B3 Consulting Group

549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882022-12-31549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300DY2G2PN6NAI6882024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember ÅRSREDOVISNING 2024 creating possibilities together B3 Consulting Group är ett expansivt konsultbolag inom IT och Management. Med djup teknisk expertis och passion för innovation hjälper B3 företag och organisationer att skapa morgondagens möjligheter genom digital transformation och verksamhetsutveckling. Här möter du medarbetare som har erfarenhet inom allt från analys och strategi till förändringsledning, utveckling av nya lösningar och digitala kundupplevelser. Det är så B3 skapar möjligheter tillsammans. Sid 4 VD-ORDET: ”ETT UTMANANDE OCH UTVECKLANDE ÅR” Sid 5 ETT URVAL AV HÄNDELSER UNDER 2024 Sid 14 CASE SOM VISAR DIGITALISERINGENS MÖJLIGHETER Sid 16 KULTUREN BYGGER ETT STARKT B3 Möjligheter inom Digital transformation och VERKSAMHETSUTVECKLING Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 2 Koncern- och årsredovisningen inklude- ras på sidorna 19–78 i detta dokument. Året i korthet • Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, vilket motsvarar en förändring om –1,0 procent. Av omsättningen hänförs 114,7 MSEK till de förvärvade bolagen Webstep och B3 Consulting Poland. • Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 26,3 (86,1) MSEK med en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. • Rörelsemarginalen justerad för engångs- kostnader om 17,4 MSEK uppgick till 3,9 procent. • Resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK. Justerat för omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till att redovisas som dotterbolag om 77,8 MSEK uppgick resultat efter skatt till 7,4 MSEK. • Årets kassaflöde från den löpande verksam- heten uppgick till –14,6 (67,8) MSEK. • Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Resultat per aktie justerat för omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till att redo- visas som dotterbolag uppgick till 0,63 SEK. • Styrelsen i B3 Consulting Group har före- slagit att ingen utdelning lämnas. MSEK 2024 2023 2022 Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3 Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 5,1% 9,4% 13,8% Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7 Rörelsemarginal (EBIT), % 2,3% 7,5% 12,0% Soliditet, % 29,6% 28,5% 36,6% Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741 Balansomslutning 885,3 632,6 623,0 Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5% 54,3% Vinst/aktie hänförligt till moderbolagets ägare, SEK 9,56 7,12 11,79 9,56 RESULTAT PER AKTIEENPS (EMPLOYEE NET PROMOTER SCORE) 996 MEDARBETARE VID ÅRETS UTGÅNG 5,1% EBITDA-MARGINAL 45 Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 3 Ett utmanande och utvecklande år VD-ORD 2024 har präglats av en svag marknad i Sverige och en osäker omvärld där B3 ställt om, anpassat kostnadskostymen samt genomfört strategiska satsningar inom exempelvis AI för att positionera oss för framtiden. Även om resultatet för året inte är tillfredsställande, kan vi se tillbaka på ett år där B3 tagit viktiga steg framåt för fortsatt utveckling. Omsättningen för helåret uppgick till 1 129,3 MSEK och stärks av B3 Consulting Poland samt förvärvet av Webstep, samtidigt som vi tappat i organisk tillväxt i Sverige. EBITDA uppgick till 57,5 MSEK. Strategiska förvärv stärker B3s position Under 2024 har B3 förvärvat Webstep AB och samtidigt planerat för en etablering i Norge genom förvärvet av Habberstad AS, som vi nyligen presenterade i februari 2025. Dessa tillskott har inte bara utökat vår kapacitet utan ger oss även nya marknader att utveckla. Integrationen av Webstep följer planen, och vi ser nu fram emot att med förvärvet av Habberstad AS skapa nya möjligheter i Norge. B3 har under 2024 även växt genom B3 Polen som nu är en del av koncernen. I Polen har vi sett en stark tillväxt ända sedan bolaget bildades som ett joint venture till B3 2018. Med konsolideringen av det polska intresseföretaget i B3- koncernen 2024 och det senaste förvärvet av Habberstad, har vi etablerat en plattform för fortsatt internationell expansion. Fokus på effektivisering och generativ AI Kostnadsbesparingsprogrammet ”Hedgehog”, som infördes under 2023, har fortsatt ge effekt under året. Vi har uppnått besparingar om 41 MSEK och samtidigt stärkt vår operationella effektivitet. Under året har vi också gjort en omfattande sats- ning på generativ AI – ett område där vi inte bara utvecklar inno- vativa lösningar för våra kunder, utan även effektiviserar våra egna processer. Vi har investerat över 100 000 timmar under 2024 för att utveckla våra medarbetares kompetens inom gene- rativ AI. Satsningen lägger en viktig grund för att hjälpa våra kun- der att fullt ut dra nytta av alla möjligheter som skapas med AI. Samarbete som gett nya affärer Vår verksamhet bygger på våra fantastiska medarbetare och det starka samarbetet som genomsyrar koncernen. Under året har vi fått förtroendet att leverera flera stora projekt, inklusive teamleveranser till kunder som Trafikverket, Arbetsförmed- lingen, Skatteverket, Sveriges största banker, många av landets regioner och flera internationella företag. Vi har också etablerat flera nya ramavtal. Attraktiv arbetsgivare – en nyckel till framgång Att vara en attraktiv arbetsgivare är avgörande för B3s framgång och för att vi fortsatt ska kunna attrahera riktigt vassa talanger. Under året har vi haft den stora glädjen att bli utsedda till Årets Employer Branding-företag av Karriärföretagen. Vi är också glada och stolta över de goda resultaten i årets medarbetar- undersökning, där hela 86 % av våra medarbetare uppgav att de är nöjda med B3 som arbetsgivare. Att vi som arbetsplats upp- märksammas och uppnår hög medarbetarnöjdhet stärker oss i vårt arbete att fortsätta utvecklas och leva vår vision – att vara Sveriges bästa konsultbolag för våra medarbetare, kunder och ägare. Blickar framåt När vi nu kliver in i 2025 gör vi det med tillförsikt. Vi har en stark grund att bygga vidare på och en tydlig strategi för tillväxt. Vårt fokus ligger på att fortsätta utveckla våra medarbetare, bygga starka kundrelationer, leverera hög- kvalitativa lösningar och skapa nya möjligheter tillsam- mans. Jag vill rikta ett stort tack till alla medarbetare, kun- der och investerare som bidragit till B3s utveckling under 2024. Tillsammans fortsätter vi att forma framtiden. Stockholm, april 2025 Martin Stenström VD och koncernchef ” Efter en lång period med en utmanande marknad har vi lagt grunden för tillväxt, även utanför Sveriges gränser” Martin Stenström VD och koncernchef Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Ladda ner utskriftsvänlig pdf Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 4 Nya affärer och samarbeten B3 tilldelades under 2024 flera nya ramavtal och ingick nya samarbeten. Ett nytt ramavtal för konsulttjänster inom informa- tions- och cybersäkerhet tecknades med MSB, och därtill tilldela- des B3 ett nytt samarbetsavtal med Arbetsförmedlingen för tjänster inom systemutveckling genom samarbetsbolaget BIDMO. B3 fick i uppdrag att modernisera medlemshanteringen för en av Sveriges största medlemsorganisationer och fick ett förlängt och utökat ramavtal med en av Sveriges storbanker. B3 vann en upphandling med Sundsvalls Kommun och förstärkte det befintliga samarbetet med ett nytt uppdrag inom Business Intelligence. Generativ AI har varit i stort fokus under året och ett exempel på samarbete är att B3 tilldelades uppdraget att utveckla en AI-lösning för Trafikverket som automatiserar järn- vägsunderhåll och stödjer myndighetens digitalisering och säker- hetsarbete. B3 har också stärkt sina positioner inom e-hälsa med många nya uppdrag inom Sveriges Regioner under 2024. Utmärkelser B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024 och utsågs till Årets Employer Branding-företag. B3 rankades även som den näst mest attraktiva arbetsplatsen för kvinnor av Karriärföretagen 2024 och kom på andraplats som studenternas topparbetsgivare. B3 och Webstep AB utsågs till Sitevision Platinum Partner, som det tredje före- taget i Sverige. B3 vann även utmärkelsen ”bästa intranät” tillsammans med kunden Humana på Sitevision Awards 2024. B3 intog en topplacering i Nordic Business Diversity Index som rankar ledarskapsmångfald inom nordiska Nasdaq-noterade bolag, baserat på en undersökning som kartlägger mångfald i sammansättningen av styrelser och ledningsgrupper. Utveckling inom generativ AI B3 tog under 2024 ett stort strategiskt kliv framåt genom en omfattande satsning på AI, med särskilt fokus på generativ AI. Bolaget investerade över 100 000 timmar i medarbetarutbild- ning för att stärka sin kompetens och ligga i framkant. Sats- ningen omfattade både avancerad inlärning och tillämpning av tekniken inom hela koncernen, vilket befäster B3s position som en ledande aktör inom digital transformation och skapar nya möjligheter för kunderna. Ett urval av händelser under 2024 100 000 timmar Nya bolag Det nya specialistbolaget B3 Elevate med fokus på plattformen Dynamics 365, bildades genom sammanslagning av B3 Dyna- mics och B3 Core. B3 Link, med inriktning mot AI-lösningar och systemutveckling, bildades som ett nytt bolag utifrån Webstep AB. B3 stärkte positionerna i Linköping/Norrköping med intresse- företaget B3 Connect, ett bolag inom systemutveckling. B3 eta- blerades i Västerås och lanserade intresseföretaget B3 Next med fokus på systemutveckling och projektledning med tillhörande kringtjänster. Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 5 Finansiella händelser B3 emitterade seniora säkerställda obligationer B3 offentliggjorde obligationsprospekt vilket beviljades för upptagande till handel av obligationer vid Nasdaq Stock- holm. Obligationsemissionen mötte stark efterfrågan från en bred bas av nordiska och internationella institutionella investerare och blev kraftigt övertecknad. B3 emitterade obligationer för 200 MSEK med tre års löptid och ränta på Stibor plus 5% per år. Likviden användes för att refinansiera befintlig skuld, förvärv av Webstep AB och B3 Consulting Poland samt för allmänna verksamhets ändamål. Teckningsoptionsprogram för medarbetare Vid en extra bolagsstämma den 7 februari fattades beslut om att emittera högst 530 000 teckningsoptioner till koncer- nens medarbetare. Ledningsgruppen, tillsammans med ytterligare 50 medarbetare, valde att delta i programmet genom att teckna totalt 330 000 optioner. Programmet syf- tar till att skapa långsiktig delaktighet och engagemang hos medarbetarna, samtidigt som det bidrar till B3s långsiktiga utveckling. B3 Polen går in i koncernen Efter beslut på en extra bolagsstämman den 14 augusti 2024 utnyttjade B3 en köpoption och förvärvade 40% av de återstående 50% av aktierna i intresseföretaget B3 Con- sulting Poland för 73,4 MSEK, varav 43,7 MSEK av köpeskil- lingen erlades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemit- terade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission till B3 Consulting Polands delägare. Genom förvärvet ökade B3 sitt ägande i bolaget till 90% och förvärvet tillträddes den 19 augusti 2024. Förvärvet innebär att koncernen har cirka 1 000 medarbetare och delägaren Rafal Dabkowski blev VD för B3 Consulting Poland. B3 Polen konsoliderades in som dotterbolag, vilket leder till en betydande ökning av omsättning och EBITDA. Den tidigare redovisningen av B3 Consulting Poland som ett intresse företag har därmed upphört och den tidigare ägar- andelen om 50% har omvärderats till verkligt värde i enlig- het med regler i IFRS för stegvisa förvärv. Omvärderingen har medfört en icke kassaflödespåverkande engångseffekt i finansnettot om +77,4 MSEK. För ytterligare information, se not 33. Förvärv B3 stärker sin marknadsposition genom förvärv av Webstep AB I maj 2024 förvärvade B3 Consulting Group 100% av aktierna i IT-konsultbolaget Webstep AB – ett konsult- bolag med cirka 80 experter inom systemutveckling, IT Management, AI och Analytics samt Sitevision. Genom förvärvet stärkte B3 sin position på marknaden ytterli- gare och expanderade sin närvaro till Uppsala och Umeå – två viktiga tillväxtregioner. Affären, som slutfördes den 9 juli efter myndighets- godkännande från Inspektionen för strategiska produk- ter, uppgick till 51 MSEK (38 MSEK på skuld- och kassafri basis). Hälften av köpeskillingen betalades i samband med affärens genomförande, medan resterande del erläggs i april 2025. – Vi är mycket glada över att välkomna Websteps fan- tastiska medarbetare till B3-familjen. Våra bolag delar en stark kultur med fokus på medarbetarnas utveckling och kundvärde, vilket gör oss till en perfekt matchning. Till- sammans skapar vi ännu bättre möjligheter för våra kun- der och vår tillväxt framåt, sade Martin Stenström, VD och Koncernchef för B3 Consulting Group i samband med förvärvet. Förvärvet innebär inte bara en utökad geografisk när- varo utan även en förstärkt kompetensbas, vilket gör det möjligt att erbjuda ännu mer skräddarsydda digitala lös- ningar till både befintliga och nya kunder. Uppsala Umeå Ett urval av händelser under 2024 förvärv Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 6 Kärnvärden Vår energi, vår gemensamma erfarenhet och våra olikheter ärgrunden för vår utveckling och den nytta vi skapar för vårakunder: Energi Med entusiasm, engagemang och driv skapar B3tillsammans med med arbetarna en kultur av för nyelse, uppmuntran och välbefinnande. Erfarenhet Kompetens och kontinuerligt lärande är viktigt för att skapa förtroende och trygghet hos kunder och bland kandidater. Olikheter Att olika bakgrund, utbildning och intressen skapar bättre resultat iett team är belagt. Men det blir också roli- gare på jobbet. Affärsidé Att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får möjlighet att utvecklas. Vision Att vara Sveriges bästa konsultbolag, för våra medarbetare, kunder och ägare. För medarbetarna innebär det intressanta upp- drag, goda utvecklingsmöjligheter och en bra företagskultur. För kunderna innebär det att B3 löser problem, levererar resultat och ger värde för pengarna. För ägarna innebär det god till- växt, stabil lönsamhet och låg finansiell risk. Mission Vi hjälper företag och organisationer att skapa morgondagens möjlig heter med digital transformation. För B3 betyder det att bidra till större framgång för våra kunder, men också till effektivare resursanvändning och bättre arbets miljöer – ett steg på väg mot ett i alla bemärkelser mer hållbart samhälle. Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram Finansiella mål De finansiella målen för perioden 2023–2025 antogs i oktober 2022 och justerades därefter av styrelsen under hösten 2023 mot bakgrund av att marknadsutsikterna försvagats mer än vad som kunnat förutses. De justerade målen är enligt nedan. Styrelsen har kommunicerat följande finansiella mål: • Uppnå 1,5 miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. • Över tid redovisa 10 procent i rörelsemarginal (EBIT). • Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA. • Bolagets mål är att årligen dela ut upp till 50 procent av bolagets resultat efter skatt tillskrivet aktieägarna i B3 Consulting Group AB, dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. I tillägg kan bolaget, via bolagsstämmans bemyndigande, distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att han- tera tilläggsköpeskillingar. Kostnadsbesparingsprogram Under året har B3 fokuserat på att systematiskt öka den opera- tionella effektiviteten genom kostnadsbesparingsprogrammet Hedgehog, som infördes under hösten 2023. Programmet har slutförts och målet på 41 MSEK i besparingar har uppnåtts, vilket har förbättrat kostnadsstrukturen och gjort verksamheten mer motståndskraftig och förberedd för framtida utmaningar. Arbetet med att effektivisera och minska kostnader i dotterbolagen fort- sätter med effekter som förväntas ge effekt från och med Q2 2025. Figuren är en illustration som skapades i samband med B3s revide- rade finansiella mål från 2023 och uppdateras när nya mål kommu- niceras. Omsättning 1,5 MDSEK 2025 med full konsolidering av B3 Consulting Poland. Kapitalallokeringspolicy En övergripande kapitalallokeringspolicy har antagits enligt följande modell. • Gränsen för skuldsättning i förhållande till EBITDA ska normalt understiga 2,0 x EBITDA. • Kreditrating (CreditSafe): 86 • Fortsatt fokus på lönsam tillväxt • Stegvis skala upp verksamheten • Inget kapitalbehov • Hitta fler start-ups • Rätt personer är viktigare än verksamhetsområde • Hantera on-boarding och earn-out risker • Överväga aktieåterköp om rabatten är >33% av bedömt värde. Enbart använda till earn-out eller optioner. • Mindre förvärv som passar in strategiskt • Köp till lägre multiplar än B3. Kontant betalning är en möjlig väg • Större förvärv som passar vår modell är inte ute- slutna men baseras på egna kapitalvärderingar • Uppgår normalt till 50% av resultat efter skatt för att öppna upp för mer tillväxt genom start-ups eller förvärv UtdelningInvestering i tillväxt, aktieåterköp till förmån för earn-outsSkuldsättning HQ-kostnad, % 2025 Prognos 2024 Prognos 2023 Utfall 2023 Budget 2022 Utfall 2021 Utfall 2020 Utfall 95 11,0% 10,1% 9,0% 10,9% 9,6% 7,4% 5,5% 99 103 123 110 85 82 Organiskt Skuldsättning Start-ups Förvärv Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt En kontinuerlig utveckling av verksamheten är avgörande för ett entreprenörsdrivet bolag som B3 för att kombinera tillväxt med lönsamhet. Under 2024 har strategin uppdaterats i linje med aktuella tekniktrender och marknadsförutsättningar för att ytterligare stärka B3s position. I samband med detta har även B3 Strategy Playbook lanserats, som fungerar som en vägledning för hela organisationen. Två grundpelare i B3s strategi och Strategy Playbook Att trivas och utvecklas som medarbetare Medarbetarna är B3s viktigaste tillgång. För att säkerställa en stark position på marknaden måste med arbetarna trivas, vara engagerade och vilja utvecklas. B3 har under många år arbetat aktivt för att bygga en stark företags kultur och en attraktiv arbetsplats. Detta arbete har resulterat i hög medarbetarnöjd- het som genomsyrar alla specialistbolag inom koncernen, vilket i sin tur säkerställer kompetensförsörjning och kontinuitet i leveranserna till kund. Attraktivt och utvecklande entreprenörskap B3 strävar efter att skapa en miljö där ledare och entreprenörer inspireras att driva dotterbolag inom koncernen. En flexibel och stödjande struktur ger förutsättningar för tillväxt och långsiktig framgång. Fokus är inriktat mot att tydliggöra erbjudandet till entreprenörer som vill bli en del av B3, samt säkerställa en effek- tiv och gynnsam onboardingprocess. Dessa faktorer är avgö- rande för att realisera bolagets tillväxtpotential. Fokusområden för att säkerställa relevans och konkurrenskraft Viktigare för utvalda kunder B3 strävar efter att stärka kundrelationerna genom att förstå kundernas utmaningar på djupet. En nära kunddialog gör det möjligt att agera proaktivt, leverera mervärde och successivt ta en större roll i kundernas verksamheter. Fokus ligger på expert- och teamleveranser, kompletterade med skräddarsydda tjänster och plattformslösningar. Tre strategier för värdeskapande tillväxt 1 Organisk tillväxt Genom att stärka kundrelationerna och ta sig an större åtagan- den kan B3 erbjuda mer skräddarsydda och effektiva tjänster. En närmare relation med kunderna innebär en djupare förståelse för deras behov, utmaningar och affärsmål, vilket skapar en mer personlig, proaktiv och värdeskapande dialog. Det leder till ökat förtroende, starkare engagemang och långsiktigt samarbete. På så sätt drivs lojalitet och säljeffektivitet, vilket i förlängningen ofta resulterar i högre lönsamhet och fler affärsmöjligheter. 2 Start-ups Genom att attrahera entreprenörer med potential att starta nya B3-bolag skapas möjligheter till tillväxt, antingen inom nya specialistområden eller på nya geografiska marknader. B3 har under de senaste åren höjt ambitionerna kring start-ups och har som mål att etablera 3–4 nya bolag per år. 3 Förvärv B3 utvärderar kontinuerligt förvärv av verksamheter med poten- tial att stärka bolagets kapacitet, kompetens eller tjänsteutbud. Fokus ligger på områden som tillför mervärde och spetskompe- tens. En viktig förutsättning är att det tilltänkta förvärvsobjektet har en vilja och ambition att utvecklas inom B3. Under 2024 för- värvades Webstep AB, ett bolag som kompletterar B3s verksam- het både kompetens- och erfarenhetsmässigt som kulturellt. Hög ambition och operationell effektivitet B3 har höga ambitioner avseende att ligga i framkant på markna- den och ett starkt fokus på operationell effektivitet. Genom att optimera och digitalisera processer och skapa ramverk inom bland annat försäljning, säkerställer B3 effektivitet och främjar samverkan mellan dotterbolagen. På det sättet skapas synergi- effekter som driver tillväxt och stärker konkurrenskraften. Effek- tiviteten ökas genom samarbete i kluster och strategiska sam- manslagningar av bolag, vilket ger skalfördelar och minskade kostnader när resurser kan delas. Specialisering som konkurrensfördelar Genom att specialisera sig inom utvalda roller, branscher och teknologier skapar B3 ett tydligt marknadsvärde. B3 är sedan många år särskilt starka inom branscher som bank och försäk- ring, industri, myndigheter och e-hälsa. Återkommande uppdrag inom samma område stärker trovärdigheten, effektiviserar arbetet och ökar kundvärdet. Genom branschspecifika säljteam och strategiska satsningar inom generativ AI (GenAI) och New Tech, stärker också B3 sin position på marknaden. Ledande position inom generativ AI B3 strävar efter att vara ett av de ledande konsultbolagen inom generativ AI. Under 2024 investerade koncernen över 100 000 timmar i att utbilda medarbetare inom generativ AI för att effek- tivisera arbetet och hjälpa kunder att nyttja möjligheter som AI kan ge. Genom strategisk rådgivning stöttar B3 ledningsgrupper i att skapa affärsvärde med AI, samtidigt som bolaget utvecklar lösningar som bland annat automatiserar processer och ger nya insikter. För att inspirera och vägleda kunderna i AI-satsningar arrangerar B3 även event och seminarier inom området. Strategi och verksamhet Året i korthet ................................................................. 3 VD har ordet .................................................................. 4 Ett urval av händelser under 2024 ....................5 Affärsidé med mera .................................................. 7 Finansiella mål och kostnadsbesparingsprogram ..............................8 Strategisk utveckling för hållbar tillväxt ......... 9 Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 9 Innovativa lösningar för hållbara resultat Digital transformation av företag, organisationer och myndigheter kräver både IT-expertis och gedigen förståelse för verksamhetsutveckling. B3 möter dessa behov genom att erbjuda en unik kombination av spetskompetens och bredd. Med digitalisering, effektivisering, säkerhet och hållbarhet som de starkaste drivkrafterna på marknaden levererar B3 lösningar som stärker kundernas konkurrenskraft. Rätt kompetens för framtiden IT-kompetens är en grundförutsättning för att möta dagens och morgondagens krav. Samtidigt är djup kunskap om kundernas affärsprocesser, verksamhetsutveckling och behov minst lika viktig. Genom att kombinera analys, strategi och förändringsled- ning med de senaste tekniska innovationerna hjälper B3 företag och organisationer att bli mer flexibla, effektiva och konkurrens- kraftiga. Datadriven utveckling och digitala möjligheter För att framtidssäkra verksamheter och skapa en snabbrörlig infrastruktur hjälper B3 många organisationer med överflytt- ning till molnet, vilket ger effektivare samarbetsytor, enhetligt arbetssätt, ökad säkerhet och lägre serverkostnader. På samma sätt är fördelarna många med att bli mer datadriven. B3 hjälper kunderna att utvinna värdet ur data och anpassa processer för att maximera effekten av nya insikter. Betydelsen av generativ AI har ökat kraftigt under de senaste åren, och B3 använder dess fördelar både för att utveckla innovativa lös- ningar åt kunderna och för att effektivisera det egna arbetet. Genom att implementera generativ AI skapas möjligheter som exempelvis automatisering av repetitiva uppgifter, förbättrade beslutsprocesser och mer personaliserade kundupplevelser. Dessa teknologier gör det möjligt för företag att utnyttja data på nya sätt och anpassa verksamheten för framtiden. Moderna datadrivna strategier ger även möjlighet att göra kom- munikation och kanaler mer relevanta. Effektivare verksamhets- processer kan skapas med rätt system och plattformar. Kartlägg- ning av kund-, patient- eller medborgarresor ger ett värdefullt beslutsunderlag för att förbättra och utforma tjänster. Effektivisering med ny teknik Flexibla arbetsmetoder har blivit allt viktigare. B3 moderniserar och utvecklar arbetsplatser för att skapa flexibilitet, vilket ger ett mindre behov av fysiska kontor. Genom att implementera smarta verktyg och rätt accessnivåer säkerställer B3 en effektiv arbetsmiljö. Automatisering frigör tid och höjer kvaliteten på service för både kunder och medarbetare. Säkerhet och hållbarhet i fokus I en värld med ökande säkerhetshot hjälper B3 organisationer att stärka sitt skydd. Genom att identifiera rätt säkerhetsnivå minskar risken för sårbarheter och allvarliga incidenter. Samti- digt driver krav på hållbarhet utvecklingen framåt. B3 stödjer företag och organisationer i att utnyttja digitaliseringens möjlig- heter för bättre resursutnyttjande och långsiktig hållbarhet. B3 bistår i varje steg av digitaliseringsprocessen Strategi och verksam- hets utveckling • Affärsutvecklare • Affärsanalytiker • Förändringsledare • Säkerhetsstrateger Analys och kravutveckling • Kravledare och krav ställare • Informationsanalytiker • Arkitekter • Intelligence-analytiker Realisering • Program- och projekt ledare • UX-specialister • Inköpsstrateger • Cybersäkerhetsarkitekter Implementering • Testledare och testare • Utvecklare • Rollout Managers Drift och underhåll • Service Delivery Managers • Infrastruktur specialister • Cloudexperter • DBA Införande • Projektledning • Förändringsledning • Effekthemtagning Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 10 Marknad, erbjudande och omvärld Spetskompetens för olika branscher Från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar – B3 levererar digitala lösningar som möter branschspecifika behov. Genom specialisering inom utvalda branscher och breddning av teknikområden stärker B3 sin position och skapar tillväxt. Det är i kombi- nationen av bransch, teknikområde och verksamhetsprocesser som B3 skapar unika lösningar med hög affärsnytta och stark konkurrenskraft. Bank, finans och försäkring Branschen är ett av B3s specialistområden, där bolaget driver kontinuerligt förändringsarbete för att hjälpa företag möta framtiden med konkurrenskraftiga affärsmodeller, effektiva processer och moderna plattformar. B3s konsulter erbjuder expertis inom strategiarbete, arkitektur samt traditionella och agila ledarroller. Med lång erfarenhet av branschen kan B3 leverera lösningar som uppfyller höga krav på tillgänglig- het, säkerhet och innovation. Handel För att möta dagens krav på en smidig och sammanhållen kundupplevelse erbjuder B3 expertis inom bland annat per- sonalisering, CRM, automated marketing och digitala lös- ningar för omnichannel-handel. Genom att utnyttja data på rätt sätt kan lösningar utvecklas med syfte att öka försälj- ningen, höja marginalerna, stärka kundlojaliteten och för- bättra medarbetarnas roll som varumärkesambassadörer. IT, media och underhållning Smart användning av data öppnar nya möjligheter för besöksnäringen och underhållningsbranschen. B3 skapar digitala lösningar som förbättrar upplevelsen – från att bygga förväntan inför ett besök till att stärka relationen med kunden efteråt. B3 har flera gånger fått utmärkelser för digitala lösningar som skapats för underhållnings- branschen. Medlemsorganisationer och föreningar Genom att implementera ett datadrivet arbetssätt och nyttja kraften i generativ AI hjälper B3 medlemsorganisationer att effektivisera administrationen så att exempelvis medlems- ansökningar kan hanteras på en bråkdel av tiden. B3 levererar lösningar baserade på Microsoft Dynamics 365 och erbjuder även strategisk rådgivning och molnbaserade infrastruktur- lösningar för långsiktig effektivitet. Myndigheter och kommuner Digitaliseringsresan inom offentlig sektor handlar om att för- bättra medborgarnas upplevelse, men också om den interna arbetsmiljön och effektiviteten. B3 har erfarenhet av offent- liga organisationers specifika förutsättningar och stöttar hela vägen, från att ta fram strategier och styrmodeller för agil utveckling till att utforma goda medborgarmöten, automati- sera och effektivisera processer, flytt till molnet, datadriven utveckling, informations- och IT-säkerhet samt upphand- lingar. Genom breda ramavtal har B3 möjlighet att leverera digitalisering till hela den svenska offentliga sektorn. Industri B3 stöttar industrin med att dels automatisera tillverkningen för större flexibilitet, högre kvalitet och kortare ledtider, dels införa datadriven kunddialog. Genom att samla in och åter- föra information om hur produkterna används öppnas möjlig- heter till nya affärsmodeller med nya tjänster som kan ge ökade marginaler och stärkt lojalitet. Vård Med digitaliseringens hjälp kan kvaliteten ökas, vården bli mer jämlik och resurserna användas mer effektivt. Det kan gälla att automatisera och effektivisera patientadministration genom generativ AI, hantera konfidentiella data säkert och att skapa nya, agila arbetssätt. I ett nära samarbete med både regioner och privata vårdgivare förbättrar och digitaliserar B3 svensk vård – från förstudie och upphandling till strategi- arbete, förändringsledning och förvaltning. Bank, ﬁnans, försäkring, 18% (20) Industri, 15% (15) Vård, 12% (12) IT, media, underhållning, 8% (8) Medlemsorganisationer, föreningar 6% (6) Handel, 7% (7) Transport/logistik, 7% (6) Telekom, 4% (4) Övrigt, 7% (9) Myndighet, kommun, 16% (13) INTÄKTER PER BRANSCH 2024 Några av B3s kunder Almi, Arbetsförmedlingen, Bliwa, Epiroc, FAR, Film- staden, Försäkringskassan, Handelsbanken, Hyres- gästföreningen, Inera, Jordbruksverket, Lantmäteriet, Länsförsäkringar, Sveriges Lärare, Parks and Resorts, Polismyndigheten, Preem, Region Skåne, Region Stock- holm, Sandvik, SEB, SGDS-gruppen, SJ, Skandia, Skatte- verket, Skolverket, SMHI, Stena, Sundsvalls kommun, Sveaskog, Svenska kyrkan, Svenskt Näringsliv, SVT, Swedbank, Telenor, Telia, Trafik förvaltningen (SL), Trafikverket, Transportstyrelsen, Valmyndigheten, Vattenfall, Volvo, Västra Götalandsregionen. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 11 Marknad, erbjudande och omvärld Skapar möjligheter tillsammans B3s affärsmodell tar tillvara dagens förutsätt- ningar och framtidens möjligheter för företag och organisationer. B3-koncernen består av entreprenörsdrivna och samverkande bolag, som arbetar under varumärket B3 och B3s varumärkesplattform. För att möta de lokala marknadernas behov har B3 i dag kontor i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, Västerås, Uppsala, Umeå och Örebro samt Krakow och Warszawa, och verkar även utanför dessa städer. Koncernens tre kärnvär- den – energi, erfarenhet och olikheter – är gemensamma värderingar som genomsyrar hela verksamheten Leveransmodeller B3 verkar som rådgivare, samarbetspartner och tjänsteleverantör. Genom teamleveranser tas större ansvar och levereras ökat värde till kunderna. Uppdrag spänner från analys och strategi till förändringsledning och utveckling av nya IT-lösningar. Teamen arbetar ofta utifrån agila principer, vilket ger konsulterna möjlighet att påverka vad som krävs när det gäller teknik, verktyg och metod. Expertresurser är erfarna konsulter som tar ledande roller i uppdragsgi- varens organisation, exempelvis som utredare, rådgivare, projekt- eller förändringsledare, arki- tekt eller olika tekniska och verksamhetsut- vecklande roller. Projektåtaganden är en leve- ransmodell som innebär ansvar för en färdig Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke Försäljningen utförs till största del direkt via dotterbolagen. Huvuddelen är direktförsäljning genom egna ramavtal och i direktdialog med kunderna, men försäljning sker även genom nätverk och via partners, ibland efter ramav- talsupphandling. B3 har varit framgångsrika i att vinna upphandlingar inom offentlig sektor, ofta i allianser med olika underleverantörer. Större ramavtalsupphandlingar sker ofta genom en koncerngemensam funktion. B3 verkar i gränslandet mellan teknik och verksamhet, med kompetens inom såväl teknik som affärsprocesser, förändringsledning och projektledning. Med människor för människor skapar B3 möjligheter tillsammans. leverans med ett tydligt projektmål. Funktions- åtagande innebär ansvar för att upprätthålla en funktion med en viss servicenivå, som ger möjlighet till nya intäktsströmmar i form av abonnemangsmodeller. Säljmodellen B3 eftersträvar uppdrag där kontakten med kunden är direkt och nära. Många av de största och mest IT-intensiva organisationerna har valt att hantera sin konsultförsörjning genom ram- avtalsupphandlingar, vilket innebär att de kon- centrerar inköp till ett begränsat antal utvalda leverantörer. Det gäller både privat och i ännu högre grad för offentlig sektor. MÄNNISKOR VERKSAMHETTEKNIK AFFÄRS- PROCESSER Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 12 Marknad, erbjudande och omvärld B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte? Efter ett utmanande år präglat av osäkerhet ser analytiker nu tecken på en gradvis återhämtning i marknaden under 2025. De senaste analyserna från Radar Group visar att IT-ekonomin stärks, att investeringar i digital transformation ökar och att företag i allt högre grad prioriterar innovation och effektivisering. Marknaden visar stabilisering och tillväxt Den svenska ekonomin förväntas att växa med 2,5% under 2025, vilket är en starkare utveckling än tidigare prognoser indikerat. Detta skapar förutsättningar för en positiv trend även inom IT- sektorn, där Radar Group ser en historiskt hög realiseringsökning på 4,2%. Investeringar i teknik och digitala lösningar fortsätter att vara en central drivkraft. Efter en period av återhållsamhet förväntas nu företag åter igen att satsa på IT- och konsulttjänster. Digitalisering och automatise- ring står fortsatt högt på agendan, särskilt inom finans, sjukvård och offentlig sektor där efterfrågan på specialistkompetens ökar. Prisutveckling och investeringstrender Kostnadsutvecklingen inom IT och teknik stabiliseras och branschanalyser visar att många företag åter börjar att investera i digitalisering. IT-budgetarna i Sverige förväntas öka med 3,9%, medan verksamhetsfinansierad IT växer med 5,9%. Efterfrågan på konsulttjänster väntas stiga med 4,3%. Samtidigt innebär en ökad IT-mognad att fler företag rör sig mot molnbaserade lösningar, där tillväxten inom molntjänster förväntas ligga på 14,1%. Denna utveckling speglar en marknad där flexibilitet och skalbarhet blir allt viktigare. AI och automatisering driver förändringen AI och automatisering fortsätter att spela en central roll i före tags och organisationers digitala omställning. Tekniken har utvecklats från att vara en experimentell lösning till att bli en integrerad del av affärsprocesser och operativa flöden. Med sin potential att effektivisera arbetsprocesser, öka produktiviteten och stärka beslutsfattandet är AI enligt Radar Groups rapporter en av de mest efterfrågade innovationerna. Samtidigt ställer den snabba utvecklingen ökade krav på säkerhet, regelverk och implementeringsstrategier. För att fullt ut tillvarata möjligheterna med AI krävs ett strukturerat arbete kring riskhantering, etiska riktlinjer och kompetensutveckling. Genom att investera i rätt kompetens och skapa en tydlig strategi kan organisationer säkerställa att AI blir en drivkraft för lång- siktig konkurrenskraft och affärsutveckling. Områden med högst efterfrågan på IT-kompetens Under 2025 visar marknadsanalyser en tydlig ökning i behovet av expertis inom följande områden: • Informationssäkerhet och regelefterlevnad: – Ökandesäkerhetshotgörattföretagmåstestärkaskyddet av känslig information och säkerställa robusta IT-system. – Striktarelagstiftning,såsomEU:sAI-förordning,NIS2- direktivet och GDPR, ställer högre krav på säkerhetsrutiner, riskhantering och efterlevnad. – Organisationerbehöverförbättrasinförmågaatthantera dataintrång och säkerställa regelefterlevnad. • AI och dataanalys: Företag investerar i AI och avancerad data- analys för att stärka sin beslutsförmåga och skapa affärsvärde. • Molntjänster och IT-infrastruktur: Ökad efterfrågan på flexi- bla och skalbara lösningar driver behovet av expertis inom moln arkitektur och drift. • Automatisering och digital transformation: Företag fokuserar på att effektivisera verksamheten genom automatiserade processer och innovativa digitala lösningar. B3s roll på en föränderlig marknad Den tekniska utvecklingen och marknadens återhämtning skapar både möjligheter och utmaningar för företag och organisationer. Med B3s breda och djupa kompetens inom IT och verksamhets- utveckling är B3 förberedda på att stötta kunderna inom alla steg i deras digitala transformation. B3s strategi bygger på att kombinera tekniskt kunnande med branschspecifik expertis, vilket gör det möjligt att leverera lös- ningar anpassade efter kundernas behov och möta den växande efterfrågan på kompetens inom AI, informationssäkerhet och automatisering. I takt med att marknaden stabiliseras och inves- teringarna ökar, kan B3 bidra till en fortsatt positiv utveckling inom IT-sektorn. Källor: • State of the Nation 2025, Radar Group • Dagens och framtidens AI, Radar Group • AI-användning i dagens och morgondagens organisation, Radar Group • AI-teknologi och dess påverkan, Radar Group Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 13 Marknad, erbjudande och omvärld 10 Case som visar digitaliseringens möjligheter AI-driven optimering av supply chain – B3 stärker globalt detaljhandelsföretag Ett globalt detaljhandelsföretag ville optimera sin supply chain med AI för att bättre matcha utbud och efter- frågan. B3 bidrog med expertis inom data science och utvecklade avance- rade prognosmodeller som förbätt- rade insikterna och effektiviserade flöden. Genom att integrera AI i beslutsprocesser och automatisera supply chain ökade företaget försälj- ningen med 20 %, förbättrade affärs- beslut och stärkte sin AI-drivna arbetskultur. AI tar järnvägen framåt för Trafikverket B3 Consulting Group har utvecklat en AI-driven lösning som automati- serar Trafikverkets järnvägsinspek- tioner. Genom att ersätta manuella processer med avancerad teknik förbättras säkerheten och effektivi- teten i underhållet. Denna innova- tion ger Trafik verket realtidsinsikter, vilket möjliggör snabbare och mer informerade beslut för att upprätt- hålla järnvägsnätets integritet. Prisbelönt intranät för Humana I nära samarbete med B3 och Fröjd utvecklade Humana ett nytt intra- nät och fem externa webbplatser på bara tre månader. B3 ansvarade för utveckling och integrationer, medan Fröjd stod för UX och design. Det nya intranätet förbättrade intern- kommunikationen och effektivite- ten, vilket resulterade i att det vann utmärkelsen ”Bästa intranät” på Sitevision Awards 2024. Stockholm Gas effekti- viserar kundresan med nytt CRM-system Stockholm Gas ville förbättra kund- resan genom att effektivisera sina processer. B3 implementerade Hub- Spot som ett nytt CRM-system som integrerades med affärssystemet Xellent, dit data även migrerades från Dynamics. Resultatet? Ett modernt CRM, en välfungerande intern organisation med en gemen- sam plattform och en effektiviserad kundresa, från marknad och försälj- ning till kundservice. Region Stockholm för- bättrar vårddokumenta- tionen med B3s stöd Region Stockholm arbetar för att skapa enhetliga processer för jour- nalföring och behörighetshantering inom vården. Med hjälp av B3 Health- care Consulting kartläggs och testas lösningar för att etablera arbetssätt i regionen för att standardisera, ensa och rensa vårddokumentation. Syftet är bland annat att förbereda regio- nen inför ett nytt journalsystem, till exempel genom nya samverkans- former och arbetssätt. