B3 Consulting Group — Annual Report 2023

Koncern- och årsredovisningen inkluderas på sidorna 21–70 i detta dokument.

Sid 5 VD-ORDET: "DET NÄST BÄSTA ÅRET I B3S HISTORIA"

Sid 9 VI GASAR INOM MARKNADSFÖRING

Sid 11 B3 TAR POSITION INOM AI

Sid 15 MAGNIFICENT 7

Sid 18 KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3

Möjligheter inom innovation och effektivisering

B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management. Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transformation och verksamhetsutveckling.

Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. B3s historia

Året i korthet

Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK, vilket motsvarar en minskning om 0,6 procent
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 86,1 (137,7) MSEK med en rörelsemarginal om 7,5 (12,0) procent
EBITDA uppgick till 107,3 (158,3) MSEK med EBITDA-marginal 9,4 (13,8) procent
Resultat efter skatt uppgick till 68,4 (114,7) MSEK
Resultat per aktie före utspädning uppgick till 7,12 (11,83) SEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 7,12 (11,79) SEK
Antal medarbetare vid årets slut var 809 (786)
Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (8,00) SEK/aktie för verksamhetsåret 2023

MSEK	2023	2022	2021
Nettoomsättning	1 140,8	1 148,1	921,9
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	107,3	158,3	90,9
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	9,4%	13,8%	9,9%
Rörelseresultat (EBIT)	86,1	137,7	70,6
Rörelsemarginal (EBIT), %	7,5%	12,0%	7,7%
Soliditet, %	28,5%	36,6%	34,8%
Genomsnittligt antal medarbetare	799	741	643
Balansomslutning	632,6	623,0	559,7
Avkastning på eget kapital, %	33,5%	54,3%	27,6%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK	7,12	11,79	5,30

	Året i korthet 3
	VD har ordet 5

Affärsidé med mera ...........................................6 Finansiella mål och

kostnadsbesparingsprogram..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring..................9

Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia

Ett urval av händelser under 2023

Nya affärer och samarbeten

} B3 tecknade nytt ramavtal med Verisure och förstärkte befintligt samarbete. Ramavtalet på tre år innefattar konsulttjänster inom systemutveckling, projektledning, Business Intelligence och Cloud.
} B3 förlängde och utökade teamleveranser på ett flertal kunder inom offentlig sektor och e-hälsa i linje med nya affärsstrategin.
} B3 tecknade nytt ramavtal med Nordic Leisure Travel Group AB (NLTG) med varumärkena Ving, Spies och Tjäreborg.
} B3 tilldelades som en av sju leverantörer Kammarkollegiets ramavtal Programvaror och Tjänster, Systemutveckling. Myndigheter, högskolor samt Regioner och Kommuner har möjlighet att använda ramavtalet. Kammarkollegiet uppskattar omsättningen på ramavtalet till totalt 2,6 miljarder SEK, under löptiden om 48 månader.
} B3 inledde nytt partnerskap med Women In Tech och deltog i Nordens största teknikkonferens för kvinnor, som Co Creating partner.
} B3 förstärkte samarbetet med AWS, Amazon Web Services, och intog främsta position inom AWS partnernätverk.

Utmärkelser

} B3 utsågs till Årets IT-konsultbolag när Developers Day arrangerades i september. Priset hyllar ett bolag som under flera års tid bevisat att man är attraktiv och värdeskapande hos såväl medarbetare och kunder som samarbetspartners.
} B3 utsågs återigen till ett av Sveriges Karriärföretag och hyllades för arbetet med att bygga en stark kultur och plattform för utveckling.

Nya bolag och enheter

} B3 startade nytt bolag inom cybersäkerhet, B3 Secure, och förstärkte erbjudandet inom säkerhetsområdet.

Annat

} B3 Consulting Group firade 20-årsjubileum respektive 5-årsjubileum för verksamheten i Polen.
} Martin Stenström utsågs till ny VD och koncernchef för B3 Consulting Group AB. Martin Stenström har lång erfarenhet av att leda och utveckla B3 i sin roll som nuvarande affärsområdeschef. Han tillträder sin nya roll i april 2024. Tidigare VD Anette Billing

lämnade rollen på egen begäran i juni 2023 och ersattes av styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli som tf VD. Daniel Juhlin utsågs som ordförande i B3 Consulting Group.

} Johanna Eriksson lämnade på egen begäran rollen som CFO för B3. André Karlsson utsågs till ny CFO.
} Fredrik Dolléus, tillträdde som ny affärsområdeschef för B3s affärsområde Digital Management och även som medlem i koncernledningen. Anders Nilsson rekryterades som ny affärsområdeschef för Digital Experiences & Solutions och medlem i koncernledningen.
} Styrelsen beslutade i oktober 2023 om nya finansiella mål fram till utgången av 2025 samt att anta en ny kapitalallokeringspolicy.
} Styrelsen beslutade i oktober 2023, i enlighet med årsstämmans bemyndigande, att initiera återköp av egna aktier om totalt 25 MSEK under fjärde kvartalet.

Strategi och verksamhet Året i korthet ........................................................3 VD har ordet .........................................................5 Affärsidé med mera ...........................................6 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram..........................7 Strategi för fortsatt tillväxt................................8 Nu gasar vi inom marknadsföring..................9

Ladda ner utskriftsvänlig pdf

Strategi och verksamhet B3 Årsredovisning 2023 / Sida 5

VD-ORD

Det näst bästa året i B3s historia

2023 blev det näst bästa året i B3 Consulting Groups historia. Omsättningen uppgick till 1 141 MSEK (–0,6%), EBITDA uppgick till 107,3 (158,3) MSEK, vilket gav en EBITDA-marginal på 9,4%. Vinst per aktie uppgick till 7,12. Här berättar Sverre Bjerkeli, tillförordnad vd och koncernchef, om året som gått och varför han har stor tilltro till att framgången fortsätter, även om marknaden ännu inte riktigt tar fart.

– Vi har en stark position på marknaden, till stor del tack vare att B3 inte är ett bolag utan många entreprenörsdrivna specialistbolag i olika branscher och nischer. Samtidigt samarbetar vi över bolagsgränserna mot gemensamma mål. Det gör att vi kan vara agila och erbjuda våra kunder både bredd och spets.

Nya mål och kapitalallokeringspolicy

B3s uppdaterade finansiella mål för perioden fram till 2025 är att EBITnivån ska vara 10% över tid (9,1% de sista 3 åren). Vidare siktar vi på en omsättning på 1,5 miljarder kronor 2025 (inklusive Polen). Över tid ska vår skuldsättningsgrad vara maximalt 2,0x rullande 12-månaders EBITDA. Utdelningen ska normalt uppgå till 50% av bolagets resultat efter skatt. Vi kan använda återköpsprogrammet för att täcka earn outeller optionsprogram om det bedöms att vi kan köpa aktier med >30% rabatt mot en DCF-värdering av bolagets prognosticerade kassaflöden. Mindre förvärv kan komma att bli aktuellt och bedöms ekonomiskt från fall till fall. Läs mer om vår kapitalallokeringspolicy på sidan 7.

Vi vässar vårt erbjudande inom AI

Året har gett oss flera nya uppdrag, vi fortsätter att stärka positionerna inom bank, finans och försäkring och även inom e-hälsa. Vi har vunnit flera nya ramavtal under året och deltar i Kammarkollegiets nationella avtal. AI är högt på agendan i näringslivet och vi vässar vårt erbjudande för att kunna inta en position som ett av de ledande konsultbolagen inom AI. Vi använder AI i vårt dagliga arbete för att öka vår egen effektivitet och samtidigt hjälpa våra kunder att göra motsvarande resa att både öka produktivitet och skapa nya kundvärden.

Kostnadsbesparingsprogram

Under 2023 infördes ett nytt kostnadsbesparingsprogram (Hedgehog) som planerar att sänka koncerngemensamma kostnader med 41 MSEK fram till 2025. Målsättningen med detta besparingsprogram är att begränsa kostnaderna för koncernens centrala funktioner till högst 5 procent av den totala årsomsättningen. Helårseffekter av programmet förväntas nås från Q3 2024 och ge en marginalförbättring 2025 med cirka 4% jämfört med 2023.

Utmärkelser och ny VD

B3 utnämndes under hösten 2023 till Årets IT-konsultbolag under utvecklareventet Developers Day och kom till finalen bland Årets Karriärföretag. Att vi som arbetsplats uppmärksammas och vinner priser gör oss stolta och än mer motiverade att fortsätta arbetet för att leva vår vision; att vara Sveriges bästa konsultbolag för våra medarbetare, uppdragsgivare och ägare. När vi nu går in i 2024 är

jag mycket glad över rekryteringen av B3s nya VD Martin Stenström som tillträder den 25 april. Med gedigen erfarenhet från både branschen och B3, senast som affärsområdeschef, är han en uppskattad kollega som tillsammans med alla våra kompetenta medarbetare kommer att leda B3 framåt med höga ambitioner.

Jag vill tacka alla medarbetare, kunder och samarbetspartners för 2023, som trots det tuffare marknadsklimatet blev det näst bästa året i B3s 20-åriga historia. Jag ser med tillförsikt fram emot allt som framtiden har att ge och vi ska alltid komma starkare ur en tuffare marknad.

Stockholm, april 2024

Sverre Bjerkeli TF VD och koncernchef

Innehåll

Strategi och verksamhet

Året i korthet 3
VD har ordet 5
Affärsidé med mera 6

Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram..........................7

Strategi för fortsatt tillväxt................................8

Nu gasar vi inom marknadsföring..................9

Affärsidé

Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder.

B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får möjlighet att utvecklas.

Vision

Att vara Sveriges bästa konsultbolag, för våra medarbetare, uppdragsgivare och ägare.

För medarbetarna innebär det intressanta uppdrag, stora utvecklingsmöjligheter och en bra företagskultur. För kunderna innebär det att B3 löser problem, levererar resultat och ger värde för pengarna. För ägarna innebär det god tillväxt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.

Mission

Vi hjälper företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter med digital transformation.

För B3 betyder det att bidra till större framgångar hos kunderna, men också till effektivare resursanvändning och bättre arbetsmiljöer – ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mera hållbart samhälle.

Kärnvärden

Vår erfarenhet, våra olikheter, och vår gemensamma energi är grunden för vår utveckling och den nytta vi skapar för våra kunder:

Energi

Med entusiasm, engagemang och driv skapar B3 tillsammans med medarbetarna en kultur av förnyelse, uppmuntran och välbefinnande.

Erfarenhet

Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för att skapa förtroende och trygghet hos kunder och bland kandidater.

Olikheter

Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar bättre resultat i ett team är belagt. Men det blir också roligare på jobbet.

Året i korthet 3
VD har ordet 5

Affärsidé med mera ...........................................6

Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram..........................7
Strategi för fortsatt tillväxt................................8
Nu gasar vi inom marknadsföring..................9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia

Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd av rekrytering, startups och företagsförvärv, baserat på kundernas efterfrågan och egen verksamhetsutveckling.

Finansiella mål

De finansiella målen för perioden 2023–2025 justerades av styrelsen under hösten 2023 mot bakgrund av att marknadsutsikterna försvagats mer än vad som kunnat förutses. De justerade målen är enligt nedan med tidigare mål inom parentes.

Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål:

} Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.
} Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).
} Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA.
} Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent (2/3) av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB. Dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.
} I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och optionsprogram.

Kostnadsbesparingsprogram

Till följd av rådande marknadsläge har koncernen infört HedgeHog, ett kostnadsbesparingsprogram med syfte att ge årlig kostnadsbesparing om ca 41 MSEK fram till 2025. Målet är att kostnader för koncernövergripande funktioner inte ska överstiga 5 procent av årets omsättning. För att nå målet har besparingsåtgärder vidtagits i form av resursoptimering och reducerat antal medarbetare i funktioner som sälj, people & culture och ekonomi. Samtidigt görs konsolidering av rollerna inom koncernledningen och satsning inom marknadsförings- och startupfunktioner.

Kapitalallokeringspolicy

En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell.

Skuldsättning		Investering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för Earn-outs		Utdelning
• Gränsen för skuldsättning i förhållande till EBITDA höjs från 1,5 till 2,0 x EBITDA eftersom margina lerna framöver förväntas bli bättre än de senaste 5 åren. • Skuldsättning i förhål lande till EBITDA 2023: 0 • Kreditrating (CreditSafe): 86	Organiskt • Fortsatt fokus på lönsam tillväxt • Stegvis skala upp verksamheten • Inget kapitalbehov	Start-ups • Hitta fler start-ups • Rätt personer är viktigare än verksamhetsområde • Hantera on-boarding och earn-out risker • Överväga aktieåterköp om rabatten är >33% av bedömt värde. Enbart använda till earn-out eller optioner	Förvärv • Mindre förvärv som passar in strategiskt • Köp till lägre multiplar än B3. Kontant betalning är en möjlig väg • Större förvärv som passar vår modell är inte ute slutna men baseras på egna kapitalvärderingar	• Minskas till normalt 50% av resultat efter skatt för att öppna upp för mer tillväxt genom start-ups eller förvärv

HQ-kostnad, %

Figuren illustrerar förväntat utfall baserat på ingen tillväxt 2024, omsättning på 1,5 MDSEK 2025 och full konsolidering av B3 Consulting Poland 2025.

Året i korthet 3
VD har ordet 5
Affärsidé med mera 6
Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram7
Strategi för fortsatt tillväxt8

Nu gasar vi inom marknadsföring..................9

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

Strategi för fortsatt tillväxt

En ständig utveckling av verksamheten är livsnerven för ett entreprenöriellt bolag som B3. Under 2022 vidareutvecklades B3s strategi för att skapa ännu större konkurrensfördelar och ge entreprenörer förutsättningar att växa. Under 2023 har strategin uppdaterats och anpassats till rådande marknadsförutsättningar för att stärka B3s position framåt.

Två strategifundament har lagt grunden till B3

Attraktivt att starta och utveckla bolag

B3 ska ta en ännu tydligare position som växthus för entreprenörer. Det ska vara attraktivt att starta och utveckla nya specialistbolag inom koncernen. Att dels tydliggöra erbjudandet till entreprenören som vill bli en del av B3, dels säkerställa att onboardingen av dessa bolag blir gynnsam, är viktiga delar för att kunna realisera potentialen.

Att trivas och utvecklas som medarbetare

B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark företagskultur och en position som attraktiv arbetsgivare, en position som kontinuerligt behöver försvaras och utvecklas. En stark kultur med hög medarbetarnöjdhet genomsyrar alla specialistbolag och säkerställer den grundläggande kompetensförsörjningen och kontinuiteten i leveransen mot kund.

Komponenter som säkerställer konkurrenskraft

Viktiga för utvalda kunder

B3 strävar efter att komma närmare kunderna för att bättre förstå deras utmaningar. Därmed ökar chansen till proaktivitet och att leverera ökat värde samt i förlängningen stå för en större del av leveransen.

Specialisering ger konkurrensfördelar

Att fokusera och utveckla kompetens ger flera tydliga fördelar. Det kan handla om specifika roller, branschfokus och teknikplattformar, eller en kombination. Återkommande uppdrag inom ett område bygger trovärdighet samt möjligheter till utveckling och återanvändning av strukturkapital. Därigenom kan B3 bli en viktig digital partner hos kunden, vilket i många fall möjliggör ett högre timpris.

Större enheter ger motståndskraftiga bolag

B3 består idag av 25 dotterbolag där entreprenörskapet och samhörigheten ligger till grund för bolagets utveckling. Genom att bolagen uppnår en storlek om cirka 50 medarbetare kan den personliga kulturen bevaras samtidigt som bolaget blir mer motståndskraftigt. B3 strävar efter större enheter genom organisk tillväxt eller sammanslagning av bolag där det passar och ger skalfördelar.

Ledande position inom AI

B3 strävar efter att kunna inta en position som ett av de ledande konsultbolagen inom AI. Kompetensen inom koncernen samlas och stort fokus läggs på att stärka kunskaperna för att säkerställa att B3 använder AI på alla sätt där det är möjligt och hjälper kunderna att utforska alla möjligheter som finns. Minst 100 000 timmar kommer att investeras i att utbilda alla medarbetare.

Gasa och bromsa samtidigt

I ett svagare marknadsläge blir det allt viktigare att navigera till områden där efterfrågan finns och satsa där potentialen bedöms vara god. B3 har under 2023 sett över kostnaderna noggrant och anpassat organisationen genom operationell effektivitet.

Tre tillväxtstrategier som skapar värde

Organisk tillväxt

Genom att fördjupa kundrelationerna och ökad förmåga att ta större åtaganden i form av skräddarsydda tjänster med högre effektivitet, bidrar B3 till större nytta för kund, får hög återköpsfrekvens, successivt högre säljeffektivitet och därmed högre lönsamhet.

Start-ups

Genom att attrahera entreprenörer med förutsättningar att starta nya B3-bolag, skapas möjligheter att växa antingen inom nya specialistområden eller på nya geografiska marknader. B3 har under de senaste åren höjt ambitionerna om start ups och strävar efter att ta ombord cirka 3–4 start-ups per år.

Förvärv

Förvärv av verksamheter med potential att stärka bolagets kapacitet, kompetens eller tjänsteutbud utvärderas kontinuerligt. Primärt inom områden som adderar ett tydligt mervärde eller spetskompetens. En av förutsättningarna är att det finns en vilja och ambition hos det tilltänkta förvärvsobjektet att vidareutvecklas inom B3.

Total tillväxt

Den totala tillväxten är inriktad på att uppnå en omsättning om 1,5 miljarder under 2025, vilket inkluderar en konsolidering av B3 Consulting Poland. För att uppnå detta mål förväntas endast en liten del komma från förvärv.

Strategi och verksamhet B3 Årsredovisning 2023 / Sida 8

Året i korthet 3
VD har ordet 5
Affärsidé med mera 6
Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram7
Strategi för fortsatt tillväxt8
Nu gasar vi inom marknadsföring9
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse
Finansiell information
B3s historia

"Nu gasar vi inom marknadsföring"

Nu tas nästa steg för att stärka B3s marknadsföring. De digitala kanalerna utvecklas för att stötta affären och bättre lyfta fram all kunskap som finns inom B3. Den grafiska profilen får en ny touch samtidigt som employer branding fortsatt hålls starkt, bland annat i form av zebraränder och en rosa elefant.

– Ett starkt varumärke bygger vi inifrån och på B3 kombinerar vi det seriösa med att ha kul, säger Katarina Lundqvist, Head of Communications & IR.

Marknadsteamet har stärkts under året med specialiserade kompetenser som maximerar nyttan och har fokus på att lyfta fram allt som händer på B3. Samtidigt läggs grunden för ett mer datadrivet arbetssätt för att stötta affären.

– Vi är här i huvudsak för de 25 entreprenörsdrivna dotterbolagen där merparten av affärerna sker. Det finns en stor potential att jobba med datadriven marknadsföring och riktade kampanjer där vi kan stärka entreprenörskapet och bidra till att skapa nya affärer, men också lyfta fram all kunskap som finns inom B3, säger Katarina.

Stärka varumärket än mer

Att vårda sitt varumärke har alltid varit viktigt för B3. Det handlar om att både externt och internt tydliggöra vad B3 är och därmed kan erbjuda.

– Vårt varumärke är starkt och nu satsar vi ännu mer på digital marknadsföring och att konkretisera vårt erbjudande. Genom att utveckla våra digitala kanaler, bland annat genom en ny webbplats, vill vi bli mer tydliga och synliga, och därmed öka möjligheterna att skapa affärer via webben.

B3 ser samtidigt över kundresan med målet att det ska vara lätt att förstå vad bolaget kan erbjuda och lätt att ta kontakt.

– Vi vill ta en ännu starkare position på marknaden och även underlätta för kunderna att få hjälp. B3 ska uppfattas som ett attraktivt val inom de områden där vi är verksamma.

B3 sticker ut

Den starka kulturen inom B3 är en framgångsfaktor. Som konsultbolag har employer branding en central plats för att stärka B3 som attraktiv arbetsgivare. Att kommunicera allt B3 gör bygger den interna stoltheten. B3 har tagit det hela ett steg längre och låter seriösa budskap flankeras av zebraränder och en rosa elefant.

– Det började som ett mönster på ett träningsplagg till en av våra aktiviteter inom Team B3, nu är zebraränderna en del av B3. På konferensen Women in Tech förra året och även andra mässor vi deltagit i har våra zebrarandiga kavajer väckt stor uppmärksamhet.

Vid olika arrangemang har B3 också synts med en stor uppblåsbar rosa elefant.

– Precis som med zebraränderna vill vi med elefanten sticka ut, det är också något som bygger både kulturen och vårt varumärke. Det visar vår gemenskap och hur roligt vi har. Vi är inte som alla andra, vi vågar vara personliga. B3 är ett seriöst konsultbolag, och vi har kul samtidigt.

"Vårt varumärke är starkt och nu satsar vi ännu mer på digital marknadsföring och att konkretisera vårt erbjudande"

Katarina Lundqvist Head of Communications & IR

Marknad, erbjudande och omvärld B3 Årsredovisning 2023 / Sida 10

Strategi och verksamhet

Marknad, erbjudande och omvärld

Drivkrafter och lösningar............................ 10
B3 tar position inom AI................................ 11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld ................................................. 13
Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14
Magnificent 7 ............................................... 15

Drivkrafter och lösningar

Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver kompetens inom IT och Management. B3 anpassar erbjudandet till denna växande marknad genom rätt kompetens inom många områden – en kombination av spets och bredd.

De starkaste drivkrafterna på B3s marknad är digitalisering, effektivisering, säkerhet och hållbarhet. Kompetens inom IT är en grundförutsättning för att möta dessa. Lika viktigt är djup kunskap om kunden, såväl som om affärsprocesser och verksamhetsutveckling.

Med hjälp av allt från analys och strategi till förändringsledning och nya tekniker som ger nya möjligheter, omvandlar B3 företag till att bli mer flexibla, effektiva och därmed än mer konkurrenskraftiga.

Datadrivet och digitala möjligheter

För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig infrastruktur hjälper B3 många organisationer med överflyttning till molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt arbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader.

På samma sätt är fördelarna många med att bli datadriven. B3 hjälper verksamheter att utvinna värdet ur data samt anpassa

processer och organisation för att kunna få bäst utväxling på de nya insikter tekniken möjliggör. Tillgång till information kan göra kommunikation och kanaler mer relevanta. Moderna system och plattformar ger möjlighet för effektivare verksamhetsprocesser på insidan.

Att kartlägga konsumentens, patientens eller medborgarens kundresa gör att affärsbeslut kan grundas på relevanta behov och styra när tjänster ska utformas eller förbättras. Strategi, design, utveckling och lansering – B3 skapar den mest konkurrenskraftiga digitala användarupplevelsen.

