Earnings Release • Mar 9, 2023
Earnings Release
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Il Consiglio di Amministrazione approva i risultati consolidati al 31 dicembre 2022, inclusa la Dichiarazione Non Finanziaria consolidata 2022 e il bilancio in formato ESEF
1 A cambi costanti. Cambi medi €/\$:
2022: 1,0530
2021: 1,1827
2 La variazione nei ricavi like for like è calcolata rettificando i ricavi a cambi costanti dall'impatto di nuove aperture, chiusure, acquisizioni, cessioni e dall'effetto calendario. Per la metodologia di calcolo dettagliata, si rimanda alla sezione "Definizioni".
3 Underlying: misura alternativa di performance determinata escludendo alcune voci di ricavo o costo al fine di migliorare l'interpretazione della redditività normalizzata del Gruppo nel periodo. Per la metodologia di calcolo dettagliata, si rimanda alla sezione "Definizioni".
4 Free Cash Flow = il Free Cash Flow è il flusso di cassa dalle attività operative al netto degli investimenti in capitale fisso (capex) ed escludendo i flussi di cassa relativi a operazioni straordinarie (quali, ad esempio, acquisizioni, cessioni, aumenti di capitale, rifinanziamento del debito). Il Free Cash Flow è calcolato come segue EBITDA +/- variazione capitale circolante netto +/- costi e ricavi non-cash già inclusi nell'EBITDA – MAG pagato +/- oneri e proventi finanziari (esclusi i costi sostenuti relativi al pagamento anticipato del debito) +/- imposte nette - investimenti (capex).
5 Effetto non ricorrente relativo alla cessione del business autostradale statunitense (-€83,9m nel 2021), make-whole al netto dei derivati (-€17,5m nel 2021), e dell'operazione di Integrazione di Autogrill S.p.A in Dufry (-€3,1m nel 2022).
6 EFCF = FCF dopo liquidità generata (assorbita) dai rapporti con i soci di minoranza.

Milano, 9 marzo 2023 – Il Consiglio di Amministrazione di Autogrill S.p.A. (Milan: AGL IM), riunitosi in data odierna, ha esaminato e approvato i risultati consolidati al 31 dicembre 2022, inclusa la Dichiarazione Non Finanziaria consolidata 2022 e il bilancio in formato ESEF.
Paolo Roverato, CEO del Gruppo, ha dichiarato: "Per Autogrill il 2022 è stato un anno di trasformazione, contrassegnato da importanti traguardi: abbiamo innanzitutto registrato risultati in forte crescita grazie alla resilienza del nostro modello di business, implementato la nostra rinnovata strategia ESG e, infine, è stata annunciata la business combination con Dufry che creerà un nuovo player globale, leader nei servizi di ristorazione e retail per chi viaggia. Il 2022 chiude un lungo capitolo in cui il Gruppo è diventato leader mondiale della ristorazione per i viaggiatori; si apre ora una nuova fase di espansione che permetterà al Gruppo di raggiungere una nuova dimensione e di competere efficacemente e con successo nel mercato globale, con un rinnovato focus sulla generazione di valore sostenibile".
| Variazione | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio 2022 | Esercizio 2021 | Cambi | Cambi | |
| correnti | costanti | ||||
| Ricavi | 4.148,3 | 2.596,8 | 59,7% | 50,2% | |
| EBITDA underlying3 | 652,6 | 529,9 | 23,2% | 14,1% | |
| EBITDA margin underlying3 | 15,7% | 20,4% | |||
| EBITDA | 625,7 | 655,6 | -4,6% | -12,3% | |
| EBIT underlying3 | 100,0 | (7,0) | n.s. | n.s. | |
| EBIT margin underlying3 | 2,4% | -0,3% | |||
| EBIT | 73,1 | 118,6 | -38,4% | -46,4% | |
| Risultato netto underlying3 | (28,1) | (105,8) | 73,4% | 80,1% | |
| Risultato netto | (53,7) | (37,8) | -41,8% | -49,6% |
7 Valore complessivo dei contratti calcolato sommando i ricavi attesi di ogni contratto per l'intera durata dello stesso, convertito in Euro ai tassi di cambio correnti del 2022. Sono inclusi i contratti conclusi da partecipate consolidate con il metodo del patrimonio netto.


| Crescita organica | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Effetto cambio |
Like for Like | Aperture | Chiusure | Acquisizioni | Cessioni | Calendario di reporting8 |
|
| Nord America (*) | 2.150,1 | 1.302,6 | 158,8 | 741,5 | 56% | 83,2 | (14,9) | - | (121,1) | - |
| International | 502,9 | 190,9 | 0,3 | 243,2 | 105% | 27,3 | (2,6) | - | - | 43,7 |
| Europa | 1.495,3 | 1.103,3 | 6,0 | 394,5 | 37% | 26,1 | (34,6) | - | - | - |
| Italia | 959,0 | 766,5 | - | 207,3 | 28% | 18,2 | (32,9) | - | - | - |
| Altri Paesi europei | 536,3 | 336,9 | 6.0 | 187,3 | 55% | 7,9 | (1,7) | - | - | - |
| Totale Gruppo | 4.148,3 | 2.596,8 | 165,1 1.379,8 | 53% | 136,7 | (52,1) | - | (121,1) | 43,7 | |
| (*)Nord America – m\$ | 2.264,1 | 1.540,6 | (1,7) | 780,8 | 56% | 87,6 | (15,7) | - | (127,6) | - |
| Variazione | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio Esercizio 2022 2021 |
Cambi correnti | Cambi costanti |
|||
| Nord America | 2.150,1 | 1.302,6 | 65,1% | 47,1% | ||
| International | 502,9 | 190,9 | 163,4% | 163,0% | ||
| Europa | 1.495,3 | 1.103,3 | 35,5% | 34,8% | ||
| Italia | 959,0 | 766,5 | 25,1% | 25,1% | ||
| Altri Paesi europei | 536,3 | 336,9 | 59,2% | 56,4% | ||
| Totale Gruppo | 4.148,3 | 2.596,8 | 59,7% | 50,2% |
8 Variazione del calendario di reporting nell'International. Per ulteriori dettagli si rimanda alla sezione "Definizioni".

− Effetto cambio: impatto positivo per €165,1m, dovuto principalmente alla svalutazione dell'Euro rispetto al Dollaro statunitense
| Crescita organica | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Effetto cambio |
Like for Like | Aperture | Chiusure | Acquisizioni | Cessioni | Calendario di reporting8 |
|
| Aeroporti | 2.791,9 | 1.427,1 | 145,6 | 1.097,5 | 69% | 105,3 | (20,5) | - | - | 36,9 |
| Autostrade | 1.061,8 | 1.002,3 | 16,7 | 169,7 | 20% | 21,9 | (27,7) | - | (121,1) | - |
| Altri canali | 294,6 | 167,5 | 2,7 | 112,1 | 65% | 9,5 | (3,8) | - | - | 6,7 |
| Totale Gruppo | 4.148,3 | 2.596,8 | 165,1 | 1.379,2 | 53% | 136,7 | (52,1) | - | (121,1) | 43,7 |
| Variazione | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Cambi correnti |
Cambi costanti |
||
| Aeroporti | 2.791,9 | 1.427,1 | 95,6% | 77,5% | ||
| Autostrade | 1.061,8 | 1.002,3 | 5,9% | 4,2% | ||
| Altri canali | 294,6 | 167,5 | 76,0% | 73,1% | ||
| Totale Gruppo | 4.148,3 | 2.596,8 | 59,7% | 50.2% |


| Esercizio | Esercizio | Variazione | |||
|---|---|---|---|---|---|
| €m | 2022 | 2021 | Cambi correnti |
Cambi costanti |
|
| EBIT underlying3 | 100,0 | (7,0) | n.s. | n.s. | |
| EBIT margin underlying3 | 2,4% | -0,3% | |||
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based |
(6,6) | (3,1) | |||
| Costi per progetti di efficientamento | - | (0,7) | |||
| Plusvalenze (minusvalenze) da cessioni al netto di oneri accessori |
(1,7) | 129,5 | |||
| Oneri per l'operazione di Integrazione | (18,5) | - | |||
| EBIT | 73,1 | 118,6 | -38,4% | -46,4% | |
| EBIT margin | 1,8% | 4,6% |
| Esercizio | Esercizio | Variazione | ||
|---|---|---|---|---|
| €m (attribuibile ai soci della |
2022 | 2021 | Cambi correnti |
Cambi costanti |
| Risultato netto underlying3 controllante) |
(28,1) | (105,8) | 73,4% | 80,1% |
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based | (6,6) | (3,1) | ||
| Costi per progetti di efficientamento | - | (0,7) | ||
| Plusvalenze (minusvalenze) da cessioni al netto di oneri accessori | (1,7) | 129,5 | ||
| Make-whole al netto dei derivati | - | (17,7) | ||
| Oneri per l'operazione di Integrazione | (18,5) | - | ||
| Effetto fiscale | 1,4 | (40,0) | ||
| Risultato netto (attribuibile ai soci della controllante) | (53,7) | (37,8) | -41,8% | -49,6% |


