Atlas Copco Årsredovisning 2019

Atlas Copco

… står för att leverera innovativa produkter, tillförlitlig service och lönsam tillväxt, och att samtidigt vara ett ansvarsfullt företag. Årsredovisningen speglar Atlas Copcos uppdrag att skapa hållbar, lönsam utveckling och den integrerar information om ekonomi, hållbarhet och bolagsstyrning för att beskriva Atlas Copco på ett övergripande och sammanhängande sätt.

INNEHÅLL

	Atlas Copco-gruppen	Omslagets insida
	VD och koncernchef	2
	DET HÄR ÄR ATLAS COPCO Avsnittet innehåller information om Atlas Copcos vision, uppdrag, strategi, struktur och styrning, hur vi gör affärer och skapar värde för alla intressenter.	5
	Våra mål	11
	ÅRET I SAMMANDRAG Förvaltningsberättelse Avsnittet beskriver Atlas Copcos utveckling och resultat under året.	13
	Kompressorteknik	22
	Vakuumteknik	25
	Industriteknik	28
	Energiteknik	31
	Leverera värde på ett hållbart sätt	34
	Produkter och service	35
	Medarbetare	36
	Säkerhet och välbefinnande	39
	Etik	40
	Miljö	42
	Risker, riskhantering och möjligheter	44
	Atlas Copco-aktien	49
	Koncernens styrning	51
	VÅRT FINANSIELLA RESULTAT
	Finansiella rapporter (Atlas Copco-gruppen)	62
	Noter (Atlas Copco-gruppen)	67
	Finansiella rapporter (Moderbolaget)	111
	Noter (Moderbolaget)	113
	Styrelsens underskrifter	125
	Revisionsberättelse	126
	Finansiella definitioner	129
	Hållbarhetsnoter (Atlas Copco-gruppen)	130
	GRI-index	136
	Revisorns rapport över översiktlig granskning av

Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning	141
Mål och utfall		142
Tre år i sammandrag		143
Kontaktuppgifter		144

Den reviderade årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 13–39, 44–48 och 62–125. Bolagsstyrningsrapporten som granskats av revisorerna finns på sidorna 51–61.

Hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 5–12, 34–43 och 130–140.

Industriella idéer som driver utveckling

På Atlas Copco har vi omvandlat goda idéer till affärskritiska lösningar sedan 1873. Genom att lyssna på våra kunder och förstå deras behov, kan vi leverera värde och utveckla produkter med framtiden i åtanke.

Omslagsbild:

Elektriska komponenter som används i industriella monteringslösningar inspekteras vid ett av Atlas Copcos forskningsoch utvecklingslaboratorium.

GRI Standards och extern granskning

Atlas Copco rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2019 enligt GRI Standards, Global Reporting Initiatives redovisningsriktlinjer, nivå Core. Deloitte har översiktligt granskat och bestyrkt denna nivå, se sidan 141. Ytterligare information finns på: www.atlascopcogroup.com. Hållbarhetsredovisningen 2019 är framtagen i enlighet med årsredovisningslagen, ÅRL.

Notera

Beloppen som presenteras är i MSEK om inte annat anges och siffror inom parentes avser föregående år. De siffror som presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inte annat anges.

Framåtblickande uttalanden

Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Förutom de faktorer som särskilt kommenteras kan det faktiska utfallet i väsentlig grad komma att påverkas av andra faktorer som till exempel konjunktureffekter, valutakurs- och räntefluktuationer, politiska risker, inverkan av konkurrerande produkter och deras prissättning, produktutveckling, kommersiella och tekniska svårigheter, leverantörsstörningar och stora kundförluster.

Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotterbolag benämns ibland Atlas Copco-gruppen, Gruppen, koncernen eller Atlas Copco. Även Atlas Copco AB kallas ibland Atlas Copco. Med varje hänvisning till styrelsen menas styrelsen för Atlas Copco AB.

Atlas Copco

– en decentraliserad koncern med fyra affärsområden

Atlas Copco är en världsledande leverantör av hållbara produktivitetslösningar. Gruppen erbjuder kunder innovativa kompressorer, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem samt energioch flödeslösningar. Atlas Copco utvecklar produkter och tjänster med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi.

Företaget grundades 1873, har huvudkontor i Stockholm och kunder i över 180 länder.

Under 2019 hade Atlas Copco en omsättning på 104 miljarder kronor och cirka 39 000 medarbetare vid årets slut.

GRUPPEN Intäkter 2019:

MSEK 103 756

Orders received, MSEK

Processindustri, 20%

KOMPRESSORTEKNIK

Affärsområdet Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar: industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling samt styrsystem för tryckluft. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivitet framförallt för tillverknings- och processindustrin. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, USA, Kina, Indien, Tyskland och Italien.

Sidan 22

Fordonsindustri,1%

anläggning, 14%

Processindustri, 28%

* 2016 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Fordonsindustri, 10%

VAKUUMTEKNIK

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem, ventiler och relaterade produkter. De viktigaste marknaderna är halvledare och vetenskapliga instrument samt ett brett utbud av industrisegment inklusive kemiska processindustrier, livsmedelsförpackning och pappershantering. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivitet i syfte att ytterligare förbättra kundernas prestanda. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan.

Sidan 25

Orderingång Intäkter

Intäkter per region

INDUSTRITEKNIK ENERGITEKNIK

Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg och -system, monteringssystem, produkter för kvalitetssäkring, samt mjukvaror och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och allmän industri, underhåll och fordonsservice. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Sverige, Tyskland, Ungern, USA, Storbritannien, Frankrike och Japan.

Sidan 28

Intäkter 2019: MSEK 18 712

Asien/Oceanien, 26% Nordamerika, 31% Afrika/ Mellanöstern, 2% Europa, 38% Sydamerika, 3%

Affärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för luft, energi och flöde genom produkter som portabla kompressorer, pumpar, ljustorn och generatorer, samt många andra kompletterande produkter. Det erbjuder också specialiserad uthyrning av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Energiteknik utvecklar innovativa och hållbara lösningar inom flera industrisegment, såsom anläggning, tillverkning, olja och gas, samt prospekteringsborrning. De viktigaste enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i Belgien, Spanien, USA, Kina och Indien.

Sidan 31

Intäkter 2019: MSEK 13 915

Intäkter per region Intäkter per region

Orderingång per kundkategori

* 2016 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Atlas Copco 2019 – ett rekordår

Intäkter: MSEK 103 756 (+9%) Avkastning på sysselsatt kapital: 30% Rörelsemarginal: 21.1%

MSEK

* 2016 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Vi skapar långsiktig tillväxt och kundvärde på ett hållbart sätt

Försäljning, orderingång och rörelseresultat nådde nya rekordnivåer under 2019. Det var också ett år när koncernen välkomnade fler nya företag genom förvärv, än vi gjort något tidigare år.

Mats Rahmström, VD och koncernchef för Atlas Copco, 2019 var ett år med rekordhöga intäkter och orderingång. Vad är din kommentar till resultatet?

2019 blev ännu ett år med mycket starkt resultat. Rörelseresultatet uppgick till MSEK 21 897, orderingången ökade 9 procent till MSEK 106 104 och intäkterna ökade till MSEK 103 756. Jag är stolt över våra starka team som har arbetat för att hitta ännu bättre sätt att stödja våra kunder. SID 7

Under 2019 påverkades den globala ekonomin av ökad osäkerhet. Hur hanterade Atlas Copco situationen?

Jag tror att vår globala närvaro, decentraliserade verksamhet och närhet till kunderna ger oss förmågan att inte bara anpassa oss till det nya affärsklimatet, utan att även dra nytta av det.

Vår affärsmodell säkerställer att vi är motståndskraftiga och flexibla, i såväl bättre som sämre tider. Under året har vi sett en ökad osäkerhet, ett förändrat affärsklimat och lägre investeringsvilja inom vissa segment. Marknadens komplexitet har ökat på grund av Brexit och handelskonflikter. Vår strategi och vår affärsmodell har trots det visat sig effektiva och vårt resultat, inte bara under 2019 men även långsiktigt, bekräftar detta.

Vi planerar och förbereder oss för framtiden. Inom områden där det finns osäkerheter analyserar vi olika scenarier och hur de kan påverka oss i stället för att spekulera. Vi skapar långsiktig tillväxt och värde för kunder genom att ha tillverkning och FoU nära dem, och med en tredjedel av våra intäkter i Europa, en tredjedel i Nord- och Sydamerika och en tredjedel i Asien är vi en verkligt global koncern. SID 14

Atlas Copco har en lång historia av förvärv och under 2019 tillkom rekordmånga bolag i koncernen. Vilka är kriterierna vid tänkbara förvärv?

Våra divisioner ansvarar för att kartlägga och utvärdera närliggande verksamheter som kan skapa synergier. Förvärv har medfört viktiga bidrag genom åren och vi kommer att fortsätta komplettera vår organiska tillväxt på detta sätt. För att nå målet om 8 procents tillväxt per år över en konjunkturcykel, vilket är betydligt högre än den globala BNPtillväxten, måste vi förvärva bolag i rätt segment. Genom förvärven får vi tillgång till nya teknologier, servicemöjligheter och medarbetare med kompetenser som vi kan kombinera med våra befintliga styrkor. Jag är mycket glad att kunna välkomna nya medlemmar till koncernen, eftersom de bidrar med såväl mångfald som nya möjligheter.

Jag tror på att vår globala närvaro, decentraliserade verksamhet och närhet till kunderna ger oss förmågan att inte bara anpassa oss till det nya affärsklimatet, utan att även dra nytta av det.

För oss handlar innovationer om att förstå hur vi skapar värde för kunderna. En produkt kan ha hur coola egenskaper som helst, men om den inte gör kundens produkter och processer billigare, säkrare, mer precisa eller energisnåla, så är det bara ytterligare en produkt – inte en innovation.

