Annual Report • Mar 5, 2025
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
AYGAZ 2024 FAALİYET RAPORU
"Enerji olmazsa hayat durur."
Vehbi Koç Kurucu
Yaşamın tam da içindedir; Her evde, her yolculukta güvenin simgesidir.
Yeni başlangıçlara doğru sağlam adımlarla ilerler; Yarattığı güvenle hep daha büyük başarıların adıdır.
Fırsatlar sunar, sınırları aşar; Farklı coğrafyalarda yeniden şekillenen yaşamın rehberidir.
Her adımda keşiflere yelken açar; Deneyimi yeni ufuklarla buluşturmanın öncüsüdür.
Sadece bugün değil, yarın için de buradadır; Daha iyi bir dünya için dönüşümün temsilcisidir.
İvmesini her geçen gün daha da artırır; Hep daha büyük hedeflere doğru ilerlemenin pusulasıdır.
Aygaz'ın enerjisi, Durmadan yenilenen gücüyle,
DÜNYANIN ENERJİSİDİR!
| Faaliyet Alanı | : Doğal gaz ve sıvılaştırılmış doğal gaz (LNG) satışı |
|
|---|---|---|
| İştirak Oranı | : %100 | |
| Kuruluş | : 2004 | |
| Satış Hacmi | : 88 milyon m3 doğal gaz | |
| Faaliyet Alanı | : LPG, akaryakıt ürünleri ve | |
|---|---|---|
| içme suyu pazarlaması ve satışı | ||
| İştirak Oranı | : %100 | |
| Kuruluş | : 2001 | |
| ANADOLUHİSARI TANKERCİLİK | Faaliyet Alanı | : İçme suyu üretimi ve satışı | |
|---|---|---|---|
| Faaliyet Alanı | : Deniz yoluyla LPG taşımacılığı |
İştirak Oranı | : %100 |
| İştirak Oranı | : %100 | Satın Alınma Satış Hacmi |
: 2019 : 185 milyon litre |
| Kuruluş | : 2010 | ||
| Gemi Adedi | : 4 | ||
| Toplam Taşıma Kapasitesi |
: 67.000 m3 |
Filo Yaş Ortalaması : 15
| UNITED AYGAZ LPG LTD. | OPET AYGAZ GAYRİMENKUL | ||
|---|---|---|---|
| Faaliyet Alanı | : Bangladeş'te LPG'nin temini, stoklanması, dolumu ve dağıtımı |
Faaliyet Alanı | : Akaryakıt ve otogaz satış istasyonu olarak işletilmek üzere gayrimenkul satın alımı |
| İştirak Oranı | : %50 | İştirak Oranı | : %50 |
| Ortaklık | : 2021 | Ortaklık | : 2013 |
| Satış Hacmi | : 126 bin ton | İstasyon | : 16 |
| Faaliyet Alanı | : Kargo taşıma ve dağıtım faaliyetleri |
|---|---|
| İştirak Oranı | : %27,5 |
| Şirketleşme | : 2020 |
| Kolay Gelsin ile Birleşme |
: 2024 |
| : Enerji |
|---|
| : %20 |
| : 2005 |
| : %9,3 |
| Faaliyet Alanı | : Finansal |
|---|---|
| Hizmetler | |
| İştirak Oranı | : %3,93 |
| Dolaylı olarak Yapı ve | : %1,6 |
| Kredi Bankası'ndaki | |
| Sermaye Payı |
2,4 1.469 1,1 178 25. 9,67 2.010 1.874 MILYON TON MILYAR ABD DOLARI BİN M3 LPG SATIŞI ORTALAMA ÇALIŞAN SAYISI YIL SONU PIYASA DEĞERI TÜRKIYE'NIN EN BÜYÜK SANAYI KURULUŞU* KURUMSAL YÖNETIM DERECELENDIRME NOTU* TÜPGAZ BAYI OTOGAZ ISTASYONU *2023 İSO 500 Büyük Sanayi Şirketi listesinde *10 üzerinden TÜRKIYE'NIN EN BÜYÜK LPG DEPOLAMA KAPASITESI
47 MILYON KM
KARADAN LPG LOJISTIK OPERASYONU ILE YILLIK KATEDILEN MESAFE
240 BIN HER GÜN AYGAZ OTOGAZ DOLUMU YAPILAN ARAÇ SAYISI
40 BİN HER GÜN AYGAZ TÜPGAZ DAĞITIMI YAPILAN HANE SAYISI
M3 67.000
ANADOLUHISARI TANKERCILIK BÜNYESINDEKI GEMILERIN LPG TAŞIMA KAPASITESI
12.000 YAKLAŞIK
UNITED AYGAZ
75 UNITED AYGAZ LPG SERMAYESI* LPG SATIŞ NOKTASI MİLYON ABD DOLARI
*Sermaye tutarlarının ödendiği günlerdeki kurlar üzerinden hesaplanmıştır.
6 16
126 KÜRE BIN TON BIN TON UNITED AYGAZ LPG'NIN LPG SATIŞI
2,27 MILYON
YENILENEN AYGAZ MOBIL UYGULAMASININ INDIRILME SAYISI
88 185 MILYON M3 AYGAZ DOĞAL GAZ DOĞAL GAZ SATIŞI
UNITED AYGAZ LPG'NIN KURULU KAPASITESI
MILYON LITRE
PÜRSU DAMACANA, PET VE CAM ŞIŞE SATIŞI
FAVÖK (M TL)
| Konsolide Satış Gelirleri (M TL) | Başlıca Finansal Göstergeler | (M TL) | |
|---|---|---|---|
| 93.608 | 2024 | 2023 | |
| 81.773 | Satış gelirleri | 81.773 | 93.608 |
| Brüt kâr | 6.874 | 7.165 | |
| Esas faaliyet kârı | 623 | 505 | |
| Vergi öncesi kâr | 2.645 | 7.892 | |
| Net kâr* | 2.123 | 8.596 | |
| 2023 2024 |
FAVÖK** | 1.753 | 1.682 |
| Net Kâr* (M TL) | |||
| Brüt kâr marjı | %8,4 | %7,7 | |
| 8.596 | Faaliyet kâr marjı | %1,1 | %0,3 |
| Net kâr marjı | %2,6 | %9,2 | |
| FAVÖK marjı | %2,1 | %1,8 | |
| 2.123 | Dönen varlıklar | 10.807 | 14.645 |
| Duran varlıklar | 51.043 | 52.042 | |
| 2023 2024 |
Toplam varlıklar | 61.850 | 66.687 |
| FAVÖK (M TL) | |||
| Kısa vadeli yükümlülükler | 7.927 | 13.045 | |
| 1.753 1.682 |
Uzun vadeli yükümlülükler | 1.650 | 909 |
| Özkaynaklar* | 52.273 | 52.221 | |
| Toplam kaynaklar | 61.850 | 66.687 | |
| Özkaynak kârlılığı (ROE) | %4,1 | %16,5 | |
| Cari oran | 1,4 | 1,1 |
* Ana ortaklık payları
** Esas faaliyetlerden diğer gelir ve gider hariç
%51,2 %24,5 %24,3 Koç Topluluğu Liquid Petroleum Gas Development Company (LPGDC)
Halka Açık
LPG Pazar Payı Tüpgaz Pazar Payı Otogaz Pazar Payı
* EPDK Aralık 2024 raporuna göre
)
VİZYON
Enerji ve dağıtım sektöründeki yetkinlikleri, fark yaratan çözümleri ve müşteriye yakınlığı ile hayatın akışını mümkün kılan marka olmak.
Koç Topluluğu değerlerine uygun çalışma prensibi ile yüksek kalite ve güvenlik standartlarını ön planda tutarak, topluma ve çevreye duyarlı bir şekilde başta LPG olmak üzere faaliyet gösterdiği her alanda en iyi ürün ve hizmeti sunmak.
Her durumda güvenilen marka olmak için çalışırız.
Zamanın dinamiklerini yalnızca takip etmekle kalmaz, belirleriz.
Hedefe odaklanır, engelleri aşar ve yolumuza devam ederiz.
Hep daha ileri gitmek için öğretir, paylaşır, birbirimize güç veririz.
Aygaz Anonim Şirketi Genel Kurulu'na
Aygaz Anonim Şirketi ("Şirket") ile bağlı ortaklıklarının ("Grup") 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre, Yönetim Kurulu'nun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun Grup'un durumu hakkında yaptığı irdelemeler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu'nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na ("BDS'lere") uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar ("Etik Kurallar") ve bağımsız denetimle ilgili mevzuatta yer alan etik hükümlere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Grup'un 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 17 Şubat 2025 tarihli denetçi raporumuzda olumlu görüş bildirmiş bulunuyoruz.
Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("TTK") 514 ve 516'ncı maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") II-14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği'ne ("Tebliğ") göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:
göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, Grup'un gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin Yönetim Kurulu'nun değerlendirmesi de raporda yer alır.
Yönetim Kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı'nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.
Amacımız, TTK hükümleri ve Tebliğ çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun yaptığı irdelemelerin, Grup'un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşümüzü içeren bir rapor düzenlemektir.
Yaptığımız bağımsız denetim, BDS'lere ve Sermaye Piyasası Kurulu'nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanması ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan konsolide finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu'nun yaptığı irdelemelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.
Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Seçkin Özdemir'dir.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A member firm of Ernst & Young Global Limited
Seçkin Özdemir, SMMM Sorumlu Denetçi
5 Mart 2025 İstanbul, Türkiye
Şirketimizin 64. Genel Kurul Toplantısı'na hoş geldiniz. Aygaz Yönetim Kurulu ve şahsım adına siz hissedarlarımızı sevgi ve saygıyla selamlıyor, toplantımızın verimli geçmesini diliyorum.
2024 yılında dünya ekonomisi genel olarak beklentilere paralel bir şekilde seyretti. Gelişmiş ekonomilerde, sıkı para politikaları ve enerji fiyatlarındaki düşüşün etkisi sonucu enflasyon oranlarının
hedeflere yaklaşmasıyla merkez bankaları faiz indirimlerine başladı. Enflasyon, gelişmekte olan ülkelerde de merkez bankalarının hedeflerine yakın düzeyde seyretti ve parasal gevşeme için uygun bir zemin hazırladı. IMF'nin güncel verilerine göre, 2024'te küresel enflasyon yüzde 5 seviyesinde gerçekleşirken ekonomik büyüme oranı yüzde 3,2 olarak kaydedildi. ABD ekonomisi, tüketicilerin harcamalarının desteğiyle yüzde 2,8
oranında büyürken yapısal sorunlarla boğuşan Avrupa'da ise büyüme oranları zayıf kaldı.
Küresel ekonomi, karşı karşıya kaldığı zorluklara rağmen büyümeden çok fazla feragat etmeden enflasyonu düşürmeyi yani yumuşak inişi başarmış görünüyor. Ancak Ukrayna'da devam eden savaş ve Orta Doğu'daki çatışma ortamının yarattığı jeopolitik riskler, dünya ekonomisini tehdit etmeyi sürdürecek. Öte yandan Donald Trump'ın Beyaz Saray'a geri dönüşü, küresel ticaret dinamikleri üzerinde olumsuz yansımalar yaratma potansiyeli taşıyor. Trump'ın korumacı politikaları, ABD ile Çin arasındaki ekonomik ayrımı derinleştirerek küresel tedarik zincirlerinde köklü değişikliklere neden olabilir. Nitekim sadece Amerika değil, Avrupa'nın da Çin'e bağımlılığını azaltmak amacıyla çeşitli ekonomik destek programlarını hayata geçirdiklerini gördük. Çin ile Amerika arasındaki rekabetin yoğunlaştığı bir diğer alan ise başta yapay zeka olmak üzere teknolojik gelişmeler oldu. Avrupa'nın çok geride kaldığı teknoloji yarışında Amerika'nın Trump liderliğinde Çin ile kıyasıya bir yarışa girişeceği anlaşılıyor.
2024 yılı boyunca Çin hükümeti yüzde 5 seviyesinde bulunan resmi büyüme hedefini yakalayabilmek için çeşitli tedbirler aldı. Bunun yanı sıra, yetersiz iç talep nedeniyle ortaya çıkan atıl üretim kapasitesinin değerlendirebilmesi amacıyla ihracata büyük ağırlık verildi. Başta Avrupa olmak üzere birçok ülkede uygun maliyetli Çin malı ürünler tabiri caizse piyasaları işgal etti. Önümüzdeki yıllarda da Çin'in üretim kapasitesini dünyanın geri kalanına yönlendirme tehdidine karşın sadece Amerika'nın değil, Türkiye dahil birçok ülkenin ilave gümrük vergisi artışlarına gitmesi kaçınılmaz görünüyor.
2024 yılında Türkiye, enflasyonla mücadele ve finansal istikrarı temin etme hedefiyle geleneksel ve piyasa dostu ekonomi politikalarına yoğunlaştı. Hedefler arasında
en büyük öncelik enflasyonun düşürülmesi olurken büyümeden önemli bir taviz verilmemesine de özen gösterildi. Bu süreçte cari işlemler açığının azaltılması ve mali dengedeki bozulmanın kontrol altına alınması da hedefler arasında yer aldı. Ülkemizde ilk çeyrekteki güçlü büyümenin ardından, sıkı para ve kredi politikalarıyla birlikte reel ücret artışlarının belirgin bir şekilde yavaşlaması sonucu ekonomik faaliyetler özellikle yılın ikinci yarısında durgunlaştı. Mayıs ayına kadar yüksek seyreden enflasyon, Türk lirasının reel olarak değer kazanmasının da desteğiyle kontrollü bir şekilde düşüşe geçti. Türk lirasındaki yüksek faiz oranları ve kurdaki sınırlı artış, döviz mevduatlarının azalmasını beraberinde getirdi. Türkiye için önemli bir risk oluşturan kur korumalı mevduatlar ise önemli ölçüde azaldı ve Merkez Bankası'nın zayıf döviz rezervleri toparlanma sürecine girdi. Önümüzdeki yıl da devam etmesi beklenen sıkı kur politikası, ihracatçı için rekabeti zorluyor.
Diğer taraftan, iklim krizi ile mücadele kapsamında düşük karbon ekonomisine geçiş sürecinde yenilenebilir enerji kaynaklarına yapılan yatırımlar küresel ölçekte devam ediyor. Türkiye mevcut altyapısı ve teknolojik yetkinlikleri ile bu alanda da stratejik bir konum elde etme potansiyeli taşıyor. Ancak 2025 İklim Performansı Endeksi'ne göre, Türkiye'nin 67 ülke arasında 53. sırada yer alması ve "çok düşük performans" kategorisinde sınıflandırılması düşük karbon ekonomisine geçiş için daha yoğun bir çaba sarf edilmesi gerektiğine işaret ediyor. Türkiye'nin bu alanda rekabetçi bir ilerleme kaydedebilmesi için yenilikçi teknolojilere ve alternatif enerji kaynaklarına daha fazla yatırım yapması kritik bir önem taşıyor.
Türkiye, küresel LPG pazarında sahip olduğu yüzde 7,5'luk payla, enerji amaçlı kullanımda Avrupa'da ikinci, dünya genelinde ise onuncu sırada yer alıyor. Dünya Likit Gaz Birliği'nin (WLGA) raporuna göre, dünyadaki en büyük ikinci otogaz pazarı olan ülkemiz, Rusya ve Güney Kore ile birlikte, küresel ölçekte en fazla otogaz tüketen ilk üç ülke arasında konumlanıyor. Türkiye, yaklaşık 5,2 milyon adetlik LPG'li araç parkıyla dünya genelinde birinci sırada bulunuyor.
Aygaz, ana faaliyet alanı olan Türkiye LPG sektöründe, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun (EPDK) verilerine göre 2024 yılı itibarıyla liderlik konumunu muhafaza etti. Aralık ayı raporuna göre 2024'te Aygaz'ın tüpgaz segmentindeki pazar payı yüzde 41,6 otogaz segmentindeki pazar payı yüzde 22,1 olarak gerçekleşti. Şirketimiz, 2,4 milyon ton toplam satış hacmi, 81,8 milyar TL konsolide ciro ve 2,1 milyar TL konsolide vergi sonrası net dönem kârı ile 2024 yılını başarılı bir şekilde tamamlayarak önemli bir mali performans sergiledi.
Uluslararası bir LPG oyuncusu olma vizyonuyla çalışmalarını sürdüren Aygaz, yurt dışındaki ilk yatırımı Bangladeş'te müspet sonuçlar elde ediyor. Asya'da büyüme stratejimizle uyumlu olarak, Bangladeş'te 2024 yılı itibarıyla 16 bin tonluk stoklama kapasitesine ve 126 bin tonluk satışa ulaşıp önemli bir netice aldı ve ülkedeki yatırımlarını sürdürdü. Akdeniz'in en büyük LPG alıcıları arasında yer alan Aygaz, uluslararası LPG piyasasındaki güçlü konumunu 2024 yılı itibarıyla, Türkiye'nin toplam LPG ithalatının yüzde 46'sını gerçekleştirerek pekiştirdi. Ayrıca tedarik güvenliği konusunda önemli bir adım atarak ithalat yoluyla kendi gazını taşımak üzere bu yıl filosuna dördüncü LPG tankerini ekledi.
Aygaz, geçtiğimiz yıl ülkemizin geleceğine yalnızca ekonomik değil, sosyal açıdan da katkı sağlamak amacıyla tarih, çevre, eğitim, spor, kültür ve sanat gibi farklı alanlardaki projelere desteğini kesintisiz şekilde sürdürdü. 7'den 70'e her kesime hitap eden bir marka olarak, kalıcı projelere sağladığı destekle toplumsal gelişimi önemli ölçüde teşvik etti. Koç
Holding'in Birleşmiş Milletler Kadın Birimi Nesiller Boyu Eşitlik Forumu'ndaki küresel liderliğinde teknoloji ve inovasyon alanında kız çocukları, genç kadınlar ve orta yaş gruplarına yönelik programlar tasarlayarak yıl boyunca toplumsal kalkınmaya değerli katkılarda bulundu.
Koç Topluluğu'nun ileriye dönük vizyonu ışığında, Cumhuriyetimizin temel değerlerine duyduğumuz bağlılığı her geçen gün pekiştirerek var gücüyle çalışmaya devam eden Aygaz, 2024 yılında da ülkemizin, iş ortaklarımızın ve sektörümüzün sürdürülebilir kalkınmasını destekledi. Şirketimizin hem Koç Topluluğu'nun hem de Türkiye'nin parlak geleceğine katkı sağlamak adına stratejik adımlar atmaya devam edeceği konusunda inancım tamdır.
Bu vesileyle, başta çalışanlarımız, bayilerimiz, tedarikçilerimiz, müşterilerimiz, sendikalarımız, yan sanayimiz ve siz hissedarlarımız olmak üzere tüm paydaşlarımıza, Aygaz'a duydukları güven ve bağlılık için en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Hepinizi sevgi ve saygıyla selamlıyor, seneye sağlıklı ve mutlu bir şekilde yeniden bir araya gelmeyi temenni ediyorum.
Rahmi M. Koç Yönetim Kurulu Başkanı
Görüş*
Aygaz Anonim Şirketi ("Şirket") ile bağlı ortaklıklarının ("Grup") 31 Aralık 2024 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarının özeti de dahil olmak üzere finansal tablo dipnotlarından oluşan konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre ilişikteki konsolide finansal tablolar, Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla konsolide finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akışlarını, Türkiye Finansal Raporlama Standartları'na ("TFRS'lere") uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
*Bağımsız Denetçi Raporu görüş sayfasının tamamı sayfa 118-123'te yer almaktadır.
| (bin TL) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Toplam Dönen Varlıklar | 10.807.346 | 14.644.654 |
| Toplam Duran Varlıklar | 51.042.689 | 52.041.962 |
| Toplam Varlıklar | 61.850.035 | 66.686.616 |
| Toplam Kısa Vadeli Yükümlülükler | 7.927.146 | 13.045.370 |
| Toplam Uzun Vadeli Yükümlülükler | 1.650.261 | 909.253 |
| Toplam Özkaynaklar | 52.272.628 | 52.731.993 |
| Toplam Kaynaklar | 61.850.035 | 66.686.616 |
| (bin TL) | 2024 | 2023 |
|---|---|---|
| Hasılat | 81.773.124 | 93.607.612 |
| Satışların Maliyeti | -74.899.125 | -86.442.381 |
| Brüt Kâr | 6.873.999 | 7.165.231 |
| Esas Faaliyet Kârı | 875.349 | 305.275 |
| Vergi Öncesi Kâr | 2.644.692 | 7.891.573 |
| Net Dönem Kârı | 1.650.876 | 7.999.529 |
| Net Dönem Kârı - Ana Ortaklık Payları | 2.122.621 | 8.596.186 |
| Hisse Başına Kazanç (Kr) | 9,6570 | 39,1089 |
*Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre ifade edilmiştir.
Mustafa Rahmi Koç Başkan
Mehmet Ömer Koç Başkan Vekili
Alexandre François Julien Picciotto Üye
Levent Çakıroğlu Üye
Yağız Eyüboğlu Üye
M. M. Gülay Barbarosoğlu Bağımsız Üye
Neslihan Tonbul Bağımsız Üye
Muharrem Hilmi Kayhan Bağımsız Üye
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun olarak Pay Sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.
İlke olarak, ilgili düzenlemeler ve finansal imkanlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket stratejisi, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının asgari %50'si nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde dağıtılır.
Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı'nı takiben en geç bir ay içinde yapılması amaçlanmakta olup, kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Şirket Esas Sözleşmesi'ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.
Aygaz A.Ş. yönetimi tarafından Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) esas alınarak hazırlanan ve Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. firması tarafından denetlenen, 1 Ocak – 31 Aralık 2024 hesap dönemine ilişkin konsolide finansal tablolar incelenerek kabul edilmiş ve Genel Kurul'a sunulması uygun görülmüştür.
Söz konusu konsolide finansal tablolar ile Aygaz A.Ş.'nin Vergi Usul Kanunu (VUK) hükümlerine uygun olarak tutulan kayıtlara göre oluşan mali tablolarının incelenmesi sonucunda;
Görülmüş olup, buna göre;
Kâr payı ödemesine 02 Nisan 2025 tarihinden itibaren başlanması teklifini onaylarınıza sunarız.
Mustafa Rahmi Koç Mehmet Ömer Koç Alexandre François Julien Picciotto Levent Çakıroğlu Yağız Eyüboğlu M. M. Gülay Barbarosoğlu (Bağımsız Üye) Neslihan Tonbul (Bağımsız Üye) Muharrem Hilmi Kayhan (Bağımsız Üye)
Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunanlar kapsamındaki Yönetim Kurulu Üyelerimiz ve Üst Düzey Yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını tanımlamaktadır. Şirketimizce, üst düzey yönetim kadrosu Yönetim Kurulu Üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve Şirket'in ana faaliyet konusu ile ilgili genel müdüre doğrudan bağlı direktörler olarak belirlenmiştir. Türk Ticaret Kanunu ve Aygaz A.Ş. Esas Sözleşmesi'nin 12. maddesine uygun olarak Yönetim Kurulu Üyelerinin tamamı için geçerli olmak üzere, Yönetim Kurulu Üyeliği fonksiyonları için her yıl olağan Genel Kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. Yönetim Kurulu Üyelerine, atanma ve ayrılma tarihleri itibarıyla görevde bulundukları süre dikkate alınarak kıst esasına göre ödeme yapılır.
İcrada bulunan Yönetim Kurulu Üyelerine, ayrıca aşağıda detayları açıklanan Üst Düzey Yöneticiler için belirlenen politika kapsamında ödeme yapılır.
Şirket faaliyetlerine katkı amacıyla Yönetim Kurulu Üyeliği dışında belli fonksiyonları yürütmekle görevlendirilen üyelere, Genel Kurul'da belirlenen sabit ücrete ek olarak üstlendikleri bu fonksiyon dolayısıyla Şirketimizde Aday Gösterme ve Ücret Komitesi'nin görevlerini de yerine getirmekle sorumlu Kurumsal Yönetim Komitesi görüşü çerçevesinde ayrıca menfaat sağlanabilir.
Şirket Yönetim Kurulu'na şirketin işleyişi ile ilgili her türlü konuda etkin destek verecek olan, Yönetim Kurulu ile idari yapı arasında koordinasyonu sağlayan Yürütme Komitesi'nin başkan ve üyelerine, sağladıkları katkıları, toplantılara katılımları, fonksiyonları esas alınarak yıl sonlarında Kurumsal Yönetim Komitesi görüşü çerçevesinde Yönetim Kurulu tarafından belirlenen tutarda ayrıca menfaat sağlanabilir. Yürütme Komitesi üyelerine yıl içinde bu kapsamda ödeme yapılmış ise yıl sonunda belirlenen tutardan mahsup edilir.
Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin ücretlendirmesinde şirketin performansına dayalı ödeme planları kullanılamaz.
Yönetim Kurulu Üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler (ulaşım, telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir.
Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa dayalı olmak üzere iki bileşenden oluşmaktadır.
Ücretlendirme politikamız kapsamında ücret ve yan haklar yönetimi; adil, objektif, yüksek performansı takdir eden, rekabetçi, ödüllendirici ve motive edici olarak düzenlenmekte ve uygulanmaktadır.
Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; piyasadaki makroekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret politikaları, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri ve kişilerin pozisyonları da dikkate alınarak uluslararası standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir. Ücretlendirme politikası ile şirket içi ücret dengeleri ve piyasada rekabet edilebilirlik dikkate alınarak, çalışanların motivasyonunun ve bağlılıklarının artırılması ve şirket stratejik iş hedeflerine ulaşılmasını sağlayacak nitelikli çalışanların kazandırılması amaçlanmaktadır.
Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirketin iş hedeflerinin gerçekleştirilmesi ve üzerine çıkılmasını destekleyecek, sürdürülebilir başarıyı ödüllendirerek üstün performansı teşvik edecek şekilde prim bazı, şirket performansı ve bireysel performansa göre hesaplanmaktadır. Kriterler ile ilgili bilgiler aşağıda özetlenmiştir:
• Prim Bazı: Prim Bazları, her yılbaşında güncellenmekte olup, yöneticilerin pozisyonlarının iş büyüklüğüne göre değişkenlik göstermektedir. Prim bazları güncellenirken piyasadaki üst yönetim prim politikaları göz önünde bulundurulur.
• Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında şirkete verilen finansal ve operasyonel (pazar payı, ihracat, yurt dışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin, dönem sonunda ölçülmesi ile elde edilmektedir. Şirket hedefleri belirlenirken, başarının sürdürülebilir olması, önceki yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle dikkate alınan prensiplerdir.
• Bireysel Performans: Bireysel performansın belirlenmesinde, Üst Düzey Yöneticilerin kendi ekipleri ve yöneticileri ile belirledikleri bireysel ve kolektif hedefler ile kilit sonuç göstergeleri dikkate alınmaktadır. Bireysel performansın ölçülmesinde, finansal alanların dışında uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme, Çevre, Toplum ve Kurumsal Yönetişim (ESG) politikalarına uyum prensipleri de gözetilmektedir.
Şirketimiz Üst Düzey Yöneticilerinin işten ayrılmaları halinde, çalıştıkları süre, Üst Düzey Yönetici olarak görev yaptıkları süre, sağladıkları katkı, ayrılma tarihinden önceki son hedef primi, son yılda ödenen maaş ve prim bilgileri dikkate alınarak işten ayrılma ikramiyesi ödenebilir.
Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst Düzey Yönetici ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen toplam miktarlar, izleyen Genel Kurul toplantısında mevzuata uygun olarak ortakların bilgisine ve/veya onayına sunulur.
2024 yılında sağlanan faydalar hakkında bilgiler finansal tabloların 32 numaralı dipnotunda yer almaktadır (Bkz. sayfa 191).
Küresel çapta değişimin ivme kazandığı, özellikle enerji sektöründe belirsizliklerin ve risklerin devam ettiği bir yılı daha geride bıraktık. Tüm zorluklara rağmen pazardaki liderliğimizi sürdürerek stratejik iş alanlarında derinleşen bir vizyonla ve zorlukların büyük fırsatları da beraberinde getirdiğine inancımızla ilerlemeyi sürdürdük. Kurucumuz merhum Vehbi Koç'un Cumhuriyet idealleriyle temellerini attığı Aygaz olarak, sürdürülebilir büyüme perspektifiyle hareket ederken dün olduğu gibi bugün de ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer sağlamaya devam ediyoruz.
Ana faaliyet alanımız olan LPG'nin, değişen piyasa dinamikleri ve küresel dalgalanmalara rağmen, günümüzde olduğu gibi gelecekte de enerji ekosisteminde stratejik bir konumda yer alacağı tahmin ediliyor. Taşınabilirlik, sürdürülebilirlik, erişilebilirlik gibi özellikleri de LPG'nin geleceğine dair öngörüleri güçlendiriyor. Dünya Likit Gaz Birliği'nin (WLGA) 2023 yılı raporuna göre küresel LPG tüketimi 357,6 milyon tona, üretimi ise 359,4 milyon tona ulaştı.
Yıllık 4,4 milyon ton tüketimle hem küreselde hem de Avrupa'da önemli bir pazara sahip. Türkiye, 2011'den bu yana en çok tercih edilen binek araç yakıtları arasında yer alan otogazda, dünya genelinde yaklaşık 5,2 milyon aracıyla en büyük LPG'li araç parkına sahip. Ayrıca
yıllık 3,5 milyon tonluk tüketimle Rusya'nın ardından dünyanın ikinci en büyük otogaz pazarı konumunda. Türkiye'nin karbon sıfır hedefine yönelik yolculuğunda LPG, kritik bir geçiş yakıtı olmaya devam ediyor.
Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun (EPDK) Aralık 2024 raporuna göre, otogaz pazarı yüzde 2,1, tüpgaz pazarı ise yüzde 7,6 daraldı. Genel pazarda ise bir önceki yıla kıyasla yüzde 6,2 daralma gerçekleşti. Şirketimiz, finansal performansı ve operasyonel gücüyle yıl boyunca pazardaki liderliğini sürdürerek tüpgaz segmentinde yüzde 41,6, otogaz segmentinde ise yüzde 22,1'lik pazar payına ulaştı. Aygaz, İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) 2023 yılı 500 Büyük Sanayi Şirketi listesinde 25. sıraya yükseldi. 2024 yıl sonu itibarıyla konsolide ciromuz 81,8 milyar TL'ye ulaştı.
Aygaz, 2024 yılında yurt dışındaki büyüme ivmesini de aynı hızla devam ettirdi. Dünyanın en hızlı büyüyen LPG pazarlarından biri olan Bangladeş'te faaliyet gösteren ve kapasite artırım yatırımlarını sürdürdüğümüz United Aygaz LPG, 126 bin tonluk satış ve 16 bin tonluk stoklama kapasitesine ulaştı. Gebze İşletmemiz de dünya genelinde birçok ülkeye ihraç ettiği tüp, valf, regülatör, dökmegaz ve otogaz istasyon tankı gibi ürünlerle Aygaz'ın küresel bir oyuncu olma hedefine katkı sağlamaya devam etti.
Filomuza 2024 yılında kattığımız 38 bin m3 taşıma kapasiteli yeni LPG gemimiz ile hem operasyonel gücümüzü arttırmayı hem de tedarik zincirinden ilave katma değer elde etmeyi hedefliyoruz. Sendeo şirketimizin Kolay Gelsin'le birleşmesinden beklediğimiz sonuçları da almaya başladık; şirketimiz Kasım ayında toplam 6,8 milyon paket taşıyarak şirket tarihinin aylık en yüksek hacmine ulaştı. Bir
diğer ve önemli stratejik adımımız ise operasyonel verimliliğimizi artırmak, kaynakları daha etkin kullanmak ve sektördeki rekabet gücümüzü daha da ileriye taşımak için doğal gaz işimizle LPG işimizi daha entegre bir organizasyonel yapıda yönetilmesine karar vermek oldu. Bu entegrasyon operasyonel sinerji yaratılması ve müşteri memnuniyetinin daha da artması açısından kritik bir öneme sahip. Tüm bunların yanında Pürsu markamızla ilgili yatırımlarımız da devam ediyor. Üretim kapasitemizi artırmak ve tüketici deneyimini iyileştirmek için İnegöl fabrikamıza yeni yatırımlar yaptık; stoklama alanımızı genişletmek ve daha iyi bir lojistik yapı oluşturmak için çalışmalarımızı sürdürüyoruz.
Şirket genelinde girişimcilik ve inovasyon kültürünü daha da yaygınlaştırarak kurumsal yapımıza entegre etmeyi hedefliyoruz. Bu doğrultuda, çalışanlarımızın inovasyon süreçlerimize aktif katılımını sağlayarak start-up iş birliklerini artırmaya ve girişimcilik ekosisteminde daha güçlü bir konum edinmeye odaklandık. 2024'te ilk mezunlarını veren Aygaz İnovasyon Akademisi ve kurum içi girişimcilik faaliyetlerimiz çerçevesinde, başarılı projelerimizin ticarileşme sürecini başlatarak yenilikçi çözümlerimizi pazara sunma yolunda önemli adımlar attık. Çalışmalarımızla Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) İnovalig yarışmasında "İnovasyon Stratejisi" kategorisinde üçüncülük ödülüne layık görülürken Fast Company'nin "İnovasyoncular için En İyi İş Yerleri" ve "Yenilikçiler için En İyi İş Yerleri" araştırmalarında ilk on arasında yer aldık. Bunun yanı sıra, farklı ihtiyaçlara yönelik yenilikçi çözümler sunmak üzere, dış mekan kullanımına uygun ürün portföyümüzü genişletmeye ve çeşitlendirmeye devam ettik. Sektöre
değer katacak yenilikçi çalışmaları da kararlılıkla sürdürdük. AR-GE Merkezi'miz, üniversite-sanayi iş birlikleri çerçevesinde bilgi birikimi ve deneyimiyle çeşitli projelere katkı sağladı.
2024 yılında dijital dönüşüm alanında stratejik adımlar atarak bu alandaki ilerlememizi önemli ölçüde hızlandırdık. Operasyonel verimliliği artırma hedefiyle, Bilgi Teknolojileri ekibimizle dijitalleşmeyi, yapay zeka teknolojilerini ve veri analitiğini merkeze alan projelerimizi yoğunlaştırdık. Aygaz Mobil platformumuz aracılığıyla ev müşterilerinin yüzde 41'ine ulaştık. Bu oran, dijital altyapımızın ve müşterilerimizle bağlarımızın kuvvetini yansıtıyor.
İş hedeflerimize ulaşmanın yanında, topluma geri verme yaklaşımı çerçevesinde hayata geçirdiğimiz kurumsal sosyal sorumluluk projelerimizle ülkemizin sosyal ve kültürel gelişimine katkı sağlamayı çok önemsiyoruz. 2024 yılı boyunca kültür-sanat, çevre, spor ve eğitim odaklı pek çok projeye verdiğimiz destekle geleceğe yatırım yapmayı sürdürdük. 2005 yılında sponsorluğunu üstlendiğimiz ve bu yıl Koç Üniversitesi'nin de dahil olduğu bir konsorsiyumla yürütülen Sagalassos Antik Kenti kazılarına, İznik Çini Fırınları Kazısı'na, İstanbul Tiyatro Festivali'ne ve spor kulüplerine destek vermeye devam ettik. Ayrıca Koç Topluluğu'nun, Birleşmiş Milletler Kadın Birimi Nesiller Boyu Eşitlik Forumu kapsamında başlattığı teknoloji ve inovasyonda toplumsal cinsiyet eşitliği seferberliği çerçevesinde hayata geçirdiğimiz W-Energy for Equality programımız da devam etti; bu kapsamda 2024'te devreye aldığımız Yaşı Bile Olmaz projesi için gönüllü eğitmen olan çalışanlarımızla orta yaş ve üzeri bireylere temel dijital
okuryazarlık eğitimi verdik.
Türkiye'nin modernleşme sürecine eşlik ederek başlayan yolculuğumuzu ülkemizi ve sektörümüzü daha ileriye taşıma vizyonuyla sürdürmeye, başarıyla yürüttüğümüz faaliyetlerimizi küresel ölçekte genişletmeye kararlıyız. Hem yurt içinde hem de uluslararası arenada varlık gösterirken çağın ötesine uzanan bir perspektifle ilerleyerek şirketimizi geleceğe taşımaya devam edeceğiz. Önümüzdeki dönemde de tüm enerjimizi inovatif ve sürdürülebilir stratejiler doğrultusunda seferber ederek büyüme ivmemizi kesintisiz sürdüreceğiz.
Aygaz'ın sürdürülebilir başarısında kilit rol oynayan ortaklarımız, müşterilerimiz, bayilerimiz, çalışanlarımız ve tedarikçilerimizle kurduğumuz güven temelli iş birliğini geleceğe taşıyacağımıza inancım tam. Bize duydukları güveni daima hissettiren ve sektördeki liderliğimizi pekiştirmemize katkı sağlayan tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunuyorum.
Sevgi ve saygılarımla,
Melih Poyraz Genel Müdür
Melih Poyraz Genel Müdür
Gökhan Dizemen Mali Genel Müdür Yardımcısı
Ayşe Abamor Bilgin Teknik ve Yatırımlar Genel Müdür Yardımcısı
Ahmet Ercüment Polat Satış Genel Müdür Yardımcısı*
Şenol Zafer Polat Tüpgaz Satış Direktörü
Hakan Öntürk Otogaz Satış Direktörü
Elifcan Yazgan Tedarik Zinciri Direktörü
Esra Topkoç İnsan Kaynakları Direktörü
Gökhan Burak Gürbüz Üretim Direktörü
Didem Kalkan Erdem Pazarlama Direktörü
• Aygaz, Gazsan Likit Gaz Tic. ve San. A.Ş. unvanıyla faaliyete başladı.
• İlk tanıtım kampanyası, Aygaz tüple yapılan patates kızartmasının kamyonet üzerinden dağıtılmasıyla gerçekleştirildi.
• Aygaz'ın tüm yönetim birimleri İstanbul Zincirlikuyu'daki yeni binada bir araya getirildi.
• Aygaz tüplerinde "mavi mühür kapak" kullanılmaya başlandı.
• Aygaz markalı ilk katalitik soba üretildi.
• Aygaz bayileri için modernizasyon çalışmaları başlatıldı.
• Aygaz, LPG alanında ilk gaz aktarmasız valf değiştirme cihazı Gavdem Makinesi'ni tasarladı.
• Tüpgazda "garanti mühür kapak" uygulamasına başlandı.
• Aygaz 24 hizmeti ve otomatik tüp sipariş sistemi devreye alındı.
• Petroleum Turkey '99 Başarı Ödülleri kapsamında verilen En Başarılı LPG Şirketi Ödülü Aygaz'ın oldu.
• "Dikkatli Çocuk Kazalara Karşı Bilinçlendirme Kampanyası" başlatıldı.
• Aygaz Euro LPG, tüketicilerin kullanımına sunuldu.
• Hologram kapak uygulamasıyla tüpgazda güvenlik konusunda farklılaşma sağlandı.
• Kapıda kredi kartıyla taksitli ya da puan avantajlı tüp satın alma fırsatı Türkiye'de ilk kez Aygaz tarafından sunuldu.
• Sabancı Üniversitesi ve Standard & Poor's raporuna göre Aygaz, finansal şeffaflıkta Türkiye'nin ilk beş şirketi arasında yer aldı.
• İklim değişikliğine karşı "Yarın Hava Nasıl Olacak?" sosyal sorumluluk kampanyası başlatıldı.
• Aygaz, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı 15. Geleneksel Tüketici Ödülleri'nde Tüketici Memnuniyetini İlke Edinen Firma ödülüne üst üste ikinci kez layık görüldü.
• Türkiye Enerji Zirvesi'nde Aygaz Doğal Gaz, Altın Vana ödülüne; Aygaz ise Altın Varil ödülüne layık görüldü.
• Tüp İzlenebilirliği Projesi'yle tüpün dolum tesisinden müşteriye ulaşana kadarki yolculuğu kayıt altına alınmaya başlandı.
Fast Company tarafından
"İnovasyoncular İçin En İyi İş Yerleri" ve "Yenilikçiler İçin En İyi İş Yerleri" araştırmasında dokuzuncu sırada yer aldı.
gerçekleştirilen
Uzun ve kısa dönem sürdürülebilirlik hedeflerini belirlemek üzere Sürdürülebilirlik Çalıştayı gerçekleştirildi.
63. Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda 2023 yılı konsolide cirosunun 64,8 milyar TL olarak gerçekleştiği açıklandı.
United Aygaz LPG reklam filmi yayınlandı. Aygaz jingle'ı, United Aygaz LPG için uyarlandı.
Dünya Likit Gaz Birliği'nin düzenlediği Küresel LPG Ağında Kadınlar Türkiye Ulusal Şubesi lansmanı Aygaz ev sahipliğinde gerçekleştirildi.
Türkiye'nin en büyük LPG lojistik operasyonunu yürüten Aygaz, dördüncü LPG tankerini filosuna ekledi.
Çevresel, sosyal, ekonomik ve kurumsal yönetim performansının yanı sıra, sürdürülebilirlik çalışmalarının da paylaşıldığı 2023 Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu yayınlandı.
Aygaz, Fransa Lyon'da düzenlenen Avrupa LPG Birliği Kongresi'ne katıldı.
Aygaz İnovasyon Akademisi ilk mezunlarını verdi.
Aygaz 100+ Oktan'ın yeni imaj filmi yayınlandı.
Pürsu, 2024-2025 sezonu için de Fenerbahçe Spor Kulübü'nün resmi su tedarikçisi oldu. Ayrıca Fenerbahçe Futbol A Takımı'nın da şort sponsoru olacağının taahhüdünü verdi.
Aygaz, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) İnovaLİG yarışmasında İnovasyon Stratejisi kategorisinde üçüncü oldu.
Aygaz çalışanlarından oluşan gönüllü eğitmenlerin de katılımıyla düzenlenen ve 40 yaş ve üzeri bireylere temel dijital okuryazarlık eğitimi sağlayan "Yaşı Bile Olmaz" programı kapsamındaki eğitimler başladı.
Sürdürülebilir ve çevre dostu olma özellikleriyle tercih edilen LPG'nin günümüzde olduğu gibi gelecekte de enerji yelpazesinde önemli bir noktada yer alacağı öngörülmektedir.
Çevre dostu sıvılaştırılmış petrol gazı (LPG), taşınabilir, sürdürülebilir olma ve kolay bulunma özellikleriyle öne çıkan bir enerji kaynağıdır ve yenilenebilir enerji gibi kullanımı yaygınlaşma eğilimindedir. LPG'nin günümüzde olduğu gibi gelecekte de enerji yelpazesinde önemli bir noktada yer alacağı öngörülmektedir. Dünya Likit Gaz Birliği'nin (WLGA) raporuna göre otogaz tüketimi, küresel ölçekte %7,5'lik bir paya sahiptir ve evsel, petrokimya ve sanayi tüketiminin ardından küresel tüketimde 4. sırada yer almaktadır. LPG'nin küresel boyuttaki tüketimi, 2023 yılı WLGA raporuna göre 357,6 milyon tona ulaşmıştır. LPG üretimi ise 359,4 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.
Amerika Birleşik Devletleri (ABD), geçtiğimiz yıl olduğu gibi bu yıl da üretimde dünya lideri olarak konumlanmıştır. ABD'yi sırasıyla Çin, Suudi Arabistan, Rusya ve Kanada izlemektedir. Dünya çapında üretimin %60'ı bu ülkelerde gerçekleştirilmektedir. Her ne kadar petrol, doğal gaz ve LPG birbirlerine alternatif yakıt olarak değerlendirilseler de petrol ve doğal gaz üretimi, LPG üretimini de kaçınılmaz olarak beraberinde getirmektedir. LPG üretimi, coğrafi ve sektörel değişimlere rağmen bu iki kaynağa bağlı olarak gelişimini sürdürmektedir.
WLGA raporunda yayınlanan verilere göre, 2023 yılı LPG tüketiminin küresel boyutta bir önceki yıla göre %4,4 oranında büyüme kaydederek 357,6 milyon tona ulaştığı görülmektedir. Rapor ayrıca geçtiğimiz 10 yılda LPG tüketiminin 91,5 milyon tonluk bir artış kaydederek 1,34 katına çıktığını bildirmektedir. Tüketim oranları ülke bazında değerlendirildiğinde Çin, 81,6 milyon ton ile liderliğini korumuştur. Çin'i ABD ve Hindistan takip etmektedir. Bu üç ülkedeki tüketim, toplam küresel tüketimin %45'ine denk gelmektedir.
Önümüzdeki 10 yıllık dönemde yakıt verimliliği ve karbondan arındırma hedeflerinin, uzun vadede fosil bazlı ulaşım yakıtlarına yönelik talebin yapısal düşüşüne katkıda bulunması beklenirken, LPG için özellikle petrokimya sektöründe ve potansiyel olarak konut pazarlarında büyümenin devam edeceği düşünülmektedir.
Lider ülkeler 1. ABD 2. Çin Halk Cumhuriyeti 3. Suudi Arabistan
Lider ülkeler 1. Çin Halk Cumhuriyeti
Dünya Likit Gaz Birliği raporuna göre, geçtiğimiz 10 yılda LPG tüketimi 91,5 milyon tonluk bir artış kaydederek 1,34 katına çıkmıştır.
Çin, ABD ve Hindistan'daki LPG tüketiminin küresel tüketimdeki payı
Avrupa'nın ikinci en büyük pazarı olan Türkiye LPG pazarı, küresel boyutta onuncu olarak konumlanmaktadır.
Avrupa'nın ikinci en büyük pazarı olan Türkiye LPG pazarı, küresel boyutta onuncu olarak konumlanmaktadır. 2023 Aralık ayı itibarıyla Türkiye'de toplam LPG talebinin %19'u yerli üretimle, %81'i ise ithalat yoluyla karşılanmıştır. İthalat yapılan ülkelerin başında Cezayir, Rusya ve ABD gelmektedir.
2024 yılı raporuna göre, dünya çapında deniz yolu ile LPG ihracatında artış gözlemlenmiştir. Geçtiğimiz yılda LPG taşımacılığı yapan gemi sayısı 306 adet artmıştır. Böylece LPG taşıyan gemilerin sayısı 1.669'a, kapasitesi ise 47,1 milyon metreküpe ulaşmıştır.
2024'ün Ocak ayında ton başına 531 ABD doları olan Cezayir bazlı LPG fiyatı
KULLANIM ALANLARI
(SP), Aralık ayını ton başına 585 ABD doları olarak kapatmıştır. Yıl genelinde LPG fiyatları, ton başına 542 ABD doları ortalamayla seyretmiştir. 2024 yılının ilk çeyreğinde LPG fiyatları arz endişeleri sebebiyle artış göstererek Mart ayında 568 ABD doları olarak açıklanmıştır. Nisan, Mayıs ve Haziran aylarında arzın artması ve yüksek seyreden faiz oranlarının büyüme üzerindeki etkisi ile talebin düşmesi,
LPG fiyatlarına düşüş olarak yansımıştır. Haziran ayında fiyat, Mart fiyatına oranla %22 düşüş göstererek 446 ABD doları olarak açıklanmıştır. Haziran ayından itibaren, Uzak Doğu'da LPG'ye artan talep, Sonatrach'ın üretim politikası ve arz/ talep dinamiği çerçevesinde LPG fiyatları, ham petrol fiyatlarından ayrışarak artışa geçmiş ve Haziran ayından Kasım ayına kadar %34 artış göstererek, Kasım'da
599 ABD doları seviyesine ulaşmıştır. Aralık ayında, dünya genelinden gelen zayıf ekonomik veriler, kış aylarına yönelik talep endişeleri etkisiyle LPG fiyatları da kısıtlı düşüş göstermiştir.
2024 yılında nihai tüketici fiyatlarına bakıldığında; otogazda ve tüpgazda %73 seviyelerinde fiyat artışı gerçekleşmiştir. T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) Aralık ayı sektör raporuna göre, 2023'te Türkiye tüpgaz pazarı imalat ve inşaat sektörlerindeki talep artışı ile %1,5 büyürken, otogaz pazarı ise yılın ilk yarısında enflasyonun altında gerçekleşen fiyat artışları ve otogaz ürününün benzine karşı %40-45 bandında ekonomik avantaj sağlaması ile %13,5 seviyelerinde büyüme göstermiştir. Toplam pazarda ise bir önceki yıla göre %13,8 büyüme gerçekleşmiştir. Aynı dönemde, Aygaz tüpgaz satışları pazara paralel seyir izlerken, otogaz satışları güçlü dağıtım ağı sayesinde %11 büyümüştür. Aygaz yıl boyunca lider konumunu sürdürmüştür.
T.C. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'nun Aralık ayı raporuna göre, 2024'te Türkiye tüpgaz pazarı %7,6 daralma ile 0,6 milyon ton, otogaz pazarı ise %2,1 daralma ile 3,4 milyon ton olarak gerçekleşmiştir.
Türkiye'de LPG sektöründeki lider konumunu sürdüren Aygaz, 2024 yılında uluslararası bir LPG oyuncusu olma vizyonuyla çalışmalarına devam etmiştir.
Aygaz, 1961 yılında Koç Topluluğu'nun enerji sektöründeki ilk şirketi olarak kurulmuş ve yıllar içinde LPG kullanıcısının jenerik markası haline gelmiştir. Teminden stoklamaya, dolumdan satışa, deniz yolu ve kara yolu ile LPG taşımacılığından basınçlı kap ile LPG ekipmanlarının üretimine ve satışına kadar geniş bir yelpazede, entegre bir LPG şirketi olarak tüm süreçleri başarıyla yürütmektedir.
Üstün kaliteli ürünlerini, müşteri odaklı yaklaşım ve mükemmel hizmet anlayışıyla tüketicilere ulaştıran Aygaz, etkin ve yaygın bayi yapılanmasının gücünden faydalanarak su ve paket teslimat sektörlerinde de faaliyet göstermektedir.
Geçtiğimiz yıllarda yurt dışında büyüme stratejisi çerçevesinde de atılımlar yapan Aygaz, sektördeki bilgi ve birikiminin ışığında yurt dışına açılmış ve Asya-Pasifik bölgesindeki Bangladeş'te de LPG faaliyetlerine 2024 yılında devam etmiştir.
Türkiye'nin halka açık ilk ve tek LPG şirketi olma özelliğini uzun yıllardır koruyan Aygaz, İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) 2023 Yılı 500 Büyük Sanayi Şirketi listesinde Türkiye'nin 25. büyük şirketi olarak sıralanmıştır. Kurumsallaştırdığı iş kültürü ve yetkin çalışan kadrosuyla büyüyerek faaliyet gösterdiği tüm alanlarda, en gelişmiş teknolojik altyapıyı kullanarak çalışmalarına devam etmektedir. Sürdürülebilir büyüme ve verimlilik ile mevcut konumunun ötesine ulaşmayı hedefleyen Aygaz, bu doğrultuda hem yurt içi hem yurt dışı faaliyetlerine ve yeni iş kollarına odaklanmaktadır. Geniş ürün yelpazesi, bütünsel iş süreçleri ve dinamik yapısı sayesinde Aygaz, LPG sektöründe liderliğini geçtiğimiz yıl da sürdürmüştür.
Aygaz, en son yayınlanan Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) Aralık ayı verilerine göre 80'e yakın şirketin faaliyet gösterdiği LPG pazarında 2024'te de geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi lider olarak konumlanmıştır.
Aralık ayı itibarıyla tüpgaz segmentindeki pazar payı %41,6, otogaz segmentindeki payı ise %22,1 olan Aygaz, toplam pazar-
AYGAZ'IN TÜRKIYE GENELINDE DAĞITIM AĞI
2.010 1.874 Tüpgaz bayisi Otogaz istasyonu
da %25,2 paya sahiptir. 2024 yılında Aygaz'ın toplam yurt içi perakende satışları 1 milyon tonun üzerinde gerçekleşmiştir. Toptan ve yurt dışı LPG satışları eklendiğinde Aygaz önceki yılın %15,1 gerisinde 2,4 milyon ton LPG satışı gerçekleştirmiştir. Aygaz, 2024 yıl sonu itibarıyla 81,7 milyar TL konsolide ciro elde etmiştir.
Yurt dışında büyüme stratejisi çerçevesindeki çalışmalarını sürdüren Aygaz, LPG temini, dolumu ve dağıtımı konularında faaliyet göstermek üzere 2019 yılında Bangladeş'te United Group iş ortaklığı ile United Aygaz LPG Limited şirketini kurmuştur. 2022 yılında dünyanın en hızlı büyüyen liberal LPG pazarına sahip olan Bangladeş'te LPG satışlarına başlayan United Aygaz LPG, 2024 yılında 126 bin ton satışa ve 16 bin tonluk stoklama kapasitesine ulaşmıştır. Kapasitenin artırılmasına yönelik yatırımlar ve ikinci tesisin çalışmaları devam etmektedir.
Aygaz'ın kullandığı tüp, valf, regülatör, dökmegaz ve otogaz istasyon tankı gibi ürünleri üreten Aygaz Gebze İşletmesi, dünya genelinde birçok ülkeye ihracat gerçekleştirerek Aygaz'ın global bir oyuncu olma hedefine katkı sağlamaktadır. Aygaz'ın 1962 yılından bugüne ürettiği 700'den fazla ürün çeşidi, 80 milyon tüp, 40 bin tank ile 150 milyon valf ve regülatör olmak üzere, beş kıtada 60'tan fazla ülkede kullanılmaktadır.
Otogaz sektörünün öncü markası olan Aygaz'ın çevreci, yenilikçi ve yüksek performanslı ürünler geliştirme konusundaki sürdürülebilir inovasyon vizyonu doğrultusunda 2023 yılında piyasaya sunduğu, oktan numarası (RON) minimum 100 olan Aygaz 100+ Oktan hem dönüşümcülerin hem de tüketicilerin beğenisini kazanmıştır. Aygaz 100+ Oktan'ın imaj iletişimi, geçtiğimiz yıl Haziran ayında yayınlanan
Aygaz, yurt dışında büyüme stratejisi çerçevesinde 2019 yılında Bangladeş'te United Group iş ortaklığı ile United Aygaz LPG Limited şirketini kurmuştur.
%25,2 Aygaz'ın Türkiye LPG pazarındaki payı
2024 yılında yapay zeka teknolojilerine verilen önemle birlikte AR-GE Bilgi Teknolojileri biriminde çalışan kapasitesi artırılarak proje sayısı üç katına çıkartılmıştır.
reklam filmi, promosyon iletişimi ise, Nisan ve Ekim aylarında yapılan kampanya filmleriyle devam etmiştir.
Aygaz'ın büyüme ve kârlılık hedefleri doğrultusunda, veriye dayalı karar alma yetkinliğini geliştirmek, iş süreçlerini optimize etmek amacıyla Bilgi Teknolojileri ve Dijital Dönüşüm Direktörlüğü altında Veri Analitiği Yöneticiliği kurulmuştur. 2024 yılında yapay zekâ teknolojilerine verilen önemle birlikte AR-GE Bilgi Teknolojileri biriminde çalışan kapasitesi artırılarak proje sayısı üç katına çıkartılmıştır.
Bilgi Teknolojileri organizasyonunun güçlenmesiyle, yapay zekâ teknolojilerini merkeze alan Optima, Fiyat Analitiği ve Tesis Görüntü İşleme projeleri başlatılmış-
tır. Optima projesi ile otogaz dağıtım planlama süreçlerinde güvenilir satış tahmini, harita bazlı canlı operasyon takibi ve rota optimizasyonuyla operasyonel verimlilik hedeflenmiştir. Fiyat Analitiği projesi ile fiyatlama stratejilerinin, ileri veri analitiği yöntemleriyle iyileştirilerek kârlılığın artırılmasına odaklanılmıştır. Görüntü işleme ve video analitik teknolojileriyle hayata geçirilen tesis projeleri sayesinde, üretim hatalarında azalma, stok ve dağıtım süreçlerinde verimlilik sağlanacaktır.
Yeni nesil müşteri deneyimini odak noktasına alan Aygaz, e-ticaret dünyasındaki faaliyetlerine bu yıl da devam etmiştir. Aygaz Mobil ve Aygaz Web üzerinden Pürsu ürünlerinin satışları başlatılmıştır. Yapı Kredi Blue Class, Chippin, Arçelik, Fenerclusive, Hopi ile iş birlikleri yapılarak satışları artırmaya yönelik kampanyalar gerçekleştirilmiştir. Mobil uygulamada 450'den fazla ürün satışı, 200 farklı kampanya ve müşterilere özel tekliflerle alışveriş deneyim süreci üst seviyeye çıkartılmıştır. Artan kullanıcı deneyimiyle birlikte ev müşterilerinin %41'i Aygaz e-ticaret kanallarından sipariş vermeyi tercih etmektedir.
Girişimcilik ve inovasyon kültürüne büyük önem veren Aygaz, 2024 yılında bu kültürün şirket genelinde yaygınlaştırılması için çalışmalarına devam etmiştir. Çalışanların şirket stratejilerinin belirlenmesinde daha fazla varlık göstermeleri, start-up'larla iş birliklerinin kurulması, mentorlukların ve desteklerin artırılması, ekosistemde Aygaz'ın daha etkin bir konuma ulaşması gibi konular odağa alınmıştır. Kurum içi girişimcilik faaliyetleri hız kesmeden devam etmiş, üç proje ticarileşme sürecine girerken 2024 yılı sonunda toplamda beş aktif
kurum içi girişim yönetilmiştir. Yıl boyunca İnovasyon Akademisi projeleri, strateji çalıştayları, tesislerde düzenlenen design thinking atölyeleri ve Aythink inovasyon portalı üzerinden 100'ün üzerinde ticari potansiyele sahip fikir ve proje önerisi alınarak değerlendirilmiştir. 2023 yılı Eylül ayında hayata geçirilen Aygaz İnovasyon Akademisi, 2024 yılında ilk mezunlarını vermiştir.
Aygaz'ın önceliklerinden biri olan müşteri memnuniyetinin sağlanması ve ölçümlenmesi amacıyla, Aygaz Grubu markaları, bağımsız araştırma kuruluşları tarafından yapılan araştırmalara tabi tutulmaktadır. Bu araştırmaların sonuçlarına göre Aygaz Grubu markaları, 2003 yılından bu yana hem tüpgaz hem de otogaz segmentlerinde en yüksek müşteri memnuniyetine sahip markalar olarak öne çıkmaktadır. Müşteri talep ve ihtiyaçlarını karşılamak için ürün çeşitliliğini sürekli geliştiren Aygaz, otogaz ve tüpgaz bayileri ile birlikte hizmet kalitesini de iyileştirmeyi sürdürmektedir. 2024 yıl sonu itibarıyla Türkiye genelinde 2.010 tüpgaz bayisine ve 1.874 otogaz istasyonuna sahip olan Aygaz, bu güçlü dağıtım ve hizmet ağı sayesinde müşterilerinin taleplerini hızlı ve güvenli bir şekilde karşılamaktadır. Her gün yaklaşık 40 bin haneye Aygaz ve markalarının tüpleri dağıtılırken, 240 binin üzerinde araç, istasyonlardan yakıt temin etmektedir.
2024 yılında Türkiye'nin LPG ithalatının yıl içinde yaklaşık %46'sını gerçekleştiren Aygaz, geniş menşeli tedarikçi portföyüyle LPG operasyonunu kesintisiz sürdürebilmektedir. Aygaz, güçlü altyapısı ve yüksek satış tonajları saye-
sinde, en büyük tonajlı LPG gemilerini tek başına ve tek limanda tahliye edebilen sayılı firmalardan biridir.
Türkiye'nin en büyük kara yolu LPG filosuna sahip olan Aygaz, sayıları 300'ü aşkın kara tankeri, 200'e yakın tüpgaz nakliye aracı ve 600'ü aşkın sürücü ile yıllık 98 bin sefer ve 47 milyon kilometre yapmaktadır. Lojistik ağı optimizasyon çalışmalarını şirket bünyesinde geliştirilmiş çeşitli lineer programlama araçlarıyla gerçekleştiren Aygaz, bu sayede ürünlerini tesislerden müşteriye en düşük maliyetle ulaştırmayı hedeflemektedir. Otogaz istasyonlarına LPG ikmallerini planlamak için İstasyon Stok Yönetimi ve Tanker Rotalama Sistemi kullanmaktadır. Bu
600+
Aygaz e-ticaret platformlarında satışta olan ürün çeşidi
2023 yılı Eylül ayında hayata geçirilen Aygaz İnovasyon Akademisi, 2024 yılında ilk mezunlarını vermiştir.
Aygaz, toplam 178 bin metreküple Türkiye'nin en büyük LPG depolama kapasitesine sahiptir.
sistemler sayesinde bayi sipariş talepleri otomatik oluşturularak dağıtım operasyonunun kişiden bağımsız optimum rotalarla yönetilmesi, böylece verimliliğin artması ve bayi memnuniyetine katkıda bulunulması sağlanmaktadır. Aygaz, tedarikçilerin ve sürücülerin iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili yasal düzenlemelere yönelik prosedür, tebliğ ve talimatlara uygun hareket etmelerini sağlamakta, yol ve sürüş güvenliği için tüm sürücülere eğitimler vermektedir.
1967 yılında deniz yoluyla LPG taşımacılığına başlayan Aygaz, sahip olduğu LPG gemilerini, 2010 yılından bu yana bağlı ortaklığı Anadoluhisarı Tankercilik A.Ş. aracılığıyla yönetmektedir. Anadoluhisarı Tankercilik'in bünyesinde toplam taşıma kapasitesi 67.000 metreküp ve yaş ortalaması 15 olan özel donanımlı dört LPG tankeri bulunmaktadır. Anadoluhisarı Tankercilik, 2024 yılında Aygaz'ın deniz yolu temin ve gemi taşımacılığı faaliyetlerinin %10'unu gerçekleştirmiştir. Aygaz'ın
Kuzguncuk ve Beykoz gemileri Aygaz temin ve ihracat taşımaları için kullanılmakta olup Beylerbeyi gemisi, uzun süreli kira kontratıyla çalışmaya devam etmektedir.
Aygaz, uluslararası standartlara uygun en güncel teknolojilerle donatılmış beş deniz terminali, beş dolum tesisi, sekiz dağıtım merkezi, basınçlı kap ve aksesuar üreten bir işletmeyle faaliyetlerini sürdürmektedir. Toplam 178.200 metreküple Türkiye'nin en büyük LPG depolama kapasitesine sahiptir.
Türkiye LPG sektöründeki ilk ve tek AR-GE Merkezi'ne sahip olan Aygaz, AR-GE çalışmalarına yeni ürün, makine ve proses geliştirme, alternatif yakıt ve temiz enerji konularında devam etmektedir. 2024 yılında dijitalleşme, LPG kullanımını ve ürün kalitesini artırma, emisyon seviyelerini ve karbon ayak izini düşürme odaklı projelere ağırlık verilmiştir.
Aygaz, AR-GE faaliyetleriyle enerji sektöründe inovatif ve sürdürülebilir enerji çözümleri geliştirmeye odaklanmaktadır. Bu kapsamda hem LPG'nin ürün verimliliğini hem de çevresel avantajlarını artırmak üzere projeler yürütmektedir. Gelecekte de dijitalleşme ve çevre dostu teknolojilere odaklı projelerle sektördeki rekabetçi avantajını korumayı hedeflemektedir.
2024 yılında, Gebze İşletmesi'nde akıllı fabrika çalışmalarına devam edilmiştir. Tam otomasyona yönelik geçiş hazırlıkları tamamlanmıştır. Geçtiğimiz dönemde tesiste geliştirilen makineler tamamlanarak oluşturulan otomasyon sistemi sayesinde kamp/orta boy tüp hattında üretim sayısı ve işçilikte iyileşme sağlanmıştır. Arıza ve bakım yönetiminde erken uyarı sistemleri devreye alınmıştır.
Çalışanlar için yeni dinlenme alanları, spor salonunun devreye alınması, eğlenceli saha eğitimleri gibi faaliyetlerle çalışan bağlılığını artırmak yönünde birçok çalışma yapılmış olup, her zaman olduğu gibi bu sene de çalışan memnuniyeti ön planda tutulmuştur.
Aygaz Doğal Gaz: Doğal gaz sektörünün çok yönlü oyuncusu olma hedefiyle kurulan Aygaz Doğal Gaz, boru hatları üzerinden doğal gaz ile sıvılaştırılmış haldeki doğal gazın (LNG) satışı ve iletimi faaliyetlerini gerçekleştirmektedir.
Bal Kaynak Su (Pürsu): Aygaz, bayileri, müşterileri ve distribütörleri aracılığıyla gerçekleştirdiği su faaliyetinin yaygınlaştırılması ve sürdürülebilir üretim sağlanması hedefiyle Bal Kaynak Su bağlı ortaklığı aracılığıyla doğal kaynak suyu faaliyetini devam ettirmekte, Pürsu markasıyla tüketicilere ulaşmaktadır. Pürsu; güçlü dağıtım ağı, kaliteli servis anlayışı, sağlık ve hijyene verdiği önem sayesinde kısa
sürede ambalajlı su sektörünün önde gelen markalarından biri olmayı başarmıştır.
