhängig sein müssen, keine nachhaltigkeitsbezogenen Ziele • Die variable Vergütung wird auf Basis von Kriterien bestimmt, welche einerseits für alle Mitglieder des Vorstandes gleichermaßen gelten und andererseits je Vorstandsmitglied, insbesondere anhand des jeweiligen Aufgabenbereichs, individuell festgelegt sind. Folgende nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien sind Teil der variablen Vergütung und gelten für alle Vorstände: • Fluktuationsquote bei Mitarbeiterinnen in Schlüsselfunktionen • Geleistete Stunden in der Einsatzstaffel der BTV • Frauen in Führungspositionen • CO 2 -Äquivalent pro FTE in Tonnen • Nachhaltiges Netto-Finanzierungswachstum in % • Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds GOV-3: 29c —Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Parameter in die Vergütung Die variablen Anteile sind somit unter anderem auch an die Erreichung der oben genannten Nachhaltigkeitskriterien geknüpft. Die Zielsetzungen definieren sich anhand verschiedener Faktoren und orientieren sich an vergleichbaren Geschäftsmodellen. Wenn Faktoren nicht oder nicht ausreichend erfüllt werden, hat dies auf die Bemessung der variablen Jahresvergütung Auswirkungen. Die Kursentwicklung der BTV Aktien hat keinen Einfluss auf die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes. Mit jedem Vorstandsmitglied werden auch individuell Ziele vereinbart. Diese dienen der Messung der persönlichen Leistung und finden im Rahmen der Berechnung des variablen Vergütungsbestandteils Berücksichtigung. Dadurch sollen Anreize hinsichtlich der jeweiligen Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder gemäß Ressortverteilung gesetzt werden. Zudem wird damit das Ziel verfolgt, in diesem Rahmen insbesondere auch nachhaltige, nichtfinanzielle Leistungskriterien in die variable Vergütung einfließen zu lassen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 28 27 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme GOV-3: 29 — Anreiz- und Vergütungssysteme der Organe GOV-3: 29a — Anreizsysteme Die Vergütungspolitik der BTV zielt darauf ab, Verhaltensanreize zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung zu setzen und die Geschäftsstrategie sowie die langfristige Entwicklung des Konzerns zu fördern. Zudem muss sichergestellt sein, dass die Gesamtvergütung der Mitarbeiterinnen in einem angemessenen Verhältnis zur Lage der BTV und zur üblichen Vergütung in vergleichbaren Unternehmen steht. Bezüglich der Anreizsysteme der Organe ist zu unterscheiden: Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrates beinhaltet ausschließlich fixe Vergütungsanteile und insofern keine (nachhaltigkeitsbezogenen) Anreizsysteme. Die Vergütung ist gestaffelt, je nachdem, ob die Funktion des/der Vorsitzenden, des/der Stellvertreterin des/der Vorsitzenden oder eines einfachen Mitgliedes übernommen wird. Zudem gebührt den Mitgliedern der Ausschüsse eine zusätzliche Vergütung, welche nach Arbeitsaufwand und Verantwortung je Ausschuss gestaffelt ist. Die Arbeitnehmervertreterinnen im Aufsichtsrat üben ihre Funktion gemäß § 110 Abs. 3 ArbVG ehrenamtlich aus und erhalten keine Vergütung. Hinsichtlich der Bereichsleiterinnen sowie der regionalen Geschäftsleiterinnen kann festgehalten werden, dass ein untergeordneter Teil der Vergütung an nachhaltigkeitsbezogene Kennzahlen gebunden ist. Die Mitglieder des Vorstandes bekommen entsprechend der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen eine fixe Vergütung und eine variable Vergütung. Die Höhe der variablen Vergütungsbestandteile basiert auf der Erfüllung von finanziellen Leistungskriterien, Risikokriterien und nichtfinanziellen allgemeinen und individuellen Leistungskriterien. GOV-3: 29b — Bewertung nachhaltigkeitsbezogener Ziele Die Mitglieder des Vorstandes erhalten fixe und variable Vergütungsbestandteile. • Die fixe Vergütung beinhaltet aufgrund der Tatsache, dass diese aufsichtsrechtlich leistungs- und ermessensunabhängig sein müssen, keine nachhaltigkeitsbezogenen Ziele • Die variable Vergütung wird auf Basis von Kriterien bestimmt, welche einerseits für alle Mitglieder des Vorstandes gleichermaßen gelten und andererseits je Vorstandsmitglied, insbesondere anhand des jeweiligen Aufgabenbereichs, individuell festgelegt sind. Folgende nachhaltigkeitsbezogene Leistungskriterien sind Teil der variablen Vergütung und gelten für alle Vorstände: • Fluktuationsquote bei Mitarbeiterinnen in Schlüsselfunktionen • Geleistete Stunden in der Einsatzstaffel der BTV • Frauen in Führungspositionen • CO 2 -Äquivalent pro FTE in Tonnen • Nachhaltiges Netto-Finanzierungswachstum in % • Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds GOV-3: 29c —Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Parameter in die Vergütung Die variablen Anteile sind somit unter anderem auch an die Erreichung der oben genannten Nachhaltigkeitskriterien geknüpft. Die Zielsetzungen definieren sich anhand verschiedener Faktoren und orientieren sich an vergleichbaren Geschäftsmodellen. Wenn Faktoren nicht oder nicht ausreichend erfüllt werden, hat dies auf die Bemessung der variablen Jahresvergütung Auswirkungen. Die Kursentwicklung der BTV Aktien hat keinen Einfluss auf die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes. Mit jedem Vorstandsmitglied werden auch individuell Ziele vereinbart. Diese dienen der Messung der persönlichen Leistung und finden im Rahmen der Berechnung des variablen Vergütungsbestandteils Berücksichtigung. Dadurch sollen Anreize hinsichtlich der jeweiligen Aufgabenbereiche der einzelnen Vorstandsmitglieder gemäß Ressortverteilung gesetzt werden. Zudem wird damit das Ziel verfolgt, in diesem Rahmen insbesondere auch nachhaltige, nichtfinanzielle Leistungskriterien in die variable Vergütung einfließen zu lassen. 28 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-3: 29d — Anteil variable Vergütung, geknüpft an nachhaltigkeitsbezogene Ziele Im ersten Quartal eines jeden Geschäftsjahres findet die Sitzung des Vergütungsausschusses statt. Dabei überprüft dieser das Resultat der Geschäftstätigkeit der drei vorangegangenen Geschäftsjahre („Betrachtungszeitraum“) und legt davon ausgehend den jeweiligen Zielerreichungsgrad endgültig wie folgt fest: Zunächst wird die Zielerreichung der Einzelkriterien für jedes Jahr im Betrachtungszeitraum ermittelt. Diese ist je Einzelkriterium und Jahr mit 140 % gedeckelt („durchschnittliche Zielerreichung pro Jahr“). Im nächsten Schritt erfolgt eine Gewichtung der durchschnittlichen Zielerreichung pro Jahr für jedes Einzelkriterium in den Kategorien Geschäftsziele und Risikoziele im Betrachtungszeitraum. Dabei fließt das am längsten zurückliegende Jahr mit 90 %, das mittlere mit 95 % und das Vorjahr mit 100 % in die Berechnung ein („gewichteter durchschnittlicher Zielerreichungsgrad“). Anschließend wird der gewichtete durchschnittliche Zielerreichungsgrad sowohl innerhalb der Kriteriengruppen wie auch im Verhältnis der Kriteriengruppen zueinander erneut einer Faktorgewichtung unterworfen. Hinsichtlich des Verhältnisses zueinander entfallen 30 % auf die finanziellen Leistungskriterien, 30 % auf die Risikokriterien, 20 % auf die nichtfinanziellen Leistungskriterien sowie 20 % auf die individuellen Leistungskriterien je Vorstandsmitglied. Bei einer auf diese Weise ermittelten Gesamtzielerreichung von 100 % erhält das jeweilige Vorstandsmitglied eine variable Vergütung von 30 % des jährlichen Grundgehalts. Bei Übertreffen der Ziele ist die variable Vergütung mit 40 % gedeckelt. Pro Prozentpunkt Zielerreichung bzw. Nichtzielerreichung gegenüber dem Basiswert 100 % erfolgt eine Erhöhung bzw. Verminderung der variablen Vergütung um +/−1 Prozentpunkt, ausgehend von 30 % des Grundgehalts. Beispielsweise beträgt bei 101 % Zielerreichung die variable Vergütung 31 %, bei 90 % Zielerreichung 20 % des Grundgehalts. Der Vergütungsausschuss kann in besonderen und begründeten Fällen vom beschriebenen Verfahren abweichen. Zudem steht diese Festlegung unter dem Vorbehalt des Testats und der Feststellung durch den Aufsichtsrat. Im Anschluss werden die variablen Gehaltsbestandteile für die Mitglieder des Vorstandes dem Bereich Human Resources für die Auszahlung mitgeteilt. Gemäß den bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen ist ein Anteil von zumindest 40 % der variablen Vergütung auf einen Zeitraum von fünf Jahren zurückzustellen. Beträgt die variable Vergütung jedoch mehr als 175.000 Euro, sind 60 % der variablen Vergütung zurückzustellen. Die zurückgestellte Vergütung wird in diesem Mindestzeitraum nicht schneller als anteilig erworben, d. h. jedes Jahr höchstens ein Fünftel des zurückgestellten Betrages, beginnend mit dem ersten Jahrestag der Zumessung. 2023 2024 Nachhaltigkeitsbezogene Ziele Ziel Gewichtung Ziel Gewichtung Fluktuationsquote bei Mitarbeiterinnen in Schlüsselfunktionen 0-7 = 100 % 7,1-8 = 90 % 8,1-9 = 80 % 9,1-10 = 70 % >10 = 0 % 50,0 % 0-7 = 100 % 7,1-8 = 90 % 8,1-9 = 80 % 9,1-10 = 70 % >10 = 0 % 50,0 % Geleistete Stunden in der Einsatzstaffel 300,0 10,0 % 300,0 10,0 % Anteil Frauen als Führungskräfte 27,0 % 10,0 % 28,5 % 10,0 % CO 2 -Äquivalent pro FTE in Tonnen 1,2 10,0 % 0,7 10,0 % Nachhaltiges Netto- Finanzierungswachstum in % 19,0 % 10,0 % 26,0 % 10,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds 30,0 % 10,0 % 40,0 % 10,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 29 29 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-3: 29e — Zuständigkeitsebene für Anreizsysteme Die Vergütungspolitik ist der Hauptversammlung gemäß § 78b Abs. 1 AktG zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen. Ausführliche Informationen zum Vergütungssystem des Vorstandes und des Aufsichtsrates der BTV sowie der im abgelaufenen Geschäftsjahr gewährten oder geschuldeten Vergütung sind im Vergütungsbericht gemäß §§ 78c und 98a AktG, veröffentlicht auf der Homepage der BTV (www.btv.at), dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 30 29 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-3: 29e — Zuständigkeitsebene für Anreizsysteme Die Vergütungspolitik ist der Hauptversammlung gemäß § 78b Abs. 1 AktG zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen. Ausführliche Informationen zum Vergütungssystem des Vorstandes und des Aufsichtsrates der BTV sowie der im abgelaufenen Geschäftsjahr gewährten oder geschuldeten Vergütung sind im Vergütungsbericht gemäß §§ 78c und 98a AktG, veröffentlicht auf der Homepage der BTV (www.btv.at), dargestellt. 30 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E1.GOV-3 — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme E1.GOV-3: 13 — Klimabezogener Vergütungsanteil Die BTV deckt in ihrer Vergütungspolitik implizit klimabezogene Erwägungen über den Bereich Umwelt ab (siehe GOV-3: 29c — Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Parameter in die Vergütung). Eine direkte variable Vergütung auf Basis von THG- Emissionsminderungszielen wurde bisher nicht integriert, gewinnt jedoch im Zusammenhang mit der Erstellung des Transitionsplans zunehmend an Bedeutung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 31 31 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-4 — Erklärung zur Sorgfaltspflicht GOV-4: 32 — Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht Die BTV legt besonderen Wert darauf, ihre Sorgfaltspflichten gegenüber Dritten wahrzunehmen. Dazu werden beispielsweise folgende Maßnahmen umgesetzt: Risikobewertungen (Auslagerungsrisiken, Business-Continuity-Management [BCM]-Risiken, IT- Risiken, Datenschutz- und Informationssicherheitsrisiken), Integritätsprüfungen, Identifizierung von Red Flags, Festlegung von Anforderungen wie die Zertifizierung nach ISO 27001 und weitere. Die nachstehende Liste gibt einen Überblick über die Anwendung der wichtigsten Aspekte und die Verfahrensschritte zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht in der Nachhaltigkeitserklärung: Kernelemente der Sorgfaltspflicht Absätze in der Nachhaltigkeitserklärung Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell ESRS 2 GOV-2: 26a, b & c; ESRS 2 GOV-3: 29a, b, c, d & e; ESRS 2 SBM-3: 48a, b Einbindung betroffener Interessenträgerinnen in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht ESRS 2 SBM-2: 45a (i-v); S1.SBM-2: 12; S4.SBM-2: 8; ESRS 2 IRO-1: 53b (iii); ESRS E1-2: 24 24; ESRS E3-1: 11; ESRS E4-2: 22; ESRS S1-1: 19; ESRS S4-1: 15; ESRS S1-2: 27b; S4-2: 20b Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen ESRS 2-IRO-1: 53a, e & g; E1.IRO-1: 20a, b (ii), c (i); E1-IRO-1: 21; E3- IRO-1: 8a; E4-IRO: 17a, c; ESRS 2 SBM-3: 48a & b Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen ESRS E1-3: 28; ESRS E3-2: 17; ESRS E4-3: 27; ESRS S1-4: 37; ESRS S4- 4: 30 Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation ESRS E1-4; ESRS E3-3; ESRS E4-4; ESRS S1-5; ESRS S4-5 BTV Jahresfinanzbericht 2024 32 31 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-4 — Erklärung zur Sorgfaltspflicht GOV-4: 32 — Verfahren zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht Die BTV legt besonderen Wert darauf, ihre Sorgfaltspflichten gegenüber Dritten wahrzunehmen. Dazu werden beispielsweise folgende Maßnahmen umgesetzt: Risikobewertungen (Auslagerungsrisiken, Business-Continuity-Management [BCM]-Risiken, IT- Risiken, Datenschutz- und Informationssicherheitsrisiken), Integritätsprüfungen, Identifizierung von Red Flags, Festlegung von Anforderungen wie die Zertifizierung nach ISO 27001 und weitere. Die nachstehende Liste gibt einen Überblick über die Anwendung der wichtigsten Aspekte und die Verfahrensschritte zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht in der Nachhaltigkeitserklärung: Kernelemente der Sorgfaltspflicht Absätze in der Nachhaltigkeitserklärung Einbindung der Sorgfaltspflicht in Governance, Strategie und Geschäftsmodell ESRS 2 GOV-2: 26a, b & c; ESRS 2 GOV-3: 29a, b, c, d & e; ESRS 2 SBM-3: 48a, b Einbindung betroffener Interessenträgerinnen in alle wichtigen Schritte der Sorgfaltspflicht ESRS 2 SBM-2: 45a (i-v); S1.SBM-2: 12; S4.SBM-2: 8; ESRS 2 IRO-1: 53b (iii); ESRS E1-2: 24 24; ESRS E3-1: 11; ESRS E4-2: 22; ESRS S1-1: 19; ESRS S4-1: 15; ESRS S1-2: 27b; S4-2: 20b Ermittlung und Bewertung negativer Auswirkungen ESRS 2-IRO-1: 53a, e & g; E1.IRO-1: 20a, b (ii), c (i); E1-IRO-1: 21; E3- IRO-1: 8a; E4-IRO: 17a, c; ESRS 2 SBM-3: 48a & b Maßnahmen gegen diese negativen Auswirkungen ESRS E1-3: 28; ESRS E3-2: 17; ESRS E4-3: 27; ESRS S1-4: 37; ESRS S4- 4: 30 Nachverfolgung der Wirksamkeit dieser Bemühungen und Kommunikation ESRS E1-4; ESRS E3-3; ESRS E4-4; ESRS S1-5; ESRS S4-5 32 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-5 — Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung GOV-5: 36a — Umfang, Hauptmerkmal und Bestandteile des Risikomanagements Risikogoverance: Das Rahmenwerk Risikogovernance ist allen Mitarbeiterinnen der BTV zugänglich. Es bildet die Basis für die risikopolitischen Entscheidungen und beschreibt die entsprechenden Grundsätze sowie die organisatorische Ausgestaltung des Risikomanagements in der BTV. Das Rahmenwerk definiert die Rollen sowie Funktionen und legt die Verantwortlichkeiten fest. Zudem werden die Gremien der BTV beschrieben, in denen risikorelevante Informationen behandelt und gesteuert werden. Ein weiterer zentraler Bestandteil ist das Limitsystem bzw. die Risikobegrenzung. Diesbezüglich werden der Informations- sowie der Eskalationsprozess beschrieben. Risikokultur: Die Risikokultur der BTV ist integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie. Sie wurde intern veröffentlicht und ist für alle Mitarbeiterinnen jederzeit einsehbar. Der Leitsatz lautet „Risiko vor Ertrag vor Wachstum“. Generell wird eine adäquate Risikokultur als Grundlage für ein funktionierendes Risikomanagement in der BTV angesehen. Alle Mitarbeiterinnen sind individuell für einen angemessenen Umgang mit Risiken, die sich in ihrem Aufgabenbereich ergeben, verantwortlich. Der Umgang mit Risiken erfolgt im Auftrag und unter Aufsicht des Vorstands. Weitere Ausführungen zu Finanzrisiken und zum Risikomanagement der BTV sind im Risikobericht zu finden. Internes Kontrollsystem (IKS): Das IKS der BTV basiert auf dem COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)-Modell und dem Drei-Verteidigungslinien-Modell. Die Prozesse werden jährlich evaluiert (Prozess-, IKS- und OpRisk-Assessments). Darauf aufbauend werden, auf Basis von IKS-Matrizen durch die Fachbereiche, die Prozesse, die Risiken, die Maßnahmen, die Kontrollen und die Reifegrade festgelegt. Um eine effiziente Abwicklung zu erreichen, sind die Themenbereiche Prozesse, IKS und OpRisk eng miteinander verzahnt. Auch die Erstellung der konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist in den IKS-Prozess integriert. Im Rahmen der jährlichen IKS- und OpRisk-Assessments werden im Sinne der Nachhaltigkeit ineffiziente Kontrollen reduziert und wenn möglich der Automatisierungsgrad der Kontrolldurchführung optimiert und an die aktuelle Risikolage angepasst. Um frühzeitig Schwächen im IKS zu erkennen, ist die operative Steuerung der operationellen Risiken dem Bereich Risk Management zugeordnet. Dort sind auch die Aufgaben im Zusammenhang mit dem IKS angesiedelt. Durch diese enge Verbindung von operationellem Risikomanagement und IKS werden Synergien optimal genutzt. Zudem sind frühzeitige Korrekturen im Zusammenhang mit Schadensfällen und Unzulänglichkeiten bei Systemen sowie Prozessen möglich. Durch das Drei-Verteidigungslinien-Modell wird bereits in der ersten Verteidigungslinie, bestehend aus den Fachbereichen, eine Trennung zwischen Prozesseigentümerin (Überwachung und Optimierung bei Unzulänglichkeiten) und -expertin (Durchführung von Kontrollen und Berichtspflichten bei Unzulänglichkeiten) erreicht. Dadurch wird wiederum ein schnelles Handeln bei Unzulänglichkeiten gewährleistet. In der zweiten Verteidigungslinie sind weitere Überwachungsverantwortungen in Form eines effizienten Risk Managements, Compliance Managements und IT-Sicherheitsmanagements eingerichtet. In der dritten Verteidigungslinie überprüft und überwacht die Interne Revision die Wirksamkeit des IKS. Der IKS-Bericht wird jährlich für den Vorstand und den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats erstellt. Ziel ist es, über die Wirkungsweise des IKS zu berichten. Zur Beurteilung dieser werden sowohl die durchgeführten Kontrollen als auch die Ergebnisse der Kontroll- und Wirkungsanalyse zusammengeführt. Der Vorstand ordnet gegebenenfalls adäquate Maßnahmen zur Behebung von Mängeln an. Der Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats überwacht die Wirksamkeit des IKS. Die genaue Vorgehensweise ist im Handbuch Internes Kontrollsystem der BTV dokumentiert. Interne Revision: Die Interne Revision ist ein wesentlicher Baustein des Risikomanagementsystems der BTV. Sie erfüllt durch ihre unabhängigen und objektiven Prüfungen eine wesentliche Kontrollfunktion im Unternehmen. Vorrangiges Ziel ist es, Geschäfts- und Überwachungsprozesse zu verbessern und damit Mehrwerte zu schaffen. Die Interne Revision leistet mit ihren laufenden und umfassenden Prüfungen einen bedeutenden Beitrag zur Übereinstimmung aller Tätigkeiten und Einheiten des Unternehmens mit externen gesetzlichen Anforderungen sowie mit internen Richtlinien und Verfahren. Zudem können dadurch frühzeitig Risiken, Gefahren und Mängel im Unternehmen aufgezeigt werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 33 33 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die Interne Revision stellt im Drei-Verteidigungslinien-Modell die dritte Ebene dar und prüft bzw. bewertet regelmäßig das Risikomanagementsystem. Dabei steht vor allem die Funktionsfähigkeit des IKS, das durch die Organisationseinheiten der ersten und zweiten Verteidigungslinie ausgestaltet und angewendet wird, im Fokus. Sie verleiht eine unabhängige und objektive Sicherheit, dass der Governance-Rahmen inklusive des Risikomanagementrahmens bzw. -systems entsprechend der Konzeption funktioniert, und liefert gegebenenfalls Verbesserungsvorschläge. Im Unterschied zu den Organisationseinheiten der ersten und zweiten Verteidigungslinie ist die Interne Revision nicht Teil des IKS und nicht prozessbegleitend tätig. Vielmehr führt sie Prüfungen zeitlich versetzt und aus dem Blickwinkel eines unbeteiligten Dritten durch. Verantwortung: Die Verantwortung für die Risikostrategie liegt beim Vorstand, der regelmäßig den Risikoausschuss über Risiken und Chancen aus ESG-Faktoren informiert. Die Risikostrategie steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Wesentliche Risiken und ihre Auswirkungen: Die Gesamtbankrisikostrategie ist geprägt von einem konservativen Umgang mit den bankbetrieblichen Risiken. Dieser ergibt sich aus den Anforderungen eines kundenorientierten Fokus im Bankbetrieb und der Ausrichtung anhand der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Dabei gilt es, ein ausgewogenes Verhältnis von Risiko und Ertrag zu erreichen, um nachhaltig einen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung im Einklang mit den nachhaltigen Zielen zu leisten. Identifikation, Definition, Systematisierung und Beurteilung der Risiken hinsichtlich ihrer Wesentlichkeit für die BTV bilden die Basis für die Gesamtbankrisikosteuerung. Diese Grundlage wird in Form eines jährlichen Risk Self-Assessments geschaffen. Zusätzlich werden quartalsweise das Risikoinventar auf Vollständigkeit sowie die Beurteilung der Risiken auf Aktualität geprüft. Die BTV versteht als Risiko die Gefahr einer negativen Abweichung von einem erwarteten Ergebnis. Bei Nachhaltigkeitsrisiken handelt es sich um Gefahren oder Ereignisse aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Unternehmensführung. Nachhaltigkeitsrisiken werden im Risikomanagement nicht als eigenständige Risikoart gesehen, sondern sie werden in den bestehenden Risikokategorien abgebildet. Aus diesem Grund zählen die Nachhaltigkeitsrisiken zu den Querschnittsrisiken. Darunter fallen in der BTV auch die „makroökonomischen Risiken“ und die „globalen Stressszenarien“. GOV-5: 36b — Verwendeter Ansatz zur Risikobewertung Die Nachhaltigkeitsrisiken sind in den Risikomanagementprozess der BTV eingebettet. Dieser umfasst die Festlegung der Risikostrategie sowie die Risikoüberwachung und -steuerung. In allen Teilen des Prozesses sind die Nachhaltigkeitsrisiken berücksichtigt. Der Risiko-Regelkreislauf ist im Risk Management angesiedelt und die einzelnen Schritte werden von den Mitarbeiterinnen des Bereichs erarbeitet. Positive Auswirkungen auf das Umfeld und auf die Geschäftstätigkeit der BTV werden als Chancen aufgefasst. Im jährlichen Risk Self-Assessment wird die Wesentlichkeitseinschätzung aller Risiken vorgenommen. Die Nachhaltigkeitsrisiken fließen hier als Querschnittsrisiken in die Bewertung ein. Die zentrale Fragestellung der Analyse im Jahr 2024 war, wie Klima- und Umweltrisiken auf das Portfolio wirken. Des Weiteren stand im Fokus, welche sozialen und Governance-Risiken auf die finanziellen und nichtfinanziellen Risiken der BTV wirken. Das Ergebnis wird in folgender Tabelle dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 34 33 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die Interne Revision stellt im Drei-Verteidigungslinien-Modell die dritte Ebene dar und prüft bzw. bewertet regelmäßig das Risikomanagementsystem. Dabei steht vor allem die Funktionsfähigkeit des IKS, das durch die Organisationseinheiten der ersten und zweiten Verteidigungslinie ausgestaltet und angewendet wird, im Fokus. Sie verleiht eine unabhängige und objektive Sicherheit, dass der Governance-Rahmen inklusive des Risikomanagementrahmens bzw. -systems entsprechend der Konzeption funktioniert, und liefert gegebenenfalls Verbesserungsvorschläge. Im Unterschied zu den Organisationseinheiten der ersten und zweiten Verteidigungslinie ist die Interne Revision nicht Teil des IKS und nicht prozessbegleitend tätig. Vielmehr führt sie Prüfungen zeitlich versetzt und aus dem Blickwinkel eines unbeteiligten Dritten durch. Verantwortung: Die Verantwortung für die Risikostrategie liegt beim Vorstand, der regelmäßig den Risikoausschuss über Risiken und Chancen aus ESG-Faktoren informiert. Die Risikostrategie steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Wesentliche Risiken und ihre Auswirkungen: Die Gesamtbankrisikostrategie ist geprägt von einem konservativen Umgang mit den bankbetrieblichen Risiken. Dieser ergibt sich aus den Anforderungen eines kundenorientierten Fokus im Bankbetrieb und der Ausrichtung anhand der gesetzlichen Rahmenbedingungen. Dabei gilt es, ein ausgewogenes Verhältnis von Risiko und Ertrag zu erreichen, um nachhaltig einen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung im Einklang mit den nachhaltigen Zielen zu leisten. Identifikation, Definition, Systematisierung und Beurteilung der Risiken hinsichtlich ihrer Wesentlichkeit für die BTV bilden die Basis für die Gesamtbankrisikosteuerung. Diese Grundlage wird in Form eines jährlichen Risk Self-Assessments geschaffen. Zusätzlich werden quartalsweise das Risikoinventar auf Vollständigkeit sowie die Beurteilung der Risiken auf Aktualität geprüft. Die BTV versteht als Risiko die Gefahr einer negativen Abweichung von einem erwarteten Ergebnis. Bei Nachhaltigkeitsrisiken handelt es sich um Gefahren oder Ereignisse aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Unternehmensführung. Nachhaltigkeitsrisiken werden im Risikomanagement nicht als eigenständige Risikoart gesehen, sondern sie werden in den bestehenden Risikokategorien abgebildet. Aus diesem Grund zählen die Nachhaltigkeitsrisiken zu den Querschnittsrisiken. Darunter fallen in der BTV auch die „makroökonomischen Risiken“ und die „globalen Stressszenarien“. GOV-5: 36b — Verwendeter Ansatz zur Risikobewertung Die Nachhaltigkeitsrisiken sind in den Risikomanagementprozess der BTV eingebettet. Dieser umfasst die Festlegung der Risikostrategie sowie die Risikoüberwachung und -steuerung. In allen Teilen des Prozesses sind die Nachhaltigkeitsrisiken berücksichtigt. Der Risiko-Regelkreislauf ist im Risk Management angesiedelt und die einzelnen Schritte werden von den Mitarbeiterinnen des Bereichs erarbeitet. Positive Auswirkungen auf das Umfeld und auf die Geschäftstätigkeit der BTV werden als Chancen aufgefasst. Im jährlichen Risk Self-Assessment wird die Wesentlichkeitseinschätzung aller Risiken vorgenommen. Die Nachhaltigkeitsrisiken fließen hier als Querschnittsrisiken in die Bewertung ein. Die zentrale Fragestellung der Analyse im Jahr 2024 war, wie Klima- und Umweltrisiken auf das Portfolio wirken. Des Weiteren stand im Fokus, welche sozialen und Governance-Risiken auf die finanziellen und nichtfinanziellen Risiken der BTV wirken. Das Ergebnis wird in folgender Tabelle dargestellt. 34 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Um die Nachhaltigkeitsrisiken zu reduzieren, gibt es die BTV Ausschlussliste. Diese beinhaltet Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind. Diese Ausschlusskriterien gelten für das gesamte Bankgeschäft und in allen vier Ländern. Konkret bedeutet dies, dass von der BTV mit Privaten, Unternehmen und Staaten, deren Aktivitäten mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind, keine Geschäftsverbindung eingegangen wird. BTV Jahresfinanzbericht 2024 35 35 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESG-Score in der Kreditvergabe Die ESG-Risiken, welche auf die Kundinnen der BTV wirken, werden in einem ESG-Score dargestellt. In der BTV wird für jede/n Kundin ein ESG-Score ermittelt. Diese Bewertung dient der systematischen Beurteilung der Nachhaltigkeitsrisiken des Geschäftsmodells der Kundinnen. Der ESG-Score wird in drei Bereiche unterteilt: • E (Environment/Umwelt): Im Bereich Umwelt werden sowohl die physischen als direkt einwirkende Risiken als auch die transitorischen Risiken, die eine indirekte Wirkung haben, berücksichtigt. - Physische Risiken für den Unternehmensgegenstand § Hier erfolgt die Bewertung der direkten Folgen des Klimawandels (extreme Wetterereignisse wie Hagel und Hochwasser bzw. langfristige Klimaänderung) für den Unternehmensgegenstand und das Geschäftsmodell der Kundinnen. - Physische Risiken für das Vermögen § Dabei werden die Auswirkungen des Klimawandels (extreme Wetterereignisse wie Hagel und Hochwasser bzw. langfristige Klimaänderung) auf das Vermögen der Kundinnen (Firmenstandort, Lager/Vorräte, Maschinen) beurteilt. - Transitionsrisiken — Stranded Assets § Hier werden Risiken, die durch den Übergang zu einer klimaneutralen und resilienten Wirtschaft und Gesellschaft entstehen, bewertet. Zu den Auslösern zählen politische und rechtliche Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen, aber auch Verhaltensveränderungen der Gesellschaft. - Transitionsrisiken — erneuerbare Energien und Kreislaufwirtschaft § Dabei wird die Betroffenheit der Kundinnen von einer verstärkten Ausrichtung auf erneuerbare Energien und Kreislaufwirtschaft (Abfallvermeidung und Recycling) bewertet. • S (Social/Soziales): Als soziale Risiken werden jene Risiken definiert, die sich aus der Missachtung arbeitsrechtlicher Vorschriften und sozialer Standards ergeben. • G (Governance/Unternehmensführung): Unter Governance wird die verantwortungsvolle Unternehmensführung verstanden. Risiken daraus ergeben sich, wenn definierte Standards, Regelwerke und Kontrollsysteme nicht eingehalten werden. Alle angeführten Informationen über die Kundinnen fließen gesammelt in den ESG-Score mit ein und ergeben eine umfassende Risikobeurteilung aus Sicht der Nachhaltigkeit. Zusätzlich werden in den Kundengesprächen die Auswirkungen des Klimawandels und des regulatorischen Umfelds auf die strategische Positionierung sowie auf die Produkte der Kundinnen erörtert. Gemeinsam werden die Chancen und Risiken des jeweiligen Unternehmens identifiziert. Die BTV hat in den letzten Jahren festgestellt, dass bei den Kundinnen ein großes Potenzial vorhanden ist, um auf Krisen zu reagieren, Strategien anzupassen sowie Umstrukturierungspläne auszuarbeiten und somit das Geschäftsmodell neu auszurichten. Die Erfahrung zeigt, dass sich ein Großteil der Kundinnen der sich aus Nachhaltigkeitsthemen stellenden Herausforderungen bewusst ist und diese proaktiv angeht. BTV Jahresfinanzbericht 2024 36 35 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESG-Score in der Kreditvergabe Die ESG-Risiken, welche auf die Kundinnen der BTV wirken, werden in einem ESG-Score dargestellt. In der BTV wird für jede/n Kundin ein ESG-Score ermittelt. Diese Bewertung dient der systematischen Beurteilung der Nachhaltigkeitsrisiken des Geschäftsmodells der Kundinnen. Der ESG-Score wird in drei Bereiche unterteilt: • E (Environment/Umwelt): Im Bereich Umwelt werden sowohl die physischen als direkt einwirkende Risiken als auch die transitorischen Risiken, die eine indirekte Wirkung haben, berücksichtigt. - Physische Risiken für den Unternehmensgegenstand § Hier erfolgt die Bewertung der direkten Folgen des Klimawandels (extreme Wetterereignisse wie Hagel und Hochwasser bzw. langfristige Klimaänderung) für den Unternehmensgegenstand und das Geschäftsmodell der Kundinnen. - Physische Risiken für das Vermögen § Dabei werden die Auswirkungen des Klimawandels (extreme Wetterereignisse wie Hagel und Hochwasser bzw. langfristige Klimaänderung) auf das Vermögen der Kundinnen (Firmenstandort, Lager/Vorräte, Maschinen) beurteilt. - Transitionsrisiken — Stranded Assets § Hier werden Risiken, die durch den Übergang zu einer klimaneutralen und resilienten Wirtschaft und Gesellschaft entstehen, bewertet. Zu den Auslösern zählen politische und rechtliche Rahmenbedingungen, technologische Entwicklungen, aber auch Verhaltensveränderungen der Gesellschaft. - Transitionsrisiken — erneuerbare Energien und Kreislaufwirtschaft § Dabei wird die Betroffenheit der Kundinnen von einer verstärkten Ausrichtung auf erneuerbare Energien und Kreislaufwirtschaft (Abfallvermeidung und Recycling) bewertet. • S (Social/Soziales): Als soziale Risiken werden jene Risiken definiert, die sich aus der Missachtung arbeitsrechtlicher Vorschriften und sozialer Standards ergeben. • G (Governance/Unternehmensführung): Unter Governance wird die verantwortungsvolle Unternehmensführung verstanden. Risiken daraus ergeben sich, wenn definierte Standards, Regelwerke und Kontrollsysteme nicht eingehalten werden. Alle angeführten Informationen über die Kundinnen fließen gesammelt in den ESG-Score mit ein und ergeben eine umfassende Risikobeurteilung aus Sicht der Nachhaltigkeit. Zusätzlich werden in den Kundengesprächen die Auswirkungen des Klimawandels und des regulatorischen Umfelds auf die strategische Positionierung sowie auf die Produkte der Kundinnen erörtert. Gemeinsam werden die Chancen und Risiken des jeweiligen Unternehmens identifiziert. Die BTV hat in den letzten Jahren festgestellt, dass bei den Kundinnen ein großes Potenzial vorhanden ist, um auf Krisen zu reagieren, Strategien anzupassen sowie Umstrukturierungspläne auszuarbeiten und somit das Geschäftsmodell neu auszurichten. Die Erfahrung zeigt, dass sich ein Großteil der Kundinnen der sich aus Nachhaltigkeitsthemen stellenden Herausforderungen bewusst ist und diese proaktiv angeht. 36 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die Grafik zeigt, in welchen Wirtschaftszweigen die BTV welche ausstehenden On-Balance-Salden hat und welche durchschnittlichen ESG-Scores erzielt werden (0 ist der beste Wert, 100 der schlechteste). Ebenfalls ist dargestellt, in welcher Bandbreite sich die ESG-Scores je Wirtschaftszweig verteilen. Der mittlere ESG-Score der BTV Kundinnen liegt durchwegs im guten Bereich. Die ESG-Risiken werden im Kreditentscheidungsprozess berücksichtigt. Das Nachhaltigkeitsscoring fließt in die Kreditentscheidung ein. Es ist das Ziel der BTV, gemeinsam mit den Kundinnen nachhaltigere Projekte zu entwickeln und daraus einzelne Finanzierungen nachhaltiger zu gestalten. Des Weiteren werden KPIs definiert, um gemeinsam mit den Kundinnen nachhaltigere Finanzierungen zu gestalten. Mit diesen Kundenprojekten will die BTV einen Beitrag zur nachhaltigen Entwicklung leisten. Zusätzlich werden durch die Investitionen für nachhaltige Finanzierungen die Nachhaltigkeitsrisiken der BTV reduziert. Im Bereich Financial Markets ist das Ziel definiert, mindestens 20 % der Neuinvestments bei Anleihen in nachhaltige Assets zu investieren. Dieses wurde im Jahr 2024 erreicht. Auch dadurch werden die Nachhaltigkeitsrisiken gesenkt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 37 37 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die BTV hat einen Klimastresstest durchgeführt. Der Stresstest wurde an die Vorgaben der Europäischen Zentralbank (EZB) für Großbanken angelehnt und liefert eine erste Einschätzung der Betroffenheit der BTV gegenüber Klimarisiken. Dabei wurden folgende Szenarien durchgespielt: • Short-Disorderly: Kurzfristige Einführung sehr hoher CO 2 -Preise • Long-Disorderly: Ungebremste Erwärmung bis 2030 und anschließend starke Gegenmaßnahmen • Hot House World: Ungebremste Erwärmung über 2030 hinaus • Überschwemmung: Potenzielle Überschwemmungen führen zu starken Immobilienpreisrückgängen. • Hangrutschungsrisiko: Erhöhte Gefährdung durch Hangrutschungen führt zu Wertverlusten bei den Immobiliensicherheiten. • Sturmrisiko: Schwere Sturmschäden führen zu Wertverlusten bei den Immobiliensicherheiten. GOV-5: 36c — Wichtigste Risiken und Minderungsstrategien Als Kreditinstitut ist die BTV gefordert, die Folgen des Klimawandels und die Umstellung auf eine nachhaltige Wirtschaftsweise als Risikotreiber zu bewerten und zu steuern. Klima- und Umweltrisiken wirken in erster Linie auf physische und transitorische Risiken. Nachhaltigkeitsaspekte können bei Finanzierungen durch den Eintritt physischer und/oder transitorischer Risiken auf den Wert der Vermögensgegenstände oder die Zahlungsfähigkeit der Kundinnen wirken. Physische Risiken: Physische Risiken berücksichtigt die BTV insbesondere im Rahmen der Kreditvergabe und bei der Sicherheitenbewertung. Deshalb erfolgt beispielsweise bei Kreditvergaben im Bereich Wintertourismus eine Prüfung speziell in Bezug auf die Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung des Skibetriebes ohne große Naturschneemengen. Selbstverständlich wird dabei auch auf eine möglichst naturverträgliche Umsetzung dieser Maßnahmen geachtet. Im Bereich der Sicherheitenbewertung werden insbesondere in der Liegenschaftsbewertung physische Risiken beachtet (Hochwassergebiete, Lawinenzonen etc.). Darüber hinaus ist die operative Geschäftstätigkeit der BTV selbst physischen Risiken ausgesetzt. Extreme Wetterereignisse und Naturkatastrophen können etwa die Betriebsinfrastruktur der BTV negativ beeinflussen. Die Gefahr, dass dadurch direkte Schadensfälle entstehen, wird dabei als gering eingeschätzt. Dennoch wurden hierfür eigene Notfalls- und Geschäftsfortführungspläne entwickelt. Diese zielen darauf ab, Schadenswirkungen von Ausnahmesituationen, sofern nicht verhinderbar, zumindest zu begrenzen. Entscheidend ist das rasche und richtige Reagieren in Notfällen und die Fähigkeit, die wichtigen Geschäftsprozesse fortführen zu können. In der Business Continuity Management (BCM) Policy der BTV sind Szenarien skizziert, die Rollen und Verantwortlichkeiten für die Notfallpläne sowie Wiederanlauf-Strategien festschreiben. Eine zentrale Rolle nimmt darin der BCM-Manager ein, der bankweit für den Gesamtprozess der Notfallplanung verantwortlich ist. Dieser wird durch die Business-Continuity-Koordinatoren der betroffenen Organisationseinheiten unterstützt. Sie sind für die Ausarbeitung und Testung der Notfallpläne verantwortlich. Im Bereich des operationellen Risikos erfolgt eine genaue Betrachtung der Schadensfälle im Zusammenhang mit Naturkatastrophen. Transitionsrisiken: Die Transitionsrisiken erwachsen aus den politischen und regulatorischen Interventionen, um den Kohlendioxidausstoß der Wirtschaft zu senken. Diese Maßnahmen führen dazu, dass bestimmte Sektoren und Unternehmen an Profitabilität verlieren, sodass deren Marktwert und Kreditwürdigkeit leiden. Daraus können Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken für die BTV schlagend werden. Seit jeher ist es ein Kernelement der Kreditentscheidung, die nachhaltige Tragfähigkeit des Geschäftsmodells der Kundinnen zu verstehen und zu beurteilen. Dies fließt ein über das Ratingsystem der BTV und ist damit integraler Bestandteil der Bonitätsbeurteilung. Daher ist es selbstverständlich, dass beispielsweise geprüft wird, ob sich die Tourismus-Kundinnen damit auseinandersetzen, wie sie sich neben dem Wintertourismus breiter aufstellen können. Ebenso wird etwa bei der Bonitätsbeurteilung von Kundinnen aus der Automobilzulieferindustrie ein Hauptaugenmerk darauf gelegt, wie sich diese mit dem Thema alternative Antriebssysteme auseinandersetzen und ihre Geschäftsmodelle anpassen. Im Rahmen von Limits für bestimmte Branchen wird zudem das Konzentrationsrisiko für besonders betroffene Sektoren begrenzt. Zum Teil werden diese Branchen auch speziellen Stresstests unterzogen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 38 37 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die BTV hat einen Klimastresstest durchgeführt. Der Stresstest wurde an die Vorgaben der Europäischen Zentralbank (EZB) für Großbanken angelehnt und liefert eine erste Einschätzung der Betroffenheit der BTV gegenüber Klimarisiken. Dabei wurden folgende Szenarien durchgespielt: • Short-Disorderly: Kurzfristige Einführung sehr hoher CO 2 -Preise • Long-Disorderly: Ungebremste Erwärmung bis 2030 und anschließend starke Gegenmaßnahmen • Hot House World: Ungebremste Erwärmung über 2030 hinaus • Überschwemmung: Potenzielle Überschwemmungen führen zu starken Immobilienpreisrückgängen. • Hangrutschungsrisiko: Erhöhte Gefährdung durch Hangrutschungen führt zu Wertverlusten bei den Immobiliensicherheiten. • Sturmrisiko: Schwere Sturmschäden führen zu Wertverlusten bei den Immobiliensicherheiten. GOV-5: 36c — Wichtigste Risiken und Minderungsstrategien Als Kreditinstitut ist die BTV gefordert, die Folgen des Klimawandels und die Umstellung auf eine nachhaltige Wirtschaftsweise als Risikotreiber zu bewerten und zu steuern. Klima- und Umweltrisiken wirken in erster Linie auf physische und transitorische Risiken. Nachhaltigkeitsaspekte können bei Finanzierungen durch den Eintritt physischer und/oder transitorischer Risiken auf den Wert der Vermögensgegenstände oder die Zahlungsfähigkeit der Kundinnen wirken. Physische Risiken: Physische Risiken berücksichtigt die BTV insbesondere im Rahmen der Kreditvergabe und bei der Sicherheitenbewertung. Deshalb erfolgt beispielsweise bei Kreditvergaben im Bereich Wintertourismus eine Prüfung speziell in Bezug auf die Möglichkeiten zur Aufrechterhaltung des Skibetriebes ohne große Naturschneemengen. Selbstverständlich wird dabei auch auf eine möglichst naturverträgliche Umsetzung dieser Maßnahmen geachtet. Im Bereich der Sicherheitenbewertung werden insbesondere in der Liegenschaftsbewertung physische Risiken beachtet (Hochwassergebiete, Lawinenzonen etc.). Darüber hinaus ist die operative Geschäftstätigkeit der BTV selbst physischen Risiken ausgesetzt. Extreme Wetterereignisse und Naturkatastrophen können etwa die Betriebsinfrastruktur der BTV negativ beeinflussen. Die Gefahr, dass dadurch direkte Schadensfälle entstehen, wird dabei als gering eingeschätzt. Dennoch wurden hierfür eigene Notfalls- und Geschäftsfortführungspläne entwickelt. Diese zielen darauf ab, Schadenswirkungen von Ausnahmesituationen, sofern nicht verhinderbar, zumindest zu begrenzen. Entscheidend ist das rasche und richtige Reagieren in Notfällen und die Fähigkeit, die wichtigen Geschäftsprozesse fortführen zu können. In der Business Continuity Management (BCM) Policy der BTV sind Szenarien skizziert, die Rollen und Verantwortlichkeiten für die Notfallpläne sowie Wiederanlauf-Strategien festschreiben. Eine zentrale Rolle nimmt darin der BCM-Manager ein, der bankweit für den Gesamtprozess der Notfallplanung verantwortlich ist. Dieser wird durch die Business-Continuity-Koordinatoren der betroffenen Organisationseinheiten unterstützt. Sie sind für die Ausarbeitung und Testung der Notfallpläne verantwortlich. Im Bereich des operationellen Risikos erfolgt eine genaue Betrachtung der Schadensfälle im Zusammenhang mit Naturkatastrophen. Transitionsrisiken: Die Transitionsrisiken erwachsen aus den politischen und regulatorischen Interventionen, um den Kohlendioxidausstoß der Wirtschaft zu senken. Diese Maßnahmen führen dazu, dass bestimmte Sektoren und Unternehmen an Profitabilität verlieren, sodass deren Marktwert und Kreditwürdigkeit leiden. Daraus können Kredit-, Markt- und Liquiditätsrisiken für die BTV schlagend werden. Seit jeher ist es ein Kernelement der Kreditentscheidung, die nachhaltige Tragfähigkeit des Geschäftsmodells der Kundinnen zu verstehen und zu beurteilen. Dies fließt ein über das Ratingsystem der BTV und ist damit integraler Bestandteil der Bonitätsbeurteilung. Daher ist es selbstverständlich, dass beispielsweise geprüft wird, ob sich die Tourismus-Kundinnen damit auseinandersetzen, wie sie sich neben dem Wintertourismus breiter aufstellen können. Ebenso wird etwa bei der Bonitätsbeurteilung von Kundinnen aus der Automobilzulieferindustrie ein Hauptaugenmerk darauf gelegt, wie sich diese mit dem Thema alternative Antriebssysteme auseinandersetzen und ihre Geschäftsmodelle anpassen. Im Rahmen von Limits für bestimmte Branchen wird zudem das Konzentrationsrisiko für besonders betroffene Sektoren begrenzt. Zum Teil werden diese Branchen auch speziellen Stresstests unterzogen. 38 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung GOV-5: 36d — Einbindung der Risikobewertung und interne Kontrolle Für die Wesentlichkeitseinschätzung der Nachhaltigkeitsrisiken im jährlichen Risk Self-Assessment wird ihre Wirkung auf die Risikoarten in der BTV beurteilt. Die BTV ist den ESG-Risiken hauptsächlich im Kredit- und im Beteiligungsrisiko ausgesetzt. Vor allem durch Hinterfragen der Exponiertheit der Kundinnen und Beteiligungen gegenüber Klimarisiken sowie der vorhandenen Anpassungsstrategien der Kundinnen kann dieses Risiko bereits im Kreditvergabeprozess eingegrenzt werden. Während für einen Großteil des Portfolios die Kreditlaufzeit auf wenige Jahre begrenzt ist, werden die Klimarisiken über einen Zeithorizont von Jahrzehnten schlagend. Dadurch verbleibt eine entsprechende Zeit einerseits für eine Anpassung der Kreditvergabestandards und andererseits für die Anpassung der Geschäftsmodelle. Ebenfalls tritt ein Liquiditätsabfluss in den betroffenen Sektoren nur langsam ein und somit ist dieser aus dispositiver Steuerungsperspektive von untergeordneter Bedeutung. Im Zusammenhang mit den sozialen und Governance-Risiken gibt es unterschiedliche Einflüsse. Dazu zählen neben der Mitarbeiterzufriedenheit und den Arbeitsbedingungen die Menschenrechte, die soziale Verantwortung und das ethische Verhalten. Aber auch bei diesen Themen wird in der BTV kein erhöhtes Risiko gesehen. In den Bereich der Governance-Risiken fallen des Weiteren die Themen Fehlverhalten, Korruption, fehlende Transparenz und unzureichende Unternehmensführung. Im Risk Self-Assessment 2024 wird die strategische Wichtigkeit der Nachhaltigkeitsrisiken in der BTV als hoch bewertet und im Ausblick wird die strategische Wichtigkeit als steigend eingeschätzt. Die quantitative Höhe des Nachhaltigkeitsrisikos wird für den ICAAP (Internal Capital Adequacy Assessment Process) als mittel und für den ILAAP (Internal Liquidity Adequacy Assessment Process) als niedrig bewertet. GOV-5: 36e — Berichterstattung an Organe Die mit Nachhaltigkeit verbundenen Risiken werden im quartalsweisen Risikobericht Nachhaltigkeit zusammengefasst. In diesem werden auch die definierten KPIs an den Vorstand berichtet, die dann in der BTV Banksteuerung besprochen werden. Des Weiteren wird auch der Aufsichtsrat regelmäßig über die Risiken im Zusammenhang mit Nachhaltigkeit informiert. Zudem wird im Rahmen der Risikosteuerung der BTV simuliert, wie sich ein sich unerwartet verschlechterndes makroökonomisches Umfeld auf die Kernkapitalquote, die Liquidität und die Ertragslage der Bank auswirken würde. Der verantwortungsbewusste Umgang mit Kundinnen mit Zahlungsschwierigkeiten („Forbearance“ bzw. „Nachsicht“) ist ebenfalls im Detail geregelt. Weiterführenden Informationen zu den wesentlichen Prozesse, der Organisation und den Ergebnissen des Risikomanagements werden im Risikobericht im Detail beschrieben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 39 39 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Überblick über die Organisation des Risikomanagements in der BTV. BTV Jahresfinanzbericht 2024 40 39 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Überblick über die Organisation des Risikomanagements in der BTV. 40 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Strategie SBM-1 — Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette SBM-1: 40a (i) — Beschreibung Produkte und Dienstleistungen Die BTV bietet eine breite Palette von Finanzprodukten und -dienstleistungen an, um die Bedürfnisse ihrer Kundinnen zu erfüllen. Die Bank ist sowohl für Privatkundinnen als auch für Geschäftskundinnen tätig und legt großen Wert auf persönliche Beratung und maßgeschneiderte Lösungen. Im Geschäftsjahr 2024 hat sich ein klarer Fokus auf die Förderung von Nachhaltigkeit in all ihren Geschäftsbereichen fortgesetzt. Die nachstehende Grafik und die Beschreibungen geben einen Überblick über die wichtigsten Produkte und Dienstleistungen der BTV im Zusammenhang mit Nachhaltigkeitsaspekten. Hauptprodukte und Dienstleistungen Nachhaltige Finanzierung Die BTV legt großen Wert auf nachhaltige Finanzierungslösungen. Mit der BTV fair future Produktpalette zielt die Bank darauf ab, nachhaltige Projekte zu unterstützen und damit sowohl ökonomische als auch ökologische Vorteile zu schaffen. Die Kundinnen können von speziell entwickelten Finanzierungsangeboten profitieren, die auf die Förderung von Nachhaltigkeit abzielen. Ein Highlight des Jahres 2024 war die Emission eines weiteren BTV fair future Bonds, der der Refinanzierung eines Portfolios an Kundenprojekten im Bereich erneuerbarer Energien und Energieeffizienz dient. Nachhaltige Veranlagung Auch im Bereich der Veranlagung setzt die BTV auf Nachhaltigkeit. Die BTV bietet ihren Kundinnen eine Vielzahl von nachhaltigen Anlageprodukten an, die ökonomische, ökologische und soziale Kriterien berücksichtigen. Dies umfasst unter anderem die BTV fair future Bonds, das Anlagekonto fair future oder das VM Strategie Zukunft. Die Zertifizierung durch das Österreichische Umweltzeichen für verschiedene Veranlagungslösungen der BTV unterstreicht das Engagement der Bank für nachhaltige Investments. BTV Sustainable Finance Framework Das Regelwerk für die BTV fair future Produktpalette bzw. die als nachhaltig eingestuften Finanzierungen ist das Sustainable Finance Framework. Aus der Metaebene betrachtet, besteht der Anspruch der BTV an eine nachhaltige Finanzierung darin, dass diese einen möglichst direkten und positiven Beitrag zur Erreichung der SDGs (Sustainable Development Goals) der Vereinten Nationen leistet. Auf der operativen Ebene bedeutet die Qualifikation als nachhaltige Finanzierung die Zugehörigkeit zu einem oder mehreren von der BTV definierten ökologischen und sozialen Finanzierungsfeldern. Mögliche Vorhaben im Bereich der nachhaltigen Finanzierungsfelder sind sowohl der Erwerb von bestehenden Vermögenswerten (z. B. die Akquisition einer bestehenden Anlage) als auch die Schaffung von Vermögenswerten (z. B. die Errichtung einer neuen Anlage). Die allgemeinen, für alle Arten von Geschäften anzuwendenden Ausschlusskriterien der BTV umfassen Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit unvereinbar sind. Sie gelten auch für die nachhaltigen Finanzierungsfelder der BTV. BTV Jahresfinanzbericht 2024 41 41 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 2023 wurde das BTV Sustainable Finance Framework als Regelwerk für die nachhaltige Produktpalette der BTV verabschiedet. Dieses definiert insbesondere: • die Verwendung der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Use of Proceeds“), • den Prozess der Bewertung und Auswahl der nachhaltigen Finanzierungen („Process for Project Evaluation and Selection“), • das Management der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Management of Proceeds“) sowie • die Berichterstattung hierzu („Reporting“). Das Regelwerk wurde durch eine externe Validierung durch die Ratingagentur ISS ESG im Rahmen einer SPO (Second Party Opinion) bestätigt. Folgende Finanzierungsfelder sind im Sustainable Finance Framework inkludiert. Für diese erfolgt auf Basis der Sustainable Development Goals (SDGs) und sonstiger relevanter Key Performance Indicators (KPIs) jährlich eine Impact-Auswertung der nachhaltigen Finanzierungen. Mayrhofner Bergbahnen AG Die Errichtung und der Betrieb von Fremdenverkehrseinrichtungen aller Art, insbesondere von Seilbahnen und Skiliften, ist gemäß der Satzung der Mayrhofner Bergbahnen der Unternehmensgegenstand. Vision ist es, eine einzigartige Umgebung zu schaffen, in der Menschen die Mayrhofner Berge immer wieder neu entdecken. Mission ist es, die Menschen physisch wie emotional mit den außergewöhnlichen Bergerlebnissen zu bewegen und begeistern. Die Mayrhofner Bergbahnen AG betreibt 24 Seilbahnanlagen inklusive 66 Pistenkilometern mit Schneeanlage im Skigroßraum Schwendau-Mayrhofen-Finkenberg-Tux, welcher insgesamt 45 Anlagen mit 142 Pistenkilometern aufweist. Auf den Bergen Ahorn, Penken und Horberg finden Wintersportlerinnen Pisten unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade, einen Funpark, Rennstrecken, Übungsflächen und Funrides sowie zusätzliche Alternativangebote. BTV Jahresfinanzbericht 2024 42 41 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 2023 wurde das BTV Sustainable Finance Framework als Regelwerk für die nachhaltige Produktpalette der BTV verabschiedet. Dieses definiert insbesondere: • die Verwendung der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Use of Proceeds“), • den Prozess der Bewertung und Auswahl der nachhaltigen Finanzierungen („Process for Project Evaluation and Selection“), • das Management der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Management of Proceeds“) sowie • die Berichterstattung hierzu („Reporting“). Das Regelwerk wurde durch eine externe Validierung durch die Ratingagentur ISS ESG im Rahmen einer SPO (Second Party Opinion) bestätigt. Folgende Finanzierungsfelder sind im Sustainable Finance Framework inkludiert. Für diese erfolgt auf Basis der Sustainable Development Goals (SDGs) und sonstiger relevanter Key Performance Indicators (KPIs) jährlich eine Impact-Auswertung der nachhaltigen Finanzierungen. Mayrhofner Bergbahnen AG Die Errichtung und der Betrieb von Fremdenverkehrseinrichtungen aller Art, insbesondere von Seilbahnen und Skiliften, ist gemäß der Satzung der Mayrhofner Bergbahnen der Unternehmensgegenstand. Vision ist es, eine einzigartige Umgebung zu schaffen, in der Menschen die Mayrhofner Berge immer wieder neu entdecken. Mission ist es, die Menschen physisch wie emotional mit den außergewöhnlichen Bergerlebnissen zu bewegen und begeistern. Die Mayrhofner Bergbahnen AG betreibt 24 Seilbahnanlagen inklusive 66 Pistenkilometern mit Schneeanlage im Skigroßraum Schwendau-Mayrhofen-Finkenberg-Tux, welcher insgesamt 45 Anlagen mit 142 Pistenkilometern aufweist. Auf den Bergen Ahorn, Penken und Horberg finden Wintersportlerinnen Pisten unterschiedlicher Schwierigkeitsgrade, einen Funpark, Rennstrecken, Übungsflächen und Funrides sowie zusätzliche Alternativangebote. 42 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Im Sommer werden verschiedene Attraktionen und Dienstleistungen am Berg angeboten: Greifvogelvorführung, Felsensteig, Aussichtsplattformen, Paragleiterstartplatz, Klettersteige, E-Trial-Parcours, Motorik-Parcours, Bergroller, Spielplätze, Wasseroasen, Ruhezonen, Erholungsplätze, Grillplätze, Schaubauernhof, Rundwanderwege, Mountainbikewege und Musikkonzerte. Ganzjährig zu den Öffnungszeiten können eine Indoor-Spielewelt besucht sowie Seilbahnführungen und ein Sonnenaufgangsfrühstück gebucht werden. Die zwei Restaurants sind verpachtet. Die Haupteinnahmen, also mehr als 90 % des Umsatzes, erzielen die Mayrhofner Bergbahnen aber mit dem Seilbahnbetrieb. Ein wesentliches Augenmerk liegt auf der ständigen Entwicklung neuer Produkte und Attraktionen. Silvretta Montafon Holding GmbH Die Silvretta Montafon ist ein Unternehmen, das für den Tourismus in der Alpenregion Montafon lebt. Als Komplettanbieter am Berg liefert sie alle Leistungen aus einer Hand. Dies geschieht über eine der Unternehmungen der Silvretta Montafon Gruppe, vereint in der Silvretta Montafon Holding GmbH. Die Silvretta Montafon Bergbahnen GmbH betreibt 35 Seilbahnen und Lifte sowie 140 Pistenkilometer in den Gemeindegebieten Schruns, St. Gallenkirch, Gaschurn und Silbertal und stellt somit den klassischen Bergbahnbetrieb dar. Mittlerweile sind neben dem Vollbetrieb während der Wintersaison auch zahlreiche Bahnen während der Sommersaison in Betrieb. Die Silvretta Montafon Gastronomie GmbH betreibt 11 Gastronomiebetriebe, davon den Großteil an Standorten im Skigebiet. Drei Restaurants befinden sich direkt an den Zutrittsorten ins Skigebiet. Viele der Gastronomiebetriebe sind mittlerweile fast ganzjährig in Betrieb. Die Silvretta Montafon Sporthotel GmbH & Co. KG betreibt ein Hotel mit 86 Zimmern in der Gemeinde Gaschurn. Die Silvretta Montafon Sportshops GmbH verwaltet diverse Geschäftslokale mit dem Fokus auf Verleih und Service sowie dem Verkauf von hauptsächlich Wintersportausrüstung und Sportartikeln. Von den beiden Firmen Silvretta Montafon Skischule Schruns GmbH und Skischule Silvretta Montafon St. Gallenkirch GmbH werden während der Wintersaison Gäste rund um das Thema Wintersport betreut. SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen Das Marktgebiet der BTV umfasst, die in der folgenden Grafik dargestellten Gebiete: BTV Jahresfinanzbericht 2024 43 43 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die BTV ist überwiegend in Österreich tätig, insbesondere in den Regionen Tirol, Vorarlberg und Wien. Darüber hinaus hat sie eine starke Präsenz in Deutschland (Bayern und Baden-Württemberg) sowie in der deutschsprachigen Schweiz. Insgesamt betreibt die BTV 35 Geschäftsstellen und 2 SB-Filialen in diesen drei Ländern. BTV Kundinnen aus Südtirol werden von Innsbruck aus betreut. Die BTV betreut drei zentrale Kundensegmente: • Firmenkundinnen: Mittelständische und große Unternehmen aus Industrie, Tourismus- und Freizeitwirtschaft, Handel und Dienstleistungsgeschäft sowie Projektentwickler von Wohnimmobilien im urbanen Raum. • Private Banking & Stiftungen: Privatkundinnen und Freiberuflerinnen mit einem sehr hohen laufenden Einkommen bzw. mit einem substanziellen Vermögen und Bedarf an ganzheitlicher Beratung. Ferner zählen Stiftungen und Family Offices zu diesem Zielkundensegment. • Retail Banking & Kleingewerbe: Privatkundinnen in den Kernmärkten Tirol und Vorarlberg, die das Leistungsangebot umfänglich nutzen, sodass die BTV den Hausbankstatus erreicht. Ferner werden in gleicher Art, d. h. mit einem starken Fokus auf digitale Leistungen, die Kleingewerbekundinnen betreut. Mayrhofner Bergbahnen AG Die Zielgruppe der Mayrhofner Bergbahnen sind Sportbegeisterte zwischen Mitte zwanzig und Mitte vierzig — Paare, Familien und Individualurlauberinnen. Die gesamthafte Marktbearbeitung außerhalb des Zillertals erfolgt durch die von den Tourismusverbänden und Seilbahnunternehmen eingerichtete Dachorganisation Zillertal Tourismus GmbH. Das Zillertal mit einer großen Kapazität von ca. 50.000 Gästebetten und ca. 7,5 Mio. Nächtigungen pro Jahr bietet vor allem Gästen aus den Kernmärkten Deutschland, Niederlande und Großbritannien (Winter) ein breites Angebot. Die Gäste des Zillertals stellen eine homogene Kundengruppe dar. Die Kaufkraft des typischen Zillertaler Urlaubsgastes liegt im mittleren Segment. Sommer- und Wintergäste unterscheiden sich in ihren Urlaubsmotiven, weisen aber viele Gemeinsamkeiten auf. Die Nachfrage von Tagesgästen außerhalb des Zillertals, insbesondere aus dem Tiroler Unterland (ca. 140.000 Einwohnerinnen) und aus Oberbayern (ca. 4,3 Mio. Einwohnerinnen), ist aufgrund der Verkehrssituation verhalten. Ein weiteres Marktsegment, dessen Bearbeitung vor allem zur besseren Akzeptanz des starken Tourismus im Tal beiträgt, stellen die einheimische Bevölkerung des Zillertals mit ca. 35.000 Einwohnerinnen und deren Vereine dar. Die Kundinnen lassen sich in B2C und B2B und diese jeweils in stationären und Online-Vertrieb unterteilen. Da die Mayrhofner Bergbahnen keine direkten Aufzeichnungen über die Herkunft ihrer Mehrtagesgäste führen, wird auf die offiziellen Meldedaten des TVB Mayrhofen-Hippach zurückgegriffen. Silvretta Montafon Holding GmbH Zielgruppe der Silvretta Montafon sind alle Bergsportbegeisterten aus den Kernmärkten Westösterreich, Ostschweiz und Liechtenstein, Baden-Württemberg und Bayern. Damit ist das Montafon eine Destination, die generell stark von Tagesgästen abhängig ist. Derzeit wird zudem der Zielmarkt Niederlande aktiv und gezielt bearbeitet. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit dem regionalen Tourismusverband. SBM-1: 40a (iii) — Zahl der Beschäftigten nach geografischen Gebieten BTV Konzern Österreich Deutschland Schweiz PZ 2023 PZ 2024 PZ 2023 PZ 2024 PZ 2023 PZ 2024 Dauerhaft 1.385,0 1.406,6 93,0 94,0 31,0 34,0 Vorübergehend (= fixe Befristung) 309,5 322,8 1,0 - - - Summe 1.694,5 1.729,5 94,0 94,0 31,0 34,0 Vollbeschäftigte 1.228,5 1.265,0 70,0 66,0 26,0 30,0 Teilzeitbeschäftigte 466,1 464,6 24,0 28,0 5,0 4,0 SBM-1: 40a (iv) — Verbotene Produkte und Dienstleistungen auf bestimmten Märkten Das Unternehmen bietet Produkte oder Dienstleistungen an, die in bestimmten Märkten verboten sind. ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 44 43 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die BTV ist überwiegend in Österreich tätig, insbesondere in den Regionen Tirol, Vorarlberg und Wien. Darüber hinaus hat sie eine starke Präsenz in Deutschland (Bayern und Baden-Württemberg) sowie in der deutschsprachigen Schweiz. Insgesamt betreibt die BTV 35 Geschäftsstellen und 2 SB-Filialen in diesen drei Ländern. BTV Kundinnen aus Südtirol werden von Innsbruck aus betreut. Die BTV betreut drei zentrale Kundensegmente: • Firmenkundinnen: Mittelständische und große Unternehmen aus Industrie, Tourismus- und Freizeitwirtschaft, Handel und Dienstleistungsgeschäft sowie Projektentwickler von Wohnimmobilien im urbanen Raum. • Private Banking & Stiftungen: Privatkundinnen und Freiberuflerinnen mit einem sehr hohen laufenden Einkommen bzw. mit einem substanziellen Vermögen und Bedarf an ganzheitlicher Beratung. Ferner zählen Stiftungen und Family Offices zu diesem Zielkundensegment. • Retail Banking & Kleingewerbe: Privatkundinnen in den Kernmärkten Tirol und Vorarlberg, die das Leistungsangebot umfänglich nutzen, sodass die BTV den Hausbankstatus erreicht. Ferner werden in gleicher Art, d. h. mit einem starken Fokus auf digitale Leistungen, die Kleingewerbekundinnen betreut. Mayrhofner Bergbahnen AG Die Zielgruppe der Mayrhofner Bergbahnen sind Sportbegeisterte zwischen Mitte zwanzig und Mitte vierzig — Paare, Familien und Individualurlauberinnen. Die gesamthafte Marktbearbeitung außerhalb des Zillertals erfolgt durch die von den Tourismusverbänden und Seilbahnunternehmen eingerichtete Dachorganisation Zillertal Tourismus GmbH. Das Zillertal mit einer großen Kapazität von ca. 50.000 Gästebetten und ca. 7,5 Mio. Nächtigungen pro Jahr bietet vor allem Gästen aus den Kernmärkten Deutschland, Niederlande und Großbritannien (Winter) ein breites Angebot. Die Gäste des Zillertals stellen eine homogene Kundengruppe dar. Die Kaufkraft des typischen Zillertaler Urlaubsgastes liegt im mittleren Segment. Sommer- und Wintergäste unterscheiden sich in ihren Urlaubsmotiven, weisen aber viele Gemeinsamkeiten auf. Die Nachfrage von Tagesgästen außerhalb des Zillertals, insbesondere aus dem Tiroler Unterland (ca. 140.000 Einwohnerinnen) und aus Oberbayern (ca. 4,3 Mio. Einwohnerinnen), ist aufgrund der Verkehrssituation verhalten. Ein weiteres Marktsegment, dessen Bearbeitung vor allem zur besseren Akzeptanz des starken Tourismus im Tal beiträgt, stellen die einheimische Bevölkerung des Zillertals mit ca. 35.000 Einwohnerinnen und deren Vereine dar. Die Kundinnen lassen sich in B2C und B2B und diese jeweils in stationären und Online-Vertrieb unterteilen. Da die Mayrhofner Bergbahnen keine direkten Aufzeichnungen über die Herkunft ihrer Mehrtagesgäste führen, wird auf die offiziellen Meldedaten des TVB Mayrhofen-Hippach zurückgegriffen. Silvretta Montafon Holding GmbH Zielgruppe der Silvretta Montafon sind alle Bergsportbegeisterten aus den Kernmärkten Westösterreich, Ostschweiz und Liechtenstein, Baden-Württemberg und Bayern. Damit ist das Montafon eine Destination, die generell stark von Tagesgästen abhängig ist. Derzeit wird zudem der Zielmarkt Niederlande aktiv und gezielt bearbeitet. Dies geschieht in Zusammenarbeit mit dem regionalen Tourismusverband. SBM-1: 40a (iii) — Zahl der Beschäftigten nach geografischen Gebieten BTV Konzern Österreich Deutschland Schweiz PZ 2023 PZ 2024 PZ 2023 PZ 2024 PZ 2023 PZ 2024 Dauerhaft 1.385,0 1.406,6 93,0 94,0 31,0 34,0 Vorübergehend (= fixe Befristung) 309,5 322,8 1,0 - - - Summe 1.694,5 1.729,5 94,0 94,0 31,0 34,0 Vollbeschäftigte 1.228,5 1.265,0 70,0 66,0 26,0 30,0 Teilzeitbeschäftigte 466,1 464,6 24,0 28,0 5,0 4,0 SBM-1: 40a (iv) — Verbotene Produkte und Dienstleistungen auf bestimmten Märkten Das Unternehmen bietet Produkte oder Dienstleistungen an, die in bestimmten Märkten verboten sind. ☐ Ja ☒ Nein 44 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-1: 40d (i) — Sektor fossile Brennstoffe Das Unternehmen ist im Sektor der fossilen Brennstoffe (Kohle, Öl und Gas) tätig. ☐ Ja ☒ Nein SBM-1: 40d (ii) — Herstellung von Chemikalien Das Unternehmen ist im Bereich der Herstellung von Chemikalien tätig. ☐ Ja ☒ Nein SBM-1: 40d (iii) — Umstrittene Waffen Das Unternehmen ist im Bereich der umstrittenen Waffen tätig. ☐ Ja ☒ Nein SBM-1: 40d (iv) — Anbau und Produktion von Tabak Das Unternehmen ist im Bereich Anbau und Produktion von Tabak tätig. ☐ Ja ☒ Nein SBM-1: 40e — Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf die wichtigsten Gruppen Die BTV strebt eine nachhaltige Entwicklung an, die über gesetzliche Anforderungen hinausgeht. Ihr Ziel ist es, durch langfristiges und umsichtiges Handeln einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten. Im Geschäftsjahr 2024 standen dabei insbesondere nachhaltige Produkte, Dienstleistungen, Kundenkategorien und die Beziehungen zu Interessengruppen im Fokus. Nachhaltigkeitsstrategie Die BTV hat auf Basis des Leitgedankens Geist & Haltung eine umfassende Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die kontinuierliches Wachstum unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Komponenten sicherstellen soll. Dazu wurden fünf Wirkungsfelder BTV Jahresfinanzbericht 2024 45 45 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung definiert: Kundinnen & Produkte, Umwelt & Ressourcen, Mitarbeiterinnen, Gesellschaft & Soziales sowie Strategie & Governance. Geist & Haltung bedeutet, achtsam, sozial und im Sinne der Umwelt zu handeln. Damit können sich neben den Kundinnen auch die Mitarbeiterinnen und die Partnerinnen stets auf die BTV verlassen. Um dies zu gewährleisten, wurde die Nachhaltigkeitsstrategie unter Einbeziehung des Vorstands sowie von Mitarbeiterinnen und Kundinnen entwickelt. Die Finanzierung von nachhaltigen Projekten erfolgt in der BTV auf Grundlage des Sustainable Finance Frameworks. Produkte und Dienstleistungen Die BTV bietet eine breite Palette nachhaltiger Finanzprodukte und Dienstleistungen an, die speziell darauf abzielen, nachhaltige Projekte und Initiativen zu unterstützen. • Nachhaltige Finanzierung: Die BTV finanziert gezielt Projekte, die ökologische und soziale Kriterien erfüllen. Hierzu zählen unter anderem Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen sowie soziale Projekte. • Nachhaltige Veranlagung: Investitionen werden in Finanzprodukte getätigt, die strenge Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Dazu gehören Green Bonds und andere nachhaltige Anlageinstrumente. • Digitalisierung & Innovation: Die BTV entwickelt kontinuierlich innovative digitale Lösungen, die nicht nur den Kundenservice verbessern, sondern auch ressourcenschonend sind. Kundensegmente — siehe SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen Die Nachhaltigkeitsziele der BTV richten sich grundsätzlich an all ihre relevanten Kundensegmente, wobei Firmenkundinnen und Private-Banking-Kundinnen im Fokus stehen. Geografische Gebiete — siehe SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen Obwohl sich die Schwerpunkte der BTV in ihren Marktgebieten im Hinblick auf Kundensegmente und damit auch die angebotenen Produkte und Dienstleistungen unterscheiden, werden Aspekte der Nachhaltigkeit und dezidierte Nachhaltigkeitsziele in allen Marktgebieten gleichermaßen integriert und gehandhabt. Beziehungen zu Interessengruppen Eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ist für die BTV von zentraler Bedeutung, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Zu den Stakeholdern zählt die BTV jene Personengruppen, die durch die Geschäftstätigkeit der BTV finanziell beeinflusst werden oder ein sonstiges berechtigtes Interesse an der Entwicklung des Unternehmens haben. Weiters zählen dazu auch jene Organisationen, die durch ihre Handlungen und Entscheidungen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der BTV haben. Zu den wichtigsten Stakeholdergruppen zählen demnach Mitarbeiterinnen, Kundinnen, Aktionärinnen, Lieferantinnen und Dienstleisterinnen sowie NGOs und gesellschaftspolitische Akteurinnen. • Mitarbeiterinnen: Die BTV fördert ein Arbeitsumfeld, das auf Chancengleichheit, Gesundheit und Weiterbildung setzt. Mitarbeiterinnen werden aktiv in die Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden. • Kundinnen: Die BTV pflegt durch direkte Kommunikation und verschiedene Veranstaltungen einen aktiven Dialog mit ihren Kundinnen, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen und nachhaltige Lösungen anzubieten. • Geschäftspartnerinnen und Lieferantinnen: Die Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien wird auch von Geschäftspartnerinnen und Lieferantinnen mittels Code of Conduct gefordert. Die BTV setzt auf faire und transparente Geschäftsbeziehungen. • NGOs und gesellschaftspolitische Akteurinnen: Die BTV arbeitet mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen und gesellschaftspolitischen Akteurinnen zusammen, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Ziele und Maßnahmen Die BTV hat konkrete Ziele für 2025 und 2030 definiert, um ihre Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen und messbare Fortschritte zu erzielen. Die Nachhaltigkeitsstrategie der BTV basiert auf den Prinzipien von Geist & Haltung. Dies bedeutet, das Richtige zu erkennen und das Richtige zu tun. Die Bank hat eine klare Governance-Struktur etabliert, die die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele unterstützt. Regelmäßige Schulungen zu ESG-Themen und die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sind integraler Bestandteil der Unternehmensführung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 46 45 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung definiert: Kundinnen & Produkte, Umwelt & Ressourcen, Mitarbeiterinnen, Gesellschaft & Soziales sowie Strategie & Governance. Geist & Haltung bedeutet, achtsam, sozial und im Sinne der Umwelt zu handeln. Damit können sich neben den Kundinnen auch die Mitarbeiterinnen und die Partnerinnen stets auf die BTV verlassen. Um dies zu gewährleisten, wurde die Nachhaltigkeitsstrategie unter Einbeziehung des Vorstands sowie von Mitarbeiterinnen und Kundinnen entwickelt. Die Finanzierung von nachhaltigen Projekten erfolgt in der BTV auf Grundlage des Sustainable Finance Frameworks. Produkte und Dienstleistungen Die BTV bietet eine breite Palette nachhaltiger Finanzprodukte und Dienstleistungen an, die speziell darauf abzielen, nachhaltige Projekte und Initiativen zu unterstützen. • Nachhaltige Finanzierung: Die BTV finanziert gezielt Projekte, die ökologische und soziale Kriterien erfüllen. Hierzu zählen unter anderem Umwelt- und Klimaschutzmaßnahmen sowie soziale Projekte. • Nachhaltige Veranlagung: Investitionen werden in Finanzprodukte getätigt, die strenge Nachhaltigkeitskriterien erfüllen. Dazu gehören Green Bonds und andere nachhaltige Anlageinstrumente. • Digitalisierung & Innovation: Die BTV entwickelt kontinuierlich innovative digitale Lösungen, die nicht nur den Kundenservice verbessern, sondern auch ressourcenschonend sind. Kundensegmente — siehe SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen Die Nachhaltigkeitsziele der BTV richten sich grundsätzlich an all ihre relevanten Kundensegmente, wobei Firmenkundinnen und Private-Banking-Kundinnen im Fokus stehen. Geografische Gebiete — siehe SBM-1: 40a (ii) — Beschreibungen bedeutender Märkte und Kundengruppen Obwohl sich die Schwerpunkte der BTV in ihren Marktgebieten im Hinblick auf Kundensegmente und damit auch die angebotenen Produkte und Dienstleistungen unterscheiden, werden Aspekte der Nachhaltigkeit und dezidierte Nachhaltigkeitsziele in allen Marktgebieten gleichermaßen integriert und gehandhabt. Beziehungen zu Interessengruppen Eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ist für die BTV von zentraler Bedeutung, um ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Zu den Stakeholdern zählt die BTV jene Personengruppen, die durch die Geschäftstätigkeit der BTV finanziell beeinflusst werden oder ein sonstiges berechtigtes Interesse an der Entwicklung des Unternehmens haben. Weiters zählen dazu auch jene Organisationen, die durch ihre Handlungen und Entscheidungen Einfluss auf die Geschäftstätigkeit der BTV haben. Zu den wichtigsten Stakeholdergruppen zählen demnach Mitarbeiterinnen, Kundinnen, Aktionärinnen, Lieferantinnen und Dienstleisterinnen sowie NGOs und gesellschaftspolitische Akteurinnen. • Mitarbeiterinnen: Die BTV fördert ein Arbeitsumfeld, das auf Chancengleichheit, Gesundheit und Weiterbildung setzt. Mitarbeiterinnen werden aktiv in die Nachhaltigkeitsstrategie eingebunden. • Kundinnen: Die BTV pflegt durch direkte Kommunikation und verschiedene Veranstaltungen einen aktiven Dialog mit ihren Kundinnen, um deren Bedürfnisse besser zu verstehen und nachhaltige Lösungen anzubieten. • Geschäftspartnerinnen und Lieferantinnen: Die Einhaltung von Nachhaltigkeitskriterien wird auch von Geschäftspartnerinnen und Lieferantinnen mittels Code of Conduct gefordert. Die BTV setzt auf faire und transparente Geschäftsbeziehungen. • NGOs und gesellschaftspolitische Akteurinnen: Die BTV arbeitet mit verschiedenen Nichtregierungsorganisationen und gesellschaftspolitischen Akteurinnen zusammen, um gemeinsame Nachhaltigkeitsziele zu erreichen. Ziele und Maßnahmen Die BTV hat konkrete Ziele für 2025 und 2030 definiert, um ihre Nachhaltigkeitsstrategie umzusetzen und messbare Fortschritte zu erzielen. Die Nachhaltigkeitsstrategie der BTV basiert auf den Prinzipien von Geist & Haltung. Dies bedeutet, das Richtige zu erkennen und das Richtige zu tun. Die Bank hat eine klare Governance-Struktur etabliert, die die Umsetzung der Nachhaltigkeitsziele unterstützt. Regelmäßige Schulungen zu ESG-Themen und die Einhaltung regulatorischer Anforderungen sind integraler Bestandteil der Unternehmensführung. 46 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung KPIs Kundinnen & Produkte Die BTV ermöglicht ihren Kundinnen nachhaltige Bankgeschäfte und pflegt langfristige Kundenbeziehungen. Als vertrauenswürdige Partnerin berät sie ganzheitlich und individuell. Die BTV begeistert mit Kompetenz und Schnelligkeit. In ihren Produkten und Dienstleistungen spiegelt sich die Verantwortung gegenüber ihren Kundinnen, der Umwelt und der Gesellschaft wider. Die Einführung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen trägt dazu bei, das Vertrauen der Kundinnen weiter zu stärken und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen. Die BTV erfüllt die Offenlegungspflichten im Bereich Veranlagung. Die Ausschlussliste der BTV sowie das Sustainable Finance Framework erfassen die Grundwerte zur Nachhaltigkeit im Kundengeschäft. Leitfäden sowie Schulungsmaterial bilden für die Mitarbeiterinnen das Rahmenwerk zur Weiterbildung und vermitteln die Nachhaltigkeitswerte der BTV. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Portfolio 33,3 % 66,7 % Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Wohnbau-Portfolio 40,0 % 60,0 % Anteil der nachhaltigen Produkte (Aktien/Anleihen/Fonds) auf der Wertpapierinformationsliste 50,0 % 60,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds auf der Wertpapierinformationsliste (nur bei Beratung) 50,0 % 60,0 % Volumen in nachhaltigen AM-Varianten 25,0 % 35,0 % Anteil aktiver Portalnutzerinnen 65,0 % 75,0 % KPIs Mitarbeiterinnen Bei der Gestaltung des Arbeitsumfeldes steht die BTV für eine Unternehmenskultur, in der Wert auf Weiterentwicklung, Gesundheit und Zuverlässigkeit gelegt und Verantwortung übernommen wird. Chancengleichheit für alle Mitarbeiterinnen ist dabei selbstverständlich. Ganz nach dem Motto: Wer will und kann, der darf. BTV-intern werden alle wesentlichen Dokumente im Intranet kommuniziert. Der Code of Conduct als Verhaltenskodex wird von allen Mitarbeiterinnen unterzeichnet. Die Diversitäts- Policy und die Handbücher zu Führen, Mitarbeiten und Weiterentwicklung sind die Leitplanken für das Human Resources Management in der BTV. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 Frauen in Führungsaufgaben 30,0 % 40,0 % Bewertung der BTV als Arbeitgeberin mit ausgezeichneter/ sehr guter inklusiver Unternehmenskultur 70,0 % 70,0 % Gesundheitsquote 54,0 % 54,0 % Gesundheitsangebot in Stunden 850,0 850,0 Investitionen für Aus-/Weiterbildung inkl. Lohnkosten Trainer 1.250.000  1.500.000  Aus-/Weiterbildungsangebot in Stunden 26.000 28.000 Bewertung der BTV als ausgezeichneter/sehr guter Arbeitgeber 65,0 % 70,0 % Empfehlungsquote neue Mitarbeiterinnen 25,0 % 30,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 47 47 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung KPIs Umwelt & Ressourcen Die BTV ist sich der Auswirkungen ihres Handelns auf die Umwelt bewusst und verwendet Ressourcen nachweislich schonend, effizient und sorgsam. Sie reduziert ihren Verbrauch sowie den CO 2 -Ausstoß und leistet damit einen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz. Der Code of Conduct für Lieferantinnen sowie die Handbücher zu Beschaffungs-Policy, Car Policy, Fuhrpark und Sicherheit sowie die Reiserichtlinie manifestieren die Werte der BTV im Umgang mit Ressourcen. Die BTV hat sich verpflichtet, die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu minimieren. Im Jahr 2024 wurden zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um den CO₂-Ausstoß zu reduzieren und Ressourcen zu schonen. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 %-Anteil Ökostrom in allen Standorten 100,0 % 100,0 % %-Anteil E-, Wasserstoff- und Hybrid- Fahrzeuge am gesamten Fuhrpark 20,0 % 50,0 % Gesamtverbrauch Papier in Blatt pro Jahr 2,5 Mio. 0,5 Mio. KPIs Gesellschaft & Soziales Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung der BTV lebt von ihrem Engagement. Sie setzt die finanziellen Mittel ein, um Positives zu bewirken — für sinnstiftende Unternehmen und Projekte — und schafft Zugang zu Kunst & Kultur. Das Engagement als Regionalbank wirkt sich positiv auf die Gesellschaft aus. Die Leitfäden für das Wirkungsfeld sind im BTV Intranet zu finden, hierzu zählt z. B. der Spenden- und Sponsoring-Leitfaden. Zudem erhalten Mitarbeiterinnen via Intranet regelmäßig aktuelle Informationen zu den Aktivitäten der BTV Einsatzstaffel. Ebenfalls wird zur BTV Marketing Trophy, zu INN SITU und diversen Events laufend auf unterschiedlichen Kanälen sowohl intern (Intranet, Mitarbeiterzeitschrift „Unsereins“) als auch extern (z. B. Website, Social Media, Newsletter, Presse etc.) informiert. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 Anzahl der unterstützten gesellschaftlichen Projekte 7 10 Anzahl der Vortrags-/Lehrstunden in Partnerbildungsinstituten 150 150 Anzahl der Einreichungen von Projekten bei der BTV Marketing Trophy 25 25 Anzahl der geleisteten Stunden von Mitarbeiterinnen im Rahmen der BTV Einsatzstaffel 300 325 Gesamtanzahl der Besucherinnen von Kunst- & Kulturveranstaltungen 2.100 2.200 davon Anzahl der Besucherinnen von INN SITU Veranstaltungen (Eröffnungswoche + Vermittlungsprogramm) 900 1.000 Anzahl der Besucherinnen in der INN SITU Galerie (ohne Besucherinnen von Schulführungen, Vermittlungsprogramm, Eröffnungswoche) 2.100 2.200 Anzahl der Führungen zusätzlich zum Vermittlungsprogramm (z. B. Schulen, Institutionen, Kundinnen etc.) 30 35 Die BTV hat sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt, um langfristig einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten. Durch die Förderung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen, die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen und die gezielte Unterstützung ökologischer und sozialer Projekte strebt die Bank danach, eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Als Betreiber einer alpinen touristischen Infrastruktur sind die Seilbahnbetriebe wichtige Leistungsträger. Die Unternehmen agieren sowohl aus ökologischen als auch aus ökonomischen Gründen im bestmöglichen Einklang mit der Natur und streben Ressourcenschonung und Energieeffizienz an. Diese Ziele sind strategische Leitplanken im operativen Tagesgeschäft und in der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung. Es soll eine klare Positionierung als Bergsportmarke für Sommer und Winter innerhalb der Destination Zillertal bzw. Montafon u. a. mit den benachbarten Ferienregionen etabliert werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 48 47 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung KPIs Umwelt & Ressourcen Die BTV ist sich der Auswirkungen ihres Handelns auf die Umwelt bewusst und verwendet Ressourcen nachweislich schonend, effizient und sorgsam. Sie reduziert ihren Verbrauch sowie den CO 2 -Ausstoß und leistet damit einen Beitrag zum Umwelt- und Klimaschutz. Der Code of Conduct für Lieferantinnen sowie die Handbücher zu Beschaffungs-Policy, Car Policy, Fuhrpark und Sicherheit sowie die Reiserichtlinie manifestieren die Werte der BTV im Umgang mit Ressourcen. Die BTV hat sich verpflichtet, die Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit auf die Umwelt zu minimieren. Im Jahr 2024 wurden zahlreiche Maßnahmen ergriffen, um den CO₂-Ausstoß zu reduzieren und Ressourcen zu schonen. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 %-Anteil Ökostrom in allen Standorten 100,0 % 100,0 % %-Anteil E-, Wasserstoff- und Hybrid- Fahrzeuge am gesamten Fuhrpark 20,0 % 50,0 % Gesamtverbrauch Papier in Blatt pro Jahr 2,5 Mio. 0,5 Mio. KPIs Gesellschaft & Soziales Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung der BTV lebt von ihrem Engagement. Sie setzt die finanziellen Mittel ein, um Positives zu bewirken — für sinnstiftende Unternehmen und Projekte — und schafft Zugang zu Kunst & Kultur. Das Engagement als Regionalbank wirkt sich positiv auf die Gesellschaft aus. Die Leitfäden für das Wirkungsfeld sind im BTV Intranet zu finden, hierzu zählt z. B. der Spenden- und Sponsoring-Leitfaden. Zudem erhalten Mitarbeiterinnen via Intranet regelmäßig aktuelle Informationen zu den Aktivitäten der BTV Einsatzstaffel. Ebenfalls wird zur BTV Marketing Trophy, zu INN SITU und diversen Events laufend auf unterschiedlichen Kanälen sowohl intern (Intranet, Mitarbeiterzeitschrift „Unsereins“) als auch extern (z. B. Website, Social Media, Newsletter, Presse etc.) informiert. Kategorie Ziel 2025 Ziel 2030 Anzahl der unterstützten gesellschaftlichen Projekte 7 10 Anzahl der Vortrags-/Lehrstunden in Partnerbildungsinstituten 150 150 Anzahl der Einreichungen von Projekten bei der BTV Marketing Trophy 25 25 Anzahl der geleisteten Stunden von Mitarbeiterinnen im Rahmen der BTV Einsatzstaffel 300 325 Gesamtanzahl der Besucherinnen von Kunst- & Kulturveranstaltungen 2.100 2.200 davon Anzahl der Besucherinnen von INN SITU Veranstaltungen (Eröffnungswoche + Vermittlungsprogramm) 900 1.000 Anzahl der Besucherinnen in der INN SITU Galerie (ohne Besucherinnen von Schulführungen, Vermittlungsprogramm, Eröffnungswoche) 2.100 2.200 Anzahl der Führungen zusätzlich zum Vermittlungsprogramm (z. B. Schulen, Institutionen, Kundinnen etc.) 30 35 Die BTV hat sich ehrgeizige Nachhaltigkeitsziele gesetzt, um langfristig einen positiven Beitrag für Gesellschaft und Umwelt zu leisten. Durch die Förderung nachhaltiger Produkte und Dienstleistungen, die enge Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen und die gezielte Unterstützung ökologischer und sozialer Projekte strebt die Bank danach, eine lebenswerte Zukunft zu gestalten. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Als Betreiber einer alpinen touristischen Infrastruktur sind die Seilbahnbetriebe wichtige Leistungsträger. Die Unternehmen agieren sowohl aus ökologischen als auch aus ökonomischen Gründen im bestmöglichen Einklang mit der Natur und streben Ressourcenschonung und Energieeffizienz an. Diese Ziele sind strategische Leitplanken im operativen Tagesgeschäft und in der kontinuierlichen Unternehmensentwicklung. Es soll eine klare Positionierung als Bergsportmarke für Sommer und Winter innerhalb der Destination Zillertal bzw. Montafon u. a. mit den benachbarten Ferienregionen etabliert werden. 48 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Im Bereich der Kundensegmente wird eine nachhaltige Kundenbindung angestrebt, die mit einer Erhöhung des Online-Umsatzes bei gleichzeitiger Komfortsteigerung einhergeht. Im Rahmen eines strategischen Programms sollen Maßnahmen ergriffen werden, um die Wahrnehmung als attraktiver Arbeitgeber sowohl beim bestehenden Stammpersonal als auch bei den benötigten Saisonarbeitskräften zu steigern. Dabei sind zwei Dimensionen zu berücksichtigen: zum einen die objektiven Fakten hinsichtlich der Entwicklung des Arbeitskräftebedarfs durch natürliche Abgänge und Investitionen in die Infrastruktur, die notwendigen Anpassungen im Entlohnungssystem und die Rahmenbedingungen zur Herstellung der Marktkonformität; zum anderen die Bereiche Personalentwicklung und Unternehmenskultur. Verbindliche Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf Produkte, Dienstleistungen, Kundengruppen und Stakeholder-Beziehungen wurden noch nicht vereinbart. Die Mayrhofner Bergbahnen AG ist ein Leitbetrieb in der Region, der sich den Herausforderungen der Zukunft stellt und damit Verantwortung für Klima, Natur- und Lebensraum übernimmt. Das nachhaltige Engagement sichert die Existenzgrundlagen, die zur Aufrechterhaltung der sozialen Struktur, in der Menschen wirtschaftlich erfolgreich sein können, beitragen. Im Jahr 2021 hat die Silvretta Montafon Holding GmbH im Rahmen einer Klausurtagung eine Evaluierung der Schnittstellen zu verschiedenen Stakeholdern durchgeführt. Dabei wurden im Rahmen einer Umfeldanalyse Stakeholder identifiziert und benannt, die potenziell von den Aktivitäten der Silvretta Montafon betroffen sind. Die Kanäle, über die mit den jeweiligen Stakeholdern kommuniziert wird, sind im Wesentlichen anlassbezogen und unterscheiden sich außerdem in der Regelmäßigkeit des Austausches sowie im zugrundeliegenden Gesprächsklima. Eine weitere Beschreibung der Interessengruppe findet sich auch unter SBM-2: 45a — Einbeziehung von Interessenträgerinnen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 49 49 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-1: 40f — Bewertung Produkte/Dienstleistungen und Märkte/Kundengruppen in Bezug auf Nachhaltigkeitsziele Eine Beschreibung der wichtigsten Hauptprodukte und Dienstleistungen i. Z. m. Nachhaltigkeitsaspekten findet sich unter SBM-1: 40a (i) — Beschreibung Produkte und Dienstleistungen. Bedeutende Märkte und Kundengruppen Firmenkundinnen: Das Produkt- und Leistungsspektrum umfasst Zahlungsverkehrs- sowie Cash- und Liquiditätsmanagement- Lösungen, Finanzierungen im Betriebsmittel- und Investitionsbereich (inkl. Leasing) sowie Sonderlösungen zum Thema Förderungen und Export. Ergänzt wird das Spektrum durch Beratungsleistungen zur Absicherung von unternehmerischen Risiken. Private Banking & Stiftungen: Einfache Finanzprodukte des „täglichen Bedarfs“ in den Bereichen Zahlungsverkehr, Finanzierung (inkl. Leasing), Vorsorge sowie Vermögensaufbau werden ergänzt um klassische Private-Banking-Lösungen wie z. B. individuelle Wertpapierberatung, Vermögensmanagement sowie komplexere Immobilienfinanzierungen. Die Produkte sind eingebettet in einen Beratungsansatz, der sich generationenübergreifend auf den gesamten Familienverbund erstreckt. Retail Banking & Kleingewerbe: Einfache Finanzprodukte des „täglichen Bedarfs“ im Bereich Zahlungsverkehr, Finanzierung, Vorsorge sowie Vermögensaufbau. Nachhaltigkeitsziele und deren Umsetzung Die BTV hat im Jahr 2024 erhebliche Fortschritte bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsziele erreicht. Die Einführung nachhaltiger Finanzprodukte, die Förderung von umweltfreundlichen Projekten und das Engagement für Mitarbeiterinnen und Gesellschaft sind Beispiele für das umfassende Nachhaltigkeitsprogramm. Durch die Mitberücksichtigung von Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen zeigt die BTV, dass ökonomischer Erfolg und ökologische Verantwortung Hand in Hand gehen können. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie die enge Zusammenarbeit mit Kundinnen und Partnerinnen werden auch in Zukunft zentrale Elemente des Erfolgs der BTV bleiben. Die Nachhaltigkeitsziele umfassen dabei insbesondere die Kundensegmente Firmenkundinnen und Private-Banking-Kundinnen. Ein Kernprodukt stellen dabei als nachhaltig eingestufte Finanzierungen dar, zum einen im Firmenkundenbereich, zum anderen aber etwa auch im Bereich der Wohnbaufinanzierungen. Im Hinblick auf das Veranlagungsgeschäft wird grundsätzlich nicht zwischen Firmenkundinnen, Private-Banking- und Retail-Banking-Kundinnen unterschieden. Die Hauptzielgruppe, wenn es um den Zufluss nachhaltiger Fonds oder das Volumen nachhaltiger Asset-Management-Varianten geht, ist jedoch das Private-Banking- Segment. Der steigende Anteil nachhaltiger Fonds auf der Wertpapierinformationsliste ist ein segmentübergreifendes Ziel. Die Abkehr von ressourcenintensiven hin zu digitalen Informationskanälen, konkret die stärkere Nutzung der Online-Banking-Möglichkeiten, ist v. a. in den Segmenten des Retail Bankings und des Private Bankings relevant. Nachhaltige Veranlagung KPI Details Ist- Wert 2023 Ist- Wert 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 Anteil der nachhaltigen Produkte (Aktien/Anleihen/ Fonds) auf der Wertpapierinformationsliste Die Nachhaltigkeitskriterien für Aktien/Anleihen/Fonds decken die Bereiche Taxonomie und Offenlegung ab. Der Zielwert ist über alle Anlagesegmente hinweg zu verstehen und nicht je Segment. 36,6 % 34,7 % 50,0 % 60,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds auf der Wertpapierinformationsliste (nur bei Beratung) 22,2 % 24,5 % 50,0 % 60,0 % Volumen in nachhaltigen AM-Varianten 19,9 % 23,1 % 25,0 % 35,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 50 49 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-1: 40f — Bewertung Produkte/Dienstleistungen und Märkte/Kundengruppen in Bezug auf Nachhaltigkeitsziele Eine Beschreibung der wichtigsten Hauptprodukte und Dienstleistungen i. Z. m. Nachhaltigkeitsaspekten findet sich unter SBM-1: 40a (i) — Beschreibung Produkte und Dienstleistungen. Bedeutende Märkte und Kundengruppen Firmenkundinnen: Das Produkt- und Leistungsspektrum umfasst Zahlungsverkehrs- sowie Cash- und Liquiditätsmanagement- Lösungen, Finanzierungen im Betriebsmittel- und Investitionsbereich (inkl. Leasing) sowie Sonderlösungen zum Thema Förderungen und Export. Ergänzt wird das Spektrum durch Beratungsleistungen zur Absicherung von unternehmerischen Risiken. Private Banking & Stiftungen: Einfache Finanzprodukte des „täglichen Bedarfs“ in den Bereichen Zahlungsverkehr, Finanzierung (inkl. Leasing), Vorsorge sowie Vermögensaufbau werden ergänzt um klassische Private-Banking-Lösungen wie z. B. individuelle Wertpapierberatung, Vermögensmanagement sowie komplexere Immobilienfinanzierungen. Die Produkte sind eingebettet in einen Beratungsansatz, der sich generationenübergreifend auf den gesamten Familienverbund erstreckt. Retail Banking & Kleingewerbe: Einfache Finanzprodukte des „täglichen Bedarfs“ im Bereich Zahlungsverkehr, Finanzierung, Vorsorge sowie Vermögensaufbau. Nachhaltigkeitsziele und deren Umsetzung Die BTV hat im Jahr 2024 erhebliche Fortschritte bei der Umsetzung ihrer Nachhaltigkeitsziele erreicht. Die Einführung nachhaltiger Finanzprodukte, die Förderung von umweltfreundlichen Projekten und das Engagement für Mitarbeiterinnen und Gesellschaft sind Beispiele für das umfassende Nachhaltigkeitsprogramm. Durch die Mitberücksichtigung von Nachhaltigkeit in allen Geschäftsbereichen zeigt die BTV, dass ökonomischer Erfolg und ökologische Verantwortung Hand in Hand gehen können. Die kontinuierliche Weiterentwicklung der Nachhaltigkeitsstrategie sowie die enge Zusammenarbeit mit Kundinnen und Partnerinnen werden auch in Zukunft zentrale Elemente des Erfolgs der BTV bleiben. Die Nachhaltigkeitsziele umfassen dabei insbesondere die Kundensegmente Firmenkundinnen und Private-Banking-Kundinnen. Ein Kernprodukt stellen dabei als nachhaltig eingestufte Finanzierungen dar, zum einen im Firmenkundenbereich, zum anderen aber etwa auch im Bereich der Wohnbaufinanzierungen. Im Hinblick auf das Veranlagungsgeschäft wird grundsätzlich nicht zwischen Firmenkundinnen, Private-Banking- und Retail-Banking-Kundinnen unterschieden. Die Hauptzielgruppe, wenn es um den Zufluss nachhaltiger Fonds oder das Volumen nachhaltiger Asset-Management-Varianten geht, ist jedoch das Private-Banking- Segment. Der steigende Anteil nachhaltiger Fonds auf der Wertpapierinformationsliste ist ein segmentübergreifendes Ziel. Die Abkehr von ressourcenintensiven hin zu digitalen Informationskanälen, konkret die stärkere Nutzung der Online-Banking-Möglichkeiten, ist v. a. in den Segmenten des Retail Bankings und des Private Bankings relevant. Nachhaltige Veranlagung KPI Details Ist- Wert 2023 Ist- Wert 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 Anteil der nachhaltigen Produkte (Aktien/Anleihen/ Fonds) auf der Wertpapierinformationsliste Die Nachhaltigkeitskriterien für Aktien/Anleihen/Fonds decken die Bereiche Taxonomie und Offenlegung ab. Der Zielwert ist über alle Anlagesegmente hinweg zu verstehen und nicht je Segment. 36,6 % 34,7 % 50,0 % 60,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds auf der Wertpapierinformationsliste (nur bei Beratung) 22,2 % 24,5 % 50,0 % 60,0 % Volumen in nachhaltigen AM-Varianten 19,9 % 23,1 % 25,0 % 35,0 % 50 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Nachhaltige Finanzierungen KPI Details Ist- Wert 2023 Ist- Wert 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Portfolio Die Definitionsgrundlage ist das BTV Sustainable Finance Framework. 22,2 % 49,9 % 33,3 % 66,7 % Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Wohnbau-Portfolio _ _ 40,0 % 60,0 % Es wurde im Wohnbau kein Nettowachstum erzielt, weshalb eine Zielberechnung nicht möglich ist. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Da die Seilbahnen noch keine verbindlichen Ziele in Bezug auf Produkte/Dienstleistungen sowie Märkte/Kundengruppen festgelegt haben, können noch keine Bewertungen dieser erfolgen. SBM-1: 40g — Auswirkung der Strategie auf Nachhaltigkeitsaspekte Die BTV hat im Jahr 2021 eine neue Nachhaltigkeitsstrategie entwickelt, die auf dem Leitgedanken Geist & Haltung basiert. Der Strategieprozess beinhaltete eine Wesentlichkeitsanalyse und die Definition von fünf Handlungsfeldern, wesentlichen Themen, Zielen und Maßnahmen. Handlungsfelder Die BTV hat mehrere wesentliche Themen identifiziert, die in fünf Handlungsfelder eingeteilt sind: • Gesellschaft & Soziales: Gesellschaftliche Verantwortung, soziale Verantwortung sowie Kunst & Kultur. • Kundinnen & Produkte: Nachhaltige Finanzierung und Veranlagung, Digitalisierung und Innovation, Kundenzufriedenheit. • Umwelt & Ressourcen: CO 2- Fußabdruck und Energie, Ressourcenverbrauch, Mobilität, nachhaltiger Einkauf. • Mitarbeiterinnen: Zuverlässiger Arbeitgeber, Weiterbildung, Vielfalt, Gesundheit. • Strategie & Governance: Nachhaltigkeitsstrategie, Unternehmenskultur, Governance. KPIs und Ziele Die Handlungssfelder wurden mit konkreten Zielen für 2025 und 2030 quantifiziert. Die Überwachung der KPIs erfolgt quartalsweise im Sustainability & Strategy Office, zudem werden die Ergebnisse an den Vorstand berichtet (siehe SBM-1: 40e — Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf die wichtigsten Gruppen). Managementansatz Strategie & Governance: Dieses Wirkungsfeld bildet die Basis für das Wirtschaften der BTV und eine Unternehmensführung mit Geist & Haltung. Ziel ist es, ein Bewusstsein sowie Verständnis für nachhaltiges und umsichtiges Handeln zu schaffen. Kundinnen & Produkte: Die BTV bietet nachhaltige Bankgeschäfte an und pflegt langfristige Kundenbeziehungen. Die Produkte und Dienstleistungen reflektieren die Verantwortung der Bank gegenüber Kundinnen, Umwelt und Gesellschaft. Mitarbeiterinnen: Die BTV fördert eine Unternehmenskultur, die auf Weiterentwicklung, Gesundheit und Zuverlässigkeit setzt. Chancengleichheit wird großgeschrieben. Umwelt & Ressourcen: Die Bank ist sich der Umweltfolgen ihres Handelns bewusst und strebt nach Ressourcenschonung und CO 2 - Reduktion. Gesellschaft & Soziales: Die gesellschaftliche und soziale Verantwortung der BTV zeigt sich in ihrem Engagement für sinnstiftende Unternehmen und Projekte sowie den Zugang zu Kunst und Kultur. Zukunftsorientierte Herausforderungen und Lösungen Die BTV identifiziert mehrere Herausforderungen und plant entsprechende Lösungen: BTV Jahresfinanzbericht 2024 51 51 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • CO 2 -Reduktion: Ziel ist es, den CO 2 -Fußabdruck zu verringern, insbesondere innerhalb der finanzierten Emissionen (Scope 3.15). • Nachhaltige Mobilität: Ausweitung des Anteils von E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen, um den Fuhrpark umweltfreundlicher zu gestalten. Zudem werden alternative Treibstoffe für Dieselfahrzeuge verwendet. • Digitale Transformation: Ausbau benutzerfreundlicher digitaler Services zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. • Nachhaltige Finanzprodukte: Erweiterung der Produktpalette nachhaltiger Veranlagungs- und Finanzierungsmöglichkeiten. • Soziale Verantwortung: Steigerung der Anzahl unterstützter gesellschaftlicher Projekte und Bildungsinitiativen. Die BTV setzt auf kontinuierliche Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen, um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und das Bewusstsein für nachhaltiges Handeln zu stärken. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben in ihrer 2019 erarbeiteten Strategie keine Nachhaltigkeitsaspekte explizit in die Strategie aufgenommen. 2025 findet voraussichtlich einen Reevaluierung dieser Strategie statt. Die Silvretta Montafon hat 2022 ihre Nachhaltigkeitsstrategie Green-Mountains-Initiative verabschiedet. Darin wurde größtenteils Grundlagenarbeit geleistet. Es wurden Handlungsfelder erarbeitet, Arbeitsgruppen ins Leben gerufen, Leitplanken für Maßnahmen definiert und Kommunikationsleitlinien niedergeschrieben. Innerhalb der drei Handlungsfelder Klima, Naturraum und Lebensraum wurden zudem erste Ziele formuliert, die laufend überarbeitet werden. Ergänzt werden diese drei Handlungsfelder der Initiative durch die Strategie Attraktive Arbeitgeberin, die den personellen Herausforderungen als Tourismusbetrieb (insbesondere Saisonalität) begegnen soll. SBM-1: 42a — Inputs für Geschäftsmodell & Wertschöpfungskette Inputs und Ansatz zur Sammlung, Entwicklung und Sicherung von Inputs Als dienstleistungsorientiertes Unternehmen ist vor allem die interne Wertschöpfungskette der BTV mit ihren verschiedenen Abteilungen und Funktionen relevant. Diese Abteilungen fokussieren sich auf die strategische Ausrichtung und das Management von Geschäftsrisiken und gliedern sich in Human Resources, IT & Digitalisierung, Recht und Beteiligungen, Regulatorik & Compliance, Marketing & Kommunikation, Projekt-, Prozess- & Innovationsmanagement, Facility Management, Vertriebssteuerung sowie die Gesamtbanksteuerung. Vgl. dazu Inputfaktor Sozialinformationen ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens. Zusätzlich ist die vorgelagerte Wertschöpfung, welche aus Lieferantinnen und Dienstleisterinnen besteht, von Bedeutung. Das Management dieser Beziehungen ist zentral, um die internen Prozesse effizient und nachhaltig zu gestalten. Die BTV ist bestrebt, verantwortungsvolle Geschäftsbeziehungen zu pflegen. Aus Sicht der BTV gehören vor allem die 3 Banken IT sowie Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen zu den wichtigsten Lieferantinnen. Ebenso sind Lieferantinnen, die im Zusammenhang mit den Filialstandorten für Umbauarbeiten zur Verfügung stehen, von Bedeutung. Kundensegmente & Vertriebskanäle Firmenkundinnen: Im Firmenkundengeschäft setzt die BTV in erster Linie auf den persönlichen Kontakt sowie das Gespräch vor Ort. Ergänzt wird dies durch die klassischen digitalen Kanäle, welche im Wesentlichen der Abwicklung des Tagesgeschäfts dienen. Private Banking & Stiftungen: Im Segment Private Banking & Stiftungen setzt die BTV primär auf den persönlichen Kontakt sowie das Gespräch vor Ort. Ergänzt wird dies durch die klassischen digitalen Kanäle, welche aber in der Hauptsache eine Service- und Informationsfunktion erfüllen. Retail Banking & Kleingewerbe: In diesem Segment verfolgt die BTV in den Kernmärkten den klassischen Omnichannel-Ansatz. Neben der Betreuerleistung — unterstützt durch das Kundenkontaktcenter (KKC) — kommen verstärkt digitale Kanäle wie das BTV Kundenportal sowie die BTV App zum Einsatz. BTV Jahresfinanzbericht 2024 52 51 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • CO 2 -Reduktion: Ziel ist es, den CO 2 -Fußabdruck zu verringern, insbesondere innerhalb der finanzierten Emissionen (Scope 3.15). • Nachhaltige Mobilität: Ausweitung des Anteils von E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen, um den Fuhrpark umweltfreundlicher zu gestalten. Zudem werden alternative Treibstoffe für Dieselfahrzeuge verwendet. • Digitale Transformation: Ausbau benutzerfreundlicher digitaler Services zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. • Nachhaltige Finanzprodukte: Erweiterung der Produktpalette nachhaltiger Veranlagungs- und Finanzierungsmöglichkeiten. • Soziale Verantwortung: Steigerung der Anzahl unterstützter gesellschaftlicher Projekte und Bildungsinitiativen. Die BTV setzt auf kontinuierliche Fort- und Weiterbildung der Mitarbeiterinnen, um die Nachhaltigkeitsziele zu erreichen und das Bewusstsein für nachhaltiges Handeln zu stärken. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben in ihrer 2019 erarbeiteten Strategie keine Nachhaltigkeitsaspekte explizit in die Strategie aufgenommen. 2025 findet voraussichtlich einen Reevaluierung dieser Strategie statt. Die Silvretta Montafon hat 2022 ihre Nachhaltigkeitsstrategie Green-Mountains-Initiative verabschiedet. Darin wurde größtenteils Grundlagenarbeit geleistet. Es wurden Handlungsfelder erarbeitet, Arbeitsgruppen ins Leben gerufen, Leitplanken für Maßnahmen definiert und Kommunikationsleitlinien niedergeschrieben. Innerhalb der drei Handlungsfelder Klima, Naturraum und Lebensraum wurden zudem erste Ziele formuliert, die laufend überarbeitet werden. Ergänzt werden diese drei Handlungsfelder der Initiative durch die Strategie Attraktive Arbeitgeberin, die den personellen Herausforderungen als Tourismusbetrieb (insbesondere Saisonalität) begegnen soll. SBM-1: 42a — Inputs für Geschäftsmodell & Wertschöpfungskette Inputs und Ansatz zur Sammlung, Entwicklung und Sicherung von Inputs Als dienstleistungsorientiertes Unternehmen ist vor allem die interne Wertschöpfungskette der BTV mit ihren verschiedenen Abteilungen und Funktionen relevant. Diese Abteilungen fokussieren sich auf die strategische Ausrichtung und das Management von Geschäftsrisiken und gliedern sich in Human Resources, IT & Digitalisierung, Recht und Beteiligungen, Regulatorik & Compliance, Marketing & Kommunikation, Projekt-, Prozess- & Innovationsmanagement, Facility Management, Vertriebssteuerung sowie die Gesamtbanksteuerung. Vgl. dazu Inputfaktor Sozialinformationen ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens. Zusätzlich ist die vorgelagerte Wertschöpfung, welche aus Lieferantinnen und Dienstleisterinnen besteht, von Bedeutung. Das Management dieser Beziehungen ist zentral, um die internen Prozesse effizient und nachhaltig zu gestalten. Die BTV ist bestrebt, verantwortungsvolle Geschäftsbeziehungen zu pflegen. Aus Sicht der BTV gehören vor allem die 3 Banken IT sowie Beratungs- und Dienstleistungsunternehmen zu den wichtigsten Lieferantinnen. Ebenso sind Lieferantinnen, die im Zusammenhang mit den Filialstandorten für Umbauarbeiten zur Verfügung stehen, von Bedeutung. Kundensegmente & Vertriebskanäle Firmenkundinnen: Im Firmenkundengeschäft setzt die BTV in erster Linie auf den persönlichen Kontakt sowie das Gespräch vor Ort. Ergänzt wird dies durch die klassischen digitalen Kanäle, welche im Wesentlichen der Abwicklung des Tagesgeschäfts dienen. Private Banking & Stiftungen: Im Segment Private Banking & Stiftungen setzt die BTV primär auf den persönlichen Kontakt sowie das Gespräch vor Ort. Ergänzt wird dies durch die klassischen digitalen Kanäle, welche aber in der Hauptsache eine Service- und Informationsfunktion erfüllen. Retail Banking & Kleingewerbe: In diesem Segment verfolgt die BTV in den Kernmärkten den klassischen Omnichannel-Ansatz. Neben der Betreuerleistung — unterstützt durch das Kundenkontaktcenter (KKC) — kommen verstärkt digitale Kanäle wie das BTV Kundenportal sowie die BTV App zum Einsatz. 52 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Einen integralen Bestandteil des Geschäftsmodells der Seilbahnen bildet vor allem die Seilbahntechnik, welche in den Verantwortungsbereich der Betriebsleitung fällt. Ein reibungsloser und vor allem sicherer Betrieb der Seilbahnen ist somit der Grundpfeiler des wirtschaftlichen Erfolgs. Bei den Mayrhofner Bergbahnen ist die Betriebsleitung, in welche auch der Hauptanteil der beschäftigten Mitarbeiterinnen fällt, in drei Bereiche (Berge) aufgeteilt — Penken, Horberg, Ahorn. Die jeweilige Betriebsleitung umfasst die Technikbereiche Seilbahntechnik & Revision, Fuhrpark & Werkstatt, Schneeanlage & Pisten sowie Infrastruktur & Bautrupp. Neben der strategischen Ausrichtung vonseiten des Vorstands stehen innerhalb der Seilbahnen folgende Abteilungen operativ entlang der Wertschöpfungskette zur Verfügung: Personal, Finanz, IT, Vertrieb, Marketing und Stabsstellen für Nachhaltigkeit & Projekte sowie für Human Resources. Innerhalb der Silvretta Montafon werden zudem die weiteren Tochterfirmen (Gastronomie, Hotel) größtenteils über die Silvretta Montafon Holding GmbH verwaltet. SBM-1: 42b — Outputs für Kundinnen, Investorinnen und andere Interessenträgerinnen Investorinnen & Interessenträgerinnen Die Dividende für das Geschäftsjahr 2023 betrug 0,40  je Aktie. Bei 37.125.000 Stamm-Stückaktien entspricht dies einem Ausschüttungsbetrag von 14,85 Mio.  Kundinnen Die drei primären Kundensegmente der BTV sind das Firmenkundengeschäft, Private Banking sowie das Retail Banking. Die wesentliche Wertschöpfung für die Kundinnen erfolgt dabei im Rahmen der folgenden drei Kernprozesse: Finanzieren: Bereitstellung von Liquidität, um mittel- und langfristige Investitionen tätigen zu können bzw. damit der kurzfristige Finanzierungsbedarf der Kundinnen abgedeckt werden kann. Veranlagen: Neben dem klassischen Einlagengeschäft liegt hier der Fokus vor allem auf dem Wertpapiergeschäft (insbesondere individuelle Depots & Asset Management). Ebenso zählen Produkte rund um das Thema Vorsorgen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Partnern zum Portfolio. Bezahlen: Es wird eine große Vielfalt unterschiedlicher Konto- und Kartenlösungen und damit zusammenhängender Services angeboten. Mit Jahresende 2024 betrug der Bestand der Forderungen an Kundinnen 8.794 Mio. . Der Anteil nachhaltiger Finanzierungen am Wachstum des Gesamtaktivgeschäftes auf der Firmenkundenseite konnte dabei auch im laufenden Geschäftsjahr ausgeweitet werden und lag bei 49,9 %. Die Primärmittel erhöhten sich im Jahr 2024 auf mittlerweile 11.458 Mio. . Dabei nutzten immer mehr Kundinnen nachhaltige Produktlösungen zur Geldanlage und finanziellen Vorsorge. Ferner wurden von den Kundinnen zur Vermögensbildung verstärkt Fondssparpläne genutzt. Im Jahr 2024 betrug der Anteil nachhaltiger Produkte auf der WP-Informationsliste im Beratungsgeschäft 34,7 %. Der Anteil an den Bruttozuflüssen nachhaltiger Fonds betrug 24,5 %. Im Asset Management konnte das Volumen nachhaltiger Asset-Management-Varianten auf 23,1 % gesteigert werden. Gesellschaft & Soziales Das Engagement der BTV AG für gesellschaftliche und soziale Projekte zeigt, wie das Unternehmen über seine direkten Geschäftstätigkeiten hinaus positive Impulse für die Gesellschaft geben möchte. Hierzu zählen unter anderem die Förderung von Kunst und Kultur sowie die Unterstützung regionaler Sozialprojekte. Zusätzlich engagiert sich die BTV AG im Sportsponsoring. Sportsponsoring und der gesellschaftliche Auftrag sind eng miteinander verbunden. Durch ihr Engagement fördert sie Begeisterung für den Sport in der Gesellschaft im Allgemeinen und bei den Mitarbeiterinnen im Besonderen. Außerdem trägt sie dazu bei, einen gesunden und aktiven Lebensstil zu unterstützen. Die BTV AG fördert den Wintersport, da dieser in der Region ein wichtiger Wirtschaftstreiber und Arbeitgeber ist. Neben dem Sponsoring BTV Jahresfinanzbericht 2024 53 53 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung der beiden Athleten Johannes Strolz und Janine Flock hat sich die BTV AG dazu entschieden, ein Zeichen in der Jugendskisportförderung zu setzen, um auch junge, vielversprechende Skitalente auf ihrem Weg nach oben zu unterstützen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Ziel ist es, den Kundinnen ein sicheres Erlebnis am Berg zu bieten und ein breites Feld an Angeboten auf und abseits der Pisten zu schaffen. Die Aktionärinnen erwarten sich ökonomische Entscheidungen, die den finanziellen Erfolg des Unternehmens sicherstellen und so Gewinnausschüttungen ermöglichen. Die Seilbahnen haben aufgrund von Dienstbarkeitsverträgen mit zahlreichen Grundbesitzerinnen das Recht, auf deren Grund Seilbahnanlagen, Pistenflächen, Schneeanlagen sowie diverse Infrastruktureinrichtungen zu errichten, zu betreiben, zu erhalten und instand zu setzen bzw. Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Für die Einräumung der Dienstbarkeit erhalten die Grundbesitzerinnen eine indexierte entgeltliche Entschädigung. In der Region sind die Unternehmen in die Finanzierung des öffentlichen Verkehrs miteingebunden. Dies führt zu einer Aufstockung der Kapazitäten und Taktverdichtungen vor allem in der Hauptsaison. Die Mayrhofner Bergbahnen und die Silvretta Montafon leisten auch einen positiven Beitrag zum gesellschaftlichen Leben in der Region und unterstützen durch Sponsoring Ski- und Snowboardvereine, aber auch Sportprojekte und kulturelle Veranstaltungen. Zudem werden auch andere Sportvereine, die nicht dem Wintersport zuzuordnen sind, unterstützt. Hierbei sind der Mitarbeiterbezug sowie die Regionalität ausschlaggebend. SBM-1: 42c — Merkmale der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Bei ihren Aktivitäten und bei der Beurteilung der Nachhaltigkeitsauswirkungen befasst sich die BTV mit dem eigenen Geschäftsbetrieb sowie mit der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die vorgelagerte Wertschöpfungskette umfasst insbesondere Lieferantinnen und Dienstleisterinnen. Die nachgelagerte umfasst die Kundinnen im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen. Im Bankkontext ist hier v. a. auch das Finanzierungsportfolio, d. h. die Kundinnen, die finanziert werden, und die Auswirkungen dieser Finanzierungen, von Relevanz. Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette Interne Wertschöpfungskette Die interne Wertschöpfungskette der BTV AG umfasst verschiedene Abteilungen und Funktionen, die sicherstellen, dass die Nachhaltigkeitsprinzipien bei allen Geschäftsprozessen berücksichtigt werden. Dies beginnt bei der strategischen Ausrichtung sowie dem Management von Geschäftsrisiken und erstreckt sich über Human Resources, IT & Digitalisierung, Recht und Beteiligungen, Regulatorik & Compliance, Marketing & Kommunikation, Projekt-, Prozess- & Innovationsmanagement, Einkauf & Infrastruktur, Vertriebssteuerung sowie die Gesamtbanksteuerung. Das Geschäftsmodell der BTV AG basiert auf dem klassischen Verständnis hinsichtlich der Aufgaben einer Bank. Zum einen ist sie ein integraler Bestandteil des regionalen Wirtschaftssystems mit der Aufgabe, Einlagen entgegenzunehmen und diese in Form von Krediten wieder zur Verfügung zu stellen. Zum anderen ist sie auch Anbieter zeitgemäßer Dienstleistungen in Zusammenhang mit den finanziellen Bedürfnissen ihrer Kundinnen — Firmenkundinnen, Private Banking, Stiftungen, Retail Banking und Kleingewerbe. Diese stellen die wesentlichen Inputgeber für die Wertschöpfung der BTV AG dar. Zentral betreute Kundinnen wie Banken oder institutionelle Kundinnen werden vor allem in Zusammenhang mit dem Liquiditätsmanagement betrachtet und daher nicht als primäre Kundensegmente definiert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 54 53 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung der beiden Athleten Johannes Strolz und Janine Flock hat sich die BTV AG dazu entschieden, ein Zeichen in der Jugendskisportförderung zu setzen, um auch junge, vielversprechende Skitalente auf ihrem Weg nach oben zu unterstützen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Ziel ist es, den Kundinnen ein sicheres Erlebnis am Berg zu bieten und ein breites Feld an Angeboten auf und abseits der Pisten zu schaffen. Die Aktionärinnen erwarten sich ökonomische Entscheidungen, die den finanziellen Erfolg des Unternehmens sicherstellen und so Gewinnausschüttungen ermöglichen. Die Seilbahnen haben aufgrund von Dienstbarkeitsverträgen mit zahlreichen Grundbesitzerinnen das Recht, auf deren Grund Seilbahnanlagen, Pistenflächen, Schneeanlagen sowie diverse Infrastruktureinrichtungen zu errichten, zu betreiben, zu erhalten und instand zu setzen bzw. Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Für die Einräumung der Dienstbarkeit erhalten die Grundbesitzerinnen eine indexierte entgeltliche Entschädigung. In der Region sind die Unternehmen in die Finanzierung des öffentlichen Verkehrs miteingebunden. Dies führt zu einer Aufstockung der Kapazitäten und Taktverdichtungen vor allem in der Hauptsaison. Die Mayrhofner Bergbahnen und die Silvretta Montafon leisten auch einen positiven Beitrag zum gesellschaftlichen Leben in der Region und unterstützen durch Sponsoring Ski- und Snowboardvereine, aber auch Sportprojekte und kulturelle Veranstaltungen. Zudem werden auch andere Sportvereine, die nicht dem Wintersport zuzuordnen sind, unterstützt. Hierbei sind der Mitarbeiterbezug sowie die Regionalität ausschlaggebend. SBM-1: 42c — Merkmale der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette Bei ihren Aktivitäten und bei der Beurteilung der Nachhaltigkeitsauswirkungen befasst sich die BTV mit dem eigenen Geschäftsbetrieb sowie mit der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette. Die vorgelagerte Wertschöpfungskette umfasst insbesondere Lieferantinnen und Dienstleisterinnen. Die nachgelagerte umfasst die Kundinnen im Zusammenhang mit der Erbringung von Dienstleistungen. Im Bankkontext ist hier v. a. auch das Finanzierungsportfolio, d. h. die Kundinnen, die finanziert werden, und die Auswirkungen dieser Finanzierungen, von Relevanz. Vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette Interne Wertschöpfungskette Die interne Wertschöpfungskette der BTV AG umfasst verschiedene Abteilungen und Funktionen, die sicherstellen, dass die Nachhaltigkeitsprinzipien bei allen Geschäftsprozessen berücksichtigt werden. Dies beginnt bei der strategischen Ausrichtung sowie dem Management von Geschäftsrisiken und erstreckt sich über Human Resources, IT & Digitalisierung, Recht und Beteiligungen, Regulatorik & Compliance, Marketing & Kommunikation, Projekt-, Prozess- & Innovationsmanagement, Einkauf & Infrastruktur, Vertriebssteuerung sowie die Gesamtbanksteuerung. Das Geschäftsmodell der BTV AG basiert auf dem klassischen Verständnis hinsichtlich der Aufgaben einer Bank. Zum einen ist sie ein integraler Bestandteil des regionalen Wirtschaftssystems mit der Aufgabe, Einlagen entgegenzunehmen und diese in Form von Krediten wieder zur Verfügung zu stellen. Zum anderen ist sie auch Anbieter zeitgemäßer Dienstleistungen in Zusammenhang mit den finanziellen Bedürfnissen ihrer Kundinnen — Firmenkundinnen, Private Banking, Stiftungen, Retail Banking und Kleingewerbe. Diese stellen die wesentlichen Inputgeber für die Wertschöpfung der BTV AG dar. Zentral betreute Kundinnen wie Banken oder institutionelle Kundinnen werden vor allem in Zusammenhang mit dem Liquiditätsmanagement betrachtet und daher nicht als primäre Kundensegmente definiert. 54 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zwei entscheidende Aktivitäten in den Vertriebseinheiten sind die (Bestands-)Kundenbetreuung sowie die Neukundengewinnung. In der nachfolgenden Grafik ist die Beratung nicht als eigenständiger Prozess dargestellt. Ein grundlegender Bestandteil des Leistungsversprechens der BTV AG ist der Anspruch einer überdurchschnittlichen Beratungsqualität. Die Beratung gewinnt in der strategischen Ausprägung weiter an Bedeutung und wird durch entsprechende Produktlösungen begleitet. Der Großteil der Wertschöpfung der BTV AG findet im Rahmen von drei definierten Kernprozessen statt: • Finanzieren • Veranlagen und Vorsorgen • Bezahlen Finanzieren Die Bereitstellung von Liquidität, um Investitionen zu tätigen bzw. den kurzfristigen Finanzierungsbedarf zu decken, ist eine Kerndienstleistung, die in allen drei Kundensegmenten angeboten wird. Dabei offeriert die BTV AG ihren Kundinnen ein differenziertes Produktportfolio, das im Firmenkundengeschäft neben klassischen Betriebsmittel- und Investitionskrediten auch Kredite in Zusammenarbeit mit Förderstellen, Leasing und spezialisierte Finanzierungslösungen umfasst. Im Private Banking, aber auch im Retail Banking kann der überwiegende Teil den Wohnbaufinanzierungen zugerechnet werden. Konsumfinanzierungen spielen eine untergeordnete Rolle. Veranlagen und Vorsorgen Der Kernprozess Veranlagen und Vorsorgen gliedert sich in drei wesentliche Teilprozesse. Der erste Bereich ist das klassische Einlagengeschäft über ungebundene oder gebundene Kontoeinlagen (Sparbücher werden aktiv nicht mehr angeboten, hier besteht nur noch ein Restbestand). Diese stellen auch, den strategischen Leitplanken der BTV entsprechend, einen wesentlichen Teil der Refinanzierung für das Kreditgeschäft dar. Den zweiten Teil bildet das Wertpapiergeschäft, in dem die BTV ihren Kundinnen Möglichkeiten für Investitionen in eine breite Produktpalette anbietet. Um eine ganzheitliche Beratung zu ermöglichen, wird neben BTV Produkten auch ein umfangreiches Anlageuniversum offeriert. Die dritte Säule, die Vorsorge, wird in Zusammenarbeit mit ausgewählten Partnern vor allem im Versicherungsbereich gebildet. Bezahlen Eine Kernaufgabe hierbei sieht die BTV AG in der Schaffung und Bereitstellung der notwendigen Produkte sowie der Services für ihre Kundinnen. Dieser Bereich erlebte in den vergangenen Jahren eine dynamische Entwicklung, unterstützt durch die sich rasant beschleunigende Digitalisierung. Die Weiterentwicklung dieser Kernprozesse sowie der laufende Betrieb werden durch vier wesentliche Bereiche, die als „Enabler“ dienen, ermöglicht und gesichert. Ziel ist es, dass umsichtiges und effektives Liquiditäts-, Risiko- und Finanzmanagement nicht zum Selbstzweck ausgeübt werden, sondern den durch das Kundengeschäft getriebenen geschäftlichen Erfolg sichern. Das Produktmanagement und die Produktentwicklung wirken wiederum unmittelbar auf die Kernprozesse sowie die Kundenbetreuung und sind ein kritischer Erfolgsfaktor — insbesondere in einem an Dynamik gewinnenden Umfeld. Diese vier Schlüsselfaktoren stellen die Weichen für den Fortschritt. Unterstützt werden sie, wie auch die Kernprozesse, durch eine Vielzahl an Supportprozessen, die sich an den klassischen betriebswirtschaftlichen Notwendigkeiten orientieren. Der Mission „Zukunftsfähig. Werte. Schaffen.“ folgend ist es das Ziel, den Kundinnen die bestmögliche Betreuung, Beratung und Versorgung mit den passenden Produkten zu bieten. Dabei gilt es, ihre individuellen Situationen in Hinblick auf den Wertekreislauf (Werte schaffen, Werte managen, Werte sichern, Werte weitergeben) zu berücksichtigen. Die Erreichung dieses Ziels spiegelt sich in einer ausgeprägten Kundenzufriedenheit wider. BTV Jahresfinanzbericht 2024 55 55 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Externe Wertschöpfungskette Die externe Wertschöpfungskette des BTV Konzerns umfasst sowohl die vor- als auch die nachgelagerten Prozesse, die im Geschäftsmodell des Unternehmens eine Rolle spielen. Wesentliche Elemente und Akteurinnen der vorgelagerten Wertschöpfungskette: • Lieferantinnen und Dienstleisterinnen: Sowohl für den Bankbetrieb als auch für die Seilbahnen sind die wichtigsten Akteurinnen der vorgelagerten Wertschöpfungskette Geschäftspartnerinnen, Lieferantinnen und Dienstleisterinnen, die die Unternehmen in der Erbringung der Dienstleistungen unterstützen und die notwendigen Ressourcen dafür zur Verfügung stellen. Der überwiegende Anteil wird dabei so weit als möglich regional bezogen bzw. durch regionale Dienstleisterinnen erbracht. Es werden nachhaltige Beschaffungsrichtlinien („Code of Conduct für Lieferantinnen“) verfolgt und mit den Lieferantinnen langfristige Beziehungen gepflegt, die auf Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung basieren. BTV Jahresfinanzbericht 2024 56 55 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Externe Wertschöpfungskette Die externe Wertschöpfungskette des BTV Konzerns umfasst sowohl die vor- als auch die nachgelagerten Prozesse, die im Geschäftsmodell des Unternehmens eine Rolle spielen. Wesentliche Elemente und Akteurinnen der vorgelagerten Wertschöpfungskette: • Lieferantinnen und Dienstleisterinnen: Sowohl für den Bankbetrieb als auch für die Seilbahnen sind die wichtigsten Akteurinnen der vorgelagerten Wertschöpfungskette Geschäftspartnerinnen, Lieferantinnen und Dienstleisterinnen, die die Unternehmen in der Erbringung der Dienstleistungen unterstützen und die notwendigen Ressourcen dafür zur Verfügung stellen. Der überwiegende Anteil wird dabei so weit als möglich regional bezogen bzw. durch regionale Dienstleisterinnen erbracht. Es werden nachhaltige Beschaffungsrichtlinien („Code of Conduct für Lieferantinnen“) verfolgt und mit den Lieferantinnen langfristige Beziehungen gepflegt, die auf Nachhaltigkeit und sozialer Verantwortung basieren. 56 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Wesentliche Elemente und Akteurinnen der nachgelagerten Wertschöpfungskette • Kundinnen: Die qualitativ hochwertigen Produkte und Dienstleistungen bilden die Grundlage für die angestrebte langfristige Beziehung zu Kundinnen. Dies gilt für die Bank und die Seilbahnen gleichermaßen. Im Bankkontext werden über die unmittelbare und direkte Kundeninteraktion auch das finanzierte Portfolio, die wirtschaftlichen Tätigkeiten der Kundinnen sowie deren Auswirkungen mitberücksichtigt. Durch die kontinuierliche Verbesserung und Optimierung der Kernprozesse wird sichergestellt, dass die Bedürfnisse der Kundinnen stets im Mittelpunkt stehen. Dies wird durch die Einführung nachhaltiger Finanzprodukte und -dienstleistungen, wie z. B. Green Bonds und die BTV fair future Produktpalette, verdeutlicht. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die vorgelagerte Wertschöpfungskette umfasst Lieferantinnen (Industrie, Gewerbe, Handel, Planungsbüros, Beraterinnen, Sachverständige und sonstige Dienstleisterinnen). In diesem Zusammenhang sind insbesondere die vertragswirksamen Beziehungen aufgrund der grundbücherlichen Sicherstellungen von Dienstbarkeiten zwischen den Seilbahnen und den Grundbesitzerinnen zu erwähnen. Die Seilbahnen achten bei der Vergabe von Aufträgen darauf, dass die Lieferantinnen aus der Region kommen, soweit dies möglich ist. Sie sind bestrebt, langfristige und nachhaltige Geschäftsbeziehungen aufzubauen, dies wird u. a. durch Rahmenverträge oder anhand von Wartungsvereinbarungen sichergestellt. Bei Neubauprojekten werden die verschiedenen Gewerke durch Ausschreibungen vergeben, um faire Marktbedingungen zu gewährleisten. Darüber hinaus werden innerhalb der Silvretta Montafon auch Lebensmittel für die Gastronomie beschafft. Der Einkauf erfolgt nach ausreichender Verfügbarkeit, entsprechender Qualität, Regionalität und Preis. Um das Freizeitangebot im Winter wie auch im Sommer in der angestrebten Qualität bereitzustellen, arbeiten entlang der Wertschöpfungskette die verschiedenen Abteilungen und Leistungsträger abteilungsübergreifend zusammen — vom Einkauf und der Bereitstellung der dafür benötigten Ressourcen und Infrastruktur bis hin zu Vermarktung und Vertrieb. Die Gewährleistung der Anlagensicherheit durch gesetzlich vorgeschriebene Revisionsintervalle und behördlich angeordnete Sicherheitsüberprüfungen bildet in der internen Leistungserstellung einen fundamentalen Prozess ab. Der Verkauf der angebotenen Produkte und Dienstleistungen erfolgt innerhalb der Mayrhofner Bergbahnen hauptsächlich über den stationären Direktvertrieb mit Kassenstandorten an den vier Zubringerbahnen sowie über den B2B-Vertrieb u. a. mit Kooperationsbetrieben in der Tourismusregion Mayrhofen-Hippach und internationalen Reisebüros. Darüber hinaus wird auch der Online-Ticketverkauf über diverse Internet-Verkaufsplattformen angeboten. In der Silvretta Montafon liegt der Fokus auf der stetigen Erhöhung des Online-Vertriebs. Die wesentlichen Akteurinnen der nachgelagerten Wertschöpfung sind die Kundinnen, die grob in Urlaubsgäste, Tagesgäste und Einheimische unterteilt werden können. Die Verkehrsmobilität der Gäste nimmt im Tourismus einen besonderen Stellenwert ein, da die An- und Abreise sowohl der vor- als auch der nachgelagerten Wertschöpfungskette zugeordnet werden kann. BTV Jahresfinanzbericht 2024 57 57 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-2 — Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen SBM-2: 45a — Einbeziehung von Interessenträgerinnen SBM-2: 45a (i, ii & iii) — Einbeziehung der wichtigsten Interessenträgerinnen In der Abbildung werden die wichtigsten Stakeholdergruppen des BTV Konzerns dargestellt und es wird aufgezeigt, mit welchen Formaten diese einbezogen werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 58 57 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-2 — Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen SBM-2: 45a — Einbeziehung von Interessenträgerinnen SBM-2: 45a (i, ii & iii) — Einbeziehung der wichtigsten Interessenträgerinnen In der Abbildung werden die wichtigsten Stakeholdergruppen des BTV Konzerns dargestellt und es wird aufgezeigt, mit welchen Formaten diese einbezogen werden. 58 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-2: 45a (iv) — Beschreibung des Zwecks Im Rahmen der Stakeholder-Interaktionen werden wichtige Informationen an die verschiedenen Gruppen kommuniziert. Gleichzeitig werden Interessenträgerinnen miteinbezogen, sodass sie ihre Bedürfnisse äußern können. Dies trägt zur Weiterentwicklung der Geschäftsstrategie bei. Für die Erarbeitung der Strategie 2030 wurden die Handlungsfelder Kundinnen, Mitarbeiterinnen, Organisation, Digitalisierung und Kultur unter der Führung der Bereichsleitungen definiert. Die Zusammenstellung der Arbeitsgruppe erfolgte hierarchieunabhängig. Dadurch waren in die Strategieerarbeitung rund 200 Mitarbeiterinnen involviert, um die Interessen aller miteinzubeziehen. Durch die Teilnahme an Programmen und Events von Brancheninitiativen werden die Themen rund um den unternehmerischen Klimaschutz vertieft. Zudem werden im Austausch mit anderen Unternehmen wertvolle Umsetzungsmaßnahmen diskutiert. Ein Beispiel dafür ist die Workshop-Reihe Climate Ambition Accelerator des UN Global Compact Networks Austria, die zusätzlich von externen Expertinnen begleitet wurde. Im Jahr 2024 standen die Themen Datenmanagement, Dekarbonisierung und Transitionspläne im Fokus. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Der tourliche Austausch zu verschiedenen Aspekten des Seilbahntourismus, insbesondere zum Thema Nachhaltigkeit, mit den wichtigsten Interessenträgerinnen führt u. a. auch zu einer höheren Akzeptanz von zukünftigen Entscheidungen. In der Fachgruppe Seilbahn der Wirtschaftskammer Österreich (WKO) werden branchenspezifische Themen behandelt und wertvolle Inputs für die Weiterentwicklung des Seilbahnbetriebes geliefert. SBM-2: 45a (v) — Berücksichtigung der Ergebnisse Die Ergebnisse der Austauschformate mit den Interessenträgerinnen werden evaluiert und bei Entscheidungen zur strategischen und operativen Weiterentwicklung des BTV Konzerns bestmöglich berücksichtigt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Gästebefragungen bilden die Grundlage für die Optimierung bestehender sowie für die Entwicklung neuer Kundenangebote und Dienstleistungen. Darüber hinaus tragen die Befragungen dazu bei, aktuelle Trends und Bedürfnisse frühzeitig zu erkennen, sodass innovative und maßgeschneiderte Erlebnisse geschaffen werden können. SBM-2: 45b — Interessen und Standpunkte Die Einbeziehung der in SBM-2: 45a (i, ii & iii) — Einbeziehung der wichtigsten Interessenträgerinnen beschriebenen Interessenträgerinnen erfolgt implizit durch interne Bereiche des Konzerns. Die wichtigsten Interessenträgerinnen und durch welche internen Bereiche ihre Interessen im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse betrachtet werden: • Mitarbeiterinnen durch Human Resources (BTV und Seilbahnen) Die langjährige Expertise der jeweiligen Human-Resources-Bereiche in den Unternehmen ermöglicht die Mitbetrachtung der relevanten Themen aus Sicht der Mitarbeiterinnen. • Geschäftspartnerinnen und Lieferantinnen durch Einkauf und Infrastruktur und Seilbahnen Durch den intensiven Austausch und Verhandlungen können die Bereiche Einkauf und Infrastruktur der BTV und der Seilbahnen die Interessen ihrer Lieferantinnen einschätzen und diese bei der Bewertung der wesentlichen Themen miteinbringen. • Kundinnen durch den Geschäftsbereich Kunden und die Seilbahnen Der Geschäftsbereich Kunden der BTV und die Seilbahnen erfahren durch den ständigen und direkten Austausch mit den Kundinnen und teilweise durch Befragungen, welche Interessen diese Gruppe hat, und versuchen, diese in strategischen Entscheidungen mitzudenken und die für diese Gruppe wesentlichen Themen zu bewerten. • Grundbesitzerinnen und Behörden durch die Seilbahnen Die Seilbahnen haben viele Kontaktpunkte mit den Grundbesitzerinnen, im Rahmen dessen die Interessen klar kommuniziert werden. Aufgrund der stark verankerten Zusammenarbeit mit den Behörden besteht in den Seilbahnen zudem ein gutes Verständnis der behördlichen Interessen bzw. Anforderungen an den Seilbahnbetrieb. Beide Interessengruppen werden bei der Bewertung der Wesentlichkeit durch die Expertinnen der Seilbahnen berücksichtigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 59 59 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-2: 45c (i, ii) — Änderungen Strategie & Geschäftsmodell und vorgesehener Zeitraum Ein regelmäßiger Austausch mit den wichtigsten Akteurinnen im Unternehmensumfeld sowie eine Analyse ihres Inputs unterstützt den Entscheidungsprozess im BTV Konzern. Ziel ist es, sich auf veränderte Gegebenheiten einzustellen und wenn notwendig das Geschäftsmodell hinsichtlich der Strategie anzupassen. Der Strategieprozess sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich verändernde Umweltbedingungen vor. Gegebenenfalls werden dadurch Anpassungen vorgenommen. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In diesen Prozess sind zahlreiche interne Stakeholder eingebunden, die ihr Know-how und ihre Erfahrung einbringen. Zusätzlich werden in dem fachspezifischen Austausch die Interessen externer Stakeholder berücksichtigt. 2024 erfolgten eine umfassende Analyse und eine Anpassung der Strategie, wobei deren grundsätzliche Ausrichtung unverändert blieb. Ein Strategiereview findet in der BTV AG regelmäßig, d. h. jährlich, statt, wobei in etwas längerfristigen Abständen, ca. im Dreijahresrhythmus, eine umfangreichere Analyse erfolgt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben ihre Transformationsüberlegungen erstmals 2019 mit dem Strategiepapier „Vom Bergbahnunternehmen zum erlebnisorientierten Alpinsportpark“ festgelegt und dabei die Interessen der Stakeholder einfließen lassen. Eine Überarbeitung des Strategiepapiers ist für 2025 angedacht. Die aktuelle Strategie der Silvretta Montafon Holding „Silvretta Montafon 2025“ ist derzeit in Reevaluierung. SBM-2: 45c (iii) — Änderung des Verhältnisses zu Interessenträgerinnen Derzeit ist keine Änderung des strategischen Verhältnisses zu den Stakeholdern der BTV geplant. SBM-2: 45d — Information der Organe zu Standpunkten und Interessen Die Entscheidungsträgerinnen sind in einige Austauschformate mit den Interessenvertreterinnen eingebunden, über andere werden sie nur informiert. Somit wissen die Organe über die wichtigsten Standpunkte und Interessen Bescheid. BTV Jahresfinanzbericht 2024 60 59 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-2: 45c (i, ii) — Änderungen Strategie & Geschäftsmodell und vorgesehener Zeitraum Ein regelmäßiger Austausch mit den wichtigsten Akteurinnen im Unternehmensumfeld sowie eine Analyse ihres Inputs unterstützt den Entscheidungsprozess im BTV Konzern. Ziel ist es, sich auf veränderte Gegebenheiten einzustellen und wenn notwendig das Geschäftsmodell hinsichtlich der Strategie anzupassen. Der Strategieprozess sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich verändernde Umweltbedingungen vor. Gegebenenfalls werden dadurch Anpassungen vorgenommen. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In diesen Prozess sind zahlreiche interne Stakeholder eingebunden, die ihr Know-how und ihre Erfahrung einbringen. Zusätzlich werden in dem fachspezifischen Austausch die Interessen externer Stakeholder berücksichtigt. 2024 erfolgten eine umfassende Analyse und eine Anpassung der Strategie, wobei deren grundsätzliche Ausrichtung unverändert blieb. Ein Strategiereview findet in der BTV AG regelmäßig, d. h. jährlich, statt, wobei in etwas längerfristigen Abständen, ca. im Dreijahresrhythmus, eine umfangreichere Analyse erfolgt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben ihre Transformationsüberlegungen erstmals 2019 mit dem Strategiepapier „Vom Bergbahnunternehmen zum erlebnisorientierten Alpinsportpark“ festgelegt und dabei die Interessen der Stakeholder einfließen lassen. Eine Überarbeitung des Strategiepapiers ist für 2025 angedacht. Die aktuelle Strategie der Silvretta Montafon Holding „Silvretta Montafon 2025“ ist derzeit in Reevaluierung. SBM-2: 45c (iii) — Änderung des Verhältnisses zu Interessenträgerinnen Derzeit ist keine Änderung des strategischen Verhältnisses zu den Stakeholdern der BTV geplant. SBM-2: 45d — Information der Organe zu Standpunkten und Interessen Die Entscheidungsträgerinnen sind in einige Austauschformate mit den Interessenvertreterinnen eingebunden, über andere werden sie nur informiert. Somit wissen die Organe über die wichtigsten Standpunkte und Interessen Bescheid. 60 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S1.SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen S1.SBM-2: 12 — Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte des Unternehmens Die Interessen und Standpunkte der Arbeitskräfte fließen durch verschiedene Prozesse und Dialoge in die Strategien und Entscheidungen des Unternehmens mit ein: • Strategieentwicklung: Im Rahmen der Erarbeitung der Strategie 2030 wurden unter Führung der Bereichsleitungen Arbeitsgruppen implementiert. Die Zusammenstellung der Arbeitsgruppen erfolgte hierarchieunabhängig. In die Strategieerarbeitung waren rund 200 Mitarbeiterinnen involviert, um die Interessen aller miteinzubeziehen. In den Handlungsfeldern Mitarbeiterinnen und Kultur ist die Bereichsleitung Human Resources federführend. • Kernteams: Für die laufende Umsetzung der strategischen Schwerpunkte aus allen Handlungsfeldern wurden sogenannte Kernteams (z. B. Vielfalt, Gesundheit) bzw. Projekt- und Arbeitsgruppen geschaffen. Im Rahmen dieser Arbeitsgruppen erfolgt die detaillierte Ausarbeitung und Umsetzung. So wird gewährleistet, dass die Sichtweisen der Mitarbeiterinnen mit einfließen. • Tourliche Informations- und Dialogformate: Hierzu zählen beispielsweise Townhall Meetings und regelmäßige Brownbag Sessions (Brownbag Session im Kontext der BTV ist eine kurze, informelle Online-Präsentation, die in der Mittagspause stattfindet). Mitarbeiterinnen erhalten darin zeitnahe Informationen und können in diesen Formaten auch unmittelbar Fragen stellen. • Dialog: Regelmäßiger Austausch zwischen Mitarbeiterinnen und ihren Führungskräften (Zielvereinbarungs- und Zielerreichungsgespräche). • Mitarbeiterbefragung: Einmal jährlich wird die Mitarbeiterzufriedenheit (Weiterempfehlungsquote und Employee Engagement Index) mittels Umfrage gemessen. • BTV Ideenraum: Mittels dieses Online-Tools können Ideen in Hinblick auf Verbesserungen von Prozessen, Produkten, der BTV AG als Arbeitgeberin etc. unbürokratisch und sofern gewünscht auch anonym eingemeldet werden. Die Ideen werden anschließend geprüft und der Status der Weiterverfolgung transparent für alle ersichtlich festgehalten. Mayrhofner Bergbahnen AG Die Wahrung der Interessen der Stakeholdergruppe Arbeitskräfte wird durch verschiedene Prozesse und Dialoge sichergestellt. Im Jahr 2022 wurde der Organisationsentwicklungsprozess MBB VITAL gestartet, bei dem sich die Mitarbeiterinnen aktiv in Arbeitsgruppen einbringen konnten. Der Prozess wurde extern begleitet und moderiert. Im Mittelpunkt standen die Eruierung von Stressoren und daraus abgeleitete Verbesserungspotenziale, Mitarbeiterwünsche sowie Ideen zur Verbesserung von Strukturen und Prozessen. Die Umsetzung der definierten Maßnahmen ist noch nicht vollständig abgeschlossen, wird ständig evaluiert und angepasst. Silvretta Montafon Holding GmbH Zur Wahrung der Interessen aller Arbeitskräfte werden verschiedene Maßnahmen ergriffen. So wird beispielsweise eine Open- Door-Ansatz praktiziert. Hierbei hat jeder Mitarbeiterin jederzeit die Möglichkeit, nicht nur seinen direkten Vorgesetzten über Missstände zu informieren, sondern auch Anfragen oder Beschwerden bis hin zur Geschäftsführerebene vorzubringen. Darüber hinaus wird ein transparenter Informationsfluss über die interne Plattform „SiMo Inside“ gewährleistet. Informationen aus dem Verwaltungsbereich zu Betrieb, Veranstaltungen, Vorfällen und anderen Themen gelangen so aus erster Hand an alle Nutzerinnen. Jeder Beitrag lädt über eine Kommentarfunktion zur Diskussion ein. Zusätzlich besteht die Möglichkeit, über die Nachrichtenfunktion direkt mit Personen in Kontakt zu treten. Entscheidend dabei ist vor allem, dass sich die Mitarbeiterinnen in unterschiedlichen Formaten einbringen und ihre Meinungen sowie allfällige Kritikpunkte offen äußern können. BTV Jahresfinanzbericht 2024 61 61 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen S4.SBM-2: 8 — Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen Für die Erarbeitung der Strategie 2030 wurde das definierte Handlungsfeld Kundinnen & Produkte unter der Leitung des Geschäftsbereichs Kunden implementiert. Dadurch sollen Meinungen und Bedürfnisse der Kundinnen, auch unter Berücksichtigung der Wahrung der Menschenrechte, in den Fokus gerückt werden. Durch den laufenden Austausch im Rahmen von persönlichen Gesprächen und Kundenveranstaltungen mit den Kundinnen und anlassbezogene Umfragen werden Standpunkte und Anliegen gesammelt, evaluiert und im Entwicklungs- und Optimierungsprozess von Dienstleistungen und Produkten berücksichtigt. Die Kundenzufriedenheit steht stets im Mittelpunkt und soll im Sinne der verschiedenen Stakeholder kontinuierlich gesteigert werden. Daher ist ein gesetzeskonformer Umgang mit Kundendaten im Konzern nach der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) implementiert. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Die allgemeine Kundenkommunikation erfolgt persönlich, telefonisch oder digital. Zur Messung und Entwicklung der Kundenzufriedenheit finden sowohl in jeder Sommer- als auch in jeder Wintersaison Kundenbefragungen statt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen sowohl in die laufende Optimierung der Servicequalität als auch in die Produktentwicklung mit ein. Parallel dazu sind Gäste auch eingeladen, direktes und persönliches Feedback in Form offener Kommentare im Zuge der Fragebogenbeantwortung abzugeben. Diese Kommentare werden regelmäßig überprüft, um im Bedarfsfall auch kurzfristig auf etwaige Problemfelder eingehen und entsprechend gegensteuern zu können. Im Bereich der Barrierefreiheit wird kontinuierlich an einer Optimierung der Einrichtungen gearbeitet. Weiters werden dem Themenkomplex Diversität vermehrt Ressourcen zur laufenden Sensibilisierung gewidmet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 62 61 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-2: Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen S4.SBM-2: 8 — Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen Für die Erarbeitung der Strategie 2030 wurde das definierte Handlungsfeld Kundinnen & Produkte unter der Leitung des Geschäftsbereichs Kunden implementiert. Dadurch sollen Meinungen und Bedürfnisse der Kundinnen, auch unter Berücksichtigung der Wahrung der Menschenrechte, in den Fokus gerückt werden. Durch den laufenden Austausch im Rahmen von persönlichen Gesprächen und Kundenveranstaltungen mit den Kundinnen und anlassbezogene Umfragen werden Standpunkte und Anliegen gesammelt, evaluiert und im Entwicklungs- und Optimierungsprozess von Dienstleistungen und Produkten berücksichtigt. Die Kundenzufriedenheit steht stets im Mittelpunkt und soll im Sinne der verschiedenen Stakeholder kontinuierlich gesteigert werden. Daher ist ein gesetzeskonformer Umgang mit Kundendaten im Konzern nach der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) implementiert. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Die allgemeine Kundenkommunikation erfolgt persönlich, telefonisch oder digital. Zur Messung und Entwicklung der Kundenzufriedenheit finden sowohl in jeder Sommer- als auch in jeder Wintersaison Kundenbefragungen statt. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen sowohl in die laufende Optimierung der Servicequalität als auch in die Produktentwicklung mit ein. Parallel dazu sind Gäste auch eingeladen, direktes und persönliches Feedback in Form offener Kommentare im Zuge der Fragebogenbeantwortung abzugeben. Diese Kommentare werden regelmäßig überprüft, um im Bedarfsfall auch kurzfristig auf etwaige Problemfelder eingehen und entsprechend gegensteuern zu können. Im Bereich der Barrierefreiheit wird kontinuierlich an einer Optimierung der Einrichtungen gearbeitet. Weiters werden dem Themenkomplex Diversität vermehrt Ressourcen zur laufenden Sensibilisierung gewidmet. 62 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung SBM-3 — Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell SBM-3: 48a — Erläuterung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen Gemäß ESRS 1 §21 wurde auf Konzernebene das Prinzip der doppelten Wesentlichkeit angewandt, welches die Grundlage für die Erstellung der themenspezifischen Angaben bildet. Im Folgenden wird ein kurzer Überblick über die wesentlichen Themen und deren Bezug zum Geschäftsmodell gegeben. Dabei ist zu beachten, dass sich das Geschäftsmodell der BTV als Bank vom Geschäftsmodell der Seilbahnen (Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon) unterscheidet. Diese wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind in verschiedenen Bereichen des Geschäftsmodells, der eigenen Tätigkeiten und der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette konzentriert. Für die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden Stakeholder einbezogen und verschiedene Datenquellen wie ESG-Scores oder öffentliche Karten verwendet — siehe hierzu auch IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 63 63 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung BTV Jahresfinanzbericht 2024 64 63 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 64 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Wesentliche Auswirkungen Innerhalb der Auswirkungen wurde grundsätzlich zwischen den eigenen Tätigkeiten (inkl. der vorgelagerten Wertschöpfungskette) und dem Portfolio (nachgelagerte Wertschöpfungskette) unterschieden. In diesem Zusammenhang ist anzumerken, dass sich die Wesentlichkeit häufig aus den erheblichen Auswirkungen ergibt. Wesentliche Auswirkungen wurden in den Themen E1 — Klimawandel, E3 — Wasser, E4 — Biodiversität, S1 — Arbeitsbedingungen, S4 — Verbraucher und Endnutzer und in Punkt G1 — Unternehmensführung festgestellt. E1 — Klimawandel Vermeidung des Klimawandels & Energie: Der Fokus liegt vor allem auf der Portfolio-Seite, da hier für Finanzinstitute der größte Ansatzpunkt bei den finanzierten Emissionen liegt (Scope 3.15). Positive und negative Effekte sind vor allem mit der Finanzierung bzw. Nicht-Finanzierung von Dekarbonisierungstechnologien und Energieeffizienzmaßnahmen verbunden. Darüber hinaus wird aus Sicht des Konzerns auch die eigene Geschäftstätigkeit hinsichtlich ihrer Scope-1- & -2-Emissionen betrachtet und als wesentlich adressiert, da jede Emission von Bedeutung ist. Die oben beschriebenen Punkte sind teilweise in der Strategie 2030 und in der Nachhaltigkeitsstrategie 2030 (BTV AG) festgehalten. Zudem wurde damit begonnen, einen Übergangsplan auf Konzernebene zu erarbeiten, um weitere gezielte Maßnahmen zu setzen. E3 — Wasser Wasserentnahme & Ableitung von Wasser: Die Wasserentnahme und -ableitung ist besonders für die Seilbahnen relevant, da diese auf das ökologische Gleichgewicht (zeitlich & örtlich) einwirken können. Darüber hinaus ist geplant, das Thema Wasser und Wassernutzung aus intrinsischer Motivation und durch externe Stakeholder aufzugreifen. E4 — Biodiversität Auswirkungen & Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen und Bodenversiegelung: Diese Themen konzentrieren sich insbesondere auf das Portfolio, da hier die größten Auswirkungen zu erwarten sind. Insbesondere die Finanzierung von Immobilien- und öffentlichen Infrastrukturprojekten kann sich durch Bodenversiegelung und Bodendegradation negativ auf die Biodiversität auswirken. Auch die Finanzierung von Unternehmen, die natürliche Ressourcen übermäßig nutzen (z. B. Holzeinschlag, Bergbau), kann zur Degradierung von Ökosystemen führen und den Erhalt der Biodiversität gefährden. S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens Arbeitsbedingungen, Gleichbehandlung und Chancengleichheit sowie sonstige arbeitsbezogene Rechte: Die Auswirkungen dieser Themenfelder betreffen insbesondere die eigene Belegschaft, wobei aufgrund der starken Regulierung in Österreich, Deutschland und der Schweiz vor allem die positiven Auswirkungen als wesentlich erachtet werden. Ein Arbeitsumfeld, welches die Gesundheit der Mitarbeiterinnen nicht negativ beeinträchtigt, die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben ermöglicht und Chancengleichheit für alle bietet, ist von besonders großer Bedeutung. Im Gegensatz dazu kann ein negatives Umfeld die Gesundheit und Arbeitsfähigkeit beeinflussen. Aufgrund der großen Bedeutung der Themen wurden divers besetzte Kernteams zu den Themen Gesundheit, Diversity bzw. Gleichbehandlung und Chancengleichheit gegründet. Sie tragen dazu bei, die Entwicklung in diesen Themenfeldern strukturell in der BTV zu verankern und eine laufende Weiterentwicklung zu gewährleisten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 65 65 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4 — Verbraucher und Endnutzer Informationsbezogene Auswirkungen, persönliche Sicherheit und soziale Inklusion: Die Auswirkungen dieser Themenfelder stehen insbesondere im Zusammenhang mit der eigenen Geschäftstätigkeit. Im Bankenbereich spielen v. a. Datensicherheit und der Schutz der Privatsphäre eine tragende Rolle, da viele persönliche (DSGVO-relevante) Informationen verarbeitet werden. Im Seilbahnbetrieb kommt vor allem die physische Sicherheit zu tragen. Das Thema soziale Inklusion ist ebenfalls für Kundinnen (Zugang zu Filialen, Seilbahnen, Website) von Bedeutung. G1 — Unternehmensführung Unternehmenskultur, Schutz von Hinweisgeberinnen, Management der Beziehungen zu Lieferantinnen, Korruption und Bestechung: Die genannten Subthemen zielen auch auf die positiven Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit ab und sind insbesondere für die Bank ein wesentlicher Bestandteil. Eine funktionierende Governance ist essenziell für den konformen Ablauf der eigenen Tätigkeit der BTV. Somit kann die Governance (innerhalb der BTV: Drei-Verteidigungslinien-Modell) eine unterstützende Rolle bei der Vermeidung negativer Umweltrisiken spielen. Insbesondere die Unternehmenskultur und der Schutz von Whistleblowerinnen sind aufgrund regulatorischer Vorgaben bei Banken von wesentlicher Bedeutung. Die Beziehungen zu den Lieferantinnen werden durch den Verhaltenskodex geregelt. Wesentliche Risiken Wesentliche Risiken werden speziell im Bereich E1 — Klimawandel gesehen. Innerhalb dieses Standards werden die Subthemen Anpassung an den Klimawandel, Vermeidung des Klimawandels und Energie als wesentlich eingestuft. E1 — Anpassung an den Klimawandel, Vermeidung des Klimawandels und Energie Risiken aus Sicht der Bank im Zusammenhang mit dem Klimawandel umfassen u. a. physische Schäden an Immobilien und Infrastruktur durch extreme Wetterereignisse, die zu erhöhten Anpassungskosten führen können. Darüber hinaus besteht ein Reputationsrisiko, wenn Kundinnen nicht ausreichend bei der Anpassung an den Klimawandel unterstützt werden. Die Nicht- Reduzierung von Treibhausgasemissionen trägt aktiv zum Klimawandel bei und kann langfristig negative Auswirkungen haben, einschließlich steigender Rohstoffpreise und höherer Kosten für energieintensive Industrien. Darüber hinaus kann es zu Reputationsverlusten kommen, wenn gesetzliche Dekarbonisierungsziele nicht erreicht werden, und zu einem erhöhten Kreditausfallrisiko, wenn sich die finanzielle Situation der Kundinnen verschlechtert. Ein hoher Energieverbrauch, insbesondere durch fossile Energieträger, kann steigende Betriebskosten nach sich ziehen und die Abhängigkeit von technologischen Entwicklungen zur Dekarbonisierung birgt Unsicherheiten. Insgesamt verdeutlichen diese Risiken die Herausforderungen, die mit dem Klimawandel und den damit verbundenen Anpassungs- und Vermeidungsstrategien sowie dem Energieverbrauch verbunden sind. Nachhaltigkeitsrisiken werden im Rahmen des Risikomanagements als Querschnittsrisiken behandelt und sind somit Bestandteil der Geschäftsstrategie. Eine Erläuterung hierzu findet sich unter GOV-5 — Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Aus Sicht der Seilbahnen führt die Klimaerwärmung zu einer Abnahme der Schneesicherheit in den Skigebieten, insbesondere in tieferen Lagen. Mit der Klimaerwärmung geht ein Anstieg der Jahresdurchschnittstemperaturen sowie eine Verschiebung der Schneefallgrenze in höhere Lagen einher. Dieser negative Effekt wirkt sich in weiterer Folge auf die technische Beschneiung aus, da das Zeitfenster für die Beschneiung an kalten Tagen in der Vorsaison (November & Dezember) immer kleiner wird. Wesentliche Chancen Wesentliche Chancen wurden vor allem in den themenspezifischen Bereichen E1 — Klimawandel und S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens identifiziert. Innerhalb von E1 betrifft dies vor allem die Subthemen Vermeidung des Klimawandels und Energie. Innerhalb von S1 wurde insbesondere das Sub-Subthema Weiterbildung und Kompetenzentwicklung als wesentlich eingestuft. E1 — Vermeidung des Klimawandels & Energie Die Chancen in diesem Bereich bieten erhebliche Potenziale für nachhaltige Entwicklungen und wirtschaftliche Vorteile. Investitionen in Dekarbonisierungstechnologien und erneuerbare Energien können langfristig die Treibhausgasemissionen reduzieren und die Betriebskosten senken. Dies kann die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität der Kundinnen stärken. Zudem eröffnen klimafreundliche Projekte bedeutende Marktchancen, insbesondere im Bereich der erneuerbaren Energien und der energieeffizienten Gebäude. Die Nachfrage nach grünen Finanzprodukten nimmt stetig zu, was zu einem entsprechenden Kreditvolumenwachstum führen kann. Insgesamt ergeben sich aus diesen Chancen nicht nur ökologische Vorteile, sondern auch wirtschaftliche Potenziale für Unternehmen und Finanzinstitute. Darüber hinaus bieten neue Seilbahnsysteme bzw. moderne BTV Jahresfinanzbericht 2024 66 65 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4 — Verbraucher und Endnutzer Informationsbezogene Auswirkungen, persönliche Sicherheit und soziale Inklusion: Die Auswirkungen dieser Themenfelder stehen insbesondere im Zusammenhang mit der eigenen Geschäftstätigkeit. Im Bankenbereich spielen v. a. Datensicherheit und der Schutz der Privatsphäre eine tragende Rolle, da viele persönliche (DSGVO-relevante) Informationen verarbeitet werden. Im Seilbahnbetrieb kommt vor allem die physische Sicherheit zu tragen. Das Thema soziale Inklusion ist ebenfalls für Kundinnen (Zugang zu Filialen, Seilbahnen, Website) von Bedeutung. G1 — Unternehmensführung Unternehmenskultur, Schutz von Hinweisgeberinnen, Management der Beziehungen zu Lieferantinnen, Korruption und Bestechung: Die genannten Subthemen zielen auch auf die positiven Auswirkungen der eigenen Geschäftstätigkeit ab und sind insbesondere für die Bank ein wesentlicher Bestandteil. Eine funktionierende Governance ist essenziell für den konformen Ablauf der eigenen Tätigkeit der BTV. Somit kann die Governance (innerhalb der BTV: Drei-Verteidigungslinien-Modell) eine unterstützende Rolle bei der Vermeidung negativer Umweltrisiken spielen. Insbesondere die Unternehmenskultur und der Schutz von Whistleblowerinnen sind aufgrund regulatorischer Vorgaben bei Banken von wesentlicher Bedeutung. Die Beziehungen zu den Lieferantinnen werden durch den Verhaltenskodex geregelt. Wesentliche Risiken Wesentliche Risiken werden speziell im Bereich E1 — Klimawandel gesehen. Innerhalb dieses Standards werden die Subthemen Anpassung an den Klimawandel, Vermeidung des Klimawandels und Energie als wesentlich eingestuft. E1 — Anpassung an den Klimawandel, Vermeidung des Klimawandels und Energie Risiken aus Sicht der Bank im Zusammenhang mit dem Klimawandel umfassen u. a. physische Schäden an Immobilien und Infrastruktur durch extreme Wetterereignisse, die zu erhöhten Anpassungskosten führen können. Darüber hinaus besteht ein Reputationsrisiko, wenn Kundinnen nicht ausreichend bei der Anpassung an den Klimawandel unterstützt werden. Die Nicht- Reduzierung von Treibhausgasemissionen trägt aktiv zum Klimawandel bei und kann langfristig negative Auswirkungen haben, einschließlich steigender Rohstoffpreise und höherer Kosten für energieintensive Industrien. Darüber hinaus kann es zu Reputationsverlusten kommen, wenn gesetzliche Dekarbonisierungsziele nicht erreicht werden, und zu einem erhöhten Kreditausfallrisiko, wenn sich die finanzielle Situation der Kundinnen verschlechtert. Ein hoher Energieverbrauch, insbesondere durch fossile Energieträger, kann steigende Betriebskosten nach sich ziehen und die Abhängigkeit von technologischen Entwicklungen zur Dekarbonisierung birgt Unsicherheiten. Insgesamt verdeutlichen diese Risiken die Herausforderungen, die mit dem Klimawandel und den damit verbundenen Anpassungs- und Vermeidungsstrategien sowie dem Energieverbrauch verbunden sind. Nachhaltigkeitsrisiken werden im Rahmen des Risikomanagements als Querschnittsrisiken behandelt und sind somit Bestandteil der Geschäftsstrategie. Eine Erläuterung hierzu findet sich unter GOV-5 — Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Aus Sicht der Seilbahnen führt die Klimaerwärmung zu einer Abnahme der Schneesicherheit in den Skigebieten, insbesondere in tieferen Lagen. Mit der Klimaerwärmung geht ein Anstieg der Jahresdurchschnittstemperaturen sowie eine Verschiebung der Schneefallgrenze in höhere Lagen einher. Dieser negative Effekt wirkt sich in weiterer Folge auf die technische Beschneiung aus, da das Zeitfenster für die Beschneiung an kalten Tagen in der Vorsaison (November & Dezember) immer kleiner wird. Wesentliche Chancen Wesentliche Chancen wurden vor allem in den themenspezifischen Bereichen E1 — Klimawandel und S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens identifiziert. Innerhalb von E1 betrifft dies vor allem die Subthemen Vermeidung des Klimawandels und Energie. Innerhalb von S1 wurde insbesondere das Sub-Subthema Weiterbildung und Kompetenzentwicklung als wesentlich eingestuft. E1 — Vermeidung des Klimawandels & Energie Die Chancen in diesem Bereich bieten erhebliche Potenziale für nachhaltige Entwicklungen und wirtschaftliche Vorteile. Investitionen in Dekarbonisierungstechnologien und erneuerbare Energien können langfristig die Treibhausgasemissionen reduzieren und die Betriebskosten senken. Dies kann die Wettbewerbsfähigkeit und Attraktivität der Kundinnen stärken. Zudem eröffnen klimafreundliche Projekte bedeutende Marktchancen, insbesondere im Bereich der erneuerbaren Energien und der energieeffizienten Gebäude. Die Nachfrage nach grünen Finanzprodukten nimmt stetig zu, was zu einem entsprechenden Kreditvolumenwachstum führen kann. Insgesamt ergeben sich aus diesen Chancen nicht nur ökologische Vorteile, sondern auch wirtschaftliche Potenziale für Unternehmen und Finanzinstitute. Darüber hinaus bieten neue Seilbahnsysteme bzw. moderne 66 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Beschneiungsanlagen Möglichkeiten zur Energieeinsparung. Aus Sicht der Seilbahnen sind sie auch als Chance im Zusammenhang zur Reduktion der laufenden Betriebskosten zu sehen. S1 — Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Die Chancen im Bereich „Weiterbildung und Kompetenzentwicklung“ bieten erhebliche Potenziale für die berufliche und persönliche Entwicklung der Mitarbeiterinnen sowie für die langfristige Wettbewerbsfähigkeit und Innovationskraft von Unternehmen. Investitionen in die Weiterbildung und Kompetenzentwicklung der Mitarbeiterinnen fördern deren berufliches Wachstum und verbessern ihre Fähigkeiten. Dies führt zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, da die Mitarbeitenden die Chance sehen, ihre Karriere voranzutreiben und sich fachlich weiterzuentwickeln. Durch gezielte Schulungen und Entwicklungsprogramme fühlen sich die Mitarbeiterinnen wertgeschätzt und motiviert, was zu einer gesteigerten Produktivität und einem höheren Engagement im Konzern beiträgt. SBM-3: 48b — Einfluss wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen auf das Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, die Strategie und die Entscheidungsfindung Die Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft hin zu mehr Nachhaltigkeit und Klimaschutz eröffnet nach Einschätzung der BTV bedeutende Marktchancen durch neue Technologien, innovative Ideen und neue Arbeitsweisen. Mit Produkten und Dienstleistungen, die einen positiven Beitrag zu mehr Nachhaltigkeit leisten, können sich Unternehmen aller Branchen und Größenklassen neue Geschäftschancen eröffnen. In dem mit dieser Entwicklung einhergehenden Bedarf an Finanzdienstleistungen liegen nach Auffassung der BTV wichtige Entwicklungspotenziale. Diese sollen auf der Grundlage des gesellschaftlichen Auftrags gemäß der Haltung der BTV und des bestehenden Geschäftsmodells genutzt und weiter ausgebaut werden. Aus heutiger Sicht sind keine wesentlichen Änderungen des Geschäftsmodells zu erwarten. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die zu erwartende Klimaveränderung nimmt einen hohen Stellenwert in der zukünftigen Strategie ein. Aus diesem Grund wurde die Geosphere Austria mit einer Studie über die klimabedingte Entwicklung der Naturschneedecke sowie die künftigen Beschneiungsbedingungen beauftragt. Zusammenfassend kann gesagt werden, dass im Untersuchungsgebiet bei einer Klimaerwärmung von 2 °C in den nächsten Jahrzehnten vor allem Höhenlagen unter 1.700 m von einem deutlichen Rückgang der potenziellen Beschneiungsstunden sowie von einem Rückgang der Naturschneedecke betroffen sein werden. Hochgelegene Skigebiete über 1.700 m, wie z. B. das Mayrhofner oder Montafoner Skigebiet, sind vom Klimawandel weniger stark betroffen. SBM-3: 48c (i) — Wesentliche negative und positive Auswirkungen Eine Erläuterung zu den wesentlichen negativen und positiven Auswirkungen des Unternehmens findet sich unter SBM-3: 48a — Erläuterung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen. SBM-3: 48c (ii) — Verbindung zwischen Strategie und Geschäftsmodell auf die Auswirkungen des Unternehmens Die Auswirkungen auf Portfolioebene sind spezifisch auf das Geschäftsmodell der Bank zurückzuführen. Dies betrifft vor allem das Thema Klimawandel & Biodiversität. Beim Thema Wasser kommt vor allem das Geschäftsmodell der Seilbahnen zum Tragen. Die übrigen wesentlichen Auswirkungen resultieren naturgemäß aus der eigenen Geschäftstätigkeit und sind ebenfalls geschäftsmodellbedingt. SBM-3: 48c (iii) — Zeithorizonte E1 — Klimawandel: Die Auswirkungen des Klimawandels sind tendenziell langfristig. Erste Auswirkungen sind jedoch bereits spürbar. Die heutigen CO 2 -Emissionen werden sich in den nächsten Jahrzehnten am stärksten auf die Erderwärmung auswirken und damit langfristig am stärksten spürbar sein. E3 — Wasser: Kurz- bis mittelfristig, da sich zum einen die negativen Auswirkungen unmittelbar auf das Ökosystem auswirken können. Zum anderen benötigen positive Auswirkungen, wie z. B. Investitionen in entsprechende Betriebe, zumindest einen mittelfristigen Zeitraum, um Wirkung zu zeigen. E4 — Biodiversität: Langfristig, da Bodenversiegelung nicht nur unmittelbare negative Auswirkungen auf den Boden, sondern auch mittel- und langfristig auf das Ökosystem hat. BTV Jahresfinanzbericht 2024 67 67 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens: Kurz- bis mittelfristig, da die Maßnahmen in diesem Bereich nicht immer sofort und direkt wirken. Veränderungen im Arbeits- bzw. Marktumfeld finden laufend statt. Unmittelbar operative Themen (insbesondere im Zusammenhang mit Arbeitssicherheit) sind schneller wirksam. S4 — Verbraucher und Endnutzerinnen: Kurz- bis mittelfristig, da insbesondere die negativen Auswirkungen im Bereich des Datenschutzes, des Persönlichkeitsschutzes und der sozialen Integration in der Regel kurzfristig wirksam werden. Die positiven Auswirkungen hingegen dauern in der Regel etwas länger. G1 — Unternehmensführung: Sowohl positive als auch negative Auswirkungen wirken in diesem Themencluster eher kurzfristig. SBM-3: 48c (iv) — Unternehmensauswirkungen durch Tätigkeiten und Beziehungen Durch Kreditvergaben, Investitionen und weitere Geschäftsbeziehungen hat die BTV einen komplexen und weitreichenden Einfluss auf spezifische Auswirkungen. Diese liegen vor allem im Bereich Klimawandel und Biodiversität. Kreditvergabe • Energiebranche: Kredite an Unternehmen im Energiesektor können je nach Geschäftsmodell des/der Kreditnehmerin (fossile Brennstoffe vs. erneuerbare Energien) Auswirkungen auf den Klimawandel und die Umwelt haben. • Industrie: Kredite an produzierende Unternehmen können mit Emissionen, Arbeitsbedingungen und sozialen Auswirkungen verbunden sein. • Immobilien: Immobilienfinanzierungen können Auswirkungen auf die Stadtentwicklung, den Wohnungsmarkt und die Umwelt (z. B. Bodenversiegelung) haben. Investitionen • Aktien und Anleihen: Investitionen in Unternehmen können zu einer indirekten Beteiligung an deren ESG-Performance führen. • Private Equity: Beteiligungen an Unternehmen können einen direkten Einfluss auf deren Geschäftspraktiken und Nachhaltigkeitsstrategien ermöglichen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnen tragen durch Emissionen aus der Pistenpräparierung (mit dieselbetriebenen Pistengeräten) und der Wasserentnahme bzw. der zeitlich und räumlich versetzten Rückführung in den Wasserkreislauf für die technische Beschneiung zu den negativen Auswirkungen bei. SBM-3: 48d — Aktuelle finanzielle Auswirkungen Für die aktuelle Berichtsperiode wurden keine zukünftigen wesentlichen Risiken und Chancen in Bezug auf das finanzielle Ergebnis und Wertanpassungen identifiziert. SBM-3: 48f — Widerstandsfähigkeit der Strategie und des Geschäftsmodells Der Strategieprozess der BTV sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich ändernde Umweltbedingungen und eine damit gegebenenfalls verbundene Anpassung vor. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In Bezug auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette werden das Kundengeschäft in seiner gesamtheitlichen Ausprägung sowie die Digitalisierung, die mittel- und unmittelbare Auswirkungen auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette hat, in den Mittelpunkt gestellt. Im Zuge des im Jahr 2024 durchgeführten Strategiereviews waren dies Detailanpassungen, die zu keinen wesentlichen Änderungen des Geschäftsmodells führten. Anpassungen der Strategie und gegebenenfalls des Geschäftsmodells sind durch diesen Prozess in kurzfristigen Abständen möglich und vorgesehen, um entsprechend schnell auf sich ändernde Umweltbedingungen reagieren zu können. Verantwortlich für diesen Review sind der Gesamtvorstand, die Handlungsfeldleiterinnen (diese verantworten die im Rahmen der Strategie als wesentlich identifizierten Themenfelder) sowie das Sustainability & Strategy Office. Der unmittelbare Aktionszeitraum der Strategie ist derzeit mit 2030 definiert und damit als langfristig einzustufen, wobei der tatsächliche Wirkungszeitraum darüber hinausgehen wird. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Im Sommer 2024 wurde mit dem Neubau des Speicherteiches Knorren samt zugehöriger Pumpstation sowie der Kapazitätserweiterung der Beschneiungsanlage Penken die strategische Absicherung der Mayrhofner Bergbahnen im Hinblick auf zukünftige Klimaveränderungen vorangetrieben. In der derzeitigen Ausbaustufe ist die Grundbeschneiung bei optimalen Witterungsverhältnissen innerhalb von einer Woche gewährleistet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 68 67 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens: Kurz- bis mittelfristig, da die Maßnahmen in diesem Bereich nicht immer sofort und direkt wirken. Veränderungen im Arbeits- bzw. Marktumfeld finden laufend statt. Unmittelbar operative Themen (insbesondere im Zusammenhang mit Arbeitssicherheit) sind schneller wirksam. S4 — Verbraucher und Endnutzerinnen: Kurz- bis mittelfristig, da insbesondere die negativen Auswirkungen im Bereich des Datenschutzes, des Persönlichkeitsschutzes und der sozialen Integration in der Regel kurzfristig wirksam werden. Die positiven Auswirkungen hingegen dauern in der Regel etwas länger. G1 — Unternehmensführung: Sowohl positive als auch negative Auswirkungen wirken in diesem Themencluster eher kurzfristig. SBM-3: 48c (iv) — Unternehmensauswirkungen durch Tätigkeiten und Beziehungen Durch Kreditvergaben, Investitionen und weitere Geschäftsbeziehungen hat die BTV einen komplexen und weitreichenden Einfluss auf spezifische Auswirkungen. Diese liegen vor allem im Bereich Klimawandel und Biodiversität. Kreditvergabe • Energiebranche: Kredite an Unternehmen im Energiesektor können je nach Geschäftsmodell des/der Kreditnehmerin (fossile Brennstoffe vs. erneuerbare Energien) Auswirkungen auf den Klimawandel und die Umwelt haben. • Industrie: Kredite an produzierende Unternehmen können mit Emissionen, Arbeitsbedingungen und sozialen Auswirkungen verbunden sein. • Immobilien: Immobilienfinanzierungen können Auswirkungen auf die Stadtentwicklung, den Wohnungsmarkt und die Umwelt (z. B. Bodenversiegelung) haben. Investitionen • Aktien und Anleihen: Investitionen in Unternehmen können zu einer indirekten Beteiligung an deren ESG-Performance führen. • Private Equity: Beteiligungen an Unternehmen können einen direkten Einfluss auf deren Geschäftspraktiken und Nachhaltigkeitsstrategien ermöglichen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnen tragen durch Emissionen aus der Pistenpräparierung (mit dieselbetriebenen Pistengeräten) und der Wasserentnahme bzw. der zeitlich und räumlich versetzten Rückführung in den Wasserkreislauf für die technische Beschneiung zu den negativen Auswirkungen bei. SBM-3: 48d — Aktuelle finanzielle Auswirkungen Für die aktuelle Berichtsperiode wurden keine zukünftigen wesentlichen Risiken und Chancen in Bezug auf das finanzielle Ergebnis und Wertanpassungen identifiziert. SBM-3: 48f — Widerstandsfähigkeit der Strategie und des Geschäftsmodells Der Strategieprozess der BTV sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich ändernde Umweltbedingungen und eine damit gegebenenfalls verbundene Anpassung vor. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In Bezug auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette werden das Kundengeschäft in seiner gesamtheitlichen Ausprägung sowie die Digitalisierung, die mittel- und unmittelbare Auswirkungen auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette hat, in den Mittelpunkt gestellt. Im Zuge des im Jahr 2024 durchgeführten Strategiereviews waren dies Detailanpassungen, die zu keinen wesentlichen Änderungen des Geschäftsmodells führten. Anpassungen der Strategie und gegebenenfalls des Geschäftsmodells sind durch diesen Prozess in kurzfristigen Abständen möglich und vorgesehen, um entsprechend schnell auf sich ändernde Umweltbedingungen reagieren zu können. Verantwortlich für diesen Review sind der Gesamtvorstand, die Handlungsfeldleiterinnen (diese verantworten die im Rahmen der Strategie als wesentlich identifizierten Themenfelder) sowie das Sustainability & Strategy Office. Der unmittelbare Aktionszeitraum der Strategie ist derzeit mit 2030 definiert und damit als langfristig einzustufen, wobei der tatsächliche Wirkungszeitraum darüber hinausgehen wird. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Im Sommer 2024 wurde mit dem Neubau des Speicherteiches Knorren samt zugehöriger Pumpstation sowie der Kapazitätserweiterung der Beschneiungsanlage Penken die strategische Absicherung der Mayrhofner Bergbahnen im Hinblick auf zukünftige Klimaveränderungen vorangetrieben. In der derzeitigen Ausbaustufe ist die Grundbeschneiung bei optimalen Witterungsverhältnissen innerhalb von einer Woche gewährleistet. 68 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die Silvretta Montafon plant derzeit auch eine Effizienzsteigerung der technischen Beschneiung durch die Errichtung eines Speicherteiches. SBM-3: 48g — Änderungen der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Aufgrund der Vorgaben der CSRD/ESRS wird die doppelte Wesentlichkeitsanalyse erstmals im Geschäftsjahr 2024 durchgeführt, sodass Änderungen erst in den Folgejahren zu erwarten sind. SBM-3: 48h — Beschreibung der zusätzlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Verwendung von zusätzlichen unternehmensspezifischen Angaben. ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 69 69 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell E1.SBM-3: 18 — Klimabezogene Risiken Anpassung an den Klimawandel Klimabezogenes physisches Risiko Durch Extremwetterereignisse und mangelnde Anpassungsmaßnahmen sind physische Risiken für Immobilien (eigene und im Portfolio) möglich. Dies führt zu einem erhöhten Ausfallrisiko. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Zunehmende Schäden an der Infrastruktur durch extreme Wetterereignisse (physisches Risiko). Vermeidung des Klimawandels Klimabezogenes Übergangsrisiko Steigende Rohstoffpreise, auch bedingt durch steigende CO 2 -Preise, können zu einem hohen Kostendruck in energieintensiven Branchen führen. Ebenso können sich verschärfende Auflagen und Gesetze auf etablierte Geschäftsmodelle und Prozesse auswirken. Dies führt zu einem Risiko hinsichtlich der finanziellen Situation der Kundinnen und damit in weiterer Folge zu einem Kreditausfallrisiko der BTV. Langfristig besteht die Gefahr, dass dadurch die bestehende Kundenbasis der BTV erodiert. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Das inhärente Hauptrisiko besteht darin, dass das Geschäftsmodell des Wintertourismus aufgrund steigender Temperaturen unter Druck gerät. Energie Klimabezogenes Übergangsrisiko Durch steigende Energiepreise (getrieben durch steigende Emissionspreise, aber natürlich auch durch die Verknappung fossiler Rohstoffe), aber auch Investitionsaufwendungen für Umrüstungen aufgrund höherer (Energie-)Standards und/oder der Einführung neuer Systeme kann es zu höheren Betriebskosten kommen. Einige Geschäftsmodelle sind überdurchschnittlich stark von der Verfügbarkeit billiger (derzeit meist nicht nachhaltiger) Energie abhängig. Hier stellt sich die grundsätzliche Frage nach der Bonität bzw. Zukunftsfähigkeit dieser Unternehmen. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Die mittelfristige Umstellung auf alternative Treibstoffe für Pistenfahrzeuge, z. B. HVO 100, kann zu höheren Kosten führen. Weitere bzw. ergänzende Informationen zu klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind in SBM-3: 48a — Erläuterung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen beschrieben. E1.SBM-3: 19a — Umfang der Resilienzanalyse Der Strategieprozess der BTV sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich ändernde Umweltbedingungen und eine damit gegebenenfalls verbundene Anpassung vor. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In Bezug auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette werden das Kundengeschäft in seiner gesamtheitlichen Ausprägung sowie die Digitalisierung, die mittel- und unmittelbare Auswirkungen auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette hat, in den Mittelpunkt gestellt. Im Rahmen dieses Strategiereviews erfolgte keine unmittelbare und formalisierte Einarbeitung von physischen Risiken oder Übergangsrisiken. Allerdings wurden die Herausforderungen des Klimawandels berücksichtigt und die Reaktion auf diesen bzw. die daraus abzuleitenden Maßnahmen sind ein wesentlicher Aspekt der Nachhaltigkeitsstrategie als Teil der Gesamtstrategie. Ebenso konnte auf die Ergebnisse des durchgeführten Klimarisikostresstests zurückgegriffen werden, der in eingeschränktem Umfang hinsichtlich der zugrunde gelegten Klimaszenarien sowie der physischen und transitorischen Risiken insbesondere Risiken in den Bereichen Kreditrisiko, operationelles Risiko (inkl. Immobilienrisiko) & Beteiligungsrisiko identifizieren konnte. Zudem wurde aufgrund des Geschäftsmodells die vorgelagerte Wertschöpfungskette nicht berücksichtigt. In Bezug auf die Seilbahngesellschaften ist weiters Folgendes anzumerken: Aus Gründen der Wesentlichkeit der Bewertungseffekte wurde keine Überprüfung der individuellen Exponierung der Betriebsanlagen in Hinblick auf physische Risiken durchgeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 70 69 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell E1.SBM-3: 18 — Klimabezogene Risiken Anpassung an den Klimawandel Klimabezogenes physisches Risiko Durch Extremwetterereignisse und mangelnde Anpassungsmaßnahmen sind physische Risiken für Immobilien (eigene und im Portfolio) möglich. Dies führt zu einem erhöhten Ausfallrisiko. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Zunehmende Schäden an der Infrastruktur durch extreme Wetterereignisse (physisches Risiko). Vermeidung des Klimawandels Klimabezogenes Übergangsrisiko Steigende Rohstoffpreise, auch bedingt durch steigende CO 2 -Preise, können zu einem hohen Kostendruck in energieintensiven Branchen führen. Ebenso können sich verschärfende Auflagen und Gesetze auf etablierte Geschäftsmodelle und Prozesse auswirken. Dies führt zu einem Risiko hinsichtlich der finanziellen Situation der Kundinnen und damit in weiterer Folge zu einem Kreditausfallrisiko der BTV. Langfristig besteht die Gefahr, dass dadurch die bestehende Kundenbasis der BTV erodiert. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Das inhärente Hauptrisiko besteht darin, dass das Geschäftsmodell des Wintertourismus aufgrund steigender Temperaturen unter Druck gerät. Energie Klimabezogenes Übergangsrisiko Durch steigende Energiepreise (getrieben durch steigende Emissionspreise, aber natürlich auch durch die Verknappung fossiler Rohstoffe), aber auch Investitionsaufwendungen für Umrüstungen aufgrund höherer (Energie-)Standards und/oder der Einführung neuer Systeme kann es zu höheren Betriebskosten kommen. Einige Geschäftsmodelle sind überdurchschnittlich stark von der Verfügbarkeit billiger (derzeit meist nicht nachhaltiger) Energie abhängig. Hier stellt sich die grundsätzliche Frage nach der Bonität bzw. Zukunftsfähigkeit dieser Unternehmen. Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: Die mittelfristige Umstellung auf alternative Treibstoffe für Pistenfahrzeuge, z. B. HVO 100, kann zu höheren Kosten führen. Weitere bzw. ergänzende Informationen zu klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen sind in SBM-3: 48a — Erläuterung wesentlicher Auswirkungen, Risiken und Chancen beschrieben. E1.SBM-3: 19a — Umfang der Resilienzanalyse Der Strategieprozess der BTV sieht einen regelmäßigen Review der Strategie in Bezug auf sich ändernde Umweltbedingungen und eine damit gegebenenfalls verbundene Anpassung vor. Im Mittelpunkt steht dabei insbesondere die Analyse der Strategie der BTV im Rahmen ihrer Tätigkeit als Finanzinstitut. In Bezug auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette werden das Kundengeschäft in seiner gesamtheitlichen Ausprägung sowie die Digitalisierung, die mittel- und unmittelbare Auswirkungen auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette hat, in den Mittelpunkt gestellt. Im Rahmen dieses Strategiereviews erfolgte keine unmittelbare und formalisierte Einarbeitung von physischen Risiken oder Übergangsrisiken. Allerdings wurden die Herausforderungen des Klimawandels berücksichtigt und die Reaktion auf diesen bzw. die daraus abzuleitenden Maßnahmen sind ein wesentlicher Aspekt der Nachhaltigkeitsstrategie als Teil der Gesamtstrategie. Ebenso konnte auf die Ergebnisse des durchgeführten Klimarisikostresstests zurückgegriffen werden, der in eingeschränktem Umfang hinsichtlich der zugrunde gelegten Klimaszenarien sowie der physischen und transitorischen Risiken insbesondere Risiken in den Bereichen Kreditrisiko, operationelles Risiko (inkl. Immobilienrisiko) & Beteiligungsrisiko identifizieren konnte. Zudem wurde aufgrund des Geschäftsmodells die vorgelagerte Wertschöpfungskette nicht berücksichtigt. In Bezug auf die Seilbahngesellschaften ist weiters Folgendes anzumerken: Aus Gründen der Wesentlichkeit der Bewertungseffekte wurde keine Überprüfung der individuellen Exponierung der Betriebsanlagen in Hinblick auf physische Risiken durchgeführt. 70 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1.SBM-3: 19b — Durchführung der Resilienzanalyse in Hinblick auf die Strategie Der Strategiereview erfolgt jährlich durch den Vorstand, die Handlungsfeldleiterinnen sowie durch das Sustainability & Strategy Office. In längerfristigen Abständen, i. d. R. alle drei Jahre, erfolgt eine umfassendere Evaluation der Strategie. Letztere wurde zum Stichtag 30.06.2024 durchgeführt. Im Zuge dessen wurde in Hinblick auf die Treffsicherheit der Kundenstrategie eine Einbeziehung der Kundenbetreuerinnen durch eine breit angelegte Befragung vorgenommen. Aus heutiger Sicht kann mit Sicherheit davon ausgegangen werden, dass die derzeit in Ausarbeitung befindlichen Dekarbonisierungsziele unmittelbare Auswirkungen auf die Strategie der BTV haben werden. Von tiefgreifenden Änderungen im Geschäftsmodell, insbesondere im Bankbetrieb, ist derzeit jedoch nicht auszugehen. Diese Einschätzung unterstreicht auch der jährlich von der BTV durchgeführte Klimastresstest. Dieser deckt die physischen und transitorischen Ergebnisse ab, die durch die kurz- und langfristigen Klimaszenarien der EZB vorgegeben werden. Im Stresstest 2024 wurden folgende kurzfristige physische Szenarien mit einem Zeithorizont von drei Jahren analysiert: • Überschwemmungsrisiko • Hangrutschungsrisiko • Sturmrisiko Weiters wurden folgende Szenarien betreffend die Übergangsrisiken analysiert: • Kurzfristiges ungeordnetes Szenario betreffend die Übergangsrisiken über 3 Jahre • Langfristiges geordnetes Szenario über 30 Jahre • Langfristiges ungeordnetes Szenario über 30 Jahre • Langfristiges Szenario „Treibhaus Erde“ über 30 Jahre Die Annahmen zu den Szenarien stammen aus dem NGFS (Network for Greening the Financial System) und die Parameter für die Quantifizierung werden, soweit verfügbar, der von der EZB publizierten Methodik zum Klimastresstest 2022 entnommen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Der Klimastresstest umfasst auch die beiden Seilbahngesellschaften und wird auf Konzernebene als Beteiligungsrisiko ausgewiesen. Dabei wurden ein kurzfristiges und zwei langfristige Übergangsrisiken simuliert. Aufgrund der besonderen Betroffenheit der Seilbahngesellschaften ist das Beteiligungsrisiko im Hot-House-World-Szenario doppelt so hoch wie im Disorderly-Szenario. Die Beteiligungen beschäftigen sich bereits intensiv mit der Thematik. Die Klimaauswirkungen erfordern zusätzliche Aufmerksamkeit im Rahmen der Geschäftsplanung und der darauf aufbauenden Beteiligungsbewertung. E1.SBM-3: 19c — Ergebnisse der Resilienzanalyse in Hinblick auf die Strategie Der durchgeführte Klimastresstest lässt auf Basis der zugrunde liegenden Parameter auf keine maßgeblichen Risiken schließen, die gravierende Eingriffe in das Geschäftsmodell notwendig machen würden. Im Speziellen wurden darin folgende Aspekte untersucht: Die Verwundbarkeit des Kreditportfolios in Bezug auf die klimatischen NGFS-Szenarien, die Auswirkungen der Klimaszenarien auf die physischen Risiken inklusive der operationellen Risiken und die Kosten der Refinanzierung bei einer Verschlechterung der Liquiditätsausstattung, abhängig von klimatischen Ereignissen. Darüber hinaus wurden potenzielle Bewertungseffekte auf die Beteiligungen der BTV simuliert. Die Ergebnisse des Klimastresstests zeigen, dass das Geschäftsmodell der BTV vom Klimawandel zwar betroffen ist, sich daraus jedoch aus aktueller Sicht keine signifikante Anpassungsnotwendigkeit ergibt. Die BTV hat aufgrund ihrer Ertragskraft, ihrer Marktpräsenz und ihres sehr guten Kundenportfolios ein erhebliches Potenzial zur Anpassung des Geschäftsmodells aufgrund klimatischer Gegebenheiten. Grundsätzlich ist der Strategieprozess in der BTV so gestaltet, dass eine regelmäßige Bewertung im Hinblick auf das Umfeld vorgesehen ist. Dadurch können frühzeitig aufkommende Themen analysiert und gegebenenfalls darauf reagiert werden. Im Hinblick auf die kurz-, mittel- und langfristige Anpassungsfähigkeit des Geschäftsmodells ist festzuhalten, dass aus Sicht der Bank, wie bereits erwähnt, eine laufende Überprüfung stattfindet. Das grundsätzliche Geschäftsmodell der Fristentransformation, also der Einlage von Kundengeldern und der Vergabe von Krediten, wird sich jedoch nicht ändern. Die Ausgestaltung der Dienstleistungsangebote kann sich allerdings wandeln. BTV Jahresfinanzbericht 2024 71 71 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnbeteiligungen passen aufgrund der durchgeführten Resilienzanalyse ihre Strategie an das geänderte Umfeld wie folgt an: Mayrhofner Bergbahnen: Der Fokus wird auch in Zukunft auf dem Wintersport liegen, aber die Entwicklung von alternativen (Ganzjahres-)Produkten wird stetig vorangetrieben. Ziel ist es, auch für Nicht-Wintersportlerinnen Erlebnisprodukte anbieten zu können, das alpine Angebotsspektrum sukzessive auszubauen sowie die Attraktivität im Winter zu erhalten und im Sommer zu steigern. Silvretta Montafon: Im Hinblick auf die langfristige Anpassung des Geschäftsmodells liegt der Fokus auf der Stärkung der Sommersaison als zweites Standbein, um ganzjährig eine hohe Wertschöpfung erzielen zu können. Dazu wird seit mehreren Jahren die Produktvielfalt am Berg kontinuierlich erweitert. Zudem wird das Ziel verfolgt, die bereits errichtete Infrastruktur ganzjährig nutzen zu können. BTV Jahresfinanzbericht 2024 72 71 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnbeteiligungen passen aufgrund der durchgeführten Resilienzanalyse ihre Strategie an das geänderte Umfeld wie folgt an: Mayrhofner Bergbahnen: Der Fokus wird auch in Zukunft auf dem Wintersport liegen, aber die Entwicklung von alternativen (Ganzjahres-)Produkten wird stetig vorangetrieben. Ziel ist es, auch für Nicht-Wintersportlerinnen Erlebnisprodukte anbieten zu können, das alpine Angebotsspektrum sukzessive auszubauen sowie die Attraktivität im Winter zu erhalten und im Sommer zu steigern. Silvretta Montafon: Im Hinblick auf die langfristige Anpassung des Geschäftsmodells liegt der Fokus auf der Stärkung der Sommersaison als zweites Standbein, um ganzjährig eine hohe Wertschöpfung erzielen zu können. Dazu wird seit mehreren Jahren die Produktvielfalt am Berg kontinuierlich erweitert. Zudem wird das Ziel verfolgt, die bereits errichtete Infrastruktur ganzjährig nutzen zu können. 72 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E4.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte Wie in den themenbezogenen Angabepflichten E4.IRO-1 festgehalten, werden im Zusammenhang mit der eigenen Geschäftstätigkeit keine wesentlichen positiven oder negativen Auswirkungen festgestellt. Die BTV führt ihre Aktivitäten hauptsächlich in folgenden Regionen durch: • Österreich: Tirol, Vorarlberg und Wien • Deutschland: Bayern und Baden-Württemberg • Schweiz: Kantone St. Gallen und Zürich Insgesamt betreibt die BTV in diesen Regionen 35 Geschäftsstellen und 2 SB-Filialen. Darüber hinaus stehen weitere Bürostandorte zur Verfügung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 73 73 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG Die Mayrhofner Bergbahnen befinden sich im hinteren Zillertal und betreiben u. a. folgende Zubringerbahnen, welche in die Skigebiete Penken/Horberg sowie Ahorn führen. Talstation Zubringerbahn Adresse Breitengrad Längengrad Penkenbahn Hauptstraße 472, 6290 Mayrhofen, AT 47,16341 11,86061 Horbergbahn Kohlstatt 263, 6283 Schwendau, AT 47,19090 11,85782 Möslbahn Hochschwendberg 525, 6283 Hippach, AT 47,20657 11,81843 Ahornbahn Ahornstraße 853, 6290 Mayrhofen, AT 47,16062 11,85956 Silvretta Montafon Holding GmbH Die Silvretta Montafon hat mehrere Standorte, darunter die Hochjoch Bahn, die Grasjoch Bahn und die Valisera Bahn. Die Zubringerbahnen befinden sich in verschiedenen Gemeinden wie Gaschurn und Schruns und sind im Folgenden aufgelistet: Standort Adresse Breitengrad Längengrad Kapell Bahn Talstation Silbertalerstraße 3, 6780 Silbertal, AT 47,095071 9,966917 Hochjoch Bahn Talstation Bergbahnstraße 22, 6780 Schruns, AT 47,07975 9,923519 Zamang Bahn Talstation Silvrettastraße 150, 6780 Schruns, AT 47,068793 9,929913 Grasjoch Bahn Talstation & Valisera Bahn Talstation Valiserabahnstraße 198a, 6791 St. Gallenkirch, AT 47,022777 9,964596 Garfrescha Bahn Talstation St. Gallenkirch 271c, 691 St. Gallenkirch, AT 47,014463 9,988586 Versettla Bahn Talstation Seilbahnstraße 87b, 6793 Gaschurn, AT 46,984076 10,024427 Alpin Sport Zentrale (Verwaltungsgebäude) Silvrettaplatz 1, 6780 Schruns AT 47,078952 9,921565 Sporthotel Silvretta Montafon Dorfstraße 11b, 6793 Gaschurn AT 46,986288 10,028082 E4.SBM-3:16a (i) — Tätigkeiten mit negativen Auswirkungen in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität Weder die Filial- und Bürostandorte der BTV noch die Standorte der Seilbahnen liegen in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität wie Naturschutzgebieten, wo sie zu negativen Auswirkungen führen könnten. E4.SBM-3:16a (ii) — Aufschlüsselung der Standorte Die BTV und die Seilbahnen haben keine spezifischen Tätigkeiten identifiziert, die in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität negative Auswirkungen haben könnten. Daher wurden keine detaillierten Aufschlüsselungen der Standorte hinsichtlich der ermittelten Auswirkungen, Abhängigkeiten und des ökologischen Zustands der Gebiete bereitgestellt. Innerhalb der folgenden Grenzen befindet sich die gesamte Infrastruktur (Seilbahnanlagen, Pisten, Pumpstationen, diverse Gebäude, Produkte etc.) der Mayrhofner Bergbahnen. Breitengrad Längengrad Skigebietsgrenzen Nord Süd West Ost Penken/Horberg 47,20657 47,16341 11,78703 11,86061 Ahorn 47,16062 47,13418 11,84596 11,87556 BTV Jahresfinanzbericht 2024 74 73 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG Die Mayrhofner Bergbahnen befinden sich im hinteren Zillertal und betreiben u. a. folgende Zubringerbahnen, welche in die Skigebiete Penken/Horberg sowie Ahorn führen. Talstation Zubringerbahn Adresse Breitengrad Längengrad Penkenbahn Hauptstraße 472, 6290 Mayrhofen, AT 47,16341 11,86061 Horbergbahn Kohlstatt 263, 6283 Schwendau, AT 47,19090 11,85782 Möslbahn Hochschwendberg 525, 6283 Hippach, AT 47,20657 11,81843 Ahornbahn Ahornstraße 853, 6290 Mayrhofen, AT 47,16062 11,85956 Silvretta Montafon Holding GmbH Die Silvretta Montafon hat mehrere Standorte, darunter die Hochjoch Bahn, die Grasjoch Bahn und die Valisera Bahn. Die Zubringerbahnen befinden sich in verschiedenen Gemeinden wie Gaschurn und Schruns und sind im Folgenden aufgelistet: Standort Adresse Breitengrad Längengrad Kapell Bahn Talstation Silbertalerstraße 3, 6780 Silbertal, AT 47,095071 9,966917 Hochjoch Bahn Talstation Bergbahnstraße 22, 6780 Schruns, AT 47,07975 9,923519 Zamang Bahn Talstation Silvrettastraße 150, 6780 Schruns, AT 47,068793 9,929913 Grasjoch Bahn Talstation & Valisera Bahn Talstation Valiserabahnstraße 198a, 6791 St. Gallenkirch, AT 47,022777 9,964596 Garfrescha Bahn Talstation St. Gallenkirch 271c, 691 St. Gallenkirch, AT 47,014463 9,988586 Versettla Bahn Talstation Seilbahnstraße 87b, 6793 Gaschurn, AT 46,984076 10,024427 Alpin Sport Zentrale (Verwaltungsgebäude) Silvrettaplatz 1, 6780 Schruns AT 47,078952 9,921565 Sporthotel Silvretta Montafon Dorfstraße 11b, 6793 Gaschurn AT 46,986288 10,028082 E4.SBM-3:16a (i) — Tätigkeiten mit negativen Auswirkungen in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität Weder die Filial- und Bürostandorte der BTV noch die Standorte der Seilbahnen liegen in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität wie Naturschutzgebieten, wo sie zu negativen Auswirkungen führen könnten. E4.SBM-3:16a (ii) — Aufschlüsselung der Standorte Die BTV und die Seilbahnen haben keine spezifischen Tätigkeiten identifiziert, die in Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität negative Auswirkungen haben könnten. Daher wurden keine detaillierten Aufschlüsselungen der Standorte hinsichtlich der ermittelten Auswirkungen, Abhängigkeiten und des ökologischen Zustands der Gebiete bereitgestellt. Innerhalb der folgenden Grenzen befindet sich die gesamte Infrastruktur (Seilbahnanlagen, Pisten, Pumpstationen, diverse Gebäude, Produkte etc.) der Mayrhofner Bergbahnen. Breitengrad Längengrad Skigebietsgrenzen Nord Süd West Ost Penken/Horberg 47,20657 47,16341 11,78703 11,86061 Ahorn 47,16062 47,13418 11,84596 11,87556 74 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E4.SBM-3:16a (iii) — Betroffene Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität Es wurden keine spezifischen Gebiete mit schutzbedürftiger Biodiversität identifiziert, die negativ von den Tätigkeiten des BTV Konzerns betroffen wären. E4.SBM-3: 16b — Wesentliche negative Auswirkungen in Bezug auf Landdegradation, Wüstenbildung oder Bodenversiegelungen Die BTV hat als Finanzinstitut potenziell wesentliche negative Auswirkungen auf die Bodenversiegelung im Zusammenhang mit ihrem Immobilienportfolio festgestellt (siehe E4.IRO-1: 17a, b — Auswirkungen auf biologische Vielfalt und Ökosysteme & Abhängigkeiten von der biologischen Vielfalt und von Ökosystemen). E4.SBM-3: 16c — Auswirkung auf bedrohte Arten Führt das Unternehmen Tätigkeiten durch, die sich auf bedrohte Arten auswirken? ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 75 75 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S1.SBM-3: 14 — Auswirkungen auf eigene Belegschaft S1.SBM-3: 14a — Beschreibung Belegschaft In der BTV sind alle Mitarbeiterinnen von den Auswirkungen betroffen (Angestellte, Arbeiterinnen). In der BTV werden keine von Drittunternehmen bereitgestellten Arbeitskräfte eingesetzt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH In beiden Seilbahnunternehmen werden Stammmitarbeiterinnen und befristete Saisonmitarbeiterinnen vor allem in der Wintersaison beschäftigt. Der Großteil der Saisonmitarbeiterinnen arbeitet seit Jahren bei den Seilbahnen. Beide Gruppen sind im ähnlichen Maße von den Auswirkungen betroffen. In den Mayrhofner Bergbahnen werden keine Arbeitskräfte von Drittunternehmen eingesetzt. In der Silvretta Montafon wird im Bereich Skischule auf zugekaufte Dienstleistungen von Drittunternehmen zurückgegriffen, bei denen von denselben Auswirkungen ausgegangen werden kann. S1.SBM-3: 14b (i,ii) — Negative Auswirkungen Für den BTV Konzern wurden drei negative Auswirkungen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens als wesentlich eingestuft: Gesundheitsschutz und Sicherheit Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen und die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren sind durch verschiedene Richtlinien und Arbeitsschutzmaßnahmen reguliert. Trotzdem können durch unvorhersagbare Ereignisse wie Banküberfälle, Bombenanschläge auf Geldautomaten oder andere Straftaten an den Standorten erhebliche negative Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen entstehen. Auch fehlende Initiativen zur Förderung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiterinnen können Kosten durch Krankheitsausfälle, Personalfluktuation und Überlastung der verbleibenden Mitarbeiterinnen zur Folge haben. Außerdem können hohe Schadensersatzforderungen durch Unfälle oder Verstöße gegen das Arbeitsschutzgesetz entstehen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Arbeit im Seilbahnbetrieb birgt auch nach Einhaltung aller Schutzmaßnahmen ein Risiko für Unfälle und Verletzungen für bestimmte Berufsbilder. Unterweisungen, Schulungen und Betriebsvorschriften klären die Arbeitnehmerinnen diesbezüglich auf. Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit Durch Geschlechter-Ungleichstellung und Lohndiskriminierung fühlen sich Mitarbeiterinnen ungerecht behandelt, was zu Unzufriedenheit, Demotivation und möglicherweise einer höheren Fluktuation führen kann. Besonders Frauen können durch ungleiche Bezahlung und geringere Aufstiegschancen frustriert sein, was ihr berufliches Engagement und Wohlbefinden negativ beeinflusst. Dies kann zu einem negativen Arbeitsklima und einem Vertrauensverlust innerhalb der Belegschaft führen. Datenschutz Das Fehlen eines soliden Datenschutzes für sensible Mitarbeiterinformationen schafft ein anfälliges Umfeld, in dem die Gefahr besteht, dass personenbezogene Daten durch nicht Autorisierte eingesehen oder offengelegt werden. Durch die potenzielle Offenlegung und das Verbreiten von persönlichen Informationen oder Daten kann es zu negativen Folgen für Mitarbeiterinnen kommen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 76 75 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S1.