AI assistant
Axfood — Earnings Release 2017
Apr 20, 2017
2885_10-q_2017-04-20_f4596d74-b807-4cf1-bbc1-d662e5550c8a.pdf
Earnings Release
Open in viewerOpens in your device viewer
Bra tillväxt och stabil lönsamhet
Sammanfattning av första kvartalet
- Axfood-koncernens nettoomsättning uppgick till $10639$ Mkr $(10305)$ , en ökning med 3,2 procent.
- Rörelseresultatet uppgick till 397 Mkr (408), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 3,7 procent $(4,0)$ .
- Periodens resultat var 309 Mkr (316) och resultat per aktie 1,47 kr (1,51).
- Den 16 mars tillträdde Klas Balkow som vd och koncernchef.
- Den 31 januari slutförde Axfood erbjudandet om förvärv av samtliga aktier i Matse Holding AB. Per den 31 mars uppgick Axfoods innehav till över 99 procent av aktierna.
- Konkurrensverket har godkänt förvärvet av Eurocash Food AB och bolaget konsolideras därmed i Axfood-koncernen från och med den 1 april 2017. Fortfarande inväntas godkännande från EU:s konkurrensmyndighet för Norgesgruppens del av förvärvet (49 procent).
- Axfood fokuserar på tillväxt och nyinvesteringar, $\bullet$ och prognosen är ett rörelseresultat för 2017 i linje med utfallet 2016.
Väsentliga händelser efter balansdagen
Axfoods styrelse har beslutat om återköp av högst 200 000 aktier kopplat till det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet. Återköpen kan påbörjas från och med den 15 maj. Idag har Axfood inget innehav av egna aktier.
Nyckeltal
| Mkr | Kv 1 2017 |
Pro forma Kv 1 2016 1) |
Förändr. 1) | Kv 1 2016 |
Förändr. | Pro forma 12 mån 2016 1 |
12 mån 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 10 639 | 10 305 | $3.2 \%$ | 10 3 95 | $2.3\%$ | 42 974 | 43 355 |
| Rörelseresultat | 397 | 408 | $-2.7\%$ | 408 | $-2.7%$ | 1902 | 1902 |
| Rörelsemarginal, % | 3,7 | 4,0 | $-0.3$ | 3,9 | $-0.2$ | 4,4 | 4,4 |
| Periodens resultat | 309 | 316 | $-2.2 \%$ | 316 | $-2.2 \%$ | 1473 | 1473 |
| Resultat per aktie, kronor 2) | 1,47 | 1,51 | $-2,6%$ | 1,51 | $-2.6\%$ | 7,02 | 7,02 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie. kronor |
0,2 | 1.9 | $-89.5%$ | 1,9 | $-89.5%$ | 10,7 | 10,7 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % 3) | 49.6 | 49.8 | $-0.2$ | 49.8 | $-0.2$ | 39.5 | 39.5 |
| Räntabilitet på eget kapital, % 3) | 479 | 44.7 | 3,2 | 447.7 | 3,2 | 34.1 | 34.1 |
| Eget kapital per aktie, kronor 4) | 15.10 | 14.07 | 73% | 14.07 | 7.3% | 19.62 | 19.62 |
| Soliditet, % | 30.9 | 33.2 | $-2,3$ | 33,2 | $-2.3$ | 39.1 | 39,1 |
1) På grund av förvärvet av lagerhanteringen av frukt och grönt från och med 1 januari 2017 presenteras pro forma-siffror för jämförelseperioderna, se s 8.2 Avser resultat per aktie före och efter utspädning.3 Rullande 12 månader. 0Substansvärde per aktie överensstämmer med eget kapital per aktie.
För ytterligare information vänligen kontakta: Cecilia Ketels, Head of investor Relations, mobil 072-236 06 43.
Denna information är sådan information som Axfood AB (publ) är skyldigt att offentliggöra enligt EU:s marknadsmissbruksförordning och lagen om värdepappersmarknaden. Informationen lämnades, genom
ovanståenden. Informatione
$3,2%$ Försäljningstillväxten under första kvartalet 2017.
Koncernchefens kommentar
Bra tillväxt och stabil lönsamhet
Axfood fortsatte växa under första kvartalet. Alla verksamheter visade bra tillväxt på en annars ljummen marknad. Marknaden påverkades av avsaknaden av skottdagen och att påsken i år låg i andra kvartalet. Med en försäljningstillväxt på över tre procent tog Axfood ytterligare marknadsandelar.
Alla dotterbolagen visade stabil lönsamhet. Koncernens rörelseresultat är fortsatt starkt, men kortsiktigt påverkades resultatet negativt av förvärven av mat.se och Eurocash.
Solida rörelseresultat i alla bolag
Willy hade en fin försäljningsutveckling och ökade både antalet kunder och snittköp samt levererade ett solitt rörelseresultat.
Hemköp hade en hög tillväxttakt och stabil lönsamhet. Utvecklingen inom de egenägda butikerna påverkades av att fler butiker övergick till att bli handlarägda Hemköp. En positiv utveckling i jämförbara butiker, både bland egenägda och handlarägda, visar att Hemköp fortsätter att stärka sin position på marknaden.
Axfood Snabbgross fortsätter växa genom en bra underliggande försäljning och ytterligare butiksetableringar. Rörelseresultatet för hela Axfood Närlivs påverkades positivt av tillväxt i partihandeln, men tillväxtsatsningarna inom Snabbgross drog ned resultatet något.
Supportbolaget Dagabs försäljning fick förutom tillväxten genom butikskedjorna även stark ökning i partihandeln och tillskott av den nyförvärvade onlinebutiken mat.se. Dagab fortsatte att öka effektiviteten och visa en stark servicegrad. Tillsammans med en kontrollerad kostnadsutveckling resulterade detta i ett bra rörelseresultat trots negativ resultatpåverkan från konsolideringen av mat.se.
Ökade e-handelssatsningar
Förvärvet av mat.se genomfördes under kvartalet. Integrationen av mat.se pågår med full kraft. Redan nästa vecka startar Dagab att leverera varor för en successiv utrullning fram till sommaren.
Under kvartalet fortsatte vi även utrullningen av e-handeln inom Willys och Hemköp och erbjuder nu näthandel på fler orter. De ökade satsningarna ger oss goda förutsättningar att stärka vår position inom det snabbt växande online-segmentet.
Ytterligare steg inom hållbarhet
I linje med Axfoods långa tradition att arbeta med hållbarhet fortsätter vi att utveckla våra arbetsområden. Inom hållbara varor utökar vi sortimentet med fler varor med lägre klimatpåverkan. Under kvartalet lanserade vi exempelvis inom Garant flera nya spännande proteinersättare i form av vegetariska biffar och burgare.
Framtidsutsikter
Axfood agerar på en marknad under hård konkurrens och med hög förändringstakt. Med starka bolag inom respektive marknadssegment fortsätter vi att investera i framtida tillväxt. Vi utvecklar våra koncept för att på bästa sätt kunna möta kundernas framtida behov. Under 2017 har vi inte bara stärkt vår position inom e-handel, både genom egen utrullning och förvärv, utan också gått in i gränshandel genom förvärvet av Eurocash för att ytterligare stärka vår position inom lågprissegmentet.
Vi bibehåller vår uppskattning att matinflationen hamnar inom spannet 1-2 procent under 2017 och upprepar vår prognos för 2017.
Klas Balkow Vd och koncernchef Axfood AB
Den svenska dagligvarumarknaden
Enligt SCB:s preliminära detaljhandelsindex från februari 2017 var dagligvaruhandelns ackumulerade omsättning (exklusive alkohol) i löpande priser oförändrad jämfört med 2016. I fasta priser, justerat för pris- och kalendereffekt, ökade volymen med 0,4 procent. Marknadens utveckling i februari påverkades negativt av att jämförelseperioden innehöll en skottdag.
Axfoods omsättningstillväxt1) jämfört med dagligvarumarknaden2
$^{\rm 1)}$ Axfoods konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning.
2) Den svenska dagligvaruhandelns omsättning exkl. alkohol enligt detaljhandelsindex (Dagligvaruhandel, Mest livsmedel) från
HUI/SCB. Preliminära siffror kan vid behov revideras enligt HUI/SCB:s revideringspolicy.
