Axfood — Earnings Release 2020

Oct 22, 2020

Ökade marknadsandelar och starkt resultat

Sammanfattning av tredje kvartalet

• Axfood-koncernens nettoomsättning uppgick till 13 426 Mkr (12 731), en ökning med 5,5 procent.
• Rörelseresultatet uppgick till 796 Mkr (715), en ökning med 11,3 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 5,9 procent (5,6).
• Periodens resultat uppgick till 605 Mkr (536) och resultatet per aktie före utspädning till 2,95 kr (2,50).
• I september utbetalades 3,50 kr per aktie, den andra delen av utdelningen till aktieägarna om totalt 7,25 kr (7,00) per aktie.
• Kvartalet präglades av ett ändrat köpbeteende hos konsumenterna som en följd av coronaviruset, Covid-19. En ökad konsumtion av mat i hemmen påverkade försäljningen positivt. Vissa verksamheter med exponering mot café och restaurang och gränshandeln samt i flödeslägen där kundtillströmningen minskat markant påverkades dock negativt, om än i mindre utsträckning än under andra kvartalet.
• Beslut har fattats om att Snabbgross under slutet av året lanserar ett nytt butikskoncept för konsumenter, Snabbgross Club.

Sammanfattning av januari-september

• Axfood-koncernens nettoomsättning uppgick till 40 062 Mkr (37 700), en ökning med 6,3 procent.
• Rörelseresultatet uppgick till 1 944 Mkr (1 801), en ökning med 7,9 procent. Rörelsemarginalen uppgick till 4,9 procent (4,8).
• Periodens resultat uppgick till 1 454 Mkr (1 319) och resultatet per aktie före utspädning till 7,10 kr (6,19).

Väsentliga händelser efter balansdagen

• Den 1 oktober började Axfoods nya IT-direktör Karin Hedlund sin introduktionsperiod i bolaget för att tillträda sin tjänst under november månad.

Axfood-gruppens butiksomsättningstillväxt under tredje kvartalet 2020

5,5%.

Axfood-koncernens nettoomsättningstillväxt under tredje kvartalet 2020

11,3% Axfood-koncernens rörelseresultattillväxt under tredje kvartalet 2020

Nyckeltal

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	13 426	12 731	5,5%	40 062	37 700	6,3%	53 102	50 740
Rörelseresultat (EBIT)	796	715	11,3%	1 944	1 801	7,9%	2 431	2 288
Rörelsemarginal, %	5,9	5,6	0,3	4,9	4,8	0,1	4,6	4,5
Periodens resultat	605	536	12,9%	1 454	1 319	10,2%	1 813	1 679
Resultat per aktie före utspädning, kronor	2,95	2,50	18,0%	7,10	6,19	14,7%	−	7,87
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor	5,58	3,10	80,0%	16,06	11,72	37,0%	21,32	16,98
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %1)	24,5	30,6	-6,2	24,5	30,6	-6,2	24,5	30,1
Räntabilitet på eget kapital, %1)	47,9	42,1	5,8	47,9	42,1	5,8	47,9	39,6
Eget kapital per aktie, kronor	−	−	−	18,99	17,64	7,7%	−	19,21

1)Rullande 12 månader

För ytterligare information vänligen kontakta:

Alexander Bergendorf, Head of Investor Relations, telefon + 46 73 049 18 44

Denna information är sådan information som Axfood AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning. Informationen lämnades, genom ovanstående kontaktpersons försorg, för offentliggörande den 22 oktober 2020 kl 7:00.

Inbjudan till presentation av delårsrapporten för tredje kvartalet 2020 Axfood presenterar delårsrapporten för tredje kvartalet 2020 i en telefonkonferens kl 9:30 idag. Rapporten presenteras av vd och koncernchef Klas Balkow och ekonomi- och finansdirektör Anders Lexmon. För att följa presentationen se www.axfood.se eller ring in: Sverige: +46 8 505 583 69, Storbritannien: +44 333 300 9260, USA: +1 833 526 8347

Fortsatt hög tillväxt och ökad lönsamhet

Axfood summerar ett starkt kvartal med en tillväxt som återigen överträffar marknaden samt levererar en förbättrad lönsamhet. En imponerande utveckling för Willysbutikerna och en återhämtning för Snabbgross kompenserade mer än väl för de verksamheter som fortsatt utmanas av rådande pandemi. Trots pandemin, som tar mycket av vårt fokus, fortsätter vi att hålla en hög utvecklingstakt i våra framtidssatsningar.

Under tredje kvartalet var konsumtionen av mat i hemmen fortsatt hög, vilket bidrog positivt till dagligvarumarknadens utveckling. Axfood fortsätter att ta marknadsandelar och särskilt utmärkande är tillväxten för butikskedjan Willys som stärker sin position som Sveriges ledande lågpriskedja. Vi rapporterar en butiksomsättningstillväxt för Willys som helhet med 8,3 procent, vilket är högre än marknadens tillväxt, trots den svaga utvecklingen för gränshandelskedjan Eurocash vars omsättning återigen minskade kraftigt med anledning av Norges begränsningar av resor till Sverige.

Hemköps tillväxt var i linje med marknaden. De handlarägda Hemköpsbutikerna växte i en högre takt men Hemköps egenägda butiker påverkas negativt av en fortsatt utmanande situation för stora butiker i centrala storstadslägen där flödet av människor fortfarande är på en låg nivå. Grossistverksamheten Snabbgross, med exponering mot café- och restaurangmarknaden, har återhämtat sig snabbare än väntat.

Ett starkt resultat

Tredje kvartalets resultat var starkt och trots utmaningar inom delar av verksamheten förbättrade vi vår lönsamhet. Resultatökningen om 11,3 procent förklaras framförallt av den goda butiksomsättningstillväxten och en effektiv logistik som väl kompenserade för de negativa effekterna från Eurocash och vissa Hemköpsbutiker.

Omnikanalfokus för framtida tillväxt

Att kunna handla när och hur man vill, i butik eller inom e-handel, är mycket uppskattat av våra kunder. Vårt breda butiksnätverk erbjuder kunden en hög grad av tillgänglighet, både vad gäller försäljning och inspiration i butik, men också vid upphämtning av beställning gjord via e-handeln. Under rådande pandemi har intresset för att handla mat på nätet ökat kraftigt, en trend som fortsatt under tredje kvartalet. Axfood överträffar marknaden med en tillväxt inom e-handeln om hela 120 procent. Särskilt utmärkande är tillväxten för leveranssättet upphämtning i butik som växer betydligt snabbare än hemleverans för såväl marknaden som för Axfood.

Hög utvecklingstakt

Rådande pandemi ställer höga krav på våra verksamheter, vilket innebär ett stort fokus på att ställa om för att möta förändrade

kundbehov och beteenden. Trots detta fortsätter vi att i hög takt utveckla vår verksamhet inom många områden.

Arbetet med vårt nya logistikcenter i Bålsta fortskrider enligt plan och i ett långsiktigt samarbete med Scania ska vi utveckla nya lösningar för att elektrifiera tyngre transporter och därmed verka för en grön omställning. Det sker också ett arbete med att ytterligare optimera våra transporter och under slutet av året initieras ett pilottest av vårt nya transportsystem.

Vi fortsätter också att testa olika lösningar för hur vi kan skapa en mer friktionsfri och relevant köpupplevelse och nyligen har funktionalitet introducerats som möjliggör självscanning och betalning med mobilen i ett antal butiker.

Vi har identifierat ett konsumentbehov av att kunna handla livsmedel, råvaror och hushållsartiklar av hög kvalitet, i större förpackningar och till bra priser. Därför lanserar vi i slutet av november ett helt nytt butikskoncept, Snabbgross Club, där konsumenter får möjlighet att handla samma matvaror som restauranger och caféer. Nu blir Snabbgross Club en av de första butikerna i landet att öppna en medlemsbaserad livsmedelsbutik där medlemmar får tillgång till en helt ny butik med ett unikt och prisvärt sortiment av stora förpackningar.

En positiv förändringskraft

Som en ledande aktör inom livsmedelsbranschen har vi möjlighet att göra skillnad och fatta modiga beslut som gynnar såväl dagens som framtidens konsumenter. Vi presenterade därför nyligen vår rapport Mat 2030, Axfoods förslag till en mer hållbar livsmedelsstrategi för Sverige. Med Hemköps nya innovativa och förmånliga lojalitetsprogram, Klubb Hemköp, är man först ut i branschen med att premiera hållbara val som är positiva för klimatet och den egna hälsan. Vi ser det som vår uppgift att vara en positiv förändringskraft och bidra till att driva utvecklingen mot en mer hållbar livsmedelskedja.

Klas Balkow Vd och koncernchef Axfood AB

"Axfood fortsätter att ta marknadsandelar och särskilt utmärkande är tillväxten för butikskedjan Willys som stärker sin position som Sveriges ledande lågpriskedja."

Den svenska dagligvarumarknaden

Dagligvarubranschen är överlag mindre konjunkturkänslig än andra delar av handeln. Branschen påverkas främst av befolkningstillväxt och inflation, men även av övergripande trender som digitalisering, förändringar i demografin, branschglidning, hälsa och hållbarhet samt prisvärdhet.

Under 2000-talets två första årtionden låg andelen av hushållens utgifter som gick till livsmedel på en nivå kring 12 procent. Samtidigt växte marknaden för färdiglagad mat under denna period och andelen av hushållens utgifter som konsumerades på café eller restaurang närmade sig en andel om 6 procent, en ökning från omkring 4 procent som andel av hushållens utgifter vid millennieskiftet.

Under de senaste åren har dagligvaruförsäljningen på nätet vuxit snabbt och tillväxten tilltog under de första nio månaderna 2020. E-handeln står dock fortfarande för en liten andel av dagligvarumarknaden, uppskattningsvis cirka 4 procent. Inom e-handeln är tillväxten betydligt starkare för leveransalternativet upphämtning i butik jämfört med hemleverans.

