</a,hf;<></cthf;

	OPCIPODACIZAIZDAVATELJE
Razdoblje izvješlavanja:	r 30;0&.2022 I . 30;0&.2022 do
Godina: Godina:	I I 2.022 2.022
Kvartal: Kvartal:	I 3 3 I

Mf' . b	Tromje8ečnl flnanelj8kl Izvjeitajl Oznaka matične državel >HR
Matični bral a ICnI roj	·.1 članice izdavatelja: / .::> : - : •
Matični brali' Matični brali' 080008303 subjekta (MBS):l ~~~~ (MBS):	I I J_
bral (OIB):",= Osobni identifikacijski I·' 42.SZ32.471l1S Osobni iden~;:~~~ii~~'I".' ,,"-4_2.S_Z_3_2._4_71l.1 _ 1 5.	~~'"'-"~. I LEI:I ~157ooY0G3DN23JZMKo I LEI:I ~157ooY0G3DN23J2MKo
1619 Sifral: Sifral ustanove:l ustanove: L ~	I =_ 1
tzdavatelia: IAUT9f1!WATSKA Tvrtka Izdavatelja:AUT9f1!WATSKA	0.0.
bral i mjesto: IL. =======""" Poštanski
Ulica i kučni braj: M@~~ITfr
Adresa e-pošte: ill!t@~@:thl~~@fu.
Internet adresa: 'Www;autohrvatska.hr I'Www;autohrvatska.hr
(krajem I·'·· 710· I Bral z.aposlenih 1 -'-= = Izvlestalnog razdoblja): L L. __
izvještaj: limi Konsolidirani Konsolidirani izvještaj: I KO I	(KN-nije konsolidirano/KO-konsolidirano)
I I Revidirano: RN Revidirano:	(RN-nije revidirano/RO-revidirano) (RN-nije revidirano/RO-revidirano)
Tvrtke ovisnih subjekata (prema MSFI):	Sjedište: MB:
'·MAN1MJ>ORTERHRVAl"sKAD:O;O:












Knjigovodstveni	(Da/Ne)
Osoba za kontakt: t:.K'"o'"IP"r:.z.r'"',:.::;M:=a'".ri'"lla	__ =__=. -:- z

Adresa e-pošter1"iKorpar@l:IlJ!ohrvatšl <cthf; e-pošte Ir1"iKorpar@l:IlJ!ohrvatšl<a,hf;< td="">	----------""'-1	----------""'-1
Revizorsko društvo IAntares.revizijad.6.o; Antaresrevizijad.6.6; (tvrtka revizorskog Ovlašteni revizor-Ivana revizor: lIvana Matovina	društva)

- - BILANCA stanje na dan 30.09.2022.
			ukunama




BI DUGOTRAJNAIMOVINA(AOP003+010+020+031+036)	002:	336.726.493'	345.576:692
;l;;NEMATERIJALNAIMOVINA(AOP004'do'OO9)	003	5.444.777	5:732.227
1. Izdaeiza razvoj 2. Koncesije,patenti,licencije,robnei uslužnemarke,softver	004 005	O 4.570.527	O 4.887.096
I ostala prava
3. Goodwill 4. Predujmaviza nabavunematerijalneimovine	006 007	836.775 O	836.775 O
5. Nematerijalnaimovinaupripremi	008	O	O
6. Ostalanematerijalnaimovina	009	37.475	8.356
It MATERIJALNAIMOVINA(AOP01tdo,019), 1.Zemljište	010 011	330549,990 4.598.885	339116.280 4.603.580
2. Gradevinskiobjekti	012	31.231.638	26.646.998
3. Postrojenjai oprema	013	14.492.984	12.919.242
4. Alati, poqonskiinventari transportnaimovina	014	35.929.694	58.398.147
5. Biološkaimovina 6. Predujmaviza materijainuimovinu	015 016	O O	O O
7. Materijainaimovinaupripremi	017	4.366.734	8.326.435
8. Ostalamaterijainaimovina	018	789.233	790.133
9. Ulaganjeu nekretnine lit DUGOTRAJNAFINANCIJSKAIMOVlNA(AOP021 do 030)	019 020	239.140.822 104.004	227.431.745 104.084
1. Ulaganjau udjele(dionice)poduzetnikaunutargrupe	021	O	O
2. Ulaganjau ostalevrijednosnepapirepoduzetnikaunutargrupe	022	O	O
3. Danizajmovi,depozitii slično poduzetnicimaunutargrupe	023	O	O
4.Ulaganjau udjele(dionice)društavapovezanihsudjelujuCim Interesom	024	O	O
5. Ulaganja.uostalevrijednosnepapiredruštavapovezanih	025	O	O
suojelujucirnInteresom ti. uaru zaimovi,depozitiI sucnoarustvimapovezanim	026	O	O
sudieluluciminteresom
7. Ulaganjau vrijednosnepapire	027	39.100	39.100
8. Danizajmovi,depozitii slično 9. Ostalaulaganjakoja se obračunavajumetodomudjela	028 029	64.904 O	64.984 O
10. Ostaladugotrajnafinancijskaimovina	030	O	O
M. POTRAZIVANJA(AOP032do 035)	031	1121t	7.590
1. Potraživanjaod poduzetnikaunutargrupe	032	O	O
2. Potraživanjaod društavapovezanihsuojelujuciminteresom 3. Potraživanjaod kupaca	033 034	O O	O O
4. Ostalapotraživanja	035	11.211	7.590
V. ODGODENAPOREZNAIMOVINA	036	616.511	616.511
,C). KRATKOTRA;,lNAJMOVlNA(AOP'038+046+053+063)	037	351.332,083	500;103.498
kZALIHE(AOP039'do045}, 1.Sirovinei materijal	038 039	201.565789' 2.530.849	244568:760 4.279.944
2. Proizvodnjau tijeku	040	O	O
3. Gotoviproizvodi	041	O	O
4. Trgovačkaroba 5. Predujmaviza zalihe	042 043	197.084.341 1.950.599	229.062.410 11.226.406
6. Dugotrajnaimovinanamijenjenaprodaji	044	O	O
7. Biološkaimovina	045	O	O
IL POTRAZIVANJA(AOP047 do 052) 1. Potraživanjaod poduzetnikaunutargrupe	046 047	79.632.921	202:320.424
2. Potraživanjaod društavapovezanihsudjelujuCiminteresom	048	O O	O O
3. Potraživanjaod kupaca	049	70.725.049	188.074.205
4. Potraživanjaod zaposlenikai članavapoduzetnika	050	111.397	118.801
5. Potraživanjaod države i drugihinstitucija	051	3.535.414	10.091.190
6. Ostalapotraživanja lIkKRATKOTRAJNAFINANCIJSKAIMOVINA(AOP054 du 062)	052 053	5.261.061 4.148.753	4.036.228 6,104:251
1.Ulaganjau udjele(dionice) poduzetnikaunutargrupe	054	O	O
2. Ulaganjau ostalevrijednosnepapirepoduzetnikaunutargrupe	055	O	O

3. Danizajmovi,depozitii slično poduzetnicimaunutargrupe 4. Ulaganja.uudjele(dionice) društavapovezanih	056 057	O O	O O
Interesom suolelujucirn
5. uiaqarua.uostalevrijednosnepapirearustavapovezanih sudieluucnn Interesom	058	O	O
6. Danizajrnovi,depozitiI slično drustvimapovezanim	059	O	O
sudieluiuciminteresom
7. Ulaganjau vrijednosnepapire 8. Danizajmovi,depozitii slično	060 061	100.000 4.048.753	645.000 5.459.251
9. Ostalafinancijskaimovina	062	O	O
IV. NOVACU BANCII BLAGAJNI	063	65.984.620	47.110.063
O) PLACENITROSKOVIBUOUCEGRA200BLJA I OBRACUNATI ej UKUPNOAKTlVA(AOP 001+002+037+064)	084 065	8.251.587 696.310.163	1.796.641 847.476.831
F) IZVANBILANCNIZAPISI	066	905.541.033	979.094.098

BILANCA stanje na dan 30.09.2022.

PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (AOP 068 do 070+076+077+083+086+089)	067	480.129.664	516.987.616
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	068	60.000.000	60.000.000
II. KAPITALNE REZERVE	069	38.507.688	39.189.379
III. REZERVE IZ DOBITI (AOP 071+072-073+074+075)	070	34.846.024	33.086.024
1. Zakonske rezerve	071	3.000.000	3.000.000
2. Rezerve za vlastite dionice	072	32.172.069	33.691.020
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)	073	-32.172.069	$-33.691.020$
4. Statutarne rezerve	074	15.000.922	15.000.924
5. Ostale rezerve	075	16.845.102	15.085.100
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE	076	0
V. REZERVE FER VRIJEDNOSTI I OSTALO (AOP 078 do 082)	077	$\bf{0}$	0
1. Fer vrijednost financijske imovine kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (odnosno raspoložive za prodaju)	078	0	0
2. Učinkoviti dio zaštite novčanih tokova	079	0	0
3. Učinkoviti dio zaštite neto ulaganja u inozemstvu	080	$\overline{0}$	0
4. Ostale rezerve fer vrijednosti	081	$\overline{0}$	$\overline{0}$
5. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja (konsolidacija)	082	0	$\Omega$
VI. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (AOP 084-085)	083	306.276.519	330.164.894
1. Zadržana dobit	084	306.276.519	330.164.894
2. Preneseni gubitak	085	0
VII. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (AOP 087-088) 1. Dobit poslovne godine	086	40.499.433	54.547.319
2. Gubitak poslovne godine	087 088	40.499.433	54.547.319
VIII. MANJINSKI (NEKONTROLIRAJUĆI) INTERES	089	0 $\circ$	0 $\overline{0}$
B) REZERVIRANJA (AOP 091 do 096)	090
1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	091	2.450.003 0	2.224.916 0
2. Rezerviranja za porezne obveze	092	$\overline{0}$	0
3. Rezerviranja za započete sudske sporove	093	2.450.003	2.203.132
4. Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	094	0	0
5. Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	095	0
6. Druga rezerviranja	096	0	21.784
C) DUGOROČNE OBVEZE (AOP 098 do 108)	097	19.574.043	28.737.603
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe	098	0	0
2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	099	0	0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	100	$\overline{0}$	0
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom	101	0	0
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	102	1.468.192	2.374.545
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	103	0	0
7. Obveze za predujmove	104	$\mathbf 0$	0
8. Obveze prema dobavljačima	105	0	0
9. Obveze po vrijednosnim papirima	106	$\mathbf 0$	$\overline{0}$
10. Ostale dugoročne obveze	107	18.105.851	26.363.058
11. Odgođena porezna obveza	108	0	0
D) KRATKOROČNE OBVEZE (AOP 110 do 123)	109	181.908.625	283.869.950
1. Obveze prema poduzetnicima unutar grupe 2. Obveze za zajmove, depozite i slično poduzetnika unutar grupe	110 111	0 0	0 0
3. Obveze prema društvima povezanim sudjelujućim interesom	112	0	$\mathbf 0$
4. Obveze za zajmove, depozite i slično društava povezanih sudjelujućim interesom	113	0	$\overline{0}$
5. Obveze za zajmove, depozite i slično	114	$\bf{0}$	0
6. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	115	5.751.717	30.000.000
7. Obveze za predujmove	116	35.661.801	38.937.214
8. Obveze prema dobavljačima	117	96.562.196	156.337.022
9. Obveze po vrijednosnim papirima	118	0
10. Obveze prema zaposlenicima	119	7.021.934	7.524.672
11. Obveze za poreze, doprinose i sličana davanja	120	22.390.802	38.558.089
12. Obveze s osnove udjela u rezultatu	121	1.162.120	1.070.462
13. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji	122	0
14. Ostale kratkoročne obveze E) ODGOĐENO PLACANJE TROSKOVA I PRIHOD BUDUCEGA	123 124	13.358.055 12.247.828	11.442.491 15.656.746
RAZDOBLJA
F) UKUPNO - PASIVA (AOP 067+090+097+109+124)	125	696.310.163	847.476.831
G) IZVANBILANČNI ZAPISI	126	905.541.033	979.094.098

RACUN DOBITI IGUBITKA u razdobiju 01.01.2022 do 30.09.2022

ukunama

•

ODVEZIJIN, AUTO TINYATUNA GNOFA
Nazivisozitelle	AO B		isto razdoblje prethodne godine		Tokuća razdoblje
	oznaka	Kumulativ	Tromjesečje	Kumulativ	Trongeneere
	9.
I. POSLOVNI PRIHODI (AOP 002 do 006)	001	982.963.916	320.312.687	1.216.550.115	473.715.574
1. Prihodi od prodaje s poduzetnicima unutar grupe	002		$\Omega$	$\Omega$	O
2. Prihodi od prodaje (izvan grupe)	003	968.802.670	314.134.589	1.199.056.339	465.997.699
3. Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda, robe i usluga	004	691.136	245.636	705.657	252.055
4. Ostali poslovni prihodi s poduzetnicima unutar grupe	005	$\Omega$	$\Omega$	$\Omega$	$\Omega$
5. Ostali poslovni prihodi (izvan grupe)	006	13.470.110	5.932.462	16.788.119	7.465.820
II. POSLOVNI RASHODI (AOP 08+009+013+017+018+019+022+029)	007	950.428.910	302.229.755	1.152.559.479	438.482.887
1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda	008	$\Omega$	$\Omega$	$\Omega$	$\Omega$
2. Materijalni troškovi (AOP 010 do 012)	009	798.384.976	253.217.683	984.035.837	385.119.640
a) Troškovi sirovina i materijala	010	7.563.957	2.692.428	9.925.853	3.435.402
b) Troškovi prodane robe	011	753.432.691	237.543.824	935.021.058	367.991.594
c) Ostali vanjski troškovi	012	37.388.328	12.981.431	39.088.926	13.692.644
3. Troškovi osoblja (AOP 014 do 016)	013	95.184.567	30.039.187	104.733.514	33.046.012
a) Neto plaće i nadnice	014	59.868.540	18.597.403	65.786.925	20.318.319
b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća	015	24.258.256	7.730.236	26.952.148	8.637.637
c) Doprinosi na plaće	016	11.057.771	3.711.548	11.994.441	4.090.056
4. Amortizacija	017	32.404.548	11.456.187	39.073.168	13.507.495
5. Ostali troškovi	018	18.997.482	5.658.783	19.242.253	4.732.795
6. Vrijednosna usklađenja (AOP 020+021)	019	2.539.078	1.015.656	2.697.437	1.366.083
a) dugotrajne imovine osim financijske imovine	020	O	$\Omega$	0
b) kratkotrajne imovine osim financijske imovine	021	2.539.078	1.015.656	2.697.437	1.366.083
7. Rezerviranja (AOP 023 do 028)	022	$\Omega$	$-15,260$	21.784	21.784
a) Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	023	0	O	$\mathbf{O}$	0
b) Rezerviranja za porezne obveze	024	$\Omega$	$\circ$	$\overline{0}$	$\mathbf 0$
c) Rezerviranja za započete sudske sporove	025	$\circ$	0	$\overline{0}$	$\overline{0}$
d) Rezerviranja za troškove obnavljanja prirodnih bogatstava	026	$\overline{0}$	$\Omega$	$\overline{0}$	O
e) Rezerviranja za troškove u jamstvenim rokovima	027	$\Omega$	$-15.260$	$\Omega$	$\Omega$
f) Druga rezerviranja	028	0	0	21.784	21.784
8. Ostali poslovni rashodi	029	2.918.259	857.519	2.755.486	689.078
III. FINANCIJSKI PRIHODI (AOP 031 do 040)	030	1.355.584	359.191	1.215.470	305.939
1. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) poduzetnika unutar grupe	031	0	0	0	0
2. Prihodi od ulaganja u udjele (dionice) društava povezanih sudjelujućim interesima	032	0	C		0
3. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova poduzetnicima unutar grupe	033	0	0	0	0
4. Ostali prihodi s osnove kamata iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe	034	0	0	0
5. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi iz odnosa s poduzetnicima unutar grupe	035	0	0	0
6. Prihodi od ostalih dugotrajnih financijskih ulaganja i zajmova	036	$\Omega$	$\mathbf{0}$	$\Omega$
7. Ostali prihodi s osnove kamata	037	485.502	207.868	506.634	123.673
8. Tečajne razlike i ostali financijski prihodi	038	870.082	151.323	708.836	182.266
9. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine	039	$\Omega$	$\circ$	$\Omega$
10. Ostali financijski prihodi	040
IV. FINANCIJSKI RASHODI (AOP 042 do 048)	041	1.928.822	656.004	1.755.797	574.592
1. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi s poduzetnicima unutar
grupe	042	0	0
2. Tečajne razlike i drugi rashodi s poduzetnicima unutar grupe	043	0	0
3. Rashodi s osnove kamata i slični rashodi	044	612.167	227.477	648.407	230.351
4. Tečajne razlike i drugi rashodi	045	811.391	224.721	813.019	244.719
5. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine	046	0
6. Vrijednosna usklađenja financijske imovine (neto)		$\Omega$	0 $\Omega$
7. Ostali financijski rashodi	047
V. UDIO U DOBITI OD DRUSTAVA POVEZANIH SUDJELUJUCIM INTERESOM	048 049	505.264 0	203.806 0	294.371	99.522
VI. UDIO U DOBITI OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA	050	0	$\circ$	$\circ$
VII. UDIO U GUBITKU OD DRUŠTAVA POVEZANIH SUDJELUJUĆIM INTERESOM	051	$\circ$	0
VIII. UDIO U GUBITKU OD ZAJEDNIČKIH POTHVATA	052	$\Omega$	0
IX. UKUPNI PRIHODI (AOP 001+030+049 +050)	053	984.319.500	320.671.878	1.217.765.585	474.021.513
X. UKUPNI RASHODI (AOP 007+041+051 + 052)	054	952.357.732	302.885.759	1.154.315.276	439.057.479
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (AOP 053-054)	055	31.961.768	17.786.119	63.450.309	34.964.034
1. Dobit prije oporezivanja (AOP 053-054)	056	31.961.768	17.786.119	63.450.309	34.964.034