Axfood-koncernens försäljning
Första kvartalet
Axfood-koncernens nettoomsättning uppgick under första kvartalet till 10 639 Mkr (10 305), en ökning med 3,2 procent. Omsättningstillväxten påverkades negativt av att jämförelseperioden både innehöll en skottdag och påsk. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 9 005 Mkr (8 726), en ökning med 3,2 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under första kvartalet med 1,6 procent och omsättningen för jämförbara butiker ökade med 1,3 procent. Fler kunder bidrog till den positiva försäljningsutvecklingen.
Försäljningen av egna varor uppgick vid slutet av kvartalet till 28,4 procent (27,3).
Nettoomsättning per segment
| Pro forma | Pro forma | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 $2016^{2}$ |
$\%$ 1),2) | Kv 1 2016 |
$\%$ 1) | 12 mån $2016^{2}$ |
12 mån 2016 |
| Willys | 5764 | 5643 | 2,1 | 5643 | 2,1 | 23 164 | 23 164 |
| Hemköp | 1545 | 1545 | 0,0 | 1545 | 0,0 | 6 1 7 1 | 6 1 7 1 |
| Axfood Närlivs | 655 | 634 | 3,3 | 634 | 3,3 | 2884 | 2884 |
| Dagab 2) | 9748 | 9312 | 4,7 | 10 112 | $-3,6$ | 39 091 | 42 319 |
| Koncerngemensamt 3) Internomsättning mellan segment som elimineras |
190 | 176 | 8,0 | 176 | 8,0 | 722 | 722 |
| Dagab 2) | $-7085$ | $-6841$ | 3,6 | $-7551$ | $-6,2$ | $-28380$ | $-31227$ |
| Axfood Närlivs | $-2$ | 0 | 0,0 | $\Omega$ | 0,0 | $-4$ | $-4$ |
| Koncerngemensamt | $-176$ | $-164$ | 7,3 | $-164$ | 7,3 | $-674$ | $-674$ |
| Nettoomsättning, totalt | 10 639 | 10 305 | 3.2 | 10 395 | 2,3 | 42 974 | 43 355 |
1)Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år.
$2$ Pro forma efter förvärvet av lagerhanteringen av frukt och grönt. Se s 8.
3) Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT.
Andelen egna varor av den totala försäljningen vid slutet av första kvartalet 2017.
Butiksomsättning egenägd och franchise2)
| Mkr | Kv 1 2017 |
$\%$ 1) | Jämförbara butiker, $\%$ 1) |
|---|---|---|---|
| Willys | 5764 | 2.1 | 1,2 |
| Hemköp egenägd | 1514 | $-0.3$ | 2,0 |
| Hemköp franchise | 1727 | 10,4 | 3,1 |
| Hemköp totalt | 3 2 4 1 | 5,1 | 2,6 |
| Egenägd detaljhandel Axfoodgruppens |
7 2 7 8 | 1.6 | 1,3 |
| butiksomsättning | 9005 | 3.2 | 1,7 |
$^{\rm D}$ Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år.
$^2$ Se även tabell Butiksomsättning egenägd och franchise s $19\,$
Förändring i butiksstruktur
| Antal butiker | Dec 2016 |
Nv- etableringar |
Förvärv | Försäljning/ Nedläggning |
Konverteringar till/från |
Mar 2017 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Willys $1$ ) | 196 | 197 | ||||
| Hemköp | 67 | $-2$ | 67 | |||
| Totalt egenägda | 263 | -2 | 264 | |||
| Hemköp franchise | 118 | 120 | ||||
| Axfoodgruppen totalt | 381 | 3 | -2 | 384 | ||
| 1) varav Willys Hemma | 48 | ۰. | 47 |
Axfood-koncernens resultat
Första kvartalet
Rörelseresultatet för första kvartalet uppgick till 397 Mkr (408). Rörelsemarginalen uppgick till 3,7 procent (4,0). Rörelseresultatet för alla bolagen var stabilt, men högre kostnader främst för förvärv och utvecklingsprojekt påverkade resultatet negativt. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 396 Mkr (405). Resultatet efter skatt uppgick till 309 Mkr (316).
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
$\%$ 1) | 12 mån 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Willys | 201 | 195 | 3.1 | 922 |
| Hemköp | 59 | 59 | 0,0 | 260 |
| Axfood Närlivs | 22 | 22 | 0,0 | 202 |
| Dagab | 177 | 168 | 5,4 | 670 |
| Koncerngemensamt 2) | $-62$ | $-36$ | 72.2 | $-152$ |
| Periodens rörelseresultat | 397 | 408 | $-2.7$ | 1902 |
| Finansnetto 3) | $-1$ | -3 | $-667$ | -8 |
| Periodens resultat efter finansiella poster |
396 | 405 | -2.2 | 1894 |
Rörelseresultat per segment
$^{\rm D}$ Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år.
$^\mathrm{2)}$ Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT.
$^\text{\rm 3}$ Finansnettot fördelas ej per rörelsesegment. Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående utöver transaktioner med dotterbolag.
Investeringar avskrivningar, Mkr
Investeringar
Under det första kvartalet uppgick de totala investeringarna i immateriella och materiella anläggningstillgångar till 788 Mkr (136), där 622 Mkr (-) är hänförligt till förvärv av verksamheter. Vidare avsåg 118 Mkr (92) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandeln, 7 Mkr (6) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 41 Mkr (37) avsåg IT.
Den 31 januari hade 98,8 procent av aktieägarna accepterat Axfoods publika erbjudande om att förvärva samtliga aktier i Matse Holding AB. Därmed slutförde Axfood förvärvet, avnoterade Matse Holding AB från Nasdaq First North och startade tvångsinlösen av återstående aktier. Köpeskillingen för bolaget uppgår till 556 Mkr. Per 31 mars uppgick innehavet till över 99 procent till en köpeskilling om 551 Mkr, varav 49 Mkr betalades för aktier förvärvade över Nasdaq First North under december 2016. Matse Holding AB konsoliderades i Axfood-koncernen från och med 1 februari 2017. För en preliminär förvärvsanalys se Not 5.
Soliditet, %
Finansiell ställning och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under året till 110 Mkr (528). Betald skatt uppgick till -72 Mkr (-124). Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -1 259 Mkr (-1 889) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -722 Mkr (-122). Ökningen består främst av förvärv av verksamheter.
Koncernens likvida medel uppgick till 284 Mkr jämfört med 1726 Mkr i december 2016. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till 1 017 Mkr jämfört med 498 Mkr i december 2016. Räntebärande nettolåneskuld var vid kvartalets utgång 712 Mkr jämfört med en räntebärande nettolånefordran om 1 249 Mkr i december 2016. Förändringen av nettolåneskulden beror till största delen på utbetalning av utdelning, betalning av köpeskilling för Matse Holding AB och övriga förvärv av verksamheter under första kvartalet.
Soliditeten uppgick till 30,9 procent jämfört med 39,1 procent per december 2016.
Härledning av totala investeringar och nettoinvesteringar i kassaflödet
| Mkr | 3 mån 2017 | 3 mån 2016 |
|---|---|---|
| Totala investeringar | $-788$ | $-136$ |
| Investeringar i finansiell leasing | 12 | 9 |
| Avyttring av materiella/immateriella tillgångar | 4 | 4 |
| Anskaffning finansiella tillgångar | $-5$ | |
| Förvärv mat.se, övriga rörelseposter | 60 | |
| Förvärv övriga verksamheter, övriga rörelseposter | $-5$ | |
| Avyttrade verksamheter | $\Omega$ | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | -722 |
Resultat per rörelsesegment
Willys
Första kvartalet
Under första kvartalet redovisade Willys en omsättningstillväxt om 2,1 procent jämfört med föregående år. Omsättningen uppgick till 5 764 Mkr (5 643) och påverkades positivt av både fler kunder och ett högre snittköp. Jämförbara butiker hade en positiv omsättningsutveckling om 1,2 procent. Omsättningen påverkades negativt av att påsken i år infaller under andra kvartalet.
Under första kvartalet lanserade Willys e-handel i ytterligare fyra städer (Malmö, Luleå, Köping och Västerås) och leveransområdena för de butiker som tidigare erbiöd näthandel utvidgades särskilt i Stockholm, där butiken i Bro nu även erbjuder e-handel.