Hizmetleri: Aygaz'ın marka gücü, yaygın bayi ve istasyon ağı, tesis altyapısı ve eve teslimat tecrübelerinden bayi ve hissedarlara değer yaratmak amacıyla kurum içi girişimcilik çalışmaları kapsamında ortaya çıkan bir iş fikri olan Sendeo, şirketleşmenin ve Türkiye çapında hizmet sağlamaya başlamanın ardından, 28 Haziran 2024 tarihinde Kolay Gelsin şirketi ile eşit ortaklık içine girerek "Kolay Gelsin" markası altında faaliyetlerini sürdürmeye başlamıştır.
Enerji Yatırımları (EYAŞ): Aygaz'ın %20 hissesine sahip olduğu EYAŞ, Tüpraş hisselerinin %46,4'üne sahiptir. Aygaz, dolaylı olarak Tüpraş'ta %9,3 sermaye payına sahiptir. EYAŞ, 2005 yılında Türkiye'nin en büyük sanayi kuruluşu Tüpraş'ın %51 oranındaki hisselerini Özelleştirme İdaresi Başkanlığı'ndan devralmak amacıyla kurulmuştur. Türkiye'nin rafinaj sektörünün öncü üreticisi olan Tüpraş; rafinaj, dağıtım, petrol ve petrol ürünleri, deniz taşımacılığı alanlarında faaliyet göstermektedir. Öte yandan yıllık 30 milyon ton ham petrol işleme kapasitesiyle Avrupa'nın büyük ölçekli rafineri şirketleri arasında yer almaktadır.
Koç Finansal Hizmetler (KFS): Aygaz, Koç Grubu'nun finans sektöründeki iştiraklerini tek çatı altında toplayan Koç Finansal Hizmetler A.Ş.'deki payı üzerinden dolaylı olarak Yapı ve Kredi Bankası'nda %1,6 sermaye payına sahiptir.
Diğer: Aygaz'ın finansal yatırımları kapsamında, Ram Dış Ticaret A.Ş.'de de %2,5 oranında hissesi mevcuttur.
Sabahın ilk ışıklarıyla uyanır bir şehir
Bir ocak yanar, çaylar demlenir, sofralar kurulur
Her aile bir masanın etrafında buluşur
Aygaz'ın enerjisi, hayatın içindeki en sıcak anlara eşlik eder
Aygaz, tüpgaz segmentindeki tüketici beklentilerini dikkatle takip ederek ihtiyaçlara yönelik yeni ürünler geliştirmekte ve satış kanallarını çeşitlendirmektedir.
2.010 tüpgaz bayisi
Tüketiciler nezdinde Türkiye'nin jenerik tüpgaz markası olarak kabul gören Aygaz, hayata geçirdiği ilklerle LPG sektörünün öncüsü olarak pazar liderliğini 2024 yılında da sürdürmüştür. Ülkemizin en güvenilir markası olarak da öne çıkan Aygaz, EPDK'nın Aralık ayı verilerini içeren sektör raporuna göre %25,2 pazar payına sahiptir.
Aygaz, tüpgaz segmentinde müşterilerine ülke geneline yayılan 2.010 bayisi aracılığıyla ulaşmaktadır. Tüpgazın yanı sıra, üretimini gerçekleştirdiği premium barbekü, ısıtıcı, kamp, karavan ve tekne ekipmanı gibi mobil yaşamda ihtiyaç duyulan ürünleri de piyasaya sunarak müşterileriyle kurduğu güçlü bağı kuvvetlendirmektedir.
Dinamik ve enerjik duruşuyla Aygaz, sürekli değişen müşteri beklentilerini değerlendirerek ürün geliştirme çalışmalarına büyük önem vermektedir. Farklı ihtiyaçlara yönelik çözümler yaratmak Aygaz'ın öncelikleri arasındadır. LPG'nin pratik ve taşınabilir enerji kaynağı olması, Aygaz'a dış mekan ihtiyaçlarına yönelik ürün gamının genişletilmesine olanak tanımaktadır. Aygaz, bu ihtiyaç doğrultusunda geliştirdiği ve Türkiye pazarına sunduğu ürünlerle portföyünü giderek zenginleştirmektedir.
Aygaz'ın kamp tüpü konseptine yenilik getiren ürünü Aygaz Mini, ev tüplerinin yedeği olarak kullanılabilmesinin yanı sıra, Aygaz AR-GE ekipleri tarafından tasarlanmış özel ocak seçenekleri, pratik barbeküsü ve ısıtma amaçlı sobasıyla kullanıcılar tarafından yoğun ilgi görmektedir. Şık tasarımıyla özellikle açık hava aktivitelerinde kamp-karavan müşterileri tarafından tercih edilmektedir. Aygaz, yüksek güvenlik özelliklerine sahip kartuşlu ocaklarının yanı sıra, Türkiye pazarına ilk kez soğuk havalarda yüksek yanma özelliği sağlayan kartuşları da satışa sunmuştur. Aygaz'ın bu kategorideki ürün geliştirme çalışmaları devam etmektedir.
Aygaz'ın geniş kamp kartuşu yelpazesi doğaseverler ve kamp tutkunları tarafından ilgi görmektedir.
Aygaz, karavan ve marin segmentine özel çıkarmış olduğu tüplerinin yanı sıra, özel regülatörleri ve LPG ile ilgili diğer ekipmanları da pazara sunarak müşterilerinin bu alanlardaki farklı ihtiyaçlarını karşılamaktadır.
Aygaz, ürünlerinin kullanımıyla ilgili tüketici bilinçlendirme çalışmalarına büyük önem vermektedir. Avrupa'da geçerli standartların ülkemizde de yaygınlaştırılmasında, uygulanmaya konulmasında ve kullanıcıların güvenliği amacıyla düzenlenen sektörel toplantılarda öncü roller üstlenmektedir. Ayrıca tüketicilerin bilgilendirilmesi için önemli fuar ve etkinliklere katılmaktadır.
Online satış kanallarının hızla yaygınlaştığı ve tercih edildiği günümüzde, Aygaz bu ihtiyaca cevap verebilmek için 2018 yılında başlattığı dijitalleşme çalışmalarıyla Türkiye'nin ilk online tüp satış sitesini müşterilerine sunmuştur. 2022 yılında Aygaz Mobil uygulaması, yeni özellikleriyle tüketicilerin kullanımına sunulmuştur. Aygaz Mobil, kısa sürede müşterilerin beğenisini kazanmıştır. Ayrıca yeni oluşturulan e-ticaret sistemi Aygaz e-Mağaza'da tüp ürünlerinin yanı sıra, toplamda 600'den fazla farklı ürün satışa sunularak müşterilerin ihtiyacı olabilecek tüm ekipmanlar aynı çatı altında toplanmıştır.
Dijitalleşme çalışmaları kapsamında bayilerinin de dijital yeteneklerini artırmayı hedefleyen Aygaz, siparişlerin otomatik olarak en uygun bayiyi bulmasını sağ-
layan adres altyapısının geliştirmiş ve Türkiye'nin her yerinden her gün gelen siparişleri doğru bayiye iletebilecek sistemi devreye almıştır ve böylece Türkiye'nin bu özellikleri içeren tek e-ticaret platformu Aygaz tarafından kurulmuş ve müşterilerinin beğenisine sunulmuştur.
Aygaz, www.aygaz.com.tr e-ticaret platformunun ve mobil uygulamasının yanında, bu yıl sonunda devreye alınan yeni Mogaz mobil uygulamasından da LPG ile ilgili ekipman satışlarına devam etmiş, sunulan ürün portföyünün genişlemesine paralel olarak da online satış kanallarına müşteri ilgisi artmıştır. LPG ile çalışan iç ve dış mekan ısıtıcılar, barbeküler, kamp ocakları, cihaz aksesuarları ve cihaz yedek parçaları kategorilerinde toplamda 600'den fazla çeşit ürünün perakende satışı bu kanaldan yapılmaktadır.
Aygaz, kendine ait satış kanallarının yanı sıra, Türkiye'nin önde gelen pazaryerlerinde resmi mağazalarını açmaya devam ederek e-ticaret dünyasındaki müşteri trafiğinden maksimum seviyede yararlanmayı hedeflemektedir.
Aygaz'ın tüp ve cihazlarını tek bir platform üzerinden paylaşarak müşterilerine efektif bir kullanıcı deneyimi yaşatmak amacıyla iOS ve Android platformlarında canlıya aldığı Aygaz Mobil uygulamasının dijital lansman iletişimi akabinde, indirilme sayısını artırmaya yönelik iletişim kampanyaları devam etmektedir.
Yıl içerisinde belirli dönemlerde il bazlı tüpgaz indirimleri yapılmaktadır. İlgili bölgelerdeki potansiyel tüketicilere yönelik düzenli iletişim çalışmaları gerçekleşmektedir. Tüpgazın yanı sıra, barbekü, ısıtıcı ve kamp ekipmanları segmentlerinde de belirli dönemlerde kampanyalar ve buna yönelik iletişimler düzenlenmektedir.
Aygaz'ın çevreci, yenilikçi ve yüksek performanslı ürünler geliştirme vizyonu doğrultusunda geçen yıl piyasaya sunduğu Aygaz 100+ Oktan ürünü müşterilerin beğenisini kazanmıştır.
Ülkemizde trafiğe kayıtlı 16 milyon binek otomobilin %32,2'sine denk gelen 5 milyon 157 bini LPG'lidir.
1.874 otogaz istasyonu
Geçmişi 26 yıla uzanan otogaz sektörünün gelişiminde önemli bir rol üstlenen Aygaz, ülke geneline yayılan 1.800'den fazla istasyonuyla müşterilerine ulaşmaktadır. Otogaz pazarında Türkiye'nin en geniş dağıtım ağına sahip olan Aygaz, EPDK Aralık raporuna göre, otogaz segmentindeki %22,1 pazar payı ile liderliğini 2024 yılında da sürdürmüştür. İstasyonlarını pazardaki gelişmelere göre seçen Aygaz'ın istasyon satış verimliliği de sektör ortalamasının üzerindedir. Aygaz, her sene olduğu gibi 2024 yılında da yeni açılan istasyonlarıyla kaliteli hizmetini yaygınlaştırmaya devam etmiştir. Ayrıca Aygaz, otogaz sektörünün en önemli paydaşları olan dönüşümcülerle de ortak çalışmalar gerçekleştirmektedir ve pazarın sağlıklı gelişimine destek olmaktadır.
Otogaz, artan akaryakıt fiyatları sonucu
ekonomik bir yakıt çözümü olarak tüketicilerin aklına ilk gelen yakıt türüdür. Otogaz tüketimi 2024 yılında da artmaya devam etmiştir. Ülkemizde, 2024 yılı Ekim ayı itibarıyla trafiğe kayıtlı 16 milyon binek otomobilin %32,2'sine denk gelen 5 milyon 157 bini LPG'lidir.
Gelişmiş otogaz dönüşüm sistemleri, yüksek performans, güvenlik ve yakıt ekonomisini desteklerken Aygaz'ın piyasaya sunduğu yüksek kaliteli otogaz tüketicilerden olumlu yorumlar almaktadır. Aynı zamanda, otomotiv sektörünün fabrika çıkışlı otogazlı araçları satması da pazarın sağlıklı gelişmesini desteklemektedir.
Aygaz'ın çevreci, yenilikçi ve yüksek performanslı ürünler geliştirme vizyonuyla 2023 yılında piyasaya sunduğu Aygaz 100+ Oktan, hem dönüşüm-
cülerin hem de tüketicilerin beğenisini kazanmıştır. Araştırma oktan değerinin (RON-Research Octane Number) en az 100 olacağını belirtilerek geliştirilen Aygaz 100+ Oktan ile otogaz kullanıcılarının daha yüksek performans almaları hedeflenmiştir. Aygaz 100+ Oktan, TS EN 589 otogaz kalite standardına uygun, motorda verimli yanmayı sağlayan ve egzoz emisyonlarını iyileştiren bir yakıt olarak benzin ile eş değer performans sunmaktadır. Herhangi bir katkı içermeyen Aygaz 100+ Oktan, LPG'nin doğal içeriklerinin avantajlarını ve yüksek Aygaz kalitesini birleştirerek otogazın sunabileceği en iyi performansın elde edilmesine yardımcı olmaktadır. Aynı zamanda yakıtın tam yanmasını sağlayarak egzoz emisyonlarının da düşük kalmasına destek olmaktadır. Otogaz sektöründe 2001 yılında ilk kez "kaliteli otogaz" ürününü piyasaya sunarak büyük bir yenilik yapan Aygaz, 2023 yılında da 100+ Oktan ürünüyle kaliteye verdiği önemi pekiştirmiştir.
Aygaz, Fenerbahçe'nin yıldız oyuncusu Edin Džeko ile çektiği ve Gümüş Elma Ödülü'ne layık görülen reklam filmiyle lansmanını gerçekleştirdiği Aygaz 100+ Oktan ürününün iletişimine 2024 yılında da imaj ve kampanya filmleriyle devam etmiştir. Aygaz 100+ Oktan'ın en zorlu koşullarda bile en az 100 oktanı garanti ederek üstün performans sunduğunu ve yakıt tasarrufu yaptığını vurgulayan yeni
filmlerde, Türkiye'nin dört bir yanından farklı insanların Aygaz 100+ Oktan'la yaptıkları yolculuk hikayelerine yer verilmiştir. 2023 yılında yayınlanan Aygaz 100+ Oktan'ın kış şartlarına özel yüksek performans özelliğinin anlatıldığı film, 2024 yılının ilk aylarında da yayınlanmaya devam etmiştir.
Nisan ayında hayata geçirilen promosyon kampanyasında otogaz kullanıcılarına, Otogaz Puan'a ek barbekü, ısıtıcı ve kamp ürünlerinde %25 indirim kazanma şansı sunulmuştur. Kampanyanın iletişimi; "Yolda Trafik Olmayacağının Garantisi Yok", "Arabayı Yıkattıktan Sonra Yağmur Yağmayacağının Garantisi Yok", "Bu Maçta Gol Olacağının Garantisi Yok", "Ama Aygaz 100 Oktan'da En Az 100 Oktan ve Tasarruf Garantisi Var" temalı reklam filmleriyle yapılmıştır. Promosyon kampanyasının ardından Aygaz 100+ Oktan'ın iletişim çalışmaları "Gazla" adlı imaj filmiyle devam etmiştir. Haziran ayında ilk defa yayınlanan "Gazla" reklam filminde Sezen Aksu'nun çok bilinen "Rakkas" şarkısının müziği kullanılmıştır. Ekim ayında ise Otogaz Puan kazandıran yeni bir promosyon kampanyasıyla ürünün performansına ve tasarrufuna vurgu yapılmıştır.
Aygaz 100+ Oktan ile birlikte satış yapılan istasyonlarda 2023 yılında başlayan kurumsal kimlik yenileme operasyonları 2024 yılında da hız kesmeden devam etmiştir.
Aygaz 100+ Oktan, TS EN 589 otogaz kalite standardına uygun, motorda verimli yanmayı sağlayan ve egzoz emisyonlarını iyileştiren bir yakıt olarak benzin ile eşdeğer performans sunmaktadır.
Aygaz, dökmegaz segmentinde yaklaşık %37 pazar payıyla faaliyet göstermektedir.
2024 yılında Aygaz'ın standardize LPG satışları, ihracat yapan müşterilerin siparişlerinin artması sonucunda 33 bin tonun üzerinde gerçekleşmiştir.
Dökmegaz konutlarda ısınma, sıcak su ve pişirme amaçlı tüketimin yanı sıra, ticari ve sanayi işletmelerde üretimde de kullanılan bir enerji kaynağıdır.
2024 yılında LPG'nin doğal gaza göre maliyet avantajlı konumunun sona ermesiyle bazı Aygaz Dökmegaz müşterilerinin LPG kullanımları kademeli olarak düşüş göstermiştir. Buna ek olarak, LPG'ye göre maliyet avantajı bulunan boru gazı doğal gaz ve LNG ağının yaygınlaşmasıyla ısınma amaçlı LPG kullanımı yapan konut ve işletme müşterilerinin alternatif sistemlere yönelimi her geçen gün artmaktadır.
Bu gelişmeler sonrasında dökmegaz segmenti, 2024 yılının Aralık ayında yayınlanan EPDK raporuna göre Türkiye LPG pazarında %3'lük bir paya sahiptir. Dökmegaz, Aygaz yurt içi perakende satışlarının toplamı içinde ise %4'lük bir pay oranına ulaşmıştır.
Dökmegaz satışları içinde standardize LPG, önemli bir yere sahiptir. Standardize LPG, aerosol üreticilerinin yanı sıra, ambalaj ve izolasyon üreticileri tarafından da yoğun bir şekilde kullanılmaktadır. 2024 yılında Aygaz'ın standardize LPG satışları, ihracat yapan müşterilerin siparişlerinin artması sonucunda 33 bin tonun üzerinde gerçekleşmiştir.
Birçok ülkeye ihracat gerçekleştirerek Aygaz'ın global bir oyuncu olma hedefine katkı sağlayan Gebze İşletmesi, 2024 yılında akıllı fabrika çalışmalarına devam etmiştir.
Aygaz'ın kullandığı tüp, valf, regülatör, dökmegaz ve otogaz istasyon tankı gibi ürünler, Gebze Organize Sanayi Bölgesi'nde yer alan ve yüksek teknolojiye sahip Gebze İşletmesi'nde üretilmektedir. 52 bin metrekare alan üzerinde kurulu tesisin toplam kapalı alanı 27 bin metrekaredir. Birçok ülkeye ihracat gerçekleştirerek Aygaz'ın global bir oyuncu olma hedefine katkı sağlayan Gebze İşletmesi, ISO 9001 Kalite, ISO 14001 Çevre, ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği, ISO 10002 Müşteri Memnuniyeti, ISO 50001 Enerji, ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemleri belgelerine sahiptir. Aygaz'ın 1962 yılından bugüne ürettiği 700'den fazla ürün çeşidi, 80 milyon tüp, 40 bin tank ile 150 milyon valf ve regülatör olmak üzere, beş kıtada 60'tan fazla ülkede kullanılmaktadır.
2024 yılında, Gebze İşletmesi'nde akıllı fabrika çalışmalarına devam edilmiştir. Geçtiğimiz dönemde tesiste geliştirilen makineler sayesinde kamp/orta boy hattında üretim sayısı ve işçilikte %14 iyileşme sağlanmış, tam otomasyona yönelik geçiş hazırlıkları tamamlanmıştır. Arıza ve bakım yönetiminde erken uyarı sistemleri devreye alınmış, yapılan lokal otomasyonlarla arıza oluşmadan çözüm imkanı sağlanmıştır. Enerjiyi doğru ve verimli kullanım adına birçok çalışma gerçekleştirilmiş, yıl içinde yapılan projelerle 271 bin kwh/yıl elektrik, 130 bin kwh/yıl doğal gaz tasarrufu elde edilmiştir. Yeni devreye alınan hatlar ile yaş boyada %10, toz boyada %14 tasarruf sağlanmıştır.
Her zaman olduğu gibi bu sene de çalışan memnuniyeti ön planda tutulmuş, dinlenme alanlarının ısıtma ve havalandırma sistemleri düzenlenmiş, yenilenen spor salonu tekrar tüm çalışanların kullanımına açılmış, yapılan iyileştirmelerle çalışma konforu artırılmıştır. Bu ve buna benzer çalışmalar neticesinde çalışan memnuniyetinde artış görülmüştür.
Gebze İşletmesi'nde üretilen ve 60'tan fazla ülkeye ihraç edilen Aygaz ürünleri, yüksek kalitesi, güvenilirliği ve dayanıklılığıyla müşterilerin tercihi olmaktadır. LPG tüpleri, dökme gaz tankları, valfler ve regülatörlerle Aygaz ürünleri farklı ihtiyaç ve uygulamalara yönelik geniş bir ürün yelpazesine sahiptir. Ürün geliştirme faaliyetlerinde Gebze İşletmesi 2024'te de önemli bir rol oynamıştır. Gebze İşletmesi'nde yurt dışı pazarlara yönelik üretilen ürünler için tüp fabrikası hatlarında revizyonlar yapılmış, bu sayede yeni ülkelere ve LPG şirketlerine yeni ürünler sunularak ihracatın coğrafi anlamda genişlemesine imkan sağlanmıştır.
Operasyonlarını deniz ve kara yolları filolarıyla sürdüren Aygaz, ürünlerini tesislerden müşterilerine en güvenli şekilde ve en düşük maliyetle ulaştıran entegre bir LPG şirketidir.
Entegre bir LPG şirketi olan Aygaz için tedarik zinciri büyük önem taşımaktadır. Aygaz, LPG operasyonunu geniş menşeli tedarikçi portföyüyle kesintisiz bir şekilde sürdürmektedir. Perakende satışlarının yanında üçüncü taraflarla yürüttüğü LPG ticaretini yıllar içerisinde büyüterek, toplamda 2,4 milyon tonu bulan bir LPG hacmine ulaşmıştır. Bu hacim ile Akdeniz'in en büyük LPG alıcılarından biri haline gelen Aygaz, uluslararası LPG piyasasında önemli bir konumda yer almaktadır. Aygaz, 2024 yılında Türkiye'nin LPG ithalatının %46'sını gerçekleştirmiştir.
Aygaz, hem yüksek satış tonajı hem de güçlü altyapısı sayesinde, en büyük tonajlı LPG gemilerini tek başına ve tek limanda tahliye edebilen sayılı firmalardan biridir. Gemi operasyonu yapan ithalatçı şirketler arasında en yüksek stok devir
hızına sahip Aygaz'ın deniz terminallerindeki çevrim hızı ayda üçtür. Ayrıca sahip olduğu ve hizmet aldığı limanlarda yıl ortalamasında her gün yaklaşık bir adet gemi elleçlemekte, böylece güçlü lojistik altyapısını en verimli şekilde kullanırken ürün izlenirliğinden de taviz vermemektedir. Aygaz, arz güvenliğini sağlamak için portföyündeki çeşitliliğe önem vermekte, bu kapsamda alımlarını on bir farklı menşei ve on dört farklı tedarikçiden gerçekleştirmektedir. Aynı strateji kapsamında, ürün teslim yöntemlerini de çeşitlendiren Aygaz, tedarikçilerin limana ürün tesliminin yanı sıra, kendi gemi filosuyla da ithalat yapmaktadır.
Sayıları 300'ü aşkın kara tankeri, 200'e yakın tüpgaz nakliye aracı ve 600'ü aşkın sürücü ile yıllık 98 bin sefer ve 47 milyon kilometre yapan Aygaz, Türkiye'nin en büyük kara yolu LPG filosuna sahiptir.
Lojistik ağı optimizasyon çalışmalarını çeşitli lineer programlama araçlarıyla gerçekleştiren Aygaz, bu sayede ürünlerini tesislerden müşteriye en düşük maliyetle ulaştırmayı hedeflemektedir. Otogaz istasyonlarına LPG ikmallerini planlamak için İstasyon Stok Yönetimi ve Tanker Rotalama Sistemi kullanmaktadır. Bu sistemler sayesinde, bayi sipariş talepleri otomatik oluşturularak dağıtım operasyonunun kişiden bağımsız optimum rotalarla yönetilmesi, böylece verimliliğin artması ve bayi memnuniyetine katkıda bulunulması sağlanmaktadır. Aygaz, tedarikçilerin ve sürücülerin iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili yasal düzenlemelere yönelik prosedür, tebliğ ve talimatlara uygun hareket etmelerini sağlamakta, yol ve sürüş güvenliği için tüm sürücülere eğitimler vermektedir.
Aygaz, entegre bir LPG şirketi olarak kara taşımacılığının yanı sıra, deniz taşımacılığında da aktif faaliyet göstermektedir. Deniz yoluyla LPG taşımacılığına 1967 yılında başlayan Aygaz, LPG gemilerinin yönetimini 2010 yılında bağlı ortaklığı Anadoluhisarı Tankercilik Anonim Şirketi'ne devretmiştir. Anadoluhisarı Tankercilik'in bünyesinde, 2024 yılında filoya katılan yeni tanker ile özel donanımlı dört LPG tankeri yer almaktadır. Yaş ortalaması 15 olan filonun taşıma kapasitesi toplam 67.000 metreküptür. Anadoluhisarı Tankercilik, kiraladığı gemilerle beraber 2024 yılında Aygaz'ın deniz yolu ile temin ve gemi taşımacılığı faaliyetlerinin %15'ini gerçekleştirmiştir. Anadoluhisarı Tankercilik'in filosundaki Beylerbeyi gemisi, uzun süreli kira konratı ile çalışmaktadır.
Anadoluhisarı Tankercilik, Uluslararası Emniyetli Yönetim (ISM Code), Kalite (ISO 9001:2015), Çevre (ISO 14001:2015) ve Toplumsal İş Sağlığı ve Emniyeti (ISO 45001:2018) yönetim belgelerine sahip olarak operasyonlarına devam etmektedir. Bu uluslararası sertifika değerlendirmelerine ek olarak 2008 yılından bu yana da yönetim sisteminin Tanker Yönetim
Özdeğerlendirme Modeli (Tanker Management Self Assessment) doğrultusunda ana petrol firmaları (Major Oil Companies) tarafından değerlendirilmesi sağlanmaktadır. Ayrıca şirketin işletmesinde bulunan gemiler, uluslararası liman ve gemi güvenlik kodu doğrultusunda denetime tabidir ve sertifikalıdır.
Ana petrol tedarikçilerinin düzenli bir biçimde yaptığı denetimlerin yanı sıra; mevzuatın getirdiği klas, bayrak devleti, liman devleti, sigorta gibi diğer denetimler, Anadoluhisarı Tankercilik gemilerinde başarıyla sonuçlandırılmaktadır.
Anadoluhisarı Tankercilik, enerji verimliliği kapsamında da değerlendirme çalışmaları yapmaktadır. 2013 yılında yürürlüğe giren ve gemilerde enerji verimli ekipman ve motorların kullanımına yönelik önemli bir teknik önlem olan Enerji Verimliliği Tasarım Endeksi (EEDI-Energy Efficiency Design Index), ancak o tarihten sonra inşa edilmiş gemilere uygulanmaktadır. EEDI olmayan gemiler için hem Enerji Verimliliği Mevcut Gemi Endeksi (EEXI-Energy Efficiency Existing Ship Index) hem de Karbon Yoğunluk Göstergesi (CII-Carbon Instensity Index), 1 Ocak 2023'te tanıtılmış ve filo genelinde uygulanabilir hale getirilmiştir.
Bu kapsamda, ana ve yardımcı makineler için EEXI hesaplamaları yaptırılarak 2023 yılında kurala uyum sağlayabilecek yöntem çalışmaları gerçekleştirilmiştir. Gemi/ makine tipi ve kullanılabilirliği açısından Motor Gücü Sınırlaması (EPL-Engine Power Limitation) metodu seçilerek kullanılacak ekipman netleştirilmiş ve 2023 filo gemileri bakım dönemlerinde montajları tamamlanmıştır.
EEXI hesaplamaları akabinde CII uygulanması devreye girmiştir. Gemilerin karbon salınımları yıllık olarak hem Uluslararası Denizcilik Örgütü hem de Avrupa Birliği kurallarına uygun olarak raporlanmakta ve doğrulanmaktadır. Bu kapsamda karbon salınımlarıyla ilgili 2024 yılından başlamak üzere Avrupa Birliği tarafından karbon vergisi alımı başlayacaktır. İlk vergi ödemesi 2025 yılının Eylül ayında olacaktır.
Karbon salınımlarının azaltılması amacıyla, 2023 ve 2024 yıllarında Kuzguncuk ve Beykoz gemilerimizde silikon boya uygulaması yapılmıştır.
Günün ilk saatleri
Bir anahtar çevrilir, mesafeler katedilir, keşifler başlar
Farklı hayatlar aynı noktada buluşur
Aygaz'ın enerjisi, güvenli yolculuklara dönüşür
Bangladeş'te 2022 yılında satış operasyonlarına başlayan United Aygaz LPG, kapasitesinin ve satışlarının artırılmasına yönelik çalışmalara devam etmektedir.
United Aygaz LPG, 2024 yıl sonu itibarıyla perakende ve toptan olarak 107 milyon ABD doları ciroya ulaşmıştır. Aygaz'ın yurt dışında büyüme stratejisi çerçevesinde Bangladeş pazarında LPG temini, dolumu ve dağıtımına yönelik faaliyette bulunmak üzere hayata geçirdiği United Aygaz LPG, 2021 yılından bu yana satışlara devam etmektedir. United Aygaz LPG, 2024 yılı sonunda 200 bayi ve 12.000 satış noktasından perakende satış yapmış, perakende ve toptan olarak 126 bin ton satış miktarına ve 107 milyon ABD doları ciroya ulaşılmıştır.
Bangladeş LPG pazarı, 2018 ve 2023 yılları arasında %12 yıllık bileşik büyüme oranıyla dünyanın en hızlı büyüyen liberal LPG pazarlarından biridir. WLGA verilerine göre ülkenin 2017 yılında 518 bin ton olan LPG pazarı, 2023 yılında 1,6 milyon tona ulaşmıştır. Toplam tüketimin %85'inin evsel kullanım olarak gerçekleştiği Bangladeş LPG pazarında, 30 lisanslı LPG şirketi bulunmaktadır. Dünya Bankası verilerine göre, ülkede gayri safi yurt içi hasıla neticesinde, kişi başına düşen milli gelir 2022'de 2.688 ABD doları iken 2023 yılında 2.529 ABD doları olarak gerçekleşmiştir. Bangladeş, aynı zamanda 173 milyon nüfusuyla dünyanın en yoğun nüfuslu ülkelerinden biridir.
Aygaz, Bangladeş'te eşit yönetim esaslarına dayalı bir ortaklık oluşturulması ve gerekli yatırımların yapılması amacıyla 2019 yılında harekete geçmiştir. 20 Ocak 2021'de, halihazırda LPG faaliyetleri için ön lisansa sahip olan ancak faaliyeti bulunmayan United LPG Ltd. hisselerinin %50'si, 50 milyon taka (yaklaşık 605 bin ABD doları) karşılığında Aygaz tarafından satın alınmıştır. %50-%50 ortak yönetim hakkı ile kurulan ortak girişim şirketinin adı United LPG Ltd. olarak belirlenmiştir ve 2023 yılının başında United Aygaz LPG olarak değiştirilmiştir.
SAYILARLA UNITED AYGAZ LPG
BAYİ ÇALIŞAN SATIŞ NOKTASI TON SATIŞ
200 278 12 bin 126 bin
2021, 2022 ve 2023 yıllarındaki sermaye artışlarıyla birlikte United Aygaz LPG sermayesi 2023 yılı sonunda toplam 5.844 milyon BDT'ye (61 milyon ABD doları) ulaşmıştır. 2 Haziran 2024'te United Aygaz LPG'nin sermayesinin 5.844 milyon BDT'den 7.496 milyon BDT'ye (75 milyon ABD doları) yükseltilmesine karar verilmiş olup, söz konusu 1.652 milyon BDT (yaklaşık 14 milyon ABD doları) sermaye artırımına Aygaz payı oranında iştirak etmiştir.
United Aygaz LPG, 2021 yılında başladığı Chittagong (Chattogram) Terminali'ndeki yatırımlarının ilk fazını iş planına uygun şekilde tamamlamış ve 2022 yılında tüpgaz satışlarına başlamıştır. 2022 yılı sonunda 6 bin ton depolama kapasitesine ulaşan terminal 2023 yılında 11 bin ton kapasiteye, devam eden yatırımlarla birlikte 2024 yılı son çeyreğinden itibaren ise Chittagong'da 16 bin ton kapasiteye sahip olmuştur. Böylelikle 2024 yılında ilk defa "Handy-size" gemiyle tek seferde 11 bin ton LPG tahliyesi gerçekleştirilmiştir. Temin güvenliği açısından büyük önem arz eden gemiyle LPG ikmali düzenli olarak gerçekleştirilmektedir.
Dakka'da yer alacak ikinci tesis için İtiraz Yok Sertifikası (NOC-No Objection Certificate) ve patlayıcı maddeler lisansı alınmasından sonra, 2024 yılı içerisinde inşaat ve kurulum çalışmaları başlatılmıştır. Tesisin 2025 yılı içerisinde devreye alınması planlanmaktadır. Bu tesisin devreye alınmasıyla birlikte United Aygaz LPG'nin Bangladeş'deki stok kapasitesi toplam 19 bin tona ulaşacaktır. Bu hedef doğrultusunda sabit kıymet yatırımları devam ederken diğer taraftan şirketin insan kaynağı ihtiyacına yönelik planlamalar yapılarak beklentilere uygun nitelikteki çalışanlar istihdam edilmeye başlanmıştır. 2024 yıl sonu itibarıyla çalışan sayısı 278 olmuştur.
United Aygaz LPG'nin iş planına ulaşmak için ülke genelindeki coğrafi genişleme stratejisi devam etmektedir. Bu çerçevede bayi sayısı artırılmakta ve lojistik açıdan verimlilik sağlayacak projeler hayata geçirilmektedir. Ölçek ekonomisinden maksimum seviyede fayda sağlamak için tüpgaz ile birlikte dökmegaz, otogaz ve diğer firmalara toptan satış konularına odaklanılmaktadır. 2024 yılında diğer LPG firmalarına 33 bin ton seviyesinde toptan satış gerçekleştirilmiştir.
Aygaz'ın Türkiye'deki marka gücünü Bangladeş'e taşıma yönünde iletişim ve pazarlama faaliyetleri 2024 yılında da aktif olarak sürdürülmüştür. Markanın bilinirliği, özellikle güvenlik, kalite ve sürdürülebilirlik konularında artırılmıştır. Bayilerle Türkiye'de de olduğu gibi karşılıklı güvene dayalı ve uzun vadeli iş birliğinin geliştirilmesi yönünde çalışmalar yapılmış, ülkenin farklı bölgelerinde bayi buluşmaları düzenlenmiştir. Ayrıca Aygaz jingle'ı, devreye
alınan United Aygaz LPG reklam filmi için uyarlanmıştır. Perakende satış noktalarının markanın yayılımına sağladığı katkı göz önünde bulundurularak sektörün en geniş katılımlı perakende satış noktaları etkinliği gerçekleştirilmiştir. Hem bayiler, hem de tüketiciler nezdinde tercih edilen ve jenerik marka olma yönünde çalışmalar aralıksız devam ettirilmektedir. Bangladeş'in en güvenilir, en güvenli ve kaliteli LPG şirketi olma vizyonuyla oluşturulan stratejiler hem dijital, hem görsel hem de fiziki mecralarda hayata geçirilmektedir.
United Aygaz LPG, Chittagong Terminali'nde 2024 yılı son çeyreğinden itibaren 16 bin ton kapasiteye ulaşmıştır. Dakka'da yer alacak ikinci tesis için çalışmalar başlamıştır.
Hayat durmadan akar
Sanayi üretir, makineler çalışır, Türkiye büyür
Bilgi, deneyim ve güç yeni ufuklarla buluşur
Aygaz'ın enerjisi, geleceği şekillendirir
Aygaz Doğal Gaz, küresel ve yerel pazarlarda yenilikçi ve sürdürülebilir çözümler sunarak faaliyetlerini sürdürmektedir.
Aygaz Doğal Gaz, Türkiye'de büyüyen doğal gaz piyasasının çok yönlü oyuncusu olma vizyonuyla 2004 yılında kurulmuştur. Boru hatları üzerinden doğal gaz ile sıvılaştırılmış haldeki doğal gazın (LNG) satışı ve iletimi faaliyetlerini gerçekleştiren Aygaz Doğal Gaz, 2024 yılında 88 milyon metreküp doğal gaz satışı ile toplam 1,7 milyar TL ciro elde etmiştir. Aygaz Doğal Gaz, bu satış hacmiyle LNG sektöründe faaliyet göstermekte olan 10 lisans sahibi şirket arasında yaklaşık %18'lik bir paya sahiptir.
Marmara Ereğlisi'nde BOTAŞ'a ve Aliağa'da Ege Gaz'a ait LNG terminallerinden temin edilen LNG, özel taşıma araçlarıyla, Türkiye genelinde boru hatlarıyla doğal gaza erişimi olmayan kullanıcılara ulaştırılmaktadır. Taşınabilir doğal gaz
sektöründeki gelişmeleri yakından izleyen Aygaz Doğal Gaz, pazardaki konumunu güçlendirmek amacıyla ağır vasıtalarda ve gemilerde yakıt olarak LNG kullanımı konusunda çalışmalarını sürdürmektedir. Bu kapsamda TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) tarafından onaylanan ve destek kapsamına alınan mobil LNG dolum istasyonu projesi üzerinde çalışmalarına devam etmektedir. Aygaz Doğal Gaz'ın yakından takip ettiği yeni iş alanları kapsamında, hidrojen ve biyometan değer zincirindeki fırsatlar değerlendirilmektedir.
Yurt içinden temin ettiği doğal gazın kullanıcılara satışını yapmak amacıyla Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu'ndan 30 yıl süreli Toptan Satış Lisansı bulunan Aygaz Doğal Gaz, LNG'nin tüketicilere iletimini yapmak üzere 30 yıl süreli LNG İletim Lisansı'na da sahiptir. Hedef ve stratejileri
doğrultusunda faaliyetlerini doğal gaz ithalatı ve ihracatı ile güçlendirmek isteyen Aygaz Doğal Gaz'ın Spot İthalat Lisansı ile Sırbistan ve Yunanistan için 30 yıl süreli İhracat Lisansları bulunmaktadır.
Doğal gaz, ülkemizde ağırlıklı olarak konutlarda, elektrik üretiminde ve sanayide kullanılmaktadır. EPDK'nın Aralık 2024 Doğal Gaz Sektör Raporu verilerine göre, 2024 yılı Aralık sonu itibarıyla Türkiye toplam doğal gaz tüketiminin, bir önceki yılın Aralık ayı sonunda gerçekleşen tüketimin %6,3 üzerinde gerçekleştiği görülmektedir.
Ülkemizde doğal gaz ithalatı, üç ülkeyle doğrudan, iki ülkeyle transit boru hatları üzerinden ve üçü yüzer olmak üzere toplamda beş LNG terminaliyle hem boru hatları hem de LNG olarak yapılabilmektedir. Halihazırda dört ülkeyle uzun dönemli anlaşması bulunan Türkiye, 2024 yılında da LNG alım anlaşmaları imzalayarak portföyünü çeşitlendirme yolunda önemli adımlar atmıştır. Ayrıca çeşitli ülkelerden aldığı spot LNG kargolar ve kapasite artırma işlemleri tamamlanan yeraltı depolama tesisleriyle özellikle kış
SAYILARLA AYGAZ DOĞAL GAZ aylarındaki yüksek talebi karşılamaya çalışmaktadır.
Türkiye'nin 2024 yılında geçerli doğal gaz ithalat anlaşmalarının hacmi yıllık yaklaşık 48 milyar metreküptür. Bu hacmin yaklaşık %90'ı BOTAŞ'a ait olup, kalan hacim dört farklı özel şirket tarafından farklı oranlarda paylaşılmaktadır. Son kullanıcıya yapılan doğal gaz satışlarına bakıldığında BOTAŞ'ın payının %98'in üzerinde olduğu tahmin edilmektedir.
Aygaz Doğal Gaz, pazardaki konumunu güçlendirmek amacıyla ağır vasıtalarda ve gemilerde yakıt olarak LNG kullanımı konusunda çalışmalarını sürdürmektedir.
88 1,7 MILYON METREKÜP DOĞAL GAZ SATIŞI MILYAR TL
CIRO
Bal Kaynak Su, 2024 yılında Pürsu markasının bilinirliğini pekiştirmenin yanı sıra, dağıtım ağı genişletme çalışmalarına devam etmiştir.
Bal Kaynak Su, Aygaz'ın bayileri aracılığıyla sürdürdüğü su faaliyetini yaygınlaştırmak ve sürdürülebilir üretim sağlamak hedefiyle hayata geçirilmiştir ve Pürsu markasıyla nihai tüketiciye ulaştırılmaktadır. 2024 yılı itibarıyla 41 ilde 500'ü aşkın bayi aracılığıyla müşterilere sunulan Pürsu, 2023 yılına göre damacana grubundaki payı %6 daralmış, cam şişe sularda ise %24 oranında satış hacmini artırarak büyüme trendini devam ettirmiştir. 2024 yılında şirket, toplam 185 milyon litre satış hacmi ile cirosunu %6 oranında artırarak 680 milyon TL'ye ulaşmıştır.
Aygaz, 2019 yılında %100 oranında sahibi olduğu Kuleli Tankercilik A.Ş. aracılığıyla Bal Kaynak Su İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin hisselerinin tamamını ve bu şirketin halihazırda doğal kaynak suyu faaliyetini sürdürdüğü dolum tesisi ile bu tesisin üzerinde kurulu bulunduğu gayrimenkulleri satın almıştır. Gerekli tüm izin ve ruhsatlara sahip olan Bal Kaynak Su, Uludağ ve Nazilli'de bulunan iki ayrı kaynaktan su temin etmektedir.
Damacana segmentinde ambalajlı su sektörünün önde gelen markalarından biri olan Pürsu, güçlü dağıtım ağının sağladığı
avantajla aynı başarıyı pet ve cam şişe gruplarında da elde etmeye başlamıştır. Bu doğrultuda daha fazla tüketiciye ulaşabilmek hedefiyle dağıtım ağı genişletme çalışmaları 2024 yılında hız kazanmıştır.
Bal Kaynak Su, e-ticarette yeni iş birlikleriyle satış hacmini hızla artırırken, bir yandan da Pürsu zincir otel gruplarında tercih edilen marka haline gelmiştir. Aynı zamanda ihracat kanalında da etkinliğini artırarak yeni ülke pazarlarına pet ve cam şişe su ile giriş yapmıştır. Bu pazara giriş stratejisiyle katma değerli ürünlere odaklanarak sürdürülebilir büyüme hedefine uyumlu bir şekilde ilerlemektedir.
Marka bilinirliğini pekiştirmek amacıyla çalışmalar yapan Pürsu, 2024-2025 sezonunda da Fenerbahçe Spor Kulübü'nün ve Beşiktaş Jimnastik Kulübü'nün resmi su tedarikçisi olmayı sürdürmüştür. Bunun yanında Fenerbahçe Spor Kulübü Futbol Erkek Takımı sponsorluğu çerçevesinde 2024-2025 sezonunun yeni formalarında, şort üzerinde yeni Pürsu logosu kullanılmaya başlanmıştır.
Sendeo Haziran 2024'ten başlayarak faaliyetlerine Kolay Gelsin markasıyla devam etmektedir.
6,8 MİLYON PAKET AYLIK EN YÜKSEK DAĞITIM ADEDİ
E-ticaret ve ekonomideki gelişmelere paralel olarak büyüyen kargo dağıtım sektöründe yer almak amacıyla bir kurum içi girişimcilik projesi olarak doğan Aykargo, Aygaz'ın marka gücü, bayi ağı ve eve teslimat tecrübesi kullanılarak faaliyet göstermek üzere hayata geçirilmiştir. Proje kapsamındaki faaliyetler, Aygaz Aykargo Dağıtım Hizmetleri A.Ş. adı altında başlamış; 2021'de şirket unvanı Sendeo Dağıtım Hizmetleri A.Ş. (Sendeo) olarak değiştirilmiştir.
Sendeo ile Ahmet Musul'un paylarının tamamına sahip olduğu Kolay Gelsin şirketlerinin faaliyetlerinin, Koç Tarafları ve Ahmet Musul'un ilkesel olarak eşit ortaklığı altında "Kolay Gelsin" markasıyla yürütülmesi konusundaki çalışmalar Haziran 2024 itibarıyla tamamlanmıştır.
Sendeo, %22,5 Koç Holding, %27,5 Aygaz ve %50 Ahmet Musul ortaklık yapısında, "Kolay Gelsin" markası altında 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla 930 milyon TL tutarındaki sermayesi ile faaliyetlerini sürdürmektedir.
Geleceğe hazırlıktır her an
Daha iyisini düşünür, zamanın izini sürer, yeniliğin peşinde koşar
Atılan her adım, gelecek nesillere miras bırakılacak bir dünyaya açılır
Aygaz'ın enerjisi, sadece bugüne değil, yarına da ışık tutar
Sürdürülebilirliği temel alan bir iş modeli benimseyen Aygaz, belirlediği öncelikli stratejik alanlar çerçevesinde BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarına da katkı sağlamaktadır.
İşbu raporda sürdürülebilirlik kapsamında sunulan veri ve açıklamalar, KGK düzenlemeleri doğrultusunda TSRS hükümleri çerçevesinde hazırlanmamış ve KGK tarafından zorunlu kılınan güvence denetimine tabi tutulmamıştır. Şirketimizin KGK düzenlemelerine uygun olarak TSRS 1 ve TSRS 2 kapsamında gerekli veri ve açıklamaları içerecek şekilde hazırlanıp bağımsız denetçi tarafından sürdürülebilirlik güvence denetimine tabi olacak raporu ise yasal süresi içerisinde ayrıca kamuya açıklanacaktır.
Aygaz'ın çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarını kapsayan sürdürülebilirlik yaklaşımı, finansal ve finansal olmayan varlıklarını etkin olarak yönetmesini sağlamaktadır. Paydaşlarla kurulan güvene dayalı ilişkiyi devam ettirmek ve şirketin itibarını korumak için sürdürülebilirliği temel alan bir iş modeli benimsenmektedir.
Düşük karbon ekonomisine geçiş, iklim değişikliği, fırsat eşitliği ve çeşitlilik, bilgi güvenliği, demografik değişim, artan enerji talebi ve sürdürülebilir enerji kaynaklarının önem kazanması gibi sektörü yakından ilgilendiren küresel trendler göz önünde bulundurularak sürdürülebilirlik öncelikleri belirlenmekte ve tüm paydaşlar üzerindeki etkileri gözeten sürdürülebilir büyüme anlayışı benimsenmektedir. Aygaz'ın sürdürülebilirlik öncelikleri, Üst Düzey Yöneticilerin görüşleri, stratejik kararlar, paydaş ve dış trend analizleri doğrultusunda belirlenmiştir. Analizle hem Aygaz hem de paydaşlar için değer yaratacak çok yüksek öncelikli konular tespit edilmiştir. Aygaz, sürdürülebilirlik kapsamında öncelikli konularını çifte önemlilik analizi yöntemi de 2024 yılında yenilemiştir.
Öncelikli konularla ilgili ayrıntılı bilgiye ve öncelikli konular matrisine 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nun "Sürdürülebilirlik Öncelikleri" bölümünden (sayfa 17-23) ulaşabilirsiniz.
Aygaz sürdürülebilirlik öncelikleri doğrultusunda yaklaşımı ve performansını GRI Standartları'na uyumlu olarak hazırlanan sürdürülebilirlik raporlarında paylaşmaktadır. Sürdürülebilirlik raporlarının hazırlanmasında Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO), Birleşmiş Milletler (UN), Küresel Raporlama Girişimi (GRI), Sürdürülebilirlik Muhasebe Standartları Kurulu (SASB) olmak üzere önde gelen uluslararası küresel standartlar ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS 1-2) politika ve ilkeleri temel alınmaktadır. Aygaz, etkili ve güçlü sürdürülebilirlik yönetimi ile Borsa İstanbul'da (BIST) işlem gören ve kurumsal sürdürülebilirlik performansları üst düzeyde olan şirketlerin bulunduğu BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde 2018 yılından beri yer almaktadır.
Aygaz, United Nations Global Compact (UNGC) imzacısı Koç Holding'in bir iştiraki ve United Nations Women's Empowerment Principles (UN WEP) imzacısı olarak, sürdürülebilirlik raporları aracılığıyla söz konusu ilkelere uyumunu da ortaya koymaktadır.
Sürdürülebilirliğin şirket genelinde sahiplenilmesi ve performansın daha ileri taşınması için çalışmalara devam edilmektedir. Bu kapsamda şirket bünyesinde 2023 yılının son çeyreğinde Sürdürülebilirlik Direktörlüğü birimi kurulmuştur. SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi ile halka açık ortaklıkların çevresel, sosyal, kurumsal yönetim konuları kapsamında açıklamaları beklenen temel ilkeler paylaşılmıştır. Bu doğrultuda 2024 yılı Faaliyet
Raporu içerikleri, SPK'nın açıkladığı ilkelere uyumlu olacak şekilde genişletilmiştir ve "Sürdürülebilirlik Raporu Şablonu" kullanılmıştır. İlkeler kapsamına giren yönetim anlayışı, performans ve sürdürülebilirlik çalışmaları Faaliyet Raporu Sürdürülebilir Büyüme Bölümü altında ilgili başlıklarda paylaşılmıştır.
Raporda paylaşılan sürdürülebilirlik verileri 1 Ocak-31 Aralık 2024 aralığını ve sadece Aygaz'ı kapsamaktadır. Çevresel performans ile iş sağlığı ve güvenliği verileri 12 aylık hesaplanmıştır. Sosyal performans göstergeleri ise 1 Ocak-31 Aralık 2024 aralığını kapsamaktadır.
Sürdürülebilirlik Direktörlüğü, sürdürülebilirlik çalışmalarının takibinden ve yönetiminden sorumludur. Şirket Genel Müdürü'nün liderliği ve Sürdürülebilirlik Direktörlüğü'nün koordinatörlüğü ile ilgili üst yönetim ve uzmanların dahil olduğu Sürdürülebilirlik Liderleri Takımı oluşturulmuştur. Bu komite ile sürdürülebilirlik konularının takibi ve yürütülmesi sağlanmaktadır. Komiteye bağlı çalışma grupları oluşturulmuştur. Bu çalışma grupları hedeflerin yerine getirilmesinde önemli rol oynamaktadır. Sürdürülebilirlik Direktörlüğü, birimler arası iletişimler ve çalıştaylar aracılığıyla kurumsal sürdürülebilirlik plan ve stratejilerini değerlendirmektedir. Sürdürülebilirlik konuları, Sürdürülebilirlik Direktörlüğü tarafından Üst Yönetim'e, Yürütme Komitesi'ne ve Yönetim Kurulu'na raporlanmaktadır.
Sürdürülebilirlik yönetiminde, şirketin kurumsal yönetime ilişkin konularında aktif görev üstlenen Yönetim Kurulu komiteleri de önemli rol oynamaktadır.
Sektörde öncü faaliyetler gerçekleştirmekte ve başta yüksek öncelikli konularda olmak üzere tüm alanlarda iş başarısını ileri taşımada paydaşlarla etkin iletişim ve iş birliğinin rolü büyüktür. Aygaz 2017 yılında gerçekleştirilen paydaş analizi çalışmasıyla çeşitlenen iletişim kanallarını daha ileriye taşımak için çalışmaktadır. Sürdürülebilirlik Raporu ve sürdürülebilirlik öncelikleri doğrultusunda farklı konularda ilgili paydaşlardan düzenli olarak alınan görüşler, gelecek çalışmalarına ve projelerine yön vermektedir. Aynı zamanda dengeli ve şeffaf bir bilgilendirme politikası rehber olarak alınmakta; şirket performansı, gelecek beklentileri ve stratejileri farklı paydaşların beklentileri göz önünde bulundurularak doğru ve öz bir şekilde paylaşılmaktadır.
Aygaz'ın üye olduğu ve iş birliği yaptığı kuruluşlarla ilgili bilgiye 2023 Sürdürülebilirlik Raporu'nun 75. sayfasından ulaşabilirsiniz.
| PAYDAŞ GRUBU | İLETIŞIM METODU | İLETIŞIM SIKLIĞI | PAYDAŞLARIN GÜNDEME GETIRDIĞI BAZI KONULAR |
|---|---|---|---|
| Hissedarlar, Yatırımcılar, Analistler |
Yatırımcı Konferansları, Genel Müdürlük'te yapılan yüz yüze görüşmeler, telefonla ve yazılı gelen bilgi taleplerine geri dönüş, telekonferanslar, analist toplantıları, üst düzey yönetim görüşmeleri, internet sitesi Yatırımcı İlişkileri sayfası, Faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik Raporu, şirket sunumları, kâr duyurusu, bilgilendirme duyuruları, özel durum açıklamaları |
En az her çeyrekte olmak üzere gelen bilgi taleplerine eş zamanlı geri dönüş |
|
| İş Ortakları ve Bayiler | Bayi İletişim Hattı, memnuniyet araştırmaları, Aygaz Eğitim Tırı ve Eğitim Otobüsü, ortak projeler, denetimler, bayi portalleri |
Günlük | • Ürün kalitesi ve güvenliği çalışmasının iletişim faaliyetlerinde daha çok yer bulması • Müşteri odaklılık konusundaki örnek çalışmaların paylaşılması • Marka gücünün daha çok kullanılması • Müşteri deneyiminde inovasyonun merkeze konulması • Piyasa koşullarında rekabetçiliğe odaklanılması • Yeni iş kanallarının artırılması ve fırsatların değerlendirilmesi |
| Çalışanlar | Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı araştırmaları ve anketleri, online fikir toplama platformu, intranet plazma ekranları, iç iletişim etkinlikleri, duyurular, komite toplantıları, kurumsal yayınlar, öneri sistemleri |
Günlük | • Toplumsal projelerin geliştirilmesine katkının sürdürülmesi • İnsan kaynakları uygulamalarında yeni nesil yaklaşımların (esnek çalışma saati vb.) artırılması • Halihazırdaki iç girişimcilik faaliyetlerinin daha çok artırılması • Yetenek yönetimi ve kariyer planlaması • AR-GE ve İnovasyon konusundaki bilgi seviyesinin artırılması |
| İştirakler ve Bağlı Ortaklıklar |
Toplantılar, ortak projeler | Talep halinde | |
| Kamu Kurumları ve Düzenleyici Otoriteler |
Bire bir toplantılar, resmi ziyaretler, sektörel toplantılar | Ayda en az bir defa | |
| Müşteriler | İletişim kampanyaları, reklamlar, internet sitesi, sosyal medya, Aygaz, Mogaz, Pürsu İletişim Hattı, pazar ve müşteri bağlılık araştırmaları, ziyaretler |
Günlük | |
| Medya | Basın bültenleri ve basın buluşmaları, röportajlar, itibar anketleri, internet sitesi, kurumsal yayınlar |
Haftalık | • Aygaz markasının gücünü yansıtacak, uzun yıllar sahiplenilebilecek bir kurumsal sorumluluk projesinin geliştirilmesi |
| Sivil Toplum Kuruluşları ve Odalar |
Sektörel gündem takibi, sosyal sorumluluk konuları, ortak projeler, sponsorluk ve bağışlar, itibar anketleri, çalışma komite ve kurulları |
Haftalık | • Çevre politikasıyla ülke sorunlarına duyarlı çalışmalara devam edilmesi ve çevre yönetiminin kalite anlayışıyla entegre bir biçimde yönetilmesi • Nihai tüketicide enerji verimliliği konusunda bilincin artırılması |
| Sendikalar | Yüz yüze değerlendirmeler, toplu iş sözleşmesi, ortak projeler, Genel Kurul, açık iş yeri toplantıları |
Yılda en az dört defa | |
| Tedarikçiler | Tedarikçi portali, denetimler | Günlük | • Ülke geneline yayılan operasyonlarda istihdam alanının artırılmasına yönelik çalışmaların gerçekleştirilmesi • Kalite, güvenlik, iş sağlığı uygulamalarının her zaman daha ileriye götürülmesi |
| Uluslararası Organizasyonlar ve Girişimler |
Ortak projeler, konferanslar, seminerler, kurumsal üyelikler |
Ayda en az bir defa | |
| Üniversiteler | Konferanslar, eğitimler, festivaller | Ayda en az bir defa |
İş gücünde toplumsal cinsiyet eşitliğini ve çeşitliliği destekleyen Aygaz, insan kaynaklarını çağdaşlık ve şeffaflık ilkeleri çerçevesinde yönetmektedir.
İnsan kaynaklarını çalışan memnuniyeti, sürekli gelişim ve karşılıklı açık iletişim odağında yöneten Aygaz, tüm paydaşlarının ve çalışanlarının parçası olmaktan gurur duyduğu, işveren olarak tercih edilen çevik bir kurum olmayı hedeflemektedir. Kurucusu Vehbi Koç'un "En değerli sermayemiz, insan kaynağımızdır." sözünü temel alan insan kaynakları politikalarını çağdaşlık, şeffaflık, eşitlik ilkeleri çerçevesinde oluşturmaktadır.
Aygaz'ın 2024 yılında ortalama istihdamı 1.469 çalışan olarak kaydedilmiştir. Çalışanların %15'i kadın, %85'i erkektir. Yaş ortalaması 37, kıdem ortalaması 6 yıldır. Tüm kadrolu çalışanların %60'ı yüksek lisans, lisans ve ön lisans düzeyinde eğitime sahiptir. Bu oran ofis çalışanlarında %86'ya ulaşmaktadır.
Aygaz, iş gücünde toplumsal cinsiyet eşitliğini ve çeşitliliği desteklemekte, kadınların karar alıcı pozisyonlarda bulunmasına önem vermektedir. 2024 yılında kadın yönetici oranı %17 olarak gerçekleşmiştir. Üst yönetim içerisinde kadın yönetici oranı 2023 yılında %30 iken 2024 yılında %33'e yükselmiştir.
Aygaz'ın insan kaynakları politikaları; herkes için eşit fırsat, doğru işe doğru kişiyi almak ve atamak, eşit işe eşit ücret, başarıya bağlı liyakat, zamanında tanıma ve takdir, çalışma başarısında süreklilik ve verimlilik, etkin iç iletişim ve topluma duyarlılık temel ilkeleri doğrultusunda şekillendirilmektedir.
Aygaz, şirket vizyonuna hizmet edecek yetkin çalışanları kuruma kazandırırken yeni nesil seçme ve yerleştirme süreçleri uygulamaktadır. Şirketi ileriye taşıyacak yeteneklere ulaşmak hedefiyle işveren markası ile güçlü tanıtım faaliyetleri ve üniversite etkinlikleri gerçekleştirmektedir. Seçme ve yerleştirme süreçleri; her yönetim kademesinden sağlanan katılım ile grup mülakatlarını, vaka çalışmalarını,
1.469 ÇALIŞAN
%15 KADIN
%85 37 YAŞ ORTALAMASI ERKEK %33 ÜST YÖNETIMDE KADIN ORANI
sunumları, yabancı dil seviye tespitini, pozisyona özel sayısal ve mantıksal testleri, kişilik envanteri uygulamalarını ve referans araştırmalarını içermektedir. Adaylar rekabet eşitliği, din, dil, ırk, etnik köken ve cinsiyet kavramlarından bağımsız olarak rol bazlı değerlendirilmekte ve işe alım stratejileri her sene global trendler doğrultusunda kalibre edilmektedir.
Çalışanlar, "doğru pozisyona doğru aday" ve "iş'te eşitlik" yaklaşımlarından yola çıkılarak titizlik ve hassasiyetle seçilmektedir. Adaylar, teklifi kabul etmelerinden itibaren işe giriş süreçlerine kapsamlı, interaktif ve dijital bir platform üzerinden başlamaktadırlar. Aygaz'ın teknoloji destekli işe başlangıç programı, işe yeni girenlerin şirket süreçlerine ve yeni görevlerine en hızlı şekilde uyum sağlamalarını amaçlamaktadır.
İşe alım sürecine dahil edilen her adaya süreçle ilgili deneyimlerini paylaşabileceği Aday Deneyim Anketi iletilmektedir. Bu anketin sonucunda Aygaz'ın 2023 yılında +84 puan NPS (Net Promoter Score) olan skoru 2024 yılında +80 olarak devam etmektedir.
Aygaz'da staj yapmak üzere seçilen gençler, "Geleceğin Koç'luları" olarak görülmektedir. 2024 yılında stajyerlere Aygaz Key ve Key+ staj programlarıyla birlikte oryantasyon, tanıtım sunumları, proje çalışması ve gelişim alanlarına yönelik ileri bildirim seansları düzenlenerek uçtan uca çalışan deneyimi yaşatılmıştır. Staj sonunda stajyerlere iletilen Staj Deneyimi Anketi'nin geçtiğimiz yıl +74 olan NPS skoru, bu yıl +81 puan olarak sonuçlanmıştır.
2024 yılında işveren markası çalışmaları kapsamında Aygaz, Türkiye'nin önde gelen üniversitelerinden 2000'e yakın öğrenciyle bir araya gelmiştir. Bu etkinliklerde Aygaz'ın mevcut ve yeni iş alanları, yenilikçi iş kültürü, teknoloji ve inovasyona yakınlığı öğrencilere anlatılmıştır.
Aygaz, çalışan performansını objektif olarak değerlendirmeyi odağında tutan performans yönetim sistemiyle kısa vadeli getiriler yerine sürdürülebilir değerler yaratılmasının ödüllendirilmesini hedeflemektedir. 2021 yılında uygulamaya alınan Koç Diyalog Performans Sistemi geliştirilerek çalışanların hedeflerini mobil ortamda oluşturup onay Aygaz'ın teknoloji destekli işe başlangıç programı, işe yeni girenlerin şirket süreçlerine ve yeni görevlerine en hızlı şekilde uyum sağlamalarını amaçlamaktadır.
süreçlerini yürütebileceği ve yıl boyunca her yerden rahatlıkla erişebileceği bir ortam yaratmıştır. Koç Diyalog süreciyle 2024 yılında toplamda 3.605 OKR (Objectives and Key Results) ve 11.475 KR (Key Results) oluşturulmuştur.
Aygaz'da tüm işlerin, kurum hedeflerine ulaşmasındaki katkısını ölçen ve iş büyüklüklerine göre sıralanmasını sağlayan uluslararası bir iş değerlendirme sistemi kullanılmaktadır. Şirket'in mevcut ücret yapısı, piyasadaki konumu, rekabet ve ödeme gücü doğrultusunda belirlenen rekabetçi ücret politikası; cinsiyet, dil, din, ırk ayrımı gözetilmeksizin adil şekilde uygulanmaktadır.
Sendikalı çalışanların ücretlendirilmesi, metal iş kolunda çalışanlar için Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası (MESS) ve Türk Metal Sendikası arasında, deniz iş kolundaki çalışanlar içinse Aygaz ile
Türkiye Denizciler Sendikası arasında yapılan toplu iş sözleşmeleri kapsamında belirlenmektedir. Çalışanlara ücret, yılda 12 maaş ve 4 ikramiye olacak şekilde verilirken, Koç Topluluğu ortak yan faydaları ve görev gereği değişiklik arz eden yan faydalar da sunulmaktadır.
Müşteri memnuniyeti yaratmanın en temel koşullarından biri olan çalışan bağlılığı ve memnuniyetini her seviyede yüksek tutmak ve çalışanların şirketleriyle ilgili algılarının bütünü olan çalışan deneyimini iyileştirmek Aygaz'da öncelikli odaklanılan konulardır. 2024 yılında çalışma ortamlarını iyileştiren, verimliliği artıran araç ve teknolojilerin yanı sıra, çalışanların en iyi performanslarını sergilemesini sağlayan gelişim çözümleri sunan bir çalışan deneyimi yaratmak amacıyla stratejiler geliştirilmiştir. Bu odak korunarak bütünsel çalışan deneyimi yaklaşımı, agile (çevik)
çalışma modeli kapsamında gözden geçirilmiştir. Çevik Çalışan Deneyimi Takımı aracılığıyla aksiyon planlama süreci farklı gruplardan çalışanların katılımını artıracak şekilde değiştirilerek, planlanan aksiyonların kalitesinin yükseltilmesine odaklanılmıştır. Çalışan Bağlılığı Araştırması'ndan çıkan sonuçlar analiz edilmekte ve çalışanlardan gelen talepler değerlendirilmektedir. Ayrıca odak grubu çalışmalarıyla çalışan deneyiminin iyileştirilmesi için çalışmalar yapılmaktadır.
Her sene iç müşterilerinden gelen geri bildirimleri dikkate alan Aygaz, 1996 yılından bu yana bağımsız bir araştırma firması aracılığıyla çalışan memnuniyeti ve bağlılığını ölçümleyen araştırmalar uygulamaktadır. 2023 yılında %64,2 olan çalışan bağlılığı oranı, 2024 yılında %76,9 olarak gerçekleşmiştir.
Yıllık Çalışan Bağlılığı Araştırması'nın yanı sıra, çalışanların ihtiyaçlarını ve duygularını fark etmek amacıyla aylık duygu durum anketleri, ofis çalışanları ile bir araya gelerek kahve sohbetleri, saha çalışanları ile bir araya gelerek bölge ziyaretleri gerçekleştirilmiştir.
Çalışanlar, oluşabilecek tüm soru ve sorunlarıyla ilgili açık iletişimi yapılan insan kaynakları iletişim e-posta adresleri üzerinden insan kaynakları ekibine 7/24 ulaşabilmekte ve hızlı bir şekilde destek alabilmektedir. Ayrıca tüm müşteriler ve -tercih ederlerse- çalışanlar şikayet, soru ve istekleri için Aygaz İletişim Hattı (444 4 999) ve web sitesi üzerinden 7/24 yetkililere ulaşabilmektedirler.
Aygaz'da çalışanların bilgi, beceri ve yetkinlikleri doğrultusunda kariyer beklentilerinin de değerlendirmeye alındığı kariyer planları yapılmaktadır. Her yıl belli metodolojilerle ve yönetim görüşleri alınarak gerçekleştirilen Stratejik İnsan Kaynakları Planlama Toplantıları ile geleceğin Aygaz hedef ve stratejilerine
Aygaz'da çalışanların bilgi, beceri ve yetkinlikleri doğrultusunda kariyer beklentilerinin de değerlendirmeye alındığı kariyer planları yapılmaktadır.
uyumlu olarak şirket yönetici potansiyel havuzu ve tüm yönetim pozisyonları için yedekleme oluşturulmaktadır. Önceliklere göre çalışanlara özel eğitim ve gelişim imkanları sunularak bir sonraki pozisyona en iyi şekilde hazırlanmaları sağlanmaktadır. Bu süreç önümüzdeki yıl itibariyle tamamen yeni bir dijital platform üzerinden yürütülecektir.