Den totala försäljningstillväxten enligt Sveriges Dagligvaruhandels (SvDH) dagligvaruindex uppgick under tredje kvartalet 2020 till 5,8 procent, inklusive e-handelns tillväxt om 100,9 procent. För perioden juli-september uppgick prisutvecklingen på livsmedel enligt SCB preliminärt till 1,5 procent.

Covid-19

Under det tredje kvartalet fortsatte den svenska dagligvarumarknaden att påverkas av ett ändrat köpbeteende hos konsumenterna som en följd av coronaviruset, Covid-19, om än i annan omfattning än under det första halvåret. Dagligvarumarknaden fortsatte att gynnas av en ökad konsumtion i hemmen som en följd av att många valde bort café- och restaurangbesök. Tillväxten för e-handeln var återigen exceptionellt hög. Som ett resultat av att många valde att äta hemma istället för ute var utvecklingen på café- och restaurangmarknaden fortsatt svag, men en viss förbättring observerades jämfört med det andra kvartalet. Försäljningen inom gränshandeln var på fortsatt väldigt låga nivåer efter att Norge upprätthållit karantänskravet mot Sverige mot betydande gränshandelsregioner under delar av eller under hela det tredje kvartalet.

Se Not 3 för ytterligare information om risker relaterade till påverkan från Covid-19.

Tillväxt inom Axfood-gruppens butiksomsättning jämfört med Dagligvaruindex

1) Axfood började redovisa e-handelsomsättning från och med det första kvartalet 2019.

Nettoomsättning

Tredje kvartalet

Axfood-koncernens nettoomsättning för det tredje kvartalet ökade med 5,5 procent och uppgick till 13 426 Mkr (12 731). En ökad nettoomsättning för Willys och Snabbgross motverkades delvis av en minskad nettoomsättning för Hemköp.

Axfood-gruppens butiksomsättning (egenägda butiker och Hemköp franchise) uppgick till 11 503 Mkr (10 689), en ökning med 7,6 procent. För jämförbara butiker var tillväxten 5,9 procent. En hög tillväxt för Willys butiker motverkades till stor del av en minskad omsättning om ungefär 60 procent för Eurocash i gränshandeln, vilket påverkade Axfood-gruppens butiksomsättningstillväxt negativt med cirka 2,5 procentenheter. Hemköps egenägda butiker växte mindre än marknaden, förklarat av en större exponering mot centrala storstadslägen men även av konverteringar. De handlarägda Hemköpsbutikerna, som har en mindre exponering mot centrala storstadslägen, växte återigen snabbare än marknaden. Tillskottet av Östenssons nio butiker från 1 september 2019 bidrog till den positiva utvecklingen. Snabbgross visar på en mycket stark utveckling under rådande situation och stärker sin position på marknaden.

Inom e-handeln mot konsument ökade efterfrågan väsentligt under det tredje kvartalet och Axfood växte återigen mer än marknaden. Nettoomsättningen inom e-handeln uppgick till 669 Mkr (304), en ökning med 120 procent. Ökningen förklaras av stark tillväxt i jämförbara enheter samt av Willys och Hemköps utrullning till nya orter och fler butiker.

Andelen egna märkesvaror av Axfood-gruppens totala butiksomsättning uppgick under tredje kvartalet till 30,6 procent (30,2).

Januari-september

Axfood-koncernens nettoomsättning för perioden uppgick till 40 062 Mkr (37 700), en ökning med 6,3 procent. Axfood-gruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) ökade med 9,2 procent, jämförbara butiker ökade med 7,2 procent. Nettoomsättningen inom e-handeln uppgick till 1 871 Mkr (960), en ökning med 95 procent.

Axfood-gruppens butiksomsättningstillväxt under tredje kvartalet 2020

5,9%

Axfood-gruppens jämförbara butiksomsättningstillväxt under tredje kvartalet 2020

120% Ökning av Axfood-koncernens e-handelsomsättning till konsument

under tredje kvartalet 2020

Nettoomsättning per segment

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	Helår 2019
Willys	7 862	7 259	8,3%	23 670	21 541	9,9%	29 029
Hemköp	1 483	1 514	-2,0%	4 699	4 726	-0,6%	6 378
Snabbgross	990	944	4,9%	2 626	2 598	1,1%	3 443
Dagab	11 995	11 152	7,6%	35 781	33 238	7,7%	44 895
Koncerngemensamt	247	230	7,1%	741	691	7,2%	928
Internomsättning mellan segment som elimineras
Dagab	-8 920	-8 152	9,4%	-26 764	-24 448	9,5%	-33 068
Koncerngemensamt/övrigt	-230	-215	6,7%	-691	-646	6,9%	-865
Nettoomsättning, totalt	13 426	12 731	5,5%	40 062	37 700	6,3%	50 740

Butiksomsättning (inklusive e-handel)

				Förändr.				Förändr.
	Kv 3	Kv 3		jämförbara	9 mån	9 mån		jämförbara
Mkr	2020	2019	Förändr.	butiker	2020	2019	Förändr.	butiker
Willys	7 861	7 259	8,3%	6,9%	23 669	21 541	9,9%	8,3%
Hemköp egenägd	1 445	1 479	-2,2%	1,9%	4 585	4 621	-0,8%	2,9%
Hemköp franchise	2 197	1 951	12,6%	5,3%	6 661	5 823	14,4%	6,1%
Hemköp totalt	3 642	3 430	6,2%	3,9%	11 246	10 443	7,7%	4,7%
Axfood-gruppens butiksomsättning	11 503	10 689	7,6%	5,9%	34 915	31 985	9,2%	7,2%
Snabbgross	990	944	4,9%	3,2%	2 626	2 598	1,1%	-0,1%

Förändring i butiksstruktur

Antal butiker	Dec 2019	Nyetablering/ förvärv	Försäljning/ nedläggning	Konvertering	Sep 2020	Sep 2019
Willys1)	213	3	-1	2	217	213
Hemköp	67	1 2)	−	-4	64	68
Snabbgross	24	1	−	−	25	24
Totalt egenägda	304	5	-1	-2	306	305
Hemköp franchise	129	1	−	2	132	128
Tempo franchise	127	−	-1	−	126	131
Axfood-gruppen totalt	560	6	-2	−	564	564
1)Willys	156	2	−	1	159	155
1)Willys Hemma	50	1	-1	1	51	50
1)Eurocash	7	−	−	−	7	8

2)Avser förvärv av Tempobutik.

Rörelseresultat

Tredje kvartalet

Axfood-koncernens rörelseresultat för det tredje kvartalet ökade och uppgick till 796 Mkr (715), motsvarande en rörelsemarginal om 5,9 procent (5,6).

Ökningen av rörelseresultatet förklaras främst av stark tillväxt i jämförbara butiker och ett högre rörelseresultat för Dagab. De positiva effekterna motverkades främst av en förlust för Eurocash i gränshandeln, förluster för vissa Hemköpsbutiker i centrala storstadslägen samt kostnader för att hantera ökade volymer inom e-handeln. Ökningen av rörelseresultatet för Dagab förklaras främst av den positiva försäljningsutvecklingen, god effektivitet, en positiv valutaeffekt från en stark svensk krona samt av att jämförelseperioden belastades av kostnader relaterade till e-handelslogistiken i Stockholm.

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 774 Mkr (686). Resultatet efter skatt uppgick till 605 Mkr (536).

Januari-september

Rörelseresultatet för perioden uppgick till 1 944 Mkr (1 801), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 4,9 procent (4,8).

Finansnettot för perioden uppgick till -85 Mkr (-88) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 859 Mkr (1 713). Resultatet efter skatt uppgick till 1 454 Mkr (1 319).

Rörelseresultat per segment

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	Helår 2019
Willys	474	455	4,3%	1 212	1 117	8,5%	1 429
Hemköp	62	67	-8,0%	176	178	-1,6%	243
Snabbgross	64	58	10,4%	122	133	-7,9%	167
Dagab	246	182	34,9%	599	526	13,8%	678
Koncerngemensamt	-51	-48	6,3%	-165	-154	7,7%	-229
Rörelseresultat (EBIT)	796	715	11,3%	1 944	1 801	7,9%	2 288
Finansnetto	-22	-29		-85	-88		-115
Resultat efter finansiella poster	774	686		1 859	1 713		2 173

Rörelsemarginal per segment

%	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr. %-enh	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr. %-enh	Helår 2019
Axfood	5,9	5,6	0,3	4,9	4,8	0,1	4,5
Willys	6,0	6,3	-0,2	5,1	5,2	-0,1	4,9
Hemköp	4,2	4,4	-0,3	3,7	3,8	0,0	3,8
Snabbgross	6,5	6,2	0,3	4,7	5,1	-0,5	4,8
Dagab	2,1	1,6	0,4	1,7	1,6	0,1	1,5

Utveckling per rörelsesegment

Willys

Tredje kvartalet

Under det tredje kvartalet ökade segmentet Willys sin nettoomsättning med 8,3 procent jämfört med föregående år till 7 862 Mkr (7 259). Butiksomsättningen i jämförbara butiker ökade med 6,9 procent. Tillväxten för Willys butiker var fortsatt på en hög nivå. Willys fortsätter att utveckla sitt erbjudande och koncept i en hög takt genom expansion till nya butiker och online samt moderniseringar av befintliga butiker. Dessutom hade den ökade konsumtionen i hemmen till följd av pandemin en positiv påverkan på omsättningen för Willys. Ett högre genomsnittsköp och expansion av e-handeln bidrog till den positiva försäljningsutvecklingen. En minskad försäljning för delägda Eurocash som en följd av att gränshandeln i princip upphört i de regioner som fortsatt att omfattas av Norges karantänskrav vid inresor från Sverige dämpade tillväxten för segmentet som helhet väsentligt. Omsättningen för Eurocash minskade med ungefär 60 procent jämfört med föregående år.

