Axfood — Earnings Release 2009

Feb 2, 2010

Bokslutskommuniké Axfood AB (publ)

Perioden 1 januari–31 december 2009

• Axfoods konsoliderade omsättning uppgick under året till 32 378 Mkr (31 663), en ökning med 2,3 procent.
• Omsättningen i egenägd detaljhandel ökade med 2,5 procent under året. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 0,9 procent.
• Rörelseresultatet för januari december uppgick till 1 128 Mkr (1 077).
• Resultatet efter finansiella poster för året uppgick till 1 082 Mkr (1 011).
• Resultatet efter skatt var för året 793 Mkr (737) och resultat per aktie 15,13 kr (14,05).
• Styrelsen föreslår en utdelning om 10 kr (8).
• Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2009.

NYCKELTAL

	okt-dec			jan–dec
Mkr	2009	2008	2009	2008
Nettoomsättning	8 431	8 144	32 378	31 663
Rörelseresultat	290	277	1 128	1 077
Rörelsemarginal, %	3,4	3,4	3,5	3,4
Resultat efter finansiella poster	278	264	1 082	1 011
Resultat efter skatt	200	199	793	737
Resultat per aktie, kronor1	3,83	3,79	15,13	14,05
Soliditet, %	-	-	36,7	30,7
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	-	-	31,8	32,0
Räntabilitet på eget kapital, %	-	-	32,4	33,4
Substansvärde per aktie, kronor	-	-	50,22	43,06

1) Avser resultat per aktie före och efter utspädning.

KONCERNCHEFENS KOMMENTAR

2009 kan summeras som ännu ett bra år för Axfood trots att det präglats av global finanskris och försiktiga konsumenter. Resultatet var starkt med stabil omsättningstillväxt, positiva rörelseresultat i samtliga affärsdrivande enheter och en fortsatt mycket god kostnadskontroll.

Hemköp vände sin resultatutveckling under året och redovisade ett resultat om 28 Mkr (-8), trots tagna strukturkostnader om 46 Mkr. Detta är följden av förbättrad bruttovinst, ökad kostnadskontroll och ändrad prisoch sortimentsstrategi. Vi avvecklade eller konverterade även olönsamma butiker, åtta egenägda och fem handlarägda. Nästa steg är den nya prisstrategin och det förbättrade kunderbjudandet som introducerades i januari. Detta tillsammans med en högre takt i kampanjaktiviteterna ska säkerställa såväl försäljningstillväxt som fortsatt lönsamhet.

Willys har försvarat, "Sveriges billigaste matkasse" på en alltmer prisfokuserad marknad. Omsättnings- och resultatutvecklingen har varit stabil med en rörelsemarginal om 4,2 procent (4,4) och ett ökande antal kunder. Under året har vi vidareutvecklat såväl vår pris- och sortimentsstrategi som kundernas butiksupplevelse. Som ett led i detta har moderniseringen och utvecklingen av butikerna fortsatt, totalt var 28 butiker vid årsskiftet omgjorda. Willys har även öppnat 5 nya butiker.

I PrisXtra har försäljningsutvecklingen och resultatet ännu inte nått förväntad nivå. En bidragande orsak till detta är de gatu- och vägarbeten som negativt påverkar kundflödet i de två största butikerna i Stockholm. Arbetet under året har till stor del präglats av integrationen med Axfood. Detta projekt avslutades under hösten och fokus ligger framgent på att förstärka butiksdriften och kunderbjudandet för att uppnå en förbättrad lönsamhet och tillväxt.

Axfood Närlivs har trotsat såväl ökad konkurrens som svag konjunktur och redovisar en fortsatt god lönsamhet i samtliga delar. Under året har vi haft en bra försäljningsutveckling inom snabbgrossverksamheten till följd av förbättrad butiksdrift och sortimentsutveckling. Vi har även ökat våra volymer i partihandeln för biltillbehör och snabbmat genom det nya treårsavtalet som tecknades med EMAB¹ .

Genom åtgärder för att öka leveranssäkerheten har Dagab stärkt sin servicegrad. Effektiv logistik blir allt viktigare. Som ett led i detta fortsatte implementeringen av Autoorder, liksom lanseringen av röststyrt plock i lagerverksamheten. Det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna inleddes i november.

