AI assistant
Atlas Copco — Interim / Quarterly Report 2011
Jan 31, 2012
2883_10-k_2012-01-31_564dda3d-625c-4f32-ac56-ade3f39c89fe.pdf
Interim / Quarterly Report
Open in viewerOpens in your device viewer
Pressmeddelande från Atlas Copco-gruppen
31 januari 2012
Atlas Copco
Rapport för fjärde kvartalet och sammandrag av helåret 2011 (ej särskilt granskad av bolagets revisorer)
Stabilt avslut på ett rekordår
- Orderingången steg till MSEK 21 927, organisk tillväxt på 14%.
- Intäkterna ökade till MSEK 22 290 (19 401), organisk tillväxt på 16%.
- Rörelseresultatet ökade 15% till MSEK 4 596 (4 007).
- Inklusive omstruktureringskostnader på MSEK 125 samt en negativ effekt om MSEK 116 (177) för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram.
- Rörelsemarginal på 20.6% (20.7).
- Justerad marginal 21.7% (21.6).
- Resultat före skatt uppgick till MSEK 4 436 (3 920).
- Varav reavinst om MSEK 43 från försäljning av aktier i RSC Holdings.
- Periodens resultat var MSEK 3 372 (2 916).
- Resultat per aktie före utspädning var SEK 2.78 (2.39).
- Operativt kassaflöde på MSEK 1 574 (2 529).
- Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 5.00 (4.00) per aktie.
| oktober - december | januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | % | 2011 | 2010 | % |
| Orderingång | 21 927 | 19 374 | 13% | 86 955 | 75 178 | 16% |
| Intäkter | 22 290 | 19 401 | 15% | 81 203 | 69 875 | 16% |
| Rörelseresultat | 4 596 | 4 007 | 15% | 17 560 | 13 915 | 26% |
| – i % av intäkterna | 20.6 | 20.7 | 21.6 | 19.9 | ||
| Resultat före skatt | 4 436 | 3 920 | 13% | 17 276 | 13 495 | 28% |
| – i % av intäkterna | 19.9 | 20.2 | 21.3 | 19.3 | ||
| Periodens resultat | 3 372 | 2 916 | 16% | 12 988 | 9 944 | 31% |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 2.78 | 2.39 | 10.68 | 8.16 | ||
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 2.77 | 2.38 | 10.62 | 8.15 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 37 | 29 |
Marknadsutsikter på kort sikt
Sammantaget väntas efterfrågan på Atlas Copcos produkter och tjänster försvagas något jämfört med den nuvarande höga nivån.
Atlas Copco Group Center
Atlas Copco-gruppen
År 2011 i sammandrag
Order och intäkter
Orderingången under 2011 steg 16% till MSEK 86 955 (75 178), motsvarande en organisk tillväxt på 22%. Intäkterna steg 16% till MSEK 81 203 (69 875), vilket motsvarar 22% organisk tillväxt.
Försäljningsbrygga
| januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Orderingång | Intäkter | |||
| 2010 | 75 178 | 69 875 | |||
| Strukturförändring, % | +2 | +2 | |||
| Valuta, % | -8 | -8 | |||
| Pris, % | +2 | +2 | |||
| Volym, % | +20 | +20 | |||
| Totalt, % | +16 | +16 | |||
| 2011 | 86 955 | 81 203 |
Resultat och kassaflöde
Rörelseresultatet steg 26% till MSEK 17 560 (13 915), vilket motsvarar en marginal på 21.6% (19.9). Omstruktureringskostnader uppgick till MSEK 155 (100). Justerad rörelsemarginal var 21.8% (20.1). Valutakursförändringar jämfört med föregående år hade en negativ effekt på rörelseresultatet på cirka MSEK 1 840 och påverkade marginalen negativt med 0.7 procentenheter. Resultat före skatt uppgick till MSEK 17 276 (13 495), upp 28% och motsvarande en marginal på 21.3% (19.3). Periodens resultat uppgick till MSEK 12 988 (9 944). Resultat per aktie före och efter utspädning var SEK 10.68 (8.16) respektive SEK 10.62 (8.15).
Det operativa kassaflödet före förvärv, avyttringar och utdelningar uppgick till MSEK 6 292 (9 698).
Utdelning
Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om SEK 5.00 (4.00) per aktie betalas ut för verksamhetsåret 2011. Detta motsvarar totalt MSEK 6 058 (4 851) om de aktier som för närvarande innehas av bolaget undantas.
Personaloptionsprogram
Styrelsen kommer att föreslå årsstämman ett liknande prestationsbaserat långsiktigt
incitamentsprogram som under tidigare år. För koncernledningen kräver planen att egna investeringar görs i Atlas Copco-aktier.
Planen föreslås som tidigare att täckas genom återköp av bolagets egna aktier. Detaljerna i förslagen kommer att kommuniceras i samband med kallelsen till årsstämman.
Administrativa processer outsourcas
I november tecknade Atlas Copco ett avtal med Infosys Limited om att sköta delar av koncernens administrativa processer, såsom viss redovisning, rapportering och hantering av leverantörsfakturor.
Projektet kommer att påverka omkring 230 tjänster inom Atlas Copco av vilka ca 70 personer kommer att erbjudas anställning hos Infosys i Tjeckien. Projektrelaterade kostnader på MSEK 50 redovisades i Gruppgemensamma funktioner i det fjärde kvartalet.
Ny affärsområdesstruktur och nya divisioner
Sedan den 1 juli har Gruppen fyra affärsområden istället för tre. Divisionerna för portabla kompressorer och generatorer, utrustning för vägarbeten samt lätt entreprenadutrustning har gått samman i det nya affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik. Divisioner med produkter för borrning ovan och under jord, krossning, lastning och transport, samt prospekteringsutrustning verkar inom affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik. Kompressorteknik fokuserar på stationär utrustning för luft och gas och relaterad service. En ny division, Quality Air, har skapats för att stärka Gruppens fokus på luft- och gasbehandlingsprodukter. Samtliga affärsområden har nu särskilda servicedivisioner.
Affärsområdesdata för 2010 har räknats om.
Köp av minoritetsaktier i Indien samt avnotering av det indiska dotterbolaget
Under 2011 förvärvade Gruppen 11.3% av de utestående minoritetsaktierna i Atlas Copco (India) Ltd. för MSEK 991. Gruppen ägde 95.1% av aktierna vid årets slut och det indiska dotterbolaget avnoterades från de indiska börserna under det andra kvartalet 2011.
Utvecklingen under fjärde kvartalet
Marknadsutveckling
Den sammantagna efterfrågan på Gruppens produkter och tjänster låg kvar på en hög nivå, även om efterfrågan minskade något för vissa typer av utrustning. Orderingången för bergbrytningsutrustning, främst för gruvtillämpningar, ökade både sekventiellt (jämfört med föregående kvartal) och jämfört med föregående år. Försäljningen för bygg- och anläggningsutrustning var svagare än föregående kvartal och föregående år. Orderingången från tillverknings- och processindustrin förbättrades jämfört med föregående år och låg i linje med föregående kvartal. Eftermarknadsverksamheten växte kraftigt både i jämförelse med föregående år och föregående kvartal.