Segmentet Willys hade vid det tredje kvartalets utgång 217 butiker (213), varav 210 för Willys och sju för Eurocash. Under tredje kvartalet expanderades e-handeln och Willys erbjöd vid slutet av tredje kvartalet e-handel i 96 butiker (75) på 59 orter (38).

Rörelseresultatet för det tredje kvartalet ökade och uppgick till 474 Mkr (455), vilket motsvarade en rörelsemarginal om 6,0 procent (6,3). En stark utveckling i jämförbar försäljning för Willys butiker motverkades av förlusten för Eurocash samt ökade personalkostnader relaterade till e-handeln.

Januari-september

Willys nettoomsättning för perioden uppgick till 23 670 Mkr (21 541), en ökning med 9,9 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 8,3 procent. Rörelseresultatet uppgick till 1 212 Mkr (1 117) och rörelsemarginalen till 5,1 procent (5,2).

Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda butiker och e-handel. Med Sveriges billigaste matkasse ska Willys leda och utveckla lågprissegmentet inom dagligvaruhandeln. I Willys ingår även gränshandelskedjan Eurocash.

Nettoomsättning, Mdr och rörelsemarginal, %1)

1) IFRS 16 tillämpas från och med 2019, jämförelsetalen är ej omräknade.

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	7 862	7 259	8,3%	23 670	21 541	9,9%	31 158	29 029
Omsättningsförändring i jämförbara butiker, %	6,9	7,0	-0,1	8,3	6,6	1,7	−	6,2
Rörelseresultat (EBIT)	474	455	4,3%	1 212	1 117	8,5%	1 525	1 429
Rörelsemarginal, %	6,0	6,3	-0,2	5,1	5,2	-0,1	4,9	4,9
Egenägda butiker, antal	−	−	−	217	213	4	−	213
Medelantalet anställda under perioden	−	−	−	6 124	5 647	477	−	5 603
Andel egna varor, %	32,4	31,9	0,5	32,6	31,8	0,8	−	31,6
Andel hållbarhetsmärkta varor, %	28,9	29,2	-0,4	30,0	30,1	-0,0	29,7	29,4
Andel ekologisk försäljning, %	5,3	5,3	0,0	5,6	5,6	0,0	5,5	5,6
Tillväxt av vegetariska proteinersättare, %	20,8	18,5	2,3	23,7	17,9	5,8	21,0	17,0
Andel KRAV-kött, %	2,1	2,3	-0,2	2,2	2,3	-0,1	2,2	2,3

Hemköp

Tredje kvartalet

Hemköps egenägda nettoomsättning (inklusive franchiseavgifter) för det tredje kvartalet uppgick till 1 483 Mkr (1 514). Butiksomsättningstillväxten inklusive Hemköp franchise och e-handeln uppgick till 6,2 procent. Ett högre genomsnittsköp och expansion av e-handeln bidrog till den positiva försäljningsutvecklingen.

Antalet egenägda butiker minskade med netto fyra butiker jämfört med slutet på det tredje kvartalet under föregående år. Sedan det tredje kvartalet 2019 har det inom Hemköp franchise tillkommit fyra nya butiker netto. Nio butiker inom butikskedjan Östenssons ingår sedan 1 september 2019. Hemköp ökade takten på sin utrullning av e-handeln och erbjöd vid slutet av det tredje kvartalet e-handel i 37 butiker (18) på 23 orter (8).

Omsättningen i egenägda Hemköpsbutiker uppgick till 1 445 Mkr (1 479). I jämförbara egenägda butiker ökade försäljningen med 1,9 procent. Franchisebutikernas omsättning ökade med 12,6 procent och uppgick till 2 197 Mkr (1 951). Den jämförbara försäljningen ökade med 5,3 procent. Mer konsumtion i hemmen under den pågående pandemin hade en positiv påverkan på omsättningen, i synnerhet för butiker i bostadsnära områden. De egenägda Hemköpsbutikerna har en högre andel butiker i centrala storstadslägen, vilka påverkats negativt av en kraftigt minskad kundtillströmning, jämfört med de handlarägda Hemköpsbutikerna som har en majoritet av butikerna i bostadsnära områden. Våra närbutiker inom Tempokedjan fortsatte att uppvisa en mycket stark tillväxt.

Rörelseresultatet för det tredje kvartalet uppgick till 62 Mkr (67), motsvarande en rörelsemarginal om 4,2 procent (4,4). Minskningen av rörelseresultatet var främst driven av en kraftigt minskad omsättning för ett antal butiker i centrala storstadslägen.

Januari-september

Hemköps egenägda nettoomsättning (inklusive franchiseavgifter) för perioden uppgick till 4 699 Mkr (4 726). Butiksomsättningstillväxten inklusive Hemköp franchise och e-handeln uppgick till 7,7 procent.

Butiksomsättningen i egenägda butiker för perioden uppgick till 4 585 Mkr (4 621), en minskning med 0,8 procent. Försäljningen i jämförbara egenägda butiker ökade med 2,9 procent. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 6 661 Mkr (5 823), en ökning med 14,4 procent, där omsättningen i jämförbara butiker ökade med 6,1 procent.

Rörelseresultatet för perioden uppgick till 176 Mkr (178), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 3,7 procent (3,8).

Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Hemköps egenägda butiker, franchisebutiker och e-handel ska på ett enkelt och omsorgsfullt sätt inspirera till bra måltider. I Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker.

Nettoomsättning, Mdr och rörelsemarginal, %1)

¹⁾ IFRS 16 tillämpas från och med 2019, jämförelsetalen är ej omräknade.

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	1 483	1 514	-2,0%	4 699	4 726	-0,6%	6 351	6 378
Omsättningsförändring i jämförbara egenägda butiker, %	1,9	0,7	1,2	2,9	1,1	1,8	−	1,3
Rörelseresultat (EBIT)	62	67	-8,0%	176	178	-1,6%	241	243
Rörelsemarginal, %	4,2	4,4	-0,3	3,7	3,8	0,0	3,8	3,8
Egenägda butiker, antal	−	−	−	64	68	-4	−	67
Medelantalet anställda under perioden	−	−	−	1 673	1 754	-81	−	1 739
Andel egna varor, %	25,6	25,4	0,2	26,2	25,9	0,3	−	26,0
Andel hållbarhetsmärkta varor, %	27,7	27,6	0,1	28,7	28,2	0,4	28,1	27,6
Andel ekologisk försäljning, %	8,3	8,6	-0,3	8,7	9,0	-0,3	8,7	8,9
Tillväxt av vegetariska proteinersättare, %	6,4	4,3	2,1	9,9	8,6	1,2	8,6	8,0
Andel KRAV-kött, %	6,8	7,4	-0,5	7,3	8,1	-0,8	7,2	7,8

Snabbgross

Tredje kvartalet

Under det tredje kvartalet uppgick Snabbgross nettoomsättning till 990 Mkr (944), en ökning med 4,9 procent jämfört med föregående år. Försäljningsutvecklingen för Snabbgross visar en tydlig återhämtning jämfört med utvecklingen under det andra kvartalet i år. Utvecklingen för Snabbgross bedöms fortsatt ha varit betydligt bättre än för marknaden totalt. Snabbgross tillgänglighet genom sitt butiksnätverk och attraktiva kunderbjudande har resulterat i en ökning av antal kunder där många uppskattat flexibiliteten i att kunna handla i butik. För att bidra med ytterligare alternativ för matinköp under den pågående pandemin fortsatte Snabbgross att hålla mer än hälften av sina butiker öppna för försäljning till konsument. Vid slutet av kvartalet hade Snabbgross 25 butiker (24).

Rörelseresultatet för det tredje kvartalet ökade och uppgick till 64 Mkr (58), till stor del hänförligt till tillväxten i jämförbara butiker. Rörelsemarginalen ökade till 6,5 procent (6,2).

Januari-september

Nettoomsättningen för Snabbgross uppgick för perioden till 2 626 Mkr (2 598), en ökning med 1,1 procent. Rörelseresultatet för perioden uppgick till 122 Mkr (133) och rörelsemarginalen uppgick till 4,7 procent (5,1).

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	990	944	4,9%	2 626	2 598	1,1%	3 471	3 443
Omsättningsförändring i jämförbara butiker, %	3,2	4,2	-1,0	-0,1	6,5	-6,6	−	6,4
Rörelseresultat (EBIT)	64	58	10,4%	122	133	-7,9%	156	167
Rörelsemarginal, %	6,5	6,2	0,3	4,7	5,1	-0,5	4,5	4,8
Antal butiker	−	−	−	25	24	1	−	24
Medelantalet anställda under perioden	−	−	−	431	414	17	−	411
Andel hållbarhetsmärkta varor, %	18,2	18,5	-0,4	18,6	18,8	-0,2	18,5	18,6

Dagab

Tredje kvartalet

Nettoomsättningen för det tredje kvartalet uppgick till 11 995 Mkr (11 152), en ökning med 7,6 procent. Den positiva tillväxten var främst hänförlig till en stark försäljning till Willys, Hemköp och Snabbgross. Dagabs försäljning till servicehandeln minskade jämfört med föregående år som en följd av att många människor stannat hemma under den pågående pandemin men en gradvis förbättring observerades under kvartalet. En lägre försäljning till Eurocash samt en minskad försäljning för Urban Deli hade också en negativ påverkan på Dagabs nettoomsättning.

Rörelseresultatet uppgick till 246 Mkr (182), vilket motsvarade en rörelsemarginal om 2,1 procent (1,6). Ökningen förklaras främst av den positiva försäljningsutvecklingen men även av god effektivitet och en positiv valutaeffekt från en stark svensk krona. Dagabs resultat under det tredje kvartalet föregående år belastades av vissa kostnader relaterade till implementeringen av koncernens gemensamma e-handelslogistik för hemleveranser i Stockholm. Dagabs resultat påverkades negativt av satsningar för att driva tillväxt i Apohem samt av ett försämrat resultat i Urban Deli hänförligt till den svaga efterfrågan på restaurang-marknaden. Arbetet med att förbättra effektiviteten i de gemensamma e-handelslagren har bidragit till en ökad produktivitet och en mer positiv utveckling för Mat.se.

