B3 Consulting Group AB

Årsredovisning 2021

INNEHÅLL

B3 i korthet 1
Året i korthet 2
VD har ordet 4
Intervju tillträdande VD 6
Vision & Mål 7
Finansiering & Mål 9
Strategi 10
Marknad 12
Branschfokus 15
Marknaden 16
Case 20
Medarbetare 26
Hållbarhet 30
Förvaltningsberättelse 39
Aktieägande och aktier 42
Styrelse 45
Koncernledning 50
Räkenskaper 57
Noter 64
Härledning av nyckeltal 82
Definitioner av nyckeltal 83
Revisionsberättelse 84
B3s historia 88
En av de bästa arbetsplatserna 89

Hållbarhetsrapport se sidorna 30–37 inklusive beskrivning av årsredovisningsslagen på sida 3, samt riskbeskrivning på sidan 59. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med åretsredovisningslagen.
Styrelsen för B3 Consulting Group (publ) har undertecknande av årsredovisningen.
Finansiell kalender
- Delårsrapport Q1, januari-mars 2022 27 april 2022
- Årsstämma, Stockholm 6 maj 2022
- Delårsrapport Q2, januari-juni 2022 14 juli 2022
- Delårsrapport Q3, januari-september 2022 28 okt 2022

18 ÅR AV FRAMGÅNGSRIKT BOLAGSBYGGANDE
Läs mer om B3 och marknaden i VD har ordet.
Sid 4

OAVSETT BRANSCH
DIGITALISERING GER MÖJLIGHETER
Läs mer om B3s branscher.
Sid 15

B3 SKAPAR MORGONDAGENS MÖJLIGHETER INOM DIGITALISERING
Läs mer om B3s case.
Sid 20

B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management. Här möter du medarbetare som arbetar med allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. B3 är strategisk partner till flera av Sveriges större företag och organisationer. Tillsammans nyttjar vi digitaliseringens möjligheter både inom innovation och effektivisering av verksamheten. Hjälper kunder att ta tillvara digitaliseringens möjligheter

1 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

B3 har tilldelats rava-avtal med en av de ledande avtalsbankerna
B3 tecknar nytt rava-avtal med Skandia
B3 tecknar nytt rava-avtal med Capio
Ett B3-förtroende konsortium har genom bOlaget B3 TQM-Sourcina Partners tecknat ett nytt rava-avtal med KammarRollegjiet, som omfattar TQM-konsulttjänster
Det B3-ledda konsortiet B3 Managament Sourcing AB tecknar rava-avtal med KammarRollegjiet avseende management- tjänster- verk samhet- och organisation s utveckling
Nytt samarbete mellan B3 och Civil Rights Gefender för effektiverar dokumenteriringar
B3 inleder samarbete med Transportstyrelsen i Örebro
B3 tilldelats två nya rava-avtal med Sundsvalls kommun
B3 har tecknat ett nytt rava-avtal med Svenska Kyrkan avseende konsulttjänster inom ett brett omfåde
B3 har tilldelats nytt rava-avtal med Region Jönköpings län Utnyttjningar
B3 hederar sitt arbete med kommunikationen och anställdeer branschodh utse till ett av Sveriges bästa karriärföretag 2021
Rebel and Bird vinner silver i Svenska Designpriset 2021 för arbetet med Filstädena
Great Place to Work utser B3 till en av Europas bästa arbetsplatser
B3 vinner pris som Sverige tredje bästa arbetsplats enligt Great Place to Work
Nya bolag och nya enheter
B3 kraftsamlar verheten i Skåne genom att slå samman utbyggareBolaget B3 Thyrd Basé och B3 Skille
B3 bildar B3 Health och även större sitt erbjudande
B3 förstärker sitt erbjudande inom apputveckling
B3 Consulting Group stärker sin position i Gävle-Dalarna regionen med bolaget B3 Compilet som bildar en fusion av B3 Advisa och B3 Dalarna
Annet
Annette Biljing utses till ny VD och även koncerchef för B3 Consulting Group AB
Johana Eriksason utses till ny CTO för B3 Consulting Group (2021)
B3 redovisar en engångskostnad avseende nedskrivningar om 5,9 miljoner, hänförlig till omstruktureringen inom bolagsgemensamma tjänsterna
Årsstämman väljer Sverre Bjerkeli till ny styrelseordförande för B3
Årsstämman beslutar om att godkänna att bolaget utnyttjar kvotproverna och även förvärvade dotter bolagsanknna

Året i korthet

Omsättningen uppgår till 921,9 (851,4) MSEK, vilket ger en ökad omsättning om 8,3 (1,4) procent
* Rörelseresultatet (EBIT) uppgår till 70,6 (42,4) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 7,7 (5,0) procent. Exklusive omstruktureringskostnad om 4,8 MSEK uppgår rörelseresultatet (EBIT) till 75,4 MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 8,2 procent
* Resultat efter skatt uppgår till 49,8 (27,7) MSEK
* Resultat per aktie före utspädning uppgår till 5,32 (2,88) SEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgår till 5,30 (2,88) SEK
* Styrelsen föreslår en utdelning om 3,50 (0,90) SEK/aktie för verksamhetsåret 2021
* Antal medarbetare vid årets slut är 655 (640)

Ett urval av händelser under 2021

2 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

ÅRET I KORTHET

655 MEDARBETARE VID ÅRETS UTGÅNG
19% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT 2011–2021
18 ÅR MED LÖNSAM TILLVÄXT
18% GENOMSNITTLIG ÅRLIG RESULTATTILLVÄXT (EBIT) 2011–2021

NETTOOMSÄTTNING (KSEK)
| | 2012 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2004 | 2003 | 2006 | 2005 | 2008 | 2007 | 2010 | 2009 | 2013 |
|---------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|
| Nettoomsättning (KSEK) | 0 | 200 000 | 400 000 | 600 000 | 800 000 | 1 000 000 | | | | | | | | | | | | |

RESULTAT (EBIT, KSEK)
| | 2012 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2004 | 2003 | 2006 | 2005 | 2008 | 2007 | 2010 | 2009 | 2013 |
|---------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|
| Resultat (EBIT, KSEK) | 0 | 10 000 | 20 000 | 30 000 | 40 000 | 50 000 | 60 000 | 70 000 | 80 000 | | | | | | | | | |

ANTALET MEDARBETARE (VID ÅRETS UTGÅNG)
| | 2012 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2004 | 2003 | 2006 | 2005 | 2008 | 2007 | 2010 | 2009 | 2013 |
|---------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|------|
| Antal medarbetare (vid årets utgång) | 100 | 200 | 300 | 400 | 500 | 600 | 700 | 800 | | | | | | | | | | |

OMSÄTTNING, MSEK OCH EBIT-MARGINAL, % PER KVARTAL

	kv1 2018	kv2 2018	kv3 2018	kv4 2018	kv1 2019	kv2 2019	kv3 2019	kv4 2019	kv1 2020	kv2 2020	kv3 2020	kv4 2020	kv1 2021	kv2 2021	kv3 2021	kv4 2021
Omsättning, MSEK	0	50	100	150	200	250	300
EBIT-marginal, %	0	2	4	6	8	10	12

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	922	851	840
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	91	70	56
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	9,9%	8,2%	6,7%
Rörelseresultat (EBIT)	71	42	31
Rörelsemarginal (EBIT), %	7,7%	5,0%	3,7%
Soliditet, %	34,8%	32,4%	26,4%
Genomsnittligt antal medarbetare	643	673	669
Balansomslutning	560	512	522
Avkastning på eget kapital, %	27,6	18,2%	13,5%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK	5,30	2,88	1,43

3 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

VD HAR ORDET

I april 2022 lämnar Sven Uthorn över rollen som VD och koncernchef för B3 Consulting Group. Han gör det med en obruten svit av 18 tillväxtår i rad sedan bolagets start 2003. I kombination med förstärkt fokus på operationell effektivitet slutar 2021 som bolagets resultatmässigt bästa år hittills. Här sammanfattar han året som varit och några av de viktigaste faktorerna bakom bolagets framgångsresa.

Året i korthet

655 MEDARBETARE VID ÅRETS UTGÅNG
19% GENOMSNITTLIG ÅRLIG TILLVÄXT 2011–2021
18 ÅR MED LÖNSAM TILLVÄXT
18% GENOMSNITTLIG ÅRLIG RESULTATTILLVÄXT (EBIT) 2011–2021

NETTOOMSÄTTNING (KSEK)

(Grafisk representation av data, inte tabelliserbar i textformat)

RESULTAT (EBIT, KSEK)

(Grafisk representation av data, inte tabelliserbar i textformat)

ANTALET MEDARBETARE (VID ÅRETS UTGÅNG)

(Grafisk representation av data, inte tabelliserbar i textformat)

OMSÄTTNING, MSEK OCH EBIT-MARGINAL, % PER KVARTAL

(Grafisk representation av data, inte tabelliserbar i textformat)

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	922	851	840
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA)	91	70	56
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), %	9,9%	8,2%	6,7%
Rörelseresultat (EBIT)	71	42	31
Rörelsemarginal (EBIT), %	7,7%	5,0%	3,7%
Soliditet, %	34,8%	32,4%	26,4%
Genomsnittligt antal medarbetare	643	673	669
Balansomslutning	560	512	522
Avkastning på eget kapital, %	27,6	18,2%	13,5%
Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK	5,30	2,88	1,43

3 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

VD HAR ORDET

7 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL

Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får möjlighet att utvecklas.

Att bli Sveriges bästa konsultbolag – för våra uppdragsgivare, medarbetare och ägare.

För kunderna innebär det att B3 löser problem, levererar resultat och ger värde för pengarna.
För medarbetarna innebär det intressanta uppdrag, stora utvecklingsmöjligheter och en bra företags- kultur.
För ägarna innebär det god tillväxt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk.

Vi hjälper företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter med digital transformation. För B3 betyder det att bidra till större framgångar hos kunderna, men också till effektivare resurs- användning och bättre arbetsmiljöer – ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mera hållbart samhälle.

Vision

Affärsidé

Mission

Kärnvärden

Vår erfarenhet, våra olikheter, och vår gemensamma energi är grunden för vår utveckling och den nytta vi skapar för våra kunder:

Energi: Med entusiasm, engagemang och driv skapar B3, tillsammans med medarbetarna, en kultur av förnyelse, uppmuntran och välbefinnande.
Erfarenhet: Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för att skapa förtroende och trygghet hos kunder och bland kandidater.
Olikheter: Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar bättre resultat i ett team är belagt. Men det blir också roligare på jobbet.

AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL 8 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Framtidsutsikter och finansiella mål

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd av rekrytering, startups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Under 2021 har bolaget haft ett ökat fokus på att förstärka resultatet.

B3 har en god position på marknaden med ett starkt arbetst ModelAndView (enligt ledande ansvars- enheter) hos kunderna, erfarenhet konsulter samt pengar lönsamhet och också goda relations- MV-enheter. B3 har även en stark tillväxtkultur vilket utgör en bra grund för att kunna öka resultat- MV-enheter. Samtidigt ränna dess potential inom områdena MV-enheter MV-enheter MV-enheter som har MV-enheter MV-enheter vilket har MV-enheter till MV-enheter MV-enheter MV-enheter MV-enheter.

Finansiella mål

Styrelsen har kommunicerat följande:

Minst 10 procent rörelsemarginal (EBIT) under 2022
Med start 2023 passerara 1 miljard SEK i omsättning inom de närmaste tre åren samt MV-enheter snabbare än MV-enheter.
MV-enheter per aktie i takt med MV-enheter.
Skuldsättningsgraden som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5
Bolaget ska årligen ha en utdelning av bolagets resultat efter skatt till två tredjedelar av bolagets resultat.

Acceleration åtgärdsprogram

Programmet har tre huvudsakliga som ska bidra till ökade resultat- MV-enheter.

Anpassa ledartömlighet i MV-enheter. Detta sker genom att dela MV-enheter MV-enheter i MV-enheter.
Minska överheads-kostnader i bolaget.
Anpassa högre överheads-kostnader som per MV-enheter.

Åtgärdsprogram

9 AFFÄRSIDÉ, VISION OCH MÅL B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Tre tillväxtstrategier som skapar värde

Fördelaktig tjänster

Många av B3:s över trettio aktiva kunder återfinns på listan över Sveriges största konsulter. Genom att fördjupa kundrelationerna, fyller de med ett större affärsområde med högre marginal bidrar B3 till större nytt för kund, hög MV-enheter MV-enheter MV-enheter.

Starta nya MV-enheter

Detta kan ske genom rekrytering av entreprenörer med ut- MV-enheter att starta nya B3-bolag, antingen inom nya specialområden eller på nya geografiska marknader.

Förvärva

B3 utvärderar kontinuerligt potentialen att utöka bolagets kapacitet, kompetens eller MV-enheter. En av förutsättningar är att detta vänligen också ambitionen hos det tilltänkta MV-enheter.

2010 Cols-sourcing Consulting SEK i omsättning 2007
2011 Kastra Group System. MV-enheter i MV-enheter. 14 MSEK i omsättning 2011
2013 D44 Consulting AB Tekniskt MV-enheter, MV-enheter. 25 medarbetare, 25,9 MSEK i omsättning 2013
2014 Platon Sollution Arkitekt MV-enheter, data MV-enheter (Big Data). Detta medarbetare, 12,5 MSEK i omsättning 2014/2015
2015 Visa Holding AB Införande Manager MV-enheter. MV-enheter inom andra branscher. 25 medarbetare, 41,5 MSEK i omsättning 2015
2016 Siten Knowledge Elva medarbetare, 11,3 MSEK i omsättning 2015
2017 Unito Införas. MV-enheter MV-enheter. 39 medarbetare, 58,3 MSEK i omsättning 2017
Rebel & Bird Digitala MV-enheter, optimerar kundupplevelser genom digitala strategier. 15 medarbetare, 19,3 MSEK i omsättning 2017/2018
2018 Tärd Bas System MV-enheter, MV-enheter MV-enheter. 47 medarbetare, 57 MSEK i omsättning 2017
Reach Consulting Innovation. MV-enheter MV-enheter. 40 medarbetare, 25,4 MSEK i omsättning 2018
2019 Alien Consulting Specialister inom strategi MV-enheter. Baserade i Stockholm. 16 medarbetare, 15,6 MSEK i omsättning 2018
Nuway Snabbväxande konsultbolag med specialitet. Kompetens inom system MV-enheter baserade i Malmö MV-enheter. 47 medarbetare, 90,4 MSEK i omsättning 2018

10 STRATEGI B3 ÅRSREDOVISNING 2021

” Utvecklas du, trivs du och har kul”

B3 SKILLED

För över sju är sedan B3 det Malmö-baserade bolaget Thiar Bas med specialister inom MV-enheter samt MV-enheter. Ett MV-enheter som är MV-enheter. Även det MV-enheter Nuway från samma grunder. Det MV-enheter i Malmö även MV-enheter MV-enheter.

MV-enheter MV-enheter har MV-enheter, MV-enheter MV-enheter. MV-enheter, MV-enheter MV-enheter MV-enheter.

Samlokalisering

Med sina djupa kompetenser inom Digital Transformation (se vidare på B3:s MV-enheter) var B3 Thiar Bas också B3-Nuway en stor del av B3:s satsning inom områden i södra Sverige. Att båda MV-enheter har samma grunder bidrar till att kulturen är likartade. Det har MV-enheter MV-enheter MV-enheter MV-enheter.

Framgångsammarbete

REALISERING AV ÅTGÄRDER

Utfall	Förväntat
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard
MV-enheter
1,5
2/3
10%
1,5
2/3
1 miljard # STRATEGI B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Att möta kundernas förväntningar och skapa konkurrensfördelar

B3 Skilled är ett utmärkt exempel på B3 Consulting Groups tillväxtstrategier: från förvärv, till sammanslagning och därigenom förädling av tjänster. Dessutom lever Skåne-bolaget efter devisen att nöjda medarbetare ger lyckade kunduppdrag.

– Visar du respekt för medarbetarnas behov, får alla kul på jobbet och det kommer kunden till nytta, säger Fredrik Tingvall, vd för B3 Skilled.

Fredrik Tingvall, vd för B3 Skilled

Att vi inte är låsta till en specifik bransch, utan är duktiga på systemutveckling, är vårt första utgångspunkt för att vara kunder dierkt när ett behov uppstått och leda dem den tekniska lösningen hela vägen fram till leverans. Flertalet projekt innefattar helhets- gande med produkter, projektledning, systemutveckling inom väl- program- meringsspråk samt kontinuerlig kvalitets- skring.

Innovativa kunder

Den typiska kunden för B3 Skilled ligger i ett tekniskt fäste och vill utnyttja nya tekniska möjligheter och nytt sätt att arbeta. Det för- ser de med den bästa kommunicerande lösningen, bästa grund- snitt och därigenom snabbare tillgång till nya lösningar, vilken vi kan erbjuda i flera inriktningar att samarbeta med.

Blanda det innovativa med de etablerade

Att vara med i en digital transformation, förläng- er tid mer än analoga till den digitala. Oftast handlar det om helt nya sätt att bedriva verksamheter. Genom att digitalisera även automatiserar processer för att sluta sig ur anpassnings- ningar görs utifrån en mängd faktorer. Exempelvis hur ett företag går, hur lång tid en kreditprövning tar eller vilket in- köps- temperarur det är. Mervärde kan adderas och erbjuda- ande paketeras smartare, vilket ger konkurrensfördelar.

Innovativa lösningar skapas för förbättrade kundrelationer, där interaktionen mellan företrädare och kunder underlättas, ockh användarupplevelsen förbättras. Utgångspunkt för att dra fördel av ny teknik är att inkludera digitalt tänk i affärsmodellerna, ockh digitalisera organisationerna, för att på så sätt etablera mer effek- tiva verksamhets- heder.

Att äga verksamheten

Vi befinner oss i en digital transfor- mation, läng- er mer än enbart att gå från analog till digital. Oftast handlar det om helt nya sätt att bedriva verksamheter.

Genom att digitalisera även automatiserar processer för att sluta sig ur anpassnings- ningar görs utifrån en mängd faktorer. Exempelvis hur ett företag går, hur lång tid en kreditprövning tar eller vilket in- köps- temperarur det är. Mer- värde kan adderas och erbjuda- ande paketeras smartare, vilket ger konkurrensfördelar.

Att skapa anpassningsbara organisationer

Näringsliv och ockh samhälle har de senaste åren utmanats i att klara av en snabb omställning, med behov av att hitta nya lösningar för distans- ockh undvika direk- tkontakt är centrala. Individer ska kunna nås via nya kanaler, möten ska digitalt ockh medarbetare arbeta hemifrån. Verksamheter behöver vara flexibla ockh kunna skala upp eller ner beroende av användartillströmningen eller tillfölld. Organisationer ska vara snabbrörliga ockh även anpassnings- ningar för förändringstimm- et.

Framtidssäkra verksamheten

B3 Skilled, som är ett specialist- bolag, inte någon såld konsult, säger Fredrik Tingvall. Våra B3s specialit- bolag är så vi samarbetar med i- landets bolag, vilket blir mer aktuell hos er kund eller som ni framtida projekt. Därtill B3s specialit- bolag har så vi samarbetar med i- landets bolag, vilket blir mer aktuell hos er kund eller som ni framtida projekt. Därtill B3s specialit- bolag har så vi samarbetar med i- landets bolag, vilket blir mer aktuell hos er kund eller som ni framtida projekt.

Med förståelse för vad som ska göras, hur ett arbetsbehov omvandlas till en teknisk lösning. Allt från Busi- nesses Intelli- gensen till det senast inom Artifici- ell Intelli- gensen kan behöva uppnås för att möta kund- behoven ockh även öka konkurrensfördelar.

Marknadens drivkrafter

De senaste årens extraordinära krav och snabba omställningar påverkar och för- ändrar marknaden. Behoven som driver B3s marknad förändras också, även om några är mer tidlösa än andra. Marknadens drivkrafter som nämns här är inte de enda, men anses av B3 utgöra de mest centrala och därmed ha störst påverkan på kundernas investeringsvilja.

… blir B3s erbjudande

Digital transformation gör det möjligt att effek- tivisera verksamheten, skapa anpassningsbara organisatio- ner, möta kund- förväntningar ockh även öka konkurrensfördelar. Här ges kunderna hög- stöd med att bygga en förändringssmart organisation som kan nyttja fördelarna med digitalisering i en snabbrörlig kontext. När ledningen skapar rätt förutsättningar för digitaliseringen kan verksamheten utvecklas, effek- tiviteten öka ockh innovation- sam- arbetet ge utrymme.

Cloud Transition ger möjlighet till framtids- säkra ockh snabbrörliga infra- struktur när organisationer tar klivet till molnet. Förut- om att rätt saker finns på rätt ställe ges fördelar som effek- tiva samarbets- ytor, mer enhetlig samarbets- sätt, öka säker- het ockh lågre server- kostnader. B3 hjälper genom hela processen, från analys av verksamhets- behov till att planera, effek- tivt använda tekniska lösningar ockh även att planera.

En trygg digital plattform lägger grunden för en enkel ockh säker styrning med rätt teknik. Det datadrivna företaget utvinner värdet ur data genom dels tekniska lösningar, dels förändringsarbete för att anpassa processer, organisa- tion ockh kunskapsnivå till att ge ut- veckling på nya insikter tekniken möjliggör. Med allt från Business Intelli- gensen till det senast inom Artifici- ell Intelli- gensen kan behöva uppnås för att möta kund- behoven ockh även öka konkurrensfördelar.

Att integrera säkerhet och nya regelverk

B3s infra- struktur har blivit mer komplex när data äts- råvaran på traditionella fysiska plattformar, så att den är vitual- l ockh/eller hellre polen- serad. Kraven på data- skydd ockh också säker- het ökar mer data som sparas. Den ska inte bara kunna skyddas, utan ockh vi behöver äta- stöl- li- l- la. Detta gäller inte inom branscherna bank, försäkring, stör- fri- kan- ting- gade processer ockh även anpassa för nya omhäl- gande.

Några av B3s kunder

Almi, Arbetsförmedlingen, Biljettkassan, Bliwa, Björn, Epi- roc, F-gas, Filipstad, Företags- kassan, Handelsbanken, Inera, Jord- bruksverket, Lantmäteriet, Läns- försäkringar, Lärarförbundet, Parks och Resort, Polis- myndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stockholm, Sandvik, SEB, SJ, SFV- gruppen, SKF, Skandia, Skatteverket, Skol- verket, Skövde kommun, Sundsvalls kommun, Svensk Kraft, Svenska Kyrkan, Svensk Noringsliv, SWEA, Swe- bank, Telia, T-rafikförvaltningen (SV), Trafikverket, Transportstyrelsen, Vattenfall, Volvo, Västra Götalands- regionen.# MARKNAD

B3 stödjer kunder mot ett datadrivet arbetssätt. Digital Experience tar utgångspunkt från kunskap om kunder och kundflöden för att överträffa förväntningar och därmed konkurrenskraft. B3 är också med på hela resan för bästa digitala användarupplevelser, vilket leder till effektiv verksamhet. Digital kundlojalitet baseras på att känna sina kunder. Genom att ha tillgång till information om dem kan kommunikationen och kanalerna göras mer relevanta, vilket ger konkurrensfördelar. Att implementera nya system ger också möjlighet att etablera effektiv verksamhetsprocesser. Moderna plattformar ger en snabb startsträcka och även ett tydligt värde för kunden, men även för organisationen. B3 utgår från vilka verksamhetsprocesser som önskas och även kundnöjdhet som behöver för att skapa effektiv verksamhetsrutiner.

Framtidens kundmöte handlar till mycket om nyckeln om kundinsikter – hur kundens kund vill interagera. Förväntningar ökar i takt med att nya aktörer lanserar tjänster som visar hur smidigt det kan vara att genomföra ett kund eller hantera ett ärende. En smart kanalstrategi för ökad serviceförbättringar kostnaderna och även användarvänligheten att agera på sina egna villkor. B3 hjälper till med att kartlägga kundresan som konsument, patient eller medborgare. Affärsslut kan grundas på relevant behov och även styra när tjänster ska utformas eller förbättras. Det ger förutsättningar att möta förväntningar, öka konkurrensfördelar och även effektivisera verksamheten.

Modern Workplace möjliggör att skapa anpassningsbara organisationer, men även att framtidssäkra verksamheten. Med en effektiv plattform liggande grunden för en flexibel och funktionell arbetsmiljö som kan spara både tid och även pengar. Tekniken hjälper att skapa en ny, mer flexibel arbetsplats som inte är bunden till ett fysiskt kontor. Ofta handlar det om att stödja ett team att kunna jobba tillsammans. B3 både är leverantör och även förvaltare av arbetsplatsen med hjälp av effektivt verktyg, sker hanterade även med access för rätt användare i organisationen.

Process Automation effektiviserar även framtidssäkrade verksamheten. Allt för RPA-avdelningar växer fram hos företagen för att automatisera inom områden, exempelvis för att snabbt integrera system, migrera data eller automatisera testning. Det innebär att agilt optimera affärsprocesser för att vinna konkurskraft och även leverera bättre service till kunder, medarbetare och även medborgare. Automatisering sker genom att införa robotar som gör det repetitiva arbetet snabbt med tillförande av smarthet. B3 ser över kundens processer för att effektivisera arbetssättet och även där det går, även skapar värde med kort startsträcka, vilket fri gör tid till mer värdeskapande aktiviteter.

Säkerhet har samlat expertkompetens för att integrera säkerhet och även nya regelverk. Stora värden står dagligen på spel för verksamheter som brister i att skydda sin organisation mot säkerhetshot. B3 identifierar rätt säkerhetsnivå för att öka dataskyddet och även minska värdeskapande, vilket risk för allvarliga incidenter. Samarbetet karaktäriseras av förtroende, integritet och även ett proaktivt arbetet mot gemensamma mål.

Oavse bransch – digitalisering ger möjligheter

Inom en rad olika branscher erbjuder B3 stöd på hela digitaliseringsresan. Från analys och strategi, till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar för rätt digitala möjligheter. Här exemplifieras ett urval av branscher.

Tillverkningsindustri

Hos svensk industri digitaliserandet allt från tillverkningprocesser och även produkter till kunddialoger. Att automatisera tillverkningen ger en större flexibiliteten, högre kvalitetet och även kortare ledtider. Datadriven kunddialog erbjuder information om hur produkterna används. Det ger snabb bättre insikt om kunderna som använder produkterna, vilket skapar möjligheter till nya affärsområden med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och även ökad lojalitetet. Allt detta stöttar B3 industrin med.

Medlemsorganisationer

Säkerhetsarbetet som medlemmar vill kunna utföra sina ärenden – exempelvis när det gäller service, kurser och även anslutna – snabbt och även effektivt, när det passar dem. Med ett datadrivet arbetssätt kan ansökningar hanteras i realtid och även beslut fattas direkt. Genom att överlåta administrationen till RPA, Robot Process Automation, sådana att medlemsansökningar kan värjer ören av den manuella tiden, utan misstag. B3 jobbar med allt ifrån strategisk rådgivning till att utnyttja infrastrukturen till fullt.

Bank, Finans, Försäkring

Branschen är ett av B3s specialitetsområden och även bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete inom finansierade verksamheter som vill möta framtidens med konkurrenskraftiga affärsområden. Kunderna erbjuds stöd inom exempelvis strategiarbete, arkitektur samt traditionella och även agila ledarroller, och även krav på tillgängligheten och även säkerhet är ofta mycket högt. B3s konsulter har lång bransch-erfarenhet och även besitter därmed värdefull verksamhetskunnande som kommer kunderna till stor nytta.