I Nordamerika förblev efterfrågan gynnsam från de flesta kundsegment. Orderingången ökade i alla affärsområden jämfört med föregående år.
Orderingången i Sydamerika ökade, positivt påverkad av den starka efterfrågan från gruv- och tillverkningsindustrierna. Efterfrågan från byggoch anläggningsindustrin förblev svag.
Efterfrågan var relativt stabil i Europa jämfört med föregående kvartal, med bättre nivåer i norra Europa än i den södra delen. Orderingången utvecklades positivt för gruv- och bergbrytningsutrustning, förblev oförändrad för
industrikompressorer och -verktyg, och minskade för bygg- och anläggningsutrustning.
Försäljningen i Afrika/Mellanöstern minskade sekventiellt och jämfört med föregående år, framför allt eftersom orderingången för gruvutrustning var hög i jämförelseperioderna.
I Asien låg orderingången kvar på en hög nivå och ökade jämfört med föregående år på alla större marknader. Tryckluftsutrustning, industriverktyg samt gruv-och bergbrytningsutrustning hade en fortsatt god efterfrågan, medan efterfrågan för bygg- och anläggningsutrustning fortsatte att minska. I Australien förblev efterfrågan från gruvindustrin stark och orderingången nådde en ny rekordnivå.
Försäljningsbrygga
| oktober - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Orderingång | Intäkter | |||
| 2010 | 19 374 | 19 401 | |||
| Strukturförändring, % | +2 | +3 | |||
| Valuta, % | -3 | -4 | |||
| Pris, % | +2 | +2 | |||
| Volym, % | +12 | +14 | |||
| Totalt, % | +13 | +15 | |||
| 2011 | 21 927 | 22 290 |
| %, senaste 12 mån. | Kompressor- | Industri- | Gruv- och berg- | Bygg- och anlägg- | |
|---|---|---|---|---|---|
| t o m december 2011 | teknik | teknik | brytningsteknik | ningsteknik | gruppen |
| Nordamerika | 17 | 24 | 23 | 13 | 19 |
| Sydamerika | 7 | 6 | 13 | 13 | 10 |
| Europa | 33 | 47 | 21 | 38 | 31 |
| Afrika/Mellanöstern | 9 | 1 | 16 | 11 | 11 |
| Asien/Australien | 34 | 22 | 27 | 25 | 29 |
| 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Geografisk fördelning av orderingång
Resultat och lönsamhet
Rörelseresultatet ökade 15% till MSEK 4 596 (4 007), inklusive omstruktureringskostnader på MSEK 125 i Gruppgemensamma funktioner och i affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik (se sidan 8).
Kostnader för Gruppgemensamma funktioner var MSEK 222 (284), inklusive omstruktureringskostnader på MSEK 50 relaterat till outsourcing av finansiella processer och en negativ effekt från avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram på MSEK 116 (177). Programmen är säkrade med egna aktier, men den kompenserande effekten av säkringen redovisas i eget kapital när aktierna säljs.
Rörelsemarginalen uppgick till 20.6% (20.7). Justerad för ovannämnda poster på MSEK 241 (177), var marginalen 21.7% (21.6). Marginalen påverkades positivt av högre produktions- och intäktsvolymer men detta motverkades av en negativ påverkan från intäktsmix och förvärv.
Nettovalutaeffekten jämfört med föregående år var MSEK -230 och hade bara en liten negativ effekt på rörelsemarginalen.
Finansnettot var MSEK -160 (-87), varav räntenetto MSEK -159 (-132). Räntenettot påverkades huvudsakligen av den betydande utskiftningen av kapital under 2011. Övriga finansiella poster inkluderar negativa värderingsdifferenser från derivatkontrakt för lån samt en realisationsvinst på MSEK 43 från försäljningen av alla återstående aktier i RSC Holdings Inc.
Resultat före skatt uppgick till MSEK 4 436 (3 920), vilket motsvarar en marginal på 19.9% (20.2).
Periodens resultat var MSEK 3 372 (2 916). Resultat per aktie före och efter utspädning var SEK 2.78 (2.39) respektive SEK 2.77 (2.38).
Avkastning på sysselsatt kapital under de senaste 12 månaderna var 37% (29). Avkastning på eget kapital var 48% (38).
Gruppen använder för närvarande en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8.0% som minimikrav för investeringar och som övergripande jämförelsemått.
Operativt kassaflöde och investeringar
Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 5 199 (4 784).
Rörelsekapitalet ökade med MSEK 1 371 (643) som ett resultat av den starka försäljningsutvecklingen. Högre varulager i relation till intäkter jämfört med föregående år förklaras också av stark tillväxt för gruvutrustning, där andelen varulager är högre än genomsnittet för Gruppen.
Hyresmaskiner ökade, netto, med MSEK 126 (71).
Investeringar i materiella anläggningstillgångar var MSEK 544 (224) och kassaflödet från förvärv och avyttringar var MSEK -1 582 (-23).
Det operativa kassaflödet uppgick till MSEK 1 574 (2 529).
Nettoskuldsättning
Gruppens nettoskuld, justerad för verkligt värde på ränteswappar, uppgick till MSEK 14 194 (5 510), varav MSEK 1 504 (1 578) avser avsättning för ersättning efter avslutad anställning (pensioner). Den genomsnittliga löptiden på räntebärande skulder var 3.4 år. Nettoskuld i förhållande till EBITDA, var 0.7 (0.3). Nettoskuldsättningsgraden var 49% (19).
Återköp och försäljning av egna aktier
Under kvartalet förvärvades netto 2 639 857 Aaktier och 183 467 B-aktier avyttrades för ett nettobelopp på MSEK 323. Transaktionerna är i enlighet med de mandat som gavs av årsstämman 2011 och avser Gruppens långsiktiga incitamentsprogram.
Anställda
Den 31 december 2011 var antalet anställda 37 579 (32 790). Antalet konsulter/extern arbetskraft var 2 198 (1 696). För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 4 742 från 31 december 2010.
Kompressorteknik
Affärsområdet Kompressorteknik består av sju divisioner och erbjuder industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt övervakningssystem för tryckluft. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och erbjuder specialiserad uthyrning av utrustning.
| oktober - december | januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Orderingång | 8 410 | 7 430 | 13% | 34 664 | 29 966 | 16% |
| Intäkter | 8 831 | 8 139 | 9% | 31 760 | 29 753 | 7% |
| Rörelseresultat | 2 061 | 2 026 | 2% | 7 592 | 7 233 | 5% |
| – i % av intäkterna | 23.3 | 24.9 | 23.9 | 24.3 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 70 | 70 |
• 12% organisk ordertillväxt: fortsatt gynnsam efterfrågan på utrustning och eftermarknad.
• Rekordhöga intäkter med solid rörelsemarginal på 23.3%
• Förvärv i Kina och USA.