Har satsningarna på FoU förändrats 2019?

Vi investerar mer i FoU än våra konkurrenter och under 2019 utökade vi vår innovationskraft ytterligare. Målet är att korta ned tiden från idé till innovation. Vi försöker hela tiden förbättra vårt befintliga produktsortiment men vi tittar också på projekt som är närliggande till våra befintliga produkter och teknologier, som har betydande marknadspotential och som stärker vår innovationskraft. Det är därför vi nu riktar resurser till projekt som innebär större innovationssteg i stället för att göra mer av samma sak.

Vilket värde medför digitaliseringen?

Digitaliseringen skapar värde för våra kunder inom nästan alla aspekter av deras verksamheter. Våra produkter är viktiga för att möjliggöra lagring och bearbetning av data. De används också för att producera sensorer, plattskärmar och annan utrustning som är en del av tillverkningsindustrins och vår vardag.

De skapar också värde på flera nivåer. Våra uppkopplade produkter samlar in kundernas data och vi adderar värde genom vår erfarenhet, analysförmåga och vårt serviceerbjudande. Vi ser nya möjligheter när det gäller att skapa en affärsmodell kopplat till eftermarknaden. Digitaliseringen av produktionslinor kommer att göra det möjligt för oss att övervaka våra kunders utrustning. På så sätt kan vi planera och förutse underhållsbehov genom att observera vilka delar som faktiskt behöver bytas ut och när. Det är värdefullt för våra kunder eftersom våra produkter är avgörande i deras produktionsprocess och misstag ofta är kostsamma. Det gör det

Kunddag vid Industriteknik i Japan

också möjligt att sälja ökad produktivitet och drifttid som en produkt istället för att först sälja produkten och därefter addera ett serviceprogram.

På så vis kan vi övergå till serviceprogram där vi förutser och förebygger snarare än lagar något som redan är trasigt. Fördelarna för kunderna är flera, inte minst maximerad drifttid och optimerad produktivitet, och serviceverksamheten växte inom alla affärsområden 2019.

Digitaliseringen medför också värde om vi kan nyttja den för att skapa bättre upplevelser för kunderna. Vi arbetar till exempel för att göra det enklare att få information om våra produkter, att köpa dem och att spåra leveranserna online.

Hur ser du på Atlas Copcos roll när fokus på hållbarhet och klimatförändringar ökar?

I decennier har Atlas Copco gjort viktiga teknologiska framsteg som ökat produkternas

energieffektivitet, med minskade kostnader och utsläpp till följd. Detta är vår grundläggande kompetens och vårt uppdrag. Det fortsätter att vara vårt främsta sätt att minska koldioxidutsläppen och bidra till våra kunders och våra egna hållbarhetsambitioner. Ett tydligt exempel är teknologin VSD+ som används i kompressorer, generatorer och vakuumpumpar, och som ger betydande energibesparingar. Ett annat exempel är Atlas Copcos reningssystem som minskar utsläpp av växthusgaser inom halvledarindustrin.

Många hävdar att 2020 är början på det decennium då vi måste agera gemensamt för att uppnå de globala hållbarhetsmål som FN har fastställt – och jag håller med. De mål för hållbarhet som vi lanserade 2019, med 2018 som basår, visar hur Atlas Copco ska vara en del av lösningen under kommande år. De säkerställer att vi skapar värde för alla intressenter och växer på rätt sätt. SID 42

När jag möter kollegor runt om i världen imponeras jag av vår företagskultur och hur våra team arbetar på ett gränsöverskridande sätt. Vi uppmuntrar både rörlighet och viljan att förändras och utvecklas.

Atlas Copco har fastställt mål inom sex fokusområden: lönsamhet, medarbetare, etik, produkter och service, miljö, samt säkerhet och hälsa. Vad innebär det?

Målen stödjer vårt uppdrag om att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. De säkerställer också att vi skapar långsiktigt värde för våra kunder, medarbetare och vår planet. Vi står bakom FN:s globala hållbarhetsmål och vill vara en del av lösningen på de utmaningar vi står inför.

Jag är övertygad om att vi kommer att lyckas nå även våra mest ambitiösa mål. I vår decentraliserade organisation finns en kultur med starkt resultatfokus där varje nivå är ansvarig för att sätta mål som i sin tur bidrar till uppfyllandet av koncernmålen och där varje nivå även är ansvarig för resultatet.

För att alla medarbetare ska ha möjlighet att lära och utvecklas strävar vi efter en kultur av respekt, rättvisa och öppenhet. När jag möter kollegor runt om i världen imponeras jag av vår företagskultur och hur våra team arbetar på ett gränsöverskridande sätt. Vi uppmuntrar både rörlighet och viljan att förändras och utvecklas.

Mångfald är avgörande för att attrahera och behålla talanger och för att öka innovationsförmågan. Vi säkerställer också att våra medarbetare förstår de etiska aspekter som är mest relevanta i yrkesrollen, och vi förbereder dem så att de kan undvika eller hantera etiskt utmanande situationer.

För att minska koldioxidutsläppen, tar vi ökat ansvar för produkternas miljöpåverkan genom att öka fokus på deras påverkan genom hela livscykeln. I allt vi gör strävar vi efter att bidra till en bättre framtid och att skapa värde för våra kunder, medarbetare och aktieägare. SID 42

Vad har arbetet resulterat i så här långt?

Målet om minskade koldioxidutsläpp från verksamheten och transporter har fått stort genomslag sedan det infördes i början av 2019. Vi har redan sett betydande investeringar och åtgärder i hela verksamheten för att öka andelen förnybar energi, bättre prognoser för att minska flygfrakt och produkttester där biobränsle använts. Åtgärderna har lett till minskade koldioxidutsläpp från vår egen verksamhet och transporter av varor. Vi utmanar oss själva och våra partner i att minska utsläppen från transporter och det finns goda möjligheter att göra ännu mer inom området.

Om vi blickar framåt, vad är nyckeln till framgång?

På Atlas Copco arbetar vi ständigt med innovationer med kunden i fokus och framtiden i åtanke. Vi utmanar hela tiden vårt arbetssätt för att förbättra våra processer, produkter och tjänster. Vi följer upp våra framsteg, strategier och mål och omvärderar dem vid behov. I takt med att efterfrågan från intressenterna och marknaden förändras är det avgörande att vi fortsätter att leverera det bästa kundvärdet på mest hållbara sätt.

Mats Rahmström, VD och koncernchef Nacka, Sverige, januari 2020

Det här är Atlas Copco

– Idéer för framtidens industri

Våra industriella idéer hjälper kunder att växa och driva samhället framåt.

Det är vårt bidrag till en bättre morgondag.

Vision, uppdrag och strategi

Atlas Copcos vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Det innebär att vara det bolag som kunder och andra målgrupper tänker på först och sedan också väljer. Uppdraget är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det handlar om att göra allt vi kan för att skapa varaktigt värde samtidigt som vi värnar människor, lönsamhet och miljön.

GRUNDEN FÖR TILLVÄXT OCH STRATEGI

MEDARBETARE

Attrahera och utveckla kompetenta och passionerade medarbetare, samt erbjuda lika möjligheter att växa och utvecklas med ett starkt resultatfokus.

NÄRVARO

INNOVATION Investera i forskning och utveckling, arbeta nära kunderna och kontinuerligt lansera nya produkter och service som ökar kundernas produktivitet och

drifttid.

Öka marknadsnärvaro och marknadspenetration samt utöka produkt- och serviceerbjudandet inom utvalda marknadssegment.

EFFEKTIVITET

Ständigt sträva efter att förbättra verksamhetens resultat med en effektiv och ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital.

SERVICE

Utöka serviceerbjudandet, utföra service på en högre andel av de produkter vi säljer, leverera digitala lösningar och på så vis skapa ökat värde för kunderna.

För att lyckas med uppdraget strävar Atlas Copco efter en ledande position inom utvalda marknader och segment. Det uppnås genom innovationer och genom att leverera ledande differentierad teknologi. Med produkter och service som är kritiska för kundernas verksamheter hjälper Atlas Copco kunderna att nå framgång. För att uppnå lönsam tillväxt över en konjunkturcykel verkar Atlas Copco för en flexibel balansräkning och fokuserar på marknader med hög potential inom service.

DIVERSIFIERAD

Diversifierad kundbas
Jämn spridning av försäljning mellan Asien, Amerika och EMEA
Verksamhet i Europa, Asien och Amerika

FLEXIBEL

Outsourcad produktionsmodell, 75% av tillverkningskostnaden är inköpta komponenter
Flexibel arbetskraft
Löpande scenarioplanering
Ledarskapsmodell med tydligt ansvar
Transparent organisation med stark uppföljning

MOTSTÅNDSKRAFTIG

36% av försäljning från serviceverksamheten
Kapitallätt verksamhet

Varaktigt värdeskapande för alla intressenter

Atlas Copcos vision är att vara First in Mind—First in Choice för sina kunder och andra viktiga intressenter. Gruppen strävar efter att ständigt leverera hållbar, lönsam tillväxt med ökad positiv påverkan på samhället och miljön och på så sätt skapa gemensamma värden. Nedan beskrivs hur Atlas Copco genom ansvarsfull användning av humankapital, naturresurser och kapital skapar värde för kunder, medarbetare, affärspartner, aktieägare, såväl som för samhället och miljön.