| €m | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
|---|---|---|
| EBITDA | 625,7 | 655,6 |
| Plusvalenze (minusvalenze) da cessioni al netto di oneri accessori | 1,7 | (129,5) |
| Variazione capitale circolante netto | 69,5 | 119,5 |
| Pagamento quota capitale dei canoni di locazione | (235,7) | (153,3) |
| Rinegoziazioni COVID-19 su debiti per leasing | (29,3) | (174,7) |
| Altro | (1,8) | (3,6) |
| FLUSSO MONETARIO (PER) DA ATTIVITA' OPERATIVE GESTIONALE ( ) * |
430,2 | 314,0 |
| Imposte pagate( **) |
82,5 | (51,4) |
| Oneri finanziari netti pagati | (14,6) | (72,9) |
| Interessi impliciti nei canoni di locazione | (38,8) | (32,0) |
| FLUSSO MONETARIO NETTO (PER) DA ATTIVITA' OPERATIVE GESTIONALE( ) * |
459,3 | 157,7 |
| Investimenti netti pagati | (206,6) | (142,1) |
| FLUSSO MONETARIO NETTO DOPO GLI INVESTIMENTI | 252,7 | 15,6 |
| Impatto della cessione del business autostradale statunitense, make-whole al netto dei | 3,1 | 101,4 |
| derivati e altre operazioni | ||
| FLUSSO MONETARIO che esclude l'impatto della cessione del business autostradale statunitense, make-whole al netto dei derivati e altre operazioni |
255,8 | 117,0 |
| Liquidità generata (assorbita) da rapporti con le minorities | (35,8) | (22,7) |
| EQUITY FREE CASH FLOW che esclude l'impatto della cessione del business autostradale statunitense, make-whole al netto dei derivati e altre operazioni |
220,0 | 94,3 |
| Acquisizioni/Cessioni | (13,2) | 322,7 |
| Impatto della cessione del business autostradele statunitense, make-whole al netto dei derivati e altre operazioni |
(3,1) | (101,4) |
| FLUSSO MONETARIO NETTO PRE AUMENTO DI CAPITALE | 203,7 | 315,6 |
| Aumento di capitale (al netto delle spese associate all'Offerta) FLUSSO MONETARIO NETTO ( ) |
(1,0) 202,7 |
579,4 895,1 |
* Include il pagamento della quota capitale dei canoni di locazione e le rinegoziazioni COVID-19 su debiti per leasing che sono esposte nel flusso monetario da attività di finanziamento nello schema del rendiconto finanziario incluso nei prospetti contabill consolidati
( **) Include il rimborso fiscale incassato per €90,1m dalla controllata HMSHost Corporation (generato dal meccanismo di "carry back")
| Contratti vinti e rinnovi |
|||
|---|---|---|---|
| €bn | Vincite | Rinnovi | |
| Nord America | 0,3 | 1,3 | |
| International | 0,4 | 0,2 | |
| Europa | 0,6 | 0,7 | |
| Totale | 1,3 | 2,2 |


800 1.000 1.200 1.400 1.600 1.800 2.000 2.200 2.400

| Ricavi per area geografica |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Esercizio | Esercizio 2021 |
Variazione | |||
| \$m | 2022 | Cambi correnti | Cambi costanti | ||
| Stati Uniti | 2.123,6 | 1.489,8 | 42,5% | 42,5% | |
| Canada | 140,5 | 50,8 | 176,6% | 186,1% | |
| Totale Ricavi | 2.264,1 | 1.540,6 | 47,0% | 47,1% | |
| Ricavi per canale |
|||||
| Esercizio | Variazione Esercizio |
||||
| \$m | 2022 | 2021 | Cambi correnti | Cambi costanti | |
| Aeroporti | 2.245,5 | 1.398,8 | 60,5% | 60,7% | |
| Autostrade | - | 127,6 | n.s. | n.s. | |
| Altri canali | 18,6 | 14,2 | 30,8% | 30,8% | |
| Totale Ricavi | 2.264,1 | 1.540,6 | 47,0% | 47,1% |

| Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Variazione | ||
|---|---|---|---|---|
| \$m | Cambi | Cambi | ||
| correnti | costanti | |||
| EBIT underlying3 | 121,1 | 99,6 | 21,5% | 21,8% |
| EBIT margin underlying3 | 5,3% | 6,5% | ||
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based |
(2,0) | (1,1) | ||
| Costi per progetti di efficientamento | - | (0,2) | ||
| Plusvalenza (minusvalenza) al netto dei costi di negoziazione relativa alla cessione delle attività autostradali statunitensi |
(1,8) | 153,1 | ||
| EBIT | 117,2 | 251,5 | -53,4% | -53,4% |
| EBIT margin | 5,2% | 16,3% |

0
100
200
300
400
500

| Ricavi per area geografica | ||||
|---|---|---|---|---|
| Esercizio | Variazione | |||
| €m | Esercizio 2022 |
2021 | Cambi correnti | Cambi costanti |
| Nord Europa | 344,3 | 130,0 | 164,9% | 164,9% |
| Resto del Mondo | 158,6 | 60,9 | 160,3% | 159,2% |
| Totale Ricavi | 502,9 | 190,9 | 163,4% | 163,0% |
| Ricavi per canale | ||||
| Esercizio | Variazione | |||
| €m | Esecizio 2022 2021 |
Cambi correnti | Cambi costanti |
| Aeroporti | 426,0 | 152,8 | 178,9% | 178,7% |
|---|---|---|---|---|
| Altri canali | 76,8 | 38,1 | 101,5% | 100,7% |
| Totale Ricavi | 502,9 | 190,9 | 163,4% | 163,0% |

| Esercizio | Esercizio | Variazione | ||
|---|---|---|---|---|
| €m | 2022 | 2021 | Cambi correnti |
Cambi costanti |
| EBIT underlying3 | 1,2 | (41,4) | n.s. | n.s. |
| EBIT margin underlying3 | 0,2% | -21,7% | ||
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based |
(0,7) | (0,2) | ||
| EBIT | 0,5 | (41,6) | n.s. | n.s. |
| EBIT margin | 0,1% | -21,8% |

500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500

| Ricavi per area geografica |
||||
|---|---|---|---|---|
| Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Variazione | ||
| €m | Cambi correnti | Cambi costanti |
||
| Italia | 959,0 | 766,5 | 25,1% | 25,1% |
| Altri Paesi europei | 536,3 | 336,9 | 59,2% | 56,4% |
| Totale Ricavi | 1.495,3 | 1.103,3 | 35,5% | 34,8% |
| Ricavi per canale |
|||||
|---|---|---|---|---|---|
| Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Variazione | |||
| €m | Cambi correnti | Cambi costanti |
|||
| Autostrade | 1.061,8 | 894,4 | 18,7% | 18,3% | |
| Aeroporti | 233,4 | 91,6 | 154,7% | 150,8% | |
| Altri canali | 200,1 | 117,3 | 70,6% | 69,0% | |
| Totale Ricavi | 1.495,3 | 1.103,3 | 35,5% | 34,8% |

| Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|
| €m | Esercizio 2022 | Esercizio 2021 | Cambi correnti |
Cambi costanti |
| Underlying3 EBIT |
4,8 | (23,9) | n.s. | n.s. |
| Underlying3 EBIT margin |
0,3% | -2,2% | ||
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based |
(1,0) | (0,5) | ||
| Costi per progetti di efficientamento | - | (0,5) | ||
| EBIT | 3,8 | (24,9) | n.s. | n.s. |
| EBIT margin | 0,3% | -2,3% |
| Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
Variazione | ||
|---|---|---|---|---|
| €m | Cambi correnti |
Cambi costanti |
||
| EBIT underlying3 | (21,0) | (26,0) | 19,2% | 19,2% |
| Costo dei piani di incentivazione al management stock-based |
(3,0) | (1,6) | ||
| Oneri per l'operazione di Integrazione | (18,5) | - | ||
| EBIT | (42,6) | (27,5) | -54,6% | -54,6% |

Il Consiglio di Amministrazione di Autogrill S.p.A. ("Autogrill" o la "Società") riunitosi in data odierna ha deliberato di convocare l'assemblea ordinaria degli azionisti della Società (l'"Assemblea") in data 19 aprile 2023, alle ore 11.30 in Rozzano (MI), Centro Direzionale Milanofiori, Strada 5, Palazzo Z, in unica convocazione per discutere e deliberare, inter alia, in merito all'approvazione del bilancio relativo all'esercizio chiuso al 31 dicembre 2022, nonché in merito alla nomina del Consiglio di Amministrazione.
Il Consiglio di Amministrazione, nella medesima riunione, ha inoltre:
Per ogni ulteriore dettaglio si rinvia all'avviso di convocazione dell'Assemblea, alle relazioni illustrative predisposte dal Consiglio di Amministrazione e alla Relazione di Corporate Governance, che saranno messi a disposizione del pubblico nei termini di legge.