Försäljningsbrygga
| oktober - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Orderingång | Intäkter | |||
| 2010 | 7 430 | 8 139 | |||
| Strukturförändring, % | +3 | +2 | |||
| Valuta, % | -2 | -4 | |||
| Pris, % | +1 | +1 | |||
| Volym, % | +11 | +10 | |||
| Totalt, % | +13 | +9 | |||
| 2011 | 8 410 | 8 831 |
Industrikompressorer
Den sammantagna efterfrågan för stationära industrikompressorer och luftbehandlingsutrustning låg kvar på en gynnsam nivå. Orderingången ökade jämfört med föregående år, men var något lägre än föregående kvartal. Försäljningen av små- och medelstora kompressorer var robust i alla regioner, medan orderingången för större maskiner minskade något sekventiellt, t.ex. i Asien och i Europa.
Gas- och processkompressorer
Orderingången på gas- och processkompressorer var något lägre sekventiellt, men betydligt högre jämfört med ett svagt kvartal föregående år. Den bästa utvecklingen jämfört med föregående år noterades i Asien.
Specialiserad uthyrning
Uthyrningsverksamheten ökade jämfört med föregående år. Den bästa utvecklingen rapporterades i Europa.
Eftermarknad
Försäljningen av service och reservdelar fortsatte att utvecklas starkt. Alla större regioner visade en gynnsam tillväxt med en särskilt bra utveckling i Asien.
Hållbar produktutveckling
En serie kolvkompressorer för framför allt järnvägsapplikationer introducerades. Ett antal större oljesmorda maskiner, både med och utan varvtalsstyrning, introducerades på utvalda marknader. Några av dessa maskiner var speciellt utvecklade för Kina och Indien. Dessutom introducerades ett antal kompressormodeller med integrerade torkar och filter.
Strukturförändringar och händelser efter balansdagen
En ny division, Quality Air, har bildats för att stärka fokus på luft- och gasbehandlingsprodukter.
I november började Atlas Copco att bygga en ny monteringsfabrik för kompressorer, ett testlaboratorium samt ett centrum för forskning och utveckling i Wuxi, Kina. Den nya anläggningen beräknas vara klar i juli 2012.
I december kom Atlas Copco överens om att förvärva vissa tillgångar av kinesiska Guangzhou Linghein Compressor Co., Ltd. Genom affären får Atlas Copco ett nytt starkt regionalt varumärke för industrikompressorer. Verksamheten har en omsättning på cirka MCNY 110 (MSEK 100) och 160 anställda.
I januari 2012 förvärvade Atlas Copco Houston Service Industries, Inc., en amerikansk tillverkare av blåsmaskiner och vakuumpumpar. Bolaget hade intäkter på MUSD 37 (MSEK 240) under de senaste 12 månaderna och 123 anställda.
Resultat och avkastning
Rörelseresultatet var MSEK 2 061 (2 026), vilket motsvarar en marginal på 23.3% (24.9). Marginalen påverkades negativt av intäktsmix såväl som av utspädningseffekter från förvärv.
Avkastning på sysselsatt kapital de senaste 12 månaderna var 70% (70).
Industriteknik
Affärsområdet Industriteknik består av fyra divisioner och erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitetssäkring, mjukvaror och service genom ett globalt nätverk.
| oktober - december | januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Orderingång | 2 343 | 1 738 | 35% | 8 462 | 6 730 | 26% |
| Intäkter | 2 437 | 1 885 | 29% | 7 821 | 6 472 | 21% |
| Rörelseresultat | 576 | 413 | 39% | 1 767 | 1 262 | 40% |
| – i % av intäkterna | 23.6 | 21.9 | 22.6 | 19.5 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 55 | 50 |
- Rekordhög orderingång med 26% organisk ordertillväxt; stark efterfrågan från fordonsindustrin.
- Rörelsemarginalen ökade till 23.6%, med stöd av kraftig volymtillväxt.
- Förvärv inom nya teknologier.
Försäljningsbrygga
| oktober - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Orderingång | Intäkter | |||
| 2010 | 1 738 | 1 885 | |||
| Strukturförändring, % | +13 | +14 | |||
| Valuta, % | -4 | -4 | |||
| Pris, % | +2 | +2 | |||
| Volym, % | +24 | +17 | |||
| Totalt, % | +35 | +29 | |||
| 2011 | 2 343 | 2 437 |
Verkstadsindustrin
Orderingången för industriverktyg till verkstadsindustrin, såsom elektronik-, vitvaru-, flyg- och varvsindustrin ökade jämfört med föregående år. Även den sekventiella utvecklingen var positiv. Geografiskt noterades den starkaste intäktstillväxten jämfört med föregående år i Asien, men även Europa och Nordamerika utvecklades väl.
Fordonsindustrin
Efterfrågan på avancerade industriverktyg och monteringssystem till fordonsindustrin förbättrades och en stark tillväxt noterades jämfört med föregående år. Ordervolymerna ökade betydligt i samtliga större regioner. Den nyligen förvärvade verksamheten som tillverkar limnings- och tätningsutrustning hade en positiv utveckling.
Fordonsservice
Orderingången ökade något för verksamheten för fordonsservice, som erbjuder verktyg och annan utrustning till företag med stora fordonsflottor samt till specialiserade verkstäder. Försäljningen ökade i Nordamerika, medan den minskade något i Europa och i Asien.
Eftermarknad
Efterfrågan för eftermarknaden utvecklades positivt och verksamheten fortsatte att växa snabbt i de flesta utvecklingsländer såväl som i Nordamerika.
Hållbar produktutveckling
Nästa generations kontrollenheter för åtdragningar, med förbättrade funktioner och fler fördelar, lanserades. En ny generation av slående verktyg med mer kraft och lägre vikt introducerades på utvalda marknader. Dessutom lanserades ett flertal slipmaskiner.
Strukturförändringar
I oktober förvärvades tyska SCA Schucker som tillverkar utrustning för industriell sammanfogning med lim. SCA Schucker hade en omsättning på MEUR 65 (MSEK 600) och omkring 280 anställda under 2010.
I november slutfördes förvärvet av Seti-Tec S.A.S., en fransk tillverkare för avancerad borrutrustning till flygindustrin. Bolaget har 14 anställda och hade intäkter på MEUR 4.4 (MSEK 40) under 2010.
I november förvärvade Atlas Copco även Kalibrierdienst Stenger, en Tysklandsbaserad verksamhet som är specialiserad på att kalibrera mätinstrument för industriverktyg. Verksamheten har sju anställda.
I slutet av året bildade affärsområdet en särskild servicedivision. Det finns en tillväxttrend inom service och en fokuserad organisation förbättrar möjligheterna att öka närvaron och erbjudandet inom denna verksamhet.
Resultat och avkastning
Rörelseresultatet ökade med 39% till rekordhöga MSEK 576 (413), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 23.6% (21.9). Marginalförbättringen var framför allt ett resultat av högre volymer.
Avkastning på sysselsatt kapital de senaste 12 månaderna var 55% (50).
Gruv- och bergbrytningsteknik
Affärsområdet Gruv- och bergbrytningsteknik består av sju divisioner och erbjuder utrustning för borrning och bergbrytning, ett komplett sortiment av tillhörande förbrukningsvaror samt service genom ett globalt nätverk.
| oktober - december | januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Orderingång | 8 460 | 7 234 | 17% | 31 751 | 26 356 | 20% |
| Intäkter | 8 204 | 6 563 | 25% | 29 356 | 22 520 | 30% |
| Rörelseresultat | 2 059 | 1 544 | 33% | 7 196 | 4 919 | 46% |
| – i % av intäkterna | 25.1 | 23.5 | 24.5 | 21.8 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 66 | 53 |
- 21% organisk ordertillväxt; fortsatt hög efterfrågan från gruvindustrin.