Januari-september

Dagabs nettoomsättning för perioden uppgick till 35 781 Mkr (33 238), en ökning med 7,7 procent. Rörelseresultatet uppgick till 599 Mkr (526), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 1,7 procent (1,6).

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	Förändr.	9 mån 2020	9 mån 2019	Förändr.	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	11 995	11 152	7,6%	35 781	33 238	7,7%	47 439	44 895
Rörelseresultat (EBIT)	246	182	34,9%	599	526	13,8%	751	678
Rörelsemarginal, %	2,1	1,6	0,4	1,7	1,6	0,1	1,6	1,5
Medelantalet anställda under perioden	−	−	−	2 763	2 674	89	−	2 699
Servicegrad, %	−	−	−	94,0	96,7	-2,7	−	96,8

Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat och café. I butiker och e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet.

Nettoomsättning, Mdr och rörelsemarginal, %1)

1) IFRS 16 tillämpas från och med 2019, jämförelsetalen är ej omräknade.

Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för hela Axfoodfamiljen samt övriga företagskunder. I segmentet Dagab ingår även nätbutiken Mat.se, matkassebolaget Middagsfrid, nätapoteket Apohem och Urban Deli, restaurang med saluhall och egen matproduktion.

Nettoomsättning, Mdr och rörelsemarginal, %1)

1) IFRS 16 tillämpas från och med 2019, jämförelsetalen är ej omräknade.

Investeringar

Under perioden januari-september uppgick de totala investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar till 713 Mkr (688). 407 Mkr (381) avsåg investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandeln, 83 Mkr (92) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 214 Mkr (203) avsåg IT.

Investeringar i nyttjanderättstillgångar (huvudsakligen lokaler) uppgick under perioden januari-september till 1 157 Mkr (372), varav 359 Mkr (263) avsåg nyanskaffningar och 798 Mkr (109) avsåg främst förlängningar av befintliga hyresavtal avseende lokaler och indexuppräkningar av hyror. Av totala investeringar i leasing var 966 Mkr (303) hänförligt till detaljhandeln, 176 Mkr (58) hänförligt till partihandeln samt 15 Mkr (11) avsåg koncerngemensamt.

Framtidssatsningar

Etableringen av automatiserat logistikcenter

Arbetet med det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta utanför Stockholm fortskrider enligt plan. Logistikcentret, som planeras vara i full drift 2023, blir ett av de största och modernaste i Europa för distribution av livsmedel till såväl butik som e-handel. Under det tredje kvartalet fortsatte arbetet med att resa de pelare som ska bära upp konstruktionen och väggar och tak för den första delen av den totala stommen sattes upp.

Nytt transportsystem

Som ett steg mot en mer hållbar och effektiv transportmodell pågår ett samarbete med Descartes om leverans av ett nytt transportsystem (Transport Management System, TMS). Det nya systemet kommer förbättra transportoptimeringen, skapa en större överblick över transportflöden och hantera flöden till butik och till e-handelskonsument. Systemet erbjuder även konsumenten en förbättrad möjlighet att följa sin egen leverans. Under slutet av 2020 kommer ett pilottest av transportsystemet att initieras.

Effektivisering av e-handelslager

Arbetet med utbyggnaden av lagerytan i e-handelslagret i Årsta fortskrider enligt plan. Lagerytan kommer att dubblas från 5 000 kvm till 10 000 kvm och utbyggnaden planeras vara klar under slutet av 2020. Det större lagret kommer innebära mer kapacitet för Axfoods e-handelskoncept. Nätapoketet Apohem fortsätter att växa i en hög takt och med flytten till det utbyggda lagret ges bolaget utrymme för fortsatt tillväxt och potential för synergier med Axfoods dagligvarukoncept.

Klubb Hemköp

I början av oktober lanserades Hemköps nya lojalitetsprogram Klubb Hemköp. Hemköp arbetar ambitiöst med hållbarhetsfrågor och med den nya kundklubben inspirerar Hemköp sina 1,7 miljoner medlemmar till att göra mer hållbara och hälsosamma val. Poäng ges som tidigare för alla inköp men en nyhet är att extra poäng ges för hållbara val, såsom att handla färska frukter och grönsaker eller gå över till digitala kvitton. Medvetenheten om matens påverkan på klimat och hälsa ökar, framförallt bland unga konsumenter, och med den nya kundklubben stärker Hemköp sin position på marknaden.

Snabbgross Club

I slutet av november lanserar Snabbgross ett helt nytt butikskoncept i Stockholm där konsumenter får möjlighet att handla samma matvaror som restauranger och caféer. Via medlemsklubben Snabbgross Club och en helt ny butik kan konsumenter köpa livsmedel, råvaror och hushållsartiklar och få tillgång till ett unikt och prisvärt sortiment i stora förpackningar samt skräddarsydda specialerbjudanden.

Det digitala kundmötet

Axfood ska genom olika koncept tillgodose kundernas olika behov – oavsett var, när och hur kunden möter oss. En av koncernens prioriteringar är att stärka det digitala kundmötet. Nyligen lanserades självscanning och betalning med mobilen i ett antal butiker inom Willys och Hemköp. Mat.se vill förenkla människors vardag och i september blev man först ut i Sverige med röststyrd personifierad matshopping i ett pilottest med Google Nest Hub. Utrullningen av nya betalterminaler i våra butiker har inletts. De nya betalterminalerna kommer att förenkla köpprocessen och möjliggöra för fler betalningssätt.

Investeringar avskrivningar, Mkr1)

1) Av investeringarna under det fjärde kvartalet 2019 avser 510 Mkr delbetalning för automationslösning.

Övrigt

Statliga stöd relaterat till Covid-19

Trots utmaningar inom delar av verksamheten har Axfood-koncernen fortsatt att avstå från att söka statligt omställnings- och permitteringsstöd. I enlighet med regelverket har dock Axfood mottagit statligt stöd som kompensation för den ökade sjukfrånvaron genom sjuklöneersättning. I den finansiella rapporteringen redovisas detta i enlighet med IAS 20 Redovisning av statliga bidrag och upplysningar om statliga stöd.

Finansiell ställning och kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under perioden januari-september till 3 361 Mkr (2 454). Betald skatt uppgick till -318 Mkr (-365). Nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -760 Mkr (-597). Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -1 517 Mkr (-1 488) och amortering av leasingskulden med -1 133 Mkr (-1 075).

Koncernens likvida medel uppgick till 746 Mkr jämfört med 798 Mkr i december 2019. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till 5 931 Mkr jämfört med 5 929 Mkr i december 2019. Räntebärande nettoskuld var vid periodens utgång 5 185 Mkr jämfört med 5 131 Mkr i december 2019.

Soliditeten uppgick till 24,0 procent jämfört med 24,6 procent per december 2019. Nettoskuld/EBITDA uppgick till 1,1 ggr jämfört med 1,2 ggr per december 2019.

Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 uppgick till -0,1 jämfört med -0,1 per december 2019.

Härledning av totala investeringar och nettoinvesteringar i kassaflödet

Mkr	9 mån 2020	9 mån 2019
Totala investeringar	-1 870	-1 059
Investeringar i leasing	1 157	372
Avyttring av materiella/immateriella tillgångar	2	3
Anskaffning finansiella tillgångar	-42	-26
Förvärv verksamheter, övriga poster	-6	−
Avyttrade verksamheter	-1	14
Avyttring/förvärv av tillgångar som innehas för försäljning	−	99
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-760	-597

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning och övriga rörelseintäkter under perioden januari-september uppgick till 209 Mkr (199). Efter rörelsekostnader om 309 Mkr (288) och ett finansnetto på -2 Mkr (25) uppgick resultatet efter finansiella poster till -103 Mkr (-64). Investeringarna uppgick under perioden till 9 Mkr (12).

Moderbolagets räntebärande nettolånefordran var vid periodens slut 193 Mkr jämfört med 141 Mkr per december 2019. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.

Nettoskuld/EBITDA

exkl. IFRS 16

Hållbar utveckling

Axfoods vision är att vara ledande inom bra och hållbar mat. Hållbarhetsarbetet är omfattande och genomsyrar hela verksamheten. Långsiktigt hållbara beslut ska få företaget att växa snabbare än marknaden samt skapa nya affärsmöjligheter och lönsam tillväxt.

Maten, miljön och människan

För Axfood innebär hållbar utveckling att se till helheten och ständigt söka förbättringar. Hållbarhet säkras i värdekedjans samtliga delar genom att värna om miljön, maten som produceras och säljs i butikerna och människorna som producerar, säljer och konsumerar den. Vårt hållbarhetsprogram är omfattande och inkluderar en hållbarhetspolicy samt ett 70-tal mål som uppdateras årligen. Dessutom finns olika riktlinjer, bland annat för krav som ställs vid produktion av egna märkesvaror. En ny analys som bygger på intressenternas uppfattning om vad bolaget bör prioritera inom hållbarhetsområdet håller på att tas fram. Under hösten genomför koncernledningen och hållbarhetsavdelningen en väsentlighetsanalys gällande ett antal större miljöfrågor.

Maten – 86 hållbara förslag och sojafria ägg

Axfood ska underlätta för konsumenter att göra hållbara val genom att erbjuda ett brett sortiment av varor som producerats på ett hållbart sätt.

I september lanserades rapporten Mat 2030 med 86 förslag till såväl politiken som näringslivet för en mer hållbar och konkurrenskraftig livsmedelsstrategi för Sverige. 17 av förslagen är helt nya och innehåller allt från slopad dieselskatteförmån för jordbruket och behovet av en mer miljöinriktad handlingsplan i livsmedelsstrategin till satsningar på gröna proteiner. När den första upplagan av motsvarigheten till rapporten Mat 2030 presenterades under 2016 saknades en modern svensk livsmedelsstrategi. Under det externa lanseringseventet för Mat 2030 medverkade Sveriges landsbygdsminister Jennie Nilsson och en panel med representanter från Riksdagen, Naturskyddsföreningen och Sweden Food Arena.