Aygaz Grubu çalışanlarını, şirket hedefleri doğrultusunda sürekli gelişimi sağlayacak şekilde çalışmaya teşvik etmek, başarılarından ve çabalarından dolayı motive etmek amacıyla Başarıda Sen Varsın Sistemi tasarlanmıştır. Sistem; Parlayanlar, Bizi Büyütenler ve Başarımızı Yükseltenler süreçlerinden oluşmaktadır. Parlayanlar; yıl boyunca esnek bir zaman planı dahilinde takdir olanaklarının artırılması; çalışanın/ ekibin başarısının görüldüğü an takdir edilmesi ve ödüllendirilmesi amacıyla kurgulanmıştır. Bizi Büyütenler;
Aygaz Grubu bünyesinde fark yaratan çalışanların belirlenmesini, başarılarının tanınmasını, takdir edilmesini ve ödüllendirilmesini; bu sayede bağlılığının artırılmasını, örnek davranışların yaygınlaşmasını, Başarımızı Yükseltenler ise; Bizi Büyütenler sürecindeki fark yaratan, şirkete katkısı büyük başarıların tanınmasını, takdir edilmesini ve ödüllendirilmesini amaçlamaktadır. 2024 yılı içerisinde sistem kapsamında toplam 254 çalışan ödüllendirilmiştir.
Aygaz, çalışanlarının mesleki ve kişisel gelişimlerini desteklemek için birçok eğitim programı düzenlemekte ve uzman kurum ve platformlarla iş birliği yapmaktadır. 2024 yılı eğitim raporuna göre, çalışanların gelişimine yapılan yatırımlarla kişi başına düşen ortalama eğitim süresi 29,17 saat olmuştur.
Mesleki gelişim eğitimleri: Aygaz'ın yetkinlik setlerine uygun olarak tasarlanmış olan çalışan, lider ve potansiyel yetkinlik gelişim programlarını içeren eğitim kataloğu ile eğitim ve gelişime devam edilmiştir. Eğitim kataloğu aracılığıyla, tüm Aygaz çalışanlarının kişisel ve profesyonel gelişimleri desteklenmeye devam edilirken, liderlerin ve yöneticilerin liderlik becerilerinin ve yetkinliklerinin güçlendirilmesi hedeflenerek bahar ve güz dönemlerinde sınıf eğitimleri gerçekleştirilmiştir.
Ayrıca, bu yıl da teknolojiden kişisel gelişime, sağlıklı yaşamdan aileye ve hobilere kadar binlerce video eğitim içeriğini bir arada sunan ve geçtiğimiz yıl yenilenen Koç Akademi Online Video Eğitim Platformu ile uzaktan eğitime devam edilmiştir. Ek olarak dijital öğrenme kaynaklarından TİSK Akademi, Udemy, Udacity'de yer alan çeşitli teknik ve kişisel gelişimle ilgili eğitim içerikleri de Aygaz çalışanlarına sunulmuştur. Kişisel gelişim eğitimlerinin yanında, zorunlu alınması gereken fonksiyon bazlı eğitimler de ilgili çalışanlara atanmıştır.
Programı: Genç Aygaz çalışanlarının liderlik becerilerini geliştirmeleri, organizasyonel yetkinliklerini artırmaları ve iş süreçlerinde daha etkin rol almalarını desteklemek amacıyla interaktif eğitim metodolojisiyle ilerleyen Talent360 Genç Yetenek Gelişim Programı hayata geçirilmiştir. İnsan kaynakları planlama toplantılarının sonucunda; yedekleme kriterleri, orta ve ileri düzey İngilizce seviyesi, Aygaz Grubu'nda en az iki yıl deneyim ve 35 yaş altı kriterleri değerlendirilerek toplamda 24 çalışan bu programa seçilmiştir. Katılımcıların 2025 güz döneminde üst yönetime yapacakları sunumla eğitim programı tamamlanacaktır. Eğitim programının %35'i teorik eğitimlerden, %35'i uygulamalı vaka çalışmaları ve simülasyonlardan, %30'u ise grup ve bireysel koçluktan oluşmaktadır.
Teknisyen Akademi: Yeni işe başlayan bir teknisyenin beş yıllık süreç içinde teknik eğitimlerle desteklenerek "Eğitici Lider Teknisyen" adayı olarak yetiştirilmesini sağlayan Teknisyen Akademi eğitimleri başlatılmıştır. 2024'te toplam 103 kişiye, 22 gün boyunca 176 saat yedi farklı teknik konuda eğitim verilmiştir.
birliği: Dünyanın önde gelen eğitim kurumlarıyla gerçekleştirilen iş birliği kapsamında, Koç Holding'in hazırladığı ve farklı kademelerden potansiyel çalışan grupları için özelleştirilen Harvard University Personal Development Program ve Be Global China gibi prestijli programlara Aygaz'ın C-level yöneticilerinden katılım sağlanmıştır. SLead, MAP, In2Lead, gibi LEAD programlarına da 15 Aygaz çalışanı katılmıştır. Online ortamda dijital yetkinlikleri geliştirmeye yönelik hazırlanan Harvard Business School, Udacity, Udemy, Emeritus (MIT, Cambridge, Berkeley) gibi dijital eğitim programlarına ve Koç Üniversitesi Yönetici MBA programlarına her yıl olduğu gibi bu yıl da gelişim planına uygun olarak toplam 58 çalışanın katılımı sağlanmıştır.
İngilizce eğitimleri: Aygaz'ın gelecek vizyonu doğrultusunda öncelik verilen konulardan biri de çalışanların yabancı dil seviyelerinin geliştirilmesidir. Bu kapsamda çalışanlara, online sınıf eğitimi ve online bire bir İngilizce eğitimi verilmektedir. Bu yıl Cambly platformundan konuşma seviyelerinin geliştirilmesi amacıyla üst orta seviyesindeki 21 çalışan ve pozisyon gereği İngilizce seviyesini ilerletmesi gereken alt orta ve başlangıç seviyesindeki 15 çalışan yaklaşık altı ay boyunca online olarak eğitim almışlardır.
Aygaz Yol Güvenliği Projesi kapsamında, Aygaz'da araç kullanan sürücüler için hazırlanan Defansif ve Anti Skid Sürüş eğitimi, sürücülerin trafikteki tehlikeleri ve riskleri önceden fark etmelerini sağlama, defansif sürüş bilinci kazandırma ve "sıfır kaza" hedefiyle gerçekleştirilmektedir. Sekiz bölgede hem teorisi anlatılan hem de pratiği yapılan eğitimlere toplamda 300'ün üzerinde çalışan katılmıştır.
Aygaz, yıllık olarak hazırlanan iletişim planıyla, çalışan beklentilerini, yeni nesil ihtiyaçları kucaklayan ve etkili çalışan deneyimi yaratan bir iç iletişim kültürü oluşturmayı hedeflemektedir. Bu kapsamda çeşitli etkinlikler düzenlenerek etkileşim sağlanmaktadır. Şirket içerisinde oluşturulan Koşu Kulübü ile maraton koşuları, Kitap Kulübü ile kitap değerlendirme analizleri ve kütüphane ziyaretleri, Aygaz Kış ve Doğa Sporları Kulübü ile doğa gezileri, yüzme yarışları, yemek yarışmaları, Aygaz Gönüllüleri kulübüyle gönüllülük çalışmaları, Fotoğrafçılık ve Bisiklet Kulüpleri ile birçok aktivite gerçekleştirilip bu alanlarla ilgilenen çalışanlar bir araya getirilmekte, takım ruhu, dayanışma ve iletişim güçlendirilmektedir.
Geçtiğimiz yıl Aygaz'ın saha çalışanları arasındaki dayanışmayı ve birlik duygusunu pekiştirmek, iletişimi güçlendirmek, iş birliğini artırmak ve takım ruhunu desteklemek amacıyla her tesiste outdoor etkinliği düzenlenmiştir. Programa 12 farklı lokasyondan toplam 425 çalışan katılmıştır.
Koç Topluluğu'na bağlı bir şirket olarak Aygaz çalışanları, görevlerini yerine getirirken "Koç Topluluğu Hedef ve İlkeleri" ne uymakla yükümlüdür. Etik değerlerin tüm çalışanlara aynı derecede yaygınlaştırılması ve gelecek nesillere aktarılmasının teminat altına alınması amacıyla Etik Davranış Kuralları ve Uygulama Prensipleri Politikası mevcuttur. Etik kurallar ile ilgili uygunsuz durumların
daha iyi değerlendirilmesi ve uygulamalarda paralellik sağlanması için hayata geçirilen Etik Davranış Kurulu; Genel Müdür, Üst Düzey Yöneticiler, İnsan Kaynakları Direktörü ve Hukuk ve Uyum Direktörü'nden oluşmaktadır. Kitapçık haline getirilen "Etik Davranış Kuralları ve Uygulama Prensipleri" her yıl işe yeni giren çalışanlarla paylaşılmakta, kurallara uyacaklarına dair beyan alınmaktadır. Koç Holding tarafından online ortamda hazırlanan "Etik İlkeler-Enerji" eğitimi ile de süreç desteklenmektedir. 2024 yılında eğitime 475 çalışan katılmıştır.
Aygaz'da çalışanların sağlıklı bir iş-yaşam entegrasyonunu gerçekleştirmelerine katkı sağlayacak insan kaynakları uygulamalarına da öncelik verilmektedir. İş yapış biçimini hızla geleceğe uyarlamayı hedefleyen Aygaz, yeni nesil çalışma trendlerini yakalama gücüyle esnek çalışma ve hibrit çalışma imkanlarını çalışanlarına sunmaktadır.
Aygaz, dijital dönüşüm, veri analizi, otomasyon ve yapay zeka trendlerini yakından takip ederek günümüz şartlarına uyum sağlamaktadır. 2024 yılında, insan kaynakları süreçlerinde operasyonel verimliliği artırmak adına çeşitli çalışmalar gerçekleştirilmiş ve operasyonel düzeyde yürütülen görevlerin otomatizasyonunu sağlamaya devam edilmiştir. Ayrıca, çalışanları etkileyen tüm insan kaynakları süreçlerinde dijitalleşme kültürünü güçlendirmek amacıyla proje çalışmalarına devam edilmektedir. Aygaz, çalışanlarını dijital dünyaya hazırlayarak operasyon süreçlerini dijital platforma taşıma hedefi doğrultusunda, 94 çalışanına online platformda eğitimler sunmuştur.
Tüm faaliyetlerini bütünsellik içinde yöneten Aygaz, sürdürülebilirlik odaklı iş süreçleriyle çevresel sorumluluğunu yerine getirirken, ürün ve hizmetleriyle tüm paydaşlarına yüksek standartlarda değer sunmaktadır.
Aygaz'da tüm faaliyetlerin bütünsellik içinde yönetilmesini sağlamak hedefiyle kalite, çevre, iş sağlığı ve güvenliği, enerji, bilgi güvenliği, müşteri memnuniyeti ve ADR periyodik muayeneleri konularındaki yönetim disiplinleri Entegre Yönetim Sistemleri altında toplanmıştır. Aygaz'ın sektördeki lider konumunu güçlendirmek amacıyla belirlediği temel stratejik öncelikler; ürün ve hizmet kalitesine önem vererek müşteri memnuniyetini en üst düzeye çıkarmak, doğal kaynakları verimli kullanmak, çevreyi korumak, paydaşların güvenliğini sağlamak ve sürdürülebilir iş süreçlerini hayata geçirmektir.
Entegre Yönetim Sistemleri Politikası'nı hayatın bir parçası kılmak adına, tüm Aygaz çalışanları büyük bir sorumluluk ve özveriyle görev yapmaktadır.
Entegre Yönetim Sistemleri Politikası ve Bilgi Güvenliği Politikası'na www.aygaz.com.tr'den ulaşılabilmektedir.
Müşteri memnuniyeti, Aygaz'ın temel önceliklerinden biridir. Bu kapsamda, müşterilerin geri bildirimleri düzenli olarak takip edilmekte ve iletişim kanalları aracılığıyla çözüm süreçleri yürütülmektedir.
2024 yılı boyunca Aygaz'ın yönetim sistemleri standartlarının tüm gerekliliklere uygun olduğu, planlanan düzenlemelerin etkin bir şekilde uygulandığı, yönetim sistemi uygulamalarının politika ve hedeflere ulaşmada başarılı olduğu, organizasyonun yasal ve düzenleyici gereklilikleri karşılama kabiliyetinin yeterli olduğu, yönetim sisteminin potansiyel iyileştirme alanlarının tanımlanmasını sağladığı görülmüştür. İyileştirme çalışmalarının yanı sıra, Koç Topluluğu Kalite Kurulu bünyesindeki yönetim sistemlerinin geliştirilmesine yönelik çalışmalara da destek verilmiştir.
Kalite, çevre, İSG ve müşteri memnuniyeti yönetimi standartları çerçevesinde 17 ana iş sürecinin, Bilgi Güvenliği Yönetimi
Standardı çerçevesinde 14 birimin, enerji ve güvenlik yönetim sistemleri ve ADR kurum içi muayene çerçevesinde 10 birimin iç denetimleri 46 yetkin iç denetçiyle tamamlanarak sistemlerin etkinliği bütünsel olarak gözden geçirilmiştir. Akredite firmalar tarafından da toplam 53 kişi/gün dış denetim gerçekleştirilerek, uygulanan yönetim sistemlerine ait belgelerin sürekliliği sağlanmıştır.
Aygaz, iş sağlığı ve güvenliği konusunda Koç Topluluğu İş Sağlığı ve Güvenliği Kurulu çalışmalarına aktif olarak katılmakta ve sürekli gelişim adına projelerde liderlik görevleri üstlenmektedir. Aygaz; Genel Müdürlük, Gebze İşletmesi ve tesisler olmak üzere toplam 12 lokasyonda ISO 45001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi Sertifikası ile belgelendirilmiştir.
2023 yılında yayınlanan İSG'de Altın Kurallar doğrultusunda 2024 yılında enerji konusunu ilgilendiren işlerde EKED (Etiketle-Kilitle-Emniyete Al-Dene) uygulaması, yüklenici yönetim uygulamaları, iş adım bazlı tehlike analizleri ve davranış odaklı İSG uygulamalarına odaklanılmıştır. Bunlara ek olarak yangın ve acil durum yönetimi konularında farkındalığın artırılması ve bu alanda kurumsal kültürün daha da sağlam temellere oturtulması amacıyla, dolum ve üretim tesislerindeki Aygaz ve alt işveren firma çalışanlarına iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili toplam 20.587 kişi*saatlik eğitim verilmiş, eğitimlerin bir bölümü tatbikatlarla desteklenmiştir.
Süreçlerin dijitalleşmesi projesi doğrultusunda 2022 yılından bu yana Power BI iş analizi sistemi ile beş farklı kategorideki
İSG performansı takip edilmektedir. Bununla birlikte yaklaşık beş yıldır Aygaz çalışanlarının temel iş sağlığı ve güvenliği eğitimleri, çalışanların işe giriş ve periyodik sağlık muayenelerinin Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'na aktarımı WorkSafe yazılımıyla gerçekleştirilmektedir. Çevre yönetimi kapsamında atık, su ve enerji tüketim verileri Power BI ile takip edilmektedir. Ayrıca, farkındalığı artırmak amacıyla bu yıl oyun yazılımı geliştirme çalışmaları başlatılmıştır.
Doğal kaynakların verimli kullanımını ve çevrenin korunmasını stratejik bir öncelik olarak değerlendiren Aygaz tüm iş süreçlerini sürdürülebilirlik bilinciyle yönetmektedir. Aygaz, çevreye duyarlı ürün
Geçtiğimiz yıl, akredite firmalar tarafından toplam 53 kişi/gün dış denetim gerçekleştirilerek, uygulanan yönetim sistemlerine ait belgelerin sürekliliği sağlanmıştır.
Yenilenebilir enerjiden faydalanarak karbon emisyonunu azaltmayı amaçlayan Aygaz, Manisa Akçaköy'de toplamda 1,59 MW kurulu güce sahip 2 adet GES Tesisi'ni Kasım ayında devreye almıştır.
portföyüyle kentsel hava kalitesine olumlu yönde katkıda bulunmayı hedeflemektedir. Aygaz Genel Müdürlük, Gebze İşletmesi ve tesisler olmak üzere toplam 12 lokasyonda ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemi Sertifikası ile belgelendirilmiştir. Çevre ve enerji yönetimi; bütüncül bir bakış açısıyla ilgili mevzuat ve uluslararası standartlarda, Koç Topluluğu hedef ve ilkeleri doğrultusunda, Entegre Yönetim Sistemleri Politikası ve Aygaz İklim Değişikliği Stratejisi çerçeveleriyle uyumlu şekilde gerçekleştirilmektedir.
2024 yılında Aygaz'ın 11 lokasyonunda çevre mevzuatı ve topluluk gereksinimlerine uyum çerçevesinde gerçekleştirilen Koç Topluluğu çevre denetimlerinde; 2021, 2022 ve 2023 yılı verileri, sera gazı emisyonu, enerji tüketimi ve atık envanteri kapsamındaki saha çalışmaları ile dokümantasyon yapısı incelemeleri başarıyla sonuçlanmıştır.
Geçtiğimiz yıl çevreye duyarlı iş süreçleri odağında, terminal müdürlükleri ve dolum tesislerinde mevzuat gereği çevre ve atık yönetimi kapsamında toplamda 900 kişi*saatlik eğitim düzenlenmiştir. Dünya Çevre Günü'nde Aygaz çalışanlarının çevreye olan bilincini artırmak amacıyla bilgi yarışması düzenlenmiştir. 2023 yılı sera gazı emisyonlarının doğrulatılması süreci tamamlanmış, direkt sera gazı emisyonu 6.550 tCO2 e, indirekt sera gazı emisyonu (satın alınan elektrik kaynaklı) 8.355 tCO2 e olarak belirlenmiştir. Bu çerçevede Doğrudan ve Dolaylı (satın alınan elektrik) Emisyonları kapsamında 2022 yılında 0,44 tCO2 e/ milyon TL olan karbon ayak izi yoğunluğu, 2023 yılında 0,32 tCO2 e / milyon TL olarak gerçekleşmiştir. 2024 yılı sera gazı emisyonu doğrulatma çalışmaları devam etmektedir. Karbon ayak izi yoğunluğunun 2024 yılında 0,15 tCO2 e /milyon TL olarak gerçekleşmesi öngörülmektedir.
İklim Değişikliği Stratejisi'ne Aygaz internet sitesinden ulaşılabilmektedir.
Aygaz; terminal müdürlükleri, dolum tesisleri, tüp dağıtım merkezleri ve satış müdürlüklerinin elektrik tedariki için, yıl içerisinde yaptığı anlaşmalar ve tarife geçişlerle ulusal piyasa tutarlarına göre toplamda yıllık 3 milyon TL tasarruf sağlamıştır. Aygaz'ın 31 lokasyonundaki elektrik tüketimi 2024 yılında toplam 19,9 milyon kWh olarak gerçekleşmiştir.
2024 yılında Aygaz Dolum Tesisleri ile Gebze İşletmesi'nde gerçekleştirilen 29 enerji verimliliği projesiyle 1.393 MWh elektrik, 58.9 K sm3 doğal gaz tasarrufu sağlanarak 3,37 milyon TL'lik maddi kazanç elde edilmiştir. Yıllık bazda toplam 5250 GJ enerji tasarrufu ve 735 ton CO2 azaltımı sağlanmıştır. Yarımca Terminali ve Gebze İşletmesi'nde ISO 50001: 2018 Enerji Yönetim Sistemi belgelendirme, iç, dış ve saha denetimleri başarı ile gerçekleştirilirken Ambarlı Terminali için ISO 50001: 2018 Enerji Yönetim Sistemi belgesi alınmıştır. 395 kişi*saatlik Enerji Bilinçlendirme Eğitimi verilmiştir.
Aygaz, yenilenebilir enerjiden faydalanarak karbon emisyonunu azaltmayı amaçlamaktadır. Bu kapsamda, Manisa Akçaköy'de toplamda 1,59 MW kurulu güce sahip 2 adet GES Tesisi'ni Kasım ayında devreye almıştır. Yıllık 2,9 MWh elektrik enerjisi üretimi planlanmaktadır.
Aygaz, atık yönetimi kapsamında değer zinciri boyunca etkisini takip etmektedir. Atıkları öncelikle kaynağında azaltıp geri dönüştürmekte ve mümkün olmadığı durumlarda güvenli bir şekilde bertaraf etmektedir. Aygaz tesislerinde suyun en verimli şekilde kullanılarak en üst düzeyde geri kazanım sağlanması konusunda da çalışmalar yürütülmektedir. 2024 yılında 119.263 metreküp su tüketimi gerçekleşmiştir. 2024 yılında geri dönüştürülen, geri kazanılan ve yeniden kullanılan toplam su
miktarı 59.482 metreküp olarak gerçekleşmiştir.
Aygaz, Türkiye'de sürdürülebilirlik raporu yayımlayan ilk şirket olarak örnek teşkil etmektedir. İlki 2002 yılında hazırlanan sürdürülebilirlik raporları sayesinde Aygaz, her yıl düzenli olarak sürdürülebilirlik performansını paydaşlarıyla paylaşmıştır. 2008'den başlayarak raporunu Küresel Raporlama Girişimi (GRI-Global Reporting Initiative) ilkeleri doğrultusunda güncellemektedir. Koç Holding tarafından imzalanan Küresel İlkeler Sözleşmesi çerçevesinde çalışma koşulları, insan hakları ve şeffaf kurumsal yönetim alanlarındaki tüm yükümlülüklerini yerine getiren Aygaz; üretim, hizmet ve ürünlerinin çevreye olan olası etkilerini en aza indirgemeye de özen göstermektedir. Aygaz, bu yöndeki faaliyetlerini yönetim felsefesine entegre politikalarla hayata geçirmektedir. Bu kapsamda Koç Topluluğu Sürdürülebilirlik Raporlaması'nda da yer almaktadır. Aygaz BIST Sürdürülebilirlik Endeksi gereklilikleri ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları kapsamında raporlamasına yıllık olarak devam etmektedir. 2024 yılında da BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer almıştır.
Aygaz, operasyonel mükemmelliğe ve iş süreçlerinde güvenliğe öncelik vererek değer zincirinin tümünde kaliteyi, etik ilkeleri, çevresel ve sosyal uygunluğu gözetmektedir. Operasyonlar, LPG tedariki, ürünlerin son tüketiciye ulaşması ve geri toplanması gibi geniş bir süreci kapsamaktadır.
Tedarikçi seçimi insan hakları, çalışma şartları, iş sağlığı ve güvenliği, yolsuzlukla mücadele ve çevre konularında pek çok kritere göre gerçekleştirilmekte, değer zincirinin tümünde kalite, etik ilkeler, çevresel ve sosyal koşullar gözetilmektedir. Aygaz ayrıca, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC-United Nations Global Compact) imzacısı Koç Holding'in iştiraki olarak, UNGC kriterlerine uygun olmayan tedarikçilerden ürün ve hizmet temin etmemektedir. Tedarikçilere sosyal, çevre ve etik konularında eğitimler verilmektedir.
Türkiye'de sürdürülebilirlik raporu yayımlayan ilk şirket olan Aygaz, Küresel Raporlama Girişimi (GRI-Global Reporting Initiative) ilkeleri doğrultusunda, BIST Sürdürülebilirlik Endeksi gereklilikleri ve Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları kapsamında raporlamasına yıllık olarak devam etmektedir.
Girişimcilik ve inovasyon kültürüne büyük önem veren Aygaz, 2024 yılında bu kültürün şirket geneline yayılmasını ve ekosistemde daha etkin bir konum sağlanmasını odağına almıştır.
Sürdürülebilir inovasyon kültürünü oluşturmak vizyonuyla faaliyetlerini sürdüren Aygaz, geleceğe mevcut ve yeni alanlarda yenilikçi fikirleri destekleyerek hazırlanmaktadır. Bu vizyon ve hedef doğrultusunda AR-GE, inovasyon ve dijitalleşme iş birliği ile yenilikçi ürünler ve hizmetler geliştirmektedir. Müşteri ihtiyacına göre ürün, hizmet, süreç ve iş modeli olmak üzere, tüm süreçlerde inovatif fikirleri sistematik olarak hayata geçirerek şirketin ve çalışanlarının girişimcilik ve inovasyon odağında sürekli gelişimini sağlamayı amaçlamaktadır.
Aygaz, 2024 yılında toplumsal gelişim ve birlikte büyüme vizyonu ile geleceğin teknolojilerine destek vermek, şirket çalışanlarının mentorluk kabiliyetlerini artırmak, başarılı start-up ve teknolojileri erken aşamada Aygaz ile iş birliğine yönlendirmek amacıyla Start-up Mentorluk Programı'nı devreye almıştır. Program kapsamında, 16 Aygaz çalışanı Start-up Mentorluğu yapmaya başlamıştır.
Aygaz, tüm çalışanlarının fikir ve projelerini değerlendirmek, tüm birimlerinde görevli çalışanları ile değer üretmek ve Aygaz'ı geleceğe hazırlama vizyonu ile "İnovasyon Her Yerde" programını hayata geçirmiştir. Bu kapsamda Aygaz'ın tesisleri ve bölge müdürlüklerinde toplamda 500'ün üzerinde çalışan ile İnovasyon Buluşması düzenlenmiş, tesislerde farklı kademelerde görevli 12 çalışanın katkılarıyla Genel Müdürlük ofisinde Design Thinking Atölyesi gerçekleştirmiştir. Dolum çalışanlarından operatörlere, teknisyenlerden mühendislere kadar tüm Aygaz çalışanlarına ulaşan inovasyon ve girişimcilik kapsayıcılığıyla Aygaz, kurumsal inovasyon çalışmaları konusunda birçok kuruma da örnek olmuştur.
Aygaz, 2024 yılında "Aygaz'da İnovasyon" başlığı altında tüm çalışmalarını gözden geçirmiş ve Aygaz web sitesi üzerinden paylaşmıştır. Web sitesindeki "İşbirliği İçin Bize Yazın" sekmesiyle de start-up'lar
Start-up Mentorluk Programı İnovasyon Her Yerde Programı Açık İnovasyon Çalışmaları
İnovasyon Buluşmaları
48 ÜLKEDE
> Design Thinking Atölyesi 173 MARKA
başta olmak üzere birçok kurumun iş birliği için direkt Aygaz İnovasyon Ekibi ile iletişim kurmasını sağlamıştır. İnovasyon Stratejimiz sayfasında, yürütülen projelere ilişkin detaylara yer verilmiştir. Bu adım, Aygaz'ın inovasyon ekosistemiyle daha güçlü bağlar kurma hedefini desteklemektedir.
Aygaz'da 2024 yılı içerisinde açık inovasyon çalışmaları kapsamında önemli gelişmeler yaşanmıştır. Start-up iş birliklerinde 40'ın üzerinde start-up ticari olarak değerlendirilmiş, beşi ile Kavram Kanıtı (PoC-Proof of Concept) çalışmaları gerçekleştirilmiş ve iki start-up ile çalışmaya başlanmıştır. Kurumlar arasında ortak iş birliği geliştirmeyi de önemseyen Aygaz, 2024 yılında bir kurum ile büyük ölçekli bir co-inovasyon projesi başlatmış. Çalışmalar halen başarıyla devam etmektedir. Aygaz, bir start-up'ı ise ortak çözüm geliştirme stratejisi kapsamında VB (Venture Building) modeliyle değerlendirmeye almıştır.
İnovasyon ve girişimcilik ekosisteminde kurumların birbirinden öğrenmesini ve ortak değer üretmesini önemseyen Aygaz, Girişimci Kurumlar Platformu, Here2Next ve Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İklim Lab komitesinde de aktif olarak yer almaktadır.
Yaptığı tüm bu çalışmalar ile Aygaz, Türkiye İhracatçılar Meclisi (TİM) İnovalig yarışmasında İnovasyon Stratejisi kategorisinde üçüncü olarak önemli bir başarı elde etmiştir. Bununla birlikte Fast Company tarafından yapılan "İnovasyoncular İçin En İyi İş Yerleri ve "Yenilikçiler İçin En İyi İş Yerleri" araştırmasında dokuzuncu sırada yer almış, inovasyon stratejileri ve uygulamalarıyla dikkat çekmiştir.
Girişim yatırımlarını daha odaklı ve sistematik halde yürütmeyi amaçlayan Aygaz, 2022 yılında Aygaz Girişim Yatırım Tezi'ni oluşturmuştur:
"Aygaz, tohum öncesi ve tohum fonu ile enerji ve dağıtım sektörlerinde küresel pazarlar için çevreci çözümleri ve/veya yeni teknolojileri geliştiren Türkiye veya yurt dışında kurulmuş yüksek potansiyelli girişimlere yatırım yapar. Hidrojen depo2024 yılında Aygaz'ın start-up iş birliklerinde 40'ın üzerinde startup ticari olarak değerlendirilmiş, beşi ile Kavram Kanıtı (PoC-Proof of Concept) çalışması gerçekleştirilmiş ve iki start-up ile çalışmaya başlanmıştır.
lama ve dağıtım, biyoyakıtlar, yenilenebilir enerji, müşteri deneyimi, teslimat optimizasyonu ve otomasyonu, geri dönüşüm ve mobil yaşam girişimlerinin büyümelerine sektördeki liderliği, güçlü insan kaynağı ve yaygın lojistik ağı ile destek olur."
Girişim odak alanlarını aşağıdaki şekilde detaylandırmıştır:
nötr hedefleri doğrultusunda hidrojen önemli bir enerji kaynağı olarak öne çıkacaktır. Ancak hidrojenin depolanması ve dağıtımındaki zorlukların aşılması gerekmektedir. Aygaz, hidrojenin gaz, sıvı veya katı halde depolanmasını ve dağıtılmasını kolaylaştıracağına, mali fizibilitesi ve ölçeklenebilirliği yüksek teknolojilerin geleceğin enerji dönüşümünü hızlandıracağına inanmaktadır.
Biyoyakıtlar: LPG en çevreci fosil yakıt ancak gelecekte biyolojik kaynaklardan üretilecek yeni tür yakıtlar iklim değişikliğinin olumsuz etkilerini azaltmada çok önemli bir rol oynayacaktır. BiyoLPG, yenilenebilir dimetil eter ve biyometanın geleceğin yakıtları olarak LPG'nin ve diğer fosil yakıtların yerini alacağı öngörülmektedir. Aygaz, bu gazların üretimi, saflaştırılması, sıkılaştırılması, mevcut gazlarla karıştırılması konularında yüksek teknoloji çözümler geliştiren girişimler ile kendi teknik bilgisini birleştirerek ortak çalışmalar ve yatırımlar yapma konularına büyük önem vermektedir.
Yenilenebilir Enerji: Rüzgar, güneş, jeotermal gibi yenilenebilir kaynaklardan üretilen elektriğin günlük tüketimdeki payı artmaktadır. LPG'nin kullanıldığı alanlarda yenilenebilir enerji de önemli bir alternatif olarak öne çıkmaktadır. Müşteri açısından enerji kaynaklarının çeşitliliği artmaktadır. Müşteri enerjiyi kullanırken üretebilmektedir. LPG ile kullanılan cihazlar ve araçlar artık yeni enerji kaynakları ile blend edilebilmektedir. Değişen enerji kullanımını takip eden buradaki fırsatları değerlendiren girişimler yatırım için önemli bir fırsat olacaktır.
Geri Dönüşüm: Geri dönüşüm Aygaz için iki açıdan önem taşımaktadır: Birincisi, içme suyu markası Pürsu çevreye dost paketleme çözümleri sunmayı hedeflemektedir. Bu yüzden plastik şişelerin geri dönüşümü ve su şişelerinin çevre dostu olması Aygaz'ın önceliğidir. İkincisi, biyoyakıtların ham maddesi gıda ve organik çöp atıklarının geri dönüşümü, yeni nesil yakıtların ham maddesi olacağı için önemlidir.
taşınabilir bir enerjidir. Enerjinin dezavantajlı kesimler dahil toplumun her kesimine ulaşımı ve bunun kolaylaştırıcılığını sağlamak Aygaz'ın ana hedeflerindendir. Aygaz, 60 yılı aşkın süredir enerjiyi son müşteriye taşıyarak edindiği deneyimle hem LPG'nin farklı kullanım senaryoları hem de farklı enerji kaynaklarının, mobil yaşam
ve outdoor ekipmanlarının pişirme, ısınma ve araç yakıtı ile birlikte farklı noktalarda kullanılmasını sağlayan girişimlere yatırım yapmak istemektedir.
Müşteri Deneyimi: Ürün siparişi, teslimatı, ödemesi adımlarında müşteri deneyimini veri odaklı takip eden, e-ticarete ve mobil ticarete yönelik çözümler sunan dijital uygulamaları kullanmak ve yatırım için değerlendirmek Aygaz'ın öncelikleri arasındadır.
Talep Tahmini, Teslimat Optimizasyonu ve Otomasyonu: Son
kilometre teslimat, dağınık teslimat, drone ve robotlarla teslimat, teslimatta rota optimizasyonu, otomatik teslimat çözümleri, talep tahmini ve bu doğrultuda kaynakların daha verimli yönetimi, planlanması Aygaz'ın müşteri deneyimine, verimliliğine ve büyümesine destek olacaktır. Aygaz, rekabetin arttığı, farklı dağıtım ve satış kanallarının ortaya çıktığı sektörde en son teknoloji çözümlerini kullanmayı hedeflemektedir.
Aygaz'ın iş süreçleri içinde fikri hakların korunması ve takibi önemli bir yer tutmaktadır. Şirket, yurt içi ve yurt dışında tescilli ya da başvuru aşamasında olan marka ve patentleriyle her yıl bir taraftan genişleyen, diğer taraftan kullanımı devam etmeyenlerin verimlilik odağında tekrar gözden geçirildiği bir fikri haklar portföyünü yönetmektedir. Kurulduğu günden bu yana marka, patent, endüstriyel tasarım, eser ve internet alan adı koruması ve takibi için kaynak ayırmaktadır. Aygaz'da fikri mülkiyet yönetim süreci, fikri haklar stratejilerinin ışığında hem şirket içi yaratıcı yeteneğin desteklenmesini hem de AR-GE, pazarlama ve operasyon faaliyetlerinin tüm boyutlarıyla korunmasını hedeflemektedir. Aygaz'da patent portföyü periyodik olarak gözden geçirilmekte ve patentlerin ticari değerlemesi yapılmaktadır. Mevcut durumda Aygaz, 173 markasını ve 43 patentini toplamda 48 ülkede korumaktadır.
Aygaz, kurulduğu günden bu yana marka, patent, endüstriyel tasarım, eser ve internet alan adı koruması ve takibi için kaynak ayırmaktadır.
2024 yılında Aygaz AR-GE Merkezi'nde yeni ürünler geliştirilmiş, üniversitesanayi iş birliklerinde önemli projeler hayata geçirilmiştir.
Araştırma geliştirme (AR-GE) faaliyetlerini kurulduğu günden bu yana önceliklendiren Aygaz, ürün ve hizmet kalitesini ve iş süreçlerini iyileştirecek her türlü yeni fikre önem vermektedir. Uluslararası alandaki gelişmeleri yakından takip eden Aygaz, bünyesinde araştırma-geliştirme faaliyetleri yürütmek ve yeni teknolojiler geliştirmek amacıyla 2018 yılında Aygaz AR-GE Merkezi'ni kurmuştur. LPG sektöründe Türkiye'nin ilk ve tek AR-GE merkezine sahip olan Aygaz, lider konumunu perçinleyen yeni ürün, makine ve proses geliştirme, alternatif yakıt ve temiz enerji konularındaki AR-GE çalışmalarını yürütmektedir. 2024 yılında dijitalleşme, LPG kullanımını ve ürün kalitesini artırma, emisyon seviyelerini ve karbon ayak izini düşürme odaklı projelere ağırlık verilmiştir.
Altyapısında; motor ve yakıt teknolojileri, kimya ve enerji, otomasyon ve tasarım, gömülü sistemler, valf ve regülatör ve cihaz laboratuvarlarının yanı sıra, imalat
atölyesi, prototip ve test hatları bulunduran AR-GE Merkezi toplamda 1.437 metrekare alanda 36 kişiden oluşan uzman kadrosuyla faaliyetlerini sürdürmektedir. Aygaz, 5746 sayılı kanun kapsamında AR-GE Merkezi için Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı'na yıllık faaliyet raporları sunmaktadır. Kurulduğu günden bugüne kadar bakanlığın atadığı hakemler ve komisyonlar aracılığıyla gerçekleştirilen tüm yıllık denetimleri başarıyla tamamlamıştır. 15 projesi AR-GE niteliğinde değerlendirilen Aygaz AR-GE Merkezi'nin altıncı faaliyet raporu ise 2024 Mayıs ayında tamamlanarak bakanlığa gönderilmiştir.
Aygaz-Koç Üniversitesi Hidrojen Teknolojileri Merkezi (KUHyTech) iş birliği ile 1004 Mükemmeliyet Merkezi Destek Programı'na Mayıs ayında başvuru yapılmıştır. Program kapsamında Aygaz olarak "Metanolden DME Üretimi ve Farklı Kullanım Senaryoları-
Kuruluş: 2018
36 ÇALIŞAN SAYISI
nın Test Edilmesi" projesi yürütücülüğünün yapılması planlanmaktadır.
TÜBİTAK TEYDEB 1505 Üniversite-Sanayi İş Birliği Destek Programı kapsamında İnönü Üniversitesi ile başvurulan "Yenilikçi Bir Yöntem ile Organik Atıklardan DME Üretimi ve Ticarileştirilmesine Yönelik Test Edilmesi" projesi TÜBİTAK'tan onay almıştır. İş birliği kapsamında organik atıklardan bioDME üretilmesini sağlayacak proses geliştirecektir.
"Düşük Kükürtlü LPG" projesi kapsamında hazırlanan "Deep adsorptive desulfurization of liquefied petroleum gas over Cu ion-exchanged Y zeolite" başlıklı bilimsel makale uluslararası çapta prestijli bir yayın olan "Separation and Purification Technology" dergisinde yayımlanmıştır. Makale kapsamında LPG'den kükürt giderimine yönelik zeolit bazlı ve yüksek performanslı adsorban geliştirme çalışmaları yapılmıştır. Bu proje Dünya Likit Gaz Birliği (WLGA) tarafından Güney Afrika'da düzenlenen 2024 Küresel Teknoloji Konferansı'nda "En İyi Ürün" kategorisinde birincilik ödülüne layık görülmüştür.
Ayrıca Diyarbakır Dicle Üniversitesi'nde gerçekleştirilen 35. Ulusal Kimya Kongresi'nde "LPG Kokulandırmada Kullanılan Alternatif Kimyasallar" başlıklı bir poster sunumunun yanı sıra, Bursa'da düzenlenen 17. Uluslararası Yanma Sempozyumu'na (INCOS 2024) "The Effect of the Olefin Composition in LPG on Autogas Conversion Systems" başlıklı sunumla katılım sağlanmıştır.
Tüplerin içindeki gaz miktarını ölçen ve kullanıcıların mobil uygulama üzerinden gaz seviyesini takip edebilmelerini sağlayan AR-GE Merkezi'nin IoT teknolojisine sahip ilk ürünü olan Akıllı Tartı ticarileştirilmiştir. Bu yenilikçi ürün, kullanıcıların gaz tüketim ve sipariş süreçlerini daha verimli ve pratik hale getirmektedir.
Ayrıca merkezde düşük hacimli karbüratörlü benzinli jeneratörlerin LPG ile
çalışmasını sağlamak amacıyla geliştirilen Talep Regülatörü, jeneratörlere ek olarak tarım ve denizcilik alanlarında da kullanım potansiyeline sahiptir. Aynı zamanda olası deprem, sel gibi doğal afet durumlarında arama-kurtarma ekiplerine ve afetzedelere elektrik enerjisi sağlayabilmek için Acil Durum Afet Jeneratörü prototipi üretilmiştir. Bu proje WLGA'nın Güney Afrika'da düzenlemiş olduğu GTC etkinliğinde sunulmuştur.
Tüplerin içindeki gaz miktarını ölçen ve kullanıcıların mobil uygulama üzerinden gaz seviyesini takip edebilmelerini sağlayan AR-GE Merkezi'nin IoT teknolojisine sahip ilk ürünü olan Akıllı Tartı ticarileştirilmiştir.
Bir limanda ışık yanar
Kapılar aralanır, mesafeler kısalır, daha çok noktada güvenin temeli atılır
Tecrübe, yeni coğrafyalarda yankılanan bir enerjiyi yaratır
Aygaz'ın enerjisi, her yolculukta sınırları aşarak başarıyı yeniden tanımlar
Aygaz, toplumsal cinsiyet eşitliği, tarih, çevre, eğitim, spor, kültür ve sanat alanında birçok değerli projeye destek vermektedir.
Aygaz, toplumu ve çevreyi ilgilendiren konularda hayata değer katan, sürdürülebilir ve kalıcı projelere destek sağlayarak toplumsal gelişime hizmet etmeyi hedeflemektedir. BM Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları arasında yer alan alanlardaki projelere verdiği destekle geleceğe yatırım yapmaktadır. Faaliyet gösterdiği bölgelerin ve toplulukların gelişimini önemseyen Aygaz, sosyal sorumluluk projeleriyle çevresel, sosyal ve kültürel gelişime katkı sağlamaktadır.
İznik Çini Fırınları Kazısı: Aygaz'ın, 2021 yılında desteklemeye başladığı Türkiye'de Orta Çağ Türk sanatı ve arkeolojisi alanında eski ve köklü kazılardan biri olan İznik Çini Fırınları Kazısı, aynı zamanda uzun soluklu bir şehir içi kazısı olma özelliğiyle de dikkat çekmektedir. Türk Çini Sanatı terminolojisine yanlış olarak yerleşen pek çok tanımın değişmesini sağlayan çalışmalarıyla bilim çevrelerinde haklı bir yer edinmiştir. Kazı, bu yıldan itibaren Kültür ve Turizm Bakanlığı'nın "Geleceğe Miras Projesi" içinde yer almıştır. 2024 yılı çalışmaları kapsamında 210 eser tüm ayrıntılarıyla incelenmiş, İznik Müzesi uzmanları tarafından seçilen 13 eser müzenin koleksiyonuna dahil edilmiştir. Çalışmanın diğer ayağında ise, doğu bölümündeki parsellerde üç plankare üzerinde çalışılmıştır. Bu kapsamda Osmanlı Dönemi sivil yapılarının temel izleri, kuyular ve seramik atığı bölgeleri bu alandaki çalışmalar sonucunda ortaya çıkarılmıştır. Kazının analiz çalışmaları 2018 yılından beri Koç Üniversitesi Yüzey Teknolojileri Araştırma Merkezi (KUYTAM) ile sürdürülmektedir.
Sagalassos Kazıları: Aygaz, Burdur'un Ağlasun ilçesinde konumlanan ve UNES-CO Dünya Mirası Geçici Listesi'nde yer alan Sagalassos Antik Kenti kazılarına
• "Yarın Hava Nasıl Olacak?" Atölyeleri
• Aygaz Ateşböceği Öğrenim Birimi Eğitim Programı
• Spor Kulüplerine Sponsorluklar
Aygaz'ın 2021 yılından bu yana desteklediği İznik Çini Fırınları Kazısı'nın analiz çalışmaları Koç Üniversitesi Yüzey Teknolojileri Araştırma Merkezi (KUYTAM) ile sürdürülmektedir.
destek olmaktadır. Daha önce 2005-2023 yılları arasında, antik kentin Antoninler Çeşmesi restorasyonu ve Yukarı Agora'nın yeniden ayağa kaldırılması projelerine sponsor olan Aygaz, kazıların beş yıl sürecek yeni döneminde koruma ve anastilosis programının yanı sıra, Agora Gymnasion'nun, Güneydoğu Caddesi ve Kavşak Kapısı'nın restorasyonlarına da destek sağlamaktadır. Kazılar; Koç Üniversitesi, KU Leuven, Vrije Universiteit Brussel ve Bilkent Üniversitesi'nin ortaklığıyla yürütülmektedir.
Tiyatro sanatına 2004 yılından bu yana destek veren Aygaz, 2024 yılında da İstanbul Tiyatro Festivali'ne eş sponsor olarak desteğini sürdürmüştür. 28'inci kez gerçekleşen, dokuzu uluslararası ve 10'u yerli olmak üzere toplam 19 yapımı ağırlayan festivalde gösterileri 30 bine yakın kişi izlemiştir. Festivalin gösterileri %100 doluluk oranıyla gerçekleşmiştir.
Kitapları: Osmanlı Dönemi Diplomasi Tarihi, Aygaz'ın kültür alanında yürüttüğü faaliyetlerinden bir diğeridir. Bu projeyle Osmanlı arşivlerinden derlenen bilgi ve belgeler kitap haline getirilmektedir. 2024 yılında basılan yedi kitapla birlikte, bugüne kadar yayımlanan kitap sayısı 114'e ulaşmıştır.
2010 yılında Aygaz ve Bölgesel Çevre Merkezi (REC) iş birliğiyle başlatılan "Yarın Hava Nasıl Olacak?" projesi, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı'nın desteğiyle sürdürülmektedir. Proje kapsamında gerçekleştirilen eğitimler, 2012
yılından bu yana Rahmi M. Koç Müzesi'nde verilmektedir. Müzede yer alan Keşif Küresi'nde düzenlenen İklim Değişikliği Farkındalık Atölyesi'ne Ocak-Aralık 2024 döneminde 84 okuldan 2.642 öğrenci katılmış, böylece atölyeye katılım sağlayan okulların sayısı 2.610'a, öğrencilerin sayısı 111.963'e ulaşmıştır.
Aygaz, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı (TEGV) ile iş birliği yaparak çocukların nitelikli eğitimle buluşmasına 2001 yılından beri destek vermektedir. Aygaz Ateşböceği Öğrenim Birimleri, 2023- 2024 etkinlik döneminde Gaziantep, Ordu, Malatya, Osmaniye şehirlerinde faaliyet yürüterek 189 gönüllünün desteğiyle 7.436 çocuğa nitelikli eğitim desteği sağlamıştır.
Gençlere yönelik olarak W-Energy for Equality çatısı altında W-Energy for Technology, W-Energy for Innovation ve W-Energy for Future programları hayata geçirilmiştir.
Koç Topluluğu'nun, Birleşmiş Milletler Kadın Birimi Nesiller Boyu Eşitlik Forumu kapsamında başlattığı teknoloji ve inovasyonda toplumsal cinsiyet eşitliği seferberliğinin ardından bu alandaki beş yıllık hedeflerini geçtiğimiz Mart ayında açıklayan Aygaz, topluma yönelik olarak, eğitim, mentorluk ve burs projeleriyle farklı yaş gruplarından 100 bin kız çocuğu ve kadına ulaşmayı, kurum içinde ise ekosistemi dönüştürücü yeni ağlar ve kriterler kurarak teknoloji ve inovasyon alanında çalışan kadın oranını %35'e, kadın yönetici oranını da %21'e çıkarmayı taahhüt etmiştir.
Aygaz'da, 2024 yılında teknoloji ve inovasyon alanındaki kadın çalışan oranı %13,5'ten %24'e, kadın yönetici oranı ise %13'ten %21'e yükselmiştir. 2024 yılında kurum içi girişimcilik projelerinde yer alan çalışanların %25'i kadın çalışanlardan oluşmuştur. 2023-2024 döneminde Türkiye Eğitim Vakfı'na verilen bursların %100'ü STEM alanında okuyan kız öğrencilere verilmiştir. Teknoloji ve inovasyon alanındaki stajyer programlarında kadın öğrenci oranının en az %50'de tutulması hedeflenmiştir. 2024 Yaz Staj Programı'nın katılımcılarının %84'ü kadın öğrencilerden oluşmuştur. Bu alandaki kadın öğrencileri şirkete çekebilmek adına 2024 yılında 1.500'den fazla üniversite öğrencisiyle bir araya gelinmiştir.
Toplumsal cinsiyet eşitliği bilinçlendirme çalışmaları dahilinde ayrıca Dünya Likit Gaz Birliği'nin düzenlediği Küresel LPG Ağında Kadınlar Türkiye Ulusal Şubesi lansmanı Aygaz ev sahipliğinde gerçekleştirilmiştir.
7'den 70'e hizmet veren bir marka olarak Nesiller Boyu Eşitlik yaklaşımıyla oluşturulan topluma yönelik projeler kapsamında, 8-11 yaş arası kız çocuklarına, liseli, üniversiteli ya da yeni mezunları kapsayan genç kadınlara ve orta yaş üzeri hedef kitleye yönelik ayrı ayrı projeler tasarlanmıştır.
Gençlere yönelik olarak W-Energy for Equality çatısı altında üç eğitim programı oluşturulmuş ve yıl içinde canlıya alınmıştır. Programlar, W-Energy for Technology, W-Energy for Innovation ve W-Energy for Future olmak üzere üç aşamadan oluşmaktadır.
Global AI Hub girişimiyle ortaklaşa hayata geçirilen W-Energy for Technology
programında katılımcılar, global teknoloji liderlerinin katkılarıyla hazırlanmış online webinar'lar, bootcamp'ler, kendi hızında ve canlı eğitimlerden oluşan programda dijital yeteneklerini geliştirerek uluslararası geçerliliği olan sertifika kazanmışlardır. Program kapsamında, 2024 yılında toplamda 222 saatlik eğitimle 40.668 genç kadın katılımcıya ulaşılmıştır. Programı başarıyla tamamlayan genç kadınlar, aldıkları sertifikalarla W-Energy for Innovation Programı'na başvurma hakkı elde etmişlerdir.
Learneco ile birlikte gerçekleştirilen W-Energy for Innovation Programı kapsamında, katılımcılar Temel Girişimcilik ve İleri Seviye Girişimci Yetiştirme Programlarıyla girişimcilik yetkinliklerini geliştirme fırsatı yakalayarak hackathon'a hazırlanmışlardır. 2024 yılında toplamda 3.650 kadına ulaşılmıştır.
W-Energy for Future Programı kapsamında, gerçekleştirilen mentorluk eğitimleri ve mentor-menti buluşmalarıyla 81 mentor yetiştirilmiş ve 790 mentiyle görüşmeler gerçekleştirilmiştir Tüm eğitim programı kapsamında 2024 yılında 38.374 genç kadına ulaşılmıştır. 8-11 yaş arası çocuklar için tasarlanan ve Rahmi M. Koç Müzesi iş birliği ile gerçekleştirilen W-Energy for Kids Programı kapsamında müzeyi ziyaret eden çocuklara yönelik interaktif bir eğitim programı 2023 yılı
itibarıyla uygulanmaya başlanmıştır. "İcat Çıkaran Kadınlar-Bil Bakalım" isimli eğitim programına 2024 yılında 24 okuldan 784 öğrenci katılım sağlamıştır. Eğitimin içeriği, günlük hayatın içerisinde sıklıkla kullanılan, mucidi kadın olan icatlar üzerine kurgulanmıştır. Bu eğitim programıyla çocuklara teknoloji ve inovasyonun aslında günlük hayatın bir parçası olduğu ve cinsiyetten bağımsız olarak herkesin bu konuda başarılı olabileceği anlatılmaktadır.
Yaşı Bile Olmaz Projesi: Aygaz çalışanlarından oluşan gönüllü eğitmenler ve Learneco eğitmenleri, "Yaşı Bile Olmaz" projesi kapsamında, 40 yaş ve üzeri bireylere temel dijital okuryazarlık eğitimi vermektedir. 2024'ün son çeyreğinde başlatılan projeye, 5 ilden toplamda 312 katılımcı dahil olmuştur.
W-Energy for Equality Programı kapsamında, ayrıca dijital dönüşüme ayak uydurmakta en çok zorlanan orta yaş üstü kadınların teknolojik becerilerini artırmak üzere teknoloji eğitimleri verilmeye başlamıştır.
Spor Kulüplerine Sponsorluklar: Aygaz'ın desteklediği sosyal alanlardan bir diğeri de spordur. Aygaz 2023 yılında da spora olan desteğini sürdürmüştür. 2013 yılında Beşiktaş Jimnastik Kulübü
Hentbol Takımı'nı Mogaz markasıyla desteklemeye başlayan Aygaz, Türkiye'de ilk kez bir özel sektör kuruluşunun hentbol sporuna verdiği bu sponsorluk desteğini 2019 yılında Aygaz markası ile devam ettirmiştir. 2024-2025 sezonu için kulübe Pürsu markası ile su tedariki verilmeye başlanmıştır. Türk sporuna katkısını sürdüren Aygaz, Fenerbahçe Spor Kulübü Profesyonel A Futbol Takımı'nın da sponsorlarından biri olmuştur. 2024-2025 sezonunda Pürsu markası ile Aygaz desteği devam etmiştir. Ayrıca Tofaş Basketbol Takımı'na 2019-2020 sezonundan bu yana verilen destek devam etmiştir.
Şirket İstanbul Ticaret Siciline 80651/23170 no ile kayıtlı olup (Mersis No: 0-1190-0510-2700141), merkez ve şubelerine ilişkin iletişim bilgileri www.aygaz.com.tr adresinde yer almaktadır.
Şirketimizin çıkarılmış sermayesi 219.800.767- TL olup tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır.
Çıkarılmış sermaye, her biri 1 Kr nominal değerde olmak üzere tamamı nama yazılı 21.980.076.700 adet paya bölünmüştür. Şirket sermayesinde imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
31 Aralık 2024 itibarıyla ortaklık yapısına ilişkin tabloya aşağıda yer verilmiştir.
| Şahıs veya Şirket Adı ve Ünvanı | Hisse Tutarı (TL) | Sermaye Oranı (%) | Oy Hakkı | Oy Hakkı Oranı (%) |
|---|---|---|---|---|
| Koç Topluluğu | 112.569.173,27 | 51,21 | 11.256.917.327 | 51,21 |
| Koç Holding A.Ş. | 89.424.844,65 | 40,68 | 8.942.484.465 | 40,68 |
| Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş.* | 12.692.827,96 | 5,77 | 1.269.282.796 | 5,77 |
| Koç Ailesi | 10.451.500,67 | 4,76 | 1.045.150.067 | 4,76 |
| Diğer | 107.231.593,73 | 48,79 | 10.723.159.373 | 48,79 |
| Liquid Petroleum Gas Development Company (LPGDC) | 53.884.641,77 | 24,52 | 5.388.464.177 | 24,52 |
| Halka Açık Kısım** | 53.346.951,96 | 24,27 | 5.334.695.196 | 24,27 |
| Toplam | 219.800.767,00 | 100,00 | 21.980.076.700 | 100,00 |
* Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş. paylarının çoğunluğu Koç Ailesi üyelerine aittir. Koç Ailesi Üyeleri: Rahmi M. Koç, Semahat S. Arsel , M. Ömer Koç, Ali Y. Koç, İpek Kıraç, Caroline N. Koç, Esra Koç ve Aylin Koç
**Halka açık kısım içinde yer alan 1.996.553,90 TL tutarındaki pay (sermayeye oranı %0,91) LPGDC'nin %100'üne sahip olduğu Hilal Madeni Eşya Ticaret Sanayi ve Yatırım A.Ş.'ye aittir
Yıl içinde Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı yapılmamıştır.
Aygaz'ın güncel organizasyon yapısı Faaliyet Raporu'nun 101'inci sayfasında yer almaktadır. Aygaz Genel Müdür Yardımcısı (Satış) Fikret Coşar'ın 31 Aralık 2024 tarihinde emeklilik nedeniyle görevinden ayrılması sonrası, boşalan bu pozisyona United Aygaz LPG Ltd.'in Genel Müdürü Ahmet Ercüment Polat atanmış ve 1 Ocak 2025 tarihi itibarıyla göreve başlamıştır. ADG Genel Müdürü Didem Kalkan Erdem ise 1 Ocak 2025 itibarıyla Aygaz Pazarlama Direktörü olarak atanmış ve bir yandan da ADG Genel Müdürü olarak görevine devam etmektedir. Üretim Direktörü olarak ise Gökhan Burak Gürbüz atanmıştır.
Şirket aleyhine açılan ve şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte dava ve mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
Yıl içinde faaliyet dönemine ilişkin kamu denetimi veya özel denetim yapılmamıştır.
MEVZUAT HÜKÜMLERINE AYKIRI UYGULAMALAR NEDENIYLE ŞIRKET VE YÖNETIM ORGANI ÜYELERI HAKKINDA UYGULANAN İDARI
Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında uygulanan idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.
Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri bulunmamaktadır.
ŞIRKETIN YATIRIM DANIŞMANLIĞI VE DERECELENDIRME GIBI KONULARDA HIZMET ALDIĞI KURUMLARLA ARASINDA ÇIKAN ÇIKAR ÇATIŞMALARI VE BU ÇIKAR ÇATIŞMALARINI ÖNLEMEK İÇIN
Danışmanlık ve derecelendirme konularında hizmet alınan şirketler ile herhangi bir çıkar çatışması oluşmamıştır.
1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 199'uncu maddesi uyarınca, Aygaz A.Ş. Yönetim Kurulu, faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında Şirket'in hakim ortağı ve hakim ortağına bağlı şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür. Aygaz A.Ş.'nin ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemler hakkında gerekli açıklamalar 32 no'lu finansal rapor dipnotunda yer almaktadır.
Aygaz A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan 05 Mart 2024 tarihli raporda "Aygaz A.Ş.'nin hakim ortağı, nihai hakim ortağı ve bunların bağlı ortaklıkları ile 2024 yılı içinde yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, her bir işlemde uygun bir karşı edim sağlandığı ve şirketi zarara uğratabilecek alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır." denilmektedir.
Yönetim Kurulumuzca 03.12.2024 tarihinde, Şirketimizin; 3.000.000.000 TL (Üç milyar Türk Lirası) tutara kadar, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ihraç onayı sonrasında ihraç limitinin geçerli olduğu sürede, bir veya birden fazla defada ve yurt içinde, halka arz edilmeksizin nitelikli yatırımcılara ve/veya tahsisli olarak satılmak üzere borçlanma aracı ihraç etmesine;
bu sınırlamalar dahilinde kalmak kaydıyla, ihraç koşullarının belirlenmesi ve ihraç işlemlerinin yürütülmesi için Şirket yönetiminin yetkilendirilmesine karar verilmiş olup, bu kapsamda 12.12.2024'te Sermaye Piyasası Kurulu'na başvuruda bulunulmuştur. İhraç için yapmış olduğumuz başvuru, Sermaye Piyasası Kurulu'nun 07.02.2025 ve 7/255 sayılı kararı ile onaylanmıştır.
Şirketimizin JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. tarafından gerçekleştirilen kredi derecelendirme süreci 13 Haziran 2024 tarihinde tamamlanmış olup, Şirketimizin Uzun Vadeli Ulusal Notu "AA (Tr) / (Stabil Görünüm)", Kısa Vadeli Ulusal Notu "J1+(Tr) / (Stabil Görünüm)", Uzun Vadeli Uluslararası Notu (yabancı para cinsinden) "BB / (Stabil Görünüm)" ve Uzun Vadeli Uluslararası Notu (yerel para cinsinden) "BB / (Stabil Görünüm)" olarak belirlenmiştir. Aygaz A.Ş., BIST (Borsa İstanbul) Sürdürülebilirlik Endeksi'nde yer almaya devam etmektedir.
Yönetim Kurulumuzun 11 Şubat 2025 tarihli kararı ile Denetimden Sorumlu Komite'nin görüşü alınarak, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu ve 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca belirlenen esaslara uygun olarak, Şirketimizin 2025 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ile bu kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamındaki diğer faaliyetleri yürütmek üzere, Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin seçilmesine karar verilmiş ve bu seçimin Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir.
Şirketimizin üyesi olduğu metal iş kolundaki işveren sendikası Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası (MESS) ile Türk Metal Sendikası arasında 01.09.2023- 31.08.2025 dönemini ve Gebze işletmemizdeki işçilerimizi kapsayan Grup Toplu İş Sözleşmesi 17.01.2024 tarihinde imzalanmıştır.
Türkiye Denizciler Sendikası ile gemi çalışanlarımızı kapsayan 01.01.2023- 31.12.2024 dönemi Toplu İş Sözleşmesi 12.05.2023 tarihinde imzalanmıştır. 21.02.2025 tarihinde yeni dönem toplu iş sözleşmesi görüşmelerine başlanmıştır.
Personelimize yasal mevzuat kapsamında sosyal hakları düzenli ve periyodik olarak sağlanmaktadır. Dönem sonunda ayrılan kıdem tazminatı karşılığı ve izin yükümlülüğü toplam 255.543 TL'dir. (2023: 356.472 TL)
2024 yılında yapılan Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda, 2023 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul'da ayrı bir gündem maddesi ile bilgi verilmiş ve 2024 yılı içerisinde yapılacak bağışlar için üst sınır önceki yıl hasılatının %0,4 (binde dört)'ü olarak belirlenmiş olup, süregelen bağış uygulamalarımızda herhangi bir değişiklik söz konusu olmamıştır. Aygaz'ın bağış ve yardımlara ilişkin "Bağış ve Sponsorluk Politikası" Genel Kurul tarafından onaylanmış ve internet sitesinde yayınlanmıştır. 2024 yılında Şirketimiz Bağış ve Sponsorluk Politikası doğrultusunda yapılan bağış tutarı 22.818.443,11 TL'dir. Ayrıca 2025 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır Genel Kurul tarafından belirlenecektir.
2025 yılına ilişkin olarak; Satış tonajı beklentilerimiz: Tüpgaz için 220-230 bin ton, Otogaz için 755-785 bin ton aralığındadır.
Pazar payı beklentilerimiz ise: Tüpgaz için %41-%43, Otogaz için %21,5-%22,5 aralığındadır.
Aygaz A.Ş., Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin şirketler ve tüm sermaye piyasası açısından fayda ve öneminin bilincindedir. Aygaz A.Ş. olarak, 2024 yılında yürürlükte bulunan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ) kapsamında zorunlu olan tüm ilkelere tam olarak uyulurken, zorunlu olmayan ilkelerin de büyük çoğunluğuna uyum sağlanmıştır. Zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne de tam uyum amaçlanmakta ve bu konuda azami çaba gösterilmektedir. Diğer taraftan, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelere uyum konusunda gerek ülkemizde gerekse uluslararası platformda devam eden tartışmalar, bazı ilkelerin ise piyasanın ve Şirket'in mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Henüz uygulamaya konulmamış olan ilkeler üzerinde çalışılmakta olup; Şirketimizin etkin yönetimine katkı sağlayacak şekilde idari, hukuki ve teknik altyapı çalışmalarının incelenmesi sonrasında uygulamaya geçilmesi değerlendirilebilecektir.
Düzenleme uyarınca uygulaması zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkeleri'nden, henüz tümüyle uyum sağlanamayan başlıca ilkeler aşağıda belirtilmekte, konuya ilişkin ilave açıklamalar ise Faaliyet Raporu'nun ilgili bölümlerinde yer almaktadır.
1.3.10 numaralı ilkeye ilişkin olarak, yapılan bağışlar için Genel Kurul gündeminde ayrı bir gündem maddesine yer verilmiş, Genel Kurul bilgilendirme dokümanında yüksek tutarlı bağışların detayı açıklanmıştır. Bakiye tutar ise muhtelif kurum ve kuruluşlara yapılan ve yatırımcılar açısından önemli bilgi niteliğinde bulunmayan muhtelif bağışlardan oluşmaktadır. Ayrıca 2025 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır genel kurul tarafından belirlenecektir.
1.5.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak, azlık hakları, esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara tanınmamış olup, genel uygulamalara paralel olarak azlığa düzenlemelerdeki genel hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır. Yakın zamanda bu konuda bir değişikliğe gidilmesi öngörülmemektedir.
4.4.2 numaralı ilkeye ilişkin olarak, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm Yönetim Kurulu Üyelerine gönderilmesi için asgari bir süre tanımlanmamış olup, Yönetim Kurulu Üyelerine bilgilerin sunulma zamanı, Yönetim Kurulu gündemindeki konu ve süreç dikkate alınarak belirlenmekte ve makul bir süre öncesinde üyeler bilgilendirilmektedir. Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, bu konuda bir tanımlama yapılması yönünde acil bir ihtiyaç görülmemekle birlikte, konuya ilişkin olarak önümüzdeki dönemlerde değerlendirme yapılması hedeflenmektedir.
4.4.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı konusunda Şirketimizde uzun yıllardır tutarlı bir biçimde sürdürülen süreçler bulunmakla birlikte, bu konuya özgü yazılı bir şirket içi düzenleme bulunmamaktadır. Yönetim Kurulunun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, bu konuda bir tanımlama yapılması yönünde acil bir ihtiyaç görülmemekle birlikte, konuya ilişkin olarak önümüzdeki dönemlerde değerlendirme yapılması hedeflenmektedir.