	057
	058
	059


_i~':
	062

	063
	064
	065
	066
	067
	068
	069
	070
	071
	072




1. Pripisana imateljima kapitala matice
2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajucem) interesu
~~; ~. ~,';,Jlr' >ltli'"		""'~ ~.,
	078	27,077.777
	079,	227:344	23.490
	080 080	O	O
1, Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijaine i	081' 081'	O O			O
nematerijalne imovine nematerijalne imovine		O	O	O
2, Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja vlasničkih vrijednosnih vrijednosnih papira po ter vrijednosti papira po ter vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu kroz asta lu sveobuhvatnu dobit dobit	082 082	O O	O O	O	O
3, Promjene ter vrijednosti financijske obveze po ter vrijednosti kroz račun dobiti igubitka koja se može pripisati promjenama kreditnog rizika obveze	083 083	O O	O O	O	O
4, Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	084	O	O	O	O
5, Ostale stavke koje neče biti reklasificirane	085	O	O	O	O
6, Porez na dobit koji se odnosi na stavke koje neče biti reklasificirane	086	O	O	O	O
	087	227,344	23.490
1 Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	088	227,344	23.490
2, Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja dužničkih vrijednosnih papira po ter vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit	O 089 89	O O	O	O O	O
4, Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanih tokova	090 090	O	O O	O	O
~o~~~~;~~ubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u	091 091	O O	O O	O O	O
6, Udio u ost,aloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih	092	O	O	O	O
sud elu ucrrn Interesom 6, Promjene ter vrijednosti vremenske vrijednosti opcije	093	O	O	O	O

7, Promjene ter vrijednosti terminskih elemenata terminskih ugovora	094	O	O	O	O
8, Ostale stavke koje je mag uče reklasificirati udobit ili gubitak	095	O	O	O	O
9,	096	O	O	O	O




2. Pripisana manjinskom (nekontrolirajucem) interesu

IZVJESTAJ o NOVCANOM TIJEKU -Indirektna metoda u razdobiju 01.01.2022 do 30.09.2022 O

a) Amortizacija
b) Dobici i gubici od prodaje i vrijednosna uskladenja dugotrajne	004	-2.341.841	-338.083
metetilelne !
c) Dobici igubici od prodaje inerealizirani oobic) i gubici i vrijednosno		O	O
uskladenje	005
d) Prihodi od kamata i dividendi e) Rashodi	006 007	-485.502 612.167	-506.634 648.407
od kamata f) Rezerviranja	008	-990.772	-203.303
g) Tečajne razlike (nerealizirane)	009	O	O

	010	881.166	-17.779.513













1. Novčani primic! od prodaje dugotrajne materijaine inematerijaine			5
imovine	021	O	21 .678
2. Novčani primici od prodaje financijskih instrumenata	022	O	O
3. Novčani primici od kamata	023	485.502	506.634
4. Novčani primici od dividendi	024	O	O
5.	025	354	O

									Raspodjelj et imetalj ma kepitala maljo
Cipis pozicije	an. Bailte					distin dunice				Fer engineerd Impecture intervise stag	Učinkovic dio	. Libra studio		daree raziko			University	Magazin	Ikagea Kapaar
		Tematini (uprand Kesdai		tendame rezerve i Zekonsko maeriko	- Auzoryd Ka Vidable diumice	edith (edulina stavka)	Standarda Teadroca	Catally receive	Reynicrizacinae Jessines	Catalu Freezenvalue	salein novšanii SOADIA	ulagenda u intereimet er	Costalle tidgerule ti Milednest	Baraduna anomeninog mankeranje	Zauržina ustar	Contact Outstand elendsele gubitek poslovno gudina	respodenies underline	n advoe deel Itteres	regares
										ut (raspambis za predajuj							esetale matici
78 Phoditio raze	्य	83	m	S.	×	m	œ	51	40.	ा।	-12	$\mathbf{12}$	- 15	36.	- 16	$\mathfrak{U}$	$\frac{19}{100000000000000000000000000000000000$	11	20 (16+19)
1. Stanje na dan početka prathodne poslovne godine	01	60 000 000	37 838 436	3 000 000	32 373 272	32 373 27	15 000 925	16 729 808							293 606 487	35 577 695
2 Promjene računovodstvenih politika 3 Ispravak pogreški	$\overline{a}$ O3																461 755 351		461 755 35
4. Stanje na dan početka prethodne poslovne godine (prepravijeno) (AOP 01 do 03)	$\bullet$	60 000 00	37 838.438	3.000.00	32 373 272	\$2373.27	15 000 92	16 729 80
5 Dobit/gubitak razdobija	$\sim$														293 608 487	35.577.69 40,499,433	461.755.351 40.499.433		481,755.35 40 460 43
6 Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja 7. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i	$\sim$ $\mathbf{a}$
nematerijaine imovini
8 Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine prema ter vnjednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa za prodaju)
9 Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka
10 Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu	50
11 Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjelujućim interesom
12. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja 13 Ostale nevlasničke promjene kapital	12
14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu	13 14		669 253					-85 909							796 223		$-212863$		$-212B6$
15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstečajne hagodbe i nastalog reinvestiranjem dobib)	15
16. Smaryenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstećajne nagodbe
	16
17 Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti.	17
18 Otkup vlastitih dionica/udjela 19 Uplate članova/dioničara	18 19				7 043 235 $-7244438$	7 043 235 $-7244436$		-7 043 235									$-7043.236$		-7.043 236
20 lapiata udjela u dobituldividende 21 Ostale raspodjele i ispiate članovima/dioničarima	20							7 244 436							$-22$ 398 440		7 244 438 $-22,368,440$		7244 438 $-22398440$
22 Prijenos u pozicije rezervi po godišnjem rasporedu	$\overline{21}$ $\mathbf{z}$
23. Povećanje rezervi u postupku predstećajne nagodbe	23														35 862 695	35 577 695	285,000		285 DOC
24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja prethodne poslovne godine (04 do 23) OCIDATAK QV III STARI O PRIDIKJENAMA KAPITALA (popunjave poduzelnik sp	$\mathbf{24}$	60,000,000	38, 507, 688	3 000 000	32.172.089	32 172 000	15 000 922	18.845.102							306.276.516	40 499 433	480 129 66		480.129.004
I OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT PRETHODNOG	20		889 25.
RAZDOBLIA, UMANJENO ZA POREZE (ACP 06 do 14)								$-85.906$							-796.225		$-212.883$		$-212.683$
II. SYEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK PRETHODNOG RAZDOBLJA (AOP 05+25)	26		669.25					-85.909							-796.223	40.499.433	40.286.550		40 286 550
II. TRANSAKCIJE S VLASNICIMA PRETHODNOG RAZDOBLJA	2t
PRIZNATE DIREKTNO U KAPITALU (AOP 15 do 23) ekuće razdoblj					$-201203$	$-201.20$		201,202							13.464.258	35,577,095	-21 912 237		$-21.912.231$
Stanje na dan početka tekuće poslovne godine	28	60.000.000	38 507 686	3 000 000	32 172 069	32 172 069	15 000 922	18 845 102							306 276 519	40 499 433	480 129 664		480 129 864
Promjene računovodstvenih politika I ispravak pogreški	28 30
Stanje na dan početka tekuće poslovne godine (prepravijeno) (AOP 28 do	91	60,000,000	38 507 68	3,000.000	32 172 08	32 172 00	15 000 922	16.845.102
Dobit/gubitak razdobija	32														306.276.518	40,498,433	480.129.66 54 547 31		480 129 004
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne nematerijalne imovine	33															54 547 31			54 547 319
. Dobitak ili gubitak s osnove naknadnog vrednovanja financijske imovine prema	34
er vrijednosti kroz ostalu sveobuhvatnu dobit (raspoloživa za prodaju)	35
9 Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka	36
10 Dobitak ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstv	$\overline{\mathbf{37}}$
11. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/gubitku društava povezanih sudjekujućim interesom	$\mathbf{a}$
12. Aktuarski dobicalgubici po planovima definiranih primanja 13 Ostale nevlasničke promjene kapitala	35 40
14. Porez na transakcije priznate direktno u kapitalu	41	22 km	681.69					$-241.06$							289.446		151 194		151 194
15. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala (osim u postupku predstećajne nagodbe i nastalog reinvestiranjem dobiti)	42
16. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala u postupku predstećajne nagodbe	43
17. Smanjenje temeljnog (upisanog) kapitala nastalog reinvestiranjem dobiti	$\bullet\bullet$
18. Otkup vlastitih dionica/udieli 19. Uplate članova/dioničara	45				6 980 405	6.980.40		-8 980 40									6.980.405		-6.980.405
20 isplata udjela u dobiti/	æ $\overline{47}$				$-5461.45$	$-5.461.454$		5 461 45									5 461 454		5 461 454
21. Ostale raspodjele i isplate članovima/dioničarima 22. Prijenos po godišnjem rasporedu	48 49														$-18.321.61$		16 321 610		16 321 610
23. Povećanje rezervi u postupku predstećajne nagodbe	80														40 499 433	-40 499 433
24. Stanje na zadnji dan izvještajnog razdoblja tekuće poslovne godine (AOP) 31 do 50)	$\bullet$	60,000,000	39.189.379	3 000 000	33 691 020	33 861 020	15.000.924	15.086.10							330.164.89	54.547.319	516 987 81		510.987.616
DOGATAR IZVJESTAJU O PROMJENAMA KAPITALA (popunjeva pod L OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT TEKUĆEG
RAZDOBLJA, UMANJENO ZA POREZE (AOP 33 do 41)	$^{52}$		681.69					$-241.05$							$-289.44$		151.19		151.194
IL SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK TEKUČEG RAZDOBLJA (ACP 32 + 52)
	$\bullet$
TRANSAKCIJE S VLASNICIMA TEKUĆEG RAZDOBLIA PRIZNATE DIREKTINO U KAPITALU (AOP 42 do 50)	s.		681.69		1 518 951	1 518 951		$-241.051$ $-1,518.951$							$-289.44$	54 547 319	54 896 51		54 698 513

IZVJI;~TA~_() PROMJENAMAJ:<APITAl.A ul r.udoblj. od ::"~:O':-1!li~ ..