***
I risultati dell'esercizio 2022 saranno illustrati nel corso di una conference call con la comunità finanziaria che si terrà oggi, giovedì 9 marzo 2023, a partire dalle ore 16:00 (CET). La presentazione sarà disponibile nella sezione "Investor Relations" del sito www.autogrill.com.
***
Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili societari, Camillo Rossotto, dichiara, ai sensi del comma 2 dell'art. 154-bis del TUF, che l'informativa contabile contenuta nel presente comunicato corrisponde alle risultanze documentali, ai libri e alle scritture contabili.
***
Il presente comunicato stampa contiene elementi previsionali e stime che riflettono le attuali opinioni del management ("forwardlooking statements") specie per quanto riguarda performance gestionali future, realizzazione di investimenti, andamento dei flussi di cassa ed evoluzione della struttura finanziaria. I forward-looking statements hanno per loro natura una componente di rischio e incertezza perché dipendono dal verificarsi di eventi futuri, incluse le incertezze inerenti alla durata e all'entità della pandemia di COVID-19. I risultati effettivi potranno differire anche in misura significativa rispetto a quelli annunciati, in relazione a una pluralità di fattori tra cui, a titolo esemplificativo: andamento della mobilità delle persone nei Paesi e canali in cui il Gruppo opera; risultati delle procedure di rinnovo di contratti di concessione in corso o di procedure per l'affidamento di nuove concessioni; evoluzione della concorrenza; andamento dei tassi di cambio delle principali divise nei confronti dell'euro, in particolare del dollaro USA; andamento dei tassi di interesse; evoluzione futura della domanda; evoluzione del prezzo del petrolio e delle materie prime alimentari; condizioni macroeconomiche generali; fattori geopolitici ed evoluzioni del quadro normativo nei Paesi in cui il Gruppo opera; altri cambiamenti nelle condizioni di business.
***


Ricavi:
La voce "ricavi" non include i ricavi dalla vendita di carburante, i quali sono esclusi dall'approccio manageriale, in linea con la metodologia applicata dal Management per l'analisi dei dati del Gruppo. I rapporti percentuali si riferiscono a tali dati.
Risultato prima degli oneri finanziari, degli ammortamenti e delle imposte.
Risultato prima delle imposte e degli oneri finanziari.
Underlying: misura alternativa di performance determinata escludendo alcune voci di ricavo o costo al fine di migliorare l'interpretazione della redditività normalizzata del Gruppo nell'esercizio. In particolare sono esclusi i costi per i piani di incentivazione azionaria, i costi sostenuti per acquisizioni, nel caso in cui si concludano positivamente, le plusvalenze (minusvalenze) da cessioni al netto dei costi di negoziazione, i costi di efficientamento, altre operazioni straordinarie e l'effetto fiscale delle voci sopra specificate.
La variazione like for like dei ricavi è calcolata rettificando i ricavi dei due periodi presi in esame da acquisizioni, cessioni, effetti di cambio (con la conversione dei ricavi dello stesso periodo dell'anno precedente ai cambi dell'anno in corso), nuove aperture e chiusure e l'eventuale effetto calendario e comparando i ricavi dell'anno in corso con quelli dell'anno precedente.
Variazione like for like (%) = variazione like for like/ricavi anno precedente rettificati per eliminare i) i ricavi dei punti vendita non più in portafoglio nell'anno in corso (chiusure e cessioni), ii) gli effetti di cambio e iii) l'eventuale effetto calendario.
Free Cash Flow = il Free Cash Flow è il flusso di cassa dalle attività operative al netto degli investimenti in capitale fisso (capex) ed escludendo i flussi di cassa relativi a operazioni straordinarie (quali, ad esempio, acquisizioni, cessioni, aumenti di capitale, rifinanziamento del debito). Il Free Cash
Flow è calcolato come segue: EBITDA +/- variazione capitale circolante netto +/- costi e ricavi non-cash già inclusi nell'EBITDA – MAG pagato +/- oneri e proventi finanziari (esclusi i costi sostenuti relativi al pagamento anticipato del debito) +/- imposte nette - investimenti (capex). Il Free Cash Flow esclude acquisizioni, cessioni e relativi costi e spese, costi non ricorrenti relativi al pagamento anticipato dei debiti, nonché i dividendi pagati agli azionisti del gruppo e ai soci di minoranza delle controllate, e altri movimenti del patrimonio netto.
Equity Free Cash Flow = Free Cash Flow dopo il pagamento delle interessenze ai soci di minoranza
Flusso di cassa generato dalla società dopo aver sottratto acquisizioni, cessioni e dividendi (sia dividendi pagati agli azionisti che alle minorities) e altri movimenti del patrimonio netto dal Free Cash Flow.
I ricavi complessivi per area sono calcolati come somma delle vendite totali di ciascun contratto incluso nel cluster. I ricavi totali di ciascun contratto sono calcolati sommando i ricavi stimati per l'intera durata del contratto. La durata media è calcolata come la media ponderata dei ricavi totali per la durata di ogni singolo contratto. "Contratti vinti" si riferisce a nuovi spazi di vendita non precedentemente gestiti dal Gruppo. "Rinnovi" fa riferimento all'estensione di contratti esistenti. Contratti misti che prevedono nuovi spazi ed estensioni sono considerati come contratti vinti o rinnovi a seconda della prevalenza di una delle componenti in termini di ricavi attesi. Sono inclusi i contratti conclusi da partecipate consolidate con il metodo del patrimonio netto.
Si segnala che le società appartenenti alla business unit International hanno modificato il loro periodo di rendicontazione, armonizzando la data di chiusura dell'esercizio e portandola al 31 dicembre in luogo del 30 novembre. Di conseguenza, il periodo di riferimento dei dati economici e dei flussi finanziari comprende 13 mesi (dal 1° dicembre 2021 al 31 dicembre 2022), mentre i medesimi dati dell'anno di comparazione si riferiscono al periodo 1° dicembre 2020-30 novembre 2021. L'effetto sui Ricavi del mese aggiuntivo rispetto all'anno di comparazione è pari a €43,7m.


Group Corporate Communication Department T: +39 02 4826 3250 [email protected]
Lorenza Rivabene Strategy, Planning and Control Director [email protected]
Emanuele Isella Group Investor Relations & Sustainability Reporting Manager T: +39 02 4826 3617 [email protected]

| Esercizio 2022 | Esercizio 2021 | Variazione | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (€m) | Incidenza sui Ricavi |
Incidenza sui Ricavi |
a cambi correnti |
a cambi costanti |
||
| Ricavi | 4.148,3 | 100,0% | 2.596,8 | 100,0% | 59,7% | 50,2% |
| Altri proventi operativi | 242,0 | 5,8% | 192,9 | 7,4% | 25,4% | 20,4% |
| Totale ricavi e proventi | 4.390,4 | 105,8% | 2.789,7 | 107,4% | 57,4% | 48,2% |
| Costo delle materie prime, sussidiarie e merci | (1.347,6) | -32,5% | (900,1) | -34,7% | 49,7% | 42,8% |
| Costo del personale | (1.370,9) | -33,0% | (820,1) | -31,6% | 67,2% | 57,3% |
| Costo per affitti, concessioni e royalties su utilizzo di marchi | (470,0) | -11,3% | (152,0) | -5,9% | n.s. | n.s. |
| Altri costi operativi | (574,4) | -13,8% | (391,5) | -15,1% | 46,7% | 37,0% |
| Plusvalenze (Minusvalenze) da cessione attività operative 1 | (1,7) | -0,0% | 129,5 | 5,0% | n.s. | n.s. |
| EBITDA | 625,7 | 15,1% | 655,6 | 25,2% | -4,6% | -12,3% |
| Ammortamenti e svalutazioni | (552,6) | -13,3% | (537,0) | -20,7% | 2,9% | -4,2% |
| Risultato operativo (EBIT) | 73,1 | 1,8% | 118,6 | 4,6% | -38,4% | -46,4% |
| Proventi (oneri) finanziari | (59,2) | -1,4% | (100,9) | -3,9% | -41,3% | -46,0% |
| Proventi (oneri) su partecipazioni e rettifiche di valore di attività finanziarie |
(1,3) | -0,0% | 1,8 | 0,1% | n.s. | n.s. |
| Risultato ante imposte | 12,6 | 0,3% | 19,5 | 0,7% | -35,3% | -56,0% |
| Imposte sul reddito | (32,5) | -0,8% | (40,0) | -1,5% | -18,7% | -27,8% |
| Risultato netto attribuibile a: | (19,9) | -0,5% | (20,5) | -0,8% | 2,9% | -21,3% |
| - soci della controllante | (53,7) | -1,3% | (37,8) | -1,5% | -41,8% | -49,6% |
| - interessenze di pertinenza di terzi | 33,7 | 0,8% | 17,3 | 0,7% | 94,6% | 73,6% |
| Risultato per azione (in €) | ||||||
| - base | -0,1405 | -0,1192 | ||||
| - diluito | -0,1405 | -0,1192 |
1 La voce "Plusvalenze (Minusvalenze) da cessione attività operative" è esposta al netto degli oneri accessori che sono pari a €0,0m nell'esercizio 2022 e €4,1m nell'esercizio 2021.

