Atlas Copco

Annual Report (ESEF) • Mar 20, 2025

213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember213800T8PC8Q4FYJZR072022-12-31213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfCashFlowHedgesMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember213800T8PC8Q4FYJZR072023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2024 Se vår film om hur vi bidrar till att forma framtiden I Atlas Copco Group skapar vi möjlighet för våra kunder att växa och driva samhället framåt. Vi utvecklar teknologier som formar framtiden och våra innovativa produkter, lösningar och service är centrala inom de flesta industrier. Elektronik, medicinsk forskning, förnybar energi, livsmedels tillverkning och infrastruktur är några exempel. Årsredovisningen speglar Atlas Copco Groups uppdrag att skapa hållbar, lönsam tillväxt. För att ge en övergripande och sammanhängande beskrivning av Gruppen innehåller den finansiell information, hållbarhet och styrning. Introduktion 1 Summering av 2024 2 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden 3 Vd och koncernchef Det här är Atlas Copco Group 5 Det här är Atlas Copco Group 6 Våra mål 8 Så här gör vi affärer Året i sammandrag 12 Året i sammandrag 20 Affärsområde: Kompressorteknik 23 Affärsområde: Vakuumteknik 26 Affärsområde: Industriteknik 29 Affärsområde: Energiteknik 32 Hållbarhetsrapport: Allmän information 44 Klimat och miljö 54 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning 60 Socialt ansvar 71 Styrningsinformation 75 GRI-index 81 Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen 82 Risker, riskhantering och möjligheter 88 Atlas Copco AB-aktien Styrning 90 Koncernens styrning 94 Styrelse 96 Koncernledning 98 Intern kontroll över rapportering Finansiellt 100 Finansiella rapporter (Atlas Copco Group) 105 Noter (Atlas Copco Group) 146 Finansiella rapporter (Moderbolaget) 148 Noter (Moderbolaget) Övrig information 159 Styrelsens underskrifter 160 Revisionsberättelse 164 Finansiella definitioner 165 Fyra år i sammandrag 166 Kontaktuppgifter Lagstadgad hållbarhetsrapport och extern granskning Atlas Copco Group rapporterar sitt hållbarhetsarbete för 2024 i enlighet med GRI Standards. Hållbarhetsredovisningen utgör tillsammans med upplysningarna i enlighet med EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59 koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport. Ernst & Young har lämnat ett yttrande om att en lagstadgad hållbarhetsrapport enligt kra- ven i årsredovisningslagen har upprättats och de har genomfört en över- siktlig granskning av hållbarhetsredovisningen i enlighet med GRI, se sidan 81. Ytterligare information finns på: www.atlascopcogroup.com. Notera Belopp som presenteras är i MSEK om inget annat anges och siffror inom parentes avser jämförelsesiffror från föregående år. De siffror som presenteras i rapporten hänvisar till kvarvarande verksamheter om inget annat anges. Atlas Copco AB är ett publikt bolag. Atlas Copco AB och dess dotter- Årsredovisningen för koncernen och moderbolaget finns på sidorna 5–80, 82–87 och 90–159, exklusive kvartalsinformationen på sidan 117. Den bolagsstyrningsrapport som granskats av revisorerna finns på sidorna 90–99. Den hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna finns på sidorna 5-11, 32–53, och 60–80. Denna information utgör, tillsammans med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59, koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport. bolag benämns ofta Atlas Copco Group, Gruppen, koncernen eller bolaget/företaget. Med varje hänvisning till styrelsen avses styrelsen för Atlas Copco AB. I Gruppen finns många starka varumärken som tillsammans bidrar till vår framgång. När vi beskriver Gruppen, och inte enskilda varumärken eller enheter, refererar vi till Atlas Copco Group. Framåtblickande uttalanden Vissa uttalanden i denna rapport är framåtblickande och det faktiska utfallet kan bli väsentligt annorlunda. Utöver de faktorer som kommente- ras särskilt kan det faktiska utfallet påverkas väsentligt av andra faktorer, såsom konjunkturutveckling, valutakurs- och räntefluktuationer, politisk och geopolitisk utveckling, konkurrerande produkter och deras prissätt- ning, produktutveckling, kommersiella och teknologiska utmaningar, störningar i leverantörskedjor och betydande kundförluster. Atlas Copco Group 2024 Atlas Copco Group 2024 Solid orderingång, rekordintäkter och stabil lönsamhet Orderingång, intäkter och rörelsemarginal 0 50 000 100 000 150 000 200 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 MSEK % Operativt kassaflöde och avkastning på sysselsatt kapital 0 7 14 21 28 35 2020201920182017 % 0 7 14 21 28 35 0 7 000 14 000 21 000 28 000 35 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 Operating cash flow and return on capital employed 2023 är operating cash flow: 23192 Return on cap empl. är 30% MSEK % Finansiella nyckeltal MSEK 2024 2023 2022 2021 2020 Orderingång 171 115 170 627 158 092 129 545 100 554 Intäkter 176 771 172 664 141 325 110 912 99 787 EBITDA 46 951 44 852 36 549 29 025 24 335 – i % av intäkterna 26.6 26.0 25.9 26.2 24.4 EBITA ¹ 40 489 39 242 31 956 25 015 20 474 – i % av intäkterna 22.9 22.7 22.6 22.6 20.5 Rörelseresultat 38 166 37 091 30 216 23 559 19 146 – i % av intäkterna 21.6 21.5 21.4 21.2 19.2 Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 30 065 24 246 19 998 – i % av intäkterna 21.9 22.1 21.3 21.9 20.0 Resultat före skatt 37 800 36 442 30 044 23 410 18 825 – i % av intäkterna 21.4 21.1 21.3 21.1 18.9 Årets resultat 29 794 28 052 23 482 18 134 14 783 Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76 4.82 3.72 ² 3.04 ² Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75 4.81 3.71 ² 3.04 ² ¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. ² Justerat för aktiesplit. Rörelse- marginal: 21.6% (21.5) Operativt kassaflöde: MSEK 30 981 (23 192) Intäkter: MSEK 176 771 +2% Avkastning på sysselsatt kapital: 28% (30) Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt ³ inklusive avyttrade verksamheter 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål % Historisk utdelningspolicy –2003 30–40% av årets resultat 2003–2011 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat ³ Utdelningen för verksamhets- året 2024 baseras på styrelsens förslag. Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelsemarginal, % Operativt kassaflöde, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Atlas Copco Group 2024 1 SUMMERING AV 2024 Introduktion • Summering av 2024 En decentraliserad koncern med fyra affärsområden VD och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information En decentraliserad koncern med fyra affärsområden Atlas Copco Group möjliggör teknologier som formar framtiden. Vi utvecklar innovativa produkter, service och lösningar som är avgörande för våra kunders framgång. Genom våra fyra affärs- områden erbjuder vi trycklufts- och gaslösningar, vakuumlösningar, energilösningar, avvattnings- och industriella pumpar, industri- verktyg, samt monterings- och visionslösningar. År 2024 hade Gruppen en omsättning på 177 miljarder kronor och cirka 55 000 medarbetare vid årets slut. Intäkter per region Intäkter per region Orderingång per kundkategori Orderingång per kundkategori Asien/ Oceanien, 31% Nord- amerika, 26% Afrika/ Mellanöstern, 7% Europa, 30% Syd- amerika, 6% Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 34% Afrika/Mellan- östern, 1% Europa, 35% Syd- amerika, 3% Asien/ Oceanien, 58% Nord- amerika, 26% Afrika/ Mellanöstern, 1% Europa, 15% Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 27% Afrika/Mellan- östern, 8% Europa, 31% Syd- amerika, 7% Övrigt, 16% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 13% Service, 13% Processindustri, 28% Fordons- industri, 2% Elektronik, 3% Övrigt, 8% Generell tillverkning, 23% Bygg- och anläggning, 2% Service, 6% Elektronik, 4% Fordonsindustri, 54% Processindustri, 3% Process- industri, 25% Generell tillverkning, 10% Elektronik, 63% Övrigt, 2% Övrigt, 21% Generell tillverkning, 21% Service, 6% Elektronik, 1% Processindustri, 26% Bygg- och anläggning, 24% Fordons- industri, 1% Kompressor- teknik Sidan 20 Affärsområde Kompressorteknik erbjuder trycklufts- och gaslösningar, såsom industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gasbehandling, styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk. Orderingång: MSEK 79 976 Intäkter: MSEK 78 259 Rörelsemarginal: 25.2% Vakuum- teknik Sidan 23 Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings- system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett globalt nätverk. Orderingång: MSEK 36 629 Intäkter: MSEK 40 441 Rörelsemarginal: 21.1% Intäkter per region Intäkter per region Orderingång per kundkategori Orderingång per kundkategori Energi- teknik Sidan 29 Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energilagringssystem, avvattnings- och indus- triella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärsområdet erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk. Orderingång: MSEK 27 866 Intäkter: MSEK 29 622 Rörelsemarginal: 18.5% Intäkter per region, koncernen Asien/Oceanien, 36% Nord- amerika, 27% Afrika/ Mellanöstern, 5% Europa, 28% Syd- amerika, 4% Andel av intäkter, koncernen Utrustning, 63%Service, 37% Orderingång per kundkategori, koncernen Övrigt, 12% Generell tillverkning, 21% Bygg- och anläggning, 10% Service, 8% Processindustri, 23% Elektronik, 16% Fordonsindustri, 10% Andel av intäkter Service, 43% Utrustning, 57% Andel av intäkter Utrustning, 74%Service, 26% Andel av intäkter Utrustning, 73%Service, 27% Andel av intäkter Utrustning, 56%Service, 16% Service (Specialiserad uthyrning), 28% Industri- teknik Sidan 26 Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett globalt nätverk. Orderingång: MSEK 27 656 Intäkter: MSEK 29 522 Rörelsemarginal: 20.5% Atlas Copco Group 2024 2 EN DECENTRALISERAD KONCERN MED FYRA AFFÄRSOMRÅDEN Introduktion Summering av 2024 • En decentraliserad koncern med fyra affärsområden VD och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Teknologiskt ledarskap och innovation Vi kan se tillbaka på ett år då vår förmåga att snabbt anpassa oss till nya förhållanden, upprätthålla stabilitet och vår innovativa drivkraft resulterade i en solid orderingång, rekordintäkter och stabil lönsamhet. Vårt sätt att bygga förtroende och skapa långsiktiga relationer med våra intressenter möjliggör utvecklingen av transformativa teknologier och bidrar till vår framgång över tid. Vad innebär ett teknologiskt ledarskap? Atlas Copco Group är känt för att utveckla innovativa produkter och lösningar och vi brukar säga att vi tillverkar saker som får samhället att fungera. Verkliga innovationer handlar dock om mer än teknisk expertis och fram- åtblickande. Man måste ha ett öppet sinne och kunna knyta an till sina intressenter på ett djupare plan för att upptäcka mindre uppenbara utmaningar och behov. Sådana relationer kan bara byggas genom förtroende och långsiktigt engagemang, och med ett genuint intresse för ömsesidig utveckling. Det är först då möjlig- heten uppstår att utveckla teknologier som verkligen kan forma framtiden. Det krävs också en sällsynt kombination av långsiktig stabilitet och ständig förändring för en sådan innovationsförmåga. Vi inom Atlas Copco Group kan skörda den samlade kunskap vi byggt upp under 150 år och snabbt anpassa oss till nya förhållanden. Tack vare vår lönsamma serviceverksamhet och kapitallätta struktur, och snabbheten i en starkt decentraliserad organisation, kan vi ta vara på möjligheter i tidigt skede. På så sätt kan vi förbli framgångs- rika över tid och kontinuerligt investera i innovation som driver teknologin framåt. Vår globala och diversifierade verksamhet har många fördelar. Vår globala närvaro och breda applikationskunskap gör oss mot- ståndskraftiga och kapabla att hantera nedgångar inom specifika segment. Vi vårdar våra nära partnerskap och våra servicelösningar, som 2024 stod för 37% av intäkterna, ger oss unika insikter som kan nyttjas för att skapa nya innovationer och värde för våra kunder, samhället och oss själva. Vid behov förvärvar vi expertis som utmanar oss och gör att vi bibehåller vår ställning i teknologins framkant. Förvärv är en viktig del av vår strategi som komplement till våra investeringar i organisk tillväxt. Förra året satte vi rekord med 33 genomförda förvärv. Tillväxten är dock sällan linjär och 2024 var i vissa avseenden mer utmanande än året innan. Efter en mycket stark inledning blev marknaden allt mer oförutsägbar mot slutet av året och känne- tecknades av viss tveksamhet. Trots det var den övergripande efterfrågan på Atlas Copco Groups utrustning och service stabil. Koncernens totala order- ingång uppgick till MSEK 171 115 (170 627). Intäkterna uppgick till rekordhöga MSEK 176 771 (172 664). Även rörelseresultatet nådde ett nytt rekord på MSEK 38 166 (37 091), motsvarande en marginal på 21.6% (21.5). Uppdaterade mål som speglar våra framtida ambitioner Med teknologiskt ledarskap följer också ett ansvar. En integrerad strategi, uppbackad av ambitiösa mål och långsiktiga åtaganden, hjälper oss att skapa värde på ett sätt som är ekonomiskt, miljö- mässigt och socialt ansvarsfullt. Genom att regelbundet se över våra icke-finansiella mål säker- ställer vi att de speglar våra mest väsentliga områden och att vi lever upp till intressenternas förväntningar. Våra operativa enheter och divisioner ansvarar för att införliva de uppdaterade målen i sina planer och för uppföljningen av resultat och framsteg. De uppdaterade mål som presenterades 2024 och gäller från 2025 speglar vårt åtagande och fokus på klimat, cirkularitet och jämnare könsfördelning. Ett nytt mål har lagts till kopplat till utbild- ning i handelsregler och rättvis konkurrens, då vi ser ett behov av att öka medvetenheten inom dessa områden. Vi har också antagit ett mål om att ha 25% kvinnor i ledande befattningar senast 2030, utöver det befintliga målet att ha 30% kvinnor anställda samma år, samt ett åtagande om att utveckla en klimatomställningsplan i slu- tet av 2026 och fastställa långsiktiga klimatmål bortom år 2030. För att stärka vårt due diligence-arbete har vi också antagit ett mål som syftar till att skapa engagemang hos våra leverantörer kring hållbarhetsgranskningar och åtgärder. Innovation är vår främsta förändringskraft För att lyckas med ambitionen att växa på rätt sätt har ständiga för- bättringar högsta prioritet i alla delar av organisationen. Jag vill betona vårt fokus på fortsatta investeringar i utveckling av transfor- merande teknologier, tjänster och lösningar. Under 2024 spende- rade vi 4% av våra intäkter, eller MSEK 7 065, på FoU och i dagsläget är mer än 5 000 av våra drygt 55 000 medarbetare FoU-ingenjörer. Produktinnovationer är centralt för att ligga före konkurrenterna. Men det är lika viktigt att vi utmärker oss inom operationell effekti- vitet och är innovativa inom områden såsom marknadsföring och Atlas Copco Group 2024 3 Introduktion Året i korthet En decentraliserad koncern med fyra affärsområden • VD och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information VD OCH KONCERNCHEF försäljning, logistik och tillverkning. Vi kommer att fortsätta fram- tidssäkra verksamheten även inom dessa områden. Under året har vi sett en snabb utveckling inom AI som kommer att medföra en våg av transformation och förändra våra arbetssätt framöver. Det innebär stora möjligheter att bli snabbare, mer effektiva och öka kundvärden. Idag använder vi oss av AI inom flera områden, däribland FoU, ekonomi, kundrelationer och order- hantering. Innovation och ständiga förbättringar har högsta prioritet i alla delar av organisationen och är en central del av vår kultur. Det ger oss goda förutsättningar att ta vara på affärsmöjligheter kopplade till både regulatoriska krav och kunders behov. Ett fokusområde är att driva utvecklingen av nya och mer effektiva teknologier som kan bidra till att begränsa klimatförändringarna. År 2021 antog vi vetenskapsbaserade mål om minskade utsläpp av växthusgaser genom hela vår värdekedja till 2030, i linje med Parisavtalet. Sedan dess har vi påbörjat en resa för att ytterligare minska både våra egna och våra kunders koldioxidutsläpp. Vi ser en fortsatt tydlig minskning av utsläppen i vår egen verk- samhet. När det gäller målen för användarfasen av våra produkter (scope 3) har vi dock en stor utmaning som beror på vår försälj- ningsökning sedan basåret och den begränsade tillgången till förnybar energi på våra viktigaste kundmarknader. Vårt främsta bidrag till ett koldioxidsnålt samhälle är dock de innovationer vi presenterar för marknaden. Vi ser att vårt arbete för att utveckla teknologier och produkter som är mer energieffektiva än sina föregångare, samt vårt ökande fokus på optimering och cirkularitet, ger resultat. Utöver energieffektivitet möjliggör vi lösningar för att minska, fånga in, nyttja och lagra växthusgaser. Det här är en framväxande marknad där vår expertis inom kompressorer, vakuum och indu- striella pumpar kan ha en direkt positiv inverkan. För att kunna följa upp vårt positiva bidrag undersöker vi hur vi kan mäta de utsläpp som sparas som ett direkt resultat av användningen av våra pro- dukter, teknologier och service. Vatten åt Alla fyller 40 år Förra året firade vi koncernens 150-årsjubileum. I år nådde vi ännu en milstolpe när Vatten åt Alla, våra medarbetares samhällsenga- gemang, fyllde 40 år. I augusti 1984 befann sig två kollegor på vårt kontor i Sickla, Sverige, djupt påverkade av det lidande som drabbat en befolkning högt uppe i Anderna på grund av vattenbrist. Sedan dess har Vatten åt Alla spritt sig över världen, alltid på initiativ av fri- villiga medarbetare som vill etablera och driva organisationen i sina länder. Koncernen tillför det dubbla beloppet som våra anställda samlat in och tillsammans har vi bidragit till att miljontals människor har fått tillgång till rent vatten och sanitet. Jag är en stolt supporter av Vatten åt Alla och tycker att våra medarbetares insatser speglar såväl koncernens kärnvärden, innovation, samverkan och engage- mang, som vår vilja att stärka människors egna förmågor och möjligheter. Kontinuerlig utveckling och lärande I år tillträdde jag som vd för detta fantastiska företag efter en lång karriär inom koncernen. Jag kom till företaget 1996 som ingenjörs- lärling i mitt hemland Brasilien och har genom åren arbetat i olika länder och befattningar, där jag ständigt samlat på mig kunskap och inspiration från människor jag träffat längs vägen. Även om varje resa är unik är jag långt ifrån ensam om att ta vara på möjlig- heter och anta nya utmaningar. Det här företaget är fyllt av nyfikna människor som varje dag gör allt för att stötta våra kunder och driva teknologin framåt. Låt oss se vart denna drivkraft och vårt engagemang kommer att föra oss de kommande åren. Vagner Rego Vd och koncernchef på Atlas Copco Group Teknologiskt ledarskap och innovation, fortsättning    För en översikt över samtliga förvärv, se sidan 110. Atlas Copco Group 2024 4 Introduktion Året i korthet En decentraliserad koncern med fyra affärsområden • VD och koncernchef Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information VD OCH KONCERNCHEF Det här är Atlas Copco Group – teknologi som formar framtiden Atlas Copco Group identifierar lönsamma nischer och verkar inom utvalda marknadssegment. Med stöd av vår globala marknadsnärvaro och mång- sidiga kundbas skapar vi varaktig tillväxt. Vi ökar vår marknadsnärvaro genom innovationer och genom att växa inom segment och teknologier som ligger nära vår kärnverksamhet. Om försälj- ningen sker direkt eller indirekt beror på kund, produkt och marknad. Vi har en portfölj med flera starka varumärken, alla med ett unikt värdeerbju- dande och en strävan efter en ledande position. Genom investeringar i forskning och utveckling säkerställer vi en ledande marknadsposition. Med ledande teknologier strävar vi efter att utveckla nya produkter och lösningar som är avgörande för våra kunders verksamheter, förbättrar deras pro- duktivitet och bidrar till deras framgång. Energi- effektivitet, uppkoppling, och datadrivna insikter är ofta nyckeln till ett tydligt ökat kundvärde. För att säkerställa långsiktig lönsam tillväxt över en konjunkturcykel har Gruppen ett starkt fokus Strategi och grunden för tillväxt på service och strävar efter att ha en kapitallätt balansräkning och en flexibel kostnadsbas. Inom vår motståndskraftiga serviceverksamhet eftersträvar vi att utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning och utökar erbjudandet genom att ge kunderna insik- ter med stöd av uppkopplade produkter. Snabbhet och flexibilitet uppnås genom en decentraliserad struktur med tydligt ansvar, en outsourcad produktionsmodell, en flexibel personal styrka, kontinuerlig scenarioplanering och en transparent organisation med gedigen finansiell uppföljning. Vi tror på att finnas nära våra kunder och har produktionsenheter i Europa, Asien och Amerika. Vi strävar kontinuerligt efter en ökad operationell effektivitet med ansvarsfull resursanvändning. Detta inkluderar ständigt förbättrade produktions- processer och utveckling av produkter och service av högsta kvalitet och effektivitet för våra kunder. Ledande position inom utvalda slut- marknader Ledande differen- tierade teknologier Produkter som är kritiska för kundernas verksamheter Global marknads- närvaro Diversifierad kundbas Olika värdeerbjudanden med flera varu- märken Passionerade och engagerade medarbetare Decentra- liserad affärsmodell Motstånds- kraftig och kapital lätt Operativ excellens En organisation med fokus på snabbhet och flexibilitet Ledande service- erbjudande Definierade lönsamma nischer Vår vision är att vara First in Mind—First in Choice för kunder och andra intressenter. Vårt uppdrag är att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Det innebär att vi kontinuerligt ska leverera lönsam tillväxt med en ökad positiv påverkan på samhälle och miljö sam- tidigt som vi främjar mångfald och inkludering. Det innebär också att vi tar hänsyn till olika