BIWEŠKE UZ FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE - TFI (koji se sastavljaju za tromjesečna razdobtja)

Naziv izdavatelja: AUTO HRVATSKA GRUPA razdoblja)razdoblje:trcrnjesečna

ota. 42523247815

Izvještajno razdobije: 01.01.2022.-30.09.2022.

Bilješke uz financijske izvještaje za tromjesečna razdoblja uključuju:

a) objašnjenje poslovnih dcqačaja koji su značajni za razumijevanje promjena u izvještaju o financijskom položaju i poslovnim rezultatima za izvještajno tromjesečno razdoblje izdavatelja u odnosu na zadnju poslovnu godinu, odnosno objavljuju se informacije vezane uz te dcqačaje i ažuriraju ocqovarajuce informacije objavljene u posljednjem godišnjem financijskom izvještaju (točke od 15. do 15C MRS 34- Financijsko izvještavanje za razdoblja tijekom godine), dcqačaja

b) informacije gdje je cmoqucen pristup posljednjim godišnjim financijskim izvještajima, radi razumijevanja informacija objavljenih u bilješkama uz financijske izvještaje sastavljene za izvještajno tromjesečno razdobfje. Posljednji GFI objavljeni su na intemetskim stranicama Društva, na intemetskim stranicama ZSE, u Službenom registru propisanih informacija (HANFA) te je prtcpcenje o istame dostavljeno HINI.

c) izjava da se iste računovodstvene politike primjenjuju prilikom sastavljanja financijskih izvještaja za izvještajno tromjesečno razdcblje kao i u posljednjim godišnjim financijskim izvještajlma ili, ako su te računovodstvene politike mijenjale, opis pnroce i učinka promjene (točka 16,A (a) MRS 34- Financijsko izvještavanje za razdoblja tijekom godine). Računovodstvene politike nisu se mijenjate.

d) objašnjenje poslovnih rezultata u slučaju da izdavatelj obavlja djelatnost sezonske prirode (točke 37. i 38. MRS 34- Financijska izvještavanje za razdoblja tijekom godine). Društvo ne obavlja djelatnost sezonske priroce. dogadajeFinancijskarazda bije. internetskimSlužbenemistomee)prilikammijenjale.prirodeprornjeneizdavatef Financijskolepcduzetnika.osnivanja.prirnjenjivo,

e) ostale objave koje propisuje MRS 34- Financijsko izvještavanje za razdoblja tijekom godine te

f) u bilješkama uz financijske izvještaje za tromjesečna razdoblja, osim gore navedenih informacija, objavljuju se i sliedece informacije:

naziv, sjediš1e poduzetnika (adresa), pravni oblik poduzetnika, državu osnivanja, matični broj subjekta, osobni identifikacijski broj te, ako je primjenjivo, da je poduzetnik u likvidaciji, stečaju, skrai:enom postupku prestanka ili izvanrednoj upravi AUTO HRVATSKA n.p.Hemzeiova 70, Zagreb, dioničko društvo, Republika Hrvatska, 080008303, 42523247815.
usvojene računovodstvene politike (samo naznaku je li došlo do promjene u odnosu na prethodno razdoblje). Nema promjene u računovodstvenim politikama. Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Medunarodnim standardima financisjkog izvještavanja i sukladno Zakonu ^o računovodstvu.
ukupan iznos svih financijskih obveza, jamstava ili nepredvidenih izdataka koji nisu uključeni u bilancu, te naznaku prirode i oblika eventualno uspostavljenog stvamog osiguranja koje je dano; sve obveze koje se odnose na mirovine poduzetnika unutar grupe ili društva povezana sudjelujuCim interesom objavljuju se odvojeno. Na poziciji AOP 066 i AOP 1251zvanbilančni zapisi prikazane su primljene i dane zadužnice i mjemce prornjenepokrivena
iznos i pri rodu pojedinih stavki prihoda ili rashoda izuzetne veličine ili pojave. Nije bilo takvih stavaka
iznose koje poduzetnik duguje i koji dospijevaju nakan više od pet godina, kao i ukupna dugovanja poduzetnika pokrivena vrijednim osiguranjem koje je dao poduzetnik, uz naznaku vrste i oblika oSiguranja. Nema takvih dugovanja.
prosječan broj zaposlenih tijekom lekui:eg razdcbfja. Broj zaposlenih bio je 710
ako je poduzetnik uposlovnoj godini sukladno propisima kapitalizirao trošak plata djelomično ili u cijelosti, informaciju o iznosu ukupnog lroška zaposlenih tijekom godine raščlanjenom na iznos koji je direktno leretio troškove razdoblja i iznos koji je kapitaliziran u vrijednosi imovine Ujekom razdoblja, na način da se za svaki dio posebno iskaže uku pni iznos neto plaCa le iznos poreza, doprinosa iz plaCa idoprinosa na plaCe. Nije bilo ovakvog poslovnog dogadaja. lrošakteretia vrijednostsvak;priznalaprornjenapostaji
ako su u bilanci priznata rezerviranja za odgodeni porez, stanja odgodenog poreza na kraju poslovne godine i kretanja tih stanja tijekom poslovne godine.Nije bilo promjena na poziciji odgodene porezne imovine u odnosu na 31,12.2021
naziv i sjedište svakog poduzetnika ukojem poduzetnik, bilo sam ili preko osobe koja djefuje u svoje ime ali za račun poduzetnika, drži sudjelujuci udjel ukapitalu, iskazuju6 iznos kapitala koji se drži, iznos ukupnog kapitala i rezervi, i dobil ili gubitak posljednje poslovne godine predmetnog poduzetnika, a za koje su usvojen; godišnji financijski izvještaji; informacije u pogledu kapitala i rezervi i dobiti ili gubitka mogu se izostaviti uslučaju kada predmetni poduzetnik ne objavljuje svoju bilancu i nije pod kontrolom drugog poduzetnika. Sve članice poslovne grupe su u 100 % vlasništvu matice Auto Hrvatska d.d.
broj inominalnu vrijednost, ili ako ne poslaji nominalna vrijednost, knjigovodstvenu vrijednost dionica ili udjeta upisanih tijekom poslovne godine u okviru odobrenog kapitala. Nema promjena.
postojanje bilo kakvih potvrda ^o sudjefovanju, konvertibilnih zadužnica, jamstava, opcija ili stičnih vrijednosnica ili prava, snaznakom njihovog broja i prava koja daju. Ne postaje navedeni poslovni dogadaji.
naziv, sjedište le pravni obtik svakog poduzetnika u kojemu poduzetnik ima neograničenu odgovomost. Nema.
naziv i sjedište poduzetnika koji sastavlja lromjesečni konsolidirani financijski izvještaj najvece grupe poduzetnika ukojoj poduzetnik sudjeluje kao kontrolirani član grupe. Nema
naziv i sjedište poduzetnika koji sastavfja tromjesečni konsolidiran; financijski izvještaj najmanje grupe poduzetnika u kojoj poduzetnik sudjeluje kac kontrolirani član i koji je takoder ukljuČ8n u grupu poduzetnika iz točke 13. Nema postajanjeproizJaze

15, mjesto na kojem je moguce dobiti primjerke tromjesečnih konsolidiranih financijskih izvještaja iz toča ka 13. i 14., pod uvjetom da su dostupni. Nisu ispunjeni uvjeti iz točke 13. i 14.

pri rodu i poslovnu svrhu aranžmana poduzetnika koji nisu uključeni u bilancu i financijski utjecaj tih aranžmana na poduzetnika, pod uvjetom da su rizici ili koristi koji proizlaze jz takvih aranžmana materijaini i u mjeri u kojoj je objavljivanje takvih rizika ili koristi nužno za procjenu financijskog stanja poduzetnika. Nema takvih poslovnih dogadaja.
prirodu i financijski učinak značajnih dogadaja koji su nastupili nakon datuma bilance i nisu odraženi u računu dobiti igubitka ili bilanci. Nisu pozanti takvi poslovn; dogadaji. pozanli

AUTO Heinzelovo HRVATSKA 70 Telefon +385 (0)16167666 [email protected] www.autohrvatska.hr AUTO H RVATSKA d.d. Heinzelova

d.d, **AUTO HR^V /1 t-iS^I KA HR-I0000 Zagreb [email protected]AUTOHRVATSKA

Grupa AUTO HRVATSKA Heinzelova 70,10000 Zagreb

Poslovodstvo tvrtke

MEE>UIZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA O STANJU POSLOVNE GRUPE AUTO HRVATSKA

za razdoblje od 01.01.2022. do 30.09.2022.

Zagreb, listopad 2022.