4.4.7 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Yönetim Kurulu Üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu'na önemli katkısı dolayısıyla şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Faaliyet raporumuzda Yönetim Kurulu Üyelerinin özgeçmişlerine yer verilmiştir. Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, kurumsal yönetim açısından herhangi bir olumsuz durum oluşturmadığı değerlendirilen mevcut uygulamada kısa vadede bir değişiklik öngörülmemektedir.
4.5.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, komitelerde görevlendirme Yönetim Kurulu Üyelerimizin bilgi birikimi ve tecrübeleri dikkate alınarak, ilgili düzenlemeler doğrultusunda yapılmakta, bazı Yönetim Kurulu Üyelerimiz birden çok komitede görevlendirilmektedir. Birden fazla komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği imkanlarını artırmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerinin bilgi birikimi ve tecrübelerinin de katkısıyla verimli çalışmaları dikkate alınarak, mevcut komite yapısı etkin değerlendirilmekte; yakın zamanda bir değişiklik ihtiyacı öngörülmemektedir.
4.6.5 numaralı ilkeye ilişkin olarak, Olağan Genel Kurul'da ve finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu Üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen konu hakkında piyasa uygulamaları yakından izlenmekte olup, yaygın uygulamaya paralel hareket edilmesi öngörülmektedir.
Zorunlu olmayan ilkelere tam uyum sağlanamaması nedeniyle Şirketimizin maruz kaldığı çıkar çatışması bulunmamaktadır.
2024 yılı içinde Kurumsal Yönetim alanındaki çalışmalar, SPK'nın kurumsal yönetim ilkeleri ile ilgili düzenlemelerini içeren Sermaye Piyasası Kanunu ve bu kanuna dayanarak hazırlanan tebliğlere uygun biçimde yürütülmüştür. Genel Kurul öncesinde bağımsız üye adaylarının belirlenmesi ve kamuya duyurulmasına ilişkin süreç düzenlemelere uygun şekilde gerçekleştirilmiş, Genel Kurul düzenlemelerine uygun şekilde seçim tamamlanmıştır. 2024 yılında yapılan Olağan Genel Kurulumuzda Yönetim Kurulumuz ve sonrasında Yönetim Kurulu komitelerimiz Kurumsal Yönetim Tebliği'ndeki düzenlemelere uygun olarak oluşturulmuştur. Yönetim Kurulu komiteleri etkin olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetici ücret politikası belirlenerek Genel Kurul'da ortakların bilgisine sunulmuştur. Hazırlanan Genel Kurul bilgilendirme dokümanı ile ilkelerde açıklanması zorunlu olan imtiyazlı paylar, oy hakları, organizasyonel değişiklikler gibi Genel Kurul bilgileri, Yönetim Kurulu Üye adayları özgeçmişleri, Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yönetici ücret politikası, ilişkili taraf işlemleri ile ilgili olarak hazırlanması gereken raporlar ve açıklanması gereken bilgiler Genel Kurul'dan 3 hafta önce yatırımcılarımızın bilgisine sunulmuştur. Ayrıca Şirketimiz kurumsal internet sitesi ve Faaliyet Raporu gözden geçirilerek, ilkelere tam uyum açısından gerekli revizyonlar gerçekleştirilmiştir. Önümüzdeki dönemde de ilkelere uyum için mevzuattaki gelişmeler ve uygulamalar dikkate alınarak gerekli çalışmalar yapılacaktır.
Aygaz A.Ş., kurumsal yönetimi sürekli ve dinamik bir süreç olarak yürütme konusundaki kararlılığını, Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu alarak ve BİST Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil kalarak göstermektedir. Türkiye'de Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) lisansıyla kurumsal yönetim derecelendirme faaliyetlerini yürüten Saha Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri, Aygaz'ın 9,66 olan derecelendirme notunu 14 Haziran 2024 tarihinde 9,67'ye yükselmiştir.
| Ana Başlıklar 2023 Notu | 2024 Notu |
|---|---|
| Pay Sahipleri 95,90 | 95,90 |
| Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 97,25 | 97,28 |
| Menfaat Sahipleri 99,51 | 99,51 |
| Yönetim Kurulu95,31 | 95,76 |
| Toplam 96,57 | 96,74 |
2005 yılı Genel Kurulu'ndan bu yana "Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporları" hazırlanmakta ve şirket kurumsal internet sitesinde (www.aygaz.com.tr) ve faaliyet raporları içinde yayımlanmaktadır. SPK'nın 10.01.2019 tarih ve 2/49 sayılı Kararı uyarınca hazırlanan ve Aygaz A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan 2024 yılı Kurumsal Yönetim Uyum Raporu (URF) ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu (KYBF) faaliyet raporunun ekinde "Diğer Bilgilendirmeler" başlıklı bölümde (sayfa 208-220) yer almakta olup, ilgili dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu'ndaki www.kap.org.tr üzerinde Aygaz A.Ş. kurumsal yönetim sayfasından da ulaşılabilir.
Aygaz, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde belirtilenler dahil sürdürülebilirlik alanındaki iyi uygulamaları yakından takip etmekte ve çalışmalarını bu alanda genel kabul görmüş en iyi uygulamalara olabildiğince uyum sağlama hedefiyle yürütmektedir. Aygaz'ın sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında yönettiği konuların birçoğu, SPK tarafından yürürlüğe konulan ve 2022 yılına ilişkin raporlamadan itibaren kullanılmak üzere güncellenen "Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi"nde belirtilen ilkeler ile örtüşmektedir. Bu çerçevede Aygaz A.Ş. tarafından SPK'nın "uy ya da açıkla" yaklaşımı ile hazırladığı zorunlu olmayan Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde belirtilen ilkelerin birçoğuna uyum sağlanmıştır. Söz konusu ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, genel ulusal ve uluslararası arenadaki belirsizlikler, bazı ilkelerin şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi, devam eden çalışmalarda elde edilecek bulgulara göre uyum esaslarının belirlenecek olması gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Şirketimizin sürdürülebilir değer yaratma hedefine katkı sağlayacak şekilde küresel uygulamaların incelenmesi, geliştirilen teknik altyapı ve Sürdürülebilirlik Direktörlüğü biriminin çalışmaları ile henüz tam uyum sağlanmamış olan ilkelerde de uygulamaya geçilmesi hedeflenmektedir.
SPK'nın Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Çerçevesi'nde yer alan ilkelerle örtüşen Aygaz'ın sürdürülebilirlik uygulamaları Faaliyet Raporu'nun başta Sürdürülebilirlik bölümünün altında yer alan bölümlerde detaylı olarak açıklanmış olup henüz tam uyum sağlanamayan başlıca ilkeler hakkında açıklamalarımız ise aşağıda belirtilmektedir. Zorunlu olmayan ilkelere tam uyum sağlanamaması nedeniyle çevresel ve sosyal risk yönetiminde meydana gelen etkiler şirketimizce takip edilmekte ve sürdürülebilirlik çalışmaları kapsamında değerlendirilmektedir.
• Aygaz, ÇSY politikalarının uygulanmasını 2023 yılı sonunda kurulan Sürdürülebilirlik Direktörlüğü ve diğer ilgili birimlerin katılımı ile yönetmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi süreçleri Yönetim Kurulu altında oluşturulan Risk Yönetimi Komitesi'ne raporlanmakta ve bu çerçevede yapılan çalışmaları Faaliyet Raporu Risk Yönetimi altında kamuoyuna açıklanır. Çalışma Grubu çalışma ve politikasının sonraki dönemlerde kamuoyu ile paylaşılması üzerine çalışmalar sürmektedir.
• Aygaz ÇSY kapsamında kısa ve uzun vadeli hedefler doğrultusunda uygulama ve eylem planlarını kamuoyuna açıklamaya yönelik çalışmalar yürütmektedir.
SPK'nın 23.06.2022 tarih ve 34/977 sayılı Kararı ile belirlenen formatlara göre hazırlanan ve Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından onaylanan SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu faaliyet raporunun ekinde (sayfa 221-227) yer almakta olup, ilgili dokümanlara Kamuyu Aydınlatma Platformu'ndaki Şirketimiz sayfasından da ulaşılabilir (https://www.kap.org.tr/tr/sirket-bilgileri/ozet/873-aygaz-a-s).
Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu'nun 29.12.2023 tarihli Kararı uyarınca Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları doğrultusunda hazırlanacak rapor ise yasal süresi içinde ayrıca kamuya açıklanacaktır.
Şirketimizde Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 11. maddesi uyarınca Yatırımcı İlişkileri Birimi'ne atfedilen görevlerin Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı yönetiminde, Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Müdürlüğü tarafından yerine getirilmesi uygun görülmüştür. Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Müdürü Kozan Nabi Çiftçi liderliğinde, Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansına sahip Dalya Hasanca ile Kurumsal Yönetim ve Finansal Operasyonlar Lideri Billur Aslan'nın görevli olduğu birime [email protected] ya da [email protected] adreslerinden e-posta ile veya (0212) 354 15 15 /1764-1667-1659 dahili numaralarından ulaşılarak bilgi alınması mümkündür.
Yıl içinde yapılan tüm faaliyetleri içeren Yatırımcı İlişkileri Bölümü Raporu, Kurumsal Yönetim Komitesi'ne ve Yönetim Kurulu'na sunulmuştur.
Şirket'in kurumsal internet sitesindeki "Yatırımcı İlişkileri" bölümünün, pay sahiplerinin daha kolay kullanabileceği ve daha fazla bilgiye erişebileceği şekilde sürekli revizyonu sağlanmaktadır.
Pay sahipleri arasında bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ayrım yapılmamakta olup, ticari sır niteliğindekiler dışındaki tüm bilgiler pay sahipleri ile paylaşılmaktadır.
Esas Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakkı düzenlenmemiş olmakla birlikte, Türk Ticaret Kanunu'nun 438'inci maddesi uyarınca her pay sahibi, pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi için gerekli olduğu takdirde ve bilgi alma veya inceleme hakkı daha önce kullanılmışsa, belirli olayların özel bir denetimle açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer almasa bile Genel Kurul'dan isteyebilir. Bugüne kadar pay sahiplerinin bu yönde bir talebi olmamıştır. Ayrıca şirket faaliyetleri, Genel Kurul'da seçilen Bağımsız Denetçi tarafından periyodik olarak denetlenmektedir.
Şirket'te pay sahiplerinin oy hakkında imtiyazı yoktur. Karşılıklı iştirak içinde olan pay sahibi şirket bulunmamaktadır. Azınlık payları doğrudan veya vekilleri aracılığıyla Genel Kurul'da temsil edilmektedir. Şirket'in ana sözleşmesinde, birikimli oy kullanma yöntemine ilişkin hüküm bulunmamaktadır. Azlık hakları, Esas Sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara tanınmamış olup, mevzuattaki genel düzenlemeler çerçevesinde haklar sağlanmıştır.
Şirket'in kârına katılım konusunda herhangi bir imtiyaz yoktur. Kâr dağıtımı yasal mevzuata uygun ve mevzuatta belirtilen sürelerde gerçekleştirilmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun ve halen yürürlükte olan kâr dağıtım politikası 05.03.2014 tarihli Şirket Yönetim Kurulu toplantısında revize edilerek son şeklini almıştır:
Kâr Dağıtım Politikası 1 Nisan 2024 tarihli Genel Kurul'un bilgisine sunularak, ortakların bilgi edinmeleri sağlanmıştır. Şirket 2024 yılında, 1.505.635.253,95 TL brüt nakit temettü ödemesi yapmıştır.
Şirket Esas Sözleşmesi'nin Payların Devri başlıklı 8. maddesinde Şirket'le ilişkilerde sadece pay defterinde Merkezi Kayıt Kuruluşu nezdinde tutulan kayıtlar dikkate alınarak kayıtlı bulunan kişilerin pay sahibi veya pay üzerinde intifa hakkı sahibi kabul edilecekleri belirtilmiştir. Şirket'in borsada işlem gören nama yazılı paylarının devirleri bakımından Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri uygulanır.
Şirket'in menfaat sahipleri, kendilerini ilgilendiren hususlarda düzenli olarak bilgilendirilmektedir. Düzenlenen iç iletişim toplantılarında Şirket çalışanlarına bilgi verilmektedir. Aygaz Gebze İşletmesi saha çalışanları ve gemilerde görev yapan gemi adamları, ilgili iş kollarına göre sendikalıdırlar. Söz konusu çalışanlara sendika temsilcileri vasıtası ile bilgilendirme yapılmaktadır. Bayilerle her yıl bölgesel ya da tüm bayileri kapsayan genel toplantılar yapılmaktadır.
Diğer yandan kurumsal internet sitesi, e-bültenler, teknik yayınlar, Şirket dergisi "Aygaz Dünyası" yoluyla da geniş bir bilgilendirme faaliyeti yürütülmektedir. Bayilerle iletişimi artırmak için hazırlanan Bayi Portalı etkin bir şekilde kullanılmaya devam etmektedir.
Şirketimiz kurumsal internet ve intranet sitelerinde yer alan iletişim hattı ve linki aracılığıyla menfaat sahipleri mevzuata aykırı uygulamalar ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri Şirket yönetimi ve/veya Denetimden Sorumlu Komite'ye sunulmak üzere İç Denetim Müdürlüğü'ne iletebilme olanağına sahiptir.
Menfaat sahipleriyle yapılan toplantılarda, katılanlar talep ve önerilerini dile getirme imkanı bulmakta, bu talep ve öneriler yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmaktadır. Ayrıca Şirket içinde oluşturulan Bireysel Öneri Sistemi ve e-posta havuzları ile yeni fikirlerin gündeme gelmesine fırsat tanınmakta, uygulamaya alınanlar ödüllendirilmektedir. Önerilerin gerek Şirket kurumsal internet sitesi gerekse intranet sitesi üzerinden Şirket'e iletilmesi mümkündür.
Aygaz Yönetim Kurulu 1 Başkan, 1 Başkan Vekili ve 3'ü bağımsız olmak üzere toplam 8 üyeden oluşmaktadır. 2024 yılı itibarıyla Yönetim Kurulu'nda iki kadın üye bulunmaktadır. Tüm Yönetim Kurulu Üyeleri 1 Nisan 2024 tarihli Genel Kurul'da 2024 yılı hesaplarının görüşüleceği Olağan Genel Kurul'a kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu Üyelerinin ve Genel Müdür'ün özgeçmişleri Faaliyet Raporu'da yer almaktadır.
Aşağıdaki tabloda, tamamı SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yapılan tanımlamaya göre icrada görev almayan mevcut Yönetim Kurulu Üyelerimiz hakkındaki bilgiler özetlenmektedir.
| YKÜ Adı Soyadı | Bağımsızlık Durumu |
YK ve Komitelerdeki Görevleri | Şirket Dışındaki Görevleri |
|---|---|---|---|
| Rahmi M. Koç | Bağımsız değil | Yönetim Kurulu Başkanı ve Yürütme Komitesi Başkanı | Koç Holding A.Ş. Şeref Başkanı ve Koç Topluluğu Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi |
| Ömer M. Koç | Bağımsız değil | Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Yürütme Komitesi Üyesi | Koç Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Koç Topluluğu Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi |
| Alexandre F. J. Picciotto | Bağımsız değil | Yönetim Kurulu Üyesi ve Yürütme Komitesi Üyesi | Orfim Genel Müdürü, çeşitli şirketlerde Yönetim Kurulu Üyelikleri |
| Levent Çakıroğlu | Bağımsız değil | Yönetim Kurulu Üyesi, Risk Yönetim Komitesi Üyesi | Koç Holding A.Ş. CEO ve Koç Holding A.Ş. ile Koç Topluluğu Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi |
| Yağız Eyüboğlu | Bağımsız değil | Yönetim Kurulu Üyesi ve Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi | Koç Holding A.Ş. Enerji Grubu Başkanı ve Koç Topluluğu Şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi |
| M.M. Gülay Barbarosoğlu | Bağımsız | Yönetim Kurulu Üyesi, Risk Yönetim Komitesi Başkanı, Denetimden Sorumlu Komite Üyesi |
|
| Neslihan Tonbul | Bağımsız | Yönetim Kurulu Üyesi, Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı | |
| Muharrem Hilmi Kayhan | Bağımsız | Yönetim Kurulu Üyesi, Denetimden Sorumlu Komite Başkanı |
Yönetim Kurulu başkanı ve genel müdür görevleri ayrı kişiler tarafından yerine getirilmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket işleri için gereken zamanı ayırmalarına özen gösterilmekte olup, şirket dışında başka görev veya görevler almasına ilişkin bir sınırlandırma bulunmamaktadır. Genel Kurul öncesinde üyenin özgeçmişi ile birlikte, şirket dışında yürüttüğü görevler de Pay Sahiplerinin bilgisine sunulur.
Şirketimizde Aday Gösterme Komitesi'nin görevleri Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından üstlenilmiştir. Kurumsal Yönetim Komitesi'ne 2024 yılı için sunulan bağımsız üye adayı sayısı 3 olup, bu kişilerin adaylık beyanları ve özgeçmişleri Kurumsal Yönetim Komitesi'nin 01.02.2024 tarihli ve Yönetim Kurulu'nun aynı tarihli kararlarında değerlendirilerek adayların tamamının Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde belirlenen kriterlere uygun olduğu tespit edilmiş; 01.04.2024 Genel Kurulu'nda onaylanarak seçilmiştir. 2024 yılı faaliyet dönemi itibarıyla bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.
Yönetim Kurulu'nun gündemi, şirket faaliyetlerinin değerlendirilmesi ile Şirket'in ihtiyaçlarına göre belirlenmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerinin bilgilendirilmesi ve iletişimin sağlanması Genel Müdür ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı tarafından gerçekleştirilmektedir. Stratejik konuları değerlendirilmek üzere işlerin gerektirdiği ölçüde toplanan Yönetim Kurulu 2024 yılı içinde 15 fiziki toplantı gerçekleştirmiş, Türk Ticaret Kanunu 390. maddesi 4. fıkrası kapsamındakilerle birlikte toplam 34 adet karar almıştır.
Yönetim Kurulu Üyelerinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı yoktur. Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu (TTK) ile Genel Kurul'a verilmiş olan yetkiler haricinde şirket işleri hakkında karar almaya yetkilidir. Yönetim Kurulu Üyeleri ve yöneticilerin yetki ve sorumlulukları, Şirket ana sözleşmesinin ilgili maddesi hükümlerine göre hazırlanan imza sirküleri ile düzenlenmektedir.
Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri Şirket'le işlem yapmamakta ve herhangi bir rekabetçi oluşumun içinde yer almamaktadırlar.
İç kontrol sistemi ve iç denetimin sağlıklı olarak işleyişi Yönetim Kurulu sorumluluğunda olup ilgili çalışmalar, Genel Müdür koordinasyonunda yürütülerek Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan komitelerce gözden geçirilmekte ve gerekli bilgiler Yönetim Kurulu'na sunulmakta, bu sayede risk yönetim sistemlerinin etkinliği gözden geçirilebilmektedir.
Ayrıca Bağımsız Denetim Kuruluşu tarafından da periyodik denetlemeler gerçekleştirilmekte, bu denetimler sonucu oluşturulan raporlar Yönetim Kurulu'na sunulmaktadır. Kurumsal Risk Yönetimi (KRY) çalışmaları, Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı liderliğinde çeşitli birimlerin katılımı ile oluşturulan bir ekip tarafından Risk Yönetim Komitesi'nin takibinde yürütülmektedir.
Şirket'in vizyon, misyonu ve varlık amacı ile birlikte stratejik hedefleri de belirlenmiş olup çeşitli kanallarla tüm paydaşların bilgisine sunulmaktadır. Yönetim Kurulu'nca tüm bunlarla uyumlu şekilde belirlenen ve şirket yönetimine verilen yıllık hedefler tüm kademelere yayılmaktadır. Yönetim Kurulu ve konuları ile bağlantılı olarak komiteler verilen hedeflerin gerçekleşme durumu ve gelişmeler hakkında belirli aralıklarla bilgilendirilmektedir.
Şirketimizin "Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için Ücret Politikası" 31.03.2014 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul'da onaylanmıştır. Şirketimiz internet sitesi ve faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanan ve son olarak 01.04.2024 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı'nda onaylanan politika, 2024 yılı faaliyetlerinin görüşüleceği 27.03.2025 tarihli Olağan Genel Kurul Toplantısı gündemine de alınarak Pay Sahiplerinin görüşüne sunulacaktır. İlgili politika çerçevesinde yapılan ödemeler toplamı her yıl Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu Üyesi, Risk Yönetim Komitesi Üyesi tarafından değerlendirilmektedir. Finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel olarak toplu biçimde kamuya açıklanmaktadır. Yönetim Kurulu Üyelerimize veya Yöneticilerimize Şirket tarafından borç verilmesi, kredi kullandırılması, lehlerine teminat verilmesi gibi çıkar çatışmasına yol açacak işlemler söz konusu değildir.
Aygaz'ın Yatırımcı İlişkileri birimi, hissedarlar için şirket değerini artırmak, şirketi tanıtıp anlatarak yeni ve potansiyel yatırımcıların ilgisini çekmek için çalışmalarını sürdürmektedir.
Yatırımcı İlişkileri birimi tarafından gerçekleştirilen çalışmaların hedefi, mevcut hissedarlar için şirket değerini artırmanın yanı sıra, şirketi tanıtıp anlatarak yeni ve potansiyel yatırımcıların ilgisini çekmektir. Aygaz'da yatırımcı ilişkileri faaliyetleri, uluslararası standartlarda kurumsal bir anlayışla sürdürülmektedir.
Yatırımcılarla uzun soluklu ilişkiler kurmak, doğru ve güncel bilgi akışını sağlamak yatırımcı ilişkilerinin önceliğidir. Aygaz Yatırımcı İlişkileri birimi, 2024 yılında Üst Düzey Yöneticilerin de katılımıyla düzenlenen organizasyonda fon yöneticileri ve
analistler ile bir araya gelmiştir. Bire bir görüşmeler ve telekonferanslar da dahil olmak üzere 100'ün üzerinde mevcut ve potansiyel yatırımcı görüşmesi gerçekleştirilmiştir. Bu toplantılarda şirketin güncel vizyon ve hedefleri ekseninde önemli gündem maddeleri değerlendirilmiştir. Yazılı ve sözlü olarak yerli ve yabancı pay sahipleri ve analistlerden gelen sorulara yanıt verilirken ayrıca çeyreksel kâr duyurularında yılda dört kez webcast yayını yapılmıştır.
2024 yılında Aygaz'la ilgili bilgi almak isteyen birçok yatırımcı ve hisse senedi analisti genel olarak Aygaz'ın yeni yatırım-
| BIST Kodu | : AYGAZ |
|---|---|
| Bloomberg Kodu | : AYGAZ.TI |
| Reuters Kodu | : AYGAZ.IS |
| Halka Arz Tarihi | : 13.01.1988 |
| Halka Açıklık Oranı | : %24,27 |
| Halka Açık Kısımdaki | |
| Yabancı Payı | : %57 |
ları olan Bangladeş'deki iş ortaklığı United Aygaz LPG Ltd.'nin yatırım ve faaliyetlerinin ilerleyişi, Türkiye LPG pazarı gelişimi ve kârlılığı, Aygaz hisse değeri, kâr payı ödemeleri ve geleceğe yönelik hedefleriyle ilgili bilgi talep etmiştir.
2024 yılı Borsa İstanbul (BIST) açısından yükselişin olduğu bir dönem olarak kayıtlara geçmiştir.
Aygaz'ın 2024 yılı sonu piyasa değeri, 2023 yıl sonuna göre TL bazında %37 artış göstererek 28,4 milyar TL seviyesinden 38,9 milyar TL seviyesine yükselmiştir. Aynı dönemde BIST 100 ve BIST 30 sırasıyla %33 ve %36 getiri sağlamıştır. Aygaz hisse fiyatı yıl içinde en düşük 121,43 TL, en yüksek 221,40 TL seviyesini görmüştür. Ayrıca, Şirket değeri yılı 1,1 milyar Amerikan doları seviyesinde kapatmıştır.
Aygaz kâr dağıtım politikası uyarınca, ilgili düzenlemeler ve finansal imkanlar elverdiği sürece, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının asgari %50'si nakit ve/ veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılmaktadır. Yıllık kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde, uzun vadeli şirket strateji, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınmaktadır.
2025 yılında gerçekleşecek Genel Kurul'un onayına sunulacak kâr dağıtım teklifi olan 2.758 milyon TL ile son beş yıllık döneme ait temettü tutarı 4.784 milyon TL'ye ulaşmış olacaktır.
Aygaz hisselerinin %24,27'si Borsa İstanbul'da işlem görmektedir. 2024 yılı itibarıyla, Aygaz'ın halka açık kısmında yer alan yabancı yatırımcı payı %57 ile BIST 100'ün üzerinden seyretmektedir. Bu durum Aygaz'ın gerek yatırımcı ilişkileri faaliyetleri gerek kurumsal yönetim alanındaki çabaları ile yabancı yatırımcı nezdinde de kazandığı güvenin bir göstergesi olarak kabul edilmektedir.
Bağımsız Denetçi Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi
Yüksek öğrenimini Johns Hopkins Üniversitesi (ABD) İşletme Bölümü'nde yapmıştır. Çalışma hayatına Koç Topluluğu'nda 1958 yılında Ankara Otokoç şirketinde başlamıştır. 1980 yılında İcra Komitesi Başkanı olduktan sonra 1984 yılında Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı olmuştur. 2003 yılından itibaren Koç Holding Şeref Başkanı unvanıyla çalışmalarına devam etmektedir. Koç Holding'in yanı sıra, diğer Koç Topluluğu şirketlerinde de Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Üyeliği görevlerini sürdüren Rahmi M. Koç'un, birçok sosyal ve mesleki kuruluşlarda üstlendiği görevler bulunmaktadır. Rahmi M. Koç, Vehbi Koç Vakfı (VKV) Mütevelli Heyeti Başkan Vekilliği, Koç Üniversitesi Mütevelli Heyeti Onursal Başkanlığı, Rahmi M. Koç Müzecilik ve Kültür Vakfı Kuruculuğu ve Yönetim Kurulu Başkanlığı, VKV Amerikan Hastanesi Yönetim Kurulu Başkanlığı, TURMEPA/Deniz Temiz Derneği Kurucu Üyeliği ve Onursal Başkanlığı, TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Onursal Başkanlığı, Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK) Danışma Kurulu Üyeliği ve Global İlişkiler Forumu Kurucu Başkanlığı gibi görevleri de yürütmektedir. Johns Hopkins Üniversitesi (Baltimore-Maryland), Eskişehir Anadolu Üniversitesi, İzmir Ege Üniversitesi, Ankara Bilkent Üniversitesi, Köstence Ovidius Üniversitesi ve Aydın Adnan Menderes Üniversitesi'nden "Fahri Doktora" unvanlarına sahip olan Rahmi M. Koç, Türkiye Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı'nın Devlet Üstün Hizmet Madalyası'na, Almanya Büyük Hizmet Nişanı'na, İtalya Cumhuriyeti Yüksek Liyakat Nişanı'na, Avusturya Cumhuriyeti Cumhurbaşkanlığı'ndan Büyük Hizmet Nişanı'na, CBE-Britanya İmparatorluğu Mükemmel Önderlik (Onursal) Nişanı'na, Fransız devletinin en prestijli devlet nişanı olan "Officier dans l'Ordre National de la Légion d'Honneur"e, dünyaca ünlü uluslararası ilişkiler organizasyonu FIRST'ün Yaşam Boyu Sorumlu İş İnsanı Ödülü'ne ve 100 yıllık tarihiyle dünyanın saygın düşünce kuruluşları arasında yer alan ABD merkezli Dış Politika Derneği'nin (FPA) madalyasına layık görülmüştür. Koç Ailesi olarak aldıkları ödüller ise, Dünya Anıtlar Vakfı'nın Hadrian Ödülü, Carnegie Hayırseverlik Madalyası, BNP Paribas Hayırseverlik Ödülü ve 16'ncı Iris Foundation Ödülleri'nde Dekoratif Sanatlarda Üstün Hizmet Ödülü'dür. Rahmi M. Koç, Güneydoğu Avrupa İşbirliği Girişimi, İş Danışma Kurulu Eski Eş Başkanı, New York Metropolitan Sanat Müzesi Onursal Mütevelli Heyeti Eski Üyesi, Uluslararası Ticaret Odası Eski Başkanı, Türk Yunan İş Konseyi Eski Başkanı, Allianz AG Uluslararası Danışma Kurulu Eski Üyesi, J.P. Morgan Uluslararası Konseyi Eski Üyesi ve ABD Dış İlişkiler Konseyi Uluslararası Danışma Kurulu Eski Üyesi'dir. 1996 yılından günümüze Aygaz A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı'dır.
Columbia Üniversitesi'ne bağlı Columbia College'da (ABD) Eski Yunan Dili ve Kültürü alanında gördüğü lisans eğitimini 1985 yılında tamamlamıştır. Bir sene İsviçre'de Kofisa Trading Company'de çalışmıştır. 1989 yılında Columbia Üniversitesi İşletme Fakültesi'nden MBA derecesi almıştır. 1989-1990 yılları arasında New York merkezli Ramerica International Inc.'te görev aldıktan sonra, 1990 yılında Koç Topluluğu'na katılmıştır. Koç Holding'de Finansman Koordinatörlüğü, Enerji Grubu Başkan Yardımcılığı ve Başkanlığı gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur. 2004 yılında Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmuş, Mayıs 2008'de Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini üstlenmiştir. Şubat 2016'dan bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmaktadır. Ömer M. Koç; TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkan Yardımcısı, Türk Eğitim Vakfı Mütevelliler Heyeti Başkanlığı, Geyre Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı, Yapı Kredi Kültür Sanat Yayıncılık Yönetim Kurulu Başkanlığı, İstanbul Kültür Sanat Vakfı Mütevelliler Kurulu Başkanlığı, Tüpraş Yönetim Kurulu Başkanlığı, Tofaş Yönetim Kurulu Başkanlığı ve diğer bazı Koç Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de yürütmektedir. Ömer M. Koç, 1996 yılından bu yana Aygaz A.Ş. Yönetim Kurulu'nda yer almaktadır ve 2001 yılından bugüne Başkan Vekili'dir.
Alexandre Picciotto 1961 yılında Sayın Vehbi Koç ile birlikte Aygaz'ı kuran Hillel Picciotto'nun torunlarından biridir. 1990 yılında Paris Ecole Supérieure de Gestion'dan mezun olduktan sonra, iş hayatına ailesinin yatırım şirketi ORFIM'de başlamıştır. 1990 ve 2003 yılları arasında gayrimenkul ve film sanayi dahil olmak üzere şirketin farklı iştiraklerini yönetmiştir. 2003 yılında aile şirketi ve Aygaz'ın hissedarı olan Liquid Petroleum Gas Development Company'ye Genel Müdür olarak atanmıştır. 2008 yılında Genel Müdür olarak atandığı ORFIM'in, 2021 yılında başkanlığını üstlenmiştir. Picciotto Türkiye ve Fransa'da çeşitli şirketlerin yönetim kurullarında yer almaktadır. Alexandre Picciotto Temmuz 2012'de Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi olarak göreve gelmiştir.
Levent Çakıroğlu, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İşletme Bölümü'nde lisans eğitimini tamamlamış, University of Illinois'den yüksek lisans derecesini almıştır. İş yaşamına 1988'de Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı Yardımcısı olarak başlamış ve 1991-1997 yılları arasında aynı Bakanlık'ta Hesap Uzmanı olarak görev yapmıştır. 1997-1998 yılları arasında Maliye Bakanlığı Mali Suçları Araştırma Kurulu Başkan Yardımcılığına atanmış ve aynı dönemde Bilkent Üniversitesi'nde yarı zamanlı Öğretim Görevlisi olarak görev almıştır. Çakıroğlu Koç Topluluğu'na 1998 yılında Mali Grup Koordinatörü olarak katılmıştır. 2002- 2007 yılları arasında Koçtaş CEO'luğu, 2007-2008 yıllarında Migros CEO'luğu görevlerini üstlenmiştir. 2008 yılında Arçelik CEO'su olarak atanmış ve aynı zamanda 2010 yılından itibaren Koç Holding Dayanıklı Tüketim Grubu Başkanı olarak görev yapmıştır. Çakıroğlu Nisan 2015'te Koç Holding CEO'su olarak atanmış ve halen Koç Holding CEO'su olarak görev yapmaktadır. Nisan 2016'dan bu yana Koç Holding Yönetim Kurulu Üyesi olan Levent Çakıroğlu, Arçelik‑LG ve TürkTraktör'de Yönetim Kurulu Başkanı, Yapı ve Kredi Bankası'nda Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve muhtelif Koç Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesidir. Çakıroğlu, 2015 yılından bu yana Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
Üye
Yağız Eyüboğlu, 1991 yılında Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olmuş, 1996 yılında Koç Üniversitesi İşletme Yüksek Lisans Programı'nı tamamlamıştır. Profesyonel iş hayatına 1991 yılında Arçelik A.Ş.'de Yetiştirme Elemanı olarak başlayan Yağız Eyüboğlu, 1993 yılından itibaren Koç Holding'de yaklaşık 10 yıl boyunca sırasıyla, Denetim Uzmanlığı, Koordinatör Yardımcılığı ve Mali Koordinatörlük görevlerinde bulunmuştur. 2004-2009 yılları arasında Arçelik A.Ş.'de Finansman ve Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, Beko Elektronik A.Ş. Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Üyesi, Koç Holding A.Ş. Dış Ticaret ve Turizm Grubu Başkanı'na Yardımcı ve Koç Holding A.Ş. İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmıştır. 2009-Ekim 2015 tarihleri arasında Aygaz Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Ekim 2015'te Koç Holding Enerji Grubu Başkan Vekilliği'ne atanan Yağız Eyüboğlu, Nisan 2016'dan bu yana Enerji Grubu Başkanı olarak çalışmalarını sürdürmektedir. Koç Topluluğu'nun çeşitli şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu Üyesi görev yapan Eyüboğlu, aynı zamanda muhtelif sivil toplum kuruluşlarında da Yönetim Kurulu Üyesidir. Eyüboğlu, geçmişte Dünya Likit Gaz Birliği (WLGA) Başkanlığı, TİSK Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Türkiye Aile Planlaması Vakfı (TAPV) Mütevelli Heyeti Başkanlığı görevlerini de yürütmüştür. 2016 yılında Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi olmuştur.
1974 yılında Robert Kolej'den mezun olan Gülay Barbarosoğlu, 1978 yılında lisans, 1985 yılında doktora derecelerini Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü'nde tamamlamış, 2000 yılında Endüstri Mühendisliği dalında profesör unvanını kazanmıştır. Matematiksel programlama ve optimizasyon, lojistik, operasyon ve üretim planlaması, karar verme teorileri alanlarında dersler tasarlamış ve vermiştir. Boğaziçi Üniversitesi içinde çeşitli idari görevleri üstlenen Gülay Barbarosoğlu, 2002- 2006 yılları arasında Kandilli Rasathanesi ile Deprem Araştırma Enstitüsü (KRDAE) müdürlüğünün yanı sıra, Afet Yönetim Merkezi (CENDIM) müdürlüğü, Endüstri Mühendisliği Bölümü ile Finans Mühendisliği Programı Başkanlığı yapmıştır. 2008-2012 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi'nde araştırmadan sorumlu Rektör Yardımcılığı görevinin ardından 2012-2016 yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi rektörü olarak akademik kariyerini sürdürmüştür. Gülay Barbarosoğlu, 2003-2007 yılları arasında Avrupa Yöneylem Araştırma Dernekleri (EURO) Başkan Yardımcısı ve 2002-2010 yılları arasında NATO Araştırma ve Teknoloji Teşkilatı ulusal temsilcisi olarak verdiği hizmetlerin sırasında, çeşitli Avrupa üniversiteleri, devlet ve sivil toplum kuruluşları ile yakından iş birliği yapmış, 2013-2017 yılları arasında Avrupa Üniversiteler Birliği Yönetim Kurulu üyeliği görevini yürütmüştür. Gülay Barbarosoğlu, EURO Örgütsel Planlama Avrupa Çalışma Grubu Kurucu üyesi ve Yönetim Bilimleri Enstitüsü (INFORMS), Amerikan Üretim ve Envanter Denetimi Derneği (APICS), Uluslararası Endüstri Mühendisliği ve Üretim Yönetimi (IEPM) üyesidir. Ayrıca Mahalle Afet Gönüllüleri (MAG) Vakfı'nın kurulması için etkin olarak çalışmış, Yönetim Kurulu üyesi ve başkanlığında bulunmuştur. Prof. Dr. Barbarosoğlu 2016 Aralık ayında Boğaziçi Üniversitesi'nden emekli olmuştur. Halen Hisar Eğitim Vakfı okullarında kurucu temsilcisi, Özyeğin Üniversitesi'nde mütevelli heyeti üyesi olarak görev yapmaktadır. Prof. Dr. M. M. Gülay Barbarosoğlu, 2024 yılından bu yana Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
1981 yılında Rutgers Üniversitesi Ekonomi ve Siyasal Bilgiler bölümünden mezun olan Neslihan Tonbul, 1983 yılında The Fletcher School of Law and Diplomacy - Tufts Üniversitesi'nden Uluslararası Finans ve Ekonomik Kalkınma dallarında yüksek lisansını tamamlamıştır. 1983-2008 yılları arasında The Irving Trust Company, The Bank of New York ve BNY Mellon gibi çeşitli uluslararası finans kuruluşlarının New York, Londra ve İstanbul merkezlerinde üst düzey yönetici görevlerine getirildikten sonra, Orta Doğu, Afrika, Doğu Avrupa ve Türkiye'yi kapsayan bölge müdürü olarak görevlendirilmiştir. 2008'den bu yana Türkiye'de çeşitli holding ve kurumlarda yönetim kurulu üyeliklerine devam eden Neslihan Tonbul; Tofaş, TAT Gıda, Petkim, Alarko Holding ve Vakıfbank International'daki yönetim kurulu üyelik görevlerini sürdürmektedir. Harvard Business School'da eğitim alarak Boston'da yerleşik CFEG ile Aile Şirketleri Yönetimi konusunda uzmanlaşan Tonbul, 2017'den bu yana Koç Üniversitesi'nde, Ekonomi ve İdari Bilimler Fakültesi'nde "Aile Şirketleri Yönetimi" ve "Etki Yatırımı ve Sürdürülebilirlik" üzerine dersler vermektedir. Ayrıca 2014'ten bu yana, Yeni Zelanda Kalkınma (NZTE) kıdemli danışman olarak görevini yürütmektedir. Neslihan Tonbul çok iyi derecede İngilizce, Fransızca ve Azerice bilmektedir. Tonbul, 2024 yılından bu yana Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
Saint Joseph ve Robert Kolej'deki orta ve lise öğreniminden sonra Manchester Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Bölümü'nü 1976 yılında tamamlayan Kayhan, MBA derecesini Cornell Üniversitesi'nden almıştır. Tekstil ve tarım sektöründe faaliyet gösteren Söktaş A.Ş.'de ve yan kuruluşlarında Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini ve üyeliğini yürütmektedir. Ege İhracatçı Birlikleri, Türkiye Tekstil İşverenler Sendikaları, Ege Bölgesi Sanayi Odası'nın yönetim kurullarında görev yapmıştır. 1997-1998 yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapmıştır. 2001 Ocak ayında TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanı seçilmiştir. 2005 yılından bu yana TÜSİAD Onursal Başkanı'dır. Muharrem Kayhan, Robert Kolej Mütevelli Heyeti, İzmir Kültür Sanat ve Eğitim Vakfı ve Bizim Okul Vakfı Yönetim Kurulu'nda görev yapmaktadır. 2009 yılı TBMM Üstün Hizmet Ödülü sahibidir. 2003 yılından itibaren İspanya'nın İzmir Fahri Konsolosu'dur. Koç Holding ve Tüpraş A.Ş.'de Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği yapmıştır. İlgi alanları eski çağ tarihi ve nümizmatiktir. Kayhan 2024 yılından bu yana Aygaz Yönetim Kurulu Üyesi'dir.
Boğaziçi Üniversitesi'nde İşletme alanında lisans, Galatasaray Üniversitesi'nde Ekonomi Hukuku alanında yüksek lisansını tamamlayan Melih Poyraz'ın MIT Sloan School of Management'tan MBA, Northwestern Üniversitesi'nden Hukuk alanında doktora derecesi bulunmaktadır. 2014 yılından itibaren ABD Illinois Barosu'na kayıtlı avukattır. İş yaşamına 2001'de Ernst&Young'da danışman olarak başlayan, 2004-2014 yılları arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı olarak görev yapan Melih Poyraz, 2014 yılında Arçelik bünyesinde Kurumsal Risk Yönetimi Direktörü olarak atanarak Koç Topluluğu'na katılmıştır. 2015-2021 yılları arasında Koç Holding'de CEO Ofisi Koordinatörlüğü, 2021-2023 yılları arasında Koç Holding Strateji ve İş Geliştirme Direktörlüğü görevlerini yürüten Poyraz, 2023 yılının Nisan ayı itibarıyla Aygaz Genel Müdürü olarak atanmıştır. Poyraz aynı zamanda Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği LPG Meclisi Başkanlığı'nın yanı sıra, Dünya Likit Gaz Birliği (WLGA) Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de yürütmektedir.
İş yaşamına 2002 yılında Pricewaterhouse Coopers'da Denetim Asistanı olarak başlayan Gökhan Dizemen 2006 yılında Müdür Yardımcılığı görevini üstlenmiştir. 2007'de Societe Generale'de Finans Müdürlüğü yaptıktan sonra Koç Holding A.Ş. bünyesinde 2008-2010 yılları arasında Finans Yöneticisi, 2011-2018 yılları arasında ise Finans Koordinatörü olarak görev almıştır. 2018-2020 yılları arasında Tüpraş Trading Ltd.'de Mali Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapan Dizemen, 2021 yılından itibaren Aygaz A.Ş. Mali Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürütmektedir.
İş hayatına 1998 yılında Aygaz A.Ş.'de Yetiştirme Elemanı olarak başlamıştır. 2005 yılında LPG Temin Yöneticisi olarak atanan Ayşe Abamor Bilgin, 2008-2012 döneminde LPG Temin ve Ticaret Müdürü, 2012-2020 döneminde ise Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev üstlenmiştir. Ocak 2021'den bu yana Teknik ve Yatırımlar Genel Müdür Yardımcılığı görevini sürdüren Ayşe Abamor Bilgin, Aygaz tesis operasyonları ve AR-GE Merkezi faaliyetlerinden sorumludur.
Ercüment Polat, Kara Harp Okulu Makine Mühendisliği mezunu olup, 1999 yılında Marmara Üniversitesi'nde ve 2003 yılında Koç Üniversitesi'nde İşletme Yüksek Lisans (EMBA) programlarını tamamlamıştır. 1989-1994 yılları arasında Türk Silahlı Kuvvetleri'nde profesyonel subay olarak değişik kademelerde görev yapmıştır. Özel sektördeki iş hayatına 1995 yılında Aygaz'da Satış Mühendisi olarak başlayan Ercüment Polat sırasıyla, Bölge Satış Sorumlusu ve Otogaz ve Dökmegaz Bölge Satış Yöneticisi olarak çalışmıştır. 2004 yılında Aygaz iştiraki olan Akpa A.Ş.'de Şube Müdürü olarak görev alan Polat, 2008-2010 yılları arasında Genel Müdür görevini üstlenmiştir. Ercüment Polat 2010- 2018 yılları arasında Aygaz'da Pazarlama Direktörü olarak görev yapmış, 2018 yılı itibariyle Tüpgaz Satış Direktörlüğü görevini üstlenmiştir. 2021 Şubat ayında Aygaz'ın yurtdışı yatırımı olan Bangladeş'de faaliyet gösteren United Aygaz LPG Ltd'e CEO olarak atanmış olan Ercüment Polat 2025 yılı başında Aygaz Türkiye Satıştan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı görevine gelmiştir.
İş yaşamına 1994 yılında Termas A.Ş.'de Şantiye Kontrol Mühendisi olarak başlayan Şenol Zafer Polat, 1996 yılında Aygaz A.Ş.'ye Proje Pazarlama Mühendisi olarak katılmıştır. 1997- 2010 yılları arasında Trakya, İstanbul ve Marmara bölgelerinde Tüpgaz, Otogaz ve Dökmegaz Satış Yöneticiliği ve Orta Anadolu Bölge Satış Müdürlüğü görevlerini üstlenmiştir. 2010-2016 yılları arasında önce Mogaz ardından Aygaz'da Ege Bölge Tüpgaz Satış Müdürü olarak çalışmıştır. 2016-2018 yılları arasında Tüpgaz Planlama ve İş Geliştirme Müdürü olarak görev yapmıştır. 2018 Haziran ayından itibaren Aygaz Otogaz Satış Direktörlüğü görevini üstlenen Polat, Şubat 2021'den itibaren Tüpgaz Satış Direktörü olarak görev yapmaktadır.
İş yaşamına 1994 yılında Z Yönetim Danışmanlık'ta Endüstri Mühendisi olarak başlayan Hakan Öntürk, 2000 yılında Aygaz A.Ş.'ye Çukurova Tüpgaz Satış Sorumlusu olarak katılmıştır. 2002-2006 yılları arasında sırasıyla, Çukurova Bölge Dökmegaz ve Otogaz Satış Sorumlusu ve Çukurova Bölge Tüpgaz Saha Yöneticiliği görevlerini üstlenmiştir. 2006 ile 2013 yılları arasında Marmara Bölge Dökmegaz ve Otogaz Satış Yöneticisi olarak görev yapan Öntürk, 2013-2018 yılları arasında önce Kuzey Marmara Otogaz Satış Yöneticisi ardından Ege Bölge Otogaz Satış Müdürü olarak çalışmıştır. 2018 yılından itibaren Marmara Bölge (Kuzey) Otogaz Satış Müdürü olarak görev yapan Öntürk, 2021 Şubat ayından itibaren Otogaz Satış Direktörlüğü görevini yürütmektedir.
İş hayatına 2007 yılında Aygaz A.Ş.'de İkmal Planlama Sorumlusu olarak başlayan Elifcan Yazgan, 2013-2015 yılları arasında Temin ve Ticaret Sorumlusu, 2015-2017 döneminde Operasyon ve Süreç Geliştirme Yöneticisi olarak çalışmıştır. 2017-2020 yılları arasında İş Geliştirme Müdürlüğü görevini yürüten Yazgan, 2021 yılından itibaren Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev yapmaktadır.
İş hayatına 1998 yılında Aygaz A.Ş.'de İnsan Kaynakları Sorumlusu olarak başlamıştır. 2006 yılında İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak atanan Esra Topkoç, 2009-2021 yılları arasında İnsan Kaynakları Müdürü olarak görev almıştır. Topkoç 2022 yılından itibaren İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapmaktadır.
Gökhan Burak Gürbüz, lisans eğitimini Yıldız Teknik Üniversitesi'nin, yüksek lisans eğitimini ise İstanbul Teknik Üniversitesi'nin Makine Mühendisliği bölümlerinde tamamlamıştır. 2011 yılında ise Koç Üniversitesi'nde EMBA programını bitirmiştir. Gürbüz, 2003-2004 yılları arasında Aygaz'da Üretim Yönetimi Sorumlusu olarak göreve başlamıştır. Ardından 2004-2008 yılları arasında sırasıyla Gaz Aletleri Pazarlama Sorumlusu, Yurt İçi Satış Sorumlusu ve Yurt Dışı Satış Sorumlusu olarak görev almıştır. 2008-2018 yılları arasında Gaz Aletleri Satış Müdürü olarak görevine devam eden Gürbüz, 2021 yılına kadar Gebze İşletmesi Fabrika Müdürü olarak çalışmıştır. 2021 yılı itibarıyla Gebze İşletmesi Fabrika Direktörü olarak atanmıştır.
Didem Kalkan Erdem, İstanbul Teknik Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünde lisans ve yüksek lisans eğitimlerini tamamlamıştır. Kariyerine 1996 yılında Aygaz'da Yetiştirme Elemanı olarak başlayan Didem Kalkan Erdem, 1997-2001 yılları arasında Dökme Gaz Pazarlama Sorumlusu olarak görev yapmıştır. 2001 yılında Koç Statoil Gaz adıyla kurulan, 2009 yılından itibaren faaliyetlerine Aygaz'ın bir iştiraki olarak devam eden Aygaz Doğal Gaz şirketinde sırasıyla Satış ve Pazarlama Müdürü ve Satış Müdürü olarak çalışmıştır. 2019 yılı itibarıyla Aygaz Doğal Gaz'da Genel Müdürlük görevini, üstlenmiştir. Halen Aygaz Doğal Gaz'ın Yönetim Kurulu Üyesi olan Didem Kalkan Erdem, 2025 yılı itibarıyla Aygaz'da Pazarlama Direktörlüğü görevine atanmıştır.
Aygaz, risk bilincini kurum genelinde yaygınlaştırarak, kurumsal risk yönetimi sürecini şirket strateji ve hedefleriyle entegre şekilde yürütmektedir.
Aygaz'da risk yönetimi faaliyetleri kurumsal risk yönetimi prensipleri esas alınarak sürdürülmekte, şirket strateji ve hedefleriyle entegre, bütünsel bir yaklaşımla ele alınmaktadır. Etkin kurumsal risk yönetimi çerçevesinde gerekli strateji ve aksiyonlar belirlenerek, potansiyel riskler ve fırsatlar proaktif bir yaklaşımla Aygaz'ın hedeflerine ulaşması için değerlendirilmektedir.
Aygaz, bünyesinde ortaya çıkabilecek çeşitli risk senaryoları, bunların gerçekleşme olasılıkları ve gerçekleşmeleri halinde yaratacakları etkinin boyutunun tespit edilmesi için risk bilincini kurum genelinde yaygınlaştırarak, kurumsal risk yönetimi sürecini şirket strateji ve hedefleriyle entegre şekilde yürütmektedir. Bütünsel, sistematik ve proaktif yaklaşımla değerlendirdiği kurumsal risk yönetimi ile paydaşları ve diğer menfaat sahipleri için en yüksek değeri yaratmayı hedeflemektedir. Aygaz'ın mevcut değerini korumak ve artırmak amacıyla risklerin tespit edilmesi, yönetilmesi ve eş zamanlı doğabilecek fırsatlardan da yararlanılması hedeflenmekte, etkin kurumsal risk yönetimi ile şirket genelinde ortak bakış açısı ve stratejiler geliştirmek odak noktası olmaya devam etmektedir. Bu doğrultuda stratejiler, güncellenen süreçler ve aksiyon planlarıyla değerlendirilmekte, sistematik politikalar oluşturulmaktadır. Yıl içinde yapılan kurumsal risk yönetimi çalışmaları kapsamında tespit edilen olası riskler ve senaryolarla şirket risk envanterinin güncellenmesi, önceliklendirilmesi ve risklerin azaltılması veya ortadan kaldırılması hususunda çözümler bulunması üzerine çalışmalar yapılmaktadır. Güncellenen riskler ve aksiyon planları konsolide edilerek, şirket içi ilgililer bilgilendirilmekte, departmanların da kendi risk değerlendirmeleri gözden geçirilerek kurumsal risk yönetimi kapsamında farkındalığın devamı sağlanmaktadır.
Aygaz süreçleri ile uyumlu sistemsel entegrasyonun ve düzenli takip için yaratılabilecek alternatif yöntemlerin değerlendirilmesi için şirket içi çalışma esasları ve yol haritası gözden geçirilerek planlamalar güncellenmiştir.
Yönetim Kurulu'nun, başta Yürütme Komitesi, Risk Yönetimi Komitesi ve şirket içi bölümlerin geri bildirimlerini de değerlendirerek onayladığı politikalar ve belirlediği stratejik hedefler doğrultusunda, uluslararası standartlarla uyumlu bir risk yönetim yapısı uygulanmaktadır. Faaliyet gösterilen sektörün yapısı gereği başta finansal, operasyonel ve hukuki alanlarda çeşitli risklerle karşı karşıya kalınması sebebi ile riskler kurumsal risk yönetimi çerçevesinde sistematik bir yaklaşımla yönetilmektedir. Süreçlerin tüm şirket geneline yaygınlaştırılmış ve şirket kültürünün bir parçası haline getirilmiş olması işleyiş açısından önem taşımaktadır. Etkin risk takibiyle bu risklerin olasılık ve etkilerine göre doğru şekilde yönetilmesi sağlanmaktadır.
Finansal risk kapsamında; başta kur, faiz, likidite ve emtia fiyatlarındaki belirsizlikler ve dalgalanmalar nedeniyle oluşan riskler tanımlanmakta, değerlendirilmekte ve gerektiğinde riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılmaktadır.
Kur riski, ticari faaliyetler gereği yabancı para cinsinden yapılan alımlar ya da
likidite amaçlı alınan yabancı para cinsi krediler nedeniyle oluşmaktadır.
Faiz riski, faize duyarlı varlık ve yükümlülükler üzerinde etkisini göstermektedir. Faiz riskinin olumsuz etkileri finansal borçların kısa/uzun vade ve sabit/değişken faiz dengelenmesi suretiyle ortadan kaldırılmaktadır. Uzun vadeli yükümlülükler büyük oranda sabit faizli ancak esnek yapıda tutularak, bunun dışında potansiyel olarak maruz kalınabilecek faiz oranı riskinin türev ürünlerle yönetilmesi politikası benimsenmiştir.
Likidite riski, mevcut nakit pozisyonu ve öngörülen nakit akımları yakından izlenerek aktif-pasif yönetimi ile günlük olarak takip edilip yönetilmekte, varlıklarla yükümlülükler arasında vade uyumunun sağlanmasına dikkat edilmektedir. Kısa vadeli likiditenin korunması amacıyla net işletme sermayesi yakından izlenmekte, sermaye piyasalarında meydana gelebilecek hareketliliklere karşı yeterli ve uygun seviyede nakit ve nakit benzeri varlık tutulmaktadır. Piyasa gelişmeleri de değerlendirilerek, farklı finansal kaynaklar ile ortalama borçlanma vadesi belli bir seviyede tutulmaktadır. Bankalar ile kullanıma hazır nakdi ve gayri nakdi kredi limitleri belirlenmektedir.
Aygaz'ın alacakları yaygın faaliyet yapısı nedeniyle, çok sayıda bayi ve müşteriyi kapsayan farklı sektörlere ve coğrafi alanlara dağılmıştır. Belirli bir alanda veya müşteride yoğunlaşma olmamasına dikkat edilmektedir. Ticari alacaklar düzenli raporlamalar ve değerlendirmeler ile takip edilerek, ticari alacaklardan doğan müşteri kredi riskinin onaylanan sınırlar içinde kalmasına dikkat edilmektedir.
Tahsilat riskini önlemek amacıyla alacaklar, mümkün olduğunca teminat altına (akreditif, teminat mektubu, ipotek, vb.) alınmakta, söz konusu teminatlar sistemsel olarak takip edilmekte ve işlem bazında riskler kontrol edilmektedir. Tahsilatlar banka sistemleri aracılığı ile gerçekleştirilmektedir. Ödeme sistemlerinin çeşitlendirilmesi tahsilatı kolaylaştıran ve riskleri azaltan bir unsurdur.
Sermaye riski açısından şirketin hedefi, ortaklarına getiri sağlarken faaliyetlerini sermaye maliyetini azaltan en uygun sermaye yapısıyla sürdürmektir. Bu amaçla dikkate alınan en önemli göstergeler Net Finansal Borç/FAVÖK, Net Finansal Borç/ Özsermaye, Cari ve Likidite Oranları, Finansal Borç Vade Yapısı ile Net İşletme Sermayesi'dir. Tüm bu göstergelerin belirlenen limitler dahilinde kalmasının sağlanması ile Aygaz'ın faaliyetlerini sağlıklı bir şekilde sürdürecek sermaye yapısına ve borç kapasitesine sahip olduğu görülmektedir. Şirket yönetimi tarafından hazırlanan ve Risk Yönetim Komitesi'ne periyodik olarak sunulan raporlarla Yönetim Kurulu bilgilendirilmektedir.
Operasyonel, yasal ve stratejik riskler ilgili birimlerce değerlendirilmekte, bu alanda üst yönetimin aldığı kararlar bu komite aracılığıyla Yönetim Kurulu tarafından takip edilmektedir. Yönetim Kurulu ayrıca, stratejik planlama ve yönetim süreçleri kapsamında yürütülen kurumsal risk yönetimi faaliyetleri hakkında üst yönetim ve Risk Yönetimi Komitesi aracılığıyla bilgilendirilmektedir. Operasyonel riskler şirket içi ilgili birimler tarafından takip edilmekte ve belli sıklıkla üst yönetime raporlanmaktadır. Operasyonel ya da diğer risklerin gerçekleşmesi durumunda doğabilecek zararların karşılanması için bağlı ortaklıklar da dahil olmak üzere çeşitli konu başlıkları için sigorta yaptırılmaktadır. Sigorta süreci ile transfer edilebilir tüm riskler üçüncü taraflara aktarılmaktadır. Benzer çerçevede, siber riskin etki ve olasılığını azaltmak amacıyla siber risk sigorta poliçesi başta olmak üzere çeşitli araçlar devreye alınmıştır. Bunun yanı sıra, Bilgi Güvenliği Politikası ile iş faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamak amacıyla, iş süreçlerinin gerçekleştirilmesinde kullanılan bilgi varlıklarının bilgi güvenliğini sağlamayı hedeflemektedir. Sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde de Entegre Yönetim Sistemleri Politikası doğrultusunda uygulamalar gerçekleştirilmektedir.
Mevzuatta meydana gelen değişiklikler ise başta Hukuk ve Uyum Direktörlüğü olmak üzere ilgili tüm birimler tarafından takip edilerek yasal risklerden kaçınmak için sürdürülebilirlik ve uyum programı faaliyetleri ile beraber gerekli bilgilendirme ve eğitimler yürütülmektedir.
Aygaz, faaliyetlerin verimliliği ve mali raporlama sisteminin yasal düzenlemelere uygunluğu konusunda yeterli güvence sağlamak amacıyla şirket bünyesinde etkin bir İç Kontrol Sistemi uygulamaktadır. İç Kontrol Sistemi; finansal işlemler, raporlamalar, iş akışlarında yer alan standart tanımlar, görev tanımları, yetkilendirme/onay sistemi, politikalar ve yazılı süreçleri kapsayan tüm kontrolleri ifade etmektedir. İç Kontrol Sistemi, faaliyetlerini Genel Müdüre bağlı olarak sürdüren İç
Denetim Müdürlüğü tarafından gerçekleştirilmektedir.
İç Denetim Müdürlüğü'nün temel misyonu, şirket faaliyetlerinin geliştirilmesine katkı sağlamak ve değer yaratmak amacıyla bağımsız ve tarafsız güvence ile danışmanlık hizmetleri sunmaktır. İç denetim, kurumun risk yönetimini, kontrol mekanizmalarını ve yönetişim süreçlerinin etkinliğini değerlendirir, ve bu süreçleri sürekli iyileştirmeyi hedefleyen sistematik ve disiplinli bir yaklaşımı benimseyerek, kurumun stratejik hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunur. İç Denetim Müdürlüğü, Genel Müdürlük ve Türkiye'ye yayılmış durumdaki terminal, tesis ve dağıtım noktalarını mali ve operasyonel açıdan denetlemektedir. Denetim planı doğrultusunda süreç analizleri yaparak iyileştirmeye açık veya riskli görülen alanlarda gerçekleştirilen çalışmalarının sonuçlarını ise üst yönetime raporlamaktadır. Ayrıca şirkete farklı kanallardan iletilen ihbar ve şikayet konularını tarafsız bir şekilde değerlendirmekte ve misillemeye izin vermeksizin gerekli aksiyonları almaktadır. Bunun dışında Aygaz bünyesine katılan iştiraklerin denetim süreçlerinin kurgulanmasında destek vermeye ve hayata geçirilmesi planlanan faaliyetlerde ise aktif rol almaya devam etmektedir.
İç Denetim Müdürlüğü Aygaz Denetim Komitesi'ne ve Koç Holding Denetim Grubu başkanlığına düzenli olarak raporlama yapmaktadır. Yapılan denetim faaliyetleri ve denetim çıktıları komiteye sunulmaktadır.
Aygaz A.Ş. ("Şirket") tarafından kurulan riskin erken saptanması sistemi ve komitesini denetlemiş bulunuyoruz.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun ("TTK") 378'inci maddesinin birinci fıkrası uyarınca yönetim kurulu, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlem ve çarelerin uygulanması ile riskin yönetilmesi amacıyla uzman bir komite kurmak, sistemi çalıştırmak ve geliştirmekle yükümlüdür.
Sorumluluğumuz, yaptığımız denetime dayanarak, riskin erken saptanması sistemi ve komitesine ilişkin bir sonuca varmaktır. Yaptığımız denetim, TTK'ya, Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan "Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporuna İlişkin Esaslara" ve etik kurallara uygun olarak yürütülmüştür. Bu Esaslar tarafımızca; Şirket'in riskin erken saptanması sistemi ve komitesini kurup kurmadığının belirlenmesini, kurulmuşsa sistem ve komitenin TTK'nın 378'inci maddesi çerçevesinde işleyip işlemediğinin değerlendirilmesini gerektirmektedir. Riskin erken saptanması komitesi tarafından risklere karşı gösterilen çarelerin yerindeliği ve riskler karşısında yönetim tarafından yapılan uygulamalar, denetimimizin kapsamında değildir.
Şirket, riskin erken saptanması sistemi ve komitesini kurmuş olup, komite 2 üyeden oluşmaktadır. Komite, 1 Ocak - 31 Aralık 2024 döneminde Şirket'in varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik olarak hazırladığı raporları Yönetim Kurulu'na sunmuştur.
Yürüttüğümüz denetim sonucunda, Şirket'in riskin erken saptanması sistemi ve komitesinin, tüm önemli yönleriyle, TTK'nın 378'inci maddesi çerçevesinde yeterli olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A member firm of Ernst & Young Global Limited
Seçkin Özdemir, SMMM Sorumlu Denetçi
17 Şubat 2025 İstanbul, Türkiye
Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliği'nde ("Tebliğ") yer alan hükümler çerçevesinde oluşturulan mevcut komitelere, Yönetim Kurulu'nun 7 Mayıs 2024 tarih ve 2024-13 no'lu kararı ile:
Yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri gereği, Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün Genel Müdür veya Genel Müdür
Yardımcısına doğrudan bağlı olarak çalışması ve bahsi geçen yöneticinin Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olması zorunluluğu getirilmiştir. Bu doğrultuda, 25 Aralık 2020 tarihli Yönetim Kurulu toplantımızda Sermaye Piyasası Kurulu'nun 3 Ocak 2014 tarihinde yayınlanarak yürürlüğe giren Seri: II-17.1. sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 11'inci maddesinde öngörülen görevlerin, Genel Müdür Yardımcısı (Mali) görevinde bulunan Sayın Gökhan Dizemen yönetiminde yerine getirilmesine ve kendisinin Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak belirlenmesine karar verilmiştir.
2024 yılında tüm Yönetim Kurulu Komiteleri Kurumsal Yönetim İlkeleri ve kendi yönetmelikleri uyarınca yerine getirmeleri gereken görev ve sorumlulukları yerine getirmiş ve oluşturulan yıllık toplantı planlarına uygun şekilde toplanmış ve çalışmaları hakkında bilgileri ve yıl içinde yapılan toplantıların sonuçlarını içeren raporlarını Yönetim Kurulu'na sunmuşlardır. Komite üyeleri tüm toplantılara tam katılım sağlamıştır. Yönetim Kurulu, Yönetim Kurulu Komiteleri'nin çalışmalarından beklenen faydanın temin edildiği görüşündedir.
Denetimden Sorumlu Komite; Şirket'in muhasebe ve raporlama sistemlerinin ilgili kanun ve düzenlemeler çerçevesinde işleyişinin, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetim ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapmak üzere 9 Nisan 2003 tarihli Yönetim
Kurulu kararı ile oluşturulmuştur. Denetimden Sorumlu Komite 2024 yılı içinde yedi adet toplantı gerçekleştirmiştir.
Yönetim Kurulu, mali kontrol ve denetime ilişkin faaliyetleri, esas itibarıyla Denetimden Sorumlu Komite vasıtasıyla gözetir. Denetim Komitesi, bu fonksiyonu yerine getirirken, süreçlerin verimliliğini mali açıdan gözden geçirmek, denetlemek ve raporlamak üzere kurulmuş olan Bütçe Raporlama ve Kontrol Müdürlüğü'nden gelen raporları ayrıntılarıyla inceler, değerlendirir, Şirket yönetimine gereken talimatları verir ve gerektiği durumlarda Yönetim Kurulu'nun bilgi ve onayına sunar. Komitenin kararları Yönetim Kurulu'na tavsiye niteliğinde olup, ilgili konularda nihai karar mercii Yönetim Kurulu'dur.
Denetim Komitesi'nin görevleri;
bağımsız denetçi tarafından daha önce Şirket yönetimine iletilen SPK'nın muhasebe standartları ile muhasebe ilkeleri çerçevesinde alternatif uygulama ve kamuya açıklama seçeneklerini; bunların muhtemel sonuçlarını ve uygulama önerisini; ortaklık yönetimiyle arasında gerçekleştirilen önemli yazışmaları değerlendirmek.
Denetimden Sorumlu Komite'nin çalışma esasları Şirketimiz internet sitesinde yer almaktadır.