- Stark utveckling för eftermarknadsverksamheten.
- Rörelsemarginalen ökade till 25.1%, med stöd av högre volymer.
| Försäljningsbrygga | ||
|---|---|---|
| oktober - december | ||
| MSEK | Orderingång | Intäkter |
| 2010 | 7 234 | 6 563 |
| Strukturförändring, % | +0 | +0 |
| Valuta, % | -4 | -5 |
| Pris, % | +3 | +3 |
| Volym, % | +18 | +27 |
| Totalt, % | +17 | +25 |
| 2011 | 8 460 | 8 204 |
Gruvindustrin
Efterfrågan för utrustning till gruvindustrin var fortsatt stark. Orderingången för både borriggar för dagbrott samt underjordsutrustning ökade såväl sekventiellt som jämfört med föregående år. Orderingången var rekordhög i Australien och i Sydamerika.
Infrastruktur
Orderingången för borriggar för tillämpningar inom infrastruktur ökade jämfört med föregående år och jämfört med föregående kvartal. Jämfört med föregående år noterades en gynnsam tillväxt i Europa.
Eftermarknad och förbrukningsvaror
Efterfrågan på service, reservdelar och förbrukningsvaror utvecklades starkt och en hög försäljningstillväxt noterades. Den huvudsakliga drivkraften var en fortsatt hög aktivitet inom gruvindustrin.
Hållbar produktutveckling
En ny lågt byggd underjordsborrigg, speciellt designad för tunneldrivning och produktionsborrning i gruvor med lågt i tak introducerades. En serie kraftiga bärare för hydrauliska hammare för att utföra spräckning av stenblock i gruvor och dagbrott presenterades under kvartalet. För
en av de mindre ovanjordsriggarna introducerades tillvalet av en ny bom som gör det möjligt att genom ett enkelt handgrepp växla från att borra nedåt till att borra uppåt.
Strukturförändringar och händelser efter balansdagen
I oktober avyttrade Atlas Copco sin verksamhet inom självborrande jordförankringsbultar. Verksamheten som avyttrades är baserad i Österrike och har årliga intäkter på omkring MSEK 100 och omkring 45 anställda.
I december tecknade Atlas Copco ett avtal om att förvärva underjordsverksamheten av GIA Industri AB, en svensk tillverkare av elektriska gruvtruckar, andra gruvfordon och lastare med grävarm för gruv- och tunneltillämpningar. Den förvärvade verksamheten har 113 anställda och årliga intäkter på cirka MSEK 230. Förvärvet väntas avslutas under det första kvartalet 2012.
I december tecknade Atlas Copco även ett avtal om att ta över försäljningen av borrutrustning samt relaterade tjänster från sin nuvarande distributör i Colombia. Affären slutförs den 31 januari 2012.
Perfora S.p.A., ett italienskt bolag som tillverkar och säljer borrnings- och skärutrustning för dagbrott där man bryter byggnadssten förvärvades i januari 2012. Bolaget har 43 anställda och årliga intäkter på cirka MEUR 10 (MSEK 90).
Resultat och avkastning
Rörelseresultatet ökade 33% till rekordhöga MSEK 2 059 (1 544), vilket motsvarar en rörelsemarginal på 25.1% (23.5). Marginalökningen berodde främst på ökade volymer.
Avkastning på sysselsatt kapital de senaste 12 månaderna var 66% (53).
Bygg- och anläggningsteknik
Affärsområdet Bygg- och anläggningsteknik består av fyra divisioner och erbjuder anläggnings- och lätt entreprenadutrustning, portabla kompressorer, pumpar, generatorer, ljustorn samt asfalterings- och kompakteringsutrustning. Affärsområdet tillhandahåller service genom ett globalt nätverk.
| oktober - december | januari - december | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Orderingång | 2 874 | 3 082 | -7% | 12 786 | 12 534 | 2% |
| Intäkter | 2 964 | 2 922 | 1% | 12 918 | 11 485 | 12% |
| Rörelseresultat | 122 | 308 | -60% | 1 460 | 1 218 | 20% |
| – i % av intäkterna | 4.1 | 10.5 | 11.3 | 10.6 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 12 | 11 |
Rörelseresultatet inkluderar jämförelsestörande poster på MSEK 75 i det fjärde kvartalet och MSEK 105 (100) för helåret. Justerad rörelsemarginal är 6.6% (10.5) för fjärde kvartalet och 12.1% (11.5) för helåret.
- Fortsatt svag efterfrågan för utrustning till väg- och markarbeten samt entreprenadutrustning.
- Stark utveckling för eftermarknaden.
- Rörelseresultatet påverkat av omstruktureringskostnader på MSEK 75 och låga produktionsvolymer.
| Försäljningsbrygga | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| oktober - december | |||||
| MSEK | Orderingång | Intäkter | |||
| 2010 | 3 082 | 2 922 | |||
| Strukturförändring, % | +4 | +5 | |||
| Valuta, % | -2 | -3 | |||
| Pris, % | +1 | +1 | |||
| Volym, % | -10 | -2 | |||
| Totalt, % | -7 | +1 | |||
| 2011 | 2 874 | 2 964 |
Bygg- och anläggningsutrustning
Den sammantagna efterfrågan på de flesta typer av utrustning fortsatte att försvagas. En negativ utveckling noterades för utrustning för väg- och markarbeten och lätt entreprenadutrustning, men inte för portabla kompressorer och generatorer. Orderingången, jämfört med föregående år, minskade betydligt för utrustning till väg- och markarbeten, minskade något för entreprenadutrustning och ökade något för portabla kompressorer och generatorer.
Orderingången var svag i Asien och Sydamerika men var relativt stark i Nordamerika, som påverkades positivt av order från maskinuthyrningsbolag.
Eftermarknad
Efterfrågan på service och reservdelar utvecklades gynnsamt och stark tillväxt noterades i alla större regioner, med en särskilt bra utveckling i Nordamerika.
Hållbar produktutveckling
En ny serie hydrauliska markvibratorer lanserades under kvartalet och flertalet nya demoleringssaxar och pulvriserare introducerades som komplement till Atlas Copcos serie av tyst demoleringsutrustning. Många nya portabla generatorer lanserades och sortimentet av utrustning för väg- och markarbeten utökades med en ny serie asfaltläggare och en ny serie vältar på utvalda marknader.
Resultat och avkastning
Rörelseresultatet var MSEK 122 (308) inklusive omstruktureringskostnader på MSEK 75, huvudsakligen relaterade till nedskrivning av vissa kapitaliserade utvecklingsprojekt samt kostnader för personalminskningar. Rörelseresultatet påverkades av låga produktionsvolymer i några fabriker. Den justerade rörelsemarginalen var 6.6% (10.5).
Avkastning på sysselsatt kapital de senaste 12 månaderna var 12% (11).