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S1.SBM-3: 14 — Auswirkungen auf eigene Belegschaft S1.SBM-3: 14a — Beschreibung Belegschaft In der BTV sind alle Mitarbeiterinnen von den Auswirkungen betroffen (Angestellte, Arbeiterinnen). In der BTV werden keine von Drittunternehmen bereitgestellten Arbeitskräfte eingesetzt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH In beiden Seilbahnunternehmen werden Stammmitarbeiterinnen und befristete Saisonmitarbeiterinnen vor allem in der Wintersaison beschäftigt. Der Großteil der Saisonmitarbeiterinnen arbeitet seit Jahren bei den Seilbahnen. Beide Gruppen sind im ähnlichen Maße von den Auswirkungen betroffen. In den Mayrhofner Bergbahnen werden keine Arbeitskräfte von Drittunternehmen eingesetzt. In der Silvretta Montafon wird im Bereich Skischule auf zugekaufte Dienstleistungen von Drittunternehmen zurückgegriffen, bei denen von denselben Auswirkungen ausgegangen werden kann. S1.SBM-3: 14b (i,ii) — Negative Auswirkungen Für den BTV Konzern wurden drei negative Auswirkungen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens als wesentlich eingestuft: Gesundheitsschutz und Sicherheit Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen und die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren sind durch verschiedene Richtlinien und Arbeitsschutzmaßnahmen reguliert. Trotzdem können durch unvorhersagbare Ereignisse wie Banküberfälle, Bombenanschläge auf Geldautomaten oder andere Straftaten an den Standorten erhebliche negative Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen entstehen. Auch fehlende Initiativen zur Förderung der geistigen und körperlichen Gesundheit der Mitarbeiterinnen können Kosten durch Krankheitsausfälle, Personalfluktuation und Überlastung der verbleibenden Mitarbeiterinnen zur Folge haben. Außerdem können hohe Schadensersatzforderungen durch Unfälle oder Verstöße gegen das Arbeitsschutzgesetz entstehen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Arbeit im Seilbahnbetrieb birgt auch nach Einhaltung aller Schutzmaßnahmen ein Risiko für Unfälle und Verletzungen für bestimmte Berufsbilder. Unterweisungen, Schulungen und Betriebsvorschriften klären die Arbeitnehmerinnen diesbezüglich auf. Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit Durch Geschlechter-Ungleichstellung und Lohndiskriminierung fühlen sich Mitarbeiterinnen ungerecht behandelt, was zu Unzufriedenheit, Demotivation und möglicherweise einer höheren Fluktuation führen kann. Besonders Frauen können durch ungleiche Bezahlung und geringere Aufstiegschancen frustriert sein, was ihr berufliches Engagement und Wohlbefinden negativ beeinflusst. Dies kann zu einem negativen Arbeitsklima und einem Vertrauensverlust innerhalb der Belegschaft führen. Datenschutz Das Fehlen eines soliden Datenschutzes für sensible Mitarbeiterinformationen schafft ein anfälliges Umfeld, in dem die Gefahr besteht, dass personenbezogene Daten durch nicht Autorisierte eingesehen oder offengelegt werden. Durch die potenzielle Offenlegung und das Verbreiten von persönlichen Informationen oder Daten kann es zu negativen Folgen für Mitarbeiterinnen kommen. 76 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1.SBM-3: 14c — Positive Auswirkungen Für den BTV Konzern wurden folgende positive Auswirkungen im Zusammenhang mit Arbeitskräften des Unternehmens als wesentlich eingestuft. Wenn nicht anders beschrieben, betreffen die Auswirkungen alle Arten der Mitarbeiterinnen, die unter S1.SBM-3: 14a — Beschreibung Belegschaft angeführt sind, auf gleiche Art und Weise, es bestehen keine Unterschiede zwischen Ländern und Tätigkeiten. Sichere Beschäftigung Dieses Thema umfasst die Sicherheit des Arbeitsplatzes, z. B. den Umgang mit befristeten Verträgen und Sozialschutz. Das Wohl und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen hat einen hohen Stellenwert. Daher ist ein sicherer Arbeitsplatz von großer Bedeutung. Es werden langfristige und stabile Beschäftigungen mit guten Gehältern angeboten, was sich positiv auf die finanzielle und soziale Sicherheit der Mitarbeiterinnen auswirkt. Die hohe Mitarbeiterzufriedenheit, eine hohe Weiterempfehlungsquote und der Employee Engagement Index bestätigen, dass die BTV eine sichere Arbeitgeberin ist. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Die Bergbahnen bieten den Mitarbeiterinnen langfristige und stabile Beschäftigungen (dies gilt auch für die Saisonmitarbeiterinnen, die sich auf Grund ihrer guten Arbeit auf eine Wiedereinstellung verlassen können) mit marktkonformen Gehältern, die jährlich evaluiert und gegebenenfalls angepasst werden. Die Mitarbeiterbefragungen werden regelmäßig sowohl bei Stamm- und Saisonmitarbeiterinnen durchgeführt und bestätigen die hohe Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen. Arbeitszeit Die BTV bietet flexible Arbeitszeiten an, dadurch kommt es zu einer zufriedenstellenden Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, einschließlich familiärer oder pflegerischer Verpflichtungen, Hobbys und Freizeit. Flexible Arbeitszeiten, verschiedene Arbeitsmodelle sowie die Möglichkeiten für mobiles Arbeiten und die Vereinbarung von Auszeiten leisten einen positiven Beitrag zur Mitarbeiterzufriedenheit und können damit auch positive Auswirkungen auf die Gesundheit haben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Je nach Berufsbild haben die Mitarbeiterinnen die Möglichkeit zur flexiblen Arbeitszeitgestaltung. Alle Beschäftigten profitieren von flexiblen Arbeitszeitmodellen, da sie neben der Arbeit andere Tätigkeiten ausüben können. Dadurch können die Seilbahnen eine treue Gruppe von saisonalen Kräften binden, die auch in den Folgejahren wieder zur Verfügung stehen. Durch flexible Arbeitszeiten kommt es zu einer zufriedenstellenden Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben, einschließlich familiärer, landwirtschaftlicher oder pflegerischer Verpflichtungen, Hobbys und Freizeit. Angemessene Entlohnung Der Konzern bietet eine angemessene Entlohnung für alle Arbeitskräfte des Unternehmens. Das ermöglicht den Arbeitnehmerinnen, einen akzeptablen Lebensstandard zu erreichen und die Grundbedürfnisse wie Nahrung, Wohnung, Gesundheitsversorgung und Bildung zu befriedigen. Die tatsächlichen positiven Auswirkungen sind die finanzielle Zuverlässigkeit und Sicherheit. Diese tragen wiederum zu einem höheren Engagement sowie einer niedrigen Fluktuationsrate bei und positionieren die BTV als eine attraktive Arbeitgeberin. Für die Festlegung der adäquaten Bezahlung werden externe Gehaltsstudien als Benchmark herangezogen. Ein wesentlicher positiver Aspekt ist die durchgängige Altersversorgung über betriebliche Pensionsvorsorgemodelle. Sozialer Dialog/Existenz von Betriebsräten/Rechte der Arbeitskräfte auf Information, Anhörung und Mitbestimmung Sozialer Dialog beinhaltet alle Formen der Verhandlung, der Anhörung und des Informationsaustauschs zwischen Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmerinnen (inkl. Betriebsräte). Im Konzern gibt es zahlreiche Initiativen und Maßnahmen zur Beteiligung der Arbeitnehmervertretung bzw. zum aktiven Dialog mit Mitarbeiterinnen und Führungskräften. Durch diesen laufenden Austausch und das aktive Feedback erhöht sich das gegenseitige Verständnis sowie die Wertschätzung und Identifikation. Zu den tatsächlichen positiven Auswirkungen zählt auch das bessere Wohlbefinden der Mitarbeiterinnen. Vereinigungsfreiheit/ Tarifverhandlungen Bei Tarifgesprächen im BTV Konzern verhandeln Arbeitnehmervertreterinnen, in der Regel Gewerkschaften, mit Arbeitgeberinnen, um Beschäftigungsbedingungen wie Löhne, Sozialleistungen, Arbeitszeiten und die Arbeitsplatzpolitik festzulegen. Dazu zählen Diskussionen, Kompromisse und Vereinbarungen, die im gegenseitigen Einvernehmen zwischen Arbeitnehmerinnen und Arbeitgeberinnen getroffen werden. Hier wurden tatsächliche positive Auswirkungen auf die Arbeitnehmerinnen identifiziert, da es auch in allen Tochtergesellschaften einen Tarifvertrag gibt. Dadurch haben die Arbeitnehmerinnen die Sicherheit, standardisierte und angemessene Löhne zu erhalten. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Um die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben einschließlich familiärer oder pflegerischer Verpflichtungen sicherzustellen, bietet der Konzern Arbeitsfreistellung aus familiären Gründen und flexible Karenz- und Arbeitszeitmodelle an. Weiters steht den Mitarbeiterinnen in Innsbruck die betriebseigene Kinderbetreuungseinrichtung MUKKI zur Verfügung. Das trägt zur besseren physischen und psychischen Gesundheit bei und damit auch zu guten Arbeitsleistungen und kann als tatsächlich positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen wahrgenommen werden und somit in weiterer Folge eine zufriedenstellende BTV Jahresfinanzbericht 2024 77 77 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Work-Life-Balance. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: In der Silvretta Montafon unterstützt die Kinderbetreuung im SiMo Gagla Club die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Zusätzlich ermöglicht die Saisonarbeit eine bessere Vereinbarkeit mit landwirtschaftlichen Arbeiten von nicht hauptberuflichen Bauern und Bäuerinnen. Gesundheitsschutz & Sicherheit Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen sowie die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren nimmt einen hohen Stellenwert ein. Dies spiegelt sich in einer Vielzahl von Initiativen und Präventionsmaßnahmen, beispielsweise Impulsvorträgen zu medizinischen Themen, Unterstützung von Sport-Events, individueller psychologischer Beratung, speziellen Ausbildungen oder dem Ausbau der Arbeitsplatzausstattung, wider. Dies trägt zu einer verbesserten Gesundheit der Mitarbeiterinnen bei und wirkt sich tatsächlich positiv aus. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen sowie die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren nehmen bei diesen Unternehmen einen hohen Stellenwert ein. Die Mayrhofner Bergbahnen bieten zusätzlich eine Vielzahl an Maßnahmen an. Dazu zählen unter anderem Rabatte in Fitnessstudios, Impfaktionen, Arbeitsplatzbegehungen, Unterweisungen, Bergeübungen und Sicherheitsschulungen. Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit Durch die Einhaltung von Gleichstellungsprinzipien gewährleistet der Konzern die faire und gleiche Behandlung der Menschen aller Geschlechter. Dazu zählen auch das Arbeitsentgelt sowie die gleichen Chancen, Rechte und Pflichten. Durch die Geschlechtergleichstellung ergibt sich eine Vielzahl an tatsächlich positiven Auswirkungen für die Mitarbeiterinnen, wie gleiche berufliche Entwicklungschancen und psychisches Wohlbefinden. Weiters steigern eine faire Bezahlung sowie gleiche Aufstiegschancen die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiterinnen, da diese sich wertgeschätzt und gerecht behandelt fühlen. Dies führt zu einer höheren Motivation und stärkt die Bindung der Mitarbeiterinnen an die BTV, was wiederum die Produktivität steigert und ein positives Arbeitsklima fördert. Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Die BTV bietet allen Mitarbeiterinnen Aus- und Weiterbildungen an und fördert damit die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. In der BTV ist das Feld der Aus- und Weiterbildungen als Fokusthema definiert. In diesem Zusammenhang wurden in der BTV nur positive Auswirkungen identifiziert, die bereits erkennbar sind. Dazu zählen zum Beispiel der Auf- und Ausbau neuer oder erweiterter Fähigkeiten und Fertigkeiten, Horizonterweiterungen durch die Beschäftigung mit neuen (z. B. strategisch oder gesellschaftspolitisch relevanten) Themen, eine Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und die Möglichkeit eines erhöhten Wertschöpfungsbeitrages im Unternehmen. Die Unterstützung bzw. Ermöglichung von Aus- und Weiterbildung ist auch ein Ausdruck der Wertschätzung der Mitarbeiterinnen. Das Aus- und Weiterbildungsangebot der BTV ist für alle Mitarbeiterinnen über ein zentrales Learning-Management- System (KONNI) einsehbar. Regelmäßige Mitarbeitergespräche geben Orientierung und zeigen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung auf. Für die Veränderung in andere Aufgaben gibt es kommunizierte Leitplanken, an denen sich sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiterinnen orientieren. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Die Mayrhofner Bergbahnen und die Silvretta Montafon Holding GmbH bieten allen Mitarbeiterinnen Aus- und Weiterbildungen an und fördern damit die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. In den WissensWerkstätten der Mayrhofner Bergbahnen finden verschiedene Zielgruppen (Führungskräfte, Lehrlinge, alle Mitarbeiterinnen) eine Vielzahl an Bildungsangeboten sowohl im fachlichen Bereich als auch im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung sowie zur Weiterentwicklung der sozialen Kompetenzen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche geben Orientierung und zeigen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung auf. Vielfalt Das Vorhandensein einer Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen, Perspektiven und Eigenschaften in der Belegschaft schafft tatsächliche positive Auswirkungen. Die Förderung von Vielfalt am Arbeitsplatz bringt positive Effekte, da ein vielfältiges Team eine offene, inklusive und innovative Arbeitskultur schafft. Mitarbeiterinnen fühlen sich in einem solchen Umfeld respektiert und wertgeschätzt, unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Perspektive. Die Wahrnehmung des Konzerns als inklusive Arbeitgeberin und das damit verbundene Identifikationspotenzial wirken sich sowohl auf bereits beschäftigte Mitarbeiterinnen als auch auf zukünftige positiv aus. BTV Jahresfinanzbericht 2024 78 77 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Work-Life-Balance. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: In der Silvretta Montafon unterstützt die Kinderbetreuung im SiMo Gagla Club die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben. Zusätzlich ermöglicht die Saisonarbeit eine bessere Vereinbarkeit mit landwirtschaftlichen Arbeiten von nicht hauptberuflichen Bauern und Bäuerinnen. Gesundheitsschutz & Sicherheit Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen sowie die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren nimmt einen hohen Stellenwert ein. Dies spiegelt sich in einer Vielzahl von Initiativen und Präventionsmaßnahmen, beispielsweise Impulsvorträgen zu medizinischen Themen, Unterstützung von Sport-Events, individueller psychologischer Beratung, speziellen Ausbildungen oder dem Ausbau der Arbeitsplatzausstattung, wider. Dies trägt zu einer verbesserten Gesundheit der Mitarbeiterinnen bei und wirkt sich tatsächlich positiv aus. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Der Schutz des körperlichen und geistigen Wohlbefindens von Arbeitnehmerinnen sowie die Vermeidung von Unfällen, Verletzungen, Krankheiten und Gefahren nehmen bei diesen Unternehmen einen hohen Stellenwert ein. Die Mayrhofner Bergbahnen bieten zusätzlich eine Vielzahl an Maßnahmen an. Dazu zählen unter anderem Rabatte in Fitnessstudios, Impfaktionen, Arbeitsplatzbegehungen, Unterweisungen, Bergeübungen und Sicherheitsschulungen. Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit Durch die Einhaltung von Gleichstellungsprinzipien gewährleistet der Konzern die faire und gleiche Behandlung der Menschen aller Geschlechter. Dazu zählen auch das Arbeitsentgelt sowie die gleichen Chancen, Rechte und Pflichten. Durch die Geschlechtergleichstellung ergibt sich eine Vielzahl an tatsächlich positiven Auswirkungen für die Mitarbeiterinnen, wie gleiche berufliche Entwicklungschancen und psychisches Wohlbefinden. Weiters steigern eine faire Bezahlung sowie gleiche Aufstiegschancen die Zufriedenheit und das Engagement der Mitarbeiterinnen, da diese sich wertgeschätzt und gerecht behandelt fühlen. Dies führt zu einer höheren Motivation und stärkt die Bindung der Mitarbeiterinnen an die BTV, was wiederum die Produktivität steigert und ein positives Arbeitsklima fördert. Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Die BTV bietet allen Mitarbeiterinnen Aus- und Weiterbildungen an und fördert damit die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. In der BTV ist das Feld der Aus- und Weiterbildungen als Fokusthema definiert. In diesem Zusammenhang wurden in der BTV nur positive Auswirkungen identifiziert, die bereits erkennbar sind. Dazu zählen zum Beispiel der Auf- und Ausbau neuer oder erweiterter Fähigkeiten und Fertigkeiten, Horizonterweiterungen durch die Beschäftigung mit neuen (z. B. strategisch oder gesellschaftspolitisch relevanten) Themen, eine Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit und die Möglichkeit eines erhöhten Wertschöpfungsbeitrages im Unternehmen. Die Unterstützung bzw. Ermöglichung von Aus- und Weiterbildung ist auch ein Ausdruck der Wertschätzung der Mitarbeiterinnen. Das Aus- und Weiterbildungsangebot der BTV ist für alle Mitarbeiterinnen über ein zentrales Learning-Management- System (KONNI) einsehbar. Regelmäßige Mitarbeitergespräche geben Orientierung und zeigen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung auf. Für die Veränderung in andere Aufgaben gibt es kommunizierte Leitplanken, an denen sich sowohl Führungskräfte als auch Mitarbeiterinnen orientieren. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Die Mayrhofner Bergbahnen und die Silvretta Montafon Holding GmbH bieten allen Mitarbeiterinnen Aus- und Weiterbildungen an und fördern damit die Verbesserung ihrer Fähigkeiten und Kenntnisse. In den WissensWerkstätten der Mayrhofner Bergbahnen finden verschiedene Zielgruppen (Führungskräfte, Lehrlinge, alle Mitarbeiterinnen) eine Vielzahl an Bildungsangeboten sowohl im fachlichen Bereich als auch im Bereich der Persönlichkeitsentwicklung sowie zur Weiterentwicklung der sozialen Kompetenzen. Regelmäßige Mitarbeitergespräche geben Orientierung und zeigen Möglichkeiten für die persönliche Weiterentwicklung auf. Vielfalt Das Vorhandensein einer Vielzahl von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen, Perspektiven und Eigenschaften in der Belegschaft schafft tatsächliche positive Auswirkungen. Die Förderung von Vielfalt am Arbeitsplatz bringt positive Effekte, da ein vielfältiges Team eine offene, inklusive und innovative Arbeitskultur schafft. Mitarbeiterinnen fühlen sich in einem solchen Umfeld respektiert und wertgeschätzt, unabhängig von ihrem Hintergrund oder ihrer Perspektive. Die Wahrnehmung des Konzerns als inklusive Arbeitgeberin und das damit verbundene Identifikationspotenzial wirken sich sowohl auf bereits beschäftigte Mitarbeiterinnen als auch auf zukünftige positiv aus. 78 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1.SBM-3: 14d — Risiken und Chancen aus Abhängigkeiten Für den BTV Konzern wurde folgende Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften des Unternehmens als wesentlich eingestuft: Weiterbildung und Kompetenzentwicklung Das Aus- und Weiterbildungsangebot der BTV bietet viele wichtige Chancen für das Unternehmen, sowohl in wirtschaftlicher als auch in sozialer Hinsicht. Durch zusätzliche Trainings können Mitarbeiterinnen beispielsweise ihre Kenntnisse im Umgang mit Bankprodukten und -dienstleistungen, neuen Technologien oder in speziellen Bereichen erweitern. Die gewonnenen Fähigkeiten tragen dazu bei, die Beratungsqualität in der Kundenbetreuung zu verbessern und Arbeitsabläufe effektiver zu gestalten, was unmittelbare Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg hat. Infolgedessen steigt auch die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sowie die Motivation innerhalb des Teams oder der Bereiche, was langfristig häufig auch eine höhere Mitarbeiterbindung bedeutet. Auch im Hinblick auf soziale Veränderungen ist eine umfassende Fortbildungspolitik wichtig. Umfragen zeigen immer wieder, dass Arbeitnehmerinnen bereit sind, ihren Job wechseln, wenn Entwicklungsperspektiven und die Möglichkeit, Neues zu lernen, fehlen. Interessante Angebote zur Individualförderung oder Karriereentwicklung schaffen Loyalität und stärken die Bindung zum Unternehmen. Know-how-Ausbau trägt damit direkt dazu bei, auch zukünftige Herausforderungen besser meistern zu können. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Das Aus- und Weiterbildungsangebot der Seilbahnen bietet viele wichtige Chancen für das Unternehmen, sowohl in wirtschaftlicher als auch in sozialer Hinsicht. Durch zusätzliches Training können Mitarbeiterinnen beispielsweise besonders sicherheitsrelevante Kenntnisse erlangen. Durch qualifizierte Mitarbeiterinnen kann die fachgerechte Instandhaltung und Bedienung der Hightech-Anlagen sichergestellt werden. Dadurch können Folgekosten reduziert werden. S1.SBM-3: 14e — Übergangsplan und eigene Belegschaft Im Jahr 2024 wurde mit der Ausarbeitung einer Dekarbonisierungsstrategie und eines Transitionsplans begonnen, diese jedoch noch nicht abgeschlossen. Umfangreiche unmittelbare Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen sind durch die Dominanz des Effekts aus dem Portfolio nicht zu erwarten. Die Chance wird darin bestehen, dass Mitarbeiterinnen durch einen einschlägigen Kompetenzerwerb ihre Fähigkeiten ausbauen können und das Unternehmen davon profitiert. Dies ist v. a. im Feld der Kundenbetreuung der Fall, in dem von einem steigenden Bedarf hinsichtlich grüner Finanzprodukte ausgegangen wird. S1.SBM-3: 14f (i, ii) & 14g (i, ii) — Tätigkeiten und Gebiete mit erheblichem Risiko für Zwangs- & Kinderarbeit Weder die Tätigkeiten noch die Gebiete (Österreich, Deutschland & Schweiz) in denen der BTV Konzern tätig ist, weißt ein systemisch erhöhtes Risiko gegenüber Zwangs- & Kinderarbeit aus. S1.SBM-3: 15 — Betroffene Personengruppen von negativen Auswirkungen Grundsätzlich werden alle Mitarbeiterinnen bestmöglich vor allen negativen Auswirkungen geschützt, dennoch gibt es Unterschiede in der Ausgesetztheit einiger Berufsbilder. So betreffen die potenziellen negativen Auswirkungen rund um Gesundheitsschutz und Sicherheit Filialmitarbeiterinnen, die mit Überfällen konfrontiert sein könnten, aber auch Mitarbeiterinnen, die direkt an den Liftanlagen bzw. an/mit Pistenfahrzeugen oder anderen Geräten arbeiten, stärker. Durch Geschlechter-Ungleichstellung und ungleiche Löhne entstehen negative Auswirkungen, die Frauen stärker betreffen. Um die Mitarbeiterinnen vor den negativen Auswirkungen zu schützen oder diese zu mindern, hat der BTV Konzern verschiedene Maßnahmen ergriffen, diese sind in S1-4: 38 a, b, c — Maßnahmen zur Minderung, Abschaffung negativer & Förderung positiver Auswirkungen beschrieben. S1.SBM-3: 16 — Von Risiken und Chancen betroffene Personengruppen Die Chance Weiterbildung und Kompetenzentwicklung steht jede/r Mitarbeiterin in der BTV im gleichen Maß zur Verfügung. Je nach Berufsgruppe kann sich das Angebot unterscheiden. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Bei den Seilbahnen besteht in der Stammbelegschaft für alle Mitarbeiterinnen das gleiche Angebot, mit Unterschieden in den Berufsgruppen. Wiederkehrende Saisonarbeitskräfte können nach Rücksprache mit der Betriebsleitung ebenfalls einige Weiterbildungsangebote nutzen. Einzelne Berufsgruppen wie Pistengerätefahrerinnen erhalten zu Saisonbeginn eine Grundschulung der Herstellerfirma. BTV Jahresfinanzbericht 2024 79 79 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S4.SBM-3: 10 — Angaben zu Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Die Angaben bezüglich Verbraucherinnen und Endnutzerinnen des BTV Konzerns fallen unter die allgemeinen Angaben der ESRS 2. S4.SBM-3: 10a — Beschreibung der Arten Die Kundinnen der BTV lassen sich neben der Unterscheidung von Firmen- und Privatkundinnen in die drei Segmente Retail Banking & Kleingewerbe, Private Banking & Stiftungen sowie Corporates & Mittelstand unterteilen. Neben dem klassischen Filialgeschäft im Retail Banking liegt der Fokus zum einen auf dem gehobenen Privatkundensegment und zum anderen auf eigentümergeführten Mittelstandsunternehmen sowie Tourismusbetrieben im Firmenkundenbereich. Dabei wird eine breite Produktpalette in den Bereichen Finanzierungen, Einlagen, Zahlungsverkehr, Wertpapiergeschäft und Versicherungen angeboten. Von wesentlichen Auswirkungen in Bezug auf die Themen Datenschutz, Zugang zu hochwertigen Informationen, Zugang zu Produkten und Dienstleistungen und verantwortungsvolle Marketingpraktiken sind alle Kundinnen der BTV in gleichem Maße betroffen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Kundinnen der Seilbahnen sind bergsportbegeisterte Menschen aller Altersklassen und Herkunft. Sie können ebenfalls in die Kategorien Firmen- und Privatkundinnen unterschieden werden. Von diversen Auswirkungen sind sie jedoch in gleichem Ausmaß betroffen. S4.SBM-3: 10a (i) — Schädliche Produkte Die BTV und auch die Seilbahnen bieten keine Dienstleistungen oder Produkte an, die für den Menschen schädlich sind und/oder das Risiko einer chronischen Erkrankung erhöhen. S4.SBM-3: 10a (ii) — Negative Auswirkung von Dienstleistungen auf Privatsphäre, personenbezogene Daten, das Recht auf freie Meinungsäußerung und Nichtdiskriminierung Die BTV verpflichtet sich als datenschutzrechtlich Verantwortliche, personenbezogene Daten ihrer Mitarbeiterinnen, Bewerberinnen, Kundinnen, Lieferantinnen und anderer Personen, die mit dem Unternehmen interagieren, in Übereinstimmung mit allen geltenden Datenschutzgesetzen zu verarbeiten. Zudem verpflichtet sich jede/r Mitarbeiterin bei Beschäftigungsantritt zur Einhaltung des Datengeheimnisses gemäß § 6 DSG. Der Auftrag des BTV Datenschutzmanagements ist es unter anderem, die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen in der BTV sicherzustellen, die Kolleginnen bei Fragen in ihrem täglichen Tun zu unterstützen sowie sie durch regelmäßige Schulungen gezielt für die Themen Datenschutz und Informationssicherheit zu sensibilisieren. Das Datenschutzmanagement war in der BTV bis September 2024 im Bereich Organisation & IT angesiedelt, seither ist es dem Bereich Recht und Beteiligungen zugeordnet und liegt in der Verantwortung des Datenschutzbeauftragten der BTV AG. Im Jahr 2024 wurden keine meldepflichtigen Beschwerden hinsichtlich Data Breaches und keine Fälle von Datendiebstahl oder Datenverlust gemeldet. In der BTV wird der gesamte Themenbereich IKT/Outsourcing abgedeckt (CISO, BCM Officer, IT- Risikomanager, Outsourcing Manager & Datenschutzbeauftragter). Im Jahr 2024 konnte die inhaltliche Optimierung diverser Policies erfolgreich umgesetzt werden, beispielsweise die BCM(Business Continuity Management)-Policy und das Notfallhandbuch. Die Policy zur sicheren Software-Entwicklung wurde überarbeitet und in einen neuen Applikationsmanagementprozess (Bewertung, Entwicklung, Tests und Abnahme von Applikationen) integriert. Darüber hinaus ist es der BTV AG sehr wichtig, ihre Sorgfaltspflichten gegenüber Dritten wahrzunehmen. Dazu werden beispielsweise folgende Maßnahmen umgesetzt: Risikobewertungen (Auslagerungsrisiken, BCM-Risiken, IT-Risiken, Datenschutz- und Informationssicherheitsrisiken), Integritätsprüfungen, Identifizierung von Red Flags, Festlegung von Anforderungen wie die Zertifizierung nach ISO 27001 und weitere. Zudem werden dritte Datenverarbeiter vertraglich verpflichtet, angemessene Maßnahmen zur Gewährleistung der Datensicherheit zu ergreifen. Die Überwachung und Überprüfung der Auslagerungspartner erfolgt jährlich im Rahmen von internen Governance-Prozessen. Bankgeheimnis und Datenschutz Die Wahrung des Bankgeheimnisses bildet die Grundlage für das Vertrauen der Kundinnen in die BTV. Alle Mitarbeiterinnen sind an das Bankgeheimnis gebunden und zur strengsten Verschwiegenheit verpflichtet. Dies gilt für alle Kunden-, Mitarbeiter- und BTV Jahresfinanzbericht 2024 80 79 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: S4.SBM-3: Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell S4.SBM-3: 10 — Angaben zu Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Die Angaben bezüglich Verbraucherinnen und Endnutzerinnen des BTV Konzerns fallen unter die allgemeinen Angaben der ESRS 2. S4.SBM-3: 10a — Beschreibung der Arten Die Kundinnen der BTV lassen sich neben der Unterscheidung von Firmen- und Privatkundinnen in die drei Segmente Retail Banking & Kleingewerbe, Private Banking & Stiftungen sowie Corporates & Mittelstand unterteilen. Neben dem klassischen Filialgeschäft im Retail Banking liegt der Fokus zum einen auf dem gehobenen Privatkundensegment und zum anderen auf eigentümergeführten Mittelstandsunternehmen sowie Tourismusbetrieben im Firmenkundenbereich. Dabei wird eine breite Produktpalette in den Bereichen Finanzierungen, Einlagen, Zahlungsverkehr, Wertpapiergeschäft und Versicherungen angeboten. Von wesentlichen Auswirkungen in Bezug auf die Themen Datenschutz, Zugang zu hochwertigen Informationen, Zugang zu Produkten und Dienstleistungen und verantwortungsvolle Marketingpraktiken sind alle Kundinnen der BTV in gleichem Maße betroffen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Kundinnen der Seilbahnen sind bergsportbegeisterte Menschen aller Altersklassen und Herkunft. Sie können ebenfalls in die Kategorien Firmen- und Privatkundinnen unterschieden werden. Von diversen Auswirkungen sind sie jedoch in gleichem Ausmaß betroffen. S4.SBM-3: 10a (i) — Schädliche Produkte Die BTV und auch die Seilbahnen bieten keine Dienstleistungen oder Produkte an, die für den Menschen schädlich sind und/oder das Risiko einer chronischen Erkrankung erhöhen. S4.SBM-3: 10a (ii) — Negative Auswirkung von Dienstleistungen auf Privatsphäre, personenbezogene Daten, das Recht auf freie Meinungsäußerung und Nichtdiskriminierung Die BTV verpflichtet sich als datenschutzrechtlich Verantwortliche, personenbezogene Daten ihrer Mitarbeiterinnen, Bewerberinnen, Kundinnen, Lieferantinnen und anderer Personen, die mit dem Unternehmen interagieren, in Übereinstimmung mit allen geltenden Datenschutzgesetzen zu verarbeiten. Zudem verpflichtet sich jede/r Mitarbeiterin bei Beschäftigungsantritt zur Einhaltung des Datengeheimnisses gemäß § 6 DSG. Der Auftrag des BTV Datenschutzmanagements ist es unter anderem, die Einhaltung der Datenschutzbestimmungen in der BTV sicherzustellen, die Kolleginnen bei Fragen in ihrem täglichen Tun zu unterstützen sowie sie durch regelmäßige Schulungen gezielt für die Themen Datenschutz und Informationssicherheit zu sensibilisieren. Das Datenschutzmanagement war in der BTV bis September 2024 im Bereich Organisation & IT angesiedelt, seither ist es dem Bereich Recht und Beteiligungen zugeordnet und liegt in der Verantwortung des Datenschutzbeauftragten der BTV AG. Im Jahr 2024 wurden keine meldepflichtigen Beschwerden hinsichtlich Data Breaches und keine Fälle von Datendiebstahl oder Datenverlust gemeldet. In der BTV wird der gesamte Themenbereich IKT/Outsourcing abgedeckt (CISO, BCM Officer, IT- Risikomanager, Outsourcing Manager & Datenschutzbeauftragter). Im Jahr 2024 konnte die inhaltliche Optimierung diverser Policies erfolgreich umgesetzt werden, beispielsweise die BCM(Business Continuity Management)-Policy und das Notfallhandbuch. Die Policy zur sicheren Software-Entwicklung wurde überarbeitet und in einen neuen Applikationsmanagementprozess (Bewertung, Entwicklung, Tests und Abnahme von Applikationen) integriert. Darüber hinaus ist es der BTV AG sehr wichtig, ihre Sorgfaltspflichten gegenüber Dritten wahrzunehmen. Dazu werden beispielsweise folgende Maßnahmen umgesetzt: Risikobewertungen (Auslagerungsrisiken, BCM-Risiken, IT-Risiken, Datenschutz- und Informationssicherheitsrisiken), Integritätsprüfungen, Identifizierung von Red Flags, Festlegung von Anforderungen wie die Zertifizierung nach ISO 27001 und weitere. Zudem werden dritte Datenverarbeiter vertraglich verpflichtet, angemessene Maßnahmen zur Gewährleistung der Datensicherheit zu ergreifen. Die Überwachung und Überprüfung der Auslagerungspartner erfolgt jährlich im Rahmen von internen Governance-Prozessen. Bankgeheimnis und Datenschutz Die Wahrung des Bankgeheimnisses bildet die Grundlage für das Vertrauen der Kundinnen in die BTV. Alle Mitarbeiterinnen sind an das Bankgeheimnis gebunden und zur strengsten Verschwiegenheit verpflichtet. Dies gilt für alle Kunden-, Mitarbeiter- und 80 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Geschäftsdaten, die ihnen in der Ausübung ihres Berufs zur Kenntnis gelangen. Die Verschwiegenheitspflicht besteht allerdings nicht nur gegenüber externen Personen, sondern auch gegenüber Kolleginnen, die mit der Betreuung der Kundenposition nicht unmittelbar betraut sind. Eine Durchbrechung des Bankgeheimnisses darf nur in ausdrücklich vom Gesetz genannten Fällen und nach eingehender Prüfung des Sachverhalts erfolgen. Auch nach der Beendigung ihrer Tätigkeit in der BTV AG sind die Mitarbeiterinnen zur Wahrung des Bankgeheimnisses verpflichtet. Zudem sind die Mitarbeiterinnen auch an das Datengeheimnis gebunden. Sie sind zur Geheimhaltung aller personenbezogenen Daten verpflichtet, die ihnen in Ausübung ihres Berufs zur Kenntnis gelangen. Mit den IT-Projekten und dem IT-Betrieb der BTV ist für Österreich die 3 Banken IT GmbH, eine Tochtergesellschaft der 3 Banken Gruppe, beauftragt. Für Deutschland stehen zur Abwicklung des täglichen Bankgeschäfts die Atruvia AG mit dem Kernbanksystem agree21, die DZ Bank AG und die Deutsche WertpapierService Bank AG und für die Schweiz die SOBACO Solutions AG mit dem Programm Finnova und die Finanz-Logistik AG zur Verfügung. Darüber hinaus setzt die BTV mehrschichtige Sicherheitskonzepte ein, um die Sicherheitsziele der Bank sowie der Kundinnen vollumfänglich abzudecken. Hierzu sind technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen implementiert, um die IT- Systeme und damit die Informationen der Kundinnen vor zufälliger oder vorsätzlicher Manipulation, Verlust, Zerstörung oder Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Rechenzentren der BTV sind gemäß dem internationalen Standard zur Informationssicherheit ISO/IEC 27001 zertifiziert bzw. werden regelmäßig nach ISAE 3402 Type 2 geprüft. Die Sicherheitsmaßnahmen werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend ausgebaut. Alle Beschäftigten absolvieren unabhängig von der Dauer des Angestelltenverhältnisses eine jährliche interaktive Awareness- Schulung zum Thema Datenschutz, Cybercrime und Informationssicherheit. Darüber hinaus werden Mitarbeiterinnen laufend über aktuelle Themen rund um Datenschutz, Cybercrime und Informationssicherheit informiert und geschult. Hierzu werden laufende Informationen zu Bedrohungen sowie zusätzliche Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen für Mitarbeiterinnen zur Verfügung gestellt. S4.SBM-3: 10a (iii) — Zugängliche Informationen Sämtliche Kundinnen haben die Möglichkeit, sich entweder persönlich oder per Telefon, E-Mail oder Videotelefonie vertrauensvoll an ihre Betreuerinnen/Co-Betreuerinnen zu wenden. Sie klären die Kundinnen über sämtliche Chancen und Risiken sowie Funktionsweisen und Besonderheiten im Zusammenhang mit allen BTV Produkten und Dienstleistungen auf. Zudem stehen für Produkte und Dienstleistungen die BTV Produktinformationen in einfacher und verständlicher Art und Weise auf der BTV Website zur Verfügung. Regelmäßige Kundenveranstaltungen zu diversen Themen im Finanzbereich, die das Know-how der Kundinnen erweitern sollen, sowie Newsletter und Onlinemagazine, für die sich sämtliche Kundinnen anmelden können, vervollständigen die Informationsmöglichkeiten zu Produkten und Dienstleistungen der BTV. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Im Zuge des seilbahnrechtlichen Verfahrens zur Bewilligung von Seilbahnen sowie in gewerberechtlichen Verfahren zur Genehmigung von Förderbändern werden dementsprechende Beförderungsbedingungen ausgearbeitet. Diese dienen u. a. der Sicherheit der Gäste und dem richtigen Gebrauch und müssen im Zutrittsbereich einer jeden Anlage ersichtlich und leserlich angeschlagen sein. Für die individuelle Nutzung der Skipisten weisen die Seilbahnen die Gäste auf der Website sowie durch Flyer an den Kassenstandorten auf die international anerkannten FIS-Regeln hin. Diese gelten als Maßstab für sportgerechtes Verhalten der sorgfältigen und verantwortungsbewussten Skifahrerinnen und Snowboarderinnen. Des Weiteren können sich Kundinnen per Telefon, E-Mail oder auch direkt bei den Seilbahnbediensteten über die sachgemäße Nutzung der Anlagen, Pisten, Produkte und Dienstleistungen informieren. So können etwaige Personenschäden durch falschen Gebrauch vermieden werden. S4.SBM-3: 10a (iv) — Anfällige Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Bei der Umsetzung ihres Werbe- und Kommunikationsauftritts hält sich die BTV AG an die Vorgaben ihrer Policy „Verantwortungsvolles Marketing für Mitarbeiterinnen & Führungskräfte der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft“. Deren Hauptaugenmerk liegt auf transparenten, klaren, fairen sowie genauen Informationen rund um Produkte und Dienstleistungen. • Vermeidung von irreführenden, falschen oder diskriminierenden Angaben in der Bewerbung und der Kommunikation mit Kundinnen • Gestaltung und Bildsprache sind in ihrem Aufbau klar, zugänglich und frei von inhaltlichen oder formalen Diskriminierungen • Langfristig angelegte Design-Prinzipien, um Neuproduktionen von Marketing-Mitteln zu minimieren BTV Jahresfinanzbericht 2024 81 81 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Prüfung von Produktprospekten zu Themen, für die es rechtliche Vorgaben gibt, ebenso wie verschiedener Publikationen (z. B. Anlagekompass) vor der Veröffentlichung durch den Bereich Regulatory, Tax & Compliance • Einhaltung der Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie anderer datenschutzrechtlicher Verpflichtungen S4.SBM-3: 10b — Wesentliche negative Auswirkungen Datenschutzverletzungen oder Cyberangriffe könnten dazu führen, dass das Gefühl der Sicherheit und der Privatsphäre des/der Einzelnen beeinträchtigt wird und private sowie finanzielle Daten der betroffenen Kundinnen missbräuchlich verwendet werden. Es könnte sogar zu finanziellen Verlusten für die Kundinnen kommen. Um die Kundinnen vor den negativen Auswirkungen zu schützen oder diese zu mindern, hat der BTV Konzern verschiedene Maßnahmen ergriffen, diese sind in S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel beschrieben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Auch innerhalb der Seilbahnen können Kundendaten durch Datenschutzverletzungen, z. B. beim Online-Shop, potenziell missbraucht werden. Zusätzlich bergen die alpinen Restrisiken Gefahrenpotenziale. S4.SBM-3: 10c — Wesentliche positive Auswirkungen Die Auswirkungen betreffen alle Arten der Kundinnen und Endnutzerinnen, die in S4.SBM-3: 10a — Beschreibung der Arten beschrieben werden, auf gleiche Art und Weise und es bestehen keine Unterschiede zwischen den Ländern. Zugang zu hochwertigen Informationen Sämtliche Kundinnen haben die Möglichkeit, sich vertrauensvoll über diverse Kanäle an ihre/n Betreuerin/Co-Betreuerin sowie das Kundenkontaktcenter zu wenden. Diese können die Kundinnen über Chancen und Risiken sowie Funktionsweisen und Besonderheiten i. Z. m. allen BTV Produkten und Dienstleistungen aufklären. Ergänzend können für vertiefende Informationen und Beratungen speziell ausgebildete Expertinnen in der BTV Zentrale in Anspruch genommen werden. Zudem stehen für Produkte und Dienstleistungen die Produktinformationen in einfacher sowie verständlicher Art und Weise auf der BTV Website zur Verfügung. Regelmäßige Kundenveranstaltungen zu diversen Themen im Finanzbereich, die das Know-how der Kundinnen erweitern sollen, sowie Newsletter und Onlinepublikationen, für die sich sämtliche Kundinnen anmelden können, vervollständigen die Informationsmöglichkeiten zu Produkten und Dienstleistungen. Zudem ist es der BTV ein Anliegen, auch die Finanzbildung bereits in jungen Jahren zu fördern. So steht die Bank im Austausch mit Schulen und der Universität Innsbruck, um sowohl den Schülerinnen/Studierenden wertvolle Inputs in Bezug auf den Finanzsektor zu geben als auch innovative Ideen der Schülerinnen/ Studierenden zu diesem Themenbereich kennenzulernen. Die BTV stellt ihren Kundinnen hochwertige Informationen sowie kompetente Ansprechpartnerinnen zur Verfügung. Dadurch können Kundinnen informierte Entscheidungen hinsichtlich der Inanspruchnahme von Produkten und Dienstleistungen der BTV treffen, das volle Potenzial der Produktpalette ausschöpfen und eventuell damit verbundene Risiken erkennen und somit bewusst eingehen. Gesundheitsschutz und Sicherheit Das Thema Gesundheitsschutz und Sicherheit ist vor allem aus Sicht der Seilbahnen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich einzustufen. Es ist jedoch anzumerken, dass für die BTV als Finanzdienstleisterin bereits umfangreiche Sicherheitsvorkehrungen getroffen wurden und die Wahrscheinlichkeit, dass Kundinnen bei der Inanspruchnahme einer Dienstleistung zu Schaden kommen, als sehr gering eingeschätzt wird. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Im behördlichen Genehmigungsverfahren von Seilbahnanlagen, Pisten sowie sonstiger Infrastrukturanlagen werden Gutachten, Sicherheitsanalysen, Stellungnahmen und Berichte von diversen (Amts-) Sachverständigen zu diversen Fachbereichen eingebracht und in weiterer Folge als Auflage vorgeschrieben. Diese betreffen u. a. die technische Sicherheit, den Brandschutz und den Gesundheitsschutz. In gesetzlich vorgeschriebenen Intervallen müssen alle Anlagen technischen Überprüfungen (Revisionen) u. a. der Seile, der Antriebe, der Getriebe, der Hydraulik, der Elektronik und sonstiger Anlagenteile sowie Blitz- und Brandschutzüberprüfungen unterzogen werden. Ausgearbeitete Alarmpläne und Krisenkommunikations- workshops helfen, in Notfällen und Krisensituationen schnell und richtig reagieren zu können. Persönliche Sicherheit Das Thema „Persönliche Sicherheit“ ist vor allem aus Sicht der Seilbahnen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich einzustufen. Es ist jedoch anzumerken, dass für die BTV als Finanzdienstleisterin bereits umfangreiche Sicherheitsvorkehrungen getroffen wurden und die Wahrscheinlichkeit, dass Kundinnen bei der Inanspruchnahme einer Dienstleistung zu Schaden kommen, als sehr gering eingeschätzt wird. BTV Jahresfinanzbericht 2024 82 81 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Prüfung von Produktprospekten zu Themen, für die es rechtliche Vorgaben gibt, ebenso wie verschiedener Publikationen (z. B. Anlagekompass) vor der Veröffentlichung durch den Bereich Regulatory, Tax & Compliance • Einhaltung der Vorgaben der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) sowie anderer datenschutzrechtlicher Verpflichtungen S4.SBM-3: 10b — Wesentliche negative Auswirkungen Datenschutzverletzungen oder Cyberangriffe könnten dazu führen, dass das Gefühl der Sicherheit und der Privatsphäre des/der Einzelnen beeinträchtigt wird und private sowie finanzielle Daten der betroffenen Kundinnen missbräuchlich verwendet werden. Es könnte sogar zu finanziellen Verlusten für die Kundinnen kommen. Um die Kundinnen vor den negativen Auswirkungen zu schützen oder diese zu mindern, hat der BTV Konzern verschiedene Maßnahmen ergriffen, diese sind in S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel beschrieben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Auch innerhalb der Seilbahnen können Kundendaten durch Datenschutzverletzungen, z. B. beim Online-Shop, potenziell missbraucht werden. Zusätzlich bergen die alpinen Restrisiken Gefahrenpotenziale. S4.SBM-3: 10c — Wesentliche positive Auswirkungen Die Auswirkungen betreffen alle Arten der Kundinnen und Endnutzerinnen, die in S4.SBM-3: 10a — Beschreibung der Arten beschrieben werden, auf gleiche Art und Weise und es bestehen keine Unterschiede zwischen den Ländern. Zugang zu hochwertigen Informationen Sämtliche Kundinnen haben die Möglichkeit, sich vertrauensvoll über diverse Kanäle an ihre/n Betreuerin/Co-Betreuerin sowie das Kundenkontaktcenter zu wenden. Diese können die Kundinnen über Chancen und Risiken sowie Funktionsweisen und Besonderheiten i. Z. m. allen BTV Produkten und Dienstleistungen aufklären. Ergänzend können für vertiefende Informationen und Beratungen speziell ausgebildete Expertinnen in der BTV Zentrale in Anspruch genommen werden. Zudem stehen für Produkte und Dienstleistungen die Produktinformationen in einfacher sowie verständlicher Art und Weise auf der BTV Website zur Verfügung. Regelmäßige Kundenveranstaltungen zu diversen Themen im Finanzbereich, die das Know-how der Kundinnen erweitern sollen, sowie Newsletter und Onlinepublikationen, für die sich sämtliche Kundinnen anmelden können, vervollständigen die Informationsmöglichkeiten zu Produkten und Dienstleistungen. Zudem ist es der BTV ein Anliegen, auch die Finanzbildung bereits in jungen Jahren zu fördern. So steht die Bank im Austausch mit Schulen und der Universität Innsbruck, um sowohl den Schülerinnen/Studierenden wertvolle Inputs in Bezug auf den Finanzsektor zu geben als auch innovative Ideen der Schülerinnen/ Studierenden zu diesem Themenbereich kennenzulernen. Die BTV stellt ihren Kundinnen hochwertige Informationen sowie kompetente Ansprechpartnerinnen zur Verfügung. Dadurch können Kundinnen informierte Entscheidungen hinsichtlich der Inanspruchnahme von Produkten und Dienstleistungen der BTV treffen, das volle Potenzial der Produktpalette ausschöpfen und eventuell damit verbundene Risiken erkennen und somit bewusst eingehen. Gesundheitsschutz und Sicherheit Das Thema Gesundheitsschutz und Sicherheit ist vor allem aus Sicht der Seilbahnen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich einzustufen. Es ist jedoch anzumerken, dass für die BTV als Finanzdienstleisterin bereits umfangreiche Sicherheitsvorkehrungen getroffen wurden und die Wahrscheinlichkeit, dass Kundinnen bei der Inanspruchnahme einer Dienstleistung zu Schaden kommen, als sehr gering eingeschätzt wird. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Im behördlichen Genehmigungsverfahren von Seilbahnanlagen, Pisten sowie sonstiger Infrastrukturanlagen werden Gutachten, Sicherheitsanalysen, Stellungnahmen und Berichte von diversen (Amts-) Sachverständigen zu diversen Fachbereichen eingebracht und in weiterer Folge als Auflage vorgeschrieben. Diese betreffen u. a. die technische Sicherheit, den Brandschutz und den Gesundheitsschutz. In gesetzlich vorgeschriebenen Intervallen müssen alle Anlagen technischen Überprüfungen (Revisionen) u. a. der Seile, der Antriebe, der Getriebe, der Hydraulik, der Elektronik und sonstiger Anlagenteile sowie Blitz- und Brandschutzüberprüfungen unterzogen werden. Ausgearbeitete Alarmpläne und Krisenkommunikations- workshops helfen, in Notfällen und Krisensituationen schnell und richtig reagieren zu können. Persönliche Sicherheit Das Thema „Persönliche Sicherheit“ ist vor allem aus Sicht der Seilbahnen im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse als wesentlich einzustufen. Es ist jedoch anzumerken, dass für die BTV als Finanzdienstleisterin bereits umfangreiche Sicherheitsvorkehrungen getroffen wurden und die Wahrscheinlichkeit, dass Kundinnen bei der Inanspruchnahme einer Dienstleistung zu Schaden kommen, als sehr gering eingeschätzt wird. 82 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: In den Betriebsvorschriften beider Seilbahn-Unternehmen sind die Sorgfaltspflichten der Maschinistinnen und Stationsbediensteten in Bezug auf den Betrieb, die Bedienung und die Fahrgastabwicklung genau geregelt, um einen sicheren Betrieb für die Gäste zu gewährleisten. Im Rahmen der Pistensicherungspflicht sind im Bereich der markierten Pisten einschließlich der Pistenränder von ca. 2 Metern atypische Gefahren zu sichern. Im Gegensatz dazu sind typische Gefahren Gefahrenstellen, die üblicherweise bei der Benützung von Skipisten im Gebirge auftreten und so auch jedem/jeder Ski- und Snowboardfahrerin bewusst sein müssen. Während der Betriebszeiten im Winter stehen Pistenrettungsteams ausgestattet mit Skidoos auf Abruf bereit, um schnellstmöglich zum Einsatzort zu kommen. Die Seilbahnbediensteten nehmen regelmäßig an Erste-Hilfe-Kursen teil, um für einen möglichen Notfalleinsatz bestmöglich vorbereitet zu sein. Alle betriebsfremden Personen, die die Pisten der Seilbahnen mit Skidoos, Pistenraupen, Raupenquads oder vergleichbaren Überschneefahrzeugen befahren möchten, werden im Vorhinein mit einer diesbezüglichen Richtlinie aufgeklärt, deren Erhalt unterzeichnet werden muss. Damit soll eine sichere Benützung der Skipisten für die Gäste gewährleistet werden. Zusätzlich werden betriebsfremde Fahrzeuge über die Bezirkshauptmannschaft an die Seilbahnen gemeldet, die dann eine Stellungnahme abgeben müssen. Zugang zu Produkten und Dienstleistungen Das Geschäftsmodell der BTV basiert auf der Präsenz vor Ort bzw. der Nähe zu ihren Kundinnen. Die Kundinnen können das Dienstleistungsangebot in der Filiale vor Ort in Anspruch nehmen. Qualifizierte Mitarbeiterinnen stehen jederzeit bzw. nach Vereinbarung für ein Gespräch zur Verfügung, ohne dass Kundinnen hierfür ein gesondertes Entgelt berechnet wird. Bei Bedarf kann ein Gespräch auch unter Hinzuziehung von Expertinnen erfolgen. Diese Hinzuziehung ist persönlich, aber auch technisch unterstützt, z. B. durch Videokonferenz, möglich. Zudem bietet die BTV Kundinnen die Möglichkeit, über die Öffnungszeiten hinaus ein Beratungsgespräch zu vereinbaren. Dabei können Kundinnen wählen, auf welchem Weg sie die Dienstleistungen der BTV in Anspruch nehmen, d. h. in einem persönlichen Gespräch oder per Telefon/Videoberatung. Zudem können Erstinformationen zu Produkten und Dienstleistungen jederzeit auf der Website abgerufen werden bzw. können Produkte und Dienstleistungen zum Teil auch über das Online-Banking abgeschlossen werden. Verantwortungsvolle Marketingpraktiken Die BTV AG legt großen Wert auf eine gleichwertige und umfassende Aufklärung über Chancen wie auch Risiken von Produkten/Dienstleistungen sowie eine transparente und einfache Darstellung von Produktmerkmalen und Kosten. Die Zertifizierungen der Mitarbeiterinnen im Sinne von MiFID II sowie dem Hypothekar- und Immobilienkreditgesetz (HIKrG) werden immer aktuell gehalten und tourlich geprüft. Bei der Erstellung von BTV-weit gültigen Marketingunterlagen werden die Vorgaben von MiFID II eingehalten. Zudem erfolgt die Prüfung von Produktprospekten zu Themen, für die es rechtliche Vorgaben gibt, ebenso wie verschiedener Publikationen (z. B. Anlagekompass) vor der Veröffentlichung durch den Bereich Regulatory, Tax & Compliance (RTC). Darüber hinaus werden Marketingmitteilungen von der Finanzmarktaufsicht (FMA) kontrolliert. Bei Marketingaktivitäten auf digitalen Kanälen und der damit verbundenen Verarbeitung personenbezogener Daten hält sich die BTV an die einschlägigen Datenschutzbestimmungen, insbesondere der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und des Datenschutzgesetzes (DSG). Die Einhaltung wird durch den Bereich Recht und Beteiligungen überprüft. Neben den genannten Punkten können Kundinnen Feedback, unter anderem zur Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen, bei der Ombudsstelle hinterlassen. S4.SBM-3: 10d — Wesentliche Risiken und Chancen Auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine wesentlichen finanziellen Risiken und Chancen identifiziert. S4.SBM-3: 11 —Arten der Verbraucherinnen/Endnutzerinnen, die von negativen Auswirkungen betroffen sein können Datenschutzverletzungen oder Cyberangriffe können dazu führen, dass das Gefühl der Sicherheit und der Privatsphäre des/der Einzelnen beeinträchtigt wird und private und finanzielle Daten der betroffenen Kundinnen missbräuchlich verwendet werden. Datenschutzverletzungen sowie Cyberangriffe würden alle Kundinnen der BTV treffen, besonders vulnerable und schützenswerte Personengruppen wie zum Beispiel Minderjährige, Seniorinnen und Personen mit geistigen und körperlichen Beeinträchtigungen wären nicht in einem erhöhten Maß betroffen. S4.SBM-3: 12 — Auswirkungen wesentlicher Risiken und Chancen auf Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine wesentlichen finanziellen Risiken und Chancen identifiziert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 83 83 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Angaben zum Verfahren zur Bewertung der Wesentlichkeit IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-1: 53a — Beschreibung der angewandten Methoden und Annahmen Im Allgemeinen ist ein Nachhaltigkeitsaspekt „wesentlich“, wenn er die in ESRS 1 §28 / ESRS 1 §37 festgelegten Kriterien erfüllt: • Wesentlichkeit der Auswirkungen oder • finanzielle Wesentlichkeit oder • beides Des Weiteren wurde der Prozess in Übereinstimmung mit den in ESRS 1 §38-42 festgelegten Anforderungen durchgeführt. Wesentlichkeit der Auswirkungen Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist aus Sicht der Auswirkungen wesentlich, wenn (ESRS 1 §43): • er sich auf die wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen, positiven oder negativen kurz-, mittel- oder langfristigen Auswirkungen eines Unternehmens auf Mensch und Umwelt bezieht. Zu den Auswirkungen gehören die Auswirkungen, die mit den eigenen Tätigkeiten und der eigenen Wertschöpfungskette eines Unternehmens sowie mit seinen Geschäftsbeziehungen verbunden sind. Zu den Geschäftsbeziehungen zählen jene in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette eines Unternehmens (nicht nur direkte vertragliche Beziehungen) (ESRS 1 §43). In diesem Zusammenhang umfassen die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt auch die Auswirkungen in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Angelegenheiten (ESRS 1 §44). Die Bewertung der Wesentlichkeit einer negativen Auswirkung orientiert sich an der Sorgfaltspflicht, die in den internationalen Instrumenten der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen festgelegt ist. Bei tatsächlichen negativen Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf der Schwere der Auswirkung. Bei potenziellen negativen Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf der Schwere und zusätzlich der Wahrscheinlichkeit der Auswirkung. Der Schweregrad basiert auf den folgenden Faktoren: • Ausmaß, • Umfang und • Unumkehrbarkeit der Auswirkungen Im Falle einer möglichen negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. Die Schweregrad berechnet sich in diesem Fall wie folgt: (Ausmaß der negativen Auswirkung + Umfang der negativen Auswirkung + Unumkehrbarkeit)/3 ESRS §1-46: Für positive Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf • dem Ausmaß und dem Umfang der Auswirkungen für die tatsächlichen Auswirkungen und • dem Ausmaß, Umfang und der Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen für potenzielle Auswirkungen. Finanzielle Wesentlichkeit Der Umfang der finanziellen Wesentlichkeit für die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist eine Erweiterung des Umfangs der Wesentlichkeit, der bei der Entscheidung, welche Informationen in den Jahresabschluss des Unternehmens aufgenommen werden sollen, verwendet wird (ESRS 1 §47). Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist aus finanzieller Sicht wesentlich, wenn (ESRS 1 §49): • er wesentliche finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen hat oder nach vernünftigem Ermessen erwartet werden kann, dass er sie hat. Dies ist der Fall, wenn ein Nachhaltigkeitsaspekt Risiken oder Chancen hervorruft oder hervorrufen kann, die einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung, die Finanz- und Ertragslage, die Cashflows, den Zugang zu BTV Jahresfinanzbericht 2024 84 83 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen Angaben zum Verfahren zur Bewertung der Wesentlichkeit IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-1: 53a — Beschreibung der angewandten Methoden und Annahmen Im Allgemeinen ist ein Nachhaltigkeitsaspekt „wesentlich“, wenn er die in ESRS 1 §28 / ESRS 1 §37 festgelegten Kriterien erfüllt: • Wesentlichkeit der Auswirkungen oder • finanzielle Wesentlichkeit oder • beides Des Weiteren wurde der Prozess in Übereinstimmung mit den in ESRS 1 §38-42 festgelegten Anforderungen durchgeführt. Wesentlichkeit der Auswirkungen Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist aus Sicht der Auswirkungen wesentlich, wenn (ESRS 1 §43): • er sich auf die wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen, positiven oder negativen kurz-, mittel- oder langfristigen Auswirkungen eines Unternehmens auf Mensch und Umwelt bezieht. Zu den Auswirkungen gehören die Auswirkungen, die mit den eigenen Tätigkeiten und der eigenen Wertschöpfungskette eines Unternehmens sowie mit seinen Geschäftsbeziehungen verbunden sind. Zu den Geschäftsbeziehungen zählen jene in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette eines Unternehmens (nicht nur direkte vertragliche Beziehungen) (ESRS 1 §43). In diesem Zusammenhang umfassen die Auswirkungen auf Mensch und Umwelt auch die Auswirkungen in Bezug auf ökologische, soziale und Governance-Angelegenheiten (ESRS 1 §44). Die Bewertung der Wesentlichkeit einer negativen Auswirkung orientiert sich an der Sorgfaltspflicht, die in den internationalen Instrumenten der UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte und den OECD-Leitsätzen für multinationale Unternehmen festgelegt ist. Bei tatsächlichen negativen Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf der Schwere der Auswirkung. Bei potenziellen negativen Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf der Schwere und zusätzlich der Wahrscheinlichkeit der Auswirkung. Der Schweregrad basiert auf den folgenden Faktoren: • Ausmaß, • Umfang und • Unumkehrbarkeit der Auswirkungen Im Falle einer möglichen negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. Die Schweregrad berechnet sich in diesem Fall wie folgt: (Ausmaß der negativen Auswirkung + Umfang der negativen Auswirkung + Unumkehrbarkeit)/3 ESRS §1-46: Für positive Auswirkungen basiert die Wesentlichkeit auf • dem Ausmaß und dem Umfang der Auswirkungen für die tatsächlichen Auswirkungen und • dem Ausmaß, Umfang und der Wahrscheinlichkeit der Auswirkungen für potenzielle Auswirkungen. Finanzielle Wesentlichkeit Der Umfang der finanziellen Wesentlichkeit für die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist eine Erweiterung des Umfangs der Wesentlichkeit, der bei der Entscheidung, welche Informationen in den Jahresabschluss des Unternehmens aufgenommen werden sollen, verwendet wird (ESRS 1 §47). Ein Nachhaltigkeitsaspekt ist aus finanzieller Sicht wesentlich, wenn (ESRS 1 §49): • er wesentliche finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen hat oder nach vernünftigem Ermessen erwartet werden kann, dass er sie hat. Dies ist der Fall, wenn ein Nachhaltigkeitsaspekt Risiken oder Chancen hervorruft oder hervorrufen kann, die einen wesentlichen Einfluss auf die Entwicklung, die Finanz- und Ertragslage, die Cashflows, den Zugang zu 84 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Finanzmitteln oder die kurz-, mittel- oder langfristigen Kapitalkosten des Unternehmens haben oder von denen nach vernünftigem Ermessen erwartet werden kann, dass sie einen wesentlichen Einfluss haben. Risiken und Chancen können aus vergangenen oder zukünftigen Ereignissen resultieren. Die finanzielle Wesentlichkeit eines Nachhaltigkeitsaspekts ist nicht auf Sachverhalte beschränkt, die unter der Kontrolle des Unternehmens stehen, sondern umfasst auch Informationen über wesentliche Risiken und Chancen, die auf Geschäftsbeziehungen mit anderen Unternehmen oder Stakeholdern außerhalb des bei der Erstellung des Abschlusses verwendeten Konsolidierungskreises zurückzuführen sind (ESRS 1 §49). Abhängigkeiten von natürlichen, menschlichen und sozialen Ressourcen können eine Quelle finanzieller Risiken oder Chancen sein. Abhängigkeiten können in zweierlei Hinsicht Auswirkungen haben: Sie können die Fähigkeit des Unternehmens beeinflussen, die für seine Geschäftsprozesse benötigten Ressourcen weiterhin zu nutzen oder zu erhalten. Zudem können sie die Qualität und Preisgestaltung dieser Ressourcen und damit die Fähigkeit des Unternehmens beeinträchtigen, sich auf die für seine Geschäftsprozesse benötigten Beziehungen zu akzeptablen Bedingungen zu verlassen (ESRS 1 §50). Die Wesentlichkeit von Risiken und Chancen wird auf der Grundlage einer Kombination bewertet (ESRS 1 §51): • der Eintrittswahrscheinlichkeit und • dem potenziellen Ausmaß der finanziellen Auswirkungen. Für die Beurteilung der finanziellen Wesentlichkeit (siehe ESRS 1 §47) werden unter anderem Informationen identifiziert, die von den primären Nutzerinnen der Finanzberichterstattung für allgemeine Zwecke als wesentlich für die Entscheidung über die Bereitstellung von Ressourcen für das Unternehmen angesehen werden (d. h. Informationen werden als wesentlich für die primären Adressaten der Finanzberichterstattung für allgemeine Zwecke angesehen, wenn vernünftigerweise erwartet werden kann, dass deren Entscheidungen auf der Grundlage der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens beeinflusst werden, wenn diese Informationen weggelassen, falsch dargestellt oder verschleiert werden) (ESRS 1 §48). Ergebnis der Wesentlichkeitsbewertung Das Ergebnis der Wesentlichkeitsbeurteilung teilt sich in wesentlich/nicht wesentlich auf. Unabhängig vom Ergebnis muss die Wesentlichkeitsbeurteilung immer gemäß ESRS 2 General Disclosures (d. h. alle Offenlegungsanforderungen und Datenpunkte in ESRS 2) offengelegt werden. (ESRS 1 §29) Für wesentliche Nachhaltigkeitsaspekte: ESRS 2 IRO-1, IRO-2 und SBM-3 legen Offenlegungsanforderungen fest. Die Informationen müssen gemäß den Offenlegungs- und Anwendungsanforderungen offengelegt werden, die in den entsprechenden thematischen ESRS enthalten sind. Wenn sie nicht von den ESRS abgedeckt werden oder nur in unzureichender Granularität, müssen zusätzliche unternehmensspezifische Angaben (siehe §11 und AR 1 bis AR 5) offengelegt werden. (ESRS 1 §30) Für unwesentliche Nachhaltigkeitsthemen: Die Offenlegungsanforderungen in einem thematischen ESRS können weggelassen werden und darüber hinaus können die Schlussfolgerungen der Wesentlichkeitsbewertung für dieses Thema erläutert werden (siehe ESRS 2 IRO-2 DR in ESRS). (ESRS 1 §31). IRO-1: 53b — Überblick über das Verfahren von potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen Zuweisung und Analyse der in die engere Wahl gezogenen Themen durch interne Expertinnen Tätigkeit Jedes der relevanten Themen wird internen Sachverständigen zugeteilt und auf seine tatsächlichen und potenziellen negativen sowie positiven Auswirkungen hin analysiert, um die spezifischen Auswirkungen der relevanten Themen zu ermitteln. Ausgabe Die Liste der relevanten Themen wurde um eine Bewertung und eine qualitative Zusammenfassung der tatsächlichen/potenziellen negativen und positiven Auswirkungen pro Thema ergänzt. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR), Geschäftsbereich Kunden (GBK), Silvretta Montafon Holding GmbH & Mayrhofner Bergbahnen AG Methode Ausgangsbasis bildet die Auswahlliste, welche um zusätzliche Spalten erweitert wurde, um für jedes Thema die negativen und positiven Auswirkungen (von innen nach außen) festzuhalten: • Ermittlung der internen Expertinnen und Zuweisung der Themenverantwortlichkeiten. Grundvoraussetzung für diese Expertinnen sind themenspezifische Kenntnisse im Zusammenhang mit den aktuellen Leistungen des BTV Konzerns. BTV Jahresfinanzbericht 2024 85 85 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Analyse durch interne Expertinnen: Die Themenverantwortlichen verfügen über offengelegte oder interne Informationen zu positiven und negativen Auswirkungen (z. B. in Richtlinien beschriebene Auswirkungen, gesammelte Daten zu Auswirkungen, z. B. Scope-1-, -2- und -3-Emissionen oder andere KPIs). Darüber hinaus werden auch spezifische Auswirkungen, Risiken und Chancen berücksichtigt. Die ermittelten positiven und negativen Auswirkungen werden gesammelt und den Themen der Auswahlliste zugeordnet. • Punktevergabe: Die Themenverantwortlichen bewerten die Auswirkungen unter Berücksichtigung des Ausmaßes, des Umfangs, der Unumkehrbarkeit & Menschenrechte (bei negativen Auswirkungen) und der Eintrittswahrscheinlichkeit und vergeben eine Punktzahl von 0—5. • Ausmaß: Wie schwerwiegend die Auswirkungen sind (0 = kein; 1 = minimal; 2 = gering; 3 = mittelmäßig; 4 = hoch; 5 = sehr hoch) • Umfang: Wie weitreichend die Auswirkungen sind (0 = null; 1 = beschränkt; 2 = konzentriert; 3 = mittelmäßig; 4 = großflächig; 5 = global) • Unumkehrbarkeit (nur bei negativen Auswirkungen): Ob und in welchem Umfang die Auswirkungen behoben werden könnten (0 = sehr leicht zu beheben; 1 = leicht behebbar (kurzfristig); 2 = mit Aufwand behebbar (Zeit und Kosten); 3 = schwer zu beheben (mittelfristig); 4 = sehr schwer zu beheben (langfristig); 5 = unumkehrbar • Menschenrechte (nur bei negativen Auswirkungen): Berücksichtigung, ob Menschenrechte verletzt werden. Vorgehensweise: Menschenrechtsverletzungen fließen bei eindeutiger Kenntnis über eine solche in die Bewertung ein. Im Falle einer möglichen negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. • Eintrittswahrscheinlichkeit: Wie wahrscheinlich/unwahrscheinlich ist das Ereignis? (0 = nie; 1 = unwahrscheinlich mit 20 % Wahrscheinlichkeit; 2 = möglich mit 40 % Wahrscheinlichkeit; 3 = wahrscheinlich mit 60 % Wahrscheinlichkeit; 4 = sehr wahrscheinlich mit 80 % Wahrscheinlichkeit; 5 = garantiert mit 99 % Wahrscheinlichkeit) • Abhaltung von Arbeitssitzungen/Interviews, um die gesammelten Auswirkungen mit den Themeneigentümerinnen zu validieren und den qualitativen Charakter der Bewertung pro Thema zusammenzufassen. Benötigte Dokumente Auswahlliste Validierung der Punktevergabe durch eine Expertenjury Tätigkeit Abschluss der Bewertung der Wesentlichkeit der Auswirkungen durch eine Expertenjury Ausgabe Diskussion der wesentlichen Themen und Reevaluierung der Themen mit dem Ergebnis der Einstufung des Themas „Wasser“ als wesentlich. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Vorstand/Expertenjury Methode • Einsetzen einer Expertenjury: Die Jurymitglieder haben ausgezeichnete Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit des Konzerns. • Validierung des Scorings und der qualitativen Zusammenfassung durch die internen Expertinnen. • Abschließende Identifizierung der wesentlichen Themen unter Berücksichtigung der Schwere/Zeithorizonte pro Thema. • Festlegung von Schwellenwerten für die Wesentlichkeit der Auswirkungen auf der Grundlage einer validierten Bewertung und einer qualitativen Zusammenfassung. Benötigte Dokumente Die Liste, der in die engere Wahl gezogenen Themen wurde um eine Bewertung und eine qualitative Zusammenfassung der tatsächlichen/potenziellen negativen und positiven Auswirkungen pro Thema ergänzt. IRO-1: 53b (i) — Erhöhtes Risiko durch spezifische Faktoren Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden die spezifischen Tätigkeiten sowie die geografischen Gegebenheiten durch die Expertise von Bank und Seilbahnen berücksichtigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 86 85 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Analyse durch interne Expertinnen: Die Themenverantwortlichen verfügen über offengelegte oder interne Informationen zu positiven und negativen Auswirkungen (z. B. in Richtlinien beschriebene Auswirkungen, gesammelte Daten zu Auswirkungen, z. B. Scope-1-, -2- und -3-Emissionen oder andere KPIs). Darüber hinaus werden auch spezifische Auswirkungen, Risiken und Chancen berücksichtigt. Die ermittelten positiven und negativen Auswirkungen werden gesammelt und den Themen der Auswahlliste zugeordnet. • Punktevergabe: Die Themenverantwortlichen bewerten die Auswirkungen unter Berücksichtigung des Ausmaßes, des Umfangs, der Unumkehrbarkeit & Menschenrechte (bei negativen Auswirkungen) und der Eintrittswahrscheinlichkeit und vergeben eine Punktzahl von 0—5. • Ausmaß: Wie schwerwiegend die Auswirkungen sind (0 = kein; 1 = minimal; 2 = gering; 3 = mittelmäßig; 4 = hoch; 5 = sehr hoch) • Umfang: Wie weitreichend die Auswirkungen sind (0 = null; 1 = beschränkt; 2 = konzentriert; 3 = mittelmäßig; 4 = großflächig; 5 = global) • Unumkehrbarkeit (nur bei negativen Auswirkungen): Ob und in welchem Umfang die Auswirkungen behoben werden könnten (0 = sehr leicht zu beheben; 1 = leicht behebbar (kurzfristig); 2 = mit Aufwand behebbar (Zeit und Kosten); 3 = schwer zu beheben (mittelfristig); 4 = sehr schwer zu beheben (langfristig); 5 = unumkehrbar • Menschenrechte (nur bei negativen Auswirkungen): Berücksichtigung, ob Menschenrechte verletzt werden. Vorgehensweise: Menschenrechtsverletzungen fließen bei eindeutiger Kenntnis über eine solche in die Bewertung ein. Im Falle einer möglichen negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit. • Eintrittswahrscheinlichkeit: Wie wahrscheinlich/unwahrscheinlich ist das Ereignis? (0 = nie; 1 = unwahrscheinlich mit 20 % Wahrscheinlichkeit; 2 = möglich mit 40 % Wahrscheinlichkeit; 3 = wahrscheinlich mit 60 % Wahrscheinlichkeit; 4 = sehr wahrscheinlich mit 80 % Wahrscheinlichkeit; 5 = garantiert mit 99 % Wahrscheinlichkeit) • Abhaltung von Arbeitssitzungen/Interviews, um die gesammelten Auswirkungen mit den Themeneigentümerinnen zu validieren und den qualitativen Charakter der Bewertung pro Thema zusammenzufassen. Benötigte Dokumente Auswahlliste Validierung der Punktevergabe durch eine Expertenjury Tätigkeit Abschluss der Bewertung der Wesentlichkeit der Auswirkungen durch eine Expertenjury Ausgabe Diskussion der wesentlichen Themen und Reevaluierung der Themen mit dem Ergebnis der Einstufung des Themas „Wasser“ als wesentlich. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Vorstand/Expertenjury Methode • Einsetzen einer Expertenjury: Die Jurymitglieder haben ausgezeichnete Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit des Konzerns. • Validierung des Scorings und der qualitativen Zusammenfassung durch die internen Expertinnen. • Abschließende Identifizierung der wesentlichen Themen unter Berücksichtigung der Schwere/Zeithorizonte pro Thema. • Festlegung von Schwellenwerten für die Wesentlichkeit der Auswirkungen auf der Grundlage einer validierten Bewertung und einer qualitativen Zusammenfassung. Benötigte Dokumente Die Liste, der in die engere Wahl gezogenen Themen wurde um eine Bewertung und eine qualitative Zusammenfassung der tatsächlichen/potenziellen negativen und positiven Auswirkungen pro Thema ergänzt. IRO-1: 53b (i) — Erhöhtes Risiko durch spezifische Faktoren Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden die spezifischen Tätigkeiten sowie die geografischen Gegebenheiten durch die Expertise von Bank und Seilbahnen berücksichtigt. 86 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung IRO-1: 53b (ii) — Auswirkungen durch eigene Tätigkeit oder Geschäftsbeziehungen Im Rahmen der Analyse wurden die Auswirkungen berücksichtigt, die durch eigene Aktivitäten oder Geschäftsbeziehungen verursacht werden. Insbesondere wurde eine Unterteilung in „vorgelagerte & eigene Geschäftstätigkeit“ und „Portfolio“ vorgenommen, um die Geschäftsbeziehungen der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette abzubilden. Innerhalb dieser beiden Kategorien wurden jeweils die positiven und negativen Auswirkungen bewertet. IRO-1: 53b (iii) — Konsultationen mit betroffenen Interessenträgerinnen Die Stakeholder wurden implizit mithilfe des Know-hows und der Erfahrungen der In-house-Expertinnen (Bank und Seilbahnen) berücksichtigt. Grundsätzlich findet ein regelmäßiger Austausch mit den Stakeholdern auf verschiedenen Ebenen statt. IRO-1: 53b (iv) — Priorisierung von Auswirkungen und Wesentlichkeit in der Nachhaltigkeitsberichterstattung Die Grundsätze der Parameter sind unter IRO-1: 53b — Überblick über das Verfahren von potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen abgebildet. Weitere Regeln: • Positive Auswirkungen - Falls bei einer Auswirkung entweder Ausmaß und/oder Umfang mit „5“ (höchste Kategorie) bewertet werden, wird ein Thema sofort als wesentlich eingestuft. • Negative Auswirkungen - Falls bei einer Auswirkung entweder Ausmaß, Umfang und/oder die Unumkehrbarkeit mit „5“ (höchste Kategorie) bewertet werden, wird das Thema sofort als wesentlich eingestuft. - Im Falle einer möglichen negativen Auswirkung auf die Menschenrechte hat die Schwere der Auswirkung Vorrang vor ihrer Wahrscheinlichkeit und wird wie folgt berechnet: (Ausmaß der neg. Auswirkung + Umfang der neg. Auswirkung + Unumkehrbarkeit)/3 - Auswirkungen werden grundsätzlich ab einem Schwellenwert von ≥ 2,50 als wesentlich eingestuft. Eine Übersteuerung dieser Themen durch eine Expertenjury ist möglich. IRO-1: 53c — Überblick über das Verfahren von Risiken & Chancen Analyse von Risiken und Chancen Tätigkeit In einem ersten Schritt wurden die finanziellen Risiken und Chancen, die mit den einzelnen Themen verbunden sind, im Hinblick auf ihre möglichen negativen und positiven finanziellen Auswirkungen analysiert. Ausgabe Auswahlliste zu Themen mit identifizierten finanziellen Auswirkungen (Risiken und Chancen), die auftreten oder auftreten könnten. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Durchführung von Workshops mit internen Expertinnen, um die finanziellen Abhängigkeiten jedes Themas aus der Auswahlliste zu bewerten, sie entweder als Risiko oder als Chance einzustufen und sie dem jeweiligen Thema zuzuordnen. Risiken: Aufbauend auf den Ergebnissen der durchgeführten Risikoanalyse, z. B. dem jährlichen Szenarioanalyse- Workshop oder den nach EU-Recht vorgeschriebenen Stresstests (ICAAP, SREP, Klima-Stresstests). Durchführung von Arbeitssitzungen mit internen Themenexpertinnen und dem Risikomanagement, um die Auswirkungen der folgenden Schritte zu bewerten: • Überprüfen der Themen in der Auswahlliste und Evaluierung, ob das Risiko als relevant einzustufen ist. • Feststellen, ob das Risiko portfoliobedingt oder operativ oder beides ist. • Zuordnung identifizierter Risiken zu Risikokategorien gemäß der Risikotaxonomie. • Erfassung der zusätzlich identifizierten finanziellen Risiken und Zuordnung zu ESG-Themen. • Berücksichtigen der Zeithorizonte, die für jedes ESG-Thema anzuwenden sind. Chancen: Durchführung von Arbeitssitzungen, um Chancen zu ermitteln, die die folgenden Schritte umfassen: • Screening von Schwerpunktthemen in der ESG-Strategie in Bezug auf Chancen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 87 87 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Auswertung der von Business Development durchgeführten Analyse der wirtschaftlichen Marktchancen. • Erkennen, ob sich Chancen positiv auf die Einnahmen auswirken, oder die Kosten optimieren. • Sammlung von zusätzlichen ermittelten Chancen und Zuordnung in die Auswahlliste. Benötigte Dokumente • Auswahlliste (Excel) • Jährlicher Szenarioanalyse-Workshop-Output (Risk Self-Assessment) • Ergebnisse der Stresstests • Informationen zum Kreditengagement (Liste der von der BTV finanzierten Sektoren) • Geschäftsentwicklung: Analyse der Chancen • Informationen über Produkte und Länderaktivitäten (Informationen über das Vermögensverwaltungsportfolio) Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit Tätigkeit Bewertung der Wahrscheinlichkeit finanzieller Auswirkungen, um festzustellen, welche Risiken/Chancen nach vernünftigem Ermessen wesentliche finanzielle Auswirkungen nach sich ziehen können. Ausgabe Auswahlliste zu Themen mit Bewertung der Wahrscheinlichkeit der finanziellen Auswirkungen. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Ausgangsbasis ist die Liste der ermittelten Risiken und Chancen. Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit nach dieser Skala: Risiken und Chancen: Eintrittswahrscheinlichkeit (gemäß ESRS 1 §45) 5 Garantiert Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist garantiert (100 %). 4 Sehr wahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit ist sehr wahrscheinlich oder tritt häufig auf (80 %). 3 Wahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit ist wahrscheinlich, aber nicht häufig (50 %). 2 Möglich Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist möglich, aber ungewöhnlich (25 %). 1 Unwahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist unwahrscheinlich oder tritt fast nie auf (10 %). 0 Nie Keine Wahrscheinlichkeit des Auftretens (0 %) Risiken: Risiken, deren Wahrscheinlichkeit nicht als „nie“ und „unwahrscheinlich“ eingestuft wird, werden als signifikant definiert und können nach vernünftigem Ermessen wesentliche finanzielle Auswirkungen haben. Nur bedeutende Risiken werden in die Auswahlliste der Risiken für eine weitere Wesentlichkeitsbewertung aufgenommen. Geringe Risiken werden in die Longlist für die jährliche Überprüfung aufgenommen. Chancen: Bewertung der Wahrscheinlichkeit von Chancen anhand eines qualitativen professionellen Urteils, das sich an der von der Geschäftsentwicklung durchgeführten Analyse der Marktchancen orientiert. Für die Bewertung steht folgende numerische Skala zur Verfügung: 0 = nie; 1 = unwahrscheinlich mit 20 % Wahrscheinlichkeit; 2 = möglich mit 40 % Wahrscheinlichkeit; 3 = wahrscheinlich mit 60 % Wahrscheinlichkeit; 4 = sehr wahrscheinlich mit 80 % Wahrscheinlichkeit; 5 = garantiert mit 99 % Wahrscheinlichkeit; Benötigte Dokumente Liste (Excel) der identifizierten Risiken und Chancen BTV Jahresfinanzbericht 2024 88 87 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Auswertung der von Business Development durchgeführten Analyse der wirtschaftlichen Marktchancen. • Erkennen, ob sich Chancen positiv auf die Einnahmen auswirken, oder die Kosten optimieren. • Sammlung von zusätzlichen ermittelten Chancen und Zuordnung in die Auswahlliste. Benötigte Dokumente • Auswahlliste (Excel) • Jährlicher Szenarioanalyse-Workshop-Output (Risk Self-Assessment) • Ergebnisse der Stresstests • Informationen zum Kreditengagement (Liste der von der BTV finanzierten Sektoren) • Geschäftsentwicklung: Analyse der Chancen • Informationen über Produkte und Länderaktivitäten (Informationen über das Vermögensverwaltungsportfolio) Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit Tätigkeit Bewertung der Wahrscheinlichkeit finanzieller Auswirkungen, um festzustellen, welche Risiken/Chancen nach vernünftigem Ermessen wesentliche finanzielle Auswirkungen nach sich ziehen können. Ausgabe Auswahlliste zu Themen mit Bewertung der Wahrscheinlichkeit der finanziellen Auswirkungen. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Ausgangsbasis ist die Liste der ermittelten Risiken und Chancen. Bewertung der Eintrittswahrscheinlichkeit nach dieser Skala: Risiken und Chancen: Eintrittswahrscheinlichkeit (gemäß ESRS 1 §45) 5 Garantiert Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist garantiert (100 %). 4 Sehr wahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit ist sehr wahrscheinlich oder tritt häufig auf (80 %). 3 Wahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit ist wahrscheinlich, aber nicht häufig (50 %). 2 Möglich Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist möglich, aber ungewöhnlich (25 %). 1 Unwahrscheinlich Die Wahrscheinlichkeit des Auftretens ist unwahrscheinlich oder tritt fast nie auf (10 %). 0 Nie Keine Wahrscheinlichkeit des Auftretens (0 %) Risiken: Risiken, deren Wahrscheinlichkeit nicht als „nie“ und „unwahrscheinlich“ eingestuft wird, werden als signifikant definiert und können nach vernünftigem Ermessen wesentliche finanzielle Auswirkungen haben. Nur bedeutende Risiken werden in die Auswahlliste der Risiken für eine weitere Wesentlichkeitsbewertung aufgenommen. Geringe Risiken werden in die Longlist für die jährliche Überprüfung aufgenommen. Chancen: Bewertung der Wahrscheinlichkeit von Chancen anhand eines qualitativen professionellen Urteils, das sich an der von der Geschäftsentwicklung durchgeführten Analyse der Marktchancen orientiert. Für die Bewertung steht folgende numerische Skala zur Verfügung: 0 = nie; 1 = unwahrscheinlich mit 20 % Wahrscheinlichkeit; 2 = möglich mit 40 % Wahrscheinlichkeit; 3 = wahrscheinlich mit 60 % Wahrscheinlichkeit; 4 = sehr wahrscheinlich mit 80 % Wahrscheinlichkeit; 5 = garantiert mit 99 % Wahrscheinlichkeit; Benötigte Dokumente Liste (Excel) der identifizierten Risiken und Chancen 88 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Bewertung des potenziellen Umfangs der finanziellen Auswirkungen Tätigkeit Bewertung des Umfangs der finanziellen Auswirkungen von Risiken und Chancen Ausgabe Liste (Excel) der Themen mit Einschätzung des Umfangs der finanziellen Auswirkungen. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Abhaltung von Arbeitssitzungen, um die finanzielle Wesentlichkeit zu bewerten und das potenzielle Ausmaß der negativen finanziellen Auswirkungen (Risiken) und der positiven finanziellen Auswirkungen (Chancen) einzuschätzen. Risiken: Folgende Bewertungsskala wurde hierfür verwendet : Risiken und Chancen: Ausmaß der finanziellen Auswirkung (gemäß ESRS 1 §45) 1 3 Hoch Die Folgen eines solchen Risikos sind nachteilig und lassen sich möglicherweise nur schwer überwinden. Die Folgen eines solchen Risikos könnten ein erheblicher finanzieller Verlust, ein erheblicher Imageschaden, schwerwiegende rechtliche und Compliance-Impakte und andere Auswirkungen auf das Unternehmen sein. Es sollte ein sofortiger Behandlungsplan entwickelt werden, um Probleme, die auf dieser Stufe eingestuft werden, anzugehen. 2 Mittel Das Risiko könnte zu einem spürbaren finanziellen Verlust, einem beträchtlichen Imageschaden, rechtlichen und Compliance-bezogenen Geldbußen und anderen Auswirkungen auf das Unternehmen führen. Zur Behebung von Problemen, die auf dieser Stufe eingestuft werden, sollte ein rechtzeitiger Abhilfeplan entwickelt werden. Die Geschäftsanforderungen können jedoch andere Maßnahmen erforderlich machen. 1 Niedrig Die Folgen des Risikos werden leicht zu bewältigen sein. Risiken, die auf dieser Stufe identifiziert werden, sollten im Rahmen des normalen Verbesserungsprozesses der Geschäftstätigkeit angegangen werden. 0 Null Kein finanzieller Effekt. Chancen: Bewertung von Chancen in einer Arbeitssitzung mit dem Sustainability & Strategy Office und dem Risk Management unter Verwendung eines qualitativen fachlichen Urteils, das sich an der von der Geschäftsentwicklung durchgeführten Analyse der Marktchancen orientiert. 1 Bei der Bewertung sollten unterschiedliche Zeithorizonte (kurz-/mittel-/langfristig) berücksichtigt werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 89 89 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Bewertung der Wesentlichkeit der identifizierten Chancen und der damit verbundenen positiven finanziellen Auswirkungen auf die Einnahmen oder Kosten. Es wird für die Bewertung eine qualitative numerische Bewertung verwendet. Benötigte Dokumente Liste (Excel) für die Berechnung, basierend auf der Auswahlliste Marktanalyse zur Geschäftsentwicklung Festlegung der Gesamtpunktzahl und des Schwellenwerts für die finanzielle Wesentlichkeit Tätigkeit Abschluss der finanziellen Wesentlichkeitsbewertung durch Festlegung der Gesamtpunktzahl und des Schwellenwerts für die Wesentlichkeit. Ausgabe Abschließende Bewertung (Punktzahl) der finanziellen Auswirkungen für jedes relevante Thema. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Konsolidierung der endgültigen Risiko-/Chancenbewertung aus dem vorherigen Schritt in einer einzigen Tabelle. Der Bewertungstabelle sind Begründungen beigefügt, aus denen hervorgeht, warum die Punktzahlen gewählt wurden. Die Beschreibung der finanziellen Auswirkungen wird ergänzt. Interpretation der finanziellen Wesentlichkeit durch Anwendung von Schwellenwerten: — minimal (nicht materiell für die BTV) 1-1,4 — informativ (nicht materiell für die BTV) 1,5-2 — wichtig (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) 2-2,4 — signifikant (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) >2,4 — kritisch (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) Benötigte Dokumente • Liste (Excel) für die Berechnung • Beschreibung der finanziellen Wesentlichkeit IRO-1: 53c (i) — Berücksichtigung von Auswirkungen und Abhängigkeiten in der Risikobewertung Wie bereits unter IRO-1: 53a — Beschreibung der angewandten Methoden und Annahmen beschrieben, werden spezifische Themen einerseits aus der Insight-Out-Perspektive (Umweltauswirkungen) und andererseits aus der Outsight-In-Perspektive (finanzielle Wesentlichkeit) betrachtet und somit alle Aspekte eines Themas abgedeckt. Zusätzlich wurde die Interdependenz von Auswirkungen sowie den finanziellen Effekten berücksichtigt. IRO-1: 53c (ii) — Bewertung der Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes von Risiken und Chancen Die Bewertung wurde unter IRO-1: 53c — Überblick über das Verfahren von Risiken & Chancen im Detail beschrieben. IRO-1: 53c (iii) — Priorisierung von Nachhaltigkeitsrisiken und Einsatz von Risikobewertungsinstrumenten Nachhaltigkeitsrisiken stellen ein Querschnittsrisiko dar, das sich in den klassischen Risikokategorien manifestiert. Diese, z. B. Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Reputationsrisiko, wurden bei der Bewertung der finanziellen Risiken und Chancen berücksichtigt. IRO-1: 53d — Prozessbeschreibung Entscheidungsfindung Der Prozess der Entscheidungsfindung wurde bereits unter den Punkten IRO-1: 53b — Überblick über das Verfahren von potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen und IRO-1: 53c — Überblick über das Verfahren von Risiken & Chancen beschrieben. Die folgende Abbildung beschreibt den Prozess im Überblick: BTV Jahresfinanzbericht 2024 90 89 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Bewertung der Wesentlichkeit der identifizierten Chancen und der damit verbundenen positiven finanziellen Auswirkungen auf die Einnahmen oder Kosten. Es wird für die Bewertung eine qualitative numerische Bewertung verwendet. Benötigte Dokumente Liste (Excel) für die Berechnung, basierend auf der Auswahlliste Marktanalyse zur Geschäftsentwicklung Festlegung der Gesamtpunktzahl und des Schwellenwerts für die finanzielle Wesentlichkeit Tätigkeit Abschluss der finanziellen Wesentlichkeitsbewertung durch Festlegung der Gesamtpunktzahl und des Schwellenwerts für die Wesentlichkeit. Ausgabe Abschließende Bewertung (Punktzahl) der finanziellen Auswirkungen für jedes relevante Thema. Zuständigkeiten Verantwortlich: Sustainability & Strategy Office (SO) Mitwirkende: Risk Management (RM), Einkauf & Infrastruktur (EI), Human Resources (HR) Methode Konsolidierung der endgültigen Risiko-/Chancenbewertung aus dem vorherigen Schritt in einer einzigen Tabelle. Der Bewertungstabelle sind Begründungen beigefügt, aus denen hervorgeht, warum die Punktzahlen gewählt wurden. Die Beschreibung der finanziellen Auswirkungen wird ergänzt. Interpretation der finanziellen Wesentlichkeit durch Anwendung von Schwellenwerten: — minimal (nicht materiell für die BTV) 1-1,4 — informativ (nicht materiell für die BTV) 1,5-2 — wichtig (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) 2-2,4 — signifikant (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) >2,4 — kritisch (muss weiterbewertet werden in der Risikoevaluation) Benötigte Dokumente • Liste (Excel) für die Berechnung • Beschreibung der finanziellen Wesentlichkeit IRO-1: 53c (i) — Berücksichtigung von Auswirkungen und Abhängigkeiten in der Risikobewertung Wie bereits unter IRO-1: 53a — Beschreibung der angewandten Methoden und Annahmen beschrieben, werden spezifische Themen einerseits aus der Insight-Out-Perspektive (Umweltauswirkungen) und andererseits aus der Outsight-In-Perspektive (finanzielle Wesentlichkeit) betrachtet und somit alle Aspekte eines Themas abgedeckt. Zusätzlich wurde die Interdependenz von Auswirkungen sowie den finanziellen Effekten berücksichtigt. IRO-1: 53c (ii) — Bewertung der Wahrscheinlichkeit und des Ausmaßes von Risiken und Chancen Die Bewertung wurde unter IRO-1: 53c — Überblick über das Verfahren von Risiken & Chancen im Detail beschrieben. IRO-1: 53c (iii) — Priorisierung von Nachhaltigkeitsrisiken und Einsatz von Risikobewertungsinstrumenten Nachhaltigkeitsrisiken stellen ein Querschnittsrisiko dar, das sich in den klassischen Risikokategorien manifestiert. Diese, z. B. Kreditrisiko, Liquiditätsrisiko, Reputationsrisiko, wurden bei der Bewertung der finanziellen Risiken und Chancen berücksichtigt. IRO-1: 53d — Prozessbeschreibung Entscheidungsfindung Der Prozess der Entscheidungsfindung wurde bereits unter den Punkten IRO-1: 53b — Überblick über das Verfahren von potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen und IRO-1: 53c — Überblick über das Verfahren von Risiken & Chancen beschrieben. Die folgende Abbildung beschreibt den Prozess im Überblick: 90 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung IRO-1: 53e — Integration von Nachhaltigkeitsrisiken in das allgemeine Risikomanagement Für die Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen und Risiken wird auf die Datenbasis des Risikomanagements zurückgegriffen und diese in weiterer Folge für die Bewertung im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse verwendet. In Hinblick auf die Bewertung der klimabedingten Gefahren und der zugrundeliegenden Szenarien, insbesondere auch die Bewertung der physischen Risiken, wird die Konzeptionierung, Weiterentwicklung und Integration in das Risikomanagement laufend vorangetrieben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 91 91 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung IRO-1: 53f — Integration von Chancenmanagement in das allgemeine Unternehmensmanagement Chancen werden grundsätzlich in Zusammenhang mit der Strategieentwicklung berücksichtigt. Eine Integration der identifizierten Chancen aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in das Chancenmanagement ist geplant. IRO-1: 53g — Input-Parameter & Datenquellen Folgende Input-Parameter wurden für die Erstellung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse verwendet: Standard Quellen E1 — Klimawandel • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • CCF (Corporate Carbon Footprint) & Gesamtenergiebedarf des BTV Konzerns • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency E2 — Umweltverschmutzung • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Tiefergehende Sektorenanalyse zu „Mikroplastik“ & „Gefährlichen Stoffen“ • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency E3 — Wasser- und Meeresressourcen • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency • Karten zum Thema „Water Stress“ - Aqueduct Water Risk Atlas - WWF Water Risk Filter - Maps E4 — Biodiversität • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency • Zusätzlich relevante Karten: - WWF Biodiversity Risk Filter - Explore Maps - Natura 2000 Network Viewer E5 — Kreislaufwirtschaft • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens • HR-Informationen seitens BTV, Silvretta Montafon und Mayrhofner Bergbahnen • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen S2 — Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Code of Conduct • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen S3 — Betroffene Gemeinschaften n. a. S4 — Verbraucher und Endnutzer • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen G1 — Unternehmensführung • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen IRO-1: 53h — Verfahrensänderungen und Überprüfungstermine Die Methodik der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurde erstmalig angewandt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 92 91 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung IRO-1: 53f — Integration von Chancenmanagement in das allgemeine Unternehmensmanagement Chancen werden grundsätzlich in Zusammenhang mit der Strategieentwicklung berücksichtigt. Eine Integration der identifizierten Chancen aus der doppelten Wesentlichkeitsanalyse in das Chancenmanagement ist geplant. IRO-1: 53g — Input-Parameter & Datenquellen Folgende Input-Parameter wurden für die Erstellung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse verwendet: Standard Quellen E1 — Klimawandel • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • CCF (Corporate Carbon Footprint) & Gesamtenergiebedarf des BTV Konzerns • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency E2 — Umweltverschmutzung • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Tiefergehende Sektorenanalyse zu „Mikroplastik“ & „Gefährlichen Stoffen“ • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency E3 — Wasser- und Meeresressourcen • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency • Karten zum Thema „Water Stress“ - Aqueduct Water Risk Atlas - WWF Water Risk Filter - Maps E4 — Biodiversität • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency • Zusätzlich relevante Karten: - WWF Biodiversity Risk Filter - Explore Maps - Natura 2000 Network Viewer E5 — Kreislaufwirtschaft • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Finanzielle Opportunität: Investments in the sustainability transition: leveraging green industrial policy against emerging constraints – European Environment Agency S1 — Arbeitskräfte des Unternehmens • HR-Informationen seitens BTV, Silvretta Montafon und Mayrhofner Bergbahnen • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen S2 — Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Code of Conduct • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen S3 — Betroffene Gemeinschaften n. a. S4 — Verbraucher und Endnutzer • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen G1 — Unternehmensführung • Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores • Sub-Sub-Cluster-spezifische Informationen aus den Abteilungen IRO-1: 53h — Verfahrensänderungen und Überprüfungstermine Die Methodik der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurde erstmalig angewandt. 92 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E1.IRO-1: Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen E1.IRO-1: 20a — Auswirkungen auf den Klimawandel & Treibhausgasemissionen Methoden & Annahmen Im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden die Treibhausgasemissionen des Unternehmens und die damit zusammenhängenden Auswirkungen und resultierenden Risiken und Chancen evaluiert. Die Annahmen basieren auf den Emissionsberechnungen der Scopes 1, 2 und 3 aus dem Geschäftsjahr 2023. Bei der Erfassung der Scope 3.15-Emissionen orientiert sich die BTV an der PCAF (Partnership for Carbon Accounting Financials)-Methode. Instrumente Zur Bestimmung der Wesentlichkeit wurden einerseits die Ergebnisse der Emissionsberechnung, der Gesamtenergiebedarf der Organisation, aber auch die Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores herangezogen. Zusätzlich wurden interne Stakeholder miteinbezogen. Auswirkungen Die Treibhausgasemissionen des eigenen Betriebs und der vorgelagerten Wertschöpfungskette des BTV Konzerns tragen zum Klimawandel und damit zur globalen Erwärmung bei und weisen daher eine tatsächlich negative Auswirkung auf. Die BTV finanziert Projekte, die zur Vermeidung des Klimawandels beitragen und daher besteht eine potenziell positive Auswirkung des Portfolios. Die finanzierten Emissionen erreichen eine signifikante Größe und der Umfang ist im finanzierten Portfolio ein Vielfaches als in der eigenen Tätigkeit und damit mit global zu bewerten. Daher ist das Subthema Vermeidung des Klimawandels als eine tatsächlich wesentliche negative Auswirkung einzustufen, auch aus der Betrachtung des Portfolios. Das Subthema Energie weist aufgrund der Finanzierungen von Projekten im Bereich erneuerbarer Energien und der damit zusammenhängenden Transition der Wirtschaft tatsächlich positive Auswirkungen auf. Gleichzeitig entstehen durch Unternehmen im Portfolio tatsächlich negative Auswirkungen, sollten diese weiterhin fossile Energie nutzen und nicht in effiziente und erneuerbare Maßnahmen investieren. Risiken und Chancen Durch fehlende oder mangelhafte Anpassungslösungen an den Klimawandel ergeben sich für die BTV und die Seilbahnen, aber vor allem auch für das Portfolio Risiken. Aufgrund von Reputationsrisiken, steigenden Kosten für Rohstoffe, möglichen Umstellungen der Geschäftsmodelle, hohen Investitionskosten und vor allem durch die mögliche Nichterfüllung der regulatorischen Anforderungen ergeben sich für den BTV Konzern und die Unternehmen im Portfolio wesentliche Risiken in Bezug auf die Vermeidung des Klimawandels. Gleichzeitig besteht auch hier eine Chance, durch die Förderung von klimafreundlichen Projekten das Portfolio nachhaltiger zu entwickeln. Auch die Seilbahnen können durch Investitionen in energieeffiziente Maßnahmen ihre Chance nutzen und einen Beitrag zur Vermeidung des Klimawandels liefern. Beim Subthema Energie wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeit wesentliche Risiken definiert, bedingt durch steigende Energiekosten (getrieben durch Emissionspreise oder Verknappung fossiler Energieträger), aber auch durch Umrüstungskosten der Seilbahnen und anderer Unternehmen. Als wesentliche Chancen wurden im Zusammenhang mit Energie der potenzielle Reputationsgewinn, sinkende Kosten durch Energieeffizienz und Marktchancen definiert. Weitere Informationen zu Treibhausgaszielen und -emissionen sind unter E1-4: Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel und E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG- Gesamtemissionen verfügbar. BTV Jahresfinanzbericht 2024 93 93 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1.IRO-1: 20b — Klimabedingte physische Risiken In die Ermittlung der IROs flossen Erkenntnisse aus dem Klimastresstest der BTV, der auf den Szenarien des Klimastresstests der EZB des Jahres 2022 aufbaut, ein. Für die Bewertung des physischen Risikos liegt der Fokus auf drei extremen Wetterevents, welche die wesentlichen Klimarisiken im Marktgebiet abbilden: einer großen Überflutung, dem Eintreten von Hangrutschungen sowie dem Auftreten schwerer Sturmschäden. • Flussüberschwemmungen sind historisch gesehen eine der größten physischen Risiken in Europa, wie beispielsweise die Flutkatastrophen im deutschen Ahrtal 2021 oder in Niederösterreich 2024 zeigten. Mit der Erderwärmung sind extreme Niederschlagsereignisse assoziiert, daher ist von einem steigenden Risiko auszugehen. Im Rahmen dieses Stresstests wird angenommen, dass in ganz Europa heftige Überschwemmungen stattfinden und dadurch der Wert der Immobilien abhängig von der Region einen signifikanten Preisabschlag erfährt. • Hangrutschungen sind im alpinen Gelände eines der größten physischen Risiken und oftmals unmittelbare Folge von extremen Regenfällen. Ebenso kommt es durch Auftauen des Permafrosts zu instabilen Hängen und infolgedessen zu Rutschungen. Deshalb ist mit einem steigenden Hangrutschungsrisiko in Österreich infolge der Erderwärmung zu rechnen. • Beim Sturmrisiko handelt es sich um das Auftreten eines schweren Sturmereignisses. Dieses Ereignis ist angelehnt an die Stürme, die in Tirol 2023 zu abgedeckten Dächern, umgestürzten Waldstrichen und blockierten Straßen führten. Klimamodelle prognostizieren, dass die Windgeschwindigkeiten vor allem entlang des Alpenhauptkamms leicht zunehmen werden. Wiederum nehmen die Sicherheitenwerte der Immobilien abhängig von ihrer Lage ab. Im Rahmen einer Simulation wurden die Auswirkungen der oben dargestellten drei extremen Wetterereignisse auf das Kreditportfolio der BTV sowie auf die BTV-eigenen Immobilien eingeschätzt. Die Berechnungen basieren dabei auf den von der EZB angewandten Parametern in den Stressszenarien, welche um die Gefahreneinschätzung auf Basis der Systematik der Gebietseinheiten für die Statistik (NUTS) und sofern verfügbar um Eintrittswahrscheinlichkeiten physischer Ereignisse zu den betroffenen Adressen aus der HORA-Datenbank des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Regionen und Wasserwirtschaft angereichert wurden. Zur Identifikation des physischen Risikos wird auf Adressebene die Exponiertheit der jeweiligen Liegenschaft gegenüber den Faktoren Überschwemmung, Hangrutschung und Sturm ermittelt. Die BTV hat die Risiken in allen drei physischen Szenarien quantifiziert, jedoch wurden sie aufgrund ihrer beschränkten Auswirkung als nicht wesentlich für die BTV eingestuft. Darüber hinaus ist anzumerken, dass die BTV kein produzierendes Gewerbe ist und daher die Klimarisiken in der Lieferkette nicht in die Bewertung einbezogen hat. Im Rahmen der Simulation der physischen Risiken im kurzfristigen Klimastresstest wurden ausschließlich die Risiken des Kreditportfolios und der BTV-eigenen Immobilien quantifiziert. Eine Betrachtung der individuellen Exponiertheit der Betriebsanlagen der Seilbahnen erfolgte aus Gründen der Wesentlichkeit der Bewertungseffekte nicht. Die physischen Risiken wurden einer kurz- bis mittelfristigen Analyse über einen Zeitraum von drei Jahren unterzogen. Eine Differenzierung zwischen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen erfolgte dabei nicht. Zudem erfolgte keine längerfristige Analyse der physischen Risiken, da Banken über diese Zeitspanne in einem viel stärkeren Ausmaß den transitorischen Risiken unterworfen sind. Daher fokussierte der Klimastresstest über den langen Zeitraum von 30 Jahren ausschließlich auf die transitorischen Risiken. Sämtliche Simulationen umfassen folgende Komponenten: • Erhöhung der Ausfallwahrscheinlichkeiten betroffener Kundinnen • Erhöhte Wertverluste der Sicherheiten des Kreditengagements • Wertverluste auf den Immobilien-Eigenstand • Wertverluste auf Wertpapiere im Eigenstand (Aktien, Anleihen) • Bewertungsverluste von Beteiligungen Die Vorgehensweise im Klimastresst umfasst folgende Schritte: • Ermittlung der Adresse der physischen Sicherheit • Hinzufügen der Gefahreneinstufung auf Basis der HORA-Datenbank bzw. der Risiken basierend auf der NUTS-Region • Übersetzung der Gefahreneinstufung in einen Wertverlust der betroffenen Sicherheit • Quantifizierung des Risikos aufgrund des verringerten Sicherheitswertes im Rahmen der Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts BTV Jahresfinanzbericht 2024 94 93 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1.IRO-1: 20b — Klimabedingte physische Risiken In die Ermittlung der IROs flossen Erkenntnisse aus dem Klimastresstest der BTV, der auf den Szenarien des Klimastresstests der EZB des Jahres 2022 aufbaut, ein. Für die Bewertung des physischen Risikos liegt der Fokus auf drei extremen Wetterevents, welche die wesentlichen Klimarisiken im Marktgebiet abbilden: einer großen Überflutung, dem Eintreten von Hangrutschungen sowie dem Auftreten schwerer Sturmschäden. • Flussüberschwemmungen sind historisch gesehen eine der größten physischen Risiken in Europa, wie beispielsweise die Flutkatastrophen im deutschen Ahrtal 2021 oder in Niederösterreich 2024 zeigten. Mit der Erderwärmung sind extreme Niederschlagsereignisse assoziiert, daher ist von einem steigenden Risiko auszugehen. Im Rahmen dieses Stresstests wird angenommen, dass in ganz Europa heftige Überschwemmungen stattfinden und dadurch der Wert der Immobilien abhängig von der Region einen signifikanten Preisabschlag erfährt. • Hangrutschungen sind im alpinen Gelände eines der größten physischen Risiken und oftmals unmittelbare Folge von extremen Regenfällen. Ebenso kommt es durch Auftauen des Permafrosts zu instabilen Hängen und infolgedessen zu Rutschungen. Deshalb ist mit einem steigenden Hangrutschungsrisiko in Österreich infolge der Erderwärmung zu rechnen. • Beim Sturmrisiko handelt es sich um das Auftreten eines schweren Sturmereignisses. Dieses Ereignis ist angelehnt an die Stürme, die in Tirol 2023 zu abgedeckten Dächern, umgestürzten Waldstrichen und blockierten Straßen führten. Klimamodelle prognostizieren, dass die Windgeschwindigkeiten vor allem entlang des Alpenhauptkamms leicht zunehmen werden. Wiederum nehmen die Sicherheitenwerte der Immobilien abhängig von ihrer Lage ab. Im Rahmen einer Simulation wurden die Auswirkungen der oben dargestellten drei extremen Wetterereignisse auf das Kreditportfolio der BTV sowie auf die BTV-eigenen Immobilien eingeschätzt. Die Berechnungen basieren dabei auf den von der EZB angewandten Parametern in den Stressszenarien, welche um die Gefahreneinschätzung auf Basis der Systematik der Gebietseinheiten für die Statistik (NUTS) und sofern verfügbar um Eintrittswahrscheinlichkeiten physischer Ereignisse zu den betroffenen Adressen aus der HORA-Datenbank des Bundesministeriums für Land- und Forstwirtschaft, Regionen und Wasserwirtschaft angereichert wurden. Zur Identifikation des physischen Risikos wird auf Adressebene die Exponiertheit der jeweiligen Liegenschaft gegenüber den Faktoren Überschwemmung, Hangrutschung und Sturm ermittelt. Die BTV hat die Risiken in allen drei physischen Szenarien quantifiziert, jedoch wurden sie aufgrund ihrer beschränkten Auswirkung als nicht wesentlich für die BTV eingestuft. Darüber hinaus ist anzumerken, dass die BTV kein produzierendes Gewerbe ist und daher die Klimarisiken in der Lieferkette nicht in die Bewertung einbezogen hat. Im Rahmen der Simulation der physischen Risiken im kurzfristigen Klimastresstest wurden ausschließlich die Risiken des Kreditportfolios und der BTV-eigenen Immobilien quantifiziert. Eine Betrachtung der individuellen Exponiertheit der Betriebsanlagen der Seilbahnen erfolgte aus Gründen der Wesentlichkeit der Bewertungseffekte nicht. Die physischen Risiken wurden einer kurz- bis mittelfristigen Analyse über einen Zeitraum von drei Jahren unterzogen. Eine Differenzierung zwischen kurz- und mittelfristigen Auswirkungen erfolgte dabei nicht. Zudem erfolgte keine längerfristige Analyse der physischen Risiken, da Banken über diese Zeitspanne in einem viel stärkeren Ausmaß den transitorischen Risiken unterworfen sind. Daher fokussierte der Klimastresstest über den langen Zeitraum von 30 Jahren ausschließlich auf die transitorischen Risiken. Sämtliche Simulationen umfassen folgende Komponenten: • Erhöhung der Ausfallwahrscheinlichkeiten betroffener Kundinnen • Erhöhte Wertverluste der Sicherheiten des Kreditengagements • Wertverluste auf den Immobilien-Eigenstand • Wertverluste auf Wertpapiere im Eigenstand (Aktien, Anleihen) • Bewertungsverluste von Beteiligungen Die Vorgehensweise im Klimastresst umfasst folgende Schritte: • Ermittlung der Adresse der physischen Sicherheit • Hinzufügen der Gefahreneinstufung auf Basis der HORA-Datenbank bzw. der Risiken basierend auf der NUTS-Region • Übersetzung der Gefahreneinstufung in einen Wertverlust der betroffenen Sicherheit • Quantifizierung des Risikos aufgrund des verringerten Sicherheitswertes im Rahmen der Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts 94 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Die Ergebnisse des Stresstests liefern dabei einen Rahmen für die Bewertung des Kreditportfolios, der Beteiligungen sowie der eigenen Immobilien in Hinblick auf die physischen Risiken. Diese Erkenntnisse unterstützen bei der darüber hinaus erfolgten qualitativen Bewertung, bei der von weitreichenden klimabedingten Veränderungen ausgegangen wird, ohne jedoch im Detail auf spezifische Szenarien bzw. konkrete Auswirkungen auf einzelne Branchen oder geografische Räume zurückgreifen zu können. Der kurz- und mittelfristige Betrachtungszeitraum von bis zu drei Jahren korrespondiert mit der internen Planung und Budgetierung, welche auf detaillierter Ebene stattfindet. Über den Planungshorizont können daher die finanziellen Auswirkungen der simulierten physischen Risiken analysiert sowie deren Ergebniseffekte und somit die Soll-Ist-Abweichung in den Erträgen und Kapitalquoten quantifiziert werden. In Hinblick auf die Bewertung der klimabedingten Gefahren und der zugrundeliegenden Szenarien, insbesondere auch die Bewertung der physischen und transitorischen Risiken, werden Konzeptionierung, Weiterentwicklung und die Integration in das Risikomanagement laufend vorangetrieben. E1.IRO-1: 20c — Klimabedingte Übergangsrisiken In die Ermittlung der IROs flossen Erkenntnisse aus dem Klimastresstest der BTV, der auf den Szenarien des EZB-Klimastresstests aufbaut, ein. In diesem wurden neben den oben beschriebenen physischen Risiken auch ein kurzfristiges Szenario für die Transitionsrisiken sowie drei langfristige Szenarien betrachtet. Der Klimastresstest deckt die für die BTV langfristig relevanten politischen und marktbasierten Übergangsereignisse ab. Diese jedoch nicht explizit aufgezählten Übergangsereignisse übersetzen sich in den simulierten Szenarien in eine Veränderung der Bruttowertschöpfung der betroffenen Sektoren und eine Verschlechterung der makroökonomischen Lage. Das Resultat hieraus ist wiederum eine Verschlechterung der Bonität des Kundenportfolios bzw. eine Verringerung der Sicherheitenwerte. Das Übergangsereignis Technologie wurde in diesem Zusammenhang als nicht wesentlich eingestuft. Im Klimastresstest werden die Auswirkungen in den nächsten drei Jahren (kurzfristiges Transitionsrisiko) sowie in den nächsten 30 Jahren (langfristiges Transitionsrisiko) einer Analyse unterzogen. Im Kurzfristszenario wird neben dem Basis- ein Disorderly- Szenario simuliert. Beide umfassen einen Zeithorizont von drei Jahren, beginnend im Jahr 2024. Das Übergangsereignis im kurzfristigen Disorderly-Szenario („short-term disorderly transistion risk“) geht von einer abrupten CO 2 -Preiserhöhung aus und baut auf dem NGFS(Network for Greening the Financial Systems)-Referenzszenario auf. Mit diesem Übergangsereignis gehen höhere Kreditausfallraten in den besonders betroffenen Sektoren einher. Langfristig werden drei Szenarien berücksichtigt, welche ebenfalls auf den NGFS-Referenzszenarien beruhen. Beim ersten Szenario handelt es sich um ein Orderly-Szenario. Dabei wird als Übergangsereignis von einer frühzeitigen und geordneten Einführung von klimapolitischen Maßnahmen ausgegangen. Dadurch würde die globale Klimaerwärmung durch strengere Vorschriften und Innovationen auf 1,5 °C begrenzt und im Jahr 2050 schließlich das Klimaziel „Net Zero“ erreicht. Dies entspricht dem NGFS- Szenario „Net Zero 2050“. In diesem Szenario sind die transitorischen Risiken gering: Durch die frühzeitigen klimapolitischen Maßnahmen fallen die Kosten der Energiewende niedriger aus, da das 1,5 °C-Ziel erreicht wird. Das im Disorderly-Szenario unterstellte Übergangsereignis geht von höheren Transitionsrisiken durch verspätet eingeführte Maßnahmen aus. Dies entspricht dem NGFS-Szenario „Delayed Transition“. Hier werden bis 2030 keine klimapolitischen Maßnahmen eingeführt und nach 2030 sind strenge Vorschriften nötig, um die Erderwärmung auf unter 2 °C zu beschränken. Unter anderem wird ein höherer CO 2 -Preis als im Orderly-Szenario eingeführt, um das Pariser Klimaabkommen zu erfüllen. Als Konsequenz sinkt die Wertschöpfung der betroffenen Sektoren und dies führt zu einem Anstieg der Kreditausfallraten in den Stressszenarien im Vergleich zum Orderly- Szenario. Das dritte Szenario wird als „Treibhaus Erde“ bezeichnet (englisch „hot house world“). Dieses Szenario nimmt als Übergangsereignis an, dass keine neuen politischen Maßnahmen zur Eindämmung der Erderwärmung eingeführt werden und die heutigen Vorschriften nicht ausreichend sind, diese zu verhindern. Dadurch kommt es zusätzlich auch zu hohen Kosten aufgrund von Anpassungsmaßnahmen. Hier handelt es sich um das NGFS-Szenario „Current Policies“. Des Weiteren wird die Annahme getroffen, dass die Klimaneutralität nicht erreicht werden kann, weshalb die transitorischen Risiken nicht schlagend werden. Allerdings beeinflusst die klimatische Entwicklung die wirtschaftliche Situation. Im Vergleich zum Orderly-Szenario konnte hier zwar ein Anstieg des Risikos, in Form eines höheren ECL (expected credit loss), festgestellt werden, dieses wird jedoch aufgrund der Höhe als nicht wesentlich eingestuft. Die Vorgehensweise im Klimastresst umfasst folgende Schritte: • Zuweisung des Exposures zu einem bestimmten Sektor • Zuweisung der Risiko-Einschätzungen dem Exposure bzw. der Sicherheit basierend auf dem ESG-Scoring • Ermittlung der gesamtwirtschaftlichen Auswirkungen des Szenarios über ein makroökonomisches Prognosemodell BTV Jahresfinanzbericht 2024 95 95 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Ermittlung der Erhöhung der Ausfallwahrscheinlichkeit des Exposures • Hinzufügen der Region und der CO 2 -Emissionen der physischen Sicherheit • Ermittelung der Wertveränderungen der betroffenen Sicherheit • Quantifizierung des Risikos aufgrund der erhöhten Ausfallwahrscheinlichkeit und des verringerten Sicherheitswerts im Rahmen der Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts Die Ergebnisse des Stresstests liefern einen Rahmen für die Bewertung des Kreditportfolios, der Beteiligungen sowie der eigenen Immobilien in Hinblick auf die transitorischen Risiken. Die daraus abgeleiteten Erkenntnisse unterstützen die Geschäftsführung in der strategischen Planung und Kapitalallokation. Die im Rahmen der Simulationen gewonnenen Einblicke unterstützen bei der darüber hinaus erfolgten qualitativen Bewertung, bei der von weitreichenden klimabedingten Veränderungen ausgegangen wird, ohne jedoch im Detail auf spezifische Szenarien bzw. konkrete Auswirkungen auf einzelne Branchen oder geografische Räume zurückgreifen zu können. In Hinblick auf die Bewertung der klimabedingten Gefahren und der zugrundeliegenden Szenarien, insbesondere auch die Bewertung der transitorischen Risiken, werden Konzeptionierung, Weiterentwicklung und die Integration in das Risikomanagement laufend vorangetrieben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 96 95 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Ermittlung der Erhöhung der Ausfallwahrscheinlichkeit des Exposures • Hinzufügen der Region und der CO 2 -Emissionen der physischen Sicherheit • Ermittelung der Wertveränderungen der betroffenen Sicherheit • Quantifizierung des Risikos aufgrund der erhöhten Ausfallwahrscheinlichkeit und des verringerten Sicherheitswerts im Rahmen der Ermittlung des erwarteten Kreditverlusts Die Ergebnisse des Stresstests liefern einen Rahmen für die Bewertung des Kreditportfolios, der Beteiligungen sowie der eigenen Immobilien in Hinblick auf die transitorischen Risiken. Die daraus abgeleiteten Erkenntnisse unterstützen die Geschäftsführung in der strategischen Planung und Kapitalallokation. Die im Rahmen der Simulationen gewonnenen Einblicke unterstützen bei der darüber hinaus erfolgten qualitativen Bewertung, bei der von weitreichenden klimabedingten Veränderungen ausgegangen wird, ohne jedoch im Detail auf spezifische Szenarien bzw. konkrete Auswirkungen auf einzelne Branchen oder geografische Räume zurückgreifen zu können. In Hinblick auf die Bewertung der klimabedingten Gefahren und der zugrundeliegenden Szenarien, insbesondere auch die Bewertung der transitorischen Risiken, werden Konzeptionierung, Weiterentwicklung und die Integration in das Risikomanagement laufend vorangetrieben. 96 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E3.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3.IRO-1: 8a — Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen Methoden & Annahmen Innerhalb der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden Wasserverbrauch, Wasserentnahme und Ableitung von Wasser evaluiert. Wasserentnahme entspricht der Summe aus Wasserverbrauch und Ableitung. Meeresressourcen (Ableitung in Ozeane & Nutzung von Meeresressourcen) liegen nicht im Einflussbereich des BTV Konzerns und sind daher nicht relevant. Gemäß den definierten Skalen für Auswirkungen und Risiken und Chancen ist es schwer, eines der Themen als wesentlich einzuordnen. Instrumente Zur Bestimmung der Wesentlichkeit wurden eine Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores sowie öffentliche Wasserstresskarten 2 herangezogen. Zusätzlich werden durch den intensiven Austausch der Seilbahnen mit betroffenen Anspruchsgruppen deren Anliegen berücksichtigt. Auswirkungen Für die BTV als Finanzinstitut und deren vorgelagerte Wertschöpfungskette ist das Thema Wasser von untergeordneter Bedeutung, da keine signifikanten Wassermengen anfallen (Wasser und Abwasser werden im Rahmen der Bürotätigkeiten großteils für sanitäre Anlagen verwendet). Somit ist hier mit keinen positiven oder negativen Auswirkungen zu rechnen. Aus Perspektive der Seilbahnen stellt die technische Beschneiung in den Skigebieten einen jährlichen Regelfall dar. Zeitliche und räumliche Verschiebung von Wasserentnahme bzw. Wasserableitung sind daher garantiert bzw. treten periodisch auf. Die entnommene Wassermenge variiert von Jahr zu Jahr aufgrund der Wettereinflüsse (Niederschlag und Temperatur) in der Vorsaison (November und Dezember), wird aber im Zuge des Abschmelzens wieder rückgeführt. Die technische Beschneiung findet dabei vollkommen ohne Zusätze zum Schneiwasser statt. Ein Teil des entnommenen Wassers wird bis zur Wasserableitung in dazu eigens errichteten Speicherteichen zwischengelagert. Die Folgen der technischen Beschneiung sind äußerst gering bzw. vorhersehbar und damit leicht behebbar. Innerhalb dieses Punktes gibt es jedoch eine intrinsische Motivation, die Ressource Wasser und deren Nutzung transparent zu kommunizieren. Aus diesem Grund und unter Berücksichtigung der Perspektive externer Stakeholder (NGOs) wurden die beiden Sub-Subthemen Wasserentnahme und Ableitung von Wasser übersteuert und als wesentlich eingestuft. In Bezug auf die nachgelagerte Wertschöpfungskette bzw. das Portfolio der BTV hat das Thema Wasser ebenfalls keine materielle Bedeutung, da im Marktgebiet der BTV (DACH-Raum) hohe Auflagen und Standards gelten. Risken & Chancen Nach Betrachtung der Risiken und Chancen ist mit keinen wesentlichen finanziellen Effekten sowohl für die eigene Geschäftstätigkeit als auch für das Portfolio zu rechnen. Das Wasser für die BTV wird aus den Gemeinde-/Stadtquellen entnommen und das Abwasser über die städtischen Kanäle bzw. die Gemeindekanalisation abgegeben. Aufgrund des geringen Verbrauchs können die finanziellen Auswirkungen als nachrangig eingestuft werden. Aus Sicht der Seilbahnen ist zwar mit schwankenden Kosten für das Schneiwasser zu rechnen, die daraus potenziell entstehenden finanziellen Risiken sind jedenfalls tragbar. Ein Ausfall von bisherigen Wasserquellen ist höchst unwahrscheinlich. Wasserknappheit als Risiko wird in der Region aus aktueller Sicht ausgeschlossen. Jedoch wird das Reputationsrisiko als „mittel“ eingestuft. Gemäß Portfolioeinschätzung und verfügbaren Wasserstresskarten ist für das Markgebiet der BTV größtenteils mit keinem hohen Wasserstress zu rechnen. Der Einsatz von moderner Schneeanlagentechnik garantiert in Zukunft eine effiziente technische Beschneiung in puncto Wasserentnahmemenge. E3.IRO-1: 8b — Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften Ein Austausch der Seilbahnen mit betroffenen Anspruchsgruppen findet regelmäßig statt. Weitere Informationen finden sich unter SBM-2 — Interessen und Standpunkte der Interessenträgerinnen. Mayrhofner Bergbahnen AG An fünf der sechs Wasserentnahmestellen der Mayrhofner Bergbahnen haben Energieversorgungsunternehmen das primäre Wasserbezugsrecht. Aufgrund dessen bestehen Vereinbarungen, die Art, Umfang, Menge, Entgelt und Zeitraum der Wasserentnahme detailliert regeln. Weiters besteht mit einem Fischereiberechtigten an einem der Gewässer eine Vereinbarung 2 WWF Water Risk Filter - Maps (01.10.2024) BTV Jahresfinanzbericht 2024 97 97 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung für eine Entschädigung. Die Beschneiungsanlagen der Mayrhofner Bergbahnen sind alle von der zuständigen Wasserrechtsbehörde bescheidmäßig bewilligt. Silvretta Montafon Holding GmbH An vier der sechs Wasserentnahmestellen der Silvretta Montafon haben Energieversorgungsunternehmen das primäre Wasserbezugsrecht. Daher wurden auch hier privatrechtliche Vereinbarungen über Art, Umfang, Menge, Entgelt und Zeitraum der Wasserentnahme getroffen. Auch die Beschneiungsanlagen der Silvretta Montafon sind alle wasserrechtlich durch Bescheid der zuständigen Behörde bewilligt. Ein Austausch über die Wasserentnahme für die Beschneiung findet hauptsächlich und wiederkehrend mit der zuständigen Bezirkshauptmannschaft (Meldung z. B. von Wassermenge oder Wasserqualität), den primär wasserbezugsberechtigten Kraftwerksbetreiberinnen (z. B. für die jährliche Abrechnung) und fallweise mit den Grundeigentümerinnen statt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 98 97 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung für eine Entschädigung. Die Beschneiungsanlagen der Mayrhofner Bergbahnen sind alle von der zuständigen Wasserrechtsbehörde bescheidmäßig bewilligt. Silvretta Montafon Holding GmbH An vier der sechs Wasserentnahmestellen der Silvretta Montafon haben Energieversorgungsunternehmen das primäre Wasserbezugsrecht. Daher wurden auch hier privatrechtliche Vereinbarungen über Art, Umfang, Menge, Entgelt und Zeitraum der Wasserentnahme getroffen. Auch die Beschneiungsanlagen der Silvretta Montafon sind alle wasserrechtlich durch Bescheid der zuständigen Behörde bewilligt. Ein Austausch über die Wasserentnahme für die Beschneiung findet hauptsächlich und wiederkehrend mit der zuständigen Bezirkshauptmannschaft (Meldung z. B. von Wassermenge oder Wasserqualität), den primär wasserbezugsberechtigten Kraftwerksbetreiberinnen (z. B. für die jährliche Abrechnung) und fallweise mit den Grundeigentümerinnen statt. 98 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: E4.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen E4.IRO-1: 17a, b — Auswirkungen auf biologische Vielfalt und Ökosysteme & Abhängigkeiten von der biologischen Vielfalt und von Ökosystemen Methoden & Annahmen Innerhalb des themenspezifischen Standards E4 (Biologische Vielfalt und Ökosystem) wurden die beiden Subthemen Auswirkungen auf den Umfang und den Zustand von Ökosystemen (insbesondere das Beispiel Bodenversiegelung) sowie Auswirkungen und Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen als wesentlich eingestuft. Die Wesentlichkeit stammt insbesondere aus der Portfolioperspektive. Für die BTV als Finanzinstitut wurden die Standorte 3 keiner genaueren Betrachtung unterzogen, da durch den Bürobetrieb und die Lokalisierung in urbanen Räumen keine materiellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme zu erwarten sind. Eine Auflistung der Standorte findet sich ebenfalls unter E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. Aus der Perspektive der Seilbahnen werden die Auswirkungen nicht als wesentlich eingestuft. Hierzu wurden die Standorte mit Biodiversitätskarten des WWF 4 analysiert (Filter = „5. Pressures on Biodiversity“) und befinden sich nicht in Gebieten mit hohen Biodiversitätsrisiken. Instrumente Zur Bestimmung der Wesentlichkeit wurden eine Sektorenanalyse auf Grundlage des ESG-Scores durchgeführt sowie öffentliche Karten (WWF & Natura 2000) 5 herangezogen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Biodiversitätsrisiko-Karte des WWF 6 Auswirkungen Bodendegradation/Bodenversiegelung ist nur für das Portfolio relevant, da ein großer Teil des Engagements im Portfolio in der Finanzierung von Wohnraum besteht. Die Wesentlichkeit stammt insbesondere aus den negativen Auswirkungen. Hierbei kann sich vor allem die Finanzierung von Immobilien- und öffentlichen Infrastrukturprojekten negativ auf die biologische Vielfalt auswirken, da der Boden versiegelt und das Land degradiert wird. Dies führt zu einem erhöhten Überschwemmungsrisiko, einer Verschärfung des Klimawandels und möglichen Gesundheitsproblemen aufgrund einer schlechteren Luft- und Wasserqualität. Die 3 Standorte | Kontakt & Services | BTV VIER LÄNDER BANK (01.10.2024) 4 WWF Biodiversity Risk Filter - Explore Maps (01.10.2024) 5 WWF Biodiversity Risk Filter - Explore Maps (01.10.2024) & Natura 2000 Network Viewer (01.10.2024) 6 WWF Biodiversity Risk Filter - Explore Maps (01.10.2024) BTV Jahresfinanzbericht 2024 99 99 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Auswirkung würde eine große Anzahl von Menschen betreffen und für sie erheblich sein. Darüber hinaus erfordert die Wiederherstellung zerstörter Ökosysteme erheblichen Aufwand und nimmt viel Zeit in Anspruch. Es ist sehr wahrscheinlich, dass es in den kommenden Jahren zur Bodenversiegelung und Bodendegradation kommen wird. Dies wird sich negativ auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme auswirken, da eines der Hauptfinanzierungsgeschäfte der BTV nach wie vor Immobilienkredite sind. Positive Auswirkungen auf der anderen Seite wären Finanzierungen in Unternehmen, die sich aktiv an der Wiederherstellung oder Sanierung geschädigter Lebensräume beteiligen, um die verlorene biologische Vielfalt und die Funktionalität des Ökosystems wiederherzustellen. Diese werden jedoch als nicht wesentlich eingestuft. Beim Subthema Abhängigkeit von Ökosystemdienstleistungen ist die BTV als Finanzinstitut in ihren eigenen Betriebsabläufen, der Wertschöpfungskette oder dem Portfolio nicht direkt betroffen und hat somit auch keine wesentlichen Auswirkungen. Seilbahnen und Tourismus haben zwar eine potenzielle Auswirkung auf Ökosystemleistungen, werden allerdings nicht als wesentlich (gemäß Skala) eingestuft. Auf Portfolioebene sind vor allem die negativen Auswirkungen als wesentlich einzustufen. Dies tritt ein, wenn die BTV in Unternehmen investiert, die natürliche Ressourcen übermäßig abbauen (z. B. Holzernte, Bergbau). Dies kann zur Degradierung von Ökosystemen führen und die Erhaltung der Biodiversität gefährden. Die Auswirkung würde eine große Anzahl von Menschen betreffen und für sie erheblich sein. Die Behebung von negativen Auswirkungen auf das Ökosystem ist mit großem Aufwand verbunden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass es in den kommenden Jahren zu negativen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme kommen wird. Auf der anderen Seite könnte die BTV in Projekte investieren, die den Schutz und die Wiederherstellung von Ökosystemen fördern, wie Aufforstungsprogramme, nachhaltige Landwirtschaft und Naturschutzprojekte. Solche Investitionen können zur Erhaltung der Biodiversität beitragen und die Resilienz von Ökosystemen stärken. Diese werden jedoch als nicht wesentlich eingestuft. Risken & Chancen Nach Betrachtung der Risiken und Chancen ist mit keinen wesentlichen finanziellen Effekten sowohl für die eigene Geschäftstätigkeit als auch für das Portfolio zu rechnen. Da die Auswirkungen von Biodiversität und Ökosystemdienstleistungen schwer monetär abzubilden sind und auch bei einer Verschlechterung der Biodiversität nicht unmittelbar akute Einbußen messbar und bewertbar sind, ist das finanzielle Risiko als niedrig anzusehen, auch wenn die Langfristigkeit mitbedacht wird. Wesentliche Risikotreiber sind v. a. Einschränkungen von regulatorischer Seite her (Flächennutzung oder Bebauung). Innerhalb des Sub-Subthemas Bodendegradation/Bodenversiegelung ist mit Reputationsschäden zu rechnen, wenn Biodiversität an den eigenen Standorten keine Berücksichtigung findet. Bei den Seilbahnen könnten durch neue Naturschutzauflagen erhöhte Kosten entstehen, was ebenfalls ein Reputationsrisiko darstellt. Engagements im Bereich Biodiversität könnten zu einem Reputations- und Wettbewerbsvorteil führen und die Zahlungsbereitschaft der Kundinnen erhöhen. Auf Portfolioebene könnten Reputationsschäden und höhere Kosten durch neue Naturschutzauflagen zu einem höheren Kreditausfallrisiko führen. Gleichzeitig bieten Biodiversitätsprojekte neue Geschäftschancen, insbesondere in der nachhaltigen Landwirtschaft und Produktverarbeitung. Innerhalb des Subthemas Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen entstehen auf der einen Seite potenziell Risiken, wenn in Projekte investiert wird, welche negative Auswirkungen auf Ökosysteme haben. Dies kann langfristig zu finanziellen Verlusten führen, insbesondere wenn Umweltauflagen oder gesellschaftlicher Druck zu einer Abwertung dieser Investitionen führen. Auf der anderen Seite sind Investitionen in nachhaltige Projekte für Banken zwar generell vielversprechend, die direkten Auswirkungen auf die Investitions- und Finanzierungsmöglichkeiten der BTV sind aufgrund des geringen Volumens jedoch begrenzt. Langfristig könnten sich jedoch neue Chancen eröffnen, insbesondere durch die Entwicklung spezifischer Finanzierungsmodelle. E4.IRO-1: 17c — Übergangsrisiken und physische Risiken Berücksichtigung von Übergangsrisiken und physischen Risiken sowie Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen bei der Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen. ☐ Ja ☒ Nein E4.IRO-1: 17d — Systematische Risiken Berücksichtigung systemischer Risiken bei der Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen. ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 100 99 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Auswirkung würde eine große Anzahl von Menschen betreffen und für sie erheblich sein. Darüber hinaus erfordert die Wiederherstellung zerstörter Ökosysteme erheblichen Aufwand und nimmt viel Zeit in Anspruch. Es ist sehr wahrscheinlich, dass es in den kommenden Jahren zur Bodenversiegelung und Bodendegradation kommen wird. Dies wird sich negativ auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme auswirken, da eines der Hauptfinanzierungsgeschäfte der BTV nach wie vor Immobilienkredite sind. Positive Auswirkungen auf der anderen Seite wären Finanzierungen in Unternehmen, die sich aktiv an der Wiederherstellung oder Sanierung geschädigter Lebensräume beteiligen, um die verlorene biologische Vielfalt und die Funktionalität des Ökosystems wiederherzustellen. Diese werden jedoch als nicht wesentlich eingestuft. Beim Subthema Abhängigkeit von Ökosystemdienstleistungen ist die BTV als Finanzinstitut in ihren eigenen Betriebsabläufen, der Wertschöpfungskette oder dem Portfolio nicht direkt betroffen und hat somit auch keine wesentlichen Auswirkungen. Seilbahnen und Tourismus haben zwar eine potenzielle Auswirkung auf Ökosystemleistungen, werden allerdings nicht als wesentlich (gemäß Skala) eingestuft. Auf Portfolioebene sind vor allem die negativen Auswirkungen als wesentlich einzustufen. Dies tritt ein, wenn die BTV in Unternehmen investiert, die natürliche Ressourcen übermäßig abbauen (z. B. Holzernte, Bergbau). Dies kann zur Degradierung von Ökosystemen führen und die Erhaltung der Biodiversität gefährden. Die Auswirkung würde eine große Anzahl von Menschen betreffen und für sie erheblich sein. Die Behebung von negativen Auswirkungen auf das Ökosystem ist mit großem Aufwand verbunden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass es in den kommenden Jahren zu negativen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und die Ökosysteme kommen wird. Auf der anderen Seite könnte die BTV in Projekte investieren, die den Schutz und die Wiederherstellung von Ökosystemen fördern, wie Aufforstungsprogramme, nachhaltige Landwirtschaft und Naturschutzprojekte. Solche Investitionen können zur Erhaltung der Biodiversität beitragen und die Resilienz von Ökosystemen stärken. Diese werden jedoch als nicht wesentlich eingestuft. Risken & Chancen Nach Betrachtung der Risiken und Chancen ist mit keinen wesentlichen finanziellen Effekten sowohl für die eigene Geschäftstätigkeit als auch für das Portfolio zu rechnen. Da die Auswirkungen von Biodiversität und Ökosystemdienstleistungen schwer monetär abzubilden sind und auch bei einer Verschlechterung der Biodiversität nicht unmittelbar akute Einbußen messbar und bewertbar sind, ist das finanzielle Risiko als niedrig anzusehen, auch wenn die Langfristigkeit mitbedacht wird. Wesentliche Risikotreiber sind v. a. Einschränkungen von regulatorischer Seite her (Flächennutzung oder Bebauung). Innerhalb des Sub-Subthemas Bodendegradation/Bodenversiegelung ist mit Reputationsschäden zu rechnen, wenn Biodiversität an den eigenen Standorten keine Berücksichtigung findet. Bei den Seilbahnen könnten durch neue Naturschutzauflagen erhöhte Kosten entstehen, was ebenfalls ein Reputationsrisiko darstellt. Engagements im Bereich Biodiversität könnten zu einem Reputations- und Wettbewerbsvorteil führen und die Zahlungsbereitschaft der Kundinnen erhöhen. Auf Portfolioebene könnten Reputationsschäden und höhere Kosten durch neue Naturschutzauflagen zu einem höheren Kreditausfallrisiko führen. Gleichzeitig bieten Biodiversitätsprojekte neue Geschäftschancen, insbesondere in der nachhaltigen Landwirtschaft und Produktverarbeitung. Innerhalb des Subthemas Abhängigkeiten von Ökosystemdienstleistungen entstehen auf der einen Seite potenziell Risiken, wenn in Projekte investiert wird, welche negative Auswirkungen auf Ökosysteme haben. Dies kann langfristig zu finanziellen Verlusten führen, insbesondere wenn Umweltauflagen oder gesellschaftlicher Druck zu einer Abwertung dieser Investitionen führen. Auf der anderen Seite sind Investitionen in nachhaltige Projekte für Banken zwar generell vielversprechend, die direkten Auswirkungen auf die Investitions- und Finanzierungsmöglichkeiten der BTV sind aufgrund des geringen Volumens jedoch begrenzt. Langfristig könnten sich jedoch neue Chancen eröffnen, insbesondere durch die Entwicklung spezifischer Finanzierungsmodelle. E4.IRO-1: 17c — Übergangsrisiken und physische Risiken Berücksichtigung von Übergangsrisiken und physischen Risiken sowie Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen bei der Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen. ☐ Ja ☒ Nein E4.IRO-1: 17d — Systematische Risiken Berücksichtigung systemischer Risiken bei der Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen. ☐ Ja ☒ Nein 100 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E4.IRO-1: 17e (i, ii & iii) — Betroffene Gemeinschaften Für die gewöhnliche Geschäftstätigkeit der BTV sind keine gemeinsam genutzten biologischen Ressourcen und Ökosysteme erforderlich, daher wurden auch keine Gemeinschaften kontaktiert. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Durchführung von Konsultationen mit betroffenen Gemeinschaften über Nachhaltigkeitsbewertungen von gemeinsam genutzten biologischen Ressourcen und Ökosystemen. ☒ Ja ☐ Nein Die Errichtung der Seilbahnanlagen und die Nutzung der Pistenflächen sind mit den Grundeigentümerinnen über Dienstbarkeiten vertraglich geregelt. Mit verschiedenen Vertreterinnen dieser Stakeholdergruppe finden anlassbezogen Gespräche mit Begehungen statt, u. a. zur Behebung von Flurschäden, da die Pistenflächen im Sommer auch für die Almwirtschaft genutzt werden. E4.IRO-1: 19a — Standorte in schutzbedürftigen Gebieten Die BTV als Finanzinstitut verfügt über Standorte in oder in der Nähe von Gebieten mit schutzbedürftiger Biodiversität. ☐ Ja ☒ Nein Tätigkeiten im Zusammenhang mit diesen Standorten wirken sich negativ auf die Gebiete aus. ☐ Ja ☒ Nein Da aus jetziger Perspektive nicht final geklärt werden konnte, ob die Gebiete der Seilbahnen eine negative Auswirkung auf die Schutzgebiete haben, wurden diese der Vollständigkeit halber unterhalb angeführt. Der Fokus der Standortanalyse liegt speziell auf den Seilbahnen. Grundsätzlich weisen diese eine relativ hohe Flächennutzung auf, welche potenziell einen Einfluss auf die Biodiversität haben kann. Ob die intensive Nutzung von Boden durch den Skibetrieb unmittelbare Auswirkungen auf die Biodiversität hat, ist nicht abschließend geklärt. Ein Einfluss auf die Biodiversität ist jedoch wahrscheinlich, wenn auch lokal begrenzt. Die Auswirkungen der Tätigkeiten im Zusammenhang mit den Seilbahnen können zu einer Verschlechterung natürlicher Lebensräume und der Lebensräume von Arten sowie zu Störungen der Arten führen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 101 101 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG In der näheren Umgebung der Skigebiete der Mayrhofner Bergbahnen wurden folgende Ruhezonen, sowie zwei geschützte Landschaftsteile in unmittelbarer Nähe identifiziert: 7 • Naturpark Zillertaler Alpen: eine vielfältige Kulturlandschaft, die nach wie vor mit großer Mühe gepflegt und erhalten wird und das alpine Landschaftsbild bereichert. • Glocke Finkenberg: Der geschützte Landschaftsteil zeichnet sich besonders durch schroffe Felsen und Buchen- und Lindenmischwälder aus. Maßnahmen im Rahmen der üblichen land- und forstwirtschaftlichen Nutzung, darunter fällt auch die Jagd und Fischerei, können insoweit durchgeführt werden, als dadurch der Schutzzweck nicht beeinträchtigt wird. • Scheulingwald Finkenberg: Trotz des anthropogenen Einflusses hat sich im geschützten Landschaftsteil Scheulingwald ein naturnaher Waldbestand erhalten, der neben der bestandsbildenden Fichte noch Bergahorn, Hasel, Holunder, vereinzelte Kiefern und junge Tannen sowie aufgeforstete Linden aufweist. Grundsätzlich ist festzuhalten, dass die Mayrhofner Bergbahnen keine Infrastruktur, Winter wie Sommer, auf diesen ausgewiesenen Flächen betreiben, auch wenn man mit dem Skigebiet Ahorn unmittelbar an den Naturpark Zillertaler Alpen grenzt. 7 https://maps.tirol.gv.at/synserver?user=guest&project=tmap_master&client=core (01.10.2024) BTV Jahresfinanzbericht 2024 102 101 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG In der näheren Umgebung der Skigebiete der Mayrhofner Bergbahnen wurden folgende Ruhezonen, sowie zwei geschützte Landschaftsteile in unmittelbarer Nähe identifiziert: 7 • Naturpark Zillertaler Alpen: eine vielfältige Kulturlandschaft, die nach wie vor mit großer Mühe gepflegt und erhalten wird und das alpine Landschaftsbild bereichert. • Glocke Finkenberg: Der geschützte Landschaftsteil zeichnet sich besonders durch schroffe Felsen und Buchen- und Lindenmischwälder aus. Maßnahmen im Rahmen der üblichen land- und forstwirtschaftlichen Nutzung, darunter fällt auch die Jagd und Fischerei, können insoweit durchgeführt werden, als dadurch der Schutzzweck nicht beeinträchtigt wird. • Scheulingwald Finkenberg: Trotz des anthropogenen Einflusses hat sich im geschützten Landschaftsteil Scheulingwald ein naturnaher Waldbestand erhalten, der neben der bestandsbildenden Fichte noch Bergahorn, Hasel, Holunder, vereinzelte Kiefern und junge Tannen sowie aufgeforstete Linden aufweist. Grundsätzlich ist festzuhalten, dass die Mayrhofner Bergbahnen keine Infrastruktur, Winter wie Sommer, auf diesen ausgewiesenen Flächen betreiben, auch wenn man mit dem Skigebiet Ahorn unmittelbar an den Naturpark Zillertaler Alpen grenzt. 7 https://maps.tirol.gv.at/synserver?user=guest&project=tmap_master&client=core (01.10.2024) 102 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Silvretta Montafon Holding GmbH Für die Standortanalyse wurde das Einzugsgebiet der Seilbahnen den Natura-2000-Schutzgebieten gegenübergestellt. 8 Die Silvretta Montafon grenzt im Bereich der Bergstation Freda Bahn im Gemeindegebiet St. Gallenkirch an das Natura-2000- Schutzgebiet Verwall. Dieses hat eine Gesamtfläche von ca. 120 km² und ist somit das größte Schutzgebiet Vorarlbergs. Es stellt einen bedeutenden Lebens- und Rückzugsraum für zahlreiche Gebirgsvogelarten und andere heimische Wildtiere dar. Im Nahbereich der Bergstation der Freda Bahn wurden daher in Abstimmung mit der regionalen Arbeitsgruppe „Naturverträglicher Bergsport Montafon“ Lenkungsmaßnahmen getroffen. E4.IRO-1: 19b — Abhilfemaßnahmen Die BTV als Finanzinstitut ist zu dem Schluss gekommen, dass Abhilfemaßnahmen in Bezug auf die biologische Vielfalt ergriffen werden müssen. ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG Vonseiten der Mayrhofner Bergbahnen sind keine Abhilfemaßnahmen gegeben. Silvretta Montafon Holding GmbH Räumliche Entwicklungsgrenzen wurden definiert. Die Arbeitsgruppe „Naturverträglicher Bergsport“, in der Vertreterinnen sämtlicher Interessengruppen (Jagd, Naturschutz, Bergbahnen ...) vertreten sind, widmet sich der Lenkung von Wintersportlerinnen. 8 Natura 2000 Network Viewer (01.10.2024) BTV Jahresfinanzbericht 2024 103 103 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: G1.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen G1. IRO-1: 6 — Relevante Kriterien im Verfahren Methoden & Annahmen Innerhalb des themenspezifischen Standards G1 (Governance) wurden die Subthemen Unternehmenskultur, Schutz von Hinweisgeberinnen, Management der Beziehungen zu Lieferantinnen sowie Korruption und Bestechung als wesentlich eingestuft. Die Wesentlichkeit ergibt sich dadurch, dass eine funktionierende Governance und eine transparente Umsetzung von Grundsätzen guter Unternehmensführung essenziell sind für konforme Handlungen und das Fortbestehen der Organisation. Weiters ist hervorzuheben, dass die Wesentlichkeit auf die BTV als Finanzinstitut und deren hohen Regulierungsgrad zurückzuführen ist. Im Finanzsektor ist die geforderte Governance (inkl. der oben genannten Subthemen) wesentlich und erfordert ein hohes Maß an Kontrolle. Entscheidende Faktoren dafür sind: die Unterstützung durch geeignete Governance-Prozesse und -Verfahren bei der Vermeidung von negativen Umweltrisiken, der adäquate Umgang mit Mitarbeiterinnen, Kundinnen und Lieferantinnen sowie das Wirken der Bank in ihrem Umfeld. Eine Beschreibung der wirtschaftlichen Tätigkeit findet sich in SBM-1 — Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette, eine Liste aller Standorte in E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. Auswirkungen Das Subthema Unternehmenskultur wirkt sich durch die Definition von Zielen, Werten, Strategien und Überzeugungen auf die Aktivitäten der Unternehmensgruppe aus. Die Unternehmenskultur stellt sicher, dass Personen, die Fehlverhalten, illegale Aktivitäten oder unethisches Verhalten innerhalb der Organisation melden, vor negativen Konsequenzen geschützt werden. Infolgedessen ergibt sich ein offener Austausch und eine ehrliche Kommunikation in Bezug auf die Behandlung dieser Punkte. Darüber hinaus führt die Unternehmenskultur zu geregelten Abläufen mit klaren Verantwortlichkeiten und Handlungsanweisungen, die sich mit den Konsequenzen von unerwünschtem, unethischem oder illegalem Verhalten befassen. In diesem Zusammenhang wird der Schutz von Whistleblowerinnen als positiver Effekt definiert, da die Meldung von Fehlverhalten zu einem sicheren und regelkonformen Arbeitsumfeld führt. Mit dem Subthema Korruption und Bestechung wird die Auflistung der ungewollten, unethischen und illegalen Handlungen um zwei weitere für eine Bank besonders relevante Punkte ergänzt. Zusätzlich forciert der Code of Conduct auch ein effizientes Management der Lieferantenbeziehungen, welches das Vertrauen und die Zusammenarbeit positiv stärkt. Risiken und Chancen Eine unzureichende Unternehmensführung (inkl. aller Subthemen) birgt insbesondere bei Banken die Gefahr für erhebliche finanzielle Risiken. Dennoch werden insgesamt aufgrund der geringen Eintrittswahrscheinlichkeit keine wesentlichen finanziellen Risiken und Chancen für die eigene Geschäftstätigkeit gesehen. Hierbei ist vor allem hervorzuheben, dass der Bankensektor in dieser Hinsicht stark reguliert ist und ein hohes Maß an Kontrolle herrscht. Eine positive Unternehmenskultur fördert Innovation und Mitarbeiterbindung. Ein Mangel an Whistleblower-Schutz oder unzureichende Lieferantenbeziehungen können hingegen zu Risiken führen. Korruptionsfälle können erhebliche finanzielle und reputative Schäden verursachen. Zwar wird die Eintrittswahrscheinlichkeit schwerwiegender Vorfälle auf Konzernebene als gering eingeschätzt, trotzdem sind kontinuierliche Überwachungsmaßnahmen und eine Anpassung der bestehenden Kontrollmechanismen erforderlich. So können die identifizierten Risiken minimiert und die Chancen genutzt werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 104 103 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Themenbezogene Angabepflichten: G1.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen G1. IRO-1: 6 — Relevante Kriterien im Verfahren Methoden & Annahmen Innerhalb des themenspezifischen Standards G1 (Governance) wurden die Subthemen Unternehmenskultur, Schutz von Hinweisgeberinnen, Management der Beziehungen zu Lieferantinnen sowie Korruption und Bestechung als wesentlich eingestuft. Die Wesentlichkeit ergibt sich dadurch, dass eine funktionierende Governance und eine transparente Umsetzung von Grundsätzen guter Unternehmensführung essenziell sind für konforme Handlungen und das Fortbestehen der Organisation. Weiters ist hervorzuheben, dass die Wesentlichkeit auf die BTV als Finanzinstitut und deren hohen Regulierungsgrad zurückzuführen ist. Im Finanzsektor ist die geforderte Governance (inkl. der oben genannten Subthemen) wesentlich und erfordert ein hohes Maß an Kontrolle. Entscheidende Faktoren dafür sind: die Unterstützung durch geeignete Governance-Prozesse und -Verfahren bei der Vermeidung von negativen Umweltrisiken, der adäquate Umgang mit Mitarbeiterinnen, Kundinnen und Lieferantinnen sowie das Wirken der Bank in ihrem Umfeld. Eine Beschreibung der wirtschaftlichen Tätigkeit findet sich in SBM-1 — Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette, eine Liste aller Standorte in E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. Auswirkungen Das Subthema Unternehmenskultur wirkt sich durch die Definition von Zielen, Werten, Strategien und Überzeugungen auf die Aktivitäten der Unternehmensgruppe aus. Die Unternehmenskultur stellt sicher, dass Personen, die Fehlverhalten, illegale Aktivitäten oder unethisches Verhalten innerhalb der Organisation melden, vor negativen Konsequenzen geschützt werden. Infolgedessen ergibt sich ein offener Austausch und eine ehrliche Kommunikation in Bezug auf die Behandlung dieser Punkte. Darüber hinaus führt die Unternehmenskultur zu geregelten Abläufen mit klaren Verantwortlichkeiten und Handlungsanweisungen, die sich mit den Konsequenzen von unerwünschtem, unethischem oder illegalem Verhalten befassen. In diesem Zusammenhang wird der Schutz von Whistleblowerinnen als positiver Effekt definiert, da die Meldung von Fehlverhalten zu einem sicheren und regelkonformen Arbeitsumfeld führt. Mit dem Subthema Korruption und Bestechung wird die Auflistung der ungewollten, unethischen und illegalen Handlungen um zwei weitere für eine Bank besonders relevante Punkte ergänzt. Zusätzlich forciert der Code of Conduct auch ein effizientes Management der Lieferantenbeziehungen, welches das Vertrauen und die Zusammenarbeit positiv stärkt. Risiken und Chancen Eine unzureichende Unternehmensführung (inkl. aller Subthemen) birgt insbesondere bei Banken die Gefahr für erhebliche finanzielle Risiken. Dennoch werden insgesamt aufgrund der geringen Eintrittswahrscheinlichkeit keine wesentlichen finanziellen Risiken und Chancen für die eigene Geschäftstätigkeit gesehen. Hierbei ist vor allem hervorzuheben, dass der Bankensektor in dieser Hinsicht stark reguliert ist und ein hohes Maß an Kontrolle herrscht. Eine positive Unternehmenskultur fördert Innovation und Mitarbeiterbindung. Ein Mangel an Whistleblower-Schutz oder unzureichende Lieferantenbeziehungen können hingegen zu Risiken führen. Korruptionsfälle können erhebliche finanzielle und reputative Schäden verursachen. Zwar wird die Eintrittswahrscheinlichkeit schwerwiegender Vorfälle auf Konzernebene als gering eingeschätzt, trotzdem sind kontinuierliche Überwachungsmaßnahmen und eine Anpassung der bestehenden Kontrollmechanismen erforderlich. So können die identifizierten Risiken minimiert und die Chancen genutzt werden. 104 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung IRO-2 — In ESRS enthaltene von der Nachhaltigkeitserklärung des Unternehmens abgedeckte Angabepflichten IRO-2: 56 — Angabepflichten Nachhaltigkeitserklärung Datenpunkt, der sich aus EU- Rechtsvorschriften ergibt Bezeichnung Absatz Seitenzahl / Wesentlichkeit ESRS 2 GOV-1 Geschlechtervielfalt in den Leitungs- und Kontrollorganen 21d 2 3 ESRS 2 GOV-1 Prozentsatz der Leitungsorganmitglieder, die unabhängig sind 21e 2 3 ESRS 2 GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspflicht 30 3 2 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit fossilen Brennstoffen 40d (i) 4 5 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit der Herstellung von Chemikalien 40d (ii) 4 5 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Tätigkeiten im Zusammenhang mit umstrittenen Waffen 40d (iii) 4 5 ESRS 2 SBM-1 Beteiligung an Aktivitäten im Zusammenhang mit dem Anbau und der Produktion von Tabak 40d (iv) 4 5 ESRS E1-1 Übergangsplan zur Verwirklichung der Klimaneutralität bis 2050 14 k. A. ESRS E1-1 Unternehmen, die von den Paris-abgestimmten Referenzwerten ausgenommen sind 16g k. A. ESRS E1-2 Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel 24 172 ESRS E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten 28 178 ESRS E1-4 THG-Emissionsreduktionsziele 34 k. A. ESRS E1-5 Energieverbrauch aus fossilen Brennstoffen aufgeschlüsselt nach Quellen (nur klimaintensive Sektoren) 38 k. A. ESRS E1-5 Energieverbrauch und Energiemix 37 186 ESRS E1-5 Energieintensität im Zusammenhang mit Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren 40-43 k. A. ESRS E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen 44 18 8 ESRS E1-6 Intensität der THG-Bruttoemissionen 53-55 19 2 ESRS E1-7 Entnahme von Treibhausgasen und CO 2 -Zertifikate 56 k. A. / nicht wesentlich ESRS E1-9 Risikoposition des Referenzwert-Portfolios gegenüber klimabezogenen physischen Risiken 66 k. A. / nicht wesentlich ESRS E1-9 Aufschlüsselung der Geldbeträge nach akutem und chronischem physischen Risiko 66a k. A. / nicht wesentlich ESRS E1-9 Ort, an dem sich erhebliche Vermögenswerte mit wesentlichem physischen Risiko befinden 66c k. A. / nicht wesentlich ESRS E1-9 Aufschlüsselungen des Buchwerts seiner Immobilien nach Energieeffizienzklassen 67c k. A. / nicht wesentlich ESRS E1-9 Grad der Exposition des Portfolios gegenüber klimabezogenen Chancen 69 k. A. / nicht wesentlich ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E-PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstofffreisetzungs- und - verbringungsregister) aufgeführten Schadstoffs, der in Luft, Wasser und Boden emittiert wird 28 k. A. / nicht wesentlich ESRS E3-1 Wasser- und Meeresressourcen 9 k. A. ESRS E3-1 Spezielles Konzept 13 19 6 ESRS E3-1 Nachhaltige Ozeane und Meere 14 19 6 BTV Jahresfinanzbericht 2024 105 105 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E3-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 17 19 7 ESRS E3-3 Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 22 19 8 ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers 28c 200 ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m³ je Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten 29 20 1 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16a (i) 7 4 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16b 7 5 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16c 7 5 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft 24b 20 5 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere 24c 20 5 ESRS E4-2 Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung 24d 20 5 ESRS E4-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 27 20 5 ESRS E4-4 Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 31 20 7 ESRS E4-5 Kennzahlen für die Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen 35 20 8 ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle 37d k. A. / nicht wesentlich ESRS E5-5 Gefährliche und radioaktive Abfälle 39 k. A. / nicht wesentlich ESRS 2 SBM-3 S1 Risiko von Zwangsarbeit 14f 7 9 ESRS 2 SBM-3 S1 Risiko von Kinderarbeit 14g 7 9 ESRS S1-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik 20 21 4 ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden 21 21 4 ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels 22 21 4 ESRS S1-1 Konzept oder Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen 23 21 4 ESRS S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen 27 21 6 ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwerden 32c 21 8 ESRS S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen 37 2 20 ESRS S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 44 23 1 ESRS S1-6 Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens 50 23 6 ESRS S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog 60a-c 23 8 ESRS S1-9 Diversitätskennzahlen 66a, b 23 9 ESRS S1-10 Angemessene Entlohnung 69 2 40 ESRS S1-11 Soziale Absicherung 74 a-e 240 ESRS S1-12 Menschen mit Behinderungen 79 24 1 BTV Jahresfinanzbericht 2024 106 105 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E3-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 17 196 ESRS E3-3 Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 22 197 ESRS E3-4 Gesamtmenge des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers 28c 199 ESRS E3-4 Gesamtwasserverbrauch in m³ je Nettoeinnahme aus eigenen Tätigkeiten 29 200 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16a (i) 73 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16b 74 ESRS 2 SBM-3 E4 / 16c 74 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft 24b 204 ESRS E4-2 Nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere 24c 204 ESRS E4-2 Konzepte für die Bekämpfung der Entwaldung 24d 204 ESRS E4-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 27 204 ESRS E4-4 Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen 31 206 ESRS E4-5 Kennzahlen für die Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen 35 207 ESRS E5-5 Nicht recycelte Abfälle 37d k. A. / nicht wesentlich ESRS E5-5 Gefährliche und radioaktive Abfälle 39 k. A. / nicht wesentlich ESRS 2 SBM-3 S1 Risiko von Zwangsarbeit 14f 78 ESRS 2 SBM-3 S1 Risiko von Kinderarbeit 14g 78 ESRS S1-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik 20 213 ESRS S1-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden 21 213 ESRS S1-1 Verfahren und Maßnahmen zur Bekämpfung des Menschenhandels 22 213 ESRS S1-1 Konzept oder Managementsystem für die Verhütung von Arbeitsunfällen 23 213 ESRS S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen 27 215 ESRS S1-3 Bearbeitung von Beschwerden 32c 217 ESRS S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen 37 219 ESRS S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 44 230 ESRS S1-6 Merkmale der Arbeitnehmer des Unternehmens 50 234 ESRS S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog 60a-c 237 ESRS S1-9 Diversitätskennzahlen 66a, b 238 ESRS S1-10 Angemessene Entlohnung 69 239 ESRS S1-11 Soziale Absicherung 74 a-e 239 ESRS S1-12 Menschen mit Behinderungen 79 240 106 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS S1-13 Kennzahlen für Weiterbildung und Kompetenzentwicklung 83a, b 24 2 ESRS S1-14 Zahl der Todesfälle und Zahl und Quote der Arbeitsunfälle 88b, c 24 2 ESRS S1-14 Anzahl der durch Verletzungen, Unfälle, Todesfälle oder Krankheiten bedingten Ausfalltage 88e 24 2 ESRS S1-15 Kennzahlen für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben 93a, b 24 3 ESRS S1-16 Unbereinigtes geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle 97a 24 4 ESRS S1-16 Überhöhte Vergütung von Mitgliedern der Leitungsorgane 97b 24 4 ESRS S1-17 Fälle von Diskriminierung 103a 24 5 ESRS S1-17 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien 104a 24 5 ESRS 2 SBM-3 S2 Erhebliches Risiko von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit in der Wertschöpfungskette 11b k. A. / nicht wesentlich ESRS S2-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik 17 k. A. / nicht wesentlich ESRS S2-1 Konzepte im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette 18 k. A. / nicht wesentlich ESRS S2-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien 19 k. A. / nicht wesentlich ESRS S2-1 Vorschriften zur Sorgfaltsprüfung in Bezug auf Fragen, die in den grundlegenden Konventionen 1 bis 8 der Internationalen Arbeitsorganisation behandelt werden 19 k. A. / nicht wesentlich ESRS S2-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette 36 k. A. / nicht wesentlich ESRS S3-1 Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechte 16 k. A. / nicht wesentlich ESRS S3-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien 17 k. A. / nicht wesentlich ESRS S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten 36 k. A. / nicht wesentlich ESRS S4-1 Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern 16 24 9 ESRS S4-1 Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte und der OECD-Leitlinien 17 24 9 ESRS S4-2 Verfahren zur Einbeziehung von Verbrauchern und Endnutzern in Bezug auf Auswirkungen 20a-d 2 50 ESRS S4-3 Verfahren zur Verbesserung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucher und Endnutzer Bedenken äußern können 25a-d 25 1 ESRS S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten 35 25 8 ESRS S4-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen 38a-c 25 9 ESRS G1-1 Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption 10b 26 5 ESRS G1-1 Schutz von Hinweisgeberinnen (Whistleblowerinnen) 10d 26 5 ESRS G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten 14 26 6 BTV Jahresfinanzbericht 2024 107 107 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung 18a-c 26 8 ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften 24a 27 1 ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung 24b 27 1 ESRS G1-6 Zahlungspraktiken 33a-d 27 1 IRO-2: 59 — Informationsermittlung Zu den einzelnen Themen der ESRS wurden relevante Informationen innerhalb des BTV Konzerns gesammelt und mit internen Expertinnen diskutiert. Die Beschreibung der Schwellenwerte und der detaillierten Vorgehensweise, wie die einzelnen Auswirkungen, Risiken und Chancen adressiert und identifiziert wurden, findet sich unter IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 108 107 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung 18a-c 267 ESRS G1-4 Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und Bestechungsvorschriften 24a 270 ESRS G1-4 Standards zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung 24b 270 ESRS G1-6 Zahlungspraktiken 33a-d 270 IRO-2: 59 — Informationsermittlung Zu den einzelnen Themen der ESRS wurden relevante Informationen innerhalb des BTV Konzerns gesammelt und mit internen Expertinnen diskutiert. Die Beschreibung der Schwellenwerte und der detaillierten Vorgehensweise, wie die einzelnen Auswirkungen, Risiken und Chancen adressiert und identifiziert wurden, findet sich unter IRO-1 – Beschreibung des Verfahrens zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen. 108 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 2. Umweltinformation Angaben nach Art. 8 der Verordnung (EU) 2020/852 (Taxonomie-Verordnung) Ein Kernstück des EU-Aktionsplans für Sustainable Finance — mit dem Ziel, Finanzströme in nachhaltige Investments zu lenken — ist die EU-Taxonomie. Diese dient als Klassifizierungssystem für nachhaltige Wirtschaftstätigkeiten. Gemäß Art. 8 der Verordnung VO (EU) 2020/852 („Taxonomie-Verordnung“) sind Finanzunternehmen dazu verpflichtet, den Anteil an taxonomiefähigen und -konformen Geschäften an den berücksichtigten Aktiva offenzulegen. Ab dem 1. Januar 2024 sind Kreditinstitute somit verpflichtet, die Green Asset Ratio (GAR) gemäß VO (EU) 2021/2178, Anhang V und VI, auszuweisen. Darüber hinaus werden qualitative Informationen (Anhang XI) und Daten im Zusammenhang mit Kernenergie und fossilem Gas (Anhang XII) offengelegt. Die EU-Taxonomie versteht sich als dynamisches Regelwerk, welches im Jahr 2023 wesentlich erweitert und adaptiert wurde. Insbesondere die „Environmental Delegated Regulation“ ((EU) 2023/2486) und die „Amended Climate Delegated Regulation“ ((EU) 2023/2485) haben Wirtschaftstätigkeiten für die ausständigen Umweltziele definiert, bestehende Wirtschaftstätigkeiten adaptiert und die Offenlegungspflichten dahingehend erweitert. Zusätzlich wurden am 21. Dezember 2023, sowie am 29. November 2024 weitere Klarstellungen zu den Offenlegungspflichten in einem Level-3-Rechtsakt (FAQ — Draft Commission Notice) veröffentlicht. Die FAQs der EU-Kommission werden insofern berücksichtigt, als dass sie nicht über die Anforderungen der Verordnungstexte hinausgehen oder mit diesen in Widerspruch stehen. Die EU-Taxonomie umfasst Wirtschaftstätigkeiten in allen sechs Umweltzielen. Umweltziele: • Klimaschutz (CCM) • Anpassung an den Klimawandel (CCA) • Nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen (WTR) • Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft (CE) • Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung (PPC) • Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme (BIO) Im Zuge der Offenlegung veröffentlichen Finanzinstitute ihren Anteil an taxonomiefähigen und -konformen Geschäften an den berücksichtigten Aktiva pro Umweltziel. Die EU-Taxonomie dient als Mittel, um Finanzströme in nachhaltige Investitionen zu lenken. Um als ökologisch nachhaltig zu gelten, müssen wirtschaftliche Tätigkeiten einen wesentlichen Beitrag zu mindestens einem der sechs definierten Umweltziele leisten, ohne gleichzeitig die anderen Ziele erheblich zu beeinträchtigen. Geschäfte können hierbei jeweils lediglich einem Umweltziel zugeordnet werden (Vermeidung einer Doppelzählung). Für das Geschäftsjahr 2024 sind grundsätzlich alle Umweltziele von Interesse, wobei für die Umweltziele 3 bis 6 nur Informationen zur Taxonomiefähigkeit ausgewiesen werden. Zukünftig wird hier auch die entsprechende Taxonomiekonformität berichtet. Ziel der Datenerhebung ist es, festzustellen, ob bestehende und neue Transaktionen einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung der EU- Klimaziele leisten. Entsprechend den von der EU veröffentlichten Frequently Asked Questions (2022/C 385/01) muss für die Klassifikation auf Daten zurückgegriffen werden, die direkt durch Kundinnen bzw. Gegenparteien zur Verfügung gestellt werden. Risikopositionen gegenüber Unternehmen, welche nicht zur Veröffentlichung eines nichtfinanziellen Berichts verpflichtet sind, werden nicht in die Zähler der wichtigsten KPIs miteinbezogen ((EU) 2021/2178, Art. 7, Abs. 3). Hierbei muss insbesondere zwischen Geschäften mit bekanntem und unbekanntem Verwendungszweck differenziert werden. Speziell bei Geschäften mit bekanntem Verwendungszweck, z. B. bei Haushalten, werden die relevanten Informationen über die Taxonomiekonformitätsprüfung in der Bank gesammelt. Die Datenbasis für die Berichterstattung hat sich gegenüber dem Vorjahr weiter verbessert. Ein entscheidendes Kriterium für die Verfügbarkeit von Unternehmensdaten (bei unbekanntem Verwendungszweck) zur Taxonomiefähigkeit und -konformität ist die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der EU (nationale Umsetzung in Österreich durch das NaDiVeG), welche die Veröffentlichung von KPIs vorschreibt. Im Falle von Finanzunternehmen und Nicht-Finanzunternehmen sieht die Delegierte Verordnung (EU) 2021/2178 (in der Folge als „Taxonomie-Offenlegungsverordnung“ bezeichnet) in Art. 7 Abs. 4 vor, dass die Bruttobuchwerte mit dem umsatzbasierten (Umsatz-KPI) und dem CapEx-basierten KPI (CapEx-KPI) gewichtet werden. Das betrifft sowohl die Taxonomiefähigkeit als auch die BTV Jahresfinanzbericht 2024 109 109 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Taxonomiekonformität. Dies bedeutet, dass die entsprechenden Meldebögen einmal für Umsatz und einmal für Investitionen (CapEx) ausgewiesen werden. Für eine Einstufung einzelner Geschäfte (bekannter Verwendungszweck) sind die Datenbasis und die technische Infrastruktur im Aufbau begriffen. Für das Berichtsjahr 2024 findet eine eingeschränkte Prüfung statt, wobei der Umfang im Vergleich zum Vorjahr zugenommen hat. Einzelheiten sind auf den folgenden Seiten beschrieben. Kennzahlen im Überblick Wie aus der nachfolgenden Übersichtstabelle und den angeführten Meldebögen ersichtlich, wird insgesamt eine Green Asset Ratio (GAR) auf Umsatzbasis von 0,30 % sowie eine GAR auf CapEx-Basis von 0,35 % ausgewiesen. Für den Zähler des jeweiligen KPIs werden die berücksichtigten taxonomiekonformen Aktiva verwendet. Für den dazugehörigen Nenner werden die erfassten Vermögenswerte (Covered Assets) hinzugezogen. Im Vergleich zu den gesamten Aktiva (Total Assets) werden bei den erfassten Vermögenswerten die gesamten Vermögenswerte um die Risikopositionen gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen Emittenten sowie die zu Handelszwecken gehaltenen Vermögenswerte reduziert. In Summe sind nachhaltige Vermögenswerte (auf Umsatzbasis) in Höhe von 36,1 Mio.  (taxonomiekonform) vorhanden. Es wurden 77,6 % der Gesamtaktiva erfasst. Bei der Einstufung von Krediten an private Haushalte innerhalb der EU kann über den Verwendungszweck die Wirtschaftstätigkeit abgeleitet werden, sodass zum 31.12.2024 Kredite in Höhe von 714,6 Mio.  als taxonomiefähig und in Höhe von 0,63 Mio.  als taxonomiekonform eingestuft werden. Damit ein Geschäft von der Taxonomiefähigkeit zur Taxonomiekonformität übergehen kann, müssen die technischen Bewertungskriterien für die betreffende Tätigkeit erfüllt und dokumentiert sein. Des Weiteren entsprechen Kfz-Kredite an private Haushalte in Höhe von 2,4 Mio.  den Kriterien der Taxonomiefähigkeit. Aufgrund von teilweise unvollständigen Unterlagen kann keine Taxonomiekonformitätsprüfung mit hinreichender Sicherheit vorgenommen werden. Bei Finanzierungen von lokalen Gebietskörperschaften können 36 Mio.  als taxonomiefähig eingestuft werden. Eine Konformitätsprüfung ist aufgrund einer unzureichenden Datengrundlage nicht möglich. Der Handelsbestand ist in der BTV von untergeordneter Bedeutung. Es gelten für diesen die allgemein gültigen Leitplanken bezüglich Investitionen bzw. Kreditvergabe. BTV Jahresfinanzbericht 2024 110 109 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Taxonomiekonformität. Dies bedeutet, dass die entsprechenden Meldebögen einmal für Umsatz und einmal für Investitionen (CapEx) ausgewiesen werden. Für eine Einstufung einzelner Geschäfte (bekannter Verwendungszweck) sind die Datenbasis und die technische Infrastruktur im Aufbau begriffen. Für das Berichtsjahr 2024 findet eine eingeschränkte Prüfung statt, wobei der Umfang im Vergleich zum Vorjahr zugenommen hat. Einzelheiten sind auf den folgenden Seiten beschrieben. Kennzahlen im Überblick Wie aus der nachfolgenden Übersichtstabelle und den angeführten Meldebögen ersichtlich, wird insgesamt eine Green Asset Ratio (GAR) auf Umsatzbasis von 0,30 % sowie eine GAR auf CapEx-Basis von 0,35 % ausgewiesen. Für den Zähler des jeweiligen KPIs werden die berücksichtigten taxonomiekonformen Aktiva verwendet. Für den dazugehörigen Nenner werden die erfassten Vermögenswerte (Covered Assets) hinzugezogen. Im Vergleich zu den gesamten Aktiva (Total Assets) werden bei den erfassten Vermögenswerten die gesamten Vermögenswerte um die Risikopositionen gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen Emittenten sowie die zu Handelszwecken gehaltenen Vermögenswerte reduziert. In Summe sind nachhaltige Vermögenswerte (auf Umsatzbasis) in Höhe von 36,1 Mio.  (taxonomiekonform) vorhanden. Es wurden 77,6 % der Gesamtaktiva erfasst. Bei der Einstufung von Krediten an private Haushalte innerhalb der EU kann über den Verwendungszweck die Wirtschaftstätigkeit abgeleitet werden, sodass zum 31.12.2024 Kredite in Höhe von 714,6 Mio.  als taxonomiefähig und in Höhe von 0,63 Mio.  als taxonomiekonform eingestuft werden. Damit ein Geschäft von der Taxonomiefähigkeit zur Taxonomiekonformität übergehen kann, müssen die technischen Bewertungskriterien für die betreffende Tätigkeit erfüllt und dokumentiert sein. Des Weiteren entsprechen Kfz-Kredite an private Haushalte in Höhe von 2,4 Mio.  den Kriterien der Taxonomiefähigkeit. Aufgrund von teilweise unvollständigen Unterlagen kann keine Taxonomiekonformitätsprüfung mit hinreichender Sicherheit vorgenommen werden. Bei Finanzierungen von lokalen Gebietskörperschaften können 36 Mio.  als taxonomiefähig eingestuft werden. Eine Konformitätsprüfung ist aufgrund einer unzureichenden Datengrundlage nicht möglich. Der Handelsbestand ist in der BTV von untergeordneter Bedeutung. Es gelten für diesen die allgemein gültigen Leitplanken bezüglich Investitionen bzw. Kreditvergabe. 110 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Übersichtstabelle EU-Taxonomie 9 Zusammenfassung EU-Taxonomie-KPIs in Mio.  Anteil gesamte Aktiva Erfasste Vermögenswerte Basis Umsatz Erfasste Vermögenswerte Basis CapEx in Mio.  In % in Mio.  In % Gesamte Aktiva (Total Assets) 15.531 100,0 % Erfasste Vermögenswerte (Covered Assets) 12.060 77,6 % Taxonomiefähige Assets — — 1.096 9,1 % 1.109 9,2 % Taxonomiekonforme Assets (GAR) — — 36,08 0,30 % 42,74 0,35 % Informationen zu Vermögenswerten, Datenquellen und Prozessen Mit dem verpflichtenden Reporting der GAR hat die Berichtstiefe gegenüber dem Vorjahr weiter zugenommen. Die Berechnung der geforderten KPIs für das Geschäftsjahr 2024 erfolgt gemäß Artikel 10 Abs. 5 der „Taxonomie-Offenlegungsverordnung“. Hierbei wird insbesondere auf die Berechnungsmethodik in Anhang V und die anzuwendenden Meldebögen in Anhang VI abgestellt. Übersicht Meldebögen (VO (EU) 2021/2178 — Anhang VI) • Meldebogen 0: Überblick über die KPI (Summary of KPIs) • Meldebogen 1: Vermögenswerte für die Berechnung der GAR (Assets for the calculation of GAR) • Meldebogen 2: GAR-Sektorinformationen (GAR sector information) • Meldebogen 3: GAR KPI-Bestand (GAR KPI stock) • Meldebogen 4: GAR KPI-Zuflüsse (GAR KPI flow) • Meldebogen 5: KPI außerbilanzielle Risikopositionen (KPI off-balance sheet exposure) • Meldebogen 6: KPI Gebühren- und Provisionserträge aus anderen Dienstleistungen als Kreditvergabe und Vermögensverwaltung (KPI on fees and commissions income from services other than lending and asset management) • Meldebogen 7: KPI Handelsbuchbestand (KPI Trading book portfolio) Die Meldebögen 1, 2, 3, 4 und 5 werden für die Umsatz- und CapEx-basierten Offenlegungen dupliziert. Weiters muss Meldebogen 5 für Zuflüsse und den Bestand (Flow und Stock) dargestellt werden. Die KPIs „Gebühren- und Provisionserträge“ (Meldebogen 6) und „Handelsbuchbestand“ (Meldebogen 7) gelten erst ab 2026. In Meldebogen 2 (Sektorinformationen) werden die Bruttobuchwerte nur dann den Umweltzielen zugeordnet, wenn eine Taxonomiefähigkeit besteht. Die Zuteilung erfolgt auf NACE-Code-Ebenen, wobei hier der Hauptcode der Gegenpartei herangezogen wird. Somit wird in der Spalte Bruttobuchwerte nur der taxonomiefähige Anteil dargestellt. In den offenzulegenden Meldebögen 3 und 4 werden die KPIs auf Zeilenebene berechnet und stellen somit nicht auf die Gesamtsumme der GAR (Nenner) ab. Die Datenbasis der KPIs beruht auf der Financial-Reporting(FINREP)-Meldung, die im Bereich Risk Management erstellt wird. Die Berechnung erfolgt von der Stabsstelle Sustainability & Strategy Office. Die Datenverfügbarkeit und -beschaffung ist und wird eine der zentralen Herausforderungen für die Einstufung der Taxonomiefähigkeit bzw. -konformität bleiben. Erweiterungen der Kernbanksysteme zur Speicherung der notwendigen Daten sowie prozessuale Anpassungen befinden sich in der Planung und Umsetzung. Die Einordnung der Sektoren erfolgt auf Basis der FINREP-Meldung zum 31.12.2024. Als Basis für die wesentlichen KPIs sind die erfassten Vermögenswerte (Covered Assets) heranzuziehen, die gegenüber den gesamten Vermögenswerten um die Risikopositionen gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen Emittenten sowie 9 Die angeführten Kennzahlen sind nur eine exemplarische Auflistung der zu veröffentlichenden KPIs. Die für Umsatz und CapEx erfassten Vermögenswerte basieren auf der Summe der sechs Umweltziele. Weitere Einzelheiten sind in den spezifischen Meldebögen ersichtlich. BTV Jahresfinanzbericht 2024 111 111 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung die zu Handelszwecken gehaltenen Vermögenswerte reduziert werden. Als Basis werden die Bruttobuchwerte der FINREP- Meldung herangezogen. Identifikation von NFRD-pflichtigen Unternehmen und Übernahme der Taxonomie-KPIs Der bestehende Kundenstock wurde mittels Desk Research hinsichtlich einer möglichen NFRD-Pflicht gescreent und kontrolliert. Dies erfolgte durch Durchsicht der veröffentlichten Geschäftsberichte bzw. nichtfinanziellen Erklärungen. Im Zuge dessen wurden die Top-150-Kundenpositionen ausnahmslos, d. h. ohne Vorselektion, untersucht. Die restlichen Kundinnen wurden auf Basis von definierten Kriterien (der im Vorjahr identifizierten NFRD-Pflicht, einer Mitarbeiteranzahl > 500, der Bilanzsumme, des Umsatzes sowie einer Rechtsform, die auf eine mögliche NFRD-Pflicht schließen lässt) geprüft. Zum 31.12.2024 umfasste das Portfolio 103 Kundinnen bzw. Gegenparteien, die als NFRD-pflichtig identifiziert wurden. Mit 65 stellen dabei Kreditinstitute den überwiegenden Teil dar. Einstufung der Taxonomiefähigkeit und -konformität Für die Ermittlung der gemäß Art. 10 Abs. 5 der „Taxonomie-Offenlegungsverordnung“ geforderten KPIs wurde das Template zur Ermittlung der Green Asset Ratio lt. Anhang VI der EU-Taxonomie-Verordnung herangezogen. Vom Zähler des KPIs und von der Taxonomiefähigkeits- und -konformitätsprüfung ausgeschlossen sind: • Nicht-Finanzunternehmen, die nicht der NFRD unterliegen • Derivate • Kurzfristige Interbankenkredite • Risikopositionen gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen Emittenten (mit Ausnahme von Multilateral Development Banks — MDBs) Bei der Ermittlung der Taxonomiefähigkeit und -konformität muss grundsätzlich zwischen bekanntem und unbekanntem Verwendungszweck unterschieden werden: • Bekannter Verwendungszweck: - Fähigkeit: Wenn der Verwendungszweck mit der Definition einer wirtschaftlichen Tätigkeit übereinstimmt, ist das Fähigkeitskriterium erfüllt. - Konformität: Prüfung der technischen Bewertungskriterien (SCC — substantial contribution criteria), Nichtverletzung der restlichen Umweltziele (DNSH — do no significant harm) und Einhaltung eines Mindeststandards hinsichtlich des wirtschaftlichen Gebarens (MS — minimum safeguards) • Unbekannter Verwendungszweck: Verwendung der Taxonomie-KPIs von NFRD-pflichtigen Unternehmen (Umsatz, CapEx) Hinweis: Die veröffentlichten Taxonomie-KPIs werden ausschließlich bei Geschäften berücksichtigt, bei denen kein Verwendungszweck bekannt ist. Differenzierung von Bestand (Stock) und Zuflüssen (Flow) Zuflüsse (Flow) werden gemäß der im Dezember 2023 veröffentlichten FAQs (65) der Europäischen Kommission berechnet. Das bedeutet, dass nur neue Risikopositionen, die im Jahr vor dem Offenlegungsstichtag eingegangen wurden, gezählt werden dürfen. Die Berechnung stellt daher nicht auf die Veränderung zwischen (T) und (T-1) ab. Für die gesamten Aktiva und die Off-Balance-Position „Finanzgarantien“ werden die per 31.12.2024 aktuellen Bestände gemäß der FINREP-Meldung herangezogen. Für die Differenzierung zwischen Beständen und Zuflüssen wurde eine Flag „Flow“ hinzugefügt, welche auf unterschiedliche Termindatenfelder zurückgreift. Finanzunternehmen: • Die für die BTV relevanten Kreditinstitute üben derzeit keine Wirtschaftstätigkeiten gemäß EU-Taxonomie-Verordnung aus. Daher wird für das Reporting der Taxonomiefähigkeit auf die veröffentlichten Daten der Kreditinstitute abgestellt. • Versicherungen werden in der Taxonomie-Verordnung derzeit nur mit den Wirtschaftstätigkeiten 10.1. „Nichtlebensversicherungen“ und 10.2. „Rückversicherungen“ bzw. den entsprechenden NACE-Codes 65.12 und 65.20 abgebildet. Im Zusammenhang mit der KPI-Sammlung wird im Versicherungsbereich auf die Investment-KPIs abgestellt. • Finanzunternehmen, die keiner der obigen Kategorien zugeordnet werden können, werden als sonstige Finanzunternehmen geführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 112 111 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung die zu Handelszwecken gehaltenen Vermögenswerte reduziert werden. Als Basis werden die Bruttobuchwerte der FINREP- Meldung herangezogen. Identifikation von NFRD-pflichtigen Unternehmen und Übernahme der Taxonomie-KPIs Der bestehende Kundenstock wurde mittels Desk Research hinsichtlich einer möglichen NFRD-Pflicht gescreent und kontrolliert. Dies erfolgte durch Durchsicht der veröffentlichten Geschäftsberichte bzw. nichtfinanziellen Erklärungen. Im Zuge dessen wurden die Top-150-Kundenpositionen ausnahmslos, d. h. ohne Vorselektion, untersucht. Die restlichen Kundinnen wurden auf Basis von definierten Kriterien (der im Vorjahr identifizierten NFRD-Pflicht, einer Mitarbeiteranzahl > 500, der Bilanzsumme, des Umsatzes sowie einer Rechtsform, die auf eine mögliche NFRD-Pflicht schließen lässt) geprüft. Zum 31.12.2024 umfasste das Portfolio 103 Kundinnen bzw. Gegenparteien, die als NFRD-pflichtig identifiziert wurden. Mit 65 stellen dabei Kreditinstitute den überwiegenden Teil dar. Einstufung der Taxonomiefähigkeit und -konformität Für die Ermittlung der gemäß Art. 10 Abs. 5 der „Taxonomie-Offenlegungsverordnung“ geforderten KPIs wurde das Template zur Ermittlung der Green Asset Ratio lt. Anhang VI der EU-Taxonomie-Verordnung herangezogen. Vom Zähler des KPIs und von der Taxonomiefähigkeits- und -konformitätsprüfung ausgeschlossen sind: • Nicht-Finanzunternehmen, die nicht der NFRD unterliegen • Derivate • Kurzfristige Interbankenkredite • Risikopositionen gegenüber Staaten, Zentralbanken und supranationalen Emittenten (mit Ausnahme von Multilateral Development Banks — MDBs) Bei der Ermittlung der Taxonomiefähigkeit und -konformität muss grundsätzlich zwischen bekanntem und unbekanntem Verwendungszweck unterschieden werden: • Bekannter Verwendungszweck: - Fähigkeit: Wenn der Verwendungszweck mit der Definition einer wirtschaftlichen Tätigkeit übereinstimmt, ist das Fähigkeitskriterium erfüllt. - Konformität: Prüfung der technischen Bewertungskriterien (SCC — substantial contribution criteria), Nichtverletzung der restlichen Umweltziele (DNSH — do no significant harm) und Einhaltung eines Mindeststandards hinsichtlich des wirtschaftlichen Gebarens (MS — minimum safeguards) • Unbekannter Verwendungszweck: Verwendung der Taxonomie-KPIs von NFRD-pflichtigen Unternehmen (Umsatz, CapEx) Hinweis: Die veröffentlichten Taxonomie-KPIs werden ausschließlich bei Geschäften berücksichtigt, bei denen kein Verwendungszweck bekannt ist. Differenzierung von Bestand (Stock) und Zuflüssen (Flow) Zuflüsse (Flow) werden gemäß der im Dezember 2023 veröffentlichten FAQs (65) der Europäischen Kommission berechnet. Das bedeutet, dass nur neue Risikopositionen, die im Jahr vor dem Offenlegungsstichtag eingegangen wurden, gezählt werden dürfen. Die Berechnung stellt daher nicht auf die Veränderung zwischen (T) und (T-1) ab. Für die gesamten Aktiva und die Off-Balance-Position „Finanzgarantien“ werden die per 31.12.2024 aktuellen Bestände gemäß der FINREP-Meldung herangezogen. Für die Differenzierung zwischen Beständen und Zuflüssen wurde eine Flag „Flow“ hinzugefügt, welche auf unterschiedliche Termindatenfelder zurückgreift. Finanzunternehmen: • Die für die BTV relevanten Kreditinstitute üben derzeit keine Wirtschaftstätigkeiten gemäß EU-Taxonomie-Verordnung aus. Daher wird für das Reporting der Taxonomiefähigkeit auf die veröffentlichten Daten der Kreditinstitute abgestellt. • Versicherungen werden in der Taxonomie-Verordnung derzeit nur mit den Wirtschaftstätigkeiten 10.1. „Nichtlebensversicherungen“ und 10.2. „Rückversicherungen“ bzw. den entsprechenden NACE-Codes 65.12 und 65.20 abgebildet. Im Zusammenhang mit der KPI-Sammlung wird im Versicherungsbereich auf die Investment-KPIs abgestellt. • Finanzunternehmen, die keiner der obigen Kategorien zugeordnet werden können, werden als sonstige Finanzunternehmen geführt. 112 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Anhand der verfügbaren Daten von Finanzunternehmen werden die Bruttobuchwerte mit deren ausgewiesenen Taxonomiefähigkeits- & Konformitätsquoten gewichtet. - Falls es sich um eine Tochtergesellschaft eines Finanzunternehmens handelt und dieses keine eigenen Taxonomie-KPIs ausweist (Offenlegungsbefreiung), werden die Kennzahlen der Mutter herangezogen. Nicht-Finanzunternehmen: • Als taxonomiefähig bzw. -konform können jene Kundinnen bzw. Gegenparteien eingestuft werden, die NFRD-pflichtig sind und eine von der Taxonomie-Verordnung umfasste Wirtschaftstätigkeit ausüben. Die Daten dazu wurden aus den Geschäftsberichten bzw. NFI-Erklärungen entnommen. Für die Berechnung des Anteils der Vermögenswerte, der von Kreditinstituten als taxonomiefähig bzw. -konform eingestuft werden kann, sind lt. Anhang V Abschnitt 1.2.1 der „Taxonomie-Offenlegungsverordnung“ der CapEx-KPI und der Umsatz-KPI ausschlaggebend. - Falls es sich um eine Tochtergesellschaft (die im Rahmen der NFRD-Prüfung die oben beschriebenen Indikatoren erfüllt hat) eines Nicht-Finanzunternehmens handelt und dieses keine eigenen Taxonomie-KPIs ausweist, werden die Kennzahlen der Mutter herangezogen. Haushalte: • Als taxonomiefähig bzw. -konform können Kredite an private Haushalte innerhalb der EU eingestuft werden, die durch Wohnimmobilien besichert sind oder für Gebäudesanierungen gewährt werden. Zudem müssen sie auch einer der in den Anhängen 1 bzw. 2 angeführten Wirtschaftstätigkeiten (7.1. — 7.7.) entsprechen, wobei v. a. die Wirtschaftstätigkeit 7.7. „Erwerb von und Eigentum an Gebäuden“ für die BTV von wesentlicher Relevanz ist. • Ebendiese Wirtschaftstätigkeit „Erwerb von und Eigentum an Gebäuden“ kann über den Kreditverwendungszweck bzw. eine entsprechende Kennzeichnung in dem Basissystem, das Kredite zum Zwecke des privaten Wohnbaus umfasst, identifiziert werden. Die Bezeichnung „Wohnbau“ bezieht sich dabei nicht auf den alleinigen und unmittelbaren Neubau, sondern umfasst den Erwerb bzw. die Schaffung von Wohnraum im Allgemeinen. Ebenso wird mit dieser Kennzeichnung die Sanierung von Wohnraum gekennzeichnet, wodurch eine automatisierte Unterscheidung und eine getrennte Darstellung im Meldebogen nicht möglich ist. Im Zuge der Taxonomieprüfung kann auf Einzelfallebene differenziert werden. • Auf Grundlage der eingemeldeten Energieausweise wurden Taxonomiekonformitätsprüfungen für das Geschäftsjahr 2024 durchgeführt. Hierbei ist zu beachten, dass ein Geschäft nur dann als taxonomiekonform eingestuft wird, wenn die technischen Bewertungskriterien und die in Anhang A geforderte Klimarisiko- Vulnerabilitätsanalyse keine physischen Risiken aufweisen. • Kredite an private Haushalte für den Erwerb von Kraftfahrzeugen spielen im Produktportfolio der BTV eine untergeordnete Rolle. Kfz-Leasings können auf Basis der Objektkategorie identifiziert werden. Aufgrund von fehlenden Informationen insbesondere zu Sommer- und Winterreifen können die Taxonomiekonformitätsprüfungen nicht mit hinreichender Sicherheit durchgeführt werden. Öffentliche Stellen: • Finanzierungen gegenüber öffentlichen Stellen können als taxonomiefähig bzw. -konform eingestuft werden, wenn sie dem öffentlichen Wohnbau dienen bzw. wenn durch diese eine taxonomiefähige bzw. -konforme Wirtschaftstätigkeit finanziert wird. • Die Methodik der Berechnung für den öffentlichen Wohnbau entspricht dabei der Methodik des Wohnimmobiliengeschäfts. D. h., es muss eine Besicherung durch eine Wohnimmobilie vorhanden sein sowie der Zweck der Wohnraumschaffung durch ein entsprechendes Auswertekennzeichen nachvollziehbar sein. • Die sonstigen Finanzierungen lokaler Gebietskörperschaften (Spezialfinanzierungen) können derzeit auf Geschäftsebene nicht hinsichtlich der Taxonomiefähigkeit ausgewertet werden, d. h., es ist keine Zuordnung zu einer taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit möglich. • Gemäß den im Dezember 2023 veröffentlichten FAQs (15 & 47) werden nur Finanzinstrumente oder Kredite, deren Verwendungszweck bekannt ist, in den Zähler des KPIs aufgenommen. Im Umkehrschluss bedeutet dies, dass alle Finanzinstrumente oder Kredite, deren Verwendungszweck nicht bekannt ist, nicht im Zähler oder Nenner des KPIs ausgewiesen werden dürfen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 113 113 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Außerbilanzielle Risikopositionen: • Finanzgarantien (Financial Guarantees): Bei Finanzgarantien für NFRD-pflichtige Unternehmen wird auf die veröffentlichten Taxonomie-KPIs abgestellt (Umsatz, CapEx). Die Basis für Finanzgarantien bildet die FINREP-Meldung. • Verwaltete Vermögenswerte (Assets under Management): Die Datengrundlage wird vom Geschäftsbereich Kunden (insb. dem Asset Management) zur Verfügung gestellt und stichtagsbezogen (per 31.12.) ausgewertet. Die verwalteten Vermögenswerte bestehen aus Einzeltiteln sowie fremden und eigenen Fonds. Die Einschränkung auf die NFRD-Pflicht erfolgt mittels eines mitangelieferten Datenfelds. Für die Flow-Betrachtung im Meldebogen 5 werden alle Zukäufe im Geschäftsjahr 2024 betrachtet. Methodische Anmerkungen: • Multilateral Development Banks (MDBs): Im Gegensatz zu supranationalen Unternehmen werden MDBs gemäß Art. 117 CRR in den Covered Assets berücksichtigt. Zusätzlich zu den oben erwähnten Risikopositionen werden im Nenner der GAR folgende Posten beachtet: • Die gesamten Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen, Eigenkapitalinstrumente für Finanz- und Nicht- Finanzunternehmen (z. B. KMUs und Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern) sowie alle anderen erfassten bilanzwirksamen Vermögenswerte (Derivate, kurzfristige Interbankenkredite, Zahlungsmittel und zahlungsmittelverwandte Vermögenswerte, sonstige Vermögenswerte). Kernenergie und Gas — Anhang XII: Die Delegierte Verordnung (EU) 2022/1214 zur Ergänzung der Wirtschaftstätigkeiten in den Energiesektoren Kernenergie und Gas, die im März 2022 veröffentlicht wurde, fordert die Offenlegung der Investitionen in diese Sektoren und der Höhe ihres Anteils an den wichtigsten Leistungsindikatoren (unter Verwendung der Meldebögen lt. Anhang XII). Wie schon ausgeführt, ist bei der Berechnung der KPIs auf veröffentlichte Daten der Kundinnen und Gegenparteien abzustellen oder ggf. (sofern der Verwendungszweck und eine passende Wirtschaftstätigkeit i. S. d. Abschnitte 4.26 bis 4.31 bekannt sind) eine Taxonomiekonformitätsprüfung vorzunehmen. Für die Berechnung der Meldebögen wird ausschließlich auf KPIs von relevanten NFRD-pflichtigen Unternehmen gesetzt. In diesem Zusammenhang ist auch anzumerken, dass insbesondere die Angaben der Kreditinstitute zu den Kennzahlen zu Kernenergie und Gas erstmals für das Geschäftsjahr 2023 gemeldet wurden und nun Anwendung finden. Aufgrund der Möglichkeit, dass andere Kreditinstitute wirtschaftliche Tätigkeiten im Bereich 4.26 bis 4.31 finanzieren, ist es möglich, dass die Tätigkeiten 4.26 bis 4.31 über die Kennzahlen der Gegenpartei im Meldebogen 1 bejaht werden. Dies steht jedoch nicht im Widerspruch zur Ausschlussliste der BTV, da keine direkte Finanzierung der Aktivitäten 4.26 bis 4.28 erfolgt. Für die Datensammlung wird einerseits auf die vorab identifizierten NFRD-pflichtigen Unternehmen (Gesamtaktiva) und für die verwalteten Vermögenswerte (Assets under Management) andererseits auf Daten von externen Datenanbietern zurückgegriffen Entwicklung der taxonomiefähigen und -konformen Vermögenswerte Im Rahmen der BTV Nachhaltigkeitsstrategie ist festgelegt, das Angebot an nachhaltigen Veranlagungsprodukten zu erweitern. So wurde beispielsweise im Geschäftsjahr 2024 ein weiterer Green Bond der BTV emittiert (gemäß BTV Sustainable Finance Framework). Auf der Finanzierungsseite ist es das Ziel, nachhaltige Projekte durch verbesserte Finanzierungsbedingungen zu fördern. Die Taxonomie-Verordnung bietet dabei ein universelles und vergleichbares Rahmenwerk, um diese Projekte bzw. Investments zu identifizieren. Der Anteil der taxonomiefähigen Assets hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte auf Basis des Umsatz-KPI bzw. um 0,2 Prozentpunkte auf Basis des CapEx-KPI erhöht. Weiters hat sich der Anteil der taxonomiekonformen Assets im Vergleich zum Vorjahr um 0,17 Prozentpunkte auf Basis des Umsatz-KPI bzw. um 0,13 Prozentpunkte auf Basis des CapEx-KPI erhöht. Integration der Taxonomie-Verordnung in die Geschäftsstrategie sowie in den operativen Bankbetrieb Die Geschäfts- und die Nachhaltigkeitsstrategie der BTV wird sukzessive um Nachhaltigkeitsaspekte sowie entsprechend den regulatorischen Anforderungen gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung erweitert. Mit der Bearbeitung und Umsetzung der Taxonomie-Verordnung in der BTV wurde die „ständige Arbeitsgruppe Nachhaltigkeitsregulatorik“ betraut. Zur Beurteilung der BTV Jahresfinanzbericht 2024 114 113 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Außerbilanzielle Risikopositionen: • Finanzgarantien (Financial Guarantees): Bei Finanzgarantien für NFRD-pflichtige Unternehmen wird auf die veröffentlichten Taxonomie-KPIs abgestellt (Umsatz, CapEx). Die Basis für Finanzgarantien bildet die FINREP-Meldung. • Verwaltete Vermögenswerte (Assets under Management): Die Datengrundlage wird vom Geschäftsbereich Kunden (insb. dem Asset Management) zur Verfügung gestellt und stichtagsbezogen (per 31.12.) ausgewertet. Die verwalteten Vermögenswerte bestehen aus Einzeltiteln sowie fremden und eigenen Fonds. Die Einschränkung auf die NFRD-Pflicht erfolgt mittels eines mitangelieferten Datenfelds. Für die Flow-Betrachtung im Meldebogen 5 werden alle Zukäufe im Geschäftsjahr 2024 betrachtet. Methodische Anmerkungen: • Multilateral Development Banks (MDBs): Im Gegensatz zu supranationalen Unternehmen werden MDBs gemäß Art. 117 CRR in den Covered Assets berücksichtigt. Zusätzlich zu den oben erwähnten Risikopositionen werden im Nenner der GAR folgende Posten beachtet: • Die gesamten Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen, Eigenkapitalinstrumente für Finanz- und Nicht- Finanzunternehmen (z. B. KMUs und Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern) sowie alle anderen erfassten bilanzwirksamen Vermögenswerte (Derivate, kurzfristige Interbankenkredite, Zahlungsmittel und zahlungsmittelverwandte Vermögenswerte, sonstige Vermögenswerte). Kernenergie und Gas — Anhang XII: Die Delegierte Verordnung (EU) 2022/1214 zur Ergänzung der Wirtschaftstätigkeiten in den Energiesektoren Kernenergie und Gas, die im März 2022 veröffentlicht wurde, fordert die Offenlegung der Investitionen in diese Sektoren und der Höhe ihres Anteils an den wichtigsten Leistungsindikatoren (unter Verwendung der Meldebögen lt. Anhang XII). Wie schon ausgeführt, ist bei der Berechnung der KPIs auf veröffentlichte Daten der Kundinnen und Gegenparteien abzustellen oder ggf. (sofern der Verwendungszweck und eine passende Wirtschaftstätigkeit i. S. d. Abschnitte 4.26 bis 4.31 bekannt sind) eine Taxonomiekonformitätsprüfung vorzunehmen. Für die Berechnung der Meldebögen wird ausschließlich auf KPIs von relevanten NFRD-pflichtigen Unternehmen gesetzt. In diesem Zusammenhang ist auch anzumerken, dass insbesondere die Angaben der Kreditinstitute zu den Kennzahlen zu Kernenergie und Gas erstmals für das Geschäftsjahr 2023 gemeldet wurden und nun Anwendung finden. Aufgrund der Möglichkeit, dass andere Kreditinstitute wirtschaftliche Tätigkeiten im Bereich 4.26 bis 4.31 finanzieren, ist es möglich, dass die Tätigkeiten 4.26 bis 4.31 über die Kennzahlen der Gegenpartei im Meldebogen 1 bejaht werden. Dies steht jedoch nicht im Widerspruch zur Ausschlussliste der BTV, da keine direkte Finanzierung der Aktivitäten 4.26 bis 4.28 erfolgt. Für die Datensammlung wird einerseits auf die vorab identifizierten NFRD-pflichtigen Unternehmen (Gesamtaktiva) und für die verwalteten Vermögenswerte (Assets under Management) andererseits auf Daten von externen Datenanbietern zurückgegriffen Entwicklung der taxonomiefähigen und -konformen Vermögenswerte Im Rahmen der BTV Nachhaltigkeitsstrategie ist festgelegt, das Angebot an nachhaltigen Veranlagungsprodukten zu erweitern. So wurde beispielsweise im Geschäftsjahr 2024 ein weiterer Green Bond der BTV emittiert (gemäß BTV Sustainable Finance Framework). Auf der Finanzierungsseite ist es das Ziel, nachhaltige Projekte durch verbesserte Finanzierungsbedingungen zu fördern. Die Taxonomie-Verordnung bietet dabei ein universelles und vergleichbares Rahmenwerk, um diese Projekte bzw. Investments zu identifizieren. Der Anteil der taxonomiefähigen Assets hat sich im Vergleich zum Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte auf Basis des Umsatz-KPI bzw. um 0,2 Prozentpunkte auf Basis des CapEx-KPI erhöht. Weiters hat sich der Anteil der taxonomiekonformen Assets im Vergleich zum Vorjahr um 0,17 Prozentpunkte auf Basis des Umsatz-KPI bzw. um 0,13 Prozentpunkte auf Basis des CapEx-KPI erhöht. Integration der Taxonomie-Verordnung in die Geschäftsstrategie sowie in den operativen Bankbetrieb Die Geschäfts- und die Nachhaltigkeitsstrategie der BTV wird sukzessive um Nachhaltigkeitsaspekte sowie entsprechend den regulatorischen Anforderungen gemäß der EU-Taxonomie-Verordnung erweitert. Mit der Bearbeitung und Umsetzung der Taxonomie-Verordnung in der BTV wurde die „ständige Arbeitsgruppe Nachhaltigkeitsregulatorik“ betraut. Zur Beurteilung der 114 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Taxonomiefähigkeit bzw. -konformität von Finanzierungen ist eine Softwarelösung (Climcycle) in Anwendung. Der Prozess zur Taxonomieeinstufung im Kundengeschäft — mit den damit einhergehenden Systemänderungen — wird schrittweise umgesetzt. Dazu existiert im Geschäftsbereich Kunden eine Stelle, die sich schwerpunktmäßig mit der Einstufung von Kundenprojekten beschäftigt. Die Nachhaltigkeitsagenden haben durch die Etablierung des Sustainability Officers in der Stabsstelle Sustainability & Strategy Office eine deutliche Aufwertung erfahren. Bereits im Geschäftsjahr 2023 wurde die Stabsstelle um zwei Mitarbeiterinnen erweitert, um die erfolgreiche Verankerung der Themen in der Bank sicherzustellen. Ergänzende Angaben zur Bedeutung der Finanzierung von taxonomiefähigen bzw. -konformen Wirtschaftstätigkeiten In der Nachhaltigkeitsstrategie der BTV mit dem Leitgedanken Geist & Haltung sind in den Handlungsfeldern Strategie & Governance sowie Kundinnen & Produkte Themen der Taxonomie integriert. Dadurch wird ein allgemein gültiger und vergleichbarer Rahmen für die Identifikation nachhaltiger Investments bzw. Kredite geschaffen. Ebenso orientiert sich das BTV Sustainable Finance Framework an der Taxonomie-Verordnung. Darüber hinaus ist zu beachten, dass die GAR nur einen kleinen Teil des Portfolios abdeckt und wesentliche Teile, wie z. B. das Geschäft mit kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), nicht im Zähler der GAR berücksichtigt werden können. BTV Jahresfinanzbericht 2024 115 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 115 Taxonomie-Meldebögen 117 Anhang VI 133 Anhang XII BTV Jahresfinanzbericht 2024 116 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 115 Taxonomie-Meldebögen 117 Anhang VI 133 Anhang XII BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 116 Anhang VI 118 0. Überblick über die von Kreditinstituten nach Artikel 8 der Taxonomieverordnung offenzulegenden KPI 119 1. Vermögenswerte für die Berechnung der GAR – Umsatz 121 1. Vermögenswerte für die Berechnung der GAR – CapEx 123 2. GAR-Sektorinformationen – Umsatz 124 2. GAR-Sektorinformationen – CapEx 125 3. GAR KPI-Bestand – Umsatz 127 3. GAR KPI-Bestand – CapEx 129 4. GAR KPI-Zuflüsse – Umsatz 130 4. GAR KPI-Zuflüsse – CapEx 131 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Bestand – Umsatz 131 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Bestand – CapEx 132 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – Umsatz 132 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – CapEx BTV Jahresfinanzbericht 2024 116 117 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 117 0. Überblick über die von Kreditinstituten nach Artikel 8 der Taxonomieverordnung offenzulegenden KPI - Umsatz Meldebogen 0 Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte KPI* KPI % Erfassung (an den Gesamtaktiva) % der Vermögenswerte, die nicht in den Zähler der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absätze 2 und 3 sowie Anhang V Abschnitt 1.1.2) % der Vermögenswerte, die nicht in den Nenner der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absatz 1 und Anhang V Abschnitt 1.2.4) Haupt-KPI Bestand Grüne Aktiva-Quote (GAR) 36,08 (Umsatz) 42,74 (CapEx) 0,30 % 0,35 % 77,65 % 58,38 % 22,35 % Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte KPI KPI % Erfassung (an den Gesamtaktiva) % der Vermögenswerte, die nicht in den Zähler der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absätze 2 und 3 sowie Anhang V Abschnitt 1.1.2) % der Vermögenswerte, die nicht in den Nenner der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absatz 1 und Anhang V Abschnitt 1.2.4) Zusätzliche KPI GAR (Zuflüsse) 1,65 (Umsatz) 1,33 (CapEx) 0,12 % 0,10 % 100,00 % 87,39 % 0,00 % Handelsbuch N/A N/A N/A Finanzgarantien 0,00 (Umsatz) 0,00 (CapEx) 0,00 % 1,33 % Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 21,37 (Umsatz) 31,56 (CapEx) 2,29 % 3,39 % Gebühren- und Provisionserträge N/A N/A N/A * Für Kreditinstitute, die die Bedingungen von Artikel 94 Absatz 1 oder Artikel 325a Absatz 1 der Kapitaladäquanzverordnung nicht erfüllen ** Gebühren- und Provisionserträge aus anderen Dienstleistungen als Kreditvergabe und AuM Die Institute legen für diese KPI zukunftsgerichtete Informationen offen, einschließlich Informationen in Form von Zielen, zusammen mit relevanten Erläuterungen zur angewandten Methodik. *** % der für den KPI erfassten Vermögenswerte im Verhältnis zu den Gesamtaktiva der Banken basierend auf dem Umsatz-KPI der Gegenpartei basiert auf dem CapEx-KPI der Gegenpartei, außer für das Kreditgeschäft; für das allgemeine Kreditgeschäft wird der Umsatz-KPI verwendet BTV Anmerkung: In der Spalte „Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte“ werden die Werte in Mio. € abgebildet. BTV Anmerkung: Die Spalte „ % Erfassung (an den Gesamtaktiva)“ wird auf Grundlage von Meldebogen 1 folgendermaßen berechnet: a48/a53. BTV Jahresfinanzbericht 2024 118 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 117 0. Überblick über die von Kreditinstituten nach Artikel 8 der Taxonomieverordnung offenzulegenden KPI - Umsatz Meldebogen 0 Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte KPI* KPI % Erfassung (an den Gesamtaktiva) % der Vermögenswerte, die nicht in den Zähler der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absätze 2 und 3 sowie Anhang V Abschnitt 1.1.2) % der Vermögenswerte, die nicht in den Nenner der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absatz 1 und Anhang V Abschnitt 1.2.4) Haupt-KPI Bestand Grüne Aktiva-Quote (GAR) 36,08 (Umsatz) 42,74 (CapEx) 0,30 % 0,35 % 77,65 % 58,38 % 22,35 % Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte KPI KPI % Erfassung (an den Gesamtaktiva) % der Vermögenswerte, die nicht in den Zähler der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absätze 2 und 3 sowie Anhang V Abschnitt 1.1.2) % der Vermögenswerte, die nicht in den Nenner der GAR einbezogen werden (Artikel 7 Absatz 1 und Anhang V Abschnitt 1.2.4) Zusätzliche KPI GAR (Zuflüsse) 1,65 (Umsatz) 1,33 (CapEx) 0,12 % 0,10 % 100,00 % 87,39 % 0,00 % Handelsbuch N/A N/A N/A Finanzgarantien 0,00 (Umsatz) 0,00 (CapEx) 0,00 % 1,33 % Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 21,37 (Umsatz) 31,56 (CapEx) 2,29 % 3,39 % Gebühren- und Provisionserträge N/A N/A N/A * Für Kreditinstitute, die die Bedingungen von Artikel 94 Absatz 1 oder Artikel 325a Absatz 1 der Kapitaladäquanzverordnung nicht erfüllen ** Gebühren- und Provisionserträge aus anderen Dienstleistungen als Kreditvergabe und AuM Die Institute legen für diese KPI zukunftsgerichtete Informationen offen, einschließlich Informationen in Form von Zielen, zusammen mit relevanten Erläuterungen zur angewandten Methodik. *** % der für den KPI erfassten Vermögenswerte im Verhältnis zu den Gesamtaktiva der Banken basierend auf dem Umsatz-KPI der Gegenpartei basiert auf dem CapEx-KPI der Gegenpartei, außer für das Kreditgeschäft; für das allgemeine Kreditgeschäft wird der Umsatz-KPI verwendet BTV Anmerkung: In der Spalte „Gesamte ökologisch nachhaltige Vermögenswerte“ werden die Werte in Mio. € abgebildet. BTV Anmerkung: Die Spalte „ % Erfassung (an den Gesamtaktiva)“ wird auf Grundlage von Meldebogen 1 folgendermaßen berechnet: a48/a53. 