Temeljni kapital uplocao u cijelosti 60000000,00 kn u 600000 emitiranih dionica ZAGREBAČKA ~ANKA dioručko društvo,Zogreb.; Nominalna vnjsdnost dionice 100,00 kn IBAN, HR49'23600001l01238451 S'I,fIFT ZABAHR2X Upisorio u register Trgovačkog suda u Zagrebu OTP BANKA d.d.. Split.OTP Group; MBS 080008303 OIB 42523247815 IBAN HRm4070001100613622 SWIFT SOGEHR22 UpisoriouregisterTrgovačkogsudauZagrebu MBS 080008303 OIB 42523247815

ERSTE&STEIERMARKISCHE BANKA dioničko društvo, Rijeka; ZAGREBAČKA l?.ANKAdioničko društvo, Zagreb; IBAN, HR49'23600001l0l238451 SWIFT ZABAHR2X OTP BANKA d.d.. Split, OTP Group; IBAN HRm4070001100613622 SWIFT, SOGEHR22 BANKA dioničko društvo, IBAN, HR212402006li00463195 SWIFT ESBCHR22

Upravni odbor I Bogdan Tihav~; Igo., Brig.ljeViC; Robert Srebrenovic: Velimir Morovtc: Ante Belornonc IBAN: HR212402006li00463195 SWIFT: ESBCHR22 Glavni izvršni direktor Velimir fvlorovic Izvršni direktor! Robert Srebrencvic. Mone Fcbek: Alen Vuksan-(::uSQ IVelimir Izvršni Robert Vuksan-(::usa

SADRŽAJ

1.	informacije o poslovnoj grupi Auto Hrvatska Opče Opče	3 3
1.	Opis poslovanja i rezultati poslovanja za prva tri kvartala 2022. godine	5
	2.1. Vlasnička struktura	6
	2.2. Statusne promjene	6
	2.3. Rezultati poslovanja u prva tri kvartala 2022. godine	7
2.	Plan razvoja	7
3.	Izloženost rizicima i upravljanje rizicima	8
4.	Valutni rizik	9
5.	Kreditni rizik i rizik likvidnosti	9
6.	Vlastite dionice	10
7.	Nefinancijski izvještaj	10
	7.1. Odnos prema zajed nici	10
	7.2. Odnos prema okolišu	12
	7.3. Odnos prema zaposlenicima	15
	7.4 Borba protiv korupcije i podmiCivanja	19
8.	Implikacije ruske invazije na Ukrajinu	20

1. Opče informacije o poslovnoj grupi Auto Hrvatska

Poslovnu grupu Auto Hrvatska čine:

Članice u Hrvatskoj:

Auto Hrvatska d.d., Zagreb, Heinzelova 70 ("Matica") upravljanje društvima Grupe
MAN Importer Hrvatska d.o.o., Zagreb, H. Leskovac, Zastavnice 25c - glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova marki MAN i Neoplan.
Auto Hrvatska Prodajno-servisni centri d.o.o., Zagreb, H. Leskovac, Zastavnice 25c - za prodaju gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga. Ovlašteni je partner za MAN i Neoplan gospodarska vozila, glavni uvoznik za Otokar autobuse te Kassbohrer i Benalu priključna vozila. Na jed noj ili više lokacija servisni je partner za Knorr-Bremse, Schmitz CargobuII, Wabco, BPW, Dautel, BAR Cargolift i Palfinger Kran.
Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb, Radnička c. 182 za prodaju osobnih i lakih gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga:
· Zagreb (ovlašteni prodajno-servisni centri Peugeot, Fiat Professional, Ford, DFSK)
· Karlovac (ovlašteni prodajno-servisni centar V\N i Škoda)
· Zadar (ovlašteni prodajno-servisni centar V\N i Audi)
Rijeka (ovlašteni prodajno-servisni centar Mazda)
Split (ovlašteni prodajno-servisni centar Renault iDacia)
Auto Tangenta d.o.o., Zagreb, Radnička cesta 182 djelatnost agenata i posrednika osiguranja.
KAM i BUS Importer d.o.o., Zagreb, Radnička c. 182 glavni uvoznik i ovlašteni servisni partner gospodarskih vozila i rezervnih dijelova marke Ford Trucks, ISUZU za područje RH, BiH, Makedonije.

Članice u Makedoniji:

MAN Importer Makedonija d.o.o.e.l., Skopje, llinden, Ulica 2, br.84 glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova za tržište Republike Makedonije za MAN, Neoplan i Otokar gospodarska vozila. IIinden,
KAM i BUS d.o.o.e.l., Skopje, IIinden, Ulica 2 br. 84 ovlašteni je partner za prodaju vozila i rezervnih dijelova, te pružanje servisnih usluga za marke MAN, Neoplan i Otokar.

Članice uBosni i Hercegovini:

MAN Importer BH d.o.o., Sarajevo, Ilidža, Ul. Vlakovo br.1 ^O i podružnica Doboj Jug - glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova marki MAN i Neoplan za tržište Bosne i Hercegovine
KAM i BUS d.o.o., Doboj jug, ul. 203. brigade br. 88, Sarajevo i Tuzla - prodaja gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga. Ovlašteni je partner za MAN, Neoplan i Otokar gospodarska vozila
KAMION IMPORTER d.o.o., Doboj jug, ul. 203. brigade br. 88 glavni uvoznik i ovlašteni servisni partner za gospodarska vozila i rezervne dijelove marke Ford Trucks

Članica uSIoveniji:

• KAM IN BUS Importer d.o.o., Ljubljana, Celovška cesta 492 - glavni uvoznik i ovlašteni servisni partner za gospodarska vozila i rezervne dijelove marke Ford Trucks.

Na dan 30. rujna 2022. u Grupi je radilo 710 zaposlenika i zaposlenica, a godinu dana ranije (30.09.2021.) radilo je 692 zaposlenica i zaposlenika.

U usporedbi sa istim razdobljem 2021. godine, broj zaposlenih povečao se za 18 zaposlenika. Matica ima monistički način upravljanja, u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima.

Sukladno odluci Skupštine društva formiran je peteročlani Upravni odbor, koji se sastoji od sljede6ih članova:

• Bogdan Tihava, predsjednik Upravnog odbora
• Igor Brigljevic, zamjenik predsjednika Upravnog odbora
• Robert Srebrenovlč, član Upravnog odbora
• Velimir Marovic, član Upravnog odbora
• Ante Belamarič, član Upravnog odbora

Maticu zastupaju i njome operativno upravljaju izvršni direktori sukladno Zakonu o trgovačkim društvima, Statutu i internim aktima Matice:

• Velimir Marovic, glavni izvršni direktor,
• Robert Srebrenovič, izvršni direktor,
• Mario Fabek, izvršni direktor,
• Alen Vuksan-Cusa, izvršni direktor. AlenVuksan-Cusa,izvršnidirektor.• •

Konsolidirani financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama.

Društva Poslovne grupe primarno posluju na domačem tržištu te su specijalizirana za prodaju vozila, rezervnih dijelova, guma, alata i servisne opreme uz organiziranu servisnu mrežu za gospodarska i osobna vozila.

1. Opis poslovanja i rezultati poslovanja za prva tri kvartala 2022. godine

Auto Hrvatska d.d., matica i osnivač, upravlja trgovačkim društvima pod nazivom Poslovna grupa Auto Hrvatska, putem kojih obavlja trgovačku djelatnost specijalizirane prodaje novih i rabljenih vozila, rezervnih dijelova, guma, alata i servisne opreme te organizira i obavlja servisnu djelatnost. Poslovna grupa Auto Hrvatska zauzima vodecu poziciju na tržištu gospodarskih vozila kao glavni uvoznik vozila MAN, Neoplan, Otokar i Ford Trucks, ISUZU. Takoder, uvoznik je za Kassbohrer prikolice za teretna vozila. Prodaja novih irabijenih gospodarskih i osobnih vozila upotpunjena je velikem ponudom rezervnih dijelova, guma i opreme poznatih svjetskih proizvodača, mrežom prodajno servisnih centara za osobna i

gospodarska vozila, ponudom servisne opreme i alata te ostalim povezanim uslugama u auto struci. Prodaja i servis novih irabijenih osobnih vozila marke VW, Audi, Škoda, Mazda, Fiat Professional, Peugeot, Renault, Dacia, Ford, DFSK. Uz navedeno, Poslovna grupa obavlja poslove financiranja prodaje i poslovanja sa nekretninama.

2.1. Vlasnička struktura

Temeljni kapital društva iznosi 60.000.000,00 kuna. Temeljni kapital društva podijeljen je na 600.000 dionica. Nominalna vrijednost svake osnivačke dionice iznosi 100,00 kuna. Sve dionice društva redovne su i izdane su u obliku nematerijaliziranih vrijednosnih papira.

Sve članice Poslovne grupe su u 100% vlasništvu Matice.

2.2. Statusne prornjene

U prvom kvartalu 2022 godine provedena je reorganizacija u sklopu koje je buduca prodaja svih MAN vozila objedinjena u tvrtki MAN IMPORTER HRVATSKA 0.0.0.

Ostalih značaj nih dogadaja do dana sastavljanja izvještaja nije bilo.

2.3. Rezultati poslovanja u prva tri kvartala 2022. godine

Tijekom prva tri kvartala 2022. godine Poslovna grupa ostvarila je ukupan konsolidirani prihod u visini od 1.217.765.585 kuna što je 23,72 % više u odnosu na isto razdoblje 2021. godine.

Tijekom prva tri kvartala 2022. godine Poslovna grupa ostvarila je ukupni konsolidirani ras hod u iznosu od 1.154.315.276 kuna što je 21,21 % više u odnosu na isto razdoblje 2021. godine.

Konsolidirana dobit Poslovne grupe nakon oporezivanja za prva tri kvartala 2022. godine utvrdena je u iznosu 54.547.319 kuna.