| 31.12.2022 | Variazione | |||
|---|---|---|---|---|
| (€m) | 31.12.2021 | a cambi correnti |
a cambi costanti |
|
| Attività immateriali | 933,3 | 909,9 | 23,4 | (10,5) |
| Immobili, impianti e macchinari | 800,1 | 778,2 | 21,9 | (0,1) |
| Diritto d'uso per beni in leasing | 1.385,1 | 1.487,5 | (102,4) | (137,6) |
| Immobilizzazioni finanziarie | 29,2 | 23,9 | 5,3 | 4,5 |
| A) Capitale immobilizzato | 3.147,7 | 3.199,4 | (51,7) | (143,7) |
| Rimanenze | 133,3 | 116,5 | 16,8 | 15,2 |
| Crediti commerciali | 50,7 | 45,8 | 4,9 | 4,8 |
| Altri crediti | 89,8 | 187,2 | (97,4) | (102,8) |
| Debiti commerciali | (416,2) | (357,6) | (58,6) | (52,3) |
| Altri debiti | (417,2) | (401,0) | (16,2) | (6,8) |
| B) Capitale di esercizio | (559,7) | (409,2) | (150,5) | (141,8) |
| C) Capitale investito (A+B) | 2.588,0 | 2.790,2 | (202,2) | (285,5) |
| D) Altre attività e passività non correnti non finanziarie | (38,9) | (2,3) | (36,6) | (35,8) |
| E) Capitale investito netto escluse le attività e passività operative possedute per la vendita (A+B+D) |
2.549,1 | 2.787,9 | (238,8) | (321,2) |
| F) Attività e passività operative possedute per la vendita | - | - | - | - |
| G) Capitale investito netto (E+F) | 2.549,1 | 2.787,9 | (238,8) | (321,2) |
| Patrimonio netto attribuibile ai soci della controllante | 910,8 | 923,2 | (12,4) | (39,5) |
| Patrimonio netto attribuibile ad interessenze di pertinenza di terzi | 57,1 | 51,0 | 6,1 | 3,2 |
| H) Patrimonio netto | 967,9 | 974,2 | (6,3) | (36,3) |
| Debiti finanziari a medio-lungo termine | 1.368,3 | 1.928,3 | (560,0) | (616,8) |
| Crediti finanziari a medio-lungo termine | (69,5) | (67,9) | (1,6) | 2,2 |
| I) Indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine | 1.298,8 | 1.860,5 | (561,7) | (614,7) |
| Debiti finanziari a breve termine | 871,7 | 348,8 | 522,9 | 513,6 |
| Disponibilità e crediti finanziari a breve termine | (589,4) | (395,5) | (193,9) | (184,0) |
| L) Indebitamento finanziario netto a breve termine | 282,3 | (46,7) | 329,0 | 329,6 |
| M) Attività e passività finanziarie possedute per la vendita | - | - | - | - |
| N) Indebitamento finanziario netto (I+L+M) | 1.581,1 | 1.813,8 | (232,7) | (285,1) |
| Passività al netto delle attività per beni in leasing | (1.573,3) | (1.616,4) | 43,1 | 85,4 |
| Indebitamento finanziario netto escluse le attività e le passività per beni in leasing |
7,8 | 197,4 | (189,6) | (199,7) |
| O) Totale (H+N), come in G) | 2.549,1 | 2.787,9 | (238,8) | (321,2) |

| (€m) | Esercizio 2022 | Esercizio 2021 |
|---|---|---|
| Cassa e altre disponibilità liquide nette iniziali | 310,4 | 555,4 |
| Risultato ante imposte e oneri finanziari netti dell'esercizio | 71,8 | 120,4 |
| Ammortamenti e svalutazioni delle immobilizzazioni, al netto delle rivalutazioni | 552,6 | 537,0 |
| Proventi (oneri) su partecipazioni | (0,6) | (0,1) |
| Rettifiche di valore di attività finanziarie | 1,9 | (1,6) |
| Plusvalenze da realizzo di partecipazioni | 1,7 | (133,6) |
| Plusvalenze da realizzo di immobilizzazioni | (4,0) | (0,8) |
| Altre poste non monetarie | 2,2 | 1,3 |
| Variazione del capitale di esercizio | 68,0 | 120,1 |
| Variazione netta delle attività e passività non correnti non finanziarie | 1,5 | (0,6) |
| Flusso monetario da (per) attività operativa | 695,1 | 642,0 |
| Imposte pagate | 82,5 | (51,4) |
| Oneri finanziari netti pagati | (14,6) | (72,9) |
| Interessi netti impliciti nei canoni di locazione | (38,8) | (32,0) |
| Flusso monetario netto da (per) attività operativa | 724,3 | 485,7 |
| Investimenti pagati in immobili, impianti e macchinari e in attività immateriali | (213,8) | (150,4) |
| Prezzo di realizzo delle immobilizzazioni cedute | 7,2 | 8,3 |
| Liquidità assorbita da acquisto di partecipazioni | (11,0) | - |
| Liquidità generata da cessioni di partecipazioni | (2,1) | 322,7 |
| Variazione netta delle attività finanziarie non correnti | 0,1 | (0,1) |
| Flusso monetario da (per) attività di investimento | (219,7) | 180,5 |
| Rimborsi di obbligazioni | - | (274,8) |
| Utilizzo di linee di credito disponibili a medio-lungo termine | (5,4) | 493,2 |
| Rimborsi di finanziamenti a medio-lungo termine | (8,9) | (1.221,4) |
| Accensione di finanziamenti a breve termine al netto dei rimborsi | (2,1) | (144,8) |
| Quota capitale dei canoni di locazione rimborsata nel periodo | (235,7) | (153,3) |
| Rinegoziazione COVID-19 su debiti per leasing | (29,3) | (174,7) |
| Aumento di capitale al netto dei costi dell'Offerta | (1,0) | 579,4 |
| Altri movimenti | (33,7) | (24,5) |
| Flusso monetario da (per) attività di finanziamento | (316,1) | (920,9) |
| Flusso monetario dell'esercizio | 188,5 | (254,7) |
| Differenze cambio su disponibilità liquide nette | 6,7 | 9,7 |
| Cassa e altre disponibilità liquide nette finali | 505,6 | 310,4 |

| Riconciliazione cassa e altre disponibilità liquide nette | |||
|---|---|---|---|
| (€m) | Esercizio 2022 | Esercizio 2021 | |
| Cassa e altre disponibilità liquide nette iniziali al 1° gennaio 2022 e al 1° gennaio 2021 | 310,4 | 555,4 | |
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 343,2 | 613,5 | |
| Scoperti di conto corrente | (32,8) | (58,2) | |
| Cassa e altre disponibilità liquide nette finali al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 | 505,6 | 310,4 | |
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 531,9 | 343,2 | |
| Scoperti di conto corrente | (26,4) | (32,8) |

| (m€) | Esercizio 2022 | Esercizio 2021 | Variazione |
|---|---|---|---|
| Ricavi | 11,4 | 5,8 | 5,6 |
| Altri proventi operativi | 1,5 | 1,8 | (0,3) |
| Totale ricavi e proventi | 12,9 | 7,6 | 5,3 |
| Costo del personale | (14,9) | (13,1) | (1,8) |
| Costo per affitti, concessioni e royalty su utilizzo di marchi | (0,1) | (0,1) | - |
| Altri costi operativi | (27,4) | (14,1) | (13,3) |
| EBITDA | (29,5) | (19,7) | (9,8) |
| Ammortamenti e svalutazioni | (2,0) | (1,9) | (0,1) |
| Risultato operativo (EBIT) | (31,5) | (21,6) | (9,9) |
| Proventi (oneri) su partecipazioni e rettifiche di valore di attività finanziarie | 4,0 | (4,6) | 8,6 |
| Proventi (oneri) finanziari | (2,0) | - | (2,0) |
| Risultato ante imposte | (29,5) | (26,2) | (3,3) |
| Imposte sul reddito | (19,6) | (2,1) | (17,5) |
| Risultato dell'esercizio | (49,1) | (28,3) | (20,8) |

| (m€) | 31.12.2022 | 31.12.2021 | Variazione |
|---|---|---|---|
| Attività immateriali | 0,8 | 1,0 | (0,2) |
| Immobili, impianti e macchinari | 4,0 | 4,6 | (0,6) |
| Diritto d'uso per beni in leasing | 3,8 | 3,7 | 0,1 |
| Immobilizzazioni finanziarie | 816,6 | 815,8 | 0,8 |
| A) Capitale immobilizzato | 825,2 | 825,1 | 0,1 |
| Crediti commerciali | 0,2 | 0,7 | (0,5) |
| Altri crediti | 17,2 | 22,9 | (5,7) |
| Debiti commerciali | (1,0) | (2,9) | 1,9 |
| Altri debiti | (22,7) | (15,2) | (7,5) |
| B) Capitale di esercizio | (6,3) | 5,5 | (11,8) |
| Capitale investito (A+B) | 818,9 | 830,6 | (11,7) |
| C) Altre attività e passività non correnti non finanziarie | (2,7) | 15,7 | (18,4) |
| D) Capitale investito netto (A+B+C) | 816,3 | 846,3 | (30,0) |
| E) Patrimonio netto | 918,3 | 961,7 | (43,4) |
| Debiti finanziari a medio-lungo termine | - | 196,5 | (196,5) |
| Passività per beni in leasing a medio-lungo termine | 12,1 | 11,8 | 0,3 |
| Attività per beni in leasing a medio-lungo termine | (8,4) | (8,1) | (0,3) |
| Crediti finanziari a medio-lungo termine | (220,5) | (219,0) | (1,5) |
| F) Indebitamento finanziario netto a medio-lungo termine | (216,8) | (18,8) | (198,0) |
| Passività per beni in leasing a breve termine | 1,7 | 1,6 | 0,1 |
| Debiti finanziari a breve termine | 197,9 | 0,3 | 197,6 |
| Attività per beni in leasing a breve termine | (1,1) | (1,0) | (0,1) |
| Disponibilità e crediti finanziari a breve termine | (83,7) | (97,5) | 13,8 |
| G) Indebitamento finanziario netto a breve termine | 114,8 | (96,6) | 211,4 |
| Indebitamento finanziario netto (F+G) | (102,0) | (115,5) | 13,5 |
| Passività al netto delle attività per beni in leasing | (4,3) | (4,3) | - |
| Indebitamento finanziario netto escluse le attività e le passività per beni in leasing |
(106,3) | (119,8) | 13,5 |
| H) Totale (E+F+G), come in D) | 816,3 | 846,3 | (30,0) |