Denetim Komitesi 2024 yılında;
olduğuna ve raporun Şirket'in gelişimi ve performansını, karşı karşıya olunan önemli risk ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığına dair görüşünü Yönetim Kurulu'na yazılı olarak bildirmiş,
Şirket'in Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmak üzere Yönetim Kurulu'nun 15 Mart 2010 tarihli kararı ile kurulan "Kurumsal Yönetim Komitesi", Şirket'te Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit ederek, Yönetim Kurulu'na Kurumsal Yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmaktadır. Tebliğ kapsamında Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi görevlerini de yerine getirmektir. Komite kendisine verilen görevin gerektirdiği sıklıkta toplanmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi 2024 yılı içinde beş adet toplantı gerçekleştirmiştir.
Kurumsal Yönetim Komitesi'nin görevleri; - Kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit ederek, Yönetim Kurulu'na kurumsal yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmak.
SPK düzenlemelerinde aday gösterme ve ücret komitesi için öngörülen görevlerde, Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmekte olup, Komite'nin bu kapsamdaki görevleri ise aşağıdaki gibidir:
değerlendirmek ve buna ilişkin değerlendirmesini Yönetim Kurulu onayına sunmak.
Kurumsal Yönetim Komitesi'nin çalışma esasları Şirketimiz internet sitesinde yer almaktadır.
https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ yatirimci-iliskileri/komiteler/kurumsalyonetim-komitesi-calisma-esaslari-2024. pdf
Kurumsal Yönetim Komitesi 2024 yılında;
• Yönetimin ve yatırımcıların sunduğu
adaylar da dahil olmak üzere bağımsız üyelik için gelen tüm aday tekliflerini, bu adayların bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirmiş ve buna ilişkin değerlendirmesini Yönetim Kurulu'nun onayına sunmuş,
ücretlendirilmesinde kullanılacak ilke, kriter ve uygulamaları, şirketin uzun vadeli hedefleri dikkate alarak değerlendirmiş,
• Komite, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere sağlanan menfaatlerle ilgili çalışmalarda bulunmuştur.
Risk Yönetim Komitesi; Şirket'in varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek mevcut ve potansiyel stratejik, operasyonel, finansal, hukuki risklerin değerlendirilmesi, bu risklerin Şirket'in kurumsal risk alma profiline uygun olarak yönetilmesi, raporlanması, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması amacıyla Yönetim Kurulu'nun 15 Temmuz 2010 tarihli kararı ile oluşturulmuştur. Risk Yönetim Komitesi yıl içerisinde sekiz toplantı gerçekleştirmiştir.
Risk Yönetim Komitesi'nin görevleri;
halinde alınması gereken önlemlere ilişkin öneri geliştirilmesi,
https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ yatirimci-iliskileri/komiteler/risk-yonetimikomitesi-calisma-esaslari-2024.pdf
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik tarafından hazırlanan 17 Şubat 2025 tarihli raporda, Aygaz A.Ş.'nin riskin erken saptanması sistemi ve Risk Yönetim Komitesi'nin, tüm önemli yönleriyle,
TTK'nın 378' inci maddesi çerçevesinde yeterli olduğu sonucuna ulaşıldığı belirtilmiştir.
Yürütme Komitesi, Yönetim Kurulu ile idari yapı arasında etkin koordinasyonun sağlanması suretiyle Yönetim Kurulu'nun etkinliğinin artırılması, stratejik hedeflerine uygun alanlarda yatırım ve iş geliştirme konularında iyileştirme sağlanması amaçlarıyla Yönetim Kurulu'na tavsiye ve önerilerde bulunmak üzere 04 Mayıs 2012 tarihinde oluşturulmuştur. Yürütme Komitesi yıl içerisinde on iki toplantı gerçekleştirmiştir.
Yürütme Komitesi'nin görevleri;
Yapılacak iç analizlerle şirketin güçlü ve zayıf yönlerini, dış analizlerle de fırsat ve tehditleri izlemek,
Şirket'in stratejik hedeflerine ulaşabilmesini sağlayacak içsel ve dışsal büyüme imkanları araştırmak,
Yürütme Komitesi'nin çalışma esasları Şirketimiz internet sitesinde yer almaktadır.
Yürütme Komitesi 2024 yılında;
Aygaz A.Ş. (Şirket) Yönetim Kurulu'nda, Şirket Esas Sözleşmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından ilan edilen II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nde belirlenen kriterler çerçevesinde, "Bağımsız Üye" olarak görev yapmaya aday olduğumu, bu kapsamda;
beyan ederim.
M.M. Gülay Barbarosoğlu Neslihan Tonbul Muharrem Hilmi Kayhan
Finansal Tabloların Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu'nun Karar Tarihi: 17 Şubat 2025 Karar Sayısı: 2025-06
Şirketimizce hazırlanan ve Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından bağımsız denetime tabi tutulan 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu'nun (SPK) II-14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (Tebliğ) ve 28.12.2023 tarihli enflasyon muhasebesi uygulamasına ilişkin İlke Kararı uyarınca Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan dipnotları ile birlikte konsolide finansal durum tablosu, gelir tablosu, kapsamlı gelir tablosu, nakit akış tablosu ve özkaynak değişim tablosunun ("Finansal Tablolar"), SPK düzenlemeleri doğrultusunda;
bilgilerinize sunar, yapılan açıklamalardan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.
Saygılarımızla,
17 Şubat 2025 AYGAZ ANONİM ŞİRKETİ
Muharrem Hilmi Kayhan Denetimden Sorumlu Komite Başkanı
M.M. Gülay Barbarosoğlu Denetimden Sorumlu Komite Üyesi
Gökhan Dizemen Genel Müdür Yardımcısı (Mali)
Faaliyet Raporu'nun Kabulüne İlişkin Yönetim Kurulu'nun Karar Tarihi: 05.03.2025 Karar Sayısı: 2025-09
Şirketimizce hazırlanan ve Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından bağımsız denetime tabi tutulan, 2024 yılına ait, Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri II.14.1. Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği"ne ("Tebliğ") uyumlu olarak hazırlanan faaliyet raporumuz ekte sunulmuştur.
Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde; Şirketimizce hazırlanan ve Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ile Kurumsal Yönetim Bilgi Formu'nu ve SPK Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporunu da içeren yıllık Faaliyet Raporu'nun, SPK düzenlemeleri doğrultusunda;
bilgilerinize sunar, yapılan açıklamalardan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.
Saygılarımızla,
AYGAZ ANONİM ŞİRKETİ
05 Mart 2025
Muharrem Hilmi Kayhan Denetimden Sorumlu Komite Başkanı
M.M. Gülay Barbarosoğlu Denetimden Sorumlu Komite Üyesi
Gökhan Dizemen Genel Müdür Yardımcısı (Mali)
1 OCAK – 31 ARALIK 2024 HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU
Aygaz A.Ş. ("Şirket") ile bağlı ortaklıklarının ("Grup") 31 Aralık 2024 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarının özeti de dâhil olmak üzere finansal tablo dipnotlarından oluşan konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz.
Görüşümüze göre ilişikteki konsolide finansal tablolar, Grup'un 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla konsolide finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal performansını ve konsolide nakit akışlarını, Türkiye Finansal Raporlama Standartları'na ("TFRS'lere") uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır.
Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde kabul edilen ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na ("BDS'lere") uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetçinin Konsolide Finansal Tabloların Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklanmıştır. KGK tarafından yayımlanan Bağımsız Denetçiler için Etik Kurallar ("Etik Kurallar") ile Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatında ve ilgili diğer mevzuatta konsolide finansal tabloların bağımsız denetimiyle ilgili olarak yer alan etik ilkelere uygun olarak Grup'tan bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Etik Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etiğe ilişkin diğer sorumluluklar da tarafımızca yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz.
Grup'un KGK tarafından yayımlanan TFRS'lere uygun olarak 31 Aralık 2023 tarihi itibariyle düzenlenmiş konsolide finansal tabloları bir başka denetim şirketi tarafından denetlenmiş ve söz konusu şirket 4 Mart 2024 tarihli raporunda söz konusu konsolide finansal tablolar üzerinde olumlu görüş beyan etmiştir.
Kilit denetim konuları, mesleki muhakememize göre cari döneme ait konsolide finansal tabloların bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konulardır. Kilit denetim konuları, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların bağımsız denetimi çerçevesinde ve konsolide finansal tablolara ilişkin görüşümüzün oluşturulmasında ele alınmış olup, bu konular hakkında ayrı bir görüş bildirmiyoruz.
| Kilit denetim konuları | Kilit Denetim Konusunun Denetimde Nasıl Ele Alındığı | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Hasılatın muhasebeleştirilmesi | Hasılatın denetimi ile ilgili aşağıdaki prosedürler uygulanmıştır: | ||||
| Hasılat sunulan mal ya da hizmet | - Satış süreçlerinin anlaşılması, | ||||
| karşılığında alınan veya alınacak olan tutardan iskontolar ve iadeler düşüldükten sonra kalan tutar ile ölçülmektedir. |
- Satış süreçlerine ilişkin kontrollerin tespit edilerek bu kontrollerin tasarımına ilişkin testlerin gerçekleştirilmesi, |
||||
| Grup'un performans değerlendirmesinde hasılat en önemli göstergelerden |
- Hasılatın muhasebeleştirilmesine yönelik Grup yönetiminin uyguladığı muhasebe politikalarının TFRS'ye uygunluğunun değerlendirilmesi, |
||||
| biridir. Hasılat, yıl içerisinde uygulanan stratejilerin sonuçlarının değerlendirilmesi |
- Finansal tablolara kaydedilen hasılatın beklenen seviyelerde olup olmadığına ilişkin olarak analitik prosedürlerin uygulanması, |
||||
| ve performans takibi açısından büyük öneme sahip olup, 1 Ocak - 31 Aralık |
- Satış faturalarının doğruluğuna ilişkin örnekleme yöntemiyle testlerin yapılması ve bu faturaların sevk irsaliyeleri ile eşleştirilmesi, |
||||
| 2024 hesap dönemine ait konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosu açısından en önemli hesap kalemi olması |
- Örnekleme yöntemiyle seçilmiş olan faturalardaki ürünlere ilişkin kontrolün müşteriye devir olduğunun test edilmesi, |
||||
| sebebiyle tarafımızca kilit denetim konusu olarak belirlenmiştir. |
- Sevkiyat belgelerinden örnekleme yoluyla yapılan seçimlerin muhasebe kayıtları ve ilgili faturalar ile eşleştirilerek hasılatın tamlığının test edilmesi, |
||||
| Grup'un hasılat ile ilgili muhasebe politikalarına ve tutarlarına ilişkin açıklamalar Not 2.5 ve 23'te yer almaktadır. |
- Örnekleme yöntemi seçilen ticari alacak bakiyeleri için müşterilerden doğrulama mektupları alınması ve alınan cevapların muhasebe kayıtları ile uyumunun kontrol edilmesi. |
| Kilit denetim konuları | Kilit Denetim Konusunun Denetimde Nasıl Ele Alındığı |
|---|---|
| Özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırımlar Grup'un iştirakleri durumunda olan söz konusu yatırımlar, TMS 28 kapsamında özkaynak yöntemine göre değerlenmekte ve oluşan değer |
Denetimimiz sırasında, özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar ile ilgili aşağıdaki denetim prosedürleri uygulanmıştır: |
| artışı veya azalışı oluştuğu dönemde konsolide kâr veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna dahil edilmektedir. |
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların TFRS'lere uygun hazırlanan finansal tablolarının denetiminin yapılması, |
| 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup'un konsolide finansal durum tablosunda taşınan değerleri 38.218.880 bin TL tutarında özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımları bulunmakta olup, cari dönem net kârlarından muhasebeleştirilen payı 1.701.373 bin TL olarak gerçekleşmiştir. |
- İlgili iştiraklerdeki yatırımların özkaynaklarındaki hareketlerin kontrolü ve Grup'un net varlıklarındaki payının mutabakatının yapılması, |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların taşınan değerleri konsolide finansal durum tablosundaki toplam varlıkların %62'sini ifade ederken, aynı zamanda ilgili yatırımların cari dönem kârındaki payı konsolide kâr veya zarar tablosundaki vergi öncesi kârın %63'ünü oluşturmasından kaynaklı olarak önemli bir finansal tablo kalemi olarak değerlendirilmektedir. Tutarların |
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların geri kazanılabilirliğine dair şüphe oluşturabilecek bir durum veya olayın olup olmadığının değerlendirilmesi, |
| büyüklüğü ve yatırımların geri kazanılabilirliği sebebiyle ilgili husus kilit denetim konusu olarak belirlenmiştir. |
- Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlara ilişkin konsolide finansal tablo notlarında yer alan açıklamaların TFRS'ler açısından uygunluğunun |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar ile ilgili detaylar Not 12'de açıklanmıştır. |
ve yeterliliğinin değerlendirilmesi. |
| Kilit denetim konuları | Kilit Denetim Konusunun Denetimde Nasıl Ele Alındığı |
|---|---|
| Enflasyon muhasebesinin uygulanması | Uygulanan denetim prosedürleri aşağıda açıklanmıştır; |
| 2.1 numaralı dipnotta açıklandığı üzere, Grup'un fonksiyonel para biriminin 31 Aralık 2024 tarihi itibari ile yüksek enflasyonlu ekonomi para birimi olarak değerlendirilmesi sebebi ile Grup, "TMS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama" standardını uygulamaya devam etmektedir. |
- Finansal raporlamadan sorumlu yönetimle görüşüp, TMS 29'un uygulanması sırasında dikkate alınan prensipler, parasal olmayan hesapların belirlenmesi ve tasarlanan TMS 29 modelleri üzerinde yapılan testler hakkında |
| TMS 29'a uygun olarak, konsolide finansal tablolar ve önceki dönemlere ait finansal bilgiler, Türk Lirası'nın genel satın alma gücündeki değişikliklerin yansıtılması için yeniden düzeltilmiş ve sonuç olarak, raporlama tarihine göre Türk Lirası'nın satın alma gücü cinsinden sunulmuştur. |
incemeler yapılması, - Hesaplamaların tamlığı ve doğruluğunu sağlamak amacıyla kullanılan girişler ve endekslerin test edilmesi, |
| TMS 29'a uygun olarak, Grup, enflasyona duyarlı finansal tabloları hazırlamak için Türkiye tüketici fiyat endekslerini kullanmıştır. Enflasyon düzeltmesi için uygulanan prensipler, 2.1 numaralı dipnotta açıklanmıştır. |
- TMS 29 uyarınca yeniden düzenlenen finansal tablo ve ilgili finansal bilgilerin kontrol edilmesi, |
| TMS 29'un Grup'un raporlanan sonuçları ve finansal durumu üzerindeki önemli etkisi göz önüne alındığında, yüksek enflasyon muhasebesi bir kilit denetim konusu olarak değerlendirilmiştir. |
- Enflasyon muhasebesi uygulanmış konsolide finansal tablolarda ve ilgili dipnot açıklamalarında verilen bilgilerin TMS 29 açısından yeterliliğinin değerlendirilmesi. |
Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların TFRS'lere uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyecek şekilde hazırlanması için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur.
Konsolide finansal tabloları hazırlarken yönetim; Grup'un sürekliliğini devam ettirme kabiliyetinin değerlendirilmesinden, gerektiğinde süreklilikle ilgili hususları açıklamaktan ve Grup'u tasfiye etme ya da ticari faaliyeti sona erdirme niyeti ya da mecburiyeti bulunmadığı sürece işletmenin sürekliliği esasını kullanmaktan sorumludur.
Üst yönetimden sorumlu olanlar, Grup'un finansal raporlama sürecinin gözetiminden sorumludur.
Bir bağımsız denetimde, biz bağımsız denetçilerin sorumlulukları şunlardır:
Amacımız, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içerip içermediğine ilişkin makul güvence elde etmek ve görüşümüzü içeren bir bağımsız denetçi raporu düzenlemektir. Sermaye Piyasası Kurulu'nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve BDS'lere uygun olarak yürütülen bir bağımsız denetim sonucunda verilen makul güvence; yüksek bir güvence seviyesidir ancak, var olan önemli bir yanlışlığın her zaman tespit edileceğini garanti etmez. Yanlışlıklar hata veya hile kaynaklı olabilir. Yanlışlıkların, tek başına veya toplu olarak, finansal tablo kullanıcılarının bu konsolide tablolara istinaden alacakları ekonomik kararları etkilemesi makul ölçüde bekleniyorsa bu yanlışlıklar önemli olarak kabul edilir.
Sermaye Piyasası Kurulu'nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve BDS'lere uygun olarak yürütülen bağımsız denetimin gereği olarak, bağımsız denetim boyunca mesleki muhakememizi kullanmakta ve mesleki şüpheciliğimizi sürdürmekteyiz. Tarafımızca ayrıca:
Diğer hususların yanı sıra, denetim sırasında tespit ettiğimiz önemli iç kontrol eksiklikleri dâhil olmak üzere, bağımsız denetimin planlanan kapsamı ve zamanlaması ile önemli denetim bulgularını üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmekteyiz.
Bağımsızlığa ilişkin etik hükümlere uygunluk sağladığımızı üst yönetimden sorumlu olanlara bildirmiş bulunmaktayız. Ayrıca bağımsızlık üzerinde etkisi olduğu düşünülebilecek tüm ilişkiler ve diğer hususlar ile varsa, ilgili önlemleri üst yönetimden sorumlu olanlara iletmiş bulunmaktayız.
Üst yönetimden sorumlu olanlara bildirilen konular arasından, cari döneme ait konsolide finansal tabloların bağımsız denetiminde en çok önem arz eden konuları yani kilit denetim konularını belirlemekteyiz. Mevzuatın konunun kamuya açıklanmasına izin vermediği durumlarda veya konuyu kamuya açıklamanın doğuracağı olumsuz sonuçların, kamuya açıklamanın doğuracağı kamu yararını aşacağının makul şekilde beklendiği oldukça istisnai durumlarda, ilgili hususun bağımsız denetçi raporumuzda bildirilmemesine karar verebiliriz.
Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Seçkin Özdemir'dir.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A member firm of Ernst & Young Global Limited
Seçkin Özdemir, SMMM Sorumlu Denetçi
17 Şubat 2025 İstanbul, Türkiye
| İçindekiler | Sayfa |
|---|---|
| Konsolide Finansal Durum Tablosu | 124-125 |
| Konsolide Kâr veya Zarar Tablosu | 126 |
| Konsolide Diğer Kapsamlı Gelir Tablosu | 127 |
| Konsolide Özkaynaklar Değişim Tablosu | 128 |
| Konsolide Nakit Akış Tablosu | 129 |
| Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar | 130-205 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Not referansı |
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| VARLIKLAR | |||
| Dönen varlıklar | |||
| Nakit ve nakit benzerleri | 4 | 3.844.031 | 4.871.616 |
| Finansal yatırımlar | - | 212.621 | |
| Ticari alacaklar | 4.097.403 | 5.795.684 | |
| - İlişkili taraflardan ticari alacaklar | 32 | 618.794 | 434.447 |
| - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 8 | 3.478.609 | 5.361.237 |
| Diğer alacaklar | 16.476 | 9.946 | |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 9 | 16.476 | 9.946 |
| Stoklar | 11 | 2.477.622 | 2.865.757 |
| Peşin ödenmiş giderler | 20 | 118.224 | 164.783 |
| Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar | 31 | 46.826 | 2.729 |
| Diğer dönen varlıklar | 19 | 206.764 | 721.518 |
| Toplam dönen varlıklar | 10.807.346 | 14.644.654 | |
| Duran varlıklar | |||
| Finansal yatırımlar | 5 | 4.179.945 | 3.852.520 |
| Ticari alacaklar | 46.168 | 23.202 | |
| - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar | 8 | 46.168 | 23.202 |
| Diğer alacaklar | 2.648 | 5.805 | |
| - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar | 9 | 2.648 | 5.805 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar | 12 | 38.182.380 | 40.323.401 |
| Maddi duran varlıklar | 13 | 8.269.085 | 6.327.322 |
| Kullanım hakkı varlıkları | 15 | 47.613 | 618.723 |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 258.213 | 348.196 | |
| - Diğer maddi olmayan duran varlıklar | 14 | 258.213 | 348.196 |
| Peşin ödenmiş giderler | 20 | 32.409 | 60.613 |
| Ertelenmiş vergi varlığı | 31 | 24.228 | 482.180 |
| Toplam duran varlıklar | 51.042.689 | 52.041.962 | |
| Toplam varlıklar | 61.850.035 | 66.686.616 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Not | Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2024 |
Bağımsız Denetimden Geçmiş 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|---|
| KAYNAKLAR | referansı | ||
| Kısa vadeli yükümlülükler | |||
| Kısa vadeli borçlanmalar | 6 | 1.287.712 | 1.432.248 |
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | 6 | 50.126 | 1.638.811 |
| Ticari borçlar | 4.541.641 | 7.555.773 | |
| - İlişkili taraflara ticari borçlar | 32 | 794.033 | 1.509.699 |
| - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar | 8 | 3.747.608 | 6.046.074 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | 10 | 401.019 | 384.292 |
| Diğer borçlar | 10.764 | 10.779 | |
| - İlişkili taraflara diğer borçlar | 32 | 2.101 | 2.144 |
| - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 9 | 8.663 | 8.635 |
| Türev araçlar | 7 | - | 1.483 |
| Ertelenmiş gelirler | 21 | 72.145 | 71.508 |
| Dönem kârı vergi yükümlülüğü | 31 | 34.192 | 117.620 |
| Kısa vadeli karşılıklar | 861.235 | 1.118.610 | |
| - Diğer kısa vadeli karşılıklar | 18 | 861.235 | 1.118.610 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 19 | 668.312 | 714.246 |
| Toplam kısa vadeli yükümlülükler | 7.927.146 | 13.045.370 | |
| Uzun vadeli yükümlülükler | |||
| Uzun vadeli borçlanmalar | 6 | 662.743 | 134.550 |
| Diğer borçlar | 277.351 | 307.904 | |
| - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar | 9 | 277.351 | 307.904 |
| Uzun vadeli karşılıklar | 255.543 | 356.472 | |
| - Çalışanlara sağlanan faydalara | |||
| ilişkin uzun vadeli karşılıklar | 17 | 255.543 | 356.472 |
| Ertelenmiş vergi yükümlülüğü | 31 | 454.624 | 110.327 |
| Toplam uzun vadeli yükümlülükler | 1.650.261 | 909.253 | |
| Toplam yükümlülükler | 9.577.407 | 13.954.623 | |
| Özkaynaklar | |||
| Ödenmiş sermaye | 22 | 219.801 | 219.801 |
| Sermaye düzeltme farkları | 22 | 5.892.519 | 5.892.519 |
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak | |||
| birikmiş diğer kapsamlı gelirler (giderler) | 1.263.715 | 1.072.403 | |
| Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları / (kayıpları) | 1.290.979 | 1.139.708 | |
| - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları | (159.739) | (124.024) | |
| - Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire | |||
| yansıtılan finansal varlıklardan kazançlar (kayıplar) | 22 | 1.450.718 | 1.263.732 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı | |||
| gelirinden kâr veya zararda sınıflandırılmayacak paylar | (27.264) | (67.305) | |
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve | |||
| giderler yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı | (864.736) | (433.509) | |
| Özkaynak gelirinden kâr veya zararda sınıflandırılacak paylar | (864.736) | (433.509) | |
| Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler | 22 | 4.440.519 | 4.258.838 |
| Geçmiş yıllar kârları | 39.198.189 | 32.614.688 | |
| Net dönem kârı | 2.122.621 | 8.596.186 | |
| Ana ortaklığa ait özkaynaklar | 52.272.628 | 52.220.926 | |
| Kontrol gücü olmayan paylar | - | 511.067 | |
| Toplam özkaynaklar | 52.272.628 | 52.731.993 | |
| Toplam kaynaklar | 61.850.035 | 66.686.616 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| Not referansı |
1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
| Hasılat | 23 | 81.773.124 | 93.607.612 |
| Satışların maliyeti (-) | 23 | (74.899.125) | (86.442.381) |
| Brüt kâr | 6.873.999 | 7.165.231 | |
| Genel yönetim giderleri (-) | 24 | (2.631.381) | (3.091.359) |
| Pazarlama giderleri (-) | 24 | (3.595.675) | (3.529.423) |
| Araştırma ve geliştirme giderleri (-) | 24 | (24.019) | (39.685) |
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 26 | 2.045.452 | 2.295.937 |
| Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) | 26 | (1.793.027) | (2.495.426) |
| Esas faaliyet kârı | 875.349 | 305.275 | |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 27 | 256.465 | 465.045 |
| Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların |
27 | (147.901) | (26.216) |
| kârlarından (zararlarından) paylar | 12 | 1.664.873 | 7.347.525 |
| Finansman geliri (gideri) öncesi faaliyet kârı | 2.648.786 | 8.091.629 | |
| Finansman gelirleri | 28 | 1.274.839 | 1.862.037 |
| Finansman giderleri (-) | 28 | (853.372) | (2.529.159) |
| Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) | 29 | (425.561) | 467.066 |
| Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı | 2.644.692 | 7.891.573 | |
| Sürdürülen faaliyetler vergi geliri (gideri) | |||
| Dönem vergi gideri (-) | 31 | (250.863) | (570.257) |
| Ertelenmiş vergi geliri (gideri) | 31 | (742.953) | 678.213 |
| Dönem kârı | 1.650.876 | 7.999.529 | |
| Dönem kârının dağılımı | |||
| Kontrol gücü olmayan paylar | (471.745) | (596.657) | |
| Ana ortaklık payları | 2.122.621 | 8.596.186 | |
| Pay başına kazanç (TL) | 30 | 9,6570 | 39,1089 |
| Sulandırılmış pay başına kazanç (TL) | 30 | 9,6570 | 39,1089 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
Bağımsız Denetimden Geçmiş |
||
|---|---|---|---|
| Not referansı |
1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
| Dönem kârı | 1.650.876 | 7.999.529 | |
| Diğer kapsamlı gelir | |||
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar | 191.312 | 18.841 | |
| Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları | (47.405) | (12.223) | |
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan | |||
| finansal varlıklara ilişkin diğer kapsamlı gelir (gider) - Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan |
|||
| finansal varlıklardan kazançlar | 327.716 | 15.572 | |
| - Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların tanımlanmış fayda planları |
|||
| yeniden ölçüm kayıpları | 40.041 | 9.458 | |
| Kâr veya zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacak | |||
| diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler | |||
| - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kayıpları, vergi etkisi |
31 | 11.690 | 6.812 |
| - Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal |
|||
| varlıklara ilişkin diğer kapsamlı gelir (gider), vergi etkisi | 31 | (140.730) | (778) |
| Kâr veya zarar olarak yeniden sınıflandırılacaklar | (431.227) | (118.261) | |
| Yabancı para çevrim farklarındaki değişim | - | 94.801 | |
| Nakit akış riskinden korunmaya ilişkin diğer kapsamlı gelir (gider) | |||
| - Nakit akış riskinden korunma kazançları (kayıpları) |
- | 7.995 | |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı gelirinden | |||
| kâr veya zararda sınıflandırılacak paylar - Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların |
|||
| nakit akış riskinden korunma (kayıpları) kazançları | 237.821 | 343.379 | |
| - Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların |
|||
| yabancı para çevrim farkları kazançları | (669.048) | (565.531) | |
| Kâr veya zarar olarak yeniden sınıflandırılacak diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler | |||
| - Nakit akış riskinden korunmaya ilişkin diğer kapsamlı gelir (gider), vergi etkisi |
31 | - | 1.095 |
| Diğer kapsamlı gelir (gider) (vergi sonrası) | (239.915) | (99.420) | |
| Toplam diğer kapsamlı gelir | 1.410.961 | 7.900.109 | |
| Toplam kapsamlı gelirin dağılımı | |||
| - Kontrol gücü olmayan paylar | (471.745) | (596.657) | |
| - Ana ortaklık payları | 1.882.706 | 8.496.766 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler |
Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler |
Birikmiş kârlar | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Not Referansı |
Ödenmiş sermaye |
Sermaye düzeltme farkları |
Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları/ (kayıpları) |
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklardan kazançlar/ (kayıplar) |
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı gelirinden kâr veya zararda sınıflandırılmayacak paylar |
Yabancı para çevrim farkları |
Nakit akış riskinden korunma kazançları/ (kayıpları) |
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı gelirinden kâr veya zararda sınıflandırılacak paylar |
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler |
Geçmiş yıllar kârları |
Net dönem kârı |
Ana ortaklığa ait özkaynaklar |
Kontrol gücü olmayan paylar |
Toplam özkaynaklar |
|
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
|||||||||||||||
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | 219.801 5.892.519 | (118.613) | 1.248.938 | (76.763) | (94.801) | (9.090) | (211.357) | 4.294.492 | 23.145.669 | 9.887.249 | 44.178.044 | 378.473 | 44.556.517 | ||
| Transferler | - | - | - | - | - | - | - | - | (35.654) | 9.922.903 | (9.887.249) | - | - | - | |
| Sermaye artırımları | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 729.251 | 729.251 | |
| Toplam kapsamlı gelir (gider) |
- | - | (5.411) | 14.794 | 9.458 | 94.801 | 9.090 | (222.152) | - | - | 8.596.186 | 8.496.766 | (596.657) | 7.900.109 | |
| Dönem kârı (zararı) | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 8.596.186 | 8.596.186 | (596.657) | 7.999.529 | |
| Diğer kapsamlı gelir (gider) |
- | - | (5.411) | 14.794 | 9.458 | 94.801 | 9.090 | (222.152) | - | - | - | (99.420) | - | (99.420) | |
| Kâr payları | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (453.884) | - | (453.884) | - | (453.884) | |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla | 219.801 5.892.519 | (124.024) | 1.263.732 | (67.305) | - | - | (433.509) | 4.258.838 | 32.614.688 | 8.596.186 | 52.220.926 | 511.067 | 52.731.993 | ||
| Bağımsız Denetimden Geçmiş |
|||||||||||||||
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | 219.801 5.892.519 | (124.024) | 1.263.732 | (67.305) | - | - | (433.509) | 4.258.838 | 32.614.688 | 8.596.186 | 52.220.926 | 511.067 | 52.731.993 | ||
| Transferler | - | - | - | - | - | - | - | - | 181.681 | 8.414.505 | (8.596.186) | - | - | - | |
| Sermaye artırımı | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 301.748 | 301.748 | |
| Toplam kapsamlı gelir | |||||||||||||||
| (gider) Dönem kârı (zararı) |
- - |
- - |
(35.715) - |
186.986 - |
40.041 - |
- - |
- - |
(431.227) - |
- - |
- - |
2.122.621 2.122.621 |
1.882.706 2.122.621 |
(471.745) (471.745) |
1.410.961 1.650.876 |
|
| Diğer kapsamlı gelir | |||||||||||||||
| (gider) | (35.715) | 186.986 | 40.041 | - | - | (431.227) | - | - | - | (239.915) | - | (239.915) | |||
| Kontrol kaybı ile sonuçlanan pay oranı değişikliklerine bağlı artış/azalış |
- | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (341.070) | (341.070) | |
| Kâr payları | 22 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (1.831.004) | - | (1.831.004) | - | (1.831.004) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | 219.801 5.892.519 | (159.739) | 1.450.718 | (27.264) | - | - | (864.736) | 4.440.519 | 39.198.189 | 2.122.621 | 52.272.628 | - | 52.272.628 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Bağımsız | Bağımsız | ||
|---|---|---|---|
| Denetimden | Denetimden | ||
| Geçmiş | Geçmiş | ||
| Not Referansları |
1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
| İşletme faaliyetlerinden nakit akışları | 407.132 | 2.772.963 | |
| Dönem kârı Dönem net kârı (zararı) mutabakatı ile ilgili düzeltmeler |
1.650.876 (111.065) |
7.999.529 (6.820.326) |
|
| Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler | 3, 13, 14, 15 | 1.129.596 | 1.177.423 |
| Değer düşüklüğü karşılığı ile ilgili düzeltmeler | (26.445) | (11.093) | |
| Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler | (197.016) | (254.162) | |
| Kâr payı (geliri) ile ilgili düzeltmeler | 27 | (189.120) | (266.509) |
| Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler | 28 | (951.630) | (780.315) |
| Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler | 28 | 246.410 | 979.626 |
| Gerçekleşmemiş yabancı para çevrim farkları ile ilgili düzeltmeler | 232.248 | 831.334 | |
| Türev finansal araçların gerçeğe uygun değer kayıpları (kazançları) ile ilgili düzeltmeler | (1.483) | 214.589 | |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dağıtılmamış kârları ile ilgili düzeltmeler | 12 | (1.664.873) | (7.347.525) |
| Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler | 31 | 993.816 | (107.956) |
| Duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan (kazançlar) ile ilgili düzeltmeler | 27 | (34.523) | (70.390) |
| Bağlı ortaklıkların veya müşterek faaliyetlerin elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıplar ile ilgili | |||
| düzeltmeler | 12 | 115.079 | - |
| Kâr (zarar) mutabakatı ile ilgili diğer düzeltmeler | 1.783 | (762) | |
| Parasal (kazanç) / kayıp ile ilgili düzeltmeler | 235.093 | (1.184.586) | |
| İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler | (636.943) | 2.239.296 | |
| Bloke mevduatlardaki değişim | (289) | 180.791 | |
| Ticari alacaklardaki azalış ile ilgili düzeltmeler | 1.396.242 | 60.925 | |
| Faaliyetlerle ilgili diğer alacaklardaki azalış ile ilgili düzeltmeler | 225.570 | 759.829 | |
| Stoklardaki azalış ile ilgili düzeltmeler | 388.135 | 2.690.712 | |
| Peşin ödenmiş giderlerdeki azalış | 56.999 | 79.030 | |
| Ticari borçlardaki (azalış) ile ilgili düzeltmeler | (2.697.428) | (1.984.222) | |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlardaki artış | 29.962 | 74.892 | |
| Faaliyetlerle ilgili diğer borçlardaki (azalış) artış ile ilgili düzeltmeler | (36.771) | 323.891 | |
| Ertelenmiş gelirlerdeki artış | 637 | 53.448 | |
| Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları | 902.868 | 3.418.499 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar kapsamında yapılan ödemeler | 17 | (136.747) | (209.920) |
| Vergi (ödemeleri) | (358.989) | (435.616) | |
| Yatırım faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları | 1.251.158 | 3.620.443 | |
| Bağlı ortaklıkların kontrolünün kaybı sonucunu doğuran satışlara ilişkin nakit çıkışları | (177.753) | - | |
| İştiraklar veya iş ortaklıkları pay alımı veya sermaye artırımı sebebiyle oluşan nakit çıkışları | 12 | (256.736) | (501.547) |
| Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri | 122.064 | 270.316 | |
| Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları | 13, 14 | (3.113.065) | (1.113.835) |
| Alınan temettüler | 12, 27 | 4.162.279 | 4.363.376 |
| Diğer nakit girişleri (çıkışları) | |||
| - Finansal yatırımlardaki (artış) azalış | 212.621 | (127.118) | |
| - Kontrol gücü olmayan payların sermaye artışlarına katılımı | 301.748 | 729.251 | |
| Finansman faaliyetlerinden nakit akışları | (1.505.383) | (4.323.540) | |
| Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri | 6 | 2.193.587 | 2.827.027 |
| Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları | 6 | (2.451.043) | (6.170.992) |
| Kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları | 6 | (107.991) | (174.534) |
| Ödenen temettüler | (1.830.388) | (454.072) | |
| Ödenen faiz | (278.942) | (1.126.393) | |
| Alınan faiz | 969.394 | 775.424 | |
| Yabancı para çevrim farkları öncesi nakit ve nakit benzerlerindeki net (azalış) artış | 152.907 | 2.069.866 | |
| Yabancı para çevrim farklarının nakit ve nakit benzerleri üzerindeki etkisi | 183.402 | 221.872 | |
| Nakit ve nakit benzerlerindeki üzerindeki parasal kazanç / (kayıp) etkisi | (1.364.183) | (1.585.013) | |
| Nakit ve nakit benzerlerindeki net (azalış) artış | (1.027.874) | 706.725 | |
| Dönem başı nakit ve nakit benzerleri | 4 | 4.867.604 | 4.160.879 |
| Dönem sonu nakit ve nakit benzerleri | 4 | 3.839.730 | 4.867.604 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Aygaz Anonim Şirketi'nin ("Şirket" veya "Aygaz") esas faaliyet konusu, sıvılaştırılmış petrol gazının ("LPG") yurtiçi ve yurtdışı piyasalardan temin edilmesi ve tüketiciye ulaştırılmasıdır. Şirket esas faaliyet konusunu destekleyen LPG'nin tüketicinin kullanımına sunulması için gerekli LPG tüp, LPG tank, regülatör ve yardımcı malzemeler üretmektedir. Şirket'in ana ortağı Koç Holding A.Ş., Koç Ailesi ve Koç Ailesi tarafından sahip olunan şirketler tarafından kontrol edilmektedir.
Şirket, Sermaye Piyasası Kurulu'na ("SPK") kayıtlıdır ve hisseleri Borsa İstanbul'da işlem görmektedir. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, Şirket'in halka açıklık oranı %24,27'dir.
Şirket merkezi aşağıdaki adreste bulunmaktadır:
Büyükdere Cad. No: 145/1 Aygaz Han, Zincirlikuyu, 34394 / İstanbul
Aygaz ve bağlı ortaklıklarının (birlikte "Grup" olarak anılacaktır) kategorileri itibarıyla toplam dönem sonu ve ortalama personel sayıları aşağıdaki gibidir.
| Dönem Sonu | Ortalama | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|||
| Aylık ücretli | 695 | 1.012 | 853 | 1.005 | ||
| Saat ücretli | 561 | 646 | 616 | 654 | ||
| Toplam personel sayısı | 1.256 | 1.658 | 1.469 | 1.659 |
Akpa Dayanıklı Tüketim LPG ve Akaryakıt Ürünleri Pazarlama Anonim Şirketi'nin ("Akpa") esas faaliyet konusu gerek kendi organizasyonu gerekse bayi kanalı vasıtası ile tüplügaz satışı, akaryakıt istasyonu ile perakende satış, toptan akaryakıt ve madeni yağ satışıdır.
Aygaz Doğal Gaz Toptan Satış A.Ş. ve Aygaz Doğal Gaz İletim A.Ş.'nin (birlikte "Aygaz Doğal Gaz" olarak anılacaktır) esas faaliyet konusu Türkiye içinden ve/veya dışından doğal gaz satın almak, Türkiye içinde ve/veya dışında doğal gazı satmak ve pazarlamak, doğal gazın depolanması ve modülasyonu için gerekli düzenlemeleri yapmak, bu işleri yapmak için gereken işletme ve tesisleri kurmaktır.
Şirket, bünyesinde bulunan gemi işletme faaliyetlerini tüzel kişilikler altında yapılandırarak, 2010 yılı Temmuz ayı içerisinde, sermayedeki pay oranı %100 olacak şekilde, Anadoluhisarı Tankercilik A.Ş. ("Anadoluhisarı"), Kandilli Tankercilik A.Ş. ("Kandilli"), Kuleli Tankercilik A.Ş. ("Kuleli") ve Kuzguncuk Tankercilik A.Ş. ("Kuzguncuk") şirketlerini kurmuştur. İlgili şirketlerin esas faaliyet konusu; deniz tankeri satın alarak, inşa ettirerek veya kiralayarak bunları yurtiçi ve/veya uluslararası ham petrol, petrol ürünleri, sıvılaştırılmış petrol gazı, doğal gaz, katı, sıvı, sıvılaştırılmış her nevi maddenin deniz nakliyatında kullanmak ve işletmektir. Kuleli Tankercilik A.Ş. aktifinde yer alan ve likit petrol gazı taşımacılığında kullanılan "Kuleli" isimli gemiyi satmış, 14 Mart 2019 tarihinde Bal Kaynak Su İthalat İhracat Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin ("Bal Kaynak") %100 hissesini satın almıştır. 29 Kasım 2024 tarihinde Bebek isimli LPG gemisi satın alınmış ve Şirket'in %100 pay sahibi olduğu bağlı ortaklığı Kuleli'nin %100 pay sahibi olduğu yeni kurulan Bebek Shipping S.A.'nın ("Bebek") aktifine alınmıştır. Bu kapsamda 7 Kasım 2024 tarihli Yönetim kurulu kararı ile Kuleli sermayesi148.000 bin TL'den 2.200.000 bin TL'ye yükseltilmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Sermayedeki pay oranı (%) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kuruluş ve | 31 Aralık | 31 Aralık | Ana | ||
| Bağlı ortaklıklar | faaliyet yeri | 2024 | 2023 | Oy Hakkı | faaliyeti |
| Anadoluhisarı | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Gemi İşletme |
| Kandilli | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Gemi İşletme |
| Kuzguncuk | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Gemi İşletme |
| Kuleli | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Gemi İşletme |
| Akpa | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Pazarlama |
| Aygaz Doğal Gaz Toptan Satış | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Doğal gaz |
| Aygaz Doğal Gaz İletim | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Doğal gaz |
| Bal Kaynak | Türkiye | 100 | 100 | 100 | Su Ticareti |
| Bebek | Panama | 100 | - | 100 | Gemi İşletme |
Enerji Yatırımları A.Ş. ("EYAŞ"), 2005 yılında, Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş.'nin ("Tüpraş") %51 blok hissesinin alınması, Türkiye'de petrol rafinerileri kurulması, ilgili sektörlerde faaliyet gösterilmesi, bu konularda yatırımlar yapılması ve Tüpraş'ın yönetimi ve karar alma sürecinde yer alınması amacıyla kurulmuştur. 31 Aralık 2024 itibarıyla EYAŞ'ın Tüpraş'taki sahipliği % 46,40'tır.
Sendeo Dağıtım Hizmetleri A.Ş. ("Sendeo") (Eski ünvanı: Aygaz Aykargo Dağıtım Hizmetleri A.Ş.("Aykargo")) kurum içi girişimcilik projesi olarak kargo taşıma/dağıtımı faaliyetine 2020 yılında başlamıştır. 11 Ocak 2024 tarihinde kamuya açıklanan Sendeo ile Ekol Ekspres Kargo A.Ş. ("Kolay Gelsin")'nin faaliyetlerinin, Sendeo ortakları ve Ahmet Musul'un ilkesel olarak eşit ortaklığı altında "Kolay Gelsin" markasıyla yürütülmesi konusunda söz konusu açıklamada bahsi geçen tüm ön koşullar 28 Haziran 2024 tarihi itibarıyla tamamlanmış olup şirket birleşme işlemleri 9 Ekim 2024 tarihinde Ticaret Sicil Müdürlüğü tarafından tescil edilmiştir. Bu kapsamda 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Sendeo'nun sermayesindeki pay oranları Ahmet Musul %50, Şirket %27,50 ve Koç Holding %22,50'dir (Not:12).
| Sermayedeki pay oranı (%) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| İştirakler | Kuruluş ve faaliyet yeri |
31 Aralık 2024 |
31 Aralık 2023 |
31 Aralık 2024 Oy hakkı |
31 Aralık 2023 Oy hakkı |
Ana faaliyeti |
| EYAŞ | Türkiye | 20,00 | 20,00 | 20,00 | 20,00 | Enerji |
| Sendeo | Türkiye | 27,50 | 55,00 | 27,50 | 55,00 | Kargo taşıma/dağıtım |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Opet Aygaz Gayrimenkul A.Ş. ("OAGM"), Şirket ve akaryakıt dağıtım faaliyetinde bulunan iş ortağı Opet Petrolcülük A.Ş.'nin %50 eşit ortaklığı ile 20 Eylül 2013'te kurulmuştur. Ana faaliyet konusu akaryakıt ve otogaz istasyonları kurmak, tesis etmek, satın almak, kiralamak, kiraya vermek, işletmek veya işletmeye vermektir.
Grup'un yurt dışında büyüme stratejisi çerçevesinde, Bangladeş'te kurulu United Group ile Bangladeş pazarına yönelik olarak LPG temini, dolumu ve dağıtımı konularında faaliyette bulunmak üzere United Group'a bağlı United Enterprises & Co. Ltd. ("Satıcı") ile Şirket arasında 5 Mart 2019 tarihinde işlem tarihi itibarıyla LPG faaliyetleri için ön lisansa sahip olan ancak henüz faaliyete başlamayan bağlı ortaklığı United LPG Ltd. hisselerinin %50'sinin satın alınmasına ilişkin Hisse Devir Sözleşmesi ('Sözleşme') ve ayrıca tarafların haklarını düzenleyen Ortaklık Sözleşmesi imzalanmıştır. Sözleşme'de belirlenen ön koşulların gerçekleşmesiyle birlikte, 20 Ocak 2021'de hisse devir işlemi tamamlanmış ve Ortak Girişim Şirketi'nin ünvanı 14 Şubat 2023 tarihinde United Aygaz LPG Ltd. ("United Aygaz") olmuştur. United Aygaz'a 2023 yılında toplam yaklaşık 24 milyon ABD Doları tutarında, 2024 yılında toplam yaklaşık 14 milyon ABD Doları tutarında sermaye artışı yapılmış olup bu tutar pay sahipleri tarafından nakden ödenmiştir.
| Sermayedeki pay oranı (%) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| İş ortaklıkları | Kuruluş ve faaliyet yeri |
31 Aralık 2024 |
31 Aralık 2023 |
Oy hakkı | Ana faaliyeti |
| OAGM | Türkiye | 50,00 | 50,00 | 50,00 | Gayrimenkul |
| LPG temini, dolumu |
|||||
| United Aygaz | Bangladeş | 50,00 | 50,00 | 50,00 | ve dağıtımı |
31 Aralık 2024 tarihi ve bu tarihte sona eren yıl itibarıyla hazırlanan konsolide finansal tablolar yayınlanmak üzere 17 Şubat 2025 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında onaylanmıştır. Söz konusu konsolide finansal tablolar Genel Kurul'da onaylanması sonucunda kesinleşecektir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
İlişikteki konsolide finansal tablolar SPK'nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanan Seri II, 14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümleri uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Finansal Raporlama Standartları'na ("TFRS'lere") uygun olarak hazırlanmıştır. TFRS ile bunlara ilişkin ek ve yorumlardan oluşmaktadır. TFRS, Uluslararası Finansal Raporlama Standartları'nda ("UFRS") meydana gelen değişikliklere paralellik sağlanması amacıyla tebliğler aracılığıyla güncellenmektedir. Grup'un konsolide finansal tabloları, Şirket'in ve bağlı ortaklıklarının işlevsel ve sunum para birimi olan Türk Lirası kullanılarak sunulmuştur. Konsolide finansal tablolar, KGK tarafından 3 Temmuz 2024 tarihinde yayımlanan "TFRS Taksonomisi Hakkında Duyuru" ile SPK tarafından yayımlanan Finansal Tablo Örnekleri ve Kullanım Rehberi'nde belirlenmiş olan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
Konsolide finansal tablolar, makul değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında, tarihi maliyet esası baz alınarak bin Türk Lirası ("TL") olarak hazırlanmıştır. Grup'un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları Şirket'in fonksiyonel para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için raporlama para birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir.
Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup'un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır.
Aşağıdaki paragrafta belirtilen değişiklik dışında, Grup sunulan dönemlere ilişkin konsolide finansal tablolarında birbiriyle tutarlı muhasebe politikaları uygulamış olup cari dönem içerisinde muhasebe politika ve tahminlerinde gerçekleşen önemli değişiklikleri bulunmamaktadır.
31 Aralık 2023 tarihli konsolide nakit akış tablosunda "İşletme Faaliyetlerinden Nakit Akışları" altında gösterilen 4.096.867 bin TL tutarındaki EYAŞ temettü geliri "Yatırım Faaliyetlerinden Kaynaklanan Nakit Akışları" olarak sınıflandırılmıştır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
TFRS'leri uygulayan işletmeler, Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından 23 Kasım 2023 tarihinde yapılan açıklamayla birlikte, 31 Aralık 2023 tarihinde veya sonrasında sona eren yıllık raporlama dönemine ait finansal tablolarından itibaren TMS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardına göre enflasyon muhasebesi uygulamaya başlamıştır. TMS 29, geçerli para birimi yüksek enflasyonlu bir ekonominin para birimi olan işletmelerin, konsolide finansal tabloları da dahil olmak üzere, finansal tablolarında uygulanmaktadır.
Söz konusu standart uyarınca, yüksek enflasyonlu bir ekonomiye ait para birimi esas alınarak hazırlanan finansal tablolar, bu para biriminin bilanço tarihindeki satın alma gücünde hazırlanmıştır. Önceki dönem finansal tablolar da karşılaştırma amacıyla karşılaştırmalı bilgiler raporlama dönemi sonundaki cari ölçüm birimi cinsinden ifade edilmiştir. Grup bu nedenle, 31 Aralık 2023 tarihli konsolide finansal tablolarını da, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre sunmuştur.
SPK'nın 28 Aralık 2023 tarih ve 81/1820 sayılı kararı uyarınca, Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlarını uygulayan finansal raporlama düzenlemelerine tabi ihraççılar ile sermaye piyasası kurumlarının, 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemlerine ait yıllık finansal raporlarından başlamak üzere TMS 29 hükümlerini uygulamak suretiyle enflasyon muhasebesi uygulamasına karar verilmiştir.
TMS 29 uyarınca yapılan yeniden düzenlemeler, Türkiye İstatistik Kurumu ("TÜİK") tarafından yayınlanan Türkiye'deki Tüketici Fiyat Endeksi'nden ("TÜFE") elde edilen düzeltme katsayısı kullanılarak yapılmıştır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, konsolide finansal tabloların düzeltilmesinde kullanılan endeksler ve düzeltme katsayıları aşağıdaki gibidir:
| Tarih | Endeks | Düzeltme Katsayısı | Üç Yıllık Bileşik Enflasyon Oranı |
|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 2.684,55 | 1,00000 | 291% |
| 31 Aralık 2023 | 1.859,38 | 1,44379 | 268% |
| 31 Aralık 2022 | 1.128,45 | 2,37897 | 156% |
Grup'un yüksek enflasyonlu ekonomilerde finansal raporlama amacıyla yaptığı düzeltme işleminin ana unsurları aşağıdaki gibidir:
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Bağlı Ortaklıklar'ın, finansal durum tabloları ve kâr veya zarar tabloları tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş ve Şirket'in sahip olduğu Bağlı Ortaklıklar'ın kayıtlı değerleri ile özkaynakları karşılıklı olarak netleştirilmiştir. Şirket ile Bağlı Ortaklıklar arasındaki grup içi işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında mahsup edilmiştir. Şirket'in sahip olduğu hisselerin kayıtlı değerleri ve bunlardan kaynaklanan temettüler, ilgili özkaynakları ve kâr veya zarar tablosu hesaplarından netleştirilmiştir.
d) İştiraklerdeki yatırımlar özkaynak yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bunlar, Grup'un genel olarak oy hakkının %20 ile %50'sine sahip olduğu veya Grup'un, şirket faaliyetleri üzerinde kontrol yetkisine sahip bulunmamakla birlikte önemli etkiye sahip olduğu kuruluşlardır.
Grup ile İştirak arasındaki işlemlerden doğan gerçekleşmemiş kârlar ve zararlar Grup'un İştirak'teki payı ölçüsünde düzeltilmiştir. Grup, İştirak ile ilgili olarak söz konusu doğrultuda bir yükümlülük altına girmemiş veya bir taahhütte bulunmamış olduğu sürece İştirak'teki yatırımın kayıtlı değerinin sıfır olması veya Grup'un önemli etkisinin sona ermesi durumunda özkaynak yöntemine devam edilmemiştir. Önemli etkinin sona erdiği tarihteki yatırımın kayıtlı değeri, o tarihten sonra gerçeğe uygun değeri güvenilir olarak ölçülebildiğinde gerçeğe uygun değerinden aksi takdirde maliyet bedeli üzerinden gösterilir.
e) Grup'un toplam oy haklarının %20'ye eşit veya %20'nin üzerinde olmakla birlikte Grup'un önemli bir etkiye sahip olmadığı veya konsolide finansal tablolar açısından önemlilik teşkil etmeyen, teşkilatlanmış piyasalarda işlem görmeyen ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir bir şekilde belirlenemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar, maliyet bedelleri üzerinden varsa değer kaybı ile ilgili karşılık düşüldükten sonra konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
Grup'un, toplam oy haklarının %20'nin altında olduğu veya Grup'un önemli bir etkiye sahip olmadığı ve aktif piyasalarda kote pazar fiyatları olan ve rayiç değerleri güvenilir bir şekilde hesaplanabilen satılmaya hazır finansal varlıklar, rayiç (gerçeğe uygun) değerleriyle konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Kâr veya zarar tablosu, Grup'un iştirakinin veya iş ortaklığının faaliyetlerinin sonuçlarını yansıtır. Bu yatırım yapılan varlıkların diğer kapsamlı gelirlerindeki her türlü değişiklik, Grup'un diğer kapsamlı gelirinin bir parçası olarak sunulur. Buna ek olarak, iştirak veya iş ortaklığının özkaynağında doğrudan muhasebeleştirilmiş bir değişiklik olduğunda, Grup, her türlü değişiklikten üzerine düşen payı, varsa, özkaynak değişim tablosunda muhasebeleştirir. Grup ve iştiraki veya iş ortaklığı arasındaki işlemlerden kaynaklanan gerçekleşmemiş kazanç ve kayıplar, Grup'un iştirak veya iş ortaklığındaki payı ölçüsünde elimine edilir.
Özkaynak yönteminin uygulanmasından sonra Grup, iştiraki ve iş ortaklığındaki yatırımdan kaynaklanan değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesinin gerekip gerekmediğine karar verir. Her raporlama döneminde Grup, iştirak veya iş ortaklığındaki yatırımın değer düşüklüğüne dair nesnel bir kanıt olup olmadığını değerlendirir. Böyle bir kanıtın var olması durumunda, Grup, değer düşüklüğü tutarını, iştirak veya iş ortaklığının geri kazanılabilir değeri ve defter değeri arasındaki fark olarak hesaplar ve daha sonra kaybı kâr veya zarar tablosunda 'İştirak veya iş ortaklığı kârından zararından pay' olarak muhasebeleştirir.
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla sona eren hesap dönemine ait konsolide finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2024 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş TFRS standartları ve TFRYK (TFRS Yorumlama Komitesi) yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Grup'un mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır.
Söz konusu standart, değişiklik ve yorumların Grup'un konsolide finansal durumu ve performansı üzerinde etkisi olmamıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Konsolide finansal tabloların onaylanma tarihi itibariyle yayımlanmış fakat cari raporlama dönemi için henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanmaya başlanmamış yeni standartlar, yorumlar ve değişiklikler aşağıdaki gibidir. Grup aksi belirtilmedikçe yeni standart ve yorumların yürürlüğe girmesinden sonra konsolide finansal tablolarını ve dipnotlarını etkileyecek gerekli değişiklikleri yapacaktır.
Grup söz konusu değişikliklerin etkilerini, bahsi geçen standartlar nihai halini aldıktan sonra değerlendirecektir.
Grup'un konsolide finansal tabloları üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.
Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisi bulunmamaktadır.
Aşağıda belirtilen TFRS 9 ve TFRS 7'ye yönelik değişiklikler ile TFRS 18 ve TFRS 19 Standartları UMSK tarafından yayınlanmış ancak henüz KGK tarafından TFRS'ye uyarlanmamıştır/yayınlanmamıştır. Bu sebeple TFRS'nin bir parçasını oluşturmazlar. Grup konsolide finansal tablolarında ve dipnotlarda gerekli değişiklikleri bu Standart ve değişiklikler TFRS'de yürürlüğe girdikten sonra yapacaktır.
Söz konusu standartlar, değişiklik ve yorumların Grup'un konsolide finansal durumu ve performansı üzerindeki etkileri değerlendirilmektedir.
TFRS 19'un Grup'un finansal tabloları üzerinde herhangi bir etkisi bulunmamaktadır.
Finansal varlık ve yükümlülükler, gerekli kanuni hak olması, söz konusu varlık ve yükümlülükleri net olarak değerlendirmeye niyet olması veya varlıkların elde edilmesi ile yükümlülüklerin yerine getirilmesinin eş zamanlı olduğu durumlarda net olarak gösterilirler.
Grup, taahhüt edilmiş bir mal veya hizmeti müşterisine devrederek edim yükümlülüğünü yerine getirdiğinde veya getirdikçe hasılatı konsolide finansal tablolarına kaydeder. Bir varlığın kontrolü müşterinin eline geçtiğinde (veya geçtikçe) varlık devredilmiş olur. Müşteri iadeleri, indirimler ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup, aşağıda yer alan temel prensipler doğrultusunda hasılatı finansal tablolarına kaydetmektedir:
Grup, aşağıdaki şartların tamamının karşılanması durumunda müşterisi ile yaptığı bir sözleşmeyi hasılat olarak muhasebeleştirir:
Hasılat, ancak işleme ilişkin ekonomik yararların işletme tarafından elde edilmesi muhtemel olduğunda ve hasılat tutarı ile işlemin raporlama tarihindeki tamamlanma düzeyi ile işlemin tamamlanması için gerekecek maliyetlerin güvenilir biçimde ölçülebilmesi halinde finansal tablolara yansıtılır.
Şirket tarafından işlemin karşı taraflarıyla aşağıdakiler üzerinde anlaşmaya vardıktan sonra güvenilir tahminlerde bulunabileceği kabul edilir:
İthal edilen malların satışı üzerinden hesaplanarak Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı'na beyan edildikten sonra ödenmesi gereken Özel Tüketim Vergisi'ne (ÖTV) ait muhasebe politikası, brüt ve net kâr etkilenmeden satışlar ve satılan malın maliyeti üzerine eklenmesi şeklinde uygulanmaktadır. 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ait satışlar ve satılan malın maliyetine dahil edilen ithal alımlardan kaynaklı ÖTV tutarı 12.514.752 bin TL'dir (1 Ocak - 31 Aralık 2023: 9.681.513 bin TL).
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerini söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir. Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların temettü alma hakkı doğduğu zaman kayda alınır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Maliyet, LPG stokları için ilk giren ilk çıkar metodu ile diğer stoklar için ise ağırlıklı ortalama maliyet metodu ile hesaplanmaktadır. Stokların maliyeti; tüm satın alma maliyetlerini, dönüştürme maliyetlerini ve stokların mevcut durumuna ve konumuna getirilmesi için katlanılan diğer maliyetleri içerir. Stokların dönüştürme maliyetleri; direkt işçilik giderleri gibi, üretimle doğrudan ilişkili maliyetleri kapsar. Bu maliyetler ayrıca ilk madde ve malzemenin mamule dönüştürülmesinde katlanılan sabit ve değişken genel üretim giderlerinden sistematik bir şekilde dağıtılan tutarları da içerir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ve satışı gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini maliyetlerin toplamının indirilmesiyle elde edilir.
Grup, bir sözleşmenin başlangıcında, sözleşmenin kiralama niteliği taşıyıp taşımadığını ya da kiralama işlemi içerip içermediğini değerlendirir. Sözleşmenin, bir bedel karşılığında tanımlanan varlığın kullanımını kontrol etme hakkını belirli bir süre için devretmesi durumunda, bu sözleşme kiralama niteliği taşımaktadır ya da bir kiralama işlemi içermektedir.
Grup, bir sözleşmenin tanımlanan bir varlığın kullanımını kontrol etme hakkını belirli bir süre için devredip devretmediğini değerlendirirken aşağıdaki koşulları göz önünde bulundurur:
i. Grup'un, kullanım süresi boyunca varlığı işletme hakkına sahip olması (veya varlığı kendi belirlediği şekilde işletmeleri için başkalarını yönlendirmesi) ve tedarikçinin bu işletme talimatlarını değiştirme hakkının bulunmaması veya
ii. Grup'un, kullanım süresi boyunca varlığın nasıl ve ne amaçla kullanılacağını önceden belirleyecek şekilde varlığı (ya da varlığın belirli özelliklerini) tasarlamış olması.
Grup, kiralamanın fiilen başladığı tarihte finansal tablolarına bir kullanım hakkı varlığı ve bir kira yükümlülüğü yansıtır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Kullanım hakkı varlığı ilk olarak maliyet yöntemiyle muhasebeleştirilir ve aşağıdakileri içerir:
Grup maliyet yöntemini uygularken, kullanım hakkı varlığını:
Grup, kullanım hakkı varlığını amortismana tabi tutarken TMS 16 "Maddi Duran Varlıklar" standardında yer alan amortisman hükümlerini uygular.
Kullanım hakkı varlığının değer düşüklüğüne uğramış olup olmadığını belirlemek ve belirlenen herhangi bir değer düşüklüğü zararını muhasebeleştirmek için TMS 36 "Varlıklarda Değer Düşüklüğü" standardını uygular.
Kiralamanın fiilen başladığı tarihte, Grup kira yükümlülüğünü o tarihte gerçekleşmemiş olan kira ödemelerinin bugünkü değeri üzerinden ölçer. Kira ödemeleri, kiralamadaki zımnî faiz oranının kolaylıkla belirlenebilmesi durumunda bu oran kullanılarak, zımnî faiz oranın kolaylıkla belirlenememesi durumunda ise kiracının alternatif borçlanma faiz oranı kullanılarak iskonto edilir.
Grup'un kira yükümlülüğünün ölçümüne dâhil olan ve kiralamanın fiilen başladığı tarihte gerçekleşmemiş olan kira ödemeleri aşağıdakilerden oluşur:
Kiralamanın fiilen başladığı tarihten sonra Grup, kira yükümlülüğünü aşağıdaki şekilde ölçer:
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Kiralama yükümlülüğü, sözleşmelerdeki uzatma ve erken sonlandırma opsiyonları dikkate alınarak belirlenmektedir. Sözleşmelerde yer alan uzatma ve erken sonlandırma opsiyonlarının büyük kısmı Grup ve kiralayan tarafından müştereken uygulanabilir opsiyonlardan oluşmaktadır. Grup kiralama süresini, söz konusu uzatma ve erken sonlandırma opsiyonları ilgili sözleşmeye göre Grup'un inisiyatifindeyse ve opsiyonların kullanımı makul derecede kesinse kiralama süresine dâhil ederek belirlemektedir. Eğer şartlarda önemli bir değişiklik olursa yapılan değerlendirme Grup tarafından gözden geçirilmektedir.
Grup'un kiralama sözleşmelerinin bir kısmından kaynaklanan kira ödemeleri değişken kira ödemelerinden oluşmaktadır. TFRS 16 kapsamında yer almayan söz konusu değişken kira ödemeleri, ilgili dönemde gelir tablosuna kira gideri olarak kaydedilmektedir. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla sona eren yılda değişken kira ödemeli sözleşmelerine ait toplam gider 16.060 bin TL'dir (31 Aralık 2023: 10.092 bin TL).
Kiralama süresi 12 ay ve daha kısa olan kısa vadeli kiralama sözleşmeleri ile Grup tarafından düşük değerli olarak belirlenen bilgi teknolojileri ekipman kiralamalarına (ağırlıklı olarak yazıcı, dizüstü bilgisayar, mobil telefon vb.) ilişkin sözleşmeler, TFRS 16 "Kiralamalar" standardının tanıdığı istisna kapsamında değerlendirilmiş olup, bu sözleşmelere ilişkin ödemeler oluştukları dönemde gider olarak muhasebeleştirilmeye devam edilmektedir.
Grup'un kiralayan olarak kiralamalarının tamamı faaliyet kiralamasıdır. Faaliyet kiralamalarında, kiralanan varlıklar, konsolide bilançoda yatırım amaçlı gayrimenkuller, maddi duran varlıklar veya diğer dönen varlıklar altında sınıflandırılır ve elde edilen kira gelirleri kiralama dönemi süresince, eşit tutarlarda konsolide gelir tablosuna yansıtılır. Kira gelirleri kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile konsolide gelir tablosuna yansıtılmaktadır.
Maddi duran varlıklar, elde etme değerlerinden birikmiş amortisman ve var ise değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki tutar üzerinden gösterilirler.
Kiralama veya idari amaçlı ya da halihazırda belirlenmemiş olan diğer amaçlar doğrultusunda inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü karşılığı ayrılarak gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Maddi duran varlıklar kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulurlar.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur.
Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve kâr veya zarar tablosuna dahil edilir.
Maddi duran varlıklara ilişkin ekonomik ömürler aşağıdaki gibidir:
| Ekonomik ömür | |
|---|---|
| Binalar | 25 - 50 yıl |
| Yer altı - yerüstü düzenleri | 10 - 25 yıl |
| LPG tüpleri | 10 yıl |
| Tesis, makine ve cihazlar | 3 - 25 yıl |
| Deniz taşıtları | 10 - 20 yıl |
| Kara taşıtları | 3 - 15 yıl |
| Demirbaşlar | 3 - 50 yıl |
| Özel maliyetler | 4 - 10 yıl |
Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki tutarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Satın alınan ticari haklar ve lisanslar, tarihi maliyetleriyle gösterilir. Ticari haklar ve lisansların sınırlı faydalı ömürleri bulunmaktadır ve maliyet değerlerinden birikmiş amortismanlar düşüldükten sonraki tutarıyla gösterilirler. Satın alınan ticari haklar ve lisanslar, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yönetimi kullanılarak 4 -15 yılda itfa edilmektedir.