2. Plan razvoja

Kompetencija ikonkurentnost na tržištu proizvoda i usluga auto struke glavni su ciljevi Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Optimizacija radnih mjesta i standardizacija poslovnih procesa preduvjeti su za ostvarenje pozitivnog rezultata poslovanja u svakoj organizacijskoj jedinici. Procesom strateškog planiranja u svim segmentima poslovanja definirane su ciljane skupine potrošača i njihove potrebe, proizvodni asortiman, ciljana tržišta i glavni konkurenti. Nakon analize postoieceq stanja, proces je usmjeren na kapitalizaciju postojeCih prihoda i djelotvornost ukorištenju resursa te na definiranje ključnih problema i prioriteta, kac i načina za stvaranje razvojnih prednosti i organizacijske prilagodbe.

Od ostalih razvojnih ciljeva na razini poslovne grupe Auto Hrvatska u srednjoročnom razdobiju ističu se daljnji rad na standardizaciji poslovanja, poveeanje kompetentnosti zaposlenika u svim segmentima, poveeanje konkurentnosti, daljnja izgradnja prodajno-servisnih centara, tehničko i tehnološko osuvremenjivanje procesa poslovanja, izlazak na regionalna tržišta, ravnomjeran razvoj svih segmenata poslovanja iredefiniranje korporativnog identiteta.

Rukovodstvo je takoder uzelo u zadatak poboljšanje interne komunikacije, koordinaciju i sustavno pracenje definiranih ciljeva te edukaciju i stručnu specijalizaciju zaposlenika kako bi se potakla samoinicijativnost i fokusiranost na rezultate te je na taj način unaprijedila sistematizaciju poslovanja na svim razinama.

Nastavljen je projekt zaposleničkog dioničarstva inagradnog stjecanja dionica za zadržavanje dionica stečenih temeljem doprinosa ostvarenim rezultatima u prethodnim periodima.

Jedan od značajnijih ciljeva u tekucoj godini je restrukturiranje postojece imovine koja nije u funkciji kako bi se ornoqucila priprema novih ulaganja u osnovnu djelatnost.

3. Izloženost rizicima i upravljanje rizicima

Ciljevi upravljanja financijskim rizicima obavljaju se putem riznice uPoslovi financija društva Auto Hrvatska d.d. za cijelu Poslovnu grupu, gdje se pruža podrška u poslovanju, koordinira pristup domaeim i medunarodnim tržištima novca, te nadgleda i upravlja financijskim rizicima koji se odnose na poslovanje. Društvo prati potencijalne rizike inastoji umanjiti njihov utjecaj na financijsku izloženost društva.

Negativan utjecai okolnosti uzrokovanih virusom COVID-19 na novčani tok i poslovanje manifestirao se kroz :

utjecaj na zalihu, ne prodanih autobusa,
neizvjesnost u poslovanju segmenta autobusnih prijevoznika,
promjene umoratoriju otplate leasinga kod kupaca i utjecaj na naše dane garancije kod sklapanja ugovora o leasing-u.

Poduzete mjere vezano uz kontinuirano poslovanje:

nastavak redovnog podmirivanja svih preuzetih obveza,
ograničenje limita eksternih zaduženja svih članica PG,
racionalizacija troškova poslovanja radi dugoročne održivosti,
povečnje produktivnosti zaposlenika,
održavanje kontinuiteta u podizanju kvalitete usluga za korisnike,

• poveea na ulaganja u digitalne tehnologije kac podrška novih uvjeta uposlovanju. Sve navedeno i dalje se unapreduje radi smanjenja negativnih utjecaja na rezultat i stabilnost poslovanja.

4. Valutni rizik

Društvo obavlja i transakcije denominirane ustranim valutama, po osnovi kojih dolazi do izloženosti riziku gubitaka od promjene tečaja stranih valuta. Navedenim rizikom upravlja se u okviru odobrenih parametara internih politika koje reguliraju korištenje terminskih ugovora za kupnju i prodaju stranih valuta. Slijedom kontinuirane politike zaštite od rizika negativnih tečajnih razlika, rizik povecanja tečaja EUR / HRK uslijed okolnosti uzrokovanih virusom COVID-19, djelomično je ograničen redovnim ugovaranjem terminske kupnje deviza kao jedinim derivativnim financijskim instrumentom koji Poslovna grupa primjenjuje.

5. Kreditni rizik i rizik likvidnosti

Društvo nema izloženost kreditnom riziku prema jednom kupcu ili grupi kupaca koji imaju slične osobine. Neto potraživanja od kupaca razdijeljena su na značajan broj klijenata, u različitim industrijama i geografskim područjima.

Društvo je usvojilo politiku poslovanja sa partnerima zadovoliavajuceq boniteta. Izloženost društva i kreditni .rejtinq" klijenata stalno se nadgledaju. Kreditna izloženost kontrolira se ograničenjima ('limitima') za klijente. Limiti se učestalo nadziru ikorigiraju.

Društvo nije izloženo kamatnom riziku jer posuduje sredstva po fiksnim kamatnim stopama. Potraživanja od partnera osigurana su odgovarajuCim instrumentima osiguranja čija valjanost se kontinuirano provjerava.

Upravljanje rizikom likvidnosti je odgovornost Uprave koja je izradila kvalitetan okvir za pracenje kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih financiranja te svih zahtjeva vezanih za rizik likvidnosti.

Zbog potencijalnog negativnog utjecaja okolnosti uzrokovanih virusom COVID-19 na likvidnost kupaca, izvršena je analiza igrupiranje kupaca sa potencijalnim značajnijim utjecajem sa ciljem komunikacije radi dobivanja povratnih informacija o njihovoj trenutnoj i očekivanoj financijskoj situaciji. Sa kupcima kod kojih je rizik naglašeno povečan dogovaraju se aranžmani odgodenih plačama uz prihvatljiva osiguranja placanja.

Za eventualne povečane potrebne za likvidnošcu društva potvrdeni su odobreni limiti zaduženja kod poslovnih banaka što ce omoguCiti dovoljni nivo likvidnosti za poslovanje u uvjetima procijenjene smanjene gospodarske aktivnosti.

6. Vlastite dionice

Društvo AUTO HRVATSKA d.d. je u razdobiju od 01. siječnja do 30. rujna 2022. godine stjecalo vlastite dionice sukladno skupštinskoj odluci od dana 29. travnja 2021. godine.

Dionice su stjecane radi nudenja pod jednakim uvjetima radi stjecanja zaposlenicima društva AUTO HRVATSKA d.d. i zaposlenicima društava povezanih s društvom AUTO HRVATSKA d.d., kao i radi dodjele dionica kao nagrade za sudjelovanje u raspodjeli ostvarene dobiti.

U razdobiju od 01. siječnja do 30. rujna 2022. godine, društvo Auto Hrvatska d.d. je steklo 17965 vlastitih dionica nominalnog iznosa jedne dionice od 100,00 kn, što predstavlja 2,99% temeljnog kapitala društva.

Unavedenom razdobiju društvo Auto Hrvatska d.d. je otpustilo 7018 vlastitih dionica nominalnog iznosa jedne dionice od 100,00 kn, što predstavlja 1,17% temeljnog kapitala društva.

7. Nefinancijski izvještaj

7.1. Odnos prema zajednici

Osim uvida u ekonomske pokazatelje, odnosa prema zaposlenicima i okolišu, veliki se naglasak upravilima izvještavanja prema GRI (Global Reporting Initiative) standardu stavlja i na odnos prema cjelokupnoj zajednici ukojoj se posluje.

U komunikaciji seksternom i internam javnošcu Auto Hrvatska poštuje i podupire:

• zakon o medijima

zakon o nedopuštenom oglašavanju
zakon o zaštiti potrošača
zakon o tržištu kapitala
kodeks časti novinarskog društva (HND)
etički kodeks Hrvatske udruge za odnose s javnošcu (HUOJ)
etički kodeks Europske udruge komunikacijskih direktora (EACD)
kodeks Hrvatske udruge agencija za oglašavanje i tržišno komuniciranja (HURA)
kodeks medunarodne trgovinske komore (ICC).

Spomenuti zakoni i kodeksi reguliraju način tržišne komunikacije kroz istinito obavještavanje javnosti i odgovorno promoviranje proizvoda i usluga oglašavanjem, direktnim marketingom, sponzorstvima i ostalim oblicima promidžbe preko klasičnih ili elektroničkih medija. Osobito se vodi računa o nedovodenju poslovnih partnera, ulagača i zaposlenika u zabludu jer je to temelj medusobnog povjerenja. Kanali komunikacije s našim dionicima su raznoliki, a komunikacija se provodi na dnevnoj razini.

Komunikacija sa Sindikatom

Auto Hrvatska konstruktivno suraduje sa Savezom samostalnih sindikata i Sindikatom radnika u trgovini čija podružnica, na čelu sa sindikalnom povjerenicom, okupija članove sindikata iz Poslovne grupe. Sindikat je redovito obaviješten o važnim odlukama i poslovnim rezultatima, a Upravni i Izvršni odbor savjetuju se sa sindikatom o mjerama koje utječu na zaposlenike. Zaposlenici takoder imaju demokratski izabranog predstavnika u Upravnom odboru društva.

ZahvaljujuCi radu sindikata i ugovorenim kolektivnim ugovorima, svim zaposlenicima Poslovne grupe Auto Hrvatska dostupne su pogodnosti dogovorene izmedu sindikata, Poslovne grupe Auto Hrvatska i brojnih poslovnih partnera.