RESURSERNA VI ANVÄNDER:

NATURRESURSER

369 GWh total energiförbrukning
41% förnybar energi av total MWh energiförbrukning i verksamheten
75% inköpta komponenter

HUMANKAPITAL

Genomsnittligt antal anställda 38 000
Medarbetare i 71 länder
3 300 ingenjörer inom F&U som skapar industriella idéer och innovationer

KAPITAL

Genomsnittligt sysselsatt kapital MSEK 72 732
MSEK 3 684 investeringar i innovation*

KUNDER

– Ökad produktivitet – Säkrare och mer ergonomisk arbetsmiljö – Energibesparingar – Minskad total ägandekostnad

MEDARBETARE

Sid 9

Medarbetare rankar möjligheterna att lära och utvecklas inom företaget över det globala riktmärket
Medarbetare rankar Atlas Copcos företagskultur av respekt, rättvisa och öppenhet i linje med det globala riktmärket

VÄRDET VI SKAPAR:

Sid 10

AFFÄRSPARTNER – Mer än 5 000 betydande leverantörer
Nyttjande av kompetens
Tillgång till marknader
Långsiktig och pålitlig partner
Över 1 000 leverantörer granskade gällande säkerhet, hälsa, miljö och etik

AKTIEÄGARE

30% avkastning på sysselsatt kapital
MSEK 14 625 operativt kassaflöde
20% årlig totalavkastning på A-aktien, tio år

SAMHÄLLE/MILJÖ

Sid 34

98% av medarbetarna har undertecknat Affärskoden
94% av medarbetarna har gått utbildning i Affärskoden
10% minskad vattenförbrukning och 12% minskade koldioxidutsläpp från verksamheten och transporter av varor
Arbetstillfällen för 39 000 medarbetare i 71 länder vid årets slut

* Investering i produktutveckling, inklusive kapitaliserade kostnader

Så här gör vi affärer

Atlas Copco kännetecknas av fokuserade verksamheter i en decentraliserad organisation, global närvaro, en stabil och växande serviceverksamhet, professionella medarbetare och flexibel tillverkning som binder lite kapital. Genom att erbjuda professionell service, teknisk kompetens och kunskap om tillämpningar bygger Gruppen nära relationer med kunderna genom direkta och indirekta kanaler. Atlas Copco står för hållbar produktivitet och att leverera varaktigt värde, vilket innebär att vi gör allt för att våra kunder ska nå framgång samtidigt som vi använder humankapital, naturresurser och kapital på ett ansvarsfullt sätt.

Andel intäkter per affärsområde Orderingång per kundkategori Andel av intäkter

Försäljning och service

Kundfokus är en ledstjärna för Atlas Copco. Ambitionen är att etablera nära relationer med kunder och hjälpa dem att öka sin produktivitet på ett hållbart sätt. För att maximera marknadsnärvaron sker kundkontakter, försäljning och service genom direkta och indirekta kanaler (främst distributörer), online såväl som offline. Gruppen har en global närvaro med försäljning i över 180 länder.

Utrustning säljs av ingenjörer med stor kunskap om tillämpningar och med ambitionen att erbjuda den bästa lösningen för kundens specifika behov. Service och underhåll som utförs av kvalificerade tekniker är en viktig del av erbjudandet. Inom affärsområdena finns särskilda divisioner med ansvar för service. Ansvaret omfattar utveckling av serviceprodukter, försäljning och marknadsföring, teknisk support samt leverans av service och uppföljning.

Stabil serviceverksamhet

Cirka 36% av intäkterna genereras av service (reservdelar, underhåll, reparationer, för-

brukningsvaror, tillbehör och uthyrning). Dessa intäkter är mer stabila än försäljningen av utrustning och utgör en stark plattform för verksamheten.

Ökad kundlojalitet

Kunder som har kontakt med Atlas Copco vid köp eller service får via undersökningar lämna synpunkter på hur de upplevde den. Genom dialogen får Atlas Copco återkoppling som kan bidra till att förbättra produkter och service.

Ett antal nyckeltal har fastställts, exempelvis tillgång till reservdelar, vilka följs upp kontinuerligt för att säkerställa att kundnöjdheten förbättras.

Tillverkning och logistik

Tillverkningsfilosofin är att tillverka internt de komponenter som är kritiska för utrustningens prestanda. För övriga komponenter nyttjar Atlas Copco affärspartners kapacitet och kompetens och samarbetar med dem för att kontinuerligt förbättra produkter och processer. Cirka 75% av utrustningens produktionskostnad utgörs av inköpta komponenter och cirka 25% av internt tillverkade nyckelkomponenter, monteringskostnader och indirekta kostnader.

Service, 36% Utrustning, 64%

Försäljning av utrustning står för cirka 64% av intäkterna och Atlas Copco har organiserat tillverkning och logistik för att möjliggöra snabb anpassning till förändringar i efterfrågan. Tillverkningen av utrustning baseras främst på kundorder medan endast viss standardutrustning med höga volymer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan.

Montering av utrustning utförs till stor del i egna fabriker och vi tar ansvar för produkternas funktionalitet och kvalitet. Monteringen är i regel effektiv och flödesorienterad och slutprodukten levereras normalt direkt till slutkunden. Organisationen arbetar ständigt med att effektivisera användningen av humankapital, naturresurser och kapital, samtidigt som högsta möjliga kvalitet säkerställs.

Global närvaro

Atlas Copco har global närvaro med försäljning i mer än 180 länder. Försäljning och service utförs av medarbetare med stor kunskap om tillämpningar och processer.

Flexibilitet

Atlas Copco har organiserat tillverkning och logistik för att möjliggöra snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på utrustning.

Ambitionen är att etablera nära relationer med kunder och hjälpa dem att öka sin produktivitet på ett hållbart sätt.

75%Cirka 75% av produktkostnaden består av inköpta komponenter.

På Atlas Copco är vi övertygade om att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker. Innovationer och produktutveckling är avgörande och alla produkter utvecklas och kvalitetssäkras internt.

Innovation

En viktig aktivitet är utvecklingen av nya eller förbättrade produkter som ger hållbara påtagliga fördelar inom produktivitet, energieffektivitet och/eller lägre livscykelkostnad för kunden och som samtidigt kan tillverkas effektivt. Atlas Copco skyddar tekniska innovationer med patent.

Innovation omfattar även processer för att förbättra flödet och användningen av tillgångar och information. Innovation förbättrar kundnöjdheten och bidrar till att stärka kundrelationer, varumärket och finansiella resultat. Överkapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas.

Investeringar i anläggningstillgångar och rörelsekapital

Behovet av investeringar i materiella anläggningstillgångar är måttligt tack vare tillverkningsfilosofin och kan anpassas till förändringar i efterfrågan på kort och medellång sikt. Merparten av investeringarna sker i maskiner för tillverkning av komponenter och i produktionsenheter för tillverkning av nyckelkomponenter och montering.

Gruppens behov av rörelsekapital påverkas av att försäljning och service huvudsakligen sker direkt, vilket påverkar storleken på lager och kundfordringar. I en förbättrad

konjunktur med högre volymer behövs mer rörelsekapital. Om konjunkturen försämras minskar behovet av rörelsekapital.

Förvärv

Förvärv sker främst inom eller mycket nära befintliga kärnverksamheter. Samtliga divisioner ska kartlägga och utvärdera närliggande verksamheter som kan erbjuda påtagliga synergier med befintliga verksamheter. Samtliga förvärvade verksamheter förväntas bidra till att skapa ekonomiskt mervärde.

Ledarskap och humankapital

På Atlas Copco definieras ledarskap som förmågan att skapa varaktiga resultat. Atlas Copco anser att kompetenta och engagerade ledare är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt och har utvecklat en ledarskapsmodell. Alla chefer har rätt att få ett uppdrag från sin chef, vilket beskriver

långsiktiga förväntningar och mål och som uttrycks både i kvantitativa och kvalitativa termer. Uppdraget har oftast en tidsram av tre till fem år. Baserat på uppdragsbeskrivningen förväntas chefen ta fram en vision som tydliggör hur uppdraget ska fullgöras, samt de strategier, den organisation och de medarbetare som behövs för att det ska ske.

Atlas Copco strävar efter att vara en god arbetsgivare för att attrahera och utveckla kvalificerade och motiverade medarbetare. Medarbetarna ansvarar själva för sin karriär och får stöd i form av fortlöpande kompetensutveckling och en intern arbetsmarknad. Medarbetare uppmuntras till att utvecklas i arbetet och anta nya positioner. Om företaget behöver anpassa kapaciteten i en försämrad konjunktur är den första åtgärden att stoppa rekryteringar. Uppsägningar sker i sista hand.

Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter

STRUKTUR OCH STYRNING

Atlas Copcos organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat nedan). Organisationen har både operativa och legala enheter. Varje operativ enhet har en styrelse (business board), som speglar Gruppens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också genomförandet av kontroller och utvärderingar. Varje juridisk enhet har även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar Gruppens legala struktur.

Styrelsen ansvarar för organisationen och

Medical Gas Solutions Airtec

förvaltningen av Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning, ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker och se till att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll.

VD och koncernchefen är ansvarig för den löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchefen är ansvarig för att se till att organisationen arbetar för att uppnå målen för en hållbar, lönsam utveckling.

Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam utveckling.

Divisionerna är separata operativa enheter, ansvariga för att leverera resultat i linje med de strategier och mål som fastställts av affärsområdet. Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller serviceerbjudande. En division kan ha ett eller flera produktbolag (enheter som ansvarar för produktutveckling, tillverkning och marknadsföring), distributionscenter och flera marknadsbolag (enheter som ansvarar för kundkontakter, försäljning och service) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner.

1 januari, 2020
-----------------	--

		Styrelse
		VD och koncernchef
Koncernledning AFFÄRSOMRÅDEN OCH KONCERNFUNKTIONER
KOMPRESSORTEKNIK	VAKUUMTEKNIK	INDUSTRITEKNIK	ENERGITEKNIK
DIVISIONER Compressor Technique Service	DIVISIONER Vacuum Technique Service	DIVISIONER Industrial Technique Service	DIVISIONER Power Technique Service
Industrial Air Oil-free Air	Semiconductor Service Semiconductor	MVI Tools and Assembly Systems	Specialty Rental Portable Air
Professional Air Gas and Process	Semiconductor Chamber Solutions	General Industry Tools and Assembly Systems	Power and Flow

Divisionernas verksamhet bedrivs av produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag.

Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions

Scientific Vacuum Industrial Vacuum

Atlas Copco-gruppen förenas
och stärks av:

Företagskulturen och kärnvärdena: samverkan, engagemang och innovation	En gemensam vision och identitet	Gemensamma mål och strate giska pelare för tillväxt	En intern arbetsmarknad	En gemensam ledarskaps modell
Delning av resurser och infrastruktur/ tjänsteleverantörer	Ett Group Treasury	Gemensamma varumärken	Gemensamma processer och bästa praxis som delas i databasen The Way We Do Things

SAMVERKAN

Vi samverkar och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Även om samverkan sker på många olika sätt är vi övertygade om att personliga kontakter ofta är det mest effektiva.

INNOVATION

Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft.

ENGAGEMANG

Vi arbetar över hela världen med ett långsiktigt engagemang för våra kunder i varje land och marknad där vi finns representerade. Vi håller våra löften och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar.

MEDARBETARE

Atlas Copcos tillväxt är relaterat till hur väl Gruppen lyckas med att vara en god arbetsgivare som attraherar och utvecklar kvalificerade och motiverade medarbetare. Den globala verksamheten sköts av ett stort antal bolag och Atlas Copco arbetar kontinuerligt med kompetensutveckling, kunskapsdelning och med implementering av kärnvärdena – samverkan, innovation och engagemang. Alla medarbetare förväntas bidra till och arbeta för att uppnå sina egna och Gruppens mål.

PROCESSER

Gruppgemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel finns samlade i databasen The Way We Do Things. Databasen är tillgänglig för alla medarbetare. Den omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärskontroll, treasury, skatt, revision och internkontroll, IT, personal, juridik, kommunikation och varumärkesstrategi, risk, krishantering, administrativa tjänster, försäkringsoch standardiseringsfrågor, samt förvärv. Processerna är till stor del självförklarande men cheferna utbildas ändå regelbundet i hur de ska implementeras. Oavsett var Atlas Copcos medarbetare finns förväntas de arbeta efter dessa processer, principer och riktlinjer.

AFFÄRSKODEN

De interna policydokument som rör affärsetik, samt sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copcos affärskod. Alla medarbetare i Gruppen, liksom affärspartner, förväntas följa dessa riktlinjer. Samtliga medarbetare måste årligen genomgå utbildning i affärsetik och underteckna efterlevnaden av Affärskoden.

Våra mål

Atlas Copco har formulerat ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisonter: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna.

HÅLLBAR, LÖNSAM TILLVÄXT

Hållbarhet ingår som en viktig del i Atlas Copcos vision och uppdrag. En integrerad hållbarhetsstrategi, som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för alla intressenter på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. En översikt av mål och utfall återfinns på sidan 142.

		Mål
Finansiella mål	Vår tillväxt är hållbar och lönsam	– Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel. Mål: 8% per år. Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv. – Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt förbättra verksamhetens effektivitet och generera tillväxt. – Utdelning av vinsten till aktieägarna. Mål: cirka 50%.
Medarbetare	Vår kultur av samarbete och inkludering driver vår framgång	– Den grad till vilken medarbetarna anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas ska vara över globalt benchmark och ständigt öka. – Den grad till vilken medarbetarna anser att vi har en kultur av respekt, rättvisa och öppenhet ska vara över globalt benchmark och ständigt öka. – Atlas Copco ska ha 30% kvinnliga medarbetare vid årets slut 2030. Mer information på sidan 36
Etik	Vi är kända för ett etiskt förhållnings sätt, öppenhet och respekt	– Alla medarbetare undertecknar Affärskoden. – Alla medarbetare utbildas i Affärskoden. – Alla chefer i riskländer leder utbildningar i Affärskoden. – Alla betydande leverantörer undertecknar Affärskoden. – Alla betydande distributörer undertecknar Affärskoden. Mer information på sidan 40
Produkter & service	Våra produkter skapar bestående värde och har en positiv påverkan	– Alla projekt för nya och omdesignade produkter har tydliga och specifika mål för minskad miljöpåverkan år 2021. – Projekt för nya och omdesignade produkter uppnår betydligt minskad miljöpåverkan. Målet ska fastställas. Mer information på sidan 35
Säkerhet & välbefinnande	Vårt arbetssätt bidrar till säkerhet och välbefinnande	– Den grad till vilken Atlas Copcos medarbetare anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande ska ständigt öka. – Atlas Copco ska ha en balanserad säkerhetspyramid, vilket innebär att fler tillbud än mindre skador, och fler mindre skador än registrerade skador, rapporteras. Mer information på sidan 39
Miljö	Våra processer minimerar vår påverkan på miljön	– Utsläpp av koldioxid från energi i verksamheten och godstransporter i förhållande till kostnad sålda varor ska minska med 50% till 2030. – Kontinuerlig minskning av avfall i förhållande till kostnad sålda varor. – Kontinuerlig minskning av vattenförbrukning i förhållande till kostnad sålda varor. – Kontinuerlig ökning av betydande direkta leverantörer Mer information med ett godkänt miljöledningssystem. på sidan 42

För ytterligare information om de prioriterade hållbarhetsområdena, mål och arbetssätt, se sidorna 34–43 och hållbarhetsnoterna på sidorna 130–140.

Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling

Atlas Copcos fokusområden för hållbarhet implementeras i det dagliga arbetet med stöd av policyer, utbildningsmaterial och verktyg för uppföljning. Konkreta mål och nyckeltal används för att löpande mäta resultatet i förhållande till målen inom dessa områden. Framsteg i förhållande till nyckeltalen bidrar till att uppnå FN:s globala mål för hållbar utveckling.

Öka mångfald och säkerställa inkludering.

Atlas Copco främjar inkludering och mångfald och strävar efter förbättrad könsfördelning på alla nivåer i Gruppen. Andelen kvinnor i verksamheten var 19.8% vid årets slut 2019. Under 2019 inrättade VD och koncernchefen ett råd för mångfald och inkludering och varje affärsområde upprättade en arbetsgrupp inom området.

Sid 34, 35, 36

Insatser för minskad vattenförbrukning.

Atlas Copco har pågående lokala aktiviteter för att minska vattenförbrukningen. Under 2019 minskade vattenförbrukningen i förhållande till kostnaden för sålda varor med 17%. Sedan starten 1984 har det medarbetardrivna initiativet "Vatten åt Alla" bidragit till att 2 miljoner människor fått tillgång till rent vatten och bättre sanitet.

Sid 34, 43

Minska koldioxidutsläpp från verksamheten och transporter.

Atlas Copco vidtar ett flertal åtgärder för att minska koldioxidutsläppen från verksamheten och transporter, som installation av solpaneler, inköp av förnybar el och undvikande av flygfrakt. Under 2019 minskade koldioxidutsläppen i förhållande till kostnaden för sålda varor med 19%.

Sid 34, 42

Kontinuerligt öka energieffektiviteten hos produkter och service.

Energieffektiviteten hos våra produkter och tjänster är ett viktigt säljargument för Atlas Copco. Vår främsta miljöpåverkan uppstår när kunderna använder våra produkter. Alla nya produktutvecklingsprojekt måste inkludera bedömningar av produkternas miljöpåverkan. Produkterna utformas med ett livscykelperspektiv.

Sid 34, 35, 42

Nolltolerans mot korruption.

Detta står uttryckligen i Affärskoden, som Atlas Copco begär att samtliga medarbetare och affärspartner följer. Atlas Copco håller årliga utbildningar i etiska dilemman på över 30 språk. 94% av medarbetarna gick sådan utbildning under året. Under 2019, undertecknade 90% av de betydande leverantörerna efterlevnaden av kraven.

Sid 34, 41

Fokus på etik, säkerhet och välbefinnande – för medarbetare och affärspartner.

Atlas Copco kräver att samtliga affärspartner följer Affärskoden. Barnarbete och tvångsarbete accepteras inte och efterlevnaden granskas genom revisioner. Atlas Copco säkerställer rätten till kollektivavtal och förväntar detsamma av affärspartner. Under 2019 bekräftade 90% av våra betydande leverantörer efterlevnaden av Affärskoden. Atlas Copcos säkerhetspyramid var i balans under 2019, vilket innebär att antalet rapporterade mindre incidenter var fler än antalet större incidenter.

Sid 34, 37, 39, 41

Effektivisera tillverkning och minska avfall.

Atlas Copco arbetar för att minska mängden avfall som produceras. Kemikalier hanteras enligt ett strikt regelverk. Komponenter som innehåller konfliktmineraler är inte tillåtna och Atlas Copco följer upp och granskar leverantörskedjan.

Sid 34, 35, 42, 43

Året i sammandrag

Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling

Produktions- och investeringsnivåerna inom Atlas Copcos kundsegment varierade och många branscher påverkades av osäkerheten vad gäller utvecklingen av den globala ekonomin i allmänhet och global handel i synnerhet. Gruppens totala orderingång ökade med 9% till rekordhöga MSEK 106 104 (97 132). Den organiska tillväxten var 3%, där gynnsamma valutakurser bidrog med 5% och förvärv med 1%.

Serviceverksamheten, inklusive specialiserad uthyrning, fortsatte att växa med ökade ordervolymer inom alla affärsområden. Totalt ökade orderingången för service med cirka 6% organiskt, medan orderingången för utrustning ökade med cirka 1% organiskt.

Ordervolymerna ökade för kompressorer, främst drivet av ökad efterfrågan på stora industri-, samt gas- och processkompressorer, särskilt i Asien. Ordervolymerna för små- och medelstora industrikompressorer var i stort sett oförändrad.

