Auto Hrvatska d.d. Zagreb

Quarterly Report • Jul 27, 2018

Prilog 1. Razdobljo izvještavanje:	01.01.2018 đ٥	30.08.2018
	Tromjesečni financijski izvještaj poduzetnika TFI-POD
03275841 Malioni broj (MB):
Matani broj autrakia (M8S) ] 060000303
42523247815 Osobni klenimkecijski broj
(Olb); Tvrika izdavale ja: AUTO HRVATSKA d.d.
10000 Pošlanski broj i mjesto: [	(ZAOREB
Ulica kućni broj: Holnzalova 70
Adresa e-poste: ah@autohrvatskn.hr
Internet adresa: www.autohrvatska.hr
Zegrob Sifra Ineziv općino/grade.[ 133
Grad Zegreb Silva I naziv županijo, i 21		Broj zaposlenia:	893
Konsolidreni kvješla): DA		(krajem izvještajnog razdoblja) Sina NKO-a:l	4831
Tydke subjekata konsokiacije (prema MSFI):	Sjediste:		MB:
HAH IMPORTER HRVATSKA D.O.O.		ZAGRE8	1411182
AUTO HRVATSKA AUTOOIJELOVI D.O.O.		ZAGREB	2942836
AUTO HRVATSKA PRODAJNO SERVISNI CENTRI D.O.O.		ZAGRED	1778293
AUTO HRVATSKA AUTOHOBILI D.O.O.		ZAGRED	1411110
AUTO HRVATSKA CENTAR D.O.O.		ZAGRED)	2439000
AUTO TANGENTA D.O.O.		ZAGREB	4149149
KAM I BUS IMPORTER D.O.O.		ZAGREB	4702484
MAN IMPORTER MAKEDONNA D.O.O.E.L.		SKOPJE	6538307
KAM I BUS D, O.O.E.L.		BKOPJE	7172761
KAM 8US 0.0.0.		DOBOJ	218808920000
	BARAJEVO JUDŽA		202253450000
MAN IMPORTER BH D.O.O.			8097526000
KAM I BUS IMPORTER D.O.O.		LJUBLJARA	4219012860002
KANSON IMPORTER D.O.O.		DOBOJ
Knjigovodstvani servis:
Osoba za konlakt: Kemuut Almira, Korpar Marina (unosi se samo prezime l'ima osobe za kontaki)		Telefake: 01/6167 684
Telefon: 01/6167 613, 01/6137 639
Adress e-poste: ahemayi@autohryaiska.hr : mkorosr@autohryaiska.hr
Prezime Ime: Tihava Bogdan, Srebrenović Robert (osoba ovisštene za zastupanje)
Dokumentacija za objavu: 1. Financijski izvjštaji (bilanca, račun dobiti gubitka, izvješlaj o novčanom lijeku, izvještaj o promjenama kapitala i biješke uz financijske izvieštaje) 2. Među zvještaj poslovodstva, 3. izjavu osoba odgovomi za sastavljanje izvještaja izdavatelja.
(polpia osobe oviašione za zamupanje) AUTO "HRVATSKA d.d.
ZAGRE8
	Heinzelova 70 - 4

femant 15ger

Obvezník: AUTO HRVATSKA d.d. - GRUPA
Naziv pozicije	AOP	Prethodno razdoblje	Tekuće razdoblje
$\ddagger$	oznaka 2	3	4
A) POTRAŽIVANJA ZA UPISANI A NEUPLAČENI KAPITAL	001
B) DUGOTRAJNA IMOVINA (003+010+020+029+033)	002	269.378.057	269.294.466
I. NEMATERIJALNA IMOVINA (004 do 009)	003	711.840	863.154
1. izdaci za razvoj	004
2. Koncesije, patenti, licencije, robne i uslužne marke, softver i ostala prava	005	577.882	769.595
3. Goodwill	006
4. Predujmovi za nabavu nematerijalne imovine	007
5. Nematerijalna imovina u pripremi	008		93,559
6. Ostala nematerijalna imovina	009	133.958 265.574.415	264.831.425
II. MATERIJALNA IMOVINA (011 do 019)	010 011	55,602.066	55,494.940
1. Zemljište	012	54.773.741	49.149.012
2. Građevinski objekti	013	4.347.095	4.511.702
3. Postrojenja i oprema 4. Alati, pogonski inventar i transportna imovina	014	13.400.677	17.958.489
5. Biološka imovina	015
6. Predujmovi za materijalnu imovinu	016	150,000
7. Materijalna imovina u pripremi	017	3.173.006	8.326.728
8. Ostala materijalna imovina	018	7.486.179	6.072.227
9. Ulaganje u nekretnine	019	126.641.651	123.318.327
III. DUGOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (021 do 028)	020	71.959	133.455
1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika	021
2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima	022
3. Sudjelujući interesi (udjeli)	023
4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi	024		71.959
5. Ulaganja u vrijednosne papire	025	71.959	61.496
6. Dani zajmovi, depoziti i slično	026
7. Ostala dugotrajna financijska imovina	027 028
8. Ulaganja koja se obračunavaju metodom udjela	029	3.019.843	3.466.432
IV. POTRAŽIVANJA (030 do 032) 1. Potraživanja od povezanih poduzetnika	030
2. Potraživanja po osnovi prodaje na kredit	031	208.958	576.446
3. Ostala potraživanja	032	2.810.885	2,889.986
V. ODGOĐENA POREZNA IMOVINA	033
C) KRATKOTRAJNA IMOVINA (035+043+050+058)	034	360.304.821	425.124.722
I. ZALIHE (036 do 042)	035	162.985.374	178.230.777
1. Sirovine i materijal	036	1.677.288	1.746.821
2. Proizvodnia u tljeku	037
3. Gotovi proizvodi	038
4. Trgovačka roba	039	155.618.016	173.033.771
5. Predujmovi za zalihe	040	5,690.070	3.450.185
6. Dugotrajna imovina namijenjena prodaji	041
7. Biološka imovina	042	83.346.411	104.510.452
II. POTRAŽIVANJA (044 do 049)	043
1. Potraživanja od povezanih poduzetnika	044 045	78.562.345	90.084.699
2. Potraživanja od kupaca 3. Potraživanja od sudjelujućih poduzetnika	046
4. Potraživanja od zaposlenika i članova poduzetnika	047	127.445	151.004
5. Potraživanja od države i drugih institucija	048	5.051.921	3,495.602
6. Ostala potraživanja	049	1.604.700	10.779.147
III. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA (051 do 057)	050	74.187.692	85.059.572
1. Udjeli (dionice) kod povezanih poduzetnika	051
2. Dani zajmovi povezanim poduzetnicima	052
3. Sudjelujući interesi (udjeli)	053
4. Zajmovi dani poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi	054
5. Ulaganja u vrijednosne papire	055	244.801	470.764
6. Dani zajmovi, depoziti i slično	056	67.387.046	84.588.808
7. Ostala financijska imovina	057	6,555.845
IV. NOVAC U BANCI I BLAGAJNI	058	39.785.344	57.323.921
D) PLAČENI TROŠKOVI BUDUĆEG RAZDOBLJA I OBRAČUNATI PRIHODI	059	5.987.406 635.670.284	5.518.280 699.937.448
E) UKUPNO AKTIVA (001+002+034+059)	060 061	1.004.066.775	994.944.351
IF) IZVANBILANČNI ZAPISI

BILANCA
stanje na dan 30.06.2018.