Komunikacija sa zaposlenlcirna

Način komunikacije medu zaposlenicima jako je bitan za njihovu motivaciju uradu, uključenost u formalne i neformalne grupe te osjecaj pripadnosti zajednici. Zato se uPoslovnoj grupi Auto Hrvatska inzistira na svakodnevnom korištenju poslovnog bontona u formalnoj i neformalnoj medusobnoj komunikaciji, a raznim službenim programima potiče se konkretan razgovor izmedu zaposlenika na svim hijerarhijskim razinama.

Obavezni Godišnji razgovori izmedu zaposlenika i nadredenih osoba dia su sustava za pračenje radne uspješnosti. Tijekom razgovora zaposlenik i njegov prvi nadredeni kolega analiziraju ostvarenje ciljeva u prethodnoj godini, dogovaraju moguča poboljšanja potrebna u poslovnom i osobnom smislu i postavljaju ciljeve za sljedeču godinu. Sposobnost iskrene i pristojne komunikacije vrlo je važna u tom, ali i svim ostalim programima. Stoga se često organiziraju edukativne radionice koje našim zaposlen icima omogučuju usvajanje komunikacijskih vještina.

Osim obaveznih godišnjih razgovora, zaposlenici imaju mogučnost sudjelovanja na raznim ispitivanjima zadovoljstva u tvrtki u kojoj rade i mogučnost diskretnog razgovora s odgovornim osobama za upravljanje ljudskim potencijalima. Takoder, zaposlenici koji imaju prijedlog koji bi željeli podijeliti s upravom društva, mogu to učiniti uz prethodnu najavu.

Poslovna grupa Auto Hrvatska je društveno odgovoran i iskren poslodavac, uvijek dostupan svojim zaposlenicima, otvoren za komunikaciju i usmjeren na razvoj dugoročne suradnje.

7.2. Odnos prema okolišu

Tijekom 2017. godine upravljanje kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitošču u svim članicama Poslovne grupe potvrdeno je Certifikatima po zahtjevima tri ISO norme: 9001 :2015, 14001:2015 i 50001:2011.

Odluka o primjeni ISO normi uposlovanju donesena je kac potvrda težnje Poslovne grupe ka izvrsnosti pružene usluge te kako bi se smanjio negativan utjecaj na okoliš ipotrošnju obnovljivih ineobnovljivih prirodnih bogatstava.

U lipnju 2018. uspješno je proveden audit sukladno spomenutim ISO normama kao formalan dia certifikacijskog procesa, s ciljem dobivanja i održavanja certifikacije sustava upravljanja. Osnovni cilj audita bio je utvrditi sukladnost sa implementiranim normama te ocijeniti učinkovitost sustava kako bi se postigli planirani ciljevi te primjenjivi zakonski, regulatorni i ugovorni zahtjevi.

Poslovna grupa uspostavila je i implementirala, te održava i trajno poboljšava svoje sustave upravljanja kvalitetam, okolišem i energijam, uključujuCi potrebne procese i njihovo medudjelovanje u skladu sa zahtjevima normi. uključujuči

Uz ostvarivanje zadovoljstva klijenata, važan čimbenik poslovne politike je i stalna briga o okolišu. Poslovna grupa posluje na načelima održivog razvoja. Održivi razvoj podrazumijeva izvrsnost u svakom pogledu - visokokvalitetne rezultate uposlovanju, naglašenu društvenu odgovornost i stvarnu istainu brigu za očuvanje okoliša. Kao pobarnici održivog razvoja provodima aktivnosti koje pridanose uravnoteženju gospodarskog rasta s odgovornošču prema široj društvenoj zajednici jer smatramo da je rješavanje pitanja zaštite okoliša i socijalnih pitanja stvar opstanka irasta svakog pojedinog subjekta i društva u cjelini.

S obzirom na djelatnost kajam se bavi, Poslovna grupa Auto Hrvatska veliku pozornost pridaje zaštiti okoliša kod nabave, prodaje i postprodaje novih i rabljenih vozila u osobnom i gospodarskom programu. Posebna pozornost posvečena je zaštiti okoliša kod provodenja servisnih aktivnosti i izgradnje novih servisnih centara. Povečanje energetske učinkovitosti jedna je od najvažnijih mjera za smanjenje troškova i negativnih utjecaja na okoliš. Energetski učinkoviti poslovni subjekti ne gube na udobnosti več pametno gospodare energijam pa isti ili veci opseg posla obavljaju s manje energije, a uštedena financijska sredstva ulažu u poboljšanje poslovanja. vee

Primjeran odnos prema društvenim vrijednostima i zaštiti okoliša sadržan je u Misiji i Viziji dioničkog društva Auto Hrvatska, a pravila postupanja uredena su internim aktima uPoslovnoj grupi te lokalnim, državnim i medunarodnim propisima o zaštiti prirode i okoliša. Suradujemo i komuniciramo s vodečim hrvatskim institucijama na području zaštite okoliša i održivog razvoja: Ministarstvom zaštite okoliša, prostornog uredenja i graditeljstva, Fondom za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost i Agencijam za zaštitu okoliša.

Zdrav i čist okoliš nasljedstvo je koje namjeravama ostaviti budučim naraštajima. Stalna poboljšanja u očuvanju okoliša postižu se kontinuiranom edukacijam zaposlenika. Temeljni cilj je edukacijam osvijestiti, a poslovnim procesima poboljšati odnos svakog zaposlenika prema okolišu te stvoriti okruženje ukojem če se svaki zaposlenik u svom poslu odgovorno odnositi prema okolišu i moči vrednovati svoj doprinos u njegovam očuvanju.

Sve članice Poslovne grupe pnmjenjuju propisana temeljna načela i ciljeve upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitosti.

Korporativna kultura potiče na izdvajanja za zadovoljavanje potreba društvene zajednice, novčanim doprinosom ili dobrovoljnim aktivnostima zaposlenika.

Promičemo odgovornost prema zaštiti prirod nog okoliša te energetskoj učinkovitosti kao jed noj od korporacijskih vrijednosti, ohrabruiuci razvoj inovativnih i fleksibilnih rješenja koja ce donijeti pozitivne promjene.

U cilju postizanja navedenog, poslovna grupa Auto Hrvatska trajno se obvezuje:

zapošljavati stručno i ambiciozno osobije koje ce imati rnoqučnosti i obveze stalno se razvijati i usavršavati,
postavljati ambiciozne, mjerljive i ostvarive ciljeve i programe,
njegovati i razvijati partnerske odnose s kupcima, klijentima i dobavijačima,
poticati nabavu i naše dobavljače u nabavi i razvoju ekološki i energetski učinkovitijih roba i usluga,
kupcima i korisnicima usluga pružiti uslugu na najvišoj razini te trajno održavati visoku razinu zadovoljstva,
osigurati visoku razinu svijesti i kulturu ponašanja u pogledu kvalitete, zaštite okoliša i energetske učinkovitosti,
trajno smanjivati negativan utjecaj na okoliš i kontinuirano razvijati energetsku učinkovitost (držati pod kontrolom energetske gubitke) aktivnostima u upravljanju energijom, vodom, otpadom i opasnim tvarima,
pri realizaciji razvojnih projekata najvecu pozornost posvetiti zaštiti prirode i prevenciji onečišcenja, energetskoj učinkovitosti te kontinuirano razvijati metode za analizu podataka i prepoznavati prilike za poboljšanja,
stalno se uskladivati sa zakonskim zahtjevima iz zaštite okoliša i energetske učinkovitosti, iz
primjenjivati istaino poboljšavati djelotvornost sustava upravljanja temeljenog na zahtjevima normi ISO 9001 :2015, ISO 14001 :2015 i ISO 50001 :2011.

Politika upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitosti je javni dokument, dostupan zaposlenicima, poslovnim partnerima i ostalim zainteresiranim skupinama i pojedincima. Usvojena Politika bit ce kontinuirano preispitivana i ažurirana.

7.3. Odnos prema zaposlenicima

Svakodnevnim razgovorima sa zaposlenicima, poslovnim partnerima, ulagačima, kandidatima za posao i ostalim javnostima nastojimo otkriti što Ijude veže za Auto Hrvatsku i kakvo mišljenje imaju o našoj organizaciji. NajčešCi odgovori su: sigurnost, briga za zaposlenike, rnoqučnost razvoja karijere i brojni pozitivni izazovi uposlu. Takva predodžba daje nam prednost u poslovanju jer nas mnogi po tome cijene i prepoznaju na tržištu.

Smatramo da su zadovoljni zaposlenici ključ uspjeha te trajno nastojimo da se svaki zaposlenik Poslovne grupe osjeca motiviranim i sretnim te da svi gradimo zajednicu u kojoj je svaki član jednako važan, a briga za zaposlenike je na prvom mjestu.

U aktima Poslovne grupe, izmedu ostalog uPolitici ljudskih potencijala, kao jedna od osnovnih postavki u odnosu prema zaposlenicima navedena je ravnopravnost spolova. O ravnopravnosti spolova brinemo u svim situacijama: od jednake prilike na zapošljavanje, do prava na jednaku placu i jednake prilike za razvoj i napredovanje.

Poštivanje zakonskih propisa, uključujuCi i sva zakonska prava zaposlenika bez iznimke je naša standardna praksa. Informacije vezane za poslovanje i njihova prava našim zaposlenicima dostupna su na više načina: objavama o poslovanju, poslovnim odlukama i aktima koji su transparentno dostupni na Intranet stranicama društva, na redovitim sastancima timova, te kroz jednostavan kontakt s pretpostavljenima i članovima Upravnog odbora.