Ny teknik effektiviserar

De senaste åren har vikten av ett flexibelt arbetssätt blivit att mer påtagligt. B3 moderniserar och förvaltar verksamheters arbetsplatser för att skapa flexibilitet obundet till ett fysiskt kontor. Erfarna konsulter navigerar kunder rätt och implementerar effektiva verktyg med access för rätt användare i organisationen.

Automatisering sker inom fler och fler områden för att kunna frigöra tid och leverera bättre service till kunder, medarbetare och medborgare.

Säkerhet och hållbarhet

Den allt större utmaningen i att skydda sin organisation mot säkerhetshot möter B3 genom att identifiera rätt säkerhetsnivå för att öka dataskyddet. På så sätt säkerställs att sårbarheten och risken för allvarliga incidenter minskar.

Företags och omvärldens krav på ökad hållbarhet driver på digitalisering. B3 hjälper verksamheter att utnyttja digitaliseringens möjligheter och på så sätt bidra till bättre resursutnyttjande.

Drivkrafter och lösningar............................ 10

B3 tar position inom AI................................ 11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld ................................................. 13
Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14
Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

INTERVJU MED CHRISTIAN LAURITZEN

B3 tar position inom AI

Artificiell intelligens förändrar för alltid hur vi arbetar och lever. Nu intensifieras inlärning och tillämpning av generativ AI inom hela B3-koncernen, vilket leder till större intern effektivitet och både förändrat och förbättrat erbjudande till kund.

Definitionen och innebörden av AI är mångfacetterad, och därtill föränderlig i takt med utvecklingen av AI.

– En lättillgänglig förklaring av AI är när en dator på något sätt kan ersätta eller komplettera den mänskliga hjärnan, säger Christian Lauritzen, som driver B3s AI satsning och därtill är grundare av dotterbolaget B3 Indes.

Machine learning, det vill säga inlär ning genom användning av data och algoritmer för att imitera hur vi männ iskor lär, har kopplats ihop med AI, men sedan ChatGPT och de stora språkmo dellerna kom fick AI en annan innebörd.

– Nu kan du föra resonemang med AI, sätta ihop text och språk och processa tiotusen sidor på en blinkning. Det är snudd på magi vad som är möjligt.

Kommer kunder tillgodo

B3 har alltid arbetat med AI i någon form, som maskininlärning med mate -

matiska och statistiska modeller, för att hjälpa verksamheter att bli mer datadrivna och hitta analysmetoder och effektivare arbetssätt.

– Den satsning vi gör nu har med möjligheterna med generativ AI att göra, så som ChatGPT och verktyg med liknande grund modeller. Det gäller att förstå möjligheter och begränsningar med verktygen och ha förmågan att använda dem, vilket kommer hela koncernen tillgodo och i förlängningen våra kunder.

Rätt kompetens

Hur generativ AI används kommer att skilja sig mellan bolagen inom B3 beroende på specialistkompetens. Bolagen kommer att arbeta tätare då kompetensmixen som behövs är bredare och ofta överlappar tidigare bolagsgränser.

"Tar du dig inte an AI missar du den enorma produktivitetsökning det möjliggör och hamnar lätt efter"

Christian Lauritzen, Chief AI Enabler

– På det stadiet generativ AI är nu kan man inte riktigt lita på vad som tas fram, även om den är tillräckligt noggrann för att klara av juridiska, mediciniska och ekonomiska universi tetsexamina.

Framtidsscenariot är att AI kommer att göra större delen av det som en specialist tidigare gjorde. Det som förr var svårt att göra, har blivit lätt, men arbetet behöver valideras. Det är en teknisk såväl som humanistisk resa i ett förändrat arbetssätt.

– B3 är väl förberett och vi har kompetenskartan på plats för teknik,

utveckling av appar, strategiutveckling och processer kring gene rativ AI. Tid för våra medarbetare frigörs som kan användas för att tillföra ett högre värde i denna förändringsresa, både för oss själva och för våra kunder.

Drivkrafter och lösningar............................ 10

B3 tar position inom AI................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

Branschspecifika kunskaper

Från analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya ITlösningar för rätt digitala möjligheter. B3 möter branschspecifika behov.

Bank, finans och försäkring

Branschen är ett av B3s specialistområden och bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete inom finansiella verksamheter som vill möta framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, effektiva processer och moderna plattformar. Kunderna erbjuds stöd inom exempelvis strategiarbete, arkitektur samt traditionella och agila ledarroller, och krav på tillgänglighet och säkerhet är oftast mycket hög. B3s konsulter har lång branscherfarenhet och besitter därmed verksamhetskunnande som kommer kunderna till stor nytta.

Handel

Konsumenten förväntar sig att det ska vara enkelt att handla oavsett kanal, och är kundresan bekväm kommer kunden tillbaka. Data som genereras kan användas till ökad försäljning, höjda marginaler, anpassat erbjudande och ökad lojalitet. B3 har expertkunskap kring personalisering, CRM och automated marketing, butiken i mobilen, medarbetarna som ambassadörer, digitala tjänster, molnet samt strategisk användning av IT.

IT, media, underhållning

Genom att använda data smart och effektivt kan nya möjligheter öppnas inom besöksnäringen. Vissa upplevelser kan vara helt nätbaserade, men digitala lösningar blir även en del av upplevelsen på plats. Exempelvis för att skapa förväntan inför besöket, guida under tiden, samla minnen och stärka relationen till varumärket. B3 har flera gånger fått utmärkelser för digitala lösningar som skapats för branschen.

Medlemsorganisationer, föreningar

Med ett datadrivet arbetssätt kan ansökningar hanteras i realtid och beslut fattas direkt. Genom att överlåta administrationen till RPA, Robot Process Automation, för sådant som medlemsansökningar kan varje ärende hanteras på mindre än tio procent av den manuella tiden, utan misstag. B3 levererar innovativa och effektiva verksamhets- och affärsprocesser med hjälp av Microsofts plattform Dynamics 365. Vidare erbjuder B3 allt ifrån strategisk rådgivning till att flytta infrastrukturen till molnet.

Myndighet, kommun

Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att förbättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offentliga organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela vägen – från att ta fram strategier och styrmodeller för agil utveckling till att utforma goda medborgarmöten, automatisera och effektivisera processer, flytt till molnet, datadriven utveckling, informations- och IT-säkerhet samt upphandlingar. Genom breda ramavtal har B3 möjlighet att leverera digitalisering till hela den svenska offentliga sektorn.

Industri

B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen för större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels införa datadriven kunddialog. Den återför information om hur produkterna används, vilket skapar möjligheter till nya affärsmodeller med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och ökad lojalitet.

Vård

Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli mer jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan gälla att automatisera administration, hantera konfidentiella data säkert och att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar B3 svensk vård – från förstudie och upphandling till strategiarbete, förändringsledning och förvaltning.

INTÄKTER PER BRANSCH 2023

Några av B3s kunder

Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Filmstaden, Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyresgästföreningen, Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, Länsförsäkringar, Sveriges Lärare, Parks and Resorts, Polismyndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stockholm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatteverket, Skolverket, SMHI, Stena, Sundsvalls kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv, SVT, Swedbank, Telenor, Telia, Trafikförvaltningen (SL), Trafikverket, Transportstyrelsen, Valmyndigheten, Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen.

Drivkrafter och lösningar............................ 10

B3 tar position inom AI................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

B3s omvärld

Omvärldsanalyser är ett betydelsefullt instrument för B3s planer och strategier framåt. Underlag för detta är bland annat fakta om IT-branschen från analysföretaget Radar.

Efterfrågan på IT-kompetens 2024

Även om den svenska ekonomin, efter låg negativ tillväxt för helåret 2023, spås få fortsatt svag tillväxt för helåret 2024, ser det bättre ut för det svenska kompetenslandskapet och IT-sektorn med en prognostiserad ökning av IT-realiseringen.

Kompetens och förmåga, som alltid varit hög i Sverige vad gäller att utnyttja nya teknikens möjligheter, är i fortsatt bra läge. IT och teknik kommer att ersätta andra kostnadsposter och förväntas gradvis öka mot slutet av 2024, som svar på behov av industriell utveckling och förändring i en alltmer digitaliserad värld.

Den svenska IT-realiseringen

Den totala IT-realiseringen utgörs av dels IT-budgeten, dels av verksamheters direktfinansierade IT-användning. IT-budgetutvecklingen för 2023 reviderades uppåt under mitten av 2023 medan utvecklingen för verksamhetsfinansierad IT låg kvar, vilket gav en mindre avtagande utvecklingskurva 2023.

Totalt sett förväntas IT-realiseringen i Sverige under 2024 ges tillskott på över 4,8 miljarder SEK. Störst ökning väntas ske inom verksamhetsfinansierad IT med fokus på digitalisering, automation samt generativ AI.

Prognosen på fortsatt ökat utnyttjande av IT och teknik i Sverige ger en realiseringsökning på totalt 2,1 procent där IT-budgetarna ökar med 1,6 procent och verksamhetsfinansierad IT med 4,4 procent.

Utveckling taktiska nyckeltal för IT-leverantörer

IT-marknad			Prisutveckling			Kundutveckling
Konsulttjänster +1,6%		Trend	Konsulttjänster +1,0%		Trend	Total realisering +2,1%		Trend
Outsourcing	–1,2%	Trend	Outsourcing	–2,45% Trend		IT-budget	+1,6%	Trend
As-a-service	+11,1%	Trend	As-a-service	+5,6%	Trend	Verksamhet	+4,4%	Trend

Källa: Radar – Taktiska nyckeltal IT-leverantörer Q1 2024

Drivkrafter och lösningar............................ 10

B3 tar position inom AI................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

Entreprenörsdrivna bolag

under samma varumärke

Skapar möjligheter tillsammans – B3s affärsmodell tar tillvara dagens förutsättningar och framtidens möjligheter för företag och organisationer.

B3-koncernen består av entreprenörsdrivna och samverkande bolag, som arbetar under varumärket B3 och därmed efter B3s varumärkesplattform. För att möta de lokala marknadernas behov har B3 i dag kontor i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall och Örebro samt Krakow och Warszawa, och verkar även utanför dessa städer.

Värderingarna är gemensamma och viktiga ledord som genomsyrar allt arbete är koncernens tre kärnvärden: energi, erfarenhet och olikheter.

Leveransmodeller

B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tas större ansvar och levereras ökat värde till kunderna. Uppdrag spänner från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar. Teamen arbetar ofta utifrån agila principer, vilket ger konsulterna frihet att påverka vad som krävs när det gäller teknik, verktyg och metod.

Expertresurser är erfarna konsulter som tar ledande roller i uppdragsgivarens organisation, till exempel som utredare, rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arkitekt eller olika tekniska och verksamhetsutvecklande roller.

Projektåtaganden är en leveransmodell som innebär ansvar för en färdig leverans med ett tydligt projektmål.

Funktionsåtagande innebär ansvar för att upprätthålla en funktion med en viss servicenivå, som ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form av abonnemangsmodeller.

Säljmodellen

B3 strävar främst efter konsultuppdrag i direktdialog med kund. Många av de största och mest IT-intensiva organisationerna har valt att hantera sin konsultförsörjning genom ramavtalsupphandlingar, vilket innebär att de koncentrerar inköp till ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gäller både privat och i ännu högre grad för offentlig sektor.

Försäljningen utförs till största del direkt via dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning genom egna ramavtal och i direktdialog med kunderna, men försäljning sker även genom nätverk och via partners, ibland efter ramavtalsupphandling. B3 har varit framgångsrika i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, ofta i allianser med olika underleverantörer. Större ramavtalsupphandlingar sker ofta genom en koncerngemensam funktion.

B3 verkar i gränslandet mellan teknik och verksamhet, med kompetens inom såväl teknik som affärsprocesser, förändringsledning och projektledning. Med människor för människor skapar vi möjligheter tillsammans.

Drivkrafter och lösningar............................ 10

B3 tar position inom AI................................ 11

Branschspecifika kunskaper ...................... 12

B3s omvärld ................................................. 13

Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14

Magnificent 7 ............................................... 15

Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

Magnificent 7 B3s bolag i topp 2023

Även om marknaden var mer utmanande under 2023 har B3 flera dotterbolag som presterade toppresultat och som har lyft bolaget till nya höjder. Vi kallar dem Magnificent 7.

Magnificent 7 är en term som ursprungligen härstammar från amerikansk westernfilm men det har också använts för en grupp av sju världsledande techbolag såsom Microsoft, Apple, Google med flera. Och nu har vi på B3 våra egna Magnificent 7.

B3s Magnificent 7 är sju av våra specialistbolag som växer 15% i snitt 2023 och är mycket lönsamma. Vi har valt att lyfta fram dem i rampljuset då de arbetar målmedvetet med att utveckla både bolaget och resultatet och det finns mycket att inspireras av.

En annan viktig framgångsfaktor för Magnificent 7-bolagen är att de har ett riktigt starkt ledningsteam.

Magnificent 7-bolagen har gemensamt att de:

} Gör ett mycket bra resultat 2022
} Växer kraftigt i snitt 15% 2023
} Arbetar med operationell effektivitet och håller over head-kostnader på bra nivå
} Har en mycket hög lönsamhet
} Erbjuder specialistkompetens
} Har en bra fart in i 2024
} Har ett snitt eNPS (Employee Net Promoter Score) på 64 i förhållande till B3s 52.
B3S MAGNIFICENT 7 2023 } B3 Networks
} B3 Financial Consulting
} B3 Healthcare Consulting } B3 Visab Consulting
} Rebel and Bird
} B3 HealthTech
} B3 Consulting Poland

Susanne Nordvall VD, B3 Visab Consulting

Jonas Elgquist VD, Rebel and Bird

VD, B3 HealthTech

Martin Nilsson och Rafał Dąbkowski Managing Partners, B3 Consulting Poland

Annette Mårdbrink VD, B3 Healthcare Consulting

Drivkrafter och lösningar............................ 10
B3 tar position inom AI................................ 11
Branschspecifika kunskaper ...................... 12
B3s omvärld ................................................. 13
Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke........................... 14
Magnificent 7 ............................................... 15
Tio case som visar digitaliseringens möjligheter................................................... 16

10 Case som visar digitaliseringens möjligheter

Lyckad upphandling av nytt portföljsystem för AP3 och AP4

B3 har stöttat Tredje AP-fonden (AP3) och Fjärde AP-fonden (AP4) i upphandlingen av ett nytt portföljsystem. Det blev ett framgångsrikt projekt där AP-fonderna har tecknat avtal med leverantören SimCorp, som kommer att införa en effektiv helhetslösning med ett modernt och dynamiskt systemstöd för att säkra fondernas samlade behov.

B3 utvecklar appar åt Nordic Leisure Travel Group

B3 ansvarar för nativeutvecklingen av Nordic Leisure Travel Groups appar som finns i Sverige, Norge, Danmark och Finland inklusive buggrättningar, nya funktioner och releaser. Mobilapparna finns i en iOS och en Androidversion, vilket innebär att det totalt är åtta mobilappar i produktion.

B3 bidrar till en mer effektiv vård genom egenmonitorering i Västra Götalandsregionen

Genom egenmonitorering kan patienter bli mer delaktiga i den egna vården genom att utföra olika kontroller hemma. Det sparar både tid och resurser samtidigt som vården blir säkrare. Västra Götalandsregionen arbetar för att införa en lösning som kan användas vid olika hälsotillstånd inom flera områden. B3 bidrar till arbetet genom projektledning och specialistkompetens inom e-hälsa.

AI-transformation hos ledande försäkringsaktör

I ett partnerskap med B3 har försäkringsaktören tagit ett strategiskt steg mot en AI-driven framtid. Under fem veckor har medarbetare från olika avdelningar tränats i att använda AI-teknologier. B3 bidrar med expertkunskap och verktyg som omvandlar teoretiska koncept till praktiska lösningar. Utbildningen, som bygger på hands-on erfarenheter och casebaserat lärande, lägger grunden för innovationer och stärker bolagets kapacitet att skapa värde för både kunder och företaget.

Nytt fastighetsförvaltningssystem för Vattenfall

B3 utvecklar ett nytt fastighetsförvaltningssystem för Vattenfall som ska effektivisera processer och arbetsflöden. Systemet är byggt med ESRI:s ArcGIS karttjänster i centrum och konsoliderar all fastighetsdata, kopplad dokumentation och händelser till en och samma plattform.

möjligheter................................................... 16

Drivkrafter och lösningar 10
B3 tar position inom AI 11
Branschspecifika kunskaper 12
B3s omvärld 13
Entreprenörsdrivna bolag under samma varumärke 14
Magnificent 7 15
Tio case som visar digitaliseringens

B3 ökar medarbetarnas effektivitet med ett digitalt ekosystem på arbetsplatsen

B3 Consulting Poland stöttar Orbia, ett globalt företag som spänner över fyra kontinenter med över 22 000 anställda, i att standardisera sin distribuerade arbetsmiljö. B3s team har lett implementeringen av MS365 lösningar och utvecklat ytterligare applikationer för att effektivisera arbetsprocesser. Genom B3s support har medarbetarna ökat sin effektivitet samtidigt som de har minskat onödiga kostnader.

Digitaliserade banktjänster med kunden i fokus

B3 gick under hösten 2023 in med två team på en av landets största banker med fokus på att förändra hur låneprocesser hanteras och att förbättra kundupplevelsen. Teamets mix av kompetenser och bakgrunder är en viktig tillgång i arbetet som har till syfte att digitalisera skuldebrev samt kartlägga bolåneprocessen enligt Service Blueprint. Båda initiativen är kundnära med kundresan i fokus.

Försäljning av Unums försäkringserbjudanden skalas upp av B3 Polen

Det agila teamet på B3 Consulting Poland, bestående av .NET-programmerare, analytiker, testare och projektledare, har sedan 2020 regelbundet samarbetat med Unum – ett amerikanskt försäkringsbolag. Samarbetet som kretsat kring digitalisering och kontinuerlig optimering av försäkringsansökningar, har lett till minskade hanteringskostnader, ökad konkurrenskraft och en övergripande acceleration vid behandling av ansökningar.

Digital upplevelse skapar engagemang för Mustaschkampen

En lättnavigerad och tydlig upplevelse i snygg design som väcker känslor och bidrar till ökade donationer. Så summeras årets kampanjsida för Mustaschkampen där Rebel and Bird för femte året i rad fått förtroendet att skapa digitala upplevelser som engagerar. Den utvecklade webben kombinerar snygg design med en Swish App2App-integration vilket underlättar för besökarna att göra en donation.

B3 utvecklar SMHI:s digitala kanaler

SMHI önskade utveckla en ny extern webbplats och ett nytt intranät och genom en upphandling fick B3 förtroendet att stötta SMHI på denna utvecklingsresa. B3 utvecklar nu ett nytt intranät och ny extern webb, smhi.se, i Sitevision, med fokus på standardfunktioner och tillgänglighet. Plattformen erbjuder också ett intuitivt redaktörsgränssnitt som förenklar och effektiviserar innehållshantering för dagliga användare.

Medarbetarna är vår absolut viktigaste tillgång......................................... 19

Medarbetare

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarintervjuer ................................. 20

Kulturen bygger ett starkt B3

Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling, och även en viktig del av varumärket. Allt är sprunget som präglas av nyfikenhet, arbetar B3 målmedvetet bygger på delaktighet och samarbete, med högt i tak välbefinnande och lärande är viktiga ingredienser. En stor del av det arbetet Team B3 som innefattar alltihop genomsyras av B3s kärnvärden energi,

Zebran – en del av B3

2018 var första gången zebraränderna dök upp, på träningsklä

varje zebra.

der till Team B3s utmaning Från soffliggare till zebra. En prisbelönt hälsosatsning för medarbetare. Att ränderna därefter successivt blivit en del av B3s identitet och att zebran fått en plats inom B3s kultur har en självklar förklaring: Precis som B3 lyfter olikheter som kärnvärde, är mönstret unikt för

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarna är vår absolut viktigaste tillgång......................................... 19

Medarbetarintervjuer ................................. 20

"Medarbetarna är vår absolut viktigaste tillgång"

Ett konsultbolag är ingenting utan människorna. Att medarbetarna är bolagets viktigaste tillgång är något som B3 både uppmärksammar och vårdar. Det är inte för inte som B3 år efter år vinner olika priser och blir utnämnd till Årets Karriärföretag.

Det är i de 25 entreprenörsdrivna dotterbolagen som de flesta av B3s medarbetare finns, och där merparten av kundkontakten sker. Arbetet med att synliggöra och omhänderta medarbetarna är det som gett B3 utnämningar och höga resultat i medarbetarnöjdhet flera år i rad.

– Vi arbetar aktivt för att vara en attraktiv arbetsgivare och under lätta entreprenörskapet. Som stödfunktioner arbetar vi nära våra bolag för att vara relevanta och fånga upp behov, säger Pernilla Brolin, Head of People and Culture som också blev utsedd till Årets HR-chef av Karriärföretagen under 2023.

En utmaning för ett konsultbolag är att ge sina konsulter tillhörig het då de spenderar sin tid mestadels ute hos kund.

– Vi stöttar vandra över bolagsgränserna och gör också mycket gemensamt. Det blir en fantastisk styrka att ingå i den stora familjen, koncernen, men behålla det lilla i det egna dotterbolaget. Vi är noga med att inkludera alla och uppmuntrar till att komma med olika idéer, säger Pernilla.

Medarbetarna är vår absolut viktigaste tillgång......................................... 19

Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 18

Medarbetarintervjuer ................................. 20

"Alla människor på B3 bidrar till en öppen och härlig kultur"

Alice Hollingworth började på B3 för snart tre år sedan och har en bakgrund inom journalistik, film och tv och fortfarande idag jobbar hon ibland som skådespelare. Hon kombinerar livet framför kameran med en konsultroll som projektledare på B3 Innovation. Hon har också hängt på många aktiviteter med Team B3 och genomförde 2023 sitt första Vasalopp.

– Det som lockade mig till B3 var främst den företagskultur som finns. Det man ser är det man får upplever jag så här några år senare. Och det är jag väldigt glad för. Alla människor på B3 bidrar till en öppen och härlig kultur och jag älskar wellnesskonceptet Team B3. Det är lätt som företag att prata om att man gör vissa saker, men sen när det kommer till kritan så händer ingenting. Men B3 har inga tomma löften, det är konstaterat nu.

Alice Hollingworth, B3 Innovation

"B3s wellness-satsning är helt suverän"

Jimmy To är utvecklare inom fullstack på B3 Commit och har idag ett uppdrag som lead developer åt Epiroc. Därtill är han även wellness-leader inom B3 och driver många aktiviteter inom träning och teambuilding. Det är två helt olika roller och han trivs i den miljöväxlingen det ger att göra helt olika saker.