Efterfrågan på vakuumutrustning till halvledarindustrin var på ungefär samma höga nivå som föregående år, främst hjälpt av ökad efterfrågan i Kina, samt investeringar i nya produktionsteknologier på övriga marknader. Ordervolymerna för vakuumutrustning till industrin och vetenskapliga applikationer påverkades negativt av minskad efterfrågan i Asien och Europa.

Orderingången för avancerade industriverktyg och monteringslösningar minskade, främst på grund av minskad efterfrågan från fordonsindustrin under årets andra hälft, framför allt i Asien och i Nordamerika.

Ordervolymerna ökade för portabel luft- och flödesutrustning, såsom portabla kompressorer, entreprenadverktyg, generatorer och pumpar, med stöd av efterfrågan från uthyrningsföretag under första halvåret. Se ytterligare information i affärsområdesavsnitten på sidorna 20–33.

Nordamerika

Orderingången i Nordamerika ökade med 5% i lokala valutor. Ordervolymerna ökade för stora kompressorer, industrivakuumpumpar och vakuumutrustning till halvledarindustrin, samt för kraftutrustning. Orderingången för industriverktyg och monteringslösningar minskade dock, på grund av lägre efterfrågan från fordonsindustrin. Serviceverksamheten ökade inom alla affärsområden utom Industriteknik. Totalt svarade Nordamerika för 25% (24) av orderingången.

Sydamerika

Orderingången i Sydamerika ökade med 12% i lokala valutor. Tillväxten fick stöd av ökad efterfrågan på kompressorer och kraftutrustning, medan efterfrågan på industriverktyg och monteringslösningar minskade. Serviceverksamheten hade en solid tillväxt. Totalt svarade Sydamerika för 4% (4) av orderingången.

Europa

Orderingången i Europa ökade med 3% i lokala valutor. Ordervolymerna för utrustning var på ungefär samma nivå som föregående år. Orderingången ökade för de flesta typer av kompressorer och kraftutrustning, men minskade för vakuumutrustning, liksom för industriverktyg och monteringslösningar. Ordervolymerna för serviceverksamheten ökade inom samtliga affärsområden. Totalt svarade Europa för 30% (31) av orderingången.

Afrika/Mellanöstern

Orderingången i lokala valutor ökade med 4% i Afrika/Mellanöstern. Orderingången för stora industrikompressorer och gas- och processkompressorer ökade, medan volymerna för portabla kompressorer minskade. Ordervolymerna för industriverktyg och monteringslösningar ökade också, liksom för service, med stöd av stark efterfrågan på specialiserade uthyrningslösningar. Totalt stod Afrika/Mellanöstern för 6% (6) av orderingången.

Asien/Oceanien

Orderingången i Asien/Oceanien ökade med 4% i lokala valutor. Ordervolymerna för utrustning ökade och serviceverksamheten uppnådde solid tillväxt. Orderingången för kompressorer ökade, främst hjälpt av efterfrågan på portabla och stora stationära kompressorer. Ordervolymerna för vakuumutrustning ökade, drivet av ökad efterfrågan från halvledarindustrin och industrin för platta bildskärmar, särskilt i Kina. Orderingången för industriverktyg och monteringslösningar minskade markant, främst på grund av svagare efterfrågan från fordonsindustrin i Kina. Totalt stod Asien/Oceanien för 35% (35) av orderingången.

Marknadsnärvaro

Marknadsnärvaron stärktes ytterligare med ett utökat antal försäljnings- och serviceingenjörer på flera marknader.

Atlas Copco hade egna marknadsbolag i 71 (71) länder och produktionsenheter i 19 (19) länder. Intäkter rapporterades 182 (184) länder.

Viktiga händelser

Förvärv och avyttringar

Koncernen slutförde 18 förvärv under året. Förvärven tillförde sammanlagt nettointäkter om cirka MSEK 1 400. Se även not 2 och affärsområdesavsnitten på sidorna 22–33.

Utmärkelser

Atlas Copco inkluderades än en gång i FTSE4Good Index och bekräftades åter som en del av Ethibel Sustainability Index Excellence Europe och Ethibel Sustainability Index Excellence Global. Atlas Copco tilldelades också "Prime status" i Oekom Corporate Rating.

2 4 6 8 10 12 % Revenue growth, average 0 20 000 40 000 60 000 80 000 2016 2017 2018 2019 0 10 20 30 40 MSEK Capital employed, MSEK % Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, %

Capital employed and return Sysselsatt kapital och avkastning*

Gruppens mål för årlig intäktsökning är 8% mätt över en konjunkturcykel. Ambitionen är samtidigt att växa snabbare än de främsta konkurrenterna. Tillväxten ska främst vara organisk, med stöd av utvalda förvärv.

* Including discontinued operations Gruppens mål är att fortsätta leverera hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt förbättra verksamhetens effektivitet och generera tillväxt.

Return on capital employed, %

1997–2016* 2007–2016* 2012–2016*

* 2010–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Atlas Copco strävar efter att ha en stark och kostnadseffektiv finansiering av verksamheten. Prioriteringen för kapitalanvändning är att utveckla och expandera verksamheten. Den goda lönsamheten och kassaflödet möjliggör detta och att samtidigt ha ambitionen att distribuera cirka 50% av årets resultat som utdelning till aktieägarna.

Historisk utdelningspolicy

Goal

–2003	30–40% av årets resultat
	2003–2011 40–50% av årets resultat
2011–	cirka 50% av årets resultat
*2019 års utdelning baseras på styrelsens förslag

⁰ 20181) 2010–2018 2014–2018

1996–2015 2006–2015 2011–2015

Intäkter och avkastning

Intäkter

Koncernens intäkter ökade med 2% organiskt och 9% totalt till rekordhöga MSEK 103 756 (95 363). Målet är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% över en konjunkturcykel. Under perioden 2010– 2019, har den genomsnittliga årliga intäktsökningen varit 9%*.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet nådde rekordhöga MSEK 21 897 (21 187), motsvarande en marginal på 21.1% (22.2). Jämförelsestörande poster var MSEK –780 (52) och den justerade rörelsemarginalen 21.9% (22.2). Se även försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan.

Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade med 9% till MSEK 11 198 (10 263), motsvarande en marginal på 23.2% (23.3). Marginalen påverkades positivt av valuta och högre volymer, men påverkades negativt av utspädning från förvärv.

Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik ökade med 5% till MSEK 5 792 (5 522), motsvarande en marginal på 24.6% (25.1). Marginalen var hjälpt av valuta, men påverkades negativt av kostnader inom produktion och logistik och utspädning från genomförda förvärv.

* 2010–2016 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade med 3% till MSEK 4 069 (4 188), och inkluderar jämförelsestörande poster om MSEK –117, kopplat till omstruktureringskostnader. Rörelsemarginalen var 21.7% (23.4). Den justerade rörelsemarginalen var 22.4% (23.4) och var hjälpt av valuta men negativt påverkad av försäljningsmix och nya investeringar i forskning och utveckling.

Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade med 15% till MSEK 2 308 (2 006). Rörelsemarginalen var 16.6% (16.7), och var hjälpt av högre intäktsvolymer, men negativt påverkad av utspädning från förvärv. Valuta hade ingen påverkan på marginalen.

Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimineringar var MSEK –1 470 (–792). Ökningen berodde främst på jämförelsestörande poster (avsättningar för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram) på MSEK –663 (–18).

Försäljningsbrygga Atlas Copco-gruppen	Orderingång	Intäkter
2018, MSEK	97 132	95 363
Strukturförändring, %	+1	+2
Valuta, %	+5	+5
Organiskt*, %	+3	+2
Totalt, %	+9	+9

2019, MSEK 106 104 103 756

Operating margin, % Orderingång, intäkter Revenues, MSEK och rörelsemarginal

Orders received, MSEK

Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, %

* Volym, pris och mix

Försäljningsbrygga		Kompressorteknik		Vakuumteknik		Industriteknik		Energiteknik
	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter	Orderingång	Intäkter
2018, MSEK	45 580	43 972	21 471	22 007	18 264	17 933	12 498	12 042
Strukturförändring, %	+1	+1	+3	+3	+0	+0	+0	+0
Valuta, %	+5	+5	+7	+6	+5	+5	+5	+5
Organiskt*, %	+5	+4	+1	–2	–5	–1	+7	+11
Totalt, %	+11	+10	+11	+7	+0	+4	+12	+16
2019, MSEK	50 654	48 286	23 876	23 570	18 267	18 712	13 954	13 915

* Volym, pris och mix

Brygga – intäkter och rörelseresultat, MSEK	2019	Volym, pris, mix och övrigt	Valuta	Förvärv	Jämförelsestörande poster	Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram	2018
Intäkter	103 756	2 033	4 980	1 380	–	–	95 363
Rörelseresultat	21 897	–145	1 650	37	–187	–645	21 187
Marginaleffekt, %	21.1						22.2

^{* 2016} visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda.

Avskrivningar och EBITDA

Av- och nedskrivningar var MSEK 4 700 (3 323) och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick till MSEK 26 597 (24 510), motsvarande en marginal på 25.6% (25.7).

Finansnetto

Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –325 (–343). Räntenettot minskade till MSEK –359 (–644). Övriga finansiella poster var MSEK 34 (301). Föregående år innefattade en skattefri vinst på MSEK 362 från repatriering till Sverige av euro-denominerat eget kapital, se not 8 och 27.

Resultat före skatt

Resultat före skatt ökade 3% till MSEK 21 572 (20 844), motsvarande en vinstmarginal på 20.8% (21.9). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till MSEK 22 352 (20 430).

Skatter

Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 5 029 (4 508), motsvarande en effektiv skattesats om 23.3% (21.6) i förhållande till vinst före skatt. Föregående års lägre skattesats berodde främst på lägre bolagsskatt i några länder och återbetalning av skatt relaterat till tidigare år. Se not 9.