$\frac{1}{2}$

$\bar{z}$

PASIVA
A) KAPITAL I REZERVE (063+064+065+071+072+075+078)	062	400.370.763	405.713.791
I. TEMELJNI (UPISANI) KAPITAL	063	60,000,000	60,000,000
II. KAPITALNE REZERVE	064	37.089.626	37.089.626
III. REZERVE IZ DOBITI (066+067-068+069+070)	065	59.320.658	53.596.076
1. Zakonske rezerve	066	3,000,000	3,000,000
2. Rezerve za vlastite dionice	067	6.971.246	13.166.230
3. Vlastite dionice i udjeli (odbitna stavka)	068	6.971.246	13.166.230
4. Statutarne rezerve	069	15.000.922	15,000,905
5. Ostale rezerve	070	41.319.736	35.595.171
IV. REVALORIZACIJSKE REZERVE	071	543.758	151.327
V. ZADRŽANA DOBIT ILI PRENESENI GUBITAK (073-074)	072	215.576.658	231.098.786
1. Zadržana dobit	073	215.576.658	231.098.786
2. Preneseni gubitak	074
VI. DOBIT ILI GUBITAK POSLOVNE GODINE (076-077)	075	27.840.063	23,777,976
1. Dobit poslovne godine	076	27.840.063	23.777.976
2. Gubitak poslovne godine	077
VII. MANJINSKI INTERES	078
	079	2.786.460	2.729.480
B) REZERVIRANJA (080 do 082) 1. Rezerviranja za mirovine, otpremnine i slične obveze	080	57.000
	081
2. Rezerviranja za porezne obveze	082	2.729.460	2.729.460
3. Druga rezerviranja	083	4,677.024	4.836.022
C) DUGOROČNE OBVEZE (084 do 092)	084
1. Obveze prema povezanim poduzetnicima	085	1.118.187	1.120.789
2. Obveze za zajmove, depozite i slično	086	461.406	617.802
3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	087
4. Obveze za predujmove	088
5. Obveze prema dobavljačima	089
8. Obveze po vrijednosnim papirima	090
7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interest	091	2.978.069	2.978.069
8. Ostale dugoročne obveze	092	119.362	119.362
9. Odgođena porezna obveza	093	206.454.599	265.137.686
D) KRATKOROČNE OBVEZE (094 do 105)	094
1. Obveze prema povezanim poduzetnicima	095	15.766.651	2.511.446
2. Obveze za zajmove, depozite i slično	096	50.194.350	115.650.661
3. Obveze prema bankama i drugim financijskim institucijama	097	14.562.078	24.884.924
4. Obveze za predujmove	098	93.035.444	95 582.419
5. Obveze prema dobavljačima	099
6. Obveze po vrijednosnim papirima	100
7. Obveze prema poduzetnicima u kojima postoje sudjelujući interesi	101	5.264.645	5.543.006
8. Obveze prema zaposlenicima	102	26.994.971	13.909.619
9. Obveze za poreze, doprinose i slična davanja		167.000	153,530
10. Obveze s osnove udjela u rezultatu	103 104
11. Obveze po osnovi dugotrajne imovine namijenjene prodaji	105	469.460	6,897.081
12. Ostale kratkoročne obveze	106	21.381.438	21.520.489
E) ODGOĐENO PLAĆANJE TROŠKOVA I PRIHOD BUDUĆEGA RAZDOBLJA	107	635.670.284	699.937.448
F) UKUPNO - PASIVA (062+079+083+093+106)	108	1.004.066.775	994.944.351
G) IZVANBILANČNI ZAPISI
DODATAK BILANCI (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvješta))
A) KAPITAL I REZERVE	109	400.370.763	405 713 791
1. Pripisano imateljima kapitala matice
Prinisano manjinskom inferesu l2.	110

1. Pripisano manjinskom mieresu
   Napomena 1.: Dodatak bilanci popunjavaju poduzetnici koji sastavljaju konsolidirane financijske izvještaje.

$\bar{z}$

RACUN DOBITI | GUBITKA
u razdoblju 01.01.2018. do 30.06.2018.

ODYGLIIN. AUTO NIVATONA U.U. • GRUFM Naziv pozicije	AOP oznaka		Prethodno razdoblje		Tekuće razdoblje
		Kumulativno	Tromjesečje	Kumulativno	Tromjesečje
f	$\mathbf{2}$	з	4	5	6
I. POSLOVNI PRIHODI (112+113)	111	614.200.681	323.116.086	676,738.585	365.356,350
1. Prihodi od prodaje	112	609.479.876	321.226.389	671.599.533	362.715.954
2. Ostali poslovni prihodi II. POSLOVNI RASHODI (115+116+120+124+125+126+129+130)	113 114	4.720.805	1.889.697	5.139.052 652.692.975	2.640,396 351.603.230
1. Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda	115	601.169.257	317.831.339
2. Materijalni troškovi (117 do 119)	116	514.085.639	269.848.323	564.505.191	303.125.725
a) Troškovi sirovina i materijala	117	5.348.758	2.503.364	5.075.115	2.516.362
b) Troškovi prodane robe	118	481,741.638	253,071.641	532.879.156	286.082.869
c) Ostali vanjski troškovi	119	26.995.243	14.273.318	26.550.920	14.526.494
3. Troškovi osoblja (121 do 123) a) Neto place i nadnice	120	55.607.509	31.688.573	57.979.940 34.990.251	33.411.145 20.160.494
b) Troškovi poreza i doprinosa iz plaća	121 122	33.338.967 15.002.477	19.170.272 8.947.416	15.927.073	9.417.226
c) Doprinosi na plaće	123	7.266.065	3.570.885	7.062.616	3.833.425
4. Amortizacija	124	16.899.496	8.509.743	16.649.950	8.316,031
5. Ostall troškovi	125	9.648.664	4.902.527	9.267.871	4.982.455
6. Vrijednosno usklađivanje (127+128)	126	1.528.474	961.237	1.152.537	399.101
a) dugotrajne imovine (osim financijske imovine)	127	425.411	425.411
b) kratkotrajne imovine (osim financijske imovine) 7. Rezerviranja	128 129	1.103 063 180.000	535.826 180,000	1.152.537	399.101
8. Ostali poslovni rashodi	130	3.219.475	1.740.936	3.137.486	1.368.773
III. FINANCIJSKI PRIHODI (132 do 136)	131	2.300.492	978.870	3.387.721	1.983.867
1. Kamate, tečajne razlike, dividende i slični prihodi iz odnosa s povezanim poduzetnicima	132		O
2. Kamate, tečajne razlike, dividende, slični prihodi iz odnosa s nepovezanim poduzetnicima i drugim osobama	133	2.779.809	967.431	3.368.672	1,974,934
3. Dio prihoda od pridruženih poduzetnika i sudjelujućih interesa	134
4. Nerealizirani dobici (prihodi) od financijske imovine	135
5. Ostali financijski prihodi IV. FINANCIJSKI RASHODI (138 do 141)	136 137	20.683 3.072.863	11.439 1.100.489	19.049 2.364.891	3.933 1,022,044
1. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi s povezanim poduzetnicima	138		O
2. Kamate, tečajne razlike i drugi rashodi iz odnosa s nepovezanim
poduzetnicima i drugim osobama	139	2.655.982	882.920	1.973.392	788.627
3. Nerealizirani gubici (rashodi) od financijske imovine	140
4. Ostali financijski rashodi	141	416.881	217.569	391.499	233.417
V. – UDIO U DOBITI OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA VI. UDIO U GUBITKU OD PRIDRUŽENIH PODUZETNIKA	142 143		O
VII. IZVANREDNI - OSTALI PRIHODI.	144		0
VIII. IZVANREDNI - OSTALI RASHODI	145
IX. UKUPNI PRIHODI (111+131+142 + 144)	146	617.001.173	324.094.956	680.126.306	367.340.217
X. UKUPNI RASHODI (114+137+143 + 145)	147	604.242.120	318.931.828	655.057.866	352.625.274
XI. DOBIT ILI GUBITAK PRIJE OPOREZIVANJA (146-147)	148	12.759.053	5.163.128	25.068.440	14.714.943
1. Dobit prije oporezivanja (146-147)	149	12.759.053	5.163.128	25.068,440	14.714.943
2. Gubitak prije oporezivanja (147-146) XII. POREZ NA DOBIT	150 151	Ω 1.324.384	ß 746.677	0 1.290.464	680,857
XIII. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (148-151)	152	11.434.669	4,416.451	23.777.976	14.034.086
1. Dobit razdoblja (149-151)	153	11.434.669	4.416.451	23,777,976	14.034.086
2. Gubitak razdoblja (151-148)	154	٥I	0	0	0
DODATAK RDG-u (popunjaya poduzetnik koji sastaylja konsolidirani financijski izvještaj)
XIV. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA
1. Pripisana imateljima kapitala matice 2. Pripisana manjinskom interesu	155 156	11.434.669	4.416.451	23.777.976	14.034.086
IZVJEŠTAJ O OSTALOJ SVEOBUHVATNOJ DOBITI (popunjava poduzetnik obveznik primjene MSFI-a)
I. DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (= 152)	157	11.434.669	4.416.451	23.777.976	14.034.086
II. OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT/GUBITAK PRIJE POREZA (159 do 165)	158	487.076	243.538	392.432	182.082
1. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja	169
2. Promjene revalorizacijskih rezervi dugotrajne materijalne i	160	487.076	243.538	392.432	182.082
3. Dobit ili gubitak s osnove ponovnog vrednovanja financijske	161
4. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite novčanog toka 5. Dobit ili gubitak s osnove učinkovite zaštite neto ulaganja u inozemstvu	162 163		0 Ô.
6. Udio u ostaloj sveobuhvatnoj dobiti/qubitku pridruženih poduzetnika	164
7. Aktuarski dobici/gubici po planovima definiranih primanja	165		Ω
III. POREZ NA OSTALU SVEOBUHVATNU DOBIT RAZDOBLJA	166
IV. NETO OSTALA SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK	167	487.076	243.538	392.432	182.082
V. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA (157+167)	168	11.921.745	4,659.989	24.170.408	14.216.168
DODATAK Izvještaju o ostaloj sveobuhvatnoj dobiti (popunjava poduzetnik koji sastavlja konsolidirani financijski izvještaj) VI. SVEOBUHVATNA DOBIT ILI GUBITAK RAZDOBLJA
1. Pripisana imateljima kapitala matice	169	11.921.745	4.659.990	24.170.408	14.216.168
2. Pripisana manjinskom interesu	170