– Jag trivs väldigt bra på B3. Jag tycker att alla är väldigt måna om varandra och drivna på att hitta på saker både på och utanför arbetstid. Det gör jobbet roligt! B3s satsning på wellness som erbjuder oss medarbetare att uppleva nya saker och träna tillsammans tycker jag också är helt suverän. Team B3 drivs av olika eldsjälar som verkligen brinner för wellness och med stöttning från koncernen blir det väldigt lätt att förverkliga sina idéer.

Jimmy To, B3 Commit

"Vi arbetar tillsammans som ett team för vår gemensamma framgång"

Katarina Gustafsson började sin karriär som banktjänsteman i Värmland i slutet av 80-talet, men hade ett starkt intresse för teknik redan då. Hon kom senare att söka sig till mer IT-relaterade roller inom banken och 2015 tog hon klivet vidare till konsultlivet på B3 Visab Consulting. Idag får hon förena sin IT-kompetens med specifik branschkunskap inom bank. En perfekt matchning.

– Det bästa med att jobba på B3 är att det är högt i tak och att jag har stora möjligheter att påverka min situation med exempelvis uppdrag och omfattning. Jag uppskattar också att vi har möjlighet att engagera oss inom så många olika saker i bolaget, bland annat för kompetensutveckling men även kulturellt som med B3 Band där jag är en av sångarna. Vi bjuds även in till att reflektera kring bolagets utveckling och arbetar tillsammans som ett team för vår gemensamma framgång.

Katarina Gustafsson, B3 Visab Consulting

"Det bästa med att jobba på B3 är kollegorna och flexibiliteten"

Andreas Eklunds första steg in i ITbranschen var som systemutvecklare. Han utvecklade en kärlek för problemlösning och med tiden växte hans ansvarsområden då han klev in i roller som arkitekt och teamlead.

Hösten 2022 började Andreas jobba på B3 och idag arbetar han som Tech Lead på Trafikförvaltningen där han är del av ett agilt DevOps-team vars främsta uppgift är att leverera realtidsdata rörande fordonspositioner, beläggningsprognoser och fordonsinformation. De baserar sitt arbete på AWSplattformen.

– Min nuvarande roll kräver en konstant balans mellan detaljerad teknisk kunskap och övergripande strategiskt tänkande. Det är en mycket spännande roll och jag trivs också mycket bra på B3. Det jag uppskattar mest är alla underbara kollegor, en stor flexibilitet genom konsultrollen och att vi på B3 Vibe är ett litet företag med hela B3-koncernens muskler i ryggen.

Andreas Eklund, B3 Vibe

"På B3 får jag lära mig nya saker varje dag"

Carl Fridman började intressera sig för IT redan som 14-åring då han höll på med Linux och öppen källkod. Med tiden kom intresset att också bli hans yrke och han har genom åren haft en bred karriär, de senaste åren med fokus på teknikerna DevOps och SecOps. 2021 fick han kontakt med B3 via Linkedin.

– Jag bodde då i Göteborg men ville flytta tillbaka till Malmö. Genom Linkedin fick jag upp ögonen för B3 Kodify. Jag tog kontakt och fick bra känsla för bolaget direkt, vilket ledde till en anställning. Jag har haft några roller som bland annat systemarkitekt och säkerhetsansvarig genom åren. Nu har jag nyligen fått rollen som AWS-ansvarig inom B3 vilket känns mycket intressant eftersom jag även har lång erfarenhet av olika molnplattformar.

– Det bästa med att jobba på B3 Kodify är att framför allt teamet där vi hjälper varandra och ledarna som jobbar nära konsulterna för att fånga behov. Jag uppskattar också att vi har stort fokus på kompetensutveckling. För mig är det viktigt att aldrig stanna upp och på B3 får jag lära mig nya saker varje dag.

Carl Fridman, B3 Kodify

Hållbarhetsredovisning

			Ett hållbart B3 21
--	--	--	---------------------	--	--

B3s hållbarhetspolicy.................................. 21
Hållbara medarbetare ................................ 22
Hållbart samhälle ........................................ 24 Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin.............................................. 27
Väsentlighetsanalys .................................... 30

EU-taxonomin.............................................. 27

Ett hållbart B3

Krav från marknad, myndigheter och medarbetare fortsätter att driva förbättringar på hållbarhetsområdet. B3s hållbarhetspolicy visar riktningen framåt.

Första kalenderåret efter pandemin har präglats av osäkerhet i omvärlden, ökade krav och nya behov. För att hantera dessa förändrade förhållanden har det interna förbättringsarbetet inom hållbarhetsområdet utökats. Under året har olika styrdokument uppdaterats för att spegla en större transparens inom området. B3 har också drivit ett större internt arbete för att förbereda sig för kommande regulatoriska krav som CSRD, ett nytt EU-direktiv som förändrar och ökar kraven avseende hållbarhetsrapportering för företag. Inom såväl privat som offentlig sektor fortsätter ett intensivt förbättringsarbete med nyttjandet av nya tekniska möjligheter. Digitaliseringen skapar möjligheter, men den ställer också nya krav på informationssäkerhet för att skydda individer, företag och samhälle. Jämfört med 2022 har koncernens emissioner av CO2 bibehållits på

en oförändrad nivå.

B3 har tydliga målsättningar för sitt hållbarhetsarbete, och styrelsen är engagerad i hållbarhetsfrågorna. Måldefinition och styrning används för att påverka verksamheten mot inte bara en lönsam, utan också hållbar affär.

Nedan finns en sammanfattning av den målsättning koncernen har samt huvudaktiviteter som bedrivs inom respektive hållbarhetsområde.

B3s hållbarhetspolicy

B3 strävar efter att vara ett etiskt och transparent bolag med goda relationer till samhället och med en positiv påverkan på människor och miljö. Bolagets skapade 2022 en hållbarhetspolicy med målsättningar uppdelade på tre perspektiv - medarbetare, samhälle och kunder, och policyn revideras årsvis. Innehållet är i korthet är följande.

Medarbetare

B3 ska verka för att:

} ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling till arbetsmiljö
} bejaka inkludering och mångfald
} stödja olika initiativ för wellness inom koncernen

Kunder

B3 ska verka för att:

} skapa hållbara lösningar för våra kunder genom att utnyttja digitaliseringens möjligheter

Samhälle

B3 ska verka för att:

} erbjuda en hälsosam arbetsmiljö
} medverka till en god regional och global miljö
} kartlägga bolagets miljöpåverkan
} genom partnerskap vara en kraft för ett gott samhälle för alla

Mål

} B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan
} B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan
} B3 ska vara fossilfritt år 2045

Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 21
B3s hållbarhetspolicy 21
Hållbara medarbetare 22
Hållbart samhälle 24

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Hållbara medarbetare

På B3 vill vi att allas erfarenheter ska uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Hållbara människor omfattar både individer och samhälle. Vi utbildar våra ledare i ledarskap med syftet att ge en ökad trygghet och kompetens i ledarskapet., vi arbetar strategiskt med inkludering, vi prioriterar wellness för alla medarbetare och erbjuder en god och hälsosam arbetsmiljö..

Målsättning

Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där medarbe tarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö.

Aktiviteter

Mångfald och jämställdhet

Som ett framstående tjänsteföretag är B3 medvetet om att våra med arbetare utgör kärnan i vårt bolags framgång. Vi ser en ansvarsfull personalpolitik som en grundläggande förutsättning för att både behålla våra nuvarande medarbetare och attrahera nya talanger. B3 har en aktiv strategi för att främja mångfald och jämställdhet, med övertygelsen att våra medarbetares olikheter, bakgrunder och erfa renheter är en tillgång som ger dynamik och berikar vår verksamhet med nya perspektiv och idéer.

Vi betraktar jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att förbättra könsfördelningen inom organisationen. Under 2020 lanse rade B3 inkluderingsnätverket "B3 Include" med målet att skapa en ännu mer inkluderande arbetsmiljö. B3-medarbetare och ibland även externa gäster bjuds in till presentationer och inspirationsföreläs ningar inom olika områden, följt av diskussion och kunskapsutbyte. Syftet är att höja medvetenheten kring dessa frågor och i slutändan attrahera fler kvinnor, yngre medarbetare och medarbetare med olika kulturella bakgrunder. Under 2023 inledde vi ett samarbete med Women in Tech som en Co Creating Partner. För andra året i rad var B3 också huvudsponsor och drev ett aktivt samarbete med Changers Hub där våra medarbetare engagerade sig på flera sätt.

Ledarskap

Ledarskap är en viktig nyckel för att utveckla hållbara medarbetare som mår bra. Under 2023 har vi fortsatt med vårt program och nät verk för B3:s Dotterbolags VD:ar. Detta är ett initiativ med fokus på gemensam riktning och utveckling av B3. Programmet ska stärka en gemensam färdriktning inom B3-koncernen.

Ett hållbart B3 .............................................. 21 B3s hållbarhetspolicy.................................. 21 Hållbara medarbetare ................................ 22 Hållbart samhälle ........................................ 24 Hållbara affärer ........................................... 26 EU-taxonomin.............................................. 27 Väsentlighetsanalys .................................... 30

Wellness på jobbet

B3 strävar efter att främja välmående och hälsa för våra medarbetare. Varje vecka erbjuder bolaget genom konceptet Team B3 olika träningsaktiviteter, inklusive löpning, crossfit, simning, och även lugnare aktiviteter som fiske, brädspelskvällar och handarbetscafé. Alla medarbetare är välkomna att delta enligt sina egna preferenser och förmåga. Aktiviteterna syftar även till att skapa en starkare samhörighet mellan kollegor.

För B3 handlar wellness inte bara om fysiska eller sociala aktiviteter. Vi sätter också fokus på mental hälsa genom föreläsningar och kunskapsdelning kring ämnen som sömn, kost, motivation och hur vi kan bidra till en inkluderande arbetskultur.

Visselblåsarfunktion

B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisationen. Om någon upptäcker diskriminering eller överträdelser av vår uppförandekod uppmuntrar vi dem att ta kontakt med sin närmaste chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Under 2023 implementerade vi ett visselblåsarsystem.

Resultat från 2023 års medarbetarundersökning

Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 87 i år vilket är ett mycket högt resultat i linje med 2022 års resultat. Medarbetarnöjdheten beräknas utifrån den övergripande frågan "Jag är generellt sett nöjd med B3 som arbetsgivare". Resultatet presenteras som ett index på en skala 0–100. Benchmark för IT är 75 och konsultverksamhet 70.

Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 52 i år, vilket är ett mycket högt resultat. Dock ser vi en viss nedgång sedan 2022 då eNPS låg på 63. Benchmark för IT är 16 och konsultverksamhet 7.

Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö i uppdrag och ute hos kund har högst övergripande resultat i årets medarbetarundersökning.

Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller mycket hög nivå i årets undersökning.

87%

anser att B3 är lika bra eller bättre än andra konsultbolag i branschen enligt medarbetar undersökningen 2023.

52eNPS B3s uppnår eNPS 52 för 2023 (mäts på en skala från –100 till 100 där allt över 0 är starkt) Benchmark för IT är 16.

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3's hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG1)).

SDG Mål	Beskrivning/verksamhet	Status 2023	Ev KPI
	Hållbara medarbetare
God hälsa och GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE välbefinnande	B3 ska vara en sund arbetsplats. Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa. B3 bejakar individens frihet och personliga utveck ling, och bekämpar utbränning. B3 bidrar till balans i livet för våra medarbetare.	Bolagen rapporterar in resultat till koncernledningen som samman ställs, avvikelser undersöks vid behov vidare. B3 jobbar aktivt med att analysera och följa upp sjukfrånvaro.	Under 2023 uppgick andel sjuk skrivna till 1,9 procent.
Jämställdhet JÄMSTÄLLDHET	Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från medarbetarnas olikheter, förutsättningar och erfarenheter som tillgångar i verksamheten. B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att förbättra fördelningen män och kvinnor.	B3 vidareutvecklade under året sitt nätverk som arbetar mot förbättrad jämställdhet och inkludering. Förbättrad ersättning vid bl.a. för äldraledighet införd.	Av medarbetarna är 71 procent män och 29 procent kvinnor. I chefsbefattning är 67 procent män och 33 procent kvinnor. Inom B3s styrelse är 33 procent kvinnor.
Minskad ojämlikhet	B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. B3s profil med erfarna anställda gör att åldersdiskrimi nering motverkas i stor utsträckning. B3 har ett antal medarbetare som via bolaget kommit in på arbets marknaden igen.	Policyer hålls aktuella och revideras regelbundet inom ramen för eta blerad förvaltningsorganisation.	Deltagande i introduktion/ onboarding

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 21
B3s hållbarhetspolicy 21
Hållbara medarbetare 22
Hållbart samhälle 24
Hållbara affärer 26
EU-taxonomin 27
Väsentlighetsanalys 30
Förvaltningsberättelse
Finansiell information

B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi arbetar får att nå våra miljömål och samarbetar med flera organisationer för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpåverkan per anställd.

Aktiviteter

Uppdaterad strategisk inriktning av hållbarhetsområdet

Hållbart samhälle

Inom EU beslutades om omfattande förändringar under 2023 kring regelverken som styr hur organisationer ska redovisa sin hållbarhetsinformation. Ett nytt direktiv (CSRD) med tillhörande standard för rapportering (ESRS) publicerades i kvartal 3 2023. De nya reglerna förväntas träda i kraft den 1 januari 2025 för B3s del. Som en del i förberedelsearbetet inför denna förändring har B3 under 2023 bedrivit ett strategiskt projekt som tagit fram reviderade och utökade underlag för det framtida hållbarhetsarbetet. Arbetet har bedrivits med interna resurser tillsammans med nationell expertis inom området. Resultatet är en stabil strategisk plattform för rapportering inom det kommande regelverket.

Ökad kvalitet i hållbarhetsrapporteringen

I juni 2023 beslutade B3 om inköp av en mjukvara för hantering av hållbarhetsinformation. Införandet har skett under andra halvan 2023. Med detta verktyg på plats kommer ett antal förändringar att kunna uppnås, exempelvis mer granulär rapportering av hållbarhetsinformation, ökad kvalitet och spårbarhet i beräkningar av emissioner samt följsamhet mot kommande regelverk. Verktyget kommer införas successivt inom B3 under 2024, och vara grunden till en robust rapportering enligt gällande regelverk vid kommande rapporteringsperioder.

Transparens i hållbarhetsarbetet

Även under 2023 har B3 anslutit sig till och redovisat uppgifter i Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG-data från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare och andra att hitta information inom hållbarhetsområdet för att skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3 också certifieras som en "Nasdaq ESG Transparency Partner", en utmärkelse för bolag som visar sitt engagemang i marknadstransparens och höjning av miljöstandarder direkt till allmänheten; både nuvarande och framtida investerare. B3 har också för andra året redovisas sitt hållbarhetsarbete till den oberoende parten EcoVadis, och uppnått rating 56 för 2023.

Sammanställd redovisning av miljöpåverkan Klimatpåverkan

B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimatpåverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. Klimateffekt (summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2022 totalt beräknat till 0,88 ton CO2/medarbetare.

År 2023 har präglats av en fortsatt gynnsam affärsutveckling, och vi ser som en konsekvens av detta ett ökat resande, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen för de uppdrag som våra konsulter verkar i. Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och på plats hos kund är fortsatt stark, och trenden med hemarbete tycks fortsätta, vilket är gynnsamt för hållbarhetsarbetet.

Som en följd av detta ser B3 en svag ökning av emissioner jämfört med föregående år, men till en nivå som ligger under den som gällde innan pandemin. Emissionsnivån ligger också under det långsiktiga mål koncernen har att halvera utsläppen från 2019 till 2030, för att i sin tur kunna nå ett nettonoll utsläpp år 2045.

Begränsad direkt miljöpåverkan

Bolaget bedriver inget tillståndspliktigt miljöpåverkande verksamhet. Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem för upprätthållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. Den omfattar hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelsehantering samt utbildning av personal och medvetenhet om verksamhetens miljömål.

Lokaler

B3 verkar på nio orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet parkeringsplatser. Ambitionen är att använda moderna lokaler tillsammans med moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar. I och med detta förväntar vi oss att avfall ska kunna sorteras, att det ska finnas tillgång till förnyelsebar el samt effektiv kyla och värme. Material och leverantörer väljs med hänsyn till miljömärkning och miljömedvetenhet.

TOTALA EMISSIONER, TON CO2 PER ÅR

EMISSIONER PER ANSTÄLLD, TON CO2 PER ÅR

0,0 2019 2020 2021 2022 2023

Ett hållbart B3 .............................................. 21 B3s hållbarhetspolicy.................................. 21 Hållbara medarbetare ................................ 22 Hållbart samhälle ........................................ 24 Hållbara affärer ........................................... 26 EU-taxonomin.............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

Resor

B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del av de anställda använder kollektiva transporter där så är möjligt.

B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3 i tabellen nedan.

B3s rating 2023 hos EcoVadis var 56.

Scope	CO2e totalt koncernen 2023 (2022), ton	CO2e per medarbetare 2023 (2022), ton
Scope 1 Förbränning av fossila bräns len, egenkontrollerade källor	13,9 (7,4)	0,02 (0,01)
Scope 2 Indirekta utsläpp via el, värme och kyla. B3 använder huvud sakligen grön el och lokaler baserade på fjärrvärme	14,0 (14)	0,02 (0,02)
Scope 3 Utsläpp från inköp av varor och tjänster. Här ingår trans porter, tjänsteresor, avfall (datorer och smartphones etc)	671 (675)	0,84 (0,83)

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG1)).

SDG Mål		Beskrivning/verksamhet	Status 2023	Ev KPI
		Hållbart samhälle
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	Anständiga arbetsvillkor och ekono misk tillväxt	B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvarsfull skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att göra rätt för sig i samhället.	Under året ha Code of Conduct, B3s policy för hur affärer görs och hur tjänster levereras, upp daterats och förtydligats.
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA	Hållbar energi för alla	B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva.	Där så är möjligt köper B3 förnybar el till sina lokaler.
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	Anständiga arbetsvillkor och ekono misk tillväxt	B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksam heten. Koncernens bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig. Bolagen ska också respektera medarbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barnar bete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld.	Inga fall av brott mot mänskliga rättigheter har uppkommit.	Följs upp bland annat i den årliga medarbetarenkäten.
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION	Hållbar konsumtion och produktion	B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer för mil jöarbete som syftar till att bedriva ett medvetet miljöarbete inom de områden där påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av för brukningsvaror och källsortering.	Se avsnitt ovan angående hur B3 arbetar med miljö	Alla kontor där B3 bedriver verk samhet har källsortering.
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA	Bekämpa klimatför ändringarna	B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal resurser, resor, val av förbrukningsvaror och källsortering.	Uppdaterat strategiskt ramverk för hållbarhet under året.	Se avsnitt ovan angående Scope 1 till 3.

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 21
B3s hållbarhetspolicy 21
Hållbara medarbetare 22
Hållbart samhälle 24
Hållbara affärer 26
EU-taxonomin 27
Väsentlighetsanalys 30

Hållbara affärer

B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att hjälpa organisationer att nyttja hållbar cloud-teknologi. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer tillgänglig, klimatsmart och hållbar värld. Vi har en tydlig uppförandekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen.

Målsättning

Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön.

Uppförandekod

B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncernens värderingar och hur medarbetare i organisationen förväntas agera i olika situationer. Den uttrycker också tydliga förväntningar kring medarbetarnas beteende. Under 2023 har Code of Conduct utökats med kopplingar till bland annat FNs krav för mänskliga rättigheter.

Koncernen har också i tillägg till detta utvecklat en helt ny Code of Conduct för sina underleverantörer. Syftet med detta dokument är att vara så tydlig som möjligt i förväntningar på aktörer under hela livscykeln av bolagets verksamheter.

Aktiviteter

SDG-mappning

Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG1)).

SDG Mål		Beskrivning/verksamhet	Status 2023	Ev KPI
		Hållbara kunder och affärer
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	Anständiga arbetsvillkor och ekono misk tillväxt	Med stabil lönsamhet skapar vi ekonomisk trygghet för våra anställda och deras familjer. Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenerering skapar vi hållbarhet för våra investerare. B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att vi värderar risker och garderar dem där det är befogat. B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, vår Code of Conduct som rättesnöre för hur affärer görs och hur leverans av tjänster sker.	Utmanande marknad parerades med kostnadsbesparingsprogram, 2023 var B3s resultatmässigt näst bästa år. Operativa risker och deras hantering beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen. B3s affärsmodell beskrivs i ett eget avsnitt i årsredovisningen.	Finansiella nyckeltal: Se annan plats i årsredovisningen Deltagande i introduktion/ onboarding
HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN	Hållbar industri, inno vationer och infrastruktur Hållbara städer och samhällen	Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja digi taliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre resursutnyttjande och en mer tillgänglig värld.	Se avsnitt i årsredovisningen där kundprojekt beskrivs

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Ett hållbart B3 21
B3s hållbarhetspolicy 21
Hållbara medarbetare 22
Hållbart samhälle 24
Hållbara affärer 26
EU-taxonomin 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

EU-taxonomin

B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfattas av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verksamheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för klimat och de relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. För kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter redovisas ej någon tabell, då B3 ej utför, finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller fossilgasrelaterade verksamheter. Det är B3s bedömning att ekonomisk verksamhet enligt taxonomins definition är begränsad, vilket framgår av tabellerna på sidorna 27–29.

Omsättningen

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

						Kriterier för väsentligt bidrag						skada (DNSH)		Kriterier avseende att inte orsaka betydande
Ekonomiska verksamheter (1)	Ko d/ ko de r ( 2)	Ab so lut om sä ttn ing (3 )	An de l a v o m sä ttn ing en (4 )	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin ga (5) r	An pa ss nin g t ill kli m at fö rä nd rin ga (6) r	Va tte n o ch m ar ina re su rse r (7 )	Ci rk ulä r e ko no m i (8 )	Fö ro re nin ga r (9 )	Bio log isk m ån gf ald oc h e ko sy ste (10 m )	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin (1 ga 1) r	An pa ss nin g t ill kli m at fö rä nd rin (12 ga r )	Va tte n o ch m ar ina re su rse r ( 13 )	Ci rk ulä r e ko no m i (1 4)	Fö ro re nin ga r ( 15 )	Bio log isk m ån gf ald oc h e ko sy ste (16 m )	Mi nim isk yd ds åt gä rd er (1 7)	Taxonomi förenlig andel av omsätt ningen, år N (18)	Taxonomi förenlig andel av omsätt ningen, år N-1 (19)	Kategori (möjlig görande verksamhet eller) (20)	Kategori (omställ ningsverk samhet) (21)
		MSEK	%	%	%	%	%	%	%					Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej			Procent	Procent	Möjliggörande Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)		–	0%														0%	%
verksamheter
-
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)		–	0														0%	%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
						EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
-		–	0%
Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		–	0
Totalt (A.1+A.2)		–	0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		1 140,8 100%
Totalt (A+B)		1 140,8 100%

1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets omsättningindikator.

Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Ett hållbart B3 .............................................. 21
B3s hållbarhetspolicy.................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26

EU-taxonomin.............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

CapEx

Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

							Kriterier för väsentligt bidrag				Kriterier avseende att inte orsaka betydande	skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (1)	Ko d/ ko de r ( 2)	Ab so lut a k ap ita lut gif te r (3 )	An de l a v k ap ita lut gif te r (4 )	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin ga r ( 5)	An pa ss nin g a v k lim at fö rä nd rin ga r ( 6)	Va tte n o ch m ar ina re su rse r (7 )	Ci rk ulä r e ko no m i (8 )	Fö ro re nin ga r (9 )	Bio log isk m ån ga ld oc h e ko sy ste m (10 )	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin ga r ( 11 )	An pa ss nin g t ill kli m at fö rä nd rin ga r ( 12 )	Va tte n o ch m ar ina re su rse r ( 13 )	Ci rk ulä r e ko no m i (1 4)	Fö ro re nin ga r ( 15 )	Bio log isk m ån gf ald oc h e ko sy ste m (16 )	Mi nim isk yd ds åt gä rd er (1 7)	Taxonomi förenlig andel av kapital utgifterna, år N (18)	Taxonomi förenlig andel av kapital utgifterna, år N-1 (19)	Kategori (möjlig görande verksamhet eller) (20)	Kategori (omställ ningsverk samhet) (21)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN		MSEK	%	%	%	%	%	%	%		Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej						Procent	Procent	Möjliggörande Omställning
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1)																	0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
				EL;	EL;	EL;	EL;	EL;	EL;
Leasingbilar	CCM 6.5		11,8 43%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Hyra av kontorslokaler	CCM 7.7		15,4 57%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			27,2 100%
Totalt (A.1+A.2)			27,2 100%														100%		%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			0,0 0%

kapitalutgiftsindikator.

För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Totalt (A+B) 27,2 100%

B3s hållbarhetspolicy.................................. 21

Ett hållbart B3 .............................................. 21

Hållbara medarbetare ................................ 22

Hållbart samhälle ........................................ 24

Hållbara affärer ........................................... 26
EU-taxonomin.............................................. 27

Väsentlighetsanalys .................................... 30

OpEx

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023.

						Kriterier för väsentligt bidrag						skada (DNSH)	Kriterier avseende att inte orsaka betydande
Ekonomiska verksamheter (1)	Ko d/ ko de r ( 2)	Ab so lut dr ift su tg ift er (3 ) Valuta %	An de l a v d rif ts ut gif te re n ( 4)	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin ga r ( 5) %	An pa ss nin g t ill kli m at fö rä nd rin ga r ( 6) %	Va tte n o ch m ar ina re su rse r (7 ) %	Ci rk ulä r e ko no m i (8 ) %	Fö ro re nin ga r (9 ) %	Bio log isk m ån gf ald oc h e ko sy ste m (10 ) %	Be gr än sn ing av kl im at fö rä nd rin ga r ( 11 )	An pa ss nin g t ill kli m at fö rä nd rin ga r ( 12 )	Va tte n o ch m ar ina re su rse r ( 13 )	Ci rk ulä r e ko no m i (1 4) Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej	Fö ro re nin ga r ( 15 )	Bio log isk m ån gf ald oc h e ko sy ste m (16 )	Mi nim isk yd ds åt gä rd er (1 7)	Taxonomi förenlig andel av drift utgifterna, år N (18) Procent	Taxonomi förenlig andel av drift utgifterna år N-1 (19) Procent	Kategori (möjlig görande verksamhet) (20) Möjliggörande Omställning	Kategori (Omställ ningsverk samhet) (21)
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1)																	0%
A.2 Verksamheter som omfattas av taxono min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
						EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL
Leasingbilar (transport by cars)	CCM 6.5		2,8 82%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Hyra av kontorslokaler	CCM 7.7		0,6 18%	EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL	N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)			3,4 100%
Totalt (A.1+A.2)			3,4 100%														100%		%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)			0,0 0%

1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets driftsutgiftsindikator.

För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag.

Totalt (A+B) 3,4 100%

Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Ett hållbart B3 21
B3s hållbarhetspolicy 21
Hållbara medarbetare 22
Hållbart samhälle 24
Hållbara affärer 26

EU-taxonomin.............................................. 27
Väsentlighetsanalys .................................... 30

Väsentlighetsanalys

Under 2023 har EU publicerat en första version av nytt regelverk för hållbarhet, CSRD. Regelverket förväntas införas den 1 januari 2025, men B3 väljer att i årets redovisning publicera viss bakomliggande information för att visa transparens mot kommande regelverk.

Det som avgör om ett visst hållbarhetsperspektiv ska omfattas av kommande redovisningar är sannolikheten och allvarlighetsgraden av dess påverkan på människa och miljö, påverkansväsentlighet. I ett andra steg kommande år kommer även respektive storlek på perspektivets finansiella effekt att beaktas.

Av den anledningen publiceras här en sammanfattning av koncernens dubbla väsentlighetsanalys. Den visar en bedömning av vilka hållbarhetsaspekter som bedöms ha störst påverkan för B3s nyckelintressenter inom affärsverksamheten, dvs våra kunder, medarbetare, leverantörer och ägare.

Dubbel väsentlighet

I matrisen nedan redovisas aktuell dubbel väsentlighetsanalys från B3. Redovisningen bygger på bedömning av allvarlighetsgrad baserat på intern påverkan från koncernen samt vilken finansiell effekt på koncernen denna påverkan potentiellt kan ha.

Resultatet av dessa bedömningar ligger till grund för den mer omfattande framtida redovisning av hållbarhetsinformation som CSRD-regelverket kräver.

			PÅVERKANSVÄSENTLIGHET
		LÅG	MEDEL	HÖG
FINANSIELL VÄSENTLIGHET	LÅG	• Arbetsvillkor och kompetens utveckling för kundernas medarbetare • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem	• Inkludering i samhället • Korruption och mutor • Luftförorening	• Klimatförändring
	MEDEL	• Övriga arbetsvillkor för medarbetare	• Lönemodeller • Resursanvändning och cirkulär ekonomi	• Affärsetik och företagskultur • IT-säkerhet
	HÖG		• Affärsetik och företagskultur • IT-säkerhet • Tillgång till information, produkter och tjänster	• Likabehandling och lika möjlig heter för alla medarbetare • Arbetstid, balans i arbetslivet och hälsa • Utbildning och kompetens utveckling för medarbetare

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43

Förvaltningsberättelse

Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) ("B3"), org.nr. 556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2023. Siffror inom parentes avser föregående år.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2023 I KORTHET

B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och management med 789 (768) anställda vid årets utgång. B3 hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhetsutveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som värdesätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder tillsammans med bland annat utnämnelse till Årets Karriärföretag och fem DI Gasell-utmärkelser ses som ett kvitto på en hållbar framgångsmodell.

Omsättningen uppgick till 1 140,8 (1 148,1) MSEK under året, vilket motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent i jämförelse med föregående år.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 7,5 (12,0) procent.

Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt via intresseföretag i Krakow och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap.

Kunder

B3 hade vid utgången av 2023 ingen enskild kund som representerar mer än fem procent av koncernens totala omsättning. B3s tio största kunder står tillsammans för cirka 29 procent av koncernens omsättning och efterföljande 40 största kunder representerar cirka 39 procent av omsättningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Därutöver utgör intäkter från egna ramavtal cirka 28 procent av koncernens omsättning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT 2023 Koncernen

Under perioden uppgick omsättningen till 1140,8 (1 148,1) MSEK, viket motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent. Omsättningsminskningen i jämförelse med föregående år är främst hänförlig till minskad beläggning samt produkter och licenser, men vägs till viss del upp av ökat antal medarbetare och höjda timpriser. En mindre andel av omsättningen 5,6% (8,0%) kom från användning av underkonsulter.

Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 1 056,2 (1 013,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 836,7 (789,9) MSEK, vilket motsvarar 73,3 (68,8,) procent av omsättningen.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 (137,7) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 7,5 (12,0) procent. Den minskade rörelsemarginalen hänförs främst till en lägre beläggning i jämförelse med föregående år samt kostnader av engångskaraktär avseende B3s jubileumsfest motsvarande ca 3,5 MSEK samt engångsersättning till anställda motsvarande ca 6,3 MSEK. Justerad rörelsemarginal (EBIT) med hänsyn till engångsposter uppgick till 8,4 procent.

Finansnettot i koncernen uppgick till 2,2 (6,2) MSEK och utgörs främst av resultat från andelar i intresseföretag. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 68,4 (114,7) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 7,12 (11,79) SEK.

SEGMENTSREDOVISNING

Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.

Affärsområde Digital Experience & Solutions

Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala kundupplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & Solutions utgör 38,0 (40,0) procent av koncernens omsättning under 2023

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 450,6 (480,9) MSEK, vilket motsvarar en minskning med -6,3 (15,3) procent. Rörelseresultat uppgick till 21,9 (55,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om 4,8 (11,6) procent. Den minskade omsättningen och rörelsemarginalen under året hänförs främst till lägre beläggning samt att antalet konsulter var fler 2022.

Affärsområde Digital Management

Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verksamhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd och e-hälsa. Digital Management utgör 30,4 (30,4) procent av koncernens omsättning under 2023.

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 360,9 (350,7) MSEK, vilket motsvarar en ökning med 2,9 (28,0) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 26,9 (38,8) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 7,5 (11,1) procent. Den ökade omsättningen under året förklaras av fler konsulter 2023 men en lägre debiteringsgrad. Den lägre rörelsemarginalen beror främst på lägre beläggning.

Affärsområde Cloud & Technology Platforms

Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar och tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya och befintliga lösningar flyttas till molnet där IT-säkerhetsfrågor är i fokus. Cloud & Technology Platforms utgör 31,6 (29,6) procent av koncernens omsättning under 2023.

Under helåret 2023 uppgick omsättningen till 375,3 (355,8) MSEK, vilket motsvarar en ökning med 5,5 (38,8) procent. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 32,4 (47,0) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 8,6 (13,2) procent. Den minskade rörelsemarginalen beror främst på lägre beläggning.

KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens kassaflöde under 2023 uppgick till –34,5 (29,2) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK. Kassaflöde från den löpande verksamheten under 2023 uppgick till 67,8 (151,7) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassaflöde om 79,2 (153,2) MSEK och rörelsekapitalet förändrades med –11,4 (–1,5) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –2,1 (–4,5) MSEK och hänförs främst till erhållna utdelningar från intresseföretag samt lämnade aktieägartillskott till intresseföretag. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med –100,2 (–118) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK, upptagna lån 50,0 (0,0) MSEK, återköp av egna aktier –18,7 (–50,0) MSEK samt amortering lån –34,9 (–34,8) MSEK.

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2023 till 48,9 (83,4) MSEK. Koncernen har under 2023 utökat sin checkkredit från 35,0 MSEK till 50,0 MSEK. Per den 31 december 2023 utnyttjades 0,0 MSEK av denna kredit.

Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 180,2 (228,0) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2023 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redovisning av leasingavtal, om 17,1 (–51,4) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 122,0 (16,6) MSEK. Ökning av skulder inklusive IFRS 16 beror på nytt hyresavtal om sex år i Stockholm samt nya banklån. Soliditeten uppgår till 28,5 (36,6) procent. Skuldsättningsgraden uppgår till 68 (7) procent.

INTRESSEFÖRETAG

B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start-ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstående ägarandelar mellan

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43

B3 och berörda entreprenörer. Köpeskillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre- till femårsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3.

De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalandelsmetoden. Intresseföretag som påvisar särskilt god tillväxt- och lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel.

Den 1 december 2023 förvärvades resterande aktier av intresseföretaget Grit AB och bolaget är därmed ett helägt dotterbolag from 1 december 2023. Köpeskillingen uppgår till 0,0 MSEK.

FÖRVÄRV

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 om nyttjande av resterande köpoptioner avseende dotterbolaget B3 Digital Worklife AB. Köpeskilling för 19 998 aktier i B3 Digital Worklife AB uppgick till 31,5 MSEK varav 15,7 MSEK i aktier i B3 och 15,8 MSEK i kontanta medel. Tillträde skedde

den 11 maj 2023. I samband med tillträdet beslutade styrelsen om apportemission, vilket ökade aktiekapitalet med ca 11 KSEK och antal aktier med 106 696. Totalt antal aktier och röster i B3 uppgick efter apportemissionen till 8 869 794.

MEDARBETARE OCH INFORMATION OM HÅLLBARHETSRAPPORT Medarbetare

Per 31 december 2023 uppgick antalet anställda till 789 (768) och totalt 809 (786) medarbetare, inklusive associerade konsulter.

Hållbarhetsrapport

B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med samtliga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6:11, se sidorna 21–30 inklusive beskrivning av finansiell utveckling på sidan 3, affärsidé respektive -modell på sidorna 6 respektive 14 samt riskbeskrivning på sidan 43–44.

KONCERNEN

B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörsdrivna och samverkande bolag.

Moderbolaget

B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för koncerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, people & culture, affärsutveckling och marknadsföring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder. Riskerna för moderbolaget utgörs i allt väsentligt av den operativa verksamhet som bedrivs i dotterföretagen och indirekt genom värderingen av balansposten "Andelar i koncernföretag".

Koncern Affärsområden Dotterbolag Dotterbolags dotterbolag

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43
Finansiell information

AKTIEÄGARE (A)

Bolagsstyrningsrapport

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är "att säkerställa att bolag sköts på ett för aktieägarna så effektivt sätt som möjligt". Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2023 till 5 806 stycken. De 10 största ägarna innehar 55,8 procent av andelen aktier. Andelen aktier som ägs av företag/personer utanför Sverige uppgår till 6,8 procent.

	Antal aktieägare	Aktie	ägare (%) Innehav (%)
Sverige	5 413	93,2%	46,0%
Övriga Norden	309	5,3%	43,5%
Europa (exkl. Sverige och Norden)	74	1,3%	9,1%
USA	6	0,1%	1,4%
Övriga världen	4	0,1%	0,0%
Total	5 806	100,0%	100,0%

FÖRDELNING INNEHAV 2023-12-31

	Antal aktieägare	Innehav %
1 – 500	5 211	4,5
501 – 1 000	274	2,4
1 001 – 5 000	217	5,1
5 001 – 10 000	37	3,2
10 001 – 15 000	14	2,0
15 001 – 20 000	8	1,6
20 001 –	45	81,2
Total	5 806	100,0

STÖRSTA ÄGARNA 2023-12-31

Namn	Aktier	Innehav %
Hvaler Invest As	1 950 000	22,0
Protector Forsikring ASA	1 222 194	13,8
BNY Mellon SA/NV	328 414	3,7
Capriola Holding AB	319 783	3,6
Avanza Pension	244 587	2,8
Claes Wiberg	234 237	2,6
Claes Wiberg AB	225 451	2,5
Defa Endeavour AS	156 201	1,8
Evli Nordic Fund	137 730	1,5
SEB Life International Assurance	129 458	1,5
Totalt tio största ägarna	4 948 055	55,8
Övriga	3 417 409	38,5
Delsumma	8 869 794	94,3
B3 Consulting Group AB	504 330	5,7
Totalt	8 869 794	100,0

	AKTIEÄGARE (A)
VALBEREDNING (C)	Förslag		BOLAGSSTÄMMA (B)
	Val	Val	Information
STYRELSE (D) REVISIONSUTSKOTT (E) ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)		Information	REVISORER (H) Ansvarar för kontroll av hela verksamheten. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.
Mål och strategier	Rapporter och kontroll	Information
VD OCH KONCERNLEDNING (G)
INTERNA STYRINSTRUMENT • Affärsidé, strategier och mål • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktion för revisions- och ersättningsutskott • VD-instruktion • Övriga interna styrdokument och policyer		EXTERNA STYRINSTRUMENT • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter

Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43

B3s aktie och aktiekapital

B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2023 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok.

Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier av ett slag.

Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 886 979,40 SEK fördelat på 8 869 794 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Under 2023 föll B3s aktie med 29,9 procent, från 157,00 SEK till 110,00 SEK. Under 2023 har B3s aktie som högst betalats med 206,50 SEK och som lägst med 70,00 SEK. Den 29 december 2023 var kursen 110,00 SEK. Vid utgången av 2023 uppgick B3s börsvärde till 975,7 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under 2023 ökat med 9,2 procent.

Utdelningspolicy och utdelning

Under hösten 2023 har en ny övergripande kapitalallokeringspolicy beslutats av styrelsen. Tidigare mål inom parentes. Bolaget ska årligen dela ut

upp till 50 procent (67) av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (8,00) SEK per aktie, totalt 29,3 (67,7) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets utdelningspolicy.

BOLAGSSTÄMMA (B)

B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolagsstämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ordförande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och dess struktur.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om

resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i ägarens namn i aktieboken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri.

Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll publiceras på B3s hemsida.

INNEHAV PER OMRÅDE 2023

Risker och riskhantering............................. 43

Förvaltningsberättelse ............................... 31 Bolagsstyrningsrapport.............................. 33 Styrelse ......................................................... 37 Koncernledning ........................................... 40

Årsstämma 2023 Beslut

På årsstämman den 10 maj 2023 fattades huvudsakligen följande beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag:

Årsstämman beslutade om att 8,00 SEK per aktie lämnas i vinstutdelning till aktieägarna för verksamhetsåret 2022.
Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 985 000 (1 635 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (420 000) kr och övriga ledamöter 250 000 (200 000) kr vardera. För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode om 235 000 (215 000) kr att fördelas med 135 000 (125 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (70 000) kr och ledamot 60 000 (55 000) kr) och 100 000 (90 000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (50 000) kr och ledamot 45 000 (40 000) kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning och godkänd faktura.
Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelseledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark och Marika Skärvik. Årsstämman valde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, Daniel Juhlin till ny styrelseledamot. Anna Söderblom har avböjt omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma.
Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2021.
Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen.
Bolaget och respektive minoritetsaktieägare i B3 Digital Worklife AB har träffat avtal om överlåtelse av samtliga minoritetsaktieägarnas aktier i B3 Digital Worklife AB. De två minoritetsaktieägarna äger 9 999 aktier vardera i B3 Digital Worklife AB. Köpeskillingen för de 19 998 aktierna ("Apportegendomen") uppgår till sammanlagt 31 496 850 enligt extern värdering ("Köpeskillingen"). Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bolaget ska erlägga femtio (50) procent av Köpeskillingen, motsvarande 15 748 425 kr (dvs. 7 874 212,50 kr per minoritetsaktieägare) genom kontant betalning och resterande femtio (50) procent av Köpeskillingen antingen genom kontant betalning eller genom emission av högst 113 298 aktier (dvs. högst 56 649 aktier per minoritetsaktieägare) och eventuell mellanskillnad kontant. Nyemission av högst 113 298 aktier innebär en ökning av aktiekapitalet med högst 11 329,8 kr. Rätt att teckna de nya aktierna ska tillkomma de två befintliga minoritetsaktieägarna av aktier i B3 Digital Worklife AB med högst 56 649 aktier vardera. För varje tecknad aktie ska erläggas ett belopp motsvarande öppningskursen för B3-aktien enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista på tillträdesdagen enligt apportavtalet. Teckning av de nyemitterade

aktierna ska ske den 11 maj 2023. Betalning för de tecknade aktierna ska ske omedelbart vid teckning genom tillskjutande av femtio (50) procent av Apportegendomen.

Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med avvikelse från aktieägares företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemission ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestående antalet aktier i bolaget.
Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på Nasdaq Stockholm ("börsen") eller i enlighet med förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet. Förvärv av aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieägare får endast ske till ett pris som vid tiden för förvärvserbjudandet ej understiger aktiernas marknadsvärde och som maximalt överstiger marknadsvärdet med 20 procent. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning.

Årsstämma 2024

Årsstämma äger rum den 8 maj 2024 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i Dagens Industri.

VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS (C)

Vid bolagets årsstämma den 10 maj 2023 beslutade bolagets aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning:

• Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode.

Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje kvartalsrapport.
Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget.
Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytterligare information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2024.
Valberedningen har haft totalt tolv möten inklusive arbetsmöten och intervjuer med alla styrelseledamöter inför stämman 2024. Dessa möten har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning har även skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning. Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt VD.
Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 10 maj 2023. Valberedningen består av Dag Mauris Nereng, representant för Protector Forsikring ASA, David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Claes Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Daniel Juhlin, ordförande i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed cirka 38 procent av totala antalet utestående aktier och röster.

STYRELSE (D)

Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolagsstämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ).

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rapportering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43

policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budgetramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut.

I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därutöver bland annat:

fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling
tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga
tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer
säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2023 av sex ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2023. Styrelsens sekreterare har fram till den 30 juni 2023 varit B3s CFO sedan den 1 juli har sekreterare varit B3s kommunikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var per utgången av 2023 att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget större aktieägare förutom styrelseledamoten Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstämmorna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagarledamöter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under år 2024.

Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete.

Styrelsens arbete under 2023

Under verksamhetsåret 2023 hade styrelsen 13 protokollförda sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende:

Utveckling av bolagets strategiska inriktning
Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
Organisationsutveckling och ledningsstruktur
Förvärv och start-ups
Finansiering och skuldsättning
Affärsplan för 2023/2025
Styrande dokument/Policys

Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsledningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slutsatser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncernledningen.

Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2023

	Styrelsemöte	Revisions utskott	Ersättnings utskott
Sverre Bjerkeli 1)	13/13		7/7
Marika Skärvik	13/13		7/7
Mikael Cato	13/13
Anna Söderblom2)	7/13	3/6
Kristin Lindmark	11/13
Leif Frykman	13/13	6/6
Daniel Juhlin3)	6/13	3/6

1) Ordförande i styrelsen tom 20/6. VD och ledamot from 20/6.

2) Ledamot i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet till och med årsstämman 2023. 3) Invald i styrelsen samt ordförande i revisionsutskottet från och med årsstämman 2023. From 20/6 ordförande i styrelsen.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärderingen av styrelsen under 2023 skedde genom att ledamöterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presenterades och diskuterades på styrelsemöte i december 2023. Av styrelsens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen.