Under kvartalet nådde Garants nya ägg från frigående höns utomhus våra butiker. Hönsen har utfordrats med ett nyutvecklat svenskt sojafritt foder där sojan ersätts med två andra närodlade proteinkällor. Soja används i stor utsträckning som djurfoder och är utmanande ur ett hållbarhetsperspektiv eftersom utökade odlingsområden riskerar att bidra till skövling av regnskog, vilket påverkar både klimatet och den biologiska mångfalden negativt. Vi ställer sedan tidigare krav på leverantörer av egna märkesvaror att den soja som används i produkter eller foder ska vara tredjepartscertifierad.

Den mat som kastas innebär en stor miljöpåverkan och energiåtgång i onödan och därför arbetar hela Axfoodfamiljen mot ett mål om att halvera matsvinnet till 2025. I samband med den internationella matsvinnsdagen började Tempo att sälja ut frukt och grönt som annars skulle ha slängts, ett initiativ som för Willys och Hemköp tillsammans har räddat över 630 ton frukt och grönt hittills i år. Handdatorer i Willys och Hemköps butiker har numera en datumkontroll för att enklare identifiera varor med kort datum och under hösten har denna funktionalitet även börjat användas inom Tempokedjan.

Under kvartalet fortsatte satsningarna på ekologiska och vegetariska varor genom exempelvis erbjudanden i butik. Flera nya ekologiska produkter från Garant och Eldorado lanserades, såsom proteinbars, kokosmjölk, äppelmos, russin och pressad ingefära. Vegansk pizza, veggie bowls, vego-nuggets och en ekologisk tofu är några av de vegetariska nyheterna.

Miljön – elektrifiering och mindre plast

Matproduktionens andel av världens sammanlagda växthusgasutsläpp behöver minska och Axfood arbetar därför inom en rad områden för att bidra till en produktion som ger ett så litet avtryck på miljön som möjligt. Under kvartalet kartlades klimatarbetet hos företagets 50 största leverantörer av egna märkesvaror, ett viktigt led i arbetet för att kunna ställa specifika krav på samarbetspartners i leverantörsledet.

Nyligen har ett samarbete med Scania inletts för att utveckla nya lösningar för att elektrifiera tyngre transporter. Scania ska bidra med rådgivning och tjänster inom områden som fordonsplanering och analys av lämpliga rutter för elektrifiering. Det första steget i samarbetet innebär leveransen av Scanias nya elektriska lastbil och den nya hybridlastbilen till Dagab. Driften och erfarenheterna kommer att vara vägledande för att bedöma förutsättningarna för den fortsatta utbyggnaden av elfordonsflottan. Samarbetet är en del i vårt arbete för att göra hela lastbilsflottan fossilfri genom en mix av olika drivmedels- och fordonslösningar.

Axfood köper enbart grön el och har som ambition att installera solcellsanläggningar på tak till de butiker och lager där det är möjligt. Under kvartalet togs solcellsanläggningar på Willys butiker i Simrishamn och Falun i drift.

Sedan en ny skatt på plastbärkassar infördes tidigare i år har utbudet av olika sorters påsar i butikerna utökats för att ge kunderna fler valmöjligheter. I september lanserade Hemköp och Tempo en ny flergångskasse tillverkad av återvunna textilier från kasserade hotellakan.

I september lanserades Mat 2030, Axfoods förslag till en mer hållbar livsmedelsstrategi för Sverige. Årets upplaga innehåller 86 förslag till såväl politiken som näringslivet för en mer hållbar matproduktion.

Ett viktigt mål inom området miljö är att förpackningar till egna märkesvaror ska vara miljöanpassade och tillverkade av återvunnet eller förnyelsebart material. Till 2025 ska användningen av plast inom den egna verksamheten minska med 25 procent. Under det tredje kvartalet fortsatte genomlysningen av utbudet för att identifiera förpackningar där materialet kan bytas ut eller förbättras.

Människan – mer samarbete och mångfald

Axfood ska vara en positiv samhällskraft och arbetar därför på olika sätt för att förbättra arbetsförhållanden och sociala villkor i hela livsmedelskedjan. Såväl egna medarbetare som kunder och arbetare i produktion och jordbruk omfattas av detta arbete.

Axfood arbetar för ökad mångfald med övertygelsen att en mix av kompetenser och perspektiv ger bättre resultat. Under kvartalet deltog bolaget i Jobbsprånget, ett praktikprogram inriktat mot ingenjörer, arkitekter, ekonomer och forskare som hjälper nyanlända akademiker att komma in på arbetsmarknaden. Den första praktiken inleddes på Hemköp i oktober. Dessutom uppmärksammades koncernen nyligen av stiftelsen AllBright för jämställdhet bland ledande befattningshavare.

Axfood fortsatte under hösten att finansiera organisationen God Hjälp, ett initiativ som startades av stiftelsen GoodCause under våren för att hjälpa personer tillhörande en riskgrupp för Covid-19 med inköp av mat och apoteksvaror. Under sommaren samarbetade Willys med Rädda Barnen för att stötta familjer som drabbats ekonomiskt i sviterna av den rådande pandemin.

Ett prioriterat område är att öka frisknärvaron bland koncernens medarbetare och målet är att frisknärvaron ska vara minst 95 procent. Under det tredje kvartalet var frisknärvaron 94,6 procent (95,2), vilket innebar en markant förbättring i jämförelse med det andra kvartalet då frisknärvaron i en högre utsträckning påverkades väsentligt negativt av den rådande pandemin.

Nyckeltal, koncernen

	Kv 3 2020	Kv 3 2019	9 mån 2020	9 mån 2019	R12	Helår 2019
Andel hållbarhetsmärkta varor, %	27,4	27,2	28,6	28,0	28,1	26,9
Andel ekologisk försäljning, %	5,8	5,9	6,2	6,3	6,2	6,2
Tillväxt av vegetariska proteinersättare, %	14,2	13,9	16,9	14,7	15,2	13,0
Andel KRAV-kött, %	2,9	3,2	3,2	3,5	3,2	3,4
Antal sociala revisioner	35	21	85	65	110	96
Elförbrukning, kWh/m2 (butik och lager)	−	−	−	−	303,3	313,1
Elförbrukningens (kWh) andel av nettoomsättningen (kr), %	−	−	−	−	0,50	0,53
CO2, kg/ton gods	16,0	17,6	15,5	17,3	15,9	17,2
Jämställdhet, andelen kvinnor i ledande positioner, %	-	-	32,7	29,1	−	30,0
Frisknärvaro, %	94,6	95,2	93,5	94,5	93,6	94,4

För mer information om dessa nyckeltal, se Axfoods års- och hållbarhetsredovisning för 2019.

Övrig information

Långsiktiga mål och investeringar 2020

• Axfoods långsiktiga finansiella mål:
  • o Växa mer än marknaden
  • o Långsiktigt ska rörelsemarginalen uppgå till minst 4 procent
  • o Soliditet om minst 20 procent vid årets utgång
• Axfoods utdelningspolicy har som mål att utdelningen till aktieägare ska vara minst 50 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska delas upp på två betalningstillfällen.
• Investeringarna inom Axfood förväntas 2020 uppgå till 900–1 000 Mkr exklusive förvärv och nyttjanderättstillgångar.

Valberedning

Inför årsstämman 2021 och i enlighet med de instruktioner som gäller för Axfoods valberedning har följande valberedning utsetts. Valberedningen består av Caroline Berg (Axel Johnson AB), Joachim Spetz (Swedbank Robur Fonder) och Jan Särlvik (Nordea Fonder). Caroline Berg är valberedningens ordförande. Axfoods styrelseordförande, Mia Brunell Livfors, är adjungerad till valberedningen. Sammantaget representerar valberedningen ungefär 53,6 procent av rösterna och kapitalet i Axfood per den 31 augusti 2020. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen inför Axfoods årsstämma den 24 mars 2021 kan göra detta via e-post till valberedning@axfood.se senast den 31 december 2020.

Årsstämma 2021

Axfoods årsstämma 2021 planeras att hållas kl 17:00 den 24 mars 2021. Då osäkerheten är stor kring utvecklingen av den rådande pandemin kommer beslut fattas i ett senare skede om de nödvändiga försiktighetsåtgärder som behöver vidtas för att årsstämman ska kunna genomföras med minsta möjliga risk för aktieägare, medarbetare och övriga deltagare. Samtliga stämmohandlingar inklusive Års- och hållbarhetsredovisning kommer att finnas tillgängliga på bolagets webbplats senast tre veckor innan stämman. Handlingarna kommer även att finnas tillgängliga på bolagets huvudkontor och kan sändas per post till de aktieägare som så begär och uppger sin postadress.

Stockholm den 22 oktober 2020

Klas Balkow Koncernchef och verkställande direktör

Kommande rapporter samt årsstämma 2021

• Bokslutskommunikén för 2020 presenteras den 4 februari 2021, kl 07:00
• Års- och hållbarhetsredovisning för 2020 publiceras i februari 2021
• Årsstämman 2021 äger rum den 24 mars 2021
• Delårsrapport för första kvartalet 2021 presenteras den 22 april 2021, kl 07:00
• Delårsrapport för andra kvartalet 2021 presenteras den 15 juli 2021, kl 07:00
• Delårsrapport för tredje kvartalet 2021 presenteras den 21 oktober 2021, kl 07:00

Urval av pressmeddelanden från Axfood under tredje kvartalet

2020-08-25	Snabbgross lanserar butikskoncept för konsumenter – Snabbgross Club
2020-09-01	Mat.se först ut med röststyrd personifierad matshopping
2020-09-02	Ny Willys-butik till Habo
2020-09-04	Karin Hedlund ny IT-direktör på Axfood
2020-09-11	Valberedning inför Axfoods årsstämma 2021
2020-09-18	Axfood och Scania i samarbete för hållbara transporter
2020-09-23	Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige
2020-09-23	Ny Willys-butik till Umeå
2020-09-29	Mat.se:s klimatmärkning har hjälpt kunderna minska sin klimatpåverkan

Revisors granskningsrapport

Till styrelsen för Axfood AB (publ) Org nr 556542-0824

Inledning

Vi har utfört en översiktlig granskning av delårsrapporten för Axfood AB (publ) för perioden 1 januari till 30 september 2020. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta och presentera denna delårsrapport i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala en slutsats om denna delårsrapport grundad på vår översiktliga granskning.

