Annual Report • Apr 20, 2015
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
WHOs globala rapport om antibiotikaresistens, 2014
Definiera den universella standarden för att förebygga vårdrelaterade infektioner orsakade av medicintekniska produkter.
Att förhindra vårdrelaterade infektioner orsakade av medicintekniska produkter. Detta sänker sjukvårdskostnaderna för samhället, minskar antibiotikaanvändningen och motverkar spridningen av multiresistenta bakterier och framförallt räddar liv.
Bactiguard® Infection Protection är en unik, patenterad ädelmetallbeläggning av guld, silver och palladium som förhindrar tillväxten av bakterier och bildandet av biofilm. Teknologin är både vävnadsvänlig och patientsäker.
• Expanderar i Latinamerika (Argentina, Brasilien, Chile och Mexiko) genom ett distributionsavtal med Promedon.
• Samhall och Bactiguard sluter avtal om att bemanna Bactiguards produktion på det nya huvudkontoret.
• Expanderar i södra Afrika och tecknar ett exklusivt distributionsavtal för sju länder söder om Sahara. En första order urinvägskatetrar levereras till Zambia.
• Etablering i Portugal genom ett exklusivt distributionsavtal med Socime Medical Ltd.
• Flyttar till det nya huvudkontoret i närheten av Karolinska Universitetssjukhuset och Karolinska Institutet söder om Stockholm.
| INTÄKTER | 119 MKR |
|---|---|
| EBITDA | 10 MKR |
| BALANSOMSLUTNING | 811 MKR |
| SOLIDITET | 64% |
| RESULTAT PER AKTIE | -3,80 KR |
2014 var ett händelserikt och intensivt år för Bactiguard. Bolaget börsintroducerades på Nasdaq Stockholm, etablerade marknadsnärvaro på två nya kontinenter, investerade i försäljningsoch marknadsorganisationen och inledde nya strategiska samarbeten. Inför börsnoteringen stärktes kompetensen i bolaget genom rekrytering av nya medlemmar till företagsledningen. Detta händelserika år avslutades med att vi i december flyttade in i vårt nya, integrerade huvudkontor i närheten av Karolinska Universitetssjukhuset, söder om Stockholm.
Börsintroduktionen har gett oss en stark finansiell plattform
och de resurser vi behöver för att kunna växa på marknaden. I och med introduktionen har vårt varumärke också blivit mer känt, vilket gör att vi nu får fler spontana förfrågningar från sjukvården och tänkbara partners. Vi ser också ett ökat intresse från potentiella medarbetare.
Bactiguard är i en tillväxt- och uppbyggnadsfas, där vi hittills har varit beroende av ett fåtal länder som lagt stora order, i ett oregelbundet mönster. Utmaningen ligger i att få tillträde till fler marknader och därmed generera återkommande order, som bidrar till en stabilare tillväxt. För att möjliggöra detta har vi under året arbetat intensivt med etableringen på nya marknader och dubblerat antalet marknader vi levererar till, från 8 till 16. Vi har stärkt vår försäljnings- och marknadsorganisation genom nyrekrytering. Samtidigt utvecklar vi våra säljverktyg och utbildar våra distributörer.
Vi arbetar systematiskt med att få våra produkter godkända på fler marknader. En av de viktigaste processerna pågår sedan lång tid i Kina. Under sommaren 2014 nådde vi en viktig milstolpe och nu väntar vi på det slutliga produktgodkännandet så att marknadsaktiviteterna kan påbörjas. Det pågår även förberedelser inför säljstarten i Indien och parallellt med det kommer vi att inleda lokala kliniska studier.
Vårt nya huvudkontor gör det möjligt att samla all kompetens på ett ställe. Vi har nu klarat av den första etappen. Nästa steg är att under senare delen av 2015 flytta produktionen från
Markaryd i södra Sverige till det nya huvudkontoret. Genom att integrera utveckling, produktion, försäljning, marknadsföring och stabsfunktioner får vi kortare beslutsvägar och ett effektivare arbetssätt. En annan fördel med etableringen i det nya KI Science Park i Huddinge är närheten till forskningen och utbildningen på Karolinska Institutet och KTH samt sjukvården på Karolinska Universitetssjukhuset, som bidrar till ett ökat samarbete.
Vi är inte nöjda med resultatet för 2014 men ser framtiden an med tillförsikt. Vi har investerat för tillväxt och har den finansiella bas som krävs för att bygga vidare på vår strategi och expandera internationellt. Vårdrelaterade infektioner och antibiotikaresistens är ett växande problem i hela världen och behovet av preventiva lösningar är stort. Därmed har Bactiguard en viktig uppgift att fylla.
2015 kommer att bli ett viktigt år. Vi har ambitionen att flytta fram våra positioner på hemmamarknaden, starta upp försäljningen i både Kina och Indien samt etablera oss på nya marknader i Europa. Vi kommer att fortsätta stärka vår försäljningsorganisation och etablera ett närmare samarbete med våra distributörer för att nå våra tillväxtmål.
i den nuvarande licensaffären, som genererar intäkter på cirka 80–90 miljoner kronor per år, och en spännande tillväxtaffär i form av infektionshämmande produkter för sjukvården. Teknologin är patientsäker, effektiv och väl beprövad. Nu handlar det om att intensifiera aktiviteterna för att ta tillvara tillväxtmöjligheterna i vår egen produktportfölj och genom nya licensaffärer.
När denna årsredovisning publiceras kommer jag att ha lämnat över VD-rollen till Niels Christiansen, och ser fram emot att som COO fortsätta bidra till Bactiguards utveckling. 2015 kommer att bli ett spännande år då det är upp till oss att bevisa potentialen i bolaget.
Johan Rugfelt VD
Vårdrelaterade infektioner är ett växande problem i hela världen och är idag den tredje största dödsorsaken i västvärlden.1 Varje år drabbas omkring 6 miljoner patienter 2,3 , enbart i USA och EU, varav cirka 150 000 dör till följd av dessa infektioner.2 Uppskattningsvis orsakas omkring 60 procent av alla vårdrelaterade infektioner av bakterietillväxt på medicintekniska produkter, såsom katetrar.4 Kateterisering är en av de största riskerna ur infektionssynpunkt, då detta möjliggör en passage mellan patientens kropp och den yttre miljön. Vårdrelaterade infektioner uppstår till stor del i urin-, blod- och luftvägarna.2 Undersökningar har visat att omkring 70 procent av de bakterier som förekommer vid vårdrelaterade infektioner är resistenta mot en eller flera av de vanligaste typerna av antibiotika.5 Förekomsten av multiresistenta bakterier gör att behandlingen blir mer komplicerad och dyrare.6
Under 2014 fick problemet med vårdrelaterade infektioner och spridningen av multiresistenta bakterier stor uppmärksamhet i Världshälsoorganisationens (WHOs) globala rapport om antibiotikaresistens. WHO varnar för en kommande postantibiotisk era, som innebär att vanliga infektioner och mindre infektioner kan leda till döden när moderna mediciner inte längre har någon effekt på multiresistenta bakterier.7
Enligt O'Neill rapporten "Review on Antimicrobial Resistance" från december 2014, initierad av Storbritanniens premiärminister, riskerar tio miljoner människor att dö årligen av antibiotikaresistens år 2050 om inte åtgärder vidtas. Detta kan jämföras med att omkring 8 miljoner människor dör i cancer och 1,2 miljoner i trafikolyckor årligen runt om i världen. Spridningen av multiresistenta bakterier förväntas även ha en stor påverkan på världsekonomin, med en minskning av BNP på omkring 2–3,5 procent.8 Uppskattningsvis kostar behandlingen av vårdrelaterade infektioner cirka 35–46 miljarder USD om året, enbart i USA.9 Förebyggande åtgärder blir därför oerhört viktigt i kampen mot vårdrelaterade infektioner, för att reducera den totala sjukvårdskostnaden och framförallt rädda liv.
Bactiguard är ett svenskt medicinteknikbolag som utvecklar och tillhandahåller infektionshämmande lösningar för sjukvården.
Var uppkommer VRI2
Bolagets unika och patenterade teknologi förebygger vårdrelaterade infektioner (VRI), vilket minskar behovet av antibiotika, motverkar spridningen av multiresistenta bakterier, ökar patientsäkerheten och räddar liv. Kostnaderna för sjukvården kan även minskas avsevärt, då vårdtiden förkortas och kapacitet frigörs.
Bolagets produktportfölj, Bactiguard Infection Protection Portfolio (BIP), är utvecklad för att förebygga infektioner i tre av de fyra vanligaste områden där VRI förekommer; urin-, luft- och blodvägar.2 Portföljen omfattar idag kvarliggande urinvägskatetrar (BIP Foley), endotrakealtuber (BIP ETT) och centrala venkatetrar (BIP CVK), där samtliga produkter är behandlade med Bactiguards infektionshämmande beläggning.
Hittills har över 130 miljoner patienter blivit behandlade med produkter försedda med Bactiguard®-beläggningen utan att några negativa bieffekter relaterade till beläggningen har rapporterats.
Därutöver har Bactiguards teknologi testats i ett 40-tal kliniska studier, som omfattar 100 000 patienter i åtta länder. Studierna visar att beläggningen har en infektionshämmande effekt, genom att de förhindrar att bakterier fäster och bildar biofilm.
Bactiguard har sedan 2005 arbetat aktivt med utvecklingen av BIP-portföljen, där 2013 var första året som hela produktportföljen var färdigutvecklad och godkänd för leverans. Detta inkluderade samtliga tre produkter: BIP Foley, BIP ETT och BIP CVK. Parallellt med utvecklingen av BIP-portföljen har Bactiguard fortsatt sitt framgångsrika licensavtal med C.R. Bard. Bactiguard-behandlade urinvägskatetrar, som säljs av C.R. Bard, är idag marknadsledande i USA och Japan.
Bactiguard är inne i en stark expansionsfas med fokus på nya marknader i Europa, Mellanöstern, Asien, Latinamerika och södra Afrika. Bolaget har tecknat distributionsavtal för cirka 50 länder och har i dagsläget levererat produkter till 16 av dessa. Det finns en tydlig tillväxtstrategi att öka försäljningen av BIP-portföljen, som kommer att kompletteras med närliggande produkter. Bolaget har även målsättningen att teckna två till tre nya licensavtal de kommande fem åren, främst för produkter som ligger längre ifrån den nuvarande BIP portföljen. Se illustration på sid 7.
Rekryteringen av en ny regional försäljningschef för Europa och Latinamerika samt en marknadschef har varit viktiga steg i förstärkningen av försäljnings- och marknadsfunktionen, för att stötta bolagets distributörer och bearbeta marknader med direktförsäljning. Under 2014 har bolaget även utbildat säljare i Latinamerika, Mellanöstern och Indien för att förbereda dessa marknader inför kommande produktlanseringar.
I början av 2015 tillsattes en försäljningsdirektör för sydöstra Asien och det svenska säljteamet utökades. Ett prioriterat område är att öka försäljningen i Sverige, som är en viktig referensmarknad.
Under 2014 såldes omkring 900 miljoner katetrar i världen till ett värde av cirka 26,6 miljarder USD, exklusive endotrakealtuber.10,11,12 Katetermarknaden, exklusive endotrakealtuber, bedöms växa med i genomsnitt 7,1 procent per år fram till och med 2016, och förväntas då uppgå till 30,4 miljarder USD. Marknaden för infektionshämmande katetrar förväntas växa i snabbare takt, med omkring 13 procent årligen och förväntas år 2016 uppgå till ett värde av 12,5 miljarder USD.13
Det finns goda marknadsutsikter för infektionshämmande katetrar. Tillväxten drivs av ett antal faktorer såsom ett större fokus på preventiva åtgärder för att minska VRI och en strävan att förhindra spridningen av multiresistenta bakterier. Ökat välstånd och högre vårdutgifter i förhållande till BNP i utvecklingsländer gör att penetrationen på marknaden i stort ökar. Skiftet mot infektionshämmande produkter, vilket förklarar den snabbare tillväxten i detta segment, beror på en ökad medvetenhet om kostnaderna förknippade med VRI och ett ökat fokus på att förebygga sådana infektioner. Dessa marknadsförutsättningar skapar möjligheter för Bactiguard att stärka sin ställning och etablera sig på nya marknader.
Bactiguards konkurrenter består både av diversifierade multinationella medicinteknikbolag och mindre aktörer, fokuserade på katetertillverkning. Det finns ett antal företag som marknadsför obehandlade standardkatetrar och standardtuber, men den huvudsakliga konkurrensen kommer från de företag som erbjuder produkter med infektionshämmande egenskaper. Konkurrenssituationen skiljer sig åt mellan delmarknaderna för Foley-katetrar, ETT och CVK. Infektionshämmande ETT:er och CVK:er är relativt väletablerade segment, medan infektionshämmande Foleykatetrar är förhållandevis ovanliga utanför USA och Japan.
Bactiguard har tecknat distributionsavtal för cirka 50 länder och har i dagsläget levererat produkter till 16 av dessa. Säljorganisationen arbetar mot distributörer, sjukhus och andra kunder. Bolaget inväntar även ett slutligt godkännande för Kina, som förväntas bli en viktig marknad framöver.
Bactiguard har idag ett utveckling-, leverans- och licensavtal med C.R. Bard, en global tillverkare av medicinteknisk utrustning som under 2014 omsatte drygt 3 miljarder USD och är noterat på New York-börsen. Bactiguard®-beläggningen har använts på C.R. Bard urinvägskatetrar sedan 1995 och hittills har mer än 130 miljoner katetrar sålts. Samarbetet med C.R. Bard inleddes redan 1990, året efter att den första patentansökan för Bactiguardteknologin lämnades in i USA. Det är ett samarbete som varit mycket framgångsrikt för både Bactiguard och C.R. Bard. Under 2014 uppgick Bactiguards intäkter från avtalet med C.R. Bard till cirka 90 miljoner SEK.
Enligt licensavtalet har C.R. Bard exklusiv rätt att sälja Bactiguard-belagda urinvägskatetrar i USA, Japan, Storbritannien och Irland. C.R. Bard har även icke-exklusiva försäljningsrättigheter i Kanada, Australien, Israel och Oman.
Licensavtal har i regel höga bruttomarginaler, som kan liknas vid de marginaler som de flesta mjukvarubolag har. Merparten av bolagets kostnader för sålda varor kan därför härledas till BIP-portföljen.
Bactiguards målsättning är att teckna två till tre nya licensavtal liknande det med C.R. Bard inom fem år. Modellen med licenser medför att bolagets beläggning kan användas på produktområden som ligger utanför Bactiguards kärnkompetens och/ eller kräver stora resurser att utveckla och marknadsföra under eget varumärke. Några exempel på områden med potential är implantat av olika slag och specialkatetrar. För tandimplantat finns redan publicerad data från djurstudier där resultaten varit lovande, framtaget i ett av Bactiguards forskningssamarbeten. Implantat är ett lovande område för infektionsprevention i och med att konsekvenserna av en infektion är kritisk för patienten och kostsam för vården.
Bolaget arbetar aktivt med att öka antalet distributionsavtal, då det är ett kostnadseffektivt sätt att expandera till nya marknader. På de marknader där Bactiguard har distributörer, ansvarar dessa för hela säljprocessen. Bolaget stöttar främst de aktiviteter som är tänkta att öka efterfrågan, exempelvis genom gemensamma besök på sjukhus, deltagande i mässor och konferenser. Genom att använda sig av distributörer med en stark ställning på den lokala marknaden, kan bolaget använda sig av deras marknadskunskap och upparbetade kontakter.
På marknader där bolaget bedriver direktförsäljning, primärt till kunder i Sverige och Irak, hanterar bolaget alla steg i säljprocessen. Direktförsäljning innebär vissa fördelar då bolaget styr över processen och försäljningen av bolagets produkter, samtidigt som marginalerna ökar. Dock kräver direktförsäljning större investeringar i form av att etablera försäljningskanaler.
I Indien har Bactiguard ett joint venture som etablerades 2012. En alternativ försäljningsstrategi är under utvärdering och förberedelser inför marknadsintroduktion och försäljningsstart under 2015 pågår.
Bactiguards samtliga produkter i BIP-portföljen innehar CE-märkning, vilket innebär att bolagets produkter är godkända för försäljning inom EES. Många ytterligare länder accepterar CE-märkning, som till exempel Mellanöstern, och ett antal länder i Afrika, Latinamerika och Sydostasien. Vissa länder accepterar inte CE-märkningen och har därför egna nationella regelverk för försäljning av medicinteknisk utrustning.
Bolagets huvudsakliga slutkunder är sjukhus som idag främst nås via distributörer specialiserade på medicinteknik. Försäljning till sjukvården ser olika ut i olika regioner och länder, och skiljer sig åt mellan privat och offentlig vård. Gemensamt för alla marknader är att försäljningsprocessen kan delas upp i följande huvudsteg:
Inköpen sköts ibland direkt av sjukhuset och ibland av en central inköpsorganisation. Inom offentlig vård sker inköpen ofta genom upphandling och då måste Bactiguard och/eller dess distributörer säkerställa att en relevant produktkategori med tillhörande produktegenskaper och krav skapas.
Bactiguard arbetar aktivt och nära sina distributörer och genom den egna säljorganistationen för att bygga långsiktiga relationer med kunder. Säljarna är ansvariga för att marknadsföra BIP-portföljen som en infektionshämmande, patientsäker och för sjukvården kostnadseffektiv lösning. De får kontinuerlig träning för att kunna agera som Bactiguards ambassadörer och tillföra ett mervärde för kunderna genom sin kunskap och support.
För att öka närvaron på marknaden och sprida kunskap om bolagets teknologi och produkter, deltar Bactiguard regelbundet vid internationella mässor och läkarkonferenser. Genom deltagande på olika mässor världen över, såsom Arab Health, European Association of Urology (EAU) och Intl. Consortium for Prevention and Infection Control (ICPIC) utökas bolagets nätverk av samarbetsparters, läkare, sjuksköterskor och andra nyckelpersoner.
Bactiguards innovatör Billy Södervall:
Billy Södervalls intresse för kemi och apotek väcktes tidigt. Tanken var att Billy skulle utbilda sig till apotekare, men istället arbetade han först som kemilärare och rektor för yrkestekniska högskolan i Markaryd för att via Nibe värmepumpar skapa den innovation som blev grunden till Bactiguard. För Billy är arbetet också hans hobby. Därför har garaget hemma i huset i Markaryd gjorts om till ett laboratorium. För när Billy får en idé, vill han omedelbart testa den.