$\frac{1}{2}$

Obveznik: AUTO HRVATSKA d.d. - GRUPA

Obveznik: AUTO HRVATSKA d.d. - GRUPA
Naziv pozicije	AOP oznaka	Prethodno razdoblje	Tekuće razdoblje
1	2	3	4
NOVČANI TIJEK OD POSLOVNIH AKTIVNOSTI
1. Dobit prije poreza	001	30.309.087	25,068.440
2. Amortizacija	002	34.279.665	16,649.950
3. Povećanje kratkoročnih obveza	003		6.490.451
4. Smanjenje kratkotrajnih potraživanja	004	575.629
5. Smanjenje zaliha	005	5.945.331
6. Ostalo povećanje novčanog tijeka	006	253.553	3.921.749
I. Ukupno povećanje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (001 do 006)	007	71.363.265	52.130.590
1. Smanjenje kratkoročnih obveza	008	1,605.702
2. Povećanje kratkotrajnih potraživanja	009		22.196.291
3. Povećanje zaliha	010		15,245.403
4. Ostalo smanjenje novčanog tijeka	011
II. Ukupno smanjenje novčanog tijeka od poslovnih aktivnosti (008 do 011)	012	1,605.702	37.441.694
A1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH	013	69.757.563	14.688.896
AKTIVNOSTI (007-012)
A2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD POSLOVNIH	014	o	0
AKTIVNOSTI (012-007) NOVČANI TIJEK OD INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI
	015	35.490.573	49,251
1. Novčani primici od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	016
2. Novčani primici od prodaje vlasničkih i dužničkih instrumenata	017	3.106.392	1.370.447
3. Novčani primici od kamata	018
4. Novčani primici od dividendi	019	19.055.276	6,555.845
5. Ostali novčani primici od investicijskih aktivnosti	020	57.652.241	7,975,543
III. Ukupno novčani primici od investicijskih aktivnosti (015 do 019)	021	40.784.686	19,632.987
1. Novčani izdaci za kupnju dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine	022
2. Novčani izdaci za stjecanje vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata	023		18.274.007
3. Ostali novčani izdaci od investicijskih aktivnosti	024	40.784.686	37,906.994
IV. Ukupno novčani izdaci od investicijskih aktivnosti (021 do 023)
B1) NETO POVEĆANJE NOVČANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH	025	16,867,555	0
AKTIVNOSTI (020-024) B2) NETO SMANJENJE NOVCANOG TIJEKA OD INVESTICIJSKIH
AKTIVNOSTI (024-020)	026	0	29,931.451
NOVČANI TIJEK OD FINANCIJSKIH AKTIVNOSTI
1. Novčani primici od izdavanja vlasničkih i dužničkih financijskih instrumenata	027		C
2. Novčani primici od glavnice kredita, zadužnica, pozajmica i drugih posudbi	028		65.615.309
3. Ostali primici od financijskih aktivnosti	029
V. Ukupno novčani primici od financijskih aktivnosti (027 do 029)	030	ol	85.615.309
1. Novčani izdaci za otplatu glavnice kredita i obveznica	031	63.440.232	13.255.205
2. Novčani izdaci za isplatu dividendi	032		12.927.376 12.914.264
3. Novčani izdaci za financijski najam	033
4. Novčani izdaci za otkup vlastitih dionica	034	4.584.490	6.291.295
5. Ostali novčani izdaci od financijskih aktivnosti	035		373.413
VI. Ukupno novčani izdaci od financijskih aktivnosti (031 do 035)	036	80.952.098	32.834.177
C1) NETO POVEĆANJE NOVĆANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH	037	0	32.781.132
AKTIVNOSTI (030-036)
C2) NETO SMANJENJE NOVČANOG TIJEKA OD FINANCIJSKIH	038	80.952.098
AKTIVNOSTI (036-030)
Ukupno povećanje novčanog tijeka (013 - 014 + 025 - 026 + 037 - 038)	039	5.673.020	17.538.577
Ukupno smanjenje novčanog tijeka (014 - 013 + 026 - 025 + 038 - 037)	040	O.
Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja	041	34.112.324	39.785.344
Povećanje novca i novčanih ekvivalenata	042	5.673.020	17,538.577
Smanjenje novca i novčanih ekvivalenata	043
Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja	044	39.785.344	57.323.921

IZVJEŠTAJ O NOVČANOM TIJEKU - Indirektna metoda
u razdobilu 01.01. 2018. do 30.06.2018.

$\bar{z}$

÷,

3U.Ub.2U18. 8 01.01.2018. razdoblje od ដូ
	4OP	Prethodna	Tekuća
Naziv pozicije	oznaka	godina	godina
	N	ø	¢
1. Upisani kapital	š	60.000.000	60.000.000
2. Kapitalne rezerve	SOS	37.089.626	37 089.626
3. Rezerve iz dobiti	g	59.320.658	53.596.076
i gubitak 4. Zadržana dobit ili preneseni	š	215.576.658	231.098.786
g 5. Dobit ili gubitak tekuće godi	005	27840063	23777.976
aterijalne imovine 6. Revalorizacija dugotrajne m	g	543.758	151.327
7. Revalorizacija nematerijalne imovine	607
8. Revalorizacija financijske imovine raspoložive za prodaju	goo
9. Ostala revalorizacija	800
(AOP 001 do 009) 10. Ukupno kapital i rezerve	ទ ភ	400.370.763	405.713.791
11. Tečajne razlike s naslova neto ulaganja u inozemno poslovanje	511
12. Tekući i odgođeni porezi (dio)	SIS	$-2.469.024$	$-1,308.995$
13. Zaštita novčanog tijeka	SV0
h politika 14. Promjene računovodstvenil	$\frac{4}{5}$
aka prethodnog razdoblja 15. Ispravak značajnih pogreša	615
16. Ostale promjene kapitala	δrg	5.884.008	6.652.023
anjenje kapitala (AOP 011 do 016) 17. Ukupno povećanje ili sma	55	13.414.984	5343.028
tala matice 17 a. Pripisano imateljima kapi	SPO	27.840.063	23.777.976
eresu 17 b. Pripisano manjinskom int	თ ნ

$\frac{1}{2}$

ALISTAJ O PROMJENAMA KAPITALA
ALIANA AMANIZINOSIO LA TATES

Stavke koje umanjuju kapital upisuju se s negativnim predznakom
Podaci pod AOP oznakama 001 do 009 upisuju se kao stanje na datum bilance

$\ddot{\phantom{0}}$

l,

Bilješke uz financijske izvještaje

1. Podjela dionica

Nije bilo podjela

1. Zarada po dionici

U okviru planiranog

1. Promiena vlasničke strukture

Sva društva su u 100% vlasništvu Matice, udio društva MAN Importer d.o.o. u društvu Auto Hrvatska PSC d.o.o. prenesen je na Maticu.

4. Pripajanja i spajanja

Nije bilo spajanja

1. Neizvjesnost (opis slučajeva kod kojih postoji neizvjesnost naplate prihoda ili mogućih budućih trans.) Kratkotrajna i dugotrajna potraživanja osigurana su odgovarajućim instrumentima, pa je manja vjerojatnost nastanka značajnih troškova s naslova otpisa. Kod neizvjesne naplate rade se vrijednosna usklađenja potraživanja od kupaca te rezerviraju troškovi.