Den översiktliga granskningens inriktning och omfattning

Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med International Standard on Review Engagements ISRE 2410 Översiktlig granskning av finansiell delårsinformation utförd av företagets valda revisor. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för finansiella frågor och redovisningsfrågor, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt ISA och god revisionssed i övrigt har. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.

Slutsats

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att delårsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad för koncernens del i enlighet med IAS 34 och årsredovisningslagen samt för moderbolagets del i enlighet med årsredovisningslagen.

Stockholm den 22 oktober 2020 Deloitte AB

Hans Warén Auktoriserad revisor

Finansiella rapporter, koncernen

Rapport över resultat och övrigt totalresultat

i sammandrag, koncernen

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	9 mån 2020	9 mån 2019	R12	Helår 2019
Nettoomsättning	13 426	12 731	40 062	37 700	53 102	50 740
Kostnad såld vara	-11 219	-10 665	-33 666	-31 721	-44 743	-42 797
Bruttoresultat	2 207	2 066	6 396	5 980	8 359	7 942
Rörelsekostnader	-1 412	-1 352	-4 452	-4 179	-5 927	-5 654
Rörelseresultat (EBIT)	796	715	1 944	1 801	2 431	2 288
Ränteintäkter och liknande resultatposter	9	1	13	4	14	5
Räntekostnader och liknande resultatposter	-30	-29	-98	-92	-126	-120
Resultat efter finansiella poster	774	686	1 859	1 713	2 319	2 173
Skatt	-168	-150	-405	-394	-506	-494
Periodens resultat	605	536	1 454	1 319	1 813	1 679
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan omföras till periodens resultat
Omvärdering förmånsbestämda pensioner	4	-12	11	-35	9	-37
Skatt	-1	2	-2	7	-2	8
Poster som kan omföras till periodens resultat
Förändring av säkringsreserv	8	0	9	-1	-30	-41
Skatt	-2	0	-2	0	6	9
Övrigt totalresultat för perioden	9	-9	16	-28	-17	-61
Summa totalresultat för perioden	615	527	1 469	1 291	1 796	1 617
Periodens resultat hänförligt till
Moderbolagets ägare	618	524	1 486	1 296	1 838	1 648
Innehav utan bestämmande inflytande	-12	12	-32	23	-25	30
Summa totalresultat för perioden hänförligt till
Moderbolagets ägare	627	515	1 502	1 268	1 821	1 587
Innehav utan bestämmande inflytande	-12	12	-32	23	-25	30
Resultat per aktie före utspädning, kronor	2,95	2,50	7,10	6,19	−	7,87
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	2,94	2,49	7,08	6,18	−	7,85

EBITDA

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	9 mån 2020	9 mån 2019	R12	Helår 2019
Rörelseresultat (EBIT)	796	715	1 944	1 801	2 431	2 288
Avskrivningar/Nedskrivningar	556	536	1 681	1 603	2 224	2 146
EBITDA	1 351	1 251	3 625	3 404	4 655	4 434
IFRS 16 Leasingkostnader	-397	-386	-1 208	-1 163	-1 599	-1 554
EBITDA exkl. IFRS 16	954	865	2 417	2241	3 056	2 880

Rapport över finansiell ställning i sammandrag, koncernen

Mkr	2020-09-30	2019-09-30	2019-12-31
Tillgångar
Goodwill	2 769	2 767	2 767
Övriga immateriella tillgångar	734	711	705
Materiella anläggningstillgångar	2 822	2 163	2 744
Nyttjanderättstillgångar	5 465	5 212	5 407
Finansiella tillgångar1)	36	24	22
Uppskjutna skattefordringar	231	243	237
Summa anläggningstillgångar	12 057	11 119	11 882
Varulager	2 502	2 442	2 387
Kundfordringar	1 141	1 033	1 062
Övriga omsättningstillgångar	1 132	1 157	1 165
Kassa och bank	746	829	798
Summa omsättningstillgångar	5 521	5 461	5 411
Summa tillgångar	17 579	16 580	17 293
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	3 973	3 693	4 020
Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande	246	222	229
Summa eget kapital	4 218	3 914	4 249
Långfristiga leasingskulder	4 364	4 043	4 131
Övriga räntebärande skulder	396	425	421
Uppskjutna skatteskulder	908	838	902
Övriga långfristiga skulder	71	57	100
Summa långfristiga skulder	5 738	5 363	5 554
Kortfristiga leasingskulder	1 171	1 443	1 377
Leverantörsskulder	4 149	3 683	3 832
Övriga kortfristiga skulder	2 302	2 177	2 280
Summa kortfristiga skulder	7 622	7 303	7 490
Summa eget kapital och skulder	17 579	16 580	17 293
1) varav räntebärande tillgångar	−	−	−

Rapport över kassaflöden i sammandrag, koncernen

	Kv 3	Kv 3	9 mån	9 mån		Helår
Mkr	2020	2019	2020	2019	R12	2019
Löpande verksamheten
Rörelseresultat (EBIT)	796	715	1 944	1 801	2 431	2 288
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	579	538	1 721	1 611	2 270	2 160
Betald ränta	-27	-30	-94	-92	-125	-123
Erhållen ränta	5	1	9	4	10	5
Betald skatt	-93	-119	-318	-365	-430	-477
Förändringar i rörelsekapital	-93	-456	99	-505	306	-298
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 167	649	3 361	2 454	4 462	3 555
Investeringsverksamheten
Förvärv av verksamheter	-4	-2	-9	-2	-9	-2
Förvärv av immateriella tillgångar	-50	-62	-153	-138	-190	-175
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	-168	-126	-557	-547	-1 314	-1 304
Övriga förändringar i investeringsverksamheten	-21	-9	-41	90	-36	95
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-243	-199	-760	-597	-1 549	-1 386
Finansieringsverksamheten
Amortering av skuld	-379	-359	-1 133	-1 075	-1 477	-1 419
Aktieägartillskott från minoritetsägare	49	−	49	−	49	−
Återköp egna aktier	−	−	-53	-36	-53	-36
Utbetald utdelning	-732	−	-1 517	-1 488	-1 517	-1 488
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-1 062	-359	-2 654	-2 599	-2 998	-2 943
Periodens kassaflöde	-138	91	-53	-742	-85	-774

Rapport över förändring i eget kapital i sammandrag, koncernen

Mkr	2020-09-30	2019-09-30	2019-12-31
Belopp vid årets ingång	4 249	4 528	4 528
Effekt av ändrad redovisningsprincip	−	-394	-394
Justerat eget kapital vid årets ingång	4 249	4 134	4 134
Summa totalresultat för perioden	1 469	1 291	1 617
Återköp egna aktier	-53	-36	-36
Aktierelaterade ersättningar	20	15	21
Aktieägartillskott från minoritetsägare	49	−	−
Utdelning till aktieägare	-1 517	-1 488	-1 488
Belopp vid periodens utgång	4 218	3 914	4 249

Nyckeltal och annan information, koncernen

	2020-09-30	2019-09-30	Helår 2019
Rörelsemarginal, %	4,9	4,8	4,5
Marginal resultat efter finansiella poster, %	4,6	4,5	4,3
Soliditet, %	24,0	23,6	24,6
Nettoskuld (+)/nettofordran (-), Mkr	5 185	5 082	5 131
Nettoskuld (+)/nettofordran (-) exkl. IFRS 16	-350	-404	-377
Nettoskuld/EBITDA, ggr	1,1	−	1,2
Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr	-0,1	-0,1	-0,1
Nettoskuldsättningsgrad (+)/nettofordransgrad (-), ggr	1,2	1,3	1,2
Nettoskuldsättningsgrad (+)/nettofordransgrad (-), exkl. IFRS 16, ggr	-0,1	-0,1	-0,1
Sysselsatt kapital, Mkr	10 149	9 825	10 178
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	24,5	30,6	30,1
Räntabilitet på eget kapital, %	47,9	42,1	39,6
Medelantal anställda under året	11 406	10 878	10 854
Totala investeringar, Mkr	1 870	1 060	2 452
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr	713	689	1 481
Antal utestående aktier vid periodens slut	209 198 604	209 298 712	209 298 712
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning	209 272 119	209 407 539	209 380 332
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning	209 879 228	209 881 188	209 878 569
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie före utspädning, kronor	7,10	6,19	7,87
Resultat per aktie efter utspädning, kronor	7,08	6,18	7,85
Ordinarie utdelning per aktie, kronor	−	−	7,251)
Eget kapital per aktie, kronor	18,99	17,64	19,21
Kassaflöde per aktie, kronor	-0,25	-3,54	-3,70

1) Fördelas på två utdelningstillfällen 2020

Kvartalsöversikt

Mkr	Kv 4 2018	Kv 1 2019	Kv 2 2019	Kv 3 2019	Kv 4 2019	Kv 1 2020	Kv 2 2020	Kv 3 2020
Nettoomsättning	12 370	11 931	13 038	12 731	13 040	13 067	13 570	13 426
Rörelseresultat (EBIT)	425	485	601	715	487	544	605	796
Rörelsemarginal, %	3,4	4,1	4,6	5,6	3,7	4,2	4,5	5,9
Resultat per aktie före utspädning, kronor	1,54	1,68	2,01	2,50	1,68	1,93	2,22	2,95
Eget kapital per aktie, kronor	20,54	13,37	15,15	17,64	19,21	14,17	15,95	18,99
Räntabilitet på eget kapital, %	36,2	52,8	46,8	42,1	39,6	58,9	53,6	47,9
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor	3,90	3,44	5,18	3,10	5,26	6,38	4,10	5,58
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	422	245	252	192	792	276	218	219
Nettoskuld (+)/nettofordran (-)	-1 047	6 047	5 449	5 082	5 131	5 454	5 218	5 185
Aktiekurs, kronor	151,70	173,00	183,75	209,10	208,40	202,20	203,40	205,40

IFRS 16 tillämpas från och med 2019, jämförelsetalen är ej omräknade.