Billy Södervall, innovatören bakom teknologin är fortfarande aktiv i utvecklingen av det unika koncentratet av ädelmetaller som utgör Bactiguard®-beläggningen. Receptet, som förvaras i ett bankfack, är en väl bevarad hemlighet.
– Kliniska data från ett 40-tal studier bekräftar att vår beläggning har en effekt som stöter bort bakterier och minskar infektioner. Det är den unika sammansättningen av metaller som skapar effekten.
Bactiguards ytskikt av ädelmetaller förebygger vårdrelaterade infektioner genom att bakterierna inte kan få fäste på kateterns väggar. Den stora skillnaden, jämfört med konkurrerande produkter, är att beläggningen inte dödar några bakterier, vilket är avgörande eftersom det är viktigt att inte ta död på de goda bakterierna. Det unika med beläggningen är att den är effektiv och samtidigt vävnadsvänlig och patientsäker eftersom det i princip inte förekommer någon frisättning av metaller. Produktportföljen består idag av katetrar för urin-, luft- och blodvägar.
– Redan från början visste jag att det fanns obegränsade användningsområden för vår unika beläggning.
Det var under sin tid som miljö- och kemichef på NIBE, som Billy Södervall började arbeta med innovatören Axel Bergström, som tidigare hade varit lärling till Nobelpristagaren Gustav Dahlén. Billy Södervall och Axel Bergström fick i uppdrag att ta fram ett tunt metallskikt på glas och keramik som kunde värmas upp.
– Jag är mycket tacksam för de nio år som jag fick tillsammans med Axel. Det gav mig ett brett spektrum av hur man arbetar med tillverkning och beläggning av olika material.
Idén till ytskiktet föddes 1978 när Billy Södervall kom i kontakt med dåvarande Landstingets inköpscentral och för första gången fick höra talas om problematiken med sjukhussjukan vid användning av urinvägskatetrar.
– För mig var det här en ögonöppnare och startskottet för att på allvar börja utvecklingen av framtida produkter. Jag gick till min dåvarande VD på NIBE och presenterade idén, men han svarade att vi jobbar med varmvattenberedare och inte sjukvårdsprodukter. Då bestämde jag mig för att göra det här på min fritid.
Övertygad om att beläggningen på katetrar skulle förebygga vårdrelaterade infektioner, tog Billy kontakt med flera svenska medicintekniska företag. Men ingen trodde riktigt på idén. Det var först 1983, när han introducerades för en medarbetare på det amerikanska företaget C.R. Bard, som han fick gehör för sin idé. 1994 godkändes de första urinvägskatetrarna med den tunna beläggningen av ädelmetaller av FDA. Därefter ökade försäljningen snabbt.
– När man utvecklar något måste man lita på sin känsla, våga prova och gå in för det helt och hållet. Man brukar säga att efter att en ny produkt har lanserats, kommer det en konkurrent inom 18 månader och efter det brukar man kunna se en viss avmattning av försäljningen. Men fortfarande efter 20 års försäljning via Bard, finns det inga större konkurrenter. Vi kan inte heller se någon avmattning, varken i Japan eller USA där vi är störst.
Billy har en livslång anställning som innovatör på Bactiguard. – Den största fördelen med att arbeta på Bactiguard är att jag får fortsätta att utveckla teknologin och skapa nya innovationer.
Teknologin bakom Bactiguard härstammar från den svenske uppfinnaren Gustaf Dalén, som blev tilldelad Nobelpriset i fysik 1912. Daléns elev, Axel Bergström förde sedan vidare kunskapen, om att applicera ett tunt lager metall på icke ledande material, till sin elev Billy Södervall. Billy är innovatören av Bactiguards unika teknologi och fortfarande verksam i bolaget.
Bactiguard har utvecklat en patenterad teknologi som är konstruerad för att motverka bakterietillväxt på medicinteknisk utrustning. När biofilm, ett s.k. kluster av bakterier bildas ökar risken för uppkomst av VRI. Dessutom svarar bakterier som är inkapslade i en biofilm vanligtvis inte på behandlingar med antibiotika. För att undvika uppkomsten av VRI och reducera användningen av antibiotika tillhandahåller bolaget en lösning som förhindrar att bakterier fäster och bildar biofilm.
Bactiguards fördel ligger i beläggningens tekniska egenskaper. Beläggningen består av ädelmetallerna guld, silver och palladium, med den unika egenskapen att den förhindrar bakterier från att fästa på ytan utan att ämnen i toxiska mängder frigörs. Beläggningen är därmed vävnadsvänlig. Det innebär att den inte dödar några bakterier, vilket är viktigt eftersom det även finns goda bakterier, utan istället förhindrar att de får fäste. En annan positiv aspekt med Bactiguard®-teknologin är att mängden metall är mycket låg och beläggningen beständig. Det innebär att effekten kvartstår under lång tid.
De konkurrenter som idag finns på marknaden använder sig exempelvis av en antibiotikabeläggning eller en beläggning som frigör toxiska ämnen, exempelvis klorhexidin, för att döda bakterierna. Att använda antibiotikabeläggning ökar risken för utvecklingen av resistenta bakterier, vilket är en nackdel med denna teknologi. Produkter med till exempel klorhexidin har visat sig kunna orsaka allvarliga biverkningar hos patienter och varningar har utfärdats av myndigheterna i USA och Storbritannien.
Beläggningen är mycket tunn, vilket gör den svår att upptäcka med blotta ögat. Den påverkar inte heller andra egenskaper hos de produkter som behandlas utan de behåller samma tjocklek, utseende och styvhet.
Medicinteknisk utrustning med Bactiguard®-beläggningen har inga särskilda förpackningskrav och kan steriliseras med standardiserade metoder. Beläggningen kräver inte heller att extra rutiner implementeras före användningen, vilket ofta är fallet med andra produkter med infektionshämmande egenskaper. Avfallshanteringen av produkter med Bactiguard®-beläggningen är detsamma som för obehandlade produkter.
Sedan 1995 har patienter världen över använt över 130 miljoner Bactiguard-belagda katetrar, primärt produkten Foley men även CVK och ETT, utan att några negativa bieffekter rapporterats.
I förhållande till övriga bakteriereducerande tekniker är Bactiguard®-beläggningen en av de teknologier som blivit mest utvärderad i kliniska studier. I USA förebygger Bards Bactiguardbehandlade urinvägskateter årligen över 145 000 urinvägs-
Bactiguard®-beläggningen förhindrar att bakterier fäster och bildar biofilm utan frisättning av ämnen i toxiska mängder, vilket gör beläggningen vävnadsvänlig och patientsäker.
infektioner, vilket förhindrar 3 900 dödsfall 2,12 och besparar det amerikanska sjukvårdssystemet cirka 180 miljoner USD.2
Studier som Bactiguard själva finansierar är kostsamma, medan IS studier endast kräver en mindre investering från bolaget. Bactiguard får löpande flera propåer om IS-studier.
Konkurrerande alternativ har en annan verkningsmekanism. De frisätter antimikrobiella substanser t ex silver, klorhexidin och antibiotika i syfte att döda bakterier, vilket kan medföra negativa biverkningar.
Bactiguards beläggning har sedan mitten av 80-talet testats i ett 40-tal kliniska studier som omfattar över 100 000 patienter. De kliniska studierna visar att bolagets ytskikt i genomsnitt reducerar symptomatiska kateterrelaterade urinvägsinfektioner hos patienter med 33 procent.14,15,16,17,18 I en större klinisk studie som omfattar 27 000 patienter, visar liknande reduktion av bakterier i urinen och urinvägsinfektioner med 32 procent och indikerar en reduktion av urosepsis med 44 procent.19 I en klinisk studie har det även visats att Bactiguard-belagda venkatetrar (CVK) minskar antalet blodinfektioner med omkring 50 procent.20
Produktportföljen
Bactiguards produktportfölj omfattar medicintekniska produkter inom tre områden: urin-, luft- och blodvägar. Bolagets produktportfölj är framtagen för att minska infektionsrisken i några av de områden som oftast drabbas av VRI. Produktportföljen innehåller två typer av Foleykatetrar (latex och silikon), endotrakealtuber och centrala venkatetrar. Samtliga produkter är behandlade med bolagets infektionshämmande beläggning som minskar risken för VRI hos patienterna.
BIP Foley var den första produkt som bolaget utvecklade. Latexversionen, då under kontraktstillverkning, lanserades på marknaden 2008. 2009 erhöll bolaget CE-godkännande för BIP Foley i silikon och året därpå flyttades CE-godkännandet för BIP Foley i latex över från kontraktstillverkaren. Försäljningen av silikonversionen av BIP Foley påbörjades samma år som den blev godkänd. Förutom Bactiguard®-beläggningen är bolagets Foleykatetrar även belagda med en hydrogel som underlättar insättning och uttagning av katetern, och minskar friktionen mellan kateter och urinrör under användningen.
Bolaget inledde utvecklingen av BIP ETT under 2010. Den erhöll CE-godkännande 2011 och de första enheterna levererades under 2013. Bactiguards ETT är tillverkad av PVC, som är det vanligaste materialet på marknaden för ETT:er. Genom att förhindra bakterietillväxt och bildandet av biofilm på tuben minskar Bactiguard®-beläggningen risken att drabbas av ventilatorrelaterad lunginflammation. Bactiguard är tillsammans med Bard
de enda producenterna av ETT som marknadsför produkter med en infektionshämmande beläggning. Den vanligast förekommande tekniken för att minska infektionsrisken har hittills varit att försöka minska så kallad mikroaspiration, vilket innebär att vätskor, slem och partiklar tar sig förbi ETT:n och ned i luftvägarna.
Bactiguards BIP CVK började utvecklas under 2010, erhöll CE-godkännande 2012 och produkten lanserades på marknaden under 2013. Produkten är tillverkad av polyuretan som är det vanligaste materialet för denna typ av produkter. BIP CVK har en god blodkompatibilitet och har visats effektiv i att reducera infektionsrisken associerad med användningen av CVK:er.
Bactiguard kommer under de kommande åren att arbeta för att komplettera den nuvarande BIP-portföljen genom att lägga till nya storlekar och varianter av existerande produkter. Utvecklingsarbetet omfattar samtliga produkter i portföljen. Ambitionen är att utöka bolagets erbjudande till vårdgivare och patienter och därmed stärka dess konkurrenskraft.
Det finns ett antal produktkategorier som ligger nära bolagets nuvarande produkter inom de tre fokusområdena. Att ta fram sådana produkter skulle vara relativt enkelt ur ett regulatoriskt perspektiv och skulle innebära kortare ledtider till färdig produkt.
De flesta produkter skulle kunna lanseras via redan etablerade distributions- och säljkanaler. De tre produkter som ligger närmast till hands är intermittenta urinvägskatetrar, trakeostomituber och dialyskatetrar.
Bactiguard arbetar kontinuerligt med att vidareutveckla beläggningen och den nuvarande produktportföljen. Arbetet innefattar även att tillsammans med partnerföretag samarbeta kring helt nya applikationsområden för bolagets beläggning, som kan skapa nya framgångsrika licensaffärer liknande den med C.R. Bard.
Bolagets utvecklingsarbete är bland annat inriktat mot att optimera appliceringen av beläggningen på nya produkter och material. Bactiguard®-beläggningen kan appliceras på i stort sett alla material som används för medicintekniska produkter, däribland rostfritt stål, titan, polyvinylklorid (PVC) och polyuretan (PUR). Stor vikt läggs även på kliniska studier för prioriterade patientgrupper.
Bactiguard samarbetar med akademin, sjukvården, organisationer och företag för att bidra till att utveckla nya vårdstandarder, som ska minska antalet vårdrelaterade infektioner. Forskningssamarbeten är samtidigt ett sätt att finansiera forskning och produktutveckling samt ger möjlighet för bolaget att utbyta erfarenheter och sprida kunskap om Bactiguard®-beläggningen.
Bactiguard ingår i flera vetenskapliga nätverk som har erhållit EU finansiering. Exempel på samarbeten är Biomatcell, ett nationellt center för forskning och utveckling rörande nästa generations biomaterialbaserade medicintekniska produkter, som t ex Bactiguard-belagda tandimplantat. BacAttack är ett EU-finansierat projekt som syftar till att utveckla bättre verktyg för hantering av långtidskateterisering och bekämpning av multiresistens. DIREKT är ett annat EU-finansierat projekt och har som mål att förbättra dialysutrustning för hemodialys.
Bactiguard har två produktionsanläggningar belägna i Malaysia och i Markaryd i södra Sverige. I slutet av 2014 flyttade Bactiguard till ett nytt huvudkontor, som ligger söder om Stockholm. Det nya huvudkontoret kommer att integrera forskning, utveckling, produktion och andra centrala funktioner och kommer att ersätta produktionsanläggningen i Markaryd.
Bactiguards Scientific Advisor Kenneth Chien:
Bactiguard ® -beläggningen förebygger inte bara antalet vårdrelaterade infektioner, den gör det också på ett smart och kostnadseffektivt sätt
Professor Kenneth Chien utsågs till Scientific Advisor i Bactiguard under 2014 och är ordförande i företagets Scientific Advisory Board. Han är en internationellt erkänd auktoritet och pionjär inom hjärtforskningen. 2013 rekryterades han till Karolinska Institutet från Harvard-universitetet i USA.
Fler än 130 miljoner katetrar har använts sedan 1995 och hittills har inga biverkningar relaterade till beläggningen rapporterats. Bactiguard®-beläggningen, som förebygger infektioner vid användning av medicintekniska produkter, har testats av över 100 000 patienter i över 40 kliniska studier.
– De vetenskapliga bevisen för beläggningen är stark, och backas upp av omfattande kliniska studier. Bactiguard®-beläggningen förebygger inte bara antalet vårdrelaterade infektioner, den gör det också på ett smart och kostnadseffektivt sätt. Jag ser en tydlig potential i att flytta teknologin från den befintliga plattformen som förhindrar infektioner i urin-, blod- och luftvägarna till andra användningsområden och patientgrupper, som skulle kunna dra nytta av denna lösning. Det kan finnas ett särskilt värde för högriskpatienter, bland annat de som har diabetes eller genomgår cancerbehandling.
Vårdrelaterade infektioner är ett stort och stadigt ökande problem i hela världen. Patienter som frekvent använder antibiotika eller patienter som är allergiska kan utveckla stark resistens. Tio miljoner människor per år riskerar att dö om åtgärder inte vidtas för att tackla antibiotikaresistensen, enligt en rapport från Jim O'Neill "Review on Antimicrobial Resistance", som initierades av den brittiska premiärministern och publicerades 2014.
– Det finns en betydande potential för nya tillämpningsområden för den unika beläggningen, genom att många operativa ingrepp drivs av medicinteknisk utrustning som kan öka antalet vårdrelaterade infektioner. Det är särskilt tydligt inom kardiologi, där medicinteknisk utrustning används för miljontals patienter med hjärt- och kärlsjukdomar, vilket inkluderar kateterisering och kroniska implantat som pacemakers och defibrillatorer.
För att ta tillvara på möjligheterna med Bactiguards teknologi, kommer det nyligen etablerade Scientific Advisory Board att fokusera på att expandera teknologin till andra medicintekniska produkter och applikationsområden genom att arbeta med vetenskapligt drivna och noggrant genomförda kliniska studier med auktoriteter inom den akademiska medicinen. Scientific Advisory Board, med experter från tre kontinenter; Asien, Europa och USA har utformats för att engagera ledande internationella läkare och forskare som har en djup och god kunskap inom ett specifikt område, såsom kardiologi och kirurgi. En av de viktigaste uppgifterna är att tydligt identifiera de patientgrupper som kommer att ha störst nytta av teknologin inom ett brett spektrum av medicinteknisk utrustning, och att presentera kompletterande klinisk evidens för att positionera Bactiguards teknologi som vårdstandard.
Bactiguard är ett svenskt företag, med medarbetare från flertalet länder. Företaget har ca 60 medarbetare runt om i världen, främst i Sverige och Malaysia. Genom ett långsiktigt och målmedvetet arbete har Bactiguard skapat en innovativ kultur som attraherar erfaren personal. Medarbetarna har en bred bakgrund och erfarenhet från forskning, utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning.
Bactiguard vill uppfattas som en attraktiv och utvecklande arbetsplats för medarbetare med olika bakgrund och kompetens. Det finns även en ambition att alla arbetsteam ska bestå av både kvinnor och män. Under 2014 var drygt hälften av företagets medarbetare kvinnor och antalet kvinnor i ledande befattning var 40 procent.
Samtliga medarbetare genomgår ett företagsövergripande utbildningsprogram. Detta program omfattar bland annat allmän orientering i bolagets verksamhet och processer, regler och förordningar, kvalitetssystem och säkerhetsrelaterade frågor. Individuella mål sätts i relation till företagets övergripande mål och revideras en gång per år i ett utvecklingssamtal mellan chef och medarbetare.
Den dagliga verksamheten och allt som görs ska utgå från företagets kärnvärden; Långsiktigt partnerskap, Förtroende och ansvar, Kreativitet, Snabb respons och Resurseffektivitet samt präglas av empati, respekt och kommunikation.
Bactiguards ledning har gedigen erfarenhet från medicinteknik och sjukvårdssektorerna och av att arbeta med expansionsstrategier samt produktutveckling. Kompetensen i bolaget stärktes inför börsnoteringen, genom rekrytering av nya medlemmar till företagsledningen. Bactiguards företagsledning består av VD, CFO samt en Försäljnings-, Marknads- och Kommunikationsdirektör. Därtill finns en utökad ledningsgrupp, som utöver företagsledningen inkluderar chef för Produktion och Inköp, två regionala säljchefer, Marknadschef, chef för Forskning och Utveckling samt en chef för Regulatoriska frågor.
Bolagets styrelse har bred erfarenhet från ett flertal olika branscher samt stor vana av att arbeta med bolag som befinner sig i en tillväxtfas.
Bactiguards främsta uppgift som medicinteknikföretag är att förebygga vårdrelaterade infektioner. Detta bidrar till minskat lidande och ökad säkerhet för patienterna. Bolagets teknologi sänker kostnaderna för samhället, minskar antibiotikaanvändningen och utbredningen av multiresistenta bakterier samtidigt som den räddar liv.