118 1. Vermögenswerte für die Berechnung der GAR – Umsatz BTV Anmerkung: Das Feld a1 wird folgendermaßen berechnet: a2 + a20 + a24 + a28. Somit wird das Feld a31 nicht miteinbezogen. BTV Anmerkung: Die Zeile „GAR-Vermögenswerte insgesamt“ wird folgendermaßen berechnet: a1 + a31 + a32. BTV Anmerkung: Gemäß den FAQs 15 & 47 (21. Dezember 2023) werden in Feld a28 lediglich Geschäfte mit spezifischem Verwendungszweck dargestellt. Alle Geschäfte, die dieses Kriterium nicht erfüllen, werden in Feld a50 abgebildet. BTV Anmerkung: Gemäß FAQ 26 (21. Dezember 2023) muss Zeile 55 nicht das Aggregat der Zeilen 56 & 57 bilden. Der Unterschied ist darauf zurückzuführen, dass bestimmte Positionen nicht eindeutig als Schuld- verschreibung oder Eigenkapitalinstrument deklariert werden können. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.992,2 1.090,8 36,1 17,8 3,7 9,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.096,0 36,08 17,8 3,7 9,8 2 Finanzunternehmen 1.533,0 306,4 20,0 7,4 1,8 6,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 307,1 20,0 7,4 1,8 6,5 3 Kreditinstitute 1.512,3 292,4 17,9 7,4 1,7 4,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 293,0 17,9 7,4 1,7 4,7 4 Darlehen und Kredite 20,1 3,2 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,3 0,1 0,1 0,0 0,0 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 474,7 140,5 9,5 7,3 0,3 0,3 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 140,6 9,5 7,3 0,3 0,3 6 Eigenkapitalinstrumente 1.017,5 148,6 8,3 1,5 4,4 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 149,2 8,3 1,5 4,4 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 20,7 14,0 2,1 0,0 0,0 1,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,0 2,1 0,0 0,0 1,8 8 davon Wertpapierfirmen 12,4 11,9 1,8 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,9 1,8 0,0 0,0 1,7 9 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 12,4 11,9 1,8 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11,9 1,8 0,0 0,0 1,7 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,3 2,1 0,3 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 0,3 0,0 0,0 0,1 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,3 2,1 0,3 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 0,3 0,0 0,0 0,1 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 166,7 31,3 15,5 9,8 1,9 3,4 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 35,9 15,5 9,8 1,9 3,4 21 Darlehen und Kredite 148,2 30,0 15,3 9,8 1,9 3,2 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 34,6 15,3 9,8 1,9 3,2 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 18,5 1,3 0,2 0,0 0,0 0,2 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,3 0,2 0,0 0,0 0,2 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24 Private Haushalte 1.211,2 717,1 0,6 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 717,1 0,6 0,6 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 798,2 714,6 0,6 0,6 – – – – – – – – – – – – – – 714,6 0,6 0,6 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 2,7 2,4 0,0 0,0 – – 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 81,3 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 36,0 36,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 45,3 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 9.067,6 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.659,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.336,7 35 Darlehen und Kredite 6.958,0 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.451,0 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 113,0 39 Eigenkapitalinstrumente 265,7 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.322,6 41 Darlehen und Kredite 1.078,7 42 Schuldverschreibungen 209,3 43 Eigenkapitalinstrumente 34,5 44 Derivate 79,9 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,5 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 52,8 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 223,1 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 12.059,8 1.090,8 36,1 17,8 3,7 9,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.096,0 36,1 17,8 3,7 9,8 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.471,7 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 367,9 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 3.069,4 52 Handelsbuch 34,4 53 Gesamtaktiva 15.531,5 1.090,8 36,1 17,8 3,7 9,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 4,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.096,0 36,1 17,8 3,7 9,8 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 932,2 55,8 20,7 0,0 1,3 10,9 1,2 0,7 0,0 0,4 0,5 0,0 0,0 0,0 7,1 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 66,4 21,4 0,0 1,3 11,3 56 Davon Schuldverschreibungen 405,6 44,8 15,8 0,0 1,2 7,0 0,8 0,6 0,0 0,4 0,4 0,0 0,0 0,0 1,5 0,0 0,0 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 48,6 16,4 0,0 1,2 7,4 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 517,9 10,1 4,7 0,0 0,1 3,9 0,4 0,1 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 4,9 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 16,2 4,8 0,0 0,1 3,9 BTV Jahresfinanzbericht 2024 118 119 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 119 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.934,0 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 2 Finanzunternehmen 1.404,0 197,9 6,1 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 201,8 6,1 0,0 0,0 0,0 3 Kreditinstitute 1.354,5 190,8 0,0 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 194,6 0,0 0,0 0,0 0,0 4 Darlehen und Kredite 57,2 10,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 10,1 0,0 0,0 0,0 0,0 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 348,6 56,9 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 56,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6 Eigenkapitalinstrumente 948,6 123,7 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 127,5 0,0 0,0 0,0 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 49,5 7,2 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 7,2 6,1 0,0 0,0 0,0 8 davon Wertpapierfirmen 41,3 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 9 Darlehen und Kredite 41,3 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,2 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 170,9 29,9 9,4 – 3,6 2,9 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 29,9 9,4 0,0 3,6 2,9 21 Darlehen und Kredite 123,5 21,4 5,4 – 0,3 2,3 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 21,4 5,4 0,0 0,3 2,3 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 37,4 6,0 3,6 – 3,4 0,2 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,0 3,6 0,0 3,4 0,2 23 Eigenkapitalinstrumente 9,9 2,5 0,4 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – 2,5 0,4 0,0 0,4 24 Private Haushalte 1.312,5 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 831,3 746,3 0,1 0,1 – – – – – – – – – – – – – – 746,3 0,1 0,1 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 3,7 2,8 – – – – 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 46,6 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 37,5 37,5 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 9,1 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 8.683,8 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.239,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.186,8 35 Darlehen und Kredite 6.782,5 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.083,5 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 161,1 39 Eigenkapitalinstrumente 243,1 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.052,6 41 Darlehen und Kredite 814,6 42 Schuldverschreibungen 198,8 43 Eigenkapitalinstrumente 39,2 44 Derivate 73,4 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,2 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 51,7 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 267,2 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 11.617,8 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.319,6 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 351,1 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 2.947,9 52 Handelsbuch 20,6 53 Gesamtaktiva 14.937,5 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 859,5 43,7 14,0 0,0 0,4 6,2 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 43,7 14,0 0,0 0,4 6,2 56 Davon Schuldverschreibungen 350,7 24,2 9,1 0,0 0,3 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 24,2 9,1 0,0 0,3 3,5 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 473,7 18,8 4,5 0,0 0,1 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 18,8 4,5 0,0 0,1 2,7 BTV Jahresfinanzbericht 2024 120 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 119 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.934,0 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 2 Finanzunternehmen 1.404,0 197,9 6,1 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 201,8 6,1 0,0 0,0 0,0 3 Kreditinstitute 1.354,5 190,8 0,0 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 194,6 0,0 0,0 0,0 0,0 4 Darlehen und Kredite 57,2 10,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 10,1 0,0 0,0 0,0 0,0 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 348,6 56,9 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 56,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6 Eigenkapitalinstrumente 948,6 123,7 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 127,5 0,0 0,0 0,0 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 49,5 7,2 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 7,2 6,1 0,0 0,0 0,0 8 davon Wertpapierfirmen 41,3 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 9 Darlehen und Kredite 41,3 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,4 6,1 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,2 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 170,9 29,9 9,4 – 3,6 2,9 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 29,9 9,4 0,0 3,6 2,9 21 Darlehen und Kredite 123,5 21,4 5,4 – 0,3 2,3 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 21,4 5,4 0,0 0,3 2,3 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 37,4 6,0 3,6 – 3,4 0,2 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 6,0 3,6 0,0 3,4 0,2 23 Eigenkapitalinstrumente 9,9 2,5 0,4 0,0 0,4 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – 2,5 0,4 0,0 0,4 24 Private Haushalte 1.312,5 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 831,3 746,3 0,1 0,1 – – – – – – – – – – – – – – 746,3 0,1 0,1 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 3,7 2,8 – – – – 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 46,6 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 37,5 37,5 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 9,1 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 8.683,8 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.239,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.186,8 35 Darlehen und Kredite 6.782,5 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.083,5 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 161,1 39 Eigenkapitalinstrumente 243,1 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.052,6 41 Darlehen und Kredite 814,6 42 Schuldverschreibungen 198,8 43 Eigenkapitalinstrumente 39,2 44 Derivate 73,4 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,2 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 51,7 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 267,2 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 11.617,8 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.319,6 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 351,1 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 2.947,9 52 Handelsbuch 20,6 53 Gesamtaktiva 14.937,5 1.014,5 15,6 0,1 3,6 2,9 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.018,3 15,6 0,1 3,6 2,9 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 859,5 43,7 14,0 0,0 0,4 6,2 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 43,7 14,0 0,0 0,4 6,2 56 Davon Schuldverschreibungen 350,7 24,2 9,1 0,0 0,3 3,5 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 24,2 9,1 0,0 0,3 3,5 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 473,7 18,8 4,5 0,0 0,1 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 18,8 4,5 0,0 0,1 2,7 120 1. Vermögenswerte für die Berechnung der GAR – CapEx a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.992,2 1.106,6 42,7 17,8 5,2 9,1 0,2 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 1.109,2 42,7 17,8 5,2 9,1 2 Finanzunternehmen 1.533,0 310,3 24,8 7,3 4,0 5,9 0,2 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 311,1 24,8 7,3 4,0 5,9 3 Kreditinstitute 1.512,3 295,8 21,3 7,3 4,0 3,0 0,2 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 296,6 21,3 7,3 4,0 3,0 4 Darlehen und Kredite 20,1 3,3 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 3,4 0,2 0,1 0,0 0,1 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 474,7 140,2 10,1 7,2 0,3 0,4 0,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 140,4 10,1 7,3 0,3 0,4 6 Eigenkapitalinstrumente 1.017,5 152,2 11,0 3,6 2,6 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 152,8 11,0 3,6 2,6 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 20,7 14,5 3,5 0,0 0,0 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14,5 3,6 0,0 0,0 2,8 8 davon Wertpapierfirmen 12,4 12,4 3,1 0,0 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,4 3,1 0,0 0,0 2,7 9 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 12,4 12,4 3,1 0,0 0,0 2,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12,4 3,1 0,0 0,0 2,7 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,3 2,1 0,4 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 0,5 0,0 0,0 0,1 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,3 2,1 0,4 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 2,1 0,5 0,0 0,0 0,1 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 166,7 43,2 17,3 9,8 1,2 3,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 45,1 17,3 9,8 1,2 3,3 21 Darlehen und Kredite 148,2 40,1 16,5 9,8 1,1 2,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 41,8 16,5 9,8 1,1 2,5 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 18,5 3,2 0,8 0,0 0,0 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 3,3 0,8 0,0 0,0 0,8 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 24 Private Haushalte 1.211,2 717,1 0,6 0,6 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 717,1 0,6 0,6 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 798,2 714,6 0,6 0,6 – – – – – – – – – – – – – – 714,6 0,1 0,1 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – –– – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 2,7 2,4 0,0 0,0 2,4 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 81,3 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 36,0 36,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 36,0 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 45,3 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 9.067,6 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.659,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.336,7 35 Darlehen und Kredite 6.958,0 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.451,0 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 113,0 39 Eigenkapitalinstrumente 265,7 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.322,6 41 Darlehen und Kredite 1.078,7 42 Schuldverschreibungen 209,3 43 Eigenkapitalinstrumente 34,5 44 Derivate 79,9 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,5 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 52,8 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 223,1 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 12.059,8 1.106,6 42,7 17,8 5,2 9,1 0,2 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 1.109,2 42,7 17,8 5,2 9,1 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.471,7 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 367,9 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 3.069,4 52 Handelsbuch 34,4 53 Gesamtaktiva 15.531,5 1.106,6 42,7 17,8 5,2 9,1 0,2 0,0 0,0 0,0 0,6 0,0 0,0 0,0 1,7 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 1.109,2 42,7 17,8 5,2 9,1 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 932,2 72,4 30,9 0,0 1,6 16,0 3,3 0,7 0,0 0,3 1,0 0,0 0,0 0,0 5,1 0,0 0,0 0,0 1,4 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 83,4 31,6 0,0 1,6 16,3 56 Davon Schuldverschreibungen 405,6 53,6 23,4 0,0 1,3 10,6 2,3 0,5 0,0 0,3 0,8 0,0 0,0 0,0 1,3 0,0 0,0 0,0 0,9 0,0 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 59,0 24,0 0,0 1,3 10,9 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 517,9 17,9 7,3 0,0 0,2 5,4 1,1 0,2 0,0 0,0 0,1 0,0 0,0 0,0 3,3 0,0 0,0 0,0 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 23,0 7,4 0,0 0,2 5,4 BTV Anmerkung: Das Feld a1 wird folgendermaßen berechnet: a2 + a20 + a24 + a28. Somit wird das Feld a31 nicht miteinbezogen. BTV Anmerkung: Die Zeile „GAR-Vermögenswerte insgesamt“ wird folgendermaßen berechnet: a1 + a31 + a32. BTV Anmerkung: Gemäß den FAQs 15 & 47 (21. Dezember 2023) werden in Feld a28 lediglich Geschäfte mit spezifischem Verwendungszweck dargestellt. Alle Geschäfte, die dieses Kriterium nicht erfüllen, werden in Feld a50 abgebildet. BTV Anmerkung: Gemäß FAQ 26 (21. Dezember 2023) muss Zeile 55 nicht das Aggregat der Zeilen 56&57 bilden. Der Unterschied ist darauf zurückzuführen, dass bestimmte Positionen nicht eindeutig als Schuld- verschreibung oder Eigenkapitalinstrument deklariert werden können. BTV Jahresfinanzbericht 2024 120 121 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 121 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxono- miekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.934,0 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 2 Finanzunternehmen 1.404,0 203,4 10,3 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 207,3 10,3 0,0 0,0 0,0 3 Kreditinstitute 1.354,5 191,2 0 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 195,1 0,0 0,0 0,0 0,0 4 Darlehen und Kredite 57,2 10,2 0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 10,2 0,0 0,0 0,0 0,0 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 348,6 56,9 0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 56,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6 Eigenkapitalinstrumente 948,6 124,1 0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 128,0 0,0 0,0 0,0 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 49,5 12,2 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 12,2 10,3 0,0 0,0 0,0 8 davon Wertpapierfirmen 41,3 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 9 Darlehen und Kredite 41,3 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,2 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 170,9 49,3 15,0 – 1,1 4,4 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 49,3 15,0 0,0 1,1 4,4 21 Darlehen und Kredite 123,5 36,4 9,3 – 0,5 3,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 36,4 9,3 0,0 0,5 3,0 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 37,4 8,5 4,4 – 0,5 0,4 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 8,5 4,4 0,0 0,5 0,4 23 Eigenkapitalinstrumente 9,9 4,5 1,3 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 4,5 1,3 0,0 1,1 24 Private Haushalte 1.312,5 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 831,3 746,3 0,1 0,1 – – – – – – – – – – – – – – 746,3 0,1 0,1 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – –– – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 3,7 2,8 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 46,6 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 37,5 37,5 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 9,1 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 8.683,8 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.239,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.186,8 35 Darlehen und Kredite 6.782,5 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.083,5 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 161,1 39 Eigenkapitalinstrumente 243,1 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.052,6 41 Darlehen und Kredite 814,6 42 Schuldverschreibungen 198,8 43 Eigenkapitalinstrumente 39,2 44 Derivate 73,4 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,2 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 51,7 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 267,2 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 11.617,8 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.319,6 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 351,1 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 2.947,9 52 Handelsbuch 20,6 53 Gesamtaktiva 14.937,5 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 14.937,5 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 859,5 63,6 25,8 0,0 1,0 11,3 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 63,6 25,8 0,0 1,0 11,3 56 Davon Schuldverschreibungen 350,7 38,4 18,5 0,0 0,6 7,4 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 38,4 18,5 0,0 0,6 7,4 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 473,7 24,3 6,8 0,0 0,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 24,3 6,8 0,0 0,4 3,9 BTV Jahresfinanzbericht 2024 122 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 121 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 Mio. EUR Gesamt- brutto- buchwert Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon in taxonomierelevanten Sektoren (taxonomiefähig) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxono- miekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon ökologisch nachhaltig (taxonomiekonform) Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermöglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 2.934,0 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 2 Finanzunternehmen 1.404,0 203,4 10,3 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 207,3 10,3 0,0 0,0 0,0 3 Kreditinstitute 1.354,5 191,2 0 0,0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 195,1 0,0 0,0 0,0 0,0 4 Darlehen und Kredite 57,2 10,2 0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 10,2 0,0 0,0 0,0 0,0 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 348,6 56,9 0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 56,9 0,0 0,0 0,0 0,0 6 Eigenkapitalinstrumente 948,6 124,1 0 0,0 0,0 3,9 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 128,0 0,0 0,0 0,0 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 49,5 12,2 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 12,2 10,3 0,0 0,0 0,0 8 davon Wertpapierfirmen 41,3 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 9 Darlehen und Kredite 41,3 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 11,4 10,3 0,0 0,0 0,0 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 12 davon Verwaltungsgesellschaften – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 13 Darlehen und Kredite – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 15 Eigenkapitalinstrumente – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 16 davon Versicherungsunternehmen 8,2 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 17 Darlehen und Kredite 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 8,2 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,8 0,0 0,0 0,0 0,0 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 20 Nicht-Finanzunternehmen 170,9 49,3 15,0 – 1,1 4,4 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 49,3 15,0 0,0 1,1 4,4 21 Darlehen und Kredite 123,5 36,4 9,3 – 0,5 3,0 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 36,4 9,3 0,0 0,5 3,0 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 37,4 8,5 4,4 – 0,5 0,4 0,0 0,0 – 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 8,5 4,4 0,0 0,5 0,4 23 Eigenkapitalinstrumente 9,9 4,5 1,3 0,0 1,1 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – 4,5 1,3 0,0 1,1 24 Private Haushalte 1.312,5 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – 749,1 0,1 0,1 0,0 0,0 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 831,3 746,3 0,1 0,1 – – – – – – – – – – – – – – 746,3 0,1 0,1 0,0 0,0 26 davon Gebäudesanierungskredite – – – – – – –– – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 27 davon Kfz-Kredite 3,7 2,8 2,8 0,0 0,0 0,0 0,0 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 46,6 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 29 Wohnraumfinanzierung 37,5 37,5 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 37,5 0,0 0,0 0,0 0,0 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 9,1 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 32 Vermögenswerte, die nicht in den Zähler für die GAR-Berechnung einbezogen werden (im Nenner enthalten) 8.683,8 – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 33 Finanz- und Nicht-Finanzunternehmen 8.239,3 34 KMUs und NFK (die keine KMUs sind), die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 7.186,8 35 Darlehen und Kredite 6.782,5 36 davon durch Gewerbeimmobilien besi- cherte Darlehen 2.083,5 37 davon Gebäudesanierungskredite – 38 Schuldverschreibungen 161,1 39 Eigenkapitalinstrumente 243,1 40 Gegenparteien aus Nicht-EU-Ländern, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen nicht unterliegen 1.052,6 41 Darlehen und Kredite 814,6 42 Schuldverschreibungen 198,8 43 Eigenkapitalinstrumente 39,2 44 Derivate 73,4 45 Kurzfristige Interbankenkredite 52,2 46 Zahlungsmittel und zahlungsmittelver- wandte Vermögenswerte 51,7 47 Sonstige Vermögenswerte (wie Unterneh- menswert, Waren etc.) 267,2 48 GAR-Vermögenswerte insgesamt 11.617,8 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 49 Nicht für die GAR-Berechnung erfasste Vermögenswerte 3.319,6 50 Zentralstaaten und supranationale Emittenten 351,1 51 Risikopositionen gegenüber Zen- tralbanken 2.947,9 52 Handelsbuch 20,6 53 Gesamtaktiva 14.937,5 1.039,4 25,4 0,1 1,1 4,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 1.043,3 25,4 0,1 1,1 4,4 Außerbilanzielle Risikopositionen – Unternehmen, die der Offenlegungspflicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen 14.937,5 54 Finanzgarantien 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 55 Verwaltete Vermögenswerte (Assets under management) 859,5 63,6 25,8 0,0 1,0 11,3 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 63,6 25,8 0,0 1,0 11,3 56 Davon Schuldverschreibungen 350,7 38,4 18,5 0,0 0,6 7,4 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 38,4 18,5 0,0 0,6 7,4 57 Davon Eigenkapitalinstrumente 473,7 24,3 6,8 0,0 0,4 3,9 0,0 0,0 0,0 0,0 – – – – – – – – – – – – – – – – 24,3 6,8 0,0 0,4 3,9 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 122 2. GAR-Sektorinformationen – Umsatz a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Aufschlüsselung nach Sektoren – NACE 4-Stellen-Ebene (Code und Bezeichnung) Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinan- zieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Infor- mationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalge- sellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfi- nanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökolo- gisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) 1 C 27.4 Manufacture of electric lighting equipment 4,0 0,9 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 4,0 0,9 – 1.028,1 2 G 46.75 Wholesale of chemical products 3,9 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 3,9 0,0 – 211,6 3 H 52.23 Service activities incidental to air transportation 3,6 0,2 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 3,6 0,2 – 194,6 4 M 70.1 Activities of head offices 2,2 1,9 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 2,2 1,9 – 10,1 5 C 28.95 Manufacture of machinery for paper and paperboard production 1,9 1,6 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,4 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 2,4 1,6 – 56,9 6 C 28.99 Manufacture of other spe- cial-purpose machinery n.e.c. 1,5 0,5 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 1,5 0,5 – 127,5 7 C 24.52 Casting of steel 1,4 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 1,4 0,0 – 17,0 8 C 29.1 Manufacture of motor vehicles 0,9 0,1 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,9 0,1 – 16,2 9 G 46.73 Wholesale of wood, construc- tion materials and sanitary equipment 0,8 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,8 0,0 – 16,2 10 C 20.59 Manufacture of other chemical products n.e.c. 0,4 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,4 0,0 – 0,0 11 C 29.32 Manufacture of other parts and accessories for motor vehicles 0,3 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,3 0,0 – 0,0 12 K 64.2 Activities of holding companies 0,2 0,1 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,2 0,1 – 0,0 13 G 46.21 Wholesale of grain, unmanufac- tured tobacco, seeds and animal feeds 0,2 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,2 0,2 – 0,0 14 C 16.21 Manufacture of veneer sheets and wood-based panels 0,1 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,1 0,0 – 0,0 15 H 52.21 Service activities incidental to land transportation 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 16 N 79.11 Travel agency activities 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 17 C 26.4 Manufacture of consumer electronics 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 18 C 26.11 Manufacture of electronic components 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 4,1 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 4,1 0,0 – 0,8 19 C 11.05 Manufacture of beer 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 20 N 77.32 Renting and leasing of construc- tion and civil engineering machinery and equipment 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 21 H 49.41 Freight transport by road 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 BTV Anmerkung: Bruttobuchwerte werden nur dann den Umweltzielen zugeordnet, wenn eine Taxonomiefähigkeit besteht. Somit wird in der Spalte Bruttobuchwerte nur der taxonomiefähige Anteil dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 122 123 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 123 2. GAR-Sektorinformationen – CapEx BTV Anmerkung: Bruttobuchwerte werden nur dann den Umweltzielen zugeordnet, wenn eine Taxonomiefähigkeit besteht. Somit wird in der Spalte Bruttobuchwerte nur der taxonomiefähige Anteil dargestellt. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Aufschlüsselung nach Sektoren – NACE 4-Stellen-Ebene (Code und Bezeichnung) Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinan- zieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Infor- mationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalge- sellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfi- nanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökolo- gisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) 1 H 52.23 Service activities incidental to air transportation 7,3 0,8 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,1 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 7,4 0,8 – 1.028,1 2 C 16.21 Manufacture of veneer sheets and wood-based panels 5,5 0,9 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 5,5 0,9 – 211,6 3 C 27.4 Manufacture of electric lighting equipment 2,9 1,1 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 2,9 1,1 – 194,6 4 G 46.75 Wholesale of chemical products 2,6 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 2,6 0,0 – 10,1 5 C 26.11 Manufacture of electronic components 2,3 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 1,1 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 3,4 0,0 – 56,9 6 C 24.52 Casting of steel 2,1 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 2,1 0,0 – 127,5 7 M 70.1 Activities of head offices 2,0 0,6 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 2,0 0,6 – 17,0 8 G 46.21 Wholesale of grain, unmanufac- tured tobacco, seeds and animal feeds 1,8 1,7 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 1,8 1,7 – 16,2 9 H 52.21 Service activities incidental to land transportation 1,5 0,4 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,1 0,0 – 16,2 1,6 0,4 – 16,2 10 C 28.95 Manufacture of machinery for paper and paperboard production 1,3 0,9 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,5 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 1,8 0,9 – 0,0 11 C 28.99 Manufacture of other spe- cial-purpose machinery n.e.c. 1,1 0,4 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 1,1 0,4 – 0,0 12 C 29.1 Manufacture of motor vehicles 0,9 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,9 0,2 – 0,0 13 C 29.32 Manufacture of other parts and accessories for motor vehicles 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,8 0,0 – 0,0 14 C 20.59 Manufacture of other chemical products n.e.c. 0,7 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,7 0,2 – 0,0 15 K 64.2 Activities of holding companies 0,5 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,5 0,2 – 0,0 16 G 46.73 Wholesale of wood, construc- tion materials and sanitary equipment 0,1 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,1 0,0 – 0,8 17 C 11.05 Manufacture of beer 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 18 N 79.11 Travel agency activities 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 19 C 26.4 Manufacture of consumer electronics 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 20 N 77.32 Renting and leasing of construc- tion and civil engineering machinery and equipment 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 21 H 49.41 Freight transport by road 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 124 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 123 2. GAR-Sektorinformationen – CapEx BTV Anmerkung: Bruttobuchwerte werden nur dann den Umweltzielen zugeordnet, wenn eine Taxonomiefähigkeit besteht. Somit wird in der Spalte Bruttobuchwerte nur der taxonomiefähige Anteil dargestellt. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x y z aa ab Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Aufschlüsselung nach Sektoren – NACE 4-Stellen-Ebene (Code und Bezeichnung) Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinan- zieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Infor- mationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalge- sellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informa- tionen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Nichtfinanzielle Kapitalgesellschaften (unterliegen der Richtlinie über die Angabe nichtfi- nanzieller Informationen) KMU und andere NFK, die nicht der Richtlinie über die Angabe nichtfinanzieller Informationen unterliegen Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Bruttobuchwert Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCA) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (WTR) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CE) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (PPC) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (BIO) Mio. EUR Davon ökolo- gisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Mio. EUR Davon ökologisch nachhaltig (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) 1 H 52.23 Service activities incidental to air transportation 7,3 0,8 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,1 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 0,0 0,0 – 1.028,1 7,4 0,8 – 1.028,1 2 C 16.21 Manufacture of veneer sheets and wood-based panels 5,5 0,9 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 0,0 0,0 – 211,6 5,5 0,9 – 211,6 3 C 27.4 Manufacture of electric lighting equipment 2,9 1,1 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 0,0 0,0 – 194,6 2,9 1,1 – 194,6 4 G 46.75 Wholesale of chemical products 2,6 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 0,0 0,0 – 10,1 2,6 0,0 – 10,1 5 C 26.11 Manufacture of electronic components 2,3 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 1,1 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 0,0 0,0 – 56,9 3,4 0,0 – 56,9 6 C 24.52 Casting of steel 2,1 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 0,0 0,0 – 127,5 2,1 0,0 – 127,5 7 M 70.1 Activities of head offices 2,0 0,6 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 0,0 0,0 – 17,0 2,0 0,6 – 17,0 8 G 46.21 Wholesale of grain, unmanufac- tured tobacco, seeds and animal feeds 1,8 1,7 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 1,8 1,7 – 16,2 9 H 52.21 Service activities incidental to land transportation 1,5 0,4 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,0 0,0 – 16,2 0,1 0,0 – 16,2 1,6 0,4 – 16,2 10 C 28.95 Manufacture of machinery for paper and paperboard production 1,3 0,9 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,5 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 1,8 0,9 – 0,0 11 C 28.99 Manufacture of other spe- cial-purpose machinery n.e.c. 1,1 0,4 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 1,1 0,4 – 0,0 12 C 29.1 Manufacture of motor vehicles 0,9 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,9 0,2 – 0,0 13 C 29.32 Manufacture of other parts and accessories for motor vehicles 0,8 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,8 0,0 – 0,0 14 C 20.59 Manufacture of other chemical products n.e.c. 0,7 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,7 0,2 – 0,0 15 K 64.2 Activities of holding companies 0,5 0,2 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,5 0,2 – 0,0 16 G 46.73 Wholesale of wood, construc- tion materials and sanitary equipment 0,1 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,1 0,0 – 0,8 17 C 11.05 Manufacture of beer 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 18 N 79.11 Travel agency activities 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 0,0 0,0 – 0,8 19 C 26.4 Manufacture of consumer electronics 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 20 N 77.32 Renting and leasing of construc- tion and civil engineering machinery and equipment 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 21 H 49.41 Freight transport by road 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 0,0 0,0 – 0,0 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 124 3. GAR KPI-Bestand – Umsatz a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 36,5 % 1,2 % 0,6 % 0,1 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 36,6 % 1,2 % 0,6 % 0,1 % 0,3 % 19,3 % 2 Finanzunternehmen 20,0 % 1,3 % 0,5 % 0,1 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20,0 % 1,3 % 0,5 % 0,1 % 0,4 % 9,9 % 3 Kreditinstitute 19,3 % 1,2 % 0,5 % 0,1 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19,4 % 1,2 % 0,5 % 0,1 % 0,3 % 9,7 % 4 Darlehen und Kredite 16,1 % 0,5 % 0,3 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16,2 % 0,5 % 0,3 % 0,0 % 0,1 % 0,1 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 29,6 % 2,0 % 1,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 29,6 % 2,0 % 1,5 % 0,1 % 0,1 % 3,1 % 6 Eigenkapitalinstrumente 14,6 % 0,8 % 0,1 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14,7 % 0,8 % 0,1 % 0,4 % 6,6 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 67,9 % 10,3 % 0,0 % 0,1 % 8,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 67,9 % 10,3 % 0,0 % 0,1 % 8,8 % 0,1 % 8 davon Wertpapierfirmen 96,1 % 14,3 % 0,0 % 0,0 % 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 96,1 % 14,3 % 0,0 % 0,0 % 14,1 % 0,1 % 9 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 96,1 % 14,3 % 0,0 % 0,0 % 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 96,1 % 14,3 % 0,0 % 0,0 % 14,1 % 0,1 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 25,7 % 4,2 % 0,0 % 0,2 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,8 % 4,2 % 0,0 % 0,2 % 0,8 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 25,7 % 4,2 % 0,0 % 0,2 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,8 % 4,2 % 0,0 % 0,2 % 0,8 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 18,8 % 9,3 % 5,9 % 1,2 % 2,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 21,5 % 9,3 % 5,9 % 1,2 % 2,0 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 20,2 % 10,3 % 6,6 % 1,3 % 2,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 23,3 % 10,3 % 6,6 % 1,3 % 2,2 % 1,0 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 7,0 % 1,0 % 0,0 % 0,1 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 7,0 % 1,0 % 0,0 % 0,1 % 0,9 % 0,1 % 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 24 Private Haushalte 59,2 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 59,2 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 7,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 89,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 5,1 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 89,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 44,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 44,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,5 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 9,0 % 0,30 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,1 % 0,3 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 77,6 % BTV Anmerkung: Zähler und Nenner der oben dargestellten Werte beziehen sich immer auf dieselbe Zeile (Line Level). Somit wird im Nenner auf die Covered Assets pro Zeile abgestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 124 125 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 125 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 34,6 % 0,5 % 0,0 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 34,7 % 0,5 % 0,0 % 0,1 % 0,1 % 19,6 % 2 Finanzunternehmen 14,1 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 3 Kreditinstitute 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,1 % 4 Darlehen und Kredite 17,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,3 % 6 Eigenkapitalinstrumente 13,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 13,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,4 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 14,5 % 12,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,5 % 12,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 8 davon Wertpapierfirmen 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 9 Darlehen und Kredite 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 17,5 % 5,5 % 0,0 % 2,1 % 1,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,5 % 5,5 % 0,0 % 2,1 % 1,7 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 17,3 % 4,4 % 0,0 % 0,2 % 1,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,3 % 4,4 % 0,0 % 0,2 % 1,9 % 0,8 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,1 % 9,6 % 0,0 % 9,0 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,1 % 9,6 % 0,0 % 9,0 % 0,5 % 0,3 % 23 Eigenkapitalinstrumente 24,9 % 3,8 % 0,0 % 3,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 24,9 % 3,8 % 0,0 % 3,7 % 0,1 % 24 Private Haushalte 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,6 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 76,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 80,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 8,7 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 8,8 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 77,8 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 126 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 125 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 34,6 % 0,5 % 0,0 % 0,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 34,7 % 0,5 % 0,0 % 0,1 % 0,1 % 19,6 % 2 Finanzunternehmen 14,1 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 3 Kreditinstitute 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,1 % 4 Darlehen und Kredite 17,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,3 % 6 Eigenkapitalinstrumente 13,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 13,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,4 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 14,5 % 12,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,5 % 12,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 8 davon Wertpapierfirmen 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 9 Darlehen und Kredite 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 15,4 % 14,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 17,5 % 5,5 % 0,0 % 2,1 % 1,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,5 % 5,5 % 0,0 % 2,1 % 1,7 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 17,3 % 4,4 % 0,0 % 0,2 % 1,9 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,3 % 4,4 % 0,0 % 0,2 % 1,9 % 0,8 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,1 % 9,6 % 0,0 % 9,0 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,1 % 9,6 % 0,0 % 9,0 % 0,5 % 0,3 % 23 Eigenkapitalinstrumente 24,9 % 3,8 % 0,0 % 3,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – 24,9 % 3,8 % 0,0 % 3,7 % 0,1 % 24 Private Haushalte 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,6 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 76,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 80,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 8,7 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 8,8 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 77,8 % BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 126 3. GAR KPI-Bestand – CapEx a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 37,0 % 1,4 % 0,6 % 0,2 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 37,1 % 1,4 % 0,6 % 0,2 % 0,3 % 19,3 % 2 Finanzunternehmen 20,2 % 1,6 % 0,5 % 0,3 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20,3 % 1,6 % 0,5 % 0,3 % 0,4 % 9,9 % 3 Kreditinstitute 19,6 % 1,4 % 0,5 % 0,3 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19,6 % 1,4 % 0,5 % 0,3 % 0,2 % 9,7 % 4 Darlehen und Kredite 16,6 % 0,8 % 0,3 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16,7 % 0,8 % 0,3 % 0,0 % 0,3 % 0,1 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 29,5 % 2,1 % 1,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 29,6 % 2,1 % 1,5 % 0,1 % 0,1 % 3,1 % 6 Eigenkapitalinstrumente 15,0 % 1,1 % 0,4 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15,0 % 1,1 % 0,4 % 0,3 % 6,6 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 70,2 % 17,2 % 0,0 % 0,1 % 13,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 70,2 % 17,2 % 0,0 % 0,1 % 13,7 % 0,1 % 8 davon Wertpapierfirmen 99,9 % 25,0 % 0,0 % 0,0 % 22,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 99,9 % 25,0 % 0,0 % 0,0 % 22,0 % 0,1 % 9 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 99,9 % 25,0 % 0,0 % 0,0 % 22,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 99,9 % 25,0 % 0,0 % 0,0 % 22,0 % 0,1 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 25,7 % 5,4 % 0,0 % 0,2 % 1,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,8 % 5,5 % 0,0 % 0,2 % 1,1 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 25,7 % 5,4 % 0,0 % 0,2 % 1,1 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 25,8 % 5,5 % 0,0 % 0,2 % 1,1 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 25,9 % 10,4 % 5,9 % 0,7 % 2,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27,0 % 10,4 % 5,9 % 0,7 % 2,0 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 27,0 % 11,1 % 6,6 % 0,8 % 1,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28,2 % 11,1 % 6,6 % 0,8 % 1,7 % 1,0 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 17,1 % 4,5 % 0,0 % 0,1 % 4,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 17,9 % 4,5 % 0,0 % 0,1 % 4,1 % 0,1 % 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 24 Private Haushalte 59,2 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 59,2 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 7,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 89,5 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 5,1 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 89,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 44,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 44,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,5 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 9,2 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,2 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 77,6 % BTV Anmerkung: Zähler und Nenner der oben dargestellten Werte beziehen sich immer auf dieselbe Zeile (Line Level). Somit wird im Nenner auf die Covered Assets pro Zeile abgestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 126 127 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 127 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 35,4 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 35,6 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 19,6 % 2 Finanzunternehmen 14,5 % 0,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,8 % 0,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 3 Kreditinstitute 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,1 % 4 Darlehen und Kredite 17,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,3 % 6 Eigenkapitalinstrumente 13,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – 13,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,4 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 24,7 % 20,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 24,7 % 20,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 8 davon Wertpapierfirmen 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 9 Darlehen und Kredite 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 28,9 % 8,8 % 0,0 % 0,6 % 2,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 28,9 % 8,8 % 0,0 % 0,6 % 2,6 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 29,4 % 7,6 % 0,0 % 0,4 % 2,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 29,4 % 7,6 % 0,0 % 0,4 % 2,4 % 0,8 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 22,7 % 11,8 % 0,0 % 1,4 % 1,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 22,7 % 11,8 % 0,0 % 1,4 % 1,0 % 0,3 % 23 Eigenkapitalinstrumente 44,9 % 12,6 % 0,1 % 10,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 44,9 % 12,6 % 0,1 % 10,7 % 0,1 % 24 Private Haushalte 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,6 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 76,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 80,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 8,9 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 77,8 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 128 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 127 ag ah ai aj ak al am an ao ap aq ar as at au av aw ax ay az ba bb bc bd be bf bg bh bi bj bk Offenlegungsstichtag T-1 % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 35,4 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 35,6 % 0,9 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 19,6 % 2 Finanzunternehmen 14,5 % 0,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,8 % 0,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 3 Kreditinstitute 14,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 14,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9,1 % 4 Darlehen und Kredite 17,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 17,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 16,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,3 % 6 Eigenkapitalinstrumente 13,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – 13,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,4 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 24,7 % 20,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 24,7 % 20,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 8 davon Wertpapierfirmen 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 9 Darlehen und Kredite 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 27,5 % 24,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 10,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 28,9 % 8,8 % 0,0 % 0,6 % 2,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 28,9 % 8,8 % 0,0 % 0,6 % 2,6 % 1,1 % 21 Darlehen und Kredite 29,4 % 7,6 % 0,0 % 0,4 % 2,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 29,4 % 7,6 % 0,0 % 0,4 % 2,4 % 0,8 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 22,7 % 11,8 % 0,0 % 1,4 % 1,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 22,7 % 11,8 % 0,0 % 1,4 % 1,0 % 0,3 % 23 Eigenkapitalinstrumente 44,9 % 12,6 % 0,1 % 10,7 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – 44,9 % 12,6 % 0,1 % 10,7 % 0,1 % 24 Private Haushalte 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 57,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 89,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5,6 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 76,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 80,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 29 Wohnraumfinanzierung 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 8,9 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % – – – – – – – – – – – – – – – – 9,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 77,8 % BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 128 4. GAR KPI-Zuflüsse – Umsatz a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 31,2 % 1,0 % 0,4 % 0,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 31,2 % 1,0 % 0,4 % 0,6 % 0,0 % 12,6 % 2 Finanzunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3 Kreditinstitute 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 4 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8 davon Wertpapierfirmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 20,2 % 3,6 % 0,0 % 3,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20,2 % 3,6 % 0,0 % 3,6 % 0,0 % 2,2 % 21 Darlehen und Kredite 20,2 % 3,6 % 0,0 % 3,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20,2 % 3,6 % 0,0 % 3,6 % 0,0 % 2,2 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 24 Private Haushalte 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 4,1 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 29 Wohnraumfinanzierung 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 3,9 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3,9 % 0,1 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 100,0 % BTV Anmerkung: Zähler und Nenner der oben dargestellten Werte beziehen sich immer auf dieselbe Zeile (Line Level). Somit wird im Nenner auf die Covered Assets pro Zeile abgestellt. BTV Anmerkung: In Zeile 32 wird analog zu Meldebogen 3 im Nenner auf die Covered Assets abgestellt. Für die Zuflüsse (Flow) wurden die Covered Assets separat berechnet, die Berechnung folgte dabei derselben Logik wie die Berechnung des Bestandes (Stock). BTV Jahresfinanzbericht 2024 128 129 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 129 4. GAR KPI-Zuflüsse – CapEx a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 31,6 % 0,8 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 31,6 % 0,8 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 12,6 % 2 Finanzunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3 Kreditinstitute 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 4 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8 davon Wertpapierfirmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 2,2 % 21 Darlehen und Kredite 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 2,2 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 24 Private Haushalte 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 4,1 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 29 Wohnraumfinanzierung 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 4,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 4,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100,0 % BTV Anmerkung: Zähler und Nenner der oben dargestellten Werte beziehen sich immer auf dieselbe Zeile (Line Level). Somit wird im Nenner auf die Covered Assets pro Zeile abgestellt. BTV Anmerkung: In Zeile 32 wird analog zu Meldebogen 3 im Nenner auf die Covered Assets abgestellt. Für die Zuflüsse (Flow) wurden die Covered Assets separat berechnet, die Berechnung folgte dabei derselben Logik wie die Berechnung des Bestandes (Stock). BTV Jahresfinanzbericht 2024 130 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 129 4. GAR KPI-Zuflüsse – CapEx a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae af Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosysteme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxono- mierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxono- miekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Davon Verwend- ung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon er- möglichende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwendung der Erlöse Davon Übergangs- tätigkeiten Davon er- möglichende Tätigkeiten GAR – im Zähler und im Nenner erfasste Vermögungswerte 1 Nicht zu Handelszwecken gehaltene Darlehen und Kredite, Schuldverschreibungen und Eigen- kapitalinstrumente, die für die GAR-Berechnung anrechenbar sind 31,6 % 0,8 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 31,6 % 0,8 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 12,6 % 2 Finanzunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 3 Kreditinstitute 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 4 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 5 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 7 Sonstige finanzielle Kapitalgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8 davon Wertpapierfirmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 9 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 10 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 11 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 12 davon Verwaltungsgesellschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 13 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 14 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 15 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 16 davon Versicherungsunternehmen 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 17 Darlehen und Kredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 18 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 20 Nicht-Finanzunternehmen 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 2,2 % 21 Darlehen und Kredite 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 22,7 % 2,4 % 0,0 % 0,9 % 0,1 % 2,2 % 22 Schuldverschreibungen, einschließlich solcher, bei denen die Verwendung der Erträge bekannt ist 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 23 Eigenkapitalinstrumente 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 24 Private Haushalte 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 37,3 % 0,5 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 9,4 % 25 davon durch Wohnimmobilien besicherte Kredite 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 85,0 % 1,2 % 1,2 % 0,0 % 0,0 % 4,1 % 26 davon Gebäudesanierungskredite 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 27 davon Kfz-Kredite 100,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 28 Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 29 Wohnraumfinanzierung 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 30 Sonstige Finanzierung lokaler Gebietskörperschaften 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 1,1 % 31 Durch Inbesitznahme erlangte Sicherhei- ten: Wohn- und Gewerbeimmobilien 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 32 GAR-Vermögenswerte insgesamt 4,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 4,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 100,0 % BTV Anmerkung: Zähler und Nenner der oben dargestellten Werte beziehen sich immer auf dieselbe Zeile (Line Level). Somit wird im Nenner auf die Covered Assets pro Zeile abgestellt. BTV Anmerkung: In Zeile 32 wird analog zu Meldebogen 3 im Nenner auf die Covered Assets abgestellt. Für die Zuflüsse (Flow) wurden die Covered Assets separat berechnet, die Berechnung folgte dabei derselben Logik wie die Berechnung des Bestandes (Stock). BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 130 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Bestand – CapEx BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxon- omierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 19,2 % 1,1 % 0,0 % 0,1 % 0,4 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 6,0 % 2,2 % 0,0 % 0,1 % 1,2 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 7,1 % 2,3 % 0,0 % 0,1 % 1,2 % a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 19,5 % 1,3 % 0,0 % 0,4 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 19,5 % 1,3 % 0,0 % 0,4 % 0,2 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 7,8 % 3,3 % 0,0 % 0,2 % 1,7 % 0,4 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,5 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,9 % 3,4 % 0,0 % 0,2 % 1,8 % BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Bestand – Umsatz BTV Jahresfinanzbericht 2024 130 131 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 131 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – CapEx BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxon- omierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 5,5 % 2,6 % 0,0 % 0,1 % 1,3 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,8 % 2,7 % 0,0 % 0,1 % 1,3 % a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 7,4 % 3,5 % 0,0 % 0,1 % 1,8 % 0,3 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 3,5 % 0,0 % 0,1 % 1,8 % 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – Umsatz BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. 132 BTV Jahresfinanzbericht 2024 132 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 131 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – CapEx BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxon- omierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 5,5 % 2,6 % 0,0 % 0,1 % 1,3 % 0,1 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,8 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 6,8 % 2,7 % 0,0 % 0,1 % 1,3 % a b c d e f g h i j k l m n o p q r s t u v w x z aa ab ac ad ae Offenlegungsstichtag T % (im Vergleich zu den gesamten erfassten Vermögenswerten im Nenner) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Wasser- und Meeresressourcen (WTR) Kreislaufwirtschaft (CE) Verschmutzung (PPC) Biologische Vielfalt und Ökosys- teme (BIO) GESAMT (CCM + CCA + WTR + CE + PPC + BIO) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finan- ziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Ver- mögenswerte, durch die taxo- nomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomiefähig) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomiere- levante Sektoren finanziert werden (taxonomiekonform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermögenswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie- konform) Anteil der gesamten erfassten Vermö- genswerte, durch die taxonomierelevante Sektoren finanziert werden (taxonomie - konform) Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon ermögli- chende Tätigkeiten Davon Verwen- dung der Erlöse Davon Über- gangs- tätigkeiten Davon ermögli- chende Tätigkeiten 1 Finanzgarantien (FinGar-KPI) 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2 Verwaltete Vermö- genswerte (AuM- KPI) 7,4 % 3,5 % 0,0 % 0,1 % 1,8 % 0,3 % 0,1 % 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,6 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 8,8 % 3,5 % 0,0 % 0,1 % 1,8 % 5. KPI außerbilanzielle Risikopositionen – Zuflüsse – Umsatz BTV Anmerkung: Für die Einstufung der NFRD-Pflichtigkeit wurde bei Fonds der Prozentsatz des Marktwerts ermittelt, der in Emittenten investiert ist, die unter die EU-Taxonomieverordnung fallen. BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 132 Anhang XII Stock 134 1. Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas 135 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz 136 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx 137 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz 138 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx 139 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 140 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx 141 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 142 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx BTV Jahresfinanzbericht 2024 132 133 132 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 133 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 134 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 133 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 134 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 35,9 0,3 % 35,9 0,3 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 36,1 0,3 % 36,1 0,3 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 134 135 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 135 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 42,5 0,4 % 42,5 0,4 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 42,7 0,4 % 42,7 0,4 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) -∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 136 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 135 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 42,5 0,4 % 42,5 0,4 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 42,7 0,4 % 42,7 0,4 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) -∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 136 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,2 0,5 % 0,2 0,5 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 35,9 99 % 35,9 99 % 0,0 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 36,1 100 % 36,1 100 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 136 137 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 137 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,2 % 0,1 0,2 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,2 % 0,1 0,2 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 42,5 100 % 42,5 100 % 0,0 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 42,7 100 % 42,7 100 % 13.899 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 138 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 137 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,2 % 0,1 0,2 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,2 % 0,1 0,2 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 42,5 100 % 42,5 100 % 0,0 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 42,7 100 % 42,7 100 % 13.899 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 138 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 1,3 0,0 % 1,3 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.052,9 8,7 % 1.052,9 8,7 % 0,0 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.054,7 8,7 % 1.054,7 8,7 % 0,0 0,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 138 139 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 139 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,3 0,0 % 0,3 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.063,5 8,8 % 1.063,4 8,8 % 0,2 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.064,0 8,8 % 1.063,9 8,8 % 0,2 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 140 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 139 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,3 0,0 % 0,3 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.063,5 8,8 % 1.063,4 8,8 % 0,2 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.064,0 8,8 % 1.063,9 8,8 % 0,2 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 140 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.963,8 90,9 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.963,8 90,9 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 140 141 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 141 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.950,6 90,8 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.950,6 90,8 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) 142 BTV Jahresfinanzbericht 2024 142 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 141 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.950,6 90,8 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10.950,6 90,8 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 142 Anhang XII Flow 144 1. Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas 145 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz 146 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx 147 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz 148 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx 149 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 150 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx 15 1 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 152 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx BTV Jahresfinanzbericht 2024 142 143 142 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 143 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 144 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 143 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. NEIN BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 144 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1,6 0,1 % 1,6 0,1 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 1,6 0,1 % 1,6 0,1 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 144 145 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 145 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1,3 0,1 % 1,3 0,1 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 1,3 0,1 % 1,3 0,1 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 146 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 145 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1,3 0,1 % 1,3 0,1 % 0,0 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 1,3 0,1 % 1,3 0,1 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 146 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,6 100 % 1,6 100 % 0,0 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,6 100 % 1,6 100 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 146 147 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 147 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,3 100 % 1,3 100 % 0,00 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,3 100 % 1,3 100 % 0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 148 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 147 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,3 100 % 1,3 100 % 0,00 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 1,3 100 % 1,3 100 % 0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 148 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 50,3 3,8 % 50,3 3,8 % 0,0 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 50,3 3,8 % 50,3 3,8 % 0,0 0,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 148 149 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 149 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 51,3 3,9 % 51,3 3,9 % 0,0 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 51,3 3,9 % 51,3 3,9 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 150 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 149 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 51,3 3,9 % 51,3 3,9 % 0,0 0,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 51,3 3,9 % 51,3 3,9 % 0,0 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 150 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.267,6 96,1 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.267,6 96,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 150 151 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 151 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.266,9 96,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.266,9 96,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) 152 BTV Jahresfinanzbericht 2024 152 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 151 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.266,9 96,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 1.266,9 96,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 152 Anhang XII AuM Stock 154 1. Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas 155 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz 15 6 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx 157 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz 158 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx 159 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 160 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx 161 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 162 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx BTV Jahresfinanzbericht 2024 152 153 152 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 153 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas (AuM) Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 154 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 153 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas (AuM) Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 154 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,3 0,0 % 0,3 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 20,6 2,2 % 20,0 2,1 % 0,6 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 21,4 2,3 % 20,7 2,2 % 0,7 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 154 155 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 155 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 1,0 0,1 % 1,0 0,1 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,7 0,1 % 0,7 0,1 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 29,5 3,2 % 28,8 3,1 % 0,7 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 31,6 3,4 % 30,9 3,3 % 0,7 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 156 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 155 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 1,0 0,1 % 1,0 0,1 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,7 0,1 % 0,7 0,1 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 29,5 3,2 % 28,8 3,1 % 0,7 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 31,6 3,4 % 30,9 3,3 % 0,7 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 156 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,2 0,9 % 0,2 0,9 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,6 % 0,1 0,6 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,3 1,6 % 0,3 1,5 % 0,0 5,5 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,3 % 0,1 0,3 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 20,6 97 % 20,0 97 % 0,6 94,5 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 21,4 100 % 20,7 97 % 0,7 3,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 156 157 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 157 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,5 % 0,1 0,5 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 1,0 3,3 % 1,0 3,4 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,3 % 0,1 0,3 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,3 % 0,1 0,3 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,7 2,2 % 0,7 2,2 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 29,5 93 % 28,8 93 % 0,7 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 31,6 100 % 30,9 98 % 0,7 2,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 158 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 157 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,5 % 0,1 0,5 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 1,0 3,3 % 1,0 3,4 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,3 % 0,1 0,3 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,3 % 0,1 0,3 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,7 2,2 % 0,7 2,2 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 29,5 93 % 28,8 93 % 0,7 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 31,6 100 % 30,9 98 % 0,7 2,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 158 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz (AuM) BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 1,2 0,1 % 1,2 0,1 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,2 0,0 % 0,2 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 33,9 3,6 % 33,5 3,6 % 0,5 0,1 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 35,6 3,8 % 35,0 3,8 % 0,5 0,1 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 158 159 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 159 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 1,1 0,1 % 1,1 0,1 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,4 0,0 % 0,4 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 42,6 4,6 % 40,0 4,3 % 2,6 0,3 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 44,2 4,7 % 41,6 4,5 % 2,6 0,3 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 160 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 159 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 1,1 0,1 % 1,1 0,1 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,4 0,0 % 0,4 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 42,6 4,6 % 40,0 4,3 % 2,6 0,3 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 44,2 4,7 % 41,6 4,5 % 2,6 0,3 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 160 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 865,6 92,9 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 865,7 92,9 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 160 161 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 161 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 848,7 91,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 848,8 91,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) 162 BTV Jahresfinanzbericht 2024 162 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 161 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 848,7 91,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 848,8 91,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 162 Anhang XII AuM Flow 164 1. Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas 165 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz 166 2. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx 167 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz 168 3. Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx 169 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 170 4. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx 171 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz 172 5. Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx BTV Jahresfinanzbericht 2024 162 163 162 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 163 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas (AuM) Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 164 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 163 Meldebogen 1: Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas (AuM) Zeile Tätigkeiten im Bereich Kernenergie 1 Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoffkreislauf Energie aus Nuklearprozessen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 2 Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmever- sorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Techno- logien tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 3 Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die Wasserstofferzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risiko- positionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA Zeile Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas 4 Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 5 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoffen tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA 6 Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoffen erzeugen, tätig, finanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. JA BTV Anmerkung: Die Fragen im Zusammenhang mit dem Thema fossiles Gas werden auf Grundlage der zugrundeliegenden „Counterparty KPIs“ mit „JA“ oder „NEIN“ beantwortet. BTV Anmerkung: Die Covered Assets (a48) werden als Nenner für alle Prozentsätze herangezogen (mit Ausnahme von Meldebogen 3). BTV Anmerkung: In allen Meldebögen werden die Werte in Mio. € dargestellt. BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 164 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 9,3 2,6 % 9,1 2,6 % 0,2 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 9,4 2,7 % 9,2 2,6 % 0,2 0,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 164 165 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 165 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 12,3 3,5 % 12,0 3,4 % 0,3 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 12,4 3,5 % 12,2 3,5 % 0,3 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 166 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 165 Meldebogen 2: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Nenner) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 12,3 3,5 % 12,0 3,4 % 0,3 0,0 % 8 Anwendbarer KPI insgesamt 12,4 3,5 % 12,2 3,5 % 0,3 0,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 166 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,5 % 0,1 0,6 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,1 % 0,0 0,1 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,7 % 0,0 0,3 % 0,0 19,1 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,1 % 0,0 0,1 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 9,3 99 % 9,1 99 % 0,2 80,9 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 9,4 100 % 9,2 98 % 0,2 2,0 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 166 167 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 167 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,2 % 0,0 0,2 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,9 % 0,1 0,9 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 12,3 99 % 12,0 99 % 0,3 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 12,4 100 % 12,2 98 % 0,3 2,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 168 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 167 Meldebogen 3: Taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Zähler) – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,2 % 0,0 0,2 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,1 0,9 % 0,1 0,9 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Zähler des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 12,3 99 % 12,0 99 % 0,3 100,0 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Zähler des anwendbaren KPI 12,4 100 % 12,2 98 % 0,3 2,1 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 168 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz (AuM) BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,1 0,0 % 0,1 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,2 0,1 % 0,2 0,1 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 9,9 2,8 % 9,7 2,8 % 0,2 0,1 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 10,3 2,9 % 10,0 2,9 % 0,3 0,1 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 168 169 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 169 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 14,6 4,2 % 13,8 3,9 % 0,9 0,2 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 14,7 4,2 % 13,8 3,9 % 0,9 0,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 170 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 169 Meldebogen 4: Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag und Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in Prozent) (CCM + CCA) Klimaschutz (CCM) Anpassung an den Klimawandel (CCA) Betrag % Betrag % Betrag % 1 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des anwend- baren KPI 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 14,6 4,2 % 13,8 3,9 % 0,9 0,2 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschafts- tätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 14,7 4,2 % 13,8 3,9 % 0,9 0,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (b48(CCM) oder g48(CCA) - c48(CCM) oder h48(CCA)) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 170 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – Umsatz (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 326,8 93,2 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 326,9 93,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 170 171 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung | Taxonomie-Meldebögen 171 Meldebogen 5: Nicht taxonomiefähige Wirtschaftstätigkeiten – CapEx (AuM) Zeile Wirtschaftstätigkeiten Betrag Prozentsatz 1 Betrag und Anteil der in Zeile 1 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 2 Betrag und Anteil der in Zeile 2 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 3 Betrag und Anteil der in Zeile 3 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 4 Betrag und Anteil der in Zeile 4 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 5 Betrag und Anteil der in Zeile 5 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 6 Betrag und Anteil der in Zeile 6 des Meldebogens 1 genannten, gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeit im Nenner des anwendbaren KPI 0,0 0,0 % 7 Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter nicht taxonomiefähiger Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 319,7 91,2 % 8 Gesamtbetrag und -anteil der nicht taxonomiefähigen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des anwendbaren KPI 319,7 91,2 % BTV Anmerkung: Zeile 7 (Absolutbetrag) = GAR Meldebogen 1 (a48 - ab48) - ∑ (Zeile 1-6) BTV Anmerkung: Zeile 8 (Absolutbetrag) = ∑ (Zeile 1-7) BTV Jahresfinanzbericht 2024 172 172 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E1: Klimawandel Strategie E1-1: Übergangsplan für den Klimawandel E1-1: 17 — Kein Übergangsplan Im Rahmen der Operationalisierung des übergeordneten Dekarbonisierungszieles findet eine detaillierte Erarbeitung von Transitionsplänen in den Jahren 2024 und 2025 statt. Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel E1-2: 24 & 25 (a, b, c, d, e) — Klimastrategien Titel des Konzepts Nachhaltigkeitsstrategie Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Ziel der BTV AG ist es, ein ganzheitliches Nachhaltigkeitsprogramm zu implementieren, das weit über die regulatorischen Anforderungen zum Thema ESG hinausgeht. Insgesamt wurden fünf Handlungsfelder auf Basis der strategischen Ausrichtung und der möglichen Risiken erarbeitet. Diese sollen ein kontinuierliches Wachstum unter Berücksichtigung ökologischer und sozialer Komponenten sicherstellen. • Strategie & Governance - Nachhaltigkeitsstrategie - Unternehmenskultur - Governance • Kundinnen & Produkte - Nachhaltige Finanzierung - Nachhaltige Veranlagung - Digitalisierung & Innovation - Kundenzufriedenheit • Mitarbeiterinnen - Zuverlässiger Arbeitgeber - Weiterbildung - Vielfalt - Gesundheit • Umwelt & Ressourcen - CO 2 -Fußabdruck & Energie - Ressourcenverbrauch - Mobilität - Nachhaltiger Einkauf • Gesellschaft & Soziales - Gesellschaftliche Verantwortung - Soziale Verantwortung - Kunst & Kultur Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Integration der Handlungsfelder und der darin beschriebenen Maßnahmen werden die Auswirkungen (Anpassung an den Klimawandel, Vermeidung Klimawandel & Energie) zum Teil direkt, zum Teil indirekt berücksichtigt. Insbesondere die strategischen Inhalte der Handlungsfelder Kundinnen & Produkte und Umwelt & Ressourcen tragen dazu bei, Risiken und Auswirkungen zu mitigieren. Überwachungsprozess Sustainability & Strategy Office (SO) Anwendungsbereich Gesamtbank (inkl. der vor- & nachgelagerten Wertschöpfungskette im Marktgebiet der BTV) BTV Jahresfinanzbericht 2024 173 173 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verantwortlicher Bereich Geschäftsbereich Kunden (GBK), Human Resources (HR), Einkauf & Infrastruktur (EI), Marketing & Kommunikation (MK), Sustainability & Strategy Office (SO) Verweis auf Standards oder Initiativen n. a. Einbindung von Interessenträgerinnen Die Nachhaltigkeitsstrategie wurde unter Einbeziehung des Vorstands sowie von Mitarbeiterinnen und Kundinnen entwickelt. Verfügbarkeit der Policy/Richtlinie Intern Titel des Konzepts BTV Ausschlussliste Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die BTV Ausschlussliste definiert Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die nicht im Einklang mit den Prinzipien der BTV stehen. Mit Privaten, Unternehmen und Staaten, deren Aktivitäten mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind, werden keine Geschäftsbeziehungen eingegangen. Die Ausschlusskriterien umfassen folgende Punkte und unterliegen Umsatzgrenzen: • Energie: Atom- und Kohleenergie, Erdgas/Erdöl • Rüstung und Waffen • Umwelt und Medizin & Pharmazie: Gentechnik • Gesundheit und Menschenrechte: Suchtmittel & Glücksspiel und Prostitution und Pornografie Weiters werden keine Geschäftsverbindungen und Investitionen mit Unternehmen eingegangen, die für folgende Vergehen verurteilt und nicht rehabilitiert wurden: • Menschenrechtsverletzung gemäß der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen • Arbeitsrechtsverletzung gemäß den ILO-Kernarbeitsnormen (u. a. Versammlungs- /Vereinigungsfreiheit, Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Diskriminierung) • Korruption • Bilanzfälschung • Geldwäsche • Unlautere Steuerpraktiken • Schwerwiegende und langanhaltende Kontroversen rund um die Geschäftspraktiken Zusätzlich dazu gilt für Staaten: • Exzessive Anwendung der Todesstrafe (Staaten, die lt. Amnesty International im Schnitt der letzten drei Jahre mehr als eine Todesstrafe pro Million Einwohner exekutiert haben) • Kriegsführende Staaten • Staaten mit massiv überhöhten Rüstungsausgaben • Keine Ratifizierung der Konventionen zu biologischen und chemischen Waffen • Autoritäre Regime - Verstoß gegen Presse- und Meinungsfreiheit - Verstoß gegen Vereinigungsfreiheit und gewerkschaftliche Organisation - Fehlende Religionsfreiheit (Unterbindung freier Religionsausübung) Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Ausschlussliste deckt die negativen Auswirkungen aus Perspektive des Portfolios ab. Durch den Ausschluss der oben genannten Tätigkeiten können potenziell negative Auswirkungen im Zusammenhang mit der Vermeidung des Klimawandels sowie mit Energie mitigiert werden. Überwachungsprozess Die BTV überwacht bei jeder Geschäftstätigkeit die Einhaltung der Ausschlusskriterien und evaluiert einmal jährlich die Kriterien. Anwendungsbereich Die BTV Ausschlussliste kann als Basis für jede Art von Geschäften der BTV AG verstanden werden, das bedeutet, diese findet Anwendung im eigenen WP-Nostro, auf der Aktivseite, auf der Passivseite sowie im Veranlagungsgeschäft und im Zahlungsverkehr. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für die jährliche Überprüfung liegt bei den Bereichen Sustainability & Strategy Office, Risk Management, Kreditmanagement und Geschäftsbereich Kunden. Das Dokument unterliegt einer jährlichen Genehmigung durch den Gesamtvorstand der BTV. BTV Jahresfinanzbericht 2024 174 173 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verantwortlicher Bereich Geschäftsbereich Kunden (GBK), Human Resources (HR), Einkauf & Infrastruktur (EI), Marketing & Kommunikation (MK), Sustainability & Strategy Office (SO) Verweis auf Standards oder Initiativen n. a. Einbindung von Interessenträgerinnen Die Nachhaltigkeitsstrategie wurde unter Einbeziehung des Vorstands sowie von Mitarbeiterinnen und Kundinnen entwickelt. Verfügbarkeit der Policy/Richtlinie Intern Titel des Konzepts BTV Ausschlussliste Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die BTV Ausschlussliste definiert Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die nicht im Einklang mit den Prinzipien der BTV stehen. Mit Privaten, Unternehmen und Staaten, deren Aktivitäten mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind, werden keine Geschäftsbeziehungen eingegangen. Die Ausschlusskriterien umfassen folgende Punkte und unterliegen Umsatzgrenzen: • Energie: Atom- und Kohleenergie, Erdgas/Erdöl • Rüstung und Waffen • Umwelt und Medizin & Pharmazie: Gentechnik • Gesundheit und Menschenrechte: Suchtmittel & Glücksspiel und Prostitution und Pornografie Weiters werden keine Geschäftsverbindungen und Investitionen mit Unternehmen eingegangen, die für folgende Vergehen verurteilt und nicht rehabilitiert wurden: • Menschenrechtsverletzung gemäß der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen • Arbeitsrechtsverletzung gemäß den ILO-Kernarbeitsnormen (u. a. Versammlungs- /Vereinigungsfreiheit, Zwangsarbeit, Kinderarbeit, Diskriminierung) • Korruption • Bilanzfälschung • Geldwäsche • Unlautere Steuerpraktiken • Schwerwiegende und langanhaltende Kontroversen rund um die Geschäftspraktiken Zusätzlich dazu gilt für Staaten: • Exzessive Anwendung der Todesstrafe (Staaten, die lt. Amnesty International im Schnitt der letzten drei Jahre mehr als eine Todesstrafe pro Million Einwohner exekutiert haben) • Kriegsführende Staaten • Staaten mit massiv überhöhten Rüstungsausgaben • Keine Ratifizierung der Konventionen zu biologischen und chemischen Waffen • Autoritäre Regime - Verstoß gegen Presse- und Meinungsfreiheit - Verstoß gegen Vereinigungsfreiheit und gewerkschaftliche Organisation - Fehlende Religionsfreiheit (Unterbindung freier Religionsausübung) Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Ausschlussliste deckt die negativen Auswirkungen aus Perspektive des Portfolios ab. Durch den Ausschluss der oben genannten Tätigkeiten können potenziell negative Auswirkungen im Zusammenhang mit der Vermeidung des Klimawandels sowie mit Energie mitigiert werden. Überwachungsprozess Die BTV überwacht bei jeder Geschäftstätigkeit die Einhaltung der Ausschlusskriterien und evaluiert einmal jährlich die Kriterien. Anwendungsbereich Die BTV Ausschlussliste kann als Basis für jede Art von Geschäften der BTV AG verstanden werden, das bedeutet, diese findet Anwendung im eigenen WP-Nostro, auf der Aktivseite, auf der Passivseite sowie im Veranlagungsgeschäft und im Zahlungsverkehr. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für die jährliche Überprüfung liegt bei den Bereichen Sustainability & Strategy Office, Risk Management, Kreditmanagement und Geschäftsbereich Kunden. Das Dokument unterliegt einer jährlichen Genehmigung durch den Gesamtvorstand der BTV. 174 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verweis auf Standards oder Initiativen ILO-Kernarbeitsnormen, Römisches Statut des Internationalen Strafgerichtshofs Verfügbarkeit des Konzepts Online Ausschlussliste | BTV VIER LÄNDER BANK Titel des Konzepts BTV Sustainable Finance Framework (SFF) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Nachhaltigkeitsstrategie der BTV AG sieht die Begebung von nachhaltigen Refinanzierungsinstrumenten vor. Dies sind Anleihen und ähnliche Instrumente sowie nachhaltige Spar- und Veranlagungsprodukte zur Aufbringung von Liquidität. Die daraus zufließenden Mittel werden zur Vergabe von Finanzierungen an qualifiziert nachhaltige Einzelprojekte, an einzelne Investitionsobjekte sowie an qualifiziert nachhaltige Finanzierungsnehmerinnen verwendet (nachhaltige Finanzierungen). Das Regelwerk hierfür ist das BTV Sustainable Finance Framework. Dieses definiert insbesondere • die Verwendung der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Use of Proceeds“), • den Prozess der Bewertung und Auswahl der nachhaltigen Finanzierungen („Process for Project Evaluation and Selection“), • das Management der Emissionserlöse bzw. Einlagen („Management of Proceeds“) sowie • die Berichterstattung hierzu („Reporting“). Folgende ökologische und soziale Finanzierungsfelder sind im Framework definiert: Finanzierungsfeld I: Energieeffizienz & erneuerbare Energie Finanzierungsfeld II: Umwelt- und Wasserschutz Finanzierungsfeld III: Nachhaltiger Transport Finanzierungsfeld IV: Nachhaltige Land- und Freizeitwirtschaft Finanzierungsfeld V: Umweltfreundliche Produkte und Technologien Finanzierungsfeld VI: Leistbares Wohnen und nachhaltige Gebäude Finanzierungsfeld VII: Gesundheit, Bildung und Soziales Für jedes Finanzierungfeld wurden Mindestkriterien definiert. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Sustainable Finance Framework deckt vor allem die Auswirkungen aus der Portfolioperspektive ab. Durch die oben genannten Finanzierungsfelder können potenziell nachteilige Auswirkungen im Zusammenhang mit der Anpassung und der Vermeidung des Klimawandels sowie Energie reduziert werden. Darüber hinaus können potenziell nachteilige Auswirkungen im Zusammenhang mit Bodenversiegelung und Ökosystemdienstleistungen gemindert werden (biologische Vielfalt & Ökosystem). Überwachungsprozess Sustainable-Finance-Gremium Anwendungsbereich Dient der Begebung von Refinanzierungsinstrumenten. Verantwortlicher Bereich Die BTV hat ein Sustainable-Finance-Gremium installiert. Dieses besteht aus Vertreterinnen der Bereiche Risk Management (RM), Kreditmanagement (KM), Geschäftsbereich Kunden (GBK), Financial Markets (FM — Treasury) sowie Sustainability & Strategy Office (SO — Leitungsfunktion). Verweis auf Standards oder Initiativen Um auch internationalen Standards und Usancen zu entsprechen, folgt das BTV Sustainable Finance Framework den strukturellen und inhaltlichen Vorgaben und Empfehlungen der Green Bond Principles (ICMA, Version Juni 2021 & Erweiterung Juni 2022), der Social Bond Principles (ICMA, Version Juni 2023) und der Sustainability Bond Guidelines (ICMA, Version Juni 2021). Weitere relevante Standards sind insbesondere die Sustainable Development Goals der Vereinten Nationen, das Österreichische Umweltzeichen für nachhaltige Finanzprodukte (in den Ausprägungen für Green Bonds sowie für Sparprodukte), die EU-Taxonomie-Verordnung sowie die EU-Offenlegungsverordnung. Auch die Dynamik dieser Standards sowie zukünftige relevante Regularien wie der European Green Bond Standard werden bei künftigen Überarbeitungen berücksichtigt. Einbindung von Interessenträgerinnen Prüfung erfolgte durch eine SPO (Second Party Opinion) von ISS ESG Verfügbarkeit der Policy/Richtlinie Online verfügbar unter: https://btv.at/uploads/2023/10/BTV_Sustainable_Finance_Framework.pdf BTV Jahresfinanzbericht 2024 175 175 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Titel des Konzepts Energieaudit Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Das Energieaudit wurde in Zusammenarbeit mit einem externen Berater im Dezember 2023 für die BTV, die Silvretta Montafon und die Mayrhofner Bergbahnen erstellt. Das Energieaudit gibt einen Überblick über die einzelnen Energiebezugsarten und -mengen sowie die größten Verbrauchsstellen je Unternehmen. Empfehlungen zu Maßnahmen für die Optimierung des Energiehaushaltes wurden ausgearbeitet und einzelne Maßnahmen sind in Evaluierung bzw. wurden bereits umgesetzt. Die empfohlenen Maßnahmen je Unternehmen sollen zu einem energiesparenden, nachhaltigen, kosteneffizienten Energiemanagement beitragen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Energieaudit deckt wesentliche negative Auswirkungen im Zusammenhang mit der Vermeidung des Klimawandels sowie das Risiko von durch steigende Energiepreise erhöhten Betriebskosten ab. Die Chance, die Energiekosten durch Energiesparmaßnahmen und dadurch die Betriebskosten zu reduzieren, wird durch das Energieaudit unterstützt. Durch das Energieaudit soll die Energieeffizienz gesteigert und der Einsatz erneuerbarer Energien im Unternehmen evaluiert werden. Überwachungsprozess Laufende Kontrolle sowie neuerliches Energieaudit spätestens alle 4 Jahre lt. gesetzlicher Vorgabe. Anwendungsbereich BTV, Silvretta Montafon, Mayrhofner Bergbahnen Verantwortlicher Bereich Infrastruktur je Unternehmen Verweis auf Standards oder Initiativen Bundes-Energieeffizienzgesetz (EEffG) — BGBl Teil I Nr. 59/2023 (AT) Einbindung von Interessenträgerinnen Externer zertifizierter Auditor Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Abfallwirtschaftskonzept Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Das Abfallwirtschaftskonzept gibt einen Überblick über Art, Menge, Herkunft und Verbleib aller Abfälle in einem Betrieb. Es dokumentiert auch Maßnahmen für die Optimierung der betrieblichen Abfallwirtschaft. Es unterstützt die Unternehmen bei der Umsetzung eines nachhaltigen, kosteneffizienten Abfallmanagements. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch Ressourcenschonung, Förderung der Kreislaufwirtschaft und Effizienzsteigerung können die negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel gemindert bzw. Klimaschutz durch richtige Abfallhierarchie gefördert werden. Überwachungsprozess Laufende Kontrolle sowie Konzeptaktualisierung spätestens alle 7 Jahre. Anwendungsbereich Es betrifft alle Bereiche und Tätigkeiten der BTV und der Mayrhofner Bergbahnen und ihre nachgelagerte Wertschöpfungskette mit den Entsorgungsunternehmen. Verantwortlicher Bereich Abfallbeauftragter je Unternehmen Verweis auf Standards oder Initiativen Abfallwirtschaftsgesetz (AWG) § 10 Einbindung von Interessenträgerinnen Von den Mayrhofner Bergbahnen wurden im Zuge der Ausarbeitung die Entsorgungsunternehmen sowie die Standortgemeinden zwecks der anfallenden Mengen sowie Entsorgungsmöglichkeiten kontaktiert. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Mobilität Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Car-Policy: Differenzierung und Begrenzung der Fahrzeugstärke und somit des CO 2 -Ausstoßes durch klare Vorgaben. Reisen mit Geist und Haltung — BTV-Reiserichtlinie: Die Richtlinien bilden die Leitplanken für Dienstreisen der Mitarbeiterinnen und geben vor, dass vorzugsweise öffentliche Verkehrsmittel zu verwenden sind und BTV Jahresfinanzbericht 2024 176 175 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Titel des Konzepts Energieaudit Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Das Energieaudit wurde in Zusammenarbeit mit einem externen Berater im Dezember 2023 für die BTV, die Silvretta Montafon und die Mayrhofner Bergbahnen erstellt. Das Energieaudit gibt einen Überblick über die einzelnen Energiebezugsarten und -mengen sowie die größten Verbrauchsstellen je Unternehmen. Empfehlungen zu Maßnahmen für die Optimierung des Energiehaushaltes wurden ausgearbeitet und einzelne Maßnahmen sind in Evaluierung bzw. wurden bereits umgesetzt. Die empfohlenen Maßnahmen je Unternehmen sollen zu einem energiesparenden, nachhaltigen, kosteneffizienten Energiemanagement beitragen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Energieaudit deckt wesentliche negative Auswirkungen im Zusammenhang mit der Vermeidung des Klimawandels sowie das Risiko von durch steigende Energiepreise erhöhten Betriebskosten ab. Die Chance, die Energiekosten durch Energiesparmaßnahmen und dadurch die Betriebskosten zu reduzieren, wird durch das Energieaudit unterstützt. Durch das Energieaudit soll die Energieeffizienz gesteigert und der Einsatz erneuerbarer Energien im Unternehmen evaluiert werden. Überwachungsprozess Laufende Kontrolle sowie neuerliches Energieaudit spätestens alle 4 Jahre lt. gesetzlicher Vorgabe. Anwendungsbereich BTV, Silvretta Montafon, Mayrhofner Bergbahnen Verantwortlicher Bereich Infrastruktur je Unternehmen Verweis auf Standards oder Initiativen Bundes-Energieeffizienzgesetz (EEffG) — BGBl Teil I Nr. 59/2023 (AT) Einbindung von Interessenträgerinnen Externer zertifizierter Auditor Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Abfallwirtschaftskonzept Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Das Abfallwirtschaftskonzept gibt einen Überblick über Art, Menge, Herkunft und Verbleib aller Abfälle in einem Betrieb. Es dokumentiert auch Maßnahmen für die Optimierung der betrieblichen Abfallwirtschaft. Es unterstützt die Unternehmen bei der Umsetzung eines nachhaltigen, kosteneffizienten Abfallmanagements. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch Ressourcenschonung, Förderung der Kreislaufwirtschaft und Effizienzsteigerung können die negativen Auswirkungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel gemindert bzw. Klimaschutz durch richtige Abfallhierarchie gefördert werden. Überwachungsprozess Laufende Kontrolle sowie Konzeptaktualisierung spätestens alle 7 Jahre. Anwendungsbereich Es betrifft alle Bereiche und Tätigkeiten der BTV und der Mayrhofner Bergbahnen und ihre nachgelagerte Wertschöpfungskette mit den Entsorgungsunternehmen. Verantwortlicher Bereich Abfallbeauftragter je Unternehmen Verweis auf Standards oder Initiativen Abfallwirtschaftsgesetz (AWG) § 10 Einbindung von Interessenträgerinnen Von den Mayrhofner Bergbahnen wurden im Zuge der Ausarbeitung die Entsorgungsunternehmen sowie die Standortgemeinden zwecks der anfallenden Mengen sowie Entsorgungsmöglichkeiten kontaktiert. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Mobilität Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Car-Policy: Differenzierung und Begrenzung der Fahrzeugstärke und somit des CO 2 -Ausstoßes durch klare Vorgaben. Reisen mit Geist und Haltung — BTV-Reiserichtlinie: Die Richtlinien bilden die Leitplanken für Dienstreisen der Mitarbeiterinnen und geben vor, dass vorzugsweise öffentliche Verkehrsmittel zu verwenden sind und 176 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Flüge nur in Ausnahmefällen genehmigt werden. Ziel ist die Reduzierung des durch Dienstfahrten verursachten CO 2 -Ausstoßes. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch Konzepte rund um das Thema Mobilität werden Emissionen eingespart, um die Vermeidung des Klimawandels zu unterstützen. Weiters rückt durch das Verwenden von E-Fahrzeugen der Einsatz erneuerbarer Energien in den Vordergrund. Überwachungsprozess • Quartalsweises Monitoring zur Erhöhung des %-Anteils an E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen durch den Bereich Einkauf & Infrastruktur. • Dienstreisen: Monitoring durch Human Resources Anwendungsbereich Car-Policy für alle Mitarbeiterinnen mit Dienstwagen der BTV Dienstreisen für alle Mitarbeiterinnen der BTV Verantwortlicher Bereich Human Resources und Einkauf & Infrastruktur Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Einkauf & Infrastruktur, Human Resources Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Optimierung Energiemanagement Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Arbeitsgruppe Energiemanagement der Mayrhofner Bergbahnen hat sich zum Ziel gesetzt, die Implementierung von erneuerbaren Energien, insbesondere von PV-Anlagen, zur Eigenstromproduktion und etwaiger Stromspeicher am Berg in Zusammenhang mit wirtschaftlicher Rentabilität sowie das Aufspüren von Stromeinsparungspotenzialen und die Reduktion von THG-Emissionen zu evaluieren und umzusetzen. Des Weiteren werden Möglichkeiten zur Teilnahme an Energiegemeinschaften geprüft. Die Gruppe besteht aus den Betriebsleiterinnen mit elektrotechnischer Ausbildung, einem externen Berater, der Stabsstelle für Nachhaltigkeit sowie dem Vorstand für den Bereich Technik. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Optimierung des Energiemanagements sollen der Transformationsprozess der Energiewirtschaft hin zu einer steigenden Energieautonomie in einzelnen Bereichen sowie Kostensenkungen unterstützt werden. Damit soll das Risiko im Zusammenhang mit Energie minimiert werden. Durch den Einsatz von erneuerbaren Energiequellen bietet das Konzept auch Potenzial zur THG-Emissionssenkung. Weiters werden die Bereiche Klimaschutz und Energieeffizienz berücksichtigt. Überwachungsprozess Regelmäßige Sitzungen der Arbeitsgruppe Anwendungsbereich Sämtliche Tätigkeiten der Mayrhofner Bergbahnen mit Stromverbrauch (vorgelagerte Wertschöpfungskette), vor allem aber der Betrieb der Schneeanlagen und der Seilbahnanlagen sowie die Eigenstromproduktion durch PV-Anlagen. Verantwortlicher Bereich Vorstand Mayrhofner Bergbahnen Einbindung von Interessenträgerinnen Diverse Konsultationen mit Stromlieferantinnen und Netzanbieterinnen sowie diversen Unternehmen, die sich auf erneuerbare Energien und deren Management spezialisiert haben, um die Möglichkeiten auszuwägen. Verfügbarkeit des Konzepts Besprechungsprotokolle intern verfügbar Titel des Konzepts Green-Mountains-Initiative Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Green-Mountains-Initiative wurde 2022 durch den Aufsichtsrat der Silvretta Montafon Holding GmbH verabschiedet. Sie ist die Nachhaltigkeitsstrategie der Silvretta Montafon und befasst sich mit Grundlagen, Stakeholdern, Handlungsfeldern, Zielen und Kommunikation in Bezug auf Nachhaltigkeit. In den drei Handlungsfeldern Klima, Naturraum und Lebensraum werden Auswirkungen auf ihre Umgebung und vice versa festgehalten. Es wurden auch erste Ziele hinsichtlich Ressourcenschonung, Energieeffizienz, Entwicklungsgrenzen oder Dekarbonisierung formuliert. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Initiative beleuchtet die Auswirkungen, die durch die Tätigkeiten der Seilbahn im Zusammenhang mit dem Klimawandel entstehen. Gleichzeitig werden aber auch Chancen beschrieben, die sich aus der Anpassung an den Klimawandel für ein Bergsportgebiet ergeben können. Überwachungsprozess Durch Nachhaltigkeitsabteilung, Geschäftsführung und periodische Berichte im Aufsichtsrat Anwendungsbereich Sämtliche Tätigkeiten der Silvretta Montafon Verantwortlicher Bereich Nachhaltigkeitsabteilung der Silvretta Montafon Holding GmbH BTV Jahresfinanzbericht 2024 177 177 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Einbindung von Interessenträgerinnen Bei der Erstellung der Green-Mountains-Initiative wurden keine externen Interessenträgerinnen eingebunden. Die Initiative wurde in Zusammenarbeit aller Führungskräfte der Silvretta Montafon Gruppe erstellt. Aufgrund des großen Erfahrungsschatzes der Beteiligten flossen diverse externe Interessen mit ein, diese standen allerdings nicht im Fokus. Verfügbarkeit des Konzepts Greenmountains.at Weiter stand das 2023 erschienene „Gipfelbuch“ der Silvretta Montafon im Zeichen der Green-Mountains- Initiative. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben durch die Ausarbeitung der oben angeführten Konzepte im Zusammenhang mit der Anpassung an den Klimawandel dem Klimaschutz, der Energieeffizienz, aber auch dem Ausbau von erneuerbaren Energien Rechnung getragen. In der Green-Mountains-Initiative der Silvretta Montafon werden in den Handlungsfeldern Klima, Naturraum und Lebensraum diverse Themenbereiche und mögliche Maßnahmen berücksichtigt. Dazu gehören u.a. Klimaschutz, Dekarbonisierung, Ausbau der technischen Beschneiung, Sommersaison- und Non-Skier-Angebote. Diese werden im Zuge der Anpassung an den Klimawandel und zur Steigerung von Energieeffizienz und Eigenstromerzeugung über Energiemanagementsysteme und den Ausbau von PV- Anlagen („PV-Offensive“) im gesamten Skigebiet umgesetzt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 178 177 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Einbindung von Interessenträgerinnen Bei der Erstellung der Green-Mountains-Initiative wurden keine externen Interessenträgerinnen eingebunden. Die Initiative wurde in Zusammenarbeit aller Führungskräfte der Silvretta Montafon Gruppe erstellt. Aufgrund des großen Erfahrungsschatzes der Beteiligten flossen diverse externe Interessen mit ein, diese standen allerdings nicht im Fokus. Verfügbarkeit des Konzepts Greenmountains.at Weiter stand das 2023 erschienene „Gipfelbuch“ der Silvretta Montafon im Zeichen der Green-Mountains- Initiative. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen haben durch die Ausarbeitung der oben angeführten Konzepte im Zusammenhang mit der Anpassung an den Klimawandel dem Klimaschutz, der Energieeffizienz, aber auch dem Ausbau von erneuerbaren Energien Rechnung getragen. In der Green-Mountains-Initiative der Silvretta Montafon werden in den Handlungsfeldern Klima, Naturraum und Lebensraum diverse Themenbereiche und mögliche Maßnahmen berücksichtigt. Dazu gehören u.a. Klimaschutz, Dekarbonisierung, Ausbau der technischen Beschneiung, Sommersaison- und Non-Skier-Angebote. Diese werden im Zuge der Anpassung an den Klimawandel und zur Steigerung von Energieeffizienz und Eigenstromerzeugung über Energiemanagementsysteme und den Ausbau von PV- Anlagen („PV-Offensive“) im gesamten Skigebiet umgesetzt. 178 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten E1-3: 28 & 29a, b — Maßnahmen und Mittel zum Klimaschutz Maßnahmen zur Umsetzung der Strategie Maßnahme Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie — Erreichung der definierten KPIs Ergebnisse Für Kernthemen der Nachhaltigkeitsstrategie wurden Ziele bzw. KPIs definiert, deren Umsetzung und Erreichung einen maßgeblichen Beitrag zur Performanceverbesserung im Bereich der Nachhaltigkeit der BTV liefern. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Zielerreichung in den einzelnen Handlungsfeldern zahlt auf die Umsetzung der gesamten Strategie 2030 ein. Umfang Die Handlungsfelder Gesellschaft & Soziales, Umwelt & Ressourcen, Mitarbeiterinnen, Kundinnen & Produkte und die definierten Ziele bzw. KPIs gelten für die BTV. Zeithorizonte Definierte Ziele sind bis 2030 mit Zwischenzielen 2025 definiert. Jährlich werden die Zielpfade in operative Ziele übersetzt. Messbare Ziele Definierte Ziele siehe SBM-1: 40e — Nachhaltigkeitsziele in Bezug auf die wichtigsten Gruppen Maßnahme Anwendung der BTV Ausschlussliste Ergebnisse Die erwarteten Ergebnisse der BTV Ausschlussliste umfassen mehrere Aspekte. Die Ausschlussliste beinhaltet Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind. Diese Liste dient als Basis für alle Arten von Geschäften, einschließlich WP-Nostro, Aktiv- und Passivgeschäft sowie Veranlagung und Zahlungsverkehr. Ein konkretes Ergebnis ist, dass die BTV keine Geschäftsverbindungen mit Privatpersonen und Unternehmen eingehen möchte, deren Aktivitäten nicht mit ihren Nachhaltigkeitsprinzipien übereinstimmen. Dies bedeutet, dass die BTV im Neugeschäft nicht in Unternehmen und Branchen investiert, die gegen die definierten Kriterien verstoßen. Darüber hinaus wird erwartet, dass die Ausschlussliste dazu beiträgt, die ESG-Risiken (Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zu minimieren und die Reputation der Bank zu schützen. Die bewusste und selektive Übernahme von Risiken und deren angemessene Steuerung sind Kernfunktionen des Bankgeschäfts und somit auch der BTV. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Durch die Anwendung der BTV Ausschlussliste wird die strategische Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie und die konkrete Anwendung der Ausschlussliste sichergestellt. Umfang Die BTV Ausschlussliste umfasst Produkte, Technologien und Geschäftstätigkeiten, die mit den Prinzipen der Nachhaltigkeit nicht vereinbar sind. Diese Kriterien gelten für das gesamte Bankgeschäft (WP-Nostro, Aktivseite, Passivseite, Veranlagungsgeschäft, Zahlungsverkehr) und in allen vier Ländern. Zeithorizonte Für diese Maßnahme ist kein Abschluss sinnvoll, da laufend in Anwendung. Maßnahme Anwendung des Sustainable Finance Frameworks Ergebnisse Durch die Anwendung der Kriterien des Sustainable Finance Frameworks werden mehrere Ergebnisse angestrebt. Einerseits die Sicherstellung der Kriterien, die für die sieben Finanzierungsfelder im Framework definiert wurden. Andererseits wird durch die Begebung von nachhaltigen Refinanzierungsinstrumenten, sprich Anleihen und ähnlichen Instrumenten, sowie nachhaltigen Spar- und Veranlagungsprodukten zur Aufbringung von Liquidität die Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie der BTV unterstützt. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Sicherstellung der Anwendung der Kriterien des Sustainable Finance Frameworks und Beitrag zur Nachhaltigkeitsstrategie. Umfang Passende Refinanzierungsinstrumente der BTV Zeithorizonte Für diese Maßnahme ist kein Abschluss sinnvoll, da laufend in Anwendung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 179 179 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Maßnahmen zur Reduktion der finanzierten Emissionen Maßnahme Laufende Maßnahmen: Im Berichtsjahr wurde entsprechend der SBTi-Methodik eine Grundlage für die weitere Erarbeitung eines Klimatransitionsplans geschaffen. Geplante Maßnahmen: Dekarbonisierung, Entwicklung eines Klimatransitionsplans Ergebnisse Die geplanten Maßnahmen werden dazu führen, dass die Bank verstärkt auf grüne Finanzprodukte setzt, um insbesondere die finanzierten Emissionen zu verringern und somit den Anforderungen des Green Deals gerecht zu werden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Nachhaltigkeitsstrategie Umfang Die geplanten Maßnahmen betreffen das Portfolio (nachgelagerte Wertschöpfungskette) der BTV. Zeithorizonte Der Klimatransitionsplan soll im Laufe des Jahres 2025 formell verabschiedet werden. Maßnahmen zur Reduktion der Emissionen Maßnahme Anwendung der Car-Policy und Erweiterung des Fuhrparks auf E-, Wasserstoff- bzw. hybridbetriebene Fahrzeuge. Auch die vermehrte Nutzung des ÖPNV (öffentlicher Personennahverkehr) bei Dienstreisen wird als konkrete Maßnahme aus der Policy „Reisen mit Geist und Haltung“ umgesetzt. Geplante Maßnahme: Anpassung der Car-Policy und Vorgabe, ein E-Fahrzeug zu nutzen bei unter 25.000 Jahreskilometern Ergebnisse Autos und Lade-Infrastruktur: Die BTV konnte ihre E-Auto-Flotte erweitern und den Anteil der Elektro- oder Hybrid-Fahrzeuge auf 22,3 % steigern. Damit wird auf das Ziel, den Anteil der Elektro- und Hybridfahrzeuge bis 2030 auf 50,0 % zu steigern, planmäßig hingearbeitet. In der Tiefgarage des BTV Stadtforums stehen acht öffentliche Ladestationen für Kundinnen und fünf Ladestationen für die BTV E-Flotte bereit. Es ist geplant, die Ladestationen 2025 zu erweitern. Der Standort Dornbirn verfügt über zwei Ladestationen für Kundinnen sowie vier für die Nutzung durch BTV Mitarbeiter bestimmte. Um den CO 2 -Ausstoß der fossilen Fahrzeuge zu reduzieren, wurde im Sommer 2024 HVO100 getestet. Im Herbst wurden alle Fahrerinnen, mit dem Ziel die Nutzung von HVO100 zu forcieren, via News im BTV- Intranet informiert. E-Bikes: Seit einigen Jahren können Mitarbeiterinnen im BTV Stadtforum E-Bikes sowohl beruflich als auch privat nutzen. Mit den insgesamt fünf E-Bikes wurde im Jahr 2024 eine Gesamtstrecke von 5.699 km von 150 Mitarbeiterinnen zurückgelegt. Zugfahrten: Bei Dienstreisen setzt die BTV bevorzugt auf öffentliche Verkehrsmittel. Die entsprechenden Reiserichtlinien sind im Konzept Geist & Haltung formuliert. Im Jahr 2024 betrug die insgesamt zurückgelegte Entfernung in Österreich mit dem Zug 394.909,5 Kilometer. Diese Zahlen beziehen sich ausschließlich auf Reisen, die über das ÖBB Businesskonto gebucht wurden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte • CAR-Policy • Reisen mit Geist und Haltung Umfang Diese Maßnahmen betreffen die BTV. Zeithorizonte CAR-Policy: Es erfolgt ein laufendes, quartalsweises Monitoring. Dadurch könnte bei Abweichung von der Zielvorgabe eine Nachschärfung der CAR-Policy vorgenommen werden. Seit 2022 ist der %-Anteil an E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen jährlich gestiegen. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Reduktion der Emissionen im Zusammenhang mit Mobilität soll einen Beitrag zur Verminderung des Klimawandels leisten. Messbare Ziele • %-Anteil an E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen • Entwicklung der mit der Bahn gefahrenen Kilometer BTV Jahresfinanzbericht 2024 180 179 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Maßnahmen zur Reduktion der finanzierten Emissionen Maßnahme Laufende Maßnahmen: Im Berichtsjahr wurde entsprechend der SBTi-Methodik eine Grundlage für die weitere Erarbeitung eines Klimatransitionsplans geschaffen. Geplante Maßnahmen: Dekarbonisierung, Entwicklung eines Klimatransitionsplans Ergebnisse Die geplanten Maßnahmen werden dazu führen, dass die Bank verstärkt auf grüne Finanzprodukte setzt, um insbesondere die finanzierten Emissionen zu verringern und somit den Anforderungen des Green Deals gerecht zu werden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Nachhaltigkeitsstrategie Umfang Die geplanten Maßnahmen betreffen das Portfolio (nachgelagerte Wertschöpfungskette) der BTV. Zeithorizonte Der Klimatransitionsplan soll im Laufe des Jahres 2025 formell verabschiedet werden. Maßnahmen zur Reduktion der Emissionen Maßnahme Anwendung der Car-Policy und Erweiterung des Fuhrparks auf E-, Wasserstoff- bzw. hybridbetriebene Fahrzeuge. Auch die vermehrte Nutzung des ÖPNV (öffentlicher Personennahverkehr) bei Dienstreisen wird als konkrete Maßnahme aus der Policy „Reisen mit Geist und Haltung“ umgesetzt. Geplante Maßnahme: Anpassung der Car-Policy und Vorgabe, ein E-Fahrzeug zu nutzen bei unter 25.000 Jahreskilometern Ergebnisse Autos und Lade-Infrastruktur: Die BTV konnte ihre E-Auto-Flotte erweitern und den Anteil der Elektro- oder Hybrid-Fahrzeuge auf 22,3 % steigern. Damit wird auf das Ziel, den Anteil der Elektro- und Hybridfahrzeuge bis 2030 auf 50,0 % zu steigern, planmäßig hingearbeitet. In der Tiefgarage des BTV Stadtforums stehen acht öffentliche Ladestationen für Kundinnen und fünf Ladestationen für die BTV E-Flotte bereit. Es ist geplant, die Ladestationen 2025 zu erweitern. Der Standort Dornbirn verfügt über zwei Ladestationen für Kundinnen sowie vier für die Nutzung durch BTV Mitarbeiter bestimmte. Um den CO 2 -Ausstoß der fossilen Fahrzeuge zu reduzieren, wurde im Sommer 2024 HVO100 getestet. Im Herbst wurden alle Fahrerinnen, mit dem Ziel die Nutzung von HVO100 zu forcieren, via News im BTV- Intranet informiert. E-Bikes: Seit einigen Jahren können Mitarbeiterinnen im BTV Stadtforum E-Bikes sowohl beruflich als auch privat nutzen. Mit den insgesamt fünf E-Bikes wurde im Jahr 2024 eine Gesamtstrecke von 5.699 km von 150 Mitarbeiterinnen zurückgelegt. Zugfahrten: Bei Dienstreisen setzt die BTV bevorzugt auf öffentliche Verkehrsmittel. Die entsprechenden Reiserichtlinien sind im Konzept Geist & Haltung formuliert. Im Jahr 2024 betrug die insgesamt zurückgelegte Entfernung in Österreich mit dem Zug 394.909,5 Kilometer. Diese Zahlen beziehen sich ausschließlich auf Reisen, die über das ÖBB Businesskonto gebucht wurden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte • CAR-Policy • Reisen mit Geist und Haltung Umfang Diese Maßnahmen betreffen die BTV. Zeithorizonte CAR-Policy: Es erfolgt ein laufendes, quartalsweises Monitoring. Dadurch könnte bei Abweichung von der Zielvorgabe eine Nachschärfung der CAR-Policy vorgenommen werden. Seit 2022 ist der %-Anteil an E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen jährlich gestiegen. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Reduktion der Emissionen im Zusammenhang mit Mobilität soll einen Beitrag zur Verminderung des Klimawandels leisten. Messbare Ziele • %-Anteil an E-, Wasserstoff- und Hybridfahrzeugen • Entwicklung der mit der Bahn gefahrenen Kilometer 180 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Minderung der Treibhausgasemissionen. Maßnahme Maßnahmen zur Reduktion des Energieverbrauchs von THG-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb Ergebnisse Um die Treibhausgasemissionen der BTV Gebäude zu senken, wurde bereits eine Vielzahl an Maßnahmen umgesetzt bzw. sind weitere Schritte für die Zukunft geplant: Energie: Als erste Maßnahme aus dem Energieaudit 2023 wurde die Umstellung auf LED-Beleuchtung im BTV Stadtforum umgesetzt. Durch diese Änderung konnte der Energieverbrauch signifikant um ca. 0,5 GWh pro Jahr gesenkt werden. Gleichzeitig werden erhebliche Kosteneinsparungen erzielt. Dies stellt einen wichtigen Beitrag zur nachhaltigen Unternehmensführung dar. Die BTV nutzt 100 % Ökostrom. Im Rahmen der Umsetzung des Standortkonzeptes werden in der Folge alle Gebäude auf LED-Beleuchtung umgestellt. Für die Standorte in Deutschland und der Schweiz sind die Anpassungen für 2025 und 2026 geplant — der Standort Wien wird ebenfalls 2025 auf LED umgestellt. 2024 verzeichnete die BTV einen Gesamt-Stromverbrauch von 2.826 MWh. Das entspricht einer Reduzierung gegenüber dem Vorjahr von 15,7 %. Ausbau von PV-Anlagen: Der Ausbau von Photovoltaik an den BTV Standorten Wolfurt, Bregenz-Vorkloster und Bregenz wird noch geprüft. Umstellung auf energieeffiziente Heizsysteme: Die Heizsysteme der BTV Standorte Wolfurt, Bregenz-Vorkloster und Bregenz wurden bzw. werden von Gas auf Luft-Wärmepumpen umgestellt. PV-Anlagen könnten an diesen drei Standorten umgesetzt werden, um den zusätzlichen Strombedarf zu kompensieren. Darüber hinaus hat sich im Jahr 2024 der betriebliche Flächenbedarf in Bregenz-Vorkloster und Wolfurt um etwa zwei Drittel reduziert. Dies trägt ebenfalls zu einer Reduktion der Emissionen bei. Die Emissionen aus stationärer Verbrennung in der BTV betrugen im Berichtsjahr 293,2 t CO 2 e (2023: 346, t CO 2 e). IT: Die BTV arbeitet kontinuierlich daran, die IT nachhaltig auszurichten. Eine bereits in Umsetzung befindliche Maßnahme ist die Umstellung auf nur ein Gerät pro Mitarbeiterin. Geplante Maßnahmen: Einsatz von umweltschonenderer Hardware und moderner IT-Infrastruktur, bessere Dimensionierung der IT, Unterstützung mobiler Arbeitsprozesse und des papierlosen Büros sowie der Hardwareentsorgung. Reduzierung des Papierverbrauchs und Reduktion von Abfall: Papierverbrauch: Durch die Sensibilisierung der Mitarbeiterinnen zum Thema Drucken und die Einrichtung von Gemeinschaftsdruckern konnte nicht nur ein Beitrag zur Reduktion des Energieverbrauchs, sondern auch zur Senkung des gesamten Papierverbrauchs geleistet werden. Diese Maßnahme wurde auch im Abfallwirtschaftskonzept empfohlen. Maßgeblichen Einfluss nehmen jedoch die umgesetzten Digitalisierungsprojekte, allen voran die Zustellung der Konto- und Depotauszüge in die E-Box und die Kundenanlage mittels U-Pad, der eingeführte Purchase-2- Pay-Prozess (von der digitalen Bestellung bis zur automatisierten Rechnungsbezahlung) sowie das Projekt zur Kostenreduktion der Papier- und Druckkosten. Abfall-Management : Als Dienstleistungsunternehmen verursacht die BTV nur Abfall aus dem Bürobetrieb. Es werden nur sekundäre Rohstoffe eingesetzt. Seltene Erden oder andere kritische Rohstoffe werden nicht verbraucht und kommen nur im Rahmen der zugekauften Smartphones, IT-Geräte oder bei den Fahrzeugen bzw. gegebenenfalls bei deren Herstellung zum Einsatz. Entsprechend den länderspezifischen Abfallverordnungen setzt sich die BTV gezielt mit der Sammlung und dem Trennen von unterschiedlichen Abfallarten auseinander. Die Mitarbeiterinnen werden über den korrekten Umgang informiert. Es stehen entsprechende Behältnisse mit Kennzeichnung bzw. farblich BTV Jahresfinanzbericht 2024 181 181 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung erkennbar zur Verfügung, welche anschließend ordnungsgemäß in die großen Sammel-Container entleert werden. Darüber hinaus wird bei der gesetzlich vorgeschriebenen jährlichen Begehung zur Sicherstellung des Arbeitsschutzes je Standort auch die Einhaltung der Mülltrennung geprüft. Gegebenenfalls werden Maßnahmen zur Optimierung getroffen. Durch die ordnungsgemäße Umsetzung der Abfalltrennung konnte das Restmüllaufkommen in den letzten zwei Jahren bereits um 29 % reduziert und zudem sichergestellt werden, dass 2 t Glas, 32 t Altpapier und 1 t Leichtverpackungen dem Recycling-Kreislauf zugeführt werden. Altgeräte der IT werden an das Rechenzentrum zurückgegeben und von diesem ordnungsgemäß entsorgt. Aufgrund der Zusammenarbeit mit einem lokalen Partner kann ein sortenreiner, datenschutzsicherer und nachvollziehbarer Abfallstrom des Papiers garantiert werden. Gütertransporte innerhalb der BTV: Das Transportaufkommen zwischen dem BTV Stadtforum und den Standorten wird kontinuierlich effizienter gestaltet, um die Emissionen weiter zu senken. Im Jahr 2022 wurden noch 9,9 t CO 2 e emittiert. Im Jahr 2024 waren es 6,7 t CO 2 e. Um die Mitarbeiterinnen über all diese Maßnahmen und die Fortschritte zu informieren, werden via Intranet Beiträge veröffentlicht. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahmen und die damit zusammenhängenden Ziele stammen aus den Konzepten Energieaudit, Nachhaltigkeitsstrategie und Abfallwirtschaft. Umfang BTV Zeithorizonte Energie: Auf Basis des Energieaudits bzw. der daraus vorgeschlagenen Maßnahmen hat die BTV im Jahr 2024 ein Maßnahmenprogramm gestartet, das in den Folgejahren bis zum nächsten Audit fortgeführt wird. Ziel ist es, den Gesamtenergieverbrauch des Unternehmens zu reduzieren. Heizsysteme: Die Umstellung der fossilen Heizsysteme wird in den kommenden Jahren bis zum nächsten Audit fortgeführt. Die einzelnen Standorte werden im Zuge des Umbaus laut Standortkonzept evaluiert und eine Umstellung wird gegebenenfalls umgesetzt, um die THG-Emissionen aus Scope 1 des Unternehmens weiter zu reduzieren. Abfall: Durch interne Projekte wie Purchase-2-Pay und BeST zur Papierreduktion konnte 2024 eine Einsparung an Kopierpapier erreicht werden. Die laufende Digitalisierung von Prozessen und Abläufen in den kommenden Jahren trägt zu dem Ziel, das Papieraufkommen zu reduzieren, bei. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Senkung der THG-Emissionen, um damit die Folgen des Klimawandels zu vermindern. Messbare Ziele Energie: • Reduktion der Stromverbräuche durch Umstellung auf LED • Reduktion des externen Energiebedarfs durch Ausbau der PV-Anlagen • 100 % Ökostrom Heizsysteme • Reduktion der THG-Emissionen Abfall: • Reduktion von Kopierpapier Maßnahmenkategorie der Klimaschutz- maßnahme Reduktion Papier (Minderung), Mülltrennung (Klimaschutz und Minderung) und Optimierung der Heizsysteme und Dämmung (Minderung) Mittel Durch die Investition von ca. 1,1 Mio.  in LED-Beleuchtung spart die BTV im Stadtforum bis zu 500.000 kWh Strom pro Jahr ein. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Maßnahme Energieverbrauchsmonitoring, Optimierung Schneeanlage & Ausbau PV-Anlagen der Mayrhofner Bergbahnen Ergebnisse Energieverbrauchsmonitoring: Im Herbst 2024 wurde ein softwareunterstütztes System zur Stromverbrauchsüberwachung implementiert. Dieses System soll u. a. dabei helfen, die Strombezüge, vor allem die internen Hauptstromverbräuche, nach Tätigkeitsfeldern (Seilbahnen und Schneeanlagen) besser zuzuordnen, Lastspitzen zu kappen und unnötige Standby-Verbräuche zu reduzieren. Mit dieser Software können sowohl die Verbräuche sowie die Leistung verschiedener Anlagen als auch zusammengefasste Verbräuche spezifischer Tätigkeitsfelder dargestellt und BTV Jahresfinanzbericht 2024 182 181 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung erkennbar zur Verfügung, welche anschließend ordnungsgemäß in die großen Sammel-Container entleert werden. Darüber hinaus wird bei der gesetzlich vorgeschriebenen jährlichen Begehung zur Sicherstellung des Arbeitsschutzes je Standort auch die Einhaltung der Mülltrennung geprüft. Gegebenenfalls werden Maßnahmen zur Optimierung getroffen. Durch die ordnungsgemäße Umsetzung der Abfalltrennung konnte das Restmüllaufkommen in den letzten zwei Jahren bereits um 29 % reduziert und zudem sichergestellt werden, dass 2 t Glas, 32 t Altpapier und 1 t Leichtverpackungen dem Recycling-Kreislauf zugeführt werden. Altgeräte der IT werden an das Rechenzentrum zurückgegeben und von diesem ordnungsgemäß entsorgt. Aufgrund der Zusammenarbeit mit einem lokalen Partner kann ein sortenreiner, datenschutzsicherer und nachvollziehbarer Abfallstrom des Papiers garantiert werden. Gütertransporte innerhalb der BTV: Das Transportaufkommen zwischen dem BTV Stadtforum und den Standorten wird kontinuierlich effizienter gestaltet, um die Emissionen weiter zu senken. Im Jahr 2022 wurden noch 9,9 t CO 2 e emittiert. Im Jahr 2024 waren es 6,7 t CO 2 e. Um die Mitarbeiterinnen über all diese Maßnahmen und die Fortschritte zu informieren, werden via Intranet Beiträge veröffentlicht. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahmen und die damit zusammenhängenden Ziele stammen aus den Konzepten Energieaudit, Nachhaltigkeitsstrategie und Abfallwirtschaft. Umfang BTV Zeithorizonte Energie: Auf Basis des Energieaudits bzw. der daraus vorgeschlagenen Maßnahmen hat die BTV im Jahr 2024 ein Maßnahmenprogramm gestartet, das in den Folgejahren bis zum nächsten Audit fortgeführt wird. Ziel ist es, den Gesamtenergieverbrauch des Unternehmens zu reduzieren. Heizsysteme: Die Umstellung der fossilen Heizsysteme wird in den kommenden Jahren bis zum nächsten Audit fortgeführt. Die einzelnen Standorte werden im Zuge des Umbaus laut Standortkonzept evaluiert und eine Umstellung wird gegebenenfalls umgesetzt, um die THG-Emissionen aus Scope 1 des Unternehmens weiter zu reduzieren. Abfall: Durch interne Projekte wie Purchase-2-Pay und BeST zur Papierreduktion konnte 2024 eine Einsparung an Kopierpapier erreicht werden. Die laufende Digitalisierung von Prozessen und Abläufen in den kommenden Jahren trägt zu dem Ziel, das Papieraufkommen zu reduzieren, bei. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Senkung der THG-Emissionen, um damit die Folgen des Klimawandels zu vermindern. Messbare Ziele Energie: • Reduktion der Stromverbräuche durch Umstellung auf LED • Reduktion des externen Energiebedarfs durch Ausbau der PV-Anlagen • 100 % Ökostrom Heizsysteme • Reduktion der THG-Emissionen Abfall: • Reduktion von Kopierpapier Maßnahmenkategorie der Klimaschutz- maßnahme Reduktion Papier (Minderung), Mülltrennung (Klimaschutz und Minderung) und Optimierung der Heizsysteme und Dämmung (Minderung) Mittel Durch die Investition von ca. 1,1 Mio.  in LED-Beleuchtung spart die BTV im Stadtforum bis zu 500.000 kWh Strom pro Jahr ein. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Maßnahme Energieverbrauchsmonitoring, Optimierung Schneeanlage & Ausbau PV-Anlagen der Mayrhofner Bergbahnen Ergebnisse Energieverbrauchsmonitoring: Im Herbst 2024 wurde ein softwareunterstütztes System zur Stromverbrauchsüberwachung implementiert. Dieses System soll u. a. dabei helfen, die Strombezüge, vor allem die internen Hauptstromverbräuche, nach Tätigkeitsfeldern (Seilbahnen und Schneeanlagen) besser zuzuordnen, Lastspitzen zu kappen und unnötige Standby-Verbräuche zu reduzieren. Mit dieser Software können sowohl die Verbräuche sowie die Leistung verschiedener Anlagen als auch zusammengefasste Verbräuche spezifischer Tätigkeitsfelder dargestellt und 182 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung miteinander verglichen werden. Vorzeitige Warnungen wie z. B. bei der Gefahr einer Überschreitung des Netznutzungsrechts können gegebenenfalls an bestimmte Personen übermittelt werden. Ausbau PV-Anlagen: Im Skigebiet Ahorn wurde im Herbst 2024 das alte Förderband Ahorn II durch ein neues ersetzt. Im Zuge des Neubaus wurde das Förderband mit einer Holzkonstruktion eingehaust und auf dem Dach mit einer 100- kWp-PV-Anlage versehen. Der erzeugte Strom wird für den Antrieb der 8SB Ahorn bzw. der 160PB Ahorn verwendet. In der Zwischensaison wird der Strom ins öffentliche Netz eingespeist. Dies beeinflusst die vorgelagerte Wertschöpfungskette, indem weniger Strom über den Stromlieferanten bezogen wird. Der Strom wird nachhaltig am selben Ort verbraucht, an dem er erzeugt wird. Optimierung Schneeanlage: In den Sommermonaten 2024 wurde die Schneeanlage Penken durch den Bau des Speicherteichs Knorren sowie durch zusätzliche Leitungen erweitert. Der Teich weist einen Nutzinhalt von 160.550 m³ Wasser auf. Durch diese strategische Zukunftsabsicherung für den Winterbetrieb und die nun zur Verfügung stehende Wasserkapazität sind die Mayrhofner Bergbahnen in der Lage, das Skigebiet bei bestmöglichen Wetterbedingungen innerhalb von 6 Tagen zu beschneien und in weiterer Folge für den Skibetrieb zu öffnen. Aufgrund der Erhöhung der Effizienz wird Strom eingespart. Um diese Effizienz zu gewährleisten, wurden vonseiten des Vorstands Beschneiungsregeln definiert. Pistengerätefahrertraining: In Zusammenarbeit mit dem Pistengerätelieferanten werden jährliche Fahrertrainings für Pistengeräte angeboten, insbesondere um den mechanischen Verschleiß sowie den Treibstoffverbrauch zu minimieren. Darüber hinaus unterstützt die digitale Schneehöhenmessung der Pistengeräte mittels GPS die Fahrerinnen dabei, eine gleichmäßige Schneedecke herzustellen und somit die Ressourcen effizient einzusetzen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Optimierung Energiemanagement Umfang Das Energieverbrauchsmonitoring und die zugehörigen Maßnahmen betreffen alle Tätigkeiten der Mayrhofner Bergbahnen, bei denen Energie in Form von Strom verbraucht wird, und somit die vorgelagerte Wertschöpfungskette in Form der Energielieferantinnen. Zeithorizonte Das System befindet sich zurzeit im Aufbau und wird kontinuierlich ausgebaut. Die Schneeanlage ist im November und die PV-Anlage im Dezember 2024 in Betrieb gegangen. Die Pistengerätefahrertrainings finden auch in Zukunft jährlich statt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Es können Scope-2- (location-based) und Scope-3-Emissionen eingespart werden. Damit wird ein Beitrag geleistet, um die negativen Auswirkungen des Klimawandels und der Energie sowie das Risiko im Zusammenhang mit Energie zu vermindern. Messbare Ziele Erhöhung der Eigenstromproduktion mit erneuerbaren Energien; Einsparung von Energie und dadurch Reduktion der THG-Emissionen. Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Optimierung Schneeanlage (Anpassung und Minderung), Optimierung Abfallmanagement (Klimaschutz) und Neubau Speicherteich (Anpassung) Mittel Für die beschrieben Maßnahmen (Neubau Speicherteich, Erneuerung Pumpstation, PV-Anlage und Energiemonitoring) hat die Mayrhofner Bergbahn rund 11,4 Mio  aufgewendet. Die erwartete jährliche Energieeinsparung des Neubaus des Speicherteichs wird auf rund 185.567 kWh geschätzt. Maßnahme Optimierung Abfallmanagement Ergebnisse Es stehen mehrere Sammel- und Trennstationen für Gäste und Mitarbeiterinnen zur Verfügung. Der im Skigebiet (am Berg) anfallende Müll wird mittels Seilbahn zum Sammelraum in der Talstation der jeweiligen Zubringerbahn gebracht. Verantwortlich dafür sind die diensthabenden Mitarbeiterinnen. Die gefährlichen Abfälle (z. B. ölhaltige Abfälle, Druckgaspackungen) werden in geeigneten Behältern (Metallbehälter, Spannringfässer) gesammelt, zur Horbergbahn-Talstation gebracht, dort in einem brandsicheren Öllagerraum gelagert und anschließend durch ein Entsorgungsunternehmen abgeholt. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Abfallwirtschaftskonzept Umfang Betroffen sind alle Bereiche der Mayrhofner Bergbahnen, in denen Müll anfällt, insbesondere die Müllentsorgung am Berg, um dadurch den Umweltschutz sicherzustellen. Die Maßnahme betrifft die nachgelagerte Wertschöpfungskette mit den Entsorgungsunternehmen und Recyclinghöfen. Zeithorizonte Dieser Prozess, der schon jahrelang informell ausgeführt wurde, ist im Sommer 2023 im Abfallwirtschaftskonzept verschriftlicht worden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 183 183 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Reduzierung von Scope-3-Emissionen der eigenen Geschäftstätigkeit. Die richtige Mülltrennung ist ein entscheidender Beitrag zur Reduktion von THG-Emissionen. Sie ermöglicht Recycling, senkt Methanemissionen und spart Energie. Durch konsequente Mülltrennung können nicht nur Kosten reduziert, sondern auch ein messbarer Beitrag zum Klimaschutz geleistet werden. Messbare Ziele Kostenreduktion Reduktion THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Klimaschutz Maßnahme PV-Offensive Silvretta Montafon Ergebnisse Durch die Installation von PV-Anlagen auf bestehender Infrastruktur sollen die Eigenstromproduktion erhöht, Vorkettenemissionen gesenkt und die Planbarkeit bei der Strombeschaffung gewährleistet werden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Optimierung Energiemanagement Umfang Es wurde eine Machbarkeitsstudie über alle Liegenschaften der Silvretta Montafon erstellt. Überall, wo eine technische und wirtschaftliche Machbarkeit gegeben ist, sollen Anlagen errichtet werden. Zeithorizonte Bisher wurden PV-Anlagen mit einer Leistung von insgesamt rund 470 kWp auf 10 Gebäuden installiert. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Einsparung von Scope-2- und Scope-3-Emissionen, um die negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu mindern. Messbare Ziele Kostenreduktion, Verbesserung der Planbarkeit der Strombeschaffung, Reduktion der THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Indirekte Minderung der THG-Emissionen durch die örtliche Produktion von erneuerbaren Energien Mittel Die Silvretta Montafon hat im Berichtszeitraum 750 Tsd.  für die neu errichtete PV-Anlagen aufgewendet, dadurch wird jährlich eine Produktion an erneuerbarer Energie in Höhe von ca. 467.000 kWh erwartet. Maßnahme Mit E in den Schnee Ergebnisse 2021 wurde im Silvretta Park die damals weltweit größte Ladegarage in einem Skigebiet (64 Ladestellen) errichtet, um Anreize zu setzen bzw. die notwendige Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, um eine umweltschonende Gästeanreise zu ermöglichen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Erhöhung des Anteils der umweltschonenden Gästeanreise und damit Reduktion der THG-Emissionen. Diese Maßnahme ist Teil der Green-Mountains-Initiative. Umfang Diese Maßnahme betrifft neben dem firmeninternen Fuhrpark (4 E-Fahrzeuge) hauptsächlich die Gästeanreise in die Silvretta Montafon. Zeithorizonte An sechs der sieben Zubringerbahnen wurden Ladepunkte für E-Fahrzeuge installiert. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Einsparung von Scope-3-Emissionen (Gästeanreise) und somit Verminderung der negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Messbare Ziele Erhöhung des Ladestroms, Reduktion von THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Minderung der THG-Emissionen BTV Jahresfinanzbericht 2024 184 183 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Reduzierung von Scope-3-Emissionen der eigenen Geschäftstätigkeit. Die richtige Mülltrennung ist ein entscheidender Beitrag zur Reduktion von THG-Emissionen. Sie ermöglicht Recycling, senkt Methanemissionen und spart Energie. Durch konsequente Mülltrennung können nicht nur Kosten reduziert, sondern auch ein messbarer Beitrag zum Klimaschutz geleistet werden. Messbare Ziele Kostenreduktion Reduktion THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Klimaschutz Maßnahme PV-Offensive Silvretta Montafon Ergebnisse Durch die Installation von PV-Anlagen auf bestehender Infrastruktur sollen die Eigenstromproduktion erhöht, Vorkettenemissionen gesenkt und die Planbarkeit bei der Strombeschaffung gewährleistet werden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Optimierung Energiemanagement Umfang Es wurde eine Machbarkeitsstudie über alle Liegenschaften der Silvretta Montafon erstellt. Überall, wo eine technische und wirtschaftliche Machbarkeit gegeben ist, sollen Anlagen errichtet werden. Zeithorizonte Bisher wurden PV-Anlagen mit einer Leistung von insgesamt rund 470 kWp auf 10 Gebäuden installiert. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Einsparung von Scope-2- und Scope-3-Emissionen, um die negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel zu mindern. Messbare Ziele Kostenreduktion, Verbesserung der Planbarkeit der Strombeschaffung, Reduktion der THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Indirekte Minderung der THG-Emissionen durch die örtliche Produktion von erneuerbaren Energien Mittel Die Silvretta Montafon hat im Berichtszeitraum 750 Tsd.  für die neu errichtete PV-Anlagen aufgewendet, dadurch wird jährlich eine Produktion an erneuerbarer Energie in Höhe von ca. 467.000 kWh erwartet. Maßnahme Mit E in den Schnee Ergebnisse 2021 wurde im Silvretta Park die damals weltweit größte Ladegarage in einem Skigebiet (64 Ladestellen) errichtet, um Anreize zu setzen bzw. die notwendige Infrastruktur zur Verfügung zu stellen, um eine umweltschonende Gästeanreise zu ermöglichen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Erhöhung des Anteils der umweltschonenden Gästeanreise und damit Reduktion der THG-Emissionen. Diese Maßnahme ist Teil der Green-Mountains-Initiative. Umfang Diese Maßnahme betrifft neben dem firmeninternen Fuhrpark (4 E-Fahrzeuge) hauptsächlich die Gästeanreise in die Silvretta Montafon. Zeithorizonte An sechs der sieben Zubringerbahnen wurden Ladepunkte für E-Fahrzeuge installiert. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Einsparung von Scope-3-Emissionen (Gästeanreise) und somit Verminderung der negativen Auswirkungen und Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel. Messbare Ziele Erhöhung des Ladestroms, Reduktion von THG-Emissionen Maßnahmenkategorie der Klimaschutzmaßnahme Minderung der THG-Emissionen 184 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele E1-4: Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel Die Zielfestlegung erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV — ohne wissenschaftliche Grundlage und ohne das 1,5- Grad-Ziel in die Berechnungen einzubeziehen. E1-4: 32,33 — Nachverfolgung der Wirksamkeit Ziele zur Verbesserung der betrieblichen Umweltleistung Ziel Anteil Ökostrom in allen Filialen 2021 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 77,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % 100,0 % Umfang BTV Bezugswert & Bezugsjahr 77,0 % im Bezugsjahr 2021 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Festlegung der Ziele erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV und in Abstimmung mit Energielieferanten. Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Einkauf & Infrastruktur Zielanalyse Einkauf & Infrastruktur ist für die jährliche Messung und Maßnahmen verantwortlich. Ziel Gesamtverbrauch Kopierpapier in Blatt pro Jahr 2021 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 3,96 Mio. 2,7 Mio. 2,8 2,5 Mio. 0,5 Mio. Umfang BTV Bezugswert & Bezugsjahr 3,96 Mio. Blatt im Bezugsjahr 2021 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Festlegung der Ziele erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV und in Übereinstimmung mit den Zielen der Digitalisierung, die Nutzung von E-Banking zu erhöhen. Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Einkauf & Infrastruktur Zielanalyse Die Messung erfolgt quartalsweise. Einkauf & Infrastruktur ist für die Messungen und Maßnahmen verantwortlich. Ziel Anteil an E-, Wasserstoff- und Hybrid-Fahrzeugen am gesamten Fuhrpark 2021 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 3,2 % 22,3 % 17,0 % 20,0 % 50,0 % Umfang BTV Bezugswert & Bezugsjahr 3,2 % im Bezugsjahr 2021 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Festlegung der Ziele erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV. Die Erweiterung des Fuhrparks erfolgt nach den klaren Vorgaben der Car-Policy. Um das Ziel bis 2030 zu erreichen, wird die Regelung zur Vergabe der Fahrzeuge 2025 angepasst. Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Einkauf & Infrastruktur Zielanalyse Die Messung des %-Anteils erfolgt quartalsweise. Einkauf & Infrastruktur ist für die Messungen und Maßnahmen verantwortlich. BTV Jahresfinanzbericht 2024 185 185 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ziele zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit im Kundenkredit- & Anlagegeschäft Ziel Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit im Kundenkredit- & Anlagegeschäft Kategorie 2021 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Portfolio / 49,9 % 26,0 % 33,0 % 66,7 % Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Wohnbau- Portfolio / 0,0 % 30,0 % 40,0 % 60,0 % Anteil der nachhaltigen Produkte (Aktien/Anleihen /Fonds) auf der Wertpapierinformationsliste / 34,7 % 42,5 % 50,0 % 60,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds auf der Wertpapierinformationsliste (nur bei Beratung) / 24,5 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % Volumen in nachhaltigen AM- Varianten 10,0 % 23,1 % 21,5 % 25,0 % 35,0 % Anteil aktiver Portalnutzerinnen 47,0 % 53,0 % 60,0 % 65,0 % 75,0 % * Hier wurde ein langfristiges Anspruchsniveau definiert. ** 2024 wurde im Wohnbau kein Nettowachstum erzielt, weshalb eine Zielberechnung nicht möglich ist. Umfang BTV Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2021 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Festlegung der Ziele erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV. Auf Basis der historischen Daten wurde das Ziel für 2030 erarbeitet und das Zwischenziel 2025 abgeleitet. Für die Festlegung der Zielwerte wurden Trends und das Anspruchsniveau der BTV berücksichtigt. Die (Zwischen-)Ergebnisse werden in regelmäßigen Abständen mit dem Vorstand diskutiert. Einbindung von Interessenträgerinnen Geschäftsbereich Kunden, Digital Unit, Organisation & IT, Sustainability & Strategy Office, Vorstand Zielanalyse Die Messung erfolgt quartalsweise. Silvretta Montafon: Reduktion THG-Emissionen Ziel THG-Emissionen (Scope 1 & 2) um 25 % reduzieren. Umfang Das Ziel umfasst die Scope-1- und -2-THG-Emissionen sämtlicher Unternehmen der Silvretta Montafon Gruppe. Bezugswert & Bezugsjahr Als Bezugsjahr gilt das Geschäftsjahr 2018/19, in welchem 4.086 t CO 2 e emittiert wurden. Zeitraum, für den das Ziel gilt Als Zieljahr wurde 2025 gewählt. Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Als Basis für die Ermittlung des Ziels dient ein CCF für das Basisjahr 2018/19. Durch die Umstellung auf ein emissionsfreies Stromprodukt werden erhebliche Einsparungen prognostiziert. Weiters wird auf die Weiterentwicklung im Bereich Treibstoffe/Pistengeräte gesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Es wurden keine externen Interessenträgerinnen in den Prozess eingebunden. Änderung von Zielen & Kennzahlen Aufgrund der geänderten regulatorischen Lage ist es notwendig, das Ziel 2025 zu überarbeiten und an die aktuelle Gesetzeslage anzupassen. Zielanalyse Die Ziele werden jährlich überprüft, um festzustellen, ob die Maßnahmen und ihre Auswirkungen zu den gewünschten Emissionsreduktionen führen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 186 185 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ziele zur Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit im Kundenkredit- & Anlagegeschäft Ziel Weiterentwicklung der Nachhaltigkeit im Kundenkredit- & Anlagegeschäft Kategorie 2021 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Portfolio / 49,9 % 26,0 % 33,0 % 66,7 % Nettowachstum Nachhaltige Finanzierung in % vom Wohnbau- Portfolio / 0,0 % 30,0 % 40,0 % 60,0 % Anteil der nachhaltigen Produkte (Aktien/Anleihen /Fonds) auf der Wertpapierinformationsliste / 34,7 % 42,5 % 50,0 % 60,0 % Bruttozuflüsse in nachhaltige Fonds auf der Wertpapierinformationsliste (nur bei Beratung) / 24,5 % 40,0 % 50,0 % 60,0 % Volumen in nachhaltigen AM- Varianten 10,0 % 23,1 % 21,5 % 25,0 % 35,0 % Anteil aktiver Portalnutzerinnen 47,0 % 53,0 % 60,0 % 65,0 % 75,0 % * Hier wurde ein langfristiges Anspruchsniveau definiert. ** 2024 wurde im Wohnbau kein Nettowachstum erzielt, weshalb eine Zielberechnung nicht möglich ist. Umfang BTV Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2021 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Festlegung der Ziele erfolgte 2022 auf Basis des Anspruchsniveaus der BTV. Auf Basis der historischen Daten wurde das Ziel für 2030 erarbeitet und das Zwischenziel 2025 abgeleitet. Für die Festlegung der Zielwerte wurden Trends und das Anspruchsniveau der BTV berücksichtigt. Die (Zwischen-)Ergebnisse werden in regelmäßigen Abständen mit dem Vorstand diskutiert. Einbindung von Interessenträgerinnen Geschäftsbereich Kunden, Digital Unit, Organisation & IT, Sustainability & Strategy Office, Vorstand Zielanalyse Die Messung erfolgt quartalsweise. Silvretta Montafon: Reduktion THG-Emissionen Ziel THG-Emissionen (Scope 1 & 2) um 25 % reduzieren. Umfang Das Ziel umfasst die Scope-1- und -2-THG-Emissionen sämtlicher Unternehmen der Silvretta Montafon Gruppe. Bezugswert & Bezugsjahr Als Bezugsjahr gilt das Geschäftsjahr 2018/19, in welchem 4.086 t CO 2 e emittiert wurden. Zeitraum, für den das Ziel gilt Als Zieljahr wurde 2025 gewählt. Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Als Basis für die Ermittlung des Ziels dient ein CCF für das Basisjahr 2018/19. Durch die Umstellung auf ein emissionsfreies Stromprodukt werden erhebliche Einsparungen prognostiziert. Weiters wird auf die Weiterentwicklung im Bereich Treibstoffe/Pistengeräte gesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Es wurden keine externen Interessenträgerinnen in den Prozess eingebunden. Änderung von Zielen & Kennzahlen Aufgrund der geänderten regulatorischen Lage ist es notwendig, das Ziel 2025 zu überarbeiten und an die aktuelle Gesetzeslage anzupassen. Zielanalyse Die Ziele werden jährlich überprüft, um festzustellen, ob die Maßnahmen und ihre Auswirkungen zu den gewünschten Emissionsreduktionen führen. 186 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1-5: Energieverbrauch und Energiemix E1-5: 37 a, b, c — Gesamtenergieverbrauch Gesamtenergieverbrauch in der Organisation in MWh 2023 2024 Direkte Brennstoffe 19.745,5 20.117,4 Erneuerbare Quellen 793,2 1.328,4 Brennstoffe Biogas 0,0 0,0 Brennstoffe Pellets 793,2 982,5 Treibstoffe HVO 100 (Fuhrpark) 0,0 345,9 Nicht erneuerbare Quellen 18.952,4 18.789,0 Brennstoffe Heizöl 1.872,2 2.279,1 Brennstoffe Erdgas 1.693,3 1.272,4 Treibstoffe Diesel (Fuhrpark) 15.250,0 14.764,7 Treibstoffe Benzin 136,8 472,8 Zugekaufte Energie 39.222,0 34.251,7 Erneuerbare Quellen 38.878,8 33.724,8 Stromverbrauch 36.514,1 31.468,8 Wärmeenergieverbrauch 2.364,7 2.244,3 Kühlenergieverbrauch 0,0 11,7 Nukleare Quellen 0,0 0,0 Nukleare Quellen 0,0 0,0 Nicht erneuerbare Quellen 343,2 526,9 Stromverbrauch 0,0 0,0 Wärmeenergieverbrauch 334,4 468,8 Kühlenergieverbrauch 8,7 58,1 Erneuerbar selbst erzeugte und verbrauchte Energie 105,1 240,5 PV-Anlage 105,1 240,5 Gesamtenergieverbrauch innerhalb der Organisation 59.072,6 54.609,6 Erneuerbar 39.777,1 35.293,7 Nicht erneuerbar 19.295,5 19.315,9 Selbst erzeugte und verkaufte Energie 89,0 86,9 89,0 86,9 Verkaufte Energie 107,2 138,0 107,2 138,0 Der Energieverbrauch des BTV Konzerns wird wesentlich bestimmt durch die beiden Seilbahnunternehmen. Der Anteil dieser am Dieselverbrauch lag bei 92 %, jener am Stromverbrauch bei 91 %. Bezogen auf den Gesamtenergieverbrauch entfielen 89 % auf die Seilbahnen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 187 187 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen E1-6: 44 —52 THG-Brutto- und Gesamtemissionen Bezogen auf die Scope-1- und Scope-2-Emissionen, die direkten und indirekten Emissionen aus der eigenen Betriebstätigkeit, kann der überwiegende Teil den Seilbahnen zugeordnet werden, die aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit emissionsintensiver sind. Dies betrifft insbesondere die Emissionen aus der Verbrennung von Treibstoffen, die die größte Emissionsquelle im Bereich der Scope- 1-Emissionen darstellen und insbesondere auf die dieselbetriebenen Pistengeräte zurückzuführen sind. Weiters fallen darunter auch die mittels Diesel oder Benzin betriebenen Kraftfahrzeuge. Im Bereich der Scope-2-Emissionen wird darauf geachtet, Energie aus möglichst erneuerbaren Quellen zu beschaffen. Im Bereich des Stroms ist dies im Gesamtkonzern möglich. Im Bereich der Fernwärme ist man auf den vor Ort verfügbaren Anbieter angewiesen. Innerhalb der Scope-3-Emissionen dominiert die Kategorie 3.15 — Investitionen. Diese beinhaltet im Rahmen der Tätigkeit als Kreditinstitut jene Emissionen, die den von der BTV vergebenen Krediten bzw. Investments zuzuschreiben sind. Details dazu finden sich, aufgrund des überwiegenden Anteils dieser Emissionen, im Abschnitt Scope-3.15-Emissionen aus dem finanzierten Portfolio. In Hinblick auf den Anteil der Primärdaten in der Berechnung der Scope 3 Emissionen kann ein Anteil von 24,6% ausgewiesen werden. Es sind wiederrum die finanzierten Emissionen, die das Ergebnis bestimmen. In diesen können Daten aus den Nachhaltigkeitsberichten der Unternehmen und Daten die wir direkt von Kunden mittels Fragebögen erhalten haben als Primärdaten eingestuft werden. In den übrigen Scope 3 Kategorien mussten wir auf Annahmen und Modellrechnungen zurückgreifen. Basis für die Berechnung der Treibhausgasemissionen bilden die Richtlinien des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Die Scope-1- und Scope-2-Daten umfassen den Konzern, d. h. die BTV AG, die BTV Leasing sowie die beiden Seilbahnunternehmen. Die Emissionsfaktoren stammen, sofern sie nicht unmittelbar von Energieanbietern zur Verfügung gestellt werden, aus frei verfügbaren Quellen bzw. Datenbanken. Die wichtigsten sind dabei das österreichische Umweltbundesamt (www.umweltbundesamt.at), das Greenhouse Gas Protocol (www.ghgprotocol.org) sowie das UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting des Departments for Energy Security and Net Zero bzw. des Departments for Business, Energy & Industrial Strategy der Regierung des Vereinten Königreichs (www.gov.uk). Durch die Eigenschaft als Dienstleistungsunternehmen und der damit nicht als erheblich eingestuften differenzierten Betrachtung verschiedener Treibhausgase werden die Emissionen in CO 2 -Äquivalent angegeben bzw. werden auch die Emissionsfaktoren in Form von CO 2 -Äquivalenten herangezogen. Eine Aufteilung auf verschiedene Treibhausgase findet nicht statt. Im Berichtsjahr wurden die Emissionsfaktoren entsprechend dem verfügbaren Stand aktualisiert sowie die Berechnung der Gesellschaften, BTV, Silvretta Montafon und Mayrhofner Bergbahnen vereinheitlicht. Details zu Methodik der Berechnung der größten Emissionskategorie werden unter Scope-3.15-Emissionen aus dem finanzierten Portfolio ausgeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 188 187 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E1-6: THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamtemissionen E1-6: 44 —52 THG-Brutto- und Gesamtemissionen Bezogen auf die Scope-1- und Scope-2-Emissionen, die direkten und indirekten Emissionen aus der eigenen Betriebstätigkeit, kann der überwiegende Teil den Seilbahnen zugeordnet werden, die aufgrund ihrer Geschäftstätigkeit emissionsintensiver sind. Dies betrifft insbesondere die Emissionen aus der Verbrennung von Treibstoffen, die die größte Emissionsquelle im Bereich der Scope- 1-Emissionen darstellen und insbesondere auf die dieselbetriebenen Pistengeräte zurückzuführen sind. Weiters fallen darunter auch die mittels Diesel oder Benzin betriebenen Kraftfahrzeuge. Im Bereich der Scope-2-Emissionen wird darauf geachtet, Energie aus möglichst erneuerbaren Quellen zu beschaffen. Im Bereich des Stroms ist dies im Gesamtkonzern möglich. Im Bereich der Fernwärme ist man auf den vor Ort verfügbaren Anbieter angewiesen. Innerhalb der Scope-3-Emissionen dominiert die Kategorie 3.15 — Investitionen. Diese beinhaltet im Rahmen der Tätigkeit als Kreditinstitut jene Emissionen, die den von der BTV vergebenen Krediten bzw. Investments zuzuschreiben sind. Details dazu finden sich, aufgrund des überwiegenden Anteils dieser Emissionen, im Abschnitt Scope-3.15-Emissionen aus dem finanzierten Portfolio. In Hinblick auf den Anteil der Primärdaten in der Berechnung der Scope 3 Emissionen kann ein Anteil von 24,6% ausgewiesen werden. Es sind wiederrum die finanzierten Emissionen, die das Ergebnis bestimmen. In diesen können Daten aus den Nachhaltigkeitsberichten der Unternehmen und Daten die wir direkt von Kunden mittels Fragebögen erhalten haben als Primärdaten eingestuft werden. In den übrigen Scope 3 Kategorien mussten wir auf Annahmen und Modellrechnungen zurückgreifen. Basis für die Berechnung der Treibhausgasemissionen bilden die Richtlinien des Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol). Die Scope-1- und Scope-2-Daten umfassen den Konzern, d. h. die BTV AG, die BTV Leasing sowie die beiden Seilbahnunternehmen. Die Emissionsfaktoren stammen, sofern sie nicht unmittelbar von Energieanbietern zur Verfügung gestellt werden, aus frei verfügbaren Quellen bzw. Datenbanken. Die wichtigsten sind dabei das österreichische Umweltbundesamt (www.umweltbundesamt.at), das Greenhouse Gas Protocol (www.ghgprotocol.org) sowie das UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting des Departments for Energy Security and Net Zero bzw. des Departments for Business, Energy & Industrial Strategy der Regierung des Vereinten Königreichs (www.gov.uk). Durch die Eigenschaft als Dienstleistungsunternehmen und der damit nicht als erheblich eingestuften differenzierten Betrachtung verschiedener Treibhausgase werden die Emissionen in CO 2 -Äquivalent angegeben bzw. werden auch die Emissionsfaktoren in Form von CO 2 -Äquivalenten herangezogen. Eine Aufteilung auf verschiedene Treibhausgase findet nicht statt. Im Berichtsjahr wurden die Emissionsfaktoren entsprechend dem verfügbaren Stand aktualisiert sowie die Berechnung der Gesellschaften, BTV, Silvretta Montafon und Mayrhofner Bergbahnen vereinheitlicht. Details zu Methodik der Berechnung der größten Emissionskategorie werden unter Scope-3.15-Emissionen aus dem finanzierten Portfolio ausgeführt. 188 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung THG-Brutto- und Gesamtemissionen in t CO 2 e 2023 2024 Veränderung zum Vorjahr in % Scope-1-THG-Emissionen 4.806,7 4.804,6 -0,0 % Anteil Scope-1-THG-Emissionen aus regulierten Handelssystemen (in %) n. a. n. a. n. a. Scope-2-THG-Emissionen (location-based) 6.692,7 5.689,9 -15,0 % Strom (location-based) 6.666,1 5.298,0 -20,5 % Fernwärme (location-based) 26,4 385,5 >+100,0 % Fernkühlung (location-based) 0,2 6,3 >+100,0 % Scope-2-THG-Emissionen (market-based) 110,2 67,5 -38,7 % Strom (market-based) 0,1 1,6 >+100,0 % Fernwärme (market-based) 110,0 64,4 -41,5 % Fernkühlung (market-based) 0,2 1,5 >+100,0 % Scope-3-THG-Emissionen 3.230.183,3 2.867.459,0 -11,2 % Scope-3-THG-Emissionen exkl. 3.15 (finanzierte Emissionen) 3.157,6 3.761,4 +19,1 % 1 von 15: Erworbene Waren und Dienstleistungen 236,0 199,4 -15,5 % 2 von 15: Investitionsgüter / / / 3 von 15: Brennstoff- und energiebezogene Emissionen 2.208,9 2.878,2 +30,3 % 4 von 15: Vorgelagerter Transport und Vertrieb 6,4 6,7 +4,7 % 5 von 15: Abfallaufkommen in Betrieben 5,3 3,9 -25,9 % 6 von 15: Geschäftsreisen 59,2 50,7 -14,5 % 7 von 15: Pendelnde Arbeitnehmerinnen 640,6 621,7 -3,0 % 8 von 15: Vorgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter / / / 9 von 15: Nachgelagerter Transport und Vertrieb 1,3 0,9 -30,1 % 10 von 15: Verarbeitung verkaufter Produkte / / / 11 von 15: Verwendung verkaufter Produkte / / / 12 von 15: Umgang mit Produkten am Lebenszyklusende / / / 13 von 15: Nachgelagerte geleaste Wirtschaftsgüter / / / 14 von 15: Franchise / / / 15 von 15: Investitionen (finanzierte Emissionen exkl. LULUCF) 3.227.025,7 2.863.697,6 -11,3 % Gesamt-THG-Emissionen (location-based) 3.241.682,8 2.877.953,4 -11,2 % Gesamt-THG-Emissionen (location-based) exkl. 3.15 14.657,0 14.255,9 -2,7 % Gesamt-THG-Emissionen (market-based) 3.235.100,3 2.872.331,1 -11,2 % Gesamt-THG-Emissionen (market-based) exkl. 3.15 8.074,5 8.633,5 +6,9 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 189 189 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Scope-3-Treibhausgasemissionen In der Berechnung werden folgende Emissionskategorien berücksichtigt: BTV AG Mayrhofner Bergbahnen Silvretta Montafon 3.1 Gekaufte Waren und Dienstleistungen x / / 3.2 Kapitalgüter Nicht relevant — die BTV ist kein produzierendes Unternehmen 3.3 Brennstoff- und energiebezogene Emissionen x x x 3.4 Transport und Vertrieb x / / 3.5 Abfall x / / 3.6 Geschäftsreisen x / / 3.7 Pendeln x x x 3.8 Angemietete oder geleaste Sachanlagen werden in Scope 1 & Scope 2 betrachtet 3.9 Transport und Vertrieb x / / 3.10 Verarbeitung verkaufter Produkte Nicht relevant — der BTV Konzern verkauft keine Produkte, nur Dienstleistungen 3.11 Gebrauch/Nutzung verkaufter Produkte Nicht relevant — der BTV Konzern verkauft keine Produkte, nur Dienstleistungen 3.12 End-of-Life-Behandlung verkaufter Produkte Nicht relevant — der BTV Konzern verkauft keine Produkte, nur Dienstleistungen 3.13 Vermietete oder verleaste Sachanlagen werden in Scope 1 & Scope 2 betrachtet 3.14 Franchise Nicht relevant — kein Franchise 3.15 Investitionen x / / Scope-3.15-Emissionen aus dem finanzierten Portfolio Die Emissionen aus dem finanzierten Portfolio stellen für Kreditinstitute die größte Emissionskategorie dar. Die BTV AG berechnet diese auf Basis der Methode der Partnership for Carbon Accounting Financials (PCAF). Dabei wurden folgende gemäß PCAF definierten Anlageklassen miteinbezogen: • börsennotierte Aktien und Unternehmensanleihen • Unternehmenskredite und börsennotiertes Eigenkapital • Gewerbeimmobilien • Hypotheken • Staatsanleihen Die PCAF-Anlageklassen Projektfinanzierungen und Kraftfahrzeugfinanzierungen wurden aufgrund des geringen Volumens und der untergeordneten Rolle in der BTV AG nicht in die Kalkulation mitaufgenommen. Insgesamt umfasste die Berechnung der 2024 finanzierten Emissionen ein Gesamtkreditvolumen von 9,7 Mrd.  bzw. wurden 64 % des gesamten quantifizierten Portfolios berücksichtigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 190 190 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung in Mio.  Volumen davon abgedeckt Anteil in % Barreserve 3.122,4 / 0,0 % Forderungen an Kreditinstitute 467,8 450,7 96,4 % Forderungen an Kundinnen 9.002,7 7.780,4 86,4 % Sonstiges Finanzvermögen 1.430,5 452,6 31,6 % Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen 991,8 986,2 99,4 % Handelsaktiva 67,2 25,3 37,7 % Gesamt 15.082,2 9.695,3 64,2 % Der Posten „Barreserve“ fällt nicht unter den PCAF-Standard, daher sind hier 0 % abgedeckt. In der Bilanzposition „Sonstiges Finanzvermögen“ wurden mehr als 50 % des Volumens von der Berechnung ausgeschlossen. Grund dafür ist, dass dieser Bilanzposition Anleihen von Bundesländern und Supranationals sowie Green Bonds, Covered Bonds und Sustainability-Linked Bonds zugeordnet werden, für die es jedoch noch keinen PCAF-Standard gibt. Auch für Derivate, die in den Bereich „Handelsaktiva“ fallen, fehlt noch ein PCAF-Standard. Daher sind diese ebenfalls nicht berücksichtigt. In der Bilanzposition „Forderungen an Kundinnen“ sind Finanzierungen an Privatpersonen, welche nicht dem Kauf bzw. der Renovierung von Wohnraum dienen, sowie Leasing ausgeschlossen. Für Ersteres gibt es noch keinen Standard, Letzteres fällt unter Scope 3.13. Die Emissionen der Beteiligungen Silvretta Montafon Holding GmbH und Mayrhofner Bergbahnen AG sind nicht Teil der finanzierten Emissionen, da diese im Rahmen der Scope-1- und Scope-2-Emissionen berichtet werden. Methodik Für die Berechnung der finanzierten Emissionen wurde, mit Ausnahme der Investments in Fonds, das Tool Climcycle der ESG Software GmbH verwendet. Die Kalkulation der finanzierten Emissionen erfolgt anhand folgender Formel: Finanzierte Emissionen = Zurechnungsfaktor x Emissionen Unternehmen bzw. Kreditnehmer Der Zurechnungsfaktor setzt sich wie folgt zusammen: • nicht börsennotierte Unternehmen - Zurechnungsfaktor = (Ausstehender Betrag) / (Eigenkapital+Gesamtschulden) • börsennotierte Unternehmen aus - Zurechnungsfaktor = (Ausstehender Betrag) / (Enterprise Value including Cash EVIC) Bei Krediten für Gewerbeimmobilien und Hypotheken berechnet sich der Zurechnungsfaktor als Quotient aus dem ausstehenden Betrag und dem ursprünglichen Marktwert der Hypothek. Als Emissionsdaten werden die Emissionen des finanzierten Gebäudes verwendet. Da nicht für jedes Unternehmen bzw. jedes finanzierte Gebäude Daten verfügbar sind, werden diese mittels Schätzungen basierend auf Finanzzahlen und Emissionsfaktoren, welche in Climcycle je Branche und Land sowie Gebäudetyp hinterlegt sind, berechnet. Dadurch ergeben sich unterschiedliche Einstufungen anhand von Datenqualitätsscores gemäß der PCAF-Methodik. Die Skala reicht von 1 (= verifizierte Emissionsdaten) bis zu 5 (= durchschnittliche Emissions- und Umsatzdaten je Sektor). Aktuell ist es mittels Climcycle nicht möglich die unterschiedliche Berechnungsmethoden auf Basis verschiedener Datenquellen für einzelne Kundenpositionen durchzuführen. Das hat zur Folge, dass keine separate Darstellung der Datenqualitätsscores für die Berechnung der Scope-1- und Scope-2- bzw. der Scope-3-Emissionen erfolgen kann bzw. diese ident sind. Ausgewiesen wird aus diesem Grund nur ein gesamter gewichteter Datenqualitätsscore. Unternehmen, die gemäß dem NACE-Code (Statistische Systematik der Wirtschaftszweige in der Europäischen Gemeinschaft) dem Bereich „Beteiligungsgesellschaften“ zuzuordnen sind, wurden manuell dem NACE-Code zugeordnet, der ihrer primären Wirtschaftstätigkeit entspricht. Firmen, die den Kredit für Wohnbau bzw. für den Bau von Industriegebäuden verwenden, wurden dem NACE-Code F (Bau) zugeordnet, da die hier entstandenen Emissionen nicht auf die Wirtschaftstätigkeit der Firma, sondern auf die Bauwirtschaft entfallen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 191 191 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ergebnisse Insgesamt betrugen die finanzierten Emissionen des Portfolios 2,9 Mio. t CO 2 e, wovon Scope-1- und Scope-2-Emissionen 0,5 Mio. t CO 2 e und Scope-3-Emissionen 2,4 Mio. t CO 2 e ausmachten. Die finanzierte Emissionsintensität lag bei 397,6 t CO 2 e/Mio. Euro. Die gewichtete durchschnittliche Datenqualität des quantifizierten Portfolios betrug 3,67. Die finanzierten Gesamtemissionen sanken gegenüber dem Vorjahr um 363,3 Tsd. Tonnen. Die Emissionsintensität erhöhte sich um 54,7 Tonnen je Mio. Euro. Finanzierte Emissionen nach PCAF Vol. in Mio. Euro Finanzierte Emissionen (t CO 2 e) Emissionsintensität (t CO 2 e/Mio. Euro) Gew. Daten- qualitäts- score Scope 1 + 2 Scope 3 Scope 1 + 2 Scope 3 Gesamt Börsennotierte Aktien und Unternehmensanleihen 1.166 15.405 270.470 13,2 231,9 245,1 2,08 Unternehmenskredite und nicht börsennotiertes Eigenkapital 5.556 283.345 2.107.999 51,0 379,4 430,4 3,64 Gewerbeimmobilien 1.934 134.580 / 69,6 / 69,6 4,69 Hypotheken 906 16.641 / 18,4 / 18,4 4,19 Staatsanleihen exkl. LULUCF 134 21.165 14.094 157,8 105,1 262,8 1,00 Gesamt 9.695 471.135 2.392.562 48,6 349,0 397,6 3,68 Für die Assetklasse der Staatsanleihen erfordert PCAF auch den Ausweis der Scope 1 Emissionen inklusive der Berücksichtigung von land use, land-use change and forestry (LULUCF) Emissionen. Die finanzierten Scope 1+2 Emissionen inkl. LULUCF betrugen für diese Assetklasse 18.690 t CO 2 e. Im Jahr 2024 kam es in der verwendeten Berechnungssoftware Climcycle zu Anpassungen von Emissionsfaktoren. So wurden insbesondere die sektorspezifischen Durchschnittsemissionen angepasst und in der Mehrheit verringert. Für die Berechnung der Scope 3 Emissionsintensität bzw. der Gesamtintensität wurden die Volumen von Gewerbeimmobilien sowie Hypotheken im Nenner ausgeschlossen, da diese für diese Assetklassen keine Scope 3 Emissionen berechnet werden und sie damit auch von der Intensitätsberechnung auszuschließen sind. Dies führt zu einem Anstieg in der Scope 3 Intensität bzw. der Gesamtintensität. E1-6: 54 — Treibhausgasintensität Für die Berechnung der Treibhausgasintensität werden als Bezugsgröße die Nettoumsatzerlöse lt. ESRS gefordert. Diese stellen sich für Finanzunternehmen nur als eingeschränkt praktikabel dar, da sie insbesondere in der operativen Steuerung nur eine eingeschränkte Aussagekraft als Basis für einen KPI aufweisen. In Hinblick auf den Nenner der Treibhausgasintensität wird auf die allgemein in der BTV angewandte Logik abgestellt und Daten in Übereinstimmung mit dem Segmentbericht herangezogen. (Details siehe E1-6: 55 — Abgleich der Bezugsgröße zur THG-Intensität). Die Berechnung basiert in Hinblick auf die Scope 3.15 Emissionen exkl. LULUCF. THG-Intensität je Nettoeinnahme 2023 2024 Veränderung zum Vorjahr THG-Gesamtemissionen (location-based) je Nettoeinnahme (t CO 2 e/Euro) 0,006 0,005 -22,8 % THG-Gesamtemissionen (market-based) je Nettoeinnahme (t CO 2 e/Euro) 0,006 0,005 -22,8 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 192 191 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ergebnisse Insgesamt betrugen die finanzierten Emissionen des Portfolios 2,9 Mio. t CO 2 e, wovon Scope-1- und Scope-2-Emissionen 0,5 Mio. t CO 2 e und Scope-3-Emissionen 2,4 Mio. t CO 2 e ausmachten. Die finanzierte Emissionsintensität lag bei 397,6 t CO 2 e/Mio. Euro. Die gewichtete durchschnittliche Datenqualität des quantifizierten Portfolios betrug 3,67. Die finanzierten Gesamtemissionen sanken gegenüber dem Vorjahr um 363,3 Tsd. Tonnen. Die Emissionsintensität erhöhte sich um 54,7 Tonnen je Mio. Euro. Finanzierte Emissionen nach PCAF Vol. in Mio. Euro Finanzierte Emissionen (t CO 2 e) Emissionsintensität (t CO 2 e/Mio. Euro) Gew. Daten- qualitäts- score Scope 1 + 2 Scope 3 Scope 1 + 2 Scope 3 Gesamt Börsennotierte Aktien und Unternehmensanleihen 1.166 15.405 270.470 13,2 231,9 245,1 2,08 Unternehmenskredite und nicht börsennotiertes Eigenkapital 5.556 283.345 2.107.999 51,0 379,4 430,4 3,64 Gewerbeimmobilien 1.934 134.580 / 69,6 / 69,6 4,69 Hypotheken 906 16.641 / 18,4 / 18,4 4,19 Staatsanleihen exkl. LULUCF 134 21.165 14.094 157,8 105,1 262,8 1,00 Gesamt 9.695 471.135 2.392.562 48,6 349,0 397,6 3,68 Für die Assetklasse der Staatsanleihen erfordert PCAF auch den Ausweis der Scope 1 Emissionen inklusive der Berücksichtigung von land use, land-use change and forestry (LULUCF) Emissionen. Die finanzierten Scope 1+2 Emissionen inkl. LULUCF betrugen für diese Assetklasse 18.690 t CO 2 e. Im Jahr 2024 kam es in der verwendeten Berechnungssoftware Climcycle zu Anpassungen von Emissionsfaktoren. So wurden insbesondere die sektorspezifischen Durchschnittsemissionen angepasst und in der Mehrheit verringert. Für die Berechnung der Scope 3 Emissionsintensität bzw. der Gesamtintensität wurden die Volumen von Gewerbeimmobilien sowie Hypotheken im Nenner ausgeschlossen, da diese für diese Assetklassen keine Scope 3 Emissionen berechnet werden und sie damit auch von der Intensitätsberechnung auszuschließen sind. Dies führt zu einem Anstieg in der Scope 3 Intensität bzw. der Gesamtintensität. E1-6: 54 — Treibhausgasintensität Für die Berechnung der Treibhausgasintensität werden als Bezugsgröße die Nettoumsatzerlöse lt. ESRS gefordert. Diese stellen sich für Finanzunternehmen nur als eingeschränkt praktikabel dar, da sie insbesondere in der operativen Steuerung nur eine eingeschränkte Aussagekraft als Basis für einen KPI aufweisen. In Hinblick auf den Nenner der Treibhausgasintensität wird auf die allgemein in der BTV angewandte Logik abgestellt und Daten in Übereinstimmung mit dem Segmentbericht herangezogen. (Details siehe E1-6: 55 — Abgleich der Bezugsgröße zur THG-Intensität). Die Berechnung basiert in Hinblick auf die Scope 3.15 Emissionen exkl. LULUCF. THG-Intensität je Nettoeinnahme 2023 2024 Veränderung zum Vorjahr THG-Gesamtemissionen (location-based) je Nettoeinnahme (t CO 2 e/Euro) 0,006 0,005 -22,8 % THG-Gesamtemissionen (market-based) je Nettoeinnahme (t CO 2 e/Euro) 0,006 0,005 -22,8 % 192 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Für die finanzierten Emissionen stellt die Emissionsintensität je finanziertem Euro bzw. je Mio. Euro die operativ relevante und von PCAF geforderte Kenngröße dar. THG-Intensität des finanzierten Portfolios lt. PCAF 2023 2024 Veränderung zum Vorjahr THG-Gesamtemissionen aus dem finanzierten Portfolio exkl. LULUCF (t CO 2 e/Mio. Euro) 342,9 397,6 +15,9 % E1-6: 55 — Abgleich der Bezugsgröße zur THG-Intensität Die Bezugsgrößen für die Treibhausgasintensitäten werden aus dem Segmentbericht der BTV abgeleitet. Diese werden berechnet aus der Summe von: • Zinsüberschuss inkl. AT-equity-Ergebnis • Provisionsüberschuss • Sonstiger betrieblicher Erfolg • Erfolg aus Finanzgeschäften und Handelsergebnis E1-7: Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen, finanziert über CO 2 - Gutschriften Der BTV Konzern setzt derzeit keine CO 2 -Zertifikate ein. BTV Jahresfinanzbericht 2024 193 193 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E3: WASSER- UND MEERESRESSOURCEN Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen E3-1: Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3-1: 11 — Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen Wie unter E3.IRO-1: 8a — Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen beschrieben, sind die wesentlichen Auswirkungen auf die Aktivitäten der Seilbahnen (Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon) zurückzuführen. Aus Sicht der BTV als Finanzinstitut ist das Thema für die eigene Geschäftstätigkeit nicht relevant, da an den jeweiligen Standorten reine Bürotätigkeiten stattfinden. Titel des Konzepts Wasserentnahme Schneeanlage Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Schneeanlagen für die Skigebiete sind wasserrechtlich von der zuständigen Behörde per Bescheid genehmigt. Das Wasser für die Beschneiung wird aus natürlichen Fließgewässern, aus einer Beileitung sowie aus einem Druckstollen von Wasserkraftanlagen entnommen. Der Ort und die Menge der Entnahme zu bestimmten Jahreszeiten sind hier genau geregelt. Die entnommene Wassermenge wird in künstlich angelegten Speicherteichen für die Beschneiung zwischengespeichert. Der durch die technische Beschneiung auf den Pisten aufgebrachte Schnee wird zeitlich und örtlich versetzt fast gänzlich durch die Schneeschmelze im Frühjahr und -sommer in den Wasserkreislauf zurückgeführt. Ein sehr geringer Teil von ca. 6 % des Schneiwassers verdunstet bzw. sublimiert während des Beschneiungsprozesses und kommt in der Folge als Niederschlag wieder in den Wasserkreislauf zurück. Das allgemeine Ziel einer effizienten Schneeanlage ist es, die Grundbeschneiung des Skigebiets zum bestmöglichen Zeitpunkt in der Vorsaison (November & Dezember) zu garantieren. Die Wassernutzung soll dabei möglichst gering sein. Das Ausmaß der Wassernutzung hängt stark von Witterungseinflüssen (Temperatur & Niederschlag) ab. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Wasserentnahme für die technische Beschneiung ist durch eine Konsensmenge begrenzt. Der zukünftige Betrieb des Skigebietes gerät durch den Klimawandel stark unter Druck. Daher ist ein Ausbau der Beschneiungsanlagen unerlässlich. Eine erhebliche Wassermenge kann durch eine leistungsfähige Anlage eingespart werden. Dafür notwendig ist die gleichzeitig zur Verfügung stehende Wassermenge durch große Speicherteichkapazitäten und der Betrieb zu optimalen Zeiten mit entsprechender Feuchtkugeltemperatur. Überwachungsprozess Eine laufende Überwachung erfolgt durch Verbrauchsmonitoring an den Zapfstellen und Zählerablesung an den Entnahme- und Pumpstationen. Anwendungsbereich Dieses Konzept bezieht sich auf die Wasserentnahme für die technische Beschneiung und damit auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette in Form der Energieunternehmen. Verantwortlicher Bereich Die jeweilige Betriebsleitung Verweis auf Standards oder Initiativen Wasserrechtliche Bescheide der jeweils zuständigen Behörde Einbindung von Interessenträgerinnen Mit den Energieversorgungsunternehmen wurden Vereinbarungen über die Wasserentnahme und die damit verbundenen Entschädigungen getroffen, da die Unternehmen die primären Wasserentnahmeberechtigten sind. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar E3-1: 12a — Wasserbewirtschaftung Ist das Konzept auf die Wasserbewirtschaftung ausgerichtet? ☒ Ja ☐ Nein E3-1: 12a (i) — Nutzung und Beschaffung von Wasser- und Meeresressourcen Die wasserrechtliche Genehmigung der Beschneiungsanlagen durch die Behörde dient insbesondere der Regelung von Maß, Art, Zweck und Dauer der Gewässerbenutzung. Die Versorgung mit Trink- oder Brauchwasser für den menschlichen Konsum oder für den Betrieb von Sanitäranlagen erfolgt über Quellfassungen direkt am Berg. Diese Wasserversorgungsanlagen (WVA) sind durch wasserrechtliche Bescheide behördlich bewilligt. Da mehr Wasser zur Verfügung steht, als verbraucht wird, wird das Überschusswasser der WVA teilweise direkt in den Wasserkreislauf zurückgeführt oder für die Beschneiungsanlage verwendet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 194 193 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E3: WASSER- UND MEERESRESSOURCEN Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen E3-1: Konzepte im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3-1: 11 — Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen Wie unter E3.IRO-1: 8a — Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen beschrieben, sind die wesentlichen Auswirkungen auf die Aktivitäten der Seilbahnen (Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon) zurückzuführen. Aus Sicht der BTV als Finanzinstitut ist das Thema für die eigene Geschäftstätigkeit nicht relevant, da an den jeweiligen Standorten reine Bürotätigkeiten stattfinden. Titel des Konzepts Wasserentnahme Schneeanlage Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Schneeanlagen für die Skigebiete sind wasserrechtlich von der zuständigen Behörde per Bescheid genehmigt. Das Wasser für die Beschneiung wird aus natürlichen Fließgewässern, aus einer Beileitung sowie aus einem Druckstollen von Wasserkraftanlagen entnommen. Der Ort und die Menge der Entnahme zu bestimmten Jahreszeiten sind hier genau geregelt. Die entnommene Wassermenge wird in künstlich angelegten Speicherteichen für die Beschneiung zwischengespeichert. Der durch die technische Beschneiung auf den Pisten aufgebrachte Schnee wird zeitlich und örtlich versetzt fast gänzlich durch die Schneeschmelze im Frühjahr und -sommer in den Wasserkreislauf zurückgeführt. Ein sehr geringer Teil von ca. 6 % des Schneiwassers verdunstet bzw. sublimiert während des Beschneiungsprozesses und kommt in der Folge als Niederschlag wieder in den Wasserkreislauf zurück. Das allgemeine Ziel einer effizienten Schneeanlage ist es, die Grundbeschneiung des Skigebiets zum bestmöglichen Zeitpunkt in der Vorsaison (November & Dezember) zu garantieren. Die Wassernutzung soll dabei möglichst gering sein. Das Ausmaß der Wassernutzung hängt stark von Witterungseinflüssen (Temperatur & Niederschlag) ab. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Wasserentnahme für die technische Beschneiung ist durch eine Konsensmenge begrenzt. Der zukünftige Betrieb des Skigebietes gerät durch den Klimawandel stark unter Druck. Daher ist ein Ausbau der Beschneiungsanlagen unerlässlich. Eine erhebliche Wassermenge kann durch eine leistungsfähige Anlage eingespart werden. Dafür notwendig ist die gleichzeitig zur Verfügung stehende Wassermenge durch große Speicherteichkapazitäten und der Betrieb zu optimalen Zeiten mit entsprechender Feuchtkugeltemperatur. Überwachungsprozess Eine laufende Überwachung erfolgt durch Verbrauchsmonitoring an den Zapfstellen und Zählerablesung an den Entnahme- und Pumpstationen. Anwendungsbereich Dieses Konzept bezieht sich auf die Wasserentnahme für die technische Beschneiung und damit auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette in Form der Energieunternehmen. Verantwortlicher Bereich Die jeweilige Betriebsleitung Verweis auf Standards oder Initiativen Wasserrechtliche Bescheide der jeweils zuständigen Behörde Einbindung von Interessenträgerinnen Mit den Energieversorgungsunternehmen wurden Vereinbarungen über die Wasserentnahme und die damit verbundenen Entschädigungen getroffen, da die Unternehmen die primären Wasserentnahmeberechtigten sind. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar E3-1: 12a — Wasserbewirtschaftung Ist das Konzept auf die Wasserbewirtschaftung ausgerichtet? ☒ Ja ☐ Nein E3-1: 12a (i) — Nutzung und Beschaffung von Wasser- und Meeresressourcen Die wasserrechtliche Genehmigung der Beschneiungsanlagen durch die Behörde dient insbesondere der Regelung von Maß, Art, Zweck und Dauer der Gewässerbenutzung. Die Versorgung mit Trink- oder Brauchwasser für den menschlichen Konsum oder für den Betrieb von Sanitäranlagen erfolgt über Quellfassungen direkt am Berg. Diese Wasserversorgungsanlagen (WVA) sind durch wasserrechtliche Bescheide behördlich bewilligt. Da mehr Wasser zur Verfügung steht, als verbraucht wird, wird das Überschusswasser der WVA teilweise direkt in den Wasserkreislauf zurückgeführt oder für die Beschneiungsanlage verwendet. 194 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E3-1: 12a (ii) — Wasseraufbereitung Das Wasser für die Wasserversorgungs- und Beschneiungsanlagen ist von ausgezeichneter Qualität und muss nicht aufbereitet werden. Zusätzlich werden in der Silvretta Montafon UV-Anlagen im Bereich der Gastronomie eingesetzt. E3-1: 12a (iii) — Vermeidung und Verminderung von Wasserverschmutzung Im Rahmen der wasserrechtlichen Bewilligung der Behörde sind für die Beschneiungsanlagen (Anlage mit geringem hygienischen Risiko) in regelmäßigen Abständen Wasserüberprüfungen vorgeschrieben. Die Trinkwasserversorgungsanlagen müssen gemäß der Trinkwasserverordnung überprüft werden. E3-1: 12b — Produkte und Dienstleistungen Ist das Konzept auf die Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen im Hinblick auf wasserbezogene Themen und die Erhaltung der Meeresressourcen ausgerichtet? ☒ Ja ☐ Nein Für die Betreibung von Skigebieten ist die technische Beschneiung von großer Bedeutung. Ohne die Aufbringung von technisch erzeugtem Schnee auf den Pistenflächen lässt sich ein durchgehender Skibetrieb in der ganzen Wintersaison nicht aufrechterhalten. Die Konsenswassermenge der Schneeanlage ist durch die wasserrechtliche Bewilligung festgelegt und kann nur durch ein formelles Ansuchen bei der Behörde im jeweiligen Jahr überschritten werden. Eine Überschreitung der Konsensmenge hängt wiederum mit den Wetterverhältnissen in der Vorsaison zusammen. E3-1: 12c — Wasserverbrauch in Gebieten mit Wasserrisiken Ist das Konzept auf die Verpflichtung zur Verringerung des wesentlichen Wasserverbrauchs in Gebieten, die von Wasserrisiken betroffen sind, im Rahmen seiner eigenen Tätigkeiten und innerhalb der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette ausgerichtet? ☐ Ja ☒ Nein Die Silvretta Montafon und die Mayrhofner Bergbahnen befinden sich in Regionen, in denen kein Wassermangel herrscht (siehe unterhalb — Annahmen: Timeframe = 2080 & Szenario = Business as usual) Mayrhofner Bergbahnen 10 10 Aqueduct Water Risk Atlas (wri.org) BTV Jahresfinanzbericht 2024 195 195 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Silvretta Montafon 11 E3-1: 13 — Standorte mit hohem Wasserstress Aufgrund der geografischen Lage steht bei den Seilbahnen mehr Süßwasser zur Verfügung, als benötigt wird, dadurch ergibt sich kein Wasserstress. E3-1: 14 — Strategie und Nachhaltigkeit der Meere Die BTV sowie die zugehörigen Seilbahnen haben keinerlei Geschäftstätigkeiten, die in Zusammenhang mit Meeresressourcen stehen. 11 Aqueduct Water Risk Atlas (wri.org) BTV Jahresfinanzbericht 2024 196 195 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Silvretta Montafon 11 E3-1: 13 — Standorte mit hohem Wasserstress Aufgrund der geografischen Lage steht bei den Seilbahnen mehr Süßwasser zur Verfügung, als benötigt wird, dadurch ergibt sich kein Wasserstress. E3-1: 14 — Strategie und Nachhaltigkeit der Meere Die BTV sowie die zugehörigen Seilbahnen haben keinerlei Geschäftstätigkeiten, die in Zusammenhang mit Meeresressourcen stehen. 11 Aqueduct Water Risk Atlas (wri.org) 196 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E3-2: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3-2: 17 — Beschreibung der Maßnahmen und Mittel Maßnahmen und Mittel zur Reduktion von Wasserressourcen Maßnahme Optimierung Schneeanlage Ergebnisse Um den Wassereinsatz für die Beschneiung zu steuern bzw. zu minimieren und gleichzeitig den kontinuierlichen Skibetrieb während der Wintersaison nicht zu gefährden, werden den jeweiligen Pistenabschnitten Soll-Wassermengen zugewiesen. Diese sind verbindlich einzuhalten und werden jährlich hinsichtlich der eingesetzten Menge evaluiert. Voraussetzung dafür sind optimale Witterungsbedingungen in der Vorsaison. Die GPS-gestützte digitale Schneehöhenmessung ermöglicht eine tägliche Auswertung der Schneedeckenmächtigkeit im Skigebiet. Dies ist z. B. bei einer eventuellen Nachbeschneiung im Januar oder Februar notwendig, um die potenziellen Flächen genau zu lokalisieren. So kann der gezielte Einsatz von Wasser in der richtigen Menge sichergestellt werden. Mayrhofner Bergbahnen: Der neu errichtete Speicherteich Knorren steigert die Effizienz der Beschneiungsanlage Penken/Horberg enorm. Durch die zusätzliche Speicherung von 160.550 m³ Wasser können die besonders kalten Tage in der Vorsaison optimal genutzt werden und der Faktor zwischen eingesetzter Wassermenge und produziertem Schnee wird erhöht. Um mit den nun zur Verfügung stehenden Kapazitäten eine effiziente Beschneiung zu gewährleisten, wurden vom Vorstand Beschneiungsregeln definiert. Damit soll der Wasserverbrauch so gering wie möglich gehalten werden. Silvretta Montafon: Es ist der Bau eines weiteren Speicherteiches geplant, der die Effizienz der Beschneiungsanlage erhöhen wird. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzeptes Wasserentnahme Schneeanlage Umfang Diese Maßnahme betrifft den Betrieb der Beschneiungsanlage, insbesondere die Wasserentnahme. Sie beeinflusst u. a. die vorgelagerte Wertschöpfungskette, da witterungsbedingt möglichst wenig Wasser für die Beschneiung von den primär wasserberechtigten Stromerzeugungsunternehmen entnommen wird und damit deren verrechnete Erzeugungsverluste geringer ausfallen. Zeithorizonte Laufende Kontrolle und Anpassungen vor allem der Sollwassermengen an den Zapfstellen Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Um eine Reduktion des Wasserverbrauchs zu erreichen, sollten in der Vorsaison möglichst günstige Witterungsbedingungen — insbesondere kalte Temperaturen — herrschen. Messbare Ziele Wassernutzung Kostenreduktion bei Minimierung der Wasserentnahme E3-2: 19 — Maßnahmen und Gebiete mit Wasserrisiken Keines der beiden Seilbahngebiete (Silvretta Montafon & Mayrhofner Bergbahnen) wird als Gebiet mit hohem Wasserstress definiert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 197 197 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele E3-3: Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3-3: 22 — Nachverfolgung der Wirksamkeit Ziele zur Reduktion von Wasserverbrauch Ziel Für den Wasserverbrauch der technischen Beschneiung gibt es keine absoluten Zielwerte. Im Rahmen der formulierten Konzepte und Maßnahmen soll so viel Schnee produziert und zur Verfügung gestellt werden, dass ein durchgehender Skibetrieb über die gesamte Wintersaison und ein qualitativ hochwertiges Pistenangebot (Schneegarantie) gewährleistet sind, um das Geschäftsmodell nicht zu gefährden. Dabei soll so viel Wasser wie nötig, aber nicht mehr als notwendig eingesetzt werden. Technische Hilfsmittel wie die digitale Schneehöhenmessung der Pistengeräte oder definierte Sollschneemengen für einzelne Pistenabschnitte unterstützen dabei. Wichtig ist zudem die Bereitstellung des Wassers bei idealen Bedingungen, d. h. bei kalten und trockenen Temperaturen. Dafür sind Speicherteiche zur Wasserbevorratung oder -entnahme mit entsprechender Leistung notwendig. Verweis Konzept Wasserentnahme Schneeanlage Umfang Dies betrifft die technische Beschneiung im gesamten Skigebiet sowie die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit dem Wasserbezug und der damit verbundenen Verrechnung von Erzeugungsverlusten durch die Stromerzeugungsunternehmen. Bezugswert & Bezugsjahr Als Bezugswert dient die Summe der jährlich behördlich genehmigten Wasserentnahmemengen. Die behördlich genehmigte Konsensmenge pro Jahr sollte möglichst unterschritten werden. Zeitraum, für den das Ziel gilt Jährlich wiederkehrend — pro Schneisaison von Oktober des Vorjahres bis März des aktuellen Jahres. Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Es besteht die Annahme, dass die Konsensmenge für eine Grundbeschneiung des Skigebiets auch in Zukunft nicht erhöht werden muss. Einbindung von Interessenträgerinnen Der Wasserverbrauch der Beschneiungsanlage in m³ pro Saison ist der zuständigen Behörde nach jeder Beschneiungsperiode zu melden. Änderung von Zielen & Kennzahlen Die Bezugswerte und die Zielformulierung bleiben unverändert. Zielanalyse Die Wassermenge für die technische Beschneiung muss aufgrund der jährlich unterschiedlichen Witterungsbedingungen in der Vorsaison (November & Dezember) differenziert betrachtet werden. Die jährlich erfassten Entnahmemengen sind im Kontext des jeweiligen Winters und der dabei vorherrschenden äußeren Bedingungen zu sehen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 198 197 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele E3-3: Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen E3-3: 22 — Nachverfolgung der Wirksamkeit Ziele zur Reduktion von Wasserverbrauch Ziel Für den Wasserverbrauch der technischen Beschneiung gibt es keine absoluten Zielwerte. Im Rahmen der formulierten Konzepte und Maßnahmen soll so viel Schnee produziert und zur Verfügung gestellt werden, dass ein durchgehender Skibetrieb über die gesamte Wintersaison und ein qualitativ hochwertiges Pistenangebot (Schneegarantie) gewährleistet sind, um das Geschäftsmodell nicht zu gefährden. Dabei soll so viel Wasser wie nötig, aber nicht mehr als notwendig eingesetzt werden. Technische Hilfsmittel wie die digitale Schneehöhenmessung der Pistengeräte oder definierte Sollschneemengen für einzelne Pistenabschnitte unterstützen dabei. Wichtig ist zudem die Bereitstellung des Wassers bei idealen Bedingungen, d. h. bei kalten und trockenen Temperaturen. Dafür sind Speicherteiche zur Wasserbevorratung oder -entnahme mit entsprechender Leistung notwendig. Verweis Konzept Wasserentnahme Schneeanlage Umfang Dies betrifft die technische Beschneiung im gesamten Skigebiet sowie die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit dem Wasserbezug und der damit verbundenen Verrechnung von Erzeugungsverlusten durch die Stromerzeugungsunternehmen. Bezugswert & Bezugsjahr Als Bezugswert dient die Summe der jährlich behördlich genehmigten Wasserentnahmemengen. Die behördlich genehmigte Konsensmenge pro Jahr sollte möglichst unterschritten werden. Zeitraum, für den das Ziel gilt Jährlich wiederkehrend — pro Schneisaison von Oktober des Vorjahres bis März des aktuellen Jahres. Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Es besteht die Annahme, dass die Konsensmenge für eine Grundbeschneiung des Skigebiets auch in Zukunft nicht erhöht werden muss. Einbindung von Interessenträgerinnen Der Wasserverbrauch der Beschneiungsanlage in m³ pro Saison ist der zuständigen Behörde nach jeder Beschneiungsperiode zu melden. Änderung von Zielen & Kennzahlen Die Bezugswerte und die Zielformulierung bleiben unverändert. Zielanalyse Die Wassermenge für die technische Beschneiung muss aufgrund der jährlich unterschiedlichen Witterungsbedingungen in der Vorsaison (November & Dezember) differenziert betrachtet werden. Die jährlich erfassten Entnahmemengen sind im Kontext des jeweiligen Winters und der dabei vorherrschenden äußeren Bedingungen zu sehen. 198 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E3-3: 23a — Auswirkungen, Risiken und Chancen in Gebieten mit Wasserrisiken Die oben genannten Ziele beziehen sich nur auf die Seilbahnen, wobei anzumerken ist, dass keine der beiden Seilbahnen in einem Wasserstressgebiet liegt (siehe E3-1: 12c — Wasserverbrauch in Gebieten mit Wasserrisiken). Marktgebiet BTV 12 Aus Sicht der BTV als Finanzinstitut ist anzumerken, dass ein Großteil des Marktgebietes in Gebieten ohne Wasserrisiko liegt, mit Ausnahme der Standorte Stuttgart, Nürnberg und Mannheim. Bei diesen Standorten handelt es sich jedoch um reine Bürostandorte der Bank, sodass eine Zieldefinition als nicht wesentlich erachtet wird. E3-3: 23b — Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Meeresressourcen Nicht relevant, da der BTV Konzern keine Tätigkeiten im Zusammenhang mit Meeresressourcen ausübt. E3-3: 23c — Verringerung des Wasserverbrauchs Für das Geschäftsmodell der Seilbahnen ist die technische Beschneiung und die damit verbundene Wassernutzung (räumliche und zeitliche Verschiebung der Wasserressourcen) eine Notwendigkeit. Im Zusammenhang mit dem oben genannten Konzept und 12 Aqueduct Water Risk Atlas (wri.org) BTV Jahresfinanzbericht 2024 199 199 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung dessen Maßnahmen und Zielen ist festzuhalten, dass die Wassernutzung von äußeren Einflüssen abhängig ist und die Effizienz der Anlagen einen wichtigen Faktor darstellt. Darüber hinaus ist festzuhalten, dass die Seilbahngebiete keinem Wasserstress ausgesetzt sind. E3-3: 25 — Verbindliche/freiwillige Ziele Die Sollwasser-/Konsensmengen der Seilbahnen werden behördlich genehmigt und sollten nicht überschritten werden. Weitere Ziele wurden nicht definiert. E3-4: Wasserverbrauch E3-4: 28a, b, c & d — Wasserverbrauch Kategorie 2023 (m³) 2024 (m³) Unterschied im Vergleich zum Vorjahr (in %) a) Gesamtwasserverbrauch (m³) 1.628.645,1 1.070.878,4 -34,2 % b) Gesamtwasserverbrauch in Wasserrisikogebieten (m³) 0,0 0,0 0,0 % c) Gesamtvolumen des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers (m³) 1.628.645,1 1.070.878,4 -34,2 % d) Gesamtvolumen des gespeicherten Wassers (m³) 404.775,0 565.325,0 39,7 % E3-4: 28e — Hintergrundinformationen Berechnungs- bzw. Erhebungsmethoden: Standorte/Anteilig Mayrhofner Bergbahnen Messungen/Daten aus Abrechnungen Trink- und Brauchwasser: Über Quartalsabrechnungen der Gemeinden sowie eigene Zähler Schneiwasser: Über Zapfstellenverbräuche mittels der Beschneiungssoftware, Schneiwasserentnahme über Zählerstände und Abrechnungen der Energieunternehmen sowie Speicherteichinhalt über behördlich genehmigten Nutzinhalt. Die Abrechnung des Schneiwassers bezieht sich auf die Wintersaison. Trink- und Brauchwasser: 11 Sanitäranlagen Schneiwasser: 6 Wasserentnahmestellen, 736 Zapfstellen Probenahmen Die WVAs werden intervallmäßig laut Trinkwasserverordnung von einem akkreditierten Unternehmen überprüft. Die Wasserqualität der Schneeanlage muss ebenfalls intervallmäßig dahingehend überprüft werden. 8 WVAs 2 Schneeanlagen Extrapolationen In Mayrhofen wird der Wasserverbrauch aufgrund einer Verordnung der Marktgemeinde und der Wassergenossenschaft nach einem Punktesystem, welches dem Wasserverbrauch annähernd entsprechen soll, abgerechnet. Genaue Rückschlüsse auf den Verbrauch lässt dies aber nicht zu. 5 Sanitäranlagen Silvretta Montafon Messungen/Daten aus Abrechnungen Trink- und Brauchwasser: Abrechnungen mit Gemeinde Trink- und Brauchwasser: Gemeinden: Schruns, Tschagguns, Silbertal, St. Gallenkirch und Gaschurn BTV Jahresfinanzbericht 2024 200 199 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung dessen Maßnahmen und Zielen ist festzuhalten, dass die Wassernutzung von äußeren Einflüssen abhängig ist und die Effizienz der Anlagen einen wichtigen Faktor darstellt. Darüber hinaus ist festzuhalten, dass die Seilbahngebiete keinem Wasserstress ausgesetzt sind. E3-3: 25 — Verbindliche/freiwillige Ziele Die Sollwasser-/Konsensmengen der Seilbahnen werden behördlich genehmigt und sollten nicht überschritten werden. Weitere Ziele wurden nicht definiert. E3-4: Wasserverbrauch E3-4: 28a, b, c & d — Wasserverbrauch Kategorie 2023 (m³) 2024 (m³) Unterschied im Vergleich zum Vorjahr (in %) a) Gesamtwasserverbrauch (m³) 1.628.645,1 1.070.878,4 -34,2 % b) Gesamtwasserverbrauch in Wasserrisikogebieten (m³) 0,0 0,0 0,0 % c) Gesamtvolumen des zurückgewonnenen und wiederverwendeten Wassers (m³) 1.628.645,1 1.070.878,4 -34,2 % d) Gesamtvolumen des gespeicherten Wassers (m³) 404.775,0 565.325,0 39,7 % E3-4: 28e — Hintergrundinformationen Berechnungs- bzw. Erhebungsmethoden: Standorte/Anteilig Mayrhofner Bergbahnen Messungen/Daten aus Abrechnungen Trink- und Brauchwasser: Über Quartalsabrechnungen der Gemeinden sowie eigene Zähler Schneiwasser: Über Zapfstellenverbräuche mittels der Beschneiungssoftware, Schneiwasserentnahme über Zählerstände und Abrechnungen der Energieunternehmen sowie Speicherteichinhalt über behördlich genehmigten Nutzinhalt. Die Abrechnung des Schneiwassers bezieht sich auf die Wintersaison. Trink- und Brauchwasser: 11 Sanitäranlagen Schneiwasser: 6 Wasserentnahmestellen, 736 Zapfstellen Probenahmen Die WVAs werden intervallmäßig laut Trinkwasserverordnung von einem akkreditierten Unternehmen überprüft. Die Wasserqualität der Schneeanlage muss ebenfalls intervallmäßig dahingehend überprüft werden. 8 WVAs 2 Schneeanlagen Extrapolationen In Mayrhofen wird der Wasserverbrauch aufgrund einer Verordnung der Marktgemeinde und der Wassergenossenschaft nach einem Punktesystem, welches dem Wasserverbrauch annähernd entsprechen soll, abgerechnet. Genaue Rückschlüsse auf den Verbrauch lässt dies aber nicht zu. 5 Sanitäranlagen Silvretta Montafon Messungen/Daten aus Abrechnungen Trink- und Brauchwasser: Abrechnungen mit Gemeinde Trink- und Brauchwasser: Gemeinden: Schruns, Tschagguns, Silbertal, St. Gallenkirch und Gaschurn 200 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Schneiwasser: Abrechnungen mit Energieunternehmen und Auswertung der Leitsysteme. Die Abrechnung des Schneiwassers bezieht sich auf die Wintersaison. Schneiwasser: 3 Energieunternehmen Probenahmen Trink- und Brauchwasser: Laufende Überwachung durch externen Wassermeister, zusätzliche Probenahmen durch Land Vorarlberg. Schneiwasser: Probenahmen und Auswertung gemäß den wasserrechtlichen Genehmigungen. Trink- und Brauchwasser: 4 Wasserversorgungsanlagen (WVA): Valisera, Versettla, Hochjoch, Grasjoch Schneiwasser: 4 Entnahmestellen: Gandawald, Novatal, Gaschurn, Seebliga Extrapolationen Keine Keine BTV Messungen/Daten aus Abrechnungen Trink- und Brauchwasser: • Innsbruck (BTV Stadtforum): Abrechnungen mit Innsbrucker Kommunalbetrieben (IKB) • Restliche Standorte (AT, DE & CH): Standorte, die sich im Eigentum der BTV befinden, werden über den jeweiligen Dienstleister abgerechnet. Gemietete Standorte verfügen über eine entsprechende Betriebskostenabrechnung. Löschwasser: Innsbruck (BTV Stadtforum): Abrechnungen mit Innsbrucker Kommunalbetrieben (IKB) Trink- und Brauchwasser wird vor allem für Sanitäranlagen verwendet: Eine Liste aller Standorte (AT, DE & CH) findet sich unter E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. Löschwasser: Aufgrund der Größe der Zentrale (BTV Stadtforum) ist ein Löschwassertank vorgeschrieben. Probenahmen Keine Keine Extrapolationen Der Wasserverbrauch wird auf Basis der Abrechnung des BTV Stadtforums anteilig auf Grundlage der FTEs (Full Time Equivalent) hochgerechnet. Keine E3-4: 29 — Wasserintensität Die Wasserverbrauchsintensität der Mayrhofner Bergbahnen und der Silvretta Montafon belief sich 2024 auf 9.323,8 m 3 /Mio. . Detail zur Berechnung der Intensitäten finden sich in E1-6: 55 — Abgleich der Bezugsgröße zur THG-Intensität. BTV Jahresfinanzbericht 2024 201 201 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E4: BIOLOGISCHE VIELFALT UND ÖKOSYSTEME Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen E4-2: Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen E4-2: 22 — Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen Im Zusammenhang mit den wesentlichen negativen Auswirkungen des finanzierten Portfolios hat die BTV zwei Konzepte: Das Sustainable Finance Framework deckt implizit die Auswirkungen aus der Portfolioperspektive ab, vor allem durch die einzelnen ökologischen Finanzierungsfelder. Das Konzept der Ausschlussliste versucht die negativen Auswirkungen des Portfolios auf Biodiversität und Ökosysteme durch Landdegradierung, Wüstenbildung und Bodenversiegelung zu reduzieren. Dazu werden keine Geschäftsaktivitäten eingegangen bzw. distanziert sich die BTV von jenen Aktivitäten, die nicht im Einklang mit ihren Nachhaltigkeitszielen stehen. Die genannten Konzepte wurden bereits unter E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel beschrieben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Ob die intensive Flächeninanspruchnahme durch den Skibetrieb direkte Auswirkungen auf den Zustand der Arten hat, kann aufgrund der derzeitigen Datenlage nicht abschließend beurteilt werden. Aus diesem Grund werden diese Auswirkungen als nicht wesentlich eingestuft. Dennoch werden im Folgenden kurze konzeptionelle Erläuterungen zu den Seilbahnen gegeben: Titel des Konzepts Behördliche Bewilligungen (projektbezogen) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Für die meisten Infrastrukturprojekte am Berg ist eine wasser-, forst- oder naturschutzrechtliche Bewilligung der zuständigen Behörde erforderlich. So werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen eingehalten und der Umweltschutz gewährleistet (bei Bedarf werden projektbezogene Gestaltungs- und Begrünungskonzepte erstellt). Ein solcher Bescheid enthält neben der Bewilligung eine Vielzahl an Nebenbestimmungen, die auf Basis der einschlägigen Gesetze, der Gutachten des behördlichen Einreichers und der darauf bezogenen Stellungnahmen der zuständigen Amtssachverständigen vorgeschrieben werden. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Negative Folgen durch übermäßige Eingriffe in die Natur sollen dadurch von vornherein vermieden werden. Darüber hinaus dienen die Bewilligungen der Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und damit der Vermeidung einer negativen Reputation. Sie fördern u. a. auch einen generationenübergreifenden, verantwortungsvollen Umgang mit dem Lebens- und Naturraum, der die Existenzgrundlage für ein erfolgreiches Seilbahnunternehmen darstellt. Überwachungsprozess Der Konsenswerber hat, wenn dies im Bescheid vorgeschrieben ist, der zuständigen Behörde eine fachlich geeignete Person als ökologische Bauaufsicht zu benennen. Anwendungsbereich Es betrifft die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit dem Bau und der Herstellung von Infrastruktur, um Dienstleistungen und Produkte anbieten zu können. Die Vorgaben der Behörde betreffen u. a. auch die Grundeigentümerinnen als betroffene Stakeholder. Verantwortlicher Bereich Projektverantwortlicher Betriebsleiter Verweis auf Standards oder Initiativen Wasserrechtsgesetz, Forstgesetz, Tiroler/Vorarlberger Naturschutzgesetz Einbindung von Interessenträgerinnen Die zuständige Behörde erteilt den projektbezogenen Bescheid nach Maßgabe der zugrundeliegenden Gesetze. Verfügbarkeit des Konzepts Behördlicher Bewilligungsbescheid Abgesehen von den oben beschriebenen behördlichen Genehmigungen gibt es auf Ebene der Seilbahnen kein Konzept. E4-2: 23a — Aspekte Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die in ESRS E4 AR 4 genannten Aspekte? ☒ Ja ☐ Nein Das Sustainable Finance Framework (SFF) der BTV geht zum Teil implizit auf die einzelnen Aspekte des ESRS E4 AR 4 ein. BTV Jahresfinanzbericht 2024 202 201 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS E4: BIOLOGISCHE VIELFALT UND ÖKOSYSTEME Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen E4-2: Konzepte im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen E4-2: 22 — Auswirkungen, Risiken, Abhängigkeiten und Chancen Im Zusammenhang mit den wesentlichen negativen Auswirkungen des finanzierten Portfolios hat die BTV zwei Konzepte: Das Sustainable Finance Framework deckt implizit die Auswirkungen aus der Portfolioperspektive ab, vor allem durch die einzelnen ökologischen Finanzierungsfelder. Das Konzept der Ausschlussliste versucht die negativen Auswirkungen des Portfolios auf Biodiversität und Ökosysteme durch Landdegradierung, Wüstenbildung und Bodenversiegelung zu reduzieren. Dazu werden keine Geschäftsaktivitäten eingegangen bzw. distanziert sich die BTV von jenen Aktivitäten, die nicht im Einklang mit ihren Nachhaltigkeitszielen stehen. Die genannten Konzepte wurden bereits unter E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel beschrieben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Ob die intensive Flächeninanspruchnahme durch den Skibetrieb direkte Auswirkungen auf den Zustand der Arten hat, kann aufgrund der derzeitigen Datenlage nicht abschließend beurteilt werden. Aus diesem Grund werden diese Auswirkungen als nicht wesentlich eingestuft. Dennoch werden im Folgenden kurze konzeptionelle Erläuterungen zu den Seilbahnen gegeben: Titel des Konzepts Behördliche Bewilligungen (projektbezogen) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Für die meisten Infrastrukturprojekte am Berg ist eine wasser-, forst- oder naturschutzrechtliche Bewilligung der zuständigen Behörde erforderlich. So werden die gesetzlichen Rahmenbedingungen eingehalten und der Umweltschutz gewährleistet (bei Bedarf werden projektbezogene Gestaltungs- und Begrünungskonzepte erstellt). Ein solcher Bescheid enthält neben der Bewilligung eine Vielzahl an Nebenbestimmungen, die auf Basis der einschlägigen Gesetze, der Gutachten des behördlichen Einreichers und der darauf bezogenen Stellungnahmen der zuständigen Amtssachverständigen vorgeschrieben werden. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Negative Folgen durch übermäßige Eingriffe in die Natur sollen dadurch von vornherein vermieden werden. Darüber hinaus dienen die Bewilligungen der Einhaltung gesetzlicher Rahmenbedingungen und damit der Vermeidung einer negativen Reputation. Sie fördern u. a. auch einen generationenübergreifenden, verantwortungsvollen Umgang mit dem Lebens- und Naturraum, der die Existenzgrundlage für ein erfolgreiches Seilbahnunternehmen darstellt. Überwachungsprozess Der Konsenswerber hat, wenn dies im Bescheid vorgeschrieben ist, der zuständigen Behörde eine fachlich geeignete Person als ökologische Bauaufsicht zu benennen. Anwendungsbereich Es betrifft die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit dem Bau und der Herstellung von Infrastruktur, um Dienstleistungen und Produkte anbieten zu können. Die Vorgaben der Behörde betreffen u. a. auch die Grundeigentümerinnen als betroffene Stakeholder. Verantwortlicher Bereich Projektverantwortlicher Betriebsleiter Verweis auf Standards oder Initiativen Wasserrechtsgesetz, Forstgesetz, Tiroler/Vorarlberger Naturschutzgesetz Einbindung von Interessenträgerinnen Die zuständige Behörde erteilt den projektbezogenen Bescheid nach Maßgabe der zugrundeliegenden Gesetze. Verfügbarkeit des Konzepts Behördlicher Bewilligungsbescheid Abgesehen von den oben beschriebenen behördlichen Genehmigungen gibt es auf Ebene der Seilbahnen kein Konzept. E4-2: 23a — Aspekte Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die in ESRS E4 AR 4 genannten Aspekte? ☒ Ja ☐ Nein Das Sustainable Finance Framework (SFF) der BTV geht zum Teil implizit auf die einzelnen Aspekte des ESRS E4 AR 4 ein. 202 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept die in ESRS E4 AR 4 genannten Aspekte? ☒ Ja ☐ Nein Aufgrund des Bergbahnbetriebes und aller damit verbundenen Aktivitäten ergeben sich Landnutzungsänderungen, wie z. B. die dauerhafte Rodung von Waldflächen für Seilbahntrassen oder Pistenflächen, der Bau und der Betrieb von Seilbahnstationen, die Errichtung und Nutzung von Parkplätzen, verschiedenen Infrastrukturgebäuden sowie von Speicherteichen für die Schneeanlage. Auch wenn es sich bei den Pistenflächen um keine Bodenversiegelung handelt und diese im Sommer für die landwirtschaftliche Almbewirtschaftung durch die Grundbesitzerinnen genützt werden, sind dennoch gewisse Abschnitte anthropogen überformt. Aus der Entnahme von Süßwasser für die technische Beschneiung und die daraus resultierende Schmelze des produzierten Schnees im Frühjahr ergibt sich eine räumliche bzw. zeitliche Nutzungsänderung. E4-2: 23b — Auswirkungen auf Vielfalt und Ökosysteme Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) seine wesentlichen Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☒ Ja ☐ Nein In der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden rund um das Thema E4 alle Sub- & Sub-Subthemen abgehandelt (siehe Themenbezogene Angabepflichten: E4.IRO-1: Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen). Das oben genannte Sustainable Finance Framework konzentriert sich auf die als wesentlich identifizierten Auswirkungen aus Portfolioperspektive und deckt durch die einzelnen ökologischen Finanzierungsfelder die unter AR 4 angeführten Faktoren teilweise ab. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept seine wesentlichen Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☒ Ja ☐ Nein Das projektbezogene Konzept der behördlichen Bewilligungen beinhaltet auf Basis der einschlägigen Gesetze sowie der Gutachten des behördlichen Einreichoperates und der darauf bezogenen Stellungnahmen der zuständigen Sachverständigen projektbezogene wasser-, forst- und naturschutzrechtliche Nebenbestimmungen. Diese orientieren sich an der Größe, dem Umfeld, der Höhenlage, der biologischen Vielfalt und dem vorherrschenden Ökosystem des Projektstandortes. Dabei ist zu beachten, dass die Auswirkungen eines Seilbahnbetriebes mit all seinen Aktivitäten auf die Biodiversität und das Ökosystem nicht abschließend geklärt sind. E4-2: 23c — Abhängigkeiten und physische Risiken Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme wesentliche Abhängigkeiten und wesentliche physische Risiken sowie Übergangsrisiken und -chancen? ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme wesentliche Abhängigkeiten und wesentliche physische Risiken sowie Übergangsrisiken und -chancen? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 23d — Rückverfolgbarkeit innerhalb der Wertschöpfungskette Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die Rückverfolgbarkeit von Produkten, Bestandteilen und Rohstoffen mit wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme innerhalb der Wertschöpfungskette? ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 203 203 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die Rückverfolgbarkeit von Produkten, Bestandteilen und Rohstoffen mit wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme innerhalb der Wertschöpfungskette? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 23e — Produktion/Beschaffung/Verbrauch aus Ökosystemen Berücksichtigt das Konzept die Produktion, Beschaffung oder den Verbrauch aus bewirtschafteten Ökosystemen, um die Bedingungen für die biologische Vielfalt zu erhalten oder zu verbessern? Dies soll durch regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über den Zustand der biologischen Vielfalt sowie den Gewinn oder Verlust an biologischer Vielfalt nachgewiesen werden. ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept die Produktion, Beschaffung oder den Verbrauch aus bewirtschafteten Ökosystemen, um die Bedingungen für die biologische Vielfalt zu erhalten oder zu verbessern? Dies soll durch regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über den Zustand der biologischen Vielfalt sowie den Gewinn oder Verlust an biologischer Vielfalt nachgewiesen werden. ☒ Ja ☐ Nein Der projektbezogene Bescheid einer wasser-, forst- und naturschutzrechtlichen Bewilligung enthält Nebenbestimmungen, die vorschreiben, die biologische Vielfalt zumindest zu erhalten oder im besten Fall zu ihrer Verbesserung beizutragen. Mit einem projektbezogenen Bescheid können u. a. auch Erhebungen über die Biodiversität bzw. über den Bestand und die Entwicklung bestimmter Tier- und Pflanzenarten angeordnet werden. E4-2: 23f — Soziale Folgen Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die sozialen Folgen von Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept die sozialen Folgen von Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 204 203 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die Rückverfolgbarkeit von Produkten, Bestandteilen und Rohstoffen mit wesentlichen tatsächlichen oder potenziellen Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und Ökosysteme innerhalb der Wertschöpfungskette? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 23e — Produktion/Beschaffung/Verbrauch aus Ökosystemen Berücksichtigt das Konzept die Produktion, Beschaffung oder den Verbrauch aus bewirtschafteten Ökosystemen, um die Bedingungen für die biologische Vielfalt zu erhalten oder zu verbessern? Dies soll durch regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über den Zustand der biologischen Vielfalt sowie den Gewinn oder Verlust an biologischer Vielfalt nachgewiesen werden. ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept die Produktion, Beschaffung oder den Verbrauch aus bewirtschafteten Ökosystemen, um die Bedingungen für die biologische Vielfalt zu erhalten oder zu verbessern? Dies soll durch regelmäßige Überwachung und Berichterstattung über den Zustand der biologischen Vielfalt sowie den Gewinn oder Verlust an biologischer Vielfalt nachgewiesen werden. ☒ Ja ☐ Nein Der projektbezogene Bescheid einer wasser-, forst- und naturschutzrechtlichen Bewilligung enthält Nebenbestimmungen, die vorschreiben, die biologische Vielfalt zumindest zu erhalten oder im besten Fall zu ihrer Verbesserung beizutragen. Mit einem projektbezogenen Bescheid können u. a. auch Erhebungen über die Biodiversität bzw. über den Bestand und die Entwicklung bestimmter Tier- und Pflanzenarten angeordnet werden. E4-2: 23f — Soziale Folgen Berücksichtigt das Konzept (BTV SFF) die sozialen Folgen von Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☐ Ja ☒ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Berücksichtigt das Konzept die sozialen Folgen von Auswirkungen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen? ☐ Ja ☒ Nein 204 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E4-2: 24a — Schutz biologischer Vielfalt und von Ökosystemen Hat das Unternehmen ein Konzept zum Schutz der biologischen Vielfalt und der Ökosysteme in Bezug auf Betriebsstandorte, die es in oder in der Nähe eines Schutzgebiets oder eines Gebiets mit schutzbedürftiger Biodiversität betreibt? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 24b — Landnutzung und Landwirtschaft Hat das Unternehmen nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Landnutzung und Landwirtschaft? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 24c — Ozeane und Meere Hat das Unternehmen nachhaltige Verfahren oder Konzepte im Bereich Ozeane/Meere? ☐ Ja ☒ Nein E4-2: 24d — Entwaldung Hat das Unternehmen Konzepte zur Bekämpfung der Entwaldung? ☐ Ja ☒ Nein E4-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen E4-3: 27 — Nachhaltigkeitsaspekte Durch die operative Anwendung des Sustainable Finance Frameworks (SFF) und der Ausschlussliste können die negativen Auswirkungen auf Portfolioseite mitigiert werden. Zum einen kann durch die Anwendung des SFF in den einzelnen Marktgebieten über die individuell definierten Finanzierungsfelder eine Wirkung erzielt werden. So können insbesondere potenziell negative Auswirkungen im Zusammenhang mit Bodenversiegelung und Ökosystemdienstleistungen (Biodiversität & Ökosystem) gemindert werden. Die erwarteten Ergebnisse der BTV Ausschlussliste umfassen mehrere Aspekte. Die BTV Ausschlussliste enthält Produkte, Technologien und Geschäftsaktivitäten, die nicht mit den Prinzipien der Nachhaltigkeit vereinbar sind. Diese Liste dient als Grundlage für alle Arten von Geschäften, einschließlich WP-Nostro-, Aktiv- und Passivgeschäften sowie Veranlagungen und Zahlungsverkehr. Konkret bedeutet dies, dass die BTV keine Geschäftsbeziehungen mit Personen und Unternehmen eingehen möchte, deren Aktivitäten nicht im Einklang mit ihren Nachhaltigkeitsgrundsätzen stehen. Das bedeutet, dass die BTV im Neugeschäft nicht in Unternehmen und Branchen investiert, die gegen die definierten Kriterien verstoßen. Darüber hinaus soll die Ausschlussliste dazu beitragen, ESG-Risiken (Environmental, Social, Governance) zu minimieren und die Reputation der Bank zu schützen. Das bewusste und selektive Eingehen von Risiken und deren adäquates Management sind Kernfunktionen des Bankgeschäfts und somit auch der BTV. Details zu den Maßnahmen auf Portfolioebene finden sich ebenfalls unter E1-3: Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimakonzepten. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Maßnahme Projektbezogene Vorschreibungen und Ausgleichsmaßnahmen Ergebnisse Bei größeren Infrastrukturprojekten am Berg können von der Umweltbehörde projektbezogene Nebenbestimmungen und Ausgleichsmaßnahmen vorgeschrieben werden. Dadurch sollen mögliche negative Auswirkungen auf die biologische Vielfalt vermieden oder im besten Fall sogar eine Verbesserung des Ökosystems erreicht und damit der (hoch-)alpine Lebens- und Naturraum geschont und erhalten werden. Maßnahmen, die bei einem Bauprojekt im alpinen Umfeld vorgeschrieben sind, können z. B. Aufforstungen, die Verlegung von Tierlebensräumen, die Neuanlage von Tümpeln, die Errichtung eines Amphibienzaunes um das Baufeld sowie die Erhaltung und Pflege von Biotopflächen sein. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Behördliche Bewilligungen (projektbezogen) Umfang Es betrifft die vorgelagerte Wertschöpfungskette während der Bauphase und die nachgelagerte Wertschöpfungskette bei der Beweissicherung sowie bei den langfristigen Pflege- und BTV Jahresfinanzbericht 2024 205 205 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Erhaltungsmaßnahmen. Die Auswirkungen der vorgeschriebenen Maßnahmen betreffen auch die Grundeigentümerinnen als Betroffene. Zeithorizonte Während der Bauphase wird die Umsetzung der Maßnahmen durch die ökologische Baubegleitung überwacht. Nach Abschluss des Vorhabens wird der zuständigen Behörde ein Abschlussbericht vorlegt. Bei längerfristigen oder wiederkehrenden Auflagen wird der Zeithorizont im Projektbescheid festgelegt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Bei richtiger Ausführung der Naturschutzmaßnahmen kann der Natur- und Lebensraum sehr gut erhalten werden, damit eine Koexistenz zwischen Menschen, Flora und Fauna in der alpinen Bergwelt gegeben ist. Messbare Ziele Monitoring im Tierhabitat Biotopkartierung Silvretta Montafon Holding GmbH Maßnahme Social Days „Gmewerch“ Silvretta Montafon Ergebnisse Die Social Days „Gmewerch“ sollen den Mitarbeiterinnen der Silvretta Montafon eine Teilnahme an gemeinnützigen Projekten ermöglichen. Dafür wurden im Jahr 2024 zwei Aktionstage organisiert: ein Tag, um 1.000 Bäume zu pflanzen, und ein Tag, um Lebensräume für Raufußhühner herzustellen bzw. instand zu setzen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahme trägt zu den Handlungsfeldern der Green-Mountain-Initiative bei (siehe E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel). Ziel der beiden Aktionstage ist eine direkte positive Auswirkung auf die Biodiversität und die Ökosysteme. Umfang Zwei Aktionstage pro Jahr mit jeweils 10 Teilnehmerinnen Zeithorizonte Die Maßnahme wurde 2024 zum ersten Mal durchgeführt. Neben der physischen Wirkung konnte auch ein Mehrwert im Team der Silvretta Montafon verzeichnet werden (Teambuilding sowie Kommunikation). E4-3: 28a — Abhilfemaßnahmenhierarchie Hat das Unternehmen Abhilfemaßnahmenhierarchie in Bezug auf seine Maßnahmen (Vermeidung, Minimierung, Wiederherstellung/Sanierung und Ausgleich oder Kompensation) angewandt? ☐ Ja ☒ Nein E4-3: 28b (i, ii & iii) — Biodiversitätskompensationsmaßnahmen Die BTV als Finanzinstitut sieht keine Kompensationsmaßnahmen vor. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Wie bereits in den obigen Maßnahmen erwähnt, können projektbezogene Vorschreibungen und Ausgleichsmaßnahmen von den lokalen Behörden angeordnet werden. Diese können entsprechend der Hierarchie der Abhilfemaßnahmen hauptsächlich als Wiederherstellung oder Kompensation eingestuft werden. Im Zusammenhang mit der Errichtung neuer Infrastruktureinrichtungen werden in der Regel mit den Amtssachverständigen der Bezirkshauptmannschaft Ausgleichsmaßnahmen erarbeitet. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um projektbezogene Vegetationskartierungen und die anschließende Erstellung von Gestaltungs- und Rekultivierungskonzepten mit möglichen ergänzenden Ausgleichsmaßnahmen. Diese können z. B. in der Anlage oder Pflege verschiedener Lebensräume bestehen. Darüber hinaus bietet die Silvretta Montafon ihren Gästen in Zusammenarbeit mit der Firma Tree.ly die Möglichkeit, freiwillig lokale Klimaschutzprojekte zu unterstützen. Gäste der Silvretta Montafon können bei der Buchung einer 1- oder 2-Tageskarte über den Online-Shop beim Check-out wahlweise 1,—  pro Tageskarte spenden. Dieses Geld fließt zu 100 % über die Plattform „Tree.ly“ an den TÜV-zertifizierten Forstbetrieb „Stand Montafon“. Dort wird das Geld zweckgebunden für Klimaschutzprojekte eingesetzt, um die Wälder im Montafon klimafit zu machen. E4-3: 28c — Einheimisches und indigenes Wissen Hat das Unternehmen einheimisches und indigenes Wissen und naturbasierte Lösungen in die Maßnahmen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen einbezogen? ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 206 205 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Erhaltungsmaßnahmen. Die Auswirkungen der vorgeschriebenen Maßnahmen betreffen auch die Grundeigentümerinnen als Betroffene. Zeithorizonte Während der Bauphase wird die Umsetzung der Maßnahmen durch die ökologische Baubegleitung überwacht. Nach Abschluss des Vorhabens wird der zuständigen Behörde ein Abschlussbericht vorlegt. Bei längerfristigen oder wiederkehrenden Auflagen wird der Zeithorizont im Projektbescheid festgelegt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Bei richtiger Ausführung der Naturschutzmaßnahmen kann der Natur- und Lebensraum sehr gut erhalten werden, damit eine Koexistenz zwischen Menschen, Flora und Fauna in der alpinen Bergwelt gegeben ist. Messbare Ziele Monitoring im Tierhabitat Biotopkartierung Silvretta Montafon Holding GmbH Maßnahme Social Days „Gmewerch“ Silvretta Montafon Ergebnisse Die Social Days „Gmewerch“ sollen den Mitarbeiterinnen der Silvretta Montafon eine Teilnahme an gemeinnützigen Projekten ermöglichen. Dafür wurden im Jahr 2024 zwei Aktionstage organisiert: ein Tag, um 1.000 Bäume zu pflanzen, und ein Tag, um Lebensräume für Raufußhühner herzustellen bzw. instand zu setzen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahme trägt zu den Handlungsfeldern der Green-Mountain-Initiative bei (siehe E1-2: Konzepte im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den Klimawandel). Ziel der beiden Aktionstage ist eine direkte positive Auswirkung auf die Biodiversität und die Ökosysteme. Umfang Zwei Aktionstage pro Jahr mit jeweils 10 Teilnehmerinnen Zeithorizonte Die Maßnahme wurde 2024 zum ersten Mal durchgeführt. Neben der physischen Wirkung konnte auch ein Mehrwert im Team der Silvretta Montafon verzeichnet werden (Teambuilding sowie Kommunikation). E4-3: 28a — Abhilfemaßnahmenhierarchie Hat das Unternehmen Abhilfemaßnahmenhierarchie in Bezug auf seine Maßnahmen (Vermeidung, Minimierung, Wiederherstellung/Sanierung und Ausgleich oder Kompensation) angewandt? ☐ Ja ☒ Nein E4-3: 28b (i, ii & iii) — Biodiversitätskompensationsmaßnahmen Die BTV als Finanzinstitut sieht keine Kompensationsmaßnahmen vor. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Wie bereits in den obigen Maßnahmen erwähnt, können projektbezogene Vorschreibungen und Ausgleichsmaßnahmen von den lokalen Behörden angeordnet werden. Diese können entsprechend der Hierarchie der Abhilfemaßnahmen hauptsächlich als Wiederherstellung oder Kompensation eingestuft werden. Im Zusammenhang mit der Errichtung neuer Infrastruktureinrichtungen werden in der Regel mit den Amtssachverständigen der Bezirkshauptmannschaft Ausgleichsmaßnahmen erarbeitet. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um projektbezogene Vegetationskartierungen und die anschließende Erstellung von Gestaltungs- und Rekultivierungskonzepten mit möglichen ergänzenden Ausgleichsmaßnahmen. Diese können z. B. in der Anlage oder Pflege verschiedener Lebensräume bestehen. Darüber hinaus bietet die Silvretta Montafon ihren Gästen in Zusammenarbeit mit der Firma Tree.ly die Möglichkeit, freiwillig lokale Klimaschutzprojekte zu unterstützen. Gäste der Silvretta Montafon können bei der Buchung einer 1- oder 2-Tageskarte über den Online-Shop beim Check-out wahlweise 1,—  pro Tageskarte spenden. Dieses Geld fließt zu 100 % über die Plattform „Tree.ly“ an den TÜV-zertifizierten Forstbetrieb „Stand Montafon“. Dort wird das Geld zweckgebunden für Klimaschutzprojekte eingesetzt, um die Wälder im Montafon klimafit zu machen. E4-3: 28c — Einheimisches und indigenes Wissen Hat das Unternehmen einheimisches und indigenes Wissen und naturbasierte Lösungen in die Maßnahmen im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen einbezogen? ☐ Ja ☒ Nein 206 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele E4-4: Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen E4-4: 31 — Beschreibung der Ziele Der BTV Konzern als Dienstleistungsunternehmen hat sich bisher keine Ziele in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme gesetzt. Zielfestlegung Der BTV Konzern beabsichtigt, in der Zukunft Ziele im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen zu formulieren. Die Evaluierung möglicher Ziele folgt im nächsten Berichtsjahr. Wirksamkeit der Konzepte und Maßnahmen Die Wirksamkeit in Bezug auf die wesentlichen nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen der genannten Konzepte und Maßnahmen wird nicht nachverfolgt. E4-4: 32a (i, ii & iii) — Angewandte Ziele ökologischer Schwellenwerte Hat das Unternehmen bei der Festlegung der Ziele ökologische Schwellenwerte und die Zuteilung der Auswirkungen auf das Unternehmen angewandt? ☐ Ja ☒ Nein E4-4: 32b — Globaler Biodiversitätsrahmen Hat das Unternehmen die Ziele basierend auf dem Globalen Biodiversitätsrahmen von Kunming- Montreal, relevanten Aspekten der EU-Biodiversitätsstrategie für 2030 und anderen nationalen Konzepten und Rechtsvorschriften im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemen erstellt? ☐ Ja ☒ Nein E4-4: 32e — Ziele und Biodiversitätskompensationsmaßnahmen Hat das Unternehmen bei der Festlegung seiner Ziele Kompensationsmaßnahmen berücksichtigt? ☐ Ja ☒ Nein BTV Jahresfinanzbericht 2024 207 207 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E4-5: Auswirkungsparameter im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen E4-5: 35 — Standorte bei schutzbedürftigen Gebieten Wie bereits unter E4.IRO-1: 19a — Standorte in schutzbedürftigen Gebieten beschrieben, befindet sich keiner der Bankstandorte der BTV und der Seilbahnstandorte der Mayrhofner Bergbahnen in einem schutzbedürftigen Gebiet. Silvretta Montafon Holding GmbH Die Silvretta Montafon grenzt im Bereich der Bergstation Freda Bahn in der Gemeinde St. Gallenkirch an das Natura-2000- Schutzgebiet Verwall. Dieses hat eine Gesamtfläche von ca. 120 km² und ist damit das größte Schutzgebiet Vorarlbergs. Es stellt einen wichtigen Lebens- und Rückzugsraum für zahlreiche Gebirgsvogelarten und andere heimische Wildtiere dar. In der Nähe des Schutzgebietes befinden sich 102 ha Skipisten. In Abstimmung mit der regionalen Arbeitsgruppe „Naturverträglicher Bergsport Montafon“ wurden daher Lenkungsmaßnahmen im Bereich der Bergstation der Freda Bahn getroffen. Zusätzlich findet sich eine Übersicht der Standorte unter E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. E4-5: 38 — Einflussfaktoren im Hinblick auf Landnutzungsänderungen, Süßwasser- und/oder Meeresnutzungsänderungen Durch das von der BTV finanzierte Portfolio hat die Bank einen direkten Einfluss auf Landnutzungsänderungen. Einerseits kann die Bank einen positiven Einfluss ausüben, indem sie die nachhaltige Finanzierung von Projekten fördert, die Bodenversiegelung vermeiden und umweltfreundliche Infrastruktur unterstützen. Andererseits könnte die Bodenversiegelung durch die Ausweisung neuer Baugebiete zunehmen. In diesem Zusammenhang können noch keine aussagekräftigen Kennzahlen veröffentlicht werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 208 207 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung E4-5: Auswirkungsparameter im Zusammenhang mit biologischer Vielfalt und Ökosystemveränderungen E4-5: 35 — Standorte bei schutzbedürftigen Gebieten Wie bereits unter E4.IRO-1: 19a — Standorte in schutzbedürftigen Gebieten beschrieben, befindet sich keiner der Bankstandorte der BTV und der Seilbahnstandorte der Mayrhofner Bergbahnen in einem schutzbedürftigen Gebiet. Silvretta Montafon Holding GmbH Die Silvretta Montafon grenzt im Bereich der Bergstation Freda Bahn in der Gemeinde St. Gallenkirch an das Natura-2000- Schutzgebiet Verwall. Dieses hat eine Gesamtfläche von ca. 120 km² und ist damit das größte Schutzgebiet Vorarlbergs. Es stellt einen wichtigen Lebens- und Rückzugsraum für zahlreiche Gebirgsvogelarten und andere heimische Wildtiere dar. In der Nähe des Schutzgebietes befinden sich 102 ha Skipisten. In Abstimmung mit der regionalen Arbeitsgruppe „Naturverträglicher Bergsport Montafon“ wurden daher Lenkungsmaßnahmen im Bereich der Bergstation der Freda Bahn getroffen. Zusätzlich findet sich eine Übersicht der Standorte unter E4.SBM-3: 16a — Liste der Standorte. E4-5: 38 — Einflussfaktoren im Hinblick auf Landnutzungsänderungen, Süßwasser- und/oder Meeresnutzungsänderungen Durch das von der BTV finanzierte Portfolio hat die Bank einen direkten Einfluss auf Landnutzungsänderungen. Einerseits kann die Bank einen positiven Einfluss ausüben, indem sie die nachhaltige Finanzierung von Projekten fördert, die Bodenversiegelung vermeiden und umweltfreundliche Infrastruktur unterstützen. Andererseits könnte die Bodenversiegelung durch die Ausweisung neuer Baugebiete zunehmen. In diesem Zusammenhang können noch keine aussagekräftigen Kennzahlen veröffentlicht werden. 208 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 3. Sozialinformationen ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen S1-1: Konzepte im Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens S1-1: 19 Konzepte im Zusammenhang mit wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen Die BTV hat interne Policies, Konzepte und Vereinbarungen definiert, die angewandt werden, um negative Auswirkungen und Risiken auf bzw. für die eigene Belegschaft zu vermeiden bzw. um positive Auswirkungen sicherzustellen. Mitarbeiterinnen können diese Unterlagen intern abrufen und werden über Aktualisierungen entsprechend informiert. Unterlagen, die für Stakeholder relevant sind, werden auf der BTV Website bereitgestellt. Für die Erstellung werden unterschiedliche Interessengruppen eingebunden. Titel des Konzepts Verhaltenskodex (Code of Conduct) der Bank für Tirol und Vorarlberg AG Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Der Code of Conduct (Verhaltenskodex) legt verbindliche Verhaltensstandards fest, die für alle Mitarbeiterinnen und Führungskräfte gelten. Der Code of Conduct bündelt die wichtigsten Regeln und Verhaltensstandards. Das Dokument umfasst insbesondere Informationen zur Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorgaben sowie ethische Verhaltensregeln im Umgang mit Kundinnen und in der Zusammenarbeit mit Kolleginnen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Der Code of Conduct trägt dazu bei, das Risiko diskriminierender Verhaltensweisen zu vermindern. Zudem fördert er Verhaltensweisen von Mitarbeiterinnen, die sich positiv auf die Mitarbeiter- bzw. Kundenzufriedenheit und damit den Geschäftserfolg auswirken. Berücksichtigt werden unter anderem die als wesentlich identifizierten Themenfelder, wie z. B. Gleichbehandlung und Diversität, Gesundheit und Sicherheit oder Aus- und Weiterbildung. Überwachungsprozess Die Einhaltung der Bestimmungen des Code of Conduct wird im jeweiligen Verantwortungsbereich durch die Führungskräfte überwacht und Verstöße werden an Human Resources gemeldet. Anwendungsbereich Der Code of Conduct gilt für alle Mitarbeiterinnen der BTV. Verantwortlicher Bereich Vorstand und Bereichsleiterinnen (insbesondere Human Resources, Risk Management, Regulatory, Tax & Compliance, Marketing & Kommunikation, Interne Revision, Einkauf und Infrastruktur, Recht und Beteiligungen). Der Verhaltenskodex der BTV AG wurde im April 2024 vom Vorstand verabschiedet. Verweis auf Standards oder Initiativen n. a. Einbindung von Interessenträgerinnen Die Interessen der Interessenträgerinnen wurden bei der Erarbeitung des Code of Conduct insbesondere durch den Bereich Human Resources eingebracht. Verfügbarkeit des Konzepts Öffentlich auf Website abrufbar Titel der Konzepte Kollektiv-/Tarifverträge (Ö/D) Betriebsvereinbarungen (Ö) Betriebsordnungen und Reglements (Ö, D, CH) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Schaffung verbindlicher Regelungen für Beschäftigte zu den jeweiligen Themen (sofern nicht anders angeführt, gelten die Regelungen nur für die BTV AG): • Kollektivvertrag für Angestellte der Banken und Bankiers (Ö) • Tarifverträge für das private Bankgewerbe und die öffentlichen Banken (D) • Kollektivvertrag für Handwerk und Gewerbe (Leasing, Ö) • Betriebsvereinbarung allgemein (Ö) • Betriebsvereinbarung variable Arbeitszeit (Ö) • Betriebsvereinbarung Aufzeichnungen, Zutritt, Internet (Ö) • Pensionskassen-Kollektivvertrag (Ö) • Betriebsordnung (D) • Regelung variable Arbeitszeit (D, Leasing Ö, D, CH)) • Personalreglement (CH) • Gleitzeitreglement (CH) BTV Jahresfinanzbericht 2024 209 209 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Betriebsreglement Aufzeichnungen (CH) • Reglement Personenversicherungen (CH) • Policy Mobiles Arbeiten (Ö, D, CH) Mayrhofner Bergbahnen: Betriebsvereinbarungen für Urlaub, für Feiertage, für Beschneiung und für die Zeiterfassung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die als wesentlich identifizierten Themen Tarifverhandlungen, sozialer Dialog, Entlohnung und Arbeitszeit werden abgedeckt. Überwachungsprozess Die Überwachung wird in der jeweiligen Vereinbarung geregelt bzw. erfolgt im Rahmen von Regelprozessen insbesondere durch Human Resources und die verantwortlichen Führungskräfte. Anwendungsbereich Die Vereinbarungen gelten für den in der jeweiligen Vereinbarung umfassten Personenkreis. Die Silvretta Montafon hat keine Betriebsvereinbarung. Verantwortlicher Bereich BTV: Vorstand und Human Resources Mayrhofner Bergbahnen: Vorstand, Betriebsrat und Human Resources Verweis auf Standards oder Initiativen Grundlage für Kollektiv-/Tarifverträge bzw. Betriebsvereinbarungen/Reglements bilden die jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes. Einbindung von Interessenträgerinnen Betriebsvereinbarungen (Ö) werden zwischen dem Arbeitgeber und dem Betriebsrat als Interessenvertretung der Arbeitnehmerinnen abgeschlossen. Dadurch werden sowohl die Interessen des Unternehmens als auch die Interessen der Mitarbeiterinnen berücksichtigt. Betriebsordnungen (D) bzw. Reglements (CH) werden vom Bereich Human Resources ausgearbeitet. Verfügbarkeit des Konzepts Sämtliche Vereinbarungen sind im BTV Intranet veröffentlicht und für die Mitarbeiterinnen einsehbar. Mayrhofner Bergbahnen: Liegen im Personalbüro zur Einsicht auf. Titel der Konzepte Diversitäts-Policy für Mitarbeiterinnen & Führungskräfte der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (AG) Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die BTV bekennt sich zu Diversität und fördert Diversität, indem sie folgende Inhalte in der Policy regelt: • Bekenntnis zu Diversität und Inklusion • Rekrutierung • Entwicklung • Vergütung • Ausbildung • Arbeitsausstattung • Belästigung, Diskriminierung, Mobbing • Beschwerden Zusätzlich dazu beinhaltet das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat folgende Inhalte: • Diversitätsaspekte in Hinblick auf die Zusammensetzung des Vorstandes und die Vorschläge zur Wahl der Aufsichtsräte • Verfahren für die Auswahl der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy trägt dazu bei, die positiven Auswirkungen im Bereich Vielfalt und Gleichbehandlung zu fördern — gleichzeitig soll durch die Einhaltung auch den negativen Auswirkungen, die durch die Geschlechter- Ungleichstellung entstehen, entgegengewirkt werden. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat dient dazu, eine bestmögliche Kombination aus Kompetenzen, Wissen, Erfahrungen und Meinungen in Aufsichtsrat und Vorstand zu erzielen. Damit wird eine kritische Sicht auf Strategien, Entscheidungen und Risiken gefördert und es können wohldurchdachte und ausgewogene Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens getroffen werden. Überwachungsprozess Der Vorstand und Human Resources befassen sich jährlich mit den Diversitätszielen im Rahmen der Strategieklausur. Für den Fall, dass die Ziele nicht erreicht werden, wird der Vorstand über die Gründe beraten sowie die zu ergreifenden Maßnahmen zur Erreichung der Ziele erörtern und neu entscheiden. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat wird jährlich dem Nominierungsausschuss zur Prüfung und gegebenenfalls Anpassung vorgelegt. Der Nominierungsausschuss ist das zuständige Organ, das unter anderem auf die Einhaltung des Diversitäts-Konzepts achtet. Anwendungsbereich Die Diversitäts-Policy bildet einen Handlungsrahmen für alle Mitarbeiterinnen der BTV. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat wird bei einem Vorschlag für die Besetzung eines Organmandats herangezogen, um die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und internen Richtlinien BTV Jahresfinanzbericht 2024 210 209 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Betriebsreglement Aufzeichnungen (CH) • Reglement Personenversicherungen (CH) • Policy Mobiles Arbeiten (Ö, D, CH) Mayrhofner Bergbahnen: Betriebsvereinbarungen für Urlaub, für Feiertage, für Beschneiung und für die Zeiterfassung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die als wesentlich identifizierten Themen Tarifverhandlungen, sozialer Dialog, Entlohnung und Arbeitszeit werden abgedeckt. Überwachungsprozess Die Überwachung wird in der jeweiligen Vereinbarung geregelt bzw. erfolgt im Rahmen von Regelprozessen insbesondere durch Human Resources und die verantwortlichen Führungskräfte. Anwendungsbereich Die Vereinbarungen gelten für den in der jeweiligen Vereinbarung umfassten Personenkreis. Die Silvretta Montafon hat keine Betriebsvereinbarung. Verantwortlicher Bereich BTV: Vorstand und Human Resources Mayrhofner Bergbahnen: Vorstand, Betriebsrat und Human Resources Verweis auf Standards oder Initiativen Grundlage für Kollektiv-/Tarifverträge bzw. Betriebsvereinbarungen/Reglements bilden die jeweiligen gesetzlichen Bestimmungen des jeweiligen Landes. Einbindung von Interessenträgerinnen Betriebsvereinbarungen (Ö) werden zwischen dem Arbeitgeber und dem Betriebsrat als Interessenvertretung der Arbeitnehmerinnen abgeschlossen. Dadurch werden sowohl die Interessen des Unternehmens als auch die Interessen der Mitarbeiterinnen berücksichtigt. Betriebsordnungen (D) bzw. Reglements (CH) werden vom Bereich Human Resources ausgearbeitet. Verfügbarkeit des Konzepts Sämtliche Vereinbarungen sind im BTV Intranet veröffentlicht und für die Mitarbeiterinnen einsehbar. Mayrhofner Bergbahnen: Liegen im Personalbüro zur Einsicht auf. Titel der Konzepte Diversitäts-Policy für Mitarbeiterinnen & Führungskräfte der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (AG) Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die BTV bekennt sich zu Diversität und fördert Diversität, indem sie folgende Inhalte in der Policy regelt: • Bekenntnis zu Diversität und Inklusion • Rekrutierung • Entwicklung • Vergütung • Ausbildung • Arbeitsausstattung • Belästigung, Diskriminierung, Mobbing • Beschwerden Zusätzlich dazu beinhaltet das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat folgende Inhalte: • Diversitätsaspekte in Hinblick auf die Zusammensetzung des Vorstandes und die Vorschläge zur Wahl der Aufsichtsräte • Verfahren für die Auswahl der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy trägt dazu bei, die positiven Auswirkungen im Bereich Vielfalt und Gleichbehandlung zu fördern — gleichzeitig soll durch die Einhaltung auch den negativen Auswirkungen, die durch die Geschlechter- Ungleichstellung entstehen, entgegengewirkt werden. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat dient dazu, eine bestmögliche Kombination aus Kompetenzen, Wissen, Erfahrungen und Meinungen in Aufsichtsrat und Vorstand zu erzielen. Damit wird eine kritische Sicht auf Strategien, Entscheidungen und Risiken gefördert und es können wohldurchdachte und ausgewogene Entscheidungen zum Wohle des Unternehmens getroffen werden. Überwachungsprozess Der Vorstand und Human Resources befassen sich jährlich mit den Diversitätszielen im Rahmen der Strategieklausur. Für den Fall, dass die Ziele nicht erreicht werden, wird der Vorstand über die Gründe beraten sowie die zu ergreifenden Maßnahmen zur Erreichung der Ziele erörtern und neu entscheiden. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat wird jährlich dem Nominierungsausschuss zur Prüfung und gegebenenfalls Anpassung vorgelegt. Der Nominierungsausschuss ist das zuständige Organ, das unter anderem auf die Einhaltung des Diversitäts-Konzepts achtet. Anwendungsbereich Die Diversitäts-Policy bildet einen Handlungsrahmen für alle Mitarbeiterinnen der BTV. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat wird bei einem Vorschlag für die Besetzung eines Organmandats herangezogen, um die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und internen Richtlinien 210 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung zu gewährleisten. Weiters wird es vom Nominierungsausschuss in Bezug auf die Ausgewogenheit der Kenntnisse und Fähigkeiten, der Diversität und der Erfahrung der Mitglieder des Vorstandes und Aufsichtsrates bewertet. Verantwortlicher Bereiche Diversitäts-Policy für Mitarbeiterinnen: Vorstand, Human Resources Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat: Recht und Beteiligungen — Fit & Proper Office für Vorstand und Aufsichtsrat Verweis auf Standards oder Initiativen Diversitäts-Policy für Mitarbeiterinnen: Charta der Vielfalt Österreich und Charta der Vielfalt Deutschland Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat: Gemäß den Bestimmungen der EBA/GL/2021/06 vom 02.07.2021 sollen Institute über eine Richtlinie zur Förderung der Diversität im Leitungsorgan verfügen und diese umsetzen. Mit diesem Konzept werden die Vorgaben der EU-Richtlinie 2013/36/EU umgesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Bei der Erstellung der Diversitäts-Policy bringen sich Human Resources und das Kernteam Vielfalt ein. Verfügbarkeit der Policy Die Diversitäts-Policy ist im BTV Intranet veröffentlicht und für alle Mitarbeiterinnen einsehbar. Das Diversitäts-Konzept für Vorstand und Aufsichtsrat wird den Mitgliedern des Nominierungsausschusses jährlich zur Verfügung vorgelegt. Vergütung Titel der Konzepte Vergütungspolitik der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft gemäß § 78a AktG sowie § 98a AktG; Vergütungsrichtlinie der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft bzw. der BTV KI-Gruppe • Vergütungsrichtlinie lt. BWG • Vergütungsrichtlinie lt. AktG • Vergütungsrichtlinie der BTV Leasing (Ö, D, CH) • Provisionsordnung der BTV Leasing (D) Wichtigste Inhalte Die Vergütungspolitik regelt die Vergütung für Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates sowie der Risikoträgerinnen und beinhaltet folgende Themen: • Grundsätze der Vergütungspolitik • Zielsetzung • Vergütungsbestandteile • Relation zur Vergütung der Arbeitnehmerinnen • Laufzeit und Beendigung der Verträge • Verfahren zur Festlegung der Vergütungspolitik • Vorübergehende Abweichung von der Vergütungspolitik • Wesentliche Änderungen der Vergütungspolitik Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Einhaltung der oben beschrieben Policy und der entsprechenden Gesetze werden potenzielle Auswirkungen, Risiken und Chancen mitigiert. Überwachungsprozess Verabschiedung der Vergütungsrichtlinie im Vergütungsausschuss Vorlage und Abstimmung des Vergütungsberichts an der Hauptversammlung Anwendungsbereich BTV Konzern Verantwortlicher Bereich Recht und Beteiligungen, Human Resources Verweis auf Standards oder Initiativen Bankwesengesetz (BWG), Aktiengesetz (AktG) Einbindung von Interessenträgerinnen Hauptversammlung Verfügbarkeit der Policy Vergütungspolitik sowie -bericht sind auf der Website verfügbar. Datenschutz Titel der Konzepte BTV: Datenschutzpolicy (strategisches Dokument) und Handbuch Datenschutz (operatives Dokument) Mayrhofner Bergbahnen: Leitfaden Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) + DSGVO: Information und Belehrung für Mitarbeiterinnen Silvretta Montafon: Information über Datenverarbeitung und Anweisungen hinsichtlich Datenschutz für Mitarbeiterinnen BTV Jahresfinanzbericht 2024 211 211 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Silvretta Montafon: Information über Datenverarbeitung und Anweisungen hinsichtlich Datenschutz für Mitarbeiterinnen Wichtigste Inhalte • Die Datenschutzpolicy beschreibt das Verständnis und die Verpflichtungen der BTV AG hinsichtlich des Schutzes von personenbezogenen Daten und dient damit der Umsetzung der Anforderungen der DSGVO durch die BTV AG. Sie beschreibt insbesondere die wesentlichen Ziele, Grundlagen, Rollen und Verantwortlichkeiten der Datenschutzagenden der BTV AG und die Grundprinzipien des Datenschutzes. • Die organisatorischen (Umsetzungs-)Maßnahmen (Zuständigkeiten, Prozesse, Vorgangsweise/Verfahren, Dokumentation, Überwachung) sind im BTV Handbuch Datenschutz geregelt. Inhalte des Leitfadens der Mayrhofner Bergbahnen: • Verarbeitungsverzeichnis • Auftragsverarbeiterinnen • Auskunfts- und Löschprozess • Datenverlust • Umgang im Bereich EDV • Ansprechpartnerinnen Inhalte der Informationen der Silvretta Montafon: • Art und Umfang der verarbeiteten Daten • Umgang mit sensiblen Daten und Schutz dieser • Verschwiegenheit • Geheimhaltung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die transparente Darstellung des Themas Datenschutz vermindert das Risiko datenschutzrechtlicher Fehler (z. B. unzulässige Veröffentlichung von persönlichen Informationen) und somit negative Auswirkungen auf die Belegschaft. Überwachungsprozess Human Resources, BTV Datenschutzbeauftragter Anwendungsbereich Gilt für alle Mitarbeiterinnen des jeweiligen Unternehmens. Verantwortlicher Bereich Human Resources, BTV Datenschutzbeauftragter Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: IT-Abteilung + Datenschutzbeauftragter Verweis auf Standards oder Initiativen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) Einbindung von Interessenträgerinnen Die Interessen von Interessenträgerinnen wurden bei der Erstellung des Handbuchs durch die Bereiche Human Resources und Recht und Beteiligungen berücksichtigt. Verfügbarkeit des Konzepts Die Policy und das Handbuch sind im BTV Intranet veröffentlicht und für alle Mitarbeiterinnen einsehbar. Auszüge daraus sind auch im Dienstvertrag abgebildet. Mayrhofner Bergbahnen: Der Leitfaden wird jedem/jeder Mitarbeiterin beim Onboarding-Prozess umfassend erklärt. Silvretta Montafon: Die Dokumente werden allen Mitarbeiterinnen zugänglich gemacht und sind im Intranet „SiMo Inside“ verfügbar. Gesundheitsschutz & persönliche Sicherheit Titel des Konzepts Betriebsvorschriften für Aufstiegshilfen Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Gewährleistung eines gefahr- und reibungslosen Betriebs von Liften und Seilbahnen. Durch die Einhaltung der Betriebsvorschriften wird der Gesundheitsschutz und die Sicherheit der Mitarbeiterinnen sichergestellt. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Mit der Einhaltung der behördlich genehmigten Betriebsvorschrift werden Risiken und Gefahren auf ein Minimum reduziert bzw. gibt diese vor, wie auf auftretende Störungen zu reagieren ist. Überwachungsprozess Die Betriebsvorschriften werden im Zuge der Betriebsbewilligung der Seilbahn geprüft und genehmigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 212 211 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Silvretta Montafon: Information über Datenverarbeitung und Anweisungen hinsichtlich Datenschutz für Mitarbeiterinnen Wichtigste Inhalte • Die Datenschutzpolicy beschreibt das Verständnis und die Verpflichtungen der BTV AG hinsichtlich des Schutzes von personenbezogenen Daten und dient damit der Umsetzung der Anforderungen der DSGVO durch die BTV AG. Sie beschreibt insbesondere die wesentlichen Ziele, Grundlagen, Rollen und Verantwortlichkeiten der Datenschutzagenden der BTV AG und die Grundprinzipien des Datenschutzes. • Die organisatorischen (Umsetzungs-)Maßnahmen (Zuständigkeiten, Prozesse, Vorgangsweise/Verfahren, Dokumentation, Überwachung) sind im BTV Handbuch Datenschutz geregelt. Inhalte des Leitfadens der Mayrhofner Bergbahnen: • Verarbeitungsverzeichnis • Auftragsverarbeiterinnen • Auskunfts- und Löschprozess • Datenverlust • Umgang im Bereich EDV • Ansprechpartnerinnen Inhalte der Informationen der Silvretta Montafon: • Art und Umfang der verarbeiteten Daten • Umgang mit sensiblen Daten und Schutz dieser • Verschwiegenheit • Geheimhaltung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die transparente Darstellung des Themas Datenschutz vermindert das Risiko datenschutzrechtlicher Fehler (z. B. unzulässige Veröffentlichung von persönlichen Informationen) und somit negative Auswirkungen auf die Belegschaft. Überwachungsprozess Human Resources, BTV Datenschutzbeauftragter Anwendungsbereich Gilt für alle Mitarbeiterinnen des jeweiligen Unternehmens. Verantwortlicher Bereich Human Resources, BTV Datenschutzbeauftragter Mayrhofner Bergbahnen & Silvretta Montafon: IT-Abteilung + Datenschutzbeauftragter Verweis auf Standards oder Initiativen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) Einbindung von Interessenträgerinnen Die Interessen von Interessenträgerinnen wurden bei der Erstellung des Handbuchs durch die Bereiche Human Resources und Recht und Beteiligungen berücksichtigt. Verfügbarkeit des Konzepts Die Policy und das Handbuch sind im BTV Intranet veröffentlicht und für alle Mitarbeiterinnen einsehbar. Auszüge daraus sind auch im Dienstvertrag abgebildet. Mayrhofner Bergbahnen: Der Leitfaden wird jedem/jeder Mitarbeiterin beim Onboarding-Prozess umfassend erklärt. Silvretta Montafon: Die Dokumente werden allen Mitarbeiterinnen zugänglich gemacht und sind im Intranet „SiMo Inside“ verfügbar. Gesundheitsschutz & persönliche Sicherheit Titel des Konzepts Betriebsvorschriften für Aufstiegshilfen Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Gewährleistung eines gefahr- und reibungslosen Betriebs von Liften und Seilbahnen. Durch die Einhaltung der Betriebsvorschriften wird der Gesundheitsschutz und die Sicherheit der Mitarbeiterinnen sichergestellt. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Mit der Einhaltung der behördlich genehmigten Betriebsvorschrift werden Risiken und Gefahren auf ein Minimum reduziert bzw. gibt diese vor, wie auf auftretende Störungen zu reagieren ist. Überwachungsprozess Die Betriebsvorschriften werden im Zuge der Betriebsbewilligung der Seilbahn geprüft und genehmigt. 212 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Anwendungsbereich Alle Mitarbeiterinnen, die an Aufstiegshilfen der Mayrhofner Bergbahnen und der Silvretta Montafon arbeiten. Verantwortlicher Bereich Die zuständige Betriebsleitung der jeweiligen Aufstiegshilfen Verweis auf Standards oder Initiativen Rahmenentwurf des BMK Einbindung von Interessenträgerinnen n. a. Verfügbarkeit des Konzepts Die Betriebsvorschriften liegen in den Seilbahnen auf. Gesundheitsschutz Titel des Konzepts BTV Bewusst (Gesundheitsinitiative) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) • Sensibilisierung von Führungskräften und Mitarbeiterinnen durch Impulse für einen eigenverantwortlichen Umgang mit dem Thema Gesundheit • Gestaltung einer gesunden und sicheren Arbeitsumgebung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Förderung der Gesundheit werden auch die Leistungsfähigkeit und die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen gefördert. Überwachungsprozess In Zusammenarbeit mit der ÖGK (Österreichische Gesundheitskasse) bzw. der beauftragten Beratungsfirma verfolgt die BTV AG den vorgegebenen Projektplan zur Erlangung des BGF(Betriebliche Gesundheitsförderung)-Siegels. Anwendungsbereich Alle BTV Mitarbeiterinnen Verantwortlicher Bereich Human Resources, Kernteam Gesundheit — der Betriebsrat ist Mitglied Verweis auf Standards oder Initiativen BGF-Prozess der ÖGK Einbindung von Interessenträgerinnen Durch die Implementierung des Kernteams Gesundheit werden Wünsche und Vorschläge aus den Reihen der Mitarbeiterinnen zusammengetragen, besprochen, evaluiert und zum Teil umgesetzt. Verfügbarkeit des Konzepts Im Intranet verfügbar Aus- und Weiterbildung Titel des Konzepts Prinzipien von Aus- und Weiterbildung Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Prinzipien bilden die Leitplanken für die Aus- und Weiterbildung: • Prinzip 1: Die richtige Menge und Tiefe zur richtigen Zeit • Prinzip 2: Hauptberufliche/r (und damit hauptverantwortliche/r) Trainerin • Prinzip 3: Prozess- und Praxisorientierung • Prinzip 4: Beiziehen von Expertinnen • Prinzip 5: Verbindlichkeit • Prinzip 6: Zertifizierung Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Inhalte der Aus- und Weiterbildung fördern positive Auswirkungen auf die Mitarbeiterinnen und fördern eine bestmögliche Nutzung der Chance. Überwachungsprozess Tourlicher Blick auf die verfügbaren Seminardesigns, mit dem die Einhaltung der Prinzipien (= Leitplanken) überprüft wird. Anwendungsbereich BTV AG und BTV Leasing im Rahmen BTV-intern angebotener Ausbildungsmaßnahmen, nicht zwingend im Fall BTV-intern angebotener Weiterbildungsformate, sofern diese rein der Information dienen. Verantwortlicher Bereich Human Resources Verfügbarkeit des Konzepts Im Intranet verfügbar BTV Jahresfinanzbericht 2024 213 213 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-1: 20 — Verpflichtung im Bereich der Menschenrechtspolitik S1-1: 20a — Achtung der Menschenrechte Der BTV Konzern respektiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte. Dementsprechend hält sich der Konzern an die in nationales Recht übergeführten Vorgaben aus diesem Bereich und berücksichtigt diese in allen Geschäftsprozessen. Dazu zählen unter anderem Vorgaben zu Arbeitssicherheit, Tarif- und Versammlungsfreiheit, Gleichbehandlung und Mitbestimmungsrechte, die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben sowie die Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeiterinnen. Die BTV schafft gute Arbeitsbedingungen und fördert Diversität und Chancengerechtigkeit im Sinne einer nachhaltigen und inklusiven Gemeinschaft. Neben der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben zur Achtung der Menschenrechte orientiert sich die BTV an der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und den OECD-Leisätzen für multinationale Unternehmen. Die Mitgliedschaft im UN Global Compact Netzwerk, die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt Österreich und Deutschland sowie das Engagement zur Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) betonen die Relevanz für den BTV Konzern. S1-1: 20b — Einbeziehung der Belegschaft Die in ESRS S1-2 dargestellten Verfahren zur Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und der Arbeitnehmervertretung können auch genutzt werden, um Menschenrechtsthemen zu adressieren und zu diskutieren (siehe S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen). S1-1: 20c — Abhilfe In ESRS S1-3 werden Verfahren und Kanäle dargestellt, über die die Mitarbeiterinnen Bedenken äußern können. Gleichzeitig bieten die Verfahren und Kanäle eine Möglichkeit, Bedenken hinsichtlich der Verletzung von Menschenrechten zu äußern. Dadurch sollen negative Auswirkungen reduziert werden (siehe S1-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken). S1-1: 21 — Strategie und Leitprinzipien Hinsichtlich der Achtung der Menschenrechte orientiert sich das Unternehmen an internationalen Standards und Konventionen, zu denen u. a. die Prinzipien des UN Global Compact, die Erklärungen und Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (ILO-Kernarbeitsnormen) und die Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) gehören. Die unternehmerische Auffassung steht im Einklang mit der Grundsatzerklärung Menschenrechte und den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Unternehmen und Menschenrechte. S1-1: 22 — Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit Die Policies in Bezug auf die eigene Belegschaft umfassen die Themen Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit. ☐ Ja ☒ Nein S1-1: 23 — Verhütung von Arbeitsunfällen Die BTV verfügt über ein Managementsystem (Arbeitsschutzausschuss) zur Verhütung von Arbeitsunfällen. ☒ Ja ☐ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Für die Seilbahnen gelten gesetzliche Vorgaben, um Arbeitsunfälle im Seilbahnbetrieb zu vermeiden. Die meisten Vorgaben sind als Unterweisungen geregelt. Folgende Unterweisungen gelten in den Skigebieten: • Seilbahnen und Lifte • Bergegeräte, Bergeübung, Eigenbergung • Skidoo, Pistengeräte, Quad • Pistendienst • Anweisung zur Einhaltung von Arbeitsschutzvorschriften • Brandschutzunterweisung BTV Jahresfinanzbericht 2024 214 213 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-1: 20 — Verpflichtung im Bereich der Menschenrechtspolitik S1-1: 20a — Achtung der Menschenrechte Der BTV Konzern respektiert die international anerkannten Menschen- und Arbeitsrechte. Dementsprechend hält sich der Konzern an die in nationales Recht übergeführten Vorgaben aus diesem Bereich und berücksichtigt diese in allen Geschäftsprozessen. Dazu zählen unter anderem Vorgaben zu Arbeitssicherheit, Tarif- und Versammlungsfreiheit, Gleichbehandlung und Mitbestimmungsrechte, die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben sowie die Förderung der physischen und psychischen Gesundheit der Mitarbeiterinnen. Die BTV schafft gute Arbeitsbedingungen und fördert Diversität und Chancengerechtigkeit im Sinne einer nachhaltigen und inklusiven Gemeinschaft. Neben der Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben zur Achtung der Menschenrechte orientiert sich die BTV an der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit und den OECD-Leisätzen für multinationale Unternehmen. Die Mitgliedschaft im UN Global Compact Netzwerk, die Unterzeichnung der Charta der Vielfalt Österreich und Deutschland sowie das Engagement zur Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) betonen die Relevanz für den BTV Konzern. S1-1: 20b — Einbeziehung der Belegschaft Die in ESRS S1-2 dargestellten Verfahren zur Einbeziehung der Mitarbeiterinnen und der Arbeitnehmervertretung können auch genutzt werden, um Menschenrechtsthemen zu adressieren und zu diskutieren (siehe S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen). S1-1: 20c — Abhilfe In ESRS S1-3 werden Verfahren und Kanäle dargestellt, über die die Mitarbeiterinnen Bedenken äußern können. Gleichzeitig bieten die Verfahren und Kanäle eine Möglichkeit, Bedenken hinsichtlich der Verletzung von Menschenrechten zu äußern. Dadurch sollen negative Auswirkungen reduziert werden (siehe S1-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken). S1-1: 21 — Strategie und Leitprinzipien Hinsichtlich der Achtung der Menschenrechte orientiert sich das Unternehmen an internationalen Standards und Konventionen, zu denen u. a. die Prinzipien des UN Global Compact, die Erklärungen und Konventionen der Internationalen Arbeitsorganisation über die grundlegenden Prinzipien und Rechte bei der Arbeit (ILO-Kernarbeitsnormen) und die Umsetzung der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (SDGs) gehören. Die unternehmerische Auffassung steht im Einklang mit der Grundsatzerklärung Menschenrechte und den Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Unternehmen und Menschenrechte. S1-1: 22 — Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit Die Policies in Bezug auf die eigene Belegschaft umfassen die Themen Menschenhandel, Zwangsarbeit und Kinderarbeit. ☐ Ja ☒ Nein S1-1: 23 — Verhütung von Arbeitsunfällen Die BTV verfügt über ein Managementsystem (Arbeitsschutzausschuss) zur Verhütung von Arbeitsunfällen. ☒ Ja ☐ Nein Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Für die Seilbahnen gelten gesetzliche Vorgaben, um Arbeitsunfälle im Seilbahnbetrieb zu vermeiden. Die meisten Vorgaben sind als Unterweisungen geregelt. Folgende Unterweisungen gelten in den Skigebieten: • Seilbahnen und Lifte • Bergegeräte, Bergeübung, Eigenbergung • Skidoo, Pistengeräte, Quad • Pistendienst • Anweisung zur Einhaltung von Arbeitsschutzvorschriften • Brandschutzunterweisung 214 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Weiters werden regelmäßig arbeitsmedizinische Begehungen durchgeführt (Arbeitsmediziner + TÜV). Zudem werden Betriebsbesprechungen durchgeführt, um auf Gefahrenquellen hinzuweisen. Sicherheitsbeauftragte und Brandschutzbeauftragte sorgen im Allgemeinen für die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und haben sowohl überprüfenden als auch unterstützenden Charakter in allen Bereichen. S1-1: 24a — Beseitigung von Diskriminierung und Förderung von Chancengleichheit Die BTV verfügt über Policies, die auf die Beseitigung von Diskriminierung, die Förderung von Chancengleichheit sowie andere Möglichkeiten zur Förderung von Vielfalt und Inklusion abzielen. ☒ Ja ☐ Nein Diese Policies sind unter S1-1: 19 Konzepte im Zusammenhang mit wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen ausführlich beschrieben. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Es sind keine Konzepte verschriftlicht, allerdings werden zur Förderung von Diversität verschiedene Maßnahmen durchgeführt. Zudem ist Chancengleichheit als Grundprinzip verankert, um allen Mitarbeiterinnen in ihrer Position vergleichbare Chancen zu bieten. S1-1: 24b — Diskriminierung und Strategie Die BTV Diversitäts-Policy umfasst folgende Diversitätsaspekte: ethnische Herkunft, genetische Merkmale, Hautfarbe, Geschlecht, sexuelle Orientierung, Geschlechtsidentität, Behinderung, Alter, Religion und Weltanschauung, Sprache, politische Meinung, nationale Abstammung oder soziale Herkunft, Zugehörigkeit zu einer nationalen Minderheit, Vermögen sowie weitere Formen der Diskriminierung, die unter die EU-Rechtsvorschriften und nationales Recht fallen. S1-1: 24c — Politische Verpflichtungen in Bezug auf Inklusion und Fördermaßnahmen Die BTV ist aufgrund ihrer Unternehmensgröße verpflichtet, eine bestimmte Anzahl an begünstigten Behinderten einzustellen (Österreich: auf jeweils 25 Beschäftigte zumindest einen begünstigten Behinderten bzw. eine begünstigte Behinderte lt. Behinderteneinstellungsgesetz § 1; Deutschland: zumindest pro durchschnittlich 20 Arbeitsplätze 5 % Arbeitsplätze für schwerbehinderte Menschen lt. Sozialgesetzbuch Neuntes Buch § 154). Wenn die Beschäftigungspflicht nicht erfüllt ist, wird dem Dienstgeber oder der Dienstgeberin vom Sozialministeriumservice (Ö) bzw. der Bundesagentur für Arbeit (D) alljährlich für das jeweils abgelaufene Kalenderjahr eine Ausgleichstaxe vorgeschrieben. Der Anteil an begünstigten behinderten Mitarbeiterinnen betrug im Berichtsjahr 1,53 %, damit lag der Anteil unter der gesetzlichen Pflichtquote. Die Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen ist der BTV ein wichtiges Anliegen. Aus diesem Grund wurde die Sensibilisierung von Mitarbeiterinnen und Führungskräften als Aus- und Weiterbildungsangebot standardmäßig aufgenommen. Zudem werden vakante Aufgaben auf einschlägigen Jobplattformen (myAbility) ausgeschrieben und im BTV Intranet wurde eine spezielle Informationsseite implementiert. Zu allen Diversitätsaspekten finden regelmäßige Sensibilisierungsangebote im Rahmen des Diversitätsschwerpunktes „Wir sind vielfältig“ statt. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mayrhofner Bergbahnen unterliegen aufgrund ihrer Größe ebenfalls den gesetzlichen Vorgaben in Österreich und haben diese Quote 2024 vollständig erfüllt. Die Silvretta Montafon hat die Quote teilweise erfüllt. Insbesondere der Bereich Personenbeförderung (Gefährdungspotenzial für Gäste und Mitarbeiterinnen) stellt hier eine Herausforderung dar. Aktuell wird ein Inklusionscheck durchgeführt. S1-1: 24d — Bekämpfung von Diskriminierung In der BTV gibt es klare Handlungsanleitungen und Prozessbeschreibungen, um Diskriminierung entgegenzuwirken. Dazu zählen zum Beispiel Leitplanken für die Ausschreibung vakanter Aufgaben, Gesprächsleitfäden, Ausstattungsleitfäden sowie der Zugang zu Aus- und Weiterbildung. Ein wichtiges Verfahren, um Diskriminierung zu verhindern, einzudämmen und zu bekämpfen, ist die Sensibilisierung und Weiterbildung aller Mitarbeiterinnen. So ist die Basisausbildung zu den Themen „Unconscious Bias“ und „Inklusion und Behinderung“ verpflichtend im Onboarding neuer Mitarbeiterinnen vorgesehen. Für Mitarbeiterinnen gibt es sowohl E-Learning- als auch Workshopangebote, dabei werden jährlich Schwerpunkte gesetzt, um alle potenziellen Diskriminierungsaspekte abzudecken. BTV Jahresfinanzbericht 2024 215 215 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Jede/r Mitarbeiterin hat denselben Zugang zu Aus- und Weiterbildung, kann sich auf vakante Stellen bewerben und wird gleich entlohnt (auf Basis Kollektivvertrag + Zulagen). S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen S1-2: 27 — Entscheidungsprozess und Belegschaft S1-2: 27a — Einbeziehung von Belegschaft und Vertreterinnen Durch die Strategie 2030 ist in der BTV eine gelebte Feedbackkultur verankert und diese wird durch eine Reihe von Initiativen gestärkt. Die Einbeziehung der Mitarbeiterinnen erfolgt direkt oder durch die Arbeitnehmervertretung. Im Rahmen verschiedener Formate und Kanäle haben BTV Mitarbeiterinnen bzw. Arbeitnehmervertreterinnen die Möglichkeit, sich in die Entwicklung der BTV einzubringen bzw. Feedback zu geben: • Kultur-Komitee (verantwortlich für die Weiterentwicklung der BTV Unternehmenskultur) • BTV Mitarbeitergespräch: zumindest 1x pro Jahr (Zielvereinbarung, Zielabgleich, Entwicklungsmaßnahmen) • „My colors coffee“ — im Rahmen der strategischen Kulturarbeit implementiertes Format für unmittelbares Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin bzw. zwischen Mitarbeiterinnen. • Austauschformate zwischen Vorstand und Mitarbeiterinnen (Townhall Meeting, b.trifft — Vorstandsvorsitzender zu Gast in einzelnen Teams, Einladung zu persönlichen Kennenlerngesprächen mit dem Vorstandsvorsitzenden) • Austauschformate zwischen Vorstand und Führungskräften — neues Format BTV leaders - unplugged • Zusammenstellung von Arbeitsgruppen unter der Vorgabe „so gut gemischt wie möglich“ (z. B. Kernteam Vielfalt, Kernteam Gesundheit, Projekt-Gruppen, Lenkungsausschüsse) • Regelmäßiger Austausch, Beratungen und Vereinbarungen zwischen Vorstand, Bereich Human Resources und Zentralbetriebsrat • Jährliche BTV Mitarbeiterbefragung und unmittelbare Dialogformate mit den Führungskräften • Mitarbeiterbefragung im Rahmen des Schwerpunktes zur Betrieblichen Gesundheitsförderung • Anlassbezogene (Ad-hoc-)Befragungen und Abstimmungen (z. B. zur Mitarbeitermobilität) • Arbeitgeber-Bewertungsplattform kununu: Ein Kanal, der sowohl von Mitarbeiterinnen als auch von externen Stakeholdern, wie z. B. Bewerberinnen, für anonymes Feedback genutzt werden kann. Die BTV zählt zu den Top 5 % der auf kununu bewerteten Unternehmen und wurde mit dem „Top Company 2024“-Siegel ausgezeichnet. Mit der hervorragenden Bewertung von 4,3 von 5 Punkten liegt die BTV auch deutlich über dem Branchendurchschnitt von 3,7 Punkten. Die Weiterempfehlungsrate lag im Jahr 2024 bei 88,46 %. • Die BTV wurde 2024 erneut mit dem Leading Employer Award ausgezeichnet und zählt damit weiterhin zum Top 1 % der Arbeitgeber in Österreich. Die Bewertung erfolgt durch eine Expertenjury. • Mitarbeiterinnen in Österreich haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit der Arbeitnehmervertretung zu beraten. In der BTV gibt es eine kooperative Zusammenarbeit der Unternehmensleitung mit der Arbeitnehmervertretung. Zwischen dem Vorstand und der Arbeitnehmervertretung herrscht eine offene und auf Augenhöhe gelebte Kommunikationskultur. Neben anlassbezogenen Gesprächen findet mindestens zweimal im Jahr ein mehrstündiges strukturiertes Gespräch des Vorstandes mit dem Vorsitzenden des Zentralbetriebsrats statt. Drei der vier gewählten Mitglieder des Zentralbetriebsrats sind auch in den Aufsichtsrat der BTV delegiert und erfüllen dort ihre Kontrollfunktion im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen. Darüber hinaus gibt es regelmäßige Gespräche des Betriebsrats mit der Bereichsleitung Human Resources. Die Arbeitnehmervertreterinnen können Betriebsversammlungen mit allen Mitarbeiterinnen oder auch nur mit Teilen der Belegschaft organisieren. Die Teilnahme an Betriebsversammlungen steht allen Mitarbeiterinnen frei. Die BTV stellt dafür die adäquaten Räumlichkeiten zur Verfügung. Der Betriebsrat ist zudem im Intranet der BTV mit eigenen Seiten vertreten. Neben den bereitgestellten Inhalten kann der Betriebsrat auch via News über Veränderungen informieren. Alle gewählten Vertreterinnen können im Rahmen der Bildungsfreistellung bei Bedarf an Ausbildungsveranstaltungen im Zusammenhang mit der Ausübung ihrer Betriebsratstätigkeit teilnehmen. Es gibt und gab in der BTV keine gerichtlichen Auseinandersetzungen zwischen Vorstand und Betriebsrat. • Die Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen ist ein wichtiges Anliegen in der BTV. Im Rahmen des Arbeitnehmerschutzausschusses (Human Resources, Arbeitsmedizin, Sicherheitsfachkraft, Betriebsrat, Sicherheitsvertrauenspersonen) werden kollektive Anliegen eingebracht, besprochen und entschieden. Außerhalb dieses BTV Jahresfinanzbericht 2024 216 215 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Jede/r Mitarbeiterin hat denselben Zugang zu Aus- und Weiterbildung, kann sich auf vakante Stellen bewerben und wird gleich entlohnt (auf Basis Kollektivvertrag + Zulagen). S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen S1-2: 27 — Entscheidungsprozess und Belegschaft S1-2: 27a — Einbeziehung von Belegschaft und Vertreterinnen Durch die Strategie 2030 ist in der BTV eine gelebte Feedbackkultur verankert und diese wird durch eine Reihe von Initiativen gestärkt. Die Einbeziehung der Mitarbeiterinnen erfolgt direkt oder durch die Arbeitnehmervertretung. Im Rahmen verschiedener Formate und Kanäle haben BTV Mitarbeiterinnen bzw. Arbeitnehmervertreterinnen die Möglichkeit, sich in die Entwicklung der BTV einzubringen bzw. Feedback zu geben: • Kultur-Komitee (verantwortlich für die Weiterentwicklung der BTV Unternehmenskultur) • BTV Mitarbeitergespräch: zumindest 1x pro Jahr (Zielvereinbarung, Zielabgleich, Entwicklungsmaßnahmen) • „My colors coffee“ — im Rahmen der strategischen Kulturarbeit implementiertes Format für unmittelbares Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiterin bzw. zwischen Mitarbeiterinnen. • Austauschformate zwischen Vorstand und Mitarbeiterinnen (Townhall Meeting, b.trifft — Vorstandsvorsitzender zu Gast in einzelnen Teams, Einladung zu persönlichen Kennenlerngesprächen mit dem Vorstandsvorsitzenden) • Austauschformate zwischen Vorstand und Führungskräften — neues Format BTV leaders - unplugged • Zusammenstellung von Arbeitsgruppen unter der Vorgabe „so gut gemischt wie möglich“ (z. B. Kernteam Vielfalt, Kernteam Gesundheit, Projekt-Gruppen, Lenkungsausschüsse) • Regelmäßiger Austausch, Beratungen und Vereinbarungen zwischen Vorstand, Bereich Human Resources und Zentralbetriebsrat • Jährliche BTV Mitarbeiterbefragung und unmittelbare Dialogformate mit den Führungskräften • Mitarbeiterbefragung im Rahmen des Schwerpunktes zur Betrieblichen Gesundheitsförderung • Anlassbezogene (Ad-hoc-)Befragungen und Abstimmungen (z. B. zur Mitarbeitermobilität) • Arbeitgeber-Bewertungsplattform kununu: Ein Kanal, der sowohl von Mitarbeiterinnen als auch von externen Stakeholdern, wie z. B. Bewerberinnen, für anonymes Feedback genutzt werden kann. Die BTV zählt zu den Top 5 % der auf kununu bewerteten Unternehmen und wurde mit dem „Top Company 2024“-Siegel ausgezeichnet. Mit der hervorragenden Bewertung von 4,3 von 5 Punkten liegt die BTV auch deutlich über dem Branchendurchschnitt von 3,7 Punkten. Die Weiterempfehlungsrate lag im Jahr 2024 bei 88,46 %. • Die BTV wurde 2024 erneut mit dem Leading Employer Award ausgezeichnet und zählt damit weiterhin zum Top 1 % der Arbeitgeber in Österreich. Die Bewertung erfolgt durch eine Expertenjury. • Mitarbeiterinnen in Österreich haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit der Arbeitnehmervertretung zu beraten. In der BTV gibt es eine kooperative Zusammenarbeit der Unternehmensleitung mit der Arbeitnehmervertretung. Zwischen dem Vorstand und der Arbeitnehmervertretung herrscht eine offene und auf Augenhöhe gelebte Kommunikationskultur. Neben anlassbezogenen Gesprächen findet mindestens zweimal im Jahr ein mehrstündiges strukturiertes Gespräch des Vorstandes mit dem Vorsitzenden des Zentralbetriebsrats statt. Drei der vier gewählten Mitglieder des Zentralbetriebsrats sind auch in den Aufsichtsrat der BTV delegiert und erfüllen dort ihre Kontrollfunktion im Rahmen der gesetzlichen Bestimmungen. Darüber hinaus gibt es regelmäßige Gespräche des Betriebsrats mit der Bereichsleitung Human Resources. Die Arbeitnehmervertreterinnen können Betriebsversammlungen mit allen Mitarbeiterinnen oder auch nur mit Teilen der Belegschaft organisieren. Die Teilnahme an Betriebsversammlungen steht allen Mitarbeiterinnen frei. Die BTV stellt dafür die adäquaten Räumlichkeiten zur Verfügung. Der Betriebsrat ist zudem im Intranet der BTV mit eigenen Seiten vertreten. Neben den bereitgestellten Inhalten kann der Betriebsrat auch via News über Veränderungen informieren. Alle gewählten Vertreterinnen können im Rahmen der Bildungsfreistellung bei Bedarf an Ausbildungsveranstaltungen im Zusammenhang mit der Ausübung ihrer Betriebsratstätigkeit teilnehmen. Es gibt und gab in der BTV keine gerichtlichen Auseinandersetzungen zwischen Vorstand und Betriebsrat. • Die Rehabilitation und Teilhabe von Menschen mit Behinderungen ist ein wichtiges Anliegen in der BTV. Im Rahmen des Arbeitnehmerschutzausschusses (Human Resources, Arbeitsmedizin, Sicherheitsfachkraft, Betriebsrat, Sicherheitsvertrauenspersonen) werden kollektive Anliegen eingebracht, besprochen und entschieden. Außerhalb dieses 216 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Formates sind die verantwortlichen Personen von den Mitarbeiterinnen direkt kontaktierbar. Für Menschen mit Behinderung ist ein Mitglied des Betriebsrates spezieller Ansprechpartner. Die Kontaktdaten stehen im Intranet zur Verfügung. Im Rahmen des betrieblichen Wiedereingliederungsmanagements (Wiedereingliederungsteilzeit, Betriebliches Eingliederungsmanagement) werden Arbeitsmedizin, Expertinnen und die Arbeitnehmervertretung auf Wunsch des/der Mitarbeiterin miteinbezogen. Im Falle von psychischen Beeinträchtigungen stellt die BTV ein anonymes Erstberatungsangebot zur Verfügung. Zusätzlich werden jährlich rund 40 Mitarbeiterinnen speziell für „Erste Hilfe für die Seele“ als Erstansprechpartnerinnen ausgebildet, um der Belegschaft ein unabhängiges psychologisch-soziales Beratungsangebot zu bieten. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Mitarbeiterinnen werden durch verschiedene Initiativen eingeladen, ihre Sichtweisen ins Unternehmen einzubringen. Die Einbeziehung der Mitarbeiterinnen erfolgt durch verschiedene Formate. Die Mayrhofner Bergbahnen bieten folgende Kanäle als Austauschmöglichkeiten: • MBB Vital: Organisationsentwicklungsprozess mit Arbeitsgruppen von Mitarbeiterinnen • Jährliche Mitarbeitergespräche für alle Mitarbeiterinnen • Jährliche Mitarbeiterbefragung • Ideenwerkstatt: Postkasten für Feedback und Ideen • Regelmäßiger Austausch zwischen Vorstand, dem Bereich Human Resources und der Belegschaft • Mitarbeiterinnen haben jederzeit die Möglichkeit, sich mit der Arbeitnehmervertretung zu beraten. Die Silvretta Montafon bietet folgende Kanäle als Austauschmöglichkeiten: • Für alle Mitarbeiterinnen zugängliches Intranet „SiMo Inside“. Dadurch wird ein transparenter Informationsfluss gewährleistet und zum regen Austausch eingeladen. • Zudem bestehen bei regelmäßigen Team-Events Möglichkeiten zum gemeinsamen Austausch (insbesondere firmenübergreifend). • Unter Saisonkräften werden Befragungen durchgeführt, jährliche Mitarbeitergespräche kommen hauptsächlich bei ganzjährig Angestellten zum Einsatz. Zwischen der Leitung Human Resources und der Geschäftsführung finden regelmäßige Jours fixes statt. S1-2: 27b — Phasen und Häufigkeit der Einbeziehung Die Einbeziehung erfolgt tourlich (wie in S1-2: 27a — Einbeziehung von Belegschaft und Vertreterinnen beschrieben) bzw. anlassbezogen. S1-2: 27c — Operative Verantwortung Die operative Verantwortung tragen die Geschäftsführung (Vorstand) sowie die Bereichsleitung Human Resources. Betriebsvereinbarungen werden zwischen der BTV als Arbeitgeberin und dem Betriebsrat als Interessenvertretung der Angestellten (Österreich) verhandelt und abgeschlossen. Bestehende Betriebsvereinbarungen beinhalten Regelungen wie z. B. allgemeine Rechte und Pflichten oder variable Arbeitszeit. Bei den Seilbahnunternehmen liegt die Verantwortung bei der Geschäftsführung sowie bei der Personalabteilung. S1-2: 27d — Vereinbarungen mit Arbeitnehmervertretungen Die BTV hat keine explizite Rahmenvereinbarung getroffen, die im direkten Zusammenhang mit Menschenrechten bei den Arbeitskräften steht. S1-2: 27e — Bewertung der Wirksamkeit der Einbeziehung Die unter S1-2: 27b — Phasen und Häufigkeit der Einbeziehung angeführten Dialogformate werden anhand der regen Teilnahme der Mitarbeiterinnen und eingebrachten Meldungen als wirksame Instrumente angesehen, um die Belegschaft miteinzubeziehen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 217 217 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-2: 28 — Unternommene Schritte, um Einblicke in die Sichtweisen besonders anfälliger Personen der Arbeitskräfte zu gewinnen Für Arbeitskräfte, die besonders anfällig für Auswirkungen sind (z. B Arbeitskräfte mit Migrationshintergrund, Arbeitskräfte mit Behinderung) stehen ein Mitglied des Betriebsrates in Österreich, das BTV Kulturkomitee sowie die Kernteams Vielfalt und Gesundheit als Kontaktpunkte zur Verfügung. S1-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann S1-3: 32a — Abhilfemaßnahmen & Kanäle In der BTV in Österreich und in den Mayrhofner Bergbahnen wurden Betriebsräte eingerichtet, die somit als Arbeitnehmervertretungen fungieren und Mitarbeiterinnen bei möglichen Konfliktsituationen unterstützen. Weiters bestehen Whistleblowing-Systeme, die intern und extern eingerichtet wurden. Hier können sowohl Mitarbeiterinnen als auch Kundinnen Vorfälle einmelden. Die Meldungen können unter Angabe des Namens oder auch anonym erfolgen. Folgende Kanäle stehen den Mitarbeiterinnen zusätzlich zur Verfügung: • Gespräche mit der Führungskraft • Teilnahme an tourlichen Mitarbeiterbefragungen • Kontaktaufnahme mit Human Resources • Gespräche mit dem Betriebsrat (in der BTV in Österreich und in den Mayrhofner Bergbahnen installiert) • Gespräche mit der Behindertenvertrauensperson • Einmeldung über das Whistleblowingsystem • Sicherheitsvertrauensperson, Betriebsarzt S1-3: 32b — Spezifische Kanäle Mit den in Punkt S1-2: 27a — Einbeziehung von Belegschaft und Vertreterinnen genannten Formaten wurden umfangreiche und wirksame Verfahren im BTV Konzern implementiert, um negative Auswirkungen auf Personen der eigenen Belegschaft zu erkennen und zeitnah Abhilfemaßnahmen zu installieren. Eine sehr große Bedeutung ist hier sicherlich den Gesprächen zwischen Mitarbeiterinnen und Führungskräften beizumessen, in denen entsprechende Sorgen, Probleme und Ideen besprochen und Maßnahmen abgestimmt werden können. Bei Bedarf können dabei auch entsprechende Ansprechpersonen aus dem Bereich Human Resources, dem Betriebsrat sowie die Behindertenvertrauensperson hinzugezogen werden. Selbstverständlich ist auch ein direkter Kontakt der Mitarbeiterinnen zu den vorhin genannten Ansprechpersonen möglich. Zusätzlich besteht in der BTV im Rahmen des Ideenraums die Möglichkeit, Ideen, Optimierungs- und Verbesserungsvorschläge einzureichen, die von der BTV geprüft und bei Eignung umgesetzt werden. Auch das Engagement im Rahmen der Kernteams steht jedem/jeder Mitarbeiterin offen. S1-3: 32c — Bearbeitung von Beschwerden Die BTV toleriert keinerlei Verhalten, das ihr selbst, ihren Mitarbeiterinnen, ihren Stakeholdern oder der Allgemeinheit Schaden jeglicher Art zufügen kann. Alle Mitarbeiterinnen der BTV sind angehalten, ein faires, moralisch korrektes und gesetzeskonformes Verhalten an den Tag zu legen. Verbindliche Grundlage dafür sind der Code of Conduct sowie zahlreiche interne Richtlinien und Arbeitsanweisungen. Die Abteilung Compliance übernimmt in diesem Zusammenhang eine wesentliche Steuerungs- und Kontrollfunktion. Schwerwiegende Verstöße gegen diese Regeln können der BTV und einzelnen Mitarbeiterinnen unter Umständen massiven Schaden zufügen. Zahlreiche wirksame Regelungen, Systeme und Verfahren gewährleisten, dass bereits geringstes Fehlverhalten aufgedeckt, sanktioniert und falls erforderlich an die zuständigen Stellen bzw. Behörden gemeldet wird. Das eingeführte Whistleblowing-Hinweisgebersystem soll zusätzlich zu bestehenden Wegen ein weiteres Angebot schaffen, damit Mitarbeiterinnen schwerwiegendes Fehlverhalten zur Kenntnis bringen können. Der Kanal ist insbesondere dann zu bevorzugen, wenn das persönliche Gespräch mit dem/der Vorgesetzten oder sonstigen Ansprechpartnerinnen laut Verhaltenskodex oder Compliance-Richtlinie nicht möglich oder nicht gewollt ist. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Alle Beschwerden werden ernst genommen und an die zuständige Abteilung oder Person weitergeleitet. Das eingeführte Whistleblowing-Hinweisgebersystem soll zusätzlich zu bestehenden Wegen ein weiteres Angebot schaffen, damit BTV Jahresfinanzbericht 2024 218 217 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-2: 28 — Unternommene Schritte, um Einblicke in die Sichtweisen besonders anfälliger Personen der Arbeitskräfte zu gewinnen Für Arbeitskräfte, die besonders anfällig für Auswirkungen sind (z. B Arbeitskräfte mit Migrationshintergrund, Arbeitskräfte mit Behinderung) stehen ein Mitglied des Betriebsrates in Österreich, das BTV Kulturkomitee sowie die Kernteams Vielfalt und Gesundheit als Kontaktpunkte zur Verfügung. S1-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die die eigene Belegschaft Bedenken äußern kann S1-3: 32a — Abhilfemaßnahmen & Kanäle In der BTV in Österreich und in den Mayrhofner Bergbahnen wurden Betriebsräte eingerichtet, die somit als Arbeitnehmervertretungen fungieren und Mitarbeiterinnen bei möglichen Konfliktsituationen unterstützen. Weiters bestehen Whistleblowing-Systeme, die intern und extern eingerichtet wurden. Hier können sowohl Mitarbeiterinnen als auch Kundinnen Vorfälle einmelden. Die Meldungen können unter Angabe des Namens oder auch anonym erfolgen. Folgende Kanäle stehen den Mitarbeiterinnen zusätzlich zur Verfügung: • Gespräche mit der Führungskraft • Teilnahme an tourlichen Mitarbeiterbefragungen • Kontaktaufnahme mit Human Resources • Gespräche mit dem Betriebsrat (in der BTV in Österreich und in den Mayrhofner Bergbahnen installiert) • Gespräche mit der Behindertenvertrauensperson • Einmeldung über das Whistleblowingsystem • Sicherheitsvertrauensperson, Betriebsarzt S1-3: 32b — Spezifische Kanäle Mit den in Punkt S1-2: 27a — Einbeziehung von Belegschaft und Vertreterinnen genannten Formaten wurden umfangreiche und wirksame Verfahren im BTV Konzern implementiert, um negative Auswirkungen auf Personen der eigenen Belegschaft zu erkennen und zeitnah Abhilfemaßnahmen zu installieren. Eine sehr große Bedeutung ist hier sicherlich den Gesprächen zwischen Mitarbeiterinnen und Führungskräften beizumessen, in denen entsprechende Sorgen, Probleme und Ideen besprochen und Maßnahmen abgestimmt werden können. Bei Bedarf können dabei auch entsprechende Ansprechpersonen aus dem Bereich Human Resources, dem Betriebsrat sowie die Behindertenvertrauensperson hinzugezogen werden. Selbstverständlich ist auch ein direkter Kontakt der Mitarbeiterinnen zu den vorhin genannten Ansprechpersonen möglich. Zusätzlich besteht in der BTV im Rahmen des Ideenraums die Möglichkeit, Ideen, Optimierungs- und Verbesserungsvorschläge einzureichen, die von der BTV geprüft und bei Eignung umgesetzt werden. Auch das Engagement im Rahmen der Kernteams steht jedem/jeder Mitarbeiterin offen. S1-3: 32c — Bearbeitung von Beschwerden Die BTV toleriert keinerlei Verhalten, das ihr selbst, ihren Mitarbeiterinnen, ihren Stakeholdern oder der Allgemeinheit Schaden jeglicher Art zufügen kann. Alle Mitarbeiterinnen der BTV sind angehalten, ein faires, moralisch korrektes und gesetzeskonformes Verhalten an den Tag zu legen. Verbindliche Grundlage dafür sind der Code of Conduct sowie zahlreiche interne Richtlinien und Arbeitsanweisungen. Die Abteilung Compliance übernimmt in diesem Zusammenhang eine wesentliche Steuerungs- und Kontrollfunktion. Schwerwiegende Verstöße gegen diese Regeln können der BTV und einzelnen Mitarbeiterinnen unter Umständen massiven Schaden zufügen. Zahlreiche wirksame Regelungen, Systeme und Verfahren gewährleisten, dass bereits geringstes Fehlverhalten aufgedeckt, sanktioniert und falls erforderlich an die zuständigen Stellen bzw. Behörden gemeldet wird. Das eingeführte Whistleblowing-Hinweisgebersystem soll zusätzlich zu bestehenden Wegen ein weiteres Angebot schaffen, damit Mitarbeiterinnen schwerwiegendes Fehlverhalten zur Kenntnis bringen können. Der Kanal ist insbesondere dann zu bevorzugen, wenn das persönliche Gespräch mit dem/der Vorgesetzten oder sonstigen Ansprechpartnerinnen laut Verhaltenskodex oder Compliance-Richtlinie nicht möglich oder nicht gewollt ist. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Alle Beschwerden werden ernst genommen und an die zuständige Abteilung oder Person weitergeleitet. Das eingeführte Whistleblowing-Hinweisgebersystem soll zusätzlich zu bestehenden Wegen ein weiteres Angebot schaffen, damit 218 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mitarbeiterinnen schwerwiegendes Fehlverhalten zur Kenntnis bringen können. Der Kanal ist insbesondere dann zu bevorzugen, wenn das persönliche Gespräch mit dem/der Vorgesetzten oder sonstigen Ansprechpartnerinnen nicht möglich oder nicht gewollt ist. S1-3: 32d — Verfügbarkeit Kanäle Die zur Verfügung stehenden Kanäle werden über das BTV Intranet publiziert und Neuerungen aktiv kommuniziert. Hier werden auch die Kontaktdaten der jeweiligen Ansprechpartnerinnen angeführt. Nachdem das Whistleblowing-Tool nicht nur den aktiven BTV Mitarbeiterinnen, sondern auch sonstigen Personen mit beruflichen Verbindungen zur BTV zur Verfügung stehen soll, erfolgt der Zugang zum digitalen Whistleblowing-Tool „BTV Integrity Line“ über die BTV Website im Internet. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Das Whistleblowing-Tool ist auf der Website zu finden und in den Mayrhofner Bergbahnen finden zudem anonyme Mitarbeiterbefragungen statt. Weiters werden im Rahmen des Onboardings Saisonkräfte über die Kanäle informiert. S1-3: 32e — Verfolgung und Überwachung von Problemen Die Kanäle, über die Mitarbeiterinnen ihre Anliegen und Bedürfnisse äußern können, sind aus Sicht der BTV wirksam, da sie etabliert und bekannt sind und die Dialoge mit Führungskräften bzw. die BTV Mitarbeiterbefragung in regelmäßigen Abständen erfolgen. Zudem ist der Bereich Human Resources für die Überwachung von Maßnahmen verantwortlich. Die Interne Revision ist als interne Meldestelle sowohl für die Entgegennahme und Behandlung von Hinweisen auf Verstöße gegen die im Hinweisgeberschutzgesetz angeführten Rechtsvorschriften als auch vorrangig für das Ergreifen von Folgemaßnahmen zuständig. Jeder Hinweis wird auf Stichhaltigkeit geprüft und bei festgestellter Relevanz weiterverfolgt. Spätestens drei Monate nach Entgegennahme eines Hinweises wird dem/der Hinweisgeberin durch die Interne Revision mitgeteilt, welche Folgemaßnahmen ergriffen wurden bzw. aus welchen Gründen der Hinweis nicht weiterverfolgt wird. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Kanäle, über die Mitarbeiterinnen ihre Anliegen und Bedürfnisse äußern können, sind aus Sicht der Seilbahnen wirksam, da sie etabliert und bekannt sind und die Dialoge mit Führungskräften bzw. die Mitarbeiterbefragungen in regelmäßigen Abständen erfolgen. S1-3: 33 — Sicherstellung der Bekanntheit der Strukturen und Verfahren Im Rahmen des Onboarding-Prozesses werden allen neuen Mitarbeiterinnen der BTV und der Seilbahnen die entsprechenden Kanäle kommuniziert. Die BTV stellt durch entsprechende Intranet-Seiten und wiederkehrende News im Intranet sicher, dass alle Mitarbeiterinnen von den Kanälen wissen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 219 219 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-4: Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf die eigene Belegschaft und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S1-4: 37 — Aktionspläne und Mittel S1-4: 38 a, b, c — Maßnahmen zur Minderung, Abschaffung negativer & Förderung positiver Auswirkungen Im BTV Konzern wurden folgende Maßnahmen etabliert, um negativen Auswirkungen entgegenzuwirken, aber auch um positive Auswirkungen sicherzustellen bzw. noch weiter zu fördern. Sichere Beschäftigung Maßnahmen Folgende Maßnahmen werden umgesetzt, um positive Auswirkungen auf Mitarbeiterinnen sicherstellen: • Beteiligung am unternehmerischen Erfolg: - BTV Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung (BTV AG) - BTV Privatstiftung (BTV AG Ö) - Mitarbeiterinnen empfehlen Mitarbeiterinnen (Prämienmodell) • Entwicklung von Mitarbeiterinnen: - Prozess interne Veränderung - BTV extended (flexibel arbeiten an unterschiedlichen BTV Standorten) • Strategische Personalplanung zur Sicherstellung einer stabilen Beschäftigungsstruktur Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: • Strategische Personalplanung • Mitarbeiter-Werbeprämie • Unterbringung „Heimat auf Zeit“ für Saisonkräfte • Familienfreundlicher Betrieb mit Kinderbetreuung Geplante Maßnahmen Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: • Evaluierung der marktkonformen Entlohnung • Ausbau der Mitarbeiterunterkünfte Ergebnisse Die Umsetzung der Maßnahmen leistet einen Beitrag zu einer stabilen Beschäftigungsstruktur, damit die BTV weiterhin eine stabile Arbeitgeberin ist. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Der Unternehmenserfolg und die Entwicklungsmöglichkeiten tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei. All das soll sicherstellen, dass die BTV auch weiterhin eine sichere Arbeitgeberin für ihre Mitarbeiterinnen ist. Umfang Die angeführten Maßnahmen umfassen die Mitarbeiterinnen der BTV bzw. der beiden Bergbahnen. Zeithorizonte Die Maßnahmen werden je Unternehmen laufend analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst bzw. weiterentwickelt. Angemessene Entlohnung Maßnahmen Angemessene Bezahlung entsprechend dem geltenden Kollektivvertrag für Angestellte der Banken und Bankiers, dem Tarifvertrag für das private Bankgewerbe und die öffentlichen Banken, dem Kollektivvertrag für Angestellte im Gewerbe und Handwerk und in der Dienstleistung bzw. der jeweiligen gesetzlichen Grundlagen der Länder. Maßnahmen zur Erhöhung des Frauenanteils in Führungs-, Betreuungs- und Expertenaufgaben, um dadurch auch die geschlechtsspezifischen Lohnunterschiede zu verkleinern: • Teilnahme Bankengehaltsstudie • Gender-Pay-Gap-Berechnungen werden seit einigen Jahren für die Mitarbeiterinnen in Österreich durchgeführt (Einkommensbericht) Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: BTV Jahresfinanzbericht 2024 220 220 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Angemessene Bezahlung entsprechend dem Kollektivvertrag der österreichischen Seilbahnen (bzw. Hotellerie und Gastronomie, Handel), Teilnahme an Tiroler Gehaltsstudie sowie laufende Evaluierung der Löhne. Geplante Maßnahmen Umsetzung EU-Lohntransparenzrichtlinie Ergebnisse Erhöhung des Frauenanteils in Führungsaufgaben auf 30,67 % Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Maßnahmen für eine angemessene Entlohnung tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und sind Teil der Personalplanung und Personalsteuerung. Umfang Die angeführten Kollektivverträge gelten für alle Angestellten der jeweiligen Unternehmen. Zeithorizonte Die Kollektivverträge sind aufrecht. Die Umsetzung der EU-Lohntransparenzrichtlinie ist für 2026 geplant. Arbeitszeit Maßnahmen Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, variable Arbeitszeit, Elternteilzeit, geringfügige Beschäftigung während der Eltern- oder Bildungskarenz, Wiedereingliederungsteilzeit, Bildungsteilzeit, mobiles Arbeiten, Sabbaticals, temporäre Reduktion von Arbeitszeiten) Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Angebot flexibler Arbeitszeitmodelle (Teilzeit, variable Arbeitszeit, Elternteilzeit, geringfügige Beschäftigung während der Elternkarenz, Homeoffice, temporäre Reduktion von Arbeitszeiten) Geplante Maßnahmen Bei Bedarf Ausweitung bzw. Anpassung der Arbeitszeitmodelle. Ergebnisse Ein messbares Ergebnis der Maßnahmen ist die Zahl der Nutzerinnen des mobilen Arbeitens. 2024 wurde dies von 95 % der Mitarbeiterinnen in Anspruch genommen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Die Maßnahmen in Bezug auf die Arbeitszeit tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und sind Teil der Personalplanung und -steuerung. Details zu den Maßnahmen sind in den Betriebsvereinbarungen, im Speziellen in der Policy für mobiles Arbeiten, festgelegt. Umfang Gilt für den BTV Konzern, die Verfügbarkeit der unterschiedlichen Arbeitszeitmodelle für die Mitarbeiterinnen ist jedoch abhängig von deren Aufgaben und den organisatorischen Erfordernissen. Zeithorizonte Die Arbeitszeitmodelle werden bereits umgesetzt. Sozialer Dialog Maßnahmen Folgende Maßnahmen werden umgesetzt: • Regelmäßiger Austausch zwischen Vorstand und Betriebsrat • Regelmäßiger Austausch und Abstimmung zwischen Human Resources und Betriebsrat • Jährliche Mitarbeiterbefragung mit ergänzenden Dialogformaten • Persönlicher Austausch zwischen Vorstand und Mitarbeiterinnen • Veranstaltungen Mayrhofner Bergbahnen AG: • Regelmäßiger Austausch zwischen Vorstand und Betriebsrat • Mitarbeiter-Gespräche • Jährliche Mitarbeiterbefragung mit ergänzenden Dialogformaten • Persönlicher Austausch zwischen Vorstand und Mitarbeiterinnen bzw. Betriebsleitung und Mitarbeiterinnen • Veranstaltungen Silvretta Montafon Holding GmbH: • Veranstaltungen • Laufende Kommunikation über das Intranet „SiMo Inside“ fördert Transparenz und das Gefühl von Zugehörigkeit. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen wurden 2024 folgende Ergebnisse laut der jährlichen Mitarbeiterbefragung erreicht, welche von einem guten sozialen Dialog zeugen: • Index Mitarbeiterzufriedenheit: 75 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 221 221 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Weiterempfehlung durch Mitarbeiterinnen: 76 % Beitrag zur Verwirklichung des Konzepts Die Maßnahmen in Bezug auf den sozialen Dialog tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und sind Teil der Personalplanung und -steuerung. Umfang Es sind alle Mitarbeiterinnen (mit Ausnahme der Raumpflegerinnen und studentischen Aushilfen) eingeladen, an der jährlichen Mitarbeiterbefragung teilzunehmen. Zeithorizonte Die Maßnahmen werden bereits umgesetzt und vom Bereich Human Resources und dem Vorstand analysiert, überprüft und regelmäßig angepasst bzw. weiterentwickelt. Tarifverhandlungen Maßnahmen Mitgliedschaft im jeweiligen Arbeitgeberverband (Ö, D) Ergebnisse Jährlicher Kollektiv- bzw. Tarifabschluss Beitrag zur Verwirklichung des Konzepts Die Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband trägt zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und ist Teil der Personalplanung und -steuerung. Umfang Gilt für den BTV Konzern, für alle Mitarbeiterinnen, die dem jeweiligen Kollektiv- bzw. Tarifvertrag unterliegen. Zeithorizonte Die Maßnahmen werden jährlich gesetzt. Gesundheitsschutz Maßnahmen In der BTV gibt es eine Vielzahl an Maßnahmen und Angeboten für die Mitarbeitenden, die die Gesundheit fördern: • Arbeitsschutz- & Gesundheitsausschuss (tagt 1—2-mal jährlich) • Einhaltung der gesetzlichen Arbeitsschutz- und Unfallverhütungsvorschriften (tourliche Begehungen der Arbeitsplätze durch Arbeitsmedizin und Sicherheitsfachkraft) • Betriebsärztlicher Dienst (Beratung zu arbeitsmedizinischen Themen, Vorsorgeuntersuchungen, Impfungen etc.) • Ersthelferinnen und Brandschutz: jährliche Updates und Evakuierungsübungen • Unabhängiges und anonymes psychologisches Beratungsangebot. Ergänzend wird auch intern Kompetenz aufgebaut, Mitarbeiterinnen werden tourlich zum Thema „Erste Hilfe für die Seele“ ausgebildet. • Betriebsvereinbarungen • Wiedereingliederungsmanagement: Nach längeren krankheitsbedingten Ausfällen gibt es gemeinsame Gespräche zwischen dem/der Betroffenen, der Arbeitsmedizin und Human Resources, um gemeinsam den besten Weg für eine Rückkehr zu klären. • Behindertenvertretung: Mitarbeiterinnen mit einer Behinderung, Gleichgestellte oder auch Personen, denen eine Behinderung droht, können sich an den Betriebsrat wenden. Hier übt ein Mitglied die Funktion der Behindertenvertrauensperson aus. • Gesundheit in der Führung: In der Führungsausbildung erhalten Führungskräfte einen Einblick, wie sie zu diesem Thema unterstützen können. • Ausstattung der Arbeitsplätze: Die Arbeitsplätze sind ergonomisch ausgestattet und verfügen falls notwendig über höhenanpassbare Tische sowie ergonomische Arbeitsstühle. • Gesundheitsinitiative „BTV Bewusst“: Im Jahr 2024 gab es eine Vielzahl an Impulsvorträgen und Initiativen mit den Schwerpunkten Bewegung, Ernährung, Augengesundheit und mentale Gesundheit. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: • Laufende Impfangebote • Psychologische Betreuung bei Bedarf • Betriebsärztliche Untersuchung (laut Seilbahngesetz) • Für den BOGU-Vorsorgecheck (Gesundenuntersuchung) wird alle 2 Jahre ein freier Arbeitstag zur Verfügung gestellt (laut Kollektivvertrag) • Sonderkonditionen bei Fitnessstudio • Ergonomische Tische/Stühle nach Bedarf BTV Jahresfinanzbericht 2024 222 221 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Weiterempfehlung durch Mitarbeiterinnen: 76 % Beitrag zur Verwirklichung des Konzepts Die Maßnahmen in Bezug auf den sozialen Dialog tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und sind Teil der Personalplanung und -steuerung. Umfang Es sind alle Mitarbeiterinnen (mit Ausnahme der Raumpflegerinnen und studentischen Aushilfen) eingeladen, an der jährlichen Mitarbeiterbefragung teilzunehmen. Zeithorizonte Die Maßnahmen werden bereits umgesetzt und vom Bereich Human Resources und dem Vorstand analysiert, überprüft und regelmäßig angepasst bzw. weiterentwickelt. Tarifverhandlungen Maßnahmen Mitgliedschaft im jeweiligen Arbeitgeberverband (Ö, D) Ergebnisse Jährlicher Kollektiv- bzw. Tarifabschluss Beitrag zur Verwirklichung des Konzepts Die Mitgliedschaft im Arbeitgeberverband trägt zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und ist Teil der Personalplanung und -steuerung. Umfang Gilt für den BTV Konzern, für alle Mitarbeiterinnen, die dem jeweiligen Kollektiv- bzw. Tarifvertrag unterliegen. Zeithorizonte Die Maßnahmen werden jährlich gesetzt. Gesundheitsschutz Maßnahmen In der BTV gibt es eine Vielzahl an Maßnahmen und Angeboten für die Mitarbeitenden, die die Gesundheit fördern: • Arbeitsschutz- & Gesundheitsausschuss (tagt 1—2-mal jährlich) • Einhaltung der gesetzlichen Arbeitsschutz- und Unfallverhütungsvorschriften (tourliche Begehungen der Arbeitsplätze durch Arbeitsmedizin und Sicherheitsfachkraft) • Betriebsärztlicher Dienst (Beratung zu arbeitsmedizinischen Themen, Vorsorgeuntersuchungen, Impfungen etc.) • Ersthelferinnen und Brandschutz: jährliche Updates und Evakuierungsübungen • Unabhängiges und anonymes psychologisches Beratungsangebot. Ergänzend wird auch intern Kompetenz aufgebaut, Mitarbeiterinnen werden tourlich zum Thema „Erste Hilfe für die Seele“ ausgebildet. • Betriebsvereinbarungen • Wiedereingliederungsmanagement: Nach längeren krankheitsbedingten Ausfällen gibt es gemeinsame Gespräche zwischen dem/der Betroffenen, der Arbeitsmedizin und Human Resources, um gemeinsam den besten Weg für eine Rückkehr zu klären. • Behindertenvertretung: Mitarbeiterinnen mit einer Behinderung, Gleichgestellte oder auch Personen, denen eine Behinderung droht, können sich an den Betriebsrat wenden. Hier übt ein Mitglied die Funktion der Behindertenvertrauensperson aus. • Gesundheit in der Führung: In der Führungsausbildung erhalten Führungskräfte einen Einblick, wie sie zu diesem Thema unterstützen können. • Ausstattung der Arbeitsplätze: Die Arbeitsplätze sind ergonomisch ausgestattet und verfügen falls notwendig über höhenanpassbare Tische sowie ergonomische Arbeitsstühle. • Gesundheitsinitiative „BTV Bewusst“: Im Jahr 2024 gab es eine Vielzahl an Impulsvorträgen und Initiativen mit den Schwerpunkten Bewegung, Ernährung, Augengesundheit und mentale Gesundheit. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: • Laufende Impfangebote • Psychologische Betreuung bei Bedarf • Betriebsärztliche Untersuchung (laut Seilbahngesetz) • Für den BOGU-Vorsorgecheck (Gesundenuntersuchung) wird alle 2 Jahre ein freier Arbeitstag zur Verfügung gestellt (laut Kollektivvertrag) • Sonderkonditionen bei Fitnessstudio • Ergonomische Tische/Stühle nach Bedarf 222 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Laufende Unterweisungen zu Arbeits- und Gesundheitsschutz • Bikeleasing • Schulungen für Lehrlinge: Umgang mit Alkohol, Nikotin etc. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen wurde im Jahr 2024 eine Gesundheitsquote von 43,47 % erreicht. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Durch die verschiedenen Angebote werden die Gesundheitskompetenzen der Mitarbeiterinnen gefördert. Dadurch trägt die BTV dazu bei, dass sich Krankenstände reduzieren, sodass die Gesundheitsquote steigt und eine langfristige Tätigkeit im Beruf möglich ist. Damit wird insgesamt die Arbeitgebermarke gestärkt. Umfang Die Maßnahmen sind zum Teil gesetzlich verpflichtend, der überwiegende Teil ist jedoch freiwillig und macht somit einen Teil der Benefits aus. Die Maßnahmen gelten für alle BTV Mitarbeiterinnen, die Funktion der Sicherheitsvertrauensperson gibt es nur in Österreich. Die Filialstandorte in Österreich und Deutschland werden je nach Größe in tourlichen Abständen besucht. Zeithorizonte Die Maßnahmen sind bereits in Umsetzung und werden laufend evaluiert und angepasst. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Durch die Umsetzung der genannten Maßnahmen wird eine gesunde und sichere Arbeitsumgebung gestaltet, womit potenziellen negativen Folgen für die Mitarbeiterinnen wie z. B. Verletzungen bestmöglich vorgebeugt wird. Messbare Ziele BTV AG: Gesundheitsquote Mittel Für die angegebenen Maßnahmen wurden im Berichtszeitraum rund 180.000  aufgewendet. Gleichstellung der Geschlechter und gleicher Lohn für gleiche Arbeit Maßnahmen Folgende Maßnahmen werden in der BTV gelebt: • Anwendung der Diversitäts-Policy • Jährliche Gender-Pay-Gap-Analysen • Interne Ausschreibungen von Führungsaufgaben • Interner Veränderungsprozess • Forcierung des Frauenanteils in Führungs-, Vertriebs- und Expertenaufgaben Geplante Maßnahmen BTV: Umsetzung der EU-Richtlinie zur Lohntransparenz Mayrhofner Bergbahnen AG: Umstellung auf das neue Programm BWI Lohn-Guide, mit dem der Gender- Pay-Gap automatisch berechnet und so die Grundlage für gegebenenfalls erforderliche Maßnahmen gebildet wird. Silvretta Montafon Holding GmbH: Laufende Kontrolle durch die Personalverrechnung. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen werden folgende Ergebnisse angestrebt bzw. wurden schon erreicht: • Der Anteil von Frauen in Führungsaufgaben ist von 25,52 % (Berichtsjahr 2023) auf 30,67 % (Berichtsjahr 2024) gestiegen • Verringerung des Gender-Pay-Gaps ab nächstem Jahr Mayrhofner Bergbahnen AG: Zukünftiges Ziel ist es, den Gender-Pay-Gap zu erheben und daraus gegebenenfalls Maßnahmen abzuleiten. Silvretta Montafon Holding GmbH: Ziel ist, den Gender-Pay-Gap zu erheben und daraus gegebenenfalls Maßnahmen abzuleiten. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts In Bezug auf die Gleichstellung der Geschlechter sowie gleichen Lohn für gleiche Arbeit hat sich die BTV im Rahmen der Diversitäts-Policy folgende Ziele gesetzt: • Frauenanteil: Bis 2030 sollen 40 % der Führungsaufgaben mit Frauen besetzt werden. • Diversitätsindex: Bis 2025 soll ein Diversitätsindex von 70 % erreicht werden. Durch die Umsetzung der Maßnahmen zur Erreichung der Ziele wird die Förderung der Diversität stetig vorangetrieben. Umfang Umfasst Mitarbeiterinnen des jeweiligen Unternehmens BTV Jahresfinanzbericht 2024 223 223 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zeithorizonte Bei der Umsetzung der Maßnahmen orientiert sich die BTV an dem Zielergebnis, das für 2030 festgesetzt wurde. Die Maßnahmen zur Gleichstellung der Geschlechter werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und laufend fortgeführt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Strukturiertes Monitoring der Vergütungsentscheidungen Weiterentwicklungs- sowie Karrierechancen wurden durch die interne Ausschreibung sämtlicher Führungspositionen deutlich erhöht. Messbare Ziele BTV AG: Frauen in Führungsaufgaben Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Maßnahmen • Flexible Arbeitszeitregelungen, Teilzeitarbeit und Vertrauensarbeitszeit ermöglichen Mitarbeiterinnen unter Berücksichtigung betrieblicher Belange und in Absprache mit der Führungskraft, ihre Arbeitszeiten nach individuellen Bedürfnissen flexibel zu gestalten. • Gemäß der Policy für mobiles Arbeiten können Mitarbeiterinnen derzeit maximal 60 Tage pro Jahr mobil arbeiten, davon 10 Tage pro Monat. Teilzeitkräfte können dies entsprechend aliquot nach Arbeitstagen nutzen. Alle Mitarbeiterinnen sind hierfür mit mobil nutzbaren Geräten ausgestattet. • Förderung verschiedener Arbeitszeitmodelle wie Elternteilzeit, Väterkarenz, Altersteilzeit sowie Jobsharing. Führungspositionen in Teilzeit oder Shared-Leadership-Modelle werden angeboten. • Seit Januar 2022 wird Mitarbeiterinnen in Karenz eine geringfügige Beschäftigung in ihrem bisherigen Tätigkeitsfeld angeboten. Nach der Karenz können sie ihre Aufgaben wieder in einem höheren Stundenausmaß aufnehmen. • Um Berufs- und Privatleben optimal vereinbaren zu können, wird Mitarbeiterinnen mit Kindern angeboten, die betriebseigene Kinderbetreuungseinrichtung MUKKI zu nutzen. Auch externen Personen bieten wir Betreuungsplätze für ihre Kinder an. Mayrhofner Bergbahnen: • Ein steuerfreier Zuschuss für Kinderbetreuungskosten in Höhe von  480,— pro Kind und Jahr wird den Familienbeihilfenbezieherinnen seit 2023 angeboten. • Entsprechend den Regelungen des Pflegezeitgesetzes und des Familienpflegegesetzes wird im Bedarfsfall eine unbezahlte Freistellung für die Pflege naher Angehöriger ermöglicht. • Zudem wird eine unabhängige psychologisch-soziale Beratung durch externe Dienstleisterinnen angeboten, die auch für Fragen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf genutzt werden kann. • Seit 2018 wird Mitarbeiterinnen in Karenz eine geringfügige Beschäftigung in ihrem bisherigen Tätigkeitsfeld angeboten. Nach der Karenz können sie ihre Aufgaben wieder in einem höheren Stundenausmaß aufnehmen. Silvretta Montafon: Für Mitarbeiterinnen gibt es die Möglichkeit einer kostenfreien, ganztägigen Kinderbetreuung im SiMo Gagla Club an Wochenenden und in den Ferien. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen werden folgende Ergebnisse erwartet: • Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität • Erhöhung der Arbeitszufriedenheit • Erhöhung der Bindung der Mitarbeiterinnen Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Die Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben tragen zur Förderung der Attraktivität als Arbeitgeberin, zur Diversität und zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen bei. Damit stehen diese Maßnahmen im direkten Zusammenhang mit der BTV Diversitäts-Policy. Umfang BTV: Umfasst alle Mitarbeiterinnen Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Umfasst alle Mitarbeiterinnen mit Ausnahmen beim Homeoffice, dieses ist abhängig vom Berufsbild und wird in Absprache mit der Führungskraft gestaltet. Zeithorizonte Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es sehr viele bestehende Maßnahmen zu den Themen flexible Arbeitszeiten, unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten oder das Angebot der Kinderbetreuung in Innsbruck. Die Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. BTV Jahresfinanzbericht 2024 224 223 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zeithorizonte Bei der Umsetzung der Maßnahmen orientiert sich die BTV an dem Zielergebnis, das für 2030 festgesetzt wurde. Die Maßnahmen zur Gleichstellung der Geschlechter werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und laufend fortgeführt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Strukturiertes Monitoring der Vergütungsentscheidungen Weiterentwicklungs- sowie Karrierechancen wurden durch die interne Ausschreibung sämtlicher Führungspositionen deutlich erhöht. Messbare Ziele BTV AG: Frauen in Führungsaufgaben Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Maßnahmen • Flexible Arbeitszeitregelungen, Teilzeitarbeit und Vertrauensarbeitszeit ermöglichen Mitarbeiterinnen unter Berücksichtigung betrieblicher Belange und in Absprache mit der Führungskraft, ihre Arbeitszeiten nach individuellen Bedürfnissen flexibel zu gestalten. • Gemäß der Policy für mobiles Arbeiten können Mitarbeiterinnen derzeit maximal 60 Tage pro Jahr mobil arbeiten, davon 10 Tage pro Monat. Teilzeitkräfte können dies entsprechend aliquot nach Arbeitstagen nutzen. Alle Mitarbeiterinnen sind hierfür mit mobil nutzbaren Geräten ausgestattet. • Förderung verschiedener Arbeitszeitmodelle wie Elternteilzeit, Väterkarenz, Altersteilzeit sowie Jobsharing. Führungspositionen in Teilzeit oder Shared-Leadership-Modelle werden angeboten. • Seit Januar 2022 wird Mitarbeiterinnen in Karenz eine geringfügige Beschäftigung in ihrem bisherigen Tätigkeitsfeld angeboten. Nach der Karenz können sie ihre Aufgaben wieder in einem höheren Stundenausmaß aufnehmen. • Um Berufs- und Privatleben optimal vereinbaren zu können, wird Mitarbeiterinnen mit Kindern angeboten, die betriebseigene Kinderbetreuungseinrichtung MUKKI zu nutzen. Auch externen Personen bieten wir Betreuungsplätze für ihre Kinder an. Mayrhofner Bergbahnen: • Ein steuerfreier Zuschuss für Kinderbetreuungskosten in Höhe von  480,— pro Kind und Jahr wird den Familienbeihilfenbezieherinnen seit 2023 angeboten. • Entsprechend den Regelungen des Pflegezeitgesetzes und des Familienpflegegesetzes wird im Bedarfsfall eine unbezahlte Freistellung für die Pflege naher Angehöriger ermöglicht. • Zudem wird eine unabhängige psychologisch-soziale Beratung durch externe Dienstleisterinnen angeboten, die auch für Fragen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf genutzt werden kann. • Seit 2018 wird Mitarbeiterinnen in Karenz eine geringfügige Beschäftigung in ihrem bisherigen Tätigkeitsfeld angeboten. Nach der Karenz können sie ihre Aufgaben wieder in einem höheren Stundenausmaß aufnehmen. Silvretta Montafon: Für Mitarbeiterinnen gibt es die Möglichkeit einer kostenfreien, ganztägigen Kinderbetreuung im SiMo Gagla Club an Wochenenden und in den Ferien. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen werden folgende Ergebnisse erwartet: • Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität • Erhöhung der Arbeitszufriedenheit • Erhöhung der Bindung der Mitarbeiterinnen Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Die Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben tragen zur Förderung der Attraktivität als Arbeitgeberin, zur Diversität und zur Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen bei. Damit stehen diese Maßnahmen im direkten Zusammenhang mit der BTV Diversitäts-Policy. Umfang BTV: Umfasst alle Mitarbeiterinnen Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Umfasst alle Mitarbeiterinnen mit Ausnahmen beim Homeoffice, dieses ist abhängig vom Berufsbild und wird in Absprache mit der Führungskraft gestaltet. Zeithorizonte Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es sehr viele bestehende Maßnahmen zu den Themen flexible Arbeitszeiten, unterschiedliche Arbeitszeitmodelle und mobiles Arbeiten oder das Angebot der Kinderbetreuung in Innsbruck. Die Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. 224 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Durch die sukzessive Ausweitung der Arbeitszeiten im Einklang mit der intensiven Kinderbetreuungszeit bzw. der verstärkten Möglichkeit von Teilzeitbeschäftigungen für Mitarbeiterinnen wird eine Reduktion des Gender-Pay-Gaps angestrebt. All das fördert die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und wirkt sich positiv auf die Mitarbeiterinnen aus. Messbare Ziele BTV: Employee Engagement Index Aus- und Weiterbildung Maßnahmen Der Bereich Human Resources analysiert in Zusammenarbeit mit dem Geschäftsbereich Kunden sowie mit anderen zentralen Bereichen den Qualifizierungsbedarf der Mitarbeiterinnen vor dem Hintergrund sich wandelnder Anforderungen. Diese ergeben sich zum Beispiel aus der Änderung des Produkt- und Dienstleistungsangebots, aus regulatorischen Anforderungen, im Zuge der Digitalisierung oder auch im Zusammenhang mit neuen EDV-Anwendungen. Daraus resultieren konkrete Aus- und Weiterbildungsformate sowie klar definierte Ausbildungswege für einzelne Mitarbeitende und Teams. Zu den Maßnahmen in Bezug auf Aus- und Weiterbildung zählen: • Konzeption und Durchführung fachlicher Ausbildung durch fünf hauptberufliche Trainerinnen. Abhängig vom Thema werden zusätzlich auch Weiterbildungsangebote von Expertinnen aus verschiedensten Bereichen durchgeführt. Der Bereich Human Resources hat eine beratende Funktion. • Lernmaterialien bzw. -angebote wie E-Learnings, Tutorials und Web Based Trainings (WBTs), aber auch Seminare, System- und Gesprächstrainings zu den Leistungsbündeln Anlegen, Zahlen, Finanzieren, Vorsorgen & Absichern. • Das Learning-Management-System KONNI ermöglicht allen Mitarbeiterinnen, sich umfassend über das gesamte Aus- und Weiterbildungsangebot zu informieren und dieses zu nutzen. Inhalte der Aus- und Weiterbildungen der BTV: Start.klar — der Onboarding-Prozess der BTV Der Onboarding-Prozess Start.klar hat das Ziel, neuen Mitarbeiterinnen den Einstieg zu erleichtern. Unterstützt wird die soziale Integration durch den persönlichen Buddy vor Ort im Team. Nachhaltigkeitsausbildung Mitarbeiterinnen im Private Banking und interessierte Mitarbeiterinnen im Retail Banking können an einem Online-ESG-Lehrgang teilnehmen. Tourliche Auffrischung und Überprüfung Zu bestimmten Themen gibt es die regulatorische Anforderung, Wissen tourlich aufzubauen, aufzufrischen und einen Nachweis dafür zu erbringen. So werden z. B. zu Governance, zum Hypothekar- und Immobilienkreditgesetz (HiKrG) sowie zu MiFID (Markets in Financial Instruments Directive) Weiterbildungsmaßnahmen angeboten und darüber hinaus Testings via KONNI durchgeführt. Durch deren Absolvierung wird der Nachweis erbracht, dass die Mitarbeiterinnen fachlich auf dem aktuellen Stand sind. Business-Etikette Eine externe Trainerin bietet in unterschiedlicher Tiefe und mit unterschiedlichem Fokus ein Seminar zum Thema Business-Etikette an. Understanding & Discussing Regulatory issues Es wird ein Training angeboten, um englische Texte im Kontext von Regulatorien, Steuern und Compliance besser nutzen zu können. Digitale Fitness Das Programm umfasst WBTs und Tutorials zum Umgang mit verschiedenen Programmen. Stärkung emotionaler Kompetenzen Aus- und Weiterbildungsangebot zur Stärkung emotionaler Kompetenzen, beispielsweise mit Impulsformaten oder auch Learning Journeys. Führungskräfteausbildung Führungskräfte erhalten eine Ausbildung, um sich mit der neuen Rolle zu beschäftigen und zu erfahren, was der BTV in diesem Zusammenhang wichtig ist. Darüber hinaus lernen sie hilfreiche Führungsinstrumente kennen und probieren diese aus. BTV Jahresfinanzbericht 2024 225 225 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Erweitertes Coachingangebot für Mitarbeiterinnen und Führungskräfte In Coachings haben sowohl Mitarbeiterinnen als auch Führungskräfte die Gelegenheit, einen Blick auf ihre aktuelle (Lebens-)Situation zu werfen, um ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten. Von Vertikalen und Haarnadeln Profi-Skiläufer und Markenbotschafter Johannes Strolz zeigt bei dem Workshop Parallelen zwischen Spitzensport und Arbeitsleben auf und wie Methoden aus dem Spitzensport genutzt werden können. Die Teilnahme daran wurde 2024 unter interessierten Mitarbeiterinnen der BTV ausgelost. Fit & Proper Für definierte Schlüsselkräfte der BTV ist eine gesetzliche Aus- und Weiterbildung unter dem Titel „Fit & Proper“ verpflichtend. Die Schulungen umfassen regulatorische Anforderungen und werden von der Firma apc Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung durchgeführt. Diverse Angebote zur Stärkung der Diversitäts- sowie der Gesundheitskompetenz Externe Seminare Mitarbeiterinnen haben die Möglichkeit, Seminare von externen Seminarveranstaltern (= externe Seminare) zu besuchen, um Spezialwissen aufzubauen. Externe Impulse BTV-weit haben alle Mitarbeiterinnen die Möglichkeit, an sogenannten externen Impulsen teilzunehmen. Es handelt sich dabei um Vorträge diverser Netzwerkpartner wie z. B. dem MCI Management Center Innsbruck, der Uni Innsbruck, weXelerate und dem INNOX-Netzwerk. Ziel ist es, „über den Tellerrand zu blicken“. Die Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH bieten folgende Aus- und Weiterbildungen an: Um den Anforderungen im Seilbahnbetrieb, der sich laufend technisch weiterentwickelt, gerecht zu werden, gibt es aktuell einen umfassenden Bildungskatalog, der den Mitarbeitenden je nach Motivation, Einsatzgebiet und Eignung offensteht. Der inhaltliche Fokus liegt hierbei auf den fachlichen Fortbildungen. Welche Fortbildungen besucht werden, wird meist in persönlichen Gesprächen (Mitarbeitergespräch) definiert und anschließend geplant. Aus- und Fortbildungen für Führungs- bzw. Nachwuchsführungskräfte werden individuell besprochen und geplant. Die WissensWerkstätten der Mayrhofner Bergbahnen, die firmeninterne Ausbildungsschmiede, umfassen die drei Bereiche Kader, Lehrling und Zukunft. Inhalte der Aus- und Weiterbildungen der Seilbahnen: Allgemeine Inhalte: • Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson, Erste-Hilfe-Kurs oder Ausbildung zum/zur Brandschutzbeauftragen oder Abfallbeauftragten • Führerscheine: Traktor F, Fahrzeug und Ladekran, Lauf-, Bock- und Portalkran und Staplerschein • Sommelier, Barkeeper, Massage, Marketing-Workshops (nur in der Silvretta Montafon) Seilbahnspezifische Inhalte: • Seilbahntechnikerin, Maschinistinnen-Kurs, Lawinenkommissionskurs & Sprengbefugten-Lehrgang, Pistenrettung, Betriebsleitung • Mechanik-Aus- und Weiterbildungen • Wartung und Betrieb von Antriebsmaschinen und Schulungen zu diversen Pistengeräten • ABB-Stromrichter Inhalte für Führungskräfte: • Systembezogene Einschulung für Betriebsleiterin • Führung von Mitarbeiterinnen, Kommunikation und Gesprächstechnik, Mitarbeiterinnen fördern und Ziele setzen und Coaching-Angebot für Führungskräfte • Führungskräftetraining Inhalte für Lehrlinge: • Entwicklung von sozialen Kompetenzen • Umgang mit Nikotin, Alkohol etc. • Incentive-Lehrlingstag Inhalte für Saisonkräfte: BTV Jahresfinanzbericht 2024 226 225 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Erweitertes Coachingangebot für Mitarbeiterinnen und Führungskräfte In Coachings haben sowohl Mitarbeiterinnen als auch Führungskräfte die Gelegenheit, einen Blick auf ihre aktuelle (Lebens-)Situation zu werfen, um ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten. Von Vertikalen und Haarnadeln Profi-Skiläufer und Markenbotschafter Johannes Strolz zeigt bei dem Workshop Parallelen zwischen Spitzensport und Arbeitsleben auf und wie Methoden aus dem Spitzensport genutzt werden können. Die Teilnahme daran wurde 2024 unter interessierten Mitarbeiterinnen der BTV ausgelost. Fit & Proper Für definierte Schlüsselkräfte der BTV ist eine gesetzliche Aus- und Weiterbildung unter dem Titel „Fit & Proper“ verpflichtend. Die Schulungen umfassen regulatorische Anforderungen und werden von der Firma apc Wirtschaftsprüfung & Steuerberatung durchgeführt. Diverse Angebote zur Stärkung der Diversitäts- sowie der Gesundheitskompetenz Externe Seminare Mitarbeiterinnen haben die Möglichkeit, Seminare von externen Seminarveranstaltern (= externe Seminare) zu besuchen, um Spezialwissen aufzubauen. Externe Impulse BTV-weit haben alle Mitarbeiterinnen die Möglichkeit, an sogenannten externen Impulsen teilzunehmen. Es handelt sich dabei um Vorträge diverser Netzwerkpartner wie z. B. dem MCI Management Center Innsbruck, der Uni Innsbruck, weXelerate und dem INNOX-Netzwerk. Ziel ist es, „über den Tellerrand zu blicken“. Die Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH bieten folgende Aus- und Weiterbildungen an: Um den Anforderungen im Seilbahnbetrieb, der sich laufend technisch weiterentwickelt, gerecht zu werden, gibt es aktuell einen umfassenden Bildungskatalog, der den Mitarbeitenden je nach Motivation, Einsatzgebiet und Eignung offensteht. Der inhaltliche Fokus liegt hierbei auf den fachlichen Fortbildungen. Welche Fortbildungen besucht werden, wird meist in persönlichen Gesprächen (Mitarbeitergespräch) definiert und anschließend geplant. Aus- und Fortbildungen für Führungs- bzw. Nachwuchsführungskräfte werden individuell besprochen und geplant. Die WissensWerkstätten der Mayrhofner Bergbahnen, die firmeninterne Ausbildungsschmiede, umfassen die drei Bereiche Kader, Lehrling und Zukunft. Inhalte der Aus- und Weiterbildungen der Seilbahnen: Allgemeine Inhalte: • Ausbildung zur Sicherheitsvertrauensperson, Erste-Hilfe-Kurs oder Ausbildung zum/zur Brandschutzbeauftragen oder Abfallbeauftragten • Führerscheine: Traktor F, Fahrzeug und Ladekran, Lauf-, Bock- und Portalkran und Staplerschein • Sommelier, Barkeeper, Massage, Marketing-Workshops (nur in der Silvretta Montafon) Seilbahnspezifische Inhalte: • Seilbahntechnikerin, Maschinistinnen-Kurs, Lawinenkommissionskurs & Sprengbefugten-Lehrgang, Pistenrettung, Betriebsleitung • Mechanik-Aus- und Weiterbildungen • Wartung und Betrieb von Antriebsmaschinen und Schulungen zu diversen Pistengeräten • ABB-Stromrichter Inhalte für Führungskräfte: • Systembezogene Einschulung für Betriebsleiterin • Führung von Mitarbeiterinnen, Kommunikation und Gesprächstechnik, Mitarbeiterinnen fördern und Ziele setzen und Coaching-Angebot für Führungskräfte • Führungskräftetraining Inhalte für Lehrlinge: • Entwicklung von sozialen Kompetenzen • Umgang mit Nikotin, Alkohol etc. • Incentive-Lehrlingstag Inhalte für Saisonkräfte: 226 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung • Deutschkurse Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen werden folgende Ergebnisse erwartet: • Umfassend ausgebildete Mitarbeiterinnen entsprechend ihrer Position • Anzahl der Ausbildungsstunden 2024: 41.432 Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen tragen zur Arbeitgeber-Attraktivität sowie zur Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden bei und sind Teil der Personalplanung und -steuerung. Die hier beschriebenen Maßnahmen verfolgen die Umsetzung des Gesamtkonzepts in Bezug auf Aus- und Weiterbildung. Umfang Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen stehen grundsätzlich allen Mitarbeitenden zur Verfügung — nach Relevanz für ihre Berufsgruppe. Zeithorizonte Die Maßnahmen in Bezug auf Aus- und Weiterbildung werden laufend fortgesetzt. Messbare Ziele Aus- und Weiterbildungsangebot in Stunden Mittel Für die Umsetzung aller Maßnahmen in Bezug auf Aus- und Weiterbildung wurden von der BTV AG im Jahr 2024 rund 1,011 Mio.  aufgewendet. Die Silvretta Montafon hat für die Aus- und Weiterbildungen der Mitarbeiterinnen 121.171  aufgewendet. Förderung von Diversität Maßnahmen Ziel der Diversitäts-Policy ist es, die positive Haltung gegenüber Diversität über die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen hinaus zu etablieren und eine Handlungsgrundlage für den Umgang mit Vielfalt innerhalb der Organisation zu schaffen. Die BTV unterstützt Vielfalt und Chancengleichheit unter Berücksichtigung aller Diversitätsaspekte. Dieses Ziel ist im Code of Conduct, im Ausbildungsprogramm der BTV sowie in einem eigenen Kernteam zum Thema Vielfalt verankert. Die Maßnahmen zur Förderung von Diversität umfassen: Vielfalt im Recruiting Bei Stelleninseraten wird darauf geachtet, stereotype Sprachformulierungen zu vermeiden. Die BTV nutzt den Job Ad Decoder JADE, um die Vielfalt von Bewerberinnen zu fördern und eine Sensibilität für versteckte Benachteiligungen zu schaffen. Jobplattform myAbility.jobs Veröffentlichung von ausgewählten Stellenanzeigen auf myAbility.jobs. Damit stehen ausschließlich die Fähigkeiten der Jobsuchenden im Mittelpunkt. Integrativer Arbeitsplatz Seit März 2019 bietet die BTV einem Mitarbeiter einen integrativen Arbeitsplatz. Dazu gibt es einen genau definierten Tätigkeitskatalog sowie einen Mentor, der ihn unterstützt. Vielfaltsmonat Mai Der Monat Mai steht in der BTV ganz im Zeichen der Diversität. Neben gezielten Veranstaltungen wird regelmäßig via Intranet-News zu unterschiedlichen Thematiken sensibilisiert. Der Fokus 2024 lag auf den Themen Weltreligionen, LGBTIQA+ sowie Sprache und Kultur. Frauenförderung Um den Frauenanteil in Führungspositionen zu erhöhen, werden sämtliche Führungsaufgaben zunächst intern für alle Mitarbeiterinnen ausgeschrieben. Somit können sich alle Mitarbeiterinnen aktiv auf die Führungspositionen bewerben und haben dadurch die Chance, sich beruflich im Unternehmen weiterzuentwickeln. Alle weiblichen Führungskräfte der Bank erhalten zudem eine Female-Future- Mitgliedschaft und sind somit Teil dieser Community. Female Future Festival Teilnahme am Female Future Festival in Bregenz und in München — 2024 nahmen 10 Kolleginnen teil. Regelmäßiges Weiterbildungsangebot für Führungskräfte Regelmäßige Schulungen, um notwendige Kompetenzen und Fähigkeiten zu vermitteln sowie den Wandel hin zu mehr Vielfalt in den Teams innerhalb des Unternehmens effektiv zu fördern. Unterstützt wird das BTV Jahresfinanzbericht 2024 227 227 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Format durch die Unternehmensberatung factor-D Diversity Consulting. Mayrhofner Bergbahnen AG: Im Seilbahnbetrieb stehen vor allem die Themen Herkunft (Sprache, Kultur, Aussehen) und Alter (Generationenkonflikte) im Mittelpunkt. Im Berichtsjahr wurden Maßnahmen durchgeführt, um das gegenseitige Verständnis zu fördern, der Fokus lag dabei auf Führungskräften und Schlüsselarbeitskräften. Um Frauen verstärkt für technische Berufe zu begeistern, sind die Mayrhofner Bergbahnen bei der Initiative „Girls’ Day“ des AMS (Arbeitsmarktservice) vertreten. 2024 nahmen 17 Mädchen an der Veranstaltung teil. Geplante Maßnahmen Die Mayrhofner Bergbahnen planen laufende Sensibilisierungen und eine Erweiterung der Zielgruppen des Trainings. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen wurden folgende Ergebnisse erzielt bzw. angestrebt: • Der Anteil von Frauen in Führungsaufgaben stieg von 25,52 % (Berichtsjahr 2023) auf 30,67 % (Berichtsjahr 2024) • Verringerung des Gender-Pay-Gaps ab nächstem Jahr • Erhöhung des jährlichen Diversitätsindex — Ziel 2030: 77 % Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Die Maßnahmen fördern die operative Umsetzung der Diversitäts-Policy. Durch die Umsetzung der Maßnahmen wird die Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen angestrebt, das wiederum trägt zur Erhöhung der Attraktivität der BTV als Arbeitgeberin bei. Umfang Umfasst alle Mitarbeiterinnen der BTV AG Mayrhofner Bergbahnen AG: Derzeit liegt der Fokus auf Führungskräften und Schlüsselkräften. Zeithorizonte Die Maßnahmen zur Förderung von Diversität werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. Sie werden laufend fortgeführt, um die für 2030 angestrebten Ziele zu erreichen. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Maßnahmen fördern die Gleichstellung der Geschlechter und die Vielfalt im Unternehmen mit dem Ziel, ein gutes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiterinnen zu schaffen und die negativen Auswirkungen zu minimieren. Messbare Ziele BTV AG: Frauen in Führungspositionen Verhaltenskodex (Code of Conduct) Maßnahme Einhaltung des Verhaltenskodex (Code of Conduct) Ergebnisse Mit der Einhaltung des Code of Conduct werden keine Verstöße erwartet. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele de s Konzepts Durch die Einhaltung der Regeln und Verhaltensstandards werden die Ziele des Verhaltenskodex (Code of Conduct) verfolgt. Umfang Gilt für alle Mitarbeiterinnen der BTV. Zeithorizonte Die Maßnahme wird laufend fortgesetzt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Regeln und Verhaltensstandards, die im Verhaltenskodex (Code of Conduct) definiert werden, tragen dazu bei, dass das Risiko diskriminierender Verhaltensweisen vermindert wird und somit die Mitarbeiterinnen davon profitieren. BTV Jahresfinanzbericht 2024 228 227 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Format durch die Unternehmensberatung factor-D Diversity Consulting. Mayrhofner Bergbahnen AG: Im Seilbahnbetrieb stehen vor allem die Themen Herkunft (Sprache, Kultur, Aussehen) und Alter (Generationenkonflikte) im Mittelpunkt. Im Berichtsjahr wurden Maßnahmen durchgeführt, um das gegenseitige Verständnis zu fördern, der Fokus lag dabei auf Führungskräften und Schlüsselarbeitskräften. Um Frauen verstärkt für technische Berufe zu begeistern, sind die Mayrhofner Bergbahnen bei der Initiative „Girls’ Day“ des AMS (Arbeitsmarktservice) vertreten. 2024 nahmen 17 Mädchen an der Veranstaltung teil. Geplante Maßnahmen Die Mayrhofner Bergbahnen planen laufende Sensibilisierungen und eine Erweiterung der Zielgruppen des Trainings. Ergebnisse Durch die Umsetzung der Maßnahmen wurden folgende Ergebnisse erzielt bzw. angestrebt: • Der Anteil von Frauen in Führungsaufgaben stieg von 25,52 % (Berichtsjahr 2023) auf 30,67 % (Berichtsjahr 2024) • Verringerung des Gender-Pay-Gaps ab nächstem Jahr • Erhöhung des jährlichen Diversitätsindex — Ziel 2030: 77 % Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Die Maßnahmen fördern die operative Umsetzung der Diversitäts-Policy. Durch die Umsetzung der Maßnahmen wird die Erhöhung des Anteils von Frauen in Führungspositionen angestrebt, das wiederum trägt zur Erhöhung der Attraktivität der BTV als Arbeitgeberin bei. Umfang Umfasst alle Mitarbeiterinnen der BTV AG Mayrhofner Bergbahnen AG: Derzeit liegt der Fokus auf Führungskräften und Schlüsselkräften. Zeithorizonte Die Maßnahmen zur Förderung von Diversität werden vom Bereich Human Resources im Rahmen von Regelprozessen analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. Sie werden laufend fortgeführt, um die für 2030 angestrebten Ziele zu erreichen. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Maßnahmen fördern die Gleichstellung der Geschlechter und die Vielfalt im Unternehmen mit dem Ziel, ein gutes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeiterinnen zu schaffen und die negativen Auswirkungen zu minimieren. Messbare Ziele BTV AG: Frauen in Führungspositionen Verhaltenskodex (Code of Conduct) Maßnahme Einhaltung des Verhaltenskodex (Code of Conduct) Ergebnisse Mit der Einhaltung des Code of Conduct werden keine Verstöße erwartet. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts Durch die Einhaltung der Regeln und Verhaltensstandards werden die Ziele des Verhaltenskodex (Code of Conduct) verfolgt. Umfang Gilt für alle Mitarbeiterinnen der BTV. Zeithorizonte Die Maßnahme wird laufend fortgesetzt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die Regeln und Verhaltensstandards, die im Verhaltenskodex (Code of Conduct) definiert werden, tragen dazu bei, dass das Risiko diskriminierender Verhaltensweisen vermindert wird und somit die Mitarbeiterinnen davon profitieren. 228 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Datenschutz Maßnahme Anwendung des Handbuches (BTV), des Leitfadens (Mayrhofner Bergbahnen) und der Information über die Datenverarbeitung (Si lvretta Montafon) Ergebnisse Durch die korrekte Anwendung soll es zu keinen Verstößen im Zusammenhang mit Datenschutz und Mitarbeiterdaten kommen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Das übergeordnete Ziel der Verhinderung von Datenschutzverstößen im Zusammenhang mit Mitarbeiterdaten steht im Einklang mit der Datenschutzpolicy (BTV), dem Leitfaden Datenschutzgrundverordnung (Mayrhofner Bergbahnen) und der Information über Datenverarbeitung (S ilvretta Montafon). Umfang Gilt für alle Mitarbeiterinnen der jeweiligen Unternehmen . Zeithorizonte Die Maßnahme wird laufend fortgesetzt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die transparente Darstellung des Themas Datenschutz vermindert das Risiko datenschutzrechtlicher Fehler und somit von negativen Auswirkungen auf die Belegschaft. S1-4: 38d — Bewertung der Maßnahmen Die Wirksamkeit der Maßnahmen wird anhand der Fortschritte und der definierten Ziele bewertet. S1-4: 39 — Verfahren zur Feststellung, ob Maßnahmen hinsichtlich negativer Auswirkungen erforderlich bzw. angemessen sind Für die BTV AG wird monatlich eine Risikolandkarte mit allen relevanten Parametern für die Personalsteuerung erstellt. Damit kann vorzeitig auf potenzielle negative Entwicklungen reagiert werden. S1-4: 40b Nutzung der Chance Das Aus- und Weiterbildungsangebot ist in der BTV bereits stark verankert und beinhaltet eine Vielzahl an unterschiedlichen Formaten und Inhalten. Durch eine umfassende und qualitativ hochwertige Ausbildung erhöht die BTV AG permanent die Qualifikation ihrer Mitarbeiterinnen auf fachlicher, technischer und sozial-emotionaler Ebene. Durch die Stärkung all dieser Kompetenzfelder ermöglicht es die BTV den Mitarbeiterinnen, ihre Aufgaben sehr gut zu erfüllen. Damit tragen die Mitarbeiterinnen mit ihren Arbeitsergebnissen zum Geschäftsergebnis der BTV unmittelbar und mittelbar bei. Zusätzlich wird ab dem Jahr 2025 das neu etablierte BTV Aus- und Weiterbildungskomitee die weitere Entwicklung des BTV Ausbildungswesens gestalten und optimieren. Ziel ist es, Chancen, die sich im Zusammenhang mit gut ausgebildeten Mitarbeiterinnen bieten, bestmöglich zu nutzen. S1-4: 41 — Vermeidung negativer Auswirkungen Das Unternehmen stellt sicher, dass seine eigenen Praktiken keine wesentlichen negativen Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens haben. ☒ Ja ☐ Nein Durch die Ergreifung der oben beschriebenen Maßnahmen und die tourliche Evaluierung der Ziele stellt die BTV sicher, dass es keine negativen Auswirkungen auf die Arbeitskräfte des Unternehmens gibt bzw. zeitnah agiert werden kann, um die Mitarbeiterinnen zu schützen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 229 229 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-4: 42 — Wirksamkeit von Strategien und Maßnahmen Durch tourliche Evaluierung und Überwachung und die Erstellung der Risikolandkarte werden die Maßnahmen und die dahinterliegenden Strategien laufend bewertet und bei Bedarf angepasst. Weiters werden durch die Messung der definierten KPIs die Ziele überwacht. Eine detaillierte Beschreibung der Ziele ist unter S1-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen abgebildet. S1-4: 43 — Zuweisung von Mitteln Für die beschriebenen Maßnahmen stehen ausreichend Ressourcen zur Verfügung. Angaben bezüglich aufgewendeter Geldmittel werden bei den jeweiligen Maßnahmen unter S1-4: 37 — Aktionspläne und Mittel (Gesundheitsschutz, Aus- & Weiterbildung) angeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 230 229 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-4: 42 — Wirksamkeit von Strategien und Maßnahmen Durch tourliche Evaluierung und Überwachung und die Erstellung der Risikolandkarte werden die Maßnahmen und die dahinterliegenden Strategien laufend bewertet und bei Bedarf angepasst. Weiters werden durch die Messung der definierten KPIs die Ziele überwacht. Eine detaillierte Beschreibung der Ziele ist unter S1-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen abgebildet. S1-4: 43 — Zuweisung von Mitteln Für die beschriebenen Maßnahmen stehen ausreichend Ressourcen zur Verfügung. Angaben bezüglich aufgewendeter Geldmittel werden bei den jeweiligen Maßnahmen unter S1-4: 37 — Aktionspläne und Mittel (Gesundheitsschutz, Aus- & Weiterbildung) angeführt. 230 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele S1-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S1-5: 44 Ziele im Zusammenhang mit wesentlichen negativen Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen Das übergeordnete Ziel gemäß der Human-Resources-Strategie ist es, eine qualitativ und quantitativ langfristig wettbewerbsfähige Personalstruktur sicherzustellen. Eine hohe Arbeitgeber-Attraktivität ist als strategisches Ziel verankert. Folgende Kennzahlen wurden 2022 im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der BTV definiert. Sichere Beschäftigung Im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung wird sowohl die Bewertung der BTV als Arbeitgeberin als auch die Empfehlungsquote neuer Mitarbeiterinnen erfragt. Beide Ziele wurden im Zusammenhang mit der sicheren Beschäftigung formuliert. Der Bereich Human Resources erstellt eine monatliche Risikolandkarte pro Bereich/regionalem Geschäftsbereich, in die alle operativen Parameter eingepflegt werden (Fluktuation, gesundheitliche Auffälligkeiten, vakante Aufgaben). Die Risikolandkarte wird monatlich mit dem Vorstand hinsichtlich Auffälligkeiten besprochen und gegebenenfalls werden präventive Maßnahmen vereinbart. Ziel Mitarbeiter-Bewertung der BTV AG als attraktive Arbeitgeberin 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 55,0 % 67,0 % 62,5 % 65,0 % 70,0 % Verweis auf Konzept BTV Strategie 2030 Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Die Messung erfolgt jährlich, Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Austausch zwischen dem Vorstand und dem Bereich Human Resources (bisherige Entwicklung, Zwischenziele, Maßnahme zur Erreichung der gesetzten Ziele) Einbindung von Interessenträgerinnen Austausch mit dem Betriebsrat Zielanalyse Jährliche Erhebung im Rahmen der Mitarbeiterbefragung Jährliche Analyse des Gesamtbankergebnisses und der Ergebnisse pro Organisationseinheit Fortschritt liegt über der ursprünglichen Planung Ziel Mitarbeiterinnen empfehlen Mitarbeiterinnen: Empfehlungsquote, wie viele offene Positionen über die Empfehlung eigener Mitarbeiterinnen besetzt werden. 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 22,4 % 27,3 % 24 % 25,0 % 30,0 % Verweis auf Konzept BTV Strategie 2030 Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand und dem Bereich Human Resources festgelegt. Zielanalyse Ausschreibung aller offenen Positionen über den BTV Talentbringer Jährliche Auswertung Fortschritt liegt über der ursprünglichen Planung Gesundheit und Arbeitsplatzsicherheit Das Thema Gesundheit wurde in der BTV als strategisches Fokusthema definiert. Die BTV AG sieht es als ihre Verantwortung, die unmittelbar arbeitsplatzrelevanten Faktoren zu optimieren und die Kompetenz der Mitarbeiterinnen in Bezug auf das eigene Gesundheitsbewusstsein zu stärken. BTV Jahresfinanzbericht 2024 231 231 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ziel Gesundheitsquote: Anzahl Mitarbeiterinnen mit max. 3 Krankheitstagen/Grundgesamtheit Mitarbeiterinnen 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 46,1 % 43,5 % 52,0 % 54,0 % 54,0 % Verweis auf Konzept BTV Bewusst (Gesundheitsinitiative) Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources, der Projektgruppe Betriebliche Gesundheitsförderung und dem Kernteam Gesundheit festgelegt. Einbindung von Interessenträgerinnen Kernteam Gesundheit (Betriebsrat ist Mitglied) Zielanalyse Laufende Erhebung über Personalcontrolling (pro Quartal) Die Zielerreichung liegt unter dem definierten Ziel. Die Zieldefinition stammt aus der Zeit der Covid-Pandemie, in der Quarantänezeiten nicht als Krankenstand gewertet wurden. Gesundheitsangebot Ziel Gesundheitsangebot in Stunden 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 802 4.225 850 850 850 Verweis auf Konzept BTV Bewusst (Gesundheitsinitiative) Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources, der Projektgruppe Betriebliche Gesundheitsförderung und dem Kernteam Gesundheit festgelegt. Einbindung von Interessenträgerinnen Kernteam Gesundheit (Betriebsrat ist Mitglied) Zielanalyse Im Zusammenhang mit dem Projekt zur Betrieblichen Gesundheitsförderung wurde die Berechnung analog zum Thema „Aus- und Weiterbildung“ auf „genutzte Stunden“ umgestellt. Das ursprünglich gesetzte Ziel wurde dadurch deutlich überschritten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 232 231 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ziel Gesundheitsquote: Anzahl Mitarbeiterinnen mit max. 3 Krankheitstagen/Grundgesamtheit Mitarbeiterinnen 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 46,1 % 43,5 % 52,0 % 54,0 % 54,0 % Verweis auf Konzept BTV Bewusst (Gesundheitsinitiative) Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources, der Projektgruppe Betriebliche Gesundheitsförderung und dem Kernteam Gesundheit festgelegt. Einbindung von Interessenträgerinnen Kernteam Gesundheit (Betriebsrat ist Mitglied) Zielanalyse Laufende Erhebung über Personalcontrolling (pro Quartal) Die Zielerreichung liegt unter dem definierten Ziel. Die Zieldefinition stammt aus der Zeit der Covid-Pandemie, in der Quarantänezeiten nicht als Krankenstand gewertet wurden. Gesundheitsangebot Ziel Gesundheitsangebot in Stunden 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 802 4.225 850 850 850 Verweis auf Konzept BTV Bewusst (Gesundheitsinitiative) Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources, der Projektgruppe Betriebliche Gesundheitsförderung und dem Kernteam Gesundheit festgelegt. Einbindung von Interessenträgerinnen Kernteam Gesundheit (Betriebsrat ist Mitglied) Zielanalyse Im Zusammenhang mit dem Projekt zur Betrieblichen Gesundheitsförderung wurde die Berechnung analog zum Thema „Aus- und Weiterbildung“ auf „genutzte Stunden“ umgestellt. Das ursprünglich gesetzte Ziel wurde dadurch deutlich überschritten. 232 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Gleichstellung der Geschlechter, gleicher Lohn für gleiche Arbeit Ziel Frauenanteil in Führungsaufgaben 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 24,1 % 31,8 % 28,5 % 30,0 % 40,0 % Verweis auf Konzept Diversitäts-Policy Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand und dem Bereich Human Resources festgelegt. Bei der Berechnung des Nenners werden der Vorstand und die zum Stichtag inaktiven Führungskräfte exkludiert. Dieser KPI wurde intern festgelegt und ist nicht in Übereinstimmung mit S1-9. Zielanalyse Jährliche Erhebung im Rahmen des Personalcontrollings. Ausschreibung aller Führungsaufgaben mit einem klar definierten Prozess. Zusätzlich wird im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung die Bewertung der BTV als inklusive Arbeitgeberin erhoben. Bei Abweichungen in den Ergebnissen kann im direkten Dialog mit den verantwortlichen Führungskräften über weitere Maßnahmen verhandelt werden. Aus- und Weiterbildung Die beiden Maßnahmen zum Thema Aus- und Weiterbildung adressieren sowohl die positiven Auswirkungen als auch die Chance. Ziel Ausbildungsangebot in Stunden 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 24.473 41.432 25.000 26.000 28.000 Verweis auf Konzept Prinzipien von Aus- und Weiterbildung Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand und dem Bereich Human Resources festgelegt. Zielanalyse Erfassung des gesamten Ausbildungsangebotes über das zentrale Learning-Management-System. Ziel Investitionen in Aus- und Weiterbildung 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 0,79 Mio. Euro 1,01 Mio. Euro 1,13 Mio. Euro 1,25 Mio. Euro 1,5 Mio. Euro Verweis auf Konzept Prinzipien von Aus- und Weiterbildung Umfang Alle BTV AG Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Die Ziele wurden im Austausch zwischen dem Vorstand und dem Bereich Human Resources festgelegt. Zielanalyse Erfassung der Kosten über die zentrale Buchhaltung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 233 233 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Vielfalt Ziel Bewertung der BTV als inklusive Arbeitgeberin 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 70,0 % 77,0 % 70,0 % 70,0 % 70,0 % Verweis auf Konzept Diversitäts-Policy und Code of Conduct Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Das Ziel wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources und dem Kernteam Vielfalt festgelegt. Zielanalyse Erhebung im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung. Der Quote liegt die Bewertung „ausgezeichnet“ bzw. „sehr gut“ zugrunde. Arbeitszeit Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele, die überwacht werden. Die Einhaltung der Arbeitszeitmodelle wird in unregelmäßigen Abständen bzw. anlassbezogen überprüft. Beispielweise gibt es Auswertungen zu Pausenbuchungen, Arbeitszeiten außerhalb der Normalarbeitszeit oder zur Nutzung des mobilen Arbeitens, um negativen Entwicklungen vorzubeugen. Da es keine Häufung von Anlassfällen gibt, ist eine Formulierung von messbaren, zeitgebundenen Zielen nicht vorgesehen. Angemessene Entlohnung Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Die gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben sind Grundlage für die Bezahlung der Mitarbeiterinnen. Die BTV AG zieht regelmäßig Benchmarks externer Gehaltsstudien heran und arbeitet mit einem Gender-Pay-Gap-Dashboard, um im Rahmen der gehaltlichen Entwicklungen vergleichbar zu bleiben. Es ist das Ziel, vorhandene Gender-Pay-Gaps sukzessive zu schließen. Sozialer Dialog Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung werden verschiedene Indizes erhoben (z. B. Employee Engagement Index, Bewertung der BTV als inklusiver Arbeitgeber), deren Entwicklung beobachtet und entsprechende Maßnahmen zur Entwicklung vereinbart. Tarifverhandlungen Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Die Tarifverhandlungen finden jährlich statt. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es sehr viele bestehende Maßnahmen zu den Themen flexible Arbeitszeiten, verschiedene Arbeitsmodelle, mobiles Arbeiten oder Kinderbetreuungs-Angebot in Innsbruck. Datenschutz Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es regelmäßige Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen, um das Wissen zu den geltenden Regelungen und die Sensibilität für deren Einhaltung hochzuhalten. Da es aktuell keine Häufung von Anlassfällen gibt, ist eine Formulierung von messbaren, zeitgebundenen Zielen nicht vorgesehen. S1-5: 47a, b, c — Festlegung der Ziele, Nachverfolgung der Leistung & Ermittlung von Erkenntnissen unter Einbindung der Arbeitskräfte Die oben angeführten Ziele haben in allen Bereichen/regionalen Geschäftsbereichen Gültigkeit, soweit nicht explizit auf einen anderen Geltungsbereich hingewiesen wird. Die Zielvereinbarung erfolgt mit dem Vorstand, gegebenenfalls werden Zielanpassungen vorgenommen. Die Zielerreichung wird quartalsweise überprüft und im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht offengelegt. Erkenntnisse aus der Zielerreichung fließen in die Weiterentwicklung der Maßnahmen ein. Die Einbeziehung der eigenen Belegschaft wird in ESRS S1-2 ausführlich beschrieben (siehe S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen). BTV Jahresfinanzbericht 2024 234 233 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Vielfalt Ziel Bewertung der BTV als inklusive Arbeitgeberin 2022 Ist-Wert 2024 Ziel 2024 Ziel 2025 Ziel 2030 70,0 % 77,0 % 70,0 % 70,0 % 70,0 % Verweis auf Konzept Diversitäts-Policy und Code of Conduct Umfang Alle BTV Mitarbeiterinnen Bezugswert & Bezugsjahr Bezugsjahr = 2022 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Das Ziel wurden im Austausch zwischen dem Vorstand, dem Bereich Human Resources und dem Kernteam Vielfalt festgelegt. Zielanalyse Erhebung im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung. Der Quote liegt die Bewertung „ausgezeichnet“ bzw. „sehr gut“ zugrunde. Arbeitszeit Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele, die überwacht werden. Die Einhaltung der Arbeitszeitmodelle wird in unregelmäßigen Abständen bzw. anlassbezogen überprüft. Beispielweise gibt es Auswertungen zu Pausenbuchungen, Arbeitszeiten außerhalb der Normalarbeitszeit oder zur Nutzung des mobilen Arbeitens, um negativen Entwicklungen vorzubeugen. Da es keine Häufung von Anlassfällen gibt, ist eine Formulierung von messbaren, zeitgebundenen Zielen nicht vorgesehen. Angemessene Entlohnung Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Die gesetzlichen und kollektivvertraglichen Vorgaben sind Grundlage für die Bezahlung der Mitarbeiterinnen. Die BTV AG zieht regelmäßig Benchmarks externer Gehaltsstudien heran und arbeitet mit einem Gender-Pay-Gap-Dashboard, um im Rahmen der gehaltlichen Entwicklungen vergleichbar zu bleiben. Es ist das Ziel, vorhandene Gender-Pay-Gaps sukzessive zu schließen. Sozialer Dialog Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung werden verschiedene Indizes erhoben (z. B. Employee Engagement Index, Bewertung der BTV als inklusiver Arbeitgeber), deren Entwicklung beobachtet und entsprechende Maßnahmen zur Entwicklung vereinbart. Tarifverhandlungen Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine messbaren, zeitgebundenen Ziele. Die Tarifverhandlungen finden jährlich statt. Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es sehr viele bestehende Maßnahmen zu den Themen flexible Arbeitszeiten, verschiedene Arbeitsmodelle, mobiles Arbeiten oder Kinderbetreuungs-Angebot in Innsbruck. Datenschutz Zu diesem wesentlichen Thema gibt es keine zeitgebundenen Ziele, jedoch gibt es regelmäßige Schulungsmaßnahmen für Führungskräfte und Mitarbeiterinnen, um das Wissen zu den geltenden Regelungen und die Sensibilität für deren Einhaltung hochzuhalten. Da es aktuell keine Häufung von Anlassfällen gibt, ist eine Formulierung von messbaren, zeitgebundenen Zielen nicht vorgesehen. S1-5: 47a, b, c — Festlegung der Ziele, Nachverfolgung der Leistung & Ermittlung von Erkenntnissen unter Einbindung der Arbeitskräfte Die oben angeführten Ziele haben in allen Bereichen/regionalen Geschäftsbereichen Gültigkeit, soweit nicht explizit auf einen anderen Geltungsbereich hingewiesen wird. Die Zielvereinbarung erfolgt mit dem Vorstand, gegebenenfalls werden Zielanpassungen vorgenommen. Die Zielerreichung wird quartalsweise überprüft und im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht offengelegt. Erkenntnisse aus der Zielerreichung fließen in die Weiterentwicklung der Maßnahmen ein. Die Einbeziehung der eigenen Belegschaft wird in ESRS S1-2 ausführlich beschrieben (siehe S1-2: Verfahren zur Einbeziehung der eigenen Belegschaft und von Arbeitnehmervertreterinnen in Bezug auf Auswirkungen). 234 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-6: Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens S1-6: 50a — Charakteristik der Beschäftigten nach Personenzahl Die BTV AG strebt unbefristete Arbeitsverhältnisse an. Befristungen dienen in erster Linie dem gegenseitigen Kennenlernen und der Erprobung. Danach geht das Arbeitsverhältnis in ein unbefristetes über (nach sechs Monaten in Österreich und Deutschland, nach drei Monaten in der Schweiz). Ferialstellen und Praktika für Schülerinnen bzw. Studierende bilden dabei eine Ausnahme, aber auch hier ist es das Ziel, Studierende in ein fixes unbefristetes Arbeitsverhältnis zu übernehmen. Fixe Befristungen gibt es in der Regel nur bei Mitarbeiterinnen, die neben einer Karenz geringfügig arbeiten, und bei Karenzvertretungen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Bedingt durch die touristischen Saisonverläufe und das deutlich größere Leistungsangebot im Winter wird es bei den Seilbahnen auch langfristig betrachtet deutlich mehr befristete als unbefristete Arbeitsverhältnisse geben. Durch gezielte Maßnahmen wie z. B. hochwertige Unterkünfte („Heimat auf Zeit“), Austrittsgespräche, Aufrechterhaltung des Informationsflusses zwischen den Saisonen etc. wird versucht, eine möglichst hohe Wiederkehrerquote zu erreichen. Geschlecht Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) Männlich 1.027,9 Weiblich 829,7 Divers 0,0 Keine Angaben 0,0 Gesamtzahl der Arbeitnehmer 1.857,5 Land Zahl der Arbeitnehmer (Personenzahl) Österreich 1.729,5 Deutschland 94,0 Schweiz 34,0 S1-6: 50b (i, ii, iii) & 51— Gesamtzahl nach Personenzahl im Geschäftsjahr 2024 Gesamtzahl in Personenzahl Weiblich Männlich Sonstige Keine Angaben Insgesamt Zahl der Arbeitnehmer 829,7 1.027,9 0,0 0,0 1.857,5 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen 707,5 827,3 0,0 0,0 1.534,7 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen 122,3 200,6 0,0 0,0 322,9 Zahl der Abrufkräfte 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Zahl der Vollzeitkräfte 428,0 933,0 0,0 0,0 1.361,0 Zahl der Teilzeitkräfte 401,7 94,9 0,0 0,0 496,6 Gesamtzahl in Personenzahl Österreich Deutschland Schweiz Insgesamt Zahl der Arbeitnehmer 1729,5 94,0 34,0 1857,5 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen 1406,6 94,0 34,0 1534,6 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen 322,8 0,0 0,0 322,8 Zahl der Abrufkräfte 0,0 0,0 0,0 0,0 Zahl der Vollzeitkräfte 1265,0 66,0 30,0 1361,0 Zahl der Teilzeitkräfte 464,6 28,0 4,0 496,6 BTV Jahresfinanzbericht 2024 235 235 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-6: 50c — Fluktuation Die Fluktuation errechnet sich aus dem Verhältnis der Austritte während des Betrachtungszeitraums zum Personalstand am Ende des Betrachtungszeitraums. 2023 2024 Personalstand Ende Wirtschaftsjahr 1.516 1.543 Austritte während des Wirtschaftsjahres 284 225 davon Ferialarbeiterinnen 19 27 Fluktuation mit Ferialarbeiterinnen 18,7 % 14,6 % Fluktuation ohne Ferialarbeiterinnen 17,5 % 12,8 % S1-6: 50d — Methoden und Annahmen Die Datenbasis bildet das Lohnverrechnungsprogramm Sage DPW. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel- Dokument. Es gibt derzeit keine Mitarbeiterinnen, die sich nicht dem weiblichen oder männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Datenbasis der Mayrhofner Bergbahnen kommt aus dem Lohnverrechnungsprogramm von RZL Software. Die Aufbereitung der Daten erfolgt in einem Excel-Dokument. Es gibt derzeit bei den Mayrhofner Bergbahnen keine Mitarbeiterinnen, die sich weder dem weiblichen noch männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. Zudem gibt es keine Abrufkräfte oder Fremdarbeitskräfte. Die Datenbasis der Silvretta Montafon stammt aus dem Personalmanagementprogramm von BMD. Die Aufbereitung der Daten erfolgt via Excel. Soweit derzeit bekannt, gibt es in der Silvretta Montafon keine Mitarbeiterin, die sich weder dem weiblichen noch männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. S1-6: 50d (i, ii) & e — Personenzahl & Methodik der Ermittlung Die Zahlen für die BTV und BTV Leasing wurden auf Basis Headcount (HC — je Kopf) angegeben. Für die Berechnung der Fluktuation wurde der Zeitraum vom letzten Tag des vorherigen Betrachtungszeitraums bis zum vorletzten Tag des aktuellen Betrachtungszeitraums angesetzt (Begründung: Mitarbeiterinnen, die am letzten Tag des Betrachtungszeitraums das Dienstverhältnis beenden, sind noch im Personalstand). Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Zahlen für die Mayrhofner Bergbahnen werden basierend auf einer jährlichen Durchschnittsbetrachtung auf Basis Headcount (HC — je Kopf). Die Datenbasis bildet das Lohnverrechnungsprogramm von RZL Software. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel-Dokument. Derzeit gibt es keine Abrufkräfte oder Fremdarbeitskräfte. Die Zahlen für die Silvretta Montafon werden basierend auf einer jährlichen Durchschnittsbetrachtung ausgewertet und auf Basis Headcount (HC — je Kopf) angegeben. Die Datenbasis bildet das Personalmanagementprogramm von BMD. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel-Dokument. In der Silvretta Montafon gibt es keine Abrufkräfte, in den Skischulen gibt es temporär beschäftigte Fremdarbeitskräfte. Um den starken saisonalen Schwankungen bei den Beschäftigtenzahlen Rechnung zu tragen, wurden Durchschnittswerte über das Geschäftsjahr gebildet. Für die Betrachtung der Fluktuation wurden nur unbefristete Arbeitsverhältnisse der Stammmitarbeiterinnen herangezogen. S1-6: 50f — Querverweis Das Geschlechterverhältnis von 55,3 % Männern zu 44,7 % Frauen ist die repräsentativste Zahl aus den Tabellen unter 50a. BTV Jahresfinanzbericht 2024 236 235 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-6: 50c — Fluktuation Die Fluktuation errechnet sich aus dem Verhältnis der Austritte während des Betrachtungszeitraums zum Personalstand am Ende des Betrachtungszeitraums. 2023 2024 Personalstand Ende Wirtschaftsjahr 1.516 1.543 Austritte während des Wirtschaftsjahres 284 225 davon Ferialarbeiterinnen 19 27 Fluktuation mit Ferialarbeiterinnen 18,7 % 14,6 % Fluktuation ohne Ferialarbeiterinnen 17,5 % 12,8 % S1-6: 50d — Methoden und Annahmen Die Datenbasis bildet das Lohnverrechnungsprogramm Sage DPW. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel- Dokument. Es gibt derzeit keine Mitarbeiterinnen, die sich nicht dem weiblichen oder männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Datenbasis der Mayrhofner Bergbahnen kommt aus dem Lohnverrechnungsprogramm von RZL Software. Die Aufbereitung der Daten erfolgt in einem Excel-Dokument. Es gibt derzeit bei den Mayrhofner Bergbahnen keine Mitarbeiterinnen, die sich weder dem weiblichen noch männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. Zudem gibt es keine Abrufkräfte oder Fremdarbeitskräfte. Die Datenbasis der Silvretta Montafon stammt aus dem Personalmanagementprogramm von BMD. Die Aufbereitung der Daten erfolgt via Excel. Soweit derzeit bekannt, gibt es in der Silvretta Montafon keine Mitarbeiterin, die sich weder dem weiblichen noch männlichen Geschlecht zugehörig fühlen. S1-6: 50d (i, ii) & e — Personenzahl & Methodik der Ermittlung Die Zahlen für die BTV und BTV Leasing wurden auf Basis Headcount (HC — je Kopf) angegeben. Für die Berechnung der Fluktuation wurde der Zeitraum vom letzten Tag des vorherigen Betrachtungszeitraums bis zum vorletzten Tag des aktuellen Betrachtungszeitraums angesetzt (Begründung: Mitarbeiterinnen, die am letzten Tag des Betrachtungszeitraums das Dienstverhältnis beenden, sind noch im Personalstand). Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Zahlen für die Mayrhofner Bergbahnen werden basierend auf einer jährlichen Durchschnittsbetrachtung auf Basis Headcount (HC — je Kopf). Die Datenbasis bildet das Lohnverrechnungsprogramm von RZL Software. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel-Dokument. Derzeit gibt es keine Abrufkräfte oder Fremdarbeitskräfte. Die Zahlen für die Silvretta Montafon werden basierend auf einer jährlichen Durchschnittsbetrachtung ausgewertet und auf Basis Headcount (HC — je Kopf) angegeben. Die Datenbasis bildet das Personalmanagementprogramm von BMD. Die Aufbereitung der Daten erfolgt dann in einem Excel-Dokument. In der Silvretta Montafon gibt es keine Abrufkräfte, in den Skischulen gibt es temporär beschäftigte Fremdarbeitskräfte. Um den starken saisonalen Schwankungen bei den Beschäftigtenzahlen Rechnung zu tragen, wurden Durchschnittswerte über das Geschäftsjahr gebildet. Für die Betrachtung der Fluktuation wurden nur unbefristete Arbeitsverhältnisse der Stammmitarbeiterinnen herangezogen. S1-6: 50f — Querverweis Das Geschlechterverhältnis von 55,3 % Männern zu 44,7 % Frauen ist die repräsentativste Zahl aus den Tabellen unter 50a. 236 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-6: 52 a, b — Aufschlüsselung in Vollzeit oder Teilzeit und nach Geschlecht und Regionen Gesamt BTV Konzern Anzahl In % 2023 2024 2023 2024 Gesamt Vollbeschäftigt 1.324,5 1.361,0 72,8 73,3 Frauen Vollbeschäftigt 420,6 428,0 23,1 23,0 Männer Vollbeschäftigt 903,9 933,0 49,7 50,2 Gesamt Teilzeitbeschäftigt 495,1 496,6 27,2 26,7 Frauen Teilzeitbeschäftigt 402,1 401,7 22,1 21,6 Männer Teilzeitbeschäftigt 93,1 94,9 5,1 5,1 Österreich Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Gesamt Vollbeschäftigt 1.228,5 1.265,0 72,5 73,1 Frauen Vollbeschäftigt 396,6 406,0 23,4 23,5 Männer Vollbeschäftigt 831,9 859,0 49,1 49,7 Gesamt Teilzeitbeschäftigt 466,1 464,6 27,5 26,9 Frauen Teilzeitbeschäftigt 376,1 371,7 22,2 21,5 Männer Teilzeitbeschäftigt 90,1 92,9 5,3 5,4 Deutschland Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Gesamt Vollbeschäftigt 70,0 66,0 74,5 70,2 Frauen Vollbeschäftigt 19,0 18,0 20,2 19,2 Männer Vollbeschäftigt 51,0 48,0 54,3 51,1 Gesamt Teilzeitbeschäftigt 24,0 28,0 25,53 29,8 Frauen Teilzeitbeschäftigt 22,0 26,0 23,4 27,7 Männer Teilzeitbeschäftigt 2,0 2,0 2,1 2,1 Schweiz Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Gesamt Vollbeschäftigt 26,0 30,0 83,9 88,2 Frauen Vollbeschäftigt 5,0 4,0 16,1 11,8 Männer Vollbeschäftigt 21,0 26,0 67,7 76,5 Gesamt Teilzeitbeschäftigt 5,0 4,0 16,1 11,8 Frauen Teilzeitbeschäftigt 4,0 4,0 12,9 11,8 Männer Teilzeitbeschäftigt 1,0 0,0 3,2 0,0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 237 237 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-8: Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog S1-8: 60a — Anteil Tarifverträge Die BTV ist Mitglied im Bankenverband (BTV Österreich) und im Arbeitgeberverband des privaten Bankgewerbes e.V. (BTV Deutschland). Dadurch ist sie verpflichtet, alle Vereinbarungen, die vonseiten der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite getroffen wurden, umzusetzen. S1-8: 60b & 63 a, b — Abdeckung Tarifverträge und sozialer Dialog Anzahl in % Abdeckung Kollektivverträge 2023 2024 2023 2024 Anzahl der Gesamtbelegschaft 1.819 1.858 Durch Kollektivverträge abgedeckte Beschäftigte insgesamt 1.727 1.774 94,8 95,5 Beschäftigte in der Funktion als Arbeitnehmervertreterinnen 29 26 1,6 1,4 Abdeckung nach Ländern Kollektivvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog Beschäftigte — EWR (für Länder mit > 50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Beschäftigte — Nicht EWR-Länder (Schätzung für Regionen mit >50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit > 50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Abdeckungsquote 2023 2024 2023 2024 2023 2024 0—19 % Schweiz Schweiz Deutschland Deutschland 20—39 % 40—59 % 60—79 % 80—100 % Österreich, Deutschland Österreich, Deutschland Österreich Österreich In Österreich ist der Betriebsrat ein wichtiger Partner bei der Umsetzung von Mitarbeiterinitiativen. Darüber hinaus steht dieser den Mitarbeiterinnen bei persönlichen, wirtschaftlichen, sozialen und gesundheitlichen Anliegen als Ansprechpartner zur Verfügung. Der Betriebsrat setzt sich aus insgesamt 17 Mitgliedern zusammen — darunter 4 Frauen und 13 Männer. Fünf Mitglieder des Betriebsrats (drei männliche sowie zwei weibliche) sind zudem in den Aufsichtsrat der BTV entsandt worden und üben dort ihre Kontrollfunktion unter Wahrung aller rechtlichen Bestimmungen aus. Die Kooperation zwischen dem Betriebsrat und der Unternehmensleitung erfolgt stets auf einer transparenten und lösungsorientierten Basis. Es findet ein regelmäßiger Austausch statt — sowohl planmäßig als auch anlassbezogen. Außerdem wird ein konstruktiver Dialog mit dem Bereich Human Resources gepflegt. Bei allen Vorhaben werden die Einwände sorgfältig geprüft, bevor eine endgültige Entscheidung gefällt wird. Zwischen den beiden Parteien gab und gibt es keine gerichtlichen Streitigkeiten. Die Betriebsratsmitglieder haben die Möglichkeit, Firmenversammlungen mit der gesamten Belegschaft oder auch nur mit spezifischen Gruppen innerhalb des Unternehmens zu organisieren. Es steht allen Mitarbeiterinnen frei, daran teilzunehmen. Für die Treffen stellt die BTV geeignete Räumlichkeiten zur Verfügung. Alle Informationen zum Betriebsrat sind im BTV Intranet zusammengefasst und allen Mitarbeiterinnen zugänglich. Hier finden sich Daten zu den gewählten Betriebsratsmitgliedern, zur BTV Privatversicherung (Krankenversicherung), zum Kollektivvertrag und zur Gewerkschaft. Zusätzlich verwaltet der Betriebsrat auch das Schwarze Brett mit Aktionen für Mitarbeiterinnen sowie die BTV Börse, eine Plattform, auf der Mitarbeiterinnen eigene Angebote und Gesuche im Sinne einer Kleinanzeige platzieren können. Für das Tool wurden Richtlinien definiert, dadurch sind beispielsweise kommerzielle Angebote, gewerbliche Anzeigen sowie Sammelinserate nicht gestattet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 238 237 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-8: Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog S1-8: 60a — Anteil Tarifverträge Die BTV ist Mitglied im Bankenverband (BTV Österreich) und im Arbeitgeberverband des privaten Bankgewerbes e.V. (BTV Deutschland). Dadurch ist sie verpflichtet, alle Vereinbarungen, die vonseiten der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite getroffen wurden, umzusetzen. S1-8: 60b & 63 a, b — Abdeckung Tarifverträge und sozialer Dialog Anzahl in % Abdeckung Kollektivverträge 2023 2024 2023 2024 Anzahl der Gesamtbelegschaft 1.819 1.858 Durch Kollektivverträge abgedeckte Beschäftigte insgesamt 1.727 1.774 94,8 95,5 Beschäftigte in der Funktion als Arbeitnehmervertreterinnen 29 26 1,6 1,4 Abdeckung nach Ländern Kollektivvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog Beschäftigte — EWR (für Länder mit > 50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Beschäftigte — Nicht EWR-Länder (Schätzung für Regionen mit >50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit > 50 Beschäftigten, die > 10 % der Gesamtzahl ausmachen) Abdeckungsquote 2023 2024 2023 2024 2023 2024 0—19 % Schweiz Schweiz Deutschland Deutschland 20—39 % 40—59 % 60—79 % 80—100 % Österreich, Deutschland Österreich, Deutschland Österreich Österreich In Österreich ist der Betriebsrat ein wichtiger Partner bei der Umsetzung von Mitarbeiterinitiativen. Darüber hinaus steht dieser den Mitarbeiterinnen bei persönlichen, wirtschaftlichen, sozialen und gesundheitlichen Anliegen als Ansprechpartner zur Verfügung. Der Betriebsrat setzt sich aus insgesamt 17 Mitgliedern zusammen — darunter 4 Frauen und 13 Männer. Fünf Mitglieder des Betriebsrats (drei männliche sowie zwei weibliche) sind zudem in den Aufsichtsrat der BTV entsandt worden und üben dort ihre Kontrollfunktion unter Wahrung aller rechtlichen Bestimmungen aus. Die Kooperation zwischen dem Betriebsrat und der Unternehmensleitung erfolgt stets auf einer transparenten und lösungsorientierten Basis. Es findet ein regelmäßiger Austausch statt — sowohl planmäßig als auch anlassbezogen. Außerdem wird ein konstruktiver Dialog mit dem Bereich Human Resources gepflegt. Bei allen Vorhaben werden die Einwände sorgfältig geprüft, bevor eine endgültige Entscheidung gefällt wird. Zwischen den beiden Parteien gab und gibt es keine gerichtlichen Streitigkeiten. Die Betriebsratsmitglieder haben die Möglichkeit, Firmenversammlungen mit der gesamten Belegschaft oder auch nur mit spezifischen Gruppen innerhalb des Unternehmens zu organisieren. Es steht allen Mitarbeiterinnen frei, daran teilzunehmen. Für die Treffen stellt die BTV geeignete Räumlichkeiten zur Verfügung. Alle Informationen zum Betriebsrat sind im BTV Intranet zusammengefasst und allen Mitarbeiterinnen zugänglich. Hier finden sich Daten zu den gewählten Betriebsratsmitgliedern, zur BTV Privatversicherung (Krankenversicherung), zum Kollektivvertrag und zur Gewerkschaft. Zusätzlich verwaltet der Betriebsrat auch das Schwarze Brett mit Aktionen für Mitarbeiterinnen sowie die BTV Börse, eine Plattform, auf der Mitarbeiterinnen eigene Angebote und Gesuche im Sinne einer Kleinanzeige platzieren können. Für das Tool wurden Richtlinien definiert, dadurch sind beispielsweise kommerzielle Angebote, gewerbliche Anzeigen sowie Sammelinserate nicht gestattet. 238 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Mayrhofner Bergbahnen: In Österreich ist der Betriebsrat ein bedeutender Partner bei der Umsetzung von Mitarbeiterinitiativen. Darüber hinaus steht dieser den Mitarbeiterinnen bei persönlichen, wirtschaftlichen, sozialen und gesundheitlichen Anliegen als Ansprechpartner zur Verfügung. Der Betriebsrat setzt sich aus insgesamt 9 Mitgliedern zusammen — darunter 1 Frau und 8 Männer. Zwei Mitglieder des Betriebsrats (zwei männliche) sind zudem in den Aufsichtsrat der Mayrhofner Bergbahnen entsandt worden und üben dort ihre Kontrollfunktion unter Wahrung aller rechtlichen Bestimmungen aus. Die Kooperation zwischen dem Betriebsrat und der Unternehmensleitung erfolgt stets auf einer transparenten und lösungsorientierten Basis. Es findet ein regelmäßiger Austausch statt — sowohl planmäßig als auch anlassbezogen. Außerdem wird ein konstruktiver Dialog mit dem Bereich Human Resources gepflegt. Bei allen Vorhaben werden die Einwände sorgfältig geprüft, bevor eine endgültige Entscheidung gefällt wird. Zwischen den beiden Parteien gab und gibt es keine gerichtlichen Streitigkeiten. Die Betriebsratsmitglieder haben die Möglichkeit, Firmenversammlungen mit der gesamten Belegschaft oder auch nur mit spezifischen Gruppen innerhalb des Unternehmens zu organisieren. Es steht allen Mitarbeiterinnen frei, daran teilzunehmen. Für die Treffen stellen die Mayrhofner Bergbahnen geeignete Räumlichkeiten zur Verfügung. Die Silvretta Montafon Holding GmbH verfügt über keinen Betriebsrat. S1-8: 60c — Abdeckung Tarifverträge außerhalb des Europäischen Wirtschaftsraums Die Mitarbeiterinnen in der Schweiz und der BTV Leasing Deutschland unterliegen keinem Tarifvertrag. S1-8: 61 — Grundlage von Tarifverträgen Angestellte ohne Kollektiv-/Tarifvertrag haben branchenübliche, attraktiv ausgestaltete Verträge. S1-8: 62 — Umfang Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen Die Arbeits- und Beschäftigungsbedingungen von freien Dienstnehmerinnen unterliegen keinem Kollektiv- oder Tarifvertrag. S1-9: Diversitätsparameter S1-9: 66a — Geschlechterverteilung und Altersgruppen Führungsebene Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Gesamt 179 203 100 100 Männer 144 156 80,1 76,9 Frauen 36 47 19,9 23,1 Zu den Führungskräften zählen in der BTV die Geschäftsführer, die Mitglieder der Managementrunde und die Team- bzw. Regionalleiterinnen sowie die Führungskräfte der jeweiligen Hierarchiestufe in Ausbildung (Koordinatorinnen). BTV Jahresfinanzbericht 2024 239 239 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-9: 66b — Verteilung der Arbeitnehmerinnen nach Altersgruppen 2023 2024 nach Altersgruppe bis inkl. 30 Jahre von 31 bis 50 Jahren über 50 Jahre bis inkl. 30 Jahre von 31 bis 50 Jahren über 50 Jahre Personalstand Ende Wirtschaftsjahr 418,2 879,0 522,4 474,9 849,3 533,3 Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die genaue Berechnungsmethodik der Seilbahnen wird in S1-6: 50a — Charakteristik der Beschäftigten nach Personenzahl erklärt. S1-10: Angemessene Entlohnung S1-10: 69 — Angemessene Entlohnung zu Referenzwerten Alle Arbeitnehmerinnen erhalten eine mit den geltenden Referenzwerten in Einklang stehende angemessene Entlohnung. ☒ Ja ☐ Nein Die Vergütung der Mitarbeiterinnen in der BTV entspricht den gesetzlichen Vorschriften und den Kollektiv-/Tarifverträgen in den jeweiligen Ländern. Um sicherzustellen, dass die Bezahlung darüber hinaus marktgerecht ist, werden Gehaltsstudien aller Länder herangezogen. Neben den kollektiv-/tarifvertraglichen Erhöhungen erfolgen bei den in diesem Kreis nicht umfassten Mitarbeiterinnen jährliche Valorisierungen. Im Rahmen all dieser Regelungen erhalten alle Mitarbeiterinnen eine angemessene Entlohnung, die mit den geltenden Referenzwerten im Einklang steht. S1-11: Sozialschutz S1-11: 74a — Krankheit Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch von dem Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Krankheit. ☒ Ja ☐ Nein Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen krankenversichert. Dieser Personenkreis ist im Familienverband mitversichert. Mayrhofner Bergbahnen AG Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen krankenversichert. Dieser Personenkreis ist im Familienverband mitversichert. Außerdem werden die Mitarbeiterinnen bei einem Arbeitsunfall durch eine Firmen-Unfallversicherung geschützt. Die Restkosten, die nicht durch gesetzliche oder private Unfallversicherungen getragen werden, werden durch die Firmen-Unfallversicherung erstattet. S1-11: 74b — Arbeitslosigkeit Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch vom Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, zu dem die Arbeitskraft des Unternehmens für dieses tätig ist. ☒ Ja ☐ Nein Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen arbeitslosenversichert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 240 239 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-9: 66b — Verteilung der Arbeitnehmerinnen nach Altersgruppen 2023 2024 nach Altersgruppe bis inkl. 30 Jahre von 31 bis 50 Jahren über 50 Jahre bis inkl. 30 Jahre von 31 bis 50 Jahren über 50 Jahre Personalstand Ende Wirtschaftsjahr 418,2 879,0 522,4 474,9 849,3 533,3 Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die genaue Berechnungsmethodik der Seilbahnen wird in S1-6: 50a — Charakteristik der Beschäftigten nach Personenzahl erklärt. S1-10: Angemessene Entlohnung S1-10: 69 — Angemessene Entlohnung zu Referenzwerten Alle Arbeitnehmerinnen erhalten eine mit den geltenden Referenzwerten in Einklang stehende angemessene Entlohnung. ☒ Ja ☐ Nein Die Vergütung der Mitarbeiterinnen in der BTV entspricht den gesetzlichen Vorschriften und den Kollektiv-/Tarifverträgen in den jeweiligen Ländern. Um sicherzustellen, dass die Bezahlung darüber hinaus marktgerecht ist, werden Gehaltsstudien aller Länder herangezogen. Neben den kollektiv-/tarifvertraglichen Erhöhungen erfolgen bei den in diesem Kreis nicht umfassten Mitarbeiterinnen jährliche Valorisierungen. Im Rahmen all dieser Regelungen erhalten alle Mitarbeiterinnen eine angemessene Entlohnung, die mit den geltenden Referenzwerten im Einklang steht. S1-11: Sozialschutz S1-11: 74a — Krankheit Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch von dem Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Krankheit. ☒ Ja ☐ Nein Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen krankenversichert. Dieser Personenkreis ist im Familienverband mitversichert. Mayrhofner Bergbahnen AG Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen krankenversichert. Dieser Personenkreis ist im Familienverband mitversichert. Außerdem werden die Mitarbeiterinnen bei einem Arbeitsunfall durch eine Firmen-Unfallversicherung geschützt. Die Restkosten, die nicht durch gesetzliche oder private Unfallversicherungen getragen werden, werden durch die Firmen-Unfallversicherung erstattet. S1-11: 74b — Arbeitslosigkeit Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch vom Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, zu dem die Arbeitskraft des Unternehmens für dieses tätig ist. ☒ Ja ☐ Nein Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen arbeitslosenversichert. 240 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-11: 74c — Arbeitsunfälle und Erwerbsunfähigkeit Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch vom Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Arbeitsunfällen und Erwerbsunfähigkeit. ☒ Ja ☐ Nein S1-11: 74d — Elternurlaub Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch vom Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Elternurlaub. ☒ Ja ☐ Nein S1-11: 74e — Ruhestand Alle eigenen Beschäftigten genießen durch öffentliche Programme oder durch vom Unternehmen angebotene Leistungen einen Sozialschutz gegen Verdienstverluste aufgrund von Ruhestand. ☒ Ja ☐ Nein Österreichische Mitarbeiterinnen, die nur auf geringfügiger Basis beschäftigt sind (2024 Bezug unter 518,44 Euro p. M.), sind nicht über das Unternehmen pensionsversichert. S1-11: 75 — Kein Sozialschutz In den Personenkreis der geringfügig Beschäftigten fallen Studentinnen, die neben dem Studium einer Beschäftigung nachgehen und über ihre Eltern krankenversichert sind. Zusätzlich bietet die BTV Eltern parallel zur Elternkarenz an, geringfügig im Unternehmen zu arbeiten. Dieser Personenkreis ist dann über den zweiten Elternteil krankenversichert. Eine Pensionsversicherung besteht nur, wenn diese Mitarbeiterinnen selbst Beiträge in die Sozialversicherung leisten. S1-12: Menschen mit Behinderungen S1-12: 79, 80 — Anteil Menschen mit Behinderung & Aufschlüsselung nach Geschlecht Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Gesamt 29,0 28,4 1,6 1,5 Männer 18,0 16,4 1,8 1,6 Frauen 11,0 12,0 1,3 1,4 Umfasst sind hier alle Mitarbeiterinnen, die den entsprechenden Nachweis vorgelegt haben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 241 241 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-13: Parameter für Schulungen und Kompetenzentwicklung S1-13: 83a — Anteil Leistungs- und Laufbahnbeurteilung Alle Mitarbeiterinnen mit Ausnahme der Raumpflegerinnen und der Fremdarbeitskraft — somit 94,42 % der Frauen und 100 % der Männer — führen mindestens einmal pro Kalenderjahr mit ihrer direkten Führungskraft ein Gespräch zur Beurteilung ihrer Leistung und beruflichen Entwicklung. Mayrhofner Bergbahnen AG 100 % der Mitarbeiterinnen führen ein jährliches Mitarbeitergespräch mit ihrer Führungskraft bezüglich Leistungs- und Laufbahnbeurteilung. Silvretta Montafon Holding GmbH 100 % der Mitarbeiterinnen führen ein jährliches Gespräch zur Beurteilung bezüglich ihrer Leistung. Auch alle Saisonmitarbeiterinnen führen nach der jeweiligen Saison entweder mit der direkt vorgesetzten Führungskraft oder mit der Personalabteilung ein Austrittsgespräch. S1-13: 83b — Schulungsstunden nach Geschlecht durchschnittliche Stunden 2023 2024 weiblich 17,5 27,6 männlich 22,6 32,0 S1-13: 85 — Nicht angestellte Beschäftigte Die Fremdarbeitskraft ist nicht in das Unternehmen eingebunden und hat daher keinen Zugang zu den Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. S1-14: Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit S1-14: 88 a, b, c, d & e — Anteil Abdeckung Gesundheit und Sicherheit, meldepflichtige Arbeitsunfälle & arbeitsbedingte Erkrankungen 2023 2024 Mitarbeiterinnen, die durch das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt sind (in %) 100,0 % 100,0 % Arbeitsbedingte Todesfälle aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen und arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen (Anzahl) 0,0 0,0 Arbeitsbedingte Unfälle (Anzahl) 47,0 51,0 - davon Wegunfälle (Anzahl) 5,0 9,0 Meldepflichtige arbeitsbedingte Unfälle (Quote) 18,9 17,8 Fälle von erfassten arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen (Anzahl) 0,0 0,0 Krankheitstage aufgrund von arbeitsbedingten Unfällen und Verletzungen (Anzahl) 1096,2 815,2 Gesamtanzahl der Krankheitstage 19.599,0 20.349,0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 242 241 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-13: Parameter für Schulungen und Kompetenzentwicklung S1-13: 83a — Anteil Leistungs- und Laufbahnbeurteilung Alle Mitarbeiterinnen mit Ausnahme der Raumpflegerinnen und der Fremdarbeitskraft — somit 94,42 % der Frauen und 100 % der Männer — führen mindestens einmal pro Kalenderjahr mit ihrer direkten Führungskraft ein Gespräch zur Beurteilung ihrer Leistung und beruflichen Entwicklung. Mayrhofner Bergbahnen AG 100 % der Mitarbeiterinnen führen ein jährliches Mitarbeitergespräch mit ihrer Führungskraft bezüglich Leistungs- und Laufbahnbeurteilung. Silvretta Montafon Holding GmbH 100 % der Mitarbeiterinnen führen ein jährliches Gespräch zur Beurteilung bezüglich ihrer Leistung. Auch alle Saisonmitarbeiterinnen führen nach der jeweiligen Saison entweder mit der direkt vorgesetzten Führungskraft oder mit der Personalabteilung ein Austrittsgespräch. S1-13: 83b — Schulungsstunden nach Geschlecht durchschnittliche Stunden 2023 2024 weiblich 17,5 27,6 männlich 22,6 32,0 S1-13: 85 — Nicht angestellte Beschäftigte Die Fremdarbeitskraft ist nicht in das Unternehmen eingebunden und hat daher keinen Zugang zu den Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. S1-14: Parameter für Gesundheitsschutz und Sicherheit S1-14: 88 a, b, c, d & e — Anteil Abdeckung Gesundheit und Sicherheit, meldepflichtige Arbeitsunfälle & arbeitsbedingte Erkrankungen 2023 2024 Mitarbeiterinnen, die durch das Gesundheits- und Sicherheitsmanagementsystem abgedeckt sind (in %) 100,0 % 100,0 % Arbeitsbedingte Todesfälle aufgrund von arbeitsbedingten Verletzungen und arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen (Anzahl) 0,0 0,0 Arbeitsbedingte Unfälle (Anzahl) 47,0 51,0 - davon Wegunfälle (Anzahl) 5,0 9,0 Meldepflichtige arbeitsbedingte Unfälle (Quote) 18,9 17,8 Fälle von erfassten arbeitsbedingten Gesundheitsproblemen (Anzahl) 0,0 0,0 Krankheitstage aufgrund von arbeitsbedingten Unfällen und Verletzungen (Anzahl) 1096,2 815,2 Gesamtanzahl der Krankheitstage 19.599,0 20.349,0 242 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-14: 89 — Nicht angestellte Beschäftigte In der BTV gibt es nur eine Fremdarbeitskraft. 