Resultat och resultat per aktie

Årets resultat ökade med 1% till MSEK 16 543 (16 336). Detta motsvarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 13.60 (13.45) respektive SEK 13.59 (13.43).

Av- och nedskrivningar, MSEK	2019	2018
Hyresmaskiner	727	595
Övriga materiella anläggningstillgångar	1 295	1 249
Tillgång med nyttjanderätt	1 050	–
Immateriella tillgångar	1 628	1 479
Totalt	4 700	3 323

Finansiella nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	106 104	97 132	+9
Intäkter	103 756	95 363	+9
EBITDA	26 597	24 510	+9
– i % av intäkterna	25.6	25.7
Rörelseresultat	21 897	21 187	+3
– i % av intäkterna	21.1	22.2
Justerat rörelseresultat	22 677	21 135	+7
– i % av intäkterna	21.9	22.2
Resultat före skatt	21 572	20 844	+3
– i % av intäkterna	20.8	21.9
Årets resultat, kvarvarande verksamheter	16 543	16 336	+1
Årets resultat, från avvecklade verksamheter	–	90 099
Årets resultat	16 543	106 435
Resultat per aktie, SEK	13.60	87.49
varav kvarvarande verksam heter per aktie, SEK	13.60	13.45
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	13.59	87.36
varav kvarvarande verksam heter per aktie, SEK	13.59	13.43

Intäkter och rörelseresultat, MSEK				Avkastning på sysselsatt		Investeringar i
	Intäkter 2019	2018	Rörelseresultat 2019	2018	Rörelsemarginal, % 2019	2018	kapital, % 2019	2018	anläggningar 1) 2019	2018
Kompressorteknik	48 286	43 972	11 198	10 263	23.2	23.3	87	107	860	472
Vakuumteknik	23 570	22 007	5 792	5 522	24.6	25.1	22	27	404	844
Industriteknik	18 712	17 933	4 069	4 188	21.7	23.4	35	40	247	256
Energiteknik	13 915	12 042	2 308	2 006	16.6	16.7	28	28	1 303	1 201
Gruppgemensamma funktioner/ elimineringar	–727	–591	–1 470	–792					–12	26
Totalt för Gruppen	103 756	95 363	21 897	21 187	21.1	22.2	30	33	2802	2 799

1) Exklusive leasade tillgångar

Balansräkning

Gruppens totala tillgångar ökade med 16% till MSEK 111 722 (96 670). Likvida medel och andra finansiella omsättningstillgångar minskade till MSEK 15 130 (16 516), som nettoeffekt av starkt operationell kassagenerering, utdelning till aktieägare samt förvärv.

Rörelsekapital nyckeltal

Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut ökade till 14.0% (13.3), och andelen kundfordringar var 19.8% (19.8). Leverantörsskulder minskade till 11.5% (13.1).

Kapitalomsättningshastighet

Kapitalomsättningshastigheten var 0.98 (0.99) och omsättningshastigheten på sysselsatt kapital var 1.43 (1.47).

Eget kapital

Vid årets slut uppgick Gruppens eget kapital inklusive minoritetsintressen till MSEK 53 290 (42 472), motsvarande 48% (44) av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 44 (35). Atlas Copcos börsvärde vid årets slut var BSEK 440 (252), en ökning om 75%. Informationen gällande offentligt uppköpserbjudande för moderbolaget, på sidan 19, gäller även för Gruppen.

Årets totalresultat uppgick till MSEK 17 475 (108 619), se sidan 63 och not 10. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om MSEK –7 663 (–8 496), försäljning och återköp av egna aktier om netto MSEK 1 287 (–198) och aktiebaserade betalningar om netto MSEK –281 (–13). Föregående års utdelning föregick utdelningen av Epiroc AB i juni 2018. Föregående år inkluderade även en automatisk inlösen av aktier på MSEK –9 705 och utdelningen av Epiroc AB på MSEK –108 299, se sidan 65 och not 20.

Avkastning på sysselsatt kapital och avkastning på eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital uppgick till 30% (33) och avkastning på eget kapital till 35% (34). Gruppen använder en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) som minimikrav för investeringar och som övergripande jämförelsemått.

Balansräkning i sammandrag, MSEK	31 dec. 2019	31 dec. 2018
Immateriella anläggningstillgångar	36 549	30 025
Hyresmaskiner	2 858	2 288
Övriga materiella anläggningstillgångar	8 021	8 099
Nyttjanderättstillgångar	3 557	–
Övriga anläggningstillgångar	3 244	2 520
Varulager	14 501	12 718
Kundfordringar och övriga fordringar	27 861	24 503
Finansiella omsättningstillgångar	125	102
Likvida medel	15 005	16 414
Tillgångar som innehas för försäljning	1	1
Summa tillgångar	111 722	96 670
Eget kapital	53 290	42 472
Räntebärande skulder	27 143	23 218
Icke-räntebärande skulder	31 289	30 980
Summa eget kapital och skulder	111 722	96 670

2019	2018
42 472	60 601
–	–37
16 543	106 435
–	–108 299
932	2 184
–6 657	–18 412
53 290	42 472

53 231	42 425
59	47

Räntebärande skulder och nettoskuldsättning

Räntebärande skulder uppgick till MSEK 27 143 (23 218), varav ersättningar efter avslutad anställning (pensioner) var MSEK 3 488 (2 837). Koncernen har en genomsnittlig löptid på 5.6 år på räntebärande skulder. Se not 21 och 23 för ytterligare information. Koncernens nettoskuldsättning uppgick till MSEK 12 013 (6 702) vid årets slut. Nettoskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 0.5 (0.3) och nettoskuldsättningsgraden var 23% (16).

Kreditbetyg

Atlas Copcos lång- och kortfristiga upplåning utvärderas av Standard & Poor's och Fitch och har erhållit betyg för lång-/kortfristig upplåning på A+/A respektive A+/F1+.

Operativt kassaflöde och investeringar (föregående år inklusive avvecklade verksamheter)

Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 26 696 (28 444). Kassaflöde från finansiella poster var MSEK –610 (–675). Skillnaden förklaras främst av kassaflöden från valutasäkringar av lån på MSEK –451 (–211), där motverkande kassaflöde sker i framtiden. Nettopensionsavsättningar var MSEK –376 (–392). Rörelsekapitalet ökade med MSEK 2 971(ökning med 3 391), påverkat av ökade intäkter och kopplade ökningar i lager och leverantörsskulder. Nettoinvesteringar i hyresmaskiner uppgick till MSEK 1 087 (1 276).

Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar minskade till MSEK 1 662 (2 000) och försäljning av materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 718 (78). Det senare inkluderar sale and leaseback-transaktioner i USA om cirka MSEK 600. Märkbara investeringar under 2019 gjordes av Vakuumteknik i USA, av Industriteknik i Frankrike och i USA, och av Energiteknik i USA. Kompressorteknik gjorde investeringar på flertalet olika platser.

Nettoinvesteringar i immateriella anläggningstillgångar, främst avseende aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 016 (846). Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK 18 (124).

Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 14 625 (cirka 13 500). Det totala operativa kassaflödet, inklusive avvecklade verksamheter, för föregående år var MSEK 14 133.

Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK	2019	2018*
Kassamässigt rörelseöverskott	26 696	28 444
Finansnetto	–610	–675
Betald skatt	–5 501	–5 896
Tillskott till fonderade planer (pensioner)	–376	–392
Förändring av rörelsekapital	–2 971	–3 391
Förändring i hyresmaskiner, netto	–1 087	–1 276
Kassaflöden från den löpande verksamheten	16 151	16 814
Investeringar i materiella anläggnings tillgångar, netto	–944	–1 922
Övriga investeringar, netto	–1 033	–970
Kassaflöden från investeringsverksamheten	–1 977	–2 892
Justering för valutasäkringar av lån	451	211
Operativt kassaflöde	14 625	14 133

* Inklusive avvecklade verksamheter

Kassaflöde från strukturförändringar

Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv och avyttringar, uppgick till MSEK –7 706 (–1 409). Se även not 2.

Kassaflöde från finansiering (inklusive avvecklade verksamheter)

Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –7 663 (–8 496). Föregående år hade även ett kassautflöde från automatisk inlösen av aktier på MSEK –9 705 (se not 20). Försäljning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK –1 287 (–198), allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för det långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs på sidan 94. Förändring av räntebärande skulder uppgick till MSEK –1 648 (800).

Personal

Under 2019 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco-gruppen med 1 911 till 37 805. Vid årets slut var antalet anställda 38 774 (36 862) och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 225 (3 195). För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 1 055. Se även not 5.

Medelantal anställda, totalt	2019	2018
Atlas Copco-gruppen	37 805	35 894
– Sverige	1 414	1 329
– Utlandet	36 391	34 565
Affärsområden
– Kompressorteknik	17 937	16 981
– Vakuumteknik	7 509	7 064
– Industriteknik	7 586	7 321
– Energiteknik	3 989	3 778
– Gruppgemensamma funktioner	784	750

Moderbolaget

Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har huvudkontor i Nacka, Sverige.

Resultat

Resultat före skatt uppgick till MSEK 11 374 (132 869). Föregående års resultat inkluderade effekten av koncernintern omorganisation, inklusive kapitalisering, försäljning och utdelning av aktier i dotterbolag. Årets resultat uppgick till MSEK 11 341 (132 847).

Finansiering

Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 174 923 (228 508). Vid årets slut 2019 uppgick likvida medel till MSEK 36 (5 906) och räntebärande skulder uppgick till MSEK 23 949 (82 385), varav merparten är koncerninterna lån. Andelen eget kapital uppgick till 86% (64) av de totala tillgångarna och de disponibla vinstmedlen var MSEK 144 215 (139 521).