Styrelsens arbetsår

November/December

• Behandling och fastställande av budget och affärsplan för det kommande året • Utvärdering av styrelsearbetet • Riskgenomgång

Oktober/November • Delårsrapport Q3

September • Strategi och affärsplan

Juli • Delårsrapport Q2

• Delårsrapport Q1 Utöver ovan uppgifter ska styrelsen också årligen utvärdera VD och ledning och träffa bolagets revisorer utan att ledningen är närvarande.

Februari

• Godkännande av bokslut och förslag till resultatdisposition
• Avgivande av bokslutskommuniké • Genomgång av revisionsrapport

April

• Beslut om kallelse och eventuella förslag till årsstämma

• Årsredovisning

• Plan för den externa finansiella rapporteringen, inklusive årsredovisningen och delårsrapporteringen för räkenskapsåret

April/Maj

Styrelse

DANIEL JUHLIN

ekonomi, KTH.

utskottet.

aktier.

Sysselsättning VD Order Impact. Ordförande YPO Sverige. VD och styrelseordförande Investeringslådan. Utbildning Civilingenjör Industriell

Bakgrund Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom främst retail- och konsumentvarubolag, bl.a. som VD för Flaivy, Friggs, Karamellkungen, Plantagen och Byggmax. Senior advisor till Fastdev. Utskott Ordförande i revisions-

Innehav 31 december 2023 15 000

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

2023.

SVERRE BJERKELI Född 1959. Tf VD och koncernchef. Styrelseledamot sedan 2021. Född 1974. Styrelseordförande sedan

Sysselsättning Styrelseordförande Hvaler Invest AS samt Digital Mediepartner AS. Styrelseledamot BankNordik.

Utbildning MSc Business and Marketing, Norwegian Business School (BI).

Bakgrund CEO Protector Forsikring, VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO Storebrand Bank och andra ledande positioner inom Storebrand/

Utskott Ledamot i ersättningsutskottet.

och bolagsledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare.

KRISTIN LINDMARK Född 1975. Styrelseledamot sedan 2019.

Sysselsättning Chief Information Officer Telenor Sverige.

Utbildning Civilingenjörsexamen informationsteknologi, Linköpings universitet.

Bakgrund Mångårig erfarenhet av IT-branschen med fokus på bank/ försäkring och telekom, både som konsult och i linjeroller: Chief Information Officer SPP Pension & Försäkring, Head of Digital & mobile SPP, Nordic Head of Project office P&T Commercial If samt IT and Management Consultant Accenture.

Innehav 31 december 2023 6 000 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

MARIKA SKÄRVIK Född 1963. Styrelseledamot sedan

Sysselsättning VD Performance-Potential. Senior businessadvisor BrovikenGruppen och styrelseordförande i Modigo och Nikita. Styrelseledamot RocMore AB.

Utbildning Marknadsekonom, Berghs School of Communication. Studier i ekonomi och juridik, Stockholms universitet. Ledarskapsutbildning, IMD.

Bakgrund Försäljningschef Saven/TM Data, Executive Sales Microsoft, VD NetCenter, affärsområdeschef Tieto, VD Carlson Wagonlit, VD Hudson Norden. Grundare Mentorius och PerformancePotential, styrelseordförande STCC och Qtema samt styrelseledamot Softronic, Optronic Norden samt Poolia. Författare till bok om ledarskap.

Utskott Ordförande i ersättningsutskottet.

Innehav 31 december 2023 2 500 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

LEIF FRYKMAN Född 1958. Styrelseledamot sedan 2022.

Sysselsättning Egen företagare, entreprenör. LegalWorks Nordic samt LB Legal Online. Styrelseledamot i LWA Legal.

Utbildning LL.M Uppsala Universitet. HHS/SAF Högre funktionärsutbildning Darden Business School, Virginia. Managementutbildningar vid IESE, INSEAD med flera.

Bakgrund Regionala såväl som globala chefsjuristpositioner på AGA, Sun Microsystems., VMware Inc., Fingerprints, RISE Research Institutes of Sweden. Regional såväl som Global Sales Operations Manager på Sun Microsystems.

Utskott Ledamot i revisionsutskottet.

Innehav 31 december 2023 0 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

2020.

If.

Innehav 31 december 2023 1 950 000 aktier genom Hvaler Invest AS.

Oberoende i förhållande till bolaget

och tidigare styrelseledamot Itch. Executive Chairman Gaia Gen, Scania, Chief Digital Officer, Scania. Styrelseledamot Scania China Ltd.

Board. Innehav 31 december 2023 2 000 aktier

Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktieägare.

MIKAEL CATO

Född 1972. Styrelseledamot sedan

Sysselsättning Head of Transformation – Lean Agile Solution Development, Scania. Board member Scania IT Board, Board member Scania

Sustainability Board. Utbildning Ekonomprogrammet,

Mittuniversitetet. Bakgrund Mångårig operativ erfarenhet i ledande befattningar

inom digitalisering, management/IT och hållbarhet på Acando, Connecta, Valtech och Cybercom. Grundare

Board member Combient Advisory

REVISIONSUTSKOTT (E)

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisionsutskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer.

Därutöver ska revisionsutskottet bland annat:

årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar,
utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen, samt
biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen.

Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revisionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskottet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredovisningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal möten under året.

Revisionsutskottets arbete under 2023

Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2023. Under året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsredovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunktionen, Koden, uppföljning av vissa redovisningsrelaterade bedömningar för 2023, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartalsrapporter och årsredovisning före dess publicering.

På årsstämman i maj 2023 valdes revisionsbolaget KPMG AB till revisorer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskottsmötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden januari−september 2023, granskning av interna kontroller samt revision av årsbokslut.

ERSÄTTNINGSUTSKOTT (F)

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företagsövergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med successionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner.

Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordförande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses inte oberoende from 20 juni 2023 i förhållande till bolaget och dess ledning. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är adjungerad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet.

Ersättningsutskottets arbete under 2023

Ersättningsutskottet sammanträdde sju gånger under 2023. Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskottet har därutöver arbetat med planering för kompetensförsörjning och verktyg som stöttar HR-arbetet.

STYRELSENS FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Årsstämman 2023 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelseledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktiemarknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram, det vill säga koncernledningen. På årsstämma 2024 kommer en uppdatering av gällande regler att göras.

Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden från årsstämman 2023 Ärende om frångående av riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att utvecklas.

Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan.

Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. I tillägg avtalas för ledande befattningshavare en rörlig bruttoersättning. Vd kan komma att inneha fast månads-lön samt rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets totala kostnad för:

lön, sociala avgifter samt semesterersättning
pension och därtill hörande särskild löneskatt
eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.
övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och hjälpmedel i tjänsten

Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.

Fast ersättning

Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersättningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersättningen.

Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 3 gånger av målnivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartalseller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificeringsperioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.

Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)

Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitamentsprogram ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.

Pension

För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder.

Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För Vd gäller en ömsesidig uppsägningstid om tolv månader och för övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsägningstid eller den längre uppsägningstid som framgår av vid var tid gällande lag om anställningsskydd (LAS) Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande förmåner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekommer ej för övriga ledande befattningshavare.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intressekonflikter ska övriga bolagsstämmovalda ledamöter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån de berörs av frågorna.

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de riktlinjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis.

I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning.

VD OCH KONCERNLEDNING (G) VD

VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsunderlag inför styrelsesammanträden och är föredragande av materialet vid styrelsesammanträden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekonomiska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.

Utvärdering av VDs arbete

Under 2023 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärdering skett. Nytillträdd VD kommer att utvärderas i första gången i samband med styrelsemöte i april 2024.

Koncernledning

B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena beskrivs på sidan 31 med bild av organisationsstrukturen på sidan 32.

B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen i dessa har affärsmässigt ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av affärsområdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemarginal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och administration, affärsutveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ).

VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/ CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslutade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsutbyte och spridande av "best practice" bidrar till mer effektiva och rationella affärsprocesser.

Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.:

Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor
Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering
Varumärkes- respektive employer branding-frågor
HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling samt kompensationsfrågor
Affärsutvecklings- och säljstrategier
Förvärv och nyetableringar
Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer

Förvaltningsberättelse 31
Bolagsstyrningsrapport 33
Styrelse 37
Koncernledning 40
Risker och riskhantering 43

Koncernledning

SVERRE BJERKELI Född 1959.

Född 1990.

SVERRE BJERKELI Född 1959. Tf VD och koncernchef sedan 2023.	ANDRÉ KARLSSON Född 1990. CFO sedan 2023.	PERNILLA BROLIN Född 1978. Head of People & Culture/CHRO. Anställd 2022.	FREDRIK DOLLÉUS Född 1975. Affärsområdeschef Digital Management och VD för B3 Business Transformation AB. Anställd 2019.
Utbildning MSc Business and Marketing, Norwegian Business School (BI).	Utbildning Kandidatexamen i redovisning och finansiering från Uppsala universitet.	Utbildning Fil.kand in Business and E-com merce, International University of Monaco.	Utbildning Civilekonom, inriktning Organise ring & Management, Växjö Universitet.
Bakgrund CEO Protector Forsikring, VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO Storebrand Bank och andra ledande positioner inom Storebrand/If.	Bakgrund Head of Business Control, B3, Business Controller på bland annat Knowit och Cybercom.	Bakgrund Mångårig erfarenhet av ledande positioner inom IT-konsultbranschen, call centerbranschen samt rekryterings- och bemanningsbranschen i roller som HR-Chef, People & Culture Partner, affärsområdeschef, affärsutvecklare och konsultchef.	Bakgrund +20 års erfarenhet av digitalisering och digital utveckling i ledande roller. 15 år inom IT-konsultbranschen, bland annat som entreprenör, VD och management/digital konsult.
Innehav 31 december 2022 1 950 000 aktier genom Hvaler Invest AS.	Innehav 31 december 2023 0 aktier	Innehav 31 december 2023 0 aktier	Innehav 31 december 2023 8 168 aktier genom Remagine Digital Business AB och 7 173 aktier privat.

KATARINA LUNDQVIST Född 1979. Kommunikationschef och IR-ansvarig. Anställd 2019.

Förändringar i koncernledningen under 2023:

Under året har Anette Billing, VD och koncernchef, Johanna Eriksson, CFO, Tommy Sarenbrant, Employer Branding Officer och Jörgen Samuelsson lämnat B3 och koncernledningen. Patrik Blomberg, affärsutvecklingschef, har lämnat koncernledningen och gått in i ett startup på B3.

REVISORER (H)

Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor valdes av årsstämman den 10 maj 2023 för tiden fram till årsstämman 2024. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt granskat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2023.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa risknivån i verksamheten.

B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) samt "tre ansvarslinjer" (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.

B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, uppföljning och återrapportering fastställs i revisionsutskottet.

B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Styr- och kontrollmiljö

Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisation, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument.

Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen varje år.

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsordningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporteringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar: • Arbetsordning för styrelsen

Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning
Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegationsordning – Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen
Attestreglemente
I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå i organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar
Uppförandekod
Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns.
Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy – Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt.
Informationspolicy
Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna intressenter
Insiderpolicy
Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3 i insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattningshavare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område • Ersättningspolicy
Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, förmåner och bonus) till ledande befattningshavare

Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen.

Riskbedömning

Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernledningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter.

B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet.

De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms vara följande;

Intäktsredovisning
Rörliga ersättningar till personal,
Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i dotterbolag och intressebolag
Skatter

Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 43–44.

Kontrollaktiviteter

Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ). Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoavstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redovisnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok.

Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att kontrollaktiviteterna fungerar som avsett.

Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutinbeskrivningarna. Varje månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncernledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgruppsmöte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporteringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i Ekonomihandboken.

Information och kommunikation

Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rapportering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 2023 skedde detta främst genom:

Årsstämma och årsredovisning
Delårsrapporter
Pressmeddelanden om nyheter och händelser
Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma dag som delårsrapporter publiceras
B3s hemsida för investerare

B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbetare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företagsledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rapportera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Under 2023 implementerade B3 ett visselblåsarsystem.

Uppföljning

Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande erhålla information om den finansiella utvecklingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliancefunktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumenterade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den.

Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte.

Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2023 fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 SEK per aktie, totalt 29,3 MSEK. Föregående år var utdelningen 8,00 SEK per aktie, totalt 67,7 MSEK.

På en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 beslutades om emission av maximalt 530 000 teckningsoptioner till medarbetare i koncenren.

UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL

Utsikter

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser.

Finansiella mål

Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya finansiella mål. Tidigare mål inom parentes:

Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025.
Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT).
Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA.
Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.
I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och optionsavtal.

Förvaltningsberättelse ............................... 31 Bolagsstyrningsrapport.............................. 33 Styrelse ......................................................... 37 Koncernledning ........................................... 40 Risker och riskhantering............................. 43

Risker och riskhantering

MARKNADSRELATERADE RISKER

Efterfrågan och konjunktur Hantering

Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta i olika konjunkturlägen. Orsak till förändring i konjunktur kan vara kopplad till "normala" säsongsvariationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi eller krig.

B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida risker bland annat genom att ha en bred branschspridning med en stor andel icke-cykliska branscher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. B3 har också ett stort antal kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster vilket också medför att bolaget blir mindre känsligt för konjunktursvängningar. En stor andel av B3s uppdrag handlar om effektivisering och kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen och intensifiera säljarbetet. Den ersättningsmodell som flertalet av B3s medarbetare har medför också att bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer och konjunktursvängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

OPERATIVA RISKER

Konkurrens och prispress Hantering

All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket är grunden för en sund marknadsutveckling. B3 måste alltid anstränga sig för att bli bättre och därmed utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurrerar såväl med stora multinationella IT- och managementkonsultföretag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multinationella konkurrenterna verkar framför allt mot de allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt medan de regionala och lokala konkurrenterna är mest aktiva mot övriga kunder inom det privata näringslivet och inom offentlig sektor.

Det finns en risk för prispress på marknaden som påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster. Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens från konsultmäklare, offshore-leverantörer och traditionella leverantörer. Även förändrade inköpsprocesser med fokus på hantering av leverantörsrelationer påverkar. För den del av försäljningen som är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar beroende av omförhandling av avtal.

B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag där bolagets specialistkunskap efterfrågas och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i projekt där teknikkunskap är en förutsättning och kunskap om kundens verksamhet är central. Bolagets projekt ställer stora krav på att arbeta nära kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för konkurrens av offshoreleverantörer. Andelen fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent av omsättningen. Därtill medför den ersättningsmodell som flertalet av B3s medarbetare har att bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer och konjunktursvängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

B3 anpassar sig aktivt för att motverka marknadens prispress genom att differentiera sina tjänster med specialiserad expertis och skapa starka kundrelationer, vilket gör erbjudandet mer värdefullt. Genom att införa en flexibel prissättningsmodell som speglar det unika värdet i dess tjänster, och förbättra leveranseeffektiviteten, kan bolaget bibehålla konkurrenskraftiga marginaler. Vidare stärker kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling av medarbetare bolagets position som en expertleverantör

Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbetare rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, med målsättningen att varje år växa snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräftelse på att bolaget har ett attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmarknad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när de selekterar och prioriterar bland sina konsultpartners. Tillväxt är också viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelsemarginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som delvis kan vara svåra att förutse.

Tillväxt Hantering

B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att medarbetarna inte upplever att bolagets kultur försämras på grund av tillväxt. Organisationen är van vid tillväxt och ledningen har hög medvetenhet om behovet av att arbeta med struktur och kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen organiserad i affärsområden. Företagskulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområdena.

		Strategi och verksamhet
--	--	-------------------------

Förvaltningsberättelse ............................... 31

Bolagsstyrningsrapport 33
---------------------------	--	--

Styrelse ......................................................... 37

Koncernledning ........................................... 40

Risker och riskhantering............................. 43

Förvaltningsberättelse	B3 Årsredovisning 2023 / Sida 44

OPERATIVA RISKER		OPERATIVA RISKER
Företagskultur	Hantering	Kunder	Hantering
Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant sätt att medarbetare väljer att lämna B3.	B3s företagskultur kännetecknas av entreprenör skap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även vid tillväxt. Företagskulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbo lag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområdena. Medarbetarnas åsikter fångas upp genom	En begränsad närvaro inom en branschsektor eller fokus på ett fåtal större kunder kan påverka B3s verksamhet negativt.	B3 hade vid utgången av 2023 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsätt ning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 29 procent av B3s omsättning. B3 bedö mer för närvarande att bolaget inte är beroende av någon enskild kund eller ett specifikt bransch område.
	– årligen genomförd medarbetarenkät	Medarbetare och kompetensförsörjning	Hantering
	– årligen genomförda utvecklingssamtal – avslutssamtal när någon slutar – chefer har löpande samtal med medarbetare på konsultträffar samt enskilda möten.	En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att rekrytera eller behålla kompetent personal. Att kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarna och kvalifi	B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom bolagets värderingar. Genom känsla av till hörighet, engagemang och bidrag till koncernen, minskar risken för att nyckelpersoner lämnar.
Ökad börda på ledning och operativa resurser	Hantering	cerade medarbetare varierar med konjunkturen.	Minska personberoendet och öka synligheten från olika ledare och supportfunktioner, minskar
Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens kom plexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och att anlita samarbetspartners med tillräcklig branscherfarenhet.	B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de ledningsresurser och operativa resurser som behövs, både vad gäller antal personer som rätt kompetens, när B3 växer i volym samt komplexi tet. Anpassning av lokaler och system pågår också löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs.		risken att konsulter "följer med" en eventuell ledare som lämnar. Medarbetarna är en väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en attraktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuvarande medarbetare samt attrahera framtida medarbe tare. Detta görs genom att bygga en stark före tagskultur med en flexibel ersättningsmodell samt att skapa tillgång till intressanta och utveck
Befintliga lokaler och IT-system är otillräckliga	Hantering		lande uppdrag. Mycket fokus läggs på välmående,
Befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings och informationssystem och andra tekniska lösningar kan komma att visa sig otillräckliga.	Anpassning av lokaler och system pågår löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs. För en fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa områden kan därför bli nödvändiga.		hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara medarbetare. B3 har hela tiden fokus på rekryte ring i de olika dotterbolagen. Som stöd finns en koncernfunktion som arbetar med employer branding, rekrytering och HR-frågor både i syfte
Förvärv	Hantering		att rekrytera och behålla medarbetare. Fram
Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt. Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompe tenser samt nya geografier. Vid förvärv uppstår en integrationsrisk och en finansiell risk. Integrations risken är kopplad till att behålla medarbetare samt att det förvärvade bolaget ska fungera som en del av B3. Finansiell risk är kopplad till förmågan att anskaffa kapital, vilket i sin tur är kopplat till för värvets storlek.	B3 har stor erfarenhet av att förvärva och integrera. Det finns processer på plats och medvetenhet om riskerna. B3 tittar primärt efter bolag och verksamheter som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner. Det är också viktigt att båda parter ser att verk samheten kan utvecklas bättre som del av ett B3-sammanhang.		förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryteringen sker till stor del genom den egna organisationens nätverk. Kompetensutveckling såväl som tjänsteutveckling sker kontinuerligt inom affärsområdena och i alla dotterbolag. Det bedrivs också en successionsplanering för led ningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela tiden hålla medvetandet uppe angående med arbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga medarbetarenkäter, utvecklingssamtal samt
Start-ups	Hantering		avslutssamtal.
Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller	Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt	Hållbarhetsrisk	Hantering
geografi är ett komplement till organisk tillväxt och förvärv. Risken består i att lyckas säkerställa att det nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan.	kompetens att rekrytera samt få de tänkta kunderna. Det är också viktigt att lyckas matcha kostnader och intäkter.	I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad och i och med detta även direkta risker. Risker inom hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare finns risk för medarbetares utbrändhet.	Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption har bolaget inte identifierat några risker kopplade till verksamheten. B3 ser det som ett prioriterat område att leva upp till grundläggande normer, som annars riskerar bolagets anseende. Genom uppförandekod och rutiner kring kunder, ramavtal och branschstandarder minimeras dessa risker.

Finansiella risker

Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. Koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. De finansiella riskerna beskrivs i not 3.

Osäkerhetsfaktorer

Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Möjligheter

B3 arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå samman alltför små alternativt dela upp alltför stora konsultenheter, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna till ytterligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till nettoomsättningen. En effektiv administration gör att företaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning.

Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till gränsöverskridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (8,00) SEK per aktie. Undantaget aktier som bolaget ägde per 31 december 2023 motsvarar den föreslagna utdelningen totalt 29,3 (67,7) MSEK.

Balanserade vinstmedel	173 906 782
Årets resultat	43 896 003
Totalt	217 802 785
Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
Till aktieägarna utdelas SEK 3,50 per aktie	29 279 124
I ny räkning balanseras	188 523 661
Totalt	217 802 785

STYRELSENS KOMMENTAR TILL FÖRSLAG OM UTDELNING

I enlighet med bolagets utdelningspolicy ska bolaget årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. För 2023 föreslår styrelsen stämman en utdelning om 3,50 (8,00) SEK/aktie, förslaget är inom ramen för bolagets utdelningspolicy. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 stycket (försiktighetsregeln).

FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN (MSEK)

	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 140,8	1 148,1	921,9	851,4	839,5
Omsättningstillväxt	–0,6%	24,5%	8,3%	1,4%	15,6%
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA)	107,3	158,3	90,9	70,0	56,1
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) %	9,4%	13,8%	9,9%	8,2%	6,7%
Rörelseresultat (EBIT)	86,1	137,7	70,6	42,4	31,3
Rörelseresultat (EBIT) %	7,5%	12,0%	7,7%	5,0%	3,7%
Soliditet	28,5%	36,6%	34,8%	32,4%	26,4%
Genomsnittligt antal anställda	780	724	627	652	642
Genomsnittligt antal medarbetare	799	741	643	673	669
Antal anställda per 31 december	789	768	641	621	685
Antal medarbetare per 31 december	809	786	655	640	712
Balansomslutning	632,6	623,0	559,7	512,2	522,0
Avkastning på eget kapital	33,5%	54,3%	27,6%	18,2%	13,5%
Vinst per aktie före utspädning	7,12	11,83	5,32	2,88	1,43
Vinst per aktie efter utspädning	7,12	11,79	5,30	2,88	1,43

För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 71.