Finansiella rapporter, moderbolaget

Resultaträkning i sammandrag, moderbolaget

Mkr	Kv 3 2020	Kv 3 2019	9 mån 2020	9 mån 2019	Helår 2019
Nettoomsättning	1	1	4	3	4
Rörelsekostnader	-100	-94	-309	-288	-402
Övriga rörelseintäkter	63	64	205	196	261
Rörelseresultat (EBIT)	-36	-29	-101	-89	-136
Finansnetto	0	1	-2	25	25
Resultat efter finansiella poster	-36	-28	-103	-64	-111
Bokslutsdispositioner, netto	−	−	−	−	1 825
Resultat före skatt	-36	-28	-103	-64	1 714
Skatt	7	5	19	19	-364
Periodens resultat	-29	-23	-83	-46	1 350
I rörelseresultatet ingår avskrivningar med	1	1	3	2	3

Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden.

Balansräkning i sammandrag, moderbolaget

Mkr	2020-09-30	2019-09-30	2019-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar	20	15	17
Andelar i koncernföretag	3 456	3 394	3 397
Övriga finansiella anläggningstillgångar	7	0	0
Uppskjutna skattefordringar	7	8	8
Summa anläggningstillgångar	3 490	3 416	3 421
Fordringar hos koncernföretag1)	1 388	903	3 360
Övriga omsättningstillgångar	325	295	33
Kassa och bank	545	602	373
Summa omsättningstillgångar	2 258	1 800	3 765
Summa tillgångar	5 748	5 216	7 187
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital	287	287	287
Fritt eget kapital	766	997	2 399
Summa eget kapital	1 053	1 285	2 686
Obeskattade reserver	2 907	2 639	2 907
Avsättningar	16	21	20
Långfristiga skulder	3	3	3
Leverantörsskulder	10	10	18
Skulder till koncernföretag 2)	1 691	1 200	1 482
Övriga kortfristiga skulder	68	58	71
Summa kortfristiga skulder	1 769	1 268	1 571
Summa eget kapital och skulder	5 748	5 216	7 187
1) varav räntebärande fordringar	1 355	890	1 180
2) varav räntebärande skulder	1 691	1 200	1 392

Noter

Not 1 Redovisningsprinciper

Axfood tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de har godkänts av Europeiska Unionen. Denna delårsrapport är för koncernen upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering och tillämpliga bestämmelser i årsredovisningslagen. Upplysningar i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering presenteras såväl i noter som på annan plats i delårsrapporten. För moderbolaget är delårsrapporten upprättad enligt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer och årsredovisningslagens 9 kap., Delårsrapport.

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet.

Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts i delårsrapporten som i den senaste årsredovisningen, förutom vad som anges nedan.

Samtliga belopp i delårsrapporten är, om inte annat anges, avrundade till närmaste miljontal vilket innebär att tabeller och beräkningar inte alltid summerar. I texter och tabeller redovisas siffror mellan 0 och 0,5 med 0.

Nya redovisningsprinciper 2020 och framåt

Axfood har gjort bedömningen att nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte kommer att ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Not 2 Rörelsesegment

Rörelsesegmenten har fastställts baserat på den information som behandlas av koncernledningen och som används för att utvärdera resultatet samt allokera resurser till segmenten. Koncernledningen följer upp omsättning och rörelseresultat per affärsområde. Dessa utgör koncernens rörelsesegment. Rörelsesegmenten som har identifierats är Willys, Hemköp, Dagab och Snabbgross (tidigare benämnt som Axfood Snabbgross). För information avseende Axfoods rörelsesegment hänvisas till sidorna 6-8 i delårsrapporten. För en mer utförlig beskrivning av segmenten hänvisas till års- och hållbarhetsredovisningen för 2019.

Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående utöver transaktioner med dotterbolag.

Not 3 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer

Axfood-koncernen och moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk. Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Stockholm, Göteborg eller Örebro. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.

Spridningen av Covid-19 i samhället har exponerat Axfoods verksamhet för en ny dimension i riskarbetet. De risker som Covid-19 har medfört, bland annat risk för avbrott i logistikkedjan, leverantörsrisker och medarbetarrisker har kunnat hanteras inom befintliga krisorganisationer utan några väsentliga störningar för våra verksamheter. Arbetet med att minimera störningar på längre sikt fortgår och respektive verksamhet följer och arbetar kontinuerligt med att hantera effekterna av coronapandemin. Covid-19 kan ge långsiktiga effekter med risk för ökad arbetslöshet och lågkonjunktur, vilket innebär en osäkerhet avseende den allmänna konsumtionen som kan påverka Axfood-koncernen, utöver den tydliga påverkan som vi redan ser på gränshandeln och restaurangmarknaden. De redovisade värdena för koncernens tillgångar testas kontinuerligt för att fastställa eventuella nedskrivningsbehov. Redovisade värden testas också när indikation om en värdenedgång har identifierats. Mot bakgrund av coronapandemin har en genomgång gjorts av koncernens redovisade värden och det finns inga indikationer på värdenedgång.

För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till års- och hållbarhetsredovisningen för 2019.

Not 4 Säsongseffekter

Axfoods försäljning påverkas delvis av säsongsmässiga variationer. Försäljningen i det kvartal där påsken infaller ökar, vilket antingen är det första eller andra kvartalet. Inför midsommar i andra kvartalet ökar försäljningen liksom inför storhelgerna under fjärde kvartalet.

Not 5 Förvärvade verksamheter

Det har inte skett några väsentliga förvärv under året.

Not 6 Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder

Förändringar i valutaterminer värderade till verkligt värde (Mkr)

Belopp vid årets ingång	-46
Förändring redovisad i övrigt totalresultat	9
Realiserade förändringar	12
Belopp vid periodens utgång	-25

I tillägg till förändringen i valutaterminer värderade till verkligt värde har den villkorade köpeskilling som per 31 december 2019 redovisades till verkligt värde enligt nivå 3 lösts upp i sin helhet under perioden, baserat på en bedömning av framtida omsättnings- och resultatutveckling i Urban Deli-koncernen. Värdeförändringen har redovisats i rörelseresultatet under första kvartalet.

Not 7 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Koncernen, Mkr	2020-09-30	2019-09-30	2019-12-31
Ställda säkerheter	−	−	−
Eventualförpliktelser	19	22	21
Moderbolaget, Mkr	2020-09-30	2019-09-30	2019-12-31
Ställda säkerheter	−	−	−

Not 8 Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram

Årsstämman beslutade att anta ett fjärde långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2020, som i allt väsentligt överensstämmer med tidigare program vad gäller principer och omfattning. Full tilldelning har skett av LTIP 2017 med hjälp av egna aktier under april 2020. För mer information om de tre tidigare incitamentsprogrammen hänvisas till Axfoods års- och hållbarhetsredovisning för 2019.

För att säkra bolagets åtagande gällande villkorade matchnings- och prestationsaktier enligt LTIP 2020 har Axfood under andra kvartalet 2020 återköpt 258 000 aktier för totalt 53 Mkr till en genomsnittlig kurs om 206,46 kr per aktie. Innehavet av egna aktier uppgår därmed till 672 108 och säkerställer leverans av aktier till samtliga av bolagets incitamentsprogram.

Not 9 Händelser efter balansdagen

Den 1 oktober började Axfoods nya IT-direktör Karin Hedlund sin introduktionsperiod i bolaget för att tillträda sin tjänst under november månad.

Nyckeltal

Axfood-koncernen använder sig av vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Axfood anser att nyckeltalen är relevanta för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma Axfoods prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Definition av nyckeltalen framgår nedan.

Operativa nyckeltalsdefinitioner och ordlista

Axfood-gruppen: Egenägda butiker och Hemköp franchise.

LTIP: Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram (Long-term Incentive Program).

Medelantalet anställda under året: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 920 timmar.

Servicegrad: Andel levererade varor i förhållande till andelen beställda varor.

Finansiella nyckeltalsdefinitioner

Axfood-gruppens butiksomsättning: Omsättningen i Hemköps- och Willysbutiker inklusive Hemköp franchise.

Aktiekurs: Kurs vid stängning.

Butiksomsättningstillväxt: Procentuell förändring av Axfood-gruppens butiksomsättning mellan två perioder.

EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.

EBITDA exklusive IFRS 16: EBITDA exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16.

Eget kapital per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal aktier före utspädning.

Försäljning av egna varor: Försäljning av egna varor, exklusive kött samt frukt och grönt, i procent av butiksomsättningen inklusive Hemköps franchisebutiker.

Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning.

Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning.

Koncerngemensamt: Omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi och juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT.

Marginal efter finansiella poster: Resultat efter finansiella poster i procent av periodens nettoomsättning.

Nettoinvesteringar i kassaflödet: Totala investeringar exklusive investeringar avseende leasing minskat med avyttringar.

Nettoomsättningstillväxt: Procentuell förändring av nettoomsättningen mellan två perioder.

Nettoskuld/EBITDA: Nettoskuld dividerat med EBITDA rullande 12 månader.