Bactiguard strävar efter att bidra till ett hållbart samhälle både i den dagliga verksamheten med bolagets distributörer, samarbetspartners och forskare. För att säkerställa en god kvalitet i hela verksamheten, utgår man från bolagets ledningssystem, som är definierat och certifierat enligt standard ISO 13485. Både ledning och medarbetare följer väldefinierade processbeskrivningar, så kallade Standard Operating Procedures (SOP) samt standardavtal. Processerna berör bland annat produktion, ärendehantering och kontinuerliga förbättringar av verksamheten.
Bactiguard strävar efter en kontinuerlig förbättring och effektivisering av verksamheten. Därför har man tagit fram ett strukturerat Clinical Implementation Program (CIP) för hur produkterna ska implementeras och användas. Programmet bygger på ett nära samarbete mellan Bactiguard och vårdgivare, och innehåller uppdaterade hygienrutiner, riktlinjer för personalutbildning samt information till patienter för att optimera nyttan av företagets produkter. En annan viktig del av CIP, som är under utveckling, är uppföljningsverktyg. Med hjälp av dessa verktyg ska vårdgivaren kunna följa upp de långsiktiga medicinska och hälsoekonomiska effekterna av att använda Bactiguards produkter.
Bactiguard strävar efter att ses som en förtroendeingivande och pålitlig partner som levererar högkvalitativa och säkra produkter till befintliga och potentiella kunder. För att säkerställa att samtliga medarbetare, distributörer och leverantörer agerar på ett likartat sätt har bolaget tagit fram en uppförandekod, som godkänts av styrelsen och som kommer att implementeras under 2015.
Uppförandekoden innehåller riktlinjer för hur Bactiguard ska bedriva den dagliga verksamheten på ett etiskt, socialt, miljömässigt och hållbart sätt i relation till dess medarbetare, kunder, distributörer, samarbetspartners, leverantörer, aktieägare och andra intressenter. Ambitionen är att verksamheten ska genomsyras av bolagets kärnvärden; Långsiktigt partnerskap, Förtroende och ansvar, Kreativitet, Snabb respons samt Resurseffektivitet.
Bolaget stödjer internationella normer för mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljön och anti-korruption.
Bactiguard lägger stor vikt vid att agera på ett ansvarsfullt och etiskt korrekt sätt, då bolagets produkter och studier i hög grad påverkar människors liv och hälsa. Som en del av utvecklingen av företagets produkter, genomförs kliniska studier kontinuerligt
i samarbete med läkare, sjuksköterskor och annan relevant vårdpersonal. Initiativ till studierna tas antingen av Bactiguard eller av vårdpersonalen. Studierna genomförs både i Sverige och internationellt. Bolaget strävar efter att samtliga studier följer internationella och lokala lagar och förordningar och etiska principer. Alla studier godkänns av Bactiguards ledning, av etiska kommittéer samt relevanta myndigheter. Valet av samarbetspartners bland forskargrupper och kontraktsforskningsföretag såsom Clinical Research Organisation samt patienter som man tror kan bli hjälpta av företagets lösning, görs omsorgsfullt.
Studierna utförs enligt god klinisk sed, i enlighet med Bactiguards kvalitetssystem och skrivna rutiner Standard Operating Procedures (SOP). Resultatet från kliniska studier dokumenteras och utvärderas på korrekt sätt. Eventuella biverkningar övervakas och rapporteras enligt gällande lagar och rutiner, och vid behov tecknas extra försäkringar för att säkerställa att ingen patient drabbas. Samtidigt genomförs rutinmässiga säkerhetsövervakningar av företagets produkter på samtliga marknader och i enlighet med rådande lagar och rutiner.
Bactiguard vill ta sitt samhällsansvar, bland annat genom att satsa på produktion på hemmaplan. Ett samarbetsavtal har tecknats med Samhall, som innebär att medarbetare på Samhall kommer att arbeta med tillverkningen av Bactiguards högteknologiska produkter inom infektionskontroll. Detta sker när produktionen flyttas från Markaryd till det nya huvudkontoret, vilket påbörjas under 2015.
Företaget är stolt sponsor av Good To Great Tennis Academy, som är en satsning inom svensk tennis. Det innebär att Bactiguard är teamsponsor för elitsatsande ungdomar i åldersgruppen 16–23 år, och bidrar till att stärka utvecklingen av blivande tennistalanger i Sverige. Som ett led i denna satsning bildades Team Bactiguard, som består av spelarna Elias Ymer, Mikael Ymer och Daniel Windahl. Målsättningen är att utveckla spelare till att bli bland de tio högst rankade tennisspelarna i världen.
Bactiguards ambition är att både bidra till att få fram några av världens bästa tennisspelare och att inspirera andra ungdomar att satsa på hälsa och idrott.
Styrelsen och verkställande direktören för Bactiguard Holding AB (publ) avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2014.
Bactiguard är ett svenskt medicinteknikbolag som utvecklar och tillhandahåller infektionshämmande produkter för sjukvården. Bolagets unika teknologi förhindrar vårdrelaterade infektioner, minskar användningen av antibiotika, motverkar spridningen av multiresistenta bakterier, räddar liv samt minskar kostnaden avsevärt för sjukvården. Bolaget verkar på en global marknad och har distributionsavtal för cirka 50 länder. Verksamheten bedrivs främst i Sverige och Malaysia och omfattar forskning och utveckling, produktion, marknadsföring samt försäljning.
Bactiguard innehar ISO 13485 certifikat samt EC certifikat för produktportföljen BIP Foley, BIP ETT och BIP CVK. Produkterna är CE märkta och godkända för försäljning.
Koncernen består av Bactiguard Holding AB och dess helägda dotterbolag Bactiguard AB som i sin tur äger dotterbolag. All operativ verksamhet har skett i Bactiguard AB koncernen.
Koncernens intäkter för helåret uppgick till 118 858 (131 099) Tkr. Minskningen i intäkterna förklaras till största delen av lägre intäkter från Försäljning av BIP-produkter jämfört med föregående år, däremot har Territoriella avgifter ökat jämfört med 2013 då vi har tecknat distributionsavtal för 16 nya marknader. Licensintäkterna har ökat under 2014 och det beror på ökad volym samt en stark dollarkurs under året jämfört med föregående år. Övriga intäkter har ökat tack vare en positiv valutapåverkan (USD och EUR) under 2014.
Bactiguard har följande intäktströmmar:
Under helåret 2014 levererades ca 79 000 produkter att jämföra med drygt 190 000 under helåret 2013.
För helåret uppgick rörelseresultatet till -19 788 (11 159) Tkr. Förändringen -30 947 Tkr jämfört med föregående år förklaras av lägre intäkter från Försäljning av BIP-produkter samt ökade rörelsekostnader med 18 706 Tkr. Ökningen av externa kostnader består till största delen av kostnader för marknadsbidrag, extra lokalkostnader under 6 månader i samband med processen att flytta till huvudkontoret, engångskostnader relaterade till börsnoteringen, ökade resekostnader samt övrigt relaterat till insatser inom PR & Marknadsföring. En konsekvens av bolagets uppbyggnadsfas är att organisationen har vuxit enligt plan med 6 personer (medelantal anställda) under 2014 vilket reflekteras i ökade personalkostnader jämfört med 2013.
Koncernens resultat från finansiella poster för helåret uppgick till -80 358 (-16 931) Tkr. Effekt av marknadsvärdering av obligationslånet bokförs bland finansiella poster i resultaträkningen. Under 2014 har marknadsvärderingen påverkat resultat från finansiella poster negativt med -32 101 (33 750) Tkr.
Koncernens resultat för 2014 uppgick till -95 042 (-3 407) Tkr.
Soliditeten för koncernen var 64 procent den 31 december 2014 (20 procent per 31 december 2013). Det egna kapitalet uppgick till 518 710 Tkr. Den positiva förändringen i eget kapital är hänförlig till de emissioner som genomfördes under det andra kvartalet.
Likvida medel i koncernen uppgick till 105 147 Tkr per 31 december 2014 vilket innebär en ökning med 99 730 Tkr jämfört med 31 december 2013. Nettoskulden inklusive obligationslånet uppgick till 90 422 (479 544) Tkr.
Totala tillgångar i koncernen uppgick den 31 december 2014 till 811 128 (717 230) Tkr. Största tillgångsposten i balansräkningen avser teknologi relaterad till Bactiguards produktportfölj som per 31 december 2014 uppgick till 284 225 (308 032) Tkr.
Kundfordringar (kort- och långfristiga) har minskat med 2 981 Tkr per 31 december 2014 jämfört med 31 december 2013 och nettoeffekten förklaras av nytecknade exklusiva distributionsavtal med påföljande territoriella avgifter och betalning av befintliga kundfordringar.
Efter genomförd kvittningsemission i samband med noteringen av bolagets aktier på Nasdaq Stockholm, då innehavare av obligationer till ett sammanlagt nominellt värde av 222 500 Tkr valde att kvitta obligationer mot aktier, uppgick det utestående obligationslånets nominella belopp till 227 500 Tkr. Obligationen löper till den 12 december 2016 och har en årlig kupong på 11 procent som förfaller i december varje år.
Samtliga aktier i Bactiguard AB samt ett internlån uppgående till 180 000 Tkr (mellan Bactiguard Holding AB och Bactiguard AB) har lämnats som säkerhet för obligationen.
Utestående obligationslån är noterat på Nasdaq Stockholm. Under 2014 har Bactiguard genomfört återköp av obligationer om sammanlagt nominellt 39 000 Tkr. Obligationslånet mark-
| Koncernens ekonomiska utveckling i sammandrag Tkr |
2014-01-01– 2014-12-31 12 mån |
2013-01-01– 2013-12-31 12 mån |
2012-01-01– 2012-12-31 12 mån |
2010-10-27– 2011-12-31 14 mån* |
|---|---|---|---|---|
| Koncernen | ||||
| Intäkter | 118 858 | 131 099 | 131 819 | 4 404 |
| Nettoomsättning | 109 047 | 126 733 | 129 005 | 4 382 |
| EBITDA | 10 343 | 39 997 | 36 141 | -5 480 |
| EBITDA-marginal, % | 9 | 31 | 27 | -124 |
| EBITDA1 | 13 346 | 39 997 | 36 141 | -5 480 |
| EBITDA-marginal1 ,% |
11 | 31 | 27 | -124 |
| Rörelseresultat | -19 788 | 11 159 | 8 293 | -7 208 |
| Resultat före skatt | -100 146 | -5 772 | -50 589 | -20 020 |
| Resultat efter skatt | -95 042 | -3 407 | -38 359 | -20 020 |
| Balansomslutning | 811 128 | 717 230 | 703 632 | 727 174 |
| Operativt kassaflöde2 | -53 977 | -54 151 | -62 526 | -382 007 |
| Resultat per aktie3 , kr |
-3,80 | -0,17 | -3 836 | -2 002 |
| Operativt kassaflöde per aktie4 , kr |
-2,16 | -2,71 | -6 253 | -38 201 |
| Antal aktier vid periodens utgång5 | 33 302 373 | 20 000 000 | 10 000 | 10 000 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier5 | 25 007 242 | 20 000 000 | 10 000 | 10 000 |
| Soliditet, % | 64 | 20 | 21 | 25 |
| Nettoskuld | 90 422 | 479 544 | 459 086 | 387 260 |
| Medelantal anställda | 58 | 52 | 39 | 29 |
Konsoliderade siffror är framtagna i enlighet med de redovisningsprinciper beskrivna i not 2.
1 EBITDA justerat för kostnader i samband med börsnotering
2 Kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar och förändringar i rörelsekapital
3 Resultat för perioden / Vägt genomsnittligt emissionkorrigerat antal aktier under perioden
4 Operativt kassaflöde / Vägt genomsnittligt emissionkorrigerat antal aktier under perioden
5 Justerat för aktiesplit
* Bactiguard Holding koncernen bildades den 8 december 2011 då Bactiguard Holding AB förvärvade aktier i Bactiguard AB och resultatet för koncernen avser således endast en månad.
nadsvärderas och netto utestående obligationslån, nominellt belopp 188 500 Tkr, har per 31 december 2014 värderats till 195 569 Tkr (kurs på 103,75, vilket är en uppgång från 95,00 sedan 31 december 2013).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar uppgick under året till 15 699 (5 699) Tkr och avser till största delen det nya integrerade huvudkontoret och produktionsanläggningen vid Karolinska Sjukhuset i Huddinge.
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar uppgick under året till 2 397 (3 345) Tkr och avser framförallt kapitaliserade utvecklingsprojekt.
Förändringen i finansiella anläggningstillgångar om 145 (-) Tkr avser investeringar i intressebolag.
Operativt kassaflöde (kassaflöde från den löpande verksamheten efter investeringar och förändringar i rörelsekapital) uppgick till -53 977 (-54 151) Tkr varav ränteutbetalningar på obligationslån utgjorde totalt 20 735 (49 500) Tkr.
Totala kassaflödet för helåret är starkt positivt med 97 983 (-2 238) Tkr till följd av kassaflödet från finansieringsverksamheten och de nyemissioner vilka genomförts under perioden. En riktad nyemission tillförde 20 000 Tkr och nyemissionen i samband
med noteringen på Nasdaq Stockholm tillförde 239 612 Tkr brutto före noterings- och emissionskostnader.
Bactiguard tecknade ett intentionsavtal och inledde förstudier med MAQUET Critical Care AB, ett bolag inom Getingekoncernen.
Professor Kenneth Chien utsågs till Scientific Advisor till Bactiguard och kommer även att leda bolagets nyetablerade Scientific Advisory Board. Professor Chien är en internationellt erkänd auktoritet och pionjär inom hjärtforskning. 2013 rekryterades han till Karolinska Institutet från Harvard-universitetet i USA.
politiska utvecklingen i landet väljer Bactiguard att istället fokusera marknads- och försäljningsinsatserna på andra tillväxtmarknader med större potential.
Bactiguard har därför utnyttjat sin rätt att säga upp avtalet med den ryska distributören. Inga produktleveranser har hittills gjorts till Ryssland och inga förpliktelser att i framtiden leverera produkter kvarstår.
Indien är fortsatt en viktig tillväxtmarknad för Bactiguard. Det samarbete med Cadila Pharmaceuticals Ltd som inleddes 2012 har däremot inte gett de regulatoriska- och marknadsmässiga fördelar som förutsågs när samarbetet inleddes. Bactiguard har därför under det första kvartalet initierat en utvärdering av alternativ försäljningsstrategi som möjliggör marknadslansering och försäljningsstart under 2015, som planerat. Förberedelser för detta och genomförande av kliniska studier, pågår för fullt.
Med anledning av ovanstående förändringar initierade under första kvartalet 2015 har Bactiguard beslutat att göra reserveringar för utestående kundfordringar med en negativ resultateffekt på cirka 24 MSEK, då motparternas betalningsvilja bedöms som osäker. Reserveringarna har ingen påverkan på bolagets likviditet.
Vårdrelaterade infektioner är ett växande problem världen över och är idag den tredje största dödsorsaken i västvärlden.1 Varje år drabbas omkring 6 miljoner patienter2,3 , enbart i USA och EU, varav cirka 150 000 dör till följd av dessa infektioner.2 Uppskattningsvis orsakas omkring 60 procent av alla vårdrelaterade infektioner av bakterietillväxt på medicintekniska produkter, såsom katetrar.4
Det finns goda marknadsutsikter för infektionshämmande katetrar och detta skapar möjligheter för Bactiguard att stärka sin ställning och etablera sig på nya marknader.
Bactiguard kommer att fortsätta sina ansträngningar att motverka vårdrelaterade infektioner och utveckla produkter inom nya applikationsområden.
Bolagets forsknings- och utvecklingsverksamhet är inriktad på att utveckla nya produkter, samt att öka kunskapen om problemet med vårdrelaterade infektioner. Bolaget har erhållit regulatoriskt produktgodkännande för samtliga tre produkter; BIP Foley (kvarliggande urinvägskateter), BIP ETT (endotrachealtub) och BIP CVK (central venkateter).
Under året har medelantalet anställda i koncernen uppgått till 58 (52) anställda.
Styrelsen har inför årsstämman i maj 2015 för avsikt att föreslå ändrade riktlinjer jämfört med föregående år för att möjliggöra införande av ett långsiktigt incitamentsprogram. Detta avses ske genom att riktlinjerna kompletteras med följande mening: Styrelsen kommer att på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget.
| % av | % av | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Totalt antal | kapital | röster |
| Christian Kinch med familj och bolag | 2 000 000 | 8 035 089 | 10 035 089 | 30,1 | 40,5 |
| Thomas von Koch och bolag | 2 000 000 | 8 034 989 | 10 034 989 | 30,1 | 40,5 |
| Handelsbanken Fonder AB | 1 808 875 | 1 808 875 | 5,4 | 2,6 | |
| Robur Försäkring | 987 543 | 987 543 | 3,0 | 1,4 | |
| Swedbank Robur Fonder | 600 684 | 600 684 | 1,8 | 0,9 | |
| Ståhlberg, Jan | 582 544 | 582 544 | 1,7 | 0,8 | |
| Fröafall Invest AB | 516 000 | 516 000 | 1,5 | 0,7 | |
| Länsförsäkringar Jönköping | 500 000 | 500 000 | 1,5 | 0,7 | |
| Sargas Equity AB | 364 090 | 364 090 | 1,1 | 0,5 | |
| Nortal Capital AB | 246 200 | 246 200 | 0,7 | 0,4 | |
| Summa, största ägare | 4 000 000 | 21 678 914 | 25 678 914 | 77,1 | 89,0 |
| Summa, övriga | – | 7 626 359 | 7 626 359 | 22,9 | 11,0 |
| Totalt antal aktier | 4 000 000 | 29 302 373 | 33 302 373 | 100,0 | 100,0 |
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga ledningspersoner i Bactiguard, samt styrelseledamöter i den omfattning de erhåller ersättning utanför styrelseuppdraget.
Bactiguard ska ha de ersättningsnivåer och villkor som är nödvändiga för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med den kompetens och erfarenhet som krävs för att bolagets verksamhetsmål ska uppnås. Den sammanlagda ersättningen till ledande befattningshavare ska vara konkurrenskraftig, rimlig och ändamålsenlig.
Ledande befattningshavare ska erbjudas en fast lön som är marknadsmässig, vilken ska bestämmas utifrån individens ansvarsområde och erfarenhet. Översyn av fast lön ska göras årligen för varje kalenderår.
Ledande befattningshavare kan, från tid till annan, erbjudas marknadsmässig rörlig ersättning. Sådan rörlig ersättning ska vara utformad med syfte att främja Bactiguards långsiktiga värdeskapande och vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier. Eventuell rörlig ersättning ska vara begränsad till 50 procent av fast årslön. Vid utformningen av rörliga ersättningar till ledande befattningshavare som utgår kontant ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid samt (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga.