Handel

Digitaliseringen har lett till en strukturomvandling av handeln. Kunderna förväntar sig att det ska vara enkelt att handla oavsett kanal, och även när kundresan är bekväm kommer kunden tillbaka. Data som kunderna genererar kan sedan användas till att öka försäljnings, höga marginaler, ge kunderna rätt erbjudanden och även öka lojaliteten. B3s erbjudande inbegriper expertkunskap kring bland annat personalisering, CRM och även automatiserad marketing, butiken i medarbetarna som ambassadörer, digitala tjänster, molnet samt en strategisk användning av IT.

Offentlig sektor

Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att förbättra medborgarnas upplevelse, men även om den interna arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har stor erfarenhet av offentliga organisationers specifika förutsättningar och även stöttar hela vägen – från att ta fram strategier och även styrmodeller till att agil utformning till att utforma goda medborgarmöten, automatisera och även effektivisera processer, och även till IT-säkerhet och även upphandlingar.

Vård och omsorg

Utvecklande inom e-hälsa går i rasande takt. Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, värden blir mer jämlik och även resurserna användas mer effektivt. Det kan göras att automatisera administrationen, hantera konfidentiella datat säkert och även att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både regioner och även privata vårdgivare erbjuder B3 svensk vård – från stöd i strategiarbete till även försörjningsledning och även förvaltning.

Media och underhållning

Förmågan att snabbt forma nya tjänster och även koncept är centralt inom upplevelserna – och även besöksnäringen. Genom att använda data smart och även effektivt, kan helt nya möjligheter öppnas. Vissa upplevelser kan vara helt nätbaserade, men digitala lösningar blir även en del av upplevelser som konsumenter på plats. Exempelvis för att skapa förväntan inför besöket, guida under tiden, samla minnen och även stärka relationen till varumärket. B3 har även gånger fått ett utmärkelser för digitala lösningar som skapats för branschen.

Stark återhämtning med sikte på rätt kompetens

Intervju med Hans Werner, CEO Radar Ecosystem Specialists

Den positiva tillväxten på IT-marknaden kommer efter en rejäl nedgång, men redan halvvägs in i 2021 passerades all-time-high från 2019. Tillväxten på IT- marknaden 2021 var 3,3 procent, varav konsulttjänster utgjorde 5,7 procent.

– Trots starka siffror begränsas de av både kompetensbrist och komponent- brist, säger Hans Werner CEO för analysföretaget Radar Ecosystem Specialists.

Denna intervju gjordes före de omvärldsförändringar som skett från slutet av februari 2022.

Tillväxten inom IT-Branschen hade generellt varit högre än tillgången till kompetens och även komponenter. Under 2022 spår Radar att tillväxten kommer att ligga på 3,5 procent, varav konsulttjänster på närmare 5 procent och även molntjänster som fortsätter att växa.

Komponentbristen har delvis att göra att göra med pandemin, så att brister på logistik- sidan gav leverantörsleveranserna, men även med geopolitik, där kraftigt ökade energipriser ger ökade transportkostnader. Kompetensbristen är inte kopplad till pandemin, men har blöttsalt risken med den globala leverantörs kedjan och även outsourcings utmärkande. Exempelvis utmaningar med att säkerställa interaktionen mellan bönderna och även data som behövs för att kunna upprätthålla en tjänst eller en roll.# Radar Ecosystem Specialists

IT är allt i en digitaliserad värld

Medan 30 procent av alla organisationer fortsätter att digitalisera verksamheterna på analoga processer, vittnar vi också om att framtidens infrastruktur blir allt viktigare, säger Hans Werner. För IT-konsulterna är det en spännande tid med kunder som söker långsiktiga partners för att kunna ta del av den tjänsteunderbjudande som utvecklas i en accelererande hastighet. Jakten på rätt kompetens synes även i de förvärv som gjorts inom branschen. En kombination med risken som pandemin visat med beroendet av aktörer utanför landsgränserna, har lokala aktörer ett fördelaktigt ligge. Med sin närhet till kund kan detta lätt uppfattas som att bygga förtroende i ett partnerskap. Radar analyserar även att tjänstesidan får ytterligare en snöut-medeln-nedå-neden hårdvara för att stå till tillökande.

Den tekniska utvecklingen går rasande fort, även för konkurrenssiten vad gäller kompetens både gynnare och utmanar i leverantörs- ledet, säger Hans Werner.

Tillväxten 2021 kan förklaras med tre faktorer, som även spiller över på 3000, säger Hans Werner. Den ena är att det fanns en stark prioriterin mot digitalisering och automatisering. Det är nu mycket mer produkter, tjänster och kompetens inom dessa två områden. Den andra är att konsumtionen, som succsessivt stärkte från 2018, ägde ett avslut och även därmede en teknisk skuld med nästan tre års uppskjutna investeringar, som börjar realiseras. Den tredje är de politiska åtgärderna för tillväxt genom sarsningser på ett digitaliserat och hela samhället.

Innovation och effektivitet

Genom traditionella verksamhet med låg digitaliseringsgrad är kravet att budgeten ska minska per årsatt krona. I en verksamhet med digitala mogna ökar i större utsträckning IT-budgeten. Kostnadsmassan ökar över tid med andra omkostnader och processkostnader.

– Kunder skulle kunna budgetera mer givet att det känns leveransradicitet, sa takten för att realisera digitaliseringen styr alltså just nu mer av utbud, säger Hans Werner.

Vi ser att 30 procent av alla organisationer fortsätter att digitalisera verksamheterna analogt. Innovation och effektivitet är drivkrafterna. I större

Specialisering ger värde

Verksamhetens infrastrukturer byggs om för att bli beroende av internet, vilket även blir hopknutna med nya typer av kommunikationen, även datadelen. Detta kräver teknisk kompetens och kompetens kring infrastruktur, men även tjänsteförståelse för hur data kan göras värdeskapande även driva verkasamhet.

Tydlig nisch

Det gör för IT-konsulterna att hitta sin nisch och även kommunicera en tydlig position så att kunderna förstår vilken värde som erbjuds.

Tänk att industriellt anpassade tjänsteer kan komma att leverera över 30 nya funktionaliteter i månaden, påpekar Hans Werner. Det kräver kompetens, såväl i vad dessa fem-turer kan ge för mervärde som hur de passar in i just den kundens verksamhet. Som kund är det svårt att hänga med, men om du är en specialiserad och nischad leverantör ger det möjlighet att erbjuda paketerad innovation.

En annan aspekt Hans Werner lyfter fram för branschen är hållbarhetstänkandet.

– Kunderna driver på för att inte bara bli klimatneutrala utan snarare klimatpositiva. Behovet ökar för tekniska lösningar med en smartness som gör transformationen möjlig.

Hans Werner, CEO Radar Ecosystem Specialists
” Som kund är det svårt att hänga med, men om du är en specialiserad och nischad leverantör ger det möjlighet att erbjuda paketerad innovation”

17 MARKNAD B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Målgrupp

B3s målgrupp är framför allt allt tjänetajord och även organisationer i förändring. Kunderna spänner över många branscher, med en betydande andel inom offentlig sektor, bank, annan och även försäkring samt en ökande andel inom medel-sörjande organisationer även förenarna.

Geografisk närvaro

Bolagets parnter är även överbjudande i Sverige. För att möta de lokala parnarernas behov finns B3 i utstockholitet, Burlöngen, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall och även Örebro samt Krokom och Warsaw.

Gemensam varumärkesplattform

Koncernen består av entreprenörsdrivna och även samverkande bolag, som merparten arbetar under varumärket B3 och även där efter B3s varumärkesplattform. Värderingarna är gemensamma och även viktiga ledord som genomsyrar allt arbete erökrenens tre kärnkonvärderade: Energi, Erfarenhet och Olikaheter.

Leveransmodell

B3 verkar som rådgivare, samarbets-partner och även tjänsteleverantör. Bolaget levererar huvudsakligen konsulttjänster inom tre olika typer av uppdrag – som teamleveranser, expertresurser och även projekt- eller funktionsåtagande.

Teamleveranser

Allt fler av B3s kunder vill ha en lösning på ett problem snarare än enskilda experter för ett specifikt behov. Det betyder att en växande del av leveransen sker i team av handplockade konsulter, ibland fler B3-bolag, med olika specialiteters kompetenser. Uppdraget spänner från analys och även strategi till tillförordning och även utveckling av nya IT-lösningar. Genom att B3 besitter en stor bredd när det gör både teknik och verksamhet.

Expertresurser

B3 tillhandahåller erfarna konsulter som tar ledande roller i uppdragsgivarens organisation, till exempel som utredare, rådgivare, projekt- eller förhindringsledare, arkitekt eller olika tekniska och även verksamhets-utvecklande expertroller.

MÄNNISKOR VERKSAMHET TEKNIK AFFÄRS- PROCESSER

18 MARKNAD B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Projekt- eller funktionsåtaganden

Projektåtagandet innebär ansvar för en färdig leverans med ett tydligt projektmål. Funktionåtagande innebär ansvar för att upprättarhåll en funktion med en viss service-nivå. Uppdragsstyringen främkörer även kompensterna främst i databasen och även poämntester, som bland annat ger möjlighet till nya intäkts-strömmar i form av abonnemangsmodeller. I de fall bolaget tar förvaltningsansvar för applikationer eller data-baser ansvarar alltid någon annan part, kunderna eller dennes utslussning.

Flexibel säljmodell

Säljmodellen är anpassad för att möta varierade behov och även inköpsmönster hos kunderna. Avgörande för tillväxt är goda relationer med kunderna, flexibilitet samt vana att hantera politik-liknande säljkanaler. Försäljningen utförs framför allt av dotterbolagsledningarna, men även genom en koncern-samverkan sälj organisation. Huvuddelen är direkt-försäljning genom egna ramavtal och även i direktdialog med kunderna, men viss försäljning sker även genom nätverk och även via partners, ibland efter ramavtalsupphandling. Säljarbete även partner-förstärks sker med stöd av koncernens funktioner, som även driver stor del av arbetet direkt.

Direktförsäljning

B3 strävar främst efter att vinna konsult-uppdrag i direkt dialog med kund. En av de primära uppgifterna för bolagets säljfunktioner är att utveckla kontakter och även relationer med kunderna samt att utveckla nya kundrelati- onstjänster. Uppdraget utförs antingen genom egna ramavtal, baserat på kundens preferenser, genom avrop på andra ramavtal (så kallade utökna) i de fall B3 saknar egna ramavtal. Konkurrensen är oftast begränsad till kundernas övervåg- ramavtalspartrer. B3 har varit speciellt tränad i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, oftast i allianser med olika underleverantörer.

Ramavtalsupphandling

Många av de största IT-intensiva organisationerna har valt att hantera sin konsultförsörjning genom ramavtalsupphandlingar, vilket innebär att de koncentrerar sina inköp till ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gör både privat och även i högre grad offentligt. I takt med att B3 växer, ökar också tjurutsättningen att vinna egna ramavtal. Konkurrensen är då oftast begränsad till kundernas övervåg- ramavtalspartrer. B3 har varit speciellt tränad i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, oftast i allianser med olika underleverantörer.# Strategi och verksamhetsutveckling

Förändringsledare

Analys och kravutveckling
Informations- analytiker
Arkitekter

Realisering

Projektledare
Utvecklare
Inkpsstrateger

Implementering

Testledare
Testare
Rollutförande

Drift och underhåll

Service Delivery Managers
Infrastruktur- specialister
Cloudexperter

Införande

Projektledning
Förändringsledning
Effektivitet

B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen

19 MARKNAD B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Case som visar digitaliseringens möjligheter

För strategisk partner till Sveriges styrande

För att möta våra kunders behov tillhandahåller vi helhetsuppdrag. Vi jobbar med team av erfarna specialister, eller tar olika specialistroller i uppbyggnadsorganisation.

Vi vill vara kunduppdrag för vi delaktighet i alla faser av digital transformation, vilket innebär att vi arbetar med allt från analys och strategi till införande och förändringsledning. Utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. Vi hjälper också projektledare att egenansvar utveckla teknik, processer, strategi också organisation samt att förbättra sin egen ans vara organisation.

På följande sidor delar vi med oss av några exempel på hur vi hjälper kunder att hantera olika utmaningar och skapa nya möjligheter inom digitalisering.

20 CASE B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Sundsvalls kommun

Systemet utgörs både inom kommunen och mot andra parters system. Arbetet sker i olika parallella utvecklingsteg. B3 är en av kommunens parters på digitaliseringsresa och stöttar med ett tiotal konsulter inom systemutveckling, lösningsarkitektur och Business Intelligence.

Samarbetet med B3 fungerar mycket bra och konsulterna tillför värdefull kompetens till kommunens. Alla i teamet jobbar med kompeten på ett gemensamt strävan om att göra det bättre för kommunen, berättar Per Persson, chefsaferitetsteknik på Sundsvalls kommun.

Projektet kommer att pågå under en längre tid, men har redan haft eftermiddag, samt att göra tilläggsval av olika pararkntiviteteter. Designen är gjör i ett vertikalt hude med målet att underlätta kundernas digitala resa. Regel och Bird utvecklade även nya verktyg för digitala körodes, med hantering av exempel.

De nya lösningarna har gett resultat. Inför parköppningarna 2021 skedde all försäljning av biljetter via digitala förköp. På biljettsläppningen för Gröna Lund bokades besök för samtliga öppetdagar för hela säsongen. Köroderen har redan slagit försäljningsrekord inför 2022 med över 90.000 sålda årskort för 80 procent av köpen är av digital leverans.

Genom digitaliseringsprogrammet vill kommunen automatiserar processer, reducerar den manuella hanteringen genom effektiva, moderna tjänster för medborgarna, exempelvis trygga lösningar för äldre personer genom välfärdsteknik. Samtidigt sker en besparing i både tid och pengar när fler tjänster kan hanteras digitalt och kommunens resurser kan läggas på andra områden.

Basen i digitaliseringsarbetet utgörs av tjänster implementerade som mikrotjänster, i första hand i Java, med tillhörande integrationer mot databaser, API Gateway och webbtjänster, samt mot andra Regel och Bird utvecklade funktioner databokning för att ge parkgästerna möjlighet att köpa entrébiljetter till specifika dagar och olika priser. Lösningen möjliggör för Parks and Resorts att ha full kontroll över antal gäster som släpptes in. För ytterligare säkerställande av att pandemirestriktionerna skulle följas vidareutvecklades datumbokningen till att även innehålla tidssmörjelse så att parkgästerna spreds ut över dagen.

Inför öppningen 2021 designade och utvecklade Regel och Bird nya köredéen för Gröna Lund och Skara Sommarland. Nu blev det möjligt att välja antal biljetter, datum, entrétider, val av fö – eller efter–

Digitaliseringsresan för Sundsvalls kommun

Digital innovation löser pandemins utmaningar

Parks and Resorts, som driver Gröna Lund, Kolmården, Skara Sommarland och Furuvik har ställts inför stora utmaningar under pandemin. Krav på att inte skapa trängsel och maxantal av gäster i parkerna gjorde att Parks and Resorts snabbt behövde anpassa sin verksamhet för att kunna hålla öppet på ett smittsäkert sätt. Rebel and Bird fick i uppdrag att hjälpa Parks and Resorts med digitala lösningar.

Effektiva digitala tjänster som förbättrar kvaliteten, ökar tryggheten i den kommunala servicen och därtill frigör tid och resurser. Det är målbilden när Sundsvalls kommun driver ett omfattande digitaliseringsprogram och bygger upp en ny modern IT-infrastruktur med B3 som en av kommunens partners.

leveranser för den manuella hanteringen har reducerats. Effektiva bygglovsförendene och kontrollfunktioner för medborgare nyttjar frän kommunes två exempel på trygghetstjänster.

Happy Homes

Färgstark e-handel för Happy Homes

Färgkedjan Happy Homes önskade att alla deras kunder skulle få samma bemötande, oavsett om de väljer att starta sin köpresa digitalt eller i en butik. Genom att satsa på en ny, modern e-handelsplattform med färgstark design utvecklad av Rebel and Bird, har de tagit ett stort steg i rätt riktning.

Säkrare digitala nationella prov

B3 hjälper Skolverket att kvalitetssäkra säkerheten vid digitaliseringen av de nationella proven genom konsulter med spetskompetens inom IT-säkerhet. I uppdraget ingår även validering att Skolverket lever upp till rådande lagkrav. Ett spännande projekt där digitaliseringen skapar många nya möjligheter.

Ett annat viktigt mål var att skapa en enkel kundresa för det ska vara lätt att hitta rätt produkter och genomföra köpet. Utifrån dessa parametrar har Rebel and Bird utvecklat en köpresa som är tydlig och intuitiv. Upplevelsen höjs därvid av att plattformen erbjuder digital kulörväljare och åtgångsberäkningar. Ocks genom tjänterna återskapande av färgöskolningar kan kunderna enkelt komma i kontakt med lokala färgexperter. Kunderna kan ocks logga in och följa sina ordrar under Mina sidor.

I skapandet av den nya e-handeln har Rebel and Bird arbetat om att dela av Happys Homes publiceringstjänst för att underlätta redaktörernas arbete med innehåll och design. För uttesta ingen ingen obehuver kan få access till systemen. B3 stöttar Skolverket med spetskompetens inom IT-säkerhet för att upptäcka särbarheter i systemet, nätverk processer som behöver hanteras och ocks säkerställa att leverantörer uppfyller rådande säkerhetskrav med mera. Därigenom samarbetar B3 med Skolverket inom områden, bland annat med ett övergripande säkerhetsarbetet för att hjälpa Skolverket att kunna,

Vi vill inspirera våra kunder till att våga använda mer färg och skapa sin unika hemkänsla med hjälp av färg, tapet och golv. Det har Rebel and Bird tagit fasta på och tydligt fångat upp. Vi vill ta det personliga som en lokal färg handlare står för och erbjuda det även online. Tillsammans med Rebel and Bird har vi tagit fram funktioner som hjälper oss med detta. SANDRA WIGFORS, ECOMMERCE MANAGER, HAPPY HOMES

Att få vara med och bidra till digitaliseringen av de natio- nella proven är mycket intres- sant. Framför allt är det givande att se hur digitaliserade prov underlättar för elever som behöver extra stöd, exempelvis genom en så enkel sak som att kunna ändra bakgrundsfärg. Det är ett spännande projekt med många intressenter och vi har ett mycket bra samarbete med Skolverket.

2017 tog regeringen beslut om att digitalisera de nationella proven och gav uppdraget till Skolverket. Syftet är att öka likvärdigheten vid bedömningen av proven, öka tillgängligheten samt att kunna hantera proven mer effektivt. Införandet av digitala nationella prov kommer att ske steg- vis med start år 2024 och berör tusentals skolor med hundratusentals elever runt om i landet. Arbetet med att digitalisera proven pågår i ett omfattande projekt där säkerhet står i fokus. Det handlar om att se till att systemen innehåller personuppgifter och såväl löra sig som skyd- da mot intrång, men även att skydda mot stulna. Detta kräver hög säkerhet på såväl IT-systemen sam sina processer så att

tempen för hur inköps- leverantörer med fokus på e-handel, liksom omvandling.

Plattformen har utvecklats i samarbete med Ketshop och Omnia, två leverantörer med fokus på e-handel,

I Regel och Bird’s arbete med anvaärupplevelsen var en poängsättning att föra in hemkänslan i lösningen. För att åstadkomma detta har värmda Happy Homes-försäljningsnätverk även skapat en attraktivt och konkurrenskraftig e-handels- plattform med stödsystem som hjälper till att både presentera produkterna för kunderna och erbjudande enkla onlinesköp.

Plattformen har utvecklats i samarbete med Ketshop och Omnia, två leverantörer med fokus på e-handel,

Framtidens verksamhetssystem är här

JENNY DYBEDAHL, SÄKERHETSEXPERT PÅ B3 INIT HAPPY HOMES SKOLVERKET 22

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Framtidens verksamhetssystem

Naturlärarna (Naturvetarna) har ett nytt verksamhetssystem som är framtidssäkrat. Det här nya systemet kommer att ge dem ett effektivare arbetssätt och minska beroendet av personal. Säkerheten har stärkts upp och personalberoenden reducerats.

Det är en resa mot en framtidssäker lösning genom det molnbaserade systemet i Dynamics 365 och en löpande prenumeration som kontinuerligt uppdateras vilket gör funktionen och buggfixarna aktuella. En förnyelse av samtliga servrar från marken till molnet till Microsoft Azure ger Naturvetarna ett mycket bra fundament för att kunna driva en innovativ verksamhet med stor flexibilitet.

Azure ligger som grunden för att kunna driva en innovativ verksamhet med stor flexibilitet. Naturvetarna har nu en molnbaserad och framtidssanpassad IT-infrastruktur samt ett verksamhetssystem som minimerar komplexiteten, högre säkerheten och möjlighetgör nya integrationer samt funktioner. Vi ser att Naturvetarna kommer kunna leverera stödjande kundnytta till medlemmar med det nya verksamhetssystemet samt dess integrationer samt förbättra arbetssituationen för användare. Det är en resa med förbättringar, och tillsammans med B3 har vi kommit långt på kort tid.

MARTIN LÖFGREN, IT-ANSVARIG NATURVETARNA

NATURVETARNA 23

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Appen som förutsäger trängsel inom kollektivtrafiken

VÄSTTRAFIK

data att bygga prognoser på. Så var också B3 effektivt. B3 har anpassat hur pengar som faktiskt reser på en tur och inte enbart en tur och inte betalar. B3 började analysera vad som kunde förbättras och hur man genom att tillämpa prediktiva Maskininlärnings-modeller på Västtrafiks data för att förstå vad folk kunde tillämpa och hur dess insikter kunde tillämpas för att ge opinionsköra. att reda i planeringsfasen.

Som verktyg har dataanalysplattformen Data- Briks vilket möjliggjordes genom en grund i Microsoft Azure. Efter bara några veckor har appens prediktioner väsentligen förbättrats, appen Sedan dröjer ett är till alltså tillleverera B3 ett starkt team av nätverks specialister till Telenor. B3 tillför kompetens inom tekniska lösningar så som 5G-WAN och 5G-Bransch, på marknadsledande plattformar från Fortinet och Arubas. Totalt är det sju konsulter som stöttar Telenor i den dagliga driften, men även med att skapa ett bra flöde och processer i en kommande funktionsleverans. Arbetet sker i ett nära samarbete med

Västtrafik. För att minska trängseln inom kollektivtrafiken under Corona- pandemin var B3 med och utvecklade en trängselprognos i appen Västtra- fik To Go genom att analysera rörelsemönster.

Telenor behövde förstärka organisationen med specifick kompetens inom nätverksteknik för att kunna säkerställa leveransen till företags- kunderna med olika tekniska lös- ningar och samtidigt komplettera den interna expertisen. B3 kunde erbjuda en lösning med nätverks- specialister i ett nära partnerskap med Telenor.

säkerställer att kompetenserna nyttjas på bästa sätt och att alla projekt löper på bra.

Genom samma samarbete för Telenor tillgång till den senaste expertisen inom nätverksområdet och samtidigt en stor flexibilitet i att kunna skala upp och även er behöver. Telenor är samtidigt en mycket uppskattad samarbetspartner av B3s konsulter med en spännande utvecklingsmiljö, säger Jens Rütgersson, VD för B3 Nätverk.

gav en tillförlitlig bil över lånet och även kunde användas för att skapa tryggare resor för resenärerna. Ett exempel på hur digitaliseringen skapar trygga lösningar för resesam hället.

VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN 25

Gemensam vårdinformationsmiljö i Västra Götalandsregionen

VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN

Inom vården och Hälso- och sjukvårdsförvaltningen sker införandet av det nya systemet för att stötta Västra Götalandsregionen med projekt- ledning och processledning inom det delområdet Standardisering och klinisk innehåll. Projektet ansvarar för all införa från patienten resa med behand- lingar, vårdflöden och standardisering processer. En viktig del är också att anpassa det nya systemet till den svenska sjukvården. Det är ett stort projekt med att tio deltagare viltet större krav på projekt- ledningen och även för förhindringslädan, där det gäller att vara flexibel och även kunna anpassa sig till nya behov, samtidigt som det är viktigt att säkerställa att nationella nätverks och även regionala riktlinjer följs.

Det är ett spännande projekt med många aktörer och vi har ett bra samarbete. En gemensam drivkraft är att vitarbeta för att standardisera och även införa regionala riktlinjer. Grunden är att skapa systemet kommer bli ett viktigt stöd i arbetet framåt. Vi startade projektet med en kick off och förstå veckan och sen ändra vi alla ställa om till digitalt arbete under pandemin, vilket initialt blev en stor utmaning men som har fungerat mycket bra. Även har tagit vara varit digitaliseringens möjligheter, tillförde Maria Svensson.

Genom en omfattande digitaliseringssatsning ska Västra Götalands- regionen införa en modern och samlad vårdinformationsmiljö som underlättar för vårdgivare att samverka och ökar patienternas delaktighet i sin vård. B3 stöttar regionen med projektledning och processledning inom programmet Framtidens vårdinformationsmiljö.

skapa lika värde för alla patienter, vilket är mycket positiva, säger Maria Svensson, projektledare och senior konsult B3 Hälsovård Konsulting och projektledare. Det nya systemet ska säkerställa att all patientinformation är samlad i en gemen- sam lösning, vilket gör det lättare för regionens alla aktörer inom högskola och sjukvård att samarbeta. Den gemensamma IT-lösningen skapar fördelar genom effektivare och nya arbetssätt, vilket i sin tur förväntas minska det administrativa arbe- tet och leda till ökad tid med patienter.

Vi har jobbat till tillsammans med regionala grupper för att driva det standardise- rade arbetet och även införa regionala riktlinjer. Grunden är att skapa systemet kommer bli ett viktigt stöd i arbetet framåt. Vi startade projektet med en kick off och förstå veckan i mars 2023 och sen ändra vi alla ställa om till digitalt arbete under pandemin, vilket initialt blev en stor utmaning men som har fungerat mycket bra. Även har tagit vara varit digitaliseringens möjligheter, tillförde Maria Svensson.

Kulturen bygger ett starkt B3

Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling, och även en viktig del av varumärket. Allt är förunget ur en entreprenörsanda som präglas av nyfikenhet, tolerans och driv. För att stärka den andan arbetar B3 målmedvetet för att ha en kultur som bygger på delaktighet och samarbete, med högt i tak och stor frihet, och där välbefinnande och lärande är viktiga ingredienser. En stor del av det arbetet samlas under vinjetten Team B3 som innefattar fyra ben: Athletics, Wellness, Culture och Academy, och alltihop genom syras av B3s kärnvär- den energi, erfarenhet och olikheter. Här berättar några medarbetare om sina arbeten på B3 och vad som särskiljer B3 som arbetsplats.MEDARBETARE B3 ÅRSREDOVISNING 2021
26

MEDARBETARE

mitt nätverk och fått många nya erfarenheter. Jag känner mig privilegierad att jag får ta del av upplevelsen och glad att jag kunnat utvecklas inom B3. Sedan ett år tillbaka jobbar jag som konsult på B3 Indes. Med inriktning mot Analytica, och jag har själv fått underbetydsa nästan grupp av juniora talanger.

Vad är det bästa med att jobba på B3?

Helt klart kulturen. Det är ett prestigelöst klimats utan hierarkier och som jag kan kontakta seniora kollegor utan att det är något konstigt. Ledarskapet är mycket bra och sammanhållningen är fantastisk. Här får man utrymme att visa sig om medarbetarna.