| (m€) | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
|---|---|---|
| Cassa e altre disponibilità liquide nette iniziali | 97,2 | 95,6 |
| Risultato operativo | (31,5) | (21,6) |
| Ammortamenti | 2,0 | 1,9 |
| Altre variazioni non monetarie | 3,1 | 1,6 |
| Variazione del capitale di esercizio | 10,9 | 12,2 |
| Variazione netta delle attività e passività non correnti non finanziarie | (0,3) | (0,1) |
| Flusso monetario da (per) attività operativa | (15,9) | (6,1) |
| Imposte rimborsate | - | 0,7 |
| Oneri finanziari netti pagati | (1,8) | (7,7) |
| Interessi impliciti nei canoni di locazione | (0,1) | (0,1) |
| Flusso monetario netto da (per) attività operativa | (17,7) | (13,2) |
| Investimenti pagati in immobili, impianti e macchinari e in attività immateriali | (0,3) | (0,2) |
| Prezzo di realizzo delle immobilizzazioni cedute | 0,1 | 0,8 |
| Dividendi incassati | 4,0 | - |
| Variazione netta delle attività finanziarie non correnti | 0,8 | - |
| Variazione netta delle partecipazioni | - | (99,4) |
| Flusso monetario da (per) attività di investimento | 4,6 | (98,8) |
| Variazione netta dei finanziamenti a/da società del Gruppo | (1,5) | 343,4 |
| Accensione di nuovi finanziamenti a medio-lungo termine | - | 194,1 |
| Rimborsi di finanziamenti a medio-lungo termine | - | (925,0) |
| Rimborsi di finanziamenti a breve termine al netto delle accensioni | - | (75,0) |
| Aumento di capitale sociale al netto dei costi dell'Offerta | (0,1) | 579,4 |
| Quota capitale incassata (pagata) dei canoni di locazione | (0,6) | (0,6) |
| Altri movimenti | (0,1) | (2,7) |
| Flusso monetario da (per) attività di finanziamento | (3,2) | 113,6 |
| Flusso monetario dell'esercizio | (16,4) | 1,6 |
| Cassa e altre disponibilità liquide nette finali | 80,8 | 97,2 |
| (m€) | Esercizio 2022 |
Esercizio 2021 |
|---|---|---|
| Cassa e altre disponibilità liquide nette iniziali al 1° gennaio 2022 e al 1° gennaio 2021 | 97,2 | 95,6 |
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 97,2 | 95,6 |
| Scoperti di conto corrente | - | - |
| Cassa e altre disponibilità liquide nette finali al 31 dicembre 2022 e al 31 dicembre 2021 | 80,8 | 97,2 |
| Cassa e altre disponibilità liquide equivalenti | 80,8 | 97,2 |
| Scoperti di conto corrente | - | - |


The Board of Directors approves consolidated results at 31 December 2022, including the consolidated Non Financial Information Declaration 2022 and the annual report in ESEF format
1 At constant exchange rates. Average €/\$ FX rates:
FY2022: 1.0530
FY2021: 1.1827
2 The change in like for like revenue is calculated by excluding from revenue at constant exchange rates the impact of new openings, closings, acquisitions, disposals and calendar effect. Please refer to "Definitions" for the detailed calculation.
3 Underlying: an alternative performance measure calculated by excluding certain revenue or cost items in order to improve the interpretation of the Group's normalized profitability for the period. Please refer to "Definitions" for the detailed calculation. 4
FCF = free cash flow is the cash from the normal business operations after subtracting any money spent on capex, and excluding the cash flows relating to extraordinary operations (e.g. acquisitions, disposals, equity raisings, debt refinancing). Free cash flow is calculated as follows: EBITDA +/- change in net working capital +/- non-cash costs and revenues already included in the EBITDA – MAG paid +/- financial income and charges (excluding costs paid in connection with early repayment of debt) +/- net tax – capital expenditures.
5 Non recurring effect related to US motorways business disposal (-€83.9m in FY2021), make-whole net of derivatives (-€17.5m in FY2021), and Integration of Autogrill S.p.A. in Dufry (-€3.1m in FY2022).
6 EFCF = FCF after the liquidity generated (adsorbed) by the relationship with minority partners

Milan, 9 March 2023 – The Board of Directors of Autogrill S.p.A. (Milan: AGL IM), which convened today, has reviewed and approved the consolidated results at 31 December 2022, including the consolidated Non Financial Information Declaration 2022 and the annual report in ESEF format.
Paolo Roverato, Group CEO, said: "2022 was a year of transformation, marked by key achievements: first of all, we posted strong results thanks to the resilience of our business model, implemented our renewed ESG strategy and, lastly, the announced industrial combination with Dufry that will create a new global player, leader in food & beverage and retail services for travellers. 2022 closes a long chapter in which the Group has become the world leader in food & beverage for travellers; a new phase of expansion is now starting, taking the Group to a new dimension and to compete effectively and successfully in the global market, with a renewed focus on the generation of sustainable value".
| Change | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY2022 | FY2021 | Current FX | Constant FX | |
| Revenue | 4,148.3 | 2,596.8 | 59.7% | 50.2% | |
| Underlying3 EBITDA |
652.6 | 529.9 | 23.2% | 14.1% | |
| Underlying3 EBITDA margin | 15.7% | 20.4% | |||
| EBITDA | 625.7 | 655.6 | -4.6% | -12.3% | |
| Underlying3 EBIT |
100.0 | (7.0) | n.s. | n.s. | |
| Underlying3 EBIT margin | 2.4% | -0.3% | |||
| EBIT | 73.1 | 118.6 | -38.4% | -46.4% | |
| Underlying3 net result |
(28.1) | (105.8) | 73.4% | 80.1% | |
| Net result | (53.7) | (37.8) | -41.8% | -49.6% |
7 Overall value of the contracts calculated as the sum of expected sales of each contract for its entire duration, converted to € at 2022 current exchange rates. Contracts signed by subsidiaries consolidated using the equity methods are included.


| Organic growth | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY 2022 | FY 2021 | FX | Like-for-Like | Openings | Closings | Acquisitions | Disposals | Reporting calendar8 |
|
| North America (*) | 2,150.1 | 1,302.6 | 158.8 | 741.5 | 56% | 83.2 | (14.9) | - | (121.1) | - |
| International | 502.9 | 190.9 | 0.3 | 243.2 | 105% | 27.3 | (2.6) | - | - | 43.7 |
| Europe | 1,495.3 | 1,103.3 | 6.0 | 394.5 | 37% | 26.1 | (34.6) | - | - | - |
| Italy | 959.0 | 766.5 | - | 207.3 | 28% | 18.2 | (32.9) | - | - | - |
| Other European countries |
536.3 | 336.9 | 6.0 | 187.3 | 55% | 7.9 | (1.7) | - | - | - |
| Total REVENUE | 4,148.3 | 2,596.8 | 165.1 1,379.2 | 53% | 136.7 | (52.1) | - | (121.1) | 43.7 | |
| (*)North America - m\$ | 2,264.1 | 1,540.6 | (1.7) | 780.8 | 56% | 87.6 | (15.7) | - | (127.6) | - |
8 Change in reporting calendar in International. For additional deails please refer to "Definition" section

| Organic growth | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY 2022 | FY 2021 | FX | Like-for-Like | Openings | Closings | Acquisitions | Disposals | Reporting calendar7 |
|
| Airports | 2,791.9 | 1,427.1 | 145.6 | 1,097.5 | 69% | 105.3 | (20.5) | - | - | 36.9 |
| Motorways | 1,061.8 | 1,002.3 | 16.7 | 169.7 | 20% | 21.9 | (27.7) | - | (121.1) | - |
| Other Channels | 294.6 | 167.5 | 2.7 | 112.1 | 65% | 9.5 | (3.8) | - | - | 6.7 |
| Total REVENUE | 4,148.3 | 2,596.8 | 165.1 | 1,379.2 | 53% | 136.7 | (52.1) | - | (121.1) | 43.7 |
| Change | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY 2022 | FY 2021 | Current FX | Constant FX | ||
| Airports | 2,791.9 | 1,427.1 | 95.6% | 77.5% | ||
| Motorways | 1,061.8 | 1,002.3 | 5.9% | 4.2% | ||
| Other channels | 294.6 | 167.5 | 76.0% | 73.1% | ||
| Total Revenue | 4,148.3 | 2,596.8 | 59.7% | 50.2% |