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, faydalı ömürlerine göre 3 - 5 yılda itfa edilmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
İtfaya tabi olan varlıklar için defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen makul değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akışlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Şerefiye haricinde değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili özellikli varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar maliyetine dahil edilmekte, diğer tüm borçlanma maliyetleri katlanılan dönem içerisinde gider olarak kâr veya zarar tablosuna alınmaktadır.
Grup, finansal varlıklarını itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen, gerçeğe uygun değeri kâr veya zarara yansıtılan ve gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar olarak üç sınıfta muhasebeleştirmektedir. Sınıflandırma, finansal varlıklardan faydalanma amaçlarına göre belirlenen iş modeli ve beklenen nakit akışları esas alınarak yapılmaktadır. Yönetim, finansal varlıklarının sınıflandırmasını satın alındıkları tarihte yapar.
Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme iş modelini benimsediği ve sözleşme şartlarının belirli tarihlerde sadece anapara ve anapara bakiyesinden kaynaklanan faiz ödemelerini içerdiği, sabit veya belirli ödemeleri olan, aktif bir piyasada işlem görmeyen ve türev araç olmayan finansal varlıkları itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Vadeleri bilanço tarihinden itibaren 12 aydan kısa ise dönen varlıklar, 12 aydan uzun ise duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. İtfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen varlıklar, finansal durum tablosunda "ticari alacaklar" ve "nakit ve nakit benzerleri" kalemlerini içermektedir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup, konsolide finansal tablolarda yer alan itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen ticari alacakları önemli bir finansman bileşeni içermediği için değer düşüklüğü hesaplamaları için kolaylaştırılmış uygulamayı seçerek karşılık matrisi kullanmaktadır. Bu uygulama ile Grup, ticari alacaklar belirli sebeplerle değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda, beklenen kredi zarar karşılığını ömür boyu beklenen kredi zararlarına eşit bir tutardan ölçmektedir. Beklenen kredi zararlarının hesaplamasında, geçmiş kredi zararı deneyimleri ile birlikte, Grup'un geleceğe yönelik tahminleri de dikkate alınmaktadır.
Grup, konsolide finansal tablolarında itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilen ve önemli bir finansman bileşeni içermeyen (1 yıldan kısa vadeli olan) ticari alacaklarının değer düşüklüğü hesaplamaları kapsamında TFRS 9 standardında tanımlanan "basitleştirilmiş yaklaşımı" uygulamayı tercih etmiştir. Söz konusu yaklaşım ile Grup, ticari alacakların belirli sebeplerle değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda (gerçekleşmiş değer düşüklüğü zararları haricinde), ticari alacaklara ilişkin zarar karşılıklarını "ömür boyu beklenen kredi zararlarına" eşit bir tutardan ölçmektedir. Grup, ticari alacaklara ilişkin beklenen kredi zararlarının ölçümünde bir karşılık matrisi kullanmaktadır. İlgili matriste ticari alacakların vadelerinin aşıldığı gün sayısına bağlı olarak belirli karşılık oranları hesaplanmakta ve söz konusu oranlar her raporlama döneminde gözden geçirilerek, gerektiği durumlarda, revize edilmektedir. Beklenen kredi zarar karşılıklarındaki değişim konsolide gelir tablosunda önemlilik arz etmemesi sebebiyle muhasebeleştirilmemektedir. Her raporlama döneminde hesaplama yapılarak tekrar değerlendirilmektedir.
Yönetimin sözleşmeye dayalı nakit akışlarını tahsil etme ve/veya satış yapma iş modelini benimsediği varlıklar gerçeğe uygun değerinden muhasebeleştirilen varlıklar olarak sınıflandırılır. Yönetim, ilgili varlıkları bilanço tarihinden itibaren 12 ay içinde elden çıkarmaya niyetli değilse söz konusu varlıklar duran varlıklar olarak sınıflandırılırlar. Grup özkaynağa dayalı finansal varlıklara yapılan yatırımlar için ilk muhasebeleştirme sırasında yatırımın gerçeğe uygun değer farkının diğer kapsamlı gelire veya kâr veya zarar tablosuna yansıtılan özkaynak yatırımı olarak değişmez bir seçim yapar.
Gerçeğe uygun değeri kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar, finansal durum tablosunda "türev araçlar" kalemlerini içermektedir. Türev araçlar, gerçeğe uygun değerin pozitif olması durumunda varlık, negatif olması durumunda ise yükümlülük olarak muhasebeleştirilmektedir. Grup'un türev araçlarını emtia vadeli işlemleri oluşturmaktadır.
Gerçeğe uygun değeri diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar, finansal durum tablosunda "finansal yatırımlar" kalemlerini içermektedir. Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire kaydedilen varlıkların satılması durumunda diğer kapsamlı gelire sınıflandırılan değerleme farkı geçmiş yıl kârlarına sınıflandırılır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat, bankalardan kredi kartı alacakları ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır. Grup, nakit ve nakit benzerleri belirli sebeple değer düşüklüğüne uğramadığı durumlarda beklenen kredi zararı modelini kullanarak değer düşüklüğü hesaplaması yapmaktadır. Beklenen kredi zararı hesaplamasında geçmiş kredi zararı deneyimleri ile birlikte Grup'un geleceğe yönelik tahminleri de dikkate alınmaktadır.
Grup'un faaliyetleri, temelde işletmeyi kur ve faiz oranlarındaki değişimlere bağlı olan finansal risklere maruz bırakmaktadır. Grup, belirli bağlayıcı taahhütlere ve gelecekte tahmin edilen işlemlere bağlı döviz kuru dalgalanmaları ile ilişkilendirilen finansal risklerden korunmak amacıyla türev finansal araçları kullanmaktadır.
Bu türev finansal araçlar kontrat başlangıcında gerçeğe uygun değeri ile kayıtlara yansıtılır ve sonrasında da gerçeğe uygun değeri ile değerlenir. Gerçeğe uygun değerin pozitif olması durumunda türevler finansal varlık olarak, negatif olması durumunda ise finansal yükümlülük olarak taşınır.
Söz konusu türev finansal araçlar genellikle risk muhasebesi yönünden gerekli koşulları taşımaması nedeniyle konsolide finansal tablolarda alım-satım amaçlı türev finansal araçlar olarak muhasebeleştirilmektedir. Bu tür türev finansal araçların gerçeğe uygun değerindeki değişimlerden kaynaklanan tüm kazanç ve kayıplar, kâr veya zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
Grup'un esas faaliyetleri kapsamındaki mal alım-satım sözleşmeleri işlemlerinden doğan forward işlemleri rayiç değer farkları Grup'un esas faaliyetleri kapsamında olduğundan esas faaliyetlerden diğer gelirler/(giderler) hesabında muhasebeleştirilmekte olup, vadeli döviz ve faiz oranı takasından doğan kur farkları ise finansman gelirleri/(giderleri) altında muhasebeleştirilmektedir.
Grup, türev sözleşmesi yapıldığı tarihte, kayıtlı bir varlığın veya yükümlülüğün veya belirli bir riskle ilişkisi kurulabilen ve gerçekleşmesi muhtemel olan işlemlerin nakit akışlarında belirli bir riskten kaynaklanan ve kâr/zararı etkileyebilecek değişmelere karşı korunmayı sağlayan işlemleri nakit akış riskinden korunma olarak belirlemektedir.
Grup, etkin olarak nitelendirilen nakit akış finansal riskten korunma işlemlerine ilişkin kazanç ve kayıplarını özkaynaklarda "riskten korunma kazanç/(kayıpları)" olarak göstermektedir. Etkin olmayan kısım ise dönem kârında kâr veya zarar olarak tanımlanır. Aksi durumda, özkaynak kalemleri altında muhasebeleştirilmiş tutarlar, finansal riskten korunan gelecekteki muhtemel işlemin gelir tablosunu etkilediği dönemde gelir tablosuna transfer edilerek kâr veya zarar olarak yansıtılır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Gerçeğe uygun değeriyle ölçülen ve özkaynakla ilişkilendirilen vadeli faiz oranı takası sözleşmelerinin gerçeğe uygun değeri, orijinal vadeli faiz oranının, ilgili para birimi için sözleşmenin geri kalan kısmında geçerli olan piyasa faiz oranları referans alınarak hesaplanıp, dönem sonları itibarıyla, geçerli olan ileri vadeli faiz oranı ile karşılaştırılması yoluyla belirlenmektedir. Türev araçlar gerçeğe uygun değerin pozitif veya negatif olmasına göre, bilançoda sırasıyla varlık ve yükümlülük olarak kaydedilmektedir.
Gelecekte gerçekleşmesi muhtemel işlemin, gerçekleşmesi artık beklenmiyorsa, önceden özkaynaklar altında muhasebeleştirilen birikmiş kazanç ve kayıplar gelir tablosuna transfer edilir. Finansal riskten korunma aracının, yerine belgelenmiş finansal riskten korunma stratejisine uygun olarak başka bir araç tanımlanmadan veya uzatılmadan, vadesinin dolması, satılması, sona erdirilmesi veya kullanılması veya finansal riskten korunma tanımının iptal edilmesi durumunda, önceden diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiş kazanç ve kayıplar, kesin taahhüt veya tahmini işlem gelir tablosunu etkileyene kadar özkaynaklar altında sınıflandırılmaya devam eder.
Bütün finansal varlık alım ve satımları işlem tarihinde, yani Grup'un varlığı almayı veya satmayı taahhüt ettiği tarihte kayıtlara yansıtılır. Söz konusu alım ve satımlar genellikle piyasada oluşan genel teamül ve düzenlemelerle belirlenen zaman dilimi içerisinde finansal varlığın teslimini gerektiren alım satımlardır.
Bir finansal varlık (ya da finansal varlığın veya benzer finansal varlıklardan oluşan grubun bir kısmı);
Grup'un varlıktan nakit akımı elde etmesi hakkını devretmesi bununla birlikte tüm risk ya da menfaatlerin transfer edilmemesi veya üzerindeki kontrolü devretmemesi durumunda varlık, Grup'un varlık ile devam eden ilişkisine bağlı olarak konsolide finansal tablolarda taşınır.
Finansal yükümlülükler, bu yükümlülüklerden doğan borçların ortadan kalkması, iptal edilmesi ve süresinin dolması durumlarında kayıtlardan çıkartılır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Grup tarafından 1 Ocak 2010 tarihinden öncesinde gerçekleştirilen işletme birleşmeleri, yeniden düzenleme öncesi TFRS 3 İşletme Birleşmeleri standardı kapsamında satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir.
İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde, iktisap maliyeti, alım tarihinde transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların toplamı olarak ölçülür. Transfer edilen bedel, Grup tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, Grup tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve Grup tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır. İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Grup tarafından katlanılan bütün işlem maliyetleri genel yönetim giderleri hesabında giderleştirilmiştir.
Grup, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun değer üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler.
Grup, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar.
Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin TFRS 3'e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren konsolide kâr veya zarar tablosuna dahil edilmektedir.
Grup, ana ortaklık dışı ile gerçekleştirdiği hali hazırda kontrol etmekte olduğu ortaklıklara ait hisselerin alış ve satış işlemlerini Grup'un özsermaye sahipleri arasındaki işlemler olarak değerlendirmektedir. Buna bağlı olarak, ana ortaklık dışından ilave hisse alış işlemlerinde, elde etme maliyeti ile ortaklığın satın alınan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark özsermaye içerisinde muhasebeleştirilir. Ana ortaklık dışına hisse satış işlemlerinde ise, satış bedeli ile ortaklığın satılan payı nispetindeki net varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki fark sonucu oluşan kayıp veya kazançlar da özsermaye içerisinde "kontrol gücü olmayan paylar ile gerçekleştirilen işlemler" olarak muhasebeleştirilir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup'un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para biriminde (fonksiyonel para birimi) hazırlanmıştır. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket'in geçerli para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir.
Bilançoda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (TCMB) alış kurları kullanılarak TL'ye çevrilmektedir. Makul değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, makul değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL'ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemdeki kâr ya da zararda muhasebeleştirilirler:
Grup'un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde, işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak sınıflandırılır ve Grup'un "yabancı para çevrim farkları" hesabına transfer edilir. Söz konusu çevrim farkları yabancı faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde kâr veya zarar tablosuna kaydedilir.
Konsolide kâr veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, net kârın, yıl boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur.
Türkiye'de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl kârlarından dağıttıkları "bedelsiz hisse" yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip "bedelsiz hisse" dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Bilanço tarihinden sonraki olaylar; dönem kârına ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar.
Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir.
Geçmiş olaylardan kaynaklanan ve mevcudiyeti işletmenin tam olarak kontrolünde bulunmayan gelecekteki bir veya daha fazla kesin olmayan olayın gerçekleşip gerçekleşmemesi ile teyit edilebilmesi mümkün yükümlülükler ve varlıklar finansal tablolara alınmamakta ve koşullu yükümlülükler ve varlıklar olarak değerlendirilmektedir.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Konsolide finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, önemli yönetim personeli ve Yönetim Kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen veya onlara bağlı şirketler, iştirak ve ortaklıklar ile Koç Holding grup şirketleri, ilişkili taraflar olarak kabul ve ifade edilmişlerdir.
Grup'un, yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren, lpg ve doğalgaz, kargo taşıma ve dağıtım, petrol ürünleri ve elektrik olmak üzere üç faaliyet bölümü bulunmaktadır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Şirket yönetimi, bölümlerin performansını değerlendirirken TFRS'ye göre hazırlanmış finansal sonuçları en uygun yöntem olarak belirlemiştir.
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden, ekli konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır.
Gelir vergisi gideri, kurumlar vergisi ve ertelenmiş vergi geliri/giderinin toplamından oluşur.
Kurumlar vergisi, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr, diğer yıllarda vergilendirilebilir ya da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan kalemleri hariç tutması nedeniyle, kâr veya zarar tablosunda yer verilen kârdan farklılık gösterir. Grup'un kurumlar vergisi yükümlülüğü bilanço tarihi itibarıyla geçerli vergi oranı kullanılarak hesaplanmıştır.
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen tutarları ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Bahse konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark, şerefiye veya diğer varlık ve yükümlülüklerin ilk defa finansal tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında) kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri, Grup'un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi yeterli kâr elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte ilgili farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartlarıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bilanço tarihi itibarıyla gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkan verecek düzeyde mali kâr elde etmenin muhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirileceği dönemde geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibarıyla yasallaşmış veya önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranları (vergi düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Grup'un bilanço tarihi itibarıyla varlıklarının defter değerini geri kazanması ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgili yasal bir hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi mercii tarafından toplanan gelir vergisiyle ilişkilendirilmesi ya da Grup'un cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme niyetinin olması durumunda mahsup edilir.
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere ilişkin ertelenmiş vergi de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen ya da işletme birleşmelerinin ilk kayda alımından kaynaklananlar haricindeki kurumlar vergisi ile döneme ait ertelenmiş vergi, kâr veya zarar tablosunda gider ya da gelir olarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve şarta bağlı borçlarının makul değerinde elde ettiği payın satın alım maliyetini aşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi göz önünde bulundurulur.
Şirket, bağlı ortaklıklarındaki paylarından kaynaklanan bütün indirilebilir geçici farklar için yalnız ve yalnız aşağıdaki durumlarla sınırlı olarak ve her iki durumun da muhtemel olması halinde ertelenmiş vergi varlığı muhasebeleştirir:
Şirket, bağlı ortaklıklarındaki payları ile ilgili tüm vergilendirilebilir geçici farklar için, aşağıdaki her iki koşulun da mevcut olduğu durumlar hariç, ertelenmiş vergi borcu muhasebeleştirir:
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup'un, Türk İş Kanunu ve Bağlı Ortaklıkların faaliyet gösterdikleri ülkelerde geçerli olan kanunlar uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye'de geçerli olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca, Grup, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan, kendi isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal kârlar ve zararlar diğer kapsamlı gelirler olarak özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Grup, Sosyal Güvenlik Kurumu'na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Şirket'in bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.
Nakit akış tablosunda, döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetlerine dayalı bir biçimde sınıflandırılarak raporlanır.
Adi hisseler, özsermaye olarak sınıflandırılır. Adi hisseler üzerinden dağıtılan temettüler, beyan edildiği dönemde birikmiş kârdan indirilerek kaydedilir.
Grup yönetimi, işletmenin sürekliliğine ilişkin önemli bir risk öngörmemektedir ve konsolide finansal tablolar işletmenin tahmin edilebilir bir gelecekte faaliyetlerini sürdüreceği varsayımıyla hazırlanmıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Araştırma gideri gerçekleştiğinde gider kaydedilmektedir. Aşağıda belirtilen kriterlere sahip proje harcamaları dışında geliştirme için yapılan harcamalar da, oluştukları dönem içerisinde gider olarak kaydedilmektedir:
Diğer geliştirme giderleri gerçekleştiğinde gider olarak kaydedilmektedir.
Önceki dönemde gider kaydedilen geliştirme gideri sonraki dönemde aktifleştirilemez. Aktifleştirilen geliştirme gideri, ürünün ticari üretiminin başlaması ile projenin ömrüne göre, normal amortisman yöntemi uygulanarak itfa edilmektedir. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, Grup'un aktifleştirdiği araştırma ve geliştirme gideri tutarı bulunmamaktadır (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır).
Varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerleri üzerinde önemli etkisi olan muhasebe tahminleri aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup'un faaliyetlerine ilişkin karar almaya yetkili mercii tarafından düzenli olarak gözden geçirilen iç raporlara dayanarak faaliyet bölümleri belirlenmektedir.
Grup'un karar almaya yetkili mercii, kargo dağıtım ve teslimat sektöründeki faaliyetlerini, bölümlere tahsis edilecek kaynakların ve bölümlerin performansının doğru değerlendirilmesi amacıyla, konsolide finansal sonuçlar içindeki önemli payını da dikkate alarak ayrı olarak takip etmeye başlamıştır. Ayrıca Grup'un özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirdiği EYAŞ şirketinin faaliyetlerini de ana iş kolları olan LPG ve Doğal gaz faaliyetlerinden ayrı olarak sunmaya karar vermiştir.
Grup yönetimi, faaliyet sonuçlarını ve performansını TFRS'ye göre hazırlanmış finansal tablolar üzerinden değerlendirdiği için bölümlere göre raporlama hazırlanırken TFRS çerçevesinde hazırlanan finansal tablolar kullanılmaktadır. Grup, faaliyet bölümlerinin performansını brüt kâr, faaliyet kârı ve vergi öncesi kâr üzerinden değerlendirmektedir.
31 Aralık 2024 tarihinde sona eren hesap dönemi için, raporlanabilir bölümler itibarıyla endüstriyel bölümlere göre gruplanmış bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| LPG ve Doğal gaz |
Kargo Taşıma ve Dağıtım |
Petrol Ürünleri ve Elektrik |
Konsolidasyon düzeltmeleri |
Konsolide | |
| Toplam varlıklar | 23.698.545 | - | 35.512.924 | 2.638.566 | 61.850.035 |
| Toplam yükümlülükler | 9.577.407 | - | - | - | 9.577.407 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar | 2.556.360 | 113.096 | 35.512.924 | - | 38.182.380 |
| 1 Ocak - | 31 Aralık 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| LPG ve | Kargo Taşıma | Petrol Ürünleri | Konsolidasyon | ||
| Doğal gaz | ve Dağıtım | ve Elektrik | düzeltmeleri | Konsolide | |
| Hasılat | 80.874.061 | 902.469 | - | (3.406) | 81.773.124 |
| Brüt kar | 7.153.938 | (279.939) | - | - | 6.873.999 |
| Faaliyet kârı (zararı) (*) | 1.316.128 | (689.798) | - | (3.406) | 622.924 |
| Esas faaliyet kârı (zararı) | 1.412.749 | (527.282) | - | (10.118) | 875.349 |
| Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) | (422.679) | (2.882) | - | - | (425.561) |
| Sürdürülen faaliyetlerden vergi öncesi kârı (zararı) | 1.636.022 | (731.657) | 1.750.445 | (10.118) | 2.644.692 |
| Dönem kârı (zararı) | 1.147.490 | (1.236.941) | 1.750.445 | (10.118) | 1.650.876 |
| Kontrol gücü olmayan paylar | - | (471.745) | - | - | (471.745) |
| Ana ortaklık payları | 1.147.490 | (765.196) | 1.750.445 | (10.118) | 2.122.621 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların | |||||
| karlarından/zararlarından paylar | 103.047 | (188.619) | 1.750.445 | - | 1.664.873 |
| Amortisman ve itfa payları (**) | 1.013.173 | 116.423 | - | - | 1.129.596 |
| Yatırım harcamaları | 3.063.213 | 49.852 | - | - | 3.113.065 |
(*) Esas faaliyetlerden diğer gelir/gider, net öncesi faaliyet kârıdır.
(**) Toplam tutarın 140.913 bin TL tutarındaki kısmı TFRS 16, "Kiralamalar" kapsamında ayrılan amortismandan oluşmaktadır (2023: 206.015 bin TL).
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2023 tarihinde sona eren hesap dönemi için, raporlanabilir bölümler itibarıyla endüstriyel bölümlere göre gruplanmış bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| LPG ve Doğal gaz |
Kargo Taşıma ve Dağıtım |
Petrol Ürünleri ve Elektrik |
Konsolidasyon düzeltmeleri |
Konsolide | |
| Toplam varlıklar | 24.359.161 | 2.116.371 | 37.956.155 | 2.254.929 | 66.686.616 |
| Toplam yükümlülükler | 12.988.342 | 981.119 | - | (14.838) | 13.954.623 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar | 2.367.246 | - | 37.956.155 | - | 40.323.401 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| LPG ve | Kargo Taşıma | Petrol Ürünleri | Konsolidasyon | Konsolide | |
| Doğal gaz | ve Dağıtım | ve Elektrik | düzeltmeleri | ||
| Hasılat | 92.230.899 | 1.381.684 | - | (4.971) | 93.607.612 |
| Brüt kar | 7.977.514 | (812.283) | - | - | 7.165.231 |
| Faaliyet kârı (zararı) (*) | 2.155.322 | (1.650.591) | - | 33 | 504.764 |
| Esas faaliyet kârı (zararı) | 1.829.718 | (1.521.488) | - | (2.955) | 305.275 |
| Net parasal pozisyon kazançları (kayıpları) | 488.371 | (21.305) | - | - | 467.066 |
| Sürdürülen faaliyetlerden vergi öncesi kârı (zararı) | 2.116.698 | (1.547.752) | 7.330.587 | (7.960) | 7.891.573 |
| Dönem kârı (zararı) | 2.002.807 | (1.325.905) | 7.330.587 | (7.960) | 7.999.529 |
| Kontrol gücü olmayan paylar | - | (596.657) | - | - | (596.657) |
| Ana ortaklık payları | 2.002.807 | (729.248) | 7.330.587 | (7.960) | 8.596.186 |
| Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların | |||||
| karlarından/zararlarından paylar | 16.938 | - | 7.330.587 | - | 7.347.525 |
| Amortisman ve itfa payları | 1.053.913 | 123.510 | - | - | 1.177.423 |
| Yatırım harcamaları | 947.366 | 166.469 | - | - | 1.113.835 |
(*) Esas faaliyetlerden diğer gelir/gider, net öncesi faaliyet kârıdır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kasa | 1.245 | 2.609 |
| Bankalar | 3.771.256 | 4.852.082 |
| - Vadeli mevduatlar | 3.633.998 | 4.627.425 |
| - Vadesiz mevduatlar | 137.258 | 224.657 |
| Kredi kartı alacakları | 71.530 | 16.925 |
| Toplam | 3.844.031 | 4.871.616 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup'un 1.574.147 bin tutarındaki TL vadeli mevduatının ortalama vadesi 1 gün ve etkin faiz oranı %48,18'dır; 58.480 bin ABD Doları karşılığındaki 2.059.851 bin TL tutarındaki vadeli mevduatının ortalama vadesi 1 gün ve etkin faiz oranı %3,22'dir (31 Aralık 2023: 2.339.099 bin tutarındaki TL vadeli mevduatının ortalama vadesi 8 gün ve etkin faiz oranı %42,06'dır; 53.840 bin ABD Doları karşılığındaki 2.288.326 bin TL tutarındaki vadeli mevduatının ortalama vadesi 2 gün ve etkin faiz oranı %3,71'dir).
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla nakit akış tablosunda yer alan nakit ve nakit benzeri değerler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Nakit ve nakit benzerleri | 3.844.031 | 4.871.616 |
| Eksi: Bloke mevduatlar (*) | (4.301) | (4.012) |
| 3.839.730 | 4.867.604 |
(*) İstanbul Takas ve Saklama Bankası A.Ş.'nin Enerji Piyasaları İşletme A.Ş. Organize Toptan Doğal Gaz Satış Piyasasında Yürüteceği Merkezi Uzlaştırma Hizmeti ve Bu Hizmete İlişkin Esaslar Prosedürüne göre Takasbank'a verilen nakit teminatlardan oluşmaktadır.
Grup'un uzun vadeli finansal yatırımları 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 İştirak tutarı İştirak oranı (%) |
31 Aralık 2023 İştirak tutarı İştirak oranı (%) |
|||
|---|---|---|---|---|
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar |
||||
| - Koç Finansal Hizmetler A.Ş. | 4.166.311 | 3,93 | 3.838.595 | 3,93 |
| Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar |
||||
| - Ram Dış Ticaret A.Ş. | 8.737 | 2,50 | 8.358 | 2,50 |
| - Tat Gıda Sanayi A.Ş. (*) | - | - | 670 | 0,08 |
| - Diğer | 4.897 | - | 4.897 | - |
| 4.179.945 | 3.852.520 |
(*) Tat Gıda Sanayi A.Ş. ("Tat Gıda") paylarının satışı 19 Şubat 2024 itibarıyla gerçekleşmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un kısa vadeli borçlanmaları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kısa vadeli ABD Doları cinsinden banka kredileri | 1.265.312 | - |
| Faktoring borçları | - | 577.516 |
| Kısa vadeli TL cinsinden banka kredileri | - | 470.424 |
| Kısa vadeli finansman bonoları | - | 257.462 |
| Kısa vadeli kira yükümlülükleri | 22.400 | 126.846 |
| Toplam kısa vadeli borçlanmalar | 1.287.712 | 1.432.248 |
| Uzun vadeli ABD Doları cinsinden borçlanmaların kısa vadeli kısımları ve faiz | ||
| tahakkukları | 50.126 | 1.638.811 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | 50.126 | 1.638.811 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla kısa vadeli kredilerin detayı aşağıdaki gibidir:
| Para birimi | Yıllık ortalama etkin faiz oranı (%) | Orijinal tutar | TL tutar |
|---|---|---|---|
| ABD Doları | 5,47 | 37.117 | 1.265.312 |
| 1.265.312 |
31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla kısa vadeli kredilerin detayı aşağıdaki gibidir:
| Para birimi | Yıllık ortalama etkin faiz oranı (%) | Orijinal tutar | TL tutar |
|---|---|---|---|
| TL | 29,27 | 470.424 | 470.424 |
| 470.424 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un uzun vadeli borçlanmaları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Uzun vadeli ABD Doları cinsinden banka kredileri | 654.616 | - |
| Uzun vadeli kira yükümlülükleri | 8.127 | 134.550 |
| Toplam uzun vadeli borçlanmalar | 662.743 | 134.550 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerin detayı aşağıdaki gibidir:
| Para birimi | Yıllık ortalama etkin faiz oranı (%) | Orijinal tutar | TL tutar |
|---|---|---|---|
| ABD Doları | 7,05 | 20.008 | 704.742 |
| Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları ve faiz tahakkukları | (50.126) | ||
| 654.616 |
31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla uzun vadeli kredilerin detayı aşağıdaki gibidir:
| Para birimi | Yıllık ortalama etkin faiz oranı (%) | Orijinal tutar | TL tutar |
|---|---|---|---|
| ABD Doları | 7,52 | 38.558 | 1.638.811 |
| Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları ve faiz tahakkukları | (1.638.811) | ||
| - |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla borçlanmaların hareketi aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | 3.205.609 | 8.561.783 |
| Alınan yeni finansal borçlar | 2.193.587 | 2.827.027 |
| Kira yükümlülüklerindeki artış | 28.996 | 265.065 |
| Finansal borçlar anapara ödemeleri | (2.451.043) | (6.170.992) |
| Kira sözleşmelerinden kaynaklanan borç ödemeleri | (107.991) | (174.534) |
| Faiz tahakkukundaki değişim | (32.532) | (146.767) |
| Parasal (kazanç) / kayıp | (1.139.471) | (2.725.977) |
| Kur farkı değişimi | 303.426 | 770.004 |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | 111.979 | - |
| 31 Aralık itibarıyla | 2.000.581 | 3.205.609 |
Grup, 30 Aralık 2024 tarihinde yabancı para kredi sözleşmesi imzalamıştır. Kredi, her 6 ayda bir hesaplanacak olan Net Finansal Borç/FAVÖK oranı ve FAVÖK/Net faiz gideri oranı üzerine taahhütler içermektedir. Grup, 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla sözleşme hükümlerini yerine getirmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un türev varlık ve yükümlülükleri aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| Kontrat tutarı |
Gerçeğe uygun değer varlık/ yükümlülük |
Kontrat tutarı |
Gerçeğe uygun değer varlık/ yükümlülük |
|
| Kısa vadeli türev araçlar | ||||
| Vadeli yabancı para işlemleri (1) | - | - | 220.269 | (1.483) |
| Toplam kısa vadeli türev varlıklar | - | - | 220.269 | (1.483) |
(1) Grup'un 31 Aralık 2024 itibarıyla forward işlemi bulunmamaktadır (31 Aralık 2023: 91-93 gün vadeli toplam 5 milyon ABD Doları tutarında forward işlemi bulunmaktadır) (Not:33).
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un ilişkili olmayan taraflardan ticari alacakları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ticari alacaklar | 3.372.435 | 5.278.332 |
| Alacak senetleri | 132.856 | 136.032 |
| Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (-) | (26.682) | (53.127) |
| Kısa vadeli ticari alacaklar | 3.478.609 | 5.361.237 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Uzun vadeli ticari alacaklar | 46.168 | 23.202 |
|---|---|---|
| Alacak senetleri | 46.168 | 23.202 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde sona eren yıllar için şüpheli ticari alacaklar karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | 53.127 | 64.220 |
| Dönem içinde ayrılan karşılıklar | 1.199 | 17.141 |
| Tahsilatlar | (6.518) | (679) |
| Parasal (kazanç) / kayıp | (16.330) | (26.797) |
| Konusu kalmayan karşılıklar | (4.796) | (758) |
| 31 Aralık itibarıyla | 26.682 | 53.127 |
Ticari alacaklar için ayrılan şüpheli alacak karşılığı, müşteri bazında tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak belirlenmiştir. Ticari alacaklardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33'te verilmiştir.
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un ilişkili olmayan taraflara ticari borçları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ticari borçlar | 3.747.608 | 6.046.074 |
| Kısa vadeli ticari borçlar | 3.747.608 | 6.046.074 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un ilişkili olmayan taraflardan diğer alacakları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Verilen depozito ve teminatlar | 10.736 | 1.659 |
| Diğer alacaklar | 5.740 | 8.287 |
| Kısa vadeli diğer alacaklar, net | 16.476 | 9.946 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Verilen depozito ve teminatlar | 2.648 | 5.805 |
| Uzun vadeli diğer alacaklar, net | 2.648 | 5.805 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un ilişkili olmayan taraflara diğer borçları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Alınan depozito ve teminatlar | 8.663 | 8.635 |
| Kısa vadeli diğer borçlar, net | 8.663 | 8.635 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Alınan tüp depozitoları | 277.351 | 307.904 |
| Uzun vadeli diğer borçlar, net | 277.351 | 307.904 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ödenecek personel gelir vergisi | 229.507 | 206.494 |
| Personele borçlar | 110.708 | 89.714 |
| Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri | 60.804 | 88.084 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar | 401.019 | 384.292 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| İlk madde ve malzeme | 2.278.310 | 2.606.588 |
| Yarı mamüller | 15.024 | 13.683 |
| Mamüller | 81.425 | 74.214 |
| Ticari mallar | 102.863 | 171.272 |
| 2.477.622 | 2.865.757 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla stoklar içinde 79.634 ton LPG bulunmaktadır (31 Aralık 2023: 107.471 ton). 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Ocak 2025 LPG fiyatlarında meydana gelen düşüş neticesinde satış fiyatları maliyetlerin altında kalmış ve 50.667 bin TL tutarında stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmıştır (31 Aralık 2023: Bulunmamaktadır). 31 Aralık 2024 itibarıyla yoldaki mal yoktur.
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların taşınan değerlerinin ve iştirak oranlarının detayı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tutar | İştirak oranı (%) |
Tutar | İştirak oranı (%) |
|
| EYAŞ | 35.512.924 | 20,00 | 37.956.155 | 20,00 |
| Sendeo (*) | 113.096 | 27,50 | - | - |
| OAGM | 1.802.390 | 50,00 | 1.715.807 | 50,00 |
| United Aygaz | 753.970 | 50,00 | 651.439 | 50,00 |
| 38.182.380 | 40.323.401 |
(*) Sendeo ile Ekol Ekspres Kargo A.Ş. ("Kolay Gelsin")'nin faaliyetlerinin, Sendeo ortakları ve Ahmet Musul'un ilkesel olarak eşit ortaklığı altında "Kolay Gelsin" markasıyla yürütülmesi kapsamında 28 Haziran 2024 tarihinde; Ahmet Musul ile Koç Tarafları arasında; Ahmet Musul tarafından Sendeo sermayesinin %50'sini temsil eden payların Koç Holding ve Şirket'ten payları oranında toplam 191 milyon TL (165 milyon TL nominal) bedel ile devralınması ve devir işlemini takiben yeni ortaklık yapısında tüm ortakların payları oranında katılımı ile Sendeo'da 382 milyon TL (330 milyon TL nominal) tutarında nakit sermaye artışı yapılmasına ilişkin olarak "Pay Alım Satım ve İştirak Sözleşmesi", Sendeo ile Ahmet Musul arasında; Kolay Gelsin sermayesini temsil eden payların tamamının Sendeo tarafından Ahmet Musul'dan toplam 382 milyon TL (330 milyon TL nominal) bedel ile devralınmasına ilişkin olarak "Pay Alım Satım Sözleşmesi", Ahmet Musul ile Koç Tarafları arasında; Sendeo ve Kolay Gelsin şirketlerinde ortak kontrol esasına göre pay sahiplerinin hak ve yükümlülüklerini düzenleyen "Pay Sahipleri Sözleşmesi" imzalanmıştır. Sözleşmelerde öngörülen tüm kapanış işlemleri ve pay devirleri tamamlanmıştır. İşlem sonucunda Sendeo Grup'un bağlı ortaklık kapsamından çıkmış olup, ilgili standart kapsamında iştirak olarak muhasebeleştirilmiştir. 28 Haziran 2024 tarihli özet konsolide finansal tablolarda Sendeo özkaynak yöntemi ile değerlenen yatırım olarak hazırlanan değerleme raporu kapsamındaki hisse değeri üzerinden 301.715 bin TL (260.671 bin TL nominal) bedel ile muhasebeleştirilmiştir. İlgili işlemler sonucunda Grup'un kâr zarar tablosunda "yatırım faaliyetlerinden giderler" altında tek seferlik olarak 115.079 bin TL (99.304 bin TL nominal) tutarında kontrol kaybı ile sonuçlanan pay devrine ilişkin işlem zararı gerçekleşmiştir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dönem içi hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | 40.323.401 | 36.783.890 |
| Kâr/(zararlarından) paylar | 1.664.873 | 7.347.525 |
| Diğer kapsamlı gelir / (giderlerinden) paylar | (391.186) | (212.694) |
| Temettü gelirleri | (3.973.159) | (4.096.867) |
| Bağlı ortaklık kontrol değişimi sebebiyle artış | 301.715 | - |
| İş ortaklığı sermaye artışı (*) | 256.736 | 501.547 |
| 31 Aralık itibarıyla | 38.182.380 | 40.323.401 |
(*) 16 Ağustos 2024 tarihli Yönetim Kurulu Kararı'nda United Aygaz sermayesinin 1.652.000 bin BDT tutarında yükseltilmesine karar verilmiş olup Şirket payına isabet eden 826.000 bin BDT'yi (yaklaşık 7 milyon ABD Doları) 20 Ağustos 2024 tarihinde nakden ödemiştir (Not 1).
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kâr/(zararlarından) paylar:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| EYAŞ | 1.750.445 | 7.330.587 |
| OAGM | 86.583 | 11.477 |
| United Aygaz | 16.464 | 5.461 |
| Sendeo | (188.619) | - |
| 1.664.873 | 7.347.525 |
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların diğer kapsamlı gelirlerinden/(giderlerinden) paylar:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| EYAŞ | (220.517) | 414.462 |
| United Aygaz | (170.669) | (627.156) |
| (391.186) | (212.694) |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarından Enerji Yatırımları A.Ş.'nin finansal tablolarına ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
| Dönem kârında Grup'un payı | 1.750.445 | 7.330.587 |
|---|---|---|
| Net dönem kârı | 8.752.227 | 36.652.933 |
| Hasılat | 810.385.588 | 991.202.993 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
| İştiraklerin net varlıklarında Grup'un payı | 35.512.924 | 37.956.155 |
| Grup'un sahiplik oranı (%) | 20,00 | 20,00 |
| Net varlıklar | 177.564.620 | 189.780.773 |
| Kontrol gücü olmayan paylar | (151.601.622) | (168.205.993) |
| Toplam yükümlülükler | (178.921.012) | (236.657.762) |
| Toplam varlıklar | 508.087.254 | 594.644.528 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarından Opet Aygaz Gayrimenkul A.Ş.'nin finansal tablolarına ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Toplam varlıklar | 3.769.657 | 3.572.048 |
| Toplam yükümlülükler | (164.874) | (140.432) |
| Net varlıklar | 3.604.783 | 3.431.616 |
| Grup'un sahiplik oranı (%) | 50,00 | 50,00 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Hasılat | 105.544 | 97.183 |
| Net dönem kârı | 173.166 | 22.954 |
| Dönem kârında Grup'un payı | 86.583 | 11.477 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarından United Aygaz'ın finansal tablolarına ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Toplam varlıklar | 2.923.743 | 2.358.212 |
| Toplam yükümlülükler | (1.415.803) | (1.055.334) |
| Net varlıklar | 1.507.940 | 1.302.878 |
| Grup'un sahiplik oranı | 50% | 50% |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Hasılat | 3.504.346 | 1.641.692 |
| Net dönem kârı / (zararı) | 32.928 | 10.922 |
| Dönem kârında Grup'un payı | 16.464 | 5.461 |
Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarından Sendeo'nun finansal tablolarına ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | |
|---|---|
| Toplam varlıklar | 1.411.940 |
| Toplam yükümlülükler | (1.000.681) |
| Net varlıklar | 411.260 |
| Grup'un sahiplik oranı (%) | 27,50 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
|
|---|---|
| Hasılat | 2.030.988 |
| Net dönem kârı | (685.887) |
| Dönem kârında Grup'un payı | (188.619) |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Arazi ve Arsalar |
Yer altı yerüstü düzenleri Binalar |
Tesis, makine, cihaz ve LPG tüpler |
Kara ve deniz taşıtları |
Demirbaşlar | Özel maliyetler |
Yapılmakta olan yatırımlar |
Toplam | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Maliyet | |||||||||
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | 387.235 2.864.333 1.506.728 | 33.127.176 3.072.068 | 1.453.726 | 620.610 | 422.879 | 43.454.755 | |||
| İlaveler | - | - | - | 169 2.083.872 | 11.183 | 803 | 1.007.492 | 3.103.519 | |
| Transferler (*) | 21.779 | 67.880 | 68.064 | 713.614 | 45.180 | 191.163 | 2.247 | (950.225) | 159.702 |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği |
- | - | - | - | (24.887) | (154.087) | (68.559) | (70.394) | (317.927) |
| Çıkışlar | - | (2.970) | (353) | (381.068) | (20.288) | (99.696) | (29.824) | - | (534.199) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | 409.014 2.929.243 1.574.439 | 33.459.891 5.155.945 | 1.402.289 | 525.277 | 409.752 | 45.865.850 | |||
| Birikmiş amortisman | |||||||||
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | - 1.833.284 1.251.431 | 30.384.711 2.020.549 | 1.080.540 | 556.918 | - | 37.127.433 | |||
| Dönem gideri | - | 83.975 | 23.744 | 523.562 | 183.821 | 86.273 | 10.205 | - | 911.580 |
| Transferler (*) | - | 3.325 | 10.309 | 72.482 | - | 287 | - | - | 86.403 |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği |
- | - | - | - | (11.083) | (44.612) | (26.298) | - | (81.993) |
| Çıkışlar | - | (2.935) | (91) | (352.589) | (19.030) | (43.396) | (28.617) | - | (446.658) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | - 1.917.649 1.285.393 | 30.628.166 2.174.257 | 1.079.092 | 512.208 | - | 37.596.765 | |||
| Net defter değeri | 409.014 1.011.594 | 289.046 | 2.831.725 2.981.688 | 323.197 | 13.069 | 409.752 | 8.269.085 |
(*) Maddi duran varlıklar altında yer alan "Yapılmakta Olan Yatırımlar" kalemi içerisinden aktifleşen 151.435 bin TL'lik kısım maddi olmayan duran varlıklara sınıflanmıştır. Kullanım hakkı varlıklarından 224.734 bin TL'lik kısım maddi duran varlıklara sınıflanmıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Yer altı | Tesis, makine, |
Kara ve | Yapılmakta | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Arazi ve Arsalar |
yerüstü düzenleri |
Binalar | cihaz ve LPG tüpler |
deniz taşıtları |
Demirbaşlar | Özel maliyetler |
olan yatırımlar |
Toplam | |
| Maliyet | |||||||||
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | 387.235 2.807.483 1.504.926 | 33.008.481 | 2.934.853 | 1.364.968 | 597.361 | 385.978 42.991.285 | |||
| İlaveler | - | 19 | - | 7.090 | 95.514 | 150.638 | 23.249 | 736.788 | 1.013.298 |
| Transferler (*) | - | 63.699 | 6.240 | 349.439 | 119.814 | 53.804 | - | (660.225) | (67.229) |
| Çıkışlar | - | (6.868) | (4.438) | (237.834) | (78.113) | (115.684) | - | (39.662) | (482.599) |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla | 387.235 2.864.333 1.506.728 | 33.127.176 | 3.072.068 | 1.453.726 | 620.610 | 422.879 43.454.755 | |||
| Birikmiş amortisman | |||||||||
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | - 1.753.737 1.230.060 | 30.061.995 | 1.897.592 | 1.028.936 | 541.111 | - 36.513.431 | |||
| Dönem gideri | - | 83.621 | 22.760 | 538.695 | 143.859 | 91.930 | 15.807 | - | 896.672 |
| Çıkışlar | - | (4.074) | (1.389) | (215.979) | (20.902) | (40.326) | - | - | (282.670) |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla | - 1.833.284 1.251.431 | 30.384.711 | 2.020.549 | 1.080.540 | 556.918 | - 37.127.433 | |||
| Net defter değeri | 387.235 1.031.049 | 255.297 | 2.742.465 | 1.051.519 | 373.186 | 63.692 | 422.879 | 6.327.322 |
(*) Maddi duran varlıklar altında yer alan "Yapılmakta Olan Yatırımlar" kalemi içerisinden aktifleşen 67.229 bin TL'lik kısım maddi olmayan duran varlıklara sınıflanmıştır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Maddi duran varlıklara ilişkin amortisman giderlerinin 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Satışların maliyeti | 657.714 | 678.347 |
| Genel yönetim giderleri | 199.925 | 167.598 |
| Tüpler üzerinde aktifleşen | 15.443 | 12.106 |
| Pazarlama giderleri | 38.498 | 38.621 |
| 911.580 | 896.672 |
| Haklar | |
|---|---|
| Maliyet değeri | |
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | 1.524.096 |
| İlaveler | 9.546 |
| Transferler (*) | 151.435 |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | (237.864) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | 1.447.213 |
| Birikmiş itfa payları | |
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | 1.175.900 |
| Dönem gideri | 77.103 |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | (64.003) |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | 1.189.000 |
| Net defter değeri | 258.213 |
(*) Maddi duran varlık altında yer alan "Yapılmakta Olan Yatırımlar" kaleminden aktifleşen 151.435 bin TL'lik kısım maddi olmayan duran varlıklara sınıflanmıştır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Haklar | |
|---|---|
| Maliyet değeri | |
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | 1.356.330 |
| İlaveler | 100.537 |
| Transferler (*) | 67.229 |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla Birikmiş itfa payları |
1.524.096 |
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | 1.101.164 |
| Dönem gideri | 74.736 |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla | 1.175.900 |
| Net defter değeri | 348.196 |
(*) Maddi duran varlık altında yer alan "Yapılmakta Olan Yatırımlar" kaleminden aktifleşen 67.229 bin TL'lik kısım maddi olmayan duran varlıklara sınıflanmıştır.
Maddi olmayan duran varlıklar itfa giderlerinin 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Genel yönetim giderleri | 77.103 | 74.736 |
| 77.103 | 74.736 |
| Arazi ve Arsalar |
Yer altı yerüstü düzenleri |
Binalar | Makine ve teçhizat |
Motorlu araçlar |
Demirbaşlar | Toplam | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 Ocak 2024 itibarıyla | 22.476 | 21.580 | 281.587 | 154.251 | 138.748 | 81 | 618.723 |
| İlaveler | 7.390 | 1.642 | 6.054 | - | 14.395 | - | 29.481 |
| Transferler (*) | (16.261) | (14.002) | (43.414) | (150.976) | - | (81) | (224.734) |
| Çıkışlar | - | - | (5.262) | (4.911) | (78.129) | - | (88.302) |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | - | - | (187.458) | - | (40.226) | - | (227.684) |
| Cari dönem amortismanı | (4.163) | (571) | (53.862) | - | (82.317) | - | (140.913) |
| Birikmiş amortismandan çıkışlar | - | - | 4.382 | 1.636 | 75.024 | - | 81.042 |
| 31 Aralık 2024 itibarıyla | 9.442 | 8.649 | 2.027 | - | 27.495 | - | 47.613 |
| 1 Ocak 2023 itibarıyla | 24.774 | 21.290 | 240.247 | 169.595 | 98.207 | 143 | 554.256 |
| İlaveler | 481 | 1.451 | 143.646 | - | 136.691 | - | 282.269 |
| Çıkışlar | (2.360) | - | (39.899) | - | (22.953) | - | (65.212) |
| Cari dönem amortismanı | (2.778) | (1.161) | (91.114) | (15.344) | (95.556) | (62) | (206.015) |
| Birikmiş amortismandan çıkışlar | 2.359 | - | 28.707 | - | 22.359 | - | 53.425 |
| 31 Aralık 2023 itibarıyla | 22.476 | 21.580 | 281.587 | 154.251 | 138.748 | 81 | 618.723 |
(*) Kullanım hakkı varlıklarından 224.734 bin TL'lik kısım maddi duran varlıklara sınıflanmıştır.
169
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Kullanım hakkı varlıklarına ilişkin amortisman giderlerinin 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Satışların maliyeti | 49.788 | 106.569 |
| Genel yönetim giderleri | 49.162 | 66.406 |
| Pazarlama giderleri | 41.963 | 33.040 |
| 140.913 | 206.015 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla verilen teminatların detayı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Gaz alımı için verilen teminatlar | 3.582.577 | 3.663.149 |
| Verilen diğer teminatlar | 602.576 | 712.001 |
| 4.185.153 | 4.375.150 |
Grup, yürürlükte olan çevre kanunlarına göre, gerçekleştirdiği faaliyetleri sonucu sebep olacağı çevre kirliliğinden dolayı oluşan zararlardan, kusur şartı aranmaksızın sorumludur. Grup kirliliğe sebep olduğu takdirde, meydana gelen zararlardan ötürü tazminat ödemekle yükümlü tutulabilir. Konsolide bilanço tarihi itibarıyla, Grup aleyhine çevre kirliliğinden dolayı açılmış önemli bir dava bulunmamaktadır ve bu sebeple Grup'un konsolide bilanço tarihi itibarıyla, herhangi bir yükümlülüğü yoktur.
Ulusal petrol stoğu, rafineri, akaryakıt ve LPG dağıtıcı lisansı sahiplerinin ikmal ettikleri günlük ortalama ürün miktarının minimum yirmi katını kendi depolarında veya lisanslı depolama tesislerinde topluca veya statülerine göre ayrı ayrı bulundurma yükümlülüğü bulunmaktadır. Ulusal Petrol Stok Komisyonu'nun 28 Aralık 2018 tarihli ve 2018/3 sayılı kararı ile rafinerici, dağıtıcı ve LPG dağıtıcı lisansı sahiplerinin zorunlu ulusal petrol stoklarını, 1 Temmuz 2019 tarihinden itibaren asgari 20 gün olarak tutmasına karar verilmiştir. Grup ulusal stok bulundurma yükümlülüğüyle ilgili yükümlülüklerini yerine getirmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Şirket'in ve bağlı ortaklığının birbirleri, ilişkili tarafları, ana ortağı veya üçüncü kişiler adına ticari faaliyetleri kapsamında veya diğer amaçlarla verdikleri teminat, rehin, ipotek ve kefalet (TRİK) pozisyonuna ilişkin tabloları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ABD | ABD | |||||||
| Avro TL karşılığı |
Doları TL karşılığı |
TL | TL toplam |
Avro TL karşılığı |
Doları TL karşılığı |
TL | TL toplam |
|
| A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİK'lerin toplam tutarı |
||||||||
| 419.464 | 18.641 | 3.532.656 | 3.970.761 | 520.973 | 37.082 | 3.444.983 | 4.003.038 | |
| B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen | ||||||||
| Ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİK'lerin toplam tutarı (*) |
||||||||
| - | 214.392 | - | 214.392 | - | 309.537 | 62.412 | 371.949 | |
| C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla | ||||||||
| diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİK'lerin toplam tutarı (*) |
||||||||
| - | - | - | - | - | - | 163 | 163 | |
| D. Diğer verilen TRİK'lerin toplam tutarı | ||||||||
| i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİK'lerin toplam tutarı | - | - | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | - | - | |
| ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup | ||||||||
| şirketleri lehine vermiş olduğu TRİK'lerin toplam tutarı | ||||||||
| - | - | - | - | - | - | - | - | |
| iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| TRİK'lerin toplam tutarı | 419.464 | 233.033 | 3.532.656 | 4.185.153 | 520.973 | 346.619 | 3.507.558 | 4.375.150 |
(*) Grup'un Bağlı Ortaklıkları 'nın 'A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenler' haricindeki diğer TRİK'leri için yıl içerisinde tahakkuk eden toplam komisyon tutarı 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla 1.017 bin TL'dir (31 Aralık 2023: 4.080 bin TL).
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar detayı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Kıdem tazminatı karşılığı | 205.841 | 301.710 |
| İzin yükümlülüğü | 49.702 | 54.762 |
| Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar | 255.543 | 356.472 |
Grup, Türk İş Kanunu'na göre, en az bir yıllık hizmeti tamamlayarak 25 yıllık çalışma hayatı ardından emekliye ayrılan (kadınlar için 58, erkekler için 60 yaş), iş ilişkisi kesilen, askerlik hizmetleri için çağrılan veya vefat eden her çalışanına kıdem tazminatı ödemek mecburiyetindedir.
Ödenecek tazminat, her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla, tam 41.828,42 TL (31 Aralık 2023: tam 23.489,83 TL) ile sınırlandırılmıştır.
Kıdem tazminatı karşılığı herhangi bir fonlamaya tabi değildir ve herhangi bir fonlama şartı bulunmamaktadır.
Kıdem tazminatı karşılığı, Grup'un, Türk İş Kanunu uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Tüm aktüeryal kârlar ve zararlar diğer kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
TFRS, belirli fayda planları dahilinde muhtemel tazminat yükümlülüğünün tahmin edilebilmesi için aktüer değerleme öngörülerinin geliştirilmesini gerektirir. Konsolide mali tablolarda, Grup öngörülen yükümlülük yöntemini uygulayarak ve geçmiş yıllardaki deneyimlerine dayanarak, hizmet süresini sonlandırdığı tarih itibarıyla kıdem tazminatı almaya hak kazananları temel alarak bir yükümlülük hesaplamaktadır. Bu karşılık, gelecekte çalışanların emekliliklerinden doğacak muhtemel yükümlüklerin bugünkü değerinin tahmin edilmesiyle bulunmaktadır.
Buna göre toplam karşılığın hesaplanmasına yönelik aşağıdaki finansal ve demografik aktüeryal varsayımlar yapılmıştır:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| Net iskonto oranı (%) | 3,38 | 2,90 |
| Emekli olma olasılığına ilişkin devir hızı (%) | 94,15 | 95,34 |
Temel varsayım, her yıllık hizmet için belirlenen tavan karşılığının enflasyon ile orantılı olarak artmasıdır. Böylece uygulanan iskonto oranı, enflasyonun beklenen etkilerinden arındırılmış gerçek oranı gösterir. Grup'un kıdem tazminatı karşılığı, kıdem tazminatı tavanı her altı ayda bir düzenlendiği için, 1 Ocak 2025 tarihinden itibaren geçerli olan tam 46.655,43 TL tavan tutarı (1 Ocak 2024: tam 35.058,58 TL) üzerinden hesaplanmaktadır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde sona eren dönemler için kıdem tazminatı karşılığının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | 301.710 | 499.921 |
| Hizmet maliyeti | 39.317 | 101.675 |
| Faiz maliyeti | 64.566 | 78.880 |
| Aktüeryal kayıp / (kazanç) | 48.896 | 12.952 |
| Parasal (kazanç) / kayıp | (105.375) | (181.798) |
| Ödenen kıdem tazminatları | (136.747) | (209.920) |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | (6.526) | - |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Fiyat revizyonu maliyet karşılığı (*) | 683.288 | 824.507 |
| Satış ve pazarlama giderleri karşılığı | 32.005 | 41.323 |
| EPDK katkı payı karşılığı | 43.659 | 48.111 |
| Dava karşılıkları | 31.981 | 33.509 |
| Garanti gider karşılığı | 6.844 | 5.986 |
| Diğer faaliyet giderleri karşılığı | 63.458 | 165.174 |
| Diğer kısa vadeli karşılıklar | 861.235 | 1.118.610 |
(*) Şirket'in bağlı ortaklığı Aygaz Doğal Gaz Toptan Satış'ın doğal gaz tedarik ettiği Akfel Gaz Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Akfel") ile olan sözleşmesi uyarınca, Akfel ile Gazprom Export LLC ("Gazprom") arasındaki fiyat revizyonu tahkim sürecinin Akfel aleyhine sonuçlanması sebebiyle ayırdığı karşılık tutarı 31 Aralık 2024 itibarıyla 19.399 bin ABD Doları'dır (TL karşılığı 683.288 bin TL), (31 Aralık 2023: 19.399 bin ABD Doları karşılık – TL karşılığı 824.507 bin TL).
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde sona eren dönemler için diğer faaliyet giderleri karşılığı hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | 165.174 | 83.738 |
| Dönem karşılığı | 12.713 | 175.529 |
| Dönem içinde ödenen | (32.205) | (45.354) |
| Parasal (kazanç) / kayıp | (82.224) | (48.739) |
| 31 Aralık itibarıyla | 63.458 | 165.174 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Devreden KDV | 134.872 | 612.272 |
| Gemi işletme faaliyetlerinde kullanılan akaryakıt | 59.974 | 21.512 |
| Gelir tahakkukları | 9.929 | 82.687 |
| Diğer dönen varlıklar | 1.989 | 5.047 |
| Diğer dönen varlıklar | 206.764 | 721.518 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Ödenecek vergi ve fonlar | 664.030 | 683.802 |
| Diğer yükümlülükler | 4.282 | 30.444 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 668.312 | 714.246 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla Grup'un dönen varlıklarda bulunan peşin ödenmiş giderlerinin detayı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Peşin ödenmiş giderler | 111.888 | 147.482 |
| Verilen sipariş avansları | 6.336 | 17.301 |
| Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler | 118.224 | 164.783 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Peşin ödenmiş giderler | 32.409 | 60.613 |
| Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler | 32.409 | 60.613 |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Alınan avanslar | 61.091 | 48.399 |
| Gelecek aylara ait gelirler | 11.054 | 23.109 |
| Kısa vadeli ertelenmiş gelirler | 72.145 | 71.508 |
| Sahiplik | Sahiplik | |||
|---|---|---|---|---|
| Hissedarlar | Oranı (%) | 31 Aralık 2024 | Oranı (%) | 31 Aralık 2023 |
| Koç Holding A.Ş. | 40,68 | 89.425 | 40,68 | 89.425 |
| Liquid Petroleum Gas Development Company | ||||
| ("LPGDC") (*) | 24,52 | 53.885 | 24,52 | 53.885 |
| Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş. | 5,77 | 12.693 | 5,77 | 12.693 |
| Koç Ailesi üyeleri | 4,76 | 10.452 | 4,76 | 10.452 |
| Halka açık (*) | 24,27 | 53.346 | 24,27 | 53.346 |
| Nominal sermaye | 100,00 | 219.801 | 100,00 | 219.801 |
| Sermaye düzeltmesi farkları (**) | 5.892.519 | 5.892.519 | ||
| Düzeltilmiş sermaye | 6.112.320 | 6.112.320 |
(*) Halka açık kısım içinde yer alan 1.996.553,90 TL tutarındaki pay (sermayeye oranı %0,91) LPGDC'nin %100'üne sahip olduğu Hilal Madeni Eşya Ticaret Sanayi ve Yatırım A.Ş.'ye aittir.
(**) Sermaye düzeltme farkları, sermayeye yapılan nakit ve nakit benzeri ilavelerin KGK tarafından yayımlanmış TFRS'lere göre düzeltilmiş toplam tutarları ile düzeltme öncesindeki tutarları arasındaki farkı ifade eder. Sermaye düzeltmesi farklarının sermayeye eklenmek dışında bir kullanımı yoktur.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu'na göre birinci tertip yasal yedekler, şirketin ödenmiş sermayesinin %20'sine ulaşıncaya kadar, kanuni net kârın %5'i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5'ini aşan dağıtılan kârın %10'udur. Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler ödenmiş sermayenin %50'sini geçmediği sürece sadece zararları netleştirmek için kullanılabilir, bunun dışında herhangi bir şekilde kullanılması mümkün değildir.
Kârdan ayrılan kısıtlanmış yedekler aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Yasal yedekler | 4.249.256 | 4.067.575 |
| Özel Yedekler | 191.263 | 191.263 |
| 4.440.519 | 4.258.838 |
Şirket'in özkaynaklar altında yer alan aşağıdaki hesapların tarihi değerleri ve enflasyon düzeltme etkileri TFRS ve VUK finansal tabloları uyarınca 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla aşağıdaki gibidir:
| 31.12.2024 (TFRS uyarınca) | Nominal Değer | Enflasyon düzeltmesi Etkisi |
Endekslenmiş Değer |
|---|---|---|---|
| Sermaye | 219.801 | 5.892.519 | 6.112.320 |
| Yasal Yedekler | 530.498 | 3.718.758 | 4.249.256 |
| 31.12.2024 (VUK uyarınca) | Nominal Değer | Enflasyon düzeltmesi Etkisi |
Endekslenmiş Değer |
|---|---|---|---|
| Sermaye | 219.801 | 6.355.072 | 6.574.873 |
| Yasal Yedekler | 530.498 | 7.548.015 | 8.078.513 |
Halka açık şirketler, kâr payı dağıtımlarını SPK'nın 1 Şubat 2014 tarihinden itibaren yürürlüğe giren II-19.1 no'lu Kâr Payı Tebliği'ne göre yaparlar.
Ortaklıklar, kârlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kâr dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul kararıyla dağıtır. Söz konusu tebliğ kapsamında, asgari bir dağıtım oranı tespit edilmemiştir. Şirketler esas sözleşmelerinde veya kâr dağıtım politikalarında belirlenen şekilde kâr payı öderler. Ayrıca, kâr paylarının eşit veya farklı tutarlı taksitler halinde ödenebilecektir ve konsolide finansal tablolarda yer alan kâr üzerinden nakden kâr payı avansı dağıtabilecektir.
TTK'ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kâr dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kâr payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Şirket'in yasal kayıtlarında bulunan dönem kârı ve vergiye konu olmadan kâr dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarı, 31 Aralık 2024 itibarıyla nominal olarak 5.318.843 bin TL'dir. (31 Aralık 2023: 3.499.326 bin TL nominal).
1 Nisan 2024 tarihinde yapılan Ortaklar Olağan Genel Kurul toplantısında, Vergi Usul Kanunu'na göre hazırlanan finansal tablolardaki 2023 yılı net dağıtılabilir kârından nominal 149.465 bin TL tutarında II.Tertip yasal yedek akçe ayrılmasına ve nominal 1.505.635 bin TL (endekslenmiş 1.831.004 bin TL) tutarında brüt nakit temettü dağıtılmasına karar verilmiş olup temettü ödemelerine 4 Nisan 2024 tarihinden itibaren başlanmıştır.
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıkların yeniden değerleme kazançları (kayıpları) Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/kayıpları finansal varlıklardan kaynaklanmakta olup detayı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 204 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Koç Finansal Hizmetler A.Ş. | 1.450.718 | 1.263.732 |
| 1.450.718 | 1.263.732 |
31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla yabancı para çevrim farkları Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlarındaki yabancı para çevrim farklarını ifade etmektedir.
Grup'un özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımı olan EYAŞ'ın nakit akış riskinden korunma kazanç /(kayıplarını) içermektedir.
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Yurtiçi satışlar | 67.503.738 | 73.770.576 |
| Yurtdışı satışlar | 16.960.818 | 22.233.562 |
| Satış iadeleri (-) | (304.105) | (292.886) |
| Satış iskontoları (-) | (2.387.327) | (2.103.640) |
| Toplam hasılat, net | 81.773.124 | 93.607.612 |
| Mal ve hizmet satışları | 75.005.328 | 87.089.609 |
| Ticari mal satışları | 6.767.796 | 6.518.003 |
| Hasılat | 81.773.124 | 93.607.612 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
İthal edilen malların satışı üzerinden hesaplanarak; Türkiye Cumhuriyeti Maliye Bakanlığı'na beyan edildikten sonra ödenmesi gereken Özel Tüketim Vergisi'ne (ÖTV) ait muhasebe politikası, brüt ve net kâr etkilenmeden satışlar ve satılan malın maliyeti üzerine eklenmesi şeklinde uygulanmaktadır. 1 Ocak - 31 Aralık 2024 hesap dönemine ait satışlar ve satılan malın maliyetine dahil edilen ithal alımlardan kaynaklı ÖTV tutarı 12.514.752 bin TL'dir (1 Ocak - 31 Aralık 2023: 9.681.513 bin TL).