Ledande befattningshavare äger rätt till marknadsmässiga pensionslösningar. Avgiftsbaserade pensionsförmåner ska eftersträvas.
Övriga förmåner kan utgöras av tillgång till förmånsbil, friskvårdsbidrag samt andra sedvanliga förmåner. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.
Vid uppsägning av ledande befattningshavare från bolagets sida ska uppsägningstiden inte vara längre än 6 månader. Eventuellt avgångsvederlag får uppgå till högst en fast årslön.
Då styrelsen finner det lämpligt ska bolagets ledande befattningshavare även erbjudas att delta i långsiktiga aktie- eller aktiekursbaserade incitamentsprogram som ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för bolagets utveckling. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska fattas av bolagsstämman.
Dessa riktlinjer gäller för avtal som ingås efter bolagsstämman, samt för det fall ändringar görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken (miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd) och Arbetsmiljöverket (användning av smittämnen i riskklass 2).
Den anmälningspliktiga verksamheten avser delar av produktionsprocessen och den forskning och utveckling som bolaget bedriver.
Handel i Bactiguard-aktien på Nasdaq Stockholm inleddes den 19 juni 2014 under kortnamnet "BACTI" på listan för medelstora bolag.
Sista betalkurs för den noterade B-aktien per den 31 december 2014 var 17,20 kr och börsvärdet uppgick till 572 801 Tkr.
Aktiekapitalet i Bactiguard uppgick per den 31 december 2014 till 833 Tkr fördelat på 29 302 373 B-aktier med en röst vardera (29 302 373 röster) och 4 000 000 A-aktier med tio röster vardera (40 000 000 röster). Det totala antalet aktier och röster i Bactiguard uppgick per den 31 december 2014 till 33 302 373 aktier och 69 302 373 röster.
Det finns inga begränsningar i aktiens överlåtbarhet.
Bactiguard Holdings verksamhet och resultat påverkas av en rad omvärldsfaktorer. Det pågår en kontinuerlig process för att identifiera alla förekommande risker samt bedöma hur respektive risk ska hanteras. Bolaget är främst exponerat för marknadsrelaterade risker, rörelserelaterade risker samt finansiella risker. Nedan specificeras olika risker som Bactiguard utsätts för.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av risk. Koncernens målsättning är att skapa ett övergripande riskhanteringsprogram som fokuserar på att minimera potentiella ogynnsamma effekter på det finansiella resultatet. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av finansiella risker fastställs av styrelsen och revideras årligen. Styrelsen har delegerat ansvaret för den dagliga riskhanteringen till bolagets CFO. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från de fastställda ramarna.
Finansiella risker beskrivs i not 4.
Svag ekonomisk utveckling och höga statsskulder kan medföra att det blir svårare för såväl offentliga som privata kunder att erhålla finansiering. Likaså kan olika länders möjligheter och politiska vilja till investeringar i och allokering av offentliga medel till hälsovård påverkas negativt. Bactiguards närvaro på ett stort antal geografiska marknader avser minimera den landsspecifika delen av den makroekonomiska risken.
Som tillverkare av medicintekniska produkter styrs Bactiguards verksamhet av de krav och standarder som bestämts av tillsynsmyndigheter på respektive marknad där Bactiguard finns representerat. Regulatoriska processer i olika länder kan innebära en risk för förseningar i processen med att introducera produkter i dessa länder. För att minimera dessa risker jobbar Bactiguard tillsammans med lokala distributörer samt deras regulatoriska rådgivare.
Medicinteknikindustrin karakteriseras generellt av snabba teknologiska förändringar och kontinuerliga framsteg inom industriell know-how, vilket resulterar i att nya produkter och förbättrade behandlingsmetoder lanseras löpande. Bactiguard har för att skydda sin teknologi patent i flera av de länder i vilka de verkar och har ansökt om patent i ytterligare länder. Därtill har Bactiguard vidtagit ett flertal andra åtgärder för att säkerställa att inte företagsunika kunskaper om t.ex. applicering och tillverkning av Bactiguards coating kommer till konkurrenters kännedom.
Likviditetsrisk definieras som risken att inte ha tillgång till likvida medel eller kreditutrymme för täckande av betalningsåtagande, inklusive räntebetalningar. Likviditetsrisken är särskilt stor vid uppkomna oförutsedda större betalningsåtaganden. Brist på likviditet för täckande av större betalningsåtaganden kan få en negativ inverkan på Bactiguards verksamhet och finansiella ställning. Per 31 december 2014 har koncernen, inklusive beviljad checkräkningskredit om 60 000 Tkr, en likviditet uppgående till 165 147 Tkr. Beviljad checkräkningskredit uppgår till 30 000 Tkr fr om januari 2015. Bolaget fortsätter att aktivt arbeta med olika operationella aktiviteter, framförallt med fokus på att driva
in utestående kundfordringar. Ledningen bedömer i dagsläget att likviditeten kommer att vara tillräcklig för att hantera bolagets åtaganden under kommande år.
Intäkter utgörs av koncerngemensamma kostnader (Management fee) som har vidarefakturerats. Under 2014 har moderbolaget erhållit ränta på dess fordringar på koncernbolag. Bolagets kostnader avser till största delen finansiella kostnader där den ränta som löper på obligationslånet är den enskilt största posten. Inga investeringar har genomförts under 2014
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel (kr)
| 528 225 905 | |
|---|---|
| Årets resultat | -53 029 667 |
| Överkursfond | 473 016 706 |
| Balanserade vinstmedel | 108 238 866 |
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att
| i ny räkning överförs | 528 225 905 |
|---|---|
| 528 225 905 |
Beträffande koncernens och moderföretagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande finansiella rapporter. Alla belopp uttrycks i tusental svenska kronor (Tkr) där ej annat anges.
Bactiguard Holding AB (publ) ("Bactiguard" eller "bolaget") har upprättat denna Bolagsstyrningsrapport i enlighet med 6 kap 6§ Årsredovisningslagen och 10 kap. Svensk Kod för Bolagsstyrning ("Koden").
Utöver de principer för bolagsstyrning som följer av lag eller annan författning utgår bolagsstyrning i Bactiguard från dels interna dokument såsom bolagsordningen, styrelsens arbetsordning med VD-instruktion samt policys och riktlinjer, dels externa regler i form av Nasdaq Stockholms Regelverk för Emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolaget har under 2014 inte gjort några avvikelser från Koden.
Bactiguards B-aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 19 juni 2014. Vid utgången av 2014 uppgick det totala antalet aktier till 33 302 373 (varav 4 000 000 onoterade A-aktier) och antalet aktieägare till 2 527. Bolagets fem största aktieägare per 31 december 2014 är:
| Antal | Antal | % Aktie | ||
|---|---|---|---|---|
| Aktieägare | A-aktier | B-aktier | kapital | % Röster |
| Christian Kinch med familj och bolag | 2 000 000 | 8 035 089 | 30,1 | 40,5 |
| Thomas von Koch och bolag | 2 000 000 | 8 034 989 | 30,1 | 40,5 |
| Handelsbanken fonder AB | – | 1 808 875 | 5,4 | 2,6 |
| Robur Försäkring | – | 987 543 | 3,0 | 1,4 |
| Swedbank Robur Fonder | – | 600 684 | 1,8 | 0,9 |
Aktieägarnas rätt att besluta i Bactiguards angelägenheter utövas vid bolagsstämma som enligt aktiebolagslagen är bolagets högsta beslutande organ. Regler som styr bolagsstämman finns bland annat i aktiebolagslagen, Koden och bolagsordningens §§ 10–12.
Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman och rösta för det totala innehavet av aktier. Det finns inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Kallelse till bolagsstämman sker genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i Post- och Inrikes Tidningar. Samtidigt som kallelse sker annonseras en upplysning om att kallelse har skett i Dagens Industri. En aktieägare som vill få ett ärende behandlat vid årsstämman ska begära detta skriftligen hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman, om begäran har kommit in till styrelsen senast sju veckor innan årsstämman. Alla aktieägare har rätt att på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman och bolagets och koncernens ekonomiska situation.
Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Bolagets räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av bolagets årsredovisning, disposition av bolagets vinst eller förlust och om ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör. Årsstämman utser också styrelseledamöter och revisor samt beslutar om inrättande av valberedning, styrelsens och revisorernas arvoden samt riktlinjerna för bestämmande av lön och annan ersättning till verkställande direktör och den övriga ledningen. Beslut vid
bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet utom i de fall där aktiebolagslagen uppställer krav på en högre andel av de på stämman företrädda aktierna och avgivna rösterna, till exempel vid beslut om ändring av bolagsordningen. Som en förberedelse för bolagets börsintroduktion bemyndigades styrelsen vid årsstämman 2014 att genomföra dels en kvittningsemission, dels en nyemission aktier. Bägge bemyndigandena utnyttjades inför och i samband med Bactiguards börsnotering. Bolagsstämman har inte lämnat styrelsen något bemyndigande att förvärva egna aktier.
Bactiguards bolagsordning återfinns i sin helhet på Bactiguards webbplats, www.bactiguard.se. Ändringar i Bactiguards bolagsordning sker enligt föreskrifter i aktiebolagslagen. Bactiguards styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst sju ledamöter. Styrelseledamöter väljs vid årsstämma för ett år i taget.
Vid årsstämman 2014 fastställdes regler för tillsättande av valberedningen inför årsstämman 2015. Valberedningen ska enligt de fastställda reglerna bildas genom att styrelsens ordförande baserat på ägarstatistik per den 31 augusti kontaktar de tre röstmässigt största aktieägarna, vilka vardera har rätt att utse en ledamot att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning. Valberedningen inför årsstämman 2015 består av Michael Wigge, ordförande, (utsedd av Bactiguard B.V.), Frank Larsson (utsedd av Handelsbanken Fonder AB) och Christian Kinch (utsedd av KK Invest AB och tillika styrelsens ordförande).
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under bolagsstämman. Styrelsen ska bland annat svara för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter, se till att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt, samt fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation. Styrelsen ska i första hand ägna sig åt övergripande och långsiktiga frågor samt frågor som är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse för koncernen och bolaget.
Styrelsens arbete följer en skriftlig arbetsordning som ska säkerställa att styrelsen är allsidigt informerad och att alla styrelserelaterade aspekter av bolagets verksamhet tas upp till behandling. Till följd av att styrelseordföranden har stadigvarande uppdrag för bolaget behandlas arbetsfördelningen mellan ordförande och bolagets verkställande direktör särskilt i arbetsordning. I arbetsordningen klargörs att styrelsens ordförande inte till följd av uppdragen ska vidta åtgärder eller utföra uppgifter som inkräktar på verkställande direktörens ansvar för den löpande förvaltningen, såvida inte styrelsen så beslutar med erforderlig majoritet. Enligt arbetsordningen har styrelsens ordförande ett särskilt ansvar för att genom regelbunden kontakt med verkställande direktör övervaka och diskutera Bactiguards utveckling. Ordföranden ska vidare bl.a. tillse att styrelsens ledamöter löpande genom verkställande direktören ges nödvändig information för att följa Bactiguards ekonomiska ställning, finansiella planering och utveckling samt att det årligen görs en utvärdering av styrelsens arbete. Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen under en 12 månaders cykel behandla bl a. följande för bolaget väsentliga områden; redovisnings- och revisionsfrågor; marknad och marknadsanalys; riskidentifiering; strategi; organisation; utvärdering av styrelse och verkställande direktör samt system för intern kontroll; och kapitalstruktur.
Styrelsen har under 2014 haft totalt 15 protokollerade sammanträden. Christian Kinch och Thomas von Koch har närvarat vid samtliga tillfällen. Ulf Mattsson har varit närvarande vid alla utom ett tillfälle. Mia Arnhult har närvarat vid samtliga 14 tillfällen som ägt rum efter det att hon invaldes i styrelsen vid extra bolagsstämma den 21 mars 2014. Under första halvåret 2014 var styrelsens arbete fokuserat på att förbereda Bactiguard inför börsnoteringen. Styrelsen beslöt härvid att anta och uppdatera viktiga övergripande policies för bolagets verksamhet. Under perioden efter börsnoteringen har styrelsearbetet inriktats mer på uppföljning av bolagets strategiska arbete och av de planerade förstärkningarna av marknads- och försäljningsorganisationen. Styrelsen har under 2014 bestått av följande stämmovalda ledamöter.
Christian Kinch (ordförande). Född 1966. Styrelseordförande sedan mars 2014 samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2005. Verkställande direktör för koncernen 2005 – februari 2014.
Innehav i Bactiguard per 31 december 2014:
| Aktie B | 100 (Barn) |
|---|---|
| Aktie B | 35 000 (Eget) |
| Aktie A | 2 000 000 (Jur person) |
| Aktie B | 7 999 989 (Jur person) |
Thomas von Koch. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2011 samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2005.
| Innehav i Bactiguard per 31 december 2014: | |
|---|---|
| Aktie B | 35 000 (Eget) |
| Aktie A | 2 000 000 (Jur person) |
| Aktie B | 7 999 989 (Jur person) |
Ulf Mattsson. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012 samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Innehav i Bactiguard per 31 december 2014: Köpoption B 200 000 (Jur person)
Mia Arnhult. Född 1969. Styrelseledamot sedan mars 2014 samt ordförande i revisionsutskottet.
| Innehav i Bactiguard per 31 december 2014: | |
|---|---|
| Köpoption B | 50 000 (Eget) |
| Aktie B | 516 000 (Jur person) |
Styrelsen har inrättat två utskott; revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Revisionsutskottet har till uppgift att övervaka bolagets finansiella rapportering och effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering samt, i förekommande fall, internrevision. Utskottet ska vidare granska och övervaka revisorns självständighet och opartiskhet och särskilt följa upp om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Utskottet biträder också med förslag till årsstämmans beslut om revisorsval. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Mia Arnhult (ordförande), Thomas von Koch samt Ulf Mattsson och uppfyller Kodens oberoendekrav för utskottets ledamöter. Under 2014 har revisionsutskottet haft ett sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade.
Ersättningsutskottet ska bistå styrelsen med förslag, rådgivning och beredning i frågor om ersättningsprinciper till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare samt individuell ersättning till verkställande direktör i enlighet med ersättningsprinciperna. Principerna omfattar bland annat förhållandet mellan fast och eventuell rörlig ersättning samt sambandet mellan prestation och ersättning, huvudsakliga villkor för eventuell bonus och incitamentsprogram samt huvudsakliga villkor för icke-monetära förmåner, pension, uppsägning och avgångsvederlag. För verkställande direktör gäller även att styrelsen i sin helhet fastställer ersättning och andra anställningsvillkor. Aktie relaterade incitamentsprogram till koncernledningen beslutas dock av årsstämman. Utskottet ska vidare biträda styrelsen i övervakningen av det system genom vilket bolaget uppfyller i lag, börsregler och Koden gällande bestämmelser om offentliggörande av information som har med ersättning till verkställande direktör och andra ledande befattningshavare att göra samt följa och utvärdera eventuella pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för verkställande direktör och andra ledande befattningshavare, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och andra ledande
befattnings havare som årsstämman enligt lag fattar beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet består av styrelseledamöterna Christian Kinch (ordförande), Thomas von Koch och Ulf Mattsson och uppfyller Kodens oberoendekrav. Under 2014 har ersättningsutskottet haft ett sammanträde vid vilket samtliga ledamöter närvarade.
Verkställande direktören utses av styrelsen och ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets verksamhet i enlighet med styrelsens instruktioner och föreskrifter. Verkställande direktören fungerar dessutom som ledningens ordförande och fattar beslut i samråd med övriga ledningen.
Christian Kinch var verkställande direktör för Bactiguard under perioden 1 januari till den 28 februari 2014 (se ovan under "Styrelse" beträffande personalia etc.).
Johan Rugfelt. Född 1967. Verkställande direktör sedan 1 mars 2014.
Innehav i Bactiguard per 31 december 2014: Köpoption B 300 000 (Eget)
Då bolagets ekonomisystem är uppbyggt så att ingående av avtal och betalning av fakturor med mera måste följa de beslutsvägar, firmatecknings- och attesträtter som anges i de interna styrdokumenten finns det i grunden en kontrollstruktur för att motverka och förebygga de risker som bolaget identifierar. Utöver dessa kontrollstrukturer företas en rad kontrollaktiviteter för att ytterligare upptäcka samt korrigera fel och avvikelser. Sådana kontrollaktiviteter består av uppföljning på olika nivåer i organisationen, såsom till exempel uppföljning och avstämning i styrelsen av fattade styrelsebeslut, genomgång och jämförelse av resultatposter, kontoavstämningar samt godkännande och redovisning av affärstransaktioner hos ekonomiavdelningen. I enlighet med styrelsens arbetsordning gör styrelsen en gång om
året en genomgång av intern kontroll. Identifiering görs av de risker som bedöms finnas och åtgärder fastställs för att reducera dessa risker. Revisorn bjuds in att på ett styrelsemöte redogöra för sina granskningsåtgärder avseende intern kontroll.
Fördelning och delegering av ansvar har dokumenterats och kommunicerats i för styrelsen och bolaget styrande interna dokument såsom; styrelsens arbetsordning, instruktion till verkställande direktör, delegationsordning, attestordning samt övriga interna styrdokument, exempelvis ekonomihandbok. Samtliga interna styrdokument uppdateras regelbundet vid ändring av till exempel lagstiftning eller redovisningsstandarder. Bactiguard har byggt upp en organisation som syftar till att säkerställa att den finansiella rapporteringen blir korrekt och effektiv.
De interna styrdokumenten klargör vem som ansvarar för vad och den dagliga interaktionen mellan berörda människor gör att relevant information och kommunikation når samtliga berörda parter. Koncernledningen erhåller såväl veckovis som månatligen viss finansiell information om bolaget och dess dotterbolag avseende utvecklingen av kommande investeringar samt likviditetsplanering. Bolagets informationspolicy syftar till att säkerställa att all informationsgivning externt och internt blir korrekt och ges vid för varje tillfälle lämplig tidpunkt.
Uppföljning sker löpande i samtliga nivåer i organisationen. Styrelsen utvärderar regelbundet den information som företagsledningen och revisorerna lämnar. Därutöver har styrelsen en årlig uppföljning av gjord riskbedömning och beslutade åtgärder. Av särskild betydelse är styrelsens övervakning för utveckling av den interna kontrollen och för att se till att åtgärder vidtas rörande eventuella brister och förslag som framkommer.