Rörelseresultatet uppgick till 201 Mkr (195), en ökning med 3,1 procent. Rörelsemarginalen låg därmed på samma nivå som i jämförelseperioden, 3,5 procent (3,5).
Under första kvartalet etablerades en ny Willys, första butiken i Oskarshamn, samt en Willys Hemma konverterade till Willys.
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
Förändr. | 12 mån 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5764 | 5643 | $2.1\%$ | 23 164 |
| Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % |
1,2 | 4.9 | $-3.7$ | 1,4 |
| Rörelseresultat | 201 | 195 | $3.1\%$ | 922 |
| Rörelsemarginal, % | 3.5 | 3.5 | 00 | 4.0 |
| Egenägda butiker, antal | 197 | 197 | 0 | 196 |
| Medelantalet anställda under perioden |
4512 | 4 3 6 7 | $3.3\%$ | 4685 |
| Andel egna varor, % | 30,5 | 29.6 | 0.9 | 30.1 |
Hemköp
Första kvartalet
Hemköp visade under första kvartalet en stabil omsättning jämfört med föregående år, 0,0 procent. Antal kunder ökade under kvartalet med bibehållet snittköp. Omsättningen i egenägda butiker uppgick till 1 514 Mkr $(1519)$ , en minskning med 0,3 procent, främst på grund av att två butiker övergick från egenägt till handlarägda butiker under kvartalet. I jämförbara egenägda butiker ökade försäljningen med 2,0 procent under perioden. Franchisebutikernas omsättning uppgick till 1727 Mkr (1564), en ökning med 10.4 procent, drivet både av en ökad försäljning i jämförbara franchisebutiker, 3.1 procent, och fler franchisebutiker sedan jämförelseperioden.
Leveransområdena för e-handeln i Stockholm och Göteborg har utökats under första kvartalet.
Rörelseresultatet för första kvartalet uppgick till 59 Mkr (59), vilket motsvarade en bibehållen rörelsemarginal på 3,8 procent $(3,8)$ .
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
Förändr. | 12 mån 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1545 | 1545 | $0.0\%$ | 6 1 7 1 |
| Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % | 2.0 | 6,2 | $-4.2$ | 4,0 |
| Rörelseresultat | 59 | 59 | $0.0\%$ | 260 |
| Rörelsemarginal, % | 3,8 | 3.8 | 0,0 | 4,2 |
| Egenägda butiker, antal | 67 | 67 | 0 | 67 |
| Medelantalet anställda under perioden | 1667 | 1725 | $-3.4%$ | 1817 |
| Andel egna varor, % | 23.5 | 21.9 | 16 | 22,7 |
Omsättning, Mdr och rörelsemarginal, %
Omsättning, Mdr och
$5,8$ $5,7$
Kv Kv Kv Ky
6.0 5,8
$\epsilon$
$\overline{5}$
$\overline{a}$
5.6
$\overline{6}$
$\overline{4}$
$\overline{2}$
$\overline{0}$
Kv $1/16$ $2/16$ $3/16$ $A/16$ $1/17$
rörelsemarginal, %
Axfood Närlivs
Första kvartalet
För första kvartalet uppgick Axfood Närlivs omsättning till 655 Mkr (634), vilket motsvarade en tillväxt om 3,3 procent jämfört med föregående år. Omsättningen påverkades positivt både av ökat antal kunder och snittköp.
Rörelseresultatet för första kvartalet uppgick till 22 Mkr (22) och rörelsemarginalen uppgick till 3,4 procent (3,5). Att lönsamheten inte ökade i takt med tillväxten är en effekt av tillväxtsatsningar inom Axfood Snabbgross. Under första kvartalet öppnade Axfood Snabbgross en butik i Helsingborg. Partihandeln visade en något ökad lönsamhet.
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
Förändr. | 12 mån 2016 |
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 655 | 634 | $3.3\%$ | 2884 |
| Rörelseresultat | 22 | 22 | $0.0\%$ | 202 |
| Rörelsemarginal, % | 3,4 | 3.5 | $-0.1$ | 7,0 |
| Axfood Snabbgross, antal butiker | 23 | 22 | 22 | |
| Medelantalet anställda under perioden | 457 | 430 | $6.3\%$ | 476 |
Dagab
Första kvartalet
Supportbolaget Dagab hade en bra omsättningstillväxt både till butikskedjorna och i partihandeln, trots en negativ effekt av att påsk infaller under andra kvartalet i år jämfört med föregående år. Även tillkommande försäljning från mat se bidrog positivt. Omsättningen uppgick till 9 748 Mkr (9 312), en ökning med 4,7 procent. På grund av förvärvet av lagerhanteringen av frukt och grönt (Saba Logistics AB) som trädde i kraft från och med 1 januari 2017 har jämförelseperioderna pro forma- siffror. Tidigare ingick försäljning av frukt och grönt till Saba i Dagabs nettoomsättning, en omsättning som eliminerades i Axfood-koncernens nettoomsättning. I och med att denna hantering nu sker inom Dagabs regi utgår denna omsättning. För första kvartalet 2016 justerades omsättningen med -800 Mkr, se pro forma sid 8.
Rörelseresultatet ökade med 5,4 procent och uppgick till 177 Mkr (168). Rörelsemarginalen om 1,8 procent (1,8) bibehölls tack vare hög effektivitet och produktivitet, trots att transportkostnaderna ökade på grund av höga dieselpriser. Servicegraden var under hela kvartalet på mycket hög nivå.
Axfood förvärvade Matse Holdings AB i början av året och bolaget ingår i koncernen från och med 1 februari. Under 2016 hade Matse Holding preliminärt en nettoomsättning om 287 Mkr och redovisade ett rörelseresultat före goodwillavskrivningar om -55 Mkr.
| Pro | Pro | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | Kv 1 2017 |
forma Kv 1 |
Förändr. 1) | Kv 1 2016 |
Förändr. | forma 12 $m\mathring{a}n^{1)}$ |
12 mån 2016 |
| Nettoomsättning | 9748 | 9312 | 47% | 10 112 | $-3.6\%$ | 39 091 | 42 3 1 9 |
| Distribuerad omsättning | 7627 | 7355 | 3.7% | 6 5 3 2 | 16.8% | 30 815 | 27 639 |
| Rörelseresultat | 177 | 168 | 5.4% | 168 | 5.4% | 670 | 670 |
| Rörelsemarginal, % | 1,8 | 1,8 | 0.0 | 1,7 | 01 | 17 | 1,6 |
| Medelantalet anställda under perioden | 2076 | 1726 | $20.3\%$ | 1726 | $20.3\%$ | 1888 | 1888 |
| Servicegrad, % | 974 | 96.0 | 1.4 | 960 | 1.4 | 96.8 | 96.8 |
1) Jämförelsesiffrorna är pro forma efter förvärvet av lagerhanteringen av frukt och grönt. Se s 8.
Moderbolaget
Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-mars uppgick till 61 Mkr $(56)$ . Efter försälinings- och administrationskostnader om 100 Mkr $(75)$ och ett finansnetto på 1 Mkr (1) uppgick resultatet efter finansiella poster till -38 Mkr (-18). Investeringarna uppgick under perioden till 0 Mkr (1).
Moderbolagets räntebärande nettolåneskuld var vid periodens slut 316 Mkr jämfört med nettolånefordran om 188 Mkr per december 2016. Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.
Omsättning, Mdr och rörelsemarginal, %
Omsättning, Mdr och rörelsemarginal, %
Pro forma förändring i frukt och grönt flöde
Dagab Inköp & Logistik AB förvärvade Saba Logistics ABs lagerverksamhet i Helsingborg den 1 januari 2017. På grund av förvärvet presenteras pro forma-siffor för jämförelseperioderna. Tidigare ingick försäljning av frukt och grönt till Saba i Dagabs nettoomsättning, en omsättning som eliminerades i Axfood-koncernens nettoomsättning. I och med att denna hantering nu sker inom Dagabs regi utgår denna omsättning.