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

Koncernens resultaträkning....................... 46 Koncernens rapport över totalresultat..... 46 Koncernens balansräkning......................... 47 Koncernens förändring av eget kapital..... 48 Koncernens kassaflödesanalys.................. 49 Moderbolagets resultaträkning................. 50

av eget kapital .............................................. 51 Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52 Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71 Definitioner av nyckeltal ............................ 72 Revisionsberättelse..................................... 73

1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare

Koncernens resultaträkning

Koncernen (MSEK)	NOT	2023	2022
Rörelsens intäkter m.m
Nettoomsättning	4	1 140,8	1 148,1
Övriga rörelseintäkter		1,5	3,1
Rörelsens intäkter m.m		1 142,3	1 151,2
Rörelsens kostnader
Uppdragsspecifika externa kostnader		–123,5	–139,1
Övriga externa kostnader	6,7	–74,8	–63,9
Personalkostnader	8	–836,7	–789,9
Avskrivningar och nedskrivningar	9	–21,2	–20,6
Rörelseresultat		86,1	137,7
Finansiella intäkter	11	1,4	2,1
Finansiella kostnader	12	–3,9	–2,9
Resultat från andelar i intresseföretag	19	4,7	7,0
Resultat efter finansiella poster		88,3	143,9
Skatt	14	–19,9	–29,2
ÅRETS RESULTAT		68,4	114,7
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		60,5	103,3
Innehav utan bestämmande inflytande	18	7,9	11,4
Resultat per aktie före utspädning, SEK¹)	15	7,12	11,83
Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹)		7,12	11,79

Koncernens rapport över totalresultat

Koncernen (MSEK)	2023	2022
Årets resultat	68,4	114,7
Årets övrigt totalresultat:	—	—
Årets totalresultat	68,4	114,7
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	60,5	103,3
Innehav utan bestämmande inflytande	7,9	11,4
Årets totalresultat	68,4	114,7

KOMMENTARER

Omsättningen uppgick under perioden till 1 140,8 (1 148,1) MSEK, vilket motsvarar en minskning om –0,6 (24,5) procent. För en mindre del av affären används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 5,6 (8,0) procent av omsättningen.

Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 1 056,2 (1 013,5) MSEK. Personalkostnader uppgick till 836,7 (789,9) MSEK, vilket motsvarar 73,3 (68,8) procent av omsättningen.

Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 86,1 ( 137,7) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 7,5 (12,0) procent. Den minskade rörelsemarginalen hänförs främst till en lägre beläggning i jämförelse med föregående år samt kostnader av engångskaraktär avseende B3s jubileumsfest motsvarande ca 3,5 MSEK samt engångsersättning till anställda motsvarande ca 6,3 MSEK. Justerad rörelsemarginal (EBIT) med hänsyn till engångsposter uppgick till 8,4 procent.

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

	Finansiell information
--	-------------------------------

Koncernens balansräkning

Koncernen (MSEK)	NOT	2023-12-31	2022-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16	214,0	215,5
Materiella anläggningstillgångar	17	6,1	2,5
Nyttjanderättstillgångar	7	105,7	62,3
Andelar intresseföretag	19	18,0	16,5
Långfristiga fordringar	20	2,9	3,6
Uppskjutna skattefordringar	26	4,5	2,8
Summa anläggningstillgångar		351,2	303,2
Omsättningstillgångar
Skattefordringar		10,9	6,8
Kundfordringar	21	183,4	199,8
Fordringar hos intresseföretag		2,2	1,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	35,6	28,1
Övriga fordringar		0,4	0,3
Likvida medel	23	48,9	83,4
Summa omsättningstillgångar		281,4	319,8
SUMMA TILLGÅNGAR		632,6	623,0
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital		0,9	0,9
Övrigt tillskjutet kapital		114,1	98,5
Balanserat resultat inklusive årets resultat		41,7	95,6
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		156,7	195,0
Innehav utan bestämmande inflytande	18	23,5	33,0
Summa eget kapital		180,2	228,0
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27	106,3	55,9
Övriga långfristiga skulder		—	0,1
Övriga avsättningar		3,5	0,4
Summa långfristiga skulder		109,8	56,4
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27	64,7	44,1
Leverantörsskulder		42,2	37,0
Skulder till intresseföretag		0,4	0,2
Aktuella skatteskulder		—	3,4
Övriga kortfristiga skulder	28	157,5	178,9
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	77,8	75,0
Summa kortfristiga skulder		342,6	338,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		632,6	623,0

KOMMENTARER

Eget kapital uppgick per den 31 december 2023 till 180,2 (228,0) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2023 en räntebärande nettoskuld (+)/ nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16 -redovisning av leasingavtal, om 17,1 (–51,4) MSEK. Ränte bärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 122,0 (16,6) MSEK. Ökning av skulder inklusive IFRS 16 beror på nytt hyresavtal i Stockholm om sex år samt nya banklån. Soliditeten uppgår till 28,5 (36,6) procent.

Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital..... 48

över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

Moderbolagets förändring av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernen (MSEK)	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Balanserat resultat inklusive Årets resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	Innehav utan bestämmande Inflytande	Summa eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2022	0,9	98,5	75,0	174,4	20,2	194,6
Årets resultat			103,3	103,3	11,4	114,7
Årets övrigt totalresultat			—	—	—	—
Årets totalresultat			103,3	103,3	11,4	114,7
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–30,0	–30,0	–3,2	–33,2
Nyemission	0,0			0,0		0,0
Återköp egna aktier			–50,0	–50,0		–50,0
Förändring ägarandel i dotterbolag			–2,7	–2,7	4,6	1,9
Summa transaktioner med aktieägare	0,0		–82,7	–82,7	1,4	–81,3
Utgående eget kapital per 31 december 2022	0,9	98,5	95,6	195,0	33,0	228,0
Ingående eget kapital per 1 januari 2023	0,9	98,5	95,6	195,0	33,0	228,0
Årets resultat			60,5	60,5	7,9	68,4
Årets övrigt totalresultat			—	—	—	—
Årets totalresultat			60,5	60,5	7,9	68,4
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–67,7	–67,7	–9,3	–77,0
Återbetalning av premier för teckningsoptioner			–1,0	–1,0		–1,0
Apportemission	0,0	15,7		15,7		15,7
Transaktionskostnader		–0,1		–0,1		–0,1
Återköp egna aktier			–18,3	–18,3		–18,3
Förändring ägarandel i dotterbolag			–27,4	–27,4	–8,1	–35,5
Summa transaktioner med aktieägare	0,0	15,6	–114,4	–98,8	–17,4	–116,2
Utgående eget kapital per 31 december 2023	0,9	114,1	41,7	156,7	23,5	180,2

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

Finansiell information
-------------------------------	--

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernen (MSEK)	NOT	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		86,1	137,7
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	31	22,8	32,5
		108,9	170,2
Erhållen ränta m.m	11	1,5	2,8
Erlagd ränta	12	–3,9	–3,6
Betald inkomstskatt		–27,3	–16,2
		79,2	153,2
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		13,2	–32,4
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		–24,6	30,9
		–11,4	–1,5
Kassaflöde från den löpande verksamheten		67,8	151,7
Investeringsverksamhet
Förvärv av rörelse		0,8	—
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–4,6	–0,5
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	16	–0,3	–0,3
Utdelning intresseföretag		7,4	—
Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag		–5,4	–3,7
Övriga förändringar finansiella
anläggningstillgångar		–0,0	0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2,1	–4,5
Finansieringsverksamheten
Nyemission		—	0,0
Återbetalning av premier för teckningsoptioner		–1,0	—
Återköp egna aktier		–18,3	–50,0
Förvärv av innehav utan
bestämmande inflytande	18	–19,7	0,0
Upptagna lån		50,0	—
Amortering av lån		–16,0	–16,0
Amortering av leasingskuld		–18,9	–18,8
		–67,7	–30,0
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare
		–9,3
		0,7

Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande Depositioner Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–100,2
ÅRETS KASSAFLÖDE Likvida medel vid årets början		–34,5 83,4	–3,2 — –118,0 29,2 54,2

KOMMENTARER

Koncernens kassaflöde under 2023 uppgick till –34,5 (29,2) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK. Kassaflöde från den löpande verksamheten under 2023 uppgick till 67,8 (151,7) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassaflöde om 79,2 (153,2) MSEK och rörelsekapitalet förändrades med –11,4 (–1,5) MSEK. Kassaflödet från investe ringsverksamheten uppgick till –2,1 (–4,5) MSEK och hänförs främst till erhållna utdelningar från intresse företag samt lämnade aktieägartillskott till intresse företag. Finansieringsverksamheten påverkade kas saflödet med –100,2 (–118) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –67,7 (–30,0) MSEK, upptagna lån 50,0 (0,0) MSEK, återköp egna aktier –18,7 (–50,0) MSEK samt amortering lån –34,9 (–34,8) MSEK.

Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december 2023 till 48,9 (83,4) MSEK.

Kassaflöde från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Moderbolagets resultaträkning................. 50
Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50
Moderbolagets balansräkning................... 50

Moderbolagets förändring av eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Härledning av vissa nyckeltal 71
Definitioner av nyckeltal 72
Revisionsberättelse 73

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning

Moderbolaget (MSEK)	NOT	2023	2022
Rörelsens intäkter m.m.
Nettoomsättning		285,8	275,9
Övriga rörelseintäkter	5	132,2	101,4
Rörelsens intäkter m.m.		418,0	377,3
Rörelsens kostnader
Uppdragspecifika externa kostnader	5	–309,8	–284,5
Övriga externa kostnader	6, 7	–38,5	–32,7
Personalkostnader	8	–67,9	–62,9
Avskrivningar och nedskriv ningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar 9		–2,1	–2,2
Övriga rörelsekostnader		0,0	0,0
Rörelseresultat		–0,3	–5,0
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	10	45,0	72,9
Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter	11	9,2	2,5
Nedskrivning andelar i intresseföretag	19	–7,2	—
Räntekostnader och liknande resultatposter	12	–1,8	–1,2
Resultat efter finansiella poster		44,9	69,2
Koncernbidrag	13	0,0	—
Skatt	14	–1,0	0,8
ÅRETS RESULTAT		43,9	70,0

Moderbolaget (MSEK)	NOT		2023-12-31 2022-12-31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggnings tillgångar	16	2,3	3,8

		2,3	3,8
Materiella anläggningstillgångar	17	3,4	0,4
		3,4	0,4
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	18	361,4	328,5
Andra långfristiga fordringar	20	2,1	2,8
Uppskjuten skattefordran	26	1,6	1,8
Andelar i intresseföretag	19	3,6	6,6
		368,7	339,7
Summa anläggningstillgångar		374,4	343,9
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	21	45,4	49,5
Fordringar hos koncernföretag		87,5	130,8
Fordringar hos intresseföretag		0,0	0,1
Övriga fordringar		0,2	0,0
Skattefordringar		1,9	0,4
Förutbetalda kostnader
och upplupna intäkter	22	12,3	8,2
		147,3	189,0
Kassa och bank	23	47,8	83,4
Summa omsättnings tillgångar		195,1	272,4
SUMMA TILLGÅNGAR		569,5	616,3

Moderbolaget (MSEK)	NOT		2023-12-31 2022-12-31
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital	24	0,9	0,9
Reservfond		0,0	0,0
		0,9	0,9
Fritt eget kapital
Balanserat resultat		173,9	175,3
Årets resultat		43,9	70,0
		217,8	245,3
Summa eget kapital		218,7	246,2
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	27	33,3	16,0
		33,3	16,0
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	27	32,7	16,0
Leverantörsskulder		11,4	10,3
Skulder till koncernföretag		251,0	288,9
Skulder till intresseföretag		0,4	4,0
Övriga kortfristiga skulder	28	9,9	20,9
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	29	12,1	14,0
Summa kortfristiga skulder		317,5	354,1
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		569,5	616,3

Moderbolagets rapport över totalresultat

Moderbolaget (MSEK)	2023	2022
Årets resultat	43,9	70,0
Övrigt totalresultat netto efter skatt	—	—
Årets totalresultat	43,9	70,0

	Finansiell information
--	-------------------------------

Finansiell information B3 Årsredovisning 2023 / Sida 51

Moderbolagets förändring av eget kapital

Moderbolaget (MSEK)	Aktiekapital	Reservfond	Balanserat	resultat Årets resultat	Summa eget kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2022	0,9	0,0	239,1	16,2	256,2
Omföring enligt vinstdisposition			16,2	–16,2
Årets resultat				70,0	70,0
Summa förmögenhetsförändräng exklusive transaktioner med aktieägare
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–30,0		–30,0
Nyemission	0,0				0,0
Återköp egna aktier			–50,0		–50,0
Summa transaktioner med aktieägare	0,0	0,0	–80,0		–80,0
Utgående eget kapital per 31 december 2022	0,9	0,0	175,3	70,0	246,2
Ingående eget kapital per 1 januari 2023	0,9	0,0	175,3	70,0	246,2
Omföring enligt vinstdisposition			70,0	–70,0
Årets resultat				43,9	43,9
Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–67,7		–67,7
Återbetalning av premier för teckningsoptioner			–1,0		–1,0
Apportemission	0,0		15,7		15,7
Transaktionskostnader			–0,1		–0,1
Återköp egna aktier			–18,3		–18,3
Summa transaktioner med aktieägare	0,0		–71,4		–71,4
Utgående eget kapital per 31 december 2023	0,9	0,0	173,9	43,9	218,7

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Moderbolagets förändring 
av eget kapital .............................................. 51
Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52
Noter............................................................. 53
Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71
Definitioner av nyckeltal ............................ 72
Revisionsberättelse..................................... 73

	Finansiell information
--	------------------------

Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare
Hållbarhetsredovisning
Förvaltningsberättelse
Finansiell information
Koncernens resultaträkning 46
Koncernens rapport över totalresultat 46
Koncernens balansräkning 47
Koncernens förändring av eget kapital 48
Koncernens kassaflödesanalys 49
Moderbolagets resultaträkning 50
Moderbolagets rapport över totalresultat 50
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring av eget kapital 51

Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Härledning av vissa nyckeltal 71
Definitioner av nyckeltal 72
Revisionsberättelse 73
B3s historia

Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget (MSEK)	NOT	2023	2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–0,3	–5,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet	31	6,9	2,0
		6,6	–3,0
Erhållen ränta m.m.		1,8	2,5
Erhållen utdelning		71,0	72,9
Erlagd ränta		–1,8	–1,2
Betald inkomstskatt		–2,3	–0,0
		75,3	71,2
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		17,2	–31,0
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		–53,5	99,3
		–36,3	68,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		39,0	139,5
Investeringsverksamhet
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–3,3	–0,0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	16	–0,3	–0,3
Årets utdelning intresseföretag		7,4	—
Återbetalda aktieägartillskott		4,3	3,7
Lämnade aktieägartillskott dotterföretag		–4,8	–5,0
Lämnade aktieägartillskott intresseföretag		–4,4	–3,7
Förvärv av dotterföretag	18	–19,8	–0,0
Förvärv av intresseföretag	19	–1,4	–0,0
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–22,3	–5,3
Finansieringsverksamheten
Återbetalning av premier för teckningsoptioner		–1,0	—
Återköp egna aktier		–18,3	–50,0
Upptagna lån		50,0	—
Amortering av lån		–16,0	–16,0
Utbetald utdelning		–67,7	–30,0
Depositioner		0,7	—
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–52,3	–96,0
ÅRETS KASSAFLÖDE		–35,6	38,2
Likvida medel vid årets början		83,4	45,2
Likvida medel vid årets slut	23	47,8	83,4

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Revisionsberättelse..................................... 73

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71 Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Noter

Not 1 Allmän information

B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2, Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har den 3 april 2024 godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande.

NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma avrundningsdifferenser.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet "Moderbolagets redovisningsprinciper". Alla belopp uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige. Resultaträkningen är uppställd per kostnadsslag.

Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av koncernen i innevarande period

Samtliga standarder som trätt i kraft under 2023 har tillämpats i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter och IFRS Practice Statement 2: Disclosures of accounting policies. Ändringarna innebär att företag ska lämna upplysningar endast om väsentliga redovisningsprinciper. Syftet med ändringarna är att öka användbarheten av upplysningar om tillämpade redovisningsprinciper genom att endast väsentliga principer beskrivs och att dessa beskrivningar förklarar hur företaget tillämpar principer utifrån sina specifika förutsättningar. Koncernen har gjort en översyn av beskrivna redovisningsprinciper i årsredovisningen och anpassat dem i enlighet med ändringen.

Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte tillämpas i förtid av koncernen

Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2023 har standarder och tolkningar publicerats vilka träder i kraft 2024

eller senare. Inga av dessa bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernen.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

Nedskrivning Goodwill

Goodwill är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte.

Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (KGE).

KONCERNREDOVISNING

Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger.

Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag genom utställda säljoptioner redovisas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förväntas erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redovisat verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital.

Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag, genom utställda säljoptioner, redovisas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet. I fall då sådant förvärv ska göras till verkligt värde på aktierna i dotterbolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll.

För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde (goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (goodwill redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet.

Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som "resultat från intresseföretag" koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas på följande sätt:

a) Försäljning av tjänster på löpande räkning

Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna intäkter.

b) Försäljning av tjänster till fast pris

Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat..... 46 Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71 Definitioner av nyckeltal ............................ 72 Revisionsberättelse..................................... 73

kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen ("intäkt redovisad över tid"). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med B3 beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2023 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen.

c) Försäljning av produkter

Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betalning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försäljning av produkter förekommer endast i undantagsfall.

d) Licensintäkter

Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omständigheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskattningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minskningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under 2023 till mindre än fem procent.

LEASING

Leasingavtal där Koncernen är leasetagare

Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisningsstandarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasingkontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen.

Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balansräkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalet.

Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas.

Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent.

Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.

Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning.

Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en komponent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjanderätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten.

Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för korttidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden.

Variabla avgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Betalningar för kortfristiga leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen.

Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon.

RÖRELSESEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet per affärsområde följs regelbundet upp av affärsområdescheferna medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som helhet. Koncernen har för närvarande endast dotterföretag i Sverige. För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av rörelsesegment se vidare not 4.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del.

Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsultintäkt som den anställde genererar.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls.

En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de

investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna).

Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensionsåtagandet.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga tillgångar enligt följande: • Inventarier och bilar, 5 år

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas i de kategorier och på det sätt som anges nedan.

(a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärsmodell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transaktionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efterföljande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

(b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av lån, skuld för innehavare utan betydande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföljande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodiseras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

Nedskrivningar finansiella instrument

Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncernens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens

Koncernens resultaträkning....................... 46

Finansiell information

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

Noter............................................................. 53

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många dagar fordringarna är förfallna till betalning.

Kundfordringar och övriga fordringar

Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämning av effektivräntemetoden, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar. För kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förluster. Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Koncernen har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundfordringar har kort återstående löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. För lånefordringar och övriga fordringar gäller att om den förväntade innehavstiden överstiger ett år rubriceras fordringarna som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga fordringar.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekommande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

AKTIEKAPITAL

Eget kapital

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanserade vinstmedel.

Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Rapport över kassaflöden

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansieringsverksamhetens kassaflöden.

Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning).

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonteringsränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbolaget som i koncernen, så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Årsredovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.

Aktier i dotterbolag och intressebolag

Aktier i dotterbolag och intressebolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag / intressebolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet.

Koncernbidrag och aktieägartillskott

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital.

Leasing

Moderbolaget redovisar all leasing med en rörelsekostnad redovisad i den period som leasingen avser.

Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella leasingavtal.

Finansiella instrument

Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finansiella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet; bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden.

Koncernens resultaträkning....................... 46

Finansiell information

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Revisionsberättelse..................................... 73

Moderbolagets förändring 
av eget kapital .............................................. 51
Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52
Noter............................................................. 53
Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71
Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Finansiell information B3 Årsredovisning 2023 / Sida 56

Not 3 Riskexponering och finansiell riskhantering

Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem.

MARKNADSRISK

Valutarisk

B3-koncernen har för närvarande dotterbolag endast i Sverige. Faktureringen sker i svenska kronor, i undantagsfall sker fakturering i utländsk valuta. Detta innebär att B3-koncernen inte har någon större valutarisk. Från sommaren 2018 har B3-koncernen ett intressebolag i Polen.

Ränterisk

Vid utgången av 2023 var all likviditet placerad på bankkonto. Koncernen har också kortfristig och långfristig upplåning i svenska kronor till rörlig ränta. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påverkar koncernens ränteintäkter och räntekostnader. För känslighetsanalys se nedan.

	2023	2022
100 baspunkter högre/lägre	1,2/–1,2	0,2/–0,2

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kreditexponering mot koncernens kunder. Även likvida medel samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar en kreditrisk.

Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgodohavande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet placeras i kortfristiga finansiella instrument.

Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kundfordringar följs upp var 14:e dag för att säkerställa att betalningarna kommer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning skickas till inkasso.

En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög kreditvärdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar tillsammans 29 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade kundförluster. Utestående förfalloprofil på kundfordringar beskrivs i not 21.

Likviditetsrisk

Finansiering av verksamheten sker främst genom de kassaflöden som verksamheten genererar. För att säkerställa att koncernen alltid har tillräckligt med likvida medel för att möta verksamhetens behov upprättas likviditetsprognoser på koncernnivå av den gemensamma

ekonomifunktionen. Som stöd för likviditetsplaneringen har koncernen ett koncernkontosystem till vilket det finns en checkräkningslimit kopplad. Eventuell överskottslikviditet placeras i enlighet med av styrelsen fastlagd finanspolicy. Koncernen är inte kapitaltung. Vid större förvärv kan det finnas behov att ta upp lån.

Per 2023-12-31 uppgår koncerns likvida medel till 48,9 MSEK jämfört med skulder till kreditinstitut om 171,0 MSEK. Bolaget har en checkräkningskredit om 50,0 MSEK, varav 0,0 har utnyttjats per 2023-12-31.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs med hjälp av storleken på nettoskulden.

LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER

Återbetalningstider, odiskonterade belopp

2023 Koncernen, MSEK	Belopp balansräkning	Summa odiskonterat belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	Mer än 5 år
Banklån	66,0	66,0	8,2	24,5	33,3	—
Leasingskulder	105,0	117,9	9,2	27,5	71,5	9,7
Leverantörsskulder	42,2	42,2	42,2	—	—	—
Övriga kortfristiga skulder	9,1	9,1	2,3	6,8	—	—
Summa	222,3	235,2	61,9	58,8	104,8	9,7

2022 Koncernen, MSEK	Belopp balansräkning	Summa odiskonterat belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år	Mer än 5 år
Banklån	32,0	32,0	4,0	12,0	16,0	—
Leasingskulder	68,0	74,1	7,9	23,6	42,6	—
Leverantörsskulder	37,0	37,0	37,0	—	—	—
Övriga kortfristiga skulder	19,5	19,5	4,9	—	—	—
Summa	156,5	162,6	53,8	38,1	58,6	—

Under hösten 2023 har en ny övergripande kapitalallokeringspolicy beslutats av styrelsen. Tidigare mål inom parentes. Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA, men kan tillfälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Per 2023-12-31 uppgick kvoten till 1,1 (–0,1). Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 procent (67) av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

Känslighetsanalys

Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekommande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjligheten till upplåning och dess räntenivåer.