Nettoskuld/EBITDA exklusive IFRS 16: Nettoskuld exklusive leasingskulder dividerat med EBITDA exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16 rullande 12 månader.

Nettoskuld/nettofordran: Räntebärande lång- och kortfristiga fordringar och skulder subtraherat med kassa och bank samt räntebärande del av finansiella tillgångar.

Nettoskuld/nettofordran exklusive IFRS 16: Räntebärande lång- och kortfristiga fordringar och skulder, exklusive leasingskulder, subtraherat med kassa och bank samt räntebärande del av finansiella tillgångar.

Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad: Nettoskuld/nettofordran dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad exklusive IFRS 16: Nettoskuld/nettofordran exklusive IFRS 16 dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Omsättning egenägd detaljhandel: Omsättningen i Hemköps- och Willysbutiker som ägs av Axfood.

Omsättning jämförbara butiker: Omsättning i de butiker som fanns och genererade omsättning i jämförelseperioden uppdelat på egenägda butiker och franchisebutiker.

Pro forma: Pro forma är en metod för att rapportera förändrade historiska siffor som beskriver den ekonomiska effekten efter en förändring för att kunna jämföra med aktuella siffor.

Resultat per aktie: Andel av periodens nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med vägt genomsnittligt antal utestående aktier.

Räntabilitet på eget kapital: Andel av periodens resultat rullande 12 månader hänförligt till moderbolagets ägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Genomsnittligt eget kapital beräknas som eget kapital vid periodens slut adderat med eget kapital under motsvarande period föregående år dividerat med två.

Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster adderat med finansiella kostnader rullande 12 månader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster adderat med finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.

Rörelseresultat (EBIT): Resultat före finansnetto och skatt.

Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.

Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut plus sysselsatt kapital vid motsvarande period föregående år dividerat med två.

Totala investeringar: Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, samt nyttjanderättstillgångar.

Nyckeltalsdefinitioner inom hållbarhet

Andel ekologisk försäljning: Försäljningen från ekologiskt märkta varor med en giltig ursprungsmärkning i procent av Axfood-gruppens livsmedelsomsättning. I urvalet ingår egenägda butiker för butikskedjorna Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Andel hållbarhetsmärkta varor: Försäljningen från hållbarhetsmärkta varor med en giltig ursprungsmärkning i procent av Axfood-gruppens butiksomsättning. I urvalet ingår egenägda butiker för butikskedjorna Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross. I december 2019 ändrades definitionen av nyckeltalet varav jämförelsesiffror har räknats om.

Andel KRAV-kött: Försäljningen från KRAV-märkta köttartiklar (både färskt och fryst) i procent av Axfoodgruppens försäljning av köttprodukter. I urvalet ingår egenägda butiker för butikskedjorna Willys, Hemköp och Snabbgross.

Antal sociala revisioner: Avser genomförda platsbesök och inspektioner för att försäkra oss om att våra leverantörer uppfyller kraven i Axfoods uppförandekod. I urvalet ingår både platsbesök gjorda i egen regi men även platsbesök genomförda av organisationen Amfori BSCI.

Elförbrukning i butiker och lager: Redovisas som antalet förbrukade kilowattimmar (KWh) för inköpt el per kvadratmeter (m² ). I urvalet ingår elförbrukningen under gemensamt avtal för totalt 274 av Axfoods egenägda butiker samt sex av Dagabs lager. Antalet kvadratmeter motsvarar den totala ytan för samtliga butiker/lager. Redovisade uppgifter presenteras rullande 12 månader.

Energiintensitet: Elförbrukningen (KWh) under gemensamt avtal i procent av Axfoodkoncernens nettoomsättning. Redovisade uppgifter presenteras rullande 12 månader.

Frisknärvaro: Antal rapporterande sjuktimmar i förhållande till schemalagd arbetstid. I urvalet ingår samtliga aktiva anställda inom Axfoodkoncernen. Aktiva anställda avser alla medarbetare inom koncernen förutom Urban Deli AB och Hall Miba AB. Interna konsulter och personer som är föräldralediga/tjänstlediga inkluderas inte. Sjukfrånvaro för det tredje kvartalet avser arbetad tid för perioden juni till augusti.

Jämställdhet: Andel kvinnor i ledande position. Ledande position innebär anställda, inklusive koncernledning, som är definierade som chefer med medarbetaransvar. Redovisade uppgifter presenteras ackumulerat för innevarande år.

Tillväxt av vegetariska proteinersättare: Tillväxten beräknas genom att ställa försäljningen av vegetariska proteinersättare i relation till försäljningen under föregående år. Vegetariska proteinersättare inkluderar samtliga artiklar som ingår i huvudgrupperna kylt vegetariskt och presentationsgruppen djupfryst vegetariskt. I urvalet ingår egenägda butiker för butikskedjorna Willys, Eurocash, Hemköp och Snabbgross.

Utsläpp egna transporter: Totala utsläpp (CO² kg) från inköpt bränsle (liter) i relation till totalt transporterat gods (ton) mellan lager och butik. Redovisade uppgifter motsvarar endast levererat gods för egen transport. Redovisade uppgifter för kvartalet och ackumulerat nio månader presenteras eftersläpande med en månad.

Om Axfood

Axfood ska vara ledande inom bra och hållbar mat. I Axfood ingår kedjorna Willys och Hemköp, liksom Tempo och Handlar'n. Grossistförsäljning sker genom Snabbgross och Dagab ansvarar för koncernens produktutveckling, inköp och logistik. I Axfoodfamiljen ingår även Mat.se, Middagsfrid och Urban Deli samt delägda Apohem och Eurocash. Tillsammans nås fler än 4 miljoner kunder varje vecka. Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och huvudägare är Axel Johnson AB.

Vision

Axfood ska vara ledande inom bra och hållbar mat.

Mission

Axfood möjliggör en bättre vardag där alla kan dela glädjen för prisvärd, bra och hållbar mat.

Affärsidé

Axfoods affärsidé är en familj av framgångsrika och särskiljande matkoncept som vilar på tydlig samverkan.

Affärsmodell

Axfoods affärsmodell bygger på tre processer, där varje detalj är betydelsefull för bolagets framgång. Det börjar med val av leverantörer i Axfoods gemensamma sortiments- och inköpsfunktion för alla koncernens koncept. En effektiv logistik skapar sedan förutsättningar för god och lönsam tillväxt tillsammans med bland annat hållbara transporter och effektiv energianvändning. En tydlig hållbarhetsprofil, bra kundbemötande och butikslayout är viktiga inslag för att skapa en attraktiv butiksupplevelse.

Långsiktiga finansiella mål och investeringar 2020

• Axfoods långsiktiga finansiella mål:
  • Växa mer än marknaden
  • Långsiktigt ska rörelsemarginalen uppgå till minst 4 procent
• Soliditet om minst 20 procent vid årets utgång • Axfoods utdelningspolicy har som mål att utdelningen till aktieägare ska vara minst 50 procent av resultatet efter skatt. Utdelningen ska delas upp på två betalningstillfällen.
• Investeringarna inom Axfood förväntas 2020 uppgå till 900–1 000 Mkr exklusive förvärv och nyttjanderättstillgångar.

Strategi

Axfoods strategi bygger på sex strategiska områden; kunderbjudande, kundmöte, expansion, varans väg, arbetssätt och medarbetare. Axfood ska erbjuda ett prisvärt och brett sortiment med bra och hållbar mat som är en mix av egna och kända varumärken. Med en hållbar och effektiv varuförsörjning ska kunderna mötas där de befinner sig under dygnets alla tillfällen, vilket innebär både i fysisk butik och via e-handel. Genom nya säljkanaler och med nya innovativa tjänster och segment ska vi tillgodose kundernas behov. Vid sidan av dessa områden är det viktigt att attrahera och utveckla branschens bästa medarbetare för att också få en kundorienterad och förändringskraftig organisation där effektivitet och kostnadskontroll är i fokus. För Axfood är det en självklarhet att hållbarhet och samhällsengagemang löper som en röd tråd genom hela Axfoods verksamhet.

Investment case – värdedrivande faktorer

• Dagligvaruhandeln är relativt okänslig för konjunktursvängningar och drivs till stor del av befolkningsökning och inflation.
• Axfood har en tydlig strategi där konkreta prioriteringar inom sex fokusområden möter trenderna i marknaden. Med en fokuserad expansionsplan, fokus på att utveckla kundmötet oavsett kanal, samt utveckling av hållbara och enkla måltidslösningar möter Axfood de förändrade kundbeteenden som följer av trenderna i dagligvarumarknaden.
• Med ett renodlat matfokus och särskiljande koncept har Axfoods familj av starka varumärken med sina starka positioner inom respektive segment. Den gemensamma verksamheten inom inköp och logistik skapar skalfördelar och kostnadseffektivitet.
• Axfood har en solid balansräkning och affärsmodellen skapar ett stabilt kassaflöde. Under de senaste fem åren var utdelningen i genomsnitt 90 procent av resultatet efter skatt.
• Axfood verkar som en positiv kraft i samhället och har tydliga mål för hållbarhetsarbetet. Axfoods egna varor går i bräschen vad gäller hållbarhet och hälsa.

Våra segment

• Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda butiker och e-handel. Med Sveriges billigaste matkasse ska Willys leda och utveckla lågprissegmentet inom dagligvaruhandeln. I Willys ingår även gränshandelskedjan Eurocash.
• Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Hemköps egenägda butiker, franchisebutiker och e-handel ska på ett enkelt och omsorgsfullt sätt inspirera till bra måltider. I Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker.
• Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat och café. I butiker och e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet.
• Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för hela Axfoodfamiljen samt övriga företagskunder. I Dagab ingår nätbutiken Mat.se, matkassebolaget Middagsfrid, nätapoteket Apohem och Urban Deli, restaurang med saluhall och egen matproduktion.

Axfood AB, 107 69 Stockholm Norra Stationsgatan 80 C Tel 08-553 990 00 info@axfood.se, axfood.se org nr 556542-0824