Personal

Medelantalet anställda i moderbolaget var 102 (99).

Ersättning

Principer för ersättningar, arvoden och annan ersättning till styrelse, VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättningar och förmåner till koncernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 5.

Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer

Atlas Copco exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Atlas Copco har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker som Atlas Copco AB och Gruppen exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker. Se även avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 44–48.

Vinstdisposition

Styrelsen föreslår till bolagsstämman en ordinarie utdelning på SEK 7.00 (6.30) per aktie för verksamhetsåret 2019. Exklusive aktier som innehas av bolaget uppgår den föreslagna utdelningen till totalt MSEK 8 519 (7 640).

För att underlätta en effektivare likviditetshantering föreslås att utdelningen ska ske i två lika stora delar, den första med avstämningsdag 27 april, 2020 och den andra med avstämningsdag 26 oktober, 2020.

SEK

	144 215 876 181
Årets resultat	11 341 490 775
Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde	132 874 385 406

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

Totalt	144 215 876 181
I ny räkning balanseras	135 696 552 333
Till aktieägare utdelas SEK 7.00 per aktie	8 519 323 848

Aktier och aktiekapital

Vid årets slut uppgick Atlas Copcos aktiekapital till MSEK 786 (786) och totalt 1 229 613 104 aktier, fördelat på 839 394 096 A-aktier och 390 219 008 B-aktier, var utgivna. Exklusive Atlas Copcos eget innehav av 12 557 941 A-aktier och 8 899 B-aktier var 1 217 046 264 aktier utestående. A-aktier ger ägaren en röst medan B-aktier ger ägaren en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst.

Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB. Vid årets slut 2019 hade Investor AB totalt 207 754 141 aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 16.9% av kapitalet.

Det finns inga begränsningar som förbjuder överlåtelse av bolagets aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser existerar. Bolaget är inte heller part i något väsentligt avtal som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bolaget förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns ingen begränsning i antalet röster som kan avges av en aktieägare vid en bolagsstämma.

Som framgår av bolagsordningen, har bolagsstämman full beslutanderätt för val av styrelsemedlemmar och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelsemedlemmar eller förändringar av bolagsordningen. På motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelsemedlemmar eller anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt uppköpserbjudande förändrar deras nuvarande position.

Lagstadgad hållbarhetsrapport

Atlas Copco har upprättat en hållbarhetsredovisning enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards). Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i enlighet med Årsredovisningslagens sjätte kapitel 11 paragrafen. Hållbarhetsredovisningens omfattning och innehåll framgår på sidan 136 i denna publikation.

Affärsområden

Atlas Copco utvecklar produkter och service med fokus på produktivitet, energieffektivitet, säkerhet och ergonomi. Företaget grundades 1873, är baserat i Stockholm och har global närvaro med kunder i över 180 länder. Under 2019 hade Atlas Copco en omsättning på 104 miljarder kronor och vid årets slut cirka 39 000 medarbetare.

Nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	106 104	97 132	9%
Intäkter	103 756	95 363	9%
Rörelseresultat	21 897	21 187	3%
Rörelsemarginal, %	21.1	22.2
Avkastning på sysselsatt kapital, %	30	33
Investeringar	2 802	2 799
Medelantal anställda	37 805	35 894

Kompressorteknik, sidan 22

Nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	50 654	45 580	11%
Intäkter	48 286	43 972	10%
Rörelseresultat	11 198	10 263	9%
Rörelsemarginal, %	23.2	23.3
Avkastning på sysselsatt kapital, %	87	107
Investeringar	860	472
Medelantal anställda	17 937	16 981

Vakuumteknik, sidan 25

Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, reningssystem, ventiler och relaterade produkter. De viktigaste marknaderna är halvledare och vetenskapliga instrument samt ett brett utbud av industrisegment, inklusive kemiska processindustrier, livsmedelsförpackning och pappershantering. Affärsområdet har ett globalt servicenätverk och bedriver utveckling för hållbar produktivitet i syfte att ytterligare förbättra kundernas prestanda.

Nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	23 876	21 471	11%
Intäkter	23 570	22 007	7%
Rörelseresultat	5 792	5 522	5%
Rörelsemarginal, %	24.6	25.1
Avkastning på sysselsatt kapital, %	22	27
Investeringar	404	844
Medelantal anställda	7 509	7 064

Industriteknik, sidan 28

Affärsområdet Industriteknik erbjuder industriverktyg, monteringssystem, produkter för kvalitetssäkring, samt mjukvaror och service genom ett globalt nätverk. Affärsområdet bedriver utveckling för hållbar produktivitet för kunder inom fordons- och allmän industri, flygindustrin, samt underhåll och fordonsservice.

Nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	18 267	18 264	0%
Intäkter	18 712	17 933	4%
Rörelseresultat	4 069	4 188	–3%
Rörelsemarginal, %	21.7	23.4
Avkastning på sysselsatt kapital, %	35	40
Investeringar	247	256
Medelantal anställda	7 586	7 321

Energiteknik, sidan 31

Affärsområdet Energiteknik erbjuder lösningar för luft, energi och flöde genom produkter som portabla kompressorer, pumpar, ljustorn och generatorer, såväl som flera kompletterande produkter. Det erbjuder också specialiserad uthyrning av utrustning och tillhandahåller service genom ett globalt nätverk. Med en framtidsinriktad syn på innovation, erbjuder Energiteknik hållbara lösningar inom flera industrisegment såsom anläggning, tillverkning, prospekteringsborrning och olja och gas.

Nyckeltal, MSEK	2019	2018	Förändring, %
Orderingång	13 954	12 498	12%
Intäkter	13 915	12 042	16%
Rörelseresultat	2 308	2 006	15%
Rörelsemarginal, %	16.6	16.7
Avkastning på sysselsatt kapital, %	28	28
Investeringar	1 303	1 201
Medelantal anställda	3 989	3 778

Kompressorteknik

Ordervolymerna ökade för både utrustning och service. Tillväxt uppnåddes i samtliga regioner. Tillväxten för utrustning drevs främst av ökad efterfrågan på större kompressorer. Affärsområdet fortsatte att investera i marknadsnärvaro, produktutveckling, service och uppkopplade produkter. Utöver detta genomfördes 14 förvärv under året.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var stark och ordervolymerna ökade. Orderingången ökade med 5% organiskt.

Serviceverksamheten fortsatte att växa, främst till följd av ökad efterfrågan i Europa, Asien och Sydamerika. Ordervolymerna i Nordamerika och Afrika/Mellanöstern var i princip på samma nivå som föregående år.

Ordervolymerna för utrustning ökade i samtliga regioner. Starkast tillväxt uppnåddes i Europa och Asien.

Orderingången för stora industrikompressorer ökade markant, framförallt under andra halvåret, medan ordervolymerna för små och medelstora kompressorer var på ungefär samma nivå som föregående år. Efterfrågan på gas- och processkompressorer var stark och ordervolymerna ökade markant under året. Solid tillväxt uppnåddes i samtliga regioner.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation och marknadsnärvaro genom att utöka resurserna inom forskning och utveckling, marknadsföring och försäljning, samt inom service. Flera nya, innovativa produkter lanserades, både inom produktserierna oljefria och oljesmorda kompressorer. Serviceerbjudandet stärktes också med ökat fokus på uppkopplade produkter och dataanalys för att möta kundernas behov som exempel.

Försäljningsbrygga

	Orderingång	Intäkter
2018, MSEK	45 580	43 972
Struktur förändring, %	+1	+1
Valuta, %	+5	+5
Organisk*, %	+5	+4
Totalt, %	+11	+10
2019, MSEK	50 654	48 286

* Volym, pris och mix

Verksamheten fortsatte att stärka relationerna med kunder i digitala kanaler genom ökad onlinenärvaro och förbättrade CRM-system.

Genom flera selektiva förvärv ökade affärsområdet närvaron inom utvalda marknader och kundsegment.

Arbetet för att minska miljöpåverkan fortsatte, exempelvis genom investering i 100% förnybar energi vid en tillverkningsenhet för gas- och processkompressorer i Tyskland.

Förvärv

Affärsområdet genomförde 14 förvärv under 2019. Elva distributörer förvärvades, varav fyra i USA, två i Kanada, tre i Tyskland och två i Frankrike. Dessutom gjordes följande tre förvärv:

Eurochiller S.r.l., en italiensk tillverkare och distributör av industriell kylutrustning och tillhörande produkter. Bolaget hade cirka 90 anställda och intäkter på MSEK 267 under 2018.
Class 1 Incorporated, en kanadensisk fullserviceleverantör av system för medicinsk gas som erbjuder design, tillverkning, installation, distribution och service. Företaget hade cirka 50 anställda och intäkter på cirka 9 MCAD (MSEK 130) under 2018.
De operativa tillgångarna i MGES Inc., ett företag som tillhandahåller service inom medicinsk gas, samt distribution och service av medicinska gassystem. Bolaget har 11 anställda och hade intäkter på cirka MSEK 48 under 2018. Företaget är baserat i USA.

Intäkter, resultat och avkastning

Intäkterna ökade med 10% till rekordhöga MSEK 48 286 (43 972), motsvarande en organisk ökning med 4%. Rörelseresultatet ökade 9% till rekordhöga MSEK 11 198 (10 263), motsvarande en marginal på 23.2% (23.3). Rörelsemarginalen var hjälpt av valuta och ökade volymer, men påverkades negativt av förvärv. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 87% (107).

INTÄKTER, MSEK 48 286 2018: 43 972

RÖRELSEMARGINAL 23.2% 2018: 23.3%

AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 87% 2018: 107%

ORDERINGÅNG, INTÄKTER OCH RÖRELSEMARGINAL

* 2016 års siffror har ej justerats enl. IFRS 15

ORDERINGÅNG PER KUNDKATEGORI

INTÄKTER PER REGION

ANDEL AV INTÄKTER

Marknaden

Den globala marknaden för tryckluftsutrustning, luft- och gasbehandlingsutrustning och tillhörande service karakteriseras av en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar lösningar som är tillförlitliga, produktiva och effektiva och som är anpassade till specifika tillämpningar.