intressenters perspektiv, såsom kunders och samhällets, i vårt värdeskapande. För att säkerställa genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på högst kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är dedikerade till att leverera mervärde till våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt inställning och kompetens och ger dem förutsättningar att utvecklas med frihet och ansvar. Det är avgörande för vår framgång. Atlas Copco Group 2024 5 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Teknologier som formar framtiden Våra mål Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information DET HÄR ÄR ATLAS COPCO GROUP Hållbar lönsam tillväxt Atlas Copco Group har antagit ambitiösa mål för en hållbar, lönsam tillväxt. Målen har olika tidshorisont: årliga, tre år, över en konjunkturcykel och till 2030 för de långsiktiga ambitionerna. Hållbarhet är en central del i vårt uppdrag och strategiska riktning. En integrerad strategi som stöds av ambitiösa mål, hjälper företaget att skapa ökat värde för våra intressenter på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Finansiellt Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50% 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 Årlig intäktsökning, genomsnitt 1 Sysselsatt kapital och avkastning 1 Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % 1 Siffrorna för åren 2015–2017 är bäst uppskattade siffror, då effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. Våra mål Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2 inklusive avvecklade verksamheter 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 Historisk utdelningspolicy –2003 30–40% av årets resultat 2003–2011 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat 2 Utdelning för verksamhetsåret 2024 baseras på styrelsens förslag. Miljö 2024 2023 2022 Mål Minskade CO2e-utsläpp1 (ton) från scope 1 och 2, i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till 1.5 grader, jämfört med basåret 2019 –40% –37% 2 –32% 2 –46% år 2030 Minskade CO2e-utsläpp1 (ton) från scope 3, i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till väl under 2 grader, jämfört med basåret 2019 +15% +27% 2 +19% 2 –28% år 2030 Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 31% 31% 31% Kontinuerlig ökning Vattenförbrukning (m3) i förhållande till kostnaden för sålda varor 7.4 7.5 8.4 Kontinuerlig minskning Återanvänt, recirkulerat eller återvunnet avfall från den interna verksamheten 91% 91% 92% 100% år 2030 Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 96% 95% 97% 100% Koncerngemensam metod för att bedöma cirkularitet i nya/omdesignade produkter Uppnått – – Uppnått år 2024 Medarbetare Kvinnliga medarbetare, vid årets slut 22.4% 22.0% 21.6% 30% år 2030 Medarbetare som känner delaktighet i företaget 3 , 4 – 77 – Över det globala riktmärket (73, 76 och 72) och en kontinuerlig ökning Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 3 – 76 – Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget 3 – 75 – Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 3 – 74 – Kontinuerlig ökning Balanserad säkerhetspyramid = fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador än registrerade skador Ja Ja Ja En balanserad säkerhetspyramid Affärsetik Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 99% 99% 99% 100% Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader från anställningsdatum, med början 2023 4 95% 94% – 100% Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år, med början 2023 4 – 99% – 100% Betydande leverantörer som undertecknat uppförandekoden 91% 90% 93% 100% Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 94% 94% 92% 100% 1 CO2e står för koldioxidekvivalenter. 2 Utsläppen är omräknade. Se sidan 53 för detaljer. 3 Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen. Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. 4 Den första mätningen gjordes 2023. Atlas Copco Group 2024 6 VÅRA MÅL Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden • Våra mål Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Våra mål från och med 2025 – uppdaterade icke-finansiella mål Miljö Mål Följs upp Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 –46% 2030 Minska CO2e-utsläpp (ton) från scope 3 jämfört med basåret 2019 –28% 2030 Utveckla en klimatomställningsplan och anta långsiktiga klimatmål bortom år 2030 för scope 1, 2 och 3 Fullföljt i slutet av 2026 2026 Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% Årligen Projekt för nya och omdesignade produkter med tillämpade cirkularitetsprinciper enligt interna riktlinjer 100% 2027 Återanvända, återvinna eller energiåtervinna avfall från vår egen verksamhet 100% 2030 Öka andelen betydande direktleverantörer med ett godkänt miljöledningssystem Kontinuerlig ökning Årligen * Målen godkändes av Science Based Targets initiative (SBTi) år 2021. Målet för scope 1 och 2 är i linje med 1.5 graders uppvärmning medan målet för scope 3 ligger i linje med att hålla temperaturökningen långt under 2 grader. Socialt ansvar Öka andelen kvinnliga medarbetare 30% 2030 Öka andelen kvinnor i ledande positioner 25% 2030 Medarbetare som uppger att de känner delaktighet i företaget Över det globala riktmärket och en kontinuerlig ökning Vartannat år Medarbetare som anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet Vartannat år Medarbetare som anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas i företaget Vartannat år Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande Kontinuerlig ökning Vartannat år Minska antalet registrerbara skador per en miljon arbetade timmar Kontinuerlig minskning Årligen Möjliggöra en fortsatt framgångsrik implementering av vårt medarbetardrivna samhällsinitiativ, Vatten åt Alla, och fortsätta att dubbla medarbetarnas donationer Ej tillämpligt Kontinuerligt * Mäts vid årets slut i heltidsekvivalenter. Styrning Medarbetare som skriftligen har åtagit sig att följa uppförandekoden 100% Årligen Medarbetare som har deltagit i koncernens lärarledda utbildning i uppförandekoden 100% Vartannat år Medarbetare i berörda utvalda målgrupper som har deltagit i utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens 100% Alternerande år Betydande leverantörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen Betydande distributörer som har bekräftat att de följer koncernens uppförandekod genom att underteckna våra kriterier för affärspartner 100% Årligen Betydande direkta leverantörer av material som deltar i bedömning av miljömässiga, sociala och styrningsmässiga aspekter Mål (i %) kommer att fastställas 2027 Under 2024 presenterade vi nya och omformulerade icke-finansiella mål för åren 2025–2027, som speglar vårt kontinuerliga engage- mang och fokus inom områden som klimat, cirkularitet och en jämn könsfördelning. Vi införde också ett mål relaterat till utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens. Vi ser regelbundet över koncernens icke-finansiella mål för att säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med våra vikti- gaste hållbarhetsfrågor och att vi på så sätt lever upp till intressen- ternas förväntningar och förbättrar vårt resultat. Översynen av målen baseras på insikter från den dubbla väsentlig- hetsanalys vi påbörjade under 2023. Som ett resultat har några av de tidigare icke-finansiella målen omformulerats eller avvecklats. De långsiktiga icke-finansiella målen för 2030 är oförändrade. Utöver våra ökade ambitioner speglar de uppdaterade målen affärsmöjligheter som vi kan dra nytta av i vårt fortsatta arbete med att förändra framtiden och vidareutveckla vårt erbjudande till förmån för våra kunder, aktieägare och andra intressenter. Vilka mål som är nya från och med 2025 framgår i tabellen intill. Nytt mål Fortsatt mål Finansiellt Intäktsökning mätt över en konjunkturcykel Mål: 8% per år Fortsatt hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt öka effektiviteten och generera tillväxt Utdelning av vinst till aktieägare Mål: cirka 50% Atlas Copco Group 2024 7 VÅRA MÅL Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden • Våra mål Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Så här gör vi affärer Atlas Copco Group kännetecknas av fokuserade verksamheter inom utvalda marknadssegment, ett starkt kundfokus genom en decentraliserad organisation, global närvaro, en stabil serviceverksamhet, professionella medarbetare och flexibel tillverkning som binder lite kapital. Med professionell service, teknisk kompetens, applikationskunskap och digital kapacitet bygger Gruppen nära relationer med våra kunder genom direkta och indirekta kanaler. 75% Global räckvidd med lokal närvaro Atlas Copco Group har en global när- varo med försäljning i cirka 180 län- der. Försäljning och service utförs av medarbetare med stor kunskap om tillämpningar och processer. Cirka 75% av utrustningens tillverkningskostnad utgörs av inköpta komponenter. Energiteknik, 17% Kompressor- teknik, 44% Vakuum- teknik, 23% Industriteknik, 16% Andel av intäkter per affärsområde Utrustning, 63%Service, 37% Övrigt, 12% Generell tillverkning, 21% Bygg- och anläggning, 10% Service, 8% Processindustri, 23% Elektronik, 16% Fordonsindustri, 10% Orderingång per kundkategori Andel av intäkter Stabil serviceverksamhet 37% av Gruppens intäkter kommer från service (reservdelar, underhåll, reparationer, förbruk- ningsvaror, tillbehör och specialiserad uthyrning) och genereras ofta genom serviceavtal. Andelen uppkopplad utrustning växer vilket skapar ytterli- gare möjligheter att stödja serviceverksamheten i att utveckla värde för våra kunder. Eftersom serviceintäkterna är mer stabila än intäkterna från försäljning av utrustning utgör serviceverksam- heten en stabil plattform. Ökat värde för kunderna Kundfokus är en grundläggande princip för Atlas Copco Group. Genom regelbundna undersök- ningar tar vi del av kundernas erfarenheter och synpunkter på kontakten med Gruppen. Vi för även en frekvent dialog med kunderna för att få återkoppling som används till att förbättra våra produkter och tjänster. För att säkerställa att kundnöjdheten ökar har vi tagit fram ett antal nyckeltal som följs upp kontinuerligt. Tillverkning och logistik Vi strävar efter att lokalisera tillverkningen nära våra kunder och har produktionsanläggningar i Europa, Asien och Amerika. Lokal tillverkning bidrar till ökad motståndskraft och förmåga att anpassa sig till förändrade förhållanden. Vår grundtanke är att tillverka internt de kom- ponenter som är kritiska för utrustningens pre- standa. När det gäller övriga komponenter nyttjar vi affärspartners kapacitet och kompetens. Flexibilitet inom inköp och logistik är centralt. Inköpta komponenter står för cirka 75% av utrustningens produktionskostnad, medan reste- rande 25% utgörs av internt tillverkade nyckel- komponenter, monteringskostnader och indirekta kostnader. Försäljning av utrustning står för cirka 63% av intäkterna och tillverkning och logistik är organiserat på ett sätt som möjliggör en snabb anpassning till ändrad efterfrågan. Utrustning tillverkas huvudsakligen baserat på kundorder, medan viss standardutrustning med höga voly- mer tillverkas utifrån förväntad efterfrågan. Försäljning och service Atlas Copco Groups ambition är att etablera nära relationer med kunderna och hjälpa dem att öka sin produktivitet och kvalitet på ett hållbart sätt. För att maximera marknadsnärvaron sker kund- kontakter, försäljning och service genom direkta och indirekta kanaler (främst distributörer), såväl fysiskt som online. Vår digitala kapacitet och inter- aktion med kunderna är avgörande för att stödja dem och skapa affärsmöjligheter. Därför utbildar vi kontinuerligt våra team för att säkerställa att de är rustade inom dessa områden och har rätt kom- petens. Vi strävar efter att alltid vara tillgängliga för våra kunder när de behöver oss, oavsett var vi bäst kan stödja dem. Gruppen har en global närvaro med försäljning i cirka 180 länder. Utrustning säljs av våra ingenjörer som har stor applikationskunskap och ambitionen att erbjuda den bästa lösningen för specifika appli- kationer. Service och underhåll utförs av kvalifi- cerade tekniker och är en viktig del av erbjudan- det. Inom varje affärsområde finns en eller flera divisioner med särskilt ansvar för service. I ansvaret ingår utveckling av serviceprodukter, försäljning och marknadsföring, teknisk support och leverans, allt med stöd av analys från upp- kopplad utrustning. Atlas Copco Group 2024 8 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Montering av utrustning sker i stor utsträckning vid Gruppens egna fabriker och vi tar ansvar för produkternas funktionalitet och kvalitet. För att optimera produktionsflöden är monteringen i regel flödesorienterad och slutprodukten levere- ras normalt direkt till kunden. Vi arbetar löpande med att effektivisera användningen av human- kapital, naturresurser och kapital, samtidigt som vi säkerställer högsta möjliga kvalitet. Innovation Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker. Genom att utveckla rätt teknologier bidrar vi till en bättre morgondag. Arbetet med innovationer och produktutveckling har därför högsta prioritet. Innovationer bidrar till ökat kundvärde och stärker våra kundrelationer, varumärken och vårt finan- siella resultat. Produkterna designas internt och kostnaderna för forskning och utveckling uppgår till cirka 4% av de totala intäkterna. Det övergripande syftet är att designa och effektivt producera nya och förbättrade produkter med hållbara och påtagliga kundfördelar vad gäller produktivitet, energieffektivitet och/eller livscykel- kostnad. Utvecklingen av ny hårdvara och mjuk- vara görs av skickliga ingenjörer i divisionerna. Atlas Copco Group skyddar tekniska innovationer med patent. I arbetet med innovationer ingår även utveckling av processer som främjar flöden och nyttjandet av tillgångar och information. Över- kapacitet och ineffektivitet ska alltid ifrågasättas. Investeringar i anläggningstillgångar och rörelsekapital Vår tillverkningsfilosofi medför ett måttligt behov av investeringar i fastigheter, fabriker och utrust- ning, som kan anpassas till ändrad efterfrågan på kort och medellång sikt. Investeringar sker främst i bearbetningsutrustning och i produk- tionsenheter för tillverkning av nyckelkomponen- ter och montering. Behovet av rörelsekapital påverkas av att försälj- ningen i huvudsak sker via egna distributions- center, vilket i sin tur påverkar storleken på lager och kundfordringar. Behovet av rörelsekapital ökar i ett gynnsamt affärsklimat med ökade voly- mer och minskar när konjunkturen försämras. Förvärv Förvärv sker huvudsakligen inom eller mycket nära befintliga kärnverksamheter i syfte att växa befintliga verksamheter eller skapa nya plattfor- mar för tillväxt. Samtliga divisioner ska kartlägga och utvärdera närliggande verksamheter som kan erbjuda påtagliga synergier med vår befintliga affär. Alla förvärvade verksamheter förväntas bidra med ekonomiska mervärden. Kostnader för forskning och utveckling uppgår till cirka Flexibel och motståndskraftig verksamhet MOTSTÅNDSKRAFT FÖRSÄMRAT AFFÄRSKLIMAT Atlas Copco Group kan: – minska rörelsekostnaderna – minska rörelsekapitalet FÖRBÄTTRAT AFFÄRSKLIMAT Atlas Copco Group kan: – utöka nödvändiga resurser – utöka rörelsekapitalet – göra små, stegvisa investeringar Tid Volym/ vinst Kapitallätt verksamhet Lönsam eftermarknadsverksamhet FLEXIBILITET Atlas Copco Groups tillverkning och logistik är organiserad på ett sätt som möjlig - gör snabb anpassning vid förändringar i efterfrågan på utrustning. 4% Så här gör vi affärer, fortsättning av de totala intäkterna. Atlas Copco Group 2024 9 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decentraliserat ansvar och befogenheter Struktur och styrning Atlas Copco Groups organisation bygger på principen om decen- traliserat ansvar och befogenheter (se organisationsschemat intill). I organisationen ingår både operativa och legala enheter. Varje operativ enhet har en styrelse (business board), som speglar Grup- pens operativa struktur. Denna styrelse har till uppgift att ge råd och fatta beslut i strategiska och operativa frågor. Den säkerställer också genomförandet av kontroller och utvärderingar. De legala enheterna har även en styrelse som fokuserar på regelefterlevnad och som avspeglar Gruppens legala struktur. Styrelsen ansvarar för organisationen och förvaltningen av Gruppen, att löpande bedöma koncernens finansiella ställning, ekonomiska, legala, sociala och miljömässiga risker, samt säker- ställa att organisationen är utformad för tillfredsställande kontroll. Styrelsen är också ansvarig för rekrytering och utnämnande av vd och koncernchef. Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande ledningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vd och kon- cernchef ansvarar för att se till att organisationen arbetar för att uppnå målen för en hållbar, lönsam tillväxt. Vd och koncernchef leder koncernledningen, som även består av affärsområdeschefer och fem funktionella chefer. Affärsområdena ansvarar för att utveckla sina respektive verk- samheter genom implementering och uppföljning av strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Divisionerna är separata operativa enheter med ansvar för att leverera resultat i linje med affärsområdets strategier och mål. Varje division har globalt ansvar för ett specifikt produkt- eller service erbjudande. En division kan omfatta ett eller flera produkt- bolag (enheter med ansvar för produktutveckling, tillverkning och produktmarknadsföring), distributionscenter och flera marknads- bolag (enheter med ansvar för kundkontakter, försäljning och ser- vice) som tillhör en division, eller delas med andra divisioner. Regionala holdingfunktioner finns etablerade över hela värl- den till stöd för Gruppens divisionsstruktur och för att representera koncernledningen. 1 januari, 2025 Delade resurser och infrastruktur/ leverantörer av tjänster Gemensamma processer och bästa praxis som samlats i handboken med policyer och riktlinjer The Way We Do Things En gemensam ledarskaps- modell En intern arbets - marknad Ett Group Treasury Gemensamt syfte, vision och identitet Gemensamma mål och strategiska principer Företagskulturen och våra kärn- värden: samverkan, engagemang och innovation En gemensam identitet och gemensam modell för varumärkesstyrning Atlas Copco Group förenas och stärks av: Divisionerna bedriver generellt sina verksamheter genom produktbolag, distributionscenter och marknadsbolag. KOMPRESSORTEKNIK Divisioner Compressor Technique Service Industrial Air Oil-free Air Air and Gas Applications Medical Gas Solutions Gas and Process Airtec Divisioner Vacuum Technique Service Semiconductor Service Semiconductor Semiconductor Chamber Solutions Scientific Vacuum Industrial Vacuum VAKUUMTEKNIK Divisioner Industrial Technique Service Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems General Industry Tools and Assembly Systems Chicago Pneumatic Tools Industrial Assembly Solutions Machine Vision Solutions INDUSTRITEKNIK Divisioner Power Technique Service Specialty Rental Portable Air Portable Power and Flow Industrial Flow ENERGITEKNIK Koncernens uppförandekod Så här gör vi affärer, fortsättning KONCERNLEDNING STYRELSE VD OCH KONCERNCHEF Atlas Copco Group 2024 10 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information SAMVERKAN Vi samverkar och utvecklar nära relationer med kunder, internt och externt, samt med andra intressenter. Samverkan sker på många olika sätt: fysiskt, digitalt eller indirekt via våra affärspartner. Vi ser alltid till vad som är bäst för den specifika målgruppen. INNOVATION Vår innovativa anda återspeglas i allt vi gör. Kunderna förväntar sig det bästa från Atlas Copco Group och vår målsättning är att alltid leverera högkvalitativa produkter och service som ökar kundernas produktivitet och konkurrenskraft. ENGAGEMANG Vi är verksamma globalt och har ett långsiktigt kundengagemang i varje land och på alla marknader där vi finns. Vi håller vad vi lovar och strävar efter att alltid överträffa högt ställda förväntningar. Kultur, ledarskap och medarbetare Atlas Copco Groups kultur kännetecknas av hög- presterande team och ett engagemang för människor, kunder, produkter, innovation och hållbarhet. Vår inställning är att det alltid finns ett bättre sätt att göra saker på och förespråkar frihet under ansvar. För att upprätthålla och utveckla företagskulturen genomförs regelbundet aktivite- ter, såsom återkommande workshops om företa- gets värderingar, strategi och riktlinjer. Inom Atlas Copco Group definieras ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom våra medarbetare. Vi tror på att kompe- tenta och engagerade ledare är avgörande för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Frihet att agera och ansvar är vägledande principer. Alla ledare får ett uppdrag av sin chef med lång- siktiga förväntningar och mål i kvantitativa och kvalitativa termer. Uppdraget löper vanligtvis över en period om tre till fem år. Baserat på uppdrags- beskrivningen ska ledaren ta fram en vision och tydliggöra hur uppdraget ska fullgöras, samt de strategier, den organisation och de medarbetare som behövs för att lyckas. Att vara en bra arbetsgivare som kan attrahera och utveckla duktiga och engagerade medarbe- tare är avgörande för Atlas Copco Groups fram- gång. Med en global verksamhet som bedrivs i flera bolag arbetar vi kontinuerligt med kompe- tensutveckling och kunskapsöverföring, samtidigt som alla processer genomsyras av våra kärnvär- den, samverkan, engagemang och innovation. Atlas Copco Group har en stark kultur som byg- ger på att utveckla duktiga medarbetare genom att uppmuntra dem att själva ta ansvar för sin kar- riär och kompetensutveckling. Vi uppmuntrar och möjliggör intern rörlighet och kompetensutveck- ling genom fortlöpande aktiviteter och en intern arbetsmarknad. Ambitionen är att utveckla med- arbetare och team så att de uppnår sin fulla potential och vi erbjuder lättillgängliga verktyg VÅRA KÄRNVÄRDEN Våra värderingar visar hur vi beter oss internt och i våra externa