Tidigare marknadsutsikter på kort sikt
(Publicerades den 21 oktober 2011)
Sammantaget väntas efterfrågan på Atlas Copcos produkter och tjänster försvagas något jämfört med den nuvarande höga nivån.
Redovisningsprinciper
Atlas Copcos koncernredovisning upprättas i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) som beskrivs i Årsredovisningen 2010 med undantag för nya och omarbetade standarder och tolkningar som antagits av EU och som trätt i kraft från och med 1 januari 2011 och som förklaras nedan.
Delårsrapporten har upprättats i enlighet med IAS 34 Delårsrapportering.
Ändrade redovisningsprinciper
Under 2011 tillämpar koncernen följande förnyade standarder och tolkningar som IASB publicerat. Dessa ändringar har inte någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Ändring i IAS 24 Upplysningar om närstående. Definitionen av närstående preciseras och krav på upplysningar i noter för vissa sammanslutningar bundna till offentliga myndigheter ändras.
Ändringen i IFRIC 14 Begränsningen av lägsta fonderingskrav, innebär att oavsiktliga följder vid redovisning av förskottsbetalningar i de fall där det finns ett lägsta fonderingskrav inte längre kan uppstå. Ändringen innebär att förskottsbetalningar av avgifter under vissa omständigheter redovisas som en tillgång istället för en kostnad. Den ska tillämpas på räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare, men får tillämpas tidigare. Den har bara en begränsad påverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna.
Övriga nya och ändrade IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar
De övriga nya eller reviderade IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som har trätt i kraft sedan den 1 januari 2011 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.
Risker och osäkerhetsfaktorer Marknadsrisker
Efterfrågan på Atlas Copcos produkter och tjänster påverkas av förändringar i kundernas investeringsplaner och produktionsnivåer. En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång, som den under 2009, påverkar både Gruppens intäkter och lönsamhet negativt. Gruppens försäljning är dock väl spridd med kunder i många branscher och länder världen över, vilket begränsar risken.
Finansiella risker
Atlas Copco exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. I enlighet med de övergripande målen i fråga om tillväxt, avkastning på kapital och skydd för långivare, har Atlas Copco antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Gruppen exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera och följa upp finansiella risker i enlighet med policyn.
Produktionsrisker
Många komponenter köps in från underleverantörer. Tillgängligheten är beroende av underleverantörerna och om de skulle drabbas av driftstörningar eller ha otillräcklig kapacitet kan det påverka produktionen negativt. För att minimera dessa risker har Atlas Copco bildat ett globalt nätverk av underleverantörer. Det innebär att det i de flesta fall finns mer än en underleverantör som kan leverera en viss komponent.
Atlas Copco exponeras också direkt och indirekt mot råvarupriser. Kostnadsökningar för råvaror och komponenter sammanfaller ofta med en stark efterfrågan från slutkunder och kan delvis kompenseras av ökad försäljning till gruvkunder, och delvis av högre marknadspriser.
Förvärv
Atlas Copcos strategi är att växa inom alla sina affärsområden. Tillväxten ska framför allt vara organisk och kompletteras med utvalda förvärv. Det är svårt att integrera förvärvade verksamheter och det är inte säkert att varje integrering lyckas väl. Kostnader hänförliga till förvärv kan därför bli högre än förväntat och/eller synergier kan ta längre tid att realisera än förväntat.
För ytterligare information om riskfaktorer, se årsredovisningen 2010.
Koncernens resultaträkning
| 3 månader t o m | 12 månader t o m | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec. | 31 dec. | 31 dec. | 31 dec. | |
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Intäkter | 22 290 | 19 401 | 81 203 | 69 875 |
| Kostnad för sålda varor | -13 887 | -11 993 | -50 051 | -43 468 |
| Bruttoresultat | 8 403 | 7 408 | 31 152 | 26 407 |
| Marknadsföringskostnader | -2 076 | -1 838 | -7 625 | -6 914 |
| Administrationskostnader | -1 328 | -1 208 | -4 334 | -4 173 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | -543 | -423 | -1 805 | -1 517 |
| Övriga rörelseintäkter och | ||||
| rörelsekostnader | 140 | 68 | 172 | 112 |
| Rörelseresultat | 4 596 | 4 007 | 17 560 | 13 915 |
| - i % av intäkterna | 20.6 | 20.7 | 21.6 | 19.9 |
| Finansnetto | -160 | -87 | -284 | -420 |
| Resultat före skatt | 4 436 | 3 920 | 17 276 | 13 495 |
| - i % av intäkterna | 19.9 | 20.2 | 21.3 | 19.3 |
| Inkomstskatt | -1 064 | -1 004 | -4 288 | -3 551 |
| Periodens resultat | 3 372 | 2 916 | 12 988 | 9 944 |
| Resultat hänförligt till | ||||
| - moderbolagets ägare | 3 368 | 2 906 | 12 963 | 9 921 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | 4 | 10 | 25 | 23 |
| Vinst per aktie före utspädning, SEK | 2.78 | 2.39 | 10.68 | 8.16 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 2.77 | 2.38 | 10.62 | 8.15 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||||
| före utspädning, miljoner | 1 212.8 | 1216.9 | 1 214.3 | 1215.9 |
| Genomsnittligt antal aktier | ||||
| efter utspädning, miljoner | 1 214.5 | 1219.5 | 1 217.3 | 1217.3 |
| Nyckeltal | ||||
| Eget kapital per aktie, vid periodens slut, SEK | 24 | 24 | ||
| Avkastning på sysselsatt kapital, 12 mån. värde, % | 37 | 29 | ||
| Avkastning på eget kapital, 12 mån. värde, % | 48 | 38 | ||
| Skuldsättningsgrad, vid periodens slut, % | 49 | 19 | ||
| Andel eget kapital, vid periodens slut, % | 38 | 41 | ||
| Antal anställda, vid periodens slut | 37 579 | 32 790 |
Koncernens rapport över totalresultat
| 3 månader t o m | 12 månader t o m | |||
|---|---|---|---|---|
| 31 dec. | 31. dec | 31 dec. | 31. dec | |