| €m | FY2022 | FY2021 | Change | |
|---|---|---|---|---|
| Current FX | Constant FX | |||
| Underlying3 EBIT |
100.0 | (7.0) | n.s. | n.s. |
| Underlying3 EBIT margin |
2.4% | -0.3% | ||
| Stock-based management incentives plans | (6.6) | (3.1) | ||
| Efficiency costs | - | (0.7) | ||
| Gains (Loss) on operating activities disposals net of transaction costs |
(1.7) | 129.5 | ||
| Transaction fees for the Integration | (18.5) | - | ||
| EBIT | 73.1 | 118.6 | -38.4% | -46.4% |
| EBIT margin | 1.8% | 4.6% |
| Change | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY2022 | FY2021 | Current FX | Constant FX | |
| Underlying3 net result (attributable to shareholders of the parent) |
(28.1) | (105.8) | 73.4% | 80.1% | |
| Stock-based management incentives plans | (6.6) | (3.1) | |||
| Efficiency costs | - | (0.7) | |||
| Gains (Loss) on operating activities disposals net of transaction costs |
(1.7) | 129.5 | |||
| Make-whole net of derivatives | - | (17.7) | |||
| Transaction fees for the Integration | (18.5) | - | |||
| Tax effect | 1.4 | (40.0) | |||
| Net result (attributable to shareholders of the parent) |
(53.7) | (37.8) | -41.8% | -49.6% |

| €m | FY2022 | FY2021 |
|---|---|---|
| EBITDA (Gain) Loss on operating activity disposal net of transaction costs Change in net working capital Principal repayment of lease liabilities Renegotiation for COVID-19 on lease liabilities Other CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES managerial ( ) Taxes paid( ) Net financial charges paid Implicit interest in lease liabilities NET CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES managerial ( ) |
625.7 1.7 69.5 (235.7) (29.3) (1.8) 430.2 82.5 (14.6) (38.8) 459.3 |
655.6 (129.5) 119.5 (153.3) (174.7) (3.6) 314.0 (51.4) (72.9) (32.0) 157.7 |
| Net capex FREE CASH FLOW as reported Impact of US motorways business disposal, make-whole net of derivatives and others |
(206.6) 252.7 3.1 |
(142.1) 15.6 101.4 |
| FREE CASH FLOW excluding impact of US motorways business disposal, make whole net of derivatives and others |
255.8 | 117.0 |
| Liquidity generated (absorbed) by the relationship with minority partners EQUITY FREE CASH FLOW excluding impact of US motorways business disposal, make-whole net of derivatives and others |
(35.8) 220.0 |
(22.7) 94.3 |
| Acquisitions/Disposals Impact of US motorways business disposal, make-whole net of derivatives and others |
(13.2) (3.1) |
322.7 (101.4) |
| NET CASH FLOW BEFORE CAPITAL INCREASE | 203.7 | 315.6 |
| Capital increase (net of the expenses associated with the Offering) NET CASH FLOW |
(1.0) 202.7 |
579.4 895.1 |
( * ) The item includes principal repayment of lease liabilities and renegotiation for COVID-19 on lease liabilities which are reported in the Net Cash Flow from (used in) financing activities in the Cash flow statement included in the Consolidated Financial Statements
( **) The item includes the tax refund of €90.1m cashed-in by the subsidiary HMSHost Corporation (generated by the "carry-back" mechanism)

| Contract wins and renewals |
|||
|---|---|---|---|
| €bn | New wins | Renewals | |
| North America | 0.3 | 1.3 | |
| International | 0.4 | 0.2 | |
| Europe | 0.6 | 0.7 | |
| Total | 1.3 | 2.2 |


| Revenue by geography | ||||
|---|---|---|---|---|
| Change | ||||
| \$m | FY 2022 FY 2021 |
Current FX | Constant FX | |
| US | 2,123.6 | 1,489.8 | 42.5% | 42.5% |
| Canada | 140.5 | 50.8 | 176.6% | 186.1% |
| Total Revenue | 2,264.1 | 1,540.6 | 47.0% | 47.1% |
| Revenue by channel | ||||
| Change | ||||
| \$m | FY 2022 | FY 2021 | Current FX | Constant FX |
| Airports | 2,245.5 | 1,398.8 | 60.5% | 60.7% |
| Motorways | - | 127.6 | n.s. | n.s. |
| Other channels | 18.6 | 14.2 | 30.8% | 30.8% |
| Total Revenue | 2,264.1 | 1,540.6 | 47.0% | 47.1% |

| Change | ||||
|---|---|---|---|---|
| \$m | FY2022 | FY2021 | Current FX | Constant FX |
| Underlying3 EBIT |
121.1 | 99.6 | 21.5% | 21.8% |
| Underlying3 EBIT margin |
5.3% | 6.5% | ||
| Stock-based management incentives plans | (2.0) | (1.1) | ||
| Efficiency costs | - | (0.2) | ||
| Gain (Loss) net of transaction costs relating to the disposal of the US motorways business |
(1.8) | 153.1 | ||
| EBIT | 117.2 | 251.5 | -53.4% | -53.4% |
| EBIT margin | 5.2% | 16.3% | ||



| Revenue by geography | ||||
|---|---|---|---|---|
| Change | ||||
| €m | FY 2022 | FY 2021 | Current FX | Constant FX |
| Northern Europe | 344.3 | 130.0 | 164.9% | 164.9% |
| Rest of the World | 158.6 | 60.9 | 160.3% | 159.2% |
| Total Revenue | 502.9 | 190.9 | 163.4% | 163.0% |
| Revenue by channel | ||||
| Change | ||||
| €m | FY 2022 | FY 2021 | Current FX | Constant FX |
| Airports | 426.0 | 152.8 | 178.9% | 178.7% |
| Other channels | 76.8 | 38.1 | 101.5% | 100.7% |

| FY2021 | Change | |||
|---|---|---|---|---|
| €m | FY2022 | Current FX | Constant FX | |
| Underlying3 EBIT |
1.2 | (41.4) | n.s. | n.s. |
| Underlying3 EBIT margin |
0.2% | -21.7% | ||
| Stock-based management incentives plans | (0.7) | (0.2) | ||
| EBIT | 0.5 | (41.6) | n.s. | n.s. |
| EBIT margin | 0.1% | -21.8% |


500 600 700 800 900 1.000 1.100 1.200 1.300 1.400 1.500

| Revenue by geography | ||||
|---|---|---|---|---|
| Change | ||||
| €m | FY 2022 | FY 2021 | Current FX | Constant FX |
| Italy | 959.0 | 766.5 | 25.1% 25.1% |
|
| Other European countries | 536.3 | 336.9 | 59.2% | 56.4% |
| Total Revenue | 1,495.3 | 1,103.3 | 35.5% | 34.8% |
| Revenue by channel | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| FY 2022 | FY 2021 | Change | |||
| €m | Current FX | Constant FX | |||
| Motorways | 1,061.8 | 894.4 | 18.7% | 18.3% | |
| Airports | 233.4 | 91.6 | 154.7% | 150.8% | |
| Other channels | 200.1 | 117.3 | 70.6% | 69.0% | |
| Total Revenue | 1,495.3 | 1,103.3 | 35.5% | 34.8% |


| FY2022 | FY2021 | Change | ||
|---|---|---|---|---|
| €m | Current FX | Constant FX | ||
| Underlying3 EBIT |
4.8 | (23.9) | n.s. | n.s. |
| Underlying3 EBIT margin |
0.3% | -2.2% | ||
| Stock-based management incentives plans | (1.0) | (0.5) | ||
| Efficiency costs | - | (0.5) | ||
| EBIT | 3.8 | (24.9) | n.s. | n.s. |
| EBIT margin | 0.3% | -2.3% |
| FY2022 | Change | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| €m | FY2021 | Current FX | Constant FX | ||
| Underlying3 EBIT |
(21.0) | (26.0) | 19.2% | 19.2% | |
| Stock-based management incentives plans | (3.0) | (1.6) | |||
| Transaction fees for the Integration | (18.5) | - | |||
| EBIT | (42.6) | (27.5) | -54.6% | -54.6% |


The Board of Directors of Autogrill S.p.A. ("Autogrill" or the "Company") resolved today to convene the Annual General Shareholders' Meeting of Autogrill (the "Annual General Meeting") on 19 April 2023, in a single call, at 11:30 a.m. at "Centro Direzionale Milanofiori", Strada 5, Palazzo Z, in Rozzano (MI), to discuss and resolve, among other things, upon the approval of the financial statements for the year ending 31 December 2022, as well as the appointment of the Board of Directors.
The Board of Directors, during the meeting held today, also:
For any further details, please refer to the notice of call of the Annual General Meeting, the Board of Director's reports and the Corporate Governance Report, which will be made available to the public within the terms provided by applicable laws and regulations.

