Axfood

549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QIXCZWZLHE8L052022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QIXCZWZLHE8L052023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QIXCZWZLHE8L052023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QIXCZWZLHE8L052024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QIXCZWZLHE8L052024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Bred närvaro och effektivitet genom samverkan Års- och hållbarhetsredovisning 2024 AFFÄRSÖVERSIKT Axfood i korthet Vd har ordet STRATEGI Marknad och drivkrafter Mål och måluppfyllelse Strategiska fokusområden Hållbarhet RISKHANTERING Risker och riskhantering Strategiska och operativa risker BOLAGSSTYRNING Ordföranden har ordet Styrning och regelverk Rapport om intern kontroll Styrelse Koncernledning HÅLLBARHETSRAPPORT Allmänna upplysningar E: Miljöinformation S: Samhällsansvarsinformation G: Bolagsstyrningsinformation Appendix FINANSIELL RAPPORTERING Rörelsesegment Koncernen Moderbolaget Noter Revisions- och granskningsberättelser Tioårsöversikt Definitioner och ordlista FÖR AKTIEÄGARE Investment case Aktien och ägarstrukturen Aktieägarkommunikation Årsstämma Om års- och hållbarhetsredovisningen 2024 Sidorna 9–144 utgör den legala årsredovisningen inklu- sive förvaltningsberättelsen. Sidorna 9–32 respektive 103–144 har reviderats och sidorna 33–39 respektive 43–102 har översiktligt granskats. Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med Årsredovisningslagen (ÅRL). Axfood tillämpar de uppdaterade kraven i ÅRL samt upprättar hållbarhets- rapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och taxonomiförordningen. 3 6 10 14 16 25 29 30 34 35 39 41 42 45 53 74 88 92 105 116 119 121 145 149 151 154 155 157 158 ”Vi summerar ett år med fortsatt positiv kundtillströmning, ökade volymer och stärkta marknadspositioner.” Simone Margulies, vd och koncernchef 5 miljoner Antal kunder som Axfoods koncept når varje vecka Ledande dagligvaruaktör 3,3 mdkr Rörelseresultat 3,6 % Tillväxt nettoomsättning 84,1 mdkr Nettoomsättning 3,9 % Rörelsemarginal Detta är Axfood Axfood är främst representerat på den svenska daglig- varumarknaden genom den ledande lågprisaktören Willys, Hemköp inom segmentet traditionell livs och stormarknadskedjan City Gross. Med Tempo, Handlar’n och Matöppet har Axfood även en position inom närser- vice, och Eurocash driver butiker inom gränshandeln mot Norge. Utöver dessa koncept har Axfood också en närvaro inom café och restaurang genom grossist- verksamheten Snabbgross och restaurangkedjan Urban Deli, och med Apohem även en position på nätapoteks- marknaden. Dagab ansvarar för att sortiment, inköp och logistik håller hög effektivitet och kvalitet. Dagab har en nyckelroll i arbetet med att effektivisera varuflödet för koncernens egenägda butiker och externa kunder såsom handlarägda butiker och kunder inom service- handeln. Ambitionen för Axfood IT är att ha marknadens mest attraktiva IT-organisation som genom nytänkande skapar värde och effektivitet. Axfood IT har en avgö- rande roll i koncernens digitala utveckling, automation och datadrivna arbetssätt för att möta framtida behov. En unik bolagsfamilj AXFOOD I KORTHET Axfood är en av de ledande aktörerna inom dagligvaru- handeln i Sverige och en familj av olika koncept i sam- verkan. Varje vecka sker cirka 5 miljoner kundmöten i närmare 400 egenägda butiker, e-handel och drygt 700 samverkande handlarägda butiker. Totalt har Axfood fler än 15 000 årsanställda och en nettoomsättning om över 80 miljarder kronor. Axfood ska vara en stark samhällskraft som tillsammans med intressenter och beslutsfattare i samhället driver utvecklingen mot en mer hållbar och hälsosam mat- produktion och -konsumtion. Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och huvudägare är Axel Johnson. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 3 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Eurocash är en av de ledande butiks- kedjorna utmed gränsen till Norge. Eurocash ska som specialiserade på gränshandel göra det enkelt för kunden att handla bra mat till lägsta pris. Apohem är ett fullskaligt nätapotek med receptfria och receptbelagda läkemedel. Apohem vill göra hälsa och hudvård tillgängligt för alla, och erbjuder ett brett sortiment samt personlig rådgivning. Willys är Sveriges ledande lågpriskedja med ett brett sortiment i egenägda butiker och e-handel. Med affärsidén att erbjuda Sveriges billigaste matkasse ska Willys leda och utveckla lågpris- segmentet inom dagligvaruhandeln. Hemköp erbjuder ett inspirerande, prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Hemköps egenägda butiker, handlarägda butiker och e-handel ska på ett enkelt sätt inspirera till bra måltider. Tempo är ett handlarägt närbutiks- format. I Tempos butiker ska kunderna mötas av ett familjärt engagemang tillsammans med bra mat och service. Handlar’n erbjuder genom handlarägda närbutiker tillgänglighet och närhet till matvaror och tjänster, primärt på lands- bygden men även i citykärnan. Urban Deli i Stockholm är en kombination av restaurang, butik och saluhall med egen produktion av innovativ, hållbar och hälsosam mat. Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat och café. I butiker och e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet. Försäljning till konsument sker via konceptet Snabbgross Club. Dagab ansvarar för och utvecklar sortiment, inköp och logistik för Axfoods egna koncept och externa kunder. Dagab har en nyckelroll i arbetet med att ständigt effektivisera varuflödet. Koncerngemensamma funktioner omfattar främst ekonomi, juridik, kommunikation, affärsutveckling, etablering, HR och IT. City Gross driver stormarknader och finns primärt i de södra delarna av Sverige. I butikerna hittar kunderna en färskvaruhall och storhandel under samma tak som ett av marknadens bredaste sortiment av livsmedel. Matöppet är den personliga mataffären och i de handlarägda närbutikerna läggs stor vikt vid service och ett brett utbud av färskvaror. Olika koncept i samverkan Läs mer om Axfoods rörelsesegment på sidorna 105–115. Se även en beskrivning av Axfoods marknader på sidorna 10–13. Dagligvaruhandel Lågpris Traditionell livs Grossistverksamhet Stormarknad Restaurang Apotek Restaurang och café Övrigt AXFOOD I KORTHET Varje koncept inom Axfood är väl positionerat inom sitt respektive marknadssegment och ska erbjuda den bästa upp levelsen för sina kunder. Bredden av varumärken är en konkurrensfördel och genom samverkan skapas skal fördelar och kostnads effektivitet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 4 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE AXFOOD I KORTHET Central roll i värdekedjan Axfoods affärsmodell omfattar inköp och sortiment, varuflöde och logistik samt koncept och kanaler. Verksamheten inom respektive del påverkas av rådande drivkrafter och marknadsförutsättningar, samtidigt som Axfood även har en central roll i hela livsmedels- kedjan och därmed en påverkan även utanför den egna verksamheten. Axfoods egen verksamhet Axfoods värdekedja är omfattande och startar med leverantörer i primärproduktio- nen, med odling och uppfödning av djur, och fortsätter med allt från förädling till paket- ering. Transporter sker från leverantörer till Axfoods lager. Varje vecka nås cirka 5 miljoner kunder av Axfoods olika koncept i såväl egenägda som handlarägda butiker. Transporter sker från butik och e-handel. Cirkularitet genom åter- vinning och minskat avfall är viktiga frågor i den sista delen av värdekedjan. Kunden är alltid i fokus och i samtliga steg skapas värde för Axfood och koncernens intressenter. Produktion Transport Inköp och sortiment Varuflöde och logistik Koncept och kanaler Transport Konsumtion Axfood erbjuder ett attraktivt, effektivt, brett, hållbart och prisvärt sortiment. Sortiments- arbetet utgår från kundernas önskemål och koncernen eftersträvar långsiktiga leverantörs- samarbeten med fokus på prisvärdhet, hållbar- het, hälsa och innovation. Inköp och produkt- utveckling sker genom Dagab, koncernens gemensamma inköps- och logistikbolag, som även ansvarar för sortimentsutveckling. Genom egna märkesvaror kan Axfood säker- ställa ett särskiljande och effektivt sortiment i samtliga försäljningskanaler och koncept. Axfood arbetar kontinuerligt med att optimera varuflödet från mottagandet av varor och lagerhantering till slutleverans. Koncernens automationsgrad ökar successivt i såväl lager som butik. En effektiv logistik med ruttoptime- ring och hög fyllnadsgrad i transporter skapar förutsättningar för lönsam tillväxt, energieffek- tivitet och en hållbar verksamhet. Koncernen använder i en ökad utsträckning hållbara driv- medel och el som alternativ till fossila bränslen. Axfood möter kunderna där de befinner sig med tillgängliga, effektiva och attraktiva koncept och försäljningskanaler, i såväl fysisk butik som inom e-handeln. För att möta olika kundbehov består bolagsfamiljen av olika koncept med starka positioner inom sina respektive marknadssegment. Viktiga inslag i att skapa ett bra kundmöte är inspirerande butiker, ett relevant och attraktivt sortiment samt värdeskapande kringtjänster såsom digitala verktyg, postservice och paketutläm- ning. För en hållbar verksamhet bedrivs ett arbete mot matsvinn och med att inspirera och underlätta för kunderna att handla hälso- samma och hållbara varor. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 5 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Axfood summerar ett år med tillväxt högre än marknaden och fort- satta framsteg för att stärka och effektivisera koncernen ytterligare inom områden såsom kundmöte, automation och digitalisering. Utvecklingen i våra särskiljande koncept och butikskedjor tillsammans med de strategiska satsningarna i bakomliggande led ger fantastiska förutsättningar att fortsätta utmana och växa även under kommande år. När jag skriver detta vd-ord har jag haft rollen som Axfoods vd och koncernchef i lite drygt sex månader. Jag har arbetat inom koncernen i många år, såväl inom inköps- och logistikbolaget Dagab som i rollen som vd för Hemköpskedjan, och har en stark tilltro till koncernens förmåga att leda utvecklingen av prisvärd, bra och hållbar mat. 2024 blev ytterligare ett år som präglades av ett osäkert omvärldsläge, med en utmanande ekonomisk situation för hushållen, geopolitisk turbulens och betydande negativa effekter av klimatförändringarna. När vi gick in i året var vi medvetna om att vi skulle verka i en miljö med låg inflation, kostnadstryck och intensiv konkurrens. Mätningar visar att hushållen ser lite ljusare på framtiden som en konsekvens av den låga inflationen, men vi kan inte se att det har påverkat kundernas konsumtionsmönster nämnvärt då prisvärde och lågpris fortsatt är viktigare än någonsin. Axfood summerar ett starkt år och växer återigen mer än marknaden trots exceptionellt höga jämförelsetal. Vi har konse- kvent över många år haft en tillväxt högre än marknadens, i såväl högkonjunktur som lågkonjunktur, vilket gör att vi för tionde året i rad ökar koncernens marknadsandel. Inom vår koncern är vi vana att hantera en föränderlig omvärld och har förmågan att snabbt anpassa och utveckla kunderbjudandet utifrån rådande omständigheter. Vår prestation över lång tid är ett tydligt kvitto på att vår modell, med olika koncept och verksamheter i sam- verkan, är framgångsrik. Ökad marknads andel för tionde året i rad Hög lojalitet bland våra befintliga kunder och ett fortsatt stort inflöde av nya kunder under året ledde till volymökningar och positiva resultateffekter. En lägre bruttomarginal i kombination med hög kostnadsinflation belastade emellertid resultatet vilket gör att vi redovisar en något lägre rörelsemarginal än föregående år. Konkurrenskraftiga koncept med kunden i fokus Willys är Sveriges mest rekommenderade dagligvarukedja och har en unik position på marknaden. Låga priser kombineras med ett brett och kvalitativt sortiment, moderna och attraktiva butiker samt e-handel. Trots exceptionellt höga jämförelsetal har Willys aldrig stått starkare och kedjan ökade återigen sin marknadsandel, vilket än en gång visar hur mycket kunderna uppskattar konceptet, såväl gamla som de många nya. Etable- ringstakten var fortsatt hög under året och det finns stor potential under kommande år att öppna fler nya butiker runt om i landet och nå ut till ännu fler konsumenter som vill handla på Willys. I gränshandeln mot Norge hade Eurocash en stark tillväxt under året. Det är tydligt att butikskedjan får utväxling på de senaste årens investeringar i butiker och koncept och stärker positionen som gränsens ledande matvarukedja. Hemköp hade en fin utveckling under året med såväl jämförbar tillväxt, som var högre än marknadens, som en stark resultat- och marginalutveckling. Kedjans framgångar är ett resultat av de ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 6 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE –Stark volymtillväxt och stärkta marknads- positioner genom positiv kundtillströmning och hög lojalitet till Axfoods koncept –Förvärv av stormarknadskedjan City Gross –Hög expansionstakt med totalt tolv nyetablerade egenägda butiker och 42 nya butiker genom förvärvet av City Gross –Framsteg i omläggningen av logistiken och slutförd upprampning för samtliga butiker i det nya logistikcentret i Bålsta –Innovativa produktlanseringar i sortimentet av hållbara och hälsosamma produkter –Bibehållet fokus på hållbar energi och accelererad omställning till förnyelsebara drivmedel i transporter Viktiga händelser 2024 senaste årens arbete med att utveckla sortimentet avseende exempelvis färskvaror och måltidslösningar, fokus på prisvärde och hög moderniseringstakt av butiker. Inom samma segment av marknaden, traditionell livs, hade Tempo en svagare utveckling som en följd av ett fortsatt utmanande marknadsklimat för mindre butiksformat. Med ett flexibelt och prisvärt erbjudande samt en unik mark- nadsposition med fysiska butiker fortsatte restauranggrossisten Snabbgross att navigera på en café- och restaurangmarknad präglad av återhållsamhet och försiktighet. Tillväxten var hög och positionerna stärktes med ökad marknadsandel. Det med- lemsbaserade konsumentkonceptet Snabbgross Club expande- rade med ytterligare butikskonverteringar. Axfoods mindre utvecklingsbolag bidrar med hög grad av inno- vation och stort fokus på hållbarhet, med långsiktig potential. Nätapoteket Apohem är Sveriges snabbast växande apotek som med fokus på hälsa och inspiration utmanar övriga aktörer på marknaden. Restaurangkedjan Urban Deli fortsatte under året att fokusera på framtidens mat, och utökade sin närvaro med ett nytt spännande matkoncept i en ny restaurangetablering. Satsningar för ökad effektivitet och konkurrenskraft Samtidigt som marknadspositionerna stärkts har strategiskt viktiga satsningar pågått under året för att ytterligare stärka koncernen. Inom Axfood är vi i ständig utveckling och investerar för framtiden i vår strävan att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Utöver att utveckla kundmötet och butikskon- cepten har vi intensifierat vårt fokus på kostnadseffektivitet och produktivitet för att kunna fortsätta leverera ett attraktivt och konkurrenskraftigt kunderbjudande. Våra satsningar inom logistiken är omfattande och syftar till att skapa ökad effektivitet och kapacitet att fortsätta växa mer än marknaden. Under året färdigställdes upprampningen för samtliga butiker i det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta vilket var en stor milstolpe efter flera år av planering, byggnation och installation. Med intrimning av anläggningen ser vi en ökad produktivitet och effektivitet, och förväntar oss en fortsatt successiv produktivitetsförbättring. Under slutet av året påbörjades även implementeringen av e-handelsflödena. Utöver satsningarna i Bålsta har vi även kommit långt med expansionen av det befintliga höglagret i Backa i Göteborg och intrimningen av det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona. Digitalisering och automation är fundamentala delar i utveck- lingen av vår verksamhet. Att arbeta datadrivet och nyttja AI för att optimera vår verksamhet och skapa attraktiva kundmöten med föränderliga kundbehov och beteenden blir allt viktigare. Utöver logistiken omfattar pågående utvecklingsprojekt också nya verktyg för att planera och optimera priser, kampanjer och sortiment. Och under året har vi även haft stort fokus på att förbättra arbetssättet i butik genom implementeringen av en ny IT-plattform för butik. Ökad närvaro med förvärvet av City Gross För att öka vår närvaro på marknaden och skapa nya tillväxt- möjligheter förvärvade vi under året butikskedjan City Gross, ett spännande förvärv där vi ser stor potential. City Gross som koncept befinner sig i det attraktiva stormarknadssegmentet vilket är en stor och växande del av dagligvarumarknaden. Kedjan har 42 butiker och e-handel företrädesvis i de södra delarna av Sverige och efter prövning av Konkurrensverket kunde vi den 1 november äntligen välkomna City Gross alla medarbe- tare till Axfoodfamiljen. Med vårt kunnande och erfarenhet ska vi skapa förutsättningar för att vidareutveckla och stärka City Gross position. Vi har en tydlig plan och har sedan tillträdet ini- tierat en rad initiativ inom områden såsom varumärke, butiksdrift samt sortiment och säljstyrning, och planerar också för struktur- åtgärder vad avser en handfull butiker där det rör sig om huvud- sakligen konverteringar till andra koncept inom Axfood. Vår ambition är att stärka City Gross och vända kedjan till lönsamhet någon gång under andra halvåret 2026. Framsteg med klimatarbetet och minskat matsvinn Under året har klimatförändringarna fortsatt orsaka extrem- väder och stor förödelse på många håll i världen. Att motverka utvecklingen och bidra till att minska den negativa påverkan på klimat och biologisk mångfald är viktigare än någonsin. Inom Axfood är ambitionsnivån hög och vi vill som koncern ta täten för ett mer hållbart matsystem. Det faktum att vi berör flera miljoner människor varje vecka genom våra koncept och erbjudanden skapar stora möjligheter att påverka i positiv riktning och inspi- rera andra, och vi tog nya och stora kliv under 2024. ” Samtidigt som marknads- positionerna stärkts har strategiskt viktiga sats - ningar pågått under året för att ytterligare stärka koncernen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 7 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 84 057 81 111 3,6% Detaljhandelsomsättning, Mkr 68 052 63 703 6,8% Nettoomsättning inom e-handeln, Mkr 3 559 3 285 8,4% Rörelseresultat, Mkr 3 290 3 353 -1,9% Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster, Mkr 3 433 3 602 -4,7% Rörelsemarginal, % 3,9 4,1 -0,2 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, % 4,1 4,4 -0,4 Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27,2 26,7 0,6 Andel matsvinn, % 0,9 1,1 -0,2 Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO 2 e 2,01 1,94 0,07 Nyckeltal Rörelsesegmentens andel av rörelseresultat Willys, 53% Hemköp, 9% Snabbgross, 7% Dagab, 31% Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. 2420 21 22 23 3 600 2 700 1 800 900 12 9 6 3 Rörelseresultat, Mkr Rörelsemarginal, % Inkluderat Bergendahls Food från 1 oktober 2021 och City Gross från 1 november 2024. Rörelseresultat och rörelsemarginalNettoomsättning Rörelsesegmentens andel av extern nettoomsättning Willys, 56% Hemköp, 10% Snabbgross, 7% Dagab, 28% Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. 2420 21 22 23 Nettoomsättning, Mkr 100 000 75 000 50 000 25 000 28 21 14 7 Tillväxt, % Inkluderat Bergendahls Food från 1 oktober 2021 och City Gross från 1 november 2024. Under året accelererade vi omställningen till förnyelsebara driv- medel i transporter från lager till butik, vilket resulterat i att vi minskade klimatpåverkan från egna transporter med mer än 30 procent sedan föregående år och mer än 50 procent över en treårsperiod. Därtill har satsningarna på hållbar energi fortsatt genom stora takbaserade solcellsanläggningar på våra nya lager enheter och byggnationen av Sveriges största markbase- rade solcellspark. Vi har med gemensamma krafter också lyckats nå vårt mål om att halvera matsvinnet inom egen verksamhet jämfört med basåret 2015, ett helt år före plan, och har satt nya utmanande mål mot 2030 för att minska matsvinnet ytterligare. Trots steg i rätt riktning har det varit utmanande att navigera det faktum att konsumenternas förändrade köpbeteende i spå- ren av den höga inflationen missgynnat hållbar och hälsosam konsumtion. Generellt har konsumenterna varit mindre benägna att göra hållbara val på bekostnad av pris. Vi slår inte av på takten utan sätter istället nya ambitiösa mål för hållbar försälj- ning, driver på med innovativa produktlanseringar kopplat till framtidens mat och vägleder och belönar de kunder som väljer mer hållbart och hälsosamt. Vårt perspektiv är långsiktigt och vi är fast beslutna om att fortsätta sträva efter att vända trenden. Med en stark position att fortsätta utmana Vi lägger ett händelserikt och viktigt år bakom oss och har gått in i 2025 med full energi, året då Axfoodkoncernen fyller 25 år. När jag tillträdde som vd och koncernchef för sex månader sedan ägnade jag mycket tid åt att lära känna verksamheten från mitt nya perspektiv och träffa medarbetare inom många olika delar av vår koncern. Att träffa engagerade medarbetare och bevittna vår starka kultur har varit otroligt värdefullt och gör mig över- tygad om att vi har rätt förutsättningar för att tillsammans skriva nästa kapitel i vår historia. Vi har en plan och en utvecklings- agenda som ska säkra fortsatt konkurrenskraft, och som ska öka våra marknadsandelar inom samtliga segment av marknaden. Jag är övertygad om att vi med vår modell och struktur har rätt förutsättningar att navigera en dynamisk marknad de kom- mande åren genom att vara modigare och effektivare än våra konkurrenter. Axfood kommer att fortsätta utmana. Och det är något som jag, tillsammans med mina kollegor, känner stor energi inför. Stockholm i februari 2025 Simone Margulies Vd och koncernchef Förvärv av City Gross Den 1 november 2024 förvärvades hela City Gross där Axfood ägt en minoritetsandel om 9,9 procent sedan 2021. City Gross är ett stormarknadskoncept med 42 butiker och en marknads- andel totalt om cirka 3 procent. Förvärvet ökar därmed Axfoods räckvidd genom närvaro i stormarknadssegmentet, det snabbast växande segmentet på marknaden efter lågpris. Dessutom tillförs nya möjligheter för tillväxt genom att med koncernens kunnande, resurser och erfarenhet skapa förut- sättningar för att vidareutveckla och stärka City Gross. Axfood avser att genomföra en rad förbättringsinitiativ och investeringar för att stärka kunderbjudandet, implementera kedjedrift och effektivisera verksamheten. Läs mer om City Gross och förvärvet på sidorna 110–111 samt sidan 126. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 8 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Tydlig strategi för framtiden ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 9 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Dagligvarubranschen är en viktig del av det svenska näringslivet och en stor arbetsgivare med drygt 100 000 anställda. Totalt finns det drygt 3 000 dagligvarubutiker runtom i Sverige. Branschen är viktig för unga som utgör nästan en tredjedel av det totala antalet sysselsatta. På landsbygden är matbutiken ofta navet på orten och erbjuder förutom livsmedel bland annat läkemedel samt postservice och paketutlämning. Dagligvaruhandeln är relativt okänslig för konjunktursväng- ningar och tillväxten drivs till stor del av befolkningsökning och inflation. Historiskt har den årliga marknadstillväxten uppgått till 2–3 procent. Marknaden är mogen och de tre största aktörerna – Ica, Axfood och Coop – står tillsammans för cirka 90 procent av försäljningen. Axfood har med särskiljande koncept en närvaro i samtliga segment på marknaden och under slutet av 2024 uppskattas marknadsandelen inkluderat City Gross, som för- värvades sent på året, till ungefär 25 procent (22). Marknadsandelsutveckling, % Genomsnittlig årlig tillväxt per marknadssegment, % Under en längre period har tillväxten inom dagligvaruhandeln varit starkast inom lågprissegmentet där Willys är den ledande aktören. Lågprissegmentet representerar drygt en femtedel av marknaden och kan delas upp i två undersegment, hard discount och soft discount. De största skillnaderna mellan segmenten utgörs av utbudet och bredden på sortimentet samt de kring- tjänster som erbjuds. Under åren 2018–2023 uppskattas den årliga genomsnittliga tillväxten inom lågprissegmentet till unge- fär 11 procent. Detta jämförs med marknadens årliga genomsnitt- liga tillväxt om cirka 5 procent. Motsvarande tillväxttakt inom segmenten stormarknad samt traditionell livs uppgick till ungefär 5 procent respektive 4 procent. En långsiktig trend på marknaden är en ökad andel dagligvaru- försäljning på nätet. Denna trend accelererade väsentligt under pandemin, men sedan dess har återgången till att handla i fysisk butik varit tydlig, och e-handeln står fortfarande för en liten andel av marknaden, 4,1 procent under 2024. 1) Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2023 används då fullständig publik information saknas för 2024. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika. Dagligvaruhandelns marknadssegment Lågpris Stormarknad Traditionell livs Antal artiklar: 3 000–4 000 5 000–12 000 20 000–45 000 10 000–15 000 1 000–5 000 Varumärken: Lidl Willys, Willys Hemma, Eurocash City Gross, ICA Maxi, Stora Coop med flera Hemköp, Coop, ICA Supermarket, ICA Kvantum, Mathem med flera Tempo, Handlar´n, Matöppet, ICA Nära med flera Läge: Bostadsnära och externt Bostadsnära och externt Externt Stadsdelscentra, bostadsnära, renodlad e-handel Trafik- eller bostadsnära 15% 27% 43% 9%6% Källa: Axfoods uppskattning. Helåret 2023 används då fullständig publik information saknas för 2024. Hard discount Soft discount Större format Mindre format 1) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research). Inom e-handeln fördelas omsättningen relativt jämnt mellan leveransalternativen upphämtning i butik och hemleverans. Under 2024 uppskattas Axfoods marknadsandel inom e-handeln till ungefär 28 procent (28) där merparten härleds till Willys. Utveckling under året Under 2024 växte den svenska dagligvarumarknaden med 4,1 procent, och försäljningen exklusive moms uppgick till ungefär 301 miljarder kronor (290). 1) Efter de senaste årens höga pris- ökningstakt normaliserades matprisinflationen under året och uppgick till 1,4 procent enligt SCB. Således var tillväxten på marknaden främst driven av en positiv volym-/mixeffekt. Mark- nadsdynamiken präglades fortsatt av en hög prismedvetenhet bland konsumenterna som ett resultat av att hushållens köpkraft försämrats kraftigt under de senaste åren. Efter en negativ utveckling de senaste åren var tillväxten inom e-handeln åter- igen positiv och uppgick till 4,9 procent. 1) Svensk dagligvaruhandel MARKNAD OCH DRIVKRAFTER 290mdkr Marknadsstorlek (exklusive moms) 2014 2017 2020 51 51 52 17 19 20 20 17 18 2023 49 22 17 4 4 5 4 6 3 4 4 4 4 2 2 100 75 50 25 Övriga City Gross Lidl Coop Axfood ICA 3 6 4 2 4 8 4 3 5 5 4 11 Marknad total Lågpris Stormarknad Traditionell livs 5 år (2013–2018) 10 år (2013–2023) 5 år (2018–2023) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 10 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Svensk foodservice Restauranggrossisterna på foodservicemarknaden tillhanda- håller livsmedel, drycker och köksutrustning och bedriver försälj- ning till restauranger, caféer, snabbmatställen, företagskunder och offentlig verksamhet. En stor andel av försäljningen på mark- naden går genom distribution från grossist till kund och enbart ett fåtal aktörer erbjuder handel i fysiska butiker. Direktdistribu- tion från producenter utgör en liten andel av försäljningen. Foodservicemarknaden är relativt konsoliderad och utgörs av ett antal stora aktörer och många mindre specialister. Axfoods koncept Snabbgross vänder sig till den privata mark- naden där de fyra största aktörerna Martin & Servera, Menigo, Snabbgross och Svensk Cater tillsammans representerar drygt 85 procent av försäljningen. 1) Utveckling under året Försäljningen på den privata foodservicemarknaden ökade med 2 procent under 2024 och uppgick till cirka 32 miljarder kronor (31). 1) Grossisternas tillväxt var högre än den för direktdistribu- tion. På café- och restaurangmarknaden mot konsument ökade försäljningen under årets första nio månader med drygt 2 pro- cent. 2) Samtidigt var volymutvecklingen negativ och uppgick till -2 procent. Bland marknadens segment var försäljningstillväxten högst för hotellrestauranger, lunch- och kvällsrestauranger samt restauranger i trafiknära lägen. 1) Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservice marknaden, index jan–dec 2024/jan–dec 2023. 2) Källa: SCB/Visita. MARKNAD OCH DRIVKRAFTER Marknadsandelsutveckling, % Källa: Delfi Marknadspartner AB. Privata foodservicemarknaden, index jan–dec 2024/jan–dec 2022/jan–dec 2020. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika. 2020 2022 2024 38 41 40 14 16 17 17 20 12 15 14 14 16 14 14 100 75 50 25 Övriga Svensk Cater Snabbgross Menigo Martin & Servera ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 11 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE En föränderlig marknad och omvärld Prisvärdhet, digitalisering samt hälsa och hållbar- het är exempel på långsiktiga trender som i hög utsträckning påverkar såväl samhället som dag- ligvarubranschen och Axfood. Förändringstakten har länge varit hög men under de senaste åren har den ekonomiska utvecklingen och hushållens försämrade köpkraft medfört vissa trendskiften, med framför allt ett större fokus på prisvärde och lågpris bland konsumenterna. MARKNAD OCH DRIVKRAFTER Hur förändringarna sker –Lågpristrenden har under de senaste åren vuxit sig allt starkare på marknaden –Ett lågt pris är dock inte det enda som avgör om en vara uppfattas som prisvärd – ett gott bemötande, attraktiva kringtjänster och ett högkvalitativt sortiment är också viktigt för upplevelsen –Med den ökade digitaliseringen i samhället följer mer transparens kring priser Påverkan på dagligvaruhandeln –Konsumenterna fokuserar mer på prisvärde och efterfrågar ett sortiment med alternativ till starka globala och nationella varumärken –Egna märkesvaror och stora inköpsvolymer är viktiga verktyg för differentiering och effektivitet –Ökad prismedvetenhet gynnar vissa segment på marknaden och främst lågprisaktörer –Prisjämförelser ställer krav på att marknadens aktörer kontinuerligt bevakar sin prisposition Prisvärdhet och lågpris Hur förändringarna sker –Ökad digitalisering, teknisk utveckling och en högre automationsgrad inom alla delar av dagligvaruhandeln –Långsiktig trend med ökad e-handel inom dagligvaruhandeln, även om tillväxten varit svag de senaste åren Påverkan på dagligvaruhandeln –Nya och förändrade köpbeteenden öppnar upp för nya affärsmodeller och verksamheter –Ökad grad av personalisering och allt viktigare med konsumentinsikter för att möta föränderliga kundbehov och beteenden –Efterfrågan på nya tekniska lösningar och mer digitala hjälpmedel i butik –Högt ställda krav från konsumenter kring användarvänliga plattformar inom e-handeln –Utmanande affärsmodell inom e-handeln, framför allt för renodlade e-handelsaktörer och hemleverans Digitalisering, data och automation Hur förändringarna sker –Medvetenheten om matens påverkan på klimat och hälsa ökar, framför allt bland unga –Konsumenter anser att livsmedelsföretag har ett stort ansvar för utvecklingen av hållbar och hälsosam mat –Allt fler konsumenter är beredda att över tid ändra sin matkonsumtion för att minska sitt klimatavtryck Påverkan på dagligvaruhandeln –En hållbar matkonsumtion ställer stora krav på förändring i livsmedelskedjan –Frågor som rör ansvarstagande, miljöpåverkan och hälsa blir allt viktigare och medvetna konsumenter manifesterar sin livsstil genom aktiva matval –Många vill ha mer information om ursprung, kvalitet och innehåll –Medvetna konsumenter eftersöker matinspiration och vill få hjälp och guidning för att kunna göra hållbara och hälsosamma val Hälsa och hållbarhet Så agerar Axfood –Fokus på att stärka Willys position som Sveriges ledande lågpriskedja och att säkerställa att samtliga koncept inom koncernen levererar prisvärde –Stort utbud av attraktiva, prisvärda och högkvalitativa egna märkesvaror –Automatisering, effektiva processer och kostnads- kontroll i alla led Så agerar Axfood –Fokus på en smidig köpupplevelse i butik med digitala hjälpmedel som förenklar köpprocessen –Investeringar i digitalisering och automation i bakomlig- gande led inom pris och sortiment, varuförsörjning och i butik –God datatillgång genom lojalitetsprogram samt moderna system för att dra nytta av de möjligheter tekniken skapar –Nyttjande av data och artificiell intelligens för att bättre förstå kundbeteenden, förbättra kunderbjudanden och kommunikation samt optimera och effektivisera processer i verksamheten –Fortsatta satsningar på e-handeln och utveckling av det digitala kundmötet, flexibla leveransalternativ med såväl hemleverans som upphämtning i butik Så agerar Axfood –Sortimentsutveckling och fokus på hållbarhets- märkta varor, ibland genom samarbeten och innovationsprojekt –Information och inspiration samt fokus på att uppmuntra till hållbara och hälsosamma val –Fokus på hållbara förpackningar, minskat matsvinn, varor i säsong, socialt ansvar och ursprung –Miljöcertifierade butiker –Samhällspåverkan och dialog med beslutsfattare samt publicering av rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 12 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Hur förändringarna sker –Traditionella dagligvaruaktörer investerar mer i pris –Marknadens aktörer skapar ekosystem av produkter och tjänster –Gränserna mellan branscher suddas ut när produkter och tjänster erbjuds som traditionellt inte tillhör kärn- verksamheten –Nytänkande aktörer utmanar Påverkan på dagligvaruhandeln –Ökad konkurrens från såväl traditionella aktörer som nya aktörer samt från andra närliggande branscher –Större valfrihet för konsumenter och högre krav –Marknaden förnyas med värdeskapande tjänster såsom måltidslösningar, prisjämförelser, receptsidor och hem leverans Konkurrens Hur förändringarna sker –Befolkningen blir äldre –Inkomstklyftorna i samhället ökar –Mer mångfald och en ökad andel utrikesfödda –Fortsatt hög urbanisering, vilket har en påverkan på både storstad och landsbygd Påverkan på dagligvaruhandeln –Efterfrågan är föränderlig kring exempelvis sortiment och prisbild som en följd av demografiska förändringar –Urbaniseringen skapar nya attraktiva lägen för butik och e-handel samtidigt som vissa lägen blir mindre att- raktiva Demografi Hur förändringarna sker –Mer osäkert och turbulent geopolitiskt omvärldsläge –Ökad aktivitet från cyberkriminella aktörer med högre frekvens av IT-attacker i samhället –Ökat regulatoriskt tryck från lagstiftare och myndig heter, i synnerhet inom hållbarhet, konsumentskydd och cybersäkerhet Påverkan på dagligvaruhandeln –Global osäkerhet ställer nya krav på robusthet i leverans- kedjor och drift –Det ökade regulatoriska trycket och större fokus på livs- medelsberedskap driver kostnader och komplexitet –Digitalisering innebär stora möjligheter men ställer samtidigt ökade krav på cybersäkerhet och förmågan att skydda information och kunddata Resiliens och regelefterlevnad Så agerar Axfood –Utveckling av olika koncept och en bred närvaro för att möta olika kundbehov –Tydlig samverkan inom koncernen för att addera kundvärde och öka konkurrenskraften –Ett effektivt, attraktivt och innovativt sortiment och en tydlig prisbild –Kontinuerlig utveckling av lojalitetsprogram för att säkerställa relevans och attraktivitet Så agerar Axfood –Kontinuerlig sortimentsutveckling för att tillgodose olika typer av behov och preferenser samt möta efterfrågan på ett sortiment som speglar en mångfald av matkulturer –Etablering av butiker och e-handel i tillväxtorter och i lägen med goda kommunikationer –Tydliga värderingar och en ambition att spegla mång- falden i samhället för att möta olika behov Så agerar Axfood –Arbete för att främja lokal primärproduktion av livsmedel –Strategiskt inköpsarbete med regelbunden utvärdering av alternativa lösningar avseende leverantörer och geografisk spridning –Informations- och cybersäkerhet är ett prioriterat område och en naturlig del av den strategiska agendan –Ökat samarbete mellan och inom olika värdekedjor –Ökat fokus på implementering av ny lagstiftning och regelefterlevnad En föränderlig marknad och omvärld MARKNAD OCH DRIVKRAFTER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 13 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE 25 20 15 10 5 2420 21 22 23 5 4 3 2 1 2420 21 22 23 2423222120 15 12 9 6 3 2420 21 22 23 Finansiella mål Strategiska mål och tydlig riktning Axfood styr och följer löpande upp koncernens utveckling utifrån strategiska koncernövergripande mål. Genom en stark finansiell ställning och en hållbar verksamhet skapas utrymme och förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt. Tillväxt Lönsamhet Finansiell ställning Axfood ska växa mer än marknaden. Under 2024 ökade Axfood detaljhandelsomsätt- ningen med 6,8 procent (14,3) samtidigt som marknaden växte med 4,1 procent (7,5) 1) . Soliditeten ska uppgå till minst 20 procent vid årets utgång. Per 31 december 2024 var soliditeten 20,9 procent (23,9). Långsiktigt ska rörelsemarginalen uppgå till minst 4,5 procent. Under 2024 uppgick rörelsemarginalen till 3,9 procent (4,1). Kommentar Med olika koncept och starka marknadsposi- tioner har Axfood under många år växt snab- bare än marknaden, såväl i fysisk butik som inom e-handeln. Denna trend fortsatte även under 2024 trots exceptionellt höga jämförel- setal från de senaste två åren. Förvärvet av City Gross bidrog till tillväxten. Kommentar Axfood har en solid balansräkning och affärs- modellen skapar ett stabilt kassaflöde. Målet är att upprätthålla en stark finansiell ställning för att ha handlingsutrymme och flexibilitet att göra investeringar som gynnar koncernen på lång sikt. Soliditeten vid årets slut påverkades av förvärvet av City Gross som till allra störst del finansierades med ökad belåning. Kommentar På grund av satsningar inom logistiken, förvärv och initiativ för att stärka prispositionen på marknaden har rörelse marginalen legat under lönsamhetsmålet de senaste åren. Över tid väntas emellertid satsningarna i bakomlig- gande led, tillsammans med utvecklingen i butikskedjorna, skapa goda förutsättningar för ökad lönsamhet. Tillväxt detaljhandelsomsättning, % Soliditet, %Rörelsemarginal, % Mål: > marknaden Utfall: 6,8% Mål: ≥ 20% Utfall: 20,9% Mål: ≥ 4,5% Utfall: 3,9% 1) Källa: Dagligvaruindex (Svensk Dagligvaruhandel och HUI Research). Mål Utfall ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 14 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MÅL OCH MÅLUPPFYLLELSE 50 40 30 20 10 2420 21 22 23 Hållbarhetsmål Klimatpåverkan egen verksamhet Jämställdhet Mångfald Axfood ska ha nettonollutsläpp från egen verk- samhet senast 2030. Målet innebär att utsläpp ska minskas med minst 85 procent jämfört med basåret 2020 och att de utsläpp som återstår klimatkompenseras för. Under 2024 var utsläp- pen av växthusgaser (Scope 1, 2 och delar av 3) 36 926 ton koldioxidekvivalenter (43 030). Axfoods mål är att minst 20 procent av koncernens ledare ska ha internationell bakgrund. Under 2024 hade 17,3 procent (17,8) av Axfoods ledare internationell bakgrund. Axfood ska långsiktigt uppnå jämn könsfördel- ning på ledande positioner, vilket definieras som att kvinnor och män är representerade inom spannet 40–60 procent. Andelen kvinnor /män i ledande positioner uppgick under 2024 till 52,2/47,8 procent (51,2/48,8). Kommentar Klimatmålet bidrar till att begränsa utsläppen av växthusgaser så att såväl nationella miljö- mål som Parisavtalet kan uppnås. Under 2024 minskade utsläppen, främst som en följd av övergången till mer användning av förnyelse- bara drivmedel i transporter. Historisk data har reviderats på grund av tidigare felaktigt redo- visad hållbarhetsinformation om utsläpp från externa transporter. Kommentar Axfood strävar efter att spegla mångfalden i samhället och ska erbjuda alla medarbetare rättvisa möjligheter att bidra och utvecklas. Axfood arbetar för en bred internationell representation bland medarbetarna. Kommentar Axfood är ett värderingsstyrt bolag som ska spegla samhället i stort. Axfood har en jämn könsfördelning mellan män och kvinnor i ledande befattningar, och även totalt. Nyckeltalet andel kvinnor/män i ledande positioner reviderades under 2023 för att även inkludera teamchefer, jämförelsetal för 2022 har omräknats men ej dessförinnan. Mål: nettonoll Utfall: 36 926 ton CO 2 e Mål: ≥ 20% Utfall: 17,3% Mål: 40–60% Utfall: 52,2%/47,8% 100 80 60 40 10 24 23 22 23 K K K M M M 25 20 15 10 5 2420 21 22 23 Utsläpp av växthusgaser, tusen ton koldioxidekvivalenter Andel ledare med internationell bakgrund, % Andel kvinnor och män i ledande positioner, % Människan Matsvinn Klimatpåverkan såld mat Axfood har haft som mål att halvera matsvinnet som andel av detaljhandelsomsättningen i den egna verksamheten senast 2025, jämfört med 1,7 procent för basåret 2015. Under 2024 nåddes målet då andelen matsvinn var 0,9 procent (1,1). Från 2025 är målet att andelen matsvinn ska understiga 0,7 procent senast 2030. Under 2024 var Axfoods mål att årligen minska klimatpåverkan per kilo såld mat. Under 2024 uppgick klimatpåverkan per kilo såld mat till 2,01 kilo koldioxidekvivalenter (1,94). Från och med 2025 är det nya målet att klimatpåverkan ska minska med minst 10 procent per kilo senast 2030 jämfört med basåret 2023. Kommentar Matsvinn förekommer genom hela livsmedels- kedjan och är ett slöseri med resurser när mat som odlas, processas, transporteras och för- packas slängs. De enskilt viktigaste åtgärderna för minskat matsvinn är optimering av beställ- ningar samt utförsäljning av varor med kort datum eller som, av andra anledningar, anses svårsålda till ordinarie priser. Kommentar Axfood ska verka för en mer hållbar konsumtion och produktion av mat och minska sortimen- tets klimatpåverkan genom att erbjuda varor som bidrar till en mer hållbar proteinkonsum- tion, till exempel ett brett utbud av hållbara växtbaserade produkter. För att åstadkomma detta skifte utvecklas löpande nya varor som är goda, prisvärda och hållbart producerade. På grund av avsaknad av data finns ej jämförel- setal för nyckeltalet före 2022. Mål: halvering från 1,7% Utfall: 0,9% Mål: årlig minskning Utfall: viss ökning 24 19 20 22 23 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Andel matsvinn, % Utsläpp av växthusgaser per kilo såld mat, kilo koldioxidekvivalenter Miljön Hållbarhetsmärkta varor Under 2024 var Axfoods mål att andelen håll- barhetsmärkta varor i procent av detaljhan- delsomsättningen till 2025 skulle uppgå till minst 30 procent. Under 2024 var andelen håll- barhetsmärkta varor 27,2 procent (26,7). Från och med 2025 är det nya målet att nyckeltalet ska uppgå till minst 30 procent senast 2030. Kommentar Hållbarhetsmärkta varor vägleder konsumenter till produkter som producerats med hänsyn till miljö och sociala aspekter. Dessa varor ligger ofta något högre i pris då de generellt är dyrare att producera, och sammantaget under de senaste åren har deras försäljningsandel mins- kat, delvis på grund av konsumenternas ökade fokus på pris. Utvecklingen av såväl kunderbju- dande som kundmöte avseende hållbarhet och hälsa är högt prioriterat inom Axfood. Mål: ≥ 30% Utfall: 27,2% 30 24 18 12 6 2420 21 22 23 Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % Maten Axfoods hållbarhetsarbete omfattar tre områden – maten, miljön och människan. Till vänster visas de mest relevanta av FN:s globala utvecklingsmål som hör till varje område. Mål Utfall 2420 21 22 23 1,5 1,2 0,9 0,6 0,3 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 15 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Strategi som ger riktning Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Det är så Axfood ska skapa mer livskvalitet för alla, vilket är koncernens syfte. I den långsiktiga utvecklingen är fyra målbilder vägledande. Strategin vilar på en värderingsstyrd kultur och kärnvärden, och består av sex tillväxt- främjande och effektivitetshöjande fokusområden. FokusområdenMålbilder År 2030 leder vi utvecklingen mot de enklaste och bästa upplevelserna runt maten Vi ska utmana invanda mönster genom innovativa lösningar som skapar effektivitet och värde för oss och vår omvärld. År 2030 är vi Sveriges mest inkluderande mataktör Vi ska växa genom att ta vara på möjligheter i människornas allt mer olika behov och möta dessa med våra särskiljande koncept. År 2030 är vi den starkaste kraften för ett hållbart mat-Sverige Vi ska utmana och visa vägen för att minska matens miljöpåverkan i värdekedjan vi är en del av. År 2030 har vi skapat ett friskare Sverige Vi ska bidra till en bättre folkhälsa och goda mat vanor för alla genom att öka kunskapen och underlätta hälso samma val. Kundmöte Axfood ska med relevanta koncept och hög tillgäng- lighet möta kundernas olika och föränderliga behov. Kunderbjudande Axfood ska erbjuda ett attraktivt sortiment – relevant, hållbart och prisvärt. Expansion Axfood ska växa inom nya och befintliga områden genom etablering av butiker och e-handel samt utveckling av nya erbjudanden. Varans väg Axfood ska utveckla en hållbar varuförsörjning med hög effektivitet och kvalitet. Arbetssätt Axfood ska vara en kundorienterad, förändrings- kraftig och hållbar organisation med fokus på effektivitet och utveckling. Medarbetare Axfood ska vara marknadens mest attraktiva arbets givare som engagerar och utvecklar medarbetare till rätt kompetens och arbetssätt. Butiken är vår scen Alltid prioritera kunden och välkomna förändring Vi är starkare tillsammans Hjälpa varandra, visa uppskattning och lita på andras kompetens Vi utmanar Leta ständiga förbättringar, visa vägen och ta initiativ Vi har koll Prioritera för att hålla hög kvalitet och vara sparsamma med våra resurser Syfte Mer livskvalitet för alla Vision Ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat Affärsidé En familj av olika koncept i samverkan Kärnvärden ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 16 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Prioriteringar 2025 – Utveckla det digitala kundmötet – Utveckla och optimera butiksbeståndet – Utveckla kundmötet avseende prisvärde, hållbarhet och hälsa Axfood ska med relevanta koncept och hög tillgänglighet möta kundernas olika och föränderliga behov. Alla har olika behov och preferenser. Demografi, plånbok, var- dagsrutiner och familjesituation är bara några av de faktorer som påverkar hur konsumenterna föredrar att handla sin mat. Därför är det viktigt att erbjuda en mångfald av koncept och kanaler som låter konsumentens egna preferenser styra mat- inköpen. Moderna och tillgängliga butiker Axfoods butiker ska vara tillgängliga för kunderna så att det är bekvämt och enkelt att handla. Med hjälp av ett brett kontaktnät inom fastighetsbranschen samt egna prognoser kan geografiska områden identifieras där något av koncernens butikskoncept kan tillföra värde. Minst lika viktigt som att butikerna ligger på rätt plats är det personliga kundmötet där medarbetarna är de främ- sta ambassadörerna. Arbetet med att uppdatera befintliga butiker pågår ständigt för att ge kunderna bästa möjliga butiksupplevelse. Utöver löpande förbättringar för att skapa inspirerande miljöer moderni- seras butikerna var femte till sjunde år. Dessutom introduceras kontinuerligt nya sätt att med digitala hjälpmedel förbättra kund- upplevelsen i butik. Willys arbetar kontinuerligt med konceptutveckling, och under 2024 lanserades det nya butikskonceptet ”Willys 5.0”. Därtill har även Hemköp lanserat ett nytt butikskoncept under de senaste åren, och dessutom accelererat arbetet med att modernisera butiker. Brett erbjudande inom e-handeln Axfood har en stark digital närvaro med ett flertal omnikanal- aktörer. Det är viktigt att kunderna känner igen sig och får samma priser online som i butik, och de olika matkoncepten speglar därför samma marknadsposition på nätet som i de Kunden i fokus Det ska vara enkelt och bekvämt för kunderna att handla prisvärd, bra och hållbar mat. Med en bred närvaro och hög grad av tillgänglighet möter Axfoods butikskoncept 5 miljoner kunder varje vecka med butiker och e-handel. fysiska butikerna. Inom e-handeln tillgodoses kundernas olika preferenser för leverans av beställning. Butikskedjorna erbjuder flexibla leveransalternativ och att erbjuda såväl hemleverans som upphämtning i butik är en central del i att möta kundernas behov. Totalt står e-handeln för cirka 5 procent av Axfoods detaljhandelsomsättning vilket är högre än e-handelsandelen på marknaden som uppgår till ungefär 4 procent. Träffsäkra kundprogram En stor majoritet av butikskedjornas försäljning går genom res- pektive lojalitetsprogram, och personliga erbjudanden baserade på tidigare köppreferenser riktas digitalt till kunderna. Willys Plus är ett uppskattat lojalitetsprogram med närmare 3,8 miljoner medlemmar. Kunddata används för att skapa bättre erbjudanden och varje kundutskick är helt unikt för att säkra ett relevant innehåll. Willys ambition är att erbjuda Sveriges billi- gaste matkasse, och genom medlemskap i Willys Plus ges kun- derna tillgång till ett ännu större urval av kampanjer. Hemköps lojalitetsprogram Klubb Hemköp ökar kundlojalite- ten genom personalisering och relevans. Klubb Hemköp inspire- rar och vägleder de närmare 2,1 miljoner medlemmarna till goda handlingar. Utöver poäng på alla inköp ges extra poäng för håll- bara och hälsosamma val, såsom att handla ekologiska varor eller frukt och grönt, eller välja digitala kvitton. Snabbgross kundprogram för företagskunder utvecklas löpande och fler än 100 000 kunder nås med riktade och rele- vanta erbjudanden. I Snabbgross butikskoncept Snabbgross Club får medlemmarna tillgång till kampanjer, riktade erbjudanden och inspiration till att handla de unika varumärken och stora för- packningar som konceptet erbjuder och som inte finns i den tra- ditionella dagligvaruhandeln. Antalet registrerade medlemmar i Snabbgross Club uppgick vid slutet av året till nästan 120 000. Digital utveckling För att möta framtida behov och stärka kundmötet arbetar Axfood med såväl kärnaffären som utveckling och innovation inom nya områden. Ett stort fokusområde för Axfoods koncept under året var att utveckla det digitala kundmötet för att göra det mer inspire- rande, relevant och enkelt att handla. Willys uppgraderade sina digitala kanaler och app för att skapa en ännu bättre kundupple- velse. Hemköp lanserade tjänsten Matkonto, ett betalkort med en tillhörande app som möjliggör för kunden att hålla koll på matbudgeten och samtidigt samla extra bonuspoäng. Därutöver utökade Tempo under året utrullningen av en hybridlösning för butiker där bemannade öppettider kan kompletteras med obe- mannade. Willys varumärke, kundmöte och -erbjudande har utvecklats väsentligt över tid i takt med att butiks- kedjan stärkt sin position på marknaden. Under 2024 testades ett nytt och uppdaterat butikskoncept, ”Willys 5.0”, genom ombyggnation och uppdatering av två befintliga butiker i Göteborgsområdet avseende exempelvis butiksinredning, kundvarv och sortiment. Med det nya butikskonceptet ska Willys ta fortsatta kliv på marknaden och ytterligare stärka butiksupplevelsen för såväl befintliga som nya kunder. Konceptutveckling genom Willys 5.0 KUNDMÖTE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 17 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Under de senaste åren har prisvärdhet blivit en allt viktigare fråga för konsumenterna. Dessutom efterfrågas ett stort urval av produkter, inspiration och smidiga måltidslösningar, samtidigt som medvetenheten ökar om matens påverkan på exempelvis klimat och hälsa, vilket ställer allt högre krav på kvalitet och håll- barhet. Stor vikt läggs dessutom vid ursprungsmärkning, god djurvälfärd och minskad kemikalieanvändning. Med detta som utgångspunkt utvecklar Axfood kontinuerligt kunderbjudandet i nära samarbete med koncernens leverantörer. Sortimentet består av mer än 70 000 artiklar och närmare 33 procent av koncernens försäljning utgörs av egna märkesvaror. Inom Axfood läggs stor vikt vid att skapa goda relationer med leverantörer och varje år genomförs tusentals leverantörsför- handlingar. Axfood ges goda omdömen som en uppskattad partner när leverantörerna utvärderar samarbetet. Tydligt fokus på prisvärde Sortiments- och kategoriarbetet utgår från Axfoods olika kon- cept och deras respektive kundgrupper. Utifrån respektive kon- cepts marknadsposition byggs kunderbjudandet kring ett effek- tivt och attraktivt sortiment med en tydlig prisbild. Tillväxt och kundnöjdhet skapas genom att låta starka globala och nationella varumärken stå sida vid sida med egna märkesvaror i butiks- hyllan. Samarbetet med de två inköpsorganisationerna European Marketing Distribution (EMD) och United Nordic ger skalfördelar och bidrar till att säkra ett brett och relevant erbjudande. Under 2024 fortsatte konsumenternas efterfrågan präglas av det stora intresset för lågpris och kampanjvaror. Prisvärde är högt prioriterat inom Axfood och driver sortimentsarbetet i stor utsträckning. Ett prisvärt, bra och hållbart sortiment Axfood erbjuder ett brett sortiment som tillgodoser kundernas olika behov och preferenser. Ett särskiljande och relevant erbjudande av såväl märkesvaror som egna märkesvaror tillgängliggör prisvärd, bra och hållbar mat till alla. De senaste åren har ett arbete pågått med att integrera Axfoods kunderbjudande i City Gross och inom egna märkesvaror har fler produkter lanserats. Arbetet med sortimentsutveckling fortsät- ter med Axfoods utökade ägande i City Gross. Innovationer och måltidslösningar som tar täten Axfood samarbetar med lokala aktörer, entreprenörer och fors- kare för att utveckla framtidens mat. Dessutom utvecklas utbu- det av måltidslösningar kontinuerligt för att möta den allt större efterfrågan. Måltidslösningar tas fram under egna varumärken samtidigt som utbudet av varm mat i butik utökas. Under de senaste åren har utbudet av färdiga rätter i butik utökats genom såväl märkesvaror som egna märkesvaror med exempelvis soppor och pasta. Dessutom ökar efterfrågan för salladsbarer, och Hemköps varmmatsbufféer finns nu i ett fyrtio- tal butiker. Många Hemköpsbutiker erbjuder även butikstillver- kade smörgåsar, sallader och portionsrätter. Färdigmat i värme- skåp har utökats hos både Willys och Hemköp med snabbmat såsom pizza och burek. Transparens genom hela värdekedjan För att bibehålla trovärdighet hos dagens medvetna konsumen- ter behöver livsmedelsaktörer vara alltmer transparenta kring sortimentets hela värdekedja. De tusentals leverantörerna runt om i världen ska leva upp till kraven i Axfoods uppförandekod för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Läs mer om koncernens hållbarhetsarbete i leverantörskedjan på sidorna 80–84. Prioriteringar 2025 – Utveckla och stärka sortiment av prisvärd, bra och hållbar mat – Accelerera egna märkesvaror som ett särskiljande och effektivt sortiment – Stärka Axfoods koncept avseende prisvärde – Utveckla erbjudandet med hänsyn till branschglidning Axfood ska erbjuda ett attraktivt sortiment – relevant, hållbart och prisvärt. Under 2024 tog Axfood stora steg för att främja innovativ, hållbar och hälsosam mat. Den nya mellanmålsprodukten RåggyBerry ökar kroppens mineralupptag och använder restbitar från vitost som annars skulle blivit matsvinn. Axfood lanserade även en näringsrik biff med låg klimat- påverkan gjord på åkerböna och sill som annars skulle blivit djurfoder. Hybridfärsen Nöt & Grönt kompletterades med en hamburgare som halverar klimatavtrycket jämfört med traditionell nötfärs. Utöver produktlanseringar inleddes flera innovativa projekt, exempelvis kring metanreducerande foder- tillskott till kor och fossilfritt gödsel. Innovativ och hållbar produktutveckling KUNDERBJUDANDE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 18 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE KUNDERBJUDANDE Utveckling försäljningsandel egna märkesvaror Axfoods stora utbud av egna märkesvaror, såsom Garant, Eldorado, Minstingen, Fixa, Såklart, Mevolution och Gastrino, är en viktig konkurrensfördel. Produkterna bidrar till lönsam tillväxt genom att skapa ett attraktivt och sär- skiljande sortiment som stärker erbjudandet hos Axfoods olika koncept. Produkter kravställs och undersöks noga och en stor del av varorna testas av en extern konsumentpanel innan de går vidare till produktion. Sortimentsutvecklarna lägger vikt vid innovation och identifierar luckor på markna- den samt nyttjar kunddata för att utveckla varor som ligger i framkant inom rådande trender, hälsa och hållbarhet. Av Axfoods egna varumärken är Garant och Eldorado starkast positionerade. Garant är ett välkänt varumärke med en tydlig mervärdesprofil. Eldorado ska vara det bästa lågprisalternativet med fokus på basprodukter. Samtliga egna märkesvaror kvalitetssäkras och följer strikta hållbarhetskrav. Det som kan variera mellan exem- pelvis Garant och Eldorado är att det i Eldorados fall tillåts ett bredare ursprung och en mer inkluderande bredd vad gäller råvarans form och utseende. Under året lanserades cirka 280 nya produkter inom egna märkesvaror. Antalet lanseringar fördubblades jämfört med föregående år då nivån påverkades av utmanande omstän- digheter kopplade till hög inflation och varutillgång. Särskiljande och attraktiva egna märkesvaror 280 Antal produktlanseringar inom egna märkesvaror 1915 16 17 18 2420 21 22 23 27% 27% 28% 30% 30% 31% 31% 31% 33% 33% Nettoomsättning, Mkr Axfoods försäljningsandel av egna märkesvaror har ökat över tid, och under 2024 uppgick försäljnings- andelen till närmare 33 procent. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 19 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ” Vad gäller nyetableringar ser Axfood en ökad efterfrågan för lågpriskedjan Willys, både i delar av landet där butikskedjan inte har en närvaro och i större städer där det finns utrymme för ytterligare butiker. Hemköp och Tempo har en styrka i att kunna verka i hela landet med ett lokalt anpassat sortiment och olika ägarformer. I varumärkesportföljen finns även Handlar’n och Matöppet som står sig väl på mindre lokala marknader. En konkurrenskraftig e-handel Axfoods butiksnätverk erbjuder kunden en hög grad av tillgäng- lighet, även inom e-handeln. Willys är Axfoods starkaste koncept inom e-handeln och där utmärker sig upphämtning i butik som det leveranssätt som kunderna föredrar mest då de själva kan hämta matkassarna när det passar dem bäst. Vid årsskiftet erbjöd 166 Willysbutiker och 67 Hemköpsbutiker e-handel. Alla Snabbgross butiker erbjuder e-handel till företagskunder. Apohem, som delägs av Axfood, är ett fullskaligt öppenvårds- apotek på nätet som erbjuder hemleverans av apoteksvaror i hela Sverige. Under de senaste åren har Apohem vuxit kraftigt och med sitt fokus på hälsa och inspiration utmanas de traditio- nella aktörerna på marknaden. Med anledning av en svag marknadsutveckling för matkassar avvecklade Axfood under året matkassebolaget Middagsfrid. Olika driftsformer Antalet handlarägda butiker inom Hemköp kan variera baserat på avtal och löpande utvärdering av i vilken form som butikerna bäst kan stärka butikskedjans position på marknaden. För Hemköp är olika driftsformer en styrka som ger möjlighet att finnas på många orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedjedrift och entreprenörskap sporrar och skapar tillväxt. Hemköp har ett finansieringsprogram för att möjliggöra för utvalda butikschefer att förvärva en butik. Axfood har en bred rikstäckande närvaro med en särskilt stark utveckling och tillväxt i större städer. Genom en diversifierad portfölj av dagligvarukoncept täcks även mindre orter in. Nyetableringar i attraktiva lägen Det geografiska läget, flöden och infrastrukturen kring en fysisk butik är av stor vikt för att nå ut till kunderna. Avgörande för en lyckad etablering är förmågan att identifiera de platser som är lättillgängliga och enkla att nå för konsumenterna. Varje potenti- ell nyetablering utvärderas genom datadriven analys, där bland annat rörelsemönster, demografi och köpkraft vägs in i bedöm- ningen av rätt koncept för platsen. Samtidigt som Axfood har en bred närvaro finns det fortsatt potential för expansion. Koncernen ser stora möjligheter att etablera fler butiker i många delar av landet i såväl större som mindre städer samt på landsbygden. Sammantaget har även koncernen historiskt haft en något mindre närvaro i norr, men i takt med de stora satsningar som görs inom industri och infra- struktur i dessa delar av landet finns en stor potential. Under året etablerades tolv nya egenägda butiker och sju handlarägda butiker, och vid årsskiftet hade Axfood totalt 389 egenägda butiker och 258 handlarägda butiker. Förvärvet av City Gross utökade Axfoods butiksbestånd med 42 egenägda butiker, främst i de södra delarna av Sverige. Därtill etablerades under året en ny enhet inom konceptet Urban Deli med kombina- tion av restaurang, bistro och butik. En strategi som skapar etableringsmöjligheter Axfoods strategi med olika koncept i samverkan är gynnsam vad gäller etableringsmöjligheter. Lokalstorlek, kundunderlag och driftsform vägs in för att bedöma vilket varumärke som lämpar sig för varje enskild etablering. Ett ytterligare verktyg är att vid behov ha möjligheten att konvertera butiker mellan olika koncept om förutsättningar på en viss plats ändras. En koncern i tillväxt Axfoods mål är att växa mer än marknaden. Detta ska ske genom fortsatt etablering av nya butiker, ett brett e-handelserbjudande och utveckling av nya kunderbjudanden. Axfood ska växa inom nya och befintliga områden genom etablering av butiker och e-handel samt utveckling av nya erbjudanden. Prioriteringar 2025 – Expandera butiksbeståndet genom ökad etableringstakt – Integrera City Gross och driva utveckling mot lönsam tillväxt – Stärka marknadspositionerna för utvecklingsbolagen Apohem och Urban Deli Med Axfoods olika koncept finns stora möjligheter att etablera fler butiker i många delar av landet. EXPANSION Utveckling antal egenägda butiker 1915 16 17 18 2420 21 22 23 283 285 298 302 304 310 316 325 337 389 Nettoomsättning, Mkr Axfoods butiksantal har ökat över tid genom främst nya Willysbutiker. Under 2024 tillkom 42 butiker som en följd av förvärvet av City Gross. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 20 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Dagab är Axfoods inköps- och logistikbolag och ansvarar för koncernens varuflöde. Varor distribueras till koncernens egen- ägda butiker och externa kunder såsom handlarägda butiker och kunder inom servicehandeln. Dessutom hanteras hemleveranser direkt till konsument inom e-handeln. Fordonsflottan består av 210 tunga lastbilar. Fyllnadsgraden optimeras av effektivitets- och miljöskäl, och lastbilarna levere- rar varor från koncernens lager och ut till butiker över hela landet. Cirka hälften av all Dagabs volym körs med de egna lastbilarna vilket ger en rad fördelar, bland annat genom att åkerikunskapen kan användas för att ställa höga krav på upphandlade transpor- ter. Samtidigt ger externa transporter en flexibilitet och dess- utom effektivitet och hållbarhet i synnerhet på landsbygden där transporter samkörs i högre utsträckning med andra aktörer för att optimera fyllnadsgraden. Utöver de tunga lastbilarna har Dagab 72 lätta lastbilar för e-handeln. Under de senaste åren har ett nytt och modernt transport- hanteringssystem implementerats, vilket möjliggör ruttoptime- ring, en större överblick över transportflöden samt hantering av flöden till såväl butik som e-handelskonsument. Satsningar på framtidens logistik Satsningarna på att skapa en än mer hållbar, effektiv och konkur- renskraftig varuförsörjning fortsatte under 2024. Genom bety- dande investeringar säkras en logistikstruktur av högsta klass. Etableringen av det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta är en av de största i sitt slag i Europa och omläggningen är omfattande. Satsningen är unik i att samla hela flödet och Stora kliv mot mer effektivitet och kapacitet i logistiken Föränderliga konsumtionsmönster, digitalisering och vikten av att säkerställa en konkurrens- kraftig verksamhet driver utvecklingen mot en mer hållbar och effektiv varuförsörjning. Axfoods egna lager och en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjer butiker och e-handel över hela Sverige. För att ytterligare stärka bakomliggande led genomförs omfattande satsningar i koncernens logistikstruktur för att öka kapacitet och produktivitet genom mer automatiserade processer. processer för butik och e-handel i en och samma byggnad i samtliga temperaturzoner. Därigenom optimeras varuflödet ytterligare genom en snabbare och mer flexibel varukedja, och dessutom effektiviseras bakomliggande processer. Etableringen sker i faser och under 2024 togs ett stort kliv i samband med att upprampningen färdigställdes för samtliga butiker som täcks in av varuflödet. Under slutet av året inleddes även utrullningen av e-handeln. För att optimera logistiken kommer logistikcentret i Bålsta primärt hantera dagligvaruhandeln, medan volymer för servicehandeln koncentreras till befintligt lager i Örebro. För att tillföra ytterligare kapacitet och effektivisera verksam- heten förstärks det befintliga höglagret i distributionscentralen i Backa i Göteborg genom utbyggnad med två nya automatise- rade krangångar. Detta ökar den totala kapaciteten med runt 30 procent. Under 2024 intensifierades arbetet med expansionen som planeras färdigställas under 2025. För att effektivisera verksamheten och möta framtida volym- ökningar etablerade Axfood under 2022 ett nytt och större semi- automatiserat rikslager för frukt och grönt i Landskrona. Under 2024 driftsattes automationslösningen och fokus låg därefter på intrimning för ökad produktivitet. Grön omställning av lastbilsflottan Utsläppen från transporter påverkar i hög grad koncernens klimatavtryck. Samtliga egenägda lastbilar kan köras fossilfritt och under 2024 togs ett beslut att över en tvåårsperiod accele- rera omställningen till helt förnybara drivmedel, såsom biogas, RME och HVO, eller el, i såväl egna som lejda transporter från lager till butik. Under året resulterade skiftet i en betydande minskning i koncernens klimatpåverkan från egna transporter. Som ett led i den gröna omställningen av transporter görs en satsning på att i snabb takt elektrifiera delar av fordons- flottan. Dagab och Scania har sedan flera år ett nära samarbete där det med avancerade analyser av transportdata utreds hur snabbt det är möjligt att ställa om. Under 2021 togs den första helelektriska tunga lastbilen i drift och därefter har fordons- flottan successivt utökats med fler elfordon. Prioriteringar 2025 – Effektivisera och fortsätta utveckla framtida lagerstruktur – Effektivisera och utveckla framtidens hållbara transport- lösningar – Säkerställa genomgående hög servicegrad i logistiken Axfood ska utveckla en hållbar varuförsörjning med hög effektivitet och kvalitet. VARANS VÄG Utsläpp egna transporter, kg koldioxid- ekvivalenter per transporterat ton gods 24 21 22 23 Nettoomsättning, Mkr 80 000 60 000 40 000 20 000 28 21 14 7 16,8 13,6 12,3 7, 9 Under de senaste åren har Axfoods klimatpåverkan från egna transporter minskat väsentligt. Under 2024 accelererades omställningen till helt förnybara drivmedel vilket resulterade i ytterligare minskning av utsläppen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 21 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE En robust och effektiv organisation En föränderlig omvärld ställer krav på löpande utveckling av organisation och arbetssätt. Dessutom befinner sig dagligvaruhandeln precis som många andra branscher i ett skifte med digitalisering högt på agendan och med behov av bland annat ökad redundans och informations- säkerhet. Genom snabbrörlighet och handlingskraft kan Axfood ligga i framkant och säkerställa en långsiktigt hållbar och motståndskraftig affärsmodell. Axfood ska vara en kundorienterad, förändringskraftig och håll- bar organisation med fokus på effektivitet och utveckling. För att vara snabbfotade med kvalitet och högt affärsvärde sker samar- bete och utveckling tvärfunktionellt mellan bolag, avdelningar och experter. Genom engagerade medarbetare skapas föränd- ringskraft, flexibilitet samt nöjdare kunder och användare. En datadriven organisation För att ligga i framkant arbetar Axfood kontinuerligt med att utveckla och effektivisera processer och datadrivna arbetssätt. Uppgraderingar av tekniska plattformar och koncernens imple- menterade molnplattformar leder till flexibilitet, ökad automa- tion och bättre beslutsstöd baserat på data och allt snabbare analyser. Genom detta tillgängliggörs också mer kapacitet och nya datamängder med högre prestanda och säkerhet. Dessutom har arbetet med att integrera artificiell intelligens (AI) accelere- rats under de senaste åren, med särskilt fokus på att utforska möjligheterna med generativ AI för att ta processer och kund- upplevelser till nästa nivå. Intern kompetens inom avancerad dataanalys har byggts upp vilket möjliggör bättre styrning av sortiment och priser för att öka kundanpassningen. Kommunika- tionen med kunder och konsumenter personifieras i en allt högre utsträckning vilket möjliggör mer relevans i rekommendationer och erbjudanden. Effektivitet genom digitala arbetssätt Graden av automation och digitalisering ökar kontinuerligt både i butik och på lager. Data och AI används för att optimera lager- nivåer, varuflöden och rutter, vilket möjliggör automatiserade beställningar som säkerställer att rätt mängd varor levereras vid rätt tidpunkt. I butik används digitala verktyg såsom handdatorer för att exempelvis förbättra kontrollen över sortimentet och minska matsvinnet. Under 2024 implementerades dessutom en ny och modern butiksplattform för att öka effektiviteten och förbättra arbetssättet och hanteringen av priser, kampanjer och lagersaldo. Genom digitala utbildningar och guider uppmuntras medarbe- tarna att ständigt förbättra sina digitala arbetsmetoder. Robotic Process Automation (RPA) används för att automatisera tids- krävande administrativa uppgifter såsom exempelvis kvalitets- kontroller, slutgodkännanden och dokumenthantering, vilket effektiviserar och standardiserar processer samt avlastar medarbetare. Informationssäkerhet högt på agendan Digitaliseringen innebär möjligheter och nya arbetssätt men ökar också behovet av att skydda information och säkerställa en sta- bil IT-drift. Informationssäkerhet är därför ett prioriterat område inom koncernen. Stor vikt läggs vid förebyggande insatser för att upptäcka och hantera hot och störningar samt säkerställa konti- nuerlig drift vid oförutsedda händelser. Dessutom sker ett löpande arbete för att höja medvetenheten internt kring informations- säkerhetsfrågor. Prioriteringar 2025 – Accelerera avancerad analys, AI och digitala arbetssätt – Öka kostnadseffektivitet – Säkerställa stabil IT-drift samt modernisera prioriterade system och plattformar – Aktiv samhällspåverkan och fokus på arbetsprocesser kopplat till regelefterlevnad Axfood ska vara en kund orienterad, förändrings- kraftig och hållbar organisation med fokus på effektivitet och utveckling. ARBETSSÄTT ” För att ligga i framkant arbetar Axfood med att utveckla och effektivisera processer och datadrivna arbetssätt. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 22 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Axfood, med fler än 15 000 årsanställda, främjar en kultur där medarbetarna är aktivt engagerade och bidrar till koncernens utveckling. Under de senaste åren har Axfoods rykte som en stabil och ansvarsfull arbetsgivare förstärkts – en attraktiv arbetsplats för både etablerade yrkesverksamma och fram- tidens talanger. Spegling av kunderna Axfood strävar efter att spegla mångfalden bland kunder och erbjuda medarbetare rättvisa möjligheter att bidra och utveck- las. Axfood vill vara en inkluderande arbetsgivare där alla blir bemötta med respekt utifrån sina unika förutsättningar. Axfood har tydliga mål om att ha en representation av mång- fald på alla ledarnivåer. En mångfald av perspektiv och sätt att lösa problem ger innovationskraft och ökar kunskapen. Det gör koncernen ännu bättre på att möta kundernas olika behov och skapa affärsvärden. Axfood arbetar med objektiva och rättvisa processer för att hitta nya medarbetare där kompetens snarare än ålder, kön och bakgrund är det som är viktigt. Successionsplanering är en del av detta arbete för att säkra ledarförsörjningen och nå mångfalds- och jämställdhetsmålen. Axfoods mål är att fördelningen kvinnor och män på ledande positioner ska ligga inom intervallet 40–60 procent – ett mål som återigen nåddes under 2024. Axfood är en attraktiv arbetsgivare, och under året resulterade 2,6 miljoner annonsdrivna besök på karriärdelen av webbplatsen till totalt 1,2 miljoner ansökningar baserat på 2 500 jobbannonser. Många möjligheter till utveckling Inom Axfood finns många utvecklingsmöjligheter, och koncer- nens perspektiv är att alla kan utvecklas, oavsett roll. Medarbe- tare på alla nivåer uppmuntras till personlig utveckling och att prova på olika befattningar och roller inom koncernen. En syftesdriven och stark kultur På Axfood är mångfald, jämställdhet och inkludering en självklar och viktig del av verksamheten. Varje vecka möter medarbetarna i butik miljontals kunder, och koncernen strävar efter att kontinuerligt utveckla organisationen för att ta vara på medarbetarnas olika kompetenser, perspektiv och potential – allt för att kunna möta och överträffa kundernas behov. Axfoodakademien, med såväl interna som externa lärare, är kon- cernens centrum för vidareutbildning och kompetensutveckling. Utbildningarna riktar sig till olika roller inom butik, lager och kon- tor. Axfoodakademien arbetar med ambitionen att flytta läran- det ut i verksamheten, något som enligt forskning ger störst effekt. Många utbildningar är så kallade lärresor där lärandet sprids ut över tid med många lärmoment i vardagen. Axfood är en växande koncern och behöver ständigt nya ledare. Genom aktiviteter såsom lärarledd utbildning, e-learning, coachning från chef samt övningsuppgifter förbereds medarbe- tare för att ta nästa steg i karriären inom Axfood. Särskilda ledarsteg är framtagna där butiksmedarbetare har möjlighet att utvecklas till teamchef respektive butikschef. Drygt 70 procent av cheferna inom Axfood tillsätts internt. Samtliga medarbetare på koncernens supportkontor upp- muntras att en dag om året göra praktik i butik. Butikspraktik är ett bra sätt att öka medarbetarnas förståelse för kärnverksam- heten och kunderna samt hur deras eget arbete påverkar det operativa arbetet i butik. En hållbar arbetsplats Axfood arbetar strategiskt och långsiktigt med insatser för att stärka ett hållbart arbetsliv. Med stöd av koncerngemensamma initiativ, tydliga rutiner och arbetssätt samt kvalitetssäkrade processer och verktyg görs insatser för ökad hälsa och minskad sjukfrånvaro. Bra arbetsmiljöer där medarbetare känner trygghet och kan agera utan risk för egen eller andras hälsa är en själv- klarhet. Årlig uppföljning genomförs med intern revision inom arbetsmiljö, vilket ligger till grund för eventuella åtgärder. Ett system för rapportering av olyckor och säkerhetsincidenter används inom koncernen för att utreda, åtgärda och följa upp risker, tillbud och olyckor. Systemet stöttar i att identifiera risker och åtgärda dem i förebyggande syfte. Systemstöd finns även MEDARBETARE för att stötta chefers hantering av sjukfrånvaro och rehabilite- ring. Chefer uppmärksammas till exempel på återkommande korttidssjukfrånvaro samt vägleds genom hela rehabiliterings- processen vid långtidssjukfrånvaro. Psykisk ohälsa är ett stort samhällsproblem. Därför har Axfood lanserat en tjänst som möjliggör för medarbetarna att anonymt prata med en socionom, psykolog, jurist eller ekonom. Chefer kan ta stöd av tjänsten för att få vägledning och hjälp i sitt ledarskap. Axfood ska vara marknadens mest attraktiva arbetsgivare som engagerar och utvecklar medarbetare till rätt kompetens och arbetssätt. Prioriteringar 2025 – Säkra bemanning och minska personalomsättning – Stärka kulturen och koncernens ledare – Stärka ett hållbart arbetsliv ” Axfood främjar en kultur där medarbetarna är aktivt engagerade och bidrar till koncernens utveckling. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 23 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MEDARBETARE Våra olikheter inom Axfoodfamiljen bygger ett starkt lag och möjliggör att vi kan påverka både vardag och morgondag. Med passion för mat och människor, engagemang och stolthet arbetar vi tillsammans för att skapa mer livskvalitet för alla vi möter och berör. Tillsammans har vi kraften att förbättra, utveckla och göra skillnad – på riktigt. Axfoods medarbetarlöfte Utvecklingsmöjligheter – vi växer tillsammans Vår framgång börjar med dig. Vi tar lyhört tillvara på talang och idéer, i en miljö där det är uppskattat att våga tänka nytt. Vi uppmuntrar till lärande – om du inte kan, kan du lära dig. Att vi växer och utvecklas till- sammans med dig gör att vi kan leda vägen och utmana en hel bransch. En i laget – välkommen in i gemenskapen Teamkänslan är stark i varje bolag och som en del av Axfoodfamiljen är vi alltid hjälp- samma och lyhörda mot varan- dra. Gemenskapen är en viktig anledning till att vi går till job- bet med glädje och energi. Samhällsengagemang – vi gör skillnad i det stora och i det lilla Här finns stora möjligheter att påverka samhället vi lever i idag och imorgon. Initiativ efter initiativ visar att vi kan göra stor skillnad. Vi är på jakt efter positiva nytänkare som till- sammans med oss vill arbeta nyfiket och engagerat med om tanke för maten, miljön och människan. Passion för mat och människor – tillsammans skapar vi mer livskvalitet Vi har en viktig funktion i sam- hället och är stolta över att vara en del av alla människors var- dag. Tillsammans med dig vill vi skapa mer livskvalitet för alla vi möter och berör. Olika koncept, en familj – styrkan i våra olikheter Vi är en unik koncern med olika koncept i samverkan. Hos oss finns trygghet och stora utveck- lingsmöjligheter. Här får du samarbeta och utvecklas både i ditt eget arbete och med andra bolag inom familjen. Genom våra många bakgrunder, kom- petenser och erfarenheter är vi starkare tillsammans. 01 02 03 04 05 Fem anledningar att jobba inom Axfood För tredje året anordnades Axfoodloppet som en del av koncernens fokus på hälsa. Drygt 400 medarbetare sprang eller promenerade fem kilometer i Hagaparken i Stockholm. Fokus på hälsa och rörelse med Axfoodloppet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 24 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Den starkaste kraften för ett hållbart mat-Sverige HÅLLBARHET Hållbarhet är integrerat i Axfoods affärsmodell och den operativa verksamheten. Med ett långsiktigt arbete och engagemang bland medarbetarna ska Axfood vara den ledande kraften för ett hållbart mat-Sverige. Ett ambitiöst hållbarhetsarbete skapar förutsättningar för att stärka positionen på marknaden och långsiktigt lönsam tillväxt. Maten Miljön Människan Axfood erbjuder prisvärd, bra och hållbar mat. Ett brett sortiment av hållbarhetsmärkta varor förenklar för konsumenter att göra hållbara val. Minskat matsvinn och god djurvälfärd är andra viktiga frågor. Axfood arbetar för att minska påverkan på miljö och biologisk mångfald. Det görs genom att ställa om till fossilfria transporter, utveckla hållbara förpackningar och satsa på förnybar energi. Axfood är ett inkluderande företag som arbetar för att förbättra arbetsförhållanden och sociala villkor i hela livsmedelskedjan. Fokus på hälsosamma varor bidrar till förbättrad folkhälsa. Axfoods hållbarhetsarbete omfattar hela verksamheten och samtliga av de hållbarhetsfrågor som koncernen påverkar eller påverkas av – hållbarhet i allt. Hållbarhet genomsyrar samtliga aktiviteter från inköp och sortiment till distribution och försälj- ning och delas upp i tre områden – maten, miljön och människan. På så sätt berörs alla medarbetare, oavsett var i verksamheten de arbetar, och bidrar till hållbar utveckling. Axfood inspirerar, tar ställning och vägleder till prisvärd, bra och hållbar mat, och nya hållbarhetsprojekt initieras kontinu- erligt för att leda utvecklingen. Många hållbarhetsfrågor kräver samverkan för att nå lösningar som leder till långsiktig föränd- ring, och därför deltar Axfood i samarbeten med leverantörer, branschorganisationer och i nätverk. Dessutom förs en dialog med politiker och myndigheter för att öka kunskapen om dagligvaruhandeln samt driva på utveck- lingen av hållbarhets- och hälsofrågor. Ett viktigt verktyg i det arbetet är rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi med över hundra lösningar på hur produktio- nen och konsumtionen av mat kan bli mer hållbar och hälsosam. Axfood är även en aktiv röst i samhällsdebatten. En utförlig beskrivning av Axfoods hållbarhetsarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 43–102. Axfood ska vara en positiv samhällskraft och deltar aktivt i samhällsdebatten för att driva frågor som är viktiga ur ett hållbarhetsperspektiv. Under 2024 har frågor om ekologisk produktion och försäljning, konsumenters rätt till hållbar mat, matsvinn samt bevarande av kornas rätt till bete prioriterats. I samarbete med stiftelsen BalticWaters har vikten av ett hållbart fiske i Östersjön uppmärksammats. Därtill har folkhälsa och goda matvanor lyfts tillsammans med Generation Pep, en organisation som arbetar för att främja ungas hälsa. En positiv samhällskraft Axfood har under 2024 accelererat omställningen till förnybara drivmedel och el i transporter. Arbe- tet har resulterat i en kraftig minskning av klimat- påverkan per transporterat ton gods med 36 pro- cent sedan föregående år och 53 procent sedan 2021. Vid slutet av 2025 ska såväl egna som inhyrda transporter mellan lager och butiker helt köras på förnybara drivmedel eller el. En ambitiös satsning görs även för att elektrifiera delar av den egna lastbilsflottan. Accelererad omställning till fossilfria transporter Utanför Hallstavik i Uppland etablerar och drift- sätter Axfood, i samarbete med energibolaget Alight, Sveriges största solcellspark. Parken omfattar cirka 92 000 solpaneler på en area av 71 hektar. Kapaciteten möjliggör en effekt på cirka 64 MW och 63 GWh årligen, vilket motsvarar cirka 15 procent av koncernens elanvändning. Syftet är att säkra tillgången på el och bidra till att öka mängden förnybar el i kraftnätet. Satsningen föl- jer driftsättningen av Sveriges största takbase- rade solcellsanläggning på logistikcentret i Bålsta samt en stor solcellsanläggning på taket till frukt- och gröntlagret i Landskrona. Axfood har länge satsat på solenergi och köper sedan 2008 uteslu- tande in förnyelsebar el. Etablering av Sveriges största solcellspark Genom innovativa lösningar och samarbeten nådde Axfood under 2024 målet om att halvera matsvinnet i koncernens butiker jämfört med basåret 2015. Utförsäljning av varor med kort datum, samarbeten med välgörenhetsorganisa- tioner och nya avfallsrutiner bidrog till resultatet. De olika insatserna har inte bara minskat koncer- nens matsvinn utan också bidragit till en mer håll- bar livsmedelskedja med mindre miljöpåverkan. Arbetet med att minska matsvinnet fortsätter och ett nytt mål har satts att matsvinnet ska under- stiga 0,7 procent av livsmedelsomsättningen senast 2030. Det motsvarar en minskning med drygt 20 procent jämfört med årets nivå. Halvering av matsvinnet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 25 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE En hållbarhetsresa som aldrig tar slut HÅLLBARHET 2008 Axfood beslutar om att sluta sälja rödlistad fisk och skaldjur i alla butiker. 2012 Ett system för detaljerad mätning och kontroll av elförbrukning införs i butiker och lager. 2013 En av Sveriges största solcellsanläggningar byggs på taket till lagret i Backa. 2014 Axfood inför mål om balans mellan män och kvinnor i ledande befattning och andel ledare med internationell bakgrund. 2015 Axfood inför en omfattande hållbarhets- rutin för inköp av varor. 2020 Axfood är först att lansera ägg från frigående höns som föds upp på ett svenskt sojafritt foder. 2021 Den första helt elektriska tunga lastbilen tas i drift. 2022 Samarbete inleds med den ideella organisationen Generation Pep kring förbättrad folkhälsa. 2024 Beslut att accelerera omställ- ningen till förny- bara drivmedel i transporter över en tvåårsperiod. 2023 Sveriges största solcellsanläggning tas i bruk på logistik- centret i Bålsta. 2009 Axfood övergår till att endast köpa förnyelsebar el. 2010 Willys butiker märks med Naturskyddsföreningens ”Bra Miljöval”. 2016 Rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige, lanseras för första gången. 2017 Axfood lanserar en strategi för att främja levnadslöner i leverantörsled. 2018 Den första lastbilen med flytande biogas tas i drift, Axfood antar halverings- mål för matsvinn. 2019 Axfood sätter ambitiösa mål för att driva utvecklingen av plastanvändning i en mer hållbar riktning. 2011 Ett system införs för sortering av samtliga avfallsfraktioner i butiker. Axfood har under många år bedrivit ett ambitiöst hållbarhetsarbete för att göra skillnad och driva hållbar utveckling. Som föregångare i dagligvaruhandeln har Axfood initierat många hållbarhetsinitiativ och visat vägen för andra. Nedan ges en översikt över framsteg genom åren, och resan fortsätter med fler satsningar. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 26 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Konsumenternas efterfrågan styr varuförsörjning, kunderbjudande och marknadsföring, vilket möjliggör effektivitet, hållbarhet och konkurrenskraft. Bättre förutsättningar skapas för att planera och optimera priser, kampanjer och sortiment. För att stärka konkurrenskraft och marknadspositioner ytterligare investerar Axfood i att utveckla koncernens verksamheter i hög takt. Här ges en översikt av de största just nu pågående utvecklingsprojekten inom koncernen. Hög utvecklingstakt för framtiden Genom betydande investeringar har en ny logistikstruktur etablerats de senaste åren. Konkurrenskraften stärks genom ett bredare sortiment och mer effektivitet i leverans av varor till butiker och e-handelskunder. En ny logistikstruktur i världsklass Ett optimerat varuflöde och sortiment med kunden i fokus En ny och modern butiksplattform implementeras för att öka effektiviteten och förbättra arbetssättet i butik. Medarbetare upplever enkelhet med nya system som effektiviserar och förenklar butiksdriften. Kundmötet stärks kontinuerligt med fokus på koncept- utveckling, butiksmoderniseringar och lojalitetsprogram. Dessutom utvecklas digitala tjänster i butik och erbjudandet inom e-handeln. Ett optimalt arbetssätt i butiker Ett relevant och inspirerande kundmöte ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 27 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Systematisk och effektiv riskhantering ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 28 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Riskägare Willys Hemköp Snabbgross Dagab HR Ekonomi Juridik Affärs- utveckling Kommunikation IT Styrelse/revisionsutskott Koncernledning Riskkommitté Riskorganisation Rapportering Styrning Riskhanteringsprocessen För att förekomma risker eller minimera effekter och skador arbetar Axfood med en etablerad Enterprise Risk Management- process där risker kontinuerligt identifieras, hanteras och rappor- teras. I detta arbete sannolikhets- och konsekvens bedöms samtliga risker. I de operativa och strategiska riskerna ingår hållbar hetsrisker. Risker bedöms och dokumenteras av respektive riskägare minst två gånger per år och vid behov löpande. Riskägare är medlemmarna i koncernledningen med ansvar för sin respektive områdesriskkarta. Bedömningen sker både av förändrad risknivå för befintliga risker och tillkommande risker. Strategiska risker relaterade till exempelvis ökad konkurrens, förändringar i sorti- ment och annat i omvärlden som kan påverka Axfoods strate- giska mål hanteras i styrelsens och koncernledningens löpande arbete. Risker klassificeras och kategoriseras efter hur väl genom- förda motåtgärder som finns på plats. Inom Axfood finns en risk- kommitté som leds av koncernens Risk Manager. Riskkommittén har som uppgift att bland annat följa planerade motåtgärder samt konsolidera de risker som inventerats av respektive risk- ägare. Sammanställningen görs centralt och sammanfaller tids- mässigt med koncernens affärsplan vilket underlättar budgete- ring för beslutade motåtgärder. För en beskrivning av organisation, styrning och rapportering av Axfoods riskhante- ring, se illustrationen till höger. Förvärvet av City Gross slutför- des den 1 november 2024 och City Gross kommer inkluderas i koncernens riskhanteringsprocess från 2025. Axfoods verksamhet är liksom all affärsverksamhet förenad med risker. Risker kan påverka verksamheten negativt men kan vid rätt hantering även tillföra värde. Hur risker hanteras har därför stor betydelse. Axfood delar upp riskerna i operativa, strategiska och finansiella risker. Risker och riskhantering Incidenthantering Inom Axfood finns system för incidentrapportering. Genom dessa görs en sammanställning av hur operativa risker priorite- ras och hanteras effektivt och systematiskt. Krishantering och kontinuitetsplaner Planer för krishantering finns på plats inom Axfood vilka övas på regelbundet av samtliga koncernbolags krisledningar. Syftet är att säkerställa god beredskap i händelse av kris och att rätt åtgärder vidtas av utsedda nyckelfunktioner vid rätt tillfälle. Målsättningen är att minimera den akuta skadan i en situation där normala rutiner inte räcker till. För händelser där krisen riskerar att bli långvarig sker arbete aktivt och förebyggande med kontinuitetsplaner för att begränsa tiden för avbrottet till ett minimum. Försäkringar Axfood har koncerngemensamma försäkringar som årligen revi- deras av oberoende extern part. Försäkringarna omfattar bland annat egendom, avbrott, produktansvar, cyber, transport samt ansvarsförsäkring för styrelseledamöter och ledande befatt- ningshavare. Koncernens samtliga försäkringar förnyas innan huvudförfallodagen. C. Marknadsrisker D. Medarbetarrisker A. Förvärvsrisker B. Leverantörsrisker E. Regulatoriska risker H. Kriminalitet F. IT- och informationssäkerhetsrisker L. Risk för arbets marknadskonfliktJ. Ansvars- och förtroenderisker I. Klimat- och miljörisker K. Pandemier M. Risk för fel i den finansiella rapporteringen Risköversikt (risker listade i bokstavsordning i respektive box, se nästa sida för fördjupad information) G. Risk för avbrott i logistikkedjan Ökad risk Minskad risk Oförändrad risk Hög Medium Låg Trend Påverkan ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 29 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Strategiska och operativa risker Strategiska risker Risk Huvudrisker Hantering Trend A Förvärvsrisker Noggranna marknadsanalyser av exempelvis konkurrens och demografi där varje investeringskalkyl sträcker sig över flera år. B Leverantörsrisker Alternativa lösningar utvärderas regelbundet. Fler leverantörer av en produkt eller råvara och ofta även geografisk spridning av inköp minskar risker vid eventuella störningar i varuförsörjning. För leverantörer där risk bedöms vara hög görs tätare uppföljningar för att identifiera avvikelser. Stora krav ställs på brandskydd och finansiell stabilitet. C Marknadsrisker Analyser av marknaden, exempelvis kund- och konsumentundersökningar, ligger tillsammans med övriga analyser till grund för koncernens strategier. D Medarbetarrisker Axfood arbetar kontinuerligt med successionsplanering. Därtill har koncernen ett stort fokus på mångfald, nolltolerans mot diskriminering och kränkande särbehandling, god arbetsmiljö samt balans mellan privat- och arbetsliv. E Regulatoriska risker Axfood har en uppförandekod samt en väl fungerande intern kontroll och ett etiskt förhållningsätt som genomsyrar verksamheten. Vid ny lagstiftning eller nytt regelverk ses åtgärder över innan det nya regelverket implementeras. Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter bokstavsordning. Operativa risker Risk Huvudrisker Hantering Trend F IT- och informations- säkerhetsrisker Stor vikt läggs på förebyggande arbete och kontinuitetsplanering. Redundanta system med geografisk riskspridning ska säkra driften. Medvetenheten kring informationssäkerhets- frågor är hög, där utbildningar och tekniska lösningar är exempel på åtgärder. G Risk för avbrott i logistikkedjan Fokus på systematiskt brandskyddsarbete där stor vikt läggs på en fungerande brandskydds- organisation med preventiva åtgärder som exempelvis utbildning, goda rutiner, tekniskt brand- skydd samt återkommande kontroller och uppföljning. Aktiv och löpande kontinuitetshantering som resulterar i kontinuitetsplaner samt förslag på specifika tekniska lösningar. H Kriminalitet Förebyggande säkerhetsarbete med bland annat utbildningar, rutiner, tekniska och personella resurser för att kunna hantera olika situationer, exempelvis vid bedrägerier eller stölder i butik. I Klimat- och miljörisker Stort fokus på sortimentsutveckling för att attrahera medvetna kunder och stärka koncernens varumärken. För att möta utmaningarna med extremväder säkras leveranser genom inköp från olika produktionsområden. En utförligare beskrivning av arbetet med klimat- och miljörisker återfinns i hållbarhetsrapporten. J Ansvars- och förtroenderisker Axfood bedriver ett omfattande kvalitets- och matsäkerhetsarbete. Förebyggande arbete genom långtgående egenkontrollprogram och kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Tydliga rutiner för hantering av livsmedel. K Pandemier Erfarenheter och kunskaper från hanteringen under Covid-19 med bland annat åtgärder i butik, lager och kontor, distansarbete, bemanning, digitala arbetssätt och krisledning. L Risk för arbets- marknadskonflikt Samordning och dialog i näringslivsorganisationer. Längre avtalsperioder minskar risk för konflikt. M Risk för fel i den finansiella rapporteringen Axfood analyserar och bedömer löpande risker som kan föranleda fel i koncernens finansiella rapportering. En utförlig beskrivning av arbetet med intern kontroll finns i bolagsstyrningsrapporten. Risker i tabell listade utefter påverkan och därefter bokstavsordning. RISKER OCH RISKHANTERING Ökad risk Minskad risk Oförändrad risk Hög Medium Låg Trend Påverkan ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 30 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE RISKER OCH RISKHANTERING Strategiska och operativa risker (A) Förvärvsrisker Axfood förvärvar och etablerar löpande nya verksamheter. Om förhållandena i verksamheterna inte överensstämmer med infor- mationen innan ett förvärv genomförts föreligger risk för negativ påverkan på Axfood. Vid förvärv är det även viktigt med en väl genomförd integration och att behålla nyckelpersoner. Samtliga förvärv och nyetableringar föregås av noggranna marknadsana- lyser vad gäller såväl konkurrens som demografi där varje inves- teringskalkyl sträcker sig över flera år. Dessutom analyseras omvärldsfrågor och verksamheternas profil utifrån bland annat hållbarhetsrelaterade aspekter. Under 2024 förvärvades City Gross. Axfood avser genomföra en rad förbättringsinitiativ för att stärka kunderbjudandet, implementera kedjedrift och effektivisera verksamheten. (B) Leverantörsrisker Axfood bedriver ett omfattande kvalitets-, säkerhets- och håll- barhetsarbete, i synnerhet för egna märkesvaror men även för övrigt sortiment. För att bibehålla och stärka förtroendet hos kunder och övriga intressenter är det viktigt att upprätthålla god kontroll av leverantörskedjan. Riskkartläggningen inom leveran- törsledet utgår från en rad dimensioner såsom arbetsmiljö, vattentillgång, mänskliga rättigheter, livsmedels- och produkt- säkerhet samt djurvälfärd. Utmaningar kring mänskliga rättig- heter kan förekomma i en del leverantörsländer. Kvalitetssäk- ringen sker i flera led innan en leverantör godkänns och urvalsbedömning görs bland annat utifrån hållbarhetsarbetet. Inköp styrs till leverantörer med ett strukturerat hållbarhetsar- bete eller en förändringsvilja. Axfood gör också återkommande besök och/eller revisioner hos leverantörer för att diskutera produktkunskap, produktutveckling, uppföljning av uppförande- koden samt i förekommande fall utreda och följa upp eventuella brister. En konkurs eller omfattande brand hos en kritisk leveran- tör skulle kunna medföra störningar i varuflödet. Alternativa lösningar ses därför regelbundet över samtidigt som höga krav ställs på brandskydd och finansiell stabilitet hos kritiska motparter. (C) Marknadsrisker Axfood verkar på en konkurrensutsatt och föränderlig marknad vilket kräver flexibilitet i verksamheten för att möta nya kundbe- hov och beteenden. För att vara uppdaterade om konkurrenterna och nya trender bevakas marknaden kontinuerligt. Exempelvis genomförs löpande kund- och konsumentundersökningar som tillsammans med övriga analyser ligger till grund för koncernens strategier. Under 2024 bedömer Axfood att konkurrenssituatio- nen på marknaden intensifierats och utvecklingen följs noggrant. (D) Medarbetarrisker Inom dagligvaruhandeln är förändringstakten hög och föränd- ringsledning blir allt viktigare. Att rekrytera, utveckla och behålla kompetenta och engagerade medarbetare är en förutsättning för Axfoods utveckling. För att motverka negativa effekter vid förlust av nyckelpersoner arbetar koncernen kontinuerligt med successionsplanering. Axfood har även ett stort fokus på mång- fald och inkludering. Samtliga arbetsplatser ska vara fria från alla former av diskriminering och kränkande särbehandling vilket bland annat synliggörs i en likabehandlingspolicy. Axfood ska vara en attraktiv och hållbar arbetsplats där fokus på en bra, hälsosam och inkluderande arbetsmiljö är grundläggande. (E) Regulatoriska risker För Axfood är det grundläggande att efterleva lagar och andra regelverk liksom att bedriva affärer enligt god affärssed. Brott eller försummelse inom dessa områden skulle kunna skada kon- cernens anseende och medföra såväl sanktioner som böter. I riskförebyggande syfte har därför ett antal policys, en väl funge- rande intern kontroll och ett etiskt förhållningsätt för att mot- verka mutor, bestickning och korruption i samtliga led upprättats. Varje leverantör som företaget ingår avtal med ska ställa sig bakom koncernens uppförandekod eller ha en egen med mot- svarande krav. Uppförandekoden är en integrerad del av inköps- processen och ingår i alla leverantörsavtal, med undantag för vissa lokala leverantörer som hanteras direkt på lokal nivå. Vid ny lagstiftning eller nya regelverk ses åtgärder över i god tid innan ikraftträdande. Axfood arbetar även med att påverka i regulatoriska processer genom exempelvis aktivt deltagande i remisser eller delbetänkanden för att den tillkommande krav- ställningen ska vara anpassad och kunna tillämpas. (F) IT- och informationssäkerhetsrisker Digitaliseringen innebär möjligheter men ställer samtidigt ökade krav på en förmåga att skydda information och kunddata samt säkerställa en stabil IT-drift. Under de senaste åren har en ökad aktivitet från cyberkriminella aktörer observerats. Informations- säkerhet är därför ett prioriterat område och en del av den stra- tegiska agendan. Inom Axfood pågår ett systematiskt arbete utifrån ett ledningssystem för informationssäkerhet och skyddet utifrån aktuell hotbild ses kontinuerligt över. Stor vikt läggs vid förebyggande arbete och organisation för att upptäcka, hantera och återhämta koncernens verksamheter från hot och störningar samt säkerställa kontinuerlig drift vid oförutsedda händelser. Axfood har en uppdaterad IT-säkerhetsarkitektur som bygger på Zero Trust och aktiviteter som genomförs planenligt. Här ingår även att kontinuerligt verka för att höja medvetenheten kring risker för driftsavbrott eller risken att förlora känsliga data. (G) Risk för avbrott i logistikkedjan En av de allvarligaste verksamhetsriskerna som Axfood har att hantera är avbrott i logistikkedjan, i synnerhet när det gäller brand i lager och distributionscentraler med egendoms- och avbrottsskada som följd. Koncernen har ett stort fokus på det systematiska brandskyddsarbetet och lägger vikt vid en väl fung- erande brandskyddsorganisation med preventiva åtgärder som exempelvis adekvat utbildning och goda rutiner, anpassat tek- niskt brandskydd samt återkommande kontroller och uppföljning. Ett aktivt arbete med kontinuitetsplaneringen pågår löpande. En annan del som kan påverka logistikkedjan är Axfoods IT-struktur, se mer information under risk (F), IT- och informationssäkerhets- risker. (H) Kriminalitet Kriminalitet i samhället påverkar både Axfoods verksamheter och medarbetare, och under de senaste åren har såväl hot och våld som organiserad brottslighet ökat inom handeln. Inom kon- cernen bedrivs ett omfattande förebyggande säkerhetsarbete med bland annat utbildningar, rutiner, tekniska och personella resurser för att hantera olika situationer, exempelvis vid stölder, bedrägerier och hot och våld. (I) Klimat- och miljörisker Riskbilden inom klimat- och miljöområdet är mångfacetterad och rör såväl varumärkesfrågor, tillgång på råvaror samt kostnader som kan uppkomma som en följd av politiska beslut. En utveck- ling mot mer miljömedvetna konsumenter, i kombination med risken att inte vara tillräckligt snabb med att anpassa sortimen- tet efter en ändrad förväntansbild, kan innebära försämrad konkurrenskraft. Riskerna utgör dock samtidigt möjligheter för de inom branschen som ligger i framkant. Se hållbarhetsrappor- ten för mer information om risker relaterade till klimat och miljö. (J) Ansvars- och förtroenderisker Som en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln är Axfoods förmåga att möta intressenternas förväntningar på kvalitet, transparens, efterlevnad av lagar och krav såväl som sociala och etiska normer avgörande för att upprätthålla hög trovärdighet. Exempel på frågor som dagligen hanteras är mat- säkerhet, hygien, kylkedja och produktansvar för varor som kan orsaka sak- eller personskada. Skulle allvarliga brister uppdagas inom något av dessa områden föreligger risk för såväl ekonomisk förlust som för varumärkesskada. Axfood arbetar aktivt med dessa frågor, bland annat genom långtgående egenkontrollpro- gram i butik och kvalitetssäkring av egna märkesvaror. Kontroll- programmet innebär att butikerna bland annat genomför vissa dagliga ankomstkontroller och temperaturkontroller på avdel- ningsnivå. Tydliga rutiner finns för hantering av till exempel oför- packade livsmedel i syfte att säkerställa att livsmedelshygienen ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 31 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE RISKER OCH RISKHANTERING upprätthålls och att kylkedjan inte bryts. Misslyckanden på miljö- området med exempelvis för höga halter bekämpningsmedel i mat eller olämpliga kemikalier i andra varor skulle kunna påverka förtroendet för Axfoods varumärke, de egna märkesvarorna och koncernens olika koncept. Inom kvalitetssäkringen av egna mär- kesvaror ställs krav på livsmedelssäkerhet och produktsäkerhet inom tillverkningen av varorna. Produktens innehåll, i form av ingredienser och tillsatser samt dess sensoriska kvalitet så som smakupplevelsen, granskas och gås igenom för varje enskild pro- dukt. För Axfoods konkurrenskraft är det viktigt att kontinuerligt utveckla sortimentet efter kundernas behov och preferenser vilket exempelvis kan handla om att erbjuda hållbar mat såsom hållbarhetsmärkta och ekologiska varor. En svag måluppfyllnad inom hållbarhetsområdet kan på sikt urholka kundernas förtro- ende för Axfoods varumärke och de olika koncepten. (K) Pandemier För Axfood är högsta prioritet att trygga hälsan och säkerheten för medarbetare och kunder samtidigt som bolaget ska leva upp till sitt samhällsansvar att leverera mat till Sveriges konsumenter. Covid-19 medförde lärdomar kring att hantera smitta med ett antal åtgärder och restriktioner av olika slag. De risker som pan- demin medförde, bland annat risk för avbrott i logistikkedjan, ris- ker relaterade till varuförsörjningen och medarbetarrisker hante- rades utan väsentliga störningar för verksamheterna. Påvisade samband mellan klimatförändringar och spridning av sjukdomar och pandemier medför sannolikt nya utmaningar för Axfood, samtidigt har riskarbetet kunnat utvecklas och förbättras som en följd av erfarenheterna från pandemin. (L) Risk för arbetsmarknadskonflikt Arbetsmarknadskonflikter, exempelvis strejk eller lockout i något av verksamheternas led, riskerar att orsaka driftsstörningar. Förhandling av kollektivavtal för Axfoods verksamheter sker i huvudsak genom Svensk Handels försorg, där Axfood är medlem. Under slutet av 2024 inleddes en ny avtalsrörelse med förhand- lingar om kollektivavtal. (M) Risk för fel i den finansiella rapporteringen Axfood analyserar och bedömer löpande de risker som kan föranleda fel i koncernens finansiella rapportering. Styrelsen fattar årligen beslut om vilka risker som är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen. En mer utförlig beskrivning av arbe- tet med intern kontroll återfinns i bolagsstyrningsrapporten. Finansiella risker Axfood är exponerat för finansiella risker i form av finansie- rings- och refinansieringsrisker, likviditetsrisker, ränterisker, valutarisker och kreditrisker. Styrelsen antar årligen en kon- cernövergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördel- ningen i finansiella frågor mellan styrelse respektive vd och koncernchef. Koncernens externa finansiering och finansiella riskhantering hanteras av den centrala finansavdelningen i Axfood AB. Koncernens finansavdelning rapporterar månads- vis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi- och finans- direktören. Samma rapportering görs även till styrelsen fyra gånger per år. För mer information om de finansiella riskerna, se not 22. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 32 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE En hållbar, ansvarsfull och effektiv styrning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 33 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Styrning för långsiktigt värdeskapande Axfood har en affärsidé och modell som står sig väl över tid och i olika konjunkturer. Det är styrelsens uppgift att säkerställa en effektiv bolagsstyrning vilket möjliggör för koncernen att effektivt genomföra sin strategi och skapa förutsättningar för lång- siktigt värdeskapande. Under 2024 befästes de senaste årens stärkta marknads- positioner och viktiga kliv togs inom områden såsom digitalisering, automation och hållbarhet. Dessutom förvärvades City Gross vilket stärker närvaron på marknaden. Axfood har en unik bredd av varumärken och koncept och kombine- rar det framgångsrikt med en tydlig samverkan i bakomliggande led. Ända sedan Axfood grundades vid millennieskiftet har detta varit en hörnsten i strategin och det fortsätter vara koncernens främsta kon- kurrensfördel. Under 2024 navigerade Axfood en i mångt och mycket utmanande marknad och befäste de marknadspositioner som kraf- tigt förbättrats de senaste åren. Det är ett kvitto på styrkan i affärs- idén och utgör en bra grund att stå på inför framtiden. Samtidigt togs viktiga kliv inom områden som digitalisering, automation och håll- barhet vilket visar på en förmåga att kombinera ett kortsiktigt mark- nadsfokus med ett längre perspektiv. Dessutom förvärvades City Gross vilket skapar nya möjligheter och närvaro i en del av markna- den där koncernen tidigare inte funnits representerad. Att bibehålla det långsiktiga perspektivet är kritiskt i alla affärsbeslut och styrel- sen har en samstämmig syn om att de strategiska beslut som tagits under året gör Axfood till en starkare koncern framåt. En effektiv bolagsstyrning som bidrar till utveckling En robust bolagsstyrning och stark företagskultur är avgörande för hållbarhet och ansvarstagande. Det är styrelsens uppgift att säker- ställa rätt organisation för att möjliggöra ett effektivt beslutsfat- tande, en tydlig roll- och ansvarsfördelning, god ordning och reda i uppföljningen inom de interna systemen samt intern kontroll avse- ende finansiell rapportering. Styrelsen har också som ansvar att säkerställa en öppen och transparent informationsgivning. Styrelsearbetet präglas av en bred kompetens och erfarenhet, värdefulla perspektiv och ett stort engagemang, och den årliga utvärderingen av styrelsens arbete visar än en gång på ett mycket högt engagemang med ett positivt resultat som följd. I nära dialog med koncernledningen bidrar styrelsen med styrning och ramar som gör att bolaget kan fortsätta utvecklas och kombinera tillväxt med samhällsansvar och långsiktighet. Under året som gått har styrelsen stöttat ledningen i strategiska beslut och prioriteringar kopplat till förändringar på marknaden och koncernens stora investeringar. Ett stort fokus för styrelsen har även varit rekrytering av ny vd och koncernchef då Klas Balkow beslutat att avrunda sin operativa karriär. Efter en omfattande rekryterings- process utsågs ersättaren i Simone Margulies, en engagerad ledare med ett starkt kommersiellt driv och en lång erfarenhet från koncer- nen och branschen. Ett annat fokusområde för styrelsen under året har varit att utveckla styrning och formella processer genom regel- efterlevnad, policys och riktlinjer. Därtill har styrelsen lagt mycket tid på styrning och rapportering av koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhet och ansvarstagande Hållbarhet är en central och integrerad del av Axfoods affärsmodell och styrning, och engagemanget inom koncernen är stort. Genom en bred närvaro och räckvidd finns möjlighet att driva på för hållbar utveckling, och styrelsen har ett stort fokus på hållbarhetsfrågor för att bidra till det arbetet. Tyvärr blev även 2024 ett år som präglades av en dämpad konsumentefterfrågan på hållbara varor, men som med allt annat inom Axfood är perspektivet långsiktigt. Det är därför glädjande att se att koncernen fortsätter utvecklas inom områden såsom mångfald och inkludering, hållbar energi och klimat, biologisk mångfald samt mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. ORDFÖRANDEN HAR ORDET ” Strategi och långsiktiga satsningar för värdeskapande Det har varit en spännande och intensiv tid som ordförande i Axfoods styrelse. Koncernen är inne i en viktig fas med skiften på marknaden och stora förflyttningar i bakomliggande led. Med välpositionerade koncept och tydliga satsningar för att stärka konkurrenskraften är jag övertygad om att rätt förutsättningar finns på plats för lång- siktigt värdeskapande. Med den starka finansiella ställningen före- slår styrelsen årsstämman en utdelning om 8,75 kr (8,50) per aktie. Jag vill ta tillfället i akt och tacka koncernledningen och alla med- arbetare för er starka drivkraft och ert hårda arbete, samt alla er aktieägare för visat förtroende. Jag vill naturligtvis också tacka mina styrelsekollegor för ett konstruktivt och engagerat samarbete. Stockholm i februari 2025 Thomas Ekman Styrelseordförande En robust bolags- styrning och stark företagskultur är avgörande för hållbarhet och ansvarstagande. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 34 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Bolagsstyrning Inledning Axfood AB (publ) (”Axfood”) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisor Deloitte och resultatet av granskningen framgår av yttrandet på sida 40 i denna års- och hållbarhetsredovisning. Bolagsstyrningen i Axfood styrs av principer i externa och interna regelverk. De externa regelverken omfattar relevanta lagar och för- fattningar (exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen och marknadsmissbruksförordningen) samt Nasdaq Stockholms regel- verk för emittenter (Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares). Axfood följer även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 2024 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden. De interna regel- verken omfattar bolagets bolagsordning och de styrinstrument som bolaget fastställt, vilka främst är styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, uppförandekod, policyer, riktlinjer och interna instruktioner. Uppföljning av de interna regelverken sker årligen och revidering sker vid behov. Hållbarhet är en integrerad del av Axfoods verksamhet och styrning och den strategiska inriktningen fastställs av styrelsen, bland annat genom en hållbarhetspolicy och strategiska hållbarhets- mål. Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidorna 43–102. Aktieägare och aktier Axfoods aktie är sedan 1997 noterad på Nasdaq Stockholm och handlas sedan 2006 på Large Cap-listan. Samtliga aktier har lika rösträtt och lika rätt till andel av bolagets vinst. Förutsatt anmälan om deltagande har varje ägare rätt att vid bolagsstämma rösta för samtliga ägda och direktregistrerade aktier. Det finns ingen bestäm- melse i bolagsordningen som begränsar rätten att överlåta aktier. Per den 31 december 2024 uppgick antalet aktieägare till 129 953. Den största enskilda ägaren har sedan börsintroduktionen varit Axel Johnson-koncernen som per den 31 december 2024 kontrollerade 50,1 procent av aktierna och rösterna i bolaget. Genom ett återköpsprogram förvärvade Axfood under året 148 000 aktier för att säkerställa leverans av aktier kopplade till det långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammet, och äger efter utskiftning totalt 1 098 345 egna aktier. Antalet utestående aktier uppgår därmed till 215 744 895. Axfoods anställda innehar inga aktier för vilka rösträtten inte kan utövas direkt av de anställda (exempelvis genom pensionsstiftelser eller liknande). För ytterligare information om ägarstrukturen i Axfood och aktien, se sidorna 155–156. Axfoods styrmodell Beslutsfattande och kontroll över bolaget utövas av aktieägarna, styrelsen, vd och koncernchef samt revisorerna i enlighet med aktiebolagslagen. Förslag Val Mål och strategier Rapport och kontroll Val Information Valberedning Revisorer Ansvar för granskning av års-, koncern- och hållbarhets- redovisning samt styrelsens och vd:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktie ägarna. Externa styrinstrument Aktiebolagslag, årsredovisningslag, marknadsmissbruksförordningen och andra relevanta lagar. Regelverk för emittenter samt Koden. Interna styrinstrument Affärsidé och mål, bolagsordning, styrelsens arbetsordning, vd-instruktion, strategier, policyer, uppförandekod, kärnvärden m.fl. Willys Hemköp Snabbgross Vd och koncernchef och koncernledning Dagab Staber Styrelse Revisionsutskott Ersättningsutskott Information Information Information Bolagsstämma Aktieägarna City Gross ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 35 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Bolagsstämma Bolagsstämman är Axfoods högsta beslutande organ där aktie- ägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. Årsstämman beslutar bland annat om val av styrelseledamöter och ordförande, fastställande av moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter samt vd och koncernchef, dispositioner beträffande bolagets resultat, och i förekommande fall val av revisor, instruktion till valberedningen samt ersättningsriktlinjer. Inga begränsningar avseende aktieägarnas rättigheter föreligger i bolagsordningen eller, såvitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Årsstämman 2024 Årsstämma ägde rum i Stockholm onsdagen den 20 mars 2024. 161 017 437 aktier var representerade vid röstningsförfarandet, vilket motsvarar 74,6 procent av antalet röster i bolaget som kunde företrädas vid stämman (exkluderat Axfoods eget innehav). På årsstämman fattades bland annat beslut om: – Ordinarie aktieutdelning om 8,50 kronor per aktie för räkenskaps- året 2023, för utbetalning vid två tillfällen. – Godkännande av styrelsens ersättningsrapport avseende 2023. – Att styrelsen ska bestå av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter. – Att arvode till styrelsen ska utgå med: • 820 000 kronor till styrelseordförande. • 525 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelse- ledamöter som inte är anställda i Axfood. • Ytterligare 230 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och ytterligare 105 000 kr vardera till övriga ledamöter i revisions- utskottet, samt ytterligare 75 000 kr till ordförande i ersättnings- utskottet och ytterligare 50 000 kr till övriga ledamöter i ersätt- ningsutskottet; utöver styrelsearvodet, ytterligare 20 000 kr per fysiskt sammanträde som äger rum i Stockholm till deltagande styrelseledamot som inte bor i Sverige. – Val av styrelseordförande och styrelseledamöter: • Nyval av Thomas Ekman som ordförande. • Omval av ledamöterna Fabian Bengtsson, Caroline Berg, Mia Brunell Livfors, Christian Luiga, Peter Ruzicka och Sara Öhrvall. – Omval av Deloitte AB som revisor för perioden fram till slutet av årsstämman 2026. – Beslut om reviderad instruktion för Axfoods valberedning att gälla till dess annan instruktion antas. – Införande av långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram och i samband med detta ett bemyndigande för styrelsen att besluta om förvärv av egna aktier samt överlåtelse av egna aktier. Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Axfoods webbplats. Valberedning Valberedningens uppgift är att lägga fram förslag till årsstämman om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och förslag till styrelsens arvodering. Valberedningen ska också lägga fram förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande och, i förekom- mande fall, om revisorer och deras arvodering. Valberedningen ska enligt Koden ha minst tre ledamöter och en majoritet ska vara oberoende i förhållande till bolaget och koncern- ledningen. Styrelseledamöter kan ingå men ska inte utgöra en majoritet av valberedningens ledamöter. Grunden för valberedning- ens arbete utgörs av den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, Kodens mångfaldspolicy samt de bolagsspecifika behoven i Axfood. Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Axfoods styrelse ska vara ändamålsenligt sammansatt med en mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bak- grund bland ledamöterna. För att uppfylla detta ska styrelsen inneha god kunskap om Axfoods verksamhet och en gedigen och bred erfarenhet inom dagligvaruhandel, såväl fysisk som digital. Styrel- sen ska i övrigt ha sådana kompetenser som behövs för att på ett ansvarsfullt och framgångsrikt sätt styra Axfoods strategiska arbete. Valberedningens förslag och motivering ska presenteras i kallelsen till årsstämman. Förslaget om styrelsens sammansättning ska också presenteras tillsammans med en motivering på Axfoods webbplats i samband med att kallelsen publiceras. Samtliga aktie- ägare har rätt att framföra förslag till valberedningen via e-post till [email protected]. Valberedningen inför årsstämman 2025 En valberedning utsågs under september baserat på bolagets ägar- struktur per den 31 augusti. Ägarförändringar därefter föranledde inte någon justering i valberedningens sammansättning. De ägare som är representerade i valberedningen är Axel Johnson, Swedbank Robur Fonder AB, Handelsbanken Fonder samt Odin Fonder. Därut- över är Axfoods styrelseordförande, Thomas Ekman, adjungerad till valberedningen. Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i för- hållande till bolaget och koncernledningen. Valberedningen har inför årsstämman 2025 haft åtta protokoll- förda sammanträden och därutöver löpande kontakt. Ingen ersätt- ning har utgått för arbetet i valberedningen. Valberedningens sammansättning Namn Representerade Andel av röster per 2024-08-31, % Marie Ehrling Axel Johnson AB, ordförande 50,1 Caroline Sjösten Swedbank Robur Fonder AB 4,2 Sussi Kvart Handelsbanken Fonder 3,1 Carolina Ahnemark Odin Fonder 1,8 Styrelse Axfoods styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av lägst tre och högst tio ordinarie stämmovalda ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelse sker årligen på årsstämman. Bolags- ordningen innehåller inga andra bestämmelser om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktie- bolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler. Styrelsen ska utföra styrelsearbetet gemensamt under ordföran- dens ledning. En arbetsordning fastställs årligen som tydliggör styrelsens arbete och reglerar ledamöternas inbördes arbets- fördelning och beslutsordningen inom styrelsen. Den reglerar även sammanträdesplanen, kallelser, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redovisnings-, revisions- och ersättningsfrågor. Vidare regleras hur styrelsen ska få informa- tion och dokumentation som underlag för sitt arbete för att kunna fatta väl underbyggda beslut. Ett konstituerande möte hålls direkt efter årsstämman. Därefter ska styrelsen hålla minst fyra styrelsemöten per kalenderår. Vid varje ordinarie styrelsemöte följs den dagordning som fastställts i arbets- ordningen, som innehåller rapport från vd och koncernchef samt genomgång av finansiella rapporter, investeringar och strategiska frågor. Inför mötena erhåller ledamöterna skriftligt material om de frågor som ska behandlas. Styrelsen antar även årligen en instruktion till vd och koncernchef. Styrelsens sammansättning Axfoods styrelse har sedan årsstämman 2024 bestått av sju stämmovalda ledamöter utan suppleanter. Tre ledamöter och tre suppleanter är därutöver utsedda av de anställda. Var och en av styrelseledamöterna innehar för Axfood viktiga kompetenser och erfarenheter som väl täcker de områden som ansetts viktiga för bolaget. Av de stämmovalda ledamöterna är tre kvinnor. Styrelsen har en bred och djup erfarenhet inom relevanta områden. En närmare presentation av styrelseledamöterna framgår på sidan 41. Axfoods vd och koncernchef är inte ledamot i styrelsen men deltar på styrelsemötena som föredragande. Så gör även ekonomi- och finansdirektör samt chefsjurist, som även är styrelsens sekreterare. Styrelsens oberoende Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamö- terna vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Samtliga stämmovalda ledamöter har bedömts som oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. Fyra av ledamöterna, Fabian Bengtsson, Christian Luiga, Peter Ruzicka och Sara Öhrvall, har även bedömts uppfylla kravet på oberoende i förhållande till större aktieägare. Tre av styrelseledamöter har bedömts som inte oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare under hela 2024. Thomas Ekman var vd och koncernchef för Axfoods största ägare Axel Johnson fram till och med den 4 november 2024. Caroline Berg är vd och koncernchef för Axel Johnson samt även styrelse- ordförande i Axel Johnson. Mia Brunell Livfors är ledamot i Axel Johnsons styrelse. Styrelsens arbete under 2024 Under 2024 har styrelsen hållit 18 möten, varav ett konstituerande direkt efter årsstämman samt fyra per capsulam. Återkommande ämnen på de ordinarie styrelsemötena är en lägesrapport från vd och koncernchef, uppföljning av resultatutvecklingen, marknadsläge, hållbarhetsfrågor samt investerings- och etableringsärenden. Ersätt- nings- och revisionsutskotten har lämnat rapporter från sina möten på nästkommande styrelsemöte och delårsrapporterna har behand- lats kvartalsvis. Styrelsen antar årligen ett antal styrdokument. Under året har styrelsen fastställt arbetsordningar för arbetet i styrelsen, revisions- utskottet och ersättningsutskottet samt antagit en koncerngemen- sam uppförandekod och en uppförandekod för leverantörer, policy för styrdokument, finanspolicy, insiderpolicy, policy för risk och regel- efterlevnad, HR- och arbetsmiljöpolicy, hållbarhetspolicy, säkerhets- policy, kommunikationspolicy samt riktlinjer för icke-revisionstjäns- ter från Axfoods revisorer. I juni hölls ett möte där Axfoods strategi behandlades, liksom hållbarhetsagendan. Strategiarbetet har därefter fortsatt i dotter- bolag och koncernledning varefter styrelsen i december 2024 fast- ställde en affärsplan för 2025. Andra affärsmässigt viktiga frågor har varit rekrytering av ny vd och koncernchef, marknad, omvärld och inflation samt förvärvet av City Gross. Hållbarhet har även behand- lats på andra möten med fokus på exempelvis koncernens dubbla väsentlighetsanalys samt arbete för att sätta vetenskapligt för- ankrade mål i linje med Parisavtalet genom Science Based Targets Initiative (SBTi). Bolagets revisorer närvarade vid årets första styrelsemöte för att rapportera från granskningen av årsbokslutet avseende räkenskaps- året 2023. Revisorerna deltog även vid årets sista möte för att informera om planeringen inför 2025 samt för att avrapportera sin löpande granskning. Styrelsen har behandlat revisorernas rapporter och gått igenom intern kontroll och efterlevnad samt genomfört den årliga styrelse- utvärderingen. En översikt av styrelsearbetets årsplanering framgår av illustrationen på nästa sida. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 36 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Ersättningsutskott Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott för beredning av ersätt- ningsfrågor. Ersättningsutskottet fastställer bland annat lön, rörlig ersättning och övriga anställningsvillkor för personer i Axfoods koncernledning. Villkor för vd och koncernchef beslutas dock av styrelsen i sin helhet efter rekommendation från ersättnings- utskottet. Ersättningsutskottet ska följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman beslutat. Ersättningsutskottet ska även bereda förslag till eventuella aktierelaterade incitamentsprogram, besluta om vilka som ska bjudas in att delta i dessa samt rekommendera beslut till styrelsen om tilldelning av aktier i sådana incitamentsprogram. Utskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare. I början av varje år fastställer ersättningsutskottet de mål som ska gälla för rörliga ersättningar till koncernledningen exkluderat vd och koncernchef. Ersättningsutskottet bestod från början av året av Mia Brunell Livfors (ordförande), Caroline Berg och Fabian Bengtsson. Från års- stämman ersattes Mia Brunell Livfors av Thomas Ekman som då tog över rollen som styrelseordförande. Axfoods vd och koncernchef är adjungerad till ersättningsutskottet och HR-direktören är sekrete- rare. Ersättningsutskottet har under året bland annat tagit fram förslag om att införa ytterligare ett långsiktigt aktierelaterat incita- mentsprogram till nyckelpersoner inom Axfood. Vidare har villkoren för ny vd och koncernchef beretts samt villkoren för en ny medlem i koncernledningen beslutats. Ersättningsutskottet har haft fem sam- manträden under 2024. Ersättning för arbetet i ersättningsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut. Revisionsutskott Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som ska stödja styrelsens arbete i att tillse att den finansiella rapporteringen, hållbarhetsrap- porteringen samt riskhanteringen följer gällande regelverk. I uppdra- get ingår bland annat att granska kvalitetssäkringen av processen för bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, genomgång och utvärdering av effektiviteten av den interna kontrol- len avseende den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrappor- teringen, samt att tillsammans med koncernledningen följa och bedöma hanteringen av komplexa redovisnings- och värderings- Styrelsens arbete 2024 Januari • Lägesrapport från vd och koncernchef • Resultatutveckling 2023 • Rapport från revisorerna • Ärenden inför årsstämman • B oks lut sko mm un iké • Investeringsärenden • Rapport från styrelseutskott April • Lägesrapport från vd och koncernchef • Prognosuppdatering • Delårsrapport första kvartalet • Arbetsordningar för styrelsen och dess utskott samt instruktion vd och koncernchef • Uppförandekoder, policys och riktlinjer • Styrelsesamm ansättning i dotterbolag • Investeringsärenden och försäkringar • Långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram • Rapport från styrelseutskott • Hållbarhet och hållbarhets- rapportering Juni • Lägesrapport från vd och koncernchef • Strategi • Investeringsärenden Juli • Lägesrapport från vd och koncernchef • Halvårsrapport • Rapport från styrelseutskott Oktober • Lägesrapport från vd och koncernchef • Delårsrapport tredje kvartalet • Investeringsärenden • Rapport från styrelseutskott • Finanspolicy September • Lägesrapport från vd och koncernchef • Stra tegi • Investeringsärenden Kvartal 1 Kvartal 2 Kvartal 3 Kvartal 4 frågor. Revisionsutskottet övervakar och följer även upp den externa revisionen av års- och hållbarhetsredovisningen och koncernredo- visningen samt revisorns opartiskhet och självständighet. Bolagets revisorer deltar på revisionsutskottets sammanträden, varvid utskottet informerar sig om revisionens inriktning och omfatt- ning och synen på bolagets risker. I revisionsutskottets uppdrag ingår även att fastställa riktlinjer för vilka tjänster förutom revision som får upphandlas av bolagets revisor. Revisionsutskottet har under 2024 bestått av Christian Luiga (ord- förande), Sara Öhrvall och Peter Ruzicka. Vd och koncernchef samt ekonomi- och finansdirektör är adjungerade till revisionsutskottet och koncernredovisningschefen är sekreterare. Utskottet har under året bland annat behandlat förslag till reviderad finanspolicy och arbetet med nya regelverk kopplat till hållbarhetsrapportering. Revisionsutskottet har även gått igenom koncernens finansiella rap- porter och arbete med risker och internkontroll. Revisionsutskottet har haft sju sammanträden under 2024, varav sex ordinarie samman- träden och ett särskilt sammanträde avseende hållbarhetsrapporte- ring inkluderat styrning och organisation. Ersättning för arbetet i revisionsutskottet har utgått i enlighet med årsstämmans beslut. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens ordförande ansvarar för att genomföra en styrelse- utvärdering där ledamöternas åsikter inhämtas om hur styrelse- arbetet bedrivs och hur det kan stärkas. Utvärderingen är även ett viktigt underlag för valberedningens arbete inför årsstämman. Under året har en enkätundersökning besvarats av samtliga styrelseledamöter samt av vd och koncernchef. Resultatet är rakt igenom högt och visar på ett välfungerande styrelsearbete och en bra relation med högt förtroende mellan styrelse och ledning. Bolaget har en tydlig strategi och väl avvägda finansiella mål och hållbarhetsmål med tydlig koppling till den affärsplan mot vilken verksamheten följs upp. Styrelsen anses ha de samlade kunskaper och erfarenheter som krävs för att stödja verkställandet av bolagets strategi och de interna finansiella kontrollerna anses vara välfunge- rande. Styrelsens engagemang är starkt och samtliga ledamöter har en hög mötes-närvaro. Resultatet från utvärderingen föredrogs för valberedningen och styrelsen i slutet av året. Februari • Beslut inför årsstämma • Beslut om års- och hållbarhetsredovisning Mars • Årsstämma och därtill relaterade beslut • Konstituerande möte December • Lägesrapport från vd och koncernchef • Rapport från revisorerna • Strategiska prioriteringar och budget 2025 • Rapporter internkontroll och risk • Medarbetarundersökning • Analys tillbud och arbetsplats olyckor • Investeringsärenden • Rapport från styrelseutskott • Styrelseutvärdering Utöver nedan har styrelsen under året behandlat vd-succession, förvärvet av City Gross och avvecklingen av Middagsfrid. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 37 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Revisorer Revisor utses av årsstämman efter förslag från valberedningen och väljs för en period om två år. Revisionsbolaget Deloitte AB omvaldes av årsstämman 2024 för perioden fram till årsstämman 2026. Didrik Roos, auktoriserad revisor och vd för Deloitte i Sverige, är huvudansvarig revisor sedan årsstämman 2023. Utöver uppdraget i Axfood är Didrik Roos huvudansvarig revisor för Boozt, H&M Hennes & Mauritz, Loomis och New Wave Group. Tjänster från revisorn vid sidan av revisionsuppdraget ska endast tillhandahållas i en omfattning som är förenlig med reglerna i revi- sorslagen och FARs yrkesetiska regler avseende revisors opartiskhet och självständighet. Koncernledning Koncernledningen består av vd och koncernchef, vd:arna för Willys, Hemköp, Snabbgross och Dagab samt stabschefer. Den 15 augusti 2024 lämnade Klas Balkow sin roll som vd och koncernchef och Simone Margulies tillträdde. Koncernledningen har månatliga möten för behandling av ärenden och diskussioner samt minst ett årligt strategimöte. Även den etablerings- och finansieringskommitté som är knuten till koncern- Styrelsens sammansättning 2024 Närvaro möten Namn Invald år Oberoende – bolaget och koncernledningen Oberoende – större aktieägare Ersättningsutskott Revisionsutskott Styrelse Ersättningsutskott Revisionsutskott Thomas Ekman (ordförande) 1) 2) 2023 Ja Nej Ja — 18/18 4/4 — Mia Brunell Livfors (ordförande) 1) 2) 2016 Ja Nej Ja — 18/18 1/1 — Fabian Bengtsson 2016 Ja Ja Ja — 17/18 5/5 — Caroline Berg 2014 Ja Nej Ja — 16/18 4/5 — Christian Luiga 2020 Ja Ja — Ja 18/18 — 7/7 Peter Ruzicka 2021 Ja Ja — Ja 18/18 — 7/ 7 Sara Öhrvall 2022 Ja Ja — Ja 17/18 — 6/7 Anders Helsing (arbetstagarrepresentant) — — — — — 17/18 — — Michael Sjörén (arbetstagarrepresentant) — — — — — 16/18 — — Lars Östberg (arbetstagarrepresentant) — — — — — 16/18 — — Frida Antbrink (suppleant) 3) — — — — — 2/2 — — Ann-Katrin Alnervik (suppleant) 3) — — — — — 0/0 — — Patrik Thorin (suppleant) 3) — — — — — 1/1 — — ledningen träffas en gång i månaden för att behandla ärenden som gäller butiksinvesteringar, butiksavyttringar, nya hyresavtal samt förlängningar av befintliga hyresavtal. Koncernledningen ingår även i det hållbarhetsforum som kvartalsvis behandlar frågor relaterade till koncernens hållbarhetsarbete, utöver de löpande hållbarhets- relaterade ärenden som hanteras vid koncernledningens månatliga möten. En årlig affärsplan arbetas fram i dotterbolagen och i kon- cernledningen och beslutas av Axfoods styrelse i slutet av året. Arbetet engagerar därigenom medarbetare på flera nivåer inom koncernen. Affärsplanen behandlas löpande i koncernledningen och är därmed ett levande planerings- och uppföljningsdokument. Dotterbolagen styrs av sina styrelser. Axfoods vd och koncernchef är ordförande i majoriteten av de större dotterbolagen. Övriga sty- relseledamöter i dotterbolagen består av personer i koncernled- ningen jämte ett antal övriga ledare i koncernen med relevant exper- tis för respektive bolag. I City Gross styrelse ingår även Thomas Evertsson, tidigare vd för Willys och Axfoods representant i City Gross styrelse under den period då Axfood hade ett minoritetsä- gande i bolaget. Dotterbolagen har regelbundna styrelsemöten, och de större har minst fyra ordinarie möten årligen. En närmare presentation av koncernledningen finns på sidan 42. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i Axfood fastställdes av årsstämman 2023 baserat på styrelsens förslag, och ska som längst gälla fram till årsstämman 2027. Riktlinjerna omfattar vd och koncernchef i Axfood samt medlem- mar i koncernledningen som rapporterar direkt till vd och koncern- chef. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags- stämman såsom exempelvis arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen. De ska tilläm- pas både på ersättningar som avtalas och vid eventuella förändringar i redan avtalade ersättningar. Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsuppgifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och, såvitt avser rörlig ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kortsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelate- rade ersättningar. Samtliga årsstämmor sedan 2017 har fattat beslut om långsiktiga incitamentsprogram omfattande långsiktig rörlig ersättning för ledande befattningshavare. Kortfristiga rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskaps- året och betalas ut efter att årsstämman har fastställt resultat- och balansräkning. De riktlinjer som beslutades av årsstämman 2023 har följts och samtliga tidigare beslutade ersättningar som ännu inte utbetalats håller sig inom ovan angivna ramar. Se not 6 för fullständiga beslutade riktlinjer. 1) Mia Brunell Livfors avgick som ordförande i samband med årsstämman 2024, samtidigt som Thomas Ekman tillträdde som ordförande. 2) Mia Brunell Livfors trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstämman 2024, samtidigt som Thomas Ekman valdes in. 3) Suppleanter har endast deltagit på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant inte har kunnat delta. För information om styrelsens arvoden, se not 6. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 38 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Styrelsens rapport om intern kontroll I enlighet med aktiebolagslagen och Koden ansvarar styrelsen för att säkerställa att bolaget har väl utformad intern kontroll och goda processer på plats för att fastställa att bolagets finansiella och håll- barhetsrapportering kontrolleras på ett betryggande sätt. Den interna kontrollen inom Axfood är baserad på COSO-ramverket för intern kontroll vilket har anpassats till verksam heten. Ramverket utgörs av fem komponenter: kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollak- tiviteter, information och kommunikation samt uppföljning. Axfoods ekonomi- och finansdirektör är ytterst ansvarig för att arbetet med och uppföljning av den interna kontrollen sker i enlighet med den form som styrelsen, genom revisionsutskottet, beslutar. Funktionen för intern kontroll ansvarar för det löpande arbetet samt avrapportering av resultat och slutsatser till revisionsutskottet. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för intern kontroll. Beslutsvägar, befogen- heter och ansvar är tydligt definierade och kommunicerade i organi- sationen. Dessutom finns styrande dokument i form av interna poli- cyer, riktlinjer och manualer tillgängliga för samtliga medarbetare. Axfoods styrelse har etablerat tydliga arbetsprocesser och arbets- ordningar för sitt arbete och styrelsens utskott. För rapporteringen har styrelsen inrättat ett revisionsutskott. För att skapa en grund för god intern kontroll och regelefterlevnad samt upprätthålla en hög standard i koncernen har styrelsen antagit ett antal grundläggande styrande dokument, däribland arbetsord- ning för styrelse och instrukion till vd och koncernchef, uppförande- koder för medarbetare respektive samarbetsparter samt policyer för risk- och regelefterlevnad, finans, säkerhet, kommunikation, hållbar- het, insiderinformation samt HR och arbetsmiljö. Styrelsen har vidare säkerställt att organisationsstrukturen ger tydliga roller, ansvar och processer som gynnar en effektiv hantering av verksamhetens risker men även intern kontroll, och därigenom möjliggörs måluppfyllelse. Funktionen för intern kontroll arbetar kontinuerligt med att utveckla, anpassa och förbättra Axfoods kontrollmiljö i syfte att upp- rätthålla en kontrollmiljö som är funktionell och effektiv samtidigt som den säkerställer god kvalitet och tillförlitlighet i rapporteringen. Riskbedömning Axfood utvärderar kontinuerligt risker för fel i den finansiella- och hållbarhetsrapporteringen för att säkerställa att dessa hanteras. Minst två gånger per år och löpande vid behov genomförs risk - analyser och utifrån dessa utvärderar och beslutar revisionsutskottet om vilka risker som är väsentliga att beakta för att säkerställa en god intern kontroll avseende rapporteringen. För en mer detaljerad beskrivning av risker och riskhantering, se sidorna 28–32. Kontrollaktiviteter Axfoods kontrollaktiviteter tar sitt ursprung i de mest väsentliga ris- kerna med påverkan på rapporteringen. Kontrollaktiviteter är defi- nierade i koncernens risk- och kontrollmatriser. Matriserna är upp- delade per bolag och av styrgruppen definierade affärskritiska processer relaterade till rapporteringen. Utöver det finns ytterligare en risk- och kontrollmatris, vilken säkerställer att risker i koncern- övergripande processer hanteras effektivt. Kontrollaktiviteterna är uppbyggda efter en struktur som syftar till att upptäcka och i tid förebygga risker för fel i rapportering. Samti- digt säkerställer man effektivitet och god kontroll i koncernens samt- liga processer relaterade till den finansiella och hållbarhetsrapporte- ringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat avstämningar, kontrollinventeringar, kvalitetssäkring och behörighetsgenomgångar. Information och kommunikation Axfoods samtliga styrdokument kommuniceras via koncernens intranät och uppdateras årligen utifrån förändringar i både interna och externa krav. Riktlinjer för intern styrning och kontroll belyses i enlighet med koncernens struktur och rutin för styrdokument. Funktionen för intern kontroll rapporterar resultatet av årets arbete med intern kontroll till revisionsutskottet, där primärt fokus ligger på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder. Internkontroll C O S O S t y r a n d e d o k u m e n t Styrelsen Ledning Styrgrupp K o n t r o l l m i lj ö U p p f ö l j n i n g I n f o r m a t i o n & k o m m u n i k a t i o n K o n t r o ll a k ti v i t e t R i s k b e d ö m n i n g Utvärdering av särskild granskningsfunktion Axfood har inte en särskild granskningsfunktion, det vill säga internrevisionsfunktion. Revisionsutskott och styrelse har prövat frågan kring en särskild granskningsfunktion och bedömt att existerande struktur för riskhantering och upp- följning av intern kontroll ger en tillfredställande tillförlitlighet. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild gransknings funktion. Uppföljning Styrelsen, genom revisionsutskottet, ansvarar för att kvalitetssäkra koncernens uppföljning av intern kontroll. Arbetet med intern kon- troll, tillsammans med revisorernas granskningsinsatser, utgör ett stöd till styrelsen och koncernledningen för att bedöma och identi- fiera väsentliga riskområden i rapporteringen för att därefter kunna se över insatser och uppföljningar inom utvalda områden. Koncernen har även en central riskhanteringsfunktion. Funktionen för intern kontroll ansvarar för att genom självutvärde- ringar följa upp på resultatet tillsammans med effektiviteten i den interna kontrollen. Eventuella avvikelser rapporteras till kontroll- och processägare för att möjliggöra att noterade avvikelser åtgärdas. Resultatet av självutvärderingarna tillsammans med utfallet av den externa revisionen rapporteras till revisionsutskott och styrelse. Fokusområden under året Under året har Axfood arbetat med att vidareutveckla kontrollramver- ket för hållbarhetsrapportering för att möta kraven i ESRS. Utöver det har systemstöd implementerats för att säkerställa en effektiv och säker process för arbetet med intern kontroll inom samtliga områden. Stockholm i februari 2025 Styrelsen i Axfood AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 39 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisations nummer 556542-0824 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2024-01-01—2024-12-31 på sidorna 33–39 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredo- visningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Vårt yttrande har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 40 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Innehav av egna och närståendes aktier per 31 december 2024. Styrelse 1. Thomas Ekman Ordförande Född: 1969 Utbildning: Magisterexamen i ekonomi, Stockholms universitet. Erfarenhet: Vd Axel Johnson, vd och koncernchef Dustin, vd och koncernchef Cabonline Group och vd Tele2 Sverige. Ordförande i Dustin Group, Axel Johnson International, AxSol, Martin & Servera och Novax. Ledamot i Com Hem och Sportamore. Ledamot sedan: 2023 Medlem i utskott: Ersättningsutskottet (ordförande) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 3 000 2. Fabian Bengtsson Ledamot Född: 1972 Övriga uppdrag: Ordförande i SIBA Invest. Ledamot i Komplett Group AS. Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Lunds universitet. Nuvarande befattning: Vd SIBA Fastigheter. Erfarenhet: Lång erfarenhet av detaljhandel och digital handel, bland annat som vd SIBA-koncernen, ord förande för Netonnet och ledamot/ordförande i CE-Konsumentelektronikbranschen. Ledamot sedan: 2016 Medlem i utskott: Ersättningsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen samt till större aktieägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 20 085 3. Caroline Berg Ledamot Född: 1968 Övriga uppdrag: Ledamot Axel Johnson och ordförande Axel Johnson International. Även ordförande i Erik och Göran Ennerfelts fond för svensk ungdoms internationella studier, stiftelsen Järvaveckan och Axel och Margaret Ax:son Johnsons Stiftelse. Utbildning: BA från Middlebury College, USA. Nuvarande befattning: Vd Axel Johnson. Erfarenhet: Verksam i familjeföretaget Axel Johnson Gruppen sedan 2005 och medlem i koncernledningen. Mångårig erfarenhet från styrelsearbete i noterade och onoterade bolag. Ledamot sedan: 2014 Medlem i utskott: Ersättningsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktieägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 13 226 4. Mia Brunell Livfors Ledamot Född: 1965 Övriga uppdrag: Ledamot Axel Johnson, Efva Attling Stockholm och Snäckedjupet. Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms universitet. Erfarenhet: Tidigare vd och koncernchef Axel Johnson, vd Kinnevik och mångårig erfarenhet från styrelsearbete i börsnoterade svenska och internationella bolag. Ledamot sedan: 2016 (ordförande 2016–2023) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ej oberoende i förhållande till större aktie ägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 0 5. Christian Luiga Ledamot Född: 1968 Utbildning: Ekonomistudier vid Stockholms Universitet. Nuvarande befattning: CFO Spotify. Erfarenhet: Finansdirektör och vice vd på Saab AB, Executive Vice President, CFO och chef för Corporate Control på Telia Company, CFO på Teleca och Framfab. Ledamot sedan: 2020 Medlem i utskott: Revisionsutskottet (ordförande) Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen samt till större aktieägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 5 000 6. Peter Ruzicka Ledamot Född: 1964 Övriga uppdrag: Ordförande i Pandora AS, AKA AS, The Nutriment Company AB, Royal Unibrew AS och Aspelin Ramm Gruppen AS. Utbildning: Bachelor i Business Administration och MBA, Handelshøyskolen BI. Erfarenhet: Vd och koncernchef Orkla, vd för norska investmentbolaget Canica AS och vice vd ICA AB mfl. Ledamot sedan: 2021 Medlem i utskott: Revisionsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget och bolags ledningen samt till större aktieägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 400 7. Sara Öhrvall Ledamot Född: 1971 Övriga uppdrag: Ordförande i SSE Ventures. Vice ordförande i Ahlström Oy Advisory Board. Ledamot i Investor, Bonnier Books och Dagens Nyheter, SNS samt International Advisory Board för Stockholm Resilience Center. Utbildning: MSc International Business, Umeå Universitet. Erfarenhet: COO Axel Johnson, Chief Transformation Officer SEB, Senior Vice President R&D Bonnier AB, vd och delägare Differ och Mindmill Networks samt produkt- utvecklingschef Volvo Cars. Ledamot sedan: 2022 Medlem i utskott: Revisionsutskottet Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare i bolaget. Antal aktier i Axfood: 162 8. Anders Helsing Utsedd av arbetstagarorganisation Född: 1966 Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Axel Johnson och Axfood IT. Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1998. Ledamot sedan: 2016 Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Antal aktier i Axfood: 59 9. Michael Sjörén Utsedd av arbetstagarorganisation Född: 1960 Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Snabbgross och Dagab Inköp & Logistik. Erfarenhet: Anställd inom Axfood sedan 1995. Ledamot sedan: 2010 Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Antal aktier i Axfood: 0 10. Lars Östberg Utsedd av arbetstagarorganisation Född: 1968 Övriga uppdrag: Arbetstagarledamot i Willys. Erfarenhet: Anställd i Willys sedan 2002. Ledamot sedan: 2016, dessförinnan ledamot 2009–2011. Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Antal aktier i Axfood: 0 1 3 5 7 9 2 4 6 8 10 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 41 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Koncernledning 1. Simone Margulies Vd och koncernchef Axfood från 15 augusti 2024, dessförinnan var Klas Balkow vd och koncernchef Född: 1978 Anställd sedan: 2016 Övriga uppdrag: Ledamot i Svensk Handel, Svensk Dagligvaruhandel och KRAV. Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: Vd Hemköpskedjan, vice vd Dagab Inköp & Logistik, Affärsområdechef Dagab, Affärsområdeschef ICA Sverige, Analytiker chef ICA Sverige, Supply Chain utveckling ABB. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020 Antal aktier i Axfood: 12 469 2. Hans Bax Vd Dagab från 1 februari 2024, dessförinnan var Nicholas Pettersson vd Född: 1978 Anställd sedan: 2011 Utbildning: Civilekonom, Internationella Handelshögskolan i Jönköping. Erfarenhet: Affärsområdeschef Dagab, Kategoriområdeschef Ica Sverige, Inköpschef Ica Sverige, Kategori och Inköpschef Lidl Sverige, Varuflödeschef Lidl Sverige. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024 Antal aktier i Axfood: 5 212 3. Sandra Brånstad Chefsjurist Född: 1975 Anställd sedan: 2018 Övriga uppdrag: Ledamot i Ortala AB och Pensan AB. Utbildning: Jur. kand., Stockholms Universitet. Erfarenhet: Advokat, senast som delägare och ledamot Ramberg Advokater. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2022 Antal aktier i Axfood: 15 319 4. Shoan Etemadi Vd Hemköpskedjan från 15 augusti 2024, dessförinnan var Simone Margulies vd Född: 1981 Anställd sedan: 2021 Utbildning: Kandidatexamen i Statsvetenskap, Lunds universitet. Erfarenhet: Vice vd Hemköpskedjan, Försäljnings- chef Hemköpskedjan, Affärsområdeschef ICA Sverige, Kategori och Inköpschef Lidl Sverige, Distriktschef Lidl Sverige. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2024 Antal aktier i Axfood: 2 514 5. Karin Hedlund IT-direktör Född: 1966 Anställd sedan: 2020 Utbildning: Civilingenjör, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm. Erfarenhet: CIO Lantmännen, Head of Project Delivery and Build & Deploy Ericsson, Utvecklings- chef IT Axfood, Senior Manager Accenture. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2020 Antal aktier i Axfood: 8 168 6. Sara Kraft Westrell Kommunikationsdirektör Född: 1974 Anställd sedan: 2018 Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet och National University of Singapore. Erfarenhet: Informationsdirektör Clas Ohlson och Hexagon, marknads- och kommunikationsdirektör JB Education samt kommunikationsrådgivare Kreab och Brunswick. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018 Antal aktier i Axfood: 7 560 7. Anders Lexmon Ekonomi- och finansdirektör Född: 1968 Anställd sedan: 2002 Utbildning: Agronom, M.Sc., Sveriges lantbruksuniversitet (SLU). Erfarenhet: Koncernekonomichef Axfood, koncern- redovisningschef Axfood, koncernredovisningschef SJ, revisor KPMG. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2017 Antal aktier i Axfood: 22 060 8. Monica Längbo HR-direktör Född: 1963 Anställd sedan: 2019 Utbildning: Executive MBA, Lärarhögskolan i Stockholm. Erfarenhet: HR-direktör Sverige och Danmark, HR Director och Head of Security & Legal Counsel, HR Director och Head of Information/PR/PA/ Communication, Head of Leadership Development & Executive Recruitment vid ManpowerGroup, ledarskaps- och organisationskonsult i eget bolag. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2019 Antal aktier i Axfood: 12 605 9. Eva Pettersson Vd Snabbgross Född: 1966 Anställd sedan: 2004 Utbildning: Civilekonom, Linköpings universitet samt studier vid University of East Anglia. Ledarskapsutbildning Novare. Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, chef verksamhets - utveckling Dagab, systemchef Axfood IT, konsult inom dagligvaruhandel på Accenture. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2014 Antal aktier i Axfood: 23 918 10. Nicholas Pettersson Vd Willys från 1 februari 2024, dessförinnan var Thomas Evertsson vd Född: 1976 Anställd sedan: 2004 Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet. Erfarenhet: Vd Axfood Närlivs, Marknadschef Axfood Närlivs, Affärsområdeschef Snabbgross, Supply Chain Manager Svenska Shell, Business Analyst Shell Detaljist. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2009 Antal aktier i Axfood: 20 693 11. Carl Stenbeck Strategi- och affärsutvecklingsdirektör Född: 1979 Anställd sedan: 2018 Utbildning: Civilingenjör och civilekonom från Chalmers respektive Handelshögskolan i Göteborg. Erfarenhet: Global Head of Digital Development H&M, managementkonsult Boston Consulting Group och Accenture, programchef Papyrus. Medlem i Axfoods koncernledning sedan: 2018 Antal aktier i Axfood: 4 560 1 3 5 7 9 11 2 4 6 8 10 Innehav av egna och närståendes aktier per 31 december 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 42 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE I täten för ett hållbart mat-Sverige ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 43 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Hållbarhetsrapport Allmän information 45 ESRS 2: Allmänna upplysningar Miljöinformation 54 ESRS E1: Klimatförändringar 60 ESRS E2: Miljöföroreningar 61 ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser 63 ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem 66 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 Taxonomirapportering Samhällsansvarsinformation 75 ESRS S1: Den egna arbetskraften 80 ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan 83 ESRS S3: Berörda samhällen 85 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Bolagsstyrningsinformation 89 ESRS G1: Ansvarsfullt företagande 92 Appendix Axfoods hållbarhetsredovisning är i år mer omfat- tande än någonsin. Hållbarhetsarbetet har visserli- gen fortsatt att expandera med nya utmaningar, målsättningar och aktiviteter sedan förra året. Men den nya kostymen har andra orsaker. De extra sidorna i rapporten beror framför allt på EU:s nya rapporteringsstandard ESRS (European Sustaina- bility Reporting Standards) – och att vi implemen- terar den redan för 2024 års rapportering. ESRS medför jämförbarhet och ökad transpa- rens i företags omställningsarbete och samhälls- ansvar. Det är positivt för oss och våra intressenter, och därför väljer vi att implementera regelverket ett år i förväg. Avsaknad av vägledning och praxis är visserligen utmanande, men enhetlighet i rap- porteringen som underlättar för alla som vill lära sig mer om och jämföra vårt hållbarhetsarbete med andra bolag och branscher väger tyngre. Den nya hållbarhetsredovisningen har en helt annan struktur än tidigare. Den utgår från en dub- bel väsentlighetsbedömning som omfattar hur Axfood påverkar omvärlden och hur omvärlden i sin tur påverkar vår verksamhet. Att vi producerar och säljer mat innebär att vi berör många olika hållbar- hetsområden, vilket ger avtryck i hållbarhetsredo- visningen. Rapporteringen innehåller totalt elva standarder med beskrivningar av bland annat väsentlig inverkan, risker, möjligheter, åtgärder och mål inom områden såsom klimat, vattenresurser, biologisk mångfald och arbetare i värdekedjan. Vi befinner oss i ett tidigt skede av en ny fas för hållbarhetsrapportering. De kommande åren kommer att ge oss vägledning, praxis och erfaren- heter som hjälper oss att förbättra och flytta fram positionerna ytterligare. På samma sätt som vi fort sätter att hitta nya vägar framåt och utmana inom hållbarhetsarbetet vill vi också bidra till att utveckla och förbättra hållbarhetsrapporteringen. Trevlig läsning. Sara Kraft Westrell Kommunikationsdirektör En hållbarhetsredovisning i ny kostym ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 44 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ESRS 2: Allmänna upplysningar Om denna hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten utgör Axfoods lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredo- visningslagen. Axfood har valt att förtidstillämpa de uppdaterade kraven i årsredovisnings- lagen samt upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt taxonomiförordningen. Hållbarhetsrapporten har utarbetats på en konsoliderad nivå för Axfoodkoncernen. Omfattningen av konsolideringen är, om inget annat anges, densamma som för den finansiella rapporteringen. Denna omfattar huvudsakligen aktiviteter uppströms i värdekedjan då det är inom primärproduktionen som huvuddelen av Axfoods väsentliga inverkningar, risker och möjligheter finns. Det är i första hand uppströms som Axfood, i egenskap av inköpare, kan påverka indirekt som kravställare i affärsrelationer. Aktiviteter nedströms i värdekedjan omfattas också men i betydligt mindre omfattning. Dessa aktiviteter påverkas ofta av omvärldsfaktorer och konsumentbeteenden som Axfood har mindre rådighet över. För mer utförliga beskrivningar kring sådana inverkningar, risker och möjligheter, se resultatet från Axfoods dubbla väsentlighetsbedömning på sida 52. Axfood har inte valt att exkludera någon väsentlig information, vilket ESRS 1 ger möjlighet till om innehållet anses sekretessbelagt eller känsligt samt om det avser immateriella rättig- heter, know-how eller resultat av innovation. Axfood upprättar segmentsrapportering enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) 8, där de identifierade rörelsesegmenten är Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab. För mer information om hur koncernens intäkter fördelas mellan dessa segment, se not 3. Genom hållbarhetsrapporten redogörs löpande för verksamhetens väsentliga inverkan, risker och möjligheter. När tidshorisonter inkluderas i rapporteringen av policyer, rutiner, åtgärder, mål och mått utgår dessa, om inget annat anges, från de definitioner på kort-, medel- och långsiktiga tidshorisonter som anges i ESRS 1. Måtten som redovisas valideras inte av något annat externt organ än revisor som översikt- ligt granskat denna hållbarhetsrapport. Infasning av upplysningskrav Axfood har nyttjat infasningsreglerna för följande upplysningskrav: – SBM-1: Strategi, affärsmodell och värdekedja – SBM-3: Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell – E1-9: Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter – E2-6: Förväntade finansiella effekter genom miljöföroreningsrelaterade risker och möjligheter – E3-5: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser – E4-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med bio logisk mångfald och ekosystem – E5-6: Förväntade finansiella effekter av risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi – S1-7: Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda – S1-11: Socialt skydd – S1-12: Personer med funktionsnedsättning – S1-13: Utbildning och kompetensutveckling – S1-15: Balans mellan arbete och privatliv Uppskattningar, utfall och källor till osäkerhet Axfood har identifierat följande källor till osäkerhet i den hållbarhetsinformation som har rapporterats. Det inkluderar osäkerheter relaterat till metodologiska begränsningar, datain- samling, antaganden och uppskattningar, samt externa faktorer som kan påverka resultaten. Vissa källor till hållbarhetsinformation som Axfood redovisar i denna rapport bygger på en större grad av osäkerhet. Det kan avse osäkerheter relaterat till metodologiska begräns- ningar, datainsamling, antaganden och uppskattningar, samt externa faktorer som kan påverka resultaten. Data med högre osäkerhet under perioden beror främst på att sekundärdata använts i en allt större utsträckning och som huvudsakligen kopplar till data om aktiviteter som berör verk- samhet uppströms i värdekedjan. Detta relaterar främst till Axfoods rapportering av utsläpp inom Scope 3 under ESRS E1: Klimatförändringar och rapportering av resursinflöden, samt resursutflöden om produkter, förpackningar och materialanvändning under ESRS E5: Resurs- användning och cirkulär ekonomi. Redovisningsprinciper och detaljer om rådande osäkerheter redovisas löpande i samband med respektive upplysning som presenteras. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras För tidigare rapporterad information har inga väsentliga ändringar i hur hållbarhetsinforma- tion utarbetas eller presenteras skett under rapporteringsperioden. Fel i rapportering under tidigare perioder Under 2024 identifierade Axfood en väsentlig felaktighet i tidigare redovisad hållbarhets- information om utsläpp från externa transporter. När en transportör under året uppdaterat sin massbalansberäkning uppdagades det att inrapportering till Axfood inkluderat samtliga utsläpp från dennes transporter utan hänsyn till samlastning och koncernens faktiska andel av transporterna. Effekten har därför blivit att Axfood historiskt rapporterat för stora utsläpp med 3 000–4 000 ton per år. Jämförelseperioder till och med 2020 har därför räknats om med hänsyn till basåret för koncernens nettonollmål för egen verksamhet. Upplysningar som härrör från annan lagstiftning eller allmänt accepterade stan- darder för hållbarhetsrapportering Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) är ett ramverk av rekommenda- tioner som vägleder arbetet med att identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möjlig- heter. På samma sätt är Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) ett ram- verk för att mäta och rapportera risker, påverkan och beroenden av biologisk mångfald. Axfood har under de senaste åren arbetat för att implementera ramverken som en del av strategiarbetet och den befintliga riskhanteringen. Från och med 2024 är denna rapportering integrerad i koncernens hållbarhetsrapportering enligt ESRS-standarderna E1 (se sidorna 54–59) och ESRS E4 (se sidorna 63–65). Detta eftersom standarderna beaktar finansiella ris- ker och möjligheter kopplade till klimatförändringar och biologisk mångfald på motsvarande sätt som ramverken gör. Styrning av hållbarhetsarbetet Axfoods hållbarhetsstyrning är integrerad i ledningsstrukturen där både styrelsen och kon- cernledningen har tydliga ansvarsområden. Styrelsen övervakar strategier och strategiska mål, medan koncernledningen ansvarar för övriga mål, operativ implementering och uppfölj- ning. Genom regelbunden rapportering och interna kontroller säkerställs att hållbarhetsarbe- tet är effektivt och transparent. Styrelsens och koncernledningens sammansättning Axfoods styrelse består av tio icke-verkställande ledamöter, varav sju är stämmovalda och tre är valda av arbetstagarorganisationer. Av ledamöterna är 40 procent oberoende såväl i för- hållande till bolaget och bolagsledningen samt till större aktieägare i bolaget. Könsfördel- ningen i styrelsen är 30 procent kvinnor och 70 procent män. Koncernledningen består av elva verkställande tjänstemän, inklusive vd och koncernchef, vd:ar för affärsdrivande dotterbolag samt stabschefer. Könsfördelningen är 55 procent kvinnor och 45 procent män. Ansvarsfördelning för hållbarhetsarbetet Axfoods vd och koncernchef har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsarbete. I samråd med koncernledningen, riskkommittén och hållbarhetschefen hanteras strategier, riktlinjer och mål för hållbarhet, års- och kvartalsvisa hållbarhetsredovisningar samt uppfölj- ning av hållbarhetsarbetet. Koncernledningen ansvarar för Axfoods hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. De är även ansvariga för det näringspolitiska påverkans- arbetet genom ett näringspolitiskt råd som leds av ansvarig för Public Affairs. Styrelsen har delegerat ansvaret för granskning av intern kontroll och riskhantering till revi- sionsutskottet. Koncernledningen har i sin tur delegerat ansvaret för upprättande av väsent- lighetsbedömning, riktlinjer och revidering av hållbarhetsmål till koncernens centrala hållbar- hetsfunktion samt ekonomi- och finansavdelning. Riskhanteringen delegeras och utförs av varje relevant operativ verksamhet, medan koncernens riskkommitté ansvarar för samman- ställning, bedömning samt rapportering och hantering av risker. Styrelsens revisionsutskott tillser effektiviteten i de interna kontrollerna och riskhante- ringen avseende väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Revisionsutskottet granskar även hållbarhetsrapporteringen och bedömer hanteringen av komplexa redovisnings- och värderingsfrågor. Såväl vd och koncernchef som revisionsutskottet rapporterar direkt till sty- relsen. Styrelsen ansvarar för tillsyn samt fastställande av policyer, väsentlighetsbedömning och strategiska hållbarhetsmål som en del av koncernens långsiktiga strategi och affärsplan. Styrelsen innehar god kunskap om Axfoods verksamhet och en gedigen och bred erfarenhet inom dagligvaruhandel, såväl fysisk som digital. Vidare har styrelsen erfarenhet av hållbarhet från sina tidigare och befintliga uppdrag. För mer detaljerad information se sida 41. Utöver det har uppdateringar och utbildningar av specifika hållbarhetsområden ägt rum under året, som exempelvis angående Axfoods dubbla väsentlighetsbedömning och rapportering enligt ESRS. För fler exempel, se tabellen under Arbetsordning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 45 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Ansvarsfördelning för arbete med väsentlig inverkan, risker och möjligheter återspeglas i en övergripande hållbarhetspolicy samt riktlinjer för respektive hållbarhetsområde. En översyn av innehållet i riktlinjer, samt behovet av eventuellt nya riktlinjer, görs löpande och minst årli- gen. En lista över riktlinjerna finns på sidorna 92–93. Arbete med leverantörsrelationer åligger primärt kvalitet- och hållbarhetssavdelningen på Dagab, Axfoods inköps- och logistikbolag. Ytterst ansvarig är Dagabs vd. Axfoods centrala HR-avdelning och dotterbolagens HR-avdelningar ansvarar för att över- vaka och följa upp inrapporterade incidenter via koncernens visselblåsarfunktion. HR-funktio- nerna säkerställer även att kultur och värderingar efterlevs. Ytterst ansvarig är respektive dotterbolags vd. Process för hållbarhetsmål Axfoods koncernledning får insyn i och antar hållbarhetsmål genom beslutsprocesser i den löpande verksamheten, möten och hållbarhetsforum. Hållbarhetskoordinatorer från de olika verksamheterna inom Axfood granskar årligen befintliga mål och föreslår ändringar. Dessa ändringar valideras och godkänns eller avslås av koncernledningen. Styrelsen validerar och godkänner årligen koncernens långsiktigt strategiska hållbarhetsmål. Hållbarhetsfunktionens roll Koncernens centrala hållbarhetsfunktion samordnar och följer upp det övergripande hållbar- hetsarbetet både på strategisk och operativ nivå. Det omfattar att driva arbetet med väsent- liga frågor och hållbarhetsmål samt säkerställa att dessa samordnas och prioriteras. Med stöd från den centrala ekonomi- och finansavdelningen samt interna nätverk och styrgrupper, följer hållbarhetsfunktionen upp mål och utfall. Hållbarhetsfunktionen stöttar och vägleder dotterbolagens hållbarhetsarbete och driver gemensamma hållbarhetsfrågor genom samar- beten med branschorganisationer och samhällsaktörer. Tillsammans med ekonomi- och finansavdelningen upprättar och reviderar hållbarhetsfunktionen koncernens väsentlighets- bedömning årligen. Styrelsen informeras löpande om verksamhetens arbete med affärsetiska frågor såsom det förebyggande interna antikorruptionsarbetet och mottar också årligen en rapport om detta från chefsjuristen. Styrelsen får även årligen en rapport om visselblåsar- ärenden. Styrelse och koncernledning får uppdateringar om hållbarhetsarbetet genom hållbarhets- funktionen som leds av hållbarhetschefen. Funktionen består av experter inom frågor såsom leverantörskedjor, djuromsorg, transporter, produkt- och förpackningsutveckling, hälso- samma och hållbara livsmedel samt matsvinn. Inom den centrala ekonomi- och finansavdel- ningen samt inom juridikavdelningen finns expertis inom internationella och nationella krav kring bland annat mänskliga rättigheter, affärsetik, intern kontroll, riskhantering, regelefter- levnad och hållbarhetsrapportering. Det finns också betydande intern hållbarhetskompetens att tillgå som är integrerad inom koncernbolagens avdelningar för bland annat produktut- veckling, etablering, IT, HR, kommunikation, förpackningsutveckling, inköp, transport och logistik. Dessa funktioner håller styrelse och koncernledning uppdaterade om aktuella håll- barhetsfrågor. Både styrelse och koncernledningen bedöms ha tillräcklig kunskap för att granska och utmana hållbarhetsarbetet. I hållbarhetsarbetet samverkar hållbarhetsansvariga i dotterbolagen med den centrala hållbarhetsfunktionen som rapporterar till Axfoods hållbarhetschef. Hållbarhetschefen rapporterar i sin tur till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen. Koncernled- ningen diskuterar löpande hållbarhetsarbetet och uppdateras dessutom om aktuella frågor en gång i kvartalet via hållbarhetsforum, ett särskilt inrättat informations- och beredningsorgan för hållbarhetsfrågor som leds av hållbarhetschefen. Till hållbarhetsforum bjuds relevanta medarbetare in för att rapportera om specifika områden. Under dessa möten diskuteras även policyer, riktlinjer, rutiner, handlingsplaner, mål och mått. Dotterbolagen rapporterar in data till koncernens ekonomi- och finansavdelning i samband med intern eller extern rapportering. Data konsolideras och analyseras innan den tas vidare till ekonomi- och finansdirektören samt revisionsutskottet. Ekonomi- och finansdirektören rapporterar i sin tur vidare till koncernledningen. Arbetsordning Åtgärder och resultat för hållbarhetsmål och väsentlighetsbedömning rapporteras till styrel- sen i början av varje år. Vd och koncernchef säkerställer att styrelsen kontinuerligt får infor- mation om viktiga händelser kopplade till hållbarhetsarbetet. Koncernledningen sammanträder vid elva tillfällen per år. Styrelsen sammanträdde vid totalt 18 tillfällen under 2024. För frågor om hållbarhetsrapporteringen och interna kontroller sker löpande rapportering till revisionsutskottet via ekonomi- och finansavdelningen. Av revisionsutskottets sju årliga möten ägnades två till stor del åt hållbarhetsfrågor under 2024. Resultatet från väsentlighetsbedömningen ligger till grund för koncernledningens val av koncerngemensamma hållbarhetsmål, vilka knyter an till den övergripande strategin. Styrel- sen validerar de strategiska hållbarhetsmålen som en del av koncernens långsiktiga strategi och affärsplan. Risker som identifieras i väsentlighetsbedömningen integreras i den över- gripande riskhanteringen. Den 1 november 2024 slutfördes förvärvet av City Gross, ett stormarknadskoncept med ett sortiment som delvis skiljer sig från Axfoods övriga, särskilt vad det gäller förbruknings- och specialvaror, vilket ställer höga krav på kontroll av kemikaliefrågor. Detta är något som Axfood är medvetet om och beaktade vid förvärvet av City Gross. Under styrelsens och koncernledningens sammankomster under 2024 har följande hållbar- hetsrelaterade ärenden behandlats. Styrelsen Koncernledningen Hållbarhetspolicy Hållbarhetsmål Väsentlighetsdömning Hållbarhetspolicy och Riktlinje för hållbarhet Klimatmål (Science Based Targets initiative) Kvalitets- och hållbarhetsstrategi Långsiktiga strategiska hållbarhetsmål Rapportering enligt ESRS Omställning till fossilfria transporter Klimatdata för livsmedel Rapportering enligt ESRS TNFD och TCFD Rapporten Mat 2030 Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som beslutas om av års- stämman och erbjuds till ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncer- nen. Programmen sträcker sig över tre år och ger rätt till prestationsaktier förutsatt att vissa prestationsmål uppnås och anställning kvarstår. Deltagarna måste också förvärva och, under programmets löptid, behålla ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier. Syftet är att sammanlänka aktieägarnas, koncernledningens och andra nyckelpersoners intressen för att skapa långsiktighet, uppmuntra till eget aktieägande samt underlätta rekrytering och behålla nyckelpersoner. Varje sparaktie matchas med upp till sju prestationsaktier beroende på uppfyllandet av ett antal mål. Prestationsaktierna är indelade i grupper (serie A, B, C och D) och tilldelning beror på hur väl respektive grupp uppfyller villkoren under intjänandeperioderna. Serie D är hållbar- hetsrelaterad och bedöms utifrån målet att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor. För full tilldelning krävs att nyckeltalet ökar med minst 10 procent under den treåriga intjä- ningsperioden, jämfört med nivån per 31 december föregående period. Den linjära tilldel- ningen för serie D börjar på noll prestationsaktier. Miniminivån för tilldelning är att försälj- ningsandelen hållbarhetsmärkta varor är oförändrad jämfört med föregående period. Om andelen överstiger miniminivån, men understiger maximinivån, sker tilldelningen linjärt baserat på mellanliggande värden. Villkoren för tilldelning av försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor i incitamentsprogrammet regleras i Axfoods årliga ersättningsrapporter som finns tillgäng- lig på webbplatsen. Serie D motsvarar cirka 14 procent av det totala antalet prestationsaktier i incitamentsprogrammet. Axfood har i dagsläget inga incitament kopplade till klimatrelaterade frågor. Styrelsens ersättningsutskott ansvarar för utformning och hantering av incitamentsprogram- met. Styrelsen har rätt att justera villkoren om betydande förändringar sker inom koncernen eller dess omvärld som gör att de beslutade villkoren inte längre är ändamålsenliga. Tillbörlig aktsamhet i värdekedjan Axfoods process för tillbörlig aktsamhet utgår från koncernens uppförandekod för leverantö- rer som samtliga affärspartners måste följa. Uppförandekodens innehåll är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UN Guiding Principles on Busi- ness and Human Rights) och utgår från OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande. Genom att implementera dessa principer säkerställer Axfood att värdekedjan granskas och hanteras med hänsyn till sociala och miljömässiga risker. Inköpsprocessen inkluderar kontinuerlig kontroll av sociala och miljömässiga risker samt krav på åtgärder. Axfood kräver att leverantörer beskriver hur de systematiskt arbetar för att följa uppförandekoden och hanterar hållbarhetsrisker. Det kan göras genom att hänvisa till sociala revisioner, kollektivavtal med fackliga organisationer eller pågående projekt tillsam- mans med relevanta intressenter. Vid behov används en riskdatabas från organisationen Maplecroft för att jämföra med leverantörernas riskbedömningar. Axfood är medlem i, och var drivande i bildandet av, organisationen Ethical Trading Initia- tive (ETI) i Sverige där näringslivet arbetar tillsammans med fackförbund och frivilligorganisa- tioner för förbättrad miljöhänsyn och respekt för mänskliga rättigheter vid globala inköp. För information om hur Axfood arbetar med tillbörlig aktsamhet, se sidorna i tabellen nedan. Steg i Axfoods process för tillbörlig aktsamhet Sidhänvisningar i hållbarhetsrapporten 1. Implementera tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell 46, 49, 90 2. Samarbeta med berörda intressenter i alla huvud stegen i tillbörlig aktsamhet 46, 80–81, 84, 90 3. Identifiera och bedöma negativa inverkningar 49, 76, 83, 84–85, 90 4. Vidta åtgärder för att behandla dessa negativa inverkningar 80, 82, 85, 90 5. Följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det 84 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 46 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR klimatpåverkan, anställningsvillkor och mänskliga rättigheter. Hållbarhetsmålen omfattar både egen försäljning och global påverkan i leverantörsled. De viktigaste intressentgrupperna är kunder inom detalj- och partihandel, där detaljhan- delskunder står för den största delen av försäljningen. Måluppfyllelse mäts genom försäljning i koncernens butikskedjor. Axfoods hållbarhetspolicy utgör den strategiska riktningen för hållbarhetsarbetet. Genom att integrera hållbarhet i samtliga delar av verksamheten ska koncernen successivt minska den negativa påverkan på miljö och samhälle och samtidigt öka sitt positiva bidrag. Verksam- heten ska bidra till hållbar utveckling och skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga förde- lar. Det omfattar hur mat och andra varor produceras, säljs och konsumeras samt deras påver- kan på miljö och människor. Fokus ligger på förebyggande insatser och att i möjligaste mån tillämpa den miljörättsliga försiktighetsprincipen. Axfood ska bedriva ett systematiskt och proaktivt hållbarhetsarbete i hela värdekedjan med långsiktiga och hållbara beslut som leder till nya affärsmöjligheter och lönsam tillväxt. Hållbarhetsarbetet ska genomsyra hela organi- sationen och vara integrerat i den operativa verksamheten. För mer information om Axfoods hållbarhetspolicy, se sida 92. Styrelsen fastställer den strategiska inriktningen för hållbarhetsarbetet och hanterar över- gripande hållbarhetsfrågor. Riskanalys Axfood har genomfört en första riskanalys, inklusive resiliensanalys, som ett steg i att medve- tandegöra organisationen om hur ett förändrat klimat på kort och medellång sikt kan påverka affärsplaner, priser och leverantörskedjor för att på så sätt framtidssäkra verksamheten. Riskanalysen genomfördes under 2023 och täcker primärt uppströms aktiviteter i primärpro- duktionen. I analysen utgjorde ett urval av varor och ett tjugotal länder underlag. Med fler än 70 000 artiklar från hela världen och tusentals leverantörer behövs en tydlig prioritering. Ambitionen är att fördjupa analysen med fokus på varor och områden där påverkan är stor och där störst skillnad kan göras. En mer robust och långsiktig analys baserad på olika klimat- scenarier planeras under 2025 och framåt för att utvidga bedömningen av klimatförändring- arnas påverkan på livsmedelsproduktionen. Resultatet av analysen visar att Axfoods verksamhet liksom branschen i högsta grad påver- kas och kommer fortsätta påverkas av klimatförändringar och rubbade ekosystem. Inköp har en komplex påverkan på klimatet och att många produkter är sårbara för effekterna av klimat- förändringarna. Det riskerar att leda till en försämrad tillgång på varor, högre inköpspriser och försämrad kvalitet. För att Axfood ska kunna bidra till klimatomställningen med välfunge- rande ekosystem krävs framför allt åtgärder som minskar den negativa påverkan på klimat i leverantörsleden och primärproduktionen. Medelhavsområdet exporterar mycket livsmedel till norra Europa men är samtidigt ett risk- område som drabbas hårt av klimatförändringar. Extremväder påverkar i allt högre grad värl- dens livsmedelsmarknad. Råvaror som är särskilt utsatta från andra delar av världen är exem- pelvis kaffe och kakao. För att klara av varuförsörjningen framöver är riskspridning viktigt. I viss mån kan den motverkas av affärsmodeller som bygger på storskaliga inköp med stort prisfokus. Därför är det särskilt viktigt att väga in behov av riskspridning vid inköp av vissa varor. Axfood bedömer att förmågan att klara utmaningar för anpassning av inköp är minst lika god som konkurrenternas. Riskhantering och intern kontroll Axfood har infört interna kontroller för att hantera risker som kan påverka tillförlitligheten och korrektheten i hållbarhetsrapporteringen. Hanteringen av kontrollerna följer samma struktur och system som för den finansiella rapporteringen och är uppdelade i fyra kategorier. Den första kategorin omfattar kontroller för övergripande rapporteringsprocesser, såsom väsentlighetsbedömning, hållbarhetspolicy, riktlinjer för hållbarhetsrapportering samt mål och mått. Övriga tre kategorier delas in efter koncernens fokusområden för hållbarhet – maten, miljön och människan. Kategorierna behandlar de kontroller som ska säkerställa att datainsamlingen till respektive område är korrekt och tillförlitlig. För mer information om koncernens riskhanteringsprocess, se sidorna 29–32. Interna kontroller säkerställer att datainsamling av koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter hanteras korrekt. Resultaten av de interna kontrollerna redovisas för revisionsutskottet som sedan rapporterar vidare till styrelsen. Se mer information om interna kontroller för hållbarhetsrapporteringen på sida 39. Risker inom hållbarhetsrapportering Risker inom hållbarhetsrapporteringen inkluderar att regelverk, lagstiftning, externa krav och mål inte uppfylls. Inkonsekvent hantering av definitioner kan resultera i att rapporteringen utförs på felaktiga grunder. Processer som inte är formaliserade eller dokumenterade kan leda till personberoenden eller att felaktigheter uppstår vid rapportering av definitioner, beräk- ningar och sammanställningar. Det kan också medföra att interna mål inte överensstämmer med den externa hållbarhetsrapporteringen. Precis som för risker som är förknippade med finansiell rapportering analyseras och bedöms risker med hållbarhetsrapportering löpande. För att minimera dessa används automatiserade, systemstödda och manuella interna kontroller i förebyggande syfte. Styrelsen fattar årligen beslut om vilka risker som är väsentliga för att säkerställa en god intern kontroll av rapporteringen. Genom revisionsutskottet ansvarar styrelsen även för att kvalitetssäkra koncernens uppföljning av intern kontroll. Tillsammans med revisorernas granskning stöder detta arbete styrelse och koncernledning i att bedöma och identifiera väsentliga riskområden i rapporteringen samt att granska eventuella insatser och uppfölj- ningar. Funktionen för intern kontroll rapporterar årligen till revisionsutskottet med fokus på iakttagelser, rekommendationer och åtgärder. Från och med 2024 omfattar arbetet även intern kontroll av hållbarhetsrapporteringen. Affärsmodell, strategi och värdekedja Axfood är verksamt på den svenska marknaden, och under 2024 uppgick nettoomsättningen till 84 057 Mkr (81 111). För mer information om segmentsrapportering, se sidorna 122 och 125. Med 18 472 (15 898) anställda är Axfood en betydande arbetsgivare i Sverige. De anställda är avgörande för verksamheten och dess väsentliga inverkan, risker och möjligheter. Affärsmodell Axfoods affärsmodell består av tre huvudsakliga processer: inköp och sortiment, varuflöde och logistik, samt försäljningskanaler och koncept. Samtliga av dessa områden skapar värde för intressenterna genom ett prisvärt, bra och hållbart sortiment med kunden i fokus. Den första processen, inköp och sortiment, omfattar aktiviteter tidigt i värdekedjan. Sorti- mentsarbetet utgår från kundens behov och koncernen strävar efter långsiktiga leverantörs- samarbeten med fokus på prisvärdhet, hållbarhet, hälsa och innovation. Inköp och sortiments- utveckling sker i Dagab, Axfoods inköps- och logistikbolag. Genom såväl egna märkes varor som märkesvaror säkerställs ett särskiljande sortiment för olika koncept och försäljningska- naler. I denna process sker de flesta utsläppen av växthusgaser, särskilt i primärproduktionen. Miljöproblem som föroreningar, påverkan på biologisk mångfald och hög resursanvändning är också betydande. Dessutom förekommer utmaningar gällande mänskliga rättigheter i leve- rantörskedjan. Axfoods affärsmodell är beroende av de arbetstagare som finns uppströms i leverantörsked- jorna för att kunna erbjuda ett prisvärt, bra och hållbart sortiment. Det är därför avgörande att agera om det finns risk att affärsrelationer kan leda till att arbetstagare far illa. Under 2015 anpassade Axfood arbetet för inköp av varor efter FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Dessa principer ställer krav på att företag ska identifiera, adressera, bedöma, övervaka och kommunicera faktiska eller potentiella negativa effekter på mänskliga rättigheter, samt integrera ansvarsfullt företagande i styrdokument och ledningssystem. Den andra processen, varuflöde och logistik, påverkar främst anställda inom lager och transporter. Här har resursanvändning, avfall från lagerverksamhet samt utsläpp av växthus- gaser från koncernens egna fordon och kylsystem väsentlig inverkan på miljön. Den tredje processen, försäljningskanaler och koncept, inkluderar medarbetare i butikerna och konsumenternas hälsa och säkerhet. Affärs etiska frågor som korruption, mutor, betal- ningsvillkor till leverantörer och rapportering av etiska oegentligheter är viktiga i alla tre processerna. Värdekedjans omfattning Axfoods värdekedja är omfattande och börjar uppströms i primärproduktionen, följt av föräd- ling och paketering. Transporter sker från leverantörer till Axfoods lager och vidare till egen- ägda och handlarägda butiker samt via e-handel till konsument. Nedströms i värdekedjan finns över fem miljoner kunder som varje vecka nås av Axfoods olika koncept. I den sista delen av värdekedjan finns cirkularitet med återvinning och avfall. För en grafisk illustration av värdekedjan, se sida 81. I tider av hög inflation och lågkonjunktur förändras konsumenternas köpbeteenden genom ökat prisfokus. Ofta missgynnar det efterfrågan och försäljningen av hållbara och hälso- samma varor då dessa typer av varor generellt har en något högre prisnivå. Eftersom konsu- menterna förväntar sig ett prisvärt sortiment förväntas Axfood erbjuda ett varierat och att- raktivt sortiment av hållbara och hälsosamma varor. Strategi Axfoods strategi och erbjudande behöver balansera flera olika, och ibland delvis utmanande och motsägande, förväntningar nedströms i värdekedjan från konsumenter och slutanvän- dare. Axfood ska därför erbjuda prisvärd, bra och hållbar mat. Axfoods strategi för hållbarhet innebär bland annat att sälja hållbarhetsmärkta varor via olika koncept, marknader och kundsegment. Ohälsa är ett samhällsproblem som kan orsakas av exempelvis matvanor, livsstil och arbetsmiljö. Axfood strävar därför efter att också utveckla produkter och driva kampanjer som vägleder konsumenterna till både prisvärda och hållbara varor samt sundare och mer hållbara och hälsosamma val. För att svara mot alla dessa förväntningar har Axfood flera håll- barhetsmål som omfattar försäljning. Målen omfattar olika områden och syftar bland annat till att öka försäljningen av ekologiska och hälsosamma varor, samt varor som på olika sätt tagit hänsyn till andra miljömässiga, sociala och etiska aspekter såsom biologisk mångfald, ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 47 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Intressentdialog Axfoods viktigaste intressenter är kunder, medarbetare, leverantörer, investerare och samhällen som påverkar eller påverkas av verksamheten. Påverkan på och från intressenter kan vara positiv, negativ, faktisk eller potentiell, direkt eller indirekt. Intressentgrupper De olika intressenterna har intressen som kopplar till alla delar av Axfoods affärsmodell efter- som hela värdekedjan är relevant både ur ett investerar- och samhällsperspektiv. Intressen- ternas perspektiv identifieras och följs upp genom löpande dialoger och undersökningar. Resultaten från dessa dialoger och undersökningar ger värdefulla insikter som stärker Axfoods strategiska och operativa arbete. De beaktas också vid identifiering och utvärdering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Målet är att balansera intressenternas perspek- tiv och förväntningar så att Axfoods hållbarhetsarbete fokuserar på aktiviteter som skapar socialt och miljömässigt värde. Konsumenttrender Hållbarhet och hälsa är långsiktiga trender som påverkar både samhället och dagligvarubran- schen, inklusive Axfood. Medvetenheten bland konsumenterna om matens påverkan på miljö och hälsa ökar, särskilt bland unga. Många anser dessutom att livsmedelsföretag har ett stort ansvar för att utveckla hållbar och hälsosam mat och kan vara beredda att ändra sin matkon- sumtion för att minska sitt klimatavtryck. En hållbar matkonsumtion ställer stora krav på förändringar i livsmedelskedjan. Frågor om ansvarstagande, miljöpåverkan och hälsa blir allt viktigare, och medvetna konsumenter mani- festerar sin livsstil genom aktiva matval. Många vill ha mer information om ursprung, kvalitet och innehåll, och söker inspiration samt vägledning för att göra hållbara och hälsosamma val. Axfood tillmötesgår konsumentens ökade medvetenhet genom att utveckla sortimentet med fokus på hållbarhetsmärkta varor samt inspirera och uppmuntra till hållbara och hälsosamma val genom kommunikation, inspiration och lojalitetsprogram. Koncernen satsar på hållbara för- packningar, minskat matsvinn, råvaror i säsong, socialt ansvar och ursprungsmärkning. Willys har miljöcertifierade butiker och Hemköp erbjuder dubbla poäng i sitt lojalitetsprogram vid köp av ekologiska varor. Axfood engagerar sig i samhällspåverkan och dialog med beslutsfattare. Rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige, inne- håller över hundra hållbara förslag till näringsliv, politiken och myndigheter. Interna representanter Under väsentlighetsbedömningen presenteras intressenternas perspektiv av interna repre- sentanter inom Axfood. Dessa representanter har nära kontakt med de olika intressentgrup- perna och förmedlar deras intressen i analysen. Såväl ekonomi- och finansdirektören som kommunikationsdirektören har insikter i ägarnas och investerarnas perspektiv, medan Dagabs chef för egna märkesvaror har insikter i leverantörernas synpunkter och hållbar- hetschefen i ideella organisationers perspektiv. HR-direktören har i sin tur kunskap om med- arbetarnas åsikter och butikskedjornas representanter har goda insikter i konsumenternas intressen. Styrelse och koncernledning informeras löpande om och diskuterar intressenternas syn- punkter, vilka ingår i den årliga valideringen av väsentlighetsbedömningen. Sådan information kan även ges till koncernledningen under hållbarhetsforum som leds av hållbarhetschefen. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Intressenter Kanaler för dialog Väsentliga frågor Kunder Kundmöten i butik, Axfoods konsumentkontakt, fokusgrupper, kund- och konsumentundersökningar, kundtidningar, rapporter samt webbplatser och sociala medier. Kunderna anser att det är viktigt med information om råvarans ursprungsland samt djuromsorg. Aspekter kopplade till klimatpåverkan är väsentliga, exempelvis hållbart jordbruk, hållbara transporter, minskat matsvinn och hållbara förpackningar. Arbetsmiljö, antikorruption och mutor är andra väsentliga frågor. Medarbetare Interna kanaler såsom Axfoods intranät, medarbetarträffar, möten och konferenser samt medarbetarundersökningar. För medarbetarna är arbetsmiljö och goda arbetsvillkor, både internt samt hos leveran törer, de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna. Andra områden som medarbetarna ser som väsentliga är att minska matsvinn, arbeta för bra djuromsorg, hållbart fiske och jordbruk samt mångfald och jämställdhet. Leverantörer Enskilda leverantörsmöten, större leverantörsträffar, samarbetsprojekt, sociala revisioner och utbildning av personal hos leverantörer i riskländer. Klimatet är den mest väsentliga hållbarhetsfrågan för Axfoods leveran- törer. Att undvika matsvinn, effektiv energianvändning och ett hållbart jordbruk samt effektiv vattenanvändning bedöms som väsentliga frågor, liksom arbetsmiljö, arbetsvillkor och hälsosam mat. Investerare Årsstämma, presentationer i samband med delårsrapporter och boksluts- kommunikéer, kapitalmarknadsdagar, seminarier, konferenser, webbplat- ser och enskilda möten. I dialog med investerarna framgår att minskad klimatpåverkan är mest väsentligt med fokus på frågor som minskat matsvinn, energianvänd- ning, biologisk mångfald, hållbart jordbruk samt vattenanvändning. Arbetsmiljö och arbetsvillkor, antikorruption och mutor samt hälsosam mat är andra viktiga frågor. Samhälle Enskilda möten med beslutsfattare, presentationer i samband med semi- narier, konferenser samt medlemskap i branschorganisationer och andra nätverk. De mest väsentliga samhällsfrågorna är kopplade till minskad klimat- påverkan med biologisk mångfald och hållbart jordbruk. Hållbart fiske, god djuromsorg, hållbara material och tydlig information om råvarans ursprungsland är också väsentliga frågor, liksom arbetsmiljö och arbets- villkor. Intressenternas väsentliga frågor Klimatpåverkan, minskat matsvinn, effektiv energianvändning, hållbart jordbruk och effektiv vattenanvändning, är väsentliga frågor för Axfood. Andra viktiga frågor är arbetsmiljö och arbetsvillkor, antikorruption och mutor samt hållbar och hälsosam mat. Axfoods intressenter betonar även vikten av att förstå och möta konsumenternas behov för att säkerställa långsik- tig tillväxt och hållbarhet. Genom att fokusera på kvalitet, prisvärdhet, hälsa och hållbarhet kan Axfood stärka sin marknadsposition. Lyhördhet för kundernas behov och trender är avgö- rande för att kontinuerligt förbättra produkter och tjänster. Resultaten av intressentdialogerna utgör grunden för Axfoods väsentlighetsbedömning. För mer information, se avsnittet om väsentlighetsbedömningen på sidorna 49–52. För mer information om hur intressenternas väsentliga frågor kopplar till Axfoods affärsmodell och strategi, se avsnittet om väsentlig inverkan, risker och möjligheter på sida 49. Styrelsen och koncernledningen får ta del av resultatet från väsentlighetsbedömningen och riskrapporte- ringen som bygger på dialoger med intressenterna. För mer information, se sidorna 45–46. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 48 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR 1. Identifiering av väsentliga frågor från EU:s förteckning över hållbarhetsfrågor som omfattas av de tematiska ESRS-standarderna 2. Process- och intressentgranskning 3. Bedömning av inverkansväsentlighet 4. Bedömning av finansiell väsentlighet 5. Kartläggning och dokumentation av väsentlighet Omfattning och metod Baserat på förteckningen över hållbarhetsfrågor och ämnen, inklusive under- och delunderäm- nen som ESRS 1 hänvisar till, gjordes en första bedömning av varje ämne i relation till Axfoods verksamhet. Denna bedömning omfattade aktiviteter, geografiska lägen, relevanta sektorer och värdekedja. Hållbarhetsfrågor och ämnen som inte omfattas av ESRS, men som kan vara potentiellt väsentliga för Axfood, lyftes också fram. Denna första bedömning gav en preliminär lista med 37 hållbarhetsfrågor som täcker hela värdekedjan och olika tidshorisonter. De befintliga bedömningsmetoderna kombinerades med de metoder som beskrivs i ESRS- standarderna. Dessa användes för att bedöma inverkansväsentlighet och finansiell väsentlig- het. Identifierad inverkan, risker och möjligheter kartlades utifrån en kort, medellång och lång tidshorisont med hänsyn till var i värdekedjan dessa är koncentrerade. Hållbarhetsämnen och identifierad inverkan, risker och möjligheter för varje väsentlig hållbarhetsfråga värderades enligt de parametrar som anges i ESRS 1 om inverkanväsentlighet och finansiell väsentlighet. Särskilt inverkningar på mänskliga rättigheter identifierades i det pågående arbetet med till- börlig aktsamhet, vilket inkluderar genomgående granskningar och revisioner samt koncer- nens riskhanteringssystem. För att säkerställa att bedömningen överensstämde med befintliga processer och intressen- ters insikter, genomfördes process- och dokumentgenomgångar av relevanta källor samt inter- vjuer med relevanta nyckelpersoner inom koncernen, såsom: – Hållbarhetschef, Axfood – Ekonomi- och finansdirektör, Axfood – Chef för egna märkesvaror, Dagab – Hållbarhets- och kommunikationsansvarig, Willys – Flertalet interna experter som representerar olika dotterbolag – Valideringsmöte – Sustainalytics Risk Ratings Report – Sustainalytics product involvement report – ISS ESG rating profile – CSR Risk Check – WWF Water Risk Filter – CCPI – WWF Biodiversity Risk – ThinkHazard – MSCI ESG ratings report Viktiga synpunkter från kunder, övriga medarbetare, leverantörer, investerare och samhälle utgjorde också underlag för bedömningen, vilket redogörs för på sida 48. Tidigare väsentlighetsbedömningar har utgått från ett enkelt väsentlighetsperspektiv där finansiell väsentlighet inte fått samma uppmärksamhet som inverkansväsentlighet. De väsent- liga frågorna har dock inte ändrats nämnvärt jämfört med tidigare eftersom det finansiella perspektivet ändå har beaktats i den enkla väsentlighetsbedömningen och riskanalysen. Inom vissa områden gjordes bedömningen att fördjupade analyser krävdes för att få en tillräcklig bild i hur Axfood påverkar och påverkas. Detta gjordes huvudsakligen inom miljö. Väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfoods väsentliga inverkan, risker och möjligheter, tillsammans med intressenternas olika intressen och omvärldsfaktorer, kräver en mångsidig och flexibel affärsmodell och strategi. Eftersom dessa aspekter spänner över ett mångfacetterat område är det nödvändigt att Axfood anpassar sig till föränderliga marknadsförhållanden och utmaningar. Ingen av Axfoods väsentliga inverkan, risker och möjligheter har ändrats jämfört med den föregående rapporteringsperioden men rapporteras mer utförligt för första gången 2024. Väsentlig inverkan Axfoods väsentliga negativa eller positiva inverkan påverkar människor och miljö på flera sätt. Det sker antingen direkt eller indirekt som en konsekvens av egen verksamhet eller affärsför- bindelser. Axfood har beaktat beroenden av tillgång till natur- och samhällsresurser till lämp- liga priser och kvalitet oberoende av potentiella inverkningar på dessa resurser. För mer infor- mation om hur koncernens inverkan påverkar människor och miljön på olika tidshorisonter hänvisas till tabellen på sida 52. Väsentliga risker och möjligheter Axfoods väsentliga risker och möjligheter skulle kunna påverka finansiell ställning, resultat och kassaflöde redan från den nuvarande rapporteringsperioden till nästa. Sådana finansiella effekter skulle primärt sannolikt kunna påverka koncernens inköp eller nettoomsättning nega- tivt. Ett exempel på finansiella effekter är utbudsstörningar i globala leverantörsled som redan idag orsakas av extremväder och som därmed kan påverka koncernens förmåga att köpa in tillräckliga volymer av varor, vilket kan leda till brist på varor i butiker och därmed minskad försäljning. Brist på varor, såväl med en koppling till hållbarhetsrelaterade aspekter som annat, kan även resultera i försämrad attraktionskraft bland konsumenterna för Axfoods olika koncept och leda till minskad kundtrafik i butiker och därmed bidra till minskad försälj- ning. Utbudsstörningar kan även uppstå som följd av överexploatering av naturtillgångar både på land och till havs. En minskad generell tillgång kan också leda till högre prisnivåer som påverkar Axfoods förmåga att attrahera och behålla kunder i en bransch med hård konkur- rens. Vidare kan en otillräckligt tillbörlig aktsamhet i affärsrelationer, bristande kontroller av mänskliga rättigheter i leverantörsled liksom oetiskt beteende så som korruption även skada Axfoods rykte bland konsumenter, vilket kan leda till minskad försäljning. Medvetenhet om matens påverkan på miljö och hälsa ökar i samhället vilket gör det än viktigare för Axfood att leva upp till kraven inom dessa hållbarhetsområden. Samtidigt som hållbarhetsrelaterade aspekter kan utgöra risker för Axfood, kan de även leda till nya affärsmöjligheter, främja produktutveckling och stärka attraktionskraften bland konsumenter. Ett nära samarbete med leverantörer och noggrann kontroll i leverantörskedjan kan resultera i god tillgång på varor, möjligheter till produktdiversifiering samt ett fördelaktigt rykte bland konsumenter. Därtill kan fokus på jämställdhet och inkludering bland koncernens medarbetare skapa en bättre förståelse för konsumenternas behov och efterfrågan, vilket i sin tur kan påverka försäljningen positivt. Satsningar på klimat, energi och biologisk mångfald innebär ofta kostnadsbesparingar genom mer effektiv resursanvändning. Även minskat mat- svinn leder till mer effektiv resursanvändning och minskade kostnader. Väsentlighetsbedömning Axfood har genomfört en dubbel väsentlighetsbedömning för att identifiera hur koncernen påverkar omvärlden och hur omvärlden påverkar koncernen finansiellt. Processen vid framta- gandet av väsentlighetsbedömningen utgick från fem steg: ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 49 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Klimatförändringar För att identifiera och bedöma Axfoods väsentliga inverkan har en fullständig utsläppsinven- tering i enlighet med GHG-protokollet, en global standard för att mäta och rapportera växt- husgasutsläpp, utförts. I första hand har primärdata använts, men i de fall det saknats har uppskattningar gjorts. Detta för att få en så fullständig bild över koncernens direkta och indi- rekta utsläpp som möjligt. Vid utförandet av koncernens dubbla väsentlighetsanalys identifierades klimatrisker som väsentliga för verksamheten. Tidshorisonter för klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker följer definitio- nen i ESRS 1 och har identifierats på kort, medellång och lång sikt. Axfood har inte analyse- rat vilka av koncernens tillgångar och verksamheter som kan vara exponerade för klimat- relaterade fysiska risker och omställningsrisker och i så fall i vilken omfattning utifrån sannolikhet, storlek, varaktighet och geografisk placering. Genom riskanalysen ovan har emellertid en kartläggning av klimatkänsliga råvaror och geografiska platser uppströms i värdekedjan påbörjats. För att identifiera och bedöma Axfoods klimatrelaterade fysiska risker har IPCC:s rappor- ter och rekommendationer från TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) varit vägledande. Den risk som bedömts som störst är hur världens jordbruksproduktion påverkas av klimatförändringar vad gäller tillgång och pris på livsmedel. För att bedöma resiliens, det vill säga anpassningsförmåga, till påverkan från klimatföränd- ringen i sig, omfattas klimatfrågan av Axfoods riskanalys som nämnts ovan. Detta inkluderar även ökade krav och förväntningar från samhället för att hantera klimatkrisen. Riskerna har värderats utifrån både sannolikhet och finansiell påverkan. Under 2025 planerar Axfood att ta fram scenarioanalyser för att skapa en mer fullständig bild över de finansiella riskerna på koncernens verksamhet. Detta kommer göras i samband med att fördjupa koncernens riskanalys. Hänsyn kommer då sannolikt att tas till utsläppssce- narios på lång sikt, dels RCP4,5 (Representative Concentration Pathway 4.5), ett scenario som används av klimatforskare för att modellera och förutsäga framtida klimatförändringar om att utsläppen fortsatt förväntas öka fram till 2040 och dels RCP8,5, ett scenario med kraftigt ökade utsläpp som förväntas vara tre gånger högre år 2100 än dagens nivåer. Föroreningar För att identifiera potentiell och faktisk väsentlig inverkan, risker och möjligheter har en granskning av Axfoods värdekedja genomförts. Den största inverkan i värdekedjan finns i jordbruket genom utsläpp av växtnäring och kemiska bekämpningsmedel. Granskningen av den egna verksamheten fokuserade på utsläpp från fordonsflottan och förekomsten av köldmedia inom lagerverksamheten. För att utvärdera negativ inverkan till- handahölls rapporter från system som visar mängden köldmedia för varje lager. Dessa gran- skades tillsammans med de tröskelvärden som anges i bilaga 2 (No 166/2006). En liknande jämförelse gjordes med en förteckning över fordonspecifikationer för koncernens lätta och tunga lastbilar. För att utvärdera aktiviteter i primärproduktionen uppströms i värdekedjan beaktades stu- dier från FN:s ekonomiska kommission för Europa relaterat till utsläpp av föroreningar i luft, mark och vatten. För ämnen som inger stora eller mycket stora betänkligheter granskades befintliga rutiner och kravställning mot leverantörer av förpackningar och specialvaror. Axfood har inte fastställt väsentlig inverkan, risker och möjligheter inom detta hållbarhets- område i samråd med berörda samhällen. ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Vattenresurser och marina resurser Genom omvärldsbevakning identifierar Axfood potentiell inverkan, risker och möjligheter kopplat till vattenresurser och marina resurser uppströms i värdekedjan. Av intressentdialoger framkommer att hållbart fiske är en prioriterad fråga där Axfood har ett ansvar att påverka som kravställare vid inköp. Biologisk mångfald och ekosystem Två utvärderingar har genomförts för att identifiera inverkan, risker och möjligheter kopplade till biologisk mångfald och ekosystem. Den ena av dessa avser primärproduktionen, upp- ströms i värdekedjan, där Axfood genom riskanalyser av inköpta varor bedömer eventuell påverkan på arter och ekosystem. Det andra avser kartläggning av koncernens anläggningar och hur den geografiska placeringen kan ha en påverkan på arter och ekosystem. Resursanvändning och cirkulär ekonomi En handlingsplan togs fram för Axfoods plaststrategi som tydliggör hur hållbarhetsmål för plastflöden och förpackningar till egna märkesvaror definieras och avgränsas. Planen fast- ställer mål, nyckeltal, omfattning och avgränsningar för plaststrategin samt klargör var påver- kan uppstår och om arbetet omfattar produktens primär-, sekundär- eller tertiärförpackning. En primärförpackning är i direkt kontakt med produkten, en sekundärförpackning omsluter en eller flera primärförpackningar, och en tertiärförpackning grupperar flera sekundärförpack- ningar för transport. Genom utvärderingar av butikernas registrerade matsvinn och reklamationer identifieras var åtgärder kan sättas in för att förbättra effektiviteten och minska onödiga kostnader. Dialoger med intressenter visar att arbetet med matsvinn är en viktig fråga för medarbetare, kunder, investerare och leverantörer. Matavfallssortering, förpackningar och avfall blir alltmer reglerade områden. Ett exempel är den nya avfallslagstiftningen som trädde i kraft under 2024. Axfood har inte samrått med berörda samhällen eller andra intressenter angående koncer- nens inverkningar, risker och möjligheter på området. Risker Klimatrisker och risker kopplade till biologisk mångfald har klassificerats tillsammans med andra operativa risker. Ansvars- och förtroenderisker är en del av de operativa riskerna, vilka kan relateras till alla risker som identifierats i den dubbla väsentlighetsbedömningen. Regulatoriska risker, inklusive etiska frågor och korruptionsfrågor, klassificerades tillsam- mans med Axfoods strategiska risker, liksom risker kopplade till medarbetare och leverantö- rer. Rapportering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter presenteras på en mer detaljerad nivå och med stöd av kvantitativ uppföljning där det är möjligt. Lämpliga trösklar fastställdes utifrån den kvantitativa bedömningen samt befintliga pro- cesser och dialog med Axfoods hållbarhetsfunktion. Risker och möjligheter som fick medel eller hög gradering ansågs vara väsentliga. Huvuddelen av de klimatrelaterade riskerna avser olika typer av omställningsrisker, vilka kan medföra ökade kostnader och minskad konkurrenskraft. Sådana risker uppstår när verk- samheter inte anpassas till förändringar i samhället, såsom energipolitik och nya hållbarhets- krav. En av koncernens största omställningsrisker är hög energiförbrukning. Eftersom koncer- nens verksamheter förbrukar mycket energi riskerar det att leda till ökade kostnader om elpriser stiger i framtiden. Att attrahera konsumenter med låga priser är också en utmaning när mål om ökad försäljning av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor ska öka, trots att kostnadsläget för dessa varor generellt är något högre än för andra. Att anpassa verksamheten till att främja hållbar produktion försvåras av olika omvärlds- faktorer, exempelvis sänkt skatt på diesel. Betydande investeringar kan behövas för att ersätta värme- och kylutrustning till mer ener- gieffektiva varianter för att möta potentiell lagstiftning. Det behövs också investeringar för att successivt ersätta fordonsflottan med elbilar. Dessutom kommer det att krävas investe- ringar för att anpassa fastigheter till mer extrema väderhändelser. I annat fall kan kostnader för reparationer uppstå. Regleringar och krav kommer sannolikt successivt att skärpas och gynna företag som leve- rerar energieffektiva produkter och följer hållbar praxis. Bland riskerna kan nämnas ökade energipriser och skatter, och regleringar relaterade till utsläpp av koldioxid eller andra växt- husgaser, inklusive felaktig utsläppsrapportering. Utsläppsregler och lagstiftning kan sätta ekonomisk press på att begränsa utsläppen. Fysiska risker innebär risker som uppstår som en direkt effekt av klimatförändringarna på Axfoods verksamhet. Sådana klimatrelaterade fysiska risker i Axfoods värdekedja kopplas framför allt till råvarutillgången för olika produkter såsom färsk frukt och grönt, kaffe och kakao. Råvarubrist, högre priser och skärpt konkurrens förväntas. Flera av Axfoods leveran- törsländer kommer att påverkas av förändringar i nationell och internationell klimatlagstift- ning. Det finns också sårbarhet vid förändringar i temperatur, nederbörd, extrema väder- händelser, översvämnings- och jordskredrisker globalt, även i europeiska länder. Inverkansväsentlighet Inom inverkansväsentlighet har bedömning utgått från parametern allvarlighetsgrad, vilken i sin tur består av tre parametrar för att utvärdera inverkningarnas skala, omfattning och åter- ställbarhet. En fjärde parameter tar hänsyn till sannolikheten för att inverkningen faktiskt inträffar. Skalan för dessa parametrar är 1–5, vilket redogörs för i följande tabell. Allvarlighetsgrad Skala Omfattning Återställbarhet Sannolikhet 1. Minimal konsekvens på människor/miljö 1. Begränsat – begränsat till specifikt område och den närmaste omgivningen 1. Relativt lätt att åtgärda kortsiktigt 0% osannolik 2. Låga konsekvenser på människor/miljö som är lätt att hantera eller mildra 2. Koncentrerad – omfattar flera individer/arter eller en bredare region 2. Kan åtgärdas med tid och ansträngning (tid och kostnad) 25% minimal 3. Medium konsekvens, alltså hanterbar inom rimligt medel 3. Medium – spänner över en märkbar grupp eller område 3. Svårt att åtgärda eller på medellång sikt 50% medel 4. Hög konsekvens som kan orsaka betydande störningar och kräver omedelbar uppmärk- samhet 4. Utbredd – spänner betydande del av området, platser eller befolkning 4. Mycket svår att åtgärda eller lång siktigt 75% stor 5. Absolut – stor störning med långsiktiga konse- kvenser 5. Totalt – har djup- gående effekt på en global skala 5. Ej avhjälpbar/ irreversibel 100% faktisk ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 50 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Vid utvärdering av inverkansväsentlighet sattes kriterier utifrån egna uppsatta tröskelvärden för vad som anses vara väsentligt. Dessa fastställdes sedan av koncernledningen. Beroende på typ av inverkan har dessa kategoriserats och bedömts på olika sätt, liksom trösklarna för väsentlighet. Låg Medel Hög Negativ 0–5 6–9 ≥ 10 Positiv 0–4 5–6 ≥ 7 Vid bedömning av faktisk negativ inverkan har Axfood utgått från den sammanlagda allvarlig- hetsgraden. Vid potentiell negativ inverkan har även värdet för inverkans sannolikhet för att inträffa tagits i beaktande genom att multiplicera sannolikhetsnivå med allvarlighetsgrad. Dessa har bedömts som väsentliga vid ett värde på 5 eller högre på en skala från 0–10. Vid potentiell negativ inverkan på mänskliga rättigheter beaktas dess allvarlighetsgrad före sannolikheten för att det inträffar. Faktisk positiv inverkan har bedömts enbart utifrån dess skala och omfattning. Vid potenti- ell positiv inverkan beaktas även dess sannolikhet för att inträffa genom att multiplicera sannolikhetsnivå med skala om omfattningen av inverkan. Dessa har bedömts som väsentliga vid ett värde på 4 eller högre, på en skala 0–7. Finansiell väsentlighet Finansiell väsentlighet har bedömts efter respektive risks eller möjlighets storlek tillsammans med dess sannolikhet för att inträffa. Bedömningen genom dessa parametrar har utgått från en femgradig kriterieskala enligt följande tabell. Storlek Sannolikhet 1. Låg – mindre eller begränsad i omfattning, kan vara lätt att hantera eller mildra med befintliga resurser 0–20% 2. Medium – måttlig omfattning, kräver rimlig resursallokering 20–40% 3. Hög – betydande konsekvens, kräver betydande resurstilldelning 40–60% 4. Mycket hög – allvarlig konsekvens, kräver omfattande resurstilldelning 60–80% 5. Extremt hög – extrem konsekvens som kräver mycket omfattande resurstilldelning 80–100% Vid bedömningen av finansiell väsentlighet anpassades kriterier och tröskelvärden till befint- liga riskhanteringssystem för vad som anses vara väsentligt och fastställdes sedan av kon- cernledningen. På en skala från 0–14 anses en risk eller möjlighet vara av väsentlig karaktär vid ett värde på 8 eller högre. Efter att ha kartlagt de risker och möjligheter som orsakats av en väsentlig hållbarhetsfråga har de finansiella effekterna bedömts utifrån storleken på de potentiella finansiella effekterna multiplicerat med deras sannolikhet. Låg Medel Hög 0–8 9–13 ≥ 14 Efter att dokumentationen avslutats utfördes en rimlighetsbedömning av det preliminära resultatet av Axfoods hållbarhetschef. Det preliminära resultatet validerades av representan- ter från koncernledningen och styrelsen och de slutliga justeringarna genomfördes. Väsentlig- hetsbedömningen resulterade i att alla tio aktuella tematiska ESRS-standarder och 34 väsentliga hållbarhetsfrågor ansågs vara väsentliga. Upplysningskrav En analys har genomförts för att identifiera vilka upplysningar inom ESRS-standarderna som överensstämmer med analysens resultat jämfört med den ursprungliga förteckningen över hållbarhetsfrågor. Det fullständiga resultatet av bedömningen redovisades för styrelsen som gav sitt godkännande. För Axfoods dubbla väsentlighetsbedömning har koncernen utarbetat kontroller som inne- bär att bedömningen årligen granskas av den centrala hållbarhetsfunktionen och godkänns av styrelsen för att säkerställa rapportering av relevant hållbarhetsdata enligt ESRS-standar- derna. Vid behov utförs uppdateringar. Resultatet av väsentlighetsbedömningen dokumente- ras och kontroll bevis sparas för att säkerställa spårbarhet. För information om vilka upplysningskrav i ESRS-standarderna som kartlades som väsent- liga, se tabellen på sidorna 95–96. För information om samtliga datapunkter som rapporteras och som härrör från annan EU-lagstiftning enligt förteckningen i ESRS 2, se tabell på sidorna 97–100. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 51 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR Inverkan Hållbarhetsområden Tids- horisont Uppströms i värdekedjan Egen verksamhet Nedströms i värdekedjan Risker Möjligheter Standard Sidhänvisning Miljö Begränsning och anpassning till klimatförändringar K, M, L + - + - - K, M, L M, L E1 54–59 Energi K, M, L - + - + - M, L L E1 54–59 Föroreningar K, M, L - - - M, L L E2 60 Ämnen som inger betänkligheter och mycket stora betänkligheter K, M, L - - - M, L E2 60 Vatten K, M, L - K, M E3 61–62 Marina resurser M, L E3 61–62 Direkta påverkansfaktorer som leder till förlust av biologisk mångfald K, M, L - - K, M E4 63–65 Inverkningar på arters tillstånd, ekosystems omfattning och tillstånd K, M, L - - K, M E4 63–65 Inverkningar på och beroenden av ekosystemtjänster K, M, L - - K, M, L E4 63–65 Resursinflöden, inklusive resursanvändning K, M, L - - K, M, L E5 66–68 Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster M, L E5 66–68 Avfall K, M, L - + - - K K, M, L E5 66–68 Samhällsansvar Arbetsvillkor K, M, L + - - - K, M, L S1, S2 75–82 Likabehandling och lika möjligheter för alla K, M, L + - K, M, L S1, S2 75–82 Andra arbetsrelaterade rättigheter K, M, L - K, M, L S2 80–82 Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella, civila och politiska rättigheter K, M, L - K, M, L S3 83–84 Urfolks rättigheter K, M, L - K, M, L S3 83–84 Informationsrelaterade inverkningar för konsumenter och/eller slutanvändare K, M, L - + - K, M S4 85–87 Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare K, M, L + - M, L S4 85–87 Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare K, M, L + S4 85–87 Styrning Företagskultur K, M, L + K, M, L G1 89–91 Djurskydd K - K, M G1 89–91 Politiskt engagemang och lobbyverksamhet M, L + + M, L G1 89–91 Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner K, M, L + - K, M, L G1 89–91 Korruption och mutor K, M, L - - - K, M G1 89–91 Betydelser: + = positiv inverkan - = negativ inverkan Tidshorisonter K = kort sikt M = medellång sikt L = lång sikt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 52 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Miljöinformation 54 ESRS E1: Klimatförändringar 60 ESRS E2: Miljöföroreningar 61 ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser 63 ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem 66 ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 Taxonomirapportering ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 53 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ ESRS E1: Klimatförändringar Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Klimatförändringar påverkar flera aspekter av livsmedelsproduktionen, vilken står för ungefär 30 procent av världens samlade växthusgasutsläpp. Att minska klimatpåverkan och anpassa verksamheten till ett förändrat klimat är en prioriterad fråga i Axfoods miljöarbete. Tidshori- sonterna för koncernens faktiska och potentiella inverkan avser kort, medellång och lång sikt. Väsentlig inverkan Inom Axfoods verksamhet står primärproduktion av livsmedel för den dominerande delen av koncernens faktiska negativa inverkan på klimatet. Kött- och mejeriprodukter bidrar mest till utsläppen. Trots den stora klimatpåverkan är produkterna viktiga för koncernens försäljning. Till primärproduktionen tillkommer även utsläpp kopplade till bland annat energianvändning, transporter och förpackningar. Trots att utsläpp från primärproduktion står för den största delen av utsläpp i Axfoods värdekedja finns det betydande utsläpp även i andra delar av värdekedjan från livsmedels- industrin, transporter, förpackningar och matsvinn. Bristen på tillförlitlig och kvalitetssäkrad data inom vissa områden innebär att potentiell negativ inverkan kan vara betydande men inte möjlig att kvantifiera. För att minska faktisk och potentiell negativ inverkan från Axfoods verksamhet på klimatet utvecklas och utökas utbudet av hållbara produkter, exempelvis växtbaserade livsmedel som alternativ till mer klimatpåverkande livsmedel som kött och mejerier. Genom att inspirera och uppmuntra till förändrade kundbeteenden och mål om minskad klimatpåverkan från sålda livsmedel ska Axfood påverka utvecklingen i positiv riktning. Energianvändning inom livsmedelsbranschen har en negativ inverkan genom sin relativt stora klimatpåverkan, så även inom Axfoods verksamhet. Matbutiker och lager använder mer energi än flera andra kommersiella verksamheter till kylning av lokaler. Axfoods energi- användning kan främst härledas till elförbrukning i lager och butiker. Genom att välja förny- bara energikällor och energieffektivisera kan Axfood potentiellt öka sin positiva inverkan på klimat förändringarna inom den egna verksamheten. Risker och möjligheter Riskbilden inom miljöområdet är mångfacetterad för såväl Axfood som för hela livsmedels- branschen. Fysiska klimatrisker i Axfoods värdekedja påverkar produktionen av produkter såsom färsk frukt, kaffe och kakao och leder till varubrist. Förändringar i temperatur, nederbörd, extrema väderhändelser, översvämnings- och jordskredrisker påverkar redan idag många länder, även i Europa. Flera av Axfoods leverantörsländer är, och kommer att vara, sårbara för förändringar i klimatlagstiftning och politiska beslut, både på nationell och internationell nivå. Eftersom verksamheten förbrukar mycket energi riskerar ökade elpriser att leda till ökade kostnader för koncernen, vilket utgör en omställningsrisk. En annan omställningsrisk är utmaningen att med rådande fokus på lågpris konvertera kunder till hållbarhetsmärkta varor med lägre klimat- och miljöpåverkan då dessa varor ofta har ett högre pris i jämförelse med det konventionella sortimentet. Att anpassa verksamheten till att i högre utsträckning främja hållbar produktion försvåras av olika omvärldsfaktorer såsom politiska beslut som medför lägre priser på diesel vilket med- för risker för omställning. Det relativt sett lägre priset på fossila drivmedel har fått lantbrukare och transportörer att byta från mer hållbara drivmedel till diesel. För att ersätta värme- och kylutrustning med mer energieffektiva varianter utan klimatpåver- kande köldmedier kan betydande investeringar behövas. Dessutom behövs investeringar för att successivt ersätta fordonsflottan med elbilar. Omställningsrisker uppstår eftersom anpassning av fastigheter för extrema väderförhållanden också kan innebära höga kostnader, alternativt kan extra kostnader för reparationer uppkomma. EU har under de senaste åren infört en rad regler och direktiv som syftar till att främja håll- barhet och energieffektivitet. En skärpt energipolitik kommer att gynna företag som levererar energieffektiva produkter och följer hållbar praxis. Utsläppsregler och lagstiftning kan sätta ekonomisk press på att begränsa klimatpåverkande utsläpp. Ökade energipriser och skatter, och regleringar relaterade till utsläpp av koldioxid och andra växthusgaser, samt felaktig utsläppsrapportering, utgör omställningsrisker förknippade med en sådan utveckling. Axfood arbetar aktivt för att diversifiera värdekedjan genom att aktivt bredda leverantörs- basen och söka alternativa geografiska områden för produkter med risker relaterade till rå varutillgång. Detta görs genom riskvärdering utifrån klimatrisker och geopolitisk situation. Att investera i produktion av egen energi i form av förnybara energikällor, såsom solceller, kan bidra till möjligheten att kunna förutse och sannolikt minska energikostnader i framtiden. Omställningsplan Axfoods omställningsarbete består av flera hållbarhetsmål, riktlinjer och handlingsplaner som gemensamt bidrar till minskande klimatpåverkande utsläpp från hela värdekedjan. Eftersom koncernens huvudsakliga klimatpåverkan kommer från mat läggs särskild vikt vid det nya strategiska målet om sänkt klimatpåverkan per kilo såld mat under 2025. Detta kommer bland annat att ske genom att det arbetas in i kedjestrategier och handlingsplaner. Under året kommer även arbetet med att kartlägga och uppskatta fler av koncernens utsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan att fortsätta. Parallellt planerar Axfood att ta fram och validera klimatmål i enlighet med Science Based Targets initiative. Dagligvaruhandeln är en viktig länk i livsmedelskedjan för att försörjningen av mat ska fungera i samhället. Tillgång till mat är nödvändigt för människan, varför möjligheterna att kraftigt minska den negativa klimatpåverkan genom att avstå från konsumtion av mat inte är möjligt. Däremot är det nödvändigt att förändra såväl produktion som konsumtion av mat för att på så sätt minimera klimatpåverkan. För att så långt som möjligt begränsa utsläppen från jordbrukets produktion krävs en kombination av politiskt beslutande styrmedel, initiativ från näringslivet och förändrade köpbeteenden från konsumenter. Axfoods klimatpåverkan domineras till mycket stor del av utsläpp i primärproduktionen som hör till koncernens övriga indirekta utsläpp inom Scope 3 där Axfood har begränsad rådighet. Möjligheten att övergå till ett fossilfritt jordbruk med förnyelsebar el, fossilfria driv- medel och fossilfritt producerad kvävegödsel finns, men omställningen är kostsam. Jordbrukets klimatpåverkande utsläpp kommer i första hand inte från fossila råvaror utan består till stor del av biogena utsläpp från jordbruksmark och djurs ämnesomsättning. Utsläpp från biogena systemen är mycket svåra att helt avveckla men förutsättningar finns för att minska dem. I rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi, finns flera förslag som riktar sig både till politik, myndigheter och näringsliv. Rapporten är en del av Axfoods arbete med samhällspåverkan för att driva på för politiska beslut som leder till en hållbar samhällsutveckling, inte minst för klimatet. Eftersom utsläpp från jordbruksproduktionen är svåra att minska är det desto viktigare att den mat som produceras äts upp och inte blir till matavfall. Därför är minskat matsvinn i hela värdekedjan en strategiskt viktig del i omställningen av livsmedelskedjan. Livsmedelssektorn orsakar stora materialflöden i form av förpackningar vilka ofta är tillver- kade av fossil råvara. En mer cirkulär ekonomi är nödvändig om nationella och internationella klimatmål ska nås. Därför ingår åtgärder för att främja en högre grad av återvinningsbara för- packningar och minskad plastanvändning i koncernens klimatarbete. Dagligvaruhandeln är energiintensiv på grund av att stora mängder el krävs för att kyla livs- medel i butiker och lager. Därför är fossilfri och effektiv elanvändning centralt i Axfoods omställning för att minska indirekta utsläpp från inköpt energi som el, ånga, värme eller kyla inom Scope 2. Axfoods direkta utsläpp inom Scope 1 domineras av utsläpp från egenägda lastbilar och läckage av köldmedia från kylar och frysar i butiker, på lager och i lastbilar. Kyl- och frys- system byts ut till naturliga köldmedia utan klimatpåverkan i samband med ombyggnationer. För att ställa om fordonsflottan ersätts fossila drivmedel med förnyelsebara samt elektrifie- ring. Omställningen av transporter mellan lager och butiker omfattar även inköpta transporter, vilka utgör ungefär hälften av transportvolymen, även om de i redovisningen tillhör Scope 3. Baserat på tillgänglig information har Axfood inte uteslutits från några EU-referensvärden eller benchmarks. Hantering av väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfoods arbete för att begränsa klimatpåverkande utsläpp inom verksamheten omfattar policyer och riktlinjer inom flera olika områden. Axfood har löpande dialog med olika intressenter vilka emellertid inte deltar i koncernens interna processer vid utformning av policyer och styrdokument. Uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på svenska och engelska på Axfoods webbplats och kan förmedlas till leverantörer på ytterligare ett tjugotal språk. Riktlinjer för varor, hållbar IT, och för hållbar etablering och ombyggnad av butiker finns tillgängliga för anställda på intranätet. För mer information om policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Uppförandekod för leverantörer I Axfoods uppförandekod för leverantörer behandlas arbetet för att begränsa klimatföränd- ringar uppströms i värdekedjan där majoriteten av koncernens väsentliga utsläpp finns. I upp- förandekoden framgår det att alla leverantörer ska arbeta för att identifiera miljöpåverkan från sina verksamheter och vidta åtgärder för att förhindra, minska och återställa negativa effekter på omgivande samhällen, hälsa, naturresurser, klimat och den allmänna miljön. De uppmanas även att sätta klimatmål samt stödja Parisavtalet och EU-regleringen inom ramen för Fit for 55, EU:s klimatpaket som syftar till att minska nettoutsläpp av växthusgaser med minst 55 procent 2030 och nå klimatneutralitet senast 2050. Riktlinjer för varor Anpassning till klimatförändringar är inte fokus i Axfoods riktlinjer för varor som huvudsakli- gen syftar till att säkerställa att sortimentet är hållbart och av hög kvalitet. Riktlinjen inklude- rar dock att egna fordon ska övergå till att köras fossilfritt. De transporter som genomförs av externa åkerier ska omfattas av motsvarande omställningsplaner för sina verksamheter. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 54 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Riktlinjer för hållbar IT Energieffektivitet beskrivs i Axfoods riktlinjer för hållbar IT. Ambitionen är att alla nya IT- produkter och kontorsutrustning ska ha 15 procent högre energieffektivitet än de som ersätts. Alla produkter ska vara märkta med Energy Star, en märkning som hjälper företag och privat- personer att minska klimatpåverkan genom att använda energieffektiva elapparater. All utrustning ska användas så länge som möjligt och inte ersättas i onödan. Riktlinjer för hållbar etablering och ombyggnad av butiker Energieffektiviteten behandlas i riktlinjer för hållbar etablering och ombyggnad av butiker där det står att samtliga butiker ska ha energimätare. Vid nyproduktion ska en energianvändning som är 20 procent lägre än kraven från Boverket eftersträvas. Vid etablering av nya butiker i närheten av fjärrvärmeledningar ska även fastighetsägare utreda om möjlighet finns att leve- rera överskottsvärme till fjärrvärmenätet. Riktlinjerna berör även utveckling av förnybar energi genom att alla nya tak på butiker och lagerlokaler ska tåla tyngden av en solcellsanläggning. Vid nyetableringar ska det, där det är möjligt, installeras solceller på taken. Där det är kommersiellt möjligt ska energi hålla hög kommersiell standard med särskilda krav på effektivitet, tillförlitlighet och hållbarhet. Axfood har ett centralt elavtal där vatten- och vindkraft ingår, som de allra flesta av koncernens enhe- ter är anslutna till. Avtalet innebär att den el som köps in är 100 procent förnybar. Miljökraven på förnybar elproduktion innebär att hänsyn tas till miljö och klimat. All elektricitet som Willys köper in är förnybar och ursprungsmärkt samt märkt med Bra Miljöval, vilket innebär att den är baserad på sol-, vind-, vattenkraft eller biobränslen. Åtgärder Inom Scope 1 och 2, där Axfood har störst rådighet, utförs en rad åtgärder som syftar till att nå nettonollutsläpp till 2030. Den största minskningen av utsläpp genomfördes redan för 15 år sedan då ett centralt avtal tecknades om förnybar el för kontor, lager och butiker. Dagligvaru- handeln är betydligt mer energiintensiv än övrig handel, varför beslutet var särskilt angeläget. Även om förnybar el används anser Axfood att det är viktigt att satsa på energieffektivitet och att bidra till mer produktion av förnybar el. Detta trots att det inte minskar utsläppen från koncernen nämnvärt eftersom den el som används har en liten klimatpåverkan. Anledningen är att energieffektivitet är viktigt både för ekonomin och för att ta ansvar för tillgång till andra eltjänster i samhället. Axfoods mål för eleffektivisering per kvadratmeter var 30 procent för perioden 2009–2020. Under 2020 sattes ett nytt mål för att åstadkomma en effektivisering på ytterligare 10 procent till 2025. Effektivisering sker genom att koncernens bolag dels arbe- tar med åtgärder i driftsprogrammen, dels med effektivisering vid investeringar. De investe- ringar som leder till störst effektivisering är byte av kylsystem och till LED-belysning. För att bidra till mer produktion av förnybar el arbetar Axfood med att möjliggöra mer produktion av el från solkraft till samhället med solcellsanläggningar på butikstak och lager. Under 2025 tas en ny solpark i Hallstavik i drift som Axfood möjliggjort genom ett elköpsavtal med solenergi- företaget Alight. Solcellsparken blir den största i Sverige med en effekt på cirka 63 MW. Inom Scope 1 domineras klimatpåverkande utsläpp från Axfoods egenägda lastbilar samt köldmedia i butiker som ännu inte har bytt till naturliga köldmedia. Vid utgången av 2024 var den egna fordonsflottan i princip helt omställd till förnybara drivmedel eller el. Detta har upp- nåtts genom att övergå till fossilfria drivmedel och el, modernisera fordonsparken, samverka med drivmedelsleverantörer och arbeta för ökad grad av elektrifiering. De inköpta transporterna, som tillhör Scope 3, planeras vara omställda till utgången av 2025. Detta ska åstadkommas genom omförhandling av avtal med tranportleverantörer och utveckling av metoder för uppföljning. När det gäller transporter in till lager har Axfood under 2024 avtalat om fossilfria sjötransporter från Medelhavet vilket ytterligare kommer att bidra till minskad klimatpåverkan. Klimatpåverkan från köldmedia minskar successivt och varje butikskedja har en investerings- plan för avveckling av klimatpåverkande köldmedia till 2030. Axfood avser att ta fram en plan också för klimatpåverkande köldmedia i kyltransporter när tekniska möjligheter finns. Materialströmmar i form av förpackningar är väsentliga för Axfoods klimatpåverkan. Axfood har ingen egen tillverkning av varor men har delvis rådighet över förpackningar genom krav på och samverkan med livsmedelsindustrin. Särskilt stora möjligheter till påverkan finns för förpackningar till koncernens egna märkesvaror. Axfoods förpackningsteam arbetar sys- tematiskt, i enlighet med koncernens hållbarhetsmål, med att ta fram förpackningar som kan materialåtervinnas och inte innehåller kemikalier på SIN-listan eller kemikalier som identifie- rats av Internationella Kemikaliesekretariatet ChemSec som särskilt farliga och bör fasas ut för att skydda hälsa och miljö. Teamet arbetar även för en ökad användning av förnybara material, återvunna material samt att begränsa användningen av plast. Området är komplext och teamet har byggt upp en omfattande databas med olika förpackningskomponenters egenskaper som stöd för sitt arbete. Ett särskilt problem inom livsmedelssektorn är att åter- vunnet material inte kan användas i direkt kontakt med livsmedel. Avgörande för att väsentligt minska klimatpåverkan inom dagligvaruhandeln och dess värdekedja är att minska utsläppen från det första ledet i kedjan, primärproduktionen. Dessa utsläpp är till stor del biogena och uppstår när biologiskt material bryts ner. Det är betydligt svårare att minska dessa än fossila som är lättare att få ned på kort sikt. Axfood har beslutat att verka för ett fossilfritt svenskt jordbruk till 2030 med inriktningen att avveckla användningen av fossil diesel i jordbruket och fossilberoende tillverkning av konstgödselkväve. I omställningen ingår såväl samhällspåverkan som att arbeta med åtgärder i den egna värdekedjan. Förslag till styrmedel och åtgärder presenteras i rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi. Ett exempel är innovation i den egna värde- kedjan genom samarbete med företagen Nitrocapt och Dafgårds avseende framtagande av ett bröd som odlats med spannmål från fossilfritt kvävegödsel. Minskat matsvinn är högt prioriterat inom Axfood. Om maten, som orsakar stor miljöpåver- kan och resursförbrukning i värdekedjan, kasseras utan att ätas, innebär det ett stort resurs- slöseri. Axfood mål är att halvera matsvinnet till 2025 med basår 2015, vilket uppnåddes ett år i förväg. Åtgärder som har varit viktiga för att nå målet är bättre beställningsrutiner, utförsälj- ning av varor med kort datum och donationer till välgörenhet. Butiker och lager har haft stöd av lagstiftning som trädde i kraft 2024 och som innebär att förpackningar måste skiljas från livsmedel vid avfallshantering. Den nya rutinen har inneburit merarbete för butiker och lager men skapat incitament för att sänka priser på varor med kort datum i tid för att få fler varor sålda. Till skillnad mot många andra i branschen har Axfoods dotterbolag avstått från att söka dispens i implementeringen av lagstiftningen för lager eftersom de nya rutinerna arbetades in och förankrades i tid. Målet är att ytterligare minska matsvinnet från nuvarande nivå på 0,9 procent till 0,7 pro- cent senast 2030. För att även minska matsvinnet uppströms i värdekedjan, inom jordbruket och industrin, samarbetar Axfood tillsammans med olika aktörer för att ta tillvara restström- mar inom matproduktion. Ett exempel är ett samarbete med Carlsberg med restprodukten drav från ölproduktion. För att minska klimatpåverkan inom leverantörsleden har Axfood mål om att leverantörer till Axfoods egna märkesvaror ska uppnå nettonollutsläpp i Scope 1 och 2 till 2030, vilket huvudsakligen berör el och transporter. Dessutom ska leverantörerna ha mål för Scope 3 och kunna visa vilka åtgärder de arbetar med för att minska utsläppen från primärproduktionen. För 2024 fanns motsvarande mål för övriga leverantörer för 2032. För svensk odling av frukt och grönt har Axfood som mål att leverantörer ska ha Svenskt Sigill Klimatcertifiering till 2026. Axfood driver även att det ska bli branschstandard. Axfood vill samarbeta med leverantörer för att utveckla metoder som begränsar biogena utsläpp i primärproduktionen. Ett exempel är ett projekt tillsammans med Gäsene mejeri och Volta Greentech där kor ges ett metanreducerande kosttillskott. Mjölken kommer att använ- das till Garants hushållsost och resultaten i form av minskad klimatpåverkan kommer att kunna mätas och redovisas längre fram. Den största kortsiktiga möjligheten till minskade utsläpp från livsmedel är förändrad kon- sumtion från dagligvaruhandeln. Axfoods styrelse har beslutat om att minska klimatpåverkan per kilo såld mat med 10 procent till 2030 som ett strategiskt hållbarhetsmål. Axfood har sedan tidigare haft mål om att minska utsläppen per kilo såld mat utan att utvecklingen gått i rätt riktning. Under perioden av hög matprisinflation 2022–2023 prioriterade många konsu- menter inköp av kött på bekostnad av grönsaker, vilket påverkade den totala klimatpåverkan. Matvanor och matkultur har historiskt sett inte förändrats mycket. Det är därför viktigt att hitta sätt för att förändra försäljningsmixen utan att förvänta sig stora förändringar av mat- vanor. Ett lyckat exempel är hybridprodukten Nöt & Grönt som Axfood lanserade 2023. Nöt & Grönt är en färs som består av lika delar nötfärs och grönsaker. Kunderna har kunnat köpa den till låga priser och den är lätt att använda utan att behöva förändra matvanor. En betydande försäljning av den enskilda produkten har under året inneburit en stor utsläppsminskning jäm- fört med om kunderna i stället valt nötfärs. Klimatpolitiska åtgärder ställer krav på företag att anpassa sina verksamheter för att den globala temperaturökningen ska bromsas. Axfood möter dessa risker och ställer om verksam- heten genom till exempel övergång till fossilfria transporter, köldmedia som inte är klimat- påverkande samt spridning av risker i inköpsarbetet både vad gäller leverantörer och geogra- fiska områden. En effektiv resurshushållning är också nödvändig vad gäller energianvändning, vatten och återvinningsbara material. Mål och mått Axfood har flera klimatrelaterade mål för att minska koncernens klimatpåverkan. Inga av målen linjerar fullt ut med de kriterier som ställs i ESRS, vilket kommer att ses över under 2025. Uppföljning av målen sker på koncernnivå och revideras årligen vid behov. Målen godkänns av koncernledningen som säkerställer att utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och eventuella justeringar. Inga av målen bygger på vetenskaplig bevisning. Klimatpåverkan per kilo såld mat Axfood ska verka för en mer hållbar produktion och konsumtion av mat genom att årligen minska klimatpåverkan per kilo såld mat genom en förändrad försäljningsmix, arbeta för ett fossilfritt svenskt jordbruk till 2030 samt påverka bransch, myndigheter och politik att bidra till minskad klimatpåverkan från matproduktionen. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2021 Målperiod Styrande dokument Kilo CO 2 e per kilo såld mat 2,01 1,94 — 1,92 Lång sikt (9 år) — Målet omfattar indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) från sålda livsmedel i egenägda butiker inom Willys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp (även handlarägda butiker), Snabbgross och City Gross. Målet anges genom ett intensitetsvärde och mäts som genomsnittliga kilo koldioxidekviva- lenter (CO 2 e) per kilo sålda livsmedel. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 55 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Använda klimattal uppdateras varje år genom forskningsinstitutet RISE. I de fall klimattal saknas för en artikel, vilket huvudsakligen gäller sammansatta artiklar såsom exempelvis barnmat, används schablontal som grundar sig på liknande artiklar, eller genomsnitt för motsvarande artiklar. Under 2024 ökade klimatpåverkan per kilo såld mat något, huvudsakligen som en följd av justerad klimatdata och att försäljningen av frukt och grönt inte ökade i samma takt som försäljningen av kött och chark. Nytt mål antogs av Axfoods koncernledning och styrelse i början av 2025. Det nya målet är att Axfood ska verka för en mer hållbar produktion och konsumtion av mat genom att minska klimatpåverkande utsläpp (Scope 3) per kilo såld mat, mätt som antalet kilo koldioxidekviva- lenter (CO 2 e), med minst 10 procent senast 2030 (basår 2023) genom framför allt en föränd- rad försäljningsmix. Målet gäller från den 1 januari 2025. Nettonollutsläpp i egen verksamhet Axfoods nettonollmål för egen verksamhet innebär att utsläpp ska reduceras med minst 85 procent jämfört med basåret 2020 och att de utsläpp som återstår ska klimatkompenseras för. Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan samt FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2030 Basår 2020 Målperiod Styrande dokument Ton CO 2 e från egen verksamhet 36 926 43 030 15% 36 582 Lång sikt (10 år) — Målet omfattar koldioxidutsläpp som uppstår inom Axfoods egen verksamhet: Scope 1: – Köldmedia egenägda lastbilar – Köldmedia partihandel (lager) – Köldmedia detaljhandeln (butiker) – Egna transporter mellan lager och butik – Tjänstebilar Scope 2: – Inköpt el – Inköpt värme Scope 3: – Avfall – Inhyrda transporter mellan lager och butik – Tjänsteresor – Bränsletillverkning inköpt el och inköpt värme (Scope 3) Under året har utsläppen från egen verksamhet minskat till 36 926 ton CO 2 e (43 030). Utsläp- pen från egna transporter minskade till 5 742 ton CO 2 e (9 235). Minskningen är huvudsakligen ett resultat av den stora omställningen till fossilfritt bränsle och el. Vid utgången av 2024 tan- kades de egna transporterna till 97 procent fossilfritt, inklusive el. Även för inhyrda transporter skedde en stor förflyttning med en minskning till 19 292 ton CO 2 e (24 655). Den fossilfria ande- len för inhyrda transporter uppgick vid utgången av årets slut till drygt 70 procent. Utsläppen från köldmedia uppgick under 2024 till 3 331 ton CO 2 e (2 761). Den största ökningen kommer från kylaggregat från egenägda lastbilar. El och värme ökade i Scope 2, vilket antas bero på att samtliga butikers inköpta fjärrvärme täcks in i utfallet. Tidigare har endast ett fåtal butiker för Willys och Snabbgross inkluderats. Avfallet minskade stort, ett resultat av lägre emissionsfaktorer från DEFRA. Utsläppen upp- gick för 2024 till 135 ton CO 2 e (1 135). Målet anges som ett absolut värde och mäts i direkta växthusgasutsläpp (Scope 1), indi- rekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (Scope 2) och övriga indirekta utsläpp från fyra utsläppskategorier i Scope 3 (se ovan). I definitionen av egen verksamhet ingår utsläpp från Scope 1, 2 och 3. Urvalet har gjorts genom antagandet om att utsläppskällorna ska vara de som koncernen har rådighet över och är egen verksamhet. Beräkningarna sker i enlighet med GHG-protokollet, en global standard för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp. Alla växthusgasutsläpp redovisas i metriska ton koldioxidekvivalenter (CO 2 e) med operationell kontroll som konsolideringsmetod. Vid utsläppsberäkning inom Scope 2 används marknadsbaserad beräkningsmetod vid målupp- fyllelse. Årets emissionsfaktorer från DEFRA som används för avfallets klimatpåverkan har sänkts, vilket bidrar till att utsläppen blir betydligt mindre än föregående år. Från och med 2024 inklu- deras också höghöjdseffekten för flygresor vilket ger en mer rättvisande bild av utsläppen från tjänsteresor. Från och med november 2024 ingår City Gross vilket gör att utsläppen från bland annat påfyllning av köldmedier ökar något. För utsläpp från egna transporterna, vilket redovisas i tabellen om bruttoväxthusgasut- släpp på sida 58, har en ny beräkningsmetodik som tar hänsyn till utsläpp från tillverkning och förbränning av bränsleförbrukningen enligt GHG-protokollet använts. I målet har utsläppen beräknats enligt tidigare metodik för jämförbarhetens skull. Under 2025 kommer detta att ses över i samband med arbetet om att utveckla SBT-mål. Klimatmål för leverantörer Axfoods leverantörer av egna märkesvaror ska ha publika klimatmål senast 2025. Målet kopplar till uppförandekoden för leverantörer där det framgår att leverantörer ska ha klimat- mål samt stödja Parisavtalet och EU-regleringen. Målet stödjer också Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2023 Målperiod Styrande dokument Andel leverantörer egna märkesvaror med publika klimat- mål, % 11,1 6,5 100 6,5 Medellång sikt (3 år) • Uppförandekod för leverantörer Målet omfattar klimatarbetet för Axfoods leverantörer av egna märkesvaror och utsläpps- minskningsmål. Under året skickades en klimatenkät ut till leverantörer. Av totalt 461 leveran- törer svarade 403 på enkäten. 11,1 procent (6,5) av dessa uppgav att de satt publika klimatmål, en betydande ökning jämfört med 2023. Målet mäts genom andelen leverantörer av egna märkesvaror som har publika nettonoll- utsläppsmål eller mål som delvis syftar till nettonollutsläpp (med Science Based Targets med senare målår) och mål i Scope 3 eller planerar att sätta sådana mål. Leverantörer av egna märkesvaror ska senast 2025 ha publika klimatmål som syftar till att egen verksamhet (Scope 1 och 2) har nettonollutsläpp senast 2030. De ska även ha minst ett publikt klimatmål som syftar till att minska väsentlig klimatpåverkan i egna leverantörskedjor (Scope 3) senast 2025. Leverantörer som även är primärproducenter (främst frukt och grönt) kan uppfylla kravet genom certifiering av primärproduktionen med ambitiösa regler för mins- kad klimatpåverkan. För svenska primärproducenter gäller certifiering med IP Sigill med till- valet Klimat eller KRAV senast 2026. Övriga leverantörer kan använda samma certifieringar för att väsentligt minska klimatpåverkan i Scope 3. Metoden för att ställa krav, bedöma och följa upp leverantörers klimatarbete och mål för utsläppsminskning tar avstamp i relevant hållbarhetsmål. Innan rutiner och processer som styr inköp formuleras är det praxis att genomföra en pilotstudie för att undersöka leverantö- rernas status och inställning till utökade klimatkrav. Därefter tas en rutin fram som väger samman slutsatserna från pilotstudien och Axfoods målsättning. Jämförbarhet i måluppfyllelse är komplext då antalet leverantörer varierar från år till år och urvalet ser olika ut eftersom leverantörer utgår och andra tillkommer. Förutom leverantörer med publika nettonollmål, har även leverantörer med godkända SBT-mål inkluderats. Leve- rantörer som har publika klimatmål som delvis syftar till nettonollutsläpp, men inte är SBT-mål, har inte inkluderats. Under 2024 har klimatenkäten reviderats för att bättre kunna svara på huruvida Axfoods klimatmål efterlevs. Måluppfyllnaden har därigenom kunnat mätas på ett mer tillförlitligt sätt. Fossilfria transporter Axfoods egna och inhyrda transporter från lager till butik ska använda förnyelsebara drivme- del, inklusive el, senast 2025. Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2023 Målperiod Styrande dokument Andel egna transporter, % 97 81 100 81 Medellång sikt (5 år) — Andel inhyrda transporter, % 72 10 100 10 Medellång sikt (5 år) — Målet omfattar koldioxidutsläpp från samtliga egenägda och inhyrda lätta och tunga lastbils- transporter mellan lager och butik. Vid årets sluts mäts andelen förnybar drivmedel genom att fordonens sammanlagda bränsleförbrukning multipliceras med leverantörsspecifika emis- sionsfaktorer. Utsläppen från koncernens transporter mellan lager och butiker, såväl från egenägda last- bilar som inköpta transporter, har minskat kraftigt efter att ambitionsnivån höjdes 2024. Under året har andelen transporter som tankats fossilfritt ökat markant. Byte av egna lastbi- lar, samarbete med drivmedelsleverantörer om lokalisering av tankställen och ett omfattande arbete med omförhandling av avtal med transportleverantörer har bidragit till den positiva utvecklingen. Arbetet fortsätter under 2025 och innefattar även uppföljning av inköpta trans- porter. Målet antogs av Axfoods koncernledning och styrelse i januari 2024 och har inte genom- gått några förändringar under rapporteringsperioden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 56 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Elförbrukning i egen verksamhet Axfood ska minska elanvändningen med 10 procent per kvadratmeter senast 2025 jämfört med basåret 2020. Ett arbete med att minska elförbrukningen i driften pågår genom bland annat optimering av belysning och kylanläggningar. En koncerngemensam grupp följer regel- bundet upp driftsåtgärder och investeringar. Vid nyetablering och ombyggnad av butiker och lager ska hållbarhetsprestanda avseende energi och materialval hålla hög kommersiell till- gänglig standard. Cirkulär ekonomi ska särskilt beaktas. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2020 Målperiod Styrande dokument Elförbrukning, kWh/kvm 248,7 244,6 267,3 297,3 Medellång sikt (5 år) — Under 2024 uppgick elanvändningen per kvadratmeter till 248,7 kWh/kvm (244,6). Jämfört med basåret motsvarar detta en minskning om 16 procent, vilket innebär måluppfyllelse för andra året i rad. Målet redovisas som antalet förbrukade kilowattimmar (kWh) för inköpt el per kvadratme- ter (kvm). I urvalet ingår elförbrukningen under gemensamt avtal för 315 av de egenägda buti- kerna samt 10 lager. Antalet kvadratmeter motsvarar den totala ytan för samtliga butiker och lager i urvalet. Redovisade uppgifter presenteras rullande tolv månader. Tjänsteresor med flyg Andelen inrikes flygresor ska halveras senast 2025. Målet kopplar an till Axfoods policy för resor och möten som beskriver att resfria möten ska prioriteras. Om resor är nödvändiga ska i första hand tåg eller buss väljas. Riktlinjer för hållbar IT anknyter till målet genom att digitala möten främjar minskat fysiskt resande. Genom satsningar på utveckling av digitala möten har resor inom koncernen reduce- rats kraftigt, både mellan olika delar av landet och till och från arbetsplatsen. Det digitala arbetssättet följs upp löpande. Målet stödjer Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 13. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2019 Målperiod Styrande dokument Andel inrikes- flyg resor, % 43 58 38,5 77 Lång sikt (6 år) • Policy för resor och möten • Riktlinjer för hållbar IT Målet omfattar inrikesflyg tur och retur inom hela koncernen och mäts genom andelen flyg på sträckor som är kortare än 55 mil där tåg är att föredra. Sträckor mellan Stockholm och 13 olika orter ingår i underlaget. Antalet tjänsteresor minskade under 2024, huvudsakligen en följd av fler digitala möten. Andelen flygresor minskade kraftigt och ersattes av ett ökat resande med tåg. Målet om en halvering av andelen flygresor är alltså på god väg att uppnås. Målet har inte genomgått några förändringar under rapporteringsperioden. Energianvändning och energimix Axfoods energianvändning avser primärt elförbrukning och uppvärmning av lager och butiker. Huvuddelen av denna utgörs av inköpt elkraft för koncernens kontor, butiker och lager. Även bränsleförbrukning från egna godstransporter och tjänstebilar utgör tunga poster. Energianvändning och energimix, MWh 2024 2023 Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 0 — Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 24 785 — Bränsleförbrukning från naturgas 0 — Bränsleförbrukning från andra fossila källor 0 — Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor 1 574 — Total användning av fossil energi 26 358 — Andelen fossila källor i den totala energianvändningen, % 6 — Användning av kärnenergikällor 0 — Andelen kärnenergikällor i den totala energianvändningen, % 0 — Bränsleförbrukning från förnybara källor, inbegripet biomassa (inklusive industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) 71 089 — Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från förnybara källor 346 727 — Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi 8 807 — Total användning av förnybar energi 426 623 — Andelen förnybara källor i den totala energianvändningen, % 94 — Total energianvändning 452 981 — Total energianvändning uppgick till 452 981 MWh. Energimixen utgörs till 94 procent av svensk förnybar energi eftersom huvuddelen av Axfoods inköpta energi kommer från koncer- nens centrala elavtal som utgörs av fossilfri el, primärt från vattenkraft. En del av mixen utgörs även av egenproducerad solkraft som genereras från solcellsanläggningar som har installe- rats på tak till lager och butiker. Energianvändningen från fossila energikällor domineras av bränsleförbrukning från olje- och petroleumprodukter vilket härleds till koncernens egna godstransporter och tjänstebilar där hänsyn till reduktionsplikten har tagits. Energianvändningen från tjänstebilar har uppskat- tats och är därmed inte lika tillförlitlig. För att tillhandahålla Axfoods energiintensitet som är förknippad med verksamheter i sek- torer med hög klimatpåverkan användes NACE Rev. 2.1 för att specificera sektorstillhörighet. Koncernen bedömdes tillhöra NACE-kod G.47.2: Retail sale of food, beverages and tobacco och som motsvarar energianvändningen för hela koncernen. Energiintensitet Nyckeltal 2024 Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, MWh/netto omsättning, Mkr 5,4 Under perioden uppgick Axfoods energiintensitet till 5,4. Den monetära enhet som används avser koncernens nettoomsättning som härleds till tabellen Axfoods finansiella rapporter under tabellen Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen på sida 116. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 57 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Bruttoväxthusgasutsläpp Under året har Axfood genomfört en fullständig utsläppsinventering i enlighet med GHG-pro- tokollets rekommendationer. Resultatet visar att den huvudsakliga klimatpåverkan finns inom koncernens övriga indirekta utsläpp inom Scope 3. Detta avser utsläpp uppströms i värde- kedjan som uppstår i samband med Axfoods inköp av varor och tjänster, där inköpta livsmedel utgör den definitiva merparten. Övriga tunga poster utgörs även av den klimatpåverkan som uppstår från inköp av specialvaror och konsumenternas resor till och från koncernens butiker. Växthusgaser som ingår i rapporteringen utgörs av koldioxid (CO 2 ), lustgas(N 2 O) och metan (CH4) vilka står för majoriteten av utsläppen. Andra växthusgaser som täcks är fluorkolväten (HFC), perfluorkarboner (PFC), svavelhexafluorid (SF6) och kvävetrifluorid (NF 3 ). För inköpt energi inom Scope 2 om totalt 356 177 MWh erhåller Axfood huvudsakligen kon- traktuella avtalsinstrument i paket genom koncernens centrala elavtal och ett annat större elavtal som omfattar många av koncernens kontor, lager och butiker. Av den totala inköpta energin utgör detta 82,8 procent medan fristående instrument utgör knappt 1,1 procent. Det centrala elavtalet täcks av ursprungsgarantier genom miljövarudeklarerad el från vattenkraft med EPD medan ett ytterligare större avtal täcks av Bra Miljöval Vatten med EPD. Information om biogena utsläpp som uppkommer i egen verksamhet och längs värdekedjan i samband med förbränning av HVO-bränsle eller biogas exkluderas. Dessa processer kan ske genom bränsleförbrukning eller produktion av livsmedel. I dagsläget har Axfood inte möjlig- heten beräkna samt redovisa den här typen av utsläpp inom värdekedjan på ett tillförlitligt sätt. För information om källorna för de emissionsfaktorer som använts och hur stor andel pri- märdata som redovisade data utgör, se sida 94. Utsläppsintensitet 2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) ton CO 2 e/nettoomsättning Mkr 49,29 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) ton CO 2 e/nettoomsättning Mkr 49,26 Under perioden låg den marknadsbaserade utsläppsintensiteten om 49,26 knappt under den platsbaserade om 49,29, vilket sannolikt kan förklaras med att utsläpp från Scope 2 utgör en mindre del av koncernens totala utsläpp. Att svensk energiförsörjning generellt är fossilfri bidrar också till att skillnaden mellan platsbaserad och marknadsbaserad blir mindre. Den monetära enheten som används avser koncernens nettoomsättning som härleds till tabellen Axfoods finansiella rapporter under tabellen Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen på sida 116. Scope 1 Axfoods direkta utsläpp avser huvudsakligen godstransporter, tjänstebilar och köldmedia. Godstransporter innebär vägtransporter mellan koncernens lager och butiker och omfattar även e-handelstransporter. Redovisade uppgifter baseras på förbrukning från 210 (200) tunga lastbilar och 72 (86) lätta lastbilar. Data om bränsleförbrukning och andel förnybart bränsle samlas in från bränsleleverantörer. De emissionsfaktorer som används är samman- ställda med hjälp av underlag från Energimyndigheten och DEFRA, brittiska Department for Environment, Food and Rural Affairs. Redovisade uppgifter för egenägda transporter upp- skattas för december genom användning av föregående års period när data inte är tillgänglig vid rapportering. Utsläpp från tjänstebilar baseras på leverantörsspecifika data som hanterats och konsoli- derats av Autoplan i en miljörapport. Utsläppen har beräknats på antal körda mil. Finns kör- journal för komplett period anges data från den. Annars baseras milmått på mätarställning. I de fall båda värden saknas används budgeterad årsmil från beställningstillfället. Påfyllnad av köldmedier i samtliga lager, butiker och kylaggregat i lastbilar omfattas också. Uppgifter baseras på lagstadgade köldmedierapporter. Uppgifter om köldmedia i lager och butiker avser föregående års förbrukning. För koldioxidutsläpp har Global Warming Potential (GWP), ett mått på hur mycket en växthusgas bidrar till den globala uppvärmningen jämfört med koldioxid, för respektive köldmedia beräknats med emissionsfaktorer från IPCC (2006). Scope 2 Axfoods indirekta utsläpp från inköpt el, ånga, värme och kyla utgörs huvudsakligen av elan- vändningen i koncernens lager, butiker och kontor. Totalt 315 av Axfoods egenägda butiker, tre kontor och tio lager är anslutna till det centrala elavtalet hos Vattenfall. Data från inköpt tillskottsvärme kommer från koncernens lager, 26 av Willys butiker och 16 av Snabbgross butiker. För resterande butiker har utsläppen från inköpt värme uppskattats baserat på genomsnitt. Scope 3 Kategori 1: Inköp av varor och tjänster Utsläpp för de varor som Axfood säljer har beräknats med hjälp av RISE klimatdata. Utsläpp från inköpta livsmedel avser sålda livsmedel i koncernens butiker och e-handel. För att kompensera för inköp av livsmedel som kasseras innan försäljning inkluderas även utsläpp från matsvinn som uppstår i lager och butik. Utsläpp från specialvaror har beräknats med hjälp av generiska emissionsfaktorer som är utvecklade av RISE och som omfattar 39 olika produktkategorier inom Axfoods sortiment. Emissionsfaktorerna täcker cirka 90 procent av den totala försäljningen i vikt och där reste- rande del har uppskattats baserat på täckningsgraden om 90 procent av volymen. I de fall som förpackningar inte ingått i emissionsfaktorerna har dessa uppskattats. Utsläpp från varornas förpackningar har baserats på förpackningsdata för koncernens egna märkesvaror. Med hjälp av denna data har utsläppen från förpackningarna till märkes- varor kunnat uppskattas. Utsläpp från övriga inköp till verksamheten har utförts med miljöspendanalys, en metod för att analysera miljöpåverkan från inköp. Upphandlingsmyndighetens verktyg och miljöindika- torer har använts. Verktyget är anpassat för offentlig sektor men i brist på datakällor för svensk kontext har denna bedömts lämplig även för Axfood. Analysen tar hänsyn till den miljö- och klimatpåverkan som svensk konsumtion ger upphov till i Sverige och andra länder. Retroaktivt År för delmål och mål Basår 2024 2023 Förändr. 2030 Årligt mål i % basår Växthusgasutsläpp inom Scope 1 Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO 2 e) — 5 430 — — — — Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % — 0 — — — — Växthusgasutsläpp inom Scope 2 Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO 2 e) — 5 455 — — — — Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO 2 e) — 2 784 — — — — Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO 2 e) — 4 132 058 — — — — Kategori 1: Inköp av varor och tjänster — 3 628 161 — — — — Inköp av livsmedel — 3 224 256 — — — — Inköp av specialvaror — 256 598 — — — — Inköp övrigt — 147 307 — — — — Kategori 2: Inköp av kapitalvaror — 124 640 — — — — Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter — 4 325 — — — — Kategori 4: Uppströms transporter — 62 370 — — — — Kategori 5: Avfall — 135 — — — — Kategori 6: Tjänsteresor — 1 150 — — — — Kategori 7: Anställdas pendling — 5 287 — — — — Kategori 9: Nedströms transporter — 291 640 — — — — Kategori 11: Användning av sålda produkter — 10 960 — — — — Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter — 2 175 — — — — Kategori 14: Franchise — 1 213 — — — — Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2 e) — 4 142 943 — — — — Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2 e) — 4 140 273 — — — — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 58 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Kategori 2: Kapitalvaror Utsläpp från inköp av kapitalvaror har beräknats genom livscykelanalys och miljöspendanalys, vilket innebär att beräkningarna baseras på spenderade kronor inom sju olika inköpskatego- rier. Dataunderlag till beräkningarna utgörs av koncernens anläggningsregister. För att utföra miljöspendanalysen har Upphandlingsmyndighetens verktyg och miljöindikatorer använts. Verktyget är anpassat för offentlig sektor, men i brist på datakällor för svensk kontext har denna bedömts lämplig även för Axfoods inköp. Analysen tar hänsyn till den miljö- och klimat- påverkan som svensk konsumtion ger upphov till i Sverige och andra länder. Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Utsläpp från Axfoods bränsle- och energirelaterade aktiviteter avser utsläpp som uppkommer från tillverkningsfasen för koncernens inköpta el, värme och bränsle från användningsfasen, så kallade well-to-tank-utsläpp. Dataunderlaget utgörs av bränsleförbrukning från Axfoods lastbilar och tjänstebilar samt inköpt el och värme till lager, kontor och butiker. Kategori 4: Uppströms transporter och distribution Utsläpp från transporter beräknas som well-to-wheel, en livscykelanalys av bränslen från utvinning till användning som utgörs av både lejda godstransporter mellan lager och butiker samt godstransporter som inkommer till lager. 1. Transporter mellan Axfoods lager och butiker avser enbart vägtransporter. Uppgifter om drivmedelsförbrukning i liter och utsläppsiffror inhämtas från Sveriges Åkeriföretag. Uppgifter för upphandlade transporter uppskattas för sista kvartalet genom användning av föregående års motsvarande period när data inte är tillgänglig vid rapportering. 2. Utsläpp från godstransporter som inkommer till Axfoods lager har uppskattats. Transportslag som ingår avser transporter på väg, båt, flyg och tåg. Transporter som inklude- ras i beräkningarna avser sådana som leverantörerna ansvarar för till Axfood samt transpor- ter som koncernen ansvarar för från leverantörernas lager. De transporter som leverantören ansvarar för från avgående hamn, där Axfood ansvarar från ankommande hamnar till koncer- nen, inkluderas också. Sjödistans har beräknats i kilometer från hamn till hamn och har bara inkluderat inter- modala transporter. Om uppgift om fordonstorlek saknats har schablon använts. Vikt per transport anges i kilogram och distanser i kilometer är hämtade med hjälp av AI. Saknade distanser har kompletterats. Kategori 5: Avfall Utsläpp från avfall som uppkommer från Axfoods egen verksamhet har beräknats med pri- mära data. Avfallsdata har tillhandahållits av Axfoods två centrala avfallsleverantörer. Vid slutet av 2024 fanns totalt 484 hämtställen, vilka omfattar koncernens kontor, lager och butiker. Avfallstransporter ingår i de emissionsfaktorer som har använts. Kategori 6: Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor omfattar resor som anställda gjort såväl inrikes som utrikes med hjälp av färdmedel som flyg, tåg, Arlanda Express, flygbuss, taxi, hyrbil eller med privat bil. Både flygresor som bokats via resebyrå eller vid sidan av är inräknade. Höghöjdseffekt är inkluderad i beräkningarna för flygresor. Kategori 7: Anställdas pendling Utsläpp från anställdas pendling baseras på uppskattningar om Axfoods anställdas väg till och från arbetsplatsen. Beräkningarna baseras på uppgifter om antalet anställda inom Axfood (heltidsekvivalen- ter) och antalet arbetade timmar under rapporteringsperioden. Utifrån dessa uppgifter har det totala antalet huvudresor tur och retur till arbetsplatsen per anställda uppskattats. Hänsyn har tagits till svenskarnas genomsnittliga val av färdmedel till och från arbetsplatsen, vilket har avgränsats till personbil, kollektiva färdmedel, cykel och till fots. Kollektiva färdsätt avser allmän kollektivtrafik med buss, tåg, spårvagn eller tunnelbana. Källor för anställdas genomsnittliga resvanor som använts kommer från Trafikanalys och Kollektivtrafikbarome- tern. Tillsammans med det totala antalet huvudresor har antalet resor per färdmedel och totalt antal kilometer per färdsätt uppskattats. Kategori 9: Nedströms transporter Utsläpp från nedströms transporter baseras på uppskattningar om konsumenternas väg till och från Axfoods butiker. Beräkningarna baseras på antalet transaktioner i butik och offentlig statistik om genomsnittligt antal resor, reslängd och klimatavtryck per rest kilometer under rapporteringsperioden. Transaktioner har utgått från det totala antalet kundtransaktioner i kon- cernens samtliga butikskedjor. För butiker inom City Gross har enbart antalet transaktioner från och med förvärvsdatum den 1 november 2024 inkluderats. Hänsyn har tagits till svenskarnas val av färdmedel vilket har avgränsats till personbil, kollektiva färdmedel, cykel och till fots. Källor för konsumenternas genomsnittliga resvanor kommer från Trafikanalys och Trafikverket. Kategori 11: Användning av sålda produkter Utsläpp från konsumenters användning av sålda varor har uppskattats utifrån Axfoods aktu- ella marknadsandel som motsvarar cirka 22 procent under rapporteringsperioden. Uppskatt- ningen av utsläppen från kategorin baseras på antalet svenska hushåll, genomsnittlig energi- åtgång för lagring och tillagning av sålda varor, och hushållens boendeform. Information om antal svenska hushåll som ingått i beräkningen bygger på statistik från SCB. Den totala energiförbrukningen baseras på offentlig statistik om lagring i frys och kylskåp samt tillagning vid matlagning och använda köksredskap i svenska hushåll. Hänsyn har tagits till konsumenters boendeform genom att utgå från årlig energiförbrukning i kilowattimmar som i genomsnitt förbrukas i en villa, lägenhet och övrig boendeform i Sverige. Övrig boende- form har utgått från samma värden som för lägenhet. Källor för den genomsnittliga elförbruk- ningen kommer från publika källor som Energimyndigheten och Fortum. Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter I beräkningarna för konsumenternas sluthantering av de varor som säljs av Axfood ingår utsläppen från avfallshantering. Dessa inkluderar själva livsmedelsvikten och beräknad mängd förpackningar. Avfallshantering av förpackningarna har antagits vara förbränning och återvinning, för vilka emissionsfaktorerna endast tar hänsyn till transport till en energiåtervin- nings- eller materialåtervinningsanläggning. Detta är i linje med GHG-protokollet med efter- följande utsläpp hänförliga till elproduktion respektive produktion av återvunnet material. För matavfall antas 100 procent avse anaerob rötning, en biologisk process där organiskt mate- rial bryts ner av mikroorganismer i en syrefri miljö. Kategori 14: Franchise Utsläpp från inköpt elförbrukning från handlarägda butiker omfattar Hemköp, Tempo, Matöppet och Handlar’n. Av totalt 471 butiker har data samlats in från 286 under rapporte- ringsperioden. Av dessa uppgav cirka 20 procent att de uteslutande använder förnybar el. För övriga butiker, där primärdata inte har kunnat erhållas, har resterande butikers utsläpp upp- skattats genom att beräkna den genomsnittliga elförbrukningen från det insamlade data- underlaget. Vid beräkning har svensk medelmix använts som emissionsfaktor. Utsläppskategorier som inte är relevanta: Följande fyra utsläppskategorier inom Scope 3 har enligt utsläppsinventeringen inte bedömts vara relevanta för verksamheten och har därför exkluderats från koncernens rapportering. – Kategori 8: Axfood leasar samtliga lokaler inom verksamheten. Uppkommande utsläpp från dessa, såsom elförbrukning och påfyllning av köldmedia, räknas in under koncernens direkta utsläpp i Scope 1 och indirekta utsläpp i Scope 2. Eftersom utsläppen redan hanteras under dessa poster, och för att undvika dubbelräkning, anses inte kategori 8 om uppströms lea- sade tillgångar vara relevant. – Kategori 10: Axfood säljer färdiga varor som är redo att användas och inte varor som måste bearbetas av konsumenter efter försäljning. – Kategori 13: Axfood leasar inte tillgångar till annan part. – Kategori 15: Utsläpp från investeringar avser uppskattningar på innehav i bolagen Apohem, Oda och även City Gross innan förvärvet. Utsläppen ska enligt GHG-protokollet avse inves- teringarnas utsläpp inom Scope 1 och 2 i relation till aktuellt innehav. Storleken på koncer- nens utsläpp som kan härledas till dessa investeringar är dock så små att de inte uppfattas vara relevanta. Växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter Utsläpp från Axfoods egen verksamhet, inklusive inköpt energi, köldmedia, tjänsteresor och transporter från lager ut till butikerna, ska balanseras med insatser för att binda in koldioxid eller motverka utsläpp i motsvarande mängd någon annanstans. För 2024 har investeringar gjorts i projekt genom Eken Financing AB, där skog får stå kvar längre än planerat för att binda mer kol, och genom Solvatten AB som förser människor i ekonomisk utsatthet med rent och varmt vatten genom att rena vatten med solenergi för att på sätt minska deras behov av ved och kol. Detta leder, förutom sociala vinster och hälsofördelar, till minskade klimatutsläpp och motverkande av förlust av biologisk mångfald genom minskad avverkning av träd och buskar. Dessa investeringar ska täcka koncernens utsläpp inom egen verksamhet, som under året uppgick till 36 926 ton koldioxidekvivalenter. Koldioxidkrediterna för den mängd utsläpp som täckts planeras att annulleras i framtiden vilket säkerställer att klimatkompensationen är permanent och inte kan räknas dubbelt. Projekten avser både projekt för utsläppsminskning och upptagsprojekt där samtliga koldi- oxidkrediter avser biogena utsläpp. Dessa krediter kommer vara utfärdade både inom EU och utanför EU och förväntas certifieras enligt kvalitetsstandarderna Gold Standard och Verra VCS. Projekten är pågående och krediterna kommer inte att mottas av Axfood förrän projek- ten är slutförda. Axfoods nettonollmål till 2030 innebär att utsläppen reduceras med minst 85 procent jäm- fört med basåret 2020 och att de utsläpp som återstår klimatkompenseras för. Varken i netto- nollmålet eller dess utfall beaktas dessa koldioxidkrediter för att koncernen ska kunna göra anspråk på koldioxidneutralitet. Omfattningen, metoderna och ramarna samt hur kvar- varande växthusgasutsläpp ska neutraliseras till 2030 kommer att ses över i samband med att Axfood validerar klimatmål hos Science Based Target initiative. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 59 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ ESRS E2: Miljöföroreningar Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Utsläpp av föroreningar och kemikalier kan påverka såväl luftkvalitet som mark och vatten- resurser. Att begränsa sådana utsläpp är därför en viktig del av Axfoods miljöarbete inom flera områden av verksamheten. Väsentlig inverkan Axfoods väsentliga inverkan genom utsläpp av föroreningar i mark och vatten uppstår upp- ströms i värdekedjan och härleds inte från den egna verksamheten. Detta sker istället främst via jordbruket, exempelvis genom användning av gödsel och bekämpningsmedel. Axfood är beroende av köldmedier inom produktion, lager och logistik, vilka kan ha en negativ inverkan på klimat och ozonskikt. Vid en granskning av koncernens egen fordonsflotta konstaterades utsläpp av kväveoxider. Granskningen visade på halter av ammoniak vid påfyll- ning av köldmedier på lagren i Bålsta och Jordbro. I båda fallen understeg halterna av utsläpp de uppsatta tröskelvärden som anges i bilaga 2 (No 166/2006). Axfoods verksamhet använder inte och ger inte upphov till mikroplaster i någon väsentlig grad. Däremot kan det förekomma uppströms eller nedströms i värdekedjan. Under de när- maste åren kommer en fördjupad analys att genomföras för att öka kunskapen om proble- mets omfattning och kunna utveckla effektiva åtgärder för att minimera påverkan. Risker och möjligheter Förekomsten av kemikalier i förpackningar och specialvaror är väsentlig, särskilt i produkter som har producerats utanför EU. En annan risk är utfasningen av farliga kemikalier från livs- medelsproduktionen. Under de närmaste åren kommer en fördjupad analys av detta område att genomföras. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfood har tagit hänsyn till intressenter som berörda samhällen, kunder, investerare och mil- jön i samband med att policyer och riktlinjer utformats. Utifrån intressenternas förväntningar vidtas löpande åtgärder för att minska föroreningar i luft, mark och vatten. Åtgärderna omfat- tar bland annat användning av köldmedier, kemikalier i förpackningar och specialvaror, samt utsläpp från fordonsflottan. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Uppförandekod för leverantörer Axfoods uppförandekod för leverantörer omfattar att samtliga leverantörer ska arbeta med miljöskydd. Detta innebär att leverantörer ska identifiera negativ miljöpåverkan från sin verk- samhet och vidta åtgärder för att förhindra, minska och återställa negativ inverkan på om givande samhällen, hälsa, naturresurser, klimat och miljö. Negativ miljöpåverkan inkluderar förorening i luft, mark och vatten. Leverantörerna ska säkerställa att användning av kemikalier, bekämpningsmedel och andra material som utgör fara för människor eller miljö identifieras, utvärderas och hanteras var- samt. Detta för en säker hantering, förflyttning, lagring, användning, återvinning eller åter- användning och avlägsnande. Användningen av sådana material ska minimeras. Genom att leverantörer måste acceptera de krav som anges i uppförandekoden för leveran- törer ska också farliga kemikalier och ämnen undvikas även uppströms i primärproduktionen. Uppförandekoden för leverantörer förmedlas till samtliga leverantörer som godkänner de åtaganden som uppförandekoden kräver. Riktlinjer för varor respektive riktlinjer för hållbar etablering och ombyggnad av butiker finns tillgängliga på koncernens webbplats och är till för de anställda som operativt arbetar med föroreningar i den egna verksamheten samt leveran- törskedjorna. Riktlinjer för hållbar etablering Utsläpp av föroreningar från köldmedier i butiker och lager hanteras i riktlinjer för hållbar eta- blering och ombyggnad av butiker. Riktlinjerna anger att koncernens investeringsplan i natur- liga köldmedier med lägre miljöpåverkan ska följas. För att skapa förutsättningar för Axfoods ambition att öka antalet eldrivna fordon, och därigenom minimera utsläppen av bland annat kväveoxider och partiklar, förmedlar riktlinjerna behovet av att nya butiker och lager ska ha ett tillräckligt antal laddstolpar för att möta framtida kapacitetsbehov. Ledningsinfrastruktur ska anläggas för att möjliggöra utbyggnad av antalet laddstolpar i takt med elektrifieringen. Riktlinjer för varor ChemSec, en icke vinstdrivande organisation, har tagit fram den så kallade SIN-listan över farliga ämnen och arbetar för att få bort dem från marknaden genom att vägleda företag till bättre alternativ. I Axfoods riktlinjer för varor framgår att koncernen ska arbeta för att kemiska ämnen och komponenter som tas upp i SIN-listan inte ska förekomma i koncernens varor eller i förpackningar som kommer i kontakt med livsmedel. Genom att ställa krav på spe- cialvarors innehåll och sammansättning kan förekomsten av onödiga kemikalier begränsas. Specialvaror är till exempel ljus, servetter eller blomjord. Tvättmedel, tvål och handkräm är exempel på kemiska och kosmetiska produkter. För leverantörer av egna märkesvaror för spe- cialvaror samt kemiska eller kosmetiska produkter ställs krav på tredjepartscertifiering. Åtgärder Transport och logistik Ett omfattande arbete pågår för att minimera utsläpp av föroreningar och miljöpåverkan från koncernens lager- och logistiksverksamhet. Vid utgången av 2025 ska samtliga egna och inhyrda transporter mellan lager och butiker vara fossilfria. Att välja hållbara drivmedel innebär ständigt nya förutsättningar att ta hänsyn till. För att sprida risker och möjligheter har Axfood valt att diversifiera fordonsflottan och använder olika typer av lastbilar och drivmedel, inklusive el. På så sätt kan Axfood bidra till nya och innovativa fordonstyper, gynna produktion av hållbara drivmedel och infrastruktur samt driva på den gröna omställningen. Vid utgången av 2024 ägde Axfood 210 (200) tunga och 72 (86) lätta lastbilar. Även om internationella klassificeringar som EURO 5 och 6 generellt reglerar inköp av nya fordon arbetar Axfood för att ytterligare minska utsläppen genom en strategi om elektrifie- ring av fordonsflottan, i synnerhet tunga fordon. På så sätt ska även mindre luftföroreningar, främst kväveoxider, försvinna. Under 2024 har 29 nya elfordon beställts varav fem lätta och 24 tunga lastbilar. Samtliga lätta och 14 av de tunga fordonen levererades före årets slut. På grund av leveransproblem förväntas de resterande fordonen levereras under 2025. Köldmedia Vid nyinvesteringar i kylanläggningar ska naturliga köldmedia med mindre miljöpåverkan än syntetiska varianter aktivt väljas. Även om störst fokus ligger på att minska klimatpåverkande köldmedia inkluderas även åtgärder för att minska andra föroreningar, såsom exempelvis ammoniak. Förutom i lager och för fordon vidtas även aktiva åtgärder mot miljöfarliga köldmedia i butikerna. Vid nyetableringar ska all köldmedia vara utan miljöpåverkan och vid mindre ombyggnationer ska byte till mindre miljöpåverkande köldmedia göras. Den köldmedia som används ska uppfylla kraven i den europeiska F-gas-förordningen (EU/517/2014). Vid ombygg- nationer och nyetableringar byts kylanläggningar mot naturliga köldmedier såsom koldioxid eller propan. All klimatpåverkande köldmedia i butiker och lager ska avvecklas till 2030. Kemikalier När det gäller negativ påverkan och risker uppströms i värdekedjan relaterat till varor ansva- rar Axfoods kvalitetssäkring för att hantera farliga ämnen i egna specialvaror, deras förpack- ningar och förpackningarna till livsmedel. Många av de ämnen som listas i EU:s kandidatför- teckning över ämnen som inger betänkligheter täcks redan av Axfoods allmänna kvalitetskrav för egna märkesvaror. För cancerframkallande, könscellsmutagent, reproduktionsstörande (CMR) eller hormon- störande ämnen finns ett förbud inom kosmetiska och kemiska produkter. För närvarande reglerar Axfood inte förekomsten av långlivade, bioackumulerande och toxiska ämnen (PBT) samt mycket långlivade och bioackumulerande ämnen (vPvB) eftersom det inte finns möjlig- het att screena produkterna på ett tillförlitligt sätt utan att kontakta leverantörer. Hormonstö- rande ämnen, såsom exempelvis PFAS, är förbjudet inom kosmetiska och kemiska varor. Axfood har även ett separat förbud gällande PFAS för alla specialvaror och förpackningar inom egna märkesvaror. Under 2025 planeras arbetet med att etablera datasamlingar från leverantörer att inledas. Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) är förbjudna i hela sortimentet av både egna märkesvaror och märkesvaror. På Axfoods initiativ har en lista tagits fram med bekämp- ningsmedel som inte accepteras i produktionen av frukt och grönt. Listan förvaltas numera av branschorganisationen Svensk Dagligvaruhandel, där Axfood är medlem, och uppdateras vid behov. Mål och mått Axfood har för närvarande inga kvantitativa eller mätbara mål eller mått för att följa upp väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplat till föroreningar uppströms i värde kedjan. Detta beror på svårigheter att mäta och få tillgång till tillförlitlig data. Även om Axfood har kontroll över produktionen av egna märkesvaror finns fortsatt en utmaning i att mäta före- komsten av farliga ämnen och kemikalier i märkesvaror. Här krävs en kombination av proaktiv kravställning mot leverantörer av märkesvaror samt effektiva mätverktyg och utökad datain- samling. Nya strukturer tar tid att förankra i leverantörsled och ett arbete kommer att ske under 2025 för att utöka datainsamlingen kopplat till farliga ämnen och kemikalier. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 60 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Vatten och marina resurser är grundläggande för livsmedelsproduktion och avgörande för att säkerställa en stabil och hållbar livsmedelsförsörjning. En långsiktigt hållbar hantering av vatten och marina resurser är därför en prioriterad fråga i Axfoods miljöarbete. Väsentlig inverkan Att livsmedelsproduktion kräver stora mängder vatten kan orsaka negativ inverkan på miljön, både vid produktion av djurfoder och bevattning av grödor, och särskilt i områden med vattenstress. Vattenstress inträffar när efterfrågan på vatten överstiger den tillgängliga mängden eller när vattenkvaliteten är så låg att användningen begränsas. Bevattning av grödor liksom produktion av kött, fågel, ris, frukt och grönt samt mejerivaror kräver stora mängder vatten i både primärproduktion och förädling. Axfood har ingen väsentlig inverkan på vattenresurser eller marina resurser i egen verk- samhet då störst påverkan sker i primärproduktionen uppströms i värdekedjan. Axfood har emellertid leverantörer i områden där hög vattenstress förekommer. Risker och möjligheter Även om Axfood inte har någon verksamhet i områden med hög vattenstress använder kon- cernen leverantörer som har det. I egenskap av inköpare har Axfood möjlighet att påverka utvecklingen genom att bland annat ställa krav på vattenanvändning. Ett förebyggande och systematiskt arbete genomförs för att minska vattenanvändning genom bland annat dialog med leverantörer och kontroll av vattensituationen i utsatta regioner och jordbruk. Vattenanvändning är vanligtvis inte en miljöfråga av särskild betydelse i Sverige där till- gången till vatten är stor. Klimatförändringar ökar dock behovet av förebyggande åtgärder i form av exempelvis vattendammar och täckdikning inom jordbruket. Brist på vatten kan leda till sämre skördar och brist i varuförsörjning med ekonomisk påver- kan för Axfood. Högre frekvens av extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar ökar denna risk. Även om jordbruket inte är en del av Axfoods egen verksamhet ställs krav på att vissa leverantörer ska ha erforderliga vattenstandarder för vattenrening och rening av avloppsvatten. Även utsläpp från industrin kan ha en negativ inverkan på vatten och mark. Livsmedelsindu- strin kan, på grund av sina utsläpp av syreförbrukande ämnen organiska ämnen, orsaka pro- blem i vattendrag med bland annat fiskdöd. Om industrin har stora utsläpp av processvatten som innehåller fett kan det leda till problem för avloppsnätet. Växtnäringsämnen från indu- strin kan medföra övergödning av vattendrag, sjöar och hav. Även om livsmedelsindustrin inte tillverkar kemikalier kan olämpliga val av rengöringsmedel som används i stor utsträckning orsaka förorening om det kommer ut i processvattnet. Levande hav och välmående marina system är en förutsättning för ett långsiktigt hållbart fiske. Fullt utnyttjade eller överfiskade vatten, försurning, utsläpp av miljögifter eller övergöd- ning kan begränsa utbudet av fisk i dagligvaruhandeln med ekonomisk påverkan som följd. Redan idag är det en utmaning att få tag i tillräckliga mängder fisk som uppfyller Axfoods hållbarhetskrav. Förändringar i utbud och efterfrågan på världsmarknaden påverkar urval och prissättning, vilket kan riskera att påverka koncernens intäkter negativt. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Den dubbla väsentlighetsbedömningen för det här området har tagit hänsyn till de branscher som Axfood verkar inom, dess intressenter, primärt leverantörer, liksom den komplexitet som existerar i koncernens omfattande värdekedja såväl uppströms som nedströms. Policyer och riktlinjer Utöver Axfoods uppförandekod för leverantörer, vilken ställer krav på ansvarsfull vatten- användning, har en vattenrutin tagits fram. Axfood har störst insikt i och möjlighet att påverka de leverantörer som producerar koncer- nens egna märkesvaror. För närvarande finns dock ingen policy som behandlar förebyggande och minskning av vattenföroreningar. Axfood har inte heller någon policy för produkter som produceras av märkesleverantörer i områden med hög vattenstress. Skärpta krav på mär- kesleverantörer håller på att tas fram och många leverantörer har egna policyer och riktlinjer på plats. Vattenrelaterade frågor och bevarande av marina resurser beaktas inte vid produktdesign. Däremot har Axfood miljömål och riktlinjer för relevanta varor. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Vattenrutin Axfoods vattenrutin är en del av den övergripande hållbarhetsrutinen för inköp och syftar till att minska användningen av vatten, använda effektiva bevattningsmetoder och främja sam- arbete mellan intressenter i avrinningsområdet. Rutinen omfattar åtaganden om att minska den materiella vattenförbrukningen i områden med vattenrisk, det vill säga hot mot tillgång, kvalitet eller distribution av vattenresurser, uppströms i värdekedjan. Den syftar till att identi- fiera, bedöma och hantera väsentliga vattenrelaterade effekter, risker och möjligheter. Vattenrutinen omfattar såväl leverantörer av egna märkesvaror som märkesvaror av färsk frukt och grönt. Målet är att alla relevanta leverantörer som levererar egna märkesvaror eller frukt och grönt med högt vattenavtryck i riskområden ska ha en erkänd vattenstandard eller motsvarande senast 2025. Måluppfyllelse, det vill säga i vilken utsträckning som leverantörer lever upp till vattenruti- nen, följs upp årligen. Med Axfoods uppförandekod för leverantörer och vattenrutinen vill koncernen skydda intressenter i primärproduktionen där väsentlig inverkan och risker är kopplade till vattenanvändning. Syftet är att inte riskera att påverka vattentillgången negativt i samband med den egna verksamheten och därför ställs krav på samtliga affärspartners. Riktlinjer för sjömat Axfood ska verka för ett hållbart fiske som motverkar utsläpp, förstörda ekosystem och icke hållbara fiskevatten. Enligt koncernens riktlinjer för sjömat ska fisk och skaldjur från hotade bestånd inte säljas, vilket bland annat hanteras i nära samarbete med leverantörerna. Hänsyn till miljö och konsumenter tas eftersom riktlinjerna ska säkerställa att Axfoods inköps- och försäljningsprocess bedrivs så att marina resurser skyddas och att överexploate- ring motverkas. På så sätt får konsumenterna tillgång till ansvarsfullt framtagna artiklar inom fisk- och skaldjur. Fisk ska kunna spåras till bestånd, fiskezon/odlingsplats och fiskemetod. Därför ska all sjömat som säljs i koncernens butiker ha grönt ljus i WWF:s fiskguide eller vara hållbarhetsmärkta med ASC, MSC, KRAV, IP Sigill eller ASC. Axfood ska även inhämta informa- tion från vetenskaplig forskning. Riktlinjerna, som finns publicerade på webbplatsen, samman- fattar koncernens krav och styr det operativa arbetet med sjömat. Åtgärder För att minska miljöpåverkan inom matproduktion hanterar Axfood frågor om vattenanvänd- ning i värdekedjan genom att bland annat implementera hållbara vattenrutiner och samar- beta med leverantörer för att optimera vattenanvändning. Förebyggande arbete Genom dialog med leverantörer, kontroll av vattensituationen i utsatta regioner och utbild- ning av kvalitetssäkrare, hållbarhetsansvariga och inköpare, bedrivs ett förebyggande arbete. På så sätt ska vattenavtrycket i produktionen, vattenrelaterade risker i leveranskedjan och negativa effekter minska. I arbetet beaktas såväl det vattenavtryck som varorna ger upphov till som vattenläget i odlingsområdet. Inköp ska inte ske från regioner som är så utsatta för vattenstress att en vattenstandard inte är tillräcklig för att säkerställa hållbar vattenanvänd- ning. Axfood är även pådrivande för att krav om leverantörernas vattenhushållning ska bli branschgemensamma och på så sätt få än större effekt. Vattenstandard i leverantörsled För färsk frukt och grönt som produceras i länder och regioner med hög risk för vattenstress krävs en accepterad vattenstandard senast 2025. Denna säkerställer att leverantörer identi- fierar vattenrisker och utarbetar åtgärdsplaner, eftersträvar lagefterlevnad och hållbar vattenresurshantering, skyddar befintliga vattenkällor och samverkar med aktörer i samma avrinningsområde. Leverantörer som inte använder sådan vattenstandard utesluts om de inte presenterar en godtagbar handlingsplan för hur en sådan ska införas. Genom att uppmana leverantörer att implementera erkända vattenstandarder vidtas olika effektiviseringsåtgärder för att minska användningen av vatten, främja ansvarsfull vatten- resurshantering och minska påfrestning på områden som upplever vattenstress. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 61 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Axfoods ambition är att alla relevanta leverantörer inom egna märkesvaror samt frukt och grönt, som har ett stort vattenavtryck i områden med vattenstress, ska tillhandahålla en erkänd vattenstandard eller motsvarande senast 2025. Vid utgången av 2024 omfattades 54 leverantörer av relevanta egna märkesvaror samt frukt och grönsaker av vattenrutinen. 30 av dessa har inkommit med en accepterad vattenst- andard och sex är i färd att införa en standard. Antalet leverantörer av frukt och grönt skiftar under året beroende på utbud och efterfrågan. Utvidgad vattenrutin Nuvarande vattenrutin kommer att utvidgas i en flerstegsprocess där krav för mandel, linser, aprikoser, oliver, fikon och fryst sparris inom egna märkesvaror införs under 2025. Det innebär att leverantörer som producerar dessa varor i områden som bedöms ha hög risk för vattenstress ska ha en accepterad vattenstandard. Bedömningen görs enligt Maplecroft Water Stress Index, vilken mäter graden av vattenstress i olika regioner genom bedömning av tillgång på vatten i förhållande till efterfrågan och andra faktorer som påverkar vattenresur- ser. Under en övergångsperiod kommer Axfood att acceptera skriftlig information som svar på ett antal frågor om vattenkälla, -risker och resurshantering. Arbetet kommer att utvärderas och beslut tas kring när ytterligare krav kan introduceras. Parallellt kommer vattenrutinen utvidgas till att omfatta övriga relevanta kategorier och kommer därför på sikt att inkludera en allt större del av Axfoods vattenavtryck i leverantörsledet. Samhällspåverkan och samarbete Axfood strävar efter att påverka politiken för ett ansvarsfullt vattenbruk och en bättre förvalt- ning av marina resurser. I rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstra- tegi för Sverige, föreslås bland annat skärpta fiskerikontroller, att sill och makrill MSC-märks, beståndsbedömning av insjöfisk, utveckling av mer selektiva fiskeredskap och satsningar på förädling av icke-konventionell sjömat till livsmedel. Eftersom makrill saknar MSC-märkning driver Axfood att Sverige ska vara pådrivande i internationella fiskeförhandlingar. Som ett led i det strategiska arbetet för ett hållbart fiske har Axfood inlett ett samarbete med stiftelsen BalticWaters om att etablera ett nytt fiskforskningslaboratorium vid Studsvik utanför Nyköping. Laboratoriet ska bland annat skapa förutsättningar för ny forskning och stödutsättning av hotade fiskarter i Östersjön. Under 2024 har Axfood och BalticWaters drivit opinion om behovet en förändrad fiskeripolitik med stopp för storskalig trålning i Östersjön för att rädda den svenska surströmmingstraditionen. För att kunna erbjuda hållbar lax från Sverige stödjer Axfood Re:Oceans storskaliga och cirkulära satsning på landbaserad laxodling. När produktionen startar ska årligen cirka 10 000 ton lax produceras i en av de största svenska livsmedelssatsningarna genom tiderna. Omfattning Axfoods mål omfattar uppströms aktiviteter och egen verksamhet genom försäljning i de egenägda butikerna inom Willys, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Målet ska främja en ansvarsfull hantering av inköpta marina råvaror inom fisk och skaldjur och syftar till att minska negativ påverkan och risker för vattenlevande arter och ge haven möjlighet till återhämtning. Genom att målet bygger på trovärdiga och etablerade märkningar som ställer strikta krav på artiklarna antas villkoren för marina resurser som fullgoda. Målet kopplar också till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 14. Primära aktiviteter för att uppnå målet är inköparnas arbete och samverkan med leverantö- rer, kampanjer och erbjudanden av hållbarhetsmärkta artiklar, placering i butik samt bransch- samarbete och samhällspåverkan. Mål och mått Hållbar fisk och skaldjur Axfoods mål för marina resurser är att alla fisk- och skaldjursprodukter som säljs i koncernens butikskedjor ska vara miljömärkta med MSC, ASC, KRAV eller IP Sigill, alternativt ha grönt ljus i WWF:s fiskguide, senast 2025. Målet mäts som försäljningsandel (%) hållbar fisk och skaldjur av Axfoods totala nettoomsättning från fisk- och skaldjur. Såväl koncernens egna märkes- varor som märkesvaror inkluderas. För att få fram försäljningsandelen divideras kilogram såld miljömässigt hållbara varor inom fisk och skaldjur med den totala fisk- och skaldjursförsälj- ningen. Uppföljningen genomförs på koncernnivå. Revidering av målet sker årligen och godkänns av koncernledningen som bekräftar om utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och eventuella revideringar. Målet baseras på de kriterier och standarder som de externa miljömärkningarna utgår från. Målsättningen bygger inte på lagkrav utan har istället antagits av Axfood som en del i den övergripande affärsstrategin. Den bygger också på indirekta förväntningar från koncernens intressenter såsom konsumenter och samhälle. Externa intressenter har dock inte varit del- aktiga i utformningen av målet. Målet är utmanande eftersom de flesta fiskevatten är fullt nyttjade eller överfiskade. En utmaning är att målet omfattar artiklar som innehåller en liten mängd fisk eller skaldjur samt att det förutom egna märkesvaror även omfattar leverantörernas märkesvaror. Den största utmaningen är försäljning av odlad lax utan miljömärkning. Av kommersiella skäl, utifrån konsumenternas ökade prisfokus, är det utmanande för dagligvaruhandeln att avstå från att sälja sådan lax i kampanjer. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2021 Målperiod Styrande dokument Försäljningsandel hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur, % 61,7 65,4 100 78,2 Medellång sikt (4 år) • Riktlinjer för sjömat • Riktlinjer för varor i Axfoods sortiment Under 2024 sjönk försäljningsandelen hållbarhetsmärkt fisk och skaldjur till 61,7 procent (65,4), huvudsakligen ett resultat av ökad försäljning av ocertifierad lax samt att sill och kaviar förlorade sina MSC-märkningar. Axfoods koncernledning har antagit ett nytt mål för sjömat som innebär att målåret ändras från 2025 till 2030 samt att information för bedömning av sjömat även kan inhämtas från vetenskaplig forskning. Målet gäller från den 1 januari 2025. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 62 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ ESRS E4: Biologisk mångfald och ekosystem Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfoods verksamhet både påverkar och påverkas av biologisk mångfald. Livsmedelsproduk- tion gynnas av rika ekosystem med stabilt klimat, bördiga jordar, bra vattenstatus, balanse- rade hav och pollinering. Samtidigt bidrar jordbruk, vattenbruk och fiske till förlust av arter genom förändrad markanvändning, föroreningar och överutnyttjande. Förlust av biologisk mångfald förvärrar också effekterna av klimatförändringar. Sammantaget utgör detta en stor risk för Axfoods verksamhet samtidigt som det också finns möjligheter till minskad negativ inverkan. Axfood har identifierat och bedömt potentiell, faktisk, negativ och positiv väsentlig inver- kan samt risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem med hjälp av en dubbel väsentlighetsbedömning och dialoger med intressenter, främst leverantörer och samhällen. Väsentlig inverkan Axfoods verksamhet har huvudsakligen sin negativa inverkan på biologisk mångfald upp- ströms i värdekedjan i primärproduktionen som koncernen inte har direkt rådighet över. Det handlar bland annat om avskogning och annan förstörelse av viktiga naturliga ekosystem, användning av bekämpningsmedel i jordbruket, överfiske och ohållbara fiskemetoder. Produktion av råvaror såsom soja och palmolja kräver omfattande landområden som ofta bidrar till avskogning av viktiga ekosystem och förlust av värdefulla regnskogar. Kommersiella jordbruksmetoder kan bidra till en ökad användning av bekämpningsmedel i jordbruket vilket är skadligt för såväl pollinerande arter som de som arbetar och bor i närheten av jordbruken. Analys har genomförts som visar att vissa av Axfoods anläggningar, primärt inom butiks- och lagerverksamhet, potentiellt kan ha negativ inverkan på närliggande känsliga ekosystem. Axfood hyr anläggningar över hela Sverige som, i vissa fall, ligger nära skyddade områden för biologisk mångfald. Drift av butiker ökar risken för att den biologisk mångfalden påverkas negativt genom trafik från kunder samt varuleveranser, logistik och utökad markanvändning. Trafik leder även till buller och föroreningar som kan störa närliggande känsliga områden. Axfood genomför riskanalyser av varor från riskländer och följer upp leverantörernas efter- levnad av uppförandekoden och hållbarhetskrav. Sociala revisioner hos leverantörer i risk- länder inkluderar miljömässiga risker och, i viss mån, biologisk mångfald. Risker och möjligheter Väsentliga risker avser i första hand områden uppströms i värdekedjan där produktion sker och där det till exempel råder vattenstress. Att inte ha tillgång till tillräckligt med vatten kan påverka verksamheten negativt genom högre inköpspriser eller minskad försäljning. Fysiska risker såsom extremväder ökar till följd av klimatförändringar. Väsentliga omställningsrisker berör Axfoods anseende och kan påverka möjligheten till finansiering vid framtida investeringar, men också ur ett regelefterlevnadsperspektiv med risk för böter eller vite, om det inte finns tillräckliga rutiner och styrning för exempelvis avskogning och förebyggande åtgärder för skydd av arter i värdekedjan. Beroenderelaterade fysiska risker för produktion är kopplade till förlust av bland annat pollinatörer, fiskpopulationer och markförstöring. Detta kan leda till att vissa råvaror blir mer sällsynta och dyrare att köpa in. För Axfood innebär det även en omställningsrisk om koncer- nen inte integrerar tydliga krav på biologisk mångfald i affärsrelationer och inköpsprocesser. Axfood arbetar för ansvarsfulla inköp och fokuserar på riskgrödor med ursprung från områ- den där risken för vattenstress, avskogning och brott mot mänskliga rättigheter är stor. Risk- grödor är jordbruksprodukter som är svåra att ersätta och kan medföra stor påverkan på miljö och människor. Kakao, choklad, te och kaffe är livsmedel med stor negativ påverkan på biolo- gisk mångfald. Palmolja och soja är andra riskgrödor som ofta bidrar till monokulturer och till skövling av regnskogar. Många riskgrödor kräver stora mängder vatten vilket både påverkar arter i vatten och på land samt lokala samhällen negativt. Axfood involverar berörda samhällen genom dialoger via organisationer som exempelvis ETI Sweden. För mer information, se ESRS S3: Berörda samhällen på sida 84. Undvika och motverka inverkan på biologisk mångfald Axfood kan minimera eller undvika negativ inverkan genom rutiner för ansvarsfulla inköp. Där- för ska allt kaffe, te, choklad och kakao från de egna märkesvarorna Garant, Eldorado och Dazzley vara ekologiskt eller certifierat med Rainforest Alliance eller Fairtrade. Palmolja som används i egna märkesvaror för mat och djurfoder ska vara RSPO-certifierad. Inom ramen för Svenska plattformen för riskgrödor har Axfood åtagit sig att leverantörer längs hela värdekedjan endast ska använda hållbart odlad soja som inte bidrar till avskog- ning eller markomvandling. Sojan ska dessutom vara producerad med hänsyn till mänskliga rättigheter och miljö. Åtagandet innebär att all soja i mat och djurfoder ska vara hållbar- hetscertifierad senast 2025. Att mängden soja minskar i djurfoder, även om den är hållbar- hetscertifierad, är också positivt för den biologiska mångfalden. Axfood har därför ersatt sojan med mer hållbara alternativ i Garant-produkter som ägg från utomhusgående höns och kvarg från svenska kor. Alla bananer i Axfoods butiker ska vara hållbarhetscertifierade med Fairtrade, EU-ekolo- giskt eller Rainforest Alliance för att minska den negativa påverkan på biologisk mångfald. Hållbar vattenhantering kan också minska trycket på sjöar och vattendrag. Axfood godkän- ner de tre vattenstandarderna Global G.A.P. SPRING add-on, Alliance for Water Stewardship och Rainforest Alliance. Omställningsplan Axfoods omställningsplan och anpassning av affärsmodell för att bevara och minska negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem utgår från strategin för biologisk mångfald. Koncernens affärsmodell påverkar, genom egen verksamhet och globala leverantörskedjor, biologisk mångfald och ekosystem. Inköp och sortiment påverkar i sin tur biologisk mångfald och ekosystem i primärproduktion, vilket innebär möjligheter att styra mot mer hållbara val. Axfoods egen verksamhet berörs genom lager och butiker som kan påverka närliggande känsliga ekosystem. Koncernen hyr de flesta av fastigheterna och kan därför påverka genom en ansvarsfull urvalsprocess och krav på fastighetsägarna. Axfoods inköp har en komplex påverkan på biologisk mångfald som kan leda till sämre varu- tillgång, högre priser och sämre kvalitet. Behovet av fördjupade och löpande riskanalyser och tydligare inkludering av biologisk mångfald i riskhanteringen har framkommit. För att bidra till ett fossilfritt samhälle med välfungerande ekosystem krävs åtgärder för att minska negativ påverkan på biologisk mångfald i leverantörsled. Sådana initiativ inkluderar förändrade ruti- ner, riktade projekt och sortimentsutveckling. Axfoods mål och krav, som hållbarhetscertifie- ring för riskgrödor och krav på vattenstandarder, är viktiga för att påverka biologisk mångfald positivt. Med fler än 70 000 artiklar i sortimentet från tusentals leverantörer behövs tydliga prioriteringar. Riskanalys Ett integrerat arbete med klimat och biologisk mångfald är nödvändigt för att säkerställa att klimatåtgärder också främjar biologisk mångfald och vice versa. Axfood har genomfört en första riskanalys för att framtidssäkra koncernen och öka medvetenheten om hur klimatför- ändringar och minskad biologisk mångfald kan påverka affärsplaner, priser och leverantörs- kedjor. Analysen täcker primärproduktionen för ett antal utvalda varor och ett tjugotal länder, med hjälp av experter från WWF, RISE och Axfoundation. Analysen visar att Axfood påverkas av klimatförändringar och rubbade ekosystem. Tidshorisonterna för omställningsplanen är kort och medellång sikt. För att öka förståelsen för hur klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald påverkar affärsplaner, priser och leverantörskedjor kommer analysen av varor och områden med stor påverkan fördjupas under 2025. Fler scenarioanalyser kommer att utvecklas och kompletteras framgent. Ramverk Axfood stöttar målsättningen i Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework om att stoppa förlust av biologisk mångfald senast 2030 och uppnå en återställning till 2050. En långsiktig analys planeras baserat på olika scenarier som visar på samband mellan Axfoods verksamhet och klimatförändringar samt biologisk mångfald. Strategi för biologisk mångfald Axfoods strategi för biologisk mångfald syftar till att bevara, främja och begränsa negativ påverkan på biologisk mångfald. Detta ska uppnås genom att öka försäljningen av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor. Strategin är kopplad till hur livsmedel och varor påverkar miljön beroende på produkttyp och produktionsmetod. Axfood arbetar därför för att öka utbudet av hållbara produkter och främja försäljning och produktion av sådana varor. Detta görs exempelvis genom konkurrenskraftig prissättning, kampanjer och strategiska place- ringar av varor i butik. Samhällspåverkan I rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi, ges flera konkreta förslag till politiken för att främja produktion och konsumtion av ekologiska varor genom till exempel sänkt moms på hållbarhetsmärkta varor, stöd till ekologisk produktion samt forsk- ning om ekologiskt jordbruk. Axfood har även förslag som syftar till att minska användningen av bekämpningsmedel i jordbruket och användning av SIN-listan vid inköp. Under 2024 har Axfood drivit opinion med KRAV om vikten av att minska användningen av naturfrämmande kemiska bekämpningsmedel inom jordbruket, exempelvis PFAS, för att gynna biologisk mångfald. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfoods strategi för biologisk mångfald är kopplad till klimatförändringar då ett förändrat klimat och förlust av biologisk mångfald är nära sammanlänkade och påverkar varandra. Genom Axfoods uppförandekod för leverantörer åtar sig samtliga leverantörer att identi- fiera och minska miljöpåverkan från sin verksamhet samt vidta åtgärder för att förhindra, minska och återställa negativa effekter på samhällen, hälsa, naturresurser, klimat och miljön. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 63 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Negativ miljöpåverkan inkluderar klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald, försäm- ring av ekosystem, avskogning, förorening av luft, mark och vatten samt felaktig avfallshante- ring. Uppförandekoden säkerställer också att produktion och utvinning av råvaror inte förstör naturresurser eller inkomstkällor för marginaliserade grupper. Uppförandekoden för leveran- törer och riktlinjerna för varor respektive sjömat kräver att leverantörer och Axfoods inköps- funktion tar hänsyn till hållbara metoder i primärproduktionen. Axfoods riktlinjer för varor reglerar negativa effekter från sojaodlingar och förbjuder kemiska bekämpningsmedel på bananplantager som kan vara skadliga för arbetare och närliggande samhällen. Negativ inverkan från produktion av råvaror som kräver stora landområden och bidrar till avskogning är väsentlig. Detta regleras genom Axfoods uppförandekod för leverantörer och riktlinjerna för varor. Dessa styrdokument hanterar också den negativa inverkan av ökad användning av kemikalier och bekämpningsmedel i jordbruket. Riktlinjerna för varor i Axfoods sortiment och strategin för biologisk mångfald betonar vikten av att främja och sälja ekolo- giska livsmedel, vilka anses gynna biologisk mångfald mer än andra livsmedel som produceras med pesticider och konstgödsel. Samtliga leverantörer måste godkänna och följa de åtaganden som Axfoods uppförande- kod ställer på ansvarsfulla metoder inom primärproduktionen. Riktlinjerna styr också koncer- nens inköpsprocess genom specifika krav vid urvalet av hållbara och ekologiska livsmedel. Axfoods riktlinjer för varor och strategin för biologisk mångfald specificerar dessutom de krav som ställs vid inköp av riskgrödor. Principer för spårbarhet ingår i den interna kvalitets- och hållbarhetsstrategin. Axfood kan alltid spåra produkterna till leverantören som i sin tur ansvarar för att råvarorna kan spåras till sitt ursprung. Flera av de certifieringar som Axfood använder innehåller krav på spårbarhet och för riskgrödor med kända risker för biologisk mångfald krävs certifiering som tar hänsyn till detta. För att säkerställa efterlevnad av EU:s avskogningsförordning kommer Axfood att stärka spårbarhet och riskbedömning i värdekedjan för kaffe, kakao, kött, palmolja, soja, gummi och trä genom nya rutiner och processer. I uppförandekoden för leverantörer framgår att åtgärder ska vidtas för att förhindra, minska och återställa negativa effekter på omgi- vande samhällen, hälsa, naturresurser, klimat och allmän miljö på grund av bland annat avskogning. Formuleringen i uppförandekoden kommer att förtydligas under 2025 och risk- analysen för avskogning kommer att fördjupas för att få en bättre förståelse av påverkan på de produkter som omfattas. Axfoods riktlinjer för sjömat syftar till att skydda hav och marina ekosystem. Riktlinjerna hanterar frågor som överfiske och destruktiva fiskemetoder genom att ställa specifika krav på hållbara fisk- och skaldjursartiklar i inköpsprocessen. Axfood har tagit hänsyn till viktiga intressenters intressen angående biologisk mångfald när riktlinjerna för varor respektive uppförandekoden för leverantörer utformades. Genom dialoger med investerare har det framkommit att detta är ett prioriterat område för både investerare och samhället. Riktlinjerna för varor, riktlinjer för hållbar etablering och ombygg- nad av butiker samt uppförandekoden för leverantörer finns tillgängliga på svenska på Axfoods webbplats. Uppförandekoden kan även tillhandahållas på ytterligare ett tjugotal språk. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Vattenrutinen Axfood hanterar viktiga risker i värdekedjan, särskilt i områden med vattenstress, genom stra- tegin för biologisk mångfald och en egen vattenrutin. Vattenrutinen beskriver hur Axfood stäl- ler krav på och utvärderar leverantörer för att säkerställa att de aktivt arbetar med hållbar vattenresurshantering och kan tillhandahålla godkända vattenstandarder. För mer informa- tion, se ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser på sidorna 61–62. Axfoods anseende och attraktionskraft för investerare kan påverkas negativt om intressenter upplever att arbetet med att skydda utsatta arter och ekosystem är otillräckligt. Risk finns också kopplad till förlust av pollinatörer, fiskpopulationer och markförstöring. Genom upp- förandekoden för leverantörer, strategin för biologisk mångfald och riktlinjerna för sortiment respektive sjömat arbetar Axfood för att förebygga och minska dessa risker i affärsrelationer och inköpsprocesser. Riktlinjer för hållbar etablering Axfood tar hänsyn till potentiellt negativa effekter på hotat djur- och växtliv samt känsliga ekosystem vid etablering och ombyggnationer av butiker, lager och kontor. Detta beskrivs i riktlinjer för hållbar etablering och ombyggnad som fokuserar på att kompensera för markan- vändning genom att plantera träd och buskar runt parkeringsplatser, liksom gröna tak och sedumarter på fastigheterna. Riktlinjerna syftar till att ersätta förlorad biologisk mångfald vid nyetableringar. För närvarande specificerar riktlinjerna ingen särskild hantering för anlägg- ningar i eller nära områden med känslig biologisk mångfald. Åtgärder Axfood arbetar för att undvika, minimera och kompensera för negativa effekter på biologisk mångfald med utgångspunkt i strategin för biologisk mångfald. Fokus ligger främst på egna märkesvaror men många hållbarhetskrav omfattar också leverantörers märkesvaror. Hållbarhetsmärkta varor En väsentlig åtgärd inom Axfoods hållbarhetsarbete med biologisk mångfald är att öka för- säljningen av ekologiska och andra hållbarhetsmärkta varor. De flesta hållbarhetscertifieringar innehåller kriterier som syftar till att minska den nega- tiva inverkan på biologisk mångfald i primärproduktionen. Exempelvis ställs krav på försiktig- hetsåtgärder vid spridning av kemikalier, begränsning av vilka kemikalier som får användas, förbud mot röjning av natur och försiktighetsåtgärder vid fiske för att undvika påverkan på marina ekosystem. Hållbarhetscertifieringar används både som minimikrav vid inköp av specifika varor och för att kunna erbjuda konsumenten ett mer hållbart sortiment. Dessa livs- medel har flera fördelar och bidrar till att minska användningen av kemikalier och konstgödsel samt minska förstörelse av artrik natur. Flera vetenskapliga studier visar att ekologisk odling ökar den biologiska mångfalden jämfört med konventionell odling, främst på grund av förbud mot användning av syntetiska växtskyddsmedel i ekologisk produktion. Axfood strävar efter att utveckla utbudet av håll- bara egna märkesvaror och ställer motsvarande krav vid inköp av märkesvaror. Under 2024 har bland annat följande hållbarhetsmärkta nya egna märkesvaror introducerats: Nyckelhå- letmärkt hamburgare av Nöt & Grönt, ekologisk Barista havredryck och Fairtrade-märkt mörk choklad med ingefära från Garant, samt Fairtrade-märkta flingor och MSC-certifierad kaviar från Eldorado. Målet är att öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor med 30 procent till 2030 och försäljningsandelen ekologiskt till 10 procent till 2025. Säljstyrning används för att öka försälj- ningen av hållbarhetsmärkta varor genom kampanjer, sortimentsutveckling och strategiska placeringar av varor i butik. Hemköp har högst försäljningsandel ekologiska varor inom svensk dagligvaruhandel och erbjuder kunderna genom lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp dubbla bonuspoäng vid köp av ekologiska varor. För mer information om arbetet och målet relaterat till försäljning av hållbarhetsmärkta varor, se ESRS G1: Ansvarsfullt företagande på sida 91. För mer information om målet relaterat till försäljning av ekologiska livsmedel, se sida 65. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 64 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Bekämpningsmedel Att fasa ut bekämpningsmedel inom matproduktion är väsentligt för att skydda biologisk mångfald eftersom dessa kemikalier kan skada ekosystem, hota pollinerare och andra viktiga arter, samt förorena mark och vatten. Bekämpningsmedel kan även försämra arbetsmiljö och hälsa för de som arbetar i odlingar och produktion av mat. Det finns även en risk att rester från bekämpningsmedel trots kontroller överförs till livsmedel. Axfood uppmanar leverantörer att fasa ut skadliga bekämpningsmedel som hotar biologisk mångfald, arbetsmiljö och hälsa. Arbetet baseras på den så kallade SIN-listan över farliga ämnen. För mer information om detta, se ESRS E2: Föroreningar på sida 60. Matsvinn Minskat matsvinn bidrar inte bara till minskad klimatpåverkan utan också till att minska livs- medelsproduktionens negativa påverkan på biologisk mångfald. När mindre mark, energi, bekämpningsmedel och andra resurser behövs för att producera livsmedel skonas naturens ekosystem. För mer information om Axfoods arbete med matsvinn, se ESRS E5: Resursan- vändning och cirkulär ekonomi på sida 66. Nyetablering Vid nyetableringar av butiker och lager strävar Axfood efter att kompensera för förlorat djur- och växtliv genom åtgärder som exempelvis gröna tak, insektshotell och extra växtlighet där det är möjligt. Under 2025 ska nya rutiner för etableringar utformas som tar hänsyn till avstånd till naturskyddsområden. Kompensation Axfood har hittills inte vidtagit några åtgärder för att kompensera förlust av biologisk mång- fald. Först efter det att en mer omfattande riskanalys genomförts kan ställning tas till huru- vida det är aktuellt. Därefter kan ytterligare åtgärder vidtas för att minimera risker samt öka den positiva inverkan på biologisk mångfald. Mål och mått Ekologisk försäljning Axfood ska öka försäljningsandelen ekologiska livsmedel till 2025 för att bidra till ett mer håll- bart jordbruk, främja biologisk mångfald och minska kemikalieanvändning inom primärpro- duktion. Målet är att undvika och minimera Axfoods negativa påverkan. Ekologiska livsmedel definieras som livsmedelsartiklar med hållbarhetsmärkningarna KRAV eller EU- ekologiskt. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2020 Målperiod Styrande dokument Försäljnings- andel ekologiska livsmedel, % 4,2 4,6 10 6,1 Medellång sikt (5 år) • Riktlinjer för varor i Axfoods sortiment • Strategi för bio logisk mångfald Under 2024 uppgick försäljningsandelen ekologiska livsmedel till 4,2 procent (4,6). Den nega- tiva trenden från tidigare år har fortsatt under året. Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan och egen verksamhet genom försälj- ning i egenägda butiker inom Willys, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Genom att bygga på trovärdiga och etablerade märkningar med strikta krav antas ekologiska trösklar hållas. Märkningarna säkerställer att produkterna upp- fyller höga miljöstandarder, vilket bidrar till att skydda ekosystemens känsliga balans. Målet om ekologisk försäljning överensstämmer med EU:s strategi för biologisk mångfald eftersom det syftar till att bevara biologisk mångfald och förbättra möjligheten att säkerställa tillgång till säker, hållbar, näringsrik och prisvärd mat. Fokus ligger på att motverka negativ inverkan uppströms i primärproduktionen av livsmedel, såsom minskningar av fiskbestånd och pollinatörer, främja hållbara jordbruksmetoder och undvika överanvändning av bekämpnings- medel och gödningsmedel. Dessutom är målet kopplat till FN:s globala mål för hållbar utveck- ling, särskilt mål 15. Målet tar hänsyn till den globala Kunming–Montreal-ramverket för bio- logisk mångfald med fokus på mål 7, 10, 14 och 15. Målet är kopplat till Axfoods riktlinjer för varor som främjar livsmedel från hållbart jordbruk. Det omfattar även riktlinjer för sjömat där fisk och skaldjur från odlingar inte får säljas om inte hänsyn tas till resurshushållning och biologisk mångfald under odlingsprocessen. Detta gäller exempelvis tropiska räkor som hotar mangrovebiotoper. Intressenter har inte varit delaktiga i utformning av målet och inga kompensationer har använts vid fastställandet. Det baseras på samma vetenskapliga bevisning som de externa miljömärkningarna KRAV och EU-ekologiskt utgår från. Axfood har inte beaktat ekologiska trösklar och enhetsspecifika tilldelningar vid utformning av målet. För att uppnå målet genomförs kampanjer och erbjudanden av ekologiskt märkta artiklar, sortimentsutveckling och strategisk placering i butik. Dessutom ingår branschsamarbeten och samhällspåverkan genom förslag i Mat 2030 som främjar ekologisk produktion och kon- sumtion. Målet om ökad försäljning av ekologiskt mäts i försäljningsandel (%) ekologiska livsmedel av total livsmedelsomsättning och inkluderar både egna märkesvaror och leverantörers mär- kesvaror. För att beräkna försäljningsandelen divideras försäljningen exklusive moms i kronor (kr) av ekologiska livsmedel med den totala livsmedelsförsäljningen. Uppföljning sker på kon- cernnivå och målet revideras årligen. Revideringen godkänns av koncernledningen som bekräftar om utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och eventuella revideringar. För att säkerställa en bättre och mer korrekt uppföljning av målet mäts även försäljnings- andel ekologiska livsmedel i volym (kilo) även om detta inte avgör måluppfyllelsen. Under 2024 beslutades att målåret ska ändras från 2025 till 2030 med start 1 januari 2025. Axfood beslutade ursprungligen om målnivån under en period då försäljningstrenden för eko- logiskt var mycket positiv. Sedan 2016 har hela dagligvaruhandelns försäljning av ekologiskt planat ut och haft en negativ utveckling även om Axfood haft en bättre utveckling under de senaste åren. Anläggningar nära naturskyddsområden Axfood hyr totalt 877 anläggningar och samtliga har ingått i koncernens analys för att utvär- dera och följa upp negativa inverkningar kopplat till placeringen av anläggningarna i relation till områden med känslig biologisk mångfald. Arbetet bidrar också till att identifiera lämpliga platser för nyetableringar. Typ av anläggning Antalet anläggningar nära naturskyddsområden Anläggningarnas sammanlagda hektar Butiker 188 55,31 Lager 6 8,90 Kontor 2 0,06 Totalt 196 64,27 Av de totala fastigheterna bedöms 196 anläggningar finnas nära två vanligt förekommande naturskyddsområdestyper, varav 188 butiker, 6 lager och 2 kontor. Inga av anläggningarna är lokaliserade inne i sådana skyddade områden. Totalt utgör anläggningarna en yta av sam- manlagt strax över 64 hektar. Axfoods bedömning omfattar naturskyddsområden inom Natura 2000-nätverket som inkluderar områden enligt EU:s art-och habitatdirektiv och fågeldirektiv. Natura 2000 syftar till att säkerställa biologisk mångfald genom att bevara livsmiljöer samt vilda djur och växter. Bedömningen tar även hänsyn till nationella naturreservat som har bildats av Sveriges läns- styrelser och kommuner enligt miljöbalken, som syftar till att bevara biologisk mångfald, vårda och bevara värdefulla naturmiljöer, skydda, återställa eller nyskapa värdefulla livsmiljöer för skyddsvärda arter. Tröskeln för vad som definieras som nära har satts till en kilometer. Eventu- ella tillhörande ytor så som parkeringsplatser eller infart till butik inkluderas inte i beräknad hektar. Vissa av Axfoods anläggningar ligger nära flera naturskyddsområden vilket gör att samma anläggning återkommer flera gånger. För att se samtliga väsentliga anläggningar som ingår och deras respektive hektar, se lista på sidorna 101–102. För att identifiera varje skydds- område anges dess register-ID som har hämtats från Naturvårdsverkets databas. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 65 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Naturens tillgångar förbrukas i snabb takt, vilket leder till hög belastning på ekosystem och klimatförändringar. För att bryta trenden behövs fler cirkulära lösningar och fler kretslopp. Axfood arbetar för en effektiv resursanvändning genom att bland annat minska materialan- vänding och avfall, öka återvinningsgraden av förpackningar och reducera matsvinn. Väsentlig inverkan Axfoods inköp av produkter skapar stora resursflöden vars råvaruframställning har negativ inverkan på miljö och naturresurser. Detta omfattar livsmedel, förbrukningsvaror, förpack- ningar och andra inköp till verksamheten. Axfoods verksamhet genererar avfall från både material och förpackningar, där plast och plastavfall är den största källan till utsläpp av växthusgaser. Dessutom uppstår livsmedelsav- fall i form av matsvinn, både inom egen verksamhet och i senare led, vilket leder till negativ inverkan i form av onödig förbrukning av resurser. Matsvinn är en utmaning inom livsmedelskedjan och förekommer både uppströms i leveran- törsled, i Axfoods egen verksamhet och nedströms i konsumentled. Matsvinn kommer främst från färsk frukt och grönt samt bröd eftersom dessa har relativt kort förbrukningstid och är extra känsliga vid felaktig hantering. Matavfall som deponeras orsakar också utsläpp av växthusga- ser under nedbrytningsprocessen. Genom effektiva rutiner, samarbeten och avfallshantering kan Axfood bidra positivt genom att förhindra att mat slängs. Det pågår även arbete för att minska matsvinnet uppströms i värdekedjan, vilket dock är svårt att mäta och följa upp. Förutom livsmedel erbjuder Axfood även förbrukningsvaror som kan bidra till minskning av naturresurser och användning av konfliktmineraler. Andra inköp till verksamheten, såsom kylar, frysar och fordon, har också en miljöpåverkan. Vissa produkter som Axfood använder i sin verksamhet innehåller potentiellt farliga mate- rial, till exempel inom elektronik. Koncernen har därför ett särskilt fokus på återanvändning och återvinning för att öka cirkularitet av elektronik. Risker och möjligheter För Axfood innebär det en risk om viktiga ingredienser och produkter inte kan tas fram som motsvarar kundernas efterfrågan och förväntningar. Denna risk förstärks av omvärldsfaktorer som klimatförändringar och politisk instabilitet runt om i världen. Nya regler och krav på förpackningar och produkter kan leda till ökade kostnader genom mer administration och personalkostnader för att säkerställa efterlevnad samt rättsliga åtgärder i form av vite om krav inte uppfylls. Livsmedel som blir matsvinn inom verksamheten innebär osålda produkter och därmed förlorade intäkter. Genom att minska matsvinn i varje steg av värdekedjan och hitta nya lösningar för osåld mat skapas möjlighet till besparingar och intäkter, samt möjlighet till förbättrat anseende hos kunder och andra intressenter. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfood har beaktat viktiga intressenter när policyer fastställts. Riktlinjer för varor och upp- förandekoden för leverantörer anger koncernens krav på utformning av egna produkter och förpackningar med fokus på användningen av förnybara och återvinningsbara material, vilket återspeglar förväntningar från konsumenter, investerare och samhälle. Axfood har för närvarande ingen policy eller riktlinje för avfallshantering vid kontor, butiker och lager, men ett utkast till riktlinje för cirkulär ekonomi har tagits fram som kommer att slut- föras under 2025. Interna rutiner för medarbetare ute i respektive anläggning tillsammans med fastighetsägare säkerställer att hantering sker effektivt och korrekt. Axfood kommer att undersöka behovet av att implementera en koncernövergripande policy eller riktlinje för avfallshantering. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Uppförandekod för leverantörer I Axfoods uppförandekod för leverantörer fastställs att alla leverantörer ska säkerställa att kemikalier, bekämpningsmedel och andra farliga material för människor eller miljö identifie- ras, utvärderas, märks och hanteras varsamt. Detta görs för att garantera säker hantering, förflyttning, lagring, användning, återvinning eller återanvändning och avlägsnande. Använd- ningen av sådana material ska minimeras. Samtliga affärspartners ska ta del av och under- teckna uppförandekoden för leverantörer. Riktlinjer för varor Axfoods riktlinjer för varor betonar att en viktig del av hållbarhetsarbetet är att bättre utnyttja befintliga resurser genom att bland annat öka återvinningsbarheten och använda fler förny- bara material. Riktlinjerna anger att arbetet med produkter och förpackningar ska fokusera på att öka återvinningsbarheten och använda fler förnybara material. I arbetet med förpack- ningar till egna märkesvaror läggs stor vikt läggs vid att minimera miljöpåverkan och undvika matsvinn. Riktlinjerna finns tillgängliga på Axfoods webbplats. Åtgärder Egna märkesvaror och förpackningar En central del av Axfood löpande åtgärder fokuserar på produktutveckling av egna märkesvaror och att anpassa förpackningar efter cirkulära principer. En del av arbetet innebär att skapa cir- kulära processer vid produktion av produkter och relaterade insatsvaror. Ett exempel är ett pro- jekt som drivs av Axfoundation och Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) som samlar forskare och aktörer från hela livsmedelskedjan, inklusive lantbrukare, fodertillverkare, livsmedelsgros- sister, restauranger och dagligvaruhandeln. Projektet löper till 2025 och fokuserar på resurs- slöseri och miljöpåverkan från foder, två av livsmedelssystemets största utmaningar. Under 2024 har utfodringsförsök till gris, matfågel och värphöna samt kontinuerlig produktion av fisk pågått. Bland ingredienserna i fodret finns insekter som fötts upp på restflöden från livsmedels- industrin, mykoprotein där svamp matas med restströmmar från skogsindustrin, blåmussla från Östersjön och en restprodukt från framställning av koncentrat av svensk åkerböna. Axfood arbetar på olika sätt för att sortimentet av egen märkesvara ska förpackas så håll- bart som möjligt och för att minska mängden förpackningsavfall. Förpackningsmaterial väljs utifrån varornas behov. Förpackningen ska bevara och skydda livsmedlet, vara kostnadseffek- tiv och livsmedelssäker samt fungera praktiskt i logistik, butik och för konsument. Mängden förpackningsmaterial minimeras i möjligaste mån utan att kompromissa med kvaliteten på innehållet eller materialets återvinningsbarhet. Optimering av förpackningsstorlekar ska bidra till att minska flera ton material per år och initiativ har tagits för att eliminera onödiga förpackningskomponenter. För att underlätta för konsumenter och främja korrekt återvinning har förpackningarna återvinningsinstruktioner. Återvinningsbara förpackningsmaterial Under 2024 har ett omfattande arbete pågått för att göra förpackningar återvinningsbara och öka medvetenheten hos producenter. Detta har uppnåtts genom samarbete inom hela värdekedjan genom dialog med förpackningsleverantörer, branschsamverkan, utbildningar för koncernens producenter samt deltagande i forskningsprojekt. Som ett resultat har medveten- heten ökat. Axfood arbetar kontinuerligt med leverantörer för att ytterligare minska användningen av fossilbaserade material och har som ambition att även användningen av biobaserade för- packningsmaterial ska öka. En viktig del är att hitta nya lösningar för att återanvända mate- rial. Ett exempel från 2024 är Axfoods frukt och gröntlager i Landskrona som ersatte samtliga träpallar mot Sveriges Retursystems nya returpallar för varutransporter av frukt och grönt. Med en årsanvändning på cirka 1,4 miljoner pallar bidrar förändringen till bättre anpassning för automatisk hantering, att returpallarna klarar låga temperaturer bättre och tål högre påfrestningar än träpallar. Dessutom väger pallarna mindre, håller längre och medför en mer hälsosam arbetsmiljö då de inte avger damm eller träflisor. Matsvinn Matsvinn förekommer i hela livsmedelskedjan och är ett slöseri med resurser när mat som odlas, processas, transporteras och förpackas slängs. Inom koncernen pågår en rad olika initi- ativ för att minska matsvinnet. De viktigaste åtgärderna är optimering av beställningar, nya avfallsrutiner, donationer till välgörenhet samt utförsäljning av varor med kort datum eller som anses svårsålda vid ordinarie priser. Butiksmedarbetare rapporterar in matsvinn i ett internt system och sammanställning och uppföljning sker centralt på koncernnivå. Axfood samverkar även med aktörer inom livsmedelsindustrin för att minska matsvinn. Användning av handdatorer som identifierar varor som håller på att gå ut, prissänkningar av varor med kort datum, fyndpåsar och -lådor med kantstött frukt och grönt samt prissänkning av dagsgammalt bake off-bröd är inslag för att minska matsvinnet i de egna butikerna. Willys och Garant har lanserat en svinnsmart produktserie bestående av delar från livsmedel som tidigare sorterats bort. Snabbgross säljer ut kantstött frukt och grönt som behöver ätas inom kort i ett antal butiker. Axfood är, tillsammans med Stockholms Stadsmission, medgrundare till Matmissionen, sociala matbutiker som säljer ut mat som annars skulle kastats till reducerade priser. Cirka 200 (150) av koncernens butiker och lager samarbetar med olika sociala organisationer för att donera mat. Under 2024 har Axfood i samarbete med Svensk Dagligvaruhandel och dess medlemmar utökat tillgängligheten av sociala butiker. Samarbetet beräknas minska det årliga matsvinnet i branschen med flera tusen ton livsmedel. Willys är medgrundare till en Matmissionen i Malmö samt två sociala matbutiker under namnet Maträtt i Göteborg. Koncernens butiker arbetar också för att minska matsvinnet genom ”Välgörenhet istället för svinn”-samarbeten (så kallade VIS-samarbeten). I butikerna finns tydliga rutiner för att prissänka varor i tid så att varorna hinner säljas innan de går ut. Trots rutiner och arbetssätt är det inte alltid möjligt att sälja alla varor. Istället för att slänga maten finns möjlighet att skänka den till välgörenhet via VIS-samarbeten med matbanker som omfördelar osålda livsmedel till människor i behov. Den nya avfallslagstiftningen som trädde i kraft under 2024 om att förpackningar och inne- håll ska separeras har implementerats genom nya rutiner på samtliga av koncernens lager och ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 66 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ butiker. Syftet är att bidra till en mer cirkulär ekonomi genom att minska mängden matavfall och samtidigt öka återvinningsgraden av förpackningar. De nya rutinerna har påtagligt för- bättrat arbetet för att undvika matsvinn både i butiker och på lager. Mål och mått Axfoods mål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi hanterar inte hur alla delar av rå varan används. Arbetsinsatser för att nå målen fokuserar på samverkan i hela värdekedjan med kunskapsspridning om effektiv resurshantering genom branschorganisationer och utbild- ningar för producenter. Koncernen strävar efter att optimera resurseffektivitet och minska avfall, vilket är en del av hållbarhetsarbetet och strategin för cirkulär ekonomi. Uppföljning sker på koncern- respektive butikskedjenivå och målen revideras vid behov. Revideringar godkänns av koncernledningen som också bekräftar om utfallen överens- stämmer med de ursprungliga målbilderna och eventuella revideringar. Inga av Axfoods mål inom resursanvändning och cirkulär ekonomi baseras på vetenskaplig grund och intressenter har inte varit delaktiga i dess utformning. Målen har inte heller fast- ställts eller redovisats på grund av lagkrav. Halvering av matsvinn Axfoods mål är att halvera matsvinnet inom egen verksamhet senast 2025 (basår 2015). Målet är kopplat till Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten av att utveckla klimat- smarta förpackningar för egna märkesvaror för att minimera miljöpåverkan och undvika mat- svinn i koncernens butiker. Målet ska uppnås genom att främja korrekt hantering av organiskt avfall, vilket också bidrar till kostnadsbesparingar. Viktiga inslag i arbetet är utbildning och tydliga rutiner för anställda som hanterar livsmedel i butik. Matsvinnsmålet fokuserar på före- byggande åtgärder för att undvika att livsmedel blir avfall, samt att kasserade livsmedel i viss mån går till energiåtervinning och andra kretslopp. Målet är kopplat till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2015 Målperiod Styrande dokument Andel mat svinn, % 0,9 1,1 0,9 1,7 Lång sikt (10 år) • Riktlinjer för varor Under 2024 minskade andelen matsvinn till 0,9 procent (1,1). I och med minskningen har Axfood uppnått halveringsmålet ett år i förväg, huvudsakligen beroende på fler donationer, ökad utförsäljning i butik och framgångsrik anpassning till det nya avfallsdirektivet. Målet omfattar aktiviteter i den egna verksamheten och det matsvinn som uppstår i de egenägda butikerna inom Willys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Målet mäts som andelen totalt matsvinn av total livsmedelsomsättning. Totalt matsvinn består av registrerat svinn på livsmedel, reklamationer och okänt svinn inom frukt och grönt. För att beräkna andelen divideras det totala matsvinnet med den totala livsmedelsförsälj- ningen i kronor (kr), exklusive moms. Mat som skänkts till välgörenhet ingår inte i beräkningen. Uppföljning sker på koncernnivå och målet revideras årligen. Revideringen godkänns av koncernledningen som bekräftar om utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild och eventuella revideringar. Under 2024 beslutade Axfoods koncernledning att öka ambitionsnivån till att minska matsvinnet till att understiga 0,7 procent till 2030. Brännbar restprodukt Axfood har som mål att minska andelen brännbar restprodukt från egen verksamhet. Målet rör avfallshantering och är kopplat till Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan samt FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 och 15. Nyckeltal 2024 2023 Basår 2021 Målperiod Styrande dokument Andelen brännbar restprodukt, % 0,70 0,89 0,98 Kort sikt (årlig) — Målet omfattar aktiviteter i egen verksamhet och det avfall som hämtas från de egenägda butikerna inom Willys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Målet mäts som andelen brännbart avfall i förhållande till nettoomsättningen. För att beräkna andelen divideras antal ton brännbart avfall med antal ton sålda varor. Avfallsdata tillhandahålls av Axfoods två centrala avfallsleverantörer. Vid årets slut omfattar det 382 hämtställen, vilket inkluderar kontor, lager och butiker. Under 2024 har andelen utsorterat organiskt material för biologisk behandling i butiker och lager ökat kraftigt. Huvudorsaken är den lagstiftning som innebär att förpackningar måste skiljas från innehåll och trädde i kraft 2024. Axfood hade förberett sig väl med en pilotstudie under 2023. En positiv effekt av det nya lagkravet var att nya avfallsrutiner bidrog till att Axfood nådde halveringsmålet för matsvinn ett år före måldatum genom att butikerna stimu- leras till att bli bättre på utförsäljning för att på så sätt slippa att tömma förpackningar. Inga förändringar av målet eller måttet har gjorts under räkenskapsåret 2024. Förpackningar av förnybar och återvunnen råvara 2030 ska Axfoods förpackningar för egna märkesvaror av plast, kartong och papper vara pro- ducerade av förnybar eller återvunnen råvara. Målet är en del av koncernens övergripande arbete för att öka användningen av förnybara och återvunna material. Målet är kopplat till Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten av att använda hållbara material i förpack- ningar till egna märkesvaror för att främja en mer effektiv användning av befintliga resurser. Riktlinjerna uppmanar till att främja en mer effektiv användning av de resurser som redan finns i omlopp. Målet stödjer också Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 och 15. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2022 Målperiod Styrande dokument 1. Återvunnet i vikt, % Primär: 23 Sekundär: 12 Tertiär: 9 Primär: 25 Sekundär: 16 Tertiär: 10 100 Primär: 23 Sekundär: 16 Tertiär: 11 Lång sikt (8 år) • Riktlinjer för varor 2. Förnybart i vikt, % Primär: 24 Sekundär: 28 Tertiär: 32 Primär: 22 Sekundär: 31 Tertiär: 32 100 Primär: 16 Sekundär: 28 Tertiär: 28 Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan vid produktion av förpackningar till egna märkesvaror. Samtliga förpackningar av plast, kartong och papper inkluderas. Målet avser också primär-, sekundär- och tertiärförpackningar. Målet mäts som andelen förpackningar till egna märkesvaror av förnybar eller återvunnen råvara. För att beräkna andelen producerade förpackningar av återvunnen råvara divideras antalet kilo producerade primär-, sekundär- och tertiärförpackningar av återvunnen råvara var för sig med det totala antalet kilo för respektive förpackningskategori. För att istället beräkna andelen förnybart producerade förpackningar divideras antalet kilo förnybart produ- cerade primär-, sekundär- och tertiärförpackningar var för sig med det totala antalet kilo för respektive förpackningskategori. Resultatet för 2024 förklaras huvudsakligen av att återvunnen plast inte får, om den inte ingår i ett rent pantflöde, användas i direkt kontakt med livsmedel. Marknaden för förnybar eller återvunnen råvara i förpackningar till livsmedel har även utvecklats i långsammare takt än när vad som antogs när målet sattes. Inga förändringar av målet eller måttet har gjorts under räkenskapsåret 2024. Återvinningsbara förpackningar Till 2025 ska Axfoods förpackningar för egna märkesvaror gå att materialåtervinna och användning av FSC-märkt papper ska öka. Målet är en del av koncernens övergripande arbete med att öka användningen av förnybara och återvunna material. Målet är kopplat till Axfoods riktlinjer för varor som betonar vikten av att använda hållbara material i förpackningar till egna förpackningar för att främja en mer effektiv användning av befintliga resurser. Riktlinjerna uppmanar till att främja en mer effektiv användning av de resurser som redan finns i omlopp. Målet stödjer också Sveriges miljömål om att begränsa klimatpåverkan och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 och 15. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2022 Målperiod Styrande dokument 1. Andelen åter- vinningsbar förpackning, % Primär: 89 Sekundär: 99 Tertiär: 96 Primär: 89 Sekundär: 99 Tertiär: 97 100 Primär: 81 Sekundär: 98 Tertiär: 97 Medel- lång sikt (3 år) • Riktlinjer för varor 2. Andel FSC- märkt papper, % Primär: 32 Sekundär: 27 Tertiär: 7 Primär: 30 Sekundär: 27 Tertiär: 10 100 Primär: 41 Sekundär: 26 Tertiär: 4 Målet omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan vid produktion av förpackningar till egna märkesvaror och avser primär-, sekundär- och tertiärförpackningar. Målet mäts som andelen förpackningar av egna märkesvaror som är återvinningsbara och består av FSC-märkt papper. För att beräkna andelen återvinningsbara förpackningar divide- ras antalet kilo återvinningsbara primär- , sekundär- och tertiärförpackningar var för sig med det totala antalet kilo för respektive förpackningskategori. Under 2024 omfattade andelen FSC-märkt papper 93,9 procent av artiklarna. Inga förändringar av målet eller måttet har gjorts under räkenskapsåret 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 67 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MILJÖ Resursinflöden Resursinflöden omfattar alla de produkter som produceras uppströms i värdekedjan i leveran- törernas produktionsanläggningar, inklusive både egna märkesvaror och märkesvaror. Dessa varor levereras till Axfoods lager och säljs sedan i koncernens butiker. Till varorna tillkommer också primär- , sekundär- och tertiärförpackningar. Utöver varorna inkluderar resursflöden även IT-utrustning, programvaror, möbler och tjänstebilar till kontor. För lagerverksamheten omfattas huvudsakligen maskiner, IT-utrustning och transportfordon till lagerverksamheten. För butikerna avser resursflöden främst lokalinredning och kassautrustning. Nyckeltal 2024 Total sammanlagd vikt för produkter och tekniska och biologiska material, ton 450 767 Andelen biologiskt material, % 90,6 Total vikt för återanvända och återvunna sekundära mellanprodukter och material, ton 4 832 Andelen återanvända och återvunna sekundära mellanprodukter och material, % 11,9 Under perioden uppskattas den sammanlagda vikten av koncernens produkter och material till 450 767 ton, varav andelen biologiskt material utgjorde cirka 90 procent. Uppskattning- arna baseras på 3 146 artiklar inklusive deras förpackningar. Förpackningsdata inkluderar pri- mär- , sekundär- och tertiärförpackningar. För 600 artiklar saknades förpackningsvikt varvid dessa uppskattades. Samtliga livsmedel exklusive förpackningar har antagits utgöra biolo- giskt material. Uppskattningarna bygger på en stor osäkerhet och brist på tillförlitlighet och fullständighet i presenterade värden. Axfood kommer arbeta för att öka kvalitet och tillförlit- lighet i rapporteringen av resursutflöden framgent. Resursutflöden Produkter och material Axfoods produkter består främst av livsmedel men inkluderar även specialvaror. Förpack- ningar och specialvaror ska utformas och produceras enligt cirkulära principer i linje med kon- cernens policyer, riktlinjer, mål och övergripande hållbarhetsstrategi. De cirkulära principerna fokuserar på att använda förnybara material och återvunna material samt att förpackningar och specialvaror är återvinningsbara. Hållbarhet, i bemärkelsen varaktig, för Axfoods egna märkesvaror inom samtliga produkt- grupper skiljer sig inte nämnvärt från branschgenomsnittet vad gäller denna fråga. Nyckeltal 2024 Andelen återvinningsbara produkter, % 0,0 Andelen återvinningsbara förpackningar, % 97,8 Under året har återvinningsbarheten för sålda produkter bedömts vara noll. Då majoriteten av produkterna avser livsmedel och att data om specialvarornas återvinningsbarhet inte har varit tillförlitlig har återvinningsbarheten antagits vara noll. Andelen återvinningsbara för- packningar uppgår till nästan 98 procent och bygger på uppskattningar från förpackningsdata från egna märkesvaror. I båda fallen råder en stor osäkerhet och brist på tillförlitlighet och full- ständighet i presenterade värden. Axfood kommer arbeta för att öka kvalitet och tillförlitlig- het i rapporteringen av resursutflöden i framtiden. Avfall Axfoods verksamhet bidrar till olika typer av avfall ute i dess lager, butiker och kontor. Hante- ringen sköts av koncernens två centrala avfallsleverantörer och rapporteringen baseras på antal tömningar. Avfall, hanteringsmetod, ton 2024 Icke återvunnet avfall 182 Andel icke återvunnet avfall, % 0,4 Avfall som avletts från bortskaffande 51 212 Farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 Materialåtervinning 131 Annat återvinningsförfarande 44 Icke-farligt avfall Förberedelse för återanvändning 0 Materialåtervinning 40 924 Annat återvinningsförfarande 10 112 Avfall som är avsett för bortskaffande 182 Farligt avfall Förbränning 1 Deponi 0 Annat bortskaffningsförfarande 13 Icke-farligt avfall Förbränning 0 Deponi 169 Annat bortskaffningsförfarande 0 Radioaktivt avfall 0 Totalt 51 394 Under perioden uppgick Axfoods totala avfall till 51 394 ton varav 99,6 procent återvinns i någon form. Upp till 58 procent av avfallet utgörs av papper och främst wellpapp. 36 procent utgörs också av det som kallas alternativa råvaror och som huvudsakligen utgörs av bränn- bart och organiskt avfall från livsmedel. Redovisade uppgifter baseras på tömningar som genomförts vid 484 hämtställen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 68 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE TAXONOMI Syftet med EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) är att underlätta identifiering och jäm- förelse av miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem. Stora företag av allmänt intresse som berörs av hållbarhetsrapporteringskraven enligt direk- tivet om icke-finansiell rapportering (Non Financial Reporting Directive) ska redovisa hur stor del av verksamheten som omfattas. Taxonomin utgår från verksamheter som enligt forskningen står för en stor del av de klimat påverkande utsläppen och som EU menar har en avgörande roll i omställningen till en koldioxid snål, motståndskraftig och resurseffektiv ekonomi. Axfoods verksamhet inom han- del med dagligvaror är inte en av dessa vilket innebär att endast en begränsad del av verk- samheten omfattas av taxonomin. Trots att Axfoods huvudverksamhet inte återfinns bland taxonomins aktiviteter bedöms ändå koncernen kunna bidra till omställningen. Axfood bedri- ver sedan flera år ett omfattande hållbarhetsarbete som en integrerad del av verksam heten. Flera av koncernens hållbarhetsmål ligger i linje med FN:s globala utvecklingsmål även om de i nuläget inte omfattas av taxonomin. En mycket begränsad del av Axfoods omsättning är upptagen bland aktiviteter som klassas som direkt intäktsgenererande enligt taxonomin. Koncernen har dock en indirekt påverkan på de ekonomiska aktiviteter som omnämns i taxonomin relaterat till de två första miljömålen om begränsning av respektive anpassning till klimatförändringar. Koncernens investeringar i materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar och kostnader som är relate- rade till dessa är de delar som i störst utsträckning omfattas av taxonomin. Axfoods aktivite- ter som omfattas av taxonomiförordningen, och som kan vara eller bli miljömässigt hållbara, redovisas här tillsammans med tillhörande redovisningsprinciper. Bedömning av överensstämmelse med taxonomiförordningen Tjänster avseende vägtransport av gods Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.6 Tjänster avseende vägtransport av gods enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende omsättning inom e-handel, kapitalutgifter för egenägda lastbilar samt driftsutgifter kring underhåll och reparationer av egenägda lastbilar. Cirka 0,1 procent av Axfoods detaljhandelsomsättning utgörs av utfakturerade frakter för de e-handelsleveranser som körs ut av koncernens egenägda lastbilar. Såväl egna som inhyrda transporter mellan lager och butiker ställs om i snabb takt i syfte att minska klimat- påverkande utsläpp genom att använda alltmer förnybart drivmedel samt bli mer bränsle- effektiva. Dagab ansvarar för koncernens logistikflöde. Från butikslager distribueras varor från olika leverantörer till såväl egna som externa kunders butiker. Separata e-handelslager hanterar hemleveranser för e-handel i Stockholms- respektive Göteborgsområdet. Hemleveranser från koncernens e-handelslager distribueras i huvudsak med egna lastbilar medan hemleverans från butik sker via en tjänsteleverantör. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin avser egenägda lastbilsfordon vilka har en tydlig koppling till kärnverksamheten. En fullständig bedömning av förenlighet med taxonomin har ännu inte kunnat genomföras. Axfood är beroende av tredjepart och har inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Axfoods redovisning i enlighet med EU:s taxonomiförordning Ingen förenlighet har kunnat styrkas för den ekonomiska aktiviteten men justeringar har gjorts i inköpsvillkor vilket ska säkerställa att koncernen i framtiden väljer däckklasser som uppfyller taxonomins krav. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomirelaterade produkter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för leasing av person- och tjänstebilar. Axfood är beroende av uppgifter från tredjepart för att kunna bekräfta förenlighet med taxonomin, och under året har bedömningar börjat göras genom att samla in nödvändiga underlag från leasinggivare. Koncernen har dock inte erhållit fullständiga uppgifter om hur fordonen uppfyller kraven för att inte orsaka betydande skada på övriga miljömål inom taxonomin. Förvärv och ägande av byggnader Axfood omfattas av den ekonomiska aktiviteten 7.7 Förvärv och ägande av byggnader enligt miljömålet Begränsning av klimatförändringar avseende inköp av taxonomi-relaterade pro- dukter och tjänster. Mer specifikt avser detta kapitalutgifter för nyupptagen och omförhand- lad leasing av lokaler som inhyser Axfoods butiker och lager. Under året har bedömningar börjat göras genom att samla in nödvändiga underlag från fastighetsägare för att kunna bekräfta förenlighet med taxonomin. För att utvärdera väsent- ligt bidrag till klimatmålet kontrollerades huruvida aktuella fastigheter har en giltig energi- deklaration av klass A. I ett nästa steg för att bedöma kriterierna för att inte orsaka bety- dande skada (DNSH) har även underlag för att en klimatriskanalys utförts begärts in från fastighetsägaren där det ska framgå vad fastighetens exponering till olika klimatrelaterade risker är och förslag på lämpliga åtgärder och anpassningar. Bristen på tillräckliga underlag för att kunna avgöra förenlighet med taxonomin är fortsatt stor och har under 2024 tyvärr inte kunnat intygas för någon av byggnaderna. Bristfälligheten indikerar på att taxonomi- rapporteringen inte har hunnit nå en tillräcklig mognadsgrad inom rapporteringen. Med det arbete som genomförts har dock en grund lagts i samarbetet med tredjepart vilket sannolikt kommer underlätta framtida rapportering. Redovisningsprinciper Den andel av verksamheten som är miljömässigt hållbar enligt taxonomin ska rapporteras bland annat genom tre finansiella nyckeltal nedbrutna på vardera av EU:s sex miljömål. Nedan beskrivs Axfoods tillvägagångssätt för att beräkna de tre nyckeltalen. Risken för dubbelräk- ning motverkas eftersom Axfood endast redovisar i enlighet med ett miljömål, Begränsning av klimatförändringar. Övriga miljömål bedöms i dagsläget inte vara relevanta för koncernens ekonomiska aktiviteter. Utöver att de ekonomiska aktiviteterna ska uppfylla kriterierna för väsentligt bidrag och DNSH ska det även säkerställas att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Det innebär att Axfood måste säkerställa att koncernen har rutiner och processer för hantering av mänskliga rättig- heter, anti-korruption, beskattning och rättvis konkurrens på plats. Koncernens uppförande- kod stipulerar också att koncernen är i linje med riktlinjer som FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konven- tioner, FN:s Global Compact, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och FN:s konvention om barns rättigheter och affärsprinciper. Axfood arbetar efter en due diligence-process för mänskliga rättigheter som finns beskriven på sidan 46, och arbetet med anti-korruption hanteras på sidorna 89–90, Axfood har en compliance-policy och har heller inte brutit i sin efter levnad avseende gällande lagar och regelverk inom beskattning eller konkurrenslagstiftning. Frågor om hederlig konkur- rens hanteras i Axfoods etiska förhållningsregler. Den allmänna bedömningen som gjorts är därmed att koncernens befintliga rutiner och processer är fullgoda för att uppfylla minimi- skyddsåtgärderna. Omsättning Total omsättning motsvarar redovisade intäkter för räkenskapsåret (se nettoomsättning för koncernen i not 3). Principer för koncernens intäktsredovisning beskrivs vidare i not 1. Den del av Axfoods omsättning som omfattas av taxonomin motsvarar endast e-handelsintäkter som är hänförliga till leverans/frakt. Kapitalutgifter Axfoods anläggningstillgångar motsvarar ofta nyttjanderättstillgångar för lager- och butiks- lokaler, fordon och viss övrig utrustning. Axfood leasar huvudsakligen butiks- och lagerlokaler varav en majoritet av koncernens redovisade anläggningstillgångar hänförs till nyttjande- rättstillgångar för leasingavtalen koncernen undertecknat. Ansvar för underhåll, renovering och reparationer ligger vanligen hos fastighetsägaren (se not 17). Övriga investeringar i anläggningstillgångar utgörs av butiks- och lagerinventarier, maskin- och IT-utrustning samt fordon. Värdet av tillgångarna som omfattas av taxonomin motsvarar anskaffningsvärdet för dessa genom totalt anskaffade anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar under innevarande rapporteringsperiod (se not 15, 16 och 17). Totala kapitalutgifter avser tillägg till materiella och immateriella tillgångar under året före avskrivningar och nedskriv- ningar samt undantaget förändringar av verkligt värde. Vidare ingår tillägg och omvärderingar av nyttjande rätter samt materiella och immateriella tillgångar relaterat till rörelseförvärv. Goodwill och andra övervärden är inte inkluderade. Driftsutgifter Enligt taxonomin ska driftsutgifter som omfattas motsvara direkta, ej aktiverbara, kostnader för dagligt underhåll som kan vara eller kan komma att bli miljömässigt hållbara. Mer specifikt avses bland annat byggnadsrenovering, kortsiktiga leasingavtal samt underhåll och repara- tion. För Axfood omfattar det reparations- och underhållskostnader för lastbilar. Ur ett kon- cernperspektiv framstår kostnadsandelen som försumbar eftersom den finansiella påverkan är mycket begränsad. Kostnader som anses bidra till Axfoods omställningsarbete genom minskade utsläpp av växthusgaser, såsom driftskostnader relaterade till koncernens sol- cellsanläggningar, inköpt grön el och kostnader för bränslen, ryms däremot inte i taxonomin. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 69 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE TAXONOMI Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Enligt en kompletterande delegerad akt ska företag redogöra taxonomiförenlighet för vissa kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter. Kärnkraft och fossilgas bedöms av euro- peiska parlamentet vara miljömässigt hållbara på en tillfällig basis eftersom de anses vara viktiga beståndsdelar i omställningsarbetet mot minskade utsläpp av växthusgaser. Axfood bedriver i dagsläget ingen verksamhet inom något av dessa områden. Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränsle- cykeln. NEJ 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. NEJ 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärn- energi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. NEJ Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. NEJ ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 70 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE TAXONOMI Omsättning, taxonomin Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2) omsättning, år 2023 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - E Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 42 0,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1 % Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 42 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 % A. Omsättning för verksamheter som omfat- tas av taxonomin (A.1 +A.2) 42 0,1 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0,1 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 84 015 99,9 % Totalt (A + B) 84 057 0 % Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställningsverksamheter E = Möjliggörande CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 0,1 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 71 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE TAXONOMI Kapitalutgifter, taxonomin Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Kapital- utgifter Andel av kapital- utgifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2) kapital- utgifter, år 2023 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 0 0 % Y N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - Varav möjliggörande verksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - E Varav omställningsverksamheter 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 5 299 71,1 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 50,6 % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 76 1,0 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5 % Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 129 1,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1 % Kapitalutgifter för verksamheter som omfat- tas av taxonomin men som inte är miljö- mässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5 504 73,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 55,2 % A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 5 504 73,9 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 55,8 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 947 26,1 % Totalt (A + B) 7 451 100,0 % Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställningsverksamheter E = Möjliggörande CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 73,9 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 72 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE TAXONOMI Driftsutgifter, taxonomin Budgetår 2024 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod Driftsutgifter Andel av drifts- utgifterna, år 2024 Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi- skydds- åtgärder Andel förenlig med taxono- mikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikra- ven (A.2) driftsutgifter, år 2023 Kategori möjlig- görande verksamhet Kategori omställnings- verksamhet Mkr % Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N N/EL Y/ N Y/ N Y/N Y/N Y/ N Y/ N Y/ N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - Varav möjliggörande verksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - E Varav omställningsverksamheter — 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tjänster avseende vägtransport av gods CCM 6.6 9 2,7 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,9 % Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 9 2,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,9 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 9 2,7 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,9 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 328 97,3 % Totalt (A + B) 337 100,0 % Y = Verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin och är inte förenlig med det relevanta målet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet T = Omställningsverksamheter E = Möjliggörande CCM = Begränsning av klimatförändringar CCA = Anpassning till klimatförändringar WTR = Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser CE = Övergång till en cirkulär ekonomi PPC = Förebyggande och kontroll av föroreningar BIO = Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Andel av driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0 % 2,7 % CCA 0 % 0 % WTR 0 % 0 % CE 0 % 0 % PPC 0 % 0 % BIO 0 % 0 % ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 73 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Samhällsanvars- information 75 ESRS S1: Den egna arbetskraften 80 ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan 83 ESRS S3: Berörda samhällen 85 ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 74 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR ESRS S1: Den egna arbetskraften Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfood är ett värderingsstyrt och inkluderande företag som arbetar för mångfald och jäm- ställdhet. Medarbetarnas olika kunskaper, kompetenser, bakgrunder och perspektiv skapar nya möjligheter, leder till bättre beslut och bidrar positivt till verksamhetens utveckling. Rapporteringen av Axfoods egna anställda inkluderar samtliga medarbetare som anses påverkas av koncernens väsentliga inverkan. Till dessa hör alla tillsvidare-, visstids-, heltids-, deltids- och behovsanställda. Det omfattar anställda inom detaljhandel, lager och e-handel, hotell och restaurang samt tjänstemän. Den egna arbetskraften består också av personer som inte är anställda direkt av Axfood såsom olika typer av bemanning av chaufförer, lager-, butiks- och kassapersonal. Bemanning förekommer också gällande städning av kontor, lager och butiker. Väsentlig inverkan Negativ inverkan inom hälsa hänger ofta samman med arbetsuppgifter och arbetsplats. För tjänstemän kan det handla om arbetsrelaterad stress, obalans mellan arbete och privatliv samt skador som uppkommer på grund av brister i ergonomi. För anställda i butik och lager kan arbetsrelaterade olyckor och förslitningsskador från tunga lyft och handintensivt arbete förekomma, vilket avser repetitiva och monotona rörelser som på sikt kan orsaka skador. Dessa faktorer kan i värsta fall leda till långtidssjukskrivningar och uppsägningar. Diskrimine- ring och trakasserier innebär negativ inverkan för alla anställda oavsett arbetsuppgifter och verksamhet. Som arbetsgivare har Axfood möjlighet att inverka positivt på de anställdas situation. Genom att erbjuda goda arbetsvillkor, säkra arbetsplatser och tydliga kanaler för att rappor- tera eventuella oegentligheter, exempelvis genom en visselblåsartjänst, kan en god arbets- miljö främjas. Detta gör att Axfood kan vara en positiv kraft på arbetsmarknaden och främja lika villkor för alla med fokus på jämställdhet, inkludering och mångfald. Axfood verkar i en bransch med relativt hög personalomsättning, särskilt inom butiks- och lagerverksamhet. Branschen är viktig för unga (16–24 år) som utgör nästan en tredjedel av de sysselsatta. Medarbetare med tidsbegränsade eller behovsbaserade anställningar är ofta särskilt utsatta ur ett anställningstrygghetsperspektiv vilket variationer i bemanningsbehov under olika perioder kan medföra. Risker och möjligheter Axfood möter samma risker vad gäller humankapital som övriga aktörer inom dagligvaru- handeln. Hög personalomsättning är kostsam och när branscher utvecklas uppstår nya behov som kräver nya typer av kunskaper. Detta kan göra det svårt att hitta rätt talanger på en konkurrensutsatt marknad vilket gör det extra viktigt för Axfood att attrahera och behålla rätt talanger. Inom koncernen sker ett kontinuerligt arbete för att förbättra arbetsvillkoren för de anställda, exempelvis genom att utveckla arbetssätt för att kunna erbjuda fler tillsvidare- anställningar som omfattar fler timmar. Nya och ökade regelkrav inom flera områden kan leda till högre kostnader för Axfood, särskilt på grund av ökade personalbehov för att säkerställa efterlevnad. Om koncernen inte följer dessa regelverk eller bedriver ett ansvarsfullt miljöarbete kan det utgöra en anseende- och varumärkesrisk som gör det svårare att behålla och attrahera talanger i framtiden. Axfood har inte noterat att arbetet med koncernens omställningsplan inom miljö-och klimatområdet har gett upphov till väsentliga inverkningar för de anställda. Axfood har inte heller identifierat några väsentliga risker kopplade till tvångsarbete eller barnarbete inom den egna arbetsstyrkan. Hantering av inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfood har flera policyer och riktlinjer som hanterar väsentliga inverkningar, risker och möjlig- heter kopplade till de anställda. Dessa inkluderar den koncerngemensamma uppförande- koden för medarbetare, HR-policyn, policy för arbetsmiljö och hälsa, policy för likabehandling, riktlinjer och rutiner för likabehandling och kränkande särbehandling, riktlinjer för affärsetik, riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänst samt rekryteringspolicy. Axfood har utformat styr- dokument inom dessa områden för att främja goda kärnvärden och en stark företagskultur, vilket är väsentligt för att behålla och attrahera medarbetare. Uppförandekod för medarbetare Axfoods koncerngemensamma uppförandekod beskriver de grundläggande principer som styr hela koncernen och fungerar som stöd och vägledning för de anställda i deras arbete. Uppförandekoden omfattar samtliga anställda, konsulter, styrelseledamöter och andra. Störst risk för brott mot mänskliga rättigheter finns emellertid inte inom den egna arbets- styrkan utan i globala leverantörsled. Genom inköp av tusentals varor från hela världen påver- kar Axfoods verksamhet arbets- och levnadsvillkor uppströms i värdekedjan. Enligt Axfoods uppförandekod för medarbetare ska ett aktivt arbete bedrivas för att res- pektera grundläggande mänskliga rättigheter i alla delar av verksamheten. Medarbetare har ett ansvar att rapportera allvarliga risker för missförhållanden som kan påverka dem själva eller andra negativt. Detta kan rapporteras till närmaste chef, ansvariga på kvalitets- och hållbarhetsavdelningen, den centrala juridikfunktionen eller genom visselblåsartjänsten. Ett löpande arbete ska bedrivas för att upptäcka, förebygga och minimera risker för kränk- ningar av mänskliga rättigheter. Barnarbete, människohandel och tvångsarbete accepteras inte i någon del av verksamheten. Koncernen ska åtgärda all eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter som orsakas genom den egna verksamheten. Kunskap om och vikten av att respektera mänskliga rättigheter ska förmedlas till samtliga anställda, leverantörer samt andra samarbets- och affärspartners. Riktlinjer för affärsetik Axfoods riktlinjer för affärsetik uppmanar medarbetare att använda visselblåsartjänsten för att rapportera interna missförhållanden. Hur tjänsten ska användas och förvaltas beskrivs i Axfoods interna riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänsten. Dessa riktlinjer anger att tjäns- ten bland annat ska användas för att identifiera eventuella kränkningar av mänskliga rättig- heter och möjliggöra gottgörelse. Koncernen ska säkerställa att den som anmäler allvarliga missförhållanden via visselblåsartjänsten kan göra det på ett tryggt och konfidentiellt sätt utan risk för repressalier. Repressalier eller förhindrande av att anmälaren vänder sig till sin arbetstagarorganisation för samråd i fråga av rapportering får inte förekomma. Inom varje dotterbolag är respektive HR-chef ansvarig för efterlevnad av riktlinjerna och rutinerna för visselblåsning. Axfood är ett värderingsstyrt och inkluderande företag som arbetar för mångfald och jämställdhet. ” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 75 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Axfood arbetar för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter genom en process av tillbörlig aktsamhet. Processen innebär att möjliga kränkningar kontinuerligt identifieras och riskvärderas, att risker hanteras och att ett proaktivt arbete utförs för att minimera risken för framtida kränkningar. Dessutom gottgörs konstaterade kränkningar. Policy för arbetsmiljö och hälsa En av Axfoods ambitioner inom hälso- och arbetsmiljöarbetet är att minska antalet olyckor och fall av ohälsa. Policyn för arbetsmiljö och hälsa är vägledande i det förebyggande arbetet mot olyckor och andra arbetsmiljörisker. Den betonar vikten av tidiga insatser där såväl chefer som medarbetare fokuserar på att identifiera och kommunicera arbetsmiljörisker, oavsett om de är fysiska eller psykosociala. Chefer förväntas agera utifrån observerade signaler. Koncernpolicy och riktlinjer för likabehandling Axfoods policy och tillhörande riktlinjer för likabehandling fastställer att koncernen ska främja lika behandling för alla medarbetare och arbeta för en arbetsplats fri från diskriminering, kränkning, mobbning, trakasserier och repressalier. Dessa täcker de diskrimineringsgrunder som omfattas enligt svensk lagstiftning och stipulerar att ingen ska diskrimineras, kränkas, mobbas, trakasseras eller utsättas för repressalier på grund av kön, könsöverskridande identi- tet eller uttryck, etnisk tillhörighet vilket avser en individs nationella och etniska ursprung, hudfärg eller annat liknande förhållande. Religion eller annan trosuppfattning, funktionsned- sättning, sexuell läggning eller ålder omfattas också. Politisk åskådning och socialt ursprung uttrycks inte explicit som diskrimineringsgrunder enligt dokumenten. Koncernens riktlinjer och rutiner fokuserar på hur diskriminering i olika former ska identifie- ras, förebyggas, åtgärdas och följas upp. Riktlinjerna specificerar också ansvaret som chefer, medarbetare, HR-avdelningar, skyddsombud och fackliga representanter har. Axfoods bolag ska, i enlighet med riktlinjer och rutiner för likabehandling, kontinuerligt undersöka, analysera, åtgärda och följa upp arbetet kring diskriminering och mångfald. Detta arbete ska dokumenteras och följas upp vid behov, men minst en gång per år. För att arbeta förebyggande ska Axfood använda medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal och utvecklingssamtal, samt analysera statistik för att identifiera orsaker till sjukfrånvaro. Hälso- samtal vid återkommande korttidssjukfrånvaro, avstämningar med skyddsombud och fack- liga representanter, personalmöten och incidentrapporter är också viktiga verktyg. Rekryteringspolicy Axfoods rekryteringspolicy verkar för att motverka diskriminering genom att eftersträva objektivitet vid rekryteringar. Alla behandlas lika vid både extern- och internrekryteringar, oavsett kön, ålder, religion eller annan trosuppfattning, etnisk tillhörighet, funktionsnedsätt- ning, sexuell läggning eller könsöverskridande identitet eller uttryck. Rekryterande chefer ska delta i Axfoods rekryteringsutbildning eller ha motsvarande kom- petens för att kunna genomföra rekryteringar i enlighet med Axfoods rekryteringsprocess och mångfaldsmål. Rekryteringspolicyn uppmanar rekryterande chefer att säkerställa att båda könen är repre- senterade i rekryteringens slutskede när det finns kvalificerade av båda könen. Om två slut- kandidater har likartade kvalifikationer ska kandidaten av underrepresenterat kön väljas. Rutin vid diskriminering Vid fall av diskriminering ska medarbetare meddela sin närmaste chef som tillsammans med HR-ansvariga bedömer lämpliga åtgärder utifrån den specifika situationen. Om det inte är möjligt att kontakta närmaste chef kan medarbetare vända sig direkt till HR-ansvarig. Axfoods visselblåsartjänst kan också användas om medarbetare inte vill eller kan vara öppen med sin information inför sin chef eller HR-ansvarig. Uppföljning av frågor som berör lika- behandling ska ingå som en naturlig del av agendan på koncernens skyddskommittémöten. Dokumentation ska ske i samverkan med facklig part. Tillgänglighet av policyer Många av koncernens policyer och riktlinjer finns tillgängliga för tjänstemän, butiksanställda och lageranställda via intranätet. För andra anställda som inte har tillgång till intranätet ansvarar närmaste chef för att medarbetarna är införstådda med sina rättigheter och arbets- villkor, samt för att vid behov ta vidare klagomål eller incidenter. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Rutiner för kontakt med anställda Axfood strävar efter att säkerställa goda arbetsvillkor och rättvis behandling av anställda. Axfoods vd och koncernchef har det yttersta ansvaret för kontakt med koncernens anställda men har delegerat det operativa ansvaret till koncernens HR-direktör. Varje dotter- bolags HR-chef ansvarar för det löpande kontaktarbetet inom det egna bolaget och rapporte- rar till koncernnivå. Kompetensutveckling och kontaktvägar Eftersom Axfood ska arbeta proaktivt för att identifiera och stötta anställda som kan vara extra mottagliga för negativ inverkan är det viktigt att de som arbetar med dessa grupper har rätt kompetens. För att säkerställa detta är utbildningar om systematiskt arbetsmiljöarbete, sjukfrånvaro, rehabiliteringsprocess samt organisatorisk och social arbetsmiljö obligatoriska för alla chefer. För att identifiera, förebygga och utvärdera anställdas välmående och trivsel genomförs regelbundet medarbetarsamtal, utvecklingssamtal, avstämningar med skyddsombud, perso- nalmöten och incidentrapporter. Arbetet syftar till att främja koncernens positiva inverkan som en jämställd arbetsplats där olikheter och mångfald välkomnas och anställda kan vara sig själva. Genom dessa insatser motverkas även risken för att inte kunna bibehålla och attrahera nödvändigt humankapital och kompetens. Medarbetarundersökning En årlig medarbetarundersökning genomförs för att utvärdera de anställdas engagemang, arbetsmiljö och ledarskap. Undersökningen ger både enskilda medarbetare och deras grupper möjlighet att utveckla ett mer effektivt och inkluderande arbetsklimat. Alla svar är anonyma och sammanställda på gruppnivå. Ett externt undersökningsföretag hanterar alla svar konfi- dentiellt och presenterar inga rapporter där resultatet kan kopplas till enskilda individer. Genom undersökningen utvärderas följande områden: – Hur engagerade medarbetare är (Engagemangsindex) – Om medarbetare skulle rekommendera Axfood som arbetsplats till andra (eNPS) – Vad medarbetare tycker om sina ledare (Ledarindex) – Hur medarbetare mår och vilka förutsättningar de har för att göra ett bra arbete – Hur medarbetare trivs och samarbetar i gruppen (Teameffektivitetsindex) – Hur inkluderade medarbetare känner sig på arbetsplatsen (Inkluderingsindex) Inkludering Axfood har utvecklat ett inkluderingsindex för att mäta i vilken utsträckning medarbetare känner att de kan vara sig själva på arbetsplatsen och värdesätts för vilka de är. Framtagan- det av detta index illustrerar vikten av inkludering för de anställdas välmående. Axfood strä- var efter att vara en arbetsplats som accepterar olikheter och där anställda kan vara sig själva, vilket i sin tur främjar mångfald. Dessa insatser bidrar till att behålla medarbetare och attrahera nya talanger. Jämställdhet Jämställdhetsarbetet mäts bland annat genom andelen kvinnor och män i ledande positioner, vilket följs upp internt för respektive bolag på månadsbasis och kommuniceras externt på kvartals- och årsbasis. Även andelen kvinnor och män som deltar i ledarutbildningar samt i successions- och ersättarplanering följs upp. Arbetsmiljö På koncernnivå finns en arbetsmiljögrupp som består av fackliga representanter, huvud- skyddsombud, representanter från dotterbolagen samt den centrala arbetsmiljöfunktionen. På bolagsnivå styrs, drivs och följs arbetsmiljöarbetet upp av arbetsmiljökommittéer på cen- tral, regional och lokal nivå. De lokala skyddskommittéerna omfattar verksamheterna inom lager och butik. På mindre arbetsplatser utan egna lokala skyddskommittéer sker arbetsmiljö- arbete genom skyddsronder och personalmöten vilket ger medarbetarna inflytande i det lokala arbetsmiljöarbetet. Hälsa Genom löpande hälsosamtal och arbetsmiljöarbete via den centrala arbetsmiljögruppen och lokala arbetsmiljökommittéer är fokus att förebygga och motverka potentiella och aktuella negativa inverkningar, såsom skador relaterade till ergonomi, samt direkta arbetsrelaterade hälsofaror och olyckor. Systemstöd och rutiner finns för att tidigt identifiera signaler på ohälsa. Chefer genomför hälsosamtal med medarbetare vid upprepad sjukfrånvaro med målet att tillsammans hitta åtgärder för att förebygga ohälsa och sjukskrivning. För att säkerställa att alla chefer har nödvändig kunskap om rutinerna är utbildningar i systematiskt arbetsmiljöarbete, sjukfrånvaro, rehabiliteringsprocess samt organisatorisk och social arbetsmiljö obligatoriska. Medarbetare tillfrågas regelbundet för att identifiera fall av diskriminering, kränkande särbehandling, mobb- ning, trakasserier och repressalier. Detta görs bland annat genom medarbetarundersökningar, medarbetarsamtal, utvecklingssamtal, avstämningar med skyddsombud, personal möten och incidentrapporter. Personalomsättning och sjukfrånvaro följs upp internt på koncern- och dotterbolagsnivå månadsvis och kommuniceras externt kvartals och årsvis. Nyckeltal följs även upp per avtals- område. Större avvikelser mot tidigare perioder kan indikera brister inom verksamheten och missnöje bland medarbetarna. Ju tidigare sådana avvikelser upptäcks, desto större möjlighet finns att påverka, undersöka och åtgärda dem. Rutin för gottgörelse Genom Axfoods visselblåsartjänst kan medarbetare rapportera interna arbetsrelaterade missförhållanden som berör verksamheten. Axfoods visselblåsartjänst hjälper till att följa upp efterlevnaden av uppförandekoden och är ett viktigt verktyg för att upprätthålla god bolagsstyrning, skydda anställdas hälsa och säkerhet samt effektivt identifiera och åtgärda brister i verksamheten. Visselblåsartjänsten omfattar alla dotterbolag inom Axfood och består av en koncerngemensam rapporterings- kanal samt flera bolagsspecifika kanaler. Respektive dotterbolags vd är ansvarig för inrappor- teringen via den lokala kanalen. Anmälaren väljer själv vilken kanal som ska användas. Den tekniska lösningen tillhandahålls av en extern aktör som möjliggör anonym inrapportering. En advokatbyrå ansvarar för att ta emot, klassificera och juridiskt granska ärenden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 76 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Advokatbyrån avgör om det rör sig om ett visselblåsarärende eller inte. Bedömningen skickas vidare till Axfoods interna visselblåsarkommitté som består av koncernens HR- direktör, ekonomi- och finansdirektör, riskchef och chef för förhandling och kompensation. Antalet inkomna och hanterade ärenden rapporteras årligen till styrelsen. Ärenden som har kvalificerats som visselblåsarärenden handläggs i samråd med vissel- blåsarkommittén. Detta inkluderar bland annat vem eller vilka som ska utreda det rapporte- rade missförhållandet, vem som ska informeras, vem som sköter kommunikationen med den rapporterande personen samt vilka åtgärder som behöver vidtas. Ärenden som inte kvalifice- rats som visselblåsarärenden överlämnas antingen till relevant funktion inom aktuellt bolag för vidare hantering, vanligtvis genom ansvarig HR-chef, eller så uppmanas anmälaren själv att ta kontakt med rätt funktion. Medarbetare har tillgång till visselblåsartjänsten via Axfoods och dotterbolagens webb- platser. De kan även rapportera och kommunicera konfidentiellt muntligen genom att kontakta advokatbyrån. Rapportering är också möjlig via externa kanaler till behöriga myndigheter vilka anges på de olika verksamheternas intranät. Axfood utvärderar inte specifikt om anställda har förtroende för processerna och rutinerna för visselblåsartjänsten. Eventuellt missnöje förväntas upptäckas genom de ordinarie kontakt - ytorna med de anställda såsom medarbetarundersökningar och hälsosamtal. För mer information om visselblåsarfunktionen, se Axfoods webbplats. Åtgärder Axfood arbetar aktivt för att skapa en sund arbetsmiljö för sina anställda. Varje år genomförs flera åtgärder för att förebygga, identifiera och hantera risker som kan ha negativ inverkan på medarbetarnas hälsa. Arbetsmetod För att effektivt genomföra åtgärder sker ett löpande samarbete mellan arbetsgivare, med- arbetare och fackliga organisationer. Chefer, medarbetare och fackliga representanter ska aktivt delta i arbetet för att skapa en god arbetsmiljö som främjar medarbetarnas hälsa. Axfood har en central HR-organisation och lokala HR-avdelningar i koncernens bolag. Centralt arbetar HR-specialister med koncerngemensamma processer, system och utbild- ningar. Som stöd i detta arbete finns bland annat en personalhandbok, en arbets miljögrupp och en medarbetarsupport. Koncernen arbetar både verksamhetsnära och strategiskt med frågor som rör medarbetarna och deras utveckling. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaro kan indikera att ett problem finns men det ger inte alltid insikt i de bakomliggande orsakerna till ohälsa. Därför använder Axfood en egen datadriven metod som synliggör de faktorer som påverkar sjukskrivningar såväl positivt som negativt. Modellen bygger bland annat på HR-data, information från koncernens sjuk- och rehabiliteringssystem, processefter- levnad och medarbetarundersökningar. Genom analys kan frånvaro på region- och butiksnivå förutspås och tidiga insatser sättas in där de behövs som mest. Som en del av Axfoods strävan att säkerställa att de anställda mår bra även utanför arbets- platsen tas hänsyn till att fysisk och mental ohälsa kan bero på externa faktorer i de anställ- das privatliv. Detta kan inkludera hälsoångest, konflikter, familjemedlemmars hälsoproblem, anhörigs bortgång och skilsmässa. För att stötta de anställda erbjuder Axfood personalstöd i samarbete med en leverantör av företagshälsovård. Genom detta stöd har anställda obe- gränsad tillgång till telefonsamtal med socionomer och upp till tre kostnadsfria samtal per nytt ärende med legitimerade psykologer eller psykoterapeuter. Vid behov kan även kontakt till jurist eller ekonom erbjudas. Mångfald och inkludering Axfood jobbar systematiskt för att säkerställa mångfald och inkludering. Varje år skickas alla anställdas personnummer till Statistiska centralbyrån (SCB) för att få tillbaka aggregerade data som visar könsfördelning och utländsk härkomst inom koncernen för olika regioner och roller. Detta görs i enlighet med GDPR vilket säkerställer att all hantering av personuppgifter sker på ett lagligt och säkert sätt. Processen möjliggör avancerad analys och måluppföljning på olika nivåer i organisationen. Data kan även kopplas samman med resultat från medarbetarundersökningar, sjukfrånvaro och liknande, vilket bidrar till en tydligare bild samt ger bättre och mer effektiva beslutsunder- lag. Medarbetarundersökningen fungerar också som ett verktyg för att utvärdera dessa åtgärder och samla värdefull återkoppling från de anställda. Successionsplanering För att säkerställa jämställdhet har Axfood länge haft som ambition att alltid inkludera minst en man och en kvinna som potentiella ersättare i successionsplaneringen. Arbetet med att kvalitetssäkra successionsprocessen fortsätter för att säkerställa objektiva interna rekryte- ringar i organisationen. Fokus är även att kvalitetssäkra samtliga steg i rekryteringsproces- sen för att garantera objektivitet och jämställdhet. Processen är standardiserad och delvis automatiserad för att motverka eventuell partiskhet. Årligen genomförs även lönekartlägg- ningar för att förhindra omotiverade skillnader i lön och förmåner. Mål och mått Axfood har uppsatta mål för att hantera sin väsentliga inverkan, risker och möjligheter inom den egna arbetskraften. Sjukfrånvaron hos de anställda årligen ska hållas på en låg nivå. Koncernen ska även ha en jämn könsfördelning bland ledande befattningshavare och att dessa även representerar en mångfald med personer av olika bakgrunder. Uppföljning sker på koncernnivå. Målen revideras årligen och godkänns av koncern- ledningen som säkerställer att utfallen fortsatt överensstämmer med de ursprungliga mål- bilderna och eventuella justeringar. Medarbetare och enhetschefer är inte direkt delaktiga i att formulera målen men närmsta enhetschefer är direkt delaktiga i att följa upp och delta i förbättrande åtgärder gällande utfall. Från och med räkenskapsåret 2024 omfattas medarbetare från Hall Miba, Urban Deli och City Gross om inget annat anges. Sjukfrånvaro Sjukfrånvaron bland Axfoods medarbetare ska inte överskrida 5,3 procent. Målet är i linje med koncernpolicyn för arbetsmiljö och hälsa och kopplar även till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 3 och 8. Målet omfattar sjukfrånvaro inom den egna verksamheten och inkluderar samtliga anställa inom koncernen med undantag för interna konsulter samt medar- betare som är föräldra- eller tjänstlediga. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument Sjuk- frånvaro, % 6,2 6,4 < 5,3 Kort sikt (årlig) • Koncernpolicy för arbetsmiljö och hälsa Under 2024 minskade sjukfrånvaron något till 6,2 procent (6,4) jämfört med föregående period, vilket bland annat förklaras av ökade satsningar på proaktivt hälsoarbete. Målet mäts som total sjukfrånvaro och inkluderar aktivt anställda inom Axfood. För att beräkna värdet divideras antalet rapporterande sjuktimmar med den schemalagda arbets- tiden vilket omfattar både kort- och långtidssjukfrånvaro. Vid fastställande av aktuell målnivå användes statistik från SCB för att identifiera en rimlig jämförbar nivå. Koncernens sjukfrån- varo antas inte skilja sig nämnvärt från det nationella genomsnittet. Genom utvecklingssamtal strävar närmaste chef efter att identifiera viktiga hälsoaspekter hos anställda för att förebygga framtida sjukdom. Axfood uppmuntrar sina anställda att utnyttja det friskvårdsbidrag som koncernen erbjuder. Anställda hos Urban Deli och Hall Miba inkluderas inte i målet. Jämn könsfördelning Axfood strävar efter en jämn könsfördelning bland ledande befattningshavare. Målet är kopp- lat till koncernpolicyn och riktlinjer för likabehandling samt rekryteringspolicyn och är en del av koncernens arbete för att aktivt främja en jämställd arbetsplats med både kvinnliga och manliga ledare. Målet är kopplat till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 5. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument Könsfördelning bland ledande befattnings- havare, % 52/48 51/49 40–60 Kort sikt (årlig) • Koncernpolicy för lika- behandling • Riktlinjer för likabehandling och kränkande särbehandling • Rekryteringspolicy Andelen kvinnor/män i ledande positioner uppgick under 2024 till 52/48 procent (51/49) och var därmed fortsatt i linje med koncernens långsiktiga mål. Jämställdhet mäts som andelen kvinnor respektive män i ledande positioner och beräknas vid utgången av innevarande period. Ledande befattningshavare definieras som medarbetare med underställda, inklusive teamchefer med medarbetaransvar samt koncernledningen. Underlaget till beräkningen baseras på data från SCB. Anställda räknas som totalt antal även om det gäller deltidsanställda chefer. Rekryterande chefer ska delta i Axfoods rekryteringsutbildning eller ha motsvarande kom- petens för att kunna genomföra rekryteringar i enlighet med koncernens rekryteringsprocess och mångfaldsmål. Anställda hos Urban Deli och Hall Miba inkluderas inte i målet. Mångfald Axfood ska vara en arbetsgivare som drar nytta av medarbetarnas olika bakgrunder även bland ledande befattningshavare. Detta mål är kopplat till koncernpolicyn och riktlinjer för likabehandling och syftar till att främja och följa upp koncernens mångfaldsarbete. Axfood strävar efter att vara en arbetsplats som består av personer med olika bakgrund och erfaren- heter. Målet är också i linje med FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 10. Det omfattar samtliga medarbetare i ledande positioner med undantag för interna konsulter och medarbetare som är föräldra- eller tjänstlediga. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 77 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Nyckeltal 2024 2023 Målnivå Målperiod Styrande dokument Ledande befatt- ningshavare med internationell bakgrund, % 17,3 17,8 > 20 Kort sikt (årlig) • Koncernpolicy för lika- behandling • Riktlinjer för likabehandling och kränkande särbehandling Under 2024 sjönk andelen ledande befattningshavare med internationell bakgrund något till 17,3 procent (17,8) jämfört med föregående period. Målet mäts som andelen ledande befattningshavare med internationell bakgrund i för- hållande till det totala antalet ledande befattningshavare. Med internationell bakgrund avses personer som antingen är utrikesfödda eller har två utrikesfödda föräldrar. Ledande befatt- ningshavare definieras som medarbetare med underställda, inklusive teamchefer med med- arbetaransvar, samt koncernledningen. Beräkningsunderlaget baseras på data från SCB. Uppgifter om företagets anställda Antalet anställda utgör en ögonblicksbild över antal medarbetare per den 1 december 2024 för att linjera med mångfaldsmätningen från SCB. Medarbetare utan sysselsättningsgrad (bilagsanställningar) inkluderas ej. Medelantalet anställda motsvarar definitionen i not 6 och avser samma sak som heltidsek- vivalenter (HTE). Det beräknas som ekonomiskt arbetade timmar vilket inkluderar närvarotid, kort sjukfrånvaro (dag 1–14), betalda semesterdagar, permission och övrig betald ledighet minus övertid. Detta divideras med årsarbetstid om 1 920 timmar. Könstillhörighet, antal 2024 2023 Män 8 050 7 281 Kvinnor 10 422 8 617 Övriga 0 0 Uppgift saknas 0 0 Totalt 18 472 15 898 Antal anställda per land, antal 1) 2024 2023 Sverige 18 472 15 898 1) Definieras som per land med minst 50 anställda som utgör minst 10 procent av det totala antalet anställda. Axfood har endast verksamhet i Sverige. Kollektivavtalstäckning och social dialog Samtliga Axfoods anställda omfattas av fyra rikstäckande kollektivavtal. Definitionen av medarbetarrepresentanter har avgränsats till skyddsombud på kontor, lager och butiker. Anledningen är att Axfood ansvarar för att skyddsombud ska tillsättas på arbetsplatserna och att koncernen har kontroll över detta snarare än vilka medarbetare som är fackligt anslutna. Kollektivsavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad, % Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar > 10% av det totala antalet anställda) Anställda - utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar > 10% av det totala antalet anställda) Företrädare på arbets- platsen (endast EES) (för länder med >50 anställda som represente- rar > 10% av det totala antalet anställda) 0–19 — 20–39 — 40–59 — Sverige 60–79 — 80–100 Sverige — Mångfaldsindikatorer I jämställdhets- och mångfaldsarbetet följs könsfördelning och åldersfördelning upp bland de anställda. Uppföljning görs också om anställda har internationell eller inhemsk bakgrund. Mätning sker enligt Axfoods egen kategorisering av anställda. Ledningsgrupper alla bolag inkluderar utöver bolagens ledningsgrupper även koncernledning, stabsledning samt styrelsen i Axfood AB. Mätning görs också på samtliga medarbetare med underställda, samt på övriga anställda uppdelat per kollektivavtal. Män Kvinnor Könsfördelning inom koncernen, % 2024 2023 2024 2023 Ledningsgrupper alla bolag inkl. koncernledning och styrelse 55,9 54,7 44,1 45,3 Medarbetare med underställda 48,0 50,1 52,0 49,9 Medarbetare detaljhandel 34,7 35,2 65,3 64,8 Medarbetare lager och e-handel 75,2 75,3 24,8 24,7 Medarbetare tjänstemän 50,8 51,5 49,2 48,5 Medarbetare hotell och restaurang 52,2 58,2 47,8 41,8 Totalt 42,6 44,4 57,4 55,6 Under 30 år 30–50 år Över 50 år Åldersfördelning inom koncernen, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Ledningsgrupper alla bolag inkl. koncern ledning och styrelse 0,0 1,1 50,5 51,6 49,5 47,3 Medarbetare med underställda 11,8 12,4 63,7 63,4 24,5 24,3 Medarbetare detaljhandel 56,4 58,0 29,9 29,5 13,6 12,4 Medarbetare lager och e-handel 40,1 40,5 42,0 41,1 17,9 18,4 Medarbetare tjänstemän 12,7 13,5 59,7 58,3 27,6 28,3 Medarbetare hotell och restaurang 56,7 45,0 36,3 45,5 7,0 9,5 Totalt 48,4 49,1 35,6 35,4 15,9 15,5 Internationell bakgrund Inhemsk bakgrund Internationell bakgrund inom koncernen, % 2024 2023 2024 2023 Ledningsgrupper alla bolag inkl. koncernledning och styrelse 8,7 7,2 91,3 92,8 Medarbetare med underställda 17,3 17,8 82,7 82,2 Medarbetare detaljhandel 27, 0 27, 9 73,0 72,1 Medarbetare lager och e-handel 42,6 40,8 57,4 59,2 Medarbetare tjänstemän 16,6 16,6 83,4 83,4 Medarbetare hotell och restaurang 52,9 — 47,1 — Totalt 28,0 28,7 72,0 71,3 Tillräckliga löner Samtliga av Axfoods anställda omfattas av kollektivavtal där lön regleras i linje med framför- handlade minimilönenivåer. Mått för arbetsmiljö Egen arbetskraft utgörs av anställda, men också arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda vilket innefattar inhyrd bemanning, konsulter och praktikanter. Olyckor avser arbetsrelaterad skada eller ohälsa som leder till: – dödsfall, arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller omplacering till andra arbetsuppgifter, sjukvård, förutom första hjälpen, medvetslöshet, eller – betydande skada eller ohälsa som konstaterats av läkare eller annan sjukvårdspersonal även om skadan eller ohälsan inte leder till dödsfall, arbetsfrånvaro, arbetsbegränsningar eller omplacering till andra arbetsuppgifter, sjukvård, förutom första hjälpen eller medvetslöshet – småskador så som blåmärken, små skärsår som kräver plåster utgör inte olycka utan tillbud På grund av bristande systemstöd ingår i dagsläget inte anställda hos Urban Deli och Hall Miba. Män Kvinnor Övrigt Uppgift saknas Totalt Kategori medarbetare, heltidsekvivalenter 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Tillsvidare 5 843 5 502 5 906 5 739 0 0 0 0 11 749 11 241 Tillfälligt anställda 772 806 1 186 1 134 0 0 2 4 1 960 1 944 Utan garanterade timmar/behovsanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Totalt 6 615 6 308 7 092 6 873 0 0 2 4 13 709 13 185 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 78 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Omfattning arbetsmiljösystem, % 2024 2023 Andel personer i den egna arbetskraften som omfattas av företagets arbets- miljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller riktlinjer 99 99 Andel anställda som omfattas av företagets arbetsmiljösystem på grund av lagkrav och/eller erkända normer eller rikt linjer 99 99 Dödsfall som orsakats av arbetsrelaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa, antal 2024 2023 Anställda 0 0 Egen arbetskraft som inte är anställda 0 0 Arbetsrelaterade olyckor och olycksfallsfrekvens, antal 2024 2023 Antal arbetsrelaterade olyckor för anställda och egen arbetskraft 1 408 1 459 Antal arbetsrelaterade olyckor per miljoner arbetade timmar (närvarotid) anställda och egen arbetskraft 58,9 64,8 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) Det ojusterade lönegapet mellan män och kvinnor uppgick under året till 7,9 procent. En bidra- gande orsak till skillnaderna inom lagerverksamhet är att män i högre utsträckning arbetar förskjuten arbetstid, mertid, övertid samt nattskift, vilket resulterar i högre ersättning per arbetad timme. Fler män har yrken inom IT där lönerna generellt är högre än inom exempelvis servicekontor där kvinnor dominerar. Måttet används för att följa upp Axfoods arbete om lika möjligheter för sina medarbetare oavsett könstillhörighet. Underlaget bygger på utbetalda löner för hela 2024 och omfattar egna anställda i alla anställningsformer. Konsulter och inhyrd personal är inte inräknade. För att säkerställa mer tillförlitliga timersättningar har ett krav att den anställde måste ha arbetat minst 40 timmar under året inkluderats. Arbetad tid utgörs av schemalagd närvarotid och betald frånvaro. Betald frånvaro omfattar betald semester, betald permission, betald utbildning, förtroendemans fackligt arbete samt övertid och mertid. Ersättningen i måttet utgörs av grundlön som är den fasta månadslönen eller timlönen som betalas ut till en anställd liksom bonusar, provisioner och långsiktiga incita- mentsprogram. Tillägg och ersättningar som exempelvis ansvarstillägg, obekväm arbetstid, semesterersättning och förmåner, i de fall eventuell förmån är en ersättning på lönen, inklude- ras också. Det som inte ingår är sjuklön, föräldraledighetslön, kontantersättning för ej uttagen lön och andra ersättningar som inte är kopplat till utfört arbete. En avvikelse från denna defi- nition är att Urban Delis siffror inte baseras på faktiskt utbetald lön. I deras fall har i stället den avtalade heltidsersättningen använts för medarbetare som var anställda den 1 december 2024. Den årliga totala ersättningsgraden för den högst betalda individen i förhållande till median- värdet för den totala ersättningen för alla övriga anställda uppgick till 57,1. Ersättnings graden avser medianlön som är beräknad utifrån den avtalade heltidslönen och den anställdes utbe- talda rörliga ersättning under 2024. Den rörliga ersättningen omfattar bland annat obekväm arbetstid, övertid, ackord och bonusar. Den rörliga ersättningen är baserad på hur mycket de arbetat under året, med hänsyn till anställningsdagar och sysselsättningsgrad. Med avtalad lön menas grundlön och fasta tillägg enligt anställningsavtalet, exempelvis ansvarstillägg. Behovsanställda med anställningstid kortare än 14 dagar har inte inkluderats. Den högsta lönen är baserad på totalt utbetald lön och rörlig kort och lång ersättning för hela 2024. Underlaget är baserat på de anställda som var i tjänst den 1 december 2024. Ersättningsmått 2024 Lönegap kön, % 7,9 Total ersättningsgrad 57,1 Personalomsättning Personalomsättning avser antal personer som börjat och slutat under året i relation till det totala antalet anställda. I redovisade uppgifter ingår endast anställningsformerna tillsvidare och provanställning. Personalomsättningen beräknas som antal avslut per snitt antal medar- betare under året. Även anställningsomsättning redogörs för och beräknas som antal anställ- ningar per snitt antal medarbetare under året. Anställningar som exkluderas är anställningar på grund av övergång av verksamhet och direktåteranställningar. Avslut som exkluderas är direktövergångar inom koncernen. Under 30 år 30–50 år Över 50 år Totalt Åldersfördelning personalomsättning, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Personalomsättning 29,9 35,4 12,4 13,5 7,8 7,8 18,3 20,8 Anställningsomsättning 25,9 35,6 25,9 7,2 3,2 3,6 13,0 17,4 Män Kvinnor Totalt Könsfördelning personalomsättning, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Personalomsättning 17,2 19,7 19,2 21,9 18,3 20,8 Anställningsomsättning 12,5 17,0 13,4 17,8 13,0 17,4 Detaljhandel Lager- och e-handel Tjänstemän Hotell och restaurang Totalt Personalomsättning, % 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Personalomsättning 21,0 22,9 19,4 23,7 7, 0 9,5 5,8 6,6 18,3 20,8 Anställningsomsättning 14,3 16,9 11,2 20,6 10,7 16,6 0,0 0,0 13,0 17,4 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättig heter Två gånger årligen rapporterar dotterbolagens respektive HR-avdelningar pågående och nya ärenden samt förbättringsförslag. Detta avser incidenter och anmälningar och kan avse ären- den om kränkande särbehandling och diskriminering, oetiskt agerande avseende medarbe- tare och affärspartners, muta eller bestickning. Vidare kan det inkludera brott mot koncernens regler om gåvor och representation, brott mot fri konkurrens, större brister eller överträdelser avseende regel efterlevnad såsom brott mot mänskliga rättigheter. Slutligen omfattar det väsentliga ärenden och avvikelser inom ramen för koncernens antikorruptionsarbete. Under året har koncernen inte blivit erlagd med böter, viten eller ersättningar för de inciden- ter som rapporteras i tabellen nedan. Uppgifterna inkluderar inte egen arbetskraft som inte är anställda. Incidenter diskriminering, antal 2024 2023 Anställda 5 — ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 79 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfood tar ansvar för att mänskliga rättigheter respekteras i hela värdekedjan och arbetar för att skapa goda arbetsförhållanden och sociala villkor för såväl egna medarbetare som anställda inom livsmedelskedjan. Väsentlig inverkan Axfoods intressenter ställer allt högre krav på transparens kring arbetsvillkor uppströms i värdekedjan, vilket kan innebära en risk om Axfood inte tillämpar tillbörlig aktsamhet. Det finns dessutom flera nya etiska regelverk och lagstiftning kopplat till mänskliga rättigheter som har trätt i kraft eller träder i kraft inom de närmaste åren. Om Axfood inte anpassar sina affärsstra- tegier till att följa nuvarande och framtida regelverk kan det innebära en risk för väsentlig nega- tiv inverkan på hur koncernen uppfattas av sina intressenter. Risker och möjligheter Axfoods omfattande nätverk av leverantörer och underleverantörer är komplext och ställer höga krav på kontroller och rutiner för att motverka inslag av exempelvis diskriminering, barn- arbete, undermåliga löner och osäkra arbetsförhållanden. Axfood inhämtar data från bland annat det globala risk- och strategiföretaget Maplecrofts riskdatabas för råvaror. Under 2024 har fokus varit på leverantörsländer som Indien, Italien, Kina, Marocko, Peru, Spanien, Turkiet och Vietnam. Avokado, bananer, cashewnötter, hasselnötter, kaffe, jordgub- bar, kokos, mango, ris och te tillhör råvaror som det lagts särskild vikt vid i leverantörsarbetet. Axfood arbetar med hållbarhetsbedömningar av samtliga inköp som berör egna märkesva- ror som innehåller 5 procent eller mer av råvaror från riskländer enligt Amfori BSCI:s klassifi- cering, ett samarbetsinitiativ för att förbättra arbetsförhållanden i globala leverantörskedjor. De arbetstagare som är extra utsatta är huvudsakligen säsongsanställda och migrantarbe- tare inom bärindustrin, frukt- och grönthandeln och livsmedelsindustrin i dessa länder. Dessa arbetare har generellt sämre anställningsvillkor och ersättning än vad ordinarie arbetstagare har. Genom återkommande revisioner i riskländer och riskkategorier arbetar Axfood för att säkerställa att mänskliga rättigheter respekteras, bland annat genom att varje leverantör ska garantera säkra arbetsplatser och rimliga levnadslöner för sina arbetstagare. Även i Sverige finns risker relaterade till sociala villkor och arbetsförhållanden, främst avseende säsongsarbetare. Ett exempel är den uppmärksammade situationen för thailändska bärplockare där tusentals plockare stoppades från att få arbetstillstånd i Sverige vilket medförde förlorade arbetstillfällen för plockarna. Axfood verkar för att seriösa aktörer som strävar efter att förbättra situationen ska få arbetstillstånd för säsongsanställda. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfood har beaktat arbetstagares intressen i koncernens leverantörskedja när styrande principer om bland annat sociala villkor och arbetsförhållanden har fastställts. Axfood har en gottgörelserutin som fokuserar på att gottgöra kränkningar av mänskliga rättigheter. Operativa klagomålssystem i värdekedjan har till uppgift att hantera sådana frågor och att de finns på plats kontrolleras vid sociala revisioner. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Uppförandekod för leverantörer Axfoods uppförandekod för leverantörer bygger på internationellt erkända konventioner för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption som kan komma att påverka arbetstagare i hela värdekedjan. Samtliga samarbetspartners förväntas följa uppförandekoden för leverantörer som stipule- rar att Axfood inte accepterar människohandel, barnarbete eller tvångsarbete i någon form. Axfood respekterar alla arbetstagares rätt att bilda eller delta i fackföreningar och förhandla kollektivt. Ingen arbetstagare som utövar denna rätt ska diskrimineras och alla arbetstagare ska känna till de grundläggande villkoren för sin anställning och ha skriftliga anställningsavtal. Leverantörer ska säkerställa att alla arbetstagare erhåller skälig lön som garanterar en anständig levnadsstandard för dem och deras familjer. Uppförandekoden för leverantörer fastställer att Axfood ska arbeta utifrån principen om tillbörlig aktsamhet. Uppförandekoden finns tillgänglig på svenska och engelska på Axfoods webbplats och kan förmedlas till leverantörer på ytterligare ett tjugotal språk. Uppförandekod för medarbetare Axfoods koncerngemensamma uppförandekod för medarbetare handlar bland annat om att upptäcka, förebygga och minimera risker för kränkningar av mänskliga rättigheter. Detta inkluderar att åtgärda all eventuell negativ påverkan på mänskliga rättigheter som är relate- rad till affärsverksamheten. Axfood förmedlar kunskap om och vikten av att respektera mänskliga rättigheter till medarbetare, samarbetspartners, leverantörer och i andra affärs- relationer. Samarbeten Tillsammans med samarbetspartners skapas bättre möjligheter att identifiera, förebygga, minska och åtgärda kränkningar av mänskliga rättigheter och miljöproblem i respektive orga- nisationer och leverantörskedjor. Genom löpande hållbarhetsbedömningar kan bristande efterlevnad av uppförandekoden för leverantörer, och de internationella konventioner som den bygger på, ibland förekomma relaterat till arbetstagare. Axfood arbetar med samarbetspartners, myndigheter, fackföreningar och branschorganisatio- ner för att hitta lösningar för enskilda fall. Axfood arbetar därför aktivt med intressentsamverkan, inte minst inom ETI Sweden, en medlemsorganisation som arbetar för mänskliga rättigheter och hållbara affärsmetoder i globala leverantörsled, och samarbetar återkommande med lokala organisationer i producentländer för att erhålla löpande feedback och utveckla hållbarhets- arbetet. Kontakter med arbetstagare i leverantörskedjan Axfoods hållbarhetsarbete omfattar arbetstagare i värdekedjan och deras arbetsvillkor beak- tas vid inköp av varor. Upphandlingar ska ske på lika villkor och hållbarhetskrav ska inkluderas tidigt i inköpsprocessen. Inköpsavdelningen sammanställer årligen en plan för produktlanseringar där råvarornas och produkternas ursprungsland värderas. Om produkten, eller minst 5 procent av en råvara, kommer från ett riskland genomförs en hållbarhetsbedömning. Ytterst ansvarig för arbetet med rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan är kvalitets- och hållbarhetschefen på Dagab, Axfoods inköps- och logistikbolag. Riskkartläggning Kartläggning sker av befintliga och potentiella risker inom leverantörsledet utifrån en rad olika parametrar, såsom mänskliga rättigheter, miljö, barnarbete och diskriminering. Information kring risker för olika råvaror uppdateras löpande i det globala risk- och strategikonsultbolaget Maplecrofts databas samt genom omvärldsanalys. Leverantörer ska bland annat visa att de har ett systematiskt arbetssätt för att leva upp till Axfoods uppförandekod för leverantörer. Detta görs genom sociala revisionsrapporter eller att kollektivavtal ingåtts med ett erkänt fackförbund. En avgörande del i bedömningen är att leverantörerna visar transparens samt att de kan redogöra för eventuella miljömässiga och sociala risker. Leverantörerna ska även visa hur de bemöter och minimerar risker. Leverantörernas svar ställs mot informationen i riskanalyserna och avgör huruvida leverantörerna kan accepteras eller diskvalificeras från upphandlingsprocessen. Medlemskap för mänskliga rättigheter Axfood är medlem i organisationerna Global Deal, Amfori BSCI, UN Global Compact och Ethical Trading Initative (ETI) Sweden med åtaganden gällande mänskliga rättigheter för arbetstagare i leverantörskedjan. Interaktion med arbetstagare sker genom organisationer och initiativ som exempelvis ETI Sweden eller andra ETI-organisationer. Det sker även direkt med organisationer för migrantarbetare (i Thailand), kvinno- och miljöorganisationer (i Marocko), liksom fackförbund (i Ecuador och Peru). Vid komplexa fall inhämtas information och synpunkter från icke-statliga organisationer eller fackförbund inför upphandling eller leverantörsbesök, antingen direkt eller inom ramen för initiativ som koncernen medverkar i. Tillgången till Maplecrofts riskdatabas för råvaror stöttar denna process. Uppskattningsvis sker den här typen av interaktion månadsvis. Effektivitet i interaktionen följs upp genom bedömningar av samtliga leverantörer av egna märkesvaror med riskursprung, primärt i enskilda projekt. Bedömningarna är övergripande och överlappar inte helt med interaktionen med arbetstagare i leverantörsleden. Uppföljning sker även av antalet sociala revisioner och utfall men utan direkt koppling till interaktionen. Under de senaste åren har Axfood identifierat grupper som är extra utsatta i leverantörs- leden, såsom anställda och bönder hos hasselnötsleverantörer i Turkiet, migrantarbetare i Italien och Spanien, kvinnliga säsongsarbetare i Marockos frukt- och gröntodlingar samt risbönder i Pakistan. Vid denna identifiering samarbetar Axfood ofta med ETI och deltar aktivt i projekt som syftar till att förbättra arbetarnas villkor. ETI-projekt där Axfood deltar finns för närvarande i Spanien, Vietnam, Italien och Marocko. Axfood arbetar även i ett projekt i Turkiet avseende värdekedjan för hasselnötter. Sociala revisioner Axfood anser att klagomålsmekanismer som är integrerade i den lokala verksamheten, exem- pelvis arbetstagarkommittéer eller ombudsmän, är mer effektiva än internationella verktyg som införs externt, exempelvis företagsspecifika telefonnummer dit anställda kan ringa. Amfori BSCI använder Speak for Change, ett program som ger arbetstagare och andra intressenter i leverantörskedjan möjlighet att anonymt rapportera problem och kränkningar av mänskliga rättigheter. Programmet har implementerats i länder såsom Vietnam, Turkiet och Indien. Speak for Change-kanalen informeras om genom Amfori BSCI men det krävs också att producenterna informerar lokalt på anslagstavlor och liknande. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 80 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Detalj- och grossisthandel Axfoods detaljhandel drivs framför allt genom Willys, Hemköp, Tempo, City Gross, Eurocash och Snabbgross Club. Grossisthandel drivs genom Snabbgross. Axfoods värdekedja Jordbruk Jordbruk Produktion Produktion Packning Packning Under- leverantör Under- leverantör Partihandel Dagab Leverantörer av märkesvaror ska ställa sig bakom Axfoods uppförandekod. Axfood har en begränsad insyn och möjlighet att påverka i detta leverantörsled, men arbetar för att öka insyn och påverkan genom processer för tillbörlig aktsamhet. Leverantörer av Axfoods egna märkesvaror ska ställa sig bakom Axfoods uppförande kod. Axfood har god insyn samt möjlighet att påverka och säkerställa att krav efterlevs i detta leverantörsled. Handlarägda butiker kan välja att köpa varor av leverantörer utanför Axfoods leverantörskedja. Respektive butik ansvarar för att dessa leverantörer lever upp till Axfoods uppförandekod. Övriga leverantörer Leverantör märkesvaror Leverantör Axfoods egna märkesvaror Kund Axfood tar ansvar för att mänskliga rättigheter respekteras i värdekedjan och arbetar för att skapa goda arbets- förhållanden och sociala villkor. De sociala revisionerna inkluderar krav på kontroll av klagomålsmekanismer. Enligt både Amfori BSCI och Sedex Members Ethical Trade Audit (SMETA), en metod för att bedöma arbetsförhållanden och etiska affärsmetoder i leverantörskedjor, måste leverantörerna infor- mera om klagomålsmekanismerna, exempelvis via en utsedd kommitté eller HR-funktion. Detta kontrolleras av revisor vid revisionstillfället. Standarderna för Amfori BSCI och SMETA kräver också att leverantörerna följer upp och dokumenterar klagomål vilket kontrolleras vid revisionstillfällena. För de visselblåsarärenden som hanteras av Axfood finns en rutin för vilka som ska informeras och hur informationen ska loggas internt. Förbättrade klagomålsmekanismer Det kan finnas en särskild risk att utsatta grupper, såsom migrantarbetare, inte delger sina klagomål. För att undersöka arbetstagares medvetenhet och förtroende för klagomålsmeka- nismer deltar Axfood i ett projekt som startades av ETI. Projektet syftar till att öka tillgänglig- heten till dessa funktioner för arbetstagare och att förse dem med korrekt information om arbetsrelaterade rättigheter. Axfood har även en egen visselblåsartjänst som är tillgänglig för leverantörerna via bolagets leverantörsportal. Denna lösning är emellertid inte främst avsedd att användas för arbetstagare i värdekedjan. Axfood verkar också för att Svenskt Sigills standard IP Arbetsvillkor ska förbättra situatio- nen för gästarbetare inom den svenska frukt- och gröntindustrin. Från och med 2024 tillhan- dahåller IP Arbetsvillkor information på flera språk om standarden och var gästarbetarna kan vända sig med eventuella klagomål. Svenskt Sigill samverkar även med Sveriges Lantbruks- universitet (SLU) för att utvärdera vad gästarbetarna anser om standarden och hur den har påverkat deras villkor. Gottgörelserutin I Axfoods gottgörelserutin fångas de eventuella fall av kränkningar av mänskliga rättigheter i leverantörskedjan upp som inte har täckts in av sociala revisioner eller hanterats via etable- rade system. Sådana fall eskalerar ofta så att de drabbade söker externt stöd utanför de van- liga revisionsprocesserna och avvikelsehanteringen. Enligt gottgörelserutinen ska en allvarlig avvikelse hanteras snabbt och adekvat. En checklista ska följas med den vägledande princi- pen om att prioritera rättighetsinnehavarna, vilket innebär att de utsatta först och främst ska få lindring och säkerhet, och i förlängningen gottgörelse. Axfoods riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänsten stipulerar också att anmälaren skyddas från eventuella negativa påföljder som kan uppkomma i samband med anmälan. Visselblåsartjänsten riktar sig dock inte direkt mot migrant- och säsongsarbetstagare. Samtliga leverantörer och underleverantörer i riskländer eller riskkategorier ska omfattas av sociala revisioner, vilket beskrivs mer ingående i G1-avsnittet på sidorna 89–91. Åtgärder Axfood upprättar handlingsplaner för identifierade risker enligt ett årshjul. Risker identifieras inför det kommande året och budget planeras för att hantera dessa genom olika projekt. Arbetsmetod Hållbarhetsansvariga analyserar och utvärderar leverantörernas hållbarhetsarbete. De stöt- tar inköpare och kvalitetssäkrare i arbetet med hållbarhetsmålen och följer upp nyckeltal för att analysera framsteg. De hållbarhetsansvariga säkerställer också att leverantörer uppfyller ställda krav genom täta uppföljningar och kontroller i leverantörsled. För närvarande finns anställda inom Axfood som följer upp att uppförandekoden för leverantörer efterlevs upp- ströms i värdekedjan. Genom löpande hållbarhetsbedömningar av möjliga inköp har dessa medarbetare mandat att godkänna eller avslå vidare inköpsprocesser. ” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 81 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR I varje projekt inom ETI som Axfood deltar i fastställs mål och rapportering för måluppföljning, exempelvis för cashewnötter i Vietnam, bärgruppen inom ETI och projektet för klagomålsme- kanismer. Dessutom följs åtgärdsplaner upp. Löpande rutiner finns också för att hantera avvikelser från uppförandekoden för leverantö- rer där åtgärdsplaner alltid begärs in från leverantörer och underleverantörer med allvarliga avvikelser. I detta arbete identifieras även möjligheter som att utöka hållbarhetscertifieringar för riskfyllda ursprung. Under 2024 har exempelvis Garants kokosmjölk blivit Fairtrade- certifierad samt Garants glass fått Rainforest Alliance-certifiering. Beslut har även tagits att basmati- och jasminris från det egna varumärket Gastrino ska certifieras med SRP (Sustaina- ble Rice Platform). Riskländer och riskkategorier Goda leverantörsrelationer och transparens ökar möjligheten att positivt påverka lokala sam- hällen. Arbetet är särskilt komplext i länder med bristfällig offentlig tillsyn samt svaga institu- tioner och fackföreningar. Branscher med många utländska säsongsarbetare granskas även i länder som generellt inte betraktas som riskländer (gäller färsk frukt och grönt, konserverade tomater samt skogsbär och svamp). Problemet med riskkategorier av produkter finns även i Sverige. Därför kräver Axfood att samtliga svenska leverantörer av frukt och grönt är certifierade enligt IP Sigill Arbetsvillkor eller motsvarande standard. För leverantörer av vilda bär och skogssvamp från Finland och Sverige genomförs hållbarhetsbedömningar för att säkerställa att de systematiskt följer upp kraven i uppförandekoden för leverantörer. Branschorganisationen Svensk Dagligvaruhandel har även tagit fram riktlinjer som Axfood följer för ansvarsfulla inköp av bär. Omvärldsbevakning av risker Axfood bedriver kontinuerlig omvärldsbevakning av hållbarhetsrisker i leverantörskedjan. Exempel på källor som används inkluderar Amfori BSCI, Maplecrofts riskdatabas för råvaror, omvärldsbevakning med fokus på arbetstagares rättigheter, leverantörsbesök samt bransch- samverkan inom Sverige genom bland annat ETI och Bärnätverket Svensk Handel. Löpande dialoger förs även med certifieringsorgan, intresseorganisationer och fackförbund både nationellt och internationellt. Risken för avvikelse från Axfoods uppförandekod för leverantörer är störst för varor som tillverkas i eller innehåller ingredienser eller material från riskländer, enligt Amfori BSCI:s klassificeringar. Det finns även riskkategorier i länder som traditionellt inte räknas som riskländer. Axfoods leverantörer och underleverantörer av egna märkesvaror verkar i cirka 40 sådana länder. I alla riskländer och för riskkategorier kräver Axfood sociala revisioner för att säkerställa efterlevnad av uppförandekoden. Sociala revisioner Amfori BSCI utför många av Axfoods sociala revisoner men även revisioner inom till exempel SEDEX och SA8000 accepteras. Det råder nolltolerans vid allvarliga kränkningar av mänsk- liga rättigheter såsom barnarbete, tvångsarbete eller omedelbar fara för hälsa och säkerhet. Allvarliga avvikelser följs upp direkt med leverantör enligt en etablerad process. I dessa ären- den sammankallar Amfori BSCI omedelbart leverantör och berörda inköpare för att enas om en åtgärdsplan. Under ett antal sociala revisioner mellan 2023 och 2024 fick thailändska producenter anmärkningar på tvångsarbete då de ej betalat alla kostnader för sina migrantarbetstagare från Burma och Kambodja. Axfood har vid dessa tillfällen drivit på för att migrantarbetarna ska få tillbaka de pengar som de lagt ut för sina anställningar, oftast genom en återbetalnings- plan som implementeras över flera månader. Producenterna har också antagit nya policyer som innebär att alla nyanställda migrantarbetare får samtliga kostnader täckta. Mål och mått Axfood har för närvarande inget kvantifierat mål för detta hållbarhetsområde men följer upp väsentlig inverkan, risker och möjligheter genom hållbarhetsbedömningar och sociala revisio- ner, handlings- och åtgärdsplaner och projekt. Detta ligger i linje med koncernens arbete som uppförandekoden för leverantörer uttrycker och ambitionen att inga leverantörer av egna märkesvaror ska ha en negativ inverkan på arbetstagare. Om revisionerna ändå identifierar leverantörer med negativ inverkan ska handlingsplaner upprättas. Axfood följer upp försäljning av Fairtrade-märkta livsmedel vilket är koncernens sätt att uppfylla kravställningsarbetet om hållbarhetscertifieringar som anges i Axfoods riktlinjer för varor. Ambitionen är att försäljningsandelen ska öka för de riskråvaror som anges i måttet nedan. Försäljningsandel Fairtrade-märkta livsmedel Axfood vill skydda odlares och arbetstagares arbets- och levnadsvillkor i värdekedjan och bidra till minskad fattigdom. Måttet används för att mäta och följa upp försäljning av Fairtrade-märkta livsmedel i koncernens butikskedjor. Dessa livsmedel innehåller råvaror som ofta förknippas med hög risk för undermåliga arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan. Måttet hjälper också till att bedöma Axfoods bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveck- ling, särskilt mål 1 och 8. Nyckeltal 2024 2023 Försäljningsandel Fairtrade-märkta livsmedel, % 6,6 7,2 Under 2024 minskade försäljningsandelen Fairtrade-märkta livsmedel något till 6,6 procent (7,2). I måttet avgränsas försäljningen till att enbart omfatta försäljningsandelen Fairtrade- märkta livsmedel som innehåller kaffe, te, kakao och bananer av Axfoods totala omsättning av dessa råvaror. Att just dessa fyra råvaror mäts beror på att deras leverantörskedjor ofta innebär risker för arbetstagare i form av diskriminering, otillräckliga löner och otrygga anställ- ningsvillkor. Både egna märkesvaror och märkesvaror inkluderas i måttet och uppföljningen genomförs på koncernnivå. Måttet omfattar uppströms aktiviteter och egen verksamhet genom försäljning i egenägda butiker inom bolagen Willys, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Utförda sociala revisioner Under året genomfördes 94 (88) sociala revisoner av Amfori BSCI av leverantörer och under- leverantörer av egna märkesvaror. Totalt omfattas 699 (433) av leverantörerna i riskländer eller riskkategorier av olika typer av sociala revisioner och hållbarhetsstandarder. Ökningen från föregående år beror till största del på att Axfood nu även kartlägger sociala revisioner inom området färsk frukt och grönt (även för leverantörer av märkesvaror). 172 leverantörer inom kategorin färsk frukt och grönt omfattades under 2024 av sociala revisioner. Enligt Amfori BCIs revisionssystem bedömdes totalt 4 (5) leverantörer ha någon form av avvikelse från negativ social påverkan. De flesta avvikelserna rörde brister i hälsa och säkerhet, långa arbetstider och otillräcklig ledning för att upprätthålla kraven i uppförandekoden för leveran- törer. Dessa brister har följts upp enligt rutin för att upprätta åtgärdsplaner. I två fall har Axfood valt att avbryta affärsrelationerna eftersom leverantörerna inte kunde säkerställa acceptabel uppföljning av uppförandekoden. Social påverkan i leverantörsledet 2024 2023 2022 Antal leverantörer av egna märkesvaror som granskats av Amfori BSCI avseende social påverkan 94 88 93 varav återrevisioner 38 29 0 Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats ha en negativ social påverkan 4 5 4 varav antal leverantörer som fått betyg D 2 4 3 varav antal leverantörer som fått betyg E 0 0 0 varav antal leverantörer där betyg saknas 1) 2 1 1 varav antal leverantörer med identifierade nolltolerans avvikelser 0 0 0 Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats 2 4 3 Antal leverantörer av egna märkesvaror som identifierats ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner inte upprättats 0 0 0 Andel leverantörer av egna märkesvaror som identifierats ha negativ social påverkan där åtgärdsplaner upprättats, % 100 100 100 Antal leverantörer som identifierats ha social påverkan där relation avbrutits 2 1 1 Andel leverantörer som identifierats ha social påverkan där relation avbrutits, % 2 1 1 1) Revisionen är enligt etikstandarden SA8000. Amfori BSCI:s revisioner är uppdelade i fem nivåer från A till E. Nivå D och E kräver att leve- rantörerna lämnar in åtgärdsplaner och redogör för grundorsakerna till avvikelserna. Leve- rantörer som revideras genom Amfori BSCI följs upp genom en etablerad rutin inom revi- sionssystemet. Åtgärdsplaner begärs in och uppföljningsrevisioner genomförs vid behov. Alla åtgärdsplaner och uppföljningsrevisioner genomförs, beroende på betyg, inom tolv månader för att säkerställa att tillräckliga åtgärder har vidtagits. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 82 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR ESRS S3: Berörda samhällen Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfood strävar efter att vara en positiv samhällskraft genom att integrera hållbarhet i alla delar av verksamheten, med både ett lokalt och globalt perspektiv. Inköps- och sortiments- arbetet eftersträvar långsiktiga leverantörssamarbeten med fokus på prisvärdhet, hållbarhet, hälsa och innovation. Väsentlig inverkan Axfood arbetar för att främja hållbarhet och socialt ansvar i sina leveranskedjor. Lokala samhällen som är beroende av försäljning av råvaror i globala livsmedelskedjor kan emellertid påverkas negativt, särskilt i länder där lokalbefolkningen verkar under förhållanden som hin- drar dem från att utöva sina medborgerliga och politiska rättigheter. Detta medför risk för diskriminering, utestängning från naturresurser och ifrågasättande av lokala markrättigheter. Tvångsvräkningar utan vederbörlig ersättning eller samråd kan kränka rätten till bostad, för- sörjning och deltagande i beslutsprocesser. Det finns även risk för att ursprungsbefolkningar fördrivs eller diskrimineras. Stora monoproduktplantager kan skapa föroreningar, vattenbrist och bidra till förlust av biologisk mångfald, vilket påverkar omgivande samhällen negativt. Risker och möjligheter Med nya regelverk och lagar inom etiskt ansvarstagande och mänskliga rättigheter ökar kra- ven på Axfood att ha rutiner för att identifiera, adressera, bedöma, övervaka och kommuni- cera negativa effekter i värdekedjan. Det innebär också att ansvarsfullt företagande måste integreras i policyer och ledningssystem. Bristande efterlevnad av regler och lagar kan ha en negativ inverkan på Axfoods anseende om affärsstrategier inte anpassas. Samtliga berörda samhällen som påverkas av Axfoods verksamhet inkluderas i rapporte- ringen. Strategin fokuserar på riskländer och riskkategorier av råvaror där verksamheten har betydande inverkan. Genom Axfoods hållbarhetsbedömningar har de grupper som påverkas mest av koncernens inverkan identifierats och som utgörs av säsongs- och migrantarbetare inom bärindustrin och frukt och grönthandeln. Detta inkluderar bärplockare i Thailand, mig- rantarbetare och deras barn i Burma och Kambodja, lokalbefolkning vid hasselnötsodlingar i Turkiet, cashewnötsindustrin i Vietnam, migrantarbetare inom frukt och grönt i Italien och Spanien samt säsongsarbetande kvinnor inom frukt och grönt i Marocko. Även i Sverige finns risk för att säsongsarbetare utsätts för undermåliga arbetsvillkor och diskriminering. Axfoods affärsmodell är beroende av att säkerställa dessa gruppers välbefinnande för att bidra till en hållbar och välfungerande leverantörskedja. Detta är avgörande för såväl utveck- lingen i lokalsamhällen längs värdekedjan och för att uppfylla nya krav från intressenter samt regelverk kopplat till etiskt ansvarstagande och mänskliga rättigheter. Axfood strävar efter att skapa positiv påverkan genom att bedriva eller delta i projekt i lokalsamhällen. Detta görs på egen hand och genom samarbeten med syfte att påverka branschen i en positiv riktning. Axfood arbetar även för att arbetsgivaren ska stå för alla kost- nader som är förknippade med rekrytering av thailändska bärplockare i Sverige och Finland. På så sätt ska säsongsarbetare inte behöva skuldsätta sig och kunna förbättra de ekonomiska förutsättningarna för sig själva och sina familjer. Engagemanget för migrantarbetare i Thailand har även bidragit till intresse bland leverantörer, vilket har givit upphov till egna initiativ för barn till migrantarbetare som ofta är extra utsatta. Ett projekt som genomfördes i Marocko mellan 2023 och 2024 bidrog till att Axfood och berörda leverantörer fick en ökad förståelse för de säsongsarbetande kvinnornas situation. I Marocko ökade dialogerna mellan civilsamhället och odlare vilket främjar förutsättningarna för goda villkor lokalt. Det finns en risk att problem återkommer när projekt avslutats vilket ställer krav på fortsatt engagemang och fokus. Det finns också en risk att Axfood inte ges en korrekt bild av de sam- hällen som påverkas eftersom de är beroende av information från leverantörerna som kanske inte alltid har tillräcklig kontakt med lokalbefolkningen. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfoods påverkan på berörda samhällen styrs främst av uppförandekoden för leverantörer. Uppförandekod för leverantörer Axfoods uppförandekod för leverantörer kräver att en bedömning av påverkan på lokalsam- hällen och -befolkningar genomförs för att vid behov kunna vidta nödvändiga åtgärder och undvika negativ påverkan. Vid konflikter med lokalsamhällen om mark eller naturresurser ska Axfood genom förhandling säkerställa respekt för individuella och kollektiva rättigheter, baserat på lokala sedvänjor och traditioner, även om dessa rättigheter inte är formellt regist- rerade. När det finns en risk för att kränka ursprungsbefolkningars rättigheter ska principen om rätten till fritt, på förhand inhämtat och välinformerat samtycke (FPIC), alltid beaktas, enligt FN:s deklaration om ursprungsfolkens rättigheter. Axfoods uppförandekod för leverantörer tillgängliggörs på svenska och engelska på kon- cernens webbplats och kan förmedlas till leverantörer på ytterligare ett tjugotal språk. Tillsammans med andra stödprocesser upprätthålls ett system för tillbörlig aktsamhet så som det beskrivs av OECD:s riktlinjer och andra internationellt erkända konventioner som påverkar arbetsvillkor i värdekedjan. Samtidigt prioriteras att affärspartners stödjer mänsk- liga rättigheter och att Axfood säkerställer goda arbetsförhållanden för sina medarbetare samt tar avstånd från alla former av kränkningar. Genom att leverantörer förbinder sig till de åtaganden som framgår i uppförandekoden innebär det att de bland annat ska tillåta att löpande sociala revisioner och besök genomförs av dennes verksamhet samt dess arbets- tagares arbetssituation. Om utgången av dessa inte är tillfredsställande eller om risker finns för att mänskliga rättigheter kränks kan Axfood uppmana leverantören att genomföra en åtgärdsplan, vilken också följs upp. På så sätt kan gottgörelse möjliggöras för arbetstagare. Uppförandekod för mänskliga rättigheter Axfoods uppförandekod beskriver koncernens arbete med mänskliga rättigheter. Målet är att ständigt upptäcka, förebygga och minimera risker för kränkningar av dessa rättigheter. Axfoods strävar efter att åtgärda all negativ påverkan på mänskliga rättigheter som verk- samheten orsakar eller har en koppling till. Koncernen utbildar medarbetare, samarbetspartners, leverantörer och andra affärsrelatio- ner om vikten av att respektera mänskliga rättigheter. Samtidigt prioriteras att affärspartners stödjer mänskliga rättigheter samt att Axfood säkerställer goda arbetsförhållanden för sina medarbetare samt tar avstånd från alla former av kränkningar. För mer information om Axfoods uppförandekoder, se sida 92. Axfood strävar efter att vara en positiv samhällskraft genom att integrera håll- barhet i alla delar av verksamheten, med både ett lokalt och globalt perspektiv. ” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 83 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Kontakter med berörda samhällen Axfood har i dagsläget inga fasta rutiner för direkta kontaktytor med berörda samhällen upp- ströms i värdekedjan. Kontakterna bedrivs istället huvudsakligen genom de medlemskap samt leverantörskontakter och projekt som koncernen är involverad i med olika branschorgansatio- ner och nätverk. Hållbarhetsbedömningar Enligt koncernens rutiner ska hållbarhetsbedömningar genomföras för alla inköp av egna märkesvaror som innehåller minst 5 procent råvaror från riskländer. Leverantörer måste följa principen om tillbörlig aktsamhet för att säkerställa att produktionen inte påverkar arbetsta- gare och lokalbefolkning negativt i värdekedjan. Hållbarhetsansvariga värderar informatio- nen mot kända risker för de olika leverantörskedjor med hjälp av systemstöd som Maplecroft GRID, Amfori BSCI samt medverkan i Ethical Trading Initative (ETI). Interaktionen med lokal- samhällen sker genom organisationer och initiativ som ETI Sweden eller andra ETI-organisa- tioner. Axfood är medlem i initiativ som Global Deal, Amfori BSCI, och ETI Sweden, vilket inne- bär åtaganden gällande mänskliga rättigheter för arbetstagare i värdekedjan och påverkar därmed även lokala samhällen. För mer information om hur kontaktytorna sker i lokalsam- hällen via dessa initiativ, se avsnittet ESRS S2 på sida 80. Uppföljning av effektivitet i interaktionerna utförs genom projekt i regi av exempelvis Etisk Handel Sverige eller ETI UK. Den funktion inom Axfood som har det operativa ansvaret för att säkerställa att interaktionen sker är kvalitets- och hållbarhetschef på Dagab. Gottgörelserutin Samtliga leverantörer och underleverantörer i riskländer eller för riskkategorier ska omfattas av sociala revisioner, se avsnittet G1 på sida 90. Dessa revisioner säkerställer om det finns klagomålsmekanismer på plats vilket också kontrolleras under revisionerna. Klagomålsmekanismer Klagomålsmekanismer som är integrerade i den lokala verksamheten, såsom arbetstagar- kommittéer eller ombudsmän, är mer effektiva än internationella verktyg som införs externt, som företagsspecifika telefontjänster. I länder där Amfori BSCI har implementerat sitt verktyg Speak for Change, däribland Vietnam, Turkiet och Indien, finns även möjlighet till klagomåls- mekanismer. Det finns en medvetenhet om att det kan vara svårare för lokala intressenter som inte är arbetstagare i värdekedjan att få tillgång till dessa mekanismer. Samarbeten med bransch- initiativ är avgörande eftersom Axfood är en förhållandevis liten inköpare globalt och därför deltar koncernen också i projekt såsom Improved Grievience Mechansim Project i Italien och Spanien inom ETI UK. Rutin vid kränkning av mänskliga rättigheter Axfood har en rutin för gottgörelse som följs när kränkningar av mänskliga rättigheter i leve- rantörskedjan upptäcks. För mer information om denna rutin, se avsnittet ESRS S2 på sida 81. Rutinen omfattar fall som inte har hanterats genom sociala revisioner eller befintliga system utan istället eskalerat så att de drabbade sökt externt stöd, ofta utanför de vanliga proces- serna. När Axfood får kännedom om en allvarlig avvikelse utanför de vanliga processerna finns en checklista som används för att agera snabbt och effektivt. Den viktigaste principen är att fokusera på rättighetsinnehavarna vilket innebär att de drabbade får lindring, säkerhet och i slutändan gottgörelse. En annan princip är att genomföra en effektiv gottgörelse genom samarbete i hela värdekedjan. Sårbara grupper Det kan finnas en särskild risk att sårbara grupper, såsom migrantarbetare, inte uttrycker sina klagomål eller önskan om gottgörelse. För att undersöka arbetstagares medvetenhet och för- troende för klagomålsmekanismer har Axfood sedan 2023 deltagit i ett projekt som startats av ETI. Projektet syftar till att göra dessa funktioner mer tillgängliga för arbetstagare och ge dem korrekt information om deras arbetsrelaterade rättigheter. Axfood arbetar också för att förbättra Svenskt Sigills standard IP Arbetsvillkor för gästar- betare inom svensk frukt- och grönthandeln. Från 2024 innehåller IP Arbetsvillkor information på flera språk om standarden och var gästarbetare kan vända sig med eventuella klagomål. Svenskt Sigill samverkar även med Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) för att utvärdera gäst- arbetares åsikter om standarden och hur den påverkar deras arbetsvillkor. Axfood har ingen egen policy för att säkerställa skydd mot vedergällning för lokalsamhäl- lens intressenter som lämnar klagomål. Åtgärder Axfood arbetar kontinuerligt för att ta hänsyn till och minska negativ inverkan för lokala samhällen i leverantörskedjan. Att förbättra arbetsvillkor och hållbarhet, särskilt i riskländer och branscher med säsongsarbetare, är prioriterat. För att säkerställa att koncernens upp- förandekod efterföljs genomförs hållbarhetsbedömningar samt besök hos exempelvis bär- plockare i Thailand. Projekt för förbättringar Under 2024 gick Axfood med i ett projekt för att förbättra förhållandena för lokalsamhället kring odlingen av hasselnötter som köps in från Turkiet. Projektet syftar både till förbättrad spårbarhet och social infrastruktur som förebygger exempelvis barnarbete. Dessutom besök- tes bärplockare i Thailand för att bättre förstå arbetarnas situation och hur deras familjer och samhällen påverkas om möjligheten till arbete i Sverige försvåras. Flera projekt genomförs inom ETI för att följa upp mål och åtgärdsplaner. Axfood övervakar kontinuerligt hållbarhetsrisker och samarbetar med olika organisationer för att säkerställa efterlevnad av mänskliga rättigheter. Vid allvarliga kränkningar vidtas omedelbara åtgärder. För mer information om hur Axfood arbetar med åtgärder för lokalsamhällen i värdekedjan, se sidorna 81–82. Mål och mått Axfood har för närvarande inga kvantitativa eller mätbara mål inom detta område på grund av utmaningar i att mäta och erhålla tillförlitlig data i denna del av värdekedjan. Mer information kring utmaningarna finns i avsnittet ESRS 2 på sida 45. När framtida mål utvecklas är Axfoods nuvarande projektarbete centralt för att formulera mål i samråd med lokalsamhällen. Till exempel finns sådana ambitioner inom projektet för kla- gomålsmekanismer och när Axfood arbetar för att arbetsgivare ska stå för alla kostnader som är förknippade med rekryteringen av bärplockare. För att styra inköpen har Axfood en process där endast de leverantörer och underleverantörer som godkänts får gå vidare i inköpsproces- sen, vilket successivt gör att de leverantörer som respekterar mänskliga rättigheter och har ett starkt due diligence-arbete kring sina risker gynnas. Ett utvecklingsarbete pågår för att förbättra nyckeltal och styrning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 84 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Axfoods väsentliga inverkan omfattar både egen verksamhet och konsumenter, nedströms i värdekedjan, som handlar hos koncernens butikskedjor. Slutanvändare i detta sammanhang är grossister och restaurangkunder inom partihandeln. Slutanvändare utgör en betydligt mindre andel av den totala försäljningen än konsumenter. Samtliga Axfoods konsumenter och slutanvändare som kan påverkas av koncernens väsentliga inverkan, risker och möjligheter omfattas av denna hållbarhetsrapport. Väsentlig inverkan Huvuddelen av Axfoods verksamhet utgörs av livsmedelsförsäljning, vilken kan ha inverkan på konsumenters och slutanvändares fysiska hälsa. Undermålig hantering av livsmedel riskerar att direkt kunna skada konsumenter. Därtill är ohälsosam mat det som efter tobak orsakar flest livsstilsrelaterade sjukdomar i Sverige. För att främja en hälsosam konsumtion och undvika negativa hälsoeffekter, arbetar Axfood aktivt med att göra hälsosamma varor mer prisvärda och tillgängliga. Genom Axfoods butikskedjors lojalitetsprogram har koncernen tillgång till kundinforma- tion. I takt med den digitala utvecklingen kan läckta personuppgifter och bedrägerier skada konsumenternas integritet i en allt högre grad. Axfood har möjlighet att inverka positivt på konsumenters beteenden genom att erbjuda fler hållbara och hälsosamma livsmedel samt tydlig information om bland annat märkningar och råvarors ursprung. Genom ett brett sortiment som tilltalar olika socioekonomiska grupper möjliggörs att alla konsumenter kan få tillgång till hälsosamma och hållbara livsmedel. Konsumenter som är äldre eller lider av svåra allergier och sjukdomar kan påverkas negativt om märkning och marknadsföring inte är tydlig och korrekt. Barn och ungas hälsa kan påver- kas negativt om de får i sig för lite frukt, grönsaker och fullkornsprodukter, men för mycket av mättat fett och socker enligt en studie från Folkhälsomyndigheten. Enligt Generation Peps rapport för 2024 äter enbart 3 procent av barn i Sverige hälsosamt, vilket är lågt sett till rekommendationer om rörelse och riktlinjer kring kost. Risker och möjligheter Märkning och marknadsföring av varor utgör risker för Axfoods verksamhet. Om dessa upp- fattas som vilseledande eller inte lever upp till förväntade krav kan det resultera i rättstvister, vite och förlorade intäkter. Bristande transparens är en annan anseenderisk. Att säkerställa tydlig och korrekt kommunikation är därför avgörande för att minimera dessa risker och upp- rätthålla trovärdighet på marknaden. I Axfoods väsentlighetsbedömning fastställdes konsument- och slutanvändartyper utifrån hur de definieras i Axfoods affärsmodell och övergripande affärsstrategi. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfood arbetar aktivt för att erbjuda hälsosamma och livsmedelssäkra produkter, samtidigt som mänskliga rättigheter och kunders integritet värnas genom policyer och riktlinjer. Riktlinjer för varor Axfoods riktlinjer för varor integreras i koncernens inköpsprocess genom flera åtaganden för att säkerställa att hälsosamma och säkra livsmedel når konsumenterna. Detta innebär att utveckla och erbjuda ett brett sortiment av livsmedel. Vid lansering av nya produkter och kontroll av befintligt sortiment av egna märkesvaror kontrolleras produktens kvalitet, inklusive socker- och salthalter, samt produktens övriga innehåll som ska vara i linje med riktlinjerna. Produktens innehåll granskas av kvalitetssäkrare som systematiskt går igenom ingredienser, kemiskt innehåll och produktionsförhållanden. För egna märkesvaror görs ett arbete för att få fler varor att kvalificera till Nyckelhålsmärk- ningen. Om möjligt ska socker- och salthalter sänkas utan att påverka smaken. I arbetet med att sänka sockerhalter följs en intern sockerpolicy. Axfood har beaktat konsumenters hälsa vid upprättandet av riktlinjer för varor. Dessa stäl- ler krav på inköpsprocessen för varor som säljs i butikerna, inklusive minskning av mängden salt, socker och onödiga tillsatser. Produkter som uppfyller kriterierna och säljs under egna varumärken ska vara märkta med Nyckelhålet. Uppförandekod för leverantörer Axfoods uppförandekod för leverantörer fokuserar på livsmedels- och produktsäkerhet för konsumenter samt arbete med mänskliga rättigheter. För att leva upp till denna ska ett aktivt arbeta med frågor inom livsmedelssäkerhet, hygien, kylkedja och produktansvar bedrivas. Ett aktivt arbete med ankomstkontroller, hygienrutiner och kontroller av kylkedjan utförs för att säkerställa ordnade former i driften. Om brister upptäcks utreds om en produkt, helt och delvis, behöver återkallas. Uppförandekoden betonar att kunder ska känna sig trygga med hur deras personuppgifter hanteras och att informationen hanteras konfidentiellt. Även om hot mot mänskliga rättigheter är störst uppströms i leverantörsled framgår det i uppförandekoden att Axfood aktivt ska värna om mänskliga rättigheter i hela värdekedjan, inklusive konsumenter och slutanvändare. Arbetet för att förhindra kränkningar av mänskliga rättigheter sker genom en process av tillbörlig aktsamhet. Det innebär att koncernen löpande identifierar och riskvärderar möjliga kränkningar, hanterar sådana risker och arbetar proaktivt för att minimera framtida risker för samt gottgör konstaterade kränkningar. Eventuell negativ inverkan på mänskliga rättigheter som orsakas av verksamheten ska alltid åtgärdas. Grova överträdelser och missförhållanden ska rapporteras via koncernens visselblåsartjänst. Behandling av personuppgifter Axfoods policy och riktlinjer för behandling av personuppgifter syftar till att säkerställa ansvarsfull hantering och dataskydd för att skydda konsumenternas integritet. Varje behand- ling av personuppgifter omfattas av lämpliga tekniska och organisatoriska skyddsåtgärder. System och processer är utformade för att följa dataskyddsprinciperna. Kunden har rätt till de personuppgifter som lagras hos koncernens bolag, exempelvis via lojalitetsprogram. För nya kunder som ansluter sig till ett kundprogram tillgängliggörs informationen digitalt. För mer information om Axfoods policyer och riktlinjer, se sidorna 92–93. Axfood strävar efter att utveckla produkter och driva kampanjer som vägleder konsumenterna till sundare och mer hållbara och hälsosamma val. ” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 85 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Rutiner för kontakter Den vanligaste interaktionen med kunder sker i butiker vid inköp av livsmedel. Kundundersökningar För att få en djupare förståelse om kundernas synpunkter och beteenden genomför Axfood löpande kundundersökningar med medlemmar i butikskedjornas lojalitetsprogram. Dessa undersökningar genomförs ofta av en extern leverantör och resultatet analyseras noggrant med hjälp av nöjd-kund-index. Baserat på analysen genomförs sedan övningar med butiksme- darbetarna för att hantera konstruktiv kritik och förbättra kundupplevelsen i butik. Till skillnad från traditionella metoder, där undersökningen görs en gång per år med många frågor, använ- der Snabbgross ett system med mikroundersökningar. I dessa skickas ett fåtal frågor via mejl, direkt kopplade till ett nyligen genomfört inköp. Exempel på insikter från dessa undersök- ningar kan vara om butiken saknar vissa varor, när på dagen som kassaköer är som längst eller hur personalen bemöter kunder. Reklamationer Kvalitets- och hållbarhetsstrategin styr hanteringen av reklamationer från konsumenter och slutanvändare. Strategin beskriver servicegrad, kvalitetsgaranti och kommunikation vid direktkontakt med konsumenter. Kontaktuppgifter till Axfoods konsumentkontakt finns angi- ven på alla egna märkesvaror vilket vägleder ärendet till rätt instans. Konsumentkontakt består av flera handläggare som dagligen hanterar ärenden från konsumenter och slutanvän- dare. Avdelningen drivs av Dagabs kommunikations- och kvalitetschef. Samtliga reklamationer och synpunkter från konsumenter hanteras i ett särskilt system. Här loggas ärenden, trendbevakningar utförs och återkopplingar sker till konsumenter och slutanvändare. Trendbevakningar är en del av det förebyggande arbetet för att undvika att varor säljs som kan skada hälsan. Skriftliga rutiner finns för vägledning och utgör en del av de interna dokument som styr arbetet. Generation Pep Axfood samarbetar med Generation Pep för att bättre förstå och motverka negativa inverk- ningar på barns hälsa, och för att främja god hälsa. Generation Pep är en icke-vinstdrivande organisation som arbetar utifrån kunskapsbaserade metoder och tar fram verktyg för att förbättra barns och ungas hälsa. Under 2024 släpptes Generation Peps årliga rapport om barn och ungas hälsovanor i Sverige. Genom samarbetet vill Axfood bidra till informationsspridning och underlätta aktiviteter som får barn och unga att göra hälsosammare val. Grunden till bra matvanor läggs i tidig ålder och tillsammans med Generation Pep vill Axfood skapa förutsättningar för att barn och unga ska äta hälsosamt resten av livet. Rutin för gottgörelse Axfood har ingen allmän process för att direkt gottgöra konsumenter för negativ inverkan eller hantera problem som konsumenter och slutanvändare uppmärksammar. Vid klagomål, reklamationer och frågor kan konsumenterna kontakta butikskedjornas respektive kund- tjänst. Reklamation av märkesvaror görs till respektive leverantör, medan Axfoods konsu- mentkontakt hanterar ärenden gällande egna märkesvaror. De skriftliga rutiner som finns är interna. Koncernens servicepolicy avgör om ersättning utgår. Åtgärder Hälsosamma erbjudanden Axfood har som mål att bidra till ett friskare Sverige genom att erbjuda ett stort och varierat sortiment av hälsosamma produkter. Genom produktutveckling och prisvärdhet vill Axfood vägleda konsumenter att välja mer frukt, grönsaker, vegetabiliskt fett samt produkter med mindre tillsatt socker och salt. Axfood arbetar både förebyggande och operativt för att säkerställa prisvärda och hälso- samma livsmedel, samtidigt som ett arbete görs för att minska negativ inverkan. Vid löpande utveckling av det egna sortimentet fokuserar Axfood på att utöka antalet ekologiska, svensk- märkta, hälsosamma och hållbarhetsmärkta varor. Det övergripande målet är att erbjuda pris- värd, bra och hållbar mat. Butikskedjorna satsar på olika initiativ för att främja hälsosamma val. Till exempel erbjuds ekologiska varor till bra priser genom kampanjer. Hemköp inspirerar till hållbar mat genom att ge dubbla bonuspoäng på allt ekologiskt i sitt lojalitetsprogram. Samarbete med Generation Pep Ett annat sätt att arbeta med koncernens positiva och negativa inverkningar är via externa samarbeten. Sedan 2023 samarbetar Axfood med Generation Pep för att inspirera till mer fysisk aktivi- tet och hälsosamma vanor genom att sprida kunskap och skapa engagemang. Med gemen- samma kraftansträngningar som sträcker sig över alla samhällets sektorer vill Generation Pep reducera de barriärer som idag leder till hälsoklyftor. Tillsammans har Axfood och Generation Pep bland annat tagit fram och lanserat hybridprodukterna Nöt & Grönt-färs och Nöt & Grönt- hamburgare, som innehåller lika delar nötfärs och grönsaker. Dessa produkter är bättre för hälsan och klimatet och har dessutom ett lägre pris än vanlig nötfärs. Samarbete kring Pep- Dagen och en rad andra aktiviteter och initiativ för att främja ungas hälsa har också genom- förts. Samarbetet med Generation Pep omfattar även Axfoods butikskedjor. Hemköp har place- rat mellanmålshyllor i majoriteten av butiker med tre olika sorters hälsosamma mellanmål. I Willys e-handel har en digital mellanmålshylla introducerats, fylld med inspiration på goda och nyttiga mellanmålsprodukter som bröd, skorpor, smörgåspålägg, nötter, yoghurt och flingor som är märkta med Nyckelhålet. Samma typ av mellanmålslista går även att hitta i Hemköps e-handel. Snabbgross har tagit fram en inköpslista för att hjälpa föreningskiosker att erbjuda nyttigare produkter, exempelvis smoothies, frukt och bär, nötter och färdigbredda knäcke- brödsmackor. Samhällspåverkan Axfood arbetar för att påverka politiken med hållbara och hälsosamma förslag som publiceras i rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige, vilken tagits fram sedan 2016. Socker och salt har välkända negativa hälsoeffekter och förekommer ofta i varor där konsumenter inte förväntar sig att de tillsätts alls. Ett förslag i Mat 2030 inne- bär att införa obligatoriska gränsvärden för socker och salt i vissa livsmedel och ta bort eller sänka momsen på hållbarhetsmärkta varor. Förslaget om att Sverige bör ta del av EU:s stöd för frukt och grönt i skolan hörsammades av politiken under 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 86 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE SAMHÄLLSANSVAR Produktlarm och märkning För att förhindra och minska hälsorisker för konsumenter bedrivs ett ständigt förebyggande arbete som beskrivs i kvalitets- och hållbarhetsstrategin. Utöver denna finns rutiner för åter- kallelser av varor, analyser av varors kemiska och mikrobiologiska innehåll samt åtgärder för att stävja livsmedelsfusk. Samtliga av dessa delar är formulerade som interna rutiner. Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram förekommer det att produkter återkallas. För att hantera dessa finns tydliga interna rutiner och åtgärdsplaner. Allvarliga återkallelser kommuniceras till allmänheten via pressmeddelanden. Produktlarm utförs för att genomföra återkallelser när en vara, till följd av felmärkning eller annan kvalitetsavvikelse, anses utgöra en hälsorisk. Det finns tydliga interna rutiner och åtgärdsplaner för produktlarm som syftar till att skapa ett system för enhetlig hantering och registrering av larmen. Dagabs kvalitetsavdelning ansvarar för att utföra produktlarmen och kvalitet- och hållbarhetschefen ser till att samtliga kvalitetssäkrare och sakkunniga, exempel- vis inom receptfria läkemedel, får kontinuerlig utbildning och träning i att bedöma olika larm. Kvalitetssäkrarna bedömer larmens allvarlighetsgrad genom att kategorisera dem enligt olika klassificeringar. Den högsta klassificeringskategorin innebär negativ påverkan på kon- sumenternas hälsa och kan avse salmonella, höga halter av aflatoxin, indikationer på sabo- tage, allergirisk på grund av felmärkning eller liknande. Återkallelser utförs först när skada kan påvisas och kommuniceras då till allmänheten. Kvalitetsavdelningen går igenom och beslutar internt om lämpliga åtgärder enligt gällande rutiner. Leverantören informeras om beslutade åtgärder och ges eventuellt möjlighet att se pressmeddelandet innan utskick. När det rör sig om ett allvarligt larm på egen märkesvara och ett pressmeddelande ska skickas ut skrivs protokoll över beslut och åtgärder. Varje produkt- kategori har egna tydliga rutiner för vilka myndigheter som ska informeras. Livsmedelsfusk innebär att en aktör bryter mot livsmedelslagstiftningen för ekonomisk vin- ning. De vanligaste formerna av bedrägeri är avsiktlig felmärkning av livsmedel eller så kallad substitution där ingredienser och råvaror byts ut mot andra okontrollerade ämnen. Livsmed- elsfusk kategoriseras i två huvudtyper: – Försäljning av livsmedel som inte är tjänligt och som kan innebära risk för människors hälsa – Medvetet vilseledande livsmedelsinformation eller felaktig beskrivning av livsmedel. För att motverka livsmedels- och produktfusk i egna märkesvaror finns rutiner för hur sårbar- hetsanalyser ska utföras. Dessa rutiner syftar till att skapa en enhetlig hantering och kontroll av riskvaror och omfattar samtliga kategorier inom både livsmedel, special- och förbruknings- varor. Även hållbarhetsmärkta varor såsom KRAV, EU-ekologiskt, MSC, ASC, Rainforest Alliance med flera inkluderas i hanteringen. De varor och leverantörer som bedöms vara risk- produkter respektive riskleverantörer ska inkluderas i sårbarhetsanalyser. Kvalitets- och hållbarhetschefen har det övergripande ansvaret för att rutinen efterlevs. Uppföljning görs av gruppchefen för kvalitetssäkring, medan kvalitetssäkrare ansvarar för att utföra sårbarhetsanalyser enligt fastlagda rutiner. Personuppgifter För att säkerställa att personuppgifter inte lagras längre än nödvändigt, anordnar Axfood årli- gen en vecka då medarbetare rensar känslig information om kunder, leverantörer och medar- betare enligt dataskyddsförordningen (GDPR). Axfood genomför regelbundna rensningar av personuppgifter genom att identifiera och radera inaktiva eller överflödiga data från sina sys- tem, i enlighet med gällande dataskyddsförordningar, för att säkerställa integritet och säker- het för alla registrerade individer. Under 2024 fanns koncernens dataskyddsorganisation till- gänglig för att erbjuda hjälp och stöd i arbetet med att rensa sparade personuppgifter. Axfood utvärderar noggrant möjligheterna att använda AI för att underlätta och effektivi- sera medarbetarnas dagliga arbete. AI-verktyg har stor potential och många användningsom- råden, men det finns också risk att tappa kontroll över känslig kundinformation. För att säkra konsumenternas integritet genomsyras utvärderingarna av fokus på säkerhet. Konfidentiell information, såsom personuppgifter, hanteras därför bara i Axfoods godkända IT-lösningar, där koncernen har ställt krav på upphovsrätt, säkerhet och hantering av personuppgifter. Identifiering av lämpliga åtgärder, samt uppföljning och utvärdering av hur effektiva befint- liga åtgärder är, sker löpande genom kundundersökningar, Konsumentkontakt, externa sam- arbeten, vetenskapsbaserade rapporter och studier, samt via webbplatser och sociala medier. Inga allvarliga fall av människorättsfrågor och incidenter kopplade till konsumenter och slutanvändare identifierades under 2024. Mål och mått Axfood hade 2024 inget kvantifierat mål som var direkt kopplat till konsumenter och slutan- vändare, men följer upp väsentlig inverkan, risker och möjligheter genom antalet produktåter- kallelser och försäljningsandel av hälsosamma livsmedel. Koncernledningen har beslutat att försäljningsandelen av hälsosamma livsmedel från och med 2025 ska vara ett av hållbarhetsmålen. Målet innebär att Axfood ska erbjuda ett stort och varierat sortiment av hälsosamma produkter genom att utveckla sortimentet och driva kampanjer som vägleder konsumenten till mer frukt, grönsaker, vegetabiliskt fett och produk- ter med mindre tillsatt socker och salt. Minst 25 procent av livsmedelsförsäljningen ska vara märkt med Nyckelhålet senast 2030. Ambitionen är att genom försäljningen se resultatet av insatser för att lyfta fram och marknadsföra ett hållbart och hälsosamt sortiment. Försäljningsandel hälsosamma livsmedel Med effektiv och tydlig marknadsföring vill Axfood främja konsumenters och slutanvändares beteenden mot mer hälsosam konsumtion av livsmedel. Hållbar konsumtion avser i det här fal- let ett ökat intag av frukt, grönsaker och vegetabiliskt fett samt ett minskat intag av livsmedel som innehåller tillsatt socker och salt. För att följa upp arbetet mäts försäljningen av hälso- samma livsmedel. Uppföljningen genomförs på koncernnivå. Måttet är i linje med nationella mål om en hållbar och hälsosam livsmedelskonsumtion och kopplar till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 3 och 12. Nyckeltal 2024 2023 Försäljningsandel Nyckelhålet-märkta livsmedel, % 21,7 21,7 Under 2024 var försäljningsandelen av livsmedel märkt med Nyckelhålet i linje med före- gående år och uppgick till 21,7 procent (21,7). Måttet mäts som försäljningsandel hälsosamma livsmedel av Axfoods totala livsmedels- omsättning. Definitionen av hälsosamma livsmedel inkluderar både livsmedelsartiklar med hållbarhetsmärkningen Nyckelhålet av koncernens egna märkesvaror och märkesvaror. För att beräkna försäljningsandelen, divideras försäljningen exklusive moms i kronor av nyckel- hålsmärkta livsmedel med den totala livsmedelsförsäljningen. Måttet omfattar uppströms aktiviteter och egen verksamhet genom försäljning i egenägda butiker inom bolagen Willys, Eurocash, Hemköp (inkluderat handlarägda butiker), City Gross och Snabbgross. Offentliga produktåterkallelser Trots Axfoods kvalitetsarbete och egenkontrollprogram händer det att produkter behöver återkallas. Detta sker när en produkt utgör en hälsorisk eller på grund av felmärkning eller kva- litetsavvikelse. För att följa upp dessa händelser mäts antalet offentliga produktåterkallelser för både Axfoods egna märkesvaror och märkesvaror. Återkallelser till följd av kvalitetsavvikelse, antal 2024 2023 Egna märkesvaror 27 23 Märkesvaror 94 78 Totalt 121 101 Under 2024 genomfördes 121 produktåterkallelser (101) varav de flesta avsåg märkesvaror. Måttet mäts som antalet offentliga produktåterkallelser inom koncernens sortiment. Alla offentliga produktåterkallelser som har skett inom koncernens totala sortiment inkluderas. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 87 Bolagsstyrnings - information 89 ESRS G1: Ansvarsfullt företagande ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 88 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE STYRNING ESRS G1: Ansvarsfullt företagande Beskrivning av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Som en betydande aktör inom den svenska livsmedelsbranschen har Axfood möjlighet att påverka utvecklingen mot produktion och konsumtion av mer hälsosam och hållbar mat. Väsentlig inverkan Axfood är en syftesdriven koncern som ska erbjuda en god arbetsmiljö där kultur och värde- ringar följs upp och sprids i organisationen för att främja medarbetarnas hälsa och säkerhet. Axfoods struktur med olika koncept som samverkar och kompletterar varandra innebär att idéer och initiativ kan genomföras inom ett koncept utan att nödvändigtvis påverka övriga. Detta främjar innovation och möjliggör snabbare implementering av hållbara lösningar. Många branschfrågor kan inte lösas på egen hand utan kräver långsiktigt samarbete mellan olika aktörer i exempelvis branschorganisationer och -nätverk. Med Axfoods marknadsandel i Sverige finns också stora möjligheter till inflytande samt att föra dialog med politiker och myndigheter för att öka kunskapen om dagligvaru- och livsmedelsbranschen, samt driva på utvecklingen av prioriterade hållbarhets- och hälsofrågor. Axfood tar ansvar för att mänskliga rättigheter respekteras och arbetar för att skapa goda arbetsförhållanden och sociala villkor för såväl egna medarbetare som arbetare i livsmedels- kedjan. Leverantörskedjorna är komplexa och består ofta av flera led med råvaror från olika länder, vilket medför risk för att miljömässiga och sociala standarder inte alltid upprätthålls. Goda leverantörsrelationer och transparens ökar möjligheten att påverka nuvarande och framtida arbete i leverantörskedjan i positiv riktning. Axfood arbetar för god affärsetik genom att i allt högre grad inkludera krav på leverantörerna i urvalsprocesser. Även om Axfood har policyer mot korruption och mutor så verkar koncernen över en stor värdekedja. Förfalskade eller olagligt erhållna certifikat rörande miljö, socialt ansvar och kva- litet utgör risker. Påtryckningar på inköpare att välja en viss leverantör, trots tillgång till bättre alternativ, utgör också en risk. I flera länder där Axfood har affärsrelationer finns en hög risk för korruption, vilket kan påverka lokalsamhällen både socialt och miljömässigt. Axfood arbetar aktivt med frågor kring djurvälfärd. Risker finns framför allt uppströms i värdekedjan genom att djur kan fara illa inom primärproduktionen och livsmedelsindustrin relaterat till exempelvis missförhållanden eller överanvändning av antibiotika. Inom animalie- produktionen används mer antibiotika än inom vården. Hög användningen av antibiotika leder till antibiotikaresistens och multiresistenta bakterier är ett stort problem inom vården. Om utvecklingen fortsätter hotas möjligheten att bota olika infektioner samt cancervård och transplantationskirurgi. Risker och möjligheter Axfoods verksamhet påverkas av ökade krav från lagstiftning och annan reglering, vilket medför ökade administrativa kostnader. Brister i regelefterlevnad kan dessutom leda till såväl operativa som legala och anseendemässiga risker. Inom det näringspolitiska påverkansarbetet är det viktigt att noggrant överväga vilka frå- gor som ska drivas. Kontroversiella eller otillräckligt utredda frågor kan medföra varumärkes-, ekonomiska och legala risker som påverkar den övriga verksamheten negativt. Bristfällig insyn i värdekedjan ökar sannolikheten för oegentligheter såsom korruption och mutor, vilket riskerar att skada Axfood både förtroendemässigt och ekonomiskt. Eventuella brister i djurhållningen riskerar också medföra att koncernen kan påverkas negativt genom skada på varumärke eller anseende samt förlorade affärsmöjligheter och minskade intäkter. Hantering av väsentlig inverkan, risker och möjligheter Policyer och riktlinjer Axfoods dubbla väsentlighetsbedömning tar hänsyn till den bransch som koncernen verkar inom, dess intressenter (primärt affärspartners, anställda och leverantörer), liksom den kom- plexitet som existerar i koncernens omfattande värdekedja, både uppströms och nedströms. Affärsetiska policyer och företagskultur Alla som utför arbete åt Axfood eller på annat sätt företräder koncernen är, förutom att agera i enlighet med gällande regler och lagar, skyldiga att följa koncernens etiska förhållningsregler och likabehandlingspolicy. Axfood har också riktlinjer mot korruption och mutor, vilket anges i de etiska förhållningsreglerna, uppförandekoden för leverantörer och i riktlinjerna för affärs- etik som antas av koncernledningen. Dessa styrande dokument är i linje med gällande svensk korruptionslagstiftning och uppfyller kraven som specificeras i EU:s implementering av FN:s konvention mot korruption (UNCAC) samt Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivskoden) som har tagits fram av Institutet Mot Mutor (IMM). I riktlinjen för affärsetik betonas även att Axfood, tillsammans med berörda dotterbolag, ska ha ett aktivt förebyggande antikorrup- tionsarbete. Intern kunskap och rutiner Den interna kunskapsnivån upprätthålls och förbättras genom relevanta och aktuella utbild- ningar för medarbetare. Varje dotterbolag ska dessutom ansvara för att upprätta relevanta rutiner för medarbetare som särskilt berörs av affärsetiska risker. Störst risk för att utsättas för korruption och mutor har medarbetare med attesträtt eller som på annat sätt kan påverka inköpsbeslut av varor eller tjänster. Uppförandekod för leverantörer Samtliga av Axfoods affärspartners ska som huvudregel underteckna koncernens uppfö- randekod för leverantörer. Axfood har möjlighet att utvärdera affärspartners på och utanför arbetsplatsen, vilket kan ske genom Axfoods egen försorg, organisationen Amfori BSCI eller en oberoende tredje part, såsom ett för detta ändamål utsett revisionsbolag. För mer infor- mation om revisionerna, se följande avsnitt om hantering av förbindelser med leverantörer. Uppförandekod för medarbetare Syftet med den koncerngemensamma uppförandekoden är att på ett samlat och tydligt sätt kommunicera kring Axfoods syfte, vision, värderingar och krav på verksamhet och medarbe- tare. Det innebär också att sammanfatta koncerngemensamma policyer och riktlinjer samt vägleda medarbetare till relevant information. Varje dotterbolag ansvarar för sin regelefterlevnad kopplat till etiska åtaganden, inklusive att identifiera vilka regler som ska efterlevas och delegering av ansvar till rätt funktion, avdel- ning eller person inom koncernen. För att stödja detta erbjuds juridisk rådgivning, utbildning och omvärldsbevakning. Den koncerngemensamma uppförandekoden finns tillgänglig för Axfood arbetar för att säkerställa hög affärsetik och hållbarhet i hela verksamheten. ” ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 89 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE STYRNING anställda via koncernens intranät. Ytterligare information om hur medarbetarnas hälsa och säkerhet mer specifikt ska främjas regleras i koncernens HR-policy, policy för arbetsmiljö och hälsa samt andra styrdokument. Mer information finns i avsnittet ESRS S1 på sidorna 75–79. Visselblåsarfunktion Axfood har en visselblåsarfunktion som dels består av en koncerngemensam rapporterings- kanal, dels separata interna rapporteringskanaler för de dotterbolag som har, eller inom kort förväntas få, en sådan skyldighet enligt gällande lagstiftning. Visselblåsarärenden kan inne- hålla information om brottslighet, oegentligheter och överträdelser eller andra handlingar som bryter mot lagstiftning i ett arbetsrelaterat sammanhang. Hur visselblåsarfunktionen ska hanteras och förvaltas framgår i koncernens interna riktlinjer och rutiner vilka följer den svenska visselblåsarlagen. Där framgår att Axfood ska säkerställa att den som anmäler allvarliga missförhållanden via visselblåsartjänsten kan göra det på ett tryggt och konfidentiellt sätt utan risk för repressalier. Repressalier för eller förhindrande av att anmä- laren vänder sig till sin arbetstagarorganisation för samråd i fråga av rapportering får inte heller vidtas. Riktlinjerna finns tillgängliga för anställda via koncernens intranät. Djurvälfärd I Axfoods kvalitets- och hållbarhetsstrategi finns riktlinjer för leverantörer av egna märkesva- ror avseende god djuromsorg och låg användning av antibiotika inom kött, mejeri och vatten- bruk. Kraven på djurvälfärd utgår från EU:s djurskyddslagstiftning och kvalitetssäkras och revideras genom olika produktmärkningar och tredjepartscertifiering av primärproducenter för samtliga djurslag. Djurvälfärd omfattas av Axfoods uppförandekodför leverantörer med grundläggande krav på djurhållning. Koncernen arbetar med krav på en grundläggande djurvälfärdscertifiering, eller motsvarande, för samtliga egna märkesvaror. Kraven har implementerats för importe- rade produkter och arbetet fokuserar nu på att kunna implementera motsvarande krav för svensk nötproduktion som saknar certifiering. Med undantag för naturbeteskött och kött som är märkt med Svenskt Sigill, Svenskt Sigill Klimatcertifierad och KRAV, saknar svenskt nötkött djurskyddscertifiering. Axfood driver därför frågan om att införa certifieringen IP Nöt & Mjölk Grundcertifiering. När det gäller ekologisk produktion prioriteras KRAV-certifiering då den innehåller regler för djurvälfärd. Andel KRAV-märkt kött används även som ett särskilt nyckeltal. För mer information om Axfoods affärsetiska policyer, se sidorna 92–93. Åtgärder Axfood strävar efter att säkerställa att samtliga leverantörer följer höga standarder för mänskliga rättigheter, miljöskydd och djurskydd. Genom att kräva att leverantörer underteck- nar en uppförandekod samt genomgår regelbundna revisioner arbetar koncernen för att mini- mera risker och säkerställa hållbarhet i hela leverantörskedjan. Kravställan mot leverantörer Utgångspunkten för hållbarhetsarbetet med leverantörer regleras i Axfoods uppförandekod för leverantörer samt ett skriftligt åtagande för samarbetspartners att visa tillbörlig aktsam- het gällande mänskliga rättigheter, miljöskydd och djurskydd i sina leverantörskedjor, i enlig- het med internationellt erkända principer. Varje leverantör som ingår avtal med Axfood, oav- sett om det gäller egen märkesvara eller märkesvara, ska som huvudregel underteckna uppförandekoden för leverantörer. Risken för avvikelse mot uppförandekoden anses som störst beträffande varor som tillver- kas i eller innehåller råvaror eller material från riskländer. Vad som utgör ett riskland bedöms utifrån organisationen Amfori BSCI:s klassificering. Dessutom finns riskbranscher i länder som traditionellt inte klassificeras som riskländer. Axfoods leverantörer och underleverantörer av egna märkesvaror verkar i cirka 40 sådana länder. I samtliga riskländer kräver Axfood att sociala revisioner genomförs eller finns att tillgå för att säkerställa att kraven i uppförande- koden efterlevs. Motsvarande görs i produktionen av sammansatta varor (där minst 5 procent av innehållet i livsmedel utgörs av en riskråvara). Läs mer om uppförandekoden för leverantö- rer på Axfoods webbplats. Leverantörsbasen för sortimentet av egna märkesvaror utgörs av 457 (447) leverantörer och 1 546 (1 328) underleverantörer. Av dessa har totalt 560 (582) leverantörer och underleve- rantörer produktion i länder som Amfori BSCI klassificerat som riskländer, varför sådana inköp följs upp noggrant. Från och med 2022 följs Ukraina inte upp som ett riskland för att inte bidra till orimliga krav på ukrainska leverantörer så länge kriget pågår. Kontroll och uppföljning Samtliga av Axfoods leverantörsavtal förhandlas centralt. Genom samordning skapas en stark inköpskraft som bidrar till ökad kunskap och kontroll genom hela värdekedjan. Kontroll sker genom uppföljning av uppförandekoden för leverantörer, hållbarhetsbedömningar vid inköp av egna märkesvaror och sociala revisioner hos leverantörer, främst i riskländer. Leverantörer med produktion i riskländer måste visa transparens i leverantörsledet, ha sys- tematisk uppföljning av uppförandekoden samt genomföra analyser av både miljömässiga och sociala risker i värdekedjan. Hållbarhetsansvariga hos Axfood bedömer underlagen och de leverantörer som har för stora brister utesluts från inköpsprocessen. Genom att i ett tidigt skede få insyn i leverantörernas verksamhet ökar möjligheten att påverka och säkerställa att krav efterlevs. Insyn ger även en förståelse för vilka leverantörer som Axfood behöver arbeta mer aktivt med för att minska risken för brister. Vid urval och uppföljning av leverantörer granskar Axfood att uppförandekodens sociala och miljömässiga krav efterlevs. Amfori BSCI utför många av Axfoods sociala revisoner men även revisioner inom till exempel SEDEX och SA8000 accepteras. Revisioner av Amfori BSCI är uppdelade i fem nivåer på en skala från A till E. Nivå D och E kräver att leverantörerna inkommer med åtgärdsplaner och presenterar grundorsaker till avvikelser. Dessa leverantörer följs också upp genom en etablerad rutin inom ramen för revisionssystemet. Åtgärdsplaner krävs in och uppföljningsrevisioner genomförs vid behov. Sådana genomförs inom tolv måna- der för att kontrollera att tillräckliga åtgärder vidtagits. Nolltolerans gäller vid speciellt bråd- skande fall av allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter såsom barnarbete, tvångsar- bete eller omedelbar fara för hälsa och säkerhet. Allvarliga avvikelser följs upp med leverantören enligt en etablerad process. De leverantörer och underleverantörer som reviderats av Amfori BSCI sammankallas till skyndsamma möten mellan leverantören och berörda inköpare för att enas om en åtgärdsplan. Om leverantören inte kan säkerställa en acceptabel uppföljning av uppförandekoden, eller inte följer upprättad åtgärdsplan, kan Axfood välja att avbryta affärsrelationen. För mer information om utfallet av de sociala revisionerna under 2024, se ESRS S2 på sidorna 80–82. Ansvarsfull betalningshantering Tidpunkt för när fakturor betalas kan ha stor inverkan på mindre leverantörers ekonomi, vilket kan påverka deras anställdas möjlighet till ersättning negativt. Axfoods riktlinje för affärsetik beskriver vikten av att attesteringar av transaktioner utförs inom den överens- komna betaltiden och att tydliga delegationsordningar och rutiner ska säkerställa att trans- aktioner är korrekt auktoriserade, attesterade och registrerade. För mer information om rikt- linjen för affärsetik, se sida 92. Antikorruption och mutor Axfood arbetar aktivt för att förebygga korruption och mutor genom att ställa krav på både leverantörer och medarbetare att följa strikta etiska riktlinjer. Genom regelbundna kontroller, revisioner och en visselblåsarfunktion säkerställs att affärsetiska principer efterlevs i hela värdekedjan. Förebyggande antikorruptionsarbete För att förebygga risk för korruption och mutor ska varje leverantör underteckna Axfoods upp- förandekod för leverantörer som inkluderar affärsetik. Samtliga medarbetare med attesträtt, eller som på annat sätt kan påverka inköpsbeslut av varor eller tjänster, undertecknar de etiska förhållningsreglerna i samband med anställning och därefter årligen. För att upptäcka korruption och mutor i värdekedjan genomförs löpande leverantörskon- troller för företag i Norden och sociala revisioner för leverantörer som är verksamma i risk- länder. En rutin för omvärldsbevakning och granskning mot sanktionslistor för att öka möjlig- heterna att upptäcka bristande affärsetik bland leverantörer i riskländer har också börjat implementeras. Visselblåsarfunktion Genom Axfoods visselblåsarfunktion kan medarbetare rapportera oegentligheter i form av mutor och korruption. Axfood har avtal med en leverantör som tillhandahåller webbaserade rapporteringskanaler med flera alternativ för rapportering. Advokatbyrån som har i uppdrag att ansvara för vissel- blåsartjänsten tar emot, klassificerar och granskar juridiskt inrapporterade incidenter. Bedömningen skickas vidare till Axfoods internt upprättade oberoende visselblåsarkommitté som rapporterar utfallen till styrelsen. Ärenden som har kvalificerats som visselblåsarärenden handläggs i samråd med vissel- blåsarkommittén och avser bland annat vem eller vilka som ska utreda det rapporterade miss- förhållandet, vem som behöver informeras, vem som sköter den löpande kommunikationen gentemot den rapporterande personen, samt vilka åtgärder som behöver vidtas. Ärenden som inte kvalificeras som visselblåsarärenden överlämnas antingen till HR centralt eller relevant funktion inom aktuellt bolag för vidare hantering. Detta görs vanligtvis genom ansvarig HR-chef eller att anmälaren själv uppmanas att ta sådan kontakt. För att läsa mer om visselblåsarfunktion, se Axfoods webbplats. Antikorruptionsutbildning Under 2025 tas en utbildning i antikorruption fram som berörda anställda inom Axfood åter- kommande måste genomföra, däribland tjänstemän med attesträtt och koncernledningen. Utbildningen är förebyggande och uppmärksammar medarbetarna på riskerna med korrup- tion och mutor. Den ska stärka medarbetarna så att de känner sig säkra i att identifiera och undvika korruption och mutor i upphandlingsarbetet. Mål och mått Axfood har uppsatta mål för att hantera sin väsentliga inverkan, risker och möjligheter genom ansvarsfullt företagande. Dessa utgår från att öka den totala försäljningen av hållbarhets- märkta varor och med ett extra fokus på kött. Målen bygger på förväntningar från konsumen- ter och samhället i stort om att bidra till hållbar utveckling. Målen omfattar aktiviteter uppströms i värdekedjan inom primärproduktionen och egen verksamhet genom försäljning i egenägda butiker inom Willys, Eurocash, Hemköp (även handlarägda butiker), City Gross (endast november-december) och Snabbgross. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 90 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE STYRNING Uppföljning sker på koncernnivå. Målen revideras årligen och godkänns av koncern- ledningen, som säkerställer att utfallen fortsatt överensstämmer med de ursprungliga mål- bilderna och eventuella justeringar. Koncernens intressenter har inte varit delaktiga i utform- ningen av målet. Målsättningarna är framtagna på frivillig basis som ett led i koncernens övergripande affärsstrategi och är inte ett lagkrav. Målen baseras på den vetenskapliga bevisning som de externa miljömärkningarna använ- der som grund för sina kriterier. Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor Axfood ska öka försäljningsandelen hållbarhetsmärkta varor till 2030 för att främja varor som på olika sätt bidrar till en hållbar värdekedja för livsmedelsproduktion och -konsumtion. Målet knyter an till riktlinjerna för varor i koncernens sortiment om att märkningar och certifieringar ska hjälpa konsumenter att välja varor som producerats med särskild omsorg om människor, djur och miljö. Att ställa krav på hållbarhetscertifieringar är ett sätt att driva på för en mer hållbar produktion. Definitionen av hållbarhetsmärkta varor utgörs av både livsmedelsartiklar och andra artik- lar (specialvaror) som har godkända hållbarhetsmärkningar. Godkända märkningar avser framför allt ASC, Bra Miljöval/Falken, Ecocert Cosmos Organic, EU-blomman, EU-ekologiskt, Fairtrade, KRAV, MSC, Nyckelhålet, Rainforest Alliance, Svanen, Sustainable Rice Platform, Global Organic Textile Standard, och UTZ-certifierad. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2030 Basår 2020 Målperiod Styrande dokument Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27,2 26,7 30 28,3 Lång sikt (10 år) • Riktlinjer för varor i Axfoods sortiment Under 2024 uppgick andelen hållbarhetsmärkta varor till 27,2 procent (26,7). Ökningen är huvudsakligen ett resultat av att märkningar för ett större antal varor har reviderats. Genom att målet bygger på trovärdiga och etablerade märkningar som ställer strikta krav på varor förväntas dessa bidra till hållbar utveckling. Målet anknyter till FN:s globala mål för hållbar utveckling, i synnerhet mål 1, 8, 12, 13, 14 och 15. Primära aktiviteter för att uppnå målet är kampanjer och erbjudanden av hållbarhetsmärkta varor och sortimentsutveckling. Axfood arbetar med branschsamarbeten och annan samhällspåverkan genom bland annat rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige. Mat 2030 innehåller bland annat förslag om sänkt moms för hållbarhetsmärkta varor samt satsningar på hållbarhetsmärkningar såsom ASC, Nyckelhålet, MSC och ekologiskt, i syfte att främja hållbar produktion och konsumtion. Målet mäts som försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor av Axfoods detalj- och parti- handelsomsättning. Både koncernens egna märkesvaror och märkesvaror inkluderas. För att få fram försäljningsandelen divideras försäljningen exklusive moms i kronor av hållbarhets- märkta varor med detalj- och partihandelsomsättningen. Målet antogs i början av 2025 av Axfoods styrelse till att ingå i koncernens långsiktiga stra- tegi då det ändrades från 2025 till 2030. Styrelsen validerar och godkänner därmed målfor- mulering samt om utfallet överensstämmer med ursprunglig målbild, samt eventuella revide- ringar av målet. Målet ingår också i koncernens långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som beskrivs i avsnittet ESRS 2 på sida 46. Hållbarhetsmärkt kött Axfood ska öka försäljningsandelen av KRAV-märkt kött och/eller Svenskt Sigill-märkt natur- beteskött till 2025. Genom målet ska koncernen bidra till en förbättrad djurvälfärd och mins- kad användning av antibiotika inom primärproduktionen vilket är i enlighet med åtagandet i riktlinjerna för varor i sortimentet om att värna om djurens hälsa och svensk livsmedelspro- duktion liksom att förebygga antibiotikaresistens. Nyckeltal 2024 2023 Målnivå 2025 Basår 2020 Målperiod Styrande dokument Försäljningsandel av KRAV-märkt kött, % 2,7 2,8 5 3,1 Medellång sikt (5 år) • Riktlinjer för varor i Axfoods sortiment Andelen KRAV-märkt kött minskade till 2,7 procent (2,8) jämfört med föregående period. Minskningen förklaras huvudsakligen med färre kampanjer under slutet av året och lägre för- säljningsandelar hos City Gross. Eftersom målet är baserat på trovärdiga och etablerade hållbarhetsmärkningar som ställer strikta krav förväntas måluppfyllelse bidra positivt i Axfoods värdekedja. Målet anknyter till FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12. Primära aktiviteter för att uppnå målet är kampanjer och erbjudanden av hållbarhets- märkta varor, sortimentsutveckling, strategisk placering i butik samt branschsamarbeten och samhällspåverkan genom flertalet förslag i Axfoods rapport Mat 2030 som främjar ekologisk produktion och konsumtion. Målet mäts som försäljningsandelar KRAV-märkt och Svenskt Sigill naturbeteskött av Axfoods totala omsättning av kött. Både koncernens egna märkesvaror och märkesvaror inkluderas. För att få fram försäljningsandelen divideras försäljningen exklusive moms i kro- nor av hållbarhetsmärkta varor med total försäljning. Under 2024 antog Axfoods koncernledning mål om 5 procent till 2030, jämfört med den tidigare ambitionen som enbart omfattade Hemköp. Ändringarna började gälla den 1 januari 2025. Fall av korruption och mutor Under 2024 har Axfood haft inrapporterade incidenter genom centrala och lokala kanaler av visselblåsarfunktionen. Hittills har inga incidenter bekräftats som korruptionsfall, vilket har validerats av en advokatbyrå. Därigenom har heller inga fällande domar eller bötesbelopp för brott mot gällande lagstiftning mot korruption och mutor förekommit. Inrapporterade och bekräftade överträdelser, antal 2024 Bekräftade fall av korruption 0 Fällande domar för lagbrott mot korruption och mutor 0 Samhällspåverkan Axfood strävar efter att vara en positiv kraft i samhället genom att främja hållbarhet och påverka politiska beslut som gynnar både företaget och samhället i stort. Axfood är partipolitiskt obundet och ger inte ekonomiska eller andra bidrag till politiska partier. Axfood har heller inte under 2024 haft någon styrelseledamot som innehaft en jäm- förbar befattning hos en myndighet, inklusive tillsynsmyndighet, under de två senaste åren. Axfood är inte registrerat i EU:s öppenhetsregister och inspel till EU-institutioner sker i huvudsak indirekt genom medlemskap i branschorganisationer. Axfoods näringspolitiska påverkansarbete sker under tillsyn av ett formellt inrättat råd, Axfoods näringspolitiska råd, som inkluderar flera medlemmar från koncernledningen. Rådet inrättades genom beslut av koncernledningen 2016 och har som uppgift att fastställa priorite- ringar och former för det näringspolitiska påverkansarbetet. I uppdraget ingår att säkerställa att arbetet följer de regelverk som koncernen har att förhålla sig till, inkluderat regler i sam- band med politiska besök i butik eller på lager, samt möten i övrigt. Påverkansarbete bedrivs bland annat genom rapporten Mat 2030, Axfoods förslag till en hållbar livsmedelsstrategi för Sverige, med över hundra förslag till näringsliv, myndigheter och politiken. Rapporten har tagits fram sedan 2016 och publiceras såväl i tryckt form som digitalt på koncernens webbplats. Under året har debattartiklar skrivits om vikten av att bevara kornas rätt till att beta utom- hus, vilket bland annat är viktigt för god djurvälfärd, genom att på frivillig basis förlänga betestiden och ersätta bönderna för detta. Förslaget återfinns i rapporten Mat 2030. Betalningsvillkor i leverantörskedjan Axfood ska i enlighet med koncernens riktlinjer för affärsetik arbeta för att betalningar ska attesteras i tid så att de genomförs inom den överenskomna betalningstiden till koncernens leverantörer. Axfood har kategoriserat leverantörer enligt fyra olika kategorier baserat på antalet anställda för att kunna se eventuella skillnader i betalningstiderna utefter leverantö- rernas storlek. Underlaget utgörs av koncernens samtliga leverantörer inom Sverige såväl som globalt. Information om svenska leverantörers antal anställda har hämtats från Bolags- verket. För globala leverantörer har det antagits att samtliga utgör stora företag med fler än 250 anställda. Betalningstider till leverantörer Leverantörstyp Genomsnittlig faktisk betalningstid inom avtal (dagar) Betalningstid som tillämpas som standard (dagar) Andel av betalningar som görs inom betalningstiden, % Mikroföretag (0–9 anställda) 30 28 58 Små företag (10–49 anställda) 22 21 58 Medelstora företag (50–249 anställda) 28 26 60 Stora företag (250< anställda) 20 19 65 Utfallet för 2024 visar på att andelen betalningar som görs inom betalningstiden befinner sig inom ett intervall strax över hälften av samtliga betalningar. Sena betalningar till mindre leve- rantörer i riskländer för sociala villkor kan ha en negativ effekt på dess anställda i form av ute- bliven ersättning. Axfood kommer fortsätta att effektivisera sina rutiner för betalningar, attestering och uppföljning av betalningstiderna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 91 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokumentsägare Beslutsnivå Tillgänglig Hållbarhetspolicy Beskrivning av inriktning och principer för hållbarhetsarbetet. Koncernen • FN:s globala utvecklingsmål (Agenda 2030) • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD) • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande Kommunikationsdirektör Styrelse Internt dokument Riktlinje för Axfoods hållbarhetsarbete Beskrivning av principer och krav på hållbarhets- arbetet, vilket exempelvis inkluderar ansvarsfördelning, vad som ska beaktas vid framtagande av hållbarhets- mål, processer för tillbörlig aktsamhet och hållbarhets- rapportering. Koncernen • FN:s globala utvecklingsmål (Agenda 2030) • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande • Direktivet för hållbarhetsrapportering (CSRD) Kommunikationsdirektör Koncernchef/ koncernledning Internt dokument Uppförandekod för leverantörer Skriftligt åtagande som upprättas mellan dotter- bolagen inom Axfood och deras samarbetspartners om att visa tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter och miljöskydd i leverantörskedjor i linje med internationellt erkända principer. Uppströms i värdekedjan • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande • Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter • FN:s konvention om barnens rättigheter och affärs- principer • Parisavtalet • Konventionen om biologisk mångfald (CBD) Chefsjurist Styrelse Webbplats Etiska förhållningsregler inom Axfood Skriftligt årligt åtagande för medarbetare med attest- rätt för kostnadsställe eller som på annat sätt påverkar inköpsbeslut av varor eller tjänster. Hela värdekedjan • Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivskoden) Chef förhandling och kompensation Koncernchef/ koncernledning Webbplats Uppförandekod för medarbetare Syftar till att på ett samlat och tydligt sätt kommunicera kring Axfoods syfte, vision, värderingar och krav på koncernens verksamhet och medarbetare, bland annat genom att övergripande sammanfatta koncern- gemensamma policyer och relevanta riktlinjer samt leda medarbetare i rätt riktning för att lätt hitta relevant information. Egen verksamhet • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande • Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet Chefsjurist Styrelse Internt dokument Strategi för biologisk mångfald Beskrivning av Axfoods strategiska arbete med att bevara, främja samt begränsa verksamhetens negativa påverkan på biologisk mångfald och ekosystem. Uppströms i värdekedjan • Kunming-Montreal Global Biodiversity Framework Hållbarhetschef Kommunikationsdirektör Webbplats Riktlinje för affärsetik Beskrivning av krav som ställs samt vilket övergripande ansvar varje bolag och inrättade funktioner inom koncernen har. Den berör bland annat korrekt redovisning och rapportering, anti-korruption, intressekonflikter, fri konkurrens, motverkande av penningtvätt, internationella sanktioner och politiskt inflytande samt rapporterings- och kontrollkrav. Koncernen • FN:s Global Compact • Kod mot korruption i näringslivet (Näringslivskoden) Chefsjurist Koncernchef/ koncernledning Internt dokument Policyer och styrdokument inom hållbarhet ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 92 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till internationella ramverk och konventioner Dokumentsägare Beslutsnivå Tillgänglig Riktlinje för varor i Axfoods sortiment Sammanfattar de krav som det operativa arbetet styrs av för att leva upp till koncernens vision om att erbjuda bra och hållbar mat. Uppströms i värdekedjan — Dagabs kvalitets- och hållbarhetschef Koncernchef/ koncernledning Webbplats Riktlinje för sjömat Kompletterar de hållbarhetskrav i Riktlinjen för varor i Axfoods sortiment och som styr koncernens inköp av sjömat i form av fisk, skaldjur och vegetabilier. Uppströms i värdekedjan — Dagabs kvalitets- och hållbarhetschef Koncernchef/ koncernledning Webbplats Riktlinje för hållbar etablering och ombyggnad av butiker Beskriver hur Axfood ska vara ansvarstagande och aktiv samhällsaktör i de fastigheter som koncernen nyttjar. Egen verksamhet • FN:s globala utvecklingsmål (Agenda 2030) Strategi- och affärs- utvecklingsdirektör Koncernchef/ koncernledning Webbplats Koncernpolicy för arbetsmiljö och hälsa Beskriver vad Axfood ser som viktigt att prioritera gällande arbetsmiljö, alkohol och droger, hälsa samt rehabilitering. Egen verksamhet — HR-specialist Arbetsmiljö- och hälsa Koncernchef/ koncernledning Internt dokument HR- och arbetsmiljöpolicy Beskriver de värderingar som ska vara vägledande för anställdas handlande och vad som utgör koncernens företagskultur. Egen verksamhet — HR-direktör Axfood Styrelse Internt dokument Policy för likabehandling Tydliggör hur Axfood ser på likabehandling och mångfald samt lyfter fram vikten av att arbetet med likabehandling och mångfald ingår som en naturlig del i koncernens arbetssätt. Egen verksamhet • Arbetsmiljölagen • Diskrimineringslagen HR-specialist Arbetsmiljö- och hälsa Koncernchef/ koncernledning Internt dokument Riktlinjer och rutiner likabehandling och kränkande särbehandling Beskriver mer i detalj hur anställda ska agera och hur koncernens rutiner ser ut ifall en medarbetare upplever sig ha blivit diskriminerad, kränkt, trakasserad, mobbad eller utsatt för repressalier. Egen verksamhet — HR-specialist Arbetsmiljö- och hälsa HR-styrgrupp Internt dokument Riktlinjer och rutiner för visselblåsartjänst Beskriver hur visselblåsartjänsten ska användas på rätt sätt. Gäller för de bolag som ingår i Axfoodkoncernen, för franchisetagare och för eventuella intressebolag med direkt koppling till koncernen. Hela värdekedjan • EU:s visselblåsardirektiv (2019/1937) Chef förhandling och kompensation Koncernchef/ koncernledning Internt dokument Policy för resor och möten Beskriver Axfoods övergripande syn på avvägningen mellan resfria möten och resande samt vilka krav och förhållningssätt som ska gälla. Egen verksamhet — HR-specialist Processutveckling Koncernchef/ koncernledning Internt dokument Riktlinjer för hållbar IT Beskriver hur Axfood ska använda ett systematiskt verktyg för att säkerställa en hållbar leverantörskedja för utvalda befintliga leverantörer av tjänster, hårdvara och mjukvara. Egen verksamhet — — IT-direktör Webbplats Rekryteringspolicy Beskriver och tydliggör Axfoods förhållningssätt i samband med extern- och internrekrytering. Koncernen ska främja lika möjligheter och motverka diskriminering vid anställning av nya medarbetare och medarbetare som byter tjänst inom Axfoodkoncernen. Egen verksamhet — Chef Ledar- och Medarbetarutveckling Koncernchef/ koncernledning Internt dokument ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 93 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Utsläpp Andel primärdata Måttenhet Källa Eventuell kommentar Scope 1 Egna transporter 100 % kg CO 2 e/liter • DEFRA. Conversion factors 2024 Köldmedia 100 % kg CO 2 e/kg • IPPC 4:e rapport (AR4) Tjänstebilar 100 % g CO 2 e/km • DEFRA . Conversion factors 2024 Scope 2 Inköpt el 100 % g CO 2 e/kWh • AIB (2024). European Residual Mixes 2023. Version 1.0, 2024-05-30 Inköpt värme 100 % g CO 2 e/kWh • Energiföretagen VMK (2024). Fjärrvärmens lokala miljövärden 2023. Scope 3 Kategori 1: Inköp av varor och tjänster 0 % kg CO 2 e/kg produkt ton CO 2 e/ton kg CO 2 e/SEK • RISE (2024). RISE Klimatdatabas för livsmedel • RISE (2024). Emissionsfaktorer för non-food-artiklar • IVL (2024) IVL Svenska miljöinstitutet: Product databases: the environmental benefits of reuse, 2020 • BEIS (2024) • Upphandlingsmyndigheten (2019) Kategori 2: Kapitalvaror 0 % kg CO 2 e/SEK • Upphandlingsmyndigheten (2019) Kategori 3: Bränsle-och energirelaterade aktiviteter 7 % g CO 2 e/kWh kg CO 2 e/kWh kg CO 2 e/liter • Energiföretagen VMK (2024). Fjärrvärmens lokala miljövärden 2023 • DEFRA. Conversion factors 2021 • DEFRA. Conversion factors 2024 Kategori 4: Uppströms transporter och distribution 31 % kg CO 2 e/liter g CO 2 e/tonkm g CO 2 e/kWh • DEFRA. Conversion factors 2024 • Energimyndigheten Drivmedelsstatistik 2023 • NTM (2024) • SMED (2021) Kategori 5: Avfall 0 % kg CO 2 e/ton • DEFRA. Conversion factors 2024 Kategori 6: Tjänsteresor 100 % kg CO 2 e/färdsätt och logi • DEFRA. Conversion factors 2024 Kategori 7: Anställdas pendling 0 % kg CO 2 e/km • Trafikanalys, Transporternas energi- och klimateffektivitet Rapport 2022:1 Kategori 9: Nedströms transporter 0 % g CO 2 e/km • 2030 Miljöbarometern. Genomsnittliga koldioxidutsläpp hos fordon 2023 • Svensk Kollektivtrafik. Kollektivtrafikbarometern Årsrapport 2023. Kategori 11: Användning av sålda produkter 0 % g CO 2 e/kWh • AIB (2024). European Residual Mix 2023. Version 1.0, 2024-05-30 Kategori 12: Slutbehandling av sålda produkter 0 % kg CO 2 e/enhet • BEIS (2024) Kategori 14: Franchise 72 % g CO 2 e/kWh • AIB (2024). European Residual Mix 2023. Version 1.0, 2024-05-30 Källor till utsläppsfaktorer ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 94 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Förteckning över upplysningskrav – innehållsindex Sidhänvisning Övrig information ESRS 2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 45 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 45 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 45–46 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 46 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 46 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 46 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 47 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 47 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49–50, 54, 60, 61, 63, 66, 75, 80, 83, 85, 89 IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 49–52 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport 51 ESRS E1 Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 46 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 54 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 54–55 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 49–52 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 54–55 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 55 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 55–57 E1-5 Energianvändning och energimix 57 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 58–59 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 59 E1-8 Intern koldioxidprissättning — Axfood använder inte intern koldioxid- prissättning Sidhänvisning Övrig information ESRS E2 Miljöföroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 50 E2-1 Policyer relaterade till förorening 60 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 60 E2-3 Mål relaterade till förorening 60 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark 60 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 60 ESRS E3 Vattenresurser och marina resurser ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 50 E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 61 E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 61–62 E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 62 ESRS E4 Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Omställningsplan för biologisk mångfald 63 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 63 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 50 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 63–64 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 64–65 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 65 E4-5 Mått på konsekvenser relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 65 ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 50 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66–67 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 67 E5-4 Resursinflöden 68 E5-5 Resursutflöden 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 95 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Sidhänvisning Övrig information ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 75 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 75–76 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konse- kvenser 76 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 76–77 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier 77 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 77–78 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 78 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 78 S1-9 Mångfaldsindikatorer 78 S1-10 Adekvata löner 78 S1-14 Mått för arbetsmiljö 78–79 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 79 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 79 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 80 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 80 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser 80–81 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medar- betare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 81 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier 81–82 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter 82 Sidhänvisning Övrig information ESRS S3 Berörda samhällen ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 83 S3-1 Policyer för berörda samhällen 83 S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående konsekvenser 84 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem 84 S3-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för berörda samhällen och strategier 84 S3-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 84 ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2, SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 48 ESRS 2, SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 85 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 85 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 86 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 86 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slut- användare och strategier 86–87 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 87 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2, GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 45–46 ESRS 2, IRO-1 Beskrivning av väsentlighetsbedömningen 49–50 G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 89–90 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 90 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 90 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 91 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet 91 G1-6 Betalningspraxis 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 96 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II 45 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 45 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I 46 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamhe ter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förord ning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453, tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kon troversiella vapen punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. 54 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 54 ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 55–57 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimat- påverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I 57 ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I 57 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I 57 ESRS E1-6 Brutto- och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelaterad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 58 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomför- andeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utanför handels- lagret – klimatförändringsrelate rad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 58 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 97 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxid- krediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, arti kel 2.1. 59 ESRS E1-9 Referensportföljens expo nering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förord ning (EU) 2020/1816 Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsent lig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kom missionens genomfö randeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelslagret – Klimatförändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Infasning ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energi- effektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kom missionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klima tomställningsrisk utanför handelslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffektivitet Infasning ESRS E1-9 Portföljens grad av expo nering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning ESRS E2-4 Mängden av varje förore ning som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överför ingar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indi kator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 60 ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I 61, 92–93 ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 61 ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I 65, 101–102 ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I 63–65 ESRS 2 – SBM 3 – E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I 63–65 ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord bruksmetoder/-policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I 64 ESRS E4-2 Hållbara metoder/poli cyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I 64 ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I 64 ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I 68 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioak tivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I 68 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 98 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 75 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I 75 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 75, 92 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 75, 92 ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människo- handel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I 75 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I 76 ESRS S1-3 Mekanismer för klago målshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I 76–77 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I 79 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 79 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I 79 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I 79 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägle dande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 79 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I 80 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 80, 92 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indikator nr 4 tabell 3 i bilaga I 80 ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för före- tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 80, 92 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 80, 92 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 99 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sidhänvisning ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 82 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 83, 92 ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 83, 92 ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 82 ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvän- dare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I 69, 85, 92 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 69, 85, 92 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I 87 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I 89 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I 90 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 91 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I 91 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 100 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket Kontor Bataljonsgatan 10 553 05 Jönköping 0,05 2024850 Butik Truckvägen 2 142 53 Skogås 0,51 2000838, SE0110151 Butik Gunborg Nymans Väg 2 632 22 Eskilstuna 0,55 2001321, SE0220601 Butik Stortallsvägen 3 791 55 Falun 0,98 2042506 Butik Stormgatan 14 302 63 Halmstad 0,70 SE0510132 Butik Bagarbyvägen 61 191 62 Sollentuna 0,53 2000140, 2002740 Butik Midgårdsgatan 8 263 37 Höganäs 0,52 2052883 Butik Batterigatan 2 553 05 Jönköping 1,10 2001430, 2024850, SE0310806 Butik Erik Dahlbergsvägen 101 374 38 Karlshamn 0,55 SE0410195 Butik Fundationsvägen 9 291 28 Kristianstad 0,65 2060483, SE0420145 Butik Diagonalvägen 4 141 75 Kungens Kurva 1,25 2001392 Butik Drottninggatan 31 261 30 Landskrona 0,44 2001508 Butik Åsmestadsgatan 14 583 38 Linköping 0,72 2001460, 2014068, SE0230342 Butik Malmgatan 41 602 23 Norrköping 1,08 2014331, SE0230191 Butik Stenbocksvägen 30 611 67 Nyköping 0,92 2010858 Butik Engelbrektsgatan 113 231 34 Trelleborg 0,49 2063423 Butik Sambandsvägen 4 352 36 Växjö 1,35 2002389, SE0320106 Butik Torsbyvägen 12 442 50 Ytterby 1,00 2000793, SE0520035 Butik Rusthållsgatan 43 253 61 Helsingborg 0,70 2014743 Butik Tyllsnäsvägen 4 784 61 Borlänge 0,40 2002068, 2027069 Lager Lillsjövägen 7 136 50 Haninge 5,14 2026470 Lager Mästargatan 8 781 71 Borlänge 1,22 2052888 Lager Frukthandlarvägen 5–7 120 44 Årsta 1,29 2048738 Lager J A Pripps Gata 2 421 32 Västra Frölunda 0,93 2000801 Butik Svinesunds Handels område Skogar 8 452 71 Strömstad 0,34 SE0520172 Lager Prästängsvägen 37 452 33 Strömstad 0,21 2000582, SE0520148 Butik Kansliskrivargatan 1 752 57 Uppsala 0,22 2014458, 2049141, 2057244 Butik Skarprättarvägen 36–38 175 77 Järfälla 0,26 2002740 Butik Riddarplatsen 14 177 30 Järfälla 0,25 2002198 Butik Karhögstorg 2 A 223 58 Lund 0,12 SE0430156 Butik Ringvägen 100B 118 60 Stockholm 0,37 2048738 Butik Postgången 40 171 45 Solna 0,22 2048600 Butik Leksandsvägen 24 793 31 Leksand 0,24 2014669, 2060781, SE0620258 Butik Gråhundsvägen 82–84 128 62 Sköndal 0,28 2002963 Butik Fabriksgränd 1 172 31 Sundbyberg 0,25 2047946 Butik Alléplan 2 135 53 Tyresö 0,14 2002963 Butik Prästkragens Väg 3 132 45 Saltsjö-Boo 0,21 2014892, 2041886 Butik Stores Gränd 26 136 46 Handen 0,23 2026470 Butik Forumvägen 1 131 53 Nacka 0,32 2055382 Butik Mejeritorget 16C 703 80 Örebro 0,25 2023972 Butik Tröskgatan 8 216 33 Limhamn 0,19 2025349, SE0430157 Butik Södergatan 32 252 25 Helsingborg 0,22 2054621 Butik Jämtlandsgatan 105 162 60 Vällingby 0,19 2002907 Butik Opalgatan 79 A 421 62 Västra Frölunda 0,22 2032389 Förteckning över anläggningar nära naturskyddsområden Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket Butik Jaktfalksgatan 5 177 67 Järfälla 0,21 2002198, 2049442 Butik Ljuragatan 1 603 51 Norrköping 0,10 2001776 Butik Mörbyleden 6 182 32 Danderyd 0,21 2014285 Butik Domsjövägen 2 892 30 Domsjö 0,10 SE0710164 Butik Melinsgatan 14 776 33 Hedemora 0,30 2002086, SE0620256, SE0620257 Butik Ångermannagatan 173 162 13 Vällingby 0,29 2002907 Butik Stattena Centrum 6 254 44 Helsingborg 0,33 2045268 Butik Ekdalavägen 3 435 30 Mölnlycke 0,25 2002946 Butik Solrosgatan 1 644 30 Torshälla 0,11 2001237 Butik Klövervägen 1 A 305 71 Haverdal 0,09 2001415, SE0510020 Butik Pinnharvsgatan 11 431 47 Mölndal 0,14 2000801, 2000803 Butik Kristers Väg 23 247 50 Dalby 0,15 2028929 Butik Doktor Bondesons Gata 10 413 23 Göteborg 0,09 2000801 Butik Linnéatorget 4 734 50 Kolbäck 0,08 2001340, SE0250137 Butik Serpentinvägen 3 254 82 Helsingborg 0,08 2045268 Butik Storgatan 8 264 52 Ljungbyhed 0,08 2027429 Butik Löjtnantsgatan 2 585 71 Ljungsbro 0,14 2049965, SE0230391 Butik Uddarne Industriväg 4 455 35 Munkedal 0,20 2048878 Butik Onsala Kyrkby 2 439 23 Onsala 0,15 SE0510058 Butik Torget 5 570 03 Vrigstad 0,09 SE0310402 Butik Västertorg 3 752 43 Uppsala 0,09 2002622, 2014458 Butik Forellvägen 14 141 47 Huddinge 0,16 2001393 Butik Gröna Vägen 48 541 54 Skövde 0,05 2000605, 2002904, SE0540150 Butik Sköndalsvägen 91 128 66 Sköndal 0,15 2002963 Butik Kallkärrsvägen 66 141 41 Huddinge 0,05 2001392 Butik Vultejusvägen 29 168 56 Bromma 0,04 2000019, 2000619, SE0110172, SE0110173 Butik Kyrkvägen 4 137 38 Västerhaninge 0,14 2002724 Butik Gullmarsplan 4 - 6 121 40 Johanneshov 0,17 2048738 Butik Bredängstorget 1 - 3 127 32 Skärholmen 0,20 2005537, 2024689 Butik Hammargatan 8 781 71 Borlänge 0,32 2052888 Butik Bagartorpsringen 53 - 55 170 65 Solna 0,07 2001391, 2002909, 2048600 Butik Gustav III:s Boulevard 47 169 73 Solna 0,07 2001391 Butik Hjultorget 30 793 41 Insjön 0,20 2002516 Butik Sveagatan 8 441 32 Alingsås 0,08 2021653 Butik Wergelandsgatan 3 168 48 Bromma 0,09 2002907 Butik Odelbergs Väg 1 134 40 Gustavsberg 0,14 2005584 Butik Arnöleden 5 611 31 Nyköping 0,18 2001308, SE0220017 Butik Ågatan 2 614 34 Söderköping 0,12 2001762, SE0230368 Butik Barnarpsgatan 10 553 16 Jönköping 0,15 SE0310432 Butik Högstorpsvägen 98 352 42 Växjö 0,14 2002583 Butik Bagaregatan 46 611 32 Nyköping 0,08 2001308, 2010858, SE0220017 Butik Centralvägen 7 791 46 Falun 0,07 2002892 Butik Sundsgatan 19 B 462 33 Vänersborg 0,15 SE0530217 Butik Södra Kungsvägen 240 181 62 Lidingö 0,11 2001396 Butik Maltesholmsvägen 6 165 62 Hässelby 0,11 2002907, 2024689 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 101 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE APPENDIX Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket Butik Lomvägen 25B 192 56 Sollentuna 0,06 2022409, 2058901 Butik Verkstadstorget 6 591 60 Motala 0,13 SE0230391 Butik Råssnäsvägen 14 591 73 Motala 0,20 SE0230268 Butik Kung Starbyvägen 1 592 40 Vadstena 0,18 SE0230268 Butik Nådendalsvägen 11 592 32 Vadstena 0,05 SE0230268 Butik Myntgatan 2 591 61 Motala 0,09 SE0230391 Butik Luxorgatan 1 591 39 Motala 0,15 SE0230268 Butik Järnvägsgatan 11 Lastkaj 1–2 131 54 Nacka 0,17 2005484, 2005488 Butik Råsta Strandväg 13C 169 79 Solna 0,32 2048600 Butik Holmtorpsvägen 10 603 79 Norrköping 0,22 2001776 Butik Krusbodavägen 1 135 35 Tyresö 0,07 2001110, 2002725 Butik Sjättenovembervägen 208 125 34 Älvsjö 0,05 2044877, 2055601 Butik Kungsgatan 12 461 31 Trollhättan 0,11 2014782 Butik Prästgatan 26 774 33 Avesta 0,23 2024592 Kontor Åkersjövägen 10 461 53 Trollhättan 0,00 2014781, 2014782 Butik Hejargatan 1 781 71 Borlänge 0,20 2052888 Butik Östanvindsgatan 14 652 21 Karlstad 0,26 2002159, SE0610141 Butik Uppköparvägen 1–5 120 44 Årsta 0,49 2048738 Butik Grönsaksgatan 3A 411 04 Göteborg 0,45 SE0520183 Butik Birger Svenssons Väg 6 432 40 Varberg 0,22 2001978, SE0510049 Butik Ekslingan 3 254 67 Helsingborg 0,19 2001468, 2021989, 2062801 Butik Porfyrvägen 1 553 03 Jönköping 0,25 2001430, 2024850, SE0310806 Butik Sunnanängsvägen 8–10 182 36 Danderyd 0,30 2058901 Butik Malmgatan 25 602 23 Norrköping 0,28 2014331, SE0230191 Butik Ålgårdsvägen 5–9 506 30 Borås 0,44 2000398 Butik Vikingagatan 1 442 36 Kungälv 0,30 2000793, SE0520035 Butik Rörvägen 2 291 59 Kristianstad 0,43 2001477, 2025971, SE0420146 Butik Alekärrsgatan 6 415 25 Göteborg 0,44 SE0520183 Butik Nyckelvägen 4 142 50 Skogås 0,53 2000838, 2043288, SE0110151 Butik Skogsuddevägen 1 352 51 Växjö 0,45 2002389, SE0320106 Butik Birkagatan 8 554 65 Jönköping 0,55 2001426, 2001429, SE0310806 Butik Tunnlandsgatan 2–4 703 46 Örebro 0,37 2014919 Butik Nymärsta Torg 3 195 30 Märsta 0,36 2005702, 2020185 Butik Centrumleden 25 691 31 Karlskoga 0,31 2005499 Butik Hagavägen 3 441 34 Alingsås 0,32 2021653 Butik Stationsvägen 21 371 62 Lyckeby 0,36 2000049, SE0410129 Butik Gumsbackevägen 15 611 38 Nyköping 0,35 2001308, SE0220017, SE0220304 Butik Fenix Väg 4–14 134 44 Gustavsberg 0,33 2005584 Butik Mirum Galleria Lidaleden 12 603 59 Norrköping 0,44 2001776 Butik Kungsgatan 23 561 31 Huskvarna 0,33 SE0310806 Butik Oxtorsgatan 1 597 30 Åtvidaberg 0,27 SE0230301 Butik Storhedsvägen 5 973 45 Luleå 0,39 2001252, SE0820042 Butik Madenvägen 7 174 55 Sundbyberg 0,64 2002898 Butik Kyrktorget 14 433 33 Partille 0,36 SE0520183 Butik Baldersgatan 27 761 50 Norrtälje 0,37 2000840, 2052889 Butik Kungsgatan 95 753 18 Uppsala 0,39 2057244 Butik Valthornsvägen 3 756 50 Uppsala 0,29 2002622, 2057244, SE0210291 Butik Dialoggatan 2 141 75 Kungens Kurva 0,32 2001392 Butik Örbyvägen 27 511 61 Skene 0,31 2000354 Butik Ekenleden 3 428 36 Kållered 0,34 2000805, SE0520033 Butik Hantverkarvägen 2 187 66 Täby 0,40 2000878 Butik Kromgatan 3 A 602 23 Norrköping 0,48 2014331, SE0230191 Butik Siroccogatan 11 131 54 Nacka 0,43 2005484, 2005488, 2055382 Butik Älvsjö Ängsväg 2–6 125 30 Älvsjö 0,58 2044877, 2055601 Typ av anläggning Adress Postnummer Postort Hektar Naturskyddsområdets register-ID hos Naturvårdsverket Butik Konsumentvägen 1 192 68 Sollentuna 0,43 2022049 Butik Norra Järnvägsgatan 25 791 35 Falun 0,39 2059761 Butik Aulingatan 24B 271 39 Ystad 0,39 2013483 Butik Bataljonsgatan 2 553 05 Jönköping 0,36 2024850 Butik Ormingeplan 2–4 132 30 Saltsjö-Boo 0,25 2049439, 2056981 Butik Kungsgatan 34–38 374 36 Karlshamn 0,24 SE0410195 Butik Margaretagatan 45 614 31 Söderköping 0,35 2001762, SE0230368 Butik Tvärgatan 11 438 32 Landvetter 0,20 2000800 Butik Skäggebyvägen 31 612 44 Finspång 0,29 2001740, SE0230272 Butik Stenhusvägen 7 A 269 36 Båstad 0,27 2000964, SE0420283 Butik Östra Vägen 1 462 32 Vänersborg 0,34 SE0530217 Butik Markenterivägen 27 352 36 Växjö 0,31 2002389, SE0320106 Butik Ostmästargatan 8 741 39 Knivsta 0,27 2050485, 2058962 Butik Get Johannas Väg 22 774 63 Avesta 0,31 2002099 Butik Ekslingan 3 B 254 67 Helsingborg 0,33 2001468, 2062801 Butik Herrhagsvägen 1 752 67 Uppsala 0,35 2002622 Butik Krossgatan 18 Lastkaj A 162 50 Vällingby 0,32 2002907 Butik Flygfältsgatan 29 423 37 Torslanda 0,34 SE0520055 Butik Marknadsgatan 7 904 22 Umeå 0,40 SE0810475 Butik Hyvelgatan 12 572 36 Oskarshamn 0,32 2029070 Butik Kungsvägen 66 595 30 Mjölby 0,31 2001689 Butik Tackjärnsgatan 11 703 83 Örebro 0,37 2023972 Butik Skanshillsgatan 2 272 36 Simrishamn 0,29 2014606 Butik Bagarbyvägen 61 191 62 Sollentuna 0,35 2000140, 2002740 Butik Korrehusgatan 12 274 30 Skurup 0,32 2001798, 2050978, 2063521, SE0430096 Butik Torggatan 6 447 30 Vårgårda 0,26 2001135, SE0530148 Butik Harvargatan 73 566 37 Habo 0,31 2001382, 2002186, SE0310432, SE0310533, SE0310642 Butik Gunnestorpsgatan 11 521 40 Falköping 0,32 SE0540179 Butik Fittjavägen 20–22 145 53 Norsborg 0,37 2001392 Butik Galjalyckevägen 10 294 77 Sölvesborg 0,31 2000078, 2043969, 2060802, SE0410062, SE0410153, SE0420267 Butik Landskronavägen 16 252 32 Helsingborg 0,34 2014743 Butik Kalkbruksvägen 1 619 71 Vagnhärad 0,30 2044690, SE0220203 Butik Vilhelminagatan 7 162 61 Vällingby 0,37 2002907 Butik Medicingatan 1 C 242 31 Hörby 0,31 2001510 Butik Eldholmsbacken 7 127 48 Skärholmen 0,31 2005537 Lager Peter Åbergs väg 1 311 42 Falkenberg 0,12 SE0510185 Butik Nybohovsbacken 40 117 61 Stockholm 0,13 2048738 Butik Strandgatan 10–12 952 33 Kalix 0,16 SE0820430 Butik Kanalgatan 50 291 34 Kristianstad 0,12 2025971, SE0420146 Butik Vikdalsvägen 4–6 131 53 Nacka 0,13 2004479, 2005484, 2055382 Butik Storgatan 26 668 30 Ed 0,14 2000516 Butik Torggatan 2 133 31 Saltsjöbaden 0,25 2000836, 2002030 Butik Moravägen 14 794 34 Orsa 0,11 2042060, SE0620250 Butik Göteborgsvägen 88 433 63 Sävedalen 0,19 SE0520183 Butik Torggatan 2 783 30 Säter 0,08 2002903, SE0620311 Butik Götgatan 79 116 62 Stockholm 0,04 2048738 Butik Skogsvägen 41 665 31 Kil 0,13 2010921 Butik Kattesund 4 222 23 Lund 0,11 SE0430156 Butik Vaniljgatan 3 424 45 Angered 0,11 2000406, SE0520107 Butik Strandvägen 80 234 31 Lomma 0,13 2014610, 2049264, 2050303 Butik Tärnvägen 17 475 40 Hönö 0,11 2056681 Butik Gustavslundsvägen 2C 256 55 Helsingborg 0,14 2054621 Butik Varbergagatan 72 703 51 Örebro 0,11 2014919 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 102 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Stark finansiell ställning och stabilt kassaflöde ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 103 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Finansiella rapporter 105 Rörelsesegment 116 Koncernen 119 Moderbolaget 121 Noter 145 Revisions- och granskningsberättelser 149 Tioårsöversikt 151 Definitioner och ordlista ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 104 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Finansiell rapportering Axfood är en ledande koncern inom dagligvaruhandeln i Sverige, där butikskedjorna Willys, Hemköp, Eurocash och City Gross ingår, liksom Tempo, Handlar’n och Matöppet. Grossist försäljning sker genom Snabbgross och Dagab ansvarar för sortiment, inköp och logistik. Axfoods verksamhet är indelad i fem rörelsesegment – Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab. KONCERNEN Viktiga händelser I februari tillkännagavs Klas Balkows beslut att lämna sin roll som vd och koncernchef för Axfood. I april tillkännagavs att Hemköpsked- jans vd Simone Margulies utsetts till ny vd och koncernchef för Axfood. Simone Margulies tillträdde den 15 augusti. Axfood ingick under andra kvartalet 2024 avtal med Bergendahl Food Holding AB om att förvärva en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”), vilket innebär att Axfood ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel om 100 procent. Förvärvet slutfördes den 1 november. Från detta datum konsolideras City Gross och redovisas som ett eget rörelse- segment i den finansiella rapporteringen. Fram till förvärvets slutfö- rande har City Gross redovisats som ett intresse bolag i rörelse- segmentet Willys. Framtida utveckling Axfoods vision är att vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. Det är så Axfood ska skapa mer livskvalitet för alla, vilket är koncer- nens syfte. I den långsiktiga utvecklingen av koncernen är fyra målbil- der vägledande. Strategin vilar på en värderingsstyrd kultur och kärn- värden, och består av sex tillväxtfrämjande och effektivitetshöjande fokusområden. Hållbarhet är integrerat i Axfoods affärsmodell och den operativa verksamheten. Med ett långsiktigt arbete och engagemang bland medarbetarna ska Axfood vara den ledande kraften för ett hållbart mat-Sverige. Ett ambitiöst hållbarhetsarbete skapar förutsättningar för att stärka positionen på marknaden och långsiktigt lönsam tillväxt. Föränderliga konsumtionsmönster, digitalisering och vikten av att säkerställa en konkurrenskraftig verksamhet driver utvecklingen mot Förslag till vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: Kronor Överkursfond 1 476 153 002 Balanserade vinstmedel 1 791 851 017 Årets resultat 1 198 036 280 Totalt 4 466 040 298 Disponeras på följande sätt: Kronor Till aktieägarna utdelas 8,75 kronor/aktie 1 887 767 831 I ny räkning överföres 2 578 272 467 Totalt 4 466 040 298 Styrelsen föreslår en utdelning om 8,75 kronor per aktie (8,50). Utdel- ningen fördelas på två utbetalningar, 4,50 kronor per aktie i mars 2025 och 4,25 kronor per aktie i september 2025. Den föreslagna utdelningen uppgår till totalt 1 887 767 831 kr. Det angivna beloppet är beräknat på det totala antalet aktier i bolaget minskat med bolagets innehav av egna aktier vid dagen för årsredovisningens avgivande. Innehavet kommer att förändras före den andra avstämningsdagen, dels med anledning av tilldelning inom ramen för LTIP 2022, dels till följd av förslaget om LTIP 2025 förutsatt att förslaget antas av årsstämman. Med hänvisning till ovanstående och vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är styrelsens bedömning att en allsidig bedöm- ning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning medför att utdelningen är försvarlig med hänvisning till de krav som verksam- hetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernverksamhetens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Förändring i butiksstruktur Antal butiker 31 dec 2023 Nyetablering/ förvärv Försäljning/ avveckling Konvertering 31 dec 2024 Willys/Willys Hemma/Eurocash 241 8 -1 — 248 Hemköp/Tempo egenägda 66 3 — -1 68 City Gross — 42 — — 42 Snabbgross/Snabbgross Club 30 1 — — 31 Totalt egenägda butiker 337 54 -1 -1 389 Hemköp handlarägda 136 — -4 2 134 Tempo handlarägda 1) 124 7 -6 -1 124 Totalt handlarägda butiker 260 7 -10 1 258 Totalt egenägda och handlarägda butiker 597 61 -11 0 647 1) Jämförelsetalen för antal handlarägda Tempo har justerats ned med 6 butiker på grund av en justering av historiska perioder. Justeringen har inte haft någon påverkan i övrigt på de finansiella rapporterna. Detaljhandelsomsättning Mkr 2024 2023 Förändring Förändring jämförbara butiker Willys 45 782 43 763 4,6% 3,1% Hemköp (egenägt och handlarägt samt Tempo) 20 642 19 940 3,5% 5,1% City Gross 1) 1 629 — 100% 100% Totalt 68 052 63 703 6,8% 3,7% 1) Avser perioden 1 november–31 december 2024 en mer hållbar och effektiv varuförsörjning. Axfoods egna lager och en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjer butiker och e-handel över hela Sverige. För att ytterligare stärka bakomliggande led genomförs omfattande satsningar i koncernens logistikstruktur för att öka kapacitet och produktivitet genom mer automatiserade processer. Utöver satsningarna som genomförts genom det nya högautomati- serade logistikcentret i Bålsta har koncernen även kommit långt med expansionen av det befintliga höglagret i Backa i Göteborg och intrimningen av det nya frukt- och gröntlagret i Landskrona. Utöver satsningar inom logistiken omfattar pågående utvecklings- projekt också nya verktyg för att planera och optimera priser, kam- panjer och sortiment. Under 2025 fortsätter fokuset på att förbättra arbetssättet i butik genom fortsatt implementering av en ny butiks- plattform. Därutöver sker en ständig utveckling av nya kunderbju- danden genom ett kontinuerligt arbete med konceptutveckling i ked- jorna liksom ett löpande arbete med att uppdatera och modernisera befintliga butiker. För att ännu fler kunder ska kunna handla hos Axfoods kedjor pla- nerar koncernen att upprätthålla en hög etableringstakt såväl under 2025 som under kommande år. Ambitionen är att 2025 expandera butiksnätverket med 10–15 nya egenägda butiker, varav majoriteten Willysbutiker. Axfood har en stark finansiell ställning och under 2025 förväntas koncernens investeringar uppgå till 1 600–1 700 Mkr exklu- sive förvärv och nyttjanderättstillgångar. Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier Årsstämman 2024 beslutade att anta ett nytt långsiktigt aktiebase- rat incitamentsprogram som löper över tre år, LTIP 2024. Tilldelning av LTIP 2021 skedde med hjälp av egna aktier under april. För att säkra bolagets förpliktelser med anledning av LTIP 2024 har Axfood under tredje kvartalet 2024 återköpt 148 000 aktier för totalt 38,6 Mkr till en genomsnittlig kurs om 260,48 kr per aktie. Inne- havet av egna aktier uppgår till 1 098 345 aktier, vilket säkerställer leverans av aktier till samtliga av bolagets incitamentsprogram. Till årsstämman 2025 föreslås ett nytt långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram, LTIP 2025, som i allt väsentligt överensstäm- mer med LTIP 2024 men med förändringen att tidigare serie A tas bort och tidigare serie C istället utökas. Dessutom föreslås en sänk- ning av avkastningsmålet i serie C. Programmet föreslås omfatta cirka 85 medarbetare. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 105 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Willys – 241 butiker, varav 184 Willys och 57 Willys Hemma – Säljyta genomsnitt Willys 2 200–2 500 kvm (varians 1 100–4 700 kvm) – Säljyta genomsnitt Willys Hemma 600–800 kvm (varians 300–1 200 kvm) – E-handel via 166 butiker – Sortiment Willys cirka 10 000 artiklar och Willys Hemma cirka 6 000 Eurocash – 7 butiker – Säljyta genomsnitt 3 000–3 500 kvm (varians 2 500–5 500 kvm) – Sortiment cirka 10 000–15 000 artiklar Sveriges ledande lågpriskedja Willys förenar kvalitet och hållbarhet med enkelhet och låga priser. Sortimentet är brett med såväl färskvaror och ekologiskt som bra och prisvärd vardagsmat. Willys har ett modernt och uppdaterat bestånd med attraktiva butiker. Butikskedjan är det koncept på marknaden som når den högsta andelen av hushållen och lojalitetsprogrammet Willys Plus har närmare 3,8 miljoner medlemmar. Willys har satsat mycket på digitala tjänster och har en stark position inom e-handeln där kunderna handlar till samma låga priser som i butik och sedan kan välja om de vill hämta sina matkassar själva eller få dem levererade hem. Willys arbetar brett med hållbarhetsfrågor och samtliga butiker lever upp till villkoren för Naturskydds föreningens miljömärkning Bra Miljöval. Willys Hemma är Willys koncept för mindre butiker där kunderna hittar bra mat till låga priser i bostadsnära lägen, stadskärnor eller på mindre orter. Gränsens ledande matvarukedja Eurocash, där Axfood har en ägarandel om 51 procent, är inriktat på handel längs den norska gränsen och består av sju butiker från Strömstad till Storlien. Målgruppen är framförallt norrmän som uppskattar de betydligt lägre priserna i Sverige jämfört med Norge. Som specialiserade på gränshandel ska Eurocash därför göra det enkelt för den norska kunden att handla bra mat till lägsta pris. Willys – ledande inom lågprissegmentet Willys är landets ledande lågpriskedja med ett brett sortiment och stort utbud i egenägda butiker och i e-handeln. Med ambitionen att erbjuda Sveriges billigaste matkasse ska Willys leda och utveckla lågpris segmentet inom dagligvaruhandeln. I rörelsesegmentet Willys ingår även delägda gränshandelskedjan Eurocash. RÖRELSESEGMENT – WILLYS Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat Vi ser tillbaka på ännu ett år då vi ökat vår marknadsandel och stärkt kunderbjudandet. Vår marknads- position har aldrig varit starkare vilket är en fantastisk utgångspunkt för att ytterligare öka vår närvaro så att ännu fler kan handla hos oss. Nicholas Pettersson, vd Willys 1) 1) Den 1 februari 2024 tillträdde Nicholas Pettersson som vd Willys och efterträdde därmed Thomas Evertsson. 53% ” 56% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 106 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Utveckling under året Willys nettoomsättning uppgick till 45 775 Mkr (43 757), en ökning med 4,6 procent jämfört med föregående år, vilket var mer än mark- naden trots höga jämförelsetal. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 3,1 procent (13,9). Främst bidrog volymtillväxt till Willys- kedjans positiva utveckling. Prisvärde har fortsatt att vara relevant för konsumenten vilket gynnat Willys som Sveriges ledande lågpris- aktör. Det har bidragit till lojalitet hos befintliga kunder och ett ökat inflöde av nya kunder. Willys fortsatte att utveckla sitt erbjudande och koncept genom expansion av nya butiker och e-handel samt moderniseringar av befintliga butiker. För Eurocash var tillväxten stark i såväl total som jämförbar försäljning. Totalt etablerades 8 nya butiker under året. Vid slutet av året uppgick antalet butiker till 248 (241), varav 241 (234) för Willys och 7 (7) för Eurocash. Vid slutet av året erbjöd Willys e-handel i 166 (158) butiker. Försäljnings an del en av egna märkesvaror uppgick till 34,6 procent (34,2). Rörelseresultatet uppgick till 1 992 Mkr (2 077), motsvarande en rörelsemarginal om 4,4 procent (4,7). En ökad försäljningsvolym gav positiva resultateffekter men en något lägre bruttomarginal och hög kostnadsinflation främst avseende personal och hyresnivåer påver- kade resultatutvecklingen negativt. Axplock från verksamheten – Hög takt i nyetableringar och ometableringar samt test av det nya butikskonceptet Willys 5.0. – Fortsatta framsteg inom e-handeln med fokus på omnikanal- upplevelsen och Willys Hämta. – Antalet nya medlemmar i lojalitetsprogrammet Willys Plus fortsatte att öka och vid årets slut uppgick medlems antalet till närmare 3,8 miljoner. – Genom svinnsmarta fyndlådor med frukt och grönt samt utförsälj- ning av dagsfärskt bröd minskades matsvinnet med 1 850 ton res- pektive 740 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes 400 ton mat till välgörenhetsorganisationer. Nettoomsättning, Rörelsemarginal 10 8 6 4 2 2420 21 22 23 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, % 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 45 775 43 757 4,6% Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 3,1 13,9 -10,8 Rörelseresultat, Mkr 1 992 2 077 -4,1% Rörelsemarginal, % 4,4 4,7 -0,4 Egenägda butiker, antal 248 241 7 Medelantalet anställda under året 7 273 7 052 221 Försäljningsandel egna märkesvaror, % 34,6 34,2 0,4 Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 28,3 28,1 0,2 Försäljningsandel ekologiska varor, % 4,0 4,2 -0,2 Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO 2 e 2,02 1,96 0,06 Nyckeltal RÖRELSESEGMENT – WILLYS 45,8 mdkr Nettoomsättning 2,0 mdkr Rörelseresultat ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 107 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Hemköp – 202 Hemköpsbutiker, varav 68 egen- och 134 handlarägda – Säljyta genomsnitt 1 000–1 500 kvm (varians 400–4 000 kvm) – E-handel via 67 butiker – Sortiment cirka 10 000–12 000 artiklar Tempo – 124 handlarägda butiker – Säljyta genomsnitt 300–500 kvm – Sortiment cirka 5 000 artiklar Glädje för mat med hållbarhet som ledord Hemköp tar sin utgångspunkt i glädjen för mat som gör gott både för människan och omvärlden. Med fokus på ett brett sortiment av god, prisvärd och hållbar mat, utvald med omsorg, inspirerar Hemköp till matglädje samtidigt som kunderna kan känna sig trygga med sina inköp. Hemköp verkar i segmentet traditionell livs med butiker och e-handel. Kombinationen av driftsform med egen- och handlarägda butiker är en styrka. Det ger Hemköp möjlighet att finnas på många orter i Sverige samtidigt som kombinationen av kedjedrift och entre- prenörskap sporrar och skapar tillväxt. Hemköp erbjuder ett stort utbud av färdiglagad mat och måltidslösningar. Allt inom Hemköp utgår från matglädje och inspiration och ett ständigt pågående hållbarhetsarbete. Lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp premierar hållbara hand lingar och har närmare 2,1 miljoner medlemmar. Närheten och det personliga I Tempos butiker möts kunderna av ett familjärt engagemang tillsammans med bra mat och service. Samtliga 124 butiker inom Tempo drivs som handlarägda butiker. Tempo ska vara den lokala mötesplatsen, oavsett om det handlar om ett mindre samhälle på landsbygden eller en närförort till en större stad. Tempos styrka är närheten och det personliga. Många Tempobutiker erbjuder tjänster som paket utlämning, spelombud och möjligheten att köpa och hämta ut läkemedel. Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat 9% Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Hemköp – prisvärd matglädje Hemköp erbjuder ett prisvärt och brett sortiment med ett stort utbud av färskvaror. Egenägda butiker, handlarägda butiker och e-handel ska på ett enkelt och genomtänkt sätt inspirera till bra och goda måltider. I rörelsesegmentet Hemköp ingår även Tempo, ett närbutiksformat med handlarägda butiker. Vårt fokus på sortiment, prisvärde, hållbarhet och att stärka kundmötet har gett resultat. Under året har vi attraherat fler kunder och haft en stark tillväxt i jämförbara butiker där vi vuxit mer än marknaden. Shoan Etemadi, vd Hemköpskedjan 1) 1) Den 15 augusti 2024 tillträdde Shoan Etemadi som vd Hemköpskedjan och efterträdde därmed Simone Margulies. RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP ” 10% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 108 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 7 878 7 432 6,0% Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 5,1 7,9 -2,8 Rörelseresultat, Mkr 343 300 14,4% Rörelsemarginal, % 4,4 4,0 0,3 Egenägda butiker, antal 68 66 2 Medelantalet anställda under året 1 697 1 649 48 Försäljningsandel egna märkesvaror, % 26,9 27,2 -0,3 Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 27,2 26,7 0,5 Försäljningsandel ekologiska varor, % 6,1 6,5 -0,5 Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO 2 e 1,78 1,75 0,03 Nettoomsättning, Rörelsemarginal Nyckeltal Utveckling under året Hemköps nettoomsättning uppgick till 7 878 Mkr (7 432). Detalj- handelsomsättningen inklusive handlarägda Hemköp och Tempo uppgick till 20 642 Mkr (19 940), en ökning med 3,5 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 5,1 procent (7,9), vilket var mer än marknaden. Hemköp fortsätter att stärka sin position med fokus på prisvärde, färskvaror och måltidslös- ningar. Hemköp investerar också i moderniseringar av befintliga buti- ker och stärker sin hållbarhetsprofil. Totalt etablerades 3 nya Hemköpsbutiker och 7 nya Tempobutiker under året. Vid slutet av året uppgick antalet butiker till 326 (326), varav 202 (202) för Hemköp och 124 (124) för Tempo. Jämförelsetalen för antalet Tempobutiker har justerats ned med 6 butiker på grund av en justering av historiska perioder. Justeringen har inte haft någon påverkan i övrigt på de finansiella rapporterna. Av Hemköpsbutikerna var 134 (136) handlarägda och 68 (66) egenägda. Hemköp erbjöd vid slutet av året e-handel i 67 butiker (67). Försäljningsandelen av egna märkes varor uppgick till 26,9 procent (27,2). Rörelseresultatet uppgick till 343 Mkr (300), motsvarande en rörelsemarginal om 4,4 procent (4,0). Det högre rörelseresultatet förklaras främst av tillväxten i jämförbar försäljning och av god kostnadskontroll. Axplock från verksamheten – Fortsatt utrullning av nytt butikskoncept med högt antal moderniseringar. – Lansering av betallösningen Hemköp Matkonto för att utveckla kundupplevelsen och bidra till ökad lojalitet. – Utveckling av Hemköps omnikanalupplevelse med butik och e-handel samt utökad satsning på hybridbutiker inom Tempo. – Nylanseringar inom måltidslösningar med fokus på innovation, enkelhet och skalbarhet. – Fortsatt fokus på att hjälpa kunderna göra hållbara och hälso- samma val. – Antalet medlemmar i lojalitetsprogrammet Klubb Hemköp ökade och vid årets slut uppgick medlemsantalet till närmare 2,1 miljoner. – Genom svinnpåsar minskades matsvinnet av frukt och grönt med ungefär 1 000 ton. För att minska svinnet ytterligare skänktes 74 ton mat till välgörenhetsorganisationer. 10 8 6 4 2 2420 21 22 23 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, % RÖRELSESEGMENT – HEMKÖP 7,9 mdkr Nettoomsättning 343 mkr Rörelseresultat ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 109 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE City Gross – 42 butiker – Säljyta genomsnitt 5 000–5 500 kvm (varians 3 000–10 000 kvm) – E-handel via samtliga butiker – Sortiment cirka 45 000 artiklar Färskvaruhall och storhandel under samma tak Med ett av marknadens bredaste sortiment och ett stort fokus på färskvaror vill City Gross utmana övriga aktörer inom stormark- nadssegmentet av dagligvaruhandeln. Genom en hög servicenivå skapas en butiksupplevelse som präglas av kunskap och engage- mang kring mat och råvaror. City Gross är en betydande aktör och ett känt stormarknadskoncept inom svensk dagligvaruhandel med närvaro genom butiker och e-handel primärt i de södra delarna av Sverige. För City Gross är kunskap om mat och råvaror i fokus och med engagemang tillgäng- liggörs varor av hög kvalitet. Förutom ett brett och komplett sorti- ment av livsmedel erbjuds även ett stort utbud av specialvaror. ” City Gross – utmanare inom stormarknadssegmentet I City Gross butiker och e-handel erbjuds kunderna en kombination av färskvaruhall och storhandel tillsammans med ett av marknadens bredaste sortiment av livsmedel. Med kunskap och stort engagemang kring mat utmanas de övriga aktörerna inom dagligvaruhandelns stormarknadssegment. Axfood förvärvade City Gross den 1 november 2024 och från detta datum konsolideras City Gross i koncernens finansiella rapportering. RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS Det starkaste intrycket från min första tid som vd är stoltheten och engagemanget i organisationen. Det finns en stor potential och tillsammans med medarbetare och ledning ser jag fram emot att utveckla City Gross framåt. Patrick Grabenbauer, vd City Gross 1) 1) Den 4 november 2024 tillträdde Patrick Grabenbauer som vd City Gross och efterträdde därmed Anders Wennerberg. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 110 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE 1,6 mdkr Nettoomsättning -40 mkr Rörelseresultat Nyckeltal 2024 1) 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 1 646 — — Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % -1,7 — — Rörelseresultat, Mkr -40 — — Rörelsemarginal, % -2,4 — — Egenägda butiker, antal 42 — — Medelantalet anställda under året 2) 305 — — Försäljningsandel egna märkesvaror, % 20,0 — — Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 20,6 — — Försäljningsandel ekologiska varor, % 3,0 — — Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO 2 e 2,23 — — 1) Avser perioden 1 november 2024–31 december 2024. 2) Avser medelantal anställda för perioden 1 november 2024–31 december 2024 i förhållande till årsarbetstid. Medelantalet anställda för tolvmånadersperioden uppgår till 1 828. Den 1 november slutfördes förvärvet av City Gross Sverige AB. Rapporterad data 2024 avser perioden 1 november–31 december. Jämförelsetal presenteras ej. De uppgifter som presenteras avseende 2023 är ej konsoliderade och ej IFRS-justerade. Utveckling under året För perioden 1 november - 31 december uppgick City Gross netto- omsättning till 1 646 Mkr. Detalj handelsomsättningen uppgick till 1 629 Mkr, en minskning med -1,7 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade marginellt med 0,1 procent. Utvecklingen förklaras främst av minskade volymer samt nedläggning av en butik. Antalet butiker uppgick till 42. Under slutet på året ometablerades en butik. E-handel erbjuds i samtliga butiker. Försäljningsandelen av egna märkes varor uppgick till 20,0 procent. Rörelseresultatet uppgick till -40 Mkr, motsvarande en rörelse - marginal om -2,4 procent. Det negativa resultatet förklaras av låg tillväxt i jämförbar försäljning i kombination med en lägre brutto- marginal relaterat till en negativ inventeringseffekt och högre kampanjandel. Med Axfoods kunnande och erfarenhet skapas förutsättningar för att vidareutveckla och stärka City Gross koncept och stärka konkur- renskraften mot övriga aktörer inom stormarknadssegmentet. Förvärvet ger Axfood en tydligare närvaro inom stormarknad, det snabbaste växande segmentet på marknaden efter lågpris, och ökar därmed koncernens räckvidd. I samband med tillträdet tillsattes en ny styrelse som utsett Patrick Grabenbauer, tidigare marknadschef på Willys, till ny vd med omgående tillträde. Därefter har arbetet med att stärka butiks- kedjans konkurrenskraft inletts med en rad förbättringsinitiativ för att utveckla kunderbjudandet och effektivisera verksamheten, allt i syfte att stärka City Gross till att nå lönsamhet någon gång under andra halvåret 2026 och att därefter successivt stärka lönsamhe- ten. Förbättringsinitiativen avser bland annat utveckling av butikskon- ceptet och en översyn av kunderbjudandet avseende attraktivitet, effektivitet, prisvärde och egna märkesvaror. För att effektivisera verksamheten implementeras kedjedrift med ny driftsorganisation samt nya arbetssätt och rutiner. Dessutom planeras för struktur- åtgärder under 2025 vad avser en handfull butiker där det rör sig om huvudsakligen konverteringar till andra koncept. RÖRELSESEGMENT – CITY GROSS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 111 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Snabbgross och Snabbgross Club – 31 butiker, varav 10 Snabbgross Club – Säljyta genomsnitt 2 000 kvm (varians 1 200–4 000 kvm) – E-handel till företagskunder via samtliga butiker – Sortiment cirka 12 000 artiklar Prisvärt sortiment för företagskunden Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister som med egenägda butiker och e-handel erbjuder personlig service, tillgänglighet och kvalitet. Snabbgross har en unik position på marknaden med 31 butiker och e-handel och finns tillgänglig över hela landet. Med ett brett sorti- ment av cirka 12 000 artiklar erbjuder Snabbgross prisvärda produk- ter av bra kvalitet. Detta i kombination med personlig service och god tillgänglighet, geografiskt såväl som genom generösa öppettider. Varje butik är anpassad efter den lokala marknaden som den verkar på. Snabbgross har både helkunder som köper alla sina varor i buti- ken och kompletteringsköpare som får hjälp när någon vara tagit slut. Totalt uppgår antalet kunder till fler än 100 000. Hållbarhet är en vik- tig fråga för Snabbgross och utöver sortimentsutveckling arbetar butikerna kontinuerligt med uppgraderingar och anpassningar av driften. ” Snabbgross – restauranggrossist med unik position Snabbgross är en av Sveriges ledande restauranggrossister med en kundbas inom restaurang, snabbmat och café. Genom en bred närvaro med fysiska butiker har Snabbgross en unik position på marknaden, och tillsammans med e-handel erbjuds personlig service, tillgänglighet och kvalitet. I rörelsesegmentet Snabbgross ingår även konceptet Snabbgross Club som riktar sig till konsument. RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS Medlemsbaserat konsumentkoncept Snabbgross Club är en medlemsbaserad livsmedelsbutik där även konsumenter ges möjlighet att handla direkt från restaurang grossisten. Snabbgross Club är ett relativt nytt koncept på den svenska markna- den som utgör 10 av Snabbgross totalt 31 butiker. Som medlem i Snabbgross Club kan konsumenter köpa mat och hushållsartiklar direkt från grossisten och få tillgång till ett unikt och prisvärt sortiment i stora förpackningar samt skräddarsydda medlemserbjudanden. Ett betalt medlemskap är en förutsättning för att handla. Genom medlem- skapet byggs lojalitet och tanken är att kunderna snabbt ska kunna räkna hem avgiften via bland annat unika erbjudanden. Vid årets slut hade Snabbgross Club nästan 120 000 registrerade medlemmar. Även företagskunder kan ta del av medlemserbjudanden. Det har varit ett utmanande men samtidigt framgångsrikt år för oss på Snabbgross. Trots låg- konjunktur och intensiv konkur- rens har vi attraherat fler kunder och lyckats stärka vår position med ökade marknadsandelar. Eva Pettersson, vd Snabbgross Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. 7% 7% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 112 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Nettoomsättning, Rörelsemarginal Nyckeltal 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 5 533 5 317 4,1% Omsättningsförändring i jämförbara butiker, % 3,3 10,4 -7,1 Rörelseresultat, Mkr 253 265 -4,7% Rörelsemarginal, % 4,6 5,0 -0,4 Egenägda butiker, antal 31 30 1 Medelantalet anställda under året 598 568 30 Försäljningsandel hållbarhetsmärkta varor, % 20,7 19,9 0,8 Försäljningsandel ekologiska varor, % 1,6 1,3 0,3 Klimatpåverkan per kilo såld mat, kg CO 2 e 2,53 2,35 0,18 Utveckling under året Snabbgross nettoomsättning uppgick till 5 533 Mkr (5 317), en ökning med 4,1 procent jämfört med föregående år. Omsättningen i jämförbara butiker ökade med 3,3 procent (10,4). Med den positiva utvecklingen och volymtillväxt har Snabbgross stärkt sin position och tagit marknadsandelar, och därmed navigerat en utmanande restaurang- och cafémarknad. Försäljningen i nyetablerade butiker och till konsument genom det medlemsbaserade butikskonceptet Snabbgross Club bidrog till utvecklingen. Snabbgross tillgänglighet genom sitt butiks nätverk och attraktiva kund erbjudande resulterade i en fortsatt ökning av antal unika kunder. Totalt etablerades 1 ny butik under året. Antalet butiker uppgick vid årets slut till 31 (30), varav 10 (7) Snabbgross Club. Rörelseresultatet uppgick till 253 Mkr (265), motsvarande en rörelsemarginal om 4,6 procent (5,0). En ökad försäljningsvolym gav positiva resultateffekter men hög kostnadsinflation främst avseende personal och hyresnivåer påverkade resultatutvecklingen negativt. Axplock från verksamheten – Fortsatt kundtillväxt och fler än 100 000 aktiva företagskunder. – Utveckling av Snabbgross Club genom konvertering av tre butiker. Medlemstillväxten var stark och vid årets slut uppgick det totala antalet registrerade privatkunder till nästan 120 000. – Satsningar på egna märkesvaror med varumärket Gastrino. – Ett ambitiöst hållbarhetsarbete fortsatte och omfattar allt från minskat matsvinn med ett särskilt fokus på frukt och grönt, hållbara butiker och miljömärkt el. Under året har även verksamheten säkrat att alla butiker inom kedjan har donationssamarbeten. Utöver detta är verksamheten MSC- och ASC-certifierad och har sedan tidigare valt att enbart sälja ekologiska bananer samt slutat med att sälja flygtransporterat frukt och grönt samt kött och fisk. 12 10 8 6 4 2 2420 21 22 23 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, % 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 RÖRELSESEGMENT – SNABBGROSS 5,5 mdkr Nettoomsättning 253 mkr Rörelseresultat ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 113 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE ” Handlar´n Genom cirka 200 handlarägda närbutiker erbjuder Handlar’n tillgänglighet och närhet till matvaror och tjänster, primärt på lands- bygden men även i citykärnan. Matöppet Matöppet är närbutikskedjan med cirka 40 butiker som alltid sätter kunden först och som fokuserar på service och ett brett utbud av färskvaror. Apohem Apohem är ett fullskaligt öppenvårdsapotek där kunder kan beställa receptfria och recept belagda läkemedel. Utöver receptbe- lagda varor har Apohem cirka 20 000 artik- lar. Apohem är ett joint venture där Axfood har en ägarandel om 53,0 procent, Urban Deli Urban Deli finns på fyra platser i Stockholm och är en kombination av restaurang, deli och matbutik. Därutöver finns ett hotell samt eget produktionskök. Dagab – 11 lager, varav 5 lager för dagligvaruhandeln, 4 lager för service- handeln och 2 lager för e-handeln – Sortiment mer än 70 000 artiklar – Fordonsflotta med 210 tunga lastbilar och 72 lätta lastbilar – Levererar till fler än 7 000 butiker och kunder över hela Sverige Effektiv och innovativ verksamhet Dagab har en nyckelroll i arbetet med att ständigt effektivisera varuflödet från sortiment och inköp till lagerhantering och distribution. På Dagab skapas ett attraktivt och hållbart sortiment och det är också här utvecklingen av koncernens egna märkesvaror sker. Arbetssättet är digitalt och datadrivet och kundinsikter styr. Samtliga leverantörsavtal förhandlas centralt och genom samordning och en stark inköpskraft skapas bäst förutsättningar. Logistikflödet består av egna lager och med en väl utbyggd egen fordonsflotta försörjs butiker och e-handel. För att ytterligare stärka bakomliggande led genomförs omfattande satsningar i logistikplattformen. Dagab diversifierar fordonsflottan och använder i en ökad omfattning håll- bara drivmedel och el som alternativ till fossila bränslen. Inköps- och logistikmodellen förbättras ständigt för att öka lageromsättningen, förbättra distributionen och skapa effektivare flöden och transpor- ter. Här skapas storskaliga, flexibla och kundunika lösningar som ska möta olika behov och samtidigt dra nytta av samordningsfördelar. Dagab – hållbar och effektiv varuförsörjning Dagab hanterar sortiment, inköp och logistik för hela Axfood samt externa företags kunder. I rörelsesegmentet Dagab ingår även handlarkoncepten Handlar’n och Matöppet, delägda nätapoteket Apohem och restaurangkedjan Urban Deli. RÖRELSESEGMENT – DAGAB Under året har vi gjort stora förflyttningar i logistikstrukturen samtidigt som produktiviteten har ökat. Parallellt har vi fortsatt att utveckla erbjudandet för alla våra kunder. Hans Bax, vd Dagab 1) 1) Den 1 februari 2024 tillträdde Hans Bax som vd Dagab och efterträdde därmed Nicholas Pettersson. Andel extern nettoomsättning Andel rörelseresultat Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. Exkluderat City Gross och koncerngemensamt. 28% 31% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 114 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE 2024 2023 Förändring Nettoomsättning, Mkr 76 589 74 175 3,3% Rörelseresultat, Mkr 1 156 1 021 13,2% Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 1) 1 156 1 271 -9,0% Rörelsemarginal, % 1,5 1,4 0,1 Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster, % 1) 1,5 1,7 -0,2 Medelantalet anställda under året 3 208 3 351 -143 1) Se not 8 för mer information. Nettoomsättning, Rörelsemarginal Nyckeltal Utveckling under året Dagabs omsättning uppgick under året till 76 589 Mkr (74 175), en ökning med 3,3 procent. Tillväxten var främst hänförlig till försälj- ningen till Axfoods egna koncept Willys, Hemköp och Snabbgross. Den externa omsättningen uppgick till 23 024 Mkr (24 388). I sam- band med förvärvet av City Gross den 1 november omklassificerades Dagabs omsättning till City Gross till intern från extern. Rörelseresultatet uppgick till 1 156 Mkr (1 021), motsvarande en rörelsemarginal om 1,5 procent (1,4). Föregående års rörelseresultat inkluderade jämförelsestörande poster om -249 Mkr vilka avsåg parallell lagerdrift under övergången till det nya logistikcentret i Bålsta. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 1 156 Mkr (1 271), vilket motsvarade en rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster om 1,5 procent (1,7). Försälj- ningstillväxten bidrog positivt till utvecklingen. Resultatet belastades dock av kostnader för omläggningen av logistiken samt vissa relate- rade driftstörningar i varuförsörjningen. Mot slutet av året förbättrades dock kostnadsgraden som en följd av framsteg med omläggningen. Axplock från verksamheten – Arbetet med det nya högautomatiserade logistikcentret i Bålsta utanför Stockholm fortskred med slutförd upprampning för samtliga butiker. Dessutom påbörjades utrullningen av e-handeln. – Fortsatt expansion av befintligt höglager i Backa i Göteborg för att öka kapacitet och effektivitet. – Automationslösningen i frukt- och gröntlagret i Landskrona driftsattes med efterföljande intrimning. – Accelererad omställning till förnybara drivmedel i transporter med kraftig minskning av klimatpåverkan från transporter. – Lanseringar av 280 nya produkter inom egna märkesvaror. 5 4 3 2 1 2420 21 22 23 Nettoomsättning, Mkr Rörelsemarginal, % 80 000 64 000 48 000 32 000 16 000 RÖRELSESEGMENT – DAGAB 76,6 mdkr Nettoomsättning 1,2 mdkr Rörelseresultat ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 115 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE KONCERNEN Rapport över resultat och övrigt totalresultat koncernen Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3 84 057 81 111 Kostnad för sålda varor 5, 6, 8 -71 826 -69 785 Bruttoresultat 12 231 11 326 Försäljningskostnader 5, 6, 9 -4 388 -4 015 Administrationskostnader 5, 6, 7 -5 087 -4 625 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat 19 -58 -59 Övriga rörelseintäkter 9 768 74 3 Övriga rörelsekostnader 4, 5, 8 -176 -18 Rörelseresultat 3 3 290 3 353 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 51 69 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -456 -384 Finansnetto -405 -315 Resultat före skatt 2 885 3 037 Aktuell skatt 14 -586 -5 82 Uppskjuten skatt 14 -80 -82 Årets resultat 2 219 2 373 Mkr Not 2024 2023 Övrigt totalresultat Poster som inte kan omföras till periodens resultat Omvärdering förmånsbestämda pensioner 21 -53 10 Förändring av innehav värderade till verkligt värde 23 -15 6 -273 Skatt 14 11 -2 Poster som kan omföras till periodens resultat Förändring av säkringsreserv 22 26 -81 Skatt 14 -5 17 Årets övrigt totalresultat -177 -329 Årets totalresultat 2 042 2 044 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 2 192 2 357 Innehav utan bestämmande inflytande 27 16 Årets resultat 2 219 2 373 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 2 015 2 028 Innehav utan bestämmande inflytande 27 16 Årets totalresultat 2 042 2 044 Resultat per aktie före utspädning, kr 20 10,1 6 10,92 Resultat per aktie efter utspädning, kr 20 10,1 1 10,87 Kommentar Nettoomsättningen ökade med 3,6 procent (10,4), med en ökning inom samtliga segment trots höga jämförelsetal. Volymtillväxt bidrog främst till utvecklingen. Förvärvet av City Gross har haft viss positiv påverkan på omsättningen, fram till förvär- vet inkluderades Dagabs externa partihandelsför- säljning till City Gross i omsättningen, från för- värvsdatumet är denna omsättning intern omsättning. Nettoomsättningen utgjordes till 72 procent (70) av försäljning i butiker och i e-handeln samt till 27 procent (30) av extern partihandelsför- säljning. Detaljhandelsomsättningen ökade med 6,8 procent (14,3), där jämförbara butiker ökade med 3,7 (12,0) procent. E-handelsomsättningen uppgick till 3 559 Mkr (3 285), en ökning med 8,4 procent (4,6). Rörelseresultatet minskade med -1,9 procent (8,1). Rörelsemarginalen uppgick till 3,9 procent (4,1). Rörelseresultatet har påverkats negativt av genomförda prissatsningar, en hög kostnadsinfla- tion, kostnader för omläggning av logistiken, samt av förvärvet av City Gross genom omvärdering av tidigare minoritetspost, förvärvskostnader och City Gross negativa rörelseresultat. I rörelseresultatet ingår poster om totalt -143 Mkr (-249) som i den ope- rativa resultatuppföljningen omklassificerats till jäm- förelsestörande poster. Dessa poster avser för 2024 omvärdering av tidigare minoritetspost i City Gross samt föregående år parallell lagerdrift. Finansnettot uppgick till -405 Mkr (-315) med en negativ påverkan från främst ökade räntekostnader från upplåning samt för leasing. Skattekostnaden uppgick till 666 Mkr (664), vilket motsvarade en effektiv skattesats om 23,1 procent (21,9). ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 116 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE KONCERNEN Rapport över finansiell ställning koncernen Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 15 Goodwill 4 769 3 606 Övriga immateriella tillgångar 2 439 1 459 Materiella anläggningstillgångar 16 7 208 5 065 Byggnader och mark 251 256 Inventarier, verktyg och installationer 6 023 4 811 Pågående nyanläggningar 252 9 52 6 525 6 019 Nyttjanderättstillgångar 17 12 488 9 210 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag och joint ventures 19 35 384 Andra långfristiga värdepappersinnehav 23 8 135 Andra långfristiga fordringar 23 134 105 178 625 Uppskjutna skattefordringar 14 227 249 Summa anläggningstillgångar 26 627 21 167 Omsättningstillgångar Varulager 4 887 4 247 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 22, 23 1 532 2 195 Aktuell skattefordran — 42 Övriga kortfristiga fordringar 23 70 171 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 1 581 1 508 3 184 3 916 Likvida medel 23, 25 735 688 Summa omsättningstillgångar 8 805 8 851 Summa tillgångar 35 432 30 018 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Aktiekapital 271 271 Övrigt tillskjutet kapital 1 973 1 973 Reserver 2 -18 Balanserade vinstmedel 4 807 4 652 7 053 6 877 Innehav utan bestämmande inflytande 335 308 Summa eget kapital 7 388 7 185 Långfristiga skulder Långfristiga leasingskulder 17, 22, 23, 25 10 161 7 497 Långfristiga räntebärande skulder 22, 23, 25 2 900 — Avsättningar till pensioner 21, 25 300 2 62 Uppskjutna skatteskulder 14 1 509 1 348 Övriga långfristiga skulder 23 8 7 Summa långfristiga skulder 14 878 9 114 Kortfristiga skulder Kortfristiga leasingskulder 17, 22, 23, 25 2 233 1 748 Kortfristiga räntebärande skulder 22, 23, 25 2 519 Leverantörsskulder 22, 23 7 229 7 538 Aktuell skatteskuld 10 — Övriga kortfristiga skulder 23 4 74 634 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 3 218 3 278 Summa kortfristiga skulder 13 166 13 718 Summa eget kapital och skulder 35 432 30 018 Kommentar Koncernens totala kassaflödespåverkande investe- ringar i immateriella och materiella anläggningstill- gångar samt förvärv av verksamheter uppgick till 3 100 Mkr (1 946). Av dessa avsåg 177 Mkr (493) investeringar i automation. Investeringar i nyttjande- rättstillgångar uppgick till 3 416 Mkr (2 141), varav 810 Mkr (632) avsåg nyanskaffningar och 2 607 Mkr (1 509) avsåg omvärderingar av befintliga hyresavtal främst på grund av indexuppräkningar och förläng- ningar av hyresavtal. Ytterligare 2 016 Mkr i nytt- janderättstillgångar har tillkommit genom förvär- vet av City Gross. Räntebärande skulder och avsättningar uppgick till 15 596 Mkr (10 027), påverkat av högre upptagna lån och leasingskulder. Räntebärande nettolåneskuld uppgick till 14 861 Mkr (9 339). Nettoskuld/EBITDA uppgick till 2,2 ggr (1,5). Nettoskuld/EBITDA exklu- sive IFRS 16 uppgick till 0,6 ggr (0,0). Ett av koncernens strategiska koncernövergripande mål är en soliditet som uppgår till minst 20 procent vid årets utgång. Per den 31 december 2024 uppgick soliditeten till 20,9 procent (23,9) ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 117 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE KONCERNEN Rapport över kassaflöden koncernen Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 290 3 353 Av- och nedskrivningar 5, 15, 16, 17 3 375 2 993 Erlagd ränta och liknande poster -453 -381 Erhållen ränta och liknande poster 51 69 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 461 188 Betald skatt -587 -584 Kassaflöde från den löpande verksamheten före för- ändringar av rörelsekapital 6 137 5 638 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -28 -415 Förändring av kortfristiga fordringar 74 0 22 Förändring av kortfristiga skulder -1 390 562 Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 459 5 807 Investeringsverksamheten Förvärv av immateriella tillgångar -430 -423 Förvärv av materiella anläggningstillgångar -1 109 -1 523 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -89 -2 74 Förvärv av verksamheter 4 -1 561 -3 Försäljning av materiella anläggnings tillgångar 4 3 Försäljning av verksamheter 4 0 — Utdelning från intresseföretag — 10 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 184 -2 210 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 4 682 3 558 Amortering av lån -2 715 -3 239 Amortering av leasingskuld -2 294 -1 969 Återköp av egna aktier -66 -59 Utbetald utdelning -1 834 -1 759 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 227 -3 468 Årets kassaflöde 47 129 Likvida medel vid årets början 688 559 Likvida medel vid årets slut 735 688 Rapport över förändringar i eget kapital koncernen Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Övrigt Innehav utan Totalt tillskjutet Säkrings- Balanserade bestämmande eget Mkr Aktiekapital kapital reserv vinstmedel Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 2023 271 1 973 46 4 319 6 609 292 6 901 Årets resultat — — — 2 357 2 357 16 2 373 Årets övrigt totalresultat — — -64 -265 -32 9 — -329 Årets totalresultat — — -64 2 093 2 028 16 2 044 Lämnad utdelning — — — -1 759 -1 759 — -1 759 Återköp egna aktier — — — -59 -59 — -59 Aktierelaterade ersättningar — — — 58 58 — 58 Utgående eget kapital 2023 271 1 973 -18 4 652 6 877 308 7 185 Ingående eget kapital 2024 271 1 973 -18 4 652 6 877 308 7 185 Årets resultat — — — 2 192 2 192 27 2 219 Årets övrigt totalresultat — — 20 -19 7 -177 — -177 Årets totalresultat — — 20 1 995 2 015 27 2 042 Lämnad utdelning — — — -1 834 -1 834 — -1 834 Återköp egna aktier — — — -66 -66 — -66 Aktierelaterade ersättningar — — — 61 61 — 61 Utgående eget kapital 2024 271 1 973 2 4 807 7 053 335 7 388 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 118 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MODERBOLAGET Resultaträkning moderbolaget Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 22 22 Försäljningskostnader -2 -2 Administrationskostnader 6, 7, 11, 16 -655 -574 Övriga rörelseintäkter 11 433 379 Rörelseresultat -203 -176 Ränteintäkter och liknande resultatposter 12 212 782 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -516 -57 Resultat efter finansiella poster -508 550 Bokslutsdispositioner 13 2 132 2 818 Resultat före skatt 1 625 3 367 Aktuell skatt 14 -427 -561 Uppskjuten skatt 14 0 -1 Årets resultat 1 198 2 805 Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat. Balansräkning moderbolaget Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Tillgångar Materiella anläggningstillgångar Inventarier, verktyg och installationer 16 28 34 28 34 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 18 4 020 4 421 Uppskjutna skattefordringar 14 7 7 Andra långfristiga fordringar 2 1 4 029 4 429 Summa anläggningstillgångar 4 057 4 463 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 3 4 Fordringar hos koncernföretag 25 10 189 8 123 Övriga kortfristiga fordringar 1 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 24 35 22 10 229 8 149 Kassa och bank 25 14 12 Summa omsättningstillgångar 10 243 8 161 Summa tillgångar 14 300 12 624 Mkr Not 2024-12-31 2023-12-31 Eget kapital och skulder Eget kapital 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 271 271 Uppskrivningsfond 25 25 296 296 Fritt eget kapital Överkursfond 1 476 1 476 Balanserade vinstmedel 1 792 826 Årets resultat 1 198 2 805 4 466 5 107 Summa eget kapital 4 762 5 403 Obeskattade reserver 13 4 032 3 965 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22, 25 2 900 — Övriga långfristiga skulder 10 9 2 910 9 Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22, 25 2 519 Leverantörsskulder 25 23 Skulder till koncernföretag 25 2 406 2 505 Aktuella skatteskulder 24 98 Övriga kortfristiga skulder 19 12 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 120 91 2 596 3 247 Summa eget kapital och skulder 14 300 12 624 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 119 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE MODERBOLAGET Kassaflödesanalys moderbolaget Mkr 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat -203 -176 Erlagd ränta och liknande poster -81 -57 Erhållen ränta och liknande poster 212 47 Utdelning från andelar i koncernföretag — 735 Avskrivningar 9 9 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 63 53 Betald skatt -501 -521 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -502 91 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av kortfristiga fordringar -2 376 -1 097 Förändring av kortfristiga skulder -687 136 Kassaflöde från den löpande verksamheten -3 564 -870 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -3 -10 Avyttring materiella anläggningstillgångar — 0 Förvärv av finansiella tillgångar -35 -33 Kassaflöde från investeringsverksamheten -38 -43 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 4 682 3 558 Amortering av lån -2 299 -3 239 Utdelning -1 834 -1 759 Återköp egna aktier -66 -59 Erhållet koncernbidrag 3 179 2 399 Lämnat koncernbidrag -57 -72 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 3 605 828 Årets kassaflöde 2 -85 Likvida medel vid årets början 12 96 Likvida medel vid årets slut 14 12 Rapport över förändringar i eget kapital moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Mkr Aktiekapital Uppskrivnings fond Överkursfond Balanserade vinstmedel Summa Ingående eget kapital 2023 271 25 1 476 2 585 4 358 Årets resultat — — — 2 805 2 805 Lämnad utdelning — — — -1 759 -1 759 Återköp egna aktier — — — -59 -59 Aktierelaterade ersättningar — — — 58 58 Utgående eget kapital 2023 271 25 1 476 3 631 5 403 Ingående eget kapital 2024 271 25 1 476 3 631 5 403 Årets resultat — — — 1 198 1 198 Lämnad utdelning — — — -1 834 -1 834 Återköp egna aktier — — — -66 -66 Aktierelaterade ersättningar — — — 61 61 Utgående eget kapital 2024 271 25 1 476 2 990 4 762 Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 120 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Innehåll NOT 1 Redovisningsprinciper 122 NOT 2 Väsentliga uppskattningar och bedömningar 124 NOT 3 Segmentsrapportering 125 NOT 4 Förvärvade och avyttrade verksamheter 126 NOT 5 Kostnader per kostnadsslag 126 NOT 6 Personal och ledande befattningshavare 127 NOT 7 Ersättningar till revisorer 131 NOT 8 Jämförelsestörande poster 131 NOT 9 Statliga stöd och bidrag 131 NOT 10 Transaktioner med närstående 131 NOT 11 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 131 NOT 12 Finansnetto 131 NOT 13 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver 131 NOT 14 Skatter 132 NOT 15 Immateriella tillgångar 133 NOT 16 Materiella anläggningstillgångar 134 NOT 17 Leasing 135 NOT 18 Andelar i koncernföretag 136 NOT 19 Andelar i intresseföretag och joint ventures 137 NOT 20 Eget kapital 138 NOT 21 Pensioner 139 NOT 22 Finansiell riskhantering 140 NOT 23 Finansiella tillgångar och skulder 142 NOT 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 142 NOT 25 Räntebärande fordringar och skulder 143 NOT 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 143 NOT 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 143 NOT 28 Händelser efter balansdagen 143 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 121 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Noter till de finansiella rapporterna 1. Redovisningsprinciper Axfood AB (publ) med organisationsnummer 556542-0824 är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm. Besöksadressen till huvud kontoret är Solnavägen 4 i Stockholm och postadressen är 107 69 Stockholm . Koncernredovisningen består av moderbolaget Axfood AB och dotterföretag över vilka moderbolaget har bestämmande inflytande. Axfood AB är dotterföretag till AxRetail AB, 556039-2226 med säte i Stockholm. AxRetail AB är i sin tur helägt dotterföretag till A Johnson & Co. AB, 559506-5789 med säte i Stock- holm som upprättar koncernredovisning för den yttersta koncernen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 17 februari 2025. Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balans- räkningar blir föremål för fastställelse på årsstämma den 19 mars 2025. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) såsom de anta- gits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner utgiven av Rådet för finansiell rapportering vilken anger kompletterande upplys- ningar utöver det som följer av IFRS som ska lämnas utifrån bestämmelserna i Årsredovisnings lagen. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnitt Moderbolagets redovisningsprinciper. Grunder vid upprättandet av de finansiella rapporterna Koncernredovisningen baseras på historiska anskaffningsvärden, med vissa undantag vilka framgår av redovisningsprinciperna. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste miljontals kronor, om ej annat anges. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika Uppskattningar och bedömningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och koncern- ledningen gör uppskattningar och bedömningar som påverkar tillämpningen av redovisnings- principerna och företagets resultat och ställning samt lämnad information i övrigt. Det verk- liga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Bedömningar gjorda av koncernledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som innebär en betydande risk för väsentliga juste- ringar av de redovisade värdena för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår beskrivs närmare i not 2. Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De angivna redovisningsprinciperna tillämpas konsekvent på de finansiella rapporter som lämnas. Nya eller ändrade redovisningsprinciper Ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som är godkända för tillämpning från 1 janu- ari 2024 har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Ändring- arna i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skulder som kort- fristiga eller långfristiga har påverkat klassificeringen av koncernens räntebärande skuld, där den del av räntebärande skulder som inte avser checkräkningskredit har klassificerats som långfristig, se not 25. Ändringen har inte tillämpats retroaktivt. Ändringen i IAS 7 Rapport över kassaflöden samt IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar avseende nya upplysningskrav för avtal om leverantörsfinansiering har endast påverkat upplysningar i not. Pelare 2 Koncernen omfattas av OECD:s modellregler för Pelare 2, vilka har antagits genom den nya lagen om tilläggsskatt som trädde i kraft den 1 januari 2024. I enlighet med Pelare 2 utgör Axfoodkoncernen inte en självständig koncern utan är en del av Axel Johnson-koncernen. Axel Johnson-koncernen har utvärderat Axel Johnson-koncernens exponering för lagstiftningen genom ett safe harbour-test baserat på senast tillgänglig data vilken utgörs av 2023 års land- för-land-rapport. Baserat på genomfört safe harbour-test bedöms tilläggsskatten vara noll. Axfoodkoncernen tillämpar vidare ändringarna av IAS 12 gällande det tillfälliga undantag från att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter enligt Pelare 2. Nya eller ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning från 2025 och senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen följer den interna rapporteringsstruktur som sker till koncernled- ningen, vilket är det beslutsorgan inom Axfood som utgör den högsta verkställande besluts- fattaren. De rörelsesegment som har identifierats är Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab. Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommunikation, affärsutveckling, HR och IT. Koncernledningen följer upp segmentens rörelse resultat både inklusive och exklusive jämförelsestörande poster. Med jämförelsestörande poster avses finansiella effekter i samband med större förvärv och avyttringar eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster av engångskarak- tär som är väsentliga vid jämförelse mellan perioder. Jämförelsestörande poster inkluderas endast i den operativa uppföljningen av koncernens rörelsesegment och inte i den legala rapporteringen. Intäkter Koncernen bedriver huvudsakligen detaljhandel med dagligvaror till konsument genom ked- jorna Willys, Hemköp, City Gross och Eurocash, samt partihandel med dagligvaror till företag genom Snabbgross och Dagab. Försäljning inom Willys, Hemköp, City Gross, Eurocash och Snabbgross sker både i butik och via e-handel. Dagabs försäljning utgörs i huvudsak av för- säljning till koncerninterna kunder, men även av försäljning till externa kunder. Detalj- och partihandelsförsäljning utgör koncernens huvudsakliga intäktskällor, övriga intäkter utgör en oväsentlig del av koncernens totalomsättning. Vid detaljhandelsförsäljning i butik redovisas en intäkt när kunden betalat för och tar emot varan i butik. Vid detaljhandelsförsäljning i e-handeln förfaller transaktionspriset till betalning och en intäkt redovisas när varan har levererats till kunden via hemleverans eller via avhämt- ning i butik. Inom Hemköp finns ett kundlojalitetsprogram i vilket kunderna samlar poäng för gjorda köp vilka ger rabatt på framtida köp. En avtalsskuld redovisas vid försäljningstidpunkten och intäkten redovisas när poängen utnyttjas eller förfaller. Inom övriga kedjors kundlojalitets- program finns inget motsvarande poängsystem. Inom Snabbgross sker partihandelsförsäljning främst i butik. Vid kontant försäljning hante- ras intäktsredovisningen på samma sätt som vid detaljhandelsförsäljning i butik. Försäljning i butik sker också mot faktura, en intäkt redovisas när kunden tar emot varan i butik. Partihan- delsförsäljning i e-handeln med leverans till kund sker på faktura, en intäkt redovisas när varan har levererats till kundens angivna leveransplats. Vid partihandelsförsäljning inom Dagab redovisas en intäkt när kontrollen för varorna över- förs, vilket inträffar när varorna levererats till kund. Leverans av varor till kund sker främst via distribution från Dagab, men kan också ske direkt från leverantören till kunden för vissa typer av varor, så kallade direktleveranser, inom ramen för avtal förhandlade av Axfoodkoncernen. Bedömningen är att Axfood agerar som huvudman vid direktleveranser baserat på de avtals- mässiga förhållanden som föreligger där Axfood har huvudansvar att fullgöra avtalet mot kunderna, Axfood kontrollerar varorna samt är exponerad för kreditrisken då fakturering sker i alla led. Fakturering sker i samband med leverans. Inom partihandeln redovisas rabatter vanligtvis genom avdrag på faktura. Volymrabatter baserade på ackumulerad försäljning över en period förekommer i viss omfattning. Intäkten vid försäljning med volymrabatter redovisas baserat på priset i avtalet med avdrag för förvän- tade volymrabatter där historisk data används för att uppskatta volymrabatternas förväntade värde. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Dotterföretag, intresseföretag och joint ventures Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget, Axfood AB, direkt eller indirekt har ett bestäm- mande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när Axfood exponeras för, eller har rätt till, rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande över företaget . Intresseföretag är företag vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande infly- tande över, vanligtvis genom ett andelsinnehav mellan 20 och 50 procent av rösterna men också genom andra avtalsmässiga förhållanden. Joint ventures avser företag som koncernen genom sammarbetsarrangemang har ett gemensamt bestämmande inflytande över. Andelar i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandelsmetoden. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 122 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 1 Utifrån gjorda bedömningar om koncernens inflytande redovisades innehavet i City Gross fram till förvärvet av ytterligare 90,1 procent den 1 november 2024 som ett intresseföretag trots att Axfoods innehav uppgick till mindre än 20 procent av aktierna i bolaget. Utifrån gjorda bedömningar om inflytande redovisas innehavet i Apohem som ett joint venture trots att Axfood innehar mer än 50 procent av aktierna i bolaget. Vid ett stegvis förvärv omvärderas tidigare ägd minoritetspost till verkligt värde i enlighet med den värdering som genomförs i samband med att det bestämmande inflytandet erhålls. Uppkommen vinst eller förlust, jämfört med tidigare redovisat värde, redovisas i resultaträk- ningen. Ersättningar till anställda Ersättningar efter avslutad anställning Inom Axfood finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där Axfoods förpliktelse är begrän- sad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Pensionskostnaderna för de avgiftsbe- stämda planerna belastar resultatet i takt med att de anställda utför sina tjänster. Som förmånsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer som är finansierade och tryggade i egen regi samt förmånsbestämda pensionsplaner finansierade och tryggade via betalning av premier till försäkringsbolag. Samtliga förmånsbestämda planer finansierade och tryggade i egen regi är låsta och all nyintjäning sker genom betalning av premier till för- säkringsbolag. Förmånsbestämda pensioner som tryggas genom betalning av premier till för- säkringsbolag redovisas som avgiftsbestämda pensionsplaner i enlighet med ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR10. Förmånsbestämda pensionsplaner i egen regi beräknas av en extern aktuarie enligt den så kallade Projected Unit Credit Method. Beräk- ningarna påverkas av aktuariella antaganden, såsom återstående livslängd och inflation. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare och pensionsplanen som tryggas i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Aktierelaterade ersättningar Koncernen har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen görs med företagets aktier och där företaget erhåller tjänster från den anställde som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (prestationsaktier). Programmen sträcker sig över tre år och ger rätt till prestationsaktier förutsatt att anställningen kvarstår, att man förvärvat och under program- mets löptid behåller ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier, samt att prestations- målen uppnås. Verkligt värde på de aktierätter den anställde erhåller beräknas vid tilldelningstidpunkten enligt en beräkningsmodell baserat på Monte Carlo-simuleringar. Aktierätterna värderas med aktiekursen per tilldelningstidpunkten av aktierätterna som bas. Intjäningsvillkoren inkluderar både marknadsvillkor och villkor andra än marknadsvillkor. Beräknad utdelning beaktas i beräkningsmodellen. Det verkliga värdet på tilldelade aktierätter redovisas som en personal- kostnad med en motsvarande ökning av eget kapital och fördelas över intjänandeperioden. Under intjänandeperioden görs avsättning för beräknade sociala avgifter, de sociala avgifterna värderas med bokslutsdagens aktiekurs som bas. Återköp av egna aktier för att uppfylla leveransåtagandet enligt utestående aktieersätt- ningsprogram redovisas i eget kapital . Skatter Koncernens totala skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital, varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på motsvarande vis. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och outnyttjade underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sanno likt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden. Leasing Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del också för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Koncernen leasar även fordon, samt viss övrig utrustning. När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. För leasingavtal som innehåller flera komponenter, leasing- och icke-leasingkomponenter, för delar koncernen ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det fristående priset. I de fall där det inte går att skilja på komponenterna redovisas de som en enda leasing- komponent. Leasingavtal där koncernen är leasetagare Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inled- ningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över leasingavtalets längd. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återstående leasing avgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder i avtalet om det vid inlednings- datumet bedöms som rimligt säkert att dessa kommer att nyttjas. Leasingavtalen innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respektive uppsägningsop- tioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas fastställs på leasingavtalets inledningsdatum. Då de initiala hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyresavtal sägs upp för omför- handling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och att hyran som därmed ska betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhandlingen är avslutad, motsvarar leasingperioden i normalfallet den avtalade leasingperioden utan förlängningar. Koncernen omprövar löpande huruvida det är rimligt säkert att en option kommer att utnyttjas, till exem- pel i samband med större ombyggnationer av en lokal. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. Den margi- nella upplåningsräntan är fördelad på olika löptider beroende på leasing avtalens längd. Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid respektive rapportperiods slut. När kassa flödena ändras justeras skulden med motsvarande justering av nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med att omprövning sker av l easing- perioden. Leasingavgifter för leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde redovisas som kostnad linjärt över leasingperio- den. Detta gäller även för variabla leasingavgifter, så som omsättningsbaserade hyresbetal- ningar. Leasingavtal där koncernen är leasegivare Koncernen vidareuthyr leasade lokaler till främst handlarägda butiker. När en leasad tillgång vidareuthyrs redovisas huvudleasingavtalet och avtalet om vidareuthyrning som två separata avtal. Vid leasingavtalets inlednings datum fastställs huruvida vidareuthyrningsavtalet ska klassificeras som ett finansiellt eller operationellt leasingavtal. Samtliga vidareuthyrda loka- ler har klassificerats som operationella leasingavtal. Koncernen redovisar leasingavgifter från operationella leasingavtal som intäkt linjärt över leasingperioden. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar består till största del av goodwill, kundrelationer och pågående eller aktiverade utgifter för IT-utveckling. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperio- der redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventu- ella nedskrivningar. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nytt- jandeperioder med start från det datum då de tas i bruk. Goodwill och varumärken har obe- stämbara nyttjandeperioder och skrivs inte av utan prövas minst årligen för nedskrivnings- behov . Bedömda nyttjandeperioder: IT-utveckling 5–10 år Hyresrätter Återstående hyresperiod Kundrelationer Kundrelationens/avtalets längd Övriga immateriella tillgångar 3–7 å r Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumule- rade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder. Nyttjandeperioden för mark är obe- gränsad varför mark inte skrivs av. Nyttjandeperioderna för förbättringsutgifter på annans fastighet utgår från kvarvarande hyresperiod på underliggande hyreskontrakt. Bedömda nyttjandeperioder: Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Butiksinventarier 6–7 år Byggnader 20–50 år Markanläggningar 20 år Nedskrivningar Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är föremål för årliga nedskrivningsprövningar. Redovisade värden på materiella och immateriella tillgångar testas också när indikation om en värdenedgång har identifierats. Bedömning av värdet av goodwill och andra tillgångar sker utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet bygger på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheter- nas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. Vid beräkning av nyttjande- värdet diskonteras de framtida kassaflödena med en räntesats som motsvarar Axfoods bedömda vägda kapitalkostnad, det vill säga den vägda summan av avkastningskrav på eget kapital och kostnaden för externt upplånat kapital . Finansiella instrument Finansiella tillgångar klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde via övrigt totalresultat eller verkligt värde via resultatet baserat på koncernens affärs- modell för förvaltning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet . ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 123 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 1 Vid första redovisningstillfället kan ett oåterkalleligt val göras för särskilda investeringar i egetkapitalinstrument som annars skulle värderas till verkligt värde via resultatet för att redovisa efterföljande förändringar i verkligt värde i övrigt totalresultat. Axfood har valt att klassificera innehavet i Oda Group (tidigare Mathem) som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde via övrigt totalresultat. För kundfordringar tillämpas den förenklade metoden för beräkning av förväntade kredit- förluster. Koncernen har tagit fram en förlustreservsmatris för att beräkna förväntade kredit- förluster för kundfordringar, vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster under de senaste tre åren med beaktandet av nuläget. Kundfordringar redovisas netto med förväntade kreditförluster . Finansiella derivatinstrument och säkringsredovisning Koncernen innehar finansiella derivatinstrument för att säkra utländsk valuta. Efter det första redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde via resultatet. Koncernen identifierar vissa derivat som säkringsinstrument för att säkra variabilitet från förändringar i valutakurser i kassa flöden associerade med mycket sannolika transaktioner. När derivat identifieras som kassaflödessäkringsinstrument redovisas den effektiva delen av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet i övrigt totalresultat och ackumuleras i säkringsreserven. In effektiva delar av förändringar i det verkliga värdet hos derivatet redovisas i resultatet. För säkring av skulder mot valutakursrisk används valutaterminer. För skydd mot valutarisk tillämpas inte säkringsredovisning eftersom en ekonomisk säkring avspeglas i redovisningen genom att både den underliggande transaktionen och säkringsinstrumentet redovisas till balansdagens valutakurs och valutakursförändringarna över resultatet . Varulager Varulagret består av färdiga varor och handelsvaror. Anskaffningsvärdet utgörs av inköpspri- set efter avdrag för leverantörs rabatter hänförliga till artiklar i varulager. Utöver inköpspriset ingår även andra direkta kostnader för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Anskaffningsvärdet i kedjorna beräknas genom tillämpning av först-in, först-ut-metoden (FIFU), anskaffningsvärdet i Dagab beräknas enligt metoden vägd genomsnittskostnad . Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget följer Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2 Redovisning för juridiska per- soner utgiven av Rådet för finansiell rapportering. Enligt RFR 2 ska moderbolaget tillämpa samt- liga av EU godkända IFRS så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagens regel- verk och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. De huvudsakliga skillnaderna mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Tillämpning av nya och ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2024 ändrats i enlighet med vad som anges för koncernen. Ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare Det finns inga nya eller ändrade standarder och tolkningar som är godkända för tillämpning från 2025 eller senare som bedöms ha någon väsentlig påverkan på moderbolagets finan- siella rapporter. Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotterföretag och intresseföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden. Samtliga innehav redovisas som finansiella tillgångar och resultat från utdelningar redovisas som resultat från finansiella poster. Leasingavtal Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden. Inga nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder redovisas i balansräkningen. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person. Finansiella anläggningstill- gångar värderas till anskaffningsvärde minus nedskrivning och finansiella omsättningstill- gångar enligt lägsta värdets princip. Finansiella garantier Moderbolaget tillämpar undantaget i tillämpningen av IFRS 9 avseende finansiella garanti- avtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbolagets finansiella garantiavtal består i främst av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag vilka i moder- bolaget redovisas som eventualförpliktelser. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver till bruttobeloppet utan uppdelning på eget kapital och uppskjuten skatteskuld. På motsvarande sätt redovisas bokslutsdispositionerna till bruttobeloppen i resultaträkningen. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdispositioner i enlighet med alternativregeln i RFR 2. 2. Väsentliga uppskattningar och bedömningar Värdering av nyttjanderättstillgångar och leasingskulder Koncernen leasar ett stort antal lokaler samt även fordon och viss övrig utrustning. Vid ingången av ett leasingavtal görs en bedömning avseende leasingavtalets leasingperiod och räntesats. Förlängnings- och uppsägningsoptioner Leasingavtal avseende främst lokaler innehåller i de flesta fall förlängningsoptioner respek- tive uppsägningsoptioner som koncernen kan välja att utnyttja eller inte. Huruvida det är rim- ligt säkert att en option kommer att utnyttjas bedöms på leasingavtalets inledningsdatum. Baserat på att de initiala hyresperioderna ofta är långa, samt då det inte är ovanligt att hyres- avtal sägs upp för omförhandling av någon av parterna i samband med avtalstidens slut och att hyran som därmed ska betalas i nästkommande period är okänd tills dess omförhand- lingen är avslutad, är bedömningen i normalfallet att hänsyn inte tas till optionerna vid leasingavtalets inledningsdatum. Koncernen omprövar löpande gjorda bedömningar kring förlängnings- och uppsägningsoptioner, till exempel i samband med större ombyggnationer av en lokal. Diskonteringsränta Koncernen har bedömt att den räntesats som ska användas för att diskontera framtida leasingavgifter är koncernens marginella låneränta, Den marginella låneräntan utgörs av en swapränta för aktuell löptid med tillägg för en risk premie. Borgensåtaganden Axfood AB har ett borgensåtagande mot NREP Logicenters avseende framtida hyror. Då det är ytterst låg sannolikhet att åtagandet kommer infrias har bedömningen gjorts att åtagandet inte ska redovisas som ansvarsförbindelse eller eventualförpliktelse. Koncernen har under 2024 gjort en förnyad bedömning avseende sannolikheten för de bor- gensåtaganden som finns gentemot statliga myndigheter så som Tullverket och Jordbruks- verket. Den förnyade bedömningen är att sannolikheten är ytterst låg för att åtagandena kommer infrias varför åtagandena inte redovisas som ansvarsförbindelse eller eventualför- pliktelse. Innehav i City Gross och Apohem Axfood har fram till förvärvet av ytterligare 90,1 procent av City Gross den 1 november 2024 redovisat innehavet i City Gross som ett intresseföretag trots att Axfoods innehav uppgick till mindre än 20 procent av aktierna i bolaget. Axfood bedömde att det förelåg ett betydande inflytande över City Gross baserat dels på det optionsavtal om stegvis förvärv av ytterligare aktier i City Gross som ingicks i samband med förvärvet 2021, dels baserat på att Axfood hade representation i City Gross styrelse och att det sker väsentliga transaktioner mellan bolagen samt baserat på andra avtalsförhållanden mellan bolagen. Axfood redovisar innehavet i Apohem som ett joint venture trots att Axfood innehar mer än 50 procent av aktierna i bolaget. Axfood har bedömt att ett bestämmande inflytande inte föreligger baserat på att alla väsentliga beslut om verksamheten i Apohem fattas gemensamt av parterna i enlighet med ett aktieägaravtal. I enlighet med aktieägaravtalet utses styrelsen med lika representation varför inte heller något bestämmande inflytande bedöms föreligga därigenom. Nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar Vid nedskrivningsprövning av goodwill och övriga immateriella tillgångar sker uppskattningar om framtida förhållanden för beräkning av återvinningsvärdet på de kassagenererande enhe- terna. Återvinningsvärdet baseras på koncernledningens uppskattning av framtida kassaflö- den vilka diskonteras med en bedömd genomsnittlig kapitalkostnad. Uppskattningarna byg- ger på olika antaganden om pris- och volymutveckling, omvärldsfaktorer så som inflation, förändringar i el- och drivmedelspriser, brist på råvaror och förpackningar, störningar i trans- portsektorn, förväntad konkurrenssituation, samt kostnader kopplade till klimat- och miljö- relaterade omställningar till följd av fattade beslut, uppsatta mål och bedömda risker. Kon- cernledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i gjorde uppskattningar och antaganden inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle reducera återvin- ningsvärdet till ett värde som är lägre än det redovisade värdet. En känslighetsanalys åter- finns i not 15. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 124 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 3. Segmentsrapportering Willys Hemköp City Gross 1) Snabbgross Dagab Koncern gemensamt Elimineringar Totalt 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Extern nettoomsättning 45 775 43 757 7 878 7 432 1 646 — 5 532 5 317 23 025 24 388 202 216 84 057 81 111 Intern nettoomsättning — — 0 — — — 1 0 53 565 49 786 1 318 1 149 -54 884 -50 934 — — Nettoomsättning 45 775 43 757 7 878 7 432 1 646 — 5 533 5 317 76 589 74 175 1 519 1 365 -54 884 -50 934 84 057 81 111 Avskrivningar materiella och immateriella anläggningstillgångar -366 -336 -105 -110 -20 — -38 -36 -401 -271 -301 -289 -1 231 -1 042 Avskrivningar nyttjanderätts tillgångar -1 089 -990 -448 -403 -71 — -110 -101 -358 -405 -62 -51 -2 138 -1 950 Totala avskrivningar -1 455 -1 326 -553 -513 -91 — -148 -137 -760 -676 -363 -340 -3 369 -2 993 Andelar i intresseföretags och joint ventures resultat -15 -6 — — — — — — -43 -53 — — -58 -59 Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster 1 992 2 077 343 300 -40 — 253 265 1 156 1 271 -271 -311 3 433 3 602 Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — -249 -143 — -143 -249 Rörelseresultat 1 992 2 077 343 300 -40 — 253 265 1 156 1 021 -414 -311 3 290 3 353 Finansiella poster, netto -405 -315 Koncernens resultat före skatt 2 885 3 037 Övriga upplysningar Investeringar i anläggnings tillgånga r 485 511 140 126 21 — 46 35 408 843 439 430 1 539 1 946 Investeringar i nyttjanderätts tillgångar 1 982 1 238 779 556 — — 139 125 453 172 63 50 3 416 2 141 Totala investeringar i anläggnings tillgångar 2 467 1 749 919 682 21 — 185 161 862 1 015 502 480 4 956 4 087 1) Avser perioden 1 november 2024–31 december 2024, jämförelsetal redovisas ej. Axfoods verksamhet är indelad i fem rörelsesegment: Willys, Hemköp, City Gross, Snabbgross och Dagab. I segmentet Willys ingår förutom Willys och Willys Hemma även delägda Euro- cash. I segmentet Hemköp ingår egenägda Hemköpsbutiker samt de centrala funktioner som stöttar handlarägda butiker inom Hemköp och Tempo. City Gross är ett dotterbolag inom Axfoodkoncernen från och med 1 november 2024 och redovisas från och med detta datum som ett eget segment. City Gross utgör ett nytt segment från och med 2024. I segmentet Snabbgross ingår grossistförsäljning till restauranger och caféer samt det medlemsbaserade konsumentkonceptet Snabbgross Club. I segmentet Dagab ingår förutom Dagabs sorti- ments-, inköps- och logistikverksamhet även Urban Deli, handlarkoncepten Handlar’n och Matöppet, samt Apohem vilket är ett joint venture. Av Dagabs försäljning sker ungefär 70 pro- cent till egenägda butiker. Dagab har även grossistförsäljning till handlarägda butiker och ser- vicehandel. Koncernens segment beskrivs ytterligare på sidorna 106–115. Koncerngemensamt omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommuni- kation, affärsutveckling, HR och IT. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 125 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 4. Förvärvade och avyttrade verksamheter Förvärvade verksamheter Axfood ingick under andra kvartalet 2024 avtal med Bergendahl Food Holding AB om att för- värva en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”), vilket innebär att Axfood i och med transaktionen ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel om 100 procent. Transaktionens genomförande var villkorad av godkännande från Konkurrensverket och EU-kommissionen. Den 10 september avslutades EU-kommissionens prövning och den 15 oktober meddelade Konkurrensverket att förvärvet lämnas utan åtgärd vilket innebar att affären godkänts. Förvärvet har slutförts per den 1 november. Från detta datum konsolideras City Gross, fram till detta datum har City Gross redovisats som ett intressebolag. City Gross redovisas som ett eget segment. Köpeskillingen för andelen om 90,1 procent av aktierna i City Gross uppgår till 2 Mdkr på kassa- och skuldfri bas och förvärvet finansieras genom en kombination av befintlig kassa och kreditfaciliteter. Den totala köpeskillingen för City Gross Sverige AB uppgick till 1 823 Mkr, vilket översteg nettot av verkligt värde för samtliga identifierbara tillgångar och skulder med 1 847 Mkr. För- värvsrelaterade kostnader om 27 Mkr har kostnadsförts i koncernen som övriga rörelsekost- nader i rapport över resultat och övrigt totalresultat. Övervärden hänförs till främst varu- märke och goodwill, samt en mindre del till kundrelationer. Varumärke hänför sig till varumärket City Gross. Kundrelationer hänför sig till medlemmar i kundprogrammet Prio. Goodwill hänför sig främst till köparspecifika synergier, framtida kunder och marknadsposi- tion. Goodwillen bedöms inte vara skattemässigt avdragsgill. I samband med transaktionens genomförande har den tidigare minoritetsandelen om 9,9 procent i City Gross omvärderats i enlighet med den värdering som genomförts i samband med förvärvet vilket har inneburit en negativ resultateffekt om -143 Mkr vilken redovisas bland övriga rörelsekostnader och belastar Koncerngemensamt. I den operationella resultat- uppföljningen har denna post klassificerats som jämförelsestörande. Förvärvet av City Gross har påverkat koncernens nettoomsättning med 323 Mkr och kon- cernens rörelseresultat med -40 Mkr inklusive justeringar för övergången till IFRS och kon- cernmässiga avskrivningar på kundrelationer men exklusive påverkan av förvärvskostnader och omvärdering av tidigare minoritetsandel. City Gross har före förvärvstillfället inte redovi- sat i enlighet med IFRS. För perioden 1 januari 2024 - 31 oktober 2024 uppgick City Gross net- toomsättning till 7 356 Mkr och rörelseresultat till -147 Mkr rapporterat i enlighet med tidigare redovisningsprinciper. City Gross har före förvärvet av ytterligare 90,1 procent varit en extern kund till flera av bolagen inom Axfoodkoncernen, tidigare inte redovisat i enlighet med IFRS, samt i samband med transaktionen ändrat räkenskapsår varför effekten på Axfoodkoncernen om förvärvet hade skett den 1 januari 2024 är svår att bedöma. Tabellen visar verkligt värde enligt den preliminära förvärvsanalysen. Förvärvsanalysen kan komma att ändras efter det att värderingen av förvärvade tillgångar har slutförts. Verkligt värde enligt preliminär förvärvsanalys, Mkr Varumärke 710 Kundrelationer 8 Immateriella tillgångar 111 Materiella anläggningstillgångar 404 Nyttjanderättstillgångar 2 016 Varulager 610 Kundfordringar 7 Övriga omsättningstillgångar 196 Kassa och bank 82 Uppskjuten skatt, netto -109 Leasingskulder -2 016 Kortfristiga finansiella skulder -416 Leverantörsskulder -560 Övriga kortfristiga skulder -350 Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar 694 Goodwill 1 129 Summa förvärvade identifierbara nettotillgångar inklusive goodwill 1 823 Erlagd köpeskilling 100% 1 823 Avgår värde tidigare ägd minoritetsandel 9,9% -180 Likvida medel i City Gross Sverige AB -82 Förändring av koncernens likvida medel 1 561 Erlagd kontant köpeskilling 1 645 Förvärvade verksamheter föregående år Under 2023 gjorde Axfood inte några väsentliga förvärv. Avyttrade verksamheter Under tredje kvartalet 2024 avvecklades matkassebolaget Middagsfrid. Avvecklingskostna- der om 11 Mkr har belastat rörelsesegment Dagab. Inga väsentliga avyttringar har skett. Avyttrade verksamheter föregående år Under 2023 gjorde Axfood inte några väsentliga avyttringar. 5. Kostnader per kostnadsslag Koncernen 2024 2023 Kostnad för handelsvaror 61 810 60 357 Personalkostnader 9 642 9 070 Av- och nedskrivningar 3 375 2 993 Övrigt 6 649 6 023 Summa 81 477 78 443 Koncernens av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar samt på nyttjanderätts- tillgångar fördelar sig per funktion på följande sätt: Koncernen 2024 2023 Kostnad för sålda varor 1 970 1 764 Försäljningskostnader 1 111 969 Administrationskostnader 288 260 Övriga rörelsekostnader 6 — Summa av- och nedskrivningar 3 375 2 993 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 126 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 6. Personal och ledande befattningshavare 2024 2023 Medelantal anställda Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Medelantal anställda 199 84 283 180 70 250 Dotterföretag Medelantal anställda 6 894 6 532 13 426 6 693 6 242 12 935 Koncernen totalt 7 093 6 616 13 709 6 873 6 312 13 185 För att beräkna årsarbetstid används 1 920 timmar (1 920). 2024 2023 Kostnadsförda löner, andra ersättningar och sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kost nader Varav pensions- kost nader Löner och ersättningar Sociala kost nader Varav pensions- kost nader Moderbolaget 225 123 37 207 108 32 Dotterföretag 6 230 2 482 516 5 827 2 284 465 Koncernen totalt 6 455 2 605 553 6 034 2 392 497 2024 2023 Könsfördelning i styrelse och ledande befattningshavare i koncernen Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelsen moderbolaget (stämmovalda) 43% 57% 43% 57% Styrelser (stämmovalda) och verkställande direktörer koncernen 28% 72% 26% 74% Koncernledningen 55% 45% 55% 45% ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 127 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 6 Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt års stämmans beslut. Utöver styrelsearvodet utgår ett ytterligare arvode till ordförande och övriga ledamöter i revisionsut- skottet och ersättningsutskottet. Arbets tagarrepresen tanter erhåller ej styrelsearvode. Det årliga styrelsearvodet fastställdes enligt årsstämmobeslut 2024 till 3 970 tkr (3 860), varav 820 tkr (800) avser arvode till styrelsens ordförande. Arvodet till revisionsutskottet fastställ- des 2024 till 440 tkr (400), varav 230 tkr (200) avser arvode till utskottets ordförande. Arvo- det till ersättningsutskottet fastställdes 2024 till 175 tkr (175), varav 75 tkr (75) avser arvode till utskottets ordförande. 75 procent av de totala arvodena har utbetalats under 2024 och resterade del utbetalas efter årsskiftet. 2024 2023 Styrelsen moderbolaget Kostnadsförda ersätt- ningar till styrelsens ledamöter, tkr Styrelse- arvode Utskotts- arvode Totalt arvode Styrelse - arvode Utskotts- arvode Totalt arvode Thomas Ekman (Ordförande) 1) 2) 743 56 799 383 — 383 Mia Brunell Livfors (Ordförande) 2) 594 19 613 793 75 868 Fabian Bengtsson 521 50 571 505 38 543 Caroline Berg 521 50 571 505 50 555 Christian Luiga 521 223 744 505 200 705 Peter Ruzicka 521 104 625 505 88 593 Christer Åberg 3) — — — 123 25 148 Sara Öhrvall 521 104 625 505 100 605 Summa 3 943 605 4 548 3 823 575 4 398 1) Nyvald i samband med årsstämman 2023. 2) Mia Brunell Livfors avgick som ordförande samt trädde ur ersättningsutskottet i samband med årsstämman 2024, samtidigt som Thomas Ekman tillträdde som ordförande och valdes in i ersättningsutskottet. 3) Avgick i samband med årsstämman 2023. Ersättningar till ledande befattningshavare Ersättningsutskottet inom styrelsen fattar beslut om lön och andra anställningsvillkor för kon- cernledningen, med undantag för vd och koncernchef för vilken styrelsen i sin helhet faststäl- ler ersättning och andra anställningsvillkor, inom de riktlinjer som årsstämman beslutat om. Den rörliga ersättningen för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd och koncern- chef är till största del baserad på koncernens resultat och utveckling och till del på personliga mål. Den rörliga ersättningen uppgår maximalt till 60 procent av den fasta lönen. Kortfristiga rörliga ersättningar kostnadsförs under räkenskapsåret och betalas ut efter att årsredovis- ningen har antagits på årsstämman. Vid uppsägning från Axfoods sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Vid uppsäg- ning från Axfoods sida har vd och koncernchef rätt till en uppsägningstid om tolv månader samt ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner mot avräkning. Vid uppsägning från vd och koncernchefs sida är uppsägningstiden sex månader. Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattningshavare inklusive vd och koncernchef. Den grundläggande pensionsförmånen utgörs av ITP-planen. I tillägg till denna utgår en extra pensionspremie om 30 procent av fasta lönedelar mellan 30–50 inkomstbasbelopp. Vd och koncernchef är berättigad till avsättningar motsvarade 35 procent av den fasta kontanta årslönen. Ledande befattningshavare Koncernledningen består av 11 personer (11). För koncernledningens sammansättning, se sidan 42. 2024 2023 Kostnadsförda ersättningar och andra förmåner, tkr Fast lön 3) Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Aktierelate- rade ersätt- ningar 4) Fast lön 3) Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Summa Aktierelate- rade ersätt- ninga 4) Vd och koncernchef, Simone Margulies (från 15 augusti) 1) 2 762 891 18 973 4 644 866 — — — — — — Vd och koncernchef, Klas Balkow (tom 14 augusti) 1) 5 624 1 767 123 1 944 9 458 4 739 8 653 4 759 198 3 050 16 660 7 211 Övriga ledande befattnings havare 2) 27 868 9 265 959 8 017 46 109 20 643 30 041 15 720 998 7 850 54 609 20 471 Summa 36 254 11 923 1 099 10 934 60 211 26 248 38 694 20 479 1 196 10 900 71 269 27 681 1) Angivna kostnadsförda ersättningar och andra förmåner till vd och koncernchef anges för den period respektive person innehaft rollen som vd och koncernchef för Axfood. 2) Av kostnadsförda ersättningar och förmåner avser 28 896 tkr (34 989) ersättningar som de ledande befattningshavarna har erhållit från andra koncernföretag. 3) Fast lön utgörs av avtalsenlig grundlön justerad för semesterersättningar, sjuklön och dylika poster. 4) Avser årets kostnadsförda beräknade utfall av incitamentsprogrammen LTIP2022, LTIP2023 och LTIP2024, vilka regleras 2025 och framåt, samt årets kostnadsförda utfall av LTIP2021 vilket reglerades under april 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 128 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 6 Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, antagna på års stämman den 22 mars 2023 Riktlinjerna omfattar den verkställande direktören tillika koncernchefen i Axfood samt med- lemmar i koncernledningen, som rapporterar direkt till koncernchefen. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman såsom t.ex. arvode till styrelseledamöter eller aktiebaserade incitamentsprogram. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2023. Riktlinjerna styr de beslut om ersättningar som fattas av styrelsens ersättningsutskott såvitt avser ledande befattningshavare som rapporterar direkt till koncernchefen och av styrelsen i sin helhet såvitt avser koncernchefen. Riktlinjernas främjande av Axfoods affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet Axfoods syfte är mer livskvalitet för alla och Axfoods vision innebär att bolaget ska vara ledande inom prisvärd, bra och hållbar mat. För att uppnå detta arbetar Axfood med en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. Därtill kommer ett stort fokus på medarbetarna. Axfoods strategier vilar på en värderings- styrd kultur och kärnvärden, på hållbarhet och samhällsengagemang. Axfoods affärsidé är en familj av olika koncept i samverkan. Detta innebär bland annat att varje koncept ska erbjuda den bästa kundupplevelsen för sin målgrupp och att inköp och logistik för samtliga koncept sker i en gemensam organisation. Detta ger samverkan som skapar en effektiv och stark koncern. Axfoods syfte, vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs närmare på bolagets webbplats. En framgångsrik implementering av Axfoods affärsstrategi och tillvaratagandet av Axfoods långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet och hälsa, förutsätter att Axfood kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare med rätt kompetens. För att uppnå detta krävs att Axfood kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas konkurrenskraftiga totalersättningar. Axfood har både lång- och kortsiktiga mål. I Axfood har inrättats långsiktiga aktierelate- rade incitamentsprogram. Dessa har beslutats av årsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Programmen omfattar koncernchef, övriga ledande befattningshavare, deras ledningsgrupper och nyckelpersoner. De prestationskrav som används för att bedöma utfallet av programmen har en tydlig koppling till affärsstrategin och till Axfoods långsiktiga värde- skapande, och innefattar bl.a. ett hållbarhetsmål (hållbarhetsmärkta varor). För mer informa- tion om programmen, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se bolagets webbplats. Den rörliga ersättningen ska syfta till att främja Axfoods affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet och hälsa. Ersättningsformerna Axfood ska erbjuda marknadsmässig ersättning som ska baseras på faktorer som arbetsupp- gifternas betydelse, medarbetarens kompetens, erfarenhet, prestation och i fråga om rörlig ersättning, uppfyllandet av i förväg fastställda mål. Ersättningen kan bestå av fast lön, kort- siktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, försäkringar och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktie- kursrelaterade ersättningar. Fast lön Fast lön utgör ersättning för en engagerad arbetsinsats på hög professionell nivå som ytterst syftar till att skapa mervärden för Axfoods kunder, aktie ägare och medarbetare. Den fasta lönen ska i förhållande till marknaden vara attraktiv och baserad på medarbetarens kompe- tens, erfarenhet och prestation. Lönen utvärderas årligen. Ledande befattningshavare erhål- ler inte arvode för styrelseuppdrag i Axfoodkoncernens dotter- och intressebolag. Rörlig ersättning Utöver den fasta lönen kan rörlig ersättning utgå. Den rörliga ersättningen ska kopplas till mätbara och förutbestämda kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet. Kriterierna ska fastställas årli- gen av ersättningsutskottet respektive styrelsen. Rörlig ersättning ska baseras på uppfyllan- det av Axfoods, och i förekommande fall dotterbolags, mål för resultat och omsättningstill- växt samt personliga mål för verksamhetsåret. Mätperioden är ett år och ersättningen kan uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen. Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsva- rande 50 procent av den fasta årliga lönen samt inte utges mer än en gång per år per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen efter beredning av ersättningsutskottet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska det bedömas och fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Vid den årliga utvärderingen kan ersättningsutskottet, eller i förekommande fall styrelsen, justera målen och/ eller ersättningen för såväl positiva som negativa extraordinära händelser, omorganisationer och strukturförändringar eller liknande omständigheter. Rörlig ersättning ska inte utgå om Axfoodkoncernen har ett negativt resultat oavsett om de enskilda målen för ett dotterbolag och/eller de individuella målen för den ledande befatt- ningshavaren i förekommande fall har uppnåtts. Pensions- och övriga förmåner Axfood tillämpar pensionsåldern 65 år för samtliga ledande befattnings havare. För koncernchefen ska pensionsförmåner vara premiebestämda. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst 35 procent av den pensionsmedförande lönen (som motsvarar den fasta månadslönen multi- plicerad med en faktor om 12,2). Övriga ledande befattningshavare ska ha premiebestämd pensionsplan enligt den vid var tid gällande ITP-planen avd 1. ITP-planen avd 1 innebär att premien som sätts av till pension för närvarande är 4,5 procent av lönedelar upp till 7,5 inkomstbasbelopp och 30 procent på löne- delar upp till 30 inkomstbasbelopp. Ledande befattningshavare med ITP 1 och ITP 2 kan ha en chefspension innebärande att en extra pensionspremie om 30 procent inbetalas på fasta lönedelar (fasta månadslönen multi- plicerad med en faktor om 12,2) mellan 30 och 50 inkomstbasbelopp. För att kompensera för periodiseringseffekt som kan inträda för ledande befattningsha- vare med ITP 1 till följd av utbetalning av kortsiktig rörlig lön en viss månad kan Axfood, i före- kommande fall, betala en extra engångspremie till pension i de fall den fasta lönen ej översti- ger 30 inkomstbasbelopp (per månad) men utbetalning av kortsiktig rörlig lön tillsammans med den fasta lönen summerar till över 30 inkomstbasbelopp (aktuell utbetalningsmånad). Kompensationen begränsas till en årlig engångspremie om 30 procent av mellanskillnaden mellan medarbetarens fasta månadslön och taket för pensionsmedförande lön, för närva- rande 30 inkomstbasbelopp. Andra förmåner ska vara av begränsad omfattning och får bl.a. omfatta sjuk-, liv- och sjuk- vårdsförsäkring samt bil-, rese- och bostadsförmån. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från arbetsgivarens sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen för två år. Vid uppsägning från den ledande befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå under den period som den ledande befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Den månatliga ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av den genomsnittliga månadsinkomsten för de tolv månader som föregår anställningens upphörande. Ersättningen ska utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst nio månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för medarbetare Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för Axfoods medarbetare beaktats. Uppgifter om medarbetarnas totalersättning, ersättningskomponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovi- sas i den årliga ersättningsrapporten. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämma. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman, men som längst i fyra år. Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av rikt- linjer för ersättning till ledande befattnings havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings nivåer i Axfood. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhåll ande till Axfood och koncernledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte koncernchefen eller andra person er i koncernledningen, i den mån de berörs av frågorna. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose Axfoodkoncernens långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket även innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 129 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 6 Långsiktiga incitamentsprogram Axfood har långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTIP) som löper över tre år. Pro- grammen erbjuds ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner i koncernen. Syftet är att programmen ska stärka det gemensamma intresset för maximalt långsiktigt värdeska- pande i Axfood, samt underlätta för Axfood att rekrytera och behålla ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner. Ett deltagande kräver förvärv eller tidigare innehav av ett visst antal aktier i Axfood, så kallade sparaktier, samt att aktieägandet består under hela löptiden. Samtliga deltagare har förvärvat aktier i Axfood till marknadspris upp till ett på förhand bestämt maxantal aktier för varje kategori av deltagare. Efter den fastställda intjänandeperioden tilldelas deltagarna vederlagsfritt aktier i Axfood förutsatt att uppsatta villkor är uppfyllda. Om deltagarens anställning upphör under intjänandeperioden på grund av avtals- eller ålderspensionering reduceras tilldelningen av aktierätter i proportion till hur stor del av intjänandeperioden som löpt vid tidpunkten för anställningens upphörande. Kostnaden periodiseras linjärt över tre år och inkluderar sociala avgifter. Redovisade värden har under året påverkats av personer som utgått ur programmen och personer som har gått i pension. Återköpta aktier För att säkra bolagets åtagande för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen återköper Axfood aktier i enlighet med beslut på respektive årsstämma. Under 2024 har Axfood återköpt 148 000 aktier för totalt 38,6 Mkr till en genomsnittlig kurs om 260,48 kr per aktie. Tilldelning av LTIP 2021 skedde med hjälp av egna aktier under april 2024. Innehavet av egna aktier uppgår till 1 098 345 aktier och säkerställer leverans av aktier till samtliga av bola- gets incitamentsprogram. Intjänandevillkor i sammandrag LTIP2024 – Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt) – Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal >3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter) – TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2024-2026 (TSR för grupp av referensbolag) (1–2 aktierätter) – Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2024–2026 ackumulerat upp- når en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2023 (0–1 aktierätt) LTIP2023 – Tre års TSR (totalavkastning)>0 (1 aktierätt) – Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal >3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter) – TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2023-2025 (TSR för grupp av referensbolag) (1–2 aktierätter) – Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2023–2025 ackumulerat uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2022 (0–1 aktierätt) LTIP2022 – Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt) – Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal >3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter) – TSR i nivå med eller överstiger 10% av ackumulerad referensindex 2022-2024 (TSR för grupp av referensbolag) (1–2 aktierätter) – Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2022–2024 ackumulerat uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2021 (0–1 aktierätt) LTIP2021 – Tre års TSR (totalavkastning) >0 (1 aktierätt) – Omsättningstillväxt i marknadsnivå till +2 procentenheter i snitt över 3 år och EBIT-marginal >3,5% snitt över 3 år (1–3 aktierätter) – TSR i nivå med SIX return index 2021–2023 ackumulerat upp till 10 procentenheter bättre än samma period (1–2 aktierätter) – Försäljningsandel av hållbarhetsmärkta varor under perioden 2021–2023 ackumulerat uppnår en nivå upp till 10% bättre än nivån per 31 december 2020 (0–1 aktierätt) Koncernen LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 Basvärde aktiekurs, kr 286,9 241,6 275,0 229,2 Antal deltagare vid start av programmet 83 72 75 70 Antal deltagare per balansdagen 82 71 70 — varav ledande befattningshavare 1) 11 11 11 — Antal utestående aktierätter per 2024-01-01 — 261 219 434 756 227 150 Antal tilldelade aktierätter under perioden 309 050 — — — Antal förverkade aktierätter under perioden 25 203 17 567 2 158 13 857 Antal inlösta aktierätter under perioden — — — 213 293 Antal utestående aktierätter per 2024-12-31 283 847 243 652 432 598 — varav ledande befattningshavare 1) 89 250 82 250 143 500 — Maximalt antal aktierätter 309 462 266 095 509 986 — Genomsnittlig aktiekurs per lösendagen, kr — — — 282,37 Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, Mkr 64,1 46,7 96,5 — varav ledande befattningshavare, Mkr 1) 20,3 15,8 32,0 — Årets kostnad, Mkr 20,4 24,9 47,8 -2,5 Ackumulerad kostnad, Mkr 20,4 40,4 122,8 58,5 Skuld sociala avgifter, Mkr 5,8 13,0 36,4 — Intjänandeperiod 3 år 3 år 3 år 3 år Löptid Maj 2024-april 2027 Maj 2023-april 2026 Maj 2022–april 2025 Maj 2021–april 2024 1) Avser ledande befattningshavare per 2024-12-31 Moderbolaget LTIP 2024 LTIP 2023 LTIP 2022 LTIP 2021 Vägt genomsnittligt verkligt värde för hela löptiden, Mkr 23,2 19,9 39,3 — varav ledande befattnings havare, Mkr 1) 11,7 9,4 16,3 — Årets kostnad, Mkr 8,1 10,9 19,6 -0,9 Ackumulerad kostnad, Mkr 8,1 17,4 49,5 27,1 Skuld sociala avgifter, Mkr 2,3 5,6 14,7 — 1) Avser ledande befattningshavare per 2024-12-31 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 130 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 7. Ersättningar till revisorer Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Deloitte Ersättning för revisionsuppdrag 7 8 3 4 Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 0 — 0 — Övriga tjänster — — — — PwC (avser revision av City Gross Sverige AB) Ersättning för revisionsuppdrag 1 — — — Summa 8 8 3 4 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Övriga tjänster avser skatte- rådgivning samt övriga konsultationer. 