Jag har alltid varit intresserad av rymden och tagit en mastersexamen i astrofysik vid Stockholms universitet. Men att sen få fortsätta som forskare var inte allt som jag hade tänkt mig. Genom kontakter av mina kollegor på B3 har jag fått se sådana här möjligheter.

Vad uppskattade du mest med B3s talangprogram?

Programmet gav mig en otrolig bra insikt inom IT-branschen och kunskap inom olika områden, allt från agil projektledning till Cloud. Jag har fördedda ”B3s talangprogram lade grunden för min konsultkarriär”
Ramez Ghareeb, Data Scientist, B3 Indes

Ramez Ghareeb började sin karriär som astrofysiker, men bestämde sig att byta bana till Data Science. Han kom in på B3s talangprogram och jobbar idag, ett par år senare, på B3 Indes. Och att han stormtrivs på B3 råder det ingen tvekan om.

Har du något drömprojekt?

Jag skulle gärna jobba med något projekt som bidrar till att göra samhället bättre. Att använda metoder som Data Science för att hjälpa företag att utveckla lösningar inom miljö och även framtids samhällsnyttiga

Under större delen av min karriär har jag jobbat som konsult, men jag valde att ta en paus och testa att bygga upp ett IT-avdelning från grunden, vilket var spännande och även lärorikt. Jag insåg dock efter ett tag hur mycket jag saknade mina kollegor på B3, vilket jag tycker är otroligt. Jag tycker att det är ett prestigelöst och skönt klimat på B3. Ledarskapet är bra och jag är nöjd med medarbetarna.

Vad jobbar du med på B3?

Jag är konsult på B3 Innovation med inriktning mot backend-utveckling inom Java. Jag utvecklar mycket gör min konsultuppdrag är allt från att bygga min kompetens, särskilt inom backend-utveckling och även

”Företagskulturen lockade mig tillbaka till B3”
Linda Chowdhury, Systemutvecklare, B3 Innovation

Efter flera år som IT-konsult var Linda Chowdhury sugen på att testa något nytt. Hon fick chansen att bygga upp en IT-avdelning från grunden i ett startup. En spännande utmaning, men hon saknade företagskulturen på B3. Nu är hon åter en del av B3s gäng.

Vad var det som lockade tillbaka dig till B3?

Jag har alltid tyckt om B3 och frånförallt tycker jag att ledarskapet är fantastiskt. Jag upplever också att B3 är en arbetsplats som verkligen uppskattar alla individer och ser hur pengar gänget och olikheter gör bolaget starkare, vilket också stämmer överens med mina värderingar. Klimatet är prestigelöst med om att vara medarbetar. Hur trivs du?

Det är som sagt väldigt bra. Jag tycker det är nästan som att vara egenföretagare, men med fördelen att ha trygghet med ett starkt bolag i ryggen.

Vad är det bästa med konsultrollen?

Utan tvekan flexibiliteten och valmöjligheterna som jag uppskattar mest. Du får själv välja vilken dators du vill ha tillgång till beroende på vilken du vill gå. Det är också en stor flexibilitet i att kunna testa olika uppdrag, vilket passar mig som gillar utveckling. Det är nästan som att vara egenföretagare, men med fördelen att ha trygghet med ett starkt bolag i ryggen.

Har du något drömuppdrag?

Det jag framförallt gillar med rollen som systemutvecklare är att jobba med förbättring, och även att få göra system och skapa värde. Ett spännande uppdrag vore att få jobba med en publik tjänst och även företrädare.

Berätta kort om dig och din bakgrund?

Jag har alltid varit intresserad av datorer och även att studera informatik vid Mittuniversitetet. Efter avslutad examen sökte jag en plats på Försäkringskassan. Traininprogram, vilket var ett bra start iIT. Idag engagerar jag som konsult i ett projekt där vi ska migrera data system till Microsopft Azure, vilket är ett nytt och spännande utvecklings område för mig.

Hur hamnade du på B3?

Jag hade länge tänkt att starta eget, men ville samtidigt ha kompetenta kollegor. Luncher var väldigt trevligt och ledde senare till ett jobberbjudande. Idag jobbar jag som utvecklare inom kund på front-end och har haft nyligen några olika uppdrag sedan jag började, vilket är både roligt och utvecklande.

Vad är det roligaste med ditt jobb?

Konsultrollen ger stora valmöjligheter med att bli intererorerad. Det är också stora inslag av projektlösningen i min roll vilket gör att Vad arbetar du med inom B3?

Jag är konsult inom verksamhets IT och informationsteknik på B3 Vias. Har även arbetat inom IT i 20 år. Med tiden har det gått mer verksamhets Hälle med inriktning på projektledare.

"Viktigt att inspirera fler kvinnor till att välja teknikyrket"
Kerstin Lindberg Karlsson, DB Seniorkonsult, B3 DBAce

Kerstin Lindberg Karlsson fick upp intresset för datorer redan på 80-talet och valde att studera programmering. Idag älskar hon att lösa problem och brinner för rollen som databastekniker, men skulle gärna se fler kvinnor inom yrket.

Du är kvinna i ett ganska mansdominerat yrke, hur upplever du det?

Det är viktigt för mig att vi kvinnor som är tekniker får synas för att inspirera fler tjejer att välja yrket. Tyvärr får företrädare på nätverden sådant sätt. Själv är jag trygg i min kompetens och senioritet, men det är viktigt att förändra tas på allvar. Inkludering är mycket viktigt för företagen att jobba med så att nya förmåner.

Hur är kulturen på B3?

Vi har en familjär atmosfär där alla bär sig om varandra. Mina ledare är mer som kompisar och även bryr sig om mig som person. Det arrangeras många aktiviteter vilket jag tycker är kul, det kan vara allt från spelkvällar till träningspass, även om det givetvis varit bäst digitala aktiviteter under pandemin.

Berätta om ditt engagemang för träning och utnämningen SPK?

Jag som är Intresserad Främlingsuppskattar välness träningen på B3 att vi uppmuntras träna för att må bra. Vi har bland annat kurser och även det tror jag är en viktig del i att lyckas som konsult, att vara lite av en kamper. Basen har jag i mitt kunnande, men att hela tiden lära sig nytt och även utveckla sin kompetens är ett sätt att hålla sig inspirerad och även aktuel.

Du har arbetat på samma företag i 35 år, vad är det som gjort att du stannat under alla dessa år?

Vi har alltid varit ett jätte bra gäng, förts så som bolaget Visa och även senare som B3 Visa har vi blivit en del av B3-koncernen. Det är viktigt för oss att ta hand om varandra, vi engagerar oss också ut över erfarenheter. Vi har även kunnat behålla kulturen på företaget väl under alla år, vilket är en av de största anledningarna till att jag är kvar än idag. Jag uppskattar också den sociala delen, att B3 lockar också uppmuntrar till olika wellnessaktiviteter. Det är verkligen ett roligt intresse för herrar medarbetare här.

Berätta om din bakgrund och hur du hamnade på B3?

Jag började på B3 Skilje år 2018, eller dåvarande Thirona Base, som senare blev en del av B3. Jag blev kontaktad av bolaget som undrade om jag hade lust att ta en lunch. Lunchen var väldigt trevligt och ledde senare till ett jobberbjudande. Idag jobbar jag som utvecklare inom kund på front-end och har även har arbetat inom IT i ett par år nu. Med tiden har det gått mer verksamhets Hälle med inriktning på projektledare.

Vad är det roligaste med ditt jobb?

Konsultrollen ger stora valmöjligheter med att bli intererorerad. Det är också stora inslag av projektlösningen i min roll vilket gör att# HÅLLBARHET B3 ÅRSREDOVISNING 2021

B3 var påföljande utifrån att bidra till ett samman-
hållande förﬂer än att utnyttja

Under året har B3
fördelat bland annat program
för Muskanskappen och
Suicide Zero
in i ramen för B3 Social Innovation. Ett initiativ som driver
under året för My Drean Now, där

medarbetare från
arbetslivet har
skolskyltar i ytterst
små under 2021 har B3 arrangerat en Pink Program-
ming Sundsvall, workshop
för kvinnor
och icke-binära.

B3 var även med som partner på Pink Program-
ming som under året har
ett antal av B3s medarbetare
genomgått Pink Programmings
utbildning
(How to attrahera
femala
utvecklare).

Samarbete med Womentor

B3 har under året
deltagit i Womentor, ett
ledarskaps program för
företag i IT.
även tele-
kompanier som fokuserar på att skapa
en meningsfull
mellan andelen kvinnor och män i branschen.

Under året har två
medarbetare
deltagit
som mentor
även adopterat i program-
mentorer. B3 har även
deltagit i en
workshopdag
för medarbetare
erfarenhetsutbyte
även samtala
om det
kritiska i att
bola

arbets aktiva med
dessa frågor.

Nytt sponsorskap för Changers Hub

I början av 2021
inlett ett nytt
samarbete
till-
samman med
Changers Hub, där
B3
går in som
huvud
. Changers
Hub har
ett
stort
med
unga
från
Stock-
holms ytterområden
också verkar för att
demokratisera
framgång med
visionen att
alla
få
möjligheter att
framtiden,
oavsett bakgrund

Genom
samarbetet
kommer B3
också
Changers
Hub
bland
ett
tjogtal
under
Changers
Hubs
utbildningar
unga i
Hubs
möjligheter att
växa

Medvetandegörande kring hållbarhet genom Digitaliseringskonsulterna

B3
sedan
vära
i
Digitaliserings-
konsulterna, ett
branschsamarbete
kring
hållbarhetsfrågor.
Digitaliserings-
konsulterna
konsulterna
expertis
digitalisering,
innovation
förändringsledning
syfte att
snabba
upp
utsläppsminskningar
samhället.

Under 2021 har inom ramen för detta ett
initiativ drivits. En
grundläggande
utbildning i
hållbarhetsfrågor
tagits,
också B3
beslutat att
genomföra
denna med
samtliga
medarbetare. Ett
initiativ
inom ramen för
Digitaliseringskonsulterna
är ett
förvärvsmatat
samarbete med
Exponentia
. Detta
innebär B3s
delvis
insatser
för att
utföras
genomförande
arbetet.

Ökad transparens genom Nasdaq ESG Database Portal

Även under 2021 har B3 anslutit
också
uppdaterat
uppgifterna
Nasdaq
ESG
Database
Portal.
Portalen
innehåller
ESG-data
börsnoterade
företag i
Norden
också
underlättar
för
investerare
också andra att
hitta
information
inom
hållbarhetsområdet
för att
skapa
transparens.
Ett
utbyte
mot att
vara
en
del
av
portalen
har B3
också
certifierats
som en
Nasdaq
ESG
Transparency
Partner,
ett
steg
för
både
sitt
engagemang
i
marknadstransparens
också
höjning
av
miljöstandarder
direkt
till
allmänheten;
både
nuvarande
också
framtida
investerare.

Hållbart samhälle

B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. Vi arbetar mot våra miljömål och samarbetar med flera organisationer för att bidra till en mer hållbar värld.

Miljöpåverkan

Målsättning

Att
kartlägga
både
lednings
miljöpåverkan
med
målet att
erhålla
minska
klimatpåverkan
per
anställd.

Aktiviteter

Begränsad direkt miljöpåverkan

Bolaget
innehåller
tillståndspliktig
miljöpåverkande
verksamhet.
Miljöarbetet
utgår från
B3
Miljö -
miljöledningssystemet
upprätthållande av
både
bolagslednings
är
mål.
Den
uppfattade
miljöpåverkan,
miljöpåverk-
miljöled,
interna
revisionerna,
avvikelsehanteringen
samt
utbildning
på
verksamhetens
miljömål.

Klimatpåverkan

B3
har sedan 2015
beräknat sin
klimatpå-
verkan. Bolagets
klimatpåverkan
redovisas
nedan enligt
GHG-protokollet
(Green
House
Gas
Protocol
Standard
uppdelade i
Scope
1
till
3. Klimatpåverkan
(summan
av
emissioner
redovisade
inom
Scope
1
till
3)
är
för
2021
totalt
beräknat
till
0,74
ton
CO2
e/medarbetare.

Under 2021 har
självfallet
pandemin
resulterat i
ett
mycket
ofta
hem-
arbete,
vilket
i sin
tur
reducerar
koncernens
klimatpåverkan
från
resande
i
hög
grad.
Utöver
detta
finns
ett
antal
andra
faktorer
inom
B3
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som
begränsar
verksamhetens
klimatavtryck,
främst
exempelvis
faktorerna
som# HÅLLBARHET B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa. B3 bejakar individens frihet och personliga utveckling, och bekämpar utbränning. B3 bidrar till balans i livet för våra medarbetare. Koncernens bolag rapporterar in till koncernledningen resultat som sammanställs, avvikelser undersöks vid behov vidare. B3 fortsätter att förbättra uppföljningen av långtids- sjuka, vi har ökat frekvensen på möten och förbättrat processen. Vi genomför medarbetarun- dersökning och workshopar resultaten, samt jobbar med kontinuerliga förbättringar. B3 jobbar aktivt med att analysera och följa upp sjukfrånvaro. Under 2021 uppgick andel sjukskrivna till 1,6 procent.

Jämställdhet och mångfald

JÄMSTÄLLDHET

Jämställdhet Stor

Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från medarbetarnas olikheter, förutsätt- ningar och erfarenheter som till- gångar i verksamheten. B3 strävar efter att förbättra fördel- ningen män och kvinnor. B3 vidareutvecklade under året sitt nätverk som arbetar med förbättrad jämställdhet och inkludering. Arbetet har fort- satt med bland annat förbättrad ersättning vid bl.a. föräldraledighet.

Av medarbetarna är 75 procent män och 25 procent kvinnor. I chefsbefattning är 69 procent män och 31 procent kvinnor. Inom B3s styrelse är 43 procent kvinnor.

Minskad ojämlikhet Stor

B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. Uppdaterad policy mot trakasserier, sexuella trakasserier och kränkande särbehandling.

Etiskt företagande

ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT

Anständiga arbetsvillkor

Medel

B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvarsfull skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att göra rätt för sig i samhället. Vi arbetar med Code of Conduct som rätten utgör grunden för hur affärer och hur tjänster levereras. Inga fall av brott mot mänskliga rättigheter har uppkommit.

HÅLLBARHET B3 ÅRSREDOVISNING 2021

SDG Mål	Relevans för B3	Beskrivning/verksamhet	Status 2021	Ev KPI
GOD UTBILDNING FÖR ALLA	Medel	B3 ska samverka med samhället inom utbildningsfrågor och verka för att öka intresset för IT. B3 arbetar med ständigt lärande och vi delar med oss av våra erfarenheter	Se avsnittet Hållbart sam- hälle.	Stor
HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA	Medel/ Stor	B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi och för energieffektiva. B3 uppskattar att 80 procent av vår verksamhet köper förnybar el.
ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	Stor	B3 respekterar mänskliga rättig- heter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättig- heter i styrningen av den dagliga verksamheten. Koncernens bolag respekterar med- arbetarnas rättighet att organisera sig. Bolagen ska också respektera med- arbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barnarbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Inga fall av brott mot mänskliga rättigheter har uppkommit.
HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION	Stor	B3 har en miljöpolicy som syftar till att bedriva ett medvetet miljöarbete inom de områden där påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av förbrukningsvaror och källsortering. Ett mål är att för- bättra rutiner för att återanvända elektronik. B3 uppskattar att minst 90 procent av B3s verksam- het drivs på kontor med käll- sortering.	Se avsnitt ovan angående hur B3 arbetar med miljö.
BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA	Stor	B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokalresurser, resor, val av för- brukningsvaror och källsortering. B3 medverkar aktivt i bran- schens samarbete – färdplan inom Fossilfritt Sverige. Fortsätta förbättra tjänstebilsparken. En utbildning i hållbarhet kom- mer att genom- föras med samt- liga medarbetare under 2022. Se avsnitt ovan angående Scope 1 till 3. B3s klimatpåver- kan enligt GHG är 0,42 ton CO 2 e per anställd.	B3s hållbarhetsrapport överser räkenskapsåret 2021. Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 23–27 inklusive beskriv- ning av finansiell utveck- ling på sidan 3, 48–49 samt riskupp- drag på sidan 55. Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovis- ningen. Styrelsen för B3 Consulting Group (publ) har underteck- nande av års- och koncer- nernas övergående godkänd hållbarhetsrapporten.

Civil Rights Defenders och B3 Consulting Group startade under året ett samarbete där B3 hjälper den internationella män- niskorättsorganisationen att bygga ett bättre webbverktyg för att dokumentera människo- rättskränkningar.

Sedan 2017 har Civil Rights Defenders utvecklat (DefenderData), ett dokumentationssystem som hjälper människorättsförsvarare och civilsamhället att dokumentera, analysera och visualisera information om kränkningar av mänskliga rättigheter globalt. För organisationen behövs ett effektivt system för incitamentshantering för att registrera fall och även vittnesmål, kunde B3 erbjuda en lösning.
Genom att integrera DefenderData inom Microsoft Dynamics 365 och Power Platform har B3 hjälpt Civil Rights Defenders att etablera ett användarvänligt online-verktyg, byggt på en standardplattform som är leverantörsoberoende och även uppfyller höga krav på säkerhet och spårbarhet.
Organisationsglädjande för att uppnå rättvisa och ansvarsutkrävande är grundläggande för att uppnå rättvisa och ansvarsutkrävande, samtidigt som datainsamling är ett
Viktigt att göra dokumenteringen av kränkningar av mänskliga rättigheter är grundläggande för att uppnå rättvisa och ansvarsutkrävande, samt i tidigt skede är ett
Vi arbetar med människorättsförsvarare i några av världens
bästa represent- länderna, och tack vare den
lösning vi skapat med B3 har vi nu ett skal- bart och framtidssäkert system som kan till- för hjälp för de vi
Både jag och de andra konsulterna uppskattar möjligheten att få göra skillnad för en organisation med
så högt syfte och även att få bygga
en lösning som kan leda till fler uppklarade rättsfall, säger Mattias Starch, projektledare på B3 Dynamics.

Civil Rights Defenders samarbetar med B3 för effektivare dokumentering av människoräskränkningar CIVIL RIGHTS DEFENDERS

HÅLLBARHET B3 ÅRSREDOVISNING 2021

På 40-talet var Coop först ut i Sverige med att införa innehållsdeklarationer på sina produkter. Nu är Coop en föregångare igen med att lansera en hållbarhets- deklaration som hjälper såväl konsumenter som inköpare att göra mer håll- bara val. B3 har bidragit i arbetet med att utveckla hållbarhetsdeklarationen genom agil projektledning av ett tvärfunktionellt team. Ett mycket spän- nande uppdrag som också har ett viktigt syfte.

Coop har en lång historia som den medvetna matkedjan. Genom åren har många initiativ tagits för att bjuda till en mer hållbar värld, bland annat genom det egna "känget" - sortimentet och ett stort fokus på ekologisktprodukter. Nu var det dags att ta nästa steg och även införa Hållbarhetsdeklarationen som
betyder hur mycket el eller lite en produkt påverkar klimat, miljö och även samhälle utifrån tio olika parametrar.
Konsumenterna kan scanna produkternas streck- koder och även direkt i mobilen få information om exempelvis riskerna för negativ påverkan på biologisk mångfald eller bristtillfällen av produkter.
Det är faktiskt så många konsumenter efter- frågar, men så hittills varit svårt att hitta. Hållbarhetsdeklarationen hjälper således
konsumenterna att göra miljösmarta och även medvetna val, samt då Coop inköpsavdelning
för en vägledning i att köpa in hållbara produkter.
Det är faktiskt så många konsumenter efter- frågar, men så hittills varit svårt att hitta.
Hållbarhetsdeklarationen hjälper således
konsumenterna att göra miljösmarta och även medvetna val, samt då Coop inköpsavdelning
för en vägledning i att köpa in hållbara produkter.
Hållbarhetsdeklarationen i appen och även på
Coop lanserades under våren 2021 och blev
snabb båda välva-
nande och
optiska. Hittills
cirka 15 000 produkter deklarerade, men målet
är att komma upp till cirka 18 000–20 000 främre, vilket är en stor del av Coops mest köpta produkter.

Priset projekt som har utvärderelse

Coop har tilldelats ett flertal priser för
Hållbarhetsdeklarationen och även
vinnare av årets hållbarhetspresentation av
Norra EOT Awrd, Sveriges
liggande gala 2021. Men Coop är inte
nöjda. Målsättningen är hög och även i ett
steg vill nu ta Coop
hållbarhetsdeklarationen till
branschstandard i inom matvaruhande-
Handeln genom att låta
över
flöde
av på plattformen.

Utvecklad av ett agilt och tvärfunktionellt team

Hållbarhetsdeklarationen har utvecklats av
ett tvärfunktionellt team bestående av hållbarhetsavdelning och designavdelning till-sammans med fyra agila utvecklingsteam,
I den mötes-
och även Stockholm till-sammans med
Coops integrationsteam så att alla har
gjort helt digitalt under
ledning av B3s seniora projektledare med
expertkompetensen i agil projektledning.
B3s expert har även stöttat med att hålla i hop
de olika intressenterna och
åt att löpa rapportera till alla beslutsfattande.
Hållbarhetsdeklarationen i appen och på
Coop lanserades under våren 2021 och blev
snabb båda välva-
nande och
optiska. Hittills
cirka 15 000 produkter deklarerade, men målet
är att komma upp till cirka 18 000–20 000 främre, vilket är en stor del av Coops mest köpta produkter.
Priset projekt som har utvärderelse
Coop har tilldelats ett flertal priser för
Hållbarhetsdeklarationen och även
blev nyligen vinnare av årets hållbarhetspresentation av
Norra EOT Awrd, E T-Sveriges
liggande gala 2021. Men Coop är inte
nöjda. Målsättningen är hög och även i ett
steg vill nu ta Coop
hållbarhetsdeklarationen till
branschstandard i inom matvaruhande-
Handeln genom att låta
över
flöde
av på plattformen.
Det har varit spännande och även
givande att få bidra till utvecklingen av
ett högt syfte och även att få
bygga
en lösning som kan leda till fler uppklarade rättsfall, säger Mattias Starch, projektledare
på B3 Dynamics.# Förvaltningsberättelse

Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2021. Siffror i inParentes avser före gående år.

ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN OCH 2021 I KORTHET

B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och management och har vid utgången av året 655 (640) medarbetare. B3 hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhetsutveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som värdesätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Nöjda kunder tillsammans med bland annat toppresultat i Great Place To Work (GPTW) och chefernas utvecklingsinsatser ser som ett kvitt på en hållbar framgångsmodell. B3s omsättningstillväxt uppgick till 8,3 (1,4) procent samt en nettoökning av antalet medarbetare med 15 (–72). Omsättningstillväxten förklaras delvis av det ökade antalet konsulter men främst av ett högt kapacitetsutnyttjande under den senare delen av året. Rörelseresultatet redovisas under perioden till 70,6 (42,4) MSEK. Rörelsemarginalen uppgår till 7,7 (5,0) procent. Resultatförbättringen kommer delvis av tillväxt och, framför allt, från egen effektivisering. God efterfrågan i marknaden och högkvalitativt säljarbete har lett till ett högt kapacitetsutnyttjande. De kostnadsreducerande åtgärderna kopplade till bland annat det accelererade åtgärdsprogrammet har givit resultat. Programmet syftar till att anpassa overheadkostnader och öka ledarnas engagemang i debiterbara uppdrag. Åtgärdsprogrammet beräknas att ge full effekt av 30 MSEK på årsbasis från andra kvartalet 2022. Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, och Örebro samt intresseföretag i Krakow och Warszawa. B3 noterar på Nasdaq Stockholm, Spånga Cap.

Kunder

B3 hade vid ingången av 2022 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsättning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 25 procent av B3s omsättning och efterföljande 40 största kunder representerar cirka 35 procent av omsättningen. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Därutöver utgör intäkter från egna ramavtal cirka 15 procent av bolagets omsättning.

OMSÄTTNING OCH RESULTAT 2021

Koncernen

Omsättningen uppgick under perioden till 921,9 (851,4) MSEK. Tillväxten uppgick till 8,3 (1,4) procent. För en mindre del av intäkterna används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 7,9 (9,4) procent av omsättningen.

Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 852,8 (814,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 639,9 (625,1) MSEK, vilket motsvarar 69,4 (73,4) procent av omsättningen. Personalkostnaden för 2021 har belastats med 4,8 MSEK i form av reservering för omstrukturering kopplat till B3s åtgärdsprogram. Samma period föregående år reducerades personalkostnaden med ca 8 MSEK till följd av erhållna statliga stöd.

Rörelseresultatet redovisas under perioden till 70,6 (42,4) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 7,7 (5,0) procent. Den underliggande resultatmarginalen exklusive omstruktureringskostnad uppgick till 8,2 procent. Det starkare resultatet och den högre marginalen kommer från ett högt kapacitetsutnyttjande i en god marknad samt lägre kostnader, framför allt personalkostnader i relation till omsättning. De kostnadsreducerande åtgärderna bl.a. kopplat till det accelererade åtgärdsprogrammet har givit resultat. Programmet har tre huvudspår:
1) Anpassa ledartätheten i koncernen. Detta sker genom att dels reducera antalet ledare, dels engagera fler ledare i debiterbara uppdrag.
2) Minska overheadkostnaden i moderbolaget.
3) Anpassa övriga overheadkostnader som hyror, IT, m.m.

Åtgärdsprogrammet beräknas att ge full effekt av 30 MSEK på årsbasis från andra kvartalet 2022. Under 2021 har genomförda åtgärder något över plan.

Finansnettot i koncernen uppgick till –6,1 (–6,8) MSEK och utgörs främst av räntekostnader hänförliga till förvärvslån och resultat från andelar i intresseföretag. Under tredje kvartalet 2021 redovisade bolaget en engångskostnad avseende nedskrivning om 5,9 MSEK hänförligt till innehavet i ett intressebolag, vilket inte utvecklats enligt plan. Posten är inte kassaflödespåverkande. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 49,8 (27,7) MSEK. Resultat per aktie efter utspädning uppgick till 5,30 (2,88) SEK.

SEGMENTSREDOVISNING

Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4.

Affärsområde Digital Innovation

Affärsområdet är fokuserat på utveckling av applikationssvarara, digitala kundupplevelser, produkter och tjänster. Digital Innovation står för 40 (43) procent av koncernens omsättning.

Affärsområdet drabbades av pandemin då det har dotterbolag med kunder inom branscherna Industri samt IT, media och underhållning – branscher som varit starkt påverkade av pandemin. Resultatförbättringen under senare delen av året kommer ifrån ett högt kapacitetsutnyttjande tillsammans med kostnadsreducerande åtgärder bl a genom det accelererade åtgärdsprogrammet. Flertalet av bolagen inom affärsområdet fokuserar nu åter på konsultrekrytering samtidigt som vi arbetar vidare med kostnadskontroll och effektivisering i form av konsolidering av avhängigheter för att höja effektiviteten ytterligare.

Digital Innovation omsatte under 2021 378,6 (374,5) MSEK, vilket ger en ökning av omsättningen med 1,1 (11,7) procent. Rörelseresultat uppgår till 32,3 (21,2) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 8,5 (5,7) procent.

Affärsområde Digital Management

Affärsområdet erbjuder tjänster inom digitalisering och verksamhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säkerhet, beslutsstöd m.m. Kunderna återfinns inom bland annat regioner, myndigheter, kommuner, bank- och finans samt telekomsektorer. En utökad satsning inom e-hälsoområdet har initierats. Digital Management står för 36 (37) procent av koncernens omsättning.