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 14 Marknad, erbjudande och omvärld Arbetsförmedlingen moderniserar – B3 utvecklar skalbara och tillgängliga system Arbetsförmedlingen behöver effek- tiva och framtidssäkrade digitala lös- ningar. B3 bidrar med expertis inom både frontend och backend – från att förbättra webbtjänster för handläg- gare med smidigare arbetsflöden och fokus på tillgänglighet enligt rikt- linjerna WCAG, till att migrera äldre system till en modern mikrotjänstar- kitektur. Det ger en mer flexibel och hållbar IT-miljö som stärker myndig- hetens digitala utveckling. Förbättrad medlems- hantering för ledande organisation B3 Elevate moderniserar och för- bättrar medlemshanteringen för en av Sveriges största medlems- organisationer. Genom att uppgra- dera Microsoft Dynamics till mol- net skapas en trygg och effektiv plattform för medlemsdata. Den nya lösningen förbättrar och effek- tiviserar både för medlemmar och förtroende valda, ökar säkerheten och möjliggör AI-drivna insikter, vil- ket stärker organisationens beslut och medlemsservice. Projektet är ett viktigt steg i organisationens digitala transformation. Accelererad retailplane- ring för den amerikan- ska marknaden B3 Consulting Poland samarbetar med finska RELEX Solutions, en ledande aktör inom supply chain och retail planning med över 2 000 anställda och 500+ kunder globalt. B3s specialister har en central roll i att accelerera utvecklingen av RELEX:s webbaserade miljö samt att vidareutveckla och anpassa RELEX lösningar för den amerikanska mark- nadens krav, vilket driver innovation och effektivitet för återförsäljare. B3 och Preem i fortsatt strategiskt partnerskap – digitala lösningar som driver utveckling framåt Tillsammans med Preem har B3 under året lanserat flera lösningar som en del av Preems digitaliserings- resa. Rebel and Bird skapade en ny hyrsläpsbokning som ökade bok- ningsfrekvensen från 0,7 % till hela 26 %. De levererade även nya preem.com – en webbplats med varu- märkes stärkande design och maxad prestanda. Effektiv regelverks- implementering – B3 stöttar svensk storbank inom betalningar Regelverksförändringar inom banks- ektorn kräver både teknisk expertis och strategisk precision. Nya krav på betalningar och myndighetsrapporte- ring innebär komplexa systemuppda- teringar, där skalbarhet, säkerhet och regelefterlevnad måste samverka. B3 bidrar med erfarna specialister, inklu- siveEpicOwners,förattsäkerställaen smidig implementering. Med betal- ningsområdet i snabb förändring under 2025 hjälper B3 banken att ligga steget före och anpassa sina system för framtidens krav. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Innovativa lösningar för hållbara resultat .......................................... 10 Spetskompetens för olika branscher ........ 11 Entreprenörsdrivna bolag under gemensamt varumärke .............................. 12 B3s omvärld 2025 – en vändpunkt i sikte .................................... 13 Tio case som visar digitaliseringens möjligheter ................................................... 14 Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 15 Marknad, erbjudande och omvärld Kulturen bygger ett starkt B3 Kulturen är grunden för B3s tillväxt och utveckling – och en central del av varumärket. Allt bottnar i en stark entreprenörsanda präglad av nyfikenhet, öppenhet och drivkraft. För att stärka denna anda arbetar B3 målmedvetet med att skapa en kultur byggd på delaktighet och samarbete, där frihet, högt i tak, välbefinnande och lärande är centrala ingredienser. En stor del av detta arbete samlas under initiativet Team B3, där det varje vecka arrangeras engagerande aktiviteter för medarbetarna, allt från simning och löpning till brädspelskvällar och handarbetscafé. 86% medarbetar- nöjdhet 2024 Med en svarsfrekvens på 84 procent visar B3s årliga medarbetarundersökning att 86 procent av medarbetarna är nöjda med B3 som arbetsgivare. Employee Net Promoter Score (eNPS) uppmättes till 45, och inkludering och mångfald fick högsta betyg med ett genomsnitt på 4,62. B3s ledarskap fick också ett mycket fint omdöme med 4,55 i betyg för att den närmsta chefen är en god förebild. Resul- taten mättes på skala 1–5 och är överlag mycket höga i undersökningen vilket bekräftar en stark och engagerande arbetsplatskultur. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16 Medarbetarintervjuer ................................. 18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 16 Medarbetare Årets Employer Branding-företag och Årets HR-chef 2024 B3 tog hem två prestigefyllda utmärkelser på Stora Karriärdagen 2024. Bolaget utsågs till Årets Employer Branding-företag, och Pernilla Brolin, Head of People & Culture, tilldelades titeln Årets HR-chef 2024. Priserna är ett erkännande av B3s målmedvetna arbete med att bygga en stark företagskultur och öka sin attrakti- vitet som arbetsgivare genom tydliga och engagerande initiativ. – Vi är oerhört stolta och glada över dessa utmärkelser, som bekräftar att vårt arbete med att bygga en kultur av delaktighet, innovation och samarbete verkligen gör skillnad. Genom att våga sticka ut och kommunicera våra initiativ på ett engagerat sätt har vi lyckats skapa en arbetsplats där människor trivs, utvecklas och känner sig delaktiga. Det är tack vare våra fantastiska medarbe- tare och deras engagemang som vi har nått hit, säger Katarina Lundqvist, Head of Communications & IR, och Pernilla Brolin, Head of People & Culture. Rosa elefanten – en symbol för B3s kultur B3 Consulting Groups rosa ele- fant är en symbol för företagets kultur och varumärkesidentitet. Den representerar nytänkande, mod och gemenskap och speglar B3s ambition att sticka ut och vara personliga. Elefanten har sitt ursprung i David Batras föreställ- ning ”Elefanten i rummet”, där den efteråt auktionerades ut till förmån för välgörenhet. B3 köpte elefanten, och sedan dess har den blivit en viktig kulturbärare inom företaget. Den rosa färgen sym- boliserar lekfullhet, kreativitet och öppenhet, värden som genom- syrar B3s employer branding- strategi. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16 Medarbetarintervjuer ................................. 18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 17 Medarbetare ”B3 är en plats där man vill stanna” Filip Eriksson har en bakgrund som civilekonom och har varit konsult på B3 i över sex år – ett tyd- ligt kvitto på att han trivs. Redan från start upp- levde han B3 som en plats fylld av kompetenta och trevliga människor – en känsla som håller i sig än idag. Omväxlingen i uppdrag, mötet med nya människor och den energi som kommer med att vara ny på jobbet i olika roller gör arbe- tet spännande. Han har haft projektledarroller inom både bank och försäkring, vilket har gett en bred inblick i olika branscher. – Kulturen på B3 sitter i väggarna – avslapp- nad och inkluderande. Här finns något för alla: från handarbetarcafé och svampplockning till golfgrupper och Vasaloppsresor. Det finns en perfekt mix av wellness, AW:s och konferens- resor – inget är ett måste, men många vill vara med för att fylla på med energi och gemenskap. På B3 bryr man sig om sina medarbetare på riktigt – och det märks. Filip Eriksson, B3 Financial Consulting ”Det finns ett stort engagemang på B3” Fey Vegborn har arbetat som senior backend- utvecklare på B3 i sju år och trivs bra i sin roll. Hon har hunnit med att testa på några olika uppdrag under tiden på bolaget. Det som lock- ade henne till B3 var de engagerade medarbe- tarna och den rättvisa rammodellen, som ger tydlighet och transparens kring ersättning. För Fey är också kulturen en viktig del av trivseln. – För mig som gillar träning är B3s olika träningsaktiviteter ett stort plus – de skapar gemenskap och energi i vardagen och vi har kul tillsammans. Engagemanget bland kollegorna och möjligheten att kombinera arbete med hälsa gör att jag uppskattar B3 som arbetsplats. Fey Vegborn, B3 Coderight ”På B3 får jag verkligen göra skillnad” Magnus Ottosson har varit en del av B3 sedan 2017 och har under åren arbetat med flera spännande kunder. Idag har han ett uppdrag, där han ansvarar för identitet, säkerhet och mailtjänster och har i tidigare bidragit med expertis inom säkerhet och identitet för flera kunder. Efter att ha jobbat på ett större internatio- nellt konsultbolag, sökte Magnus efter en arbetsplats med större frihet och utvecklings- möjligheter. Ett nystartat bolag inom B3 och möjligheten att verkligen få använda sin kompe- tens fullt ut var precis vad Magnus sökte. – Det som utmärker B3s kultur, är balansen mellan teknisk spetskompetens och mänsklig värme. Här står medarbetarna i centrum och innovation, gemenskap och utveckling genom- syrar allt vi gör. Det är en öppen och stödjande miljö där alla har möjlighet att växa – både indi- viduellt och tillsammans. Magnus Ottosson, B3 Cloud ”Här får jag vara mig själv – och ha kul på vägen” Daniella Meyerson är inne på sitt tredje år som konsultchef på B3 Skilled och trivs mycket bra med variationen i rollen och den starka kulturen. – Som konsultchef på B3 Skilled jonglerar jag fler bollar än en cirkusartist. Ena dagen är jag affärsutvecklare, förhandlare och mentor, andra dagen ser jag till att allt rullar på smidigt. Det är en bred och dynamisk roll som kräver både strategi och fingertoppskänsla – precis den utmaning jag trivs med. – Det var en gammal kollega som sa: ”Du skulle passa perfekt här!” och jag tänkte: ”Ja, varför inte?” Resten är historia. Redan från start kändes B3 rätt – en plats där idéer får ta plats, där utveckling handlar lika mycket om männ- iskor som om affärer, och där humor och högt tempo går hand i hand. – Kultur är som jäst i en deg – du ser den inte, men den får allt att lyfta. Den skapas av männis- korna här, av gemenskapen och av viljan att utmana och hjälpa varandra. Och det är precis det som gör B3 speciellt. Daniella Meyerson, B3 Skilled Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Kulturen bygger ett starkt B3 ..................... 16 Medarbetarintervjuer ................................. 18 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 18 Medarbetare Krav från marknad, myndigheter och medarbe- tare fortsätter att driva förbättringar på hållbar- hetsområdet. B3s hållbarhetspolicy visar rikt- ningen framåt och tydliggör hur bolaget bidrar till en hållbar utveckling, samtidigt som B3 skapar affärsmässigt värde. Ett hållbart B3 Anpassning till nya krav Under 2023 och 2024 har omfattande förberedelser för ESRS genom- förts för att anpassa organisationens processer och verktyg. Detta inkluderar implementeringen av system för datainsamling, uppdate- rade styrande dokument samt analys för att säkerställa hög kvalitet och spårbarhet i rapporteringen. B3 har tydliga målsättningar som styrs av både externa krav och interna ambitioner. Styrelsen och ledningen är starkt engagerade i att driva arbetet framåt med fokus på klimat, mänskliga rättigheter och affärsmässig hållbarhet. Digitalisering och innovation Digitalisering är en viktig drivkraft för B3s arbete med hållbarhet. Genom att erbjuda innovativa och effektiva lösningar till kunderna bidrar B3 till en mer klimatsmart och resurseffektiv värld. Samtidigt ställer digitalisering nya krav på informationssäkerhet och etiskt handlande, vilka B3 möter genom strukturerade ramverk och konti- nuerlig utveckling av våra tjänster. B3s hållbarhetspolicy Bolaget har en hållbarhetspolicy med målsättningar uppdelade på tre perspektiv - medarbetare, samhälle och kunder, och policyn revideras årsvis. Innehållet är i korthet följande: Medarbetare B3 ska verka för att: • ha ett hållbart ledarskap, dvs. ett inkluderande, pro- aktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling till arbetsmiljö • bejaka inkludering och mångfald • stödja olika initiativ för wellness inom koncernen Kunder B3 ska verka för att: • skapa hållbara lösningar för våra kunder genom att utnyttja digitaliseringens möjligheter Samhälle B3 ska verka för att: • erbjuda en hälsosam arbetsmiljö • medverka till en god regional och global miljö • kartlägga bolagets miljöpåverkan • genom partnerskap vara en kraft för ett gott samhälle för alla Mål • B3 ska verka för att arbeta i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan • B3 ska kartlägga sin miljöpåverkan • B3 ska vara fossilfritt år 2045 Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 19 Hållbarhetsredovisning Målsättning Att erbjuda en inkluderande och hälsosam arbetsmiljö där med- arbetarna trivs, samt att medverka till en god regional och global miljö. Aktiviteter Mångfald och inkludering B3s inkluderingsnätverk ”B3 Include” lanserades 2020 med målet att skapa en ännu mer inkluderande arbetsmiljö. Under 2024 fortsatte B3 att utveckla inkluderingsnätverket ”B3 Include” samt samarbetet som Co Creating Partner till Women in Tech. Genom föreläsningar och workshops stärks medvetenheten kring mångfald och inkludering i organisationen. Målet är att att- rahera fler kvinnor och personer med olika kulturella bakgrun- der. Ledarskap och utveckling B3 ser ledarskap som en nyckel för att utveckla hållbara medar- betare som mår bra. Under året har B3 fortsatt med ledarutbild- ningar för att stärka tryggheten och kompetensen hos bolagets chefer. Ledarna har utbildats i mångfald och jämställdhet, för- domsmedveten rekrytering och hur en ledare kan jobba med sitt eget och andras välmående. Innehållet i B3s utbildningar bygger på ett inkluderande, proaktivt och hälsofrämjande ledarskap med koppling till arbetsmiljö och andra viktiga områden. Välmående och arbetsmiljö Wellness är en del av B3s DNA och något bolaget jobbar med varje dag i stort som smått. Team B3 är en gemensam satsning på friskvård och hälsa för alla medarbetare på B3. Initiativet skapar möjligheter till ett hållbart välmående för alla våra medarbetare. B3 prioriterar wellness genom att erbjuda olika aktiviteter som löpning, crossfit, fiske, hantverkscafé och spelkvällar m.m. Hållbara medarbetare B3 strävar efter att skapa en inkluderande, hälsosam och utvecklande arbetsmiljö för alla medarbetare. Medarbetar- nas olikheter som en styrka som berikar organisationen och bidrar till innovativa lösningar. På B3 ska allas erfarenheter uppskattas, olikheter respekteras och all energi tillvaratas på rätt sätt. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 20 Hållbarhetsredovisning SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG ). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbara medarbetare GOD HÄLSA OCH VÄLBEFINNANDE God hälsa och välbefinnande B3 ska vara en sund arbetsplats. Bolaget ska verka för god hälsa och motarbeta ohälsa. B3 bejakar individens frihet och personliga utveckling, och bekämpar utbränning. B3 bidrar till balans i livet för medarbetarna. Koncernens bolag rapporterar in till koncernledningen resultat som sammanställs, avvikelser under- söks vid behov vidare. B3 jobbar aktivt med att analysera och följa upp sjukfrånvaro. Under 2024 uppgick andel sjukskrivna till 2,0 procent. JÄMSTÄLLDHET Jämställdhet Bolaget arbetar aktivt med mångfaldsfrågor och utgår från medarbetarnas olikheter, förutsättningar och erfarenheter som tillgångar i verksamheten. B3 ser jämställdhet som en självklarhet och strävar efter att förbättra fördelningen mellan män och kvinnor. B3 vidareutvecklade under året sitt nätverk som arbetar med förbätt- rad jämställdhet och inkludering. Förbättrad ersättning vid bl.a. föräldra ledighet införd. Av medarbetarna är 70 procent män och 30 procent kvinnor. I chefsbefattning är 67 procent män och 33 procent kvinnor. Inom B3s styrelse är 33 procent kvinnor. Minskad ojämlikhet B3 bedriver ett aktivt arbete inom området med uppdaterade policyer samt en Code of Conduct. B3s profil med erfarna anställda gör att åldersdiskriminering motverkas i stor utsträck- ning. B3 har ett antal medarbetare som via bolaget kommit in på arbetsmarknaden igen. Policyer aktuellhålls och revideras regelbundet inom ramen för eta- blerad förvaltningsorganisation. Deltagande i introduktion/ onboarding. På varje B3-ort finns en wellnessambassadör och det gemsamma arbetet koordineras genom en central Team B3-koordinator och ett wellnessråd. Dessutom har B3 fokus på mental hälsa genom föreläsningar och diskussio- ner om balans i livet, kost och sömn. Medarbetarnöjdheten är fortsatt hög med ett index på 86 för 2024. Visselblåsarfunktion B3 främjar öppenhet och ansvarstagande inom organisa- tionen. Om någon upptäcker diskriminering eller över- trädelser av bolagets uppförandekod uppmuntras de att ta kontakt med sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags- ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rapportera anonymt har finns tydliga rutiner etablerat för detta ändamål. Bolaget garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Resultat från 2024 års medarbetarundersökning Medarbetarnöjdhet för B3 totalt är 86 i år vilket är ett mycket högt resultat och i linje med 2023 års resultat. Med- arbetarnöjdheten beräknas utifrån den övergripande frågan ”Jag är generellt sett nöjd med B3 som arbetsgivare”. Resultatet presenteras som ett index på en skala 0–100. Ambassadörskap (eNPS) för B3 totalt är 45 i år, vilket är ett mycket högt resultat. Dock kan man se en viss nedgång sedan 2023 då eNPS låg på 52. Inkludering och Mångfald, Arbetsmiljö samt Arbetsmiljö i uppdrag och ute hos kund har högst övergripande resultat i årets medarbetarundersökning. Även frågor kring ledarskap ligger på en hög eller mycket hög nivå i årets undersökning. ANSER ATT B3 ÄR LIKA BRA ELLER BÄTTRE ÄN ANDRA KONSULT BOLAG I BRANSCHEN ENLIGT MEDARBETAR- UNDERSÖKNINGEN 2024. B3S UPPNÅR ENPS 45 FÖR 2024 (MÄTS PÅ EN SKALA FRÅN –100 TILL 100 DÄR ALLT ÖVER 0 ÄR STARKT) 86% 45eNPS 1) 1) employee net promotor score Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 21 Hållbarhetsredovisning Aktiviteter Transparens i hållbarhetsarbetet Under 2024 fortsatte arbetet med förberedelser inom B3 för kommande CSRD-krav. Ett nytt system för hantering av hållbar- hetsinformation används från 2024 för datainsamling, analys och spårning av hållbarhetsinformation. B3 har också redovisat bolagets hållbarhetsarbete via den externa parten EcoVadis, och uppnått EcoVadis-rating 56, vilket reflekterar vårt engagemang för transparens och kvalitet i hållbarhets arbetet. Under 2024 har B3 också redovisat uppgifter i Nasdaqs globala ESG Database Portal. Portalen innehåller ESG- data från börsnoterade företag i Norden och underlättar för investerare och andra att hitta information inom hållbarhetsom- rådet för att skapa transparens. I utbyte mot att vara en del av portalen har B3 också certifieras som en ”Nasdaq ESG Transpa- rency Partner”, en utmärkelse för bolag som visar sitt engage- mang i marknadstransparens och höjning av miljöstandarder direkt till allmän heten; både nuvarande och framtida investerare. Uppdaterad strategisk inriktning för klimat och miljö B3 kartlägger årligen klimatpåverkan och arbetar systematiskt för att minska utsläpp. Under 2024 infördes förbättrade rappor- teringsrutiner, som ett av förberedelsestegen mot tillämpningen av CSRD. Förändringen innebär en ökad tydlighet, kvalitet och spårbarhet i rapporteringen av exempelvis CO 2 -emissioner. Som under tidigare år används under 2024 GHG- protokollet som ram- verk för redovisning av emissioner. B3s emissioner kommer i stor utsträckning från gruppen Scope 3, det vill säga indirekta utsläpp som sker av B3s leverantörer och kunder. De direkta utsläppen står för ca åtta procent av totalt utsläpp beräknade enligt GHG- protokollet. Sammanställd redovisning av miljöpåverkan Klimatpåverkan B3 har sedan 2015 beräknat sin klimatpåverkan. Bolagets klimat- påverkan redovisas nedan enligt GHG-modellen (Green House Gas Protocol Corporate Standard) uppdelade i Scope 1 till 3. Klimateffekt (summan av emissioner redovisade inom Scope 1 till 3) är för 2024 totalt beräknat till 0,99 ton CO2e/medarbetare. År 2024 har präglats av ett fortsatt ökat resande inom bola- gen, dels mellan hem och arbetsplats, dels inom ramen för de uppdrag som B3s konsulter verkar i. Som en följd av detta ser B3 en viss ökning av emissioner jämfört med föregående år, men till en nivå som ligger klart under den som gällde innan pandemin. Tendensen med hybridarbete, dvs arbete både i hemmet och på plats hos kund fortsätter att vara tydlig. Begränsad direkt miljöpåverkan Bolaget bedriver ingen tillståndspliktigt miljöpåverkande verk- samhet. Miljöarbetet utgår från koncernens miljöledningssystem för upprätthållande av moderbolagets ISO 14001-certifiering. Den omfattar hållbarhetspolicy, miljöplan, miljömål, interna revisioner, avvikelsehantering samt utbildning av personal och medvetenhet om verksamhetens miljömål. Lokaler B3 verkar på tolv orter i Sverige med centralt belägna lokaler dit det är lätt att åka kollektivt och minimerar parallellt antalet par- keringsplatser. Ambitionen är att använda moderna lokaler till- sammans med moderna och klimatmedvetna fastighetsvärdar. I och med detta förväntar B3 att avfall ska kunna sorteras, att det ska finnas tillgång till förnyelsebar el samt effektiv kyla och värme. Material och leverantörer väljs med hänsyn till miljö- märkning och miljömedvetenhet. Resor B3 har en riktlinje för resor och en förmånsbilspolicy. Bolaget arbetar med att minska klimatpåverkan genom att använda digitala lösningar i stället för att vara på plats fysiskt. En stor del av de anställda använder kollektiva transportmedel där det är möjligt. B3s klimatpåverkan från resor redovisas under scope 1 och 3 i tabellen ovan. Hållbart samhälle B3 verkar för en frisk miljö och ett gott samhälle. B3 arbetar mot bolagets miljömål och samarbetar med flera organisa- tioner för att bidra till en mer hållbar värld. B3 kartlägger bolagets miljöpåverkan med målet att årligen minska klimatpå- verkan per anställd. Scope CO 2 e totalt koncernen 2024 (2023), ton CO 2 e per medarbetare 2024 (2023), ton Scope 1 Förbränning av fossila bränslen, egenkontrolle- rade källor 30,5 (33,0) 0,04 (0,04) Scope 2 Indirekta utsläpp via el, värme och kyla. B3 använ- der huvudsakligen grön el och lokaler baserade på fjärrvärme 31,5 (22,6) 0,04 (0,03) Scope 3 Utsläpp från inköp av varor och tjänster. Här ingår transporter, tjänsteresor, avfall (datorer och smart- phones etc) 710,6 (711,3) 0,91 (0,90) Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 22 Hållbarhetsredovisning SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbart samhälle Anständiga arbetsvillkor ochekonomisk tillväxt B3 är en skattebetalare i Sverige. Som en del av hållbarhetsarbetet tillämpar bolaget en ansvars- full skattepolicy som tydliggör bolagets vilja att göra rätt för sig i samhället. B3s policy för hållbarhet har uppdaterats med tydliga kort- och långsiktiga mål HÅLLBAR ENERGI FÖR ALLA Hållbar energi för alla B3 ska bidra till nya tekniker som sparar energi och är energieffektiva. Där så är möjligt köper B3 förnybar el till sina lokaler. Anständiga arbetsvillkor ochekonomisk tillväxt B3 respekterar mänskliga rättigheter och utgår från internationella konventioner om mänskliga rättigheter i styrningen av den dagliga verksam- heten. Koncernens bolag respekterar medarbetarnas rättighet att organisera sig. Bolagen ska också respektera medarbetares rätt att avstå från att ingå i en fackförening. B3 tolererar inte barn- arbete eller arbete som utförs genom tvång eller hot om våld. Inga fall av brott mot mänskliga rättigheter har uppkommit. Följs upp bland annat i den årliga medarbetarenkäten HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION Hållbar konsumtion och produktion B3 har en hållbarhetspolicy och riktlinjer för miljöarbete som syftar till att bedriva ett medvetet miljöarbete inom de områden där påverkan kan ske; det vill säga lokalresurser, resor, val av förbrukningsvaror och källsortering. Se avsnitt ”Aktiviteter” ovan. Alla kontor där B3 bedriver verksamhet har källsortering BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA Bekämpa klimat - förändringarna B3 arbetar för att kontinuerligt se över lokal- resurser, resor, val av förbruknings varor och källsortering. Uppdaterat strategiskt ramverk för hållbarhet under året. Alla kontor där B3 bedriver verksamhet har källsortering Se även avsnitt ovan angående ”Sammanställd redovisning av miljöpåverkan” 0 200 400 600 800 20242023202220212020 0,0 0,3 0,6 0,9 1,2 1,5 20242023202220212020 Ton Totala emissioner, ton CO 2 per år Emissioner per anställd, ton CO 2 per år Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 23 Hållbarhetsredovisning Hållbara affärer B3 bidrar till nya tekniker som sparar energi och är energi- effektiva genom att hjälpa kunder att nyttja digitaliseringens möjligheter. Ett exempel på detta är att nyttja hållbar cloud- teknologi som sparar servrar och kan skalas upp och ner efter behov eller att använda generativ AI för att effektivisera arbetet. Att bidra till bättre resursutnyttjande genom teknik och digitalisering är ett av B3s viktigaste bidrag till en mer till- gänglig, klimatsmart och hållbar värld. B3 har en tydlig uppfö- randekod som gäller för alla medarbetare inom koncernen. SDG-mappning Nedan beskrivs B3s hållbarhetsarbete grupperat på de tre områden som redovisas i B3s hållbarhetspolicy, samt hur respektive område relaterar till FN:s 17 punkter inom hållbarhet (SDG). SDG Mål Beskrivning/verksamhet Status 2024 Ev KPI Hållbara kunder och affärer Anständiga arbetsvillkor ochekonomisk tillväxt Med stabil lönsamhet skapar B3 ekonomisk trygghet för våra anställda och deras familjer. Med pålitlighet i tillväxt och resultatgenere- ring skapar vi hållbarhet för våra investerare. B3 utövar sunt risktagande. Det betyder att B3 värderar risker och garderar dem där det är befogat. B3 arbetar med, och utbildar medarbetare i, vår Code of Conduct som rättesnöre för hur affärer görs och hur leverans av tjänster sker. Operativa risker och deras hantering beskrivs närmare i förvaltningsberättelsen. B3s affärsmodell beskrivs i ett eget avsnitt i årsredovisningen. Finansiella nyckeltal: Se annan plats i årsredovisningen Deltagande i introduktion/onboarding HÅLLBAR INDUSTRI, INNOVATIONER OCH INFRASTRUKTUR Hållbar industri, innova- tioner och infrastruktur HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN Hållbara städer och samhällen Genom att hjälpa våra kunder att utnyttja digitaliseringens möjligheter bidrar B3 till ett bättre resursutnyttjande och en mer tillgänglig värld. Se avsnitt om marknad, erbjudande och omvärld i årsredovisningen. Målsättning Att leverera i kundprojekt som ger positiv miljöpåverkan som tar hänsyn till hur aktuella projekt och uppdrag påverkar miljön. Aktiviteter Kundprojekt och miljönytta B3 bidrar aktivt till att skapa tekniska lösningar som sparar energi och är resurseffektiva. Genom att hjälpa kunderna att använda hållbar teknologi, som molntjänster och energieffektivisering, stärker B3 deras och även koncernens egen hållbarhet. Stabil affärsmodell Med stabil lönsamhet och sunt risktagande bidrar B3 till ekono- misk trygghet för medarbetare, investerare och samhälle. Bolaget fortsätter att investera i innovativa tjänster och strategiska partnerskap som främjar hållbara affärer. Uppförandekod B3 har sedan länge en Code of Conduct som beskriver koncer- nens värderingar och hur medarbetare i organisationen förvän- tas agera i olika situationer. Den uttrycker också tydliga förvänt- ningar kring medarbetarnas beteende samt exempelvis kopplingar till bland annat FN:s krav för mänskliga rättigheter. Koncernen har även en Code of Conduct för sina underleve- rantörer. Syftet med detta dokument är att vara så tydligt som möjligt i förväntningar på aktörer under hela livscykeln av bolagets verksamheter. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 24 Hållbarhetsredovisning EU-taxonomin B3 har utvärderat i vilken omfattning affärsverksamheten omfat- tas av taxonomin genom de beskrivningar av ekonomiska verk- samheter som anges i bilagorna till den delegerade rättsakten för Klimat och relaterade NACE-koderna i dessa beskrivningar. B3s bedömning är att ekonomisk verksamhet enligt taxonomins defi- nition är begränsad vilket framgår av tabellerna på sidorna 25–27. Omsättningen Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättningen (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, år N (18) Taxonomi förenlig andel av omsätt- ningen, år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter – 0% 0% % - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) – 0 0% % A.2 Verksamheter som omfattas av taxono- min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL EL; N/ EL - – 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) – 0 Totalt (A.1+A.2) – 0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 129,3 100% Totalt (A+B) 1 129,3 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets omsättningindikator. Kolumn 21 fylls i för omställningsverksamheter som bidrar till att begränsa klimatförändringarna. För verksamheter under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 25 Hållbarhetsredovisning CapEx Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absoluta kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning av klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifterna, år N (18) Taxonomi förenlig andel av kapital- utgifterna, år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet eller) (20) Kategori (omställ- ningsverk- samhet) (21) MSEK % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjliggörande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomi men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; EL; EL; EL; EL; EL; Leasingbilar CCM 6.5 11,5 28,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 28.9 71,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Kapitalutgifter hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 40,4 100% Totalt (A.1+A.2) 40,4 100% 100% % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 34,5 46% Totalt (A+B) 74,9 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast den andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets kapitalutgiftsindikator. För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 26 Hållbarhetsredovisning OpEx Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024. Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter (1) Kod/koder (2) Absolut driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifteren (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomi förenlig andel av drift- utgifterna, år N (18) Taxonomi förenlig andel av drift- utgifterna år N-1 (19) Kategori (möjlig- görande verksamhet) (20) Kategori (Omställ- ningsverk- samhet) (21) Valuta % % % % % % % Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Ja/nej Procent Procent Möjlig görande Omställning A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1) 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxono- min men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Leasingbilar (transport by cars) CCM 6.5 2,7 73,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hyra av kontorslokaler CCM 7.7 1,0 26,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 3,7 100% Totalt (A.1+A.2) 3,7 100% 100% % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 225,3 98,4% Totalt (A+B) 229,0 100% 1) Verksamhet 1 omfattas i sin helhet av taxonomin. Det är dock endast en viss andel som är taxonomiförenlig. Verksamhet 1 kan därför rapporteras under både A1 och A2. Det är emellertid endast en andel som rapporteras under A1 som får anses taxonomiförenlig i det icke-finansiella företagets driftsutgiftsindikator. För verksamheter som under A2 kan kolumnerna 5–17 fyllas i på frivillig basis av icke-finansiella företag. Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 27 Hållbarhetsredovisning Dubbel väsentlighetsanalys Bakgrund och syfte Under 2023 har EU publicerat ett nytt regelverk för hållbarhets- rapportering, CSRD. B3 har valt att inkludera en aktuell dubbel väsentlighetsanalys för att förbereda organisationen och visa transparens gentemot intressenter. Den dubbla väsentlighetsanalysen bedömer hållbarhets- aspekter utifrån två perspektiv: 1. Påverkansväsentlighet: Den potentiella påverkan som B3s verksamhet har på människa och miljö. 2. Finansiell väsentlighet: De hållbarhetsaspekter som kan påverka B3s finansiella resultat och långsiktiga affärsmodell. Metod och tillvägagångssätt Analysen har genomförts genom en intern utvärdering av bola- gets aktiviteter, i samråd med nyckelintressenter som kunder, medarbetare, leverantörer och ägare. B3 har utgått från sanno- likhet och allvarlighetsgrad av påverkan, samt dess potentiella ekonomiska effekter. Resultaten från analysen används som en grund för strategiska beslut och prioriteringar inom hållbarhets- arbetet. Framtida arbete Från och med 2024 har B3 förstärkt sin analys genom att inklu- dera en bredare intressentdialog och använda avancerade digi- tala verktyg för datainsamling och rapportering. Denna utveck- ling säkerställer transparens, ökad informationskvalitet och att bolagets hållbarhetsrapportering är i linje med CSRD och ESRS- kraven. FINANSIELL VÄSENTLIGHET HÖG • Affärsetik och företagskultur • IT-säkerhet • Tillgång till information, produkter och tjänster • Likabehandling och lika möjlig- heter för alla medarbetare • Arbetstid, balans i arbetslivet och hälsa • Utbildning och kompetens- utveckling för medarbetare MEDEL • Övriga arbetsvillkor för medarbetare • Lönemodeller • Resursanvändning och cirkulär ekonomi LÅG • Arbetsvillkor och kompetens- utveckling för kundernas medarbetare • Vattenresurser och marina resurser • Biologisk mångfald och ekosystem • Inkludering i samhället • Korruption och mutor • Luftförorening • Klimatförändring LÅG MEDEL HÖG PÅVERKANSVÄSENTLIGHET Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Den 1 januari 2023 trädde en kompletterande delegerad akt i kraft, med syftet att företag ska redogöra för taxonomiförenlighet även för vissa verksamheter kopplade till kärnkraft och fossilgas. Europaparlamentet har bedömt att kärnkraft och fossilgas kan betraktas som miljömässigt hållbara under en övergångsperiod, då de anses utgöra viktiga komponenter i omställningen mot minskade utsläpp av växthusgaser. B3 Consulting Group bedriver för närvarande ingen verksamhet inom dessa områden. Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bättre tillgänglig teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produce- rar el eller process värme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, samt vätgasproduktion från kärn- energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av anläggningar för kombine- rad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot upp- förande, renovering och drift av värmeproduktionsanlägg- ningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Ett hållbart B3 .............................................. 19 B3s hållbarhetspolicy .................................. 19 Hållbara medarbetare ................................ 20 Hållbart samhälle ........................................ 22 Hållbara affärer ........................................... 24 EU-taxonomin .............................................. 25 Dubbel väsentlighetsanalys ....................... 