För att etablera en integrerad, modern, IT-plattform inledde vi i början av året arbetet för att implementera ett nytt affärssystem som bättre ska stödja Axfoods samtliga strategier. Projektet löper över fem år och vi beräknar att investera sammantaget 500 - 600 Mkr.

Mycket talar för att även 2010 kommer att präglas av hög priskonkurrens och prismedvetna kunder. Vi ska därför möta och överträffa kundernas förväntningar vad gäller pris, sortiment, butiksupplevelse och service. Vår ambition är att säkerställa fortsatt lönsam tillväxt genom ökad effektivitet och god kostnadskontroll.

¹ EMAB AB är en organisation för fristående trafikbutiker som omfattar inköpssamverkan, marknadsföring/kampanjer samt affärsutveckling.

Prioriterade områden blir att fortsätta utvecklingen av våra koncept, optimera butiksdriften, förädla vår prisoch sortimentsstrategi och stimulera försäljningsutvecklingen. Vi ska också vidareutveckla vår framgångsrika EMV-strategi. Samtidigt avser vi att öka etableringstakten för nya butiker.

Fler nya butiker och en intensiv fas för vårt nya affärssystem innebär att investeringarna under 2010 kommer att uppgå till 750-850 Mkr (633).

Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2009.

Anders Strålman Koncernchef, Verkställande direktör

VIKTIGA HÄNDELSER UNDER FJÄRDE KVARTALET

• Axfood påbörjade försäljningen av receptfria läkemedel.
• Samarbetet med Vi-butikerna började som planerat i november.
• Hemköpsbutiken i Sisjön i Göteborg konverterades till Willys.
• Willys hemma öppnade en ny butik i Hagalund utanför Stockholm.

VIKTIGA HÄNDELSER TIDIGARE UNDER ÅRET

• Den 10 februari invigdes den nya anläggningen för produktion av centralpaketerat kött. Anläggningen drivs av Danish Crown.
• En Hemköpsbutik i Örebro konverterades till Willys.
• Willys öppnade en ny butik i Hemsta i södra Gävle och en i Eskilstuna. Willys hemma öppnade en ny butik i Vara.
• På årsstämman den 10 mars valdes Fredrik Persson till ny styrelseordförande och Odd Reitan valdes till ny styrelseledamot.
• Axfood Närlivs förlänger och utökar samarbetet med EMAB² i ett treårsavtal.
• Benny Hast utsågs till vd för Dagab och Nicholas Pettersson utsågs till vd för Axfood Närlivs.
• Markus Lönnroth utsågs till vd för PrisXtra.

FÖRÄNDRING I BUTIKSSTRUKTUR, JAN-DEC 2009

	dec 2008	Nyetab leringa r	Förvärv	Försäljning/ Nedläggning	Konverteringar till/från	dec 2009
Hemköp	80			-5	-3	72
Willys1)	140	2	3	-1	3	147
PrisXtra	6					6
Totalt egenägda	226	2	3	-6	-	225
Hemköp franchise	89		2	-5		86

1) Varav Willys hemma 34 (31).

BUTIKSOMSÄTTNING EGENÄGD OCH FRANCHISE

	okt-dec 2009, Mkr	%1 )	Jämförb ara butike r %1)	ja n-dec 2009, Mkr	% 1)	Jämförbara butiker %1)
Hemköp	1 344	-6,5	-0,3	5 275	-5,5	-2,7
Hemköp franchise	989	-0,8	1,8	3 919	-0,3	0,8
Hemköp totalt	2 333	-4,1	0,5	9 194	-3,4	-1,2
Willys totalt	4 527	3,9	0,2	17 589	4,8	1,7
PrisXtra totalt	183	-9,9	-9,4	725	11,0	-9,4
Totalt	7 043	0,7	0,5	27 508	2,1	0,8

1) Procentuell förändring i jämförelse med motsvarande period föregående år. För PrisXtra är jämförelseperioden februari-december.

² EMAB AB är en organisation för fristående trafikbutiker som omfattar inköpssamverkan, marknadsföring/kampanjer samt affärsutveckling.