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| İlk madde ve malzeme giderleri | 65.429.238 | 75.207.865 |
| Genel üretim giderleri | 1.137.726 | 1.163.791 |
| Personel giderleri | 757.454 | 788.120 |
| Amortisman giderleri | 531.403 | 571.956 |
| Mamul stoklarındaki değişim | (367.961) | (80.550) |
| Toplam satılan mal maliyeti | 67.487.860 | 77.651.182 |
| Satılan hizmet maliyeti | 1.560.070 | 2.773.447 |
| Personel giderleri | 244.232 | 277.606 |
| Amortisman giderleri | 176.099 | 212.960 |
| Toplam satılan hizmet maliyeti | 1.980.401 | 3.264.013 |
| Toplam satılan ticari mallar maliyeti | 5.430.864 | 5.527.186 |
| Satışların maliyeti | 74.899.125 | 86.442.381 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Genel yönetim giderleri | 2.631.381 | 3.091.359 |
| Pazarlama giderleri | 3.595.675 | 3.529.423 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 24.019 | 39.685 |
| 6.251.075 | 6.660.467 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Genel yönetim giderleri | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Personel giderleri | 1.422.408 | 1.750.159 |
| Amortisman ve itfa payları | 326.190 | 308.740 |
| Bilgi teknolojileri giderleri | 174.942 | 207.263 |
| Sigorta giderleri | 77.360 | 82.146 |
| Tamir, bakım ve onarım giderleri | 51.669 | 69.241 |
| Ulaşım ve servis vasıta gideri | 69.453 | 64.441 |
| Vergi, resim ve harçlar | 62.878 | 68.117 |
| İletişim giderleri | 41.980 | 40.296 |
| Dava takip, danışmanlık ve denetim giderleri | 26.916 | 38.268 |
| PTT gideri | 9.407 | 9.207 |
| Kira giderleri | 8.605 | 3.569 |
| Diğer yönetim giderleri | 359.573 | 449.912 |
| Toplam | 2.631.381 | 3.091.359 |
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Nakliye, dağıtım ve depolama giderleri | 2.053.643 | 1.930.443 |
| Personel giderleri | 529.271 | 464.024 |
| Satış geliştirme giderleri | 410.894 | 213.677 |
| Reklam, tanıtım ve promosyon giderleri | 214.644 | 255.100 |
| Satış sonrası hizmet ve bakım giderleri | 83.660 | 77.780 |
| Amortisman ve itfa payları | 80.461 | 71.661 |
| Lisans giderleri | 49.751 | 60.098 |
| Ulaşım ve servis vasıta gideri | 43.246 | 51.260 |
| Diğer pazarlama, satış ve dağıtım giderleri | 130.105 | 405.380 |
| Toplam | 3.595.675 | 3.529.423 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
| Araştırma ve geliştirme giderleri | ||
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 24.019 | 39.685 |
| Toplam | 24.019 | 39.685 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Nakliye, dağıtım ve depolama giderleri | 2.053.643 | 1.930.443 |
| Personel giderleri | 1.951.679 | 2.214.183 |
| Satış geliştirme giderleri | 410.894 | 213.677 |
| Amortisman ve itfa payları | 406.671 | 380.429 |
| Reklam, tanıtım ve promosyon giderleri | 214.644 | 255.100 |
| Bilgi teknolojileri giderleri | 174.942 | 207.263 |
| Ulaşım ve servis vasıta gideri | 112.699 | 115.701 |
| Satış sonrası hizmet ve bakım giderleri | 83.660 | 77.780 |
| Sigorta giderleri | 77.360 | 82.146 |
| Vergi, resim ve harçlar | 62.878 | 68.117 |
| Tamir, bakım ve onarım giderleri | 51.669 | 69.241 |
| Lisans giderleri | 49.751 | 60.098 |
| İletişim giderleri | 41.980 | 40.296 |
| Dava takip, danışmanlık ve denetim giderleri | 26.916 | 38.268 |
| Dışarıdan sağlanan ARGE giderleri | 24.019 | 39.685 |
| Diğer | 507.670 | 868.040 |
| Toplam | 6.251.075 | 6.660.467 |
Grup'un, KGK'nın 30 Mart 2021 tarihinde mükerrer Resmi Gazete'de yayımlanan Kurul Kararına istinaden hazırladığı ve hazırlanma esasları 19 Ağustos 2021 tarihli KGK yazısını temel alan bağımsız denetim kuruluşlarınca verilen hizmetlerin ücretlerine ilişkin açıklaması aşağıdaki gibidir:
| Toplam | 3.345 | 4.379 |
|---|---|---|
| Diğer güvence hizmetlerinin ücreti | - | 1.128 |
| Raporlama dönemine ait bağımsız denetim ücreti | 3.345 | 3.251 |
| 2024 | 2023 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde sona eren yıllara ait esas faaliyetlerden diğer gelirler aşağıdaki gibidir:
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
|---|---|---|
| Esas faaliyetlerden diğer gelirler | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Kredili satışlar vade farkı gelirleri | 906.014 | 833.371 |
| Ticari işlemlere ilişkin kur farkı gelirleri | 754.577 | 1.030.274 |
| Liman hizmet gelirleri | 62.417 | 76.286 |
| Kira gelirleri | 40.821 | 26.241 |
| LPG boru geçiş gelirleri | 17.808 | 21.824 |
| Konusu kalmayan karşılıklar | 1.811 | 91.619 |
| Hurda satış kârı | 63 | 448 |
| Geçmiş yıllara ilişkin peştemaliye iadesi | - | 596 |
| Diğer gelir ve karlar | 261.941 | 215.278 |
| Toplam | 2.045.452 | 2.295.937 |
31 Aralık 2024 ve 2023 tarihlerinde sona eren yıllara ait esas faaliyetlerden diğer giderler aşağıdaki gibidir:
| Esas faaliyetlerden diğer giderler | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Ticari işlemlere ilişkin kur farkı giderleri | 1.019.652 | 1.721.901 |
| Kredili alışlar vade farkı gideri | 460.951 | 314.058 |
| Fiyat revizyon karşılığına ilişkin kur farkı giderleri (*) | 112.225 | 300.805 |
| Karşılık giderleri | 42.205 | 34.076 |
| Diğer gider ve zararlar | 157.994 | 124.586 |
| Toplam | 1.793.027 | 2.495.426 |
(*) Bu tutar Şirket'in bağlı ortaklığı Aygaz Doğal Gaz Toptan Satış'ın Fiyat Revizyonu Maliyet Karşılığı kur değerleme etkisini içermektedir (Not:18). Söz konusu karşılık Grup'un kur riski yönetimi uygulamaları çerçevesinde net yabancı para pozisyonu içerisinde değerlendirilmektedir (Not:33).
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Finansal yatırımlardan temettü gelirleri | 189.120 | 266.509 |
| Maddi duran varlık satış kârları | 67.345 | 96.606 |
| Finansal yatırımların gerçeğe uygun değer değişimi | - | 101.930 |
| Toplam | 256.465 | 465.045 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
| Yatırım faaliyetlerinden giderler | ||
| Kontrol kaybı ile sonuçlanan pay oranı değişikliklerine bağlı zarar (*) | 115.079 | - |
| Maddi duran varlık satış zararları | 32.822 | 26.216 |
| Toplam | 147.901 | 26.216 |
(*) Bu tutar Sendeo-Kolay Gelsin pay devri işlemine ilişkin zararı içermektedir (Not:12).
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Finansman gelirleri | ||
| Faiz gelirleri | 951.630 | 780.315 |
| Kur farkı gelirleri | 321.845 | 1.049.422 |
| Türev işlemler rayiç değer farkı | 1.364 | 32.300 |
| Toplam | 1.274.839 | 1.862.037 |
| Finansman giderleri | 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Kur farkı giderleri | 432.470 | 1.417.558 |
| Banka faiz giderleri | 217.065 | 927.271 |
| Kiralama yükümlülükleri faiz gideri | 29.345 | 52.355 |
| Akreditif komisyon gideri | 12.177 | 21.178 |
| Diğer finansman gideri | 162.315 | 110.797 |
| Toplam | 853.372 | 2.529.159 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - | |
|---|---|
| Parasal olmayan kalemler | 31 Aralık 2024 |
| Finansal durum tablosu kalemleri | (1.470.324) |
| Diğer dönen varlıklar | (10.356) |
| Uzun vadeli finansal yatırımlar | 8.431.809 |
| Maddi duran varlıklar | 1.337.347 |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 76.880 |
| Kullanım hakkı varlıkları | 78.119 |
| Diğer duran varlıklar | (5.783) |
| Ertelenmiş vergi varlıkları/yükümlülükleri | (479.944) |
| Sermaye düzeltme farkları | (4.273.996) |
| Kâr veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelir/giderler | 40.102 |
| Geçmiş yıllar kârları | (6.664.503) |
| Kâr veya zarar tablosu kalemleri | 1.044.763 |
| Hasılat | (10.033.021) |
| Satışların maliyeti | 9.726.828 |
| Araştırma ve geliştirme giderleri | 3.148 |
| Pazarlama, satış ve dağıtım giderleri | 477.070 |
| Genel yönetim giderleri | 543.236 |
| Esas faaliyetlerden diğer gelir/giderler | (23.834) |
| Yatırım faaliyetlerinden diğer gelir/giderler | (118.522) |
| Finansman gelir/gideri | (30.288) |
| Dönem vergi gideri | 242.502 |
| Ertelenmiş vergi gelir/gideri | 257.643 |
| Net parasal pozisyon kazançları/(kayıpları) | (425.561) |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 |
1 Ocak - 31 Aralık 2023 |
|
|---|---|---|
| Dönem boyunca mevcut hisselerin ortalama sayısı (bin adet) | 21.980.100 | 21.980.100 |
| Ana şirket hissedarlarına ait net dönem kârı | 2.122.621 | 8.596.186 |
| Yüz adet pay başına (1 TL) kâr (zarar) | 9,6570 | 39,1089 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı | 231.464 | 570.257 |
| Eksi: Peşin ödenen vergi ve fonlar | (244.098) | (455.366) |
| Dönem kârı vergi (varlıkları) / yükümlülükleri, net | (12.634) | 114.891 |
| 1 Ocak - | 1 Ocak - | |
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Cari dönem kurumlar vergisi | (250.863) | (570.257) |
| Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) | (742.953) | 678.213 |
Grup, Türkiye'de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup'un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve vergiden istisna kazançlar, vergiye tabi olmayan gelirler ve diğer indirimler (varsa geçmiş yıl zararları ve tercih edildiği takdirde kullanılan yatırım indirimleri) düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır.
31 Aralık 2024 itibarıyla uygulanan kurumlar vergisi oranı %25'tir (2023: %25). Kurumlar vergisi oranı kurumların ticari kazancına vergi yasaları gereğince indirimi kabul edilmeyen giderlerin ilave edilmesi, vergi yasalarında yer alan istisna ve indirimlerin indirilmesi sonucu bulunacak safi kurum kazancına uygulanır.
Zararlar gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez.
12 Mart 2023 tarihinde Resmi Gazete'de yayımlanan 7440 Sayılı "Bazı Alacakların Yeniden Yapılandırılması İle Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun" uyarınca, 2022 yılına ilişkin kurumlar vergisi beyannamesinde gösterilmek suretiyle, kanunlarda yer alan düzenlemeler uyarınca kurum kazancından indirim konusu yapılan istisna ve indirim tutarları ile indirimli kurumlar vergisine tabi matrahları üzerinden, dönem kazancı ile ilişkilendirilmeksizin %10 oranında, istisna kazançlar üzerinden ise %5 oranında ek vergi hesaplanması gerekmektedir. 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla, ilgili vergi için Şirket'in kurumlar vergisine ek olarak tahakkuk ettiği tutar 43.218 bin TL (29.934 bin TL nominal) olup, söz konusu vergiye ilişkin ödeme 2023 yılında iki taksit halinde Mayıs ve Ağustos 2023 tarihlerinde ödenmiştir.
Grup, ertelenmiş vergi varlıklarını ve yükümlülüklerini, finansal durum tablosu kalemlerinin KGK tarafından yayımlanan TFRS'ler uyarınca düzenlenmiş ve yasal finansal tabloları arasındaki farklı değerlendirilmeleri sonucunda ortaya çıkan geçici farkların etkilerini dikkate alarak hesaplamaktadır. Söz konusu geçici farklar genellikle gelir ve giderlerin, TFRS'ler ve Vergi Kanunlarına göre değişik raporlama dönemlerinde muhasebeleşmesinden kaynaklanmaktadır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Şirket, Hazine ve Maliye Bakanlığı tarafından yayımlanan Vergi Usul Kanunu Genel Tebliği (Sıra No:530) kapsamında taşınmazlarını ve bunlara ait amortismanları 31 Aralık 2022 itibarıyla yeniden değerlemeye tabi tutmuştur. TFRS finansal tablolarında ise maliyet yöntemiyle muhasebeleştirmeye devam etmektedir. Halihazırda VUK ve TFRS finansal tablolar arasındaki geçici fark üzerinden hesaplanmakta olan ertelenmiş vergi varlığı/yükümlülüğünü yeniden değerleme etkisiyle oluşacak güncel VUK değerleri üzerinden hesaplamış ve bu uygulama nedeniyle oluşacak ertelenmiş vergi gelirini de, söz konusu vergi avantajının geri kazanılabilirliği mümkün görüldüğü ölçüde, tek seferde, gelir tablosunda muhasebeleştirmiştir. 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla bilanço tarihi itibarıyla yürürlükteki etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün dağılımı aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Maddi duran varlıkların amortisman/diğer maddi olmayan varlıkların itfa farkları |
325.738 | 165.736 |
| Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan | ||
| finansal varlıkların yeniden değerleme farkları | 207.245 | 66.513 |
| İndirilebilir mali zararlar | - | (440.493) |
| Kıdem tazminatı karşılıkları | (49.546) | (73.028) |
| Stok değerleme farkları | (31.148) | (57.658) |
| Diğer | (21.893) | (32.923) |
| Ertelenmiş vergi (varlıkları) / yükümlülükleri, net | 430.396 | (371.853) |
Türkiye'de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları olan bağlı ortaklıklar, ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak gösterilir.
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Ertelenmiş vergi varlıkları | (24.228) | (482.180) |
| Ertelenmiş vergi yükümlülükleri | 454.624 | 110.327 |
| Ertelenmiş vergi (varlıkları) / yükümlülükleri, net | 430.396 | (371.853) |
Üzerinden vergi varlığı yaratılan mali yıl zararlarının kullanım süreleri aşağıda sunulmuştur;
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| 2026 yılı | - | 26.398 |
| 2027 yılı | - | 168.180 |
| 2028 yılı | - | 245.916 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Devam eden faaliyetlerden ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
| 2024 | 2023 | |
|---|---|---|
| 1 Ocak itibarıyla | (371.853) | 313.489 |
| Gelir tablosu ile ilişkilendirilen | 742.953 | (678.213) |
| Özkaynaklar ile ilişkilendirilen | 129.040 | (7.129) |
| - Tanımlanmış fayda planları | ||
| yeniden ölçüm kazançları / (kayıpları) | (11.690) | (6.812) |
| - Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan | ||
| finansal varlıklardan kazançların (kayıpların) etkisi | 140.730 | 778 |
| - Nakit akış riskinden korunma kazançları (kayıpları) etkisi | - | (1.095) |
| Konsolidasyon kapsam değişikliği | (69.744) | - |
| 31 Aralık itibarıyla | 430.396 | (371.853) |
| Vergi karşılığının mutabakatı: | ||
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
| Vergi öncesi kar | 2.644.692 | 7.891.571 |
| Cari dönem vergi oranı kullanılarak hesaplanan vergi tutarı (%25, %25) |
(661.173) | (1.972.893) |
| Vergi etkisi: | ||
| Vergiye tabi olmayan gelirler - (özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar) |
(577.071) | 1.324.387 |
| İndirim ve istisnalar | 822.976 | 1.094.453 |
| Parasal kazanç (kayıp) Yasal vergi oranı değişikliğinin |
98.222 | (253.976) |
| ertelenmiş vergi tutarı üzerindeki etkisi | - | 51.065 |
| Kanunen kabul edilmeyen giderler | (2.576) | (10.375) |
| Üzerinden vergi varlığı ayrılmamış farklar | (127.979) | (78.177) |
| Kullanılan geçmiş yıl zararları | (440.493) | - |
| Değerleme kaynaklı vergi varlığı düzeltmesi | - | 16.553 |
| Diğer | (105.722) | (63.081) |
| Vergi gideri | (993.816) | 107.956 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Bir şirketin ilişkili şirket olarak tanımlanması, şirketlerden birinin diğeri üzerinde kontrol gücüne sahip olması veya ilgili şirketin finansal ve idari kararlarını oluşturmasında önemli bir etkisi olmasına bağlı olarak belirlenmektedir. Şirket, ana ortağı Koç Holding A.Ş., Koç Ailesi ve Koç Ailesi'nin sahip olduğu şirketler tarafından kontrol edilmektedir. Finansal tablolar için hissedar şirketleri, hissedarlar ve finansal yatırımlar ile diğer Grup şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler, ilişkili şirketler olarak adlandırılmıştır. 31 Aralık 2024 tarihinde, konsolide bilanço ilişkili taraflara diğer borçlar içerisinde 2.101 bin TL (31 Aralık 2023: 2.144 bin TL) Koç Grubu dışındaki ortaklara temettü borcu bulunmaktadır.
| 31 Aralık 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Alacaklar | Borçlar | |||
| İlişkili taraflarla olan bakiyeler | Ticari | Ticari olmayan | Ticari | Ticari olmayan |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş. | 23.456 | - | 174.260 | - |
| Demir Export A.Ş. | 18.076 | - | - | - |
| Opet Petrolcülük A.Ş. | 17.102 | - | 412.409 | - |
| Düzey Tüketim Malları San. Pazarlama ve Tic. A.Ş | 9.749 | - | 62 | - |
| Koçtaş Yapı Marketleri Ticaret A.Ş. | 5.251 | - | 3.167 | - |
| Otokar Otomativ ve Savunma Sanayi A.Ş. | 3.765 | - | 11 | - |
| Arçelik A.Ş. | 3.352 | - | 1.831 | - |
| Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. | 3.448 | - | - | - |
| Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ş. | 1.041 | - | 10.276 | - |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | 716 | - | 27.361 | - |
| Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (**) | 268 | - | 48.869 | - |
| Diğer | 22.994 | - | 50.757 | - |
| Ortaklar | ||||
| Koç Holding A.Ş. | 37 | - | 65.030 | - |
| Özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilen yatırımlar | ||||
| United Aygaz | 509.539 | - | - | - |
| Toplam | 618.794 | - | 794.033 | - |
| 31 Aralık 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Alacaklar | Borçlar | |||
| İlişkili taraflarla olan bakiyeler | Ticari | Ticari olmayan | Ticari | Ticari olmayan |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş. | 51.387 | - | 567.204 | - |
| Opet Petrolcülük A.Ş. | 14.032 | - | 439.371 | - |
| Koçtaş Yapı Marketleri Ticaret A.Ş. | 12.180 | - | 3.692 | - |
| Arçelik A.Ş. | 11.293 | - | 8.858 | - |
| Demir Export A.Ş. - Fernas İnşaat A.Ş. Adi Ortaklığı | 8.302 | - | - | - |
| Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. | 3.532 | - | 266 | - |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | 2.993 | - | 40.381 | - |
| Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. (**) | 3 | - | 93.435 | - |
| Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ş. | - | - | 220.360 | - |
| Diğer | 53.627 | - | 56.371 | - |
| Ortaklar | ||||
| Koç Holding A.Ş. | 8.016 | - | 79.761 | - |
| Özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilen yatırımlar | ||||
| United Aygaz | 269.082 | - | - | - |
| Toplam | 434.447 | - | 1.509.699 | - |
(*) Grup şirketleri, Koç Topluluğu ve Koç Ailesi tarafından kontrol edilen şirketleri içermektedir.
(**) Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. ("Zer") Grup'a çeşitli kalemlerde (duran varlık, hammadde, çeşitli hizmet alımları) satın alma hizmeti vermektedir. Bilanço tarihi itibarıyla ticari borçlar kalemi Grup'un aracılık hizmeti çerçevesinde tedarikçi şirketlerine ödemekle yükümlü olduğu tutar ve Zer'e aracılık faaliyetleri ile ilgili ödenecek komisyon tutarından oluşmaktadır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Alımlar | Satışlar | Alımlar | Satışlar | ||
| İlişkili taraflarla olan işlemler | (Mal) | (Mal) | (Mal) | (Hizmet) | |
| Grup şirketleri (*) | |||||
| Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş. | 4.592.692 | 605.982 | 14.165 | 453 | |
| Opet Petrolcülük A.Ş.() (*) | 4.006.238 | 1.259.715 | 726.323 | 6.113 | |
| Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. | 151.193 | 322 | 219.978 | 55 | |
| Ram Dış Ticaret A.Ş. | 33.561 | - | 101 | - | |
| Opet Fuchs Madeni Yağ San. Tic A.Ş. | 30.833 | 281 | 174 | 190 | |
| Divan Turizm İşletmeleri A.Ş. | 2.362 | 17.553 | 15.228 | 44 | |
| Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ş. | 2.296 | 2.882 | 61.870 | 1.417 | |
| Koçtaş Yapı Marketleri Ticaret A.Ş. | 961 | 19.678 | 4.356 | 2.666 | |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | 740 | 932 | 108.746 | 2.717 | |
| Arçelik A.Ş. | 64 | 24.231 | 12.770 | 12.397 | |
| Ford Otomotiv Sanayi A.Ş.- | - | 70.733 | 959 | 851 | |
| Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. | - | 49.259 | 82 | - | |
| Otokar Otomativ ve Savunma Sanayi A.Ş. | - | 34.650 | 21 | 22 | |
| Demir Export A.Ş. | - | 138.958 | 298 | 308 | |
| Entek Elektrik Üretimi A.Ş. | - | 297 | 55.282 | 69 | |
| Diğer | 12.100 | 78.970 | 157.259 | 9.791 | |
| Ortaklar | |||||
| Koç Holding A.Ş. (***) | - | 887 | 124.208 | 108 | |
| Diğer | - | 911 | - | - | |
| Özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilen yatırımlar United Aygaz |
- | 3.683.759 | - | - | |
| Toplam | 8.833.040 | 5.990.000 | 1.501.820 | 37.201 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Alımlar | Satışlar | Alımlar | Satışlar | |
| İlişkili taraflarla olan işlemler | (Mal) | (Mal) | (Mal) | (Hizmet) |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Türkiye Petrol Rafinerileri A.Ş. | 5.849.122 | 1.600.028 | 74.526 | 9.813 |
| Opet Petrolcülük A.Ş.() (*) | 3.809.407 | 446.651 | 712.866 | 6.061 |
| Zer Merkezi Hizmetler ve Ticaret A.Ş. | 148.653 | 422 | 478.840 | 117 |
| Entek Elektrik Üretimi A.Ş. | 8.068 | 186 | 69.312 | 128 |
| Opet Fuchs Madeni Yağ San. Tic A.Ş. | 25.533 | 266 | 360 | 199 |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | 6.576 | 625 | 143.514 | 4.659 |
| Koçtaş Yapı Marketleri Ticaret A.Ş. | 837 | 21.764 | 5.335 | 27.252 |
| Divan Turizm İşletmeleri A.Ş. | 1.422 | 16.846 | 1.728 | 97 |
| Arçelik A.Ş. | 23 | 33.886 | 1.838 | 2.186 |
| Tanı Pazarlama ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | 12 | 101 | 22.217 | - |
| Ford Otomotiv Sanayi A.Ş. | - | 74.767 | - | 1.246 |
| Tüpraş Trading Ltd. | - | 618.732 | - | - |
| Türk Traktör ve Ziraat Makinaları A.Ş. | - | 59.425 | 69 | 523 |
| Demir Export A.Ş. | - | 17.419 | - | 25 |
| Otokar Otomativ ve Savunma Sanayi A.Ş. | - | 41.565 | 20 | 218 |
| Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. | - | 25.190 | - | 409 |
| Demir Export A.Ş. - Fernas İnşaat A.Ş. Adi Ortaklığı | - | 25.090 | - | - |
| Setur Servis Turistik A.Ş. | - | 537 | 44.473 | 627 |
| Diğer | 4.334 | 65.433 | 256.113 | 27.721 |
| Ortaklar | ||||
| Koç Holding A.Ş. (****) | - | 670 | 148.720 | 92 |
| Diğer | - | 933 | 59 | - |
| Özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilen yatırımlar United Aygaz |
- | 1.479.514 | - | - |
| Toplam | 9.853.987 | 4.530.050 | 1.959.990 | 81.373 |
(*) Grup şirketleri Koç Topluluğu ve Koç Ailesi tarafından kontrol edilen şirketleri içermektedir.
(**) Hizmet alımları içerisinde gösterilen Opet istasyonlarında satılan gaza ilişkin Opet'e ödenen komisyon giderleri 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla 716.225 bin TL'dir (31 Aralık 2023: 647.839 bin TL). Söz konusu komisyon giderleri satışların bir parçası olarak değerlendirilerek, kâr veya zarar tablosu içerisinde satış indirimleri olarak gösterilmiştir.
(***) İlişkili taraflarla olan işlemler tablosunda yer almamakla birlikte Aygaz ile Opet arasındaki "Akaryakıt İstasyonlarında Otogaz Satışına Yönelik Sözleşme" kapsamında; istasyon bazında ve münhasıran akaryakıt ve otogaz satışlarını gerçekleştirmek üzere, taraflarca mutabakata varılarak bayilere peştemaliye ödemeleri ve/veya satışa yönelik altyapı yatırımları yapılmaktadır. Yapılan ödemeler finansal durum tablosunda peşin ödenen giderler kaleminde tasnif edilmekte olup, bayi sözleşmeleri süreleri esas alınarak dönemsel olarak giderleştirilmektedir. Opet'e, istasyonlarında otogaz satışı yapan Aygaz bayileri için ortalama 5 yıllık satış sözleşmeleri karşılığında 1 Ocak-31 Aralık 2024 döneminde 5.677 bin TL tutarında peştemaliye ve yatırım katkı payı ödemesi gerçekleştirilmiştir (1 Ocak-31 Aralık 2023: 6.530 bin TL).
(****) Ana ortak Koç Holding A.Ş.'nin bünyesindeki şirketlere finans, hukuk, planlama, vergi, üst yönetim gibi konularda sunduğu hizmetlerin karşılığı olarak, personel ve üst yönetim giderleri dahil olmak üzere Koç Holding A.Ş. nezdinde hizmet sunulan şirketlerle ilgili olarak oluşan giderlerin, Transfer Fiyatlaması Yoluyla Örtülü Kazanç Dağıtımı Hakkında 1 Seri No.lu Genel Tebliğin "11- Grup İçi Hizmetler" düzenlemesi çerçevesinde dağıtımı sonucunda fatura edilen hizmet bedelini içermektedir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| İlişkili taraflarla olan kira ve maddi duran varlık işlemleri | Kira geliri | Kira gideri | Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı |
Maddi duran varlık satışı |
| Grup şirketleri (*) Opet Petrolcülük A.Ş. |
4.848 | - | - | - |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | - | - | 42.932 | |
| KoçDigital Çözümler AŞ. | - | - | 8.755 | - |
| Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ş. | - | - | 4.097 | - |
| Diğer | - | - | 2.125 | 481 |
| 4.848 | - | 57.909 | 481 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | ||||
|---|---|---|---|---|
| İlişkili taraflarla olan kira ve maddi duran varlık işlemleri | Kira geliri | Kira gideri | Maddi ve maddi olmayan duran varlık alımı |
Maddi duran varlık satışı |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Opet Petrolcülük A.Ş. | 5.082 | - | - | - |
| Otokoç Otomotiv Tic. ve San. A.Ş. | - | - | 143.581 | 25 |
| Koç Sistem Bilgi ve İletişim Hizmetleri A.Ş. | - | - | 33.118 | - |
| KoçDigital Çözümler AŞ. | - | - | 4.728 | - |
| Diğer | - | - | 39.278 | 37.981 |
| Ortaklar | ||||
| Koç Holding A.Ş. | - | 1.429 | - | - |
| 5.082 | 1.429 | 220.705 | 38.006 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2024 | ||||
|---|---|---|---|---|
| İlişkili taraflarla olan finansal ve diğer işlemler | Finansal | Finansal | Diğer | Diğer |
| gelir | gider | gelir | gider | |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. | 103.912 | 37.251 | - | - |
| Diğer | - | - | 25 | 2.884 |
| Toplam | 103.912 | 37.251 | 25 | 2.884 |
| 1 Ocak - 31 Aralık 2023 | ||||
| İlişkili taraflarla olan finansal ve diğer işlemler | Finansal | Finansal | Diğer | Diğer |
| gelir | gider | gelir | gider | |
| Grup şirketleri (*) | ||||
| Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. | 454.564 | 342.305 | - | - |
| Diğer | - | - | - | 31.284 |
| Toplam | 454.564 | 342.305 | - | 31.284 |
(*) Grup şirketleri Koç Grubu şirketlerini içermektedir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Bankadaki mevduatlar | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
|---|---|---|
| Grup şirketleri (*) Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. |
181.782 | 214.411 |
| Kredi kartı alacakları | 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 |
| Grup şirketleri (*) Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. |
60.001 | 11.327 |
(*) Grup şirketleri Koç Grubu şirketlerini içermektedir.
Şirket, üst düzey yönetim kadrosunu yönetim kurulu üyeleri, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve Şirket'in ana faaliyet konusu ile ilgili genel müdüre doğrudan bağlı direktörler olarak belirlemiştir.
Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar tutarı, maaş, primler, SGK işveren primi, işsizlik işveren primi ile yönetim kurulu üyelerine ödenen huzur haklarını içermektedir.
Şirket'in 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren dönemde üst düzey yöneticilerine sağladığı faydalar toplamı 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre 423.458 bin TL olup tamamı kısa vadeli faydalardan oluşmaktadır (1 Ocak-31 Aralık 2023: 518.810 bin TL).
Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklarına getiri ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Grup'un faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Şirket sermayeyi hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.
Sektördeki diğer şirketlere paralel olarak Grup sermayeyi net finansal borç/özkaynak oranını kullanarak izler. Bu oran net borcun toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam finansal borç tutarından düşülmesiyle hesaplanır.
Risk yönetimi, Yönetim Kurulu tarafından onaylanan politikalar doğrultusunda merkezi bir hazine bölümü tarafından yürütülmektedir. Risk politikalarına ilişkin olarak ise Grup'un hazine bölümü tarafından finansal risk tanımlanır, değerlendirilir ve Grup'un operasyon üniteleri ile birlikte çalışmak suretiyle riskin azaltılmasına yönelik araçlar kullanılır. Yönetim Kurulu tarafından risk yönetimine ilişkin olarak gerek yazılı genel bir mevzuat gerekse döviz kuru riski, faiz riski, kredi riski, türev ürünlerinin ve diğer türevsel olmayan finansal araçların kullanımı ve likidite fazlalığının nasıl değerlendirileceği gibi çeşitli risk türlerini kapsayan yazılı prosedürler oluşturulur.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Toplam kısa ve uzun vadeli borçlanmalar | 2.000.581 | 3.205.609 |
| Eksi: Nakit ve nakit benzerleri | (3.844.031) | (4.871.616) |
| Net nakit / net finansal borç | (1.843.450) | (1.666.007) |
| Toplam özkaynaklar | 52.272.628 | 52.731.993 |
| Net finansal borç/özkaynak oranı (%) (*) | (3,5) | (3,2) |
(*) 31 Aralık 2024 ve 2023 tarihleri itibarıyla net nakit pozisyonudur.
Grup faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, gerçeğe uygun değer faiz oranı riski, faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Grup'un risk yönetimi programı genel olarak mali piyasalardaki belirsizliğin, Grup finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır. Grup, çeşitli finansal risklerden korunmak amacı ile türev ürünleri kullanmaktadır.
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Grup'a finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Grup, işlemlerini yalnızca kredi güvenilirliği olan taraflarla gerçekleştirme ve mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Grup'un maruz kaldığı kredi riskleri ve müşterilerin kredi durumları devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, müşteriler için belirlenen ve risk yönetimi kurulu tarafından her yıl incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir.
Ticari alacaklar, çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış, çok sayıdaki bayi ve müşteriyi kapsamaktadır ve Grup yönetimi tarafından sürekli kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Alacaklar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | |||||
| Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri |
İlişkili taraf |
Diğer taraf |
İlişkili taraf |
Diğer taraf |
Bankalardaki mevduat |
Kredi kartı alacakları |
| 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D) (*) |
618.794 | 3.524.777 | - | 19.124 | 3.771.256 | 71.530 |
| - Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 2.324.211 | - | - | - | - |
| A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri |
618.794 | 3.299.547 | - | 19.124 | 3.771.256 | 71.530 |
| B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri |
- | - | - | - | - | - |
| C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri |
- | 225.230 | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - |
| D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değeri |
- | - | - | - | - | - |
| - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) | - | 26.682 | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | (26.682) | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - |
| E. Beklenen kredi zararları (-) | - | - | - | - | - | - |
(*) Elde bulundurulan teminatlar ve kredi güvenilirliğinde artış sağlayan diğer unsurlar dikkate alınmaksızın, bilanço tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riskini gösteren tutarlardır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| Alacaklar | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | |||||
| Finansal araç türleri itibarıyla maruz kalınan kredi riskleri |
İlişkili taraf |
Diğer taraf |
İlişkili taraf |
Diğer taraf |
Bankalardaki mevduat |
Kredi kartı alacakları |
| 31 Aralık 2023 tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D) (*) |
434.447 | 5.384.439 | - | 15.751 | 4.852.082 | 16.925 |
| - Azami riskin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 2.215.932 | - | - | - | - |
| A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri |
434.447 | 4.918.880 | - | 15.751 | 4.852.082 | 16.925 |
| B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri |
- | - | - | - | - | - |
| C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri |
- | 465.559 | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | 2.581 | - | - | - | - |
| D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değeri |
- | - | - | - | - | - |
| - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) | - | 53.127 | - | - | - | - |
| - Değer düşüklüğü (-) | - | (53.127) | - | - | - | - |
| - Net değerin teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı |
- | - | - | - | - | - |
| E. Beklenen kredi zararları (-) | - | - | - | - | - | - |
(*) Elde bulundurulan teminatlar ve kredi güvenilirliğinde artış sağlayan diğer unsurlar dikkate alınmaksızın, bilanço tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riskini gösteren tutarlardır.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | Bankalardaki mevduat |
Türev araçlar |
Diğer | Toplam |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş | 187.322 | - | - | - | - | 187.322 |
| Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş | 30.032 | - | - | - | - | 30.032 |
| Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş | 6.936 | - | - | - | - | 6.936 |
| Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş | 940 | - | - | - | - | 940 |
| Toplam vadesi geçen alacaklar | 225.230 | - | - | - | - | 225.230 |
| Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısım | - | - | - | - | - | - |
| 31 Aralık 2023 | Ticari alacaklar | Diğer alacaklar | Bankalardaki mevduat |
Türev araçlar |
Diğer | Toplam |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş | 291.791 | - | - | - | - | 291.790 |
| Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş | 26.362 | - | - | - | - | 26.362 |
| Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş | 104.478 | - | - | - | - | 104.478 |
| Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş | 42.928 | - | - | - | - | 42.928 |
| Toplam vadesi geçen alacaklar | 465.559 | - | - | - | - | 465.559 |
| Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısım | 2.581 | - | - | - | - | 2.581 |
Likidite riski yönetimi ile ilgili esas sorumluluk, Yönetim Kurulu'na aittir. Yönetim Kurulu, Grup Yönetiminin kısa, orta ve uzun vadeli fonlama ve likidite gereklilikleri için, uygun bir likidite riski yönetimi oluşturmuştur. Grup, likidite riskini tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip etmek ve finansal varlık ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlamak suretiyle yönetir.
Aşağıdaki tablo, Grup'un finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Türev olmayan finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödenmesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Türev finansal yükümlülükler ise iskonto edilmemiş net nakit giriş ve çıkışlarına göre düzenlenmiştir. Vadeli işlem araçları brüt ödenmesi gereken vadeli işlemler için net olarak ödenir ve iskonto edilmemiş, brüt nakit giriş ve çıkışları üzerinden realize edilir. Alacaklar veya borçlar sabit olmadığı zaman açıklanan tutar, rapor tarihindeki getiri eğrilerinden elde edilen faiz oranı kullanılarak belirlenir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sözleşme uyarınca vadeler | Defter değeri |
Sözleşme uyarınca nakit çıkışları toplamı (I +II+III+IV) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) |
5 yıldan uzun (IV) |
|
| Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar (*) Ticari borçlar |
1.970.054 4.541.641 |
1.987.853 4.541.641 |
385.894 4.541.641 |
788.996 - |
812.963 - |
- - |
|
| Kira yükümlülükleri | 30.527 | 40.150 | 11.226 | 17.729 | 8.809 | 2.386 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalar | |||||||
| kapsamında borçlar | 401.019 | 401.019 | 401.019 | - | - | - | |
| Diğer borçlar | 288.115 | 288.115 | 10.764 | - | 277.351 | - | |
| Toplam türev olmayan finansal yükümlülükler |
7.231.356 | 7.258.778 | 5.350.544 | 806.725 | 1.099.123 | 2.386 |
(*) Belirtilen tutarlar kontrata bağlı iskonto edilmemiş nakit akışlarıdır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
31 Aralık 2023
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2023 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sözleşme uyarınca vadeler | Defter değeri |
Sözleşme uyarınca nakit çıkışları toplamı (I +II+III+IV) |
3 aydan kısa (I) |
3-12 ay arası (II) |
1-5 yıl arası (III) |
5 yıldan uzun (IV) |
|
| Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar (*) | 2.944.214 | 3.068.744 | 1.562.722 | 1.506.022 | - | - | |
| Ticari borçlar | 7.555.773 | 7.555.773 | 7.555.773 | - | - | - | |
| Kira yükümlülükleri | 261.395 | 323.123 | 51.127 | 110.814 | 159.077 | 2.105 | |
| Çalışanlara sağlanan faydalar | |||||||
| kapsamında borçlar | 384.292 | 384.292 | 384.292 | - | - | - | |
| Diğer borçlar | 318.681 | 318.683 | 10.779 | - | 307.904 | - | |
| Toplam türev olmayan finansal yükümlülükler | 11.464.355 | 11.650.615 | 9.564.693 | 1.616.836 | 466.981 | 2.105 |
| Kayıtlı | Sözleşme uyarınca nakit çıkışları toplamı |
3 aydan kısa |
3-12 ay arası |
1-5 yıl arası |
5 yıldan uzun |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Türev finansal araçlar (*) | değeri | (I +II+III+IV) | (I) | (II) | (III) | (IV) |
| Türev nakit girişleri Türev nakit çıkışları |
212.513 (220.269) |
212.513 (220.269) |
- - |
- - |
- - |
|
| Toplam finansal araçlar, net | (1.483) | (7.756) | (7.756) | - | - | - |
(*) Belirtilen tutarlar kontrata bağlı iskonto edilmemiş nakit akışlarıdır.
Grup'un faaliyetleri öncelikle, aşağıda ayrıntılarına yer verildiği üzere, döviz kurundaki ve faiz oranındaki değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Döviz kuru ve faiz oranıyla ilişkilendirilen riskleri kontrol altında tutabilmek için Grup, aşağıdakilerin de dahil olduğu türev niteliğinde olan çeşitli finansal araçlar kullanmaktadır:
Piyasa riskleri ayrıca, duyarlılık analizleri ve stres senaryoları ile de değerlendirilmektedir. Cari yılda Grup'un maruz kaldığı piyasa riskinde veya maruz kalınan riskleri yönetim ve ölçüm yöntemlerinde, önceki yıla göre bir değişiklik olmamıştır.
Grup'un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibarıyla dağılımı aşağıdaki gibidir:
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Toplam TL Karşılığı |
ABD Doları TL Karşılığı |
Avro TL Karşılığı |
Diğer | ||
| 1. | Ticari alacaklar | 868.996 | 869.124 | (128) | - |
| 2.a | Parasal finansal varlıklar | 2.066.074 | 2.058.095 | 6.853 | 1.126 |
| 2.b | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 3. | Diğer | - | - | - | - |
| 4. | Dönen varlıklar | 2.935.070 | 2.927.219 | 6.725 | 1.126 |
| 5. | Ticari alacaklar | - | - | - | - |
| 6.a | Parasal finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 6.b | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 7. | Diğer | - | - | - | - |
| 8. | Duran varlıklar | - | - | - | - |
| 9. | Toplam varlıklar | 2.935.070 | 2.927.219 | 6.725 | 1.126 |
| 10. | Ticari borçlar | (2.340.615) | (2.238.741) | (8.061) | (93.813) |
| 11. 12.a |
Finansal yükümlülükler Parasal olan diğer yükümlülükler |
(1.315.438) (683.305) |
(1.315.438) (683.305) |
- - |
- - |
| 12.b | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 13. Kısa vadeli yükümlükler | (4.339.358) | (4.237.484) | (8.061) | (93.813) | |
| 14. 15. |
Ticari borçlar Finansal yükümlülükler |
- (654.616) |
- (654.616) |
- - |
- - |
| 16.a | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 16.b | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 17. | Uzun vadeli yükümlükler | (654.616) | (654.616) | - | - |
| 18. | Toplam yükümlülükler | (4.993.974) | (4.892.100) | (8.061) | (93.813) |
| 19. | Bilanço dışı döviz cinsinden türev araçların net | ||||
| 19.a | varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden |
- | - | - | - |
| türev ürünlerin tutarı | - | - | - | - | |
| 19.b | Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | ||||
| türev ürünlerin tutarı | - | - | - | - | |
| 20. | Net yabancı para varlık/ yükümlülük) pozisyonu (9+18+19) | (2.058.904) | (1.964.881) | (1.336) | (92.687) |
| 21. | Parasal kalemlerin net yabancı para varlık/ (yükümlülük) pozisyonu | ||||
| (1+2a+5+6a+10+11+12a+14+15+16a) | (2.058.904) | (1.964.881) | (1.336) | (92.687) | |
| 22. | Döviz hedge'i için kullanılan finansal | ||||
| araçların toplam gerçeğe uygun değeri | - | - | - | - | |
| 23. | Döviz varlıklarının hedge edilen kısmının tutarı | - | - | - | - |
| 24. | Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı | - | - | - | - |
| 25. | İhracat (*) | 16.912.755 | 16.803.468 | 86.052 | 23.235 |
| 26. | İthalat (*) | 44.974.096 | 44.939.260 | 27.118 | 7.718 |
(*) Transit satış ve alışları da içermektedir.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Toplam TL Karşılığı |
ABD Doları TL Karşılığı |
Avro TL Karşılığı |
Diğer | ||
| 1. | Ticari alacaklar | 1.136.794 | 989.393 | 147.401 | - |
| 2.a | Parasal finansal varlıklar | 2.292.831 | 2.275.384 | 16.022 | 1.425 |
| 2.b | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 3. | Diğer | 1.151 | 295 | 856 | - |
| 4. | Dönen varlıklar | 3.430.776 | 3.265.072 | 164.279 | 1.425 |
| 5. | Ticari alacaklar | - | - | - | - |
| 6.a | Parasal finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 6.b | Parasal olmayan finansal varlıklar | - | - | - | - |
| 7. | Diğer | - | - | - | - |
| 8. | Duran varlıklar | - | - | - | - |
| 9. | Toplam varlıklar | 3.430.776 | 3.265.072 | 164.279 | 1.425 |
| 10. | Ticari borçlar | (3.342.094) | (3.248.650) | (93.361) | (82) |
| 11. | Finansal yükümlülükler | (1.638.811) | (1.638.811) | - | - |
| 12.a | Parasal olan diğer yükümlülükler | (824.518) | (824.518) | - | - |
| 12.b | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | (19.116) | (16.739) | - | (2.376) |
| 13. | Kısa vadeli yükümlükler | (5.824.539) | (5.728.718) | (93.361) | (2.458) |
| 14. | Ticari borçlar | - | - | - | - |
| 15. | Finansal yükümlülükler | - | - | - | - |
| 16.a | Parasal olan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 16.b | Parasal olmayan diğer yükümlülükler | - | - | - | - |
| 17. | Uzun vadeli yükümlükler | - | - | - | - |
| 18. | Toplam yükümlülükler | (5.824.539) | (5.728.718) | (93.361) | (2.458) |
| 19. | Bilanço dışı döviz cinsinden türev araçların net | ||||
| varlık/(yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) | 212.513 | 212.513 | - | - | |
| 19.a | Aktif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden | ||||
| türev ürünlerin tutarı | 212.513 | 212.513 | - | - | |
| 19.b | Pasif karakterli bilanço dışı döviz cinsinden türev ürünlerin tutarı |
- | - | - | - |
| 20. | Net yabancı para varlık/ (yükümlülük) pozisyonu (9+18+19) | (2.181.250) | (2.251.133) | 70.918 | (1.033) |
| 21. | Parasal kalemlerin net yabancı para varlık/ (yükümlülük) pozisyonu | ||||
| (1+2a+5+6a+10+11+12a+14+15+16a) | (2.375.798) | (2.447.202) | 70.062 | 1.343 | |
| 22. | Döviz hedge'i için kullanılan finansal | ||||
| araçların toplam gerçeğe uygun değeri | - | - | - | - | |
| 23. | Döviz varlıklarının hedge edilen kısmının tutarı | - | - | - | - |
| 24. | Döviz yükümlülüklerin hedge edilen kısmının tutarı | - | - | - | - |
| 25. | İhracat (*) | 22.306.417 | 21.346.396 | 947.826 | 12.194 |
| 26. | İthalat (*) | 49.915.629 | 49.857.112 | 45.517 | 13.000 |
(*) Transit satış ve alışları da içermektedir.
(**) Geçmiş yıl Türk Lirası karşılığı tutarları 2024 satın alma gücü esasına göre hazırlanmıştır.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Döviz cinsinden sahip olunan varlık ve yükümlüklerin tutarları aşağıdaki gibidir:
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Varlıklar | 2.935.070 | 3.430.776 |
| Yükümlülükler | (4.993.974) | (5.824.539) |
| Net bilanço pozisyonu | (2.058.904) | (2.393.763) |
| Türev araçların net pozisyonu | - | 212.513 |
| Net yabancı para pozisyonu | (2.058.904) | (2.181.250) |
| Doğal hedge kapsamındaki stoklar (*) | 1.617.737 | 2.294.903 |
| Doğal hedge sonrası net yabancı para pozisyonu | (441.167) | 113.653 |
(*) Grup, net yabancı para finansal yükümlülüklerden ötürü ortaya çıkan kur riskini, ürün satış fiyatlarına döviz kuru değişimlerini yansıtmak ("doğal hedge") suretiyle sınırlandırmaktadır. 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla Grup'un sahip olduğu toplam LPG stokları tutarı 1.617.737 bin TL'dir (31 Aralık 2023: 2.294.903 bin TL).
Grup, döviz cinsinden yaptığı operasyonları nedeniyle kur riskine maruz kalmaktadır. Söz konusu kur riski, bilançoda yer alan döviz cinsinden parasal varlık ve yükümlülükleri ile birlikte Grup'un kur riskini bertaraf etmek üzere yaptığı hazine işlemleri, doğal hedge uygulamaları ve vadeli döviz alım/satım ya da türev işlem sözleşmeleriyle hedeflenen limitler dâhilinde kapsamlı bir risk takip sistemi ile yönetilmektedir.
Grup, başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır.
Aşağıdaki tablo Grup'un ABD Doları ve Avro kurlarındaki %10'luk artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %10'luk oran, üst düzey yöneticilere Grup içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran yönetimin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece yıl sonundaki açık yabancı para cinsinden parasal kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yıl sonundaki %10'luk kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Grup içindeki yurt dışı faaliyetler için kullanılan, krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır.
Pozitif değer, kâr/(zararda) ve diğer özkaynak kalemlerindeki artışı ifade eder.
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kâr/(Zarar) | Özkaynaklar | ||||||||
| ABD Doları'nın TL karşısında %10 değişmesi halinde |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
|||||
| ABD Doları net varlığı/(yükümlülüğü) | (196.488) | 196.488 | (196.488) | 196.488 | |||||
| ABD Doları riskten korunan kısım | - | - | - | - | |||||
| ABD Doları net etki | (196.488) | 196.488 | (196.488) | 196.488 | |||||
| Avro'nun TL karşısında %10 değişmesi halinde |
|||||||||
| Avro net varlığı/(yükümlülüğü) | (134) | 134 | (134) | 134 | |||||
| Avro riskten korunan kısım | - | - | - | - | |||||
| Avro net etki | (134) | 134 | (134) | 134 | |||||
| Toplam net etki | (196.622) | 196.622 | (196.622) | 196.622 |
| 31 Aralık 2023 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Kâr/(Zarar) | Özkaynaklar | |||||||||
| ABD Doları'nın TL karşısında %10 değişmesi halinde |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
Yabancı paranın değer kazanması |
Yabancı paranın değer kaybetmesi |
||||||
| ABD Doları net varlığı/(yükümlülüğü) | (244.720) | 244.720 | (244.720) | 244.720 | ||||||
| ABD Doları riskten korunan kısım | 21.251 | (21.251) | 21.251 | (21.251) | ||||||
| ABD Doları net etki | (223.469) | 223.469 | (223.469) | 223.469 | ||||||
| Avro'nun TL karşısında %10 değişmesi halinde |
||||||||||
| Avro net varlığı/(yükümlülüğü) | 7.006 | (7.006) | 7.006 | (7.006) | ||||||
| Avro riskten korunan kısım | - | - | - | - | ||||||
| Avro net etki | 7.006 | (7.006) | 7.006 | (7.006) | ||||||
| Toplam net etki | (216.463) | 216.463 | (216.463) | 216.463 |
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 Aralık 2024 itibarıyla Grup'un vadeli alım/satım sözleşmesi bulunmamaktadır. 31 Aralık 2023 itibarıyla Grup'un vadeli alım/ satım sözleşmeleri aşağıdaki tabloda gösterilmiştir.
| 31 Aralık 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Vade aralığı | Parite aralığı | Kontrat tipi | İşlemler | Toplam tutar | Para birimi |
| 91-93 gün | 30,04-30,99 | Forward | USD Alır, TL Satar | 5.000 | ABD Doları |
Faiz oranlarındaki değişmelerin faiz getiren varlık ve yükümlülükler üzerindeki etkisi, Grup'u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır. Söz konusu risk, Grup tarafından, faiz oranı takas sözleşmeleri ve vadeli faiz oranı sözleşmeleri yoluyla sabit ve değişken oranlı borçlar arasında uygun bir dağılım yapmak suretiyle yönetilmektedir. Riskten korunma stratejileri, faiz oranı beklentisi ve tanımlı olan risk ile uyumlu olması için düzenli olarak değerlendirilmektedir. Böylece optimal riskten korunma stratejisi oluşturulurken, gerek bilanço pozisyonunun gözden geçirilmesi gerekse faiz harcamalarının farklı faiz oranlarında kontrol altında tutulması amaçlanmaktadır.
Grup'un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir:
Faiz pozisyonu tablosu
| 31 Aralık 2024 | 31 Aralık 2023 | |
|---|---|---|
| Sabit faizli araçlar | ||
| Vadeli mevduatlar | 3.633.998 | 4.627.425 |
| Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar | 1.295.839 | 1.926.282 |
| Değişken faizli finansal araçlar Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar |
704.742 | 1.279.327 |
31 Aralık 2024 tarihinde mevcut tüm para birimleri cinsinden olan faiz 100 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, değişken faizli kredilerden ve vadeli mevduatlardan oluşan yüksek/düşük faiz geliri/gideri sonucu vergi öncesi dönem kârı 19 bin TL daha düşük/yüksek olacaktı (31 Aralık 2023: 629 bin TL).
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
| 31 Aralık 2024 | İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal varlıklar |
Krediler ve alacaklar |
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar |
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar |
İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal yükümlülükler |
Defter değeri | Not |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansal varlıklar Nakit ve nakit benzerleri |
3.844.031 | - | - | - | - | 3.844.031 | 4 |
| Ticari alacaklar | - | 4.143.571 | - | - | - | 4.143.571 | 8, 32 |
| Diğer finansal varlıklar | - | - | 4.166.311 | 13.634 | - | 4.179.945 | 5 |
| Diğer alacaklar | - | 19.124 | - | - | - | 19.124 | 9 |
| Finansal yükümlülükler Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar |
- | - | - | - | 2.000.581 | 2.000.581 | 6 |
| Ticari borçlar | - | - | - | - | 4.541.641 | 4.541.641 | 8, 32 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar |
- | - | - | - | 110.708 | 110.708 | 10 |
| Diğer borçlar | - | - | - | - | 288.115 | 288.115 | 9, 32 |
| Diğer yükümlülükler | - | - | - | - | 4.282 | 4.282 | 19 |
| 31 Aralık 2023 | İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal varlıklar |
Krediler ve alacaklar |
Gerçeğe uygun değer farkı diğer kapsamlı gelire yansıtılan finansal varlıklar |
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar |
İtfa edilmiş değerinden gösterilen finansal yükümlülükler |
Defter değeri | Not |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Finansal varlıklar | |||||||
| Nakit ve nakit benzerleri | 4.871.616 | - | - | - | - | 4.871.616 | 4 |
| Ticari alacaklar | - | 5.818.886 | - | - | - | 5.818.886 | 8, 32 |
| Diğer finansal varlıklar | - | - | 3.838.595 | 13.925 | - | 3.852.520 | 5 |
| Diğer alacaklar | - | 15.751 | - | - | - | 15.751 | 9 |
| Finansal yükümlülükler Kısa ve uzun vadeli borçlanmalar |
- | - | - | - | 3.205.609 | 3.205.609 | 6 |
| Ticari borçlar | - | - | - | - | 7.555.773 | 7.555.773 | 8, 32 |
| Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar |
- | - | - | - | 89.714 | 89.714 | 10 |
| Diğer borçlar | - | - | - | - | 318.683 | 318.683 | 9, 32 |
| Diğer yükümlülükler | - | - | - | - | 30.444 | 30.444 | 19 |
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
Gerçeğe uygun değer ölçümleri hiyerarşi tablosu
Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir:
Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir:
| Finansal varlıklar/(yükümlülükler) | Raporlama tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer seviyesi | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31 Aralık 2024 | Seviye 1 | Seviye 2 | Seviye 3 | ||||
| Gerçeğe uygun değeriyle gösterilen finansal araçlar |
4.179.945 | 4.166.311 | 8.737 | 4.897 | |||
| Türev araçlar | - | - | - | - |
| 31 Aralık 2023 | Seviye 1 | Seviye 2 | Seviye 3 | |
|---|---|---|---|---|
| Gerçeğe uygun değeriyle gösterilen finansal araçlar |
3.852.520 | 3.839.265 | 8.358 | 4.897 |
| Türev araçlar | (1.483) | - | (1.483) | - |
Gerçeğe uygun değer, bir finansal aracın zorunlu bir satış veya tasfiye işlemi dışında, istekli taraflar arasındaki bir cari işlemde, el değiştirebileceği tutar olup, eğer varsa oluşan bir piyasa fiyatı ile en iyi şekilde belirlenir.
Finansal araçların tahmini gerçeğe uygun değerleri, Grup tarafından mevcut piyasa bilgileri ve uygun değerleme yöntemleri kullanılarak tespit edilmiştir. Ancak, gerçeğe uygun değeri belirlemek için piyasa verilerinin yorumlanmasında tahminler gereklidir. Buna göre, burada sunulan değerler, Grup'un bir güncel piyasa işleminde elde edebileceği tutarları göstermeyebilir.
Aşağıdaki yöntem ve varsayımlar, finansal araçların gerçeğe uygun değerinin tahmininde kullanılmıştır:
Dönem sonu kurlarıyla çevrilen yabancı para cinsinden olan bakiyelerin gerçeğe uygun değerlerinin, kayıtlı değerlerine yakın olduğu öngörülmektedir.
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe, Türk Lirası'nın ("TL") 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla satın alma gücü esasına göre bin TL olarak ifade edilmiştir.)
31 ARALIK 2024 TARİHİNDE SONA EREN HESAP DÖNEMİNE AİT KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
Nakit ve nakit benzeri değerler dahil maliyet değerinden gösterilen finansal varlıkların kayıtlı değerlerinin, kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değerlerine eşit olduğu öngörülmektedir.
Ticari alacakların kayıtlı değerlerinin, ilgili değer düşüklük karşılıklarıyla beraber gerçeğe uygun değeri yansıttığı öngörülmektedir.
Parasal borçlar
Kısa vadeli banka kredileri ve diğer parasal borçların gerçeğe uygun değerlerinin, kısa vadeli olmaları nedeniyle kayıtlı değerlerine yakın olduğu öngörülmektedir.
24 Ocak 2025 tarihli Yönetim Kurulu Kararı'nda Şirket'in iştiraklerinden Sendeo sermayesinin 400.000 bin TL tutarında yükseltilmesine karar verilmiş olup Şirket payına isabet eden 110.000 bin TL 27 Ocak 2025 tarihinde nakden ödenmiştir.
…………………
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen Hayır | Muaf | İlgisiz | AÇIKLAMA | ||
| 1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI |
||||||
| 1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır. |
x | |||||
| 1.2. BİLGİ ALMA VE İNCELEME HAKKI | ||||||
| 1.2.1 - Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır. |
x | |||||
| 1.3. GENEL KURUL | ||||||
| 1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir. |
x | |||||
| 1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında Genel Kurul'da bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere Yönetim Kurulu'nu bilgilendirmiştir. |
x | Bu şekilde bir işlem bildirimi söz konusu olmamıştır. |
||||
| 1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili Yönetim Kurulu Üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, Genel Kurul toplantısında hazır bulunmuştur. |
x | |||||
| 1.3.10 - Genel Kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir. |
x | Yapılan bağışlar için Genel Kurul gündeminde ayrı bir gündem maddesine yer verilmiş, Genel Kurul bilgilendirme dokümanında yüksek tutarlı bağışların detayı açıklanmıştır. Bakiye tutar ise muhtelif kurum ve kuruluşlara yapılan ve yatırımcılar açısından önemli bilgi niteliğinde bulunmayan muhtelif bağışlardan oluşmaktadır. Ayrıca 2025 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır genel kurul tarafından belirlenecektir. |
||||
| 1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
x | |||||
| 1.4. OY HAKKI | ||||||
| 1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır. |
x | |||||
| 1.4.2 - Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır. | x | |||||
| 1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu'nda oy haklarını kullanmamıştır. |
x | Aygaz A.Ş.'nin beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen Hayır | Muaf | İlgisiz | AÇIKLAMA |
| 1.5.1 - Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir. | x | ||
|---|---|---|---|
| 1.5.2 - Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir. |
x | Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir oranda pay sahibi olanlara tanınmamış olup, genel uygulamalara paralel olarak azlığa düzenlemelerdeki genel hükümler çerçevesinde haklar sağlanmıştır. Yakın zamanda bu konuda bir değişikliğe gidilmesi öngörülmemektedir. |
| 1.6.1 - Genel Kurul tarafından onaylanan kâr dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 1.6.2 - Kâr dağıtım politikası, Pay Sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği kârın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir. |
x | |||
| 1.6.3 - Kâr dağıtmama nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir. |
x | Kâr dağıtımı yapılmıştır. | ||
| 1.6.4 - Yönetim Kurulu, kâr dağıtım politikasında Pay Sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir. |
x |
| 1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır. | x | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -------------------------------------------------------------------------------------- | --- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| 2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 2.1.2 - Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5'inden fazlasına sahip gerçek kişi Pay Sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir. |
x | |||
| 2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır. |
x | |||
| 2.2. FAALİYET RAPORU | ||||
| 2.2.1 - Yönetim Kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir. |
x | |||
| 2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir. |
x |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| AÇIKLAMA | İlgisiz | Muaf | Kısmen Hayır | Evet |
| 3.1.1- Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır. |
x | |||
| 3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur. |
x | |||
| 3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır. |
x | |||
| 3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ |
||||
| 3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir. |
x | |||
| 3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi |
x |
yöntemler uygulanmıştır.