28 Förvaltningsberättelse Finansiell information B3s historia Innehåll B3 Årsredovisning 2024/ Sida 28 Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Styrelse och VD för B3 Consulting Group AB (publ) (”B3”), org.nr. 556606-3300, med säte i Stockholm avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024. Siffror inom parentes avser föregående år. Allmänt om verksamheten och 2024 i korthet B3 Consulting Group AB (publ) är ett expansivt konsultbolag inom IT och management med 976 (789) anställda vid årets utgång. B3 hjälper Sveriges främsta företag och organisationer att skapa morgon dagens möjligheter med hjälp av digital transformation och verksamhets- utveckling. B3 strävar också efter att bygga upp en företagskultur som värde sätter olikheter, erfarenheter och gemensam energi. Omsättningen uppgick till 1 129,3 (1 140,8) MSEK under året, vilket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent i jämförelse med föregående år. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 26,3 (86,1) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. Kontor finns i Stockholm, Borlänge, Gävle, Göteborg, Jönköping, Linköping, Malmö, Sundsvall, Umeå, Uppsala, Örebro, Krakow och Warszawa. B3 är noterat på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Kunder B3 hade vid utgången av 2024 ingen enskild kund som stod för mer än fem procent av koncernens omsättning. B3s tio största kunder svarade för cirka 30 procent av omsättningen, medan de 40 efterföl- jande största kunderna stod för cirka 38 procent. Cirka 50 procent av omsättningen var relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende, och intäkter från egna ramavtal utgjorde 28 procent. Under året har B3 tilldelats nya avtal och förlängningar, inklusive samarbeten med Arbetsförmedlingen, två stora myndig- heter, regioner samt uppdrag inom bank- och försäkringssektorn. Bolaget har även fått nya kontrakt inom webbutveckling, bland annat med IMY, Micasa Fastigheter och Simrishamns kommun. Omsättning och resultat 2024 Koncernen Under perioden uppgick omsättningen till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, viket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent. Omsättnings- minskningen i jämförelse med samma period föregående är främst hänförlig till färre konsulter i Sverige och lägre debiteringsgrad. Av omsättningen hänförs 114,7 MSEK till två bolag som har förvärvats under året, B3 Consulting Poland och Webstep (under namnet B3 Link sedan oktober). En mindre andel av omsättningen utgörs av underkonsulter, vilken under året uppgick till 7,9 (5,6) procent Rörelsens totala kostnader under året uppgick till 1 103,5 (1 056,2) MSEK. Personalkostnader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK, vilket motsvarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen. Av ökade kostnader hänförs 115,1 MSEK till B3 Consulting Poland och Webstep (inklusive koncernmässiga avskrivningar på kundre- lationer om 1,4 MSEK). Den minskade rörelsemarginalen hänförs främst till en lägre debiteringsgrad i jämförelse med föregående år. Rörelseresultatet uppgick till 26,3 MSEK (86,1) och har påverkats av engångskostnader om totalt –17,4 MSEK, varav –10,1 MSEK för arbetsbefriad personal, –4,3 MSEK i förvärvskostnader samt ned- skrivningar av nyttjanderättstillgångar för avveckling av kontor i Stockholm om –2,3 MSEK och Örebro om –0,7 MSEK. Det ojusterade rörelseresultatet motsvarar en rörelsemarginal på 2,3%, medan den justerat för engångskostnader uppgår till 3,9%. Finansnettot uppgick till 66,7 (2,2) MSEK. Ökningen förklaras främst av att B3 förvärvade ytterligare andelar i B3 Consulting Poland. Bolaget redovisades tidigare som ett intresseföretag men har i samband med förvärvet övergått till att redovisas som ett dotterbolag. I samband med detta omvärderades den tidigare intresseföretagsandelen till verkligt värde i enlighet med regler för stegvisa förvärv enligt IFRS. Omvärderingen medförde en icke kas- saflödespåverkande effekt på +77,8 MSEK i finansnettot. Se not 33 för vidare information. Koncernens resultat efter skatt uppgick till 85,2 (68,4) MSEK. Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,56 (7,12) SEK. Debiteringsgrad Under året har marknadsförhållandena fortsatt varit utmanande. Samtidigt har en positiv utveckling i debiteringsgraden noterats, där genomförda åtgärder för att avsluta uppdrag med konsulter med lägre debiteringsgrad har gett god effekt, särskilt under det andra, tredje och fjärde kvartalet. För året uppgick debiteringsgraden till 81,7 (84,3 ) procent. Segmentsredovisning Nedan ges en allmän beskrivning för affärsområdena. För detaljerad uppställning över segmentens intäkter och resultat se vidare not 4. Affärsområde Digital Experience & Solutions Affärsområdet fokuserar på utveckling av applikationer, digitala kund upplevelser, produkter och tjänster. Digital Experience & Solutions utgör 36,7 (37,4) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 413,3 (444,1) MSEK, vilket motsvarar en minskning med –6,9 (–6,3) procent. Rörelseresultat uppgick till –14,5 (10,7) MSEK, vilket medför en rörelsemarginal om –3,5 (2,4) procent. Den negativa organiska tillväxten och det försämrade rörelseresultatet beror på minskad personalstyrka, där B3 fokuserat på lönsamhet och effektivitet. Debiteringsgraden har ökat, men lönsamheten är fortsatt svag på grund av hög konkurrens och engångskostnader. För att stärka lön- samheten har B3 avslutat obelagda konsulter och minskat antalet icke-debiterbara ledare Affärsområde Digital Management Affärsområdet fokuserar på tjänster inom digitalisering och verk- samhetsutveckling, agil transformation, förändringsledning, säker- het, beslutsstöd och e-hälsa. Digital Management utgör 37,6 (39,2) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 423,4 (444,5) MSEK, vilket motsvarar en förändring om -4,7 (2,9) procent. Rörelseresulta- tet (EBIT) uppgick till 24,6 (33,3) MSEK, vilket medför en rörelsemargi- nal (EBIT) om 5,8 (7,5) procent. Den lägre omsättningen jämfört med föregående år beror främst på en minskad personalstyrka. Samtidigt har en ökad andel underkonsulter bidragit positivt till intäkterna. Den lägre rörelsemarginalen är en följd av en reducerad debiterings- grad, men underkonsultaffären fortsätter att vara lönsam. Affärsområde Cloud & Technology Platforms Affärsområdet fokuserar på tjänster kring effektiv, säker, skalbar och tillgänglig infrastruktur. Marknaden drivs till stor del av att nya och befintliga lösningar flyttas till molnet där IT-säkerhetsfrågor är Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 29 Förvaltningsberättelse i fokus. Cloud & Technology Platforms utgör 20,2 (23,4) procent av koncernens omsättning under 2024. Under helåret 2024 uppgick omsättningen till 227,9 (265,2) MSEK, vilket motsvarar en förändring om –14,1 (5,5) procent. Rörelseresul- tatet (EBIT) uppgick till 10,3 (24,1) MSEK, vilket medför en rörelsemar- ginal (EBIT) om 4,5 (9,1) procent. Den minskade rörelsemarginalen beror främst på lägre beläggning. Lägre omsättning och rörelsemar- ginal i jämförelse med föregående år är drivet av färre konsulter, lägre debiteringsgrad och omstruktureringskostnader. Affärsområde B3 Poland I samband med att ytterliggare andelar förvärvades i B3 Consulting Poland i augusti 2024 och bolaget blev ett dotterbolag så har ett nytt affärsområde skapats varmed enbart utfallet för perioden september 2024–december 2024 presenteras. Affärsområdet B3 Poland erbjuder tjänster inom moln, infrastruktur och mjukvaru- utveckling, där det sistnämnda dominerar intäkterna. Kunder betjänas via IT-outsourcing, teamleverans eller funktionalitetsleve- rans. Cirka 60 % av intäkterna kom från Polen, resten främst från Skandinavien. B3 Poland utgör 5,5 procent av koncernens omsätt- ning under 2024. För perioden uppgick omsättningen till 61,8 MSEK och rörelseresultatet (EBIT) till 7,6 MSEK, vilket medför en rörelsemarginal (EBIT) om 12,3%. Sedan förvärvstidpunkten har B3 Poland haft en god försäljningstillväxt, främst hos kunder i Finland. Rörelsemarginalen har däremot varit pressad på grund av ökad prispress från polska kunder som fokuserat på kostnadsreduktion. Kassaflöde och finansiell ställning Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5) MSEK. Av detta utgör utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK. Kassa flöde från den löpande verksamheten under 2024 uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kassa- flöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelse kapitalet förändrades med –34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till erhållna utdel- ningar från intresseföretag, köp av materiella anläggningstillgångar samt nettolikvideffekt kopplat till förvärv av B3 Consulting Poland och Webstep. Finansieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 61,7 (–100,2) MSEK, vilket primärt är hänförligt till utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 (–67,7) MSEK, upptaget obliga- tionslån om 197,3 (50,0 banklån) MSEK, återköp av egna aktier –6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7 (–34,9) MSEK. Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2024 till 77,7 (48,9) MSEK. Koncernens checkräkningskredit uppgår till 50,0 (50,0) MSEK. Per den 31 december 2024 utnyttjades 0,0 (0,0) MSEK av denna kredit. Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 262,2 (180,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2024 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo- visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1) MSEK. Räntebärande netto- skuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökningen av Digital Experience & Solutions B3 Innovation AB 100% B3 Skilled AB 95% B3 Digital Xperience AB 100% B3 Reach Consulting AB 65% B3 Mobile AB 76% B3 Complete AB 100% B3 Nuway Holding AB 100% B3 CodeRight AB 100% B3 Grit AB 100% B3 Commit AB 100% Rebel & Bird AB 83% B3 Kodify AB 100% B3 Link AB 100% B3 Engage AB 100% B3 Beyond AB 100% B3 Vibe AB 100% B3 Consulting Group AB (publ) B3 Financial Consulting AB 100% B3 Visab Consulting AB 100% B3 Business Trans- formation AB 100% B3 Core AB 57,5% B3 Healthcare AB 100% B3 Elevate AB 100% B3 Healthteck AB 70% B3 Upphandling AB 100% B3 Indes AB 100% Digital Management B3IT PV AB 100% B3 Secure AB 50% B3 Connect AB 50% B3 Next AB 50% B3 IT-sourcing Partners AB 39% B3 Management Sour- cing 50% Bidmo Sourcing Partners AB 20% B3 Poland B3 Consulting Poland 90% B3 Codeeper 100% Cloud & Technology platforms B3 Init AB 100% B3 Networks AB 100% B3 DBAce AB 100% B3 Digital Worklife AB 100% B3 Cloud Services AB 100% B3 Consulting Göteborg AB 100% B3 Summit AB 100% Legal organisationsstruktur Intresseföretag Procentsatsen visar B3s ägarandel. Koncern Affärsområden Dotterbolag Dotterbolags dotterbolag Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 30 Förvaltningsberättelse skulden beror primärt på upptaget obligationslån om 197,3 MSEK och uppskjutna köpeskillingar kopplade till förvärv om 42,2 MSEK. Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent. Skuldsättningsgraden uppgår till 102,0 (67,8) procent. Intresseföretag B3s tillväxtstrategi baseras delvis på att växa genom förvärv samt genom etablering av entreprenörsdrivna bolag (så kallade start- ups). För dessa träffas normalt avtal om köpoptioner av kvarstå- ende ägarandelar mellan B3 och berörda entreprenörer. Köpe- skillingen avseende dessa andelar baseras på det aktuella bolagets resultatutveckling under en tre- till femårsperiod och kan erläggas i antingen kontanta medel och/eller i form av aktier i B3. De entreprenörsdrivna bolagen startas som intresseföretag. Som intresseföretag redovisas resultatet av dessa investeringar i B3-koncernens finansnetto med B3s ägarandel enligt kapitalan- delsmetoden. Intresseföretag som påvisar särskilt god tillväxt- och lönsamhetspotential konsolideras på sikt in i koncernen efter att B3 successivt ökat sin ägarandel. Vid en extra bolagsstämma 14 augusti 2024 beslutade B3 att för- värva ytterligare 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföre- taget B3 Consulting Poland vilket innebär att bolaget har övergått från att klassificeras som intresseföretag till dotterföretag. Under räkenskapsåret har även de nya intresseföretagen B3 Connect och B3 Next startats. B3s ägarandel i B3 Connect och B3 Nextuppgår till 50% i båda företagen. B3 Connect specialiseras sig inom systemutveckling och B3 Next är ett specialistbolag. Inneha- vet i Aliant AB såldes under året för en köpeskilling om 1,6 MSEK. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ny verkställande direktör Martin Stenström tillträdde som VD för B3 Consulting Group den 25 april 2024. Martin Stenström har lång erfarenhet från B3 efter 6 år som affärsområdeschef inom koncernen. B3 Consulting Poland Vid en extra bolagsstämma den 14 augusti 2024 beslutade B3 att utnyttja sin köpoption för att förvärva 40% av de 50% utestående aktierna i intresseföretaget B3 Consulting Poland till en köpe- skilling om 73,4 MSEK. Tillträdde skedde den 19 augusti 2024, varav 43,7 MSEK av köpeskillingen betalades genom egna aktier (22,2 MSEK) samt nyemitterade aktier (21,5 MSEK) via en riktad apportemission. Efter apportemissionen uppgick B3s innehav av egna aktier till 0,0 MSEK. Förvärvet ökade B3s ägarandel till 90%, vil- ket gav B3 ett bestämmande inflytande över B3 Consulting Poland, som därmed redovisas som ett dotterföretag från och med sep- tember 2024. I samband med förvärvet omvärderades den tidigare intresseföre tagsandelen (50%), som nu redovisas som dotterbolag, till verkligt värde i enlighet med IFRS-regler för stegvisa förvärv. Detta resulterade i en omvärderingseffekt på 77,8 MSEK, vilken var en icke kassaflödespåverkande post som redovisats i finansnettot. Webstep B3 förvärvade samtliga aktier i IT-konsultbolaget Webstep AB. Köpeskillingen uppgick till 38 MSEK på en skuld- och kassafri basis och erläggs kontant. Tillträdde skedde den 9:e juli 2024. Nytt obligationslån I juni 2024 genomförde B3 en emission av seniora säkerställda obligationer om 200 MSEK inom ett ramverk på totalt 300 MSEK, med en löptid på tre år. Emissionen möttes av stort intresse från en bred grupp nordiska och internationella institutionella investerare och blev kraftigt övertecknad. Medarbetare och information om hållbarhetsrapport Medarbetare Per 31 december 2024 uppgick antalet anställda till 976 (789) och totalt 996 (809) medarbetare, inklusive associerade konsulter. Hållbarhetsrapport B3 ska vara ett etiskt och transparent bolag som på bästa sätt bidrar till en hållbar samhällsutveckling med goda relationer med samtliga viktiga intressenter. Bolaget lämnar en separat hållbar- hetsrapport i enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 11§, se sidorna 19–28 inklusive beskrivning av finansiell utveckling på sidan 3, affärsidé respektive -modell på sidorna 7 respektive 12 samt riskbeskrivning på sidan 45–46. Koncernen B3-koncernen bygger på en juridisk bolagsstruktur med entrepre- nörsdrivna och samverkande bolag. Förvärv av ytterligare andelar i befintliga dotterbolag Under året har moderbolaget förvärvat ytterligare andelar i flera dotterbolag där B3 redan hade ett bestämmande inflytande. Dessa transaktioner redovisas som förändringar i koncernens eget kapi- tal, där skillnaden mellan erlagd köpeskilling och justerat innehav utan bestämmande inflytande har redovisats direkt i eget kapital. Rebel and Bird AB Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i Rebel and Bird AB för 6,1 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Genom förvärvet ökade B3s ägarandel från 75% till 83%. B3 Reach Consulting AB Moderbolaget förvärvade ytterligare aktier i B3 Reach Consulting AB för 0,2 MSEK, vilket erlades i kontanta medel. Efter transak- tionen ökade B3s ägarandel från 65% till 100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dotterbolag. B3 Indes AB Moderbolaget utnyttjade de återstående köpoptionerna enligt beslut på årsstämman och förvärvade samtliga utestående andelar i B3 Indes AB. Förvärvet uppgick till 18,8 MSEK, vilket betalades genom överlåtelse av egna aktier. Genom transaktionen ökade ägarandelen från 60% till 100%, vilket gjorde bolaget till ett helägt dotterbolag. B3 Networks AB Moderbolaget utnyttjade även de återstående köpoptionerna enligt årsstämmans beslut för att förvärva samtliga utestående andelar i B3 Networks AB. Köpeskillingen uppgick till 10,5 MSEK, varav 6,3 MSEK erlades i kontanta medel och 4,2 MSEK genom överlåtelse av egna aktier. Genom förvärvet ökade ägarandelen från 80% till 100%, vilket innebar att bolaget blev ett helägt dott erbolag. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 31 Förvaltningsberättelse Moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ) verkar som sammanhållande moderbolag för verksamheterna i alla dotterbolag. Moderbolaget har ansvar för koncerngemensamma tjänster som IT, ekonomi, administration, people & culture, affärsutveckling och marknads- föring. Moderbolaget ansvarar också för det samlade erbjudandet mot större ramavtalskunder. Riskerna för moder bolaget utgörs i allt väsentligt av den opera- tiva verksamhet som bedrivs i dotter företagen och indirekt genom värderingen av balansposten ”Andelar i koncernföretag”. Aktien B3 Consulting Group ABs är sedan år 2016 noterad på Nasdaq Stockholm. Per den 31 december 2024 uppgick aktiekursen till 73,90 SEK. Den 25 oktober 2023 beslutade styrelsen, med bemyn- digande från årsstämman 10 maj 2023 om återköp av aktier. Syftet med återköpet var att skapa möjlighet att använda dessa aktier i erläggande av köpoptioner och tilläggsköpeskillingar. Under året har B3 återköpt 67 264 aktier till ett totalt värde av 6,6 MSEK. Under det andra kvartalet förvärvade B3 ytterligare andelar i B3 Indes och B3 Networks, där en del av köpeskillingen betala- des genom överlåtelse av egna aktier till säljarna. Totalt överläts 263 506 egna aktier till säljarna i B3 Indes till ett pris av 71,30 kr per aktie, samt 58 883 egna aktier till säljarna i B3 Networks till samma pris per aktie. Under det tredje kvartalet förvärvades ytterligare andelar i B3 Consulting Poland för vilket köpeskillingen också delvis betalades genom överlåtelse av egna aktier. Totalt överläts 249 205 egna aktier till säljarna till ett pris av 89,00 kr per aktie. Priserna motsvarade öppningskursen på tillträdesdagen enligt Nasdaqs officiella kurslista. En del av köpeskillingen för B3 Consulting Poland betalades även genom en apportemission av nya aktier, vilket uppgick till 241 854 nya aktier till ett pris av 89,00 kr per aktie. I samband med apporte- missionen ökade B3s aktiekapital med 24 184,80 kr, vilket per den 31 december 2024 uppgick till 911 164,80 kr. Samtliga aktier som tidigare var i B3s eget förvar överläts vid dessa tilläggsförvärv, och per den 31 december 2024 uppgick anta- let aktier i eget förvar till 0. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 32 Förvaltningsberättelse Bolagsstyrningsrapport Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av samtliga bolag vars aktier är upptagna till handel på en reglerad marknad. Koden föreskriver vad som utgör god bolagsstyrning och anger att syftet för bolagsstyrning är ”att säkerställa att bolag sköts på ett för aktie- ägarna så effektivt sätt som möjligt”. Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att ett bolag som tillämpar Koden kan avvika från dess bestämmelser under förutsättning att varje avvikelse kan förklaras på ett tillfredsställande sätt. B3 har tilläm- pat Koden (www.bolagsstyrning.se) från och med tidpunkten för noteringen på Nasdaq First North Premier, den 13 juni 2016. B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stock- holm, Small Cap. Avvikelse mot Koden respektive överträdelse av noteringsavtalet (Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter) har inte gjorts. Aktieägare (A) Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2024 till 4 256 stycken. De 10 största ägarna innehar 61,5 procent av andelen aktier. Andelen aktier som ägs av företag och personer utanför Sverige uppgår till 68,2 procent. Geografisk spridning 2024-12-31 Antal aktieägare Aktie- ägare (%) Innehav (%) Sverige 3 849 90,4% 31,8% Övriga Norden 343 8,1% 48,2% Europa (exkl. Sverige och Norden) 57 1,3% 19,7% USA 4 0,1% 0,3% Övriga världen 3 0,1% 0,0% Total 4 256 100,0% 100,0% Fördelning innehav 2024-12-31 Antal aktieägare Innehav % 1 – 500 3 676 3,4 501 – 1 000 254 2,1 1 001 – 5 000 218 5,2 5 001 – 10 000 34 2,7 10 001 – 15 000 20 2,8 15 001 – 20 000 9 1,7 20 001 – 45 82,1 Total 4 256 100,0 Största ägarna 2024-12-31 Namn Aktier Innehav % Hvaler Invest As 2 213 506 24,3 Protector Forsikring ASA 1 245 960 13,7 KBC BANK NV 498 427 5,5 THE BANK OF NEW YORK MELLON SA/NV 400 150 4,4 DEFA ENDEAVOUR AS 272 940 3,0 CACEIS BANK 240 447 2,6 Capriola Holding AB 240 078 2,6 Claes Wiberg AB 208 998 2,3 Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension 158 387 1,7 Pareto Securities 129 243 1,4 Totalt tio största ägarna 5 608 136 61,5 Övriga 3 503 512 38,5 Totalt 9 111 648 100,0 Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Svensk kod för bolagsstyrning • Nasdaq Stockholm Regelverk för emittenter Interna styrinstrument • Affärsidé, strategier och mål • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Instruktion för revisions- och ersättningsutskott • VD-instruktion • Övriga interna styrdokument och policyer Styrelse (D) Revisions ut skott (E) Ersättningsutskott (F) Start-up utskott (G) Revisorer (I) Ansvarar för kontroll av hela verksam- heten. Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna. VD och koncernledning (H) Valberedning (C) Bolagsstämma (B) Förslag Val Val Information Mål och strategier Rapporter och kontroll Information Information Bokstäverna i parentes i illustrationen följs upp i texten nedan Aktieägare (A) Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 33 Förvaltningsberättelse B3s aktie och aktiekapital B3s aktie är sedan den 14 december 2016 noterad på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Aktien introducerades på Nasdaq First North Premier till en kurs om 50 SEK per aktie den 13 juni 2016. Enligt B3s gällande bolagsordning per den 31 december 2024 ska aktiekapitalet vara lägst 0,5 MSEK och högst 2,0 MSEK. Samtliga utgivna aktier är fullt betalda och fritt överlåtbara och ger lika rätt till andel i B3s tillgångar, vinst, utdelning och eventuellt överskott vid likvidation. Bolagets bolagsordning innehåller ett avstämnings- förbehåll och dess aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear administrerar bolagets aktiebok. Aktierna har ISIN-kod SE0008347660. Bolaget har endast gett ut aktier av ett slag. Vid årsskiftet uppgick aktiekapitalet i B3 till 911 164,80 SEK fördelat på 9 111 648 aktier med ett kvotvärde på 0,10 SEK/aktie. Under året ökade antal aktier med 241 854 st, vilket var hänförligt till att icke kontanta delen av köpeskillingen för förvärvet av B3 Consulting Poland delvis finansierades med apportemission av nya aktier. Alla aktier medför en röst och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under 2024 föll B3s aktie med 32,8%, från 110,00 SEK till 73,90 SEK. Under året har B3s aktie som högst betalats med 111,20 SEK och som lägst med 64,90 SEK. Den 31 december 2024 var kursen 73,90 SEK. Vid utgången av 2024 uppgick B3s börsvärde till cirka 673 MSEK. Nasdaq OMX Stockholm Technology PI-index har under 2024 minskat med 3,8% Utdelningspolicy och utdelning Under hösten 2023 beslutades en ny övergripande kapitalalloke- ringspolicy av styrelsen. Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 pro- cent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. Styrelsen föreslår att stämman ska besluta att ingen utdelning lämnas. Styrelsens förslag är i linje med kapitalallokeringspolicyn och innebär att likvida medel används för att finansiera genomförda förvärv samt stärka koncernens position för framtida värdeskapande initiativ för aktieägarna, inkl. möjligheter till fler förvärv. Under år 2024 uppgick utdelningen till 3,50 SEK per aktie, motsvarande 31,9 MSEK. Bolagsstämma (B) B3s aktieägare är de som ytterst fattar beslut om bolaget och koncernens styrning. Aktieägarna utövar sin rösträtt vid bolags- stämmor (årsstämma och extra bolagsstämmor), vilka är bola- gets högsta beslutande organ. Varje aktie i B3 motsvarar en röst vid bolagsstämman. Bolagsstämman tar ställning till eventuella ändringar i det mest grundläggande styrdokumentet; bolagsord- ningen. Årsstämman fastställer resultat- och balansräkning, beviljar ansvarsfrihet åt styrelse och VD, väljer styrelse, styrelsens ord- förande och revisorer, beslutar om ersättning till styrelsens ordfö- rande, styrelsens ledamöter och revisor, beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt om förändringar i antalet aktier och dess struktur. Sverige, 31,8% Övriga Europa, 19,7% Övriga Norden, 48,2% USA, 0,3% Övriga världen, 0,0% INNEHAV PER OMRÅDE 2024 0 100 000 200 000 300 000 0 50 100 150 DecNovOktSeptAugJuliJuniMajAprilMarsFebJan Omsatta tusentalKr B3 Omsatta KURSUTVECKLING 2024 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 34 Förvaltningsberättelse Kallelse till årsstämma utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelsen ska innehålla information om sätt och senaste tidpunkt för anmälan, rätt att deltaga i och rätt att rösta på stämman, numrerad dagordning med de ärenden som ska behand- las, information om resultat, disposition och det huvudsakliga inne- hållet i övriga förslag. Aktieägare som har anmält sitt deltagande vid bolagsstämman senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämman kan rösta för fulla antalet direktregistrerade aktier per den femte vardagen före bolagsstämman (avstämningsdagen). Om aktierna är förvaltarregistrerade måste de omregistreras i äga- rens namn i aktie boken senast på avstämningsdagen för stämman. Avstämningsdagen anges i kallelsen. Sker deltagande genom ombud krävs en fullmakt från aktieägaren utfärdad för ombudet. Kallelse till extra bolagsstämma, där fråga om ändring av bolagsordningen ska behandlas, ska utfärdas tidigast sex och senast fyra veckor före stämman. Kallelse till annan extra bolags- stämma utfärdas tidigast sex och senast tre veckor före stämman. Kallelse till bolagsstämma ska ske genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bola- gets hemsida. Vid tidpunkten för kallelse ska information om att kallelse skett annonseras i Dagens Industri. Förslag till stämman adresseras till bolagets styrelse och ska insändas i god tid, och normalt senast sju veckor innan kallelsen utfärdas. De flesta beslut på bolagsstämman fattas med enkel majoritet. I vissa fall föreskriver aktiebolagslagen att beslut ska fattas med kvalificerad majoritet, till exempel för beslut om änd- ring av bolagsordningen vilket kräver att aktieägare med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som de aktier som är före- trädda vid stämman bifaller beslutet. Bolagsstämmornas protokoll publiceras på B3s hemsida. Årsstämma 2024 På årsstämman den 8 maj 2024 fattades huvudsakligen följande beslut med erforderlig majoritet och i enlighet med styrelsens förslag: Vinstutdelning Årsstämman beslutade att 3,50 SEK per aktie lämnas i vinstutdel- ning till aktieägarna för verksamhetsåret 2023. Styrelsearvode Årsstämman fastställde att styrelsearvode ska utgå med 1 750 000 (1 985 000) kr, varav ordföranden erhåller 500 000 (500 000) kr och övriga ledamöter 250 000 (250 000) kr vardera. För utskottsarbete fastställdes ett totalt arvode om 335 000 (235 000) kr att fördelas med 135 000 (135 000) kr till revisionsutskottet (ordförande 75 000 (75 000) kr och ledamot 60 000 (60 000) kr) och 100 000 (100 000) kr till ersättningsutskottet (ordförande 55 000 (55 000) kr och ledamot 45 000 (45 000) kr). För start-up utskottet utgick ett totalt arvode om 100 000 kr (ordförande 55 000 kr och ledamot 45 000 kr). Arvode till revisorerna fastställdes utgå enligt löpande räkning och godkänd faktura. Val av styrelse och revisor Årsstämman omvalde, för tiden intill slutet av nästa årsstämma, styrelseledamöterna Sverre Bjerkeli, Mikael Cato, Leif Frykman, Kristin Lindmark, Marika Skärvik och Daniel Juhlin. Till styrelsens ordförande valdes Sverre Bjerkeli. KPMG AB, med den auktorise- rade revisorn Fredrik Westin som huvudansvarig revisor, omvaldes till revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Ansvarsfrihet Styrelsen och verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2023. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag på reviderade riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Ersättningsrapport Årsstämman godkände styrelsens ersättningsrapport i enlighet med 8 kap. 53 a § aktiebolagslagen. Bemyndigande för nyemission av aktier Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan avvikelse från aktieägarnas före- trädesrätt, fatta beslut om nyemission av aktier i bolaget. Nyemis- sion ska kunna ske med kontant betalning eller med bestämmelse om apport eller kvittning. Styrelsens bemyndigande är begränsat till emissionsbeslut som innebär att antalet aktier ökar med ett antal som sammanlagt utgör högst tio procent av det nu utestå- ende antalet aktier i bolaget. Bemyndigande för förvärv och överlåtelse av egna aktier Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att bemyndiga styrelsen att intill nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, besluta om förvärv och överlåtelse av bolagets egna aktier. Förvärv av aktier i bolaget får endast ske antingen på Nasdaq Stockholm (”börsen”) eller i enlighet med förvärvserbju- dande till bolagets samtliga aktieägare. Förvärv får ske av högst så många aktier att återköpta aktier sammanlagt uppgår till högst tio procent av det nu utestående antalet aktier och vidare förutsatt att det efter återköp fortfarande finns full täckning för bolagets bundna egna kapital. Förvärv av aktier på börsen får endast ske till ett pris inom det på börsen vid var tid registrerade kursintervallet. Förvärv av aktier genom förvärvserbjudande till samtliga aktieä- gare får endast ske till ett pris som vid tiden för förvärvserbjudan- det ej understiger aktiernas marknadsvärde och som maximalt överstiger marknadsvärdet med 20 procent. Överlåtelse av aktier i bolaget får ske med avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt och med bestämmelse om att betalning ska kunna ske med annat än pengar, dvs. genom apport eller kvittning. För mer detaljerad information om besluten hänvisas till års- stämmoprotokollet från den 8 maj 2024 på B3s hemsida. Årsstämma 2025 Årsstämman 2025 avseende räkenskapsåret 2024 äger rum den 7 maj 2025 klockan 14:00 i B3s lokaler i Stockholm. Kallelse till årsstämma offentliggörs senast fyra veckor före detta datum på bolagets hemsida och i Post & Inrikes Tidningar samt annonseras i Dagens Industri. Aktieägare som önskade lämna förslag till B3s valberedning kunde göra det senast 31 januari 2025, med e-post till valbered- [email protected] eller med brev till B3 Consulting Group AB, Att: Valbe- redningen, Box 8, 101 20 Stockholm. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 35 Förvaltningsberättelse Valberedning och nomineringsprocess (C) Vid bolagets årsstämma den 8 maj 2024 beslutade bolagets aktieägare att anta principer för tillsättande av valberedning och instruktion samt ersättning till valberedningen, enligt nedan i sam- manfattning: • Valberedningen ska bestå av representanter för två större aktieägare samt styrelsens ordförande. Valberedningen kan dock utgöras av representanter för tre eller fyra större aktieägare samt styrelsens ordförande om styrelsens ordförande finner att ett sådant intresse föreligger hos de större aktieägarna i samband med valberednings formerande. Valberedningen ska bereda och till årsstämman lämna förslag, bland annat till val av ordförande och övriga ledamöter i bolagets styrelse och styrelsearvode. • Namnen på valberedningens ledamöter publiceras i bolagets tredje kvartalsrapport. • Valberedningen ska ha rätt att belasta bolaget med kostnader för exempelvis rekryteringskonsulter och andra kostnader som erfordras för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Någon ersättning till valberedningens ledamöter ska dock inte utgå från bolaget. • Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolags- styrning (Koden) som mångfaldspolicy vid framtagandet av sitt förslag vilket innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsför delning efter strävas. Valberedningen har vid förslag till styrelse beaktat policyn. Ytter ligare information om valberedningens arbete lämnas vid årsstämman 2025. • Valberedningen har haft fyra protokollförda möten, samt arbetsmöten och intervju, inför stämman 2025. Dessa möten har avhandlat bolagets framtida behov av komplettering av styrelse samt kravprofil för detta. Vidare har den senaste rapporten från utvärderingen av styrelsens arbete presenterats och diskuterats. Intervjuer har genomförts med ledamöter som hade ett önskemål om detta. Avstämning har skett i förhållande till rådande regelverk samt Svensk kod för bolagsstyrning. • Inför kommande årsstämma har en valberedning utsetts i enlighet med beslut om tillvägagångssätt fattat av B3s årsstämma den 8 maj 2024. Valberedningen består av Dag Mauris Nereng, representant för Protector Forsikring ASA, David Bjerkeli, representant för Hvaler invest AS, Claes Wiberg, representant för Claes Wiberg AB och Sverre Bjerkeli, ordförande i styrelsen för B3 Consulting Group AB. Valberedningen motsvarar därmed cirka 45 procent av totala antalet utestående aktier och röster. Styrelse (D) Bolagets styrelse är bolagets högsta beslutande organ efter bolags- stämma och har ansvaret för att styra bolagets verksamhet. Bolags- stämman utser styrelseledamöter i B3 Consulting Group AB (publ). Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltar B3s angelägenheter för aktieägarnas räkning. Styrelsen ska fortlöpande bedöma B3s ekonomiska situation och se till att bolaget är organi- serat så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning som reglerar bland annat möte- sordning, arbetsfördelning inom styrelsen inklusive styrelseordfö- randens ålägganden, arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen har också utfärdat en instruktion för VD som inkluderar instruktion för finansiell rap- portering till styrelsen. Styrelsen utser VD, beslutar i frågor rörande strategisk inriktning av verksamheten och bolagets övergripande organisation. Styrelsen fastställer policyer och instruktioner för den löpande verksamheten, som leds av VD. Detta innefattar bland annat uppförandekod, finanspolicy, insiderpolicy, informationspolicy, eko- nomihandbok och attestrutiner samt ansvarsfördelningen mellan VD och styrelse rörande investeringar inom och utom angivna budget- ramar. Styrelsen fastställer också kvartalsbokslut och årsbokslut. I enlighet med styrelsens arbetsordning ska styrelsen därut över bland annat: • fastställa mål, strategier och prioriteringar för bolagets verksamhetsdrift och framtida utveckling • tillsätta, årligen utvärdera och vid behov entlediga VD • tillse att bolaget har en bra företagsledning, en väl anpassad organisation och tillräckliga resurser för att nå uppställda mål • tillse att erforderliga riktlinjer fastställs för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga • tillse att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, tillförlitlig, tydlig och relevant. Styrelsens sammansättning Styrelsen ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst åtta ledamöter. Styrelsen i B3 bestod vid utgången av 2024 av sex ledamöter (två kvinnor och fyra män), valda av årsstämman i maj 2024. Styrelsens sekreterare har under år 2024 varit B3s kommu- nikationschef. Samtliga bolagsstämmovalda styrelseledamöter var per utgången av 2024 att betrakta som oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare förutom styrelseledsens ordförande Sverre Bjerkeli. Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Förändringar i styrelsen kan ske genom beslut på extra bolagsstämma mellan årsstäm- morna eller genom att en ledamot väljer att avgå från sitt uppdrag i förtid. Inga arbetstagar leda möter har utsetts. Samtliga styrelsele- damöter är valda för tiden intill slutet av den årsstämma som hålls under år 2025. Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande väljs av bolagsstämman. Ordföranden leder styrelsens arbete och tillser att detta sker i enlighet med lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag samt styrel- sens interna styrande dokument. Ordföranden följer verksamhe- ten i dialog med VD och ansvarar tillsammans med VD för att övriga styrelseledamöter får den information som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för att det sker en årlig utvärdering av styrelsens arbete. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 36 Förvaltningsberättelse Styrelsens arbete under 2024 Under verksamhetsåret 2024 hade styrelsen 16 protokollförda sammanträden. Styrelsen har huvudsakligen avhandlat frågor avseende: • Utveckling av bolagets strategiska inriktning • Utvecklingen av bolagets marknad och konkurrenter • Övervakning och uppföljning av verksamhetens resultat • Kontroll och efterlevnad samt juridiska frågor • Organisationsutveckling och ledningsstruktur • Förvärv och start-ups • Finansiering och skuldsättning • Affärsplan för 2025 • Styrande dokument/Policys Utöver VD och CFO har även andra medlemmar av företagsled- ningen varit föredragande vid styrelsemötena. Bolagets revisorer redovisade sina slut satser och förslag efter genomförd revision. Styrelsen har vid ett tillfälle även träffat bolagets revisorer utan närvaro av VD eller annan person i koncernledningen. Närvaro vid styrelsemöten och utskott under 2024 Styrelse- mö te 1) Revisions- utskott Ersättnings- utskott Start-up utskott Sverre Bjerkeli 2 ) 16/16 — 6/6 — Marika Skärvik 16/16 — 6/6 — Mikael Cato 16/16 — — 2/2 Kristin Lindmark 15/16 — — 2/2 Leif Frykman 16/16 6/6 — — Daniel Juhlin 3) 16/16 6/6 — — 1) Varav tre styreslsemöten per capsulam 2) Tf -VD tom april. Styrelseordförande fr o m maj. 3) Styrelseordförande tom maj. Ledamot fr o m juni. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen utvärderas varje år i syfte att utveckla styrelsearbe- tet. Utvärderingen av styrelsen under 2024 skedde genom att leda möterna svarade på en enkät, framtagen av rådgivnings- företaget FNCA Sweden AB, som sedan sammanställdes till en rapport som tillställts styrelsen. Rapporten presenterades och diskuterades på styrelsemöte i december 2024. Av styrel- sens utvärdering framgick att styrelsearbetet överlag fungerat mycket bra. Resultatet av den årliga utvärderingen lämnas till valberedningen. Styrelsens arbetsår Q1 Q2 Q3 Q4 Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec November/December • Behandling och fastställande av budget och affärsplan för det kommande året • Utvärdering av styrelsearbetet • Riskgenomgång Oktober/November • Delårsrapport Q3 Februari • Godkännande av bokslut och förslag till resultatdisposition • Avgivande av bokslutskommuniké • Genomgång av revisionsrapport September • Strategi och affärsplan April • Beslut om kallelse och eventuella förslag till årsstämma • Årsredovisning • Plan för den externa finansiella rapporteringen, inklusive årsredovisningen och delårsrap- porteringen för räkenskapsåret April/Maj • Delårsrapport Q1 Utöver ovan uppgifter ska styrelsen också årligen utvärdera VD och ledning och träffa bolagets revisorer utan att ledningen är närvarande. Juli • Delårsrapport Q2 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 37 Förvaltningsberättelse Revisionsutskott (E) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett revisionsutskott. Regler kring revisionsutskottet återfinns i Aktiebolagslagen och Koden. Revisions utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk- tion och har till huvuduppgift att behandla frågor avseende risk- bedömning, intern kontroll, finansiell rapportering och revision. Revisionsutskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Revisionsutskottets arbete syftar till att säkerställa att fastlagda principer för den finansiella rapporteringen och interna kontrollen efterlevs och att bolaget har ändamålsenliga relationer med bolagets revisorer. Därutöver ska revisionsutskottet bland annat: • årligen utvärdera behovet av en internrevisionsfunktion och i bolagsstyrningsrapporten motivera sitt ställningstagande. Beskrivningen av den interna kontrollen i bolagsstyrningsrapporten ska omfatta styrelsens åtgärder för att följa upp att den interna kontrollen i samband med den finansiella rapporteringen och att rapporteringen till styrelsen fungerar, • utvärdera revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av utvärderingen, samt • biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till revisor och arvodering av revisionsinsatsen. Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- och/eller revi- sionskompetens. Revisionsutskottet består av två ledamöter; Daniel Juhlin och Leif Frykman. Daniel Juhlin är ordförande i utskot- tet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktieägare. Båda har redovisningskompetens. På revisionsutskottsmötena deltar också B3s CFO och koncernredo- visningschef. B3s revisor samt B3s IR-ansvarige deltar i ett flertal möten under året. Revisionsutskottets arbete under 2024 Revisionsutskottets sammanträdde sex gånger under 2024. Under året behandlades frågor främst kring; kvartalsrapportering, årsre- dovisning, revision, intern kontroll och risker, styrande dokument inom ekonomifunktionen, upphandling av revisorer, skattefrågor samt granskning av bolagets kvartals rapporter och årsredovisning före dess publicering. På årsstämman i maj 2024 valdes revisionsbolaget KPMG AB till revisorer. Revisorerna har deltagit i ett antal av revisionsutskotts- mötena och har bland annat rapporterat sina iakttagelser från översiktlig granskning av kvartalsbokslut samt delårsrapport för perioden januari−september 2024, granskning av interna kontrol- ler samt revision av årsbokslut. Ersättningsutskott (F) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett ersättningsutskott. Ersättningsutskottet följer en av styrelsen upprättad skriftlig instruktion och har till uppgift att bereda frågor om ersättning och anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare direkt underställda VD. Ersättningsutskottet behandlar och fastställer förslag till aktiebaserade incitamentsprogram samt andra företags- övergripande incitamentsprogram. Utskottet följer och utvärderar pågående och under året avslutade program för rörliga ersätt- ningar till de ledande befattningshavarna, och tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som års- stämman enligt lag ska fatta beslut om samt gällande ersättnings- strukturer och nivåer inom B3. Utskottet arbetar även med succes- sionsfrågor och riskhantering kopplat till nyckelpersoner. Enligt Koden ska ledamöterna i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Bolagets ersättningsutskott ska bestå av minst två styrelseledamöter. Det nuvarande ersättningsutskottet består av Marika Skärvik (ordfö- rande) och Sverre Bjerkeli. Marika Skärvik anses som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Sverre Bjerkeli anses oberoende gentemot bolaget och dess ledning men inte större aktieägare. Båda anses besitta erforderlig kunskap och erfarenhet i frågor om ersättningar till ledande befattningshavare. HR-chef är adjungerad utan beslutanderätt i ersättningsutskottet. Ersättningsutskottets arbete under 2024 Ersättningsutskottet sammanträdde sex gånger under 2024. Under året behandlades frågor som ersättningsprinciper för VD och för ledande befattningshavare, teckningsoptionsprogram samt styrande dokument för ersättningspolicy. Ersättningsutskot- tet har därutöver arbetat med processer vilka stöttar HR-arbetet såsom successionsplanering. Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Årsstämman 2024 fastställde riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa framgår nedan och omfattar styrelse- ledamöter, verkställande direktör och vice verkställande direktör samt andra personer i bolagsledningen enligt punkt IV.1 i Aktie- marknadens Självregleringskommittés regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram, det vill säga koncernledningen. Inför årsstämman 2025 föreslås en änd- ring av ersättningsprinciperna, innebärande att det övre intervallet för rörlig ersättning justeras. Enligt gällande riktlinjer som presen- teras nedan kan den rörliga ersättningen uppgå till mellan 0 och 2 gånger den fastställda målnivån. Den föreslagna ändringen inne- bär att den rörliga ersättningen i stället ska kunna uppgå till mellan 0 och 3 gånger målnivån. Styrelsen ska ha rätt att tillfälligt frångå, helt eller delvis, rikt- linjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intres- sen och hållbarhet eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om sådana avvikelser sker ska detta redovisas i ersätt- ningsrapporten inför närmast följande årsstämma. Riktlinjerna avser tiden från årsstämman 2024. Ärende om frångående av riktlinjerna ska beredas av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet B3s affärsstrategi är att erbjuda kvalificerade konsulttjänster inom IT och Management till Sveriges mest kvalificerade och krävande kunder. B3 hjälper till att förbättra strategi, processer, teknik och organisation på ett sätt som ger snabba och tydliga resultat för både verksamhet och IT. B3 skapar en miljö som uppmuntrar entreprenörskap och där konsulter ständigt får en möjlighet att utvecklas. Styrelsen bedömer att det är kritiskt för en framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bola- gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, att bolaget kan rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompetens och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig total ersättning som motiverar ledande befattningshavare att göra sitt yttersta. Rörlig ersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara baserad på kriterier som Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 38 Förvaltningsberättelse syftar till att främja bolagets affärsstrategi och långsiktiga intres- sen, inklusive dess hållbarhet, och där uppfyllandet av kriterierna fastställts genom den metod som anges nedan. Formerna av ersättning m.m. Ersättningen och övriga anställningsvillkor till ledande befattnings- havare ska vara marknadsmässig. För ledande befattningshavare fastställs en målnivå för årlig bruttoersättning. Denna ska vara baserad på individens ansvar, erfarenheter samt prestation. I tillägg avtalas för ledande befattningshavare en rörlig brutto- ersättning. VD kan komma att inneha fast månadslön samt rörlig bruttoersättning. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa rikt linjer – besluta om aktie- eller aktiekursrelaterade ersättningar. Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respek- tive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka bolagets totala kostnad för: • lön, sociala avgifter samt semesterersättning • pension och därtill hörande särskild löneskatt • eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkring etc. • övriga förmåner såsom t.ex. tjänstebil, fortbildning och hjälpmedel i tjänsten Kontant lön utgör maximalt 75 procent av den totala ersättningen och pension, eventuella sjuk- eller sjukvårdsförsäkringar samt övriga förmåner utgör maximalt 40 procent av den totala ersättningen. Fast ersättning Den fasta ersättningen utgör minst 50 procent av den totala ersätt- ningen (fast- plus rörlig bruttoersättning) exklusive LTI (Long-Term Incentive) och under antagande av fullt utfall av den rörliga ersätt- ningen. Rörlig ersättning Den rörliga ersättningen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av målnivån för den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befattnings havare ansvarar för, dvs. koncernen, affärs- område eller dotterbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstra- tegi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och därmed till bolagets långsiktiga värdeskapande. Uppfyllandet av kriterierna fastställs genom bolagets kvartals- eller årsbokslut. Rörlig ersättning, som andel av den totala ersättningen exklusive LTI (Long-Term Incentive)), kan vid fullt utfall uppgå till högst 50procent. Utfallet av ersättningen bereds av ersättningsut- skottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificerings- perioden avslutas. Därefter utbetalas ersättningen. Bolaget har ingen avtalsenlig rätt att återkräva ersättningen. Långsiktigt incitamentsprogram (Long-term incentive LTI) Ledande befattningshavare kan erbjudas incitamentsprogram vilka i huvudsak ska vara aktie- eller aktiekursrelaterade. Ett incitaments program ska syfta till att förbättra deltagarnas enga- gemang för bolagets utveckling och implementeras på marknads- mässiga villkor. Aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Ersättning till styrelseledamöter Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års- stämmans beslut. Bolagets stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall och under en begränsad tid kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde som inte utgör styrelsearbete. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknads- mässigt arvode, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål likväl ska tillgodoses. Pension För VD kan särskilt avtalad pensionsålder finnas. För övriga ledande befattningshavare finns ingen särskilt avtalad pensionsålder. Uppsägningstid och avgångsvederlag Ledande befattningshavare anställnings- eller uppdragsavtal ska gälla tillsvidare eller för viss tid. För VD gäller en ömsesidig uppsäg- ningstid om sex månader och för övriga ledande befattningshavare gäller vid uppsägning från bolagets sida sex månaders uppsäg- ningstid eller den längre uppsägningstid som framgår av vid var tid gällande lag om anställningsskydd (LAS). Under uppsägningstiden löper gällande anställningsavtal med tillhörande för måner. För VD kan avgångsvederlag förekomma med upp till sex månadslöner. Avtalade avgångsvederlag förekom- mer ej för övriga ledande befattningshavare. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats. Uppgifter om anställdas totalersätt- ning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har inhämtats och utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Beslutsprocessen Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när det uppkommer behov av väsentliga ändringar av riktlinjerna, dock minst vart fjärde år. Styrelsens förslag bereds av styrelsens ersättningsutskott. Styrel- sens ordförande kanvara ordförande i ersättningsutskottet. I syfte att hantera intresse konflikter ska övriga bolagsstämmovalda leda- möter som ingår i ersättningsutskottet vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättningsutskottet ska bland annat följa och utvärdera till- lämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare som årsstämman har beslutat om. När ersättningsutskottet berett förslaget förs det till styrelsen för beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsled- ningen, i den mån de berörs av frågorna. Om stämman beslutar att inte anta riktlinjer med anledning av ett förslag till sådana, ska styrelsen senast inför nästa årsstämma lämna ett nytt förslag. I sådana fall ska ersättning utbetalas i enlig- het med de rikt linjer som gäller sedan tidigare eller, om sådana inte finns, i enlighet med bolagets praxis. I beredningen av dessa frågor används när så bedöms nödvän- digt extern rådgivning. Start-up utskott (G) Styrelsen i bolaget har inom sig utsett ett start-up utskott. Utskot- tets arbete syftar till att säkerställa en strategisk och strukturerad process för att utvärdera nya start-up-initiativ. Start-up utskottet startades under andra halvåret 2024 och har under året haft två möten. Utskottet har behandlat potentiella start-ups, gjort bedöm- ningar av strategisk fit inom koncernen samt analyserat möjliga synergier. Dessutom har utskottet genomfört en översyn av B3s strategier avseende start-ups. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 39 Förvaltningsberättelse Start-up utskottet följer en av styrelsen beslutad skriftlig instruk- tion och har till huvuduppgift att bedöma affärspotentialen i nya verksamhetsinitiativ, samt analysera hur dessa kan bidra till bola- gets långsiktiga strategi. Utskottet är endast förberedande och det är styrelsen i sin helhet som är beslutsfattande. Utskottets arbete fokuserar på att säkerställa att nya start-ups integreras i linje med bolagets strategi och värdeskapande mål. Därutöver ska start-up utskottet bland annat: • Utvärdera nya start-up-initiativ med avseende på strategisk fit och marknadspotential. • Analysera potentiella synergier mellan nya start-ups och befintliga verksamhetsområden. • Föreslå strategiska rekommendationer till styrelsen för beslut om investeringar och samarbeten. • Ledamöterna i utskottet får inte vara anställda av bolaget. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha erfarenhet av affärsutveckling eller entreprenörskap. Start-up utskottet består av två ledamöter: Mikael Cato och Kristin Lindmark. Mikael Cato är ordförande i utskottet. Båda anses vara oberoende i förhållande till bolagets ledning och dess större aktie- ägare samt har erfarenhet av affärsutveckling. På utskottets möten deltar även bolagets VD. VD och koncernledning (H) VD VD är i sin roll underordnad styrelsen och har som huvuduppgift att sköta bolagets löpande förvaltning och den dagliga verksam- heten i B3 i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Av styrelsens arbetsordning och instruktionen för VD framgår arbetsfördelningen mellan styrelsen, styrelsens ordförande och VD. VD tar fram rapporter och nödvändigt beslutsunderlag inför styrelsesamman träden och är föredragande av materialet vid styrelsesamman träden. VD ska fortlöpande hålla styrelsens ord- förande informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, resultat och ekonomiska ställning samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som inte kan antas vara av oväsentlig betydelse för B3s aktieägare. Utvärdering av VDs arbete Under april 2024 har det skett ett byte av VD varför ingen utvärde- ring skedde 2024. VD kommer därför att utvärderas första gången i samband med styrelsemötet i april 2025. Koncernledning B3-koncernen är organiserad så att den operativa verksamheten bedrivs i affärsområden för att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter. Affärsområdena beskrivs på sidan 29-30 med bild av organisationsstrukturen på sidan 30. B3s organisation är byggd på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter. Affärsområdena och dotterbolagen i dessa har affärsmässigt ansvar för att driva och utveckla sina respektive verksamheter och tjänster i enlighet med koncernens strategiska inriktning och övergripande mål. Styrningen av affärs- områdena har baserats på årliga affärsplaner som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens över- gripande finansiella mål har bland annat mål i form av tillväxt och rörelsemarginal fastställts för varje affärsområde och dotterbolag. För att nå lönsam tillväxt kombinerar B3 nyttan av en decentralise- rad organisation med de skalfördelar koncernens storlek erbjuder. Därför finns koncerngemensamma funktioner inom ekonomi och administration, affärsutveckling, HR och rekrytering, kommunikation och marknadsföring samt IT samlade i moderbolaget B3 Consulting Group AB (publ). VD har utsett en koncernledningsgrupp som leds av VD och förutom VD består av chef för respektive affärsområde, CFO, Head of People & Culture/CHRO samt ansvarig för kommunikation och IR. Koncernledningen ansvarar för att B3 drivs och utvecklas inom ramen för den av styrelsen fastställda strategin samt i övrigt beslu- tade planer och mål. Koncernledningen ansvarar även för att skal- fördelar och synergier maximeras samt att erfarenhetsutbyte och spridande av ”best practice” bidrar till mer effektiva och rationella affärs processer. Viktiga frågor för koncernledningen är bl.a.: • Koncernens målsättningar och strategier samt policyfrågor • Ledning och styrning, särskilt finansiell styrning och kvalitetsstyrning, samt riskanalys och riskhantering • Varumärkes- respektive employer branding-frågor • HR, såsom ledarskap, arbetsmiljö, organisations- och talangutveckling samt kompensationsfrågor • Affärsutvecklings- och säljstrategier • Förvärv och nyetableringar • Frågor kring ägande i dotterbolag respektive investerarrelationer Revisorer (I) Revisionsbolaget KPMG AB med Fredrik Westin som huvudansva- rig revisor valdes av årsstämman den 8 maj 2024 för tiden fram till årsstämman 2025. B3s revisorer arbetar efter en revisionsplan som årligen presenteras för styrelsens revisionsutskott. B3s reviso- rer granskar årsbokslut och års redovisning samt bolagets löpande verksamhet och rutiner för att sedan uttala sig om redovisningen samt styrelsens och VDs förvaltning. Revisorerna ska efter varje räkenskapsår lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Bola- gets revisorer rapporterar personligen till styrelsen varje år sina iakttagelser från granskningen och sina bedömningar av bolagets interna kontroll. Under året har revisorerna också översiktligt gran- skat B3s delårsrapport för perioden januari–september 2024. Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har Revisionsut- skottet genomfört ett upphandlingsförfarande och beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2025 att utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2026. Intern kontroll över finansiell rapportering Här beskrivs bolagets system för intern kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen ska enligt aktie bolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Styrel- sen ansvarar för bolagets styrning och kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Den interna styrningen och kontrollen innefattar metoder och processer för att säkra tillgångar, kontrollera riktigheten och tillförlitligheten i den interna och externa finansiella rapporteringen samt säkerställa efterlevnad av externa och interna regelverk. Den interna styrningen och kontrollen ska även förbättra verksamhetens effektivitet och begränsa risknivån i verksamheten. B3s struktur för intern styrning och kontroll utgår från ram- verken COSO (the Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission) samt ”tre ansvarslinjer” (three lines of defence). B3s styrelse är av uppfattningen att bolagets verksamhet är av begränsad komplexitet varför styrelsen har valt att inte inrätta en funktion för internrevision, tredje ansvarslinjen. B3s internkontroll i den finansiella rapporteringen består av inbyggda kontroller i lednings-, affärs- och stödprocesser. Inom ramen för ansvariga chefers samt ekonomifunktionens arbete utförs kontroller i den första linjen. Därutöver utförs testning och oberoende kontroller av en upphandlad compliance-funktion i Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 40 Förvaltningsberättelse andra linjen. Årlig plan för testning, upp följning och återrapporte- ring fastställs i revisionsutskottet. B3s struktur för intern styrning och kontroll delas in i fem kom- ponenter; styr- och kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktivite- ter, information och kommunikation samt uppföljning. Styr- och kontrollmiljö Grunden för den interna styrningen och kontrollen utgörs av orga- nisation, beslutsvägar, beslutsdelegering, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument. Styr- och kontrollmiljön omfattar också den kultur och de värde- ringar som styrelse och ledning kommunicerar och verkar utifrån vilket bland annat förmedlas genom den uppförandekod som fast- ställs av styrelsen varje år. Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna styr- ningen och kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Varje år fastställer styrelsen en arbetsordning som tydliggör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens inbördes arbetsfördel- ning. I arbetsordningen regleras sådant som mötesordning, arbets- fördelning inom styrelsen inklusive styrelseordförandes ålägganden, arbetsfördelning mellan styrelse och VD samt hur utskottens arbete ska bedrivas. Styrelsen utövar sin kontroll främst genom att årligen fastställa policydokument, instruktion för VD inklusive attest- och delegationsordning och instruktion för den finansiella rapporte- ringen samt genom att sätta och godkänna verksamhetsmål, strategi, affärsplan och budget. De styrande dokumenten inom B3 omfattar: • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för revisionsutskott och ersättningsutskott • VD-instruktion inklusive attest- och delegationsordning • Instruktion för dotterbolags-VD inklusive attest- och delegations ordning – Detta dokument behandlar ansvarsfördelningen mellan dotterbolagets VD och koncernchefen/affärsområdeschefen, dotterbolagets befogenheter samt koncerngemensamma policyer och riktlinjer för samtliga dotterbolag i koncernen • Attestreglemente – I regelverket regleras vilka befogenheter som finns på varje nivå i organisationen, exempelvis avgivande av fastprisofferter, inköp, investeringar, lönehantering och rabatteringar • Uppförandekod – Koden är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på affärsetik samt fri- och rättigheter. B3 bedriver sin verksamhet med höga krav på integritet och etik. Separat visselblåsarpolicy finns. • Finanspolicy och kapitalallokeringspolicy – Styrelsen antar ramar för finansiell riskhantering som koncernens ekonomifunktion arbetar efter. Målsättningen är att begränsa de finansiella risker som uppstår i samband med upplåning och placeringar samt säkerställa att bolagets prioteringar för att balansera långsiktig avkastning och risk utförs på bästa möjliga sätt. • Informationspolicy – Informationspolicyn beskriver koncernens principer för informationsgivning till aktiemarknaden samt till övriga externa och interna intressenter • Insiderpolicy – Policyn syftar till att etablera ett gemensamt förhållningssätt för B3 i insiderfrågor och därigenom minska riskerna att ledande befattnings havare, övriga medarbetare och styrelseledamöter bryter mot tillämplig lagstiftning, rekommendationer och god sed inom detta område • Ersättningspolicy – Policyn beskriver principer för ersättningar (löner, pensioner, förmåner och bonus) till ledande befattningshavare Dessa styrande dokument samt koncernens ekonomihandbok utgör, tillsammans med lagar och andra externa regelverk, det ramverk som bildar grunden för koncernens interna styrning och kontroll. De styrande dokumenten revideras årligen av styrelsen. Riskbedömning Styrelsen utvärderar de strategiska möjligheterna och riskerna på en övergripande nivå samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för att identifiera, värdera och hantera de operativa riskerna ligger hos koncernledningen, affärsområdesledningen och ledningen för respektive dotterbolag. Hanteringen av riskerna ska omfatta imple- mentering och underhåll av lämpliga kontrollaktiviteter. B3s ekonomifunktion genomför årligen en riskbedömning avse- ende den finansiella rapporteringen för att identifiera och utvär- dera de områden och processer där det föreligger störst risk för fel som kan få en väsentlig påverkan på den finansiella rapporteringen. Riskbedömningen presenteras och diskuteras i revisionsutskottet. De resultat- och balansposter där väsentliga fel kan uppkomma bedöms vara följande; • Intäktsredovisning • Rörliga ersättningar till personal, • Värdering av goodwill och övriga immateriella tillgångar i förvärvade verksamheter samt moderbolagets andelar i dotterbolag och intresseföretag • Skatter Se även avsnittet med rubrik Risker och riskhantering på sidan 45–46. Kontrollaktiviteter Ekonomifunktionen är centrerad till B3 Consulting Group AB (publ) för svenska enheter. Ekonomifunktionen hanterar all ekonomi för alla koncernens svenska dotterbolag. B3 Consulting Poland har en egen ekonomifunktion i Polen vilket ansvarar för att se till att det finns ändamålsenliga kontroller som reducerar identifierade risker till en acceptabel nivå. Vid förvärv av bolag kan det förvärvade bola- get under en övergångsperiod handha sin ekonomifunktion. Lämp- liga kontrollaktiviteter utformas på koncern- och bolagsnivå för att hantera de risker som identifierats under riskbedömningen. Syftet med kontrollaktiviteterna är att förebygga, upptäcka och korrigera fel och omfattar till exempel tydlig ansvarsfördelning, dualitet för verkställande av betalning, detaljerade resultatanalyser, kontoav- stämningar, godkännanden och behörighetshantering samt redo- visnings- och värderingsprinciper. Interna styrinstrument för att säkerställa rättvisande kvalitet på den finansiella rapporteringen är framförallt attestreglementet och koncernens ekonomihandbok. Styrelsen fastställer en årlig plan för oberoende testning av att kontrollaktiviteterna fungerar som avsett. Kontrollerna genomförs på en övergripande nivå, för både svenska och utländska enheter, genom analyser av resultat och nyckeltal på bolagsnivå och affärsområdesnivå såväl som på kon- cernnivå samt på detaljnivå genom att ett antal kontrollpunkter ingår i de löpande processerna och rutin beskrivningarna. Varje månad följer CFO och controllers på ekonomiavdelningen upp resultat och nyckeltal mot budget, prognos och utfall året innan för dotterbolag, affärsområde och koncern. Avvikelser analyseras. Därefter, också månatligen, följs resultat och nyckeltal upp mot budget, prognos och utfall året innan på koncernnivå av koncern- ledningen, på affärsområdesnivå av affärsområdesledningen och Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 41 Förvaltningsberättelse för dotterbolag på respektive dotterbolags ledningsgrupps möte. Styrelsen följer resultat och nyckeltal på koncernövergripande nivå och affärsområdesnivå varje månad. Kvartalsvis inför delårsrapport följer revisionsutskott och styrelse upp den finansiella rapporte- ringen. Bolagets väsentligaste finansiella processer, såsom bokslut, konsolidering, uppföljning och rapportering finns dokumenterade i Ekonomihandboken. Information och kommunikation Policyer, riktlinjer och instruktioner finns tillgängliga på bolagets intranät, vilket underlättar en fullständig och korrekt finansiell rap- portering i rätt tid. Informationen delas till alla medarbetare och en dialog mellan koncernens centrala ekonomifunktion och dotterbo- lagen upprätthålls, bland annat genom löpande informationsmö- ten med samtliga chefer. Finansiell kommunikation till marknaden och investerare sker i enlighet med B3s informationspolicy. Under 2024 skedde detta främst genom: • Årsstämma och årsredovisning • Delårsrapporter • Pressmeddelanden om nyheter och händelser • Presentationer via webb för analytiker, investerare och media samma dag som delårsrapporter publiceras • B3s hemsida för investerare B3 har en process för visselblåsare om någon skulle upptäcka en avvikelse eller ett inkorrekt agerande. Enligt B3s visselblåsarpolicy, om en medarbetare upptäcker en avvikelse, bör denne vanligtvis rapportera detta till sin närmaste chef, HR-avdelningen, företags- ledningen eller styrelsens ordförande. För de som föredrar att rap- portera anonymt har vi etablerat tydliga rutiner för detta ändamål. Vi garanterar att alla rapporter behandlas med högsta grad av sekretess och noggrannhet. Uppföljning Styrelsen säkerställer att den interna styrningen och kontrollen i den finansiella rapporteringen är effektiv och ändamålsenlig genom att löpande erhålla information om den finansiella utveck- lingen, finansiell riskhantering samt en löpande rapportering från inhyrd oberoende compliance-funktion och bolagets revisorer. Styrelsen erhåller månadsvis finansiella rapporter och kvartals- vis en fördjupad rapportering som inkluderar en genomgång av utveckling hittills jämfört med uppgjorda planer och senaste prognos. Avvikelser finns förklarade och åtgärder dokumenterade. Identifierade stora risker följs också upp på varje styrelsemöte. Vid varje kvartal granskar revisionsutskottet delårsrapporten och de relativt sett större riskerna i den finansiella rapporteringen diskuteras. Därefter behandlas delårsrapporten av styrelsen som godkänner den. Revisorernas rapportering med avseende på intern kontroll behandlas på revisionsutskottsmöte. Revisorernas påpekanden om eventuella brister samt B3s dokumenterade åtgärdsförslag disku- teras och godkänns. Där efter behandlas revisorernas rapport med bolagets åtgärdsplaner på nästkommande styrelsemöte. Varje år beslutar styrelsen om en årlig affärsplan som bygger på de koncerngemensamma strategierna. Baserat på koncernens långsiktiga strategi och finansiella mål har mätbara mål för 2024 fastställts. Vidare genomförs ett nedskrivningstest av goodwill. I samband med detta test tar styrelsen ställning till de antaganden som testet bygger på samt tar del av utfallet. Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för vidare information. B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8. Från och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands- baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen. Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50 MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK, varav 200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta godkände obligationsinnehavarna en så kallad waiver av upptagandetestet enligt obligationsvillkoren. Förfarandet avslutades med en erforderlig majoritet och obligationerna emitterades till nominellt belopp. Likviden om 50 MSEK avses att användas för allmänna verksamhetsändamål samt för att stärka koncernens likviditet. Utsikter och finansiella mål Utsikter B3-koncernen kommer att utvecklas i takt med ökad leveransför- måga till följd av rekrytering, start-ups och förvärv, baserat på kun- dernas efterfrågan och det allmänna investeringsklimatet. Bolaget lämnar inga prognoser. Finansiella mål Styrelsen har under hösten 2023 kommunicerat följande nya finansiella mål. Tidigare mål inom parentes: • Uppnå 1,5 (1,7) miljarder SEK i årsomsättning vid utgången av 2025. • Över tid redovisa 10 (12) procent i rörelsemarginal (EBIT). • Skuldsättningskvoten ska normalt understiga 2,0 (1,5) gånger EBITDA. • Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 (67) procent av bolagets resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ), dock med beaktande av koncernens behov av kapital för att hantera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. • I tillägg kan bolaget distribuera värde till aktieägarna via återköp av egna aktier. Syftet är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i arbetet med bolagets kapitalstruktur samt möjlighet att hantera tilläggsköpeskillingar och optionsavtal. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 42 Förvaltningsberättelse Styrelse Kristin Lindmark Född 1975. Styrelseledamot sedan 2019. Sysselsättning Chief Information Officer Telenor Sverige. Utbildning Civilingenjörsexamen informationsteknologi, Linköpings universitet. Bakgrund Mångårig erfarenhet av IT-branschen med fokus på bank/ försäkring och telekom, både som konsult och i linjeroller: Chief Infor - mation Officer SPP Pension & För- säkring, Head of Digital & mobile SPP, Nordic Head of Project offi - ce P&T Commercial If samt IT and Management Consultant Accenture. Innehav 31 december 2024 6 000 aktie Oberoende i förhållande till bola - get, bolags ledningen och större aktie ägare. Mikael Cato Född 1972. Styrelseledamot sedan 2020. Sysselsättning Head of Transforma - tion – Lean Agile Solution Deve- lopment, Scania. Styrelseledamot Scania IT Board, styrelseledamot Scania Sustainability Board. Utbildning Ekonomprogrammet, Mittuniversitetet. Bakgrund Mångårig operativ erfa - renhet i ledande befattningar inom digitalisering, management/IT och hållbarhet på Acando, Connecta, Valtech och Cybercom. Grundare och tidigare styrelse ledamot Itch. Executive Chairman Gaia Gen, Scania, Chief Digital Officer, Scania. Styrelseledamot Scania China Ltd. Board member Combient Advisory Board. Innehav 31 december 2024 2 000 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare. Marika Skärvik Född 1963. Styrelseledamot sedan 2017. Sysselsättning VD Performance- Potential. Senior businessadvisor BrovikenGruppen och styrelse- ord förande i Modigo och Macquire Group. Styrelseledamot RocMore AB. Utbildning Marknadsekonom, Berghs School of Communication. Studier i ekonomi och juridik, Stockholms universitet. Ledarskaps - utbildning, IMD. Bakgrund Försäljningschef Saven/TM Data, Executive Sales Microsoft, VD NetCenter, affärsområdeschef Tieto, VD Carlson Wagonlit, VD Hudson Norden. Grundare Mentorius och PerformancePotential, styrelseord- förande STCC och Qtema samt styrelseledamot Softronic, Optronic Norden samt Poolia. Författare till bok om ledarskap. Utskott Ordförande i ersättnings- utskottet. Innehav 31 december 2024 2 500 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare. Leif Frykman Född 1958. Styrelseledamot sedan 2022. Sysselsättning Egen företagare, entreprenör. LegalWorks Nordic samt LB Legal Online. Styrelseleda - mot i LWA Legal. Utbildning LL.M Uppsala Univer - sitet. HHS/SAF Högre funktionärs- utbildning Darden Business School, Virginia. Managementutbildningar vid IESE, INSEAD med flera. Bakgrund Regionala såväl som globala chefsjuristpositioner på AGA, Sun Microsystems., VMware Inc., Fingerprints, RISE Research Institutes of Sweden. Regional såväl som Global Sales Operations Manager på Sun Microsystems. Utskott Ledamot i revisions- utskottet. Innehav 31 december 2024 0 aktier Oberoende i förhållande till bolaget, bolags ledningen och större aktie- ägare. Sverre Bjerkeli Född 1959. Ledamot tom april 2024. Styrelseordförande sedan maj 2024. I styrelsen sedan sedan 2021 och Tf VD under en period på 10 månader 2023–2024. Sysselsättning Styrelseordförande Hvaler Invest AS samt Digital Mediepartner AS. Styrelseledamot BankNordik. Utbildning MSc Business and Marketing, Norwegian Business School (BI). Bakgrund CEO Protector Forsikring, VD Ementor Norge (nu ATEA). Dessförinnan CEO Storebrand Bank och andra ledande positioner inom Storebrand/If. Utskott Ledamot i ersättnings- utskottet. Innehav 31 december 2024 2 213 506 aktier genom Hvaler Invest AS. Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare. Daniel Juhlin Född 1974. Styrelseordförande tom maj 2024. Styrelseledamot sedan juni. Sysselsättning VD Order Impact. Styrelseledamot YPO Europa. VD och styrelseordförande Investeringslådan. Utbildning Civilingenjör Industriell ekonomi, KTH. Bakgrund Mångårig erfarenhet från ledande befattningar inom främst retail- och konsumentvarubolag, bl.a. som VD för Flaivy, Friggs, Karamellkungen, Plantagen och Byggmax. Utskott Ordförande i revisions- utskottet. Innehav 31 december 2024 15 000 aktier. Oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och större aktie- ägare. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 43 Förvaltningsberättelse Koncernledning Martin Stenström Född 1960. VD och koncernchef sedan april 2024 Affärsområdeschef Cloud & Technology Platforms samt B3 Poland. Anställd 2018. André Karlsson Född 1990. CFO sedan 2023. Pernilla Brolin Född 1978. Head of People & Culture/CHRO. Anställd 2022. Fredrik Dolléus Född 1975. Affärsområdeschef Digital Man agement. Anställd 2019. Anders Nilsson Född 1970. Affärsområdeschef för Digital Experience & Solution. Anställd 2023. Katarina Lundqvist Född 1979. Kommunikationschef och IR-ansvarig. Anställd 2019. Utbildning Civilekonom, Karlstads Universitet. Utbildning Kandidatexamen i redovisning och finansiering från Uppsala Universitet. Utbildning Fil kand. i Business and E-commerce, International University of Monaco. Utbildning Civilekonom, inriktning Organisering & Management, Växjö Universitet. Utbildning Fil kand. i Före tags- ekonomi respektive Medie- och kommunikationsvetenskap, Stockholms Universitet Bakgrund Över 25 års erfarenhet av att bygga, leda och utveckla IT-tjänsteverk sam heter, inklusive konsult-, drift- och förvaltnings- tjänster, bland annat som VD Axians iSverige, VD Qbranch Väst och regionchef Dimension. Bakgrund Head of Business Control, B3, Business Controller på bland annat Knowit och Cybercom. Bakgrund Mångårig erfaren- het av ledande positioner inom IT-konsultbranschen, call-center- branschen samt rekryterings- och bemanningsbranschen i roller som HR-Chef, People & Culture Partner, affärsområdeschef, affärsutvecklare och konsultchef. Bakgrund +20 års erfarenhet av digitalisering och digital utveck- ling i ledande roller. 