Sammanställning omsättning, rörelsemarginal och kostnad såld vara 2016, pro forma
| Kv 1 | Kv 1 2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mkr | 2016 | Justering | pro forma | |||
| Dagab | ||||||
| Nettoomsättning | 10 112 | $-800$ | 9312 | |||
| Varav Distribuerad omsättning | 6532 | 823 | 7 3 5 5 | |||
| Internomsättning | $-7551$ | 710 | $-6841$ | |||
| Rörelsemarginal % | 1,7 | 0,1 | 1,8 | |||
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning | 10 395 | $-90$ | 10 305 | |||
| Kostnad såld vara | $-8901$ | 90 | 8811 | |||
| Rörelsemarginal % | 3,9 | 0,1 | 4,0 | |||
| Kv 2 | Kv 2 2016 | 6 mån | ||||
| Mkr | 2016 | Justering | pro forma 6 mån 2016 | Justering | pro forma | |
| Dagab | ||||||
| Nettoomsättning | 10 734 | -840 | 9894 | 20846 | $-1640$ | 19 20 6 |
| Varav Distribuerad omsättning | 6962 | 816 | 7778 | 13 494 | 1639 | 15 133 |
| Internomsättning | $-7900$ | 750 | $-7150$ | $-15451$ | 1460 | $-13991$ |
| Rörelsemarginal % | 1,5 | 0,1 | 1,6 | 1,6 | 0,1 | 1,7 |
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning | 10 991 | -90 | 10 901 | 21 386 | $-180$ | 21 20 6 |
| Kostnad såld vara | -9 391 | 90 | $-9301$ | $-18292$ | 180 | $-18112$ |
| Rörelsemarginal % | 4,5 | 0,0 | 4,5 | 4,2 | 0,1 | 4,3 |
| Kv 3 | Kv 3 2016 | 9 mån | ||||
| Mkr | 2016 | Justering | pro forma 9 mån 2016 | Justering | pro forma | |
| Dagab | ||||||
| Nettoomsättning | 10 559 | $-805$ | 9 7 5 4 | 31 406 | $-2445$ | 28 960 |
| Varav Distribuerad omsättning | 6865 | 772 | 7637 | 20 359 | 2411 | 22 770 |
| Internomsättning | -7 690 | 698 | $-6992$ | $-23141$ | 2 1 5 8 | $-20983$ |
| Rörelsemarginal % | 1,9 | 0,1 | 2,0 | 1,7 | 0,1 | 1,8 |
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning | 10853 $-9262$ |
$-107$ 107 |
10 746 $-9155$ |
32 239 $-27554$ |
$-287$ 287 |
31 952 $-27267$ |
| Kostnad såld vara | 4.7 | |||||
| Rörelsemarginal % | 5,5 | 0,1 | 5,6 | 4,7 | 0,0 | |
| Kv 4 | Kv 4 2016 | Helår 2016 | ||||
| Mkr | 2016 | Justering | pro forma | Helår 2016 | Justering | pro forma |
| Dagab | ||||||
| Nettoomsättning | 10 914 | $-783$ | 10 13 1 | 42 319 | $-3228$ | 39 091 |
| Varav Distribuerad omsättning | 7280 | 765 | 8045 | 27 639 | 3 1 7 6 | 30 815 |
| Internomsättning | $-8086$ | 689 | $-7397$ | $-31227$ | 2847 | $-28380$ |
| Rörelsemarginal % | 1,3 | 0,1 | 1,4 | 1,6 | 0,1 | 1,7 |
| Koncernen | ||||||
| Nettoomsättning | 11 116 | -94 | 11 022 | 43 355 | $-381$ | 42 974 |
| Kostnad såld vara | -9 597 3,6 |
94 0,0 |
$-9503$ 3,6 |
$-37151$ 4,4 |
381 0,0 |
$-36770$ 4,4 |
Hållbar utveckling
Nyckeltal, koncernen
| Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
12 mån 2016 |
||
|---|---|---|---|---|
| Andel ekologisk försäljning av total livsmedelsomsättning, % |
||||
| Axfood | 7,3 | 7,1 | 6,8 | |
| Willys | 6,5 | 6,3 | 6,0 | |
| Hemköp | 10,1 | 9,7 | 9,3 | |
| Tillväxt av vegetariska proteinersätttare 1) , % | ||||
| Axfood | 30 | 39 | 37 | |
| Willys | 32 | 42 | 37 | |
| Hemköp | 25 | 46 | 40 | |
| Andel KRAV-kött av total köttomsättning, % | ||||
| Axfood | 4,5 | 4,0 | 3,6 | |
| Willys | 3,0 | 3,3 | 2,9 | |
| Hemköp | 9,7 | 6,8 | 6,8 | |
| Brännbart avfall 2 (ton), andel av nettoomsättningen (Mkr), % |
||||
| Willys | 38 | 46 | 40 | |
| Hemköp | e.t. | e.t. | e.t. | |
| Axfood Snabbgross | 21 | 27 | 21 | |
| Antal produktindrag egna varor från butik | 10 | 6 | 24 | |
| Antal produktindrag övriga varumärken från butik |
27 | 17 | 76 | |
| Antal sociala revisioner 3) | 6 | 6 | 54 | |
| Elförbrukning, kWh/m 2 (butik och lager) 4) | 316,3 | 330,9 | 334,0 | |
| Elförbrukningens (kWh) andel av nettoomsättningen (kr), % 5) |
0,58 | 0.65 | 0,62 | |
| $CO2$ , kg/ton gods $6$ ) | 7,5 | 14,9 | 8,7 | |
| Frisknärvaro, % | 93.5 | 93.3 | 93,9 |
$^{\rm D}$ Jämfört med samma period föregående år.
$^{\rm D}$ Rullande 12 månader redovisas med ett kvartals fördröjning.
$^{\rm S}$ Rullande 12 månader redovisas med ett kvartals fördröjning.
$^{\rm S}$ Både i egen regi och genom or
5) Inflationsjusterad nettoomsättning.
6 Rullande 12 månader. Avser total mängd för transporter från lager till butik med egna lastbilar.
Nytt nyckeltal - Vegetarisk tillväxt
Axfood har en lång tradition av att arbeta med hållbara lösningar för sociala, miljöoch naturresursfrågor. Idag efterfrågar alltfler kunder varor som inte är producerade på bekostnad av klimatet. Axfood fortsätter att utveckla sortimentet i denna riktning. Under första kvartalet 2017 lanserade Axfood exempelvis fyra nya vegetariska egna varor i sortimentet. För att tydliggöra det vegetariska utbudet inom koncernen och på så sätt tillgodose kundernas önskemål kommer Axfood framöver kvartalsvis att redovisa försäljningstillväxten av vegetariska varor, det vill säga kylda och frysta vegetariska proteinersättare. Tidigare har detta nyckeltal enbart rapporterats årsvis. Under det första kvartalet 2017 var den vegetariska tillväxten 30 procent.
Ekologisk försäljning
Axfoods kunder fortsatte att efterfråga ekologiska alternativ. Den ekologiska försäljningen ökade under första kvartalet 2017 med 6 procent jämfört med 2016. Det motsvarar en ekologisk andel av total livsmedelsförsäljning på 7,3 procent (7,1). Axfood har som mål att 2020 ha en ekologisk andel på 10 procent, en andel som Hemköp uppnådde i kvartalet.
Som första svenska dagligvarubolag lanserar Hemköp pant på plastpåsar
Nedskräpning med plast i natur och hav är ett samhällsproblem. Sverige förbrukar 80 plastbärpåsar per person och år, en siffra som ska halveras till år 2025 enligt ett EU-direktiv. Naturvårdsverket har fått i uppgift att övervaka hur handeln reducerar användningen av plastpåsar och har under första kvartalet 2017 publicerat riktlinjer för handeln. Hemköp vill gå ett steg längre och införa pant på plastpåsar för att öka återanvändningen och återvinningsgraden. Genom panten hoppas Hemköp kunna förändra konsumenternas beteende att köpa ny plastpåse varje gång man handlar. Plastpåsarna kommer att återvinnas separat, vilket innebär att den återvunna plasten kommer att hålla så bra kvalitet att den kan användas till nya plastpåsar.
Pantpåsen börjar som ett pilotprojekt på Hemköp Torsplan. Priset på plastpåsarna har höjts med 50 öre, men 1 krona betalas tillbaka i pant. För de påsar som inte pantas kommer Hemköp att skänka 50 öre per plastpåse till organisationen Städa Sverige som sanerar plast från hav, sjöar och städer.