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Periodens resultat | 3 372 | 2 916 | 12 988 | 9 944 |
| Övrigt totalresultat | ||||
| Omräkningsdifferenser utlands | ||||
| verksamheter | -803 | -147 | -350 | -3 419 |
| - realiserat och omklassificerat till | ||||
| resultaträkningen | -2 | - | -2 | - |
| Säkring av nettoinvestering i | ||||
| utlandsverksamheter | 474 | 214 | 93 | 2 032 |
| Kassaflödessäkringar | 60 | -15 | 68 | -49 |
| Finansiella tillgångar som kan säljas - realiserat och omklassificerat till |
19 | 156 | 111 | 217 |
| resultaträkningen | -43 | -65 | -351 | -82 |
| Skatt hänförlig till komponenter avseende | ||||
| övrigt totalresultat | -393 | -169 | -74 | -1 650 |
| Övrigt totalresultat för perioden, | ||||
| netto efter skatt | -688 | -26 | -505 | -2 951 |
| Periodens totalresultat | 2 684 | 2 890 | 12 483 | 6 993 |
| Totalresultat hänförligt till | ||||
| - moderbolagets ägare | 2 685 | 2 873 | 12 476 | 6 971 |
| - innehav utan bestämmande inflytande | -1 | 17 | 7 | 22 |
Koncernens balansräkning
| MSEK | 31 dec. 2011 | 31 dec. 2010 |
|---|---|---|
| Immateriella anläggningstillgångar | 15 352 | 13 464 |
| Hyresmaskiner | 2 117 | 1 843 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 6 538 | 5 702 |
| Finansiella tillgångar och övriga fordringar | 2 931 | 2 814 |
| Uppskjutna skattefordringar | 1 052 | 1 309 |
| Summa anläggningstillgångar | 27 990 | 25 132 |
| Varulager | 17 579 | 12 939 |
| Kundfordringar och övriga fordringar | 21 996 | 17 474 |
| Övriga finansiella omsättningstillgångar | 1 773 | 1 734 |
| Likvida medel | 5 716 | 14 264 |
| Tillgångar som innehas för försäljning | 55 | 79 |
| Summa omsättningstillgångar | 47 119 | 46 490 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 75 109 | 71 622 |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare | 28 776 | 29 141 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 63 | 180 |
| SUMMA EGET KAPITAL | 28 839 | 29 321 |
| Räntebärande skulder | 17 013 | 19 615 |
| Ersättningar efter avslutad anställning | 1 504 | 1 578 |
| Övriga skulder och avsättningar | 1 039 | 1 042 |
| Uppskjutna skatteskulder | 1 390 | 1 167 |
| Summa långfristiga skulder | 20 946 | 23 402 |
| Räntebärande skulder | 3 422 | 499 |
| Leverantörsskulder och övriga skulder | 20 696 | 17 125 |
| Avsättningar | 1 206 | 1 275 |
| Summa kortfristiga skulder | 25 324 | 18 899 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 75 109 | 71 622 |
Koncernens förändring av eget kapital
| Eget kapital hänförligt till | |||
|---|---|---|---|
| innehav utan | |||
| moderbolagets | bestämmande | Summa eget | |
| ägare | inflytande | kapital | |
| Vid årets början, 1 januari 2011 | 29 141 | 180 | 29 321 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 12 476 | 7 | 12 483 |
| Utdelningar | -4 851 | -2 | -4 853 |
| Inlösen av aktier | -6 067 | - | -6 067 |
| Förändring av innehav utan | |||
| bestämmande inflytande | -869 | -122 | -991 |
| Återköp och avyttring av egna aktier | -1 005 | - | -1 005 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med | |||
| egetkapitalinstrument | -49 | - | -49 |
| Vid årets slut, 31 december 2011 | 28 776 | 63 | 28 839 |
| Eget kapital hänförligt till | |||
|---|---|---|---|
| innehav utan | |||
| moderbolagets | bestämmande | Summa eget | |
| ägare | inflytande | kapital | |
| Vid årets början, 1 januari 2010 | 25 509 | 162 | 25 671 |
| Förändring av eget kapital för perioden | |||
| Periodens totalresultat | 6 971 | 22 | 6 993 |
| Utdelningar | -3 646 | -4 | -3 650 |
| Förändring av innehav utan | |||
| bestämmande inflytande | 1 | - | 1 |
| Återköp och avyttring av egna aktier | 384 | - | 384 |
| Aktierelaterade ersättningar, reglerade med | |||
| egetkapitalinstrument | -78 | - | -78 |
| Vid årets slut, 31 december 2010 | 29 141 | 180 | 29 321 |
Koncernens kassaflödesanalys
| oktober - december | januari – december | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | ||||
| Rörelseresultat | 4 596 | 4 007 | 17 560 | 13 915 |
| Justering för av- och nedskrivningar (se nedan) | 703 | 664 | 2 522 | 2 498 |
| Justering för realisationsresultat m m | -100 | 113 | -176 | 260 |
| Kassamässigt rörelseöverskott | 5 199 | 4 784 | 19 906 | 16 673 |
| Finansnetto, erhållet/betalt | -563 | -649 | -1 275 | -960 |
| Betald skatt | -717 | -741 | -3 307 | -2 813 |
| Förändring av rörelsekapital | -1 371 | -643 | -6 115 | -1 730 |
| Ökning av hyresmaskiner | -282 | -205 | -1 332 | -825 |
| Försäljning av hyresmaskiner | 156 | 134 | 544 | 480 |
| Nettokassaflöde från den löpande verksamheten | 2 422 | 2 680 | 8 421 | 10 825 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | ||||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar | -544 | -224 | -1 728 | -868 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 8 | 16 | 52 | 53 |
| Investeringar i immateriella tillgångar | -203 | -155 | -619 | -517 |
| Försäljning av immateriella tillgångar | - | 3 | 12 | 10 |
| Förvärv av dotterföretag | -1 674 | -42 | -2 298 | -1 710 |
| Avyttring av dotterföretag | 92 | 19 | 92 | 19 |
| Övriga investeringar, netto | -109 | 209 | 154 | 195 |
| Nettokassaflöde från investeringsverksamheten | -2 430 | -174 | -4 335 | -2 818 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | ||||
| Utbetald utdelning | - | - | -4 851 | -3 646 |
| Utbetald utdelning till innnehav utan bestämmande inflytande | - | -1 | -2 | -4 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | -33 | - | -991 | - |
| Inlösen av aktier | - | - | -6 067 | - |
| Återköp och avyttring av egna aktier | -323 | 394 | -1 005 | 384 |
| Förändring av räntebärande skulder | -427 | 133 | 181 | -1 474 |
| Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten | -783 | 526 | -12 735 | -4 740 |
| Periodens nettokassaflöde | -791 | 3 032 | -8 649 | 3 267 |
| Likvida medel vid periodens början | 6 520 | 11 388 | 14 264 | 12 165 |