Under 2021 omsatte Digital Management 343,3 (318,4) MSEK vilket ger en tillväxt om 7,8 procent. Förra året minskade omsättningen med 12,3 procent. Det är en god efterfrågan i kundmarknaden och affärsområdet fokuserar på rekrytering. Ett rörelseresultat om 24,3 (17,5) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 7,1 (5,5) procent. Rörelseresultatet har förstärkts av ett högt kapacitetsutnyttjande samt av kostnadsreducerande åtgärder.

Affärsområde Cloud & Technology

Affärsområdet erbjuder kring expert, säker, skalebar samt tillgänglig infrastruktur. Marknaden kännetecknas av nya och betydande lösningar för IKT-säkerhetsfrågor är i fokus. Cloud & Technology står för 24 (20) procent av koncernens omsättning.

Under 2021 omsatte Cloud & Technology 227,5 (175,7) MSEK, vilket ger tillväxt om 30,0 (14,5) procent. Rörelseresultat uppgår till 21,4 (9,5) MSEK, vilket ger en rörelsemarginal om 9,4 (5,5) procent. Affärsområdet har begränsat negativt av pandemin eftersom det täcker ut av de tjänster som affärsområdet erbjuder har ökat under pandemin. Affärsområdet har har begränsat negativt av pandemin efterförsörjning effekter av pandemin efter ett högt kapacitetsutnyttjande och god kostnadskontroll som följd av det accelererade åtgärdsprogrammet. Efterfrågan är god och affärsområdet har fokus på rekrytering.# KASSAFLÖDE OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens kassaflöde uppgår under perioden till 27,1 (17,5) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgår till 22,7 (9,5) MSEK, där det råder ett positivt kassaflöde om 22,5 (41,7) MSEK och råder rörelse. Kapitalet förbrukades med 0,4 (10,5) MSEK. Kassaflödet påverkas negativt av från- finansiell verksammhet med 18,5 (7,5) MSEK. Detta förklaras av ökad ägarandel i dotterbolag –26,3 MSEK, amortering av lån –27,6 MSEK samt utdelning –12,9 MSEK. Investeringsverksamheten har medfört ett negativt kassaflöde om 7,7 (6,5) MSEK främst från kopplat till investeringar i anläggningstillgångar och intresseföretag. Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december till 54,2 (46,4) MSEK. Eget kapital uppgår vid periodens utgång till 194,6 (165,9) MSEK. Koncernen har per den 31 december en nettoskuld, exklusive påverkan av IFRS 16-redovisning av leasingavtal, om 25,6 (34,1) MSEK. Skuldsättningsgraden på rullande 12 månaders basis uppgår till 0,3 (0,8). Soliditeten uppgår till 34,8 (32,4) procent.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

B3 CONSULTING GROUP AB (PUBL)

B3 Financial Consulting AB 100%
B3 Business Transformation AB 100%
B3 Ägare AB 100%
B3 Healthcare Consulting AB 100%
B3 Upphandling AB 100%
B3 Visab Consulting AB 100%
B3 Init AB 100%
B3 Consulting Dalarna AB 100%
B3 Complete AB 100%
B3 DBAce AB 100%
B3 Cloud Services AB 100%
B3 Networks AB 80%
B3 Consulting Gävleborg AB 100%
B3 Summit AB 100%
B3 Digital Worklife AB 60%
B3 Nuway Stockholm Holding AB 100%
B3 Nuway Stockholm AB 100%
B3 Skilled Consulting AB 100%
B3 CodeRight AB 100%
B3 Innovation AB 100%
Rebel and Bird AB 75%
B3 Digital Xperience AB 100%
B3 Commit AB 100%
B3 Dynamics AB 100%
B3 Skilled AB 83,9%
B3 Reach Consulting AB 65%

MEDARBETARE OCH INFORMATION OM HÅLLBARHETSRAPPORT

Medarbetare

Antalet medarbetare har under året ökat med 15 (–72). Primärt har antalet konsulter ökat medan antalet overheadtjänster har minskat. Per 31 december 2021 uppgår antalet medarbetare till 655 (640).

Hållbarhetsrapport

B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till en medverkan samförhållandet med sam- tidiga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen 6:11, se sidorna 30–37 inklusive beskrivning av finansiella relationer på sidan 3, affärsidé- redovisning på sidan 8, respekt. -Modell på sidorna 18–19 samt riskbeskrivning på sidan 56.

KONCERNEN

B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entreprenörsdrivna och samverkande bolag. Moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för kon- cerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, Employer Branding, HR, affärsutveckling och parknads- föring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder. Riskerna för moder- bolaget utgörs i allt väsentligt av den däroperativa verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värde- ringen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”. Procentsatsen visar B3s ägarandel





KRONOR	ÄGARE	AFFÄRSOMRÅDE	DOTTERBOLAG	DOTTERBOLAGS DOTTERBOLAG

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

REVISORER

(H) Ansvarar för kontroll av hela verksamheten. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.

EXTERNA STYRINSTRUMENT

Aktiebolagslagen
Årsredovisningslagen
Svensk kod för bolagsstyrning
Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter

INTERNA STYRINSTRUMENT

Bolagsordning
Styrelsens arbetsordning
Instruktion för revisions- och ersättningsutskott
VD-instruktion
Övriga interna styrdokument och policyer

SVENSK KOD FÖR BOLAGSSTYRNING

Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrningen är att säkerställa att bolag sköts på ett effektivt sätt som möjligt. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tillämpat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för notering på Nasdaq First North Premier, den 15 juni 2015. B3s aktie är sedan den 17 december 2015 noterad på Nasdaq Stockholm. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts.

AKTIEÄGARE

(A) Antalet aktieägare uppgick per den 30 december 2021 till 2 098 stycken. Enligt Euroclear Sweden AB innehade de tio största ägarna 65,2 procent av andelen aktier, varav grundare och medarbetare 28,5 procent. Utlandsboende ägare ägde totalt 43,3 procent och institutionella förvaltare i Sverige knappt fem procent.

FÖRDELNING INNEHAV 2021-12-30

Antal aktieägare	Innehav %
1 – 500	1 665
501 – 1 000	203
1 001 – 5 000	134
5 001 – 10 000	30
10 001 – 20 000	20
20 001 – 100 000	35
100 001 – 1 000 000	9
1 000 001 –	2
Summa	2 098

STÖRSTA ÄGARNA 2021-12-30

Namn	Aktier	Innehav %
Protector Forsikring ASA	2 158 022	25,1
Sven Uthorn AB, inkl Sven Uthorn	1 106 024	12,9
Claes Wiberg AB, inkl Claes Wiberg	644 001	7,5
Tommy Sarenbrant AB, inkl Tommy Sarenbrant	350 886	4,1
Pareto Securities AS	334 448	3,9
BNY Mellon SA/NV	330 920	3,8
Jan Hermansson	200 000	2,3
Defa Endeavour AS	194 770	2,3
Fredrik Blomgren	146 513	1,7
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension	128 123	1,5
Totalt tio största ägarna	5 593 707	65,2
Övriga	2 985 067	34,8
Totalt	8 578 774	100,0

Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

0     50 000   100 000   150 000   200 000   250 000
0   20   40   60   80   100
Omsatta tusentalKr

  /\
 /  \
/    \___________/\
-----------------------
jan feb mars april maj juni juli aug sept okt nov dec
B3 Omsatta KURSUTVECKLING 2021

Optionsrätter

Vid extra bolagsstämma den 15 november 2019 beslutades om att genomföra emission av högst 500 000 teckningsoptioner, Serie 2019:1B. Rätt att teckna teckningsoptionerna tillkommer, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, det helägda dotterbolaget B3IT PV AB. Dotterbolaget ska överlåta teckningsoptionerna till anställda. Teckning av aktier i enlighet med villkoren för teckningsoptionerna kan ske under perioden från och med den 14 november 2022 till och med den 14 december 2022. Teckningskursen per aktie är 50,55 SEK och motsvarar 110 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq Stockholms officiella kurslista för aktie i bolaget under en period av 30 dagar fram till och med den 17 november 2019. Verkningar av bolagets aktiekapital kommer vid fullt utnyttjande av teckningsoptionerna att uppgå till högst 50 000 kronor, vilket motsvarar en utspädning om knappt sex procent av det totala antalet aktier och av det totala röstetalet i bolaget, dock med förbehåll för uppräkning enligt optionsvillkoren.

Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades om att införa ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl.a. emission av högst 150 000 teckningsoptioner. Rätt att teckna teckningsoptionerna tillkommer Bolaget, med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Bolagsstämman godkände vidare överlåtelse av teckningsoptionerna till tillträdande VD på marknadsmässiga villkor till ett pris beräknat med tillämpning av Blåsippans värderingsmodell. Nyteckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1–30 november 2026. Teckningskursen per aktie är 103,39 SEK och motsvarar 105 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq:s officiella kurslista för aktie i bolaget under en period av tio handelsdagar fram till och med den 29 november 2021. Baserat på befintligt antal aktier och röster i bolaget innebär incitamentsprogrammet, vid utnyttjande av samtliga 150 000 teckningsoptioner, en utspädning motsvarande cirka 1,7 procent av det totala antalet utestående aktier och röster i bolaget. Om samtliga utestående och föreslagna incitamentsprogram i bolaget inkluderas i beräkningen uppgår den motsvarande maximala utspädningen till cirka 4,6 procent, dock med förbehåll för den omräkning av antalet aktier som varje teckningsoption berättigar till teckning av som kan komma att ske till följd av vissa emissioner etc.

## INNEHAV PER KATEGORI 2021

Övriga svenska juridiska personer, 28,2%
Svenska fysiska personer, 23,5%
Utlandsboende ägare, 43,3%
Finansiella företag, 4,9%
Intresseorganisationer, 0,1%


## INNEHAV PER OMRÅDE 2021

Sverigeboende, 56,8%
Övriga Europa, 8,4%
Övriga Norden, 34,7%
USA, 0,1%


#### B3s aktie och aktiekapital

B3s aktie är sedan den 17 december 2015 noterad på Nasdaq First North Premier till en kurs om 50,50 MSEK per aktie den 15 juni 2015. Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2021 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok. Aktierna har ISIN-kod SE0008347660.# Bolagsstyrning och Aktieägande

## Aktiekapital och Aktier
Bolaget har endast gett ut ett slag. Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 857 877,40 SEK fördelat på 85 787 740 aktier med ett kvotvärde på 0,01 SEK/aktie. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. 2021 inledde B3s aktie med en slutkurs om 45,00 SEK och har därefter rört sig till 41,10 december 2021, en nedgång med 8,7 procent till 41,10 SEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index steg under samma tidsperiod med 25 procent. Under året har B3s aktie som högst betalats med 82,80 SEK och som lägst med 41,40 SEK. Vid utgången av 2021 uppgick B3s börsvärde till 710,3 MSEK.

## Handelsvolym
Under året omsattes 2,7 miljoner B3-aktier, vilket motsvarar en omsättningshastighet på cirka 32 procent.

# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 43
## B3 ÅRSREDOVISNING 2021
### Utdelningspolicy och utdelning
Bolagets finansiella mål är innebära att B3 äger fördelar ut upp till två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt hänförligt till moder bolagets ägare, dock med beaktande av bolagets behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital, samt för investeringar, främst förvärv. Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (0,90) SEK per aktie, totalt 30,0 (7,6) MSEK. Förslaget är inom ramen för bolagets utdelningspolicy.

## BOLAGSSTÄMMA
### B3
B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolagsstämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bolagets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman.

Bolagsstämman tar ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsordningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ordförande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordförande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och dess struktur.

Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behandlas, information om resultat, disposition och det huvudsakliga innehållet i övriga förslag.

Aktieägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i ägarens namn i aktieboken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen.

Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet.

Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolagsstämma utfärdas tidigast sex senast tre veckor före stämman.

Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri.

Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om ändring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är företrädda vid stämman bifaller beslutet.

Bolagsstämmornas protokoll publiceras på B3s hemsida.

### Årsstämma 2021
#### Beslut
På årsstämman den 12 maj 2021 fattades huvudsakligen följande beslut enhälligt och i enlighet med styrelsens förslag:

*   Årsstämman beslutade om att 0,90 kr per aktie lämnas i vinstutdelning till aktieägarna för verksamhetsåret 2020.
* Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 280 000 (1 275 000) kr, varav ordföranden erhåller 300 000 (300 000) kr och övriga ledamöter 180 000 (175 000) kr vardera (inget arvode till den som är anställd i bolaget). För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode om 175 000 (175 000) kr att fördelas med 105 000 kr till revisionsutskottet (ordförande 60 000 kr och ledamot 45 000 kr) och 70 000 kr till ersättningsutskottet (ordförande 40 000 kr och ledamot 30 000 kr). Arvode till revisorerna utgår enligt godkänd räkning.
* Årsstämman utsåg, för tiden intill dess nästa årsstämma hållits, till ordinarie styrelseledamöter genom omval av styrelseledamöterna Alf Blomqvist, Sven Uthgård, Kristín Lindemark, Marina Skörvik, Mikael Cato och Anna Söderblom samt nyval av Sverre Bjerkeli. Anna Hjertstedt har avböjt omval till styrelsen. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktoriserade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, utsågs genom omval till revisor för tiden intill nästa årsstämma.
*   Årsstämman antog styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare.
*   Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2020.
*   Årsstämman antog styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap. 53 a § aktiebolag.
* Årsstämman beslutade att valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode. Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje kvartalsrapport. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska inte utgå.
* Årsstämman beslutade att godkänna att bolaget utnyttjar köpoptioner och förvärvar de utestående dotterbolagsaktierna av minoritetsägarna i dotterbolaget B3 Dynamics AB genom apportemission. Med anledning av detta ökas bolagets aktiekapital med högst 16 839 kr genom emission av högst 16 940 aktier.
* Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och om med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om att emittera maximalt ett så pass högt antal aktier som medför att antalet aktier i bolaget ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent jämfört med det nu utestående antalet aktier i bolaget.
* Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen och om med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på börsen eller i enlighet med förvärvserbjudande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det efter återköp fortfarande finns teckning för bolagets bonusegna kapital.

### Extra bolagsstämmor 2021
Vid extra bolagsstämman den 9 april 2021 godkändes enhälligt styrelsens förslag till beslut om förvärv och överlåtelse av aktier från vissa minoritetsaktieägare i dotterbolag samt apportemission riktad till minoritetsaktieägare i dotterbolag. De dotterbolag som omfattas av transaktionerna respektive apportemission är B3 Nuway AB, B3 Third Base AB och B3 Nuway Stockholm Holding AB.

Vid extra bolagsstämman den 30 november 2021 godkändes enhälligt styrelsens förslag till beslut om att införa ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl.a. emission av högst 150 000 teckningsoptioner. För ytterligare information se rubriken Optionsrätter.

# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE B3 ÅRSREDOVISNING 202144

### Årsstämma 2022
Årsstämma äger rum den 6 maj 2022 klockan 14.00 i bolagets lokaler. Kallelsen till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på bolagets hemsida och även i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i Dagens Industri.

# VALBEREDNING OCH NOMINERINGSPROCESS
### B3
Vid bolagets årsstämma den 12 maj 2021 beslutade bolagets aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sammanfattning:

* Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Styrelsens ordförande ges i uppdrag att kontakta de fyra röstmässigt största registrerade aktieägarna per den 30 september 2021 och be dem utse en ledamot vardera till valberedningen. Om flera av dessa aktieägare ej önskar utse en ledamot, tillfrågas ytterligare aktieägare i storleksordning om att utse representant till valberedningen. Till ordförande i valberedningen utses en aktieägarrepresentant.
* Namnen på valberedningens ledamöter ska publiceras i bolagets delårsrapport för årets tre första kvartal. Mandatperioden för den utsedda valberedningen ska löpa intill dess att ny valberedning tillträtt. Om väsentlig förändring sker i ägarstrukturen efter det att valberedningen konstituerats ska valberedningens sammansättning ändras i enlighet med principerna ovan.# Valberedningen

• Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag till ordförande vid årsstämman, antal stämmovalda ledamöter, val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse, styrelsearvode uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter, ersättning till ledamöter av styrelsens utskott, principerna för eventuell ersättning för utskottsarbete, samt arvodering av revisorer.
• Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till valberedningens ledamöter skall dock inte utgå från bolaget.
• Valberedningen lämnar vidare förslag till val av valberedning, alternativt beslut om principer för tillsättande av valberedning, samt beslut om instruktion för valberedningen och ersättning till ledamöterna i valberedningen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning eftersträvas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytterligare information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2022.

Valberedningen har haft fyra protokollförda möten samt ett överta- arbetsmöten och intervjuer, inför stämman 2021. Dessa möten har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Avstämning har även skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning. Möten har även hållits med nuvarande ledamöter samt VD. Inför årsstämman 2022 har en valberedning utsetts i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 12 maj 2021. Valberedningen består av Hans Didring, utsedd av Protector Forsikring ASA, Leif Frykman, utsedd av Sven Uthorn AB, Claes Wiberg, utsedd av Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen för B3 Consul- ting Group AB (publ). Valberedningen motsvarar därmed cirka 45 procent av totala antalet utestående aktier och röster.

## STYRELSE

### Övergripande

Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolagsstämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolagsstämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ). Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organiserat så att verksamheten bedrivs på ett tillfredsställande sätt, med medelstvalutbildning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för räntehantering, rapportering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insidesspolicy, informationspolicy, ekonomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budgetramar. Styrelsen fastställer också kvartals bokslut och årsbokslut. I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därutöver bland annat:

*   fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling
*   tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD
*   tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål
*   tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga
*   tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer
*   säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant.

#### Styrelsens sammansättning

Styrelsen skall enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2021 av sju ledamöter (tre kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2021. Styrelsens sekreterare har under 2021 varit B3s CFO. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter förutom VD, var per utgången av 2021 att betrakta som oberoende i förhållande till bolaget. Samtliga styrelseledamöter förutom bolagets VD var även att betrakta som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Bolagets VD, genom Sven Uthorn AB, är bolagets näst största aktieägare som per den 31 december 2021 ägde 12,9 procent av aktierna i B3. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstämmorna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagarledamöter har utsetts. Samtliga styrelseledamöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under år 2022.

# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

## 45B3 ÅRSREDOVISNING 2021

### Styrelsens arbetsår

| Q1        | Q2        | Q3        | Q4           | Jan     | Feb     | Mar     | Apr     | Maj     | Jun     | Jul     | Aug     | Sep     | Okt     | Nov     | Dec     |
| :-------- | :-------- | :-------- | :----------- | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ | :------ |
| November/December • Behandling och fastställande av budget och årsplan för det kommande året | | | | Januari • Utvärdering av styrelsearbetet | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | Oktober/November • Plan för den externa finansieringen, inklusive årsredovisnings- eller delårsrapporten för kvartalet | | |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         | November/December • Delårsrapport |         |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |         |
| | | | | | Febru- ari • Godkännande av bokslut och förslag till resultatdisposition • Avgivande av bokslutskommuniké • Genomgång av revisionrapport | | | | | | | | | | | |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         |         |         |         | September • Strategi och årsplan |         |         |
| | | | | | | | April • Beslut om kallelse och eventuella förslag till årsstämma | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | April/Maj • Delårsrapport | | | | | | | | | |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         | Juni • Riskgenomgång |         |         |         |         |         |         |
|           |           |           |              |         |         |         |         |         |         | Juli • Delårsrapport |         |         |         |         |

Utöver ovan uppgifter skall styrelsen också årligen utvärdera VD och ledning och träffa bolagets revisorer utan att ledningen är närvarande.

### Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrelsens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete. Under fjärde kvartalet 2021 utvärderade styrelsen sitt arbete 2021. Resultatet av utvärderingen av styrelsens arbete presenterades under december 2021 och diskuterades på styrelsens möte den 30 mars 2022.

### Styrelsens arbete under 2021

Under verksamhetsåret 2021 hade styrelsen 18 protokollförda sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende:

*   Utveckling av bolagets strategiska inriktning
*   Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter
*   Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat
*   Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor
*   Organisationsutveckling och ledningsstruktur
*   Förvärv
*   Finansiering och skuldsättning
*   Årsplan för 2021/2022
*   Finanspolicy och ränteavtal samt uppdatering av styrande dokument

Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsledningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slutsatser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncernledningen.

### Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2021

| Styrelsemöte | Revisionsutskott | Ersättningsutskott |
| :----------- | :--------------- | :----------------- |
| Sverre Bjerkeli* | 9/18             | 1/4                |
| Alf Björsbrink | 18/18            | 9/9                |
| Mikael Cato  | 18/18            |                    |
| Kristin Lindmark*** | 17/18            | 4/9                |
| Marika Skärvik | 18/18            | 4/4                |
| Anna Söderblom** | 18/18            | 5/9                |
| Sven Uthorn  | 18/18            |                    |
| Anna Hjertstedt**** | 8/18             | 3/4                |

* Utsedd i styrelse och ersättningsutskott från årsstämman 2021
** Ledamot i revisionsutskott från årsstämman 2021
*** Ledamot i revisionsutskott t.o.m. årsstämman 2021
**** Ledamot i styrelse och ersättningsutskott t.o.m. årsstämman 2021

### Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbetet. Utvärderingen av styrelsen under 2021 skedde genom att ledamöterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivningsföretaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten skickades ut till styrelsemedlemmar inför styrelsemötet i december 2021. Rapporten diskuterades på styrelsens möte i december samt den 30 mars 2022. Av styrelsens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen.

## Styrelse

### KRISTIN LINDMARK

*   Född 1975. Styrelseledamot sedan 2019.
*   Sysselsättning Chief Information Officer Telenor Sverige.
*   Utbildning Civilingenjörsexamen informationsteknologi, Linköpings universitet.
* Bakgrund 20 års erfarenhet av IT-branschen både som konsult och i linjeroller, bl.a. Chief Information Officer ABB, Nordic Head of Project Office PJT Commercial. Finns också Management Consultant Accenture.## Innehav 1 mars 2022

6 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare.

### MIKAEL CATO

Född 1972. Styrelseledamot sedan 2020.

**Sysselsättning** Digital Operativ Chef, Scania Sales China Ltd.

**Utbildning** Ekonomiprogrammet, Mittuniversitetet.

**Bakgrund** Mångårig operativ erfarenhet i ledande befattningar inom Management/IT och Digitalise - ring såsom Acando, Connecta, Valtech och Cybercom. Grundare och tidigare styrelse ledamot Itch.

**Innehav 1 mars 2022** 2 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare.

### ANNA SÖDERBLOM

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2020.

**Sysselsättning** Lärare och forskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Styrelseordförande Echandia Group. Styrelseledamot Cabonline Group, Länsförsäkringar Liv, BTS Group, Midway Holding, Almi Företagspartner samt Dedicare.

**Utbildning** Ekonomie doktor, företagsekonomi, Handelshögskolan i Stockholm. Filosoﬁe kandidatutbildningen, företagsekonomi, Stockholms universitet. Högskoleexamen, matematikerlinjen, Lunds universitet.

**Bakgrund** Mångårig operativ erfarenhet från Microsoft Nordic och Posten samt från riskkapitalföretagen Industri - fonden och Startupfactory. 14 av- slutade styrelseuppdrag, däribland Avega Group, Bredbandsbolaget, Excanto, Ortivus och Readsoft.

**Utskott** Ledamot i revisionsutskottet.

**Innehav 1 mars 2022** 6 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare.

### MARIKA SKÄRVIK

Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017.

**Sysselsättning** VD PerformancePoten- tial. Styrelseordförande Modigo. Sty- relseledamot Interoc samt Springlife. Senior Advisor BrovikenGruppen.

**Utbildning** Marknadsekonom, Berghs School of Communication. Studier i ekonomi och juridik, Stockholms uni - versitet. Ledarskapsutbildning, IMD.

**Bakgrund** Försäljningschef Saven/TM Data, Executive Sales Microsoft, VD NetCenter, affärsområdeschef Tietos, VD Carlson Wagonlit, VD Hudson Norden. Grundare Mentorius och PerformancePotential, styrelseord- förande STCC och Qtema samt styrelse ledamot Softronic, Optronic Norden samt Poolia. Författare till bok om ledarskap.

**Utskott** Ledamot i ersättnings utskottet.

**Innehav 1 mars 2022** 2 500 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare.

### SVEN UTHORN

Född 1956. Medgrundare, styrelse - ledamot, VD och koncernchef sedan 2003.

**Sysselsättning** VD och koncernchef B3 Consulting Group AB (publ). Sty - relseledamot i samtliga koncernens dotterbolag.

**Utbildning** Civilingenjörsexamen, Chalmers Tekniska Högskola. Execu - tive MBA, Uppsala universitet.

**Bakgrund** Verksam i över 30 år i IT- och tele kom branschen, bland annat marknadsdirektör för Norden och senare Sales Director Sun Micro - systems, VD Sonera Sverige, VD och koncernchef Dimension. Styrelse - uppdrag i onoterade branschbolag, styrelse ordförande Phonera.

**Innehav 1 mars 2022** 141 024 aktier inklusive genom Sven Uthorn AB Beroende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktie- ägare.

### ALF BLOMQVIST

Född 1956. Styrelseledamot sedan 2012.

**Sysselsättning** Styrelseordförande Scandinavian Enviro Systems. Sty - relseledamot E14 Invest. Ledamot marknadsrådet Alternativa Aktie- marknaden.

**Utbildning** Handelshögskolan i Stockholm.

**Bakgrund** Aktieanalytiker Nordea, Handels banken, Carnegie. Head of Equity Capital Markets Carnegie. Corporate Finance, chef Swedbank Corporate Finance, VD och styrelsele - damot Ledstiernan, styrelseledamot Cision.

**Utskott** Ordförande i revisions- utskottet.

**Innehav 1 mars 2022** 22 375 aktier inklusive genom Blomqvist United AB Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie ägare.

### SVERRE BJERKELI

Född 1959. Styrelseordförande sedan 2021.

**Sysselsättning** Styrelseordförande Hvaler Invest AS, Styrelseordförande Digital Mediepartner AS, Styrelseleda - mot BankNordik.

**Utbildning** MSc Business and Market - ing, Norwegian Business School (BI).

**Bakgrund** CEO Protector Forsikring, VD för IT företaget Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO Storebrand Bank och andra ledande positioner inom Storebrand/If.

**Utskott** Ordförande i Ersättnings- utskottet

**Innehav 1 mars 2022** 549 509 aktier genom Hvaler Invest AS Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen, inte oberoende i förhållande till större aktieägare.

## FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 47B3 ÅRSREDOVISNING 2021

### REVISIONSUTSKOTT

Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Kodex. Revisions- utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruktion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende riskbedömning, intern kon- troll, finansiellrapportering och revision. Revisions- utskottet är# Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Riktlinjerna ska främja att B3s affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet tillgodoses. Riktlinjerna ska skapa en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att utvecklas. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillförsäkrandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan.

## FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE B3 ÅRSREDOVISNING 2021

48

### Formerna av ersättning m.m.

Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattningshavare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. Den totala ersättningen utgörs av fast och rörlig bruttoersättning. För bolagets CFO är ersättningen dock fast. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar.

Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policies, och ska täcka bolagets totala kostnad för:

*   lön, sociala avgifter samt semesterersättning
*   pension och därtill hörande särskild löneskatt
*   eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc.
*   övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och hjälpmedel i tjänsten

Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen.