Mindre bekämpningsmedel i importerad frukt & grönt
I strävan efter att undvika farliga bekämpningsmedel har Axfood antagit en ny förbudslista för användning av bekämpningsmedel för importerad frukt & grönt. Tidigare har Axfood ställt de krav som gäller enligt EU:s lag om gränsvärden för import, men nu tar Axfood ett steg längre. Axfood ställer samma krav på förbud av bekämpningsmedel för importprodukter utanför EU som gentemot producenterna inom EU. Listan omfattar kemikalier som är vetenskapligt bevisat skadliga för människor och miljö, exempelvis kemikalier som är skadliga för bin eller akut toxiska för människor.
Axfood har även antagit en lista med bekämpningsmedel som inte är förbjudna men som bör undvikas, en watchout-lista.
Leverantörerna har fram till 2020 på sig att fasa ut bekämpningsmedlen. Uppskattningsvis kommer leverantörerna redan att kunna ha fasat ut de förbjudna bekämpningsmedel 2018, men det kommer att ta längre tid för bekämpningsmedlen på watchoutlistan.
Prognos, finansiell vägledning och marknadsutsikter 2017
- Axfood fokuserar på tillväxt och nyinvesteringar, och prognosen är ett rörelseresultat för 2017 i linje med utfallet 2016.
- Investeringarna inom Axfood förväntas uppgå till 800–900 Mkr exklusive förvärv under 2017.
- Axfoods bedömning är att matinflationen för 2017 kommer att ligga inom spannet $1-2$ procent.
Denna bokslutskommuniké har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer.
Stockholm den 19 april 2017
Klas Balkow Koncernchef och verkställande direktör
Kommande rapporter
Delårsrapporten för januari-juni 2017 presenteras den 14 juli 2017, ca kl 13:00. Delårsrapporten för januari-september 2017 presenteras den 19 oktober 2017, ca kl 7:00. Bokslutskommunikén för 2017 presenteras den 6 februari 2018, ca kl 07:00.
Pressreleaser under första kvartalet
| 2017-01-19 | Axfood och Norgesgruppen förvärvar Eurocash Food AB |
|---|---|
| 2017-01-23 | Konkurrensverket godkänner Axfoods planerade förvärv av Matse Holding |
| 2017-01-25 | Axfood fullföljer erbjudandet till aktieägarna i Matse Holding |
| 2017-01-31 | Axfood slutför sitt erbjudande till aktieägarna i Matse Holding |
| 2017-02-07 | Styrelsen i Axfood föreslår långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram |
| 2017-02-20 | Hemköp utökar näthandeln i Göteborg |
| 2017-02-22 | Axfood Snabbgross öppnar i Helsingborg |
| 2017-03-06 | Fortsatta framgångar för satsning på minskat matsvinn |
| 2017-03-08 | Willys skruvar upp takten på e-handelssatsning |
| 2017-03-16 | Hemköp bygger Nordens största self-checkout |
| 2017-03-27 | Willys öppnar butik i Oskarshamn |
Finansiella rapporter, koncernen
Rapport över resultat och övrigt totalresultat i sammandrag, koncernen
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
12 mån 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 10639 | 10 395 | 43 355 |
| Kostnad såld vara | $-9089$ | $-8901$ | $-37151$ |
| Bruttoresultat | 1 5 5 0 | 1494 | 6 204 |
| Försäljnings/administrationskostnader m m 2) | $-1153$ | $-1086$ | -4 302 |
| Rörelseresultat | 397 | 408 | 1902 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 2 | 1 | 5 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | $-3$ | $-4$ | $-13$ |
| Resultat efter finansiella poster | 396 | 405 | 1894 |
| Skatt | $-87$ | $-89$ | $-421$ |
| Periodens resultat | 309 | 316 | 1473 |
| Övrigt totalresultat | |||
| Poster som inte kan omföras till periodens resultat | |||
| Omvärdering av förmånsbestämda | |||
| pensionsplaner | $\overline{2}$ | $-7$ | O |
| Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till periodens resultat |
0 | $\overline{2}$ | O |
| Poster som kommer att omföras till periodens resultat |
|||
| Omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter |
0 | 0 | 0 |
| Förändring av verkligt värde terminskontrakt | 1 | 0 | 4 |
| Skatt hänförlig till poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat |
0 | 0 | -1 |
| Ovrigt totalresultat för perioden | 3 | -5 | 3 |
| Summa totalresultat för perioden | 312 | 311 | 1476 |
| I rörelseresultatet ingår avskrivningar med | 179 | 177 | 719 |
| Resultat per aktie, kronor 1) | 1,47 | 1,51 | 7,02 |
| Periodens resultat hänförligt till | |||
| moderbolagets ägare | 309 | 316 | 1473 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 |
| Summa totalresultat för perioden hänförligt till | |||
| moderbolagets ägare | 312 | 311 | 1476 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | $\Omega$ | $\Omega$ | 0 |
$^{\rm D}$ Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier.
| Mkr | 2017-03-31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Goodwill | 2 3 6 9 | 1860 | 1864 |
| Övriga immateriella tillgångar | 679 | 657 | 614 |
| Materiella anläggningstillgångar | 1827 | 1891 | 1799 |
| Finansiella tillgångar 1) | 94 | 92 | 138 |
| Uppskjutna skattefordringar | 99 | 61 | 61 |
| Summa anläggningstillgångar | 5 0 68 | 4561 | 4476 |
| Varulager | 2 2 8 0 | 2025 | 2 1 9 1 |
| Kundfordringar | 981 | 878 | 926 |
| Övriga omsättningstillgångar | 1678 | 1 1 1 3 | 1 2 2 0 |
| Kassa och bank | 284 | 326 | 1726 |
| Summa omsättningstillgångar | 5 2 2 3 | 4 3 4 2 | 6063 |
| Summa tillgångar | 10 291 | 8903 | 10 539 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 3 1 7 0 | 2952 | 4 1 1 7 |
| Eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande | 6 | $\mathbf{1}$ | 1 |
| Summa eget kapital | 3 1 7 6 | 2953 | 4 1 1 8 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 471 | 467 | 459 |
| Uppskjutna skatteskulder | 692 | 570 | 674 |
| Övriga räntefria långfristiga skulder | 26 | 32 | 27 |
| Summa långfristiga skulder | 1 1 8 9 | 1069 | 1 1 6 0 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 546 | 40 | 39 |
| Leverantörsskulder | 3 1 4 9 | 2723 | 3 2 2 4 |
| Övriga kortfristiga räntefria skulder | 2 2 3 1 | 2 1 1 8 | 1998 |
| Summa kortfristiga skulder | 5926 | 4881 | 5 2 6 1 |
| Summa eget kapital och skulder | 10 29 1 | 8903 | 10 539 |
| 1) varav räntebärande tillgångar | 21 | 20 | 21 |
Rapport över finansiell ställning i sammandrag, koncernen
Rapport över kassaflöden i sammandrag, koncernen
| Mkr | Kv 1 2017 | Kv 1 2016 | 12 mån 2016 |
|---|---|---|---|
| Löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | 397 | 408 | 1902 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 169 | 176 | 668 |
| Betald ränta | $-3$ | $-4$ | $-2$ |
| Erhållen ränta | $\overline{c}$ | 1 | 4 |
| Betald skatt | $-72$ | $-124$ | $-327$ |
| Förändringar i rörelsekapital | $-455$ | -53 | -4 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 38 | 404 | 2 2 4 1 |
| Investeringsverksamheten | |||
| Förvärv av verksamheter | $-567$ | -9 | |
| Förvärv av immateriella tillgångar | $-25$ | $-24$ | $-93$ |
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | $-129$ | $-103$ | $-435$ |
| Övriga förändringar i investeringsverksamheten | $-1$ | 5 | $-22$ |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | $-722$ | $-122$ | $-559$ |
| Finansieringsverksamheten | |||
| Upptagna lån | 501 | ||
| Lämnad utdelning | $-1259$ | $-1889$ | $-1889$ |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | $-758$ | $-1889$ | $-1889$ |
| Periodens kassaflöde | -1 442 | $-1607$ | -207 |
Rapport över förändring i eget kapital i sammandrag, koncernen
| Mkr | 2017-03-31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Belopp vid årets ingång | 4 1 1 8 | 4 5 3 1 | 4 5 3 1 |
| Summa totalresultat för perioden | 312 | 311 | 1476 |
| Förändring innehav utan bestämmande inflytande | 5 | $\overline{\phantom{0}}$ | |
| Utdelning till aktieägare | $-1259$ | $-1.889$ | $-1.889$ |
| Belopp vid periodens utgång $^{1}$ | 3 1 7 6 | 2953 | 4 1 1 8 |
1) Av eget kapital är 3 170 Mkr (2 952) hänförligt till moderbolagets aktieägare och 6 Mkr (1) till innehav utan bestämmande inflytande.