Također se rezerviraju troškovi za rizike po sudskim sporovima za koje na dan bilance postoji vjerojatnost nastajanja.

6. Rezultati poslovanja

Ostvarena neto konsolidirana dobit za razdoblje 1.1.2018. - 30.06.2018. iznosi 23.777.976 kuna.

7. Prihodi po dlelatnostima / segmentima

U okviru očekivanih poslovnih planova.

8. Opis proizvoda ili usluga

Uvoz i distribucija rezervnih dijelova, alata, guma, ulja i maziva te opreme za osobna i gospodarska vozila. Uvoz prodaja i servis novih i rabljenih gospodarskih vozila marke MAN, NEOPLAN, OTOKAR i FORD. Prodaja i servis novih i rabljenih osobnih vozila marke FORD, VW, AUDI, ŠKODA, FIAT, MAZDA. Poslovanje nekretninama i upravljanje društvima. Zastupanje u osiguranju.

9. Operativni i ostali troškovi

U razdoblju 01.01.2018 - 30.06.2018. Poslovna grupa ostvarila je ukupan prihod u visini od 680.126.306 kuna što je 10,23 % više u odnosu na isto razdoblje 2017. godine. Ukupni rashodi ostvareni su u iznosu od 655.057.866 kuna što je 8,41 % više u odnosu na isto razdoblje 2017. godine.

10. Zakonski propisana revizija godišnjih financijskih izvještaja

Zakonski propisanu reviziju godišnjih financijskih izvještaja izvršila je tvtka Leitner Leitner d.o.o. Zagreb

1. Likvidnost

Likvidnost Tvrtke je zadovoljavajuća a posljedica je dosljednje primjene financijske i komercijalne politike.

12. Promjene računovodstvenih politika

U promatranom polugodištu nije bilo promjene računovodstvenih politika.

13. Pravna pitanja

Sva pravna pitanja u kojem je društvo u položaju tuženika ili tužitelja nisu od večeg značaja za utjecaj na poslovni rezultat.

14. Ostale napomene

Financijski izvještaji izrađeni su prema MSFI.

U 06/2018 uplaćen je temeljni kapital za novo društvo KAMION IMPORTER d.o.o. (BiH)

LG

AUTO HRVATSKA dioničko društvo Heinzelova 70 HR-10000 Zagreb

Telefon +385 (0) 1 6167 666 Telefax +385 (0)1 6167 550 ah@autohrvatska.hr www.autohrvatska.hr

Grupa AUTO HRVATSKA Heinzelova 70, 10 000 Zagreb

Poslovodstvo tvrtke

MEĐUIZVJEŠTAJ POSLOVODSTVA O STANJU POSLOVNE GRUPE AUTO HRVATSKA za razdoblje od 01.01.2018. do 30.06.2018.

Zagreb, travanj 2018.

Igor Brigijević, dipl.iur.; Zlatan Jabučar, dipl.oeo.; Upravni odbor Bogdan Tihava, dipl.oec. Glavni izvršni direktor Bogdan Thava, dipl. oec. Izvršni drektori dr.sc. Zvonko Merkaš; Robert Srebrenović, dipl. oec.; Velimir Marović, obl.oec.; Mario Fabek, obl. ing.; Alen Vuksan-Óusa, dipl. ing. Temelini kapital uplaćen u cijelosti 60.000.000,00 kn u 600.000 emitiranih donica Nominalna vriednost dionice 100.00 kn Upisano u registar Trgovačkog suda u Zagrebu OIB 42523247815 MBS 080008303

ZAGREBAČKA BANKA doničko društvo, Zagreb.; IBAN: HR4923600001101233451 SWIFT: ZABAHR2X - CONDITION OF A CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTROL CONTR
PRIVATE DIA BANKA ZAGREB - donklo dukto, Zagreb 18AN: HR2223400091110772150 SWIFT: PIZGHR22
SPLITSKA BANKA donk ERSTE&STEIERMÄRKISCHE BANKA donkko drukno, Rijeka; IBAN: HR2124020061100463195 SWIFT: ESBCHR22 EINERBANK dd., Zagreb, IBAN: HR2225030071100040730 SWIFT: VBCRHR22
RAIFFEISENBANK AUSTRIA dd., Zagreb, IBAN: HR5524840081101235994 SWIFT: RZBNHR2X

$\sqrt{100}$

$\sim$

SADRŽAJ

$\sim 10^7$

1 1	Opće informacije o poslovnoj grupi Auto Hrvatska
2 1	Opis poslovanja i rezultati poslovanja za 2018
	2.1. Vlasnička struktura
	2.2. Statusne promjene
	2.3. Rezultati poslovanja
3.	Plan razvoja
4.	Izloženost rizicima i upravljanje rizicima
5.	Valutni rizik
6.	Kreditni rizik i rizik likvidnosti
7.	Vlastite dionice
8.	Nefinancijski izvještaj
	8.1. Odnos prema zajednici
	8.2. Odnos prema okolišu
	8.3. Odnos prema zaposlenicima
	8.4 Borba protiv korupcije i podmićivanja

$\sim 10^{-1}$

$U_{\alpha}$ oton

1. Opće informacije o poslovnoj grupi Auto Hrvatska

Grupa Auto Hrvatska ima sjedište u Zagrebu, Heinzelova 70.

Društva Grupe primarno posluju na domaćem tržištu te su specijalizirana za prodaju vozila, rezervnih dijelova, guma, alata i servisne opreme uz organiziranu servisnu mrežu za gospodarska i osobna vozila.

Poslovnu grupu Auto Hrvatska čine:

Članice u Hrvatskoj:

• · Auto Hrvatska d.d., Zagreb, Heinzelova 70 ("Matica") upravljanje društvima Grupe
• · Auto Hrvatska Autodijelovi d.o.o., Zagreb, Radniča c. 182 veleprodaja, uvoz i distribucija rezervnih dijelova, guma, ulja i maziva te opreme za osobna i gospodarska vozila
• MAN Importer Hrvatska d.o.o., Zagreb, H. Leskovac, Zastavnice 25c - glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova marki MAN i Neoplan.
• Auto Hrvatska Prodajno-servisni centri d.o.o., Zagreb, H. Leskovac, Zastavnice 25c - $\bullet$ za prodaju gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga. Ovlašteni je partner za MAN, Neoplan i Otokar gospodarska vozila. Na jednoj ili više lokacija servisni je partner za Knorr-Bremse, Schmitz Cargobull, Wabco, BPW, Dautel, BAR Cargolift i Palfinger Kran.
• Auto Hrvatska Automobili d.o.o., Zagreb, Radnička c. 182 za prodaju osobnih i lakih $\bullet$ gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga:
• (ovlašteni prodajno-servisni centri Ford i Fiat Professional) Zagreb
• Karlovac (ovlašteni prodajno-servisni centar VW i Škoda) $\blacksquare$
• (ovlašteni prodajno-servisni centar VW i Audi) Zadar
• (ovlašteni prodajno-servisni centar Mazda) Rijeka
• Auto Hrvatska Centar d.o.o., Zagreb, H. Leskovac, Zastavnice 25c - poslovanje nekretninama, trgovina i usluge.
• Auto Tangenta d.o.o., Zagreb, Heinzelova 70 djelatnost agenata i posrednika osiguranja.
• KAM i BUS Importer d.o.o., Zagreb, Radnička c. 182 ovlašteni uvoznik i ovlašteni servisni partner gospodarskih vozila i rezervnih dijelova marke Ford Trucks za područje RH, BiH, Makedonije.

Članice Grupe u Makedoniji:

• · MAN Importer Makedonija d.o.o.e.i., Skopje, Ilinden, Ulica 2, br.84 glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova za tržište Republike Makedonije za MAN, Neoplan i Otokar gospodarska vozila.
• KAM i BUS d.o.o.e.l., Skopje, Ilinden, Ulica 2 br. 84 ovlašteni je partner za prodaju vozila i rezervnih dijelova, te pružanje servisnih usluga za marke MAN, Neoplan i Otokar.