#### Fast ersättning

Den fasta ersättningen utgör maximalt 50 procent av den totala ersättningen exklusive LTI och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersättningen.

#### Rörlig ersättning

Den rörliga ersättningen kan variera med upp till +/– en tredjedel av målnivån. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattningshavare ansvarar för, koncer- nen, affärsområdet eller dotterbolag. Kriterierna – primärt rörlighetsresultat och kvalitet på av- bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och där- med till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut.

Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50 procent.

Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i sam- band med att kvalitet- perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen.

#### Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI)

Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments- program ska syfta till att förbättra deltagarnas engagemang för bolagets utveckling och implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

#### Ersättning till styrelseledamöter

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstäm- mans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål likväl ska tillgodoses.

#### Pension

För VD och övriga ledande befattningshavare ingen särskild avtalad pensionsålder.

#### Uppsägningstid och avgångsvederlag

Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tills- vidare eller för viss tid. För VD och övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsägningstid. Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande för- måner. Avgångsvederlag förekommer ej.

#### Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

### Beslutsprocessen

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrelsens ordförande kan vara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse- underlag som utskottet ska ha. Ersättningsutskottet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska bl.a. följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till sty- renden närvarar inte verkställande direktören eller andra personer frågan.

Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlighet med de rikt- gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvändigt extern rådgivning.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 49

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

## VD OCH KONCERNLEDNING

### VD

VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksamheten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrel- sens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt besluts- underlag inför styrelsesamman- vid styrelsesamman- träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ordförande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekono- miska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare.

#### Utvärdering av VDs arbete

VD utvärderades av styrelsen den 12 april 2021.

### Koncernledning

B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och på av organisationsstrukturen på sid 42. B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och enheter. ansvar denna har affärsområde dotterbolag affärsområden styra verksamheten och tjänster i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål.

Styrningen av affärsområdena har baserats på årliga affärs- planer som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens övergripande hänvisningar ansvar har bland annat vid för tillväxt och rörlighetsinriktad fastställts för varje affärsområde och dotterbolag.

För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentraliserad organisa- tion med de skalfördelar koncernens större erfarenheter. Därför anses koncernens samma funktioner fungerar inom ekonomi och admini- stration, affärs- utveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ). VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, affärsutvecklingschef, chef för employer branding, HR-chef, ansvarig för strategi och tjänste- utveckling samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslutade planer och mål.Koncernledningen ansvarar även för att skalfördelar och synergier maximeras samt att affärsområden och organisationen uppvisar ett effektivt och rationellt ägarförspronsesse. Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: • Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor • Ledning och styrning, särskilt avseende kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering • Varumärkes- respektive employer branding-frågor • HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling samt kompensationsfrågor • Affärsutveckling, såsom strategier • Förvärv och nyetableringar • Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer För att säkerställa gemensamma beslut och processer för koncernens affärsområden finns ett styrgrupp som leds av VD. Medlemarna därutöver bidrar till respektive affärsområdeschef samt affärsutvecklingschef. Den löpande operativt styrningen sker i samordningen sker inom varje affärsområde. Affärsområdes ledning fokuserar primärt på: • Uppföljning av affärsområdets resultat mot satta mål • Operativ strategi/taktik samt operativa mål • Operativ effektivitet i vara huvudprocesser, såsom rekrytering och leverans • Operativa policyer och spelregler mellan bolagen • Gemensam tjänsteutveckling, gemensam marknadsföring och prioritering av gemensamma kunder och andra gemensamma utvecklingsinitiativ över bolagen • Samordning för att nå en effektiv ledning, vilket medför möjlighet att utnyttja synergier och specialiserar sig i olika roller • Gemensamma konsultvårdsaktiviteter och kompetensutveckling

## FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE B3 ÅRSREDOVISNING 2021 50

### Koncernledning

| Namn | Född | Roll | Anställd | Utbildning | Bakgrund | Innehav 1 mars 2022 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| SVEN UTHORN | 1956 | Medgrundare, styrelse- ledamot, VD och koncern- chef sedan 2003. | | Civilingenjörs- examen, Chalmers Tekniska Högskola. Executive MBA, Uppsala universitet. | Medgrundare B3. Verkat mer än i IT- och telekombranschen, bland annat marknads direktör för Norden och senare Sales Director Sun Microsystems, VD Sonera Sverige, VD och koncernchef Dimension, sty- relseordförande Phonera. | 143 027 aktier inkluderar genom Sven Uthorn AB |
| HARRIET PISCATOR | 1957 | Ekonomisk/annan chef, CFO. | 2012 | Civilekonom internationell ekonomi, Göteborgs universitet. | Över 20 år inom ABB i verket roller, senast CFO ABB-koncernen Sverige. | 37 600 aktier |
| JÖRGEN SAMUELSSON | 1961 | Affärs- chef Digital Management. Bransch- ansvarig om-rådes- sektor. | 2017 | Civilekonom, Uppsala universitet. | 30 års erfarenhet från olika ledarroller, bland annat inom Nordea och ALMI Företagspartner. VD för Mynta Management AB, IT Software Innovation Sverige och Sentensia Q. Verkat som managementkonsult, interimschef och rådgivare. | 0 aktier |
| MARTIN STENSTRÖM | 1960 | Affärs- chef Cloud & Technology. | 2018 | Civilekonom, Karlstads universitet. | Över 25 års erfarenhet av att bygga, leda och utveckla IT-tjänsteverk- samheter, inklusive konsult-, drift- och förvaltningstjänster, bland annat som VD Axians i Sverige, VD Qbranch Väst och regionchef Dimension. | 9 750 aktier |
| ANNE EK | 1974 | HR-chef. | 2019 | Civilekonom Handelshögskolan i Stock- holm. | Över 20 års erfarenhet av ledarskapsutveck- ling, förändringsledning och brett HR-arbete, senast som HR Business Partner Group Functions inom Scandic Hotels. | 0 aktier |
| MARIA BERG | 1973 | Affärs- utvecklings-chef. | 2011 | Civilingenjörs- examen, Kungliga Tekniska Högskolan. | 20 års erfarenhet av IT-konsultbranschen, bland annat i ledande befattningar. | 29 922 aktier |
| TOMMY SARENBRANT | 1971 | Employer Brandinge Officer. | 2007 | Fil kand. Interna- tional marketing respek- tive Computer information systems, Northern Arizona University. | Över 20 års erfa- renhet av IT-branschen med verket i inom konsul- transchen, bland annat i ledande befattningar. | 308 886 aktier inkluderade genom Tommy Sarenbrant AB |
| KATARINA LUNDQVIST | 1979 | Kommunikationschef. | 2019 | Fil kand. i Före- tagsekonomi respektive Medie- och kommunika- tionsvetenskap, Stockholms universitet | 15 års erfarenhet inom kommunikation, mark- nadsföring och projektled- ning från både privat och offentlig sektor. | 0 aktier |
| PATRIK BLOMBERG | 1969 | Chef Strategi och tjänste- utveckling. | 2019 | Civilekonom, Stockholms universitet. | 25 års erfarenhet från IT-konsultbranschen, både som entreprenör, styrelsearbete och managementkonsult. | 15 061 aktier genom Remagine Digital Business AB |

## FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 51 B3 ÅRSREDOVISNING 2021

### REVISORER

ÅH Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansvarig revisor valdes av årsstämman den 12 maj 2021 för tiden fram till årsstämman 2022. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s revisorer granskar årsbokslut och årsredovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bolagets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt granskat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2021.

### INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgänglighet. Den interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen och kontrollen ska även förhindra verksamhetens effektivitet och begränsa risknivån i verksamheten. B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ramverken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen.

B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och kontrollprocesser. Inom ramen för ansvars chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i andra linjen. Årlig plan för testning, uppföljning och återrapportering fastställs i revisionsutskottet. B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem komponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

#### Styr- och kontrollmiljö

Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av organisa- tion, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värderingar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fastställs av styrelsen varje år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styrningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen.

Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördelning. I arbetsord- ningen regleras sådant som mötesordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklu- sive attest- och delegationsordning samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar:

*   Arbetsordning för styrelsen
*   Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott
*   VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning
*   Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations- ordning
 * Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbolags-VD och koncernchefen/affärs- områdescheferna, dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen
*   Attestreglemente
    *   I regelverket reglerar vilka befogenheter som finns på varje nivå i organisationen, exempelvis avgivande av fastpris-offerter, inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar
*   Uppförandekod
 * Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik.
*   Finanspolicy
    *   Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens ekonomifunktion arbetar efter.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Målsättningen är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och placeringar.

*   **Informationspolicy** – Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna intressenter.
* **Insiderpolicy** – Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt i samband med insiderfrågor och därigenom minska riskerna för att ledande befattningshavare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område.
*   **Ersättningspolicy** – Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, förmåner och bonus) till ledande befattningshavare.

Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen.

## Riskbedömning

Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernledningen och ansvarsfördelningen ligger hos ledande för respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta implementering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter.

## B3s ekonomifunktion genomför en riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvärdera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet. De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms vara följande;

*   Intäktsredovisning
*   Rörliga ersättningar till personal
*   Värdering av goodwill i förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i dotterbolag och intressebolag
*   Skatter

Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 54.

### Kontrollaktiviteter

Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ). Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens dotterbolag. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bolaget under en övergångsperiod handha sin egen ekonomifunktion. Lämpliga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoavstämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redovisnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa rättvisa kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok.

Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå genom analyser av resultat och nyckelkontroller på bolagsnivå och ansvarsnivå såväl som på koncernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i löpande processer och rutin beskrivningar. Varje månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall innan för dotterbolag, ansvars och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncernledningen, på ansvarsnivå av ansvarsledningen och för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgruppsmöte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och ansvarsnivå månadsvis. Kvartalsvis införs dellsrapporten.

## Information och kommunikation

Policyer, riktlinjer och instruktioner åts tillgängliggörs på bolagets intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt informationsrapportering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbolagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmöten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 2021 skedde detta främst genom:

*   Årsstämma och årsredovisning
*   Delårsrapporter
*   Pressmeddelanden om nyheter och händelser
*   Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma dag som delårsrapporter publiceras
*   B3s hemsida för investerare

B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Denna står beskriven i B3s visselblåsarpolicy och säger att upptäcker en medarbetare en avvikelse meddelar man normalt närmaste chef, Koncern-VD, medlem i ledningsgruppen eller styrelseordförande. Den som rapporterar har rätt att vara anonym. Rapportering kan också ske, skriftligt eller muntligt, via den interna rapporteringskanalen till bolagets advokat.

### Uppföljning

Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande erhålla information om den finansiella utvecklingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartalsvis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos.

Avvikelser åtföljs förklaraade och åtgärdade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därför behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den. Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag diskuteras och godkänns. Därefter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte.

Varje år är beslutet styrelsen om en årlig spännvikt som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga mål har man tagit ställning för 2021 års fastställda. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen ställning till det antagande som testet bygger på samt tar del av utfallet.

# VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 SEK per aktie, totalt 30,0 MSEK. Föregående år var utdelningen 0,90 SEK per aktie, totalt 7,6 MSEK.

# UTSIKTER OCH FINANSIELLA MÅL

## Utsikter

B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransförmåga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kundernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Eftersom ny VD och CFO tillträder under första halvåret 2022 planeras inte för några nya förvärv i närtid. Bolaget lämnar inga prognoser.

## Finansiella mål

Styrelsen har kommunicerat finansiella mål:

*   minst 10% rörelsemarginal (EBIT) under 2022
*   med start 2020 passera 1 miljard SEK i årsomsättning inom de närmaste tre åren och fortlöpande växa snabbare än marknaden
*   växa resultat per aktie i takt med eller snabbare än EBIT
*   skuldsättningskvoten som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5
* bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

# RISKER OCH RISKHANTERING

## Risker

B3s verksamhet är exponerat för ett antal risker vilka kan komma att påverka koncernens resultat. En god förståelse för riskerna och en löpande uppföljning av dessa underlättar för att fatta beslut som bidrar till att B3 når sina mål. Bolaget har en riskhanteringsprocess där bolaget arbetar med att identifiera, analysera, värdera och hantera risker. Viktiga faktorer som påverkar B3s lönsamhet är antal konsulter, timpris, debiteringsgrad samt effektiv kostnadskontroll. Dessa faktorer påverkas av risker som kan hänföras till marknadsrelaterade, operativa och finansiella risker. Riskhantering är ett ständigt prioriterat område för koncernen och utvecklas kontinuerligt för att ett balanserat risktagande ska uppnås. Nedan ges en sammanfattning av betydande risker samt hur dessa hanteras inom B3.

### Marknadsrelaterade risker

#### Efterfrågan och konjunktur

Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta i olika konjunkturlägen. Orsak till förändring i konjunktur kan vara kopplad till ”normala” säsongsvariationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi eller krig.

Hantering

B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunkturen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida risker bland annat genom att ha en bred branschspridning med en stor andel icke- cykliska branscher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende.# FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

B3 har också ett stort antal kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster vilket också medför att bolaget blir mindre känsligt för konjunktursvängningar och kostnadsbesparingar vilka alltid är aktuella oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen och intensifiera sin försäljning. Därför är den ersättningsmodell som B3 använder sig av, med mer än 70 procent av B3s medarbetare har medför att bolaget blir mer resistent mot prisutk Mutter och konjunktursvängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

## Operativa risker

### Konkurrens och prispress

All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket är grunden för en sund marknadsutveckling. B3 måste alltid anstränga sig för att bli bättre och därmed utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurrerar såväl med stora multinationella IT- och managementkonsultföretag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multinationella konkurrenterna verkar framför allt mot de allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt medan de regionala och lokala konkurrenterna är mest aktiva mot övriga kunder inom det privata näringslivet och inom offentlig sektor.

Det innebär en risk för prispress på marknaden som påverkar tid av värdet på bolagets konsulttjänster. Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens från konsulter, överskott, leverantörer och tredjepartsleverantörer. Även förändrade inköps processer med fokus på hantering av leverantörs relationer påverkar. För den del av försäljningen som är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar beroende av omförhandling av avtal.

### Hantering

B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag där bolagets specialistkunskap efterfrågas och bolagets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar proaktivt för att teknik kunskap för en förutsättning och kundens verksamhet är central. Bolagets projekt ställer stora krav på att arbeta nära kund varför verksamheten inte är direkt utsatt för konkurrens av överskottleverantörer.

Andelen fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent av omsättningen. Därför medför den ersättningsmodell som utarbetats av B3 medarbetare har att bolaget blir mer resistent mot prisutk Mutter och konjunktursvängningar då en stor del av kostnadsmassan står i proportion till intäkterna.

### Tillväxt

Tillväxt för B3 är starkt kopplad till att utöva medarbetare rekrytering och till förvärv. Bolaget har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, med målsättningen att varje år växa snabbare än marknaden. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräftelse på att bolaget har ett attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmarknad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när de selekterar och prioriterar bland sina konsultpartners. Tillväxt är också viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör successivt ökande rörelsemarginaler.

Tillväxt medför ett antal olika risker som delvis kan vara svåra att förutse.

*   **Företagskultur**
 B3s företagskultur kännetecknas av entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även vid tillväxt. Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant sätt att medarbetare väljer att lämna B3.

*   **Ökad börda på ledning och operativa resurser**
 Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens komplexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och att anlita samarbetspartners med tillräcklig branscherfarenhet.

*   **Bättre lokaler och IT-system för otillräcklig**
 Bättre lokaler och IT-system för att kontrollera, styra, ekonomi, redovisning och informationssystem och andra tekniska lösningar kan komma att visa sig otillräckliga för en fortsatt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa områden kan därför bli nödvändiga.

*   **Förvärv**
 Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt. Förvärv bidrar med nya kunderrelationer, nya kompetenser samt nya geografier. Vid förvärv uppstår en integrationsrisk och en finansieringsrisk. Integrationsrisken är kopplad till att behålla medarbetare samt att det förvärvade bolaget ska fungera som en del av B3. Finansiell risk är kopplad till förmågan att anskaffa kapital, vilket i sin tur är kopplat till förvärvets storlek.

*   **Start-Upp**
 Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller geografier är ett komplement till organisk tillväxt och förvärv. Risken består i att lyckas säkerställa att det nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan. Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt kompetens att rekrytera samt få de tänkta kunderna. Det är också viktigt att lyckas matcha kostnader och intäkter.

### Hantering

B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att medarbetarna inte upplever att bolagets kultur försämras på grund av tillväxt. Organisationen påverkas vid tillväxt och ledningen har högt medvetet om behovet av att arbeta med struktur och kultur för att fortsätta växa med kvalitet. För att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på möjligheter är B3-koncernen organiserad i affärsområden. Företagskulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområdena.

Medarbetarnas åsikter fångas upp genom:
*   årligen genomförd medarbetarenkät
*   årligen genomförda utvecklingssamtal
*   avslutssamtal när någon slutar
*   chefer har löpande samtal med medarbetare på konsultträffar samt enskilda möten

B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de ledningsresurser och operativa resurser som behövs, både vad gäller antal personer som rätt kompetens, när B3 växer i volym samt komplexitet. Anpassning av lokaler och system pågår också löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs.

B3 har erfarenhet av att förvärva och även integrera. Det innebär processen pågående och medvetet om riskerna. B3 tittar primärt efter bolag och verksamheter som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner. Det är också viktigt att båda parter ser att verksamheten kan utvecklas bättre som del av ett B3-sammanhang.

### Kunder

B3 hade vid ingången av 2022 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsättning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 25 procent av B3s omsättning. B3 bedömer för närvarande att bolaget inte är beroende av någon enskild kund eller ett specifikt branschområde.

### Medarbetare och kompetensförsörjning

En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att rekrytera eller behålla kompetent personal. Att kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarenhet och kvalitéer medarbetare varierar med konjunkturen.

B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom bolagets värderingar. Genom känsla av tillhörighet, engagemang och bidrag till koncernen, minskar risken för att nyckelpersoner lämnar. Minska personberoendet och öka synligheten från olika ledare och supportfunktioner, minskar risken att konsulter ”följer med” en eventuell ledare som lämnar. Medarbetarna är en väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en attraktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuvarande medarbetare samt attrahera framtida medarbetare. Detta görs genom att bygga en stark företagskultur med en effektiv ersättningsmodell samt att skapa tillgång till intressanta och utvecklande uppdrag. Mycket fokus läggs på välmående, hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara medarbetare. B3 har hela tiden fokus på rekrytering i de olika dotterbolagen. Som stöd finns en koncerfunktion som arbetar med bransch ing, rekrytering och HR-frågor både i syfte att rekrytera och behålla medarbetare. Framför allt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryteringen sker till stor del genom den egna organisationens nätverk. Kompetensutveckling såväl som tjänsteutveckling sker kontinuerligt inom affärsområdena och i alla dotterbolag. Det bedrivs också en successionsplanering för ledningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela tiden hålla medvetandet uppe angående medarbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga medarbetarenkäter, utvecklingssamtal samt avslutssamtal.

# Hållbarhetsrisk

I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad och i och med detta även direkta risker. Risker inom hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare är risk för medarbetares utbrändhet. Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption har bolaget inte identifierat några risker kopplade till verksamheten. B3 ser det som ett prioriterat område att leva upp till grundläggande normer, som annars riskerar bolagets anseende. Genom uppförandekod och rutiner kring kunder, ramavtal och branschstandarder minimeras dessa risker.

# Finansiella risker

Koncernen utsätts i sin verksamhet för annansidiga risker såsom marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. Koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. De annansidiga riskerna beskrivs i not 5.

# Osäkerhetsfaktorer

Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om framtiden. Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar om framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

# Möjligheter

B3 arbetar för att effektivisera organisationen och administrationen.Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå ihop allt till en stor konsultenhet, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheter till ytterligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till nettotillväxten. En effektiv administration gör att företaget blir relativt sett mindre sårbart vid en konjunkturavmattning. Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till gränsöverskridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelsen föreslår stämman att besluta om en utdelning om 3,50 (0,90) SEK per aktie, totalt 23,0 (6,1) MSEK. Vad beträffar bolagets resultat och styrelsens ingripande, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter.

STYRELSENS KOMMENTAR TILL FÖRSLAG OM UTDELNING

I enlighet med bolagets utdelningspolicy ska bolaget årligen dela ut upp till två tredjedelar av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. För 2021 föreslår styrelsen stämman en höjd utdelning om 3,50 (0,90) SEK/aktie, vilket utgör två tredjedelar av koncernens redovisade resultat efter skatt hänförligt till moderbolagets aktieägare. Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar moderbolaget eller de övriga koncernföretagen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolagslagen 17 kap 3§ 2–3 stycket (i anslutning till reglerna). Vad beträffar bolagets resultat och styrelsens ingripande, hänvisas till aktuella resultat- och balansräkningar med tillhörande bokslutskommentarer. Avrundning kan förkorumopas. Balansräkningarna och resultaträkningarna ska fastställas på årsstämman.

FLERÅRSÖVERSIKT, KONCERNEN (MSEK)

|                     | 2021  | 2020  | 2019  | 2018  | 2017  |
| :------------------ | :---- | :---- | :---- | :---- | :---- |
| Nettoomsättning     | 921,9 | 851,4 | 839,5 | 726,3 | 619,7 |
| Omsättningstillväxt | 8,3%  | 1,4%  | 15,6% | 17,2% | 26,9% |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) | 90,9  | 70,0  | 56,1  | 54,1  | 43,5  |
| Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % | 9,9%  | 8,2%  | 6,7%  | 7,4%  | 7,0%  |
| Rörelseresultat (EBIT) | 70,6  | 42,4  | 31,3  | 47,1  | 36,8  |
| Rörelseresultat (EBIT) % | 7,7%  | 5,0%  | 3,7%  | 6,5%  | 5,9%  |
| Soliditet           | 34,8% | 32,4% | 26,4% | 28,8% | 31,7% |
| Genomsnittligt antal anställda | 627   | 652   | 642   | 524   | 428   |
| Genomsnittligt antal medarbetare | 643   | 673   | 669   | 547   | 448   |
| Antal anställda per 31 dec | 641   | 621   | 685   | 581   | 472   |
| Antal medarbetare per 31 dec | 655   | 640   | 712   | 609   | 493   |
| Balansomslutning    | 559,7 | 512,2 | 522,0 | 425,7 | 349,4 |
| Avkastning på eget kapital | 27,6% | 18,2% | 13,5% | 24,3% | 26,5% |
| Vinst per aktie före utspädning | 5,32  | 2,88  | 1,43  | 3,15  | 3,29  |
| Vinst per aktie efter utspädning | 5,30  | 2,88  | 1,43  | 3,15  | 3,29  |

*För hänförligheten av vissa nyckeltal, se sidan 35.*

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

B3 ÅRSREDOVISNING 202156

Koncernens resultaträkning

| Koncernen (kSEK)                                       | NOT | 2021    | 2020    |
| :--------------------------------------------------- | :-- | :------ | :------ |
| Rörelsens intäkter m.m                               |     |         |         |
| Nettoomsättning                                      | 4   | 921 886 | 851 383 |
| Övriga rörelseintäkter                               |     | 1 520   | 5 172   |
| Rörelsens intäkter m.m                               |     | 923 406 | 856 555 |
| Rörelsens kostnader                                  |     |         |         |
| Upp- och avskrivnings-kostnader                       |     | –135 715| –110 807|
| Övriga externa kostnader                             | 6,7 | –56 940 | –50 695 |
| Personalkostnader                                    | 8   | –639 891| –625 127|
| Avskrivningar och nedskrivningar                     | 9   | –20 296 | –27 497 |
| Övriga rörelsekostnader                              |     | —       | –48     |
| Rörelseresultat                                      |     | 70 564  | 42 381  |
| Finansiella intäkter                                 | 11  | 113     | 179     |
| Resultat från andelar i intresseföretag              | 19  | –2 916  | –1 846  |
| Finansiella kostnader                                | 12  | –3 220  | –5 067  |
| Resultat efter finansiella poster                    |     | 64 541  | 35 647  |
| Skatt                                                | 14  | –14 711 | –7 955  |
| **ÅRETS RESULTAT**                                   |     | **49 830**| **27 692**|
| Årets resultat hänförligt till:                      |     |         |         |
| Moderbolagets aktieägare                             |     | 45 290  | 22 915  |
| Omfattas ej av utdelnings-beslut                     | 18  | 4 540   | 4 777   |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK¹ )           | 15  | 5,32    | 2,88    |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹ )          |     | 5,30    | 2,88    |

Koncernens rapport över totalresultat

| Koncernen (kSEK)                                | NOT | 2021 | 2020 |
| :-------------------------------------------- | :-- | :--- | :--- |
| Årets resultat                                |     | 49 830| 27 692|
| Årets övrigt totalresultat:                   |     | 0    | 0    |
| **Årets totalresultat**                       |     | **49 830**| **27 692**|
| Årets totalresultat hänförligt till:          |     |      |      |
| Moderbolagets aktieägare                      |     | 45 290| 22 915|
| Omfattas ej av utdelningsbeslut               |     | 4 540 | 4 777 |
| **Årets totalresultat**                       |     | **49 830**| **27 692**|
| ¹) Hänförligt till moderbolagets aktieägare |     |      |      |