| Valutakursdifferens i likvida medel | -13 | -156 | 101 | -1 168 |
| Likvida medel vid periodens slut | 5 716 | 14 264 | 5 716 | 14 264 |
| Av- och nedskrivningar | ||||
| Hyresmaskiner | 188 | 174 | 716 | 680 |
| Övriga materiella anläggningstillgångar | 259 | 226 | 991 | 995 |
| Immateriella tillgångar | 256 | 264 | 815 | 823 |
| Totalt | 703 | 664 | 2 522 | 2 498 |
| Beräkning av operativt kassaflöde | ||||
| oktober - december | januari – december | |||
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Periodens nettokassaflöde | -791 | 3 032 | -8 649 | 3 267 |
| Återför: | ||||
| Förändring av räntebärande skulder | 427 | -133 | -181 | 1 474 |
| Återköp och avyttring av egna aktier | 323 | -394 | 1 005 | -384 |
| Utbetald utdelning | - | - | 4 851 | 3 646 |
| Utbetald utdelning till innnehav utan bestämmande inflytande | - | 1 | 2 | 4 |
| Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande | 33 | - | 991 | - |
| Inlösen av aktier | - | - | 6 067 | - |
| Förvärv och avyttringar | 1 582 | 23 | 2 206 | 1 691 |
| Operativt kassaflöde | 1 574 | 2 529 | 6 292 | 9 698 |
Intäkter per affärsområde
| 2010 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (per kvartal) | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 |
| Kompressorteknik | 6 622 | 7 394 | 7 598 | 8 139 | 6 989 | 7 676 | 8 264 | 8 831 |
| - varav externa | 6 616 | 7 378 | 7 596 | 8 112 | 7 000 | 7 699 | 8 171 | 8 804 |
| - varav interna | 6 | 16 | 2 | 27 | -11 | -23 | 93 | 27 |
| Industriteknik | 1 483 | 1 535 | 1 569 | 1 885 | 1 768 | 1 800 | 1 816 | 2 437 |
| - varav externa | 1 473 | 1 529 | 1 564 | 1 880 | 1 763 | 1 792 | 1 807 | 2 429 |
| - varav interna | 10 | 6 | 5 | 5 | 5 | 8 | 9 | 8 |
| Gruv- och | ||||||||
| bergbrytningsteknik | 4 876 | 5 492 | 5 589 | 6 563 | 6 516 | 6 994 | 7 642 | 8 204 |
| - varav externa | 4 878 | 5 488 | 5 587 | 6 559 | 6 485 | 6 987 | 7 609 | 8 183 |
| - varav interna | -2 | 4 | 2 | 4 | 31 | 7 | 33 | 21 |
| Bygg- och anläggningsteknik | 2 394 | 3 122 | 3 047 | 2 922 | 3 063 | 3 599 | 3 292 | 2 964 |
| - varav externa | 2 304 | 3 003 | 2 962 | 2 809 | 2 930 | 3 422 | 3 090 | 2 784 |
| - varav interna | 90 | 119 | 85 | 113 | 133 | 177 | 202 | 180 |
| Gruppgemensamma funktioner/ | ||||||||
| Elimineringar | -74 | -113 | -60 | -108 | -113 | -118 | -275 | -146 |
| Atlas Copco-gruppen | 15 301 | 17 430 | 17 743 | 19 401 | 18 223 | 19 951 | 20 739 | 22 290 |
Rörelseresultat per affärsområde
| 2010 | 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK (per kvartal) | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 | Kv 1 | Kv 2 | Kv 3 | Kv 4 |
| Kompressorteknik | 1 422 | 1 755 | 2 030 | 2 026 | 1 701 | 1 840 | 1 990 | 2 061 |
| - i % av intäkterna | 21.5% | 23.7% | 26.7% | 24.9% | 24.3% | 24.0% | 24.1% | 23.3% |
| Industriteknik | 243 | 289 | 317 | 413 | 401 | 392 | 398 | 576 |
| - i % av intäkterna | 16.4% | 18.8% | 20.2% | 21.9% | 22.7% | 21.8% | 21.9% | 23.6% |
| Gruv- och bergbrytningsteknik | 917 | 1 171 | 1 287 | 1 544 | 1 537 | 1 641 | 1 959 | 2 059 |
| - i % av intäkterna | 18.8% | 21.3% | 23.0% | 23.5% | 23.6% | 23.5% | 25.6% | 25.1% |
| Bygg- och anläggningsteknik | 198 | 405 | 307 | 308 | 449 | 499 | 390 | 122 |
| - i % av intäkterna | 8.3% | 13.0% | 10.1% | 10.5% | 14.7% | 13.9% | 11.8% | 4.1% |
| Gruppgemensamma funktioner/ | ||||||||
| Elimineringar | -153 | -121 | -159 | -284 | -101 | -195 | 63 | -222 |
| Rörelseresultat | 2 627 | 3 499 | 3 782 | 4 007 | 3 987 | 4 177 | 4 800 | 4 596 |
| - i % av intäkterna | 17.2% | 20.1% | 21.3% | 20.7% | 21.9% | 20.9% | 23.1% | 20.6% |
| Finansnetto | -130 | -96 | -107 | -87 | 69 | -96 | -97 | -160 |
| Resultat före skatt | 2 497 | 3 403 | 3 675 | 3 920 | 4 056 | 4 081 | 4 703 | 4 436 |
| - i % av intäkterna | 16.3% | 19.5% | 20.7% | 20.2% | 22.3% | 20.5% | 22.7% | 19.9% |
Förvärv och avyttringar
| Intäkter | Antal | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Datum | Förvärv | Avyttringar | Affärsområde | MSEK* | anställda* |
| 12 jan 2012 | Perfora S.p.A. | Gruv- och | 90 | 43 | |
| bergbrytningsteknik | |||||
| 4 jan 2012 | Houston Service | Kompressorteknik | 240 | 123 | |
| Industries, Inc. | |||||
| 21 nov 2011 | Seti-Tec S.A.S. | Industriteknik | 40 | 14 | |
| 1 nov 2011 | Kalibrierdienst Stenger | Industriteknik | 7 | ||
| 7 okt 2011 | Självborrande jordförankrings bultar |
Gruv- och bergbrytningsteknik |
100 | 45 | |
| 7 okt 2011 | SCA Schucker | Industriteknik | 600 | 280 | |
| 17 aug 2011 | Penlon Medical Gas Solutions |
Kompressorteknik | 120 | 100 | |
| 15 jul 2011 | Gesan | Bygg- och | 510 | 160 | |
| anläggningsteknik | |||||
| 31 maj 2011 | Tencarva distributör i USA |
Kompressorteknik | 37 | ||
| 1 apr 2011 | ABAC Catalunya | Kompressorteknik | 8 | ||
| distributör i Spanien | |||||
| 7 mar 2011 | J.C. Carter | Kompressorteknik | 175 | 70 | |
| 1 okt 2010 | Cirmac International | Kompressorteknik | 127 | 42 | |
| 8 sep 2010 | Kramer Air Tool | Industriteknik | 50 | ||
| distributör i USA | |||||
| 1 sep 2010 | H&F Drilling Supplies | Gruv- och | 59 | 20 | |
| Hartl Anlagenbau | bergbrytningsteknik Gruv- och |
110 | |||
| 31 aug 2010 | bergbrytningsteknik | 197 | |||
| 2 jun 2010 | Tooling Technologies | Industriteknik | 22 | ||
| distributör i USA | |||||
| 28 maj 2010 | American Air Products | Kompressorteknik | 18 | ||
| distributör i USA | |||||
| 1 mar 2010 | Quincy Compressor | Kompressorteknik | 900 | 400 | |
| 18 jan 2010 | Premier Equipment distributör i USA |
Kompressorteknik | 12 |
* Årliga intäkter och antal anställda vid tiden för förvärvet/avyttringen. För tidigare Atlas Copcodistributörer anges inte intäkter. Då förvärven är relativt små specificeras inte dessa enligt IFRS 3 i denna rapport. Årsredovisningen 2011 kommer att inkludera dessa för förvärv som genomförts under 2011. Se årsredovisningen 2010 för redovisning av förvärv och avyttringar som gjordes 2010.