Članice Grupe u Bosni i Hercegovini:

• · MAN Importer BH d.o.o., Sarajevo, Ilidža, UI. Vlakovo br.10 - glavni uvoznik gospodarskih vozila i originalnih rezervnih dijelova marki MAN i Neoplan za tržište Bosne i Hercegovine
• KAM i BUS d.o.o., Doboj jug, ul. 203. brigade br. 88, Podružnice Banja Luka i Sarajevo - prodaja gospodarskih vozila, rezervnih dijelova i servisnih usluga. Ovlašteni je partner za MAN, Neoplan i Otokar gospodarska vozila.
• KAMION IMPORTER d.o.o., Doboj jug, ul. 203. brigade br. 88 ovlašteni uvoznik i ovlašteni servisni partner za gospodarska vozila i rezervne dijelove marke Ford Trucks

Članica Grupe u Sloveniji

• KAM i BUS Importer d.o.o., Ljubljana, Celovška cesta 492 - ovlašteni uvoznik i ovlašteni servisni partner za gospodarska vozila i rezervne dijelove marke Ford Trucks.

Na dan 30. lipnja 2018. u Grupi je radilo 693 zaposlenika i zaposlenica, a godinu dana ranije (30.06.2017.) radilo je 661 zaposlenika i zaposlenica.

Matica ima monistički način upravljanja, u skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima.

Sukladno odluci Skupštine društva formiran je tročlani Upravni odbor, koji se sastoji od sljedećih članova:

• · Igor Brigljević, predsjednik Upravnog odbora
• " Zlatan Jabučar, zamjenik predsjednika Upravnog odbora
• Bogdan Tihava, član Upravnog odbora.

Maticu zastupaju i njome operativno upravljaju izvršni direktori sukladno Zakonu o trgovačkim društvima, Statutu i internim aktima Matice:

• Bogdan Tihava, glavni izvršni direktor,
• · Zvonko Merkaš, izvršni direktor,

• Robert Srebrenović, izvršni direktor,

• Velimir Marović, izvršni direktor,

• · Mario Fabek, izvršni direktor,
• · Alen Vuksan-Ćusa, izvršni direktor.

Konsolidirani financijski izvještaji iskazani su u hrvatskim kunama.

2. Opis poslovanja i rezultati poslovanja za 2018.

Auto Hrvatska d.d., matica i osnivač, upravlja trgovačkim društvima pod nazivom Poslovna grupa Auto Hrvatska, putem kojih obavlja trgovačku djelatnost specijalizirane prodaje novih i rabljenih vozila, rezervnih dijelova, guma, alata i servisne opreme te organizira i obavlja servisnu djelatnost. Poslovna grupa Auto Hrvatska zauzima vodeću poziciju na tržištu gospodarskih vozila kao glavni uvoznik vozila MAN, Neoplan, Otokar i Ford Trucks. Također, uvoznik je za Kässbohrer prikolice za teretna vozila. Prodaja novih i rabljenih gospodarskih i osobnih vozila upotpunjena je velikom ponudom rezervnih dijelova, guma i opreme poznatih svjetskih proizvođača, mrežom prodajno servisnih centara za osobna i gospodarska vozila, ponudom servisne opreme i alata te ostalim povezanim uslugama u auto struci. Prodaja i servis novih i rabljenih osobnih vozila marke Ford, VW, Audi, Škoda, Mazda i Fiat Professional. Uz navedeno, Poslovna grupa obavlja poslove financiranja prodaje i poslovanja sa nekretninama.

2.1. Vlasnička struktura

Temeljni kapital društva iznosi 60.000.000,00 kuna. Temeljni kapital društva podijeljen je na 600.000 dionica. Nominalna vrijednost svake osnivačke dionice iznosi 100,00 kuna. Sve dionice društva redovne su i izdane su u obliku nematerijaliziranih vrijednosnih papira.

Sve članice Poslovne grupe su u 100% vlasništvu Matice.

2.2. Statusne promjene

U prvom kvartalu 2018. godine udio MAN Importera d.o.o. Hrvatska u povezanom društvu Auto Hrvatska prodajno servisni centri d.o.o. prenesen je u cijelosti na Maticu, te je time postignut udio Matice 100% u navedenom društvu.

Od završetka godine do kraja drugog kvartala nije bilo drugih značajnijih događaja.

2.3. Rezultati poslovanja

U prva dva kvartala 2018. Poslovna grupa ostvarila je ukupan konsolidirani prihod u visini od 680.126.306 kuna što je 10,23 % više u odnosu na isto razdoblje 2017. godine. Ukupni konsolidirani rashodi ostvareni su u iznosu od 655.057.866 kuna što je 8,41 % više u odnosu na isto razdoblje 2017. godine.

Konsolidirana dobit Poslovne grupe nakon oporezivanja za prva dva kvartala 2018. utvrđena je u iznosu 23.777.976 kuna.

U usporedbi sa istim razdobljem 2017., broj zaposlenih povećao se za 32.

3. Plan razvoja

Prvi cilj Poslovne grupe fleksibilnost organizacije. Optimizacija radnih mjesta i standardizacija poslovnih procesa preduvjeti su za ostvarenje pozitivnog rezultata poslovanja u svakoj organizacijskoj jedinici. Procesom strateškog planiranja u svim segmentima poslovanja definirane su ciljne skupine potrošača i njihove potrebe, proizvodni asortiman, ciljana tržišta i glavni konkurenti. Nakon analize postojećeg stanja, proces je usmjeren na kapitalizaciju postojećih prihoda i djelotvomost u korištenju resursa te na definiranje ključnih problema i prioriteta, kao i načina za stvaranje razvojnih prednosti i organizacijske prilagodbe.

Od ostalih razvojnih ciljeva na razini poslovne grupe Auto Hrvatska u srednjoročnom razdoblju ističu se daljnji rad na standardizaciji poslovanja, povećanje kompetentnosti zaposlenika u svim segmentima, povećanje konkurentnosti, daljnja izgradnja prodajno-servisnih centara, tehničko i tehnološko osuvremenjivanje procesa poslovanja, izlazak na regionalna tržišta, ravnomjeran razvoj svih segmenata poslovanja i redefiniranje korporativnog identiteta.

Rukovodstvo je također uzelo u zadatak poboljšanje interne komunikacije, koordinaciju i sustavno praćenje definiranih ciljeva te edukaciju i stručnu specijalizaciju zaposlenika kako bi se potakla samoinicijativnost i fokusiranost na rezultate te je na taj način unaprijedila sistematizaciju poslovanja na svim razinama.

Nastavljen je projekt zaposleničkog dioničarstva i nagradnog stjecanja dionica za zadržavanje dionica stečenih temeljem doprinosa ostvarenim rezultatima u prethodnim periodima. Upravni odbor je i ove godine donio odluku o stjecanju dionica za svako novorođeno dijete čiji roditelji su zaposlenici Poslovne grupe Auto Hrvatska.

Jedan od značajnijih ciljeva u tekućoj godini je restrukturiranje postojeće imovine koja nije u funkciji kako bi se omogućila priprema novih ulaganja u osnovnu djelatnost.

4. Izloženost rizicima i upravljanje rizicima

Ciljevi upravljanja financijskim rizicima obavljaju se putem riznice u okviru društva koja pruža podršku u poslovanju, koordinira pristup domaćim i međunarodnim tržištima novca, nadgleda i $\mathbb{D}$ $\begin{matrix} 1 & 1 \ 0 & 1 \end{matrix}$

upravlja financijskim rizicima koji se odnose na poslovanje. Društvo prati potencijalne rizike i nastoji umanjiti njihov utjecaj na financijsku izloženost društva.

AUTO EINVATSKA

5. Valutni rizik

Društvo obavlja i transakcije denominirane u stranim valutama, po osnovi kojih dolazi do izloženosti riziku gubitaka od promjene tečaja stranih valuta. Navedenim rizikom upravlja se u okviru odobrenih parametara internih politika koje reguliraju korištenje terminskih ugovora za kupnju i prodaju stranih valuta.

6. Kreditni rizik i rizik likvidnosti

Društvo nema izloženost kreditnom riziku prema jednom kupcu ili grupi kupaca koji imaju slične osobine. Neto potraživanja od kupaca razdijeljena su na značajan broj klijenata, u različitim industrijama i geografskim područjima.

Društvo je usvojilo politiku poslovanja sa partnerima zadovoljavajućeg boniteta. Izloženost društva i kreditni "rejting" klijenata stalno se nadgledaju. Kreditna izloženost kontrolira se ograničenjima ('limitima') za klijente. Limiti se učestalo nadziru i korigiraju.