KOMMENTARER

Omsättningen uppgick under perioden till 921,9 (851,4) MSEK. Tillväxten uppgick till 8,3% (1,4) procent. För en mindre del av affären används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 7,9 (9,4) procent av omsättningen. Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 852,8 (814,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 639,9 (625,1) MSEK, vilket motsvarar 69,4 (73,4) procent av omsättningen. Personalkostnaden för 2021 har belastats med 4,8 MSEK i form av reservering för omstrukturering kopplat till B3s åtgärdsprogram. Samma period föregående år reducerades personalkostnaden med ca 8 MSEK till följd av erhållna statliga stöd. Rörelseresultatet redovisas under perioden till 70,6 (42,4) MSEK. Rörelsemarginalen uppgick till 7,7 (5,0) procent. Den underliggande resultatmarginalen exklusive omstruktureringskostnad uppgick till 8,2 procent. Det starkare resultatet och den högre marginalen kommer från ett högt kapacitetsutnyttjande i en god marknad samt lägre kostnader, framför allt personalkostnader i relation till omsättning. De kostnadsreducerande åtgärderna bl.a. kopplat till det accelererade åtgärdsprogrammet har givit resultat.

```mermaid
pie title Intäkter, kSEK
    "2018" : 726300
    "2019" : 839500
    "2020" : 851400
    "2021" : 921900

linechart title Rörelseresultat, kSEK
    x-axis "År"
    y-axis "kSEK"
    "Rörelseresultat, kSEK" : 43500, 54100, 56100, 70000, 90900
    "EBIT-marginal, %, på höger skala" : 7.0, 7.4, 6.7, 8.2, 9.9

57B3 ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens balansräkning

Koncernen (kSEK)	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	16 216 958	216 924
Nyttjanderätt-ttillgångar	7 55 376	49 362
Materiella anläggningstillgångar	17 2 817	3 790
Andelar intresseföretag	19 10 912	8 720
Uppskjutna skattefordringar	26 2 679	2 635
Andra långfristiga fordringar	20 3 552	3 762
Summa anläggningstillgångar	292 294	285 193
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	21 164 271	132 756
Fordringar hos intresseföretag		2 078
Aktuella skattefordringar	14 332	24 466
Övriga fordringar		2 246
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22 30 259	20 253
Likvida medel	23 54 240	46 387
Summa omsättningstillgångar	267 426	227 011
SUMMA TILLGÅNGAR	559 720	512 204
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital	858	841
Övrigt tillskjutet kapital		98 458
Balanserat resultat inklusive årets resultat		75 001
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		174 317
Omfattas ej av utdelningsbeslut	18	20 289
Summa eget kapital		194 606
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	27	67 934
Uppskjutna skatteskulder	26	—
Övriga avsättningar		245
Summa långfristiga skulder		68 179
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	27	36 587
Leverantörsskulder		35 115
Skulder till intresseföretag		5 055
Övriga kortfristiga skulder	28	152 959
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	67 218
Summa kortfristiga skulder		296 934
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		559 720

KOMMENTARER

Koncernen har per den 31 december 2021 en nettoskuld, exklusive påverkan av IFRS 16-redovisning av leasingavtal, om 25,6 (34,1) MSEK. Skuldsättningsgraden på rullande 12 månaders basis uppgår till 0,3 (0,8). Soliditeten uppgår till 34,8 (32,4) procent.

%%{init: {'theme': 'base'}}%%
graph TD
    A[Soliditet] --> B{2017: 31.7%}
    B --> C{2018: 28.8%}
    C --> D{2019: 26.4%}
    D --> E{2020: 32.4%}
    E --> F{2021: 34.8%}

%%{init: {'theme': 'base'}}%%
graph TD
    A[Nettoskuld som andel av EBITA] --> B{2017: 0.5}
    B --> C{2018: 1.0}
    C --> D{2019: 1.5}
    D --> E{2020: 0.8}
    E --> F{2021: 0.3}

58B3 ÅRSREDOVISNING 2021

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens förändring av eget kapital

Koncernen (kSEK)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Balanserat resultat inklusive Årets resultat	Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	Innehav utan bestämmande inflytande	Summa eget kapital
Avgående eget kapital per 1 januari 2020	752	60 564	25 366	86 682	51 138	137 820
Årets resultat			22 915	22 915	4 776	27 692
Årets övrigt totalresultat	0	0	0	0	0	0
Årets totalresultat	0	0	22 915	22 915	4 776	27 692
Inbetalt för teckningsoptioner	877			877		877
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–6 518	–6 518		–6 518
Förändring ägarandel i dotterbolag		30 381	–14 952	15 518	–9 491	6 027
Summa transaktioner med aktieägare	89	30 381	–14 952	15 518	–16 009	–491
Avgående eget kapital per 31 december 2020	841	90 945	34 206	125 992	39 905	165 898

Avgående eget kapital per 1 januari 2021	841	90 945	34 206	125 992	39 905	165 898
Ändringar pga justering föregående års bokning IFRS 16			902	902		902
Nytt ingående eget kapital per 1 januari 2021	841	90 945	35 108	126 894	39 905	166 800
Årets resultat			45 290	45 290	4 540	49 830
Årets övrigt totalresultat	0	0	0	0	0	0
Årets totalresultat	0	0	45 290	45 290	4 540	49 830
Inbetalt för teckningsoptioner		983		983		983
Transaktioner med aktieägare:
Utdelning			–7 569	–7 569	–5 292	–12 862
Nyemission genom apport	17	7 513		7 530	7 530	7 530
Ändring pga justeringar IFRS 16, systembyten	–1 362			–1 362	–1 362	–1 362
Nyemission i dotterbolag			2	3 302	3 304	3 304
Upplösning skuld option förvärv	14			14 112	14 112	14 112
Förändring ägarandel i dotterbolag			–11 562	–11 562	–22 166	–33 728
Summa transaktioner med aktieägare	17	7 513	–6 379	1 151	–24 156	–23 006
Avgående eget kapital per 31 december 2021	858	98 458	75 001	174 317	20 289	194 606

59B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Koncernens kassaflödesanalys

Koncernen (kSEK)	NOT	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		70 564	42 381
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet	31	16 381	25 343
		86 945	67 724
Erhållen ränta m.m	11	113	279
Erlagd ränta	12	–3 220	–5 067
Betald inkomstskatt	14	–6 510	–11 235
		77 328	51 701
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		–41 730	20 021
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		42 066
## Moderbolagets kassaflödesanalys

Moderbolaget (kSEK)	NOT	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–5 195	–5 138
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet		12 450	19 787
		7 255	14 649
Erhållen ränta m.m.		1 052	1 018
Erhållen utdelning		26 221	—
Erlagd ränta		–1 654	–2 015
Betald inkomstskatt		–546	826
		32 328	14 478
Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar		–35 998	13 426
Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder		65 713	29 707
		29 715	43 133
Kassaflöde från den löpande verksamheten		62 043	57 611
Investeringsverksamhet
Återbetalade aktieägartillskott		—	500
Lämnade aktieägartillskott intresseföretag		–5 121	–5 000
Förvärv av rörelse	18	—	–25
Försäljning av andel rörelse		—	10
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	17	–275	—
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	16	–1 709	–1 255
Övriga förvärv/anvisningstillgångar		—	–90
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–7 105	–5 860
Finansieringsverksamheten
Årets nyemission	17	–89	—
Inbetald teckningsoption		983	—
Amortering av lån		–14 850	–14 550
Utbetald utdelning		–7 569	—
Förvärv av innehav utan bestående innefattade		–26 254	–9 473
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–47 673	–24 112
ÅRETS KASSAFLÖDE		7 265	27 639
Likvida medel vid årets början		37 843	10 205
Likvida medel vid årets slut		45 108	37 843

Noter

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Tegnérgatan 23, Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har den 30 mars 2022 godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande.

NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncern- redovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konse- kvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma avrundningsskillnader.

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt de antagna av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats.

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Alla belopp uttrycks i kSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser föregående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK.

Resultaträkningen är uppställd per kostnadsslag. Samtliga tillgångar, avsättningar och skulder redovisas till anskaffningsvärde, om inget annat anges.

UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och vilka beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar i uppskattningarna redo visas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den aktuella perioden, eller i den period ändringen görs om framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder.

Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar vid varje balansdag i händelse utsträckningen att det är sannolikt att det kommer att utnyttjas under kommande perioder. Detta bygger på uppskattningar om framtida lönsamhet. Om dessa uppskattningar ändras kan det medföra minskade uppskjutna skattefordringar under kommande perioder för tillgångar som för när- varande redovisas i koncernens balansräkning.
```# KONCERNREDOVISNING

Årsredovisningens resultat och finansiella ställning utgörs av ett sammanslaget resultat och en sammanslagen balansräkning för moderbolaget och dess dotterbolag. Bedömande av ett beslutande innehav föreligger över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett beslutande innehav föreligger beaktas potentialla rösteförstärkt aktier samt det faktå controll företaget tillgodoser.

Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det beslutande innehavet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det beslutande innehavet upphör. Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterbolag utgörs av verkligt värde på överlåtna tillgångar, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare av det förvärvade bolaget och de aktier som emitterats av koncernen, inklusiv villkorad köpeskilling.

Identifierbara tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv – det vill säga förvärv för upphörande av koncernen av innehav utan beslutande innehav i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade utgifter kostnadsförs när de uppstår, förutom utgifter hänförliga till emission av eget kapital instrument. Om rörelseförvärv genomförs i flera steg omvärderas de tidigare egna kapital andelarna i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid förvärvs tidpunkten. Eventuellt uppkommen vinst eller förlust redovisas i resultatet. Ett resultat uppkommen endast då det beslutande innehavet uppkommer. Förvärv av innehav utan beslutande innehav i dotterbolag redovisas endast som en transaktion mellan ägarna i eget kapital.

Varje villkorad köpeskilling som ska överföras av koncernen redovisas till överkänslighet värde vid förvärvstidpunkten. Efterförsäljningen av verkligt värde av en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte efter följande reglering redovisas i eget kapital. Goodwill värderas initialt som det belopp varmed den totala köpeskillingen öch verkligt värde för innehav utan beslutande innehav överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än verkligt värde på det förvärvade bolagets netto tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader påverkas inte alls emilineras. Vinster och förluster från koncerninterna transaktioner och som är redovisade tillgängliggörs emilineras också. Redovisningsprincipen för dotterbolag har överarbetats för att garantera en konsekvent tillämpning av principen.

Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestämmande innehav i dotterbolag genom utställda säljoptioner redovisas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förväntas erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redovisat verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital. Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan bestämmande innehav i dotterbolag genom utställda säljoptioner, redovisas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet. I fall då sådan förvärv skall göras till verkligt värde på aktierna i dotterbolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll.

För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav utan bestämmande innehav antingen till verkligt värde (goodwill redovisas för innehav utan bestämmande innehav) eller enbart för förvärv andel av identifierade nettotillgångar (goodwill redovisas enbart för förvärv andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande innehav till verkligt värde.

Intresseföretag

Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, innehav över dess driftsmässiga osigäld eller annansidiga styrning, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt då det betydande innehavet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som ”resultat från intresse företag” koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresseföretagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag.

INTÄKTSREDOVISNING

Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas på följande sätt:

a) Försäljning av tjänster på löpande räkning

Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna intäkter.

b) Försäljning av tjänster till fast pris

Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2021 uppgick andelen till mindre än två procent av omsättningen.

c) Försäljning av produkter

Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betalning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försäljning av produkter förekommer endast i undantagsfall.

d) Licensintäkter

Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktuella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omständigheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdig ställandegrad, omprövas uppskattningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under 2021 till mindre än två procent.

OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA

(a) Funktionell valuta och rapportvaluta

Poster som ingår i det finansiella rapportererna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige.

(b) Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen eller den dag då posterna omvärderas. Valutakursvinster och -förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

LEASING

Leasingavtal där Koncernen är leasetagare

Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskulden initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalas vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut. Om den per det sollsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången till nyttjandeperiodens slut.

Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplångsränta, vilken utöver koncernens/företagets kreditrisk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasingavtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon.

Leasingskulden omfattar nuvärdet av följande avgifter under bedömd leasingperiod:

fasta avgifter, inklusive till sin substans fasta avgifter.
variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris (”rate”), initialt värderade med hjälp av det index eller pris (”rate”) som gällde vid inledningsdatumet.eventuella resvärdesgarantier som förväntas betalas • lösenpriset för en köption som Koncernen är rimligt säker på att utnyttja och • framtida skattemässiga fördelar som uppstått vid utnyttjande av förluster som kan komma att utnyttjas vid utgången av en tillgång eller leasingperiod återspeglar att sådan uppsägning kommer att ske. Skuldens värde ökas med räntekostnaden för respektive period och reduceras med leasingbetalningarna. Räntekostnaden beräknas som skuldens värde gånger diskonteringsräntan. Leasingskulden för Koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att ombedömning sker av leasingperioden. Detta sker i samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats alternativt bet tulee händelser inträffar eller omständigheter inträder eller omständigheter som är betydande avseende bedöm-ande sätt förändras på ett sätt som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande bedömningen av leasingperioden. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten utöver finansiella. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 50 tkr, redovisas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.

RÖRELSESEGMENTSRAPPORTERING

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns en fristående analysinformation tillgänglig. Resultatet per åtgärdsenhet av åtgärdsenhetscheferna meddelar balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som helhet. Koncernen har för närvarande endast dotterföretag i Sverige. För ytterligare beskrivning av åtgärdsenheterna och presentation av rörelsesegment se vidare not 4.

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del. Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsultintäkt som de anställde genererar.

ERSÄTTNINGAR VID UPPSÄGNING

Avsättning för kostnader i samband med uppsägning av personal redovisas endast om bolaget är förpliktigat att avsluta en anställning före normal pensionsavgång eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. Beräknat avgångsvederlag redovisas som avsättning när en detaljerad plan för åtgärden presenterats.

INCITAMENTSPROGRAM

Inom ramen för ett incitamentsprogram har anställda förvärvat teckningsoptioner till verkligt värde. Optionerna ger rätt att till viss teckningskurs köpa aktier i B3 Consulting Group AB. Vid fortsatt anställning 3 år efter programstart erhålls en subvention/bonus motsvarande det belopp som erlagts av den anställde. Optionsprogrammet i sig bedöms utgöra egetkapitalreglerad aktierelaterad ersättning för vilket ingen kostnad redovisas, med anledning av att verkligt värde erlagts. Upplysningar lämnas om optionsprogrammet i not 8. Med anledning av att bonusbeloppet inte beror på aktiens värde, utan på inbetalt erlagt belopp, redovisas en kostnad för löpande ersättning till anställda, med periodisering av förväntat slutligt belopp att erlägga över intjäningsperioden på 3 år.

Kortfristiga ersättningar

Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Avsättningar till pensionskassor som avsättningar innehåller nettor edovisade i koncernen not de finansiella fordringarna som redovisas i respektive dotterbolag. Pensions åtagandet för dessa kan inte åtagande fullt ut översiktligt värdet och avkastningen av de kapitalförsörjningarna som uppstått för fullgörande av pensions åtagandet.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel. Ränteintäkter på finansiella instrument redovisas enligt effektiv räntemetoden (se nedan). Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån. Låneutgifter redovisas i resultatet med tillämpning av effektiv räntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar de uppskattade framtida ränteintäkter och utbetalningarna under ett finansiellt instrument för att till den finansiella tillgången eller skulden redovisade nettorvärde. Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som är en del av effektiv räntan, transaktionskostnader också alla andra över- och underkurser.

AKTUELL OCH UPPSKJUTEN SKATT

Periodens skattekostnad omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Den aktuella skattekostnaden beräknas på basis av de skatteregler som påbalansdagens är beslutade eller i praktiken beslutade i de länder där moderbolagets dotterbolag är verksamma och genererar skattepliktiga intäkter. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige. Ledningen utvärderar regelbundet de yrkanden som gjorts i självdeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Den gör, när så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som troligen ska betalas till skattemyndigheten.

Uppskjuten skatt redovisas, enligt balansräkningsmetoden, på alla temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen. Den uppskjutna skatten redovisas emellertid inte om den uppstår till följd av en transaktion som utgör den första redovisningen av en tillgång eller skuld som inte är ett rörelseförvärv och som, vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat. Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av skattesatser (och -lagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattedemokrati överskott kommer att finnas tillgänglig, mot vilka eventuella skillnaderna kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skatteskulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och avser antingen samma skattesubjekt eller olika skattesubjekt, för det finns avsikt att reglera saldona genom nettobetalningar.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp vars anskaffningsvärde överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter bolagets identi- fierbara nettotillgångar vid förvärvstidpunkten för förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och även redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Anskaffningsvärdet innefattar utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt.

Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer.

Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärde och den bedömda nyttjandeperioden. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga tillgångar enligt följande:

Inventarier och bilar, 5 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas vid varje rapportperiods slut och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde. Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkt och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen.# NEDSKRIVNINGAR EXKLUSIVE FINANSIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år eventuellt nedskrivningsbehöv. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns anledning att anta att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråks tagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena (KGF).

Tidigare redovisade nedskrivningar återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det redovisade värdet av den nedskrivna till-gången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya redovisade värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det redovisade värdet (efter avskrivning) om nedskriv- ningen inte hade rum. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på till- gångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kundfordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder.

Ett finansiellt tillgång eller en skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när fakturan skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när fakturan mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för den av finansiella tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans- räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Detsamma gäller för den av en finansiella skuld.

De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas i de kategorier och på det sätt som anges nedan.

(a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av kapitalbelopp och/eller räntebelopp vilka innehåller en enligit ett affärsmodell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verk- ligt värde, vilket normalt utgörs av transaktionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efterföljande redovisning sker till upplupet

B3 ÅRSREDOVISNING 202166 NOTER

anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

(b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet anskaffnings- värde utgörs av lån, skuld för innehav utan betydande optioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verk- ligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter.

Efterfröjande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodiseras som en del av effektivränteskostnaden. Skulder med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp.

Nedskrivningar finansiella instrument

Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncernens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. För detta hand görs en individuell bedömning av koncernens fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kredit- förluster baserat på med hur många dagar fordringarna är till betalning.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekommande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.

AKTIEKAPITAL

Stapeltier klassificerade som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av tidiga händelser, det är sannolikt att ett utöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt.

Om det ännu inte antal lidande, bedöms sannoliktheten för att det kommer krävas ett utöde av resurser vid regleringen samt den förpliktelsen för hela denna grupp av åtaganden. En avsättning redovisas även om sanno- likheten för ett utöde avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är ringa. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Här används en diskonterningsränta för att återspegla en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad.

STATLIGA STÖD

I enlighet med IAS 20, Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd, redovisas statliga bidrag i resultaträkningen när det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att bolaget uppfyller de villkor som är förknoppade med bidraget. Bidrag periodiseras systematiskt i syfte att över-

rs det resultat så som en överföring eller över samma period som de kostnader eller uteblivna intäkter bidraget är avsedda att kompensera för.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juridiska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma redovisnings- principer ska tillämpas i moderbolaget som i koncernens, så långt det detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovis- ning. Moder bolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i det fall som anges nedan.

Uppställningsform för resultat- och balansräkning

Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Årsredo- visningslagen, vilket bland annat medför att en annan presentation av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen.

Aktier i doerbolag och intressebolag

Aktier i dotterbolag och/or andelar i intressebolag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det ännu inte ändring i att aktier och andelar i dotterbolag / intressebolag finns ett värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Om detta följer en det redov- isade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/föranleder minskar anskaffningsvärdet.

Koncernbidrag och aktieägartillsko

Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdisposi- tioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redo visas som en ökning av fritt eget kapital.

Leasing

Moderbolaget redovisar all leasing med en rörelsekostnad redovisad i den period som leasingen avser.

67B3 ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER

NOT 3 RISKEXPONERING OCH FINANSIELL RISKHANTERING

Koncernen utsätter i sin verksamhet för finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av övriga risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem.

MARKNADSRISK

Valutarisk

B3- koncernen har för närvarande dotterbolag endast i Sverige. Faktureringen sker i svenska kronor, i undantagsfall sker fakturering i utländsk valuta. Det innebär att B3-Koncernen inte har någon större valutarisk. Från sommaren 2018 har B3-koncernen ett intressebolag i Polen.

Ränterisk

Vid utgången av 2021 var all likviditet placerad på bankkonto. Koncernen har också kortfristig och långfristig upplåning i svenska kronor till rörlig ränta. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påverkar koncernens ränte intäkter och räntekostnader. För känslighetsanalys se nedan.

Kreditrisk

Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran.Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kreditexponering mot leverantörernas kunder. Även likvida medel med delleverantörers samt andra tillgodohavanden hos bank eller annan finansinstitut skapar en kreditrisk. Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos större affärsbanker med god kreditvärdighet, vanligen som banktillgodohavanden på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet placeras i kortfristiga finansiella instrument.

Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kundfordringar följs upp varje dag för att säkerställa att betalningar kommer in, senare betalning räntefaktureras och utebliven betalning skickas till inkasso. En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög kreditvärdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar tillsammans 25 procent av B3s omsättning. Ca 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller obefintligt konsumentberoende. Historiskt har koncernen haft jämna kundförluster. Utestående förfalloprofiler på kundfordringar beskrivs i not 21.

Likviditetsrisk

Finansiering av verksamheten sker främst genom de kassauflöden som verksamheten genererar. För att säkerställa att koncernen alltid har tillräckligt med likvida medel för att möta verksamhetens behov upprättas likviditetsprognoser på koncernnivå av den gemensamma ekonomifunktionen. Som stöd för likviditetsplaneringen har koncernen ett koncernkontosystem till vilket även en checkräkningslimit kopplad. Eventuell överskottslikviditet placeras i enlighet med intentionen av styrelsen i fastställda finansprodukter. Koncernen är inte kapital uttung. Vid stöd för förvärv kan det även behövas att ta upp lån. Under hösten 2021 omförhandlades bolagets tre banklån till ett lån om 48 MSEK. Det nya lånet amorteras över en 3-års period.

Kapitalstruktur

Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan fortsätta att generera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen, kan koncernen förändra den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs med högt av storleken på nettoskulden. Nettoskulden som andel av EBITA ska normalt understiga 1,5, men kan tillfälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Vid utgången av 2021 uppgick kvoten till 0,3. Bolaget ska årligen dela ut upp till två tredjedelar av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv.

Känslighetsanalys

Allt påverkar koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekommande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjligheten till upplåning och dess räntenivåer. Nedanstående redogörelse baseras på uppskattade transaktioner i befintlig verksamhet men gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.

Påverkan	Förändring intäkter MSEK/år	Förändring resultat MSEK/år
Antal konsulter	+/- 1 st	1,5
Timpris	+/- 1 %	7,8
Debiteringsgrad	+/- 1 %	9,2
Antal debiterbara dagar	+/- 1 st	3,5
Räntor	+/- 1 %	—
Goodwill	+/- 1 %	—

	0,5	2,6
3,1
1,2
0,3
2,1

B3 ÅRSREDOVISNING 2021 68

NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH UPPDELNING AV INTÄKTER

Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och/eller ådra sig kostnader och/eller vilka är föremål för vilka det är aktuellt att besluta om löpande finansiella rapporter till tillgänglig.

	Digital innovation	Digital Management	Cloud & Tech	Övrigt¹)	Totalt
Segmentsredovisning MSEK	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2021 2020	2021 2020	2021 2020	2021 2020	2021 2020
Intäkter från externa kunder	364,5	366,2	325,8	306,2	197,0
Intäkter från andra segment	14,1	8,3	17,5	12,2	27,5
Summa intäkter	378,6	374,5	343,3	318,4	224,5
Rörelseresultat	32,3	21,2	24,3	17,5	21,1
Rörelsemarginal	8,5%	5,5%	7,1%	5,7%	9,4%

¹) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget för år 2020 är affärsövertagande Norden uppdelat per affärsområden. För 2021 har ett dotterbolag bytt affärsområde till Digital Management.

Intäktsfördelning för 2020 är omräknad enligt samma princip. För ackumulerat 2021 innebär detta en ökning av intäkter för Digital Management 8,8 MSEK och minskning av resultat från Digital Innovation 0,4 MSEK.

	Digital Inovation	Digital Management	Cloud & Tech	Övrigt	Totalt
Intäkter uppdelade på segment och bransch MSEK	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec	jan–dec
	2021 2020	2021 2020	2021 2020	2021 2020	2021 2020
Intäkter från externa kunder	364,5	366,2	325,8	306,2	197,0
Intäkter från andra segment	14,1	8,3	17,5	12,2	27,5
Summa intäkter	378,6	374,5	343,3	318,4	224,5
Bransch
Myndighet, kommun	28,0	27,5	74,8	58,2	56,8
Bank, finans, försäkring	39,7	43,5	92,5	81,4	45,0
Vård	13,9	16,6	58,5	43,1	13,4
IT, media, underhållning	57,9	57,6	11,1	11,9	12,4
Industri	64,3	66,9	8,3	14,0	15,3
Transport/Logistik	18,0	17,4	24,3	21,1	12,4
Telecom	16,1	19,0	12,4	9,5	10,1
Handel	52,9	54,3	4,5	10,6	8,1
Medlemsorganisationer o föreningar	27,8	14,6	12,6	20,6	4,7
Övrigt	45,8	48,7	28,7	35,8	18,9
Summa intäkter	364,5	366,2	325,8	306,2	197,0

LÖPTIDSANALYS ÖVER FINANSIELLA SKULDER

2021

Koncernen, KSEK	Total	Nominellt belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år
Banklån	48 000	49 080	4 090	12 270	32 720
Leasingskulder	56 521	58 499	2 574	37 206	18 720
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	40 415	40 415	35 115	5 300
Summa	144 936	147 994	41 779	54 776	51 440

2020

Koncernen, KSEK	Total	Nominellt belopp	1–3 mån	3 mån–1 år	1–5 år
Banklån	62 850	64 076	16 019	48 057
Leasingskulder	52 230	54 528	6 635	19 906	27 988
Kort lån, anstånd Skatteverket	6 308	6 418	6 418
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	35 218	35 218	31 779	3 439
Utställda säkerhetsskulder till innehavare	14 112	14 112	14 112
Summa	170 718	174 352	54 433	91 932	27 988

Forts. not 4 Riskelexponering och finansiell riskhantering

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

NOT 5 UPPGIFT OM INKÖP OCH FÖRSÄLJNING INOM SAMMA KONCERN

MODERBOLAGET	2021	2020
Inköp koncernföretag	61%	58%
Vidarefakturerade kostnader koncernföretag	49%	38%

NOT 6 ERSÄTTNINGAR TILL REVISORERNA

KONCERNEN	2021	2020	2021	2020
KPMG AB
– Revisionsuppdrag	2 078	1 971	1 237	1 206
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag	518	732	518	732
Summa	2 596	2 703	1 755	1 938

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

NOT 7 LEASING

Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kove- nanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången.

	Lokaler	Fordon	Summa	Lokaler	Fordon	Summa
2021				2020
Nyttjanderätts- tillgång, kSEK
Avskrivningar under året	–9 350	–7 725	–17 075	–14 840	–9 648	–24 488
Utgående balans 31 december 2021	24 241	31 135	55 376	25 910	23 452	49 362
Leasingskulder
2021				2020
Kortfristiga	20 587			25 423
Långfristiga	35 934			26 808
Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning	56 521			52 231

För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk.

Belopp redovisade i resultatet

IFRS 16 kSEK	2021	2020
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Lokaler	9 350	14 840
Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar Fordon	7 725	9 648
Ränta på leasingskuld lokaler	605	1 414
Ränta på leasingskuld fordon	811	900
Kostnader för korttidsleasing	—	—
Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde	1 755	872

Lokaler

Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid.

Övriga leasingavtal

Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasingperiodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade tillgångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning. Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till tre år. Dessa leasingavtal är kortidsleasingavtal och / eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstillgångar och leasingskulder för dessa leasingavtal.

Förlängnings- och uppsägningsoptioner

Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive uppsägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden.När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal överförbara det bidrar till operativ flexibilitet. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej uppsägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare perioder om tre eller fem år beroende på Koncernen inte söger upp avtalet med nio till tolv månaders uppsägningstid.

NOT 8 PERSONALKOSTNADER

	2021	2020
	Medel- antal anställda	Varav män
Moderbolaget:
Sverige	39	12
Totalt i moderbolaget	39	12
Dotterbolag
Sverige	588	459
Totalt i dotterbolag	588	459
Koncernen totalt	627	471

	2021	2020
	Löner och ersä- ningar	Soc kostn (varav pens.)
Moderbolaget	33 367	15 733
Dotterbolag	374 354	184 572
Summa	407 821	200 305

PENSIONER

Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 55 478 (53 955) kSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner. Av koncernens pensionskostnader avser 821 (122) kSEK gruppen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0 (0). Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 15 733 (13 464) kSEK. Av moderbolagets pensionskostnader avser 122 (55) kSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse tillhörande uppgår till 0 (0).

ERSÄTTNING TILL STYRELSE

Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att därefter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på årsstämman 2021 uppgår till 380 kSEK till styrelsens ordförande samt 180 kSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 1 280 kSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 60 kSEK och ledamot i revisionsutskottet 45 kSEK. Ersättningsutskottet ordförande erhåller 40 kSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller 30 kSEK. VD erhåller ingen ersättning för styrelsearbete utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelseledamot som tillkommer under året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma. Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2022 framgår av kallelsen till årsstämman.