AXFOODKONCERNENS FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT

Axfoodkoncernens konsoliderade parti- och detaljhandelsomsättning under året uppgick till 32 378 Mkr (31 663), en ökning med 2,3 procent. Axfoodgruppens butiksomsättning (i egna butiker och Hemköp franchise) uppgick till 27 508 Mkr (26 943) en ökning med 2,1 procent. Axfoods egenägda detaljhandel ökade under året med 2,5 procent medan jämförbara butiker ökade med 0,9 procent.

Rörelseresultatet för året var 1 128 Mkr (1 077). Rörelsemarginalen för året uppgick till 3,5 procent (3,4).

Finansnettot blev -46 Mkr (-66) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 1 082 Mkr (1 011). Marginalen efter finansiella poster var 3,3 procent (3,2). Resultatet efter skatt uppgick till 793 Mkr (737).

Axfood har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.

INVESTERINGAR

De totala investeringarna under året uppgick till 633 Mkr (1 158), där 4 Mkr (477) avsåg förvärv av verksamheter. I januari föregående år förvärvades PrisXtra. Vidare avsåg 277 Mkr (371) investeringar i anläggningstillgångar inom detaljhandel, 113 Mkr (128) anläggningstillgångar inom partihandeln samt 184 Mkr (129) avsåg IT-utveckling.

FINANSIELL STÄLLNING

Kassaflödet från den löpande verksamheten före betald skatt uppgick under året till 1 800 Mkr (1 435). Betald skatt uppgick till -242 Mkr (-283). Koncernens likvida medel uppgick till 316 Mkr jämfört med 312 Mkr i december 2008. Räntebärande tillgångar uppgick vid årets utgång till totalt 316 Mkr jämfört med 325 Mkr i december 2008. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick vid årets slut till 848 Mkr jämfört med 1 394 Mkr i december 2008. Den räntebärande nettolåneskulden var vid årets utgång 532 Mkr jämfört med 1 069 Mkr i december 2008. Utdelning till aktieägarna har påverkat kassaflödet med -420 Mkr (-630) och nettoinvesteringarna har påverkat kassaflödet med -593 Mkr (-1 108).

Soliditeten uppgick till 36,7 procent, jämfört med 30,7 procent per december 2008.

PERSONAL

Axfoodkoncernen hade i medeltal 6 816 anställda (6 847) under året. Av koncernens anställda arbetar knappt 75 procent inom detaljhandeln och knappt 20 procent inom partihandeln.

BUTIKSVERKSAMHETEN

WILLYS

Willys omsättning under januari-december uppgick till 17 589 Mkr (16 776), en ökning med 4,8 procent mot föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade under samma period med 1,7 procent. Omsättningen under fjärde kvartalet var 4 527 Mkr (4 355).

Rörelseresultatet för året uppgick till 731 Mkr (730). Rörelsemarginalen var 4,2 procent (4,4). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 188 Mkr (181).

Willys försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i december till 23,6 procent (23,4) och för Willys hemma till 28,3 procent (27,1).

Willys har försvarat, "Sveriges billigaste matkasse", på en alltmer prisfokuserad marknad. Under året har Willys vidareutvecklat såväl sin pris- och sortimentsstrategi som kundernas butiksupplevelser. Som ett led i detta har moderniseringen och utvecklingen av butikerna fortsatt. Totalt var 28 butiker vid årsskiftet omgjorda.

Under året öppnade såväl två Willys som tre Willys hemma, samtidigt som tre Hemköpbutiker konverterades till Willys. Willys består därmed av 147 helägda butiker varav 34 Willys hemma.

HEMKÖP

Hemköps butiker, egenägda och franchise, minskade försäljningen under perioden januari-december med 3,4 procent. Hemköps omsättning i egenägda butiker under året var 5 275 Mkr (5 583), en minskning med 5,5 procent. Försäljningen i jämförbara egenägda butiker minskade under perioden med 2,7 procent.

Franchisebutikernas omsättning uppgick till 3 919 Mkr (3 931), en minskning med 0,3 procent där jämförbara butiker ökade med 0,8 procent.