| 3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir. | x | |||
| 3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir. |
x | |||
| 3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir. |
x | |||
| 3.3.5 - Çalışanları etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır. |
x | |||
| 3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır. |
x | |||
| 3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikayet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır. |
x | |||
| 3.3.8 - Şirket, dernek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir. |
x | |||
| 3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır. | x |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen Hayır | Muaf | İlgisiz | AÇIKLAMA | |
| 3.4.1 - Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüştür ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin işleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir. |
x | |||
| 3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır. | x | |||
| 3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollere sahiptir. |
x | |||
| 3.5. ETİK KURALLAR VE SOSYAL SORUMLULUK | ||||
| 3.5.1 - Yönetim Kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır. |
x | |||
| 3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır. |
x | |||
| 4.1. YÖNETİM KURULU'NUN İŞLEVİ | ||||
| 4.1.1 - Yönetim Kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır. |
x | |||
| 4.1.2 - Toplantı gündem ve tutanakları, Yönetim Kurulu'nun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır. |
x | |||
| 4.2. YÖNETİM KURULU'NUN FAALİYET ESASLARI | ||||
| 4.2.1 - Yönetim Kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve Pay Sahiplerinin bilgisine sunmuştur. |
x | |||
| 4.2.2 - Yönetim Kurulu Üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır. |
x | |||
| 4.2.3 - Yönetim Kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur. |
x | |||
| 4.2.4 - İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir. |
x | |||
| 4.2.5 - Yönetim Kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır. |
x | |||
| 4.2.7 - Yönetim Kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile Pay Sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve Pay Sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın iş birliği içinde çalışmıştır. |
x | |||
| 4.2.8 - Yönetim Kurulu Üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır. |
x |
| UYUM DURUMU | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen Hayır | Muaf | İlgisiz | AÇIKLAMA |
| 4.3.9 - Şirket Yönetim Kurulu'nda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim Kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir. |
x | |||
|---|---|---|---|---|
| 4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/ muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır. |
x |
| 4.4.1 - Bütün Yönetim Kurulu Üyeleri, Yönetim Kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır. |
x | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 4.4.2 - Yönetim Kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır. |
x | Bu yönde bir tanımlama bulunmayıp, Yönetim Kurulu üyelerine bilgilerin sunulma zamanı, Yönetim Kurulu gündemindeki konu ve süreç dikkate alınarak belirlenmekte ve makul bir süre öncesinde üyeler bilgilendirilmektedir. Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, bu konuda bir tanımlama yapılması yönünde acil bir ihtiyaç görülmemekle birlikte, konuya ilişkin olarak önümüzdeki dönemlerde değerlendirme yapılması hedeflenmektedir. |
|||
| 4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerini yazılı olarak Yönetim Kurulu'na bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur. |
x | Görüş bildirim imkanı bulunmakla birlikte toplantıya katılamayan Yönetim Kurulu üyelerimizden bu yönde bir bildirim yapılmamıştır. |
|||
| 4.4.4 - Yönetim Kurulu'nda her üyenin bir oy hakkı vardır. | x | ||||
| 4.4.5 - Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir. |
x | Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı konusunda Şirketimizde uzun yıllardır tutarlı bir biçimde sürdürülen süreçler bulunmakla birlikte, bu konuya özgü yazılı bir şirket içi düzenleme bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, bu konuda bir tanımlama yapılması yönünde acil bir ihtiyaç görülmemekle birlikte, konuya ilişkin olarak önümüzdeki dönemlerde değerlendirme yapılması hedeflenmektedir. |
|||
| 4.4.6 - Yönetim Kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır. |
x | ||||
| 4.4.7 - Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim Kurulu Üyelerinin şirket dışında aldığı görevler Genel Kurul toplantısında Pay Sahiplerinin bilgisine sunulmuştur. |
x | Yönetim Kurulu üyelerinin iş deneyimleri ve sektörel tecrübelerinin Yönetim Kurulu'na önemli katkısı dolayısıyla şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmamıştır. Faaliyet raporumuzda yönetim kurulu üyelerinin özgeçmişlerine yer verilmiştir. Yönetim Kurulu'nun etkin çalışmaları da dikkate alınarak, kurumsal yönetim açısından herhangi bir olumsuz durum oluşturmadığı değerlendirilen mevcut uygulamada kısa vadede bir değişiklik öngörülmemektedir. |
| UYUM DURUMU | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evet | Kısmen Hayır | Muaf | İlgisiz | AÇIKLAMA | ||
| 4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER | ||||||
| 4.5.5 - Her bir Yönetim Kurulu Üyesi sadece bir komitede görev almaktadır. | x | Komiteler Yönetim Kurulu üyelerimizin bilgi birikimi ve tecrübeleri dikkate alınarak, ilgili düzenlemelere uygun olarak oluşturulmakta, bazı Yönetim Kurulu üyelerimiz birden çok komitede görevlendirilmektedir. Birden fazla komitede görev alan üyeler, ilişkili konularda görev yapan komiteler arası iletişimi sağlamakta ve iş birliği imkanlarını artırmaktadır. Yönetim Kurulu üyelerinin bilgi birikimi ve tecrübelerinin katkısıyla verimli çalışmaları dikkate alınarak, mevcut komite yapısının etkin çalışmaya imkan sağladığı görülmekte olup yakın zamanda bir değişiklik ihtiyacı öngörülmemektedir. |
||||
| 4.5.6 - Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır. |
x | |||||
| 4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir. |
x | Bu yönde alınmış bir danışmanlık hizmeti bulunmamaktadır. |
||||
| 4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek Yönetim Kurulu Üyelerine sunulmuştur. |
x | |||||
| 4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARİ SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR |
||||||
| 4.6.1 - Yönetim Kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere Yönetim Kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir. |
x | |||||
| 4.6.4 - Şirket, Yönetim Kurulu Üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borcun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir. |
x | |||||
| 4.6.5 - Yönetim Kurulu Üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır. |
x | Olağan Genel Kurul'da ve finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Kişisel bilgilerin gizliliği açısından önemli görülen konu hakkında piyasa uygulamaları yakından izlenmekte olup, yaygın uygulamaya paralel hareket edilmesi öngörülmektedir |
| 1. PAY SAHİPLERİ | |
|---|---|
| 1.1. Pay Sahipliği Haklarının Kullanımının Kolaylaştırılması | |
| Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konferans ve toplantılarının sayısı | Kâr duyurusu dönemlerinde 4 webcast yayını gerçekleştirilmiş,1 analist toplantısı, yatırımcılarla yüzyüze görüşmeler ve telekonferanslarla birlikte 100'ün üzerinde görüşme yapılmıştır. |
| 1.2. Bilgi Alma ve İnceleme Hakkı | |
| Özel denetçi talebi sayısı | - |
| Genel Kurul toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı | - |
| 1.3. Genel Kurul | |
| İlke 1.3.1 (a-d) kapsamında talep edilen bilgilerin duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1255147 |
| Genel Kurul toplantısıyla ilgili belgelerin Türkçe ile eş anlı olarak İngilizce olarak da sunulup sunulmadığı |
Sunulmuştur. |
| İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı veya katılanların oybirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilişkili taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
Bu nitelikte bir işlem bulunmamaktadır. |
| Kurumsal Yönetim Tebliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve süreklilik arz eden işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1255148 |
| Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Kimlik ve Yönetim / Politika ve Esaslar / Bağış ve Sponsorluk Politikası |
| Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği Genel Kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1265326 |
| Esas sözleşmede menfaat sahiplerinin Genel Kurul'a katılımını düzenleyen madde numarası |
Madde 14-a |
| Genel Kurul'a katılan menfaat sahipleri hakkında bilgi | Genel Kurul, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır. |
| 1.4. Oy Hakları | |
| Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı | Hayır |
| Oyda imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı Pay Sahipleri ve oy oranları | - |
| En büyük Pay Sahibinin ortaklık oranı | %40,68 |
| 1.5. Azlık Hakları | |
| Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (içerik veya oran bakımından) genişletilip genişletilmediği |
Hayır |
| Azlık hakları içerik ve oran bakımından genişletildi ise ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz. |
- |
| 1.6. Kâr Payı Hakkı | |
| Kurumsal internet sitesinde kâr dağıtım politikasının yer aldığı bölümün adı | Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Kimlik ve Yönetim / Politika ve Esaslar / Kâr Dağıtım Politikası |
| Yönetim Kurulu'nun Genel Kurul'a kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde bunun nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şeklini belirten Genel Kurul gündem maddesine ilişkin tutanak metni |
Kâr payı dağıtılmıştır. |
| Yönetim Kurulu'nun Genel Kurul'a kârın dağıtılmamasını teklif etmesi halinde ilgili Genel Kurul tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
|---|---|
| Genel Kurul Toplantıları | |
| Genel Kurul Tarihi | 01.04.2024 |
| Genel Kurul gündemiyle ilgili olarak şirkete iletilen ek açıklama talebi sayısı | 0 |
| Pay sahiplerinin Genel Kurul'a katılım oranı | %79 |
| Doğrudan temsil edilen payların oranı | %0 |
| Vekaleten temsil edilen payların oranı | %79 |
| Şirket'in kurumsal internet sitesinde her gündem maddesiyle ilgili olumlu ve olumsuz oyları da gösterir şekilde Genel Kurul toplantı tutanaklarının yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Genel Kurul Bilgileri |
| Kurumsal internet sitesinde Genel Kurul toplantısında yöneltilen tüm soru ve bunlara sağlanan yanıtların yer aldığı bölümün adı |
https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/yatirimci-iliskileri/genel-kurul bilgileri/80007569_0b28_4785_beb6_d497ca37deac__aygaz-gk tutanak-01042024_kvk.pdf |
| Genel Kurul toplantı tutanağının ilişkili taraflarla ilgili madde veya paragraf numarası | - |
| Yönetim Kurulu'na bildirimde bulunan imtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkanı bulunan kişi sayısı (İçeriden öğrenenler listesi) |
0 |
| KAP'ta yayınlanan Genel Kurul bildiriminin bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1255147 |
| 2.1. Kurumsal İnternet Sitesi | |
|---|---|
| Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde talep edilen bilgilerin yer aldığı bölümlerin adları |
Yatırımcı İlişkileri - Pay Bilgileri ve Yatırımcı Araçları, Finansal Raporlar, Faaliyet Raporları, Sunumlar, Özel Durum Açıklamaları, Kurumsal Kimlik ve Yönetim |
| Kurumsal internet sitesinde doğrudan veya dolaylı bir şekilde payların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi Pay Sahiplerinin listesinin yer aldığı bölüm |
Yatırımcı İlişkileri / Kurumsal Kimlik ve Yönetim / Hissedar Yapısı |
| Kurumsal internet sitesinin hazırlandığı diller | Türkçe ve İngilizce |
| 2.2. Faaliyet Raporu | |
| 2.2.2. numaralı kurumsal yönetim ilkesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları |
|
| a) Yönetim kurulu üyeleri ve yöneticilerin şirket dışında yürüttükleri görevler ve üyelerin bağımsızlık beyanlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulu Özgeçmiş - Yönetim Özgeçmiş - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyelerinin Bağımsızlık Beyanları |
| b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan komitelere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
| c) Yönetim Kurulu'nun yıl içerisindeki toplantı sayısı ve üyelerin toplantılara katılım durumu bilgisinin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
| ç) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişiklikleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim/ Hukuki Açıklamalar ( Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişikliği bulunmamaktadır.) |
|---|---|
| d) Şirket aleyhine açılan önemli davalar ve olası sonuçları hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Kurumsal Yönetim-Hukuki Açıklamalar-Dava ve Yaptırımlar |
| e) Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet aldığı kurumlarla arasındaki çıkar çatışmaları ve bunları önlemek için alınan tedbirlere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Böyle bir durum bulunmamaktadır. |
| f) Sermayeye doğrudan katılım oranının %5'i aştığı karşılıklı iştiraklere ilişkin bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Böyle bir durum bulunmamaktadır. |
| g) Çalışanların sosyal hakları, mesleki eğitimi ile diğer toplumsal ve çevresel sonuç doğuran şirket faaliyetlerine ilişkin kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri hakkında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı |
Sürdürülebilir Büyüme - İnsan Kaynakları ve Sürdürülebilir Büyüme ile Toplumsal Sorumluluk ana başlıkları altında yer almaktadır. |
| 3.1. Menfaat Sahiplerine İlişkin Şirket Politikası | |
|---|---|
| Kurumsal internet sitesinde tazminat politikasının yer aldığı bölümün adı |
Kurumsal- Aygaz'da Kariyer- İK Uygulamaları |
| Çalışan haklarının ihlali nedeniyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararlarının sayısı |
1 |
| İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin ünvanı | İç Denetim Müdürü |
| Şirketin ihbar mekanizmasına erişim bilgileri | [email protected] https://aygaz.com.tr//kurumsal/kurumsal-iletisim-hatti https://aygaz.com.tr/ kurumsal/kurumsal-bize-yazin, [email protected] |
| 3.2. Menfaat Sahiplerinin Şirket Yönetimine Katılımının Desteklenmesi |
|
| Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iç düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Kurumsal Yönetim Raporları Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu/ Menfaat Sahipleri Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Ek olarak; Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Etik İlkeler |
| Çalışanların temsil edildiği yönetim organları | Şirketimizde gerek sendikalı, gerekse sendikasız çalışma arkadaşlarımız çeşitli yöntemlerle yönetime katılmakta, görüşlerini paylaşmaktadır. Her yıl uygulanan Çalışan Bağlılığı Araştırması ile her çalışma arkadaşımızın görüşü anket, açık uçlu yanıtlar şeklinde anonim olarak alınmaktadır. Muhtelif iletişim toplantıları ile hem şirket ile ilgili bilgiler çalışanlar, bayiler ve diğer paydaşlarla paylaşılmakta, hem de bu paydaşların soru ve yorumları alınmaktadır. |
| 3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası | |
| Kilit yönetici pozisyonları için halefiyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü |
Tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planı oluşturulur. Bu Halefiyet Planı, Genel Müdür onayının ardından Yönetim Kurulu bilgisine sunularak nihai haline getirilir. |
| Kurumsal internet sitesinde fırsat eşitliği ve personel alımı ölçütlerini içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Kurumsal- Aygazda Kariyer- İK Politikamız, Etik İlkeler Aygazda şirketin bağlı olduğu Koç Topluluğunun imzaladığı Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesinde yer alan insan hakları ve çalışma standartları ilkelerine uyum esas alınır ve bu ilkeler tüm insan kaynakları süreçlerinin merkezinde yer alır. Personel alımı ölçütlerini içeren Personel Yönetmeliği tüm şirket çalışanları tarafından görülebilmekte ve her bir iş ilanında aranan nitelikler sunulmaktadır. Ayrıca, Etik Davranış Kuralları ve Uygulama Prensipleri'nde işe alımda fırsat eşitliği konusu vurgulanmaktadır. |
|---|---|
| Pay edindirme planı bulunup bulunmadığı | Pay edindirme planı bulunmuyor. |
| Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü muameleyi önlemeye yönelik önlemleri içeren insan kaynakları politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikanın ilgili maddelerinin özeti |
Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ İnsan Hakları Politikası |
| İş kazalarıyla ilgili sorumluluk sebebiyle şirket aleyhine kesinleşen yargı kararı sayısı |
0 |
| 3.5. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk | |
| Kurumsal internet sitesinde etik kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim- Politika ve Esaslar/ Etik İlkeler |
| Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı. Kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler |
Kurumsal- Toplumsal Sorumluluk/ Sürdürülebilirlik/ Sürdürülebilirlik Raporları |
| İrtikap ve rüşvet de dahil olmak üzere her türlü yolsuzlukla mücadele için alınan önlemler |
Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası |
| 4.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları | |
|---|---|
| En son Yönetim Kurulu performans değerlendirmesinin tarihi | 25.12.2024 |
| Yönetim Kurulu performans değerlendirmesinde bağımsız uzmanlardan yararlanılıp yararlanılmadığı |
Hayır |
| Bütün Yönetim Kurulu Üyelerinin ibra edilip edilmediği | Evet |
| Görev dağılımı ile kendisine yetki devredilen Yönetim Kurulu Üyelerinin adları ve söz konusu yetkilerin içeriği |
Yönetim Kurulu Üyeleri arasında yetki devri yapılmamıştır. |
| İç kontrol birimi tarafından denetim kuruluna veya diğer ilgili komitelere sunulan rapor sayısı |
2 (İç denetim birimi tarafından yıl içinde yapılan faaliyetler hakkında toplu olarak denetim komitesine bilgi verilmektedir.) |
| Faaliyet raporunda iç kontrol sisteminin etkinliğine ilişkin değerlendirmenin yer aldığı bölümün adı veya sayfa numarası |
Kurumsal Yönetim / Risk Yönetimi ve İç Denetim |
| Yönetim Kurulu başkanının adı | Mustafa Rahmi Koç |
| İcra başkanı / genel müdürün adı | Melih Poyraz |
| Yönetim Kurulu başkanı ve icra başkanı/genel müdürün aynı kişi olmasına ilişkin gerekçenin belirtildiği KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
| Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararın, şirket sermayesinin% 25'ini aşan bir bedelle sigorta edildiğine ilişkin KAP duyurusunun bağlantısı |
- |
| Kurumsal internet sitesinde kadın Yönetim Kurulu Üyelerinin oranını artırmaya yönelik çeşitlilik politikası hakkında bilgi verilen bölümün adı |
Yatırımcı İlişkileri- Kurumsal Kimlik ve Yönetim- Politika ve Esaslar Yönetim Kurulu Çeşitlilik Politikası |
| Kadın üyelerin sayısı ve oranı | 2 (%25) |
| SUNUŞ | GENEL KURUL | 2024 FAALİYETLERİ | SÜRDÜRÜLEBİLİR BÜYÜME | KURUMSAL YÖNETİM | KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR | DİĞER BİLGİLENDİRMELER |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ------- | ------------- | ------------------- | ----------------------- | ------------------ | ----------------------------- | ------------------------ |
| Yönetim Kurulu'nun Yapısı | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Üyesinin Adı/Soyadı |
İcrada Görevli Olup Olmadığı |
Bağımsız Üye Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu'na İlk Seçilme Tarihi |
Bağımsızlık Beyanının yer aldığı KAP duyurusunun Bağlantısı |
Bağımsız Üyenin Aday Gösterme Komitesi Tarafından Değerlendirilip Değerlendirilmediği |
Bağımsızlığını Kaybeden Üye Olup Olmadığı |
Denetim, Muhasebe ve/veya Finans Alanında En Az 5 Yıllık Deneyime Sahip Olup Olmadığı |
||
| Mustafa Rahmi Koç | Değil | Değil | 27.03.1996 | - | Hayır | Evet | |||
| Mehmet Ömer Koç | Değil | Değil | 27.03.1996 | - | Hayır | Evet | |||
| Alexandre F.J. Picciotto | Değil | Değil | 13.07.2012 | - | Hayır | Evet | |||
| Levent Çakıroğlu | Değil | Değil | 30.03.2015 | - | Hayır | Evet | |||
| Yağız Eyüboğlu | Değil | Değil | 04.04.2016 | - | Hayır | Evet | |||
| Müzeyyen Münire Gülay Barbarosoğlu |
Değil | Bağımsız | 01.04.2024 | https://www.kap.org. tr/tr/Bildirim/1255147 |
Değerlendirildi | Hayır | Hayır | ||
| Neslihan Tonbul | Değil | Bağımsız | 01.04.2024 | https://www.kap.org. tr/tr/Bildirim/1255147 |
Değerlendirildi | Hayır | Evet | ||
| Muharrem Hilmi Kayhan | Değil | Bağımsız | 01.04.2024 | https://www.kap.org. tr/tr/Bildirim/1255147 |
Değerlendirildi | Hayır | Evet |
| 4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli | |
|---|---|
| Raporlama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplanmak suretiyle yapılan Yönetim Kurulu toplantılarının sayısı |
Fiziki toplantı sayısı 15'tir. |
| Yönetim Kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı | %86 |
| Yönetim Kurulu'nun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanılıp kullanılmadığı |
Hayır. |
| Yönetim Kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelerin toplantıdan kaç gün önce üyelere sunulduğu |
Bu yönde bir tanımlama bulunmayıp, bilgi ve belgeler Yönetim Kurulu gündemindeki konu ve süreç dikkate alınarak belirlenmekte ve yeterli sürede tüm üyelere gönderilmektedir. |
| Kurumsal internet sitesinde Yönetim Kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağının belirlendiği şirket içi düzenlemeler hakkında bilginin yer aldığı bölümün adı |
Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır. |
| Üyelerin şirket dışında başka görevler almasını sınırlandıran politikada belirlenen üst sınır | Bu yönde bir belirleme bulunmamaktadır. |
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler | |
| Faaliyet raporunda Yönetim Kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı |
Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
| Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurusunun bağlantısı | https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1282878, https://aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/ komiteler |
| Yönetim Kurulu Komiteleri - I | ||||
|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
Komite Üyelerinin Adı Soyadı | Komite Başkanı Olup Olmadığı |
Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı |
| Denetim Komitesi | - | Muharrem Hilmi Kayhan | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Denetim Komitesi | - | M.M. Gülay Barbarosoğlu | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
- | Neslihan Tonbul | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
- | Yağız Eyüboğlu | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
- | Gökhan Dizemen | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
- | M.M. Gülay Barbarosoğlu | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
- | Levent Çakıroğlu | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Diğer | Yürütme Komitesi | Mustafa Rahmi Koç | Evet | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Diğer | Yürütme Komitesi | Mehmet Ömer Koç | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Diğer | Yürütme Komitesi | Yıldırım Ali Koç | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| Diğer | Yürütme Komitesi | Alexandre F.J. Picciotto | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Diğer | Yürütme Komitesi | Caroline Nicole Koç | Hayır | Yönetim Kurulu Üyesi değil |
| 4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler II | |||
|---|---|---|---|
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim komitesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Faaliyet Raporu: Kurumsal Yönetim / Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
||
| İnternet sitesi: Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Yönetim Kurulu Komiteleri |
|||
| Ek olarak; | |||
| Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Komite Çalışma Esasları |
|||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Faaliyet Raporu: Kurumsal Yönetim / Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
||
| İnternet sitesi: Yatırımcı İlişkileri/Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Yönetim Kurulu Komiteleri |
|||
| Ek olarak; | |||
| Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Komite Çalışma Esasları |
|||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya |
Aday gösterme komitesinin faaliyetleri kurumsal yönetim komitesi tarafından üstlenilmiştir. |
||
| bölümün adı) | Faaliyet Raporu: Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
||
| İnternet sitesi: Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve | |||
| Yönetim/ Yönetim Kurulu Komiteleri | |||
| Ek olarak; | |||
| Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Komite Çalışma Esasları |
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, riskin erken saptanması komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Faaliyet Raporu: Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
||
|---|---|---|---|
| Internet sitesi: Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Yönetim Kurulu Komiteleri |
|||
| Ek olarak; | |||
| Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Komite Çalışma Esasları |
|||
| Faaliyet raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret komitesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (sayfa numarası veya bölümün adı) |
Ücret komitesinin faaliyetleri kurumsal yönetim komitesi tarafından üstlenilmiştir. Faaliyet Raporu: Kurumsal Yönetim/ Yönetim Kurulu Komitelerinin Çalışma Esasları ve Etkinliğine İlişkin Yönetim Kurulu Değerlendirmesi |
||
| Internet sitesi: Yatırımcı İlişkileri/ Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Yönetim Kurulu Komiteleri |
|||
| Ek olarak; Kurumsal Kimlik ve Yönetim/ Politika ve Esaslar/ Komite Çalışma Esasları |
|||
| 4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Faaliyet raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaşılıp ulaşılmadığına ilişkin bilginin verildiği sayfa numarası veya bölüm adı |
Yönetim Kurulu Raporu ve Başkan'ın Mesajı | ||||||
| Kurumsal internet sitesinin, icrada görevli ve icrada görevli olmayan üyelere | Yatırımcı İlişkileri Kurumsal Kimlik ve Yönetim- Politika ve | ||||||
| ilişkin ücretlendirme politikasının yer aldığı bölümünün adı | Esaslar- Ücretlendirme Politikası | ||||||
| Faaliyet raporunun, Yönetim Kurulu Üyelerine ve idari sorumluluğu bulunan | Genel Kurul/ Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticiler için | ||||||
| yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatlerin belirtildiği sayfa | Ücret Politikası Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar | ||||||
| numarası veya bölüm adı | Dipnot 32 |
| Yönetim Kurulu Komiteleri - II | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları |
Birinci Sütunda "Diğer" Olarak Belirtilen Komitenin Adı |
İcrada Görevli Olmayan Yöneticilerin Oranı |
Komitede Bağımsız Üyelerin Oranı |
Komitenin Gerçekleştirdiği Fiziki Toplantı Sayısı |
Komitenin Faaliyetleri Hakkında Yönetim Kuruluna Sunduğu Rapor Sayısı |
||||
| Denetim Komitesi | %100 | %100 | 7 | 7 | |||||
| Kurumsal Yönetim Komitesi |
%67 | %33 | 5 | 5 | |||||
| Riskin Erken Saptanması Komitesi |
%100 | %50 | 8 | 8 | |||||
| Diğer | Yürütme Komitesi | %100 | %0 | 12 | 12 |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| A. Genel İlkeler | |||||||
| A1. Strateji, Politika ve Hedefler | |||||||
| A1.1 | Ortaklık Yönetim Kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) konuları, riskleri ve fırsatları belirlenmiştir. |
Kısmen | 2023 yılı sürdürülebilirlik raporunda öncelikli konular ve TCFD tavsiyeleri ile hazırlanan iklimle bağlantılı risk ve fırsat değerlendirmesi paylaşılmaktadır. |
Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023, sayfa 17-66 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
|||
| Ortaklık Yönetim Kurulu tarafından ÇSY politikaları (Örn: Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Politika ve Esaslar: https://kurumsal.aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/sirket-kimligi https://kurumsal.aygaz.com.tr/kurumsal/entegre-yonetim sistemleri-politikasi |
|||||
| A1.2 | ÇSY politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 16 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| A2. Uygulama/İzleme | |||||||
| A2.1 | ÇSY politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve/veya birimler ile ÇSY konularıyla ilgili ortaklıktaki en üst düzey sorumlular ve görevleri belirlenerek kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 61 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| Sorumlu komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde en az bir kez Yönetim Kurulu'na raporlanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 sayfa 61 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
|||||
| A2.2 | ÇSY hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
Kısmen | Hedefler açıklanmıştır ancak uygulama ve eylem planları ile ilgili detay açık lanmamıştır. |
Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 16 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf" |
|||
| A2.3 | ÇSY Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıllar bazında ulaşma düzeyi kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 88-95 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| A2.4 | İş süreçlerine veya ürün ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 24,25,26 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| A3. Raporlama | |||||||
| A3.1 | Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi anlaşılabilir, doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| A3.2 | Ortaklık tarafından, faaliyetlerinin Birleşmiş Milletler (BM) 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından hangileri ile ilişkili olduğuna ilişkin bilgi kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 18,19,20,21 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| A3.3 | ÇSY konularında aleyhte açılan ve/veya sonuçlanan, ÇSY politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetleri önemli ölçüde etkileyecek davalar kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 26 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf" |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| A4. Doğrulama | |||||||
| A4.1 | Ortaklığın ÇSY Kilit Performans ölçümleri bağımsız üçüncü tarafça doğrulanmış ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 28- 29-30 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B. Çevresel İlkeler | |||||||
| B1 | Ortaklık, çevre yönetimi alanındaki politika ve uygulamalarını, eylem planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ISO 14001 standardı ile bilinmektedir) ve programlarını kamuya açıklamıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 26 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B2 | Çevre yönetimine ilişkin bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporlara ilişkin olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili kısıtlar kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 1 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B4 | Menfaat sahipleri (Yönetim Kurulu Üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) bazında performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 48-49 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B5 | Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 16 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B7 | Operasyon süreci dahil ortaklık değer zinciri boyunca tedarikçi ve müşterileri de kapsayacak şekilde çevresel konuların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürlebilirlik Raporu 2023 Sayfa 68-69 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B8 | Çevre konusunda ilgili kuruluşlar ve sivil toplum kuruluşlarının politika oluşturma süreçlerine dahil olunup olunmadığı ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş birlikleri kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 85-87 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf" |
||||
| B9 | Çevresel göstergeler (Sera gazı emisyonları (Kapsam-1 (Doğrudan), Kapsam-2 (Enerji dolaylı), Kapsam-3 (Diğer dolaylı), hava kalitesi, enerji yönetimi, su ve atık su yönetimi, atık yönetimi, biyoçeşitlilik etkileri) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri dönemsel olarak karşılaştırılabilir bir şekilde kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 88- 89-90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf" |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| B10 | Verileri toplamak ve hesaplamak için kullanılan standart, protokol, metodoloji ve baz yıl ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 28 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B11 | Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 88- 89-90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B12 | Çevresel etkilerini azaltmak için kısa ve uzun vadeli hedefler belirlenmiş, bu hedefler ve geçmiş yıllarda belirlenen hedeflere göre ilerleme durumu kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 16 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B13 | İklim krizi ile mücadele stratejisi oluşturulmuş ve planlanan eylemler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 16, 27 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B14 | Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 25-26, 32 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| Üçüncü tarafların (örn. tedarikçi, alt yüklenici, bayi vb.) sera gazı emisyon miktarlarında azaltım sağlamaya yönelik aksiyonlar alınmış ve bu aksiyonlar kamuya açıklanmıştır. |
Hayır | Konuyla ilgili çalışmalar devam etmektedir. |
|||||
| B15 | Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/ kazanç ve maliyet tasarrufları kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 25, 31-35 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B16 | Enerji tüketimi (doğal gaz, motorin, benzin, LPG, kömür, elektrik, ısıtma, soğutma vb.) verileri Kapsam-1 ve Kapsam-2 olarak kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| B17 | Raporlama yılında üretilen elektrik, ısı, buhar ve soğutma hakkında kamuya açıklama yapılmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B18 | Yenilenebilir enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karbonlu elektriğe geçiş konusunda çalışmalar yapılmış ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 27,31 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B19 | Yenilenebilir enerji üretim ve kullanım verileri kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 31,90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B20 | Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım miktarı kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 25,27,31 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B21 | Su tüketimi, varsa yer altından veya yer üstünden çekilen, geri dönüştürülen ve deşarj edilen su miktarları, kaynakları ve prosedürleri kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 90 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| B22 | Operasyonlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karbon fiyatlandırma sistemine (Emisyon Ticaret Sistemi, Cap & Trade veya Karbon Vergisi) dahil olup olmadığı kamuya açıklanmıştır. |
İlgisiz | Türkiye'de henüz bir karbon fiyatlandırma sistemi bulunmamaktadır. |
||||
| B23 | Raporlama döneminde biriken veya satın alınan karbon kredisi bilgisi kamuya açıklanmıştır. |
İlgisiz | Türkiye'de henüz bir karbon fiyatlandırma sistemi bulunmamaktadır. |
||||
| B24 | Ortaklık içerisinde karbon fiyatlandırması uygulanıyor ise ayrıntıları kamuya açıklanmıştır. |
İlgisiz | Türkiye'de henüz bir karbon fiyatlandırma sistemi bulunmamaktadır. |
||||
| B25 | Ortaklığın çevresel bilgilerini açıkladığı platformlar kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 56 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
| UYUM DURUMU | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||||
| C. Sosyal İlkeler | |||||||||
| C1. İnsan Hakları ve Çalışan Hakları | |||||||||
| C1.1 | İnsan Hakları Evrensel Beyannamesi, Türkiye'nin onayladığı ILO Sözleşmeleri ve diğer ilgili mevzuatı kapsayacak şekilde Kurumsal İnsan Hakları ve Çalışan Hakları Politikası oluşturulmuş, politikanın uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz İnsan Hakları Politikası: https://aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/insan-haklari-politikasi |
||||||
| C1.2 | Tedarik ve değer zinciri etkileri de gözetilerek adil iş gücü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, kadın istihdamı ve kapsayıcılık konularına (cinsiyet, ırk, din, dil, medeni durum, etnik kimlik, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, ailevi sorumluluklar, sendikal faaliyetler, siyasi görüş, engellilik, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda ayrım yapılmaması gibi) çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir. |
Evet | Aygaz İnsan Hakları Politikası: https://aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/insan-haklari-politikasi Aygaz Tedarik Zinciri Uyum Politikası: https://kurumsal.aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/tedarik-zinciri uyum-politikasi |
||||||
| C1.3 | Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere duyarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, kadınlar vb.) veya azınlık haklarının/fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zinciri boyunca alınan önlemler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aile içi Şiddet Politikası: https://kurumsal.aygaz.com.tr/kurumsal/kadinlarin-guclenmesi Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 40-45 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||||
| C1.4 | Ayrımcılığı, eşitsizliği, insan hakları ihlallerini, zorla çalıştırmayı ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 40-45 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||||
| Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), tazminat, tanınan yan haklar, sendikalaşma hakkı, iş/hayat dengesi çözümleri ve yetenek yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 40-45 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
|||||||
| C1.5 | Çalışan şikayetleri ve anlaşmazlıkların çözümüne ilişkin mekanizmalar oluşturularak uyuşmazlık çözüm süreçleri belirlenmiştir. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 48, 62-63 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||||
| Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 48 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 50,51 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf Aygaz Entegre Yönetim Sistemleri Politikası: https://kurumsal.aygaz.com.tr/kurumsal/entegre-yonetim sistemleri-politikasi |
|||||
| C1.6 | İş kazalarını önleme ve sağlığın korunması amacıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 89 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C1.7 | Kişisel verilerin korunması ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 83 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C1.8 | Etik politikası oluşturulmuş ve kamuya açıklanmıştır |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 62 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C1.9 | Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmana erişim kapsamındaki çalışmalarını açıklamıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 52-54 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C1.10 | Çalışanlara ÇSY politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme toplantıları ve eğitim programları düzenlenmiştir. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 26 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C2. Paydaşlar, Uluslararası Standartlar ve İnisiyatifler | |||||||
| C2.1 | Müşteri şikayetlerinin yönetimi ve çözümüne ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 82 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C2.2 | Paydaşlarla yürütülen iletişim (hangi paydaş, konu ve sıklık) hakkında bilgiler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa 85-87 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C2.3 | Raporlamalarda benimsenen uluslararası raporlama standartları açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Giriş Sayfası ve Sayfa: 91-95 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
| UYUM DURUMU | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EVET | KISMEN | HAYIR | İLGİSİZ | AÇIKLAMA | KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR BİLGİSİ/BAĞLANTI |
||
| C2.4 | Sürdürülebilirlik ile ilgili benimsenen prensipler, imzacı veya üye olunan uluslararası kuruluş, komite ve ilkeler kamuya açıklanmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa: 45 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| C2.5 | Borsa İstanbul'un ve/veya uluslararası endeks sağlayıcıların sürdürülebilirlik endekslerinde yer almak için geliştirmelerde bulunulmuş, çalışmalar yürütülmüştür. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa: 56 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| D. Kurumsal Yönetim İlkeleri | |||||||
| D1 | Sürdürülebilirlik alanındaki tedbirler ve stratejilerin belirlenmesinde menfaat sahiplerinin görüşlerine başvurulmuştur. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa: 17-23 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
||||
| D2 | Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve bunun önemi hakkında farkındalığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır. |
Evet | Aygaz Sürdürülebilirlik Raporu 2023 Sayfa: 39-45 https://kurumsal.aygaz.com.tr/uploads/ kurumsal/surdurulebilirlik/61b0f0a8_9b1e_4a0d_ be9f_21e1f7716aef__2023-surdurulebilirlik.pdf |
Şirketimiz 2024 yılı çalışmalarını incelemek ve aşağıda yazılı gündemi görüşüp karara bağlamak üzere Olağan Genel Kurul Toplantısını 27 Mart 2025 Perşembe günü saat 15:00'da, Büyükdere Caddesi, No:145/1 Zincirlikuyu Şişli/İstanbul (Tel: 212 354 15 15, Faks: 212 288 31 51) adresinde yapacaktır.
2024 Faaliyet Yılına ait Finansal Tablolar, Bağımsız Denetleme Kuruluşu Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin Bağımsız Denetim Raporu, esas sözleşme değişikliğine ait tadil tasarısı, Yönetim Kurulu'nun Kâr Dağıtımına ilişkin teklif ile Kurumsal Yönetim İlkelerine ve Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum ile ilgili açıklamaları da içeren Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ve aşağıdaki gündem maddeleri ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyum için gerekli açıklamaları içeren ayrıntılı bilgilendirme notu ilan ve toplantı günleri hariç olmak üzere toplantıdan en az üç hafta önce kanuni süresi içinde Şirket Merkezi'nde, Şubelerinde, www.aygaz.com.tr adresindeki Şirket kurumsal internet sitesinde ve Merkezi Kayıt Kuruluşu'nun Kamuyu Aydınlatma Platformu ve Elektronik Genel Kurul sisteminde Sayın Pay Sahiplerinin incelemelerine hazır bulundurulacaktır.
Toplantıya bizzat iştirak edemeyecek pay sahiplerimizin, Elektronik Genel Kurul Sistemi üzerinden elektronik yöntemle katılacak pay sahiplerinin hak ve yükümlülükleri saklı olmak kaydıyla, vekâletnamelerini mevzuata uygun olarak düzenlemeleri veya vekâletname formu örneğini Yapı Kredi Yatırım Menkul Değerler A.Ş. (Yapı Kredi Plaza / Levent-İstanbul) ile Şirket birimlerimizden veya www.aygaz.com.tr adresindeki Şirketimizin kurumsal internet sitesinden temin etmeleri ve bu doğrultuda 24.12.2013 tarih ve 28861 sayılı Resmi Gazete'de yayımlanarak yürürlüğe giren II-30.1 sayılı "Vekaleten Oy Kullanılması ve Çağrı Yoluyla Vekalet Toplanması Tebliği"nde öngörülen hususları da yerine getirerek, imzası noterce onaylanmış vekâletnamelerini Şirkete ibraz etmeleri gerekmektedir. Elektronik Genel Kurul Sistemi üzerinden elektronik yöntemle atanmış olan vekilin bir vekâlet belgesi ibrazı gerekli değildir. Söz konusu Tebliğ'de zorunlu tutulan ve genel kurul davet ilanı ekinde yer alan vekaletname örneğine uygun olmayan vekaletnameler, hukuki sorumluluğumuz nedeniyle kesinlikle kabul edilmeyecektir.
Elektronik Genel Kurul Sistemi ile oy kullanacak Pay Sahiplerimizin, ilgili Yönetmelik ve Tebliğ hükümlerine uygun olarak uygulama yapabilmeleri için Merkezi Kayıt Kuruluşu'ndan, Şirketimizin www.aygaz.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesinden veya Şirket Merkezimizden (Tel: 212 354 15 15) bilgi edinmeleri rica olunur.
6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 415'inci maddesinin 4'üncü fıkrası ve Sermaye Piyasası Kanunu'nun 30'uncu maddesinin 1'inci fıkrası uyarınca, Genel Kurul'a katılma ve oy kullanma hakkı, pay senetlerinin depo edilmesi şartına bağlı değildir. Bu çerçevede, pay sahiplerimizin Genel Kurul Toplantısı'na katılmak istemeleri durumunda, paylarını bloke ettirmelerine gerek bulunmamaktadır.
6698 sayılı Kişisel Verilerin Korunması Kanunu uyarınca, kişisel verilerinizin Şirketimiz tarafından işlenmesine ilişkin detaylı bilgilere www.aygaz.com.tr internet adresinden kamuoyu ile paylaşılmış olan Aygaz A.Ş. Kişisel Verilerin Korunması ve İşlenmesi Politikası'ndan ulaşabilirsiniz.
Olağan Genel Kurul Toplantısında Gündem Maddelerinin oylanmasına ilişkin elektronik yöntemle oy kullanma hükümleri saklı olmak kaydıyla, el kaldırma usulü ile açık oylama yöntemi kullanılacaktır.
Genel Kurul toplantımıza tüm hak ve menfaat sahipleri ile basın-yayın organları davetlidir.
Sermaye Piyasası Kanunu uyarınca nama yazılı olup borsada işlem gören paylar için Pay Sahiplerine ayrıca taahhütlü mektupla bildirim yapılmayacaktır.
Sayın Pay Sahiplerinin bilgilerine arz olunur.
Şirket Adresi: İstanbul Şişli Büyükdere Cad. 145/1 Zincirlikuyu
Ticaret Sicili ve Numarası: İstanbul/80651
Mersis No: 0119005102700141
Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") II-17.1 sayılı "Kurumsal Yönetim Tebliği" uyarınca yapılması gereken ek açıklamalardan gündem maddeleri ile ilgili olanlar aşağıda ilgili gündem maddesinde yapılmış olup, diğer zorunlu genel açıklamalar ise bu bölümde bilginize sunulmaktadır:
İşbu Bilgilendirme Dokümanının ilan edildiği tarih itibarıyla ortaklığın ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı, ortaklık sermayesinde imtiyazlı pay bulunuyorsa her bir imtiyazlı pay grubunu temsil eden pay sayısı ve oy hakkı ile imtiyazların niteliği hakkında bilgi aşağıda sunulmaktadır:
Şirketin çıkarılmış sermayesi 219.800.767- TL olup tamamen ödenmiş ve karşılanmıştır. Çıkarılmış sermaye, her biri 1 Kr nominal değerde olmak üzere tamamı nama yazılı 21.980.076.700 adet paya bölünmüştür. Şirket sermayesinde imtiyazlı pay bulunmamaktadır.
| Şahıs veya Şirket Adı ve Ünvanı | Hisse Tutarı (TL) | Sermaye Oranı (%) | Oy Hakkı | Oy Hakkı Oranı (%) |
|---|---|---|---|---|
| Koç Topluluğu | 112.569.173,27 | 51,21 | 11.256.917.327 | 51,21 |
| Koç Holding A.Ş. | 89.424.844,65 | 40,68 | 8.942.484.465 | 40,68 |
| Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş.* | 12.692.827,96 | 5,77 | 1.269.282.796 | 5,77 |
| Koç Ailesi | 10.451.500,67 | 4,76 | 1.045.150.067 | 4,76 |
| Diğer | 107.231.593,73 | 48,79 | 10.723.159.373 | 48,79 |
| Liquid Petroleum Gas Development Company (LPGDC) | 53.884.641,77 | 24,52 | 5.388.464.177 | 24,52 |
| Halka Açık Kısım** | 53.346.951,96 | 24,27 | 5.334.695.196 | 24,27 |
| Toplam | 219.800.767,00 | 100,00 | 21.980.076.700 | 100,00 |
* Temel Ticaret ve Yatırım A.Ş. paylarının çoğunluğu Koç Ailesi üyelerine aittir. Koç Ailesi Üyeleri: Rahmi M. Koç, Semahat S. Arsel , M. Ömer Koç, Ali Y. Koç, İpek Kıraç, Caroline N. Koç, Esra Koç ve Aylin Koç
** Halka açık kısım içinde yer alan 1.996.553,90 TL tutarındaki pay (sermayeye oranı %0,91) LPGDC'nin %100'üne sahip olduğu Hilal Madeni Eşya Ticaret Sanayi ve Yatırım A.Ş'ye aittir.
Şirketimizin ve bağlı ortaklıklarının geçmiş hesap döneminde gerçekleşen veya gelecek hesap dönemlerinde planladığı Şirketimiz faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyetlerindeki değişiklikler ve bu değişikliklerin gerekçeleri hakkında bilgi aşağıda sunulmaktadır:
Şirketimizin ve bağlı ortaklıklarının 2024 yılı içinde gerçekleşen veya gelecek hesap dönemlerinde planladığı Şirketimiz faaliyetlerini önemli ölçüde etkileyecek yönetim ve faaliyet değişikliği bulunmamaktadır.
Şirketimiz ve bağlı ortaklıklarımızın faaliyet sonuçlarının belirtildiği finansal tablolara ve Şirketimiz tarafından ilgili mevzuat kapsamında yapılan özel durum açıklamalarına https://www.kap.org.tr ve https://aygaz.com.tr/yatirimci-iliskileri/ adresinden ulaşılabilir.
Ortaklık pay sahiplerinin gündeme madde konulmasına ilişkin Yatırımcı İlişkileri Bölümü'ne yazılı olarak iletmiş oldukları talepleri, yönetim kurulunun ortakların gündem önerilerini kabul etmediği hallerde, kabul görmeyen öneriler ile ret gerekçeleri ile ilgili bilgiler aşağıda sunulmaktadır:
2024 yılı faaliyetlerinin görüşüleceği Olağan Genel Kurul toplantısı için böyle bir talep iletilmemiştir.
"6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu" (TTK), "Anonim Şirketlerin Genel Kurul Toplantılarının Usul ve Esasları ile Bu Toplantılarda Bulunacak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Temsilcileri hakkında Yönetmelik" ("Yönetmelik" veya "Genel Kurul Yönetmeliği") ve Genel Kurul İç Yönergesinin 7. Maddesinin hükümleri çerçevesinde Genel Kurul toplantısını yönetecek Toplantı Başkanı seçimi yapılır. Toplantı Başkanı tarafından Genel Kurul İç yönergesine uygun olarak en az bir Tutanak Yazmanı görevlendirilir. Toplantı Başkanı yeterli sayıda oy toplama memuru da seçebilir.
TTK, Yönetmelik ve Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili düzenlemeler çerçevesinde, Genel Kurul toplantısından önceki üç hafta süreyle Şirketimiz Merkezi'nde, Şubelerinde, MKK'nın Elektronik Genel Kurul portalında ve www.aygaz.com.tr adresindeki Şirketimiz kurumsal internet sitesinde ortaklarımızın incelemesine sunulan 2024 Yılı Faaliyet Raporu hakkında bilgi verilerek, Faaliyet Raporu ortaklarımızın görüşüne ve onayına sunulacaktır.
Genel Kurul toplantısından önceki üç hafta süreyle Şirketimiz Merkezi'nde, Şubelerinde, MKK'nın Elektronik Genel Kurul portalında ve www.aygaz.com.tr adresindeki Şirketimiz kurumsal internet sitesinde ortaklarımızın incelemesine sunulan TTK ile Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri uyarınca hazırlanan Bağımsız Denetim Raporu hakkında Genel Kurul'a bilgi verilecektir.
TTK, Yönetmelik ve Sermaye Piyasası Kanunu ile ilgili düzenlemeler çerçevesinde, Genel Kurul toplantısından önceki üç hafta süreyle Şirketimiz Merkezi'nde, Şubelerinde, MKK'nın Elektronik Genel Kurul portalında ve www.aygaz.com.tr adresindeki Şirketimiz kurumsal internet sitesinde ortaklarımızın incelemesine sunulan finansal tablolarımız ve Vergi Usul Kanunu'na göre hazırlanan mali tablolarımız hakkında bilgi verilerek ortaklarımızın görüşüne ve onayına sunulacaktır.
TTK ve Yönetmelik hükümleri çerçevesinde Yönetim Kurulu üyelerimizin 2024 yılı faaliyet, işlem ve hesaplarından ötürü ayrı ayrı ibra edilmeleri Genel Kurul'un onayına sunulacaktır.
Şirketimizin EK/1'de yer alan kâr dağıtım politikasında yapılacak değişiklik Genel Kurul'un onayına sunulacak olup, ayrıca Genel Kurull toplantısından önceki üç hafta süreyle Şirketimiz merkezinde, şubelerinde, MKK'nın Elektronik Genel Kurul Sistemi'nde ve www.aygaz.com.tr adresindeki kurumsal internet sitesinde yatırımcı ilişkileri bölümünde ilan edilmiştir. Kâr dağıtım politikasına ilişkin değişiklik önerisi ve değişiklik gerekçesi, Yönetim Kurulu'nun 03.03.2025 tarih ve 2025-08 sayılı toplantısında kabul edilmiş ve aynı tarihte KAP aracılığıyla kamuya açıklanmıştır.
Şirketimiz tarafından Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu hükümleri çerçevesinde Türkiye Muhasebe/Finansal Raporlama Standartlarına uyumlu olarak hazırlanan ve Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen 01.01.2024 - 31.12.2024 hesap dönemine ait finansal tablolarımıza göre 2.122.621.000 - TL ana ortaklığa ait "Konsolide Net Dönem Kârı" elde edilmiş olup, Kâr Dağıtım Politikamız, uzun vadeli stratejimiz, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak, II-19.1 sayılı Kâr Payı Tebliği ve bu tebliğ uyarınca ilan edilen Kâr Payı Rehberi'nde yer alan Kâr Dağıtım Tablosu formatına uygun olarak hazırlanan kâr dağıtım önerimize ilişkin tablo EK/2'de yer almaktadır.
Şirketimizin 04.02.2025 tarih ve 2025-04 sayılı Yönetim Kurulu kararı doğrultusunda kayıtlı sermaye tavanı tutarının 1.000.000.000 (Birmilyar) TL'ye yükseltilmesini ve kayıtlı sermaye tavanının geçerlilik süresinin 2025-2029 yıllarını kapsayacak şekilde uzatılmasını teminen, ilgili Yönetim Kurulu kararı ile birlikte EK/3'te yer alan esas sözleşme değişiklik önerileri Genel Kurul'un onayına
sunulacaktır. Söz konusu esas sözleşme değişikliği önerisi için SPK'dan 10.02.2025 tarihli, Ticaret Bakanlığı'ndan 21.02.2025 tarihli onaylar alınmıştır.
SPK düzenlemeleri, TTK ve Yönetmelik gereğince esas sözleşmemizde yer alan Yönetim Kurulu üye seçimine ilişkin esaslar dikkate alınarak süresi dolan Yönetim Kurulu üyeleri yerine yenileri seçilecektir. Ayrıca SPK'nın II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliğine uyum amacıyla bağımsız üye seçimi gerçekleştirilecektir.
Esas sözleşmemizin 10. maddesine göre Şirketimiz, Genel Kurul tarafından Türk Ticaret Kanunu hükümleri kapsamında, en çok 3 yıl için seçilecek en az 5 üyeli bir Yönetim Kurulu tarafından idare edilir. Genel Kurul, süresi sona ermiş olmasa dahi Yönetim Kurulu'nun yenilenmesine karar verebilir.
Seçilecek Yönetim Kurulu üyelerinden üçte biri SPK zorunlu Kurumsal Yönetim İlkelerinde tanımlanan bağımsızlık kriterlerini taşımak zorundadır.
Kendisine iletilen adayları değerlendiren Kurumsal Yönetim Komitemizin önerisi üzerine Yönetim Kurulumuz tarafından alınan karar ile Sn. M. M. Gülay Barbarosoğlu, Sn. Neslihan Tonbul ve Sn. Muharrem Hilmi Kayhan Bağımsız Yönetim Kurulu üye adayı olarak belirlenmiş olup, SPK tarafından aksi görüş iletilmeyen Bağımsız Yönetim Kurulu üye adayları Genel Kurul'un onayına sunulacaktır. Genel Kurul toplantısına sunulmak üzere belirlenen Yönetim Kurulu üye adaylarımızın özgeçmişleri ve bağımsız üye adaylarının bağımsızlık beyanları EK/4'te sunulmaktadır.
SPK'nın 4.6.2. no'lu Zorunlu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmeli ve Genel Kurul toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı tanınmalıdır. Bu amaçla hazırlanan ücret politikası EK/5'te yer almaktadır. 2024 faaliyet yılına ilişkin finansal raporlarımızın 32 no'lu dipnotunda ise 2024 yılı içinde Aygaz A.Ş. tarafından Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Düzey Yöneticilere sağlanan menfaatler hakkında bilgi verilmiştir.
10 numaralı gündem maddesi ile ortakların onayına sunulan Ücret Politikamız kapsamında, 2025 faaliyet yılında Yönetim Kurulu üyelerinin yıllık brüt ücret tutarı ortaklarımız tarafından belirlenecektir.
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu düzenlemelerine uygun olarak, Yönetim Kurulumuzun 11.02.2025 tarihli kararı ile Denetimden Sorumlu Komite'nin görüşü alınarak, Şirketimizin 2025 yılı hesap dönemindeki finansal raporlarının denetlenmesi ile bu kanunlardaki ilgili düzenlemeler kapsamındaki diğer faaliyetleri yürütmek üzere Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.'nin seçilmesine karar verilmiş olup, bu seçim Genel Kurul'un onayına sunulacaktır.
Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., ayrıca KGK'nın 18.02.2025 tarihli kararı ile sürdürülebilirlik alanında bağımsız denetim faaliyeti göstermek üzere yetkilendirilmiş olup, bu kapsamda Şirket'in KGK tarafından yayımlanan Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları'na uygun olarak hazırlanacak açıklamaların zorunlu sürdürülebilirlik güvence denetimini de yürütmesi öngörülmektedir.
Şirketimiz Yönetim Kurulu tarafından 08.03.2021 tarihinde kabul edilerek kamuya açıklanan Aygaz A.Ş. Bağış ve Sponsorluk Politikası, 1.3.10 numaralı Kurumsal Yönetim İlkesi'ndeki "Bağış ve yardımlara ilişkin politika oluşturularak genel kurul onayına sunulur." hükmü çerçevesinde 31.03.2021 tarihli Genel Kurul'da pay sahiplerimiz tarafından onaylanmıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-19.1 sayılı Kâr Payı Tebliği'nin 6'ncı maddesi gereğince, yapılacak bağışın sınırı, esas sözleşmede belirtilmeyen durumlarda Genel Kurul'ca belirlenmeli ve yapılan bağış ve ödemeler olağan Genel Kurul'da ortakların bilgisine sunulmalıdır. Bu çerçevede, Şirketimiz Bağış ve Sponsorluk politikası doğrultusunda, 2024 yılı içinde Aygaz A.Ş. tüzel kişiliği tarafından vakıf ve derneklere yapılan toplam bağış tutarı nominal tutarlar esas alındığında 18.657.382,57 TL'dir. (31 Aralık 2024
tarihindeki alım gücüne göre hesaplanan toplam tutar 22.818.443,11 TL). Söz konusu nominal tutarın 10.000.000,00 TL'si Rahmi Koç Müzecilik ve Kültür Vakfı, 5.000.000,00 TL'si Vehbi Koç Vakfı, 2.703.434,50 TL'si Koç Üniversitesi, 563.448,07 TL'si Türk Eğitim Vakfı, 350.000,00 TL Deniz Temiz Derneği'ne gerçekleşmiştir. Bakiye tutar ise muhtelif kurum ve kuruluşlara yapılan ve yatırımcılar açısından önemli bilgi niteliğinde bulunmayan muhtelif bağışlardan oluşmaktadır. Ayrıca 2025 yılında yapılacak bağışlar için üst sınır Genel Kurul tarafından belirlenecektir.
Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-17.1. sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 12'nci maddesi uyarınca Şirketimiz ve Bağlı Ortaklıkları tarafından üçüncü kişiler lehine verilen teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilen gelir veya menfaatlere olağan Genel Kurul toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak yer verilmesi gerekmekte olup, 31.12.2024 tarihli Finansal Tablolarımızın 16 numaralı dipnot maddesinde bu hususa yer verilmiştir.
Yönetim Kurulu üyelerimizin TTK'nun "Şirketle İşlem Yapma, Şirkete Borçlanma yasağı" başlıklı 395'inci maddesinin birinci fıkrası ve "Rekabet Yasağı" başlıklı 396'ncı maddeleri çerçevesinde işlem yapabilmeleri ancak Genel Kurul'un onayı ile mümkündür.
SPK'nın 1.3.6. no'lu zorunlu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca, yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapması ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapması ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmesi durumunda; söz konusu işlemler, Genel Kurul'da konuya ilişkin ayrıntılı bilgi verilmek üzere ayrı bir gündem maddesi olarak Genel Kurul gündemine alınır ve Genel Kurul tutanağına işlenir.
Bu düzenlemelerin gereğini yerine getirebilmek amacıyla, söz konusu iznin verilmesi Genel Kurul'da ortaklarımızın onayına sunulacaktır. Ayrıca yıl içinde bu nitelikte gerçekleştirilen işlemler hakkında ortaklarımız bilgilendirilecek olup, yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahiplerinin, yönetim kurulu üyelerinin, idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımlarının bir kısmı, Şirketimiz ile benzer faaliyet konusu olanlar dahil diğer bazı Koç Topluluğu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadırlar. 2024 yılı içerisinde, Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 1.3.6 numaralı ilkesi kapsamında bilgilendirme gerektiren önemli bir işlem olmamıştır.
Şirketimizin düşük karbon ekonomisine geçiş eylemleri ile ilgili Genel Kurul'da hissedarlara bilgilendirme yapılması tüm paydaşlarımız nezdinde önem arz etmektedir. Genel Kurul toplantısında bu kapsamda yapılan çalışmalar hakkında hissedarlarımız bilgilendirilecektir.
EK/1 Kâr Dağıtım Politikası'na İlişkin Değişiklik Önerisi
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne uygun olarak Pay Sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir.
İlke olarak, ilgili düzenlemeler, yatırım ihtiyaçları ve finansal imkânlar elverdiği sürece, piyasa beklentileri, uzun vadeli şirket stratejisi, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak Sermaye Piyasası Düzenlemeleri çerçevesinde hesaplanan Şirket'in net dağıtılabilir dönem kârının asgari %50'si, yasal kayıtlarımızda mevcut kaynaklardan karşılanabildiği sürece Olağan Genel Kurul veya gerektiğinde yıl içinde yapılacak Olağanüstü Genel Kurul kararıyla nakit ve/veya bedelsiz pay şeklinde dağıtılır.
Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı'nı takiben en geç bir ay içinde yapılması amaçlanmakta olup, kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir.
Şirket Esas Sözleşmesi'ne göre; Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uymak kaydı ile kâr payı avansı dağıtabilir.
EK/2 Yönetim Kurulu'nun 2024 Yılı Karının Dağıtımına İlişkin Teklifi ve Önerilen Kar Dağıtım Tablosu
| AYGAZ A.Ş.'nin 2024 Yılı Kâr Payı Dağıtım Tablosu (TL) | SPK'ya Göre | Yasal Kayıtlara (YK) Göre |
|
|---|---|---|---|
| DÖNEM KARININ DAĞITIMI | |||
| 1. | Ödenmiş / Çıkarılmış Sermaye * | 219.800.767,00 | 219.800.767,00 |
| 2. | Genel Kanuni Yedek Akçe (Yasal Kayıtlara Göre) ** | 530.498.040,17 | 530.498.040,17 |
| Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımında imtiyaz var ise söz konusu imtiyaza | *** | ||
| 3. | ilişkin bilgi Dönem Kârı |
2.644.692.000,00 | 3.501.537.820,73 |
| 4. | Vergiler ( - ) | 993.816.000,00 | 142.960.158,32 |
| 5. | Net Dönem Kârı ( = ) | 2.122.621.000,00 | 3.358.577.662,41 |
| 6. | Geçmiş Yıllar Zararları ( - ) | 0,00 | 0,00 |
| 7. | Genel Kanuni Yedek Akçe ( - ) | 0,00 | 0,00 |
| 8. | NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KÂRI (=) | 2.122.621.000,00 | 3.358.577.662,41 |
| 9. | Yıl içinde yapılan bağışlar ( + ) | 22.818.443,11 | 0,00 |
| 10. | Bağışlar eklenmiş net dağıtılabilir dönem kârı | 2.145.439.443,11 | 0,00 |
| Ortaklara Birinci Kar Payı | |||
| - Nakit **** | 1.072.719.721,56 | 10.990.038,35 | |
| 11. | - Bedelsiz | 0,00 | 0,00 |
| - Toplam | 1.072.719.721,56 | 10.990.038,35 | |
| 12. | İmtiyazlı Pay Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı | 0,00 | 0,00 |
| Dağıtılan Diğer Kar Payı | 0,00 | 0,00 | |
| - Yönetim kurulu üyelerine, | 0,00 | 0,00 | |
| 13. | - Çalışanlara | 0,00 | 0,00 |
| - Pay Sahibi Dışındaki Kişilere | 0,00 | 0,00 | |
| 14. | İntifa Senedi Sahiplerine Dağıtılan Kar Payı | 0,00 | 0,00 |
| 15. | Ortaklara İkinci Kar Payı | 857.934.827,38 | 2.747.509.587,50 |
| 16. | Genel Kanuni Yedek Akçe | 191.966.451,06 | 274.750.958,75 |
| 17. | Statü Yedekleri | 0,00 | 0,00 |
| 18. | Özel Yedekler | 0,00 | 0,00 |
| 19. | OLAĞANÜSTÜ YEDEK | 0,00 | 325.327.077,81 |
| Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar | 827.845.076,91 | 0,00 | |
| - Geçmiş Yıl Kârı | 827.845.076,91 | 0,00 | |
| 20. | - Olağanüstü Yedekler | 0,00 | 0,00 |
| - Kanun ve Esas Sözleşme Uyarınca Dağıtılabilir Diğer Yedekler | 0,00 | 0,00 |
| GRUBU | TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI |
TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI / NET DAĞITILABİLİR DÖNEM KARI |
1 TL NOMİNAL DEĞERLİ PAYA İSABET EDEN KAR PAYI |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NAKİT (TL) | BEDELSİZ (TL) | ORAN (%) | TUTARI (TL) | ORAN (%) | ||
| NET * | - | 2.682.060.000,40 | 0,00 | 126,36 | 10,667500 | 1.066,75000 |
*** Kar dağıtımında imtiyazlı pay yoktur.
* Tutar tescil edilmiş nominal sermaye tutarı olup, VUK'a göre hazırlanan kayıtlarda 6.355.071.757 TL tutarında sermaye enflasyon düzeltme farkı yer almaktadır.
** Tutar nominal genel kanuni yedek akçe tutarı olup, enflasyon muhasebesi uygulaması sonrası VUK'a göre hazırlanan kayıtlarda, genel kanuni yedek akçelere ilişkin 7.548.015.117 TL tutarında enflasyon düzeltme farkı bulunmaktadır.
**** Birinci kar payı tutarı, tescil edilmiş nominal sermaye tutarı dikkate alınarak hesaplanmıştır.
***** Dağıtılan net kar payı hesaplaması; Kar payı dağıtımında istisnaya tabi herhangi bir kazanç bulunmadığından tam mükellef gerçek kişilere isabet eden kısım üzerinden %15 stopaj uygulanacaktır. 2024 yılında yapılan kar payı ödemelerinin %81,53 oranındaki payların tam mükellef kurumlara yapıldığı, diğer %18,47 oranındaki payların tamamının ise tam mükellef gerçek kişilerden oluştuğu varsayılarak hesaplama yapılmıştır.
EK/3 Esas Sözleşme Değişiklik Önerisi ve İlgili Yönetim Kurulu Kararı
Yönetim Kurulumuzun 04.02.2025 tarihli kararıyla, 2025 yılında dolacak kayıtlı sermaye tavanının geçerlilik süresinin 2029 yılının sonuna kadar uzatılması ve son olarak 2003 yılında belirlenen mevcut kayıtlı sermaye tavanının, aradan geçen süredeki enflasyon etkisi ile gerek tutar olarak düşük kalması, gerekse sermayeye ilave edilebilecek fonlardaki artış dikkate alınarak 1.000.000.000 TL'ye çıkarılması amacıyla Şirket Esas Sözleşmesinin "Sermaye" başlıklı 6. maddesinin değiştirilmesi için Sermaye Piyasası Kurulu ve Ticaret Bakanlığı nezdinde gerekli izinlerin alınmasına ve izinlerin alınmasını takiben ilgili değişikliğin yapılacak ilk Genel Kurul toplantısında pay sahiplerinin onayına sunulmasına karar verilmiş olup, ilgili esas sözleşme değişikliği önerisi için SPK'dan 10.02.2025 tarihli, Ticaret Bakanlığı'ndan 21.02.2025 tarihli onaylar alınmıştır.
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 2.3.1987 tarih ve 96 sayılı sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.
Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 500.000.000 (Beşyüzmilyon) TL olup, her biri 1 (Bir) Kuruş itibari değerde nama yazılı 50.000.000.000 (Ellimilyar) adet paya bölünmüştür.
Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2021- 2025 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2025 yılı sonunda izin verilen kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2025 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda Şirket yönetim kurulu kararıyla sermaye artırımı yapamaz.
Şirketin çıkarılmış sermayesi 219.800.767-TL (ikiyüzondokuzmilyon sekizyüzbin yediyüzaltmışyedi Türk Lirası) olup söz konusu çıkarılmış sermayesi muvazaadan ari şekilde tamamen ödenmiştir. Çıkarılmış sermaye beheri 1(Bir) Kr nominal değerde olmak üzere tamamı nama yazılı 21.980.076.700 (yirmibirmilyar dokuzyüzseksenmilyon yetmişaltıbin yediyüz) adet paya bölünmüştür.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir. Şirket'in sermayesi, gerektiğinde Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir.
Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uygun olarak gerekli gördüğü zamanlarda kayıtlı sermaye tavanına kadar yeni pay ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya, pay sahiplerinin yeni pay alma hakkının sınırlandırılması ile primli veya nominal değerinin altında pay ihracı konularında karar almaya yetkilidir. Yeni pay alma kısıtlama yetkisi pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açacak şekilde kullanılamaz.
Şirket Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun 2.3.1987 tarih ve 96 sayılı sayılı izni ile kayıtlı sermaye sistemine geçmiştir.
Şirketin kayıtlı sermaye tavanı 1.000.000.000 (Birmilyar) TL olup, her biri 1 (Bir) Kuruş itibari değerde nama yazılı 100.000.000.000 (Yüzmilyar) adet paya bölünmüştür.
Sermaye Piyasası Kurulu'nca verilen kayıtlı sermaye tavanı izni 2025- 2029 yılları (5 yıl) için geçerlidir. 2029 yılı sonunda izin verilen kayıtlı sermaye tavanına ulaşılamamış olsa dahi, 2029 yılından sonra yönetim kurulunun sermaye artırım kararı alabilmesi için; daha önce izin verilen tavan ya da yeni bir tavan tutarı için Sermaye Piyasası Kurulu'ndan izin almak suretiyle genel kuruldan 5 yılı geçmemek üzere yeni bir süre için yetki alınması zorunludur. Söz konusu yetkinin alınmaması durumunda Şirket yönetim kurulu kararıyla sermaye artırımı yapamaz.
Şirketin çıkarılmış sermayesi 219.800.767-TL (ikiyüzondokuzmilyon sekizyüzbin yediyüzaltmışyedi TürkLirası) olup söz konusu çıkarılmış sermayesi muvazaadan ari şekilde tamamen ödenmiştir. Çıkarılmış sermaye beheri 1(Bir) Kr nominal değerde olmak üzere tamamı nama yazılı 21.980.076.700 (yirmibirmilyar dokuzyüzseksenmilyon yetmişaltıbin yediyüz) adet paya bölünmüştür.
Sermayeyi temsil eden paylar kaydileştirme esasları çerçevesinde kayden izlenir. Şirket'in sermayesi, gerektiğinde Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde artırılabilir veya azaltılabilir.
Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine uygun olarak gerekli gördüğü zamanlarda kayıtlı sermaye tavanına kadar yeni pay ihraç ederek çıkarılmış sermayeyi arttırmaya, pay sahiplerinin yeni pay alma hakkının sınırlandırılması ile primli veya nominal değerinin altında pay ihracı konularında karar almaya yetkilidir. Yeni pay alma kısıtlama yetkisi pay sahipleri arasında eşitsizliğe yol açacak şekilde kullanılamaz.
| ASG | Abone Servis Görevlisi |
|---|---|
| AR-GE | Araştırma Geliştirme |
| Bcm | Milyar Metreküp |
| BIST | Borsa İstanbul |
| BOTAŞ | Boru Hatları İle Petrol Taşıma Anonim Şirketi |
| CDP | Karbon Saydamlık Projesi |
| CIF | Mal bedeli, Sigorta & Navlun |
| CII | Karbon Yoğunluk Göstergesi (Carbon Instensity Index) |
| ÇSY | Çevresel, Sosyal ve Yönetişim Alanlar |
| DME | Mesafe Ölçüm Cihazı(Distance Measuring Equipment) |
| EEDI | Enerji Verimliliği Tasarım Endeksi (Energy Efficiency Design Index) |
| EEXI | Enerji Verimliliği Mevcut Gemi Endeksi (Energy Efficiency Existing Ship Index) |
| EPDK | Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu |
| EPL | Motor Gücü Sınırlaması (Engine Power Limitation) |
| EU | Avrupa Birliği |
| FOB | Güvertede Teslim |
| GRI | Küresel Raporlama Girişimi |
| İK | İnsan Kaynakları |
| ILO | Uluslararası Çalışma Örgütü |
| IOT | Nesnelerin İnterneti |
| IR | Kaza Sıklık Oranı |
| İSG | İş Sağlığı ve Güvenliği |
| İSO | İstanbul Sanayi Odası |
| KR | Anahtar Sonuçlar |
| LDR | Kayıp Gün Oranı |
| LNG | Likit Doğal Gaz |
| LPG | Likit Petrol Gazı |
| LTIF | Kayıp Günlü Kaza Frekansı |
| Mcm | Milyon Metreküp |
| MESS | Türkiye Metal Sanayicileri Sendikası |
| NOC | İtiraz Yok Sertifikası (Non Objection Certificate) |
| NPS | Net Promoter Score |
| OKR | Hedefler ve Anahtar Sonuçlar |
| OPEC+ | Petrol İhraç Eden Ülkeler Örgütü |
| PETDER | Petrol Sanayi Derneği |
| POC | Proof of Concept |
| RON | Motor Oktan Sayısı (Research Octane Number) |
| SASB | Sürdürülebilirlik Muhasebe Standartları Kurulu |
| SP | Sonatrach Fiyatı |
| SPK | Sermaye Piyasası Kurulu |
| TCFD | İklimle İlişkili Finansal Açıklamalar Görev Gücü |
| TEYDEB | Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı |
| TİM | Türkiye İhracatçılar Meclisi |
| TİSK | Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu |
| TOBB | Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği |
| TÜBİTAK | Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu |
| TÜSİAD | Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği |
| UN | Birleşmiş Milletler |
| UNGC | Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi |
| UN WEP | United Nations Women's Empowerment Principles |
| VLGC | Çok Büyük Gaz Tankeri |
| WLGA | Dünya Likit Gaz Birliği |
| Ticaret Ünvanı | Aygaz Anonim Şirketi |
|---|---|
| Adresi | Büyükdere Cad. No: 145-1 Zincirlikuyu 34394 İstanbul |
| Ticaret Sicil ve Numarası | İstanbul Ticaret Odası / 80651 - 23170 |
| Mersis Numarası | 0-1190-0510-2700141 |
| İnternet Sitesi Adresi | www.aygaz.com.tr |
| Kayıtlı Sermaye Tavanı | 500.000.000 TL |
| Ödenmiş Sermayesi | 219.800.767 TL |
| BIST Kodu | AYGAZ |
| Bloomberg Kodu | AYGAZ.IS |
| Reuters Kodu | AYGAZ.TI |
| Halka Arz Tarihi | 13.01.1988 |
Bu Faaliyet Raporu ("Rapor") içerisinde yer alan 2024 yılı faaliyet ve hesapları hakkında Yönetim Kurulu Raporu, Denetçi Raporu, Konsolide Mali Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 27 Mart 2025 Perşembe günü, saat 15:00'da, İstanbul İli Şişli İlçesi, Büyükdere Caddesi, No: 145/1 Zincirlikuyu adresinde yapılacak Ortaklar Olağan Genel Kurulu'na sunulmak üzere, yasal mevzuata uygun olarak hazırlanmıştır. Rapor, ortakları bilgilendirme amacıyla hazırlanmış olup, herhangi bir yatırım kararı için temel oluşturma amacı taşımaz. Rapor'da yer alan ileriye dönük görüş ve tahmini rakamlar, Şirket yönetiminin gelecekteki duruma ilişkin görüşlerini yansıtmakta olup; gerçekleşmeleri, ileriye dönük tahmini rakamları oluşturan değişkenlere ve varsayımlara bağımlı olarak farklılık gösterebilir. Buna uygun olarak, Aygaz veya Yönetim Kurulu Üyeleri, danışmanları veya çalışanları bu Rapor kapsamında iletilen herhangi bir bilgi veya iletişimden veya bu Rapor'da yer alan bilgilere dayanan veya yer almayan bir bilgi neticesinde bir kişinin doğrudan veya dolaylı olarak uğrayacağı kayıp ve zararından sorumlu değildir. Bu Rapor'un hazırlanma zamanı itibarıyla, yer alan tüm bilgilerin doğru olduğuna inanılmakta olup, yazım ve basım aşamalarında oluşabilecek yanlışlıklar nedeniyle Aygaz hiçbir sorumluluk kabul etmemektedir.
T: +90 (212) 354 15 15 F: +90 (212) 288 39 63 www.aygaz.com.tr
[email protected] T: +90 212 354 1764
[email protected] T: +90 212 354 1667
T: +90 212 354 1659
T: +90 212 354 1653
Demirbağ Yayın ve Tasarım
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.