8. Jämförelsestörande poster Koncernen 2024 2023 Omvärdering City Gross -143 — Parallell lagerdrift — -249 Totalt -143 -249 Koncernledningen följer upp segmentens operativa rörelseresultat både inklusive och exklu- sive jämförelsestörande poster. I den legala rapporteringen redovisas inte jämförelsestörande poster varför notupplysningens syfte endast är att tydliggöra härledning av de poster som återfinns i den operativa segmentsrapporteringen. För 2024 uppgick jämförelsestörande poster till -143 Mkr och avsåg i sin helhet omvärde- ring av tidigare minoritetsandel om 9,9 procent i enlighet med den värdering som genomförts i samband med förvärvet av resterande aktier i City Gross. Kostnaden ingick i övriga rörelse- kostnader. För 2023 uppgick jämförelsestörande poster till -249 Mkr och avsåg i sin helhet parallell lagerdrift inom Dagab. Kostnaderna omfattar främst lokal- och personalkostnader och avser övergången till det nya logistikcentret i Bålsta. Kostnaderna ingår i kostnad såld vara. 9. Statliga stöd och bidrag Koncernen har erhållit arbetsmarknadspolitiska bidrag till ett belopp om 43 Mkr (44) redovi- sade som reducerade personalkostnader. Koncernen har erhållit elstöd till företag om 2 Mkr (16) och övriga statliga bidrag om 2 Mkr (-) redovisat som övrig intäkt. Inga ouppfyllda villkor eller eventualförpliktelser föreligger. 10. Transaktioner med närstående Axfoodkoncernens transaktioner med närstående, utöver de som omfattas av koncernredo- visningen, utgörs dels av transaktioner med intresse företag och joint ventures, dels av trans- aktioner med dotter företag inom Axel Johnson-koncernen. Axfood hyr fastigheter och lokaler, samt köper in vissa varor via bolag inom Axel Johnson- koncernen. Axfood har leverans- och samarbetsavtal med City Gross, dessa transaktioner redovisas som transaktioner med närstående till och med 31 oktober. All prissättning sker till marknadsmässiga villkor. Försäljning till närstående Inköp från närstående Fordran på närstående Skulder till närstående Koncernen 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Intresseföretag 5 733 7 372 — — — 616 — — Joint ventures 48 42 — — 4 1 — — Övriga närstående 44 34 171 168 3 1 19 16 Summa 5 825 7 447 171 168 6 618 19 16 11. Inköp och försäljning mellan koncernföretag Moderbolagets intäkter från koncernföretag uppgick till 373 Mkr (323). Moderbolagets kost- nader från koncernföretag uppgick till 117 Mkr (101). Moderbolagets försäljning till koncern- företag utgörs framför allt av ersättningar för att täcka gemensamma kostnader för hyror, central administration och gemensamma system. Moderbolagets ersättningar till koncern- företag utgörs framför allt av ersättningar för systemstöd och hyror. 12. Finansnetto Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Ränteintäkter 17 19 8 7 Utdelning från andelar i koncernföretag — — — 735 Ränteintäkter koncernföretag — — 203 38 Övriga finansiella intäkter 34 49 1 3 51 69 212 782 Räntekostnader -54 -49 -41 -37 Räntekostnader koncernföretag — — -29 -10 Räntekostnader leasing -364 -310 — — Nedskrivningar — — -436 — Övriga finansiella kostnader -37 -25 -10 -9 -456 -384 -516 -57 Finansnetto -405 -315 -304 725 Samtliga ränteintäkter och räntekostnader avser finansiella tillgångar respektive skulder som är redo- visade till upplupet anskaffningsvärde . 13. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Moderbolaget 2024 2023 Bokslutsdispositioner Erhållet koncernbidrag 2 883 3 179 Lämnat koncernbidrag -683 -57 Avsättning till periodiseringsfond -600 -850 Upplösning av periodiseringsfond 532 546 Förändring ackumulerade överavskrivningar 0 0 Summa 2 132 2 818 Obeskattade reserver Periodiseringsfonder 4 020 3 953 Ackumulerade överavskrivningar 12 12 Summa 4 032 3 965 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 131 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 14. Skatter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -585 -575 -427 -563 Justering aktuell skatt från tidigare år -1 -7 — 2 Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -80 -82 0 -1 Redovisad skattekostnad -666 -664 -427 -562 Koncernen, avstämning av effektiv skattesats 2024 % 2023 % Redovisat resultat före skatt 2 885 3 037 Skatt enligt gällande skattesats -594 -20,6 -626 -20,6 Skatteeffekt och procentuell påverkan av: Ej avdragsgilla kostnader -38 -1,3 -7 -0,2 Ej skattepliktiga intäkter 1 0,0 4 0,1 Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte redovisas i resultaträkningen -28 -1,0 -21 -0,7 Resultatandelar redovisade enligt kapitalandelsmetoden -12 -0,4 -14 -0,5 Övrigt 6 0,2 -1 0,0 Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats -666 -23,1 -664 -21,9 Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 6 15 Moderbolaget, avstämning av effektiv skattesats 2024 % 2023 % Redovisat resultat före skatt 1 625 3 367 Skatt enligt gällande skattesats -335 -20,6 -694 -20,6 Skatteeffekt och procentuell påverkan av: Ej avdragsgilla kostnader -1 -0,1 -1 -0,0 Nedskrivning andelar i dotterföretag -90 -5,5 — — Ej skattepliktiga intäkter 0 0,0 1 0,0 Ej skattepliktig utdelning — — 151 4,5 Skattepliktiga intäkter och kostnader som inte redovisas i resultaträkningen -1 -0,1 -21 -0,6 Övrigt — — 2 0,1 Redovisad skattekostnad/effektiv skattesats -427 -26,3 562 -16,7 Aktuella och uppskjutna skatteposter redovisade direkt mot eget kapital — — Redovisade uppskjutna skattefordringar och förändring av uppskjutna skattefordringar Koncernen Belopp vid årets ingång Redo visat i årets resultat Effekt för- värvade/ sålda bolag Redo visat i övrigt total- resultat Belopp vid årets utgång Immateriella tillgångar 21 -1 — — 20 Inventarier, verktyg och installationer 1 0 — — 1 Underskott 111 -66 39 — 84 Avsättningar 10 -7 — 11 14 Nyttjanderättstillgångar/Leasing- skulder 78 11 0 — 90 Övriga skulder 28 -1 — -9 18 Summa uppskjuten skattefordran 249 -63 39 2 227 Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader . Moderbolaget Belopp vid årets ingång Redo visat i årets resultat Effekt för- värvade/ sålda bolag Redo visat i övrigt total- resultat Belopp vid årets utgång Avsättningar 7 0 — — 7 Summa uppskjuten skattefordran 7 0 — — 7 Redovisade uppskjutna skatteskulder och förändring av uppskjuten skatteskuld Koncernen Belopp vid årets ingång Redo visat i årets resultat Effekt för- värvade/ sålda bolag Redo visat i övrigt total- resultat Belopp vid årets utgång Immateriella tillgångar -226 -4 -148 — -377 Inventarier, verktyg och installationer 0 — — — 0 Övriga fordringar -4 — — 4 -1 Obeskattade reserver -1 114 -17 — — -1 131 Avsättningar -3 3 — — 0 Summa uppskjuten skattefordran -1 348 -18 -148 4 -1 509 Koncernen har inga oredovisade uppskjutna skatteskulder på temporära skillnader. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 132 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 15. Immateriella tillgångar Goodwill Immateriella tillgångar under utveckling Övriga immateriella tillgångar 1) Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 3 606 3 526 485 582 3 186 2 919 Rörelseförvärv 1 129 — — — 829 — Investeringar 34 80 394 336 2 7 Försäljningar och utrangeringar — — — — -357 -6 Omklassificeringar — — -566 -432 531 266 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 769 3 606 313 485 4 192 3 186 Ingående avskrivningar — — — — -2 136 -1 960 Försäljningar och utrangeringar — — — — 352 4 Årets avskrivningar — — — — -205 -180 Utgående ackumulerade avskrivningar — — — — -1 990 -2 136 Ingående nedskrivningar 2) — — — — -76 -76 Utgående ackumulerade nedskrivningar — — — — -76 -76 Utgående planenligt restvärde 4 769 3 606 313 485 2 126 974 1) Av övriga immateriella tillgångar avser 469 Mkr (503) kundrelationer, 864 Mkr (388) IT-utveckling, 793 Mkr (83) varumärken och 0 Mkr (0) hyresrätter. 2) Ingående nedskrivningar består av nedskrivning av varumärke . Goodwill Goodwill fördelas och prövas på nivån för kassagenererande enheter, vilka är identifierade som Axfoods rörelsesegment. Koncernens redo visade goodwill fördelas enligt följande: 2024-12-31 2023-12-31 Willys 1 188 1 164 Hemköp 634 624 City Gross 1 129 — Snabbgross 57 57 Dagab 1 762 1 762 Totalt 4 769 3 606 Prövning av nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar Bedömning av värdet på koncernens goodwillposter och övriga immateriella tillgångar sker utifrån de kassagenererande enheternas nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på de kassaflöden efter skatt som bedöms genereras under enheternas återstående livslängd med antagande om evig livslängd. De framtida kassaflöden som använts vid beräkning av respektive enhets nyttjandevärde baseras för det första året på affärsplanen för nästkommande år för respektive enhet. Däref- ter baseras kassaflödena på antagande om en årlig tillväxt om 2,0 procent (2,0). De prognos- tiserade kassa flödena har nuvärdes beräknats med en diskonteringsränta efter skatt på 6,4 procent (6,3), vilket motsvarar en diskonteringsränta före skatt om 7,6 procent (7,5). Diskonterings räntan motsvarar Axfoods bedömda genomsnittliga kapitalkostnad. Det nyli- gen förvärvade City Gross har inte inkluderats i prövningen av nedskrivningsbehov då trans- aktionen nyligen genomförts. Istället har företagsledningen utvärderat om någon indikation på att värdet har påverkats negativt föreligger vilket inte har identifierats. Bedömt nyttjandevärde överstiger redovisat värde för samtliga enheter och inget nedskriv- ningsbehov föreligger. Känslighetsanalys För de kassagenererade enheterna innebär en ökning av diskonteringsräntan med 1 procent- enhet, en minskad EBITDA-marginal med 1 procentenhet, eller en minskad omsättningstillväxt med 1 procentenhet ingen nedskrivning. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 133 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 16. Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Inventarier, verktyg och installationer Pågående nyanläggningar Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 282 245 10 911 7 816 952 2 640 Rörelseförvärv — — 386 — 18 — Investeringar — — 308 627 801 896 Försäljningar och utrangeringar -1 — -478 -146 — — Omklassificeringar — 37 1 553 2 613 -1 519 -2 584 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 281 282 12 682 10 911 252 952 Ingående avskrivningar -26 -21 -6 100 -5 386 — — Försäljningar och utrangeringar — — 464 144 — — Årets avskrivningar -5 -5 -1 021 -857 — — Utgående ackumulerade avskrivningar -30 -26 -6 659 -6 100 — — Ingående nedskrivningar — — — — — — Försäljningar och utrangeringar — — — — — — Utgående ackumulerade nedskrivningar — — — — — — Utgående planenligt restvärde 251 256 6 023 4 811 252 952 Inventarier, verktyg och installationer Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 Ingående anskaffningsvärden 66 60 Investeringar 3 10 Försäljningar och utrangeringar -2 -4 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 67 66 Ingående avskrivningar -32 -27 Försäljningar och utrangeringar 2 4 Årets avskrivningar -9 -9 Utgående ackumulerade avskrivningar -39 -32 Utgående planenligt restvärde 28 34 Moderbolagets avskrivningar redovisas i sin helhet under administrationskostnader. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 134 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 17. Leasing Leasetagare Koncernen leasar lokaler för butiker, lager och kontor, främst för eget bruk men till viss del också för vidareuthyrning till främst handlarägda butiker. Leasingavtalen har normalt en löptid mellan tre och tio år. Den genomsnittliga återstående leasingperioden för lokaler är tre år. Koncernen leasar även fordon med en normal löptid på två till sju år, samt viss övrig utrustning. Nyttjanderättstillgångar Lokaler Fordon Övrigt Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Ingående nyttjanderättstillgång 9 045 8 876 158 140 6 9 Rörelseförvärv 2 003 — 13 — — — Nyanskaffningar 698 549 108 82 4 1 Försäljningar och utrangeringar -1 -3 -5 -3 — — Omvärderingar 2 598 1 499 6 9 0 0 Avskrivningar -2 051 -1 876 -81 -70 -6 -4 Nedskrivningar -6 — — — — — Utgående nyttjanderättstillgång 12 286 9 045 199 158 3 6 Leasingskulder För löptidsanalys av leasingskulderna, se not 22 Finansiell riskhantering. Belopp redovisade i Rapport över resultat och övrigt totalresultat Koncernen 2024 2023 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar -2 138 -1 950 Nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar -6 — Ränta på leasingskulder -364 -310 Variabla leasingavgifter -146 -146 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätts tillgångar 170 163 Kostnader för korttidsleasing -8 -9 Kostnader för leasar av lågt värde -49 -47 Belopp redovisade i Rapport över kassaflöden Koncernen 2024 2023 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -2 656 -2 400 Ovanstående kassautflöde inkluderar såväl belopp för leasingavtal som redovisas som leasingskuld, som belopp som betalas för variabla leasing avgifter, korttidsleasing och leasar av lågt värde. Leasegivare Koncernen vidareuthyr butikslokaler. Koncernen klassificerar dessa leasingavtal som operationella. Löptidsanalys av odiskonterade leasingavgifter som ska mottas efter balansdagen: Koncernen 2024 2023 Inom ett år 166 142 Mellan ett och två år 115 110 Mellan två och tre år 77 66 Mellan tre och fyra år 50 36 Mellan fyra och fem år 32 24 Senare än fem år 104 63 Summa odiskonterade leasingavgifter 543 440 Moderbolaget I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som operationella leasingavtal och leasing- avgifterna redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Icke uppsägningsbara leasingbetalningar 2024 2023 Inom ett år 67 48 Mellan ett år och fem år 201 202 Längre än fem år 4 5 Kostnadsförda avgifter 2024 2023 Minimileaseavgifter 67 48 Variabla avgifter — — Totala leasingkostnader 67 48 varav lokalhyror 60 41 Leasingintäkter avseende objekt som vidareuthyrts 52 37 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 135 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 18. Andelar i koncernföretag Axfood AB:s direkta och indirekta innehav av aktier och andelar i dotterföretag Moderbolaget 2024 2023 Ingående anskaffningsvärden 4 771 4 739 Årets förvärv 0 — Aktieägartillskott 35 32 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 4 806 4 771 Ingående ackumulerade nedskrivningar -350 -350 Årets nedskrivningar -436 — Utgående ackumulerade nedskrivningar -786 -350 Utgående ackumulerade bokförda värden 4 020 4 421 Moderbolaget Org. nr. Säte Antal andelar Kapital och röster, % Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Willys AB 556163-2232 Göteborg 1 000 100 473 463 NAX AB 559029-7809 Stockholm 510 51 363 363 Eurocash Food AB 556503-6141 Strömstad 45 000 000 100 712 712 Hemköpskedjan AB 556113-8826 Stockholm 100 000 100 587 582 Hemköp i Lerum AB 559229-8904 Stockholm 910 91 0 0 Hemköp i Härnösand AB 559069-0854 Stockholm 1 000 100 0 0 Hemköp i Sollentuna AB 559155-7854 Stockholm — — Såld 2024 0 Hemköp i Värnamo AB 559019-8833 Stockholm 910 91 0 0 Hemköp i Örby AB 559329-4134 Stockholm 910 91 0 0 Hemköp 122 AB 559339-8307 Stockholm 1 000 100 0 0 Hemköp 124 AB 559406-3363 Stockholm 1 000 100 0 0 Hemköp 125 AB 559406-3389 Stockholm 1 000 100 0 0 Tempo i Vikarbyn AB 559329-5586 Stockholm 910 91 0 0 Axfood Snabbgross AB 556000-3575 Stockholm 1 500 100 67 61 Dagab Inköp & Logistik AB 556004-7903 Stockholm 3 434 656 100 2 167 2 159 Axfood i Backa AB 556742-7942 Solna 1 000 100 50 50 Axfood i Lund AB 556807-5310 Stockholm 500 100 0 0 Dagab Hässleholm AB 556342-7698 Stockholm — — Fusionerad 2024 1 931 Cold Cargo Sweden AB 556930-9460 Göteborg — — Fusionerad 2024 12 Falkenberg Seafood AB 556353-8973 Falkenberg 13 000 100 4 4 Hall Miba AB 556865-8149 Alvesta 50 000 100 65 65 Tempo AB 556261-6838 Stockholm 1 000 100 0 0 Urban Deli Holding AB 556958-4781 Stockholm 1 360 91 33 33 Urban Deli AB 556773-1228 Stockholm 125 000 100 0 36 Axfood Investering och Utveckling AB 559229-8896 Stockholm 1 000 100 336 771 City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm 3 000 100 1 828 — Middagsfrid AB 556752-4953 Stockholm 1 000 100 0 0 Humla AB 559236-9341 Stockholm 100 000 100 3 3 Axfood i Malmö AB (ägarbyte från Dagab Inköp & Logistik AB 2024) 556950-1199 Stockholm 1 000 100 0 0 Axfood IT AB 556035-6163 Stockholm 1 000 100 28 21 Dagab AB 556070-3166 Stockholm 20 000 100 0 0 Summa direkt ägande Axfood AB 4 020 4 421 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 136 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 19. Andelar i intresseföretag och joint ventures Nätapoteket Apohem AB är ett bolag som samägs av Axfood och ytter ligare två parter. Axfood äger, via ett dotterbolag i Axfoodkoncernen, 53,0 procent (53,0) av bolaget. Baserat på alla relevanta fakta har Axfood bedömt att Apohem utgör ett joint venture. Axfood ingick under andra kvartalet avtal med Bergendahl Food Holding AB om att för- värva en andel motsvarande 90,1 procent av aktierna i City Gross Sverige AB (“City Gross”), vilket innebär att Axfood i och med transaktionen ökar ägandet i City Gross från 9,9 procent till en ägarandel om 100 procent. Förvärvet slutfördes per den 1 november 2024 och de tidi- gare ägda andelarna har omklassificerats till Andelar i dotterföretag. I samband med transak- tionens genomförande har den tidigare minoritetsposten om 9,9 procent i City Gross omvär- derats i enlighet med den värdering som genomförts i samband med förvärvet vilket har inneburit en negativ resultateffekt om -143 Mkr. Koncernen Avstämning bokfört värde och redovisad resultatandel 2024 2023 Ingående anskaffningsvärde 627 556 Nyemission 16 65 Omvärdering -143 — Omklassificering till dotterföretag -180 — Lämnade aktieägartillskott 16 6 Utgående anskaffningsvärde 336 627 Justeringar av eget kapital Ingående redovisat värde -243 -185 Andel av resultat -58 -59 Utgående redovisat värde -302 -243 Bokfört värde 35 384 Intresseföretag och joint ventures Org. nr. Säte Ägarandel, % 2024 Ägarandel, % 2023 Bokfört värde 2024-12-31 Bokfört värde 2023-12-31 Intresseföretag indirekt ägda av Axfood AB City Gross Sverige AB 556597-2451 Hässleholm — 9,9 — 322 Svinesunds Handels AB 556872-4362 Strömstad 24,0 24,0 0 0 United Nordic Inc AB 556043-4606 Solna 33,0 33,0 0 0 Joint ventrues indirekt ägda av Axfood AB Apohem AB 559094-8401 Stockholm 53,0 53,0 35 62 Summa 35 384 Apohem City Gross 2024 2023 2024 1) 2023 Avstämning av redovisad resultatandel Årets resultat -81 -99 -155 -97 Andel av resultat 2) -43 -53 -15 -6 Redovisad resultatandel -43 -53 -15 -6 Avstämning av bokfört värde Andel av eget kapital 14 42 — 19 Övervärden 21 20 — 304 Bokfört värde 35 62 — 322 1) Avser perioden 1 januari till 31 oktober 2024. 2) Överensstämmer med summa totalresultat. Apohem City Gross Resultat- och balansräkning i sammandrag 2024 2023 2024 1) 2023 Omsättning 836 603 7 356 9 234 Årets resultat -81 -99 -155 -97 Övrigt totalresultat — — — — Summa totalresultat -81 -99 -155 -97 Anläggningstillgångar 14 9 — 630 Omsättningstillgångar 147 137 — 1 114 Summa tillgångar 161 146 — 1 744 Eget kapital 27 67 — 171 Långfristiga skulder 20 — — 436 Kortfristiga skulder 114 79 — 1 137 Skulder och eget kapital 161 146 — 1 744 1) Avser perioden 1 januari till 31 oktober 2024. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 137 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 20. Eget kapital Antal aktier 2024-12-31 2023-12-31 Antal aktier 216 843 240 216 843 240 Antal aktier i eget förvar 1 098 345 1 065 652 Antal utestående aktier 215 744 895 215 777 588 Aktiekapital Aktiekapitalet per 2024-12-31 uppgick till 271 054 050 kronor (271 054 050). Det finns endast ett aktieslag med lika rösträtt och rätt i bolagets vinst och kapital. Det finns inte några begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma. Kvotvärdet uppgår till 1,25 kronor per aktie (1,25). Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital består av de tillskott, utöver aktiekapital, som tillförts av aktieägarna. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade netto förändringen av verkligt värde på kassaflödessäkringsinstrument hän för bar till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Innehav utan bestämmande inflytande Avser Nax AB, Urban Deli Holding AB samt bolag enligt 91/9-modellen inom Hemköp. Kapitalhantering Enligt Axfoods finanspolicy är grunden för Axfoodkoncernens finansiella strategi att skapa betryggande finansiella förutsättningar för koncernens drift och utveckling. En viktig parame- ter är koncernens soliditetsmål om 20 procent vid årets slut. Axfoods revolverande kreditfaci- litet är belagd med en kovenant som varit uppfylld under hela 2024. Per 2024-12-31 bedöms ingen risk föreligga för att koventanten inte skulle uppfyllas under 2025. Under året har ingen förändring skett i koncernens principer för kapitalhantering. Axfoods förvaltade kapital utgörs av koncernens redovisade egna kapital. Resultat per aktie Koncernen 2024 2023 Resultat per aktie före utspädning, kronor 10,16 10,92 Resultat per aktie efter utspädning, kronor 10,11 10,87 Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 215 787 900 215 798 253 Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 216 834 104 216 837 527 Resultat per aktie baseras på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Utspädning avser långsiktiga aktiebaserade inci- tamentsprogram (LTIP). Vinstdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: Kronor Överkursfond 1 476 153 002 Balanserade vinstmedel 1 791 851 017 Årets resultat 1 198 036 280 Totalt 4 466 040 298 disponeras på följande sätt: Kronor Till aktieägarna utdelas 8,7 5 kronor/aktie 1 887 767 831 I ny räkning överföres 2 578 272 467 Totalt 4 466 040 298 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 138 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 21. Pensioner Koncernen Förmånsbaserade pensionsplaner 2024-12-31 2023-12-31 Nuvärdet av fonderade förpliktelser 7 6 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 282 253 Totalt nuvärde för förpliktelser 289 259 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -7 -6 Nuvärdet av nettoförpliktelser 282 253 Belopp som redovisas i rapport över finansiell ställning – avsättningar 282 253 – tillgångar — — Nettoskuld i rapport över finansiell ställning 282 253 Av Axfoods nettoskuld avseende förmånsbestämda pensionsplaner består 282 Mkr (253) av utfästelser inom PRI-systemet. Samtliga dessa utfästelser är låsta och all nyintjäning sker inom Alecta-systemet. Utfästelser inom PRI är så kallade ofonderade planer, varför dessa i sin helhet redovisas som Avsatt till pensioner. Utöver ofonderade pensionsplaner har Axfood en individuell fonderad pensionsplan, vilken hanteras av Axel Johnsons pensions stiftelse. Axfood har rätt till ersättning från stiftelsen med ett belopp som maximalt motsvarar pensionsåtagandet. Inga avgifter har under året betalats in till stiftelsen. Planernas medlemmar utgörs av 5 (7) sjukpensionärer, 389 (407) fribrevshavare och 1 169 (1 262) pensionärer. Förändringar av nuvärdet av förpliktelser för förmånsbestämda planer 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 259 286 Utbetalda ersättningar -23 -29 Räntekostnader 11 11 Omvärderingar, vinster (-)/förluster (+): Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden 40 -20 Erfarenhetsbaserade justeringar 2 11 Förpliktelser för förmånsbestämda planer 289 259 Förändring i nettoskuld under året 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans 253 279 Gottgörelse från pensionsstiftelse -1 0 Nettokostnad i årets resultat 11 11 Pensionsutbetalningar -23 -29 Aktuariella förluster/vinster som redovisas som skuld 42 -9 Nettoskuld vid årets slut 282 253 Aktuariella antaganden 2024 2023 Diskonteringsränta 3,10% 4,30% Framtida årliga pensionsökningar (inflation) 1,80% 1,70% Duration 1) 12,0 år 11,0 år Livstidsantagande efter 65 år – man 21,9 år 21,8 år – kvinna 23,9 år 23,9 år 1) Överensstämmer med genomsnittlig återstående löptid på förpliktelserna. Känslighetsanalys Ökning Minskning Diskonteringsränta (–/+ 0,5% förändring) 17 16 Inflation (+/– 0,5% förändring) 17 16 Livslängd (+/– 1 år förändring) 13 13 Känslighetsanalysen redovisar hur förändringar av aktuariella antaganden per bokslutstid- punkten, övriga antaganden oförändrade, skulle påverka den förmånsbestämda förpliktelsen. Pensionskostnader i årets totalresultat 2024 2023 Förmånsbestämda pensionsplaner Räntekostnad 11 11 Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar -1 0 Summa 10 11 Avgiftsbestämda pensionsplaner Kostnader under perioden 553 497 Summa 553 497 Total pensionskostnad i årets resultat 564 508 Omvärderingar redovisade i övrigt totalresultat, vinster (-)/ förluster (+) 53 -10 Pensionskostnad i årets totalresultat 617 498 Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta enligt ITP 2-planen uppgår till 54 Mkr (43). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2024 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån enligt preliminär uppgift till 162 procent (157). Effekter på framtida kassaflöden Under 2025 uppskattas att cirka 23 Mkr (24) blir utbetalt avseende förmåns bestämda planer. Moderbolaget Kostnader avseende pensioner 2024 2023 Åtaganden genom försäkring Försäkringspremier enligt ITP-planen till Alecta 29 26 Särskild löneskatt på pensionskostnader 7 6 Årets pensionskostnader 37 32 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 139 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 22. Finansiell riskhantering Ramverk för finansiell riskhantering Axfood är exponerat för finansiella risker, vilka framgår under respektive risk nedan. Styrelsen antar årligen en koncernövergripande finanspolicy som reglerar ansvarsfördelningen i finan- siella frågor mellan styrelse respektive vd och koncernchef. Koncernens externa finansiering och finansiella risk hantering hanteras av den centrala finansavdelningen i Axfood AB. Koncer- nens finansavdelning rapporterar månadsvis en uppföljning av finanspolicyn till ekonomi- och finansdirektören. Samma rapportering görs även till styrelsen fyra gånger per år. Finansierings- och refinansieringsrisk Refinansieringsrisk definieras som risken att koncernen inte vid var tidpunkt kan finansiera eller refinansiera koncernens verksamhet, eller att det endast kan ske till avsevärt högre kost- nader. Ansvaret för koncernens upphandling av central finansiering åligger finansavdelningen. Koncernens externa finansiering från kreditinstitut, främst banker, ligger i moderbolaget och dotterbolagen finansierar sin verksamhet genom de centrala koncernkontosystemen. För att begränsa risken och den ekonomiska skadan att koncernen inte vid varje tidpunkt kan finansiera koncernens verksamhet finns en minsta tillåtna genomsnittlig kvarvarande avtalstid i kredit ramarna som uppgår till 12 månader. Vidare ska Axfood säkerställa att maxi- malt 25 procent av erforderliga kreditramar förfaller inom tolv månader. Den styrande princi- pen för användandet av externa krediter, inklusive leasing, ska vara den finansiella kostnaden med beaktande av de riskbegränsningsregler som finns i finanspolicyn. Likviditetsrisk Likviditetsrisken definieras som risken för att koncernen inte kan infria sina kortfristiga betal- ningsförpliktelser. Axfood begränsar sin likviditetsrisk genom att samordna hantering av över- skottslikviditet och finansiering inom koncernen. Dessutom begränsas likviditetsrisken genom att Axfood säker ställer att det alltid finns en likviditetsreserv som kan hantera fluktuationerna i prognostiserat kassaflöde under kommande tolv månader. Likviditetsreserven ska uppgå till minst 1 procent av senast fastställda årsomsättning och beräknas som summan av tillgänglig kassa och kortfristiga placeringar samt outnyttjade kreditramar vid slutet av varje bankdag. Koncernen Låneramar 2024-12-31 2023-12-31 Beviljade låneramar Revolverande kreditfacilitet 3 500 3 500 Totalt beviljade låneramar 3 500 3 500 Disponerade låneramar -2 900 -300 Odisponerade låneramar 600 3 200 Tillgängliga banktillgodohavanden 14 12 Likviditetsreserv 614 3 212 Övriga låneramar Checkräkningskrediter 1 200 800 Utnyttjad checkräkningskredit -2 -219 Ej utnyttjad checkräkningskredit 1 198 581 Koncernens revolverande kreditfacilitet uppgår till 3 500 Mkr (3 500), löptiden sträcker sig till november 2026. Vidare finns en checkräkningskredit som uppgår till 1 200 Mkr (800). Koncernen Förfallostruktur finansiella skulder <1 år 1–2 år 3–5 år >5 år Valutaterminer 0 — — — Leverantörsskulder 7 229 — — — Räntebärande lån — 2 900 — — Utnyttjad checkräkningskredit 2 — — — Leasingskulder 1) 2 715 2 296 4 503 5 675 Summa 9 946 5 196 4 503 5 675 1) Avser odiskonterade värden. Axfood har leverantörsfinansieringsarrangemang definierade enligt IAS 7. Leverantörsfinan- sieringen minskar likviditetsrisken genom att säkerställa att leverantörer som omfattas av arrangemang får betalt i tid av en finansiär. Detta gör att Axfoodkoncernen kan förlänga sina egna betalningstider och behålla likvida medel längre, vilket förbättrar kassaflödet och mins- kar risken för likviditetsproblem. Axfoodkoncernens genomsnittliga kredittid inom ramen för leverantörsfinansiering mot kreditinstitut uppgick till 72 dagar. Leverantörsfinansieringsarrangemang 2024-12-31 Redovisat inom leverantörsskulder 1 233 - varav leverantörer som har fått betalning 1 233 Placeringspolicy Koncernens placeringspolicy har som syfte att säkerställa koncernens betalningsförmåga på kort och lång sikt. Vidare har placeringspolicyn som syfte att i möjligaste mån minska koncer- nens externa upplåning genom att samordna hantering av överskottslikviditet inom koncer- nen, samt att uppnå bästa möjliga finansnetto inom ramen för denna finanspolicy. Placering får endast ske i instrument med låg kreditrisk och hög likviditet, det vill säga placeringar som kan omsättas till likvida medel vid varje given tidpunkt. Per 31 december 2024 hade koncernen endast kontotillgodohavanden i svenska banker med minst ratingen A- enligt Standard & Poor’s, vilka är godkända motparter enligt finanspolicyn. Ränterisk Ränterisk definieras som risken att ränteförändringar får en negativ påverkan på koncernens resultat. Ränterisken hanteras genom definierade ränterisknormer för finansavdelningen och övriga koncernbolag. Koncernens ränterisk för räntebärande tillgångar ska regleras genom att likvida medel placeras på ett sådant sätt att förfallotidpunkten för räntebindningen och placeringen matchar koncernens kända utflöden och/eller amortering av skulder. Normen för Axfood är en återstående genomsnittlig räntebindningstid i tillgångs portföljen på 0–12 måna- der. Målsättningen är att inga räntebärande placeringar ska avyttras innan förfallodagen. Ränterisken och kassaflödesrisken i koncernens skuldportfölj ska begränsas. Normen ska vara den räntebindningstid som innebär en riskneutral position. Detta uppnås när räntebind- ningstiden är kort, vilket definieras som en återstående genomsnittlig räntebindningstid på maximalt tolv månader. Ränterisknormen gäller enbart när koncernen har ett lång fristigt upp låningsbehov. Effekten på ränteintäkter under den kommande tolvmånadersperioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de ränte bärande tillgångarna uppgår till +/– 0,5 Mkr (0,1). Effekten på räntekostnader under den kommande tolvmånaders perioden vid en ränteuppgång/-nedgång på 1 procentenhet på de räntebärande skulderna uppgår till +/– 156,0 Mkr (100,2) och hänför sig främst till koncernens redovisade leasingskulder. Råvarurisk Råvarurisk definieras som risken att förändringar i råvarupriser får en negativ påverkan på kon- cernens resultat. Inom koncernen förekommer råvarurisker dels i de handelsvaror som koncer- nen köper in, dels i rörelsens omkostnader. Axfood har som policy att inte säkra råvarupris- risker i rörelsens handelsvaror. Bland koncernens omkostnader utgör exempelvis elpris och bränsle råvaruprisrisker. Elpriset är den mest betydande råvarurisken och förändringar i energi- priser kan få stora resultateffekter. Koncernen arbetar sedan många år med långsiktiga leve- ranskontrakt för el. Koncernens energibehov under de kommande sju åren täcks delvis av långa leverans kontrakt, vilket begränsar känsligheten för kortsiktiga förändringar i energipriser. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 140 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER Forts. not 22 Valutarisk Transaktionsexponeringen i utländsk valuta uppkommer på grund av import av varor som betalas i utländsk valuta samt vid försäljning i gränshandeln i NOK. Transaktionsexponering förekommer även vid investeringar i anläggningstillgångar kontrakterade i utländsk valuta. Koncernens finanspolicy föreskriver att 100 procent av lagda ordrar kurssäkras vid order- tillfället. Omkostnader i utländsk valuta säkras inte. Valutaexponering i investering av anlägg- ningstillgångar säkras till 100 procent vid kontraktstillfället i de fall SEK-ekvivalenten översti- ger 10 Mkr, om inte styrelsen fattat beslut om en avvikande hantering. Godkända instrument för valutasäkring är valuta terminskontrakt och valuta swapkontrakt. Moderbolaget har inte haft någon valutakursexponering under året. Känslighetsanalys avseende valutakursrisker Känslighetsanalysen redovisar en tänkt teoretisk påverkan på kassaflödet och resultatet före skatt och före beaktande av valuta säkringar vid en 10-procentig valutakursförändring mot SEK. Valutasäkring sker alltid senast vid ordertillfället och säkringskursen kopplas alltid till respektive order. Utifrån detta värde fastställs sedan priset ut till butik för respektive produkt. Valuta Nettoflöde, Mkr % Förändring EUR 8 916 95,1 +/- 891,6 USD 414 4,4 +/- 41,4 DKK 42 0,5 +/- 4,2 GBP 7 0,1 +/- 0,7 Summa 9 378 100 NOK 13 100 +/- 1,3 Summa 13 100 Av redovisat verkligt värde i EUR utgör -0,1 Mkr (-2,7) säkring avseende investeringarna. De redovisade värdena över total säkrings reserv återfinns i sammandraget avseende föränd- ringen av eget kapital. Den ineffektiva delen för kassaflödessäkringar som har redovisats i årets resultat uppgår till – Mkr (–). Valutaderivat <3 månader 3–6 månader 6–12 månader >12 månader Nominellt belopp, Mkr Genomsnittlig valutakurs Nominellt belopp, utländsk valuta Verkligt värde EUR 1) 1 201 52 1 — 1 253 11,51 109 -3 USD 71 27 2 — 100 10,60 9 4 DKK 7 — — — 7 1,54 5 0 NOK 21 — — — 21 0,98 21 0 Per 2024-12-31 1 300 79 3 — 1 381 1 Per 2023-12-31 1 597 67 96 7 1 767 -45 1) Av valutaderivatens nominella belopp avser 94 Mkr (274) säkringar avseende investeringar. Kreditrisk I Axfood är kreditrisker och kreditförluster till övervägande del hänförliga till kundfordringar men även risker kopplade till ett fåtal mindre borgensförbindelser. Genom samordning av kreditbevakning och säkerhetshantering i koncernen säkerställer Axfood att riskexponering och därmed kreditförluster hålls på en affärsmässigt acceptabel nivå. För att minska kreditexponeringen har Axfood ingått nettningsavtal med motparterna för derivat, vilket innebär att fordringar och skulder kan kvittas i vissa situationer så som i hän- delse av motpartens insolvens. Ingen koncentration av kreditrisker förekommer, varken genom exponering gentemot enskild kund eller grupp av kunder vars ekonomiska situation är sådan att den kan väntas påverkas på ett likartat sätt av omvärldsförändringar. Moder bolaget hade inte några väsent- liga externa kreditrisker vid utgången av året. För att begränsa den maximala kreditrisken i kundfordringarna har Axfood mottagit säker- heter som per balansdagen täcker 228 Mkr (241) av utestående kundfordringar. Mottagna säkerheter består främst av företagsinteckningar, bankgarantier och borgensförbindelser. Under 2024 har totalt 1 Mkr (3) av mottagna säkerheter utnyttjats för att reglera ej betalda kundfordringar. Kundfordringar redovisas netto med förväntade kreditförluster utifrån koncernens fram- tagna förlustreservsmatris vilken bygger på en analys av faktiska kundförluster de senaste tre åren. Reserven för förväntade kreditförluster uppgår till 18 Mkr (15) varav 18 Mkr (15) är hänförliga till kundfordringar som är mer än 90 dagar sena. Förändringar i reserven för förväntade kreditförluster 2024-12-31 2023-12-31 Ingående balans -15 -17 Reserveringar -11 -7 Återföringar 5 7 Konstaterade och återvunna kreditförluster 2 3 Utgående balans -18 -15 Åldersanalys av kundfordringar 2024-12-31 2023-12-31 Ej förfallna kundfordringar 1 304 1 907 Förfallna kundfordringar 0–30 dgr 156 242 Förfallna kundfordringar >30–90 dgr 58 17 Förfallna kundfordringar >90–180 dgr 15 10 Förfallna kundfordringar >180–360 dgr 7 16 Förfallna kundfordringar >360 dgr 10 17 Summa 1 551 2 210 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 141 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 23. Finansiella tillgångar och skulder Koncernen 2024-12-31 2023-12-31 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde i resultatet Finansiella tillgångar – Mathem (Nivå 3) 7 134 Övriga kortfristiga fordringar – Valutaterminer (Nivå 2) 1 — Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffnings- värde Andra långfristiga värdepappersinnehav 2 2 Andra långfristiga fordringar 134 105 Kundfordringar 1 532 2 195 Likvida medel 735 688 Summa finansiella tillgångar 2 411 3 124 Finansiella skulder värderade till verkligt värde i resultatet Övriga långfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) — 0 Övriga kortfristiga skulder – Valutaterminer (Nivå 2) 0 45 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffnings- värde Långfristiga räntebärande skulder 2 900 — Leasingskulder 12 394 9 246 Kortfristiga räntebärande skulder 2 519 Leverantörsskulder 7 229 7 538 Summa finansiella skulder 22 525 17 348 Verkligt värde på finansiella instrument Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde uppgår till 8 Mkr (134). I hierarkin för verkligt värde är 1 Mkr (-) hänförligt till nivå 2 och 7 Mkr (134) hänförligt till nivå 3. Finansiella skulder värderade till verkligt värde uppgår till 0 Mkr (45). I hierarkin för verkligt värde är hela beloppet hänförligt till nivå 2. Valutaterminer värderas till verkliga värden baserat på Riksbankens spotkurser på boksluts- dagen, vilket bedöms utgöra en rimlig approximation av verkligt värde. Det optionsavtal som ingicks med City Gross i samband med förvärvet 2021 har i sin helhet förfallit i samband med den transaktion som genomförts per den 1 november 2024. Redovisat värdet på optionsavtalet per den 31 december 2023 var 0 Mkr. Under första kvartalet 2024 gick Mathem samman med norska Oda och Axfoods ägarandel i Mathem övergick genom samgåendet till en ägarandel i det kombinerade bolaget Oda Group motsvarande värdet av den tidigare ägarandelen i Mathem. Redovisat värde på inne- havet i Oda Group (Mathem) uppgår till 7 Mkr (134). Axfoods ägarandel i Oda Group (Mathem) uppgår till 2,3 procent (18,5). Under året har innehavet i Oda Group (Mathem) omvärderats med -156 Mkr (-273). Omvärderingarna som skett under året är en anpassning till de värde- ringar av bolaget som skett i samband med under året genomförda emissioner. Förändringar i verkligt värde av finansiella tillgångar hänförliga till nivå 3 2024-12-31 2023-12-31 Verkligt värde vid årets ingång 134 206 Konvertibellån — 101 Omvärdering via övrigt totalresultat -156 -273 Konvertering konvertibellån/konvertibelemission — 17 Nyemission 29 83 Verkligt värde vid periodens utgång 7 134 24. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Förutbetalda hyror 174 165 — — Upplupen bonus och dylikt 1 086 1 007 13 — Övriga förutbetalda kostnader 266 305 22 15 Övriga upplupna intäkter 55 31 0 7 Summa 1 581 1 508 35 22 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 142 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE NOTER 25. Räntebärande fordringar och skulder Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023 -12-31 Långfristiga ränte bärande skulder 2 900 — 2 900 — Långfristiga leasingskulder 10 161 7 497 — — Avsättningar för pensioner 300 262 — — Summa långfristiga räntebärande skulder 13 361 7 760 2 900 — Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristiga skulder till kreditinstitut 2 519 2 519 Kortfristiga leasingskulder 2 233 1 748 — — Skulder till koncernföretag 1) — — 1 727 2 447 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 235 2 267 1 729 2 966 1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av skulder till koncernföretag. Nettolåneskuld/nettolånefordran Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024 -12-31 2023 -12-31 Långfristiga räntebärande skulder 13 361 7 760 2 900 — Kortfristiga räntebärande skulder 2 235 2 267 1 729 2 966 Kortfristiga räntebärande fordringar 1) — — - 7 317 -4 949 Likvida medel -735 -688 -14 -12 Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) 14 861 9 339 -2 702 -1 995 1) Redovisas i moderbolagets balansräkning som del av fordringar hos koncernföretag. Koncernen Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2023-12-31 Omklassificering Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2024-12-31 Långfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder — 300 2 600 — 2 900 Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 519 -300 -217 — 2 Leasingskulder 9 246 — -2 294 5 422 12 394 Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 9 765 0 89 5 442 15 296 Avstämning av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten 2022-12-31 Kassaflödespåverkande förändringar Ej kassaflödespåverkande förändringar 2023-12-31 Kortfristiga räntebärande skulder exkl. leasingskulder 200 319 — 519 Leasingskulder 9 050 -1 969 2 165 9 246 Avstämning av skulder hänförliga till finansierings verksamheten 9 250 -1 650 2 165 9 765 26. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024 2023 2024 2023 Personalrelaterade poster 2 236 1 969 89 84 Upplupen bonus och dylikt 239 254 — — Upplupna fastighets kostnader 95 27 — — Mottaget ej fakturerat 269 420 — — Övriga upplupna kostnader 275 423 25 2 Övriga förutbetalda intäkter 104 185 6 4 Summa 3 218 3 278 120 91 27. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024-12-31 2023-12-31 2024-12-31 2023-12-31 Eventualförpliktelser Borgensförbindelse för dotterföretag — — 264 263 Borgensförbindelse för övriga 2 2 — — PRI 5 5 — — Övriga eventualförpliktelser 11 12 11 1 Summa 18 19 275 264 Borgensförbindelser för övriga består av borgensåtagande för sam verkande butiker och intresseföretag. I de fall förlustrisker föreligger är avsättning gjord bland befarade kredit- förluster. Övriga eventualförpliktelser är mestadels motförbindelser för bank garantier som är ställda för Axfoodkoncernen. Det finns inga ställda säkerheter i varken moderbolaget eller koncernen. 28. Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 143 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE STYRELSENS UNDERSKRIFTER Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de interna- tionella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moder bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsent- liga risker och osäkerhets faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2025. Koncernens rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 19 mars 2025. Stockholm den 17 februari 2025 Thomas Ekman Ordförande Fabian Bengtsson Styrelseledamot Caroline Berg Styrelseledamot Christian Luiga Styrelseledamot Mia Brunell Livfors Styrelseledamot Peter Ruzicka Styrelseledamot Sara Öhrvall Styrelseledamot Anders Helsing Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Michael Sjörén Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Lars Östberg Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Simone Margulies Koncernchef och verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 144 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Axfood AB (publ) organisationsnummer 556542-0824 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01– 2024- 12–31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets- rapporten på sidorna 33–39 respektive 43–102. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 9–144 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dessas finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprät- tats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa- flöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten och hållbarhets- rapporten på sidorna 33–39 respektive 43–102. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträk- ningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och överty- gelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revi- sionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beroende av IT-system Beskrivning av risk Axfood bedriver handel med dagligvaror genom kedjorna Willys, Hemköp, Eurocash, City Gross och ett stort antal samverkande buti- ker. Partihandel bedrivs genom Snabbgross och ansvaret för sorti- ment, inköp och logistik åvilar Dagab. Väletablerade rutiner kring en säker IT-drift och väl fungerande IT-processer är av stor vikt för Axfoods verksamhet då den stora transaktionsvolymen medför att fullständighet är kritisk för att ett väsentligt fel i den finansiella rap- porteringen inte skall uppstå. Att en fullständig överföring mellan kassahanterings- och redovisningssystem samt mellan varulager- och inköpssystem sker är av särskild betydelse för redovisningen av intäkter och kostnader för varuinköp samt värdering av varulager. För ytterligare information hänvisas till not 1 om redovisningsprinci- per och not 3 om rörelsesegment. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa. – Granskning av generella IT-kontroller i kassahanterings- och redo- visningssystem samt varulager- och inköpssystem med involvering av IT-revisorer; och – Granskning av överföring av data mellan kritiska IT-system med involvering av IT-revisorer. I granskningen har använts tekniska analysverktyg för att möjliggöra granskning av stora urval. Värdering av goodwill Beskrivning av risk Axfood redovisar i rapport över finansiell ställning för koncernen per den 31 december 2024 goodwill om 4 769 Mkr. Denna har uppkommit i samband med rörelseförvärv. Värdet på den redovisade goodwillen är avhängigt framtida avkastning och lönsamhet i de kassagenere- rande enheter goodwillen avser och prövas minst årligen. Värdering av goodwill bedöms utgöra ett särskilt betydelsefullt område till följd av att felaktiga bedömningar och antaganden i ned- skrivningsprövningen såsom kapitalkostnad (WACC), omsättnings- tillväxt och lönsamhetsutveckling, kan ge en betydande påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Företagsledningen har inte identifierat något nedskrivningsbehov för 2024. För ytterligare information hänvisas till not 1 om koncernens redo- visningsprinciper, not 2 om väsentliga uppskattningar, not 4 om för- värvade verksamheter och bedömningar och not 15 om immateriella tillgångar. Våra granskningsåtgärder Vår revision omfattade följande granskningsåtgärder men var inte begränsad till dessa. – Granskning och bedömning av Axfoods rutiner för nedskrivnings- prövning av goodwill och utvärdering av att gjorda antaganden är rimliga, att rutinerna är konsekvent tillämpade och att integritet finns i gjorda beräkningar; – Verifiering av indata i beräkningar mot budget och affärsplaner för prognosperioden; – Test av säkerhetsmarginalerna för respektive kassagenererande enhet genom utförande av känslighetsanalyser; och – Granskning av fullständigheten och riktigheten i relevanta noter till de finansiella rapporterna. Vid genomförandet av granskningsåtgärderna har våra värderings- experter medverkat. Annan information än årsredovisningen och koncern redovisning Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1–8 och 149–158 i detta dokument som även innehåller annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovis- ningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredo- visningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oför- enlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrel- sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kon- troll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka för- mågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsre- dovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlighe- ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 145 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE REVISIONSBERÄTTELSE ter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revi- sionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegent- ligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspek- tionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåt- gärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktig- het till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktig- het som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåt- gärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens upp- skattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana hän- delser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida hän- delser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovis- ningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella infor- mationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revi- sionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identi- fierat. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2024-01-01 –2024-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt försla- get i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning inne- fattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvar- lig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksam- hetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlö- pande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använ- der vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransk- ningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuse- rar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef- rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Axfood AB (publ) (publ) för räkenskapsåret 2024-01- 01–2024-12-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 146 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till Axfood AB (publ) (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernre- dovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporte- ringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direk- tören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade års- redovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödes- analys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Axfood AB (publ) (publ)s revisor av bolags- stämman 20 mars 2024 och har varit bolagets revisor sedan 16 mars 2016. Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 43–102 och för att den är upprättad i enlighet med årsredo- visningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Stan- dards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor REVISIONSBERÄTTELSE ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 147 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Revisorns granskningsberättelse av Axfood ABs frivilligt upprättade hållbarhetsrapport Till Axfood AB (publ), organisationsnummer 556542-0824 Slutsats Vi har fått i uppdrag av styrelsen att översiktligt granska hållbarhets- rapporten för Axfood AB (publ) för räkenskapsåret 2024. Hållbar- hetsrapporten ingår på sidorna 43–102 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs på sidorna 49–52 i hållbarhetsrapporten • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiför- ordning artikel 8 (EU-taxonomin) Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 19 Revi- sorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för vår slutsats. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhets- rapporten och återfinns på sidorna 1–42, 103–144 och 149–158. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrappor- ten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna infor- mation, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Övriga upplysningar Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning i enlighet med RevR 19 och gransk- ning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för räkenskapsåret 2024 har därmed inte utförts i enlighet med denna standard. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12f § årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapporten är upp- rättad enligt 6 kap. 12–12f § årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FARs rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med- vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit iden- tifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implemen- terar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Axfood AB (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta under- lag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felak- tigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentlighe- ter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verk- ställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effekti- viteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra för- frågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättan- det av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen genom att: – Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den informa- tion som används av företagsledningen, och – Granska företagets interna dokumentation av sin process • Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen på sidorna 49–52 i hållbarhets- rapporten Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten inklude- rade, men var inte begränsade till följande: • Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssyste- men som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbar- hetsrapporten • Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som företaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår • Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrappor- ten är förenlig med kraven i ESRS • Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhets- rapporten • Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten • Genom förfrågningar och analytisk granskning utvärdera meto- derna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblick- ande information och hur dessa metoder tillämpats Våra granskningsåtgärder avseende EU-taxonomin inkluderade men var inte begränsade till följande: • Erhålla en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU-taxono- min och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten • Utvärdera att aktiviteter enligt EU-taxonomin stämmer överens med de finansiella rapporterna och tillhörande noter • Utvärdera processer, dokumentation och bedömningar av omfatt- ning och förenlighet med ekonomiska aktiviteter och tekniska granskningskriterier inom ramen för EU-taxonomin • Utvärdera att rapportering är förenlig med kraven i EU-taxonomin Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste Axfood AB (publ) förbereda framåtblickande information uti- från angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av företaget. Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Vår granskningsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Deloitte AB Didrik Roos Auktoriserad revisor ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 148 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Tioårsöversikt Mkr 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Resultat Nettoomsättning 84 057 81 111 73 474 57 891 53 696 50 740 48 085 45 968 43 355 41 247 Rörelseresultat 3 290 3 353 3 101 2 704 2 510 2 288 2 025 1 886 1 902 1 760 Resultat efter finansiella poster 2 885 3 037 2 935 2 582 2 394 2 173 2 016 1 881 1 894 1 749 Skatt -666 -664 -564 -488 -531 -494 -439 -414 -421 -388 Årets resultat 2 219 2 373 2 370 2 094 1 862 1 679 1 577 1 467 1 473 1 361 Finansiell ställning Immateriella tillgångar 7 208 5 065 4 990 5 295 3 519 3 472 3 449 3 388 2 478 2 528 Materiella anläggningstillgångar 6 525 6 019 5 294 3 815 2 912 2 744 2 202 2 032 1 799 1 930 Nyttjanderättstillgångar 12 488 9 210 9 025 6 384 5 656 5 407 — — — — Finansiella och övriga anläggningstillgångar 405 874 850 731 286 259 168 215 199 155 Varulager och övriga omsättningstillgångar 8 070 8 163 7 900 6 772 4 906 4 614 4 750 4 458 4 337 3 991 Likvida medel och tillgångar som innehas för försäljning 735 688 559 734 1 534 798 1 675 1 376 1 726 1 933 Tillgångar 35 432 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539 10 537 Eget kapital 7 053 6 877 6 609 4 952 4 331 4 020 4 304 4 266 4 117 4 530 Innehav utan bestämmande inflytande 335 308 292 224 232 229 224 212 1 1 Leasingskulder 12 394 9 246 9 050 6 404 5 708 5 509 — — — — Övriga räntebärande skulder och avsättningar 3 203 781 492 1 971 403 421 524 528 498 504 Övriga skulder 12 448 12 805 12 176 10 181 8 139 7 115 7 192 6 463 5 923 5 502 Eget kapital och skulder 35 432 30 018 28 618 23 731 18 814 17 293 12 244 11 469 10 539 10 537 Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten 5 459 5 807 5 927 4 590 4 851 3 555 2 702 2 534 2 241 2 495 Kassaflöde från investeringsverksamheten -3 184 -2 210 -2 778 -3 842 -1 080 -1 386 -992 -1 500 -559 -751 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -2 227 -3 468 -3 324 -1 548 -3 036 -2 943 -1 515 -1 384 -1 889 -920 Årets kassaflöde 47 129 -175 -800 735 -774 195 -350 -207 824 Respektive år redovisas så som rapporterat respektive år och enligt då gällande redovisningsprinciper. Tidigare år har inte omräknats om inte annat anges. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 149 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 Nyckeltal Rörelsemarginal, % 3,9 4,1 4,2 4,7 4,7 4,5 4,2 4,1 4,4 4,3 Soliditet, % 20,9 23,9 24,1 21,8 24,3 24,6 37, 0 39,0 39,1 43,0 Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-), Mkr 14 861 9 339 8 982 7 640 4 577 5 131 — — — — Nettolåneskuld (+)/nettolånefordran (-) exkl. IFRS 16, Mkr 2 467 93 -68 1 236 -1 131 -377 -1 047 -871 -1 249 -1 449 Nettoskuld/EBITDA, ggr 2,2 1,5 1,6 1,5 1,0 1,2 — — — — Nettoskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 0,6 0,0 0,0 0,4 -0,4 -0,1 -0,4 -0,3 -0,5 -0,6 Nettoskuldsättningsgrad (+)/ nettofordransgrad (-), ggr 2,0 1,3 1,3 1,5 1,0 1,2 — — — — Nettoskuldsättningsgrad (+) nettofordransgrad (-) exkl. IFRS 16, ggr 0,3 0,0 0,0 0,2 -0,2 -0,1 -0,2 -0,2 -0,3 -0,3 Sysselsatt kapital, Mkr 22 985 17 212 16 442 13 550 10 674 10 178 5 052 5 006 4 616 5 035 Avkastning på sysselsatt kapital, % 16,6 20,3 20,9 22,4 24,2 30,1 40,4 39,4 39,5 36,5 Avkastning på eget kapital, % 31,5 35,0 40,8 46,3 45,7 39,6 36,2 34,9 34,1 31,8 Medelantalet anställda under året 13 709 13 185 12 772 12 202 11 451 10 854 10 215 9 903 9 211 8 803 Totala investeringar, Mkr 6 516 4 087 6 967 3 565 2 755 2 452 1 021 1 934 580 764 Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar, Mkr 1 539 1 946 2 593 1 825 1 031 1 481 1 021 1 934 580 764 Avskrivningar, Mkr -3 369 -2 993 -2 580 -2 399 -2 252 -2 146 -760 -744 -719 -696 Antal utestående aktier vid periodens slut 215 744 895 215 777 588 215 805 384 209 104 732 209 198 604 209 298 712 209 494 712 209 676 712 209 870 712 209 870 712 Nyckeltal per aktie Resultat per aktie före utspädning, kr 10,16 10,92 11,04 10,20 1) 9,12 7,87 7,41 6,98 7,02 6,48 Resultat per aktie efter utspädning, kr 10,11 10,87 10,99 10,16 1) 9,09 7,85 7,4 0 6,98 7,02 6,48 Ordinarie utdelning per aktie, kr 8,75 2) 8,50 8,15 7, 75 7, 50 7, 2 5 7, 00 7,00 6,00 5,00 Extra utdelning per aktie, kr — — — — — — — — — 4,00 Eget kapital per aktie, kr 32,69 31,87 30,62 23,68 20,70 19,21 20,54 20,35 19,62 21,58 Kassaflöde per aktie, kr 0,22 0,60 -0,82 -3,82 3,51 -3,70 0,93 -1,67 -0,99 3,93 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, kr 25,30 26,91 27,81 21,95 23,18 16,98 12,89 12,08 10,68 11,89 1) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats. 2) Styrelsens förslag. TIOÅRSÖVERSIKT ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 150 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Definitioner och ordlista Finansiella nyckeltal Utöver de finansiella nyckeltal som upprättats i enlighet med IFRS presenterar Axfood finansiella nyckeltal som inte definierats enligt IFRS eller årsredovisningslagen, så kallade alternativa nyckeltal. De alternativa nyckeltalen syftar till att ge kompletterande information som bidrar till att analysera Axfoods verksamhet och utveckling. De alternativa nyckeltal som används anses vara allmänt vedertagna inom branschen. Alternativa nyckeltal ska inte ses som substitut för finansiell information som presenteras i enlighet med IFRS utan som ett komplement. De alternativa nyckeltalen är definierade nedan under finansiella nyckeltalsdefinitioner. Vissa nyckeltal visas även exklusive IFRS 16 för att möjliggöra upp- följning av verksamhetens utveckling exklusive de redovisningstek- niska effekter som uppstår som en effekt av IFRS 16. Vissa nyckeltal visas även exklusive effekter från jämförelsestörande poster då de justerade nyckeltalen ger en ökad förståelse för verksamhetens underliggande utveckling vid jämförelse mellan perioder. Avstämning EBITDA Mkr 2024 2023 Rörelseresultat (EBIT) 3 290 3 353 Av- och nedskrivningar 3 375 2 993 EBITDA 6 665 6 345 IFRS 16 Leasingkostnader -2 452 -2 198 EBITDA exkl. IFRS 16 4 213 4 148 För avstämning av ytterligare nyckeltal se Axfoods webbplats, axfood.se. Finansiella nyckeltalsdefinitioner Avkastning på eget kapital: Årets resultat hänförligt till moderbola- gets aktieägare i procent av andelen av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare. Visar på avkastningen ägarna får på sitt satsade kapital. Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat efter finansiella poster adderat med finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sys- selsatt kapital . Visar på lönsamheten i både eget och lånat kapital i bolaget. EBITDA: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. Redovisas även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16 som EBITDA exkl. IFRS 16. Visar på verksamhetens underliggande utveckling. Eget kapital per aktie: Andel av eget kapital hänförligt till moderbo- lagets ägare dividerat med antal utestående aktier vid periodens slut. Visar ägarnas andel av bolagets totala egna kapital per aktie. Jämförelsestörande poster: Finansiella effekter i samband med större förvärv och avyttringar eller andra större strukturförändringar samt väsentliga poster av engångskaraktär som är relevanta för att förstå resultatet vid jämförelse mellan perioder. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie: Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genom- snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar på vilket kassaflöde den löpande verksamheten genererar. Kassaflöde per aktie: Periodens kassaflöde dividerat med genom- snittligt antal utestående aktier före utspädning. Visar vilket kassa- flöde som genereras per aktie. Nettolåneskuld/nettolånefordran: Räntebärande lång- och kortfris- tiga fordringar och skulder subtraherat med likvida medel samt ränte- bärande del av finansiella tillgångar. Nettolåneskuld benämns även nettoskuld. Nettolånefordran benämns även nettofordran. Används för att visa nettot av bolagets räntebärande tillgångar och skulder. Nettolåneskuld/nettolånefordran ex. IFRS 16: Räntebärande lång- och kortfristiga fordringar och skulder, exklusive leasingskulder, subtraherat med likvida medel samt räntebärande del av finansiella tillgångar. Nettoskuld/EBITDA: Nettoskuld dividerat med EBITDA. Redovisas även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16. Visar på kon- cernens förmåga att betala sina skulder. Nettoskuldsättningsgrad/nettofordransgrad: Nettoskuld/netto- fordran dividerat med eget kapital inklusive innehav utan bestäm- mande inflytande. Redovisas även exklusive effekter från redovisning enligt IFRS 16. Visar på bolagets skuldsättningsnivå. Omsättningstillväxt: Procentuell förändring av omsättningen mellan två perioder. Axfood följer tillväxt i både detaljhandelsomsättning och nettoomsättning. Ett av Axfoods strategiska koncernövergri- pande mål är att växa mer än marknaden och tillväxten i detalj- handelsomsättning är målet Axfood följer för att mäta detta. Resultat per aktie (definierat enligt IFRS): Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare dividerat med genomsnittligt antal utestå- ende aktier. Redovisas både före och efter effekt från utspädning. Resultat per aktie redovisas även baserat på resultat exklusive jäm- förelsestörande poster. Rörelsekapital: Genomsnittet av kortfristiga tillgångar subtraherat med kortfristiga skulder (justerat för utdelning), rullande 12 månader. Visar på genomsnittligt finansieringsbehov för koncernens rörelse- kapital. Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av periodens nettoom- sättning. En rörelsemarginal om minst 4,5 procent är ett av Axfoods strategiska koncernövergripande mål. Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster: Rörelseresul- tat exklusive jämförelsestörande poster i procent av periodens netto- omsättning. Benämns även justerad rörelsemarginal. Rörelseresultat: Resultat före finansnetto och skatt. Visar lönsam- heten för den operativa verksamheten. Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster: Resultat före finansnetto och skatt justerat för jämförelsestörande poster. Benämns även justerat rörelseresultat. Soliditet: Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i procent av balansomslutningen. En soliditet som uppgår till minst 20 procent vid årets utgång är ett av Axfoods strategiska koncern- övergripande mål. Sysselsatt kapital: Balansomslutningen minskad med icke räntebä- rande skulder och icke räntebärande avsättningar. Mäter koncernens kapital användning och effektivitet. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 151 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Operativa nyckeltalsdefinitioner och ordlista Aktiekurs: Aktiekurs vid stängning. Aktieomsättningshastighet: Antalet omsatta aktier under året dividerat med antalet utestående aktier vid årets slut. Börsvärde: Aktiekursen vid årets slut multiplicerat med antalet utestående aktier. Detaljhandelsomsättning: Rapporterad försäljning i butik inklusive e-handel i koncepten WiIlys, Willys Hemma, Eurocash, Hemköp egen- ägda, Hemköp handlarägda, Tempo och City Gross exklusive juste- ringar hänförliga till främst kundbonus. Direktavkastning: Utdelning per aktie dividerat med aktiekursen vid årets slut. E-handelsomsättning: Rapporterad e-handelsförsäljning i koncep- ten Willys, Hemköp egenägda, Hemköp handlarägda och City Gross. Försäljningsandel egna märkesvaror: Försäljning av egna märkes- varor, exklusive kött samt frukt och grönt, i procent av detaljhandels- omsättningen. Koncerngemensamt: Omfattar stödfunktioner på huvudkontoret såsom koncernledning, ekonomi, juridik, kommunikation, affärsut- veckling, HR och IT. Lageromsättningshastighet: Varukostnad för levererade varor dividerat med det genomsnittliga varulagret. Medelantal anställda: Totalt antal arbetade timmar dividerat med en årsarbetstid om 1 920 timmar. Benämns även årsanställda. Omsättning jämförbara butiker: Omsättning i de butiker som fanns och genererade omsättning i både innevarande period och i jämförelse perioden. P/E tal: Aktiekurs i relation till resultat per aktie före utspädning. Partihandelsomsättning: Företags- och privatkundsförsäljning inklusive e-handel i koncepten Dagab och Snabbgross (inklusive Snabbgross Club). Utdelningsandel: Utdelning per aktie dividerat med resultat per aktie före utspädning. Hållbarhetsordlista Amfori Business Social Compliance Initiative (BSCI): Europeiskt nätverk för sociala leverantörsrevisioner. Aquaculture Stewardship Council (ASC): Internationell organisation som arbetar för miljömärkning av odlad fisk och skaldjur. ASC granskar miljö- och sociala aspekter i fisk- och skaldjursodlingar. Standarden stöds av WWF och certifierade produkter är auto- matiskt grönlistade. Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD): EU-direktiv för hållbarhetsrapportering. European Sustainability Reporting Standards (ESRS): Gemensamt rapporteringsramverk för hållbarhetsredovisning inom EU. Ethical Trading Initiative (ETI): Initiativ som samlar företag, fack- föreningar, civilsamhälle och offentliga aktörer för att säkra goda arbetsvillkor och mänskliga rättigheter i globala leverantörsled. Fairtrade: Produktmärkning av varor som syftar till att förbättra arbets- och levnadsvillkor för odlare och arbetare i utvecklings- länder. Märkningen innebär att produkten uppfyller internationella kriterier. Forest Stewardship Council (FSC): Oberoende, internationell organisation som verkar för ett miljöanpassat, socialt ansvars- tagande och ekonomiskt livskraftigt bruk av världens skogar genom ett certifieringssystem. Global Compact: FN:s initiativ för att uppmuntra företags medverkan till utveckling inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och miljö. Global Deal: Deklaration med åtaganden som ska leda till att världens länder uppnår FN:s globala utvecklingsmål om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt ökad jämlikhet. Greenhouse Gas Protocol (GHG): Global standard för att beräkna, hantera och redovisa utsläpp av växthusgaser. IP Sigill: Standard för certifiering av en mer hållbar produktion av mat och blommor utifrån kriterier såsom livsmedelssäkerhet, djuromsorg, miljöansvar och arbetsvillkor. DEFINITIONER OCH ORDLISTA Marine Stewardship Council (MSC): Internationell organisation som arbetar för miljömärkning av fisk och skaldjur. Märkningen visar att fisken kommer från livskraftiga bestånd och har fångats med låg inverkan på miljön. Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO): Organisation som stipulerar kriterier för hållbart producerad palmolja gällande till exempel bevarande av skogsområden med särskilt värdefulla ekosystem och användning av bekämpningsmedel. Science Based Targets initiative (SBTi): Organisation som hjälper företag med att sätta klimatmål i linje med Parisavtalet för att begränsa utsläpp av växthusgaser och den globala uppvärmningen. Substitute it Now (SIN): Databas över särskilt farliga ämnen som inte omfattas av lagstiftning. TCFD (Task Force on Climate-Related Financial Disclosures): Ramverk av rekommendationer som vägleder arbetet med att identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TNFD (The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures): Ramverk för att mäta och rapportera risker, påverkan och beroenden av biologisk mångfald. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 152 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Aktieägar- information ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 153 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Tydlig strategi på ocyklisk och växande marknad Dagligvaruhandeln är relativt okänslig för konjunktursväng- ningar och drivs till stor del av befolkningsökning och inflation. Historiskt har den årliga mark- nadstillväxten varit stabil kring 2–3 procent, men har de senaste åren påverkats av pandemi och kraftig matpris- inflation. Axfood har en tydlig strategi med konkreta priori- teringar inom sex fokusområ- den: kunderbjudande, kund- möte, expansion, varans väg, arbetssätt och medarbetare. Målet är att växa mer än marknaden med en långsiktig rörelsemarginal om minst 4,5 procent. Axfood består av olika verksam- heter och koncept med starka marknadspositioner och erbju- danden som möter varierande kundbehov. Willys är ledande inom lågprissegmentet, Hemköp är en stark aktör inom traditionell livs och City Gross verkar inom stormarknads- segmentet. Tempo, Handlar’n och Matöppet ger Axfood en position inom närservice, och Eurocash driver butiker inom gränshandeln mot Norge. Snabbgross och Urban Deli har en position inom café- och restaurangbranschen och Apohem på nätapoteksmark- naden. Med en tydlig expan- sionsplan, fokus på prisvärde i såväl fysisk butik som inom e-handeln samt kontinuerlig utveckling av erbjudandet möts de förändrade kundbeteendena. Hållbara skalfördelar och tydlig samverkan Med en tydlig samverkan inom Axfood mellan koncern- bolagen och de centrala supportfunktionerna skapas skalfördelar och kostnads- effektivitet. Dagab är det gemensamma inköps- och logistikbolaget som skapar förutsättningar för prisvärdhet, kvalitet och hållbarhet. En effektiv och modern logistik ger många fördelar och lägger grunden för lönsam tillväxt och ett konkurrenskraftigt erbju- dande. Axfoods gemensamma IT-bolag har en avgörande roll i koncernens digitala utveck- ling, automation och data- drivna arbetssätt för att möta framtida behov. Stark finansiell ställning och stabilt kassaflöde Axfood har en solid balans- räkning och ett stabilt kassa- flöde med en effektiv hantering av rörelsekapitalet. Enligt Axfoods utdelningspolicy ska utdelningen till aktieägare vara minst 50 procent av resultatet efter skatt och delas ut vid två betalningstillfällen. Under de senaste fem åren har den årliga genomsnittliga direktavkast- ningen varit drygt 3 procent. Belåningsgraden är låg, och exkluderat de redovisnings- mässiga effekterna från IFRS 16 uppgick nettoskulden dividerat med EBITDA till 0,6 vid utgången av 2024. Positiv samhällskraft Axfood har under lång tid arbetat för att vara en positiv kraft i samhället. Det innebär att erbjuda prisvärd, bra och hållbar mat till alla och att vara en inkluderande verksamhet som bedrivs på ett ansvarsfullt sätt. Axfood tar täten för ett hållbart och hälsosamt mat- Sverige och genom egna märkesvaror lanseras såväl innovativa som hållbara och hälsosamma produkter. En kontinuerlig dialog förs med beslutsfattare, politiker och myndigheter om hur branschen kan utvecklas för ökad hållbar- het och konkurrenskraft. 01 02 03 04 05 Familj av välpositionerade koncept i attraktiva segment Axfood är ett stabilt bolag och en av de ledande aktörerna inom dagligvaruhandeln i Sverige. Med en bred närvaro, starka varumärken och effektivitet genom samverkan skapas förutsätt- ningar för långsiktigt lönsam tillväxt. Nedan lyfts fem anledningar till att investera i Axfood. Investment case ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 154 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Aktien och ägarstrukturen NOTERING: NASDAQ STOCKHOLM, LARGE CAP SYMBOL: AXFO BÖRSVÄRDE VID ÅRETS SLUT: 51 MILJARDER KRONOR ANTAL AKTIER: 216 843 240 ISIN: SE0006993770 Axfoods aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Per 31 december 2024 uppgick aktiekapitalet till 271 Mkr, fördelat på 216 843 240 aktier med ett kvotvärde av 1,25 kronor per aktie. Varje aktie har en röst. Omsättning Under 2024 omsattes, på samtliga marknadsplatser, totalt 170,0 miljoner aktier (226,8) i Axfood med en genomsnittlig daglig volym om 677 484 aktier (903 657). 37 procent (32) av den totala handeln i aktien skedde på Nasdaq Stockholm. Den dagliga omsättningen i förhållande till Axfoods börsvärde på Nasdaq Stockholm uppgick till 0,12 procent (0,13), att jämföra med genomsnittet för Large Cap på 0,15 procent (0,18). Den dagliga omsättningen i förhållande till Axfoods börsvärde på samtliga marknadsplatser uppgick till 0,31 procent (0,41), att jämföra med genomsnittet för Large Cap på 0,41 procent (0,53). Kursutveckling och börsvärde Räknat på sista betalkurs den 31 december 2024, 234,00 kronor, uppgick Axfoods börsvärde till 50 741 Mkr (59 198). Aktiekursut- vecklingen var -14,3 procent under året, samtidigt som utvecklingen för totalindexet OMXSPI var +5,7 procent. Totalavkastningen inklu- sive återinvesterade utdelningar, var -11,7 procent. Den högsta slut- kursen under året, 311,60 kronor, noterades den 2 april. Den lägsta slutkursen var 229,70 kronor och noterades den 16 december. Ägarstruktur Antalet aktieägare ökade under 2024 och uppgick vid årets slut till 129 953 (124 252). Huvudägare är Axel Johnson-gruppen med ett oförändrat innehav om 50,1 procent av aktierna (röster och kapital). Ingen annan aktieägare innehar, direkt eller indirekt, mer än 10 pro- cent av aktierna (röster och kapital). Det utländska ägandet motsva- rade vid årets slut 12,7 procent av aktiekapitalet, en minskning med -1,5 procentenheter jämfört med föregående år. Det svenska ägan- det, 87,3 procent av aktiekapitalet, fördelades mellan Axel Johnson, institutionella ägare med 18,8 procent, privatpersoner med 15,2 pro- cent och övriga svenska ägare med 3,3 procent. Det största utlands- ägandet återfinns i USA, Norge, Finland, Frankrike och Kanada. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en ökad utdelning för räkenskapsåret 2024 om 8,75 kronor per aktie (8,50), motsvarande 86 procent av årets resultat. Under de senaste fem åren har den ordi- narie utdelningen i genomsnitt uppgått till ungefär 79 procent av resultatet efter skatt. Återköp av egna aktier För att säkra leveransen av aktier kopplade till Axfoods långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram återköper Axfood egna aktier. Vid årets utgång uppgick Axfoods innehav av egna aktier till 1 098 345, vilket motsvarar 0,5 procent av det totala antalet aktier. Mer information om återköpsprogrammet finns i not 6. 2423222120 18 000 15 000 12 000 9 000 6 000 3 000 360 300 240 180 120 60 Kr ’000 aktier Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm) Axfood SIX Return Index 12 000 10 000 8 000 6 000 4 000 2 000 360 300 240 180 120 60 Omsatt antal aktier (Nasdaq Stockholm) Axfood OMX Stockholm Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec ’000 aktierKr Aktiens totalavkastning, indexAktiens kurs- och omsättningsutveckling 2024 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 155 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Ägarstorleksfördelning Storleksklasser Ägare, antal Ägare, % Antal aktier Andel av röster och kapital, % 1 – 500 117 182 90,2 8 689 166 4,0 501 – 1 000 6 157 4,7 4 560 646 2,1 1 001 – 5 000 5 541 4,3 11 146 341 5,1 5 001 – 10 000 545 0,4 3 800 924 1,8 10 001 – 20 000 233 0,2 3 258 818 1,5 20 001 – 295 0,2 183 820 235 84,8 Okänd fördelning — — 1 567 110 0,7 Totalt 129 953 100,0 216 843 240 100,0 Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB och Morningstar per den 31 december 2024. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika. De tio största ägarna Namn Antal aktier Kapital och röster, % Ax:son Johnson familj o bolag 108 541 606 50,1 Swedbank Robur Fonder 8 634 731 4,0 Handelsbanken Fonder 5 271 838 2,4 Lannebo Fonder 4 425 358 2,0 Vanguard 4 258 913 2,0 Odin Fonder 3 730 602 1,7 Nordea Fonder 2 917 978 1,3 Spiltan Fonder 2 386 869 1,1 BlackRock 2 168 319 1,0 SEB Fonder 2 104 875 1,0 Summa 144 441 089 66,6 Övriga 72 402 151 33,4 Totalt 216 843 240 100,0 Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB och Morningstar per den 31 december 2024. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika. Data per aktie Belopp i kronor 2024 2023 2022 2021 2020 Ordinarie utdelning 8,75 1) 8,50 8,15 7,7 5 7,50 Utdelningsandel, % 86,1 1) 77,8 73,8 76,0 2) 82,2 Antal utestående aktier 215 744 895 215 777 588 215 805 384 209 104 732 209 198 604 Aktiekurs vid årets slut 234,00 273,00 285,90 260,40 191,80 Börsvärde vid årets slut, Mkr 50 741 59 198 61 995 54 650 40 253 Högsta/lägsta aktiekurs vid stängning 311,60/ 229,70 293,70/ 223,60 333,60/ 233,20 260,40/ 192,70 217,60/ 168,40 Direktavkastning, % 3,7 1) 3,1 2,9 3,0 3,9 Resultat per aktie före utspädning 10,16 10,92 11,04 10,20 2) 9,12 Eget kapital per aktie 32,69 31,87 30,62 23,68 20,70 P/E tal 23,0 25,0 25,9 25,5 2) 21,0 Daglig omsättning relativt börsvärde samtliga mark- nadsplatser, % 0,31 0,41 0,51 0,44 0,51 Volatilitet, % standardavvikelse 22,6 22,7 28,6 14,7 27, 6 Beta 0,16 0,15 0,30 0,27 0,23 Antal aktieägare 129 953 124 252 117 685 97 249 80 342 1) Styrelsens förslag. 2) Jämförelsetalen för 2021 har omräknats för fondemissionselementet i företrädesemissionen som genomfördes under 2022. Övriga år har inte omräknats. AKTIEN OCH ÄGARSTRUKTUREN CBOE Global Markets, 46,5% Nasdaq Stockholm, 36,0% London Stock Exchange, 13,3% Acquis Stock Exchange, 1,9% Övriga, 2,3% Aktiens omsättning på olika handelsplatser Sverige, 87,3% USA, 5,1% Norge, 2,2% Finland, 1,5% Frankrike, 0,9% Kanada, 0,4% Övriga, 1,9% Övriga och anonymt ägande, 0,7% Geografisk aktieägarfördelning Svenska privatpersoner, 15,2% Svenska institutionella ägare, 18,8% Svenska övriga ägare, 53,7% Utländska institutionella ägare, 11,6% Övrigt och anonymt ägande, 0,7% Fördelning av ägande Källa: Monitor by Modular Finance AB, enligt uppgifter från olika källor inklusive Euroclear Sweden AB och Morningstar per den 31 december 2024. På grund av avrundning av decimaler kan totalsummor avvika. ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 156 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Axfood informerar kontinuerligt kapitalmarknaden om bolagets verk- samhet och utveckling. Genom regelbundna möten med svenska och internationella institutionella investerare samt analytiker upprätt- hålls en dialog och tillhandahålls löpande information. Presentationer hålls under konferenser och möten, och alltid i samband med publice- ring av delårsrapporter och bokslutskommuniké. I regel hålls vartan- nat år en kapitalmarknadsdag för att i detalj uppdatera marknaden om koncernens långsiktiga strategiska förflyttningar. Ett av de ämnen som var av särskilt intresse för investerare och analytiker under 2024 var hur Axfoods olika verksamheter utvecklats och hanterat den föränderliga marknadsdynamiken i spåren av de senaste årens höga inflation. Därtill låg fokus på etableringen av en ny logistikstruktur, digital utveckling samt hållbarhet. Axfood har även en kontinuerlig dialog med icke-institutionella aktieägare. Presentationer hålls exempelvis under evenemang som anordnas av Sveriges Aktiesparares Riksförbund (Aktiespararna), en oberoende organisation för privatpersoner som investerar i aktie- relaterade värdepapper. Aktieägarkommunikation Axfoods webbplats Axfoods webbplats axfood.se innehåller information för kapital- marknaden och bolagets övriga intressenter. På webbplatsen finns såväl aktuell som historisk information om exempelvis koncernens verksamhet, vision, syfte, affärsidé och strategi, bolagsstyrning samt hållbarhetsarbete. På webbplatsen finns även information om utvecklingen över tid för Axfoodaktien. Där publiceras pressmedde- landen, presentationer, finansiella rapporter samt information om årsstämman. En tjänst tillhandahålls som möjliggör att via e-post prenumerera på pressmeddelanden och finansiella rapporter. Finansiella rapporter Axfoods finansiella rapporter sedan år 2000 då koncernen bildades finns tillgängliga på bolagets webbplats. De finansiella rapporterna distribueras enbart i digital form via webbplatsen. Telefonkonferen- ser på engelska hålls i samband med Axfoods delårsrapporter och bokslutskommuniké. Analytiker som bevakar Axfood ABG Sundal Collier Fredrik Ivarsson Bloomberg Intelligence Ignacio Canals Polo BNP Paribas Exane Robert Joyce Carnegie Investment Bank Niklas Ekman Danske Bank Daniel Schmidt DNB Simen Aas Kepler Chevreux Magnus Råman Nordea Nicklas Skogman SEB Gustav Hagéus 11 mars Avstämningsdag för årsstämma 19 mars Årsstämma 20 mars Aktien handlas exklusive utdelning 21 mars Föreslagen avstämningsdag för utdelning 26 mars Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 24 april Delårsrapport januari–mars 11 juli Delårsrapport januari–juni 18 september Aktien handlas exklusive utdelning 19 september Föreslagen avstämningsdag för utdelning 24 september Föreslagen dag för utbetalning av utdelning 23 oktober Delårsrapport januari–september Axfood utsett till Årets Börsbolag 2024 Under året mottog Axfood utmärkelsen Årets börsbolag 2024. Tävlingen Årets börsbolag startades 1980 av Aktiespararna och har arrangerats av kommunikationsbyrån Kanton sedan 2007. I tävlingen, som är Sveriges mest omfattande inom finansiell kommunikation och investerarrelationer (IR), fick Axfood max poäng i delmomentet Bästa delårsrapport samt högst poäng i Bästa års- redovisning samt Bästa IR-webbplats. I motiveringen uttrycktes särskilt stor uppskattning för att Axfood erbjuder en heltäckande och tilltalande finansiell kommunikation oavsett kanal. Finansiell kalender 2025 Head of Investor Relations Alexander Bergendorf Tel: +46 73 049 18 44 [email protected] Kontakt ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 157 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Årsstämma i Axfood AB (publ) äger rum onsdagen den 19 mars 2025 klockan 17.00 på Münchenbryggeriet (Torkel Knutssonsgatan 2) i Stockholm. Registrering börjar klockan 16.00. Styrelsen har beslutat att aktieägare ska kunna utöva sin rösträtt även genom poströstning. Registrering och anmälan Rätt att delta i stämman har aktieägare som är registrerad i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast den 11 mars 2025 och anmäler sin avsikt att delta i stämman senast den 13 mars 2025. Aktieägare som vill delta i stämmolokalen ska senast den 13 mars 2025 ha anmält sig till bolaget. Anmälan kan göras till Computershare AB, referens ”Årsstämma Axfood”, per post till Gustav III:s Boulevard 34, 169 73 Solna, via telefon till 0771-24 64 00, via e-post till [email protected] eller på Computershares webbplats som kan nås via länk från Axfoods webbplats. Vid anmälan ska namn, person- eller organisationsnummer, adress, tele- fonnummer samt antal biträden (högst två) anges. Aktieägare som önskar delta på årsstäm- man genom poströstning ska avge sin poströst så att poströsten är Computershare tillhanda senast den 13 mars 2025. För poströstning ska ett särskilt formulär användas. Poströstnings- formulär och ytterligare information finns tillgängligt på Axfoods webbplats. Sker deltagan- det med stöd av fullmakt ska fullmakten, tillsammans med eventuella behörighetshandlingar såsom registreringsbevis, skickas till Axfood i god tid före årsstämman. Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande i stämman, tillfälligt registrera aktierna i eget namn i aktieboken (s.k. rösträttsregistrering) för att få delta i stämman, så att aktieägaren blir upptagen i framställningen av bolagsstämmo- aktieboken per avstämningsdagen den 11 mars 2025. Rösträttsregistreringar som gjorts av förvaltaren senast den 13 mars 2025 kommer att beaktas vid framställningen av aktieboken. Utdelning Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning för räkenskapsåret 2024 om 8,75 kronor per aktie (8,50). Utdelningen fördelas på två utbetalningar, 4,50 kronor per aktie i mars 2025 och 4,25 kronor per aktie i september 2025. Som avstämningsdag för rätt att erhålla utdelning föreslås 21 mars respektive 19 september. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utbetalning ske 26 mars respektive 24 september. Kallelse till årsstämman Kallelse till årsstämman har skett via annons i Post- och Inrikes Tidningar och Svenska Dagbladet samt genom att kallelsen hålls tillgänglig på Axfoods webbplats. Handlingar som ska läggas fram på årsstämman hålls tillgängliga på webbplatsen. De skickas även till aktieägare som begär det och uppger sin postadress. Årsstämma 2025 ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 158 ÖVERSIKT VD-ORD STRATEGI RISK BOLAGSSTYRNING HÅLLBARHETSRAPPORT FINANSIELL RAPPORTERING FÖR AKTIEÄGARE Axfood AB 113 65 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4 Tel: 08-553 990 00 [email protected], axfood.se Linkedin.com/company/axfood Instagram: @axfoodkoncernen Org. nr: 556542–0824 Willys AB 412 86 Göteborg Besöksadress: Falkenbergsgatan 3 Tel: 031-733 31 00 [email protected] www.willys.se Org. nr: 556163–2232 Hemköpskedjan AB 113 65 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4 Tel: 08-553 990 00 [email protected] www.hemkop.se Org. nr: 556113–8826 www.solberg.se Foto: AXL media AB, Elin Andersson, Emma Franzén, Emma Shevtzoff, Erik Flyg, Fond&Fond, Fredrik Ottosson, Gustav Kaiser, Jarmo Piironen, Jimmy Eriksson, Johannes Berner, Johnny Johansson/Kaneos Media, Jonas Jacobsson/unsplash.com, Mamad Hormatipour, Marcus Carlsson/unsplash.com, Meriç Tuna/unsplash.com, Oskar Omne, Peter Jönsson. City Gross Sverige AB 281 21 Hässleholm Besöksadress: Industrigatan 22 Tel: 0451-480 00 [email protected] www.citygross.se Org. nr: 556597–2451 Axfood Snabbgross AB 113 65 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4 Tel: 08-553 990 00 www.snabbgross.se Org. nr: 556000–3575 Dagab Inköp & Logistik AB 113 65 Stockholm Besöksadress: Solnavägen 4 Tel: 08-553 990 00 www.dagab.se Org. nr: 556004–7903 Axfood AB Shared Service Center 551 93 Jönköping Besöksadress: Bataljonsgatan 10 Tel: 036-36 41 00

AI Terminal

More from Axfood

Talk to a Data Expert