Omsättningen i egenägda butiker uppgick under fjärde kvartalet till 1 344 Mkr (1 437). Rörelseresultatet för perioden januari-december uppgick till 28 Mkr (-8). Rörelsemarginalen för året var 0,5 procent (-0,1). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet var 6 Mkr (10). I resultatet ingår avvecklingskostnader om 46 Mkr för olönsamma butiker som stängts under året.

Hemköp vände sin resultatutveckling under året till följd av förbättrad bruttovinst, ökad kostnadskontroll och ändrad pris- och sortimentsstrategi. Hemköp avvecklade eller konverterade även olönsamma butiker, åtta egenägda och fem handlarägda. Nästa steg är den nya prisstrategin och det förbättrade kunderbjudandet som introducerades i januari. Detta tillsammans med en högre takt i kampanjaktiviteterna ska säkerställa såväl försäljningstillväxt som fortsatt lönsamhet.

Hemköps nya kundkort fortsätter att öka. Antalet vid årets slut uppgick till drygt 300 000, vilket motsvarar målsättningen för 2009. Kundkortet utgör en viktig del i det långsiktiga arbetet för att öka kundlojaliteten och därmed försäljningen och marknadsandelarna.

Hemköps (inkl franchisebutiker) försäljningsandel av egna märkesvaror uppgick i december till 16,1 procent (14,6).

Hemköp hade vid periodens slut 158 butiker, varav 72 egenägda.

PRISXTRA

PrisXtras omsättning uppgick under perioden januari-december till 725 Mkr (653, februari-december 2008). Omsättningen för fjärde kvartalet uppgick till 183 Mkr (203). Rörelseresultatet för januari-december uppgick till 6 Mkr (9, februari-december 2008) och rörelsemarginalen för året var 0,8 procent (1,4). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 2 Mkr (1).

I PrisXtra har försäljningsutvecklingen och resultatet ännu inte nått förväntad nivå. En bidragande orsak till detta är de gatu- och vägarbeten som negativt påverkar kundflödet i de två största butikerna. Arbetet under året har till stor del präglats av integrationen med Axfood. Detta projekt avslutades under hösten och fokus ligger framgent på att förstärka butiksdriften och kunderbjudandet.

I nuläget finns sex butiker och en Internet-butik i Stockholmsområdet.

AXFOOD PARTIHANDEL

DAGAB SAMT AXFOOD NÄRLIVS

Dagabs omsättning under perioden januari-december uppgick till 24 052 Mkr (23 424). Omsättningen under fjärde kvartalet var 6 278 Mkr (6 050). Rörelseresultatet för året uppgick till 147 Mkr (138). Rörelsemarginalen för perioden blev 0,6 procent (0,6). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 49 Mkr (45). Servicegraden har stärkts genom ökad leveranssäkerhet och förbättrad kvalitet. Som ett led i detta arbete fortsatte också implementeringen av Autoorder, liksom lanseringen av röststyrt plock i lagerverksamheten. Det återupptagna samarbetet med Vi-butikerna inleddes som planerat i november.

Omsättningen i Axfood Närlivs uppgick under perioden januari-december till 5 571 Mkr (5 662). Omsättningen under fjärde kvartalet var 1 381 Mkr (1 394). Rörelseresultatet för året uppgick till 132 Mkr (110). Rörelsemarginalen för året var 2,4 procent (1,9). Rörelseresultatet för fjärde kvartalet uppgick till 26 Mkr (22). Axfood Närlivs har trotsat såväl hård konkurrens som svag konjunktur och redovisar en fortsatt god lönsamhet. Under året har framför allt försäljningsutveckling inom snabbgrossverksamheten varit god bland annat till följd av förbättrad butiksdrift och sortimentsutveckling. Även volymerna i partihandeln för biltillbehör och snabbmat ökade genom det nya treårsavtalet som tecknades med EMAB³ .

VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Axfoodkoncernen utsätts genom sin verksamhet för både finansiella risker och rörelserelaterade risker. Som finansiella risker kan nämnas likviditets-, ränte- och valutarisk och som rörelserisker kan nämnas konkurrensoch verksamhetsrisk.