relationer. GRUPPENS UPPFÖRANDEKOD De interna policydokument som rör affärs- etiska, sociala och miljömässiga frågor sammanfattas i Atlas Copco Groups upp- förandekod. Alla medarbetare, samt affärs- partner, förväntas följa dessa riktlinjer. Samtliga medarbetare ska genomgå utbild- ning i affärsetik vartannat år och årligen underteckna efterlevnaden av uppförande- koden. och riktade utbildningar, digitala och lärarledda, kurser och program för alla medarbetare. Om Gruppen behöver anpassa kapaciteten i ett försämrat affärsklimat stoppas rekryteringar i första hand. Uppsägningar sker i sista hand. Processer Koncerngemensamma strategier, processer, principer, riktlinjer och goda exempel finns sam- lade i handboken för policyer och riktlinjer The Way We Do Things, som alla medarbetare har tillgång till. Processerna är till stor del självförklarande men chefer utbildas ändå regelbundet i hur de ska till- lämpas. Oavsett arbetsplats förväntas Atlas Copco Groups medarbetare arbeta enligt dessa proces- ser, principer och riktlinjer. Handboken omfattar bolagsstyrning, säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet, redovisning och affärs- SAMVERKAN INNOVATION ENGAGEMANG Så här gör vi affärer, fortsättning kontroll, treasury, skatt, revision och intern kontroll, IT, medarbetare, företagskultur, juridik, kommuni- kation och varumärkeshantering, risk, krishante- ring och administrativa tjänster, försäkrings- och standardiseringsfrågor, samt förvärv. Atlas Copco Group 2024 11 SÅ HÄR GÖR VI AFFÄRER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Teknologier som formar framtiden Våra mål • Så här gör vi affärer Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Året i sammandrag Marknadsöversikt och efterfrågeutveckling Den övergripande efterfrågan på Atlas Copco Groups utrustning och service var stabil under 2024. Efterfrågan på service, inklusive specialise- rad uthyrning, var stark och solid ordertillväxt uppnåddes i samtliga regioner. I jämförbara valu- tor ökade orderingången för service med 9% med positiva bidrag från alla affärsområden. Order ingången på utrustning minskade däremot med 2% justerat för valuta, till följd av svagare efterfrågan inom de flesta produktkategorier. Orderingången för industrikompressorer var i stort sett oförändrad, medan orderingången för gas- och processkompressorer inte fullt ut nådde upp till föregående års höga nivå. Efterfrågan på vakuumutrustning var blandad. Ordervolymerna för vakuumutrustning till halv- ledarindustrin och tillverkare av platta bildskär- mar ökade, drivet av en stark utveckling i Asien och en viss ökning av orderingången i Europa. Orderingången för vakuumutrustning till indu- striella och vetenskapliga applikationer minskade däremot, främst drivet av en lägre orderingång i Asien. Ordervolymerna för industriella monte- rings- och visionslösningar till fordonsindustrin minskade, främst drivet av en lägre investerings- nivå bland fordonstillverkare i Asien och Europa. Orderingången på industriella monterings- och visionslösningar till allmän industri låg på samma nivå som föregående år. Ordervolymerna för kraftutrustning, såsom portabla kompressorer och generatorer, minskade huvudsakligen till följd av betydande lägre efterfrågan i Nord- amerika. Efterfrågan på industripumpar mins- kade också, men den övergripande order- ingången ökade tack vare bidrag från förvärv i Europa och Afrika/Mellanöstern. Sammantaget uppgick Gruppens orderingång till MSEK 171 115 (170 627). Valuta hade en nega- tiv inverkan med 2%, medan förvärv bidrog med 2%, vilket resulterade i en oförändrad organisk orderutveckling. Se ytterligare information i affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31. Nordamerika Orderingången i Nordamerika minskade med 4% i lokala valutor. Ordervolymerna för industri- kompressorer samt gas- och processkompresso- rer minskade,särskilt under den senare delen av året. Order ingången på vakuumutrustning mins- kade markant, drivet främst av lägre efterfrågan från halvledarindustrin. Ordervolymerna för industriella monterings- och visionslösningar var i stort sett oförändrade, där en svagare efter- frågan från fordonsindustrin kompenserades av ökad efterfrågan från allmän industri. Order- ingången minskade på kraftutrustning, såsom portabla kompressorer, generatorer och pum- par. Serviceverksamheten utvecklades fortsatt väl med ökad orderingång i alla affärsområden. Totalt svarade Nordamerika för 26% (27) av orderingången. Sydamerika Orderingången i Sydamerika ökade med 12% i lokala valutor. Orderingången för industrikom- pressorer och kraftutrustning ökade markant. Orderingången ökade även för industriella monterings- och visionslösningar. Efterfrågan på service ökade med solid ordertillväxt i alla affärsområden. Totalt stod Sydamerika för 4% (4) av orderingången. Europa Orderingången i Europa ökade med 2% i lokala valutor. Orderingången för industrikompresso- rer och vakuumutrusgning var i stort sett oförändrad. Efterfrågan på gas- och process- kompressorer nådde inte föregående års nivå och orderingången minskade markant. Order- volymerna ökade för kraftutrustning, såsom portabla kompressorer och pumpar. Solid order- tillväxt uppnåddes inom serviceverksamheten i samtliga affärsområden. Totalt svarade Europa för 27% (27) av orderingången. Afrika/Mellanöstern Orderingången i Afrika/Mellanöstern ökade med 49% i lokala valutor. Den starka ordertillväxten drevs av en markant ökad efterfrågan på industri- kompressorer, samt gas- och processkompres- sorer. Stark ordertillväxt uppnåddes även för kraft utrustning. Efterfrågan på service ökade och orderingången ökade inom alla affärsområden. Totalt stod Afrika/Mellanöstern för 7% (5) av orderingången. Asien/Oceanien Orderingången i Asien/Oceanien var oförändrad i lokala valutor. Efterfrågan på kompressorer för- svagades och orderingången för industrikom- pressorer, samt gas- och processkompressorer minskade. Orderingången för industriella monte- rings- och visionslösningar minskade också till följd av lägre investeringsnivåer inom fordons- industri och allmän industri. Orderingången på vakuumutrustning ökade, drivet av en ökad efter- frågan från halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar. Orderingången på utrustning för industriella och vetenskapliga applikationer minskade. Efterfrågan på kraftutrustning, såsom portabla kompressorer generatorer och pumpar, minskade men orderingången ökade tack vare förvärv. Serviceverksamheten uppnådde stabil ordertillväxt inom alla affärsområden. Totalt stod Asien/Oceanien för 36% (37) av orderingången. Marknadsnärvaro Atlas Copco Group hade egna marknadsbolag i 73 (71) länder och produktionsenheter i 28 (26) länder. Intäkter rapporterades i 179 (182) länder. Betydande händelser – före och efter rapportperiodens slut Förvärv och avyttringar Koncernen slutförde 33 förvärv under året, vilka tillförde nettointäkter om sammanlagt cirka MSEK 3 410 jämfört med tidigare år. Se ytter- ligare information i not 2 och i affärsområdes- avsnitten på sidorna 19–31. Ny vd och koncernchef Sedan 27 april 2024 är Vagner Rego vd och koncern chef för Atlas Copco AB. Han efterträdde Mats Rahmström. Vagner Rego var tidigare chef för affärsområdet Kompressorteknik. Förändringar i koncernledningen Den 20 februari 2024 utsågs Philippe Ernens till chef för affärsområdet Kompressorteknik och med- lem av koncernledningen från och med 1 maj 2024. Philippe Ernens var tidigare chef för divisionen Oil- free Air inom affärsområdet Kompressorteknik. Den 23 september 2024 utsågs Koen Lauwers till chef för affärsområdet Vakuumteknik och med- lem av koncernledningen från och med 1 januari 2025. Koen Lauwers var tidigare chef för divisionen Semiconductor inom affärsområdet Vakuumteknik. Från och med 1 januari 2024 är Marcus Hvied medlem av koncernledningen efter att ha utsetts till IT-direktör. Atlas Copco Group 2024 12 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Finansiella mål – tillväxt och avkastning Årlig intäktsökning, genomsnitt (FX-justerad) 1 Gruppens mål för årlig intäktsökning är 8 procent mätt över en konjunkturcykel. Ambitionen är samtidigt att växa snabbare än de främsta konkurrenterna. Tillväxten ska främst vara organisk och ske med stöd av utvalda förvärv. Atlas Copco Group eftersträvar en stark och kostnadseffektiv finansiering av verksamheten. Prioriteringen för kapitalanvändning är att utveckla och växa verksamheten. Den goda lönsam heten och kassagenerering möjliggör detta och att sam tidigt ha ambitionen att distri- buera cirka 50 procent av årets resultat som utdelning till aktieägarna. Utdelning/resultat per aktie, genomsnitt 2 inklusive avvecklade verksamheter Sysselsatt kapital och avkastning Gruppens mål är att fortsätta leverera hög avkastning på sysselsatt kapital genom att ständigt förbättra verksamhetens effektivi- tet och generera tillväxt. 1 2015till2017visarbästuppskattadesiffror,eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 0 5 10 15 20 3 år5 år10 år 0 30 000 60 000 90 000 120 000 150 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 50 60 3 år5 år10 år Mål Mål % MSEK % % 0 10 20 30 40 50 Historisk utdelningspolicy –2003 30–40% av årets resultat 2003–2011 40–50% av årets resultat 2011– cirka 50% av årets resultat 2 Utdelning för verksamhetsåret 2024 baseras på styrelsens förslag. Orderingång och ordertillväxt per region, lokal valuta Andel: 26% Förändring: –4% Andel: 4% Förändring: +12% Andel: 27% Förändring: +2% Andel: 7% Förändring: +49% Andel: 36% Förändring: 0% Sysselsatt kapital, MSEK Avkastning på sysselsatt kapital, % Nord- amerika Syd- amerika Europa Afrika/ Mellanöstern Asien/ Oceanien Atlas Copco Group 2024 13 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Intäkter Koncernens intäkter ökade med 2% till rekordhöga MSEK 176 771 (172 664), motsvarande en organisk ökning med 2%. Valuta hade en negativ effekt om 2% och förvärv bidrog med 2% under året. Koncernens mål är att uppnå en årlig intäktsökning på 8% mätt över en konjunkturcykel. För perioden 2015–2024 har den genom- snittliga årliga intäktsökningen varit 9%. Rörelseresultat Även rörelseresultatet nådde en ny rekordnivå på MSEK 38 166 (37 091), motsvarande en rörelsemarginal på 21.6% (21.5). Jäm- förelsestörande poster på MSEK –575 (–1 126) inkluderar en för- ändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitaments- program om MSEK –268 (–520), redovisade under gruppgemen- samma poster. Övriga jämförelsestörande poster inkluderar MSEK +65 för en delvis upplöst avsättning relaterat till en kommersiell tvist som bok- fördes i det fjärde kvartalet 2023, MSEK –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöver- föring, båda rapporterade i gruppgemensamma poster, omstruk- tureringskostnader på totalt MSEK –400 i affärsområdet Vakuum- teknik och Industriteknik, samt MSEK +222 relaterat till en repre- sentations- och garantiförsäkringstvist i affärsområdet Vakuumtek- nik. Det justerade rörelseresultatet ökade 1% till MSEK 38 741 (38 217), motsvarande en marginal på 21.9% (22.1). Se försäljnings- och rörelseresultatbrygga nedan. Rörelseresultatet för affärsområdet Kompressorteknik ökade med 7% to MSEK 19 716 (18 488), motsvarande en rörelsemarginal på 25.2% (24.5). Marginalen påverkades positivt av valuta och av kombinationen volym, pris och mix, medan förvärv påverkade marginalen negativt. Rörelseresultatet för affärsområdet Vakuumteknik minskade med 11% till MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en rörelsemarginal på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster uppgick till MSEK –4 varav MSEK –226 relaterat till omstruktureringskostnader och MSEK +222 relaterat till en representations- och garantiförsäk- ringstvist, från ett förvärv som ägde rum före 2020. Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (22.4), med negativ påverkan från lägre intäktsvolymer och utspädning från förvärv. Valuta påver- kade marginalen positivt. Intäkter och avkastning * Valutajusterat. 2015–2017 visar bäst uppskattade siffror, eftersom effekterna av utdelningen av Epiroc samt omräkningar för IFRS 15 inte är fullt avstämda. Brygga – intäkter och rörelseresultat, MSEK 2024 Volym, pris, mix och övrigt Valuta Förvärv Jämförelse - störande poster Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram 2023 Intäkter 176 771 3 242 –2 545 3 410 – – 172 664 Rörelseresultat 38 166 94 385 45 299 252 37 091 Marginaleffekt, % 21.6 21.5 Försäljningsbrygga, Atlas Copco Group Orderingång Intäkter 2023, MSEK 170 627 172 664 Strukturförändring, % +2 +2 Valuta, % –2 –2 Organiskt, % +0 +2 Totalt, % +0 +2 2024, MSEK 171 115 176 771 * Volym, pris och mix. Försäljningsbrygga Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter 2023, MSEK 79 492 75 552 35 723 42 812 29 497 28 453 26 940 26 899 Strukturförändring, % +1 +1 +2 +1 +0 +0 +10 +9 Valuta, % –2 –2 –1 –1 –1 –1 –1 –1 Organiskt, % +2 +5 +2 –6 –5 +5 –6 +2 Totalt, % +1 +4 +3 –6 –6 +4 +3 +10 2024, MSEK 79 976 78 259 36 629 40 441 27 656 29 522 27 866 29 622 * Volym, pris och mix. Rörelseresultatet för affärsområdet Industriteknik minskade 2% till MSEK 6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande poster på MSEK –174 relaterat till omstruktureringskostnader. Rörelsemarginalen var 20.5% (21.7). Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (21.7), med en negativ påverkan från en ogynnsam försäljningsmix och utspädning från förvärv. Rörelseresultatet för affärsområdet Energiteknik ökade 6% till rekordhöga MSEK 5 488 (5 191), motsvarande en rörelsemarginal på 18.5% (19.3). Den lägre marginalen berodde främst på negativa effekter från volym och utspädning från förvärv. Valuta hade ingen materiell effekt på rörelsemarginalen. Nettokostnader för gruppgemensamma funktioner och elimine- ringar uppgick till MSEK –1 645 (–2 378). Minskningen beror främst på föregående års högre kostnader relaterat till en avsättning bok- fört om MSEK –606 avseende en kommersiell tvist som härstam- mar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018. 0 50 000 100 000 150 000 200 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång, MSEK Intäkter, MSEK Rörelse - marginal, % Atlas Copco Group 2024 14 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Intäkter och rörelseresultat, Intäkter Rörelseresultat Rörelsemarginal, % Avkastning på sysselsatt kapital, % Investeringar i anläggningar ¹ MSEK 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Kompressorteknik 78 259 75 552 19 716 18 488 25.2 24.5 85 85 1 760 1 091 Vakuumteknik 40 441 42 812 8 541 9 607 21.1 22.4 20 22 1 358 1 742 Industriteknik 29 522 28 453 6 066 6 183 20.5 21.7 21 21 604 738 Energiteknik 29 622 26 899 5 488 5 191 18.5 19.3 18 22 2 940 2 089 Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –1 073 –1 052 –1 645 –2 378 102 143 Totalt för Gruppen 176 771 172 664 38 166 37 091 21.6 21.5 28 30 6 764 5 803 ¹ Exklusive nyttjanderättstillgångar. Avskrivningar och EBITDA Av- och nedskrivningar uppgick sammanlagt till MSEK 8 813 (7 779) och resultat före avskrivningar och amorteringar, EBITDA, uppgick till MSEK 46 951 (44 852), motsvarande en marginal på 26.6% (26.0). Finansnetto Koncernens finansnetto uppgick till MSEK –366 (–649) varav ränte- nettot var MSEK –258 (–521). Det lägre räntenettot var främst ett resultat av lägre nettoskuld. Övriga finansiella poster uppgick till MSEK –108 (–128). Se not 7 och 26. Resultat före skatt Resultatet före skatt ökade med 4% till MSEK 37 800 (36 442). Exklu- sive jämförelsestörande poster uppgick resultatet före skatt till MSEK 38 375 (37 568 ), motsvarande en marginal på 21.7% (21.8). Skatter Årets inkomstskatt uppgick till MSEK 8 006 (8 390) motsvarande en effektiv skattesats på 21.2% (23.0) i förhållande till resultat före skatt. Den lägre effektiva skattesatsen berodde delvis på upplös- ningen av en avsättning relaterad till skatteincitament avseende FoU-kostnader under det andra kvartalet. Se not 8. Resultat och resultat per aktie Årets resultat ökade med 6% till MSEK 29 794 (28 052). Detta mot- svarar ett resultat per aktie före och efter utspädning på SEK 6.11 (5.76) respektive SEK 6.10 (5.75). Av- och nedskrivningar, MSEK 2024 2023 Hyresmaskiner 1 098 897 Övriga materiella anläggningstillgångar 2 244 1 944 Nyttjanderättstillgångar 1 855 1 639 Immateriella tillgångar 3 616 3 299 Totalt 8 813 7 779 Finansiella nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, % Orderingång 171 115 170 627 0 Intäkter 176 771 172 664 2 EBITDA 46 951 44 852 – i % av intäkterna 26.6 26.0 EBITA ¹ 40 489 39 242 – i % av intäkterna 22.9 22.7 Rörelseresultat 38 166 37 091 3 – i % av intäkterna 21.6 21.5 Justerat rörelseresultat 38 741 38 217 1 – i % av intäkterna 21.9 22.1 Resultat före skatt 37 800 36 442 4 – i % av intäkterna 21.4 21.1 Årets resultat 29 794 28 052 6 Resultat per aktie, SEK 6.11 5.76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 6.10 5.75 ¹ Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Intäkter och avkastning, fortsättning Atlas Copco Group 2024 15 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Balansräkning Koncernens totala tillgångar ökade med 14% till MSEK 208 538 (182 684). Likvida medel och andra finansiella omsättningstill- gångar ökade till MSEK 19 402 (11 852), som nettoeffekt av opera- tionell kassagenerering (se nästa sida), utdelning till aktieägare om MSEK –13 647 (–11 203) och förvärv MSEK –7 424 (–4 314). Rörelsekapital nyckeltal Andelen varulager i förhållande till intäkter vid årets slut minskade till 16.4% (17.0) och andelen kundfordringar var 19.1% (18.9). Leverantörsskulder uppgick till 9.5% (10.3). Kapitalomsättningshastighet Kapitalomsättningshastigheten var 0.89 (0.94) och omsättnings- hastigheten på sysselsatt kapital var 1.28 (1.38). Eget kapital Koncernens eget kapital inklusive minoritetsintressen uppgick vid årets slut till MSEK 113 760 (91 500), motsvarande 55% (50) av de totala tillgångarna. Eget kapital per aktie var SEK 23 (19). Vid årets slut uppgick Atlas Copco AB:s börsvärde till BSEK 800 (816), en minskning med 2%. Informationen gällande offentligt uppköpserbjudande är densamma som för moderbolaget, se sidan 18. Årets totalresultat uppgick till MSEK 36 113 (22 900). Se sidan 101 och not 9. Aktieägares transaktioner inkluderar utdelning om totalt MSEK –13 652 (–11 211), försäljning och återköp av egna aktier om netto MSEK 45 (265) och aktierelaterade betalningar om netto MSEK –238 (–472). Se sidan 103 och not 19. Avkastning på sysselsatt kapital och på eget kapital Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 28% (30) och avkast- ning på eget kapital uppgick till 29% (32). Koncernen använder en sammanvägd genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) på 8% (8) efter skatt som ett övergripande jämförelsemått för investeringar. Intäkter och avkastning, fortsättning Balansräkning i sammandrag, MSEK Dec 31, 2024 Dec 31, 2023 Immateriella anläggnings tillgångar 77 107 67 501 Hyresmaskiner 5 947 4 345 Övriga materiella anläggnings tillgångar 17 745 14 358 Nyttjanderättstillgångar 7 133 5 763 Övriga anläggningstillgångar 5 095 4 510 Varulager 29 012 29 283 Kundfordringar och övriga fordringar 47 097 45 072 Finansiella omsättnings tillgångar 434 965 Likvida medel 18 968 10 887 Summa tillgångar 208 538 182 684 Eget kapital 113 760 91 500 Räntebärande skulder 37 504 35 293 Icke-räntebärande skulder 57 274 55 891 Summa eget kapital och skulder 208 538 182 684 Eget kapital, MSEK 2024 2023 Vid årets början 91 500 80 026 Årets resultat 29 794 28 052 Övrigt totalresultat för året 6 319 –5 152 Transaktioner med aktieägare –13 652 –11 211 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande –8 –8 Återköp och avyttringar av egna aktier 45 265 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument –238 –472 Vid årets slut 113 760 91 500 Eget kapital hänförligt till – moderbolagets ägare 113 700 91 450 – innehav utan bestämmande inflytande 60 50 Atlas Copco Group 2024 16 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Räntebärande skulder och nettoskuldsättning Räntebärande skulder uppgick till MSEK 37 504 (35 293) varav MSEK 2 740 (2 584) utgjorde ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Den genomsnittliga löptiden för räntebärande skulder är 4.7 år. Se not 20 och 22 för ytterligare information. Koncernens nettoskuldsättning uppgick vid årets slut till MSEK 18 102 (23 441). Nettoskulden i förhållande till EBITDA uppgick till 0.4 (0.5) och netto skuldsättningsgraden var 16% (26). Kreditbetyg Atlas Copco AB:s långsiktiga och kortsiktiga upplåning utvärderas av Standard & Poor’s och Fitch. Betygen för lång-/kortfristig upp- låning är A+/A-1 respektive A+/F1+. Operativt kassaflöde och investeringar Kassamässigt rörelseöverskott uppgick till MSEK 47 099 (45 781). Kassaflöde från finansiella poster var MSEK 151 (–883). Netto- pensionsavsättningar och utbetalning av pension till anställda var MSEK –517 (–512). Rörelsekapitalet minskade med MSEK 2 068 (ökning med 5 775), främst till följd av minskade lager. Nettoinves- teringar i hyresmaskiner var MSEK 2 444 (1 769). Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar ökade till MSEK 4 236 (3 987). Under 2024 gjorde Kompressorteknik bety- dande investeringar i en produktions- och FoU-anläggning i Kina, en produktions- och FoU-anläggning i Indien, en produktionsan- läggning för kompressorer i Turkiet, och i ett servicecenter för gas- och processkompressorer i USA. Vakuumteknik investerade i en serviceanläggning och produktionsanläggning för torra vakuum- pumpar i USA, ny utrustning vid en produktionsanläggning i Indien, Intäkter och avkastning, fortsättning och i en produktionsanläggning för turbopumpar i Japan. Industri- teknik investerade i ny utrustning vid en produktionsanläggning i Sverige och i en produktions- och FoU-anläggning i Kina. Energi- teknik investerade i en uthyrningsdepå i Spanien, och i pro- duktions anläggningar för portabla kompressorer i Belgien och Kina. Försäljning av materiella anläggningstillgångar uppgick till MSEK 74 (101). Nettoinvesteringar i immateriella tillgångar, främst avseende aktivering av utvecklingskostnader, uppgick till MSEK 1 788 (1 464). Nettoinvesteringar i övriga tillgångar uppgick till MSEK 52 (–18). Totalt uppgick det operativa kassaflödet till MSEK 30 981 (23 192). Kassaflöde från strukturförändringar Nettokassaflödet från strukturförändringar, det vill säga förvärv och avyttringar, uppgick till MSEK –7 424 (–4 314 ). Se även not 2. Kassaflöde från finansiering Utbetalda utdelningar uppgick till MSEK –13 647 (–11 203). Försälj- ning och återköp av egna aktier uppgick till netto MSEK 45 (265), allt relaterat till säkring eller leverans av aktier för de långsiktiga incitamentsprogram som beskrivs på sidan 129. Förändring av räntebärande skulder var MSEK –2 238 (–7 330). Personal Under 2024 ökade medelantalet anställda i Atlas Copco Group med 3 096 till 54 206. Vid årets slut uppgick antalet anställda till 55 146 (52 778) och antalet konsulter/extern arbetskraft var 3 001 (3 123). För jämförbara enheter ökade den totala arbetsstyrkan med 667. Se även not 4. Beräkning av operativt kassaflöde, MSEK 2024 2023 Kassamässigt rörelseöverskott 47 099 45 781 Finansnetto 151 –883 Betald skatt –9 470 –8 758 Tillskott till fonderade planer (pensioner) –517 –512 Förändring av rörelsekapital 2 068 –5 775 Förändring i hyresmaskiner, netto –2 444 –1 769 Kassaflöden från den löpande verksamheten 36 887 28 084 Investeringar i materiella anläggnings- tillgångar, netto –4 162 –3 886 Övriga investeringar, netto –1 736 –1 482 Kassaflöden från investerings- verk samheten –5 898 –5 368 Justering för valutasäkringar av lån –8 476 Operativt kassaflöde 30 981 23 192 Medelantal anställda (FTE) 2024 2023 Atlas Copco Group 54 206 51 110 – Sverige 1 680 1 576 – Utanför Sverige 52 526 49 534 Affärsområden – Kompressorteknik 22 956 21 638 – Vakuumteknik 12 801 12 620 – Industriteknik 10 196 9 746 – Energiteknik 7 338 6 242 – Gruppgemensamma funktioner 915 864 Atlas Copco Group 2024 17 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco Group och har sitt huvudkontor i Nacka, Sverige. Resultat Resultat före skatt uppgick till MSEK 20 599 (11 621) och årets resultat uppgick till MSEK 20 191 (11 374). Skillnaden mellan åren beror främst på ökade utdelningar från koncernbolag. Finansiering Moderbolagets balansomslutning uppgick till MSEK 204 674 (198 050). Vid årets slut 2024, uppgick likvida medel till MSEK 0 (0) och räntebärande skulder till MSEK 35 002 (34 605). Andelen eget kapital var 82% (82) av de totala tillgångarna och de disponibla vinstmedlen var MSEK 162 807 (156 444). Personal Medelantalet anställda i moderbolaget var 126 (119). Ersättning Principer för ersättning, arvoden och annan ersättning till styrelse, vd och koncernchef, och övriga medlemmar i koncernledningen, övriga uppgifter och riktlinjer för ersättning och förmåner till kon- cernledningen godkända av bolagsstämman redovisas i not 4. Finansiella risker, risker och osäkerhetsfaktorer Atlas Copco Group exponeras för valutarisker, ränterisker och andra finansiella risker. Gruppen har antagit en policy för kontroll av de finansiella risker Atlas Copco AB och andra koncernbolag exponeras för. En kommitté för finansiell riskhantering sammanträ- der regelbundet för att fatta beslut om hanteringen av dessa risker. Se avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87. Vinstdisposition Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en utdelning på SEK 3.00 (2.80) per aktie för räkenskapsåret 2024. Undantaget aktier som bolaget äger motsvarar den föreslagna utdelningen totalt MSEK 14 612 (13 647). För en effektivare likviditetshantering föreslås att den ordinarie årliga utdelningen sker i två lika delar, den första med avstämnings- dag den 2 maj 2025 och den andra med avstämningsdag den 21 oktober 2025. SEK Balanserade vinstmedel inkl. reserv för verkligt värde 142 615 979 719 Årets resultat 20 190 711 361 162 806 691 080 Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägare utdelas SEK 3.00 per aktie 14 611 841 946 I ny räkning balanseras 148 194 849 134 Totalt 162 806 691 080 Moderbolaget Aktier och aktiekapital Atlas Copco AB:s aktiekapital uppgick vid årets slut till MSEK 786 (786) och totalt var 4 918 452 416 aktier utgivna, fördelat på 3 357 576 384 A-aktier och 1 560 876 032 B-aktier. Exklusive Gruppens eget innehav om 47 838 434 A-aktier och 0 B-aktier var 4 870 613 982 aktier utestående. A-aktier berättigar innehavaren till en röst medan B-aktier berättigar innehavaren till en tiondels röst. A-aktier och B-aktier har samma rätt till andel i bolagets till- gångar och vinst. Investor AB är den största enskilda aktieägaren i Atlas Copco AB. Vid årets slut 2024 hade Investor AB sammanlagt 835 653 755 aktier, motsvarande 22.3% av rösterna och 17.0% av kapitalet. Det finns inga restriktioner som förbjuder överlåtelse av bolagets aktier och bolaget känner inte till att sådana överenskommelser existerar. Bolaget är heller inte part i något väsentligt avtal som får verkan eller ändras eller upphör att gälla om kontrollen över bola- get förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Det finns inga begränsningar vad gäller antalet röster som kan avges av en aktieägare vid en bolagsstämma. Som framgår av bolagsordningen har bolagsstämman full beslutanderätt vid val av styrelseledamöter och det finns inga andra bestämmelser hänförliga till tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller till förändringar av bolagsordningen. På motsvarande vis finns heller inga avtal med styrelseledamöter eller anställda gällande kompensation för den händelse ett offentligt uppköpserbjudande påverkar deras nuvarande ställning. Lagstadgad hållbarhetsrapport Atlas Copco AB har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI Standards), vilken tillsammans med upplysningarna enligt EU:s taxonomiförordning på sidorna 54–59 även utgör Atlas Copco AB:s lagstadgade hållbarhetsrapport och omfattar alla dess dotterbolag. Hållbarhetsrapporten har upp- rättats för att uppfylla de krav som anges i Årsredovisningslagen, i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Rapportens omfattning och innehåll definieras på sidan 81. Atlas Copco Group 2024 18 Introduktion Det här är Atlas Copco Group • Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG Atlas Copco Group 2024 19 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag • Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – AFFÄRSOMRÅDEN Affärsområden Atlas Copco Group erbjuder kunder innovativa trycklufts- och gaslösningar, luftbehandlingssystem, vakuumlösningar, industriverktyg och monteringssystem, visionsystem, samt energi- och flödeslösningar. Gruppens fyra affärsområden är ansvariga för att utveckla sina respektive verksamheter genom att implementera och följa upp strategier och mål för att uppnå en hållbar, lönsam tillväxt. Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, % Orderingång 79 976 79 492 1% Intäkter 78 259 75 552 4% EBITA 20 302 19 073 – i procent av intäkterna 25.9 25.2 Rörelseresultat 19 716 18 488 7% Rörelsemarginal, % 25.2 24.5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 85 85 Investeringar 1 760 1 091 Medelantal anställda 22 956 21 638 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, % Orderingång 36 629 35 723 3% Intäkter 40 441 42 812 –6% EBITA 9 316 10 327 – i procent av intäkterna 23.0 24.1 Rörelseresultat 8 541 9 607 –11% Rörelsemarginal, % 21.1 22.4 Avkastning på sysselsatt kapital, % 20 22 Investeringar 1 358 1 742 Medelantal anställda 12 801 12 620 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, % Orderingång 27 656 29 497 –6% Intäkter 29 522 28 453 4% EBITA 6 574 6 730 – i procent av intäkterna 22.3 23.7 Rörelseresultat 6 066 6 183 –2% Rörelsemarginal, % 20.5 21.7 Avkastning på sysselsatt kapital, % 21 21 Investeringar 604 738 Medelantal anställda 10 196 9 746 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Nyckeltal, MSEK 2024 2023 Förändring, % Orderingång 27 866 26 940 3% Intäkter 29 622 26 899 10% EBITA 5 943 5 490 – i procent av intäkterna 20.1 20.4 Rörelseresultat 5 488 5 191 6% Rörelsemarginal, % 18.5 19.3 Avkastning på sysselsatt kapital, % 18 22 Investeringar 2 940 2 089 Medelantal anställda 7 338 6 242 * Rörelseresultat exklusive av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar relaterade till förvärv. Affärsområde Kompressorteknik erbjuder tryckluftslösningar såsom industrikompressorer, gas- och processkompressorer och expansionsturbiner, utrustning för luft- och gas- behandling, styrsystem för tryckluft, samt service genom ett globalt nätverk. Kompressorteknik, sidan 20 Vakuumteknik, sidan 26 Affärsområde Vakuumteknik erbjuder vakuumprodukter, renings- system, ventiler och relaterade produkter, samt service genom ett globalt nätverk. Industriteknik, sidan 23 Energiteknik, sidan 29 Affärsområde Industriteknik erbjuder industriverktyg, monterings- och visionslösningar, produkter för kvalitetssäkring, samt service genom ett globalt nätverk. Affärsområde Energiteknik erbjuder lösningar för portabel luft och energi, samt för industriellt och portabelt flöde genom produkter såsom portabla kompressorer, generatorer, energi- lagringssystem, avvattnings- och industriella pumpar, samt kompletterande produkter. Affärs- området erbjuder även specialiserad uthyrning och service genom ett globalt nätverk. Kompressorteknik Den totala efterfrågan på affärsområdets utrustning och service var i princip oförändrad. Orderingången för utrustning försvagades, vilket dock kompenserades av en solid orderutveckling inom serviceverksamheten. Affärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling, digital kapacitet och marknadsnärvaro, och en ny division bildades. Vidare genomfördes 17 förvärv under året. Marknadsutveckling Den totala efterfrågan på utrustning och service var i princip oförändrad, med en något bättre utveckling av orderingången under första halv- året än under den senare delen. Totalt ökade orderingången med 2% organiskt. Serviceverksamheten uppnådde solid order- tillväxt i alla regioner. Ordertillväxten drevs av en ökad efterfrågan på reservdelar, underhåll, repa- rationer och serviceavtal, med stöd av ett ökat antal uppkopplade produkter och en större instal- lerad bas på marknaden. Orderingången för utrustning var i stort sett oförändrad, med ökad efterfrågan i Afrika/Mellan- östern och Sydamerika, medan efterfrågan i Asien, Europa och Nordamerika försvagades. Orderingången för industrikompressorer var i stort sett oförändrad, med en något bättre utveckling för små och medelstora kompressorer än för större industrikompressorer. Efterfrågan på gas- och processkompressorer var god, men orderingången nådde inte helt upp till föregå- ende års höga nivå. Ordervolymerna minskade i alla regioner utom i Afrika/Mellanöstern, där orderingången ökade markant. Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet har under året fortsatt att inves- tera i innovation med ökade satsningar inom forskning och utveckling. Flera nya innovativa produkter introducerades på marknaden. Pro- duktportföljen utökades, särskilt för applikationer relaterade till kompression av gaser. Genom att bibehålla fokus på uppkopplade produkter och dataanalys förbättrade affärsområdet sin för- måga att bistå kunder med service. Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2023, MSEK 79 492 75 552 Strukturförändring, % +1 +1 Valuta, % –2 –2 Organiskt, % +2 +5 Totalt, % +1 +4 2024, MSEK 79 976 78 259 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2023: 75 552 78 259 Rörelsemarginal 2023: 24.5% 25.2% Avkastning på sysselsatt kapital 2023: 85% 85% Investeringar gjordes också i ökad marknads- närvaro genom att utöka antalet säljare i organi- sationen. Affärsområdet stärkte också sin digitala närvaro, vilket resulterade i ett ökat antal digitala säljleads. Flera aktiviteter genomfördes i syfte att för- bättra affärsområdets digitala kapacitet och för- måga att ta vara på möjligheter att utnyttja AI (artificiell intelligens) inom olika områden, inklu- sive FoU, ekonomi, kundrelationer och orderhan- tering, för att nämna några. Affärsområdet fortsatte under hela året att stötta kunderna i deras hållbarhetsambitioner. Utöver att utveckla och leverera en rad nya energi effektiva produkter, etablerade affärsom- rådet en särskild organisation med fokus på att hjälpa kunder att optimera energieffektiviteten i sina befintliga kompressorrum. För att ytterligare stärka affärsområdets fokus på tillväxt, och ett applikationsdrivet arbetssätt för att möta kundernas behov, skapades den nya divisionen Air and Gas Applications. Affärsområdet fortsatte att investera i sin operativa närvaro under året. Stora investeringar gjordes i en produktions- och FoU-anläggning i Wuxi, Kina, en produktions- och FoU-anläggning i Talegaon, Indien, en produktionsanläggning för kompressorer i Istanbul, Turkiet, och i ett servicecenter för gas- och processkompressorer i Houston, USA. Affärsområdet ökade också sin närvaro inom utvalda marknader och kundsegment via ett stort antal förvärv, se följande avsnitt. Affärsområdet slutförde sammanlagt 17 förvärv under 2024: • Hycomp Inc. • Ace Air (NI) Ltd. • Druckluft-Technik-Nord GmbH • Pacific Sales & Service, Inc. • Zahroof Valves Inc. • Tecturbo • Baraghini Compressori S.r.l. • AE Industrial Ltd. • Emcovele S.A. • Kingsdown Compressed Air Systems Ltd. • Compressed Air Technologies, Inc. • Danmil A/S • Easy Filtration S.r.l. • Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda • Pennine Pneumatic Services Ltd. • SCS Makina A.Ş • Metalplan Equipamentos LTDA Se sidan 110 för ytterligare information eller www.atlascopcogroup.com. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna uppgick till MSEK 78 259 (75 552), en organisk ökning med 5%. Rörelseresultatet ökade med 7% till MSEK 19 716 (18 488), mot- svarande en rörelsemarginal på 25.2% (24.5). Marginalen påverkades positivt av valuta och av kombinationen volym, pris och mix, medan för- värv hade en negativ inverkan. Avkastningen på sysselsatt kapital var 85% (85). 0 20 000 40 000 60 000 80 000 20242023202220212020 0 10 20 30 40 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång Intäkter Rörelse- marginal Atlas Copco Group 2024 20 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Marknaden Den globala marknaden för utrustning för kompri- mering av luft och gaser, luft- och gasbehandlings- utrustning och tillhörande service karakteriseras av en diversifierad kundbas. Kunderna efterfrågar lös- ningar som är tillförlitliga, produktiva, effektiva och anpassade till specifika applikationer. De söker även i allt större utsträckning efter affärspartner som kan hjälpa dem att minska sin miljöpåverkan. Kompressorer används vid vitt skilda tillämp- ningar. Ren, torr och oljefri luft behövs i proces- ser inom exempelvis livsmedels-, läkemedels-, elektronik- och textilindustrin. Kompressorer används även vid rening av avloppsvatten och allt oftare i tillämpningar som bidrar till omställ- ningen till ett koldioxidsnålt samhälle, såsom fossil fri vätgas, flytande naturgas (LNG), koldioxid avskiljning och batterier till elfordon. Tryckluft används också vid automation och inom vitt skilda sektorer såsom sjukhus och på snabb- tåg. Blåsmaskiner används i applikationer med behov av ett konstant luftflöde med lågt tryck, såsom behandling av avloppsvatten och trans- port av material. Gas- och processkompressorer och expandrar används inom olika processindustrier, såsom koldioxidavskiljning, vätgas, anläggningar för luft- separering, kraftverk, kemiska och petrokemiska verksamheter, samt LNG-applikationer. Stationära industrikompressorer och tillhö- rande utrustning för luftbehandling, samt reserv- delar och service står för cirka 90% av intäkterna. Stora gas- och processkompressorer med till- hörande service svarar för cirka 10%. Marknadstrender • Ökat fokus på energieffektivitet, optimering, energiåtervinning och minskade koldioxid- utsläpp • Kunders behov av att fullt optimera kompressorrummet • Ökade investeringar inom segment kopplade till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Fokus på helhetslösningar och total livscykel- kostnad • Kombinationen av molnteknologi, stordata och AI/maskininlärning medför ökad efterfrågan på datadrivna servicelösningar • Nya tillämpningar för tryckluft och gaser Faktorer som driver efterfrågan • Industriproduktion • Demografi och konsumenters konsumtion • Övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Energikostnader • Behovet av minskade koldioxidutsläpp driver efterfrågan på mer energieffektiv utrustning Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av tryckluft och gaslösningar. Den ska uppnås genom samverkan, engagemang, innovation och genom att erbjuda största möjliga kundvärde. Strategin är att ytterligare stärka Atlas Copco Groups ledande position inom utvalda nischer och utöka verksamheten på ett ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Det uppnås genom att nyttja den starka marknadsnärvaron globalt, förbättra mark- nadspenetrationen på mogna och växande marknader, samt genom kontinuerlig utveckling av förbättrade produkter och lösningar som till- godoser kundernas behov. Marknadsnärvaron stärks med stöd av flera kommersiella varumär- ken. Nyckelstrategier omfattar att utöka service- verksamheten samt utveckla verksamheter inom fokusområden såsom luftbehandlingsutrustning, blåsmaskiner, samt kompressorlösningar inom grön energi, tåg, fartyg och sjukhus. Genom att erbjuda marknadens mest energi- effektiva produkter, strävar affärsområdet efter att bidra till en bättre framtid och stödja kun- derna i att uppnå sina hållbarhetsambitioner. Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva kompletterande verksamheter. Strategiska aktiviteter • Utökat fokus på forskning och utveckling • Ökat fokus på digitalisering och uppkopplade produkter • Öka marknadstäckningen, genom digital och fysisk närvaro, samt närvaron inom utvalda marknader/segment • Utveckla nya hållbara produkter och lösningar som ökar kundvärde och energieffektivitet • Aktiviteter för att stödja kunderna i att nå sina hållbarhetsambitioner • Utöka erbjudandet av produkter och service till befintliga kunder och till närliggande segment och tillämpningar • Utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning • Öka effektiviteten inom verksamheten • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva kompletterande verksamheter Konkurrenter Kompressortekniks huvudkonkurrenter på mark- naden för industrikompressorer och luftbehand- lingsutrustning är Ingersoll Rand, Kaeser, Hitachi och Parker Hannifin. Det finns också flera regio- nala och lokala konkurrenter, exempelvis i Kina. De främsta konkurrenterna på marknaden för gas- och processkompressorer och expandrar är Siemens och MAN Turbo. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Intäkter per region Asien/ Oceanien, 31% Nord- amerika, 26% Afrika/ Mellanöstern, 7% Europa, 30% Syd- amerika, 6% Övrigt, 16% Generell tillverkning, 25% Bygg- och anläggning, 13% Service, 13% Processindustri, 28% Fordons- industri, 2% Elektronik, 3% Andel av intäkter Service, 43% Utrustning, 57% Orderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2024 21 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Produkter och tillämpningsområden Kolvkompressorer Kolvkompressorer finns som oljesmorda och olje- fria. De används i såväl allmänna industritillämp- ningar som i specialiserade applikationer. Oljefria tand- och scrollkompressorer Oljefria tand- och scrollkompressorer används i industri- och medicinska applikationer som krä- ver högkvalitativ oljefri luft. Vissa modeller finns som arbetsplatskompressorer (WorkPlace AirSys- tem) med integrerade torkar och energieffektiv varvtalsstyrning (VSD). Skruvkompressorer Skruvkompressorer finns som oljesmorda och oljefria. De används inom ett flertal industriappli- kationer och finns som arbetsplatskompressorer med integrerade torkar, samt med energieffektiv varvtalsstyrning (VSD) och utrustning för energi- återvinning. Oljefria blåsmaskiner Oljefria blåsmaskiner finns med olika teknologier: lob, skruv och turbo. Blåsmaskiner används vid inom processindustrin i tillämpningar där det krävs ett jämnt luftflöde med lågt tryck, exempel- vis vid behandling av avloppsvatten och vid transporter. Affärsområde Kompressorteknik erbjuder samtliga betydande teknologier för luftkomprimering samt luft- och gasbehandlings- utrustning och luftstyrningssystem. Affärsområdet strävar efter att erbjuda kunderna den bästa lösningen för varje tillämpning. INNOVATIONER UNDER 2024 Ett flertal produkter introducerades under året, exempelvis: GA 11-30 FLX, en oljesmord skruvkompressor med dubbla hastigheter som möjliggör en energibespa- ring på upp till 20%, med möjlighet till trådlös upp- gradering för fullt variabelt varvtal och ytterligare energieffektivitet. MDG 450 Aircooled, en ny energieffektiv luftkyld adsorptionstork som minimerar systemfel, produk- tionsstopp och kostsamma reparationer genom att avlägsna fukt från tryckluften med en garanterad daggpunkt på –40°C. BBR CBG, CU CBG & HN CBG, en ny serie för kompri- mering av biogas som är lämpad när biogas uppgra- deras till biometan för tankning av komprimerad naturgas och tillämpningar för gasnät. En ny renare för stationärt genererande av kväve med hög renhet. NPH verkar tillsammans med en kvävegenerator och kan leverera kväve med en renhetsnivå på över 99.999%. Gas and Process, Chef Robert Radimeczky LEDNING Kompressorteknik, 1 januari 2025 Affärsområdeschef Philippe Ernens Compressor Technique Service, Chef Dirk Beyts Industrial Air, Chef Joeri Ooms Oil-free Air, Chef Ben Van Hove Air and Gas Applications, Chef Joeri Ooms Medical Gas Solutions, Chef Melody Miller Airtec, Chef Wouter Ceulemans Oljefria centrifugalkompressorer Oljefria centrifugalkompressorer används i industri applikationer som kräver konstanta, stora volymer oljefri tryckluft. De kallas även turbo- kompressorer. Gas- och processkompressorer, expansionsturbiner och pumpar Gas- och processkompressorer, expansionsturbi- ner och pumpar levereras främst till energi- industrin (inklusive olje- och gas, konventionell och förnybar kraftgenerering, vätgas m.m.), samt framställning av industrigaser. De främsta lös- ningarna är centrifugalkompressorer med ett eller flera steg, expansionsturbiner och pumpar, kompletterat av oljefria gasskruvkompressorer till marinen och transportörer av flytande natur- gas (LNG). Luft- och gasbehandlingsutrustning samt lösningar för medicinsk luft Tryckluftstorkar, kylare, gasrenare och filter används för att producera tryckluft eller gas av rätt kvalitet. I erbjudandet ingår lösningar för medicinsk luft, syre och kvävegenerering samt system för biogasuppgradering. De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Belgien, USA, Kina, Sydkorea, Indien, Tyskland och Italien. Oljesmord skruv- kompressor med variabelt varvtal Oljefri scrollkompressor i system för medicinsk luft Oljefria gasskruvkompressorer är nödvändig utrust- ning på fartyg som transporterar flytande naturgas Atlas Copco Group 2024 22 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden • Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KOMPRESSORTEKNIK Vakuumteknik Den övergripande efterfrågan på vakuumutrustning och relaterad service förblev i stort sett oförändrad. Orderingången för utrustning till halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar ökade och serviceverksamheten uppnådde en solid ordertillväxt. Orderingången på utrustning för industriella och vetenskapliga applikationer minskade. Affärsområdet fortsatte att investera i produktutveckling och marknadsnärvaro, samt slutförde fem förvärv. Marknadsutveckling Den övergripande efterfrågan på vakuum- utrustning och relaterad service var i huvudsak oförändrad. Orderingången ökade med 2% organiskt. Serviceverksamheten utvecklades väl med ökad efterfrågan från såväl halvledarindustrin som från kunder inom industriella och veten- skapliga applikationer. Orderingången ökade i alla regioner. Efterfrågan på vakuumutrustning var däremot blandad. Orderingången ökade på utrustning till kunder inom halvledarindustrin och tillverkare av platta bildskärmar, drivet av en stark utveckling i Asien och en viss ökning i orderingången i Europa, medan orderingången i Nordamerika minskade. Ordervolymerna på utrustning till industriella och vetenskapliga applikationer minskade däremot, till följd av lägre ordervolymer främst i Asien, men även i Nordamerika. Orderingången i Europa var oförändrad. Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet fortsatte att fokusera på innova- tioner genom ytterligare investeringar i forskning och utveckling. Flera nya innovativa produkter lanserades, med inriktning på såväl marknaden för halvledare och platta bildskärmar, som indu- striella och vetenskapliga applikationer. Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2023, MSEK 35 723 42 812 Strukturförändring, % +2 +1 Valuta, % –1 –1 Organiskt, % +2 –6 Totalt, % +3 –6 2024, MSEK 36 629 40 441 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2023: 42 812 40 441 Rörelsemarginal 2023: 22.4% 21.1% Avkastning på sysselsatt kapital 2023: 22% 20% Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro genom förbättrade produkterbjudanden, bland annat som ett resultat av förvärv, samt fortsatta satsningar på uppkopplade produkter och web- baserade aktiviteter. Flera AI-initiativ (artificiell intelligens) sjösattes under året för att ytterligare stärka stödet till kun- derna, utveckla intern kapacitet och kompetens, samt förbättra den interna effektiviteten. Affärsområdet stöttade kunderna i att minska miljöavtrycket genom ökade leveranser av energi effektiva produkter. För att minska verk- samhetens miljöpåverkan utökades andelen avtal om förnybara energi i verksamheten, särskilt i Asien. För att öka den geografiska täckningen och närheten till kunderna gjordes stora investe- ringar i en serviceanläggning i Arizona, USA, en produktionsanläggning för torra vakuumpumpar i New York State, USA, nya maskiner i en produk- tionsanläggning i Bengaluru, Indien samt i en produktionsanläggning för turbopumpar i Ina, Japan. Affärsområdet slutförde sammanlagt fem förvärv under 2024: • Presys Co., Ltd., en tillverkare av vakuum- ventiler för halvledarmarknaden baserad i Sydkorea. • Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V erbjuder vakuumpumpar och relate- rade tjänster till industrikunder i Mexiko. • AVT Services Pty Ltd., ett företag som tillhanda- håller försäljning och service av vakuum- pumpar och system till kunder i Australien. • Anhui NOY Technologies Co. Ltd., en kinesisk tillverkare av detektorer för heliumläckage. • ESA Service S.r.l, ett italienskt företag som designar och tillverkar system för läckage- sökning och gasåtervinning. Se sidan 110 för ytterligare information eller www.atlascopcogroup.com. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna minskade med 6% till MSEK 40 441 (42 812), motsvarande en 6% organisk minsk- ning. Rörelseresultatet minskade med 11% till MSEK 8 541 (9 607), motsvarande en marginal på 21.1% (22.4). Jämförelsestörande poster upp- gick till MSEK –4, varav MSEK –226 relaterat till omstruktureringskostnader och MSEK +222 rela- terat till en representations- och garantiförsäk- ringstvist från ett förvärv som ägde rum före 2020. Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (22.4), negativt påverkad av lägre intäktsvolymer och utspädning från förvärv. Valuta hade en posi- tiv effekt på marginalen. Avkastningen på syssel- satt kapital var 20% (22). 0 12 000 24 000 36 000 48 000 60 000 20242023202220212020 0 5 10 15 20 25 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång Intäkter Rörelse- marginal Atlas Copco Group 2024 23 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Marknaden Vakuum- och reningslösningar används i ett fler- tal applikationer där lufttrycket måste vara lägre än atmosfärstryck och/eller där miljön måste vara ren. Affärsområdet Vakuumteknik säljer produkter, system och service till ett flertal utvalda sektorer på marknaden. Marknaden kan delas in i halvledare, samt industrivakuum och vakuum för vetenskapliga instrument. Inom var och en av dessa sektorer finns även flera undersektorer och särskilda tillämpningar. Vakuumprodukter omfattar ett brett sortiment av torra vakuumpumpar, turbomolekylärpumpar och andra vakuumpumpar. Produkterna används för att skapa kontrollerade, partikelfria miljöer med lågt tryck för tillverkning inom ett brett spek- trum av industrier, såsom halvledare, platta bild- skärmar, LED och solenergi, glas- och optiska beläggningar, instrument för forskning inom life science, forskningsinstitut inom förnybar energi, högenergilaser och nanoteknik, läkemedel, värme behandling, litiumjonbatterier, samt livs- medelstillverkning och paketering. Reningssystem är fristående och kundanpas- sade lösningar där teknologier för vakuum och utsläppshantering integreras. Rening är nödvän- digt både för att förhindra motverkande kemiska reaktioner i produktionsprocesser och för efter- levnad av strikta utsläppsregler. Affärsområdet erbjuder också värdeskapande service såsom övervakning av utrustning, service på plats och i fält, ombyggnad, serviceuppgradering, samt till- handahåller reservdelar och oljor. Marknadstrender • Ökad användning av krävande material och extrema temperaturer i tillverkningsprocessen för halvledare och i industriell produktion • Fokus på energieffektivitet • Striktare utsläppsregleringar • Ökad efterfrågan på serviceerbjudanden med digitalt stöd för att öka drifttiden • Fokus på helhetslösningar och total livs- cykelkostnad • Fokus på cirkularitet Faktorer som driver efterfrågan • Industriproduktion • Investeringar i tillverkning av halvledare, utrustning för forskning och utveckling, litiumjonbatterier, platta bildskärmar och utrustning för solenergi • Ökade krav på vakuum som stöd i nya tillverk- ningsprocesser • Efterfrågan på energieffektiva vakuumpumpar • Kunders nyttjandegrad av utrustning Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av lösningar inom vakuum och rening. Strategin är inriktad på teknologiskt ledarskap, marknadsledarskap och flexibilitet för att stödja tillväxten. Detta ska ske genom fokus på forsknings- och utvecklingsprogram och genom att erbjuda produkter och service med hög innovationsgrad. Fortsatt marknadsledar- skap säkerställs genom en organisation inriktad på flexibilitet, som ökar marknadsandelen inom våra traditionella områden, samt genom nya tillämpningar och utökad geografisk täckning. Affärsområdet har även ett starkt fokus på att utveckla serviceverksamheten och på en effektiv och flexibel global verksamhetstäckning. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckning och närvaron inom utvalda marknader och segment • Ytterligare fokus på excellens inom key account managment • Snabba lanseringar av innovativa produkter och service som skapar mervärden och ökad energieffektivitet • Öka marknadspenetration och närvaro med stöd av varumärkesportföljen • Utföra mer service på en högre andel av den installerade basen av utrustning • Investera i servicenärvaro och produktion nära kunderna • Öka verksamhetens flexibilitet och effektivitet • Investera i medarbetare och deras kompetens • Växa genom strategiskt lämpade förvärv Konkurrenter Vakuumtekniks främsta konkurrenter är: Halvledarindustrin: DAS Environmental Expert, Ebara, Kashiyama, Pfeiffer Vacuum och Shimadzu Corporation. Industrivakuum och vakuum för vetenskapliga instrument: Ingersoll Rand, Pfeiffer Vacuum och Busch. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom vakuumprodukter och reningslösningar. Intäkter per region Asien/ Oceanien, 58% Nord- amerika, 26% Afrika/ Mellanöstern, 1% Europa, 15% Process- industri, 25% Generell tillverkning, 10% Elektronik, 63% Övrigt, 2% Andel av intäkter Utrustning, 74%Service, 26% Orderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2024 24 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Oljesmorda lamellvakuumpumpar Den senaste generationen oljesmorda lamell- pumpar har förfinats för att producera vakuum av högre kvalitet samtidigt som tryckintervallet över vilket pumpen kan arbeta har utökats. Pumparna används i en mängd industriella-, forsknings- och utvecklingsapplikationer. Torra vakuumpumpar Torra vakuumpumpar är oljefria pumpmekanis- mer för att skapa vakuummiljöer. Pumpkamma- ren kräver inget smörjmedel och finns med en rad övervaknings- och kontrollfunktioner. Torra pumpar används i stor utsträckning i många halv- ledarapplikationer och i industriella processer som metallurgi, beläggning, torkning, mobila applikationer samt solenergi. De används också i vetenskapliga instrument som svepelektron- mikroskop. Turbomolekylära pumpar Turbomolekylära pumpar (turbopumpar) bildar vakuum med hjälp av en snabbroterande turbin- motor. Den höga rotationshastigheten är turbo- pumpens mest utmärkande egenskap. Pumparna används vanligen tillsammans med primära olje- smorda eller oljefria pumpar. De används ofta i halvledarapplikationer, inom forskning och utveckling, i industriella tillämpningar och hög- energifysik. Torr vakuumpump för industriella applikationer Integrerat reningssystem för användning inom halvledar- industrin Turbomolekylär pump för tillverk- ning av halv ledare och platta bild- skärmar Affärsområdet Vakuumteknik erbjuder ett brett utbud av vakuumprodukter och reningslösningar. LEDNING Vakuumteknik, 1 januari 2025 Vätskeringsvakuumpumpar Vätskeringspumpar är utrustade med en impeller med fixerat blad. När impellern roterar bildar vätskan en ring runt höljets omkrets. Standard- lösningar för vätskeringsvakuum lämpar sig för användning i fuktiga, dammiga och smutsiga miljöer vanligen förekommande i industriella pro- cesser, såsom inom livsmedel och dryck, gruv- drift, kemi, olja, stål, cement, plast och textil. Reningssystem och integrerade system Reningssystem används för att hantera gaser och andra biprodukter ur processer från utsläpp från torra pumpar. Rening är nödvändig för att förhin- dra motverkande kemiska reaktioner i produk- tionsprocesser och för efterlevnad av strikta utsläppsregler. Reningssystem och integrerade system förekommer främst inom applikationer inom halvledare, platta bildskärmar, solenergi och LED. Kryopumpar Kryopumpar bildar vakuum genom att konden- sera (frysa) gas på särskilda uppsättningar av kryogeniskt kylda ytor inom pumpens hölje. Yttemperaturen kan vara lägre än 20K/–250°C för att möjliggöra infångning av de flesta gaser. Kryopumpar används vid en rad högteknologiska forskningsapplikationer och vid tillverkning av halvledare, platta bildskärmar och optisk utrustning. Affärsområdeschef Koen Lauwers Vacuum Technique Service, Chef Eckart Roettger Semiconductor Service, Chef Paul Neller Semiconductor, Chef Martin Tollner Semiconductor Chamber Solutions, Chef Tim Heger ¹ Scientific Vacuum, Chef Carl Brockmeyer Industrial Vacuum, Chef Andries Desiron De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: USA, Mexiko, Storbritannien, Tjeckien, Tyskland, Sydkorea, Kina och Japan. INNOVATIONER UNDER 2024 Ett flertal produkter introducerades under året, exempelvis: Polycold MC2200, en ny kylutrustningsprodukt för industriella applikationer som erbjuder hög produkti- vitet, snabba nedkylningscykler och upp till 20% för- bättrad energieffektivitet jämfört med tidigare modeller. Hydrogen Dilution (H2D-HPX), ett nytt integrerat vakuum- och reningssystem introducerades. Genom att späda ut väte från produktionsprocessen kan kunderna dra fördel av lägre energiförbrukning och ett lägre koldioxidavtryck. Warden-systemet, ett nytt integrerat vakuum- och reningssystem för halvledarindustrin, särskilt utformat för säker hantering i riskfyllda produktions- processer. Leybold SOGEVAC SV55 BI² – SV70 BI², en ny lamell- pump för analytiska applikationer. Den erbjuder hög energieffektivitet och låg ljudnivå och är särskilt utformad för användning inom masspektrometri. Produkter och tillämpningsområden ¹ Per den 1 februari 2025 Atlas Copco Group 2024 25 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik • Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – VAKUUMTEKNIK Industriteknik Efterfrågan på service ökade, men den totala orderingången minskade, främst på grund av en svagare efterfrågan på utrustning från fordonsindustrin. Affärsområdet fortsatte att investera i FoU, utökade sin digitala kapacitet och stärkte ytterligare sitt fokus på att stödja kunder i automatiseringen av produktionsprocesser. Totalt genomfördes fyra förvärv. Marknadsutveckling Den totala efterfrågan på affärsområdenas utrustning och service försvagades, särskilt under andra halvåret, drivet av en svagare efter- frågan på utrustning från fordonsindustrin. Totalt minskade orderingången med 5% organiskt. Serviceverksamheten fortsatte att utvecklas väl och ordertillväxt noterades i alla större regioner. Ordervolymerna för industriella monterings- och visionslösningar till fordonsindustrin mins- kade. De minskade ordervolymerna drevs främst av lägre investeringsnivåer bland biltillverkare i Asien och Europa, men orderingången minskade även i Nordamerika. Efterfrågan på industriella monterings- och visionslösningar till allmän industri var blandad. Orderingången från kundsegment som flyg och energi ökade, men den minskade från flera andra segment. Sammantaget var den totala order- ingången på samma nivå som föregående år. Ordervolymerna ökade i Amerika och Europa, men minskade i Asien. Marknadsnärvaro och organisationsutveckling Affärsområdet var fortsatt fokuserat på innova- tion och utökade produktportföljen under året genom att introducera flera nya produkter till marknaden. Affärsområdet stärkte sin förmåga att leverera påtagligt kundvärde genom service, med ett fort- satt fokus på att utveckla och erbjuda fler upp- kopplade produkter. Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2023, MSEK 29 497 28 453 Strukturförändring, % +0 +0 Valuta, % –1 –1 Organiskt, % –5 +5 Totalt, % –6 +4 2024, MSEK 27 656 29 522 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2023: 28 453 29 522 Rörelsemarginal 2023: 21.7% 20.5% Avkastning på sysselsatt kapital 2023: 21% 21% Marknadsnärvaron ökade ytterligare, främst genom fortsatta investeringar i digitala initiativ i syfte att stärka kundinteraktionen online. Erbjudandet för att stödja kunder i att automa- tisera produktionen utökades genom förvärv (se följande avsnitt) och egen produktutveckling. För att öka den interna effektiviteten och för- bättra kundstödet genomfördes olika aktiviteter där AI tillämpades (artificiell intelligens), bland annat inom ekonomi, mjukvaruutveckling, teknisk dokumentation för kunder och säljstöd. För att anpassa organisationen till det utma- nande affärsklimatet, speciellt kopplat till for dons - industrin, genomfördes en del omorganisationer, främst inom affärsområdets verksamhet i Europa. Affärsområdet fokuserade fortsatt på hållbar- het genom olika aktiviteter. Bland annat genom- fördes särskild utbildning för chefer, medarbe- tare med nyckelbefattningar inom FoU och divi- sionsledning. Syftet med utbildningen är att fördjupa förståelsen för innebörden och möjlig- heterna med ett ökat hållbarhetsfokus och att erbjuda deltagarna konkreta verktyg för att genomföra divisionens affärsstrategier. Stora investeringar gjordes i nya maskiner vid en produktionsanläggning i Tierp, Sverige, och i en produktions- och FoU-anläggning i Shanghai, Kina. Affärsområdet slutförde fyra förvärv under 2024: • Swed-Weld AB, en svensk leverantör av smarta automatiserade skruv- och muttermatnings- system med inriktning på fordonsindustrin. • Mont-Tech Ltd., ett tjeckiskt ingenjörsföretag som erbjuder kundanpassade tekniska lös- ningar för monteringsautomation. • Air Way Automation Ltd, en amerikansk leve- rantör av automatiserade bultmatningslös- ningar till fordonsindustrin och allmän industri. • VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH, ett tyskt företag som utvecklar och säljer integrerade lösningar för kvalitetskontroll i monteringslinjer. För ytterligare information, se sidan 110 eller www.atlascopcogroup.com. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna ökade med 4% till MSEK 29 522 (28 453), motsvarande en organisk ökning med 5%. Rörelseresultatet minskade med 2% till MSEK 6 066 (6 183), inklusive jämförelsestörande pos- ter på MSEK –174 relaterat till omstrukturerings- kostnader. Rörelsemarginalen uppgick till 20.5% (21.7). Den justerade rörelsemarginalen var 21.1% (21.7), negativt påverkad av en ogynnsam försäljningsmix och utspädning från förvärv. Avkastningen på sysselsatt kapital var 21% (21). 0 10 000 20 000 30 000 20242023202220212020 0 10 20 30 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång Intäkter Rörelse- marginal Atlas Copco Group 2024 26 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK Marknaden Den globala marknaden för industriella hand- verktyg och monteringslösningar med tillhö- rande service, innefattar ett stort antal aktörer och ett brett spektrum av produkter för olika app- likationer som montering, borrning och material- bearbetning. Kunderna återfinns inom exempel- vis fordonsindustrin, anläggningsmaskiner, elektronikindustrin, flygindustrin, vitvaror, energi- sektorn och allmän industriproduktion. Affärs- området har varit särskilt framgångsrikt i utveck- lingen av avancerade elektriska industriverktyg och monteringssystem som hjälper kunderna att utföra åtdragningar enligt deras specifikationer samt minimera fel och avbrott i produktionen. Med en ökad efterfrågan på elbilar, batteri- tillverkning och ökad användning av lättare mate- rial, söker fordonsindustrin efter innovativa monteringslösningar. Marknaden efterfrågar nya monteringsteknologier såsom doseringsutrust- ning för lim och tätningsmedel, samt självstan- sande nitning och sammanfogning genom flyt- borrning. Marknaden för visionsystem blir allt viktigare, drivet av en växande efterfrågan på automation, kvalitet och produktivitet inom industriell produk- tion. Lösningar inom visionsystem används både vid diskret tillverkning, exempelvis inom fordons- och elektronikindustrin, och i kontinuerliga pro- cesser, såsom metall och pappersproduktion, avancerad materialproduktion och tillverkning av solpaneler. Marknadstrender • Automation av kunders tillverkningsprocesser • Digitalisering och efterfrågan på uppkopplade produkter inom tillverkning • Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp • Kunders utveckling av eldrivna fordon • Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och ergonomi, samt ökad efterfrågan på integre- rad kvalitetskontroll • Ökat fokus på förnybar energi och lagring • Användning av lättviktsmaterial inom trans- portrelaterade sektorer Faktorer som driver efterfrågan • Investeringar i produktion inom fordons- industri och allmän industri • Kundinvesteringar i nya produktionslinjer för nya produkter • Kundinvesteringar i effektivare produktions- processer, exempelvis kvalitetssäkring och flexibel automation • Kunders ökade produktionsvolymer driver behovet av service • Investeringar i kundsegment som bidrar till omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av industriverktyg, lösningar för sammanfogning och applicering, visionsystem och tillhörande service. Strategin är att fortsätta växa lönsamt genom att vidareutveckla affärs- områdets tekniska ledarskap och kontinuerligt erbjuda produkter och service som förbättrar kundernas produktivitet, flexibilitet, kvalitet, energi effektivitet, säkerhet och ergonomi. Viktiga strategiska satsningar handlar om att anpassa produkterbjudandet till behovet av ökad automa- tion inom kundernas produktionsprocesser, samt utöka erbjudandet inom service, expertis och utbildning. Affärsområdet ökar också sin närvaro på utvalda geografiska marknader. Närvaron stärks av varumärkesportföljen. Affärsområdet söker aktivt efter att förvärva kompletterande verksam- heter. Tillväxten ska ske på ett ekonomiskt, miljö- mässigt och socialt ansvarsfullt sätt. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckning och närvaro inom utvalda marknader och segment • Utveckla nya innovativa produkter och lös- ningar med ökad kvalitet och produktivitet, samt förbättrad ergonomi • Utveckla produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan • Fortsatt ökat fokus på automation och digitali- sering genom uppkopplade produkter och lös- ningar som förbättrar kundernas produktivitet och flexibilitet • Öka andelen proaktiv service och utföra mer service på en större andel av den installerade basen av utrustning • Öka effektiviteten i verksamheten • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva och framgångsrikt integrera komplet- terande verksamheter Konkurrenter Industritekniks främsta konkurrenter är inom: Industriverktyg: Apex Tool Group, Ingersoll Rand, ESTIC och Bosch Utrustning för limning och tätning: Nordson, Graco, Viscotec, BD Tronic och Dürr. Självstansande nitning Stanley Black & Decker och Böllhoff. Visionsystem: Zeiss, ISV, Coherix, Ametek och Dr. Schenk. Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Intäkter per region Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 34% Afrika/Mellan- östern, 1% Europa, 35% Syd- amerika, 3% Övrigt, 8% Generell tillverkning, 23% Bygg- och anläggning, 2% Service, 6% Elektronik, 4% Fordonsindustri, 54% Processindustri, 3% Andel av intäkter Utrustning, 73%Service, 27% Orderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2024 27 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK Industriella monteringsverktyg och -lösningar Avancerade monteringsverktyg och -system används inom fordonsindustrin och allmän industri, exempelvis flygindustri, produktion av anläggningsmaskiner och elektronik. Affärsområ- det har ett brett sortiment av luftdrivna, hydrau- liska och elektriska monteringsverktyg, kontroll- system, samt tillhörande mjukvara för säkerhets- kritiska åtdragningsapplikationer. Systemen möjliggör insamling, registrering och bearbet- ning av monteringsdata i kundernas produktion. Lösningar för självstansande nitning och applicering av lim, samt utrustning för sammanfogning genom flytborrning Självstansande nitar, lim och verktyg för samman- fogning genom flytborrning används inom fordonsindustrin där efterfrågan drivs av ökad användning av lätta material och batterier i bil- tillverkningen. Affärsområdet erbjuder utrust- ning för självstansande nitning, doseringsutrust- ning för lim och tätningsmedel, samt utrustning för sammanfogning genom flytborrning. System för självstansande nitning Affärsområdet Industriteknik erbjuder marknadens mest omfattande sortiment av industriverktyg, monteringssystem och visionsystem. LEDNING Industriteknik, 1 januari 2025 Verktyg för materialavverkning, borrar och andra pneumatiska produkter Luftdrivna och elektriska borrar, slipmaskiner och slående verktyg används inom många industri- ella applikationer, såsom metallbearbetning och flygplanstillverkning. Affärsområdet erbjuder även luftinfrastruktur för optimering av luftdrivna verktyg samt luftmotorer som används som driv- enheter inom olika industrier och applikationer. Visionsystem Visionsystem är en av nyckelteknologierna inom industriell automation och digital produktion. Erbjudandet är inriktat på kvalitetskontroll av ytor, integrerad mätteknik och kvalitetskontroll och 3D-system för robotvägledning. Kombinatio- nen av kameraenheter med hög prestanda, belysning och programvara för vision och analys, möjliggör kvalitetssäkring och automation av produktionen för kunder inom ett flertal industrier. Affärsområdeschef Henrik Elmin Industrial Technique Service, Chef Oskar Sörensson Motor Vehicle Industry Tools and Assembly Systems, Chef Lars Eklöf General Industry Tools and Assembly Systems, Chef Håkan Andersson Chicago Pneumatic Tools, Chef Ivo Maltir Industrial Assembly Solutions, Chef Olaf Leonhardt Machine Vision Solutions, Chef Berthold Peters De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Sverige, Tyskland, Ungern, Storbritannien, Frankrike, Kina, Japan och USA. Handhållet batteriverktyg för monterings- applikationer Visionsystem för kvalitetskontroll INNOVATIONER UNDER 2024 Ett flertal produkter introducerades under året, exempelvis: Avantguard, en ny felsäkringslösning för monte- ringsprocesser riktat till bilindustrin, anläggnings- maskiner och energikunder. Den hanterar fabriks- flöden, vägleder operatörer och ökar kvaliteten på kundernas produktion. XB range, en serie sladdlösa mutterdragare, som stödjer omvandling från luftdrivna till elektriska verk- tyg, främst inom allmän industri. Genom rapporte- ring av data och operatörsfeedback hjälper verktyget kunderna att öka sin produktivitet och effektivitet. PAINTSCAN Compact, en kompakt robotstyrd bild- sensor för kvalitetssäkring som bidrar till förbättrad integrerad inspektion av målade ytor inom fordons- industrin. Desoutter eRapid, en helt elektrisk lösning för skruvmatning. Systemet erbjuder komplett kontroll och spårbarhet i skruvmatningsprocessen. Produkter och tillämpningsområden Atlas Copco Group 2024 28 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik • Industriteknik Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – INDUSTRITEKNIK Energiteknik Den övergripande efterfrågan på produkter och service minskade, men orderingången ökade tack vare ökad efterfrågan på service och specialiserade uthyrningslösningar, samt med bidrag från förvärv. Affärsområdet stärkte sin marknadsnärvaro och hade ett fortsatt fokus på innovation och uppkopplade produkter. Två nya divisioner bildades och sju förvärv slutfördes under året. Marknadsutveckling Den övergripande efterfrågan på utrustning, service och specialiserade uthyrningslösningar minskade. Men orderingången ökade tack vare bidrag från de nyligen genomförda förvärven. Efterfrågan på specialiserad uthyrning ökade och ordertillväxten fick stöd av ökade organiska ordervolymer och bidrag från förvärv. Order- ingången ökade i alla regioner utom Nordamerika, där den var oförändrad. Efterfrågan på service ökade också med ordertillväxt i alla regioner. Order på utrustning minskade främst på grund av en svagare efterfrågan under första halvåret. Ordervolymerna för portabla kompressorer och generatorer minskade, drivet av betydligt svagare efterfrågan i Nordamerika. Efterfrågan på industripumpar minskade också, men order- ingången steg tack vare bidrag från förvärv. Sam- mantaget ökade orderingången för utrustning i Europa och Afrika/Mellanöstern, men minskade i Nordamerika och Asien. Marknadsnärvaro och organisations- utveckling Marknadsnärvaron ökade inom utvalda markna- der och segment. Ett flertal nya produkter lanse- rades under året. I vissa regioner delades försälj- ningsorganisationen upp i mindre enheter för att möjliggöra ett djupare fokus på specifika geogra- fiska områden och kunder samt förbättra mark- nadsnärvaron. För att bättre stödja affärsområdets kunder och för att vidareutveckla serviceverksamheten etablerades ett center för analys av data från Försäljningsbrygga Orderingång Intäkter 2023, MSEK 26 940 26 899 Strukturförändring, % +10 +9 Valuta, % –1 –1 Organiskt, % –6 +2 Totalt, % +3 +10 2024, MSEK 27 866 29 622 * Volym, pris och mix Intäkter, MSEK 2023: 26 899 29 622 Rörelsemarginal 2023: 19.3% 18.5% Avkastning på sysselsatt kapital 2023: 22% 18% uppkopplade produkter på plats hos kunderna, delvis med stöd av AI (artificiell intelligens). Affärsområdet var fortsatt engagerat i att stödja kunderna i deras hållbarhetsambitioner och minska sin egen miljöpåverkan. Bland initiati- ven märktes lanseringen av en hybridgenerator med inbyggd solpanelsanslutning, vidareutveck- ling av erbjudandet inom energilagring, samt investeringar i solenergi och energiåtervinning i affärsområdets produktionsanläggningar. För att positionera sig för framtida tillväxt och öka fokus på utvalda marknader och applikatio- ner bildades två nya divisioner inom affärsområ- det under året: divisionen Portable Power and Flow och divisionen Industrial Flow. De nya divi- sionerna är verksamma sedan 1 januari 2025. Under året investerade affärsområdet i hyres- flottan, i en hyresdepå i Barcelona, Spanien, samt i produktionsanläggningar för portabla kompres- sorer i Antwerpen, Belgien, och Wuxi, Kina. Affärsområdet ökade också sin närvaro inom utvalda marknader och kundsegment genom förvärv, se följande avsnitt. Affärsområdet slutförde sju förvärv under 2024: • KRACHT GmbH, en tysk tillverkare av externa kugghjulspumpar, vätskemätning, ventiler, hydrauliska drivenheter och doseringssystem • Delta Temp, ett belgiskt företag som tillhanda- håller specialiserad uthyrningsutrustning för industriell kylning. • Generator Rental Services, ett företag på Nya Zeeland som tillhandahåller speciallösningar för uthyrning av kraftförsörjning. • Integrated Pump Rental, en specialiserad uthyrningsleverantör av avvattningslösningar i Sydafrika. • Pomac BV, ett nederländskt företag som utvecklar och tillverkar hygieniska pumpar. • Kinder-Janes Engineers Ltd, en distributör av industripumpar i Storbritannien. • Perslucht Wilda B.V., en kompressordistributör baserad i Nederländerna. För ytterligare information, se sidan 110 eller www.atlascopcogroup.com. Intäkter, resultat och avkastning Intäkterna ökade 10% till MSEK 29 622 (26 899), motsvarande 2% organisk ökning. Rörelseresul- tatet ökade med 6% till rekordhöga MSEK 5 488 (5 191), motsvarande en marginal på 18.5% (19.3). Den lägre marginalen förklaras främst av negativ inverkan från volym och utspädning från förvärv. Valuta hade ingen betydande inverkan på rörelsemarginalen. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 18% (22). 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20242023202220212020 0 5 10 15 20 25 30 MSEK % Orderingång, intäkter och rörelsemarginal Orderingång Intäkter Rörelse- marginal Atlas Copco Group 2024 29 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK Marknaden Marknaden för portabel luft, energi och flöde, samt industriella flödeslösningar, inkluderar ett stort antal aktörer som erbjuder ett brett utbud av produkter för olika tillämpningar. Affärsområde Energiteknik fokuserar på ett urval av tillämpningar. Affärsområdets erbjudande riktar sig till ett flertal marknadssegment. Lätt entreprenad- utrustning efterfrågas av entreprenadföretag inom bygg- och anläggningsindustrin som är verksamma i infrastrukturprojekt. Portabla kom- pressorer, generatorer, energilagringssystem, belysningsmaster och pumpar är tillförlitliga kraftkällor för verktyg och applikationer inom bygg- och anläggningsindustrin. Affärsområdet fokuserar även på ett antal industriella flödes- tillämpningar genom sitt utbud av mät- och dose- ringspumpar, och erbjuder lösningar för tillfällig luft, kraft, ånga och kväve genom den specialise- rade uthyrningsverksamheten. Marknadstrender • Ökade krav inom produktivitet, flexibilitet och ergonomi • Ökat kundfokus på minskade koldioxidutsläpp • Elektrifiering av portabel utrustning • Fortsatt ökat kundfokus inom säkerhet • Uppkoppling av utrustning • Ökad efterfrågan på service och serviceavtal Faktorer som driver efterfrågan • Investeringar i infrastruktur • Investeringar i produkter som bidrar till övergången till ett koldioxidsnålt samhälle • Industriproduktion • Investeringar i industriella produktions- anläggningar • Nödhjälpsinsatser • Miljöregleringar Vision och strategi Visionen är att vara First in Mind—First in Choice som leverantör av lösningar inom luft, energi och flöden för hållbar produktivitet. Strategin är att växa genom att utveckla mark- nadspositionen och närvaron som global leve- rantör av portabla kompressorer, pumpar, gene- ratorer, industripumpar och belysningsmaster, tillsammans med ett sortiment av komplette- rande, specifika nischprodukter såsom boosters med högt tryck. Strategin omfattar även vidare- utveckling av verksamheterna inom specialiserad uthyrning och service, samt att öka intäkterna genom att erbjuda mer service till fler kunder. Tillväxten ska ske på ett sätt som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt ansvarsfullt. Strategiska aktiviteter • Öka marknadstäckningen och närvaron inom utvalda marknader/segment • Utveckla nya hållbara produkter och lösningar som ger ökad produktivitet, säkerhet och minskad miljöpåverkan • Investera i design-, utvecklings- och produk- tionskapacitet på tillväxtmarknader • Utveckla fler konkurrenskraftiga erbjudanden med olika mervärden • Utföra mer service på en större del av den installerade basen av utrustning • Utveckla serviceverksamheten • Öka effektiviteten i verksamheten • Investera i medarbetare och deras kompetens • Förvärva kompletterande verksamheter och framgångsrikt integrera dessa Konkurrens Energitekniks främsta konkurrenter är: Marknaden för portabel kraftutrustning: Doosan, Generac, Kaeser och Sullair. Vidare finns ett stort antal lokala och regionala konkurrenter. Marknaden för industriella pumpar: Milton Roy och Bran+Luebbe Marknadsposition Affärsområdet har en ledande position globalt inom de flesta av sina verksamheter. Intäkter per region Asien/ Oceanien, 27% Nord- amerika, 27% Afrika/Mellan- östern, 8% Europa, 31% Syd- amerika, 7% Övrigt, 21% Generell tillverkning, 21% Service, 6% Elektronik, 1% Processindustri, 26% Bygg- och anläggning, 24% Fordons- industri, 1% Andel av intäkter Utrustning, 56%Service, 16% Service (Specialiserad uthyrning), 28% Orderingång per kundkategori Atlas Copco Group 2024 30 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK Industriellt flöde Elektriska excenterskruvpumpar används i ett brett spektrum av industrier. Portabel energi Portabla generatorer används för att täcka tillfälliga behov av elektricitet, främst inom bygg- och anläggningsapplikationer. Elförsörjning vid evenemang, reservström och elektricitet till svår- tillgängliga platser är andra vanliga användnings- områden. Belysningsmaster ger belysning för en säker verksamhet dygnet runt. Portabla pumpar Portabla el- och dieseldrivna pumpar, samt dränkbara elektriska pumpar för användning främst i vatten. Portabel eldriven kompressor Membrandoserings pump för industriella applikationer Portabel pump Affärsområdet Energiteknik erbjuder en rad produkter till olika industrier såsom industriell produktion, anläggningsindustri, demolering och prospekteringsborrning. LEDNING Energiteknik, 1 januari, 2025 Portabel luft Portabla oljesmorda kompressorer används främst inom bygg- och anläggningsindustrin i till- lämpningar där tryckluft används som kraftkälla för utrustning, såsom luftdrivna spett och berg- borrmaskiner. Portabla oljefria kompressorer hyrs ut till kunder för att täcka tillfälliga behov av oljefri tryckluft, främst i industriella applikationer. Elektriska portabla kompressorer är tystare än kompressorer med förbränningsmotor och sär- skilt lämpade för områden med krav på lågt ljud och låga utsläpp eller för applikationer inomhus. Entreprenad- och demoleringsverktyg Hydrauliska, pneumatiska och bensindrivna spett och borrar levereras till entreprenad-, demolerings- och gruvföretag. Affärsområdeschef Andrew Walker Power Technique Service, Chef Stefaan Vertriest Specialty Rental, Chef Tim Last Portable Air, Chef Bert Derom Portable Power and Flow, Chef Marco Gravina De främsta enheterna för produktutveckling och tillverkning ligger i: Belgien, Tyskland, Spanien, USA, Kina och Indien. Produkter och tillämpningsområden INNOVATIONER UNDER 2024 Ett flertal produkter introducerades under året, exempelvis: CPS 1600-150, en ny portabel kompressor, primärt för den nordamerikanska marknaden. Den är kom- pakt, har låg vikt och robust design, och erbjuder hög bränsleeffektivitet jämfört med liknande produkter. ZBP 120-120, ett nytt medelstort energilagringssys- tem som möjliggör skapandet av mikronät på bygg- arbetsplatser för infrastruktur och kan stödja hybrid- kraftverk. Systemet är designat för att användas i tuffa miljöer och kan laddas på en timme. En ny serie avvattningspumpar med uppkopp- lingsmöjlighet som är utformade för att pumpa vätskor med högt tryck och flöde, och som kan användas i de tuffaste miljöer. En ny membranprocesspump, LEWA triplex G3E, som är specifikt designad för applikationer med högt tryck och kräver 30% mindre utrymme jämfört med liknande produkter. Industrial Flow, Chef Mikael Andersson Atlas Copco Group 2024 31 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik • Energiteknik Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ENERGITEKNIK Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Ett varaktigt värdeskapande Hållbarhet är en central del av Atlas Copco Groups uppdrag och strategiska inriktning. Vår ambition är att bidra till en hållbar utveckling och våra teknologier möjlig - gör omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Genom att hantera vår miljömässiga och sociala påver- kan och genom ett etiskt agerande i våra affärsrelatio- ner strävar vi efter att skapa värde för våra intressenter och för samhället i stort. Vi fokuserar på de områden där vi har identifierat vår största faktiska och potentiella påverkan och där vi ser betydande risker eller möjligheter. Att rikta våra resurser och arbeta systematiskt inom dessa områden hjälper oss att uppfylla vårt uppdrag om att skapa en hållbar, lönsam tillväxt. Denna hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med GRI Standards. Atlas Copco Group 2024 32 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information riktlinjer. Detta kan ge upphov till förändringar i redovisat resultat. Miljödata omfattar hela verksamheten om inget annat anges. Data om leverantörer redovisas för produktionsenheter och distribu- tionscenter, medan data om distributörer redovisas för alla tillämp- liga enheter. Medarbetardata omfattar hela verksamheten. Insamling och verifiering av data Insamling av hållbarhetsdata är integrerat i Gruppens koncern- redovisningssystem och sammanställs månatligen eller kvartalsvis. Uppgifter som redovisas i hållbarhetsrapporten har verifierats i enlighet med Gruppens rutiner för intern kontroll. Läs mer i avsnit- tet Intern kontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrappor- tering på sidorna 98–99. Merparten av hållbarhetsdata samlas in och redovisas lokalt och aggregeras på divisions- och affärsområdesnivå, samt på koncern- nivå. För vissa kategorier kopplade till de vetenskapsbaserade klimat målen, taxonomiintäkter och projekt, rapporteras data på divisionsnivå. Verifiering sker på respektive nivå innan data levere- ras till externa revisorer för granskning. Uppskattningar, antaganden och omräkningar Vi gör uppskattningar och antaganden om viss information och data, exempelvis gällande utsläpp av växthusgaser (GHG) i värde- kedjan. Uppskattningarna baseras i vissa fall på andrahandskällor och kan medföra ökad osäkerhet. Vi informerar om dessa uppskatt- ningar och antaganden i anslutning till respektive uppgifter. Redovisade värden korrigeras vanligtvis inte i efterhand. Omräk- ningar av tidigare rapporterade siffror kan ske till följd av en ändrad beräkningsmetod eller avgränsning. Om justeringar har gjorts jäm- fört med tidigare år framgår detta tydligt intill upplysningen. Förändringar i rapporteringen Under 2024 har Atlas Copco Group gjort anpassningar av hållbar- hetsrapporten för att förbereda för rapportering i enlighet med ESRS från år 2025 och framåt. Bland annat har strukturen ändrats och principerna för dubbel väsentlighetsanalys har använts. Rapportens innehåll baseras på de preliminära slutsatserna från den dubbla väsentlighetsanalysen, se mer information på sidan 40–41. De främsta förändringarna jämfört med föregående års rapport är: • Utökad information om vår arbetskraft. Data redovisas i antal anställda utöver, eller istället för, heltidsekvivalenter. • Utökad information relaterad till slutanvändares säkerhet, samt om koncernens resursanvändning och arbete med cirkularitet. • Avfallsdata presenteras mer detaljerat per kategori eftersom avfall har bedömts som väsentligt. • Energiförbrukningen inkluderar nu tjänstefordon. Vissa upplysningar, som i väsentlighetsanalysen inte bedömdes uppfylla kriterierna för väsentlighet men som efterfrågas av vissa intressenter eller bedömningsinstitut, har inkluderats under rubri- ken Ytterligare information i slutet av avsnittet om Klimat och miljö. Det gäller bland annat upplysningar kring vatten och energi som används i den egna verksamheten, samt om biologisk mångfald och potentiellt skadliga ämnen. Externt bestyrkande Atlas Copco AB:s externa revisorer har genomfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten i enlighet med GRI Standards, se Revisors rapport på sidan 81. Kontaktperson Vid frågor om hållbarhetsrapporten, vänligen kontakta: Anna Sjörén, hållbarhetschef sustainability@atlascopco.com GRUND FÖR UPPRÄTTANDE Hållbarhetsaspekter är integrerade i Atlas Copco Groups sätt att arbeta. Vi redovisar därför årligen ekonomisk information och håll- barhetsinformation i en integrerad rapport. Vår ambition är att presentera koncernens faktiska och potentiella påverkan, risker och möjligheter och hur vi hanterar dessa, på ett heltäckande och transparent sätt. Rapporteringsdirektiv och -ramverk Atlas Copco Groups hållbarhetsrapport är upprättad i enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen. Upprättad i enlighet med GRI Standards Hållbarhetsrapporten för 2024 har upprättats i enlighet med GRI Standards och gäller för perioden 1 januari 2024 till och med 31 december 2024, vilket är i linje med koncernens finansiella rappor- tering. Denna rapport publicerades den 20 mars 2025 och har godkänts av styrelsen. Förberedelser för nya rapporteringsdirektiv Atlas Copco Group kommer att omfattas av EU:s direktiv för håll- barhetsrapportering (CSRD) och kommer, i enlighet med den svenska årsredovisningslagen, att rapportera enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) från och med räken- skapsåret 2025. Som en förberedelse för de nya kraven genom- förde koncernen en dubbel väsentlighetsanalys (DMA) under 2023, vilken uppdaterades och validerades 2024. Resultatet och de iden- tifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för 2024 års rapport. Rapportens avgränsningar Hållbarhetsrapporten omfattar Atlas Copco Group, inklusive alla enheter som konsolideras i koncernens finansiella rapporter, se sidorna 156–158. Rapporten innehåller information kopplad till koncernens värdekedja, uppströms och nedströms, och där så är fallet anges detta tydligt. Verksamheter som avyttrats under året omfattas inte. Förvär- vade verksamheter integreras gradvis enligt koncernens interna Atlas Copco Group 2024 33 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning Råd och styrgrupper Struktur för hållbarhetsstyrning Koncern- ledning Affärs- områden Divisioner och enheter Riskhantering (ERM) Hållbarhetschefer SHEQ-ansvariga Internrevision HÅLLBARHETSSTYRNING Struktur och ansvar för hållbarhetsstyrning Styrelsen Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncernens strate- giska inriktning, inklusive strategier och mål för att säkerställa en hållbar, lönsam tillväxt. Styrelsen övervakar även större investe- ringar, förvärv och avyttringar och beaktar hållbarhetsrelaterade risker i dessa processer. Styrelsen är ägare av uppförandekoden som innehåller riktlinjer för hur Gruppens medarbetare, och styrel- sen, ska agera i förhållande till varandra och andra intressenter. Atlas Copco Groups vd redovisar kvartalsvis för styrelsen utveck- lingen i förhållande till utvalda mål, såsom mångfald och veten- skapsbaserade klimatmål. Styrelsen är också, tillsammans med koncernledningen, ansvarig för upprättandet, granskningen och godkännandet av Gruppens årliga hållbarhetsrapport, som beskri- ver vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter, samt utveck- lingen i förhållande till koncernens hållbarhetsmål. För ytterligare information om styrelsen, dess kommittéer och ansvarsområden, sammansättning, och styrelseledamöters erfa- renhet, se Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 90–93. Koncernledning Samtliga medlemmar i koncernledningen är ansvariga för genom- förandet och uppföljningen av koncernens strategier och mål, men vd och koncernchefen har det yttersta ansvaret. Utvecklingen i för- hållande till utvalda mål, däribland hållbarhetsmål, är en del av den rörliga ersättningen för medlemmar i koncernledningen och andra medarbetare, se sidan 35. Gruppens hållbarhetschef ansvarar för samordningen av koncernens hållbarhetsarbete och rapporterar till kommunikationsdirektören som ingår i koncernledningen. Koncernfunktioner, råd och styrgrupper På koncernnivå finns ett hållbarhetsteam som samordnar och stöd- jer organisationen i nära samarbete med en SHEQ-ansvarig och hållbarhetsansvarig inom respektive affärsområde. Gruppen har ett SHEQ-råd som leds av en divisionschef och består av SHEQ-ansvariga och hållbarhetsrepresentanter inom res- pektive affärsområde, koncernens hållbarhetschef, representanter för HR, holding och controlling. Rådet sammanträder kvartalsvis för att diskutera aktiviteter, policyer och riktlinjer som ska bidra till att organisationen uppfyller sina ambitioner. Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar implemente- ringen och efterlevnaden av uppförandekoden. I styrgruppen ingår två medlemmar ur koncernledningen: chefsjuristen och kommuni- kationsdirektören, samt koncernens hållbarhetschef, Corporate Counsel Compliance och representanter för holdingbolagen. Styrgruppen utvärderar även utbildningsbehov, riskbedömningar och åtgärder kopplade till implementeringen av FN:s vägledande principer. Koncernens råd för hållbarhetsrapportering ansvarar för att följa utvecklingen inom hållbarhetsrapportering och säkerställa att kon- cernens rapportering sker i enlighet med tillämpliga direktiv, stan- darder och förordningar. Koncernens hållbarhetschef leder rådet, där representanter från relevanta koncernfunktioner, samt affärs- områdenas hållbarhetsrepresentanter och hållbarhetscontrollers ingår. Rådet rapporterar regelbundet till en styrgrupp bestående av koncernens ekonomi- och finansdirektör, kommunikationsdirek- tör, chefsjurist, personaldirektör, samt chef investerarrelationer. Affärsområden och divisioner I enlighet med Gruppens decentraliserade organisationsstruktur implementeras strategierna i divisionerna, som är separata opera- tiva enheter. Affärsområdena och divisionerna fastställer kvantita- tiva mål som ska bidra till att koncernmålen uppnås. Divisions- och bolagschefer ansvarar för att fastställa mål som en del av sina tre- årsplaner, samt för uppföljning och rapportering av utvecklingen till koncernnivå. Hållbarhetschefer samordnar arbetet på affärsområdesnivå medan chefer för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ) stödjer arbetet i de operativa enheterna och divisionerna. Hållbarhetsrelaterad utbildning och expertis För att hålla sig informerade om utvecklingen inom områden som är relevanta för branschen, och företaget i synnerhet, samarbetar styrelsens ledamöter och koncernledningen med olika experter. Interna experter inom olika områden är också en viktig källa till kunskapsöverföring. Styrelseledamöter har deltagit i koncernens utbildning i klimat- medvetenhet som lanserades 2023. Under 2024 deltog styrelsen även i processen för efterlevnad av uppförandekoden. De bjöds också in att delta i koncernens nya utbildning om cirkularitet. Delar av koncernens årliga chefsseminarium ägnades också åt hållbar- hetsrelaterade frågor, däribland geopolitik och hållbarhetsrappor- tering. Riskhantering Hållbarhetsrelaterade risker ingår i Gruppens riskramverk, Enter- prise Risk Management (ERM), samt i den övergripande processen för riskbedömning som genomförs årligen på divisionsnivå. Resul- taten aggregeras på affärsområdes- och koncernnivå. Slutsatserna från de riskbedömningar som utförs av koncernens holdingbolag och koncernfunktioner förmedlas till divisionerna som underlag för deras riskutvärderingar. Workshops har genomförts kring bland annat klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnads- risker. En översikt över koncernens främsta risker, inklusive de Atlas Copco Group 2024 34 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning viktigaste hållbarhetsrelaterade riskerna, beskrivs i avsnittet Risker, riskhantering och möjligheter på sidorna 82–87. Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av grundlönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdeschefer och 50% för övriga medlemmar i koncernledningen. Den rörliga ersättningen är kopplad till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara både finansiella och icke-finansiella. Ett av de icke-finansiella kriteri- erna är att bidra till att minska koncernens utsläpp av växthusgaser i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål. Styrelsen ser årli- gen över riktlinjerna för ersättning till Atlas Copco Groups ledande befattningshavare och presenterar dessa för årsstämman för god- kännande minst vart fjärde år. För mer information om riktlinjerna, se sidan 119–120 och Gruppens ersättningsrapport. Hållbarhetsrapporteringsrisker och intern kontroll Atlas Copco Groups hållbarhetsrapportering omfattas av samma processer för intern kontroll som den finansiella rapporteringen, inklusive en regelbunden bedömning av risker relaterade till rap- porteringsprocessen. Processerna och rutinerna för granskning och kontroll beskrivs i avsnittet Intern kontroll över finansiell och hållbarhetsrapportering, se sidorna 98–99. De huvudsakliga riskerna rör ofullständig eller inkonsekvent rap- portering och uppgifternas riktighet, exempelvis till följd av rappor- teringsfel eller uppskattningar, samt tillgången till data uppströms och/eller nedströms i värdekedjan. Berörda medarbetare utbildas regelbundet i rapporteringsriktlinjer och processer, samt informe- ras om förändringar och om identifierade brister och risker. Vi arbetar också kontinuerligt med att förbättra datakvalitet och preci- sion. Som ett exempel jämförs miljödata med kostnader för att upptäcka ovanliga variationer. Kontroller genomförs också för att säkerställa logik i datainmatning. För att ytterligare förbättra styr- ningen kring koncernens rapportering bildade vi ett särskilt råd för hållbarhetsrapportering under 2022. Koncernens externa revisorer genomför en översiktlig gransk- ning av hållbarhetsrapporten. Processen är riskbaserad och reviso- rerna lämnar återkoppling om sin riskbedömning. Omfattningen av de externa revisorernas översiktliga granskning beskrivs på sidan 81. Hållbarhetspolicyer, riktlinjer och standarder Uppförandekod Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policy som anger tydliga krav inom affärsetik och som ska säker- ställa att vi agerar med integritet, rättvisa och respekt i hela verk- samheten. Alla medarbetare, affärspartner och styrelsen förväntas efterleva principerna i uppförandekoden. I fall där kraven i upp- förandekoden är striktare än lokala lagar och regelverk ska upp- förandekoden följas. Uppförandekoden utgår ifrån följande inter- nationella standarder och riktlinjer: • FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna • ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet • FN:s Global Compact • OECD:s riktlinjer för multinationella företag • FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter Styrelsen äger uppförandekoden och ser över denna regelbundet. På senare år har uppförandekoden uppdaterats med innehåll inom områden såsom modernt slaveri, riskhantering, cirkularitet, data- skydd och integritet. Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbildning vartannat år som baseras på etiska dilemman. De ska också årligen underteckna ett uttalande som bekräftar efterlevnaden av uppförandekoden, en process som inkluderar en kortare onlineversion av den lärarledda utbildningen. Uppförandekoden har översatts till över 30 språk och finns tillgänglig på koncernens webbplats. Kompletterande policyer och riktlinjer Uppförandekoden stöds och kompletteras av andra koncern- policyer och riktlinjer, såsom: • SHEQ-policy: Koncernens globala policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som tydliggör standarder inom säkerhet och välbefinnande för våra medarbetare och andra som påverkas av vår verksamhet, samt miljö- och kvalitetsperspektiv på tekno- logier, produkter och service. Policyn gäller för alla anställda i koncernen och finns tillgänglig via den interna handboken The Way We Do Things och på vår webbplats. Vd och koncernchef har det övergripande ansvaret för policyn, medan divisionscheferna ansvarar för dess genomförande. Policyn ses över regelbundet av SHEQ-rådet och undertecknas av vd och koncernchef. • Uttalande om mänskliga rättigheter: Uttalandet tydliggör Gruppens åtagande om att respektera och främja mänskliga rättigheter inklusive rutiner för att säkerställa att åtagandet efterlevs i hela verksamheten. • Kriterier för affärspartner: Betydande affärspartner ska åta sig att följa Gruppens uppförandekod genom undertecknandet av ett dokument som tydliggör våra förväntningar kopplat till affärsetik, socialt ansvar, säkerhet, hälsa och miljö. Atlas Copco Group 2024 35 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Operativa enheter ¹ med ledningssystem, % ISO 9001 ISO 14001 ISO 45001 Trippelcertifikat Enheter med krav om certifiering Certifierade enheter 87 79 76 75 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 94 90 86 86 Samtliga produktions- och distributionsenheter Certifierade enheter 79 66 62 61 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 93 86 80 80 Samtliga enheter Certifierade enheter 68 61 58 58 Total arbetskraft som omfattas av certifikat 89 85 82 81 Medarbetare som omfattas av certifikat 89 85 82 81 Utökad arbetskraft som omfattas av certifikat 89 83 81 81 1 Inklusive förvärv Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tillbörlig aktsamhet (due diligence) inom hållbarhet är den process genom vilken vi identifierar, förebygger, hanterar och rapporterar de faktiska och potentiella negativa effekterna på miljön och människor som är en konsekvens av koncernens aktiviteter. Krav på tillbörlig aktsamhet och riskhantering är integrerade i koncer- nens processer och rutiner genom våra policyer och riktlinjer, såsom uppförandekoden, uttalandet om mänskliga rättigheter och SHEQ-policyn. Koncernens due diligence hämtar vägledning från relevanta ramverk, såsom OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Due diligence genomförs som en kombination av skrivbordsstudier och genom direkta och indirekta dialoger med våra intressenter. Avsnitten för respektive väsentlig hållbarhetsfråga innehåller en översikt över vår riskbedömning och due diligence-process i rela- tion till det specifika området, vår identifierade negativa påverkan och de åtgärder som vidtagits för att hantera den, samt resultaten av arbetet. Tabellen intill visar var i hållbarhetsrapporten due diligence-processen beskrivs, inklusive de viktigaste aspekterna och stegen. Ledningssystem Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer- tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Alla affärsområden verkar under trippelcertifikat som stöds av gemensamma lednings- system och täcker en majoritet av affärsområdets enheter. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, samt mark- nads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara trippel certifierade. Andelen ISO-certifierade enheter av de som ska vara certifierade, samt som en andel av alla koncernens enheter, presenteras i tabellen intill. Några av de icke-certifierade enheterna är förvärvade enheter som befinner sig inom den tvåårsgräns som gäller för efterlevnad, eller enheter som nyligen omstrukturerats. Några enheter befinner sig i en pågående certifieringsprocess medan ett fåtal har hittills saknat tillräckliga resurser för att genomgå trippelcertifiering. Allmän information, fortsättning Centrala delar av tillbörlig aktsamhet Sidor i hållbarhetsrapporten a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell Sidorna 34–35 b) Att samarbeta med påverkade intressenter i huvudstegen i tillbörlig aktsamhet Sidorna 39, 60, 68, 69 73 c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser Sidorna 40–41, 44, 60, 63, 73 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser Sidorna 45–46, 49–50, 61–63, 68–69, 73 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera Sidorna 45, 49–50, 60–64, 68–69, 71 Atlas Copco Group 2024 36 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information STRATEGI, AFFÄRSMODELL OCH VÄRDEKEDJA Hållbar, lönsam tillväxt Atlas Copco Groups uppdrag är att uppnå hållbar, lönsam tillväxt. Vi strävar efter att kontinuerligt uppnå tillväxt med en positiv inverkan på samhället, samtidigt som vi främjar mångfald och inkludering, samt minskar vår miljöpåverkan. Vi tar också hänsyn till intressen- ters perspektiv i vårt värdeskapande. Vårt syfte är att utveckla idéer och teknologier som ger våra kunder möjlighet att växa och driva samhället framåt. Gruppens affärsområden erbjuder ett brett utbud av produkter och tjänster för olika slutmarknader och applikationer. Dessa omfattar trycklufts- och gaslösningar, vakuumlösningar, energi- lösningar, avvattnings- och industriella pumpar, industriverktyg, samt monterings- och visionslösningar. För mer information om våra produkter, marknader och kundsegment, se sidan 2 och affärsområdesavsnitten på sidorna 19–31. Att ligga i teknologins framkant och utveckla lösningar som är värdeskapande för våra kunder och samhället har alltid varit, och fortsätter att vara, utgångspunkten för Atlas Copco Groups verk- samhet. De senaste åren har vi riktat ökade resurser till utveck- lingen av teknologier och lösningar som möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Vi har åtagit oss att minska klimatpåverkan från vår egen verk- samhet och våra produkter. Ambitionen är att erbjuda de mest energieffektiva produkterna och teknologin för varje applikation. Vi strävar efter att leva upp till kundernas krav och behov och deras ambitioner att minska sin klimatpåverkan. Vi ser också betydande affärsmöjligheter i nya segment kopplade till samhällets behov av nya energikällor, nya transportmetoder och automation. I samar- bete med våra kunder bidrar vi exempelvis till utvecklingen av lösningar för energilagring och produkter som används vid pro- duktion av förnyelsebar energi, såsom solpaneler, vindkraftverk, koldioxidinfångning och vätgashantering. Affärsmodell Innovationer som har en positiv inverkan I Atlas Copco Group är innovation avgörande för att kontinuerligt leverera värde till våra kunder och samhället, och därmed för före- tagets framgång. Produkterna designas internt, med ett livscykel- perspektiv, och koncernens forsknings- och utvecklingskostnader Allmän information, fortsättning motsvarar cirka 4% av intäkterna. Genom ledande teknologier strävar vi efter att utveckla nya produkter och lösningar som är avgörande för våra kunders verksamheter, ökar produktiviteten och bidrar till deras framgång. Outsourcad produktion och resurseffektivitet Tillverkningen av komponenter som är avgörande för utrustning- ens prestanda sker vanligtvis i våra egna anläggningar. När det gäller övriga komponenter använder vi oss av kapaciteten och kompetensen hos våra affärspartner. Inköpta komponenter står för huvuddelen av produktkostnaden. Vi strävar hela tiden efter ökad operativ effektivitet. För att opti- mera produktionsflöden är monteringen i allmänhet slimmad och slutprodukten skickas direkt till slutanvändaren. Med fokus på ansvarsfull resursanvändning – av humankapital, naturresurser och kapital – skapar vi värde för våra kunder, medarbetare, affärs- partner, aktieägare och samhället. Försäljning och service Försäljning av utrustning genererar cirka 63% av koncernens intäk- ter, och tillverkning och logistik är organiserat på ett flexibelt sätt så att vi snabbt kan anpassa oss till förändringar i efterfrågan. Service står för 37% av intäkterna och inom varje affärsområde finns en dedikerad servicedivision. Vårt serviceerbjudande omfat- tar utveckling av serviceprodukter, teknisk support och underhåll, ofta med stöd av dataanalys från uppkopplad utrustning. Vi strävar efter att utföra mer service på en ökad andel av den installerade basen av utrustning och med ett starkt serviceerbjudande hjälper vi kunderna att få ut mesta möjliga värde av sina investeringar. På så vis bygger vi nära kundrelationer, samtidigt som vi ökar resurs- effektiviteten genom att förlänga hållbarheten på produkter och lösningar. För mer information om hur vi gör affärer och skapar värde för olika intressenter, se sidorna 5–11. Atlas Copco Group 2024 37 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Vår värdekedja Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen gjordes en bedömning av koncernens värdekedja, som omfattar aktiviteter uppströms och nedströms, samt i vår egen verksamhet. Vi arbetar aktivt för att maximera positiva och minimera negativa effekter längs värdekedjan, samt för att minska risker och ta vara på möjlig- heter. Att samarbeta med affärspartner och andra intressenter är en viktig del i detta arbete. Uppströms värdekedja Atlas Copco Group har en stor leverantörsbas och inköpta kompo- nenter står för merparten av produktkostnaden. En betydande del av påverkan från förädling av råvaror till våra produkter härrör där- för från värdekedjan uppströms. Valet av leverantör har därför stor betydelse för vår påverkan ur ett socialt och miljömässigt perspek- tiv. Nära hälften av våra leverantörer är baserade i Europa, en bety- dande del i Asien/Oceanien, och övriga i Nord- och Sydamerika. Riskerna på dessa geografiska marknader varierar väsentligt vad gäller mänskliga rättigheter, inklusive arbetsvillkor och förenings- frihet, samt miljöskydd. Genom ansvarsfulla inköpsrutiner och sam- arbete med leverantörer strävar vi efter att ha en positiv inverkan på medarbetare i värdekedjan och att främja bättre standarder i samhället. Klimatförändringar kan medföra risker för leverantörer i vissa regioner och leda till störningar i försörjningskedjan. Läs mer i avsnitten Klimatförändringar på sidan 44, Medarbetare i värdeked- jan på sidan 68, och Relationer med leverantörer på sidan 73. Egen verksamhet Koncernen har en outsourcad produktionsmodell. Det innebär att vi huvudsakligen tillverkar nyckelkomponenter och monterar utrustning i egna produktionsanläggningar, som finns nära våra kunder i Europa, Asien/Oceanien och Amerika. En del råvaror köps dock in och förädlas i vår egen verksamhet. Våra produkter designas internt med ett livscykelperspektiv som syftar till att minska miljöpåverkan samtidigt som de erbjuder andra kundvärden och fördelar ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi bedömer att miljöpåverkan från dessa aktiviteter är relativt låg jämfört med de som äger rum nedströms och uppströms i värde kedjan. I slutet av 2024 hade vi mer än 55 000 anställda i 73 länder. Nära hälften av våra medarbetare arbetar inom marknadsföring, försälj- ning och service. Som arbetsgivare har vi en betydande påverkan på vår arbetskraft, exempelvis vad gäller hälsa och säkerhet i arbe- tet och möjligheter till kompetensutveckling, se sidorna 60–67. Nedströms värdekedja Atlas Copco Group har en global räckvidd med försäljning i cirka 180 länder och en mycket varierad kundbas. Försäljning och ser- vice sker främst direkt, men även indirekt via distributörer. Mer än 95% av utsläppen av växthusgaser längs värdekedjan uppstår när kunderna använder våra produkter och vi ser stora möjligheter i att kontinuerligt utveckla mer energieffektiva produkter, samt i elektrifiering av produkter. För att ytterligare minska påverkan och öka cirkulariteten designas produkterna med ett livscykel- perspektiv, som inkluderar produkternas slutfas. Genom vårt serviceerbjudande säkerställer vi även reparation, underhåll och återanvändning av produkter, vilket förlänger livslängden och minimerar avfall. Leverantörer av kompo- nenter och råvaror Atlas Copco Group Produkters slutfas Kunder VÅR VÄRDEKEDJA UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Allmän information, fortsättning Indirekt försäljning Atlas Copco Group 2024 38 