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

NOT 4 Rörelsesegment och uppdelning av intäkter

		Digital Experience & Solutions		Digital Management		Cloud & Techno logy Platforms		Övrigt1)	Totalt
		jan–dec	jan–dec		jan–dec		jan–dec			jan–dec
Segmentsredovisning, MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Intäkter från externa kunder	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8 1 148,1
Intäkter från andra segment	22,8	19,6	14,7	15,4	43,8	35,1	–81,3	–70,1	–	–
Summa intäkter	450,6	480,9	360,9	350,7	375,3	355,8	–46,0	–39,3	1 140,8 1 148,1
Rörelseresultat	21,9	55,8	26,9	38,8	32,4	47,0	4,9	–3,9	86,1	137,7
Rörelsemarginal		4,9% 11,6%		7,5% 11,1%		8,6% 13,2%	n.a	n.a		7,5% 12,0%

1) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget

Från och med januari 2023 har 2 bolag bytt segment från Digital Management till Digital Experience & Solutions samt ett bolag från Digital Experience & Solutions till Cloud & Technology Platforms. Nyckeltalen är omräknade för 2022 för att överensstämma med strukturen från januari 2023. För januari-december 2022 innebär detta en ökning av intäkter för Digital Experience & Solutions med 44,5 MSEK, för Cloud & Technology Platforms innebär detta en ökning av intäkter med 44,1 MSEK.

NOT 5 Uppgift om inköp och försäljning
inom samma koncern

	MODERBOLAGET
	2023	2022
Inköp koncernföretag	67%	72%
Vidarefakturerade kostnader koncernföretag	32%	27%

NOT 6 Ersättningar till revisorerna

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023	2022	2023	2022
KPMG AB
– Revisionsuppdrag	2,8	1,8	1,7	0,9
– Revisionsverksamhet utöver revisions
uppdrag	0,3	0,4	0,3	0,4
Summa	3,1	2,2	2,0	1,3

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

	Digital Experience & Solutions		Digital Management		Cloud & Techno logy Platforms		Övrigt1)		Totalt
Intäkter uppdelade på	jan–dec		jan–dec		jan–dec		jan–dec		jan–dec
segment och bransch, MSEK	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022	2023	2022
Intäkter från externa kunder	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8 1 148,1
Intäkter från andra segment	22,8	19,6	14,7	15,4	43,8	35,1	–81,3	–70,1	–	–
Summa intäkter	450,6	480,9	360,9	350,7	375,3	355,8	-46,0	–39,3	1 140,8 1 148,1
Bransch
Myndighet, kommun	74,6	41,5	23,8	67,3	50,2	53,5	5,4	3,1	154,0	165,4
Bank, finans, försäkring	38,5	68,2	122,9	91,0	63,4	57,0	4,6	2,7	229,4	218,9
Vård	24,2	39,8	107,5	72,2	12,0	10,7	-1,8	-0,7	141,9	122,0
IT, media, underhållning	60,5	57,4	5,6	10,3	24,0	30,9	3,2	4,4	93,3	103,0
Industri	115,7	87,0	15,5	23,2	32,2	34,8	7,4	6,9	170,8	151,9
Transport/Logistik	27,5	29,3	18,5	20,7	13,7	17,0	2,1	3,1	61,8	70,1
Telekom	4,1	3,1	2,3	3,1	35,5	32,8	3,8	3,6	45,7	42,6
Handel	44,9	48,9	10,1	10,1	19,0	23,0	2,3	2,3	76,3	84,3
Medlemsorganisationer, föreningar	4,9	33,8	14,3	10,0	43,5	10,6	4,4	1,0	67,1	55,4
Övrigt	32,9	52,3	25,7	27,4	38,0	50,4	3,9	4,4	100,5	134,5
Summa intäkter	427,8	461,3	346,2	335,3	331,5	320,7	35,3	30,8	1 140,8 1 148,1

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

NOT 7 Leasing

Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

	2023			2022
Nyttjanderättstillgång, MSEK	Lokaler	Fordon	Summa	Lokaler	Fordon	Summa
Ingående anskaffningsvärde	44,3	54,0	98,3	35,7	45,0	80,7
Årets inköp	50,9	29,2	80,1	8,2	26,2	34,4
Utrangeringar	–17,6	–19,6	–37,2	–1,4	–17,2	–18,6
Omvärderingar	–8,4	–0,1	-8,5	1,8	0,0	1,8
Utgående anskaffningsvärde	69,2	63,5	132,7	44,3	54,0	98,3
Ingående ackumulerade avskrivningar	–19,5	–12,4	–31,9	–11,4	–11,3	–22,7
Avskrivningar under året	–9,9	–8,2	–18,1	–9,4	–9,0	–18,4
Utrangeringar	17,6	8,3	25,9	1,3	7,9	9,2
Utgående ackumulerade avskrivning	–11,8	–12,3	–24,1	–19,5	–12,4	–31,9
Omklassificering	0,0	–2,9	–2,9	–0,0	–4,1	–4,1
Utgående planenligt restvärde	57,4	48,3	105,7	24,8	37,5	62,3

Leasingskulder	2023	2022
Kortfristiga	32,0	28,1
Långfristiga	73,0	39,9
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	105,0	68,0

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet IFRS 16

MSEK	2023	2022
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler	–9,9	–9,4
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar fordon	–8,2	–9,0
Ränta på leasingskuld lokaler	–0,5	–0,8
Ränta på leasingskuld fordon	–1,4	–0,9
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	–1,6	–1,5
Summa	–21,6	–21,6

Summa
Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal	–18,9	–18,8
Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde MSEK	2023	2022

Lokaler

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning.

Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ flexibilitet.

Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare perioder om tre år om Koncernen inte säger upp avtalet med nio till tolv månaders uppsägningstid.

NOT 8 Personalkostnader

	2023		2022
	Medel antal anställda	Varav män	Medel antal anställda	Varav män
Moderbolaget:
Sverige	35	14	341)	121)
Totalt i moderbolaget	35	14	341)	121)
Dotterbolag
Sverige	745	546	6901)	5301)
Totalt i dotterbolag	745	546	6901)	5301)
Koncernen totalt	780	560	7241)	5421)

1) Justering har gjorts av antal anställda 2022.

	2023		2022
	Löner och ersätt ningar1)	Soc kostn (varav pens.)	Löner och ersätt ningar	Soc kostn (varav pens.)
Moderbolaget	43,6	18,1 (4,4)	36,8	20,5 (7,8)
Dotterbolag	513,0	238,9 (58,0)	466,9	218,2 (54,1)
Summa	556,6	257,0 (62,4)	503,7	238,7 (61,9)

1) Avser lön och fakturerat arvode.

PENSIONER

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 62,4 (61,9) MSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner. Av koncernens pensionskostnader avser 0,3 (0,7) MSEK gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0).

Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 4,4 (7,8) MSEK. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,3 (0,7) MSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0).

ERSÄTTNING TILL STYRELSE

Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att därefter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på årsstämman 2023 uppgår till 0,5 MSEK till styrelsens ordförande samt 0,2 MSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 2,0 MSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 0,1MSEK och ledamot i revisionsutskottet 0,1 MSEK. Ersättningsutskottet ordförande erhåller 0,1 MSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller 0,1 MSEK. VD erhåller ingen ersättning för styrelsearbete utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelseledamot som tillkommer under året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma.

Koncernens resultaträkning....................... 46

Finansiell information

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

över totalresultat......................................... 50

Revisionsberättelse..................................... 73

Moderbolagets förändring av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2024 framgår av kallelsen till årsstämman.

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersättning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet.

Räkenskapsåret 2023 erhöll koncernens ledande befattningshavare totalt 16,3 (13,6) MSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilförmån) samt 1,8 (2,5) MSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 3,6 (2,2) MSEK grundlön och övrig ersättning respektive 0,4 (0,7) MSEK pension hänförliga till VD.

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2023 till 62,4 MSEK (motsvarande för 2022 var 61,9 MSEK). Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner.

VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader. Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvaltnings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats.

Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan: Fast och rörlig ledningsersättning:

1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation. 2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den rörliga delen kan variera variera mellan 0 upp till 3 gånger av målnivån av den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dotterbolag. Kriterierna är primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål samt att man ska bidra till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen, samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs av bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala

ersättningen exkl. LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50%. 3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ

i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka
a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning
b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt
c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc.
d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel i tjänsten m.m

I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2023 kostnadsfört 12,7 (13,2) MSEK som ersättning till ledande befattningshavare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 3,6 (2,9) MSEK.

Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersättning inom B3-koncernen.

Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen. Ersättningen ska revideras årligen. Se sid 38-39 för regler antagna vid årsstämma 2023.

Förslag till ny ersättningspolicy kommer att presenteras på bolagsstämma 2024. Endast mindre justeringar kommer att ske.

År 2023		Styrelse arvode	Grundlön1)	Fakturerat arvode	Pension	Övrig ersättning	Summa
Sverre Bjerkeli	Ordförande tom 20/6. VD fr o m 20/6	0,2		2,3			2,5
Daniel Juhlin	Ledamot 1/5–20/6. Ordförande fr o m 20/6	0,4					0,4
Anette Billing	VD t o m 20/6		1,3		0,4		1,7
Kristin Lindmark	Ledamot	0,2					0,2
Anna Söderblom	Ledamot t o m 17/5	0,1					0,1
Marika Skärvik	Ledamot	0,3					0,3
Mikael Cato	Ledamot	0,2					0,2
Leif Frykman	Ledamot	0,3					0,3
Summa styrelse		1,7	1,3	2,3	0,4		5,7
	Andra ledande befattningshavare, 8 st		9,8	2,8	1,5	0,1	14,2
Summa		1,7	11,1	5,1	1,9	0,1	19,9

I ovanstående siffror ingår avgångsvederlag till om 2,5 MSEK till föregående CFO. Beloppet inkluderar lön, pension och sociala avgifter.

År 2022		Styrelse arvode	Grundlön1)	Fakturerat arvode	Pension	Övrig ersättning	Summa
Sverre Bjerkeli	Ordförande	0,4					0,4
Sven Uthorn	VD t o m 31/3 & Ledamot t o m 6/5		0,2		0,0	0,0	0,2
Anette Billing	VD fr o m 1/4		2,0		0,7	0,0	2,7
Alf Blomqvist	Ledamot t o m 6/5	0,1					0,1
Kristin Lindmark	Ledamot	0,2					0,2
Anna Söderblom	Ledamot	0,3					0,3
Marika Skärvik	Ledamot	0,2					0,2
Mikael Cato	Ledamot	0,2					0,2
Leif Frykman	Ledamot fr o m 7/5	0,2					0,2
Summa styrese		1,6	2,2		0,7	0,0	4,5
	Andra ledande befattningshavare, 9 st		8,9	2,2	1,8	0,3	13,2
Summa		1,6	11,1	2,2	2,5	0,3	17,7

1) Grundlön avser kontant utbetald bruttolön.

Innehåll

Strategi och verksamhet

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens kassaflödesanalys.................. 49

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

	KONCERN		MODERBOLAG
Upplysningar om löner och andra ersättningar	2023	2022	2023	2022
Styrelse och VD plus ledande befattnings
havare	17,9	15,2	16,6	15,2
Övriga anställda	538,7	488,5	27,0	21,6
Summa	556,6	503,7	43,6	36,8

	KONCERN		MODERBOLAG
Könsfördelning i styrelse och företagsledning	2023	2022	2023	2022
Antal styrelseledamöter	7	7	7	7
Varav kvinnor	4	4	4	4
Antal övriga befattnings havare	8	9	7	9
Varav kvinnor	3	5	3	5

—	—

–104 058	–257 000
—	—
104 058	361 058
	2023-12-31 2022-12-31

Under 2023 har samtliga utestående teckningsoptioner lösts in. Per 2023-12-31 finns inga utestående teckningsoptioner.

NOT 9 Avskrivningar och nedskrivningar

	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Avskrivning inventarier och bilar	–9,5	–9,2	–0,3	–0,5
Avskrivning nyttjanderätt lokaler	–9,9	–9,3	—	—
Avskrivningar immateriella tillgångar	–1,8	–2,1	–1,8	–1,7
Summa avskrivningar	–21,2	–20,6	–2,1	–2,2

NOT 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Erhållen utdelning 4,3 1,4 Anteciperad utdelning dotterbolag 45,5 71,5 Nedskrivning lämnade aktieägartillskott –4,8 — Summa 45,0 72,9

MODERBOLAGET 2023 2022

NOT 11 Finansiella intäkter

	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Ränteintäkter	1,4	0,6	1,3	0,2
Finansiell intäkt leasing	—	1,5	—	—
Ränteintäkter koncernföretag	—	—	0,5	0,7
Utdelning	—	—	7,4	—
Övrigt	—	—	—	1,6
Summa	1,4	2,1	9,2	2,5

NOT 12 Finansiella kostnader
	KONCERN		MODERBOLAG
	2023	2022	2023	2022
Räntekostnader	–2,0	–1,2	–1,8	–1,2
Räntekostnader leasing	–1,9	–1,7	—	—
Summa	–3,9	–2,9	–1,8	–1,2

NOT 13 Bokslutsdispositioner

	MODERBOLAG
	2023	2022
Erhållet koncernbidrag	2,2	—
Lämnade koncernbidrag	–2,2	—
Summa	—	—

Strategi och verksamhet		NOT 14 Skatt
Marknad, erbjudande och omvärld			KONCERN		MODERBOLAG
Medarbetare			2023	2022	2023	2022
Hållbarhetsredovisning		Följande komponenter ingår i skattekostnaden:
		Aktuell skatt	–20,3	–28,8	–0,8	–0,1
Förvaltningsberättelse		Aktuell skatt hänförligt till tidigare år	0,5	0,0	—	0,0
Finansiell information		Summa aktuell skatt	–19,8	–28,8	–0,8	–0,1
	Koncernens resultaträkning 46
		Uppskjuten skatt avseende:
	Koncernens rapport över totalresultat 46	Pensionsavsättningar	—	–0,2	–0,2	0,9
	Koncernens balansräkning 47	Leasing	—	0,2	—	—
	Koncernens förändring av eget kapital 48	Underskottsavdrag	–0,1	–0,4	—	—
		Summa uppskjuten skatt	–0,1	–0,4	–0,2	0,9
	Koncernens kassaflödesanalys 49	Redovisad skatt	–19,9	–29,2	–1,0	0,8
	Moderbolagets resultaträkning 50	Avstämning årets skattekostnad
Moderbolagets rapport		Redovisat resultat före skatt	88,3	143,9	44,9	69,3
	över totalresultat 50	Skatt enligt gällande svensk skattesats: 20,6% (20,6%)	–18,2	–29,6	–9,2	–14,3
	Moderbolagets balansräkning 50	Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader	–3,9	–9,0	–3,6	–6,1
		Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter	1,8	19,5	11,8	19,9
Moderbolagets förändring	av eget kapital 51	Resultat från andelar i intresseföretag	0,9	–1,4	—	—
		Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt	–1,0	—	—	—
	Moderbolagets kassaflödesanalys 52	Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag	—	0,3	—	0,3
	Noter 53	Skatt hänförlig till tidigare år	0,5	—	—	—
		Övrigt	—	–9,0	—	1,0
	Härledning av vissa nyckeltal 71	Redovisad skatt, effektiv skatt 22,5% (20,3%)	–19,9	–29,2	–1,0	0,8
	Definitioner av nyckeltal 72

Revisionsberättelse..................................... 73

Marknad, erbjudande och omvärld

Finansiell information

Koncernens resultaträkning 46
Koncernens rapport över totalresultat 46
Koncernens balansräkning 47	Goodwill	2023- 12-31
Koncernens förändring av eget kapital 48	Ingående anskaffnings
Koncernens kassaflödesanalys 49
Moderbolagets resultaträkning 50	Utgående bokfört värde
Moderbolagets rapport över totalresultat 50	Övriga immateriella tillgångar
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring
av eget kapital 51	Utgående anskaffnings
Moderbolagets kassaflödesanalys 52
Noter 53
Härledning av vissa nyckeltal 71	Utgående ackumulerade
Definitioner av nyckeltal 72
Revisionsberättelse 73	Summa immateriella

	Goodwill

NOT 15 Resultat per aktie
	2023	2022
Genomsnittligt antal aktier		8 500 880 8 733 919

Resultat per aktie efter utspädning, kr	7,12	11,79
Resultat per aktie före utspädning, kr	7,12	11,83
Aktieägarnas andel av årets resultat, MSEK	60,5	103,3

NOT 16 Immateriella anläggningstillgångar
	KONCERN		MODERBOLAGET
Goodwill	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Ingående anskaffnings värden	211,7	211,7	—	—
Förvärv	—	—	—	—
Utgående bokfört värde Goodwill	211,7	211,7	—	—
Övriga immateriella tillgångar
Ingående bokfört värde	8,9	8,6	8,9	8,6
Inköp	0,3	0,3	0,3	0,3
Utgående anskaffnings värden	9,2	8,9	9,2	8,9
Ingående avskrivningar	–5,1	–3,4	–5,1	–3,4
Årets avskrivningar	–1,8	–1,7	–1,8	–1,7
Utgående ackumulerade avskrivningar	–6,9	–5,1	–6,9	–5,1
Utgående bokfört värde	2,3	3,8	2,3	3,8
Summa immateriella anläggningstillgångar	214,0	215,5	2,3	3,8
Goodwill			2023- 12-31	2022- 12-31

Goodwill	12-31	12-31
Affärsområde Digital Management	76,2	76,2
Affärsområde Digital Cloud & Technology Platforms	35,1	35,1
Affärsområde Digital Experience & Solutions	100,4	100,4
	211,7	211,7

NEDSKRIVNINGSBEDÖMNING AV GOODWILL

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Goodwill följs internt inte upp på lägre nivå än affärsområdesnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. För det första året baseras prognosen på budget och de kommande två åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts tillväxttakten för år 4 till 10 procent och för år 5 är den 5 procent. Efter de första fem åren prognostiseras en årlig tillväxttakt om en (1) procent. Tillväxttakten efter år 3 har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskrivningsprövning av goodwill sker för de kassagenererande enheter dit goodwill har allokerats.

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på följande viktiga antaganden:

Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare, varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från sin marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäkterna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen.

NOT 17 Materiella anläggningstillgångar

Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör 73,3 procent av omsättningen 2023. Då anställdas ersättning i huvudsak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäkterna.

Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något långsammare, varför resultatmarginalen kan öka något.

Prognostiserade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 12,3 procent före skatt (11,3 procent). Beräkningen baseras på en nettolåneskuld om ca 70 MSEK. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna föreligger.

Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.

	KONCERN		MODERBOLAGET
Övriga inventarier			2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
Ingående anskaffningsvärde övriga inventarier	17,1	16,6	4,3	4,3
Inköp övriga inventarier	4,6	1,0	3,3	0,0
Inköp via förvärv	0,4	—	—	—
Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier	—	–0,5	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden övriga inventarier	22,1	17,1	7,6	4,3
Ingående avskrivningar övriga inventarier	–14,6	–13,8	–3,9	–3,4
Försäljningar/utrangeringar övriga inventarier	—	0,5	—	—
Avskrivningar via förvärv	–0,1	—	—	—
Årets avskrivningar inventarier	–1,3	–1,3	–0,3	–0,5
Utgående ackumulerade avskrivningar övriga inventarier	–16,0	–14,6	–4,2	–3,9
Utgående bokfört värde övriga inventarier	6,1	2,5	3,4	0,4

NOT 18 Andelar i koncernföretag

	MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31
Ingående anskaffningsvärden	328,5	323,7
Kapitaltillskott	4,8	5,0
Återbetalt kapitaltillskott	–3,9	–3,7
Förvärv under året	36,8	3,5
Årets redskrivningar	–4,8	—
Utgående planenligt restvärde	361,4	328,5

					BOKFÖRT VÄRDE
	Verksamhetsort	Röst andel %	Kapital andel %	Antal	andelar 2023-12-31	2022-12-31
Direktägda bolag
B3 Visab Consulting AB, 556221-7918	Stockholm	100%	100%	130 893	22,4	22,4
B3 Financial Consulting AB, 559044-9590	Stockholm	100%	100%	500	8,9	8,9
B3 Innovation AB, 556815-6557	Stockholm	100%	100%	1 110	4,6	4,6
B3 Vibe AB, 556773-4008	Sundsvall	100%	100%	1 000	13,3	13,3
B3 Healthcare Consulting AB, 556815-6565	Stockholm	100%	100%	1 000	1,7	1,7
B3 Commit AB, 556847-3283	Örebro	100%	100%	500	2,3	3,7
B3 CodeRight AB, 556938-7458	Stockholm	100%	100%	50 000	39,9	39,9
B3 Summit AB, 556937-0850	Stockholm	100%	100%	50 000	5,1	5,1
B3 Business Transformation AB, 556638-7063	Stockholm	100%	100%	400 000	74,5	75,5
B3IT PV AB, 559067-6978	Stockholm	100%	100%	500	0,1	0,1
B3 DBAce AB, 559082-2598	Stockholm	100%	100%	50 000	0,1	0,1
B3 Init AB, 556492-1640	Stockholm	100%	100%	1 008 000	32,2	32,2
B3 Dynamics AB, 559092-1531	Stockholm	100%	100%	1 670	7,6	7,6
Rebel and Bird AB, 556872-3851	Stockholm	75%	75%	766	25,4	25,4
B3 Upphandling AB, 556593-5698	Stockholm	100%	100%	37 500	12,9	12,9
B3 Networks AB, 559136-7577	Stockholm	80%	80%	450	0,0	0,0
B3 Digital Worklife AB, 559119-4153	Stockholm	100%	100%	30 000	32,5	1,0
B3 Complete AB, 556597-2212	Gävle	100%	100%	1 130	1,5	1,9
B3 Skilled AB, 556864-0360	Malmö	88%	88%	58 700	58,1	54,5
B3 Reach Consulting AB, 556953-3721	Jönköping	65%	65%	325	5,6	5,6
B3 Cloud Services AB, 559125-6440	Stockholm	100%	100%	50 000	8,6	8,6
B3 Indes AB, 559232-9386	Stockholm	60%	60%	300	0,5	1,5
B3 Kodify AB, 559232-9360	Stockholm	64%	64%	30 001	0,7	0,3
B3 Mobile AB, 559292-0119	Stockholm	76%	76%	380	0,5	0,6
B3 HealthTech AB, 559299-5384	Stockholm	70%	70%	35 000	1,0	1,0
B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379	Stockholm	100%	100%	50 000	0,1	0,1
B3 Grit AB, 559386-1288	Stockholm	100%	100%	50 000	1,3	—
					361,4	328,5

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Nedan redovisas koncernens innehav utan bestämmande inflytande.