15 år inom IT-konsultbranschen, bland annat som entreprenör, VD och manage- ment/digital konsult. Bakgrund 30 års erfarenhet inom tech och IT. +20 års erfarenhet från ledande befattningar inom HiQ såsom regionchef, affärsområdes- chef, försäljningschef t. ex. Tidigare erfarenhet från SAAB och Volvo. Bakgrund 20 års erfarenhet inom kommunikation, marknadsföring och projektledning från både privat och offentlig sektor. Innehav 31 december 2024 20 000 aktier genom Exordio AB och 54 848 aktier samt 30 000 teckningsoptioner privat. Innehav 31 december 2024 2 000 aktier samt 15 000 teck- ningsoptioner. Innehav 31 december 2024 0 aktier samt 15 000 tecknings- optioner. Innehav 31 december 2024 8 168 aktier genom Remagine Digital Business AB, 8 772 aktier och 30 000 teckningsoptioner privat. Innehav 31 december 2024 1 350 aktier samt 30 000 tecknings- optioner. Innehav 31 december 2024 2 034 aktier samt 15 000 tecknings- optioner. Förändringar i koncern ledningen under 2024: I april har Martin Stenström tillträtt som verk- ställande direktör och koncernchef och ersatte därmed Sverre Bjerkeli var tillförordnad verk- ställande direktör och koncernchef under perioden juni 2023–april 2024. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 44 Förvaltningsberättelse Risker och riskhantering Marknadsrelaterade risker Efterfrågan och konjunktur Hantering Risker utanför B3s kontroll är främst kopplade till konjunktur där efterfrågan på bolagets tjänster påverkas. Bolagets tjänster är konjunkturberoende och efterfrågan på B3s tjänster kan förväntas skifta iolika konjunkturlägen. Orsak till förändring i kon- junktur kan vara kopplad till ”normala” säsongs- variationer eller till yttre faktorer, som t.ex. pandemi eller krig. B3 har en hög beredskap för förändringar i konjunk- turen. Bolaget arbetar aktivt med att sprida risker bland annat genom att ha en bred branschspridning med en stor andel icke-cykliska branscher. Cirka 50 procent av bolagets omsättning är relaterad till bran- scher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. B3 har också ett stort antal kunder och tvärindustriella kompetenser/tjänster vilket också medför att bolaget blir mindre känsligt för konjunktursvängningar. En stor andel av B3s uppdrag handlar om effektivisering och kostnads besparingar vilka alltid är aktuella oavsett konjunkturläge. Om konjunkturen mattas av har B3 beredskap att stanna upp rekryteringen och intensifiera säljarbetet. Den ersättningsmodell som flertalet av B3s medarbetare har medför också att bolaget blir mer resistent mot prisfluktuationer och konjunktursvängningar då en stor del av kostnads- massan står i proportion till intäkterna. Operativa risker Konkurrens och prispress Hantering All företagsverksamhet utsätts för konkurrens, vilket är grunden för en sund marknadsutveckling. B3 måste alltid anstränga sig för att bli bättre och där- med utvecklar konkurrensen bolaget. B3 konkurrerar såväl med stora multinationella IT- och management- konsultföretag som regionala företag med Norden eller Sverige som hemmamarknad. De multinatio- nella konkurrenterna verkar framför allt mot de allra största kunderna i framförallt stora IT-projekt medan de regionala och lokala konkurrenterna är mest aktiva mot övriga kunder inom det privata näringsli- vet och inom offentlig sektor. B3 arbetar aktivt med att välja kunder och uppdrag där bolagets specialistkunskap efterfrågas och bola- gets tjänster värdesätts mest. B3 arbetar i projekt där teknikkunskap är en förutsättning och kunskap om kundens verksamhet är central. Bolagets projekt stäl- ler stora krav på att arbeta nära kund varför verksam- heten inte är direkt utsatt för konkurrens av offshore- leverantörer. Andelen fastprisuppdrag uppgår till mindre än två procent av omsättningen. Därtill med- för den ersättningsmodell som flertalet av B3s medar- betare har att bolaget blir mer resistent mot prisfluk- tuationer och konjunktursvängningar då en stor del av kostnads massan står i proportion till intäkterna. Det finns en risk för prispress på marknaden som påverkar timarvodet på bolagets konsulttjänster. Prispressen kan vara kopplad till ökad konkurrens från konsultmäklare, offshore-leverantörer och traditionella leverantörer. Även förändrade inköps- processer med fokus på hantering av leverantörs- relationer påverkar. För den del av försäljningen som är knuten till ramavtal är eventuella prishöjningar beroende av omförhandling av avtal. B3 anpassar sig aktivt för att motverka marknadens prispress genom att differentiera sina tjänster med specialiserad expertis och skapa starka kundrelatio- ner, vilket gör erbjudandet mer värdefullt. Genom att införa en flexibel prissättningsmodell som speglar det unika värdet i dess tjänster, och förbättra leve- ranseeffektiviteten, kan bolaget bibehålla konkur- renskraftiga marginaler. Vidare stärker kontinuerlig utbildning och kompetensutveckling av medarbetare bolagets position som en expertleverantör Tillväxt Hantering Tilllväxt för B3 är starkt kopplat till att fler medarbetare rekryteras och till förvärv. Bolaget har historiskt haft en god tillväxt och har som ambition att fortsätta växa, med målsättningen att varje år växa snabbare än mark- naden. Bolagets tillväxt är viktig, och tjänar som bekräf- telse på att bolaget har ett attraktionsvärde både i kund- och rekryteringsmarknad. Ökad kapacitet och leveransförmåga är viktiga kriterier för kunderna, när de selekterar och prioriterar bland sina konsultpart- ners. Tillväxt är också viktig ur ett aktieägarperspektiv då ökad volym ger skalfördelar och möjliggör succes- sivt ökande rörelsemarginaler. Tillväxt medför ett antal olika risker som delvis kan vara svåra att förutse. B3 arbetar kontinuerligt med att säkerställa att medarbetarna inte upplever att bolagets kultur försämras på grund av tillväxt. Organisationen är van vid tillväxt och ledningen har hög medveten- het om behovet av att arbeta med struktur och kul- tur för att fortsätta växa med kvalitet. För att bättre kunna utveckla och styra verksamheten och ta vara på affärsmöjligheter är B3-koncernen organi- serad i affärsområden. Företagskulturen kan vid- makthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag med hög grad av självständighet, organiserade i affärsområdena. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 45 Förvaltningsberättelse Operativa risker Företagskultur Hantering Tillväxt kan påverka företagskulturen på ett sådant sätt att medarbetare väljer att lämna B3. B3s företagskultur kännetecknas av entreprenörskap, korta beslutsvägar, öppenhet, frihet och engagerat ledarskap där medarbetaren är i centrum. Det lilla bolagets fördelar bevaras även vid tillväxt. Företags- kulturen kan vidmakthållas bland annat genom att B3 består av specialistbolag med hög grad av självstän- dighet, organiserade i affärsområdena. Medarbetarnas åsikter fångas upp genom – årligen genomförd medarbetarenkät – årligen genomförda utvecklingssamtal – avslutssamtal när någon slutar – chefer har löpande samtal med medarbetare påkonsultträffar samt enskilda möten. Ökad börda på ledning och operativa resurser Hantering Tillväxt kan medföra att såväl verksamhetens kom- plexitet som ledningens ansvar ökar, vilket ökar bördan på bolagets ledning och operativa resurser. Detta kan i sin tur leda till organisatoriska problem såsom svårigheter att rekrytera kompetent personal och att anlita samarbetspartners med tillräcklig branscherfarenhet. B3 följer upp att bolaget har den ledningsstruktur, de ledningsresurser och operativa resurser som behövs, både vad gäller antal personer som rätt kompetens, när B3 växer i volym samt komplexitet. Anpassning av lokaler och system pågår också löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs. Befintliga lokaler och IT-system är otillräckliga Hantering Befintliga lokaler och befintliga kontroll-, styr-, ekonomi-, redovisnings och informationssystem och andra tekniska lösningar kan komma att visa sig otillräckliga. Anpassning av lokaler och system pågår löpande så att bolaget alltid ska ha det som behövs. För en fort- satt tillväxt och ytterligare investeringar inom dessa områden kan därför blinödvändiga. Förvärv Hantering Förvärv är ett komplement till organisk tillväxt. Förvärv bidrar med nya kundrelationer, nya kompe- tenser samt nya geografier. Vid förvärv uppstår en integrationsrisk och en finansiell risk. Integrationsris- ken är kopplad till att behålla medarbetare samt att det förvärvade bolaget ska fungera som en del avB3. Finansiell risk är kopplad till förmågan att anskaffa kapital, vilket i sin tur är kopplat till för värvets storlek. B3 har stor erfarenhet av att förvärva och integrera. Det finns processer på plats och medvetenhet om ris- kerna. B3 tittar primärt efter bolag och verksamheter som liknar B3, när det gäller erfarenhet, kultur och kvalitetsambitioner. Det är också viktigt att båda par- ter ser att verksamheten kan utvecklas bättre som del av ett B3-sammanhang. Start-ups Hantering Att starta ett nytt bolag inom en ny kompetens eller geografi är ett komplement till organisk tillväxt och förvärv. Risken består i att lyckas säkerställa att det nystartade bolaget växer och utvecklas enligt plan. Det är viktigt att ha rätt entreprenör, hitta rätt kom- petens att rekrytera samt få de tänkta kunderna. Det är också viktigt att lyckas matcha kostnader och intäkter. Operativa risker Kunder Hantering En begränsad närvaro inom en branschsektor eller fokus på ett fåtal större kunder kan påverka B3s verksamhet negativt. B3 hade vid utgången av 2024 över 200 aktiva kunder av vilka ingen enskild kund representerar mer än fem procent av bolagets samlade omsättning. Bolagets tio största kunder står tillsammans för cirka 30 procent av B3s omsättning. B3 bedömer för närvarande att bolaget inte är beroende av någon enskild kund eller ett specifikt branschområde. Medarbetare och kompetensförsörjning Hantering En av B3s primära risker är att inte ha förmåga att rekrytera eller behålla kompetent personal. Att kunna behålla, utveckla och rekrytera är grunden för en fortsatt tillväxt. Tillgången på erfarna och kvalifi- cerade medarbetare varierar med konjunkturen. B3 arbetar för att skapa en inkluderande kultur genom bolagets värderingar. Genom känsla av tillhörighet, engagemang och bidrag till koncernen, minskar risken för att nyckelpersoner lämnar. Minska personberoen- det och öka synligheten från olika ledare och support- funktioner, minskar risken att konsulter ”följer med” en eventuell ledare som lämnar. Medarbetarna är en väsentlig tillgång och B3 satsar aktivt på att vara en att- raktiv arbetsgivare både för att kunna behålla nuva- rande medarbetare samt attrahera framtida medarbe- tare. Detta görs genom att bygga en stark företagskul- tur med en flexibel ersättningsmodell samt att skapa tillgång till intressanta och utvecklande uppdrag. Mycket fokus läggs på välmående, hälsa och friskvård som del i att skapa hållbara medarbetare. B3 har hela tiden fokus på rekrytering i de olika dotterbolagen. Som stöd finns en koncernfunktion som arbetar med employer branding, rekrytering och HR-frågor både i syfte att rekrytera och behålla medarbetare. Fram- förallt rekryterar bolaget seniorkonsulter och rekryte- ringen sker till stor del genom den egna organisatio- nens nätverk. Kompetensutveckling såväl som tjänste- utveckling sker kontinuerligt inom affärsområdena och i alla dotterbolag. Det bedrivs också en successionspla- nering för ledningspersoner samt nyckelpersoner. För att hela tiden hålla medvetandet uppe angående med- arbetarnas trivsel och åsikter genomförs årliga medar- betarenkäter, utvecklingssamtal samt avslutssamtal. Hållbarhetsrisk Hantering I B3s typ av verksamhet är miljöpåverkan begränsad och i och med detta även direkta risker. Risker inom hållbarhet omfattar främst medarbetare. Förmåga att rekrytera eller behålla kompetenta medarbetare är grunden för fortsatt tillväxt. Vidare finns risk för medarbetares utbrändhet. Inom mänskliga rättigheter eller antikorruption har bolaget inte identifierat några risker kopplade till verk- samheten. B3 ser det som ett prioriterat område att leva upp till grundläggande normer, som annars riske- rar bolagets anseende. Genom uppförandekod och rutiner kring kunder, ramavtal och branschstandarder minimeras dessa risker. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 46 Förvaltningsberättelse Finansiella risker Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom marknadsrisk (valutarisk, ränterisk, prisrisk), kreditrisk samt likviditets risk. Koncernen gör kontinuerligt bedöm- ningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. De finansiella riskerna beskrivs i not 3. Osäkerhetsfaktorer Ledningen gör uppskattningar och bedömningar om fram- tiden. Dessa bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive för- väntningar om framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Möjligheter B3 arbetar fortlöpande med att effektivisera organisationen och administrationen. Det sker genom att löpande utvärdera varje konsultenhet, slå samman alltför små alternativt dela upp alltför stora konsultenheter, effektivisera lednings- och säljarbetet samt genom att oavbrutet se över möjligheterna till ytter ligare effektivisering av gemensamma administrativa funktioner. Kostnaden för gemensamma funktioner inom B3 tenderar att minska i förhållande till nettoomsättningen. En effektiv administration gör att företaget blir relativt sett min- dre sårbart vid en konjunkturavmattning. Gemensamma verktyg och processer implementeras för att stärka den interna effektiviteten och skapa möjligheter till gränsöver skridande marknadsaktiviteter och leveranser till kund. Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår stämman att besluta om att ingen utdelning skall lämnas. Föregående år uppgick utdelning per aktie till 3,50 SEK, motsvarande 31,9 MSEK. Balanserade vinstmedel 248 263 028 Årets resultat 10 831 284 Totalt 259 094 312 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 259 094 312 Totalt 259 094 312 Styrelsens kommentar till förslag om utdelning Styrelsens förslag att ingen utdelning lämnas är i linje med bolagets kapitalallokeringspolicy. Förslaget innebär att likvida medel i stället föreslås användas för att finansiera genomförda förvärv och stärka koncernens position för framtida värdeskapande initiativ för aktieä- garna inklusive möjligheter till ytterligare förvärv. Flerårsöversikt, koncernen (MSEK) 2024 2023 2022 2021 2020 Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 1 148,1 921,9 851,4 Omsättningstillväxt –1,0% –0,6% 24,5% 8,3% 1,4% Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) 57,5 107,3 158,3 90,9 70,0 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) % 5,1% 9,4% 13,8% 9,9% 8,2% Rörelseresultat (EBIT) 26,3 86,1 137,7 70,6 42,4 Rörelseresultat (EBIT) % 2,3% 7,5% 12,0% 7,7% 5,0% Soliditet 29,6% 28,5% 36,6% 34,8% 32,4% Genomsnittligt antal anställda 831 780 724 627 652 Genomsnittligt antal medarbetare 854 799 741 643 673 Antal anställda per 31 december 976 789 768 641 621 Antal medarbetare per 31 december 996 809 786 655 640 Balansomslutning 885,3 632,6 623,0 559,7 512,2 Avkastning på eget kapital 38,5% 33,5% 54,3% 27,6% 18,2% Vinst per aktie före utspädning 9,56 7,12 11,83 5,32 2,88 Vinst per aktie efter utspädning 9,56 7,12 11,79 5,30 2,88 För härledning av vissa nyckeltal, se sidan 79. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ............................... 29 Bolagsstyrningsrapport .............................. 33 Styrelse ......................................................... 43 Koncernledning ........................................... 44 Risker och riskhantering ............................. 45 Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 47 Förvaltningsberättelse Koncernens resultaträkning Koncernen (MSEK) Not 2024 2023 Rörelsens intäkter m.m Nettoomsättning 4 1 129,3 1 140,8 Övriga rörelseintäkter 0,5 1,5 Rörelsens intäkter m.m 1 129,8 1 142,3 Rörelsens kostnader Uppdragsspecifika externa kostnader –142,6 –123,5 Övriga externa kostnader 6,7 –86,4 –74,8 Personalkostnader 8 –843,3 –836,7 Avskrivningar och nedskrivningar –31,2 –21,2 Rörelseresultat 26,3 86,1 Finansiella intäkter 10 2,3 1,4 Finansiella kostnader 11 –17,7 –3,9 Resultat från andelar i intresseföretag 18 4,3 4,7 Omvärdering till verkligt värde av intresseföretag som övergått till dotterbolag 77,8 — Resultat efter finansiella poster 93,0 88,3 Skatt 13 –7,8 –19,9 ÅRETS RESULTAT 85,2 68,4 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 83,3 60,5 Innehav utan bestämmande inflytande 17 1,9 7,9 Resultat per aktie före utspädning, SEK¹ ) 14 9,56 7,12 Resultat per aktie efter utspädning, SEK¹ ) 9,56 7,12 1) Hänförligt till moderbolagets aktieägare Kommentarer Omsättningen uppgick under perioden till 1 129,3 (1 140,8) MSEK, vilket motsvarar en minskning om –1,0 (–0,6) procent. För en mindre del av affären används underkonsulter, vilket under perioden uppgick till 7,9 (5,6) procent av omsättningen. Rörelsens totala kostnader under perioden uppgick till 1 103,5 (1 056,2) MSEK. Personalkost- nader uppgick till 843,3 (836,7) MSEK, vilket mot- svarar 74,7 (73,3) procent av omsättningen. Rörelseresultatet (EBIT) under året uppgick till 26,3 (86,1) MSEK, vilket medför en rörelsemargi- nal (EBIT) om 2,3 (7,5) procent. Den minskade rörelsemarginalen hänförs främst till lägre debi- teringsgrad jämfört med föregående år och kostnader av engångskaraktär med en samman- lagd effekt om –17,4 MSEK. Engångskostna- derna utgörs av arbetsbefriad personal (–10,1 MSEK), förvärvskostnader (–4,3 MSEK) samt nedskrivningar av nyttjanderättstillgångar för avveckling av Websteps Stockholmskontor (–2,3 MSEK) och en kontorslokal i Örebro (–0,7 MSEK). Justerat för dessa engångskostnader uppgår rörelsemarginalen till 3,9 procent. 0 200 400 600 800 1 000 1 200 20242023202220212020 %MSEK Intäkter, kSEK Rörelseresultat, kSEK EBIT-marginal, %, på höger skala 0 2 4 6 8 10 12 Koncernens rapport över totalresultat Koncernen (MSEK) Not 2024 2023 Årets resultat 85,2 68,4 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 2,8 — Övrigt totalresultat: 2,8 — Årets totalresultat 88,0 68,4 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 85,8 60,5 Innehav utan bestämmande inflytande 17 2,2 7,9 Årets totalresultat 88,0 68,4 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 48 Finansiell information Koncernens balansräkning Koncernen (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 15 416,6 214,0 Materiella anläggningstillgångar 16 9,0 6,1 Nyttjanderättstillgångar 7 102,1 105,7 Andelar intresseföretag 18 4,4 18,0 Långfristiga fordringar 19 1,5 2,9 Uppskjutna skattefordringar 25 6,2 4,5 Summa anläggningstillgångar 539,8 351,2 Omsättningstillgångar Skattefordringar 20,5 10,9 Kundfordringar 20 208,9 183,4 Fordringar hos intresseföretag 5,4 2,2 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 30,9 35,6 Övriga fordringar 2,1 0,4 Likvida medel 22 77,7 48,9 Summa omsättningstillgångar 345,5 281,4 SUMMA TILLGÅNGAR 885,3 632,6 Kommentarer Eget kapital uppgick per den 31 december 2024 till 262,2 (180,2) MSEK. Koncernen har per den 31 december 2024 en räntebärande nettoskuld (+)/nettokassa (–), exklusive påverkan av IFRS 16-redo visning av leasingavtal, om 161,8 (17,1) MSEK. Räntebärande nettoskuld, inklusive IFRS 16 uppgår till 267,5 (122,1) MSEK. Ökning av netto skulden beror på nyupptaget obligations- lån om 197,3 MSEK samt kortfristig skuld för uppskjuten betalning för förvärv om 42,2 MSEK. Soliditeten uppgår till 29,6 (28,5) procent. 0 10 20 30 40 20242023202220 212020 % Soliditet 0 50 100 150 200 250 300 20242023202220212020 Nettoskuld inkl IFRS 16 MSEK Koncernen (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Aktiekapital 0,9 0,9 Övrigt tillskjutet kapital 135,6 114,1 Reserver 2,5 — Balanserat resultat inklusive årets resultat 93,5 41,7 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 232,5 156,7 Innehav utan bestämmande inflytande 17 29,7 23,5 Summa eget kapital 262,2 180,2 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 26, 30 265,9 106,3 Övriga långfristiga skulder 27 8,8 — Uppskjutna skatteskulder 25 5,3 — Övriga avsättningar 0,8 3,5 Summa långfristiga skulder 280,8 109,8 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 26 37,1 64,7 Leverantörsskulder 61,7 42,2 Skulder till intresseföretag 2,9 0,4 Övriga kortfristiga skulder 28 169,8 157,5 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 70,8 77,8 Summa kortfristiga skulder 342,3 342,6 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 885,3 632,6 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 49 Finansiell information Koncernens förändring av eget kapital Summa Balanserat eget kapital Övrigt resultat hänförligt till Innehav utan Aktie- till skjutet inklusive moderbolagets bestäm mande Summa Koncernen (MSEK) kapital kapital Reserver Årets resultat aktieägare Inflytande eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,9 98,5 — 95,6 195,0 33,0 228,0 Årets resultat — — — 60,5 60,5 7,9 68,4 Årets övrigt totalresultat — — — — — — — Årets totalresultat — — — 60,5 60,5 7,9 68,4 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — –67,7 –67,7 –9,3 –77,0 Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — — –1,0 –1,0 — –1,0 Apportemission 0,0 15,7 — — 15,7 — 15,7 Transaktionskostnader — –0,1 — — –0,1 — –0,1 Återköp egna aktier — — — –18,3 –18,3 — –18,3 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –27,4 –27,4 –8,1 –35,5 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 15,6 — –114,4 –98,8 –17,4 –116,2 Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,9 114,1 — 41,7 156,7 23,5 180,2 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 114,1 — 41,7 156,7 23,5 180,2 Årets resultat — — — 83,3 83,3 1,9 85,2 Årets omräkningsdifferenser — — 2,5 — 2,5 0,3 2,8 Årets totalresultat — — 2,5 83,3 85,8 2,2 88,0 Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — — –31,9 –31,9 –4,7 –36,6 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — — 2,3 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 21,5 — — 21,5 — 21,5 Återköp egna aktier — — — –6,6 –6,6 — –6,6 Försäljning av egna aktier ¹ — — — 45,2 45,2 — 45,2 Optionsskuld, förvärv ² — — — –8,8 –8,8 — –8,8 Förändring ägarandel i dotterbolag — — — –31,7 –31,7 8,7 –23,0 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 21,5 — –31,5 –10,0 4,0 –6,0 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 135,6 2,5 93,5 232,5 29,7 262,2 1) Avser överlåtelse av 58 883 aktier i samband med förvärvet av B3 Networks AB, 263 506 aktier i samband med förvärvet av B3 Indes AB samt 249 205 aktier i samband med förvärvet av B3 Consulting Poland. 2) Avser värdet av en kontant säljoption som har ställts ut till minoritetsägaren i det förvärvade bolaget B3 Consulting Poland. Optionen ger minoritetsägaren rätt att sälja sina aktier till B3 Consulting Group AB. Priset för optionen är beräknat med en värderingsmodell som bland annat baseras på uppnådda resultat i dotterbolaget, uppräknat med en multipel. Minoritetsägaren kan nyttja optionen under perioden år 2030–2050. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 50 Finansiell information Koncernens kassaflödesanalys Koncernen (MSEK) Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 26,3 86,1 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 29,8 22,8 56,1 108,9 Erhållen ränta m.m 10 2,3 1,5 Erlagd ränta 11 –17,7 –3,9 Betald inkomstskatt –20,6 –27,3 20,1 79,2 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 25,3 13,2 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –60,0 –24,6 –34,7 –11,4 Kassaflöde från den löpande verksamheten –14,6 67,8 Investeringsverksamhet Förvärv av dotterföretag, nettolikvidtetspåverkan 33 –18,5 0,8 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –4,5 –4,6 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 –0,4 –0,3 Utdelning från intresseföretag 7,4 7,4 Lämnade aktieägartillskott till intresseföretag –4,0 –5,4 Försäljning av intresseföretag 1,6 — Bildande av nya intresseföretag -0,1 — Kassaflöde från investeringsverksamheten –18,5 –2,1 Finansieringsverksamheten 31 Återbetalning av premier för teckningsoptioner –0,0 –1,0 Inbetalning av premier för teckningsoptioner 2,3 — Återköp egna aktier –6,6 –18,3 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande –13,1 –19,7 Upptagna lån 200,0 50,0 Transaktionskostnader lån –2,7 — Amortering av lån –66,0 –16,0 Amortering av leasingskuld –17,7 –18,9 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare –31,9 –67,7 Utbetald utdelning till innehavare utan bestämmande inflytande –4,7 –9,3 Depositioner 2,1 0,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 61,7 –100,2 ÅRETS KASSAFLÖDE 28,6 –34,5 Likvida medel vid årets början 48,9 83,4 Kursdifferens i likvida medel 0,2 — Likvida medel vid årets slut 22 77,7 48,9 Kommentarer Koncernens kassaflöde under 2024 uppgick till 28,6 (–34,5) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten under 2024 uppgick till –14,6 (67,8) MSEK, där rörelsen hade ett positivt kas- saflöde om 20,1 (79,2) MSEK och rörelsekapitalet förändrades med –34,7 (–11,4) MSEK. Kassaflödet från investeringsverksam- heten uppgick till –18,5 (–2,1) MSEK och hänförs främst till netto- likvideffekt kopplat till förvärven av B3 Consulting Poland och Webstep samt erhållna utdelningar från intresseföretag. Finan- sieringsverksamheten påverkade kassaflödet med 61,7 (–100,2) MSEK. Av detta utgör utdelning till aktieägarna –31,9 (–67,7) MSEK, upptaget obligationslån 200,0 (50,0 banklån) MSEK, åter- köp egna aktier –6,6 (–18,3) MSEK samt amortering lån –83,7 (–34,9) MSEK. Koncernens likvida medel uppgår per den 31 december 2024 till 77,7 (48,9) MSEK. 0 50 100 150 200 20242023202220212020 Likvida medel MSEK Kassaﬂöde från den löpande verksamheten, före förändring av rörelsekapital Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 51 Finansiell information Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolaget (MSEK) Not 2024 2023 Rörelsens intäkter m.m. Nettoomsättning 243,9 285,8 Övriga rörelseintäkter 5 140,2 132,2 Rörelsens intäkter m.m. 384,1 418,0 Rörelsens kostnader Uppdragspecifika externa kostnader 5 –295,6 –309,8 Övriga externa kostnader 6, 7 –44,2 –38,5 Personalkostnader 8 –45,0 –67,9 Avskrivningar och nedskriv- ningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar –2,8 –2,1 Rörelseresultat –3,5 –0,3 Resultat från finansiella investeringar Resultat från andelar i koncernföretag 9 –3,3 45,0 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 11,5 9,2 Nedskrivning andelar i intresseföretag 18 0,0 –7,2 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 –12,2 –1,8 Resultat efter finansiella poster –7,5 44,9 Koncernbidrag 12 21,0 0,0 Skatt 13 –2,7 –1,0 ÅRETS RESULTAT 10,8 43,9 Moderbolagets rapport över totalresultat Moderbolaget (MSEK) Not 2024 2023 Årets resultat 10,8 43,9 Övrigt totalresultat netto efter skatt — — Årets totalresultat 10,8 43,9 Moderbolaget (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella anläggnings- tillgångar 15 1,3 2,3 1,3 2,3 Materiella anläggningstillgångar 16 6,0 3,4 6,0 3,4 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 526,4 361,4 Andra långfristiga fordringar 19 — 2,1 Uppskjuten skattefordran 25 1,0 1,6 Andelar i intresseföretag 18 6,8 3,6 534,2 368,7 Summa anläggningstillgångar 541,5 374,4 Omsättningstillgångar Kundfordringar 20 32,7 45,4 Fordringar hos koncernföretag 64,0 87,5 Fordringar hos intresseföretag 1,9 — Övriga fordringar 0,3 0,2 Skattefordringar 0,6 1,9 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 21 11,1 12,3 110,6 147,3 Kassa och bank 22 59,8 47,8 Summa omsättnings- tillgångar 170,4 195,1 SUMMA TILLGÅNGAR 711,9 569,5 Moderbolaget (MSEK) Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 23 0,9 0,9 Reservfond 0,0 0,0 0,9 0,9 Fritt eget kapital Balanserat resultat 248,3 173,9 Årets resultat 10,8 43,9 259,1 217,8 Summa eget kapital 260,0 218,7 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26, 30 197,4 33,3 197,4 33,3 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 26 — 32,7 Leverantörsskulder 13,0 11,4 Skulder till koncernföretag 182,2 251,0 Skulder till intresseföretag 1,3 0,4 Övriga kortfristiga skulder 28 49,6 9,9 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 8,4 12,1 Summa kortfristiga skulder 254,5 317,5 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 711,9 569,5 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 52 Finansiell information Moderbolagets förändring av eget kapital Moderbolaget (MSEK) Aktiekapital Reserv fond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital per 1 januari 2023 0,9 0,0 175,3 70,0 246,2 Omföring enligt vinstdisposition — — 70,0 –70,0 Årets resultat — — — 43,9 43,9 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — –67,7 — –67,7 Återbetalning av premier för teckningsoptioner — — –1,0 — –1,0 Apportemission 0,0 — 15,7 — 15,7 Transaktionskostnader — — –0,1 — –0,1 Återköp egna aktier — — –18,3 — –18,3 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — –71,4 –71,4 Utgående eget kapital per 31 december 2023 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7 Ingående eget kapital per 1 januari 2024 0,9 0,0 173,9 43,9 218,7 Omföring enligt vinstdisposition — — 43,9 –43,9 Årets resultat — — — 10,8 10,8 Summa förmögenhetsförändring exklusive transaktioner med aktieägare Transaktioner med aktieägare: Utdelning — — –31,9 — –31,9 Inbetalning av premier för teckningsoptioner — — 2,3 — 2,3 Apportemission 0,0 — 21,5 — 21,5 Återköp av egna aktier — — -6,6 — -6,6 Försäljning av egna aktier — — 45,2 — 45,2 Summa transaktioner med aktieägare 0,0 — 30,5 — 30,5 Utgående eget kapital per 31 december 2024 0,9 0,0 248,3 10,8 260,0 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 53 Finansiell information Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolaget (MSEK) NOT 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat –3,5 –0,3 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 31 16,0 6,9 12,5 6,6 Erhållen ränta m.m. 10 2,6 1,8 Erhållen utdelning 50,5 71,0 Erlagd ränta 11 –12,2 –1,8 Betald inkomstskatt –0,9 –2,3 52,5 75,3 Ökning(–)/Minskning(+) av rörelsefordringar 11,4 17,2 Ökning(+)/Minskning(–) av rörelseskulder –80,9 –53,5 –69,5 –36,3 Kassaflöde från den löpande verksamheten –17,0 39,0 Investeringsverksamhet Förvärv av materiella anläggningstillgångar 16 –4,0 –3,3 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 15 –0,4 –0,3 Årets utdelning intresseföretag 7,4 7,4 Återbetalda aktieägartillskott – 4,3 Lämnade aktieägartillskott dotterföretag –7,2 –4,8 Lämnade aktieägartillskott intresseföretag –4,0 –4,4 Förvärv av dotterföretag –61,5 –19,8 Bildande av nya intresseföretag -0,1 –1,4 Försäljning av andelar i intresseföretag 1,6 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –68,2 –22,3 Finansieringsverksamheten 31 In/återbetalning av premier för teckningsoptioner 2,3 –1,0 Återköp egna aktier –6,6 –18,3 Upptagna lån 200,0 50,0 Transaktionskostnader lån –2,7 – Amortering av lån –66,0 –16,0 Utbetald utdelning –31,9 –67,7 Depositioner 2,1 0,7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 97,2 –52,3 ÅRETS KASSAFLÖDE 12,0 –35,6 Likvida medel vid årets början 47,8 83,4 Likvida medel vid årets slut 22 59,8 47,8 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 54 Finansiell information Noter NOT 1 Allmän information B3 Consulting Group AB (publ) är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Stockholm. Adressen till huvudkontoret är; Wallingatan 2, Box 8, 101 20 Stockholm. Styrelsen och verkställande direktören har den 2 april 2025 godkänt denna koncern- och årsredovisning för utfärdande. NOT 2 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna kon- cernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tilläm- pats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Det kan förekomma avrundningsdifferenser. Grund för rapporternas upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovis- ningsstandarder utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings- regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redo- visningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Alla belopp uttrycks i MSEK där ej annat anges. Belopp inom parentes avser före- gående år. Funktionell valuta för koncernen inkluderat moderföretag och samtliga svenska dotterbolag är svenska kronor, SEK. Koncernen är för närvarande endast verksam i Sverige och Polen. Resultaträk- ningen är uppställd per kostnadsslag . Nya och ändrade standarder som ska tillämpas av koncernen i innevarande period Samtliga standarder som trätt i kraft under 2024 har tillämpats i koncernredovisningen. Ingen av dessa standarder bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Standarder, ändringar och tolkningar rörande befintliga standarder som ännu inte har trätt i kraft och som inte tillämpas i förtid av koncernen Vid upprättandet av koncernredovisningen per 31 december 2024 har standarder och tolkningar publicerats vilka träder i kraft 2025 eller senare. Inga av dessa bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernen. Uppskattningar och bedömningar För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS krävs att ledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör anta- ganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostna- der. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbun- det. Förändringar i uppskattningarna redovisas i den period änd- ringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotter- bolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill på förvärv av dotterbolag redovisas som immateriella tillgångar och fördelas på var och en av koncernens kassagenererande enheter som väntas bli gynnade av synergierna i förvärvet. Goodwill testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovi- sas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade nedskriv- ningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarva- rande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade enheten. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Dessa tillgångar består huvudsakligen av kundrela- tioner samt ett varumärke med obestämd nyttjandeperiod. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i resultaträkningen över den immateriella till- gångens beräknade nyttjandeperiod, om inte nyttjandeperioden är obestämbar. Goodwill och varumärke med obestämd nyttjandepe- riod prövas för nedskrivningsbehov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i fråga har minskat i värde. För avskrivningsbara immateriella tillgångar påbörjas avskrivningen från det att tillgången är tillgänglig för användning. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer 5–6 år Varumärke Obestämd nyttjandeperiod Vid varje räkenskapsårs slut omprövas både de använda avskriv- ningsmetoderna och de uppskattade nyttjandeperioderna. Nedskrivning goodwll och övriga immateriella tillgångar Goodwill och övriga immateriella tillgångar med obstämd nyttjande- period är inte föremål för avskrivning utan prövas minst en gång per år för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Alla immateriella anlägg- ningstillgångar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov när det har inträffat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det redovisade värdet. Nedskrivningar av goodwill återförs inte. Nedskrivning sker med det belopp med vilket redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde. Nyttjandevärde är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflö- dena. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska försäljningstillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagan- det av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta WACC (Weighted Average Cost of Capital), vilken används för att diskontera de fram- tida kassaflödena. För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (KGE). Koncernredovisning Dotterföretag Dotterföretag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om moder- bolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkast- ningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger . Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att förvärv av ett dotterbolag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterbolagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet per för- värvsdagen av förvärvade identiferbara tillgångar och övertagna skul- der samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Vid stegvisa förvärv, när koncernernen tidigare haft ett betydande inflytande och förvärvar ett bestämmande , omvärderas tidigare ägd andel till verkligt värde baserat på köpeskillingen för förvärvad andel och resultatet från omvärderingen redovisas i årets resultat. Åtaganden att med kontanter förvärva innehav utan bestäm- mande inflytandes aktier i dotterbolag genom utställda säljoptioner redovisas som finansiella skulder till nuvärdet av belopp som förvän- tas erläggas. Motposten redovisas som minskning av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Efterföljande förändringar i redo- visat verkligt värde på skulden redovisas direkt i eget kapital. Åtaganden att med aktier i moderbolaget förvärva innehav utan bestämmande inflytandes aktier i dotterbolag, genom utställda sälj- optioner, redovisas som derivatskuld till verkligt värde via resultatet. I fall då sådant förvärv ska göras till verkligt värde på aktierna i dotter- bolag vid tidpunkten för nyttjande av säljoptionen, vilket normalt är fallet för B3, uppgår derivatets verkliga värde till noll. För varje rörelseförvärv väljer koncernen att värdera eventuellt innehav utan bestämmande inflytande antingen till verkligt värde (goodwill redovisas för innehav utan bestämmande inflytande) eller enbart för proportionell andel av identifierade nettotillgångar (good- will redovisas enbart för förvärvad andel). I samtliga föreliggande fall har koncernen valt att redovisa innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 55 Finansiell information Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder för utländska verksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga övervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostna- der omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med utländsk netto- investering redovisas i övriga totalresultatet. Intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande, men inte ett bestämmande, inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 och 50% av röstetalet. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytande erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. I årets resultat i koncernen redovisas som ”resultat från intresseföretag” koncernens andel i intresseföretagens resultat justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Dessa resultatandelar minskade med erhållna utdelningar från intresse- företagen utgör den huvudsakliga förändringen av det redovisade värdet på andelar i intresseföretag. Vid stegvisa förvärv när B3 erhål- ler ett bestämmande inflytande avslutas redovisning enligt kapitalan- delsmetoden och hela intresseföretagsandelen anses avyttrad. Intäktsredovisning Intäkter avser det verkliga värdet av försäljningen av tjänster och produkter. Försäljningen redovisas netto efter moms och rabatter. Intäkter redovisas på följande sätt: a) Försäljning av tjänster på löpande räkning Koncernen säljer IT- och managementkonsulttjänster till sina kunder. Försäljningen av tjänster intäktsförs i den period när tjänsten är utförd. Intjänade men ännu ej fakturerade arbeten per balansdagen redovisas som upplupna intäkter. b) Försäljning av tjänster till fast pris Vid försäljning av konsulttjänster till fast pris redovisas inkomsten och de utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balans- dagen (”intäkt redovisad över tid”). Ett uppdrags färdigställandegrad bestäms genom att nedlagda utgifter på balansdagen jämförs med B3 beräknade totala utgifter. Andelen uppdrag utförda till fast pris utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning. Under 2024 uppgick andelen till mindre än fem procent av omsättningen. c) Försäljning av produkter Försäljning av produkter intäktsförs när intäktens belopp kan mätas på ett tillförlitligt sätt, kunden har accepterat produkten samt betal- ning av den relaterade kundfordran är sannolikt säkerställd. Försälj- ning av produkter förekommer endast i undantagsfall. d) Licensintäkter Intäkter från licensförsäljning periodiseras i enlighet med den aktu- ella överenskommelsens ekonomiska innebörd. Om några omstän- digheter uppstår som kan förändra den ursprungliga uppskattningen av intäkter, kostnader eller färdigställandegrad, omprövas uppskatt- ningarna. Dessa omprövningar kan resultera i ökningar eller minsk- ningar i uppskattade intäkter eller kostnader och påverkar intäkterna under den period då de omständigheter som föranledde ändringen kom till företagsledningens kännedom. Licensintäkter utgör en mycket begränsad del av koncernens omsättning och uppgick under 2024 till mindre än fem procent. Leasing Leasingavtal där Koncernen är leasetagare Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. IFRS 16 är redovisnings- standarden för leasingkontrakt och innebär att samtliga leasing- kontrakt, med ett fåtal undantag, redovisas i balansräkningen. Leasing redovisas som en anläggningstillgång i koncernens balans- räkning och värderas initialt till det lägsta av leasingobjektets verkliga värde och nuvärdet av minimileasingavgifterna vid avtalets ingång. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperio- dens slut, vilket i normalfallet för Koncernen är leasingperiodens slut. I de mer sällsynta fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten åter- speglar att Koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den underliggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inledningsdatumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Vid leasingavtalets början eller vid omprövning av ett leasingavtal som innehåller flera komponenter – leasing- och icke-leasingkompo- nenter – fördelar Koncernen ersättningen enligt avtalet till varje kom- ponent baserat på det fristående priset. För leasing av byggnader och mark där Koncernen är leasetagare har Koncernen emellertid valt att inte skilja på icke-leasingkomponenter och redovisar leasing- och icke-leasingkomponenter som erläggs med fasta belopp som en enda leasingkomponent. Leasingavgifterna diskonteras i normalfallet med Koncernens marginella upplåningsränta, vilken utöver koncernens/företagets kredit risk återspeglar respektive avtals leasingperiod, valuta och kvalitet på underliggande tillgång som tänkt säkerhet. I de fall leasing- avtalets implicita ränta lätt kan fastställas används dock den räntan, vilket är fallet för delar av Koncernens leasar av fordon. Koncernen presenterar nyttjanderättstillgångar och leasingskulder som egna poster i rapporten över finansiell ställning. Räntekostnaden för leasingskulder presenteras som en kompo- nent av finansiella kostnader separat från avskrivningar på nyttjande- rätter. I kassaflödesanalysen rapporteras betalningar hänförliga till leasingskulden inom finansieringsverksamheten. Koncernen tillämpar bestämmelserna om lättnadsregler för kort- tidsleasingavtal, kortare löptid än 12 månader och tillgångar med lågt värde, understigande 50 kSEK. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Variabla avgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. Betalningar för kortfristiga leasing, tillgångar med låga värden och variabla leasingavgifter vilka inte ingår i värderingen av leasingskulden, redovisas inom rörelsen. Huvudtyperna av koncernens leasingtillgångar är lokaler och fordon. Rörelsesegmentsrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Resultatet per affärsområde följs regelbundet upp av affärsområdescheferna medan balansräkningen endast följs upp för B3-koncernen som hel- het. Koncernen har för närvarande dotterföretag i Sverige och Polen. För ytterligare beskrivning av affärsområdena och presentation av rörelsesegment se vidare not 4. Ersättningar till anställda Löner samt övriga förmåner till anställda i koncernbolagen utgår med antingen endast en fast del eller med både en fast och en rörlig del. Den rörliga delen fastställs utifrån på förhand fastställda kriterier som är anpassade till den anställdes funktion i bolaget. Anställda konsulter har i de flesta fall en rörlig del som baseras på den konsult- intäkt som den anställde genererar. Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för rörliga ersättningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda. Avgiftsbestämda pensionsplaner Koncernens pensionsplaner är avgiftsbestämda och avser anställds pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Avsättningar till pensioner klassificeras som avsättningar och nettoredovisas i moderbolaget och koncernen mot den finansiella fordran som redovisas i respektive dotterbolag. Pensionsåtagandet för dessa kan inte i något fall överstiga värdet och avkastningen av de kapitalförsäkringar som pantsatts för fullgörandet av pensions- åtagandet. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar är redovisade till anskaffnings- kostnad med avdrag för avskrivningar baserade på en bedömning av tillgångarnas nyttjandeperiod. Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga tillgångar enligt följande: • Inventarier och bilar, 5 år Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 56 Finansiell information Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan räntebärande fordringar, övriga fordringar, kund- fordringar samt likvida medel. Koncernens banktillgodohavanden består av koncernkonto som förvaltas av moderbolaget. På skuld- sidan återfinns leverantörsskulder, övriga skulder och låneskulder. De finansiella instrument som förekommer i koncernen redovisas i de kategorier och på det sätt som anges nedan. (a) Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar som ger upphov till betalningar som endast består av kapitalbelopp och ränta och vilka innehas enligt en affärs- modell att erhålla dessa betalningar redovisas i denna kategori. Initial redovisning sker till verkligt värde, vilket normalt utgörs av transak- tionsbeloppet, efter avdrag för eventuella transaktionsutgifter. Efter- följande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effek- tivräntemetoden. Koncernens samtliga finansiella tillgångar ingår i denna kategori; depositionsfordringar, kundfordringar, låneskulder och andra rörelsefordringar samt likvida medel. Poster med kort löp- tid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp. (b) Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella skulder klassificerade som värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av lån, skuld för innehavare utan bety- dande inflytandes säljoptioner, i förekommande fall uppskjutna betalningar vid rörelseförvärv samt leverantörsskulder och andra rörelseskulder. Initial redovisning sker till verkligt värde, normalt transaktionsbeloppet, minskat med transaktionsutgifter. Efterföl- jande redovisning sker till upplupet anskaffningsvärde med effektiv- räntemetoden, genom vilken eventuella transaktionsutgifter periodi- seras som en del av effektivräntekostnaden. Skulder med kort löptid diskonteras inte, utan redovisas till nominellt belopp. Nedskrivningar finansiella instrument Bedömningar avseende förväntade kreditförluster görs för koncer- nens finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffnings- värde. I första hand görs en individuell bedömning av koncernens fordringar. I andra hand görs för fordringar som inte nedskrivits individuellt avsättning för kreditförluster baserat på med hur många dagar fordringarna är förfallna till betalning. Kundfordringar och övriga fordringar Kundfordringar redovisas initialt till transaktionspriset och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränteme- toden, efter avdrag för individuell bedömning av osäkra fordringar. För kundförluster görs en bedömning baserat på förväntade förlus- ter. Bedömningen utgår från historiska data och bedömd risk. Kon- cernen har historiskt haft låga kundförluster. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i övriga externa kostnader. Kundford- ringar har kort återstående löptid och värderas därför till nominellt belopp utan diskontering. För lånefordringar och övriga fordringar gäller att om den förväntade innehavstiden överstiger ett år rubrice- ras fordringarna som långfristiga fordringar, i annat fall som övriga fordringar . Likvida medel I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och i förekom- mande fall övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten. Aktiekapital Eget kapital Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Återköp av egna aktier redovisas som en minskning av balanse- rade vinstmedel. Skulder till kreditinstitut Skulder till kreditinstitut redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulder till kreditinstitut redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetal- ningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperio- den, med tillämpning av effektivräntemetoden. Leverantörsskulder Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Rapport över kassaflöden Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Denna innebär att resultatet före skatt justeras för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings- eller finansierings- verksamhetens kassaflöden. Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom- snittliga antalet aktier utestående under året (före och efter utspädning). Avsättningar Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell för- pliktelse till följd av tidigare händelser, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet och beloppet har beräknats på ett tillförlitligt sätt. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Härvid används en diskonterings- ränta före skatt som återspeglar en aktuell marknadsbedömning av det tidsberoende värdet av pengar och de risker som är förknippade med avsättningen. Den ökning av avsättningen som beror på att tid förflyter redovisas som räntekostnad. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar i sin redovisning RFR 2 Redovisning för juri- diska personer och Årsredovisningslagen. Innebörden är att samma redovisningsprinciper ska tillämpas i moderbolaget som i koncernen, så långt detta är möjligt inom ramen för sambandet mellan redovis- ning och beskattning. RFR 2 anger de undantag och tillägg som ska tillämpas i moderbolagets redovisning. Moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen i de fall som anges nedan. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i Års- redovisningslagen, vilket bland annat medför att en annan presenta- tion av eget kapital tillämpas och att avsättningar redovisas under en egen rubrik i balansräkningen. Aktier i dotterbolag och intresseföretag Aktier i dotterbolag och intresseföretag redovisas till anskaffnings- värde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för aktier i dotterföretag och intresseföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Erhållna utdelningar redovisas som intäkter när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. När det finns en indi- kation på att aktier och andelar i dotterbolag / intresseföretag mins- kat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/ reducerar anskaffningsvärdet. Koncernbidrag och aktieägartillskott Moderbolaget redovisar koncernbidrag enligt alternativregeln, vilket innebär att koncernbidrag som erhålls eller lämnas redovisas som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren. Erhållna aktieägartillskott redovisas som en ökning av fritt eget kapital. Leasing Moderbolaget redovisar all leasing som en rörelsekostnad redovisad i den period som leasingen avser. Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. De avtal där moderbolaget utgör leasetagare redovisas som operationella leasingavtal. Finansiella instrument Moderbolaget har i enlighet med RFR 2 valt att inte tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Om valet görs att inte tillämpa IFRS 9 värderas finan- siella instrument i stället med utgångspunkt i anskaffningsvärdet; bestämmelser finns i 4 kap. ÅRL. Ränteintäkter och räntekostnader redovisas enligt effektivräntemetoden. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 57 Finansiell information Koncernen har en nettoexponering mot ett fåtal valutor, i all väsent- lighet PLN. I nedanstående tabell framgår effekten på koncernens nettoomsättning och rörelseresultat om kurserna i exponeringsvalu- tan förändras med fem procent. Kursförändring i underliggande exponeringsvalutor +/– 5% Effekt, MSEK 2024 Nettoomsättning 3,1 Rörelseresultat 0,3 I bokslutet uppgår genomsnittskurs för PLN till 2.66, balansdagskurs till 2,69 och investeringskurs till 2,65. Omräkningsexponering av eget kapital Värdet på B3 Consulting Polands nettotillgångar omräknas till svenska kronor vid årets slut till balansdagens kurs. Kursdifferensen mellan åren förs mot eget kapital via övrigt totalresultat. Omräknings- exponering avseende B3 Consulting Polands nettotillgångar säkras för närvarande inte. Nettotillgångar i utländska dotterbolag per valuta Valuta, MSEK 2024-12-31 PLN 191,8 Ränterisk Med ränterisk avses risken att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. Koncernen har långfristig upplåning i svenska kronor vilket vid utgången av 2024 består av ett obligationslån med en rörlig ränta (STIBOR) med ränte- bindningstid på 3 månader. Vid utgången av 2024 var all likviditet pla- cerad på bankkonto, i övrigt finns inga väsentliga räntebärande till- gångar. Förändringar i det allmänna ränteläget på marknaden påverkar koncernens räntekostnader, en förändring av marknads- räntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad enligt nedan, baserat på obliga- tionsskuldens aktuella nivå och räntebindningstid. Räntekostnad, MSEK 2024 2023 100 baspunkter högre/lägre 2,0/–2,0 1,2/–1,2 Kreditrisk Kreditrisken är risken för att motparten i en transaktion inte fullgör sina förpliktelser enligt avtalet och att eventuella säkerheter inte täcker bolagets fordran. Koncernens kreditrisk uppstår främst genom kreditexponering mot koncernens kunder. Även likvida medel samt andra tillgodohavanden hos bank eller finansinstitut skapar en kreditrisk. NOT 3 Riskexponering och finansiell riskhantering Koncernen utsätts i sin verksamhet för finansiella risker såsom mark- nadsrisk (valutarisk, prisrisk, ränterisk), kreditrisk samt likviditetsrisk. B3-koncernen gör kontinuerligt bedömningar av vilka risker som bolaget är utsatt för och arbetar aktivt för att minimera dem. Marknadsrisk Valutarisk För B3-koncernen uppstår valutarisker dels inom dotterbolag som följd av framtida betalningar i utländsk valuta, så kallad transaktions- exponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag och att koncernens resultat består av utländska dotterbolags resultat, så kallad omräkningsexpo- nering. För närvarande har koncernen ett dotterbolag i Polen medan övriga dotterbolag är baserade i Sverige. Transaktionsexponering Transaktionsexponering avser framtida kontrakterade och prognosti- serade in- och utbetalningar i annan valuta än dotterbolagens funktio- nella valuta. För svenska dotterbolag sker fakturering i princip uteslu- tande i SEK, med endast få undantag, vilket medför låg exponering. I B3 Consulting Poland faktureras cirka en tredjedel av omsättningen i annan valuta än bolagets funktionella valuta Polska Zloty (PLN), huvud- sakligen i EUR. Exponeringen bedöms dock som oväsentlig för koncer- nen under räkenskapsåret 2024, då merparten av bolagets intäkter och kostnader uppstår i lokal valuta. Därmed är även utestående kund- fordringar och leverantörsskulder i annan valuta än funktionell valuta begränsade. Moderbolaget har en kortfristig skuld för uppskjuten betalning vid förvärvet av B3 Consulting Poland, vilken är exponerad mot valutakursförändringar i PLN, se not 33 för mer information. Omräkningsexponering av resultat Koncernens resultat påverkas av omräkning av utländska dotterbola- gets B3 Consulting Polands resultaträkning, där omräkningen sker till räkenskapsårets genomsnittskurs. I det fall B3 Consulting Polands valuta, PLN, förändras i relation till SEK, förändras koncernens redo- visade nettoomsättning och resultat som omräknas till SEK. Då B3 Consulting Poland blev ett dotterbolag i augusti 2024 finns ingen jäm- förelseinformation från tidigare år. Effekterna redovisas därför för perioden september till december under räkenskapsåret 2024. Valutaomräkning förvärvade enheter Nettoomsättning, MSEK 2024 Utfall omräknat till investeringskurs 61,5 Valutaomräkning 0,3 Utfall 61,8 Rörelseresultat, MSEK 2024 Utfall omräknat till investeringskurs 6,6 Valutaomräkning 0,0 Utfall 6,6 Koncernens räntebärande tillgångar är placerade kortsiktigt hos större affärsbanker med god kreditkvalitet, vanligen som banktillgodo- havande på bankkonto. Från tid till annan kan överskottslikviditet placeras i kortfristiga finansiella instrument. Den största delen av koncernens kunder faktureras på löpande räkning, vilket innebär att nedlagd tid faktureras månadsvis. Kund- fordringar följs upp var 30:e dag för att säkerställa att betalningarna kommer in, sena betalningar räntefaktureras och utebliven betalning skickas till inkasso. En kreditbedömning görs på nya kunder. Kreditrisken bedöms dock som låg då koncernens kunder till största delen består av stora och medelstora företag, organisationer och myndigheter med hög kreditvärdighet. Koncernens tio största slutkunder representerar till- sammans cirka 30 procent av B3s omsättning. Cirka 50 procent av B3s omsättning är relaterad till branscher med lågt eller måttligt konjunkturberoende. Historiskt har koncernen haft få konstaterade kundförluster. Utestående förfalloprofil på kundfordringar beskrivs i not 20. Likviditets- och refinanseringsrisker Likviditets- och refinansieringsrisk avser risken att koncernen inte kan uppfylla sina betalningsförpliktelser på grund av otillräcklig lik- viditet eller begränsade finansieringsmöjligheter vid förfall av lån. Koncernen finansierar huvudsakligen verksamheten genom de kassa- flöden som genereras av verksamheten, då koncernens verksamhet inte är kapitaltung. Vid större förvärv eller strategiska investeringar kan behovet av extern finansiering uppstå. Under juni 2024 upptogs ett obligationslån om 200 MSEK, med en rörlig ränta kopplad till 3-månaders STIBOR som syftade dels till att finansiera förvärven av Webstep och B3 Consulting Poland, dels för allmänna verksamhets- ändamål. Obligationslånet om 197,3 MSEK är nettoredovisad tillsam- mans med förutbetalda transaktionskostnader om 2,7 MSEK. För att hantera likviditetsrisken upprättas regelbundna likviditets- prognoser av koncernens gemensamma ekonomifunktion. Som stöd för likviditetsplaneringen använder koncernen ett koncernkontosys- tem med en checkräkningskredit om 50 MSEK, av vilken 0,0 (0,0) MSEK var nyttjad per den 31 december 2024. Eventuell överskottslik- viditet placeras i enlighet med en av styrelsen fastlagd finanspolicy. Dessa åtgärder säkerställer att koncernen har tillräcklig likviditet för att möta verksam hetens behov och framtida betalningsförpliktelser. Koncernens finansieringsrisk är också avhängig av möjligheten att refinansiera obligationslånet som förfaller den 24 juni 2027. Refinan- siering planeras att säkerställas i god tid före förfall genom en kombi- nation av interna och externa finansieringskällor i enlighet med finanspolicyn. I samband med obligationslånet har koncernen åtagit sig att uppfylla flera finansiella kovenanter kopplat till obligationen och checkkrediten som kvartalsvis mäts och rapporteras, där den huvudsakliga kovenanten innebär att förhållandet mellan EBITDA och nettoskuldsättningen ska uppfylla avtalade nivåer. Per den 31 december 2024 var samtliga finansiella åtaganden uppfyllda. Per den 31 december 2024 uppgick koncernens likvida medel till 77,7 MSEK, medan koncernens totala finansieringsresurser, inklusive outnyttjade checkräkningskredit om 50 MSEK, uppgick till 127,7 MSEK. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 58 Finansiell information Kapitalstruktur Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att säkerställa koncer- nens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan generera avkastning till aktieägarna och skapa värde för andra intressenter. För att upprätthålla eller justera kapitalstrukturen kan koncernen anpassa den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktie- ägarna, utfärda nya aktier, återköpa aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Den finansiella ställningen styrs huvudsakligen med hjälp av storleken på nettoskulden. Under hösten 2023 beslutade sty- relsen om en ny kapitalallokeringspolicy för att stödja koncernens lång- siktiga strategiska mål. Skuldsättningen ska normalt understiga 2,0 gånger EBITDA (tidigare mål: 1,5), men kan tillfälligt tillåtas stiga till högre nivåer i samband med förvärv. Per den 31 december uppgick kvoten till 4,7 (1,1). Bolaget ska årligen dela ut upp till 50 procent av koncernens resultat efter skatt hänförligt till aktieägarna i B3 Consulting Group AB (publ). Utdelningsandelen (tidigare mål: 67 procent) ska dock fastställas med beaktande av koncernens behov av kapital för att han- tera förändringar i rörelsekapital samt för investeringar, främst förvärv. Känslighetsanalys Allmänt påverkas koncernens intjäningsförmåga och finansiella ställ- ning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya tjänster och i förekom- mande fall rörelseförvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, möjlig- heten till upplåning och dess räntenivåer. Löptidsanalys över finansiella skulder Återbetalningstider, odiskonterade belopp Summa 2024 Belopp odiskonterat Koncernen, MSEK balansräkning belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år Mer än 5 år Långfristiga skulder till kreditinstitut 1) 2) 200,0 200,0 — — 200,0 — Uppskjuten betalning, förvärv 3) 42,2 42,2 6,0 36,2 — — Leasingskulder 105,6 109,9 8,6 25,9 75,3 — Leverantörsskulder 61,7 61,7 61,7 — — — Övriga långfristiga skulder, säljoption 8,8 18,6 — — — 18,6 Övriga kortfristiga skulder 9,1 9,1 2,3 6,9 — — Summa 427,4 441,5 78,6 69,0 275,3 18,6 1) Obligationslånet är i tabellen bruttoredovisad exklusive transaktionskostnader om 2,7 MSEK. 2) Redovisade värdet på obligationslånet bedöms i allt väsentligt motsvara det verkliga värdet, då räntan på upplåning är rörlig och marknadsmässig. 3) B3 Consulting Poland, 10,7 MSEK (3,9 MPLN), Webstep 25,5 MSEK och 6,0 för köp av minoritetsandelar i B3 Kodify och B3 Skilled. Summa 2023 Belopp odiskonterat Koncernen, MSEK balansräkning belopp 1–3 mån 3 mån–1 år 1–5 år Mer än 5 år Banklån 66,0 66,0 8,2 24,5 33,3 — Leasingskulder 105,0 117,9 9,2 27,5 71,5 9,7 Leverantörsskulder 42,2 42,2 42,2 — — — Övriga kortfristiga skulder 9,1 9,1 2,3 6,8 — — Summa 222,3 235,2 61,9 58,8 104,8 9,7 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 59 Finansiell information NOT 4 Rörelsesegment och uppdelning av intäkter Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens rörelsesegment bestod per 31 december 2024 av Digital Experience & Solutions, Digital Management, Cloud & Technology Platforms och B3 Poland. Segmenten avser den operativa organisationen så som koncernens företags- ledning och styrelse följer upp verksamheten. VD och CFO utgör koncernens högsta verkställande beslutsfattare. Digital Experience Digital Cloud & Techno- & Solutions Management logy Platforms B3 Poland 1) Övrigt 2) Totalt jan–dec jan–dec jan–dec sept–dec jan–dec jan–dec Segmentsredovisning, MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intäkter från externa kunder 413,4 427,7 411,7 425,5 205,4 251,3 61,8 — 36,9 36,3 1 129,3 1 140,8 Intäkter från andra segment –0,1 16,4 11,7 19,0 22,5 13,9 — — –34,0 49,3 — — Summa intäkter 413,3 444,1 423,4 444,5 227,9 265,2 61,8 — 2,9 –13,0 1 129,3 1 140,8 Rörelseresultat –14,5 10,7 24,6 33,3 10,3 24,1 7,6 — –1,6 18,0 26,3 86,1 Rörelsemarginal –3,5% 2,4% 5,8% 7,5% 4,5% 9,1% 12,3% — n/a n/a 2,3% 7,5% 1) B3 Poland är ett nytt segment från och med september 2024 bestående av B3 Consulting Poland som efter B3s tilläggsförvärv i augusti 2024 blev ett dotterbolag. 2) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget. Segmentsredovisningen har justerats för att bättre överensstämma med den interna rapporteringen. Intäkter från 2023 är omräknade enligt den nya principen. Från och med januari 2024 har ett bolag bytt segment från Cloud & Technology Platforms till Digital Management. Nyckeltalen är omräknade för 2023 för att överensstämma med strukturen från januari 2024 och framåt. Från och med juli 2024 ingår Webstep i segmentet Digital Experience & Solutions. Digital Experience Digital Cloud & Techno- & Solutions Management logy Platforms B3 Poland 1) Övrigt 2) Totalt Intäkter uppdelade på jan–dec jan–dec jan–dec sept–dec jan–dec jan–dec segment och bransch, MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intäkter från externa kunder 413,4 427,7 411,7 425,5 205,4 251,3 61,8 — 36,9 36,3 1 129,3 1 140,8 Intäkter från andra segment –0,1 16,4 11,7 19,0 22,5 13,9 — — –34,0 49,3 — — Summa intäkter 413,3 444,1 423,4 444,5 227,9 265,2 61,8 — 2,9 –13,0 1 129,3 1 140,8 Bransch Myndighet, kommun 88,0 76,6 29,6 25,0 51,8 54,7 — — 5,4 –2,4 174,8 154,0 Bank, finans, försäkring 26,5 39,0 111,1 123,0 53,4 67,6 11,2 — 2,3 –3,2 204,5 229,4 Vård 19,4 26,1 107,1 104,5 10,7 13,1 0,9 — –2,1 –2,1 136,0 141,9 IT, media, underhållning 61,2 61,4 3,8 6,7 16,6 25,9 21,6 — –12,3 –0,9 90,9 93,3 Industri 105,9 114,9 24,7 30,6 23,9 20,8 7,3 — 11,3 1,7 173,1 170,8 Transport/Logistik 27,0 34,1 12,6 19,7 15,1 13,7 2,1 — 20,1 –0,0 76,9 61,8 Telekom 4,0 4,1 24,9 27,5 13,0 14,9 — — –1,1 –1,5 40,8 45,7 Handel 45,8 45,9 19,1 19,6 10,6 11,7 11,4 — –11,6 –0,8 75,3 76,3 Medlemsorganisationer, föreningar 6,7 5,3 59,3 55,8 4,5 7,3 2,8 — –3,9 –2,0 69,4 67,1 Övrigt 28,8 36,7 31,2 32,1 28,3 35,5 4,5 — –5,2 –1,8 87,6 100,5 Summa intäkter 413,3 444,1 423,4 444,5 227,9 265,2 61,8 — 2,9 –13,0 1 129,3 1 140,8 1) Eftersom B3 Poland utgör ett nytt segment från och med september 2024 presenteras enbart utfallet för perioden september-december 2024. ² ) Övrigt innehåller koncernelimineringar, koncernjusteringar samt moderbolaget NOT 5 Uppgift om inköp och försäljning inom samma koncern Moderbolaget 2024 2023 Inköp koncernföretag 63% 67% Vidarefakturerade kostnader koncernföretag 36% 32% NOT 6 Ersättningar till revisorerna Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 KPMG – Revisionsuppdrag 2,5 2,8 1,0 1,7 – Revisionsverksamhet utöver revisions- uppdrag 1,0 0,3 1,0 0,3 Summa 3,5 3,1 2,0 2,0 Ernst & Young – Revisionsuppdrag 0,2 — — — Summa 0,2 — — — Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d.v.s. sådant arbete som varit nödvändigt för att lämna revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisions uppdraget. Intäkter Per geografiskt område, MSEK 2024 2023 Sverige 1 050,1 1 114,3 Polen 42,1 0,8 Finland 12,5 5,3 Norge 8,0 10,6 Danmark 9,9 5,3 Övrigt 6,7 4,5 Summa 1 129,3 1 140,8 Intäkterna som presenteras för de geografiska områdena baseras på kundernas hemvist. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 60 Finansiell information NOT 7 Leasing Koncernen leasar både fordon och lokaler. Inga leasingavtal innehåller kovenanter eller andra begränsningar utöver säkerheten i den leasade tillgången. 2024 2023 Nyttjanderätts tillgång, MSEK Lokaler Fordon Summa Lokaler Fordon Summa Ingående anskaffningsvärde 69,2 63,5 132,7 44,3 54,0 98,3 Årets anskaffningar (inklusive förvärv) 11,2 24,4 35,6 50,9 29,2 80,1 Utrangeringar –1,3 –25,1 –26,4 –17,6 –19,6 –37,2 Förlängningar och omvärderingar 4,7 0,0 4,7 –8,4 –0,1 –8,5 Utgående anskaffningsvärde 83,8 62,8 146,6 69,2 63,5 132,7 Ingående ackumulerade avskrivningar –11,8 –12,3 –24,1 –19,5 –12,4 –31,9 Avskrivningar under året –14,2 –9,0 –23,2 –9,9 –8,2 –18,1 Utrangeringar 1,3 10,0 11,3 17,6 8,3 25,9 Utgående ackumulerade avskrivning –24,7 –11,3 –36,0 –11,8 –12,3 –24,1 Nedskrivningar under året –3,0 — –3,0 — — — Utgående ackumulerade nedskrivning –3,0 — –3,0 — — — Omklassificering 0,0 –5,6 –5,6 0,0 –2,9 –2,9 Valutakursdifferenser 0,1 0,0 0,1 — — — Utgående planenligt restvärde 56,2 45,9 102,1 57,4 48,3 105,7 Leasingskulder 2024 2023 Kortfristiga 37,1 32,0 Långfristiga 68,5 73,0 Leasingskulder som ingår i rapporten över finansiell ställning 105,6 105,0 För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 3 Finansiella risker och riskhantering i avsnittet om likviditetsrisk. Belopp redovisade i resultatet IFRS 16 MSEK 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler –14,2 –9,9 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar fordon –9,0 –8,2 Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar lokaler –3,0 — Ränta på leasingskuld lokaler –2,2 –0,5 Ränta på leasingskuld fordon –2,2 –1,4 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde –2,4 –1,6 Summa –33,0 –21,6 Belopp redovisade i rapporten över kassaflöde MSEK 2024 2023 Summa kassaflöden hänförliga till leasingavtal –17,7 –18,9 Summa –17,7 –18,9 Lokaler Koncernen leasar sina kontorslokaler. Leasingavtalen har normalt en löptid på tre till fem år. Vissa leasingavtal innehåller en option att vid leasingperiodens slut förnya leasingavtalet med ytterligare en period med samma löptid. Övriga leasingavtal Koncernen leasar fordon med leasingperioder på tre till fem år. I vissa fall har Koncernen en möjlighet att köpa tillgången vid leasing- periodens slut. I andra fall garantererar Koncernen den leasade till- gångens restvärde vid leasingperiodens slut. Förlängningsoptioner förekommer endast i oväsentlig omfattning. Koncernen leasar även cyklar, maskiner och IT-utrustning på ett till tre år. Dessa leasingavtal är korttidsleasingavtal och / eller leasar av lågt värde. Koncernen har valt att inte redovisa nyttjanderättstill- gångar och leasing skulder för dessa leasingavtal. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Vissa leasingavtal innehåller förlängningsoptioner respektive upp- sägningsoptioner som Koncernen kan utnyttja respektive inte utnyttja upp till ett år innan utgången av den icke-uppsägningsbara leasingperioden. När det är möjligt försöker Koncernen att inkludera sådana optioner i nya leasingavtal eftersom det bidrar till operativ flexibilitet. Koncernens hyresavtal för kontorslokaler består i huvudsak av ej upp sägningsbara perioder om tre år, som förlängs med ytterligare perioder om tre år om Koncernen inte säger upp avtalet med nio till tolv månaders uppsägningstid. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 61 Finansiell information NOT 8 Personalkostnader 2024 2023 Medel- Medel- antal Varav antal Varav anställda män anställda män Moderbolaget: Sverige 27 11 35 14 Totalt i moderbolaget 27 11 35 14 Dotterbolag Sverige 727 519 745 546 Polen 77 63 — — Totalt i dotterbolag 804 582 745 546 Koncernen totalt 831 593 780 560 2024 2023 Löner och Soc kostn Löner och Soc kostn ersätt- (varav ersätt- (varav MSEK ningar 1) pens.) ningar pens.) Moderbolaget 29,1 13,1 43,6 18,1 (3,3) (4,4) Dotterbolag 504,7 232,7 513,0 238,9 (55,5) (58,0) Summa 533,8 245,8 556,6 257,0 (58,8) (62,4) 1) Inkluderar lön och fakturerat arvode från ledande befattningshavare. Pensioner Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 58,8 (62,4) MSEK. Koncernen har inga förmånsbestämda pensions- planer. Av koncernens pensionskostnader avser 0,5 (0,4) MSEK grup- pen styrelse och VD. Koncernens utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0). Moderbolagets kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgår till 3,3 (4,4) MSEK. Av moderbolagets pensionskostnader avser 0,5 (0,4) MSEK gruppen styrelse och VD. Bolagets utestående pensionsförpliktelse till dessa uppgår till 0,0 (0,0). Ersättning till styrelse Ersättning till styrelsen bereds av bolagets valberedning för att där- efter beslutas på ordinarie årsstämma. Arvodet som beslutades på årsstämman 2024 uppgår till 0,5 MSEK till styrelsens ordförande samt 0,3 MSEK till vardera av de externa styrelseledamöterna, totalt 2,0 MSEK. Därtill erhåller revisionsutskottets ordförande 0,1 MSEK och ledamot i revisionsutskottet 0,1 MSEK. Ersättningsutskottet ordfö- rande erhåller 0,1 MSEK och ledamot i ersättningsutskottet erhåller 0,1 MSEK. Start-up utskottets ordförande erhåller 0,1 MSEK och leda- mot i start-up utskottet erhåller 0,1 MSEK. VD erhåller ingen ersätt- ning för styrelsearbete utöver ordinarie lön från bolaget. Styrelsele- damot som tillkommer under året erhåller, enligt riktlinjerna för ersättning till styrelse, arvode i förhållande till återstående tid till nästa ordinarie årsstämma. Valberedningens förslag till ersättning inför årsstämman 2025 framgår av kallelsen till årsstämman. Ersättningar till ledande befattningshavare Ledande befattningshavare definieras som koncernledningen. Ersätt- ning till verkställande direktören fastställs av styrelsen efter bered- ning av ersättningsutskottet. Räkenskapsåret 2024 erhöll koncernens ledande befattningsha- vare totalt 10,6 (16,3) MSEK i grundlön och övrig ersättning (bl a bilför- mån) samt 1,8 (1,9) MSEK i avsättning för pensioner. Av dessa belopp är 2,6 (3,6) MSEK grundlön (inkl. fakturerat arvode) och övrig ersätt- ning respektive 0,5 (0,4) MSEK pension hänförliga till VD. Koncernens kostnad för avgiftsbestämda pensionsplaner uppgick 2024 till 58,8 MSEK (motsvarande för 2022 var 62,4 MSEK). Koncernen har inga förmåns bestämda pensionsplaner. VDs och övriga ledande befattningshavares anställning löper med en ömsesidig uppsägningstid från respektive part om sex månader. Det finns inga avtal mellan å ena sidan medlemmarna av förvalt- nings-, lednings-, eller kontrollorganen och å andra sidan bolaget om förmåner efter det att respektive uppdrag har avslutats. Ersättningar till ledande befattningshavare beskrivs nedan: Fast och rörlig ledningsersättning: 1) För respektive individ fastställs en målnivå för årlig brutto- ersättning. Denna ska vara marknadsmässig och baserad på den ledande befattningshavarens ansvar, erfarenhet och prestation. 2) Denna bruttoersättning består av fast och rörlig ersättning. Den rörliga delen kan variera mellan 0 upp till 2 gånger av målnivån av den rörliga ersättningen. Rörlig ersättning utfaller efter uppnådda resultatmål för den resultatenhet som respektive ledande befatt- ningshavare ansvarar för, dvs. koncernen, affärsområde eller dot- terbolag. Kriterierna – primärt omsättningstillväxt, rörelseresultat och kvalitativa mål – bidrar till bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen samt hållbarhet genom tydlig koppling till dessa och där- med till bolagets långsiktiga värdeskapande. Utfallet av ersätt- ningen bereds av ersättningsutskottet och fastställs av styrelsen i samband med att kvalificeringsperioden avslutas. Rörlig ersätt- ning, som andel av den totala ersättningen exkl. LTI, kan vid fullt utfall uppgå till högst 50%. 