Under slutet av 2008 försvagades den svenska kronan både mot euro (EUR) och US-dollar (USD) som är de valutor som påverkar Axfood mest. Försvagningen fortsatte i början av året för att i slutet av första kvartalet återhämta sig till de nivåer som gällde vid årsskiftet. Under återstående delen av 2009 har kronan stärkts både i förhållande till EUR och USD. Kronkursen var vid utgången av fjärde kvartalet i nivå med noteringarna som gällde vid ingången av fjärde kvartalet 2008. Trots att Axfoods princip är att terminssäkra samtliga inköp i utländsk valuta vid ordertillfället, leder en långsiktig försvagning av kronan till högre inköpspriser. Detta gäller både direktimporterade varor (som motsvarar ca fem procent av Axfoods totala inköp) och varor som köps in i Sverige och där leverantörerna i olika grad är importberoende. Möjligheten för Axfood att kompensera höjda inköpspriser p g a valutakursförändringar med högre priser i konsumentledet avgörs i den totala konkurrensen på marknaden. Axfoods konkurrenter utsätts på samma sätt som Axfood för variationer på valutamarknaden.

Moderbolaget ansvarar för koncernens externa finansiering och är därigenom utsatt för både likviditets-, ränte- och valutarisk. Målet för Axfoods finansiella hantering är att begränsa kortsiktig påverkan på koncernens resultat och kassaflöde orsakat av fluktuationer i de finansiella marknaderna. Axfood har därför en finanspolicy som reglerar likviditets-, ränte- och valutarisk. I övrigt bedriver moderbolaget holdingverksamhet inklusive centrala funktioner för koncernen och är inte utsatt för risker annat än indirekt via dotterbolagen.

³ EMAB AB är en organisation för fristående trafikbutiker som omfattar inköpssamverkan, marknadsföring/kampanjer samt affärsutveckling.

Axfood arbetar kontinuerligt med riskidentifiering och riskbedömning. En av de viktigaste verksamhetsrisker som Axfood har identifierat i sitt säkerhetsarbete är en totalskada, såsom brand i centrallagren i Jordbro eller Backa. Det läggs stor vikt vid förebyggande arbete och organisationen för detta är väl utvecklad liksom planeringen för en kontinuitet i driften vid oförutsedda händelser.

För en fullständig redogörelse av de risker som påverkar koncernen hänvisas till årsredovisningen för 2008 och från och med den 23 februari 2010 hänvisas till årsredovisningen för 2009.

MILJÖPÅVERKAN

Axfood fortsätter att stärka sitt arbete med hållbarhetsfrågorna. Under året har en ny uppförandekod antagits som tydliggör företagets åtaganden gentemot såväl leverantörer som medarbetare och andra partners. Axfood har också antagit ett nytt hållbarhetsprogram som innehåller mål, strategier och åtgärder. Några av de områden som omfattas är energibesparing, avfallshantering, svinn och övergång till förnyelsebar el. Ett övergripande mål är att reducera klimatpåverkan av vår verksamhet med 75 procent fram till år 2020. En mer detaljerad beskrivning av Axfoods hållbarhetsarbete kommer att finnas i Axfoods årsredovisning som publiceras den 23 februari 2010.

I det dagliga arbetet är det främst tre områden som Axfood aktivt arbetar med för att minska miljöbelastningen

• transporterna till och från butik, lager och leverantör
• källsortering av avfall i samtliga verksamheter samt
• energiförbrukningen i butik och på lager och kontor.

MODERBOLAGET

Moderbolagets övriga rörelseintäkter under perioden januari-december uppgick till 165 Mkr (165). Efter försäljnings- och administrationskostnader och övriga rörelsekostnader om 191 Mkr (205) och ett finansnetto på -20 Mkr (-45) uppgick resultatet efter finansiella poster till -46 Mkr (-85). Investeringarna uppgick under året till 1 Mkr (403).

Moderbolagets likvida medel var - Mkr jämfört med 0 Mkr december 2008. Den räntebärande nettolåneskulden var vid periodens slut 1 187 Mkr jämfört med 1 532 Mkr december 2008.

Moderbolaget har inga väsentliga transaktioner med närstående, utöver transaktioner med dotterbolag.

REDOVISNINGSPRINCIPER

KONCERNEN

Denna bokslutskommuniké är upprättad enligt IAS 34 Delårsrapportering. Samma redovisningsprinciper och beräkningsmetoder tillämpas som i senaste årsredovisningen förutom för vad som framgår nedan.