Beaktat verksamhetens omfattning och organisationens utformning i övrigt har styrelsen inte funnit anledning till att inrätta en internrevisionsenhet. Styrelsen har bedömt att den övervakning och granskning som redovisas ovan är tillräcklig för att, tillsammans med den externa revisionen, upprätthålla en effektiv intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen.
Christian Kinch,
Styrelseordförande sedan mars 2014 samt ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2005.
Utbildning: Studier vid Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot och VD för KK Technology AB. Ägare och styrelseledamot i KK Invest AB. Styrelseledamot i Swecare Aktiebolag.
Aktieinnehav i bolaget: 2 000 000 aktier av serie A och 8 035 089 aktier av serie B, direkt, via familj och genom KK Invest AB.
Ej oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen eller bolagets större ägare.
Styrelseledamot sedan 2011 samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2005.
Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Medgrundare och managing partner på EQT. Styrelseordförande i KK Technology AB. Styrelseledamot i AB Trill och TomEnterprise AB.
Aktieinnehav i bolaget: 2 000 000 aktier av serie A och 8 034 989 aktier av serie B, direkt och genom Bactiguard S.V. Oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen, ej oberoende i förhållande till bolagets större ägare.
f 1964 Styrelseledamot sedan 2012 samt ledamot i revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2012.
Utbildning: Civilekonomexamen, Stockholms universitet samt Program for Management Development, Harvard Business School.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Crem International Holding AB, Itslearning AS, AcadeMedia AB, Evidensia Djursjukvård AB, Granngården AB och Musti ja Mirri OY. Styrelseledamot i ORAS Invest OY, StormGeo A/S och Addtech AB.
Aktieinnehav i bolaget: 100 köpoptioner berättigande till maximalt 200 000 aktier.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen och bolagets större ägare.
f 1969 Styrelseledamot sedan 2014 samt ordförande i revisionsutskottet.
Styrelseuppdrag inom koncernen sedan 2014.
Utbildning: Examen i företagsekonomi och handelsrätt, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Devyser Holding AB och Devyser AB. Styrelseledamot i Odd Molly International AB, M2 Capital Management AB, Footway Group AB, Suburban Properties AB och Candix AB samt bolagsman i Utvecklingsbolaget Persson & Persson i Stockholm Handelsbolag. Styrelseledamot och VD för M2 Gruppen AB samt VD för Arnhult Invest AB och Locellus AB.
Aktieinnehav i bolaget: 25 köpoptioner berättigande till 50 000 aktier och 516 000 aktier av serie B genom juridisk person.
Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen och bolagets större ägare.
Johan Rugfelt,
f 1967 VD – fram till mars 2015, återgår därefter till sin tidigare roll som COO.
Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Bakgrund: Uppdrag inom McKinsey, Bain, SEB, Exportrådet samt inom koncernen.
Aktieinnehav i bolaget: 150 köpoptioner berättigande till maximalt 300 000 aktier.
Niels Christiansen,
f 1961
VD – tillträder i mars 2015 Utbildning: Masterexamen i Elektroteknik, Danmarks Tekniske Universitet samt MBA, Rutgers University, New Jersey
Bakgrund: VD och styrelseledamot i HemoCue AB och uppdrag inom Siemens koncernen i olika VD-funktioner samt chefsbefattningar.
Aktieinnehav i bolaget: 106 köpoptioner berättigande till maximalt 212 000 aktier.*
* Angivet aktieinnehav förvärvades i samband med tillträdet. Övrigas aktieinnehav är per den 31 december 2014.
Fredrik Järrsten,
f 1967 CFO & Affärsutveckling
Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Terroir Suisse AB, styrelseledamot och CEO för Fredrik Järrsten Konsult AB. Bakgrund: Uppdrag inom SEB Enskilda,
Lazard, Litorina Kapital samt inom Aleris-koncernen. Aktieinnehav i bolaget: 75 köp-
optioner genom Fredrik Järrsten Konsult AB berättigande till maximalt 150 000 aktier.
Tillförordnad Försäljnings-, Marknadsoch Kommunikationsdirektör
Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Nordic Public Affairs AB.
Bakgrund: Kommunikationsdirektör på TeliaSonera AB och Scania AB. Styrelseledamot i BE Group AB och OJSC MegaFon samt ledamot i Stockholms Handelskammares fullmäktige.
Aktieinnehav i bolaget: 2 500 aktier av serie B och 24 köpoptioner berättigande till maximalt 48 000 aktier.
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5, 6 | 109 047 | 126 733 |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 9 811 | 4 366 |
| Summa | 118 858 | 131 099 | |
| Råvaror och förnödenheter | -6 102 | -10 290 | |
| Övriga externa kostnader | 7, 8 | -54 187 | -41 262 |
| Personalkostnader | 9 | -44 996 | -39 206 |
| Avskrivningar | 14, 16–21 | -30 131 | -28 838 |
| Övriga rörelsekostnader | -3 160 | -315 | |
| Resultatandelar i intresseföretag | 23 | -69 | -29 |
| Summa rörelsens kostnader | -138 646 | -119 940 | |
| Rörelseresultat | -19 788 | 11 159 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Finansiella intäkter | 10 | 3 641 | 33 755 |
| Finansiella kostnader | 11 | -83 998 | -50 686 |
| -80 358 | -16 931 | ||
| Resultat före skatt | -100 146 | -5 772 | |
| Inkomstskatt | 12 | 5 104 | 2 365 |
| Årets resultat | -95 042 | -3 407 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -95 042 | -3 407 | |
| Resultat per aktie i kr | -3,80 | -0,17 | |
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -95 042 | -3 407 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Komponenter som inte kommer omklassificeras som årets resultat | – | – | |
| Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat | |||
| Omräkningsdifferenser | -655 | -185 | |
| Övrigt totalresultat, efter skatt | -655 | -185 | |
| Summa totalresultat för året | -95 697 | -3 592 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderföretagets aktieägare | -95 697 | -3 592 | |
| Totalresultat per aktie i kr | -3,83 | -0,18 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014-12-31 | 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | |||
| Goodwill | 13 | 226 292 | 226 292 |
| Teknologi | 14 | 284 225 | 308 032 |
| Varumärke Kundrelationer |
15 16 |
25 572 14 088 |
25 572 15 268 |
| Aktiverade utvecklingskostnader | 17 | 7 772 | 6 636 |
| Patent | 18 | 1 454 | 1 366 |
| Summa | 559 402 | 583 166 | |
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Förbättringsutgift på annans fastighet | 19 | 15 812 | 10 877 |
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 20 | 9 763 | 6 489 |
| Inventarier, verktyg och installationer | 21 | 6 204 | 2 135 |
| Summa | 31 779 | 19 501 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Kundfordringar | 25 | 9 531 | – |
| Andelar i intressebolag Summa |
23 | 1 368 10 899 |
1 293 1 293 |
| Summa anläggningstillgångar | 602 080 | 603 960 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 24 | 8 974 | 3 590 |
| Kundfordringar Övriga kortfristiga fordringar |
25 | 81 625 5 018 |
94 137 2 212 |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 8 285 | 7 914 |
| Likvida medel | 27 | 105 147 | 5 417 |
| Summa | 209 048 | 113 270 | |
| Summa tillgångar | 811 128 | 717 230 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 28 | 833 | 500 |
| Omräkningsreserv | -794 | -139 | |
| Övrigt tillskjutet kapital | 675 690 | 202 673 | |
| Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | -157 019 | -62 082 | |
| Summa | 518 710 | 140 953 | |
| Summa eget kapital | 518 710 | 140 953 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Uppskjuten skatteskuld | 12 | 39 237 | 44 398 |
| Obligationslån | 29 | 195 569 | 427 500 |
| Summa | 234 806 | 471 898 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Checkräkningskredit | 30 | – | 57 461 |
| Leverantörsskulder | 10 995 | 7 397 | |
| Övriga kortfristiga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter |
31 | 3 938 42 679 |
9 186 30 335 |
| Summa | 57 613 | 104 379 | |
| Summa skulder | 292 419 | 576 277 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 811 128 | 717 230 | |
| Ställda säkerheter | 32 | 308 810 | 363 546 |
| Eventualförpliktelser | – | – |
| Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Belopp i Tkr | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Omräknings reserv |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat |
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare |
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 500 | 202 673 | 46 | -58 620 | 144 600 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | – | – | – | -3 407 | -3 407 |
| Övrigt totalresultat: | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | -185 | – | -185 |
| Summa övrigt totalresultat, efter skatt | – | – | -185 | – | -185 |
| Summa totalresultat | – | – | -185 | -3 407 | -3 592 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Återköp egna optioner | – | – | – | -55 | -55 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | -55 | -55 |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 500 | 202 673 | -139 | -62 082 | 140 953 |
| Ingående balans per 1 januari 2014 Totalresultat |
500 | 202 673 | -139 | -62 082 | 140 953 |
| Årets resultat | – | – | – | -95 042 | -95 042 |
| Övrigt totalresultat: | |||||
| Omräkningsdifferenser | – | – | -655 | – | -655 |
| Summa övrigt totalresultat, efter skatt | – | – | -655 | – | -655 |
| Summa totalresultat | – | – | -655 | -95 042 | -95 697 |
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Emission | 333 | 473 017 | – | – | 473 350 |
| Avyttring egna optioner | – | – | – | 104 | 104 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 333 | 473 017 | – | 104 | 473 454 |
| Utgående balans per 31 december 2014 | 833 | 675 690 | -794 | -157 019 | 518 710 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Periodens resultat | -95 042 | -3 407 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | |||
| Upplupna räntekostnader | -1 725 | 2 750 | |
| Avskrivningar | 30 131 | 28 838 | |
| Marknadsvärdering obligationslån | 32 101 | -33 750 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | -8 328 | -4 796 | |
| -42 863 | -10 365 | ||
| Ökning/minskning av varulager | -5 936 | 549 | |
| Ökning/minskning av kundfordringar | 2 982 | -35 840 | |
| Ökning/minskning av övriga kortfristiga fordringar | -2 270 | -539 | |
| Ökning/minskning av leverantörsskulder | 3 561 | 1 204 | |
| Ökning/minskning av övriga kortfristiga skulder | 8 782 | -79 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -35 743 | -45 070 | |
| Investeringsverksamheten | |||
| Investering i immateriella tillgångar | -2 397 | -3 345 | |
| Investering i materiella anläggningstillgångar | -15 692 | -5 736 | |
| Investering i intressebolag | -145 | – | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -18 233 | -9 081 | |
| Operativt kassaflöde | -53 977 | -54 151 | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Nyemission | 473 350 | – | |
| Nyttjande av checkräkningskredit | – | 51 968 | |
| Amortering av skuld | -321 495 | – | |
| Återköp egna optioner | 104 | -55 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 151 959 | 51 913 | |
| Årets kassaflöde | 97 983 | -2 238 | |
| Likvida medel vid årets början | 5 417 | 7 657 | |
| Kursdifferens i likvida medel | 1 747 | -2 | |
| Likvida medel vid årets slut | 105 147 | 5 417 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | – | – | |
| Övriga rörelseintäkter | 5 | 12 287 | 9 324 |
| Summa | 12 287 | 9 324 | |
| Övriga externa kostnader | 7, 8 | -9 563 | -5 299 |
| Personalkostnader | 9 | -9 040 | -6 109 |
| Summa rörelsens kostnader | -18 604 | -11 408 | |
| Rörelseresultat | -6 317 | -2 084 | |
| Resultat från finansiella poster | |||
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 5 869 | 6 238 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | -52 582 | -51 853 |
| Summa resultat från finansiella poster | -46 713 | -45 615 | |
| Resultat efter finansiella poster | -53 030 | -47 699 | |
| Skatt på årets resultat | 12 | – | – |
| Årets resultat | -53 030 | -47 699 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014-01-01– 2014-12-31 |
2013-01-01– 2013-12-31 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | -53 030 | -47 699 | |
| Övrigt totalresultat | – | – | |
| Summa totalresultat | -53 030 | -47 699 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i dotterföretag | 22 | 384 574 | 384 574 |
| Fordringar hos koncernföretag | 272 000 | 180 000 | |
| Summa | 656 574 | 564 574 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 13 407 | – | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 10 | 266 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 489 | 1 156 |
| Summa | 13 906 | 1 422 | |
| Kassa och bank | 27 | 87 319 | 1 521 |
| Summa omsättningstillgångar | 101 225 | 2 943 | |
| Summa tillgångar | 757 799 | 567 517 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 28 | 833 | 500 |
| Summa | 833 | 500 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Balanserat resultat | 581 255 | 155 938 | |
| Årets resultat | -53 030 | -47 699 | |
| Summa | 528 225 | 108 239 | |
| Summa eget kapital | 529 058 | 108 739 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Obligationslån | 29 | 222 920 | 443 082 |
| Summa | 222 920 | 443 082 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Skulder till koncernföretag | – | 9 196 | |
| Leverantörsskulder | 485 | 1 581 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 1 233 | 637 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa |
31 | 4 102 5 820 |
4 282 15 696 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 757 799 | 567 517 | |
| Ställda säkerheter | 32 | 564 574 | 564 574 |
| Eventualförpliktelser | – | – |
| Belopp i Tkr | Aktie kapital |
Bundet eget kapital |
Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans per 1 januari 2013 | 500 | – | 155 938 | 156 438 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | – | – | -47 699 | -47 699 |
| Summa totalresultat | – | – | -47 699 | -47 699 |
| Summa transaktioner med aktieägare | – | – | – | – |
| Utgående balans per 31 december 2013 | 500 | – | 108 239 | 108 739 |
| Ingående balans per 1 januari 2014 | 500 | – | 108 239 | 108 739 |
| Totalresultat | ||||
| Årets resultat | -53 030 | -53 030 | ||
| Summa totalresultat | – | – | -53 030 | -53 030 |
| Transaktioner med aktieägare | ||||
| Emission | 333 | – | 473 017 | 473 350 |
| Summa transaktioner med aktieägare | 333 | – | 473 017 | 473 350 |
| Utgående balans per 31 december 2014 | 833 | – | 528 225 | 529 058 |
| Belopp i Tkr | Not | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | |||
| Periodens resultat | -53 030 | -47 699 | |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: | -5 043 | 9 887 | |
| -58 073 | -37 812 | ||
| Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder och fordringar | -6 369 | 9 239 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | -64 441 | -28 573 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | – | – | |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Emission | 250 850 | – | |
| Upptagande av lån dotterföretag | -100 611 | 26 528 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | 150 239 | 26 528 | |
| Årets kassaflöde | 85 798 | -2 045 | |
| Likvida medel vid årets början | 1 521 | 3 566 | |
| Likvida medel vid årets slut | 87 319 | 1 521 |
Bactiguard Holding AB med organisationsnummer 556822-1187 är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är Box 15, 146 21 Tullinge. Företagets och dess dotterföretags ("koncernens") verksamhet, bedrivs i södra Stockholm (huvudkontor) i Markaryd (produktionsanläggning), i Malaysia (produktionsanläggning) och omfattar forskning och utveckling, produktion, marknadsföring och försäljning av företagets produkter och tekniska lösningar.
Det finns inga väsentliga minoritetsintressen.
Koncernredovisningen för Bactiguard Holding AB har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS) samt tolkningar av IFRS Interpretations Committee per den 31 december 2014.
Vidare tillämpar koncernen Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner.
I koncernredovisningen har värdering av poster skett till anskaffningsvärde, utom då det gäller vissa finansiella instrument värderade till verkligt värde. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket också är koncernens rapporteringsvaluta. Samtliga belopp är angivna i tusental om inget annat anges. Nedan beskrivs de väsentliga redovisningsprinciper som tillämpats.
Följande nya standarder och tolkningar har trätt i kraft den 1 januari 2014 eller senare.
IFRS 10 Koncernredovisning
IFRS 11 Samarbetsarrangemang
IFRS 12 Upplysningar om andelar i andra företag
Ändringar i IFRS 10, IFRS 11 och IFRS 12 (Övergångsbestämmelser)
Ändringar i IAS 27 Separata finansiella rapporter
Ändringar i IAS 28 Innehav i intresseföretag och joint ventures
Ändringar i IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering (Kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder)
Ändringar i IAS 36 Nedskrivningar (Upplysningar om återvinningsvärdet för icke finansiella tillgångar)
Samtliga skall tillämpas för räkenskapsår som börjar 1 januari 2014 eller senare. Företagsledningen har bedömt att dessa nya standarder inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter utöver vissa tillkommande upplysningskrav.
De nya och ändrade standarder och tolkningar som har givits ut men som träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2015 har ännu inte börjat tillämpats av koncernen. Nedan beskrivs de nya och ändrade standarder och tolkningar som bedöms få påverkan på koncernens finansiella rapporter den period de tillämpas första gången.
| Standarder | Ska tillämpas för räkenskapsår som börjar: |
|---|---|
| IFRS 9 Financial Instruments | 1 januari 2018 eller senare |
| IFRS 15 Revenue from | |
| contracts with customers | 1 januari 2017 eller senare |
IFRS 9 Finansiella instrument utfärdades den 24 juli 2014 och ska ersätta IAS 39
Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Standarden är utgiven i faser där den version som utgavs i juli 2014 ersätter alla de tidigare versionerna. Standarden innehåller nya krav för klassificering och värdering av finansiella instrument, för bortbokning, nedskrivning och generella regler för säkringsredovisning. Standarden är obligatorisk för perioder som börjar 1 januari 2018 och senare och den är ännu inte antagen av EU. Företagsledningens bedömning är att tillämpningen av IFRS 9 kan påverka de redovisade beloppen i de finansiella rapporterna vad gäller koncernens finansiella tillgångar och skulder. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 9 och kan därför ännu inte kvantifiera effekterna.
IFRS 15 Revenue from contracts with customer utfärdades den 28 maj 2014 och ska ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal. Tillämpning av IFRS 15 är obligatorisk för samtliga IFRS rapporterande företag från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2017 eller senare. IFRS 15 innebär en modell för intäktsredovisning för nästan alla inkomster som uppkommer genom avtal med kunder, med undantag för leasingavtal, finansiella instrument och försäkringsavtal. Grundprincipen för intäktsredovisning är att företag ska redovisa intäkter när samtliga risker och förmåner som är förknippade med
varorna och eller tjänsterna övergår till kunderna i utbyte mot ersättning för dessa varor och eller tjänster. Den nya standarden kan få konsekvenser på licensbaserad försäljning. Ändringarna kommer att innebära att en förnyad bedömning måste göras för nya försäljningsavtal avseende licensaffärer eller territoriella avgifter. Företagsledningen har ännu inte genomfört en detaljerad analys av effekterna vid tillämpning av IFRS 15 och kan därför ännu inte kvantifiera eventuella effekter.