Društvo nije izloženo kamatnom riziku jer posuđuje sredstva po fiksnim kamatnim stopama. Potraživanja od partnera osigurana su odgovarajućim instrumentima osiguranja čija valjanost se kontinuirano provjerava.

Upravljanje rizikom likvidnosti je odgovornost Uprave koja je izradila kvalitetan okvir za praćenje kratkoročnih, srednjoročnih i dugoročnih financiranja te svih zahtjeva vezanih za rizik likvidnosti.

7. Vlastite dionice

Društvo je u prvom polugodištu 2018. godine stjecalo i otpuštalo vlastite dionice sukladno skupštinskoj odluci od 27.04.2017. godine, radi dodjele dionica zaposlenicima društava povezanih sa Društvom kao nagrade za sudjelovanje zaposlenika u raspodjeli ostvarene dobiti, radi dodjele prigodnog poklona u obliku dionica za novorođenu djecu zaposlenika Društva i djece zaposlenika u s njim povezanim društvima, te radi stjecanja dionica za vlastiti portfelj.

Društvo je u prvom polugodištu 2018. godine steklo 9109 vlastitih dionica nominalnog iznosa jedne dionice od 100,00 Kn, što predstavlja 1,52% temeljnog kapitala Društva.

Društvo je u prvom polugodištu 2018. godine otpustilo 180 vlastitih dionica nominalnog iznosa jedne dionice od 100,00 Kn, što predstavlja 0,03% temeljnog kapitala Društva

8. Nefinancijski izvještaj

8.1. Odnos prema zajednici

Osim uvida u ekonomske pokazatelje, odnosa prema zaposlenicima i okolišu, veliki se naglasak u pravilima izvještavanja prema GRI (Global Reporting Initiative) standardu stavlja i na odnos prema cjelokupnoj zajednici u kojoj se posluje.

U komunikaciji s eksternom i internom javnošću Auto Hrvatska poštuje i podupire:

• zakon o medijima. $\mathbf{u}$ .
• zakon o nedopuštenom oglašavanju.
• zakon o zaštiti potrošača. $\blacksquare$ .
• " zakon o burzi.
• kodeks časti novinarskog društva (HND). $\blacksquare$
• etički kodeks Hrvatske udruge za odnose s javnošću (HUOJ).
• etički kodeks Europske udruge komunikacijskih direktora (EACD) $\mathbf{H}^{\mathrm{max}}$
• kodeks Hrvatske udruge agencija za oglašavanje i tržišno komuniciranja (HURA). $\blacksquare$
• kodeks međunarodne trgovinske komore (ICC). $\blacksquare$

Spomenuti zakoni i kodeksi reguliraju način tržišne komunikacije kroz istinito obavještavanje javnosti i odgovorno promoviranje proizvoda i usluga oglašavanjem, direktnim marketingom, sponzorstvima i ostalim oblicima promidžbe preko klasičnih ili elektroničkih medija. Osobito se vodi računa o nedovođenju poslovnih partnera, ulagača i zaposlenika u zabludu jer je to temelj međusobnog povjerenja. Kanali komunikacije s našim dionicima su raznoliki, a komunikacija se provodi na dnevnoj razini.

Komunikacija sa Sindikatom

Auto Hrvatska konstruktivno surađuje sa Savezom samostalnih sindikata i Sindikatom radnika u trgovini čija podružnica, na čelu sa sindikalnom povjerenicom, okuplja članove sindikata iz Poslovne grupe. Sindikat je redovito obaviješten o važnim odlukama i poslovnim rezultatima, a Upravni i Izvršni odbor savjetuju se sa sindikatom o mjerama koje utječu na zaposlenike. Zaposlenici također imaju demokratski izabranog predstavnika u Upravnom odboru društva. Zahvaljujući radu sindikata i ugovorenim kolektivnim ugovorima, svim zaposlenicima Poslovne grupe Auto Hrvatska dostupne su pogodnosti dogovorene između sindikata, Poslovne grupe Auto Hrvatska i brojnih poslovnih partnera.

$DT$ $\sim$ $\sqrt{2}$

Komunikacija sa zaposlenicima

Način komunikacije među zaposlenicima jako je bitan za njihovu motivaciju u radu, uključenost u formalne i neformalne grupe te osjećaj pripadnosti zajednici. Zato se u poslovnoj grupi Auto Hrvatska inzistira na svakodnevnom korištenju poslovnog bontona u formalnoj i neformalnoj međusobnoj komunikaciji, a raznim službenim programima potiče se konkretan razgovor između zaposlenika na svim hijerarhijskim razinama.

Obavezni Godišnji razgovori između zaposlenika i nadređenih osoba dio su sustava za praćenje radne uspješnosti. Tijekom razgovora zaposlenik i njegov prvi nadređeni kolega analiziraju ostvarenje ciljeva u prethodnoj godini, dogovaraju moguća poboljšanja potrebna u poslovnom i osobnom smislu i postavljaju ciljeve za sljedeću godinu. Sposobnost iskrene i pristojne komunikacije vrlo je važna u tom, ali i svim ostalim programima. Stoga se često organiziraju edukativne radionice koje našim zaposlenicima omogućuju usvajanje komunikacijskih vještina.

Osim obaveznih godišnjih razgovora, zaposlenici imaju mogućnost sudjelovanja na raznim ispitivanjima zadovoljstva u tvrtki u kojoj rade i mogućnost diskretnog razgovora s direktoricom Ljudskih potencijala. Također, zaposlenici koji imaju prijedlog koji bi željeli podijeliti s upravom društva, mogu to učiniti uz prethodnu najavu.

Poslovna grupa Auto Hrvatska je društveno odgovoran i iskren poslodavac, uvijek dostupan svojim zaposlenicima, otvoren za komunikaciju i usmjeren na razvoj dugoročne suradnje.

8.2. Odnos prema okolišu

Tijekom 2017. godine upravljanje kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitošću u svim članicama Poslovne grupe potvrđeno je Certifikatima po zahtjevima tri ISO norme: 9001:2015, 14001:2015 i 50001:2011.

Odluka o primjeni ISO normi u poslovanju donesena je kao potvrda težnje Poslovne grupe ka izvrsnosti pružene usluge te kako bi se smanjio negativan utjecaj na okoliš i potrošnju obnovljivih i neobnovljivih prirodnih bogatstava.

U lipnju 2018. uspješno je proveden audit sukladno spomenutim ISO normama kao formalan dio certifikacijskog procesa, s ciljem dobivanja i održavanja certifikacije sustava upravljanja. Osnovni cilj audita bio je utvrditi sukladnost sa implementiranim normama te ocijeniti učinkovitost sustava kako bi se postigli planirani ciljevi te primjenjivi zakonski, regulatorni i ugovorni zahtjevi.

Uz ostvarivanje zadovoljstva klijenata, važan čimbenik poslovne politike je i stalna briga o okolišu. Poslovna grupa posluje na načelima održivog razvoja. Održivi razvoj podrazumijeva izvrsnost u svakom pogledu - visokokvalitetne rezultate u poslovanju, naglašenu društvenu odgovornost i stvarnu i stalnu brigu za očuvanje okoliša. Kao pobornici održivog razvoja provodimo aktivnosti koje pridonose uravnoteženju gospodarskog rasta s odgovornošću prema široj društvenoj zajednici jer $\mathbb{U}$ ( $\sim$ $\sqrt{6}$

smatramo da je rješavanje pitanja zaštite okoliša i socijalnih pitanja stvar opstanka i rasta svakog pojedinog subjekta i društva u cjelini.

AUTO EINWAYSKAYE

S obzirom na djelatnost kojom se bavi, Poslovna grupa Auto Hrvatska veliku pozornost pridaje zaštiti okoliša kod nabave, prodaje i postprodaje novih i rabljenih vozila u osobnom i gospodarskom programu. Posebna pozornost posvećena je zaštiti okoliša kod provođenja servisnih aktivnosti i izgradnje novih servisnih centara. Povećanje energetske učinkovitosti jedna je od najvažnijih mjera za smanjenje troškova i negativnih utjecaja na okoliš. Energetski učinkoviti poslovni subjekti ne gube na udobnosti već pametno gospodare energijom pa isti ili veći opseg posla obavljaju s manje energije, a ušteđena financijska sredstva ulažu u poboljšanje poslovanja.