För att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS gör styrelsen och företagsledningen bedömningar och antaganden som påverkar företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Bedömningarna och antaganden baseras på historiska erfarenheter och ses över regelbundet.

Från och med den 1 januari 2009 träder en ny standard i kraft, IFRS 8 Rörelsesegment. IFRS 8 är en ren upplysningsstandard, varför den inte har någon effekt på koncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital. Rörelsesegmenten är oförändrade utifrån senaste årsredovisningen. Utöver IFRS 8 tillkommer ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, IFRS 2 Aktierelaterad ersättning, IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar, IAS 23 Lånekostnader, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering samt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Därutöver tillkommer IFRIC 9 Omvärdering av inbäddade derivat samt IFRIC 13 Kundlojalitetsprogram. Ändringarna får

ingen effekt på Axfoods rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital.

Från och med 1 januari 2010 träder en omarbetad IFRS 3 Rörelseförvärv samt ändrad IAS 27 Koncernredovisning och separata finansiella rapporter i kraft. De omarbetade och ändrade standarderna kommer endast att ha framåtriktade effekter. Utöver IFRS 3 och IAS 27 tillkommer ändringar i IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar, IAS 32 Finansiella instrument: Klassificering, IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering. Därutöver tillkommer IFRIC 12 Koncessioner för samhällsservice, IFRIC 15 Avtal om uppförande av fastigheter, IFRIC 16 Säkringar av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet, IFRIC 17 Utdelningar av sakvärden till ägare samt IFRIC 18 Överföring av tillgångar från kunder. Nämnda ändringar samt IFRICs bedöms inte få någon effekt på Axfoodkoncernens rapport över totalresultat, finansiell ställning, kassaflöde och förändringar i eget kapital.

MODERBOLAGET

Samma redovisningsprinciper och beräkningsgrunder tillämpas som i senaste årsredovisningen. Moderbolaget följer årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapportering. Tillämpningen av RFR 2.2 innebär att moderbolaget i kommunikén för den juridiska personen tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.

De nya och ändrade standarder som träder i kraft från och med den 1 januari 2009 får, på samma sätt som för Axfoodkoncernen, ingen effekt på moderbolagets resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalys och eget kapital.

FRAMTIDSUTSIKTER

Axfoods målsättning för 2010 är att nå ett rörelseresultat i nivå med 2009.

NÄSTA RAPPORT

Delårsrapport för perioden januari - mars 2010 presenteras den 20 april 2010.

MÅNADSSIFFROR

Från och med januari 2010 kommer Axfood inte att redovisa månadsomsättning.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämma för 2009 kommer att hållas i Stockholm, kl 17.00, den 10 mars 2010. Årsredovisningen för 2009 kommer att publiceras den 23 februari 2010 på Axfoods hemsida och finns då tillgänglig på Axfoods huvudkontor i Solna. Dessutom distribueras den per post cirka en vecka före årsstämman till de aktieägare som så önskat.

Denna bokslutskommuniké har inte varit föremål för en översiktlig granskning av bolagets revisorer.

Stockholm den 2 februari 2010

Anders Strålman Koncernchef och verkställande direktör

KONTAKTUPPGIFTER

För ytterligare information vänligen kontakta:

Anders Strålman, koncernchef och verkställande direktör, mobil 070-293 16 93. Karin Hygrell-Jonsson, ekonomi- och finansdirektör mobil 070-662 69 70. Anne Rhenman-Eklund, chef Investor Relations, 08-553 998 13, mobil 070-280 64 59.