B3 ÅRSREDOVISNING 202170 NOTER

År 2021

	Styrelse- arvode	Grundlön	Fakturerat arvode	Pension	Övrig ersäning	Summa
Sverre Bjerkeli Ordförande fr o m 12/5	—	280	280	—	—	280
Sven Uthorn VD & Ledamot	—	761	821	108	—	1 690
Alf Blomqvist Ordförande t o m 12/5	—	311	311	—	—	311
Kristin Lindmark Ledamot	—	195	195	—	—	195
Anna Söderblom Ledamot	—	206	206	—	—	206
Marika Skärvik Ledamot	—	212	212	—	—	212
Anna Hjertestedt Ledamot t o m 12/5	—	77	77	—	—	77
Mikael Cato Ledamot	—	178	178	—	—	178
Summa styrelse	—	1 459	1 780	108	—	3 149
Andra ledande befattningshavare, 8 st	—	7 145	4 520	1 534	239	13 438
Summa	—	9 014	6 300	1 642	239	16 587

År 2020

	Styrelse- arvode	Grundlön	Fakturerat arvode	Pension	Övrig ersäning	Summa
Henrik Holm Ordförande t o m 1/5	—	154	154	—	—	154
Sven Uthorn VD & Ledamot	—	1 016	122	93	—	1 231
Alf Blomqvist Ordförande fr o m 1/5	—	357	357	—	—	357
Kristin Lindmark Ledamot	—	220	220	—	—	220
Anna Söderblom Ledamot	—	109	109	—	—	109
Marika Skärvik Ledamot	—	211	211	—	—	211
Anna Hjertestedt Ledamot	—	194	194	—	—	194
Mikael Cato Ledamot	—	109	109	—	—	109
Summa styrelse	—	2 370	1 354	93	—	2 585
Andra ledande befattningshavare, 9 st	—	7 998	4 823	1 368	253	14 442
Summa	—	10 368	6 177	1 461	253	17 027

forts. not 8 Personalkostnader

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ledande befattningshavare definieras som Koncernledning. Ersättning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. Räkenskapsåret 2021 erhöll koncernens ledande befattningshavare totalt 12 773 kSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilförmån) samt 2 355 kSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 899 kSEK (grundlön och övrig ersättning) respektive 821 kSEK (pension) hänförliga till VD. Räkenskapsåret 2020 erhöll bolagets ledande befattningshavare totalt 14 025 kSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilförmån) samt 1 490 kSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 1 109 kSEK hänförliga till VD. Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2021 till 55 478 kSEK (motsvarande för 2020 var 53 995 kSEK). Koncernen har inga förmånsbestämda pensionsplaner. VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med en ömsesidig uppsägningstid från part om sex månader. Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvaltnings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget om förmåner efter det att uppdraget har avslutats.

Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan:

Fast och rörlig ledningsersättning:
1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation.
2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den rörliga delen kan variera med upp till +/ – 30 procent av målnivån och ska huvudsakligen baseras på bolagets (respektive dotterbolagets) affärsområdets eller koncernens resultat. Maximalt utfall av den rörliga delen är 30 procent av målnivån för bruttoersättning. För bolagets CFO ska bruttoersättning vara fast.
3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc. d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel i tjänsten m.m

I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2021 kostnadsfört 17 727 (17 662) kSEK som ersättning till ledande befattningshavare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 2 143 (1 663) kSEK.

Beloppen i tabellerna specificerar endast det som ledande befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att säkerhets- och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet för att genomföra strategier och uppnå de uppsatta finansiella och kvalitativa mål i bolagets affärsplan. Marknadsmässighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersättning inom B3-koncernen. Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen. Ersättningen skall revideras årligen. Förslag till ny ersättningspolicy med ett fåtal nya riktlinjer presenteras på bolagsstämman 2022. Följande ändringar föreslås:
- CFO ska i framtiden kunna ha rörlig ersättning
- VD ska i framtiden kunna ha avtalad pensionsålder samt avtalat avgångs- vederlag.

71 B3 ÅRSREDOVISNING 2021 NOTER

fort. not 8 Personalkostnader

	KONCERN	MODERBOLAG
Upplysningar om löner och andra ersäningar	2021	2020
Styrelse och VD plus ledande befattnings havare	14 231	15 537
Övriga anställda	393 590	404 111
Summa	407 821	419 648

	KONCERN	MODERBOLAG
Könsfördelning i styrelse och företagsledning	2021	2020
Antal styrelseledamöter	7	7
Varav kvinnor	3	4
Antal övriga befattningshavare	8	9
Varav kvinnor	4	4

Teckningsoptioner

	2021-12-31	2020-12-31
IB antal optioner	265 000	—
Tillkomna	104 058	270 000
Återlösta	—	–5 000
Förfallna	—	—
UB	369 058	265 000

Under 2020 har 5 000 teckningsoptioner återlösts då optionsinnehavaren slutat sin anställning hos B3, 270 000 teckningsoptioner har utdelats enligt nedanstående teckningsoptionsprogram. Det sammanlagda antalet optionsrätter uppgår till högst 500 000. Optionsrätterna representeras av Teckningsoptionsbevis. Teckningsoptionsbevisen är ställda till viss man eller order. Optionsinnehavaren ska ha rätt att under perioden från och med den 1 november 2020 till och med den 1 december 2025, för varje optionrätt teckna en ny aktie. Skälen till avvikelsen från aktieägarnas företrädesrätt att införa ett incitamentsprogram varigenom medarbetare ska ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av aktien i bolaget under den period som det föreslagna programmet omfattar, samt att bolaget ska kunna behålla och rekrytera kompetent och engagerad personal. Rätt att förvärvara teckingsoptioner från dotterbolaget ska tillkomma följande kategorier av anställda (inklusive nyanställda):

Kategori	Högst antal optioner / person
A. Totalt högst 4 personer	40 000
B. Totalt högst 20 personer	10 000
C. Totalt högst 28 personer	5 000

Innehavaren får inte överlåta eller på annat sätt avyttra optionsrätterna till tredje man utan att optionsrätterna först skriftligen erbjudits Bolaget till inlösen (”Förköpserbjudande”). Förköpserbjudandet ska ange antalet optionsrätter som avses samt det pris och övriga villkor som tredje man förklarat sig villig att acceptera. Om innehavarens anställning i eller uppdrag för Bolaget upphör, oavsett skäl, ska innehavaren anses ha lämnat ett förköpserbjudande till Bolaget med avseende på samtliga optionsrätter. Teckningsoptionerna skall överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell. Värdet har beräknats till 3,35 kr/st. Black & Scholes värderingsmodell är idag den mest vanligt förekommande modellen för värdering av optioner.Vid värdering utifrån Black & Scholes erfordras för beräkning av en optionens premie följande uppgifter:

Aktuellt värde på underliggande aktie 45,95
Lösenpris 50,55
Optionens löptid 14 november 2022–14 december 2022
Riskfri ränta för en löptid motsvarande den som gäller för optionen –0,35%
Volatilitet, vilket är ett mått för risknivån i aktien 22,63%

Vid extra bolagsstämma den 30 november 2021 beslutades att införa ett incitamentsprogram för bolagets tillträdande VD genom bl a emission av högst 150 000 teckningsoptioner. Nyteckning av aktier med stöd av teckningsoptionerna kan ske under perioden 1 november 2026–30 november 2026. Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell. Teckningskursen per aktie ska motsvara 147 procent av den volymvägda genomsnittskursen enligt Nasdaq OMX officiella kurslista för aktien under de 10 handelsdagar som närmast föregår den extra bolagsstämma.

Teckningsoptionerna ska överlåtas på marknadsmässiga villkor till ett pris som fastställts utifrån ett beräknat marknadsvärde för teckningsoptionerna med tillämpning av Black & Scholes värderingsmodell. Värdet har beräknats till 9,61 kr/st. Black-Scholes värderingsmodell är idag den mest vanligt förekommande modellen för värdering av optioner. Vid värdering utifrån Black-Scholes erfordras för beräkning av en optionens premie följande uppgifter:

Marknadsvärde på aktie (kr) 70,34
Lösenpris 103,39
Optionens löptid 1 november 2026–30 november 2026
Riskfri ränta för en löptid mostvarande den som gäller för optionen –0,06%
Volatilitet, vilket är ett mått för risknivån i aktien 30,00%
Teoretiskt värde inkl.utspädning 9,61

NOT 9 AVSKRIVNINGAR OCH NEDSKRIVNINGAR
| | KONCERN | MODERBOLAG |
|---------------------------------|-------------------|--------------------|
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Avskrivning inventarier och bilar | –9 271 | –11 253 | –713 | –700 |
| Avskrivning nyttjanderätt lokaler| –9 350 | –14 840 | — | — |
| Avskrivningar immateriella tillgångar | –1 675 | –1 404 | –1 572 | –1 302 |
| Summa avskrivningar | –20 296 | –27 497 | –2 285 | –2 002 |

NOT 10 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
| | MODERBOLAGET |
|--------------------------------|-----------------------|
| | 2021 | 2020 |
| Erhållen utdelning | 205 | 100 |
| Anteciperad utdelning dotterbolag | 26 201 | 21 491 |
| Resultat vid försäljning av dotterbolag | — | 179 |
| Summa | 26 406 | 21 770 |

B3 ÅRSREDOVISNING 2021
72
NOTER

NOT 11 FINANSIELLA INTÄKTER
| | KONCERN | MODERBOLAG |
|---------------------|-------------------|--------------------|
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Ränteintäkter | 113 179 | — | 38 | — |
| Ränteintäkter koncernföretag | — | — | 1 052 | 980 |
| Summa | 113 179 | — | 1 052 | 1 018 |

NOT 12 FINANSIELLA KOSTNADER
| | KONCERN | MODERBOLAG |
|---------------------------|-------------------|--------------------|
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Räntekostnader | –1 804 | –2 753 | –1 654 | –2 015 |
| Räntekostnader leasing | –1 416 | –2 314 | — | — |
| Summa | –3 220 | –5 067 | –1 654 | –2 015 |

NOT 13 BOKSLUTSDISPOSITIONER
| | MODERBOLAG |
|-------------------------|---------------------|
| | 2021 | 2020 |
| Erhållet koncernbidrag | 9 250 | 5 600 |
| Lämnade koncernbidrag | — | — |
| Summa | 9 250 | 5 600 |

NOT 14 SKATT
| | KONCERN | MODERBOLAG |
|------------------------------------------------|--------------------|---------------------|
| | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Följande komponenter ingår i skattekostnaden: | | | | |
| Aktuell skatt | –14 835 | –8 930 | –1 052 | –93 |
| Aktuell skatt hänförligt till tidigare år | –96 | — | — | — |
| Uppskjuten skatt avseende: | | | | |
| Pensionsavsättningar | 470 | 182 | 210 | 32 |
| Periodiseringsfond | — | 411 | — | — |
| Leasing | –93 | 285 | — | — |
| Underskottsavdrag | –157 | 98 | — | — |
| Redovisad skatt | –14 711 | –7 955 | –842 | –61 |
| Avstämning årets skattekostnad | | | | |
| Redovisat resultat före skatt | 64 541 | 35 647 | 17 087 | 21 234 |
| Skatt enligt gällande svensk skattesats: 20.6% (-21.7%) | –13 296 | –7 628 | –3 520 | –4 544 |
| Skatteeffekter av ej avdrag kostnader | –3 887 | –660 | –2 933 | –169 |
| Skatteeffekter av ej skattpliktiga intäkter | 42 | — | 5 401 | 4 620 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | 1 950 | 395 | — | — |
| Övrigt | 465 | –89 | 210 | 32 |
| Ej utnyttjat underskottsavdrag | 15 | 18 | — | — |
| Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag | — | 9 | — | — |
| Redovisad skatt, effektiv skatt | 22,8% (22,3%) | –14 711 | –7 955 | –842 | –61 |

NOT 15 RESULTAT PER AKTIE
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|---------------------------------|--------------------|--------------------|
| Genomsnittligt antal aktier | 8 514 186 | 7 943 162 |
| Aktieägarnas andel av årets resultat, kSEK | 45 290 | 22 915 |
| Resultat per aktie före utspädning, kr | 5,32 | 2,88 |
| Resultat per aktie efter utspädning, kr | 5,30 | 2,88 |

NOT 16 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
| | KONCERN | MODERBOLAGET |
|--------------------------------|--------------------|--------------------|
| Goodwill | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| Gående anskaffningsvärde | 211 705 | 207 661 | — | — |
| Förvärv | — | 4 044 | — | — |
| Utgående bokfört värde Goodwill | 211 705 | 211 705 | — | — |
| Övriga immateriella tillgångar | | | | |
| Gående anskaffningsvärde | 5 219 | 5 425 | 5 116 | 5 163 |
| Inköp | 1 709 | 1 201 | 1 709 | 1 255 |
| Årets avskrivningar | –1 675 | –1 407 | –1 572 | –1 302 |
| Utgående bokfört värde | 5 254 | 5 219 | 5 254 | 5 116 |
| Summa immateriella anläggningstillgångar | 216 958 | 216 924 | 5 254 | 5 116 |

Goodwill
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|--------------------------------|------------|------------|
| Affärsområde Digital Management| 76 170 | 76 170 |
| Affärsområde Djura | 35 142 | 35 142 |
| Affärsområde Innovation | 100 393 | 100 393 |
| Summa | 211 705 | 211 705 |

NEDSKRIVNINGSBEDÖMNING AV GOODWILL
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill med obestämbar nyttjande period sker årligen eller då den inneburit på värdenedgång. Goodwill förs inte internt upp på högre nivå än anskaffningsnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. För det första året baseras prognosen på budget och de kommande två åren på fastställda affärsplan. Därför sätts tillväxten till/till 10 procent och för åren därpå är det 5 procent. Efter de första fem åren beräknas prognostiseras en årlig tillväxttakt om en (1) procent. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskrivningsprövning av goodwill sker löpande.

Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på följande viktiga antaganden:

Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare, varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget och affärsplan utgår respektive dotterbolag utgår respektive dotterbolags från sin marknad samt historisk risk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäkterna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen. Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör 69,4 procent av omsättningen 2021. Då anställdas ersättning i huvudsak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäkterna. Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något långsammare, varför resultatmarginalen kan öka något.

Prognostiserade kassaflödena nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 11,4 procent före skatt (12,1 procent). Beräkningen baseras på en nettolåneskuld om ca 70 MSEK, vilket är den nivå bolaget räknar med att ligga på genomsnittligt över tid. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassagenererande enheterna föreligger. Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet.

73B3 ÅRSREDOVISNING 2021
NOTER

NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
| | KONCERNEN | MODERBOLAGET |
|---------------------------------|---------------------|---------------------|
| Övriga inventarier | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| Gående anskaffningsvärde Övriga inventarier | 16 024 | 15 021 | 3 979 | 3 979 |
| Förvärv via rörelseförvärv | — | 800 | — | — |
| Inköp Övriga inventarier | 573 | 262 | 275 | — |
| Försäljningar/Utrangering Övriga inventarier | — | –59 | — | — |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Övriga inventarier | 16 597 | 16 024 | 4 254 | 3 979 |
| Gående avskrivningar Övriga inventarier | –12 234 | –10 393 | –2 676 | –1 976 |
| Förvärrade avskrivningar Övriga inventarier | — | –235 | — | — |
| Försäljningar/Utrangering Övriga inventarier | — | — | — | — |
| Årets avskrivningar inventarier | –1 546 | –1 606 | –713 | –700 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar Övriga inventarier | –13 780 | –12 234 | –3 389 | –2 676 |
| Utgående bokfört värde Övriga inventarier | 2 817 | 3 790 | 865 | 1 303 |

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
| | MODERBOLAGET |
|------------------------------------|-----------------------|
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| Gående anskaffningsvärde | 296 140 | 265 532 |
| Kapitaltillskott | — | 1 550 |
| Återbetalt kapitaltillskott | –3 000 | –6 000 |
| Förvärv under året | 57 861 | 35 068 |
| Salt under året | –27 306 | –10 |
| Utgående planelikt restvärde | 323 694 | 296 140 |

B3 ÅRSREDOVISNING 2021
74
NOTER

BOKFÖRT VÄRDE
| Verksamhetsort | Röst andel % | Kapital andel % | Antal andelar | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
|-------------------------------|--------------|-----------------|---------------|------------|------------|
| Direktägda bolag | | | | | |
| BS Visa Holding AB, 556955-7407 | Storckhem | — | — | 22 | 414 |
| BS Visa Consulting AB, 556741-0781 | Storckhem | 100% | 100% | 130 893 | 22 414 | — |
| BS Finansial Consulting AB, 5569077-0590 | Storckhem | 100% | 100% | 500 | 8 894 | 8 894 |
| BS Innovation AB, 556741-95507 | Storckhem | 100% | 100% | 1 110 | 4 579 | 4 579 |
| BS Consulting Sundsvall AB, 556776-7008 | Sundsvall | 100% | 100% | 1 000 | 13 298 | 13 293 |
| BS Eker AB, 5567815-9567 | Storckhem | 100% | 100% | 1 150 | 30 192 | 1 679 |
| BS Connect AB, 5567815-9575 | Storckhem | 100% | — | — | — | 2 214 |
| BS Consulting HealthCare AB, 5567815-9550 | Storckhem | 100% | 100% | 1 000 | 1 695 | 1 695 |
| BS Consulting Dalarna AB, 556777-6587 | Borlänge | 100% | 100% | 375 | 1 223 | 1 223 |
| BS Commit AB, 556777-6526 | Vrebre | 100% | 100% | 500 | 3 680 | 5 180 |
| BS CodeHöghet AB, 556937-0787 | Storckhem | 100% | 100% | 50 000 | 17 669 | 17 669 |
| BS Summa AB, 556967-0353 | Storckhem | 100% | 100% | 50 000 | 5 090 | 5 590 |
| BS Business Transfornation AB, 556967-07056 | Storckhem | 100% | 100% | 400 000 | 47 039 | 28 624 |
| BS Enighet AB, 556990-1147 | Storckhem | — | — | — | 4 649 |
| BS EUT PV AB, 557009-9278 | Storckhem | 100% | 100% | 500 | 50 | 1 050 |
| BS Dáche AB, 557017-5127 | Storckhem | 100% | 100% | 50 000 | 50 | 50 |
| BS Unit AB, 556795-15703 | Storckhem | 100% | 100% | 1 008 000 | 32 244 | 32 244 |
| BS Dynamice AB, 557015-15164 | Storckhem | 100% | 100% | 1 670 | 7 646 | 117 |
| Rebell AB, 556795-62814 | Storckhem | 75% | 75% | 766 | 20 359 | 20 359 |
| Upphandling AB, 556856-89127 | Storckhem | 100% | 100% | 37 500 | 12 942 | 39 905 |
| BS Network AB, 557015-07077 | Storckhem | 80% | 80% | 450 | 40 | 40 |
| BS Digital World AB, 5570114-71056 | Storckhem | 60% | 60% | 30 000 | 1 630 | 1 630 |
| BS Complete AB (fd BS Advise AB) 556857-22125 | Gävle | 100% | 100% | 1 130 | 1 036 | 1 036 |
| BS Skillett (fd BS Thira bas AB) | Malmö | 90.8% | 90.8% | 58 700 | 54 470 | 26 493 |
| BS Reach Consulting AB, 556956-62641 | Jungköping | 65% | 65% | 325 | 5 556 | 5 556 |# B3 ÅRSREDOVISNING 2021

NOTER

NOT 18

Andelar i koncernföretag


B3 Alenior Consulting AB				1	550
B3 Cloud Service AB	100%	100%	50 000	9 550	9 550
B3 Nuway AB				27 306
B3 Nuway Stockholm Holding AB	100%	100%	50 000	22 355	–	323 694	296 140

INNEHAV UTAN BESTÄMMANDE INFLYTANDE

Nedan redovisas koncernens innehav utan bestämmande inflytande.

	B3 Alenior Consulting AB	B3 Autionomated AB	B3 Consulting Poland Zoo	B3 Kodify AB	B3 Networks AB	Numera helägda doﬀer bolag	TOTAL

Andel i
Ägarinsl uttan bestämmande inflytande, andel i %	19 155	19 384	7 631	91	–
Oppsätttningstitllgågan	128	31	260	11 673	12 845	10 760
Länjfrsitillckder, skkulder	4 375	1 075	96	–	–
Körtfrsitillckder	11 865	21 757	14 367	11 165	7 546
Nettotitlillggan	3 043	27 812	4 841	1 771	3 214
Redovistäde på innhav utan bestämmande inflytande, andel i	4 616	10 295	1 936	2 799	643	20 289
Nettotottalsätttning	26 584	70 549	26 911	44 052	21 010
Öret rtsulttt	–386	6 943	6 683	–100	2 765
övrigt tottltelt	–386	6 943	6 683	–100	2 765
Öret rtsulttt hninjriiliigtt till innhav utan bestämmande inflytande	–96	1 118	2 674	–35	553	325	4 540

NOT 19 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Ängäende anskäprningsvärde	8 720	9 701	13 651	16 486
Bildade av bolag	69	90	69	90
Kapitalttlöskt	5 871	6 600	5 871	6 600
Opkllasiteheringer av intressbolag	–	–	5 825	9 525
Resultattandel	3 373	–1 846	–	–
Nedskrivning	–6 284	–	–12 771	–
Börsförlijningar	–837	–	–442	–
Uttgänäde värde	10 912	8 720	6 378	13 651

BOKFÖRT VÄRDE

	KONCERN	MODERBOLAGET	KONCERN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Verksamhetsort
Röst andel %
Kapital andel %
Antal andelar
Bokfört värde
Bokfört värde
Intresse företag
B3 Enforse AB
Götteborg	–	407	–	217
B3 Autonomated AB
Stockholm	–	4 614	–	9 475
B3 Consulting Poland Zoo
PV444-20231025	50	50	50 000	4 466
B3 Kodify AB
Stockholm	50	50	50 000	977
B3 Endes AB
Stockholm	50	50	50 000	1 761
B3 Mobile AB
Stockholm	50	50	25 000	465
Aliant AB
Götteborg	30	30	30 000	928
B3 Healthtech AB
Stockholm	50	50	50 000	1 730
B3 E.T. Sourcing Partners AB
Stockholm	39	39	50 000	304
B3 Managament Sourcing AB
Stockholm	48	48	50 000	281

	B3 KodifyAB	B3 Consulting Poland Zoo	B3 Indes AB	B3 Healthtech
Ägarandel i
Resultat 2021	1 348	5 656	1 286	1 410
Resultattandel i B3 Consulting Group AB	674	2 828	643	705
Eget kapital	1 754	7 799	2 023	2 461
B3 Consulting Group ABs andel	877	3 890	1 011	1 230

		KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN
		2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31

NOT 20 FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Deposition	3 552	3 762	2 800	2 800
Övrigt	–	–	–	–
Summa	3 552	3 762	2 800	2 800

NOT 21 KUNDFORDRINGAR

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Kundfordringar brutto	164 271	133 277	48 386	27 853
Öret reservering för osäkra kundfordringar	–	–521	–	–
Kundfordringar netto	164 271	132 756	48 386	27 853

Reservering för osäkra fordringar – avstämning

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Reserv vid årets början	521	47	–	–
Upplösning reserv	–	–47	–	–
Öret reserv	–	521	–	–
Vid årets slut	521	521	–	–

Åldersanalys av kundfordringar

	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Öej föritallna kundfordringar	140 240	111 149	44 536	25 454
Föritallna kundfordringar 0-30 dagar	24 255	19 275	5 030	2 739
Föritallna kundfordringar 30-60 dagar	–443	2 366	–814	–136
Föritallna kundfordringar > 120 dagar	219	–35	–366	–205
Summa	164 271	132 756	48 386	27 853

Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Engen skiljer slutkundt står för mer än 5 procent av den totala kundfordra.

NOT 24 EGET KAPITAL

AKTIEKAPITAL

Tidpunkt	Transaktion	Ökning av antalet aktier	Totalt antal aktier	Ökning av aktiekapitalet, kr	Totalt aktiekapital, kr	Kvotvärde, kr
2001-01-01	Bolaget bildades	1 000	1 000	100 000	100 000	100
2006-10-01	Nyemission	50	1 050	5 000	105 000	100
2007-05-15	Split 10:1	103 950	105 000	—	105 000	1
2019-01-01	Split 5:1	525 000	5 250 000	—	525 000	0.1
2019-05-27	Emissioner	1 044 876	6 294 876	104 487	629 487	0.1
2019-05-15	Emissioner	1 000 000	7 294 876	100 000	729 487	0.1
2019-05-26	Emissioner	27 000	7 321 876	2 700	732 187	0.1
2019-05-27	Emissioner	100 000	7 421 876	10 000	742 187	0.1
2019-05-15	Emissioner	9 999	7 521 875	999	752 186	0.1
2019-05-26	Emissioner	688 000	8 209 875	68 800	820 988	0.1
2019-05-14	Emissioner	200 509	8 410 384	20 051	841 037	0.1
2019-05-27	Emissioner	168 390	8 578 774	16 839	857 877	0.1

Per 31 december 2021 har det registrerade aktiekapitalet 8 578 774 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0.1 SEK, varje aktie motsvarar rätten till utdelning. Det ånn ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till utdelning.

ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL

Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, har ingår även eventuell överkurs som betalas i samma band med emissioner. Kostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital.

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Förutbetalda hyror	2 700	3 336	1 958	2 085
Upplupna projekt intäkter	25 951	14 168	6 374	4 779
Övriga poster	1 608	2 750	1 387	1 418
Summa	30 259	20 253	9 719	8 282

NOT 23 LIKVIDA MEDEL

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Kassa och bank	54 240	46 387	45 108	37 843
Summa	54 240	46 387	45 108	37 843

Koncernen har checkkrediter om 15 (35) M SEK varav 15 (35) används av bolagsnetet, ej utnyttjat 0 (0).

NOT 25 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Styrelselser för att till jörfiggande stämde vinstmetedel, 259 134 377 SEK,
dä dispositioneras enligt jämmana.

Belopp i SEK
Balanseras i ny räkning
Utdelning per aktie 3,50 kr
Summa

NOT 26 UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH UPPSKJUTNA SKATTESKULDER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Uppskjutna skattefordringar
Uppskjutna skattefordringar skatte mässiga underskott	522 876	–	—	—
Uppskjutna skattefordringar avseende leasings	113 382	–	—	—
Uppskjutna skattefordringar avseende pensionsavsättningar	2 043	1 377	946	737
Summa	2 678	2 635	946	737
Uppskjutna skatte skulder
Tempora skillnader i materielollana anläggningsändel	—	232	—	—
Summa	—	232	—	—
Bruttotjörförder av upp- skjutna skatte forfardingar
Vikt vid årets början	Ett (ett)	634 876	112	—
Op mer än ett år	2 044	1 759	834	737
Summa	2 678	2 635	946	737
Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserade på innevarande och från tiden skattepliktiga resultat.
Koncernen har utnyttjat, ej redovisade under skattsavdrag uppgående till 1 951 (1 951) kSEK varav 1 951 (1 951) för koncernföretag till 2021.

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Bruttotörfrutoktuter för redovisade uppskjutna skatte skulder
Ennot ett år	—	232	—	—
Op mer än ett år	—	—	—	—
Summa	—	232	—	—
Bruttotförförder av upp- skjutna skatte forfardingar
Vid årets början	2 635	2 413	737	705
Redovisning i resultt räkning	220	222	210	32
Redovisning i balansräkning (för- ändring annanliggelse leasings)	–107	—	—	—
Summa	2 679	2 635	946	737
Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas baserat på innevarande och från tiden skattepliktiga resultat. Koncernen har outnyttjade, ej redovisade under skattsavdrag uppgående till 1 951 (1 951) kSEK varav 1 951 (1 951) för koncernens förfallna till 2021.