***
The results for FY2022 will be presented during a conference call with the financial community starting at 4.00pm (CET) today, Thursday, 9 March 2023. The presentation and a video with management comments will be available in the "Investor Relations" section of the website www.autogrill.com.
The executive responsible for the drafting of the company's accounting documents, Camillo Rossotto, hereby declares pursuant to paragraph 2, art.154 bis, that the accounting information in this release is in line with the Company's accounting records and registers.
***
***
This press release contains forecasts and estimates that reflect the opinions of the management ("forward-looking statements"), especially regarding future business performance, new investments and developments in the cash flow and financial situation. Such forward-looking statements have by their very nature an element of risk and uncertainty as they depend on the occurrence of future events, including uncertainties on the duration and severity of the COVID-19 pandemic. Actual results may differ significantly from the forecast figures and for a number of reasons, including by way of example: traffic trends in the countries and business channels where the Group operates; the outcome of procedures for the renewal of existing concession contracts and for the award of new concessions; changes in the competitive scenario; exchange rates between the main currencies and the euro, esp. the US dollar; interest rate movements; future developments in demand; changing oil and other raw material (food) prices; general global economic conditions; geopolitical factors and new legislation in the countries where the Group operates and other changes in business conditions.
***

Revenue:
"Revenue" doesn't include revenue from the sales of fuel which are excluded from the managerial view, consistently with the methodology adopted by the Management for the analysis of Group's data. The % ratios are referred to this data
Earnings before interest, tax, depreciation and amortization.
Earnings before interest and tax.
Underlying: an alternative performance measure calculated by excluding certain revenue or cost items in order to improve the interpretation of the Group's normalized profitability for the year. Specifically, it excludes the cost of the stock option plans, the costs related to successful acquisitions, gain (loss) on operating activities disposals net of transaction costs, efficiency costs, other extraordinary transactions and the tax effect of the items above.
Like-for-like revenue change is calculated by adjusting reported revenue for the two periods that are examined for acquisitions, disposals, exchange rate movements (translating the prior period at current year exchange rates), new openings and closings, and for any calendar effect and compares the current year results against the prior year.
Like for like change (%) = like for like change / revenue of the previous excluding i) revenue from stores no longer in the portfolio in the current year (closings and disposals), ii) exchange rate movements, and iii) any calendar effect.
Free Cash Flow = free cash flow is the cash from the normal business operations after subtracting any money spent on capex, and excluding the cash flows relating to extraordinary operations (e.g. acquisitions, disposals, equity raisings, debt refinancing). Free cash flow is calculated as follows: EBITDA +/- change in net working capital +/- non-cash costs and revenues already included in the EBITDA - MAG paid +/- financial income and charges (excluding costs paid in connection with early repayment of debt) +/- net tax – capital expenditures. Free Cash Flow excludes acquisitions, disposals and related costs and expenses, non-recurring costs related to the early repayment of debts, dividends paid to Group shareholders and minority partners of the subsidiaries, and other equity movements.
Equity Free Cash Flow = free cash flow after the cash-out to minority partners
Cash generated by the company after deducting acquisitions, disposals, dividends (both dividends paid to Group shareholders and dividends paid to minority partners) and other equity movements from its free cash flow
The total revenue for each area is calculated as the sum of total sales for each contact included in the cluster. The total revenue for each contact is calculated by adding the estimated revenue for the entire duration of the contract. The average duration is calculated as the weighted average of the total revenue for the duration of each contract. "Contract wins" refers to new points of sales not operated by the Group previously. "Renewals" refers to the extension of existing contracts. Mixed contracts which call for new spaces and extensions are considered wins or renewals based on the prevalence of one of the components in the projected revenue stream. Contracts signed by subsidiaries consolidated using the equity methods are included.
It should be noted that the companies belonging to the International Business Unit have changed the reporting period by standardizing the closing date of the financial year to 31 December instead of 30 November. Consequently, the reference period for the economic data and the cash flows refers to a period of 13 months (from 1 December 2021 to 31 December 2022), while the same data of the

comparative year refer to the period 1 December 2020 – 30 November 2021. The effect on Revenues of the additional month compared to the comparative year is equal to € 43.7 million.
Group Corporate Communication Department T: +39 02 4826 3250 [email protected]
Lorenza Rivabene Strategy, Planning and Control Director [email protected]
Emanuele Isella Group Investor Relations & Sustainability Reporting Manager T: +39 02 4826 3617 [email protected]

| Full Year 2022 | Full Year 2021 | Change | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (m€) | % on revenue |
% on revenue |
at current exchange rate |
at constant exchange rate |
|||
| Revenue | 4,148.3 | 100.0% | 2,596.8 | 100.0% | 59.7% | 50.2% | |
| Other operating income | 242.0 | 5.8% | 192.9 | 7.4% | 25.4% | 20.4% | |
| Total revenue and other operating income | 4,390.4 | 105.8% | 2,789.7 | 107.4% | 57.4% | 48.2% | |
| Raw materials, supplies and goods | (1,347.6) | -32.5% | (900.1) | -34.7% | 49.7% | 42.8% | |
| Personnel expense | (1,370.9) | -33.0% | (820.1) | -31.6% | 67.2% | 57.3% | |
| Leases, rentals, concessions and royalties | (470.0) | -11.3% | (152.0) | -5.9% | n.s. | n.s. | |
| Other operating expense | (574.4) | -13.8% | (391.5) | -15.1% | 46.7% | 37.0% | |
| Gain (Loss) on operating activity disposal1 | (1.7) | -0.0% | 129.5 | 5.0% | n.s. | n.s. | |
| EBITDA | 625.7 | 15.1% | 655.6 | 25.2% | -4.6% | -12.3% | |
| Depreciation, amortisation and impairment losses | (552.6) | -13.3% | (537.0) | -20.7% | 2.9% | -4.2% | |
| EBIT | 73.1 | 1.8% | 118.6 | 4.6% | -38.4% | -46.4% | |
| Net financial income (expense) | (59.2) | -1.4% | (100.9) | -3.9% | -41.3% | -46.0% | |
| Income (expenses) from investments, revaluation (write-down) of financial assets |
(1.3) | -0.0% | 1.8 | 0.1% | n.s. | n.s. | |
| Pre-tax profit (loss) | 12.6 | 0.3% | 19.5 | 0.7% | -35.3% | -56.0% | |
| Income tax | (32.5) | -0.8% | (40.0) | -1.5% | -18.7% | -27.8% | |
| Net profit (loss) attributable to: | (19.9) | -0.5% | (20.5) | -0.8% | 2.9% | -21.3% | |
| - owners of the parent | (53.7) | -1.3% | (37.8) | -1.5% | -41.8% | -49.6% | |
| - non-controlling interests | 33.7 | 0.8% | 17.3 | 0.7% | 94.6% | 73.6% | |
| Earnings per share (€) | |||||||
| - basic | -0.1405 | -0.1192 | |||||
| - diluted | -0.1405 | -0.1192 |
1 The item "Gain (Loss) on operating activity disposal" is net of transaction costs of €0.0m in 2022 (€4.1m in 2021).

| Change | ||||
|---|---|---|---|---|
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | At current exchange |
At constant exchange |
|
| (m€) | rates | rates | ||
| Intangible assets | 933.3 | 909.9 | 23.4 | (10.5) |
| Property, plant and equipment | 800.1 | 778.2 | 21.9 | (0.1) |
| Right-of-use assets | 1,385.1 | 1,487.5 | (102.4) | (137.6) |
| Financial assets | 29.2 | 23.9 | 5.3 | 4.5 |
| A) Non-current assets | 3,147.7 | 3,199.4 | (51.7) | (143.7) |
| Inventories | 133.3 | 116.5 | 16.8 | 15.2 |
| Trade receivables | 50.7 | 45.8 | 4.9 | 4.8 |
| Other receivables | 89.8 | 187.2 | (97.4) | (102.8) |
| Trade payables | (416.2) | (357.6) | (58.6) | (52.3) |
| Other payables | (417.2) | (401.0) | (16.2) | (6.8) |
| B) Working capital | (559.7) | (409.2) | (150.5) | (141.8) |
| C) Invested capital (A + B) | 2,588.0 | 2,790.2 | (202.2) | (285.5) |
| D) Other non-current non-financial assets and liabilities | (38.9) | (2.3) | (36.6) | (35.8) |
| E) Net invested capital excluding assets and liabilities classified as held for sale (A+B+D) |
2,549.1 | 2,787.9 | (238.8) | (321.2) |
| F) Operating assets and liabilities classified as held for sale | - | - | - | - |
| G) Net invested capital (E+F) | 2,549.1 | 2,787.9 | (238.8) | (321.2) |
| Equity attributable to owners of the parent | 910.8 | 923.2 | (12.4) | (39.5) |
| Equity attributable to non-controlling interests | 57.1 | 51.0 | 6.1 | 3.2 |
| H) Equity | 967.9 | 974.2 | (6.3) | (36.3) |
| Non-current financial liabilities | 1,368.3 | 1,928.3 | (560.0) | (616.8) |
| Non-current financial assets | (69.5) | (67.9) | (1.6) | 2.2 |
| I) Non-current financial indebtedness | 1,298.8 | 1,860.5 | (561.7) | (614.7) |
| Current financial liabilities | 871.7 | 348.8 | 522.9 | 513.6 |
| Cash and cash equivalents and current financial assets | (589.4) | (395.5) | (193.9) | (184.0) |
| L) Current net financial indebtedness | 282.3 | (46.7) | 329.0 | 329.6 |
| M) Financial assets and liabilities classified as held for sale | - | - | - | - |
| N) Net financial indebtedness (I+L+M) | 1,581.1 | 1,813.8 | (232.7) | (285.1) |
| Net lease liabilities | (1,573.3) | (1,616.4) | 43.1 | 85.4 |
| Net financial indebtedness excluding lease receivables and lease liabilities | 7.8 | 197.4 | (189.6) | (199.7) |
| O) Total (H+N), as in G) | 2,549.1 | 2,787.9 | (238.8) | (321.2) |