2024 gab es keine arbeitsbedingten Unfälle. Über Krankenstandstage kann keine Auskunft gegeben werden, da dieser Mitarbeiter keine Verpflichtung hat, dies der BTV mitzuteilen. Dieser Mitarbeiter ist auch nicht in das Unternehmen eingebunden und kann daher auch nicht am Gesundheits- und Sicherheitsmanagement teilnehmen. S1-14: 90 — Zusätzliche Informationen Alle Mitarbeiterinnen der BTV profitieren vom Gesundheitsmanagementsystem. S1-15: Parameter für die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben S1-15: 93a, b und 94 — Anspruch auf Urlaub aus familiären Gründen Alle BTV Mitarbeiterinnen haben Anspruch auf Urlaub aus familiären Gründen. Die Ansprüche sind in den Ländern unterschiedlich ausgeprägt. Freistellung aufgrund der Geburt eines Kindes In Österreich besteht Anspruch bis zum Ende des 22. Lebensmonats des Kindes, in Deutschland bis zum Ende des 3. Lebensjahres des Kindes und in der Schweiz bis zum Ende des 6. Lebensmonats des Kindes. In Österreich haben Väter zusätzlich Anspruch auf einen Papamonat (Freistellung von einem Monat innerhalb der ersten zwei Lebensmonate des Kindes). Weiters vereinbart die BTV auf Wunsch mit den Eltern nach Ende der Elternkarenz eine weitere freiwillige Freistellung. Basis für die Verbleibrate für das Jahr 2023 sind die Karenzrückkehrerinnen 2022 + 12 Monate im Unternehmen und für jene für das Jahr 2024 die Karenzrückkehrerinnen 2023 + 12 Monate im Unternehmen. Anzahl in % 2023 2024 2023 2024 Mitarbeiterinnen, die Anspruch auf familienbezogene Urlaubszeiten haben 1.819 1.858 100,0 100,0 Weibliche Mitarbeiterinnen mit Anspruch auf familienbezogene Urlaubszeiten 823 830 100,0 100,0 Männliche Mitarbeiter mit Anspruch auf familienbezogene Urlaubszeiten 997 1.028 100,0 100,0 Mitarbeiterinnen, die familienbezogene Urlaubszeiten genommen haben 199 214 10,9 11,5 Weibliche Mitarbeiterinnen, die familienbezogene Urlaubszeiten genommen haben 151 145 18,4 17,5 Männliche Mitarbeiter, die familienbezogene Urlaubszeiten genommen haben 48 69 4,8 6,7 BTV Jahresfinanzbericht 2024 243 243 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Familienbezogene Urlaubszeiten Neben den oben erwähnten Freistellungen anlässlich der Geburt eines Kindes gibt es für die Pflege naher Angehöriger Freistellungen (Pflegefreistellung bis max. 2 Wochen pro Arbeitsjahr, Pflegekarenz und Pflegehospizkarenz), die je nach Land unterschiedlich ausgeprägt sind. Die Basis zur Berechnung der Prozentsätze jener Mitarbeiterinnen, die familienbezogene Urlaubszeiten genommen haben, ist der Personalstand zum Ende des Wirtschaftsjahres. S1-16: Vergütungsparameter (Verdienstunterschiede und Gesamtvergütung) S1-16: 97a und b — Geschlechtsspezifisches Verdienstgefälle und Verhältnis Median und Topverdiener 2024 Differenz zwischen dem Durchschnittseinkommen von weiblichen und männlichen Arbeitnehmern, ausgedrückt als Prozentsatz des Durchschnittseinkommens männlicher Arbeitnehmer 7,5 % Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung der am höchsten bezahlten Einzelperson zum Median der jährlichen Gesamtvergütung aller Arbeitnehmer 1:19 Der Ausweis des geschlechtsspezifischen Verdienstgefälles sowie des Verhältnisses der am höchsten bezahlten Person zum Median erfolgt in der aktuellen Berichtsperiode zum ersten Mal auf Konzernebene. S1-16: 97c — Hintergrundinformationen Basis für die Berechnungen bilden die jeweiligen Personalverrechnungssysteme der Gesellschaften. Diese Daten werden zusammengeführt um die geforderten Datenpunkte auf Konzernebene zu berechnen. Innerhalb der BTV werden die bankspezifischen Besonderheiten wie die Aktien der BTV Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung berücksichtigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 244 244 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S1-17: Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen im Zusammenhang mit Menschenrechten 2023 2024 Diskriminierung (103 a) Gesamtzahl an Vorfällen 0 0 Beschwerden (103 b) Gesamtzahl eingereichter Beschwerden 0 0 Geldbußen und Entschädigung (103 c) Gesamtzahl an Vorfällen von Verstößen gegen Menschenrechte 0 0 Gesamthöhe der Geldbußen/Entschädigung für Verstöße 0 0 Schwerwiegende Menschenrechtsvorfälle (104 a, b) Gesamtzahl der schwerwiegenden Menschenrechtsvorfälle (einschl. Klagen, formaler Beschwerden, schwerwiegender Vorwürfe) 0 0 Gesamthöhe der Geldbußen im Zusammenhang mit schwerwiegenden Vorfällen 0 0 S1-17: 103 a, b, c — Fälle von Diskriminierung und Belästigung Die BTV bekennt sich ausdrücklich dazu, sowohl nach innen als auch nach außen stets verantwortungsvoll, ethisch wertvoll und wertschätzend zu agieren. Dies gilt generell für den Umgang mit allen Menschen, egal ob mit Mitarbeiterinnen, Kundinnen oder Stakeholdern, meint aber ebenso die Rücksichtnahme auf ökologische sowie ökonomische Aspekte und schließlich den verantwortungsvollen Umgang mit sämtlichen gesetzlichen Rahmenbedingungen. Jeder Entscheidung und allem Tun liegen ethische Prinzipien zugrunde. S1-17: 104a — Vorfälle in Bezug auf Menschen- oder Kinderrechte & Sanktionen Es gab keine schwerwiegenden Vorfälle in Bezug auf Menschen- oder Kinderrechte im Berichtszeitraum. Daher mussten auch keine Strafzahlungen getätigt werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 245 245 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS S4: VERBRAUCHERINNEN UND ENDNUTZERINNEN Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen S4-1: Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen S4-1: 15 — Konzepte für Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Titel der Policy Datenschutzpolicy der BTV AG Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Datenschutzpolicy beschreibt das Verständnis und die Verpflichtungen der BTV AG hinsichtlich des Schutzes von personenbezogenen Daten und dient damit der Umsetzung der Anforderungen der DSGVO durch die BTV AG. Sie beschreibt insbesondere die wesentlichen Ziele, Grundlagen, Rollen und Verantwortlichkeiten der Datenschutzagenden der BTV AG und die Grundprinzipien des Datenschutzes. Die organisatorischen (Umsetzungs-)Maßnahmen (Zuständigkeiten, Prozesse, Vorgangsweise/Verfahren, Dokumentation, Überwachung) sind im BTV Handbuch Datenschutz geregelt. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy hilft der BTV, DSGVO-konform zu handeln und damit die Datenschutzrechte der Kundinnen gebührend zu berücksichtigen. Somit wird potenziellen negativen Auswirkungen vorgebeugt bzw. werden diese gemindert. Überwachungsprozess Jährlicher Review, gegebenenfalls Freigabe durch Ressortvorstand bei Änderungen Anwendungsbereich BTV AG Verantwortlicher Bereich Recht und Beteiligungen Verweis auf Standards oder Initiativen DSGVO, DSG Österreich, BDSG Deutschland, DSG Schweiz Einbindung von Interessenträgerinnen Die Policy wurde bankintern mit allen wichtigen Stakeholdern abgestimmt und vom Gesamtvorstand freigegeben. Verfügbarkeit der Policy Intern verfügbar Titel der Policy Verantwortungsvolles Marketing Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Grundsätze und Richtlinien für die verantwortungsbewusste Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen. Ziele: • Vermeidung von irreführenden, falschen oder diskriminierenden Angaben in der Bewerbung. • Gestaltung und Bildsprache sind frei von inhaltlichen und formalen Diskriminierungen. • Regulatorische Prüfung von Marketing- und Produktunterlagen. • Einhaltung der DSGVO und anderer datenschutzrechtlicher Verpflichtungen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Policy werden verantwortliche Vermarktungspraktiken sichergestellt, welche sich positiv auf die Endnutzerinnen auswirken. Die BTV legt großen Wert auf eine gleichwertige und umfassende Aufklärung über Chancen wie auch Risiken von Produkten/Dienstleistungen sowie eine transparente, einfache Darstellung von Produktmerkmalen und Kosten. Überwachungsprozess Die Zertifizierungen der Mitarbeiterinnen im Sinne von MiFID II sowie dem Hypothekar- und Immobilienkreditgesetz (HIKrG) werden immer aktuell gehalten und tourlich geprüft. Bei der Erstellung von BTV-weit gültigen Marketingunterlagen werden die Vorgaben von MiFID II eingehalten. Zudem erfolgt die Prüfung von Produktprospekten zu Themen, für die es rechtliche Vorgaben gibt, ebenso wie verschiedener Publikationen (z. B. Anlagekompass) vor der Veröffentlichung durch den Bereich Regulatory, Tax & Compliance (RTC). Darüber hinaus werden Marketingmitteilungen von der Finanzmarktaufsicht (FMA) kontrolliert. Bei Marketingaktivitäten auf digitalen Kanälen und der damit verbundenen Verarbeitung personenbezogener Daten hält sich die BTV an die einschlägigen Datenschutzbestimmungen, insbesondere der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und des Datenschutzgesetzes (DSG). Die Einhaltung erfolgt durch die Prüfung des Bereichs Recht und Beteiligungen. Neben den genannten Punkten können Kundinnen Feedback, unter anderem zur Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen, bei der Ombudsstelle hinterlassen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 246 245 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung ESRS S4: VERBRAUCHERINNEN UND ENDNUTZERINNEN Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen S4-1: Konzepte im Zusammenhang mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen S4-1: 15 — Konzepte für Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Titel der Policy Datenschutzpolicy der BTV AG Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Datenschutzpolicy beschreibt das Verständnis und die Verpflichtungen der BTV AG hinsichtlich des Schutzes von personenbezogenen Daten und dient damit der Umsetzung der Anforderungen der DSGVO durch die BTV AG. Sie beschreibt insbesondere die wesentlichen Ziele, Grundlagen, Rollen und Verantwortlichkeiten der Datenschutzagenden der BTV AG und die Grundprinzipien des Datenschutzes. Die organisatorischen (Umsetzungs-)Maßnahmen (Zuständigkeiten, Prozesse, Vorgangsweise/Verfahren, Dokumentation, Überwachung) sind im BTV Handbuch Datenschutz geregelt. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy hilft der BTV, DSGVO-konform zu handeln und damit die Datenschutzrechte der Kundinnen gebührend zu berücksichtigen. Somit wird potenziellen negativen Auswirkungen vorgebeugt bzw. werden diese gemindert. Überwachungsprozess Jährlicher Review, gegebenenfalls Freigabe durch Ressortvorstand bei Änderungen Anwendungsbereich BTV AG Verantwortlicher Bereich Recht und Beteiligungen Verweis auf Standards oder Initiativen DSGVO, DSG Österreich, BDSG Deutschland, DSG Schweiz Einbindung von Interessenträgerinnen Die Policy wurde bankintern mit allen wichtigen Stakeholdern abgestimmt und vom Gesamtvorstand freigegeben. Verfügbarkeit der Policy Intern verfügbar Titel der Policy Verantwortungsvolles Marketing Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Grundsätze und Richtlinien für die verantwortungsbewusste Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen. Ziele: • Vermeidung von irreführenden, falschen oder diskriminierenden Angaben in der Bewerbung. • Gestaltung und Bildsprache sind frei von inhaltlichen und formalen Diskriminierungen. • Regulatorische Prüfung von Marketing- und Produktunterlagen. • Einhaltung der DSGVO und anderer datenschutzrechtlicher Verpflichtungen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Durch die Policy werden verantwortliche Vermarktungspraktiken sichergestellt, welche sich positiv auf die Endnutzerinnen auswirken. Die BTV legt großen Wert auf eine gleichwertige und umfassende Aufklärung über Chancen wie auch Risiken von Produkten/Dienstleistungen sowie eine transparente, einfache Darstellung von Produktmerkmalen und Kosten. Überwachungsprozess Die Zertifizierungen der Mitarbeiterinnen im Sinne von MiFID II sowie dem Hypothekar- und Immobilienkreditgesetz (HIKrG) werden immer aktuell gehalten und tourlich geprüft. Bei der Erstellung von BTV-weit gültigen Marketingunterlagen werden die Vorgaben von MiFID II eingehalten. Zudem erfolgt die Prüfung von Produktprospekten zu Themen, für die es rechtliche Vorgaben gibt, ebenso wie verschiedener Publikationen (z. B. Anlagekompass) vor der Veröffentlichung durch den Bereich Regulatory, Tax & Compliance (RTC). Darüber hinaus werden Marketingmitteilungen von der Finanzmarktaufsicht (FMA) kontrolliert. Bei Marketingaktivitäten auf digitalen Kanälen und der damit verbundenen Verarbeitung personenbezogener Daten hält sich die BTV an die einschlägigen Datenschutzbestimmungen, insbesondere der europäischen Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und des Datenschutzgesetzes (DSG). Die Einhaltung erfolgt durch die Prüfung des Bereichs Recht und Beteiligungen. Neben den genannten Punkten können Kundinnen Feedback, unter anderem zur Vermarktung von Produkten und Dienstleistungen, bei der Ombudsstelle hinterlassen. 246 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Anwendungsbereich Marktgebiet der BTV, sämtliche Bereiche und regionale Geschäftsbereiche der BTV; Interessengruppen: Alle Aktionärinnen, Kundinnen, Mitarbeiterinnen der BTV, Beteiligungen der BTV, im Speziellen die BTV Leasing, Netzwerkpartner Verantwortlicher Bereich Marketing & Kommunikation, Geschäftsbereich Kunden, Recht und Beteiligungen, Regulatory Tax & Compliance Verweis auf Standards oder Initiativen MiFID, Barrierefreiheitsgesetz, Charta der Vielfalt Einbindung von Interessenträgerinnen Interne Abstimmung mit betroffenen Bereichen, beispielsweise Geschäftsbereich Kunden Verfügbarkeit der Policy Auf der Website abrufbar. Management weiterer wesentlicher Themen Zu den Themen „Zugang zu Informationen“ sowie „Zugang zu Produkten und Dienstleistungen“ gibt es keine verschriftlichten Policies. Es wurden allerdings umfangreiche Maßnahmen ergriffen, die den Kundinnen der BTV den Zugang zu hochwertigen Informationen sowie zu Produkten und Dienstleistungen ermöglichen bzw. diesen stetig verbessern (siehe S4.SBM-3: 10c — Wesentliche positive Auswirkungen). Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Titel des Konzepts Anlagensicherheit Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Im Rahmen des behördlichen Genehmigungsverfahrens für Seilbahnanlagen, Pisten und weitere Infrastrukturanlagen werden Gutachten, Sicherheitsanalysen, Stellungnahmen und Berichte von diversen (Amts-)Sachverständigen zu verschiedenen Fachbereichen eingereicht. Diese umfassen unter anderem die technische Sicherheit, den Brandschutz, den Gesundheitsschutz sowie weitere Aspekte. Seilbahnanlagen müssen umfassenden technischen Revisionen unterzogen werden, die in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden, um die Sicherheit, Zuverlässigkeit und Betriebsbereitschaft der Anlagen zu gewährleisten. Darüber hinaus werden alle weiteren Verschleißteile einer Seilbahnanlage kontinuierlich überprüft und im Bedarfsfall ausgetauscht. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Dieses Konzept bzw. die hier erwähnten gesetzlichen Vorschriften dienen in erster Linie der Sicherheit von Seilbahnanlagen, um etwaige Sicherheitsrisiken für die Gäste zu vermeiden. Erhebliche Mängel bei der Revision können neben dem unzureichenden Qualitätsanspruch dazu führen, dass Anlagen vorübergehend geschlossen werden und die Reputation leidet. Überwachungsprozess Im Rahmen der Bewilligung bzw. Kollaudierung von Seilbahnanlagen, Pisten sowie sonstigen Infrastrukturanlagen wird die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften von der Baubehörde kontrolliert. Die Durchführung einer Revision ist der Seilbahnbehörde zu melden. Anwendungsbereich Das Konzept betrifft die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit der Bereitstellung einer sicheren Infrastruktur, welche zum einwandfreien Betrieb notwendig ist. Verantwortlicher Bereich Betriebsleitung Verweis auf Standards oder Initiativen Seilbahngesetz, Schlepplift-, Seilbahn-Bauentwurfs-, Seilbahnüberprüfungs-, Seilbahngeneralrevisionsverordnung, Erlass über die Hauptuntersuchungsberichte und diverse weitere Richtlinien und Erlässe. Einbindung von Interessenträgerinnen Meldungen an die zuständige Behörde Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar BTV Jahresfinanzbericht 2024 247 247 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Titel des Konzepts Gesundheitsschutz & persönliche Sicherheit Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) In den Betriebsvorschriften beider Seilbahn-Unternehmen sind die Sorgfaltspflichten der Maschinistinnen und Stationsbediensteten in Bezug auf den Betrieb, die Bedienung und die Fahrgastabwicklung genau geregelt, um einen sicheren Betrieb für die Gäste zu gewährleisten. Im Rahmen der Pistensicherungspflicht sind im Bereich der markierten Pisten einschließlich der Pistenränder von ca. 2 Metern atypische Gefahren zu sichern. Im Gegensatz dazu sind typische Gefahren Gefahrenstellen, die üblicherweise bei der Benützung von Skipisten im Gebirge auftreten und so auch jedem/jeder Ski- und Snowboardfahrerin bewusst sein müssen. Während der Betriebszeiten im Winter stehen Pistenrettungsteams ausgestattet mit Skidoos auf Abruf bereit, um schnellstmöglich zum Einsatzort zu gelangen. Die Seilbahnbediensteten nehmen regelmäßig an Erste-Hilfe-Kursen teil, um für einen möglichen Notfalleinsatz bestmöglich vorbereitet zu sein. Alle betriebsfremden Personen, die die Pisten der Seilbahnen mit Skidoos, Pistenraupen, Raupenquads oder vergleichbaren Überschneefahrzeugen befahren möchten, werden im Vorhinein mit einer diesbezüglichen Richtlinie aufgeklärt, deren Erhalt unterzeichnet werden muss. Damit soll eine sichere Benützung der Skipisten für die Gäste gewährleistet werden. Zusätzlich werden betriebsfremde Fahrzeuge über die Bezirkshauptmannschaft an die Seilbahnen gemeldet, die dann eine Stellungnahme abgeben müssen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Dieses Konzept dient in erster Linie der Sicherstellung des Gesundheitsschutzes und der persönlichen Sicherheit. Darüber hinaus soll es dazu beitragen, Unfälle während des Seilbahnbetriebs und bei der Pistenbenutzung durch die Gäste zu vermeiden, Sicherheitsstandards zu erhöhen und etwaige Reputationsrisiken abzuwenden. Überwachungsprozess Die Betriebsvorschrift ist durch die zuständige Behörde genehmigt. Der Pistendienst und der/die diensthabenden Betriebsleiterin kontrollieren täglich vor Betriebsbeginn sowie im Tagesverlauf die Sicherheit der Pisten. Anwendungsbereich Betriebsbereich der Mayrhofner Bergbahnen und der Silvretta Montafon Verantwortlicher Bereich Betriebsleitung Verweis auf Standards oder Initiativen Gesetzliche Anforderungen Einbindung von Interessenträgerinnen n. a. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Alarmplan (Mayrhofner Begbahnen) bzw. Evakuierungskonzept (Silvretta Montafon) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Der Alarmplan ist ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Notfallplanung und dient dazu, im Ernstfall schnell, strukturiert und effektiv handeln zu können. Er umfasst folgende Themen: Notrufnummern, Erstmelderinformation, Brandalarmplan, Plan der Löschwasserentnahmestellen, Brandschutzordnung, Telefonverzeichnis intern, Kontakte extern, Übersichtslageplan. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Ein Alarmplan bietet systematische Regelungen, um Menschenleben zu schützen, Sach- und Umweltschäden zu begrenzen, Betriebsstörungen zu minimieren und das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhalten. Ein Alarmplan, der klare Handlungsanweisungen, regelmäßige Übungen und eine gute Kommunikation umfasst, kann die genannten Auswirkungen effektiv abdecken und die Folgen von Notfällen begrenzen. Überwachungsprozess Der Alarmplan wird einmal jährlich überprüft und gegebenenfalls überarbeitet, um sicherzustellen, dass er den aktuellen Anforderungen, Risiken und Gegebenheiten entspricht. Zudem werden die Kontaktdaten auf Aktualität überprüft. Anwendungsbereich Der Plan betrifft Notfälle, welche im Betriebsbereich der Seilbahnen auftreten, und dabei vor allem jene Notfälle während des laufenden Betriebs. Verantwortlicher Bereich Vorstand Verweis auf Standards oder Initiativen Gewerbeordnung, Seilbahngesetz Einbindung von Interessenträgerinnen Der überarbeitete Plan wird den verschiedenen Einsatzorganisationen (Rettung, Bergrettung, Wasserrettung, Polizei, Alpinpolizei, Feuerwehr) einmal jährlich übermittelt. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar BTV Jahresfinanzbericht 2024 248 247 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Titel des Konzepts Gesundheitsschutz & persönliche Sicherheit Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) In den Betriebsvorschriften beider Seilbahn-Unternehmen sind die Sorgfaltspflichten der Maschinistinnen und Stationsbediensteten in Bezug auf den Betrieb, die Bedienung und die Fahrgastabwicklung genau geregelt, um einen sicheren Betrieb für die Gäste zu gewährleisten. Im Rahmen der Pistensicherungspflicht sind im Bereich der markierten Pisten einschließlich der Pistenränder von ca. 2 Metern atypische Gefahren zu sichern. Im Gegensatz dazu sind typische Gefahren Gefahrenstellen, die üblicherweise bei der Benützung von Skipisten im Gebirge auftreten und so auch jedem/jeder Ski- und Snowboardfahrerin bewusst sein müssen. Während der Betriebszeiten im Winter stehen Pistenrettungsteams ausgestattet mit Skidoos auf Abruf bereit, um schnellstmöglich zum Einsatzort zu gelangen. Die Seilbahnbediensteten nehmen regelmäßig an Erste-Hilfe-Kursen teil, um für einen möglichen Notfalleinsatz bestmöglich vorbereitet zu sein. Alle betriebsfremden Personen, die die Pisten der Seilbahnen mit Skidoos, Pistenraupen, Raupenquads oder vergleichbaren Überschneefahrzeugen befahren möchten, werden im Vorhinein mit einer diesbezüglichen Richtlinie aufgeklärt, deren Erhalt unterzeichnet werden muss. Damit soll eine sichere Benützung der Skipisten für die Gäste gewährleistet werden. Zusätzlich werden betriebsfremde Fahrzeuge über die Bezirkshauptmannschaft an die Seilbahnen gemeldet, die dann eine Stellungnahme abgeben müssen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Dieses Konzept dient in erster Linie der Sicherstellung des Gesundheitsschutzes und der persönlichen Sicherheit. Darüber hinaus soll es dazu beitragen, Unfälle während des Seilbahnbetriebs und bei der Pistenbenutzung durch die Gäste zu vermeiden, Sicherheitsstandards zu erhöhen und etwaige Reputationsrisiken abzuwenden. Überwachungsprozess Die Betriebsvorschrift ist durch die zuständige Behörde genehmigt. Der Pistendienst und der/die diensthabenden Betriebsleiterin kontrollieren täglich vor Betriebsbeginn sowie im Tagesverlauf die Sicherheit der Pisten. Anwendungsbereich Betriebsbereich der Mayrhofner Bergbahnen und der Silvretta Montafon Verantwortlicher Bereich Betriebsleitung Verweis auf Standards oder Initiativen Gesetzliche Anforderungen Einbindung von Interessenträgerinnen n. a. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts Alarmplan (Mayrhofner Begbahnen) bzw. Evakuierungskonzept (Silvretta Montafon) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Der Alarmplan ist ein wichtiger Bestandteil der betrieblichen Notfallplanung und dient dazu, im Ernstfall schnell, strukturiert und effektiv handeln zu können. Er umfasst folgende Themen: Notrufnummern, Erstmelderinformation, Brandalarmplan, Plan der Löschwasserentnahmestellen, Brandschutzordnung, Telefonverzeichnis intern, Kontakte extern, Übersichtslageplan. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Ein Alarmplan bietet systematische Regelungen, um Menschenleben zu schützen, Sach- und Umweltschäden zu begrenzen, Betriebsstörungen zu minimieren und das Vertrauen der Öffentlichkeit zu erhalten. Ein Alarmplan, der klare Handlungsanweisungen, regelmäßige Übungen und eine gute Kommunikation umfasst, kann die genannten Auswirkungen effektiv abdecken und die Folgen von Notfällen begrenzen. Überwachungsprozess Der Alarmplan wird einmal jährlich überprüft und gegebenenfalls überarbeitet, um sicherzustellen, dass er den aktuellen Anforderungen, Risiken und Gegebenheiten entspricht. Zudem werden die Kontaktdaten auf Aktualität überprüft. Anwendungsbereich Der Plan betrifft Notfälle, welche im Betriebsbereich der Seilbahnen auftreten, und dabei vor allem jene Notfälle während des laufenden Betriebs. Verantwortlicher Bereich Vorstand Verweis auf Standards oder Initiativen Gewerbeordnung, Seilbahngesetz Einbindung von Interessenträgerinnen Der überarbeitete Plan wird den verschiedenen Einsatzorganisationen (Rettung, Bergrettung, Wasserrettung, Polizei, Alpinpolizei, Feuerwehr) einmal jährlich übermittelt. Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar 248 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Generell gilt, dass durch den Erwerb eines Skipasses und den Eintritt in das Skigebiet die Gäste mit den allgemein gültigen Bedingungen der Seilbahnen einverstanden sind. Diese sind jederzeit online einsehbar. Es existieren darüber hinaus keine weiteren schriftlichen Konzepte. S4-1: 16 — Verpflichtungen im Bereich der Menschenrechtspolitik S4-1: 16a — Achtung der Menschenrechte Der BTV Konzern achtet und fördert aktiv Menschenrechte, dabei bezieht er sich auf international anerkannte Menschenrechtsnormen wie die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte sowie die Konventionen der International Labour Organisation (ILO). Der BTV Konzern ist in den Märkten Österreich, Deutschland, Schweiz und Italien aktiv. Dabei handelt es sich um streng regulierte und kontrollierte Rechtsräume. Zudem ist in diesen Staaten — global gesehen — ein hoher Menschenrechtsstandard etabliert. Der Konzern stellt sicher, dass die Menschenrechte eingehalten werden, indem er sich an alle geltenden Gesetze hält und das Angebot der Whistleblower-Hotline schafft. Im Zusammenhang mit der Hotline ist ein Prozess vorgeschrieben, der bei Vorfällen Abhilfe schaffen soll. Unabhängig von der rechtlichen Grundlage nimmt das Thema Menschenrechte einen hohen Stellenwert im Konzern ein. So spielen Menschenrechte zudem bei Geschäftsbeziehungen und im Bereich Finanzprodukte eine entscheidende Rolle. Sie sind sowohl in der BTV Ausschlussliste als auch im Code of Conduct verankert. Die BTV Ausschlussliste wird in E1-2: 24 & 25 (a, b, c, d, e) — Klimastrategien detailliert beschrieben. S4-1: 16b — Einbeziehung der Verbraucherinnen/Endnutzerinnen Die Sichtweisen der Kundinnen werden laufend in die Entscheidungen und Tätigkeiten der BTV miteinbezogen. Die BTV nimmt den in den Zufriedenheitsmessungen hervorgetretenen Verbesserungsbedarf ernst, ebenso wie sonstige Rückmeldungen bzw. Beschwerden der Kundinnen. S4-1: 16c — Maßnahmen zur Abhilfe Über verschiedene Kanäle können Verbraucherinnen ihre Beschwerden, Vorfälle und Bedenken via Telefon, Brief, Mail, Fax oder in den persönlichen Gesprächen mit den Mitarbeiterinnen gegebenenfalls auch anonym äußern. Diese werden im BTV Konzern ernst genommen, überprüft und gegebenenfalls werden weitere Maßnahmen ergriffen. Im Jahr 2024 gab es keine Fälle in Bezug auf die Nichtbeachtung der Menschenrechte. S4-1: 17 — International anerkannte Instrumente Die Konzepte in Bezug auf Verbraucherinnen und Endnutzerinnen stehen im Einklang mit international anerkannten Instrumenten. ☒ Ja ☐ Nein Die Datenschutzpolicy steht mit dem DSGVO, DSG Österreich, BDSG Deutschland, DSG Schweiz im Einklang, die Policy Verantwortungsvolles Marketing mit MiFID, Barrierefreiheitsgesetz und der Charta der Vielfalt. Aufgrund der BTV Ausschlussliste, die als vollständiges Konzept in E1(siehe E1-2: 24 & 25 (a, b, c, d, e) — Klimastrategien) abgebildet ist, wird keine Geschäftsverbindung mit Geschäftsführerinnen, Privatpersonen, Körperschaften und Staaten eingegangen und es erfolgen keine Investition in Unternehmen (inkl. Banken) und deren Gesellschafterinnen (mit wesentlichem Einfluss), die aufgrund einer Menschenrechtsverletzung gemäß der allgemeinen Erklärung der Menschenrechte der Vereinten Nationen verurteilt und nicht rehabilitiert wurden. Bisher sind der BTV noch keine Fälle der Nichteinhaltung der Leitprinzipien der Vereinten Nationen für Wirtschaft und Menschenrechte, der Erklärung der IAO über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen bekannt, an denen Kundinnen der BTV beteiligt waren. BTV Jahresfinanzbericht 2024 249 249 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4-2: Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucherinnen und Endnutzerinnen in Bezug auf Auswirkungen S4-2: 20 — Berücksichtigung der Sichtweise von Verbraucherinnen/Endnutzerinnen S4-2: 20a — Direkte Zusammenarbeit mit Verbraucherinnen oder rechtmäßigen Vertreterinnen Die Nähe zu den Kundinnen, ihre Wertschätzung sowie das Verstehen ihrer Motive und Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt des Handelns der BTV. Sie pflegt verantwortungsvolle, langfristige Beziehungen direkt mit den Kundinnen und ermöglicht ihnen nachhaltige Bankgeschäfte. Dabei bietet die BTV individuelle, länderübergreifende Lösungen und überzeugt mit einer besonderen Dienstleistungsorientierung. Aufbauend auf der Kundenzufriedenheitsmessung von 2021 hat die BTV ein strategisches Projekt zur Customer Experience mit dem Ziel ins Leben gerufen, die wichtigsten Treiber für die Kundenzufriedenheit zu identifizieren und entsprechende Kennzahlen zu definieren. Aufbauend auf diesem Projekt werden mittlerweile in der BTV in regelmäßigen Abständen Zufriedenheitsumfragen an die Kundinnen versendet. Dabei werden neben der Gesamtzufriedenheit (Customer Satisfaction Score) und der Weiterempfehlungsrate (NPS) auch der Aufwand (Customer Effort Score) der Kundinnen in der Interaktion mit der BTV gemessen. Die Ergebnisse der Umfragen werden laufend über ein Dashboard visualisiert, gemonitort und reportet. Anmerkungen, Wünsche und Kritik vonseiten der Kundinnen werden analysiert und für mögliche Verbesserungsansätze von Produkten und Dienstleistungen genutzt. BTV als digitaler Gastgeber Die Vision des Kundenkontaktcenters (KKC) ist es, ein digitaler Kontaktpunkt mit klarem Fokus auf der Kundenzufriedenheit zu sein und eine Omnikanalbetreuung anzubieten. Kundinnen haben die Möglichkeit, die BTV telefonisch, per Mail, auf der Website per TONI-Chat, über ein Kontaktformular oder per Videotelefonie zu kontaktieren. Neben allgemeinen Kundenanfragen werden hier auch die Anfragen zum Online-Banking meineBTV sowie der Firmenkundenplattform BTV FINYU gebündelt und bearbeitet. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Das Feedback der Gäste wird laufend abgefragt. Anlaufstelle ist hier in erster Linie das Gästeservice, das online oder telefonisch zur Verfügung steht. S4-2: 20b — Einbeziehung Die Sichtweisen der Kundinnen des Konzerns werden laufend in die Entscheidungen und Tätigkeiten miteinbezogen. Die BTV nimmt den in den Zufriedenheitsmessungen hervorgetretenen Verbesserungsbedarf ernst, ebenso wie sonstige Rückmeldungen bzw. Beschwerden der Kundinnen. S4-2: 20c — Operative Verantwortung Die operative Hauptverantwortung tragen die regionalen Geschäftsleiterinnen sowie die Leitung des Geschäftsbereichs Kunden. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die jeweiligen Standortleiterinnen (Skischulleiterin, Restaurantleiterin, Betriebsleiterin, Shopleiterin, Hoteldirektorin etc.) sind für die operative Verwendung von Rückmeldungen zuständig. S4-2: 20d — Art und Weise der Zusammenarbeit Neben den persönlichen Kontakten mit den Kundenbetreuerinnen werden Kundinnen auch bei der Einführung neuer Produkte wie beispielsweise der Plattform BTV FINYU für Business Banking miteinbezogen. Die BTV setzt auf die enge Zusammenarbeit mit den Kundinnen und bietet ihnen die Möglichkeit, aktiv an der Entstehung und Weiterentwicklung teilzuhaben, indem sie wertvolles Feedback geben können. Diese partnerschaftliche Herangehensweise stellt sicher, dass die Lösungen den Bedürfnissen der Kundinnen optimal entsprechen und kontinuierlich verbessert werden. Zudem hat die BTV ein System zur automatisierten und regelmäßigen Befragung der Kundenzufriedenheit implementiert. Dabei werden nach Interaktionen mit den Kundinnen digitale Zufriedenheitsumfragen verschickt und definierte Kennzahlen im BTV Jahresfinanzbericht 2024 250 249 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4-2: Verfahren zur Einbeziehung von Verbraucherinnen und Endnutzerinnen in Bezug auf Auswirkungen S4-2: 20 — Berücksichtigung der Sichtweise von Verbraucherinnen/Endnutzerinnen S4-2: 20a — Direkte Zusammenarbeit mit Verbraucherinnen oder rechtmäßigen Vertreterinnen Die Nähe zu den Kundinnen, ihre Wertschätzung sowie das Verstehen ihrer Motive und Bedürfnisse stehen im Mittelpunkt des Handelns der BTV. Sie pflegt verantwortungsvolle, langfristige Beziehungen direkt mit den Kundinnen und ermöglicht ihnen nachhaltige Bankgeschäfte. Dabei bietet die BTV individuelle, länderübergreifende Lösungen und überzeugt mit einer besonderen Dienstleistungsorientierung. Aufbauend auf der Kundenzufriedenheitsmessung von 2021 hat die BTV ein strategisches Projekt zur Customer Experience mit dem Ziel ins Leben gerufen, die wichtigsten Treiber für die Kundenzufriedenheit zu identifizieren und entsprechende Kennzahlen zu definieren. Aufbauend auf diesem Projekt werden mittlerweile in der BTV in regelmäßigen Abständen Zufriedenheitsumfragen an die Kundinnen versendet. Dabei werden neben der Gesamtzufriedenheit (Customer Satisfaction Score) und der Weiterempfehlungsrate (NPS) auch der Aufwand (Customer Effort Score) der Kundinnen in der Interaktion mit der BTV gemessen. Die Ergebnisse der Umfragen werden laufend über ein Dashboard visualisiert, gemonitort und reportet. Anmerkungen, Wünsche und Kritik vonseiten der Kundinnen werden analysiert und für mögliche Verbesserungsansätze von Produkten und Dienstleistungen genutzt. BTV als digitaler Gastgeber Die Vision des Kundenkontaktcenters (KKC) ist es, ein digitaler Kontaktpunkt mit klarem Fokus auf der Kundenzufriedenheit zu sein und eine Omnikanalbetreuung anzubieten. Kundinnen haben die Möglichkeit, die BTV telefonisch, per Mail, auf der Website per TONI-Chat, über ein Kontaktformular oder per Videotelefonie zu kontaktieren. Neben allgemeinen Kundenanfragen werden hier auch die Anfragen zum Online-Banking meineBTV sowie der Firmenkundenplattform BTV FINYU gebündelt und bearbeitet. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Das Feedback der Gäste wird laufend abgefragt. Anlaufstelle ist hier in erster Linie das Gästeservice, das online oder telefonisch zur Verfügung steht. S4-2: 20b — Einbeziehung Die Sichtweisen der Kundinnen des Konzerns werden laufend in die Entscheidungen und Tätigkeiten miteinbezogen. Die BTV nimmt den in den Zufriedenheitsmessungen hervorgetretenen Verbesserungsbedarf ernst, ebenso wie sonstige Rückmeldungen bzw. Beschwerden der Kundinnen. S4-2: 20c — Operative Verantwortung Die operative Hauptverantwortung tragen die regionalen Geschäftsleiterinnen sowie die Leitung des Geschäftsbereichs Kunden. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die jeweiligen Standortleiterinnen (Skischulleiterin, Restaurantleiterin, Betriebsleiterin, Shopleiterin, Hoteldirektorin etc.) sind für die operative Verwendung von Rückmeldungen zuständig. S4-2: 20d — Art und Weise der Zusammenarbeit Neben den persönlichen Kontakten mit den Kundenbetreuerinnen werden Kundinnen auch bei der Einführung neuer Produkte wie beispielsweise der Plattform BTV FINYU für Business Banking miteinbezogen. Die BTV setzt auf die enge Zusammenarbeit mit den Kundinnen und bietet ihnen die Möglichkeit, aktiv an der Entstehung und Weiterentwicklung teilzuhaben, indem sie wertvolles Feedback geben können. Diese partnerschaftliche Herangehensweise stellt sicher, dass die Lösungen den Bedürfnissen der Kundinnen optimal entsprechen und kontinuierlich verbessert werden. Zudem hat die BTV ein System zur automatisierten und regelmäßigen Befragung der Kundenzufriedenheit implementiert. Dabei werden nach Interaktionen mit den Kundinnen digitale Zufriedenheitsumfragen verschickt und definierte Kennzahlen im 250 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zusammenhang mit der Zufriedenheit und Weiterempfehlung abgefragt. Diese KPIs werden in einem tourlichen Reporting gemonitort und analysiert sowie mittel- und langfristige Zielvorgaben in den verschiedenen Kategorien definiert. Individuelle Anmerkungen und Wünsche der Kundinnen in den Umfragen werden ebenso gesammelt, regelmäßig analysiert und in engem Austausch mit den relevanten Bereichen in Hinblick auf mögliche Adaptierungen und Verbesserungen von Dienstleistungen und Services behandelt und diskutiert. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die allgemeine Kundenkommunikation erfolgt persönlich, telefonisch oder digital. Zur Messung und Entwicklung der Kundenzufriedenheit finden sowohl in jeder Sommer- als auch in jeder Wintersaison Kundenbefragungen mittels digitaler Fragebögen durch die Firma MANOVA statt. Im Anschluss an den Befragungszyklus wird ein interner Workshop zur Ergebnisauswertung abgehalten, der von dem Marktforschungsunternehmen moderiert wird. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse fließen sowohl in die laufende Optimierung der Servicequalität als auch in die Produktentwicklung mit ein. Parallel dazu sind Gäste auch eingeladen, direktes und persönliches Feedback in Form offener Kommentare im Zuge der Fragebogenbeantwortung abzugeben. Diese Kommentare werden regelmäßig überprüft, um im Bedarfsfall auch kurzfristig auf etwaige Problemfelder eingehen und entsprechend gegensteuern zu können. S4-3: Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die Verbraucherinnen und Endnutzerinnen Bedenken äußern können S4-3: 25a — Ansatz und Verfahren für Abhilfemaßnahmen Zu wesentlichen negativen Auswirkungen kann es im Bereich des Datenschutzes kommen, wenn es aufgrund von Datenschutzverletzungen oder Cyberangriffen zu Vorfällen kommt, die Kundendaten betreffen. Dies hätte einen Vertrauensverlust der Kundinnen in die BTV zur Folge und könnte wirtschaftliche Auswirkungen auf Kundinnen haben. Sollten Kundinnen Bedenken u. a. in Bezug auf den Datenschutz haben, haben sie jederzeit die Möglichkeit, sich mit ihren Anliegen an die BTV zu wenden, sei es über die eigens eingerichtete Ombudsstelle, ihre/n persönliche/n Betreuerin oder das Kundenkontaktcenter. Bei spezifischeren Anfragen werden diese an die zuständigen Expertinnen weitergeleitet, um eine schnelle Lösung sicherzustellen. Ziel ist es, dass sich Kundinnen stets gut aufgehoben und verstanden fühlen. Kundenzufriedenheit ist für die BTV von größter Bedeutung und steht an oberster Stelle. Beschwerdemanagement Erster Ansprechpartner für das Beschwerdemanagement in der BTV ist die Ombudsstelle. Beschwerden gehen entweder direkt in der Ombudsstelle ein oder werden vom Vorstand, anderen Zentralabteilungen oder den Geschäftsstellen an diese weitergeleitet. Die Kontaktaufnahme seitens der Kundinnen bzw. ihrer Vertreterinnen (Arbeiterkammer, Rechtsanwalt) kann per Telefon, Brief, Mail, Fax oder auch durch persönliche Vorsprache erfolgen. Für den elektronischen Beschwerdeweg steht den Kundinnen nicht nur die E-Mail-Adresse der Ombudsstelle zur Verfügung, sondern es wurde auch auf der Website der BTV ein eigener Link zur Kontaktaufnahme mit der Ombudsstelle eingerichtet. Sobald eine Beschwerde eingeht, wird sie umfassend und detailliert dokumentiert. Dabei wird darauf geachtet, dass alle relevanten Informationen erfasst werden, um eine möglichst effiziente und effektive Bearbeitung sicherzustellen. Jede Beschwerde wird in einem internen System festgehalten, damit der gesamte Verlauf des Anliegens transparent nachverfolgt werden kann. Dies ermöglicht die Erarbeitung einer schnellen und effizienten Lösung des Problems. Im Rahmen des Beschwerdemanagements gab es für das Meldejahr 2024 insgesamt 2.025 eingegangene Beschwerden (2023: 2.594) im Zusammenhang mit Bankdienstleistungen gemäß § 5 Abs. 1 Z 4 VERA-V und 190 eingegangene Beschwerden (2023: 259) im Zusammenhang mit Wertpapierdienstleistungen und Anlagetätigkeiten gemäß § 1 Z 3 Wertpapieraufsichtsgesetz 2018. Schlichtungsstelle Kundinnen steht es frei, für die alternative Beilegung von Streitigkeiten über Verpflichtungen aus einem Bankgeschäft mit der BTV die Gemeinsame Schlichtungsstelle der Österreichischen Kreditwirtschaft anzurufen. Für Beschwerden im Zusammenhang mit einem Fremdwährungskredit können sich Kundinnen an die Schlichtungsstelle für Verbrauchergeschäfte wenden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 251 251 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Anlaufstelle für sämtliche Anfragen, Rückmeldungen, Auskünfte und Beschwerden ist der Gästeservice. Dieser steht zu den Öffnungszeiten telefonisch und per Mail zur Verfügung. Anlaufstelle für persönliche Anfragen sind in erster Linie Mitarbeiterinnen an den Kassen oder am Empfang sowie für die Gäste in Restaurants oder Beherbergungsbetrieben das Bedienpersonal bzw. die Rezeption. S4-3: 25b — Spezifische Kanäle Kundinnen haben die Möglichkeit, sich persönlich, per Telefon, per E-Mail oder per Videotelefonie vertrauensvoll an ihre Betreuerinnen/Co-Betreuerinnen oder das Kundenkontaktcenter zu wenden. Darüber hinaus beinhaltet die Website eine übersichtliche Zusammenfassung der wesentlichen Anlaufstellen. Ob telefonisch, per E-Mail, via TONI-Chat oder persönlich über die Betreuerinnen und die digitalen Gastgeberinnen, der Fokus liegt immer auf einer zeitnahen und unkomplizierten Unterstützung der Kundinnen. Dabei wird jede Anfrage mit größter Sorgfalt und Diskretion behandelt. Die hier erwähnten Kanäle werden alle vom Unternehmen direkt betreut. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Neben den oben angeführten Anlaufstellen können Kundinnen sich auch beim jeweiligen Tourismusverband (TVB) melden und dort ihre Anliegen deponieren. Dies geschieht ebenfalls entweder telefonisch, via E-Mail oder persönlich in einem der Standorte der TVBs. S4-3: 25c — Verfügbarkeit der Kanäle Kundinnen können sich während der Geschäftszeiten persönlich, telefonisch, per Videotelefonie oder per E-Mail an ihre Betreuerinnen wenden oder bei Beschwerden mit der Ombudsstelle der BTV telefonisch, per E-Mail, postalisch oder über die Website Kontakt aufnehmen. Zudem wurde im Mai 2022 in der BTV ein Kundenkontaktcenter (KKC) eingerichtet und damit das Fundament für das Berufsbild des digitalen Gastgebers gelegt. 15 Mitarbeiterinnen sind zum Jahresende 2024 in diesem Bereich tätig und widmen sich Fragen und Anregungen von Kundinnen, die telefonisch, per E-Mail, Fax, via TONI-Chat oder persönlich eingebracht werden können. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Kanäle Telefon, E-Mail oder persönlich sind grundsätzlich zu den Öffnungszeiten verfügbar, einige auch an Wochenenden und Feiertagen. S4-3: 25d — Sicherstellung der Wirksamkeit der Kanäle Um eine effektive Bearbeitung und zeitnahe Lösung von Beschwerdeanfragen zu gewährleisten, ist in der BTV je nach Art der Beschwerde ein entsprechender Bereich zuständig. Sobald eine Anfrage einem bestimmten Bereich zugewiesen wurde, erhält dieser automatisch eine Benachrichtigung mit der Aufforderung, alle relevanten Informationen im System zu dokumentieren. Durch diese Vorgehensweise werden sämtliche Anfragen systematisch erfasst und dem entsprechenden Prozessablauf zugeordnet. Im Falle offener oder unerledigter Beschwerden erfolgt darüber hinaus eine regelmäßige Auswertung des Systems zur Kontrolle und Gewährleistung einer schnellen Erledigung. Die Kundinnen werden nach der Erfassung der Beschwerde und der darauffolgenden Bearbeitung erneut kontaktiert. Es ist der BTV wichtig, dass die Kundinnen über den aktuellen Stand der Dinge informiert sind. Ziel ist es, den Kundinnen nicht nur zeitnah weiterzuhelfen, sondern auch sicherzustellen, dass sie mit der Bearbeitung bzw. der entsprechenden Lösung ihrer Beschwerde zufrieden sind. Zudem erstattet die Ombudsstelle dem Vorstand einen jährlichen Bericht über das Beschwerdewesen. Dieser enthält unter anderem Informationen über allfällige Änderungen von rechtlichen Vorgaben betreffend die Bearbeitung von Beschwerden. Der Bericht umfasst zudem die Anzahl der Beschwerden und Anfragen, eine Auflistung der häufigsten Beschwerdegründe, die Art der Erledigung und die getroffenen Maßnahmen sowie allfällige aus den Beschwerden abgeleitete Verbesserungsvorschläge. Das Beschwerdemanagement ist im Detail im Beschwerdemanagement-Regelwerk der BTV geregelt. Bei WAG-relevanten Beschwerden erhält der Compliance Officer der BTV bereits bei Eingang der Beschwerde eine Kopie. Der Compliance Officer kontrolliert wöchentlich und quartalsweise die eingegangenen Beschwerden im Zusammenhang mit Wertpapieren. Außerdem erhält er tourlich die Übersicht über eingetretene Schäden im Zusammenhang mit WAG-relevanten Schadensfällen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 252 251 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Anlaufstelle für sämtliche Anfragen, Rückmeldungen, Auskünfte und Beschwerden ist der Gästeservice. Dieser steht zu den Öffnungszeiten telefonisch und per Mail zur Verfügung. Anlaufstelle für persönliche Anfragen sind in erster Linie Mitarbeiterinnen an den Kassen oder am Empfang sowie für die Gäste in Restaurants oder Beherbergungsbetrieben das Bedienpersonal bzw. die Rezeption. S4-3: 25b — Spezifische Kanäle Kundinnen haben die Möglichkeit, sich persönlich, per Telefon, per E-Mail oder per Videotelefonie vertrauensvoll an ihre Betreuerinnen/Co-Betreuerinnen oder das Kundenkontaktcenter zu wenden. Darüber hinaus beinhaltet die Website eine übersichtliche Zusammenfassung der wesentlichen Anlaufstellen. Ob telefonisch, per E-Mail, via TONI-Chat oder persönlich über die Betreuerinnen und die digitalen Gastgeberinnen, der Fokus liegt immer auf einer zeitnahen und unkomplizierten Unterstützung der Kundinnen. Dabei wird jede Anfrage mit größter Sorgfalt und Diskretion behandelt. Die hier erwähnten Kanäle werden alle vom Unternehmen direkt betreut. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Neben den oben angeführten Anlaufstellen können Kundinnen sich auch beim jeweiligen Tourismusverband (TVB) melden und dort ihre Anliegen deponieren. Dies geschieht ebenfalls entweder telefonisch, via E-Mail oder persönlich in einem der Standorte der TVBs. S4-3: 25c — Verfügbarkeit der Kanäle Kundinnen können sich während der Geschäftszeiten persönlich, telefonisch, per Videotelefonie oder per E-Mail an ihre Betreuerinnen wenden oder bei Beschwerden mit der Ombudsstelle der BTV telefonisch, per E-Mail, postalisch oder über die Website Kontakt aufnehmen. Zudem wurde im Mai 2022 in der BTV ein Kundenkontaktcenter (KKC) eingerichtet und damit das Fundament für das Berufsbild des digitalen Gastgebers gelegt. 15 Mitarbeiterinnen sind zum Jahresende 2024 in diesem Bereich tätig und widmen sich Fragen und Anregungen von Kundinnen, die telefonisch, per E-Mail, Fax, via TONI-Chat oder persönlich eingebracht werden können. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Kanäle Telefon, E-Mail oder persönlich sind grundsätzlich zu den Öffnungszeiten verfügbar, einige auch an Wochenenden und Feiertagen. S4-3: 25d — Sicherstellung der Wirksamkeit der Kanäle Um eine effektive Bearbeitung und zeitnahe Lösung von Beschwerdeanfragen zu gewährleisten, ist in der BTV je nach Art der Beschwerde ein entsprechender Bereich zuständig. Sobald eine Anfrage einem bestimmten Bereich zugewiesen wurde, erhält dieser automatisch eine Benachrichtigung mit der Aufforderung, alle relevanten Informationen im System zu dokumentieren. Durch diese Vorgehensweise werden sämtliche Anfragen systematisch erfasst und dem entsprechenden Prozessablauf zugeordnet. Im Falle offener oder unerledigter Beschwerden erfolgt darüber hinaus eine regelmäßige Auswertung des Systems zur Kontrolle und Gewährleistung einer schnellen Erledigung. Die Kundinnen werden nach der Erfassung der Beschwerde und der darauffolgenden Bearbeitung erneut kontaktiert. Es ist der BTV wichtig, dass die Kundinnen über den aktuellen Stand der Dinge informiert sind. Ziel ist es, den Kundinnen nicht nur zeitnah weiterzuhelfen, sondern auch sicherzustellen, dass sie mit der Bearbeitung bzw. der entsprechenden Lösung ihrer Beschwerde zufrieden sind. Zudem erstattet die Ombudsstelle dem Vorstand einen jährlichen Bericht über das Beschwerdewesen. Dieser enthält unter anderem Informationen über allfällige Änderungen von rechtlichen Vorgaben betreffend die Bearbeitung von Beschwerden. Der Bericht umfasst zudem die Anzahl der Beschwerden und Anfragen, eine Auflistung der häufigsten Beschwerdegründe, die Art der Erledigung und die getroffenen Maßnahmen sowie allfällige aus den Beschwerden abgeleitete Verbesserungsvorschläge. Das Beschwerdemanagement ist im Detail im Beschwerdemanagement-Regelwerk der BTV geregelt. Bei WAG-relevanten Beschwerden erhält der Compliance Officer der BTV bereits bei Eingang der Beschwerde eine Kopie. Der Compliance Officer kontrolliert wöchentlich und quartalsweise die eingegangenen Beschwerden im Zusammenhang mit Wertpapieren. Außerdem erhält er tourlich die Übersicht über eingetretene Schäden im Zusammenhang mit WAG-relevanten Schadensfällen. 252 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4-3: 26 — Sicherstellung Vertrautheit Strukturen und Verfahren Kundinnen der BTV werden über die Möglichkeiten, Anregungen, Fragen oder auch Beschwerden bei der BTV einzubringen, über die Kundenbetreuerinnen, das Kundenkontaktcenter, die Website der BTV oder das MiFID-Infopaket, das jedem/jeder Neukundin im Wertpapierbereich verpflichtend zur Verfügung gestellt wird, informiert. Grundsätzlich können Kundinnen jegliche Beschwerden bei ihrem/ihrer Kundenbetreuerin einbringen. Diese/r ist verpflichtet, die Beschwerde in der Beschwerdemanagement-Anwendung zu erfassen. Kundinnen können Beschwerden auch direkt bei der BTV Ombudsstelle schriftlich, telefonisch oder per E-Mail in deutscher Sprache einbringen. Sollte eine Beschwerde nicht auf Deutsch einlangen, wird der/die Beschwerdeträgerin darauf hingewiesen und darum gebeten, die Beschwerde auf Deutsch vorzubringen. Der/die Kundenbetreuerin erklärt den Kundinnen bei der Entgegennahme der Beschwerde das weitere Vorgehen. Bei direkten Beschwerden an die Ombudsstelle erhalten Kundinnen spätestens nach zwei Bankarbeitstagen eine Lösung angeboten oder, falls dies nicht möglich ist, werden sie über die weitere Vorgehensweise informiert. Die BTV verfügt über Konzepte, um Einzelpersonen vor Vergeltungsmaßnahmen zu schützen, wenn solche Strukturen oder Verfahren genutzt werden. ☐ Ja ☒ Nein S4-4: Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen auf Verbraucherinnen und Endnutzerinnen und Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel Maßnahmen zur Reduktion von Datenschutzverstößen Maßnahme Der in der BTV etablierte Datenschutzprozess stellt sicher, dass • Mitarbeiterinnen und Neueintritte jährlich mindestens einmal sowie anlassbezogen zu Datenschutz- und Datensicherheitsthemen geschult werden. • bei der Anschaffung neuer Software bzw. bei neuen Datenverarbeitungsvorgängen stets alle Risiken betrachtet werden: - Beschreibung der neuen Anwendung/Software/Verarbeitungstätigkeit - Art der Anwendung, wie z. B. Webanwendung, On-Premise-Anwendung, SaaS - Angabe, für welche Prozesse (Geschäfts-/Supportprozess) der BTV die Anwendung/Software/Verarbeitungstätigkeit benötigt wird - Angabe der Rechtsgrundlage(n) - Verarbeitungszwecke - Angabe der betroffenen Personen (Mitarbeiterinnen, Kundinnen etc.) - Angabe der verarbeiteten personenbezogenen Daten - Speicher- sowie Verarbeitungsort/Serverstandorte - Datenabflüsse in Drittstaaten (falls ja, Angabe der Drittstaaten) - Angabe (Name, Sitz, Verarbeitungstätigkeit) von Subauftragnehmerinnen - Identifizierte Risiken - Maßnahmen zur Risikomitigierung • bei Betroffenenanfragen innerhalb weniger Tage dem Begehren entsprochen werden kann. • bei Data Breaches innerhalb weniger Stunden eine belastbare Erstanalyse erfolgt und, wenn gesetzlich notwendig, die Behörde informiert wird. • interne Mitarbeiteranfragen zeitgerecht beantwortet werden. • jährliche Datenschutzaudits durchgeführt werden. • jährliche Überprüfungen der Verarbeitungsverzeichnisse und Datenschutzfolgenabschätzungen durchgeführt werden, um die Risiken im Zusammenhang mit der Verarbeitung von personenbezogenen Daten jährlich neu zu evaluieren. BTV Jahresfinanzbericht 2024 253 253 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Darüber hinaus setzt die BTV mehrschichtige Sicherheitskonzepte ein, um die Sicherheitsziele der Bank sowie die der Kundinnen vollumfänglich abzudecken. Hierzu sind technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen implementiert, um die IT-Systeme der BTV und damit die Informationen der Kundinnen vor zufälliger oder vorsätzlicher Manipulation, Verlust, Zerstörung oder dem Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Rechenzentren der BTV sind gemäß dem internationalen Standard zur Informationssicherheit ISO/IEC 27001 zertifiziert bzw. werden regelmäßig nach ISAE 3402 Type 2 geprüft. Die Sicherheitsmaßnahmen der BTV werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend ausgebaut. Ergebnisse Durch die Einhaltung der Maßnahmen werden die Kundinnen vor Datenschutzverstößen geschützt, das ist anhand der Anzahl der Data Breaches messbar. Erwartbar ist, dass nach getroffenen Maßnahmen die Risiken soweit gesenkt wurden, das der Data Breach nicht an die Behörde zu melden ist. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts BTV Handbuch Datenschutz Umfang BTV AG Zeithorizonte Die wichtigsten Maßnahmen aus dem Konzept wurden bereits implementiert. Weitere Maßnahmen werden laufend evaluiert und umgesetzt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen n. a. Messbare Ziele Gemeldete Data Breaches nach Setzen von Maßnahmen: 0 Maßnahmen in Bezug auf den Zugang zu hochwertigen Informationen Maßnahme Sämtliche Kundinnen haben die Möglichkeit, sich entweder persönlich oder per Telefon, E-Mail oder Videotelefonie vertrauensvoll an ihre Betreuerinnen/Co-Betreuerinnen oder das Kundenkontaktcenter zu wenden. Diese klären die Kundinnen über sämtliche Chancen und Risiken sowie Funktionsweisen und Besonderheiten im Zusammenhang mit allen BTV Produkten und Dienstleistungen auf. Zudem stehen für Produkte und Dienstleistungen die BTV Produktinformationen in einfacher und verständlicher Art und Weise auf der BTV Website zur Verfügung. Regelmäßige Kundenveranstaltungen zu diversen Themen im Finanzbereich, die das Know-how der Kundinnen erweitern sollen, sowie Newsletter und Onlinemagazine, für die sich sämtliche Kundinnen anmelden können, vervollständigen die Informationsmöglichkeiten zu Produkten und Dienstleistungen der BTV. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Im Sinne einer fairen Preispolitik kommunizieren die Seilbahnen die Tarife klar und transparent ohne versteckte Gebühren. Grundlage dafür sind klar formulierte AGBs. Ergebnisse Im Jahr 2024 gab es in der BTV 87.433 dokumentierte Kundenkontakte. Fachveranstaltungen der BTV zu Themen wie „Die Zukunft der Energieversorgung“, „Wie zukunftsfähig ist Europa?“, „Neue Wege der Geldpolitik“, „Drei (Aktien-)Märkte im Fokus“, „Nach der Zinswende: Gelegenheiten im neuen Investmentumfeld“, „Kapitalmarktupdates“ sowie „Allgemeine Einblicke in unsere innovativen Anlagestrategien“ wurden von insgesamt 913 Kundinnen besucht. Die BTV Newsletter sowie diverse regelmäßige Informationen, Publikationen und Briefings (BTV Gipfelblick, BTV Anlagekompass, Morning- und Mittags-Briefing, wöchentliche Marktinformation) waren im Jahr 2024 von insgesamt 10.883 Personen abonniert. Auf der BTV Website wurden im Jahr 2024 allein im Newsroom mehr als 2.500 Klicks verzeichnet. Zudem gab es über 4.000 Klicks in Bezug auf Anlegen und Sparen, über 1.500 Klicks in Bezug auf Finanzieren und über 4.400 Klicks in Bezug auf Konten und Karten. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahmen tragen dazu bei, dass Kundinnen die passenden Produkte bzw. Dienstleistungen erhalten und dadurch Unsicherheiten sowie Reklamationen vermieden werden. Darüber hinaus wird das Vertrauen in die BTV gestärkt und damit die Basis für eine vertrauensvolle, langfristige Zusammenarbeit gelegt. Zur Kundeninformation tragen Informationsveranstaltungen, Publikationen, Newsletter sowie Informationen auf der Website zu Produkten und Dienstleistungen bei. Umfang Der Zugang zu hochwertigen Informationen betrifft das gesamte Produktangebot der BTV (Finanzieren, Zahlungsverkehr, Veranlagen). Zeithorizonte Diese Maßnahmen sind etabliert und werden beibehalten. Die Fortschritte werden durch laufende Kundenzufriedenheitsmessungen evaluiert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 254 253 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Darüber hinaus setzt die BTV mehrschichtige Sicherheitskonzepte ein, um die Sicherheitsziele der Bank sowie die der Kundinnen vollumfänglich abzudecken. Hierzu sind technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen implementiert, um die IT-Systeme der BTV und damit die Informationen der Kundinnen vor zufälliger oder vorsätzlicher Manipulation, Verlust, Zerstörung oder dem Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Rechenzentren der BTV sind gemäß dem internationalen Standard zur Informationssicherheit ISO/IEC 27001 zertifiziert bzw. werden regelmäßig nach ISAE 3402 Type 2 geprüft. Die Sicherheitsmaßnahmen der BTV werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend ausgebaut. Ergebnisse Durch die Einhaltung der Maßnahmen werden die Kundinnen vor Datenschutzverstößen geschützt, das ist anhand der Anzahl der Data Breaches messbar. Erwartbar ist, dass nach getroffenen Maßnahmen die Risiken soweit gesenkt wurden, das der Data Breach nicht an die Behörde zu melden ist. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele des Konzepts BTV Handbuch Datenschutz Umfang BTV AG Zeithorizonte Die wichtigsten Maßnahmen aus dem Konzept wurden bereits implementiert. Weitere Maßnahmen werden laufend evaluiert und umgesetzt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen n. a. Messbare Ziele Gemeldete Data Breaches nach Setzen von Maßnahmen: 0 Maßnahmen in Bezug auf den Zugang zu hochwertigen Informationen Maßnahme Sämtliche Kundinnen haben die Möglichkeit, sich entweder persönlich oder per Telefon, E-Mail oder Videotelefonie vertrauensvoll an ihre Betreuerinnen/Co-Betreuerinnen oder das Kundenkontaktcenter zu wenden. Diese klären die Kundinnen über sämtliche Chancen und Risiken sowie Funktionsweisen und Besonderheiten im Zusammenhang mit allen BTV Produkten und Dienstleistungen auf. Zudem stehen für Produkte und Dienstleistungen die BTV Produktinformationen in einfacher und verständlicher Art und Weise auf der BTV Website zur Verfügung. Regelmäßige Kundenveranstaltungen zu diversen Themen im Finanzbereich, die das Know-how der Kundinnen erweitern sollen, sowie Newsletter und Onlinemagazine, für die sich sämtliche Kundinnen anmelden können, vervollständigen die Informationsmöglichkeiten zu Produkten und Dienstleistungen der BTV. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH: Im Sinne einer fairen Preispolitik kommunizieren die Seilbahnen die Tarife klar und transparent ohne versteckte Gebühren. Grundlage dafür sind klar formulierte AGBs. Ergebnisse Im Jahr 2024 gab es in der BTV 87.433 dokumentierte Kundenkontakte. Fachveranstaltungen der BTV zu Themen wie „Die Zukunft der Energieversorgung“, „Wie zukunftsfähig ist Europa?“, „Neue Wege der Geldpolitik“, „Drei (Aktien-)Märkte im Fokus“, „Nach der Zinswende: Gelegenheiten im neuen Investmentumfeld“, „Kapitalmarktupdates“ sowie „Allgemeine Einblicke in unsere innovativen Anlagestrategien“ wurden von insgesamt 913 Kundinnen besucht. Die BTV Newsletter sowie diverse regelmäßige Informationen, Publikationen und Briefings (BTV Gipfelblick, BTV Anlagekompass, Morning- und Mittags-Briefing, wöchentliche Marktinformation) waren im Jahr 2024 von insgesamt 10.883 Personen abonniert. Auf der BTV Website wurden im Jahr 2024 allein im Newsroom mehr als 2.500 Klicks verzeichnet. Zudem gab es über 4.000 Klicks in Bezug auf Anlegen und Sparen, über 1.500 Klicks in Bezug auf Finanzieren und über 4.400 Klicks in Bezug auf Konten und Karten. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahmen tragen dazu bei, dass Kundinnen die passenden Produkte bzw. Dienstleistungen erhalten und dadurch Unsicherheiten sowie Reklamationen vermieden werden. Darüber hinaus wird das Vertrauen in die BTV gestärkt und damit die Basis für eine vertrauensvolle, langfristige Zusammenarbeit gelegt. Zur Kundeninformation tragen Informationsveranstaltungen, Publikationen, Newsletter sowie Informationen auf der Website zu Produkten und Dienstleistungen bei. Umfang Der Zugang zu hochwertigen Informationen betrifft das gesamte Produktangebot der BTV (Finanzieren, Zahlungsverkehr, Veranlagen). Zeithorizonte Diese Maßnahmen sind etabliert und werden beibehalten. Die Fortschritte werden durch laufende Kundenzufriedenheitsmessungen evaluiert. 254 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Maßnahmen in Bezug auf den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen Maßnahme Für den persönlichen Service und die Beratung der Kundinnen sowie die Bargeldversorgung verfügt die BTV über 35 personenbesetzte Filialen und 2 SB-Standorte. Die Dichte der Standorte im Kerngebiet der BTV (Tirol und Vorarlberg) ist wesentlich höher als in den Expansionsmärkten (Wien, Deutschland und Schweiz). Darüber hinaus bietet die BTV ein Kundenkontaktcenter, das sowohl per E-Mail als auch telefonisch erreichbar ist. Kundinnen, die ihre Bankgeschäfte von unterwegs mit dem Laptop, Smartphone oder Tablet erledigen möchten, bietet die BTV mit dem Internetbanking meineBTV, der BTV Banking App sowie der BTV Security App leistungsfähige und vor allem sichere Lösungen an. Um den digitalen Zugang zu Produkten weiter zu verbessern, wird auch die Website der BTV stetig weiterentwickelt und nutzerzentrierter gestaltet. Ein Schwerpunkt ist dabei die Optimierung hinsichtlich der Barrierefreiheit. Maßstab dafür ist die Richtlinie (EU) 2019/882 „European Accessibility Act“, deren Umsetzung im österr. Bundesgesetz über Barrierefreiheitsanforderungen für Produkte und Dienstleistungen (Barrierefreiheitsgesetz — BaFG) verankert ist. Diese tritt mit 28. Juni 2025 u. a. für Banken in Kraft. Im Jahr 2024 wurden die Bilder auf der Website mit sogenannten Alternativtexten („Alt-Texten“) versehen. Diese Informationen ermöglichen es blinden oder sehbeeinträchtigten Personen, die Bilder mithilfe eines „Screenreaders“ zuordnen bzw. deren Inhalt verstehen zu können. In Zukunft wird dieser Prozess automatisiert. Für sozial und wirtschaftlich besonders schutzwürdige Verbraucherinnen wird das BTV Basiskonto angeboten. Dieses umfasst einen Internetbanking-Zugang, eine Debitkarte sowie alle elektronischen Transaktionen und Buchungsvorgänge zum im Verbraucherzahlungskontogesetz festgelegten Preis von 20 Euro pro Quartal bzw. 10 Euro pro Quartal. Zusätzliche Kosten fallen keine an. Das BTV Basiskonto kann ungeachtet des Aufenthaltsstatus von jeder Person eröffnet werden, die in der EU ihren gewöhnlichen Aufenthalt hat. Ausgenommen sind Nutzerinnen, die in Österreich bereits ein anderes Girokonto führen, über das sie vollumfänglich verfügen können. Ergebnisse Kundinnen haben die Möglichkeit, Bankgeschäfte sowohl analog in der Filiale als auch digital zu erledigen und alle für sie relevanten Informationen zu erhalten. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Die Maßnahmen erweitern bzw. erleichtern den Zugang zu den Produkten und Dienstleistungen. Dadurch tragen sie zur Attraktivität der BTV als Partnerin in Finanzangelegenheiten bei, unterstützen die Gewinnung von Neukundinnen und sind ein Baustein für eine langfristigen Kundenbindung. Umfang Alle Kundinnen der BTV Zeithorizonte Die Maßnahmen zum Zugang zu Produkten und Dienstleistungen sind etabliert, werden beibehalten und vor allem im Bereich der Zugänglichkeit für Personen mit körperlichen Einschränkungen laufend verbessert. Im Rahmen von Regelprozessen werden die Maßnahmen vom Geschäftsbereich Kunden analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. Maßnahmen zur Sicherstellung der verantwortungsvollen Vermarktungspraktiken Maßnahme Folgende Maßnahmen werden getroffen, um die Verantwortung im Bereich Marketing & Kommunikation wahrzunehmen: • MiFID-Kontrolle der Marketingmitteilungen • Zugang zu hochwertigen Informationen • Gendergerechte Sprache • Barrierefreiheit der BTV Website • LinkedIn Ergebnisse Durch die ergriffenen Maßnahmen werden alle regulatorischen und rechtlichen Auflagen erfüllt. Darüber hinaus wird eine gleichwertige und umfassende Aufklärung über Chancen wie auch Risiken von Produkten/Dienstleistungen sowie eine transparente und einfache Darstellung von Produktmerkmalen und Kosten erreicht. Oberstes Ziel ist, dass die Kundinnen den Informationen uneingeschränkt vertrauen können und niemand diskriminiert wird. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Policy BTV Policy Verantwortungsvolles Marketing Umfang Marktgebiet der BTV, sämtliche Bereiche und regionale Geschäftsbereiche der BTV sowie folgende Interessengruppen: alle Aktionärinnen, Kundinnen, Mitarbeiterinnen der BTV, Beteiligungen der BTV, im Speziellen die BTV Leasing, Netzwerkpartnerinnen BTV Jahresfinanzbericht 2024 255 255 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zeithorizonte Laufende Umsetzung der genannten Maßnahmen und stetige Weiterentwicklung sowie gegebenenfalls Definition neuer Maßnahmen Messbare Ziele Das qualitative Ziel ist es, größtmögliches Kundenvertrauen zu erlangen. Darüber hinaus sind zwei messbare Ziele: keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Seilbahnrevision Maßnahme Seilbahnrevisionen In Österreich beinhaltet eine Seilbahnrevision eine umfassende Überprüfung und Wartung der gesamten Anlage. So werden Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften sichergestellt. In gesetzlich vorgeschriebenen Intervallen müssen alle Seilbahnanlagen technischen Überprüfungen unterzogen werden. Diese Überprüfungen umfassen die Seile, die Antriebe, die Getriebe, die Hydraulik, die Elektronik und sonstige Anlagenteile sowie Blitz- und Brandschutz. Ergebnisse Die Umsetzung der gesetzlichen Vorschriften dient in erster Linie der Sicherheit von Seilbahnanlagen, um etwaige Sicherheitsrisiken für die Gäste zu vermeiden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Anlagensicherheit Umfang Die Revisionen betreffen den Betriebsleitungsbereich und insbesondere die Seilbahntechnik. Eine ordnungsgemäß durchgeführte Revision gewährleistet einen reibungslosen Seilbahnbetrieb und betrifft somit u. a. auch die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit den Seilbahntechniklieferanten. Die gesetzlich vorgeschriebenen Revisionen sind jährlich an die zuständige Seilbahnbehörde zu melden. Bei Bedarf sind zusätzliche externe Bestätigungsdokumente vorzulegen. Zeithorizonte Revisionen werden in der Zwischensaison im Frühjahr und Herbst bzw. bei Bahnen, die nur im Winter in Betrieb sind, zwischen Ende der vergangenen und Beginn der neuen Wintersaison durchgeführt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Diese Maßnahmen dienen dazu, einen sicheren, effizienten und zuverlässigen Betrieb der Seilbahn zu gewährleisten, während gleichzeitig alle negativen Folgen für Nutzerinnen, Betreiberinnen und die Umwelt minimiert oder kompensiert werden. Maßnahme Tiroler Pistengütesiegel (Mayrhofner Bergbahnen) & Vorarlberger Pistengütesiegel (Silvretta Montafon) Ergebnisse Die Gütesiegel stehen für einheitlich markierte und gepflegte Skipisten mit entsprechendem Rettungsdienst und dienen der Sicherheit im alpinen Raum. Die Vergabe der Pistengütesiegel erfolgt auf Basis definierter Anforderungen, die in der entsprechenden Norm detailliert aufgeführt sind. Diese Kriterien umfassen unter anderem die Einteilung des Skigeländes, die Markierung der Skipisten, die Absturz- und Gefahrensicherung, die Orientierungs- und Informationstafeln, die Präparierung, die Pistenkontrolle und den Pistenrettungsdienst. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Sicherstellung des Gesundheitsschutzes der Endnutzerinnen und persönliche Sicherheit Umfang Diese Maßnahmen betreffen den Bereich der Betriebsführung und hier insbesondere die Pistenpräparierung und -sicherung. Zeithorizonte Die Pistengütesiegel werden nach erfolgter Begutachtung vergeben und können verlängert werden. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Sie dienen vor allem der einheitlichen Kennzeichnung von Pisten und helfen den Gästen bei der Orientierung im Skigebiet. In weiterer Folge sollen vor allem durch die Pistensicherung Unfälle, welche durch atypische Gefahren ausgelöst werden können, reduziert werden. Messbare Ziele Sämtliche Unfälle, welche über die Pistenrettung abgewickelt werden, werden erfasst. Maßnahme Brandschutzordnung Ergebnisse Die Brandschutzordnung umfasst eine definierte, klare und strukturierte Regelung zum Schutz von Personen, Sachwerten sowie der Umwelt vor Bränden. Sie dient der Gefahrenminimierung und regelt das Verhalten im Brandfall. Darüber hinaus benennt sie eine/n zuständige/n Brandschutzbeauftragten, der/die für die Einhaltung der Brandschutzordnung verantwortlich ist. Die wesentlichen Bestandteile einer BTV Jahresfinanzbericht 2024 256 255 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Zeithorizonte Laufende Umsetzung der genannten Maßnahmen und stetige Weiterentwicklung sowie gegebenenfalls Definition neuer Maßnahmen Messbare Ziele Das qualitative Ziel ist es, größtmögliches Kundenvertrauen zu erlangen. Darüber hinaus sind zwei messbare Ziele: keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Seilbahnrevision Maßnahme Seilbahnrevisionen In Österreich beinhaltet eine Seilbahnrevision eine umfassende Überprüfung und Wartung der gesamten Anlage. So werden Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften sichergestellt. In gesetzlich vorgeschriebenen Intervallen müssen alle Seilbahnanlagen technischen Überprüfungen unterzogen werden. Diese Überprüfungen umfassen die Seile, die Antriebe, die Getriebe, die Hydraulik, die Elektronik und sonstige Anlagenteile sowie Blitz- und Brandschutz. Ergebnisse Die Umsetzung der gesetzlichen Vorschriften dient in erster Linie der Sicherheit von Seilbahnanlagen, um etwaige Sicherheitsrisiken für die Gäste zu vermeiden. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Anlagensicherheit Umfang Die Revisionen betreffen den Betriebsleitungsbereich und insbesondere die Seilbahntechnik. Eine ordnungsgemäß durchgeführte Revision gewährleistet einen reibungslosen Seilbahnbetrieb und betrifft somit u. a. auch die vorgelagerte Wertschöpfungskette mit den Seilbahntechniklieferanten. Die gesetzlich vorgeschriebenen Revisionen sind jährlich an die zuständige Seilbahnbehörde zu melden. Bei Bedarf sind zusätzliche externe Bestätigungsdokumente vorzulegen. Zeithorizonte Revisionen werden in der Zwischensaison im Frühjahr und Herbst bzw. bei Bahnen, die nur im Winter in Betrieb sind, zwischen Ende der vergangenen und Beginn der neuen Wintersaison durchgeführt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Diese Maßnahmen dienen dazu, einen sicheren, effizienten und zuverlässigen Betrieb der Seilbahn zu gewährleisten, während gleichzeitig alle negativen Folgen für Nutzerinnen, Betreiberinnen und die Umwelt minimiert oder kompensiert werden. Maßnahme Tiroler Pistengütesiegel (Mayrhofner Bergbahnen) & Vorarlberger Pistengütesiegel (Silvretta Montafon) Ergebnisse Die Gütesiegel stehen für einheitlich markierte und gepflegte Skipisten mit entsprechendem Rettungsdienst und dienen der Sicherheit im alpinen Raum. Die Vergabe der Pistengütesiegel erfolgt auf Basis definierter Anforderungen, die in der entsprechenden Norm detailliert aufgeführt sind. Diese Kriterien umfassen unter anderem die Einteilung des Skigeländes, die Markierung der Skipisten, die Absturz- und Gefahrensicherung, die Orientierungs- und Informationstafeln, die Präparierung, die Pistenkontrolle und den Pistenrettungsdienst. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Sicherstellung des Gesundheitsschutzes der Endnutzerinnen und persönliche Sicherheit Umfang Diese Maßnahmen betreffen den Bereich der Betriebsführung und hier insbesondere die Pistenpräparierung und -sicherung. Zeithorizonte Die Pistengütesiegel werden nach erfolgter Begutachtung vergeben und können verlängert werden. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Sie dienen vor allem der einheitlichen Kennzeichnung von Pisten und helfen den Gästen bei der Orientierung im Skigebiet. In weiterer Folge sollen vor allem durch die Pistensicherung Unfälle, welche durch atypische Gefahren ausgelöst werden können, reduziert werden. Messbare Ziele Sämtliche Unfälle, welche über die Pistenrettung abgewickelt werden, werden erfasst. Maßnahme Brandschutzordnung Ergebnisse Die Brandschutzordnung umfasst eine definierte, klare und strukturierte Regelung zum Schutz von Personen, Sachwerten sowie der Umwelt vor Bränden. Sie dient der Gefahrenminimierung und regelt das Verhalten im Brandfall. Darüber hinaus benennt sie eine/n zuständige/n Brandschutzbeauftragten, der/die für die Einhaltung der Brandschutzordnung verantwortlich ist. Die wesentlichen Bestandteile einer 256 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Brandschutzordnung lassen sich wie folgt zusammenfassen: Vermeidung von Brandgefahren, Sicherstellung von Rettungsmaßnahmen, Schulung und Sensibilisierung, wirksames Verhalten im Brandfall, rechtliche Absicherung und Schutz von Sachwerten. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Alarmplan Umfang Es betrifft den ganzheitlichen Betrieb der Bergbahnen mit ihren Seilbahnanlagen, Gebäuden und sonstigen Infrastrukturanlagen. Zeithorizonte Die Einhaltung der Maßnahmen, welche durch die Brandschutzordnung vorgeschrieben sind, wie z. B. der Aushang der Brandschutzpläne, die Freihaltung von Fluchtwegen und die Platzierung von Feuerlöschern, ist einmal im Monat durch eine Kontrollbegehung des/der Brandschutzbeauftragten zu überprüfen. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Diese Maßnahmen wirken zusammen, um Menschenleben zu schützen, Sachschäden zu minimieren und die allgemeine Sicherheit in Gebäuden zu erhöhen. Regelmäßige Überprüfungen und die Anpassung an aktuelle Standards sind entscheidend, um einen wirksamen Schutz für alle Beteiligten zu gewährleisten. Maßnahme Mitarbeiterunterweisung Ergebnisse Alle Mitarbeiterinnen werden regelmäßig zu den individuellen funktionsbedingten Aufgaben des jeweiligen Betriebsleitungsbereichs unterwiesen. Im Rahmen dieser Unterweisungen werden den Mitarbeiterinnen auch sicherheitsrelevante Informationen vermittelt, die unter anderem den Seilbahnbetrieb, die Fahrgastabwicklung und die laufenden Wartungen betreffen. Ein besonderes Augenmerk liegt auf der Betriebsvorschrift und den Beförderungsbedingungen, die die sichere und regelkonforme Nutzung der Seilbahn gewährleisten. Im Anschluss müssen die Mitarbeiterinnen die Kenntnisnahme dieser beiden zentralen Dokumente bestätigen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Anlagensicherheit Umfang Diese Maßnahme betrifft den laufenden Betrieb der Anlagen und liegt somit in der Verantwortung der Betriebsleitung. Zeithorizonte Die Unterweisungen finden vor jeder Winter- bzw. Sommersaison statt. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Diese Unterweisungen tragen u. a. dazu bei, Unfälle und Schäden durch präventives Wissen, trainiertes Verhalten und die Förderung von Eigenverantwortung zu verhindern. Sie schaffen eine Kultur der Sicherheit und minimieren die Auswirkungen von Notfällen, indem sie die Reaktionsfähigkeit und Handlungsbereitschaft der Beteiligten stärken. Maßnahme Pistenrettung Ergebnisse Die Aufgabe des Rettungsdienstes besteht darin, Erste Hilfe zu leisten, die Verletzten und die Helferinnen vor anderen Skifahrerinnen auf der Piste zu schützen, den raschen und fachgerechten Abtransport von verunfallten Personen mittels Skidoo oder Ackja zu gewährleisten, bei Bedarf den Weitertransport mit dem Hubschrauber oder der Rettung zur weiteren medizinischen Versorgung zu veranlassen und gewisse Erhebungsaufgaben mit einem digitalen Unfallbericht vor Ort zu übernehmen. Beitrag zur Verwirklichung der Ziele der Konzepte Gesundheitsschutz & persönliche Sicherheit Umfang Die Maßnahmen der Pistenrettung betreffen den laufenden Seilbahn- und Skibetrieb im Winter. Die Einteilung der Dienste obliegt der Betriebsleitung. Mit der Einbindung der Rettungsorganisationen betrifft der Rettungsvorgang und die weitere medizinische Versorgung eines Verletzten auch die nachgelagerte Wertschöpfungskette. Zeithorizonte Gemäß der Seilbahnpersonalverordnung des Bundesministeriums für Klimaschutz, Umwelt, Energie, Mobilität, Innovation und Technologie (BMK) müssen alle Seilbahnbediensteten in regelmäßigen Abständen Erste-Hilfe-Kurse absolvieren. Abhilfemaßnahmen bei wesentlichen Auswirkungen Die zentrale Aufgabe der Pistenrettung im Skigebiet ist es, die Sicherheit der Skifahrerinnen und Snowboarderinnen zu gewährleisten, indem sie bei Unfällen rasch und effizient Hilfe leistet und damit die Rettungskette in Gang setzt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 257 257 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4-4: 31a — Ergriffene und geplante Maßnahmen Die ergriffenen und geplanten Maßnahmen werden unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel ausführlich beschrieben. S4-4: 31b — Schaffung von Abhilfe Aufgrund der von der BTV bereits ergriffenen Maßnahmen konnten die Risiken von Datenschutzvorfällen auf ein Minimum gesenkt werden. S4-4: 31c — Zusätzliche Maßnahmen und Initiativen Zusätzlich zu den bereits unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel beschriebenen Maßnahmen wurden im Jahr 2024 keine weiteren Maßnahmen ergriffen. S4-4: 31d — Wirksamkeit der Maßnahmen und Initiativen Durch die Kontrolle der Ziele, die unmittelbar mit den Konzepten und Maßnahmen zusammenhängen, kann die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüft werden. S4-4: 32a, b, c — Verfahren zur Ermittlung von Maßnahmen, Ergreifen der Maßnahmen und Sicherstellung von Abhilfemaßnahmen Die unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mitteldetailliert beschriebenen Maßnahmen wurden durch diverse Prozesse und Verfahren sowie durch die Einbeziehung verschiedener Stakeholder festgelegt. Zusätzlich werden auch von gesetzlicher Seite im Zuge der starken Regulierung der Finanzbranche Maßnahmen eingefordert, welche in die internen Datenschutz- und Prüfprozesse integriert sind. Dadurch sollen die negativen Auswirkungen auf Kundinnen minimiert werden. Um potenzielle Datenschutzverletzungen zu vermeiden, werden umfassende Abhilfemaßnahmen ergriffen. Ob diese ausreichend sind, kann durch die Überprüfung des dafür definierten Zieles festgestellt werden. S4-4: 33a, b — Minderung von wesentlichen Risiken & Nutzung von wesentlichen Chancen Auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine wesentlichen Risiken oder Chancen identifiziert. S4-4: 34 — Vermeidung negativer Auswirkungen Um negative Auswirkungen im Bereich Datenschutz zu vermeiden, setzt die BTV mehrschichtige Sicherheitskonzepte ein. Dadurch sollen die Sicherheitsziele der Bank sowie der Kundinnen vollumfänglich abgedeckt werden. Hierzu sind technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen implementiert, um die IT-Systeme der BTV und damit die Informationen der Kundinnen vor zufälliger oder vorsätzlicher Manipulation, Verlust, Zerstörung oder dem Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Rechenzentren der BTV sind gemäß dem internationalen Standard zur Informationssicherheit ISO/IEC 27001 zertifiziert bzw. werden regelmäßig nach ISAE 3402 Type 2 geprüft. Die Sicherheitsmaßnahmen werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend ausgebaut. S4-4: 35 — Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Im Berichtsjahr sind der BTV diesbezüglich keine schwerwiegenden Probleme oder Vorfälle in Verbindung mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen bekannt geworden. S4-4: 36 — Wirksamkeit der Maßnahmen Das qualitative Ziel der BTV ist es, ein größtmögliches Kundenvertrauen zu erreichen. Darüber hinaus gibt es zwei messbare Ziele: keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV. Nachdem es im Jahr 2024 dahingehend keine Beanstandungen bzw. Beschwerden gab, geht die BTV von der Wirksamkeit der Maßnahmen aus. S4-4: 37 — Zuweisung von Mitteln Um die Umsetzung und Anpassung von Maßnahmen in Bezug auf den Datenschutz, den Zugang zu hochwertigen Informationen, den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen sowie ein verantwortungsvolles Marketing zu gewährleisten, werden in den BTV Jahresfinanzbericht 2024 258 257 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung S4-4: 31a — Ergriffene und geplante Maßnahmen Die ergriffenen und geplanten Maßnahmen werden unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel ausführlich beschrieben. S4-4: 31b — Schaffung von Abhilfe Aufgrund der von der BTV bereits ergriffenen Maßnahmen konnten die Risiken von Datenschutzvorfällen auf ein Minimum gesenkt werden. S4-4: 31c — Zusätzliche Maßnahmen und Initiativen Zusätzlich zu den bereits unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mittel beschriebenen Maßnahmen wurden im Jahr 2024 keine weiteren Maßnahmen ergriffen. S4-4: 31d — Wirksamkeit der Maßnahmen und Initiativen Durch die Kontrolle der Ziele, die unmittelbar mit den Konzepten und Maßnahmen zusammenhängen, kann die Wirksamkeit der Maßnahmen überprüft werden. S4-4: 32a, b, c — Verfahren zur Ermittlung von Maßnahmen, Ergreifen der Maßnahmen und Sicherstellung von Abhilfemaßnahmen Die unter Punkt S4-4: 30 — Aktionspläne und Mitteldetailliert beschriebenen Maßnahmen wurden durch diverse Prozesse und Verfahren sowie durch die Einbeziehung verschiedener Stakeholder festgelegt. Zusätzlich werden auch von gesetzlicher Seite im Zuge der starken Regulierung der Finanzbranche Maßnahmen eingefordert, welche in die internen Datenschutz- und Prüfprozesse integriert sind. Dadurch sollen die negativen Auswirkungen auf Kundinnen minimiert werden. Um potenzielle Datenschutzverletzungen zu vermeiden, werden umfassende Abhilfemaßnahmen ergriffen. Ob diese ausreichend sind, kann durch die Überprüfung des dafür definierten Zieles festgestellt werden. S4-4: 33a, b — Minderung von wesentlichen Risiken & Nutzung von wesentlichen Chancen Auf Grundlage der doppelten Wesentlichkeitsanalyse wurden keine wesentlichen Risiken oder Chancen identifiziert. S4-4: 34 — Vermeidung negativer Auswirkungen Um negative Auswirkungen im Bereich Datenschutz zu vermeiden, setzt die BTV mehrschichtige Sicherheitskonzepte ein. Dadurch sollen die Sicherheitsziele der Bank sowie der Kundinnen vollumfänglich abgedeckt werden. Hierzu sind technische und organisatorische Sicherheitsmaßnahmen implementiert, um die IT-Systeme der BTV und damit die Informationen der Kundinnen vor zufälliger oder vorsätzlicher Manipulation, Verlust, Zerstörung oder dem Zugriff unberechtigter Personen zu schützen. Die Rechenzentren der BTV sind gemäß dem internationalen Standard zur Informationssicherheit ISO/IEC 27001 zertifiziert bzw. werden regelmäßig nach ISAE 3402 Type 2 geprüft. Die Sicherheitsmaßnahmen werden entsprechend der technologischen Entwicklung fortlaufend ausgebaut. S4-4: 35 — Vorfälle im Zusammenhang mit Menschenrechten Im Berichtsjahr sind der BTV diesbezüglich keine schwerwiegenden Probleme oder Vorfälle in Verbindung mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen bekannt geworden. S4-4: 36 — Wirksamkeit der Maßnahmen Das qualitative Ziel der BTV ist es, ein größtmögliches Kundenvertrauen zu erreichen. Darüber hinaus gibt es zwei messbare Ziele: keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV. Nachdem es im Jahr 2024 dahingehend keine Beanstandungen bzw. Beschwerden gab, geht die BTV von der Wirksamkeit der Maßnahmen aus. S4-4: 37 — Zuweisung von Mitteln Um die Umsetzung und Anpassung von Maßnahmen in Bezug auf den Datenschutz, den Zugang zu hochwertigen Informationen, den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen sowie ein verantwortungsvolles Marketing zu gewährleisten, werden in den 258 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Bereichen Recht und Beteiligungen, Geschäftsbereich Kunden sowie Marketing & Kommunikation Mitarbeiterinnen eingesetzt, die die Aufrechterhaltung des bisherigen hohen Standards sowie etwaige Verbesserungen zu verantworten haben. Des Weiteren werden Ressourcen zur Sicherstellung der Datenschutzanforderungen, zur Schulung von BTV Kundenbetreuerinnen, zur Verbesserung der Zugänglichkeit der BTV Website, des Kundenportals, der Banking App, der digitalen Kontaktaufnahme (Videotelefonie, Videoberatung „Toni“), für Kundenpublikationen und Informationsveranstaltungen verwendet. Kennzahlen und Ziele S4-5: Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S4-5: 38a — Bewältigung negativer Auswirkungen Ziele zur Bewältigung negativer Auswirkungen im Zusammenhang mit Datenschutz Es wurden keine konkreten Ziele definiert. Der Anspruch der BTV ist es alle gesetzlichen Vorschriften einzuhalten. Die Wirksamkeit der Konzepte und Maßnahmen wird daher tourlich evaluiert. So werden im Rahmen des jährlichen Datenschutzberichts an den Gesamtvorstand folgende Inhalte beschrieben und überprüft: • Kontrollhandlungen im Berichtszeitraum • Begehren von betroffenen Personen • Data Breaches • Revisionen • Allgemeine Anfragen zum Datenschutz • Kontrollen der Aufsichtsbehörde Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Es wurden keine konkreten Ziele in Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer Auswirkungen in Bezug auf Gesundheitsschutz, Sicherheit und persönliche Sicherheit definiert. Natürlich werden die gesetzlichen Bestimmungen zur Vermeidung von Unfällen stets strengstens eingehalten und die selbstdefinierten Standards zu dieser Thematik laufend evaluiert sowie gegebenenfalls an sich ändernde Umstände angepasst. S4-5: 38b — Förderung positiver Auswirkungen Ziele in Bezug auf den Zugang zu hochwertigen Informationen Bezüglich Zugang zu hochwertigen Informationen gibt es keine speziellen zeitgebundenen und ergebnisorientierten Zielvorgaben. Vielmehr möchte die BTV ihr umfangreiches Angebot in Bezug auf marktorientierte Kundeninformationen, -veranstaltungen und Onlinemagazine fortführen und bei speziellen Ereignissen wie z. B. US-Wahlen oder Krisensituationen wie z. B. kriegerischen Auseinandersetzungen bestmöglich informieren. Weiterhin fördert die BTV die Finanzbildung bereits in jungen Jahren und wird demnach den Austausch mit Schulen und Universitäten fortsetzen, um sowohl den Schülerinnen/Studierenden wertvolle Inputs in Bezug den Finanzsektor zu geben als auch innovative Ideen der Schülerinnen/Studierenden zu diesem Themenbereich kennenzulernen. Eine etwaige künftige Zielmessung ist in Evaluierung. Ziele in Bezug auf den Zugang zu Produkten und Dienstleistungen Ziel der BTV ist es, dass alle Kundinnen die Produkte und Dienstleistungen der BTV in Anspruch nehmen können. Dies soll sowohl digital als auch persönlich vor Ort möglich sein. Dafür hat sich die BTV das Ziel gesetzt, sowohl die Filialen kundenfreundlicher zu gestalten als auch die Website bis Ende Juni 2025 an die Vorgaben des Barrierefreiheitsgesetzes nach WCAG Level 2.2 anzupassen. Bei den Umbauten der Filialen Bregenz, Bregenz-Vorkloster und Wolfurt wurde bei der Planung eine externe Beratungsfirma zur Prüfung auf Barrierefreiheit miteinbezogen. Kundinnen, die in ihrer Bewegungsfähigkeit eingeschränkt sind, können sich in diesen Filialen selbstständig und uneingeschränkt bewegen. Alle zukünftigen Umbauten werden ebenfalls bereits im Zuge der Planung einer externen Prüfung hinsichtlich baulicher Barrieren unterzogen, um mit der Umsetzung der sich daraus ergebenden Empfehlungen eine uneingeschränkte Bewegungsfähigkeit zu gewährleisten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 259 259 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Förderung der positiven Auswirkung durch verantwortungsvolles Marketing Ziel Keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV Verweis auf Konzept Policy „Verantwortungsvolles Marketing“ Umfang Alle Marketing- und Kommunikationsaktivitäten Bezugswert & Bezugsjahr Keine Beschwerden 2024 Zeitraum, für den das Ziel gilt Ab 2024 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Wurde im Bereich Marketing & Kommunikation festgelegt: keine Meldungen durch Ombudsstelle und FMA Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Geschäftsbereich Kunden, Regulatory, Tax & Compliance, Recht und Beteiligungen Änderung von Zielen & Kennzahlen n. a. Zielanalyse Keine Beschwerden 2024 IKS für Marketingunterlagen Interne Information betreffend jegliche Beanstandungen durch Aufsichtsbehörden und Kundinnen Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmH Ziel Sicherstellung Gesundheitsschutz und Sicherheit Verweis Konzepte Anlagensicherheit (Pistensiegel, Alarmplan, Betriebsvorschriften) Umfang Der gesicherte Skiraum der Mayrhofner Bergbahnen & der Silvretta Montafon Bezugswert & Bezugsjahr Jährlicher Erhalt des Pistensiegels Zeitraum, für den das Ziel gilt Jährlich Methoden & Annahmen für Festlegung der Ziele Jährliche Rezertifizierung Tiroler bzw. Vorarlberger Pistengütesiegels Einbindung von Interessenträgerinnen Die Zertifizierung erfolgt durch das jeweilige Gremium Änderung von Zielen & Kennzahlen n. a. Zielanalyse Extern durch Pistengütesiegel S4-5: 41a — Festlegung der Ziele Zur Festlegung der Ziele hat die BTV nicht direkt mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen zusammengearbeitet. Vielmehr fließen Kundenrückmeldungen, die die BTV von Betreuerinnen, dem Kundenkontaktcenter, der Ombudsstelle sowie im Zuge der Kundenzufriedenheitsumfragen erhält, in die Überlegungen zur Festlegung neuer Ziele mit ein. S4-5: 41b — Nachverfolgung der Leistung Die Nachverfolgung der Leistung erfolgt durch eine sorgfältige Analyse von Ergebnissen, Feedback und Daten u. a. aus der Umfrage Customer Experience, Kundenkontakten, dem Zugriff auf Informationen auf der Website, der Teilnahme an Kundenveranstaltungen sowie Kundenbeschwerden. S4-5: 41c — Ermittlung von Erkenntnissen Aus der sorgfältigen Analyse von Ergebnissen, Feedback und Daten lassen sich mögliche Verbesserungen und gezielte Handlungsempfehlungen ableiten, die zur Erreichung der Ziele beitragen können. BTV Jahresfinanzbericht 2024 260 259 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Förderung der positiven Auswirkung durch verantwortungsvolles Marketing Ziel Keine Beanstandungen durch die FMA und keine Beschwerden bei der BTV Ombudsstelle betreffend die Marketing- und Kommunikationsaktivitäten der BTV Verweis auf Konzept Policy „Verantwortungsvolles Marketing“ Umfang Alle Marketing- und Kommunikationsaktivitäten Bezugswert & Bezugsjahr Keine Beschwerden 2024 Zeitraum, für den das Ziel gilt Ab 2024 Methoden & Annahmen für die Festlegung der Ziele Wurde im Bereich Marketing & Kommunikation festgelegt: keine Meldungen durch Ombudsstelle und FMA Einbindung von Interessenträgerinnen Vorstand, Geschäftsbereich Kunden, Regulatory, Tax & Compliance, Recht und Beteiligungen Änderung von Zielen & Kennzahlen n. a. Zielanalyse Keine Beschwerden 2024 IKS für Marketingunterlagen Interne Information betreffend jegliche Beanstandungen durch Aufsichtsbehörden und Kundinnen Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmH Ziel Sicherstellung Gesundheitsschutz und Sicherheit Verweis Konzepte Anlagensicherheit (Pistensiegel, Alarmplan, Betriebsvorschriften) Umfang Der gesicherte Skiraum der Mayrhofner Bergbahnen & der Silvretta Montafon Bezugswert & Bezugsjahr Jährlicher Erhalt des Pistensiegels Zeitraum, für den das Ziel gilt Jährlich Methoden & Annahmen für Festlegung der Ziele Jährliche Rezertifizierung Tiroler bzw. Vorarlberger Pistengütesiegels Einbindung von Interessenträgerinnen Die Zertifizierung erfolgt durch das jeweilige Gremium Änderung von Zielen & Kennzahlen n. a. Zielanalyse Extern durch Pistengütesiegel S4-5: 41a — Festlegung der Ziele Zur Festlegung der Ziele hat die BTV nicht direkt mit Verbraucherinnen und Endnutzerinnen zusammengearbeitet. Vielmehr fließen Kundenrückmeldungen, die die BTV von Betreuerinnen, dem Kundenkontaktcenter, der Ombudsstelle sowie im Zuge der Kundenzufriedenheitsumfragen erhält, in die Überlegungen zur Festlegung neuer Ziele mit ein. S4-5: 41b — Nachverfolgung der Leistung Die Nachverfolgung der Leistung erfolgt durch eine sorgfältige Analyse von Ergebnissen, Feedback und Daten u. a. aus der Umfrage Customer Experience, Kundenkontakten, dem Zugriff auf Informationen auf der Website, der Teilnahme an Kundenveranstaltungen sowie Kundenbeschwerden. S4-5: 41c — Ermittlung von Erkenntnissen Aus der sorgfältigen Analyse von Ergebnissen, Feedback und Daten lassen sich mögliche Verbesserungen und gezielte Handlungsempfehlungen ableiten, die zur Erreichung der Ziele beitragen können. 260 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung 4. Governance-Information ESRS G1: Unternehmensführung Management der Auswirkungen, Risiken und Chancen G1-1: Strategien in Bezug auf Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur G1-1: 9 — Unternehmenskultur Die BTV zeichnet sich durch eine erfolgsorientierte Kultur mit hoher Identifikation aus, die auf erprobten Erfahrungen aufbaut. Die Erkenntnisse aus der Kulturanalyse wurden in die strategischen Handlungsfelder integriert und sind ein Element der weiteren strategischen und operativen Entscheidungen. Die Kulturentwicklung wird laufend im Rahmen von Workshops vorangetrieben. Die Schwerpunkte sind: • Stärkung der Feedbackkultur (z. B. durch die jährliche BTV Mitarbeiterbefragung) • Führung auf Augenhöhe — symmetrische Beziehungen • Permanente Auseinandersetzung mit der Zukunft Im Rahmen verschiedener Veranstaltungen werden die Mitarbeiterinnen über aktuelle Gesamtbankthemen informiert. Darüber hinaus wurde im Rahmen der Strategie 2030 ein BTV Kulturkomitee installiert. Es setzt sich aus Vertreterinnen der Managementrunde zusammen, die als Impulsgeber und Verantwortliche für die Gestaltung von Initiativen zur Kulturentwicklung fungieren. Die Maßnahmen zur Veränderung der Unternehmenskultur werden vom BTV Kulturkomitee regelmäßig analysiert, überprüft und bei Bedarf angepasst. Die Entwicklung der Unternehmenskultur wird im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung (Bewertung der BTV als Arbeitgeberin, Employee Engagement Index) erhoben. Im Berichtsjahr wurden folgende Ergebnisse erzielt: • Bewertung der BTV als Arbeitgeberin: 67 % der BTV Mitarbeiterinnen bewerten die BTV als ausgezeichnete / sehr gute Arbeitgeberin. • Der Employee Engagement Index liegt bei 73 %. Die aktive Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur trägt zur Attraktivität der BTV als Arbeitgeberin sowie zur Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen bzw. zur Steigerung der Identifikation mit der BTV als Arbeitgeberin bei. Darüber hinaus sind in diesem Zusammenhang die folgenden Konzepte der Unternehmensführung und -kultur von großer Bedeutung: Titel des Konzepts Code of Conduct (Verhaltenskodex) Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Im Bewusstsein ihrer gesellschaftlichen Verantwortung veröffentlicht die BTV auf ihrer Website ihren Verhaltenskodex (Code of Conduct). In diesem sind ihre Grundhaltung und ihre Wertvorstellungen sowie die Strategie in Bezug auf Verhalten im Unternehmen näher beschrieben. Zudem werden darin die Mindeststandards für ein respektvolles und vertrauensvolles Miteinander festgelegt. Der Code of Conduct ist eine Form der freiwilligen Selbstverpflichtung, sich rechtmäßig und nach ethischen Grundsätzen zu verhalten. Der Kodex dient der BTV und ihren Geschäftspartnerinnen zum Schutz vor Fehlverhalten. Außerdem bietet er den Mitarbeiterinnen beim Umgang mit Kolleginnen, Kundinnen, Behörden und Medien eine Orientierung und formuliert verpflichtende Regeln und Verhaltensweisen. Jede/r Mitarbeiterin erhält bei Arbeitsantritt den Verhaltenskodex ausgehändigt. Der BTV Verhaltenskodex wird jährlich reevaluiert. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Der Code of Conduct ist ein wichtiges Kernstück, der insbesondere die wesentlichen Auswirkungen wie Unternehmenskultur, Schutz von Hinweisgeberinnen, Umgang mit Kundinnen und Geschäftspartnerinnen sowie das Thema Korruption und Bestechung abdeckt. Dabei ist zu beachten, dass das Konzept einige Punkte zusammenfasst und zu spezifischen Themen eigene Konzepte existieren. Überwachungsprozess Führungskräfte überwachen die Einhaltung der Bestimmungen des Code of Conduct im jeweiligen Verantwortungsbereich. Verstöße gegen den Code of Conduct werden unverzüglich an Human Resources gemeldet. Nach sorgfältiger Prüfung des Einzelfalles legt Human Resources gemeinsam mit der Führungskraft und in Abstimmung mit dem Vorstand die zu ergreifenden Maßnahmen fest. Anwendungsbereich BTV BTV Jahresfinanzbericht 2024 261 261 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verantwortlicher Bereich Human Resources (HR) Verweis auf Standards oder Initiativen Keine Einbindung Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Der Verhaltenskodex ist im Internet abrufbar. Titel des Konzepts Rahmenwerk zum Umgang mit Interessenkonflikten bei der BTV AG Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Policy regelt die in der BTV verbindlich geltenden allgemeinen Anforderungen an den Umgang mit Interessenkonflikten bei Adressatinnen. Dieses Rahmenwerk gibt einen Überblick über Situationen, in denen potenziell Interessenkonflikte auftreten können und legt für diese verschiedenen Konfliktsituationen eine Zuständigkeit für Verhindern, Erkennen, Lösen, Eskalieren, Dokumentieren und bei Bedarf Offenlegen innerhalb der BTV fest. Ein Verstoß gegen die Grundsätze dieses Rahmenwerks kann für Mitarbeiterinnen arbeitsrechtliche Konsequenzen (z. B. Ermahnung, Abmahnung oder Kündigung) bedeuten. Für die BTV kann ein Verstoß gegen dieses Rahmenwerk oder spezielle Policies zu Schadenersatzansprüchen oder auch zu Reputationsschäden führen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Schaffung verbindlicher Regelungen für alle Adressatinnen und Vermeidung aller Arten von Interessenkonflikten. Überwachungsprozess Überwachungsprozesse erfolgen auf Einzelbasis und werden durch die verantwortlichen Führungskräfte mit Unterstützung durch RTC und der internen Revision durchgeführt. Anwendungsbereich Die Policy umfasst die gesamte BTV AG. Verantwortlicher Bereich Regulatory, Tax & Compliance (RTC) Verweis auf Standards oder Initiativen EBA/GL/2021/05 Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Die Policy ist im Intranet für alle Adressatinnen veröffentlicht. Weitere untergeordnete Dokumente: Interessenkonflikt-Policy BTV Mitarbeiterinnen, Handbuch (HB) Wertpapiere - MIFID II, Kapitel Vermeidung von Interessenkonflikten, HB WAG-Compliance, Interessenkonflikt-Policy bezüglich der Unvoreingenommenheit von Mitgliedern des Aufsichtsrates und der Geschäftsleitung sowie Inhaberinnen von Schlüsselfunktionen, ABC and Fraud Prevention Policy, Geschenkannahme-Policy, HB Versicherungsgeschäft IDD (Punkt 5 Interessenkonflikte) Titel des Konzepts Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Richtlinie soll eine Kultur unterstützen, welche die Verhinderung sowie Aufdeckung von Betrug und sonstiger verpönter Handlungsweisen durch eine entsprechende Bewusstseinsbildung bei allen Mitarbeiterinnen im gesamten Unternehmen und auf allen Hierarchieebenen fördert. Für die BTV stellt transparentes und integres Handeln eine äußerst wichtige Leitlinie dar. Sie erwartet von allen Mitarbeiterinnen und Geschäftspartnerinnen aufrichtiges und ethisch einwandfreies Geschäftsgebaren und toleriert keine Form von Bestechung und Korruption. Aus diesem Grund werden z. B. Beschaffungsprozesse, die Vergabe von Sonderkonditionen und der Kreditgenehmigungsprozess auf Korruptionsrisiken geprüft und so gestaltet, dass Korruption bestmöglich ausgeschlossen werden kann. Alle Mitarbeiterinnen und insbesondere Führungskräfte, Vorstände und Aufsichtsrätinnen werden regelmäßig über aktuelle Maßnahmen in Bezug auf die Korruptionsbekämpfung informiert. Als Handlungsrahmen dient die Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy minimiert das Risiko und die Auswirkungen von Bestechung, Korruption und Betrug. Überwachungsprozess Die Überwachungsprozesse erfolgen auf Einzelbasis und durch die verantwortlichen Führungskräfte mit Unterstützung durch RTC und die interne Revision. Anwendungsbereich Die Policy richtet sich an alle Mitarbeiterinnen der BTV. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für die Policy liegt im Bereich RTC. BTV Jahresfinanzbericht 2024 262 261 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verantwortlicher Bereich Human Resources (HR) Verweis auf Standards oder Initiativen Keine Einbindung Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Der Verhaltenskodex ist im Internet abrufbar. Titel des Konzepts Rahmenwerk zum Umgang mit Interessenkonflikten bei der BTV AG Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Policy regelt die in der BTV verbindlich geltenden allgemeinen Anforderungen an den Umgang mit Interessenkonflikten bei Adressatinnen. Dieses Rahmenwerk gibt einen Überblick über Situationen, in denen potenziell Interessenkonflikte auftreten können und legt für diese verschiedenen Konfliktsituationen eine Zuständigkeit für Verhindern, Erkennen, Lösen, Eskalieren, Dokumentieren und bei Bedarf Offenlegen innerhalb der BTV fest. Ein Verstoß gegen die Grundsätze dieses Rahmenwerks kann für Mitarbeiterinnen arbeitsrechtliche Konsequenzen (z. B. Ermahnung, Abmahnung oder Kündigung) bedeuten. Für die BTV kann ein Verstoß gegen dieses Rahmenwerk oder spezielle Policies zu Schadenersatzansprüchen oder auch zu Reputationsschäden führen. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Schaffung verbindlicher Regelungen für alle Adressatinnen und Vermeidung aller Arten von Interessenkonflikten. Überwachungsprozess Überwachungsprozesse erfolgen auf Einzelbasis und werden durch die verantwortlichen Führungskräfte mit Unterstützung durch RTC und der internen Revision durchgeführt. Anwendungsbereich Die Policy umfasst die gesamte BTV AG. Verantwortlicher Bereich Regulatory, Tax & Compliance (RTC) Verweis auf Standards oder Initiativen EBA/GL/2021/05 Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Die Policy ist im Intranet für alle Adressatinnen veröffentlicht. Weitere untergeordnete Dokumente: Interessenkonflikt-Policy BTV Mitarbeiterinnen, Handbuch (HB) Wertpapiere - MIFID II, Kapitel Vermeidung von Interessenkonflikten, HB WAG-Compliance, Interessenkonflikt-Policy bezüglich der Unvoreingenommenheit von Mitgliedern des Aufsichtsrates und der Geschäftsleitung sowie Inhaberinnen von Schlüsselfunktionen, ABC and Fraud Prevention Policy, Geschenkannahme-Policy, HB Versicherungsgeschäft IDD (Punkt 5 Interessenkonflikte) Titel des Konzepts Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Richtlinie soll eine Kultur unterstützen, welche die Verhinderung sowie Aufdeckung von Betrug und sonstiger verpönter Handlungsweisen durch eine entsprechende Bewusstseinsbildung bei allen Mitarbeiterinnen im gesamten Unternehmen und auf allen Hierarchieebenen fördert. Für die BTV stellt transparentes und integres Handeln eine äußerst wichtige Leitlinie dar. Sie erwartet von allen Mitarbeiterinnen und Geschäftspartnerinnen aufrichtiges und ethisch einwandfreies Geschäftsgebaren und toleriert keine Form von Bestechung und Korruption. Aus diesem Grund werden z. B. Beschaffungsprozesse, die Vergabe von Sonderkonditionen und der Kreditgenehmigungsprozess auf Korruptionsrisiken geprüft und so gestaltet, dass Korruption bestmöglich ausgeschlossen werden kann. Alle Mitarbeiterinnen und insbesondere Führungskräfte, Vorstände und Aufsichtsrätinnen werden regelmäßig über aktuelle Maßnahmen in Bezug auf die Korruptionsbekämpfung informiert. Als Handlungsrahmen dient die Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Die Policy minimiert das Risiko und die Auswirkungen von Bestechung, Korruption und Betrug. Überwachungsprozess Die Überwachungsprozesse erfolgen auf Einzelbasis und durch die verantwortlichen Führungskräfte mit Unterstützung durch RTC und die interne Revision. Anwendungsbereich Die Policy richtet sich an alle Mitarbeiterinnen der BTV. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für die Policy liegt im Bereich RTC. 262 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Verweis auf Standards oder Initiativen Keine Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Titel des Konzepts BTV Handbuch Whistleblowing Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) In der BTV übernimmt die Interne Revision die Funktion der internen Meldestelle für die BTV. Sie ist sowohl für die Entgegennahme und Behandlung von Hinweisen als auch für das Ergreifen von Folgemaßnahmen zuständig. Bei Hinweisen gegen die Interne Revision übernimmt die Bereichsleitung RTC diese Rolle. Hinweise auf Verstöße gegen Vorschriften aus den in den Gesetzen genannten Rechtsbereichen können mit dem digitalen Whistleblowing-Tool „BTV Integrity Line“ vertraulich und auf Wunsch der Hinweisgeberinnen auch anonym gemeldet werden. Das Tool ist sowohl für Mitarbeiterinnen als auch für externe Personen jederzeit über das Intranet oder über die eigene BTV Whistleblowing-Webseite zu erreichen. Sofern ein Hinweis auf einen Verstoß unter Nennung des eigenen Namens erfolgt, wird die Identität des/der Hinweisgeberin von der internen Meldestelle nicht bekannt gegeben. Die Person bleibt auch geschützt, wenn im Rahmen der Bearbeitung des gemeldeten Vorfalls Mitarbeiterinnen aus anderen Bereichen zur Unterstützung herangezogen werden müssen. Die gesamte Kommunikation zwischen dem/der Hinweisgeberin und der internen Meldestelle erfolgt vertraulich im Tool unter Verwendung eines sicheren Postfachs. Auf Ersuchen des/der Hinweisgeberin stehen die zuständigen Mitarbeiterinnen der Internen Revision auch für ein persönliches, vertrauliches Gespräch zur Verfügung. Sollte trotz der getroffenen Schutzvorkehrungen die Identität des/der Hinweisgeberin im Unternehmen bekannt werden, ist diese/r gesetzlich vor Vergeltungsmaßnahmen geschützt. Neben dem Schutz der Hinweisgeberinnen ist der Schutz der Identität der von der Meldung betroffenen Personen ein weiterer wesentlicher Bestandteil des Hinweisgeberschutzverfahrens. Die Identität der Betroffenen wird von der internen Meldestelle ebenfalls vertraulich behandelt, um diese insbesondere im Fall von nicht zutreffenden Vorwürfen vor einer Stigmatisierung zu bewahren. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Konzept trägt zum Schutz von Hinweisgeberinnen (Whistleblowerinnen) bei. Überwachungsprozess In der BTV übernimmt die Interne Revision die Funktion der internen Meldestelle. Anwendungsbereich Das Konzept richtet sich an alle Mitarbeiterinnen der BTV. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für das Konzept liegt im Bereich Interne Revision (IR) & Regulatory, Tax & Compliance (RTC). Verweis auf Standards oder Initiativen Richtlinie (EU) 2019/1937 — in Österreich werden die unionsrechtlichen Vorgaben durch das HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) umgesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Einstufung der Wesentlichkeit ist primär auf die eigene Geschäftstätigkeit der BTV und deren hohen Regulierungsgrad zurückzuführen. Dennoch sind einzelne Aspekte auch aus der Seilbahnperspektive relevant und werden hier der Vollständigkeit halber dargestellt. Aufbauend auf der Unternehmensvision und -mission der Mayrhofner Bergbahnen wurden die Unternehmenswerte mit den dazugehörigen Führungsgrundsätzen erarbeitet. An diesem Prozess waren alle Führungskräfte sowie Stabsstellen beteiligt. Der Modus der Unternehmenskulturentwicklung zielt nun darauf ab, diese Führungsgrundsätze zu „leben“. Dazu dienen verschiedene Formate. Die Entwicklung der Unternehmenskultur wird im Rahmen der jährlichen Mitarbeiterbefragung und der Mitarbeitergespräche evaluiert. Die aktive Gestaltung und Weiterentwicklung der Unternehmenskultur trägt zur Attraktivität der Mayrhofner Bergbahnen als Arbeitgeber sowie zur Gewinnung neuer Mitarbeiterinnen bzw. zur Steigerung der Identifikation mit dem Arbeitgeber bei. Die Silvretta Montafon hat einen umfangreichen Strategie- und Kulturentwicklungsprozess durchgeführt. Im Fokus stand das unternehmerisch erfolgreiche Handeln im Tourismus. Dabei wurden die dafür notwendigen Werte und Verhaltensgrundsätze BTV Jahresfinanzbericht 2024 263 263 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung erarbeitet. Eine kontinuierliche Evaluierung und Adaption wird durch halbjährliche Klausuren sichergestellt. Weitere Informationen zu den Strategien der Seilbahnen finden sich unter SBM-1: 40g — Auswirkung der Strategie auf Nachhaltigkeitsaspekte. Im Zusammenhang mit G1 ist aus Seilbahnperspektive folgendes Konzept von besonderer Bedeutung: Titel des Konzepts Hinweisgebersystem Seilbahnen Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Seilbahnen betreiben mit Hilfe eines externen Anbieters ein Online-Portal als Hinweisgeberstelle (gemäß HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG)). So können Informationen streng vertraulich eingemeldet werden. Die Meldungen werden direkt an den Vorstand weitergeleitet. In diesem Hinweisgebersystem können schnell und einfach Bedenken über Fehlverhalten gemeldet werden, die das Unternehmen, das Wohlergehen der Mitarbeitenden oder dritter Personen betrifft. Das Meldesystem darf nicht für falsche Anschuldigungen verwendet werden bzw. ist die Meldung wissentlich falscher Informationen verboten. Der/Die Whistleblowerin soll ermutigt werden, seinen/ihren Namen in der Hinweisabgabe zu nennen. Unabhängig davon sollte er/sie ein sicheres Postfach erstellen, um eine weiterführende Kommunikation zu ermöglichen. Die Mitarbeiterinnen wurden über die Einführung dieser Möglichkeit zur digitalen, anonymen Einmeldung informiert. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Konzept trägt zum Schutz von Hinweisgeberinnen (Whistleblowerinnen) bei. Überwachungsprozess Innerhalb der Seilbahnen werden Meldungen direkt an den Vorstand weitergeleitet. Anwendungsbereich Das Konzept richtet sich an alle Mitarbeiterinnen der Seilbahnen und dritte Personen. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für das Konzept liegt im Bereich des jeweiligen Vorstands. Verweis auf Standards oder Initiativen Richtlinie (EU) 2019/1937 — in Österreich werden die unionsrechtlichen Vorgaben durch das HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) umgesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar G1-1: 10a — Ermittlung rechtswidriger Verhaltensweisen Um die Einhaltung der Gesetze und einen angemessenen Umgang mit den Risiken des Bankgeschäfts sicherzustellen, wurden in der BTV Kontrollinstanzen und -mechanismen etabliert, die den Aufsichtsvorgaben entsprechen. Für die Ermittlung rechtswidriger Verhaltensweisen innerhalb der BTV ist neben der Internen Revision und dem Risk Management vor allem der Bereich Regulatory, Tax and Compliance (RTC) zuständig. In diesem sind folgende Kontrollfunktionen rein organisatorisch zusammengefasst: Wertpapier-Compliance, Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, Sanktionen und Embargo sowie die Bankwesengesetz(BWG)-Compliance. Die jeweiligen Beauftragten der Kontrollfunktionen sind in der Wahrnehmung ihrer gesetzlichen Aufgaben unabhängig, berichten direkt an den Gesamtvorstand und sind nur diesem direkt verantwortlich. Ihre wesentlichen Aufgaben bestehen darin, durch effektive Maßnahmen und Vorgaben die Risiken von Verstößen gegen aufsichtsrechtliche, insbesondere wertpapierrechtliche Vorschriften des Kapitalmarktrechtes zu vermeiden, die Einhaltung der Sorgfaltspflichten zur Bekämpfung von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung innerhalb des Unternehmens sicherzustellen und die Risiken einer etwaigen Missachtung der in § 69 Abs. 1 BWG aufgelisteten Vorschriften auf ein Mindestmaß zu beschränken. Die Berichterstattung der Kontrollfunktionen an den Vorstand ist mannigfaltig und besteht aus monatlichen Jours fixes, Quartalsberichten und einem jährlichen Tätigkeitsbericht. Außerdem können anlassbezogene Einzelfälle jederzeit an den Gesamtvorstand und an den Aufsichtsrat gemeldet werden. Die genannten Kontrollfunktionen tauschen sich auch vierteljährlich zu wesentlichen Erkenntnissen aus. Alle Kontrollfunktionen berücksichtigen in ihren Risikoanalysen Erkenntnisse interner Prüfungen und Prüfungsergebnisse von Wirtschaftsprüfers oder externen Aufsichtsorganen. Verstöße gegen den Verhaltenskodex der BTV werden von Human Resources erhoben, verfolgt und an den Gesamtvorstand berichtet. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnen verfügen über ein internes Kontrollsystem (IKS), um die Überwachungs- und Kontrollfunktion der Geschäftsleitung erfüllen zu können. Der Aufbau und die Umsetzung sind im Aktiengesetz verpflichtend vorgeschrieben. Ziel des internen Kontrollsystems sowie der entsprechenden Maßnahmen in der Organisation ist es: das Vermögen des Unternehmens zu sichern, die betriebliche Effizienz zu steigern, die Zuverlässigkeit des Rechnungs- und Berichtswesens zu gewährleisten sowie, die Einhaltung der betriebsinternen Richtlinien und gesetzlichen Vorschriften sicherzustellen. Durch das IKS sollen die Sicherheit, BTV Jahresfinanzbericht 2024 264 263 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung erarbeitet. Eine kontinuierliche Evaluierung und Adaption wird durch halbjährliche Klausuren sichergestellt. Weitere Informationen zu den Strategien der Seilbahnen finden sich unter SBM-1: 40g — Auswirkung der Strategie auf Nachhaltigkeitsaspekte. Im Zusammenhang mit G1 ist aus Seilbahnperspektive folgendes Konzept von besonderer Bedeutung: Titel des Konzepts Hinweisgebersystem Seilbahnen Wichtigste Inhalte (inkl. allgemeine Ziele) Die Seilbahnen betreiben mit Hilfe eines externen Anbieters ein Online-Portal als Hinweisgeberstelle (gemäß HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG)). So können Informationen streng vertraulich eingemeldet werden. Die Meldungen werden direkt an den Vorstand weitergeleitet. In diesem Hinweisgebersystem können schnell und einfach Bedenken über Fehlverhalten gemeldet werden, die das Unternehmen, das Wohlergehen der Mitarbeitenden oder dritter Personen betrifft. Das Meldesystem darf nicht für falsche Anschuldigungen verwendet werden bzw. ist die Meldung wissentlich falscher Informationen verboten. Der/Die Whistleblowerin soll ermutigt werden, seinen/ihren Namen in der Hinweisabgabe zu nennen. Unabhängig davon sollte er/sie ein sicheres Postfach erstellen, um eine weiterführende Kommunikation zu ermöglichen. Die Mitarbeiterinnen wurden über die Einführung dieser Möglichkeit zur digitalen, anonymen Einmeldung informiert. Abdeckungen von Auswirkungen, Risiken und Chancen Das Konzept trägt zum Schutz von Hinweisgeberinnen (Whistleblowerinnen) bei. Überwachungsprozess Innerhalb der Seilbahnen werden Meldungen direkt an den Vorstand weitergeleitet. Anwendungsbereich Das Konzept richtet sich an alle Mitarbeiterinnen der Seilbahnen und dritte Personen. Verantwortlicher Bereich Die Verantwortung für das Konzept liegt im Bereich des jeweiligen Vorstands. Verweis auf Standards oder Initiativen Richtlinie (EU) 2019/1937 — in Österreich werden die unionsrechtlichen Vorgaben durch das HinweisgeberInnenschutzgesetz (HSchG) umgesetzt. Einbindung von Interessenträgerinnen Keine Verfügbarkeit des Konzepts Intern verfügbar G1-1: 10a — Ermittlung rechtswidriger Verhaltensweisen Um die Einhaltung der Gesetze und einen angemessenen Umgang mit den Risiken des Bankgeschäfts sicherzustellen, wurden in der BTV Kontrollinstanzen und -mechanismen etabliert, die den Aufsichtsvorgaben entsprechen. Für die Ermittlung rechtswidriger Verhaltensweisen innerhalb der BTV ist neben der Internen Revision und dem Risk Management vor allem der Bereich Regulatory, Tax and Compliance (RTC) zuständig. In diesem sind folgende Kontrollfunktionen rein organisatorisch zusammengefasst: Wertpapier-Compliance, Prävention von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung, Sanktionen und Embargo sowie die Bankwesengesetz(BWG)-Compliance. Die jeweiligen Beauftragten der Kontrollfunktionen sind in der Wahrnehmung ihrer gesetzlichen Aufgaben unabhängig, berichten direkt an den Gesamtvorstand und sind nur diesem direkt verantwortlich. Ihre wesentlichen Aufgaben bestehen darin, durch effektive Maßnahmen und Vorgaben die Risiken von Verstößen gegen aufsichtsrechtliche, insbesondere wertpapierrechtliche Vorschriften des Kapitalmarktrechtes zu vermeiden, die Einhaltung der Sorgfaltspflichten zur Bekämpfung von Geldwäscherei und Terrorismusfinanzierung innerhalb des Unternehmens sicherzustellen und die Risiken einer etwaigen Missachtung der in § 69 Abs. 1 BWG aufgelisteten Vorschriften auf ein Mindestmaß zu beschränken. Die Berichterstattung der Kontrollfunktionen an den Vorstand ist mannigfaltig und besteht aus monatlichen Jours fixes, Quartalsberichten und einem jährlichen Tätigkeitsbericht. Außerdem können anlassbezogene Einzelfälle jederzeit an den Gesamtvorstand und an den Aufsichtsrat gemeldet werden. Die genannten Kontrollfunktionen tauschen sich auch vierteljährlich zu wesentlichen Erkenntnissen aus. Alle Kontrollfunktionen berücksichtigen in ihren Risikoanalysen Erkenntnisse interner Prüfungen und Prüfungsergebnisse von Wirtschaftsprüfers oder externen Aufsichtsorganen. Verstöße gegen den Verhaltenskodex der BTV werden von Human Resources erhoben, verfolgt und an den Gesamtvorstand berichtet. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Seilbahnen verfügen über ein internes Kontrollsystem (IKS), um die Überwachungs- und Kontrollfunktion der Geschäftsleitung erfüllen zu können. Der Aufbau und die Umsetzung sind im Aktiengesetz verpflichtend vorgeschrieben. Ziel des internen Kontrollsystems sowie der entsprechenden Maßnahmen in der Organisation ist es: das Vermögen des Unternehmens zu sichern, die betriebliche Effizienz zu steigern, die Zuverlässigkeit des Rechnungs- und Berichtswesens zu gewährleisten sowie, die Einhaltung der betriebsinternen Richtlinien und gesetzlichen Vorschriften sicherzustellen. Durch das IKS sollen die Sicherheit, 264 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Ordnungsmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit aller Abläufe gewährleistet sein. Dabei nimmt das 4-Augen-Prinzip eine wesentliche Rolle ein. Regelmäßige interne Überprüfungen und eine jährliche externe Evaluation gewährleisten eine korrekte Unternehmensführung. G1-1: 10b — Bekämpfung von Korruption/Bestechung Das Unternehmen verfügt über eine Policy, die im Einklang mit dem Übereinkommen der Vereinten Nationen gegen Korruption und somit zur Bekämpfung von Korruption und Bestechung steht. ☒ Ja ☐ Nein G1-1: 10c (i & ii) — Schutz von Hinweisgeberinnen Einzelheiten zur Einrichtung interner Meldekanäle für Hinweisgeberinnen wurden bereits im Konzept „BTV Handbuch Whistleblowing” unter G1-1: 9 — Unternehmenskultur beschrieben. Weiters finden sich unter G1-3: 21a — Schulungsprogramme Informationen zum Umgang mit Mitarbeiterschulungen. G1-1: 10d — Schutzkonzepte für Hinweisgeberinnen: Aktueller Stand und zukünftige Pläne Die BTV unterliegt den rechtlichen Anforderungen des nationalen Rechts zur Umsetzung der Richtlinie (EU) 2019/1937. G1-1: 10e — Untersuchung Korruptions- und Bestechungsvorfälle Der BTV Konzern toleriert keinerlei Korruptions- und Bestechungsvorfälle und erwartet von ihren Mitarbeiterinnen und Geschäftspartnerinnen, sich redlich zu verhalten. Die BTV verfolgt ausnahmslos jeden Verdacht und entscheidet nach detaillierter Prüfung des jeweiligen Sachverhalts über die Konsequenzen (siehe G1-1: 10a — Ermittlung rechtswidriger Verhaltensweisen). G1-1: 10g — Organisationsinterne Schulungen Die Themen Unternehmenskultur und damit Unternehmensführung sind Teil zahlreicher Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen (siehe G1-3: 21a — Schulungsprogramme). Im Rahmen des Onboarding-Prozesses Start.klar beschäftigen sich alle neuen Mitarbeiterinnen der BTV zum Beispiel mit der Lernkultur wie auch mit dem Geschäftsmodell der BTV. In der Führungskräfte- Ausbildung wird auf die geltenden kulturellen Erwartungen (= Führen, unternehmerisch mit Freude und Mut) aufgesetzt. In diversen fachlichen wie verkäuferischen Aus- und Weiterbildungen spielen Erwartungen an die Mitarbeiterinnen in Bezug auf ihre Rechte und Pflichten eine große Rolle. Dies umfasst beispielsweise die geltenden Regelungen aus den Bereichen Markets in Financial Instruments Directive (MiFID), Insurance Distribution Directive (IDD) oder Governance. Bezogen auf die genannten Beispiele ist zudem in tourlichen Abständen ein Nachweis zu liefern, dass das vorhandene Wissen aufgefrischt wurde. Mayrhofner Bergbahnen AG Der Ausbildung der Unternehmensführung — der Führungskräfte — kommt in den Mayrhofner Bergbahnen seit jeher eine große Bedeutung zu. Hier werden sowohl externe Maßnahmen ergriffen (Seilbahnakademie des Fachverbandes) als auch interne Maßnahmen im Rahmen der Unternehmensentwicklung. Es wurden sowohl individuelle Maßnahmen wie Führungskräfte- Coachings durchgeführt als auch gemeinsame Veranstaltungen aller Führungskräfte. Durch den Fokus auf die Ausbreitung der Unternehmenswerte (Vitalität, Pioniergeist und Wertschätzung) wurde im vergangenen Jahr der Schwerpunkt auf den Bereich der Wertschätzung gelegt. Durch Workshops für das Führungsteam soll es gelingen, den Faktor Wertschätzung im gesamten Unternehmen zu heben. Silvretta Montafon Holding GmbH Auf die fachliche und persönliche Entwicklung von Führungskräften sowie deren Integration in unternehmerisch relevante Prozesse wird bei der Silvretta Montafon Holding GmbH besonderer Wert gelegt. In mindestens halbjährlich stattfindenden Strategieklausuren erarbeitet das Führungsteam, welches aus Führungskräften unterschiedlicher Ebenen aus allen Unternehmensteilen besteht, gemeinsam Strategien, Schwerpunkte und konkrete Maßnahmen für unterschiedliche Zeithorizonte. Die fachliche Weiterbildung und -entwicklung des Führungsteams erfolgt primär mit externen Partnern, beispielsweise durch Nutzung von Aus- und Weiterbildungsprogrammen bei Lieferantinnen und Partnerinnen, über die Seilbahnakademie oder öffentliche Einrichtungen. Mit dem Führungskader der Bergbahnen fanden im vergangenen Jahr Führungskräftetrainings mit den Schwerpunkten Führungskultur und -werte statt, deren Umsetzung in der Praxis im Rahmen eines 360-Grad-Feedbacks evaluiert werden soll. Im Bereich der Stations- und Fahrdienstmitarbeiterinnen lag die Schwerpunkte im vergangenen Jahr auf Gästeorientierung, Freundlichkeit und Erscheinungsbild. Dazu wurden Kurztrainings in Kleingruppen durchgeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 265 265 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung G1-1: 10h — Gefährdete Funktionen hinsichtlich Korruption/Bestechung Für die BTV stellt transparentes und integres Handeln eine sehr wichtige Leitlinie dar. Sie erwartet von allen Mitarbeiterinnen und Geschäftspartnerinnen aufrichtiges und ethisch einwandfreies Geschäftsgebaren und toleriert keine Form von Bestechung und Korruption. Für Funktionen und Prozesse in der BTV, die aufgrund der Einschätzung hinsichtlich Korruption/Bestechung potenziell gefährdet sein können, hat die BTV Informationen im Intranet, verpflichtende Schulungen und Testings zur Awarenessbildung und umfangreiche Richtlinien entwickelt, die Korruption und Bestechung verhindern sollen. Für 2025 ist geplant, die umfangreichen Awareness- und Präventionsmaßnahmen erneut auf deren Effektivität hin zu analysieren. G1-2: Management der Beziehungen zu Lieferantinnen G1-2: 14 — Verhinderung Zahlungsverzug Die Einhaltung der gesetzten Zahlungsfristen wird in der BTV anhand eines automatisierten Eskalationssystems kontrolliert. Wenn 24 Stunden nach Erhalt der Eingangsrechnung noch keine Bearbeitung erfolgt ist, wird eine automatisierte E-Mail an den/die Adressatin gesendet. Sollte es nach 48 Stunden noch immer zu keiner Bearbeitung gekommen sein, wird eine weitere Nachricht an den/die Kostenartenverantwortlichen gesendet. Nach 72 Stunden ohne Bearbeitung wird der Bereich Konzernrechnungswesen und -controlling (KRC) automatisiert verständigt — siehe G1-6: Zahlungspraktiken. Mayrhofner Bergbahnen AG Im Handbuch zum Internen Kontrollsystem (IKS) der Mayrhofner Bergbahnen ist der Prozess des Bestellvorgangs, der Rechnungskontrolle sowie der Zahlungsabwicklung genau dokumentiert, sodass keine Zahlungsverzüge entstehen. Eingangsrechnungen werden von dem/der Bestellerin auf Richtigkeit geprüft und der Finanzabteilung freigegeben. Von dieser werden die Rechnungen mittels Aufträgen und Angeboten gegenkontrolliert und verbucht. Die Zahlung erfolgt entweder durch Import einer Auftragsliste aus dem Buchhaltungs- bzw. Lohnverrechnungsprogramm ins Zahlungsprogramm oder durch manuelle Eingabe. Bevor die Zahlungsliste dem Vorstand zur Stichprobenkontrolle vorgelegt wird, wird diese nochmals durch die Finanzabteilung geprüft. Schlussendlich erfolgt die Freigabe der Zahlung durch den Vorstand. Zahlungsfristen und -konditionen werden wie vereinbart eingehalten. Silvretta Montafon Holding GmbH Das IKS der Silvretta Montafon entspricht dem der BTV. Der Eskalationsprozess wird jedoch erst nach 72 Stunden ausgelöst. BTV Jahresfinanzbericht 2024 266 265 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung G1-1: 10h — Gefährdete Funktionen hinsichtlich Korruption/Bestechung Für die BTV stellt transparentes und integres Handeln eine sehr wichtige Leitlinie dar. Sie erwartet von allen Mitarbeiterinnen und Geschäftspartnerinnen aufrichtiges und ethisch einwandfreies Geschäftsgebaren und toleriert keine Form von Bestechung und Korruption. Für Funktionen und Prozesse in der BTV, die aufgrund der Einschätzung hinsichtlich Korruption/Bestechung potenziell gefährdet sein können, hat die BTV Informationen im Intranet, verpflichtende Schulungen und Testings zur Awarenessbildung und umfangreiche Richtlinien entwickelt, die Korruption und Bestechung verhindern sollen. Für 2025 ist geplant, die umfangreichen Awareness- und Präventionsmaßnahmen erneut auf deren Effektivität hin zu analysieren. G1-2: Management der Beziehungen zu Lieferantinnen G1-2: 14 — Verhinderung Zahlungsverzug Die Einhaltung der gesetzten Zahlungsfristen wird in der BTV anhand eines automatisierten Eskalationssystems kontrolliert. Wenn 24 Stunden nach Erhalt der Eingangsrechnung noch keine Bearbeitung erfolgt ist, wird eine automatisierte E-Mail an den/die Adressatin gesendet. Sollte es nach 48 Stunden noch immer zu keiner Bearbeitung gekommen sein, wird eine weitere Nachricht an den/die Kostenartenverantwortlichen gesendet. Nach 72 Stunden ohne Bearbeitung wird der Bereich Konzernrechnungswesen und -controlling (KRC) automatisiert verständigt — siehe G1-6: Zahlungspraktiken. Mayrhofner Bergbahnen AG Im Handbuch zum Internen Kontrollsystem (IKS) der Mayrhofner Bergbahnen ist der Prozess des Bestellvorgangs, der Rechnungskontrolle sowie der Zahlungsabwicklung genau dokumentiert, sodass keine Zahlungsverzüge entstehen. Eingangsrechnungen werden von dem/der Bestellerin auf Richtigkeit geprüft und der Finanzabteilung freigegeben. Von dieser werden die Rechnungen mittels Aufträgen und Angeboten gegenkontrolliert und verbucht. Die Zahlung erfolgt entweder durch Import einer Auftragsliste aus dem Buchhaltungs- bzw. Lohnverrechnungsprogramm ins Zahlungsprogramm oder durch manuelle Eingabe. Bevor die Zahlungsliste dem Vorstand zur Stichprobenkontrolle vorgelegt wird, wird diese nochmals durch die Finanzabteilung geprüft. Schlussendlich erfolgt die Freigabe der Zahlung durch den Vorstand. Zahlungsfristen und -konditionen werden wie vereinbart eingehalten. Silvretta Montafon Holding GmbH Das IKS der Silvretta Montafon entspricht dem der BTV. Der Eskalationsprozess wird jedoch erst nach 72 Stunden ausgelöst. 266 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung G1-2: 15a — Beziehungen zu Lieferantinnen Die BTV übernimmt Verantwortung für das regionale Umfeld. Der Leitsatz „In der Region — für die Region“ dient als Grundlage, um eng mit lokalen Geschäftspartnern zusammenzuarbeiten und regionale Anbieter zu fördern. Projekte werden bevorzugt an einheimische Unternehmen vergeben und es wird großer Wert auf regionale Produkte gelegt. Dies spiegelt sich auch in den Investitionen wider: Im Jahr 2024 wurden 78 % der Bauvorhaben, Infrastrukturinvestitionen, Lieferungen von Verbrauchsmaterialien sowie Reparatur- und Umbaumaßnahmen von Tiroler und Vorarlberger Firmen durchgeführt. Der Anteil österreichischer Unternehmen lag bei 98,87 %. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Lieferantinnen der Seilbahnen stammen überwiegend aus Österreich, wobei langjährige Partnerschaften zu regionalen Landwirtschafts- und Handwerksbetrieben gepflegt werden. Bei Infrastrukturprojekten wird ein besonderes Augenmerk auf die regionale Vergabe an Unternehmen in unmittelbarer Umgebung mit alpiner Erfahrung gelegt, sofern es der Auftragsgegenstand sowie das -volumen zulassen. G1-2: 15b — Berücksichtigung sozialer und ökologischer Auswahlkriterien Der Code of Conduct für Lieferantinnen stellt sicher, dass neue Lieferantinnen nicht nur die geltenden Gesetze, sondern auch die Arbeitsprinzipien des United Nations Global Compact (UNGC) und die relevanten Bestimmungen der International Labour Organisation (ILO) einhalten. Dieser Prozess wurde parallel zur Beschaffungspolitik eingeführt und 2024 in den digitalen Purchase- 2-Pay-Prozess integriert. Unternehmen verpflichten sich zur Einhaltung folgender Kriterien: Geschäftliche Integrität (wirtschaftliche Kriterien): • Fairer Wettbewerb • Anti-Korruption und Anti-Bestechung • Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung • Vermeidung von Interessenkonflikten BTV Jahresfinanzbericht 2024 267 267 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Menschenrechte und Arbeitsgrundsätze (soziale Kriterien): • Einhaltung der Menschenrechte (UNGC-Prinzipien 3, 4, 5 und 6) und Unterstützung der ILO-Konventionen • Keine Zwangs- oder Kinderarbeit • Nichtdiskriminierung und faire Behandlung • Einhaltung von Mindestlöhnen und Arbeitszeiten • Gesundheit und Sicherheit • Vereinigungsfreiheit Umwelt (ökologische Kriterien): • Unterstützung der Umweltpolitik (UNGC-Prinzipien 7, 8 und 9) • Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zu Konfliktmineralien Lieferantinnen werden aufgefordert, den Code of Conduct der BTV zu unterzeichnen oder eine entsprechende Corporate-Social- Responsibility-Richtlinie in ihrer Geschäftsordnung zu befolgen. Dies kann auch durch Audits überprüft werden. Bei Nichteinhaltung oder Verstößen gegen diese Richtlinien bzw. bei Nichtumsetzung geeigneter Maßnahmen zur Einhaltung des Code of Conduct kann dies Konsequenzen bis hin zur Beendigung der Geschäftsbeziehung nach sich ziehen. G1-3: Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung G1-3: 18a — Beschreibung von Verfahren Die BTV verfügt über ein wirksames Anti-Corruption and Bribery System, welches folgende Bereiche umfasst: • Fraud Prevention: Entwicklung von Prozessen und Systemen, um Risiken von Betrug, Unterschlagung und Vermögensverlusten vorzubeugen • Fraud Detection: Identifizierung von Risiken für betrügerische Handlungen und Aufdeckung/Erkennung von dolosen Handlungen im Unternehmen • Fraud Response: Bearbeitung von aufgedeckten dolosen Handlungen, Vorgehensweise bei Betrugsuntersuchungen, strukturiertes Delikt- und Schadensfallmanagement Bei Hinweisen auf versuchte oder bereits realisierte dolose Handlungen durch Mitarbeiterinnen, Kundinnen oder sonstige Geschäftspartnerinnen wird unverzüglich die interne Revision verständigt. Sämtliche verfügbaren Informationen und Unterlagen werden unter Wahrung der Vertraulichkeit umgehend der internen Revision zur Verfügung gestellt. Liegen substanzielle Verdachtsmomente vor, werden folgenden Standardmaßnahmen durch die interne Revision eingeleitet: • Abfrage und Überprüfung der Kontoumsätze der involvierten Mitarbeiterinnen, Kundinnen und sonstigen Geschäftspartnerinnen, • Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Erstellung von Gesprächsprotokollen, • Einforderung einer schriftlichen Sachverhaltsdarstellung der involvierten Mitarbeiterinnen. Je nach Sachverhalt werden durch den/die Leiterin der internen Revision weitere Bereiche verständigt. Im Jahr 2024 gab es in der BTV keine Korruptionsfälle oder -vorwürfe. 962 Mitarbeiterinnen haben 2024 ihr Wissen zu Interessenkonflikten, zur Annahme von Geschenken und Einladungen, zur Korruptions- und Betrugsbekämpfung sowie zum Hinweisgeberverfahren im Rahmen des zweijährlichen Governance-Testings auffrischen können und Wissensfragen dazu beantwortet. Weitere Informationen siehe G1-3: 21a — Schulungsprogramme. Die nächste Durchführung ist für 2026 geplant. Die Grenzen, bei denen Einladungen und Zuwendungen von Geschäftspartnerinnen akzeptable Bereiche überschreiten und als Vorteile im Sinne des Korruptionsstrafrechts zu beurteilen sind, sind nicht immer einfach abzustecken. Vor allem betragsmäßig geringe (Gast-)Geschenke, Aufmerksamkeiten und Einladungen können kulturell bedingt sein oder als gute Gepflogenheiten im Geschäftsleben betrachtet werden. Um zu gewährleisten, dass BTV Mitarbeiterinnen bei der Annahme von Zuwendungen bzw. Geschenken, Sachgeschenken, Preisnachlässen, Bewirtungen und Einladungen zu Reisen, Veranstaltungen und Entertainments nicht gegen gesetzliche Regelungen verstoßen, gibt es klare Handlungsrichtlinien. Die Annahme und die Vergabe von Geldgeschenken sind generell untersagt. Für alle anderen Formen von Geschenken gelten strenge Wertgrenzen und Genehmigungspflichten. Allgemein gilt, dass keinerlei Vorteile gewährt, angeboten oder versprochen werden dürfen, die BTV Jahresfinanzbericht 2024 268 267 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Menschenrechte und Arbeitsgrundsätze (soziale Kriterien): • Einhaltung der Menschenrechte (UNGC-Prinzipien 3, 4, 5 und 6) und Unterstützung der ILO-Konventionen • Keine Zwangs- oder Kinderarbeit • Nichtdiskriminierung und faire Behandlung • Einhaltung von Mindestlöhnen und Arbeitszeiten • Gesundheit und Sicherheit • Vereinigungsfreiheit Umwelt (ökologische Kriterien): • Unterstützung der Umweltpolitik (UNGC-Prinzipien 7, 8 und 9) • Einhaltung der Gesetze und Vorschriften zu Konfliktmineralien Lieferantinnen werden aufgefordert, den Code of Conduct der BTV zu unterzeichnen oder eine entsprechende Corporate-Social- Responsibility-Richtlinie in ihrer Geschäftsordnung zu befolgen. Dies kann auch durch Audits überprüft werden. Bei Nichteinhaltung oder Verstößen gegen diese Richtlinien bzw. bei Nichtumsetzung geeigneter Maßnahmen zur Einhaltung des Code of Conduct kann dies Konsequenzen bis hin zur Beendigung der Geschäftsbeziehung nach sich ziehen. G1-3: Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung G1-3: 18a — Beschreibung von Verfahren Die BTV verfügt über ein wirksames Anti-Corruption and Bribery System, welches folgende Bereiche umfasst: • Fraud Prevention: Entwicklung von Prozessen und Systemen, um Risiken von Betrug, Unterschlagung und Vermögensverlusten vorzubeugen • Fraud Detection: Identifizierung von Risiken für betrügerische Handlungen und Aufdeckung/Erkennung von dolosen Handlungen im Unternehmen • Fraud Response: Bearbeitung von aufgedeckten dolosen Handlungen, Vorgehensweise bei Betrugsuntersuchungen, strukturiertes Delikt- und Schadensfallmanagement Bei Hinweisen auf versuchte oder bereits realisierte dolose Handlungen durch Mitarbeiterinnen, Kundinnen oder sonstige Geschäftspartnerinnen wird unverzüglich die interne Revision verständigt. Sämtliche verfügbaren Informationen und Unterlagen werden unter Wahrung der Vertraulichkeit umgehend der internen Revision zur Verfügung gestellt. Liegen substanzielle Verdachtsmomente vor, werden folgenden Standardmaßnahmen durch die interne Revision eingeleitet: • Abfrage und Überprüfung der Kontoumsätze der involvierten Mitarbeiterinnen, Kundinnen und sonstigen Geschäftspartnerinnen, • Durchführung von Mitarbeitergesprächen und Erstellung von Gesprächsprotokollen, • Einforderung einer schriftlichen Sachverhaltsdarstellung der involvierten Mitarbeiterinnen. Je nach Sachverhalt werden durch den/die Leiterin der internen Revision weitere Bereiche verständigt. Im Jahr 2024 gab es in der BTV keine Korruptionsfälle oder -vorwürfe. 962 Mitarbeiterinnen haben 2024 ihr Wissen zu Interessenkonflikten, zur Annahme von Geschenken und Einladungen, zur Korruptions- und Betrugsbekämpfung sowie zum Hinweisgeberverfahren im Rahmen des zweijährlichen Governance-Testings auffrischen können und Wissensfragen dazu beantwortet. Weitere Informationen siehe G1-3: 21a — Schulungsprogramme. Die nächste Durchführung ist für 2026 geplant. Die Grenzen, bei denen Einladungen und Zuwendungen von Geschäftspartnerinnen akzeptable Bereiche überschreiten und als Vorteile im Sinne des Korruptionsstrafrechts zu beurteilen sind, sind nicht immer einfach abzustecken. Vor allem betragsmäßig geringe (Gast-)Geschenke, Aufmerksamkeiten und Einladungen können kulturell bedingt sein oder als gute Gepflogenheiten im Geschäftsleben betrachtet werden. Um zu gewährleisten, dass BTV Mitarbeiterinnen bei der Annahme von Zuwendungen bzw. Geschenken, Sachgeschenken, Preisnachlässen, Bewirtungen und Einladungen zu Reisen, Veranstaltungen und Entertainments nicht gegen gesetzliche Regelungen verstoßen, gibt es klare Handlungsrichtlinien. Die Annahme und die Vergabe von Geldgeschenken sind generell untersagt. Für alle anderen Formen von Geschenken gelten strenge Wertgrenzen und Genehmigungspflichten. Allgemein gilt, dass keinerlei Vorteile gewährt, angeboten oder versprochen werden dürfen, die 268 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung (unabhängig von der Höhe des Wertes) dazu geeignet wären, die Entscheidung der Geschäftspartnerinnen oder sonstiger Empfängerinnen zu beeinflussen. G1-3: 18b — Trennung Untersuchung und Management Die BTV ist gemäß § 5 Abs. 4 BWG als Kreditinstitut von erheblicher Bedeutung. Daher hat die BTV eine weitere dauerhafte und unabhängig arbeitende Kontrollfunktion mit direktem Zugang zur Geschäftsleitung eingerichtet. Durch die organisatorische Trennung der Geschäfts- und Fachbereiche ist die Unabhängigkeit der internen Revision, welche den Prozess leitet, zu jedem Zeitpunkt sichergestellt. G1-3: 18c — Übermittlung der Ergebnisse an Organe Nach dem Erhalt von Informationen und der Erstbewertung durch die interne Revision wird der Vorstandsvorsitzende von dem/der Leiterin der internen Revision erstmalig und im Anschluss laufend informiert. Der Vorstandsvorsitzende entscheidet über eine etwaige Information des Aufsichtsrats bzw. von Aufsichtsbehörden und über eine gegebenenfalls notwendige Pressemitteilung. G1-3: 20 — Zugänglichkeit des Konzepts Wie bereits unter G1-1: 9 — Unternehmenskultur erwähnt, ist die Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy intern über das Intranet zu finden und über das Dokumentationssystem abrufbar. Darüber hinaus gibt es Schulungsprogramme zu diesem Thema, auf die im Folgenden eingegangen wird. G1-3: 21a — Schulungsprogramme In tourlichen Abständen müssen alle BTV Mitarbeiterinnen ein Governance-E-Testing absolvieren, das sich aus verschiedensten Themen zusammensetzt. Für alle Mitarbeiterinnen verpflichtend sind die Themen Compliance-konformes Handeln, Code of Conduct, Bankgeheimnis und Whistleblowing, Mitarbeitergeschäft und Interessenkonflikte, Diversität und Inklusion, Risikokultur, Geschenkannahme sowie Betrugs- und Korruptionsbekämpfung. Im Jahr 2024 haben 962 über das E-Testing ihr Wissen aufgefrischt und den Abschlusstest erfolgreich absolviert. Testing: Governance 2024 — Code of Conduct Gesamt Führungskräfte Mitarbeiterinnen (exkl. Führungskräfte) Teilnehmerinnen (Köpfe) 962,0 150,0 812,0 Prozentualer Anteil 100,0 15,6 84,4 Umfang (Stunden) 320,7 50,0 270,7 Vermittlungsmethode Computer—basiertes Testing Häufigkeit Alle 2 Jahre Abgedeckte Themen Geltungsbereich des Code of Conduct X X X Zielsetzung des Code of Conduct X X X Inhalte des Code of Conduct X X X Testing: Governance 2024 — Geschenkannahme, Betrugs- und Korruptionsbekämpfung Gesamt Führungskräfte Mitarbeiterinnen (exkl. Führungskräfte) Teilnehmerinnen (Köpfe) 962,0 150,0 812,0 Prozentualer Anteil 100,0 15,6 84,4 Umfang (Stunden) 320,7 50,0 270,7 BTV Jahresfinanzbericht 2024 269 269 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Vermittlungsmethode Computer—basiertes Testing Häufigkeit Alle 2 Jahre Abgedeckte Themen Definition Korruption X X X Geschenkannahme- Richtlinie der BTV X X X Vorgehen in der Prävention und Vermeidung X X X Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy X X X Mögliche Folgen für MA X X X Sonstiges X X X Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Für neu eintretende Führungskräfte werden Schulungsprogramme durchgeführt. Es finden jedoch keine regelmäßigen Schulungen oder Rezertifizierungen statt. G1-3: 21b — Abgedeckter Anteil 100 % der Mitarbeiterinnen in risikobehafteten Funktionen und Bereichen haben die Schulungen erfolgreich absolviert. G1-3: 21c — Schulung von Organen Ebenso haben auch alle Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane die Schulungsprogramme abgeschlossen. Silvretta Montafon Holding GmbH Zusätzlich wurden Fit & Proper-Schulungen für Teile des Managements durchgeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 270 269 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Vermittlungsmethode Computer—basiertes Testing Häufigkeit Alle 2 Jahre Abgedeckte Themen Definition Korruption X X X Geschenkannahme- Richtlinie der BTV X X X Vorgehen in der Prävention und Vermeidung X X X Anti-Bribery, Corruption and Fraud Prevention Policy X X X Mögliche Folgen für MA X X X Sonstiges X X X Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Für neu eintretende Führungskräfte werden Schulungsprogramme durchgeführt. Es finden jedoch keine regelmäßigen Schulungen oder Rezertifizierungen statt. G1-3: 21b — Abgedeckter Anteil 100 % der Mitarbeiterinnen in risikobehafteten Funktionen und Bereichen haben die Schulungen erfolgreich absolviert. G1-3: 21c — Schulung von Organen Ebenso haben auch alle Mitglieder der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane die Schulungsprogramme abgeschlossen. Silvretta Montafon Holding GmbH Zusätzlich wurden Fit & Proper-Schulungen für Teile des Managements durchgeführt. 270 BTV Geschäftsbericht 2024 | Konzernlagebericht | Konsolidierte nichtfinanzielle Erklärung Kennzahlen und Ziele G1-4: Korruptions- oder Bestechungsfälle Wie bereits in G1-3: 18a — Beschreibung von Verfahren beschrieben gab es in der BTV im Berichtszeitraum keine Korruptions- oder Bestechungsfälle, weder bei eigenen Arbeitskräften noch bei Geschäftspartnerinnen. Aus diesem Grund gab es auch keine Verurteilungen oder Gerichtsverfahren und somit auch keine weiteren Maßnahmen. G1-5: Politische Einflussnahme und Lobbytätigkeiten Im Berichtszeitraum gab es keinerlei finanzielle Unterstützung, Sachleistungen oder indirekte Zuwendungen für politische Parteien, ihre gewählten Vertreterinnen oder Personen, die ein politisches Amt anstreben. Kein Mitglied der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane hatte in den beiden Jahren vor der Ernennung eine vergleichbare Position in der öffentlichen Verwaltung (einschließlich Regulierungsbehörden) inne. G1-6: Zahlungspraktiken Die BTV als verlässliche Partnerin lebt das Prinzip, Rechnungen nach Erhalt schnellstmöglich zu zahlen. Hierbei ist anzumerken, dass es keine Unterschiede bei den Zahlungszielen in Abhängigkeit von der Größe der Geschäftspartner gibt. Um dieses Ziel noch genauer zu verfolgen, wurde mit 16. September 2024 in der Bank eine neue SAP-Anwendung integriert. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Die Zahlungen erfolgen nach den vereinbarten Zahlungskonditionen und -fristen. G1-6: 33a — Durchschnittliche Zeit Die BTV ist bestrebt, Rechnungen ohne Bestellbezug innerhalb von drei Arbeitstagen nach Erhalt der Rechnung zu zahlen. Die Eingangsrechnungen gelangen automatisiert in das Rechnungssystem und werden in drei Stufen freigegeben, gebucht und bezahlt. Rechnungen mit Bestellbezug werden je nach Komplexität (Leistungserbringung bspw. vor oder nach Rechnungserhalt) binnen fünf Tagen bezahlt. Da die BTV bemüht ist, eventuelle Skontos zu nutzen, wird die Einhaltung der Zahlungsfristen streng kontrolliert. G1-6: 33b — Standardzahlungsbedingungen Gemäß der Standardzahlungsbedingungen werden Rechnungen ohne Bestellbezug innerhalb von drei Tagen, Rechnungen mit Bestellbezug längstens fünf Tage nach Erhalt beglichen. Mayrhofner Bergbahnen AG & Silvretta Montafon Holding GmbH Bei den Seilbahnen gibt es keine Standardzahlungsbedingungen für Lieferantinnen, da für alle Aufträge Zahlungsbedingungen vereinbart werden bzw. wurden. Bei langfristigen Partnerschaften werden die Zahlungsbedingungen bei den Mayrhofner Bergbahnen im Buchhaltungsprogramm hinterlegt. Bei der Silvretta Montafon werden die Zahlungsbedingungen der Lieferantinnen bei der ersten Rechnung hinterlegt. G1-6: 33c — Gerichtsverfahren wegen Zahlungsverzugs Derzeit sind keine Gerichtsverfahren wegen Zahlungsverzugs anhängig. G1-6: 33d — Beschreibung der Methodik Den beschriebenen Zahlungspraktiken liegt keine Auswertung zugrunde. Vielmehr handelt es sich hier um die internen Leitplanken, nach denen sich die BTV richtet. Die Umsetzung wird automatisiert anhand eines Eskalationssystems kontrolliert, um die geforderte Bearbeitungsdauer einzuhalten. Dabei wird, wenn 24 Stunden nach Erhalt der Eingangsrechnung noch keine Bearbeitung erfolgt ist, eine automatisierte E-Mail an den/die Adressatin gesendet. Sollte es nach 48 Stunden noch immer zu keiner Bearbeitung gekommen sein, wird eine weitere Nachricht an den/die Kostenartenverantwortlichen gesendet. Nach 72 Stunden ohne Bearbeitung wird der Bereich KRC automatisiert verständigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 271 BTV Jahresfinanzbericht 2024 272 Wirtschaftliches Umfeld Wirtschaftliche Erholung in der Eurozone ist ausgeblieben Das Jahr 2024 war geprägt von bedeutenden (geo-)politischen Ereignissen, die die Finanzmärkte stark beeinflusst haben. Der Konflikt im Nahen Osten resultierte in erheblichen Preisschwankungen des Ölpreises, während sich das politische Chaos in Frankreich auf starke Kurseinbrüche am französischen Finanzmarkt beschränkte. Die deutsche Regierung fand ein ebenso jähes Ende, während es nach wochenlangen Koalitionsverhandlungen in Österreich nicht gelang, eine neue Regierung zu bilden. Das bedeutendste politische Ereignis des Jahres fand aber mit den Präsidentschaftswahlen in den USA statt. Der Wahlausgang und Trumps Sieg wurden vom US-Aktienmarkt positiv aufgenommen, haben allerdings auch erneut Inflationsgefahren heraufbe- schworen. Vor allem, da die US-Wirtschaft auch im 4. Quartal recht kräftig gewachsen ist und in den kommenden vier Jahren eine ausgabenfreudige Regierung erwartet wird. Mit einem republikanischen Kongress wird es deutlich einfacher, geplante Aus- gabenpakete durchzusetzen, was – gemeinsam mit möglichen neuen Zöllen – das Preisniveau wieder nach oben treiben kann. In der Eurozone war hingegen von der allgemein erwarteten wirtschaftlichen Belebung auch zum Jahresende noch nichts zu sehen. Als größter Belastungsfaktor galt einmal mehr die Industrie, speziell in Deutschland. Im Gegensatz zu den USA scheint in der Eurozone die Inflation aber weitgehend unter Kontrolle zu sein, wenngleich die Kerninflation (ohne Energie, Nahrungs- und Genussmittel) mit 2,7 % im Dezember im Jahresvergleich noch immer über dem 2 %-Ziel der EZB lag. Diese dürfte in den kommenden Monaten aber weiter sinken und der EZB Spielraum für weitere Zinssenkungen verschaffen. In China kämpften Regierung und Notenbank gegen die anhaltende Wirtschaftsschwäche und für 2025 wurden zusätzliche Maßnahmen angekündigt. Bisher gelang es aber nicht, die schwache Inlandsnachfrage zu beleben, und Konsumentinnen wie Unternehmerinnen blieben durch die Krise am Immobilienmarkt verunsichert. Zusätzliche Risiken haben sich durch den Wahlsieg Trumps und mögliche neue Zölle auf chinesische US-Importe im kommenden Jahr ergeben. Zinsentwicklung Geldpolitik im Fokus der Finanzmärkte Eine zentrale Rolle im Jahr 2024 spielte die Geldpolitik der großen Notenbanken Fed und EZB. Wurden die Erwartungen an Zinssenkungen nicht erfüllt, führte dies zu Kursverlusten. Wurden die Zinssenkungserwartungen durch die Notenbanker hingegen befeuert bzw. die Leitzinsen gesenkt, performten Aktien sowie Anleihen positiv. Nach der letzten Fed-Sitzung des Jahres Ende Dezember sorgte Notenbankchef Powell noch einmal für etwas Unruhe an den Märkten, da seine Rede als etwas vorsichtiger hinsichtlich kommender Zinssenkungen interpretiert wurde. Während Anfang Dezember noch zumindest drei Zinssenkungsschrit- te à 25 Basispunkte im Laufe von 2025 erwartet wurden, waren es nach der Sitzung nur mehr höchstens zwei. Die Erwartung eines höheren Zinsniveaus im kommenden Jahr führte zu vorübergehenden Verlusten an den Aktien- und Anleihemärkten. In der Eurozone hingegen dürfte der Fokus der EZB nicht mehr auf der Bekämpfung der Inflation liegen, die weitgehend auf Zielniveau ist. Vielmehr dürfte die Notenbank die schwächelnde Wirtschaft mit weiteren Zinssenkungen unterstützen. Mit Ende Dezember wurden zwei weitere Schritte à 25 Basispunkte bis Ende 2025 erwartet. Geschäftsentwicklung des BTV Konzerns 2024 BTV Jahresfinanzbericht 2024 273 In Summe führten die Zinssenkungen durch Fed und EZB (jeweils 100 Basispunkte) und der Rückgang der kurzfristigen Zinsen zu einer positiven Jahresperformance im Anleihesegment, obwohl die langfristigen Zinsen Ende 2024 etwas höher lagen als zu Jahresbeginn. Positiv ausgewirkt hat sich die Einengung der Risikoaufschläge in den riskanteren Anleihesegmenten wie Unterneh- mens-, Hochzins- und Schwellenländeranleihen. Die langlaufenden Euro-Zinssätze (10-Jahres-Euro-Swap) lagen zum Ende des 4. Quartals 2024 im Quartalsvergleich beinahe unverändert bei 2,36 %. Die Geldmarktzinsen sanken im 4. Quartal von 3,28 % auf 2,71 % (3-Monats-Euribor). Devisenkurse EUR/USD-Wechselkurs entwickelte sich gegen Jahresende in Richtung Parität Der EUR/USD-Wechselkurs zeigte sich 2024 getrieben von den Konjunkturerwartungen sowie von der Geldpolitik der Noten- banken Fed und EZB. Zu Jahresbeginn stärkten die besseren Konjunkturdaten den US-Dollar, wohingegen der Euro unter schwächeren Konjunkturaussichten litt. Im weiteren Jahresverlauf war der Wechselkurs hauptsächlich von den Zinssenkungser- wartungen an die beiden Notenbanken Fed und EZB beeinflusst. Vor allem die Veränderungen in der Inflationsrate und in den Arbeitsmarktdaten führten immer wieder zu stärkeren Anpassungen bei den Zinssenkungserwartungen. Im 4. Quartal machte der Wechselkurs allerdings den stärksten Sprung, der US-Dollar wertete gegenüber dem Euro um über 7,6 % auf, wodurch der Wechselkurs das Jahr bei 1,03 schloss. Grund dafür war der Wahlsieg Donald Trumps, der mit den damit verbundenen Ankündi- gungen einer protektionistischeren Handels- und Immigrationspolitik sowie der Aussicht auf eine steigende Staatsverschuldung zu höheren Inflationserwartungen führte. Gestiegene Inflationsrisiken ließen auch die Zinssenkungserwartungen an die Fed stark zurückgehen, wodurch der US-Dollar gegenüber dem Euro gegen Jahresende stark aufwerten konnte. Im Gesamtjahr 2024 legte der US-Dollar somit gegenüber dem Euro um 6,7 % zu. Schweizer Franken mit Volatilität Der EUR/CHF-Wechselkurs war im Laufe des Jahres 2024 zwar deutlichen Schwankungen unterworfen, am Jahresende zeigte sich das Währungspaar mit einem Kurs von 0,94 im Vergleich zum Jahresbeginn (0,93) jedoch kaum verändert. Von Januar bis Mai wertete der Euro gegenüber dem Schweizer Franken spürbar auf, und das trotz der schwachen Konjunkturdaten aus der Eurozone. Der Grund lag vor allem in der Abwertung des Schweizer Frankens infolge der Senkung des Leitzinses von 1,75 % auf 1,5 % durch die SNB Mitte März. Die SNB hatte diesen Schritt als erste unter den großen Notenbanken der entwickelten Welt gesetzt, um die Wirtschaft zu unterstützen. Als jedoch im Juni auch die EZB den Zinssenkungszyklus einleitete, verlor der Euro gegenüber dem Schweizer Franken erneut an Wert. Die weiteren Zinssenkungen der SNB konnten der Franken-Stärke im weiteren Jahresverlauf nichts mehr anhaben. Devisenkurse zum 31.12.2024: EUR/USD: 1,0389 EUR/CHF: 0,9412 EUR/JPY: 163,06 Geschäftsentwicklung des BTV Konzerns 2024 BTV Jahresfinanzbericht 2024 274 Aktienmärkte US-Aktienmarkt hat weiter die Nase vorn 2024 war ein starkes Jahr an den globalen Aktienmärkten. Die Hauptgründe hierfür waren eine robustere Wirtschaftsleistung als vorerst erwartet, solide Unternehmensgewinne sowie die Zinssenkungen durch die großen Notenbanken Fed und EZB. Beson- ders stark entwickelte sich der US-amerikanische Aktienmarkt mit einem Jahresplus von +23,3 % (S&P 500), insbesondere getrieben durch den US-Technologiesektor. Der IT-lastige Nasdaq-100 stach mit einem Jahresplus von +24,9 % noch stärker hervor. Zusätzlich befeuert wurde der US-Aktienmarkt durch das Ergebnis der US-Präsidentschaftswahlen im November. Da Trumps wirtschaftspolitische Linie auf Deregulierung, Steuersenkungen und protektionistischen Maßnahmen basieren wird, dürften Unternehmen in Form von höheren Unternehmensgewinnen profitieren. Dies sollte zu einer höheren wirtschaftlichen Aktivität führen, weshalb sich der S&P 500 euphorisch zeigte und allein im November um +5,7 % zulegte. Der europäische Aktienmarkt konnte bereits in den ersten drei Quartalen nicht mit der Performance des US-Aktienmarktes mithalten, was vor allem der schwächeren konjunkturellen Entwicklung der Eurozone geschuldet war. Zudem nahm er das Ergebnis der US-Präsi- dentschaftswahlen im November nicht positiv auf und zeigte sich verunsichert angesichts neuer möglicher Zölle auf europäi- sche Exporte in die USA. Der breite europäische STOXX 600 schloss das Gesamtjahr 2024 mit +6,0 %. Trotz der angeschlagenen Konjunktur konnte der deutsche DAX um +18,9 % zulegen, wohingegen der französische CAC mit einem Minus von −2,2 % deutlich unter dem politischen Chaos in Frankreich litt. Auch die chinesischen Aktienmärkte konnten das Jahr 2024 mit einem deutlichen Plus beenden. Der Shanghai Composite erzielte ein Plus von +12,7 %, der Hang Seng Index schloss das Jahr mit +17,7 %. Die positive Performance resultierte fast voll- ständig aus den angekündigten Stimulusmaßnahmen durch die chinesische Regierung im September. Enttäuschte Erwartungen hinsichtlich des Stimuluspakets sowie Risiken eines möglichen Handelskonflikts mit den USA führten gegen Jahresende zu einer Gegenbewegung. Die Stammaktien der BTV stiegen im Laufe des Jahres um knapp +22,0 % von 46,00 € auf 56,00 €. BTV Jahresfinanzbericht 2024 275 Geschäftsentwicklung IFRS-Konzernabschluss Der Konzernabschluss ist nach den Vorschriften der International Financial Reporting Standards (IFRS) sowie den Inter- pretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) als befreiender Konzernabschluss gemäß § 59a BWG in Verbindung mit § 245a UGB aufgestellt. Bei der Erstellung des vorliegenden Konzernabschlusses wurden alle Standards angewandt, deren Anwendung für die Geschäftsjahre Pflicht war. Eine Übersicht über die Standards sowie die Bilanzierungsgrundsätze bietet der Anhang ab Seite 300. Detaillierte Erläuterungen zum Risikomanagement sowie Beschreibungen der wesentlichen Risiken und Ungewissheiten, denen das Unternehmen ausgesetzt ist, befinden sich im Risikobericht ab Seite 373. Im Folgenden wird die Geschäftstätigkeit des BTV Konzerns unter Einbeziehung der für die Geschäftstätigkeit wichtigsten finanziellen und nichtfinanziellen Leistungsindikatoren analysiert: Erfolgsentwicklung Das Geschäftsjahr 2024 war vor allem von der Entwicklung der Zinslandschaft und der weiterhin hohen Inflation und den damit verbundenen Auswirkungen auf das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben geprägt. Zusätzlich trübte die Eskalation des Nahostkonflikts die weltweiten Entwicklungen. Operativ erwirtschaftete die BTV ein gutes Ergebnis. Im operativen Kundengeschäft ist die BTV weiterhin gewachsen. Als Kundenbank lebt die BTV das Bankgeschäft so, wie es erfunden wurde: Einlagen aus der Region werden in die Bankbilanz genommen und anschließend für Kredite und regionale Projekte zur Verfügung gestellt. Das Ergebnis wird damit durch das Zins- und Provisionsgeschäft bestimmt. Basis für dieses Geschäftsmodell ist neben der besonderen Kundennähe die Einsatzbereitschaft und die Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen. Die gute Eigenkapitalausstattung ermöglicht es auch, ein starker Partner für die Wirtschaft und gleichzeitig ein sicherer Ort für die Vermögenslage zu sein – und so mit den Kundinnen mitzuwachsen. Die Ausführungen in diesem Konzernlagebericht beziehen sich auf den Konzernabschluss zum Stichtag 31.12.2024 nach entsprechend gültiger Rechtslage. Ausgewählte Komponenten Ergebnisveränderung gegenüber Vorjahr in Tsd. € Zinsüberschuss +14.250 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft −7.296 Provisionsüberschuss +3.439 Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen +1.446 Handelsergebnis −57 Verwaltungsaufwand −29.080 Sonstiger betrieblicher Erfolg +46.567 Erfolg aus Finanzgeschäften +6.214 Jahresüberschuss vor Steuern +35.483 Konzernjahresüberschuss +27.654 BTV Jahresfinanzbericht 2024 276 Zinsergebnis nach Risikovorsorgen Ein wichtiger Parameter für das Zinsergebnis ist neben der allgemeinen Zinsentwicklung die Volumenentwicklung auf der Kredit- und Einlagenseite. Diese verlief erfreulich, das Neugeschäft übertraf die Tilgungen. In Summe konnte der Zinsüber- schuss um +14,3 Mio. € auf 266,2 Mio. € gesteigert werden. Das schwächelnde wirtschaftliche Umfeld spiegelte sich auch in der Entwicklung bei den Risikovorsorgen im Kreditgeschäft wider. Der Saldo aus Zuführungen und Auflösungen von Risikovorsorgen einschließlich der Direktabschreibungen auf Forder- ungen und Eingängen aus bereits abgeschriebenen Forderungen betrug im Berichtsjahr −39,0 Mio. € (Vorjahr: −31,7 Mio. €). Die NPL-Ratio (Non-Performing-Loans-Ratio) wies 2024 einen höheren Wert auf. Der Anteil der notleidenden Kundenforderun- gen an den Gesamtkundenforderungen lag mit 3,3 % über dem Wert zum 31.12.2023 (2,5 %). Provisionsüberschuss Das Dienstleistungsgeschäft zeigte sich im Jahresverlauf robust. Das Kreditgeschäft verzeichnete einen Anstieg um +0,5 Mio. € bzw. +6,1 % auf 8,1 Mio. €. Zufriedenstellend entwickelte sich auch das Ergebnis aus dem Zahlungsverkehr, das sich um +1,0 Mio. € auf 16,1 Mio. € verbesserte. Die Provisionen aus dem Wertpapiergeschäft erhöhten sich in Summe um +1,9 Mio. € bzw. +6,6 % von 28,8 Mio. € auf nunmehr 30,6 Mio. €. Der Überschuss aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft be- trug 4,3 Mio. € (Vorjahr: 4,6 Mio. €) und das sonstige Dienstleistungsgeschäft erreichte einen Wert von 2,1 Mio. € (Vorjahr: 1,8 Mio. €). In Summe ergab sich im gesamten Provisionsergebnis damit im Jahr 2024 ein Anstieg im Vergleich zum Vorjahr um +3,4 Mio. € auf 61,3 Mio. €. Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen Diese Position beinhaltet das Ergebnis aus den at-equity-bewerteten Unternehmen des Konsolidierungskreises. Der Gesamt- beitrag dieser Unternehmen von 93,4 Mio. € bedeutet einen Anstieg um +1,4 Mio. € gegenüber dem Vorjahr. Handelsergebnis und Erfolg aus Finanzgeschäften Im Jahr 2024 konnte der Erfolg aus Finanzgeschäften gesteigert werden, während das Handelsergebnis unverändert blieb. Im Jahresvergleich erhöhte sich der Erfolg aus Finanzgeschäften um +6,2 Mio. € auf −4,1 Mio. €. Das Handelsergebnis erreichte einen Wert von 3,2 Mio. € (Vorjahr: 3,2 Mio. €). Verwaltungsaufwand Der Verwaltungsaufwand lag mit 267,8 Mio. € um +29,1 Mio. € über dem Vorjahr. Dieser Anstieg verteilt sich dabei folgenderma- ßen auf die drei wesentlichen Aufwandskategorien: Der Personalaufwand lag um +13,2 Mio. € über dem Vorjahresniveau und stieg auf 150,0 Mio. €, der Sachaufwand erhöhte sich um +14,0 Mio. € auf 79,8 Mio. €, die Abschreibungen stiegen um +1,8 Mio. € auf 38,0 Mio. €. Der Mitarbeiterstand erhöhte sich 2024 im Jahresdurchschnitt um +46 auf 1.568. Die Anzahl an Geschäftsstellen der BTV blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert bei 35. In der Schweiz ist der Sitz der Zweigniederlassung in Staad. In Deutschland ist der Sitz der Zweigniederlassung in München. Die Details zu den bestehenden Geschäftsstellen bzw. Zweigniederlassungen der BTV sind im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Kontakt & Services > Standorte zu finden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 277 Nachdem keine eigenständige und planmäßige Suche betrieben wird, um zu neuen wissenschaftlichen oder technischen Erkennt- nissen zu kommen, und auch keine für eine kommerzielle Produktion oder Nutzung vorgelagerte Entwicklung betrieben wird, wurde wie schon im Vorjahr keine Forschung und Entwicklung durchgeführt. Sonstiger betrieblicher Erfolg Der sonstige betriebliche Erfolg erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um +46,6 Mio. € auf 151,8 Mio. €. Maßgeblich bestimmt wird diese Position von den Umsätzen bzw. sonstigen Erträgen der vollkonsolidierten Seilbahnen. Steuern vom Einkommen und Ertrag Die unter der Position „Steuern vom Einkommen und Ertrag“ ausgewiesenen Beträge betreffen neben der laufenden Belastung durch die Körperschaftsteuer vor allem die gemäß IFRS vorzunehmenden aktiven und passiven Abgrenzungen latenter Steuern der Gesellschaften aus dem Konsolidierungskreis. Zum 31.12.2024 stieg die Steuerbelastung gegenüber dem Vorjahr um +7,8 Mio. € auf 41,1 Mio. €. Jahresüberschuss vor Steuern und Konzernjahresüberschuss In Summe bedeuten diese Entwicklungen für den Jahresüberschuss vor Steuern eine Steigerung um +35,5 Mio. € auf 264,9 Mio. €. Der Konzernjahresüberschuss stieg von 196,1 Mio. € auf 223,7 Mio. €. Ergebnis je Aktie Der Gewinn je Aktie betrug 5,87 € (Vorjahr: 5,16 €). Aufgrund der positiven Geschäftsentwicklung wird der Vorstand für das Geschäftsjahr 2024 eine Dividende in Höhe von 0,40 € je Aktie (Vorjahr: 0,40 €) sowie eine Sonderdividende von 0,20 € je Aktie (Vorjahr: 0,00 €) vorschlagen. Das gesamte Ausschüttungs- erfordernis beträgt somit 22,3 Mio. € (Vorjahr: 14,85 Mio. €). BTV Jahresfinanzbericht 2024 278 Bilanzentwicklung Entwicklung der Aktiva Die Bilanzsumme des BTV Konzerns erhöhte sich im Berichtsjahr um +535 Mio. € auf 15.391 Mio. €. Die Forderungen an Kunden erhöhten sich von 8.615 Mio. € auf 8.794 Mio. €. Die Forderungen an Kreditinstitute verzeichneten einen Anstieg um +87 Mio. € auf 468 Mio. €. Das sonstige Finanzvermögen erhöhte sich von 2.301 Mio. € auf 2.488 Mio. €, die Barreserven stiegen von 3.000 Mio. € auf 3.122 Mio. €. Der Erfolg bei den Kundenforderungen steht in der BTV im direkten Zusammenhang mit der engen Begleitung der Kundinnen durch die Betreuerinnen und deren Verständnis um die Geschäftsmodelle ihrer Kundinnen. So konnte die Position „Forderun- gen an Kunden“ mit 8.794 Mio. € gegenüber dem Vorjahr um +178 Mio. € ausgebaut werden. Der Wachstumstreiber war das Firmenkundengeschäft. Bezüglich der Risikomanagementziele und -methoden sowie Aussagen hinsichtlich bestehender Ausfall- und Marktrisiken wird auf den detaillierten Risikobericht ab Seite 373 verwiesen. Das sonstige Finanzvermögen inkl. der Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen sowie der Handelsaktiva lag zum Jahres- ende 2024 mit 2.488 Mio. € um +188 Mio. € über dem Stand des Vorjahres. Das sonstige Finanzvermögen erhöhte sich dabei um +88 Mio. €, während sich die Handelsaktiva und das Ergebnis aus den Anteilen an at-equity-bewerteten Unternehmen um +28 Mio. € bzw. um +72 Mio. € erhöhten. Entwicklung Forderungen an Kunden 2020–2024 Werte in Mio. € 8.081 8.452 8.615 8.036 8.794 2021 2022 20232020 2024 9.000 7.000 5.000 Forderungen an Kunden Veränderung wesentlicher Bilanzpositionen 2024 gegenüber Vorjahr in Mio. € Bilanzsumme +535 Barreserven +123 Forderungen an Kreditinstitute +87 Forderungen an Kunden +178 Sonstiges Finanzvermögen inkl. Anteilen an at-equity-bewerteten Unternehmen und Handelsaktiva +188 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten −441 Primärmittel +806 Eigenkapital +204 BTV Jahresfinanzbericht 2024 279 Entwicklung der Passiva Das hohe Vertrauen der Kundinnen in die BTV und ihr Geschäftsmodell spiegelt sich in der Entwicklung der Passiva wider. Der Stand der Primärmittel erhöhte sich um +806 Mio. € auf 11.458 Mio. €. Das strategische Ziel der BTV, die Kundenkredite durch Primärmittel zu refinanzieren, womit das Wachstum der Kundenforderungen zur Gänze durch das Wachstum der Kundeneinla- gen gedeckt wird, wurde weiterhin übererfüllt. Die Loan Deposit-Ratio, das Verhältnis aus Kundenforderungen nach Risikovorsorgen zu Primärmitteln, betrug zum Jahresultimo 76,7 % (Vorjahr: 80,9 %). Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten sanken um −441 Mio. € auf 1.057 Mio. €. Die betreuten Kundengelder, die Summe aus Depotvolumen und Primärmitteln, erhöhten sich um +1.885 Mio. € auf 20,3 Mrd. €. Besonders erfreulich für die BTV war im Berichtsjahr das Wachstum des bilanziellen Eigenkapitals, da die Kapitalstärke für das Geschäftsmodell der Bank enorme Bedeutung hat. Insgesamt erhöhte sich das Eigenkapital vor allem aufgrund des Ergebnisses um +204 Mio. € auf 2.488 Mio. €. Entwicklung Primärmittel 2020–2024 Werte in Mio. € 10.000 7.500 5.000 9.649 11.458 20212020 2024 9.394 9.743 10.653 2022 2023 Primärmittel BTV Jahresfinanzbericht 2024 280 Anrechenbare Eigenmittel gemäß CRR Die anrechenbaren Eigenmittel der Kreditinstitutsgruppe beliefen sich gemäß der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) in Verbindung mit der CRR-Begleitverordnung der FMA unter Anwendung der Übergangsbestimmungen zum 31.12.2024 auf 1.763 Mio. €, gegenüber dem Vorjahr erhöhten sie sich um +132 Mio. €. Das harte Kernkapital (CET1) verzeichnete ebenso wie das Kernkapital einen Anstieg um +135 Mio. € auf 1.520 Mio. €. Der Gesamtrisikobetrag erhöhte sich um +515 Mio. € auf 9.764 Mio. €. Die harte Kernkapitalquote erreichte gemäß der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) in Verbindung mit der CRR-Begleitverordnung der FMA unter Anwendung der Übergangsbestimmungen zum 31.12.2024 einen Wert von 15,6 % (Vorjahr: 15,0 %), die Kernkapitalquote lag ebenfalls bei 15,6 % (Vorjahr: 15,0 %). Die Gesamtkapitalquote betrug 18,1 % (Vorjahr: 17,6 %). Die Berechnungsbasis bildet seit 2014 die Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) in Verbindung mit der CRR-Begleitverordnung der FMA unter Anwendung der Übergangsbestimmungen (= Basel 3 aktuell). Entwicklung anrechenbare Eigenmittel 2020–2024 Werte in Mio. € 1.600 800 0 1.352 1.510 1.631 1.317 1.763 2022 202320212020 2024 anrechenbare Eigenmittel BTV Jahresfinanzbericht 2024 281 Kennzahlen Die Eigenkapitalrendite auf Basis Jahresüberschuss vor Steuern zum Jahresende 2024 stieg um +0,6 Prozentpunkte auf 11,1 %, nach Steuern erhöhte sie sich um +0,4 Prozentpunkte auf 9,4 %. Die Loan-Deposit-Ratio (Verhältnis aus Kundenforderungen nach Risikovorsorgen zu Primärmitteln) lag bei 76,7 % (Vorjahr: 80,9 %). Die Leverage Ratio (Verschuldungsgrad) übertraf mit 9,7 % die geforderte Mindestgröße von 3,0 % deutlich. Die Cost-Income-Ratio verringerte sich im Berichtsjahr 2024 von 46,8 % auf 46,5 %. Diese Kennzahl wird durch die vollkonsolidierten Bergbahnen in ihrer Höhe wesentlich beeinflusst. Die Risk- Earnings-Ratio betrug 14,7 % (Vorjahr: 12,6 %). Die Non-Performing Loans-Ratio betrug 3,3 % (Vorjahr: 2,5 %). Kennzahlen in % 31.12.2024 31.12.2023 Eigenkapitalrendite vor Steuern 11,1 % 10,5 % Eigenkapitalrendite nach Steuern 9,4 % 9,0 % Loan-Deposit-Ratio 76,7 % 80,9 % LCR 189,7 % 224,3 % NSFR 136,6 % 134,4 % Leverage Ratio 9,7 % 9,1 % Cost-Income-Ratio 46,5 % 46,8 % Risk-Earnings-Ratio 14,7 % 12,6 % Non-Performing-Loans-Ratio 3,3 % 2,5 % Kernkapitalquote gem. CRR 15,6 % 15,0 % Gesamtkapitalquote gem. CRR 18,1 % 17,6 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 282 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Ende des Geschäftsjahres und der Erstellung des Konzernabschlusses fanden im BTV Konzern keine wesentlichen Ereignisse statt, die das im vorliegenden Bericht vermittelte Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beeinflussten und somit berichtet werden müssen. Verweise auf Angaben im Konzernabschluss Detaillierte Angaben zur Finanzlage (Liquidität, Eigenkapitalausstattung, Kapitalflussrechnungen) sowie zum Investitions- und Finanzierungsbereich (Bilanzstruktur, Liquidität, Verschuldungsgrad) sind im Konzernabschluss ab Seite 291 veröffentlicht. Corporate-Governance-Bericht Der ÖCGK ist auf der Internetseite des Österreichischen Arbeitskreises für Corporate Governance (www.corporategovernance.at) sowie auf der Internetseite der BTV (btv.at/ueber-uns/investor-relations/corporate-governance/) öffentlich zugänglich. Auf der zuletzt genannten Internetseite findet sich auch ein Link zum Corporate-Governance-Bericht der BTV. BTV Jahresfinanzbericht 2024 283 Compliance gemäß Wertpapieraufsichtsgesetz In der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) verpflichten sich die Mitarbeiterinnen bei ihrem Eintritt, die Bestim- mungen des Compliance-Regelwerks der BTV in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten einzuhalten. Dieses Regelwerk baut auf den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchsverordnung, den Compliance-Bestimmungen des Wertpapieraufsichtsgesetzes (WAG 2018), dem Börsegesetz sowie den relevanten Delegierten Verordnungen der EU auf. Ziel dieser Bestimmungen ist nicht nur die Verhinderung von Insidergeschäften, Marktmanipulation bzw. Marktmissbrauch oder Vermeidung von Interessenkonflikten, sondern die Verhinderung bzw. Minimierung sämtlicher Compliance-relevanter Risiken in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten, die sich aus der Nichteinhaltung von Gesetzen, regulatorischer Vorgaben, nicht gesetzlicher Empfehlungen oder interner Richtlini- en ergeben können. Zur Einhaltung dieser Regeln wurden vom Compliance-Beauftragten im Unternehmen Verfahren und Maßnah- men definiert, die tourlich überprüft und dokumentiert werden, wobei im Berichtszeitraum keine Verstöße festgestellt wurden. 962 BTV Mitarbeiterinnen haben 2024 über das Compliance-E-Learning ihr Wissen aufgefrischt und den Abschlusstest erfolgreich absolviert. Zudem haben 95 neu eingetretene Mitarbeiterinnen einerseits das E-Testing zur Einführung in Compliance- konformes Handeln absolviert und sich auch im Modul „Start-klar – Mitarbeiten“ mit Compliance-relevanten Fragestellungen beschäftigt. Durch diese Maßnahmen wird die Einhaltung der Bestimmungen des Compliance-Regelwerks in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten und insbesondere der EU-Marktmissbrauchsverordnung sowie des Wertpapieraufsichtsgesetzes (WAG 2018) gewährleistet. Compliance gemäß § 39 Abs. 6 Bankwesengesetz (BWG) Als Kreditinstitut von erheblicher Bedeutung gemäß § 5 Abs. 4 BWG hat die BTV eine weitere dauerhafte und unabhängig arbeitende Compliance-Funktion mit direktem Zugang zur Geschäftsleitung eingerichtet. Primäres Ziel der Compliance-Funkti- on gemäß BWG ist die Minimierung des Risikos, das sich aus einer Nichteinhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen ergibt, und die Etablierung einer angemessenen Compliance-Kultur in der BTV. Die Compliance-Funktion gemäß BWG hat daher die ständige Überwachung und regelmäßige Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit der diesbezüglich festgelegten Grundsätze und Verfahren zur Aufgabe, um die Risiken einer etwaigen Miss- achtung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften durch Geschäftsleitung, Aufsichtsratsmitglieder und Mitarbeiterinnen auf ein Mindestmaß zu beschränken. Im Berichtszeitraum wurden diesbezüglich keine Auffälligkeiten festgestellt. Im Jahr 2024 wurden fünf neue Mitarbeiterinnen im Umgang mit dem IT-gestützten Prozess vom Eingang neuer Regularien über die Bewertung bis zur Umsetzung und deren Dokumentation durch die Fachbereiche durch die Compliance-Funktion gemäß BWG geschult. Das dazugehörige E-Learning im Jahr 2024 samt Abschlusstest haben 962 Mitarbeiterinnen absolviert. Das nächste E-Learning samt Abschlusstest ist für 2026 geplant. Compliance und Geldwäscheprävention BTV Jahresfinanzbericht 2024 284 Geldwäscheprävention Ziel der BTV ist es, im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit jegliche Form von Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung zu verhin- dern. Zu diesem Zweck sind in der BTV verschiedene Verfahren und Systeme eingerichtet, um auffällige Transaktionen und Geschäftsfälle aufzudecken und bei Verdacht auf Geldwäsche an die Geldwäschemeldestelle weiterzuleiten. Die ebenfalls systemunterstützte tägliche Embargo- und Sanktionen-Prüfung sowie die Prüfung von bestehenden und neuen Geschäftsbezie- hungen mit politisch exponierten Personen (PEP) wurden entsprechend den gesetzlichen Vorgaben durchgeführt. 546 BTV Mitarbeiterinnen aus den Geschäftsstellen in Österreich haben 2024 über das Geldwäsche-E-Learning-Tool ihr Wissen aufgefrischt und den Abschlusstest erfolgreich absolviert, die nächste Durchführung ist für 2026 geplant. Das E-Learning beinhaltete die gesetzlichen Vorgaben aus dem Finanzmarkt-Geldwäschegesetz (FM-GwG) sowie dem Wirtschaftlichen Eigentümer Registergesetz (WiEReG) und relevante interne Richtlinien. 2024 haben 40 Mitarbeiterinnen der Leasing-Tochter- gesellschaften in Österreich, Deutschland und der Schweiz den Abschlusstest des Geldwäsche-E-Learnings positiv absolviert. Spezifische Trainings zu den lokalen gesetzlichen Vorgaben wurden auch in der Zweigniederlassung Staad angeboten, hier absolvierten 28 Mitarbeiterinnen das Geldwäsche-E-Learning-Tool. In der Zweigniederlassungen Deutschland absolvierten insgesamt 80 BTV Mitarbeiterinnen spezifische Trainings zu den Vorgaben des GwG sowie zu Finanzsanktionen. Im Lichte der aktuellen Sanktionsregime wurden 218 Mitarbeiterinnen in der Verhinderung von Umgehungsgeschäften von gezielten Finanzsanktionen geschult. 85 neu eingetretene BTV Mitarbeiterinnen nahmen an einer Basisschulung mit dem Fokus, ein Verständnis für risikobehaftete Transaktionen und Geschäftsfälle sowie die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters bzw. der einzelnen Mitarbeiterin zur Verhinderung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung zu schaffen, teil. BTV Jahresfinanzbericht 2024 285 Berichterstattung über die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Gemäß § 243a Absatz 2 Unternehmensgesetzbuch werden im Folgenden die wichtigsten Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems der BTV in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess angeführt. Der Vorstand der BTV trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung eines den Anforderungen des Konzerns entsprechenden internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf die Rechnungslegungsprozesse. Dieser Bericht gibt einen Überblick, wie die internen Kontrollen in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess geregelt sind. Die folgenden Ausführungen orientieren sich an einer Stellungnahme des Austrian Financial Reporting and Auditing Committee (AFRAC) zur Lageberichterstattung gemäß §§ 243 bis 243b, 267 und 267a Unternehmensgesetzbuch (UGB) vom September 2019 und an den Aufgaben des Prüfungsausschusses gemäß § 63a Bankwesengesetz (BWG). Die Beschreibung der wesentlichen Merkmale ist in Anlehnung an das Rahmenkonzept des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) strukturiert. Das Konzernrechnungswesen mit den dazugehörigen Prozessen sowie das dazugehörige Risikomanagement sind in den Bereichen Konzernrechnungswesen & -controlling sowie Risk Management angesiedelt. Primäre Aufgaben des Internen Kontrollsystems (IKS) und des Risikomanagementsystems sind es, alle Prozesse im Rahmen der Rechnungslegung zu kontrollieren und die Risiken, die die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Rechnungslegung betreffen, zu identifizieren, zu analysieren und laufend zu überwachen und gegebenenfalls Maßnahmen zu ergreifen, damit die Unternehmensziele erreicht werden können. Kontrollumfeld Neben der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben in Österreich, Deutschland und der Schweiz stehen die von der BTV definier- ten Verhaltensgrundsätze im Vordergrund. Des Weiteren wird nachhaltig auf die Beachtung der BTV Corporate-Governance- Grundsätze sowie die Umsetzung der BTV Standards Wert gelegt. Für das umfassende Kontrollumfeld liegen für den gesamten Bereich KRC Stellenbeschreibungen mit dazugehörigen Kompeten- zen und zugewiesenem Verantwortungsbereich sowie entsprechende Ausbildungspyramiden für die bestmögliche Weiterent- wicklung des Know-hows der Mitarbeiterinnen vor. Dadurch können Neuerungen rechtzeitig und korrekt im Rechnungsle- gungsprozess mit berücksichtigt werden. Die Mitarbeiterinnen des Bereichs verfügen in Abhängigkeit von ihrem Aufgaben- gebiet über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen. Um die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften und relevanten Rechnungslegungsstandards zu erfüllen, werden in der BTV die Rechnungslegungsprozesse (IFRS und die jeweiligen nationalen Rechnungslegungsstandards), insbesondere die Schlüsselprozes- se, in den Bereichen Konzernrechnungswesen & -controlling sowie Risk Management durch zahlreiche Richtlinien, Handbücher, Arbeitsbehelfe sowie durch schriftliche Anweisungen unterstützt. Diese werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktuali- siert. Zusätzlich ist mittels teamRADAR auch sichergestellt worden, dass alle wesentlichen Neuerungen in einem Frühstadium in der BTV analysiert werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 286 Risikobeurteilung Ein Risikokatalog für die wesentlichen unternehmenstypischen Geschäftsprozesse im Rechnungslegungsprozess wurde erar- beitet und die wesentlichsten Risikofelder wurden identifiziert. Diese werden durch Kontrollen laufend überwacht bzw. über- prüft und gegebenenfalls evaluiert. Die interne Kontrolle kann zwar eine hinreichende, aber keine absolute Sicherheit bei der Erfüllung dieser Zielsetzungen darstellen. Die Möglichkeit von Mängeln bei der Ausführung von Tätigkeiten oder Irrtümern bei Schätzungen oder Ausübung von Ermessensspielräumen ist naturgemäß gegeben. Aufgrund dessen können selbstverständlich Fehlaussagen in den Abschlüssen nicht mit uneingeschränkter Sicherheit aufgedeckt oder verhindert werden. Um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren, wird punktuell auf externe Expertinnen zurückgegriffen sowie auf öffentlich zugängli- che Quellen abgestellt. Kontrollmaßnahmen Diese Aktivitäten umfassen systemische Kontrollen, die durch die BTV und IT-Anbieter definiert wurden, sowie händische Kontrollen wie Plausibilitätsprüfungen, das Vier-Augen-Prinzip (teilweise auch unter Einbeziehung des Bereichsleiters oder der Bereichsleiterin bzw. der jeweiligen Team- und Gruppenleiterinnen) oder Job-Rotation innerhalb der Teams bzw. im Bereich. Um sicherzustellen, dass diese Kontrollen durchgeführt werden, wurden stichprobenartige Wirksamkeitskontrollen eingeführt. Ziel ist es, dass die durchgeführten Kontrollen zu jedem Zeitpunkt dokumentiert vorgelegt werden können. Eine zusätzliche Absicherung der Sicherheit innerhalb der Systeme wird in der BTV durch eine restriktive Handhabung der IT-Berechtigungen gewährleistet. Diese umfassenden Kontrollmaßnahmen werden durch interne Handbücher, Arbeitsbehelfe, Checklisten, Prozessbeschrei- bungen und durch Stellenbeschreibungen mit den dazugehörigen Verantwortungsbereichen unterstützt. Des Weiteren werden laufend Abstimmungen bzw. Plausibilisierungen der Daten durch den Bereich Konzernrechnungswesen & -controlling und den Bereich Risk Management durchgeführt. Dies gewährleistet die Korrektheit und Übereinstimmung der in den Risikoberichten und gesetzlichen Meldungen verwendeten Daten. Information und Kommunikation Über die wesentlichsten Prozesse in der Rechnungslegung sowie die Aktivitäten im Konzern werden regelmäßig zeitgerechte und umfassende Berichte an den Vorstand (in Form von monatlichen Finanzreportings), Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss sowie an die Aktionärinnen der BTV (quartalsweise Finanzberichterstattung) erstattet und entsprechend erläutert. Überwachungsmaßnahmen Die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses gewährleisten einerseits das funktionierende und laufend gewartete Interne Kontrollsystem (IKS) sowie andererseits der unabhängige Bereich Interne Revision der BTV (die Berichterstattung erfolgt dabei direkt an den Vorstand der BTV). Die Bereichsleitung sowie die verantwortlichen Team- und Gruppenleiterinnen üben bei den Rechnungslegungsprozessen eine unterstützende Überwachungs- und Aufsichtsfunktion aus. Zusätzliche Überwachungsmaßnahmen, um die Zuverlässigkeit und Ordnungsmäßigkeit des Rechnungslegungsprozesses sowie des dazugehörigen Berichtswesens zu gewährleisten, werden durch die gesetzlich vorgesehenen Abschlussprüfer des Konzern- abschlusses und den auf Ebene des Aufsichtsrates verpflichtend eingesetzten Prüfungsausschuss wahrgenommen. BTV Aktionärsstruktur ) konzernmäßig verbunden ) Aktionäre, die Parteien des Syndikatsvertrages sind – Anteil des Syndikats: 49,85 % 15,34 % G3B Holding AG, Wien ) 37,53 % CABO Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien ) 16,35 % BKS Bank AG, Klagenfurt ) (inkl. Unterordnungssyndikatsnehmer: BTV Privatstiftung Doppelmayr Seilbahnen GmbH Vorarlberger Landes-Versicherung V.a.G.) 18,16 % Oberbank AG, Linz ) (inkl. Unterordnungssyndikatsnehmer: 3C-Carbon Group GmbH & Co KG 3SI Invest GmbH BFI Beteiligungsgesellschaft für Industrieunternehmen mbH BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung DHB Grundstücks GmbH & Co. KG Enzian AG Knapp Finance 1 GmbH Nußbaumer Beteiligungs GmbH PRIMEPULSE SE RCM GmbH Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, Kommanditgesellschaft Skiliftgesellschaft Sölden - Hochsölden GmbH) 9,85 % UniCredit Bank Austria AG, Wien ) 2,77 % Streubesitz BTV Jahresfinanzbericht 2024 287 Aktien, Aktionärsstruktur und Satzung Das Grundkapital der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) beträgt 74.250.000 € und ist eingeteilt in 37.125.000 Stamm-Stückaktien. Hinsichtlich des Bestandes an eigenen Aktien und der im Geschäftsjahr erfolgten Veränderungen verweisen wir auf die Angaben im Anhang. Die Aktionäre Oberbank AG, BKS Bank AG sowie G3B Holding AG bilden ein Syndikat (BTV Syndikat). Zweck des BTV Syndikates ist es, die Eigenständigkeit der BTV zu bewahren, wobei es im Interesse der Syndikatspartner liegt, dass sich die BTV als ertrags- und gewinnorientiertes Unternehmen weiterentwickelt. Dem BTV Syndikat gehören die 3C-Carbon Group GmbH & Co KG, die 3SI Invest GmbH, die BFI Beteiligungsgesellschaft für Industrieunternehmen mbH, die BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung, die BTV Privatstiftung, die DHB Grundstücks GmbH & Co. KG, die Doppelmayr Seilbahnen GmbH, die Enzian AG, die Knapp Finance 1 GmbH (vormals Knapp Schmid FDS GmbH), die Nußbaumer Beteiligungs GmbH, die PRIMEPULSE SE, die RCM GmbH, die Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, Kommandit- gesellschaft, die Skiliftgesellschaft Sölden - Hochsölden GmbH sowie die Vorarlberger Landes-Versicherung V.a.G. jeweils als Untersyndikatsnehmerinnen an. Die Untersyndikatsnehmerinnen haben sich verpflichtet, die Stimmen aus den von ihnen jeweils an der BTV gehaltenen Aktien entsprechend den Beschlüssen des BTV Syndikats auszuüben. Zur Verwirklichung der Zielsetzung des BTV Syndikats haben die Syndikatspartner und die Untersyndikatsnehmerinnen die einheitliche Ausübung ihrer mit dem Aktienbesitz verbundenen Gesellschaftsrechte sowie Vorkaufs- und Aufgriffsrechte ver- einbart. BTV Jahresfinanzbericht 2024 288 In Form der BTV Privatstiftung und der BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatsstiftung bestehen jeweils Kapitalbeteiligungen der Mitarbeiterinnen der BTV. Die im Jahr 2001 errichtete BTV Privatstiftung dient ausschließlich und unmittelbar der vollständigen Weitergabe von Beteiligungserträgen aus Beteiligungen an der BTV oder an mit ihr verbundenen Konzernunternehmen an die Mitarbeiterinnen der BTV. Die im Jahr 2023 durch die BTV errichtete BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung verfolgt den Zweck, den Mitarbeiterinnen der BTV BTV Aktien zuzuwenden, sie für diese bis zum Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters treuhändig zu halten und die Stimmrechte aus diesen BTV Aktien einheitlich auszuüben. Dividendenerträge aus den treuhändisch gehaltenen BTV Aktien werden unmittelbar an die Mitarbeiterinnen weitergeleitet. Durch diese Privatstiftungen ist es den Mitarbeiterinnen der BTV insgesamt möglich, am Erfolg des Unternehmens unmittelbar beteiligt zu sein. Die Stimmen aus den von den Privatstiftungen gehaltenen BTV Aktien werden jeweils vom Stiftungsvorstand nach seinem eigenen, pflichtgemäßen Ermessen ausgeübt, wobei beide Privatstiftungen derzeit Untersyndikatsnehmerinnen des BTV Syndikats sind. Die Satzung der BTV sieht vor, dass sowohl die Wahl als auch die Abberufung von Mitgliedern des Aufsichtsrates mit einfacher Mehrheit der in der Hauptversammlung abgegebenen Stimmen erfolgen kann. Ebenso bedarf es für Änderungen der Satzung der BTV lediglich der einfachen Mehrheit in der Hauptversammlung. Die BTV ist jeweils bis zum 14. November 2026 ermächtigt, eigene Aktien (i) zum Zweck des Wertpapierhandels, (ii) für eigene Arbeitnehmerinnen, leitende Angestellte, Mitglieder des Vorstandes sowie des Aufsichtsrates sowie (iii) zweckfrei, jeweils mit der Maßgabe zu erwerben, dass der Handelsbestand der dafür erworbenen Aktien hinsichtlich (i) und (ii) jeweils fünf von Hundert sowie hinsichtlich (iii) zehn von Hundert des Grundkapitals am Ende eines jeden Tages nicht übersteigen darf. Aufgrund dieser Beschlüsse dürfen Aktien jeweils nur erworben werden, wenn der Gegenwert je Aktie den Durchschnitt der an der Wiener Börse festgestellten amtlichen Einheitskurse für die Aktien der BTV an den dem Erwerb vorausgehenden drei Börsentagen um nicht mehr als 20 % übersteigt oder unterschreitet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 289 Ausblick und jüngste Entwicklungen Für 2025 erwarten wir, dass das globale Wirtschaftswachstum weiter schwach bleiben wird. Die größten Unsicherheitsfaktoren in diesem Jahr dürften weiterhin geopolitische Themen wie die tatsächlichen Auswirkungen von im Zuge der geänderten US-Politik möglicherweise ausbrechenden Handelskonflikten, die Drohgebärden Chinas gegenüber Taiwan sowie die weitere Entwicklung der kriegerischen Handlungen in der Ukraine und im Nahen Osten sein. Unter der schwachen Dynamik leiden besonders auch die euro- päischen Länder. Für diese Entwicklung gibt es gemäß OeNB-Prognose zwei wesentliche Ursachen: die Industrierezession und eine ausgeprägte Konsumzurückhaltung. Die Industrie leidet vor allem unter der Schwäche der internationalen Konjunktur. In Deutschland ist die Konjunkturschwäche besonders ausgeprägt, wovon die österreichische Industrie aufgrund der engen Verflechtungen mit dem Nachbarland stark betroffen ist. Neben der schwachen Auslandsnachfrage entwickelt sich auch die inländische Nachfrage für viele Sektoren ungünstig. Vor allem Hersteller von Investitionsgütern sowie baunahe Sektoren sind davon betroffen. Nach den beiden Rezessionsjahren 2023 und 2024 erwarten wir jedoch zumindest ein minimales BIP-Wachstum für Österreich und Deutschland. Die neu gewählten Regierungen in beiden Ländern werden jedoch aufgrund der bedingt durch die hohen Neuverschuldungen erforderli- chen Sparpakete nur wenige Wachstumsimpulse zur Unterstützung setzen können. Für die zuletzt hohe Inflation hingegen sind dies gute Nachrichten, der Inflationsschock läuft aus. Dafür sind sowohl die schwache Konjunkturentwicklung als auch die zurückgehende Kostenentwicklung auf Erzeugerebene verantwortlich. In den Folgejahren ist auch aufgrund auslaufender Fiskalmaßnahmen im Energiesektor mit einem langsameren Rückgang der Teuerung zu rechnen. Für 2025 erwartet die OeNB für Österreich eine HVPI-Inflationsrate von leicht über 2 %, womit die zuletzt vorhandene Inflationsdifferenz zum Euroraum beinahe verschwunden sein wird. Für die Geldpolitik im Euroraum erwarten wir nach den vier Zinssenkungen 2024 um jeweils −25 Prozentpunkte 2025 noch zwei weitere Zinssenkungsschritte gleicher Größenordnung. Der BTV bieten sich in diesem Umfeld dennoch viele Chancen, ihre langfristige Wachstumsstrategie weiterhin fortzusetzen. Treiber dabei sind insbesondere die Entwicklung der Kundenforderungen und Kundeneinlagen sowie die gesteigerten Provisionserträge. Der strategische Grundsatz, die Kundenforderungen dabei gänzlich über Primärmittel zu refinanzieren, bleibt aufrecht. Gleichzeitig bleiben bei den Veranlagungen Wertpapiere eine interessante Alternative. Mit einer höheren Volatilität an den Aktien- und Anleihenmärkten ist zu rechnen. Der Zinsüberschuss wurde aufgrund der zu erwartenden sinkenden Leitzinsen für 2025 unter dem Vorjahr budgetiert. Im Kundenge - schäft wurde mit einem moderaten Wachstum geplant. Für die Risikokosten bleibt eine treffsichere Prognose im aktuellen Umfeld schwierig. Wir erwarten bei den Risikovorsorgen im Kreditgeschäft eine Seitwärtsentwicklung auf hohem Niveau. BTV Jahresfinanzbericht 2024 290 Das Wertpapier- sowie das Kreditgeschäft werden die Motoren des Wachstums beim Provisionsüberschuss sein, unterstützend wird sich die erwartete Entwicklung beim Zahlungsverkehr auswirken. Der sonstige betriebliche Erfolg wird im Vergleich zum Vorjahr niedriger erwartet, nachdem 2024 Einmalerträge aus Auflösungen von Rückstellungen zu atypischen Erträgen führten und 2025 höhere Aufwendungen aus der Stabilitätsabgabe erwartet werden. Der Ergebnisbeitrag aus at-equity-bewerteten Beteiligungen wird sich deutlich reduzieren. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen wurden moderat höher als die erwartete Entwicklung der Verbraucherpreise budgetiert. Vor allem aufgrund des tiefer erwarteten Nettozinsüberschusses sowie geringerer sonstiger betrieblicher Erträge wird für 2025 von einem deutlich unter dem hohen Vorjahresergebnis liegenden Jahresüberschuss vor Steuern ausgegangen – mit einer erwarteten Bandbreite von 150 bis 170 Mio. €. Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 330. BTV Jahresfinanzbericht 2024 291 Konzern- abschluss Bilanz S. 294 Gesamtergebnisrechnung S. 295 Eigenkapital-Veränderungsrechnung S. 296 Kapitalflussrechnung S. 298 Anhang BTV Konzern S. 300 Erklärung der gesetzlichen Vertreter S. 442 Bestätigungsvermerk S. 443 BTV Jahresfinanzbericht 2024 292 Inhalt Konzernabschluss 294 Bilanz – Aktiva 294 Bilanz – Passiva 295 Gesamtergebnisrechnung Angaben zur Bilanz – Aktiva 335 Barreserve 1 335 Forderungen an Kreditinstitute 2 335 Forderungen an Kunden 3 337 Restlaufzeitengliederung Fi- nance-Lease-Forderungen 3a 337 Sonstiges Finanzvermögen 4 338 Eigenkapitalinstrumente, als erfolgsneutral zum beizule- genden Zeitwert bewertet 4a 339 Ausgebuchte Eigenkapitalinstru- mente 4b 339 Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen 5 340 Risikovorsorgen 6 341 Stufentransfer 6a 343 Überleitungsrechnung der Bruttobuchwerte 6b 345 Änderung der vertraglichen Zahlungsströme während des Geschäftjahres 6c 345 Handelsaktiva 7 346 Anlagespiegel 8 348 Immaterielles Anlage- vermögen 8a 348 Sachanlagen 8b 348 Als Finanzinvestitionen gehal- tene Immobilien 8c 348 Restlaufzeitengliederung Ope- rate-Lease-Verträge 8d 349 Nutzungsrechte gem. IFRS 16 8e 349 Steueransprüche 9 350 Latente Steueransprüche/ Steuerschulden 9a 350 Sonstige Aktiva 10 Angaben zur Bilanz – Passiva 351 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 11 351 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 12 351 Sonstige Finanzverbindlich- keiten 13 352 Leasingverbindlichkeiten gem. IFRS 16 13a 354 Handelspassiva 14 354 Rückstellungen 15 355 Personalrückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Leitungs- orientierte Pläne 15a 356 Andere langfristige Personal- rückstellungen 15b 357 Überblick langfristige Personal- rückstellungen 15c 357 Versicherungsmathematische Annahmen für den Bank- bereich 15d 358 Versicherungsmathematische Annahmen für den bankfremden Bereich 15e 359 Sensitivitätsanalyse 15f 359 Fälligkeitsprofil der zu erwartenden Leistungsauszah- lungen 15g 359 Sonstige Rückstellungen 15h 360 Steuerschulden 16 360 Sonstige Passiva 17 360 Eigenkapital 18 Angaben zur Gesamt- ergebnisrechnung und Segmentberichterstattung 362 Zinsergebnis 19 362 Zinsergebnis: Details 19a 363 Risikovorsorgen im Kreditge- schäft 20 364 Provisionsüberschuss 21 364 Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen 22 364 Handelsergebnis 23 365 Erfolg aus Finanzgeschäften 24 365 Ausbuchung finanzieller Vermö- genswerte 24a 366 Nettogewinne/-verluste 24b 366 Verwaltungsaufwand 25 367 Aufwendungen an Abschluss- prüfer 25a 367 Mitarbeiterstand 25b 367 Sonstiger betrieblicher Erfolg 26 367 Steuern vom Einkommen und Ertrag 27 368 Steuern: Überleitungs- rechnung 27a 368 Ergebnis je Aktie 28 368 Gewinnverwendung 29 369 Segmentberichterstattung 30 BTV Jahresfinanzbericht 2024 293 296 Eigenkapital-Veränderungs- rechnung 298 Kapitalflussrechnung 300 Anhang BTV Konzern Angaben zur Risikoberichterstattung 373 Risikokultur 31a 373 Struktur und Organisation des Risikomanagements 31b 376 Risikostrategie 31c 376 Risikoidentifikation 31d 389 Verfahren zur Messung der Risiken im ICAAP 31e 390 Kreditrisiko 31f 410 Verfahren zur Messung 31g 413 Risiken aus Stressszenarien 31h Sonstige und ergänzende Angaben 414 Regulatorische Eigenmittel und Verschuldung 32 415 Konsolidierte Eigenmittel 32a 416 Sonstige Angaben 33 417 Angaben im Zusammenhang mit Saldierungen von Finanzinstru- menten 33a 418 Angaben gem. § 64 BWG 33b 418 Patronatserklärungen 33c 419 Verbriefungstransaktionen 33d 420 Angaben zu den Geschäften mit nahe stehenden Personen 34 420 Bezüge der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichts- rates 34a 421 Forderungen und Verbindlich- keiten gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unterneh- men und Beteiligungen 34b 422 Forderungen und Verbindlich- keiten gegenüber assoziierten Unternehmen und Beteiligungen 34c 422 Überleitung des Equity-Buch- wertes der in den Konzernab- schluss aufgenommenen assozi- ierten Unternehmen auf Basis des Bestandes 34d 423 Die at-equity-bewerteten assoziierten Unternehmen 34e 424 Die zu fortführenden Anschaf- fungskosten bzw. zum Fair Value bewerteten assoziierten Unter- nehmen 34f 424 Forderungen und Verbindlich- keiten gegenüber Kreditinsti- tuten mit Anteilsbesitz an der BTV AG > 20 % 34g 425 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanz- produkte 35 428 Fair-Value-Hierarchie von Finanz- instrumenten, die zum beizule- genden Zeitwert bewertet werden 36 430 Bewegungen in Level 3 von zum Fair Value bewerteten Finanz- instrumenten 36a 432 Sensitivitätsanalyse Beteili- gungen 36b 432 Bonitätsbedingte Veränderung des beizulegenden Zeitwerts bei Forderungen an Kunden 36c 432 Marktzinsbedingte Veränderung des beizulegenden Zeitwerts bei Forderungen an Kunden 36d 433 Fair Value von Finanzinstru- menten, die nicht zum beizule- genden Zeitwert bewertet werden 37 435 Fair-Value-Hierarchie von Finanz- instrumenten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewer- tet werden, deren beizulegender Zeitwert aber angegeben wird 38 436 Hedge Accounting 39 438 Restlaufzeitengliederung 40 439 Organe 41 440 Darstellung des Anteils- besitzes 42 442 Erklärung der gesetzlichen Vertreter 443 Bestätigungsvermerk BTV Jahresfinanzbericht 2024 294 Bilanz zum 31. Dezember 2024 Aktiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Veränd. absolut Veränd. in % Barreserve 1 [Verweise auf Notes] 3.122.395 2.999.856 +122.539 +4,1 % Forderungen an Kreditinstitute 2 467.715 381.022 +86.693 +22,8 % Forderungen an Kunden 3 8.793.560 8.615.298 +178.262 +2,1 % Sonstiges Finanzvermögen 4 1.429.516 1.341.841 +87.675 +6,5 % Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen 5 991.766 919.408 +72.358 +7,9 % Handelsaktiva 7 67.157 39.277 +27.880 +71,0 % Immaterielles Anlagevermögen 8a 6.783 5.486 +1.297 +23,6 % Sachanlagen 8b 378.256 376.312 +1.944 +0,5 % Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 8c 58.064 58.790 −726 −1,2 % Laufende Steueransprüche 9 1.720 1.818 −98 −5,4 % Latente Steueransprüche 9a 3.464 4.572 −1.108 −24,2 % Sonstige Aktiva 10 70.987 113.115 −42.128 −37,2 % Summe der Aktiva 15.391.383 14.856.795 +534.588 +3,6 % Passiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Veränd. absolut Veränd. in % Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 11 1.057.378 1.498.433 −441.055 −29,4 % Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 12 9.756.707 9.029.451 +727.256 +8,1 % Sonstige Finanzverbindlichkeiten 13 1.779.602 1.702.853 +76.749 +4,5 % Handelspassiva 14 8.724 32.403 −23.679 −73,1 % Rückstellungen 15 154.679 194.415 −39.736 −20,4 % Laufende Steuerschulden 16 11.478 18.409 −6.931 −37,7 % Latente Steuerschulden 9a 14.351 822 +13.529 >+100 % Sonstige Passiva 17 120.678 96.275 +24.403 +25,3 % Eigenkapital 18 2.487.785 2.283.734 +204.051 +8,9 % Nicht beherrschende Anteile 55.753 50.034 +5.719 +11,4 % Eigentümer des Mutterunternehmens 2.432.032 2.233.701 +198.331 +8,9 % Summe der Passiva 15.391.383 14.856.795 +534.588 +3,6 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 295 Gesamtergebnisrechnung zum 31. Dezember 2024 Gewinn- und Verlustrechnung in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Veränd. absolut Veränd. in % Zinsen und ähnliche Erträge aus Anwendung Effektivzinsmethode 540.132 447.439 +92.693 +20,7 % Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 48.786 41.034 +7.752 +18,9 % Zinsen und ähnliche Aufwendungen −322.757 −236.562 −86.195 +36,4 % Zinsüberschuss 19 266.161 251.911 +14.250 +5,7 % Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 20 −39.020 −31.724 −7.296 +23,0 % Provisionserträge 77.053 72.714 +4.339 +6,0 % Provisionsaufwendungen −15.790 −14.889 −901 +6,1 % Provisionsüberschuss 21 61.264 57.825 +3.439 +5,9 % Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen 22 93.383 91.937 +1.446 +1,6 % Handelsergebnis 23 3.172 3.229 −57 −1,8 % Erfolg aus Finanzgeschäften 24 −4.090 −10.304 +6.214 −60,3 % Verwaltungsaufwand 25 −267.808 −238.728 −29.080 +12,2 % Sonstige betriebliche Erträge 181.598 135.575 +46.023 +33,9 % Sonstige betriebliche Aufwendungen −29.782 −30.326 +544 −1,8 % Sonstiger betrieblicher Erfolg 26 151.816 105.249 +46.567 +44,2 % Jahresüberschuss vor Steuern 264.878 229.395 +35.483 +15,5 % Steuern vom Einkommen und Ertrag 27 −41.150 −33.321 −7.829 +23,5 % Konzernjahresüberschuss 223.728 196.074 +27.654 +14,1 % Nicht beherrschende Anteile 5.903 4.631 +1.272 +27,5 % Eigentümer des Mutterunternehmens 217.825 191.443 +26.382 +13,8 % Sonstiges Ergebnis und Gesamtergebnis in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Konzernjahresüberschuss 223.728 196.074 Sonstiges Ergebnis Neubewertungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen 15 −7.329 −7.488 Erfolgsneutrale Änderungen von at-equity-bewerteten Unternehmen 22 −1.809 6.555 Erfolgsneutrale Änderungen von Eigenkapitalinstrumenten 24 5.320 16.326 davon in die Gewinnrücklagen umgegliederte Verluste aus der Veräußerung von Eigenkapitalinstrumenten 452 0 Fair-Value-Änderung des eigenen Bonitätsrisikos von finanziellen Verbindlichkeiten −1.207 −2.964 davon in die Gewinnrücklagen umgegliederte Fair-Value-Änderung des eigenen Bonitätsrisikos von finanziellen Verbindlichkeiten 126 −87 Gewinne/Verluste in Bezug auf latente Steuern, die direkt im Gesamtergebnis verrechnet wurden 27 666 −927 Summe der Posten, die anschließend nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden können −4.358 11.502 Erfolgsneutrale Änderungen von at-equity-bewerteten Unternehmen 22 137 −158 Erfolgsneutrale Änderungen von Schuldtiteln 24 4.267 13.851 Unrealisierte Gewinne/Verluste aus Anpassungen der Währungsumrechnung 180 637 Gewinne/Verluste in Bezug auf latente Steuern, die direkt im Gesamtergebnis verrechnet wurden 27 −969 −3.246 Summe der Posten, die anschließend in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden können 3.615 11.084 Summe des sonstigen Ergebnisses −743 22.586 Gesamtjahresergebnis 222.985 218.660 Nicht beherrschende Anteile 5.749 4.514 Eigentümer des Mutterunternehmens 217.236 214.146 Kennzahlen 31.12.2024 31.12.2023 Verwässertes und unverwässertes Ergebnis je Aktie in € 28 5,87 5,16 BTV Jahresfinanzbericht 2024 296 Eigenkapital-Veränderungsrechnung Eigenkapital- veränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichn. Kapital Kapital- rücklagen Gewinn- rücklagen OCI recycelbar At-equity- bewertete Unter- nehmen OCI recycelbar Erfolgs- neutrale Änderun- gen von Schuldtiteln OCI recycelbar Währungs umrechnung OCI recycelbar Latente Steuern auf OCI recycelbar OCI nicht recycelbar Neubewer- tungen aus leistungsori- entierten Versorgungs- plänen OCI nicht recycelbar At-equity-be- wertete Un- ternehmen OCI nicht recycelbar Eigenkapital- instrumente OCI nicht recycelbar Fair-Value- Änderung des eigenen Bonitätsrisikos OCI nicht recycelbar La- tente Steuern auf OCI nicht recycelbar Eigenkapital ohne nicht be- herrschende Anteile Nicht be- herrschende Anteile Eigen- kapital Eigenkapital 01.01.2024 74.250 338.906 1.778.031 15.495 −9.165 4.064 1.769 −24.100 550 65.355 −2.606 −8.846 2.233.701 50.034 2.283.734 Kapitalerhöhungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gesamtperiodenergebnis Konzernperiodenüberschuss 0 0 217.825 0 0 0 0 0 0 0 0 0 217.825 5.903 223.728 Sonstiges Ergebnis ohne at-equity- bewertete Unternehmen 0 0 −577 0 4.261 180 −969 −7.170 0 4.869 −1.333 666 −72 −154 −226 Sonstiges Ergebnis aus at-equity- bewerteten Unternehmen 0 0 −4.001 137 0 0 0 0 −1.809 0 0 0 −5.673 0 −5.673 Ausschüttung 0 0 −14.850 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −14.850 −30 −14.880 Eigene Aktien 0 −107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −107 0 −107 Sonstige ergebnisneutrale Veränderungen 0 0 630 0 0 0 0 0 0 452 126 0 1.207 0 1.207 Eigenkapital 31.12.2024 74.250 338.798 1.977.058 15.631 −4.904 4.244 800 −31.270 −1.259 70.675 −3.813 −8.180 2.432.032 55.753 2.487.785 Eigenkapital- veränderungsrechnung 18 in Tsd. € Gezeichn. Kapital Kapital- rücklagen Gewinn- rücklagen OCI recycelbar At-equity- bewertete Unter- nehmen OCI recycelbar Erfolgs- neutrale Änderun- gen von Schuldtiteln OCI recycelbar Währungs umrechnung OCI recycelbar Latente Steuern auf OCI recycelbar OCI nicht recycelbar Neubewer- tungen aus leistungsori- entierten Versorgungs- plänen OCI nicht recycelbar At-equity-be- wertete Un- ternehmen OCI nicht recycelbar Eigenkapital- instrumente OCI nicht recycelbar Fair-Value- Änderung des eigenen Bonitätsrisikos OCI nicht recycelbar La- tente Steuern auf OCI nicht recycelbar Eigenkapital ohne nicht be- herrschende Anteile Nicht be- herrschende Anteile Eigen- kapital Eigenkapital 01.01.2023 74.250 339.000 1.595.269 15.652 −23.017 3.427 5.014 −16.728 −6.005 49.029 358 −7.920 2.028.329 45.520 2.073.849 Kapitalerhöhungen 0 −1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −1 0 −1 Gesamtperiodenergebnis Konzernperiodenüberschuss 0 0 191.443 0 0 0 0 0 0 0 0 0 191.443 4.631 196.074 Sonstiges Ergebnis ohne at-equity- bewertete Unternehmen 0 0 87 0 13.852 637 −3.246 −7.372 0 16.326 −2.877 −927 16.481 −117 16.364 Sonstiges Ergebnis aus at-equity- bewerteten Unternehmen 0 0 3.477 −158 0 0 0 0 6.555 0 0 0 9.874 0 9.874 Ausschüttung 0 0 −12.251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −12.251 0 −12.251 Eigene Aktien 0 −93 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −93 0 −93 Sonstige ergebnisneutrale Veränderungen 0 −1 6 0 0 0 0 0 0 0 −87 0 −81 0 −81 Eigenkapital 31.12.2023 74.250 338.906 1.778.031 15.495 −9.165 4.064 1.769 −24.100 550 65.355 −2.606 −8.846 2.233.701 50.034 2.283.734 BTV Jahresfinanzbericht 2024 297 Eigenkapital- veränderungsrechnung in Tsd. € Gezeichn. Kapital Kapital- rücklagen Gewinn- rücklagen OCI recycelbar At-equity- bewertete Unter- nehmen OCI recycelbar Erfolgs- neutrale Änderun- gen von Schuldtiteln OCI recycelbar Währungs umrechnung OCI recycelbar Latente Steuern auf OCI recycelbar OCI nicht recycelbar Neubewer- tungen aus leistungsori- entierten Versorgungs- plänen OCI nicht recycelbar At-equity-be- wertete Un- ternehmen OCI nicht recycelbar Eigenkapital- instrumente OCI nicht recycelbar Fair-Value- Änderung des eigenen Bonitätsrisikos OCI nicht recycelbar La- tente Steuern auf OCI nicht recycelbar Eigenkapital ohne nicht be- herrschende Anteile Nicht be- herrschende Anteile Eigen- kapital Eigenkapital 01.01.2024 74.250 338.906 1.778.031 15.495 −9.165 4.064 1.769 −24.100 550 65.355 −2.606 −8.846 2.233.701 50.034 2.283.734 Kapitalerhöhungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Gesamtperiodenergebnis Konzernperiodenüberschuss 0 0 217.825 0 0 0 0 0 0 0 0 0 217.825 5.903 223.728 Sonstiges Ergebnis ohne at-equity- bewertete Unternehmen 0 0 −577 0 4.261 180 −969 −7.170 0 4.869 −1.333 666 −72 −154 −226 Sonstiges Ergebnis aus at-equity- bewerteten Unternehmen 0 0 −4.001 137 0 0 0 0 −1.809 0 0 0 −5.673 0 −5.673 Ausschüttung 0 0 −14.850 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −14.850 −30 −14.880 Eigene Aktien 0 −107 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −107 0 −107 Sonstige ergebnisneutrale Veränderungen 0 0 630 0 0 0 0 0 0 452 126 0 1.207 0 1.207 Eigenkapital 31.12.2024 74.250 338.798 1.977.058 15.631 −4.904 4.244 800 −31.270 −1.259 70.675 −3.813 −8.180 2.432.032 55.753 2.487.785 Eigenkapital- veränderungsrechnung 18 in Tsd. € Gezeichn. Kapital Kapital- rücklagen Gewinn- rücklagen OCI recycelbar At-equity- bewertete Unter- nehmen OCI recycelbar Erfolgs- neutrale Änderun- gen von Schuldtiteln OCI recycelbar Währungs umrechnung OCI recycelbar Latente Steuern auf OCI recycelbar OCI nicht recycelbar Neubewer- tungen aus leistungsori- entierten Versorgungs- plänen OCI nicht recycelbar At-equity-be- wertete Un- ternehmen OCI nicht recycelbar Eigenkapital- instrumente OCI nicht recycelbar Fair-Value- Änderung des eigenen Bonitätsrisikos OCI nicht recycelbar La- tente Steuern auf OCI nicht recycelbar Eigenkapital ohne nicht be- herrschende Anteile Nicht be- herrschende Anteile Eigen- kapital Eigenkapital 01.01.2023 74.250 339.000 1.595.269 15.652 −23.017 3.427 5.014 −16.728 −6.005 49.029 358 −7.920 2.028.329 45.520 2.073.849 Kapitalerhöhungen 0 −1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −1 0 −1 Gesamtperiodenergebnis Konzernperiodenüberschuss 0 0 191.443 0 0 0 0 0 0 0 0 0 191.443 4.631 196.074 Sonstiges Ergebnis ohne at-equity- bewertete Unternehmen 0 0 87 0 13.852 637 −3.246 −7.372 0 16.326 −2.877 −927 16.481 −117 16.364 Sonstiges Ergebnis aus at-equity- bewerteten Unternehmen 0 0 3.477 −158 0 0 0 0 6.555 0 0 0 9.874 0 9.874 Ausschüttung 0 0 −12.251 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −12.251 0 −12.251 Eigene Aktien 0 −93 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 −93 0 −93 Sonstige ergebnisneutrale Veränderungen 0 −1 6 0 0 0 0 0 0 0 −87 0 −81 0 −81 Eigenkapital 31.12.2023 74.250 338.906 1.778.031 15.495 −9.165 4.064 1.769 −24.100 550 65.355 −2.606 −8.846 2.233.701 50.034 2.283.734 BTV Jahresfinanzbericht 2024 298 Kapitalflussrechnung zum 31. Dezember 2024 Kapitalflussrechnung in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Jahresüberschuss 223.728 196.074 Im Jahresüberschuss enthaltene zahlungsunwirksame Posten und Überleitungen auf den Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit: – Abschreibung/Zuschreibung auf immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen, als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien und sonstiges Finanzvermögen sowie andere Aktiva aus operativer Geschäftstätigkeit 38.012 36.213 – Dotierung/Auflösung von Rückstellungen und Risikovorsorgen 33.758 38.306 – Gewinne/Verluste aus der Veräußerung von immateriellen Vermögensgegenständen, Sachanlagen, als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien und sonstigem Finanzvermögen −3.786 154 – Veränderung anderer zahlungsunwirksamer Posten 202 −916 – Gewinn-/Verlustanteile an at-equity-bilanzierten Unternehmen −93.383 −91.937 – Nettozinsertrag −266.161 −251.911 – Steueraufwand/-ertrag 41.150 33.321 Zwischensumme −26.480 −40.696 Veränderung des Vermögens und der Verbindlichkeiten aus operativer Geschäftstätigkeit nach Korrektur um zahlungsunwirksame Bestandteile: – Forderungen an Kreditinstitute −93.515 −123.496 – Forderungen an Kunden −249.579 −209.714 – Sonstiges Finanzvermögen −14.636 187.319 – Handelsaktiva −23.781 −5.913 – Andere Aktiva aus operativer Geschäftstätigkeit 29.868 19.973 – Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten −437.565 −381.701 – Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 727.256 594.757 – Sonstige Finanzverbindlichkeiten 83.364 283.592 – Handelspassiva −27.402 −4.411 – Rückstellungen −11.363 −6.662 – Andere Passiva aus operativer Geschäftstätigkeit 37.932 −30.891 – Erhaltene Zinsen 579.572 478.233 – Erhaltene Dividenden 19.472 13.658 – Gezahlte Zinsen −313.440 −224.047 – Ertragsteuerzahlungen −34.830 −14.772 Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit 244.875 535.230 Mittelzufluss aus der Veräußerung von – immateriellen Vermögensgegenständen, Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien 11.164 833 – sonstigem Finanzvermögen 180.977 164.009 Mittelabfluss durch Investitionen in – immaterielle Vermögensgegenstände, Sachanlagen und als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien −47.611 −30.606 – sonstiges Finanzvermögen −245.328 −279.548 Cashflow aus Investitionstätigkeit −100.798 −145.312 Kapitalerhöhungen 0 −1 Dividendenzahlungen −14.850 −12.251 Nachrangige Verbindlichkeiten und sonstige Finanzierungstätigkeiten −10.013 37.761 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit −24.863 25.508 Zahlungsmittelbestand zum Ende der Vorperiode 3.060.823 2.630.489 Cashflow aus operativer Geschäftstätigkeit 244.875 535.230 Cashflow aus Investitionstätigkeit −100.798 −145.312 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit −24.863 25.508 Wechselkurseffekte −3.489 14.907 Zahlungsmittelbestand zum Ende der Periode 3.176.547 3.060.823 BTV Jahresfinanzbericht 2024 299 Der Zahlungsmittelbestand umfasst den Bilanzposten Barreserve, bestehend aus Kassenbestand und Guthaben bei Zentralnotenbanken, in Höhe von 3.122.396 Tsd. € (Vorjahr: 2.999.856 Tsd. €), und die täglich fällige Position im Bilanzposten Forderungen an Kreditinstitute in Höhe von 54.152 Tsd. € (Vorjahr: 60.966 Tsd. €). Der Cashflow aus Investitionstätigkeit umfasst die Ein- und Auszahlungen jener Wertpapiere, die dem Geschäftsmodell „Halten“ zugeord- net wurden, sowie die Eigenkapitalinstrumente, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet werden. Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeiten umfasst in der Position Nachrangige Verbindlichkeiten und sonstige Finanzierungstätigkeiten Einzahlungen aus der Emission von Nachrangkapital in Höhe von 32.423 Tsd. € (Vorjahr: 44.851 Tsd. €), Auszahlungen aus der Rückzahlung von Nachrangkapital in Höhe von 35.000 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €) sowie Auszahlungen für Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 7.436 Tsd. € (Vorjahr: 7.090 Tsd. €). BTV Jahresfinanzbericht 2024 300 Der Konzernabschluss der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) ist nach den Vorschriften der IFRS sowie den Interpretationen des International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in der Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Bei der Erstellung des vorliegenden Konzernabschlusses wurden alle Standards angewandt, deren Anwendung für die Geschäftsjahre Pflicht waren. Die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft ist eine Aktiengesellschaft mit Sitz in Österreich. Eingetragener Sitz der Gesellschaft ist 6020 Innsbruck, Stadtforum 1. Die Hauptaktivitäten der Gesellschaft und ihrer Tochterunternehmen umfassen die Vermögensverwaltung, Corporate und Retail Banking, das Halten von Beteiligungen sowie den Betrieb von Seilbahnen und anderen Tourismusbetrieben. Nähere Informationen dazu enthält die Segmentberichterstattung. Die konzernweit einheitlich definierten Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden stehen im Einklang mit den Normen der europäischen Bilanzrichtlinien, sodass die Aussagekraft dieses Konzernabschlusses der eines nach den Vorschriften des UGB in Verbindung mit den Vorschriften des BWG gleichwertig ist. Der vorliegende Konzernabschluss basiert auf dem Grundsatz der Unternehmensfortführung. Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden des Konzernabschlusses zum 31.12.2024 sind gegenüber dem geprüften BTV Konzernabschluss 2023 im Wesentlichen unverändert geblieben. Eine Übersicht über alle neu geltenden Standards ist ab Seite 331 dargestellt. Die Freigabe zur Weiterleitung des Konzernabschlusses durch den Vorstand an den Aufsichtsrat erfolgte am 7. März 2025. Die Freigabe des Konzernabschlusses zur Veröffentlichung durch den Aufsichtsrat erfolgt voraussichtlich am 28. März 2025. Konsolidierungsgrundsätze und Konsolidierungskreis Alle wesentlichen Tochterunternehmen, welche gemäß IFRS 10 von der BTV beherrscht werden, werden gemäß IFRS 10 in den Konzernabschluss einbezogen. Der Konzern beherrscht ein Unternehmen, wenn er schwankenden Renditen aus seinem Engage- ment bei dem Unternehmen ausgesetzt ist bzw. Anrechte auf diese besitzt und die Fähigkeit hat, diese Renditen mittels seiner Verfügungsgewalt über das Unternehmen zu beeinflussen. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach den Grundsätzen des IFRS 3 im Rahmen der Erwerbsmethode durch Verrechnung der Gegenleistung mit den anteiligen identifizierten Vermögensgegenstän- den und Schulden. Die Vermögensgegenstände und Schulden des Tochterunternehmens sind mit ihrem jeweiligen beizulegen- den Zeitwert im Erwerbszeitpunkt anzusetzen. Im Rahmen der Gegenleistung werden Anteile anderer Gesellschafter mit ihrem Anteil an den identifizierten Vermögensgegenständen und Schulden bewertet. Der Unterschiedsbetrag zwischen den Anschaf- fungskosten und dem mit dem beizulegenden Zeitwert bewerteten Nettovermögen ist als Firmenwert zu aktivieren. Der aktivierte Firmenwert ist gemäß den Bestimmungen des IFRS 3 in Verbindung mit IAS 36 und IAS 38 einer jährlichen Werthaltig- keitsüberprüfung zu unterziehen. Nicht vollkonsolidiert werden Tochtergesellschaften, deren Auswirkungen auf die Vermö- gens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns insgesamt von untergeordneter Bedeutung sind . Der Vollkonsolidierungskreis hat sich im Vergleich zum 31.12.2023 wie folgt verändert: Die Besitzgesellschaft N1 GmbH mit Sitz in Schruns wurde am 23.12.2023 mit Eintragung im Firmenbuch gegründet. Im BTV Leasing Teilkonzern kam es zu einer Änderung der Beteiligungsstruktur. Im Juli 2024 wurden die BTV-Real-Leasing Gesellschaft m.b.H., BTV-Real-Leasing I Gesellschaft m.b.H., BTV-Real-Leasing II Gesellschaft m.b.H., BTV-Real-Leasing IV Gesellschaft m.b.H. und BTV-Anlagenleasing 2 GmbH als übertragende Gesellschaften mit der BTV-Anlagenleasing 3 Ge- sellschaft m.b.H. als übernehmende Gesellschaft verschmolzen . Anhang BTV Konzern BTV Jahresfinanzbericht 2024 301 Die BTV Tourismus Holding GmbH (vormals: Beteiligungsverwaltung 4000 GmbH) mit Sitz in Innsbruck wurde als Holdingge- sellschaft für die vollkonsolidierten Seilbahnen implementiert, welche sich im Konsolidierungskreis der BTV befinden, und wird mit 31.12.2024 erstmals vollkonsolidiert. Der Vollkonsolidierungskreis umfasst neben der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft die im Folgenden angeführten Beteiligungen: Vollkonsolidierte Gesellschaften Anteil in % Stimm- rechte in % BTV Leasing Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Real-Leasing III Nachfolge GmbH & Co KG, Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Real-Leasing V Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Anlagenleasing 1 GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Anlagenleasing 3 Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Anlagenleasing 4 GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Leasing Deutschland GmbH, München 100,00 % 100,00 % BTV Leasing Schweiz AG, Staad 100,00 % 100,00 % TiMe Holding GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % BTV Tourismus Holding GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Holding GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Bergbahnen GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Gastronomie GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Skischule Schruns GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Sporthotel GmbH & Co. KG, Gaschurn 100,00 % 100,00 % Besitzgesellschaft TOP Schruns GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Silvretta Montafon Sportshops GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Skischule Silvretta Montafon St. Gallenkirch GmbH, St. Gallenkirch 50,00 % 50,00 % Silvretta Montafon Bergerlebnisse GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Besitzgesellschaft St. Gallenkirch Hotel Joint Venture GmbH 100,00 % 100,00 % Besitzgesellschaft N1 GmbH, Schruns 100,00 % 100,00 % Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft, Mayrhofen 50,52 % 50,52 % BTV 2000 Beteiligungsverwaltungsgesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 100,00 % Beteiligungsholding 5000 GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % Wilhelm-Greil-Straße 4 GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % Die Leasing-Gesellschaften und die Gesellschaften der Silvretta Montafon Holding GmbH weisen ein abweichendes Wirt- schaftsjahr auf und werden mit Berichtsstichtag 30.09. in den Geschäftsbericht einbezogen. Die BTV 2000 Beteiligungsverwal- tungsgesellschaft m.b.H. und die Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft beenden ihr Geschäftsjahr mit 30.11. Die Gesell- schaften der Silvretta Montafon Holding GmbH und die Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft haben durch die saisonale Tätigkeit einen abweichenden Stichtag. Aufgrund struktureller Gegebenheit in der Konzernorganisation ergibt sich bei den Leasing-Gesellschaften ein abweichender Abschlussstichtag. Die restlichen vollkonsolidierten Gesellschaften werden mit dem Berichtsstichtag 31.12. berücksichtigt. Mit 19.12.2024 wurde der Bilanzstichtag der BTV Anlagenleasing 4 GmbH vom 30.09. auf den 31.12. umgestellt . BTV Jahresfinanzbericht 2024 302 Die Abschlüsse der Unternehmen im Konsolidierungskreis werden um die Auswirkungen bedeutender Geschäftsfälle oder Ereignisse zwischen dem Berichtsstichtag der assoziierten Unternehmen am 30.09. bzw. 30.11. und dem Konzernabschlussstich- tag am 31.12. angepasst. Die BTV Tourismus Holding GmbH hält Anteile an der Silvretta Montafon Holding GmbH sowie an der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft. In den Anteilen der Silvretta Montafon Holding GmbH bestehen lediglich indirekte nicht beherrschende Anteile, die aus der Beteiligung an der Skischule Silvretta Montafon St. Gallenkirch GmbH resultieren. Es bestehen direkte nicht beherrschende Anteile, die aus der Beteiligung an der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft resultie- ren. Der Konzernjahresüberschuss, der den nicht beherrschenden Anteilen zugewiesen wird, beträgt 5.903 Tsd. €. Die Mayrhofner Bergbahnen AG wies zum Bilanzstichtag (30.11.) Vermögenswerte in Höhe von 163.709 Tsd. € (Vorjahr: 145.014 Tsd. €), Schulden in Höhe von 51.177 Tsd. € (Vorjahr: 44.033 Tsd. €), Erlöse in Höhe von 55.821 Tsd. € (Vorjahr: 48.467 Tsd. €), einen Jahresüberschuss in Höhe von 11.862 Tsd. € (Vorjahr: 9.297 Tsd. €), ein sonstiges Gesamtergebnis in Höhe von −157 Tsd. € (Vorjahr: −119 Tsd. €) und ein Gesamtjahresergebnis in Höhe von 11.705 Tsd. € (Vorjahr: 9.177 Tsd. €) auf. Wesentliche Beteiligungen, auf die die BTV einen maßgeblichen Einfluss ausübt, werden nach der Equity-Methode bilanziert. In der Regel besteht ein maßgeblicher Einfluss bei einem Anteil zwischen 20 und 50 % („assoziierte Unternehmen“). Maßgeblicher Einfluss heißt: Die Möglichkeit, an den finanz- und geschäftspolitischen Entscheidungen mitzuwirken, jedoch nicht die Beherrschung aus- zuüben. Nach der Equity-Methode werden die Anteile an dem assoziierten Unternehmen in der Bilanz zu Anschaffungskosten zuzüglich der nach der Erstkonsolidierung eingetretenen Änderungen des Anteils des Konzerns am Nettovermögen des assoziierten Unternehmens erfasst . Nach der Equity-Methode wurden folgende Beteiligungen einbezogen: At-equity-konsolidierte Gesellschaften Anteil in % BKS Bank AG, Klagenfurt 17,87 % Oberbank AG, Linz 16,45 % Moser Holding Aktiengesellschaft, Innsbruck 24,99 % Die BKS Bank AG mit Sitz in Klagenfurt und die Oberbank AG mit Sitz in Linz sind regionale Universalbanken und bilden gemein- sam mit der BTV die 3 Banken Gruppe. Die Moser Holding Aktiengesellschaft ist im Verlagswesen mit den Schwerpunkten Print (Tageszeitungen, Gratiswochenzeitungen, Magazine) und Online tätig. Die Beteiligungen an der Oberbank AG und der BKS Bank AG wurden aus folgenden Gründen in den Konzernabschluss einbezo- gen, obwohl sie die 20 %-Beteiligungsgrenze nicht erreichen: Für die Beteiligung an der Oberbank AG besteht zwischen der BTV und der BKS Bank AG bzw. für die Beteiligung an der BKS Bank AG besteht zwischen der BTV, der Oberbank AG und der G3B Holding AG jeweils ein Syndikatsvertrag, dessen Zweck die Erhal- tung der Eigenständigkeit der Institute ist. Somit ist bei den angeführten Unternehmen die Möglichkeit gegeben, einen maßgebli- chen Einfluss auszuüben. Die assoziierten Unternehmen werden jeweils mit Stichtag 30.09. berücksichtigt, um eine zeitnahe Jahresabschlusserstellung zu ermöglichen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 303 Die ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELLSCHAFT m.b.H. wird als gemeinschaftliche Tätigkeit eingestuft. Das Unternehmen verfügt über eine Konzession gem. § 1 Abs. 1 Z 8 BWG. Ausschließlicher Unternehmensgegenstand ist die Übernahme von Garantien, Bürgschaften und sonstigen Haftungen für Aktivgeschäfte der 3 Banken Gruppe. Die 3 Banken Gruppe ist im We- sentlichen die einzige Quelle für Zahlungsströme, die zum Fortbestehen der Tätigkeiten der Vereinbarung beitragen. Deshalb erfolgte nach IFRS 11.B29-32 eine Einstufung als gemeinschaftliche Tätigkeit. Die anteiligen Vermögenswerte und Schulden des Unternehmens werden in der Berichtsperiode mit Stichtag 31.12. berücksichtigt. Anteilsmäßig konsolidierte Gesellschaft Anteil in % ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELLSCHAFT m.b.H. 25,00 % Die Oberbank AG ist zu 50 %, die BKS AG und die BTV AG sind jeweils zu 25 % an der ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELL- SCHAFT m.b.H. (i. d. F. kurz „ALGAR“) beteiligt. Geschäftsgegenstand der ALGAR, die über eine eingeschränkte Bankkonzessi- on verfügt, ist die Übernahme von Ausfallrisiken für definierte Kredite und Darlehen der Gesellschafterbanken, wobei das Aus- maß der Inanspruchnahme mit dem in der ALGAR vorhandenen Vermögen, welches nicht für bereits in Anspruch genommene Garantieleistungen reserviert ist, begrenzt ist (Höchstbetrag der Rückstellung für erwartete künftige Inanspruchnahmen). Die Laufzeit der Garantie ist zeitlich unlimitiert. Die Gesellschafterbanken haben laufend ein Garantieentgelt zu leisten, welches sich im Falle einer Entnahme entsprechend zukünftig erhöht (Malusregelung). Zum 31. Dezember 2024 steht einem von den Gesellschafterbanken eingemeldeten und von der Garantie umfassten Volumen von 27.357.314 Tsd. € (Vorjahr: 25.878.854 Tsd. €) eine Rückstellung für erwartete künftige Inanspruchnahmen in der ALGAR in Höhe von 45.339 Tsd. € (Vorjahr: 120.555 Tsd. €) gegenüber. Da der für das Garantievolumen ermittelte erwartete Kreditverlust den Höchstbetrag der Rückstellung für erwartete künftige Inanspruchnahmen übersteigt, greift zu diesem Stichtag die oben angeführte Begrenzungsregelung. Aufgrund der besonderen gesellschaftsvertraglichen Bestimmungen sowie des mit der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktien- gesellschaft und mit der BKS Bank AG geschlossenen Gesellschafterübereinkommens wird die ALGAR als gemeinschaftliche Tätigkeit (Joint Operation) iSd IFRS 11 in den Konzern der BTV einbezogen. Insoweit seitens der Gesellschafterbanken bereits Garantien der ALGAR aufgrund eines Ausfalles in Anspruch genommen wurden, werden im Rahmen der Konzernrechnungslegung die in der ALGAR dafür vorgenommenen Rückstellungen der jeweiligen betroffenen Gesellschafterbank zugeordnet. Dies betrifft ebenso die im Rahmen der vorläufigen Garantieerklärungen angemeldeten Kreditobligos, für die in der ALGAR bereits Risikovorsorgen gebildet wurden. Die seitens der ALGAR vorgenommenen Rückstellungen für erwartete Kreditverluste für das noch nicht ausgefallene Garantie- volumen werden von den Gesellschafterbanken mangels einer eindeutigen Zuordenbarkeit der Vorsorgen zu spezifischen garantierten Krediten und Darlehen entsprechend dem Beteiligungsverhältnis in den Konzern einbezogen. Hieraus ergibt sich für die BTV in der Stufe 2 die Übernahme von Rückstellungen für erwartete Lifetime-Kreditverluste aus nicht eindeutig zuorden- baren Kreditrisiken in Höhe von 9.198 Tsd. € (Vorjahr: 30.724 Tsd. €). In der Stufe 3 wurden Vorsorgen in Höhe von 3.457 Tsd. € (Vorjahr: 7.234 Tsd. €) gebildet. Bezüglich der Unternehmen, die per 31. Dezember 2024 nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden, wird auf Note 42 auf Seite 440 verwiesen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 304 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze Der Konzernabschluss der BTV wird in Euro (€), der funktionalen Währung des Konzerns, aufgestellt. Alle Betragsangaben werden, sofern nicht besonders darauf hingewiesen wird, in Tausend (Tsd.) € dargestellt. In den nachstehenden Tabellen sind Rundungsdifferenzen möglich. Kassageschäfte Kassageschäfte von finanziellen Vermögenswerten werden zum Erfüllungstag erfasst bzw. ausgebucht. Strukturierte Einheiten Strukturierte Einheiten sind Unternehmen, die so konzipiert wurden, dass Stimmrechte oder vergleichbare Rechte nicht der dominierende Faktor bei der Beurteilung der Beherrschung sind. Dies ist beispielsweise der Fall, wenn Stimmrechte sich nur auf administrative Aufgaben beziehen und die Rechte zur Lenkung der maßgeblichen Tätigkeiten auf Basis vertraglicher Grundlagen gesteuert werden. Im Konzern der BTV werden insbesondere Projekt- und Leasinggesellschaften mit eingeschränktem Tätigkeits- bereich sowie Publikumsfonds, Finanzgesellschaften Dritter und Verbriefungsgesellschaften als strukturierte Einheiten angesehen, sofern die Geschäftsverbindung zu diesen Einheiten keine gewöhnliche Geschäftstätigkeit darstellt. In der Berichtsperiode bestan- den keine wesentlichen vertraglichen bzw. nicht vertraglichen Beziehungen zu strukturierten Gesellschaften. Die BTV wird als Sponsor einer strukturierten Einheit angesehen, wenn Marktteilnehmer die Einheit mit dem Konzern, insbesondere durch Verwen- dung des Namens BTV in der Firma oder auf Geschäftspapieren bei Gesellschaften, bei denen die BTV als Makler fungiert, verknüp- fen. Die BTV unterhielt im Berichtszeitraum keine Geschäftsverbindungen und ist in diesem Sinne nicht als Sponsor aufgetreten. Finanzinstrumente gem. IFRS 9 Finanzinstrumente gem. IFRS 9 werden bei Zugang mit dem beizulegenden Zeitwert, gegebenenfalls zuzüglich Transaktionskosten, angesetzt. Bei der Klassifizierung und Folgebewertung von finanziellen Vermögenswerten gem. IFRS 9 ist zwischen Schuldinstru- menten, Eigenkapitalinstrumenten sowie Derivaten zu unterscheiden. Schuldinstrumente können für die Folgebewertung bei Zugang wahlweise als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert be- wertet designiert werden (Fair-Value-Option), wenn dadurch Inkongruenzen bei der Bewertung oder beim Ansatz beseitigt oder wesentlich verringert werden. Wird die Fair-Value-Option nicht ausgeübt, ist die Klassifizierung von Schuldinstrumenten einerseits an das Geschäftsmodell zur Steuerung dieser Vermögenswerte gekoppelt, andererseits werden die Eigenschaften der mit dem Schuldinstrument einhergehenden Zahlungsströme berücksichtigt. Ein Geschäftsmodell ist ein beobachtbarer Sachverhalt, wie ein Unternehmen finanzielle Vermögenswerte für Zwecke der Verein- nahmung von Zahlungsströmen steuert. Das klassifizierungsrelevante Geschäftsmodell wurde vom Management der BTV festge- legt. Dabei sind nicht die Absichten in Bezug auf einen einzelnen finanziellen Vermögenswert ausschlaggebend, sondern es ist auf eine höhere Aggregationsebene – die Steuerungsebene – abzustellen. Folgende Geschäftsmodelle sind für die Klassifizierung von Schuldin- strumenten zu unterscheiden: „Halten“: Die Zielsetzung des Geschäftsmodells besteht darin, die Schuldinstrumente zu halten, um bis zur Fälligkeit die vertragli- chen Zahlungsströme zu vereinnahmen. Die Zuordnung zum Geschäftsmodell „Halten“ setzt die vorhandene Absicht, die Schuld- instrumente bis zu der jeweiligen Fälligkeit zu halten, voraus. Eine grundsätzliche Bereitschaft zur vorzeitigen Veräußerung und folglich zur Realisierung von Gewinnen und Verlusten führt dazu, dass die für dieses Geschäftsmodell erforderliche Halteabsicht nicht besteht. In diesem Zusammenhang hat die BTV detaillierte Bestimmungen zu den „Nichtaufgriffsgrenzen“ für unerwartete Verkäufe definiert. Diese Verkäufe stehen nur dann im Einklang mit dem Geschäftsmodell „Halten“, wenn diese entweder unregel- BTV Jahresfinanzbericht 2024 305 mäßig vorkommen, selbst wenn diese von signifikantem Wert sind, oder wenn die Verkäufe regelmäßig auftreten und von nicht signifikantem Wert sind. Die entsprechenden quantitativen „Nichtaufgriffsgrenzen“ wurden vom Vorstand genehmigt und sind intern in der „IFRS 9 Policy“ dokumentiert. „Halten und Verkaufen“: Die Schuldinstrumente werden im Rahmen eines Geschäftsmodells gehalten, dessen Zielsetzung darin besteht, die vertraglichen Zahlungsströme zu vereinnahmen und die Schuldinstrumente zu veräußern. „Verkaufen“: Die Zielsetzung in diesem Geschäftsmodell besteht in der Maximierung von Zahlungsströmen durch kurzfristige Käufe und Verkäufe. Die Vereinnahmung vertraglich vereinbarter Zahlungsströme ist nebensächlich. Das Management der BTV hat die Geschäftsmodelle wie folgt definiert: Dem Geschäftsmodell „Halten“ werden grundsätzlich Forderungen an Kreditinstitute und Kunden sowie Wertpapiere zugeordnet. Dem Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ werden grundsätzlich Wertpapiere zugeordnet, die hauptsächlich als freie Liquidi- tätsreserve dienen. Dem Geschäftsmodell „Verkaufen“ werden grundsätzlich alle finanziellen Vermögenswerte zugeordnet, die keinem der anderen beiden Geschäftsmodelle zuzuordnen sind. Darunter fallen insbesondere im UGB/BWG-Handelsbuch gewidmete Wertpapiere sowie im UGB/BWG-Bankbuch gewidmete Investmentfonds. Hat sich das Geschäftsmodell der BTV zur Steuerung von Finanzinstrumenten geändert und hat dies eine erhebliche Bedeutung für die Geschäftstätigkeit, dann ist eine Reklassifizierung aller betroffenen finanziellen Vermögenswerte prospektiv ab dem Zeitpunkt der Reklassifizierung – das ist der erste Tag der nächsten Berichtsperiode – vorzunehmen. Die Veränderung in der Zielsetzung des Geschäftsmodells muss vor dem Zeitpunkt der Reklassifizierung wirksam geworden sein. Damit eine Reklassifi- zierung zulässig ist, dürfen nach der Änderung des Geschäftsmodells keine Tätigkeiten mehr ausgeübt werden, die dem frühe- ren Geschäftsmodell entsprochen haben. Neben dem Geschäftsmodell ist für die Klassifizierung nach den Bewertungskategorien das Zahlungsstromkriterium maßgeblich. Dieses besagt, dass die vertraglichen Bestimmungen zu Zahlungsströmen zu festgelegten Zeitpunkten führen, die ausschließlich Tilgungs- und Zinszahlungen auf den ausstehenden Kapitalbetrag darstellen (Solely Payment of Principal and Interest – SPPI). Zinsen im Sinne von IFRS 9 sind das Entgelt für die Bereitstellung von Geld über einen bestimmten Zeitraum unter Berücksichti- gung des Kreditausfallrisikos und anderer Risiken der grundlegenden Kreditgewährung, wie bspw. das Liquiditätsrisiko. Die Beurtei- lung der vertraglichen Zahlungsmerkmale ist anhand der bei Zugang geltenden Vertragsbedingungen für jedes einzelne Finanzin- strument durchzuführen. Im Rahmen von IFRS-9 wurde eine Checkliste aufgebaut, auf Basis derer die Überprüfung des Zahlungsstromkriteriums für die Geschäftsmodelle „Halten“ sowie „Halten und Verkaufen“ stattfindet. Die Entscheidung, ob in Einzelfällen das Zahlungsstromkrite- rium erfüllt ist oder nicht, erfolgt nach Einbeziehung aller relevanten Faktoren und stellt eine Ermessensentscheidung dar. Sind die Voraussetzungen des Zahlungsstromkriteriums nicht erfüllt, so muss das Geschäft nicht zwangsläufig zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Ob das Zahlungsstromkriterium erfüllt ist, hängt von der Art und der Signifikanz ab, mit der die Zeitwertkomponente verletzt ist. Die Überprüfung kann mithilfe eines Benchmarktests durchgeführt werden. Lässt sich ohne oder mit nur geringem Analyseaufwand klären, ob die vertraglichen Zahlungsströme des finanziellen Vermögenswerts sich signifikant von den Vergleichs-Zahlungsströmen eines nicht schädlichen Benchmarkinstruments unterscheiden, ist eine qualitative Analyse ausreichend. Ist dies nicht möglich, ist ein quantitativer Benchmarktest durchzuführen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 306 Im Falle von nachträglichen wesentlichen Änderungen von vertraglichen Zahlungsströmen führt dies zu einem bilanziellen Abgang des ursprünglichen Finanzinstruments und zu einem bilanziellen Zugang eines modifizierten „neuen“ Finanzinstruments. Bei nachträglichen nicht wesentlichen Änderungen, die nicht zu einem Abgang des Finanzinstruments führen, wird der Bruttobuchwert des finanziellen Vermögenswerts neu berechnet und ein Gewinn oder Verlust erfolgswirksam erfasst. Mangels eindeutiger Regelungen in IFRS 9 zur Abgrenzung zwischen wesentlichen und nicht wesentlichen Änderungen wird auf eine unternehmensspe- zifische Abgrenzung abgestellt (siehe hierzu weiters Punkt „Wesentliche Ermessensentscheidungen“, Seite 320). Schuldinstrumente werden für die Folgebewertung als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet klassifiziert, wenn die beiden folgenden Bedingungen erfüllt sind und die Fair- Value-Option nicht ausgeübt wird: • Geschäftsmodell „Halten“ • Zahlungsstromkriterium erfüllt Schuldinstrumente werden für die Folgebewertung als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet klassifiziert, wenn die beiden folgenden Bedingungen erfüllt sind und die Fair-Value-Option nicht ausgeübt wird: • Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ • Zahlungsstromkriterium erfüllt Mit IFRS 9 wurde bei Vermögenswerten die Separierung von eingebetteten Derivaten bei Schuldinstrumenten ausgeschlossen. Die Klassifizierungskriterien werden folglich auf den hybriden Kontrakt aus Schuldinstrument und eingebettetem Derivat angewandt. Erfüllen Schuldinstrumente den SPPI-Test nicht oder werden diese dem Geschäftsmodell „Verkaufen“ zugeordnet, so sind diese für die Folgebewertung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet zu klassifizieren. In der BTV wird das Kreditgeschäft prinzipiell dem Geschäftsmodell „Halten“ zugeordnet, daher werden Forderungen an Kreditinstitute und Kunden mit festen oder bestimmbaren Zahlungen, wenn das SPPI-Kriterium erfüllt ist, mit den fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Sofern Direktabschreibungen vorgenommen werden, haben diese die Forderungen vermindert. Wertberichtigungen werden als Risikovor- sorgen ausgewiesen. Eigenkapitalinstrumente werden grundsätzlich mit dem beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert von Investitionen in Eigenkapitalinstrumente wird auf Basis eines Börsenkurses oder aufgrund anerkannter Bewertungsmodelle ermittelt. Bei Investitionen in Eigenkapitalinstrumente, die nicht zu Handelszwecken gehalten werden, besteht bei der Ersterfassung das unwiderrufliche Wahlrecht, alle Wertänderungen im sonstigen Ergebnis im Eigenkapital auszuweisen (OCI-Wahlrecht). Das Wahlrecht kann für jedes einzelne Finanzinstrument gesondert ausgeübt werden. Zur Vermeidung bzw. Beseitigung von Volatilitä- ten in der Gewinn- und Verlustrechnung wird dieses Wahlrecht von der BTV überwiegend ausgeübt. Im Falle eines Abgangs des finanziellen Vermögenswerts vor Fälligkeit ist der im sonstigen Ergebnis erfasste kumulierte Betrag nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umzubuchen (kein Recycling). Eine Umbuchung in einen anderen Eigenkapitalposten ist zulässig. Derivate, die nicht als Sicherungsinstrumente eingesetzt werden, sind nach IFRS 9 für die Folgebewertung als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet zu klassifizieren. Im sonstigen Finanzvermögen und in den sonstigen Finanzverbindlichkeiten sind ökonomische Hedges enthalten, die nicht den Anforderungen des Hedge Accounting nach IFRS 9 entsprechen. Bei diesen werden Kundenderivate mit Bankenderivaten abge- sichert. Finanzielle Verbindlichkeiten sind für die Folgebewertung grundsätzlich als zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet zu klassifizieren. Diese können für die Folgebewertung bei Zugang wahlweise auch als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert werden (Fair-Value-Option), wenn dadurch Inkongruenzen bei der Bewertung oder beim Ansatz beseitigt oder BTV Jahresfinanzbericht 2024 307 wesentlich verringert werden. Im BTV Konzern wird für gewisse verbriefte Verbindlichkeiten sowie Ergänzungskapitalanleihen, die im Rahmen der Zinsrisikosteuerung mit derivativen Finanzinstrumenten abgesichert wurden, die Fair-Value-Option angewendet. Derivative Verbindlichkeiten sowie Verbindlichkeiten des Handelsbestands werden verpflichtend als zum beizulegenden Zeitwert bewertet klassifiziert. Sicherungsbeziehungen (Hedge Accounting) Soweit in der BTV Hedge Accounting gemäß IFRS 9 angewandt wird, dient es der Absicherung des Zinsergebnisses und des Marktri- sikos. Für Maßnahmen zur Minimierung des Zinsänderungsrisikos werden Fair Value Hedges eingesetzt. Die prospektive bzw. retrospektive nachweisbare und dokumentierte Effektivität der Sicherungsbeziehungen ist dabei eine wesentliche Voraussetzung für die Anwendung des Fair Value Hedge Accounting. Die Absicherung der Fair-Value-Hedge-Geschäfte erfolgt dadurch, dass Zinssätze von fixverzinsten Grundgeschäften durch in Bezug auf wesentliche Parameter weitgehend identische, aber gegenläufige derivative Finanzinstrumente mit Geldmarktbindung getauscht werden. Die bilanzielle Darstellung der Sicherungsgeschäfte im Rahmen des Fair Value Hedge Accounting erfolgt in den Posten „Sonstiges Finanzvermögen“ sowie „Sonstige Finanzverbindlichkeiten“. Abgesicherte Grundgeschäfte im Rahmen des Fair Value Hedge Accounting werden in folgenden Bilanzposten abgebildet: • Forderungen an Kunden • Verbindlichkeiten gegenüber Kunden • Sonstige Finanzverbindlichkeiten Das Ergebnis aus dem Fair Value Hedge Accounting wird erfolgswirksam in der Position „Erfolg aus Finanzgeschäften“ gezeigt. Erlöse aus Kundenverträgen Die Regelungen des IFRS 15 bestimmen, wie und wann Erträge vereinnahmt werden, welche nicht in Zusammenhang mit der Vereinnahmung von Erträgen aus Finanzinstrumenten stehen, die unter die Regelungen des IFRS 9 fallen. In der BTV wurden Prozesse mit damit verbundener interner Kontrolle implementiert, die sicherstellen, dass eine Erlösrealisierung aus Verträgen mit Kunden in Einklang mit IFRS 15 steht. Gemäß IFRS 15 wird anhand eines Fünf-Schritte-Modells bestimmt, zu welchem Zeitpunkt (oder über welchen Zeitraum) und in welcher Höhe Umsatzerlöse erfasst werden. Das Modell legt fest, dass Umsatzerlöse zum Zeitpunkt (oder über den Zeitraum) des Übergangs der Kontrolle über Güter oder Dienstleistungen vom Unternehmen auf Kunden mit dem Betrag zu bilanzieren sind, auf den das Unternehmen erwartungsgemäß Anspruch hat. Abhängig von der Erfüllung bestimmter Kriterien werden Umsatzerlöse wie folgt erfasst: • über einen Zeitraum derart, dass die Leistungserbringung des Unternehmens widergespiegelt wird; oder • zu einem Zeitpunkt, zu dem die Kontrolle über das Gut oder die Dienstleistung auf den Kunden übergeht. BTV Jahresfinanzbericht 2024 308 Umsatzerlöse sind demzufolge in Höhe der Gegenleistung, welche das Unternehmen höchstwahrscheinlich im Austausch für die Übertragung von Gütern oder Dienstleistungen erhält, zu erfassen. Um dies zu erreichen, werden die Grundsätze des Standards, die in folgende fünf „Kernbereiche“ gefasst sind, beachtet: 1) Identifizierung des Vertrags (bzw. der Verträge) mit einem Kunden 2) Identifizierung der separaten Leistungsverpflichtungen innerhalb des Vertrags (bzw. der Verträge) 3) Bestimmung des Transaktionspreises 4) Allokation des Transaktionspreises auf die vertraglich vereinbarten separaten Leistungsverpflichtungen 5) Erlösrealisierung bei Erfüllung der zuvor identifizierten Leistungsverpflichtungen Darüber hinaus bedingt die Ertragsrealisierung die Erfüllung nachstehend angeführter Ansatzkriterien: Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit der BTV umfasst die Erbringung von Bankdienstleistungen, welche im Wesentlichen nicht unter den Anwendungsbereich von IFRS 15 fallen. Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit der Silvretta Montafon Holding GmbH umfasst Erlöse aus dem Verkauf von Skipässen (Tages-, Saison- und Jahreskarten), Erlöse aus Tätigkeiten der Skischule, Erlöse aus dem Verleih und Verkauf von Ski- und Snowboardausrüs- tungen sowie Bekleidung, Erlöse aus dem Betrieb eines Hotels sowie Erlöse von Gastronomieeinrichtungen. Die gewöhnliche Geschäftstätigkeit der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft umfasst Erlöse aus dem Verkauf von Skipässen (Tages-, Saison- und Jahreskarten). Veräußerte Skipässe werden in der Regel bar bezahlt bzw. durch Überweisung sofort beglichen. Die Umsatzerlöse aus dem Verkauf von Saison- bzw. Jahreskarten werden periodengerecht abgegrenzt. In Einzelfällen kann es zu kurzfristigen Forderungen kommen, wenn an Hotels größere Kartenkontingente veräußert werden. Gastronomieerlöse werden sofort bezahlt, Hotelerlöse werden spätestens bei Abreise beglichen. Leistungen, die von Skischulen erbracht werden, werden in der Regel vor Durchfüh- rung der Dienstleistung bezahlt. Erlöse, die im Sporthandel erzielt werden, werden sofort mit Übergabe der Ware beglichen. Aus all diesen beschriebenen Sachverhalten entstehen keine Verträge mit signifikanten Finanzierungskomponenten oder Verträge, die Abgrenzungen entsprechend den Kriterien des IFRS 15 erfordern. Zuwendungen der öffentlichen Hand gem. IAS 20 Die BTV bilanziert die von der Europäischen Zentralbank ausgegebenen „Gezielten längerfristigen Refinanzierungsgeschäfte III (TLTRO III)“ nach den Grundsätzen des IAS 20. Die Geschäfte sind zum 30.06.2024 ausgelaufen (Verbindlichkeiten 31.12.2023: 350 Mio. €). Insgesamt führte das TLTRO-III-Programm im Berichtsjahr 2024 zu einem erhöhten Zinsaufwand in Höhe von 6.838 Tsd. €. Der Vergleichswert zum 31.12.2023 lag bei 15.126 Tsd. €. In den Konzerngesellschaften wurden im Zusammenhang mit COVID-19 die Entschädigungen nach dem EpidemieG in Höhe von 258 Tsd. € (Vorjahr: 320 Tsd. €) vereinnahmt. Die BTV wählt hier gemäß IAS 20 die Nettodarstellung, bei der die Zuwendungen den ausgewiesenen Personalaufwand kürzen. In den sonstigen betrieblichen Erträgen werden staatliche Beihilfen in Höhe von 294 Tsd. € (Vorjahr: 122 Tsd. €) ausgewiesen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 309 Erfassung von Wertminderungen gem. IFRS 9 Das Wertminderungsmodell des IFRS 9 sieht eine Risikovorsorge in Höhe des erwarteten Kreditverlusts (Expected Credit Loss – ECL) vor. Dem Modell zufolge sind erwartete Verluste zu erfassen, auch wenn zum Zeitpunkt der Bilanzierung noch keine konkreten Hinweise für einen Zahlungsausfall vorliegen. Eine Wertberichtigung für erwartete Kreditverluste ist für Schuldinstrumente, welche entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet werden, sowie für Kreditzusagen und finanzielle Garantien, ausgenommen wenn diese erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, zu erfassen. Das Wertminderungsmodell sieht eine Gliederung der finanziellen Vermögenswerte in drei Stufen der Wertberichtigung vor. Die Höhe der Wertminderung hängt dabei von der Zuordnung des Finanzinstruments zu einer von drei Stufen ab: In der Regel werden bei Erstansatz alle finanziellen Vermögenswerte der Stufe 1 zugeordnet. Die Wertminderung entspricht bei einer Zuweisung des Geschäfts in Stufe 1 dem erwarteten Kreditverlust auf Basis möglicher Ausfallereignisse über die nächsten 12 Monate. Wird eine signifikante Erhöhung des Kreditrisikos bei einem finanziellen Vermögenswert festgestellt, erfolgt ein Transfer des finanzi- ellen Vermögenswertes von Stufe 1 in Stufe 2. Die Wertminderung entspricht bei einer Stufe-2-Zuordnung dem erwarteten Kreditverlust von möglichen Ausfallereignissen über die Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts. Zur Determinierung eines signifikanten Anstiegs des Kreditrisikos schreibt IFRS 9 einen Vergleich des Ausfallrisikos zum aktuellen Stichtag mit dem Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz vor. Bei Eintritt eines Ausfallereignisses erfolgt ein Transfer des finanziellen Vermögenswertes in Stufe 3. Die Zuordnung finanzieller Vermögenswerte zu den drei Stufen im Rahmen der Bestimmung der Wertminderung erfolgt in der BTV anhand der unten angeführten Transferlogik auf Ebene des individuellen finanziellen Vermögenswertes. Dabei bestimmt der Eintritt der in der Tabelle angeführten rating- und prozessbezogenen Indikatoren die zu verwendende Stufe. Risikostufe Beschreibung Höhe des Kreditverlusts 1 – geringes Risiko Neugeschäft oder keine signifikant erhöhte Ausfallwahrscheinlichkeit bzw. keine negativen Risikoinformationen 12-Monats-ECL 2 – erhöhtes Risiko Kundin ist 30 Tage überzogen (keine Nachsicht gewährt) Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Nachsicht wurde gewährt Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Signifikanter Anstieg der erwarteten Ausfallwahrscheinlichkeit zwischen Erstansatz und aktuellem Stichtag (siehe weiterführende Beschreibungen im Text) Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Aktuelles Rating hat sich im Vergleich zum Initialrating um mindestens 4 Stufen verschlechtert Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Kein Neugeschäft, aber Initialrating oder aktuelles Rating fehlt Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Unterstützende Betreuung des/der Kundin in Form einer Betriebsberatung durch Expertinnen des Sanierungsmanagements Gesamtlaufzeit-ECL 2 – erhöhtes Risiko Durch Overlay-Ansatz identifizierte Kundinnen Gesamtlaufzeit-ECL 3 – Ausfall Kundin ist ausgefallen Gesamtlaufzeit-ECL (Discounted-Cash-Flow- Methode / pauschale Ermittlung Wertminderung) Es werden keine unterschiedlichen Transferkriterien je Segment oder Art des finanziellen Vermögenswertes angewandt . BTV Jahresfinanzbericht 2024 310 Zur Durchführung des quantitativen Transfers erfolgt eine Überprüfung des Unterschieds der Ausfallwahrscheinlichkeit über die erwartete Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts zum aktuellen Stichtag im Vergleich zur Einschätzung auf Basis der Risikoeinschätzung beim erstmaligen Zugang. Ist bei einer Verschlechterung des aktuellen Ratings im Vergleich zum Rating beim erstmaligen Zugang um mindestens eine Ratingklasse der relative Unterschied zwischen den Ausfallwahrscheinlichkeiten größer als 100 % und die absolute Differenz größer als 0,25 Prozentpunkte, wird von einem signifikanten Anstieg des Ausfallrisikos ausgegangen. Darüber hinaus erfolgt ein Transfer in Stufe 2 ebenfalls, wenn sich das aktuelle Rating im Vergleich zum Rating beim erstmaligen Zugang um vier oder mehr Ratingklassen verschlechtert hat bzw. keine ausreichende aktuelle Risikoeinschät- zung auf Basis von Ratings vorliegen sollte. Die Gewährung einer Nachsicht stellt ebenfalls ein Kriterium zum Transfer eines finanziellen Vermögenswertes in Stufe 2 dar. Dies betrifft einerseits den finanziellen Vermögenswert, auf welchen sich die eingeräumte Maßnahme bezieht, und andererseits auch alle weiteren Geschäfte des/der Kundin, da die Nachsichtsmaßnahme eine wirtschaftliche Bedrängnis auf Ebene des/der Kundin impliziert. Des Weiteren kommt in der BTV derzeit auch ein Overlay-Ansatz für betroffene Kundinnen/Unternehmen in den Branchen Automotive, Bau, Maschinenbau, Realitätenwesen und Sachgüter bzw. Immobilien-Entwicklungsprojekte, die nicht über aus- reichend langfristig gesicherte Liquidität verfügen, zum Einsatz (Top-down-Ansatz). Derzeit sind Geschäfte primär aufgrund des quantitativen Kriteriums, des Overlay-Ansatzes und aufgrund von Forbearance/ Nachsichten in Stufe 2 transferiert. Eine Überziehung von 30 Tagen oder mehr ist aktuell nur in sehr wenigen Fällen ein relevan- ter Grund für eine Zuordnung von Geschäften in Stufe 2. Sollte es in der Vergangenheit zu einer wesentlichen Steigerung des Kreditrisikos im Vergleich zum erstmaligen Ansatz gekom- men sein, sodass ein finanzieller Vermögenswert in die Stufe 2 transferiert wurde, liegt jedoch die zuvor determinierte wesentli- che Erhöhung des Kreditrisikos zum aktuellen Abschlussstichtag nicht mehr vor, so wird der finanzielle Vermögenswert wieder in die Stufe 1 transferiert. Explizite Bewährungszeiträume oder Gesundungsperioden für den Rücktransfer von Stufe 2 in Stufe 1, die nur für die Stufenzuweisung relevant sind, existieren nicht. Der bei Nachsichten generell zur Anwendung kommende Beobachtungszeitraum von 2 Jahren nach Aufgabe der Nachsicht wird jedoch auch bei der Stufenzuweisung berücksichtigt. Wenn die vertraglichen Zahlungsströme eines finanziellen Vermögenswerts neu verhandelt oder anderweitig geändert wurden und dieser finanzielle Vermögenswert nicht ausgebucht wird, erfolgt die Beurteilung, ob seit der erstmaligen Erfassung des finanziellen Vermögenswerts ein signifikanter Anstieg des Ausfallrisikos eingetreten ist, analog der beschriebenen Stufenzuwei- sungslogik unter Berücksichtigung der geänderten Vertragsbedingungen. Die Schätzung der erwarteten Kreditverluste eines finanziellen Vermögenswertes erfolgt über eine Funktion auf Einzelgeschäfts- ebene, in welcher Ausfallwahrscheinlichkeiten („Probability of Default – PD“), die Verlustquote bei Ausfall („Loss Given Default – LGD“) unter Berücksichtigung von vorhandenen Sicherheiten sowie erhaltene Garantien und die für die Zukunft erwarteten Forderungshöhen bei Ausfall („Exposure at Default – EAD“) berücksichtigt werden. Die sich aus der Funktion ergebenden erwarteten marginalen Kreditverluste werden diskontiert und aggregiert . BTV Jahresfinanzbericht 2024 311 Für finanzielle Vermögenswerte mit deterministischen Zahlungsströmen ergibt sich die erwartete Forderungshöhe bei Ausfall aus den vertraglich geschuldeten zukünftigen Zahlungen. Für finanzielle Vermögenswerte mit nichtdeterministischen Zahlungs- strömen ergibt sich die erwartete Forderungshöhe bei Ausfall aus dem gezogenen Betrag zum Abschlussstichtag unter Berück- sichtigung empirisch determinierter Kapitalbindungen für zukünftige Zahlungsflüsse bis zum Vertragsende. Darüber hinaus gehen zum Abschlussstichtag noch nicht in Anspruch genommene Zusagen, deren zukünftige Ziehung im Falle eines Ausfalls erwartet werden kann, sowie gegebene Garantien mit ihrem Nominalbetrag unter Anwendung von Kreditkonversionsfaktoren in die Bestimmung der erwarteten Kreditverluste ein. Im Rahmen des LGDs werden einerseits dem finanziellen Vermögenswert gewidmete Sicherheiten mit ihrem internen Deckungswert berücksichtigt und andererseits auch für das unbesicherte Exposure ein Rückfluss im Falle eines Ausfalls unterstellt. Generell unterscheidet die BTV im Rahmen der Wertminderung gem. IFRS 9 ihre Kunden auf Basis ihres Segments, wobei insgesamt vier Segmente – (i) Firmenkunden, (ii) Privatkunden, (iii) Staaten und (iv) Banken – zur Anwendung kommen. Die Segmentzuordnung des Kunden hat einen Einfluss auf die prognostizierten Ausfallwahrscheinlichkeiten und die Verlustquote bei Ausfall, da aufgrund der Zuordnung unterschiedliche empirische Modelle, Ansätze und Parameter in den Berechnungen genutzt werden. Die Verlustquote bei Ausfall für den nicht besicherten Teil einer Forderung sowie die prognostizierten Ausfall- wahrscheinlichkeiten basieren auf segmentspezifischen empirischen Auswertungen. Die einem finanziellen Vermögenswert zugeordnete Ausfallwahrscheinlichkeit wird durch segmentspezifische Modelle ermit- telt, welche neben dem Kundenrating auch zukunftsorientierte makroökonomische Informationen berücksichtigen. Im Rahmen der Modellierung werden die aus den einjährigen segmentspezifischen empirischen Migrationsmatrizen abgeleiteten und vom Rating abhängigen Ausfallwahrscheinlichkeiten (gemäß Masterskala) unter Berücksichtigung von internen und externen makroökonomischen Prognosen und deren erwartete Wirkung auf die zukünftigen Portfolioausfallraten der BTV adjustiert und auf diese Weise in Point-in-Time-Ausfallwahrscheinlichkeiten überführt. Die Prognosen berücksichtigen dabei Vorhersagen über die Entwicklung makroökonomischer Variablen, wie bspw. des realen Bruttoinlandsproduktwachstums oder des Wachstums der realen Bruttoanlageinvestitionen, und werden zur Prognose der segmentspezifischen Portfolioausfallraten genutzt, welche in weiterer Folge zur Skalierung der Ausfallwahrscheinlichkeiten (Bayes’scher Skalaransatz) genutzt werden. Die in der Berechnung zur Anwendung kommenden (marginalen) Ausfallwahrscheinlichkeiten entsprechen somit nicht den Through-the-Cycle-Ausfallwahrscheinlichkeiten, sondern sind Point-in-Time-Ausfallwahrscheinlichkeiten. Dabei beträgt die Prognoseperiode für die Point-in-Time-Ausfallwahrscheinlichkeiten zwei Jahre. Nach diesen zwei Jahren erfolgt eine lineare Extrapolation über die folgenden drei Jahre zu den Through-the-Cycle-Ausfallwahrscheinlichkeiten, welche unter Berücksichti- gung der erwarteten langfristigen mittleren segmentspezifischen Portfolioausfallraten ermittelt werden. Diese Ausfallwahr- scheinlichkeiten werden für die Berechnungen ab dem fünften Jahr genutzt. Die Prognosen der makroökonomischen Variablen der externen Organisation bzw. die aus diesen abgeleiteten prognostizierten Portfolioausfallraten stellen ein Basis-Szenario dar. Für alle finanziellen Vermögenswerte wird der erwartete Kreditverlust für dieses Basis-Szenario ermittelt. Darüber hinaus wird das Basis-Szenario durch zwei weitere, intern modellierte Szenarien ergänzt, wobei ein Szenario eine positivere Entwicklung und das andere Szenario eine negativere Entwicklung der wirtschaftlichen Lage und darauf aufbauend des Ausfallverhaltens auf Portfolioebene widerspiegelt. Auch für diese beiden Szenarien wird für alle finanziellen Vermögenswerte ein erwarteter Kreditverlust ermittelt. In weiterer Folge wird ein gewichteter Durchschnitt von den szenarioabhängigen erwarteten Kredit- verlusten je finanziellem Vermögenswert berechnet. Dieser stellt den tatsächlich erwarteten Kreditverlust dar, wobei für den erwarteten Kreditverlust über die Gesamtlaufzeit alle Perioden bis zum Laufzeitende für die Berechnung genutzt werden. Für den 12-monatigen erwarteten Kreditverlust werden alle Perioden bis zum Ende des ersten Jahres bzw. bis zum Laufzeitende, wenn diese geringer als ein Jahr ist, genutzt . BTV Jahresfinanzbericht 2024 312 Das Gewicht für das Basis-Szenario ist derzeit 60 % und für die beiden anderen Szenarien jeweils 20 %. Die Festlegung der Gewichtung ergibt sich aus der Methodik zur Generierung der vom Basis-Szenario abweichenden Szenarien, sodass die in den jeweiligen Szenarien unterstellten prognostizierten Entwicklungen der Portfolioausfallraten auf Basis der in dem Szenario erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung mit der jeweiligen Gewichtung konsistent sind. Während das Basis-Szenario somit stets dem erwarteten Szenario entspricht und entsprechend ein höheres Gewicht bekommt, stellen die anderen beiden Szenarien eine positive bzw. negative Abweichung des Basis-Szenarios dar, die aufgrund ihrer zugeschriebenen Eintrittswahr- scheinlichkeit, betrachtet als Abweichung vom Basis-Szenario, ein Gewicht von jeweils 20 % erhalten. Die BTV geht davon aus, dass die drei zur Anwendung kommenden Szenarien in Verbindung mit den durchgeführten Berech- nungen für jedes der Szenarien etwaige Nichtlinearitäten in den erwarteten Kreditverlusten adäquat widerspiegeln und somit die Anwendung von drei Szenarien zur Ermittlung der Wertminderung ausreichend ist. Klimabedingte Risiken würden in der Bestimmung der erwarteten Kreditverluste derzeit insofern indirekt wirken, wenn diese einen Effekt auf das aktuelle Kundenrating bzw. auf den Deckungswert individueller Sicherheiten haben. Weitere Details zur Berechnung der erwarteten Kreditverluste in Stufe 1 und Stufe 2 unter Berücksichtigung der aktuellen Situation sind ab Seite 326 dargelegt. Bei tatsächlichem Eintritt von Verlusten bzw. bei Vorliegen von objektiven Hinweisen auf eine Wertminderung wird der finanzi- elle Vermögenswert als wertgemindert eingestuft und in Stufe 3 transferiert. Die dritte Stufe umfasst in der BTV daher sämtli- che Positionen, bei denen ein Ausfall gemäß Ausfalldefinition vorliegt. Die BTV hat ihre Ausfalldefinition auf Basis der Bestimmungen gemäß Artikel 178 der EU-Verordnung 575/2013 (Capital Requirements Regulation – CRR) unter Berücksichtigung der EBA GL 2016/07 zur Anwendung der Ausfalldefinition sowie von § 23 CRR-BV zur Schwellwertdefinition festgelegt. Eine Risikoposition gilt demnach als ausgefallen, wenn: • eine wesentliche Verbindlichkeit des Schuldners gegenüber der BTV mehr als 90 Tage überfällig ist oder • die BTV es als unwahrscheinlich ansieht, dass der Schuldner seine Verbindlichkeiten gegenüber der BTV in voller Höhe begleichen wird, ohne dass die BTV auf die Verwertung von Sicherheiten zurückgreift (drohender Zahlungsausfall), oder • eine wesentliche Verbindlichkeit des Schuldners, dem eine Nachsicht gewährt wurde, während des Nachsichtbewährungs- zeitraumes ausgefallen ist und nach Ablauf der Unterbrechung des Bewährungszeitraumes gegenüber der BTV mehr als 30 Tage überfällig ist oder • ein Schuldner, dem eine Nachsicht gewährt wurde, während des Nachsichtbewährungszeitraumes ausgefallen ist und die BTV nach Ablauf der Unterbrechung des Bewährungszeitraumes eine weitere Nachsicht gewährt. Die Beurteilung, ob eine Forderung gegenüber einem/einer Kundin überfällig ist, richtet sich ausschließlich nach der zivilrecht- lichen Fälligkeit der Risikoposition. BTV Jahresfinanzbericht 2024 313 In der BTV findet eine Aufteilung sämtlicher Stufe-3-Positionen abhängig vom Obligo in signifikante und nicht signifikante Fälle statt: Für signifikante Fälle – das sind jene, bei denen das Obligo auf Kundenebene größer gleich 1 Mio. € ist – erfolgt die Ermittlung der Einzelwertberichtigung bzw. Rückstellung durch die Discounted-Cash-Flow(DCF)-Methode, bei welcher die zukünftigen, abgezinsten Cashflows den aktuellen Aushaftungen und dem Eventualobligo gegenübergestellt werden. Der Ansatz der Cash- flows ist von Fall zu Fall unterschiedlich, folgt aber grundsätzlich der intern festgelegten Logik, welche im Going-Concern- sowie im Gone-Concern-Ansatz jeweils die drei Szenarien „Best Case“, „Realistic Case“ sowie „Worst Case“ unterscheidet. Höhe und Zeitpunkt eines Cashflows werden also je nach Ansatz und Szenario unterschiedlich erfasst. Für nicht signifikante Fälle – das sind jene, bei denen das Obligo auf Kundenebene kleiner als 1 Mio. € ist – erfolgt die Wertmin- derungsermittlung nach pauschalen Kriterien. Das heißt, dass abhängig von der jeweiligen Bonitätsstufe ein pauschaler Prozent- satz vom Blankovolumen (Obligo abzüglich Sicherheitenwerte), welcher auf historischen Erfahrungswerten basiert, an Wert- minderung ermittelt wird. Die Wertminderung erfolgt analog der Stufe 2 in Höhe des Gesamtlaufzeit-Kreditverlusts. Während in Stufe 1 und 2 Zinsen und Wertminderungen getrennt erfasst und die Zinserträge auf Basis des Bruttobuchwertes berechnet werden, werden die Zinser- träge in Stufe 3 auf Basis der fortgeführten Anschaffungskosten und somit auf Basis des Bruttobuchwerts nach Abzug der Risiko- vorsorge berechnet. Für Vermögenswerte, die bereits bei Erwerb oder Ausreichung objektive Hinweise auf Wertminderung aufweisen (Purchased or Originated Credit Impaired – POCI), ist beim erstmaligen Ansatz aufgrund der Verwendung eines bonitätsangepassten Effektiv- zinssatzes keine Wertminderung zu erfassen. Für diese Vermögenswerte gilt, dass nur die seit dem erstmaligen Ansatz kumu- lierten Änderungen der bei Zugang erwarteten Kreditverluste ertrags- oder aufwandswirksam in der Risikovorsorge erfasst werden. Die POCI-Vermögenswerte werden bei Zugang der Stufe 3 zugeordnet und die Wertminderung erfolgt stets über die Gesamtlaufzeit. POCIs sind in der BTV jedoch derzeit nicht relevant. Wertminderungen auf finanzielle Vermögenswerte, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet sind, werden vom Bruttobuchwert der Vermögenswerte abgezogen. Wertminderungen von Fremdkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert im sonstigen Ergebnis bewertet werden, sind in der Gewinn- und Verlustrechnung abzubilden. Die Wertminderung selbst führt nicht zu einer Verringerung des Buchwerts dieser Vermögenswerte in der Bilanz, sondern wird im sonstigen Ergebnis gezeigt. In Bezug auf Write-offs erfolgen in der BTV Direktausbuchungen primär aufgrund von gerichtlich fixierten Regelungen (keine Masse vorhanden) oder außergerichtlichen Kapitalmaßnahmen, wozu beispielsweise Haircuts zählen. Die nachgelagerte Ausbuchung von Forderungen ist häufig auf die • Finalisierung von Quotenregelungen, • die Schließung von langjährigen Insolvenzverfahren oder • auf der BTV zur Kenntnis gelangten Umständen bei Verbraucherinnen, die eine Verschlechterung der persönlichen Situation, in Verbindung mit der nicht vorhandenen Erwartung auf eine Verbesserung, zum Gegenstand haben, zurückzuführen. Diese Aspekte stellen somit Indikatoren für die Feststellung von nicht mehr vorhandenen Rückflusserwartun- gen dar. Die BTV macht nicht vom Wahlrecht der vereinfachten Vorgehensweise für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsvermögenswerte und Forderungen aus Leasingverhältnissen Gebrauch . BTV Jahresfinanzbericht 2024 314 Nachträgliche Änderungen von vertraglichen Zahlungsströmen gem. IFRS 9 Bei der Würdigung, ob eine Modifikation zu einer wesentlichen Änderung der vertraglichen Zahlungsströme und somit zu einem Abgang des Finanzinstruments führt, werden qualitative und quantitative Faktoren berücksichtigt. Eine qualitative Würdigung ist bei finanziellen Vermögenswerten immer dann ausreichend, wenn mittels dieser eindeutig eine wesentliche Modifikation identifiziert werden kann. Diese kommt insbesondere bei Schuldner- und Währungswechsel oder der Einräumung einer Vertragsklausel, welche die Zahlungsstrombedingungen nicht erfüllt, in Betracht. Bei einer Modifikation eines finanziellen Vermögenswertes, welche nicht vorab als eindeutig wesentliche Vertragsanpassung definiert ist, erfolgt die Beurteilung mittels eines Barwerttests. Demnach liegt eine wesentliche Änderung der Vertragsbedingungen vor, wenn aus der Modifikation eine Barwertdifferenz zwischen der Restschuld der ursprünglichen Zahlungsströme und den neuen Zahlungsströmen resultiert, die mindestens 10 % beträgt. Währungsumrechnung Auf Fremdwährung lautende Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten sowie nicht abgewickelte Fremdwährungskassage- schäfte werden zu den Richtkursen der EZB des Bilanzstichtages umgerechnet. Devisentermingeschäfte werden zu aktuellen, für die Restlaufzeit gültigen Terminkursen bewertet. Die Umrechnung des Abschlusses der Schweizer Zweigniederlassung erfolgt nach der funktionalen Umrechnungsmethode. Umrechnungsdifferenzen des Gewinnvortrages werden im Eigenkapital erfasst. Die Umrechnung des Abschlusses der BTV Leasing Schweiz AG erfolgt unter Anwendung der einheitlichen Stichtags- kursmethode, Umrechnungsdifferenzen werden im Eigenkapital erfasst. Neben Finanzinstrumenten in der funktionalen Währung bestehen vorwiegend auch Finanzinstrumente in Schweizer Franken und US-Dollar. Barreserve Als Barreserve werden der Kassenbestand und die Guthaben bei Zentralnotenbanken ausgewiesen . Risikovorsorgen Den besonderen Risiken des Bankgeschäftes trägt die BTV durch die Bildung von Wertberichtigungen und Rückstellungen im entspre- chenden Ausmaß Rechnung. Für Bonitätsrisiken wird auf Basis konzerneinheitlicher Bewertungsmaßstäbe und unter Berücksichtigung etwaiger Besicherungen vorgesorgt. Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen In dieser Position werden die Beteiligungen an jenen assoziierten Unternehmen, die gemäß der Equity-Methode einbezogen werden, ausgewiesen. An jedem Bilanzstichtag beurteilt der BTV Konzern, ob sich objektive Hinweise darauf ergeben, dass die Beteiligung an assoziierten Unternehmen wertgemindert sein könnte, beispielsweise wenn die Buchwerte des Reinvermögens wertmäßig die Marktkapitalisierungen überschreiten. Liegen objektive Hinweise vor, so wird der Buchwert auf Wertminderung überprüft, indem sein erzielbarer Betrag, der dem höheren der beiden Beträge aus Nutzungswert und beizulegendem Zeitwert abzüglich Verkaufskosten entspricht, mit dem Buchwert verglichen wird. In weiterer Folge wird, sofern sich eine Notwendigkeit gemäß IAS 28 ergibt, eine Sensitivitätsanalyse durchgeführt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 315 Die wechselseitigen Beteiligungen mit der Oberbank AG und mit der BKS Bank AG sind unter dem Begriff Ringbeteiligung bekannt. Bei der Werthaltigkeitsprüfung der Ringbeteiligung wird der geplante Jahresüberschuss auf Ebene Einzelabschluss (somit inklusive erwarteter Dividenden der Schwesterbanken) herangezogen. In einem zweiten Schritt werden die geplanten Dividenden der Schwesterbanken eliminiert. Im dritten Schritt werden allfällige Rücklagendotierungen in der Detailplanungsphase (zur Einhaltung von Eigenmittelvorschriften) abgezogen. Als Ergebnis daraus und somit als Basis für die Bewertung steht das ausschüttungsfähige Ergebnis (gegebenenfalls belastet mit Refinanzierungsaufwendungen). Die Werthaltigkeit der wechselseitigen Beteiligungen war im Berichtsjahr gegeben. Gemäß einer in Übereinstimmung mit IAS 28 durchgeführten Sensitivitätsanalyse, bei der der Diskontierungszinssatz um +0,25 %-Pkt. erhöht bzw. um −0,25 %-Pkt. vermindert wurde, würde sich der Unternehmenswert der Oberbank AG um +21 Mio. € ( −0,25 %-Pkt.) bzw. −20 Mio. € (+0,25 %-Pkt.) verändern. Für die BKS Bank AG würde sich der Unternehmenswert um +11 Mio. € (−0,25 %-Pkt.) bzw. −10 Mio. € (+0,25 %-Pkt.) verändern. Handelsaktiva In den Handelsaktiva werden zu Handelszwecken gehaltene finanzielle Vermögensgegenstände (siehe Notes 7) abgebildet. Diese Finanzinstrumente dienen dazu, aus Kurs- und Preisunterschieden bzw. Zinsschwankungen innerhalb eines kurz- bzw. mittelfristigen Wiederverkaufs einen Gewinn zu erzielen. Alle Handelsaktiva, das sind positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten sowie Fonds, werden erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Immaterielles Anlagevermögen Diese Position umfasst Mietrechte, gewerbliche Schutzrechte und sonstige Rechte. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskos- ten, vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear auf Basis der geschätzten Nut- zungsdauer. Die erwartete Nutzungsdauer sowie die Abschreibungsmethode werden am Ende jedes Geschäftsjahres überprüft und sämtliche Schätzungsänderungen prospektiv berücksichtigt. Die Abschreibung immaterieller Vermögenswerte erfolgt grundsätzlich über eine Nutzungsdauer zwischen 3 und 15 Jahren bzw. 40 Jahren bei längerfristigen Pacht- und sonstigen Nutzungsrechten . Bei Vorliegen einer Wertminderung gemäß IAS 36 werden außerplanmäßige Abschreibungen vorgenommen. Wenn der Grund für eine früher durchgeführte außerplanmäßige Abschreibung entfallen ist, erfolgt außer bei Firmenwerten eine Zuschreibung auf die fortgeführten Anschaffungs- oder Herstellungskosten. Sachanlagen Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und – sofern notwendig – um außerplanmäßige Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen. Die Abschreibungsdauer beträgt für Gebäude 32 bis 50 Jahre, bei der Betriebs- und Geschäftsausstattung 1 bis 20 Jahre. Eine Ausbuchung des voll abgeschriebenen Anlagevermögens erfolgt bei Außerbetriebnahme. Bei Anlagenabgängen werden die Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten sowie die kumulierten Abschreibungen abgesetzt. Ergebnisse aus Anlagenabgängen (Veräußerungserlös abzüglich Buchwert) werden unter den sonstigen betrieblichen Erträgen oder den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Güter des Anlagevermögens werden mit den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert. Anschaffungs- und Herstellungsnebenkosten und Erweiterungsinvestitionen werden aktiviert, hingegen werden Instandhal- tungsaufwendungen in der Periode, in der sie angefallen sind, aufwandswirksam erfasst. Fremdkapitalkosten, die direkt der Anschaffung oder Herstellung eines qualifizierten Vermögenswertes zugeordnet werden können, werden in die Anschaffungs- oder Herstellungskosten einbezogen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 316 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien Grundstücke und Gebäude und Einbauten in Mietlokale, die der BTV Konzern als Finanzinvestitionen zur Erzielung von Mieter- trägen und Wertsteigerungen langfristig hält, werden zu Anschaffungs- und Herstellungskosten, vermindert um planmäßige lineare Abschreibungen entsprechend der voraussichtlichen Nutzungsdauer, bilanziert. Die Nutzungsdauer bei Gebäuden beträgt 5 bis 60 Jahre, bei Einbauten in Mietlokalen richtet sich die Nutzungsdauer nach der Mietdauer. Die entsprechenden Mieterträge werden in der GuV-Position „Sonstiger betrieblicher Erfolg“ ausgewiesen. Leasing Der BTV Konzern bilanziert Leasingverhältnisse gemäß den Vorschriften des IFRS 16 „Leasingverhältnisse“. Leasingnehmer: Bei Vorliegen eines Leasingverhältnisses erfasst die BTV ein Nutzungsrecht, welches das Recht auf Nutzung des zugrunde liegenden Vermögenswertes darstellt, sowie eine korrespondierende Leasingverbindlichkeit in der Bilanz. Bei der Bestimmung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis gem. IFRS 16 enthält, beurteilt die BTV mit Abschluss eines jeden Vertrages, ob die vertragliche Vereinbarung ein Leasingverhältnis darstellt oder ein solches begründet. Dazu wird auf Basis des einzelnen Vertrages beurteilt, ob der Vermögenswert, welcher der Vereinbarung zugrunde liegt, ein konkret identifizierbarer Vermögenswert ist, ob die BTV als Leasingnehmer dazu berechtigt ist, im Wesentlichen den gesamten wirtschaftlichen Nutzen aus der Verwendung des Vermögenswerts zu ziehen, sowie ob die BTV das Recht zur Bestimmung der Nutzung des Vermögenswerts innehat. Wenn diese drei Bedingungen kumulativ erfüllt sind, liegt ein Leasingverhältnis im Sinne des IFRS 16 vor. Eine Leasingverbindlichkeit ist gemäß IFRS 16 zu Beginn des Leasingverhältnisses mit dem Barwert der zu dem Zeitpunkt noch nicht geleisteten Leasingzahlungen zu bewerten. Mangels Vorliegen der vollständigen Informationen, die zur Bestimmung des zur Abzinsung vorrangig zu verwendenden impliziten Zinssatzes notwendig sind, zinst die BTV die künftigen Leasingzahlungen mit dem Grenzfremdkapitalzinssatz ab. Die Leasingverbindlichkeit ist in den Folgeperioden in Abhängigkeit von der vereinbar- ten Tilgung fortzuschreiben. Die Leasingverbindlichkeit ist neu zu bewerten, wenn es eine Änderung einer bereits im Rahmen der Zugangsbewertung vorgenommenen Schätzung der Zahlungserwartungen gibt. Das Nutzungsrecht am Leasinggegenstand ist zu fortgeführten Anschaffungskosten zu bewerten. Zu den Anschaffungskosten zählen der Betrag aus der erstmaligen Bewertung der Leasingverbindlichkeit, sämtliche Leasingzahlungen, die zu oder vor Beginn der Laufzeit des Leasingverhältnisses getätigt werden, anfängliche direkte Kosten sowie geschätzte Kosten des Rückbaus. Die Laufzeit des Leasingverhältnisses setzt sich zusammen aus dem unkündbaren Zeitraum sowie aus Perioden, für die eine Verlängerungsoption mit hinreichender Sicherheit ausgeübt wird bzw. für die eine einseitige Kündigungsoption mit hinreichen- der Sicherheit nicht ausgeübt wird. Bei der Beurteilung, ob die Ausübung bzw. Nichtausübung der Optionen hinreichend sicher ist, berücksichtigt die BTV insbesondere die Bedeutung des Vermögenswerts für den Konzern, Kündigungskosten und Kosten im Hinblick auf die Bestimmung eines alternativen Vermögenswerts sowie wesentliche Einbauten der BTV. Ergibt sich durch die Berücksichtigung aller Faktoren zum Bereitstellungsdatum eine Laufzeit von maximal 12 Monaten, liegt ein kurzfristiges Leasingverhältnis vor. Für kurzfristige Leasingverhältnisse sowie für Leasingverhältnisse, deren zugrunde liegender Vermögens- wert einen Neuwert von 5 Tsd. € im Beurteilungszeitpunkt nicht übersteigt, nimmt die BTV vom Wahlrecht Gebrauch, diese Leasingverhältnisse nicht zu bilanzieren, und erfasst stattdessen Zahlungen aus diesen Verträgen aufwandswirksam linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses . BTV Jahresfinanzbericht 2024 317 Leasinggeber: Werden im Rahmen eines Leasingverhältnisses alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen übertragen, handelt es sich um ein Finanzierungsleasing. Die BTV beurteilt insbesondere anhand der folgenden Indikatoren, ob es sich um ein als Finanzierungsleasing klassifiziertes Leasingverhältnis handeln könnte: • Am Ende der Laufzeit des Leasingverhältnisses wird dem Leasingnehmer das Eigentum an dem Vermögenswert übertragen. • Der Leasingnehmer hat die Option, den Vermögenswert zu einem Preis zu erwerben, der erwartungsgemäß deutlich niedri- ger als der zum möglichen Optionsausübungszeitpunkt beizulegende Zeitwert des Vermögenswerts ist, sodass zu Beginn des Leasingverhältnisses hinreichend sicher ist, dass die Option ausgeübt wird. • Die Laufzeit des Leasingverhältnisses umfasst den überwiegenden Teil der wirtschaftlichen Nutzungsdauer des Vermögens- werts, auch wenn das Eigentumsrecht nicht übertragen wird. • Der Vermögenswert ist so speziell, dass er ohne wesentliche Veränderung nur vom Leasingnehmer genutzt werden kann. Werden nicht im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Risiken und Chancen übertragen, wird ein Leasingverhält- nis als Operating-Leasingverhältnis eingestuft. Bei einem Finanzierungsleasing werden die im Rahmen des Leasings gehaltenen Vermögenswerte als Forderung in Höhe der Nettoinvestition in das Leasingverhältnis eingebucht. Die Leasingraten werden in einen Tilgungs- und einen Zinsanteil zerlegt, wobei letzterer so auf die Laufzeit des Leasingverhältnisses zu verteilen ist, dass sich auf Basis des internen Zinssatzes des Leasinggebers eine periodisch gleichbleibende Rendite des Nettoinvestitionswerts ergibt. Leasingzahlungen aus Operating-Leasingverhältnissen sind linear als Ertrag zu erfassen. Bei einem Operating-Leasingverhältnis hat der Leasinggeber den Vermögenswert im Zugangszeitpunkt mit den Anschaffungs- oder Herstellungskosten zu bewerten und in der Bilanz seiner Art entsprechend darzustellen. Der Vermögenswert wird in der Folge, je nachdem, ob es sich um bewegliches Anlagevermögen oder um Immobilien handelt, gemäß IAS 16 „Sachanlagen“ oder IAS 38 „Immaterielle Vermö- genswerte“ fortgeschrieben. Kurzfristiges Vermögen Die sonstigen kurzfristigen Vermögenswerte des bankfremden Bereichs werden in den sonstigen Aktiva ausgewiesen und umfassen im Wesentlichen die Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige Forderungen und Vermö- genswerte der Silvretta Montafon Holding GmbH sowie der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft. Die Bewertung der Vorräte erfolgt zum niedrigeren Wert aus Anschaffungs- oder Herstellungskosten, vermindert um Skonti und Rabatte sowie ähnliche Preisminderungen, und dem Nettoveräußerungswert. Die Anschaffungskosten werden nach dem gleitenden Durch- schnittspreisverfahren ermittelt. Bestandsrisiken, die sich aus der Lagerdauer oder geminderter Verwertbarkeit ergeben, werden durch Abwertungen berücksichtigt. Niedrigere Werte am Abschlussstichtag aufgrund gesunkener Veräußerungserlöse werden berücksichtigt. Primärmittel Die Primärmittel setzen sich aus den Positionen „Verbindlichkeiten gegenüber Kunden“ und „Sonstige Finanzverbindlichkeiten“ der Bewertungskategorien „fortgeführte Anschaffungskosten“ sowie „Fair-Value-Option“ zusammen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 318 Rückstellungen Langfristige Personalrückstellungen (Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und Sterbequartalverpflichtungen) werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren („Projected-Unit-Credit-Methode“) ermittelt. Die zukünftigen Verpflichtun- gen werden, basierend auf versicherungsmathematischen Gutachten, unter Berücksichtigung nicht nur der am Bilanzstichtag bekannten Renten, sondern auch der künftig zu erwartenden Steigerungsraten bewertet. Sonstige Rückstellungen werden gemäß IAS 37 gebildet, wenn der Konzern bestehende rechtliche oder faktische Verpflichtun- gen hat, die aus zurückliegenden Transaktionen oder Ereignissen resultieren, bei denen es wahrscheinlich ist, dass zur Erfüllung der Verpflichtung ein Abfluss von Ressourcen mit wirtschaftlichem Nutzen erforderlich ist, und eine verlässliche Schätzung der Höhe der Verpflichtung möglich ist. Rückstellungen unterliegen einer jährlichen Überprüfung und Neufestsetzung. Dabei bestehen Schätzungsunsicherheiten, die im kommenden Jahr zu Veränderungen führen können. Sonstige Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen aus bankfremden Leistungen sind nicht verzinslich und werden mit dem Nominalwert angesetzt. Steueransprüche und Steuerschulden Ansprüche und Verpflichtungen aus Ertragsteuern werden in den Positionen „Steueransprüche“ bzw. „Steuerschulden“ ausge- wiesen. Für die Berechnung latenter Steuern wird das bilanzbezogene Temporar-Konzept, das die Wertansätze der Vermögenswerte und Verbindlichkeiten mit den Wertansätzen vergleicht, die für die Besteuerung des jeweiligen Konzernunternehmens zutref- fend sind, angewandt. Differenzen zwischen diesen beiden Wertansätzen führen zu temporären Unterschieden, für die latente Steueransprüche oder latente Steuerverpflichtungen zu bilanzieren sind. Laufende Ertragsteueransprüche und -verpflichtungen sind mit den Steuerwerten angesetzt, in deren Höhe die Verrechnung mit den jeweiligen Steuerbehörden erwartet wird. Aktive latente Steuern auf noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge werden dann bilanziert, wenn es wahrscheinlich ist, dass in der Zukunft zu versteuernde Gewinne in entsprechender Höhe erwirtschaftet werden. Abzinsungen für latente Steuern werden nicht vorgenommen. Die Möglichkeit der Gruppenbesteuerung wird von der BTV als Gruppenträger genutzt. Echte Pensionsgeschäfte Echte Pensionsgeschäfte sind Vereinbarungen, durch die finanzielle Vermögenswerte gegen Zahlung eines Betrages übertragen werden und in denen gleichzeitig vereinbart wird, dass die finanziellen Vermögenswerte später gegen Entrichtung eines im Voraus vereinbarten Betrages an den Pensionsgeber zurückübertragen werden müssen. Die infrage stehenden finanziellen Vermögenswerte verbleiben weiterhin in der Bilanz des BTV Konzerns. Diese werden nach den entsprechenden Bilanzierungsre- geln der jeweiligen Bilanzposition bewertet. Die erhaltene Liquidität aus den Pensionsgeschäften wird als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten bzw. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden passiviert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 319 Zinsüberschuss Im Zinsüberschuss sind Erträge und Aufwendungen, die ein Entgelt für die Überlassung von Kapital darstellen, enthalten. Darüber hinaus sind in diesem Posten auch die Erträge aus dem sonstigen Finanzvermögen, Erträge aus Beteiligungen und Erträge aus den Handelsaktiva ausgewiesen. Aufwendungen aus sonstigen Finanzverbindlichkeiten, Handelspassiva und Zinsauf- wendungen für langfristige Personalrückstellungen werden ebenfalls in diesem Posten verbucht. Außerdem werden Negativzin- sen in eigenen Positionen ausgewiesen. Die negativen Zinsaufwendungen werden als Zinserträge aus Verbindlichkeiten und die negativen Zinserträge als Zinsaufwendungen aus Vermögenswerten dargestellt. Zinserträge und -aufwendungen werden periodengerecht abgegrenzt und erfasst. Beteiligungserträge werden mit der Ent- stehung des Rechtsanspruches auf Zahlung vereinnahmt. Risikovorsorgen im Kreditgeschäft Der Posten „Kreditrisikovorsorge“ beinhaltet Zuführungen zu Wertberichtigungen und Rückstellungen bzw. Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen und Rückstellungen sowie Direktabschreibungen und nachträgliche Eingänge bereits ausgebuchter Forderungen im Zusammenhang mit dem Kreditgeschäft. Provisionsüberschuss Der Provisionsüberschuss ist der Saldo aus den Erträgen und den Aufwendungen aus dem Dienstleistungsgeschäft. Diese um- fassen vor allem Erträge und Aufwendungen für Dienstleistungen aus dem Zahlungsverkehr, dem Wertpapiergeschäft, dem Kreditgeschäft sowie aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft und dem sonstigen Dienstleistungsgeschäft. Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen Erträge aus den at-equity-bewerteten Unternehmen werden in diesem Posten verbucht . Handelsergebnis Dieser Posten beinhaltet realisierte Gewinne und Verluste aus Verkäufen von Devisen und Valuten, Wertpapieren, Derivaten und sonstigen Finanzinstrumenten des Handelsbestands sowie unrealisierte Bewertungsgewinne und -verluste aus der Marktbewer- tung von Devisen und Valuten, Wertpapieren, Derivaten und sonstigen Finanzinstrumenten des Handelsbestands. Erfolg aus Finanzgeschäften Unter dieser Position werden sowohl Bewertungserfolge als auch realisierte Erfolge aus dem Abgang von Wertpapieren, Derivaten, Kreditforderungen und eigenen Emissionen erfasst . BTV Jahresfinanzbericht 2024 320 Verwaltungsaufwand Im Verwaltungsaufwand werden der Personalaufwand, der Sachaufwand sowie planmäßige Abschreibungen auf Sachanlagever- mögen, auf immaterielles Anlagevermögen und auf als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien auf die Berichtsperiode abgegrenzt ausgewiesen. In den Personalaufwendungen werden Löhne und Gehälter, variable Gehaltsbestandteile, gesetzliche und freiwillige Sozialaufwen- dungen, personalabhängige Steuern und Abgaben sowie Aufwendungen (einschließlich der Veränderung von Rückstellungen) für Abfertigungen, Pensionen, Jubiläumsgeld und Sterbequartal verbucht, soweit sie nicht im sonstigen Ergebnis erfasst werden. Im Sachaufwand sind neben dem EDV-Aufwand, dem Raumaufwand sowie den Aufwendungen für den Bürobetrieb, dem Aufwand für Werbung und Marketing und dem Rechts- und Beratungsaufwand noch sonstige Sachaufwendungen enthalten. Sonstiger betrieblicher Erfolg Im Sonstigen betrieblichen Erfolg sind all jene Erträge und Aufwendungen des BTV Konzerns ausgewiesen, die nicht der laufen- den Geschäftstätigkeit zuzurechnen sind. Dazu zählen insbesondere die Ergebnisse aus der Vermietung/Verwertung von als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien und sonstigen Sachanlagen, Wareneinsätze sowie Erlöse aus bankfremdem Ge- schäft, wie Versicherungen, Seilbahn- sowie Tourismusumsätze. Darüber hinaus werden in dieser Position neben Aufwendungen aus sonstigen Steuern und Abgaben auch Aufwendungen aus der Dotierung sowie Erträge aus der Auflösung von sonstigen Rückstellungen ausgewiesen. Steuern vom Einkommen und Ertrag In dieser Position werden laufende und latente Ertragsteuern erfasst. Diese beinhalten die in den einzelnen Konzernunternehmen auf Grundlage der steuerlichen Ergebnisse errechneten laufenden Ertragsteuern, Ertragsteuerkorrekturen für Vorjahre sowie die Veränderung der latenten Steuerabgrenzungen. Ermessensentscheidungen, Annahmen, Schätzungen Bei der Erstellung des BTV Konzernabschlusses werden Werte ermittelt, die auf Grundlagen von Ermessensentscheidungen sowie unter Verwendung von Schätzungen und Annahmen festgelegt werden. Die damit verbundenen Unsicherheiten könnten in zukünftigen Berichtsperioden zu zusätzlichen Erträgen oder Aufwendungen führen sowie eine Anpassung der Buchwerte in der Bilanz notwendig machen. Die verwendeten Schätzungen und Annahmen des Managements basieren auf historischen Erfahrungen und anderen Faktoren wie Planungen und nach heutigem Ermessen wahrscheinlichen Erwartungen und Prognosen zukünftiger Ereignisse. Dies mit der Zielsetzung, aussagekräftige Informationen über die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu geben. Bezüglich der Ermessensentscheidungen über die Risikolage des Konzerns wird auf den Risikobe- richt (ab Seite 373) verwiesen. Wesentliche Ermessensentscheidungen Nachfolgend werden Ermessensentscheidungen aufgezeigt, die das Management des Unternehmens getroffen hat und die die Beträge im Konzernabschluss wesentlich beeinflussen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 321 Schätzunsicherheiten Die wichtigsten zukunftsbezogenen Annahmen sowie die sonstigen maßgeblichen Quellen von Schätzunsicherheiten sind im Wesentlichen von folgenden Sachverhalten betroffen: Beizulegender Zeitwert von Finanzinstrumenten Kann der beizulegende Zeitwert von finanziellen Vermögenswerten und finanziellen Verbindlichkeiten nicht auf Basis von Daten eines aktiven Marktes abgeleitet werden, wird er unter Verwendung verschiedener Bewertungsmodelle ermittelt. Die Input- Parameter für diese Modellberechnungen werden, soweit möglich, von beobachtbaren Marktdaten abgeleitet. Die zum Fair Value ausgewiesenen Finanzinstrumente werden wie folgt der dreistufigen Bewertungshierarchie zum Fair Value zugeordnet. Diese Hierarchie spiegelt die Bedeutung der für die Bewertung verwendeten Inputdaten wider und ist wie folgt gegliedert: Notierte Preise in aktiven Märkten (Level 1): Diese Kategorie enthält an wichtigen Börsen notierte Eigenkapitaltitel, Unternehmensschuldtitel und Staatsanleihen. Der Fair Value von in aktiven Märkten gehandelten Finanzinstrumenten wird auf der Grundlage notierter Preise ermittelt, sofern diese die im Rahmen von regelmäßig stattfindenden und aktuellen Transaktionen verwendeten Preise darstellen. Ein aktiver Markt muss kumulativ folgende Voraussetzungen erfüllen: • Die auf dem Markt gehandelten Produkte sind homogen, • vertragswillige Käufer und Verkäufer können i. d. R. jederzeit gefunden werden und • Preise stehen der Öffentlichkeit zur Verfügung. Ein Finanzinstrument wird als auf einem aktiven Markt notiert angesehen, wenn notierte Preise leicht und regelmäßig von einer Börse, einem Händler oder Broker, einer Branchengruppe, einer Preis-Service-Agentur oder einer Aufsichtsbehörde verfügbar sind und diese Preise tatsächliche und sich regelmäßig ereignende Markttransaktionen repräsentieren. Bewertungsverfahren mittels beobachtbarer Parameter (Level 2): Diese Kategorie beinhaltet die OTC-Derivatekontrakte, Forderungen sowie die emittierten, zum Fair Value klassifizierten Schuldtitel des Konzerns. Bewertungsverfahren mittels wesentlicher nicht beobachtbarer Parameter (Level 3): Die Finanzinstrumente dieser Kategorie weisen Inputparameter auf, die auf nicht beobachtbaren Marktdaten basieren. Die Zuordnung bestimmter Finanzinstrumente zu den Level-Kategorien erfordert eine systematische Beurteilung, insbesondere wenn die Bewertung sowohl auf beobachtbaren als auch auf nicht am Markt beobachtbaren Parametern beruht. Auch unter Berücksichtigung von Änderungen im Bereich von Marktparametern kann sich die Klassifizierung eines Instrumentes im Zeitablauf ändern. BTV Jahresfinanzbericht 2024 322 Bei Wertpapieren und sonstigen Beteiligungen, die zum Fair Value bewertet werden, werden folgende Bewertungsverfahren angewandt: Level 1 Der Fair Value leitet sich aus den an der Börse gehandelten Transaktionspreisen ab. Level 2 Wertpapiere, die nicht in einem aktiven Markt gehandelt werden, werden mittels der Discounted-Cash-Flow-Methode bewer- tet. Das bedeutet, dass die zukünftig projizierten Cashflows mittels geeigneter Diskontfaktoren abgezinst werden, um den Fair Value zu ermitteln. Die Diskontfaktoren beinhalten sowohl die kreditrisikolose Zinskurve als auch Kreditaufschläge (Credit Spreads), welche sich nach der Bonität und der Rangigkeit des Emittenten richten. Die Zinskurve zur Diskontierung beinhaltet dabei am Markt beobachtbare Depot-, Geldmarktfutures- und Swapsätze. Die Ermittlung der Credit Spreads richtet sich nach einem 3-stufigen Verfahren: 1) Existiert für den Emittenten eine am Markt aktiv gehandelte Anleihe gleichen Ranges und gleicher Restlaufzeit, wird dieser Credit Spread eingestellt. 2) Existiert keine vergleichbare am Markt aktiv gehandelte Anleihe, wird der Credit Default Swap Spread (CDS-Spread) mit ähnlicher Laufzeit verwendet. 3) Existiert weder eine vergleichbare am Markt aktiv gehandelte Anleihe noch ein aktiv gehandelter CDS, so wird der Kreditauf- schlag eines vergleichbaren Emittenten verwendet (Level 3). Zurzeit gibt es diesen Anwendungsfall im BTV Konzern nicht. Level 3 Die beizulegenden Zeitwerte der angeführten finanziellen Vermögenswerte in der Stufe 3 wurden in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Bewertungsverfahren bestimmt. Wesentliche Eingangsparameter sind der Abzinsungssatz sowie langfristige Erfolgs- und Kapitalisierungsgrößen unter Berücksichtigung der Erfahrung der Geschäftsführung sowie Kenntnisse der Marktbedingungen der spezifischen Branche. Die Emissionen werden dem Level 2 zugeordnet, die Bewertung erfolgt nach dem folgenden Verfahren: Level 2 Die eigenen Emissionen unterliegen nicht einem aktiven Handel am Kapitalmarkt. Es handelt sich vielmehr um Retail-Emissionen und Privatplatzierungen. Die Bewertung findet somit mittels eines Discounted-Cash-Flow-Bewertungsmodells statt. Diesem liegen eine auf Geldmarktzinsen und Swapzinsen basierende Zinskurve und Kreditaufschläge der BTV zugrunde. Die Derivate werden auch dem Level 2 zugeordnet. Folgende Bewertungsverfahren kommen zur Anwendung: Level 2 Derivative Finanzinstrumente gliedern sich in Derivate mit symmetrischem Auszahlungsprofil sowie Derivate mit asymmetri- schem Auszahlungsprofil. Derivate mit symmetrischem Auszahlungsprofil beinhalten in der BTV Zinsderivate (Zinsswaps und Zinstermingeschäfte) und Fremdwährungsderivate (FX Swaps, Cross Currency Swaps und FX-Outright-Geschäfte). Diese Derivate werden mittels Discounted-Cash-Flow-Methode berechnet, welche durchgehend auf am Markt beobachtbaren Geldmarktzinssätzen, Geldmarktfutures-Zinssätzen, Swapsätzen sowie Basisspreads basiert. Derivate mit asymmetrischem Auszahlungsprofil beinhalten in der BTV Zinsderivate (Caps und Floors). Die Ermittlung des Fair Values erfolgt hier mittels des Black-76-Optionspreismodells. Sämtliche Inputs sind entweder vollständig direkt am Markt BTV Jahresfinanzbericht 2024 323 beobachtbar (Geldmarktsätze, Geldmarktfutures-Zinssätze sowie Swapsätze) oder von am Markt beobachtbaren Inputfaktoren abgeleitet (implizite von Optionspreisen abgeleitete Cap/Floor-Volatilitäten). Die Kredite, die zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren sind, werden wie folgt bewertet: Level 3 Die Kredite, die zum beizulegenden Zeitwert zu bilanzieren sind, werden mittels eines Discounted-Cash-Flow-Verfahrens bewertet, bei dem die zukünftig erwarteten Cashflows für die Laufzeit des Instruments unter Berücksichtigung des Kreditrisikos abgezinst werden. Die Diskontkurve wird dabei um ein Epsilon erhöht, welches so kalibriert wird, dass das Geschäft zum Initialisierungszeitpunkt der Nominale entspricht und somit keinen Bewertungsgewinn/-verlust erzeugt. Die Summe der auf diese Weise abgezinsten Cashflows ergibt den beizulegenden Zeitwert. Die Fair-Value-Hierarchie und Fair Values von Finanzinstrumenten werden in den Notes 36 und 36a näher erläutert. Risikovorsorgen im Ausleihungsgeschäft Der Bestand an Risikovorsorgen wird durch Erwartungen hinsichtlich zukünftiger Kreditausfälle und die Zusammensetzung der Qualität des Kreditbestandes bestimmt. Zusätzlich ist es für die Ermittlung des Aufwandes an Risikovorsorge nötig, die Höhe und den Zeitpunkt zukünftiger Cashflows zu schätzen. Auf Basis der erwarteten Kreditverluste (ECL) werden Wertminderungen einzelner Finanzinstrumente, die noch nicht feststellbar sind, gebildet. Angaben zu Grundlagen der verwendeten Inputfaktoren, Annahmen und Schätzverfahren, um die erwarteten Kreditverluste zu bemessen sowie um zu bestimmen, ob sich das Ausfallrisiko bei einem Finanzinstrument seit dem erstmaligen Ansatz signifikant erhöht hat, und um zu bestimmen, ob ein finanzieller Vermögenswert einer mit beeinträchtigter Bonität ist, werden im Teil „Erfassung von Wertminderungen gemäß IFRS 9“ auf Seite 309 näher erläutert. Langfristige Personalrückstellungen Langfristige Personalrückstellungen werden mittels versicherungsmathematischer Verfahren bewertet. Die versicherungsma- thematischen Berechnungen basieren auf Annahmen zu Diskontierungszinssatz, künftigen Gehaltsentwicklungen, Sterblichkeit und künftigen Pensionsanhebungen. Sonstige Rückstellungen Die Bildung von Rückstellungen erfordert eine Einschätzung, inwieweit das Unternehmen aufgrund von vergangenen Ereignissen eine Verpflichtung gegenüber Dritten hat. Zudem sind bei der Rückstellungsermittlung Schätzungen hinsichtlich Höhe und Fälligkeit der zukünftigen Cashflows notwendig. Nähere Details werden in Note 15h dargestellt. Der Verbrauch der Rückstellungen wird mit hoher Wahrscheinlichkeit in den kommenden Jahren erwartet . BTV Jahresfinanzbericht 2024 324 Rechtsstreitigkeiten der 3 Banken mit der UniCredit Bank Austria AG und der CABO Beteiligungsgesellschaft m.b.H.: Die UniCredit Bank Austria AG und die CABO Beteiligungsgesellschaft m.b.H., die ein verbundenes Unternehmen der UniCredit Bank Austria AG darstellt, (gemeinsam kurz: „UniCredit“) haben in der Hauptversammlung der BTV im Mai 2019 den Antrag gestellt, eine Sonderprüfung hinsichtlich sämtlicher durch die BTV seit dem Jahr 1993 durchgeführten Kapitalerhöhungen durchzuführen. Dieser Antrag fand keine Zustimmung. Vor dem Hintergrund der Ablehnung dieses Beschlussantrags hat die UniCredit weiters im Juni 2019 vor dem Landesgericht Innsbruck einen gerichtlichen Antrag auf Bestellung eines Sonderprüfers eingebracht. Der Antrag wurde sowohl in erster als auch in zweiter Instanz ab- bzw. zurückgewiesen und der dagegen durch die UniCredit an den Obersten Gerichtshof erhobene außerordentliche Revisionsrekurs schließlich mit Beschluss des Obersten Gerichtshofs vom 25.11.2020 zurückgewiesen, sodass dieses Verfahren rechtskräftig abgeschlossen ist. Weiters hat die UniCredit im Juni 2019 vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 101. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 16.05.2019 erhoben. Mit Beschluss vom 19.01.2020 hat das Landesgericht Innsbruck das Verfahren zur Klärung einer Vorfrage durch die Übernahmekommission unterbrochen. Diese Klage wurde unter Anspruchsverzicht der UniCredit zurückgezogen und das Verfahren somit am 18.06.2024 mit Beschluss des Landesgerichts Innsbruck beendet. Am 09.07.2020 hat die UniCredit vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 102. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 10.06.2020 erhoben. Mit Beschluss vom 06.07.2021 hat das Landes- gericht Innsbruck das Verfahren ebenfalls zur Klärung von Vorfragen durch die Übernahmekommission unterbrochen. Diese Klage wurde unter Anspruchsverzicht der UniCredit zurückgezogen und das Verfahren somit am 18.06.2024 mit Beschluss des Landesgerichts Innsbruck beendet. Am 09.06.2022 hat die UniCredit vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 104. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 11.05.2022 erhoben. Das Landesgericht Innsbruck hat bereits in der am 17.10.2022 stattgefunden habenden vorbereitenden Tagsatzung das Verfahren erster Instanz wegen Spruchreife geschlossen, das Urteil ist am 05.01.2023 schriftlich ergangen. Sowohl die Wiederwahl von Mag. Hannes Bogner auf eine Dauer bis zur ordentlichen Hauptversammlung 2023 in den Aufsichtsrat der BTV als auch die Ablehnung der Wiederwahl von Mag. Bogner auf die gesetzliche Höchstdauer wurden jeweils für nichtig erklärt. Das Klagebegehren der UniCredit auf positive Feststellung des Beschlusses, dass Mag. Bogner als auf die gesetzliche Höchstdauer wiedergewählt gilt, wurde hingegen abgewiesen. Die BTV hat fristgerecht gegen die Spruchpunkte 1. und 2. des Urteils Berufung an das Oberlandesgericht Innsbruck erhoben, die UniCredit gegen Spruchpunkt 3. – das Oberlandesgericht Innsbruck hat mit Urteil vom 26.04.2023 die Entscheidung des Landesgerichts Innsbruck in den Spruchpunkten 1. und 3. bestätigt und hinsichtlich des Spruchpunktes 2. das Klagebegehren abgewiesen und die ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof für nicht zulässig erklärt. Keine der Parteien hat außer- ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof erhoben, sodass dieses Verfahren rechtskräftig abgeschlossen ist. Die UniCredit hat Ende Februar 2020 bei der Übernahmekommission Anträge gestellt, mit denen überprüft werden sollte, ob die bei den 3 Banken bestehenden Aktionärssyndikate eine übernahmerechtliche Angebotspflicht verletzt hätten. Die BTV war von diesen Verfahren als Mitglied der Syndikate bei der Oberbank AG und bei der BKS Bank AG unmittelbar betroffen. Die UniCredit erhob den Einwand, dass sich die Zusammensetzung und Willensbildung der Syndikate verändert sowie diese insgesamt seit dem Jahr 2003 ihr Stimmgewicht in übernahmerechtlich relevanter Weise ausgebaut hätten und dadurch eine Angebotspflicht ausgelöst worden wäre. Im Zeitraum vom 28.09.2020 bis 01.10.2020 hat vor der Übernahmekommission das Beweisverfahren in diesen Nachprüfungsverfahren stattgefunden. Die Entscheidung der Übernahmekommission ist am 03.11.2023 ergangen. Darin ist die Übernahmekommission zum Schluss gelangt, dass in keinem Fall eine Verletzung der über- nahmerechtlichen Angebotspflicht vorlag. Den Anträgen der UniCredit wurde daher nicht stattgegeben. Die UniCredit hat am 17.11.2023 fristgerecht Rekurs gegen die Entscheidung erhoben, die BTV am 05.12.2023 fristgerecht Rekursbeantwortung erstattet. Mit Beschlüssen vom 23.05.2024 hat das Oberlandesgericht Wien entschieden, dass den Rekursen der UniCredit nicht stattgegeben wird und dass somit keine Verletzung der übernahmerechtlichen Angebotspflicht durch die BTV und BTV Jahresfinanzbericht 2024 325 betreffend die BTV vorlag. Das Oberlandesgericht Wien bestätigt damit die Entscheidungen der Übernahmekommission und folgt dem Vorbringen der BTV. Da die UniCredit auf die Erhebung von Rechtsmitteln verzichtet hat, ist dieses Urteil rechtskräftig. Am 25.06.2021 hat die UniCredit gegen die BTV eine Klage auf Unterlassung und Feststellung vor dem Landesgericht Innsbruck eingebracht, deren Ziel es zusammengefasst war, auf Basis von im Gesetz nicht vorgesehenen Voraussetzungen und von den Gerichten bereits verworfenen Rechtsansichten bestimmte bisherige Kapitalerhöhungen der BTV für nichtig zu erklären und die rechtliche Zulässigkeit künftiger Kapitalerhöhungen von der Entsprechung dieser abhängig zu machen. Das Landesgericht Innsbruck hat bereits in der am 21.10.2021 stattgefunden habenden vorbereitenden Tagsatzung das Verfahren erster Instanz wegen Spruchreife geschlossen. Mit Urteil vom 12.12.2021 hat das Landesgericht Innsbruck die Klage in vollem Umfang abge- wiesen, mit Urteil vom 02.06.2022 hat das Oberlandesgericht Innsbruck die Berufung der UniCredit in vollem Umfang abgewie- sen – die UniCredit hat dagegen ordentliche Revision erhoben. Die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs ist am 18.08.2023 ergangen. Der Oberste Gerichtshof hat in seiner Entscheidung sämtliche Klagebegehren der UniCredit abgewiesen und ist insbesondere zum Schluss gelangt, dass die gesellschaftsrechtliche Struktur der 3 Banken rechtmäßig ist und alle bisher von den 3 Banken durchgeführten Kapitalerhöhungen im Einklang mit dem Gesetz standen. Dieses Verfahren ist damit rechtskräftig abgeschlossen. Im selben Verfahren hat die UniCredit einen Antrag auf einstweilige Verfügung auf Unterlassung der Kapital- erhöhung der BTV des Jahres 2022 eingebracht. Dieser Antrag wurde vom Landesgericht Innsbruck rechtskräftig abgewiesen. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass sämtliche oben angeführten Verfahren nunmehr endgültig abgeschlossen wurden und aktuell somit keine gerichtlichen Auseinandersetzungen mit der UniCredit mehr anhängig sind. Ertragsteuern Laufende Steueransprüche und -schulden für das Berichtsjahr und frühere Perioden werden mit jenem Betrag angesetzt, in dessen Höhe eine Erstattung der oder eine Zahlung an die Steuerbehörde erwartet wird. Die BTV und ihre Tochterunternehmen unterliegen regelmäßigen Steuerprüfungen von Finanzbehörden mit möglichen Feststellungen. Latente Steuern Aktive latente Steuern werden für steuerlich verwertbare temporäre Differenzen gebildet. Hierfür wird vorausgesetzt, dass in Zukunft ein zu versteuerndes Ergebnis zur Verrechnung mit den Verlusten zur Verfügung steht. Ermessensentscheidungen und Schätzungen sind erforderlich, um auf Basis des zukünftigen zu versteuernden Gewinns sowie zukünftiger Steuerplanungen festzustellen, in welcher Höhe aktive latente Steuern anzusetzen sind. Angaben zu latenten Steuern finden sich in der Note 9a . BTV Jahresfinanzbericht 2024 326 Aktuelle Entwicklungen mit Bezug auf die Ermittlung der erwarteten Kreditverluste Gemäß der aktuellen BTV Marktmeinung leidet die deutsche Industrie weiterhin stark unter strukturellen Problemen. Die Rezession hat sich zuletzt verstärkt und die wirtschaftlichen Prognosen wurden zurückgenommen – ein Aufschwung ist weiter- hin nicht in Sicht. Die von Donald Trump angedrohten Handelszölle der USA gegenüber ihren Handelspartnern sowie die politische Instabilität sowohl in der Weltpolitik als auch im Marktgebiet der BTV gelten als weitere Risikofaktoren. Die Ver- flechtungen mit Deutschlands Industrie belasten auch Österreich, wobei der Tourismus die Wirtschaft im Kernmarkt der BTV unterstützt. Fiskalpolitische Maßnahmen sowie ein ausgelasteter Arbeitsmarkt unterstützen Konsum und Investitionen. Im Vergleich zum 31.12.2023 haben sich die Wertberichtigungen und die Rückstellungen für freie Rahmen und Garantien um rund +31,0 Mio. € erhöht. Diese Zunahme der Risikovorsorge setzt sich aus einer Erhöhung um rund +41,5 Mio. € in Stufe 3 und einer Verringerung um rund −10,5 Mio. € in Stufe 1 und 2 zusammen. Die Veränderung der Risikovorsorge in Stufe 1 und Stufe 2 im Vergleich zum 31.12.2023 resultiert primär aus der Verringerung der Rückstellung für die ALGAR-Garantien um −21,5 Mio. € bzw. einer Erhöhung der Risikovorsorge in Stufe 1 und Stufe 2 um +11,0 Mio. €. Zusätzlich haben sich im Vergleich zum 31.12.2023 die im Rahmen der Stufenzuweisung zur Anwendung kommenden Regeln geändert. Seit dem 31.12.2024 wird der Collective-Staging-Ansatz für die Wirtschaftszweige bzw. Branchen Automotive, Immobilienprojektfinanzierungen in Zweckgesellschaften, Maschinenbau und Sachgütererzeugung nicht mehr angewendet. Stattdessen wird ein Overlay-Ansatz für betroffene Unternehmen in den Branchen Automotive, Bauwirtschaft, Maschinenbau, Realitätenwesen und Sachgütererzeugung eingesetzt. Dabei wird ein erwarteter Ertragsrückgang für die identifizierten Kundinnen simuliert und als Resultat werden diese als gefährdet bzw. nicht gefährdet eingestuft. Für die gefährdeten Kundinnen wird ein Ratingshift angenommen und der dadurch erwartete Kreditausfallverlust berechnet. Die Summe der auf Kundenebene größten 20 Veränderungen ergibt den Overlay, der auf die betroffenen Kundinnen bzw. deren Geschäfte rückverteilt wird. Der Overlay-Ansatz wird als Top-down-Ansatz angewendet: Geschäfte von Kundinnen, die als gefährdet eingestuft wurden und einen Overlay erhalten, werden in Stufe 2 geführt. Der mit 31.12.2023 eingeführte Overlay für Immobili- en-Entwicklungsprojekte, die nicht über ausreichend langfristig gesicherte Liquidität verfügen, wird beibehalten. Die Höhe dieses Overlays entspricht dem Sechsfachen der (modellbasierten) erwarteten Kreditausfallverluste. Zur adäquaten Berücksichtigung der derzeitigen Situation wurde weiterhin eine Modellkomponente unter Berücksichtigung der zum Abschlussstichtag verfügbaren Informationen über die gegenwärtigen Bedingungen und Prognosen künftiger wirtschaftli- cher Entwicklungen adjustiert. Bei der adjustierten Modellkomponente handelt es sich um die szenarioabhängigen Prognosen der Portfolioausfallraten für die Segmente Firmenkunden und Privatkunden. Diese werden zur Transformation der Through-the- Cycle- in Point-in-Time-Ausfallwahrscheinlichkeiten genutzt. Im Rahmen der aktuellen Situation werden die Erwartungen über die zukünftigen Portfolioausfallraten qualitativ, unter Berücksichtigung aktueller wirtschaftlicher Prognosen und der Eigenschaf- ten der historischen Ausfallratenzeitreihen, gebildet und direkt zur Transformation der Through-the-Cycle- in Point-in-Time- Ausfallwahrscheinlichkeiten genutzt. Grundlage für die qualitative Ermittlung der Portfolioausfallratenprognosen sind dabei aktuelle Prognosen zu verschiedenen makroökonomischen Faktoren (u. a. Entwicklung des Output-Gaps und des BIP, Arbeitslosenrate, Geschäftserwartungen) von verschiedenen Anbietern (u. a. OECD, EZB, WIFO, EIU) in Kombination mit den aktuellen Entwicklungen des Russland-Ukraine- Kriegs, des Nahost-Konflikts, der Energiepreise und von Inflations- und Zinserwartungen sowie unter Einbeziehung der Wirkung von staatlichen Stabilisierungsmaßnahmen. Diese Faktoren werden umfassend analysiert, um darauf aufbauend deren Einfluss auf die zukünftigen Portfolioausfallraten zu bestimmen. Bei den drei Szenarien handelt es sich um ein Basisszenario, welches den erwarteten Verlauf der Portfolioausfallraten darstellt und mit 60 % gewichtet wurde, sowie jeweils ein Szenario für eine negative und eine positive Abweichung vom Basisszenario mit einer Gewichtung von jeweils 20 %. Somit wurde die Szenariogewichtung im Vergleich zum 31.12.2023 nicht verändert. Die szenariobedingten Prognosen der Portfolioausfallraten wurden unter Berück- sichtigung dieser Gewichtung, welche mit erwarteten Eintrittswahrscheinlichkeiten korrespondiert, gebildet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 327 Auf Basis der zum Abschlussstichtag verfügbaren makroökonomischen Prognosen, welche auf eine herausfordernde wirtschaft- liche Umgebung hindeuten, und des aktuell niedrigen Niveaus der Ausfallraten ergibt sich eine Erwartung von zukünftig steigenden Portfolioausfallraten. Unter Berücksichtigung dieser Aspekte haben sich die im Rahmen der ECL-Berechnung genutzten Point-in-Time-Ausfallwahrscheinlichkeiten im Vergleich zum Vorjahr leicht erhöht. In allen drei Szenarien und in jedem Segment wird ein Anstieg der Portfolioausfallraten, in unterschiedlicher Intensität, in der näheren Zukunft im Vergleich zum derzeitigen Stand der Portfolioausfallraten unterstellt. Folgende erwartete Entwicklungen liegen dem jeweiligen Szenario zugrunde, wobei die verschiedenen Szenarien auch die vorhandene Unsicherheit in Verbindung mit der erwarteten wirtschaftlichen Entwicklung und deren Wirkung auf die Portfolio- ausfallraten widerspiegeln: Basisszenario • Steigerung der Portfolioausfallraten im Vergleich zu 2024 – in Relation zur aktuellen Ratingverteilung wird eine Verschlechte- rung des Portfolios erwartet • Schwache internationale Konjunktur durch Rückgang bei Konsum und Investitionen • Inflation geht infolge einer Entspannung am Arbeitsmarkt weiter zurück, aber Dynamik verlangsamt sich • Gut aufgestellte Unternehmen und private Haushalte verhindern tiefe Rezession • Geopolitische Unsicherheiten können Finanzmarktvolatilität zwischenzeitlich erhöhen • Keine kurzfristige Lösung des Russland-Ukraine- bzw. des Nahost-Konflikts • Nationale Unsicherheit durch hohes Budgetdefizit, negative Wachstumseffekte hängen von der Höhe und der konkreten Ausgestaltung der Konsolidierung ab Pessimistischeres (Down-)Szenario • Deutliche Steigerung der Portfolioausfallraten mit einer höheren Dynamik der Ausfallereignisse als im Basisszenario – die beobachtbaren Ausfallzahlen liegen auf dem Niveau wie zum Höhepunkt der Euro-Krise und reduzieren sich über die nächsten 5 Jahre zu den erwarteten langfristigen Portfolioausfallraten • Weitere Eskalation der Kriege in der Ukraine bzw. im Nahen Osten • Globale Fronten verhärten sich und führen zu einer fortschreitenden Deglobalisierung und zur Einführung von weiteren Importzöllen durch die USA • Budgetkonsolidierung in Österreich belastet Konsum und Investitionen Optimistischeres (Up-)Szenario • Deutlich geringere Steigerung der Portfolioausfallraten, Entwicklung hin zu den langfristigen mittleren Portfolioausfallraten • Kein Ende, aber Auflockerung der geopolitischen Spannungen • Produktivitätszugewinne führen zu Inflationsrückgängen und erhöhen Wirtschaftswachstum • Inflation geht weiter zurück und erlaubt weitere Zinssenkungen • Rückgang der Sparquote auf den historischen Durchschnitt und dadurch erhöhter Konsum Die erwarteten makroökonomischen Entwicklungen führen in allen drei Szenarien zu einem Anstieg der Portfolioausfallraten im Vergleich zu den über die letzten Jahre eingetretenen Ausfallraten. Im Basisszenario wird eine Steigerung der Portfolioausfallra- ten über die nächsten zwei Jahre unterstellt, die ihren Höhepunkt Ende 2025, Anfang 2026 erreichen sollte. In den darauffolgen- den Jahren wird eine sich verbessernde Situation der Ausfallraten unterstellt, welche sich damit den langfristig erwarteten mittleren Portfolioausfallraten annähern. Während im pessimistischen Szenario eine signifikant höhere Dynamik der Ausfaller- eignisse mit einer erhöhten Anzahl an Ausfallereignissen als im Basisszenario unterstellt wird, entwickeln sich die erwarteten Portfolioausfallraten im optimistischen Szenario deutlich schneller zurück zu den langfristigen Portfolioausfallraten, welche nur kurzfristig überschritten werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 328 Die segmentspezifischen LGD-Parameter für unbesichertes Exposure (Blanko-LGD) liegen wie zum 31.12.2023 zwischen Werten von 45 % bis 53 %. Im Jahr 2024 wurde eine Aktualisierung der Schätzung der LGD-Parameter für die Segmente Firmen- kunden und Privatkunden durchgeführt, diese führte zu keiner Änderung des Blanko-LGD im Segment Firmenkunden bzw. zu einer Verringerung des Blanko-LGD im Segment Privatkunden von 50 % auf 47 %. Darüber hinaus wurden die Ratingmigrationsmatrizen aktualisiert. Die folgende Tabelle stellt Sensitivitäten der gebildeten Risikovorsorge in Stufe 1 und Stufe 2, getrennt nach Wertberichtigun- gen für das Kreditgeschäft und Rückstellungen für nicht ausgenützte Rahmen sowie für Garantien, dar. Neben den der ECL- Berechnung zugrunde liegenden Szenarien in Einzelbetrachtung zeigt die Tabelle darüber hinaus den Einfluss einer ECL-Berech- nung ohne die Verwendung von Forward-Looking Information, den Effekt bei einer Betrachtung aller Geschäfte nur in Stufe 1 bzw. nur in Stufe 2, den Effekt durch die Anwendung des Overlay-Ansatzes auf Basis von Branchenzugehörigkeiten sowie die resultierenden Risikovorsorgen bei durchgängiger Verwendung von unterschiedlichen Blanko-LGD-Parametern. Im Rahmen der Sensitivitätsanalyse ist die Höhe der Rückstellung in Verbindung mit ALGAR-Garantien konstant. Die ersten beiden Wertespalten zeigen den Effekt in Stufe 1 und Stufe 2, wobei ein positives Vorzeichen einer Erhöhung der Risikovorsorge entspricht und ein negatives Vorzeichen einer Reduktion der Risikovorsorge. Die dritte Spalte entspricht der Summe dieses Effekts und die vierte Spalte der daraus resultierenden Risikovorsorge für die jeweilige Sensitivität. BTV Jahresfinanzbericht 2024 329 Sensitivität der Risikovorsorge in Stufe 1 und Stufe 2 in Tsd. € Stufe 1 Stufe 2 Stufe 1 + Stufe 2 Gesamt Gesamt 24.631 68.616 93.246 93.246 Nach Szenario Basisszenario −986 −662 −1.648 91.599 Negatives Szenario +6.711 +5.898 +12.609 105.855 Positives Szenario −3.754 −3.911 −7.665 85.581 ECL-Berechnung ohne FLI-Anpassungen der PDs ohne Skalierung −4.800 −5.511 −10.312 82.935 Skalierung auf langfristige Portfolioausfallraten −7.044 −8.397 −15.441 77.806 Kein Staging Alle Geschäfte in Stufe 1 +52.441 −68.616 −16.175 77.072 Alle Geschäfte in Stufe 2 −24.631 +80.854 +56.224 149.470 Kein Overlay +6.094 −43.073 −36.979 56.267 Parameter Verlustquote bei Ausfall (Blanko-LGD) auf unbesichertes Exposure 35 % −8.497 −9.582 −18.079 75.167 65 % +5.976 +6.770 +12.746 105.992 Wertberichtigungen Kreditgeschäft 13.245 39.934 53.178 53.178 Nach Szenario Basisszenario −515 −449 −964 52.214 Negatives Szenario +3.680 +3.965 +7.646 60.824 Positives Szenario −2.015 −2.721 −4.737 48.441 ECL-Berechnung ohne FLI-Anpassungen der PDs ohne Skalierung −2.592 −3.438 −6.030 47.148 Skalierung auf langfristige Portfolioausfallraten −3.800 −5.607 −9.407 43.771 Kein Staging Alle Geschäfte in Stufe 1 +27.459 −39.934 −12.475 40.704 Alle Geschäfte in Stufe 2 −13.245 +49.634 +36.389 89.568 Kein Overlay +3.759 −28.624 −24.865 28.314 Parameter Verlustquote bei Ausfall (Blanko-LGD) auf unbesichertes Exposure 35 % −4.595 −6.683 −11.278 41.900 65 % +3.383 +4.783 +8.167 61.345 Rückstellungen nicht ausgenützte Rahmen 8.298 13.174 21.471 21.471 Nach Szenario Basisszenario −349 −119 −468 21.004 Negatives Szenario +2.200 +1.207 +3.407 24.878 Positives Szenario −1.273 −747 −2.020 19.451 ECL-Berechnung ohne FLI-Anpassungen der PDs ohne Skalierung −1.604 −1.411 −3.015 18.456 Skalierung auf langfristige Portfolioausfallraten −2.347 −2.005 −4.352 17.119 Kein Staging Alle Geschäfte in Stufe 1 +10.379 −13.174 −2.794 18.677 Alle Geschäfte in Stufe 2 −8.298 +25.389 +17.091 38.563 Kein Overlay +1.632 −10.427 −8.794 12.677 Parameter Verlustquote bei Ausfall (Blanko-LGD) auf unbesichertes Exposure 35 % −2.854 −1.825 −4.680 16.792 65 % +1.891 +1.270 +3.160 24.632 Rückstellungen Garantien 3.088 15.508 18.597 18.597 Nach Szenario Basisszenario −122 −94 −216 18.381 Negatives Szenario +831 +725 +1.556 20.153 Positives Szenario −466 −442 −909 17.688 ECL-Berechnung ohne FLI-Anpassungen der PDs ohne Skalierung −604 −662 −1.267 17.330 Skalierung auf langfristige Portfolioausfallraten −896 −785 −1.681 16.915 Kein Staging Alle Geschäfte in Stufe 1 +14.603 −15.508 −906 17.691 Alle Geschäfte in Stufe 2 −3.088 +5.831 +2.743 21.340 Kein Overlay +703 −4.023 −3.320 15.277 Parameter Verlustquote bei Ausfall (Blanko-LGD) auf unbesichertes Exposure 35 % −1.047 −1.074 −2.121 16.475 65 % +702 +717 +1.419 20.016 BTV Jahresfinanzbericht 2024 330 Weitere Informationen zur Schätzung der erwarteten Kreditverluste sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen ab Seite 304 und in den entsprechenden Anhangsangaben ab Seite 335 beschrieben. Darüber hinaus befinden sich im Risikobericht ab Seite 373 weitere Darstellungen zur Risikosituation der BTV. Aufgrund von geänderten Zahlungsplänen kann es zu einem Barwertverlust bzw. -gewinn des einzelnen Kreditvertrages kommen, der in der Regel mit einer einmaligen Anpassung des Bruttobuchwerts als unwesentliche Modifikation dieses Vertrages in der Ge- winn- und Verlustrechnung der BTV erfasst wird. Im Jahr 2024 wurden diesbezüglich +352 Tsd. € (Vorjahr: −208 Tsd. €) im Konzern- ergebnis berücksichtigt. Weitere Details zur Schätzung der erwarteten Kreditverluste sind in den Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätzen ab Seite 304 beschrieben. Wesentliche Geschäftsfälle der Berichtsperiode Die Beschlussfassungen aus der 106. ordentlichen Hauptversammlung der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft am 15.05.2024 sind auf der BTV Homepage (www.btv.at) unter Über uns > Investor Relations > Hauptversammlung veröffentlicht. Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Ende des Geschäftsjahres und der Erstellung des Konzernabschlusses fanden im BTV Konzern keine wesentlichen Ereignisse statt, die das im vorliegenden Bericht vermittelte Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beeinflussten und somit berichtet werden müssen. Offenlegung gemäß Teil 8 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) Die Offenlegung des BTV Konzerns gem. Teil 8 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Veröffentlichungen > Offenlegung. Ressortverteilung Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes mit Verantwortung für das Firmen- und Privatkundengeschäft; Recht und Beteiligungen; Human Resources; Marketing & Kommunikation; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung. Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für das Firmen- und Privatkundengeschäft, Geschäftsbereich Kunden; Financial Markets; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung. Mario Pabst Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für die Marktfolge; Bereiche Kreditmanagement; Konzernrechnungswesen & -controlling; Risk Management; Regulatory, Tax and Compliance; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung. Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für die Marktfolge; Bereiche Digital Unit; Operations; Organisation und IT; Projekt-, Prozess- und Innovationsmanagement; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismus- finanzierung. Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes BTV Jahresfinanzbericht 2024 331 Anwendung geänderter/neuer IFRS-/IAS-Standards Erstanwendung der IFRS und Endorsement Inkrafttreten für kalendergleiche Geschäftsjahre beginnend ab: 2027 2025 2026 2024 IFRS 10/IAS 28 Sale or Contribution of Assets (Veröffentlichung 2014) IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures IAS 21 Lack of Exchangeability IFRS 9 / IFRS 7 Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments IAS 1 Classification of Liabilities as Current or Non-current IFRS 16 Lease Liability in a Sale and Leaseback AIP Volume 11 IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10, IAS 7 IAS 1 Non-current Liabilities with Covenants IAS 7 / IFRS 7 Supplier Finance Arrangements 01.01. 01.01. 01.01. 01.01. Zeitpunkt des Inkrafttretens auf unbestimmte Zeit verschoben BTV Jahresfinanzbericht 2024 332 Kurzübersicht der Regelungsinhalte Anzuwenden ab dem 01.01.2024: IAS 1: Classification of Liabilities as Current or Non-current (IASB-Veröffentlichung: 23.01.2020; EU-Endorsement: 19.12.2023) Die Änderungen an IAS 1 sollen die Kriterien zur Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig klarstellen. Zukünftig sollen ausschließlich „Rechte“, die am Ende der Berichtsperiode bestehen, maßgeblich für die Klassifizierung einer Schuld sein. Darüber hinaus wurden ergänzende Leitlinien für die Auslegung des Kriteriums „Recht, die Erfüllung der Schuld um mindestens zwölf Monate zu verschieben“ sowie Erläuterungen zum Merkmal „Erfüllung“ aufgenommen. Hinweis: Die am 23.01.2020 veröffentlichten Änderungen an IAS 1 sahen eine Erstanwendung für Geschäftsjahre vor, die am oder nach dem 01.01.2022 beginnen. Der IASB hatte am 15.07.2020 „Classification of Liabilities as Current or Non-current – Deferral of Effective Date“ verabschiedet und damit das Datum der erstmaligen verpflichtenden Anwendung der Änderungen auf den 01.01.2023 verschoben. Mit den am 31.10.2022 verabschiedeten „Non-current Liabilities with Covenants“ wurde das Datum der erstmaligen verpflichtenden Anwendung der Änderungen nochmals verschoben – nunmehr auf den 01.01.2024. IFRS 16: Lease Liability in a Sale and Leaseback (IASB-Veröffentlichung: 22.09.2022; EU-Endorsement: 20.11.2023) Die Änderung beinhaltet Vorgaben für die Folgebewertung bei Leasingverhältnissen im Rahmen eines Sale-and-Leaseback (SLB) für Verkäufer-Leasingnehmer. Hierdurch soll vor allem die Folgebewertung von Leasingverbindlichkeiten vereinheitlicht werden, um so unangemessene Gewinnrealisierungen zu verhindern. Grundsätzlich führt die Änderung dazu, dass bei der Folgebewertung von Leasingverbindlichkeiten im Rahmen eines SLB die zu Laufzeitbeginn erwarteten Zahlungen zu berücksichtigen sind. In jeder Periode wird die Leasingverbindlichkeit um die erwarteten Zahlungen reduziert und die Differenz zu den tatsächlichen Zahlungen erfolgswirksam erfasst. IAS 1: Non-current Liabilities with Covenants (IASB-Veröffentlichung: 31.10.2022; EU-Endorsement: 19.12.2023) Durch die Änderungen an IAS 1 wird hinsichtlich der Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig klargestellt, dass nur Nebenbedingungen, die ein Unternehmen am oder vor dem Abschlussstichtag erfüllen muss, diese Klassifizierung beeinflussen. Allerdings muss ein Unternehmen im Anhang Informationen offenlegen, die es den Abschlussadressaten ermöglichen, das Risiko zu verstehen, dass langfristige Schulden mit Nebenbedingungen innerhalb von zwölf Monaten rückzahlbar werden könnten. Supplier Finance Arrangements (Amendments to IAS 7 and IFRS 7) (IASB-Veröffentlichung: 25.05.2023; EU-Endorsement: 15.05.2024) Durch die Änderungen soll die Transparenz von Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen und deren Auswirkungen auf die Verbindlichkeiten, Cashflows und das Liquiditätsrisiko eines Unternehmens erhöht werden. Die Änderungen ergänzen die bereits bestehenden Angabeanforderungen dahingehend, dass Unternehmen verpflichtet werden, qualitative und quantitative Informationen über Finanzierungsvereinbarungen mit Lieferanten zur Verfügung zu stellen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 333 Anzuwenden ab dem 01.01.2025: IAS 21: Lack of Exchangeability (IASB-Veröffentlichung: 15.08.2023; EU-Endorsement: 12.11.2024) Die Änderungen an IAS 21 verpflichten ein Unternehmen zur Anwendung eines einheitlichen Ansatzes bei der Beurteilung, ob eine Währung in eine andere Währung umtauschbar ist, und, sofern dies nicht der Fall ist, bei der Bestimmung des zu verwen- denden Wechselkurses sowie der erforderlichen Anhangangaben. Die Auswirkungen auf den Konzernabschluss durch die Anwendung des geänderten Standards sind unwesentlich. Anzuwenden ab dem 01.01.2026: Amendments to the Classification and Measurement of Financial Instruments (Amendments to IFRS 9 and IFRS 7) (IASB-Veröffentlichung: 30.05.2024; EU-Endorsement: offen) Die Änderungen an IFRS 7 und IFRS 9 betreffen die Bereiche: • Klassifizierung finanzieller Vermögenswerte: – Zinskomponenten im Rahmen einer elementaren Kreditvereinbarung, – Vertragsbedingungen, die den Zeitpunkt oder die Höhe der vertraglichen Zahlungsströme ändern inkl. dazuge- höriger Angaben nach IFRS 7, – nicht rückgriffsberechtigte finanzielle Vermögenswerte (non-recourse), – vertraglich verknüpfte Instrumente (contractually linked instruments) und • Ausbuchung einer durch elektronischen Zahlungsverkehr erfüllten finanziellen Verbindlichkeit, • Angaben zu Eigenkapitalinstrumenten, die erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Annual Improvements Volume 11 (IASB-Veröffentlichung: 18.07.2024; EU-Endorsement: offen) Verbesserungen an IFRS 1, IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 und IAS 7. Anzuwenden ab dem 01.01.2027: IFRS 18: Presentation and Disclosure in Financial Statements (IASB-Veröffentlichung: 09.04.2023; EU-Endorsement: offen) Der neue Standard IFRS 18 wird den bisherigen Standard IAS 1 Presentation of Financial Statements ersetzen. Die Zielsetzung bei der Erarbeitung des neuen Standards lag auf der Verbesserung der Berichterstattung über die finanzielle Leistung eines Unternehmens mit Schwerpunkt auf der Gewinn- und Verlustrechnung. Zu den wesentlichen Neuerungen gehören die Einfüh- rung von vordefinierten Zwischensummen und die Kategorisierung von Erträgen und Aufwendungen in der Gewinn- und Verlustrechnung, Vorschriften zur Verbesserung der Zusammenfassung und der Aufgliederung von Posten sowie die Einführung von Angaben zu bestimmten von der Unternehmensleitung definierten Erfolgskennzahlen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 334 IFRS 19: Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (IASB-Veröffentlichung: 09.05.2024; EU-Endorsement: offen) Der neue Standard IFRS 19 ermöglicht es bestimmten Tochterunternehmen, reduzierte Angaben offenzulegen, wenn es die IFRS-Rechnungslegungsstandards in seinem Abschluss anwendet. IFRS 19 ist für infrage kommende Tochterunternehmen optional in der Anwendung und legt die Angabevorschriften für Tochterunternehmen fest, die sich für die Anwendung des Standards entscheiden. Ein Unternehmen darf IFRS 19 nur anwenden, wenn (1) es ein Tochterunternehmen ist, (2) es keiner öffentlichen Rechenschaftspflicht unterliegt und (3) das oberste oder ein zwischengeschaltetes Mutterunternehmen einen Konzernabschluss erstellt, der der Öffentlichkeit zugänglich ist und der im Einklang mit den IFRS-Rechnungslegungsstandards erstellt wird. Kein EU-Endorsement: IFRS 14: Regulatory Deferral Accounts (IASB-Veröffentlichung: 30.01.2014; EU-Endorsement: nicht beabsichtigt) Nur Unternehmen, die IFRS-Erstanwender sind und die nach ihren bisherigen Rechnungslegungsvorschriften regulatorische Abgrenzungsposten erfassen, ist gestattet, dies auch nach dem Übergang auf die IFRS weiterhin zu tun. Der Standard ist als kurzfristige Zwischenlösung gedacht, bis der IASB sein längerfristiges grundlegendes Projekt zu preisregulierten Geschäftsvor- fällen abschließt. Zeitpunkt des lnkrafttretens auf unbestimmte Zeit verschoben: IFRS 10/IAS 28: Sale or Contribution of Assets between an Investor and its Associate or Joint Venture (IASB-Veröffentlichung: 11.09.2014; EU-Endorsement: offen) Durch die Änderungen wird klargestellt, dass bei Transaktionen mit einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture das Ausmaß der Erfolgserfassung davon abhängt, ob die veräußerten oder eingebrachten Vermögenswerte einen Geschäftsbetrieb darstellen. Der Zeitpunkt des Inkrafttretens ist vom IASB im Dezember 2015 auf unbestimmte Zeit verschoben worden, bis das For- schungsprojekt zur Bilanzierung nach der Equity-Methode abgeschlossen ist. BTV Jahresfinanzbericht 2024 335 1 Barreserve in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Kassenbestand 53.039 51.962 Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.069.356 2.947.894 Barreserve 3.122.395 2.999.856 2 Forderungen an Kreditinstitute in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Fortgeführte Anschaffungskosten 467.715 381.022 Forderungen an Kreditinstitute 467.715 381.022 Risikovorsorgen Kreditinstitute 2024 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2024 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2024 Wertberichtigungen Stufe 1 29 18 −17 0 0 0 30 Wertberichtigungen Stufe 2 0 7 0 0 0 0 7 Wertberichtigungen Stufe 3 0 0 0 0 0 0 0 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 29 25 −17 0 0 0 37 Risikovorsorgen Kreditinstitute 2023 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2023 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2023 Wertberichtigungen Stufe 1 20 22 −13 0 0 0 29 Wertberichtigungen Stufe 2 0 0 0 0 0 0 0 Wertberichtigungen Stufe 3 10.000 0 0 −10.000 0 0 0 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 10.020 22 −13 −10.000 0 0 29 3 Forderungen an Kunden in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Fortgeführte Anschaffungskosten 8.585.573 8.382.340 Verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert 207.986 232.958 Forderungen an Kunden 8.793.560 8.615.298 Angaben zur Bilanz – Aktiva BTV Jahresfinanzbericht 2024 336 Risikovorsorgen Kunden 2024 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2024 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2024 Wertberichtigungen Stufe 1 9.452 21.210 −17.700 0 0 0 12.962 Wertberichtigungen Stufe 2 35.660 29.772 −26.219 0 0 0 39.213 Wertberichtigungen Stufe 3 108.932 95.253 −44.795 −15.241 −39 12.842 156.952 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 154.044 146.235 −88.714 −15.241 −39 12.842 209.127 Risikovorsorgen Kunden 2023 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2023 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2023 Wertberichtigungen Stufe 1 7.726 16.464 −14.738 0 0 0 9.452 Wertberichtigungen Stufe 2 30.804 25.948 −21.092 0 0 0 35.660 Wertberichtigungen Stufe 3 93.003 41.885 −13.591 −12.546 148 33 108.932 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 131.533 84.297 −49.421 −12.546 148 33 154.044 Stufentransfer Kunden 2024 in Tsd. € Stage 1 Stage 2 Stage 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −1.533 1.533 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −46 0 46 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 16.067 −16.067 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −611 611 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 638 −638 Gesamt 14.488 −14.507 19 Stufentransfer Kunden 2023 in Tsd. € Stage 1 Stage 2 Stage 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −2.091 2.091 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −87 0 87 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 13.457 −13.457 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −118 118 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 1.217 −1.217 Gesamt 11.279 −10.267 −1.012 In den Forderungen an Kunden sind Finance-Lease-Verträge mit einem Nettoinvestitionswert in Höhe von 1.036.499 Tsd. € (Vorjahr: 970.737 Tsd. €) enthalten. Der entsprechende Bruttoinvestitionswert dieser Leasingverhältnisse beträgt 1.154.665 Tsd. € (Vorjahr: 1.086.103 Tsd. €), die damit verbundenen nicht realisierten Finanzerträge belaufen sich auf 118.166 Tsd. € (Vorjahr: 115.365 Tsd. €). Die Restwerte des gesamten Leasingvermögens waren sowohl im Geschäftsjahr als auch im Vorjahr garantiert. Zum Bilanzstichtag bestanden Wertberichtigungen auf uneinbringliche Leasingforderungen in Höhe von 12.641 Tsd. € (Vorjahr: 10.779 Tsd. €). Für erwartete Verluste bei Kundenforderungen in den nächsten 12 Monaten wurde eine Risikovorsorge (Stufe 1) in Höhe von 989 Tsd. € (Vorjahr: 1.086 Tsd. €) und für erwartete Verluste bei Kundenforderungen über die gesamte Vertragslauf- zeit wurde eine Risikovorsorge (Stufe 2) in Höhe von 2.453 Tsd. € (Vorjahr: 2.628 Tsd. €) gebildet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 337 3a Restlaufzeitengliederung 2024 Finance-Lease-Forderungen in Tsd. € < 1 Jahr 1 − 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Bruttoinvestitionswerte 292.699 710.547 151.419 1.154.665 Nicht realisierte Finanzerträge 37.111 67.521 13.534 118.166 Nettoinvestitionswerte 255.588 643.026 137.885 1.036.499 Restlaufzeitengliederung 2023 Finance-Lease-Forderungen in Tsd. € < 1 Jahr 1 − 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Bruttoinvestitionswerte 265.232 656.886 163.985 1.086.103 Nicht realisierte Finanzerträge 34.233 66.467 14.665 115.365 Nettoinvestitionswerte 230.999 590.419 149.320 970.737 4 Sonstiges Finanzvermögen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Schuldtitel, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 923.953 845.842 Schuldtitel, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 274.115 245.921 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 19.957 17.241 Geschäftsmodell „Halten“ 0 0 Geschäftsmodell „Halten und Verkaufen“ 19.957 17.241 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 129.928 140.867 Wertpapiere 4 11.121 Sonstige Beteiligungen 126.938 119.681 Sonstige verbundene Unternehmen 2.986 10.065 Eigenkapitalinstrumente, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet 34.547 37.080 Wertpapiere 0 0 Sonstige Beteiligungen 34.547 37.080 Positive Marktwerte aus Derivaten 47.016 54.890 Fair Value Hedge / Bewertung Sicherungsinstrument 16.405 24.031 Positive Marktwerte Swaps / Optionen 30.611 30.859 Sonstiges Finanzvermögen 1.429.516 1.341.841 Risikovorsorgen Sonstiges Finanzver- mögen 2024 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2024 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2024 Wertberichtigungen Stufe 1 289 106 −143 0 0 0 252 Wertberichtigungen Stufe 2 27 710 −24 0 0 0 714 Wertberichtigungen Stufe 3 0 0 0 0 0 0 0 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 316 816 −167 0 0 0 966 Risikovorsorgen Sonstiges Finanzver- mögen 2023 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2023 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2023 Wertberichtigungen Stufe 1 263 117 −91 0 0 0 289 Wertberichtigungen Stufe 2 0 30 −3 0 0 0 27 Wertberichtigungen Stufe 3 0 0 0 0 0 0 0 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 263 147 −94 0 0 0 316 Im Berichtsjahr gab es wie im Vorjahr keine Stufentransfers bei den Forderungen aus sonstigem Finanzvermögen. Die BTV setzte für diese finanziellen Vermögenswerte Zinsswaps als Sicherungsgeschäfte ein, welche keine finanziellen Auswirkungen auf den Betrag des maximalen Ausfallrisikos haben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 338 Zur Vermeidung bzw. Beseitigung von Volatilitäten in der Gewinn- und Verlustrechnung wurden die folgenden Eigenkapitalin- strumente als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert: 4a Eigenkapitalinstrumente, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet per 31.12.2024 in Tsd. € Beizulegen- der Zeit- wert zum 31.12.2024 Dividenden gesamt 2024 Dividenden Bestand Dividenden Bestand ausgebucht Umglie- derung OCI ins Eigen- kapital SANOFI SA 0 92 0 92 218 Bayerische Motoren Werke Aktiengesellscahft 0 142 0 142 –370 emeis 0 0 0 0 711 Restliche Wertpapiere (< 1,5 Mio. €) 4 183 0 183 –1.010 Wertpapiere 4 417 0 417 –451 Generali 3Banken Holding AG 73.012 174 174 0 0 Oesterreichische Kontrollbank Aktiengesellschaft 24.134 1.479 1.479 0 0 Beteiligungsverwaltung Gesellschaft m.b.H. 12.713 113 113 0 0 Bausparkasse Wüstenrot Aktiengesellschaft 4.466 0 0 0 0 Zeller Bergbahnen Zillertal GmbH & Co KG 2.841 0 0 0 0 Südtiroler Volksbank AG 2.700 362 362 0 0 3 Banken Kfz-Leasing GmbH 2.654 497 497 0 0 Restliche sonstige Beteiligungen (< 1,0 Mio. €) 4.418 520 520 0 0 Sonstige Beteiligungen 126.938 3.145 3.145 0 0 Restliche sonstige verbundene Unternehmen (< 1,0 Mio. €) 2.986 0 0 0 0 Sonstige verbundene Unternehmen 2.986 0 0 0 0 Zum beizulegenden Zeitwert bewertete erfolgsneutrale Eigenkapitalinstrumente insgesamt 129.928 3.562 3.145 417 –451 * Die Dividenden beinhalten Ergebnisse aus Gewinn- und Verlustabführungsverträgen. Eigenkapitalinstrumente, als erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet per 31.12.2023 in Tsd. € Beizulegen- der Zeit- wert zum 31.12.2023 Dividenden gesamt 2023 Dividenden Bestand Dividenden Bestand ausgebucht Umglie- derung OCI ins Eigen- kapital Wertpapiere 11.117 467 467 0 0 Sonstige Beteiligungen 119.682 2.164 2.164 0 0 Sonstige verbundene Unternehmen 10.065 0 0 0 0 Zum beizulegenden Zeitwert bewertete erfolgsneutrale Eigenkapitalinstrumente insgesamt 140.864 2.631 2.631 0 0 * Die Dividenden beinhalten Ergebnisse aus Gewinn- und Verlustabführungsverträgen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 339 4b Ausgebuchte Eigenkapitalinstrumente per 31.12.2024 in Tsd. € Beizulegender Zeit- wert zum Zeitpunkt der Ausbuchung Kumulierter Gewinn/Verlust aus Veräußerung Wertpapiere 11.117 −2.097 Sonstige Beteiligungen 0 −0 Sonstige verbundene Unternehmen 0 0 Zum beizulegenden Zeitwert bewertete erfolgsneutrale Eigenkapitalinstrumente insgesamt 11.117 −2.097 Ausgebuchte Eigenkapitalinstrumente per 31.12.2023 in Tsd. € Beizulegender Zeit- wert zum Zeitpunkt der Ausbuchung Kumulierter Gewinn/Verlust aus Veräußerung Wertpapiere 0 0 Sonstige Beteiligungen 2 −1 Sonstige verbundene Unternehmen 0 0 Zum beizulegenden Zeitwert bewertete erfolgsneutrale Eigenkapitalinstrumente ingesamt 2 −1 Während des Geschäftsjahres wurde aufgrund von Abgängen von Eigenkapitalinstrumenten, welche nicht als Beteiligung geführt werden, innerhalb des Eigenkapitals ein Verlust von 2.698 Tsd. € (Vorjahr: keine Gewinne oder Verluste) umgegliedert. Darüber hinaus wurden im Geschäftsjahr aufgrund von Abgängen von Beteiligungen innerhalb des Eigenkapitals −0 Tsd. € (Vorjahr: 1 Tsd. €) umgegliedert. 5 Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Kreditinstitute 986.202 914.036 Nicht-Kreditinstitute 5.564 5.373 Anteile an at-equity-bewerteten Unternehmen 991.766 919.408 BTV Jahresfinanzbericht 2024 340 6 Risikovorsorgen 2024 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2024 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2024 Wertberichtigungen Stufe 1 9.771 21.334 −17.860 0 0 0 13.245 Wertberichtigungen Stufe 2 35.687 30.489 −26.243 0 0 0 39.934 Wertberichtigungen Stufe 3 108.931 95.253 −44.795 −15.241 −39 12.842 156.952 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 154.389 147.077 −88.898 −15.241 −39 12.842 210.130 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 1 und 2 58.290 34.278 −46.732 0 0 −5.768 40.068 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 3 16.182 6.294 −12.828 0 −10 0 9.638 Rückstellungen Garantien und Rahmen 74.472 40.572 −59.560 0 −10 −5.768 49.706 Gesamte Risikovorsorgen 228.861 187.649 −148.458 −15.241 −49 7.074 259.836 Innerhalb der Risikovorsorgen wurde in der Berichtsperiode das Kontrahentenrisiko direkt in den jeweiligen Bilanzpositionen erfasst. Umgliederungen in Rückstellungen für Garantien und nicht ausgenützte Rahmen resultieren aus der anteilsmäßigen Konsolidierung der ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELLSCHAFT m.b.H. Die Spalten Zuführung (+) bzw. Auflösung (−) beinhalten das Neugeschäft, den Abgang von finanziellen Vermögenswerten, die Veränderung der Ausfallwahrscheinlichkeit, die Anpassung vertraglicher Cashflows sowie die Transfers zwischen den einzelnen Stufen, die detailliert in folgenden Tabellen ersichtlich sind. Im Geschäftsjahr 2024 wurden von der BTV keine Sicherheiten gehalten, die unabhängig vom Ausfall des Schuldners verwertet werden dürfen. Risikovorsorgen 2023 (Bestandsdarstellung) in Tsd. € Stand 01.01.2023 Zu- führung Auf- lösung Ver- brauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2023 Wertberichtigungen Stufe 1 8.010 16.603 −14.842 0 0 0 9.771 Wertberichtigungen Stufe 2 30.804 25.978 −21.095 0 0 0 35.687 Wertberichtigungen Stufe 3 103.002 41.885 −13.591 −22.546 148 33 108.931 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 141.816 84.466 −49.528 −22.546 148 33 154.389 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 1 und 2 73.410 34.001 −37.187 0 0 −11.934 58.290 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 3 18.399 12.194 −13.032 −195 39 −1.223 16.182 Rückstellungen Garantien und Rahmen 91.809 46.195 −50.219 −195 39 −13.157 74.472 Gesamte Risikovorsorgen 233.625 130.661 −99.747 −22.741 187 −13.124 228.861 BTV Jahresfinanzbericht 2024 341 6a Stufentransfer in Tsd. € Wertberichtigung 01.01.2024 − 31.12.2024 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −1.533 1.533 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −46 0 46 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 16.067 −16.067 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −611 611 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 638 −638 Gesamt 14.488 −14.507 19 Rückstellungen für Garantien 01.01.2024 − 31.12.2024 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −370 370 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 0 0 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 1.532 −1.532 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −18 18 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 212 −212 Gesamt 1.162 −968 −194 Rückstellungen für Rahmen 01.01.2024 − 31.12.2024 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −566 566 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 0 0 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 8.595 −8.595 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 2.332 −2.332 Gesamt 8.029 −5.697 −2.332 Die gezeigten Transfers von einer Stufe in die andere werden in der BTV über die Gewinn- und Verlustrechnung mittels Zuweisung oder Auflösung in den jeweiligen Positionen gebucht und sind in den Werten in Note 6 in den jeweiligen Positionen Zuführung (+) und Auflösung (−) enthalten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 342 Stufentransfer in Tsd. € Wertberichtigung 01.01.2023 − 31.12.2023 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −2.091 2.091 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −87 0 87 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 13.457 −13.457 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −118 118 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 1.217 −1.217 Gesamt 11.279 −10.267 −1.012 Rückstellungen für Garantien 01.01.2023 − 31.12.2023 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −240 240 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −17 0 17 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 1.335 −1.335 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −13 13 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 0 0 Gesamt 1.078 −1.108 30 Rückstellungen für Rahmen 01.01.2023 − 31.12.2023 Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2 −1.137 1.137 0 Transfer von Stufe 1 zu Stufe 3 −5 0 5 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 1 312 −312 0 Transfer von Stufe 2 zu Stufe 3 0 −1 1 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 1 0 0 0 Transfer von Stufe 3 zu Stufe 2 0 0 0 Gesamt −830 824 6 BTV Jahresfinanzbericht 2024 343 Die folgende Tabelle erläutert, inwieweit signifikante Änderungen des Bruttobuchwerts der Finanzinstrumente im aktuellen Geschäftsjahr zu Änderungen der Wertberichtigung beigetragen haben: 6b Bruttobuchwerte zu AC bewertete finanzielle Vermögenswerte in Tsd. € Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 POCI Gesamt Stand zum 01.01.2024 5.948.617 3.599.302 215.674 0 9.763.593 Transfer in Stufe 1 1.676.434 −1.676.402 −31 0 0 Transfer in Stufe 2 −498.682 501.810 −3.128 0 0 Transfer in Stufe 3 −9.487 −114.892 124.380 0 0 Zuführung 856.482 185.895 17.338 0 1.059.715 davon neu erworbene oder aus- gegebene finanzielle Vermögenswerte 504.327 0 0 0 504.327 davon Bestandsgeschäft 35.046 0 0 0 35.046 Abgänge −317.568 −262.068 −40.337 0 −619.974 davon Forderungsausfall (Write-offs) 0 0 −593 0 −593 Veränderung durch Vertragsmodifika- tionen, die nicht zur Ausbuchung führen 255 239 0 0 494 Wechselkursänderungen −14.327 −2.038 −93 0 −16.458 Stand zum 31.12.2024 7.641.722 2.231.846 313.802 0 10.187.371 Bruttobuchwerte zu FV/OCI bewertete finanzielle Vermögenswerte in Tsd. € Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 POCI Gesamt Stand zum 01.01.2024 236.408 9.512 0 0 245.920 Transfer in Stufe 1 6.548 −6.548 0 0 0 Transfer in Stufe 2 −8.791 8.791 0 0 0 Transfer in Stufe 3 0 0 0 0 0 Zuführung 74.709 617 0 0 75.326 davon neu erworbene oder aus- gegebene finanzielle Vermögenswerte 0 0 0 0 0 davon Bestandsgeschäft 0 0 0 0 0 Abgänge −47.130 −1 0 0 −47.131 davon Forderungsausfall (Write-offs) 0 0 0 0 0 Veränderung durch Vertragsmodifika- tionen, die nicht zur Ausbuchung führen 0 0 0 0 0 Wechselkursänderungen 0 0 0 0 0 Stand zum 31.12.2024 261.744 12.371 0 0 274.115 BTV Jahresfinanzbericht 2024 344 Bruttobuchwerte zu AC bewertete finanzielle Vermögenswerte in Tsd. € Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 POCI Gesamt Stand zum 01.01.2023 5.900.035 3.299.226 158.279 0 9.357.540 Transfer in Stufe 1 956.591 −956.591 0 0 0 Transfer in Stufe 2 −1.095.955 1.101.055 −5.100 0 0 Transfer in Stufe 3 −72.871 −19.226 92.097 0 0 Zuführung 1.676.062 865.524 25.215 0 2.566.801 davon neu erworbene oder aus- gegebene finanzielle Vermögenswerte 1.383.899 641.535 7.268 0 2.032.703 davon Bestandsgeschäft 292.163 223.989 17.947 0 534.098 Abgänge −1.414.880 −690.837 −54.817 0 −2.160.534 davon Forderungsausfall (Write-offs) 0 0 −135 0 −135 Veränderung durch Vertragsmodifika- tionen, die nicht zur Ausbuchung führen −366 151 0 0 −215 Wechselkursänderungen 0 0 0 0 0 Stand zum 31.12.2023 5.948.617 3.599.302 215.674 0 9.763.593 Bruttobuchwerte zu FV/OCI bewertete finanzielle Vermögenswerte in Tsd. € Stufe 1 Stufe 2 Stufe 3 POCI Gesamt Stand zum 01.01.2023 389.816 903 0 0 390.719 Transfer in Stufe 1 0 0 0 0 0 Transfer in Stufe 2 −6.355 6.355 0 0 0 Transfer in Stufe 3 0 0 0 0 0 Zuführung 113.570 7.695 0 0 121.265 davon neu erworbene oder aus- gegebene finanzielle Vermögenswerte 0 0 0 0 0 davon Bestandsgeschäft 0 0 0 0 0 Abgänge −260.622 −5.441 0 0 −266.063 davon Forderungsausfall (Write-offs) 0 0 0 0 0 Veränderung durch Vertragsmodifika- tionen, die nicht zur Ausbuchung führen 0 0 0 0 0 Wechselkursänderungen 0 0 0 0 0 Stand zum 31.12.2023 236.408 9.512 0 0 245.920 Für finanzielle Vermögenswerte, die abgeschrieben sind, aber noch einer Vollstreckungsmaßnahme unterliegen, wird mit einer Einzelwertberichtigung in Höhe des aushaftenden Betrags abzüglich des materiellen Werts der Sicherheiten vorgesorgt. Für Eventualverbindlichkeiten werden Rückstellungen gebildet. Seitens der Betreibungsabteilung der BTV kommen alle gesetzlichen Mittel zur Anwendung, um den offenen Betrag einbringlich zu machen. Kann mit diesen Maßnahmen nicht die gesamte Forde- rung einbringlich gemacht werden, wird der offene Teil ausgebucht und die Betreibungsmaßnahmen werden eingestellt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 345 Die folgende Tabelle enthält Informationen über finanzielle Vermögenswerte, bei denen die vertraglichen Zahlungsströme geän- dert wurden und deren Wertberichtigung in Höhe der über die Laufzeit erwarteten Kreditverluste bemessen wurde: 6c Änderung der vertraglichen Zahlungsströme während des Geschäftsjahrs in Tsd. € 2024 2023 Fortgeführte Anschaffungskosten 16.615 55.907 Netto-Gewinn aus der Änderung 26 151 Im Berichtsjahr gab es keine finanziellen Vermögenswerte, die vor der Änderung der vertraglichen Zahlungsströme über die Laufzeit der erwarteten Kreditverluste bemessen wurden und bei denen die Wertberichtigung auf die Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts umgestellt wurde. An den Schätzverfahren oder wesentlichen Annahmen, die während des Jahres getroffen wurden, hat sich in der aktuellen Berichtsperiode nichts Wesentliches geändert. 7 Handelsaktiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Fonds 34.445 20.673 Börsenotiert 5.229 2.834 Nicht börsenotiert 29.216 17.839 Positive Marktwerte aus derivativen Finanzgeschäften 32.712 18.604 Währungsbezogene Geschäfte 15.268 5.724 Zinsbezogene Geschäfte 17.361 12.787 Sonstige Geschäfte 83 93 Handelsaktiva 67.157 39.277 BTV Jahresfinanzbericht 2024 346 8 Anlagespiegel 31.12.2024 in Tsd. € Anschaf- fungswert 01.01.2024 Zugänge Abgänge Umglie- derung Um- buchungen Währungs- veränd. Anschaf- fungswert 31.12.2024 Abschreibung kumuliert 01.01.2024 Zugänge AfA Zuschreibun- gen AfA Abgänge AfA Um- buchungen AfA Währungs- veränd. AfA Abschrei- bung kumuliert 31.12.2024 Bilanz- wert 31.12.2024 Bilanz- wert 31.12.2023 Immaterielles Anlagevermögen 14.892 4.287 −1.327 205 0 0 18.057 −9.406 −3.194 0 1.326 0 0 −11.274 6.783 5.486 Grundstücke und Gebäude 407.588 11.355 −5.349 7.405 0 0 420.999 −166.975 −12.354 0 1.355 0 0 −177.974 243.025 240.613 davon Grundstücke und Gebäude gemäß IFRS 16 38.210 8.709 −4.038 0 0 0 42.881 −15.632 −3.895 0 385 0 0 −19.142 23.739 22.577 Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 433.249 29.497 −6.842 −7.610 0 −9 448.284 −297.550 −20.830 0 5.323 0 4 −313.053 135.231 135.699 davon Betriebs- und Geschäftsausstattung gemäß IFRS 16 23.455 928 −89 0 0 0 24.294 −3.064 −1.819 0 50 0 0 −4.833 19.461 20.390 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) 93.168 2.473 −2.193 0 0 325 93.774 −34.379 −1.661 0 329 0 0 −35.710 58.064 58.790 davon als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) gemäß IFRS 16 6.778 292 0 0 0 0 7.070 −2.312 −532 0 0 0 0 −2.844 4.226 4.466 Summe 948.897 47.612 −15.711 0 0 316 981.114 −508.310 −38.039 0 8.333 0 4 −538.011 443.103 440.588 Anlagespiegel 31.12.2023 in Tsd. € Anschaf- fungswert 01.01.2023 Zugänge Abgänge Umglie- derung Um- buchungen Währungs- veränd. Anschaf- fungswert 31.12.2023 Abschreibung kumuliert 01.01.2023 Zugänge AfA Zusc hreibun- gen AfA Abgänge AfA Um- buchungen AfA Währungs- veränd. AfA Abschrei- bung kumuliert 31.12.2023 Bilanz- wert 31.12.2023 Bilanz- wert 31.12.2022 Immaterielles Anlagevermögen 12.485 3.601 −1.227 33 0 0 14.892 −8.499 −2.134 0 1.227 0 0 −9.406 5.486 3.986 Grundstücke und Gebäude 403.592 7.718 −2.803 −918 0 0 407.588 −157.833 −12.327 0 2.321 865 0 −166.975 240.613 245.759 davon Grundstücke und Gebäude gemäß IFRS 16 32.642 5.568 0 0 0 0 38.210 −11.653 −3.980 0 0 0 0 −15.632 22.577 20.989 Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 427.576 18.671 −9.824 −3.268 0 93 433.249 −286.917 −20.111 0 9.546 −3 −65 −297.550 135.699 140.659 davon Betriebs- und Geschäftsausstattung gemäß IFRS 16 1.288 1.045 0 21.121 0 0 23.455 −398 −1.629 0 0 −1.037 0 −3.064 20.390 890 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) 89.079 616 −530 4.153 0 −151 93.168 −32.179 −1.641 0 303 −862 0 −34.379 58.790 56.900 davon als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) gemäß IFRS 16 6.394 411 0 −28 0 0 6.778 −1.812 −502 0 0 3 0 −2.312 4.466 4.582 Summe 932.732 30.606 −14.384 0 0 −58 948.897 −485.428 −36.213 0 13.397 0 −65 −508.310 440.588 447.304 BTV Jahresfinanzbericht 2024 347 8 Anlagespiegel 31.12.2024 in Tsd. € Anschaf- fungswert 01.01.2024 Zugänge Abgänge Umglie- derung Um- buchungen Währungs- veränd. Anschaf- fungswert 31.12.2024 Abschreibung kumuliert 01.01.2024 Zugänge AfA Zuschreibun- gen AfA Abgänge AfA Um- buchungen AfA Währungs- veränd. AfA Abschrei- bung kumuliert 31.12.2024 Bilanz- wert 31.12.2024 Bilanz- wert 31.12.2023 Immaterielles Anlagevermögen 14.892 4.287 −1.327 205 0 0 18.057 −9.406 −3.194 0 1.326 0 0 −11.274 6.783 5.486 Grundstücke und Gebäude 407.588 11.355 −5.349 7.405 0 0 420.999 −166.975 −12.354 0 1.355 0 0 −177.974 243.025 240.613 davon Grundstücke und Gebäude gemäß IFRS 16 38.210 8.709 −4.038 0 0 0 42.881 −15.632 −3.895 0 385 0 0 −19.142 23.739 22.577 Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 433.249 29.497 −6.842 −7.610 0 −9 448.284 −297.550 −20.830 0 5.323 0 4 −313.053 135.231 135.699 davon Betriebs- und Geschäftsausstattung gemäß IFRS 16 23.455 928 −89 0 0 0 24.294 −3.064 −1.819 0 50 0 0 −4.833 19.461 20.390 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) 93.168 2.473 −2.193 0 0 325 93.774 −34.379 −1.661 0 329 0 0 −35.710 58.064 58.790 davon als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) gemäß IFRS 16 6.778 292 0 0 0 0 7.070 −2.312 −532 0 0 0 0 −2.844 4.226 4.466 Summe 948.897 47.612 −15.711 0 0 316 981.114 −508.310 −38.039 0 8.333 0 4 −538.011 443.103 440.588 Anlagespiegel 31.12.2023 in Tsd. € Anschaf- fungswert 01.01.2023 Zugänge Abgänge Umglie- derung Um- buchungen Währungs- veränd. Anschaf- fungswert 31.12.2023 Abschreibung kumuliert 01.01.2023 Zugänge AfA Zuschreibun- gen AfA Abgänge AfA Um- buchungen AfA Währungs- veränd. AfA Abschrei- bung kumuliert 31.12.2023 Bilanz- wert 31.12.2023 Bilanz- wert 31.12.2022 Immaterielles Anlagevermögen 12.485 3.601 −1.227 33 0 0 14.892 −8.499 −2.134 0 1.227 0 0 −9.406 5.486 3.986 Grundstücke und Gebäude 403.592 7.718 −2.803 −918 0 0 407.588 −157.833 −12.327 0 2.321 865 0 −166.975 240.613 245.759 davon Grundstücke und Gebäude gemäß IFRS 16 32.642 5.568 0 0 0 0 38.210 −11.653 −3.980 0 0 0 0 −15.632 22.577 20.989 Betriebs- und Geschäfts- ausstattung 427.576 18.671 −9.824 −3.268 0 93 433.249 −286.917 −20.111 0 9.546 −3 −65 −297.550 135.699 140.659 davon Betriebs- und Geschäftsausstattung gemäß IFRS 16 1.288 1.045 0 21.121 0 0 23.455 −398 −1.629 0 0 −1.037 0 −3.064 20.390 890 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) 89.079 616 −530 4.153 0 −151 93.168 −32.179 −1.641 0 303 −862 0 −34.379 58.790 56.900 davon als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien (IAS 40) gemäß IFRS 16 6.394 411 0 −28 0 0 6.778 −1.812 −502 0 0 3 0 −2.312 4.466 4.582 Summe 932.732 30.606 −14.384 0 0 −58 948.897 −485.428 −36.213 0 13.397 0 −65 −508.310 440.588 447.304 BTV Jahresfinanzbericht 2024 348 8a Immaterielles Anlagevermögen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Immaterielles Anlagevermögen 6.783 5.486 Immaterielles Anlagevermögen 6.783 5.486 8b Sachanlagen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Grundstücke und Gebäude 243.025 240.613 davon aktivierte Nutzungsrechte für Leasinggegenstände gemäß IFRS 16 23.739 22.577 Betriebs- und Geschäftsausstattung 135.231 135.699 davon aktivierte Nutzungsrechte für Leasinggegenstände gemäß IFRS 16 19.461 20.390 Sachanlagen 378.256 376.312 In der Berichtsperiode wurden keine Fremdkapitalkosten aktiviert (Vorjahr: 0 Tsd.). 8c Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 58.064 58.790 davon aktivierte Nutzungsrechte für Leasinggegenstände gemäß IFRS 16 4.226 4.466 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 58.064 58.790 Der beizulegende Zeitwert der als Finanzinvestitionen gehaltenen Immobilien betrug 86.769 Tsd. € (Vorjahr: 91.352 Tsd. €). Die Ermittlung des beizulegenden Zeitwerts erfolgte von zertifizierten Gutachtern durch Ertragswertberechnungen, deren Basis die vereinbarten Mieten bildeten. Die Mieterträge betrugen im Berichtsjahr 4.946 Tsd. € (Vorjahr: 5.699 Tsd. €), die mit der Erzielung der Mieterträge im Zusam- menhang stehenden Aufwendungen betrugen inklusive der Abschreibungen 3.097 Tsd. € (Vorjahr: 3.180 Tsd. €). Die Erträge aus Operate-Lease-Verträgen betrugen im Berichtsjahr 571 Tsd. € (Vorjahr: 548 Tsd. €). 8d Restlaufzeitengliederung Operate-Lease-Verträge in Tsd. € < 1 Jahr 1 – 5 J ahre > 5 Jahre Gesamt Künftige Mindestleasingzahlungen 562 13.116 0 13.677 In der Position „Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien“ sind Buchwerte aus Operate-Lease-Verträgen in Höhe von 13.677 Tsd. € (Vorjahr: 13.352 Tsd. €) enthalten. Der Zeitwert beträgt 22.567 Tsd. € (Vorjahr: 20.755 Tsd. €). Für bedingte Mietzahlungen wurden im Berichtsjahr keine Erträge vereinnahmt . BTV Jahresfinanzbericht 2024 349 Die folgende Tabelle stellt die Abschreibungen, Zugänge sowie den Buchwert des Nutzungsrechts nach Klassen zugrunde liegender Vermögenswerte dar: 8e Nutzungsrechte gem. IFRS 16 in Tsd. € Buchwert 01.01.2024 Neuverträge/ Umgliederungen Anpassung Nutzungsrecht Abschreibung Buchwert 31.12.2024 Grundstücke und Gebäude 22.577 609 4.447 −3.895 23.739 Betriebs- und Geschäftsausstattung 20.390 905 −15 −1.819 19.461 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 4.466 0 292 −532 4.226 Gesamt 47.433 1.514 4.724 −6.246 47.426 Nutzungsrechte gem. IFRS 16 in Tsd. € Buchwert 01.01.2023 Neuverträge/ Umgliederungen Anpassung Nutzungsrecht Abschreibung Buchwert 31.12.2023 Grundstücke und Gebäude 20.989 4.717 851 −3.980 22.577 Betriebs- und Geschäftsausstattung 890 21.172 −42 −1.629 20.390 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 4.582 −25 411 −502 4.466 Gesamt 26.461 25.864 1.220 −6.111 47.433 Die aktivierten Nutzungsrechte stammen aus Leasingverträgen, welche von der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft sowie der Silvretta Montafon Holding GmbH vor allem für den Zweck der Errichtung und des Betriebs von Liften und Seilbahnen sowie zur Benutzung als Wintersportgelände auf fremdem Grund abgeschlossen wurden. Die weiteren aktivierten Nutzungs- rechte resultieren im Wesentlichen aus Leasingverträgen, welche die Miete von Immobilien und Parkplätzen durch ein BTV Konzernunternehmen zum Inhalt haben. 9 Steueransprüche in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Laufende Steueransprüche 1.720 1.818 Latente Steueransprüche 3.464 4.572 Steueransprüche 5.184 6.390 BTV Jahresfinanzbericht 2024 350 9a Latente Steueransprüche/Steuerschulden in Tsd. € 31.12.2024 Steuer- ansprüche Steuer- schulden 31.12.2023 Umwertung Finance Leasing und Ford./Verb. an/ggü. Kunden 18.287 24.561 −6.275 19.859 Sonstiges Finanzvermögen und Verbindlichkeiten −22.252 9.949 −32.201 −19.710 Risikovorsorgen 6.272 6.498 −226 6.132 Handelsaktiva und -passiva −711 1.174 −1.885 3.079 Sachanlagen −21.380 994 −22.374 −21.027 Rückstellungen 6.534 6.899 −366 8.623 Sonstige 2.364 2.520 −156 6.794 Latente Steueransprüche/Steuerschulden −10.887 52.596 −63.482 3.749 Saldierung 0 −49.131 49.131 0 Latente Steueransprüche 3.464 3.464 −14.351 4.572 Latente Steuerschulden −14.351 −822 Am 20. Jänner 2022 wurde vom Nationalrat die ökosoziale Steuerreform beschlossen. Diese sieht unter anderem eine stufen- weise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25 % auf 23 % vor (2023: 24 %, 2024: 23 %). Für Jahresabschlüsse bzw. Kon- zernabschlüsse mit Stichtag nach dem 20. Jänner 2022 erfolgt die Berechnung der aktiven und passiven latenten Ertragsteuern mit den neuen Steuersätzen. Heranzuziehen ist dabei jener Steuersatz, der wahrscheinlich bei Realisierung (Umkehr) der der latenten Steuer zugrunde liegenden temporären Differenz zur Anwendung kommt. Da es im Geschäftsjahr 2023 zu keinen wesentlichen Realisierungen der latenten Steuer kam, wurde bereits im Geschäftsjahr 2023 der ab 2024 gültige Körperschaft- steuersatz von 23 % zur Berechnung herangezogen. In den sonstigen Steueransprüchen sind latente Ansprüche auf Verlustvorträge aus vollkonsolidierten Beteiligungen in Höhe von 1.403 Tsd. € (Vorjahr: 3.114 Tsd. €) enthalten, die voraussichtlich kurzfristig steuerlich verwendet werden können. 10 Sonstige Aktiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Aktive Rechnungsabgrenzungen 19.229 16.781 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 634 1.177 Vorräte 4.849 4.905 Verrechnungsforderungen 7.754 27.249 Übrige Aktiva 38.521 63.004 Sonstige Aktiva 70.987 113.115 Die Position „Übrige Aktiva“ enthält im Wesentlichen Forderungen aus noch nicht in Kraft gesetzten Mietkaufverträgen in Höhe von 19.921 Tsd. € (Vorjahr: 42.446 Tsd. €) . BTV Jahresfinanzbericht 2024 351 Angaben zur Bilanz – Passiva 11 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.057.378 1.498.433 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.057.378 1.498.433 12 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 9.756.707 9.029.451 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 9.756.707 9.029.451 13 Sonstige Finanzverbindlichkeiten in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Fortgeführte Anschaffungskosten 1.347.637 1.208.097 Anleihen 1.130.467 1.024.380 Kassenobligationen 107 107 Ergänzungskapital 217.063 183.610 Fair-Value-Option 353.898 415.157 Anleihen 248.480 276.480 Ergänzungskapital 105.418 138.677 Negative Marktwerte aus Derivaten 28.562 30.981 Fair Value Hedge / Bewertung Sicherungsinstrument 3.052 3.700 Negative Marktwerte Swaps / Optionen 25.511 27.281 Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen gem. IFRS 16 49.505 48.618 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 1.779.602 1.702.853 Die BTV hat finanzielle Verbindlichkeiten als erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet designiert. Der kumulative Betrag der Änderungen des beizulegenden Zeitwertes, der auf Änderungen des Kreditrisikos dieser finanziellen Verbindlichkeiten zurückzuführen ist, beträgt −3.813 Tsd. € (Vorjahr: −2.606 Tsd. €). Die Wertänderung wurde im sonstigen Ergebnis erfasst. Die Änderung des beizulegenden Zeitwerts aufgrund von Änderungen des Ausfallrisikos bestimmt sich aus dem Unterschiedsbetrag zwischen der Gesamtänderung des beizulegenden Zeitwerts der finanziellen Verbindlichkeiten und der Änderung des beizule- genden Zeitwerts aufgrund von Marktrisikofaktoren. Der beizulegende Zeitwert wurde durch Diskontierung künftiger Zahlungs- ströme zum Abschlussstichtag bestimmt, der Ausfallrisikozuschlag wurde auf Basis des Fundings für vergleichbare Fälligkeiten geschätzt. Für finanzielle Verbindlichkeiten, die während der Periode ausgebucht wurden, wurde für das kumulierte Ausfallrisiko ein Betrag von −102 Tsd. € (Vorjahr: −87 Tsd. €) vom OCI in die Gewinnrücklagen umgegliedert. Der Rückzahlungsbetrag für die finanziellen Verbindlichkeiten inklusive Zinsabgrenzung, für die die Fair-Value-Option ausgeübt wurde, beträgt 341.869 Tsd. € (Vorjahr: 415.713 Tsd. €). Der Unterschiedsbetrag zwischen dem beizulegenden Zeitwert der finanziellen Verbindlichkeiten, für die die Fair-Value-Option ausgeübt wurde, und deren Rückzahlungsbetrag beläuft sich auf −12.029 Tsd. € (Vorjahr: 555 Tsd. €). Die BTV hat eigene Emissionen begeben, die mit Kreditsicherheiten in Form von Wohnbaukrediten verbunden sind. Diese Kredite als Deckungsstock haben keine Auswirkungen auf die Bewertung der Covered-Bond-Emissionen der BTV, die zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 352 Das in den sonstigen Finanzverbindlichkeiten ausgewiesene Ergänzungskapital weist Fälligkeiten in den Geschäftsjahren 2025–2034 und Verzinsungen zwischen 2,25 % und 5,40 % (Vorjahr, Fälligkeiten 2024–2033: 2,00 % und 5,40 %) aus. Im Berichtsjahr wurden 26.600 Tsd. € nachrangiges Ergänzungskapital mit Endfälligkeiten bis 2034 begeben (Vorjahr: 41.683 Tsd. €, Endfälligkeit bis 2033). Aus den Neuemissionen zum Jahresende 2023 wurden im Berichtsjahr 5.441 Tsd. € (Vorjahr: 3.329 Tsd. €) begeben. Im Berichtsjahr wurden 35.000 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €) börsengängiges Ergänzungskapital getilgt. Es wurde kein (Vor- jahr: 0 Tsd. €) nicht börsengängiges Ergänzungskapital getilgt. Zinsen dürfen nur ausbezahlt werden, soweit sie im unternehmensrechtlichen Jahresüberschuss vor Rücklagenbewegung gedeckt sind. Die Rückzahlung bei Fälligkeit ist nur unter anteiligem Abzug der während der Laufzeit angefallenen Verluste möglich. Bei Ergänzungskapital, welches nach dem 01.01.2010 emittiert wurde, sind die Zinsen nur dann auszubezahlen, soweit diese in den ausschüttungsfähigen Gewinnen gedeckt sind. Der gesamte Aufwand für Ergänzungskapitalanleihen betrug im Berichtsjahr 12.151 Tsd. € (Vorjahr: 9.892 Tsd. €). Im Geschäfts- jahr 2025 wird begebenes Ergänzungskapital in Höhe von 18.000 Tsd. € (Vorjahr: 35.000 Tsd. €) fällig. Von den im Geschäftsjahr erfolgten nachrangigen Kreditaufnahmen der BTV lag keine Emission über der 10 %-Grenze des Ge- samtbetrages der nachrangigen Kreditaufnahmen. 13a Leasingverbindlichkeiten gem. IFRS 16 in Tsd. € Buchwert 01.01.2024 Neuverträge/ Umgliede- rungen Anpassung Leasingver- bindlichkeit Tilgung Zinsen Fremd- währung Buchwert 31.12.2024 Grundstücke und Gebäude 22.894 609 4.447 −4.107 224 14 24.081 Betriebs- und Geschäftsausstattung 21.157 905 −15 −2.759 1.792 5 21.085 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 4.567 0 292 −570 49 0 4.339 Gesamt 48.618 1.514 4.724 −7.436 2.065 19 49.505 Leasingverbindlichkeiten gem. IFRS 16 in Tsd. € Buchwert 01.01.2023 Neuverträge/ Umgliede- rungen Anpassung Leasingver- bindlichkeit Tilgung Zinsen Fremd- währung Buchwert 31.12.2023 Grundstücke und Gebäude 21.350 4.717 851 −4.177 242 −90 22.894 Betriebs- und Geschäftsausstattung 890 22.174 −42 −2.376 527 −16 21.157 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien 4.668 −25 411 −536 48 0 4.567 Gesamt 26.908 26.866 1.220 −7.089 817 −106 48.618 Die BTV macht vom Wahlrecht Gebrauch, kurzfristige Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von unter 12 Monaten sowie geringwertige Leasingverhältnisse mit einem Neuwert von unter 5 Tsd. € nicht zu bilanzieren und stattdessen Zahlungen aus diesen Verträgen aufwandswirksam linear über die Laufzeit des Leasingverhältnisses zu erfassen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 353 Die folgende Tabelle stellt den Aufwand für kurzfristige Leasingverhältnisse sowie für geringwertige Leasingverhältnisse im Geschäftsjahr 2024 dar: Leasingaufwand in Tsd. € 2024 2023 Kurzfristige Leasingverhältnisse −728 −648 Geringwertige Leasingverhältnisse −2 −3 Leasingaufwand gesamt −730 −651 Insgesamt betrugen die Zahlungsmittelabflüsse aus Leasingverträgen im Geschäftsjahr 2024 wie folgt: Zahlungsmittelabflüsse in Tsd. € 2024 2023 Feste und variable Zahlungen, die an einen Index gekoppelt sind für kurzfristige und geringwertige Leasingverhältnisse −730 −651 für Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von über 12 Monaten −7.436 −7.089 Variable Zahlungen, die nicht an einen Index gekoppelt sind für Leasingverhältnisse mit einer Laufzeit von über 12 Monaten −2.525 −548 Zahlungsmittelabflüsse gesamt −10.691 −8.288 Variable Leasingzahlungen, die nicht an einen Index oder Zinssatz gekoppelt sind, werden nicht in die Bewertung der Leasingver- bindlichkeiten einbezogen. Dieser Aufwand resultiert aus Verträgen, die von der Silvretta Montafon Holding GmbH mit Grund- eigentümern insbesondere für den Betrieb von Liften und Seilbahnen sowie zur Benutzung als Wintersportgelände auf fremdem Grund abgeschlossen wurden. Die Höhe dieser Zahlungen ist abhängig vom Umsatz, welcher von der Silvretta Montafon Holding GmbH auf den Grundstücken der Eigentümer erwirtschaftet wird. Diese variablen Zahlungen hatten im Geschäftsjahr 2024 einen Anteil von rund 23,6 % (Vorjahr: 7,8 %) an den gesamten Zahlungen (feste und variable Zahlungen) an die betroffe- nen Leasinggeber. Die BTV hat mit einigen Leasinggebern die Wertbeständigkeit von Leasingzahlungen vereinbart. Die Anpassungen der Leasing- zahlungen erfolgen abhängig vom vereinbarten Index, der Indexreihe sowie der Bezugsgröße. Im Geschäftsjahr 2024 erfolgten aufgrund der Entwicklung von Indizes Anpassungen von Leasingzahlungen, welche eine Neubewertung von Leasingverbindlich- keiten zur Folge hatten. Diese führten zu einem erfolgsneutralen, buchwerterhöhenden Zugang bezogen auf das Nutzungsrecht und die Leasingverbindlichkeit in Höhe der Differenz zwischen dem fortgeführten Buchwert der Leasingzahlungen und dem revidierten Barwert. Bei Ansatz der Leasingverbindlichkeiten werden sämtliche Verlängerungs- und Kündigungsoptionen berücksichtigt. Ist es hinreichend sicher, dass eine Verlängerungsoption in Anspruch bzw. eine Kündigungsoption nicht in Anspruch genommen wird, findet diese Einschätzung Eingang in die Bewertung der Leasingverbindlichkeiten. Anpassungen, die nach dem Bilanzstichtag erwartet werden, sind nicht in der Bewertung der Leasingverbindlichkeiten berücksichtigt. Insgesamt führten die Anpassungen der Leasingzahlungen sowie auch Laufzeitänderungen und Vertragskündigungen im Geschäftsjahr 2024 zu einem Anstieg des Nutzungsrechts bzw. der Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 4.724 Tsd. € (Vorjahr: 1.220 Tsd. €). Es fanden in der BTV im Geschäftsjahr 2024 sowie im vorangegangenen Geschäftsjahr keine Sale-and-lease-back-Transaktionen statt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 354 14 Handelspassiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Negative Marktwerte aus derivativen Finanzgeschäften 8.724 32.403 Währungsbezogene Geschäfte 3.614 22.304 Zinsbezogene Geschäfte 5.110 10.099 Handelspassiva 8.724 32.403 15 Rückstellungen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Langfristige Personalrückstellungen 68.860 63.448 Sonstige Rückstellungen 85.819 130.967 Rückstellungen 154.679 194.415 Pensionsrückstellung Den Leistungen und der Anwartschaft liegt der Kollektivvertrag betreffend Neuregelung der Pensionsrechte zugrunde. Vom Geltungsbereich sind alle in Österreich beschäftigten angestellten Mitarbeiterinnen der BTV, die dem Kollektivvertrag für Banken und Bankiers unterliegen und vor dem 1. Jänner 2002 eingetreten sind, umfasst. Der Kollektivvertrag regelt Leistungen und Anwartschaften auf Berufsunfähigkeits- und Berufsunfallspension, Alterspension und vorzeitige Alterspension, Administra- tivpension, Sozialzulagen und Pflegegeldzuschuss. Für die Hinterbliebenen finden sich Bestimmungen über Hinterbliebenenpen- sionen als Witwen-, Witwer- und Waisenpension, Pflegegeldzuschuss, Witwen-/Witwerabfindung und Sterbequartal. In der Ermittlung der Rückstellungen werden neben den Leistungen auch die Anwartschaften abgebildet. Mit Jänner 2000 wurden die Anwartschaften auf die Alters- und vorzeitige Alterspensionen inkl. darauf basierender Hinterbliebenenleistungen in die VBV-Pensionskasse übertragen. Die in der Silvretta Montafon Holding GmbH sowie in der Mayrhofner Bergbahnen Aktien- gesellschaft gewährten betrieblichen Altersversorgungen richten sich nach den im Einzelnen zwischen der Gesellschaft und ihren Mitarbeiterinnen vereinbarten Leistungen. Abfertigungsrückstellung Für alle Mitarbeiterinnen innerhalb des BTV Konzerns in Österreich, deren Dienstverhältnis vor dem 1. Jänner 2003 begonnen hat, besteht nach den Bestimmungen des Angestelltengesetzes bzw. Arbeiterabfertigungsgesetzes ein Anspruch auf Abferti- gung, der bei Vorliegen entsprechender Beendigungsgründe zur Auszahlung gelangt. Für alle anderen Dienstverhältnisse bezahlen die Konzernunternehmen nach den Bestimmungen des BMSVG Beiträge in die Betriebliche Vorsorgekasse. Darüber hinaus besteht nach dem Kollektivvertrag für Banken und Bankiers ein Anspruch auf zwei zusätzliche Monatsentgelte Abfertigung, wenn das Dienstverhältnis mehr als 5 Jahre angedauert hat und aufgrund einer Dienstgeberkündigung oder mehr als 15 Jahre und aufgrund der Inanspruchnahme einer Alterspension bzw. Berufsunfähigkeitspension beendet wird. Im Unter- schied zur gesetzlichen Abfertigung besteht dieser kollektivvertragliche Anspruch auch für Dienstverhältnisse, die nach dem 31. Dezember 2002 begonnen haben bzw. in Zukunft beginnen werden. Zudem besteht nach den Bestimmungen des Pensions- kassen-Kollektivvertrages für angestellte Mitarbeiterinnen, die nach dem 31. Dezember 1996 eingetreten sind, bei Dienstge- berkündigung ein zusätzlicher Anspruch auf 3 Monatsentgelte (20 Dienstjahre) bzw. 4 Monatsentgelte (25 Dienstjahre). Für die Mitarbeiterinnen in Deutschland und der Schweiz bestehen keine Verpflichtungen zur Bildung von Abfertigungsrückstellun- gen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 355 15a Personalrückstellungen für Leistungen nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses: Leistungsorientierte Pläne in Tsd. € Pensions- rückstell. Abfert.- rückstell. Summe Pensions- und Abfertigungsrückstellungen zum 01.01.2023 31.987 15.652 47.639 Im Periodenergebnis erfasst Zinsaufwand 1.276 616 1.892 Dienstzeitaufwand 39 609 648 Im sonstigen Ergebnis erfasst Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen demografischer Annahmen 0 0 0 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen finanzieller Annahmen 2.503 1.027 3.530 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen erfahrungsbedingter Annahmen 3.003 956 3.959 Sonstige Zahlungen aus den Verpflichtungen −3.174 −1.384 −4.558 Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 Pensions- und Abfertigungsrückstellungen zum 31.12.2023 35.634 17.476 53.110 Im Periodenergebnis erfasst Zinsaufwand 1.196 597 1.793 Dienstzeitaufwand 46 701 747 Im sonstigen Ergebnis erfasst Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen demografischer Annahmen 0 0 0 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen finanzieller Annahmen 2.133 848 2.981 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen erfahrungsbedingter Annahmen 3.226 1.121 4.347 Sonstige Zahlungen aus den Verpflichtungen −3.358 −2.302 −5.660 Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 Pensions- und Abfertigungsrückstellungen zum 31.12.2024 38.877 18.441 57.318 BTV Jahresfinanzbericht 2024 356 15b Andere langfristige Personalrückstellungen in Tsd. € Jubiläums- rückstell. Sonstige Personal- rückstell. Summe Andere langfristige Personalrückstellungen zum 01.01.2023 6.135 2.876 9.011 Im Periodenergebnis erfasst Zinsaufwand 239 120 359 Dienstzeitaufwand 494 0 494 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen demografischer Annahmen −105 0 −105 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen finanzieller Annahmen 339 385 724 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen erfahrungsbedingter Annahmen 204 165 369 Sonstige Zahlungen aus den Verpflichtungen −483 −30 −513 Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 Andere langfristige Personalrückstellungen zum 31.12.2023 6.823 3.516 10.339 Im Periodenergebnis erfasst Zinsaufwand 230 124 354 Dienstzeitaufwand 567 0 567 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen demografischer Annahmen 9 0 9 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen finanzieller Annahmen 443 201 644 Versicherungsmathematischer Gewinn (−)/Verlust (+) aus Veränderungen erfahrungsbedingter Annahmen 39 185 224 Sonstige Zahlungen aus den Verpflichtungen −583 −12 −595 Änderung Konsolidierungskreis 0 0 0 Andere langfristige Personalrückstellungen zum 31.12.2024 7.528 4.014 11.542 Der in der Gewinn- und Verlustrechnung enthaltene Aufwand für Abfertigungen, Pensionen, Jubiläumsgelder und sonstige Per- sonalrückstellungen wird bis auf den Zinsaufwand, welcher im Zinsergebnis dargestellt wird, im Personalaufwand ausgewiesen. Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste für Abfertigungen und Pensionen werden im sonstigen Ergebnis ausgewiesen und basieren zur Gänze auf erfahrungsbedingten Anpassungen und Änderungen versicherungsmathematischer Annahmen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 357 15c Überblick langfristige Personalrückstellungen 2020–2024 in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2020 Pensionsrückstellungen 38.877 35.634 31.987 45.554 49.062 Abfertigungsrückstellungen 18.441 17.476 15.652 20.856 22.533 Jubiläumsrückstellungen 7.528 6.823 6.135 8.776 8.886 Sonstige Personalrückstellungen 4.014 3.516 2.876 4.510 4.529 Gesamt 68.860 63.448 56.650 79.696 85.010 Die gewichtete durchschnittliche Laufzeit der definierten Leistungsverpflichtungen (Duration) für den Bankbereich beträgt im Berichtsjahr für Abfertigungsverpflichtungen 9,33 Jahre (Vorjahr: 9,24 Jahre), für Pensionsverpflichtungen 10,92 Jahre (Vorjahr: 10,69 Jahre) und für Sterbequartale 16,83 Jahre (Vorjahr: 17,01 Jahre). Für die bankfremden Leistungen beträgt die Duration im Berichtsjahr für Abfertigungsverpflichtungen 7,56 Jahre (Vorjahr: 7,72 Jahre) und für Pensionsverpflichtungen 7,04 Jahre (Vorjahr: 6,43 Jahre). Für die nächsten Berichtsperioden werden keine Beiträge zum Plan erwartet. Der Bewertung der bestehenden Personalrückstellungen liegen Annahmen zum Rechnungszinssatz, zum Pensionsantrittsalter, zur Lebenserwartung, zur Fluktua- tionsrate und zu künftigen Gehaltsentwicklungen zugrunde. In den Berechnungen wurden die aktuellen Regelungen für die schrittweise Angleichung des Pensionsantrittsalters von Männern und Frauen auf 65 berücksichtigt. 15d Versicherungsmathematische Annahmen für den Bankbereich 2024 2023 Finanzielle Annahmen Zinssatz für die Abzinsung Pensionen 3,45 % 3,49 % Zinssatz für die Abzinsung Abfertigungen 3,37 % 3,47 % Zinssatz für die Abzinsung Jubliläumsgelder 3,56 % 3,55 % Zinssatz für die Abzinsung Sterbequartale 3,60 % 3,59 % Gehaltssteigerung 3,43 % 3,09 % Pensionserhöhung 2,95 % 2,62 % Fluktuationsabschlag 10,77 % 11,05 % Demografische Annahmen Pensionsantrittsalter: weibliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Pensionsantrittsalter: männliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Sterbetafel AVÖ 2018 AVÖ 2018 Für die Abzinsung der Pensionen, Abfertigungen, Jubiläumsgelder und Sterbequartale werden die Zinssätze entsprechend ihrer jeweiligen Duration verwendet. Durch die bankfremden Leistungen und das abweichende Wirtschaftsjahr der Silvretta Montafon Holding GmbH sowie der Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft ergeben sich im Vergleich zur Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft andere versicherungsmathematische Annahmen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 358 15e Versicherungsmathematische Annahmen für den bankfremden Bereich 2024 Mayrhofner Bergbahnen Silvretta Montafon Finanzielle Annahmen Zinssatz für die Abzinsung 3,13 % 3,34 % Gehaltssteigerung 3,84 % 3,70 % Pensionserhöhung 3,34 % 3,20 % Fluktuationsabschlag 10,00 % 13,67 % Demografische Annahmen Pensionsantrittsalter: weibliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Pensionsantrittsalter: männliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Sterbetafel AVÖ 2018 AVÖ 2018 Versicherungsmathematische Annahmen für den bankfremden Bereich 2023 Mayrhofner Bergbahnen Silvretta Montafon Finanzielle Annahmen Zinssatz für die Abzinsung 3,94 % 4,04 % Gehaltssteigerung 3,30 % 3,25 % Pensionserhöhung 2,80 % 2,75 % Fluktuationsabschlag 10,00 % 11,00 % Demografische Annahmen Pensionsantrittsalter: weibliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Pensionsantrittsalter: männliche Angestellte 65 Jahre 65 Jahre Sterbetafel AVÖ 2018 AVÖ 2018 Der Konzern ist im Wesentlichen folgenden versicherungsmathematischen Risiken ausgesetzt: Zinsänderungsrisiko, Langlebig- keitsrisiko und Gehaltsrisiko. Zinsänderungsrisiko Ein Rückgang des Zinssatzes führt zu einer Erhöhung der Verpflichtung. Langlebigkeitsrisiko Der Barwert der Verpflichtungen wird auf Basis der bestmöglichen Schätzungen der Sterbewahrscheinlichkeit der begünstigten Arbeitnehmerinnen ermittelt. Eine Zunahme der Lebenserwartung führt zu einer Erhöhung der Verpflichtung. Gehaltsrisiko Der Barwert der Verpflichtung wird auf Basis der zukünftigen Gehälter der begünstigten Arbeitnehmerinnen ermittelt. Somit führen Gehaltserhöhungen der begünstigen Arbeitnehmerinnen zu einer Erhöhung der Verpflichtung. Bei einer Änderung des Rechnungszinssatzes um +/−0,50 %-Pkt., einer Änderung um +/−0,50 %-Pkt. bei der Gehaltssteigerung sowie einer Änderung um +/−0,50 %-Pkt. bei der Rentensteigerung würden sich die Rückstellungsbeträge bei Gleichbleiben aller übrigen Parameter folgendermaßen entwickeln: BTV Jahresfinanzbericht 2024 359 15f Sensitivitätsanalyse 2024 in Tsd. € Rechnungszinssatz Gehaltssteigerung Rentensteigerung −0,50 % +0,50 % −0,50 % +0,50 % −0,50 % +0,50 % Abfertigungen 19.297 17.646 17.643 19.293 0 0 Pensionen 41.025 36.929 38.805 38.951 37.051 40.865 Sterbequartale 4.366 3.702 3.992 4.038 3.739 4.322 Sensitivitätsanalyse 2023 in Tsd. € Rechnungszinssatz Gehaltssteigerung Rentensteigerung −0,50 % +0,50 % −0,50 % +0,50 % −0,50 % +0,50 % Abfertigungen 18.281 16.726 16.721 18.281 0 0 Pensionen 37.556 33.889 35.566 35.707 33.996 37.416 Sterbequartale 3.828 3.240 3.497 3.536 3.271 3.790 Das Fälligkeitsprofil der zu erwartenden Leistungsauszahlungen aus den gebildeten Personalrückstellungen gestaltet sich für die Berichtsjahre 2025 bis 2029 wie folgt: 15g Fälligkeitsprofil der zu erwartenden Leistungsauszahlungen in Tsd. € 2025 2026 2027 2028 2029 Summe Abfertigungen 1.273 1.315 1.167 1.279 1.525 6.559 Pensionen 3.343 3.050 2.802 2.584 2.377 14.156 Sterbequartale 157 177 201 228 258 1.021 15h Sonstige Rückstellungen in Tsd. € Stand 01.01.2024 Zuführung Auflösung Verbrauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2024 Rückstellungen Garantien/nicht ausgenützte Rahmen Stufe 1 und 2 58.290 34.278 −46.732 0 0 −5.768 40.068 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 3 16.182 6.294 −12.828 0 −10 0 9.638 Rückstellungen für Sonstiges 56.495 11.305 −29.551 −5.198 −2 3.064 36.113 Sonstige Rückstellungen 130.967 51.877 −89.111 −5.198 −12 −2.704 85.819 Sonstige Rückstellungen in Tsd. € Stand 01.01.2023 Zuführung Auflösung Verbrauch Währungs- umrech- nung Umglie- derung Stand 31.12.2023 Rückstellungen Garantien/nicht ausgenützte Rahmen Stufe 1 und 2 73.410 34.001 −37.187 0 0 −11.934 58.290 Rückstellungen Garantien/ nicht ausgenützte Rahmen Stufe 3 18.399 12.194 −13.032 −195 39 −1.223 16.182 Rückstellungen für Sonstiges 39.766 6.426 −1.339 −1.396 11 13.027 56.495 Sonstige Rückstellungen 131.575 52.621 −51.558 −1.591 50 −130 130.967 Die sonstigen Rückstellungen werden gemäß IAS 37 für rechtliche oder faktische Verpflichtungen des Konzerns gebildet. In der BTV umfasst diese Bilanzposition im Wesentlichen Rückstellungen für außerbilanzielle Garantien und sonstige Haftungen, Rechtsfälle sowie für Steuern und Abgaben. Der Verbrauch der Rückstellungen wird mit hoher Wahrscheinlichkeit in den kommenden Jahren erwartet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 360 16 Steuerschulden in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Laufende Steuerschulden 11.478 18.409 Latente Steuerschulden 14.351 822 Steuerschulden 25.829 19.231 17 Sonstige Passiva in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Passive Rechungsabgrenzungen 18.955 16.686 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 26.332 20.014 Verrechnungsverbindlichkeiten 28.834 13.413 Übrige Passiva 46.557 46.162 Sonstige Passiva 120.678 96.275 Die Position „Übrige Passiva“ enthält im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus ungewissen Verpflichtungen und Vorsorgen für mit überwiegender Wahrscheinlichkeit eintretende Risiken in Höhe von 18.359 Tsd. € (Vorjahr: 13.913 Tsd. €), die im Zusammenhang mit dem operativen Geschäft der Bank und den Tochtergesellschaften stehen. 18 Eigenkapital in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Gezeichnetes Kapital 74.250 74.250 Kapitalrücklagen inkl. abgezogener eigener Aktien 338.798 338.906 Gewinnrücklagen (inkl. Bilanzgewinn) 1.977.058 1.778.031 Andere Rücklagen 41.925 42.514 davon Posten, die anschließend nicht in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden können 26.154 30.352 Neubewertungen aus leistungsorientierten Versorgungsplänen −31.270 −24.100 Erfolgsneutrale Änderungen von at-equity-bewerteten Unternehmen −1.259 550 Erfolgsneutrale Änderungen von Eigenkapitalinstrumenten 70.675 65.355 Fair-Value-Änderung des eigenen Bonitätsrisikos von finanziellen Verbindlichkeiten −3.813 −2.606 Gewinne/Verluste in Bezug auf latente Steuern, die direkt im Gesamtergebnis verrechnet wurden −8.180 −8.846 davon Posten, die anschließend in den Gewinn oder Verlust umgegliedert werden können 15.771 12.162 Erfolgsneutrale Änderungen von at-equity-bewerteten Unternehmen 15.631 15.495 Erfolgsneutrale Änderungen von Schuldtiteln −4.904 −9.165 Unrealisierte Gewinne/Verluste aus Anpassungen der Währungsumrechnung 4.244 4.064 Gewinne/Verluste in Bezug auf latente Steuern, die direkt im Gesamtergebnis verrechnet wurden 800 1.769 Eigentümer des Mutterunternehmens 2.432.032 2.233.701 Nicht beherrschende Anteile 55.753 50.034 Eigenkapital 2.487.785 2.283.734 Per 31. Dezember 2024 beträgt das gezeichnete Kapital 74,3 Mio. € (Vorjahr: 74,3 Mio. €). Das Grundkapital wird durch 37.125.000 Stück (Vorjahr: 37.125.000 Stück) – auf Inhaber lautende – voll eingezahlte, stimmberechtigte Stückaktien (Stammaktien) repräsentiert. Der anteilige Betrag am Grundkapital pro Stückaktie beträgt 2,00 €. Der Buchwert der gehaltenen eigenen Anteile beträgt zum Bilanzstichtag 883 Tsd. € (Vorjahr: 727 Tsd. €). Die Kapitalrücklagen enthalten Agiobeträge aus der Ausgabe von Aktien. In den Gewinnrücklagen werden thesaurierte Gewinne sowie sonstige ergebnisneutrale Erträge und Aufwendungen ausgewiesen. Die dargestellten Anteile entsprechen den genehmigten Anteilen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 361 Entwicklung der im Umlauf befindlichen Aktien in Stück 2024 2023 Im Umlauf befindliche Aktien 01.01. 37.103.268 37.107.581 Kauf eigener Aktien −7.203 −5.928 Verkauf eigener Aktien 5.414 1.615 Kapitalerhöhung 0 0 Im Umlauf befindliche Aktien 31.12. 37.101.479 37.103.268 zuzüglich eigener Aktien im Konzernbestand 23.521 21.732 Ausgegebene Aktien 31.12. 37.125.000 37.125.000 BTV Jahresfinanzbericht 2024 362 Angaben zur Gesamtergebnisrechnung und Segmentberichterstattung 19 Zinsergebnis in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Zinsen und ähnliche Erträge aus: Kredit- und Geldmarktgeschäften mit Kreditinstituten 127.241 91.934 Kredit- und Geldmarktgeschäften mit Kunden 424.870 373.908 Sonstigem Finanzvermögen 35.815 22.107 Handelsaktiva 47 75 Vertragsanpassungen 857 347 Verbindlichkeiten 89 102 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Erträge 588.918 488.473 Zinsen und ähnliche Aufwendungen für: Einlagen von Kreditinstituten −21.445 −28.402 Einlagen von Kunden −232.424 −147.518 Sonstige Finanzverbindlichkeiten −65.358 −56.843 Langfristige Personalrückstellungen −3.024 −3.240 Vertragsanpassungen −506 −555 Vermögenswerte 0 −4 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Aufwendungen −322.757 −236.562 Zinsüberschuss 266.161 251.911 Die in vorangegangener Tabelle angeführten Beträge beinhalten nach der Effektivzinsmethode berechnete Zinserträge und Zinsaufwendungen, die sich auf die folgenden finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten beziehen. In den Zinsaufwen- dungen aus den sonstigen Finanzverbindlichkeiten sind Zinsaufwendungen in Höhe von 2.065 Tsd. € (Vorjahr: 817 Tsd. €) aus Leasingverbindlichkeiten gemäß IFRS 16 enthalten. 19a Zinsergebnis: Details in Tsd. € 01.01.− 31.12.2024 01.01.− 31.12.2023 Zinsen und ähnliche Erträge: Zinserträge aus der Anwendung der Effektivzinsmethode gesamt 540.132 447.439 Aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Vermögenswerten 535.057 445.865 Aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten (recycelbar) 4.986 1.472 Positive Zinsaufwendungen aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Verbindlichkeiten 89 102 Sonstige Zinserträge gesamt 48.786 41.034 Aus erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten 44.264 37.869 Aus erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewerteten Vermögenswerten (nicht recycelbar) 4.522 3.165 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Erträge 588.918 488.473 Zinsen und ähnliche Aufwendungen: Zinsaufwendungen aus der Anwendung der Effektivzinsmethode gesamt −302.443 −209.558 Für zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete Verbindlichkeiten −302.443 −209.554 Negative Zinserträge aus zu fortgeführten Anschaffungskosten bewerteten Vermögenswerten 0 −4 Sonstige Zinsaufwendungen gesamt −20.314 −27.004 Für erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete Verbindlichkeiten −17.290 −23.764 Zinsaufwendungen aus nicht finanziellen Verbindlichkeiten −3.024 −3.240 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Aufwendungen −322.757 −236.562 Zinsüberschuss 266.161 251.911 BTV Jahresfinanzbericht 2024 363 Für wertgeminderte finanzielle Vermögenswerte wurde ein aufgelaufener Zinsertrag in Höhe von 8.409 Tsd. € (Vorjahr: 5.322 Tsd. €) vereinnahmt. Zusätzlich zu den in den Positionen „Zinserträge aus Verbindlichkeiten“ und „Zinsaufwendungen aus Vermögenswerten“ verbuch- ten Negativzinsen wurden im Jahr 2024 negative Habenzinsen in Höhe von 337 Tsd. € (Vorjahr: 289 Tsd. €) und negative Sollzinsen in Höhe von 15 Tsd. € (Vorjahr: 47 Tsd. €) bei Derivaten verbucht. 20 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Zuführung zu Kreditrisikovorsorgen on-balance −147.447 −84.805 Stufe 1 + 2 Forderungen Kreditinstitute / Kunden −51.008 −42.435 Stufe 1 + 2 Schuldverschreibungen AC −816 −147 Stufe 1 + 2 Schuldverschreibungen OCI −163 −80 Stufe 3 Forderungen Kreditinstitute / Kunden −95.253 −41.885 Zuführung CVA −207 −258 Zuführung zu Kreditrisikovorsorgen off-balance −40.572 −46.194 Stufe 1 + 2 Garantien −8.804 −17.497 Stufe 1 + 2 nicht ausgenützte Rahmen −25.474 −16.503 Stufe 3 Garantien −4.732 −9.801 Stufe 3 nicht ausgenützte Rahmen −1.562 −2.393 Auflösung von Kreditrisikovorsorgen on-balance 88.345 48.964 Stufe 1 + 2 Forderungen Kreditinstitute / Kunden 43.937 35.844 Stufe 1 + 2 Schuldverschreibungen AC 166 94 Stufe 1 + 2 Schuldverschreibungen OCI 173 106 Stufe 3 Forderungen Kreditinstitute / Kunden 44.044 12.904 Auflösung CVA 25 16 Auflösung von Kreditrisikovorsorgen off-balance 59.560 50.218 Stufe 1 + 2 Garantien 21.983 22.166 Stufe 1 + 2 nicht ausgenützte Rahmen 24.750 15.021 Stufe 3 Garantien 9.933 13.031 Stufe 3 nicht ausgenützte Rahmen 2.894 0 Direktabschreibungen −593 −136 Eingänge aus abgeschriebenen Forderungen 1.687 229 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft −39.020 −31.724 Die Zuweisungen und Auflösungen zu und von Vorsorgen für außerbilanzielle Kreditrisiken sind in obigen Zahlen enthalten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 364 21 Provisionsüberschuss in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Provisionserträge aus Kreditgeschäft 17.831 17.070 Zahlungsverkehr 20.129 18.535 Wertpapiergeschäft 32.606 30.693 Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 4.329 4.591 Sonstigem Dienstleistungsgeschäft 2.159 1.825 Zwischensumme Provisionserträge 77.053 72.714 Provisionsaufwendungen für Kreditgeschäft −9.733 −9.439 Zahlungsverkehr −4.063 −3.466 Wertpapiergeschäft −1.957 −1.930 Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 0 0 Sonstiges Dienstleistungsgeschäft −36 −54 Zwischensumme Provisionsaufwendungen −15.790 −14.889 Provisionsüberschuss 61.264 57.825 Die in der obigen Tabelle angeführten Provisionserträge und -aufwendungen beinhalten Erträge in der Höhe von 28.821 Tsd. € (Vorjahr: 27.520 Tsd. €) und Aufwendungen in der Höhe von 9.957 Tsd. € (Vorjahr: 9.633 Tsd. €) aus finanziellen Vermögenswerten und Verbindlichkeiten, die nicht erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden. Beträge, die in die Bestimmung der Effektivzinssätze einbezogen werden, sind in diesen Erträgen und Aufwendungen nicht enthalten. Das Wertpapiergeschäft beinhaltet Provisionserträge, welche von der BTV im Rahmen treuhändischer und anderer fiduziarischer Geschäfte, in denen die BTV Vermögen der Kunden hält oder investiert, erzielt werden . 22 Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Kreditinstitute 92.320 99.078 Nicht-Kreditinstitute 1.063 –7.141 Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen 93.383 91.937 23 Handelsergebnis in Tsd. € 01.01.– 31.12.2024 01.01.– 31.12.2023 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Derivaten 96 −1.143 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Schuldverschreibungen 1 1.936 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Fonds 2.919 1.855 Erfolg aus Devisen und Valuten 156 581 Handelsergebnis 3.172 3.229 BTV Jahresfinanzbericht 2024 365 24 Erfolg aus Finanzgeschäften in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Realisationserfolg – zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet −13 −5.703 Bewertungs- und Realisationserfolg – erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 166 −5.916 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Schuldverschreibungen 176 −2.367 Realisierter Erfolg aus Veränderung OCI-Rücklage −10 −3.549 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Eigenkapitalinstrumenten, die nicht als Beteiligungen geführt werden 0 0 Bewertungs- und Realisationserfolg aus Eigenkapitalinstrumenten, die als Beteiligungen geführt werden 0 0 Bewertungs- und Realisationserfolg – verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet −2.041 −2.530 Kurserfolg Forderungen Kreditinstitute / Forderungen Kunden (SPPI-schädlich) 47 −2.697 Bewertungs- und Realisationserfolg Fremdkapitalinstrumente 444 −165 Bewertungs- und Realisationserfolg Eigenkapitalinstrumente −2.533 332 Bewertungs- und Realisationserfolg – Fair-Value-Option 246 1.918 Bewertungs- und Realisationserfolg Schuldverschreibungen (Aktiva) 0 0 Bewertungs- und Realisationserfolg Sicherungsinstrument Schuldverschreibungen (Aktiva) 0 0 Bewertungs- und Realisationserfolg Emissionen (Passiva) −12.199 −16.328 Bewertungs- und Realisationserfolg Sicherungsinstrument Emissionen (Passiva) 12.445 18.246 Erfolg aus Fair Value Hedge Accounting −2.448 1.927 Erfolg aus Finanzgeschäften −4.090 −10.304 Die Buchwerte der veräußerten finanziellen Vermögenswerte sowie die Gewinne oder Verluste aus der Ausbuchung dieser Vermögenswerte betrugen wie folgt: 24a Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte (zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet) 2024 in Tsd. € Buchwert der ausgebuchten Vermögenswerte Gewinne aus der Ausbuchung Verluste aus der Ausbuchung Schuldverschreibungen – Geschäftsmodell „Halten“ 169.992 0 −13 Forderungen an Kunden – Geschäftsmodell „Halten“ 0 0 0 Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte insgesamt 169.992 0 −13 Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte (zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet) 2023 in Tsd. € Buchwert der ausgebuchten Vermögenswerte Gewinne aus der Ausbuchung Verluste aus der Ausbuchung Schuldverschreibungen – Geschäftsmodell „Halten“ 33.514 0 −5.703 Forderungen an Kunden – Geschäftsmodell „Halten“ 0 0 0 Ausbuchung finanzieller Vermögenswerte insgesamt 33.514 0 −5.703 BTV Jahresfinanzbericht 2024 366 24b Nettogewinne/-verluste in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet Gewinn oder Verlust im sonstigen Ergebnis 4.873 13.236 Finanzinvestitionen in Fremdkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet 4.275 10.464 Gewinn oder Verlust im sonstigen Ergebnis 4.274 13.852 Umgliederung in den Gewinn oder Verlust des Geschäftsjahres 1 −3.388 Bei Finanzinvestitionen in Eigenkapitalinstrumente, welche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wurde in der Berichtsperiode kumuliert ein Gewinn in Höhe von 4.873 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 13.236 Tsd. €) direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei den sonstigen Beteiligungen und sonstigen verbundenen Unternehmen der Fair-Value-Hierarchie-Stufe 1 wurde in der Berichtsperiode kumuliert ein Gewinn von 9.839 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 7.456 Tsd. €) direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Bei den sonstigen Beteiligungen und sonstigen verbundenen Unternehmen der Fair-Value-Hierarchie-Stufe 3 wurde in der Berichtsperiode kumuliert ein Verlust von 2.869 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 5.780 Tsd. €) direkt im sonstigen Ergebnis erfasst. Hiervon entfällt auf sonstige Beteiligungen ein Verlust in Höhe von 2.606 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 5.466 Tsd. €) und auf sonstige verbundene Unternehmen ein Verlust in Höhe von 263 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 314 Tsd. €). Bei Finanzinvestitionen in Fremdkapitalinstrumente, welche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, wurde in der Berichtsperiode kumuliert ein Gewinn in Höhe von 4.275 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 10.464 Tsd. €) direkt im sonsti- gen Ergebnis erfasst. Darüber hinaus wurden im Berichtsjahr durch Verkäufe bzw. Tilgungen vom sonstigen Ergebnis 1 Tsd. € Gewinn (Vorjahr: Verlust 3.388 Tsd. €) in diese GuV-Position gebucht. Der Verlust aus dem Fair Value Hedge Accounting betrug im Berichtsjahr 2.449 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 1.927 Tsd. €). Dabei entfällt auf das gesicherte Grundgeschäft ein Gewinn von 4.546 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 19.861 Tsd. €) und auf das Sicherungsin- strument ein Verlust von 6.995 Tsd. € (Vorjahr: Verlust 17.934 Tsd. €) . 