Kompressorer används för ett brett spektrum av tillämpningar. I industriprocesser krävs ren, torr och oljefri luft inom till exempel livsmedels-, läkemedels-, elektronik- och textilindustrin. Tryckluft används också som kraftkälla för industriverktyg och i så vitt skilda tillämpningar som snötillverkning, fiskodling, på snabbtåg och sjukhus. Blåsmaskiner används inom tillämpningar med behov av ett konstant flöde av luft med lågt tryck, såsom rening av avloppsvatten och transport av material.

Gas- och processkompressorer och expandrar levereras till olika processindustrier, såsom anläggningar för luftseparering, kraftverk, kemiska och petrokemiska verksamheter samt applikationer för flytande naturgas.

Stationära industrikompressorer och tillhörande luftbehandlingsutrustning, reservdelar och service står för cirka 90% av försäljningen. Stora gas- och processkompressorer med tillhörande service svarar för cirka 10%.

Marknadstrender

Fortsatt fokus på energieffektivitet/ besparingar, energiåtervinning och minskade koldioxidutsläpp
Ökad efterfrågan på service och övervakning av tryckluftslösningar
Fokus på totallösningar och på den totala livscykelkostnaden
Nya tillämpningar för tryckluft

Faktorer som driver efterfrågan

Industriproduktion
Investeringar i maskiner
Energikostnader
Miljöregleringar

Vision och strategi

Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Det ska uppnås genom samverkan, engagemang, innovation och genom att erbjuda största möjliga kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka Atlas Copcos ledande position inom valda nischer och utöka verksamheten på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Det ska ske genom att nyttja den starka marknadsnärvaron globalt, förbättrad marknadspenetration på mogna och växande marknader, samt att kontinuerligt utveckla förbättrade produkter och lösningar som tillgodoser kundernas behov. Den lokala närvaron stärks genom att använda flera kommersiella varumärken. Nyckelstrategier omfattar att utöka serviceverksamheten samt att utveckla verksamheter inom fokusområden som luftbehandlingsutrustning, blåsmaskiner, samt kompressorlösningar för tåg, fartyg och sjukhus. Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva kompletterande verksamheter.

Strategiska aktiviteter

Ökat fokus på forskning och utveckling
Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade produkter
Öka marknadstäckningen och förbättra närvaron inom utvalda marknader/segment
Utveckla nya hållbara produkter och lösningar som ger kunderna ökat värde och bättre energieffektivitet
Utöka utbudet av produkter och service till befintliga kunder och närliggande segment och tillämpningar
Utföra mer service på en större del av den installerade basen av utrustning
Öka effektiviteten i verksamheten
Fortsätta investera i medarbetare och kompetensutveckling
Förvärva kompletterande verksamheter

Konkurrens

Kompressortekniks huvudkonkurrenter på marknaden för industrikompressorer och luftbehandlingsutrustning är Ingersoll-Rand, Kaeser, Hitachi och Parker Hannifin. Det finns också flera regionala och lokala konkurrenter, varav flera i Kina. På marknaden för gas- och processkompressorer och expandrar är de största konkurrenterna Siemens och MAN Turbo.

Marknadsposition

En ledande position globalt inom de flesta av affärsområdets marknader.

Toppmoderna oljefria kompressorer för ett stort antal kundsegment

5 574 ton koldioxidutsläpp per år undviks vilket motsvarar:

1 183 personbilar som körs under ett år Energibesparing: 11%

Med introduktionen av konceptet ZR VSD+ för oljefria kompressorer togs ett enormt kliv framåt vad gäller effektiviteten hos oljefria skruvkompressorer. Jämfört med den tidigare generationen ZR VSDkompressorer ger den senaste generationen

energibesparingar på i genomsnitt 11% (5 till 20% beroende på flöde och tryck). Kunderna drar också nytta av högre maximalt flöde, bredare reglerområde eller möjligt minimiflöde för maximerad effektivitet och längre livslängd för kompressorelementens design. Detta har uppnåtts genom ny design på alla kärnkomponenter; nya kompressorelement, nya permanentmagnetmotorer, nytt drivsystem, ett nytt Elektronikon-styrsystem och nytt kylarpaket.

Den nya oljefria ZR VSD+-kompressorn finns mellan 90 och 160 kW vilket omfattar en rad tillämpningar inom industrier som livsmedel och dryck, läkemedel, specialkemikalier, elektronik, textil, papper och massa, samt energisektorn.

Baserat på 2019 års försäljningsvolymer minskar ZR VSD+ koldioxidutsläppen med cirka 5 574 ton per år jämfört med tidigare modeller.

Produkter och tillämpningsområden

Atlas Copco erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering, luft- och gasbehandlingsutrustning, luftstyrningssystem och kan erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning.

Oljefri skruvkompressor med variabel varvtalsstyrning som tillför ren luft i industriella processer

Kolvkompressorer

Kolvkompressorer finns som oljesmorda och oljefria. De används såväl i vanliga industriapplikationer som i specialiserade tillämpningar.

Oljefria tand- och scrollkompressorer

Oljefria tand- och scrollkompressorer används i industri- och medicinska applikationer som kräver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som arbetsplatskompressorer med integrerade torkar samt med energieffektiv varvtalsstyrning (VSD).

Skruvkompressorer

Skruvkompressorer finns som oljesmorda och oljefria. De används i många industriapplikationer och finns tillgängliga som arbetsplatskompressorer med integrerade torkar, med energieffektiv varvtalsstyrning (VSD), samt med utrustning för energiåtervinning.

Oljefria blåsmaskiner

Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier: lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid tilllämpningar i processindustrin som kräver ett jämnt luftflöde med lågt tryck, till exempel vid behandling av avloppsvatten och för transport.

Gas- och processkompressorer levererar stora mängder tryckluft och gas till olika processindustrier

Oljefria centrifugalkompressorer

Oljefria centrifugalkompressorer används i industriapplikationer som kräver konstanta, stora volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbokompressorer.

Gas- och processkompressorer

Gas- och processkompressorer levereras framför allt till olje- och gasindustri, kemisk/petrokemisk processindustri, samt till kraftverk. Den huvudsakliga produktkategorin är centrifugalkompressorer, eller turbokompressorer, med flera steg, vilka kompletteras med expansionsturbiner.

Luft- och gasbehandlingsutrustning samt lösningar för medicinsk luft

Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter levereras för att producera rätt kvalitet av tryckluft eller gas. Dessutom erbjuds lösningar för medicinsk luft och kvävegenerering samt system för biogasuppgraderingar.

De huvudsakliga enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i:

Belgien, USA, Kina, Indien, Tyskland och Italien

Kolvkompressor för olika industriapplikationer

Innovationer under 2019

Ett flertal produkter lanserades under året, till exempel:

En digital plattform för den medicinska sektorn som möjliggör närvaro dygnet runt och hantering av all gasutrustning på en plats.

En blåsmaskin som är hälften så stor som tidigare modell, 10% mer energieffektiv och som genererar 30% högre flöde.

En oljesmord kompressorför den asiatiska marknaden, med varvtalsstyrning, permanenta magnetmotorer och uppkoppling som ger energibesparingar för kunderna.

En oljefri turbokompressor som kombinerar högt flöde, låg energiförbrukning och konfigurerbar design som kan anpassas till specifika kundbehov.

LEDNING Kompressorteknik, 1 januari 2020

AFFÄRSOMRÅDESCHEF: Vagner Rego

DIVISIONER:

1. Compressor Technique Service
Chef Dirk Beyts
2. Industrial Air Chef Joeri Ooms
3. Oil-free Air
Chef Philippe Ernens 4. Professional Air
Chef Alain Lefranc 5. Medical Gas Solutions
Chef Ben Van Hove 6. Gas and Process
Chef Robert Radimeczky 7. Airtec
Chef Wouter Ceulemans

Vakuumteknik

Ordervolymerna för service ökade medan efterfrågan på vakuumutrustning låg kvar på ungefär samma nivå som föregående år. Orderutvecklingen på utrustning till halvledarindustrin och producenter av platta bildskärmar var något mer gynnsam än den från industrikunder och vetenskapliga applikationer. Ny teknologi adderades till erbjudandet genom förvärvet av Brooks kryotekniska halvledarverksamhet.

Marknadsutveckling

Efterfrågan på vakuumutrustning och service var fortsatt hög och ordervolymerna ökade något. Sammantaget ökade orderingången med 1% organiskt.

Serviceverksamheten uppnådde solid ordertillväxt i samtliga regioner, med stöd av ökad efterfrågan från kunder inom både industri och vetenskapliga applikationer, samt från halvledarindustrin och industrin för platta bildskärmar.

Orderingången på utrustning var i stort sett oförändrad. Ordervolymerna för vakuumutrustning till halvledarindustrin och industrin för platta bildskärmar var hjälpt främst av ökad efterfrågan i Kina och betydande kundinvesteringar i nya produktionsteknologier i andra regioner.

Ordervolymerna för utrustning för industri och vetenskapliga applikationer minskade, främst på grund av svagare efterfrågan i Asien och Europa. Sammantaget ökade ordervolymerna på utrustning i Nordamerika och Asien, medan de minskade i Europa.

Marknadsnärvaro och organisationsutveckling

Affärsområdet fortsatte att investera i innovation, marknadsnärvaro, forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning och service. Ytterligare resurser lades på forskning och utveckling med ökat fokus på innovation.

Ett flertal nya produkter med ny teknologi lanserades under året, både för applikationer inom halvledarindustrin och för industri-