Nyckeltal och annan information, koncernen
| 2017-03-31 | 2016-03-31 | 12 mån 2016 | |
|---|---|---|---|
| Rörelsemarginal, % | 3,7 | 3,9 | 4,4 |
| Marginal efter finansiella poster, % | 3,7 | 3,9 | 4,4 |
| Soliditet, % | 30.9 | 33.2 | 39.1 |
| Nettoskuldsättningsgrad (+)/nettofordransgrad (-), ggr | 0,2 | 0,1 | $-0.3$ |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0.3 | 0,2 | 0,1 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 133,0 | 102,3 | 146.7 |
| Sysselsatt kapital, Mkr | 4 1 9 3 | 3460 | 4616 |
| Räntabilitet på sysselsatt kapital, % | 49,6 | 49,8 | 39,5 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 47.9 | 44.7 | 34,1 |
| Medelantal anställda under året | 9065 | 8 5 8 3 | 9 2 1 1 |
| Investeringar, Mkr | 788 | 136 | 580 |
| Antal aktier 1) | 209 870 712 | 209 870 712 | 209 870 712 |
| Nyckeltal per aktie | |||
| Resultat per aktie, kronor 1) | 1,47 | 1,51 | 7,02 |
| Ordinarie utdelning per aktie, kronor | 6.00 | ||
| Extra utdelning per aktie, kronor | |||
| Eget kapital per aktie, kronor 1,2) | 15,10 | 14,07 | 19,62 |
| Kassaflöde per aktie, kronor 1) | $-6.9$ | $-7,7$ | $-1,0$ |
Kvartalsöversikt
| Kv 2 2015 |
Kv 3 2015 |
Kv 4 2015 |
Kv 1 2016 |
Kv 2 2016 |
Kv 3 2016 |
Kv 4 2016 |
Kv 1 2017 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning | 10478 | 412 10 |
791 10 |
10 3 9 5 | 10991 | 10853 | 11 116 | 10 639 |
| Rörelseresultat | 431 | 552 | 448 | 408 | 494 | 599 | 401 | 397 |
| Rörelsemarginal, % | 4,1 | 5,3 | 4,2 | 3.9 | 4,5 | 5,5 | 3,6 | 3,7 |
| Resultat per aktie, kronor 1) | 1,59 | 2,05 | 1,63 | 1,51 | 1.83 | 2,22 | 1,46 | 1,47 |
| Eget kapital per aktie, kronor 1), 2) | 17.85 | 19.88 | 21,58 | 14,07 | 15,87 | 18.06 | 19,62 | 15,10 |
| Räntabilitet på eget kapital, % | 33.7 | 32.5 | 31.8 | 44.7 | 41,6 | 37.9 | 34.1 | 47.9 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kronor |
3,0 | 3,1 | 3,3 | 1,9 | 3,0 | 2,5 | 3,2 | 0,2 |
| Investeringar | 221 | 170 | 209 | 136 | 165 | 107 | 172 | 788 |
| Aktiekurs, kronor | 132.40 | 138.00 | 146.80 | 150.00 | 161.40 | 151.40 | 143.20 | 134,60 |
$^{\rm D}$ Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier.
$^{\rm 2)}$ Substansvärde per aktie överensstämmer med eget kapital per aktie.
Finansiella rapporter, moderbolaget
Resultaträkning i sammandrag, moderbolaget
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
12 mån 2016 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 0 | Ω | O |
| Försäljnings-/administrationskostnader m m | $-39$ | $-19$ | -89 |
| Rörelseresultat | $-39$ | $-19$ | -89 |
| Övrigt finansnetto | 3 | ||
| Resultat efter finansiella poster | $-38$ | $-18$ | -86 |
| Bokslutsdispositioner, netto | 1501 | ||
| Resultat före skatt | $-38$ | $-18$ | 1415 |
| Skatt | 8 | 4 | $-314$ |
| Periodens resultat | $-30$ | $-14$ | 1 101 |
| I rörelseresultatet ingår avskrivningar med | 3 | 3 | 10 |
Periodens resultat överensstämmer med summa totalresultat för perioden. $\;$
Balansräkning i sammandrag, moderbolaget
| Mkr | 2017-03-31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | 19 | 28 | 22 |
| Andelar i koncernföretag | 4 0 5 2 | 3 1 3 6 | 3 1 3 6 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | $\overline{7}$ | 6 | 55 |
| Uppskjutna skattefordringar | 5 | 5 | 5 |
| Summa anläggningstillgångar | 4 0 8 3 | 3 1 7 5 | 3 2 1 8 |
| Fordringar hos koncernföretag 1) | 5730 | 935 | 2705 |
| Övriga omsättningstillgångar | 135 | 53 | 11 |
| Kassa och bank | 0 | 81 | 1 3 0 3 |
| Summa omsättningstillgångar | 5865 | 1069 | 4 0 1 9 |
| Summa tillgångar | 9948 | 4 2 4 4 | 7237 |
| Eget kapital och skulder | |||
| Bundet eget kapital | 287 | 287 | 287 |
| Fritt eget kapital | 1 5 3 0 | 1704 | 2819 |
| Summa eget kapital | 1817 | 1991 | 3 1 0 6 |
| Obeskattade reserver | 2 1 2 7 | 1653 | 2 1 2 7 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 23 | 20 | 22 |
| Räntefria långfristiga skulder | $\mathbf{1}$ | 1 | 1 |
| Summa långfristiga skulder | 24 | 21 | 23 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 501 | ||
| Leverantörsskulder | 10 | 9 | 19 |
| Skulder till koncernföretag 2) | 5 3 3 5 | 518 | 1823 |
| Övriga kortfristiga räntefria skulder | 134 | 52 | 139 |
| Summa kortfristiga skulder | 5980 | 579 | 1981 |
| Summa eget kapital och skulder | 9948 | 4 2 4 4 | 7237 |
| 1) varav räntebärande fordringar | 2883 | 932 | 725 |
| 2) varav räntebärande skulder | 2675 | 518 | 1818 |
Noter
Not 1 Redovisningsprinciper
Axfood tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) som de har godkänts av Europeiska Unionen. Denna delårsrapport är för koncernen upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering och tillämpliga bestämmelser i årsredovisningslagen. För moderbolaget är delårsrapporten upprättad enligt Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer och årsredovisningslagens 9 kap., Delårsrapport.
För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och bolagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningar och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet.
Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder har använts i delårsrapporten som i den senaste årsredovisningen.
Nya redovisningsprinciper 2017 och framåt
Nyheter eller ändringar som blir tillämpliga från och med räkenskapsåret 2018 och framåt planeras inte att förtidstillämpas. I den mån förväntade effekter på de finansiella rapporterna av tillämpningen av nya eller ändrade standarder och tolkningsuttalanden inte beskrivs nedan, har Axfood gjort bedömningen att de inte kommer att ha någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, den nya intäktsstandarden som träder i kraft 2018 med jämförelseår 2017 och ersätter IFRS relaterade till intäktsredovisning kommer att påverka Axfoods finansiella rapportering enligt vår nuvarande bedömning endast med utökade upplysningskrav. Huvuddelen, ca 75 %, av all försäljning inom Axfood är butiksförsäljning och redovisningen enligt nuvarande principer överensstämmer med reglerna i IFRS 15. Påverkan avseende rörliga ersättningar såsom rabatter och prisnedsättning har ännu inte analyserats. Genomgång av väsentliga avtal pågår för att dokumentera och fastställa effekten av utökade upplysningskrav. Arbetet kommer att slutföras under 2017. IFRS 9, som ersätter IAS 39 – Finansiella instrument – kommer enligt nuvarande analys att påverka Axfood vad gäller kategorisering men bedöms inte få någon större effekt. Effekterna av hur IFRS 9 kommer att påverka rapporterna fastställs under år 2017. Standarden träder i kraft 2018. IFRS 16 Leasingavtal, den nya leasingstandarden som träder i kraft 2019 med jämförelseår 2018, kommer att påverka Axfood. Den nya standarden skiljer sig väsentligt mot nuvarande IAS 17. Den nya standarden gäller samtliga leasingavtal samt även vidareuthyrning. En linjär operativ leasingkostnad ersätts med en "framtung" kostnadsprofil för varje individuellt leasingavtal. Portföljer med spridning i löptider påverkas mindre. De upplysningar som lämnas i not 11 i årsredovisningen 2016 om operationella leasingavtal ger en indikation på typen och omfattningen av de avtal som existerar för närvarande. Analys av hur rapporterna beloppsmässigt kommer att påverkas fortsätter under år 2017 och framåt. Val av övergångsmetod har ännu inte gjorts.