2023 MSEK	Rebel and	Bird AB B3 Skilled AB	B3 Digital Worklife AB1)	B3 Reach Consulting AB	B3		Networks AB B3 Indes AB B3 Kodify AB B3 Mobile AB		B3 HealthTech AB TOTAL
Innehav utan bestämmande inflytande, andel i %	24,8%	12,0%	0,0%	35,0%	20,0%	40,0%	36,0%	24,0%	30,0%
Anläggningstillgångar	17,6	1,8	—	0,3	0,0	—	—	—	—	19,7
Omsättningstillgångar	17,7	28,4	—	11,3	17,9	21,0	7,4	2,6	16,9	123,2
Långfristiga skulder	0,1	—	—	—	—	—	—	—	—	0,1
Kortfristiga skulder	19,4	15,6	—	11,3	8,8	15,0	5,3	1,7	10,3	87,4
Nettotillgångar	15,8	14,6	—	0,3	9,1	6,0	2,1	0,9	6,6	55,4
Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande
Nettoomsättning	73,7	77,4	—	57,0	38,7	56,4	28,5	10,2	55,0	396,9
Årets resultat	5,7	3,0	—	–1,5	6,2	4,7	0,8	0,3	4,5	23,7
Övrigt totalresultat
Summa totalresultat	5,7	3,0	—	–1,5	6,2	4,7	0,8	0,3	4,5	23,7
Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	1,4	0,4	1,8	–0,5	1,2	1,9	0,3	0,1	1,3	7,9

1) Ägarandel 100% fr o m 2023-05-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2023-05-09.

Medarbetare Hållbarhetsredovisning

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens rapport över totalresultat..... 46
Koncernens balansräkning......................... 47

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

Moderbolagets förändring av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Ingående anskaffningsvärden	16,5	10,9	6,6	6,4
Bildande av bolag	1,4	0,0	1,4	0,0
Kapitaltillskott	4,4	3,7	4,4	3,7
Omklassificering av intressebolag	–1,3	–4,9	–1,2	–3,5
Resultatandel	8,3	8,4	—	—
Nedskrivning	–3,6	—	–7,2	—
Utdelning	–7,4	–1,6	—	—
Återbetalning av aktieägartillskott	–0,4	—	–0,4	—
Justering fg års resultat	—	0,0	—	—
Försäljning	—	—	—	—
Utgående värde	18,0	16,5	3,6	6,6

						BOKFÖRT VÄRDE	BOKFÖRT VÄRDE
						KONCERN	MODERBOLAGET
Intresseföretag	Verksam hetsort	Röstandel %	Kapital andel %	Antal andelar			2023-12-31 2022-12-31 2023-12-31 2022-12-31
B3 Consulting Poland Zoo, PL5252739405	Warszawa	50	50	50 000	14,5	11,5	1,6	1,6
Aliant AB, 559278-2212	Göteborg	30	30	15 000	1,2	1,3	0,0	0,0
B3 IT Sourcing Partners AB, 559313-8166	Stockholm	39	39	19 501	0,4	0,4	0,6	0,6
B3 Management Sourcing AB, 559320-7003	Stockholm	50	50	25 000	0,9	0,5	—	0,4
B3 Grit AB, 559386-1288	Stockholm	50	50	25 000	—	2,8	—	4,0
Bidmo Sourcing Partners AB, 559448-5012	Stockholm	20	20	10 000	0,0	—	0,0	—
B3 Secure AB, 559444-3896	Stockholm	50	50	25 000	0,5	—	0,9	—
B3 Core AB, 559444-3920	Stockholm	50	50	25 000	0,5	—	0,5	—
					18,0	16,5	3,6	6,6

MSEK	B3 Consulting Poland Zoo	Aliant aB	B3 IT-sourcing partners AB	B3 Management Sourcing AB B3 Grit AB1)		B3 Secure	AB B3 Core AB
Ägarandel B3 Consulting Group AB	50%	30%	39%	50%	100%	50%	50%
Resultat 2023	19,2	2,4	0,2	1,4	–4,8	–0,8	0,0
Resultatandel B3 Consulting Group AB	9,6	0,7	0,1	0,7	–2,4	–0,4	0,0	8,3
Eget kapital	27,5	4,0	0,9	1,8	—	0,1	0,5
B3 Consulting Group ABs andel	13,8	1,2	0,3	0,9	—	0,0	0,3

NOT 20 Finansiella anläggningstillgångar

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 2022- 12-31 12-31		2023- 12-31	2022- 12-31
Deposition	2,9	3,6	2,1	2,8
Summa	2,9 3,6		2,1	2,8

NOT 21 Kundfordringar

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Kundfordringar brutto	184,5	200,3	45,4	49,5
Årets reservering osäkra kundfordringar	–1,1	–0,5	—	—
Kundfordringar netto	183,4 199,8		45,4	49,5

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Reservering för osäkra fordringar – avstämning	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Reserv vid årets början	0,5	0,5	—	—
Upplösning reserv	—	–0,5	—	—
Årets reserv	0,6	0,5	—	—
Vid årets slut	1,1	0,5	—	—

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Åldersanalys av kundfordringar	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Ej förfallna kundfordringar	158,5	168,0	38,8	44,1
Förfallna kundfordringar 0–30 dagar	24,8	29,2	9,4	5,6
Förfallna kundfordringar 30–120 dagar	–1,4	2,3	–1,2	–0,2
Förfallna kundfordringar > 120 dagar	2,6	0,8	–1,6	0,0
Varav reserverat	–1,1	–0,5	—	—
Summa	183,4	199,8	45,4	49,5

Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran.

1) Ägarandel 100% fr o m 2023-12-01. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2023-11-30.

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

NOT 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Förutbetalda hyror	0,8	3,1	2,9	1,5
Upplupna projektintäkter	29,2	21,3	6,3	4,5
Övriga poster	5,6	3,7	3,1	2,2
Summa	35,6 28,1 12,3			8,2

NOT 24 Eget kapital

AKTIEKAPITAL

Per 31 december 2023 omfattade det registrerade aktiekapitalet 8 869 794 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till utdelning. Nedanstående tabell visar förändring av aktiekapitalet och antalet aktier.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, här ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emissioner. Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital.

NOT 23 Likvida medel
----------------------

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Kassa och bank	48,9	83,4	47,8	83,4
Summa	48,9	83,4	47,8	83,4

Koncernen har checkkrediter om 50,0 (35,0) MSEK varav moderbolaget 50,0 (35,0) som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.

Tidpunkt	Transaktion	Ökning av antalet aktier	Totalt antal aktier	Ökning av aktiekapitalet, kr	Totalt aktiekapital, kr	Kvotvärde, kr
2001-01-31	Bolaget bildas	1 000	1 000	100 000	100 000	100
2003-10-21	Nyemission	50	1 050	5 000	105 000	100
2008-05-13	Split 100:1	103 950	105 000	—	105 000	1
2016-01-01	Split 50:1	525 000	5 250 000	—	525 000	0,1
2016-05-04	Emissioner	1 044 876	6 294 876	104 487	629 487	0,1
2016-06-13	Emissioner	1 000 000	7 294 876	100 000	729 487	0,1
2017-05-23	Emissioner	27 000	7 321 876	2 700	732 187	0,1
2017-08-01	Emissioner	100 000	7 421 876	10 000	742 187	0,1
2019-05-17	Emissioner	9 999	7 521 875	999	752 186	0,1
2020-06-03	Emissioner	688 000	8 209 875	68 800	820 988	0,1
2020-11-16	Emissioner	200 509	8 410 384	20 051	841 037	0,1
2021-05-21	Emissioner	168 390	8 578 774	16 839	857 877	0,1
2022-12-19	Emissioner	184 324	8 763 098	18 432	876 310	0,1
2023-05-10	Emissioner	106 696	8 869 794	10 670	886 980	0,1

NOT 25 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 217 802 785 SEK, disponeras enligt följande:.

Summa	217 802 785
Utdelning per aktie 3,50 kr	29 279 124
Balanseras i ny räkning	188 523 661
	Belopp i SEK

NOT 26 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Uppskjutna skattefordringar
Underskottsavdrag	2,4	0,2	—	—
Pensionsavsättningar	1,6	1,9	1,6	1,8
Leasingskulder	22,3	13,5	—	—
Summa	26,3	15,6	1,6	1,8
Uppskjutna skatteskulder
Nyttjanderättstillgångar	–21,8	–12,8	—	—
Summa	–21,8	–12,8	—	—
Uppskjutna skattefordringar (netto)	4,5	2,8	1,6	1,8
Skattefordringar redovisas med (+) och skatteskulder med (–) i tabellerna ovan
Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skattefordringar och skatteskulder
Inom ett år	0,4	0,9	0,2	0,2
Om mer än ett år	4,1	1,9	1,4	1,6
Summa	4,5	2,8	1,6	1,8
Bruttoförändring av uppskjutna skattefordringar
Vid årets början	2,8	2,7	1,8	0,9
Redovisning i resultaträkning	–0,1	–0,4	–0,2	0,9
Via förvärv	1,8	—	—	—
Redovisning i balansräkning (förändring finansiell leasing)	—	0,5	—	—
Summa	4,5	2,8	1,6	1,8

Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat.

Förvaltningsberättelse

	Finansiell information
--	------------------------

Koncernens resultaträkning 46
-------------------------------	--

Koncernens rapport över totalresultat..... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

Koncernens förändring av eget kapital..... 48
Koncernens kassaflödesanalys.................. 49
Moderbolagets resultaträkning................. 50
Moderbolagets rapport över totalresultat......................................... 50
Moderbolagets balansräkning................... 50
Moderbolagets förändring
av eget kapital .............................................. 51
Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52
Noter............................................................. 53
Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71
Definitioner av nyckeltal ............................ 72
Revisionsberättelse..................................... 73

Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information

över totalresultat......................................... 50 Moderbolagets balansräkning................... 50

2022-

NOT 27 Räntebärande skulder

		KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Långfristiga
Leasingskuld	73,0	39,9	—	—
Skulder till kreditinstitut	33,3	16,0	33,3	16,0
Summa	106,3	55,9	33,3	16,0

Kortfristiga Leasingskuld 32,0 28,1 — — Skulder till kreditinstitut 32,7 16,0 32,7 16,0 Summa 64,7 44,1 32,7 16,0 Summa 171,0 100,0 66,0 32,0

NOT 28 Övriga skulder
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Kortfristiga
Personalrelaterade skulder	105,0	107,9	4,1	4,7
Mervärdesskatt	43,8	51,7	2,7	4,1
Förskott från kunder	6,6	17,8	2,9	12,1
Andra skulder	2,1	1,5	0,2	—

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår för koncernen till 0,0 (0,0) MSEK och för moderbolaget till 0,0 (0,0) MSEK.

Summa 157,5 178,9 9,9 20,9

KONCERNEN MODERBOLAGET 2023- 2022-

NOT 30 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Summa	2,9	3,6	2,1	2,8
Spärrade medel Hyresgaranti	2,9	3,6	2,1	2,8
	12-31	12-31	12-31	12-31

NOT 31 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Avskrivningar	21,2	20,6	2,1	2,2
Förändring andelar intresseföretag	—	1,6	—	–0,2
Realisationsresultat anläggningstillgångar	0,4	–0,2	—	—
Nedskrivning lämnade aktieägartillskott	—	—	4,8	—
Övrigt	1,2	10,5	—	—
Summa	22,8	32,5	6,9	2,0

Koncernen och moderbolaget har checkräkningskredit om 50,0 (35,0) MSEK som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
Förändring i koncernens räntebärande skulder	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Ingånde balans ränte bärande skulder	100,0	104,5	32,0	48,0
Kassaflödespåverkande
Upptagna lån	50,0	0,0	50,0	—
Amortering leasingskulder	–18,7	–18,8	—	—
Amortering lån	–16,0	–16,0	–16,0	–16,0
Ej kassaflödespåverkande
Nya eller lösta leasingskulder	76,3	30,3	—	—
Övriga förändringar	–20,6	0,0	—	—
	171,0	100,0	66,0	32,0

intäkter
	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2023- 12-31	2022- 12-31	2023- 12-31	2022- 12-31
Upplupna semesterlöner inklusive sociala avgifter	31,8	33,6	2,3	3,2
Personalrelaterade poster	9,7	13,2	3,3	6,2

NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda

Summa	77,8	75,0	12,1	14,0
Övriga periodiserings poster	7,2	5,9	2,6	2,5
Upplupna sociala avgifter	29,1	22,3	3,9	2,1
Personalrelaterade poster	9,7	13,2	3,3	6,2

	Strategi och verksamhet
--	-------------------------	--

Koncernens resultaträkning....................... 46

Förvaltningsberättelse
Finansiell information

Koncernens balansräkning......................... 47

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Moderbolagets rapport
över totalresultat......................................... 50
Moderbolagets balansräkning................... 50
Moderbolagets förändring

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52
Noter............................................................. 53
Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Revisionsberättelse..................................... 73

Not 32 Finansiella tillgångar och skulder

VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Det verkliga värdet på koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder, vilka inte värderats till verkligt värde i balansräkningen, bedöms i allt väsentligt motsvara de redovisade värdena. Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument

Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1
Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observerbar på marknaden

KONCERNEN 2023-12-31	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar	183,4		183,4
– Fordringar hos intresseföretag	2,2		2,2
– Övriga kortfristiga fordringar	—		—
– Likvida medel	48,9		48,9
Summa finansiella tillgångar	234,5		234,5
Finansiella skulder
– Skulder till kreditinstitut		66,0	66,0
- Finansiell leasingskuld		105,0	105,0

– Leverantörsskulder och skulder
till intresseföretag	42,6	42,6
– Övriga kortfristiga skulder	8,7	8,7
Summa finansiella skulder	222,3	222,3

KONCERNEN 2022-12-31	Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
– Kundfordringar	199,8		199,8
– Fordringar hos intresseföretag	1,4		1,4
– Övriga kortfristiga fordringar	—		—
– Likvida medel	83,4		83,4
Summa finansiella tillgångar	284,6		284,6
Finansiella skulder
– Skulder till kreditinstitut		32,0	32,0
-- Finansiell leasingskuld		68,0	68,0
– Leverantörsskulder och skulder till intresseföretag		37,2	37,2
– Övriga kortfristiga skulder		19,3	19,3
Summa finansiella skulder		156,3	156,3

NOT 33 Transaktioner med närstående

Årsstämman beslutade den 10 maj 2023 om förvärv av resterande andelar i dotterbolaget B3 Digital Worklife AB. Den 11 maj fullbordades förvärvet och säljarna Martin Stenström och Per-Ola Löwing erhöll köpeskilling, 31,5 MSEK fördelat på 15,7 MSEK i aktier i B3 samt 15,8 MSEK i kontanta medel Transaktionen har skett till marknadsmässiga villkor.

Tf. VD Sverre Bjerkeli har fakturerat sin ersättning från Hvaler Invest AS. Ersättningen sker till marknadsmässiga villkor.

Utöver ovanstående har ingen av aktieägarna, styrelseledamöterna, ledande befattningshavare eller närstående i B3 Consulting Group AB (publ) har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner med bolaget som är eller var ovanlig till sin karaktär eller med avseende på villkoren. Bolaget har inte heller lämnat lån, ställt garantier eller ingått borgensförbindelser till eller till förmån för någon av aktieägarna, styrelseledamöterna, ledande befattningshavare eller närstående till bolaget. Överenskommelse om tjänster med närstående inklusive intresseföretag sker på marknadsmässiga villkor. Inga transaktioner som väsentligen påverkat koncernens ställning och resultat har ägt rum mellan B3 Consulting Group AB (publ) och närstående.

NOT 34 Händelser efter verksamhetsårets slut

På en extra bolagsstämma den 7 februari 2024 beslutades om emission av maximalt 530 000 teckningsoptioner till medarbetare i koncernen.

Strategi och verksamhet
Marknad, erbjudande och omvärld
Medarbetare	Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder		verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står
Hållbarhetsredovisning	IFRS, sådan de antagits av EU, respektive god redovisningssed och		för. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de
Förvaltningsberättelse	ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande		områden i B3 Consulting Group AB (publ) årsredovisning vars inne håll anges på sidan 31, har godkänts för utfärdande av styrelsen.
Finansiell information	översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets
Koncernens resultaträkning 46		Stockholm den 3 april 2024
Koncernens rapport över totalresultat 46
Koncernens balansräkning 47
Koncernens förändring av eget kapital 48	Daniel Juhlin	Mikael Cato	Leif Frykman
Koncernens kassaflödesanalys 49	Styrelseordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot
Moderbolagets resultaträkning 50
Moderbolagets rapport över totalresultat 50	Kristin Lindmark Styrelseledamot	Marika Skärvik Styrelseledamot	Sverre Bjerkeli TF Verkställande direktör
Moderbolagets balansräkning 50
Moderbolagets förändring av eget kapital 51
Moderbolagets kassaflödesanalys 52		Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2024
Noter 53		KPMG AB
Härledning av vissa nyckeltal 71
Definitioner av nyckeltal 72		Fredrik Westin
Revisionsberättelse 73		Auktoriserad revisor

	Finansiell information
--	-------------------------------

Strategi och verksamhet
-------------------------	--

Marknad, erbjudande och omvärld

Medarbetare

Hållbarhetsredovisning

Förvaltningsberättelse

Finansiell information

Koncernens resultaträkning....................... 46
Koncernens rapport över totalresultat..... 46
Koncernens balansräkning......................... 47
Koncernens förändring av eget kapital..... 48
Koncernens kassaflödesanalys.................. 49
Moderbolagets resultaträkning................. 50
Moderbolagets rapport 
över totalresultat......................................... 50
Moderbolagets balansräkning................... 50
Moderbolagets förändring 
av eget kapital .............................................. 51
Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52
Noter............................................................. 53
Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

B3s historia

Härledning av vissa nyckeltal

	jan–dec
MSEK om inget annat anges	2023	2022
Omsättning	1 140,8	1 148,1
Ökning omsättning jämfört mot föregående år	–7,3	226,2
Omsättningstillväxt, %	–0,6%	24,5%
Rörelseresultat	86,1	137,7
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar	21,2	20,6
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA	107,3	158,3
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA	107,3	158,3
Nettoomsättning	1 140,8	1 148,1
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar EBITDA, %	9,4%	13,8%
Rörelseresultat EBIT	86,1	137,7
Nettoomsättning	1 140,8	1 148,1
Rörelsemarginal EBIT, %	7,5%	12,0%
Rörelseresultat EBIT	86,1	137,7
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 1)	1,8	2,1
Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA	87,9	139,8
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande	180,2	228,0
Balansomslutning	632,6	623,0
Soliditet, %	28,5%	36,6%
Resultat efter skatt	68,4	114,7
Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande ingående balans	228,0	194,6
Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande utgående balans	180,2	228,0
Genomsnittligt eget kapital	204,1	211,3
Avkastning på eget kapital, %	33,5%	54,3%
Långfristiga räntebärande skulder	106,3	55,9
Kortfristiga räntebärande skulder	64,7	44,1
Likvida medel	–48,9	–83,4
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) inkl IFRS 16	122,1	–16,6
Långfristiga räntebärande skulder	33,3	16,0
Kortfristiga räntebärande skulder	32,7	16,0
Likvida medel	–48,9	–83,4
Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl IFRS 16 2)	17,1	–51,4

1) Från Q4 2023 har B3s definition av EBITA ändrats och inkluderar numera också avskrivning av immateriella anläggningstillgångar. 2) 2022 års jämförelsetal avseende Räntebärande skulder och Nettoskuld/Nettokassa exklusive IFRS 16 är justerade. Tidigare redo visades skulderna inklusive leasingskulder avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas.

Marknad, erbjudande och omvärld

Koncernens resultaträkning....................... 46

Finansiell information

Koncernens rapport över totalresultat..... 46 Koncernens balansräkning......................... 47

över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

Moderbolagets förändring av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73

Finansiell information B3 Årsredovisning 2023 / Sida 72

Definitioner av nyckeltal

B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräknas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden. Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två. Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av bolagets historiska lönsamhet.

EBITA

Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella tillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immateriella tillgångar skett under perioden och över tid.

BALANSOMSLUTNING

Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen. Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid framräkning av andra nyckeltal, så som soliditet.

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Summan av antalet anställda vid periodens ingång och antalet anställda vid periodens utgång (UB) dividerat med två. För helår summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet kvartal. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling.

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Definition: Summan av antalet medarbetare vid periodens ingång och antalet medarbetare vid periodens utgång (UB) dividerat med två. För helår summeras respektive kvartals UB och divideras med antalet kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling.

NETTOOMSÄTTNING

Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter.

Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor.

NETTOSKULD

Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder (externa lån, bilar som finansieras via finansiell leasing) med avdrag för likvida medel samt andra räntebärande tillgångar (spärrade medel, depositioner). Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med samma period föregående år. Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för bolagets historiska utveckling.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden och över tid. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten.

RÖRELSEMARGINAL (EBIT)

Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för samma period.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet. Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen.

RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsättning för samma period.

RÖRELSERESULTAT (EBIT)

Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter samt resultat från andelar i intressebolag (avser raden finansiella intäkter i resultatrapporten).

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid.

SKULDSÄTTNING

Definition: Nettoskulden som en andel av EBITA. Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder.

SOLIDITET

Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt.

UB ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Antalet anställda vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling.

UB ANTAL MEDARBETARE

Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som endast arbetar åt B3) vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling.

VINST PER AKTIE

Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget. Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets resultatutveckling.

Koncernens resultaträkning....................... 46

Finansiell information

Koncernens balansräkning......................... 47

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Moderbolagets rapport
över totalresultat 50

Moderbolagets balansräkning................... 50

Moderbolagets förändring 
av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52 Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Revisionsberättelse..................................... 73

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2023 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 21–30. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 21–70 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS

Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33–42 och hållbarhetsrapporten på sidorna 21–30. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige

och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag

Se not 16 samt 18 och redovisningsprinciper på sidorna 53 och 55 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området.

Beskrivning av området

Koncernen redovisade per den 31 december 2023 goodwill om 211,7 MSEK. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk.

Moderbolaget redovisar per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 361,4 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen.

Hur området har beaktats i revisionen

Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–20, 71–72 samt 76–77. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under

revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Accounting Standards så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

över totalresultat......................................... 50

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

av eget kapital .............................................. 51 Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Noter............................................................. 53 Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Revisionsberättelse..................................... 73

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.

• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.

• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.

• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.

• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för B3 Consulting Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och

koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Koncernens resultaträkning....................... 46

Koncernens balansräkning......................... 47

över totalresultat......................................... 50

Noter............................................................. 53

av eget kapital .............................................. 51

Moderbolagets kassaflödesanalys ............ 52

Härledning av vissa nyckeltal ..................... 71

Definitioner av nyckeltal ............................ 72

Revisionsberättelse..................................... 73