FINANSIELLA RAPPORTER, KONCERNEN

NETTOOMSÄTTNING PER RÖRELSESEGMENT

		okt-dec		jan-dec
Mkr	2009	2008	2009	2008
Hemköp	1 358	1 451	5 335	5 640
Willys	4 527	4 355	17 589	16 776
PrisXtra1	183	203	725	653
Axfood Närlivs2	1 381	1 394	5 571	5 662
Dagab3	6 278	6 050	24 052	23 424
Övrigt4	904	570	3 364	1 981
Internförsäljning
Dagab	-5 357	-5 327	-21 049	-20 625
Axfood Närlivs	-4	-5	-19	-17
Övrigt	-839	-547	-3 190	-1 831
Nettoomsättning totalt	8 431	8 144	32 378	31 663

PERIODENS RÖRELSERESULTAT, EBIT, PER RÖRELSESEGMENT

		okt-dec		jan–dec
Mkr	2009	2008	2009	2008
Hemköp	6	10	28	-8
Willys	188	181	731	730
PrisXtra1	2	1	6	9
Axfood Närlivs	26	22	132	110
Dagab	49	45	147	138
Övrigt4	19	18	84	98
Periodens rörelseresultat totalt5	290	277	1 128	1 077

1) Jämförelseperioden avser februari-december.

2) Varav distribuerad omsättning oktober-december 1 193 Mkr (1 135) och januari-december 4 737 Mkr (4 566).

3) Varav distribuerad omsättning oktober-december 4 309 Mkr (4 022) och januari-december 16 229 Mkr (15 327).

4) Övrigt omfattar koncerngemensamma stödfunktioner såsom inköpssamordning, IT och koncernkontor. Året har påverkats med ca -37 Mkr av en förändring av internprissättningen som genomfördes under andra halvåret 2008. Detta påverkar inte Axfood-koncernens totala resultat. Övrigt belastas också med bl a avskrivningar på övervärden hänförliga till PrisXtra-förvärvet. Ökningen av omsättningen förklaras av ökade interna volymer inom Frukt och Grönt och Centralpacketerat kött (CPK).

5) Finansnettot fördelas och redovisas ej per rörelsesegment.

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT I SAMMANDRAG, KONCERNEN

		okt-dec		jan–dec
Mkr	2009	2008	2009	2008
Nettoomsättning	8 431	8 144	32 378	31 663
Kostnad såld vara	-7 261	-7 042	-27 912	-27 413
Bruttoresultat	1 170	1 102	4 466	4 250
Försäljnings/administrations
kostnader m m	-880	-825	-3 338	-3 173
Rörelseresultat	290	277	1 128	1 077
Finansnetto	-12	-13	-46	-66
Resultat efter finansiella poster	278	264	1 082	1 011
Skatt	-78	-65	-289	-274
Periodens resultat	200	199	793	737
Övrigt totalresultat
Förändring av verkligt värde
terminskontrakt	0	0	0	0
Förändring av verkligt värde på
finansiella tillgångar som kan säljas	4	-	4	-
Skatt hänförlig till komponenter i
övrigt totalresultat	-1	0	-1	0
Övrigt totalresultat för perioden	3	0	3	0
Summa totalresultat för perioden	203	199	796	737
I rörelseresultatet ingår avskrivningar
med	134	133	535	526
Resultat per aktie, kronor	3,83	3,79	15,13	14,05

Mkr	2009-12-31	2008-12-31
Tillgångar
Goodwill	1 539	1 536
Övriga finansiella anläggningstillgångar	30	33
Övriga anläggningstillgångar	2 118	2 072
Summa anläggningstillgångar	3 687	3 641
Varulager	1 790	1 769
Kundfordringar	539	736
Räntebärande fordringar	-	13
Övriga omsättningstillgångar	841	879
Kassa och bank	316	312
Summa omsättningstillgångar	3 486	3 709
Summa tillgångar	7 173	7 350
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	2 635	2 259
Summa eget kapital	2 635	2 259
Långfristiga räntebärande skulder	546	690
Räntefria långfristiga skulder	204	230
Summa långfristiga skulder	750	920
Kortfristiga räntebärande skulder	302	704
Leverantörsskulder	1 835	1 849
Övriga kortfristiga räntefria skulder	1 651	1 618
Summa kortfristiga skulder	3 788	4 171
Summa eget kapital och skulder	7 173	7 350
Eventualförpliktelser Ställda säkerheter	19 14	24 1

RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING I SAMMANDRAG, KONCERNEN