25 Verwaltungsaufwand in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Personalaufwand −150.007 −136.779 davon Löhne und Gehälter −103.942 −92.765 davon gesetzliche Sozialabgaben −25.885 −23.765 davon sonstiger Personalaufwand −18.865 −19.107 davon Aufwendungen für langfristige Personalrückstellungen −1.314 −1.142 Sachaufwand −79.761 −65.736 Abschreibungen −38.039 −36.213 davon Abschreibungen auf aktivierte Nutzungsrechte für Leasinggegenstände gemäß IFRS 16 −6.246 −6.111 Verwaltungsaufwand −267.808 −238.728 Im Personalaufwand sind Aufwendungen für beitragsorientierte Versorgungspläne in Höhe von 3.019 Tsd. € (Vorjahr: 2.586 Tsd. €) enthalten. In den Konzerngesellschaften wurden im Zusammenhang mit COVID-19 die Entschädigungen nach dem EpidemieG in Höhe von 258 Tsd. € (Vorjahr: 320 Tsd. €) in Anspruch genommen. Die BTV wählt hier gemäß IAS 20 die Nettodarstellung, bei der die Zuwendungen den ausgewiesenen Personalaufwand kürzen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 367 Die vom Abschlussprüfer des Konzerns verrechneten Aufwendungen für die Prüfungen des Jahres- und Konzernabschlusses und die sonstigen Leistungen betrugen (inkl. gesetzlicher Umsatzsteuer): 25a Aufwendungen an Abschlussprüfer in Tsd. € 2024 2023 Abschlussprüfung Einzel- und Konzernabschluss 554 514 Andere Bestätigungsleistungen 126 124 Sonstige Leistungen 84 57 Aufwendungen an Abschlussprüfer 764 695 * Anpassung der Vorjahreswerte aufgrund einer Umgründung 25b Mitarbeiterstand im Jahresdurchschnitt gewichtet in Personenjahren 31.12.2024 31.12.2023 Angestellte 1.060 1.034 Arbeiter 508 488 Mitarbeiterstand 1.568 1.522 Darüber hinaus waren im Berichtsjahr durchschnittlich 12 Mitarbeiterinnen (Vorjahr: 13 Mitarbeiterinnen) an nahe stehende Unternehmen entsandt, welche in der oben angeführten Tabelle nicht berücksichtigt sind. 26 Sonstiger betrieblicher Erfolg in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Erträge aus sonstigen Geschäften 181.598 135.575 Aufwendungen aus sonstigen Geschäften −29.782 −30.326 Sonstiger betrieblicher Erfolg 151.816 105.249 In den Erträgen aus sonstigen Geschäften werden Umsatzerlöse aus bankfremdem Geschäft (Segment Seilbahnen) in Höhe von 140.615 Tsd. € (Vorjahr: 124.291 Tsd. €) ausgewiesen. Die Summe der sonstigen Steuern, die in den Aufwendungen aus sonstigen Geschäften enthalten sind, belief sich im Jahr 2024 auf 4.466 Tsd. € (Vorjahr: 4.342 Tsd. €). Im sonstigen betrieblichen Erfolg sind in den Seilbahngesellschaften staatliche Beihilfen in Höhe von 294 Tsd. € (Vorjahr: 122 Tsd. €) enthalten. 27 Steuern vom Einkommen und Ertrag in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Laufender Steueraufwand −27.898 −32.014 Latenter Steueraufwand (−)/-ertrag (+) −13.251 −1.307 Steuern vom Einkommen und Ertrag −41.150 −33.321 Die Ertragsteuern beinhalten die in den einzelnen Konzernunternehmen auf Grundlage der steuerlichen Ergebnisse errechneten laufenden Ertragsteuern, Ertragsteuerkorrekturen für Vorjahre sowie die Veränderung der latenten Steuerabgrenzungen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 368 27a Steuern: Überleitungsrechnung in Tsd. € 2024 Überleitung Steuersatz 2023 Überleitung Steuersatz Jahresüberschuss vor Steuern 264.878 229.395 Errechneter Steueraufwand −60.922 23,0 % −55.055 24,0 % Steuerbefreiung At-equity-Erträge 21.478 −8,1 % 22.065 −9,6 % Aperiodischer Steueraufwand (−)/-ertrag (+) −664 0,3 % −248 0,1 % Steuermehrung aus nicht abzugsfähigem Aufwand −411 0,2 % −624 0,3 % Sonstiger Steueraufwand (−)/-ertrag (+) −631 0,2 % 541 −0,2 % Steuern vom Einkommen und Ertrag −41.150 15,5 % −33.321 14,5 % Die Position „Sonstiger Steueraufwand/-ertrag“ umfasst im Wesentlichen Unterschiede aus ausländischen Besteuerungen. Das aperiodische Steuerergebnis beinhaltet im Wesentlichen Ertragsteuern aus Vorperioden sowie sonstige Quellensteuern. Innerhalb der Gesamtergebnisrechnung werden im Berichtsjahr −302 Tsd. € (Vorjahr: −4.173 Tsd. €) an latenten Steuern direkt im Eigenkapital verrechnet. Die direkt im Eigenkapital verrechneten latenten Steuern, welche anschließend nicht in die Gewinn- und Verlustrechnung umge- gliedert werden können, betragen 666 Tsd. € (Vorjahr: −927 Tsd. €) und resultieren aus der Neubewertung aus leistungsorientier- ten Versorgungsplänen in Höhe von 1.649 Tsd. € (Vorjahr: 1.696 Tsd. €), der Neubewertung von Eigenkapitalinstrumenten in Höhe von −1.261 Tsd. € (Vorjahr: −3.305 Tsd. €) und der Fair-Value-Änderung finanzieller Verbindlichkeiten des eigenen Bonitätsrisikos in Höhe von 278 Tsd. € (Vorjahr: 682 Tsd. €). Die direkt im Eigenkapital verrechneten latenten Steuern, welche anschließend in die Gewinn- und Verlustrechnung umgegliedert werden können, betragen −969 Tsd. € (Vorjahr: −3.246 Tsd. €) und betreffen die erfolgsneutralen Änderungen von Schuldtiteln, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet sind, in Höhe von −980 Tsd. € (Vorjahr: −3.184 Tsd. €) und die Anpassungen aus der Wäh- rungsumrechnung in Höhe von 11 Tsd. € (Vorjahr: −62 Tsd. €). 28 Ergebnis je Aktie (Stammaktien) 2024 2023 Aktienanzahl (Stammaktien) 37.125.000 37.125.000 Durchschnittliche Anzahl der umlaufenden Aktien (Stammaktien) 37.102.292 37.104.357 Den Eigentümern zurechenbarer Konzernjahresüberschuss in Tsd. € 217.825 191.443 Gewinn je Aktie in € 5,87 5,16 Verwässerter Gewinn je Aktie in € (Stammaktien) 5,87 5,16 Dividende je Aktie in € 0,60 0,40 * Sonderdividende von 0,20 € je Aktie enthalten Im Berichtszeitraum waren keine Finanzinstrumente mit Verwässerungseffekt auf die Stammaktien im Umlauf. Daraus resultiert, dass die Werte „Gewinn je Aktie“ und „Verwässerter Gewinn je Aktie“ ident sind. 29 Gewinnverwendung Der verteilungsfähige Gewinn wird anhand des Jahresabschlusses der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft festgestellt. Der erwirtschaftete Jahresüberschuss des Geschäftsjahres 2024 betrug 69.378 Tsd. € (Vorjahr: 48.793 Tsd. €). Nach Rücklagen- dotation von 47.079 Tsd. € (Vorjahr: 34.193 Tsd. €) und nach Zurechnung des Gewinnvortrages ergibt sich ein verwendungsfähiger Bilanzgewinn von 22.857 Tsd. € (Vorjahr: 15.493 Tsd. €). Der Vorstand stellt in der Hauptversammlung den Antrag, für das Geschäfts - jahr 2024 eine Dividende von 0,4 0 € je Aktie (Vorjahr: 0,4 0 €) sowie eine Sonderdividende von 0,20 € je Aktie (Vorjahr: 0,00 €) auszuschütten. Die Ausschüttung erfordert damit insgesamt 2 2 . 275 Tsd. € (Vorjahr: 14.850 Tsd. €). Der verbleibende Gewinnrest ist auf neue Rechnung vorzutragen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 369 30 Segmentberichterstattung Die Segmentberichterstattung erfolgt im BTV Konzern gemäß den Ausweis- und Bewertungsregeln von IFRS 8. Die Segmentin- formationen basieren auf dem sogenannten „Management Approach“. Dieser verlangt, die Segmentinformationen auf Basis der internen Berichterstattung so darzustellen, wie sie vom Hauptentscheidungsträger des Unternehmens regelmäßig zur Entschei- dung über die Zuteilung von Ressourcen zu den Segmenten und zur Beurteilung ihrer Performance herangezogen werden. Die gemäß IFRS 8 definierten qualitativen und quantitativen Schwellen werden im Rahmen dieser Segmentberichterstattung erfüllt. Die Segmente werden in ihrer Ergebnisverantwortung dargestellt. Basis der Segmentberichterstattung ist für den Geschäftsbereich Kunden mit dem Firmen- und Privatkundengeschäft die Profitcenterrechnung und für den Bereich Financial Markets der Gesamtbankbericht. Für das Segment Leasing sowie für das Segment Tourismus Holding ist das jeweilige Reporting Package die maßgebliche Basis für die Berichterstattung. Die Grundlagen für die Segmentberichterstattung zur Kategorie „Andere Segmente/Konsolidierung/Sonstiges“ bilden neben der Profitcenter- rechnung tourliche Managementberichte sowie die jeweiligen Reporting Packages. Die Profitcenterrechnung dient dazu, den Märkten einen gesamthaften Überblick über die Ergebnislage der eigenen Vertriebs- einheit zu vermitteln und somit das Unternehmertum vor Ort zu stärken. Das Marktumfeld wurde noch kompetitiver, daher ist eine Sensibilisierung und Berücksichtigung im Hinblick auf die Kosten auch auf dezentraler Ebene notwendig. In der BTV wird zwischen Profitcenter und Servicecenter unterschieden, wobei den Profitcentern direkt Leistungen und Erträge zugeordnet werden können, während die Servicecenter die Leistungen für die Profitcenter erbringen. Der Verwaltungsaufwand berechnet sich aus den direkten Personalkosten, den direkten Sach- und Raumkosten sowie den Overhead-Personal-, -Sach- und -Raum- kosten der internen Dienstleistungsbereiche. Die oben genannten Berichte bilden die im Jahr 2024 gegebene Managementverantwortung innerhalb des BTV Konzerns ab. Diese internen Berichterstattungen an den Vorstand, die nur teilweise den IFRS-Rechnungslegungsstandards entsprechen, erfolgen fast ausschließlich automatisiert über Vorsysteme bzw. Schnittstellen. Stichtag für die Daten sind die jeweilig in den Konzernabschluss einbezogenen Abschlussstichtage der Tochterunternehmen. Die Informationen des internen und externen Rechnungswesens beruhen damit auf derselben Datenbasis und werden in den Bereichen Konzernrechnungswesen & -control- ling und Risk Management für das Berichtswesen abgestimmt. Eine gegenseitige Kontrolle, laufende Abstimmungen bzw. Plausibilisierungen zwischen den Teams Rechnungswesen, Control- ling, Risikocontrolling sowie Meldewesen sind somit gewährleistet. Das Kriterium für die Abgrenzung des Geschäftsbereichs Kunden ist in erster Linie die Betreuungszuständigkeit für die Kunden. Änderungen in der Betreuungszuständigkeit können auch zu unterjährigen Änderungen in der Segmentzuordnung führen. Diese Auswirkungen werden, sofern unwesentlich, im Vorjah- resvergleich nicht korrigiert. In der BTV sind im Jahr 2024 folgende Segmente definiert: Der Geschäftsbereich Kunden verantwortet das Firmen- und das Privatkundensegment. Das Firmenkundensegment ist verant- wortlich für die Kundengruppen Klein-, Mittel- und Großunternehmen sowie Wirtschaftstreuhänder. Das Privatkundensegment ist verantwortlich für die Marktsegmente Privatkunden, Freiberufler und Kleinstbetriebe. Der Bereich Financial Markets beinhal- tet im Wesentlichen die Treasury- und Handelsaktivitäten der BTV AG. Die BTV Leasing umfasst sämtliche Leasingaktivitäten der BTV Leasing GmbH. Das Segment Tourismus Holding beinhaltet die BTV Tourismus Holding GmbH, in welcher sämtliche touristischen Aktivitäten der beiden Seilbahnen Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft und Silvretta Montafon Holding GmbH gebündelt sind. In den Ergebnissen dieser Segmente sind auch Transaktionen zwischen den Segmenten abgebildet, insbesondere zwischen dem Firmenkundensegment und der Leasing sowie den Seilbahnen. Die Verrechnung der Leistungen erfolgt zu Marktpreisen. Neben diesen fünf berichtspflichtigen Segmenten werden in der Überleitungsspalte „Andere Segmen- te/Konsolidierung/Sonstiges“ die Ergebnisse der BTV-weiten Dienstleistungsbereiche wie Konzernrechnungswesen & -control- BTV Jahresfinanzbericht 2024 370 ling, Recht und Beteiligungen, Vorstandsbüro, Interne Revision, Organisation und IT etc. berichtet. Des Weiteren werden diesem Segment im Wesentlichen Konsolidierungseffekte sowie unter den Schwellenwerten liegende konsolidierte Gesellschaften (ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELLSCHAFT m.b.H., Wilhelm-Greil-Straße 4 GmbH sowie TiMe Holding GmbH) zugeord- net. Die Erlöse der Segmente Firmen- und Privatkunden sowie Leasing werden im Marktgebiet der BTV, welches Österreich, Süddeutschland, die Ostschweiz und Südtirol umfasst, erwirtschaftet. Die Erlöse im Segment Tourismus Holding stammen ausschließlich aus Österreich. Die BTV hat, bedingt durch ihren Regionalbankcharakter, ein begrenztes geografisches Einzugsge- biet. Auf eine Geschäftszuordnung nach geografischen Merkmalen wird daher wegen untergeordneter Bedeutung verzichtet. Folgend werden die Ergebnisse der fünf berichtspflichtigen Segmente beschrieben. Segment Firmenkunden Das Firmenkundensegment, mit dem operativen Zinsergebnis als Hauptertragskomponente, stellt die ertragsmäßig größte Geschäftssparte dar. Im Vergleich zum 31.12.2023 erhöhte sich das Zinsergebnis um +3,3 Mio. € auf 172,4 Mio. €. Die Risikovor- sorgen im Kreditgeschäft belasteten das Segmentergebnis mit −37,3 Mio. €. Der Provisionsüberschuss des Segments verzeichnete einen Anstieg um +2,9 Mio. € auf 33,2 Mio. €. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich um +6,1 Mio. € auf 62,3 Mio. €. Das Ergebnis aus Finanzgeschäften ergab einen Saldo in Höhe von +0,0 Mio. € und erhöhte sich im Vergleich zum Vorjahr um +2,7 Mio. €. Vor allem das robuste Neugeschäft sorgte für einen Anstieg der Segmentforderungen um +286 Mio. € auf 8.249 Mio. €. Die Segment- verbindlichkeiten erhöhten sich von 4.500 Mio. € auf 5.096 Mio. €. Insgesamt erreichte das Jahresergebnis vor Steuern 106,1 Mio. € und lag damit um −1,5 Mio. € unter dem Vorjahreswert. Segment Privatkunden Das Privatkundengeschäft als die zweite tragende Säule der BTV trug im Berichtszeitraum mit einem Zinsergebnis von 69,1 Mio. € wesentlich zum Zinserfolg der BTV bei. Die Risikovorsorgen im Kreditgeschäft wiesen aufgrund von Auflösungen ein positives Ergebnis in Höhe von 0,6 Mio. € auf. Der Provisionsüberschuss erhöhte sich um +3,8 Mio. € auf 38,8 Mio. €. Der typischerweise hohe räumliche und personelle Ressourceneinsatz im Privatkundensegment schlug sich im Verwaltungsaufwand mit 87,4 Mio. € nieder, der sich damit um +8,4 Mio. € im Vergleich zum Vorjahr erhöhte. Der sonstige betriebliche Erfolg blieb mit 0,9 Mio. € auf dem Niveau des Vorjahres. Insgesamt betrug das Jahresergebnis vor Steuern im Privatkundengeschäft 21,9 Mio. € (Vorjahr: 28,6 Mio. €). Segment Financial Markets Der Zinsüberschuss im Segment Financial Markets erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um +11,6 Mio. € auf 31,9 Mio. €. Die Risikovorsorgen im Kreditgeschäft belasteten das Segmentergebnis mit −0,7 Mio. €. Der Verwaltungsaufwand des Segments verzeichnete mit 5,6 Mio. € einen Rückgang um −0,2 Mio. €. Das Ergebnis aus Finanzgeschäften inklusive Handelsergebnis erhöhte sich um +6,6 Mio. € auf 1,9 Mio. €. In Summe verzeichnete das Jahresergebnis vor Steuern einen Anstieg um +17,5 Mio. € auf 27,5 Mio. €. Segment Leasing Die Leasingtochter der BTV entwickelte sich im Berichtszeitraum robust, das Kundenbarwertvolumen erhöhte sich im Vergleich zum 31.12.2024 um +33,7 Mio. € auf 1.094 Mio. €. Das Jahresergebnis vor Steuern reduzierte sich insgesamt um −0,5 Mio. € auf 14,8 Mio. €. Der Zinsüberschuss stieg im Vergleich zum Vorjahr um +4,3 Mio. € auf 20,6 Mio. €. Die Risikovorsorgen im Kredit- geschäft belasteten das Segmentergebnis mit −1,6 Mio. €. Der Provisionsüberschuss lag mit 0,6 Mio. € um +0,1 Mio. € über dem Vorjahr. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich um +1,2 Mio. € auf 9,3 Mio. €. Der sonstige betriebliche Erfolg verringerte sich von 5,3 Mio. € auf 4,9 Mio. €. BTV Jahresfinanzbericht 2024 371 Segment Tourismus Holding Das Segment Tourismus Holding beinhaltet den Konzernabschluss der BTV Tourismus Holding GmbH, die die beiden Seilbah- nen Mayrhofner Bergbahnen Aktiengesellschaft und Silvretta Montafon Holding GmbH bündelt. Die Gesellschaft wird im Geschäftsverlauf vom Tourismus dominiert. Das Zinsergebnis lag mit −4,3 Mio. € unter dem Vorjahresniveau von −4,0 Mio. €. Der sonstige betriebliche Erfolg, in dem vor allem die Umsatzerlöse enthalten sind, verbesserte sich um +12,8 Mio. € auf 119,1 Mio. €. Diese Erlöse sind gleichzeitig der ergebnisbestimmende Faktor der Gesellschaft, deren beide Tochtergesellschaf- ten im Berichtszeitraum im Durchschnitt insgesamt 686 Mitarbeiterinnen beschäftigten. Der Verwaltungsaufwand erhöhte sich um +11,4 Mio. € auf 90,8 Mio. €. Insgesamt erreichte das Segment ein Jahresergebnis vor Steuern in Höhe von 23,0 Mio. €, dieses verbesserte sich damit im Vergleich zum Vorjahr um +1,1 Mio. €. Segmentbericht- erstattung in Tsd. € Jahr Firmen- kunden Privat- kunden Financial Markets Leasing Tour- ismus Holding Berichts- pflichtige Segmente Andere Segmente/ Konsoli- dierung/ Sonsti- ges Konzern- Bilanz/ -GuV Zinsüberschuss inkl. At-equity-Ergebnis 12/2024 172.352 69.099 31.882 20.619 −4.266 289.686 69.858 359.544 12/2023 169.058 72.223 20.318 16.297 −4.036 273.860 69.988 343.848 Risikovorsorgen im Kreditgeschäft 12/2024 −37.263 570 −692 −1.634 0 −39.020 0 −39.020 12/2023 −32.909 −298 176 1.308 0 −31.724 0 −31.724 Provisionsüberschuss 12/2024 33.234 38.803 0 566 −1.008 71.594 −10.331 61.264 12/2023 30.331 35.047 0 506 −885 64.997 −7.172 57.825 Verwaltungsaufwand 12/2024 −62.312 −87.441 −5.598 −9.337 −90.837 −255.525 −12.283 −267.808 12/2023 −56.201 −79.083 −5.755 −8.156 −79.450 −228.644 −10.084 −238.728 Sonstiger betrieblicher Erfolg 12/2024 0 902 0 4.933 119.067 124.903 26.913 151.816 12/2023 0 709 0 5.304 106.258 112.271 −7.023 105.249 Erfolg aus Finanzgeschäften und Handelsergebnis 12/2024 47 0 1.871 −315 0 1.604 −2.522 −918 12/2023 −2.697 0 −4.766 67 1 −7.395 320 −7.075 Jahresergebnis vor Steuern 12/2024 106.057 21.933 27.463 14.832 22.957 193.242 71.637 264.878 12/2023 107.581 28.598 9.973 15.325 21.888 183.366 46.030 229.395 Segmentforderungen 12/2024 8.249.118 1.150.367 4.687.648 1.094.031 48.918 15.230.082 −276.811 14.953.271 12/2023 7.963.034 1.229.697 4.376.843 1.060.315 27.820 14.657.710 −293.257 14.364.453 Segmentverbindlich- keiten 12/2024 5.096.403 4.709.285 1.651.982 993.468 121.683 12.572.821 −7.696 12.565.126 12/2023 4.499.746 4.468.179 1.939.048 995.011 123.241 12.025.225 174.531 12.199.756 BTV Jahresfinanzbericht 2024 372 Segmentbericht: Erläuterungen Die Verteilung des Zinsüberschusses erfolgt nach der Marktzinsmethode. Enthalten sind bei den Firmen- und Privatkunden aus Steuerungsgründen unter anderem Liquiditätskostenverrechnungen. Beim Zinsüberschuss werden die jeweiligen Erträge und Aufwendungen saldiert dargestellt. Der Erfolg aus at-equity-bewerteten Unternehmen wird dem Bereich „Andere Segmente/ Konsolidierung/Sonstiges“ zugeteilt. Der Provisionsüberschuss ermittelt sich aus der Zuordnung der internen Spartenrechnung. Die Kosten werden verursachungsgerecht den jeweiligen Segmenten zugeteilt. Die Aufwendungen der BTV Leasing GmbH bzw. der BTV Tourismus Holding GmbH sind entsprechend den einzelnen Reporting Packages direkt zuordenbar. Nicht direkt zuordenbare Kosten werden unter „Andere Segmente/Konsolidierung/Sonstiges“ ausgewiesen. Der sonstige betriebliche Erfolg beinhaltet unter anderem den Umsatz der in der BTV Tourismus Holding GmbH gebündelten Seilbahnbeteiligungen sowie unter „Andere Segmente/Konsolidierung/Sonstiges“ neben den Konsolidierungseffekten im Wesentlichen die Stabilitätsabgabe sowie die Vermietungsaktivitäten. Die Segmentforderungen enthalten die Positionen „Forderungen an Zentralnotenbanken“, „Forderungen an Kreditinstitute“, „Forderungen an Kunden“, „Sonstiges Finanzvermögen“ der Bewertungskategorien „fortgeführte Anschaffungskosten“, „er- folgsneutral zum beizulegenden Zeitwert“, „erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert“ und „Fair-Value-Option“ sowie Garantien und Haftungen. In der Spalte „Andere Segmente/Konsolidierung/Sonstiges“ werden die Risikovorsorgen dazugezählt, da die interne Steuerung im Gegensatz zur Bilanz die Forderungen als Nettogröße berücksichtigt. Des Weiteren sind in dieser Spalte Konsolidierungsbuchungen enthalten. Den Segmentverbindlichkeiten sind die Positionen „Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten“, „Verbindlichkeiten gegenüber Kunden“, „Sonstige Finanzverbindlichkeiten“ der Bewertungskategorien „fortgeführte Anschaffungskosten“ und „Fair-Value-Option“ sowie „Sonstige Finanzverbindlichkeiten aus Leasingverbindlich- keiten“ zugeordnet. In der Spalte „Andere Segmente/Konsolidierung/Sonstiges“ sind ebenfalls Konsolidierungsbuchungen enthalten. Der Erfolg der Geschäftsfelder wird an dem von diesem Segment erwirtschafteten Jahresüberschuss vor Steuern gemessen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 373 31 Risikoberichterstattung 31a Risikokultur „Risiko vor Ertrag und vor Wachstum“ – dies ist der erste Leitsatz der Risikokultur in der BTV, welcher seit vielen Jahren unser Handeln prägt. Darüber hinaus sind die zentralen Elemente der Risikokultur in der BTV: • Mit „Tone from the Top“ übernimmt der Vorstand die Vorbildfunktion und lebt die Risikokultur vor. • Jede/r Mitarbeiterin ist sich seiner/ihrer Verantwortung in Bezug auf das tägliche Risikomanagement bewusst und über- nimmt diese Verantwortung. • Eine wirksame Kommunikation und ein kritischer Dialog ist zwischen allen Hierarchieebenen möglich. • Anreize für Interessenkonflikte werden konsequent vermieden. • Die verschiedensten Kulturelemente werden in der Governance verankert. • Die Führungskräfte der BTV, allen voran der Vorstand, halten sich an diese Regelwerke und fordern die Einhaltung von den Mitarbeiterinnen ein. Das Rahmenwerk Risikogovernance gibt den organisatorischen Rahmen mit der Organisationsstruktur innerhalb der Risikothe- men vor. Im Fokus des Dokuments stehen die Risikokultur, die allgemeinen risikopolitischen Leitplanken sowie die Aufbauorganisation des Risikomanagements inklusive der Einbindung der Risikomanagement-Funktion in verschiedene Prozesse in der BTV. Durch die klare Definition von Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Berichtswesens sowie der Regelung der Informations- und Eskalationsprozesse wird eine angemessene Ausgestaltung des Risikomanagements in der BTV sichergestellt. 31b Struktur und Organisation des Risikomanagements Die zentrale Verantwortung für das angemessene Risikomanagement liegt beim Gesamtvorstand. Hierbei kommen dem Gesamtvorstand insbesondere folgende Aufgaben zu: • Verantwortung für die Ausarbeitung der Geschäfts- und Risikostrategie • Festlegung der Risikopolitik sowie der risikopolitischen Grundsätze • Verankerung des Risikomanagementprozesses als wesentlichen Bestandteil der Gesamtbanksteuerung • Festlegung des Risikoappetits • Bestimmung der Limits und Richtwerte • Einrichtung einer entsprechenden Aufbau- und Ablauforganisation zur Sicherung der Kapitaladäquanz (ICAAP) und Liquidi- tätsadäquanz (ILAAP) • Kommunikation der Risikostrategie an die Mitarbeiterinnen • Installierung eines angemessenen internen Kontrollsystems • Funktionale und organisatorische Trennung von Zuständigkeiten zur Vermeidung von Interessenkonflikten • Bereitstellung ausreichender Personalressourcen • Sicherstellung der Qualifikation der Mitarbeiterinnen • Regelmäßige – zumindest jährliche – Überprüfung der Prozesse, Systeme und Verfahren • Überwachung der Einhaltung von strategischen Zielen, der Organisationsstruktur, Risikostrategie, Risikobereitschaft und des Risikomanagement-Rahmenwerks • Überwachung der Integrität der Finanzinformationen und des Berichtswesens sowie des internen Kontrollrahmens • „Tone from the Top“: Laufende Förderung der Risikokultur in Bezug auf die finanzielle Stabilität, das Risikoprofil und Berück- sichtigung einer soliden Unternehmensführung BTV Jahresfinanzbericht 2024 374 • Förderung der offenen Kommunikation und Schaffung eines Umfelds des offenen und konstruktiven Engagements • Schaffung angemessener Anreize bei der Ausrichtung des Risikoverhaltens auf das Risikoprofil und dessen langfristige Interessen • Bereitstellung entsprechender Mitarbeiterschulungen, damit die Verantwortung der Mitarbeiterinnen in Bezug auf die Risikobereitschaft und das Risikomanagement berücksichtigt wird Das vor allem in der Phase der Nachsteuerung des Risikomanagementprozesses agierende Gremium ist die BTV Banksteuerung. Die BTV Banksteuerung tagt monatlich. Sie setzt sich aus dem Gesamtvorstand und den Leiterinnen der Bereiche Risk Manage- ment, Konzernrechnungswesen & -controlling, Kreditmanagement, Financial Markets und dem Geschäftsbereich Kunden sowie den Leiterinnen der Teams Regulatory & Model Development und Treasury zusammen. Die Hauptverantwortlichkeit der BTV Banksteuerung umfasst: • Steuerung der Bilanzstruktur unter Rendite-Risiko-Gesichtspunkten • Steuerung aller Risikoarten • Darstellung der Kapitalsituation und Risikodeckungsmasse und deren weitere Entwicklung • Darstellung der Refinanzierungssituation und deren Entwicklung • Gesamtbankentwicklung – Budgetabgleich und Forecast • Monitoring der Sanierungsindikatoren und der Risikostrategie • Monitoring der Umsetzung der Reorganisationsmaßnahmen nach erfolgter Abwicklung • Funktion der Sanierungsgovernance • Monitoring der Fortschritte im Falle einer Abwicklung bzw. der Reorganisation Als wesentliche Informationsquellen stehen der BTV Banksteuerung mehrere von den Bereichen Risk Management sowie Kredit- management erstellte Risikoberichte zur Verfügung. Im Rahmen des Risikomanagements fällt dem Aufsichtsrat der BTV die Aufgabe der Genehmigung von Kreditrisiko-Einzellimits im Rahmen des definierten Kompetenzweges sowie die der Überwachung des Risikomanagementsystems zu. Die Wahrnehmung dieser Überwachungsfunktion erfolgt im Wesentlichen über die nachstehend angeführten Berichte: • Bericht des Vertreters des Risikomanagements über die Risikokategorien und die Risikolage der BTV im Risikoausschuss • Jährliche Sitzung des Risikoausschusses • Jährlicher ICAAP-Bericht an den Risikoausschuss • Jährlicher ILAAP-Bericht an den Risikoausschuss • Jährliche Informationen über Risiken der ESG-Faktoren an den Risikoausschuss • Risikoberichterstattungen des Gesamtvorstandes im Rahmen der vorbereitenden Prüfungsausschusssitzungen sowie im Plenum des Aufsichtsrats • Laufende Berichte der Konzernrevision zu den mit unterschiedlichen Schwerpunkten durchgeführten Prüfungen • Jährlicher Bericht des Abschlussprüfers über die Funktionsfähigkeit des Risikomanagementsystems an den Aufsichtsratsvor- sitzenden sowie im Prüfungsausschuss • Berichterstattung über die jederzeitige Einhaltung der Sanierungsindikatoren gemäß Sanierungsplan an den Aufsichtsrat • Jährlicher Bericht der Risikomanagement-Funktion im Vergütungsausschuss • Risikomanagementbericht gemäß WAG an den Prüfungsausschuss Die gemäß § 39 Abs. 5 BWG geforderte Risikomanagement-Funktion wird durch die Position des Bereichsleiters Risk Manage- ment wahrgenommen. Der Bereichsleiter Risk Management ist dem Risikovorstand unterstellt, er hat einen direkten Zugang zum Gesamtvorstand und er übernimmt die Berichterstattung an den Gesamtvorstand. Ebenfalls besteht ein direkter Zugang zum Aufsichtsrat durch die Einbringung in den Risikoausschuss. Des Weiteren besteht ein Zugang zu allen Geschäftsbereichen und sonstigen internen Einheiten sowie auch zu den verbundenen Unternehmen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 375 Die Risikomanagement-Funktion ist von den Geschäftsbereichen und internen Organisationseinheiten, deren Risiken sie kontrolliert, unabhängig und wird nicht an einem Zusammenwirken mit ihnen gehindert. Die Aufgaben des Bereichsleiters Risk Management sind: • Gesamtverantwortung für die ordnungsgemäße Ausgestaltung der Risiken lt. BWG § 39 • Direkte Kommunikation und Vertretung der Interessen der BTV gegenüber Aufsichtsbehörden, Wirtschaftsprüfern und dem Aufsichtsrat • Tourliche Überprüfung der Wirksamkeit von risikorelevanten Themen, die nicht operativ im Bereich Risk Management angesiedelt sind • Unterstützung bei der Ausarbeitung der Risikostrategie • Festlegung des Rahmenwerks Risikogovernance • Beteiligung an allen wesentlichen Entscheidungen zum Risikomanagement • Vollständiger Überblick über die Ausprägung sämtlicher Risikoarten und die Risikolage des Unternehmens inkl. Nachhaltig- keitsrisiken • Unterstützung der Geschäftsleitung durch Analysen hinsichtlich der bestehenden Nachhaltigkeitsrisiken • Mitarbeit bei der Erstellung des Risk-Self-Assessments sowie des Sanierungs- und Abwicklungsplans • Mitarbeit im NPP-Prozess: Überprüfung und Sicherstellung, dass die neuen oder neuartigen Produkte im Einklang mit der Risikostrategie und dem Risikoappetit stehen • Mitarbeit bei der Definition von geeigneten Risikoparametern • Sicherstellung der Einrichtung institutsweiter wirksamer Risikomanagementprozesse • Berichterstattung an das Leitungsorgan mit allen risikobezogenen Informationen • Bewertung der Robustheit und Nachhaltigkeit der Risikostrategien und der Risikobereitschaft der Geschäftseinheiten • Sicherstellung der qualitativen und quantitativen Ansätze zur Identifizierung und Bewertung von Risiken • Laufende Berichterstattung an das Leitungsorgan (u. a. Vorschläge für geeignete risikomindernde Maßnahmen) • Sicherstellung, dass alle identifizierten Risiken von den Geschäftseinheiten wirksam überwacht werden • Regelmäßige Überwachung des Risikoprofils und Überprüfung der strategischen Ziele und Risikobereitschaft, um dem Leitungsorgan in seiner Managementfunktion eine Entscheidungsfindung und dem Leitungsorgan in seiner Aufsichtsfunktion eine Überprüfung zu ermöglichen • Analyse von Trends und Erkennung von neuen oder neu auftretenden Risiken • Zentrale Ansprechperson (Single Point of Contact) der Abwicklungsplanung • Koordination und operative Leitung der Aktivitäten der Bank in der Abwicklungsplanung • Umsetzung der Abwicklungsmaßnahmen Die Interne Revision der BTV als unabhängige Überwachungsinstanz prüft die Wirksamkeit und Angemessenheit des gesamten Risikomanagementsystems und ergänzt somit auch die Funktion der Aufsichts- und der Eigentümervertreter. Die WAG-Compliance-Funktion überwacht sämtliche gesetzlichen Regelungen und internen Richtlinien im Zusammenhang mit Finanzdienstleistungen insbesondere nach dem Wertpapieraufsichtsgesetz (WAG 2018) und der Marktmissbrauchsverordnung (MAR). Die Überwachung von Mitarbeiter- und Kundengeschäften soll Insidergeschäfte hintanhalten und das Vertrauen in den Kapitalmarkt sichern, womit Compliance unmittelbar zum Schutz der Reputation der BTV beiträgt. Die BWG-Compliance-Funktion koordiniert die Prozesse im Zusammenhang mit der Risikobewertung, Umsetzung und Einhal- tung regulatorischer Vorschriften gemäß § 69 Abs. 1 BWG mit dem Ziel, das Compliance-Risiko bzw. das Risiko, das sich aus einer Nicht-Einhaltung dieser aufsichtsrechtlichen Anforderungen ergibt, zu minimieren und eine angemessene Compliance- Kultur in der BTV zu etablieren. Außerdem berät und unterstützt sie den Gesamtvorstand in Compliance-Fragestellungen und bei der Beseitigung allfälliger Mängel, die die BWG-Compliance-Funktion im Rahmen ihrer Tätigkeit erkannt hat. BTV Jahresfinanzbericht 2024 376 Während die BWG-Compliance-Funktion für die Koordination der Prozesse in Zusammenhang mit der Bewertung, Umsetzung und Einhaltung regulatorischer Vorschriften zuständig ist, liegt die Verantwortung in Zusammenhang mit der Einführung und Einhaltung der Prozesse, welche der Umsetzung der regulatorischen Vorschriften dienen, bei den Fachbereichen. Die Funktion zur Prävention von Geldwäsche & Terrorismusfinanzierungen hat die Aufgabe, Geldwäsche und Terrorismusfinan- zierung in der BTV zu verhindern. Dabei werden auf Basis der gesetzlich vorgeschriebenen Gefährdungsanalyse Richtlinien und Maßnahmen definiert, um das Einschleusen von illegal erlangten Vermögenswerten in das legale Finanzsystem zu unterbinden. Im Falle von Hinweisen auf Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung hat der Geldwäschebeauftragte das Bundesministerium für Inneres zu informieren. Sowohl die Compliance-Funktion als auch der Geldwäschebeauftragte berichten direkt dem Gesamt- vorstand. Die Funktionen des Risikomanagements und der Internen Revision sowie jene der WAG-Compliance, der BWG-Compliance und der Prävention von Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung sind in der BTV voneinander unabhängig organisiert. Damit ist gewährleistet, dass diese Organisationseinheiten ihre Aufgaben im Rahmen eines wirksamen internen Kontrollsystems zweck- entsprechend wahrnehmen können. 31c Risikostrategie Die bewusste und selektive Übernahme von Risiken und deren angemessene Steuerung stellt eine der Kernfunktionen der BTV dar. Dabei gilt es, ein ausgewogenes Verhältnis von Risiko und Ertrag zu erzielen, um nachhaltig einen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung zu leisten. Die BTV versteht unter einer Risikostrategie die komprimierte, auf strategische Inhalte fokussierte Dokumentation der risiko- politischen Grundhaltung. Daher wird die Risikostrategie als Instrument zur Absicherung der Unternehmensziele im Zeitablauf verstanden und steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Die Risikostrategie ist geprägt von einem konservativen Umgang mit den bankbetrieblichen Risiken, welcher sich aus den Anforderungen eines kundenorientierten Fokus im Bankbetrieb und der Orientierung an den gesetzlichen sowie aufsichtlichen Rahmenbedingungen ergibt. Das Risikomanagement wird in der BTV als integraler Bestandteil der strategischen und operativen Unternehmensführung gesehen. Als Bestandteil der strategischen Unternehmensführung hat das Risikomanagement insbesondere den Zweck der Bewusstmachung, dass strategische Entscheidungen immer Risiken in sich bergen und diese bewältigt werden müssen. Im Rahmen der operativen Unternehmensführung besteht die Aufgabe des Risikomanagements darin, die eingegangenen Risiken adäquat zu steuern. Dementsprechend wurde in der BTV ein Regelkreislauf implementiert, der sicherstellt, dass sämtliche Risiken identifiziert, quantifiziert, aggregiert und aktiv gesteuert werden. Die einzelnen Risikodefinitionen und Steuerungsme- chanismen, welche im Zuge dieses Regelkreislaufes zur Anwendung kommen, werden nachstehend im Detail beschrieben. 31d Risikoidentifikation In der BTV wird als Risiko die Gefahr einer negativen Abweichung des tatsächlichen vom erwarteten Ergebnis verstanden. Die BTV unterscheidet dabei Risiken betreffend die Kapitalausstattung (ICAAP-Risiken), Risiken betreffend die Liquiditätsausstat- tung (ILAAP-Risiken) und Stressszenarien, die sowohl die Kapital- als auch die Liquiditätsausstattung betreffen. Die nachfolgen- de Auflistung stellt die in der BTV zur Anwendung kommende Systematisierung der Risikokategorien und Risikoarten gesamt- haft dar. BTV Jahresfinanzbericht 2024 377 Finanzielle Risiken Kreditrisiko Adressausfallrisiko Kreditkonzentrationsrisiko Restrisiken aus kreditrisikomindernden Techniken Risiko einer Anpassung der Kreditbewertung Konzentrationsrisiken aus Wertpapierveranlagungen Beteiligungsrisiko Immobilienrisiko Marktrisiko Zinsrisiko Credit-Spread-Risiko Aktienkursrisiko Fremdwährungsrisiko Volatilitätsrisiko Refinanzierungsrisiko im ICAAP Strukturelles Liquiditätsrisiko im ICAAP Konzentrationsrisiko der Refinanzierung im ICAAP Risiko einer übermäßigen Verschuldung Konzentrationsrisiken Liquiditätsrisiken (ILAAP-Risiken) Dispositives Liquiditätsrisiko Marktliquiditätsrisiko Risiko einer Konzentration in der Refinanzierung Liquiditätsrisiko aus Derivatepositionen Liquiditätsrisiko aus Beteiligungen Strukturelles Liquiditätsrisiko im ILAAP Risiko aus dem Geschäftsmodell Nichtfinanzielle Risiken Operationelles Risiko Kunden, Produkte und Geschäftsgepflogenheiten Ausführungen, Lieferungen und Prozesse Beschäftigungspraxis und Arbeitsplatzsicherheit Geschäftsunterbrechung und Systemstörungen Interner Betrug Externer Betrug Sachschäden Reputationsrisiko Step-in-Risiko Sonstige Risiken Systemisches Risiko Puffer für sonstige und nicht quantifizierte Risiken Querschnittsrisiken Makroökonomisches Risiko Nachhaltigkeitsrisiken Globale Stressszenarien Risiken aus geopolitischen Spannungen und damit einhergehende makroökonomische Effekte Risiken aus einer Pandemie Risiken aus atomaren Zwischenfällen Risiken aus Sanktionen bzw. aus regulatorischen Maßnahmen BTV Jahresfinanzbericht 2024 378 Finanzielle Risiken spiegeln sich in den Bankbilanzen wider und ergeben sich aus der Geschäftstätigkeit der Bank. Auf den folgenden Seiten werden die Risiken betreffend die Kapital- und Liquiditätsausstattung beschrieben. Kreditrisiko Das Kreditrisiko wird in der BTV wie folgt gegliedert: • Adressausfallrisiko • Kreditkonzentrationsrisiko • Restrisiken aus kreditrisikomindernden Techniken • Risiko aus der Anpassung der Kreditbewertung • Konzentrationsrisiken aus Wertpapierveranlagungen Adressausfallrisiko Unter Adressausfallrisiko versteht die BTV das Risiko eines gänzlichen oder auch nur teilweisen Ausfalls einer Gegenpartei und eines damit einhergehenden Ausfalls der aufgelaufenen Erträge bzw. Verluste des eingesetzten Kapitals. Der Überwachung des Adressausfallrisikos, als wichtigster Risikokategorie in der BTV, kommt besondere Bedeutung zu. Das Adressausfallrisiko der Organisationseinheiten Geschäftsbereich Kunden und Financial Markets ist separat begrenzt und wird getrennt gesteuert. Kreditkonzentrationsrisiko Als Kreditkonzentrationsrisiko wird in der BTV das Risiko bezeichnet, das aus einer ungleichmäßigen Verteilung der Geschäfts- partner in Kredit- oder sonstigen Geschäftsbeziehungen, geografischer bzw. branchenspezifischer Geschäftsschwerpunktbil- dung oder sonstigen Konzentrationen entsteht und geeignet ist, so große Verluste zu generieren, dass der Fortbestand der BTV gefährdet ist. Restrisiken aus kreditrisikomindernden Techniken Darunter wird das Risiko verstanden, dass die von der BTV eingesetzten kreditrisikomindernden Techniken weniger wirksam sind als erwartet. Dieses Risiko kann nach Kredit-, Markt-, Liquiditäts-, operationellen, makroökonomischen und sonstigen Risiken unterschieden werden. Unter Kreditrisiko versteht die BTV in diesem Zusammenhang das Risiko eines gänzlichen oder auch nur teilweisen Ausfalls einer Gegenpartei sowie des Sicherungsgebers bzw. des Sicherheitenstellers und des damit einhergehenden Ausfalls der aufgelaufenen Erträge bzw. Verluste des eingesetzten Kapitals. Als Marktrisiken sind das Zins-, Fremdwährungs-, Aktienkurs-, Credit-Spread- und Volatilitätsrisiko zu nennen. Das Fremdwäh- rungsrisiko entsteht hierbei durch Währungsinkongruenzen zwischen Forderung und risikomindernder Technik. Verändert sich der Nominalkurs der Sicherheit negativ zum Nominalkurs des Kredites, vergrößert sich der unbesicherte Teil der Forderung und somit die potenzielle Verlusthöhe bei Ausfall der Forderung. Zins-, Aktienkurs- und Credit-Spread-Risiko sind vor allem im Zusammenhang mit finanziellen Sicherheiten zu sehen. So könnten sich beispielsweise aufgrund makroökonomischer Einflüsse die Marktwerte von finanziellen Sicherheiten (Aktien, Anleihen etc.) verringern. Das Liquiditätsrisiko ist im Zuge der Risiken aus risikomindernden Techniken definiert als das Risiko der Nichtliquidierbarkeit von Teilen des Sicherheitenportfolios. Finanzielle Risiken BTV Jahresfinanzbericht 2024 379 Weiters können operationelle, makroökonomische und sonstige Risiken – entsprechend den Definitionen in den nachfolgenden Kapiteln – dazu führen, dass Teile des Sicherheitenportfolios an Sicherheitenwert verlieren. Bei allen genannten Risiken vergrößert sich durch die Minderung des Sicherheitenwertes der unbesicherte Forderungsteil und somit die potenzielle Höhe des wirtschaftlichen Verlustes für die BTV bei Ausfall der Forderung. Risiko einer Anpassung der Kreditbewertung Die Anpassung einer Kreditbewertung wird als die Anpassung der Bewertung eines Portfolios von Geschäften mit einer Gegen- partei an die Bewertung zum mittleren Marktwert verstanden. Diese Anpassung spiegelt den Marktwert des Kreditrisikos der Gegenpartei gegenüber der BTV wider, jedoch nicht den Marktwert des Kreditrisikos der BTV gegenüber der Gegenpartei. Das Risiko besteht hierbei darin, dass sich der positive Wiederbeschaffungswert für derivative Finanzinstrumente mindert, weil sich die Risikoprämie für die Gegenpartei erhöht hat, ohne dass diese ausfällt. Konzentrationsrisiken aus Wertpapierveranlagungen Die in Vermögenswerte (Anleihen, Fonds, Aktien) investierten Mittel unterliegen laufend Marktschwankungen. Aufgrund außergewöhnlicher Ereignisse können sämtliche Titel von den Marktverwerfungen betroffen sein und die Erträge sowie das Kapital der BTV negativ beeinflussen. Durch eine ausgewogene Investmentstrategie werden diese Risiken begrenzt. Beteiligungsrisiko Als Beteiligungsrisiken (Anteilseignerrisiken) werden in der BTV die potenziellen Verluste aus bereitgestelltem Eigenkapital, Dividendenausfällen, Teilwertabschreibungen, Veräußerungsverlusten, Reduktion der stillen Reserven, Haftungsrisiken (z. B. Patronatserklärungen) oder Ergebnisabführungsverträgen (Verlustübernahmen) bezeichnet. Immobilienrisiko Das aus den eigenen Veranlagungen in Immobilien entstehende Risiko resultiert aus einer Verschlechterung der Marktbewer- tung aufgrund sinkender Immobilienpreise (Preisänderungsrisiko) bzw. aufgrund geringerer Mieterträge aus den Immobilien (Leerstandsrisiko, Mietausfallrisiko). Marktrisiko Unter Marktrisiken versteht die BTV den potenziellen Verlust, der durch Veränderungen von Preisen und Zinssätzen an Finanz- märkten für sämtliche Positionen im Bank- und im Handelsbuch entstehen kann. Das Marktrisiko setzt sich aus den Risikoarten Zinsrisiko, Credit-Spread-Risiko, Aktienkursrisiko, Fremdwährungsrisiko und Volatilitätsrisiko zusammen. Zinsrisiko Das Zinsrisiko wird als die Gefahr verstanden, dass die erwartete Zinsergebnisgröße aufgrund eintretender Marktzinsänderun- gen nicht erreicht wird. Zinsänderungen wirken in unterschiedlicher Art und Weise auf die Ertrags- und Risikosituation der BTV. Die beiden wesentlichen ökonomischen Effekte sind hierbei der Barwerteffekt und der Einkommenseffekt. Der Barwerteffekt auf der einen Seite besteht im Risiko geminderter Barwerte durch die Veränderung von Marktzinsen für das Zinsbuch. Der Einkommenseffekt auf der anderen Seite birgt das Risiko, den erwarteten Zinsertrag durch eine Veränderung der Zinssätze zu unterschreiten . Finanzielle Risiken BTV Jahresfinanzbericht 2024 380 Arten des Zinsrisikos Die verschiedenen Formen des Zinsrisikos gliedern sich in der BTV wie folgt: Zinsgaprisiko: Das Risiko resultiert aus der Zinsstruktur von zinssensitiven Instrumenten und der damit verbundenen Terminierung der Zinsanpassung. Das Zinsgaprisiko beinhaltet einerseits Risiken im Zusammenhang mit zeitlichen Inkongruenzen hinsichtlich der Laufzeit und der Neubewertung von Aktiva, Passiva sowie außerbilanziellen Positionen (Neubewertungsrisiko) und andererseits das Risiko, welches aus Veränderungen der Neigung und der Gestalt der Zinsstrukturkurve erwächst (Zinsstrukturkurvenrisiko). Basis-Risiko: Dieses Risiko ergibt sich aus unterschiedlicher Zinsreagibilität von Aktiv- und Passivpositionen bei gleicher Zinsbindung und entsteht, wenn bei Absicherungsgeschäften gegenüber einer Zinsrisikoposition ein anderer Zinssatz zugrunde liegt, sodass eine Neubewertung zu leicht veränderten Bedingungen führt. Nichtlineare Risiken: Die nichtlinearen Zinsrisiken, auch Optionsrisiken genannt, entstehen aus dem Gamma- und dem Vegaeffekt von Optionen, einschließlich eingebetteter Optionen. Credit-Spread-Risiko Der Credit Spread stellt eine Risikoprämie für die mit der Investition übernommenen Kredit- und Liquiditätsrisiken dar. Der Credit Spread wird als Renditedifferenz zwischen einem Vermögenswert und einer risikofreien Referenzanleihe bestimmt. Das Credit-Spread-Risiko findet in Substanzwertschwankungen des Anleihenportfolios, welche nicht auf Zinsänderungen zurückzu- führen sind, seinen Niederschlag. Aktienkursrisiko Als Aktienkursrisiko wird die Gefahr verstanden, dass Preisveränderungen von Aktien und Fonds, die Aktien enthalten, negativ auf das erwartete Ergebnis wirken. Fremdwährungsrisiko Fremdwährungsrisiken entstehen für ein Kreditinstitut, wenn Forderungen oder Verbindlichkeiten in einer Fremdwährung einge- gangen werden, die nicht durch eine gegengleiche Position oder ein Derivativgeschäft ausgeglichen werden. Eine ungünstige Wechselkursentwicklung kann damit zu Verlusten führen. Volatilitätsrisiko Als Volatilitätsrisiko wird das Risiko der Preisänderung von gekauften und verkauften Optionen aufgrund von Änderungen der Volatilität des Basiswerts verstanden, welche negativ auf das erwartete Ergebnis wirken. Refinanzierungsrisiko im ICAAP Das Refinanzierungsrisiko im ICAAP setzt sich zusammen aus dem strukturellen Liquiditätsrisiko und dem Konzentrationsrisiko der Refinanzierung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 381 Strukturelles Liquiditätsrisiko im ICAAP Das Liquiditätsrisiko im weiteren Sinn, also das Risiko aus der strukturellen Liquidität, auch Refinanzierungsrisiko genannt, beschreibt im Wesentlichen erfolgswirksame Auswirkungen durch eine nicht fristenkonforme Refinanzierungsstruktur. Das Refinanzierungsrisiko wird als die Gefahr verstanden, zusätzliche Refinanzierungsmittel nur zu erhöhten Marktzinsen beschaffen zu können. Dies bezeichnet die Situationen, in denen nicht ausreichend Liquidität zu den erwarteten Konditionen beschafft werden kann. Die bewusst unter Ertragsgesichtspunkten eingegangenen Fristeninkongruenzen bergen die Gefahr, dass sich die Einkaufskonditionen verteuern. Konzentrationsrisiko der Refinanzierung im ICAAP Eine Konzentration in der Refinanzierung könnte im Falle eines starken Abflusses aus diesen Refinanzierungsquellen übermäßig hohe Refinanzierungskosten für die Ersatzbeschaffung bedeuten. Die BTV ermittelt die Refinanzierungskosten im ICAAP über die Refinanzierung mittels der teuersten Refinanzierungsquelle (Begebung von Anleihen am Kapitalmarkt). Ein übermäßiger Abfluss z. B. von kurz gebundenen Einlagen von einzelnen Kontrahenten muss über andere Refinanzierungsformen abgefedert werden. Risiko einer übermäßigen Verschuldung Das Risiko einer übermäßigen Verschuldung ist jenes Risiko, welches aus einer faktischen oder möglichen Verschuldung eines Kreditinstitutes für dessen Stabilität entsteht und das unvorhergesehene Korrekturen seines Geschäftsplanes erfordert, einschließlich der Veräußerung von Aktivposten aus einer Notlage heraus, was zu Verlusten oder Bewertungsanpassungen der verbleibenden Aktivposten führen könnte. Konzentrationsrisiken Unter Konzentrationsrisiken werden Gefahren subsumiert, die innerhalb von oder übergreifend zwischen verschiedenen Risikokategorien in der BTV entstehen können und das Potenzial haben, Verluste zu produzieren, die groß genug sind, um die Stabilität der BTV oder ihre Fähigkeit, ihren Kernbetrieb aufrechtzuerhalten, zu bedrohen, oder eine wesentliche Änderung im Risikoprofil zu bewirken. Es wird hierbei zwischen Inter-Risikokonzentrationen und Intra-Risikokonzentrationen unterschieden. Inter-Risikokonzentration bezieht sich auf Risikokonzentrationen, die sich aus Interaktionen zwischen verschiedenen Positionen unterschiedlicher Risikokategorien ergeben können. Die Interaktionen zwischen den verschiedenen Positionen können aufgrund eines zugrunde liegenden gemeinsamen Risikofaktors oder aus in Wechselwirkung stehenden Risikofaktoren entstehen. Intra-Risikokonzentration bezieht sich auf Risikokonzentrationen, die sich aus Interaktionen zwischen verschiedenen Positionen in einer einzelnen Risikokategorie ergeben können. Liquiditätsrisiken (ILAAP-Risiken) Das Liquiditätsrisiko wird in der BTV wie folgt gegliedert: • Dispositives Liquiditätsrisiko • Marktliquiditätsrisiko • Risiko einer Konzentration in der Refinanzierung • Liquiditätsrisiko aus Derivatepositionen • Liquiditätsrisiko aus Beteiligungen BTV Jahresfinanzbericht 2024 382 Dispositives Liquiditätsrisiko Das dispositive Liquiditätsrisiko (auch Liquiditätsrisiko im engeren Sinn oder Zahlungsunfähigkeitsrisiko genannt) ist definiert als die Gefahr, dass die BTV ihren gegenwärtigen und zukünftigen Zahlungsverpflichtungen nicht mehr vollständig oder nicht fristgerecht nachkommen kann. Dieses umfasst in der BTV im Wesentlichen folgende Risikounterarten: • Terminrisiko: Als Gefahr einer unplanmäßigen Verlängerung der Kapitalbindungsdauer von Aktivgeschäften infolge nicht vertragskonformen Verhaltens der Gegenpartei. • Abrufrisiko: Die Gefahr, die sich aus der unerwarteten Inanspruchnahme von Kreditzusagen oder dem unerwarteten Abruf von Einlagen mit unbestimmter Kapitalbindung ergibt. • Wiederbeschaffungsrisiko: Jenes Risiko, auslaufende Finanzierungsmittel nicht verlängern bzw. ersetzen zu können. Marktliquiditätsrisiko Wird als die Gefahr verstanden, bedingt durch außergewöhnliche Begebenheiten Vermögenswerte nur mit Abschlägen am Markt liquidieren zu können und hierdurch einen geringen Liquiditätszufluss zu realisieren. Risiko einer Konzentration in der Refinanzierung Das Risiko ergibt sich, wenn ein Teil der zur Verfügung stehenden Refinanzierungsmittel hinsichtlich bestimmter Instrumente, eines oder mehrerer Geldgeber, Segmenten, Restlaufzeiten, Währungen oder geografischer Gebiete unverhältnismäßig hoch im Vergleich zur Gesamtheit aller Refinanzierungsmittel ist. Liquiditätsrisiko aus Derivatepositionen Hier besteht die Gefahr darin, dass es aus diesen Geschäften zu unvorhergesehenen Liquiditätsabflüssen kommen kann, die schluss- endlich zu refinanzieren sind. Die Ursache kann in plötzlichen Änderungen von Wechselkursen oder des Zinsniveaus liegen. Liquiditätsrisiko aus Beteiligungen Die Gefahr von Liquiditätsabflüssen aus Beteiligungen besteht darin, dass die BTV als Anteilseigner einen Reputationsschaden erleiden könnte, wenn eine Beteiligung illiquid wird. Daher stellen über die vertraglichen Vereinbarungen hinausgehende Abflüsse aus Beteiligungen ein zusätzliches Liquiditätsrisiko dar. Strukturelles Liquiditätsrisiko im ILAAP Das strukturelle Liquiditätsrisiko im ILAAP bezeichnet die Möglichkeit, dass eine Bank langfristige Vermögenswerte hält, die nicht durch entsprechende langfristige Verbindlichkeiten abgedeckt sind. Diese Diskrepanz in den Fälligkeiten kann die Wahr- scheinlichkeit von Liquiditätsengpässen erhöhen. Es handelt sich dabei nicht um ein plötzlich auftretendes Risiko, sondern dieses entsteht möglicherweise aufgrund einer allmählichen Veränderung in der Refinanzierungsstruktur. Risiko aus dem Geschäftsmodell Das Risiko aus dem Geschäftsmodell resultiert aus negativen Auswirkungen auf Kapital und Ertrag durch mangelnde Tragfähigkeit des Geschäftsmodells bzw. fehlende Nachhaltigkeit der Strategie. Beides ist gegeben, wenn keine akzeptable Rendite erwirtschaftet werden kann. BTV Jahresfinanzbericht 2024 383 Nichtfinanzielle Risiken ergeben sich aus dem Betrieb der Bank, ihren Prozessen und ihren Systemen. Die BTV unterteilt das nichtfinanzielle Risiko in folgende 3 Untergruppen: • Operationelles Risiko • Reputationsrisiko • Step-in-Risiko • Sonstige Risiken Operationelles Risiko Das operationelle Risiko gliedert sich in folgende Risikoarten: • Kunden, Produkte und Geschäftsgepflogenheiten • Ausführungen, Lieferungen und Prozesse • Beschäftigungspraxis und Arbeitsplatzsicherheit • Geschäftsunterbrechung und Systemstörungen • Interner Betrug • Externer Betrug • Sachschäden Als Risiko aus Kunden, Produkten und Geschäftsgepflogenheiten wird das Risiko, dass die für den Bankbetrieb relevanten rechtlichen Rahmenbedingungen nicht beachtet werden bzw. geändert werden oder aber Verträge nicht durchgesetzt werden können, gesehen. Als Risiko aus Ausführungen, Lieferungen und Prozessen werden Verluste aufgrund von Fehlern bei der Geschäftsabwicklung oder im Prozessmanagement und Verluste aus Beziehungen zu Geschäftspartnern und Lieferanten/Anbietern gesehen. Ebenfalls zu dieser Risikoart zählt das Auslagerungsrisiko, das entsteht, wenn die Beauftragung eines Dritten oder eines anderen Grup- penunternehmens (gruppeninterne Auslagerung) mit der Bereitstellung von IKT-Systemen oder der Erbringung damit zusam- menhängender Dienstleistungen das Leistungs- und Risikomanagement der Bank nachteilig beeinflusst. Zum Risiko aus Beschäftigungspraxis und Arbeitsplatzsicherheit zählen Verluste aufgrund von Handlungen, die gegen Beschäfti- gungs-, Gesundheitsschutz- oder Sicherheitsvorschriften bzw. -vereinbarungen verstoßen, Verluste aufgrund von Schadener- satzzahlungen wegen Körperverletzung und Verluste aufgrund von Diskriminierung auch aufgrund sozialer und kultureller Verschiedenheit. Zu den Risiken aus Geschäftsunterbrechung und Systemstörungen zählen alle Risiken, welche aus dem Themenbereich Informa- tions- und Kommunikationstechnologie (IKT) entstehen. IKT umfasst alle technischen Mittel, die der Verarbeitung oder Über- tragung von Informationen dienen. Zur Verarbeitung von Informationen gehören die Erhebung, die Erfassung, die Nutzung, die Speicherung, die Übermittlung, die programmgesteuerte Verarbeitung, die interne Darstellung und die Ausgabe von Informatio- nen. Das Informations- und Kommunikationstechnologie-Risiko (IKT-Risiko) ist das bestehende oder künftige Risiko von Verlusten aufgrund der Unzweckmäßigkeit oder des Versagens der Hard- und Software technischer Infrastrukturen, welche die Verfügbarkeit, Integrität, Zugänglichkeit und Sicherheit dieser Infrastrukturen oder von Daten beeinträchtigen können. • Unter dem IT-Sicherheitsrisiko wird das Risiko eines unbefugten Zugangs zu IKT-Systemen und Datenzugriffs von innerhalb oder außerhalb der BTV (z. B. Cyber-Attacken) verstanden. Hierzu zählen auch das Auftreten von Schwachstellen, wodurch der Schutz der Daten nicht mehr gewährleistet werden kann bzw. die Gefahr von Datendiebstahl besteht, und speziell auch Cyber-Risiken. • Das Verfügbarkeits- und Kontinuitätsrisiko ist jenes Risiko, dass die Leistung und die Verfügbarkeit von IKT-Systemen und -Daten nachteilig beeinflusst werden. Dazu zählt sowohl die mangelnde Fähigkeit der rechtzeitigen Wiederherstellung von Nichtfinanzielle Risiken BTV Jahresfinanzbericht 2024 384 IKT-Hard- oder -Softwarekomponenten nach einem Ausfall als auch der negative Effekt von Schwächen im IKT-Systemma- nagement oder eines sonstigen Ereignisses auf die Dienste der BTV. Mögliche Geschäftsunterbrechungen aufgrund von Systemausfällen fallen ebenfalls unter das Verfügbarkeits- und Kontinuitätsrisiko. • Das Datenintegritätsrisiko ist jenes Risiko, dass die von IKT-Systemen gespeicherten und verarbeiteten Daten über verschie- dene IKT-Systeme hinweg unvollständig, ungenau oder inkonsistent sind. Beispielsweise aufgrund mangelhafter oder fehlen- der IKT-Kontrollen während der verschiedenen Phasen des IKT-Datenlebenszyklus (d. h. Entwurf der Datenarchitektur, Entwicklung des Datenmodells und/oder der Datenbeschreibungsverzeichnisse, Überprüfung von Dateneingaben, Kontrolle von Datenextraktionen, -übertragungen und -verarbeitungen, einschließlich gerenderter Datenausgaben), was dazu führt, dass die Fähigkeit eines Instituts zur Erbringung von Dienstleistungen und zur ordnungsgemäßen und zeitgerechten Produkti- on von (Risiko-)Management- und Finanzinformationen beeinträchtigt wird. • Das IT-Änderungsrisiko ergibt sich aus der mangelnden Fähigkeit eines Instituts, durchzuführende IKT-Systemänderungen zeitgerecht und kontrolliert zu steuern, insbesondere was umfangreiche und komplexe Änderungsprogramme angeht. Unter internem Betrug werden Verluste aufgrund von Handlungen mit betrügerischer Absicht, Veruntreuung von Eigentum, Umgehung von Verwaltungs-, Rechts- oder internen Vorschriften, mit Ausnahme von Verlusten aufgrund von Diskriminierung oder sozialer und kultureller Verschiedenheit, wenn mindestens eine interne Partei beteiligt ist, verstanden. Unter externem Betrug werden Verluste aufgrund von Handlungen mit betrügerischer Absicht, Veruntreuung von Eigentum oder Umgehung von Rechtsvorschriften durch einen Dritten verstanden. Reputationsrisiko Das Reputationsrisiko bezeichnet die negativen Folgen, die sich aus einer negativen Wahrnehmung, Meinung oder Einstellung externer Stakeholder gegenüber der Bank und ihren Aktivitäten ergeben, was zu einem Verlust an Vertrauen, Kundenabwande- rung, Geschäftseinbußen oder rechtlichen Konsequenzen führen kann. Step-in-Risiko Unter Step-in-Risiken werden die Risiken verstanden, die aus der Gewährung finanzieller oder personeller Unterstützung für ein nicht aufsichtlich konsolidiertes Unternehmen resultieren, ohne dass die Bank hierzu vertraglich verpflichtet wäre. Dieser Step-in erfolgt meist, um Reputationsschäden zu vermeiden. Sonstige Risiken Die sonstigen Risiken werden in der BTV wie folgt gegliedert: • Systemisches Risiko • Puffer für sonstige und nicht quantifizierte Risiken Diese Unterkategorien sind folgendermaßen definiert: Das systemische Risiko beschreibt das Risiko einer Gefährdung der Funktionsfähigkeit und der Stabilität des gesamten Finanz- systems. So kann die Zahlungsunfähigkeit eines Marktteilnehmers oder einer Marktteilnehmerin zu einer Kettenreaktion führen, die erhebliche Liquiditäts- und Solvenzprobleme einer Vielzahl anderer Marktteilnehmerinnen nach sich zieht. Der Puffer dient zur Abdeckung für sonstige und nicht quantifizierte Risiken. BTV Jahresfinanzbericht 2024 385 Querschnittsrisiken können alle anderen im Risikoinventar angeführten Risiken beeinflussen. Das heißt, dass sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Risiken gleichermaßen von Querschnittsrisiken betroffen sein können. Auf den folgenden Seiten werden die Querschnittsrisiken beschrieben. Makroökonomisches Risiko Als makroökonomische Risiken werden Gefahren bezeichnet, die aus ungünstigen Veränderungen der gesamtwirtschaftlichen Entwicklungen im Marktgebiet der BTV resultieren und negativ auf das erwartete Ergebnis der BTV wirken. Diese Risiken liegen außerhalb des Einflussbereichs der BTV. Die Sensitivität von Kundengruppen, Branchen und Märkten gegenüber negativen gesamtwirtschaftlichen Änderungen ist allerdings unterschiedlich stark ausgeprägt und wird in der Geschäftsausrichtung berücksichtigt. Aus diesem Blickwinkel ist auch eine inhaltliche Nähe zum strategischen Risiko gegeben. Nachhaltigkeitsrisiken In der BTV werden Nachhaltigkeitsrisiken als Teil der bestehenden Risiken gesehen, insbesondere des Adressausfallrisikos – durch Berücksichtigung im Kundenrating und in den risikopolitischen Leitplanken –, aber auch als Teil des operationellen Risikos. Die möglichen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken fließen zum Beispiel in die Risikofrüherkennung, Stresstests etc. ein – insbesondere in Branchen, die derartigen Risiken besonders ausgesetzt sind (beispielsweise Automobilsektor, Wintertouris- mus). Als Nachhaltigkeitsrisiken sieht die BTV Risiken aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Unternehmensführung, deren Eintre- ten tatsächlich oder potenziell erhebliche negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation eines Unternehmens haben kann. Darin eingeschlossen sind klimabezogene Risiken in Form von physischen Risiken (Stürme, Dürre, Anstieg der Meeresspiegel, steigende Schneefallgrenze, Überschwemmungen etc.) und Transitionsrisiken (Risiken aus der Umstellung auf kohlenstoffarme Wirtschaft – Elektromobilität, angepasstes Käuferverhalten etc.). Des Weiteren ist das Greenwashing-Risiko ein Teil des Nachhaltigkeitsrisikos. Die European Supervisory Authorities verstehen unter Greenwashing eine Praxis, bei der nachhaltigkeitsbezogene Aussagen, Erklärungen, Handlungen oder Mitteilungen das zugrunde liegende Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens, eines Finanzprodukts oder einer Finanzdienstleistung nicht klar und angemessen widerspiegeln. Diese Praxis kann für Verbraucherinnen, Anlegerinnen oder andere Marktteilnehmerinnen irreführend sein . Querschnittsrisiken BTV Jahresfinanzbericht 2024 386 Die folgende Darstellung zeigt, bei welchen Risikoarten die ESG-Risiken im Risk-Self-Assessment 2024 erkannt wurden. Klimarisiko Umwelt- risiko Soziales Risiko Governance- Risiko Kapitalrisiken (ICAAP) Transitionsrisiko Physisches Risiko Kreditrisiko Kontrahentenrisiko X X X X X Branchenrisiko X X X Regionenrisiko X X Risikomindernde Techniken X X X Beteiligungsrisiko X X X X X Marktrisiko Aktienkursrisiko X X X Zinsrisiko Fremdwährungsrisiko Credit-Spread-Risiko X X X Liquiditäts-/Refinanzierungsrisiko X X X Geschäftsmodellrisiko X X X X X Operationelles Risiko X X X X Reputationsrisiko X X X X X Step-in-Risiko X X Das Ergebnis dieses Assessments ist eine Wesentlichkeitseinstufung, welche Risiken auf die BTV wesentlichen Einfluss haben können. In Summe kann gesagt werden, dass sich die aus den ESG-Faktoren resultierenden Kredit- und Beteiligungsrisiken am stärksten auf die Kapitalausstattung niederschlagen könnten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 387 Mittlere Betroffenheit 70,2 % Geringe Betroffenheit 29,7 % Starke Betroffenheit 0,07 % Sehr starke Betroffenheit 0,0 % Sehr geringe Betroffenheit 0,0 % Die Einschätzung bezüglich des Kredit- und Beteiligungsexposures der BTV stellt sich wie folgt dar: Kreditexposure Beteiligungsexposure Die Liquiditätsausstattung wird ebenso in einem mittleren Ausmaß getroffen, wobei sich dieser Effekt über einen längeren Zeitraum hinzieht und daher leicht aussteuerbar ist . Seit einigen Jahren wird auch immer größeres Augenmerk auf die anderen Arten der Nachhaltigkeitsrisiken gerichtet, um deren Auswirkungen frühzeitig zu identifizieren – dies findet seinen Ausdruck in den strategischen Vorgaben und in den gesetzten Limits. In den Risikostrategien der BTV wurde das Thema Nachhaltigkeit verankert, um den hohen Stellenwert, den dieses Thema in der BTV einnimmt, deutlich zu unterstreichen. Im Bereich des operationellen Risikos erfolgt eine genaue Beobachtung der Schadensfälle in Zusammenhang mit physischen Risiken. Um die Nachhaltigkeitsrisiken ganzheitlich zu erfassen, wird die BTV das Stresstesting über alle Risikoarten hinweg weiterent- wickeln. Dadurch ist gewährleistet, dass Nachhaltigkeitsrisiken in einem ausreichenden Ausmaß in die Risikosteuerung der BTV einfließen. Starke Betroffenheit 10,9 % Sehr starke Betroffenheit 0,0 % Sehr geringe Betroffenheit 0,0 % Geringe Betroffenheit 1,0 % Mittlere Betroffenheit 88,1 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 388 Globale Stressszenarien Globale Stressszenarien bzw. Katastrophenrisiken sind für die BTV Ereignisse, deren Tragweite das Wirtschaftsleben in vielen Bereichen auf internationaler Ebene durchschlagend verändert. Die Auswirkungen einer solchen Krise können sich auf sämtliche Risikoarten niederschlagen, sodass diese nur über umfassende Stresstests erfasst werden können. Risiken aus geopolitischen Spannungen und damit einhergehende makroökonomische Effekte Die geopolitischen Spannungen wirken sich direkt auf die Marktpreise und das Vertrauen der Marktteilnehmerinnen aus. Zusätzlich können effektive Lieferkettenprobleme und steigende Güterpreise die wirtschaftliche Tätigkeit einschränken. Die inflationären Effekte führen zu einem Margendruck und zu einer Konsumzurückhaltung. Die Folge ist eine wirtschaftliche Abwärtsspirale, welche viele Unternehmen und Verbraucherinnen in Mitleidenschaft zieht. Diese Situation wirkt sich negativ auf die Marktpreise der Nostro-Titel, auf die Kreditrisiken betreffend Unternehmen und Verbraucherinnen und auf die Liquidi- tätssituation aus. Risiken aus einer Pandemie Unter Pandemie wird die weltweite Ausbreitung einer Infektionskrankheit verstanden. In der BTV werden die Risiken aus einer Pandemie als Teil der bestehenden Risiken gesehen. Dies begründet sich in der Annahme, dass sich Risiken einer Pandemie beispielsweise in Form von Kreditrisiken auswirken können. Zum Beispiel kann es durch einen Lockdown während der Pandemie zu Geschäftsschließungen und dadurch zu vermehrten Kreditausfällen kommen. Des Weiteren kann es durch erkrankte Mitarbeiterinnen und fehlende Ressourcen zu operationellen Schäden kommen. Ebenfalls kann es durch fehlende Mitarbeiterinnen zu Systemausfällen kommen. Risiken aus atomaren Zwischenfällen Atomare Zwischenfälle könnten sich auf die Geschäftstätigkeit in den betroffenen Regionen auswirken und die Wirtschaft und somit die Werthaltigkeit des Portfolios stark beeinträchtigen. Risiken aus Sanktionen bzw. aus regulatorischen Maßnahmen Hierunter wird das Risiko verstanden, dass sich eine Änderung von Gesetzen negativ auf ein Unternehmen, einen Sektor oder einen Markt auswirkt. Eine Änderung der Regulatorien, welche von den Gesetzgebern oder einer Aufsichtsbehörde vorgenom- men wird, kann die Kosten für den Betrieb eines Unternehmens erhöhen, die Attraktivität einer Investition verringern oder die Wettbewerbslandschaft verändern. BTV Jahresfinanzbericht 2024 389 31e Verfahren zur Messung der Risiken im ICAAP Die Anforderungen an ein quantitatives Risikomanagement zur Sicherstellung der Kapitaladäquanz, die sich aus der 2. Säule von Basel III und der betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit ergeben, werden in der BTV vor allem durch die auf dem aufsichtlichen Konsoli- dierungskreis gemäß Artikel 18 CRR basierende Risikotragfähigkeitsrechnung abgedeckt. Mithilfe der Risikotragfähigkeitsrechnung wird festgestellt, inwieweit die BTV in der Lage ist, unerwartet eintretende Kapitalrisiken zu verkraften. Die BTV wendet in ihrem ICAAP die aufsichtlichen Vorgaben der EZB für den ICAAP an. In ihrem Leitfaden unterscheidet die EZB die folgenden beiden Perspektiven: Ansatz Quantifiziertes Risiko Quantifizierungsmethodik Normative Perspektive Stressszenarien Risiko, dass die in Stressszenarien schlagend wer- denden Risiken die aufsichtlichen Kapitalquoten unter eine kritische Schwelle sinken lassen Berechnung der in den Stressszenarien schlagend werdenden Risiken und deren Einfluss auf die Kapitalquoten Ökonomische Perspektive Ökonomische Kapitalausstattung Risiko, dass die unerwartet eintretenden Verluste die Risikodeckungsmasse übersteigen Ermittlung des Risikos anhand eines Value-at-Risk- Ansatzes mit einem Konfidenzniveau von 99,9 % und einer Haltedauer von einem Jahr In der normativen Perspektive wird die Einhaltung der aufsichtlichen Kapitalquoten im Falle eines adversen Szenarios simuliert. Das adverse Szenario umfasst einen langanhaltenden signifikanten Wirtschaftseinbruch, der sich in hohen Kreditausfällen, einem starken Einbruch der Marktpreise und in stark gestiegenen Refinanzierungskosten manifestiert. Durch diese Faktoren werden die Erträge der Bank wesentlich belastet und die Kapitaldecke in Mitleidenschaft gezogen. Das Szenario erstreckt sich über zumindest drei Jahre. Über den gesamten Beobachtungszeitraum sind die gesetzlichen Kapitalquoten zuzüglich eines Managementpuffers zu erfüllen. Die Simulation per 31.12.2024 zeigt, dass die BTV über den gesamten Beobachtungszeitraum die Kapitalquoten samt Managementpuffer erfüllt. In der ökonomischen Perspektive werden die im Risk-Self-Assessment als wesentlich erachteten Risiken quantifiziert und dem internen Kapital (Risikodeckungsmasse) gegenübergestellt. Das interne Kapital in der ökonomischen Perspektive besteht im Wesentlichen aus dem aufsichtlichen Kernkapital, welches um bestimmte Abzugsposten korrigiert wird, und berücksichtigt zudem stille Reserven bzw. stille Lasten aus Immobilien und Wertpapieren. Die folgende Tabelle zeigt die quantifizierten Risiken per 31.12.2024 und 31.12.2023. Risikokategorie in Mio. € 31.12.2024 Anteil 31.12.2023 Anteil Kreditrisiko 570,8 40,7 % 578,6 43,6 % Kreditkonzentrationsrisiko 32,2 2,3 % 20,8 1,6 % Beteiligungsrisiko 267,3 19,1 % 255,9 19,3 % Immobilienrisiko 27,8 2,0 % 27,3 2,1 % Marktrisiko 207,0 14,8 % 163,2 12,3 % Refinanzierungsrisiko 45,6 3,3 % 48,9 3,7 % Operationelles Risiko 40,9 2,9 % 38,9 2,9 % Geschäftsmodellrisiko 109,3 7,8 % 95,4 7,2 % Puffer für sonstige und nicht quantifizierbare Risiken 101,1 7,2 % 96,8 7,3 % Gesamt 1.402,1 100,0 % 1.325,7 100,0 % Die Ausnützung der Risikodeckungsmasse betrug in der ökonomischen Perspektive per 31.12.2024 66,9 % (Vorjahr: 68,9 %). BTV Jahresfinanzbericht 2024 390 31f Kreditrisiko Die BTV verwendet in der Risikotragfähigkeitsrechnung zur Quantifizierung des Adressausfallrisikos in der ökonomischen Perspektive den IRB-Basisansatz. Für sonstige Positionen wie beispielsweise Sachanlagevermögen, Zinsabgrenzungen etc. wird der Standardansatz zur Quantifizierung des Risikos verwendet. Den zentralen Parameter zur Berechnung des Kreditrisikos stellt im IRB-Basisansatz die Ausfallwahrscheinlichkeit dar. Diese wird aus bankinternen Ratings abgeleitet. Für Firmen- und Privatkunden sowie für Banken und Immobilienprojektfinanzierungen sind Ratingsysteme im Einsatz, mit denen eine Einteilung der Kreditrisiken in einer Skala mit 13 zur Verfügung stehenden Stufen vorgenommen wird. Das Rating bildet die Basis für die Berechnung von Kreditrisiken und schafft die Voraussetzungen für eine risikoadjustierte Konditionengestaltung sowie die Früherkennung von Problemfällen. Die Preiskalkulation im Kreditgeschäft baut darauf auf und erfolgt damit unter Berücksichtigung von ratingabhängigen Risikoaufschlägen. Steuerung des Adressausfallrisikos Der Bereich Kreditmanagement ist zuständig für die Risikosteuerung des Kreditbuches sowie die bonitätsmäßige Beurteilung der Kundinnen. Weiters erfolgt in diesem Bereich die umfassende Gestion des Finanzierungsgeschäfts, das Sanierungsmanagement, die Abwicklung von ausgefallenen Kreditengagements, die Erstellung von Bilanz- und Unternehmensanalysen und die Sicherheiten- bewertung. Kundennähe spielt für die BTV eine besonders wichtige Rolle. Dies spiegelt sich auch stark im Bereich Kreditmanagement wider. Ein tourlicher Austausch zwischen der Kundenbetreuung und den Mitarbeiterinnen des Kreditmanagements ist ebenso selbst- verständlich wie Debitorenbesprechungen und regelmäßige Einzelfallbesprechungen auf Basis von Frühwarnsystemen. Bei Bedarf findet auch ein direkter Kontakt zwischen dem Kreditmanagement und den Kundinnen statt. Als wesentliche Zielvorgaben für das Management des Adressausfallrisikos wurden die langfristige Optimierung des Kreditgeschäfts im Hinblick auf die Risiko-Ertrags- Relation sowie kurzfristig die Erreichung der jeweils budgetierten Kreditrisikoziele in den einzelnen Kundensegmenten definiert. Zu den Risikobewältigungstechniken auf Einzelebene zählen die Bonitätsprüfung bei der Kreditvergabe, die Hereinnahme von Sicherheiten, laufende Überwachung der Kontogestion und tourliche Überprüfung des Ratings und der Werthaltigkeit der Besiche- rung. Ebenso erfolgen laufende und zeitnahe Portfolioanalysen aufgrund externer Ereignisse (z. B. Zinsentwicklung, Inflation). Für im Geschäftsjahr identifizierte und quantifizierte Ausfallrisiken werden unter Berücksichtigung bestehender Sicherheiten gewissen- haft Risikovorsorgen gebildet. Geschäfte mit Nachsichten Unter Forbearance (Nachsicht) werden Konzessionen (Zugeständnisse) an einen Schuldner verstanden, der Schwierigkeiten hat, seinen finanziellen Verpflichtungen nachzukommen, oder kurz vor solchen finanziellen Schwierigkeiten steht. Die Kennzeichnung von Nachsichtsmaßnahmen erfolgt auf Einzelgeschäftsebene. Unter einer Konzession versteht man: • eine Änderung der ursprünglichen Vertragsbedingungen zugunsten des Schuldners bzw. • eine völlige oder teilweise Umschuldung bzw. Neustrukturierung eines Problemvertrages. BTV Jahresfinanzbericht 2024 391 Arten von Nachsichten Es werden in der BTV folgende Arten von Nachsichtsmaßnahmen unterschieden: Kurzfristig (max. 2 Jahre): • Tilgungsaussetzung über einen festgelegten kurzen Zeitraum • Tilgungsreduzierung über einen festgelegten kurzen Zeitraum • Zahlungsaufschub/-moratorium (siehe auch Tilgungsaussetzung) • Kapitalisierung von Zahlungsrückständen/Zinsen Langfristig: • Zinssenkung (Konditionensenkung/Pricing) entweder dauerhaft oder vorübergehend • Laufzeitverlängerung • Zusätzliche Sicherheiten im Rahmen des Umstrukturierungsprozesses zur Kompensation des höheren Risikos • Änderung des Tilgungsplans • Währungsumrechnung, d. h. Anpassung der Kreditwährung an die Währung des Cashflows • Sonstige Änderung von Vertragsbedingungen/Vereinbarungen • Refinanzierung/neue Kreditlinien zur Unterstützung der finanziellen Erholung • Schuldenzusammenfassung • Teilweiser oder vollständiger Schuldenerlass Risiken Grundsätzlich senken alle oben erwähnten Maßnahmen das Ausfallrisiko des Kreditnehmers. Sollten jedoch die getroffenen Vereinbarungen seitens des Kunden nicht eingehalten werden, besteht durch die Verzögerung des Ausfalls bzw. durch die Verzöge- rung einer eventuellen Kreditkündigung das Risiko einer verminderten Einbringlichkeitsquote. Diesem Risiko wird jedoch durch die vor jeder Nachsichtsgewährung durchzuführende Tragfähigkeitsanalyse ausreichend Rechnung getragen. Fällt diese Tragfähigkeits- prüfung negativ aus, erfolgt keine Nachsichtsgewährung und es werden notwendige Schritte hinsichtlich Betreibung eingeleitet. Dadurch wird gewährleistet, dass es zu keiner Verzögerung des Ausfalls kommt. Risikomanagement und Risikoüberwachung Die internen Regelungen der BTV sehen vor, dass Nachsichten nur dann gewährt werden, wenn eine ordentliche Rückführung auf Basis der vorliegenden Daten, Unterlagen und Informationen gewährleistet werden kann (Tragfähigkeitsprüfung z. B. durch Kreditfähigkeitsprüfung bzw. Haushaltsrechnung). Die Bewilligung wird im Kompetenzweg entschieden. Die mit dem Kreditneh- mer getroffenen Vereinbarungen werden immer schriftlich dokumentiert. Wird in bestehende Verträge eingegriffen, müssen die geänderten bzw. neuen Verträge vom Kreditnehmer sowie von allen Mitkreditnehmern und Sicherheitengebern unterfertigt werden. Die Überwachung wird im Bereich Kreditmanagement mittels der bestehenden Kontrollsysteme wie beispielsweise Überziehungs- und Rahmenablauflisten vorgenommen. Sonstige mit dem Kunden getroffene Vereinbarungen werden durch den jeweiligen Kompetenzträger der Marktfolge gesondert kontrolliert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 392 Wegfall der Nachsichtsmarkierung Im Lebendsegment: Für die Überwachung von Nachsichtkunden gelten verschärfte Kriterien. Nach Aufgabe der Nachsicht startet ein 2-jähriger Beobachtungszeitraum; das System prüft nach Ablauf dieser Frist automatisch, ob: • der Kunde sich im Lebendsegment befindet • keine Überziehung > 30 Tage vorliegt • keine offenen Zahlungsverpflichtungen bestehen (erhebliche, regelmäßige Zahlungen über zumindest die Hälfte des Beob- achtungszeitraumes) Zudem erfolgt eine Prüfung durch den Betreuer und eine Kreditprüfung, ob der Kreditnehmer nach aktueller wirtschaftlicher Situation die Forderungen rückführen kann. Sind die Kriterien erfüllt, fällt die Nachsichtsmarkierung weg. Im Ausfallssegment: Wenn der Kunde während des Beobachtungszeitraumes ausfällt, wird der Beobachtungszeitraum unterbrochen; nach Wiedergesun- dung (Ratingverbesserung frühestens 1 Jahr ab Setzung der Nachsicht möglich) startet erneut ein Beobachtungszeitraum von 2 Jahren, während dessen verschärfte Kriterien gelten: • Überziehung > 30 Tage führt automatisch wieder zum Ausfall • Zweite Nachsicht auf das bereits gekennzeichnete Konto führt automatisch wieder zum Ausfall • Wegfall der Nachsicht nach Ablauf der 2 Jahre nach Gesundung und automatischer Prüfung gem. den Kriterien für das Lebendsegment Sicherheiten Sämtliche in der BTV zur Anwendung kommenden Sicherheiten sind eindeutigen Sicherheitenarten zugeordnet, wodurch die Klas- sifizierungsmöglichkeit von Besicherungen mit gleichem Charakter nachhaltig gewährleistet ist. Dabei werden die jeweils gültigen nationalen und internationalen Rechtsvorschriften zur Bestellung, Bewertung und Überwachung von Sicherheiten berücksichtigt und in den internen Vorgaben je Sicherheitenart bzw. -kategorie von Experteninnen der Marktfolge entsprechend eingearbeitet und allen Mitarbeiterinnen zur Verfügung gestellt. Inwieweit Sicherheiten nicht nur zur internen, sondern auch zur aufsichtssei- tig vorgesehenen Risikominimierung im Zuge der Eigenmittelberechnung herangezogen werden bzw. ob die hierfür notwendigen regulatorischen Voraussetzungen erfüllt werden, wird durch den Bereich Risk Management unter Miteinbeziehung des Bereichs Kreditmanagement festgelegt. Grundsätzlich erfolgt die Bewertung aller Sicherheiten auf Basis ihrer aktuellsten Marktwerte. Der unterschiedlichen Verwertbar- keit von verschiedenen Sicherheitenarten wird durch die Anwendung von Belehnsätzen Rechnung getragen, welche Faktoren wie die Dauer und Kosten einer potenziellen Verwertung oder die Marktgängigkeit einer Sicherheit berücksichtigen. Nur in Fällen, wo die jeweiligen Standard-Belehnsätze zur Beurteilung der Verwertbarkeit einer Sicherheit nicht ausreichen, wird die Verwertbar- keit im Rahmen der Marktwertermittlung mitberücksichtigt. Als weitere Limitierung nach oben dient die Höhe der besicherten Geschäfte. BTV Jahresfinanzbericht 2024 393 • Die Marktwerte von Sicherheiten werden anhand einheitlich vorgegebener Bewertungsverfahren und -methoden durch jeweils dazu befugte Mitarbeiterinnen ermittelt und überwacht. Wo sinnvoll, möglich und mit aufsichtsseitigen Vorgaben vereinbar, werden Marktwerte mittels automatisierter Verfahren und unter Einbindung externer Informationen ermittelt und aktualisiert. Wo Marktwertermittlungen nicht automatisiert erfolgen, kommen vom Kreditentscheidungsprozess unabhängige interne und externe Bewerterinnen zum Einsatz. In jedem Fall erfolgt die Wertermittlung gemäß den durch Marktfolgeexpertinnen vor- gegebenen Standards und Kriterien, die auch die aufsichtsseitigen Vorgaben und Mindestanforderungen berücksichtigen. Dazu gehören Vorgaben zur Aktualisierungshäufigkeit, zu den verwendeten Verfahren, zu außertourlichen Wertanpassungen aufgrund von Sonderereignissen etc. Speziell für die größte Sicherheitenkategorie – hypothekarische Sicherheiten – existieren detaillierte Dokumentationen zur Einhaltung nationaler und internationaler Bewertungsvorschriften, zur Sicherstellung nachhaltiger Daten- qualität und zur Aussagekraft von Bewertungen. Die Ergebnisse automatisierter Wertermittlungen werden stichprobenartig und gesamtportfolioseitig fachlich validiert, um etwaige Anpassungsnotwendigkeiten frühzeitig zu erkennen. • Die Belehnsätze orientieren sich an den im Rahmen von Verwertungen gesammelten Erfahrungen, die sowohl rechtliche als auch sicherheitenartenspezifisch fachliche Gründe mitberücksichtigen. Darüber hinaus erfolgt ein jährliches Backtesting der durch- geführten Sicherheitenverwertungen, welches Rückschlüsse auf die Validität der sich in Verwendung befindlichen Belehnsätze erlaubt. Hierbei wird auf die statistische Aussagekraft geachtet, sodass Anpassungen der Belehnsätze nur aufgrund von nachvoll- ziehbaren und nachhaltig gültigen Entwicklungen durchgeführt werden. Die folgenden Werte beziehen sich auf den Konsolidierungskreis gemäß dem Rechnungslegungsrahmen IFRS. Zum Zweck des Berichtswesens bezüglich der Kreditqualität werden die Kunden der BTV in Risikokategorien zusammengefasst. In der Kategorie „Ohne erkennbares Ausfallrisiko“ befinden sich die Ratingklassen AA, A1, 1a, 1b, 2a, 2b und 3a mit einem PD-Bereich von 0,05 % bis 1,65 %. In der Stufe „Mit Anmerkung“ sind die Ratingklassen 3b und 4a enthalten (PD-Bandbreite von 2,8 % bis 5,25 %) und in der Stufe „Erhöhtes Ausfallrisiko“ die Ratingklasse 4b mit einer von PD von 15 %. In der Kategorie „Notleidend“ befinden sich jene Kreditrisikovolumina, für die ein Ausfallkriterium im Sinne von Basel III zutrifft und die damit in den folgenden Ratingklas- sen enthalten sind: Die Ratingklasse 5a beinhaltet jene Kreditrisikovolumina, die noch nicht in Abwicklung sind; die Kreditrisikovolumi- na in den Ratingklassen 5b und 5c werden bereits betrieben. Das Kreditrisikovolumen setzt sich aus den Bilanzpositionen „Forderungen an Kreditinstitute“ (Note 2), „Forderungen an Kunden“ (Note 3), „Sonstiges Finanzvermögen“ ohne Eigenkapitalinstrumente und Derivate (Note 4) sowie den Rahmen und Garantien (Note 33, Punkt VIII) zusammen . BTV Jahresfinanzbericht 2024 394 Der Unterschied in der Risikovorsorge zwischen den folgenden Tabellen und den Angaben in Note 6 in Höhe von 9,2 Mio. € ergibt sich aus der Rückstellung für Garantien der ALGAR. Bonitätsstruktur Gesamt in Tsd. Stichtag Daten Ohne erkenn bares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt 31.12.2024 Gesamtausnützung 13.549.171 1.190.657 110.053 356.337 15.206.217 Fortgeführte Anschaffungskosten 8.907.011 914.071 56.582 309.707 10.187.371 Beizulegender Zeitwert 378.442 68.682 29.512 25.422 502.059 Außerbilanzielle Posten 4.263.717 207.904 23.958 21.208 4.516.788 Anteil in % 89,1 % 7,8 % 0,7 % 2,3 % 100,0 % Risikovorsorgen 58.043 22.841 3.497 166.253 250.633 Fortgeführte Anschaffungskosten 35.916 16.015 1.580 156.614 210.125 Außerbilanzielle Posten 22.128 6.826 1.917 9.639 40.509 Prozentsatz der Deckung 0,4 % 1,9 % 3,2 % 46,7 % 1,6 % 31.12.2023 Gesamtausnützung 13.466.910 855.296 60.505 270.285 14.652.996 Fortgeführte Anschaffungskosten 8.850.601 657.840 39.862 215.290 9.763.593 Beizulegender Zeitwert 433.898 23.216 15.165 23.840 496.120 Außerbilanzielle Posten 4.182.411 174.240 5.478 31.155 4.393.284 Anteil in % 91,9 % 5,8 % 0,4 % 1,8 % 100,0 % Risikovorsorgen 57.608 13.328 2.128 125.073 198.138 Fortgeführte Anschaffungskosten 34.281 9.356 1.861 108.892 154.389 Außerbilanzielle Posten 23.327 3.972 267 16.182 43.748 Prozentsatz der Deckung 0,4 % 1,6 % 3,5 % 46,3 % 1,4 % Veränderung Gesamtausnützung zum Vj. 82.261 335.361 49.547 86.052 553.221 Fortgeführte Anschaffungskosten zum Vj. 56.410 256.231 16.720 94.417 423.778 Beizulegender Zeitwert zum Vj. −55.456 45.465 14.347 1.582 5.939 Außerbilanzielle Posten zum Vj. 81.306 33.665 18.480 −9.947 123.504 zur Gesamtausnützung des Vj. (in %) 0,6 % 39,2 % 81,9 % 31,8 % 3,8 % der Risikovorsorgen zum Vj. 435 9.513 1.369 41.179 52.496 Fortgeführte Anschaffungskosten zum Vj. 1.635 6.659 −281 47.723 55.735 Außerbilanzielle Posten zum Vj. −1.200 2.854 1.650 −6.543 −3.240 der Risikovorsorgen zum Vj. (in %) 0,8 % 71,4 % 64,3 % 32,9 % 26,5 % Das gesamte Kreditvolumen der BTV erhöhte sich im Jahresvergleich um +553,2 Mio. € bzw. +3,8 % auf 15.206,2 Mio. €. Der Bestand an notleidenden Krediten stieg um +86,1 Mio. € bzw. +31,8 %. Der Anteil am Gesamtvolumen betrug zum Jahresultimo 2,3 % nach 1,8 % im Vorjahr . BTV Jahresfinanzbericht 2024 395 Bonitätsstruktur des Kreditrisikos nach Ländern Rund 47,9 % des Kreditrisikovolumens (Summe aus fortgeführ- ten Anschaffungskosten und beizulegendem Zeitwert) betreffen inländische Kreditnehmer. 35,1 % entfallen auf deutsche und 9,4 % auf Schweizer Kreditnehmer. Die restlichen 7,6 % verteilen sich wie folgt: 5,0 % entfallen auf die Länder Italien, Frankreich, Schweden, Niederlande und Norwegen. Die verbleibenden 2,6 % verteilen sich auf Kreditnehmer in sonstigen Ländern. Entwicklung Länderstruktur Kreditrisiko in % Österreich Deutschland Schweiz Sonstige 20202019 0 20 40 60 80 100 2021 2022 2023 2024 51,3 59,8 56,3 56,7 35,1 % 35,7 % 32,4 % 30,1 %26,1 % 25,7 % 9,4 % 7,8 % 7,5 % 7,4 % 8,2 %8,1 % 7,6 % 7,4 % 8,8 %9,7 %9,0 %9,8 % 47,9 % 49,2 % 51,3 % 52,9 % 56,7 % 56,3 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 396 Wirtschaftszweige Ohne erkenn. Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Anteil in % Fortgeführte Anschaffungskosten Realitätenwesen 1.609.562 391.737 13.396 132.905 2.147.599 14,1 % Sachgütererzeugung 1.858.327 141.445 13.023 80.575 2.093.369 13,8 % Kredit- und Versicherungswesen 1.079.041 99 16 336 1.079.492 7,1 % Private 956.144 24.594 2.672 17.501 1.000.912 6,6 % Handel 724.956 55.246 5.027 25.952 811.180 5,3 % Fremdenverkehr 627.067 134.990 18.528 18.349 798.935 5,3 % Dienstleistungen 437.336 89.429 2.753 26.927 556.445 3,7 % Bauwesen 484.400 34.631 196 3.978 523.205 3,4 % Öffentliche Hand 393.470 0 0 0 393.470 2,6 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 256.624 13.132 190 944 270.890 1,8 % Seilbahnen 222.295 0 0 0 222.295 1,5 % Energie- und Wasserversorgung 111.960 3.564 0 7 115.531 0,8 % Sonstige 145.830 25.204 781 2.233 174.047 1,1 % Beizulegender Zeitwert Realitätenwesen 76.733 61.394 29.512 25.182 192.821 1,3 % Kredit- und Versicherungswesen 187.512 0 0 0 187.512 1,2 % Öffentliche Hand 69.324 0 0 0 69.324 0,5 % Sachgütererzeugung 13.977 0 0 0 13.977 0,1 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 12.921 0 0 0 12.921 0,1 % Bauwesen 9.073 0 0 0 9.073 0,1 % Handel 0 7.027 0 0 7.027 0,0 % Dienstleistungen 5.399 0 0 0 5.399 0,0 % Private 3.502 260 0 240 4.003 0,0 % Seilbahnen 0 0 0 0 0 0,0 % Sonstige 0 0 0 0 0 0,0 % Außerbilanzielle Posten Bauwesen 1.340.881 46.742 0 145 1.387.768 9,1 % Sachgütererzeugung 1.197.808 27.121 13.748 14.528 1.253.205 8,2 % Realitätenwesen 508.107 42.160 3.215 2.096 555.578 3,7 % Handel 326.439 16.643 4.838 2.532 350.453 2,3 % Dienstleistungen 238.302 16.534 1.346 896 257.077 1,7 % Fremdenverkehr 152.129 54.862 641 967 208.600 1,4 % Private 135.442 1.035 78 44 136.599 0,9 % Energie- und Wasserversorgung 121.702 510 0 0 122.212 0,8 % Kredit- und Versicherungswesen 51.566 1.020 0 0 52.586 0,3 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 49.483 1.074 92 0 50.650 0,3 % Seilbahnen 41.931 0 0 0 41.931 0,3 % Öffentliche Hand 605 0 0 0 605 0,0 % Sonstige 99.322 203 0 0 99.524 0,7 % Gesamt 13.549.171 1.190.657 110.053 356.337 15.206.217 100,0 % Bonitätsstruktur nach Wirtschaftsbranchen 31.12.2024 in Tsd. € Bonitätsstruktur des Kreditrisikos nach Wirtschaftszweigen Im Berichtsjahr 2024 hat die Sachgütererzeugung mit einem Anteil von 22,1 % das Realitätenwesen mit 19,0 % auf den zweiten Platz der Wirtschaftszweige verwiesen. Den größten Anstieg gab es mit +365,6 Mio. € in der Sachgütererzeugung. Den größten Abfluss gab es mit −686,4 Mio. € im Bereich Dienstleistungen, wodurch der relative Anteil von 10,3 % auf 5,4 % sank. BTV Jahresfinanzbericht 2024 397 Bonitätsstruktur nach Wirtschaftsbranchen 31.12.2023 in Tsd. € Wirtschaftszweige Ohne erkenn. Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Anteil in % Fortgeführte Anschaffungskosten Realitätenwesen 1.622.115 240.526 14.880 61.793 1.939.314 13,2 % Sachgütererzeugung 1.778.093 95.714 11.691 32.120 1.917.618 13,1 % Private 1.031.891 36.607 2.986 22.714 1.094.199 7,5 % Dienstleistungen 919.804 54.088 1.478 40.506 1.015.877 6,9 % Kredit- und Versicherungswesen 957.665 8.061 25 336 966.088 6,6 % Fremdenverkehr 574.483 138.310 1.378 20.827 734.999 5,0 % Handel 615.788 18.092 6.396 29.181 669.457 4,6 % Bauwesen 352.182 50.450 304 5.892 408.828 2,8 % Öffentliche Hand 307.261 0 0 0 307.261 2,1 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 252.035 12.168 329 806 265.339 1,8 % Seilbahnen 252.801 994 0 0 253.795 1,7 % Energie- und Wasserversorgung 96.802 0 0 13 96.815 0,7 % Sonstige 89.680 2.828 394 1.101 94.003 0,6 % Beizulegender Zeitwert Realitätenwesen 156.101 14.554 14.973 19.425 205.053 1,4 % Kredit- und Versicherungswesen 148.371 0 0 0 148.371 1,0 % Öffentliche Hand 91.775 0 0 0 91.775 0,6 % Sachgütererzeugung 12.578 0 0 0 12.578 0,1 % Bauwesen 9.335 0 0 0 9.335 0,1 % Handel 0 8.407 0 0 8.407 0,1 % Dienstleistungen 4.003 0 0 4.194 8.196 0,1 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 6.832 0 0 0 6.832 0,0 % Private 4.904 255 193 221 5.573 0,0 % Seilbahnen 0 0 0 0 0 0,0 % Sonstige 0 0 0 0 0 0,0 % Außerbilanzielle Posten Bauwesen 1.201.558 26.852 107 637 1.229.154 8,4 % Sachgütererzeugung 1.005.395 45.443 2.183 11.739 1.064.761 7,3 % Realitätenwesen 513.705 47.233 694 4.501 566.132 3,9 % Dienstleistungen 461.353 11.563 113 8.266 481.295 3,3 % Handel 370.794 8.140 2.145 4.392 385.470 2,6 % Fremdenverkehr 160.028 31.570 12 1.581 193.192 1,3 % Private 136.169 1.038 127 38 137.372 0,9 % Energie- und Wasserversorgung 119.713 20 0 0 119.733 0,8 % Kredit- und Versicherungswesen 96.499 1.905 0 0 98.403 0,7 % Verkehr und Nachrichtenübermittlung 56.045 267 92 0 56.404 0,4 % Seilbahnen 42.423 5 0 0 42.428 0,3 % Öffentliche Hand 3.621 0 0 0 3.621 0,0 % Sonstige 15.109 205 6 0 15.320 0,1 % Gesamt 13.466.910 855.296 60.505 270.285 14.652.996 100,0 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 398 Währung Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Anteil in % Fortgeführte Anschaffungskosten EUR 7.813.063 894.170 55.865 301.983 9.065.082 59,6 % CHF mit Schweizer Kunden 852.101 10.140 3 5.751 867.995 5,7 % CHF 196.175 9.759 714 1.570 208.218 1,4 % USD 23.899 0 0 402 24.301 0,2 % JPY 1.683 0 0 0 1.683 0,0 % Sonstige 20.090 1 0 0 20.091 0,1 % Beizulegender Zeitwert EUR 378.435 61.655 29.512 23.527 493.129 3,2 % CHF mit Schweizer Kunden 0 7.027 0 0 7.027 0,0 % CHF 8 0 0 1.895 1.903 0,0 % USD 0 0 0 0 0 0,0 % JPY 0 0 0 0 0 0,0 % Sonstige 0 0 0 0 0 0,0 % Außerbilanzielle Posten EUR 3.920.973 206.396 23.958 20.977 4.172.304 27,4 % CHF mit Schweizer Kunden 276.115 1.009 0 212 277.336 1,8 % CHF 42.503 371 0 13 42.887 0,3 % USD 7.741 0 0 0 7.741 0,1 % JPY 715 0 0 0 715 0,0 % Sonstige 15.670 128 0 6 15.805 0,1 % Gesamt 13.549.171 1.190.657 110.053 356.337 15.206.217 100,0 % Bonitätsstruktur des Kreditrisikos nach Währungen 90,3 % (Vorjahr: 91,5 %) des Kreditrisikovolumens betreffen Forderungen in Euro. Auf Schweizer Franken entfallen 9,2 % (Vorjahr: 8,0 %), die restlichen Währungen entsprechen 0,5 % (Vorjahr: 0,4 %) des Forderungsvolumens. Dabei sank der Anteil der CHF-Finanzierungen im Euro-Währungsgebiet um −0,2 %-Punkte auf 1,7 %. Bonitätsstruktur nach Währungen zum 31.12.2024 in Tsd. € BTV Jahresfinanzbericht 2024 399 Währung Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Anteil in % Fortgeführte Anschaffungskosten EUR 8.046.554 611.761 38.287 202.165 8.898.767 60,7 % CHF mit Schweizer Kunden 575.750 25.891 660 10.630 612.931 4,2 % CHF 199.237 19.933 912 1.845 221.926 1,5 % USD 21.958 254 0 650 22.862 0,2 % JPY 4.921 0 0 0 4.921 0,0 % Sonstige 2.182 0 3 0 2.185 0,0 % Beizulegender Zeitwert EUR 433.669 14.809 15.165 21.939 485.583 3,3 % CHF mit Schweizer Kunden 0 8.407 0 0 8.407 0,1 % CHF 229 0 0 1.900 2.130 0,0 % USD 0 0 0 0 0 0,0 % JPY 0 0 0 0 0 0,0 % Sonstige 0 0 0 0 0 0,0 % Außerbilanzielle Posten EUR 3.828.407 165.951 5.478 30.489 4.030.325 27,5 % CHF mit Schweizer Kunden 264.591 7.281 0 648 272.520 1,9 % CHF 59.700 281 0 11 59.992 0,4 % USD 8.090 294 0 0 8.384 0,1 % JPY 787 0 0 0 787 0,0 % Sonstige 20.836 433 0 7 21.276 0,1 % Gesamt 13.466.910 855.296 60.505 270.285 14.652.996 100,0 % Bonitätsstruktur nach Währungen zum 31.12.2023 in Tsd. € BTV Jahresfinanzbericht 2024 400 Erhaltene Sicherheiten Die BTV gruppiert Sicherheiten nach Hypotheken, Wertpapieren und sonstigen Vermögenswerten. Insbesondere bei schlechte- ren Risikoklassen wird darauf geachtet, dass mit abnehmender Qualität der Kreditnehmerbonität die Höhe der Besicherung steigt. Der niedrigere Besicherungsanteil in der Bonitätsstufe „Notleidend“ (dieser Kategorie werden ausgefallene Kunden zugeordnet) ist auf bereits durchgeführte Verwertungen von Sicherheiten zurückzuführen. Hinsichtlich IFRS 7.15 hat die BTV derzeit keine derartigen Sicherheitenvereinbarungen. Erhaltene Sicherheiten zum 31.12.2024 in Tsd. € Wert Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Fortgeführte Anschaffungskosten Gesamtausnützung 8.907.011 914.071 56.582 309.707 10.187.371 Grundbücherliche Sicherheiten 2.571.046 407.132 31.354 101.709 3.111.240 Wertpapier-Sicherheiten 91.661 3.792 104 653 96.210 Sonstige Sicherheiten 826.864 80.210 6.499 14.937 928.511 Summe Besicherung in % 39,2 % 53,7 % 67,1 % 37,9 % 40,6 % Risikovorsorgen 35.916 16.015 1.580 156.614 210.125 Beizulegender Zeitwert Gesamtausnützung 378.442 68.682 29.512 25.422 502.059 Grundbücherliche Sicherheiten 57.252 38.081 19.831 17.493 132.658 Wertpapier-Sicherheiten 404 0 0 0 404 Sonstige Sicherheiten 677 12 24 200 914 Summe Besicherung in % 15,4 % 55,5 % 67,3 % 69,6 % 26,7 % Risikovorsorgen 0 0 0 0 0 Außerbilanzielle Posten Gesamtausnützung 4.263.717 207.904 23.958 21.208 4.516.788 Grundbücherliche Sicherheiten 225.694 50.635 5.095 685 282.108 Wertpapier-Sicherheiten 59.629 448 411 1 60.489 Sonstige Sicherheiten 111.551 5.549 2.858 1.166 121.124 Summe Besicherung in % 28,1 % 86,5 % 105,6 % 13,8 % 31,0 % Risikovorsorgen 22.128 6.826 1.917 9.639 40.509 Gesamt Gesamtausnützung 13.549.171 1.190.657 110.053 356.337 15.206.217 Grundbücherliche Sicherheiten 2.853.991 495.847 56.280 119.887 3.526.006 Wertpapier-Sicherheiten 151.693 4.241 515 654 157.104 Sonstige Sicherheiten 939.093 85.772 9.381 16.303 1.050.549 Summe Besicherung in % 36,9 % 55,9 % 70,4 % 39,2 % 38,8 % Risikovorsorgen 58.043 22.841 3.497 166.253 250.633 BTV Jahresfinanzbericht 2024 401 Erhaltene Sicherheiten zum 31.12.2023 in Tsd. € Wert Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Fortgeführte Anschaffungskosten Gesamtausnützung 8.850.601 657.840 39.862 215.290 9.763.593 Grundbücherliche Sicherheiten 2.506.511 301.245 19.104 77.244 2.904.104 Wertpapier-Sicherheiten 85.177 3.760 60 648 89.644 Sonstige Sicherheiten 848.900 74.193 3.158 13.253 939.504 Summe Besicherung in % 38,9 % 57,6 % 56,0 % 42,3 % 40,3 % Risikovorsorgen 34.281 9.356 1.861 108.892 154.389 Beizulegender Zeitwert Gesamtausnützung 433.898 23.216 15.165 23.840 496.120 Grundbücherliche Sicherheiten 85.986 6.824 12.433 17.209 122.452 Wertpapier-Sicherheiten 455 55 0 0 510 Sonstige Sicherheiten 2.017 42 0 482 2.542 Summe Besicherung in % 20,4 % 29,8 % 82,0 % 74,2 % 25,3 % Risikovorsorgen 0 0 0 0 0 Außerbilanzielle Posten Gesamtausnützung 4.182.411 174.240 5.478 31.155 4.393.284 Grundbücherliche Sicherheiten 291.415 14.665 1.485 2.045 309.611 Wertpapier-Sicherheiten 19.083 766 0 1 19.850 Sonstige Sicherheiten 122.621 5.702 1.265 1.323 130.911 Summe Besicherung in % 32,1 % 29,0 % 117,3 % 19,1 % 31,9 % Risikovorsorgen 23.327 3.972 267 16.182 43.748 Gesamt Gesamtausnützung 13.466.910 855.296 60.505 270.285 14.652.996 Grundbücherliche Sicherheiten 2.883.913 322.734 33.022 96.498 3.336.167 Wertpapier-Sicherheiten 104.715 4.581 60 648 110.004 Sonstige Sicherheiten 973.538 79.937 4.423 15.058 1.072.956 Summe Besicherung in % 37,3 % 54,0 % 65,4 % 43,7 % 38,6 % Risikovorsorgen 57.608 13.328 2.128 125.073 198.138 BTV Jahresfinanzbericht 2024 402 Risikostruktur von Geschäften mit Nachsichten nach Kreditqualität Die nachfolgende Tabelle stellt Geschäfte mit Nachsichten gegliedert nach ihrer Kreditqualität dar. Die Kreditqualität wird hierbei wie folgt unterschieden: • Nicht wertberichtigt und nicht notleidend • Nicht wertberichtigt und notleidend • Wertberichtigt und notleidend Risikostruktur von Geschäften mit Nachsichten nach Kreditqualität zum 31.12.2024 in Tsd. € Kreditqualität Werte Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Nicht wertberichtigt und nicht notleidend Gesamtausnützung 72.273 93.900 14.047 0 180.220 Risikovorsorge 1.656 1.114 104 0 2.874 Sicherheiten 34.633 70.392 12.258 0 117.283 Nicht wertberichtigt und notleidend Gesamtausnützung 0 0 0 6.927 6.927 Risikovorsorge 0 0 0 0 0 Sicherheiten 0 0 0 4.948 4.948 Wertberichtigt und notleidend Gesamtausnützung 0 0 0 13.216 13.216 Risikovorsorge 0 0 0 5.184 5.184 Sicherheiten 0 0 0 4.352 4.352 Gesamt Gesamtausnützung 72.273 93.900 14.047 20.143 200.363 Risikovorsorge 1.656 1.114 104 5.184 8.058 Sicherheiten 34.633 70.392 12.258 9.300 126.583 BTV Jahresfinanzbericht 2024 403 Zudem wird je Kreditqualität dargestellt, wie viel Risikovorsorge gebildet wurde und wie hoch der Wert der Sicherheiten ist. Bei den dargestellten Risikovorsorgen in den ersten drei Bonitätsstufen handelt es sich um Risikovorsorgen gemäß IFRS 9 Stage 1 und 2. Die in der Kategorie „Notleidend“ angezeigten Risikovorsorgen stellen Wertberichtigungen bzw. Rückstellungen dar. Das Kreditrisikovolumen reduzierte sich in den Kategorien „Nicht wertberichtigt und notleidend“ (−0,1 Mio. €) und „Wertberichtigt und notleidend“ (−1,3 Mio. €) gegenüber dem Vorjahr. Gestiegen ist hingegen das Volumen bei „Nicht wertberichtigt und nicht notleidend“ (+12,4 Mio. €). Risikostruktur von Geschäften mit Nachsichten nach Kreditqualität zum 31.12.2023 in Tsd. € Kreditqualität Werte Ohne erkennbares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt Nicht wertberichtigt und nicht notleidend Gesamtausnützung 119.290 38.209 10.348 0 167.847 Risikovorsorge 1.214 289 495 0 1.998 Sicherheiten 73.901 24.779 5.404 0 104.084 Nicht wertberichtigt und notleidend Gesamtausnützung 0 0 0 7.047 7.047 Risikovorsorge 0 0 0 0 0 Sicherheiten 0 0 0 7.030 7.030 Wertberichtigt und notleidend Gesamtausnützung 0 0 0 14.475 14.475 Risikovorsorge 0 0 0 6.587 6.587 Sicherheiten 0 0 0 4.779 4.779 Gesamt Gesamtausnützung 119.290 38.209 10.348 21.522 189.369 Risikovorsorge 1.214 289 495 6.587 8.585 Sicherheiten 73.901 24.779 5.404 11.810 115.894 BTV Jahresfinanzbericht 2024 404 Kreditkonzentrationsrisiko Das Kreditkonzentrationsrisiko setzt sich aus dem Risiko aus hohen Kreditvolumina, dem Risiko aus Fremdwährungskrediten und dem Risiko aus Krediten mit Tilgungsträgern zusammen. Das Risiko aus hohen Kreditvolumina ist in der BTV mittels IRB Granularity Adjustment im ICAAP integriert. Das Risiko aus Fremdwährungskrediten sowie das Risiko aus Krediten mit Tilgungs- trägern werden in Form von Stresstests im ICAAP berücksichtigt. Die Quantifizierung des Risikos in Bezug auf Risiken aus kreditrisikomindernden Techniken sowie anderen Kreditrisikokonzentra- tionen erfolgt durch Sensitivitätsanalysen. Für diese Zwecke werden Stresstests in Bezug auf die nachfolgenden Teilportfolios durchgeführt: • Branche Bauwesen • Branche Maschinenbau • Branche Automotive • Branche Tourismusbetriebe • Branche Sachgütererzeugung • Wohnbaukredite • Fremdwährungskredite • Großpositionen mit Obligo > 40 Mio. € • Wohnimmobiliensicherheiten • Gewerbeimmobiliensicherheiten • Teilportfolio Collective Staging • Teilportfolio Bauträger mit Overlay • Immobilienprojekte Hier nicht berücksichtigte Kreditrisiken werden unter den sonstigen Risiken im Puffer der Risikotragfähigkeitsrechnung berück- sichtigt. Die Steuerung des Kreditrisikos auf Portfolioebene basiert vor allem auf internen Ratings, Größenklassen, Branchen, Währungen und Ländern. Neben der Risikotragfähigkeitsrechnung stellt das Kreditrisikoberichtssystem und hierbei vor allem der quartalsweise erstellte Kreditrisikobericht der BTV ein zentrales Steuerungs- und Überwachungsinstrument für die Entscheidungsträger dar. Beteiligungsrisiko Zur Quantifizierung des Beteiligungsrisikos verwendet die BTV den IRB-PD/LGD-Ansatz. Wie im Kreditrisiko-IRB-Basisansatz stellt die Ausfallwahrscheinlichkeit, die aus bankinternen Ratings abgeleitet wird, den zentralen Parameter für die Berechnung dar. Immobilienrisiko Das Preisänderungsrisiko aus Immobilien wird getrennt für Wohn- und Gewerbeimmobilien ermittelt. Es wird dabei ein starker Preisrückgang am Immobilienmarkt unterstellt. Der dadurch erlittene Bewertungsverlust wird als Immobilienrisiko in der Risikotragfähigkeit angesetzt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 405 Marktrisiko Die Steuerung der Marktrisiken wird in der BTV zentral im Geschäftsbereich Financial Markets vorgenommen. Es werden hierzu sowohl die periodischen als auch die substanzwertigen Effekte einer Aktiv-Passiv-Steuerung berücksichtigt. Als zentrale Nebenbedingungen werden die Auswirkungen der Steuerungsmaßnahmen auf die Rechnungslegung nach IFRS und UGB sowie der aufsichtsrechtlichen Bestimmungen berücksichtigt. Zu den Steuerungsmaßnahmen zählen in der BTV die Identifikation von Bindungsinkongruenzen und deren Aussteuerung, das laufende Monitoring der Credit Spreads im Wertpapiernostro, die Sicherstellung der Effektivität von Sicherungsbeziehungen, die Trennung der Ergebniskomponenten mittels eines Transferpreissystems und die Sicherstellung der jederzeitigen Risikotrag- fähigkeit. Zum Zweck der Risikomessung auf Gesamtbankebene quantifiziert die BTV den Value at Risk für die Risikoarten Zins-, Fremd- währungs-, Aktienkurs- und Credit-Spread-Risiko bezüglich des Liquidationsansatzes auf Basis eines Konfidenzniveaus von 99,9 % und einer Haltedauer von 250 Tagen. Der Value at Risk (VaR) ist dabei der Verlust, der mit einer gegebenen Wahrscheinlichkeit über einen definierten Zeitraum nicht überschritten wird. Der Value at Risk wird auf Basis einer historischen Simulation geschätzt. Basis für die verwendeten Marktpa- rameter sind historische Zeitreihen der letzten vier Jahre. Diversifikationseffekte zwischen den einzelnen Marktrisikoklassen sind bereits implizit in den Datenhistorien enthalten und werden separat ausgewiesen. Das VaR-Modell lässt sich kurz wie folgt skizzieren: • Definition von Risikofaktoren je Risikokategorie • Zuweisung der Produkte zu den Risikofaktoren • Bestimmung der historischen Risikofaktoren anhand historischer Beobachtungen • Simulation von Änderungen der Risikofaktoren, basierend auf historischen Ereignissen • Neubewertung der Positionen unter allen Szenarien und Bestimmung von Gewinn und Verlust • Bestimmung des VaR-Quantils, basierend auf der Gewinn- bzw. Verlustverteilung der Positionen Die Quantifizierung des Marktrisikos wird monatlich durchgeführt. Die folgende Tabelle zeigt die Entwicklung des Marktrisikos im ICAAP: Risikoart in Mio. € 31.12.2024 Durchschnitt Minimum Maximum 31.12.2023 Zinsrisiko 202,7 175,1 138,7 213,1 140,0 Credit-Spread-Risiko 74,0 65,0 50,9 76,7 69,9 Aktienkursrisiko 6,8 13,7 6,8 21,4 21,3 Fremdwährungsrisiko 27,3 20,8 14,8 27,3 14,8 Diversifikation −103,7 −92,1 −103,7 −77,2 −82,8 Gesamt 207,0 182,5 145,8 218,0 163,2 BTV Jahresfinanzbericht 2024 406 Zinsrisiko Im Rahmen des ICAAP wird das Risikokapital dem Risikopotenzial aus dem VaR-Modell gegenübergestellt und somit limitiert. Grundlage dafür ist das Zinsportfolio der BTV, welches sich aus sämtlichen zinsinduzierten Aktiva und Passiva sowie derivativen Geschäften zusammensetzt. Dieses Portfolio wird nach den Zinsbindungen der einzelnen Geschäfte gegliedert und in einer zeitlichen Ablaufstruktur (Zinsbindungsbilanz) zusammengeführt. Die Messung des Zinsrisikos auf Gesamtbankebene findet monatlich statt. Die folgende Darstellung zeigt die Zinsbindungsgaps im Bankbuch je Währung: Zinsbindungsgaps im Bankbuch je Währung per 31.12.2024 in Mio. € Währung 1 – 2 Jahre 2 – 3 Jahre 3 – 5 Jahre 5 – 7 Jahre 7 – 10 Jahre > 10 Jahre EUR 17,1 −127,4 207,2 280,5 −6,5 46,0 CHF 25,9 23,8 59,6 10,0 10,3 5,0 USD 20,9 −0,9 −0,4 −0,4 −0,5 −1,0 Gesamt 63,9 −104,5 266,4 290,2 3,3 50,0 Zinsbindungsgaps im Bankbuch je Währung per 31.12.2023 in Mio. € Währung 1 – 2 Jahre 2 – 3 Jahre 3 – 5 Jahre 5 – 7 Jahre 7 – 10 Jahre > 10 Jahre EUR 15,7 170,5 −36,9 177,3 102,8 98,6 CHF 38,0 19,5 50,9 9,4 3,7 0,0 USD 9,9 −3,7 −0,2 −3,0 0,0 0,0 Gesamt 63,6 186,4 13,9 183,6 106,5 98,6 Credit-Spread-Risiko Das Credit-Spread-Risiko wird für das Wertpapierportfolio über den historischen Value-at-Risk-Ansatz quantifiziert. Die Ermittlung des Credit Spreads erfolgt mittels der Gegenüberstellung der Wertpapierrendite und der Rendite aus einer risikofrei- en Zinskurve. Die Wertpapierrendite wird dabei aus der Renditekurve des Emittenten bzw. aus einer Renditekurve von Anleihen mit gleicher Bonität aus demselben Branchensektor entnommen. Der risikofreie Zins wird aus der Overnight-Index-Swap-Kurve abgeleitet. Der Wertverlust der Wertpapiere aufgrund eines Anstiegs des Credit Spreads um einen Basispunkt wird in folgender Tabelle aufgeschlüsselt nach Bilanzkategorien dargestellt: Credit-Spread-Risiko in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertete finanzielle Vermögenswerte −436,2 −267,8 Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte −12,1 −13,6 Im sonstigen Ergebnis ausgewiesene zum beizulegenden Zeitwert bewertete finanzielle Vermögenswerte −85,2 −83,4 Gesamt −533,5 −364,8 BTV Jahresfinanzbericht 2024 407 Aktienkursrisiko Die Quantifizierung des Aktienkursrisikos erfolgt mithilfe eines historischen Value-at-Risk-Ansatzes. Hierbei werden Einzeltitel direkt den jeweiligen Kurshistorien zugeordnet. Die Messung der Aktienkursrisiken auf Gesamtbankebene findet monatlich statt. Fremdwährungsrisiko Die BTV ist bestrebt, die offenen Devisenpositionen weitmöglichst auszugleichen. Im Rahmen des ICAAP treten Fremdwäh- rungsrisiken aufgrund der positiven Barwerte von Geschäften in Fremdwährung auf. Die Quantifizierung des Fremdwährungsri- sikos erfolgt ebenfalls anhand eines historischen Value-at-Risk-Ansatzes. Die folgende Tabelle veranschaulicht die größten offenen Devisenpositionen zum 31.12.2024 im Vergleich zum Vorjahr: Offene Devisenposition in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Schweizer Franken (CHF) 2.607 3.852 US-Dollar (USD) 1.926 2.039 Pfund Sterling (GBP) 226 12 Zloty (PLN) 109 297 Kanadischer Dollar (CAD) 90 3.399 Refinanzierungsrisiko im ICAAP Zur Ermittlung des Liquiditätsrisikos wird eine Kapitalbindungsbilanz bzw. Liquiditätsablaufbilanz erstellt. Die sich aus der Liquiditätsablaufbilanz ergebenden Liquiditätsgaps entstehen durch die von der Bank übernommene Funktion der Fristentrans- formation und die aus Ertragsgesichtspunkten bewusst eingegangenen Fristeninkongruenzen. In der Liquiditätsablaufbilanz werden die künftigen Einzahlungen der Aktivseite der Bilanz den künftigen Auszahlungen der Passivseite der Bilanz gegenüber- gestellt. Diese Ein- und Auszahlungen werden daraufhin in Laufzeitbänder zeitlich gegliedert. Das Refinanzierungsrisiko im ICAAP wird quantifiziert als die Summe • der Verteuerung der Refinanzierungskosten unter Stressbedingungen für die Erreichung einer Ziel-Refinanzierungsstruktur (anhand einer Ziel-NSFR-Ratio) und • der Verteuerung der Refinanzierungskosten unter Stressbedingungen für die Rollierung der Liquiditätsgaps um ein Jahr. Die Stressbedingungen werden im Rahmen der Quantifizierung des Refinanzierungsrisikos als eine Ausweitung der BTV-spezifi- schen Credit Spreads definiert, wobei die Ausweitung aus einer Kombination (Aggregation) aus der Credit-Spreads-Ausweitung aufgrund des Rating-Downgrades (Bonitätsverschlechterung) und jener aufgrund einer Verschlechterung des allgemeinen Markt- umfeldes resultiert. Dieser Vorgangsweise (Kosten für Erreichung Ziel-Refinanzierungsstruktur und Rollierung von Liquiditätsgaps um ein Jahr) liegt die Annahme zugrunde, dass die Liquiditätspositionierung nach Erreichen einer Ziel-Refinanzierungsstruktur bewusst eingegangen wird, um aus Ertragsgesichtspunkten die Funktion der Fristentransformation zu übernehmen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 408 Risiko aus dem Geschäftsmodell In der BTV wurden vier Risikofaktoren identifiziert, welche durch ihre Wirkung auf das Geschäftsmodell der BTV einen poten- ziellen negativen Einfluss auf die zukünftigen Erträge der BTV haben könnten. Diese sind Wettbewerb, Substitution, Regulatorik und Recht sowie Nachfrage. Im Zuge einer Monte-Carlo-Simulation werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten und die Verlust- höhe dieser Ereignisse simuliert und ein potenzieller Wertverlust der BTV ermittelt. Operationelles Risiko In der BTV wurde ein Risikomanagementprozess entwickelt, der sowohl qualitative als auch quantitative Methoden anwendet. Für bereits eingetretene Schäden existiert eine Schadensfalldatenbank, in der alle Schadensfälle gesammelt werden. Nach Analyse der Schäden werden entsprechende Maßnahmen gesetzt, um das zukünftige Verlustrisiko zu minimieren. Ergänzt wird dieser Ansatz um die Durchführung von sogenannten Self-Assessments für das operationelle Risiko, bei denen alle Bereiche und relevanten Tochtergesellschaften bzw. Prozesse auf mögliche operationelle Risiken untersucht werden. Diese Risiken werden in Form von Interviews erfasst und anschließend – soweit erforderlich – interne Prozesse und Systeme angepasst. Im ICAAP nutzt die BTV einen Verlustverteilungsansatz („Loss Distribution Approach – LDA“) zur Quantifizierung des operatio- nellen Risikos. Das Risikomaß, welches in der Risikotragfähigkeitsberechnung genutzt wird, ist der unerwartete Verlust über einen Zeithorizont von einem Jahr, da die BTV den erwarteten Verlust durch ihre internen Geschäftspraktiken bereits angemes- sen in der Risikotragfähigkeitsrechnung berücksichtigt. Anhand der ermittelten Verlustverteilung ergibt sich der unerwartete Verlust aus der Differenz zwischen dem 99,9 %-Quantil und dem erwarteten Verlust. Die Modellierung der Verlustverteilung erfolgt unter dem Leitparadigma einer robusten, hinreichend stabilen, risikosensitiven und risikokonservativen Schätzung, welche auch selten bzw. noch nicht aufgetretene Verluste bzw. Extremereignisse berücksichtigt. Dazu kommen unter anderem Methoden aus der Extremwerttheorie zum Einsatz. Die Verlustverteilung ergibt sich primär aus einer statistischen Modellierung der historischen OpRisk-Schadensfälle seit dem Jahr 2005. Steuerung des operationellen Risikos Der Gesamtvorstand ist für die OpRisk-Strategie verantwortlich und trägt die Gesamtverantwortung für das Risikomanagement und somit auch für das Management des operationellen Risikos in der BTV. Das Team Governance & Risk Management, welches organisatorisch dem Bereich Risk Management zugeordnet ist, ist einerseits für die systematische Identifikation operationeller Risiken im Rahmen des jährlichen Self-Assessments und andererseits für die Erfassung und Überprüfung der durch die Mitarbeiterinnen gemeldeten Schadensfälle und das damit verbundene Berichtswesen im Zusammenhang mit der Steuerung der operationellen Schadensfälle verantwortlich. Die Analyse der einzelnen Schadensfälle sowie von Auswertungen hinsichtlich der Entwicklung des operationellen Risikos wird in der BTV durch den OpRisk-Verantwortli- chen gemeinsam mit dem Prozessverantwortlichen wahrgenommen. Gemeinsam werden risikominimierende Maßnahmen festgelegt, deren Umsetzung im Anschluss durch den OpRisk-Verantwortlichen überwacht wird. In der BTV ist ein OpRisk- und IKS-Komitee eingerichtet, welches sich aus zwei Vorständen (Chief Risk Officer und Chief Operating Officer) und den Bereichsleitern für Organisation & IT, Konzernrechnungswesen & -controlling, Risk Management und Projekt-, Prozess- & Innovationsmanagement zusammensetzt. In diesem Komitee werden wesentliche OpRisk-Ereignisse besprochen und Festlegungen im Zusammenhang mit der Steuerung von operationellen Risiken getroffen. Ebenfalls wird die Umsetzung der getroffenen Maßnahmen berichtet. Durch die Zusammenlegung der Verantwortungen für das IKS und OpRisk im Team Gover- nance & Risk Management werden in der BTV Synergien des IKS (Informationen zur Risiko- und Kontrollsituation) und OpRisk (Informationen aus der Schadensfallanalyse) im Rahmen der Risikofrüherkennung genutzt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 409 Sonstige und nicht quantifizierbare Risiken Für sonstige und nicht quantifizierbare Risiken wird ein Puffer vorgehalten. Zu diesen Risiken zählt unter anderem auch das systemische Risiko. Dieses wird unter dem Aspekt der Bedeutung der BTV für das Finanzsystem eingeschätzt und baut auf dem Abwicklungsplan für die BTV auf. Konzentrationsrisiken In der ökonomischen Perspektive werden Risiken über VaR-Modelle bzw. alternative Messmethoden abgebildet. Die Quantifi- zierungsmethoden umfassen sämtliche Bankbuch- sowie Handelsbuchpositionen. Im Rahmen der Risikotragfähigkeit werden die quantifizierten Risikoarten summiert, sodass keine Diversifikationseffekte angenommen werden. Konzentrationsrisiken zwischen den Risikoarten (Inter-Risikokonzentrationen) werden somit im Rahmen der Risikoaggregation konservativ berücksich- tigt. Risikokonzentrationen innerhalb der Risikoarten (Intra-Risikokonzentrationen) werden im Rahmen von Stresstests berech- net und im Rahmen einer gestressten Risikotragfähigkeitsrechnung berichtet, limitiert und Maßnahmen aus den Erkenntnissen abgeleitet . BTV Jahresfinanzbericht 2024 410 31g Verfahren zur Messung der Risiken im ILAAP Der Geschäftsbereich Financial Markets ist für das kurz- bis mittelfristige Liquiditätsrisikomanagement verantwortlich. Oberstes Ziel der dispositiven Liquiditätssteuerung ist die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit der BTV sowie die nachhaltige Erfüllung der regulatorischen Liquiditätsanforderungen und der in der Liquiditätsrisikostrategie definierten Schlüs- selindikatoren. Primäre Aufgabe des kurz- bis mittelfristigen Liquiditätsrisikomanagements ist es, die dispositive Liquiditätsrisi- koposition zu identifizieren und zu steuern. Durch die Gewinnung von neuen Geldhandelspartnern (Banken und institutionelle Kunden) sowie die Schaffung angemessener freier Tender- und Repo-Refinanzierungspotenziale im Rahmen des Managements des Wertpapier-Eigenstands wird der übergeordneten Zielsetzung der Gewährleistung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit Rechnung getragen. Die kurzfristige Aufnahme bzw. Veranlagung von Geldern von Banken und institutionellen Kunden dient dabei primär dem Spitzenausgleich. Diese Steuerung basiert auf einer Analyse täglicher Zahlungen und der Planung erwarteter Cashflows sowie dem bedarfsbezogenen Geldhandel unter Berücksichtigung des Liquiditätspuffers und dem Zugang zu Nationalbank-Fazilitäten. In den Verantwortungsbereich der Liquiditätsrisikomanagement-Funktion fällt auch die Steuerung der aufsichtsrechtlichen Mindestliquiditätsquote Liquidity Coverage Ratio (LCR). Die BTV verfügt über ein tägliches Liquiditätsreporting, in dem die aktuelle Liquiditätsposition mittels dreier Stressszenarien laufend bezüglich der festgelegten Limits überwacht wird. Zudem werden die in der Liquiditätsrisikostrategie festgelegten Konzentrationslimits im Rahmen des täglichen Reportings überwacht. Die aufsichtsrechtliche Liquiditätsquote LCR wird wöchentlich und die NSFR monatlich ausgewertet und auf die Einhaltung der Limits überprüft. Die folgende Tabelle stellt die Entwicklung der LCR dar. Die Quote liegt dabei weiterhin weit über dem gesetzlichen Erfordernis und gibt die komfortable Liquiditätsausstattung der BTV wieder. Mindestliquiditätsquote LCR in Mio. € bzw. in % 31.12.2024 31.12.2023 Liquiditätspuffer 3.880,6 3.792,8 Mittelabflüsse 2.323,2 1.953,5 Mittelzuflüsse 278,0 262,5 Liquiditätsdeckungsquote 189,7 % 224,3 % Ein weiteres Instrument zur Sicherstellung der dispositiven Liquidität ist der Liquiditätsnotfallplan. Dieser umfasst Eskalations- prozesse, Frühwarnindikatoren und Maßnahmen zur Abwendung einer Illiquidität. Das Funktionieren der darin beschriebenen Mechanismen wird jährlich getestet. Die Steuerung des langfristigen Liquiditätsrisikos findet in der BTV Banksteuerung statt und beinhaltet folgende Punkte: • Optimierung der Refinanzierungsstruktur bis Minimierung der Refinanzierungskosten • Ausreichende Ausstattung durch Primärmittel • Diversifikation der Refinanzierungsquellen • Optimierung des Liquiditätspuffers • Klare Investitionsstrategie über tenderfähige Wertpapiere im Bankbuch • Einhaltung der aufsichtsrechtlichen strukturellen Liquiditätsquote Net Stable Funding Ratio (NSFR) Strukturelle Liquiditätsquote NSFR in Mio. € bzw. in % 31.12.2024 31.12.2023 Verfügbare stabile Refinanzierung 10.449,1 9.856,1 Erforderliche stabile Refinanzierung 7.651,1 7.334,7 Strukturelle Liquiditätsquote 136,6 % 134,4 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 411 Die BTV ist bestrebt, ihre langfristigen Vermögenswerte durch langfristige Verbindlichkeiten zu refinanzieren. Die folgende Darstellung zeigt die nicht abgezinsten Cashflows der finanziellen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten. Restlaufzeiten Forderungen 31.12.2024 in Tsd. € tägl. fällig < 3 Monate 3 Monate – 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt- ergebnis Forderungen an Kreditinstitute 54.138 356.434 57.142 0 0 467.715 Forderungen an Kunden 2.252.600 271.288 917.420 2.888.865 2.463.387 8.793.560 Sonstiges Finanzvermögen 326 41.209 190.659 679.917 470.390 1.382.500 Nicht derivative Forderungen 2.307.064 668.931 1.165.221 3.568.782 2.933.777 10.643.775 Derivative Forderungen 293 15.967 21.904 39.477 2.086 79.728 Gesamt 2.307.357 684.899 1.187.125 3.608.259 2.935.863 10.723.502 Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 31.12.2024 nach IFRS 7.39 in Tsd. € tägl. fällig < 3 Monate 3 Monate – 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt- ergebnis Verbindlichkeiten Kreditinstitute 286.989 164.395 72.707 261.056 272.230 1.057.378 Verbindlichkeiten Kunden 5.970.566 2.079.756 1.195.617 429.050 81.718 9.756.707 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 60.443 151.650 1.279.521 259.427 1.751.040 Nicht derivative Verbindlich- keiten 6.257.555 2.304.594 1.419.974 1.969.627 613.375 12.565.126 Derivative Verbindlichkeiten 146 2.566 15.281 27.682 −8.388 37.286 Gesamt 6.257.701 2.307.160 1.435.255 1.997.309 604.987 12.602.412 Finanzgarantien 173.851 271.839 704.340 154.893 192.975 1.497.898 Nicht ausgenutzte Kreditrahmen inkl. offener Capital Calls 330.347 524.901 1.148.036 516.365 499.241 3.018.889 Außerbilanzielle Posten 504.198 796.740 1.852.376 671.258 692.216 4.516.788 BTV Jahresfinanzbericht 2024 412 Restlaufzeiten Forderungen 31.12.2023 in Tsd. € tägl. fällig < 3 Monate 3 Monate – 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt- ergebnis Forderungen an Kreditinstitute 60.959 256.338 63.725 0 0 381.022 Forderungen an Kunden 2.117.096 269.358 934.716 2.985.802 2.308.324 8.615.298 Sonstiges Finanzvermögen 464 80.830 186.191 740.183 279.282 1.286.951 Nicht derivative Forderungen 2.178.519 606.527 1.184.633 3.725.986 2.587.606 10.283.271 Derivative Forderungen 301 6.327 17.034 39.711 10.119 73.494 Gesamt 2.178.821 612.855 1.201.667 3.765.697 2.597.725 10.356.765 Restlaufzeiten Verbindlichkeiten 31.12.2023 nach IFRS 7.39 in Tsd. € tägl. fällig < 3 Monate 3 Monate – 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt- ergebnis Verbindlichkeiten Kreditinstitute 288.464 117.320 464.786 313.840 314.022 1.498.433 Verbindlichkeiten Kunden 5.189.095 1.429.611 1.702.734 602.877 105.134 9.029.451 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 35.909 159.051 1.210.578 266.334 1.671.872 Nicht derivative Verbindlich- keiten 5.477.560 1.582.840 2.326.571 2.127.295 685.490 12.199.756 Derivative Verbindlichkeiten 151 16.484 15.344 26.998 4.407 63.385 Gesamt 5.476.292 1.599.462 2.342.459 2.154.661 690.266 12.263.140 Finanzgarantien 113.122 346.704 586.920 209.047 186.788 1.442.582 Nicht ausgenutzte Kreditrahmen inkl. offener Capital Calls 305.425 520.619 1.022.708 654.220 447.730 2.950.702 Außerbilanzielle Posten 418.547 867.323 1.609.628 863.268 634.518 4.393.284 Neben der Ausgestaltung der vertraglichen Restlaufzeiten sind Konzentrationsrisiken im Liquiditätsrisikomanagement von hoher Bedeutung. Zur Steuerung der Konzentrationsrisiken hat die BTV in ihrer Liquiditätsrisikostrategie Schlüsselindikatoren festgelegt. Diese umfassen Limits bezüglich der Höhe von Exposures gegenüber Kontrahenten sowie Ober- und Untergrenzen bezüglich des Refinanzierungsmixes, bestehend aus Corporates-Kunden, Retailkunden, Finanzkunden und Kapitalmarktemissionen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 413 31h Risiken aus Stressszenarien Die BTV hat zur Messung der Konzentrationsrisiken im ICAAP und der negativen Auswirkungen im makroökonomischen Umfeld ein Stresstestprogramm entwickelt. Das makroökonomische Risiko manifestiert sich in der für die BTV negativen Veränderung des Marktumfeldes und deren Implikationen auf die wesentlichen Risikotreiber. Die Quantifizierung findet mittels eines makroökonomischen Stresstests statt, welcher die wesentlichen Veränderungen in den Parametern eines konjunkturellen Abschwungs beinhaltet. Die Stressszenarien werden sowohl in Bezug auf die regulatorischen Quoten über den Planungshorizont von zumindest drei Jahren (normative Perspektive) sowie für die barwertige Betrachtungsweise (ökonomische Perspektive) durchgeführt. Hiermit wird die Aufrechter- haltung der Risikotragfähigkeit im Stressfall sichergestellt. Situationsspezifisch werden auch bei geänderten Umständen die globalen Stressszenarien durchsimuliert. Im Jahr 2020 wurden beispielsweise die von der EZB in ihrem Stresstest vorgegebenen Szenarien zur COVID-19-Pandemie simuliert und auf das Portfolio der BTV umgelegt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 414 32 Regulatorische Eigenmittel und Verschuldung Die konsolidierten Eigenmittel der Gruppe werden gemäß dem Rahmenwerk von Basel III ausgewiesen. Grundlage dafür bildet die EU-Verordnung 575/2013 (Capital Requirements Regulation − CRR) in Verbindung mit der österreichischen CRR-Begleitver- ordnung. Die Eigenmittel gem. CRR setzen sich aus dem harten Kernkapital (Common Equity Tier 1 − CET1), dem zusätzlichen Kernkapital (Additional Tier 1 − AT1) und dem Ergänzungskapital (Tier 2 − T2) zusammen. Die jeweiligen Kapitalquoten werden ermittelt, indem die entsprechende regulatorische Kapitalkomponente nach Berücksichtigung aller regulatorischen Abzüge und Übergangsbestimmungen der Gesamtrisikomessgröße gegenübergestellt wird. Gemäß den Bestimmungen der CRR und einschließlich des Ergebnisses des durchgeführten Supervisory Review and Evaluation Process (SREP) wurde von der Finanz- marktaufsicht für das CET1 ein Mindesterfordernis von 5,34 % vorgesehen, das sich durch den nach CRD IV (Capital Require- ments Directive IV) definierten Kapitalpuffer um 2,50 % sowie den antizyklischen Kapitalpuffer um 0,24 % erhöht. Für das gesamte Kernkapital ist ein Mindesterfordernis von 9,87 % vorgesehen, die gesamten Eigenmittel müssen einen Wert von 12,24 % erreichen. Die Verschuldungsquote (Leverage Ratio) gibt das Verhältnis des Kernkapitals (Tier 1) zum Leverage Exposure (ungewichtete Aktivposten der Bilanz sowie außerbilanzielle Geschäfte gem. CRR) an. Die Vorgaben zur Ermittlung und Offenlegung der Verschuldungsquote innerhalb der EU werden von der BTV im Zuge der Offenlegungsverpflichtung umgesetzt. Die Verschul- dungsquote betrug zum 31. Dezember 2024 insgesamt 9,66 % (Vorjahr: 9,11 %). Sonstige und ergänzende Angaben zum Konzernabschluss BTV Jahresfinanzbericht 2024 415 32a Konsolidierte Eigenmittel gem. CRR in Mio. € 31.12.2024 31.12.2023 Hartes Kernkapital (CET1) Als hartes Kernkapital anrechenbare Kapitalinstrumente inkl. eig. Instrumente des harten Kernkapitals 340,3 347,8 Einbehaltene Gewinne und sonstige Gewinnrücklagen 1.816,2 1.626,2 Kumuliertes sonstiges Ergebnis 42,9 44,5 Sonstige Rücklagen 144,3 144,3 Abzugs- und Korrekturposten aufgrund von Anpassungen des harten Kernkapitals (Prudential Filters) 1,5 0,3 Sonstige immaterielle Vermögensgegenstände −4,9 −4,1 Verbriefungspositionen, denen alternativ ein Risikogewicht von 1.250 % zugeordnet werden kann −5,9 −8,7 Regulatorische Anpassungen in Zusammenhang mit Instrumenten des harten Kernkapitals von Unternehmen der Finanzbranche, an denen das Institut eine wesentliche Beteiligung hält −798,8 −746,8 Den Schwellenwert von 17,65 % überschreitender Betrag −7,7 −12,0 Unzureichende Deckung notleidender Risikopositionen −8,0 −6,6 Hartes Kernkapital − CET1 1.519,9 1.385,0 Zusätzliches Kernkapital (Additional Tier 1) 0,0 0,0 Kernkapital (Tier 1): Summe hartes (CET1) & zusätzliches (AT1) Kernkapital 1.519,9 1.385,0 Ergänzungskapital (Tier 2) Voll eingezahlte, direkt begebene Kapitalinstrumente 243,0 245,6 Ergänzungskapital (Tier 2) 243,0 245,6 Gesamte anrechenbare Eigenmittel 1.762,8 1.630,7 Gesamtrisikobetrag 9.763,9 9.249,0 Harte Kernkapitalquote 15,57 % 14,97 % Kernkapitalquote 15,57 % 14,97 % Eigenmittelquote 18,05 % 17,63 % Die Gliederung der regulatorischen Eigenmittel basiert auf dem finalen Vorschlag der Richtlinien der EBA (European Banking Authority), die Ermittlung der Werte erfolgt anhand des aufsichtsrechtlichen Konsolidierungskreises. BTV Jahresfinanzbericht 2024 416 33 Sonstige Angaben in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Als Sicherheit gestellte Vermögensgegenstände: Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 715.887 696.022 Forderungen an Kreditinstitute 30.454 33.970 Forderungen an Kunden 2.364.211 2.452.149 I) Als Sicherheit gestellte Vermögensgegenstände 3.110.551 3.182.141 Verbindlichkeiten, für die Sicherheiten übertragen wurden: Mündelgeldeinlagen 25.452 26.525 Begebene Schuldverschreibungen 440.772 237.792 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 878.005 994.911 II) Verbindlichkeiten, für die Sicherheiten übertragen wurden 1.344.229 1.259.228 Nachrangige Vermögensgegenstände: Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 14.197 13.744 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0 0 III) Nachrangige Vermögensgegenstände 14.197 13.744 Fremdwährungsvolumen: Forderungen 1.339.761 1.140.998 Verbindlichkeiten 740.464 703.649 IV) Fremdwährungsvolumen Auslandsvolumen: Auslandsaktiva 5.459.656 5.213.386 Auslandspassiva 4.455.096 3.519.063 V) Auslandsvolumen Treuhandforderungen: 14.965 18.089 Forderungen an Kunden 14.965 18.089 Treuhandverpflichtungen: 14.965 18.089 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 14.965 18.089 VI) Treuhandgeschäfte VII) Echte Pensionsgeschäfte 23.000 358.447 Erfüllungsgarantien und Kreditrisiken: Erfüllungsgarantien 1.497.898 1.442.582 Kreditrisiken 3.014.949 2.944.489 VIII) Erfüllungsgarantien und Kreditrisiken 4.512.847 4.387.071 IX) Offene Capital Calls 3.940 6.213 Die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft ist in Form einer Kommanditeinlage in Höhe von maximal 10.000 Tsd. € an der Gain Capital Private Equity III SCSp mit Sitz in Luxemburg beteiligt. Die insgesamt zugesagte Kommanditeinlage in Höhe von 10.000 Tsd. € kann je nach Bedarf in Summe oder in mehreren Tranchen von der Gain Capital Private Equity III SCSp abgerufen werden (Capital Calls). Per 31. Dezember 2024 bestehen noch offene Capital Calls in Höhe von 2.880 Tsd. € . BTV Jahresfinanzbericht 2024 417 Die Bank für Tirol und Vorarlberg AG ist in Form einer Kommanditeinlage in Höhe von maximal 4.000 Tsd. € an der österreichischen Onsight Ventures (EuVECA) GmbH & Co KG beteiligt. Die insgesamt zugesagte Kommanditeinlage in Höhe von 4.000 Tsd. € kann je nach Bedarf in Summe oder in mehreren Tranchen von der Gesellschaft abgerufen werden (Capital Calls). Per 31. Dezember 2024 bestehen noch offene Capital Calls in Höhe von 1.060 Tsd. €. Transaktionen, bei denen Wertpapiere mit der Vereinbarung einer Rückübertragung zu einem bestimmten Zeitpunkt verkauft werden, werden als Pensionsgeschäfte bezeichnet. Die in Pension gegebenen Wertpapiere werden weiterhin in der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft bilanziert, da im Wesentlichen alle mit dem Eigentum verbundenen Chancen und Risiken bei der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft verbleiben. Die Finanzinstrumente werden nach Auslaufen des Pensionsgeschäftes rückübertragen. Die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft ist während der Laufzeit des Pensionsgeschäftes Begünstigter aller Zinszahlungen und sonstiger während der Laufzeit erhaltener Erträge. Die Bilanzierung als Finanzierung entspricht dem wirtschaftlichen Gehalt der Transaktion. Im Rahmen von Pensionsgeschäften wurden Wertpapiere an Dritte übertragen. Der Marktwert ohne Zinsabgrenzung beträgt per 31.12.2024 insgesamt 645.754 Tsd. € (Vorjahr: 621.985 Tsd. €), der Buchwert ohne Zinsabgrenzung 657.484 Tsd. € (Vorjahr: 642.097 Tsd. €). Die Wertpapiere sind mit einem Betrag von 154.320 Tsd. € (Vorjahr: 201.832 Tsd. €) der Kategorie „Schuldtitel, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert bewertet“, mit 0 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €) der Kategorie „Schuldtitel (Fair-Value-Option)“ und mit 503.164 Tsd. € (Vorjahr: 440.265 Tsd. €) der Kategorie „Schuldtitel, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ gewidmet. Die dazugehörigen Verbindlichkeiten sind unter „Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten“ ausgewiesen, die Ausnützung per 31.12.2024 beträgt 23.000 Tsd. € (Vorjahr: 350.000 Tsd. €). Die Angaben nach § 64 (1) Z 10 und 11 BWG befinden sich im Einzelabschluss der BTV AG zum 31.12.2024. Der Nominalbetrag der begebenen Garantien beträgt zum 31.12.2024 insgesamt 1.497.898 Tsd. € (Vorjahr: 1.442.582 Tsd. €) . 33a Angaben im Zusammenhang mit Saldierungen von Finanzinstrumenten per 31.12.2024 in Tsd. € Bilanzierte finanzielle Vermögenswerte/ Schulden Effekte aus Aufrechnungs- vereinbarungen Erhaltene/ gegebene Sicherheiten in Form von Finanz- instrumenten Finanzielle Vermögenswerte/ Schulden (netto) Handelsaktiva − Derivate 79.728 −22.225 −23.338 34.165 Summe Forderungen 79.728 −22.225 −23.338 34.165 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Kundeneinlagen 10.814.085 0 −1.704.542 9.109.543 Handelspassiva − Derivate 37.286 −22.225 −1.033 14.029 Summe Verbindlichkeiten 10.851.371 −22.225 −1.705.575 9.123.572 Angaben im Zusammenhang mit Saldierungen von Finanzinstrumenten per 31.12.2023 in Tsd. € Bilanzierte finanzielle Vermögenswerte/ Schulden Effekte aus Aufrechnungs- vereinbarungen Erhaltene/ gegebene Sicherheiten in Form von Finanz- instrumenten Finanzielle Vermögenswerte/ Schulden (netto) Handelsaktiva − Derivate 73.605 −26.890 −20.391 26.324 Summe Forderungen 73.605 −26.890 −20.391 26.324 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Kundeneinlagen 10.527.884 0 −2.109.755 8.418.129 Handelspassiva − Derivate 65.235 −26.890 −11.414 26.931 Summe Verbindlichkeiten 10.593.119 −26.890 −2.121.169 8.445.060 BTV Jahresfinanzbericht 2024 418 33b Ausgewählte Daten und Kennzahlen 2024 zu den Niederlassungen gem. § 64 BWG in Tsd. € Österreich Schweiz Deutschland Nettozinsertrag 186.147 13.960 66.054 Betriebserträge 329.951 19.176 74.853 Anzahl Mitarbeiter in Personenjahren 1.458 28 82 Jahresergebnis vor Steuern 205.835 10.195 48.848 Steuern vom Einkommen 29.634 1.084 10.432 Ausgewählte Daten und Kennzahlen 2023 zu den Niederlassungen gem. § 64 BWG in Tsd. € Österreich Schweiz Deutschland Nettozinsertrag 172.147 13.342 66.422 Betriebserträge 312.826 18.050 74.026 Anzahl Mitarbeiter in Personenjahren 1.416 24 82 Jahresergebnis vor Steuern 176.648 11.842 40.905 Steuern vom Einkommen 23.337 1.321 8.663 In der Schweiz hat die BTV eine Niederlassung, die BTV Schweiz mit Sitz in Staad, und die BTV Leasing eine Niederlassung, die BTV Leasing Schweiz AG, ebenfalls mit Sitz in Staad. In Deutschland hat die BTV eine Niederlassung, die BTV Deutschland mit Sitz in München, und die BTV Leasing eine Niederlassung, die BTV Leasing Deutschland GmbH, ebenfalls mit Sitz in München. Gesamtkapitalrentabilität gem. § 64 BWG 2024 2023 Gesamtkapitalrentabilität 1,45 % 1,32 % 33c Patronatserklärungen Die BTV hat im Berichtsjahr, wie auch im Vorjahr, keine Patronatserklärungen abgegeben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 419 33d Verbriefungstransaktionen Die BTV führte im Dezember 2020 ihre erste synthetische Verbriefungstransaktion durch. Mit der Verbriefung wird das Ziel einer Kreditrisikoabsicherung eines großteils österreichischen KMU-Kreditportfolios mittels einer Garantie verfolgt. Die Garantie der EIB-Gruppe, bestehend aus der Europäischen Investitionsbank (EIB) und dem Europäischen Investitionsfonds (EIF), sichert die zwei Mezzanine-Tranchen ab. Das Referenzportfolio hatte bei Abschluss ein Volumen von insgesamt 690,6 Mio. €. Die Transaktion verfügte über eine Wiederauffüllungsperiode von zwei Jahren. Das Volumen verringerte sich im nun abgelaufe- nen vierten Jahr aufgrund von Tilgungen auf 367,3 Mio. €. Verbriefung 1 EIB/EIF Tranchenhöhe per 31.12.2024 in Mio. € Tranchenhöhe per 31.12.2023 in Mio. € Anteil in % Garantierter Anteil in % Senior 289,1 420,6 78,7 % Upper Mezzanine 23,3 33,9 6,4 % 100,0 % Lower Mezzanine 45,6 66,3 12,4 % 100,0 % Junior 9,3 10,7 2,5 % Gesamt 367,3 531,6 100,0 % Excess Spread - 2,0 Im Dezember 2023 führte die BTV eine zweite synthetische Verbriefungstransaktion durch. Mit der Verbriefung wird das Ziel einer Kreditrisikoabsicherung eines Hypotheken-Kreditportfolios mittels einer Garantie verfolgt. Die Garantie des privaten Investors sichert die Junior-Tranchen ab. Das Referenzportfolio hatte zum Effektivdatum 31.12.2023 ein Volumen von insgesamt 667,9 Mio. €. Das Volumen verringerte sich im nun abgelaufenen ersten Jahr aufgrund von Tilgungen auf 565,3 Mio. €. Verbriefung 2 Privater Investor Tranchenhöhe per 31.12.2024 in Mio. € Tranchenhöhe per 31.12.2023 in Mio. € Anteil in % Garantierter Anteil in % Senior 536,5 633,9 94,9 % Junior 28,8 34,1 5,1 % 100,0 % Gesamt 565,3 667,9 100,0 % Excess Spread 0,2 0,1 Durch die signifikante Risikoübertragung auf die Investoren wurden bei beiden Transaktionen risikogewichtete Aktiva verringert und regulatorisches Kapital für Kreditneuvergaben freigesetzt. In der Bilanz der BTV erfolgt keine Ausbuchung der Forderungsbestände. Diese werden weiterhin in den Büchern der BTV geführt. Der Ausweis für die Garantieprovisionen erfolgt in der Ergebnisrechnung in der Position „Provisionsaufwand/Kreditge- schäft“. Die Transaktionen wurden nicht geratet. Sie sind im Fall der ersten Verbriefung mit EIB/EIF spätestens im September 2038 und im Fall der zweiten Verbriefung im März 2037 fällig, vorbehaltlich der Ausübung von vorzeitigen Kündigungsrechten. Zur Berechnung der Risikogewichte der Tranchen wurde der aufsichtsrechtliche Formelansatz (SEC-SA Approach) herangezo- gen. Die BTV hat von ihrem Wahlrecht laut Artikel 253 (1) der Regulierung 2017/2401 Gebrauch gemacht und zieht die Verbrie- fungspositionen mit einem Risikogewicht von 1.250 % vom Kapital ab und berücksichtigt sie nicht mehr in den risikogewichteten Aktiva. Die Selbstbehaltspflicht wird durch Einbehalt von mindestens 5 % von jedem verbrieften Kredit der Verbriefungen erfüllt (Artikel 6 (3b) der Regulierung 2017/2402). BTV Jahresfinanzbericht 2024 420 34 Angaben zu den Geschäften mit nahe stehenden Personen Im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit werden Geschäfte mit nahe stehenden Unternehmen und Personen zu marktüblichen Bedingungen und Konditionen abgeschlossen. Der Umfang dieser Transaktionen ist im Folgenden dargestellt: Geschäftsbeziehungen in Tsd. € 2024 2023 Vorstände Aktivgeschäfte 0 0 Aktivgeschäfte nicht ausgenützte Rahmen 0 0 Garantien 0 0 Passivgeschäfte 1.796 1.150 Erträge 53 3 Aufwendungen −4 −31 Aufsichtsräte Aktivgeschäfte 1.755 1.906 Aktivgeschäfte nicht ausgenützte Rahmen 2.169 2.150 Garantien 0 3 Passivgeschäfte 14.093 10.833 Erträge 599 140 Aufwendungen −117 −265 34a Bezüge der Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates Die Bezüge der aktiven Vorstandsmitglieder betrugen im Berichtsjahr 2.217 Tsd. € (Vorjahr: 1.873 Tsd. €). Die Pensionszahlungen an ehemalige Vorstände ergaben inklusive Anpassungen der Sozialkapitalrückstellungen einen Aufwand von 3.602 Tsd. € (Vorjahr: Aufwand 3.582 Tsd. €). Der Aufwand für Aufsichtsratsvergütungen betrug im Berichtsjahr 331 Tsd. € (Vorjahr: 334 Tsd. €). Die Grundsätze für die Vergütung des Vorstands sind in der Vergütungspolitik der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft gemäß § 78a AktG sowie § 98a AktG festgelegt. Die Grundsätze für die Vergütung der Mitglieder des Vorstands der BTV wurden auf Vorschlag des gemäß § 39c BWG im Aufsichtsrat der BTV eingerichteten Vergütungsausschusses gemäß § 78a AktG bzw. L-Regel 26b des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung Jänner 2020 (ÖCGK) durch Beschluss des Aufsichts- rats sowie der Hauptversammlung der BTV festgelegt. Die Vergütungspolitik ist der Hauptversammlung gemäß § 78b Abs. 1 AktG zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstim- mung vorzulegen. Ausführliche Informationen zum Vergütungssystem des Vorstands und des Aufsichtsrats der BTV sowie der im abgelaufenen Geschäftsjahr gewährten oder geschuldeten Vergütung sind in der Vergütungspolitik gemäß §§ 78a und 98a AktG sowie im Vergütungsbericht gemäß §§ 78c und 98a AktG, jeweils veröffentlicht auf der Homepage der BTV (www.btv.at), darge- stellt. Die Zielsetzung der Vergütungspolitik liegt in angemessenen Verhaltensanreizen zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung und Förderung der Geschäftsstrategie sowie der langfristigen Entwicklung des BTV Konzerns. Sie stellt zudem sicher, dass die Gesamt- vergütung der Mitglieder des Vorstands in einem angemessenen Verhältnis zur Lage der BTV und zur in vergleichbaren Unterneh- men üblichen Vergütung steht . BTV Jahresfinanzbericht 2024 421 Die Mitglieder des Vorstands erhalten fixe Vergütungsbestandteile, die erfolgsunabhängig sind, sowie variable Vergütungsbestand- teile, basierend auf der Erfüllung von finanziellen Leistungskriterien, Risikokriterien und nichtfinanziellen allgemeinen und individu- ellen Leistungskriterien. Die Kursentwicklung der BTV Aktien hat keinen Einfluss auf die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes. Vor dem Hintergrund, dass die BTV ein im Sinne der bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen „hochkomplexes Institut“ darstellt, gelangen auf die Bemessung und die Auszahlung der variablen Vergütung der Mitglieder des Vorstandes die Bestimmungen des § 39b BWG einschließlich der Anlage zu § 39b BWG im vollen Umfang zur Anwendung. Gemäß diesen bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen ist ein Anteil von zumindest 40 % der variablen Vergütung auf einen Zeitraum von fünf Jahren zurückzustellen. Die zurückgestellte Vergütung wird in diesem Mindestzeitraum nicht schneller als anteilig erworben, d. h. jedes Jahr höchstens ein Fünftel des zurückgestellten Betrages, beginnend mit dem ersten Jahrestag der Zumessung. Überdies erfolgt die Auszahlung variabler Vergütungsbestandteile einschließlich des zurückgestellten Anteils nur dann, wenn dies angesichts der Finanzlage der BTV tragbar und nach der Leistung des betreffenden Vorstandsmitglieds gerechtfertigt ist. Die bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen sehen des Weiteren vor, dass 50 % der variablen Vergütung, somit sowohl betreffend den sofort zu gewährenden Anteil als auch den zurückzustellenden Anteil, in Aktien zu gewähren sind. In der BTV werden den Mitgliedern des Vorstands zu diesem Zweck jeweils BTV Stammaktien gewährt. Der Anteil an Instrumenten, welcher sofort gewährt wird, unterliegt einer dreijährigen Behalte- bzw. Sperrfrist. Jener Anteil an Instrumenten, welcher zurückzustellen ist, unterliegt, folgend der jeweiligen Gewährung, einer Behalte- bzw. Sperrfrist von einem Jahr. Zum Zwecke der Aktienkäufe wurden im Dezember 2024 insgesamt 1.040 Stück Stammaktien via Börse/außerbörslich gekauft. Der Durchschnittskurs der Aktien betrug dabei 55,50 € bei einem Gesamtkurswert von 58 Tsd. €. Die enthaltene Rückstellung für die aktienbasierte Vergütung der Vorstände für die kommenden Jahre betrug zum 31.12.2024 insgesamt 126 Tsd. € (Vorjahr: 94 Tsd. €). Es gibt keine Optionen, es werden zeitnah nach der jeweiligen Sitzung des Vergütungsausschusses die Aktien zum zu dem Zeit- punkt gültigen Marktwert gekauft. 34b Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen nicht konsolidierten Unternehmen und Beteiligungen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Forderungen an Kreditinstitute 0 0 Forderungen an Kunden 4.188 4.270 Gesamtsumme Forderungen 4.188 4.270 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 0 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 46.161 46.383 Gesamtsumme Verbindlichkeiten 46.161 46.383 Im Rahmen der Ergebnisrechnung sind 94 Tsd. € Erträge (Vorjahr: 92 Tsd. €) und 1.198 Tsd. € Aufwendungen (Vorjahr: 1.037 Tsd. €) für Transaktionen mit der Muttergesellschaft und ihren verbundenen Unternehmen angefallen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 422 34c Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten Unternehmen und Beteiligungen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Forderungen an Kreditinstitute 20.352 38.787 Forderungen an Kunden 0 0 Gesamtsumme Forderungen 20.352 38.787 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 5.242 338 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 5 2 Gesamtsumme Verbindlichkeiten 5.247 340 Im Rahmen der Ergebnisrechnung sind 1.129 Tsd. € Erträge (Vorjahr: 771 Tsd. €) und 47 Tsd. € Aufwendungen (Vorjahr: 60 Tsd. €) für Transaktionen mit der Muttergesellschaft und ihren assoziierten Unternehmen angefallen. Der beizulegende Zeitwert der nach der Equity-Methode einbezogenen börsenotierten Unternehmen beträgt zum Bilanz- stichtag 940.768 Tsd. € (Vorjahr: 881.328 Tsd. €), davon entfielen auf die BKS Bank AG 130.126 Tsd. € (Vorjahr: 133.400 Tsd. €) und auf die Oberbank AG 810.642 Tsd. € (Vorjahr: 747.928 Tsd. €). Die Summe temporärer Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an assoziierten Unternehmen, für die keine latenten Steuerschulden bilanziert wurden, beträgt zum Bilanzstichtag 780.688 Tsd. € (Vorjahr: 713.907 Tsd. €). Die Anzahl der über assoziierte Unternehmen gehaltenen eigenen Anteile beträgt wie im Vorjahr 9.906.262 Stück. 34d Überleitung des Equity- Buchwertes der in den Konzernabschluss aufgenommenen assoziierten Unternehmen auf Basis des Bestandes zum 31.12.2024 in Tsd. € Fortge- schriebener Buchwert per 01.01.2024 Kapital- erhöhung Erfolgs- neutrale Veränderung 2024 Erfolgs- wirksame Veränderung 2024 Fortge- schriebener Buchwert per 31.12.2024 Börsen- kurs Stamm- aktien BKS Bank AG 295.531 0 1.786 29.851 327.167 15,90 Oberbank AG 618.506 0 −7.461 47.990 659.035 69,80 Moser Holding Aktiengesellschaft 5.372 0 3 189 5.564 n. v. Überleitung des Equity- Buchwertes der in den Konzernabschluss aufgenommenen assoziierten Unternehmen auf Basis des Bestandes zum 31.12.2023 in Tsd. € Fortge- schriebener Buchwert per 01.01.2023 Kapital- erhöhung Erfolgs- neutrale Veränderung 2023 Erfolgs- wirksame Veränderung 2023 Fortge- schriebener Buchwert per 31.12.2023 Börsen- kurs Stamm- aktien BKS Bank AG 272.091 952 7.161 15.327 295.531 16,30 Oberbank AG 542.478 0 2.724 73.304 618.506 64,40 Moser Holding Aktiengesellschaft 13.036 0 −10 −7.654 5.372 n. v. n. v. = nicht vorhanden BTV Jahresfinanzbericht 2024 423 34 e Die at-equity-bewerteten assoziierten Unternehmen wiesen zum Bilanzstichtag folgende Werte auf in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 BKS Bank AG 10.842.870 10.572.131 Oberbank AG 27.973.636 27.977.388 Moser Holding AG 90.274 93.384 Vermögenswerte 38.906.780 38.642.903 BKS Bank AG 8.946.527 8.852.862 Oberbank AG 23.908.448 24.158.173 Moser Holding AG 61.033 68.365 Schulden 32.916.008 33.079.400 BKS Bank AG 369.658 322.411 Oberbank AG 807.402 951.592 Moser Holding AG 93.965 103.629 Erlöse 1.271.025 1.377.632 Konzernjahresüberschuss 183.110 149.419 Sonstiges Gesamtergebnis 14.981 12.859 BKS Bank AG Gesamtjahresergebnis 198.091 162.278 Konzernjahresüberschuss 362.598 498.325 Sonstiges Gesamtergebnis −26.640 24.292 Oberbank AG Gesamtjahresergebnis 335.958 522.617 Konzernjahresüberschuss 4.652 −28.346 Sonstiges Gesamtergebnis 0 0 Moser Holding AG Gesamtjahresergebnis 4.652 −28.346 Gesamtjahresergebnis 538.701 656.549 BKS Bank AG 2.864 2.028 Oberbank AG 11.614 8.420 Moser Holding AG 875 512 Erhaltene Dividenden 15.353 10.960 BTV Jahresfinanzbericht 2024 424 34 f Die zu fortgeführten Anschaffungskosten bzw. zum Fair Value bewerteten assoziierten Unternehmen wiesen zum Bilanzstichtag folgende Werte auf in Tsd. € 2024 2023 Vermögenswerte 96.701 92.522 Schulden 50.933 53.822 Erlöse 102.261 89.461 Konzernjahresüberschuss 1.975 2.082 34g Kreditinstitute mit Anteilsbesitz > 20 % an der BTV AG wiesen zum Bilanzstichtag folgende Werte auf in Tsd . € 2024 2023 Vermögenswerte 784.974.000 843.506.000 Schulden 720.895.000 781.625.000 Erlöse 23.826.000 11.897.000 Jahresüberschuss 6.473.000 5.934.000 Im Rahmen der Ergebnisrechnung sind 11 Tsd. € Erträge (Vorjahr: 8 Tsd. €) und 5 Tsd. € Aufwendungen (Vorjahr: 105 Tsd. €) für Transaktionen angefallen. Die Forderungen gegenüber Kreditinstituten beliefen sich zum Stichtag auf 3.002 Tsd. € (Vor- jahr: 2.908 Tsd. €), die Verbindlichkeiten auf 7.850 Tsd. € (Vorjahr: 3.540 Tsd. €). Es wurden für die Ermittlung der Werte in den Tabellen 34e und 34g die letztvorliegenden Jahresabschlüsse als Berechnungsgrund- lage herangezogen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 425 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanzprodukte per 31.12.2024: in Tsd. € Kontraktvolumen/Restlaufzeiten Marktwerte positiv negativ positiv negativ positiv negativ < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Zinsswaps 271.948 2.261.317 846.808 3.380.073 873 −1.290 22.887 −15.997 22.717 −14.434 Kauf 103.224 1.151.417 528.403 1.783.044 801 −49 12.138 −7.793 13.451 −9.607 Verkauf 168.724 1.109.900 318.405 1.597.029 73 −1.241 10.749 −8.204 9.266 −4.827 Zinssatzoptionen 292.174 88.688 32.142 413.004 290 −289 718 −716 386 −306 Kauf 146.087 44.344 16.071 206.502 290 0 716 0 347 −11 Verkauf 146.087 44.344 16.071 206.502 0 −289 1 −716 39 −295 Zinssatzverträge Gesamt 564.121 2.350.004 878.951 3.793.076 1.163 −1.579 23.605 −16.713 23.103 −14.740 Währungsswaps 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Devisentermingeschäfte 150.788 36.284 0 187.072 5.105 −1.031 721 −150 0 0 FX-Swaps 871.812 0 0 871.812 9.502 −2.434 0 0 0 0 Wechselkursverträge Gesamt 1.022.600 36.284 0 1.058.884 14.606 −3.465 721 −150 0 0 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 29.000 65.500 0 94.500 8.304 0 6.467 −777 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 29.000 65.500 0 94.500 8.304 0 6.467 −777 0 0 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 29.000 65.500 0 94.500 8.304 0 6.467 −777 0 0 Bankbuch Gesamt 1.615.721 2.451.788 878.951 4.946.460 24.074 −5.044 30.792 −17.641 23.103 −14.740 Zinssatzoptionen – Handelsbuch 553 11.529 21.791 33.874 0 0 4 −113 685 −4 Kauf 266 11.018 19.887 31.171 0 0 4 −113 685 0 Verkauf 287 511 1.904 2.703 0 0 0 0 0 −4 Zinsswaps – Handelsbuch 1.200 0 25.000 26.200 6 0 0 0 1.255 0 Kauf 1.200 0 25.000 26.200 6 0 0 0 1.255 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zinssatzverträge Gesamt 1.753 11.529 46.791 60.074 6 0 4 −113 1.940 −4 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 88 0 Kauf 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 88 0 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 88 0 Handelsbuch Gesamt 1.753 11.529 48.791 62.074 6 0 4 −113 2.028 −4 Nicht abgewickelte derivat. Finanzinstrumente Gesamt 1.617.474 2.463.317 927.742 5.008.533 24.080 −5.044 30.796 −17.754 25.131 −14.744 35 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanzprodukte BTV Jahresfinanzbericht 2024 426 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanzprodukte per 31.12.2023: in Tsd. € Kontraktvolumen/Restlaufzeiten Marktwerte positiv negativ positiv negativ positiv negativ < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Zinsswaps 136.729 1.364.957 793.659 2.295.345 527 −1.378 20.626 −17.194 32.547 −16.765 Kauf 31.414 649.656 499.886 1.180.957 527 0 16.846 −2.028 25.080 −7.358 Verkauf 105.314 715.300 293.774 1.114.388 0 −1.378 3.780 −15.166 7.467 −9.407 Zinssatzoptionen 50.000 346.176 96.794 492.970 286 −286 2.865 −2.828 2.143 −935 Kauf 25.000 176.088 58.298 259.386 286 0 2.865 −27 2.143 0 Verkauf 25.000 170.088 38.496 233.584 0 −286 0 −2.801 0 −935 Zinssatzverträge Gesamt 186.729 1.711.133 890.453 2.788.315 814 −1.664 23.491 −20.022 34.690 −17.700 Währungsswaps 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Devisentermingeschäfte 118.719 66.115 0 184.834 1.650 −1.394 3.435 −671 0 0 FX-Swaps 733.722 27.525 0 761.248 486 −17.305 187 −2.946 0 0 Wechselkursverträge Gesamt 852.441 93.640 0 946.081 2.136 −18.698 3.623 −3.617 0 0 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Bankbuch Gesamt 1.039.170 1.895.073 905.453 3.839.696 2.950 −20.362 35.156 −25.349 35.423 −17.772 Zinssatzoptionen – Handelsbuch 50 1.117 5.077 6.244 0 0 0 0 8 −11 Kauf 32 531 2.216 2.778 0 0 0 0 8 0 Verkauf 19 586 2.861 3.465 0 0 0 0 0 −11 Zinsswaps – Handelsbuch 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zinssatzverträge Gesamt 50 1.117 5.077 6.244 0 0 0 0 8 −11 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Kauf 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Handelsbuch Gesamt 50 1.117 7.077 8.244 0 0 0 0 101 −11 Nicht abgewickelte derivat. Finanzinstrumente Gesamt 1.039.220 1.896.190 912.530 3.847.940 2.950 −20.362 35.156 −25.349 35.525 −17.783 BTV Jahresfinanzbericht 2024 427 Das Geschäftsvolumen wird je nach zugrunde liegendem Finanzinstrument in die Kategorien zinssatz-, wechselkurs- und wertpapierbezogene Geschäfte eingeteilt. Die gewählte Einteilung der Volumina nach Laufzeitkategorien entspricht internatio- nalen Empfehlungen, ebenso die Klassifizierung in zinssatz-, wechselkurs- und wertpapierbezogene Geschäfte. Zum Ultimo 2024 hatte die BTV nur OTC(Over-the-Counter)-Geschäfte in den Büchern. Die nicht zu Handelszwecken gehaltenen derivativen Instrumente resultieren bei den Zinssatzverträgen überwiegend aus dem Kundengeschäft. Neben Zinsswaps wurden Cross-Currency-Swaps und Zinsoptionen von den Kunden nachgefragt. Die BTV schließt diese Positionen mit Gegengeschäften bei anderen Kreditinstituten und nimmt kein Risiko auf das eigene Buch. Die BTV selbst verwendet zur Steuerung des Gesamtbankzinsrisikos vor allem Zinsswaps. Für die Steuerung des Devisenkursrisikos sind es hauptsächlich Devisentermingeschäfte und Währungsswaps, die in der BTV eingesetzt werden. Die wertpapierbezogenen Geschäfte betreffen ausschließlich emittierte strukturierte Veranlagungsprodukte. Die dazu benötigten Optionen wurden bei Fremdbanken zugekauft. Der Absicherungszeitraum für Derivate, die in einer Sicherungsbeziehung stehen, ist identisch mit jenem für das Grundgeschäft. Der Konzern wendet Fair Value Hedge Accounting überwiegend mittels Zinsswaps an, um sich gegen Veränderungen des Fair Values von festverzinslichen Finanzinstrumenten infolge von Bewegungen der Marktzinssätze abzusichern. Die Fair Values der Sicherungsinstrumente sind aktivseitig im sonstigen Finanzvermögen und passivseitig in den sonstigen Finanzverbindlichkeiten enthalten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 428 36 Fair-Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, per 31.12.2024 in Tsd. € In aktiven Märkten notierte Preise Level 1 Auf Marktdaten basierende Bewertungsmethode Level 2 Nicht auf Marktdaten basierende Bewertungsmethode Level 3 Zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 0 0 207.986 Schuldtitel, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 254.835 19.280 0 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 9.673 0 10.284 Schuldtitel (Fair-Value-Option) 0 0 0 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 73.012 0 56.916 Eigenkapitalinstrumente, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet 34.547 0 0 Positive Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 0 47.016 0 Handelsaktiva – Fonds 34.445 0 0 Handelsaktiva – positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten 0 32.712 0 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 406.512 99.008 275.186 Zum Fair Value bewertete finanzielle Verpflichtungen Fair-Value-Option 0 353.898 0 Negative Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 0 28.562 0 Handelspassiva – negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten 0 8.724 0 Zum Fair Value klassifizierte Verpflichtungen insgesamt 0 391.184 0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 429 Fair-Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, per 31.12.2023 in Tsd. € In aktiven Märkten notierte Preise Level 1 Auf Marktdaten basierende Bewertungsmethode Level 2 Nicht auf Marktdaten basierende Bewertungsmethode Level 3 Zum Fair Value bewertete finanzielle Vermögenswerte Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 0 0 232.958 Schuldtitel, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 224.841 21.079 0 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 9.565 0 7.676 Schuldtitel (Fair-Value-Option) 0 0 0 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 74.290 0 66.578 Eigenkapitalinstrumente, erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert (FVTPL) bewertet 37.080 0 0 Positive Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 0 54.890 0 Handelsaktiva – Fonds 20.674 0 0 Handelsaktiva – positive Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten 0 18.604 0 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 366.450 94.573 307.212 Zum Fair Value bewertete finanzielle Verpflichtungen Fair-Value-Option 0 415.157 0 Negative Marktwerte aus derivativen Sicherungsinstrumenten 0 30.981 0 Handelspassiva – negative Marktwerte aus derivativen Finanzinstrumenten 0 32.403 0 Zum Fair Value klassifizierte Verpflichtungen insgesamt 0 478.541 0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 430 In der Berichtsperiode ergaben sich zwischen den einzelnen Levelstufen Umgliederungen in Höhe von 1.454 Tsd. € (Zugang) b zw. −8.243 Tsd. € (Abgang) . Bei den zum Fair Value bewerteten sonstigen Beteiligungen und sonstigen verbundenen Unterneh- men beläuft sich der Bestand an Level-3-Finanzinstrumenten zum 31.12.2024 auf 56.912 Tsd. € (Vorjahr: 66.574 Tsd. €). Im Berichtsjahr 2024 wurde aus Verkäufen bei in Level 3 erfassten Eigenkapitalinstrumenten, welche erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet werden, ein Ergebnis in Höhe von −0 Tsd. € (Vorjahr: Verlust −1 Tsd. €) im sonstigen Ergebnis erfasst. Im sonstigen Ergebnis wurden 2.869 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 5.780 Tsd. €) an Bewertungsverlusten erfasst. 36a Bewegungen in Level 3 von zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten in Tsd. € 01.01.2024 Erfolg GuV Erfolg im sonstigen Ergebnis Käufe Verkäufe Tilgungen Transfer in Level 3 Transfer aus Level 3 Währungs- umrechnung 31.12.2024 Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 232.958 47 0 13.760 −38.779 0 0 0 207.986 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 7.676 335 0 2.273 0 0 0 0 10.284 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 66.578 0 −2.869 0 −4 1.454 −8.243 0 56.916 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 307.212 382 −2.869 16.033 −38.783 1.454 −8.243 0 275.186 Bewegungen in Level 3 von zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten in Tsd. € 01.01.2023 Erfolg GuV Erfolg im sonstigen Ergebnis Käufe Verkäufe Tilgungen Transfer in Level 3 Transfer aus Level 3 Währungs- umrechnung 31.12.2023 Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 231.861 −2.697 0 32.320 −28.526 0 0 0 232.958 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 5.614 −502 0 2.564 0 0 0 0 7.676 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 60.592 0 6.079 4 −97 0 0 0 66.578 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 298.066 −3.199 6.079 34.888 −28.623 0 0 0 307.212 BTV Jahresfinanzbericht 2024 431 36a Bewegungen in Level 3 von zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten in Tsd. € 01.01.2024 Erfolg GuV Erfolg im sonstigen Ergebnis Käufe Verkäufe Tilgungen Transfer in Level 3 Transfer aus Level 3 Währungs- umrechnung 31.12.2024 Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 232.958 47 0 13.760 −38.779 0 0 0 207.986 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 7.676 335 0 2.273 0 0 0 0 10.284 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 66.578 0 −2.869 0 −4 1.454 −8.243 0 56.916 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 307.212 382 −2.869 16.033 −38.783 1.454 −8.243 0 275.186 Bewegungen in Level 3 von zum Fair Value bewerteten Finanzinstrumenten in Tsd. € 01.01.2023 Erfolg GuV Erfolg im sonstigen Ergebnis Käufe Verkäufe Tilgungen Transfer in Level 3 Transfer aus Level 3 Währungs- umrechnung 31.12.2023 Forderungen an Kunden, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 231.861 −2.697 0 32.320 −28.526 0 0 0 232.958 Schuldtitel, verpflichtend zum beizulegenden Zeitwert bewertet 5.614 −502 0 2.564 0 0 0 0 7.676 Eigenkapitalinstrumente, erfolgsneutral zum beizulegenden Zeitwert (FVOCI) bewertet 60.592 0 6.079 4 −97 0 0 0 66.578 Zum Fair Value klassifizierte Vermögenswerte insgesamt 298.066 −3.199 6.079 34.888 −28.623 0 0 0 307.212 Die BTV prüft zum Ende einer Berichtsperiode, inwieweit Umgruppierungen aufgrund von Veränderungen relevanter Parameter zwischen den verschiedenen Stufen der Fair-Value-Hierarchie stattgefunden haben. Umgruppierungen erfolgen auf Basis der Bestände der jeweiligen Berichtsperiode. Die Buchwerte von Finanzinstrumenten, bei denen es sich um Zweckgesellschaften von untergeordneter Bedeutung handelt und der Buchwert somit als Zeitwert ermittelt wird, betragen zum 31.12.2024 bei den sonstigen Beteiligungen 6.119 Tsd. € (Vorjahr: 6.091 Tsd. €) und bei den sonstigen verbundenen Unternehmen 2.327 Tsd. € (Vorjahr: 9.087 Tsd. €). BTV Jahresfinanzbericht 2024 432 Die Ermittlung des Fair Values für die im Level 3 ausgewiesenen Vermögensgegenstände erfolgt auf Basis zukünftiger Zahlungs- ströme bzw. mittels Marktwert- und Substanzwertverfahren. Für die Sensitivitätsanalyse des beizulegenden Zeitwerts in Bezug auf den Beteiligungswert werden die Beteiligungen, welche zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden und nicht als Zweckgesellschaft kategorisiert sind, einem Zinsshift von +100 Basispunkten bzw. −100 Basispunkten unterworfen. Auf Basis dieser geshifteten Zinskurven werden die beizulegenden Zeitwerte neu ermittelt und mit dem ursprünglich ermittelten beizulegenden Zeitwert auf Basis des aktuellen Zinsniveaus verglichen. Die Differenz zum ursprünglich ermittelten Fair Value beträgt hierbei: 36b Sensitivitätsanalyse Beteiligungen in Tsd. € Zinsen +100 BP 31.12.2024 Zinsen +100 BP 31.12.2023 Zinsen −100 BP 31.12.2024 Zinsen −100 BP 31.12.2023 Veränderung des beizulegenden Zeitwerts im Szenario −869 −931 +1.151 +1.216 Für die Sensitivitätsanalyse des beizulegenden Zeitwerts in Bezug auf das Kreditrisiko werden die Forderungen an Kunden, welche zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, unter einem negativen und einem positiven Szenario neu bewertet. Hierzu werden die makroökonomischen Einflussfaktoren auf das Kreditrisiko auf ein negatives Niveau bzw. ein positives Niveau gesetzt und der für die Bewertung im Fair Value verwendete ECL unter diesen Szenarien neu ermittelt. Die Differenz zum ursprünglich ermittelten Fair Value beträgt hierbei: 36c Bonitätsbedingte Veränderung des beizulegenden Zeitwerts bei Forderungen an Kunden in Tsd. € Negatives Szenario 31.12.2024 Negatives Szenario 31.12.2023 Positives Szenario 31.12.2024 Positives Szenario 31.12.2023 Veränderung des beizulegenden Zeitwerts im Szenario −197,4 −219,8 +112,0 +145,0 Für die Sensitivitätsanalyse des beizulegenden Zeitwerts in Bezug auf das Marktzinsniveau werden die Forderungen an Kunden, welche zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden, einem Zinsshift von +100 Basispunkten bzw. −100 Basispunkten unter- worfen. Auf Basis dieser geshifteten Zinskurven werden die beizulegenden Zeitwerte neu ermittelt und mit dem ursprünglich ermittelten beizulegenden Zeitwert auf Basis des aktuellen Zinsniveaus verglichen. 36d Marktzinsbedingte Veränderung des beizulegenden Zeitwerts bei Forderungen an Kunden in Tsd. € Zinsen +100 BP 31.12.2024 Zinsen +100 BP 31.12.2023 Zinsen −100 BP 31.12.2024 Zinsen −100 BP 31.12.2023 Veränderung des beizulegenden Zeitwerts im Szenario −1.983,7 −2.019,8 +2.419,5 +2.387,1 Die szenariobedingte Veränderung des erwarteten Kreditverlusts ist auf Seite 329 zu finden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 433 37 Fair Value von Finanzinstrumenten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden In der nachfolgenden Tabelle werden die beizulegenden Zeitwerte den Buchwerten gegenübergestellt. Der Marktwert ist derjenige Betrag, der in einem aktiven Markt aus dem Verkauf eines Finanzinstrumentes erzielt werden könnte oder der für einen entsprechenden Erwerb zu zahlen wäre. Für Positionen ohne vertraglich fixierte Laufzeit war der jeweilige Buchwert maßgeblich. Bei fehlenden Marktpreisen wurden anerkannte Bewertungsmodelle, insbesondere die Analyse diskontierter Cashflows und Optionspreismodelle, herangezogen. Aktiva zum 31.12.2024 in Tsd. € Brutto- buchwert Risiko- vorsorge Netto- buchwert Fair Value Barreserve 3.122.396 0 3.122.396 3.122.396 Forderungen an Kreditinstitute, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 467.752 −37 467.715 467.905 Forderungen an Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 8.794.700 −209.127 8.585.573 8.595.925 Sonstiges Finanzvermögen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 924.918 −966 923.952 917.479 Aktiva zum 31.12.2023 in Tsd. € Brutto- buchwert Risiko- vorsorge Netto- buchwert Fair Value Barreserve 2.999.856 0 2.999.856 2.999.856 Forderungen an Kreditinstitute, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 381.051 −29 381.022 381.071 Forderungen an Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 8.536.383 −154.044 8.382.339 8.360.493 Sonstiges Finanzvermögen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 846.158 −316 845.842 827.121 Passiva in Tsd. € Buchwert 31.12.2024 Fair Value 31.12.2024 Buchwert 31.12.2023 Fair Value 31.12.2023 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 1.057.378 1.057.410 1.498.433 1.500.149 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 9.756.707 9.727.911 9.029.451 9.012.936 Sonstige Finanzverbindlichkeiten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 1.397.142 1.392.325 1.256.715 1.229.872 BTV Jahresfinanzbericht 2024 434 Vermögenswerte Level 1 Für Wertpapiere, die der Kategorie „Sonstiges Finanzvermögen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet“ gewidmet sind, wird der Fair Value aus dem am Markt gebildeten Preis ermittelt. Level 2 Für Wertpapiere, welche nicht durch am Markt gebildete Preise bewertet werden können (im Wesentlichen bei an Börsen und auf funktionsfähigen Märkten gehandelten Wertpapieren), bildet sich der beizulegende Zeitwert nach der Discounted-Cash- Flow-Methode. Das bedeutet, dass die zukünftig projizierten Cashflows mittels geeigneter Diskontfaktoren abgezinst werden, um den Fair Value zu ermitteln. Hier fließen adäquate Credit Spreads je Anleiheemittent mit ein. Der Credit Spread leitet sich für illiquide Wertpapiere in erster Linie aus Credit Default Swaps ab. Ist kein Credit Default Swap Spread verfügbar, so erfolgt die Ermittlung des Credit Spreads über am Markt vorhandene, vergleichbare Finanzinstrumente von vergleichbaren Emittenten. Weiters werden auch externe Bewertungen von Dritten berücksichtigt, welche allerdings jedenfalls indikativen Charakter aufweisen. Level 3 Im Level 3 erfolgt die Fair-Value-Ermittlung anhand von Modellen, wobei ein Teil der Inputparameter nicht am Markt beobacht- bare Daten beinhaltet und somit auf bankinternen Annahmen beruht. Dies betrifft in erster Linie nicht verbriefte Forderungen an Kunden und Banken, welche „at cost“ bewertet werden. Hierfür ist in der Regel in der Fair-Value-Ermittlung der zugrunde liegende Credit Spread je Gegenpartei nicht bekannt und kann auch nicht vom Markt abgeleitet werden. Verbindlichkeiten Level 2 Für Verbindlichkeiten, welche nicht zum Fair Value bilanziert werden, bildet sich der beizulegende Zeitwert nach der Discoun- ted-Cash-Flow-Methode. Das bedeutet, dass die zukünftig projizierten Cashflows mittels geeigneter Diskontfaktoren abgezinst werden, um den Fair Value zu ermitteln. Bei verbrieften Verbindlichkeiten kommt dabei der Credit Spread der BTV zum Einsatz, welcher sich an den aktuell zu zahlenden Aufschlägen bei Anleiheemissionen orientiert. Level 3 Ähnlich den nicht verbrieften Forderungen sind auch die nicht verbrieften Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und Banken Bestandteil des Levels 3. Diese Produkte werden ebenfalls in der Regel nicht zum Marktwert bewertet. Die Bildung eines beizulegenden Zeitwerts findet ebenfalls mittels Discounted-Cash-Flow-Methode statt, wobei der Credit Spread hier außer Acht bleibt . BTV Jahresfinanzbericht 2024 435 38 Fair-Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, deren beizulegender Zeitwert aber angegeben wird, per 31.12.2024 in Tsd. € In aktiven Märkten notierte Preise Auf Markt- daten basierende Bewertungsmethode Nicht auf Markt- daten basierende Bewertungsmethode Nicht zum Fair Value bewertete Vermögenswerte Forderungen an Kreditinstitute, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 467.905 Forderungen an Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 8.595.925 Sonstiges Finanzvermögen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 849.904 67.575 0 Nicht zum Fair Value bewertete Vermögenswerte insgesamt 849.904 67.575 9.063.829 Nicht zum Fair Value bewertete Verpflichtungen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 1.057.410 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 9.727.911 Sonstige Finanzverbindlichkeiten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 1.342.820 49.505 Nicht zum Fair Value bewertete Verpflichtungen insgesamt 0 1.342.820 10.834.827 Fair-Value-Hierarchie von Finanzinstrumenten, die nicht zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden, deren beizulegender Zeitwert aber angegeben wird, per 31.12.2023 in Tsd. € In aktiven Märkten notierte Preise Auf Markt- daten basierende Bewertungsmethode Nicht auf Markt- daten basierende Bewertungsmethode Nicht zum Fair Value bewertete Vermögenswerte Forderungen an Kreditinstitute, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 381.071 Forderungen an Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 8.360.493 Sonstiges Finanzvermögen, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 744.186 82.935 0 Nicht zum Fair Value bewertete Vermögenswerte insgesamt 744.186 82.935 8.741.563 Nicht zum Fair Value bewertete Verpflichtungen Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 1.500.149 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 0 9.012.936 Sonstige Finanzverbindlichkeiten, zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet 0 1.181.254 48.618 Nicht zum Fair Value bewertete Verpflichtungen insgesamt 0 1.181.254 10.561.703 BTV Jahresfinanzbericht 2024 436 39 Hedge Accounting Grundgeschäfte zum 31.12.2024 in Tsd. € Buchwert des Grundgeschäfts Kumulierte Buchwert- anpassung für Grundge- schäfte bei Fair Value Hedges Kumulierte Buchwert- anpassung für Grundge- schäfte bei Fair Value Hedges, die nicht mehr im Sicherungsgewinn/-ver- lust angepasst werden Aktiva Passiva Aktiva Passiva Aktiva Passiva Fair Value Hedges Zinsrisiko Forderungen an Kunden 226.114 −9.873 0 Sonstiges Finanzvermögen 314.763 −4.265 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 23.862 −21 0 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 68.909 −1.365 0 Grundgeschäfte zum 31.12.2023 in Tsd. € Buchwert des Grundgeschäfts Kumulierte Buchwert- anpassung für Grundge- schäfte bei Fair Value Hedges Kumulierte Buchwert- anpassung für Grundge- schäfte bei Fair Value Hedges, die nicht mehr im Sicherungsgewinn/-ver- lust angepasst werden Aktiva Passiva Aktiva Passiva Aktiva Passiva Fair Value Hedges Zinsrisiko Forderungen an Kunden 256.623 −14.252 9 Sonstiges Finanzvermögen 210.791 −5.673 0 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 46.762 −477 329 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 80.874 −2.167 0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 437 Sicherungsgeschäfte zum 31.12.2024 in Tsd. € Nominalbetrag Buchwert Aktiva Passiva Fair Value Hedges Zinsrisiko Sonstiges Finanzvermögen 428.596 16.405 0 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 190.775 0 3.052 Sicherungsgeschäfte zum 31.12.2023 in Tsd. € Nominalbetrag Buchwert Aktiva Passiva Fair Value Hedges Zinsrisiko Sonstiges Finanzvermögen 449.871 24.050 0 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 166.200 0 3.703 Positive Marktwerte bei Sicherungsgeschäften werden in der Position Derivate im sonstigen Finanzvermögen, negative Markt- werte bei Sicherungsgeschäften in der Position Derivate in den sonstigen Finanzverbindlichkeiten gebucht. Ineffektivität 01.01.–31.12.2024 in Tsd. € Ineffektivität in der GuV erfasst Ineffektivität im OCI erfasst Posten in der GuV und im OCI, in dem die Hedge-Ineffektivität ausgewiesen wird Fair Value Hedges Zinsrisiko Forderungen an Kunden −1.209 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Sonstiges Finanzvermögen −1.626 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 102 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Sonstige Finanzverbindlichkeiten 284 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Ineffektivität 01.01.–31.12.2023 in Tsd. € Ineffektivität in der GuV erfasst Ineffektivität im OCI erfasst Posten in der GuV und im OCI, in dem die Hedge-Ineffektivität ausgewiesen wird Fair Value Hedges Zinsrisiko Forderungen an Kunden 1.113 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Sonstiges Finanzvermögen 962 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 48 0 Erfolg aus Finanzgeschäften Sonstige Finanzverbindlichkeiten −197 0 Erfolg aus Finanzgeschäften BTV Jahresfinanzbericht 2024 438 40 Restlaufzeitengliederung Aktiva per 31.12.2024 in Tsd. € täglich fällig < 3 Monate 3 Mon. – 1 J. 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Forderungen an Kreditinstitute 54.138 356.434 57.142 0 0 467.715 Forderungen an Kunden 2.252.600 271.288 917.420 2.888.865 2.463.387 8.793.560 Sonstiges Finanzvermögen 326 41.209 190.659 679.917 470.390 1.382.500 Nicht derivative Forderungen 2.307.064 668.931 1.165.221 3.568.782 2.933.777 10.643.775 Derivative Forderungen 293 15.967 21.904 39.477 2.086 79.728 Summe 2.307.357 684.899 1.187.125 3.608.259 2.935.863 10.723.502 Passiva per 31.12.2024 in Tsd. € täglich fällig < 3 Monate 3 Mon. – 1 J. 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 286.989 164.395 72.707 261.056 272.230 1.057.378 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 5.970.566 2.079.756 1.195.617 429.050 81.718 9.756.707 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 60.443 151.650 1.279.521 259.427 1.751.040 Nicht derivative Verbindlichkeiten 6.257.555 2.304.594 1.419.974 1.969.627 613.375 12.565.125 Derivative Verbindlichkeiten 146 2.566 15.281 27.682 −8.388 37.286 Summe 6.257.701 2.307.160 1.435.255 1.997.309 604.987 12.602.411 Aktiva per 31.12.2023 in Tsd. € täglich fällig < 3 Monate 3 Mon. – 1 J. 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Forderungen an Kreditinstitute 60.959 256.338 63.725 0 0 381.022 Forderungen an Kunden 2.117.096 269.358 934.716 2.985.802 2.308.324 8.615.297 Sonstiges Finanzvermögen 464 80.830 186.191 740.184 279.282 1.286.951 Nicht derivative Forderungen 2.178.519 606.527 1.184.633 3.725.986 2.587.606 10.283.271 Derivative Forderungen 0 825 1.983 35.123 35.562 73.494 Summe 2.178.519 607.352 1.186.616 3.761.109 2.623.168 10.356.765 Passiva per 31.12.2023 in Tsd. € täglich fällig < 3 Monate 3 Mon. – 1 J. 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 288.464 117.320 464.786 313.840 314.022 1.498.433 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 5.189.095 1.429.611 1.702.734 602.877 105.134 9.029.451 Sonstige Finanzverbindlichkeiten 0 35.909 159.051 1.210.578 266.334 1.671.872 Nicht derivative Verbindlichkeiten 5.477.560 1.582.840 2.326.571 2.127.295 685.490 12.199.756 Derivative Verbindlichkeiten 149 18.004 15.952 24.872 4.407 63.385 Summe 5.477.709 1.600.844 2.342.522 2.152.167 689.897 12.263.140 BTV Jahresfinanzbericht 2024 439 41 Organe der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Folgende Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates waren im Jahr 2024 für die BTV tätig: Vorstand • Gerhard Burtscher, Vorsitzender des Vorstandes • Dr. Hansjörg Müller, Mitglied des Vorstandes (ab 01.09.2024) • Mario Pabst, Mitglied des Vorstandes • Dr. Markus Perschl, MBA, Mitglied des Vorstandes Aufsichtsrat Ehrenpräsident • KR Ehrensenator Dkfm. Dr. Hermann Bell, Linz Vorsitzender • Hanno Ulmer, Wolfurt Vorsitzender-Stellvertreterin • Mag. Sonja Zimmermann, Wien Mitglieder • Mag. Hannes Bogner, Arcozelo, Portugal • DI Johannes Collini, Hohenems (bis 15.05.2024) • Angela Falkner, Sölden • Generaldirektor Konsul KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA, Linz • Vorstandsdirektor Mag. Nikolaus Juhász, Klagenfurt (ab 15.05.2024) • Mag. Martha Kloibmüller, Linz • RA Dr. Andreas König, Innsbruck • Arno Schuchter, Schwarzach • Konsulin Mag. Dr. Herta Stockbauer, Klagenfurt Arbeitnehmervertreterinnen • Vorsitzender des Zentralbetriebsrates Harald Gapp, Innsbruck • Betriebsratsobmann-Stellvertreter Harald Praxmarer, Neustift im Stubaital • Birgit Fritsche, Nüziders • Bettina Lob, Vils • Thiemo Perterer, Axams Staatskommissäre • Staatskommissär HR Dr. Michael Manhard, Wien • Staatskommissär-Stellvertreterin Mag. Ewelina Boula, Wien BTV Jahresfinanzbericht 2024 440 42 Darstellung des Anteilsbesitzes per 31. Dezember 2024 Die Gesellschaft hielt per 31. Dezember 2024 bei folgenden Unternehmen, die nicht in den Konzernabschluss einbezogen werden und auch in Summe unwesentlich sind, mindestens 20 % Anteilsbesitz: Unternehmensname und -sitz Kapitalanteil insges. Kapitalanteil direkt Eigenkapital in Tsd. € 1 Ergebnis in Tsd. € 2 Abschluss- datum a) Verbundene Unternehmen 1. Inländische Finanzinstitute: keine vorhanden 2. Sonstige inländische Unternehmen: BTV Real-Leasing VI Gesellschaft m.b.H., Vomp 100,00 % 574 494 31.12.2023 Stadtforum Tiefgaragenzufahrt GmbH, Innsbruck 100,00 % 100,00 % 35 1 31.12.2023 Freiraum I GmbH, Mayrhofen 50,52 % 135 −1 30.11.2023 C3 Logistik GmbH, Innsbruck 100,00 % 1.051 28 30.09.2023 3. Sonstige ausländische Unternehmen: AG für energiebewusstes Bauen AGEB, Staad 50,00 % 519 6 30.06.2024 KM Beteiligungsinvest AG, Staad 100,00 % 34.547 −1.934 31.12.2023 1 Eigenkapital im Sinne des § 229 UGB 2 Jahresüberschuss/-fehlbetrag nach Ertragsteuern, vor Rücklagenbewegung und Ergebnisverwendung Unternehmensname und -sitz Kapitalanteil insges. Kapitalanteil direkt Eigenkapital in Tsd. € 1 Ergebnis in Tsd. € 2 Abschluss- datum b) Assoziierte Unternehmen 1. Sonstige inländische Unternehmen: Montafoner Kristberg-Bahn Silbertal Gesellschaft m.b.H., Silbertal 32,29 % 452 −41 30.04.2024 Beteiligungsverwaltung Gesellschaft m.b.H., Linz 30,00 % 30,00 % 14.361 571 31.12.2024 3 Banken IT GmbH, Linz 30,00 % 30,00 % 3.633 54 31.12.2024 3-Banken Beteiligung Gesellschaft m.b.H., Linz 30,00 % 3.237 266 31.12.2024 3 Banken Versicherungsmakler Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 30,00 % 30,00 % 673 126 31.12.2024 Sitzwohl in der Gilmschule GmbH, Innsbruck 25,71 % 228 −4 30.09.2023 KopfStart GmbH, Wien 25,03 % 268 93 31.12.2023 Innfoliolytix GmbH, Innsbruck 26,00 % 89 16 31.12.2023 1 Eigenkapital im Sinne des § 229 UGB 2 Jahresüberschuss/-fehlbetrag nach Ertragsteuern, vor Rücklagenbewegung und Ergebnisverwendung BTV Jahresfinanzbericht 2024 441 Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 330. BTV Jahresfinanzbericht 2024 442 Erklärung der gesetzlichen Vertreter gem. § 124 Abs. 1 und § 125 Abs. 1 BörseG 2018 Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Konzernabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt, dass der Konzernlagebericht inkl. der nichtfinanziellen Erklärung den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Konzerns so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns entsteht, und dass der Konzernlagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen der Konzern ausgesetzt ist. Wir bestätigen nach bestem Wissen, dass der im Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss des Mutterunternehmens ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unterneh- mens vermittelt, dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 330. BTV Jahresfinanzbericht 2024 443 Bestätigungsvermerk Bericht zum Konzernabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Konzernabschluss der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft, Innsbruck, und ihrer Tochtergesellschaf- ten (der Konzern), bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024, der Gewinn- und Verlustrechnung, der Gesamtergebnis- rechnung, der Eigenkapital-Veränderungsrechnung und der Kapitalflussrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäfts- jahr sowie dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Konzernabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein mög- lichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage und der Zahlungsströme des Konzerns für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den International Financial Reporting Standards, wie sie in der EU anzuwenden sind (IFRS), den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB und dem Bankwesen- gesetz. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwen- dung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses“ unseres Bestätigungsver- merks weitergehend beschrieben. Wir sind vom Konzern unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh- mensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlang- ten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeut- samsten für unsere Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Folgende Sachverhalte waren am bedeutsamsten für unsere Prüfung: 1. Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden 2. Bewertung von at Equity bilanzierten Unternehmen 1. Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden Sachverhalt und Problemstellung Im Konzernabschluss werden zum 31. Dezember 2024 Forderungen an Kunden iHv EUR 8.794 Mio ausgewiesen. Die Bank beschreibt den Prozess zur Überwachung des Kreditrisikos und die Vorgehensweise für die Ermittlung der Wertminde- rungen in dem Anhang im Abschnitt Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden/Erfassung von Wertminderungen sowie im Abschnitt Risikoberichterstattung/31f Kreditrisiko. Die Bank hat zur Bestimmung der erwarteten Kreditverluste Prozesse zur Identifikation von Ausfallsereignissen und von signifi- kanten Kreditrisikoerhöhungen implementiert. Die Berechnung der Wertberichtigung für ausgefallene, individuell signifikante BTV Jahresfinanzbericht 2024 444 Kreditforderungen basiert auf erwarteten Rückflüssen in unterschiedlichen Szenarien. Diese Rückflüsse sind von der Einschät- zung der wirtschaftlichen Lage und Entwicklung des jeweiligen Kunden sowie der erwarteten Verwertung von Kreditsicherhei- ten beeinflusst. Die Wertberichtigung für ausgefallene, individuell nicht signifikante Forderungen wird in Abhängigkeit vom Ausfallstatus als Prozentsatz der unbesicherten Forderung auf Basis von Erfahrungswerten ermittelt. Bei nicht ausgefallenen Forderungen wird der erwartete Kreditverlust der nächsten zwölf Monate (Stufe 1) oder – bei einer wesentlichen Erhöhung des Kreditrisikos seit Erstansatz der Forderung – der erwartete Kreditverlust über die gesamte Restlauf- zeit bilanziert (Stufe 2). Bei der Ermittlung des erwarteten Kreditverlustes sind Schätzungen und Annahmen sowie die Ausübung von Ermessensspiel- räumen erforderlich. Diese umfassen neben der Identifikation von Ausfallsereignissen die Ausfallwahrscheinlichkeiten, Verlust- quoten und erwartete Forderungshöhen bei Ausfall. Bei der Ermittlung werden Ratings, gegenwartsbezogene und zukunftsge- richtete Informationen berücksichtigt. Wenn die verwendeten Input-Parameter, Annahmen und Modellierungen nicht alle relevanten Risikofaktoren abdecken, verwendet die Bank temporär Post-Model-Adjustments. Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden ist in allen angeführten Ausprägungen mit erheblichen Unsi- cherheiten und Ermessensspielräumen verbunden. Daher haben wir die Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden als beson- ders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt. Prüferisches Vorgehen Bei der Prüfung der Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden haben wir insbesondere folgende Prüfungshandlungen durch- geführt • Wir haben die Methodik zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erhoben und deren Konformität mit den Rechnungsle- gungsvorschriften beurteilt. • Wir haben die Dokumentation der Prozesse zur Überwachung der Kredite und zur Risikovorsorgebildung analysiert und kritisch hinterfragt, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zeitgerecht zu identifizieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden. Wir haben darüber hinaus die Prozessabläufe erhoben und die Ausgestaltung und Implementierung der Schlüsselkontrollen unter Einbeziehung der relevanten IT-Systeme getestet sowie in Stichproben auf ihre Wirksamkeit überprüft. • Auf Basis einer nach Risikogesichtspunkten ermittelten Stichprobe haben wir einzelne Kreditfälle geprüft. Bei ausgefallenen Krediten haben wir die Einschätzungen der Bank in Bezug auf die Höhe der erwarteten Rückflüsse unter Berücksichtigung von Sicherheiten überprüft und untersucht, ob die in der Berechnung verwendeten Annahmen angemessen und von internen oder externen Nachweisen ableitbar sind. Für nicht ausgefallene Kredite haben wir untersucht, ob Indikatoren für das Vorlie- gen eines Ausfalls bestehen. • Zur Beurteilung der Angemessenheit der erwarteten Kreditverluste für nicht ausgefallene Forderungen (Stufe 1 und Stufe 2) haben wir unter Beiziehung von Spezialisten die Plausibilität von Annahmen und die Angemessenheit der verwendeten Modelle sowie die ordnungsgemäße Anwendung dieser Modelle überprüft. Dabei haben wir insbesondere die Annahmen im Zusammenhang mit zukunftsgerichteten Informationen und Post-Model-Adjustments untersucht. Weiters haben wir die Angemessenheit der Annahmen zu den Parametern Ausfallwahrscheinlichkeit, Verlustquote und Forderungshöhe bei Ausfall sowie des Stufenzuordnungsmodells und wesentliche Rechenschritte nachvollzogen. • Zur Beurteilung der Angemessenheit der erwarteten Kreditverluste für ausgefallene individuell nicht bedeutsame Forderun- gen haben wir Prozess und Methodik der Berechnung, sowie der Überwachung der Angemessenheit der Prozentsätze erhoben und gewürdigt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 445 • Abschließend wurde beurteilt, ob die Angaben zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste sowie zu den wesentlichen Annahmen und Schätzunsicherheiten in den Notes zutreffend sind. 2. Bewertung von at Equity bilanzierten Unternehmen Sachverhalt und Problemstellung Im Konzernabschluss werden zum 31. Dezember 2024 at Equity bilanzierte Unternehmen iHv EUR 992 Mio ausgewiesen. Gemäß IAS 28 wurde für diese Unternehmen überprüft, ob Anhaltspunkte für eine Wertminderung vorliegen. Für Unterneh- men, bei denen ein Anhaltspunkt für eine Wertminderung identifiziert wurde, schätzt die Bank den erzielbaren Betrag dieses Vermögenswertes gemäß IAS 36. Für diesen Zweck wurden Nutzungswerte („Value-in-Use“) auf Basis der zukünftig zu erwartenden Cashflows ermittelt, siehe Notes im Abschnitt Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden / Erläuterungen zu einzelnen Bilanzposten / Anteile an at Equity bilanzierten Unternehmen. Den bei diesen Berechnungen verwendeten Parametern liegen Annahmen zugrunde, die mit Unsicherheiten und Ermessensentscheidungen behaftet sind. Geringfügige Änderungen in diesen Annahmen können zu wesentlich abweichenden Ergebnissen führen. Auf Grund des Ermessensspielraums in den Annahmen und der damit verbundenen Sensitivität des Bewertungsergebnisses haben wir die Bewertung von at Equity bilanzierten Unternehmen als besonders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt. Prüferisches Vorgehen • Wir haben die Prozesse zur Überprüfung der Werthaltigkeit von at Equity bilanzierten Unternehmen untersucht und die Ausgestaltung und Implementierung der identifizierten wesentlichen Kontrolle evaluiert. • Wir haben die Angemessenheit der für die Value-in-Use-Berechnungen herangezogenen Jahresplanungen, der Überleitung auf den maximal jährlich ausschüttbaren Betrag und des angewandten Diskontierungszinssatzes unter Beiziehung von Spezialisten anhand der Anforderungen von IAS 36 und aktueller Kapitalmarktdaten sowie die mathematische Korrektheit der Berechnung überprüft. • Wir haben die von der Bank getroffenen Annahmen und das durchgeführte Backtesting der historischen Planungen mit den erzielten Ergebnissen kritisch gewürdigt. Die verwendeten Zahlen und die gewählten Szenarien wurden mit der Bank unter Berücksichtigung der aktuellen Marktunsicherheit diskutiert und anhand interner und externer Prognosen plausibilisiert. Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Infor- mationen im Geschäfts- sowie im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Konzernabschluss, den Konzernlagebericht und den Bestätigungsvermerk. Den Geschäfts- sowie den Jahresfinanzbericht (jeweils ohne den Bericht des Aufsichtsrates) haben wir vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht des Aufsichtsrates wird uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden. Unser Prüfungsurteil zum Konzernabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Bezüglich der Informationen im Konzernlagebericht verweisen wir auf den Abschnitt „Bericht zum Konzernlagebericht“. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Konzernabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informatio- nen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 446 Falls wir, auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten, den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Konzernabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstim- mung mit den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, den zusätzlichen Anforderungen des § 245a UGB und dem Bankwesen- gesetz ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns vermittelt. Ferner sind die gesetzli- chen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Konzernabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Konzernabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmen- stätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstä- tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder den Konzern zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses des Konzerns. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Konzernabschlusses Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Konzernabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Konzernabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßi- ger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs- nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkeiten, irrefüh- rende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlun- gen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems des Konzerns abzugeben. BTV Jahresfinanzbericht 2024 447 • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortfüh- rung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachweise, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit des Konzerns zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehöri- gen Angaben im Konzernabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsur- teil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsver- merks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr des Konzerns von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Konzernabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Konzernabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. • Wir planen die Konzernabschlussprüfung und führen sie durch, um ausreichende geeignete Prüfungsnachweise zu den Finanz- informationen der Einheiten oder Geschäftsbereiche innerhalb des Konzerns zu erlangen als Grundlage für die Bildung eines Prüfungsurteils zum Konzernabschluss. Wir sind verantwortlich für die Anleitung, Beaufsichtigung und Durchsicht der für Zwecke der Konzernabschlussprüfung durchgeführten Prüfungstätigkeiten. Wir tragen die Alleinverantwortung für unser Prüfungsurteil. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenom- mene Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachver- halte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Konzernabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichtigen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Konzernlagebericht Der Konzernlagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Konzernabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Zu der im Konzern- lagebericht enthaltenen konsolidierten nichtfinanziellen Erklärung ist es unsere Verantwortlichkeit zu prüfen, ob sie aufgestellt wurde, sie zu lesen und dabei zu würdigen, ob diese sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Konzernabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 448 Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Konzernlageberichts in Übereinstim- mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Konzernlageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Konzernlagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Konzernabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Konzernabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über den Konzern und sein Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Konzernlagebericht nicht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 10. Mai 2023 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2024 endende Ge- schäftsjahr gewählt und am 10. Mai 2023 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Außerdem wurden wir von der Hauptversammlung am 15. Mai 2024 bereits für das darauffolgende Geschäftsjahr als Abschlussprüfer gewählt und am 15. Mai 2024 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Art 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Wolfgang Wurm. Wien, 7. März 2025 BTV Jahresfinanzbericht 2024 449 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Wolfgang Wurm Wirtschaftsprüfer Qualifiziert elektronisch signiert: Datum: Datum: Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. 444183 | 14 Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 10. Mai 2023 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2024 endende Geschäftsjahr gewählt und am 10. Mai 2023 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Außerdem wurden wir von der Hauptversammlung am 15. Mai 2024 bereits für das darauffolgende Geschäftsjahr als Abschlussprüfer gewählt und am 15. Mai 2024 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer des Konzerns. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Konzernabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungsausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Art 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Wolfgang Wurm. Wien 7. März 2025 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Wolfgang Wurm Wirtschaftsprüfer Qualifiziert elektronisch signiert: Datum: Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Konzernabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Konzernabschluss samt Konzernlagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. 07.03.2025 450 BTV Jahresfinanzbericht 2024 Impressum Herausgeber und Medieninhaber Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Stadtforum 1 6020 Innsbruck T +43 505 333 – 0 E info@btv.at www.btv.at DVR: 0018902 FN: 32942w UID: ATU31712304 Redaktion BTV Marketing & Kommunikation BTV Konzernrechnungswesen & -controlling BTV Sustainability & Strategy Office BTV Risk Management Konzept BTV Marketing & Kommunikation Gestaltung BTV Marketing & Kommunikation Redaktionsschluss 7. März 2025 Fotografie BTV (S. 2) Thomas Schrott (S. 6) Studio Fasching (S. 11) Hinweise Soweit im Bericht personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf alle Geschlechter in gleicher Weise. Im Geschäftsbericht der BTV können aufgrund von Run- dungsdifferenzen minimal abweichende Werte in Tabellen bzw. Grafiken auftreten. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der BTV beziehen, stellen Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informationen getroffen haben. Sollten die den Prognosen zugrunde gelegten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalkulierter Höhe eintreten, so können die tatsäch- lichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Der Bericht steht online auf der Website der BTV unter btv.at/ueber-uns/investor-relations/berichte zur Verfügung. Inhalt BTV Jahresfinanzbericht 2024 451 Inhalt BTV Aktiengesellschaft Jahresabschluss 2024 Lagebericht 453 Wirtschaftliches Umfeld 455 Geschäftsentwicklung 458 Nichtfinanzieller Bericht 459 Risikobericht 467 Berichterstattung IKS Rechnungslegungsprozess 469 Aktien, Aktionärsstruktur und Satzung 471 Compliance und Geldwäscheprävention 473 Ausblick und jüngste Entwicklungen Jahresabschluss Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft 476 Bilanz zum 31. Dezember 2024 479 Gewinn- und Verlustrechnung 2024 480 Anhang zum Jahresabschluss 2024 486 Angaben zur Bilanz – Aktiva 495 Angaben zur Bilanz – Passiva 498 Angaben zu außerbilanzmäßigen Geschäften 501 Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 506 Sonstige und ergänzende Angaben zum Jahresabschluss 520 Gewinnverteilungsvorschlag 521 Bilanzeid des Vorstandes 522 Bestätigungsvermerk 528 Bericht des Aufsichtsrates 531 Impressum BTV Jahresfinanzbericht 2024 452 Lagebericht Wirtschaftliches Umfeld Geschäftsentwicklung Nichtfinanzieller Bericht Risikobericht Berichterstattung IKS Rechnungslegungsprozess Aktien und Aktionärsstruktur Compliance und Geldwäscheprävention Ausblick und jüngste Entwicklungen BTV Jahresfinanzbericht 2024 453 Wirtschaftliches Umfeld Wirtschaftliche Erholung in der Eurozone ist ausgeblieben Das Jahr 2024 war geprägt von bedeutenden (geo-)politischen Ereignissen, die die Finanzmärkte stark beeinflusst haben. Der Konflikt im Nahen Osten resultierte in erheblichen Preisschwankungen des Ölpreises, während sich das politische Chaos in Frankreich auf starke Kurseinbrüche am französischen Finanzmarkt beschränkte. Die deutsche Regierung fand ein ebenso jähes Ende, während es nach wochenlangen Koalitionsverhandlungen in Österreich nicht gelang, eine neue Regierung zu bilden. Das bedeutendste politische Ereignis des Jahres fand aber mit den Präsidentschaftswahlen in den USA statt. Der Wahlausgang und Trumps Sieg wurden vom US-Aktienmarkt positiv aufgenommen, haben allerdings auch erneut Inflationsgefahren heraufbe- schworen. Vor allem, da die US-Wirtschaft auch im 4. Quartal recht kräftig gewachsen ist und in den kommenden vier Jahren eine ausgabenfreudige Regierung erwartet wird. Mit einem republikanischen Kongress wird es deutlich einfacher, geplante Ausga- benpakete durchzusetzen, was – gemeinsam mit möglichen neuen Zöllen – das Preisniveau wieder nach oben treiben kann. In der Eurozone war hingegen von der allgemein erwarteten wirtschaftlichen Belebung auch zum Jahresende noch nichts zu sehen. Als größter Belastungsfaktor galt einmal mehr die Industrie, speziell in Deutschland. Im Gegensatz zu den USA scheint in der Eurozone die Inflation aber weitgehend unter Kontrolle zu sein, wenngleich die Kerninflation (ohne Energie, Nahrungs- und Genussmittel) mit 2,7 % im Dezember im Jahresvergleich noch immer über dem 2 %-Ziel der EZB lag. Diese dürfte in den kommenden Monaten aber weiter sinken und der EZB Spielraum für weitere Zinssenkungen verschaffen. In China kämpften Regierung und Notenbank gegen die anhaltende Wirtschaftsschwäche und für 2025 wurden zusätzliche Maßnahmen angekündigt. Bisher gelang es aber nicht, die schwache Inlandsnachfrage zu beleben, und Konsumentinnen wie Unternehmerinnen blieben durch die Krise am Immobilienmarkt verunsichert. Zusätzliche Risiken haben sich durch den Wahlsieg Trumps und mögliche neue Zölle auf chinesische US-Importe im kommenden Jahr ergeben. Zinsentwicklung Geldpolitik im Fokus der Finanzmärkte Eine zentrale Rolle im Jahr 2024 spielte die Geldpolitik der großen Notenbanken Fed und EZB. Wurden die Erwartungen an Zins- senkungen nicht erfüllt, führte dies zu Kursverlusten. Wurden die Zinssenkungserwartungen durch die Notenbanker hingegen befeuert bzw. die Leitzinsen gesenkt, performten Aktien sowie Anleihen positiv. Nach der letzten Fed-Sitzung des Jahres Ende Dezember sorgte Notenbankchef Powell noch einmal für etwas Unruhe an den Märkten, da seine Rede als etwas vorsichtiger hinsichtlich kommender Zinssenkungen interpretiert wurde. Während Anfang Dezember noch zumindest drei Zinssenkungs- schritte à 25 Basispunkte im Laufe von 2025 erwartet wurden, waren es nach der Sitzung nur mehr höchstens zwei. Die Erwartung eines höheren Zinsniveaus im kommenden Jahr führte zu vorübergehenden Verlusten an den Aktien- und Anleihemärkten. In der Eurozone hingegen dürfte der Fokus der EZB nicht mehr auf der Bekämpfung der Inflation liegen, die weitgehend auf Zielniveau ist. Vielmehr dürfte die Notenbank die schwächelnde Wirtschaft mit weiteren Zinssenkungen unterstützen. Mit Ende Dezember wurden vier weitere Schritte à 25 Basispunkte bis Ende 2025 erwartet. In Summe führten die Zinssenkungen durch Fed und EZB (jeweils 100 Basispunkte) und der Rückgang der kurzfristigen Zinsen zu einer positiven Jahresperformance im Anleihesegment, obwohl die langfristigen Zinsen Ende 2024 etwas höher lagen als zu Jahresbeginn. Positiv ausgewirkt hat sich die Einengung der Risikoaufschläge in den riskanteren Anleihesegmenten wie Unterneh- mens-, Hochzins- und Schwellenländeranleihen. Die langlaufenden Euro-Zinssätze (10-Jahres-Euro-Swap) lagen zum Ende des 4. Quartals 2024 im Quartalsvergleich beinahe unverändert bei 2,36 %. Die Geldmarktzinsen sanken im 4. Quartal von 3,28 % auf 2,71 % (3-Monats-Euribor). Lagebericht und Erläuterungen zur Geschäftsentwicklung der BTV 2024 BTV Jahresfinanzbericht 2024 454 Devisenkurse EUR/USD-Wechselkurs entwickelte sich gegen Jahresende in Richtung Parität Der EUR/USD-Wechselkurs zeigte sich 2024 getrieben von den Konjunkturerwartungen sowie von der Geldpolitik der Noten- banken Fed und EZB. Zu Jahresbeginn stärkten die besseren Konjunkturdaten den US-Dollar, wohingegen der Euro unter schwächeren Konjunkturaussichten litt. Im weiteren Jahresverlauf war der Wechselkurs hauptsächlich von den Zinssenkungser- wartungen an die beiden Notenbanken Fed und EZB beeinflusst. Vor allem die Veränderungen in der Inflationsrate und in den Arbeitsmarktdaten führten immer wieder zu stärkeren Anpassungen bei den Zinssenkungserwartungen. Im 4. Quartal machte der Wechselkurs allerdings den stärksten Sprung, der US-Dollar wertete gegenüber dem Euro um über 7,6 % auf, wodurch der Wechselkurs das Jahr bei 1,03 schloss. Grund dafür war der Wahlsieg Donald Trumps, der mit den damit verbundenen Ankündi- gungen einer protektionistischeren Handels- und Immigrationspolitik sowie der Aussicht auf eine steigende Staatsverschuldung zu höheren Inflationserwartungen führte. Gestiegene Inflationsrisiken ließen auch die Zinssenkungserwartungen an die Fed stark zurückgehen, wodurch der US-Dollar gegenüber dem Euro gegen Jahresende stark aufwerten konnte. Im Gesamtjahr 2024 legte der US-Dollar somit gegenüber dem Euro um 6,7 % zu. Schweizer Franken mit Volatilität Der EUR/CHF-Wechselkurs war im Laufe des Jahres 2024 zwar deutlichen Schwankungen unterworfen, am Jahresende zeigte sich das Währungspaar mit einem Kurs von 0,94 im Vergleich zum Jahresbeginn (0,93) jedoch kaum verändert. Von Januar bis Mai wertete der Euro gegenüber dem Schweizer Franken spürbar auf, und das trotz der schwachen Konjunkturdaten aus der Eurozone. Der Grund lag vor allem in der Abwertung des Schweizer Frankens infolge der Senkung des Leitzinses von 1,75 % auf 1,5 % durch die SNB Mitte März. Die SNB hatte diesen Schritt als erste unter den großen Notenbanken der entwickelten Welt gesetzt, um die Wirtschaft zu unterstützen. Als jedoch im Juni auch die EZB den Zinssenkungszyklus einleitete, verlor der Euro gegenüber dem Schweizer Franken erneut an Wert. Die weiteren Zinssenkungen der SNB konnten der Franken-Stärke im weiteren Jahresverlauf nichts mehr anhaben. Devisenkurse zum 31.12.2024: EUR/USD: 1,0389 EUR/CHF: 0,9412 EUR/JPY: 163,06 Aktienmärkte US-Aktienmarkt hat weiter die Nase vorn 2024 war ein starkes Jahr an den globalen Aktienmärkten. Die Hauptgründe hierfür waren eine robustere Wirtschaftsleistung als vorerst erwartet, solide Unternehmensgewinne sowie die Zinssenkungen durch die großen Notenbanken Fed und EZB. Besonders stark entwickelte sich der US-amerikanische Aktienmarkt mit einem Jahresplus von +23,3 % (S&P 500), insbesondere getrieben durch den US-Technologiesektor. Der IT-lastige Nasdaq-100 stach mit einem Jahresplus von +24,9 % noch stärker hervor. Zusätzlich befeuert wurde der US-Aktienmarkt durch das Ergebnis der US-Präsidentschaftswahlen im November. Da Trumps wirtschaftspolitische Linie auf Deregulierung, Steuersenkungen und protektionistischen Maßnahmen basieren wird, dürften Unternehmen in Form von höheren Unternehmensgewinnen profitieren. Dies sollte zu einer höheren wirtschaftlichen Aktivität führen, weshalb sich der S&P 500 euphorisch zeigte und allein im November um +5,7 % zulegte. Der europäische Aktienmarkt konnte bereits in den ersten drei Quartalen nicht mit der Performance des US-Aktienmarktes mithalten, was vor allem der schwächeren konjunkturellen Entwicklung der Eurozone geschuldet war. Zudem nahm er das Ergebnis der US-Präsi- dentschaftswahlen im November nicht positiv auf und zeigte sich verunsichert angesichts neuer möglicher Zölle auf europäi- sche Exporte in die USA. Der breite europäische STOXX 600 schloss das Gesamtjahr 2024 mit +6,0 %. Trotz der angeschlagenen Konjunktur konnte der deutsche DAX um +18,9 % zulegen, wohingegen der französische CAC mit einem Minus von −2,2 % deutlich unter dem politischen Chaos in Frankreich litt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 455 Auch die chinesischen Aktienmärkte konnten das Jahr 2024 mit einem deutlichen Plus beenden. Der Shanghai Composite erzielte ein Plus von +12,7 %, der Hang Seng Index schloss das Jahr mit +17,7 %. Die positive Performance resultierte fast voll- ständig aus den angekündigten Stimulusmaßnahmen durch die chinesische Regierung im September. Enttäuschte Erwartungen hinsichtlich des Stimuluspakets sowie Risiken eines möglichen Handelskonflikts mit den USA führten gegen Jahresende zu einer Gegenbewegung. Die Stammaktien der BTV stiegen im Laufe des Jahres um knapp +22,0 % von 46,00 € auf 56,00 €. Geschäftsentwicklung Das Geschäftsjahr 2024 war vor allem von der Entwicklung der Zinslandschaft und der weiterhin hohen Inflation und den damit verbundenen Auswirkungen auf das gesellschaftliche und wirtschaftliche Leben geprägt. Zusätzlich trübte die Eskalation des Nahostkonflikts die weltweiten Entwicklungen. Operativ erwirtschaftete die BTV ein gutes Ergebnis. Im operativen Kundengeschäft ist die BTV weiterhin gewachsen. Als Kundenbank lebt die BTV das Bankgeschäft so, wie es erfun- den wurde: Einlagen aus der Region werden in die Bankbilanz genommen und anschließend für Kredite und regionale Projekte zur Verfügung gestellt. Das Ergebnis wird damit durch das Zins- und Provisionsgeschäft bestimmt. Basis für dieses Geschäfts- modell ist neben der besonderen Kundennähe die Einsatzbereitschaft und die Kompetenz unserer Mitarbeiterinnen. Die gute Eigenkapitalausstattung ermöglicht es auch, ein starker Partner für die Wirtschaft und gleichzeitig ein sicherer Ort für die Vermögensanlage zu sein – und so mit den Kundinnen mitzuwachsen. Die wesentlichen Ergebniskomponenten stellen sich wie folgt dar: Zins- und Beteiligungsergebnis Die größte Ergebnisposition der BTV ist das Nettozinsergebnis. Im Berichtsjahr konnte dieses um +4,0 Mio. € bzw. +1,7 % auf 240,1 Mio. € gesteigert werden. Ein wichtiger Parameter für das Zinsergebnis ist die Volumenentwicklung auf der Kredit- und Einlagenseite. Diese verlief erfreulich, das Neugeschäft übertraf die Tilgungen. Im Vergleich zum Vorjahr erhöhte sich das Ergebnis aus Wertpapieren und Beteiligungen um +4,3 Mio. € auf 15,9 Mio. €. Das darin enthaltene Ergebnis aus Aktien und anderen Anteilsrechten und nicht festverzinslichen Wertpapieren stieg um +0,6 Mio. € und betrug zum Jahresultimo somit 1,4 Mio. €. Provisionsüberschuss Das Dienstleistungsgeschäft erhöhte sich im Jahresverlauf um +4,0 Mio. € auf 69,6 Mio. €. Das Ergebnis aus dem Wertpapier- geschäft konnte einen Anstieg um +1,9 Mio. € auf 30,7 Mio. € verzeichnen. Das Ergebnis aus dem Zahlungsverkehr erhöhte sich um +1,0 Mio. € auf 17,1 Mio. €. Die Provisionen aus dem Kreditgeschäft stiegen im Berichtsjahr um +1,1 Mio. € auf 15,5 Mio. €. Das Ergebnis aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft verringerte sich in Summe um −0,3 Mio. € auf nunmehr 4,3 Mio. €. Das sonstige Dienstleistungsgeschäft erreichte einen Wert von 2,1 Mio. €. BTV Jahresfinanzbericht 2024 456 Ergebnis Finanzgeschäfte/Sonstige betr. Erträge Die sonstigen betrieblichen Erträge erhöhten sich im Jahr 2024 um +30,2 Mio. € auf 39,1 Mio. €. Diese Position beinhaltet Einmaleffekte, resultierend aus dem Abwicklungsfonds und der Einlagensicherung. Das Ergebnis aus Finanzgeschäften betrug 0,5 Mio. € nach 1,0 Mio. € im Jahr 2023. Betriebsaufwendungen Die Betriebsaufwendungen erhöhten sich im Berichtsjahr um +22,6 Mio. € auf 189,3 Mio. €. Der Personalaufwand stieg dabei um +8,1 Mio. € auf 115,9 Mio. €. Die Anzahl der angestellten Mitarbeiterinnen erhöhte sich im Jahresschnitt um +22 Personenjahre (Vollzeitäquivalente) auf 830 Personenjahre (Vollzeitäquivalente). Die Sachaufwendungen erhöhten sich um +6,6 Mio. € auf 55,6 Mio. €. Die BTV investierte unter anderem verstärkt in ihre IT, ebenfalls erhöhten sich inflationsbedingt die Kosten für Marketing und jene für den allgemeinen Raumaufwand. Die Abschrei- bungen stiegen um +1,5 Mio. € auf 7,8 Mio. €. Der sonstige betriebliche Aufwand erhöhte sich von 3,7 Mio. € auf 10,0 Mio. €. Branchenbedingt gibt es keine Forschung und Entwicklung. In der Schweiz hat die BTV eine Zweigniederlassung, die BTV Schweiz mit Sitz in Staad. In Deutschland hat die BTV eine Zweigniederlassung, die BTV Deutschland mit Sitz in München. Die Anzahl an Geschäftsstellen der BTV blieb gegenüber dem Vorjahr unverändert bei 35. Das Betriebsergebnis verbesserte sich somit in Summe um +19,4 Mio. € auf 176,0 Mio. €. Dies entspricht einem Anstieg von +12,4 %. Ertrags-/Aufwandssaldo 11./12. und 13./14. Der Saldo der Risikogebarung lag im Berichtsjahr 2024 mit 82,0 Mio. € etwas unter dem Vorjahresniveau (87,9 Mio. €). Der Aufwand aus der Bewertung und Veräußerung von Forderungen und Eventualverbindlichkeiten sowie von Wertpapieren des Umlaufvermögens (Position 11./12.) betrug im Berichtsjahr 81,6 Mio. € (Vorjahr: 81,4 Mio. €). Darin enthalten ist ein zusätzlicher Bewertungsaufwand gemäß § 57 Abs. 1 BWG in Höhe von 46,5 Mio. € (Vorjahr: 53,5 Mio. €). Das Ergebnis in der Position 13./14. sank aufgrund von Beteiligungsentwicklungen von −8,9 Mio. € auf −1,2 Mio. €. Detaillierte Erläuterungen zum Risikomanagement und zur Risikosituation befinden sich im anschließenden Risikobericht ab Seite 459, der aufgrund der Steuerungsphilosophie der BTV auf Konzernbasis erstellt wird. Ergebnis vor Steuern bis Jahresüberschuss In Summe bedeuten diese Entwicklungen für das Ergebnis vor Steuern eine Steigerung um +26,9 Mio. € auf 93,1 Mio. €. Es gab 2024 wie im Vorjahr kein außerordentliches Ergebnis. Der Steueraufwand von Einkommen und Ertrag erhöhte sich um +6,5 Mio. € auf nunmehr 21,0 Mio. €. Das Ergebnis ist vor allem auf den Anstieg der latenten Steuern zurückzuführen. Die sonstigen Steuern sanken von 3,0 Mio. € auf 2,7 Mio. €. Der Jahres- überschuss der BTV betrug somit im Jahr 2024 insgesamt 69,4 Mio. €, im Vorjahr lag der Jahresüberschuss bei 48,8 Mio. €. BTV Jahresfinanzbericht 2024 457 Kennzahlen Der Return on Equity (RoE) auf Basis des Ergebnisses vor Steuern geteilt durch das gewichtete bilanzielle Eigenkapital beläuft sich auf 6,9 % (Vorjahr: 5,1 %). Die Cost-Income-Ratio (Betriebsaufwendungen geteilt durch Betriebserträge) für das Berichtsjahr betrug 51,8 % (Vorjahr: 51,6 %). Für das Geschäftsjahr 2024 wird der Vorstand eine gegenüber dem Vorjahr unveränderte Dividende in Höhe von 0,40 € je Aktie vorschlagen. Zudem stellt der Vorstand den Antrag, eine Sonderdividende in Höhe von 0,20 € (Vorjahr: 0 €) je Aktie auszuschütten. Bilanzentwicklung Die Bilanzsumme der BTV zum 31.12.2024 erhöhte sich auf 14.235 Mio. € (Vorjahr: 13.815 Mio. €). Die Forderungen an Kunden konnten im Berichtsjahr weiter gesteigert werden: Im Vergleich zum Jahresultimo 2023 wuchsen die Kredite nach Risikovorsorgen um +111 Mio. € oder +1,3 % auf 8.725 Mio. €. Der Wachstumstreiber war das Firmenkundengeschäft, das sich im abgelaufenen Jahr gut entwickelte. Die Barreserve erhöhte sich um +123 Mio. € auf 3.122 Mio. €, die Forderungen an Kreditinstitute erhöhten sich um +119 Mio. € auf 514 Mio. €. Die Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere stiegen im Vergleich zum Vorjahr um +7,1 % von 723 Mio. € auf 775 Mio. €. Die Position „Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere“ erhöhte sich um +2 Mio. € auf 32 Mio. €. Die Schuldtitel öffentlicher Stellen erhöhten sich um +24 Mio. € auf 394 Mio. €. Einen Anstieg um +1 Mio. € gab es bei den Beteili- gungsbuchwerten. Der Anteil an verbundenen Unternehmen entwickelte sich mit 299 Mio. € unverändert. Die Primärmittel erhöhten sich deutlich um +780 Mio. € auf 11.569 Mio. €. Die Kundeneinlagen inkl. der Spareinlagen stiegen dabei von 9.144 Mio. € um +721 Mio. € auf 9.865 Mio. €. Einen Anstieg um +62 Mio. € auf 1.382 Mio. € verzeichneten die verbrieften Verbindlichkeiten. Das Ergänzungskapital reduzierte sich gegenüber dem Jahresultimo 2023 von 325 Mio. € auf 323 Mio. €. Die Ver- bindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten verringerten sich um −408 Mio. € auf 1.067 Mio. €. Das bilanzielle Eigenkapital inkl. Bilanzgewinn stieg 2024 um +54 Mio. € auf 1.379 Mio. €. Der Anstieg resultierte insbesondere aus der Dotierung der Gewinnrücklage, die die Rücklagen erhöhte. Erneut gesteigert wurden im Jahr 2024 auch die anrechenbaren Eigenmittel der BTV. Diese beliefen sich gemäß der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) in Verbindung mit der CRR-Begleitverordnung der FMA unter Anwendung der Übergangsbestimmungen zum 31.12.2024 auf 1.577 Mio. € gegenüber 1.477 Mio. € im Vorjahr (+6,8 %). Das harte Kernkapital (CET1) bzw. Kernkapital (T1) stieg um +5,0 % auf 1.224 Mio. € (Vorjahr: 1.167 Mio. €). Der Gesamtrisikobetrag erhöhte sich auf nunmehr 8.689 Mio. € (Vorjahr: 8.229 Mio. €). Die harte Kernkapitalquote erreichte gemäß der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) in Verbindung mit der CRR-Begleitverord- nung der FMA unter Anwendung der Übergangsbestimmungen zum 31.12.2024 einen Wert von 14,08 % (Vorjahr: 14,18 %). Dieser Wert entspricht auch der Kernkapitalquote. Die Gesamtkapitalquote verbesserte sich auf 18,16 % (Vorjahr: 17,95 %). BTV Jahresfinanzbericht 2024 458 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Ende des Geschäftsjahres und der Erstellung bzw. der Aufstellung des Jahresabschlusses fanden keine wesentli- chen betriebsrelevanten Ereignisse statt. Nach dem Stichtag des Jahresabschlusses gab es ansonsten keine in ihrer Form oder Sache nach berichtsrelevanten Aktivitäten oder Ereignisse im BTV Konzern, die das im vorliegenden Bericht vermittelte Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage beeinflussten. Nichtfinanzieller Bericht Die BTV hat sich dazu entschlossen, die NFI-Erklärung (Berichterstattungspflicht von nichtfinanziellen Informationen gem. § 243b UGB) im Konzernlagebericht zu veröffentlichen. Dieser steht online auf der BTV Homepage unter https://btv.at/ueber-uns/investor-relations/berichte/ zur Verfügung. BTV Jahresfinanzbericht 2024 459 Risikobericht Risikokultur „Risiko vor Ertrag und vor Wachstum“ – dies ist der erste Leitsatz der Risikokultur in der BTV, welcher seit vielen Jahren unser Handeln prägt. Darüber hinaus sind die zentralen Elemente der Risikokultur in der BTV: • Mit „Tone from the Top“ übernimmt der Vorstand die Vorbildfunktion und lebt die Risikokultur vor. • Jede/r Mitarbeiterin ist sich seiner/ihrer Verantwortung in Bezug auf das tägliche Risikomanagement bewusst und über- nimmt diese Verantwortung. • Eine wirksame Kommunikation und ein kritischer Dialog ist zwischen allen Hierarchieebenen möglich. • Anreize für Interessenkonflikte werden konsequent vermieden. • Die verschiedensten Kulturelemente werden in der Governance verankert. • Die Führungskräfte der BTV, allen voran der Vorstand, halten sich an diese Regelwerke und fordern die Einhaltung von den Mitarbeiterinnen ein. Struktur und Organisation des Risikomanagements Die zentrale Verantwortung für das angemessene Risikomanagement liegt beim Gesamtvorstand. Das vor allem in der Phase der Nachsteuerung des Risikomanagementprozesses agierende Gremium ist die BTV Banksteuerung. Die BTV Banksteuerung tagt monatlich. Sie setzt sich aus dem Gesamtvorstand und den Leiterinnen der Bereiche Risk Manage- ment, Konzernrechnungswesen & -controlling, Kreditmanagement, Financial Markets und dem Geschäftsbereich Kunden sowie den Leiterinnen der Teams Regulatory & Model Development und Treasury zusammen. Im Rahmen des Risikomanagements fällt dem Aufsichtsrat der BTV die Aufgabe der Genehmigung von Kreditrisiko-Einzellimits im Rahmen des definierten Kompetenzweges sowie die der Überwachung des Risikomanagementsystems zu. Die Wahrneh- mung dieser Überwachungsfunktion erfolgt im Wesentlichen über das Berichtswesen in den Ausschüssen. Die gemäß § 39 Abs. 5 BWG geforderte Risikomanagement-Funktion wird durch die Position des Bereichsleiters Risk Manage- ment wahrgenommen. Der Bereichsleiter Risk Management ist dem Risikovorstand unterstellt, er hat einen direkten Zugang zum Gesamtvorstand und er übernimmt die Berichterstattung an den Gesamtvorstand. Ebenfalls besteht ein direkter Zugang zum Aufsichtsrat durch die Einbringung in den Risikoausschuss. Die Interne Revision der BTV als unabhängige Überwachungsinstanz prüft die Wirksamkeit und Angemessenheit des gesamten Risikomanagementsystems und ergänzt somit auch die Funktion der Aufsichts- und der Eigentümervertreter. Die WAG-Compliance-Funktion überwacht sämtliche gesetzlichen Regelungen und internen Richtlinien im Zusammenhang mit Finanzdienstleistungen insbesondere nach dem Wertpapieraufsichtsgesetz (WAG 2018) und der Marktmissbrauchsverordnung (MAR). Die Überwachung von Mitarbeiter- und Kundengeschäften soll Insidergeschäfte hintanhalten und das Vertrauen in den Kapitalmarkt sichern, womit Compliance unmittelbar zum Schutz der Reputation der BTV beiträgt. Die BWG-Compliance-Funktion koordiniert die Prozesse im Zusammenhang mit der Risikobewertung, Umsetzung und Einhal- tung regulatorischer Vorschriften gemäß § 69 Abs. 1 BWG mit dem Ziel, das Compliance-Risiko bzw. das Risiko, das sich aus einer Nicht-Einhaltung dieser aufsichtsrechtlichen Anforderungen ergibt, zu minimieren und eine angemessene Compliance- Kultur in der BTV zu etablieren. Außerdem berät und unterstützt sie den Gesamtvorstand in Compliance-Fragestellungen und BTV Jahresfinanzbericht 2024 460 bei der Beseitigung allfälliger Mängel, die die BWG-Compliance-Funktion im Rahmen ihrer Tätigkeit erkannt hat. Während die BWG-Compliance-Funktion für die Koordination der Prozesse in Zusammenhang mit der Bewertung, Umsetzung und Einhaltung regulatorischer Vorschriften zuständig ist, liegt die Verantwortung in Zusammenhang mit der Einführung und Einhaltung der Prozesse, welche der Umsetzung der regulatorischen Vorschriften dienen, bei den Fachbereichen. Die Funktion zur Prävention von Geldwäsche & Terrorismusfinanzierungen hat die Aufgabe, Geldwäsche und Terrorismusfinan- zierung in der BTV zu verhindern. Dabei werden auf Basis der gesetzlich vorgeschriebenen Gefährdungsanalyse Richtlinien und Maßnahmen definiert, um das Einschleusen von illegal erlangten Vermögenswerten in das legale Finanzsystem zu unterbinden. Im Falle von Hinweisen auf Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung hat der Geldwäschebeauftragte das Bundesministerium für Inneres zu informieren. Sowohl die Compliance-Funktion als auch der Geldwäschebeauftragte berichten direkt dem Gesamt- vorstand. Die Funktionen des Risikomanagements und der Internen Revision sowie jene der WAG-Compliance, der BWG-Compliance und der Prävention von Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung sind in der BTV voneinander unabhängig organisiert. Damit ist gewährleistet, dass diese Organisationseinheiten ihre Aufgaben im Rahmen eines wirksamen internen Kontrollsystems zweck- entsprechend wahrnehmen können. Risikostrategie Die bewusste und selektive Übernahme von Risiken und deren angemessene Steuerung stellt eine der Kernfunktionen der BTV dar. Dabei gilt es, ein ausgewogenes Verhältnis von Risiko und Ertrag zu erzielen, um nachhaltig einen Beitrag zur positiven Unternehmensentwicklung zu leisten. Die BTV versteht unter einer Risikostrategie die komprimierte, auf strategische Inhalte fokussierte Dokumentation der risiko- politischen Grundhaltung. Daher wird die Risikostrategie als Instrument zur Absicherung der Unternehmensziele im Zeitablauf verstanden und steht im Einklang mit der Geschäftsstrategie. Die Risikostrategie ist geprägt von einem konservativen Umgang mit den bankbetrieblichen Risiken, welcher sich aus den Anforderungen eines kundenorientierten Fokus im Bankbetrieb und der Orientierung an den gesetzlichen sowie aufsichtlichen Rahmenbedingungen ergibt. Das Risikomanagement wird in der BTV als integraler Bestandteil der strategischen und operativen Unternehmensführung gesehen. Als Bestandteil der strategischen Unternehmensführung hat das Risikomanagement insbesondere den Zweck der Bewusstmachung, dass strategische Entscheidungen immer Risiken in sich bergen und diese bewältigt werden müssen. Im Rahmen der operativen Unternehmensführung besteht die Aufgabe des Risikomanagements darin, die eingegangenen Risiken adäquat zu steuern. Dementsprechend wurde in der BTV ein Regelkreislauf implementiert, der sicherstellt, dass sämtliche Risiken identifiziert, quantifiziert, aggregiert und aktiv gesteuert werden. Die einzelnen Risikodefinitionen und Steuerungsme- chanismen, welche im Zuge dieses Regelkreislaufes zur Anwendung kommen, werden nachstehend im Detail beschrieben. Risikoidentifikation In der BTV wird als Risiko die Gefahr einer negativen Abweichung des tatsächlichen vom erwarteten Ergebnis verstanden. Die BTV unterscheidet dabei Risiken betreffend die Kapitalausstattung (ICAAP-Risiken), Risiken betreffend die Liquiditätsausstat- tung (ILAAP-Risiken) und Stressszenarien, die sowohl die Kapital- als auch die Liquiditätsausstattung betreffen. Die nachfolgen- de Auflistung stellt die in der BTV zur Anwendung kommende Systematisierung der Risikokategorien und Risikoarten gesamt- haft dar. BTV Jahresfinanzbericht 2024 461 Finanzielle Risiken Kreditrisiko Adressausfallrisiko Kreditkonzentrationsrisiko Restrisiken aus kreditrisikomindernden Techniken Risiko einer Anpassung der Kreditbewertung Konzentrationsrisiken aus Wertpapierveranlagungen Beteiligungsrisiko Immobilienrisiko Marktrisiko Zinsrisiko Credit-Spread-Risiko Aktienkursrisiko Fremdwährungsrisiko Volatilitätsrisiko Refinanzierungsrisiko im ICAAP Strukturelles Liquiditätsrisiko im ICAAP Konzentrationsrisiko der Refinanzierung im ICAAP Risiko einer übermäßigen Verschuldung Konzentrationsrisiken Liquiditätsrisiken (ILAAP-Risiken) Dispositives Liquiditätsrisiko Marktliquiditätsrisiko Risiko einer Konzentration in der Refinanzierung Liquiditätsrisiko aus Derivatepositionen Liquiditätsrisiko aus Beteiligungen Strukturelles Liquiditätsrisiko im ILAAP Risiko aus dem Geschäftsmodell Nichtfinanzielle Risiken Operationelles Risiko Kunden, Produkte und Geschäftsgepflogenheiten Ausführungen, Lieferungen und Prozesse Beschäftigungspraxis und Arbeitsplatzsicherheit Geschäftsunterbrechung und Systemstörungen Interner Betrug Externer Betrug Sachschäden Reputationsrisiko Step-in-Risiko Sonstige Risiken Systemisches Risiko Puffer für sonstige und nicht quantifizierte Risiken Querschnittsrisiken Makroökonomisches Risiko Nachhaltigkeitsrisiken Globale Stressszenarien Risiken aus geopolitischen Spannungen und damit einhergehende makroökonomische Effekte Risiken aus einer Pandemie Risiken aus atomaren Zwischenfällen Risiken aus Sanktionen bzw. aus regulatorischen Maßnahmen Finanzielle Risiken spiegeln sich in den Bankbilanzen wider und ergeben sich aus der Geschäftstätigkeit der Bank. Nichtfinanzielle Risiken ergeben sich aus dem Betrieb der Bank, ihren Prozessen und ihren Systemen. Querschnittsrisiken können alle anderen im Risikoinventar angeführten Risiken beeinflussen. Das heißt, dass sowohl finanzielle als auch nichtfinanzielle Risiken gleichermaßen von Querschnittsrisiken betroffen sein können. Zu ihnen zählen unter anderem die Nachhaltigkeitsrisiken. BTV Jahresfinanzbericht 2024 462 Nachhaltigkeitsrisiken In der BTV werden Nachhaltigkeitsrisiken als Teil der bestehenden Risiken gesehen, insbesondere des Adressausfallrisikos – durch Berücksichtigung im Kundenrating und in den risikopolitischen Leitplanken –, aber auch als Teil des operationellen Risikos. Die möglichen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsrisiken fließen zum Beispiel in die Risikofrüherkennung, Stresstests etc. ein – insbesondere in Branchen, die derartigen Risiken besonders ausgesetzt sind (beispielsweise Automobilsektor, Wintertouris- mus). Als Nachhaltigkeitsrisiken sieht die BTV Risiken aus den Bereichen Umwelt, Soziales oder Unternehmensführung, deren Eintre- ten tatsächlich oder potenziell erhebliche negative Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie auf die Reputation eines Unternehmens haben kann. Darin eingeschlossen sind klimabezogene Risiken in Form von physischen Risiken (Stürme, Dürre, Anstieg der Meeresspiegel, steigende Schneefallgrenze, Überschwemmungen etc.) und Transitionsrisiken (Risiken aus der Umstellung auf kohlenstoffarme Wirtschaft – Elektromobilität, angepasstes Käuferverhalten etc.). Des Weiteren ist das Greenwashing-Risiko ein Teil des Nachhaltigkeitsrisikos. Die European Supervisory Authorities verstehen unter Greenwashing eine Praxis, bei der nachhaltigkeitsbezogene Aussagen, Erklärungen, Handlungen oder Mitteilungen das zugrunde liegende Nachhaltigkeitsprofil eines Unternehmens, eines Finanzprodukts oder einer Finanzdienstleistung nicht klar und angemessen widerspiegeln. Diese Praxis kann für Verbraucherinnen, Anlegerinnen oder andere Marktteilnehmerinnen irreführend sein. Die folgende Darstellung zeigt, bei welchen Risikoarten die ESG-Risiken im Risk-Self-Assessment 2024 erkannt wurden. Klimarisiko Umwelt- risiko Soziales Risiko Governance- RisikoKapitalrisiken (ICAAP) Transitionsrisiko Physisches Risiko Kreditrisiko Kontrahentenrisiko X X X X X Branchenrisiko X X X Regionenrisiko X X Risikomindernde Techniken X X X Beteiligungsrisiko X X X X X Marktrisiko Aktienkursrisiko X X X Zinsrisiko Fremdwährungsrisiko Credit-Spread-Risiko X X X Liquiditäts-/Refinanzierungsrisiko X X X Geschäftsmodellrisiko X X X X X Operationelles Risiko X X X X Reputationsrisiko X X X X X Step-in-Risiko X X Das Ergebnis dieses Assessments ist eine Wesentlichkeitseinstufung, welche Risiken auf die BTV wesentlichen Einfluss haben können. In Summe kann gesagt werden, dass sich die aus den ESG-Faktoren resultierenden Kredit- und Beteiligungsrisiken am stärksten auf die Kapitalausstattung niederschlagen könnten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 463 Verfahren zur Messung der Risiken im ICAAP Die Anforderungen an ein quantitatives Risikomanagement zur Sicherstellung der Kapitaladäquanz, die sich aus der 2. Säule von Basel III und der betriebswirtschaftlichen Notwendigkeit ergeben, werden in der BTV vor allem durch die auf dem aufsichtlichen Konsolidierungskreis gemäß Artikel 18 CRR basierende Risikotragfähigkeitsrechnung abgedeckt. Mithilfe der Risikotragfähig- keitsrechnung wird festgestellt, inwieweit die BTV in der Lage ist, unerwartet eintretende Kapitalrisiken zu verkraften. Die BTV wendet in ihrem ICAAP die aufsichtlichen Vorgaben der EZB für den ICAAP an. In ihrem Leitfaden unterscheidet die EZB die folgenden beiden Perspektiven: Ansatz Quantifiziertes Risiko Quantifizierungsmethodik Normative Perspektive Stressszenarien Risiko, dass die in Stressszenarien schlagend wer- denden Risiken die aufsichtlichen Kapitalquoten unter eine kritische Schwelle sinken lassen Berechnung der in den Stressszenarien schlagend werdenden Risiken und deren Einfluss auf die Kapitalquoten Ökonomische Perspektive Ökonomische Kapitalausstattung Risiko, dass die unerwartet eintretenden Verluste die Risikodeckungsmasse übersteigen Ermittlung des Risikos anhand eines Value-at-Risk- Ansatzes mit einem Konfidenzniveau von 99,9 % und einer Haltedauer von einem Jahr In der normativen Perspektive wird die Einhaltung der aufsichtlichen Kapitalquoten im Falle eines adversen Szenarios simuliert. Das adverse Szenario umfasst einen langanhaltenden signifikanten Wirtschaftseinbruch, der sich in hohen Kreditausfällen, einem starken Einbruch der Marktpreise und in stark gestiegenen Refinanzierungskosten manifestiert. Durch diese Faktoren werden die Erträge der Bank wesentlich belastet und die Kapitaldecke in Mitleidenschaft gezogen. Das Szenario erstreckt sich über zumindest drei Jahre. Über den gesamten Beobachtungszeitraum sind die gesetzlichen Kapitalquoten zuzüglich eines Managementpuffers zu erfüllen. Die Simulation per 31.12.2024 zeigt, dass die BTV über den gesamten Beobachtungszeitraum die Kapitalquoten samt Managementpuffer erfüllt. In der ökonomischen Perspektive werden die im Risk-Self-Assessment als wesentlich erachteten Risiken quantifiziert und dem internen Kapital (Risikodeckungsmasse) gegenübergestellt. Das interne Kapital in der ökonomischen Perspektive besteht im Wesentlichen aus dem aufsichtlichen Kernkapital, welches um bestimmte Abzugsposten korrigiert wird, und berücksichtigt zudem stille Reserven bzw. stille Lasten aus Immobilien und Wertpapieren. Die folgende Tabelle zeigt die quantifizierten Risiken per 31.12.2024 und 31.12.2023. Risikokategorie in Mio. € 31.12.2024 Anteil 31.12.2023 Anteil Kreditrisiko 570,8 40,7 % 578,6 43,6 % Kreditkonzentrationsrisiko 32,2 2,3 % 20,8 1,6 % Beteiligungsrisiko 267,3 19,1 % 255,9 19,3 % Immobilienrisiko 27,8 2,0 % 27,3 2,1 % Marktrisiko 207,0 14,8 % 163,2 12,3 % Refinanzierungsrisiko 45,6 3,3 % 48,9 3,7 % Operationelles Risiko 40,9 2,9 % 38,9 2,9 % Geschäftsmodellrisiko 109,3 7,8 % 95,4 7,2 % Puffer für sonstige und nicht quantifizierbare Risiken 101,1 7,2 % 96,8 7,3 % Gesamt 1.402,1 100,0 % 1.325,7 100,0 % Die Ausnützung der Risikodeckungsmasse betrug in der ökonomischen Perspektive per 31.12.2024 66,9 % (Vorjahr: 68,9 %). BTV Jahresfinanzbericht 2024 464 Kreditrisiko Die BTV verwendet in der Risikotragfähigkeitsrechnung zur Quantifizierung des Adressausfallrisikos in der ökonomischen Perspektive den IRB-Basisansatz. Für sonstige Positionen wie beispielsweise Sachanlagevermögen, Zinsabgrenzungen etc. wird der Standardansatz zur Quantifizierung des Risikos verwendet. Den zentralen Parameter zur Berechnung des Kreditrisikos stellt im IRB-Basisansatz die Ausfallwahrscheinlichkeit dar. Diese wird aus bankinternen Ratings abgeleitet. Für Firmen- und Privatkunden sowie für Banken und Immobilienprojektfinanzierungen sind Ratingsysteme im Einsatz, mit denen eine Einteilung der Kreditrisiken in einer Skala mit 13 zur Verfügung stehenden Stufen vorgenommen wird. Das Rating bildet die Basis für die Berechnung von Kreditrisiken und schafft die Voraussetzungen für eine risikoadjustierte Konditionengestaltung sowie die Früherkennung von Problemfällen. Die Preiskalkulation im Kreditgeschäft baut darauf auf und erfolgt damit unter Berücksichtigung von ratingabhängigen Risikoaufschlägen. Die folgenden Werte beziehen sich auf den Konsolidierungskreis gemäß dem Rechnungslegungsrahmen UGB. Zum Zweck des Berichtswesens bezüglich der Kreditqualität werden die Kunden der BTV in Risikokategorien zusammengefasst. In der Kategorie „Ohne erkennbares Ausfallrisiko“ befinden sich die Ratingklassen AA, A1, 1a, 1b, 2a, 2b und 3a mit einem PD-Bereich von 0,05 % bis 1,65 %. In der Stufe „Mit Anmerkung“ sind die Ratingklassen 3b und 4a enthalten (PD-Bandbreite von 2,8 % bis 5,25 %) und in der Stufe „Erhöhtes Ausfallrisiko“ die Ratingklasse 4b mit einer von PD von 15 %. In der Kategorie „Notleidend“ befinden sich jene Kreditrisikovolumina, für die ein Ausfallkriterium im Sinne von Basel III zutrifft und die damit in den folgenden Ratingklassen enthalten sind: Die Ratingklasse 5a beinhaltet jene Kreditrisikovolumina, die noch nicht in Abwick- lung sind; die Kreditrisikovolumina in den Ratingklassen 5b und 5c werden bereits betrieben. Das Kreditrisikovolumen setzt sich aus den Bilanzpositionen „Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind“, Forderungen an Kreditinstitute“, „Forderungen an Kunden“, „Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere“ sowie den Rahmen und Garantien zusammen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 465 Stichtag Daten Ohne erkenn bares Ausfallrisiko Mit Anmerkung Erhöhtes Ausfallrisiko Notleidend Gesamt 31.12.2024 Gesamtausnützung 13.572.046 1.120.969 106.425 344.911 15.144.351 Bilanzielle Posten 9.227.532 915.509 82.467 323.702 10.549.210 Außerbilanzielle Posten 4.344.514 205.460 23.958 21.208 4.595.140 Anteil in % 89,6 % 7,4 % 0,7 % 2,3 % 100,0 % Risikovorsorgen 54.882 22.054 3.922 97.490 178.349 Bilanzielle Posten 33.076 15.313 2.005 91.309 141.703 Außerbilanzielle Posten 21.807 6.741 1.917 6.181 36.646 Prozentsatz der Deckung 0,4 % 2,0 % 3,7 % 28,3 % 1,2 % 31.12.2023 Gesamtausnützung 13.569.753 787.638 57.946 258.185 14.673.521 Bilanzielle Posten 9.332.862 616.046 52.468 227.029 10.228.404 Außerbilanzielle Posten 4.236.891 171.592 5.478 31.155 4.445.117 Anteil in % 92,5 % 5,3 % 0,4 % 1,8 % 100,0 % Risikovorsorgen 55.151 12.956 2.525 92.168 162.800 Bilanzielle Posten 32.476 9.019 2.258 83.220 126.973 Außerbilanzielle Posten 22.675 3.937 267 8.948 35.827 Prozentsatz der Deckung 0,4 % 1,6 % 4,4 % 35,7 % 1,1 % Veränderung Gesamtausnützung zum Vj. 2.293 333.332 48.479 86.726 470.830 Bilanzielle Posten zum Vj. −105.330 299.464 29.999 96.673 320.806 Außerbilanzielle Posten zum Vj. 107.622 33.868 18.480 −9.947 150.024 zur Gesamtausnützung des Vj. (in %) 0,0 % 42,3 % 83,7 % 33,6 % 3,2 % der Risikovorsorgen zum Vj. −269 9.098 1.397 5.323 15.549 Bilanzielle Posten zum Vj. 599 6.294 −253 8.089 14.730 Außerbilanzielle Posten zum Vj. −868 2.804 1.650 −2.766 819 der Risikovorsorgen zum Vj. (in %) −0,5 % 70,2 % 55,3 % 5,8 % 9,6 % Das gesamte Kreditvolumen der BTV erhöhte sich im Jahresvergleich um +470,8 Mio. € bzw. +3,2 % auf 15.144,4 Mio. €. Der Bestand an notleidenden Krediten stieg um +86,7 Mio. € bzw. +33,6 %. Der Anteil am Gesamtvolumen betrug zum Jahresultimo 2,3 % nach 1,8 % im Vorjahr. Verfahren zur Messung der Risiken im ILAAP Der Geschäftsbereich Financial Markets ist für das kurz- bis mittelfristige Liquiditätsrisikomanagement verantwortlich. Oberstes Ziel der dispositiven Liquiditätssteuerung ist die Aufrechterhaltung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit der BTV sowie die nachhaltige Erfüllung der regulatorischen Liquiditätsanforderungen und der in der Liquiditätsrisikostrategie definierten Schlüs- selindikatoren. Primäre Aufgabe des kurz- bis mittelfristigen Liquiditätsrisikomanagements ist es, die dispositive Liquiditätsrisi- koposition zu identifizieren und zu steuern. Durch die Gewinnung von neuen Geldhandelspartnern (Banken und institutionelle Kunden) sowie die Schaffung angemessener freier Tender- und Repo-Refinanzierungspotenziale im Rahmen des Managements des Wertpapier-Eigenstands wird der übergeordneten Zielsetzung der Gewährleistung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit Rechnung getragen. Die kurzfristige Aufnahme bzw. Veranlagung von Geldern von Banken und institutionellen Kunden dient dabei primär dem Spitzenausgleich. Diese Steuerung basiert auf einer Analyse täglicher Zahlungen und der Planung erwarteter Cashflows sowie dem bedarfsbezogenen Geldhandel unter Berücksichtigung des Liquiditätspuffers und dem Zugang zu Natio- nalbank-Fazilitäten. In den Verantwortungsbereich der Liquiditätsrisikomanagementfunktion fällt auch die Steuerung der aufsichtsrechtlichen Mindestliquiditätsquote Liquidity Coverage Ratio (LCR). BTV Jahresfinanzbericht 2024 466 Die BTV verfügt über ein tägliches Liquiditätsreporting, in dem die aktuelle Liquiditätsposition mittels dreier Stressszenarien laufend bezüglich der festgelegten Limits überwacht wird. Zudem werden die in der Liquiditätsrisikostrategie festgelegten Konzentrationslimits im Rahmen des täglichen Reportings überwacht. Die aufsichtsrechtliche Liquiditätsquote LCR wird wöchentlich und die NSFR monatlich ausgewertet und auf die Einhaltung der Limits überprüft. Die folgende Tabelle stellt die Entwicklung der LCR dar. Die Quote liegt dabei weiterhin weit über dem gesetzlichen Erfordernis und gibt die komfortable Liquiditätsausstattung der BTV wieder. Mindestliquiditätsquote LCR in Mio. € bzw. in % 31.12.2024 31.12.2023 Liquiditätspuffer 3.880,6 3.792,8 Mittelabflüsse 2.387,6 2.044,7 Mittelzuflüsse 348,4 331,8 Liquiditätsdeckungsquote 190,3 % 221,4 % Ein weiteres Instrument zur Sicherstellung der dispositiven Liquidität ist der Liquiditätsnotfallplan. Dieser umfasst Eskalations- prozesse, Frühwarnindikatoren und Maßnahmen zur Abwendung einer Illiquidität. Das Funktionieren der darin beschriebenen Mechanismen wird jährlich getestet. Die Steuerung des langfristigen Liquiditätsrisikos findet in der BTV Banksteuerung statt und beinhaltet folgende Punkte: • Optimierung der Refinanzierungsstruktur bis Minimierung der Refinanzierungskosten • Ausreichende Ausstattung durch Primärmittel • Diversifikation der Refinanzierungsquellen • Optimierung des Liquiditätspuffers • Klare Investitionsstrategie über tenderfähige Wertpapiere im Bankbuch • Einhaltung der aufsichtsrechtlichen strukturellen Liquiditätsquote Net Stable Funding Ratio (NSFR) Strukturelle Liquiditätsquote NSFR in Mio. € bzw. in % 31.12.2024 31.12.2023 Verfügbare stabile Refinanzierung 9.537,9 9.069,3 Erforderliche stabile Refinanzierung 6.206,9 6.018,8 Strukturelle Liquiditätsquote 153,7 % 150,7 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 467 Berichterstattung über die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Gemäß § 243a Absatz 2 Unternehmensgesetzbuch werden im Folgenden die wichtigsten Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems der BTV in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess angeführt. Der Vorstand der BTV trägt die Verantwortung für die Einrichtung und Ausgestaltung eines den Anforderungen des Konzerns entsprechenden internen Kontroll- und Risikomanagementsystems im Hinblick auf die Rechnungslegungsprozesse. Dieser Bericht gibt einen Überblick, wie die internen Kontrollen in Bezug auf den Rechnungslegungsprozess geregelt sind. Die folgenden Ausführungen orientieren sich an einer Stellungnahme des Austrian Financial Reporting and Auditing Committee (AFRAC) zur Lageberichterstattung gemäß §§ 243 bis 243b, 267 und 267a Unternehmensgesetzbuch (UGB) vom September 2019 und an den Aufgaben des Prüfungsausschusses gemäß § 63a Bankwesengesetz (BWG). Die Beschreibung der wesentlichen Merkmale ist in Anlehnung an das Rahmenkonzept des Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) strukturiert. Das Konzernrechnungswesen mit den dazugehörigen Prozessen sowie das dazugehörige Risikomanagement sind in den Berei- chen Konzernrechnungswesen & -controlling sowie Risk Management angesiedelt. Primäre Aufgaben des Internen Kontrollsystems (IKS) und des Risikomanagementsystems sind es, alle Prozesse im Rahmen der Rechnungslegung zu kontrollieren und die Risiken, die die Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der Rechnungslegung betreffen, zu identifizieren, zu analysieren und laufend zu überwachen und gegebenenfalls Maßnahmen zu ergreifen, damit die Unternehmensziele erreicht werden können. Kontrollumfeld Neben der Einhaltung der gesetzlichen Vorgaben in Österreich, Deutschland und der Schweiz stehen die von der BTV definier- ten Verhaltensgrundsätze im Vordergrund. Des Weiteren wird nachhaltig auf die Beachtung der BTV Corporate-Governance- Grundsätze sowie die Umsetzung der BTV Standards Wert gelegt. Für das umfassende Kontrollumfeld liegen für den gesamten Bereich Konzernrechnungswesen & -controlling Stellenbeschrei- bungen mit dazugehörigen Kompetenzen und zugewiesenem Verantwortungsbereich sowie entsprechende Ausbildungspyrami- den für die bestmögliche Weiterentwicklung des Know-hows der Mitarbeiterinnen vor. Dadurch können Neuerungen rechtzei- tig und korrekt im Rechnungslegungsprozess mit berücksichtigt werden. Die Mitarbeiterinnen des Bereichs verfügen in Abhängigkeit von ihrem Aufgabengebiet über die erforderlichen Kenntnisse und Erfahrungen. Um die maßgeblichen rechtlichen Vorschriften und relevanten Rechnungslegungsstandards zu erfüllen, werden in der BTV die Rechnungslegungsprozesse (IFRS und die jeweiligen nationalen Rechnungslegungsstandards), insbesondere die Schlüsselprozesse, in den Bereichen Konzernrechnungswesen & -controlling sowie Risk Management durch zahlreiche Richtlinien, Handbücher, Arbeitsbehelfe sowie durch schriftliche Anweisungen unterstützt. Diese werden regelmäßig überprüft und bei Bedarf aktualisiert. Zusätzlich ist mittels teamRADAR auch sichergestellt worden, dass alle wesentlichen Neuerungen in einem Frühstadium in der BTV analysiert werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 468 Risikobeurteilung Ein Risikokatalog für die wesentlichen unternehmenstypischen Geschäftsprozesse im Rechnungslegungsprozess wurde erarbei- tet und die wesentlichsten Risikofelder wurden identifiziert. Diese werden durch Kontrollen laufend überwacht bzw. überprüft und gegebenenfalls evaluiert. Die interne Kontrolle kann zwar eine hinreichende, aber keine absolute Sicherheit bei der Erfül- lung dieser Zielsetzungen darstellen. Die Möglichkeit von Mängeln bei der Ausführung von Tätigkeiten oder Irrtümern bei Schätzungen oder Ausübung von Ermessensspielräumen ist naturgemäß gegeben. Aufgrund dessen können selbstverständlich Fehlaussagen in den Abschlüssen nicht mit uneingeschränkter Sicherheit aufgedeckt oder verhindert werden. Um das Risiko einer Fehleinschätzung zu minimieren, wird punktuell auf externe Expertinnen zurückgegriffen sowie auf öffentlich zugängli- che Quellen abgestellt. Kontrollmaßnahmen Diese Aktivitäten umfassen systemische Kontrollen, die durch die BTV und IT-Anbieter definiert wurden, sowie händische Kontrollen wie Plausibilitätsprüfungen, das Vier-Augen-Prinzip (teilweise auch unter Einbeziehung des Bereichsleiters oder der Bereichsleiterin bzw. der jeweiligen Team- und Gruppenleiterinnen) oder Job-Rotation innerhalb der Teams bzw. im Bereich. Um sicherzustellen, dass diese Kontrollen durchgeführt werden, wurden stichprobenartige Wirksamkeitskontrollen eingeführt. Ziel ist es, dass die durchgeführten Kontrollen zu jedem Zeitpunkt dokumentiert vorgelegt werden können. Eine zusätzliche Absicherung der Sicherheit innerhalb der Systeme wird in der BTV durch eine restriktive Handhabung der IT-Berechtigungen gewährleistet. Diese umfassenden Kontrollmaßnahmen werden durch interne Handbücher, Arbeitsbehelfe, Checklisten, Prozessbeschreibun- gen und durch Stellenbeschreibungen mit den dazugehörigen Verantwortungsbereichen unterstützt. Des Weiteren werden laufend Abstimmungen bzw. Plausibilisierungen der Daten durch den Bereich Konzernrechnungswesen & -controlling und den Bereich Risk Management durchgeführt. Dies gewährleistet die Korrektheit und Übereinstimmung der in den Risikoberichten und gesetzlichen Meldungen verwendeten Daten. Information und Kommunikation Über die wesentlichsten Prozesse in der Rechnungslegung sowie die Aktivitäten im Konzern werden regelmäßig zeitgerechte und umfassende Berichte an den Vorstand (in Form von monatlichen Finanzreportings), Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss sowie an die Aktionärinnen der BTV (quartalsweise Finanzberichterstattung) erstattet und entsprechend erläutert. Überwachungsmaßnahmen Die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses gewährleisten einerseits das funktionierende und laufend gewartete Interne Kontrollsystem (IKS) sowie andererseits der unabhängige Bereich Interne Revision der BTV (die Berichterstattung erfolgt dabei direkt an den Vorstand der BTV). Die Bereichsleitung sowie die verantwortlichen Team- und Gruppenleiterinnen üben bei den Rechnungslegungsprozessen eine unterstützende Überwachungs- und Aufsichtsfunktion aus. Zusätzliche Überwachungsmaßnahmen, um die Zuverlässigkeit und Ordnungsmäßigkeit des Rechnungslegungsprozesses sowie des dazugehörigen Berichtswesens zu gewährleisten, werden durch die gesetzlich vorgesehenen Abschlussprüfer des Konzern- abschlusses und den auf Ebene des Aufsichtsrates verpflichtend eingesetzten Prüfungsausschuss wahrgenommen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 469 Aktien, Aktionärsstruktur und Satzung Das Grundkapital der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) beträgt 74.250.000 € und ist eingeteilt in 37.125.000 Stamm-Stückaktien. Hinsichtlich des Bestandes an eigenen Aktien und der im Geschäftsjahr erfolgten Veränderungen verweisen wir auf die Angaben im Anhang. Die Aktionäre Oberbank AG, BKS Bank AG sowie G3B Holding AG bilden ein Syndikat (BTV Syndikat). Zweck des BTV Syndikates ist es, die Eigenständigkeit der BTV zu bewahren, wobei es im Interesse der Syndikatspartner liegt, dass sich die BTV als ertrags- und gewinnorientiertes Unternehmen weiterentwickelt. Dem BTV Syndikat gehören die 3C-Carbon Group GmbH & Co KG, die 3SI Invest GmbH, die BFI Beteiligungsgesellschaft für Industrieunternehmen mbH, die BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung, die BTV Privatstiftung, die DHB Grundstücks GmbH & Co. KG, die Doppelmayr Seilbahnen GmbH, die Enzian AG, die Knapp Finance 1 GmbH (vormals Knapp Schmid FDS GmbH), die Nußbaumer Beteiligungs GmbH, die PRIMEPULSE SE, die RCM GmbH, die Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, Kommandit- gesellschaft, die Skiliftgesellschaft Sölden – Hochsölden GmbH sowie die Vorarlberger Landes-Versicherung V.a.G. jeweils als Untersyndikatsnehmerinnen an. Die Untersyndikatsnehmerinnen haben sich verpflichtet, die Stimmen aus den von ihnen jeweils an der BTV gehaltenen Aktien entsprechend den Beschlüssen des BTV Syndikats auszuüben. Zur Verwirklichung der Zielsetzung des BTV Syndikats haben die Syndikatspartner und die Untersyndikatsnehmerinnen die ein- heitliche Ausübung ihrer mit dem Aktienbesitz verbundenen Gesellschaftsrechte sowie Vorkaufs- und Aufgriffsrechte vereinbart. BTV Aktionärsstruktur ) konzernmäßig verbunden ) Aktionäre, die Parteien des Syndikatsvertrages sind – Anteil des Syndikats: 49,85 % 15,34 % G3B Holding AG, Wien ) 37,53 % CABO Beteiligungsgesellschaft m.b.H., Wien ) 16,35 % BKS Bank AG, Klagenfurt ) (inkl. Unterordnungssyndikatsnehmer: BTV Privatstiftung Doppelmayr Seilbahnen GmbH Vorarlberger Landes-Versicherung V.a.G.) 18,16 % Oberbank AG, Linz ) (inkl. Unterordnungssyndikatsnehmer: 3C-Carbon Group GmbH & Co KG 3SI Invest GmbH BFI Beteiligungsgesellschaft für Industrieunternehmen mbH BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung DHB Grundstücks GmbH & Co. KG Enzian AG Knapp Finance 1 GmbH Nußbaumer Beteiligungs GmbH PRIMEPULSE SE RCM GmbH Schilifte Gampe, Ötztaler Gletscherbahn, Kommanditgesellschaft Skiliftgesellschaft Sölden - Hochsölden GmbH) 9,85 % UniCredit Bank Austria AG, Wien ) 2,77 % Streubesitz BTV Jahresfinanzbericht 2024 470 In Form der BTV Privatstiftung und der BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatsstiftung bestehen jeweils Kapitalbeteiligungen der Mitarbeiterinnen der BTV. Die im Jahr 2001 errichtete BTV Privatstiftung dient ausschließlich und unmittelbar der vollständigen Weitergabe von Beteiligungserträgen aus Beteiligungen an der BTV oder an mit ihr verbundenen Konzernunternehmen an die Mitarbeiterinnen der BTV. Die im Jahr 2023 durch die BTV errichtete BTV-Mitarbeiterbeteiligungsprivatstiftung verfolgt den Zweck, den Mitarbeiterinnen der BTV BTV Aktien zuzuwenden, sie für diese bis zum Erreichen des gesetzlichen Pensionsalters treuhändig zu halten und die Stimmrechte aus diesen BTV Aktien einheitlich auszuüben. Dividendenerträge aus den treuhändisch gehaltenen BTV Aktien werden unmittelbar an die Mitarbeiterinnen weitergeleitet. Durch diese Privatstiftungen ist es den Mitarbeiterinnen der BTV insgesamt möglich, am Erfolg des Unternehmens unmittelbar beteiligt zu sein. Die Stimmen aus den von den Privatstiftungen gehaltenen BTV Aktien werden jeweils vom Stiftungsvorstand nach seinem eigenen, pflichtgemäßen Ermessen ausgeübt, wobei beide Privatstiftungen derzeit Untersyndikatsnehmerinnen des BTV Syndikats sind. Die Satzung der BTV sieht vor, dass sowohl die Wahl als auch die Abberufung von Mitgliedern des Aufsichtsrates mit einfacher Mehrheit der in der Hauptversammlung abgegebenen Stimmen erfolgen kann. Ebenso bedarf es für Änderungen der Satzung der BTV lediglich der einfachen Mehrheit in der Hauptversammlung. Die BTV ist jeweils bis zum 14. November 2026 ermächtigt, eigene Aktien (i) zum Zweck des Wertpapierhandels, (ii) für eigene Arbeitnehmerinnen, leitende Angestellte, Mitglieder des Vorstandes sowie des Aufsichtsrates sowie (iii) zweckfrei, jeweils mit der Maßgabe zu erwerben, dass der Handelsbestand der dafür erworbenen Aktien hinsichtlich (i) und (ii) jeweils fünf von Hundert sowie hinsichtlich (iii) zehn von Hundert des Grundkapitals am Ende eines jeden Tages nicht übersteigen darf. Aufgrund dieser Beschlüsse dürfen Aktien jeweils nur erworben werden, wenn der Gegenwert je Aktie den Durchschnitt der an der Wiener Börse festgestellten amtlichen Einheitskurse für die Aktien der BTV an den dem Erwerb vorausgehenden drei Börsentagen um nicht mehr als 20 % übersteigt oder unterschreitet. BTV Jahresfinanzbericht 2024 471 Compliance gemäß Wertpapieraufsichtsgesetz In der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) verpflichten sich die Mitarbeiterinnen bei ihrem Eintritt, die Bestim- mungen des Compliance-Regelwerks der BTV in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten einzuhalten. Dieses Regelwerk baut auf den Bestimmungen der EU-Marktmissbrauchsverordnung, den Compliance-Bestimmungen des Wertpapieraufsichtsgesetzes (WAG 2018), dem Börsegesetz sowie den relevanten Delegierten Verordnungen der EU auf. Ziel dieser Bestimmungen ist nicht nur die Verhinderung von Insidergeschäften, Marktmanipulation bzw. Marktmissbrauch oder Vermeidung von Interessenkonflikten, sondern die Verhinderung bzw. Minimierung sämtlicher Compliance-relevanter Risiken in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten, die sich aus der Nichteinhaltung von Gesetzen, regulatorischer Vorgaben, nicht gesetzlicher Empfehlungen oder interner Richtlini- en ergeben können. Zur Einhaltung dieser Regeln wurden vom Compliance-Beauftragten im Unternehmen Verfahren und Maßnah- men definiert, die tourlich überprüft und dokumentiert werden, wobei im Berichtszeitraum keine Verstöße festgestellt wurden. 962 BTV Mitarbeiterinnen haben 2024 über das Compliance-E-Learning ihr Wissen aufgefrischt und den Abschlusstest erfolgreich absolviert. Zudem haben 95 neu eingetretene Mitarbeiterinnen einerseits das E-Testing zur Einführung in Compliance- konformes Handeln absolviert und sich auch im Modul „Start-klar – Mitarbeiten“ mit Compliance-relevanten Fragestellungen beschäftigt. Durch diese Maßnahmen wird die Einhaltung der Bestimmungen des Compliance-Regelwerks in Zusammenhang mit Finanzinstrumenten und insbesondere der EU-Marktmissbrauchsverordnung sowie des Wertpapieraufsichtsgesetzes (WAG 2018) gewährleistet. Compliance gemäß § 39 Abs. 6 Bankwesengesetz (BWG) Als Kreditinstitut von erheblicher Bedeutung gemäß § 5 Abs. 4 BWG hat die BTV eine weitere dauerhafte und unabhängig arbeitende Compliance-Funktion mit direktem Zugang zur Geschäftsleitung eingerichtet. Primäres Ziel der Compliance-Funkti- on gemäß BWG ist die Minimierung des Risikos, das sich aus einer Nichteinhaltung aufsichtsrechtlicher Anforderungen ergibt, und die Etablierung einer angemessenen Compliance-Kultur in der BTV. Die Compliance-Funktion gemäß BWG hat daher die ständige Überwachung und regelmäßige Bewertung der Angemessenheit und Wirksamkeit der diesbezüglich festgelegten Grundsätze und Verfahren zur Aufgabe, um die Risiken einer etwaigen Miss- achtung von aufsichtsrechtlichen Vorschriften durch Geschäftsleitung, Aufsichtsratsmitglieder und Mitarbeiterinnen auf ein Mindestmaß zu beschränken. Im Berichtszeitraum wurden diesbezüglich keine Auffälligkeiten festgestellt. Im Jahr 2024 wurden fünf neue Mitarbeiterinnen im Umgang mit dem IT-gestützten Prozess vom Eingang neuer Regularien über die Bewertung bis zur Umsetzung und deren Dokumentation durch die Fachbereiche durch die Compliance-Funktion gemäß BWG geschult. Das dazugehörige E-Learning im Jahr 2024 samt Abschlusstest haben 962 Mitarbeiterinnen absolviert. Das nächste E-Learning samt Abschlusstest ist für 2026 geplant. Compliance und Geldwäscheprävention BTV Jahresfinanzbericht 2024 472 Geldwäscheprävention Ziel der BTV ist es, im Rahmen ihrer Geschäftstätigkeit jegliche Form von Geldwäsche oder Terrorismusfinanzierung zu verhin- dern. Zu diesem Zweck sind in der BTV verschiedene Verfahren und Systeme eingerichtet, um auffällige Transaktionen und Geschäftsfälle aufzudecken und bei Verdacht auf Geldwäsche an die Geldwäschemeldestelle weiterzuleiten. Die ebenfalls systemunterstützte tägliche Embargo- und Sanktionen-Prüfung sowie die Prüfung von bestehenden und neuen Geschäftsbezie- hungen mit politisch exponierten Personen (PEP) wurden entsprechend den gesetzlichen Vorgaben durchgeführt. 546 BTV Mitarbeiterinnen aus den Geschäftsstellen in Österreich haben 2024 über das Geldwäsche-E-Learning-Tool ihr Wissen aufgefrischt und den Abschlusstest erfolgreich absolviert, die nächste Durchführung ist für 2026 geplant. Das E-Learning beinhaltete die gesetzlichen Vorgaben aus dem Finanzmarkt-Geldwäschegesetz (FM-GwG) sowie dem Wirtschaftlichen Eigentümer Registergesetz (WiEReG) und relevante interne Richtlinien. 2024 haben 40 Mitarbeiterinnen der Leasing-Tochter- gesellschaften in Österreich, Deutschland und der Schweiz den Abschlusstest des Geldwäsche-E-Learnings positiv absolviert. Spezifische Trainings zu den lokalen gesetzlichen Vorgaben wurden auch in der Zweigniederlassung Staad angeboten, hier absolvierten 28 Mitarbeiterinnen das Geldwäsche-E-Learning-Tool. In der Zweigniederlassungen Deutschland absolvierten insgesamt 80 BTV Mitarbeiterinnen spezifische Trainings zu den Vorgaben des GwG sowie zu Finanzsanktionen. Im Lichte der aktuellen Sanktionsregime wurden 218 Mitarbeiterinnen in der Verhinderung von Umgehungsgeschäften von gezielten Finanzsanktionen geschult. 85 neu eingetretene BTV Mitarbeiterinnen nahmen an einer Basisschulung mit dem Fokus, ein Verständnis für risikobehaftete Transaktionen und Geschäftsfälle sowie die Verantwortung des einzelnen Mitarbeiters bzw. der einzelnen Mitarbeiterin zur Verhinderung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung zu schaffen, teil. BTV Jahresfinanzbericht 2024 473 Ausblick und jüngste Entwicklungen Für 2025 erwarten wir, dass das globale Wirtschaftswachstum weiter schwach bleiben wird. Die größten Unsicherheitsfaktoren in diesem Jahr dürften weiterhin geopolitische Themen wie die tatsächlichen Auswirkungen von im Zuge der geänderten US-Politik möglicherweise ausbrechenden Handelskonflikten, die Drohgebärden Chinas gegenüber Taiwan sowie die weitere Entwicklung der kriegerischen Handlungen in der Ukraine und im Nahen Osten sein. Unter der schwachen Dynamik leiden besonders auch die europäischen Länder. Für diese Entwicklung gibt es gemäß OeNB-Prognose zwei wesentliche Ursachen: die Industrierezession und eine ausgeprägte Konsumzurückhaltung. Die Industrie leidet vor allem unter der Schwäche der internationalen Konjunktur. In Deutschland ist die Konjunkturschwäche besonders ausgeprägt, wovon die österreichische Industrie aufgrund der engen Verflech - tungen mit dem Nachbarland stark betroffen ist. Neben der schwachen Auslandsnachfrage entwickelt sich auch die inländische Nachfrage für viele Sektoren ungünstig. Vor allem Hersteller von Investitionsgütern sowie baunahe Sektoren sind davon betroffen. Nach den beiden Rezessionsjahren 2023 und 2024 erwarten wir jedoch zumindest ein minimales BIP-Wachstum für Österreich und Deutschland. Die neu gewählten Regierungen in beiden Ländern werden jedoch aufgrund der bedingt durch die hohen Neuverschul - dungen erforderlichen Sparpakete nur wenige Wachstumsimpulse zur Unterstützung setzen können. Für die zuletzt hohe Inflation hingegen sind dies gute Nachrichten, der Inflationsschock läuft aus. Dafür sind sowohl die schwache Konjunkturentwicklung als auch die zurückgehende Kostenentwicklung auf Erzeugerebene verantwortlich. In den Folgejahren ist auch aufgrund auslaufender Fiskalmaßnahmen im Energiesektor mit einem langsameren Rückgang der Teuerung zu rechnen. Für 2025 erwartet die OeNB für Österreich eine HVPI-Inflationsrate von leicht über 2 %, womit die zuletzt vorhandene Inflationsdiffe - renz zum Euroraum beinahe verschwunden sein wird. Für die Geldpolitik im Euroraum erwarten wir nach den vier Zinssenkungen 2024 um jeweils −25 Prozentpunkte 2025 noch zwei weitere Zinssenkungsschritte gleicher Größenordnung. Der BTV bieten sich in diesem Umfeld dennoch viele Chancen, ihre langfristige Wachstumsstrategie weiterhin fortzusetzen. Treiber dabei sind insbesondere die Entwicklung der Kundenforderungen und Kundeneinlagen sowie die gesteigerten Dienstleistungserträ - ge. Der strategische Grundsatz, die Kundenforderungen dabei gänzlich über Primärmittel zu refinanzieren, bleibt aufrecht. Gleich- zeitig bleiben bei den Veranlagungen Wertpapiere eine interessante Alternative. Mit einer höheren Volatilität an den Aktien- und Anleihenmärkten ist zu rechnen. Der Zinsüberschuss wurde aufgrund der zu erwartenden sinkenden Leitzinsen für 2025 unter dem Vorjahr budgetiert. Im Kunden- geschäft wurde mit einem moderaten Wachstum geplant. Für die Risikokosten bleibt eine treffsichere Prognose im aktuellen Umfeld schwierig. Wir erwarten bei den Risikovorsorgen im Kreditgeschäft (ohne die Bewertungen gem. § 57 Abs. 1 BWG) eine Seitwärtsentwicklung auf hohem Niveau. BTV Jahresfinanzbericht 2024 474 Das Wertpapier- sowie das Kreditgeschäft werden die Motoren des Wachstums beim Provisionsüberschuss sein, unterstützend wird sich die erwartete Entwicklung beim Zahlungsverkehr auswirken. Der Saldo aus sonstigem betrieblichem Ertrag und Aufwand wird im Vergleich zum Vorjahr deutlich niedriger erwartet, nachdem 2024 Einmalerträge aus Auflösungen von Rückstellungen zu atypi - schen Erträgen führten. Die allgemeinen Verwaltungsaufwendungen wurden moderat höher als die erwartete Entwicklung der Verbraucherpreise budgetiert. Vor allem aufgrund des deutlich tiefer erwarteten Nettozinsergebnisses und des niedrigeren Saldos aus sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen wird für 2025 von einem unter dem Vorjahresergebnis liegenden Jahresüberschuss vor Steuern ausgegangen. Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 485. BTV Jahresfinanzbericht 2024 475 Jahresabschluss Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft BTV Jahresfinanzbericht 2024 475 BTV Jahresfinanzbericht 2024 476 Bilanz zum 31. Dezember 2024 Aktiva 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % 1. Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.122.170.127,54 2.999.586 +122.584 +4,1 % 2. Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung bei der Zentral- notenbank zugelassen sind 394.275.129,37 369.812 +24.463 +6,6 % 3. Forderungen an Kreditinstitute 513.741.829,90 394.774 +118.968 +30,1 % a) täglich fällig 52.569.001,17 56.122 −3.553 −6,3 % b) sonstige Forderungen 461.172.828,73 338.652 +122.521 +36,2 % 4. Forderungen an Kunden 8.724.769.799,67 8.613.554 +111.216 +1,3 % 5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 774.720.771,19 723.291 +51.430 +7,1 % a) von öffentlichen Emittenten 0,00 0 +0 +0,0 % b) von anderen Emittenten 774.720.771,19 723.291 +51.430 +7,1 % darunter: eigene Schuldverschreibungen 12.603.583,26 15.958 −3.355 −21 % 6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 31.474.734,63 29.861 +1.614 +5,4 % 7. Beteiligungen 204.395.943,27 203.346 +1.050 +0,5 % darunter: an Kreditinstituten 184.072.731,94 183.620 +453 +0,2 % 8. Anteile an verbundenen Unternehmen 298.593.100,54 298.593 +0 +0,0 % darunter: an Kreditinstituten 0,00 0 +0 +0,0 % 9. Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 6.123.096,08 4.959 +1.164 +23,5 % 10. Sachanlagen 68.362.806,85 68.806 −443 −0,6 % darunter: Grundstücke und Bauten, die vom Kreditinstitut im Rahmen seiner eigenen Tätigkeit genutzt werden 36.097.293,42 36.593 −495 −1,4 % 11. Sonstige Vermögensgegenstände 48.111.102,13 60.878 −12.766 −21 % 12. Rechnungsabgrenzungsposten 12.948.569,04 11.971 +977 +8,2 % 13. Aktive latente Steuern 35.651.464,64 35.773 −122 −0,3 % Summe der Aktiva 14.235.338.474,85 13.815.205 +420.134 +3,1 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 477 Passiva 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % 1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.066.830.652,52 1.474.594 −407.764 −27,7 % a) täglich fällig 308.373.649,79 319.551 −11.177 −3,5 % b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 758.457.002,73 1.155.043 −396.586 −34,3 % 2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 9.864.300.033,24 9.143.491 +720.809 +7,9 % a) Spareinlagen 494.706.717,83 648.772 −154.066 −23,7 % darunter aa) täglich fällig 3.007.585,97 7.257 −4.249 −58,6 % ab) mit vereinbarter Laufzeit od. Kündigungsfrist 491.699.131,86 641.516 −149.816 −23,4 % b) sonstige Verbindlichkeiten 9.369.593.315,41 8.494.719 +874.875 +10,3 % darunter ba) täglich fällig 5.659.252.326,11 4.681.098 +978.155 +20,9 % bb) mit vereinbarter Laufzeit od. Kündigungsfrist 3.710.340.989,30 3.813.621 −103.280 −2,7 % 3. Verbriefte Verbindlichkeiten 1.381.646.739,56 1.320.279 +61.367 +4,6 % a) begebene Schuldverschreibungen 1.381.646.739,56 1.320.279 +61.367 +4,6 % b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0 +0 +0,0 % 4. Sonstige Verbindlichkeiten 71.777.656,36 81.303 −9.525 −11,7 % 5. Rechnungsabgrenzungsposten 3.756.008,17 2.744 +1.012 +36,9 % 6. Rückstellungen 145.645.066,16 143.313 +2.332 +1,6 % a) Rückstellungen für Abfertigungen 15.785.482,55 14.943 +843 +5,6 % b) Rückstellungen für Pensionen 37.279.692,55 34.158 +3.122 +9,1 % c) Steuerrückstellungen 12.083.925,29 15.116 −3.032 −20,1 % d) sonstige 80.495.965,77 79.096 +1.399 +1,8 % 7. Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 322.759.166,96 325.193 −2.434 −0,7 % 8. Gezeichnetes Kapital 74.202.958,00 74.207 −4 −0,0 % a) Stammaktien 74.250.000,00 74.250 +0 +0,0 % b) Abzugsposten Nennbetrag eigener Aktien -47.042,00 −43 −4 +8,2 % 9. Kapitalrücklagen 340.293.461,24 340.245 +48 +0,0 % a) gebundene 335.588.961,72 335.541 +48 +0,0 % b) nicht gebundene 4.704.499,52 4.704 +0 +0,0 % 10. Gewinnrücklagen 803.695.166,76 756.769 + 46.927 +6,2 % a) gesetzliche Rücklage 588.692,37 589 +0 +0,0 % b) Rücklage für eigene Aktien (Nennbetrag) 47.042,00 43 +4 +8,2 % c) Abzugsposten eigene Anteile -882.529,06 −727 −156 +21,4 % d) andere Rücklagen 803.941.961,45 756.863 + 47.079 +6,2 % 11. Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 137.575.000,00 137.575 +0 +0,0 % 12. Bilanzgewinn 22.856.565,88 15.493 +7.364 +47,5 % Summe der Passiva 14.235.338.474,85 13.815.205 +420.134 +3,1 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 478 Posten unter Bilanz – Passiva 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % 1. Eventualverbindlichkeiten 1.489.805.786,77 1.437.856 +52.028 +3,6 % darunter: Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten 1.485.865.719,93 1.431.643 +54.223 +3,8 % 2. Kreditrisiken 3.069.010.140,55 2.977.647 +88.363 +3,0 % 3. Anrechenbare Eigenmittel gemäß Teil 2 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 1.577.804.901,82 1.476.861 +100.944 +6,8 % darunter: Ergänzungskapital gemäß Teil 2 Titel I Kapitel 4 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 354.009.763,42 310.143 +43.867 +14,1 % 4. Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (Gesamtrisikobetrag) 8.689.300.192,72 8.229.371 +459.929 +5,6 % darunter: Eigenmittelanforderungen gemäß Art. 92 Abs. 1 lit. a (Harte Kernkapitalquote), lit. b (Kernkapitalquote), lit. c (Gesamtkapitalquote) der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 14,08 % 14,08 % 18,16 % 14,18 % 14,18 % 17,95 % −0,10 %-Pkt. −0,10 %-Pkt. +0,21 %-Pkt. 5. Auslandspassiva 4.336.341.090,04 4.045.072 +291.269 +7,2 % Posten unter Bilanz – Aktiva 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % 1. Auslandsaktiva 5.348.095.941,50 5.171.139 +176.957 +3,4 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 479 Gewinn- und Verlustrechnung 2024 in € 2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % 1. Zinsen und ähnliche Erträge 555.402.945,67 461.795 +93.608 +20,3 % darunter: aus festverzinslichen Wertpapieren 28.453.387,73 13.545 +14.908 >+100 % 2. Zinsen und ähnliche Aufwendungen −315.256.923,78 −225.692 −89.565 +39,7 % I. NETTOZINSERTRAG 240.146.021,89 236.103 +4.043 +1,7 % 3. Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 15.907.670,30 11.577 +4.331 +37,4 % a) Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.379.600,47 761 +619 +81,3 % b) Erträge aus Beteiligungen 14.540.724,76 10.316 +4.225 +41,0 % c) Erträge aus Anteilen an verbundenen Unternehmen −12.654,93 500 −513 >−100 % 4. Provisionserträge 84.369.338,09 79.543 +4.827 +6,1 % 5. Provisionsaufwendungen −14.757.511,33 −13.945 −812 +5,8 % 6. Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 536.766,54 1.038 −501 −48,3 % 7. Sonstige betriebliche Erträge 39.070.047,00 8.877 30.193 >+100 % II. BETRIEBSERTRÄGE 365.272.332,49 323.192 42.080 +13,0 % 8. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen −171.488.790,14 −156.717 −14.772 +9,4 % a) Personalaufwand −115.911.581,46 –107.803 −8.109 +7,5 % aa) Löhne und Gehälter −71.502.171,98 −64.276 −7.226 +11,2 % ab) Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene soz. Abgaben und v. Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge −16.604.644,26 −15.344 −1.261 +8,2 % ac) sonstiger Sozialaufwand −15.960.398,37 −16.358 +398 −2,4 % ad) Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstüt zung −5.383.606,19 −4.921 −462 +9,4 % ae) Dotierung/Auflösung der Pensionsrückstellung −3.121.832,66 −3.608 +486 −13,5 % af) Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen −3.338.928,00 −3.296 −43 +1,3 % b) sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand) −55.577.208,68 −48.914 −6.663 +13,6 % 9. Wertberichtigungen (Abschreibungen) auf die im Aktivposten 9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände −7.839.523,38 −6.318 −1.522 +24,1 % 10. Sonstige betriebliche Aufwendungen −10.012.667,02 −3.645 −6.367 >+100 % III. BETRIEBSAUFWENDUNGEN −189.340.980,54 −166.680 22.661 +13,6 % IV. BETRIEBSERGEBNIS 175.931.351,95 156.512 19.419 +12,4 % 11./ 12. Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und Zuführungen zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken sowie Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen und aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken −81.593.624,71 −81.435 −159 +0,2 % 13./ 14. Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen und Anteile an verbundenen Un- ternehmen sowie Erträge aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen −1.235.763,71 −8.869 +7.633 −86,1 % V. ERGEBNIS DER GEWÖHNLICHEN GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 93.101.963,.53 66.209 26.893 +40,6 % 15. Steuern vom Einkommen und Ertrag −20.984.073,42 −14.457 −6.528 +45,2 % 16. Sonstige Steuern, soweit nicht in Posten 15 ausgewiesen −2.739.710,14 −2.959 219 −7,4 % VI. JAHRESÜBERSCHUSS 69.378.179,97 48.793 20.585 +42,2 % 17. Rücklagenbewegung −47.078.578,06 −34.193 12.885 +37,7 % darunter: Dotierung der Haftrücklage 0,00 0 0 +0 % VII. JAHRESGEWINN 22.299.601,91 14.600 7.699 +52,7 % 18. Gewinnvortrag 556.963,97 893 −336 −37,6 % VIII. BILANZGEWINN 22.856.565,88 15.493 7.364 47,5 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 480 Der Jahresabschluss 2024 der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft wurde nach den Vorschriften des Unternehmens- gesetzbuches (UGB) in der geltenden Fassung sowie auch – soweit anwendbar – nach den Vorschriften des Bankwesengesetzes (BWG), in geltender Fassung, aufgestellt. Die Gliederung der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgte entsprechend den in der Anlage 2 zu § 43 BWG enthaltenen Formblättern. Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Der Jahresabschluss wurde unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung sowie der Generalnorm, ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens zu vermitteln, aufgestellt. Bei der Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden wurde der Grundsatz der Einzelbewertung beachtet und eine Fortführung des Unterneh- mens unterstellt. Dem Vorsichtsprinzip wurde unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Bankgeschäftes insofern Rechnung getragen, als nur die zum Abschlussstichtag realisierten Gewinne ausgewiesen und alle erkennbaren Risiken und drohenden Verluste bei der Bewertung berücksichtigt wurden. a) Fremdwährungsvermögenswerte wurden mit dem Referenzkurs der EZB per 31. Dezember 2024 bewertet. Fremdwährungsbe- träge, für die keine EZB-Referenzkurse festgesetzt wurden, hat die BTV zu den Devisen- bzw. Sortenmittelkursen laut bankeige- nem Fixing umgerechnet. b) Buchforderungen an Kreditinstitute und Kunden werden mit den fortgeführten Anschaffungskosten angesetzt. Für konkrete Risiken erfolgten Einzelwertberichtigungen beziehungsweise pauschale Einzelwertberichtigungen. Für mögliche künftige Ausfälle wird der erwartete Kreditverlust in Form von Portfolio- und Pauschalwertberichtigungen berücksichtigt. Das Wert- minderungsmodell der BTV sieht eine Risikovorsorge in Höhe des erwarteten Kreditverlusts (Expected Credit Loss – ECL) vor. Dem Modell zufolge sind erwartete Verluste zu erfassen, auch wenn zum Zeitpunkt der Bilanzierung noch keine konkreten Hinweise für einen Zahlungsausfall vorliegen. Es werden Wertberichtigungen in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts (ECL Stage 1) oder des Lifetime-Kreditverlusts (ECL Stage 2) erfasst. Ebenso werden auch für das außerbilanzielle Geschäft Vorsorgen in Form von Rückstellungen gebildet. Um dem derzeit erhöhten Ausfallrisiko und einer erwarteten Bonitätsverschlechterung Rechnung zu tragen, wurde für das Geschäftsjahr 2024 eine Anpassung des ECL in Form von Overlays vorgenommen. Davon betroffen sind Kunden im Immobilien- Entwicklungsportfolio sowie in den Portfolios Automotive, Bau, Maschinenbau, Realitätenwesen und Sachgütererzeugung. Das Wertminderungsmodell sieht eine Gliederung der finanziellen Vermögenswerte in drei Stufen der Wertberichtigung vor. Die Höhe der Wertminderung hängt dabei von der Zuordnung des Finanzinstruments zu einer von drei Stufen ab: In der Regel werden bei Erstansatz alle finanziellen Vermögenswerte der Stufe 1 zugeordnet, in welcher die Wertberichtigungen in Höhe des erwarteten 12-Monats-Kreditverlusts bemessen werden. Kommt es nach der erstmaligen Erfassung von finanziellen Vermögenswerten zu einer signifikanten Erhöhung des Kreditrisikos, folgt ein Transfer von Stufe 1 zu Stufe 2. Anhang zum Jahresabschluss 2024 der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft (BTV) BTV Jahresfinanzbericht 2024 481 Die Wertminderung entspricht dem Wert, der aus möglichen Ausfallereignissen während der Restlaufzeit des finanziellen Vermögenswerts entstehen kann (Gesamtlaufzeit-Kreditverlust). Zur Determinierung eines signifikanten Anstiegs des Kreditri- sikos wird ein Vergleich des Ausfallrisikos zum aktuellen Stichtag mit dem Ausfallrisiko seit dem erstmaligen Ansatz vorgenom- men. Bei Eintritt eines Ausfallereignisses erfolgt ein Transfer des finanziellen Vermögenswertes in Stufe 3. c) Wertpapiere, die dauernd dem Geschäftsbetrieb dienen und entsprechend gewidmet sind, werden als Finanzanlagevermögen bilanziert und nach dem gemilderten Niederstwertprinzip bewertet. Bei Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren wird das Wahlrecht gemäß § 56 Abs. 2 BWG in Anspruch genommen. Der Unterschiedsbetrag zwischen höheren Anschaffungskosten und dem Rückzahlungsbetrag wird zeitanteilig abgeschrieben und bei den Wertpapieren ausgewiesen. Das Wahlrecht gemäß § 56 Abs. 3 BWG wird in Anspruch genommen. Der Unterschiedsbetrag zwischen niedrigeren Anschaffungs- kosten und dem Rückzahlungsbetrag wird zeitanteilig zugeschrieben und bei den Wertpapieren ausgewiesen. Bei nachhaltigen Wertminderungen wird gemäß § 204 Abs. 2 UGB auf den niedrigeren beizulegenden Wert zum Bilanzstichtag abgeschrieben. Bei Wegfall der nachhaltigen Wertminderung wird gemäß § 208 Abs. 1 UGB wieder auf den niedrigeren Wert zwischen beizulegendem Wert und fortgeführtem Anschaffungswert zugeschrieben. Wertpapiere des Umlaufvermögens (Liquiditätsre- serve) werden zum strengen Niederstwertprinzip bewertet. Im Falle der Werterholung wird wieder auf den niedrigeren Wert zwischen beizulegendem Wert und Anschaffungswert zugeschrieben. d) Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen werden zu Anschaffungskosten bewertet, sofern nicht dauernde Wertminderungen eingetreten sind, die eine Abwertung erforderlich machten. Bei Wegfall der Abwertung wird im Umfang der Werterholung, jedoch maximal bis zu den Anschaffungskosten, eine Zuschreibung vorgenommen. Bei der Überprüfung des Bilanzansatzes auf Wertminderung findet unter anderem das Barwertverfahren Anwendung. Beim Barwertverfahren wird der Buchwert mit dem Barwert aller zukünftigen cashwirksamen Zahlungsströme, die der Gesellschaft zuzurechnen sind, verglichen (Discounted-Cash-Flow-Modell). Die wesentlichen Inputfaktoren des zur Berechnung herangezogenen Zinssatzes sind: • Risikofreier Zinssatz (Quelle: Zinsstrukturkurve nach der Svensson-Methode für 30-jährige deutsche Bundesanleihen) • Marktrisikoprämie • Betafaktor (Quelle: Damodaran) • Länderrisikoprämie (Quelle: Damodaran) e) Die Position „Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens“ umfasst Lizenzen und Software. Die Bewertung erfolgt zu Anschaffungskosten, vermindert um planmäßige Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung erfolgt linear auf Basis der geschätzten Nutzungsdauer. Die erwartete Nutzungsdauer sowie die Abschreibungsmethode werden am Ende jedes Geschäftsjahres überprüft und sämtliche Schätzungsänderungen prospektiv berücksichtigt. Die Abschreibung immaterieller Vermögenswerte erfolgt grundsätzlich über eine Nutzungsdauer zwischen 3 und 5 Jahren. f) Die Bewertung des Sachanlagevermögens erfolgt zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten, vermindert um planmäßige und – sofern notwendig – um außerplanmäßige Abschreibungen. Die planmäßige Abschreibung wird linear vorgenommen. Die Abschreibungsdauer beträgt für Gebäude 40 bis 50 Jahre, bei der Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 20 Jahre. Geringwer- tige Wirtschaftsgüter mit Anschaffungskosten kleiner 1.000,00 € werden im Zugangsjahr sofort abgeschrieben. g) Die Verbindlichkeiten werden mit dem Erfüllungsbetrag angesetzt. BTV Jahresfinanzbericht 2024 482 h) Emissionskosten wurden sofort aufwandswirksam verbucht, Agio und Disagio eigener Emissionen werden auf die Laufzeit der Schuld linear verteilt aufgelöst. i) Die Berechnung der Sozialkapitalrückstellungen (Pensions-, Abfertigungs-, Jubiläumsgeld- und Sterbequartalrückstellung) erfolgte nach den anerkannten Regeln der Versicherungsmathematik unter Verwendung der AVÖ 2018-P – Rechnungsgrundla- gen für die Pensionsversicherung – Pagler & Pagler und unter Zugrundelegung der Vorschriften des International Financial Reporting Standards (IAS 19 – Projected Unit Credit Method). Der Zinssatz wird auf Basis von Renditen für erstrangige, festver- zinsliche Industrieanleihen ermittelt, dabei wurde auf die von der Mercer (Austria) GmbH veröffentlichte Tabelle zugegriffen. Der langfristige Kapitalmarktzins wurde mit 3,45 % (Vorjahr: 3,49 %) für Pensionen, mit 3,37 % (Vorjahr: 3,47 %) für Abfertigun- gen, mit 3,56 % (Vorjahr: 3,55 %) für Jubiläumsgelder und mit 3,60 % (Vorjahr: 3,59 %) für Sterbequartale festgelegt. Der Kollektivvertragstrend in Höhe von 2,95 % (Vorjahr: 2,62 %), ein Karrieretrend in Höhe von 0,48 % (Vorjahr: 0,47 %) sowie eine Fluktuation in Höhe von 10,77 % (Vorjahr: 11,05 %) wurden berücksichtigt. Das Pensionsantrittsalter wurde individuell entspre- chend den gesetzlichen Übergangsregelungen ermittelt. Der Dienstzeitaufwand für Pensionen wird über die gesamte Dienstzeit bis zum Pensionsantritt verteilt. Für beitragsorientierte Versorgungspläne werden keine Rückstellungen gebildet. Die für beitragsorientierte Pläne vereinbarten Zahlungen an eine Pensionskassa werden laufend im Personalaufwand erfasst. j) Sonstige Rückstellungen werden mit dem Erfüllungsbetrag, der bestmöglich geschätzt wurde, angesetzt. Die UniCredit Bank Austria AG und die CABO Beteiligungsgesellschaft m.b.H., die ein verbundenes Unternehmen der UniCredit Bank Austria AG darstellt, (gemeinsam kurz: „UniCredit“) haben in der Hauptversammlung der BTV im Mai 2019 den Antrag gestellt, eine Sonderprüfung hinsichtlich sämtlicher durch die BTV seit dem Jahr 1993 durchgeführten Kapitalerhöhungen durchzuführen. Dieser Antrag fand keine Zustimmung. Vor dem Hintergrund der Ablehnung dieses Beschlussantrags hat die UniCredit weiters im Juni 2019 vor dem Landesgericht Innsbruck einen gerichtlichen Antrag auf Bestellung eines Sonderprüfers eingebracht. Der Antrag wurde sowohl in erster als auch in zweiter Instanz ab- bzw. zurückgewiesen und der dagegen durch die UniCredit an den Obersten Gerichtshof erhobene außerordentliche Revisionsrekurs schließlich mit Beschluss des Obersten Gerichtshofs vom 25.11.2020 zurückgewiesen, sodass dieses Verfahren rechtskräftig abgeschlossen ist. Weiters hat die UniCredit im Juni 2019 vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 101. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 16.05.2019 erhoben. Mit Beschluss vom 19.01.2020 hat das Landesgericht Innsbruck das Verfahren zur Klärung einer Vorfrage durch die Übernahmekommission unterbrochen. Diese Klage wurde unter Anspruchsverzicht der UniCredit zurückgezogen und das Verfahren somit am 18.06.2024 mit Beschluss des Landesgerichts Innsbruck beendet. Am 09.07.2020 hat die UniCredit vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 102. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 10.06.2020 erhoben. Mit Beschluss vom 06.07.2021 hat das Landesgericht Innsbruck das Verfahren ebenfalls zur Klärung von Vorfragen durch die Übernahmekommission unterbrochen. Diese Klage wurde unter Anspruchsverzicht der UniCredit zurückgezogen und das Verfahren somit am 18.06.2024 mit Beschluss des Landesgerichts Innsbruck beendet. Am 09.06.2022 hat die UniCredit vor dem Landesgericht Innsbruck eine Klage auf Anfechtung einzelner Beschlüsse der 104. ordentlichen Hauptversammlung der BTV vom 11.05.2022 erhoben. Das Landesgericht Innsbruck hat bereits in der am 17.10.2022 stattgefunden habenden vorbereitenden Tagsatzung das Verfahren erster Instanz wegen Spruchreife geschlossen, das Urteil ist am 05.01.2023 schriftlich ergangen. Sowohl die Wiederwahl von Mag. Hannes Bogner auf eine Dauer bis zur ordentlichen Hauptversammlung 2023 in den Aufsichtsrat der BTV als auch die Ablehnung der Wiederwahl von Mag. Bogner BTV Jahresfinanzbericht 2024 483 auf die gesetzliche Höchstdauer wurden jeweils für nichtig erklärt. Das Klagebegehren der UniCredit auf positive Feststellung des Beschlusses, dass Mag. Bogner als auf die gesetzliche Höchstdauer wiedergewählt gilt, wurde hingegen abgewiesen. Die BTV hat fristgerecht gegen die Spruchpunkte 1. und 2. des Urteils Berufung an das Oberlandesgericht Innsbruck erhoben, die UniCredit gegen Spruchpunkt 3. – das Oberlandesgericht Innsbruck hat mit Urteil vom 26.04.2023 die Entscheidung des Landesgerichts Innsbruck in den Spruchpunkten 1. und 3. bestätigt und hinsichtlich des Spruchpunktes 2. das Klagebegehren abgewiesen und die ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof für nicht zulässig erklärt. Keine der Parteien hat außer- ordentliche Revision an den Obersten Gerichtshof erhoben, sodass dieses Verfahren rechtskräftig abgeschlossen ist. Die UniCredit hat Ende Februar 2020 bei der Übernahmekommission Anträge gestellt, mit denen überprüft werden sollte, ob die bei den 3 Banken bestehenden Aktionärssyndikate eine übernahmerechtliche Angebotspflicht verletzt hätten. Die BTV war von diesen Verfahren als Mitglied der Syndikate bei der Oberbank AG und bei der BKS Bank AG unmittelbar betroffen. Die UniCredit erhob den Einwand, dass sich die Zusammensetzung und Willensbildung der Syndikate verändert sowie diese insgesamt seit dem Jahr 2003 ihr Stimmgewicht in übernahmerechtlich relevanter Weise ausgebaut hätten und dadurch eine Angebotspflicht ausgelöst worden wäre. Im Zeitraum vom 28.09.2020 bis 01.10.2020 hat vor der Übernahmekommission das Beweisverfahren in diesen Nachprüfungsverfahren stattgefunden. Die Entscheidung der Übernahmekommission ist am 03.11.2023 ergangen. Darin ist die Übernahmekommission zum Schluss gelangt, dass in keinem Fall eine Verletzung der über- nahmerechtlichen Angebotspflicht vorlag. Den Anträgen der UniCredit wurde daher nicht stattgegeben. Die UniCredit hat am 17.11.2023 fristgerecht Rekurs gegen die Entscheidung erhoben, die BTV am 05.12.2023 fristgerecht Rekursbeantwortung erstattet. Mit Beschlüssen vom 23.05.2024 hat das Oberlandesgericht Wien entschieden, dass den Rekursen der UniCredit nicht stattgegeben wird und dass somit keine Verletzung der übernahmerechtlichen Angebotspflicht durch die BTV und betreffend die BTV vorlag. Das Oberlandesgericht Wien bestätigt damit die Entscheidungen der Übernahmekommission und folgt dem Vorbringen der BTV. Da die UniCredit auf die Erhebung von Rechtsmitteln verzichtet hat, ist dieses Urteil rechtskräftig. Am 25.06.2021 hat die UniCredit gegen die BTV eine Klage auf Unterlassung und Feststellung vor dem Landesgericht Innsbruck eingebracht, deren Ziel es zusammengefasst war, auf Basis von im Gesetz nicht vorgesehenen Voraussetzungen und von den Gerichten bereits verworfenen Rechtsansichten bestimmte bisherige Kapitalerhöhungen der BTV für nichtig zu erklären und die rechtliche Zulässigkeit künftiger Kapitalerhöhungen von der Entsprechung dieser abhängig zu machen. Das Landesgericht Innsbruck hat bereits in der am 21.10.2021 stattgefunden habenden vorbereitenden Tagsatzung das Verfahren erster Instanz wegen Spruchreife geschlossen. Mit Urteil vom 12.12.2021 hat das Landesgericht Innsbruck die Klage in vollem Umfang abgewiesen, mit Urteil vom 02.06.2022 hat das Oberlandesgericht Innsbruck die Berufung der UniCredit in vollem Umfang abgewiesen – die UniCredit hat dagegen ordentliche Revision erhoben. Die Entscheidung des Obersten Gerichtshofs ist am 18.08.2023 ergangen. Der Oberste Gerichtshof hat in seiner Entscheidung sämtliche Klagebegehren der UniCredit abgewiesen und ist insbesondere zum Schluss gelangt, dass die gesellschaftsrechtliche Struktur der 3 Banken rechtmäßig ist und alle bisher von den 3 Banken durchgeführten Kapitalerhöhungen im Einklang mit dem Gesetz standen. Dieses Verfahren ist damit rechts- kräftig abgeschlossen. Im selben Verfahren hat die UniCredit einen Antrag auf einstweilige Verfügung auf Unterlassung der Kapitalerhöhung der BTV des Jahres 2022 eingebracht. Dieser Antrag wurde vom Landesgericht Innsbruck rechtskräftig abge- wiesen. Zusammenfassend kann festgehalten werden, dass sämtliche oben angeführten Verfahren nunmehr endgültig abgeschlossen wurden und aktuell somit keine gerichtlichen Auseinandersetzungen mit der UniCredit mehr anhängig sind. k) Die BTV bilanziert die von der Europäischen Zentralbank ausgegebenen „Gezielten längerfristigen Refinanzierungsgeschäfte III (TLTRO III)“, die bei Erfüllung bestimmter Bedingungen mit einem unter dem Marktzins liegenden Zinssatz verzinst werden als Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten. Der durch die Zuwendungen gewährte Vorteil ist erst zu erfassen, wenn eine angemessene Sicherheit darüber besteht, dass die BTV die damit verbundenen Bedingungen erfüllen wird und dass die Zuwen- dungen gewährt werden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 484 Die Teilnahme der BTV am EZB-Tenderprogramm TLTRO III (Targeted Longer-Term Refinancing Operations III) beinhaltet folgende Eckdaten: • Laufzeit von drei Jahren mit vorzeitiger Rückzahlungsmöglichkeit • Refinanzierung von bis zu 55 % der refinanzierungsfähigen Kredite • Festlegung von Referenzperioden mit unterschiedlichen Verzinsungsperioden (special interest rate period [SIRP]) Die BTV schätzt das TLTRO-III-Programm wie folgt ein: Auf Basis einer Analyse der für uns als Kreditinstitut am Markt für vergleichbar besicherte Refinanzierungsquellen erlangbaren Konditionen ist die BTV zur Auffassung gelangt, dass die Konditio- nen des TLTRO-III-Programmes einen wesentlichen Vorteil im Vergleich zum Markt bieten. Als Vergleichsquelle am Markt wird der Zinssatz der EZB-Hauptfinanzierungsgeschäfte (Main Refinancing Operations bzw. MRO) angesehen. Dieser Vorteil stellt nach unserer Auffassung eine staatliche Unterstützungsmaßnahme für den Bankensektor dar, weil die EZB nach unserer Auffassung eine Einrichtung darstellt, die mit einer staatlichen Behörde vergleichbar ist. Die Verbindlichkeit der BTV ist im Geschäftsjahr 2024 ausgelaufen und betrug zum 31.12.2024 0,00 € (Vorjahr: 350.000 Tsd. €). Insgesamt führte das TLTRO-III-Programm 2024 zu einem Zinsaufwand in Höhe von −6.838.037,49 €. Der Vergleichswert 2023 lag bei −15.126 Tsd. €. l) Bei der Würdigung, ob eine Vertragsanpassung zu einer wesentlichen Änderung der vertraglichen Zahlungsströme führt, werden qualitative und quantitative Faktoren berücksichtigt. Eine qualitative Würdigung ist bei finanziellen Vermögenswerten immer dann ausreichend, wenn mittels dieser eindeutig eine wesentliche Modifikation identifiziert werden kann. Diese kommt insbesondere bei Schuldner- und Währungswechsel oder der Einräumung einer Vertragsklausel, welche die Zahlungsstrombe- dingungen nicht erfüllt, in Betracht. Bei einer Modifikation eines finanziellen Vermögenswertes, welche nicht vorab als eindeutig wesentliche Vertragsanpassung definiert ist, erfolgt die Beurteilung mittels eines Barwerttests. Demnach liegt eine wesentliche Änderung der Vertragsbedingungen vor, wenn aus der Modifikation eine Barwertdifferenz zwischen der Restschuld der ur- sprünglichen Zahlungsströme und den neuen Zahlungsströmen resultiert, die mindestens 10 % beträgt. m) Die von der BTV getätigten Geschäfte mit Derivaten beinhalten sowohl das Eigen- wie auch das Kundengeschäft. Im Rahmen des Eigengeschäfts werden Interest-Rate-Swaps (Zinsswaps) zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos abgeschlossen. Abgesichert werden unter anderem Wertpapiere, Kredite, eigene Emissionen und emittierte Schuldscheindarlehen. Dabei nutzt die BTV als Sicherungsstrategie Micro-Hedges, die gemeinsam mit dem Grundgeschäft eine Bewertungseinheit („verbundene Bewertung“) bilden. Die damit zusammenhängenden Zinsansprüche werden laufzeitkonform zum Grundgeschäft abgegrenzt (Abgrenzungs- methode). Ein ineffektiver Anteil des Derivates mit negativem Marktwert wird zum Bilanzstichtag als Drohverlustrückstellung erfasst. Zusätzlich werden Kundenderivate mittels Micro-Hedges abgesichert. Bei diesen Bewertungseinheiten wird bezugnehmend auf „critical terms match“ auf die Ermittlung einer Effektivität verzichtet. Zur Absicherung der Devisenkursrisiken nutzt die Bank vor allem Devisentermingeschäfte, die bei der Erst- und Folgebewertung zu Marktwerten bilanziert werden. Soweit Derivate dem Handelsbestand zugerechnet werden, erfolgt die Bewertung bei Erst- und Folgebewertung zum Marktwert. Im Kundengeschäft werden sowohl symmetrische (Interest-Rate-Swaps, Cross-Currency-Swaps, Devisentermingeschäfte) als auch asymmetrische Produkte (Zinsoptionen) für Kunden im Rahmen des Zins- und Währungsmanagements abgeschlossen, wobei die BTV dabei ebenfalls kein Risiko auf das eigene Buch nimmt. Diese eingegangenen Kundenpositionen werden mit Gegengeschäften bei anderen Kreditinstituten geschlossen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 485 Für derivative Finanzinstrumente wird ein beizulegender Zeitwert (clean Fair Value) im Anhang ausgewiesen. Der beizulegende Zeitwert ist jener Betrag, zu dem zwischen sachverständigen, vertragswilligen und voneinander unabhängigen Geschäftspart- nern ein Vermögensgegenstand getauscht oder eine Schuld beglichen werden könnte. Sofern Börsenkurse vorhanden waren, wurden diese zur Bewertung herangezogen. Für Finanzinstrumente ohne Börsenkurs wurden interne Bewertungsmodelle mit aktuellen Marktparametern, insbesondere die Barwertmethode und Optionspreismodelle, herangezogen. Die dabei verwende- ten Parameter (Credit Spreads, Volatilitäten, Korrelationen etc.) werden so weit als möglich aus Marktwerten abgeleitet oder aus Marktwerthistorien statistisch ermittelt. Der Modellpreis entspricht dabei dem am Markt bei Glattstellung des Finanzinstru- ments erreichbaren Preis. n) Die BTV ist weder von der Ukraine-Krise noch vom Israel-Gaza-Krieg betroffen. Offenlegung gemäß Teil 8 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) Die Offenlegung des BTV Konzerns gem. Teil 8 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013 (CRR) findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Veröffentlichungen > Offenlegung. Ressortverteilung Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes mit Verantwortung für das Firmen- und Privatkundengeschäft; Recht und Beteiligungen; Human Resources; Marketing & Kommunikation; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terroris- musfinanzierung. Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für das Firmen- und Privatkundengeschäft, Geschäftsbereich Kunden; Financial Markets; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismusfinanzierung. Mario Pabst Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für die Marktfolge; Bereiche Kreditmanagement; Konzernrechnungswesen & -control- ling; Risk Management; Regulatory, Tax and Compliance; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geld- wäsche & Terrorismusfinanzierung. Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes mit Verantwortung für die Marktfolge; Bereiche Digital Unit; Operations; Organisation und IT; Projekt-, Prozess- und Innovationsmanagement; Bereich Interne Revision; BWG- & WAG-Compliance; Prävention Geldwäsche & Terrorismus- finanzierung. Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes BTV Jahresfinanzbericht 2024 486 Angaben zur Bilanz – Aktiva 1 Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Kassenbestand 52.813.789,75 51.692 EUR 52.326.306,40 51.165 FW 314.858,85 370 Münzen, die gesetzliche Zahlungsmittel sind 172.624,50 156 Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.069.356.337,79 2.947.894 Kassenbestand, Guthaben bei Zentralnotenbanken 3.122.170.127,54 2.999.586 2 Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind 394.275.129,37 369.812 Schuldtitel öffentlicher Stellen, die zur Refinanzierung bei der Zentralnotenbank zugelassen sind 394.275.129,37 369.812 3 Forderungen an Kreditinstitute 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Ausleihungen 453.244.340,37 360.993 Nicht zum Börsenhandel zugelassene Wertpapiere 60.497.489,53 33.781 Forderungen an Kreditinstitute 513.741.829,90 394.774 4 Forderungen an Kunden 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Ausleihungen 8.723.749.641,17 8.608.384 Nicht zum Börsenhandel zugelassene Wertpapiere 1.020.158,50 5.170 Forderungen an Kunden 8.724.769.799,67 8.613.554 5 Wertpapiere und Beteiligungen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 774.720.771,19 723.291 Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 31.474.734,63 29.861 Beteiligungen 204.395.943,27 203.346 Anteile an verbundenen Unternehmen 298.593.100,54 298.593 Wertpapiere und Beteiligungen 1.309.184.549,63 1.255.092 BTV Jahresfinanzbericht 2024 487 Bei Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren, die die Eigenschaft von Finanzanlagen haben und deren Anschaffungskosten höher sind als der Rückzahlungsbetrag, wurde der Unterschiedsbetrag gemäß § 56 Abs. 2 BWG zeitanteilig abgeschrieben. Der auf die Restlaufzeit noch zu verteilende Unterschiedsbetrag betrug zum Jahresende 3.114.127,55 € (Vorjahr: 5.594 Tsd. €). Bei Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren, die die Eigenschaft von Finanzanlagen haben und deren Anschaffungskosten niedriger sind als der Rückzahlungsbetrag, wurde der Unterschiedsbetrag gemäß § 56 Abs. 3 BWG zeitanteilig zugeschrieben. Der auf die Restlaufzeit noch zu verteilende Unterschiedsbetrag betrug zum Jahresende 77.961.420,08 € (Vorjahr: 20.118 Tsd. €). Bei den Wertpapieren des Anlage- und Umlaufvermögens erfolgte gemäß § 208 Abs. 1 UGB zum Bilanzstichtag eine Zuschreibung in Höhe von 809.978,27 € (Vorjahr: 2.515 Tsd. €). Die stillen Reserven gemäß § 56 Abs. 4 BWG bei börsenotierten Wertpapieren des Umlaufvermögens betrugen 1.618.219,89 € (Vorjahr: 1.778 Tsd. €). Die stillen Nettolasten der im Anlagevermögen geführten Wertpapiere wurden zum Bilanzstichtag mit einem Wert von −18.216.161,72 € (Vorjahr stille Nettolast: −33.254 Tsd. €) ermittelt. Im Jahr 2025 werden in der BTV Forderungen aus Schuldverschreibungen und anderen festverzinslichen Wertpapieren im Ausmaß von 126.492.738,71 € (Vorjahr: 89.021 Tsd. €) fällig. Im Berichtsjahr erfolgten keine Umwidmungen von Umlaufvermögen ins Finanzanlagevermögen. Im Jahr 2024 wurden keine Abschreibung gem. § 204 Abs. 2 UGB durchgeführt, da keine dauerhaften Wertminderungen vorlagen. Die Änderung der Marktwerte war lediglich auf zinsbedingte Faktoren zurückzuführen. Es lagen keine nachhaltigen Bonitätsverän- derungen vor. Das anteilige Jahresergebnis aus Investmentfondsanteilen betrug 4.892.165,55 € (Vorjahr: 726 Tsd. €). Das kumulierte Ergebnis seit jeweiliger Anschaffung der Investmentfondsanteile betrug 5.993.733,43 €. Im Geschäftsjahr 2024 wurden ausschüttungsgleiche Erträge in Höhe von 916.812,24 € (Vorjahr: 219 Tsd. €) aktiviert. Anteilige Jahresergebnisse wurden in Höhe von 46.719,20 € (Vorjahr: 75 Tsd. €) ausgeschüttet. Ausschüttungsbedingte Abschreibungen wurden wie im Vorjahr keine vorgenommen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 488 Aufgliederung der zum Börsenhandel zugelassenen Wertpapiere nach börsenotierten und im Freiverkehr bzw. sonstigen Wertpapierhandel gehandelten Wertpapieren (§ 64 Abs. 1 Z 10 BWG) 2024 in € 2023 in Tsd. € Aufgliederung der Schuldverschreibungen und anderer festverzinslicher Wertpapiere der Bilanz- position 5 der Aktiva (§ 64 Abs. 1 Z 10 BWG): börsenotiert 767.657.902,05 718.249 anteilige Zinsen 7.062.869,14 5.042 Aufgliederung der Schuldverschreibungen und anderer festverzinslicher Wertpapiere der Bilanzposition 5 der Aktiva exkl. anteiliger Zinsen 767.657.902,05 718.249 anteilige Zinsen 7.062.869,14 5.042 Aufgliederung der Schuldverschreibungen und anderer festverzinslicher Wertpapiere der Bilanzposition 5 der Aktiva inkl. anteiliger Zinsen 774.720.771,19 723.291 Aufgliederung der Aktien und anderer nicht festverzinslicher Wertpapiere der Bilanzposition 6 der Aktiva (§ 64 Abs. 1 Z 10 BWG): börsenotiert 5.229.309,00 13.209 nicht börsenotiert 26.245.425,63 16.652 Aufgliederung der Aktien und anderer nicht festverzinslicher Wertpapiere der Bilanz- position 6 der Aktiva 31.474.734,63 29.861 Aufgliederung der Beteiligungen der Bilanzposition 7 der Aktiva (§ 64 Abs. 1 Z 10 BWG): börsenotiert 177.480.969,98 177.481 Aufgliederung der Beteiligungen der Bilanzposition 7 der Aktiva 177.480.969,98 177.481 börsenotiert exkl. anteiliger Zinsen 950.368.181,03 908.939 anteilige Zinsen 7.062.869,14 5.042 börsenotiert inkl. anteiliger Zinsen 957.431.050,17 913.981 nicht börsenotiert exkl. anteiliger Zinsen 26.245.425,63 16.652 anteilige Zinsen 0,00 0 nicht börsenotiert inkl. anteiliger Zinsen 26.245.425,63 16.652 im Freiverkehr und sonstigen Wertpapierhandel notierte Wertpapiere exkl. anteiliger Zinsen 0,00 0 BTV Jahresfinanzbericht 2024 489 Aufgliederung der zum Börsenhandel zugelassenen Wertpapiere nach Bewertungskategorien (§ 64 Abs. 1 Z 11 BWG) 2024 in € 2023 in Tsd. € Aufgliederung der Schuldverschreibungen und anderer festverzinslicher Wertpapiere der Bilanz- position 5 der Aktiva (§ 64 Abs. 1 Z 11 BWG): Wertpapiere, die gem. § 56 Abs. 1 BWG wie Anlagevermögen bewertet werden 682.781.246,12 674.738 anteilige Zinsen 5.999.682,96 4.806 Wertpapiere des Umlaufvermögens 84.876.655,93 43.511 anteilige Zinsen 1.063.186,18 236 zum Börsenhandel zugelassene Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere der Bilanzposition 5 exkl. anteiliger Zinsen 767.657.902,05 718.249 anteilige Zinsen 7.062.869,14 5.042 zum Börsenhandel zugelassene Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere der Bilanzposition 5 inkl. anteiliger Zinsen 774.720.771,19 723.291 Aufgliederung der Aktien und anderer nicht festverzinslicher Wertpapiere der Bilanzpo- sition 6 der Aktiva (§ 64 Abs. 1 Z 11 BWG) in € Wertpapiere, die gem. § 56 Abs. 1 BWG wie Anlagevermögen bewertet werden 0,00 0 Wertpapiere des Umlaufvermögens 5.229.309,00 13.209 zum Börsenhandel zugelassene Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere der Bilanzposition 6 5.229.309,00 13.209 BTV Jahresfinanzbericht 2024 490 In der folgenden Tabelle sind die Angaben über die Entwicklung des Finanzanlagevermögens gemäß § 226 Abs. 1 UGB dargestellt: Finanzanlagespiegel zum 31.12.2024 in Tsd. € Anschaf- fungswert 01.01.2024 Zugänge davon Zinsen Abgänge Um- buchungen Wäh- rungs- verän- derung Anschaf- fungswert 31.12.2024 a) Wertpapiere des Anlage- vermögens 1.039.240.193,81 250.474.484,00 0,00 195.283.119,42 0,00 0,00 1.094.431.558,39 davon Schuldtitel öffentli- cher Stellen (A2) 326.597.643,85 139.212.371,00 0,00 103.214.211,42 0,00 0,00 362.595.803,43 davon Forderungen an Kreditinstitute (A3) 30.661.484,00 19.908.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 50.569.884,00 davon Forderungen an Kunden (A4) 4.099.129,50 0,00 0,00 4.099.129,50 0,00 0,00 0,00 davon Schuldverschreibun- gen u. a. festv. WP (A5) 677.881.936,46 91.353.713,00 0,00 87.969.778,50 0,00 0,00 681.265.870,96 b) Beteiligungen 209.978.701,86 2.272.704,97 0,00 0,07 0,00 0,00 212.251.406,76 davon an Kreditinstituten 188.618.384,37 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 188.618.384,37 davon an Sonstigen 21.360.317,49 2.272.704,97 0,00 0,07 0,00 0,00 23.633.022,39 c) Anteile an verbundenen Unternehmen 298.593.100,54 70.289.561,00 ) 0,00 0,00 −70.289.561,00 ) 0,00 298.593.100,54 Summe 1.547.811.996,21 323.036.749,97 0,00 195.283.119,49 −70.289.561,00 0,00 1.605.276.065,69 Ab- schreibung kumuliert 01.01.2024 Zugänge AfA Zuschrei- bungen AfA Abgänge AfA Um- bu- chun- gen AfA Wäh- rungs- verän- derung AfA Ab- schreibung kumuliert 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2023 −12.821.837,68 −2.714.633,84 7.309.175,60 11.278.545,00 0,00 0,00 −3.051.249,08 1.097.482.807,47 1.026.418.356,13 −9.549.938,40 −1.782.408,84 3.311.969,05 9.704.520,42 0,00 0,00 −1.684.142,23 364.279.945,66 317.047.705,45 −128.538,45 −39.022,53 19.292,67 0,00 0,00 0,00 −148.268,31 50.421.615,69 30.532.945,55 −638,12 −0,00 115,80 −753,92 0,00 0,00 −0,00 0,00 4.099.767,62 −3.143.998,95 −893.202,47 3.977.798,08 1.574.778,50 0,00 0,00 −1.515.375,16 682.781.246,12 674.737.937,51 −6.632.287,46 −1.726.054,19 502.878,16 0,00 0,00 0,00 −7.855.463,49 204.395.943,27 203.346.414,40 −4.998.687,40 −0,00 453.034,97 0,00 0,00 0,00 −4.545.652,43 184.072.731,94 183.619.696,97 −1.633.600,06 −1.726.054,19 49.843,19 0,00 0,00 0,00 −3.309.811,06 20.323.211,33 19.726.717,43 −0,00 −0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 −0,00 298.593.100,54 298.593.100,54 −19.454.125,14 −4.440.688,03 7.812.053,76 11.278.545,00 0,00 0,00 −4.804.214,41 1.600.471.851,28 1.528.357.871,07 ) Die Umbuchungen bzw. mit ) gekennzeichneten Zugänge betreffen die Abgänge bzw. Zugänge im Zusammenhang mit den erfolgten Umgründungen innerhalb der BTV BTV Jahresfinanzbericht 2024 491 Die BTV hielt per 31.12.2024 bei folgenden Unternehmen mindestens 20 % Anteilsbesitz: Beteiligungen Name und Sitz des Unternehmens Anteil am Kapital Eigenkapital in € 1 Ergebnis in € 2 Abschluss- datum A. Verbundene Unternehmen 1. Inländische Finanzinstitute: BTV Leasing Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 50.226.302,99 1.190.199,04 30.09.2024 2. Sonstige inländische Unternehmen: Stadtforum Tiefgaragenzufahrt GmbH, Innsbruck 3 100,00 % 35.000,00 648,64 31.12.2023 Silvretta Montafon Holding GmbH, Schruns 25,00 % 82.571.209,24 163.145,58 30.09.2024 TiMe Holding GmbH, Innsbruck 100,00 % 24.683.579,71 6.508.225,55 31.12.2024 Beteiligungsholding 5000 GmbH, Innsbruck 100,00 % 26.064.878,02 1.592.133,57 31.12.2024 Wilhelm-Greil-Straße 4 GmbH, Innsbruck 99,71 % 293.357,12 −130.125,81 31.12.2024 BTV 2000 Beteiligungsverwaltungsgesellschaft m.b.H., Innsbruck 100,00 % 75.600.501,83 52.233.433,17 30.11.2024 BTV Tourismus Holding GmbH (vormals: Beteiligungsverwaltung 4000 GmbH), Innsbruck 100,00 % 76.213.667,56 94.819,56 31.12.2024 C3 Logistik GmbH, Innsbruck 100,00 % 1.050.542,88 27.808,37 30.09.2023 B. Andere Unternehmen 1. Inländische Kredit- und Finanzinstitute: ALPENLÄNDISCHE GARANTIE - GESELLSCHAFT m.b.H., Linz 25,00 % 10.946.709,05 0 31.12.2024 2. Sonstige inländische Unternehmen: Beteiligungsverwaltung Gesellschaft m.b.H., Linz 30,00 % 14.360.771,19 570.568,39 31.12.2024 3 Banken IT GmbH, Linz 30,00 % 3.633.361,87 53.664,95 31.12.2024 3 Banken Versicherungsmakler Gesellschaft m.b.H., Innsbruck 30,00 % 672.609,74 125.711,23 31.12.2024 Onsight Ventures GmbH & Co KG, Innsbruck 36,53 % 5.371.023,45 −823.408,74 31.12.2023 3. Sonstige ausländische Unternehmen: Gain Capital Private Equity III SCSp, Luxemburg 35,21 % 17.250.025,00 1.665.701,00 31.12.2023 1 Eigenkapital im Sinne des § 229 UGB 2 Jahresüberschuss/-fehlbetrag nach Ertragsteuern, vor Rücklagenbewegung und Ergebnisverwendung 3 Es besteht ein Ergebnisabführungsvertrag mit der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Wechselseitige Beteiligungen bestehen mit der BKS Bank AG, Klagenfurt, und der Oberbank AG, Linz. Im Geschäftsjahr 2024 gab es folgende Veränderungen: Die BTV-Real-Leasing l GmbH, die BTV-Real-Leasing ll GmbH und die BTV-Real-Leasing GmbH wurden in die BTV Leasing Gesellschaft m. b. H. verschmolzen. Die BTV Tourismus Holding GmbH (vormals Beteiligungsverwaltung 4000 GmbH) übernahm die Anteile an der Mayrhofner Bergbahnen AG aus der BTV 2000 Beteiligungsverwaltungsgesellschaft m.b.H. Zudem übernahm sie 75 % der Anteile an der Silvretta Montafon Holding GmbH von der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft. Die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft übernahm die C3 Logistik GmbH von der BTV Tourismus Holding GmbH (vormals Beteiligungsverwaltung 4000 GmbH). Die Beteiligungsholding 5000 GmbH übernahm die KopfStart GmbH sowie die Innfoliolytix GmbH von der BTV Tourismus Holding GmbH (vormals Beteiligungsverwaltung 4000 GmbH). BTV Jahresfinanzbericht 2024 492 6 Anlagevermögen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens 6.123.096,08 4.959 Sachanlagen 68.362.806,85 68.806 Anlagevermögen 74.485.902,93 73.765 In den Sachanlagen enthaltener Grund 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Grund 17.472.034,35 18.708 −1.236 −6,6 % In der folgenden Tabelle sind die Angaben über die Entwicklung des Sachanlagevermögens gemäß § 226 Abs. 1 UGB dargestellt: Sachanlagespiegel zum 31.12.2024 in € Anschaf- fungswert 01.01.2024 Zugänge davon Zinsen Abgänge Um- buchun- gen Währungs- verän- derung Anschaf- fungswert 31.12.2024 a) Immaterielle Vermögensgegen- stände des Anlagevermögens 9.519.978,74 4.099.383,04 0,00 −1.256.514,94 0,00 0,00 12.362.846,84 b) Sachanlagen 127.399.366,09 6.141.617,93 0,00 −5.428.815,72 0,00 −10.273,91 128.101.894,39 Summe 136.919.344,83 10.241.000,97 0,00 −6.685.330,66 0,00 −10.273,91 140.464.741,23 Abschreibung kumuliert 01.01.2024 Zugänge AfA Zu- schrei- bungen AfA Abgänge AfA Um- buchun- gen AfA Währungs- verän- derung AfA Abschreibung kumuliert 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2024 Bilanzwert 31.12.2023 −4.561.176,05 −2.935.089,65 0,00 1.256.514,94 0,00 0,00 −6.239.750,76 6.123.096,08 4.958.802,69 −58.593.422,31 −4.904.433,73 0,00 3.752.977,35 0,00 5.791,15 −59.739.087,54 68.362.806,85 68.805.943,13 −63.154.598,36 −7.839.523,38 0,00 5.009.492,29 0,00 5.791,15 −65.978.838,30 74.485.902,93 73.764.745,82 BTV Jahresfinanzbericht 2024 493 7 Sonstige Vermögensgegenstände 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Sonstige Vermögensgegenstände 48.111.102,13 60.878 Sonstige Vermögensgegenstände 48.111.102,13 60.878 Im Aktivposten „Sonstige Vermögensgegenstände“ sind Erträge in Höhe von 16.211.703,38 € (Vorjahr: 31.635 Tsd. €) enthalten, die zum überwiegenden Teil erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Unter anderem sind in den sonstigen Vermögensgegenständen Kautionen in Höhe von 11.665.470,33 € (Vorjahr: 11.629 Tsd. €), Forderungen gegenüber dem Finanzamt in Höhe von 7.161.138,75 € (Vorjahr: 26.299 Tsd. €) und das Ergebnis aus Zinsabgren- zungen und der Marktwertbewertung aus Derivaten in Höhe von 24.511.355,18 € (Vorjahr: 14.302 Tsd. €) enthalten. 8 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 12.948.569,04 11.971 Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 12.948.569,04 11.971 Im Posten „Aktive Rechnungsabgrenzung“ sind Disagios von begebenen Emissionen in Höhe von 3.539.758,64 € (Vorjahr: 4.141 Tsd. €) sowie Abgrenzungen für vorausbezahlte Rechnungen und Gehälter in Höhe von 9.408.810,40 € (Vorjahr: 7.830 Tsd. €) enthalten. 9 Aktive latente Steuern 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Aktive latente Steuern 35.651.464,64 35.773 Aktive latente Steuern 35.651.464,64 35.773 Am 20. Januar 2022 wurde vom österreichischen Nationalrat die ökosoziale Steuerreform beschlossen. Diese sieht unter anderem eine stufenweise Senkung des Körperschaftsteuersatzes von 25 % auf 23 % vor (2023: 24 %, ab 2024: 23 %). Für Jahresabschlüsse mit Stichtag nach dem 20. Januar 2022 erfolgt die Berechnung der aktiven und passiven latenten Ertragsteuern mit den neuen Steuersätzen. Heranzuziehen ist dabei jener Steuersatz, der wahrscheinlich bei Realisierung (Umkehr) der der latenten Steuer zugrundeliegenden temporären Differenz zur Anwendung kommt. Im Geschäftsjahr 2023 wurde demzufolge der gültige Körperschaftsteuersatz von 23 % zur Berechnung der latenten Steuer herangezogen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 494 Angaben zu latenten Steuern 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Wertpapiere des Finanzanlagevermögens 0,00 784 Einzelwertberichtigungen 493.171,68 3.126 Nicht ausgenutzte Rahmen 2.439.202,78 1.227 Kundenforderungen 135.051.892,96 83.101 Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Kreditrisiken 1.668.752,79 2.578 Sozialkapitalrückstellungen 22.907.508,30 18.425 Sonstige Rückstellungen 5.023.117,90 37.397 Beteiligungen 2.376.858,91 4.340 Bemessungsgrundlage vor Saldierung 169.960.505,32 150.977 Daraus errechnete aktive latente Steuern 39.090.916,22 34.725 Saldierung 0,00 1.049 Steuersatzdifferenzen 1.501.814,37 1.194 Saldierung passive latente Steuern –4.941.265,95 −145 Stand der aktiven, ausschüttungsgesperrten latenten Steuern 35.651.464,64 35.773 Die aktiven latenten Steuern entwickelten sich wie folgt: 2024 in € 2023 in Tsd. € Stand am 01.01. 35.773.255,26 24.376 Erfolgswirksame Veränderungen –121.790,62 +11.397 Stand am 31.12. 35.651.464,64 35.773 BTV Jahresfinanzbericht 2024 495 Angaben zur Bilanz – Passiva 10 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.066.830.652,52 1.474.594 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.066.830.652,52 1.474.594 11 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Spareinlagen 494.706.717,83 648.772 Sonstige Verbindlichkeiten 9.369.593.315,41 8.494.719 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 9.864.300.033,24 9.143.491 12 Verbriefte Verbindlichkeiten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Begebene Schuldverschreibungen 1.381.646.739,56 1.320.279 Andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0 Verbriefte Verbindlichkeiten 1.381.646.739,56 1.320.279 Im Jahr 2025 werden verbriefte Verbindlichkeiten aus eigenen Emissionen in Höhe von 163.315.000,00 € (Vorjahr: 133.897 Tsd. €) fällig. 13 Sonstige Verbindlichkeiten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Sonstige Verbindlichkeiten 71.777.656,36 81.303 Sonstige Verbindlichkeiten 71.777.656,36 81.303 Im Passivposten „Sonstige Verbindlichkeiten“ sind Aufwendungen in Höhe von 17.815.924,25 € (Vorjahr: 43.521 Tsd. €) enthalten, die zum überwiegenden Teil erst nach dem Bilanzstichtag zahlungswirksam werden. Diese Position enthält u. a. Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Einlagensicherung und dem Abwicklungsfonds in Höhe von 0,00 € (Vorjahr: 25.920 Tsd. €), Verbindlichkei- ten aus schwebenden Geschäften in Höhe von 24.580.091,52 € (Vorjahr: 0 €), Verbindlichkeiten gegenüber der BTV-Mitarbeiter- beteiligungsprivatstiftung in Höhe von 15.000.000,00 € (Vorjahr: 0 €) und das Ergebnis aus Zinsabgrenzungen und der Marktwert- bewertung aus Derivaten in Höhe von 12.976.497,76 € (Vorjahr: 30.806 Tsd. €). Die laufenden Beiträge zur Stabilitätsabgabe betrugen im Berichtsjahr 2.213.616,05 € (Vorjahr: 2.196 Tsd. €). 14 Passive Rechnungsabgrenzungsposten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Passive Rechnungsabgrenzungsposten 3.756.008,17 2.744 Passive Rechnungsabgrenzungsposten 3.756.008,17 2.744 BTV Jahresfinanzbericht 2024 496 15 Rückstellungen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Rückstellungen für Abfertigungen 15.785.482,55 14.943 Rückstellungen für Pensionen 37.279.692,55 34.158 Steuerrückstellungen 12.083.925,29 15.116 Sonstige Rückstellungen 80.495.965,77 79.096 Rückstellungen 145.645.066,16 143.313 Die Sozialkapitalrückstellungen wurden gemäß AFRAC-Stellungnahme „Personalrückstellungen“ nach IAS 19 ermittelt und im Einzelabschluss berücksichtigt. Den Rückstellungsbeträgen liegt ein Gutachten der VBV - Consult Beratung für betriebliche Vorsorge GmbH, Wien, zugrunde. Im Berichtsjahr erhöhten sich vor allem aufgrund der veränderten Berechnungsparameter (siehe Seite 482 f.) im Vergleich zum Vorjahr die Abfertigungsrückstellung um +842.762,94 € auf 15.785.482,55 €, die Jubiläumsgeldrückstellung um +577.740,92 € auf 6.246.419,96 € und die Rückstellung für Pensionsverpflichtungen um +3.121.832,66 € auf 37.279.692,55 €. Die Sterbequartalrückstellung für Aktive und Pensionistinnen stieg um +498.306,68 € auf 4.014.003,03 €. Die Bilanzposition „Sonstige Rückstellungen“ umfasst im Wesentlichen Rückstellungen für nicht verbrauchte Urlaube, Jubiläumsgelder, Erfolgsprämi- en und ähnliche Verpflichtungen in Höhe von 24.746.755,03 € (Vorjahr: 23.025 Tsd. €) sowie für sonstige ungewisse Verpflichtungen in Höhe von 53.538.257,26 € (Vorjahr: 48.948 Tsd. €). In den letztgenannten Verpflichtungen sind Rückstellungen für Garantien und nicht ausgenützte Rahmen im Ausfall enthalten. Diese Position beinhaltet außerdem ECL-Rückstellungen in Höhe von 30.464.491,02 € (Vorjahr: 26.879 Tsd. €) sowie eine Rückstellung für eine mögliche rückwirkende Änderung der Auslegung der Zwischenbankbefreiung (geregelt im § 6 UstG) in Höhe von 3.628.023,84 €. Rückstellungen für noch nicht abgerechnete Aufwen- dungen bestehen in Höhe von 2.210.953,48 € (Vorjahr: 7.123 Tsd. €). 16 Ergänzungskapital 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Ergänzungskapital 322.759.166,96 325.193 Ergänzungskapital 322.759.166,96 325.193 Das Ergänzungskapital weist Fälligkeiten in den Geschäftsjahren 2025–2034 und Verzinsungen zwischen 2,25 % und 5,40 % (Vorjahr: Fälligkeiten 2024–2033; Verzinsungen zwischen 2,00 % und 5,40 %) aus. Im Berichtsjahr wurden 26.600.000,00 € (Vorjahr: 41.683 Tsd. €) börsenotiertes Ergänzungskapital mit Endfälligkeiten bis 2034 begeben. Im Berichtsjahr wurden 35.000.000,00 € (Vorjahr: 0 Tsd. €) börsengängiges Ergänzungskapital getilgt. Es wurde kein (Vorjahr: 0 Tsd. €) nicht börsengängiges Ergänzungskapital getilgt. Aus den Neuemissionen zum Jahresende 2023 wurden im Berichtsjahr 5.441 Tsd € (Vorjahr: 3.329 Tsd. €) begeben. Zinsen dürfen nur ausbezahlt werden, soweit sie im Jahresüberschuss vor Rücklagenbewegung gedeckt sind. Die Rückzahlung bei Fälligkeit ist nur unter anteiligem Abzug der während der Laufzeit angefallenen Verluste möglich. Der gesamte Aufwand für nachrangige Verbindlichkeiten betrug im Berichtsjahr 12.151.139,74 € (Vorjahr: 9.892 Tsd. €). Im Geschäftsjahr 2025 wird begebenes Ergänzungskapital in Höhe von 18.000.000,00 € (Vorjahr: 35.000 Tsd. €) fällig. Im Eigenstand der BTV befand sich zum 31.12.2024 so wie im Vorjahr kein eigenes Ergänzungskapital. Von den im Bilanzjahr erfolgten nachrangigen Kreditaufnahmen der BTV liegt keine Emission über der 10 %-Grenze des Gesamtbetrages der nachrangi- gen Kreditaufnahmen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 497 17 Eigenkapital 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Gezeichnetes Kapital 74.202.958,00 74.207 Kapitalrücklagen 340.293.461,24 340.245 Gewinnrücklagen 803.695.166,76 756.769 Haftrücklage gemäß § 57 Abs. 5 BWG 137.575.000,00 137.575 Bilanzgewinn 22.856.565,88 15.493 Eigenkapital 1.378.623.151,88 1.324.288 Das Grundkapital betrug im Berichtsjahr 2024 74.250.000,00 € (Vorjahr: 74.250 Tsd. €). Es besteht aus 37.125.000 (Vorjahr: 37.125.000) Stück Stammaktien. Das Grundkapital abzüglich des Nennbetrags der eigenen rückgekauften Aktien in Höhe von 47.042,00 € (Vorjahr: 43 Tsd. €) ergibt das gezeichnete Kapital in Höhe von 74.202.958,00 € (Vorjahr: 74.207 Tsd. €). Die dargestellten Anteile entsprechen den geneh- migten Anteilen. Der Stand von 23.521 Stück eigene Stammaktien am 31.12.2024 stellt einen Anteil von 0,06 % bzw. 47.042,00 € des Grundkapitals dar. Der höchste Tagesbestand war am 30.11.2024 mit 25.504 Stück zu verzeichnen. Die Aktienstände bewegten sich während des Jahres 2024 innerhalb der von der Hauptversammlung zum Zweck des Wertpapier- handels genehmigten Größenordnung, wonach der zu diesem Zweck zu erwerbende Handelsbestand an eigenen Aktien fünf Prozent des Grundkapitals am Ende jeden Tages nicht übersteigen darf (§ 65 AktG). Sämtliche Veräußerungserlöse werden direkt dem Eigenkapital zugerechnet. Eigene Aktien 2024 Stück 2024 Kurse in € 2023 Stück 2023 Kurse in € Stand 01.01. 21.732 19.923 Zugänge 7.203 53,43 5.928 42,18 Abgänge −5.414 30,88 −4.119 38,21 Stammaktien Stand 31.12. 23.521 21.732 Der für die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft im Jahresabschluss 2024 ausgewiesene Bilanzgewinn einschließlich des Gewinnvortrages aus dem Vorjahr beträgt 22.856.565,88 € (Vorjahr: 15.493 Tsd. €). Der Vorstand stellt den Antrag, für das Geschäftsjahr 2024 eine Dividende von 0,40 € (Vorjahr: 0,40 €) je Aktie auszuschütten. Zudem stellt der Vorstand den Antrag, eine Sonderdividende in Höhe von 0,20 € (Vorjahr: 0 €) je Aktie auszuschütten. Die Ausschüttung erfordert damit insgesamt 22.275.000,00 € (Vorjahr: 14.850 Tsd. €). BTV Jahresfinanzbericht 2024 498 18 Eventualverbindlichkeiten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Eventualverbindlichkeiten 1.489.805.786,77 1.437.856 Eventualverbindlichkeiten 1.489.805.786,77 1.437.856 In den unter dem Bilanzstrich der Bankbilanz ausgewiesenen Eventualverbindlichkeiten sind Bürgschaften und Garantien in Höhe von 1.480.766.184,50 € (Vorjahr: 1.430.475 Tsd. €) und Akkreditive in Höhe von 5.099.534,43 € (Vorjahr: 1.168 Tsd. €) enthalten. Die Bank für Tirol und Vorarlberg AG ist in Form einer Kommanditeinlage in Höhe von maximal 10.000.000,00 € an der GC PE III GmbH & Co KG nach luxemburgischem Recht (Société en commandite spéciale) mit Sitz in Luxemburg beteiligt. Die insgesamt zugesagte Kommanditeinlage in Höhe von 10.000.000,00 € kann je nach Bedarf in Summe oder in mehreren Tranchen von der GC PE III GmbH & Co KG abgerufen werden (Capital Calls). Per 31. Dezember 2024 bestanden noch offene Capital Calls in Höhe von 2.880.066,84 € (Vorjahr: 4.753 Tsd. €). Die Bank für Tirol und Vorarlberg AG ist in Form einer Kommanditeinlage in Höhe von maximal 4.000.000,00 € an der österrei- chischen Onsight Ventures (EuVECA) GmbH & Co KG beteiligt. Die insgesamt zugesagte Kommanditeinlage in Höhe von 4.000.000,00 € kann je nach Bedarf in Summe oder in mehreren Tranchen von der Gesellschaft abgerufen werden (Capital Calls). Per 31. Dezember 2024 bestanden noch offene Capital Calls in Höhe von 1.060.000,00 € (Vorjahr: 1.460 Tsd. €). Neben der österreichischen Einlagensicherung besteht für die deutsche Zweigniederlassung eine Mitgliedschaft im Einlagensi- cherungsfonds des Bundesverbandes deutscher Banken (Details u. a. zur Sicherungsgrenze siehe www.bankenverband.de) und für die Schweizer Zweigniederlassung eine Zugehörigkeit zur Einlagensicherung der Schweizer Banken und Effektenhändler. In der Position „Eventualverbindlichkeiten“ sind keine Einzelbeträge enthalten, die in Bezug auf die Gesamttätigkeit der BTV von wesentlicher Bedeutung sind. Die BTV nutzte 2024 im Wesentlichen Dienstleistungen der 3 Banken IT GmbH, Österreich, der C3 Logistik GmbH, Österreich, der Senacor FCS GmbH, Österreich, der Certitude Consulting GmbH, Österreich, der Atruvia AG, Deutschland, der DZ Bank AG, Deutschland, der DZ CompliancePartner GmbH, Deutschland, der DZ Service GmbH, Deutschland, der Schulz & Cie. Consulting GmbH, Deutschland, der ZAM eG, Deutschland, der Incore Technology AG, Schweiz, der Finanz-Logistik AG, Schweiz, und der SPS Switzerland AG, Schweiz, zur Abwicklung des täglichen Bankgeschäfts. Angaben zu außerbilanzmäßigen Geschäften BTV Jahresfinanzbericht 2024 499 19 Kreditrisiken 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Kreditrisiken 3.069.010.140,55 2.977.647 Kreditrisiken 3.069.010.140,55 2.977.647 In den unter dem Bilanzstrich vermerkten Kreditrisiken sind noch nicht in Anspruch genommene Kreditzusagen und Promessen ausgewiesen. Die Unter-Bilanzstrich-Position „Kreditrisiken“ setzt sich wie folgt zusammen: Kreditrisiko 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Nicht ausgenützte Kreditrahmen 2.907.540.448,79 2.741.957 +165.583 +6,0 % Nicht ausgenützte Promessen 161.469.691,76 235.690 −74.220 −31,5 % Der Buchwert der in Pension gegebenen Vermögensgegenstände aus echten Pensionsgeschäften betrug zum Bilanzstichtag 23.000.000,00 € (Vorjahr: 360.217 Tsd. €). BTV Jahresfinanzbericht 2024 500 20 Eigenmittel 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränderung in Tsd. € Hartes Kernkapital (CET1) 1.223.795.138,40 1.166.718 +57.077 Anrechenbare Kapitalinstrumente 371.183.058,63 373.178 −1.995 Einbehaltene Gewinne 805.198.054,97 757.568 +47.630 Sonstige Rücklagen 144.320.225,38 144.320 +0 Abzugsposten −96.906.200,58 −108.348 +11.442 Anpassungen gem. Übergangsbestimmungen 0,00 0 +0 Zusätzliches Kernkapital (AT1) 0,00 0 +0 Anpassungen gem. Übergangsbestimmungen 0,00 0 +0 Sonstige Übergangsanpassungen des zusätzlichen Kernkapitals 0,00 0 +0 Zwischensumme Kernkapital (T1) 1.223.795.138,40 1.166.718 +57.077 Ergänzungskapital (T2) 354.009.763,42 310.143 +43.867 Anrechenbare Kapitalinstrumente 243.009.763,42 245.643 −2.633 Allgemeine Kreditrisikoanpassungen 111.000.000,00 64.500 +46.500 Anpassungen gem. Übergangsbestimmungen 0,00 0 +0 Gesamt anrechenbare Eigenmittel 1.577.804.901,82 1.476.861 +100.944 Gesamtrisikobetrag 8.689.300.192,72 8.229.371 +459.929 Harte Kernkapitalquote 14,08 % 14,18 % −0,10 % Kernkapitalquote 14,08 % 14,18 % −0,10 % Gesamtkapitalquote 18,16 % 17,95 % +0,21 % Die Eigenmittelberechnung für 2024 beinhaltet eine Zuweisung zur freien Gewinnrücklage in Höhe von 47.078.578,06 € (Vorjahr: 34.193 Tsd. €), keine Zuweisung zur Haftrücklage gem. § 57 Abs. 5 BWG (Vorjahr: 0 €), vorbehaltlich der Feststellung des Jahresab- schlusses durch den Aufsichtsrat am 28.03.2025. Die konsolidierten Eigenmittel gemäß § 64 Abs. 1 Z 17 werden im Konzernabschluss ausgewiesen. Dieser findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Berichte > Finanzberichte. BTV Jahresfinanzbericht 2024 501 Angaben zur Gewinn- und Verlustrechnung 21 Nettozinsertrag 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Zinsen und ähnliche Erträge: Erträge aus EUR-Forderungen an Kreditinstitute 98.637.319,57 70.108 davon nicht zum Börsenhandel zugelassene festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0 Erträge aus festverzinslichen FW-Wertpapieren und FW-Forderungen an Kreditinstitute 27.043.044,47 21.514 davon nicht zum Börsenhandel zugelassene festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0 Erträge aus EUR-Forderungen an Kunden 371.768.374,73 326.899 davon nicht zum Börsenhandel zugelassene festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0 Erträge aus FW-Forderungen an Kunden 29.500.819,17 29.729 Erträge aus festverzinslichen EUR-Wertpapieren 28.409.228,42 13.539 Erträge aus festverzinslichen FW-Wertpapieren 44.159,31 6 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Erträge 555.402.945,67 461.795 Zinsen und ähnliche Aufwendungen: Aufwendungen für EUR-Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten −22.479.886,15 −29.101 Aufwendungen für FW-Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 3.273.767,85 2.213 Aufwendungen für EUR-Verbindlichkeiten gegenüber Kunden −225.461.199,24 −142.636 davon Sichteinlagen −85.468.001,35 −53.245 davon Termineinlagen −128.446.791,86 −78.554 davon Spareinlagen −11.546.406,03 −10.837 Aufwendungen für FW-Verbindlichkeiten gegenüber Kunden −10.763.116,42 −7.675 davon Sichteinlagen −3.383.159,84 −2.138 davon Termineinlagen −7.379.956,58 −5.537 Aufwendungen für verbriefte EUR-Verbindlichkeiten −59.043.594,21 −47.535 davon begebene Schuldverschreibungen −57.115.472,55 −46.046 davon andere verbriefte Verbindlichkeiten −1.928.121,66 −1.489 Aufwendungen für verbriefte FW-Verbindlichkeiten −782.895,61 −959 davon begebene Schuldverschreibungen −273.368,12 −466 davon andere verbriefte Verbindlichkeiten −509.527,49 −493 Zwischensumme Zinsen und ähnliche Aufwendungen −315.256.923,78 −225.692 Nettozinsertrag 240.146.021,89 236.103 In den Zinserträgen sind negative Zinserträge (exklusive Derivate) in Höhe von 484,28 € (Vorjahr: 4 Tsd. €) enthalten, wobei 484,28 € (Vorjahr: 4 Tsd. €) auf Forderungen gegenüber Kreditinstituten und 0,00 € (Vorjahr: 0 Tsd. €) auf Forderungen gegen- über Kunden entfallen. Die negativen Zinsaufwendungen (exklusive Derivate) belaufen sich auf 23.693,44 € (Vorjahr: 27 Tsd. €) bei Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, auf 46.533,56 € (Vorjahr: 51 Tsd. €) bei Verbindlichkeiten gegenüber Kunden und somit insgesamt auf 70.227,00 € (Vorjahr: 78 Tsd. €). Zusätzlich wurden im Jahr 2024 negative Habenzinsen in Höhe von 336.991,77 € (Vorjahr: 289 Tsd. €) und negative Sollzinsen in Höhe von 14.572,74 € (Vorjahr: 47 Tsd. €) bei Derivaten verbucht. BTV Jahresfinanzbericht 2024 502 22 Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Erträge aus Aktien, anderen Anteilsrechten und nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.379.600,47 761 davon in EUR 1.052.848,33 710 davon in Fremdwährung 326.752,14 51 Ergebnis aus Beteiligungen 14.540.724,76 10.316 davon in EUR 14.540.724,76 10.316 Ergebnis aus Anteilen an verbundenen Unternehmen −12.654,93 500 davon in EUR −12.654,93 500 Erträge aus Wertpapieren und Beteiligungen 15.907.670,30 11.577 In den Erträgen aus Wertpapieren und Beteiligungen wurden 916.812,24 € ausschüttungsgleiche Erträge (Vorjahr: 219 Tsd. €) erfasst. 23 Provisionsüberschuss 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Provisionserträge aus Kreditgeschäft 25.086.287,09 23.765 Zahlungsverkehr 20.191.392,19 18.677 Wertpapiergeschäft 32.603.859,97 30.684 Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 4.328.675,29 4.592 Sonstigem Dienstleistungsgeschäft 2.159.123,55 1.825 Zwischensumme Provisionserträge 84.369.338,09 79.543 Provisionsaufwendungen für Kreditgeschäft −9.657.579,21 −9.332 Zahlungsverkehr −3.108.597,80 −2.638 Wertpapiergeschäft −1.955.176,57 −1.921 Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 0,00 0 Sonstiges Dienstleistungsgeschäft −36.157,75 −54 Zwischensumme Provisionsaufwendungen −14.757.511,33 −13.945 Provisionsüberschuss 69.611.826,76 65.598 24 Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Erträge/Aufwendungen aus Geschäften in Wertpapieren, die nicht wie Finanzanlagen bewertet werden und Teil des Handelsbestandes sind 54.010,40 −1 Erträge/Aufwendungen aus dem Devisen-, Sorten- und Edelmetallgeschäft 643.539,95 587 Erträge/Aufwendungen aus sonstigen Finanzgeschäften −160.783,81 451 Erträge/Aufwendungen aus Finanzgeschäften 536.766,54 1.038 BTV Jahresfinanzbericht 2024 503 25 Sonstige betriebliche Erträge 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Erträge aus der Veräußerung von Sachanlagen 1.989.427,50 261 Andere betriebliche Erträge 37.080.619,50 8.616 Sonstige betriebliche Erträge 39.070.047,00 8.877 In der Position „Andere betriebliche Erträge“ sind u. a. Mieterlöse in Höhe von 3.700.908,13 € (Vorjahr: 4.506 Tsd. € ) sowie Erträge aus Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von 3.921.922,44 € (Vorjahr: 1.344 Tsd. €) enthalten. Weiters enthält die Position Erträge aus der Auflösung der Verpflichtungen im Zusammenhang mit der Einlagensicherung und dem Abwicklungs- fonds in Höhe von 25.847.922,73 € (Vorjahr: 0 €). 26 Allgemeine Verwaltungsaufwendungen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Personalaufwand −115.911.581,46 −107.803 davon Löhne und Gehälter −71.502.171,98 −64.276 davon Aufwand für gesetzlich vorgeschriebene soziale Abgaben und vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeträge −16.604.644,26 −15.344 davon sonstiger Sozialaufwand −15.960.398,37 −16.358 davon Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung −5.383.606,19 −4.921 davon Dotierung/Auflösung der Pensionsrückstellung −3.121.832,66 −3.608 davon Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeiter- vorsorgekassen −3.338.928,00 −3.296 Sonstige Verwaltungsaufwendungen (Sachaufwand) −55.577.208,68 −48.914 Allgemeine Verwaltungsaufwendungen −171.488.790,14 −156.717 In den Aufwendungen für Altersversorgung und Unterstützung sind beitragsorientierte Zahlungen an eine Pensionskasse in Höhe von 1.829.236,54 € (Vorjahr: 1.599 Tsd. €) enthalten. In der Position „Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen“ errechnet sich ohne Berücksichtigung der Leistungen an betriebliche Mitarbeitervor- sorgekassen für die BTV im Berichtsjahr ein Aufwand von 3.512.809,78 € (Vorjahr: Aufwand 2.729 Tsd. €). Rückstellungsänderungen für Abfertigungen, Pensionen, Jubiläumsgelder und sonstige Personalrückstellungen werden im Personalaufwand ausgewiesen. Verpflichtungen aus Miet- und Leasinganlagen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % im folgenden Geschäftsjahr 5.292.701,60 7.386 −2.093 −28,3 % in den folgenden 5 Jahren 23.357.713,84 39.017 −15.659 −40,1 % Obenstehende Tabelle zeigt jene Verpflichtungen aus der Nutzung von in der Bilanz nicht ausgewiesenen Sachanlagen (aus Miet- und Leasingverträgen), welche in der Folgeperiode bzw. in den nächsten fünf Jahren fällig werden. Im Wesentlichen handelt es sich dabei um Mietaufwendungen für betrieblich genutzte Immobilien sowie um Leasingaufwendungen im Mobilienbereich. BTV Jahresfinanzbericht 2024 504 Mitarbeiteranzahl 2024 2023 Veränd. absolut Veränd. in % Im Jahresdurchschnitt gewichtete Arbeitnehmer in Personenjah ren 850 833 +16 +2,0 % davon Angestellte 830 808 +22 +2,7 % davon Arbeiter 20 25 −5 −21,6 % 27 Wertberichtigungen (Abschreibungen) auf die im Aktivposten 9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände −2.935.089,65 −1.954 Abschreibungen auf Sachanlagen −4.904.433,73 −4.364 Wertberichtigungen (Abschreibungen) auf die im Aktivposten 9 und 10 enthaltenen Vermögensgegenstände −7.839.523,38 −6.318 28 Sonstige betriebliche Aufwendungen 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Aufwendungen aus der Veräußerung von Sachanlagen −38.437,96 −41 Andere betriebliche Aufwendungen −9.974.229,06 −3.604 Sonstige betriebliche Aufwendungen −10.012.667,02 −3.645 In der Position „Sonstige betriebliche Aufwendungen“ sind u. a. Mietaufwendungen in Höhe von 2.360.155,99 € (Vorjahr: 2.515 Tsd. €) sowie Aufwendungen für eine mögliche rückwirkende Änderung der Auslegung der Zwischenbankbefreiung (geregelt im §6 UstG) in Höhe von 3.628.110,83 € (Vorjahr: 0 €) enthalten. 29 Wertberichtigungen auf Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Kreditrisiken und auf Wertpapiere 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Saldo aus Wertberichtigungen auf Forderungen und Zuführungen zu Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken sowie Erträge aus der Auflösung von Wert- berichtigungen auf Forderungen und aus Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und für Kreditrisiken −81.593.624,71 −81.435 Saldo aus Wertberichtigungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet sind, sowie auf Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen sowie Erträge aus Wertberichti- gungen auf Wertpapiere, die wie Finanzanlagen bewertet werden, sowie auf Beteiligungen und Anteile an verbundenen Unternehmen −1.235.763,71 −8.869 Wertberichtigungen auf Rückstellungen für Eventualverbindlichkeiten und Kredit- risiken und auf Wertpapiere −82.829.388,42 −90.304 BTV Jahresfinanzbericht 2024 505 30 Außerordentliches Ergebnis 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Außerordentlicher Ertrag/Aufwand 0,00 0 Außerordentliches Ergebnis 0,00 0 Im Berichtsjahr und im Vorjahr wurde kein außerordentliches Ergebnis erzielt. 31 Steuern 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Steuern vom Einkommen und Ertrag −20.984.073,42 −14.457 Sonstige Steuern −2.739.710,14 −2.959 Steuern − 23.723.783,56 −17.415 Die Position „Steuern vom Einkommen und Ertrag“ weist einen Aufwandssaldo in der Höhe von 20.984.073,42 € (Vorjahr: 14.457 Tsd. €) auf. In der Position enthalten ist im Wesentlichen der Körperschaftsteueraufwand für das Geschäftsjahr 2024. Zudem wird ein latenter Steueraufwand in Höhe von 121.790,62 € (Vorjahr: Steuerertrag 11.397 Tsd. €) ausgewiesen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 506 32 Sonstige Angaben In der BTV bestanden per 31.12.2024 keine Forderungen aus dem Leasinggeschäft gemäß § 64 Abs. 1 Z. 1 BWG. Das Leasinggeschäft wird in den sechs inländischen und zwei ausländischen Tochtergesellschaften abgebildet. Aktiva und Passiva in fremder Währung 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Aktiva 1.269.625.490,52 1.103.229 +166.396 +15,1 % Passiva 700.549.700,14 620.462 +80.088 +12,9 % Eine nach Niederlassungsstaaten geordnete Auflistung der Daten und Kennzahlen auf konsolidierter Basis gemäß § 64 Abs. 1 Z 18 BWG wird im Konzernabschluss ausgewiesen. Dieser findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Berichte > Finanzberichte. Auf die Aufgliederung gem. § 64 Abs. 1 Z 9 BWG wurde verzichtet, da sich die Märkte der BTV nicht wesentlich voneinander unterscheiden. Die auf das Geschäftsjahr entfallenden Aufwendungen für den Abschlussprüfer werden gemäß § 238 Abs. 1 Z 18 UGB im Konzernabschluss ausgewiesen. Dieser findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Berichte > Finanzberichte. Die BTV hat sich dazu entschlossen, die NFI-Erklärung (Berichterstattungspflicht von nichtfinanziellen Informationen gem. § 243b UGB, für den Einzelabschluss gilt aufgrund der Erstellung des konsolidierten Berichtes die Befreiungsbestimmung) im Konzernabschluss zu veröffentlichen. Dieser findet sich im Internet unter www.btv.at im Menüpunkt Über uns > Investor Relations > Berichte > Finanzberichte. 33 Nachrangige Vermögensgegenstände und Verbindlichkeiten Die Vermögensgegenstände nachrangiger Art stellen sich in den Aktiva wie folgt dar: Vermögensgegenstände nachrangiger Art 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Forderungen an Kreditinstitute 0,00 0 +0 +0,0 % Forderungen an Kunden 11.579.825,78 11.747 −168 −1,4 % Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere 12.473.199,13 12.445 +28 +0,2 % Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 0,00 0 +0 +0,0 % Vermögensgegenstände nachrangiger Art 24.053.024,91 24.192 −139 −0,6 % Angaben zur Bilanz – Sonstiges und ergänzende Angaben BTV Jahresfinanzbericht 2024 507 Der Stand der nachrangigen Verbindlichkeiten stellt sich wie folgt dar: Nachrangige Verbindlichkeiten 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Ergänzungskapital 318.197.000,00 321.455 −3.258 −1,0 % anteilige Zinsen 4.562.166,96 3.738 +824 +22,1 % Nachrangige Verbindlichkeiten 322.759.166,96 325.193 −2.434 −0,7 % 34 Verbriefte und unverbriefte Forderungen und Verbindlichkeiten an bzw. ggü. verbundenen Unternehmen und Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht Aktivposten an verbundene Unternehmen sowie Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % a) Verbundene Unternehmen Forderungen an Kunden 972.840.372,52 957.871 +14.969 +1,6 % b) Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis Forderungen an Kreditinstitute 22.866.715,37 5.114 +17.753 >+100 % Forderungen an Kunden 1.961.360,93 2.651 −690 −26,0 % Passivposten an verbundene Unternehmen sowie Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % a) Verbundene Unternehmen Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 131.266.297,03 139.943 −8.677 −6,2 % b) Unternehmen mit Beteiligungsverhältnis Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 98.265.548,02 94.443 +3.823 +4,0 % Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 6.003.965,18 4.449 +1.555 +34,9 % Zwischen der BTV AG und ihren verbundenen Unternehmen bestehen vor allem Mietverträge zur Nutzung von Immobilien sowie Finanzierungsvereinbarungen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 508 35 Aufstellung jener Vermögensgegenstände, die als Sicherheit für Verbindlichkeiten dienten Aufstellung jener Vermögensgegen- stände, die zum 31.12.2024 als Sicher- heit für Verbindlichkeiten dienten (§ 64 Abs. 1 Z 8 BWG) Bil.-Pos. Bilanzwert in € Bezeichnung der Verbindlichkeiten Bil.-Pos. Bilanzwert in € Wertpapiere im Deckungsstock für Mündelgeldspareinlagen: Mündelgeldspareinlagen Passiva 2a 4.162.901,97 Bundesanleihen Aktiva 2a 33.091.100,00 Mündelgeldeinlage im Kontokorrent Passiva 2b 21.289.323,22 Summe 33.091.100,00 25.452.225,19 Von der Oesterreichischen Kontrollbank AG refinanzierte Exportforderungen: Forderungen an Kunden Aktiva 4 239.731.317,12 Verpflichtungen aus der Refinan- zierung von Exportkrediten bei der Oesterreichischen Kontrollbank AG Passiva 1b 239.685.995,62 Summe 239.731.317,12 239.685.995,62 Von der KfW refinanzierte Förderkredite: Forderungen an Kunden Aktiva 4 329.152.188,51 Verpflichtungen aus der Refinanzierung von Förderkrediten bei der KfW Passiva 1b 317.480.600,04 Summe 329.152.188,51 317.480.600,04 Von der LfA Förderbank Bayern / L-Bank refinanzierte Förderkredite: Forderungen an Kunden Aktiva 4 232.444.494,39 Verpflichtungen aus der Refinanzierung von Förderkrediten bei der LfA Förder- bank Bayern / L-Bank Passiva 1b 252.817.842,62 Summe 232.444.494,39 252.817.842,62 Deckungsstock für fundierte BTV Emissionen: fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungstock öffentlich Passiva 3a 0,00 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungsstock hypothekarisch Passiva 3a 436.000.000,00 öffentlich / Kredite an die Republik Österreich Aktiva 4 10.000.000,00 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungstock öffentlich Passiva 3b 0,00 hypothekarisch besicherte Kredite Aktiva 4 801.752.818,00 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungsstock hypothekarisch Passiva 3b 0,00 Summe 811.752.818,00 436.000.000,00 Forderungen an Kunden: Sicherheitenpool OeNB Aktiva 4 632.944.080,94 und verfügbare WP-Sicherheiten für OeNB-/EZB-Tendergeschäfte Aktiva 2a+5 601.031.435,22 WP-Sicherheiten für SNB-/Eurex-Repos Aktiva 2b+5 25.008.094,41 Repo-Geschäfte Passiva 1 23.000.000,00 Summe 1.258.983.610,57 23.000.000,00 Sperrdepots als Sicherheiten bei diversen Kreditinstituten in EUR und FW: Anleihen (Nominale 23.200.000 €) Aktiva 5b 22.780.191,10 gezahlte Collaterals/Marginford. Banken für Derivatgeschäfte Aktiva 3 34.291.000,00 erhaltene Collaterals/Marginverbind. Banken für Derivatgeschäfte Passiva 1 30.454.011,05 BTV Jahresfinanzbericht 2024 509 Aufstellung jener Vermögensgegenstände, die zum 31.12.2023 als Sicherheit für Verbindlichkeiten dienten (§ 64 Abs. 1 Z 8 BWG) Bil.-Pos. Bilanz- wert in Tsd. € Bezeichnung der Verbindlichkeiten Bil.-Pos. Bilanz- wert in Tsd. € Wertpapiere im Deckungsstock für Mündelgeldspareinlagen: Mündelgeldspareinlagen Passiva 2a 6.926 Bundesanleihen Aktiva 2a 28.949 Mündelgeldeinlage im Kontokorrent Passiva 2b 19.599 Summe 28.949 26.525 Von der Oesterreichischen Kontrollbank AG refinanzierte Exportforderungen: Forderungen an Kunden Aktiva 4 280.163 Verpflichtungen aus der Refinanzierung von Exportkrediten bei der Oester- reichischen Kontrollbank AG Passiva 1b 276.969 Summe 280.163 276.969 Von der KfW refinanzierte Förderkredite: Forderungen an Kunden Aktiva 4 360.611 Verpflichtungen aus der Refinanzierung von Förderkrediten bei der KfW Passiva 1b 349.181 Summe 360.611 349.181 Von der LfA Förderbank Bayern / L-Bank refinanzierte Förderkredite: Forderungen an Kunden Aktiva 4 243.682 Verpflichtungen aus der Refinanzierung von Förderkrediten bei der LfA Förderbank Bayern / L-Bank Passiva 1b 273.227 Summe 243.682 273.227 Deckungsstock für fundierte BTV Emissionen: fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungstock öffentlich Passiva 3a 0 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungsstock hypothekarisch Passiva 3a 238.000 öffentlich / Kredite an die Republik Österreich Aktiva 4 10.000 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungstock öffentlich Passiva 3b 0 hypothekarisch besicherte Kredite Aktiva 4 792.231 fundierte BTV Covered Bonds/ Deckungsstock hypothekarisch Passiva 3b 0 Summe 802.231 238.000 Forderungen an Kunden: Sicherheitenpool OeNB Aktiva 4 709.483 und verfügbare WP-Sicherheiten für OeNB-/EZB-Tendergeschäfte Aktiva 2a+5 646.708 WP-Sicherheiten für SNB-/Eurex-Repos Aktiva 5 0 Repo-Geschäfte Passiva 1 350.000 Summe 1.356.191 350.000 Sperrdepots als Sicherheiten bei diversen Kreditinstituten in EUR und FW: Anleihen (Nominale 25,4 Mio. €) Aktiva 5b 24.917 gezahlte Collaterals/Marginford. Banken für Derivatgeschäfte Aktiva 3 33.970 erhaltene Collaterals/Marginverbind. Banken für Derivatgeschäfte Passiva 1 33.707 BTV Jahresfinanzbericht 2024 510 36 Treuhandgeschäfte Im Aktivposten „Forderungen an Kunden“ sind treuhändig gewährte Kredite im Betrag von 14.965.314,26 € (Vorjahr: 18.089 Tsd. €) ausgewiesen. Diesen Treuhandforderungen stehen auf der Passivseite unter Verbindlichkeiten ggü. inländischen Kunden Treuhandeinlagen des ERP-Fonds in Höhe von 14.965.314,26 € (Vorjahr: 18.089 Tsd. €) gegenüber. 37 Verbriefungstransaktion Die BTV führte im Dezember 2020 ihre erste synthetische Verbriefungstransaktion durch. Mit der Verbriefung wird das Ziel einer Kreditrisikoabsicherung eines großteils österreichischen KMU-Kreditportfolios mittels einer Garantie verfolgt. Die Garantie der EIB-Gruppe, bestehend aus der Europäischen Investitionsbank (EIB) und dem Europäischen Investitionsfonds (EIF), sichert die zwei Mezzanine-Tranchen ab. Das Referenzportfolio hatte bei Abschluss ein Volumen von insgesamt 690.613.105,38 €. Die Transaktion verfügte über eine Wiederauffüllungsperiode von zwei Jahren. Das Volumen verringerte sich im nun abgelaufenen vierten Jahr aufgrund von Tilgungen auf 367.321.170,09 €. Tranchen Verbriefungstransaktion EIB/EIF Tranchen- höhe 2024 in € Tranchen- höhe 2023 in Tsd. € Anteil in % Garant. Anteil (EIF) Senior 289.119.448,32 420.608 78,7 % Upper Mezzanine 23.333.725,51 33.946 6,4 % 100,0 % Lower Mezzanine 45.573.683,35 66.300 12,4 % 100,0 % Junior 9.294.312,91 10.736 2,5 % Gesamt 367.321.170,09 531.590 100,0 % Excess Spread - 2.016 Im Dezember 2023 führte die BTV eine zweite synthetische Verbriefungstransaktion durch. Mit der Verbriefung wird das Ziel einer Kreditrisikoabsicherung eines Hypotheken-Kreditportfolios mittels einer Garantie verfolgt. Die Garantie des privaten Investors sichert die Junior-Tranchen ab. Das Referenzportfolio hatte zum Effektivdatum 31.12.2024 ein Volumen von insgesamt 565.296.162,80 €. Tranchen Verbriefungstransaktion Privater Investor Tranchen- höhe 2024 in € Tranchen- höhe 2023 in Tsd. € Anteil in % Garant. Anteil (EIF) Senior 536.456.561,03 633.862 94,9 % Junior 28.839.601,77 34.064 5,1 % 100 % Gesamt 565.296.162,80 667.926 100 % Excess Spread 197.702,14 134 Durch die signifikante Risikoübertragung auf die Investoren wurden bei beiden Transaktionen risikogewichtete Aktiva verringert und regulatorisches Kapital für Kreditneuvergaben freigesetzt. In der Bilanz der BTV erfolgt keine Ausbuchung der Forderungs- bestände. Diese werden weiterhin in den Büchern der BTV geführt. Der Ausweis für die Garantieprovisionen erfolgt in der Gewinn- und Verlustrechnung in der Position „Provisionsaufwand/Kreditgeschäft“. Die Transaktionen wurden nicht geratet. Sie sind im Fall der ersten Verbriefung mit EIB/EIF spätestens im September 2038 und im Fall der zweiten Verbriefung im März 2037 fällig, vorbehaltlich der Ausübung von vorzeitigen Kündigungsrechten. Zur Berechnung der Risikogewichte der Tranchen wurde der aufsichtsrechtliche Formelansatz (SEC-SA Approach) herangezogen. Die BTV hat von ihrem Wahlrecht laut Artikel 253 (1) der Regulierung 2017/2401 Gebrauch gemacht und zieht die Verbriefungspositionen mit einem Risikogewicht von 1.250 % vom Kapital ab und berücksichtigt sie nicht mehr in den risikogewichteten Aktiva. Die Selbstbehaltspflicht wird durch Einbehalt von mindestens 5 % von jedem verbrieften Kredit der Verbriefungen erfüllt (Artikel 6 (3b) der Regulierung 2017/2402). BTV Jahresfinanzbericht 2024 511 38 Fristengliederungen Die nachstehenden Tabellen zeigen die nicht täglich fälligen Forderungen und Verpflichtungen gegenüber Kreditinstituten und Kunden. Fristengliederung Forderungen Kreditinstitute 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % bis 3 Monate 120.754.440,83 170.640 −49.885 −29,2 % mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 290.939.881,48 135.226 +155.714 >+100,0 % mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 26.311.275,81 32.786 −6.475 −19,7 % mehr als 5 Jahre 23.167.230,61 0 +23.167 +100,0 % Fristengliederung Forderungen Kunden 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % bis 3 Monate 258.042.191,32 1.152.792 −894.750 −77,6 % mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 715.954.165,64 1.014.014 −298.060 −29,4 % mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 2.198.378.076,73 1.753.306 +445.072 +25,4 % mehr als 5 Jahre 2.120.245.178,71 1.410.216 +710.029 +50,3 % Fristengliederung Verpflichtungen Kreditinstitute 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % bis 3 Monate 128.777.110,16 71.345 +57.432 +80,5 % mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 23.487.780,69 387.422 −363.935 −93,9 % mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 199.815.820,14 264.635 −64.819 −24,5 % mehr als 5 Jahre 406.376.291,74 431.641 −25.264 −5,9 % Fristengliederung Verpflichtungen Kunden 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % bis 3 Monate 2.208.122.289,56 1.719.339 +488.784 +28,4 % mehr als 3 Monate bis 1 Jahr 1.179.654.863,99 1.682.870 −503.216 −29,9 % mehr als 1 Jahr bis 5 Jahre 541.103.819,35 733.823 −192.719 −26,3 % mehr als 5 Jahre 273.871.675,60 319.105 −45.233 −14,2 % BTV Jahresfinanzbericht 2024 512 39 Derivate Im Rahmen der üblichen Geschäftstätigkeit wickelt die BTV unterschiedliche Transaktionen mit derivativen Finanzinstrumenten sowohl für Handels- als auch Nichthandelszwecke ab. Die BTV setzt derivative Instrumente ein, um den Bedürfnissen der Kunden Rechnung zu tragen, Risiken des Bankbuches zu steuern sowie Handelserträge zu generieren. Zu den im Handels- und Nichthan- delsgeschäft eingesetzten derivativen Kontrakten zählen vor allem Swaps, weiters standardisierte Terminkontrakte und Terminge- schäfte, Optionen und ähnliche Kontraktarten, die vor allem an Zins-, aber auch an Aktienindizes gebunden sind. Die nicht zu Handelszwecken gehaltenen derivativen Instrumente resultieren bei den Zinssatzverträgen überwiegend aus dem Kundengeschäft. Neben Zinsswaps werden Cross-Currency-Swaps und Zinsoptionen von den Kunden nachgefragt. Die BTV schließt diese Positionen mit Gegengeschäften bei anderen Kreditinstituten ab und nimmt kein Risiko auf das eigene Buch – die BTV führt also kein Derivate-Buch. Die BTV selbst verwendet zur Steuerung des Gesamtbankzinsrisikos vor allem Zinsswaps. Die Absicherungsinstrumente werden mit den dazugehörigen Grundgeschäften als Bewertungseinheit dargestellt. In der BTV werden nur Micro-Hedges gebildet. Zur Berechnung der Hedge-Effektivität wird für den prospektiven Effektivitätstest die Sensitivitätsanalyse und für die retrospektive Effektivitätsmessung die Dollar-Offset-Methode verwendet. Falls dies nicht möglich ist, wird die vereinfachte Bestimmung der Effektivität gemäß AFRAC-Stellungnahme angewandt. Für die Steuerung des Devisenkursrisikos werden fast ausschließlich Devisentermingeschäfte und FX-Swaps eingesetzt. Der Absicherungszeitraum für Derivate, die in einer Sicherungsbeziehung stehen, ist identisch mit jenem für das Grundgeschäft. Im Jahr 2024 wurden keine Sicherungsbeziehungen vorzeitig aufgelöst (Vorjahr: 0 Tsd.). Für Derivate in Sicherungsbeziehungen, bei denen ein Bewertungsverlust vorliegt, beträgt die Drohverlustrückstellung 2024 610.473,96 € (Vorjahr: 1.036 Tsd. €). Für diese Positionen wurden analog zum Vorjahr in der Bilanz keine Marktwerte verbucht. Die wertpapierbezogenen Geschäfte betreffen ausschließlich von der BTV emittierte strukturierte Veranlagungsprodukte. Die dazu benötigten Optionen wurden bei Fremdbanken zugekauft. BTV Jahresfinanzbericht 2024 513 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanzprodukte per 31.12.2024: in € Kontraktvolumen/Restlaufzeiten < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt Zinsswaps 274.347.571,60 2.261.316.501,63 896.808.477,74 3.432.472.550,97 Kauf 104.423.785,80 1.151.416.571,33 553.403.169,36 1.809.243.526,49 Verkauf 169.923.785,80 1.109.899.930,30 343.405.308,38 1.623.229.024,48 Zinssatzoptionen 292.173.645,32 109.687.500,00 69.228.479,48 471.089.624,80 Kauf 146.086.822,66 54.843.750,00 34.614.239,73 235.544.812,39 Verkauf 146.086.822,66 54.843.750,00 34.614.239,75 235.544.812,41 Zinssatzverträge Gesamt 566.521.216,92 2.371.004.001,63 966.036.957,22 3.903.562.175,77 Währungsswaps 0,00 0,00 0,00 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 0,00 0,00 0,00 0,00 Devisentermingeschäfte 150.787.872,80 36.283.817,71 0,00 187.071.690,51 FX-Swaps 871.812.081,50 0,00 0,00 871.812.081,50 Wechselkursverträge Gesamt 1.022.599.954,30 36.283.817,71 0,00 1.058.883.772,01 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 29.000.000,00 65.500.000,00 0,00 94.500.000,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 29.000.000,00 65.500.000,00 94.500.000,00 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 29.000.000,00 65.500.000,00 0,00 94.500.000,00 Gesamt Bankbuch 1.618.121.171,22 2.472.787.819,34 966.036.957,22 5.056.945.947,78 Zinssatzoptionen – Handelsbuch 552.737,78 1.029.455,62 3.248.335,90 4.830.529,30 Kauf 265.573,92 518.091,33 1.344.000,00 2.127.665,25 Verkauf 287.163,86 511.364,29 1.904.335,90 2.702.864,05 Zinsswaps – Handelsbuch 0,00 0,00 0,00 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 0,00 0,00 0,00 0,00 Zinssatzverträge Gesamt 552.737,78 1.029.455,62 3.248.335,90 4.830.529,30 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00 Kauf 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0,00 0,00 2.000.000,00 2.000.000,00 Gesamt Handelsbuch 552.737,78 1.029.455,62 5.248.335,90 6.830.529,30 Nicht abgewickelte derivat. Finanzinstrumente Gesamt 1.618.673.909,00 2.473.817.274,96 971.285.293,12 5.063.776.477,08 BTV Jahresfinanzbericht 2024 514 in € Marktwerte positiv negativ positiv negativ positiv negativ < 1 Jahr < 1 Jahr 1 – 5 Jahre 1 – 5 Jahre > 5 Jahre > 5 Jahre Zinsswaps 879.932,82 −1.295.871,27 22.886.871,67 −15.997.484,79 23.971.718,54 −15.297.475,15 Kauf 807.376,13 −48.873,69 12.138.310,69 −7.793.163,52 14.705.710,60 −9.606.982,14 Verkauf 72.556,69 −1.246.997,58 10.748.560,98 −8.204.321,27 9.266.007,94 −5.690.493,01 Zinssatzoptionen 289.610,98 −289.247,13 870.256,17 −828.635,25 1.068.430,39 −861.879,94 Kauf 289.610,98 0,00 719.652,56 −112.773,36 1.029.499,77 −11.164,37 Verkauf 0,00 −289.247,13 150.603,61 −715.861,89 38.930,62 −850.715,57 Zinssatzverträge Gesamt 1.169.543,80 −1.585.118,40 23.757.127,84 −16.826.120,04 25.040.148,93 −16.159.355,09 Währungsswaps 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Devisentermingeschäfte 5.104.924,52 −1.031.136,80 720.541,94 −150.211,13 0,00 0,00 FX-Swaps 9.501.550,80 −2.433.597,15 0,00 0,00 0,00 0,00 Wechselkursverträge Gesamt 14.606.475,32 −3.464.733,95 720.541,94 −150.211,13 0,00 0,00 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 8.304.120,65 0,00 6.466.972,10 −777.188,44 0,00 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 8.304.120,65 0,00 6.466.972,10 −777.188,44 0,00 0,00 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 8.304.120,65 0,00 6.466.972,10 −777.188,44 0,00 0,00 Gesamt Bankbuch 24.080.139,77 −5.049.852,35 30.944.641,88 −17.753.519,61 25.040.148,93 −16.159.355,09 Zinssatzoptionen – Handelsbuch 0,43 −0,67 385,59 −380,18 2.918,51 −4.383,46 Kauf 0,43 0,00 385,59 0,00 2.918,51 0,00 Verkauf 0,00 −0,67 0,00 −380,18 0,00 −4.383,46 Zinsswaps – Handelsbuch 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Verkauf 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 Zinssatzverträge Gesamt 0,43 −0,67 385,59 −380,18 2.918,51 −4.383,46 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0,00 0,00 0,00 0,00 87.724,45 0,00 Kauf 0,00 0,00 0,00 0,00 87.724,45 0,00 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0,00 0,00 0,00 0,00 87.724,45 0,00 Gesamt Handelsbuch 0,43 −0,67 385,59 −380,18 90.642,96 −4.383,46 Nicht abgewickelte derivat. Finanzinstrumente Gesamt 24.080.140,20 −5.049.853,02 30.945.027,47 −17.753.899,79 25.130.791,89 −16.163.738,55 BTV Jahresfinanzbericht 2024 515 Gesamtvolumen noch nicht abgewickelter derivativer Finanzprodukte per 31.12.2023: in Tsd. € Kontraktvolumen/Restlaufzeiten Marktwerte positiv negativ positiv negativ positiv negativ < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Gesamt < 1 Jahr 1 – 5 Jahre > 5 Jahre Zinsswaps 136.729 1.367.357 818.659 2.322.745 527 −1.378 20.626 −17.239 32.547 −18.002 Kauf 31.414 649.656 499.886 1.180.957 527 0 16.846 −2.028 25.080 −7.358 Verkauf 105.314 717.700 318.774 1.141.788 0 −1.378 3.780 −15.211 7.467 −10.644 Zinssatzoptionen 50.000 352.176 116.597 518.772 286 −286 2.904 −2.869 2.143 −1.900 Kauf 25.000 176.088 58.298 259.386 286 0 2.865 −27 2.143 0 Verkauf 25.000 176.088 58.298 259.386 0 −286 39 −2.841 0 −1.900 Zinssatzverträge Gesamt 186.729 1.719.533 935.256 2.841.517 814 −1.664 23.530 −20.107 34.690 −19.902 Währungsswaps 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Devisentermingeschäfte 118.719 66.115 0 184.834 1.650 −1.394 3.435 −671 0 0 FX-Swaps 733.722 27.525 0 761.248 486 −17.305 187 −2.946 0 0 Wechselkursverträge Gesamt 852.441 93.640 0 946.081 2.136 −18.698 3.623 −3.617 0 0 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0 90.300 15.000 105.300 0 0 8.042 −1.709 733 −72 Gesamt Bankbuch 1.039.170 1.903.473 950.256 3.892.899 2.950 −20.362 35.195 −25.434 35.423 −19.974 Zinssatzoptionen – Handelsbuch 50 1.117 5.077 6.244 0 0 0 0 8 −11 Kauf 32 531 2.216 2.778 0 0 0 0 8 0 Verkauf 19 586 2.861 3.465 0 0 0 0 0 −11 Zinsswaps – Handelsbuch 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Kauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Verkauf 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Zinssatzverträge Gesamt 50 1.117 5.077 6.244 0 0 0 0 8 −11 Derivate auf wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Kauf 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Wertpapierbezogene Geschäfte und sonstige Derivate Gesamt 0 0 2.000 2.000 0 0 0 0 93 0 Gesamt Handelsbuch 50 1.117 7.077 8.244 0 0 0 0 101 −11 Nicht abgewickelte derivat. Finanzinstrumente Gesamt 1.039.220 1.904.590 957.332 3.901.142 2.950 −20.362 35.195 −25.434 35.525 −19.985 BTV Jahresfinanzbericht 2024 516 40 Handelsbuch Die BTV führt ein Handelsbuch im Sinne von Teil 3, Titel I, Kapitel 3 der Verordnung (EU) Nr. 575/2013. Die enthaltenen Deriva- te, bewertet zu Börsenkursen bzw. Marktwerten, sind in der Tabelle „Handelsbuch“ dargestellt. Handelsbuch 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut in Tsd. € Veränd. in % Zinssatzoptionen −1.459,78 −4 +2 −60,5 % Derivate auf Substanzwerte 87.724,45 93 −6 −6,1 % 41 Steuerliche Verhältnisse Die BTV AG bildet als Gruppenträger gemeinsam mit der BTV Leasing Gesellschaft m.b.h. und weiteren vier österreichischen Leasing-Tochtergesellschaften sowie der Stadtforum Tiefgaragenzufahrt GmbH eine steuerliche Unternehmensgruppe gemäß § 9 KStG und fungiert als Gruppenträger. Im Kalenderjahr 2024 gab es bei der steuerlichen Unternehmensgruppe keine Verän- derung. Die BTV wendet die Belastungsmethode („Stand-alone-Methode“) als Steuerumlage an. Mit allen Gruppenmitgliedern wurden Gruppen- und Steuerausgleichsverträge abgeschlossen, wobei für steuerpflichtige Gewinne in Höhe der auf diesen Gewinn entfallenden Körperschaftsteuer eine Steuerumlage an die BTV AG entrichtet wird. Es wird der jeweils gültige Steuer- satz angewendet. Eine finanzielle Verpflichtung aus einem Steuerschlussausgleich besteht zum Bilanzierungszeitpunkt nicht. Die Steuerumlage verzeichnete für das Veranlagungsjahr per Saldo einen Betrag in Höhe von 1.285.302,99 € (Vorjahr: −1.393 Tsd. €). Als positive Steuerumlage wurden 1.514.806,81 € (Vorjahr: 1.388 Tsd. €) verbucht, die negative Steuerumlage betrug −229.503,82 € (Vorjahr: −2.781 Tsd. €). 42 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Zwischen dem Ende des Geschäftsjahres und der Aufstellung des Jahresabschlusses fanden keine wesentlichen betriebs- relevanten Ereignisse statt. 43 Gesamtkapitalrentabilität Die Gesamtkapitalrentabilität – gemessen als Quotient aus Jahresergebnis nach Steuern und der durchschnittlich gewichteten Bilanzsumme zum Stichtag – betrug zum Bilanzstichtag 0,49 %, für das Vorjahr errechnete sich ein Wert von 0,36 %. BTV Jahresfinanzbericht 2024 517 44 Bezüge der und Kredite an die Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates 31.12.2024 in € 31.12.2023 in Tsd. € Veränd. absolut Veränd. in % Vorschüsse und Kredite an Mitglieder des Vorstandes 0,00 0 +0 +0,0 % Garantien Mitglieder des Vorstandes 0,00 0 +0 +0,0 % Vorschüsse und Kredite an Mitglieder des Aufsichtsrates 1.755.431,45 1.906 −151 −7,9 % Garantien Mitglieder des Aufsichtrates 0,00 3 −3 −100,0 % Erträge/Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen für aktive/ehemalige Vor- standsmitglieder 3.871.576,54 3.812 +60 +1,6 % Erträge/Aufwendungen für Abfertigungen und Pensionen für andere Arbeitnehmer 8.791.077,31 8.013 +778 +9,7 % Bezüge des Vorstandes: Bezüge der aktiven Vorstandsmitglieder 2.217.372,27 1.873 +344 +18,4 % Bezüge der ehemaligen Vorstandsmitglieder 0,00 0 +0 +0,0 % Pensionszahlungen inkl. Sozialkapitalanpassungen ehemalige Vorstandsmitglieder 3.601.537,18 3.582 +20 +0,5 % Vergütungen an Mitglieder des Aufsichtsrates 331.311,48 334 −3 −0,8 % Die Kredite und Garantien an die Mitglieder des Aufsichtsrates wurden zu marktüblichen Bedingungen abgeschlossen. Die Grundsätze für die Vergütung des Vorstands sind in der Vergütungspolitik der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesell- schaft gemäß § 78a AktG sowie § 98a AktG festgelegt. Die Grundsätze für die Vergütung der Mitglieder des Vorstands der BTV wurden auf Vorschlag des gemäß § 39c BWG im Aufsichtsrat der BTV eingerichteten Vergütungsausschusses gemäß § 78a AktG bzw. L-Regel 26b des Österreichischen Corporate Governance Kodex in der Fassung Jänner 2020 (ÖCGK) durch Beschluss des Aufsichtsrats sowie der Hauptversammlung der BTV festgelegt. Die Vergütungspolitik ist der Hauptversammlung gemäß § 78b Abs. 1 AktG zumindest in jedem vierten Geschäftsjahr zur Abstimmung vorzulegen. Ausführliche Informationen zum Vergütungssystem des Vorstands und des Aufsichtsrats der BTV sowie der im abgelaufenen Geschäftsjahr gewährten oder geschuldeten Vergütung sind in der Vergütungspolitik gemäß §§ 78a und 98a AktG sowie im Vergütungsbericht gemäß §§ 78c und 98a AktG, jeweils veröffentlicht auf der Homepage der BTV (www.btv.at), dargestellt. Die Zielsetzung der Vergütungspolitik liegt in angemessenen Verhaltensanreizen zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung und Förderung der Geschäftsstrategie sowie der langfristigen Entwicklung des BTV Konzerns. Sie stellt zudem sicher, dass die Gesamtvergütung der Mitglieder des Vorstands in einem angemessenen Verhältnis zur Lage der BTV und zur in vergleichbaren Unternehmen üblichen Vergütung steht. Die Mitglieder des Vorstands erhalten fixe Vergütungsbestandteile, die erfolgsunabhängig sind, sowie variable Vergütungsbe- standteile, basierend auf der Erfüllung von finanziellen Leistungskriterien, Risikokriterien und nichtfinanziellen allgemeinen und individuellen Leistungskriterien. Die Kursentwicklung der BTV Aktien hat keinen Einfluss auf die Vergütung der Mitglieder des Vorstandes. BTV Jahresfinanzbericht 2024 518 Vor dem Hintergrund, dass die BTV ein im Sinne der bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen „hochkomplexes Institut“ dar- stellt, gelangen auf die Bemessung und die Auszahlung der variablen Vergütung der Mitglieder des Vorstandes die Bestimmun- gen des § 39b BWG einschließlich der Anlage zu § 39b BWG im vollen Umfang zur Anwendung. Gemäß diesen bankaufsichts- rechtlichen Bestimmungen ist ein Anteil von zumindest 40 % der variablen Vergütung auf einen Zeitraum von fünf Jahren zurückzustellen. Die zurückgestellte Vergütung wird in diesem Mindestzeitraum nicht schneller als anteilig erworben, d. h. jedes Jahr höchstens ein Fünftel des zurückgestellten Betrages, beginnend mit dem ersten Jahrestag der Zumessung. Überdies erfolgt die Auszahlung variabler Vergütungsbestandteile einschließlich des zurückgestellten Anteils nur dann, wenn dies angesichts der Finanzlage der BTV tragbar und nach der Leistung des betreffenden Vorstandsmitglieds gerechtfertigt ist. Die bankaufsichtsrechtlichen Bestimmungen sehen des Weiteren vor, dass 50 % der variablen Vergütung, somit sowohl betreffend den sofort zu gewährenden Anteil als auch den zurückzustellenden Anteil, in Aktien zu gewähren sind. In der BTV werden den Mitgliedern des Vorstands zu diesem Zweck jeweils BTV Stammaktien gewährt. Der Anteil an Instrumenten, welcher sofort gewährt wird, unterliegt einer dreijährigen Behalte- bzw. Sperrfrist. Jener Anteil an Instrumenten, welcher zurückzustellen ist, unterliegt, folgend der jeweiligen Gewährung, einer Behalte- bzw. Sperrfrist von einem Jahr. Zum Zwecke der Aktienkäufe wurden im Dezember 2024 insgesamt 1.040 Stück Stammaktien via Börse/außerbörslich gekauft. Der Durchschnittskurs der Aktien betrug dabei 55,50 € bei einem Gesamtkurswert von 57.720,00 €. Die enthaltene Rückstellung für die aktienbasierte Vergütung der Vorstände für die kommenden Jahre betrug zum 31.12.2024 insgesamt 126.425,60 € (Vorjahr: 94 Tsd. €). Es gibt keine Optionen, es werden zeitnah nach der jeweiligen Sitzung des Vergütungsausschusses die Aktien zum zu diesem Zeitpunkt gültigen Marktwert gekauft. 45 Angaben zu nahe stehenden Personen und Unternehmen Die BTV unterhielt keine Geschäfte mit nahe stehenden Personen und Unternehmen, die unter marktunüblichen Bedingungen abgeschlossen worden sind. BTV Jahresfinanzbericht 2024 519 Organe der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Folgende Mitglieder des Vorstandes und des Aufsichtsrates waren im Jahr 2024 für die BTV tätig: Vorstand • Gerhard Burtscher, Vorsitzender des Vorstandes • Dr. Hansjörg Müller, Mitglied des Vorstandes (ab 01.09.2024) • Mario Pabst, Mitglied des Vorstandes • Dr. Markus Perschl, MBA, Mitglied des Vorstandes Aufsichtsrat Ehrenpräsident • KR Ehrensenator Dkfm. Dr. Hermann Bell, Linz Vorsitzender • Hanno Ulmer, Wolfurt Vorsitzender-Stellvertreterin • Mag. Sonja Zimmermann, Wien Mitglieder • Mag. Hannes Bogner, Arcozelo, Portugal • DI Johannes Collini, Hohenems (bis 15.05.2024) • Angela Falkner, Sölden • Generaldirektor Konsul KR Dr. Franz Gasselsberger, MBA, Linz • Vorstandsdirektor Mag. Nikolaus Juhász, Klagenfurt (ab 15.05.2024) • Mag. Martha Kloibmüller, Linz • RA Dr. Andreas König, Innsbruck • Arno Schuchter, Schwarzach • Mag. Dr. Herta Stockbauer, Klagenfurt Arbeitnehmervertreterinnen • Vorsitzender des Zentralbetriebsrates Harald Gapp, Innsbruck • Betriebsratsobmann-Stellvertreter Harald Praxmarer, Neustift im Stubaital • Birgit Fritsche, Nüziders • Bettina Lob, Vils • Thiemo Perterer, Axams Staatskommissäre • Staatskommissär HR Dr. Michael Manhard, Wien • Staatskommissär-Stellvertreterin Mag. Ewelina Boula, Wien BTV Jahresfinanzbericht 2024 520 Der für die Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft im Jahresabschluss 2024 ausgewiesene Bilanzgewinn einschließlich des Gewinnvortrages aus dem Vorjahr beträgt 22.856.565,88 € (Vorjahr: 15.493 Tsd. €). Der Vorstand stellt den Antrag, für das Ge- schäftsjahr 2024 eine Dividende von 0,40 € (Vorjahr: 0,40 €) je Aktie auszuschütten. Zudem stellt der Vorstand den Antrag, eine Sonderdividende in Höhe von 0,20 € (Vorjahr: 0 €) je Aktie auszuschütten. Die Ausschüttung erfordert damit insgesamt 22.275.000,00 € (Vorjahr: 14.850 Tsd. €). Der nach Dividendenausschüttung verbleibende Gewinnrest ist unter Beachtung des § 65 Abs. 5 Aktiengesetz auf neue Rechnung vorzutragen. Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Gewinnverteilungsvorschlag Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 485. BTV Jahresfinanzbericht 2024 521 Wir bestätigen nach bestem Wissen, • dass der in Einklang mit den maßgebenden Rechnungslegungsstandards aufgestellte Jahresabschluss ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens vermittelt, • dass der Lagebericht den Geschäftsverlauf, das Geschäftsergebnis und die Lage des Unternehmens so darstellt, dass ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage entsteht, und dass der Lagebericht die wesentlichen Risiken und Ungewissheiten beschreibt, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. Innsbruck, 7. März 2025 Der Vorstand Bilanzeid des Vorstandes Gerhard Burtscher Vorsitzender des Vorstandes Dr. Hansjörg Müller Mitglied des Vorstandes Mario Pabst Mitglied des Vorstandes Silvia Vicente Stellvertretendes Mitglied des Vorstandes Dr. Markus Perschl, MBA Mitglied des Vorstandes Die Ressortverteilung finden Sie auf Seite 485. BTV Jahresfinanzbericht 2024 522 Bericht zum Jahresabschluss Prüfungsurteil Wir haben den Jahresabschluss der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft, Innsbruck, bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2024, der Gewinn- und Verlustrechnung für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr sowie dem Anhang, geprüft. Nach unserer Beurteilung entspricht der beigefügte Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften und vermittelt ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage zum 31. Dezember 2024 sowie der Ertragslage der Gesellschaft für das an diesem Stichtag endende Geschäftsjahr in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem Bankwesengesetz. Grundlage für das Prüfungsurteil Wir haben unsere Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der Verordnung (EU) Nr. 537/2014 (im Folgenden EU-VO) und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Diese Grundsätze erfordern die Anwen- dung der International Standards on Auditing (ISA). Unsere Verantwortlichkeiten nach diesen Vorschriften und Standards sind im Abschnitt „Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses“ unseres Bestätigungsvermerks weitergehend beschrieben. Wir sind von der Gesellschaft unabhängig in Übereinstimmung mit den österreichischen unterneh- mensrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und wir haben unsere sonstigen beruflichen Pflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns bis zum Datum des Bestätigungsvermerks erlang- ten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu diesem Datum zu dienen. Besonders wichtige Prüfungssachverhalte Besonders wichtige Prüfungssachverhalte sind solche Sachverhalte, die nach unserem pflichtgemäßen Ermessen am bedeut- samsten für unsere Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren. Diese Sachverhalte wurden im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses als Ganzes und bei der Bildung unseres Prüfungsurteils hierzu berücksichtigt, und wir geben kein gesondertes Prüfungsurteil zu diesen Sachverhalten ab. Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden Sachverhalt und Problemstellung Im Jahresabschluss werden zum 31. Dezember 2024 Forderungen an Kunden iHv EUR 8.725 Mio ausgewiesen. Die Bank beschreibt den Prozess zur Überwachung des Kreditrisikos und die Vorgehensweise für die Ermittlung der Wertminde- rungen im Anhang im Abschnitt Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden. Die Bank hat zur Bestimmung der erwarteten Kreditverluste Prozesse zur Identifikation von Ausfallsereignissen und von signifi- kanten Kreditrisikoerhöhungen implementiert. Die Berechnung der Wertberichtigung für ausgefallene, individuell signifikante Kreditforderungen basiert auf erwarteten Rückflüssen in unterschiedlichen Szenarien. Diese Rückflüsse sind von der Einschät- Bestätigungsvermerk BTV Jahresfinanzbericht 2024 523 zung der wirtschaftlichen Lage und Entwicklung des jeweiligen Kunden sowie der erwarteten Verwertung von Kreditsicherhei- ten beeinflusst. Die Wertberichtigung für ausgefallene, individuell nicht signifikante Forderungen wird in Abhängigkeit vom Ausfallstatus als Prozentsatz der unbesicherten Forderung auf Basis von Erfahrungswerten ermittelt. Bei nicht ausgefallenen Forderungen wird der erwartete Kreditverlust der nächsten zwölf Monate (Stufe 1) oder – bei einer wesentlichen Erhöhung des Kreditrisikos seit Erstansatz der Forderung – der erwartete Kreditverlust über die gesamte Restlauf- zeit bilanziert (Stufe 2). Bei der Ermittlung des erwarteten Kreditverlustes sind Schätzungen und Annahmen sowie die Ausübung von Ermessensspiel- räumen erforderlich. Diese umfassen neben der Identifikation von Ausfallsereignissen die Ausfallwahrscheinlichkeiten, Verlust- quoten und erwartete Forderungshöhen bei Ausfall. Bei der Ermittlung werden Ratings, gegenwartsbezogene und zukunftsge- richtete Informationen berücksichtigt. Wenn die verwendeten Input-Parameter, Annahmen und Modellierungen nicht alle relevanten Risikofaktoren abdecken, verwendet die Bank temporär Post-Model-Adjustments. Die Beurteilung der Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden ist in allen angeführten Ausprägungen mit erheblichen Unsi- cherheiten und Ermessensspielräumen verbunden. Daher haben wir die Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden als beson- ders wichtigen Prüfungssachverhalt bestimmt. Prüferisches Vorgehen Bei der Prüfung der Werthaltigkeit von Forderungen an Kunden haben wir insbesondere folgende Prüfungshandlungen durchge- führt: • Wir haben die Methodik zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste erhoben und deren Konformität mit den Rechnungs- legungsvorschriften beurteilt. • Wir haben die Dokumentation der Prozesse zur Überwachung der Kredite und zur Risikovorsorgebildung analysiert und kritisch hinterfragt, ob diese Prozesse geeignet sind, Kreditausfälle zeitgerecht zu identifizieren und die Werthaltigkeit der Kundenforderungen angemessen abzubilden. Wir haben darüber hinaus die Prozessabläufe erhoben und die Ausgestaltung und Implementierung der Schlüsselkontrollen unter Einbeziehung der relevanten IT-Systeme getestet sowie in Stichproben auf ihre Wirksamkeit überprüft. • Auf Basis einer nach Risikogesichtspunkten ermittelten Stichprobe haben wir einzelne Kreditfälle geprüft. Bei ausgefallenen Krediten haben wir die Einschätzungen der Bank in Bezug auf die Höhe der erwarteten Rückflüsse unter Berücksichtigung von Sicherheiten überprüft und untersucht, ob die in der Berechnung verwendeten Annahmen angemessen und von internen oder externen Nachweisen ableitbar sind. Für nicht ausgefallene Kredite haben wir untersucht, ob Indikatoren für das Vorliegen eines Ausfalls bestehen. • Zur Beurteilung der Angemessenheit der erwarteten Kreditverluste für nicht ausgefallene Forderungen (Stufe 1 und Stufe 2) haben wir unter Beiziehung von Spezialisten die Plausibilität von Annahmen und die Angemessenheit der verwendeten Modelle sowie die ordnungsgemäße Anwendung dieser Modelle überprüft. Dabei haben wir insbesondere die Annahmen im Zusammenhang mit zukunftsgerichteten Informationen und Post-Model-Adjustments untersucht. Weiters haben wir die Angemessenheit der Annahmen zu den Parametern Ausfallwahrscheinlichkeit, Verlustquote und Forderungshöhe bei Ausfall sowie des Stufenzuordnungsmodells und wesentliche Rechenschritte nachvollzogen. • Zur Beurteilung der Angemessenheit der erwarteten Kreditverluste für ausgefallene individuell nicht bedeutsame Forde- rungen haben wir Prozess und Methodik der Berechnung, sowie der Überwachung der Angemessenheit der Prozentsätze erhoben und gewürdigt. • Abschließend wurde beurteilt, ob die Angaben zur Ermittlung der erwarteten Kreditverluste sowie zu den wesentlichen Annahmen und Schätzunsicherheiten im Anhang zutreffend sind. BTV Jahresfinanzbericht 2024 524 Sonstige Informationen Die gesetzlichen Vertreter sind für die sonstigen Informationen verantwortlich. Die sonstigen Informationen umfassen alle Infor- mationen im Jahresfinanzbericht, ausgenommen den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Bestätigungsvermerk. Den Jahresfinanzbericht (ohne den Bericht des Aufsichtsrates) haben wir vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erhalten, der Bericht des Aufsichtsrates wird uns voraussichtlich nach diesem Datum zur Verfügung gestellt werden. Unser Prüfungsurteil zum Jahresabschluss erstreckt sich nicht auf diese sonstigen Informationen, und wir werden dazu keine Art der Zusicherung geben. Im Zusammenhang mit unserer Prüfung des Jahresabschlusses haben wir die Verantwortlichkeit, diese sonstigen Informationen zu lesen und dabei zu würdigen, ob die sonstigen Informationen wesentliche Unstimmigkeiten zum Jahresabschluss oder zu unseren bei der Abschlussprüfung erlangten Kenntnissen aufweisen oder anderweitig falsch dargestellt erscheinen. Falls wir, auf der Grundlage der von uns zu den vor dem Datum dieses Bestätigungsvermerks erlangten sonstigen Informationen durchgeführten Arbeiten, den Schluss ziehen, dass eine wesentliche falsche Darstellung dieser sonstigen Informationen vorliegt, sind wir verpflichtet, über diese Tatsache zu berichten. Wir haben in diesem Zusammenhang nichts zu berichten. Verantwortlichkeiten der gesetzlichen Vertreter und des Prüfungsausschusses für den Jahresabschluss Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstellung des Jahresabschlusses und dafür, dass dieser in Übereinstim- mung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften und dem Bankwesengesetz ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie als notwendig erachten, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetzlichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen, Sachverhalte im Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmen- stätigkeit – sofern einschlägig – anzugeben, sowie dafür, den Rechnungslegungsgrundsatz der Fortführung der Unternehmenstä- tigkeit anzuwenden, es sei denn, die gesetzlichen Vertreter beabsichtigen, entweder die Gesellschaft zu liquidieren oder die Unternehmenstätigkeit einzustellen, oder haben keine realistische Alternative dazu. Der Prüfungsausschuss ist verantwortlich für die Überwachung des Rechnungslegungsprozesses der Gesellschaft. Verantwortlichkeiten des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses Unsere Ziele sind, hinreichende Sicherheit darüber zu erlangen, ob der Jahresabschluss als Ganzes frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern ist, und einen Bestätigungsvermerk zu erteilen, der unser Prüfungsurteil beinhaltet. Hinreichende Sicherheit ist ein hohes Maß an Sicherheit, aber keine Garantie dafür, dass eine in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßiger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, durchgeführte Abschlussprüfung eine wesentliche falsche Darstellung, falls eine solche vorliegt, stets aufdeckt. Falsche Darstellungen können aus dolosen Handlungen oder Irrtümern resultieren und werden als wesentlich angesehen, wenn von ihnen einzeln oder insgesamt vernünftigerweise erwartet werden könnte, dass sie die auf der Grundlage dieses Jahresabschlusses getroffenen wirtschaftlichen Entscheidungen von Nutzern beeinflussen. BTV Jahresfinanzbericht 2024 525 Als Teil einer Abschlussprüfung in Übereinstimmung mit der EU-VO und mit den österreichischen Grundsätzen ordnungsmäßi- ger Abschlussprüfung, die die Anwendung der ISA erfordern, üben wir während der gesamten Abschlussprüfung pflichtgemäßes Ermessen aus und bewahren eine kritische Grundhaltung. Darüber hinaus gilt: • Wir identifizieren und beurteilen die Risiken wesentlicher falscher Darstellungen aufgrund von dolosen Handlungen oder Irrtümern im Abschluss, planen Prüfungshandlungen als Reaktion auf diese Risiken, führen sie durch und erlangen Prüfungs- nachweise, die ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unser Prüfungsurteil zu dienen. Das Risiko, dass aus dolosen Handlungen resultierende wesentliche falsche Darstellungen nicht aufgedeckt werden, ist höher als ein aus Irrtümern resultierendes, da dolose Handlungen kollusives Zusammenwirken, Fälschungen, beabsichtigte Unvollständigkei- ten, irreführende Darstellungen oder das Außerkraftsetzen interner Kontrollen beinhalten können. • Wir gewinnen ein Verständnis von dem für die Abschlussprüfung relevanten internen Kontrollsystem, um Prüfungshandlun- gen zu planen, die unter den gegebenen Umständen angemessen sind, jedoch nicht mit dem Ziel, ein Prüfungsurteil zur Wirksamkeit des internen Kontrollsystems der Gesellschaft abzugeben. • Wir beurteilen die Angemessenheit der von den gesetzlichen Vertretern angewandten Rechnungslegungsmethoden sowie die Vertretbarkeit der von den gesetzlichen Vertretern dargestellten geschätzten Werte in der Rechnungslegung und damit zusammenhängende Angaben. • Wir ziehen Schlussfolgerungen über die Angemessenheit der Anwendung des Rechnungslegungsgrundsatzes der Fortfüh- rung der Unternehmenstätigkeit durch die gesetzlichen Vertreter sowie, auf der Grundlage der erlangten Prüfungsnachwei- se, ob eine wesentliche Unsicherheit im Zusammenhang mit Ereignissen oder Gegebenheiten besteht, die erhebliche Zweifel an der Fähigkeit der Gesellschaft zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit aufwerfen können. Falls wir die Schlussfolgerung ziehen, dass eine wesentliche Unsicherheit besteht, sind wir verpflichtet, in unserem Bestätigungsvermerk auf die dazugehörigen Angaben im Jahresabschluss aufmerksam zu machen oder, falls diese Angaben unangemessen sind, unser Prüfungsurteil zu modifizieren. Wir ziehen unsere Schlussfolgerungen auf der Grundlage der bis zum Datum unseres Bestätigungsvermerks erlangten Prüfungsnachweise. Zukünftige Ereignisse oder Gegebenheiten können jedoch die Abkehr der Gesellschaft von der Fortführung der Unternehmenstätigkeit zur Folge haben. • Wir beurteilen die Gesamtdarstellung, den Aufbau und den Inhalt des Jahresabschlusses einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvorfälle und Ereignisse in einer Weise wiedergibt, dass ein möglichst getreues Bild erreicht wird. Wir tauschen uns mit dem Prüfungsausschuss unter anderem über den geplanten Umfang und die geplante zeitliche Einteilung der Abschlussprüfung sowie über bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließlich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Abschlussprüfung erkennen, aus. Wir geben dem Prüfungsausschuss auch eine Erklärung ab, dass wir die relevanten beruflichen Verhaltensanforderungen zur Unabhängigkeit eingehalten haben, und tauschen uns mit ihm über alle Beziehungen und sonstigen Sachverhalte aus, von denen vernünftigerweise angenommen werden kann, dass sie sich auf unsere Unabhängigkeit und – sofern einschlägig – auf vorgenom- mene Handlungen zur Beseitigung von Gefährdungen oder angewandte Schutzmaßnahmen auswirken. Wir bestimmen von den Sachverhalten, über die wir uns mit dem Prüfungsausschuss ausgetauscht haben, diejenigen Sachver- halte, die am bedeutsamsten für die Prüfung des Jahresabschlusses des Geschäftsjahres waren und daher die besonders wichti- gen Prüfungssachverhalte sind. Wir beschreiben diese Sachverhalte in unserem Bestätigungsvermerk, es sei denn, Gesetze oder andere Rechtsvorschriften schließen die öffentliche Angabe des Sachverhalts aus oder wir bestimmen in äußerst seltenen Fällen, dass ein Sachverhalt nicht in unserem Bestätigungsvermerk mitgeteilt werden sollte, weil vernünftigerweise erwartet wird, dass die negativen Folgen einer solchen Mitteilung deren Vorteile für das öffentliche Interesse übersteigen würden. BTV Jahresfinanzbericht 2024 526 Sonstige gesetzliche und andere rechtliche Anforderungen Bericht zum Lagebericht Der Lagebericht ist aufgrund der österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften darauf zu prüfen, ob er mit dem Jahresabschluss in Einklang steht und ob er nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt wurde. Die gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft sind verantwortlich für die Aufstellung des Lageberichts in Übereinstimmung mit den österreichischen unternehmensrechtlichen Vorschriften. Wir haben unsere Prüfung in Übereinstimmung mit den Berufsgrundsätzen zur Prüfung des Lageberichts durchgeführt. Urteil Nach unserer Beurteilung ist der Lagebericht nach den geltenden rechtlichen Anforderungen aufgestellt worden, enthält zutreffende Angaben nach § 243a UGB und steht in Einklang mit dem Jahresabschluss. Erklärung Angesichts der bei der Prüfung des Jahresabschlusses gewonnenen Erkenntnisse und des gewonnenen Verständnisses über die Gesellschaft und ihr Umfeld wurden wesentliche fehlerhafte Angaben im Lagebericht nicht festgestellt. Zusätzliche Angaben nach Artikel 10 der EU-VO Wir wurden von der Hauptversammlung am 10. Mai 2023 als Abschlussprüfer für das am 31. Dezember 2024 endende Ge- schäftsjahr gewählt und am 10. Mai 2023 vom Aufsichtsrat mit der Durchführung der Abschlussprüfung beauftragt. Außerdem wurden wir von der Hauptversammlung am 15. Mai 2024 bereits für das darauffolgende Geschäftsjahr als Abschlussprüfer gewählt und am 15. Mai 2024 vom Aufsichtsrat mit der Abschlussprüfung beauftragt. Wir sind ununterbrochen seit dem am 31. Dezember 2022 endenden Geschäftsjahr Abschlussprüfer der Gesellschaft. Wir erklären, dass das Prüfungsurteil im Abschnitt „Bericht zum Jahresabschluss“ mit dem zusätzlichen Bericht an den Prüfungs- ausschuss nach Art 11 der EU-VO in Einklang steht. Wir erklären, dass wir keine verbotenen Nichtprüfungsleistungen (Art 5 Abs 1 der EU-VO) erbracht haben und dass wir bei der Durchführung der Abschlussprüfung unsere Unabhängigkeit von der geprüften Gesellschaft gewahrt haben. Auftragsverantwortlicher Wirtschaftsprüfer Der für die Abschlussprüfung auftragsverantwortliche Wirtschaftsprüfer ist Mag. Wolfgang Wurm. Wien, 7. März 2025 BTV Jahresfinanzbericht 2024 527 Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH Mag. Wolfgang Wurm Wirtschaftsprüfer Qualifiziert elektronisch signiert: Datum: Datum: Die Veröffentlichung oder Weitergabe des Jahresabschlusses mit unserem Bestätigungsvermerk darf nur in der von uns bestätigten Fassung erfolgen. Dieser Bestätigungsvermerk bezieht sich ausschließlich auf den deutschsprachigen und vollständigen Jahresabschluss samt Lagebericht. Für abweichende Fassungen sind die Vorschriften des § 281 Abs 2 UGB zu beachten. BTV Jahresfinanzbericht 2024 528 Sehr geehrte Leserinnen und Leser, in einem wiederum turbulenten und volatilen Geschäftsjahr 2024 hat die BTV durch Stabilität, Bodenständigkeit und sehr gute Ergebnisse überzeugt. Das hohe Kundenvertrauen führte dazu, dass die Geschäftsvolumina über alle Segmente erneut gesteigert werden konnten. Sehr erfreulich war, dass die im Juni 2024 ebenfalls zugunsten der 3 Banken ergangenen Entscheidungen des Oberlandesgerichtes Wien in den Verfahren vor der Übernahmekommission die UniCredit Bank Austria AG (UniCredit) dazu bewogen haben, ihren fünf Jahre dauernden Angriff auf die 3 Banken Gruppe einzustellen und sämtliche noch anhängigen Anfechtungsklagen unter Anspruchsverzicht zurückzuziehen. Das Ergebnis dieser Auseinandersetzung, in deren Verlauf insbesondere die rechtliche Struktur der 3 Banken, die Rechtmäßigkeit der von den 3 Banken durchgeführten Kapitalerhöhungen sowie eine Reihe weiterer rechtlicher Fragestellungen einer umfassenden gerichtlichen Prüfung unterzogen wurden, war, dass Struktur und Handeln der 3 Banken stets rechtskonform waren und sind. Der Aufsichtsrat hat die ihm nach dem Gesetz und der Satzung obliegenden Pflichten unter Beachtung der Regeln der für das Berichtsjahr geltenden Fassung des Österreichischen Corporate Governance Kodex wahrgenommen. Die Aufgaben des Auf- sichtsrates sind die Überwachung und Unterstützung des Vorstands. Im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen diskutieren die Mitglieder des Aufsichtsrates gemeinsam mit dem Vorstand die wirtschaftliche Lage einschließlich der Risikolage und des Risikomanagements, die strategische Weiterentwicklung sowie weitere bankrelevante Ereignisse. Insbesondere waren die Auswirkungen des deutlich gestiegenen Zinsniveaus auf die durch die BTV ausgereichten Immobilien- finanzierungen sowie die allgemeine Lage und Entwicklung des Immobilienmarktes Gegenstand ausführlicher Diskussionen Die Zinsentwicklung führte auch zu einem geänderten Veranlagungsverhalten der Kundinnen, welche Entwicklung Gegenstand der Erörterungen des Aufsichtsrates war. Schließlich lag ein Schwerpunkt der Beratungen des Aufsichtsrates darin, die Umsetzung der Strategie 2030 der BTV zu verfolgen und mit seiner Expertise zu begleiten. Der Aufsichtsrat hat während des Geschäftsjahres in jedem Quartal eine Sitzung abgehalten, wobei der Vorstand auch außerhalb der Sitzungen des Aufsichtsrates und seiner Ausschüsse mit dem Aufsichtsrat insbesondere bezüglich wesentlicher Vorkommnis- se stets im Austausch stand. Der Aufsichtsrat war somit in die wesentlichen Entscheidungen eingebunden und wurde durch den Vorstand der BTV umfassend und sorgfältig über die Geschäftstätigkeit informiert. Zum Zweck einer effizienten Wahrnehmung der Aufgaben des Aufsichtsrates bzw. in Umsetzung gesetzlicher Vorgaben hat der Aufsichtsrat sieben Ausschüsse eingerichtet, und zwar den Prüfungs-, den Arbeits-, den Risiko-, den Kredit-, den Vergütungs-, den Nominierungs- sowie den Rechtsausschuss. Die Ausschüsse bereiten im Wesentlichen Themen und Beschlüsse vor, die in der Folge im Plenum zu behandeln sind. Im Rahmen der gesetzlichen Möglichkeiten sind den Ausschüssen in Einzelfällen die Entschei- dungsbefugnisse des Aufsichtsrates übertragen. Der Aufsichtsratsvorsitzende führt im Nominierungsausschuss den Vorsitz. Der Arbeits- sowie der Kreditausschuss des Aufsichtsrates haben laufend die Geschäftsfälle, die ihrer Genehmigung bedurften, geprüft und darüber befunden. Weiters tagte der Prüfungsausschuss planmäßig zweimal und hat seine gesetzlichen Prüfungs- und Überwachungsaufgaben, insbesondere hinsichtlich des internen Kontrollsystems, des Risikomanagementsystems, des Rechnungslegungsprozesses, des internen Revisionssystems, der Abschlussprüfung sowie der Unabhängigkeit des Abschlussprü- fers sowie des Corporate-Governance-Berichts als auch der Nachhaltigkeitsberichterstattung, vollumfänglich erfüllt. Der Vergü- tungsausschuss tagte planmäßig einmal und hat während des Geschäftsjahres die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere die Verabschiedung, Überprüfung und Überwachung der Grundsätze der Vergütungspolitik sowie die Bemessung der variablen Vergütung der Mitglieder des Vorstandes, vollumfänglich wahrgenommen. Der Nominierungsausschuss tagte dreimal und hat dabei die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere betreffend die Nachfolge- planung in Vorstand und Aufsichtsrat, die Überwachung der Erreichung einer Zielquote für das unterrepräsentierte Geschlecht sowie die Bewertung der Kenntnisse, Fähigkeiten und Erfahrungen sowohl der Geschäftsleiter als auch der einzelnen Mitglieder des Aufsichtsrates sowie des jeweiligen Organs in seiner Gesamtheit, vollumfänglich erfüllt. Der Nominierungsausschuss hat dem Bericht des Aufsichtsrates BTV Jahresfinanzbericht 2024 529 Plenum des Aufsichtsrates im März 2024 im Rahmen eines strukturierten Besetzungsprozesses den Vorschlag unterbreitet, Dr. Hansjörg Müller zum weiteren Mitglied des Vorstandes mit Marktzuständigkeit zu bestellen. Der Vorschlag lautete, Dr. Hansjörg Müller mit Wirkung ab 01.09.2024 auf eine Dauer von drei Jahren, somit bis zum 31.08.2027, zum Mitglied des Vorstandes zu bestellen, welcher Vorschlag vom Plenum des Aufsichtsrates in seiner Sitzung vom 28.03.2024 einstimmig ange- nommen worden ist. Der Nominierungsausschuss hat dem Plenum des Aufsichtsrates im November 2024 den Vorschlag unter- breitet, Silvia Vicente zum stellvertretenden Mitglied des Vorstandes zu bestellen. Der Vorschlag lautete, Silvia Vicente mit Wirkung ab 01.01.2025 auf eine Dauer von zwei Jahren, somit bis zum 31.12.2026, zum stellvertretenden Mitglied des Vorstandes zu bestellen, welcher Vorschlag vom Plenum des Aufsichtsrates in seiner Sitzung vom 29.11.2024 einstimmig angenommen worden ist. In Wahrnehmung seiner Aufgabe der Besetzungsplanung betreffend den Aufsichtsrat hat der Nominierungsausschuss dem Plenum des Aufsichtsrates im Hinblick auf die 106. ordentliche Hauptversammlung der BTV vorgeschlagen, das aufgrund des Ablaufs seiner Mandatsdauer ausgeschiedene Mitglied Dr. Andreas König auf die satzungsmäßige Höchstdauer, somit bis zur Hauptversammlung, welche über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2028 beschließt, wiederzuwählen und weiters auf den Vorschlag, auf die Stelle des aufgrund des Zeitablaufs des Mandats ausgeschiedenen Mitglieds DI Johannes Collini Mag. Nikolaus Juhász ebenfalls auf die satzungsgemäße Höchstdauer neu in den Aufsichtsrat zu wählen. Das Plenum des Aufsichtsrates ist diesen Vorschlägen in seiner Sitzung vom 28.03.2024 einstimmig gefolgt. Der Risikoausschuss tagte planmäßig einmal und hat während des Geschäftsjahres die ihm durch das Bankwesengesetz übertragenen Aufgaben, insbesondere die Beratung der Geschäftslei- tung hinsichtlich Risikobereitschaft und Risikostrategie sowie die Überwachung der Umsetzung der Risikostrategie und die Überprüfung der Angemessenheit der Preisgestaltung sowie der dem Vergütungssystem immanenten Risikoanreize, vollumfäng- lich wahrgenommen. Der Kreditausschuss hat die ihm übertragenen Aufgaben, insbesondere die Genehmigung von Kreditenga- gements über einer Schwelle von 23 Mio. €, vollumfänglich wahrgenommen – eine Sitzung fand planmäßig nicht statt. Der Aufgabenbereich des Rechtsausschusses erstreckte sich weiterhin auf die Auseinandersetzung der BTV mit der UniCredit samt allen damit in Zusammenhang stehenden gerichtlichen und behördlichen Verfahren. Der Rechtsausschuss trat im Berichtszeit- raum zu keiner Sitzung zusammen. Vor dem Hintergrund der Beendigung der Auseinandersetzung mit der UniCredit im Juni 2024 hat der Aufsichtsrat in seiner Sitzung vom 27.09.2024 beschlossen, den Rechtsausschuss aufzulösen. Über die Sitzungen und Beschlüsse der Ausschüsse des Aufsichtsrates wurde dem Plenum des Aufsichtsrates jeweils in der darauffolgenden Sitzung berichtet. Ich bedanke mich an dieser Stelle bei den Mitgliedern des Aufsichtsrates für das hohe Engagement und die wertvollen Diskussionen. Zur nachhaltigen Sicherstellung der fachlichen Eignung der Mitglieder des Aufsichtsrates sowie des Managements der BTV haben über das Geschäftsjahr sowohl durch unternehmensexterne als auch -interne Vortragende durchgeführte Aus- und Weiterbil- dungsveranstaltungen stattgefunden. Der Abschlussprüfer, die Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH, Wien, hat die Buchführung, den Einzel- und den Konzernjah- resabschluss sowie den Einzel- und Konzernlagebericht der Gesellschaft geprüft. Den gesetzlichen Vorschriften wurde entspro- chen, die Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. Der Jahresabschluss ist mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Prüfungsausschuss hat in seiner Sitzung vom 28.03.2025 den Einzel- und Konzernjahresabschluss sowie den Einzel- und Konzernlagebericht der Gesellschaft sowie des Weiteren den nichtfinanziellen Bericht und den Corporate-Governance-Bericht geprüft und dem Plenum des Aufsichtsrates die Feststellung des Jahresabschlusses empfohlen, worüber dem Plenum des Auf- sichtsrates entsprechend Bericht erstattet wurde. Sowohl an der Sitzung des Prüfungsausschusses als auch an jener des Plenums des Aufsichtsrates, in denen der Jahresabschluss erörtert wurde, nahmen Vertreter des Abschlussprüfers Deloitte Audit Wirt- schaftsprüfungs GmbH teil und haben die Ergebnisse ihrer Prüfung erläutert. BTV Jahresfinanzbericht 2024 530 Dem Aufsichtsrat lagen der Jahresabschluss und der Lagebericht, der in Übereinstimmung mit den österrei- chischen unternehmensrechtlichen Vorschriften erstellt wurde, sowie der nichtfinanzielle Bericht und der Corporate-Governance-Bericht jeweils zur Prüfung vor. Der Jahresabschluss vermittelt zum 31. Dezember 2024 ein möglichst getreues Bild der Vermögens- und Finanzlage der Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesell- schaft. Ein ebensolches Bild im Zeitraum 1. Januar bis 31. Dezember 2024 vermitteln die dargelegten Erläute- rungen zur Ertragslage. Dem Vorschlag des Vorstandes, aus dem Bilanzgewinn des Jahres 2024 eine Dividende von 0,40 € je Aktie sowie zusätzlich eine Sonderdividende von 0,20 € je Aktie, somit einen Gesamtbetrag von 22.275.000,00 € auszuschütten und den verbleibenden Gewinnrest auf neue Rechnung vorzutragen, schließt sich der Aufsichtsrat an. Der Aufsichtsrat hat sich nach eigener Prüfung dem Ergebnis der Prüfung angeschlossen und sich mit dem vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss samt Lagebericht, nichtfinanziellem Bericht und Corporate-Gover- nance-Bericht auf Basis der dem Aufsichtsrat vorgelegten Prüfberichte einverstanden erklärt. Der Jahres- abschluss 2024 wurde vom Aufsichtsrat gebilligt und gilt damit als gemäß § 96 Absatz 4 Aktiengesetz festgestellt. Den Erfolg unserer Bank verdanken wir einerseits unseren Kundinnen, andererseits unseren tüchtigen und hochqualifizierten Mitarbeiter*innen. Sie sind es, die unsere Bank einzigartig machen. Diese Entwicklung ist aber auch nur deshalb möglich, weil der Vorstand den entsprechenden Rahmen dafür schafft. Im Namen des Aufsichtsrates bedanke ich mich daher beim Vorstand und den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für die hohe Einsatzbereitschaft und das persönliche Engagement jeder und jedes Einzelnen, ohne welches wir das abgelaufene Jahr im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld sicher nicht so positiv hätten abschließen können. Innsbruck, im März 2025 Für den Aufsichtsrat Hanno Ulmer e. h. Vorsitzender des Aufsichtsrates BTV Jahresfinanzbericht 2024 531 Impressum Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Stadtforum 1 6020 Innsbruck T +43 505 333 – 0 E info@btv.at www.btv.at S.W.I.F.T./BIC: BTVAAT22 BLZ: 16000 DVR: 0018902 FN: 32942w UID: ATU31712304 Hinweise Soweit im Geschäftsbericht personenbezogene Bezeichnungen nur in männlicher Form angeführt sind, beziehen sie sich auf alle Geschlechter in gleicher Weise. Im Jahresabschluss der BTV können aufgrund von Rundungsdif- ferenzen minimal abweichende Werte in Tabellen bzw. Grafiken auftreten. Die Prognosen, die sich auf die zukünftige Entwicklung der BTV beziehen, stellen Einschätzungen dar, die wir auf Basis aller uns zum jetzigen Zeitpunkt zur Verfügung stehenden Informatio- nen getroffen haben. Sollten die den Prognosen zugrunde ge- legten Annahmen nicht eintreffen oder Risiken in nicht kalku- lierter Höhe eintreten, so können die tatsächlichen Ergebnisse von den zurzeit erwarteten Ergebnissen abweichen. Medieninhaber (Verleger) Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Stadtforum 1 6020 Innsbruck Inhalt BTV Konzernrechnungswesen & -controlling (S. 453-458 , S. 467–470) BTV Risk Management (S. 459–466) Gestaltung BTV Marketing & Kommunikation Redaktionsschluss 7. März 2025 BTV Jahresfinanzbericht 2024 532 Bank für Tirol und Vorarlberg Aktiengesellschaft Stadtforum 1 6020 Innsbruck Österreich T +43 505 333 − 0 E info@btv.at finanz www.btv.at