Primjeran odnos prema društvenim vrijednostima i zaštiti okoliša sadržan je u Misiji i Viziji dioničkog društva Auto Hrvatska, a pravila postupanja uređena su intemim aktima u Poslovnoj grupi te lokalnim, državnim i međunarodnim propisima o zaštiti prirode i okoliša. Surađujemo i komuniciramo s vodećim hrvatskim institucijama na području zaštite okoliša i održivog razvoja: Ministarstvom zaštite okoliša, prostornog uređenja i graditeljstva, Fondom za zaštitu okoliša i energetsku učinkovitost i Agencijom za zaštitu okoliša.

Zdrav i čist okoliš nasljedstvo je koje namjeravamo ostaviti budućim naraštajima. Stalna poboljšanja u očuvanju okoliša postižu se kontinuiranom edukacijom zaposlenika. Temeljni cilj je edukacijom osvijestiti, a poslovnim procesima poboljšati odnos svakog zaposlenika prema okolišu te stvoriti okruženje u kojem će se svaki zaposlenik u svom poslu odgovorno odnositi prema okolišu i moći vrednovati svoj doprinos u njegovom očuvanju.

Primjenjuje se u:	Opseg integriranog sustava
Poslovna quipa AUTO HRVATSKA	Prodaja i servisiranje osobnih i gospodarskih vozila.
Auto Hivatska d.d.	Upravljanje holding-društvima, poslovno i pravno savjetovanje, pružanje usluge promidžbe, računovodstva, informatike, upravljanje nekretninama.
Auto Hivatska Prodajno servisni	Prodaja novih i rabljenih gospodarskih vozila, servis i prodaja rezervnih dijelova.
centri d.o.o.	Postprodajne usluge održavanja u jamstvenom i izvanjamstvenom roku.
Auto Hrvatska Centar d.o.o.	Usluge kapitalnih ulaganja i financiranja poslovanja.
MAN Importer Hivatska d.o.o.	Nabava i distribucija gospodarskih vozila i rezervnih dijelova.
Auto Hivatska Autodiciovi d.o.o.	Nabava i distribucija rezervnih dijelova, guma, akumulatora, ulja te industrijske i servisne opreme (alati, ležajevi, dizalice i ostala oprema za servisne radionice).
Auto Hivatska Automobili d.o.o.	Nabava, prodaja i servis novih i rabljenih osobnih vozila te lakih dostavnih vozila.
	Usluge popravaka u autolimariji i autolakirnici.
MAN Importer Makedonia dio.o.e.l.	Nabava i distribucija gospodarskih vozila te prodaja rezervnih dijelova.
	Postprodajne usluge održavanja u jamstvenom i izvanjamstvenom roku.
MAN Importer BH d.o.o.	Nabava i distribucija gospodarskih vozila i rezervnih dijelova.
Kam & Bus d.o.o.	Prodaja novih i rabljenih gospodarskih vozila, servis i prodaja rezervnih dijelova.
	Postprodajne usluge održavanja u jamstvenom i izvanjamstvenom roku.
Auto Tangenia dioro.	Usluge zastupanja u osiguranju osoba i imovine.

Sve članice Poslovne grupe primjenjuju propisana temeljna načela i ciljeve upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitosti.

Korporativna kultura potiče na izdvajanja za zadovoljavanje potreba društvene zajednice, novčanim doprinosom ili dobrovoljnim aktivnostima zaposlenika.

AUTO FINANSKA

Promičemo odgovornost prema zaštiti prirodnog okoliša te energetskoj učinkovitosti kao jednoj od korporacijskih vrijednosti, ohrabrujući razvoj inovativnih i fleksibilnih rješenja koja će donijeti pozitivne promjene.

U cilju postizanja navedenog, poslovna grupa Auto Hrvatska trajno se obvezuje:

• " zapošljavati stručno i ambiciozno osoblje koje će imati mogućnosti i obveze stalno se razvijati i usavršavati.
• postavljati ambiciozne, mjerljive i ostvarive ciljeve i programe.
• njegovati i razvijati partnerske odnose s kupcima, klijentima i dobavljačima.
• poticati nabavu i naše dobavljače u nabavi i razvoju ekološki i energetski učinkovitijih roba i usluga.
• kupcima i korisnicima usluga pružiti uslugu na najvišoj razini te trajno održavati visoku razinu zadovoljstva.
• * osigurati visoku razinu svijesti i kulturu ponašanja u pogledu kvalitete, zaštite okoliša i energetske učinkovitosti.
• trajno smanjivati negativan utjecaj na okoliš i kontinuirano razvijati energetsku učinkovitost (držati pod kontrolom energetske gubitke) aktivnostima u upravljanju energijom, vodom, otpadom i opasnim tvarima.
• pri realizaciji razvojnih projekata najveću pozornost posvetiti zaštiti prirode i prevenciji onečišćenja, energetskoj učinkovitosti te kontinuirano razvijati metode za analizu podataka i prepoznavati prilike za poboljšanja.
• stalno se usklađivati sa zakonskim zahtjevima iz zaštite okoliša i energetske učinkovitosti;
• primjenjivati i stalno poboljšavati djelotvornost sustava upravljanja temeljenog na zahtjevima normi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 i ISO 50001:2011.

Politika upravljanja kvalitetom, okolišem i energetskom učinkovitosti je javni dokument, dostupan zaposlenicima, poslovnim partnerima i ostalim zainteresiranim skupinama i pojedincima. Usvojena Politika bit će kontinuirano preispitivana i ažurirana.

8.3. Odnos prema zaposlenicima

Svakodnevnim razgovorima sa zaposlenicima, poslovnim partnerima, ulagačima, kandidatima za posao i ostalim javnostima nastojimo otkriti što ljude veže za Auto Hrvatsku i kakvo mišljenje imaju o našoj organizaciji. Najčešći odgovori su: sigumost, briga za zaposlenike, mogućnost razvoja karijere i brojni pozitivni izazovi u poslu. Takva predodžba daje nam prednost u poslovanju jer nas mnogi po tome cijene i prepoznaju na tržištu.

Smatramo da su zadovoljni zaposlenici ključ uspjeha te da trajno nastojimo da se svaki zaposlenik Poslovne grupe osjeća motiviranim i sretnim te da svi gradimo zajednicu u kojoj je svaki član jednako važan, a briga za zaposlenike je na prvom mjestu.

U aktima Poslovne grupe, između ostalog u Politici ljudskih potencijala, kao jedna od osnovnih postavki u odnosu prema zaposlenicima navedena je ravnopravnost spolova. O ravnopravnosti spolova brinemo u svim situacijama: od jednake prilike na zapošljavanje, do prava na jednaku plaću i jednake prilike za razvoj i napredovanje.

Poštivanje zakonskih propisa, uključujući i sva zakonska prava zaposlenika bez iznimke je naša standardna praksa. Informacije vezane za poslovanje i njihova prava našim zaposlenicima dostupna su na više načina: objavama o poslovanju, poslovnim odlukama i aktima koji su transparentno dostupni na Intranet stranicama društva, na redovitim sastancima timova, te kroz jednostavan kontakt s pretpostavljenima i članovima Upravnog odbora.

Sigurnost na radnom mjestu

Uvjeti rada naših zaposlenika i briga o njihovu zdravlju i ukupnoj dobrobiti su nam iznimno važni. Svakodnevno poslovanje prilagođeno je zakonskim okvirima i mogućnostima zaposlenika. U radnom procesu koristi se moderna tehnika i tehnologija te alati i oprema koja, bez štete za zdravlje, zaposlenicima omogućuje obavljanje posla na siguran i što jednostavniji način.

Kako bi svi zaposlenici bili sigumi na radnom mjestu, obavezni su pohađati tečaj zaštite od požara i zaštite na radu te ostale tečajeve ovisno o potrebama radnog mjesta.

U svakom radnom procesu Poslovna grupa na prvo mjesto stavlja sigurnost zaposlenika i korisnika usluga. Sigurnost na radnom mjestu postiže se kroz:

• 1. pažljivo i odgovorno planiranje radnog procesa
• 1. osiguravanje svih potrebnih alata i opreme za svaki radni proces.
• 1. strogu kontrolu poštivanja radnog procesa.
• 1. rad s alatima i opremom kontroliranog porijekla.
• 1. odabir provjerenih i za ljudsko zdravlje bezopasnih pogonskih sredstava.
• 1. korištenje tehničke zaštite kao što su:

• a. odsis ispušnih plinova

• b. protuklizni podovi

• c. atestirana regalna skladišta
• d. detekcija ugljičnog monoksida
• e. sustav protupožarne zaštite
• 1. korištenje najkvalitetnijih sredstava osobne zaštite.