Företagsledningen bedömer att övriga nya och ändrade standarder och tolkningar som ännu inte har trätt i kraft inte väntas få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter när de tillämpas för första gången.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt i kraft och gäller för räkenskapsåret 2014 har inte påverkat moderföretagets finansiella rapporter.
De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som träder i kraft fr.o.m 1 januari 2015 bedöms inte påverka moderföretagets finansiella rapporter.
Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Bactiguard Holding AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Bestämmande inflytande innebär en rätt att direkt eller indirekt utforma strategierna för ett företag i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50% av rösterna.
Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.
Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till moderföretagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande även om detta leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.
Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen
Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.
När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan
Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.
De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:
för försäljning och avvecklade verksamheter värderas i enlighet med den standarden.
Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.
För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag utgör det belopp varmed summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Goodwill som uppkommer vid förvärv av dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov fördelas goodwill på de kassagenererande enheter som förväntas dra nytta av synergierna som uppkommer vid förvärvet. Goodwill skall prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare när det finns en indikation på att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Om återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, fördelas nedskrivningsbeloppet, först minskas det redovisade värdet för goodwill som hänförts till den kassagenererande enheten och sedan minskas redovisat värde för goodwill som hänförts till övriga tillgångar i en enhet. En redovisad nedskrivning av goodwill kan inte återföras i en senare period.
Vid försäljning av ett dotterföretag tas kvarvarande redovisat värde på goodwill med i beräkningen av realisationsresultatet.
Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassificeras som innehas för försäljning om deras redovisade värde kommer återvinnas huvudsakligen genom försäljning och inte genom fortlöpande användning. För att uppfylla detta krav måste det vara mycket sannolikt att försäljning kommer att ske och tillgången (eller avyttringsgruppen) ska vara tillgänglig för omedelbar försäljning i förevarande skick. Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupper) klassificerade som innehas till försäljning redovisas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader.
Ett rörelsesegment är en del av ett företag som bedriver affärsverksamhet från vilken den kan få intäkter och ådra sig kostnader, vars rörelseresultat regelbundet granskas av företagets högste verkställande beslutsfattare, och för vilken det finns fristående finansiell information. Företagets rapportering av rörelsesegment överensstämmer med den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som bedömer rörelsesegmentens resultat och beslutar om fördelning av resurser. Företagets bedömning är att koncernledningen utgör den högste verkställande beslutfattaren.
Bolaget bedöms i sin helhet verka inom en rörelsegren.
Intäkter redovisas till det verkliga värdet av den ersättning som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för mervärdeskatt, rabatter och liknande avdrag.
Intäkter från försäljning av varor redovisas när varorna levererats och äganderätten har överförts till kunden, varmed samtliga villkor nedan är uppfyllda:
Intäkter från royalty periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Royalty baseras på utfall av försäljning och redovisas i enlighet med villkoren i den underliggande överenskommelsen.
När företaget sluter distributionsavtal avseende geografisk marknad intäktsförs ersättningen för denna rättighet vid avtalets undertecknande. Ersättningen är inte återbetalningsbar och företaget har inga återstående åtaganden att uppfylla förutom att tillhandahålla marknadsföringsbidrag, detta åtagande redovisas som en skuld vid avtalets undertecknande.
Utdelningsintäkter redovisas när aktieägarens rätt att erhålla betalning har fastställts.
Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebindningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran.
Ett finansiellt leasingavtal är ett avtal enligt vilket de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentlig överförs från leasegivaren till leasetagaren. Övriga leasingavtal klassificeras som operationella leasingavtal. Koncernen har endast operationella leasingavtal.
Leasingavgifter vid operationella leasingavtal kostnadsförs linjärt över leasingperioden, såvida inte ett annat systematiskt sätt bättre återspeglar användarens ekonomiska nytta över tiden.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen redovisas i den valuta som används i den primära ekonomiska miljö där respektive enhet huvudsakligen bedriver sin verksamhet (funktionell valuta). I koncernredovisningen omräknas samtliga belopp till svenska kronor (SEK), vilket är moderföretagets funktionella valuta och rapportvaluta.
Transaktioner i utländsk valuta omräknas i respektive enhet till enhetens funktionella valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Vid varje balansdag räknas monetära poster i utländsk valuta om till balansdagens kurs. Icke-monetära poster, som värderas till verkligt värde i en utländsk valuta, räknas om till valutakursen den dag då det verkliga värdet fastställdes. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en utländsk valuta, räknas inte om.
Valutakursdifferenser redovisas i resultaträkningen för den period i vilka de uppstår, med undantag för transaktioner som utgör säkring som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.
Vid upprättande av koncernredovisning omräknas utländska dotterföretags tillgångar och skulder till svenska kronor enligt balansdagens kurs. Intäkts- och kostnadsposter omräknas till periodens genomsnittskurs, om inte valutakursen fluktuerat väsentligt under perioden då istället transaktionsdagens valutakurs används. Eventuella omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat och överförs till koncernens omräkningsreserv. Vid avyttring av ett utländskt dotterföretag redovisas sådana omräkningsdifferenser i resultaträkningen som en del av realisationsresultatet.
Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs.
Låneutgifter som är direkt hänförbara till inköp, uppförande eller produktion av en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning, inräknas i tillgångens anskaffningsvärde tills den tidpunkt då tillgången är färdigställd för dess avsedda användning eller försäljning. Ränteintäkter från tillfällig placering av upplånade medel för ovan beskriven tillgång dras av från de låneutgifter som får inräknas i tillgångens anskaffningsvärde.
Övriga låneutgifter redovisas i resultatet i den period de uppkommer.
Ersättningar till anställda i form av löner, bonus, betald semester, betald sjukfrånvaro m.m. samt pensioner redovisas i takt med intjänandet. Beträffande pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning klassificeras dessa som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernen har endast avgiftsbestämda pensionsplaner.
För avgiftsbestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat oberoende juridisk enhet och har ingen förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Koncernens resultat belastas för kostnader i takt med att förmånerna intjänas vilket normalt sammanfaller med tidpunkten för när premier erläggs.
Skattekostnaden utgörs av summan av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Aktuell skatt beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden. Skattepliktigt resultat skiljer sig från det redovisade resultat i resultaträkningen då det har justerats för ej skattepliktiga intäkter och ej avdragsgilla kostnader samt för intäkter och kostnader som är skattepliktiga eller avdragsgilla i andra perioder. Koncernens aktuella skatteskuld beräknas enligt de skattesatser som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt redovisas på temporära skillnader mellan det redovisade värdet på tillgångar och skulder i de finansiella rapporterna och det skattemässiga värdet som används vid beräkning av skattepliktigt resultat. Uppskjuten skatt redovisas enligt den s.k. balansräkningsmetoden. Uppskjutna skatteskulder redovisas för i princip alla skattepliktiga temporära skillnader, och uppskjutna skattefordringar redovisas i princip för alla avdragsgilla temporära skillnader i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott. Uppskjutna skatteskulder och skattefordringar redovisas inte om den temporära skillnaden är hänförlig till goodwill eller om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld (som inte är ett rörelseförvärv) och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.
Uppskjuten skatteskuld redovisas för skattepliktiga temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag, utom i de fall koncernen kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det är sannolikt att en sådan återföring inte kommer att ske inom överskådlig framtid. De uppskjutna skattefordringar som är hänförliga till avdragsgilla temporära skillnader avseende sådana investeringar ska bara redovisas i den omfattning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott och det är troligt att ett sådant utnyttjande kommer att ske inom överskådlig framtid.
Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga överskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas, helt eller delvis, mot den uppskjutna skattefordran.
Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras, baserat på de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen.
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiteras av samma myndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.
Aktuell och uppskjuten skatt redovisas som en kostnad eller intäkt i resultaträkningen, utom när skatten är hänförlig till transaktioner som redovisats i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. I sådana fall ska även skatten redovisas i övrigt totalresultat eller direkt mot eget kapital. Vid aktuell och uppskjuten skatt som uppkommer vid redovisning av rörelseförvärv, ska skatteeffekten redovisas i förvärvskalkylen.
Materiella anläggningstillgångar tas upp till anskaffningsvärdet efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Anskaffningsvärdet består av inköpspriset, utgifter som är direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick att användas samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgången och återställande av plats där den finns. Tillkommande utgifter inkluderas endast i tillgången eller redovisas som en separat tillgång, när det är sannolikt att framtida ekonomiska förmåner som kan hänföras till posten kommer koncernen till godo och att anskaffningsvärdet för densamma kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla övriga kostnader för reparationer och underhåll samt tillkommande utgifter redovisas i resultaträkningen i den period då de uppkommer.
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar kostnadsförs så att tillgångens värde minskat med bedömt restvärde vid nyttjandeperiodens slut, skrivs av linjärt över dess bedömda nyttjandeperiod som uppskattas till: Förbättringsutgift på annans fastighet 5–15 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 5 år Inventarier, verktyg och installationer 5 år
Bedömda nyttjandeperioder, restvärden och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsperiod, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.
Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring, eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår vid utrangering eller avyttring av tillgången, utgörs av skillnaden mellan eventuella nettointäkten vid avyttringen och dess redovisade värde, redovisas i resultatet i den period när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.
Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Bedömda nyttjandeperioder och avskrivningsmetoder omprövas minst i slutet av varje räkenskapsår, effekten av eventuella ändringar i bedömningar redovisas framåtriktat.
Internt upparbetade immateriella tillgångar som härrör från koncernens produktutveckling redovisas endast om följande villkor är uppfyllda:
Om det inte är möjligt att redovisa någon internt upparbetad immateriell tillgång redovisas utgifterna för utveckling som en kostnad i den period de uppkommer.
Efter första redovisningstillfället redovisas internt upparbetade immateriella tillgångar till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar.
Immateriella tillgångar som förvärvats i ett företagsförvärv identifieras och redovisas separat från goodwill när de uppfyller definitionen av en immateriell tillgång och deras verkliga värden kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Anskaffningsvärdet för sådana immateriella tillgångar utgörs av deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten.
Efter det första redovisningstillfället redovisas immateriella tillgångar förvärvade i ett rörelseförvärv till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar på samma sätt som separat förvärvade immateriella tillgångar.
| Teknologi | 15 år |
|---|---|
| Kundrelationer | 15 år |
| Patent | 20 år |
| Aktiverade utgifter för produktutveckling | 5 år |
| Varumärke | Obestämbar nyttjandeperiod |
En immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar förväntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Den vinst eller förlust som uppstår när en immateriell tillgång tas bort från rapporten över finansiell ställning, utgörs av skillnaden mellan det som erhålls vid avyttringen och tillgångens redovisade värde, redovisas i resultaträkningen när tillgången tas bort från rapporten över finansiell ställning.
Vid varje balansdag analyserar koncernen de redovisade värdena för materiella och immateriella tillgångar för att fastställa om det finns någon indikation på att dessa tillgångar har minskat i värde. Om så är fallet, beräknas tillgångens återvinningsvärde för att kunna fastställa värdet av eventuell nedskrivning. Där det inte är möjligt att beräkna återvinningsvärdet för en enskild tillgång, beräknar koncernen återvinningsvärdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör.
Immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder och immateriella tillgångar som ännu inte är färdiga för användning ska prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller när det finns en indikation på värdeminskning.
Återvinningsvärdet är det högre värdet av det verkliga värdet minus försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärde diskonteras uppskattat framtida kassaflöde till nuvärde med en diskonteringsränta före skatt som återspeglar aktuell marknadsbedömning av pengars tidsvärde och de risker som förknippas med tillgången.
Om återvinningsvärdet för en tillgång (eller kassagenererande enhet) fastställs till ett lägre värde än det redovisade värdet, skrivs det redovisade värdet på tillgången (eller den kassagenererande enheten) ned till återvinningsvärdet. En nedskrivning ska omedelbart kostnadsföras i resultaträkningen.
Då en nedskrivning sedan återförs, ökar tillgångens (den kassagenererande enhetens) redovisade värde till det omvärderade återvinningsvärdet, men det förhöjda redovisade värdet får inte överskrida det redovisade värde som skulle fastställts om ingen nedskrivning gjorts av tillgången (den kassagenererande enheten) under tidigare år. En återföring av en nedskrivning redovisas direkt i resultaträkningen.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång eller en del av en finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld eller en del av en finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.
Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen inte värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas vid den initiala redovisningen till verkligt värde med tillägg respektive avdrag för transaktionskostnader. Finansiella tillgångar och finansiella skulder som vid den efterföljande redovisningen värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas vid den initial redovisningen till verkligt värde. Vid den efterföljande redovisningen värderas finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.
Vid den initiala redovisningen kategoriseras en finansiell tillgång eller en finansiell skuld i en av följande kategorier:
• Verkligt värde via resultaträkningen
• Övriga finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:
Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.
Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade värderingsmodeller som baseras på information hämtad från observerbara aktuella marknadstransaktioner.
För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.
Med upplupet anskaffningsvärde avses det belopp till vilket tillgången eller skulden initialt redovisades med avdrag för amorteringar, tillägg eller avdrag för ackumulerad periodisering enligt effektivräntemetoden av den initiala skillnaden mellan erhållet/betalat belopp och belopp att betala/erhålla på förfallodagen samt med avdrag för nedskrivningar.
Effektivräntan är den ränta som vid en diskontering av samtliga framtida förväntade kassaflöden över den förväntade löptiden resulterar i det initialt redovisade värdet för den finansiella tillgången eller den finansiella skulden.
Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.
Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden samt andra kortfristiga likvida placeringar som lätt kan omvandlas till kontanter samt är föremål för en obetydlig risk för värdeförändringar. För att klassificeras som likvida medel får löptiden inte överskrida tre månader från tidpunkten för förvärvet. Kassamedel och banktillgodohavanden kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp. Kortfristiga placeringar kategoriseras som "Innehav för handel" och värderas till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen.
Kundfordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. De kundfordringar med löptid mer än 12 månader redovisas som finansiell tillgång och diskonteras. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Eventuella nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.
Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.
Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och lånets återbetalningsbelopp periodiseras över lånets löptid enligt effektivräntemetoden och redovisas i resultaträkningen som räntekostnad.
Företagsobligationen består av ett värdkontrakt (en skulddel) och inbäddade derivat. Skulddelen redovisas normalt till upplupet anskaffningsvärde och de inbäddade derivaten värderas och redovisas under vissa förutsättningar till verkligt värde på samma sätt som fristående derivatinstrument. De inbäddade derivaten uppkommer i och med att obligationens återbetalningsbelopp bestäms av koncernens EBITDA för en viss framtida period. Istället för att värdera skulddelen och de inbäddade derivaten var för sig har koncernen valt att värdera hela det sammansatta instrumentet (dvs. skulddelen och de inbäddade derivaten tillsammans) till verkligt värde. De värdeförändringar som uppkommer redovisas i finansnettot i resultaträkningen. Det sammansatta instrumentet kategoriseras som "Verkligt värde via resultaträkningen".
Valutaterminer kan används för säkring av flöden i utländsk valuta. Säkringsinstrumenten redovisas separat till verkligt värde i balansräkningen med värdeförändring i resultaträkningen. Under året har Koncernen inte använts sig av några derivatinstrument.
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). Nettoförsäljningsvärde är det uppskattade försäljningspriset efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och uppskattade kostnader som är nödvändiga för att åstadkomma en försäljning.
Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig förpliktelse (legal eller informell) som en följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.
Det belopp som avsätts utgör den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen, med hänsyn tagen till risker och osäkerheter förknippade med förpliktelsen. När en avsättning beräknas genom att uppskatta de utbetalningar som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen, ska det redovisade värdet motsvara nuvärdet av dessa utbetalningar.
Där en del av eller hela det belopp som krävs för att reglera en avsättning förväntas bli ersatt av en tredje part, ska gottgörelsen särredovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning när det är så gott som säkert att den kommer att erhållas om företaget reglerar förpliktelsen och beloppet kan beräknas tillförlitligt.
Moderföretaget tillämpar Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Tillämpning av RFR 2 innebär att moderföretaget så långt som möjligt tillämpar alla av EU godkända IFRS inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen samt beaktat sambandet mellan redovisning och beskattning. De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2013 har ej haft någon effekt på moderbolagets finansiella rapporter.
Skillnaderna mellan moderföretagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan:
Moderföretagets resultat- och balansräkning är uppställda enligt Årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst
redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar, eget kapital samt förekomsten av avsättningar som egen rubrik.
Andelar i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde i moderföretagets finansiella rapporter. Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår som en del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.
Ett koncernbidrag som moderföretaget erhåller från ett dotterföretag redovisas enligt samma principer som sedvanliga utdelningar från dotterföretag, vilket innebär att koncernbidraget redovisas som en finansiell intäkt.
Koncernbidrag lämnade från moderföretaget till ett dotterföretag redovisas i resultaträkningen som en bokslutsdisposition.
Moderföretagets pensionsåtaganden har beräknats och redovisats baserat på Tryggandelagen. Tillämpning av Tryggandelagen är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt.
Moderföretaget tillämpar inte IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. I moderföretaget tillämpas en metod med utgångspunkt i anskaffningsvärde enligt Årsredovisningslagen.
Eget kapital och obeskattade reserver (med avdrag för uppskjuten skatt) i förhållande till balansomslutningen.
Räntebärande skulder minus likvida medel.
Nedan redogörs för de viktigaste antagandena om framtiden, och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar per balansdagen, som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår.
Ett villkor för intäktsredovisning är att intäkterna från försäljning ska redovisas då betydande risker och förmåner förknippade med äganderätten har överförts till köparen. Bedömning av när dessa risker och förmåner överförts kräver granskning av varje kontrakt och de omständigheter under vilka respektive transaktion genomförts. Normalt görs bedömningen att risker och förmåner överförts i och med signering av nya avtal baserat på avtalens utformning. Normalt redovisas huvudelen av intäkterna vid denna tidpunkt. Vissa avtal innehåller skrivelser om marknadsbidrag som kunder har rätt att nyttja under en förutbestämd tidsperiod. Reservering för eventuella framtida kostnader förknippade med dessa marknadsbidrag görs i samband med att intäkten tas för ett nytt avtal.