Sigurnost na radnom mjestu

Uvjeti rada naših zaposlenika i briga o njihovu zdraviju i ukupnoj dobrobiti su nam iznimno važni. Svakodnevno poslovanje prilagodeno je zakonskim okvirima i mogu6nostima zaposlenika. Uradnom procesu koristi se moderna tehnika i tehnologija te alati i oprema koja, bez štete za zdravlje, zaposlenicima omogu6uje obavljanje posla na siguran i što jednostavniji način.

Kako bi svi zaposlenici bili sigurni na radnom mjestu, obavezni su pohadati tečaj zaštite od požara i zaštite na radu te ostale tečajeve ovisno o potrebama radnog mjesta.

U svakom radnom procesu Poslovna grupa na prvo mjesto stavlja sigurnost zaposlenika i korisnika usluga. Sigurnost na radnom mjestu postiže se kroz:

1. pažljivo i odgovorno planiranje radnog procesa
1. osiguravanje svih potrebnih alata i opreme za svaki radni proces
1. strogu kontrolu poštivanja radnog procesa
1. rad salatima i opremom kontroliranog porijekla
1. odabir provjerenih i za ljudsko zdravlje bezopasnih pogonskih sredstava
1. korištenje tehničke zaštite kac što su:
a. odsis ispušnih piinova
b. protuklizni podovi
c. atestirana regalna skladišta
d. detekcija ugljičnog monoksida
e. sustav protupožarne zaštite
1. korištenje najkvalitetnijih sredstava osobne zaštite.

Zaposlenici koj ima opis posla to uvjetuje, idu i na obvezan liječnički pregled i to prije početka radnog odnosa i periodično tijekom radnog vijeka. Troškove svih pregleda i osposobljavanja podmiruje Poslovna grupa, a za zaposlenike su potpuno besplatni.

Osim organizacije tečajeva o sigurnosti na radu, Auto Hrvatska ulaže i u modernizaciju radnih mjesta kako bi se rizik od ozljeda na radu svea na najmanju mogu6u razinu. Modernizacija

uključuje suvremenu opremu i alate, radnu obucu i odjecu, opremu za zaštitu na radu (rukavice, maske, naočale, ... ), kac i uvjete rada (osvijetljenost, toplina, buka, vlaga, ozvučenje).

Radna mjesta opremljena su po visokim standardima, a poslodavac brine o zaštiti života i zdravlja, uklanjanju barijera za hendikepirane, zaštiti dostojanstva i sprečavanju svih oblika diskriminacije. dostojanstva

Edukacija i razvoj zaposlenika

Školovanja i edukacije, odnosno profesionalno usavršavanje i razvoj karijere svakog zaposlenika područje je o kojem se vodi velika briga i pristupa mu se s puno entuzijazma jer, kac što je vec spomenuto, za svakog zaposlenika želimo da bude najbolji u svome poslu, a način da to postignemo je ciljano i kvalitetno prenošenje znanja i razmjena informacija.

Najčešce se organiziraju i provode školovanja na području tehničkih školovanja koja su usko specijalizirana za odredeni posao (npr.: nove tehnike dijagnosticiranja kvarova, moderna tehnologija umehanici, obrada jamstava i slično). Zahvaljuju6i stručnom servisnom osoblju, Auto Hrvatska je dobitnik i mnogih nagrada na području otklanjanja mehaničarskih radova.

Veliku ulogu u školovanjima imaju i interni treneri Poslovne grupe Auto Hrvatska, odnosno zaposlenici koji su iznimno uspješni u svome poslu, posjeduju talente potrebne za obavljanje odredenog posla, ali i iskustvo u poslu koje im pomaže u ostvarenju vrhunskih rezultata. Takve Ijude promoviramo u interne trenere koji svoje kolege uPoslovnoj grupi podučavaju kako pravilno obavljati odredeni posao.

Dodjeljujuci im ulogu trenera, ne samo da potiče mo širenje znanja i razvoj zaposlenika vec im na taj način odajemo priznanje za kvalitetno i uspješno obavljanje posla. Ponosni smo na velik broj internih trenera koji obuhvačaju različita područja poslovanja (mehanika, elektrika, tehnička podrška, informatička školovanja, prodajne i druge vještine).

Program za pripravnike

UPoslovnoj grupi ponosni smo na vlastiti program usavršavanja pripravnika.

Nakon selekcijskog postupka, odabrani kandidat dobiva mentora koji je tijekom najviše godinu dana odgovoran za njegov razvoj i prilagodbu. Pripravnik nakon prvih mjesec dana rada u svojoj poslovno] jedinici organizirano obilazi cijelu Poslovnu grupu. Na mnogim lokacijama Poslovne grupe i u njenim poslovnim jedinicama pripravnik koristi nekoliko dana za upoznavanje s kolegama i informiranje o njihovom poslu. Cilj je da na taj način stekne što širu sliku o organizaciji i medusobnom djelovanju članica Poslovne grupe. poslovnoj

Po završetku obilaska pripravnik se vrača u svoju poslovnu jedinicu, a od njega se očekuje kratko izvješce s dojmovima, primjedbama i prijedlozima za poboljšanje nekog radnog procesa.

Pripravnički program traje najviše godinu dana, a po završetku programa pripravnik je dužan položiti pripravnički ispit. Na ispitu sudjeluju pripravnikov mentor, direktor Društva i najčeš6e još jedan ili dva člana.

Jednom godišnje organiziramo Dan pripravnika na kojem se okupljaju svi pripravnici i njihovi mentori. Tijekom tog susreta pripravnicima se prezentiraju ostvareni poslovni rezultati kako bi stekli uvid u smjer razvoja Poslovne grupe. Tom prigodom pripravnici se medusobno upoznaju, te neformalno razmjenjuju iskustva i dojmove.

Zaposleničko dioničarstvo

Svi zaposlenici imaju mogu6nost postati dioničari društva.

Za pozitivan rezultat u prethodnoj poslovnoj godini zaposlenici mogu biti nagradeni dionicama društva. Na taj način potiče se individualna motiviranost za ispunjavanje planova i dobro gospodarenje imovinom društva. poslovno]

Poslovna grupa ima i vlastitu pronatalitetnu politiku. Sva novorodena djeca naših zaposlenika imaju pravo na novčani dar.

7.4 Borba protiv korupcije i podmlčivanja

Poslovna grupa Auto Hrvatska je s ciljem suzbijanja korupcije i podmiCivanja usvojila Kodeks urednog i savjesnog ponašanja u gospodarskom poslovanju koji je u primjeni od 2015. godine.

Kao potpisnica navedenog Kodeksa, Poslovna grupa Auto Hrvatska obvezala se poštivati načela etike u svim svojim poslovnim odnosima te je prihvatila obvezu djelovanja u skladu s načelima odgovornosti, transparentnosti, postupanja u dobroj vjeri te poštovanja dobrih poslovnih običaja prema poslovnim partnerima, poslovnom i društvenom okruženju. Kodeks se temelji na načelima urednog i savjesnog poslovnog ponašanja i korporativnom sustavu vrijednosti koje primjenjuju menadžment i svi zaposlenici uPoslovnoj grupi Auto Hrvatska.

Navedeni Kodeks obuhvaca postu panje na sljedeCim područjima:

pošteno tržišno natjecanje i zakon o zaštiti tržišnog natjecanja,
zaštita tržišnog natjecanja,
antikorupcija,
sprječavanje pranja novca,
izbjegavanje sukoba interesa,
odnosi sa dobavijačima,
donacije,
darovi stimulacije reprezentacija.

Primjenu Kodeksa prati i nazire Savjetnik za pnrnjenu Kodeksa, kojeg Upravni odbor Auto Hrvatska d.d. imenuje za sva društva Poslovne grupe.

Kodeks je objavljen idostupan zaposlenicima na Internet stranici Poslovne grupe (www.autohrvatska.hr) i Intranet stranici (listAH).

8. Implikacije ruske invazije na Ukrajinu

Ruska invazija na Ukrajini ima indirektan učinak na Društvo kroz:

porast cijena energenata,
zastoj i ograničenja u proizvodnji kod dobavljača proizvoda,
neizvjesnost uposlovanju.

U Zagrebu, 26.10.2022.

Glavni izvršni direktor: Velimir Marovič

AlJrO fi Z A f1VArS/(A I-{IiJjn~ GRE 8 d.d. efov fi cl 70.

Na temelju članka 462. - 468. Zakona o tržištu kapitala Glavni izvršni direktor i Izvršni direktor društva Auto Hrvatska d.d. daju sljede6u:

IZJAVU OSOBA ODGOVORNIH ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠCA ZA RAZDOBLJE od 1.1.2022. do 30.09.2022.

Konsolidirani nerevidirani financijski izvještaji za prva tri kvartala 2022. godine sastavljeni su uz primjenu odgovarajuCih standarda financijskog izvještavanja (MSFI) i Zakona o računovodstvu te daju ejelovit i istinit prikaz imovine i obveza, gubitka idobitka, financijskog položaja i poslovanja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju kao cjelinu. odgovaraju6ih

Meduizvještaj poslovodstva za prva tri kvartala 2022. godine sadrži istinit prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju, uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima su Auto Hrvatska d.d. i društva izloženi kao cjelina.