Not 2 Rörelsesegment
Rörelsesegmenten har fastställts baserat på den information som behandlas av koncernledningen och som används för att utvärdera resultatet samt allokera resurser till segmenten. Koncernledningen följer upp omsättning och rörelseresultat per affärsområde. Dessa utgör koncernens rörelsesegment. Rörelsesegmenten som har identifierats är Willys, Hemköp, Dagab och Närlivs. För information avseende Axfoods rörelsesegment hänvisas till sidorna 3-8 i delårsrapporten. För en mer utförlig beskrivning av segmenten hänvisas till 2016 års årsredovisning.
Not 3 Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
Axfood-koncernen och moderbolaget utsätts genom sin verksamhet för både operativa och strategiska risker samt finansiella risker. Som operativa och strategiska risker kan bland annat nämnas verksamhets- och ansvarsrisker och som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk.
Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsriskerna som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Stockholm, Göteborg eller Örebro. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.
För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 2016.
Not 4 Säsongseffekter
Axfoods försälining påverkas delvis av säsongsmässiga variationer. Försäliningen i det kvartal där påsken infaller ökar, vilket antingen är det första eller andra kvartalet. Inför midsommar i andra kvartalet ökar försäljningen liksom inför storhelgerna under fjärde kvartalet.
Not 5 Förvärvade verksamheter
Under 2017 har Axfood förvärvat ytterligare aktier i Matse Holding AB. Innehavet uppgår per 31/3 2017 till 99.07 % till en köpeskilling av 551 Mkr. Bestämmande inflytande erhölls per 31/1 då Axfood slutförde sitt offentliga kontanterbjudande. Upprättad förvärvsanalys är preliminär. Bolaget redovisas inom segmentet Dagab.
$\mathbf{r}$ and $\mathbf{r}$ and $\mathbf{r}$
| Följande tillgångar och skulder har förvärvats avseende Matse Holding AB, mkr 1) | verkligt varge regovisat i koncernen |
|---|---|
| Immateriella tillgångar | 83 |
| Materiella anläggningstillgångar | 25 |
| Uppskjutna skattefordringar | 40 |
| Omsättningstillgångar | 52 |
| Räntebärande långfristiga skulder | $-14$ |
| Uppskjutna skatteskulder | $-18$ |
| Kortfristiga skulder | $-41$ |
| Summa identifierade nettotillgångar | 127 |
| Goodwill | 429 |
| Köpeskilling | 556 |
| Likvida medel i förvärvade verksamheter | $-25$ |
| Varav innehav utan bestämmande inflytande, värderat till verkligt värde | $-5$ |
| Överförd ersättning föregående år | $-49$ |
| Påverkan på likvida medel från årets början vid förvärv av verksamheter | 477 |
$1)$ Tabellen är baserad på preliminär förvärvsanalys avseende Matse Holding AB. $\,$
Överförd köpeskilling har erlagts kontant, inget återstår att betala från tidigare års förvärv. Förvärvade tillgångar och skulder redovisas i Axfoods rapport över finansiell ställning till verkliga värden. Identifierad goodwill är helt hänförlig till de synergier som blir tillgängliga i och med förvärven. Ytterligare justeringar av redovisade värden till verkliga värden enligt IFRS har ej erfordrats. Förvärvad goodwill uppgick under första kvartalet 2017 till 429 Mkr.
Not 6 Upplysningar om finansiella tillgångar och skulder
I nedanstående tabeller lämnas upplysningar om hur verkligt värde bestämts för de finansiella instrument som värderas till verkligt värde i rapporten över finansiell ställning. Uppdelning av hur verkligt värde fastställs sker utifrån följande tre nivåer:
Nivå 1: enligt priser noterade på en aktiv marknad för samma instrument.
Nivå 2: utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. I nivå 2 ingår bland annat Derivat som används i säkringsredovisning och Finansiella tillgångar som kan säljas.
Nivå 3: utifrån indata som inte är observerbara på marknaden. Axfood har inga finansiella instrument i denna nivå.
Koncernen 2017-03-31
Finansiella tillgångar och skulder
| Mkr | Redovisat värde |
Verkligt värde |
El Illiansiella tillgångar och skulder |
Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | 71 | 71 | 23 | 94 |
| Kundfordringar | 981 | 981 | 981 | |
| Övriga omsättningstillgångar | 0 | O | 1678 | 1678 |
| Kassa och bank | 284 | 284 | 284 | |
| Summa tillgångar | 1336 | 1336 | 1701 | 3 0 3 7 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 55 | 55 | 416 | 471 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 546 | 546 | 546 | |
| Leverantörsskulder | 3 1 4 9 | 3 1 4 9 | 3 1 4 9 | |
| Summa skulder | 3750 | 3750 | 416 | 4 1 6 6 |
$\frac{1}{2}$
$\frac{1}{2}$ $\overline{\phantom{a}}$
Koncernen 2016-03-31
Finansiella tillgångar och skulder
| Mkr | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Ei finansiella tillgångar och skulder |
Summa rapport över finansiell ställning |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella tillgångar | 74 | 74 | 18 | 92 |
| Kundfordringar | 878 | 878 | 878 | |
| Kassa och bank | 326 | 326 | 326 | |
| Summa tillgångar | 1 2 7 8 | 1 2 7 8 | 18 | 1 2 9 6 |
| Långfristiga räntebärande skulder | 36 | 36 | 431 | 467 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 40 | 40 | 40 | |
| Övriga kortfristiga räntefria skulder | 4 | 4 | 2 1 1 4 | 2 1 1 8 |
| Leverantörsskulder | 2 7 2 3 | 2 7 2 3 | 2 7 2 3 | |
| Summa skulder | 2803 | 2803 | 2545 | 5 3 4 8 |
Moderbolaget 2017-03-31
Finansiella tillgångar och skulder
| Mkr | Redovisat värde |
Verkligt värde |
Ei finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning i sammandrag |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella anläggningstillgångar | 13 | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 5730 | 5730 | 5730 | |
| Kassa och bank | 0 | |||
| Summa tillgångar | 5737 | 5743 | $\overline{a}$ | 5737 |
| Leverantörsskulder | 10 | 10 | 10 | |
| Skulder till koncernföretag | 5335 | 5335 | 5 3 3 5 | |
| Summa skulder | 5345 | 5345 | 5345 |
Moderbolaget 2016-03-31
Finansiella tillgångar och skulder
| Mkr | Redovisat varde |
Verkligt värde |
Ei finansiella tillgångar och skulder |
Summa balansräkning i sammandrag |
|---|---|---|---|---|
| Finansiella anläggningstillgångar | 6 | 12 | 6 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 935 | 935 | 935 | |
| Kassa och bank | 81 | 81 | 81 | |
| Summa tillgångar | 1022 | 1028 | н. | 1022 |
| Leverantörsskulder | 9 | 9 | $\overline{\phantom{0}}$ | 9 |
| Skulder till koncernföretag | 518 | 518 | 518 | |
| Summa skulder | 527 | 527 | ٠ | 527 |
Upplysningar om verkligt värde på finansiella instrument
Redovisat värde på räntebärande tillgångar och skulder i rapport över finansiell ställning kan avvika från dess verkliga värde, bland annat till följd av förändringar i marknadsräntor. För att fastställa verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder har marknadsvärde använts för de tillgångar och skulder där så är möjligt. Axfoods andelar i bostadsrätter värderas till marknadsvärde (nivå 2). Räntebärande finansiella tillgångar och skulder som inte är derivatinstrument beräknas baserat på framtida kassaflöden av kapitalbelopp och ränta diskonterade till aktuell marknadsränta med beaktande av riskfri ränta samt riskpremie för Axfood på balansdagen (nivå 2). För kortfristiga finansiella tillgångar och skulder med rörlig ränta anses verkligt värde vara detsamma som redovisat värde.
Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde.
Axfood använder marknadsräntan vid bokslutstillfället plus en relevant räntespread vid diskontering av finansiella instrument. Den räntesats som använts för räntebärande skulder per den 31 mars 2017 uppgick till 0,25 procent (0,25).
Not 7 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
| Koncernen, Mkr | 2017-03-31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
|---|---|---|---|
| Ställda säkerheter | 0 | 0 | |
| Eventualforpliktelser | 22 | 14 | 14 |
| Moderbolaget, Mkr | 2017 03 31 | 2016-03-31 | 2016-12-31 |
| Ställda säkerheter | 0 | 0 | |
| Eventualforpliktelser | 301 | 313 | 301 |
Not 8 Händelser efter balansdagen
Axfoods styrelse har beslutat om återköp av högst 200 000 aktier kopplat till det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet. Återköpen kan påbörjas från och med den 15 maj. Idag har Axfood inget innehav av egna aktier.
Finansiella nyckeltal
Axfood-koncernen använder sig av vissa finansiella mått i delårsrapporten som inte definieras enligt IFRS. Axfood anser att nyckeltalen är relevanta för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma Axfoods prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. I nedanstående tabell presenteras mått som inte definieras enligt IFRS, om inte annat anges, samt avstämning av måtten.
Definition av nyckeltalen framgår nedan.
Härledning och avstämning
Butiksomsättning egenägd och franchise, kvartal
| Mkr | Kv 1 2017 |
Kv 1 2016 |
$\frac{9}{20}$ 1) | Jämförbara butiker Kv 1 2017 |
Jämförbara butiker Kv 1 2016 |
$\%$ 1) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Willys nettoomsättning | 5764 | 5643 | 2,1 | |||
| Varav egenägd butiksomsättning 2) | 5764 | 5 6 4 3 | 2,1 | 5648 | 5 5 8 2 | 1,2 |
| Hemköps nettoomsättning | 1545 | 1 545 | 0.0 | |||
| Varav egenägd butiksomsättning 2) | 1514 | 1519 | $-0.3$ | 1452 | 1424 | 2,0 |
| Hemköp franchise butiksomsättning | 1727 | 1 5 6 4 | 10,4 | 1588 | 1 540 | 3,1 |
| Hemköp egenägd och franchise butiksomsättning |
3 2 4 1 | 3 083 | 5,1 | 3 0 4 0 | 2964 | 2,6 |
| Egenägd detaljhandel 2) | 7 2 7 8 | 7 1 6 2 | 1,6 | 7 100 | 7006 | 1,3 |
| Axfoodgruppens butiksomsättning |
9005 | 8726 | 3,2 | 8688 | 8 5 4 6 | 1,7 |
1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. 2) Summerar till egenägd detaljhandel.
Operativa nyckeltalsdefinitioner och ordlista
Axfood-gruppen: Egenägda butiker och Hemköp franchise.
Medelantalet anställda under året: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 920 timmar.
Servicegrad: Andel levererade varor i förhållande till andelen beställda varor.
Finansiella nyckeltalsdefinitioner
Axfoodgruppens butiksomsättning – omsättningen
i Hemköps- och Willys-butiker inklusive Hemköps
franchise butiker.
Försäliningstillväxt: Procentuell omsättningsökning mellan två perioder.
Försäljning av egna varor: Försäljning av egna varor, extensive kött och frukt & grönt, i procent av butiks-
omsättningen inklusive Hemköp franchisebutiker. Sindelen av egna varor baseras på statistisk data från
extern leverantör. Data från ett urval av Axfoods butiker räknas statistiskt upp till en total siffra baserat på årsomsättning i butik. I urvalet är egenägda och franchisebutikers omsättning viktat efter verklig historisk försäljning.
Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.
Marginal efter finansiella poster: Resultat efter finansiella poster i procent av periodens nettoomsättning.
Nettoinvesteringar i kassaflödet: Totala investeringar exklusive investeringar avseende leasing minskat med avvttringar.
Nettoskuldsättningsgrad/Nettofordransgrad: Räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel och räntebärande fordringar dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Omsättning egenägd detaljhandel: Omsättningen i Hemköps- och Willys-butiker som ägs av Axfood.
Omsättning jämförbara butiker. Omsättning i de butiker som fanns och genererade omsättning
i jämförelseperioden uppdelat på egenägda och franchise.
Resultat per aktie: Andel av periodens nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med vägt genomsnittligt antal aktier.
Räntabilitet på eget kapital: Andel av periodens nettoresultat hänförligt till moderbolagets ägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital Transformation in anderbolagets ägare. Genomsnittligt
eget kapital beräknas som eget kapital vid periodens
slut plus eget kapital motsvarande period föregående år dividerat med två.
Räntabilitet på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent
av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Räntebärande nettolånefordran/skuld: Räntebärande lång- och kortfristiga fordringar och skulder inklusive kassa och bank samt räntebärande del av finansiella tillgångar.
Räntetäckningsgrad: Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.
Skuldsättningsgrad: Räntebärande skulder dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande.
Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen.
Substansvärde per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med antal aktier.
Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas som sysselsatt kapital vid periodens slut plus sysselsatt kapital vid motsvarande period föregående år dividerat med två
Totala investeringar: Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar inklusive finansiell leasing.
Om Axfood
På Axfood arbetar vi med passion för mat och människor. Vår styrka är att utveckla och driva framgångsrika matkoncept på den svenska marknaden med ansvar för miljö och hållbar utveckling. Kedjorna Willys och Hemköp ingår liksom Tempo, Handlar'n och Direkten som är handlarägda och organiseras av Axfood Närlivs. Antalet egenägda butiker uppgår till 264. T ägda butiker. Grossistförsäljning sker genom kedjan Axfood Snabbgross och partihandel drivs genom Dagab. Axfoods marknadsandel är cirka 21 procent av dagligvaruhandeln i Sverige. Axfood är noterat på Nasdaq Stockholm (Large cap) och huvudägare är Axel Johnson AB.
Vision
Axfood ska genom lönsam tillväxt och nytänkande vara Sveriges bästa dagligvarubolag.
Affärsidé
Axfoods affärsidé är att utveckla och driva framgångsrika matkoncept som vilar på tydliga och attraktiva kunderbjudanden.
Affärsmodell
Axfoods affärsmodell bygger på tre processer, där varje detalj är betydelsefull för bolagets framgång. Det börjar med val av leverantörer i Axfoods
gemensamma sortiments- och inköpsfunktion för alla koncernens koncept (Val tydlig hållbarhetsprofil, bra kundbemötande och butikslayout är viktiga inslag för att skapa en attraktiv butiksupplevelse (Butik, kunder och matglädje).
Strategi
Notices and the set of the match and the methods strategies by gger på fem hörnstenar; kund, tillväxt, lönsamhet, medarbetare och organisation samt hållbar utveckling. Axfood ska öka
kundnyttan och erbjudan den bästa kundu na namnaasanaerin. Lonsammet ska uppnas genom nog enekuvitet och gou Nosmaaskonnom med uet langsmang bland na an norelse-
Inarginal om 4 procent. En tydlig Axfoodkultur och ett värderingsstyrt ledarskap skapar stolthet och
Investment case – värdedrivande faktorer
Fyra faktorer som Axfood anser viktiga vid investering i Axfood:
dagah
- Den svenska dagligvarubranschen är relativt okänslig för konjunktursvängningar med en stabil tillväxt som främst drivs av befolkningstillväxt och inflation
- · Historiskt har Axfood haft en god avkastning. Utdelningspolicyn är att dela ut minst 50 procent av resultatet efter skatt.
- Axfoods koncept har starka positioner inom sina respektive segment. Ett bra och hållbart sortiment är viktigt för alla koncept och de egna varornas olika prisvärdhet och tydliga profiler, bland annat ur hållbarhetsaspekt
- · Genom fokus på lönsam tillväxt har Axfood möjlighet till god värdetillväxt över tid. Axfoods tydliga hållbarhetsprofil är idag en konkurrensfördel.
Axfood AB, 107 69 Stockholm Norra Stationsgatan 80 C Tel 08-553 990 00 [email protected], axfood.se org nr 556542-0824