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN I SAMMANDRAG, KONCERNEN

	jan-dec
Mkr	2009	2008
Löpande verksamheten
–Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring i rörelsekapital, exklusive betald skatt	1 652	1 520
–Betald skatt	-242	-283
–Förändringar i rörelsekapital	148	-85
Kassaflöde från den löpande verksamheten	1 558	1 152
Investeringsverksamheten
–Förvärv av verksamheter, netto	-6	-466
–Förvärv av anläggningstillgångar, netto	-587	-642
–Minskning finansiella anläggningstillgångar, netto	13	10
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-580	-1 098
Finansieringsverksamheten
–Förändring av räntebärande skulder	-554	417
–Lämnad utdelning	-420	-630
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	-974	-213
Periodens kassaflöde	4	-159

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL I SAMMANDRAG, KONCERNEN

Mkr	2009-12-31	2008-12-31
Belopp vid årets ingång	2 259	2 152
Summa totalresultat för året	796	737
Utdelning till aktieägare	-420	-630
Belopp vid periodens utgång	2 635	2 259

NYCKELTAL OCH ANNAN INFORMATION, KONCERNEN

	2009-12-31	2008-12-31
Rörelsemarginal, %	3,5	3,4
Marginal efter finansiella poster, %	3,3	3,2
Soliditet, %	36,7	30,7
Nettoskuldsättningsgrad, ggr	0,2	0,5
Skuldsättningsgrad, ggr	0,3	0,6
Räntetäckningsgrad, ggr	22,2	14,7
Sysselsatt kapital, Mkr	3 483	3 653
Räntabilitet på sysselsatt kapital, %	31,8	32,0
Räntabilitet på eget kapital, %	32,4	33,4
Investeringar, Mkr	633	1 158
Resultat per aktie, kronor1	15,13	14,05
Utdelning per aktie, kronor	10,002	8,00
Substansvärde per aktie, kronor1	50,22	43,06
Antal aktier1	52 467 678	52 467 678
Medelantal anställda under året	6 816	6 847

1) Antal aktier är samma före och efter utspädning. Genomsnittligt antal aktier är samma som antalet aktier. Axfood har inget eget innehav av egna aktier. 2) Styrelsens förslag.

FINANSIELLA RAPPORTER, MODERBOLAGET

RESULTATRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET

	okt-dec			jan–dec
Mkr	2009	2008	2009	2008
Nettoomsättning	-	-	-	-
Försäljnings- /administrationskostnader m m Rörelseresultat	-10 -10	-11 -11	-26 -26	-40 -40
Finansnetto	-3	-13	-20	-45
Resultat efter finansiella poster	-13	-24	-46	-85
Obeskattade reserver Resultat före skatt	1 -12	0 -24	1 -45	0 -85
Skatt Periodens resultat	2 -10	6 -18	11 -34	25 -60
I rörelseresultatet ingår avskrivningar med	2	2	8	9

BALANSRÄKNING I SAMMANDRAG, MODERBOLAGET

Mkr	2009-12-31	2008-12-31
Tillgångar
Materiella anläggningstillgångar	9	17
Andelar i koncernföretag	3 468	3 468
Övriga finansiella anläggningstillgångar	3	3
Uppskjutna skattefordringar	10	9
Summa anläggningstillgångar	3 490	3 497
Fordringar hos koncernföretag1	1 804	1 826
Räntebärande fordringar	-	13
Övriga omsättningstillgångar	13	13
Kassa och bank	-	0
Summa omsättningstillgångar	1 817	1 852
Summa tillgångar	5 307	5 349
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital	262	262
Fritt eget kapital	3 084	2 703
Summa eget kapital	3 346	2 965
Obeskattade reserver	5	6
Långfristiga räntebärande skulder	180	329
Räntefria långfristiga skulder	7	7
Summa långfristiga skulder	187	336
Kortfristiga räntebärande skulder	264	671
Skulder till koncernföretag2	1 417	1 328
Leverantörsskulder	8	12
Övriga kortfristiga räntefria skulder	80	31
Summa kortfristiga skulder	1 769	2 042
Summa eget kapital och skulder	5 307	5 349
Eventualförpliktelser	360	369
Ställda säkerheter	-	-
1 varav räntebärand e fordringa r 2 varav räntebärand e skulder	659 1 402	707 1 252

Axfood AB (publ)

556542-0824 Hemvärnsgatan 9 171 78 Solna Tel +46-8-553 990 00 Fax +46-8-730 03 59 info@axfood.se www.axfood.se