Moderbolaget
Resultaträkning
| oktober - december | januari - december | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 |
| Administrationskostnader | -179 | -140 | -392 | -397 |
| Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader | 66 | 44 | 173 | 141 |
| Rörelseresultat | -113 | -96 | -219 | -256 |
| Finansiella intäkter och kostnader | 5 129 | 3 606 | 9 373 | 6 802 |
| Resultat före skatt | 5 016 | 3 510 | 9 154 | 6 546 |
| Inkomstskatt | -1 256 | -934 | -946 | -721 |
| Periodens resultat | 3 760 | 2 576 | 8 208 | 5 825 |
Betalda koncernbidrag redovisas i finansiella intäkter och kostnader. Beloppen för 2010 har omräknats.
Balansräkning
| 31 dec. | 31 dec. | |
|---|---|---|
| MSEK | 2011 | 2010 |
| Summa anläggningstillgångar | 92 190 | 91 156 |
| Summa omsättningstillgångar | 11 131 | 17 635 |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 103 321 | 108 791 |
| Summa bundet eget kapital | 5 785 | 5 785 |
| Summa fritt eget kapital | 37 510 | 41 122 |
| SUMMA EGET KAPITAL | 43 295 | 46 907 |
| Summa avsättningar | 977 | 1 034 |
| Summa långfristiga skulder | 49 578 | 48 389 |
| Summa kortfristiga skulder | 9 471 | 12 461 |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 103 321 | 108 791 |
| Ställda säkerheter | 55 | 52 |
| Eventualförpliktelser | 410 | 525 |
Redovisningsprinciper
Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen. Atlas Copco AB har upprättat sin finansiella rapportering i enlighet med Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer (September 2011).
Moderbolaget
Fördelning av aktiekapital
Aktiekapitalet vid periodens slut uppgick till MSEK 786 (786) fördelat enligt nedan:
| Aktieslag | Aktier |
|---|---|
| A-aktier | 839 394 096 |
| B-aktier | 390 219 008 |
| Totalt | 1 229 613 104 |
| -varav A-aktier som | |
| innehas av Atlas Copco | -16 687 630 |
| -varav B-aktier som | |
| innehas av Atlas Copco | -1 311 446 |
| Totalt, netto efter aktier som | |
| innehas av Atlas Copco | 1 211 614 028 |
Personaloptionsprogram
Årsstämman 2011 beslutade om ett prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram. För koncernledningen kräver deltagande i planen att egna investeringar görs i Atlas Copco-aktier. Avsikten är att planen ska täckas genom återköp av bolagets egna aktier.
Transaktioner i egna aktier
Atlas Copco har mandat att köpa och sälja egna aktier enligt nedan:
- Köp av maximalt 4 300 000 A-aktier, varav som mest 3 420 000 kan komma att överföras till optionsinnehavare inom den prestationsbaserade personaloptionsplanen för 2011.
- Köp av maximalt 70 000 A-aktier, som senare ska säljas på marknaden i samband med utbetalning till styrelsemedlemmar som har valt att få syntetiska aktier som del av sin ersättning.
- Försäljning av maximalt 70 000 A-aktier för att täcka kostnader för tidigare utgivna syntetiska aktier till styrelsemedlemmar.
• Försäljning av maximalt 4 700 000 A-aktier och maximalt 1 500 000 B-aktier som för närvarande innehas av bolaget, med syftet att täcka kostnader för att uppfylla åtaganden för 2006-2009 års prestationsbaserade personaloptionsplaner.
Återköp och försäljningar sker enligt marknadsmässiga villkor, gällande restriktioner samt kapitalstrukturen vid varje givet tillfälle.
Under 2011 köptes, netto, 7 162 790 A-aktier och 400 587 B-aktier såldes i enlighet med mandat beviljade 2010 och 2011.
Bolagets totala innehav av egna aktier per den 31 december 2011 framgår av tabellen till vänster.
Risker och osäkerhetsfaktorer
Finansiella risker
Atlas Copco exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Atlas Copco har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Atlas Copco AB och Gruppen exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hantering av finansiella risker.
För ytterligare information om riskfaktorer, se årsredovisningen 2010.
Närstående parter
Inga väsentliga förändringar har skett för Gruppen eller moderbolaget i relationer eller transaktioner med närstående, jämfört med det som beskrivits i årsredovisningen 2010.
Stockholm den 31 januari 2012
Atlas Copco AB
Styrelsen
Mål för hållbar, lönsam utveckling
Atlas Copco-gruppens vision är att vara First in Mind—First in Choice®, den som nuvarande och blivande kunder samt andra viktiga intressenter tänker på först och sedan väljer. Denna vision styr gruppens strategier och mål för verksamheten.
De finansiella målen är:
- Årlig försäljningstillväxt på 8% över en konjunkturcykel,
- bibehållen hög avkastning på sysselsatt kapital,
- alla förvärvade enheter ska bidra till värdeskapande och
- årlig utdelning på cirka 50% av resultat per aktie.
Detta resulterar i att aktieägarvärde skapas och ökar kontinuerligt. Atlas Copco står för hållbar produktivitet och strävar efter att vara ledande inom industrin på området. Detta tydliggörs i ambitiösa mål för den operativa verksamheten, produkter, tjänster och lösningar. Se årsredovisningen 2010 för en sammanfattning av Gruppens samtliga mål.
Framåtblickande uttalanden
Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras, kan det faktiska utfallet i väsentlig grad komma att påverkas av andra faktorer som till exempel konjunktureffekter, valutakurs- och räntefluktuationer, politiska händelser, inverkan av konkurrerande produkter och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leverantörsstörningar och stora kundförluster.
Atlas Copco AB
Atlas Copco AB och dess dotterföretag benämns ibland Atlas Copco-gruppen, Gruppen eller Atlas Copco. Även Atlas Copco AB kallas ibland Atlas Copco. Med varje hänvisning till styrelsen menas styrelsen för Atlas Copco AB.
För ytterligare information
Atlas Copco AB 105 23 Stockholm Tel 08-743 8000, Fax 08-643 3718 Internet: www.atlascopco.com Organisationsnummer: 556014-2720
Analytiker och investerare
Mattias Olsson Chef Investerarrelationer Tel. 08-743 8295 eller 072-729 8295 [email protected]
Media
Daniel Frykholm Presschef Tel. 08-743 8060 eller 070-865 8060 [email protected]
Telefonkonferens
En telefonkonferens för att kommentera resultatet kommer att hållas på engelska den 31 januari klockan 15:00.
Telefonnumret är 08-5052 0110 och behörighetskoden för att kunna medverka är: 909486.
För att underlätta att konferensen startar i rätt tid, vänligen ring in 5-10 minuter före utsatt starttid.
Telefonkonferensen sänds även på Internet i realtid. Besök vår hemsida för internetlänk, presentationsmaterial samt ytterligare information: www.atlascopco.com/ir
En inspelning av telefonkonferensen är tillgänglig under två dagar på 08-5052 0333 med behörighetskod 909486.
Rapport för första kvartalet 2012
Rapporten för första kvartalet publiceras den 27 april 2012.
Årsredovisning 2011
Årsredovisningen 2011 publiceras på hemsidan www.atlascopco.com/ir den 19 mars 2012. Den sänds även till de aktieägare som har begärt informationen.
Årsstämma
Årsstämman för Atlas Copco AB hålls onsdagen den 27 april, 2012 kl 15.00 i Aula Magna, Stockholms Universitet, Frescativägen 6, Stockholm.