Zaposlenici kojima opis posla to uvjetuje, idu i na obvezan liječnički pregled i to prije početka radnog odnosa i periodično tijekom radnog vijeka. Troškove svih pregleda i osposobljavanja plaća Poslovna grupa, a za zaposlenike su potpuno besplatni.

Osim organizacije tečajeva o sigurnosti na radu, Auto Hrvatska ulaže i u modernizaciju radnih mjesta kako bi se rizik od ozljeda na radu sveo na najmanju moguću razinu. Modernizacija uključuje suvremenu opremu i alate, radnu obuću i odjeću, opremu za zaštitu na radu (rukavice, maske, naočale, ...), kao i uvjete rada (osvijetljenost, toplina, buka, vlaga, ozvučenje).

Radna mjesta opremljena su po visokim standardima, a poslodavac brine o zaštiti života i zdravlja, uklanjanju barijera za hendikepirane, zaštiti dostojanstva i sprečavanju svih oblika diskriminacije.

Edukacija i razvoj zaposlenika

Školovanja i edukacije, odnosno profesionalno usavršavanje i razvoj karijere svakog zaposlenika područje je o kojem se vodi velika briga i pristupa mu se s puno entuzijazma jer, kao što je već spomenuto, od svakog zaposlenika želimo da bude najbolji u svome poslu, a načina da to postignemo je ciljano i kvalitetno prenošenje znanja i razmjena informacija.

Najčešće se organiziraju i provode školovanja na području tehničkih školovanja koja su usko specijalizirana za određeni posao (npr.: nove tehnike dijagnosticiranja kvarova, moderna tehnologija u mehanici, obrada jamstava i slično). Zahvaljujući stručnom servisnom osoblju, Auto Hrvatska je dobitnik i mnogih nagrada na području otklanjanja mehaničarskih radova.

Veliku ulogu u školovanjima imaju i interni treneri Poslovne grupe Auto Hrvatska, odnosno zaposlenici koji su iznimno uspješni u svome poslu, posjeduju talente potrebne za obavljanje određenog posla, ali i iskustvo u poslu koje im pomaže da ostvaruju vrhunske rezultate. Takve ljude promoviramo u interne trenere koji svoje kolege u Poslovnoj grupi podučavaju kako pravilno obavljati određeni posao.

Dodjeljujući im ulogu trenera, ne samo da potičemo širenje znanja i razvoj zaposlenika već im na taj način odajemo priznanje za kvalitetno i uspješno obavljanje posla. Ponosni smo na velik broj internih trenera koji obuhvaćaju različita područja poslovanja (mehanika, elektrika, tehnička podrška, informatička školovanja, prodajne i druge vještine).

Program za pripravnike

U Poslovnoj grupi ponosni smo na vlastiti program usavršavanja pripravnika.

Nakon selekcijskog postupka, odabrani kandidat dobiva mentora koji je tijekom najviše godinu dana odgovoran za njegov razvoj i prilagodbu. Pripravnik nakon prvih mjesec dana rada u svojoj poslovnoj jedinici organizirano obilazi cijelu Poslovnu grupu. Na mnogim lokacijama Poslovne grupe i u njenim poslovnim jedinicama pripravnik koristi nekoliko dana za upoznavanje s kolegama i informiranje o njihovom poslu. Cilj je da na taj način stekne što širu sliku o organizaciji i međusobnom djelovanju članica Poslovne grupe.

Po završetku obilaska pripravnik se vraća u svoju poslovnu jedinicu, a od njega se očekuje kratko izvješće s dojmovima, primjedbama i prijedlozima za poboljšanje nekog radnog procesa.

Pripravnički program traje najviše godinu dana, a po završetku programa pripravnik je dužan položiti pripravnički ispit. Na ispitu sudjeluju pripravnikov mentor, direktor Društva i najčešće još iedan ili dva člana.

Jednom godišnje organiziramo Dan pripravnika na kojem se okupljaju svi pripravnici i njihovi mentori. Tijekom tog susreta pripravnicima se prezentiraju ostvareni poslovni rezultati kako bi stekli uvid u smjer razvoja Poslovne grupe. Tom prigodom pripravnici se međusobno upoznaju, te neformalno razmjenjuju iskustva i dojmove.

Radničko dioničarstvo

Svi zaposlenici imaju mogućnost postati dioničari društva.

Za pozitivan rezultat u prethodnoj poslovnoj godini zaposlenici mogu biti nagrađeni dionicama društva. Na taj način potiče se individualna motiviranost za ispunjavanje planova i dobro gospodarenje imovinom društva.

Poslovna grupa ima i vlastitu pronatalitetnu politiku. Sva novorođena djeca naših zaposlenika imaju pravo na novčani dar i dionice društva.

8.4 Borba protiv korupcije i podmićivanja

Poslovna grupa Auto Hrvatska je s ciljem suzbljanja korupcije i podmićivanja usvojila Kodeks urednog i savjesnog ponašanja u gospodarskom poslovanju koji je u primjeni od 2015. godine.

Kao potpisnica navedenog Kodeksa, Poslovna grupa Auto Hrvatska obvezala se poštivati načela etike u svim svojim poslovnim odnosima te je prihvatila obvezu djelovanja u skladu s načelima odgovornosti, transparentnosti, postupanja u dobroj vjeri te poštovanja dobrih poslovnih običaja prema poslovnim partnerima, poslovnom i društvenom okruženju. Kodeks se temelji na načelima urednog i savjesnog poslovnog ponašanja i korporativnom sustavu vrijednosti koje primjenjuju menadžment i svi zaposlenici u Poslovnoj grupi Auto Hrvatska.

Navedeni Kodeks obuhvaća postupanje na sljedećim područjima:

• pošteno tržišno natjecanje i zakoni o zaštiti tržišnog natjecanja, $\blacksquare$
• zaštita tržišnog natjecanja, $\blacksquare$
• antikorupcija, $\pmb{\pi}$
• sprječavanje pranja novca, $\blacksquare$
• izbiegavanje sukoba interesa, $\blacksquare$
• odnosi sa dobavljačima, $\blacksquare$
• donacije, š
• darovi -- stimulacije -- reprezentacija.

Primjenu Kodeksa prati i nazire Savjetnik za primjenu Kodeksa, kojeg Upravni odbor Auto Hrvatska d.d. imenuje za sva društva Poslovne grupe.

Kodeks je objavljen i dostupan zaposlenicima na Internet stranici Poslovne grupe (www.autohrvatska.hr) i Intranet stranici (ListAH).

U Zagrebu, 26.4.2018.

Glavni izvršni direktor Bogdan Tihava Izvršní direktor Rebert Srebrenović ATSKA d.d.

$n \sqrt{m}$ $\mathsf{L}_{\mathsf{A}}$

Na temelju članka 407. - 410. Zakona o tržištu kapitala (NN 88/08, 146/08, 74/09, 54/13, 159/13, 18/15, 110/15) Glavni izvršni direktor Auto Hrvatska d.d. i Izvršni direktor za financije daju siljedeću

IZJAVU OSOBA ODGOVORNIH ZA SASTAVLJANJE FINANCIJSKIH IZVJEŠĆA ZA RAZDOBLJE od 1.1.2018. do 30.06.2018.

Konsolidirani financijski izvještaji za prva dva kvartala 2018. godine sastavljeni su uz primjenu odgovarajućih standarda financijskog izvještavanja (MSFI i hrvatski Zakono o računovodstvu NN 78/15, 134/15, 120/16), te daju cjelovit i istinit prikaz imovine i obveza, gubitka i dobitka, financijskog položaja i poslovanja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju kao cjelinu.

Izvještaj poslovodstva za prva dva kvartala 2018. godinu sadrži istinit prikaz razvoja i rezultata poslovanja i položaja Auto Hrvatske d.d. i društava uključenih u konsolidaciju, uz opis najznačajnijih rizika i neizvjesnosti kojima su Auto Hrvatska d.d. i društva izloženi kao cjelina.

U Zagrebu, 26.7.2018.

Glavni izvršni direktor Bogdan Tihava Izvršní dírektor Robert Srebrenović HRVATSKA d.d. GREB