| (m€) | Full Year 2022 | Full Year 2021 |
|---|---|---|
| Opening net cash and cash equivalents | 310.4 | 555.4 |
| Pre-tax profit and net financial expense for the year | 71.8 | 120.4 |
| Amortisation, depreciation and impairment losses on non-current assets, net of reversals | 552.6 | 537.0 |
| Share of the profit (loss) of equity method investments | (0.6) | (0.1) |
| Revaluation (write-downs) of financial assets | 1.9 | (1.6) |
| Gain (Loss) on disposal of investment in subsidiaries | 1.7 | (133.6) |
| Gain on disposal of other non-current assets | (4.0) | (0.8) |
| Other non-cash tems | 2.2 | 1.3 |
| Change in working capital | 68.0 | 120.1 |
| Net change in non-current non-financial assets and liabilities | 1.5 | (0.6) |
| Cash flow from (used in) operating activities | 695.1 | 642.0 |
| Taxes paid | 82.5 | (51.4) |
| Net financial charges paid | (14.6) | (72.9) |
| Net implicit interest in lease liabilities | (38.8) | (32.0) |
| Net cash flow from (used in) operating activities | 724.3 | 485.7 |
| Acquisition of property, plant and equipment and intangible assets paid | (213.8) | (150.4) |
| Proceeds from sale of non-current assets | 7.2 | 8.3 |
| Cash flow absorbed by acquisition of investments | (11.0) | - |
| Cash flow generated form disposal of investments | (2.1) | 322.7 |
| Net change in non-current financial assets | 0.1 | (0.1) |
| Net cash flow from (used in) investing activities | (219.7) | 180.5 |
| Repayments of bonds | - | (274.8) |
| Utilisations of non-current loans | (5.4) | 493.2 |
| Repayments of non-current loans | (8.9) | (1,221.4) |
| Issue of new current loans, net of repayments | (2.1) | (144.8) |
| Principal repayment of lease liabilities | (235.7) | (153.3) |
| Renegotiation for COVID-19 on lease liabilities | (29.3) | (174.7) |
| Capital increase net of expenses associated with the Offering | (1.0) | 579.4 |
| Other cash flows | (33.7) | (24.5) |
| Net cash flow from (used in) financing activities | (316.1) | (920.9) |
| Cash flow for the year | 188.5 | (254.7) |
| Effect of exchange on net cash and cash equivalents | 6.7 | 9.7 |
| Closing net cash and cash equivalents | 505.6 | 310.4 |

| Reconciliation of net cash and cash equivalents | ||
|---|---|---|
| (m€) | Full Year 2022 | Full Year 2021 |
|---|---|---|
| Opening - net cash and cash equivalents - balance as of 1st January 2022 and as of 1st January 2021 | 310.4 | 555.4 |
| Cash and cash equivalents | 343.2 | 613.5 |
| Current account overdrafts | (32.8) | (58.2) |
| Closing - net cash and cash equivalents - balance as of 31 December 2022 and as of 31 December 2021 | 505.6 | 310.4 |
| Cash and cash equivalents | 531.9 | 343.2 |
| Current account overdrafts | (26.4) | (32.8) |


| (m€) | Full Year 2022 | Full Year 2021 | Change |
|---|---|---|---|
| Revenue | 11.4 | 5.8 | 5.6 |
| Other operating income | 1.5 | 1.8 | (0.3) |
| Total revenue and other operating income | 12.9 | 7.6 | 5.3 |
| Personnel expense | (14.9) | (13.1) | (1.8) |
| Leases, rentals, concessions and royalties | (0.1) | (0.1) | - |
| Other operating expense | (27.4) | (14.1) | (13.3) |
| EBITDA | (29.5) | (19.7) | (9.8) |
| Depreciation, amortisation and impairment losses | (2.0) | (1.9) | (0.1) |
| EBIT | (31.5) | (21.6) | (9.9) |
| Income (charges) on equity investments and value adjustments of financial assets | 4.0 | (4.6) | 8.6 |
| Net financial income (expense) | (2.0) | - | (2.0) |
| Pre-tax profit (loss) | (29.5) | (26.2) | (3.3) |
| Income tax | (19.6) | (2.1) | (17.5) |
| Net profit (loss) | (49.1) | (28.3) | (20.8) |


| (m€) | 31/12/2022 | 31/12/2021 | Change |
|---|---|---|---|
| Intangible assets | 0.8 | 1.0 | (0.2) |
| Property. plant and equipment | 4.0 | 4.6 | (0.6) |
| Right of use | 3.8 | 3.7 | 0.1 |
| Financial assets | 816.6 | 815.8 | 0.8 |
| A) Non-current assets | 825.2 | 825.1 | 0.1 |
| Trade receivables | 0.2 | 0.7 | (0.5) |
| Other receivables | 17.2 | 22.9 | (5.7) |
| Trade payables | (1.0) | (2.9) | 1.9 |
| Other payables | (22.7) | (15.2) | (7.5) |
| B) Working capital | (6.3) | 5.5 | (11.8) |
| Invested capital (A+B) | 818.9 | 830.6 | (11.7) |
| C) Other non-current non-financial assets and liabilities | (2.7) | 15.7 | (18.4) |
| D) Net invested capital (A+B+C) | 816.3 | 846.3 | (30.0) |
| E) Equity | 918.3 | 961.7 | (43.4) |
| Non-current financial liabilities | - | 196.5 | (196.5) |
| Non-current lease liabilities | 12.1 | 11.8 | 0.3 |
| Non-current lease receivables | (8.4) | (8.1) | (0.3) |
| Non-current financial assets | (220.5) | (219.0) | (1.5) |
| F) Non-current financial indebtedness | (216.8) | (18.8) | (198.0) |
| Current lease liabilities | 1.7 | 1.6 | 0.1 |
| Current financial liabilities | 197.9 | 0.3 | 197.6 |
| Current lease receivables | (1.1) | (1.0) | (0.1) |
| Cash and cash equivalents and current financial assets | (83.7) | (97.5) | 13.8 |
| G) Current net financial indebtedness | 114.8 | (96.6) | 211.4 |
| Net financial indebtedness (F+G) | (102.0) | (115.5) | 13.5 |
| Net lease liabilities | (4.3) | (4.3) | - |
| Net financial indebtedness excluding lease liabilities and lease receivables | (106.3) | (119.8) | 13.5 |
| H) Total (E+F+G). as in D) | 816.3 | 846.3 | (30.0) |

| (m€) | Full Year 2022 | Full Year 2021 |
|---|---|---|
| Opening net cash and cash equivalents | 97.2 | 95.6 |
| Pre-tax profit and net financial expense for the year | (31.5) | (21.6) |
| Amortisation. depreciation and impairment losses on non-current assets. net of reversals | 2.0 | 1.9 |
| Other non-monetary items | 3.1 | 1.6 |
| Change in working capital | 10.9 | 12.2 |
| Net change in non-current non-financial assets and liabilities | (0.3) | (0.1) |
| Cash flow from (used in) operating activities | (15.9) | (6.1) |
| Taxes paid | - | 0.7 |
| Net financial charges paid | (1.8) | (7.7) |
| Net implicit interest in lease liabilities | (0.1) | (0.1) |
| Net cash flow from (used in) operating activities | (17.7) | (13.2) |
| Acquisition of property. plant and equipment and intangible assets paid | (0.3) | (0.2) |
| Proceeds from sale of non-current assets | 0.1 | 0.8 |
| Dividend received | 4.0 | - |
| Net change in non-current financial assets | 0.8 | - |
| Net change in investments | - | (99.4) |
| Net cash flow from (used in) investing activities | 4.6 | (98.8) |
| Net change in intercompany loans | (1.5) | 343.4 |
| Utilisations of non-current credit lines | - | 194.1 |
| Repayments of non-current loans | - | (925.0) |
| Issue of new current loans. net of repayments | - | (75.0) |
| Capital increase net of expenses associated with the Offering | (1.0) | 579.4 |
| Principal repayment of lease liabilities | (0.6) | (0.6) |
| Other cash flows | (0.1) | (2.7) |
| Net cash flow from (used in) financing activities | (3.2) | 113.6 |
| Cash flow for the year | (16.4) | 1.6 |
| Closing net cash and cash equivalents | 80.8 | 97.2 |
Reconciliation of net cash and cash equivalents
| (m€) | Full Year 2022 | Full Year 2021 |
|---|---|---|
| Opening - net cash and cash equivalents - balance as of 1st January 2022 and as of 1st January 2021 | 97.2 | 95.6 |
| Cash and cash equivalents | 97.2 | 95.6 |
| Current account overdrafts | - | - |
| Closing - net cash and cash equivalents - balance as of 31 December 2022 and as of 31 December 2021 | 80.8 | 97.2 |
| Cash and cash equivalents | 80.8 | 97.2 |
| Current account overdrafts | - | - |
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