3) Fast och rörlig bruttoersättning disponeras av respektive individ i enlighet med bolagets policyer, och ska täcka a. Lön + sociala avgifter och semesterersättning b. Pension och därtill relaterad särskild löneskatt c. Ev. sjukförsäkring, sjukvårdsförsäkring etc. d. Övriga förmåner såsom förmånsbil, fortbildning, hjälpmedel i tjänsten m.m I enlighet med ersättningsprinciperna ovan har B3 under 2024 kostnadsfört 8,0 (12,7) MSEK som ersättning till ledande befattnings- havare exklusive VD. Kostnadsförd ersättning till VD uppgår till 2,6 (3,6) MSEK. Beloppen i tabellerna nedan specificerar endast det som ledande befattningshavare tagit ut i lön, pension och övrig ersättning under respektive år. För tabellen som visar fördelningen mellan ledande befattningshavare och övriga anställda presenteras enbart uttag av lön och andra ersättningar. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 62 Finansiell information Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare B3 ska ha de ersättningsnivåer och anställningsvillkor som erfordras för att rekrytera och behålla ledande befattningshavare med kompe- tens och kapacitet för att genomföra strategin och uppnå de uppsatta finansiella och kvalitativa målen i bolagets affärsplan. Marknadsmäs- sighet ska vara den övergripande principen för lön och annan ersätt- ning inom B3-koncernen. Ersättning till ledande befattningshavare ska vara förenlig med och främja en sund och effektiv riskhantering och inte uppmuntra till ett överdrivet risktagande eller motverka B3s långsiktiga intressen. Ersättningen ska revideras årligen. Se sida 38-39 för regler antagna vid årsstämma 2024. Förslag till ny ersättningspolicy kommer att presenteras på bolags- stämma 2025. Endast mindre justeringar kommer att ske vilka presen- teras på sida 38. Styrelse- Fakturerat Övrig År 2024 arvode Grundlön 1) arvode Pension ersättning Summa Sverre Bjerkeli VD och ledamot tom 26/4. Ordförande fr o m maj 0,4 0,6 1,0 Martin Stenström VD fr o m 26/4 2,0 0,5 0,0 2,5 Daniel Juhlin Ordförande tom maj. Ledamot fr o m juni 0,4 0,4 Kristin Lindmark Ledamot 0,3 0,3 Marika Skärvik Ledamot 0,3 0,3 Mikael Cato Ledamot 0,3 0,3 Leif Frykman Ledamot 0,3 0,3 Summa styrelse & VD 2,0 2,0 0,6 0,5 0,0 5,1 Andra ledande befattningshavare, 6 st 7,1 0,8 1,3 0,1 9,3 Summa 2,0 9,1 1,4 1,8 0,1 14,4 Styrelse- Fakturerat Övrig År 2023 arvode Grundlön 1) arvode Pension ersättning Summa Sverre Bjerkeli Ordförande tom 20/6. VD fr o m 20/6 0,2 2,3 2,5 Daniel Juhlin Ledamot 1/5–20/6. Ordförande fr o m 20/6 0,4 0,4 Anette Billing VD t o m 20/6 1,3 0,4 1,7 Kristin Lindmark Ledamot 0,2 0,2 Anna Söderblom Ledamot t o m 17/5 0,1 0,1 Marika Skärvik Ledamot 0,3 0,3 Mikael Cato Ledamot 0,2 0,2 Leif Frykman Ledamot 0,3 0,3 Summa styrelse & VD 1,7 1,3 2,3 0,4 5,7 Andra ledande befattningshavare, 8 st 9,8 2,8 1,5 0,1 14,2 Summa 1,7 11,1 5,1 1,9 0,1 19,9 I ovanstående siffror ingår avgångsvederlag om 2,5 MSEK till föregående CFO. Beloppet inkluderar lön, pension och sociala avgifter. Koncernen Moderbolaget Upplysningar om löner och andra ersättningar 2024 2023 2024 2023 Styrelse och VD plus ledande befattnings- havare 14,3 17,9 12,5 16,6 Övriga anställda 519,5 538,7 16,6 27,0 Summa 533,8 556,6 29,1 43,6 Koncernen Moderbolaget Könsfördelning i styrelse och företagsledning 2024 2023 2024 2023 Antal styrelseledamöter 6 7 6 7 Varav kvinnor 2 4 2 4 Antal övriga befattnings- havare 6 8 5 7 Varav kvinnor 2 3 2 3 Teckningsoptioner 2024-12-31 2023-12-31 Antal optioner vid årets början — 104 058 Tillkomna 330 000 — Återlösta –7 000 –104 058 Antalet optioner vid årets slut 323 000 — I enlighet med beslutet på den extra bolagsstämman den 7 februari 2024 har B3 emitterat 330 000 teckningsoptioner till koncernled- ningen, verkställande direktörer i dotterbolagen samt andra nyckel- personer och ledare inom koncernen. Teckningskursen per aktie är 117,68 SEK, och teckning kan ske mellan den 1 och 31 mars 2027. Teckningsoptionerna har värderats enligt Black & Scholes-modellen, baserat på en aktiekurs om 84,7 SEK för omgång 1 och 75,3 SEK för omgång 2, båda med en löptid på cirka tre år. För omgång 1 har en riskfri ränta om 2,40% tillämpats, en volatilitet om 38,4% samt en likvi- ditetsrabatt om 20 %. För omgång 2 har en riskfri ränta om 2,6% till- lämpats, en volatilitet om 36,9 % och en likviditetsrabatt om 20%. Pris per option för omgång 1 var 7,57 SEK och 4,47 SEK för omgång 2. Inom programmet har B3 subventionerat förvärvet av optioner med ett totalbelopp på ca 1,5 MSEK inklusive sociala avgifter, vilket utbeta- las till deltagare som fortfarande är anställda i bolaget efter att optionsprogrammet avslutats i april 2027. Syftet är att stärka det lång- siktiga ägandet och behålla nyckelkompetens. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 63 Finansiell information NOT 13 Skatt Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Följande komponenter ingår i skattekostnaden: Aktuell skatt –11,1 –20,3 –2,2 –0,8 Aktuell skatt hänförligt till tidigare år — 0,5 — — Summa aktuell skatt –11,1 –19,8 –2,2 –0,8 Uppskjuten skatt avseende: Pensionsavsättningar –0,5 — –0,5 –0,2 Temporära skillnader immateriella anläggningstillgångar 0,3 — — — Temporära skillnader leasing 1,0 — — — Underskottsavdrag 0,9 –0,1 — — Återföring uppskjuten skatt obeskattade reserver 1,6 — — — Summa uppskjuten skatt 3,3 –0,1 –0,5 –0,2 Redovisad skatt –7,8 –19,9 –2,7 –1,0 Avstämning årets skattekostnad Redovisat resultat före skatt 93,0 88,3 13,5 44,9 Skatt enligt moderbolagets skattesats: 20,6% (20,6%) –19,2 –18,2 –2,8 –9,2 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag 0,4 — — — Skatteeffekt av ej avdragsgilla kostnader –2,5 –3,9 –3,2 –3,6 Skatteeffekt av ej skattepliktiga intäkter 17,8 1,8 3,3 11,8 Resultat från andelar i intresseföretag –1,0 0,9 — — Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt –3,3 –1,0 — — Skatt hänförlig till tidigare år — 0,5 — — Redovisad skatt, effektiv skatt 8,4% (22,5%) –7,8 –19,9 –2,7 –1,0 NOT 9 Resultat från andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024 2023 Erhållen utdelning 5,3 4,3 Realisationsresultat intern försäljning –2,4 — Anteciperad utdelning dotterbolag 4,0 45,5 Nedskrivningar –10,2 –4,8 Summa –3,3 45,0 NOT 10 Finansiella intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 2,3 1,4 1,9 1,3 Ränteintäkter koncernföretag — — 0,6 0,5 Utdelning — — 7,4 7,4 Försäljning andelar i intresseföretag — — 1,6 — Summa 2,3 1,4 11,5 9,2 NOT 11 Finansiella kostnader Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Räntekostnader –13,3 –2,0 –12,2 –1,8 Räntekostnader leasing –4,4 –1,9 — — Summa –17,7 –3,9 –12,2 –1,8 NOT 12 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2024 2023 Erhållet koncernbidrag 25,0 2,2 Lämnade koncernbidrag –4,0 –2,2 Summa 21,0 — NOT 14 Resultat per aktie 2024 2023 Genomsnittligt antal aktier 8 704 610 8 500 880 Aktieägarnas andel av årets resultat, MSEK 83,3 60,5 Resultat per aktie före utspädning, kr 9,56 7,12 Resultat per aktie efter utspädning, kr 9,56 7,12 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 64 Finansiell information NOT 15 Immateriella anläggningstillgångar Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- Goodwill 12-31 12-31 12-31 12-31 Ingående anskaffnings- värden 211,7 211,7 — — Rörelseförvärv 174,1 — — — Valutakursdifferenser 2,3 — — — Utgående bokfört värde 388,1 211,7 — — Kundrelationer Ingående anskaffnings- värden — — — — Rörelseförvärv 21,8 — — — Utgående anskaffnings- värden 21,8 — — — Ingående avskrivningar — — — Årets avskrivningar –1,4 — — — Utgående ackumulerade avskrivningar –1,4 — — — Valutakursdifferenser 0,2 — — — Utgående bokfört värde 20,6 — — — Varumärke Ingående anskaffnings- värden — — — — Rörelseförvärv 6,5 — — — Utgående anskaffnings- värden 6,5 — — — Valutakursdifferenser 0,1 — — — Utgående bokfört värde 6,6 — — — Övriga immateriella tillgångar Ingående bokfört värde 9,2 8,9 9,2 8,9 Inköp 0,4 0,3 0,4 0,3 Utgående anskaffnings- värden 9,6 9,2 9,6 9,2 Ingående avskrivningar –6,9 –5,1 –6,9 –5,1 Årets avskrivningar –1,4 –1,8 –1,4 –1,8 Utgående ackumulerade avskrivningar –8,3 –6,9 –8,3 –6,9 Utgående bokfört värde 1,3 2,3 1,3 2,3 Summa immateriella anläggningstillgångar 416,6 214,0 1,3 2,3 2024- 2023- Goodwill per kassagenererande enhet 12-31 12-31 Affärsområde Digital Management 76,2 76,2 Affärsområde Digital Cloud & Technology Platforms 35,1 35,1 Affärsområde Digital Experience & Solutions 132,4 100,4 Affärsområde B3 Poland 144,4 — Summa 388,1 211,7 Koncernen Koncernens immateriella tillgångar härstammar främst från rörelseför- värv. Dessa tillgångar utgörs till stor del av goodwill, då konsultverksam- heters värde i huvudsak ligger i humankapitalet i form av medarbetar- kompetens. Utöver goodwill omfattar de identifierade immateriella tillgångarna även kundrelationer och varumärke som identifierats vid förvärv. För ytterligare information om avskrivningar, hänvisas till redo- visningsprinciper i not 2 och för information om identifierade immate- riella tillgångar vid förvärv hänvisas till not 33. Nedskrivningsbedömning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och immateriella till- gångar med obestämbar nyttjande period sker årligen eller oftare om det finns indikation på värde nedgång. Goodwill följs internt inte upp på lägre nivå än affärs områdesnivå, varför prövningen görs på den nivån. Nuvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräk- ningar av nyttjande värdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. För det första året baseras prognosen på budget och de kommande två åren på fastlagd affärsplan. Därefter sätts till- växttakten för år 4 till 10 procent och för år 5 är den 5 procent för seg- menten Digital Experience & Solutions, Cloud & Technology samt Digital Management. För B3 Poland är tillväxttakten satt till 15 procent för år 4 och 10 procent för år 5. Efter de första fem åren prognostiseras en årlig tillväxttakt om 1 procent för alla segment utom B3 Poland där tillväxt- takten är bedömd till 2 procent. Tillväxttakten efter år 3 har fastställts baserat på ett försiktigt antagande och överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten för branschen som helhet. Eventuell nedskrivning redovi- sas omedelbart som en kostnad och återförs inte. Nedskrivningspröv- ning av goodwill och övriga immateriella tillgångar med obestämd nytt- jandeperiod sker för de kassagenererande enheter dit tillgångarna har allokerats. Återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna baseras på följande viktiga antaganden: Intäkterna i ett konsultföretag är kopplade till antal medarbetare, varför tillväxten i intäkterna är beroende av rekrytering. I sin budget och affärsplan utgår respektive dotterbolag och affärsområde från sin marknad samt historisk utveckling. Detta medför att tillväxten i intäkterna för de tre första åren varierar mellan dotterbolagen. Personalkostnad är den största kostnaden i koncernen och utgör 74,7 procent av omsättningen 2024. Då anställdas ersättning i huvud- sak är kopplad till den intäkt som varje uppdrag genererar utvecklas respektive dotterbolags kostnad i takt med utvecklingen av intäk- NOT 16 Materiella anläggningstillgångar Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- Övriga inventarier 12-31 12-31 12-31 12-31 Ingående anskaffnings värde övriga inventarier 22,1 17,1 7,6 4,3 Inköp övriga inventarier 4,5 4,6 4,0 3,3 Rörelseförvärv 1,5 0,4 — — Utrangeringar övriga inventarier –0,5 — — — Utgående ackumulerade anskaffningsvärden övriga inventarier 27,6 22,1 11,6 7,6 Ingående avskrivningar övriga inventarier –16,0 –14,6 –4,2 –3,9 Utrangeringar övriga inventarier 0,2 — — — Avskrivningar via förvärv –0,5 –0,1 — — Årets avskrivningar inventarier –2,3 –1,3 –1,4 –0,3 Utgående ackumulerade avskrivningar övriga inventarier –18,6 –16,0 –5,6 –4,2 Valutakursdifferenser 0,0 — — — Utgående bokfört värde övriga inventarier 9,0 6,1 6,0 3,4 terna. Kostnaden för administration samt ledarskap utvecklas något lång sammare, varför resultatmarginalen kan öka något. Prognostise- rade kassaflöden nuvärdesberäknas med en diskonteringsränta på 12,9 procent före skatt (12,3 procent) och 19,24 procent före skatt för B3 Poland. Beräkningen baseras på en nettolåneskuld om ca 160 MSEK. Nedskrivningsprövningen visar att inget nedskrivningsbehov i någon av de kassa genererande enheterna föreligger. Bolagets bedömningar är att rimliga möjliga förändringar i årlig tillväxttakt, rörelsemarginal, diskonteringsränta samt övriga gjorda antaganden inte skulle ha en så stor effekt att de skulle reducera återvinningsvärdet till ett värde understigande det redovisade värdet. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 65 Finansiell information NOT 17 Andelar i koncernföretag Moderbolaget 2024- 2023- 12-31 12-31 Ingående anskaffningsvärden 361,4 328,5 Omklassificering från intresseföretag vid förvärv 2,2 — Kapitaltillskott 10,2 4,8 Nystartade koncernföretag 0,1 — Återbetalt kapitaltillskott — –3,9 Förvärv under året 170,4 36,8 Internförsäljning av koncernföretag –7,7 — Årets nedskrivningar –10,2 –4,8 Utgående anskaffningsvärde 526,4 361,4 Bokfört värde Röst Kapital Antal Verksamhetsort andel % andel % andelar 2024-12-31 2023-12-31 Direktägda bolag B3 Visab Consulting AB, 556221-7918 Stockholm 100% 100% 130 893 22,4 22,4 B3 Financial Consulting AB, 559044-9590 Stockholm 100% 100% 500 8,9 8,9 B3 Innovation AB, 556815-6557 Stockholm 100% 100% 1 110 4,6 4,6 B3 Vibe AB, 556773-4008 Sundsvall 100% 100% 1 000 13,3 13,3 B3 Healthcare Consulting AB, 556815-6565 Stockholm 100% 100% 1 000 1,7 1,7 B3 Commit AB, 556847-3283 Örebro 100% 100% 500 2,3 2,3 B3 CodeRight AB, 556938-7458 Stockholm 100% 100% 50 000 39,9 39,9 B3 Summit AB, 556937-0850 Stockholm 100% 100% 50 000 5,1 5,1 B3 Business Transformation AB, 556638-7063 Stockholm 100% 100% 400 000 74,5 74,5 B3IT PV AB, 559067-6978 Stockholm 100% 100% 500 0,1 0,1 B3 DBAce AB, 559082-2598 Stockholm 100% 100% 50 000 0,1 0,1 B3 Init AB, 556492-1640 Stockholm 100% 100% 1 008 000 32,2 32,2 B3 Elevate Group AB (f.d. B3 Dynamics AB), 559092-1531 Stockholm — — — — 7,6 Rebel and Bird AB, 556872-3851 Stockholm 83% 83% 766 31,5 25,4 B3 Upphandling AB, 556593-5698 Stockholm 100% 100% 37 500 12,9 12,9 B3 Networks AB, 559136-7577 Stockholm 100% 100% 450 10,8 0,0 B3 Digital Worklife AB, 559119-4153 Stockholm 100% 100% 30 000 32,5 32,5 B3 Complete AB, 556597-2212 Gävle 100% 100% 1 130 1,5 1,5 B3 Skilled AB, 556864-0360 Malmö 95% 95% 58 700 62,4 58,1 B3 Reach Consulting AB, 556953-3721 Jönköping 100% 100% 325 5,7 5,6 B3 Cloud Services AB, 559125-6440 Stockholm 100% 100% 50 000 8,6 8,6 B3 Indes AB, 559232-9386 Stockholm 100% 100% 300 19,6 0,5 B3 Kodify AB, 559232-9360 Stockholm 100% 100% 30 001 2,4 0,7 B3 Mobile AB, 559292-0119 Stockholm 76% 76% 380 0,5 0,5 B3 HealthTech AB, 559299-5384 Stockholm 70% 70% 35 000 1,0 1,0 B3 Nuway Stockholm Holding AB, 559289-0379 Stockholm 100% 100% 50 000 0,1 0,1 B3 Grit AB, 559386-1288 Stockholm 100% 100% 50 000 0,9 1,3 B3 Link AB (f.d. Webstep AB), 556728-4848 Stockholm 100% 100% 1 000 51,2 — B3 Core AB, 559444-3920 Stockholm 57,5% 57,5% 28 750 1,0 — B3 Beyond AB, 559463-7752 Malmö 100% 100% 50 000 0,1 — B3 Engage AB, 559463-7711 Stockholm 100% 100% 50 000 0,1 — B3 Consulting Poland Sp. z o.o., PL5252739405 Warsawa 90% 90% 450 78,6 — Summa 526,4 361,4 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 66 Finansiell information Innehav utan bestämmande inflytande Dotterbolag med innehav utan betydande inflytande. 2024 Rebel and B3 Consulting B3 Reach- MSEK Bird AB B3 Skilled AB Poland 1) Consulting AB 2) B3 Networks AB 2) B3 Indes AB 2) B3 Kodify AB 3) B3 Core AB 4) B3 Mobile AB B3 HealthTech AB Total Innehav utan bestämmande inflytande, andel i % 16,7% 5% 10% 0% 0% 0% 0% 42,5% 24% 30% Anläggningstillgångar 21,3 55,6 169,8 — — — — 4,2 — — 250,8 Omsättningstillgångar 7,8 21,4 41,6 — — — — 5,6 3,9 13,6 93,9 Långfristiga skulder — — 4,5 — — — — — — — 4,5 Kortfristiga skulder 11,2 14,5 15,1 — — — — 10,7 2,0 8,2 61,7 Nettotillgångar (koncernvärde) 17,8 62,4 191,8 — — — — –0,9 1,9 5,5 278,5 Redovisat värde på innehav utan bestämmande inflytande 4,9 3,1 19,6 — — — — 0,0 0,5 1,6 29,7 Nettoomsättning 60,7 59,3 62,1 43,8 44,5 47,3 20,4 53,8 13,3 59,7 473,4 Årets resultat 2,3 –2,2 5,2 –1,2 5,7 2,8 –4,8 –0,8 1,3 2,4 10,7 Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 –0,1 0,5 0,0 0,4 0,5 –0,7 0,0 0,3 0,7 1,9 Övrigt totalresultat — — 2,8 — — — — — — — 2,8 Summa totalresultat 2,3 –2,2 8,0 –1,2 5,7 2,8 –4,8 –0,8 1,3 2,4 13,5 Årets totalresultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 0,4 –0,2 0,8 0,0 0,4 0,5 –0,7 0,0 0,3 0,7 2,2 1) Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande. 2) Ägarandel 100% fr o m 2024-05-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2023-05-09. 3) Ägarandel 100% fr o m 2024-12-10. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande avser perioden t o m 2024-12-09. 4) Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Årets resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande redovisas fr o m denna period då B3 erhöll bestämmande inflytande. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 67 Finansiell information NOT 18 Andelar i intresseföretag Koncern Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 18,0 16,5 3,6 6,6 Bildande av nya intresseföretag 0,1 1,4 0,1 1,4 Kapitaltillskott 5,3 4,4 5,3 4,4 Omklassificering vid förvärv till dotterföretag 1) –14,4 –1,3 –2,2 –1,2 Resultatandel 2) 4,3 8,3 — — Nedskrivning — –3,6 — –7,2 Utdelning –7,4 –7,4 — — Återbetalning av aktieägartillskott — –0,4 — –0,4 Försäljning –1,2 — 0,0 — Övrigt –0,3 — — — Utgående redovisade värden 4,4 18,0 6,8 3,6 1) Avslut av redovisning enligt kapitalandelsmetoden för B3 Consulting Poland och B3 Core som har övergått att redovisas som dotterföretag. 2) Resultatandelen inkluderar B3 Consulting Poland, B3 Core och Aliant enbart fram till tidpunkten för tilläggsförvärv/försäljning av respektive bolag Räkenskapsåret 2023 avsåg detta dotterbolaget Grit AB som var ett intresseföretag fram till 1 december 2023. Bokfört värde Bokfört värde Koncern Moderbolaget Intresseföretag Verksamhetsort Röst andel % Kapital andel % Antal andelar 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 B3 Consulting Poland Zoo, PL5252739405 Warszawa — — — — 14,5 — 1,6 Aliant AB, 559278-2212 Göteborg — — — — 1,2 — 0,0 B3 IT Sourcing Partners AB, 559313-8166 Stockholm 39 39 19 501 0,5 0,4 0,6 0,6 B3 Management Sourcing AB, 559320-7003 Stockholm 50 50 25 000 0,6 0,9 0,0 0,0 Bidmo Sourcing Partners AB, 559448-5012 Stockholm 20 20 10 000 0,2 0,0 0,2 0,0 B3 Secure AB, 559444-3896 Stockholm 50 50 25 000 1,7 0,5 3,4 0,9 B3 Core AB, 559444-3920 Stockholm — — — — 0,5 — 0,5 B3 Connect AB, 559464-8114 Stockholm 50 50 25 000 1,3 — 2,6 — B3 Next AB, 559502-0677 Stockholm 50 50 25 000 0,1 — 0,0 — Summa 4,4 18,0 6,8 3,6 B3 Consulting B3 IT-sourcing B3 Management Bidmo Sourcing MSEK Poland 1) Aliant AB 2) partners AB Sourcing AB 3) B3 Secure AB Partners AB B3 Next AB B3 Connect AB B3 Core AB 4) Ägarandel B3 Consulting Group AB 50% 30% 39% 50% 50% 20% 50% 50% 50% Resultat 2024 12,7 0,0 0,2 0,5 –2,5 0,0 0,0 –2,6 –0,4 Resultatandel B3 Consulting Group AB 6,4 0,0 0,1 0,2 –1,3 0,0 0,0 –1,3 –0,2 Eget kapital 26,4 4,0 1,1 1,3 0,1 0,8 0,1 0,1 0,2 B3 Consulting Group ABs andel 13,2 1,2 0,4 0,6 0,0 0,2 0,0 0,0 0,1 1) Ägarandel 90% fr o m 2024-08-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-08-18. Erhållna utdelningar under perioden uppgår till 6,9 MSEK. 2) Ägar- och resultatandel fram t o m 2024-02-15 då Aliant AB såldes externt. 3) Erhållen utdelning under perioden uppgår till 0,5 MSEK. 4) Ägarandel 57,5% fr o m 2024-04-19. Resultatandel B3 Consulting Group AB avser perioden t o m 2024-04-18 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 68 Finansiell information NOT 21 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Förutbetalda hyror 5,1 0,8 3,1 2,9 Upplupna projekt intäkter 24,8 29,2 4,5 6,3 Övriga poster 1,0 5,6 3,5 3,1 Summa 30,9 35,6 11,1 12,3 NOT 22 Likvida medel Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Kassa och bank 77,7 48,9 59,8 47,8 Summa 77,7 48,9 59,8 47,8 Koncernen har checkkrediter om 50,0 (50,0) MSEK varav moderbola- get 50,0 (50,0) som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. NOT 19 Långfristiga fordringar Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Ingående anskaffningsvärde 2,9 3,6 2,1 2,8 Återbetalda depositioner –2,1 –0,7 –2,1 –0,7 Rörelseförvärv 0,7 — — — Valutakursdifferenser 0,0 — — — Utgående anskaffnings- värde 1,5 2,9 — 2,1 NOT 20 Kundfordringar Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Kundfordringar brutto 209,3 184,5 32,7 45,4 Årets reservering osäkra kundfordringar –0,4 –1,1 — — Kundfordringar netto 208,9 183,4 32,7 45,4 Koncern Moderbolaget Reservering för osäkra 2024- 2023- 2024- 2023- fordringar – avstämning 12-31 12-31 12-31 12-31 Reserv vid årets början 1,1 0,5 — — Upplösning reserv –1,1 — — — Rörelseförvärv 0,2 — — — Årets reserv 0,2 0,6 — — Vid årets slut 0,4 1,1 — — Koncern Moderbolaget Åldersanalys av 2024- 2023- 2024- 2023- kundfordringar 12-31 12-31 12-31 12-31 Ej förfallna kundfordringar 172,7 158,5 27,6 38,8 Förfallna kundfordringar 0–30 dagar 27,1 24,8 3,5 9,4 Förfallna kundfordringar 30–120 dagar 8,6 –1,4 1,6 –1,2 Förfallna kundfordringar > 120 dagar 0,9 2,6 0,0 –1,6 Varav reserverat –0,4 –1,1 — — Summa 208,9 183,4 32,7 45,4 Bolagets kundfordringar är jämnt fördelade över kunderna. Ingen enskild slutkund står för mer än 5 procent av den totala kundfordran. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 69 Finansiell information Ökning av Totalt Ökning av Totalt Tidpunkt Transaktion antalet aktier antal aktier aktiekapitalet, kr aktiekapital, kr Kvotvärde, kr 2001-01-31 Bolaget bildas 1 000 1 000 100 000 100 000 100 2003-10-21 Nyemission 50 1 050 5 000 105 000 100 2008-05-13 Split 100:1 103 950 105 000 — 105 000 1 2016-01-01 Split 50:1 525 000 5 250 000 — 525 000 0,1 2016-05-04 Emissioner 1 044 876 6 294 876 104 487 629 487 0,1 2016-06-13 Emissioner 1 000 000 7 294 876 100 000 729 487 0,1 2017-05-23 Emissioner 27 000 7 321 876 2 700 732 187 0,1 2017-08-01 Emissioner 100 000 7 421 876 10 000 742 187 0,1 2019-05-17 Emissioner 9 999 7 521 875 999 752 186 0,1 2020-06-03 Emissioner 688 000 8 209 875 68 800 820 988 0,1 2020-11-16 Emissioner 200 509 8 410 384 20 051 841 037 0,1 2021-05-21 Emissioner 168 390 8 578 774 16 839 857 877 0,1 2022-12-19 Emissioner 184 324 8 763 098 18 432 876 310 0,1 2023-05-10 Emissioner 106 696 8 869 794 10 670 886 980 0,1 2024-08-19 Emissioner 241 854 9 111 648 24 185 911 165 0,1 NOT 23 Eget kapital Aktiekapital Per 31 december 2024 omfattade det registrerade aktiekapitalet 9 111 648 aktier. Kvotvärde per aktie uppgår till 0,1 SEK, varje aktie motsvarar en (1) röst. Det finns ett aktieslag och alla aktier har samma rätt till utdelning. Tabell till höger visar förändring av aktie- kapitalet och antalet aktier. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital avser kapital som är tillskjutet från ägarna, här ingår även eventuell överkurs som betalas i samband med emis- sioner. Emissionskostnader redovisas mot övrigt tillskjutet kapital. Återköp och överlåtelse av egna aktier Återköp och överlåtelse av egna som ingick under i posten balans- erade vinstmedel under året. Antal Årets förändring innehav av egna aktier aktier MSEK Ingående innehav 31 december 2023 504 330 38,6 Återköp av egna aktier 67 264 6,6 Överlåtelse av egna aktier – förvärv av andelar B3 Indes –263 506 –18,8 B3 Networks –58 883 –4,2 B3 Consulting Poland –249 205 –22,2 Utgående innehav 31 december 2024 0 0,0 Reserver Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som upp- står vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksam- heter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta. Per 31 december 2024 var B3 Consulting Poland, som rapporterar i polska Zloty (PLN), den enda utländska verksamheten i koncernen som upprättar sina finansiella rapporter i annan valuta än SEK. Den totala omräkningsreserven i utgående balans om 2,8 MSEK innefattar samtliga valutakursförändringar hänförligt till B3 Consulting Poland för perioden 1 september – 31 december 2024. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 70 Finansiell information NOT 25 Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- Skattefordringar redovisas med (+) och skatteskulder med (–) i tabellerna nedan 12-31 12-31 12-31 12-31 Uppskjutna skattefordringar Underskottsavdrag 3,2 2,4 — — Pensionsavsättningar 1,0 1,6 1,0 1,6 Leasingskulder 21,8 22,3 — — Övrigt 0,4 — — — Summa 26,4 26,3 1,0 1,6 Uppskjutna skatte skulder Nyttjanderättstillgångar –20,2 –21,8 — — Immateriella anläggningstillgångar –5,3 — — — Summa –25,5 –21,8 — — Uppskjuten skatt (netto) 0,9 4,5 1,0 1,6 Underskottsavdrag 3,2 2,4 — — Pensionsavsättningar 1,0 1,6 1,0 1,6 Leasingskulder (netto) 1,6 0,5 — — Övrigt 0,4 — — — Uppskjuten skattefordran 6,2 4,5 1,0 1,6 Immateriella anläggningstillgångar –5,3 — — — Uppskjuten skatteskuld –5,3 — — — Förfallostruktur för redovisade uppskjutna skatte fordringar och skatteskulder Inom ett år 0,2 0,4 0,5 0,2 Om mer än ett år 0,7 4,1 0,5 1,4 Summa 0,9 4,5 1,0 1,6 Bruttoförändring av uppskjutna skatte fordringar/skatteskulder Vid årets början 4,5 2,8 1,6 1,8 Redovisning i resultat räkning 3,3 –0,1 –0,6 –0,2 Via rörelseförvärv –7,0 1,8 — — Valutakursdifferenser 0,1 — — — Summa 0,9 4,5 1,0 1,6 Uppskjutna skattefordringar värderas till högst det belopp som sanno likt kommer att återvinnas baserat på innevarande och fram tida skattepliktiga resultat. Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkning uppgår till 3,7 MSEK. Upp- skjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga underskott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskottsavdragen förfaller ej vid någon tidpunkt. NOT 24 Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel, 259 094 312 SEK, disponeras enligt följande: Belopp i SEK Balanseras i ny räkning 259 094 312 Summa 259 094 312 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 71 Finansiell information NOT 26 Räntebärande skulder Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Långfristiga Leasingskuld 68,6 73,0 — — Skulder till kredit institut 197,3 33,3 197,3 33,3 Summa 265,9 106,3 197,3 33,3 Kortfristiga Leasingskuld 37,1 32,0 — — Skulder till kredit institut — 32,7 — 32,7 Summa 37,1 64,7 — 32,7 Totalt 303,0 171,0 197,3 66,0 Koncernen och moderbolaget har checkräkningskredit om 50,0 (50,0) MSEK som vid bokslutet är utnyttjad med 0,0 (0,0) MSEK. Långfristiga räntebärande skulder som förfaller till betalning senare än fem år efter balansdagen uppgår för koncernen till 0,0 (0,0) MSEK och för moder bolaget till 0,0 (0,0) MSEK. Koncern Moderbolaget Förändring i koncernens 2024- 2023- 2024- 2023- räntebärande skulder 12-31 12-31 12-31 12-31 Ingånde balans ränte- bärande skulder 171,0 100,0 66,0 32,0 Kassaflödespåverkande Upptagna lån 197,3 50,0 197,3 50,0 Amortering leasingskulder –17,7 –18,7 — — Amortering lån –66,0 –16,0 –66,0 –16,0 Ej kassaflödespåverkande Nya eller lösta leasingskulder 35,6 76,3 — — Övriga förändringar –17,3 –20,6 — — Valutakursdifferenser 0,1 — — — Summa 303,0 171,0 197,3 66,0 NOT 28 Övriga skulder Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Kortfristiga Personalrelaterade skulder 96,0 105,0 2,3 4,1 Mervärdesskatt 23,9 43,8 3,2 2,7 Förskott från kunder 5,5 6,6 1,7 2,9 Andra skulder 2,2 2,1 0,2 0,2 Uppskjuten betalning, förvärv 42,2 — 42,2 — Summa 169,8 157,5 49,6 9,9 NOT 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- 12-31 12-31 12-31 12-31 Upplupna semesterlöner inklusive sociala avgifter 27,5 31,8 1,3 2,3 Personalrelaterade poster 9,9 9,8 0,2 3,3 Upplupna personalskatter 26,0 29,1 3,6 3,9 Övriga upplupna kostnader 7,4 7,1 3,3 2,6 Summa 70,8 77,8 8,4 12,1 NOT 30 Ställda säkerheter och eventual förpliktelser Koncern Moderbolaget 2024- 2023- 2024- 2023- Ställda säkerheter 12-31 12-31 12-31 12-31 Hyresgaranti – spärrade medel 1,2 2,9 — 2,1 Företagsinteckningar 7,0 — — — Summa 8,2 2,9 — 2,1 Koncern Moderbolaget Ställda säkerheter för 2024- 2023- 2024- 2023- egna skulder 12-31 12-31 12-31 12-31 Pantsatta aktier i dotterbolag 532,6 — 472,0 — Företagsinteckningar 7,5 — 3,0 — Summa 540,1 — 475,0 — Moderbolaget har enligt obligationsvillkor pantsatt aktier i väsentliga dotterbolag som säkerhet för obligationslånet. Detta innebär att aktierna fungerar som garanti för att täcka de finansiella förpliktelser som uppstår i samband med obligationen. Vidare har koncernen ställt ut företagshypotek som säkerhet för obligationslånet. Utöver detta har dotterbolag ställt ut garantier i form av borgensåtaganden för moderbolagets obligationsskuld. NOT 27 Övriga långfristiga skulder Posten avser en säljoption kopplad till minoritetsägaren i dotterbola- get B3 Consulting Poland vilket är beräknad till 8,8 MSEK (diskonterat värde) per balansdagen. Skulden är inte räntebärande och priset för aktierna fastställs enligt en formel baserad på dotterbolagets fram- tida EBITDA och en avtalad multipel. Optionen kan utnyttjas av mino- ritetsägaren årligen under perioden år 2030–2050. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 72 Finansiell information NOT 31 Upplysningar till kassaflödesanalys Koncern Moderbolaget Justering för poster som ej 2024- 2023- 2024- 2023- ingår i kassaflödet 12-31 12-31 12-31 12-31 Avskrivningar och nedskriv- ningar 31,2 21,2 2,7 2,1 Realisationsresultat intern försäljning av koncernföretag — — 2,4 — Realisationsresultat anläggningstillgångar 0,3 0,4 — — Nedskrivning lämnade aktieägartillskott — — 10,2 4,8 Övrigt –1,7 1,2 0,7 — Summa 29,8 22,8 16,0 6,9 Avstämning av skulder som härrör från finanseringsverksamheten Kassaflöden Ej kassaflödespåverkande förändringar Ingående Uppskjuten Options- Leasingskulder Omräknings- Nya, avslutade och omvärde- Utgående Koncernen balans Inbetalningar Utbetalningar betalning förvärv skuld i förvärvade bolag differenser rade leasingsavtal netto balans Obligationslån — 197,3 — — — — — — 197,3 Banklån kortfristig 32,7 — –32,7 — — — — — — Banklån långfristig 33,3 — –33,3 — — — — — — Leasingskulder 105,0 — –17,7 — — 16,6 0,1 1,6 105,6 Övriga kortfristiga skulder (ej räntebärande) — — — 42,2 — — — — 42,2 Övriga långfristiga skulder (ej räntebärande) — — — — 8,8 — — — 8,8 Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 171,0 197,3 –83,7 42,2 8,8 16,6 0,1 1,6 353,9 Ej kassaflödes - Kassaflöden påverkande förändringar Ingående Uppskjuten Moderbolaget balans Inbetalningar Utbetalningar betalning förvärv Utgående balans Obligationslån — 197,3 — — 197,3 Banklån kortfristig 32,7 — –32,7 — — Banklån långfristig 33,3 — –33,3 — — Övriga kortfristiga skulder (ej räntebärande) — — — 42,2 42,2 Summa skulder härrörande från finanseringsverksamheten 66,0 197,3 –66,0 42,2 239,5 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 73 Finansiell information Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder KONCERNEN till upplupet till upplupet till verkligt värde via Redovisat 2024-12-31 anskaffningsvärde anskaffningsvärde resultaträkningen värde Finansiella tillgångar – Kundfordringar 208,9 — — 208,9 – Fordringar hos intresseföretag 5,4 — — 5,4 – Övriga kortfristiga fordringar 2,1 — — 2,1 – Likvida medel 77,7 — — 77,7 Summa finansiella tillgångar 294,1 — — 294,1 Finansiella skulder – Långfristiga skulder till kreditinstitut 1) — 197,3 — 197,3 – Övriga långfristiga skulder — 8,8 — 8,8 - Finansiell leasingskuld — 105,6 — 105,6 – Leverantörsskulder och skulder till intresse- företag — 64,6 — 64,6 – Uppskjuten betalning förvärv — 42,2 — 42,2 – Övriga kortfristiga skulder — 7,7 — 7,7 Summa finansiella skulder — 426,2 — 426,2 1) Långfristiga skulder till kreditinstitut avser ett obligationslån om 200 MSEK, som redovisas netto efter transaktionskostna- der om 2,7 MSEK i balansräkningen. Dessa transaktionskostnader periodiseras över obligationens löptid enligt effektiv- räntemetoden och påverkar koncernens räntekostnader NOT 32 Finansiella tillgångar och skulder Värdering av finansiella tillgångar och skulder till verkligt värde samt kategoriindelning Det verkliga värdet på koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder, vilka inte värderats till verkligt värde i balansräkningen, bedöms i allt väsentligt motsvara de redovisade värdena. Nivå 1: Verkligt värde bestäms enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument Nivå 2: Verkligt värde bestäms utifrån antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från priser) observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1 Nivå 3: Verkligt värde bestäms utifrån indata som inte är observer- bar på marknaden Finansiella tillgångar Finansiella skulder Finansiella skulder KONCERNEN till upplupet till upplupet till verkligt värde via Redovisat 2023-12-31 anskaffningsvärde anskaffningsvärde resultaträkningen värde Finansiella tillgångar – Kundfordringar 183,4 — — 183,4 – Fordringar hos intresseföretag 2,2 — — 2,2 – Övriga kortfristiga fordringar — — — — – Likvida medel 48,9 — — 48,9 Summa finansiella tillgångar 234,5 — — 234,5 Finansiella skulder – Skulder till kreditinstitut — 66,0 — 66,0 - Finansiell leasingskuld — 105,0 — 105,0 – Leverantörsskulder och skulder till intresse- företag — 42,6 — 42,6 – Övriga kortfristiga skulder — 8,7 — 8,7 Summa finansiella skulder — 222,3 — 222,3 Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 74 Finansiell information NOT 33 Rörelseförvärv Rörelseförvärv Under år 2024 genomförde B3 tre rörelseförvärv med tillträde under 2024, varav två av dessa var väsentliga. Förvärven av verksamheter där B3 har erhållit ett bestämmande inflytande redovisas enligt gäl- lande redovisningsprinciper för rörelseförvärv. Förvärv av rörelser Verkligt värde redovisat i koncernen MSEK B3 Consulting Förvärvade tillgångar: Poland Webstep Immateriella anläggningstillgångar 24,5 3,8 Nyttjanderättstillgångar 5,3 11,3 Kundfordringar 26,2 23,2 Övriga anläggningstillgångar 1,5 0,4 Övriga omsättningstillgångar 14,0 18,6 Summa tillgångar 71,4 57,2 Övertagna skulder: Räntebärande skulder — — Leasingskulder 5,3 11,3 Uppskjuten skatteskuld 4,7 2,4 Leverantörsskulder 11,6 6,5 Övriga kortfristiga rörelseskulder 8,4 18,1 Summa skulder 30,0 38,2 Netto av identifierade tillgångar och skulder 41,4 18,9 Förvärvsvärde Verkligt värde på tidigare ägarandel 91,7 — Köpeskilling förvärv av andelar 73,4 51,0 Innehav utan bestämmande inflytande 18,3 — Summa förvärvsvärde 183,5 51,0 Goodwill 142,0 32,0 Innehav utan bestämmande inflytande 18,3 — Betald köpeskilling kontantdel 29,7 51,0 Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet 13,6 12,2 Avgår: Uppskjuten betalning 1) 10,8 25,5 Påverkan på likvida medel 5,3 13,3 1) Uppskjuten betalning kommer att erläggas kontant april 2025 för Webstep och maj 2025 för B3 Consulting Poland och löper utan ränta. B3 Consulting Poland Den 14 augusti 2024 beslutade B3 Consulting Group AB (publ) vid en extra bolagsstämma att förvärva ytterligare 40 procent av de 50% utestående aktierna i B3 Consulting Poland. Förvärvet innefattade även B3 Consulting Polands helägda dotterbolag, B3 Codeeper. Till- trädet skedde den 19 augusti 2024. Efter förvärvet uppgår B3 Consul- ting Groups ägarandel i B3 Consulting Poland till 90 procent, vilket innebär att B3 Consulting Poland har konsoliderats som ett dotterbo- lag från och med september 2024. Innan förvärvet var B3 Consulting Poland ett intresseföretag ägt till 50% som redovisades enligt kapita- landelsmetoden. B3 Consulting Poland är en ledande aktör inom konsultverksamhet med fokus på molnlösningar, infrastruktur, digitalisering och mjukva- ruutveckling. Företaget är verksamt i Warszawa och Krakow och har cirka 200 anställda. Under 2024 uppgick bolagets årsomsättning till 176,2 MSEK. Förvärvet förväntas ge positiva synergieffekter för B3-koncernen, bland annat genom tillförsel av nya konsulter och kun- der samt stärkt position på den polska marknaden, vilket på sikt för- väntas bidra till ökad omsättning och lönsamhet. Köpeskillingen uppgick till 73,4 MSEK, varav 18,9 MSEK betalades kontant vid förvärvstillfället, 43,7 MSEK genom apportemission av egna och nya aktier samt 10,8 MSEK (4 MPLN) som ska betalas kon- tant i maj 2025. Förvärvet resulterade i en positiv icke kassaflödespå- verkande omvärderingseffekt om 77,8 MSEK, hänförlig till omvärde- ring till verkligt värde av den tidigare ägda intresseföretagsandel som nu har övergått till att redovisas som dotterbolag. Omvärderingen har beräknats enligt regler för stegvisa förvärv enligt IFRS och redovi- sas i koncernens finansnetto. Innehav utan bestämmande inflytande har beräknats som en proportionell andel av de identifierade netto- tillgångarna. Förvärvskostnader om 3,6 MSEK har redovisats i posten övriga externa kostnader. Det totala förvärvsvärdet uppgår till 183,5 MSEK. Allokeringen av köpeskillingen är fördelad på följande sätt: 142,0 MSEK till goodwill, 18,0 MSEK till kundrelationer och 6,4 MSEK till varumärke. Goodwillen avser förvärvat humankapital samt förväntad framtida försäljningstillväxt och lönsamhet kopplad till att koncer- nens position på den polska marknaden förväntas att stärkas samt övriga synergieffekter som förväntas realiseras genom förvärvet. Allokeringen till kundrelationer och varumärke är baserad på det dis- konterade värdet av framtida kassaflöden hänförliga till respektive tillgångsslag. Kundrelationerna bygger på uppskattade framtida kas- saflöden från betydande kunder och omsättningshastighet på kund- stocken. Avskrivningstiden för kundrelationer uppgår till en period över 6 år. Varumärket har värderats baserat på förväntade framtida kassaflöden från kunder som väljer B3 Consulting Polands tjänster tack vare B3s varumärke på den polska marknaden där varumärket fortfarande är i en etableringsfas. Varumärket är inte föremål för årlig avskrivning utan har en obestämbar nyttjandeperiod och är istället föremål för årlig nedskrivningsprövning. B3 Consulting Poland utgör ett nytt segment inom koncernen benämnt B3 Poland. Webstep Den 9 juli 2024 förvärvade och tillträdde B3 Consulting Group 100 procent av aktierna i Webstep AB (org.nr 556728-4848) för en sam- manlagd köpeskilling om 51 MSEK. Webstep bedriver konsultverk- samhet inom områden såsom systemutveckling, IT-management, AI och analytics samt Sitevision. Bolaget har cirka 80 anställda och en årsomsättning på cirka 114,6 MSEK (2024) och är verksamt på fyra orter i Sverige, inklusive Uppsala och Umeå vilka är nya orter för B3. Den 18:e oktober bytte Webstep AB namn till B3 Link AB. Säljaren var den norska börsnoterade koncernen Webstep ASA. Genom förvärvet stärker B3 sin position på marknaden genom ett breddat erbjudande till både nya och befintliga kunder samt etable- rar sig på nya geografiska marknader. Webstep har en företagskultur som liknar B3s och bidrar med nya konsulter och kunder till koncer- nen vilket breddar B3s erbjudande. Bolaget har höga overheadkost- nader men konsulterna uppvisar en hög debiteringsgrad, men i sam- band med integrationen av Webstep i B3s verksamhet förväntas positiva synergier som på sikt väntas förbättra lönsamheten genom minskade overheadkostnader. Hälften av köpeskillingen betalades vid tillträdet i juli, och reste- rande del kommer att betalas den 1 april 2025. Förvärvskostnader om 0,25 MSEK har redovisats som övriga externa kostnader. Av köpeskillingen har 32 MSEK allokerats till goodwill och 3,8 MSEK till kundrelationer. Allokeringen till kundrelationer baserad på upp- skattade framtida kassaflöden från betydande kunder samt omsätt- ningshastigheten på kundstocken och avskrivningsperioden är bedömd till 5 år. Goodwillen avser förvärvat humankapitalet i form av nya konsulter som tillförs koncernen, förväntad försäljningsutveck- ling och framtida synergieffekter som förväntas stärka bolagets lön- samhet. Webstep AB ingår från och med juli 2024 i segmentet Digital Expe- rience & Solutions . Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 75 Finansiell information Förvärv av B3 Core AB och intern försäljning av B3 Elevate AB Under året 2024 ökade moderbolaget sin ägarandel i B3 Core AB från 50 % till 57,5 %. Bolaget grundades hösten 2023 och startade sin verksamhet 2024, med fokus på konsulttjänster inom verksamhets- utveckling, förändringsledning samt CRM- och ERP-system. Förvärvet tillträdes den 19 april 2024 och köpeskilling uppgick till 4 TSEK i kon- tanter. Verkligt värde på nettotillgångar var 0,1 MSEK, bestående av övriga omsättningstillgångar (0,6 MSEK) och rörelseskulder (0,5 MSEK). Tidigare ägd andel värderades till 0,7 MSEK och innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 0,0 MSEK vilket gav ett totalt förvärvsvärde på 0,7 MSEK. Goodwill uppgick till 0,6 MSEK och elimi- nerades i samband med förvärvet. Nettolikvideffekten var 0,0 MSEK. Genom förvärvet fick B3 bestämmande inflytande över B3 Core AB, vilket ledde till omklassificering från intresseföretag till dotterbolag. Omvärderingen av tidigare intresseföretagsandel som övergått att redovisas som dotterföretatag i samband med förvärvet uppgick till 0,0 MSEK. Syftet till förvärvet av B3 Core är en koncernintern omstruktuering. B3 Elevate var fram till 5 maj 2024 ett helägt dotterbolag av moder- bolaget, moderbolaget sålde 100% av aktierna i B3 Elevate till dotter- företaget B3 Core som har blivit B3 Elevates nya moderbolag. Köpe- skillingen för den koncerninterna försäljningen uppgick till 5,3 MSEK. B3 Consulting Poland och Webstep – bidrag till koncernen B3 Consulting Poland tillförde koncernen en omsättning om 61,8 MSEK och ett rörelseresultat (EBIT) om 6,6 MSEK från förvärvstid- punkten (september 2024). För helåret 2024 uppgick omsättningen för B3 Consulting Poland till 176,2 MSEK med ett rörelseresultat (EBIT) om 20,3 MSEK. Webstep tillförde koncernen en omsättning om 52,9 MSEK med ett negativt rörelseresultat (EBIT) om –7,0 MSEK från förvärvstidpunkten (juli 2024). För helåret 2024 uppgick Websteps och omsättning till 114,6 MSEK medan rörelseresultatet uppgick till –6,8 MSEK. Om förvärvet av B3 Consulting Poland och Webstep hade genom- förts den 1 januari 2024 så hade koncernens nettoomsättning upp- gått till 1 305,4 MSEK och rörelsresultatet till 40,1. Rörelseresultatet (EBIT) som presenteras är justerade för ytterli- gare avskrivning om justering till verkligt värde för immateriella anläggningstillgångar hade genomförts den 1 januari 2024. Rörelseförvärv efter räkenskapsårets utgång MSEK Förvärvade tillgångar: Habberstad AS Immateriella anläggningstillgångar 9,6 Nyttjanderättstillgångar 0,4 Kundfordringar 18,5 Övriga anläggningstillgångar 0,2 Övriga omsättningstillgångar 3,0 Summa tillgångar 31,7 Övertagna skulder: Leasingskulder 0,4 Uppskjuten skatteskuld 2,1 Leverantörsskulder 2,1 Övriga kortfristiga rörelseskulder 17,7 Summa skulder 22,2 Netto av identifierade tillgångar och skulder 9,5 Köpeskilling 15,6 Innehav utan bestämmande inflytande 15,1 Summa förvärvsvärde 30,7 Goodwill 21,2 Innehav utan bestämmande inflytande 15,1 Betald köpeskilling (kontant) 15,6 Avgår: Kassa i förvärvad verksamhet 0,7 Avgår: Uppskjuten betalning — Påverkan på likvida medel 14,9 Habberstad AS Efter räkenskapsårets utgång förvärvade B3 det norska konsultbola- get Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Habber- stad har cirka 40 medarbetare och omsatte under 2024 78,6 MNOK med ett rörelseresultat på 5,4 MNOK. Bolaget är specialiserat på konsulttjänster inom digital transformation, strategiutveckling och ledarrekrytering. Verksamheten är baserad i Oslo men kunder finns över hela Norge inom både privat och offentlig sektor, inklusive en betydande andel inom försvarssektorn. Syftet med förvärvet är att göra en strategisk etablering på den norska marknaden bredda B3:s erbjudande, tillföra koncernen ny kompetens samt stärka positionen inom vissa kundsegment såsom försvarssektorn. Förvärvet bedöms tillföra positiva synergieffekter över tid genom att förstärka B3s kunderbjudande, ökade intäktsmöj- ligheter samt operationella effektiviseringar vid integrationen av Habberstad i B3-koncernen. B3 erhöll bestämmande inflytande genom att förvärva 51% av aktierna i Habberstad AS. Köpeskillingen uppgick till 15,6 MSEK och erlades kontant på tillträdesdagen. Det totala förvärvsvärdet enligt den preliminära förvärvskalkylen uppgår till 30,7 MSEK. Av detta har 21,1 MSEK allokerats till goodwill, 7,5 MSEK till kundrelationer och 1,9 MSEK till varumärke. Allokeringen till kundrelationer och varumärke är baserad på det diskonterade värdet av framtida kassaflöden hän- förliga till respektive tillgångsslag. Innehav utan bestämmande infly- tande har beräknats som en proportionell andel av de identifierade nettotillgångarna. Goodwill avser i huvudsak förvärvad medarbetarkompetens och värdet av affärsmöjligheter för B3 i och med en etablering på den norska marknaden. Värdet på kundrelationerna baseras på estime- rade framtida kassaflöden från nyckelkunder och omsättningshastig- heten på kundstocken. Varumärket Habberstad värderas utifrån för- väntade framtida kassaflöden från kunder som väljer Habberstads tjänster tack vare varumärkets position på den norska marknaden. Förvärvsanalysen är preliminär eftersom kort tid förflutit sedan till- trädet. Transaktionskostnader i samband med förvärvet uppgick till 1,3 MSEK och har redovisats som övriga externa kostnader i koncer- nens resultaträkning. I samband med förvärvet av Habberstad AS har B3 ställt ut en kontant säljoption till minoritetsägaren. Optionen ger minoritetsäga- ren rätt att, från och med år 2029, påkalla försäljning av sina aktier till B3. Värdet på säljoptionen baseras på en avtalsreglerad värderings- modell som bland annat utgår från uppnådda resultat i Habberstad AS, uppräknat med en multipel. Per tillträdesdagen uppgår det beräk- nade värdet för optionen till 15,2 MSEK, vilket redovisas som en övrig långfristig skuld i koncernen. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 76 Finansiell information NOT 34 Transaktioner med närstående Närståendeparter är moder, dotter- och intresseföretagen samt ledande befattningshavare och närstående parter till dessa. Det förekommer transaktioner främst i form av lokalhyra, management fee och försäljning samt inköp av konsulttjänster mellan bolagen. Transaktioner sker på marknadsmässiga villkor. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 8. Transaktioner med bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till närstående närstående närstående närstående 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Nikita AB 19,1 17,8 — — 3,2 4,5 — — Hvaler Invest AS — — 1,0 2,3 — — — 2,3 Råda Exordio — — 0,8 3,1 — — — 0,3 Summa 19,1 17,8 1,8 5,4 3,2 4,5 — 2,6 Konsultmäklaren Nikita AB, som har en närståendekoppling till styrel- seledamot Marika Skärvik, har köpt konsulttjänster av koncernen. Sty- relseordförande Sverre Bjerkeli har fakturerat sin ersättning för sin tid som tf verkställande direktör via Hvaler Invest AS. Martin Stenström har, innan sitt tillträde som verkställande direktör, fakturerat konsult- arvode från Råda Exordio. Transaktioner med intresseföretag Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till närstående närstående närstående närstående 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 B3 Secure AB 0,2 0,1 3,2 — 1,8 0,3 1,5 0,3 B3 IT-Sourcing Partners AB 0,3 1,4 — — — 0,2 — — B3 Management Sourcing AB 4,5 8,0 — — 0,8 1,9 — 0,2 B3 Core (t.o.m april 2024) 0,6 — 0,1 — — — — — Bidmo Sourcing Partners AB 3,2 — — — 2,0 — — — B3 Connect AB — — 0,6 — 0,4 — 0,6 — B3 Consulting Poland (t.o.m. september 2024) 1,4 0,7 2,3 7,8 — — — 0,1 Summa 10,2 10,2 6,2 7,8 5,0 2,4 2,1 0,6 Försäljning till Inköp från Fordringar på Skulder till närstående närstående närstående närstående Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Dotterföretag 138,3 132,1 245,4 279,7 64,0 87,5 182,2 251,0 Intresseföretag 2,3 0,8 — — 1,9 — 1,3 0,4 Bolag med koppling till nyckelpersoner i ledande ställning — — 1,8 5,4 — — — 2,6 Summa 140,6 132,9 247,2 285,1 65,9 87,5 183,5 254,0 Närståendeupplysningar kopplade till förvärv Aktierna i B3 Indes AB och B3 Networks AB har förvärvats genom en kombination av kontant betalning och riktad apportemission till närstående parter, vilket inkluderar Jens Rutgersson, verkställande direktör för B3 Networks AB, Kasper Aase, tidigare verkställande direktör för B3 Indes AB samt Christian Lauritzen, verkställande direktör i B3 Indes AB. Transaktionerna har varit föremål för godkän- nande av årstämman 2024. Se förvaltningsberättelsen för vidare information. Aktierna i B3 Consulting Poland har förvärvats genom kontant betalning och riktad apportemission till ledande befattningshavare i B3 Consulting Poland, Martin Nilsson och Rafal Dabkowski. Trans- aktionen har varit föremål för godkännande vid extra bolagsstämma 14 augsti 2024. Säljaren av Webstep AB, Webstep ASA, har en närståendekoppling till styrelsens ordförande Sverre Bjerkeli, ägare av Hvaler Invest AS, som i sin tur innehar en ägarandel i Webstep ASA. David Bjerkeli, som är närstående till Sverre Bjerkeli, är styrelseledamot i Webstep ASA. Mot bakgrund i ovan genomförde B3 en analys av transaktionsvillko- ren för att säkerställa att affären genomförs enligt marknadsmässiga principer. Analysen identifierade en potentiell jävsituation för David Bjerkeli, vilket resulterade i att David inte deltog i beslutsfattandet kring förvärvet. Ingen jävsituation för Sverre Bjerkeli identifierades. För mer information om transaktionsbeloppen för B3 Consulting Poland och Webstep, se not 33. NOT 35 Händelser efter verksamhetsårets slut B3 förvärvade 51% av aktierna i det norska IT-konsultbolaget Habberstad AS. Tillträde skedde den 25 februari 2025. Se not 33 för vidare information. B3 beslutade att justera segmentsredovisningen enligt IFRS 8. Från och med första kvartalet 2025 kommer B3 att tillämpa en lands- baserad segmentstruktur med separata segment för Sverige, Polen och Norge i syfte att bättre spegla den operativa styrningen. Den 25 mars 2025 genomförde B3 ett ytterligare avrop om 50 MSEK inom det befintliga obligationsramverket om 300 MSEK, varav 200 MSEK tidigare har nyttjats. För att möjliggöra detta godkände obligationsinnehavarna en så kallad waiver av upptagandetestet enligt obligationsvillkoren. Förfarandet avslutades med erforderlig majoritet och obligationerna emitterades till nominellt belopp. Likviden om 50 MSEK avses att användas för allmänna verksamhets- ändamål samt för att stärka koncernens likviditet. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 77 Finansiell information Stockholm den 2 april 2025 Sverre Bjerkeli Styrelseordförande Mikael Cato Styrelseledamot Leif Frykman Styrelseledamot Kristin Lindmark Styrelseledamot Marika Skärvik Styrelseledamot Martin Stenström Verkställande direktör Daniel Juhlin Styrelseledamot Vår revisionsberättelse har lämnats den 2 april 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådan de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står för. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i B3 Consulting Group AB (publ) årsredovisning vars inne- håll anges på sidan 19-28, har godkänts för utfärdande av styrelsen. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 78 Finansiell information jan–dec MSEK om inget annat anges 2024 2023 Omsättning 1 129,3 1 140,8 Ökning omsättning jämfört mot föregående år –11,5 –7,3 Omsättningstillväxt, % –1,0% –0,6% Rörelseresultat 26,3 86,1 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar 31,2 21,2 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 57,5 107,3 Rörelseresultat före av- och nedskrivningar EBITDA 57,5 107,3 Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar EBITDA, % 5,1% 9,4% Rörelseresultat EBIT 26,3 86,1 Nettoomsättning 1 129,3 1 140,8 Rörelsemarginal EBIT, % 2,3% 7,5% Rörelseresultat EBIT 26,3 86,1 Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 1) 2,8 1,8 Rörelseresultat före nedskrivningar EBITA 29,1 87,9 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 262,2 180,2 Balansomslutning 885,3 632,6 Soliditet, % 29,6% 28,5% Resultat efter skatt 85,2 68,4 Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande ingående balans 180,2 228,0 Eget kapital inkl innehav utan bestämmande inflytande utgående balans 262,2 180,2 Genomsnittligt eget kapital 221,2 204,1 Avkastning på eget kapital, % 38,5% 33,5% Långfristiga räntebärande skulder 265,9 106,3 Kortfristiga räntebärande skulder 37,1 64,7 Kortfristiga skulder förvärv 42,2 — Likvida medel –77,7 –48,9 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) inkl IFRS 16 267,5 122,1 Långfristiga räntebärande skulder 197,3 33,3 Kortfristiga räntebärande skulder — 32,7 Kortfristiga skulder förvärv, uppskjutna köpeskillingar 42,2 — Likvida medel –77,7 –48,9 Nettoskuld (+)/Nettokassa (–) exkl IFRS 16 1) 161,8 17,1 1) 2023 års jämförelsetal avseende Räntebärande skulder och Nettoskuld/Nettokassa exklusive IFRS 16 är justerade. Tidigare redo- visades skulderna inklusive leasingskulder avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas avseende bilar. Dessa är nu exkluderade så att samtliga IFRS 16 skulder exkluderas. Härledning av vissa nyckeltal Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 79 Finansiell information Definitioner av nyckeltal B3 presenterar vissa finansiella mått som inte definieras enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. B3 anser att dessa mått ger värdefull kom- pletterande information till investerare och bolagets ledning, då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Avkastning på eget kapital Definition: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Om nyckeltalet beräk- nas för en period kortare än ett år används resultatet för den perioden. Resultatet räknas alltså inte om till en årssiffra. Genomsnittligt eget kapital är beräknat som ingående plus utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande dividerat med två. Användning: Bolaget anser att detta nyckeltal ger en bra bild av bolagets historiska lönsamhet. EBITA Definition: Rörelseresultat före eventuell nedskrivning av immateriella tillgångar. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett mått på ett företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares för ståelse för bolagets resultatutveckling om nedskrivning av immate- riella tillgångar skett under perioden och över tid. Balansomslutning Definition: Summan av bolagets tillgångar i balansräkningen. Användning: Balansomslutningen ger en bild av bolagets tillgångar vid en viss tidpunkt. Balansomslutningen används som en del vid f ramräkning av andra nyckeltal, så som soliditet. Genomsnittligt antal anställda Definition: Summan av antalet anställda för periodens månader dividerat med antalet månader. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. Genomsnittligt antal medarbetare Definition: Summan av antalet anställda och antalet associerade kon- sulter (som endast arbetar åt B3) för periodens månader dividerat med antalet månader. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero- ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. Nettoomsättning Definition: Bolagets intäkter under perioden. Nettoomsättning värderas till verkliga värdet av det som erhållits eller kommer att erhållas, med avdrag för rabatter. Användning: Nyckeltalet används för att ge en bild av bolagets under perioden sammanlagda intäkter för sålda tjänster och varor. Nettoskuld/nettokassa, exklusive IFRS 16 Definition: Räntebärande kortfristiga och långfristiga skulder samt skuld för uppskjuten betalning av köpeskillingar för förvärvade bolag, exklusive IFRS 16-leasingskulder, med avdrag för likvida medel och andra räntebärande tillgångar. Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder. Omsättningstillväxt Definition: Den procentuella förändringen av nettoomsättning den gångna perioden jämfört med samma period föregående år. Användning: Nyckeltalet bedöms av bolaget bidra till förståelse för bolagets historiska utveckling. Rörelseresultat före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: Periodens rörelseresultat före av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultat utveckling under perioden och över tid. Förenklat visar måttet det resultatgenererade kassaflödet i verksamheten. Rörelsemarginal (EBIT) Definition: Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning för samma period. Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid. Måttet återspeglar verksamhetens lönsamhet. Det är användbart för att följa upp effektiviteten i verksamheten före beaktande av kapitalbindning. Nyckeltalet används såväl internt i styrning och uppföljning av verksamheten som för benchmarking med andra företag i branschen. Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA) Definition: EBITDA i förhållande till nettoomsättning för samma period. Användning: Nyckeltalet redovisas då det är ett vanligen använt mått på företags finansiella resultat. Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets resultatutveckling under perioden och över tid. Rörelseresultat (EBIT) Definition: Periodens resultat före skatt, räntekostnader, ränteintäkter samt resultat från andelar i intresseföretag (avser raden finansiella intäkter i resultatrapporten). Användning: Nyckeltalet presenteras för att ge en bild av bolagets resultatutveckling som genereras i den löpande verksamheten under perioden och över tid. Skuldsättning Definition: Nettoskulden som en andel av EBITA. Användning: Måttet ger en bild över hur snabbt bolaget kan återbetala sina skulder. Soliditet Definition: Utgående eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. Användning: Bolaget anser att nyckeltalet bidrar till investerares förståelse för bolagets finansiella ställning vid utgången av perioden. God soliditet ger en beredskap att kunna hantera perioder med svag konjunktur och finansiell beredskap för tillväxt. UB antal anställda Definition: Antalet anställda vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är beroende av bolagets anställda anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. UB antal medarbetare Definition: Antalet anställda och antalet associerade konsulter (som endast arbetar åt B3) vid periodens utgång. Användning: Då bolagets kostnader och intäkter till stor del är bero- ende av bolagets medarbetare anser bolaget att nyckeltalet bidrar till förståelsen av bolagets utveckling. Vinst per aktie Definition: Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare netto efter skatt delat på genomsnittligt antal utestående aktier i bolaget. Användning: Bolaget anser att detta ger en bra bild av bolagets resultat utveckling. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 80 Finansiell information Revisionsberättelse Till bolagsstämman i B3 Consulting Group AB (publ), org. nr 556606-3300 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för B3 Consulting Group AB för år 2024 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 19-28. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 19-78 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU, och årsredovisnings- lagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-44 och hållbarhetsrapporten på sidorna 19-28. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovis- ningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revi- sionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 15 samt 17 och redovisningsprinciper på sidorna 55 och 57 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Koncernen redovisade per den 31 december 2024 goodwill om 388,1 MSEK. Goodwill ska årligen bli föremål för minst en så kallad nedskrivningsprövning vilken innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsled- ningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassaflöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Moderbolaget redovisar per den 31 december 2024 andelar i koncernföretag om 526,4 MSEK. Om värdet på andelarna överstiger eget kapital i respektive koncernföretag görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden, som sker med avseende på goodwill i koncernen. Hur området har beaktats i revisionen Vi har inspekterat bolagets nedskrivningsprövningar för att bedöma huruvida de är genomförda i enlighet med den teknik som föreskrivs. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden samt den antagna diskonteringsräntan genom att ta del av och utvärdera ledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även intervjuat ledningen samt utvärderat tidigare års bedömningar i förhållande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen genom att vi har tagit del av och bedömt koncernens känslighetsanalyser. Vi har också kontrollerat upplysningarna i års- redovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som koncernledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 81 Finansiell information Redovisning av företagsförvärv Se not 33 och redovisningsprinciper på sid 55 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Under året har två större företagsförvärv genomförts där ytterligare 40 % av aktierna i B3 Consulting Poland Sp. z o.o. (B3 Consulting Poland) förvärvades i augusti och samtliga aktier i Webstep AB (numera ”B3 Link AB”) förvärvades under juli månad. Båda bolagen utövar en verksamhet som är snarlik den som bedrivs i B3 Con- sulting Group-koncernen. I och med årets förvärv av ytterligare 40% av aktierna i B3 Consulting Poland ökade koncernens ägarandel från 50 % till 90 %, varför innehavet klassificeras om från ett intresseföretag till att hanteras som ett dotterbo- lag. Denna förändring ska enligt IFRS Redovisningsstandarder hanteras som ett så kallat stegvist förvärv vil- ket inkluderar att den tidigare ägda intresseföretagsandelen (50 %) omvärderas till verkligt värde där omvär- deringen ska redovisas som en post i koncernens resultaträkning. I samband med transaktionen upprättas också en förvärvsanalys där det verkliga värdet på den tidigare ägda andelen ingår i köpeskillingen och för- värvade tillgångar och övertagna skulder – oavsett om de varit redovisade sedan tidigare eller ej – identifieras och åsätts belopp som motsvarar deras verkliga värden på förvärvsdagen. I juli förvärvades samtliga aktier i Webstep AB och på samma sätt som för B3 Consulting Poland behöver en förvärvsanalys upprättas i samband med förvärvet. Ovanstående två förvärv – i synnerhet för B3 Consulting Poland där ett s k stegvist förvärv föreligger – kräver insikt i både regelverken för redovisning (IFRS Redovisningsstandarder) men även kunskap om vilka förhål- landen i de förvärvade verksamheterna som ger upphov till de värden som ska redovisas i koncernen. Förvärvsanalysen fordrar bedömningar av ledningen för koncernen avseende vilka tillgångar som ska tas upp i redovisningen – i synnerhet de immateriella tillgångarna kan här vara svårbedömda – och vilka värden dessa ska åsättas i redovisningen. Dessa bedömningar påverkar koncernens framtida resultat, bland annat bero- ende på om avskrivningsbara eller ej avskrivningsbara tillgångar tas upp i redovisningen. Det värde som kvar- står efter att alla tillgångar och skulder bedömts och värderats redovisas som goodwill. Denna goodwill blir inte föremål för avskrivning utan ska i stället bli föremål för minst en årlig nedskrivningsprövning. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av de avtal som ingåtts i samband med förvärven och analyserat de upprättade förvärvsanaly- serna i syfte att bedöma huruvida de är framtagna med användande av rätt metoder. Vi har i vårt arbete involverat interna specialister med erfarenhet från metoder och värderingar i samband med förvärv. Vi har i vårt arbete bland annat fokuserat på de immateriella tillgångarna och att de tekniker som koncernledningen använt för att åsätta dessa tillgångar värden i redovisningen är förenliga med IFRS Redovisningsstandarder och etablerade värderingstekniker. Andra viktiga delar i vårt arbete har varit att bedöma att de tillgångar som medtagits i förvärvsanalyserna existerar och att samtliga tillgångar, i synnerhet de immateriella, har medtagits. Denna bedömning har bland annat baserats på inspektion av ingångna avtal samt diskussioner med bolaget. Gällande de redovisningsmässiga effekterna av att B3 Consulting Poland klassificerats om från intresseföre- tag till dotterbolag (stegvist förvärv) har vi tagit hjälp av interna redovisningsspecialister för att säkerställa att redovisningen är förenlig med IFRS Redovisningsstandarder. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överens- stämmer med den information som koncernen har använt i sina förvärvsanalyser samt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå koncernledningens bedömningar. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovis- ningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-28, 79-80 samt 85. Den andra informationen består också av ersättningsrappor- ten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är ofören- lig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revi- sionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncern- redovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en års- redovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsent- liga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimli- gen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i års- redovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra utta- landen. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 82 Finansiell information oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskatt- ningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slut- sats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsat- sen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovis- ningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händel- ser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och inne- hållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upp- lysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informatio- nen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi- fierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relatio- ner och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författ- ningar förhindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för B3 Consulting Group AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verk- ställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsför- valtningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolle- ras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överens- stämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bola- gets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebo- lagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revi- sionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångs- punkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktie- bolagslagen. Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 83 Finansiell information Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktö- ren har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för B3 Consulting Group AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obero- ende i förhållande till B3 Consulting Group AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsen- liga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings¬åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Man agement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutöv- ningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elek- tronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beak- tar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrel- sen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omstän- digheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 33-44 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfatt- ning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräck- lig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2-6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisning- ens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 19–28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revi- sorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne- bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till B3 Consulting Group ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2024. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2013. Stockholm den 2 april 2025 KPMG AB Fredrik Westin Auktoriserad revisor Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Finansiell information Koncernens resultaträkning ..................... 48 Koncernens rapport över totalresultat .. 48 Koncernens balansräkning ....................... 49 Koncernens förändring av eget kapital .. 50 Koncernens kassaflödesanalys ................ 51 Moderbolagets resultaträkning ............... 52 Moderbolagets rapport över totalresultat ....................................... 52 Moderbolagets balansräkning ................. 52 Moderbolagets förändring av eget kapital ............................................. 53 Moderbolagets kassaflödesanalys ......... 54 Noter ............................................................. 55 Härledning av vissa nyckeltal ................... 79 Definitioner av nyckeltal .......................... 80 Revisionsberättelse ....................................81 B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 84 Finansiell information 2003–2006 Bolaget grundas i Stockholm, under namnet B3IT. Affärsidén är att hjälpa företag och organisatio- ner att effektivisera sin IT. Bolaget etablerar en specialistgrupp av seniora konsulter med fokus på databaser, IT-arkitektur och systemutveckling. Antalet kunder växer snabbt och kontor öppnas även i Sundsvall. Specialistinriktningar görs mot vårdsektorn och telekomrelaterade uppdrag. 2007–2009 Bolaget påbörjar expansion på Göteborgsmark- naden. Tjänsteerbjudandet kring Oracle förstärks och B3 uppnår status som Certified Advantage Partner. Antalet anställda växer och uppgår till 65 personer år 2009, samma år som bolaget får sin första utmärkelse som Gasellföretag av Dagens Industri. 2010–2013 Fortsatt lönsam tillväxt för B3 som får ytterligare Gasellutmärkelser av Dagens Industri, totalt fem år i rad. Förvärv av verksamheten Colosseum Consulting AB, som ytterligare stärker B3s tjäns- teerbjudande i Oracleverksamheten, samt för- värv av Castra Group AB, som ökar närvaron i Göteborg och IT-konsultbolaget D11 Consulting AB, som ger förstärkning inom viktiga kompetens- områden. B3 sjösätter det nya verksamhetssyste- met ”B3 – bra, bättre, bäst”, och genomgår certi- fiering enligt ISO 9001:2008. Verksamheten breddas, bland annat med nyetablerade dotter- bolag i Örebro och Borlänge samt kontor i Malmö. Bolaget vinner nya ramavtal, uppdragen och kund- basen fortsätter breddas. Vid utgången av perio- den uppgår antalet anställda till 231 personer. 2014–2017 B3 förvärvar verksamheten i Platon Solutions AB, med inriktning mot Business Intelligence. Även Visab Holding AB, med stark närvaro inom Bank, finans och försäkring, förvärvas samt den Stock- holmsbaserade konsultverksamheten i Site of Knowledge AB, med spetskompetens inom fram- för allt telekom. B3 utses två år i rad till en av Sve- riges bästa arbetsplatser i sin storleksklass av Great Place to Work (GPTW). Magnet Awards upp- märksammar B3s medarbetarsatsning på well- ness. B3s aktie noteras på Nasdaq Stockholm (Stockholmsbörsen) i december 2016. Affären breddas genom att etablera flera verksamheter. Vidare förvärvas konsultbolaget Init AB, starka inom systemutveckling och infrastruktur, konsult- bolaget Sentensia Q AB, med stark närvaro inom framför allt offentlig sektor och med kontor även i Gävle samt 51 procent av digitalbyrån Rebel & Bird AB. 2018–2019 Koncernen antar ny varumärkesplattform och namnändras till B3 Consulting Group. Samtidigt organiseras verksamheten i affärsområden. B3 startar bolaget B3 Squadra samt etablerar verk- samhet i Polen. Third Base AB med 34 medarbe- tare, Reach Consulting AB med 40 medarbetare, Alenio Consulting AB med 13 medarbetare och Nuway AB med 49 medarbetare förvärvas. B3 är med på Veckans Affärers lista över Superföretag 2018 och kniper bronset vid Magnet Awards utmärkelse inom Employer Branding. 94 procent av medarbetarna anser att B3 är en mycket bra arbetsplats, enligt årets resultat från Great Place To Work (GPTW). 2020–2021 B3 startar fem nya bolag och bil- dar även flera nya genom att slå samman befintliga dotterbolag för att ytterligare stärka erbju- dandet till kund. Bolaget fort- sätter att vinna flera ramavtal och anta nya kunduppdrag. Great Place to Work (GPTW) utser B3 till Sveriges näst bästa arbetsplats och Sveriges tredje bästa arbetsplats i kategorin Stora organisationer med över 250 medarbetare. På hösten samma år blev B3 också utsedd till en av Europas bästa arbetsplatser i kategorin Best Large Workplaces in Europe. B3 är en av sex finalister när hälsoföretaget Feelgood utser Sveriges friskaste företag. 2022 Anette Billing tillträder i april som ny VD och kon- cernchef och tar över efter bolagets grundare och VD sedan start, Sven Uthorn. B3 hedras för arbe- tet med kommunikation, employer branding och wellness och vinner utmärkelsen Årets Karriär- företag inom kategorin IT. B3 Grit etableras och hjälper kunderna att utveckla nya möjligheter inom webbutveckling och design. B3 stärker positionerna i norra Sverige och B3 Consulting Sundsvall byter namn till B3 Vibe. B3 arrangerar för första gången B3 Arena, ett fullsatt kundevent med fokus på digitaliseringens möjligheter där flera av B3s kunder deltar med presenta- tioner. Bolaget fortsätter att vinna flera ramavtal och antar nya kunduppdrag. 2023 Nuvarande affärsområdeschef Martin Stenström utses i slutet av året till VD och koncernchef i B3 och förväntas tillträda i april 2024, efter Sverre Bjerkeli som varit tillförordnad VD sedan juni 2023. B3 tar hem segern som Årets IT-konsult bolag när utvecklargalan Developers Day arrangeras för för- sta gången. Priset hyllar ett bolag som under flera års tid bevisat att man är attraktiv och värdeska- pande hos såväl medarbetare och kunder som samarbetspartners. B3 utses återigen till ett av Årets Karriärföretag. Det nya bolaget B3 Secure etableras med inriktning mot cybersäkerhet. B3 firar 20 år och antar många nya kunduppdrag och fortsätter att vinna ramavtal, bland annat ett nationellt ramavtal med Kammarkollegiet som skapar nya möjligheter för koncernen. 2024 B3 utsågs till Årets Employerbranding-företag och rankades som en av de mest attraktiva arbets- givarna för kvinnor och studenter genom Karriär- företagens mätningar. Bolaget satsade stort på generativ AI och utbildade medarbetarna för att kunna skapa innovativa lösningar för kunderna och effektivisera det egna arbetet. De nya specia- listbolagen B3 Connect och B3 Elevate bildades och B3 förvärvade Webstep AB, vilket stärkte marknadspositioner och gav tillgång till nya mark- nader. Bolaget emitterade också obligationer och förvärvade aktier i B3 Consulting Poland, vilket gjorde det tidigare joint venture bolaget till ett dotterbolag i koncernen. B3 blev då cirka 1000 medarbetare inom koncernen. Martin Stenström tillträdde som ny VD i april 2024 och under året gjorde B3 betydande framsteg genom att säkra flera nya ramavtal och samarbeten, B3s historia Innehåll Strategi och verksamhet Marknad, erbjudande och omvärld Medarbetare Hållbarhetsredovisning Finansiell information B3s historia B3 Årsredovisning 2024/ Sida 85 B3 Consulting Group AB (publ) Wallingatan 2 | Box 8 | 101 20 Stockholm 08-410 143 40 | [email protected] | www.b3.se Produktion: Sonho grafisk form & original AB Text: B3 Foto: Jenny Lagerqvist, Bohemija, Fleek Production, B3, Mostphotos och iStock

AI Terminal

More from B3 Consulting Group

Talk to a Data Expert