Koncernen testar varje år, eller vid indikation om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och varumärken, se not 13.
Kundfordringar utgör en av de mest väsentliga posterna i balansräkningen och redovisas till nominellt belopp netto efter avdrag för avsättning för osäkra kundfordringar. De kundfordringar som har en löptid på mer än 12 månader diskonteras. Reserven för osäkra kundfordringar är därmed föremål för uppskattningar och bedömningar. Koncernen gör löpande bedömningar av samtliga utestående kundfordringar. Reservering görs för förfallna fordringar där betalning framstår som mindre sannolik. Avsättning för osäkra kundfordringar är låg vilket förklaras av att koncernens kreditrisk är låg och att kreditförluster historiskt sett varit små. Se not 4 för ytterligare information avseende kreditrisken. Koncernen gör löpande bedömningar av samtliga utestående kundfordringar.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder utgör balansposter som är föremål för uppskattningar och bedömningar. Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskattningar och bedömningar påverkar det redovisade uppskjutna skattebeloppen genom att det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder ska fastställas men även genom prognoser avseende framtida skattepliktiga vinster om ett framtida nyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av sådana.
Koncernen är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av risk. Koncernens målsättning är att skapa ett övergripande riskhanteringsprogram som fokuserar på att minimera potentiella ogynnsamma effekter på det finansiella resultatet. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av koncernens risker. De ramar som gäller för exponering, hantering och uppföljning av finansiella risker fastställs av styrelsen och revideras årligen. Styrelsen har delegerat ansvaret för den dagliga riskhanteringen till företagets CFO. Styrelsen har möjlighet att besluta om tillfälliga avsteg från de fastställda ramarna. Nedan specificeras olika finansiella risker som Bactiguard utsätts för.
Med likviditets- och finansieringsrisk avses risken att inte kunna uppfylla betalningsförpliktelser som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att ta upp externa lån. Nedanstående tabell visar koncernens likviditetsrisk genom en löptidsanalys avseende finansiella skulder. Beloppen i dessa tabeller är inte diskonterade värden och de innehåller i förekommande fall även räntebetalningar vilket innebär att dessa belopp inte är möjliga att stämma av mot de belopp som redovisas i balansräkningarna. Räntebetalningar är fastställda utifrån de förutsättningar som gäller på balansdagen. Belopp i utländsk valuta är omräknade till svenska kronor till balansdagens valutakurser.
För vidare information om villkor i Obligationsavtalet se not 29.
| Inom | 3–12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Koncernen 2013-12-31 | 3 mån | mån | 2–5 år | Över 5 år | Summa |
| Obligationslån | – | 49 500 | 549 000 | – | 598 500 |
| Leverantörsskulder | 7 397 | – | – | – | 7 397 |
| Checkräkningskredit | – | 57 461 | – | – | 57 461 |
| Summa | 7 397 | 106 961 | 549 000 | – | 663 358 |
| Koncernen 2014-12-31 | |||||
| Obligationslån | – | 20 735 | 209 235 | – | 491 470 |
| Leverantörsskulder | 10 995 | – | – | – | 10 995 |
| Checkräkningskredit | – | – | – | – | – |
| Summa | 10 995 | 20 735 | 209 235 | – | 502 465 |
| Moderbolaget 2013-12-31 | |||||
| Obligationslån | – | 49 500 | 549 000 | – | 598 500 |
| Skulder till koncernföretag | – | 9 196 | – | – | 9 196 |
| Leverantörsskulder | 1 581 | – | – | – | 1 581 |
| Summa | 1 581 | 58 696 | 549 000 | – | 609 277 |
| Moderbolaget 2014-12-31 | |||||
| Obligationslån | – | 25 025 | 252 525 | – | 500 050 |
| Skulder till koncernföretag | – | – | – | – | – |
| Leverantörsskulder | 485 | – | – | – | 485 |
| Summa | 485 | 25 025 | 252 525 | – | 500 535 |
Bolaget hanterar likviditets- och finansieringsrisker genom löpande uppföljning av likviditetsprognoser och kontinuerlig utvärdering av alternativa finansieringslösningar.
Med kreditrisk avses risken för att motparten i en transaktion orsakar koncernen en förlust genom att inte fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser. Koncernens exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa koncernens kreditrisk görs en kreditbedömning av varje ny kund. Befintliga kunders finansiella situation följs också löpande upp för att på ett tidigt stadium identifiera varningssignaler.
Kundfordringarna är spridda på ett stort antal kunder där dock ett fåtal kunder står för en väsentlig del av de totala kundfordringarna. Kundfordringarna är inte koncentrerade till ett specifikt geografiskt område.
Ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Försäljning av varor sker endast till kunder där kreditrisken bedöms liten. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång.
I enlighet med IAS 39 klassificeras alla finansiella instrument utifrån värderingskategorier. Tabellen nedan visar koncernens finansiella tillgångar och skulder per värderingskategori samt redovisat värde och verkligt värde per post.
| 2014-12-31 | 2013-12-31 | |||
|---|---|---|---|---|
| Redo | Redo | |||
| visat | Verkligt | visat | Verkligt | |
| värde | värde | värde | värde | |
| Finansiella tillgångar | ||||
| Lånefordringar och | ||||
| kundfordringar: | ||||
| Kundfordringar | 91 156 | 91 156 | 94 137 | 94 137 |
| Likvida medel | 105 147 | 105 147 | 5 417 | 5 417 |
| Summa finansiella tillgångar | 196 303 | 196 303 | 99 554 | 99 554 |
| Finansiella skulder | ||||
| Finansiella skulder redovisade till | ||||
| verkligt värde via resultatet: | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 195 569 | 195 569 | 427 500 | 427 500 |
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Checkräkningskredit | – | – | 57 461 | 57 461 |
| Leverantörsskulder | 10 995 | 10 995 | 7 397 | 7 397 |
| Övriga skulder | 46 618 | 46 618 | 39 522 | 39 522 |
| Summa finansiella skulder | 253 182 | 253 182 | 531 880 | 531 880 |
Finansiella tillgångar och finansiella skulder som värderas till verkligt värde i balansräkningen utgörs av långfristiga kundfordringar samt obligationslån. För koncernens övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder bedöms de redovisade värdena vara en god approximation av de verkliga värdena. En beräkning av verkligt värde baserat på diskonterade framtida kassaflöden, där en diskonteringsränta som speglar motpartens kreditrisk utgör den mest väsentliga indatan, bedöms inte ge någon väsentlig skillnad jämfört med redovisat värde.
I tabellen nedan presenteras koncernens finansiella tillgångar och skulder som värderats till verkligt värde samt hur klassificeringen i verkligtvärdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:
Nivå 1 – Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. En marknad betraktas som aktiv om transaktioner med tillgången eller skulden äger rum med tillräcklig frekvens och volym för att ge fortlöpande prisinformation.
Nivå 2 – Andra indata än de noterade priser som ingår i Nivå 1, vilka är direkt eller indirekt observerbara för tillgången eller skulden.
Nivå 3 – Icke observerbara indata för tillgången eller skulden.
| 2014-12-31 2013-12-31 Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Nivå 1 Nivå 2 Finansiella tillgångar Kundfordringar – – 9 531 – – Summa finansiella tillgångar – – 9 531 – – Finansiella skulder Obligationslån 195 569 – – 427 500 – Summa finansiella skulder 195 569 – – 427 500 – |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nivå 3 | |||||
| – | |||||
| – | |||||
| – | |||||
| – |
Obligationen är noterad på Nasdaq Stockholm och är föremål för handel via Carnegie, Nordea, Swedbank, SEB m.fl. Obligationen värderas till marknadspris.
Långfristiga kundfordringar med löptid längre än 12 månader har diskonterats.
Koncernens mål för förvaltning av kapital är att säkerställa koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att generera skälig avkastning till aktieägarna och nytta till övriga intressenter.
Koncernen följer upp kapitalstrukturen på basis av skuldsättningsgraden. Skuldsättningsgraden beräknas som nettoskulden dividerat med EBITDA (Rörelseresultat justerat för avskrivningar). Nettoskulden beräknas som räntebärande skulder minus likvida medel.
Med valutarisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade valutakurser. Exponeringen för valutarisk härrör huvudsakligen från betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, och från omräkning av balansposter i utländsk valuta samt vid omräkning av utländska dotterföretags resultaträkningar och balansräkningar till koncernens presentationsvaluta som är svenska kronor, så kallad balansexponering.
Koncernens utflöden består huvudsakligen av SEK och USD samtidigt som koncernens inflöden huvudsakligen består av USD och EUR. Koncernen är därmed i stor omfattning påverkad av förändringar i dessa valutakurser.
Enligt koncernens valutapolicy ska transaktionsexponeringen reduceras genom att använda derivatinstrument. Koncernen har enligt valutapolicyn möjlighet att använda, terminskontrakt, swapar och valutaoptioner. Om sådana instrument används bör säkring ske till 70-80% av prognostiserade kassaflöden i USD under de närmast kommande tolv månaderna. Per den 31 december 2014 fanns emellertid inga utestående valutaterminer (-).
Koncernens konsoliderade resultat påverkas av valutakurser och är huvudsakligen hänförlig till USD och EUR. Enligt koncernens finanspolicy ska balansexponeringen inte säkras.
Baserat på årets intäkts-, kostnads- och valutastruktur skulle en generell förändring av kursen för svenska kronor gentemot USD med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/– 1,0 Mkr (1,5). En förändring av kursen för svenska kronor gentemot EUR med en procentenhet påverka koncernens rörelseresultat med cirka +/- 0,9 Mkr (0,7).
Ingen väsentlig koncentration av kreditrisker. Försäljning av varor sker endast till kunder där kreditrisken bedöms liten. Den maximala exponeringen för kreditrisk framgår av det redovisade värdet i balansräkningen för respektive finansiell tillgång
Med ränterisk avses risken att verkligt värde eller framtida kassaflöden fluktuerar till följd av ändrade marknadsräntor. Koncernen är huvudsakligen exponerad för ränterisk genom dess obligationsfinansiering. Obligationen löper med en fast kupongränta, men obligationen marknadsvärderas och obligationskursen påverkas av förändrade marknadsräntor.
Då obligationen har en fast ränta har Bactiguard ingen direkt exponering mot ränterisk.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Licensintäkter | 89 779 | 82 719 | – | – | |
| Territoriella avgifter | 17 108 | 7 178 | – | – | |
| Försäljning av BIP produkter | 2 160 | 36 836 | – | – | |
| Valutakursdifferenser | 8 187 | 2 040 | – | – | |
| Övriga rörelseintäkter | 1 624 | 2 326 | 12 287 | 9 324 | |
| Summa | 118 858 131 099 | 12 287 | 9 324 |
Under 2014 har koncernintern försäljning i moderföretaget uppgått till 12 287 Tkr (9 324) och inköp till 0 Tkr (-).
Den information som rapporteras till högste verkställande beslutsfattare, som underlag för fördelning av resurser och bedömning av segmentens resultat, delas inte upp på olika rörelsesegment. Koncernen utgör därför ett enda rörelsesegment.
Av koncernens totala intäkter motsvarar 76% (63%) försäljning till kunden C.R. Bard.
Nettoomsättningen uppgår till 109 047 (126 733) Tkr och fördelas enligt följande per geografisk marknad: Amerika 93% (30%), MEA 6% (32%), Asien – (36%), Europa 1% (2%).
Ingen varuförsäljning har under perioden skett i moderföretaget.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Deloitte | ||||
| revisionsuppdrag | 475 | 350 | 475 | – |
| revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
483 | – | 483 | – |
| skatterådgivning | 239 | 9 | 239 | – |
| andra uppdrag | 452 | – | 452 | – |
| Summa | 1 649 | 359 | 1 649 | – |
| Övriga revisorer | ||||
| revisionsuppdrag | 47 | 44 | – | – |
| revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget |
– | – | – | – |
| skatterådgivning | – | 11 | – | – |
| andra uppdrag | 140 | – | 140 | – |
| Summa | 187 | 55 | 140 | – |
Med revisionsuppdrag avses revisorns ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbete innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Annan revisionsverksamhet avser så kallade kvalitetssäkringstjänster och omfattar bland annat granskning av koncernens delårsrapport samt arbete föranlett av iakttagelser vid ett granskningsuppdrag. Andra uppdrag har under 2014 omfattat arbete inför noteringen.
Av årets totala arvode om 1 836 Tkr till revisorer är 1 114 Tkr hänförligt till emissionskostnader och har redovisats direkt mot eget kapital.
| Anställda | 2014 | 2013 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantalet anställda | Antal anställda |
Varav antal män |
Antal anställda |
Varav antal män |
|
| Moderföretaget | 3 | 2 | 3 | 1 | |
| Svenska dotterföretag | 39 | 19 | 36 | 18 | |
| Utländska dotterföretag | 16 | 5 | 13 | 5 | |
| Koncernen totalt | 58 | 26 | 52 | 24 |
| 2014 | 2013 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totala löner och ersättningar till anställda | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Summa | Löner och andra ersättningar |
Sociala kostnader |
Summa | |
| Moderföretaget | 5 750 | 2 785 | 8 535 | 4 245 | 1 894 | 6 139 | |
| – varav pensionskostnader | 978 | 978 | 563 | 563 | |||
| Svenska dotterföretag | 22 330 | 9 160 | 31 490 | 22 659 | 9 883 | 32 542 | |
| – varav pensionskostnader | 3 601 | 3 601 | 4 148 | 4 148 | |||
| Utländska dotterföretag | 3 085 | 483 | 3 502 | 2 195 | 224 | 2 419 | |
| – varav pensionskostnader | – | – | – | – | |||
| Koncernen totalt | 31 164 | 12 429 | 43 593 | 29 099 | 12 001 | 41 100 | |
| – varav pensionskostnader totalt | 4 580 | 4 580 | 4 711 | 4 711 |
Löner och ersättningar till anställda inkluderar ersättning till arbetande styrelseordförande och exkluderar arvoden till konsulter (ej anställda). Övriga personalkostnader uppgår till 1 403 Tkr inklusive aktiverade personalkostnader om -1 346 Tkr avseende nedlagd tid i pågående projekt.
På balansdagen hade moderföretaget och koncernen utestående åtaganden i form av minimileaseavgifter under icke uppsägningsbara operationella leasingavtal, med förfallotidpunkter enligt nedan:
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Inom ett år | 8 046 | 8 111 | – | 4 660 |
| Mellan 1 och 5 år | 30 160 | 29 750 | – | – |
| Senare än 5 år | 70 332 | 77 828 | – | – |
| Summa | 108 538 115 689 | – | 4 660 |
Hyresåtaganden utgör större delen av belopp presenterade ovan. Årets kostnad för operationella leasingavtal uppgår till 7 962 (5 268) Tkr för koncernen och 4 273 (4 251) Tkr för moderföretaget.
| Styrelse och ledande befattningshavare | 2014 | 2013 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ledande befattnings |
Ledande befattnings |
|||||
| Könsfördelning styrelse och ledande befattningshavare | Styrelse | havare | Styrelse | havare | ||
| Män | 3 | 6 | 3 | 5 | ||
| Kvinnor | 1 | 4 | 1 | 1 | ||
| Totalt | 4 | 10 | 4 | 6 | ||
| Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare | Lön/ Arvode |
Övriga förmåner |
Pension | Summa | ||
| Ledande befattningshavare 2014 | ||||||
| Verkställande direktör | 1 981 | – | 304 | 2 285 | ||
| Andra ledande befattningshavare | 8 764 | – | 897 | 9 661 | ||
| Totalt | 10 745 | – | 1 201 | 11 946 | ||
| Ledande befattningshavare 2013 | ||||||
| Verkställande direktör | 3 310 | – | 429 | 3 739 | ||
| Andra ledande befattningshavare | 7 318 | – | 1 078 | 8 396 | ||
| Totalt | 10 628 | – | 1 506 | 12 134 |
Verkställande direktören har under året varit anställd i Bactiguard Holding AB.
Inget avtal om avgångsvederlag föreligger mellan bolaget och VD och andra ledande befattningshavare. Andra ledande befattningshavare avser utöver koncernledningen även chef för Produktion och Inköp, två regionala säljchefer, Marknadschef, chef för Forskning och Utveckling samt en chef för Regulatoriska frågor.
| 2014 | 2013 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse | Lön/ Arvode styrelse ledamot |
Arvode revisions utskott |
Pension | Summa | Lön/ Arvode styrelse ledamot |
Arvode revisions utskott |
Pension | Summa |
| Christian Kinch, styrelseordförande | 2 933 | – | 471 | 3 404 | – | – | – | – |
| Thomas von Koch, styrelseledamot | – | – | – | – | – | – | – | – |
| Ulf Mattson, styrelseledamot | 164 | – | – | 164 | 164 | – | – | 164 |
| Mia Arnhult, styrelseledamot | 124 | – | – | 124 | – | – | – | – |
| Totalt | 3 221 | – | 471 | 3 692 | 164 | – | – | 164 |
Arbetande styrelseordförande tillträdde i mars 2014 och var tidigare anställd som verkställande direktör i Bactiguard Holding AB, därav har lönen fördelats mellan verkställande direktör och styrelseordförande i ovan tabeller.
Bonus, inkluderade i ovanstående löner och ersättningar till styrelsen och VD, uppgår till 0 (-) Tkr. Av koncernens och moderbolagets totala pensionskostnader utgörs ingen del av förmånsbestämda planer.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Ränteintäkter | 130 | 5 | 128 | 2 |
| Ränteintäkter, koncernföretag | – | – | 5 741 | 6 236 |
| Marknadsvärdering företagsobligation | – | 33 750 | – | – |
| Valutakursvinster | 3 511 | – | – | – |
| Summa finansiella intäkter | 3 641 | 33 755 | 5 869 | 6 238 |
Samtliga ränteintäkter är hänförliga till finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Räntekostnader | 36 716 | 50 214 | 38 510 | 49 514 |
| Räntekostnader, koncernföretag | – | – | 72 | – |
| Marknadsvärdering företagsobligation | 32 101 | – | – | – |
| Övriga finansiella kostnader | 15 181 | 472 | 14 000 | 2 339 |
| Summa finansiella kostnader | 83 998 | 50 686 | 52 582 | 51 853 |
Samtliga räntekostnader är hänförliga till obligationslånet och checkräkningskrediten har värderas till upplupet anskaffningsvärde. Obligationslånet har värderats till marknadsvärde.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | |
| Nominell skatt (22%) | 22 032 | 1 270 | 11 667 | 10 494 |
| Skatteeffekt ej avdragsgilla kostnader | -812 | -915 | – | – |
| Skatteeffekt ej avdragsgilla intäkter | – | 1 | – | – |
| Skatteeffekt ej redovisad uppskjuten skatt underskottsavdrag | -16 116 | 2 009 | -11 667 | -10 494 |
| Summa | 5 104 | 2 365 | – | – |
Koncernen har ett skattemässigt underskottsavdrag den 31 december 2014 om -320 140 (-246 410) Tkr motsvarande maximal uppskjuten skattefordran 70 431 (54 210) Tkr, varav 33 606 (33 606) Tkr har redovisats som uppskjuten skattefordran.