NOT 27 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga
Leasing skuld	35 934	26 808	—	—
Skulder till kredit institutt	32 000	—	32 000	—
Summa	67 934	26 808	32 000	—
Kortfristiga
Leasing skuld	20 587	25 423	—	—
Utnyttjat check räkningskredit	—	—	—	—
Skulder till kredit institutt	16 000	62 850	16 000	62 850
Skuld anstående	—	6 308	—	6 308
Summa	36 587	94 581	16 000	69 158
Summa	104 521	121 389	48 000	69 158

NOT 28 ÖVRIGA SKULDER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Kortfristiga
Personallrelaterade skulder	94 722	85 183	5 649	4 736
Utsstölld soloition till innehavar utan bestämmande inflytande	—	14 112	—	—
Mervärdesskatt	41 424	27 578	5 600	2 554
Börsskatt från kunder	15 751	—	12 420	—
Andra skulder	1 062	1 406	—	7 352
Summa	152 959	128 279	23 669	14 642

Långfristiga skulder som förfaller till betalning senare än balan. dagen uppgår till 0 (0) kSEK och för modbolaget till 0 (0) kSEK.

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Upplupna semesterlöner inkl sociala avgifter	28 648	24 783	2 936	1 786
Personallrelaterade poster	12 348	9 420	4 728	1 892
Upplupna sociala avgifter	18 183	21 039	2 782	1 558
Fakturerade för nst kommande period	89	1 209	—	—
Övriga periodiseringsposter	7 950	4 738	371	552
Summa	67 218	61 188	10 817	5 788

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUAL FÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Säker medel
Hyresgaranti	3 123	3 123	2 800	2 800
Summa	3 123	3 123	2 800	2 800

NOT 31 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	KONCERNEN	MODERBOLAGET	KONCERNEN	MODERBOLAGET
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Avskrivningar	18 753	27 497	2 284	2 002
Förändring andelar intresseföretag	–	–	–5 498	2 835
Realisationsresultat anläggningsständel	–2 346	–946	184	—
Övrigt	–26	–1 207	15 480	14 950
Summa	16 381	25 343	12 450	19 787

NOT 33 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Ängäde av aktieägarana, styrelseledamöterna har haft några direkta eller indirekt rent delaktighet i några affärsstransaktioner med bolaget som är ellet var

B3 ÅRSREDOVISNING 2021# B3 ÅRSREDOVISNING 2021

Rapport över finansiella tillgångar och skulder

Det verkliga värdet på koncernens finansiella tillgångar och skulder, vilka inte värderas till verkligt värde i resultaträkningen,
hänförliga till upplupet anskaffningsvärde, bedöms i allt väsentligt.
Likt motsvarande, är redovisade värdena.

Nivå 1

Värdet bestäms enligt prisnoterade på en aktiv marknad för samma instrument.

Nivå 2

Värdet bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (helt eller
observerbara marknadsdata som inte inkluderar i Nivå 1.

Nivå 3

Värdet bestäms utifrån indata som inte är observerbara på marknaden.

KONCERNEN 2021-12-31

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
➔ Kundfordringar	164 271		164 271
➔ Fordringar hos intresseföretag	2 078		2 078
➔ Övriga kortfristiga fordringar	—	—	—
➔ Likvida medel	54 240		54 240
Summa Finansiella tillgångar	220 589		220 589
Finansiella skulder
➔ Banklån		48 000	48 000
➔ Leverantörsskulder och skulder till intresseföretag	40 170		40 170
➔ Upplupna kostnader	12 179		12 179
Summa Finansiella skulder	100 349		100 349

KONCERNEN 2020-12-31

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder till verkligt värde via resultaträkningen	Redovisat värde
Finansiella tillgångar
➔ Kundfordringar	132 756		132 756
➔ Fordringar hos intresseföretag	2 249		2 249
➔ Övriga kortfristiga fordringar	900		900
➔ Likvida medel	46 387		46 387
Summa Finansiella tillgångar	182 292		182 292
Finansiella skulder
➔ Banklån		62 850	62 850
➔ Leverantörsskulder och skulder till intresseföretag	34 648	36 648
➔ Upplupna kostnader	4 738		4 738
➔ Utställda obligationer till innehavare utan
bemyndigande	14 112		14 112
Summa Finansiella skulder	116 348		116 348

NOT 32 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER TILL VERKLIGT VÄRDE SAMT KATEGORIINDELNING

Författare av rapporten

Fredrik Westin
Revisorskonsult

Stockholmsmässan AB (publ)

Undertecknade revisorer intygar att nedanstående balansräkning och resultaträkning har granskats och har, i enlighet med
internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådan att de antagits av EU, respektive god redovisningssed och
även att i övrigt givet en rättvisande bild av bolagets resultat.

Härledning av vissa nyckeltal

NETTOOMSÄTTNING

Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning värderas till verkligt värde av det som erhållits eller kommer att erhållas,
med avdrag för för rågatter.

Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets omsättning under perioden sammanlagd intäkter för sålda
varor.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med samma period förra
året.

Användning: Nyckeltalet bedöms av bolag bidra till tillväxt,Hisstorisk utveckling.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: Periodens rörelseresultat före av-
och nedskrivningar av materiella tillgångar och immateriella
anläggningstillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligt använt mått på
bolagets resultatutveckling under perioden. Bolaget anser att
nyckeltalet bidrar till tillgångsexporteras för bolagets
resultatutveckling under perioden. Förankrat visar att resultatet
kassaflöde.

RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsätt
ning för samma period.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligt använt mått
på bolagets resultatutveckling under perioden. Bolaget anser att
nyckeltalet bidrar till investerares förtåelse av bolagets
resultatutveckling under perioden.

RÖRELSERESULTAT (EBIT)

Definition: Periodens resultat före skatt, ränte-
kostnader, ränteintäkter samt resultat från ande
lägs inköpsvärde.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge
en bild av bolagets resultatutveckling som genereras
nerande vakenheten under perioden.

RÖRELSEMARGINAL (EBIT)

Definition: Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättningen för samma period.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att
ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras
nerande vakenheten under perioden. Måttet återspeglar vakenhetens
lönsamhet. Det är användbart för att jämföra uppgifterna i vakenheten
för andra företag.

EBITA

Definition: Rörelseresultat före eventuella
nedskrivningar av immateriella tillgångar

Användning: Nyckeltalet redovisas då det
är ett mått på ett företags
resultatutveckling utan och ned-
skrivning av immateriella tillgångar skett under
perioden.

SOLIDITET

Definition: Utgående eget kapital inkluderar
innehav utanför bemyndigande i procent
av balanspostens.

Användning: Bolaget anser att nyckeltalet
bidrar till investerares förståelse
för bolagets finansiella ställning
vid utgående av perioden. God soliditet ger en besk
att kunna hantera perioder med svag
konjunktur och

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Summan av antalet anställda vid periodens
ingång och antalet anställda vid periodens
utgång (ub) dividerat med två. För
halvårs summan räknas kvarvarande kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader inkluderar
till stor del är beroende av bolagets anställda
anser bolaget att nyckeltalet bidrar
till förståelse
av bolagets

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Definition: Summan av antalet medarbetare

	jan–dec MSEK om inget annat anges
	2021	2020
Omsättning	1 691,3	854,7
Omsättning	70,5	11,4%
Omsättningsstillväxt	8,3%	1,4%
Resultat	70,5	14,3
Avskrivningar	20,3	27,9
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA)	90,9	70,0
Resultat före avskrivningar (EBITDA)	70,9	42,4
Nettoomsättning	1 691,3	854,7
Rörelseresultat	7,7%	5,0%
Rörelseresultat (EBIT)	70,9	42,4
Nettoomsättning	1 691,3	854,7
Nedskrivningar av immateriella anläggningar	0,0	0,0
Resultat före avskrivningar (EBITDA)	70,6	42,4
Eget kapital inklusive utom bemyndigande	194,5	185,3
Balanssoliditet	559,7	541,5
Soliditet	34,8%	32,4%
Resultat efter skatt	7,8	25,7
Eget kapital inkl.	185,3	157,8
Eget kapital inkl.	194,5	165,3
Genomsnittligt antal anställda	173,5	185,3
Avskrivning	27,6%	18,2%
Långfristiga ränteberörda skulder	-80,7	-25,8
Kortfristiga ränteberörda skulder	-35,9	-17,9
Likvida medel	54,3	75,3
Netto skuld	-25,6	-34,1
Långfristiga ränteberörda skulder	-51,9	-1,7
Kortfristiga ränteberörda skulder	-27,9	-79,4
Likvida medel	54,3	75,3
Netto skuld	-25,6	-34,1

Härledning

NETTOOMSÄTTNING

Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning värderas till verkligt värde av det som erhållits eller kommer att erhållas,
med avdrag för för rågatter.

Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets omsättning under perioden sammanlagd intäkter för sålda
varor.

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med samma period förra
året.

Användning: Nyckeltalet bedöms av bolag bidra till tillväxt,Hisstorisk utveckling.

RÖRELSERESULTAT FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: Periodens rörelseresultat före av-
och nedskrivningar av materiella tillgångar och immateriella
anläggningstillgångar.

RÖRELSEMARGINAL FÖRE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR (EBITDA)

Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsätt
ning för samma period.

RÖRELSERESULTAT (EBIT)

Definition: Periodens resultat före skatt, ränte-
kostnader, ränteintäkter samt resultat från ande
lägs inköpsvärde.

Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge
en bild av bolagets resultatutveckling som genereras
nerande vakenheten under perioden.

RÖRELSEMARGINAL (EBIT)

Definition: Rörelseresultat i förhållande till
nettoomsättningen för samma period.

EBITA

Definition: Rörelseresultat före eventuell
nedskrivning av immateriella tillgångar.

Användning: Nyckeltalet redovisas då det
är ett mått på ett företags
resultatutveckling utan och ned-
skrivning av immateriella tillgångar skett under
perioden. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar
till investerares förståelse
för bolagets resultatutveckling under perioden.

SOLIDITET

Definition: Utgående eget kapital inkluderar
innehav utanför bemyndigande i procent
av balanspostens.

GENOMSNITTLIGT ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Summan av antalet anställda vid periodens
ingång och antalet anställda vid periodens
utgång (ub) dividerat med två. För
halvårs summan räknas kvarvarande kvartal.

Användning: Då bolagets kostnader inkluderar
till stor del är beroende av bolagets anställda
anser bolaget att nyckeltalet bidrar
till förståelse
av bolagets

GENOMSNITTLIGT ANTAL MEDARBETARE

Definition: Summan av antalet medarbetare# B3 ÅRSREDOVISNING 2021

DEFINITIONER AV NYCKELTAL

ANTAL ANSTÄLLDA

Definition: Antalet anställda vid periodens slut.
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bildar till försäl jsen av bolagets utveckling.

ANTAL MEDARBETARE

Definition: Antalet anställda och antalet associe rade medarbetare (som endast arbetar åt BP).
Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del beroende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bildar till försäl jsen av bolagets utveckling.

BALANSOMSLUTNING

Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen.
Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid framräkning av andra nyckeltal.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL

Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive innehav av utanaffärande. Om nyckeltalet berä knas näs t för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden. Resultatet räknas all tid i ut till ett års siffra. Genomsnittligt eget kapital beräknas som ingående plus utavne bestående innehav dividerat med två.
Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av bolagets historiska lönsamhet.

NETTOSKULD

Definition: Ränteförändrade kortfristiga och lång tid. Fristid skulder (externa lån, bilar som ä nansierade via å nansiering) med avdrag för likvida medel samt andra ränteförändrade tillgångar (sporrade medel, deponiotioner).
Användning: Mått ett ger en bild över hur snabbt bolaget kan ätetertala sina skulder.

SKULDSÄTTNING

Definition: Nettoskuld som en andel av EBATDA.
Användning: Mått ett ger en bild över hur snabbt bolaget kan ätetertala sina skulder.

VINST PER AKTIE

Definition: Periodens resultat hänfö rlig till porerola ghet aktier net to ef ter skatt delat på genomsnittligt antal utestäende aktier i bolaget.
Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets resultatutveckling.

83B3 ÅRSREDOVISNING 2021

DEFINITIONER AV NYCKELTAL

Revisionsberättelse

Till bolagets styrelse i BS Consul ting Group AB (publ), org. nr 556993-5533

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utl ju r t ett revision a v årsredovisningen och koncernredovisningen för BS Consul ting Group AB (publ) för året med undantag för bolags styrning. rappor ten på sidorna 42–53. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 59–81. En ligt uppfattningen har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av bolagets å nansiering per den 31 december 2021 och av dess resultat för räkenskapsåret. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens å nansiering per den 31 december 2021 och av dess resultat för räkenskapsåret.

Enligt uppfattningen har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av bolagets å nansiering per den 31 december 2021 och av dess resultat för räkenskapsåret. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens å nansiering per den 31 december 2021 och av dess resultat för räkenskapsåret.

Uttalanden

Vårt utövande av revisionen av årsredovisningshandlingen har till syfte att ge en revision av styrelsens och verkställande direktörens ansvar för den dagliga redovisningen. Den 10 mars 2021 har B3 Consulting Group AB (publ) gjort ett förslag till dispositionen beträffande vinsten.

Vi tillstyrker att balansräkningen vinner enligtt förslaget i resultat.
Nåsens revisionsbeätelse om den dagliga redovisningen meddelar styrelsens ansvar för den dagliga redovisningen.

Grund för uttalanden

Vi har uttytt ut av avsnittet Revisionens ansvar i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs när i avsnittet Revisionens ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och enligt Sverige har vi i övrigt fullgjort vårt yrkesmässiga ansvar enligt Sverige.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga för att ge grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för den dagliga redovisningen av bolagets vinst eller förlust. Vi vid förfallande innehäfttar detta, därav ansvaret för ansvarsfulla med hänsyn till den krav som bolaget och koncernens egna kapitel, konsolidering. Behov, likviditet och styrning i övrigt att styrelsens förvaltning är uttytt ut på ett betryggande sätt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisatiotion och förvaltningen av bolagets egna kapitel. Detta innefattar bland annat att fortgående beredning bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att tillräckliga åtgärder vidtas för att säkra en betryggande ekonomin.

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens direktiv.

B3 ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Vårt på mål beträffande revisionen av förvaltningen av vårt uttalande om ansvarsfrihet. Är att inhämta revisionsevidence för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om koncernen under alla väsentliga avseenden är upprättat i ett format som uppfyller kraven i 2 kap. 4 § aktiebolagslagen (2002:716) om värdepappersmarknaden, på grund av vår granskning.

Revs r 18 krav att vi planerar och genomför våra granskningar för att uppnå rimlig säkerhet att Essf.rapporten är upprättat i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men innebär inte en garanti för att en revision alltid kommer att upptäcka väsentliga felaktigheter. Det ligger ansvarsfriheten för att granskningen på sådana åtgärder bygger på granskningen av räkenskaps.

Våra uttalanden om de åtgärder som inte är uppenbart felaktiga, eller som vi anser inte tillräckliga att tillräckliga. Vår ansvarsfrihet vilar på att granskningen inte kan omfatta alla regler som finns. Det ligger ansvarsfriheten för att de omständigheter som finns är uppenbart felaktiga.

Uttalanden

Vårt på mål beträffande revisionen av årsredovisningshandlingen har till syfte att ge en revision av styrelsens och verkställande direktörens ansvar för den dagliga redovisningen. Den 10 mars 2021 har B3 Consulting Group AB (publ) gjort ett förslag till dispositionen beträffande vinsten.

Vi tillstyrker att balansräkningen vinner enligtt förslaget i resultat.
Nåsens revisionsbeätelse om den dagliga redovisningen meddelar styrelsens ansvar för den dagliga redovisningen.

Grund för uttalanden

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat tillräckliga och ändamålsenliga för att ge grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens direktiv.

B3 ÅRSREDOVISNING 2021 REVISIONSBERÄTTELSE

Revisorns ansvar

Revs r 18 krav att vi planerar och genomför våra granskningar för att uppnå rimlig säkerhet att Essf.rapporten är upprättat i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men innebär inte en garanti för att en revision alltid kommer att upptäcka väsentliga felaktigheter. Det ligger ansvarsfrihet för att granskningen kan omfatta alla regler som finns.

Utförande av revisionen

Vi har utfört granskningen i enlighet med god revisionssed i Sverige. Vår granskning av förvaltningen avser att ge en garanti för att vi kan bedöma om den dagliga redovisningen är upprättad i ett format som uppfyller kraven.

Om vi finner att det finns skäl att anta att det finns brister i den dagliga redovisningen eller att den dagliga redovisningen inte är korrekt, vill vi inte heller för det.

Vi anser att vi har inhämnt revisionsevidence som tillräcklig för att ge grund för vårt uttalande.

Uttalanden

Utförande av revisionen

Om vi finner att det finns skäl att anta att det finns brister i den dagliga redovisningen eller att den dagliga redovisningen inte är korrekt, vill vi inte heller för det.

Vi anser att vi har inhämtat revisionsevidence som tillräcklig för att ge grund för vårt uttalande.

Uttalanden

Vi anser att vi har inhämtat revisionsevidence som tillräcklig för att ge grund för vårt uttalande.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat tillräckliga och ändam# REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Utöver vår granskning av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat en ESEF-rapport (elektronisk rapport) i enlighet med artikel 4 i lagen (2007:1016) om rapportering för företag.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporter. Det innebär att vi har granskat rapporten i enlighet med den internationella standarden ISA 805/ISA 800. Vi anser att vår granskning ger tillräcklig grund för våra uttalanden.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av ESEF-rapporter. Det innebär att vi har utfört granskning av bolagsstyrningsrapporten i enlighet med ISA 805/ISA 800. Vi anser att denna granskning ger en tillräcklig grund för att uttala oss.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för att ESEF-rapporten har upprättats i enlighet med 4 kap. 4 a § lagen (2007:1016) om rapportering för företag, och för att den har upprättats i enlighet med gällande regelverk. Styrelsen och verkställande direktören är även skyldiga att se till att en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta ESEF-rapporten utan väsentliga fel, vare sig de beror på oegentligheter eller fel.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 44-48 och för att den har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen.

Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalanden RevR 18 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporter. Detta innebär att vi har granskat bolagsstyrningsrapporten i en annan inriktning och ett väsentligt mindre omfattande granskning än en revision enligt ISA 805/ISA 800. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningen i enlighet med 4 kap. 8 § årsredovisningslagen sammanfaller med 7 kap. 4 § årsredovisningslagen samt samtliga styckpunkter och övriga styckpunkter som är i enlighet med årsredovisningslagen.

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten, på sidorna 50-57 inklusive beskrivning av å ena sidan respektive.

Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommendation RevR 15 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vi har utfört granskning av hållbarhetsrapporten i en annan inriktning och ett väsentligt mindre omfattande granskning än en revision enligt ISA 805/ISA 800. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En hållbarhetsrapport har upprättats.

KPMG AB

Fredrik Westin

Auktoriserad revisor

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Produkt: Sonhålsgranskning av den ursprungliga AB.
Text: I denne Appendice AB.
Ort: Jennby Lagerskvist, Marcella Diaz, Katarina Fundqvist och Österrkholms
Träckeri: TMOG Stockhölm, 2023

Papper: Årsvolumen Whithe 250g / Årsvolumen 150g
Datum: 2003–2006

B3 grundas med första kontoret i Stockholm.

Ägarsidorna för att hjälpa företaget och organisera sina externa uppdrag för att effektivisera sin IT-användningen av IT-mellanhandel med inriktning på kostnads effektivisering av IT-mellanhandel. Bolaget etablerar en speciialistgrupp av seniora konsulter med fokus på data baserad IT-arkitektur och även system utveckling. Antalet kunder växer snabbt och kontor öppnas även i Sundsvall. Specialistinriktningar görs mot vårdsektorn och telekom relaterade uppdrag.

2007–2009

Bolaget påbörjar en expansion på Götteborgs marknaden. Tidigare utmed kring Oracel försäljning och B3 uppnår status som Certifierade Advantage Partner. Antalet anställda växer och uppgår till 65 personer år 2009, samma år som bolaget får sin första utmärkelse som Gasell företag av Dagens Industri.

2010–2013

Perioden har inledningsvis känningar av finanskrisen men präglas av fortsatt lönsam tillväxt och B3 får ytterligare Gasell utnämnelser av Dagens Industri, med den första 2009 blir det nu bemmärkt år i rad 2011, 2012 och 2013. Förvärv av verksamheten i Colosseum Consulting AB, som ytterligare stärker B3s team medarbetande i Oracel verksamheten, samt förvärv av Castra Group AB, som ökar närvaron i Götteborg och även IT-konsulting D11 Consulting AB, som ger förstärkning inom viktiga kompetensområden.

B3 förstärker det nya verksamhets systemet (B3 BRITT, bättre, bäst) och även generar certifiering enligt ISO 9001:2008. Verksamheten breddas, bland annat med nyetablerade dotter bolag i Örebro och Borlänge samt kontor i Malmö. Bolaget fortsätter vinna nya ramavtal, uppdragen och kundbasen fortsätter breddas. Vid utgången av perioden uppgår antalet anställda till 231 personer.

2014–2017

B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions AB, med inriktning mot Business Intelligentcenter. Även Visab Holding AB, med stark närvaro inom Bank, Finansiering, samt förvärv och den Stockholmsbaserade konsultverksamheten i Site of Knowledge AB, B3s historia med spetskompetens inom framför allt IT-utvecklare.

B3 utses två år i rad till en av Sveriges bästa arbetsplatser i sin storleksklass av Great Place to Work (GPTW). Magent Awards uppmärksammar B3s medarbetar satsning på wellness. B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) i december 2015. Huvudkontoret utvidgar till nya representativa lokaler i centrala Stockholm, vilket bland annat för täta kund kontakt.

2018–2019

Koncernen antar ny varumärkesplattform och byter namn till B3 Consulting Group. Samtidigt organiseras verksamheten i affärsområden för att bättre ta vara på affärs möjligheter.

B3 startar bolaget B3 Squadra samt etablerar verksamhet i Polen. Thier Base AB med 34 medarbetare, Reach Consulting AB med 40 medarbetare, Alenio Consulting AB med 13 medarbetare och Nuway AB med 40 medarbetare förvärvas. B3 är med på Veckans Affärers lista över Super företag 2018 och kniper bronset vid Magnet Awards utmärkelse inom Employer Branding. 94 procent av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra arbetsplats, enligt företagets resultat från Great Place to Work (GPTW).

2020

En pandemi drar fram över världen med effekterna ekonomisk recession, och digitaliseringen accelererar. B3 startar fyra nya bolag och bildar även nya generationer för att slå samman befintliga dotterbolag för att ytterligare stärka erbjudande till kund.

Bolaget fortsätter att vinna flera ramavtal och antar nya kunduppdrag.

Av Great Place to Work (GPTW) utses B3 till Sveriges näst bästa arbetsplats i kategorin Stora organisationer med över 250 medarbetare.

2021

Rising Star, programmet som ger juniortalangen att utvecklas till självständiga konsulter, lanseras.

B3 ÅRSREDOVISNING 2021

REVISIONSBERÄTTELSE

Papper: Årsvolumen Whithe 250g / Årsvolumen 150g
Datum: 2003–2006

B3 grundas med första kontoret i Stockholm.

2007–2009

2010–2013

2014–2017

2018–2019

Koncernen antar ny varumärkesplattform och byter namn till B3 Consulting Group. Samtidigt organiseras verksamheten i affärsområden för att bättre ta vara på affärs möjligheter.

2020

Bolaget fortsätter att vinna flera ramavtal och antar nya kunduppdrag.

Av Great Place to Work (GPTW) utses B3 till Sveriges näst bästa arbetsplats i kategorin Stora organisationer med över 250 medarbetare.

2021

Rising Star, programmet som ger juniortalangen att ta talangen att utvecklas till självständiga konsulter, lanseras.# B3S HISTORIA

Resultatet visar även att 94 procent av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra arbetsplats. B3 blev senare också utsedd till en av Europas bästa arbetsplatser enligt Great Place To Work (GPTW) i kategorin Bästa Lärge Workplaces in Europe. B3 är det högst placerade svenska företaget inom den kategorin.

2021

B3 får många utmärkelser under året och utses av Great Place To Work (GPTW) återigen till en av Sveriges bästa arbetsplatser i kategorin Stora organisationer med över 250 medarbetare. Under hösten utses B3 också till en av Europas bästa arbetsplatser i kategorin Best Large Workplaces. B3 hedras för arbetet med kommunikation och employer branding och utses till ett av ”Årets Karriärföretag”, en utmärkelse som delas ut till de omkring 100 arbetsgivare i Sverige som anses vara mest attraktiva att göra karriär på för både young professionals och nyutexaminerade studenter. Under 2021 får B3 också en av sex finalister när hälsoföretaget Feelgood utser Sveriges friskaste företag. B3 startar det nya bolaget B3 HealthTech under året och bildar även nya bolag genom att dotterbolag går samman som B3 Skillled, B3 Complete och B3 Business Trans. Bolaget fortsätter att vinna många nya ramavtal, varav två nya ramavtal med Kammarkollegiet genom B3-ledda konsortium är viktiga milstolpar för B3 och skapar möjligheter till nya affärer i myndighetssektorn.

B3 ÅRSREDOVISNING 2021 88

B3S HISTORIA

För ett konsultbolag som B3 är medarbetare av allra högsta vikt. Därför arbetar B3 aktivt med att utveckla företagskulturen och skapar en miljö där medarbetarna trivs, utvecklas och där B3s värderingar – energi, erfarenhet och olikheter – är en ledande i arbetet och att B3s arbete har prisats på flera olika håll är en bekräftelse på att bola get har lyckats i sin strävan att vara ett av Sveriges bästa konsultbolag.

Sveriges friskaste företag

B3 var en av sex finalister när hälsoföretaget Feelgood för fjärde året i rad utsågs Sveriges friskaste företag. B3s kultu r, arbetsmiljö och också satsningar för att medarbetarna ska må bra lyftes fram som viktiga faktorer i Feelgoods utnämning.

Årets Karriärföretag

B3 hedrades för arbetet med kommunikation och employer branding och utsågs även till ett av Årets Karriärföretag i november 2021. Utmärkelsen delas ut till de omkring 100 arbetsgivare i Sverige som anses vara mest attraktiva att göra karriär på för både young professionals och nyutexaminerade studenter.

Europas bästa arbetsplatser

För andra året i rad utsågs B3 i september 2021 till en av Europas bästa arbetsplatser, enligt Great Place To Work (GPTW) i kategorin Best Large Workplaces i Europa. B3 var även det bäst placerade svenska företaget inom kategorin. GPTW har undersökt de viktigaste faktorerna som skapar bra arbetsplatser bland över en miljon medarbetare och inom ett 2 000 företag i Europa.

Sveriges bästa arbetsplatser 2021

Det var även andra året i rad som B3 tog en topplacering när Great Place To Work utsåg Sveriges bästa arbetsplatser 2021. B3 utsågs till Sveriges tredje bästa arbetsplats i kategorin stora företag med över 250 medarbetare. Dessutom är B3 det högst placerade konsultbolaget på listan.

B3s företagskultur uppmärksammas med flera pris

B3 arbetar sedan länge med att bygga en riktigt bra arbetsplats där medarbetare trivs, utvecklas och mår bra. Grunden för att lyckas med det är företagskulturen och värderingarna. Under 2021 uppmärksammades B3s arbete på flera håll. Bland annat utsågs B3 till ett av Årets Karriärföretag och kvalificerade sig återigen som såväl en av Europas som Sveriges bästa arbetsplatser. Dessutom uppmärksammades bolagets arbete med hälsa och wellness.

B3S HISTORIA