Koncernen har inte redovisat effekter av temporära skillnader som avser marknadsvärdering av obligationslån samt materiella tillgångar.
| Koncernen | Moderföretaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | 2014 | 2013 | ||
| Aktuella skatter | – | – | – | – | |
| Uppskjutna skatter | 5 104 | 2 365 | – | – | |
| Summa | 5 104 | 2 365 | – | – |
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Koncernens och moderföretagets temporära skillnader har resulterat i uppskjutna skatteskulder och uppskjutna skattefordringar avseende följande poster:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2013 | |||
| Uppskjutna skattefordringar | ||||
| Underskottsavdrag | 33 606 | 33 606 | ||
| Skuld obligationslån | – | – | ||
| Summa uppskjutna skattefordringar | 33 606 | 33 606 | ||
| Uppskjutna skatteskulder | ||||
| Immateriella tillgångar | 72 843 | 78 003 | ||
| Summa uppskjutna skatteskulder | 72 843 | 78 003 | ||
| Summa netto uppskjuten skatteskuld | 39 237 | 44 398 |
Årets förändring uppskjuten skatt är hänförlig till temporära skillnader avseende avskrivningar immateriella tillgångar.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 226 292 | 226 292 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 226 292 | 226 292 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 226 292 | 226 292 | – | – |
Det redovisade värdet på goodwill är hänförligt till Bactiguard Holdings förvärv av Bactiguard AB.
I koncernen sker prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och varumärken med obestämbar nyttjandeperiod årligen samt när indikation finns på att ett nedskrivningsbehov föreligger. Goodwill som uppkommit i samband med rörelseförvärv har vid förvärvet fördelats på de kassagenererande enheter i koncernen som förväntas erhålla fördelar av förvärvet. Bactiguard Holding har en kassagenererande enhet.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden baserade på av företagsledningen godkända finansiella prognoser som täcker en 5-årsperiod. I bedömningen av framtida kassaflöden sker antaganden om i första hand försäljningstillväxt, rörelsemarginal och diskonteringsränta. Diskonteringsräntan 12,4% (16,3%) före skatt återspeglar specifika risker knutna till tillgången. Den prognosticerade rörelsemarginalen har baserats på tidigare resultat och ledningens förväntningar på marknaden. Tillväxt under perioder som sträcker sig utöver 5-årsperioden bedöms uppgå till 1,5% (1,5%), vilket sammanfaller med koncernens långsiktiga antagande om inflation. Antagandena är i linje med föregående års nedskrivningsprövning.
Nedskrivningsprövningens antaganden följer bolagets tillväxtstrategi som är indelad följande fyra faser (en illustration på bolagets tillväxtstrategi visas på sidan 7); Fas 1
Fas 2
Fas 3
Fas 4
Bactiguard befinner sig i en tillväxt- och uppbyggnadsfas, med marknadsexpansion. Investeringar har gjorts i försäljnings- och marknadsfunktionen, produktportföljen har utvecklats och möjligheterna att ingå nya licensaffärer har utforskats. Nyttan av dessa satsningar förväntas nu få genomslag.
Baserat på de antaganden som presenteras ovan överstiger nyttjandevärdet redovisat goodwillvärde. Efter genomförda känslighetsanalyser av ovanstående antaganden framkommer att det krävs större förändringar i antaganden (mer än 10% minskning i framtida kassflöden tillsammans med minst 5% ökning av diskoteringsränta) för att medföra att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma avseende goodwill och varumärken.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 357 100 | 357 100 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 357 100 | 357 100 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -49 069 | -25 262 | – | – |
| Årets avskrivningar | -23 807 | -23 806 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -72 876 | -49 068 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 284 225 | 308 032 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 25 572 | 25 572 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 25 572 | 25 572 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 25 572 | 25 572 | – | – |
Varumärke avser namnet Bactiguard. Koncernen testar varje år, eller vid indikation, om något nedskrivningsbehov föreligger för varumärken, se not 13.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 17 700 | 17 700 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 17 700 | 17 700 | ||
| Ingående avskrivningar | -2 432 | -1 252 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 180 | -1 180 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -3 612 | -2 432 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 14 088 | 15 268 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 6 900 | 4 263 | – | – |
| Årets aktiverade utgifter | 1 896 | 2 637 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 8 796 | 6 900 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -264 | – | – | – |
| Årets avskrivningar | -760 | -264 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -1 024 | -264 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 7 772 | 6 636 | – | – |
Aktiverade utvecklingskostnader avser pågående utvecklingsprojekt. Avskrivning påbörjas vid projektets färdigställande.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 1 773 | 1 065 | – | – |
| Årets aktiverade utgifter | 501 | 708 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 2 274 | 1 773 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -407 | -120 | – | – |
| Årets avskrivningar | -414 | -287 | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -821 | -407 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 1 454 | 1 366 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 12 581 | 7 798 | – | – |
| Inköp | 6 868 | 4 783 | – | – |
| Avyttring/utrangering | -3 420 | – | – | – |
| Omklassificering | -53 | – | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 15 976 | 12 581 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -1 704 | -769 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 645 | -935 | – | – |
| Avyttring/utrangering | 3 185 | – | – | – |
| Utgående ack.avskrivningar | -164 | -1 704 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 15 812 | 10 877 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 9 469 | 9 484 | – | – |
| Inköp | 4 170 | 462 | – | – |
| Avyttring/utrangering | -303 | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | 794 | -477 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 14 131 | 9 469 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -2 986 | -1 418 | – | – |
| Årets avskrivningar | -1 680 | -1 637 | – | – |
| Avyttring/utrangering | 303 | – | – | – |
| Omklassificering | 247 | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | -253 | 75 | – | – |
| Utgående ack.avskrivningar | -4 369 | -2 986 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 9 763 | 6 489 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående anskaffningsvärden | 3 619 | 3 165 | – | – |
| Inköp | 4 661 | 453 | – | – |
| Avyttring/utrangering | -1 470 | – | – | – |
| Omklassificering | 53 | – | – | – |
| Valutakursdifferenser | 1 | 1 | – | – |
| Utgående ack. anskaffningsvärden | 6 864 | 3 619 | – | – |
| Ingående avskrivningar | -1 483 | -755 | – | – |
| Årets avskrivningar | -646 | -728 | – | – |
| Avyttring/utrangering | 1 470 | – | – | – |
| Utgående ack. avskrivningar | -660 | -1 483 | – | – |
| Utgående redovisat värde | 6 204 | 2 135 | – | – |
| Moderföretaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | |||||
| Ingående anskaffningsvärde | 384 574 | 384 574 | |||
| Utgående anskaffningsvärde | 384 574 | 384 574 | |||
| Dotterföretag | Org nr | Säte | Kapital andel % |
Rösträtts andel % |
Bokfört värde |
| Bactiguard AB | 556668-6621 | Stockholm | 100 | 100 | 384 574 |
| Bactiguard International AB | 556754-7731 | Stockholm | 100 | 100 | – |
| Bactiguard China Limited | Hongkong | 100 | 100 | – | |
| Bactiguard Malaysia SDN. BHD. | Malaysia | 100 | 100 | – | |
| Bactiguard Singapore Pte. Ltd. | Singapore | 100 | 100 | – | |
| Bactiguard Israel Ltd. | Israel | 100 | 100 | – | |
| Avisere Technology Private Ltd. | Indien | 99 | 99 | – | |
| Summa | 384 574 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Ingående balans 1 januari | 1 293 | 1 322 | – | – |
| Investeringar | 145 | – | – | – |
| Andelar i intressebolags resultat | -69 | -29 | – | – |
| Utgående balans | 1 368 | 1 293 | – | – |
Investeringar avser 50% ägande i BG Casil Ltd (Ahmedabad, Indien).
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Råvaror | 1 269 | 645 | – | – |
| Produkter i arbete | 1 438 | 1 040 | – | – |
| Färdiga varor | 6 267 | 1 905 | – | – |
| Summa varulager | 8 974 | 3 590 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Kundfordringar, brutto | 101 312 | 103 248 | – | – |
| Reserv för osäkra fordringar | -10 156 | -9 111 | – | – |
| Summa kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar | 91 156 | 94 137 | – | – |
Varav långfristiga kundfordringar uppgår till 9 531 Tkr.
Ledningen bedömer att redovisat värde för kundfordringar, netto efter reserv för osäkra fordringar, överensstämmer med verkligt värde.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Åldersanalys kundfordringar | 2014 | 2013 | |
| Ej förfallna | 12 717 | 51 668 | |
| Förfallna 30 dagar | 2 026 | 5 473 | |
| Förfallna 31–90 dagar | 5 721 | 29 895 | |
| Förfallna > 90 dagar | 80 848 | 16 212 | |
| Varav reserverat | -10 156 | -9 111 | |
| Summa | 91 156 | 94 137 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Avsättning för osäkra kundfordringar | 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | ||
| Ingående balans | -9 111 | -2 009 | – | – |
| Reservering för befarad förlust | -1 337 | -7 102 | – | – |
| Konstaterad förlust | 292 | – | – | – |
| Utgående balans | -10 156 | -9 111 | – | – |
Bolagets bedömning är att betalning kommer erhållas för kundfordringar som är förfallna men inte skrivits ned, då kundernas betalningshistorik är god.
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Förutbetalda hyror | 2 128 | 1 164 | – | 1 064 |
| Övriga poster | 6 157 | 6 750 | 489 | 92 |
| Summa | 8 285 | 7 914 | 489 | 1 156 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Kassa och bank | 105 147 | 5 417 | 87 319 | 1 521 |
| Summa | 105 147 | 5 417 | 87 319 | 1 521 |
Aktiekapitalet i Bactiguard uppgick per den 31 december 2014 till 833 Tkr fördelat på 29 302 373 B-aktier med en röst vardera (29 302 373 röster) och 4 000 000 A-aktier med tio röster vardera (40 000 000 röster). Det totala antalet aktier och röster i Bactiguard uppgick per den 31 december 2014 till 33 302 373 aktier och 69 302 373 röster. Aktierna hade ett kvotvärde om 0,025 kr.
Aktiekapitalet i Bactiguard uppgick per den 31 december 2013 till 500 Tkr fördelat på 10 000 aktier. Samtliga aktier var av samma aktieslag, var fullt betalda och berättigad till en röst. Aktierna hade ett kvotvärde om 50 kr.
I december 2011 emitterade bolaget ett obligationslån med ett nominellt belopp på 450 000 Tkr och en ränta om 11% årligen. Obligationslånet har en löptid på fem år och förfaller därmed 12 december 2016. Återbetalningsbeloppet vid förfallotidpunkten är det högsta av nominellt belopp och EBITDA för perioden 30 september 2015 till 30 september 2016 multiplicerat med tre. Återbetalningsbeloppet kan dock inte överstiga 166,67% av nominellt belopp.
Vid så kallad "change of control" är Bactiguard skyldig att lösa samtliga obligationer till ett belopp motsvarande maximalt 166,67% av nominellt belopp plus upplupen ränta. Den 12 december 2015 har bolaget rätt att lösa samtliga obligationer. Vid lösen 12 december 2015 sker detta till ett belopp motsvarande 148% av nominellt belopp plus upplupen ränta. Obligationens villkor innehåller även ett antal finansiella villkor som bolaget ska uppfylla under hela dess löptid. I det fall något av dessa villkor inte uppfylls kan bolaget vara skyldig att omedelbart lösa samtliga obligationer.
I koncernredovisningen värderas obligationslånet till verkligt värde i enligt med nivå 1. Obligationen är noterad på Nasdaq Stockholm och värderas till noterat pris och samtliga värdeförändringar redovisas i resultaträkningen. Den del av periodens värdeförändring som är hänförlig till förändrad kreditrisk uppgår till noll. Den ackumulerade värdeförändringen hänförligt till förändrad kreditrisk uppgår till noll.
I moderföretaget värderas obligationslånet till anskaffningsvärde efter finansiella kostnader.
Obligationen är noterad på Nasdaq Stockholm och är föremål för handel via Carnegie, Nordea, Swedbank m.fl.
I samband med att Bactiguard noterades på Nasdaq Stockholm den 19 juni 2014 valde innehavare av obligationer till ett sammanlagt nominellt värde av 222 500 Tkr att kvitta obligationer mot B-aktier. Efter kvittningsemissionen uppgick det utestående obligationslånets nominella värde till 227 500 Tkr.
Återköp av obligationer i marknaden har under året skett till ett nominellt värde om 39 000 Tkr. Per 31 december 2014 är utestående nominellt och nettat belopp 188 500 Tkr (450 000).
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till | 60 000 | 60 000 | – | – |
| Outnyttjad del | 60 000 | 2 539 | – | – |
| Utnyttjat kreditbelopp | – | 57 461 | – | – |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | |||
| Upplupna räntekostnader | 1 025 | 2 750 | 1 251 | 2 750 |
| Upplupna semesterlöner | 6 694 | 5 581 | 2 312 | 1 532 |
| Upplupna marknadsbidrag | 26 066 | 20 270 | – | – |
| Övriga poster | 8 894 | 1 734 | 539 | – |
| Summa | 42 679 | 30 335 | 4 102 | 4 282 |
| Koncernen | Moderföretaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 2014-12-31 2013-12-31 | 2014-12-31 2013-12-31 | ||
| Aktier i dotterbolag | 248 810 | 303 546 | 384 574 | 384 574 |
| Företagsinteckningar | 60 000 | 60 000 | – | – |
| Pantsatta lån | – | – | 180 000 | 180 000 |
| Summa | 308 810 | 363 546 | 564 574 | 564 574 |
Aktier i dotterbolag är säkerhet ställd för obligationslånen. För vidare information om villkor i obligationsavtalet se not 29. Inga eventualförpliktelser föreligger.
Transaktioner mellan företaget och dess dotterföretag, vilka är närstående till företaget, har eliminerats vid konsolideringen och upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. Upplysningar om transaktioner mellan koncernen och övriga närstående presenteras nedan.
Tjänster och andra transaktioner mellan bolag inom koncernen debiteras enligt affärsmässiga principer. Styrelseledamöterna Christian Kinch och Thomas von Koch har ingått borgensåtaganden för Bactiguard AB:s åtaganden gentemot Samhall AB. Vissa styrelseledamöter och ledande befattningshavare, eller närstående till dessa, innehar obligationer som utgivits av bolaget och är således långivare till bolaget. Bolaget har haft affärsrelationer till ett bolag där styrelseledamot Mia Arrnhult är verksam som VD. Affärstransaktionen har dock debiterats enligt affärsmässiga principer. Utöver vad som följer av ovanstående har varken Bactiguard eller dess dotterbolag lämnat lån, garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för några styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Ingen av dessa personer har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i annan affärstransaktion med något bolag inom koncernen som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkoren. Ersättningar och förmåner till nyckelpersoner i ledande ställning framgår av not 9.
NOT 34 Händelser efter balansdagen
Styrelsen för Bactiguard utsåg Niels Christiansen till ny VD. Niels Christiansen har lång erfarenhet från olika positioner inom medicinteknik, life science och energibranschen. Han kommer närmast från rollen som VD för HemoCue AB och tillträdde sin nya befattning hos Bactiguard i mars 2015. Johan Rugfelt har återgått till sin tidigare befattning som Chief Operating Officer (COO).
Under första kvartalet 2015 har Bactiguard sagt upp distributionsavtalet för Ryssland och initierat en utvärdering av alternativ försäljningsstrategi för Indien. I samband med detta har bolaget beslutat att i delårsbokslutet för första kvartalet 2015 göra reserveringar för osäkra kundfordringar vilka ger en negativ resultateffekt på cirka 24 MSEK. En mer utförlig beskrivning återfinns på sidan 19.
Det har inte skett någon utdelning under 2014 och ingen utdelning föreslås till årsstämman 2015.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed, att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder och ger en rättvisande bild av moderbolaget respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget respektive de bolag som ingår i koncernen står inför.
Verkställande direktör Styrelsens ordförande
Thomas Von Koch Ulf Mattsson Mia Arnhult
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Johan Rugfelt Christian Kinch
Vår revisionsberättelse har avgivits den 8 april 2015
Deloitte AB
Till årsstämman i Bactiguard Holding AB (publ) Organisationsnummer 556822-1187
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bactiguard Holding AB (publ) för år 2014 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–24. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 17–48.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–24. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Bactiguard Holding AB (publ) för år 2014. Vi har även utfört en lagstadgad genomgång av bolagsstyrningsrapporten.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen samt att bolagsstyrningsrapporten på sidorna 22–24 är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat enligt ovan är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Därutöver har vi läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats, och dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Stockholm 8 april 2015
Deloitte AB
Kent Åkerlund Auktoriserad revisor
Mikroorganismer, såsom bakterier som utvecklat resistens mot antibiotika, vilket medför att infektioner och sjukdomar orsakade av bakterier således inte längre kan botas med antibiotika.
Clinical Implementation Program är ett strukturerat program för hur produkterna ska implementeras och användas.
Bolagets centrala venkateter.
Bolagets endotraktealtub.
Bolagets urinvägskateter.
En undersökning som studerar en medicinteknisk produkts effekter på en människa.
Bakterier som är motståndskraftiga mot ett flertal antibiotika, så att etablerade antibiotikaalternativ inte längre kan användas för behandling eller i förebyggande syfte.
Blodförgiftning som orsakas av urinvägsinfektion.
VRI står för Vårdrelaterade Infektioner, vilket är infektioner som uppstår i sjukhusmiljö.
Text: Bactiguard Grafisk form: Komodo design Foto: Bactiguard, iStockphoto
Besöksadress Alfred Nobels Allé 150, Tullinge
Postadress Box 15 146 21 Tullinge Telefon: 08-440 58 80 www.bactiguard.se
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.