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Intressent- grupp Dialogform Prioriterade frågor och förväntningar Kunder • Kundbesök • Kundevenemang • Kundundersökningar och intervjuer • Produktsäkerhet • Produktinnovation • Produkters klimat- påverkan • Produkters resurseffek- tivitet och cirkularitet Medarbetare • Årliga medarbetar- samtal • Regelbunden utbild- ning och coachning • Medarbetarunder- sökningar • Arbetsråd • Arbetstagarrepresen- tanter i styrelsen • Säkerhet och hälsa i arbetet • Mångfald och inkludering • Arbetsvillkor • Kompetensutveckling • Löner och förmåner Aktieägare och aktörer på finans- marknaden • Kapitalmarknadsdagar • Roadshows, konferen- ser, möten och samtal • Bolagsstämma • Finansiella rapporter och presentationer • Tillväxt och lönsamhet • Hantering av risker och möjligheter • Klimat- och miljö- påverkan • Affärsetik • Mångfald och balanse- rad könsfördelning • Bolagsstyrning Samhälle • Medlemskap i interna- tionella samarbeten och branschinitiativ • Lokalt engagemang via bolag och regionala holdingbolag • Undersökningar och intervjuer • Intervjuer, möten och samtal med media • Klimat- och miljö- påverkan • Efterlevnad av miljölagar och sociala lagar • Mänskliga rättigheter • Arbetsrättsliga frågor Affärspartner • Strategiska samarbeten • Regelbundna plats- besök • Leverantörsutvärdering och granskningar på plats • Undersökningar och intervjuer • Säkerhet och hälsa i arbetet • Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor • Affärsetik • Klimat- och miljö- påverkan Intressenters perspektiv och synpunkter Som global koncern måste vi säkerställa att vi tar ansvar för den faktiska och potentiella påverkan vår verksamhet har på ekonomin, miljön och människor. Koncernen samarbetar systematiskt och kontinuerligt med intressenter, interna och externa, kring väsent- liga hållbarhetsfrågor. Dialogen involverar vanligtvis koncernfunk- tioner och team inom hållbarhet, investerarrelationer och medie- relationer, samt funktioner på affärsområdes- och divisionsnivå. Med vår decentraliserade struktur är den dialog och samverkan med intressenter som sker i våra lokala enheter och holdingbolag också central. Dialogen hjälper oss att förstå, prioritera och hantera hållbar- hetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter från vår egen verk- samhet, liksom från våra affärsrelationer utmed värdekedjan. Den är också avgörande för att proaktivt identifiera intressenternas perspektiv, förväntningar och frågeställningar. Lärdomarna från dialogerna kommuniceras till berörda intressen- ter internt och ligger till grund för våra beslutsprocesser där de bidrar till att stärka vår strategi och förbättra vår hantering. Det handlar exempelvis om uppdateringar av koncernpolicyer och rikt- linjer, nya utbildningar för medarbetare, produktförbättringar och riskhantering. Insikter från intressentdialogerna låg även till grund för vår preliminära dubbla väsentlighetsanalys (DMA) under 2023 och 2024, se sidorna 40–41 för mer information. Denna DMA, inklu- sive intressenters synpunkter, var också en viktig utgångspunkt i arbetet med att formulera uppdaterade hållbarhetsmål för koncer- nen för åren 2025–2027, se sidan 42. Hur vi samverkar med viktiga intressentgrupper och de centrala frågeställningar som förs fram av dessa grupper sammanfattas i tabellen intill. För ytterligare information om koncernens intressentdialoger, se avsnitten Den egna arbetskraften och Medarbetare i värdekedjan. Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2024 39 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER Om den dubbla väsentlighetsanalysen Under 2023 inledde Atlas Copco Group arbetet med en frivillig dub- bel väsentlighetsanalys (DMA) för att fastställa koncernens väsent- liga påverkan, risker och möjligheter i relation till hållbarhetsfrågor. Den första bedömningen gjordes med stöd av ett oberoende kon- sultföretag och i enlighet med ESRS krav. Arbetet fortsatte under 2024, med en genomgång av resultaten och ytterligare validering med interna intressenter. Ansats till dubbel väsentlighet Bedömningen följde ESRS principer om dubbel väsentlighet, enligt vilka en hållbarhetsfråga anses vara väsentlig ur ett eller båda av följande perspektiv: Inverkansväsentlighet – koncernens faktiska eller potentiella inver- kan på människor och/eller miljön genom vår egen verksamhet och affärsrelationer; och/eller Finansiell väsentlighet – hållbarhetsrelaterade risker och möjlighe- ter som kan påverka koncernens kassaflöden, utveckling, resultat, position, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering. Process för den dubbla väsentlighetsanalysen Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i sex steg: 1. Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor Baserat på bruttolistan över hållbarhetsfrågor i utkastet till ESRS 1 Allmänna krav gjordes en första bedömning av respektive fråga i relation till Atlas Copco Group. Denna inkluderade koncernens affärsverksamhet, marknad, sektor och värdekedja. Andra hållbar- hetsfrågor, som inte omfattas av ESRS men som potentiellt kan vara väsentliga för koncernen, berördes också. 2. Intressentdialog och genomgång av processer För att säkerställa att bedömningen överensstämde med befintliga processer och intressentdialoger, granskades processer och doku- mentation, och intervjuer genomfördes med ett brett urval av interna ämnesexperter och funktioner. Dessa inkluderade bland andra Investor Relations, Group Risk Management and Insurance, Group Purchasing Council, samt affärsområdenas hållbarhetsrepre- sentanter. Medarbetares perspektiv inhämtades via medarbetarre- presentanter och HR-funktionen, samt från Gruppens medarbetar- undersökning Insight. Information om kundperspektiv och mark- nadsförhållanden inhämtades från affärsområdena. Samhällspåverkan – Påverkan relaterad till mänskliga rättigheter kartlades med hjälp av riskhanteringsprocessen och intern doku- mentation. Övrig social inverkan, såsom på den egna arbetskraften, kartlades genom intern dokumentation och processer samt pågå- ende intressentdialog i befintliga kanaler. Miljöpåverkan – Miljöpåverkan relaterat till exempelvis utsläpp av växthusgaser och andra klimatrelaterade risker, samt miljöförore- ningar och vatten, kartlades genom dokumentation och insikter från affärsområdena, samt pågående klimatrelaterat arbete och intressentdialog i befintliga kanaler. Övrig miljöpåverkan kartlades med hjälp av ovan nämnda processer och metoder samt en inle- dande konsekvensanalys rörande biologisk mångfald. Miljöpåver- kan kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi kartlades genom koncernens miljöledningssystem och pågående cirkulari- tetsarbete, samt interna intervjuer. Miljörisker och -möjligheter – Klimatrelaterade fysiska risker och omställningsrisker, samt möjligheter, kartlades genom riskhante- ringsprocessen och en scenarioanalys för global uppvärmning enligt TCFD:s rekommendationer. Andra risker och möjligheter, såsom relaterat till miljöföroreningar, resursanvändning och cirku- lär ekonomi, kartlades genom riskhanteringsprocessen, insikter och dokumentation från affärsområdena, samt löpande intressent- dialog i befintliga kanaler och pågående cirkularitetsarbete. Identifierad inverkan, risker och möjligheter i de ovan nämnda processerna kartlades i förhållande till den relaterade hållbarhets- frågan i ESRS lista över ämnen och underämnen. De befintliga bedömningsmetoderna förenades med de meto- der som beskrivs i ESRS och användes vid bedömningarna av inver- kansväsentlighet och finansiell väsentlighet. Den kartlagda inver- kan, riskerna och möjligheterna bedömdes över de korta, medell- ånga och långa tidshorisonter som definieras i ESRS samt till var i värdekedjan de är koncentrerade och den berörda intressenten. Inverkan, risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt företagande – Inverkan, risker och möjligheter i relation till frågor om ansvars- fullt företagande kartlades baserat på Atlas Copco Groups befint- liga intressentdialog, intern dokumentation och skrivbordsstudier. Det omfattade även en kartläggning av geografiska områden med förhöjd potentiell inverkan eller risker förknippade med korruption och mutor. 3. Bedömning av inverkansväsentlighet Efter att ha kartlagt koncernens positiva och negativa, faktiska och potentiella inverkan på människor och miljö, graderades och priori- terades effekterna. Negativ inverkan bedömdes baserat på allvar- lighetsgrad, som en kombination av skala, omfattning och möjlig- Identifiering av bruttolista över hållbarhetsfrågor Intressentdialog och genomgång av processer Bedömning av inverkansväsentlighet Bedömning av finansiell väsentlighet Genomgång och preli- minärt godkännande Validering och slutligt godkännande PROCESS FÖR DUBBEL VÄSENTLIGHETSANALYS Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2024 40 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information het att avhjälpa, samt sannolikhet. Allvarlighetsgraden prioritera- des framför sannolikheten för negativ inverkan på mänskliga rättig- heter. Positiv inverkan graderades utifrån nivå, omfattning och sannolikhet. Lämpliga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedömningen och befintliga processer. Vi använde samma katego- risering och gradering som i riskhanteringsprocessen, det vill säga låg, medel, hög och extrem. Inverkan som bedömdes som hög eller extrem ansågs vara väsentlig. 4. Bedömning av finansiell väsentlighet Efter att ha kartlagt koncernens hållbarhetsrisker och möjligheter bedömdes de potentiella finansiella effekterna utifrån storlek och sannolikhet. Klassificeringen anpassades till den befintliga riskhan- teringsprocessen, det vill säga låg, medel, hög och extrem. Lämp- liga gränsvärden fastställdes baserat på den kvantitativa bedöm- ningen och befintliga processer. Risker och möjligheter som klassif- icerades som höga eller extrema bedömdes vara väsentliga. 5. Genomgång och preliminärt godkännande De preliminära resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen granskades och validerades av representanter från koncernens SHEQ-råd och DMA-projektets styrkommitté. De godkändes även av affärsområdenas ledningsgrupper och koncernledningen. 6. Validering och slutligt godkännande Att fullt ut förstå Atlas Copco Groups inverkan, risker och möjlig- heter kopplat till olika hållbarhetsfrågor är en komplex process. Därför har vi under 2024 fortsatt det arbete som påbörjades 2023 och granskat resultaten av den första analysen, inklusive ytterligare kalibrering och validering med stöd av interna ämnesexperter och intressenter. Under året har vi tagit flera steg för att inhämta mer kunskap för att kunna fatta välgrundade beslut, däribland fortsättningen på en påverkansanalys av biologisk mångfald som inleddes 2023 och en landspecifik bedömning av mänskliga rättigheter. Vi har också vidare utvecklat våra processer kopplat till fysisk klimatriskexpone- ring och vattenbrist. Som en del av granskningen har vi ytterligare utvärderat några av de identifierade potentiella positiva effekterna. Här har vi antagit ett försiktigt förhållningssätt för att säkerställa att vi inte kategori- serar våra åtgärder för att mildra negativa effekter som en positiv inverkan. Vi har också varit försiktiga vid identifieringen av möjlig- heter eftersom de ekonomiska effekterna av dessa är svåra att kvantifiera. Väsentlighetsanalysens process och resultat har presenterats för och godkänts av styrelsen. I det fortsatta arbetet kommer vi att inhämta ytterligare informa- tion och följa upp ett antal ämnen som bedömts ligga nära gränsvärdet för väsentlighet. Det är en pågående process och resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen kommer att gran- skas årligen och vara föremål för ändringar och uppdateringar. Resultat av den dubbla väsentlighetsanalysen Genom den dubbla väsentlighetsanalysen har vi identifierat de väsentliga hållbarhetsrelaterade ämnen som listas i tabellen nedan. En sammanfattning av identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter och var i värdekedjan dessa förekommer presenteras i respektive avsnitt, tillsammans med relaterade upp- lysningar om våra åtaganden, policyer, åtgärder och mål. Miljö Klimatförändringar • Begränsning av klimatförändringar • Energi Resursanvändning och cirkulär ekonomi • Resursinflöden, inklusive resurs- användning • Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster • Avfall Samhällsansvar Den egna arbetskraften • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter för alla Medarbetare i värdekedjan • Arbetsvillkor • Likabehandling och lika möjligheter för alla • Andra arbetsrelaterade rättigheter Konsumenter och slutanvändare • Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Bolagsstyrning Ansvarsfullt företagande • Företagskultur • Förvaltning av förbindelser med leverantörer • Korruption och mutor Allmän information, fortsättning Atlas Copco Group 2024 41 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Koncernmål F I N A N S S T Y R N I N G S O C I A L T A N S V A R M I L J Ö Finansiellt värdeskapande Klimat Cirkularitet Mångfald och inkludering Lärande och utveckling Säkerhet, hälsa och välbefinnande Samhällsengagemang Resurseffektivitet vid inköp Affärspartners engagemang för affärsetik Medarbetarnas engagemeng för affärsetik Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning 1 Betydande direkta leverantörer av material är alla externa leverantörer av varor med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med förhöjd risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller korruption, fastställs en lägre nivå (cirka 13% av det bestämda värdet). Vi ser regelbundet över koncernens hållbarhetsmål för att säkerställa att våra prioriteringar överensstämmer med våra viktigaste hållbarhetsfrågor och intressenternas för- väntningar. Under 2024 presenterade vi uppdaterade mål för åren 2025–2027. Översynen av hållbarhetsmålen under 2024 baserades på våra lärdomar från den dubbla väsentlighetsanalys som genomför- des 2023. I processen har några av våra nuvarande mål omfor- mulerats eller tagits bort. Inkluderande process Att förstå våra intressenters förväntningar om hur vi som kon- cern bör hantera påverkan, samt risker och möjligheter kopp- lade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor, var utgångspunkten vid översynen av våra hållbarhetsmål. Internt genomfördes en undersökning med koncernens ämnesexperter och representanter från relevanta funktioner. Våra medarbetares perspektiv och synpunkter inhämtades också via de intervjuer som genomfördes i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen. Synpunkter från externa intressenter, såsom leverantörer, kunder och distributörer, inhämtades genom ett flertal interna workshops med representanter för koncernens funktioner, råd och styrgrupper, däribland inköpsråd och marknadsråd. Investor relations-avdelningen var också en viktig källa till information. Ovan nämnda metoder kompletterades med skrivbordsstu- dier av relevanta branschrapporter och landanalyser, samt en genomgång av befintliga och kommande lagar och regelverk. De uppdaterade målen godkändes av affärsområdenas led- ningsgrupper, koncernledningen och slutligen av styrelsen. UPPDATERADE HÅLLBARHETSMÅL FRÅN 2025 Reflekterar koncernens höjda ambitioner Merparten av koncernens hållbarhetsmål är fortsatt relevanta och förblir oförändrade. De uppdaterade målen reflekterar våra höjda ambitioner inom områden såsom klimatet, cirkularitet och könsfördelning. Vi har också adderat ett mål kopplat till efter- levnad av regelverk inom handel och rättvis konkurrens. De långsiktiga målen är oför- ändrade. De främsta uppdateringarna av Atlas Copco Groups mål är: Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling Vårt mål om att utveckla en koncernge- mensam metod för att bedöma cirkularitet har uppnåtts och ersatts av ett nytt mål. Med det nya målet förbinder sig Gruppen att systematiskt tillämpa cirkularitetsprinci- per i produktutveckling, vilket omfattar alla nya och omdesignade produkter, senast 2027. Klimatmål efter 2030 Sedan 2021 har vi haft vetenskapsbaserade mål för minskade utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan till år 2030 i linje med Parisavtalet. Vi åtar oss nu att utveckla en klimatomställningsplan till slutet av 2026 och att fastställa långsiktiga klimatmål efter 2030 för scope 1, 2 och 3. Kvinnor i ledande positioner Atlas Copco Group strävar efter mångfald och inkludering, där en jämnare könsför- delning i hela organisationen är en viktig aspekt. Därför har vi lagt till ett mål om att ha 25% kvinnor i ledande positioner år 2030 utöver det befintliga målet om 30% kvinnliga medarbetare samma år. Affärspartners engagemang i ESG- bedömningar Sedan 2024 har vi ytterligare stärkt vårt due diligence-arbete genom implemente- ringen av ett nytt koncernövergripande tredjeparts verktyg för utvärdering av leve- rantörer. Från och med 2025 kommer vi att mäta och rapportera andelen bety- dande direkta leverantörer av material 1 som är engagerade i bedömningen av miljö-, sociala och styrningsaspekter. Utbildning i efterlevnad av handelsregler och rättvis konkurrens Atlas Copco Group stödjer rättvis konkur- rens för att säkerställa lika villkor för före- tag. Medvetenhet om regler och föreskrif- ter avseende handel är centralt för att navigera i det ständigt föränderliga geopo- litiska landskapet. Därför har vi lagt till ett mål om att berörda medarbetare ska delta i utbildning i handelsregler och rättvis konkurrens. För en fullständig översikt över koncernens uppdaterade hållbarhetsmål, se sidan 7. Ytter- ligare information finns under Mål och mätetal i respektive avsnitt. Atlas Copco Group 2024 42 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Allmän information, fortsättning Bidrag till FN:s globala mål för hållbar utveckling Atlas Copco Group stödjer alla 17 mål för hållbar utveckling och bidrar genom vårt arbete främst till följande: Jämställdhet – Aktivt främjande av mångfald och inkludering – Åtgärder för att förbättra könsfördelningen på alla nivåer, inklusive koncernmål för 2030 – Dedikerade arbetsgrupper som etablerats av våra affärsområdeschefer och vd Rent vatten och sanitet – Lokala aktiviteter för att minska vattenförbrukning – Genom initiativet Vatten åt Alla, som drivs av fri- villiga medarbetare, främjar vi tillgång till rent vatten och bättre sanitet – Koncerngemensamma mål om ständig förbättring Hållbar energi för alla – Lokala aktiviteter för att minska koldioxidutsläpp – Installation av solpaneler – Byte till förnybar elektricitet – Bättre logistikplanering för att undvika flygfrakt Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt – Våra affärspartner måste följa uppförandekoden – Barnarbete och modernt slaveri accepteras inte – Granskning och uppföljning av efterlevnad – Rätten till kollektivavtal säkerställs Hållbar industri, innovationer och infrastruktur – Utveckling av energieffektiva produkter och service – Miljöpåverkan ska bedömas i alla projekt för nya och omdesignade produkter – Produkter utvecklas med ett livscykelperspektiv Hållbar konsumtion och produktion – Lokala aktiviteter för att minska total avfalls - mängd och öka återvinning – Koncerngemensamma mål för 2030 – Strikta protokoll för hantering av kemikalier – Konfliktmineraler tillåts ej i våra komponenter – Granskning och uppföljning av värdekedjan Bekämpa klimatförändringen – Vetenskapsbaserade mål för utsläpp i scope 1, 2 och 3 – Lösningar för att minska kunders energi- förbrukning och koldioxidutsläpp – Lokala initiativ för minskad energiförbrukning – Byte till förnybar energi – Val av transportmetoder för att minimera klimatpåverkan FREDLIGA OCH INKLUDERANDE SAMHÄLLEN Fredliga och inkluderande samhällen – Alla medarbetare måste underteckna och följa uppförandekoden – Utbildning av medarbetare om etiska dilemman – Våra affärspartner måste underteckna och efterleva uppförandekoden Externa initiativ och medlemskap i organisationer Atlas Copco Group har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att följa tio globalt accepterade principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Vi är också aktiv med- lem i ett antal internationella sammanslutningar och initiativ, däribland: • Stockholms handelskammare • Näringslivets Internationella Råd • Teknikföretagen • Transparency International Sverige • Pneurop – den europeiska sammanslutningen för tillverkare av kompressorer, vakuumpumpar, trycklufts- utrustning och tillhörande utrustning • The Responsible Minerals Initiative – organisation för ansvarsfull utvinning av mineraler Även om organisationernas övergripande mål överensstäm- mer med Atlas Copco Groups intressen kan avvikande uppfattningar förekomma i vissa frågor. Medlemskapet ska inte tolkas som att koncernen stödjer alla handlingar eller uttalanden som görs av respektive organisation. ESG-relaterade betyg och index Under 2024 tilldelades Atlas Copco Group bland annat betyget AA i MSCI:s ESG-bedömning och Prime Status i ISS ESG-bedöm- ning. Vi inkluderades än en gång i FTSE4Good Index Series. Atlas Copco Group erhöll betyget B av CDP för sin klimatrapportering och C för rapporteringen kopplat till vatten. Atlas Copco Group 2024 43 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Klimat och miljö KLIMATFÖRÄNDRINGAR Atlas Copco Group genererar utsläpp av växthusgaser (GHG) som bidrar till klimatförändringarna. Påverkan sker i alla delar av värde- kedjan, inklusive uppströms vid utvinning och bearbetning av råva- ror och leverantörers komponenttillverkning. Utsläpp uppstår även i vår egen verksamhet från energianvändning i produktions- och monteringsprocesser, kontorsfastigheter och tjänstefordon. Den absolut största delen av utsläppen och energiförbrukningen härrör dock från värdekedjan nedströms, när kunderna använder våra produkter, vilket orsakar en negativ inverkan på kort, medellång och lång sikt. En majoritet av våra produkter förbrukar stora mäng- der energi under hela livscykeln och det är här vi fokuserar våra ansträngningar. Vi ser betydande affärsmöjligheter i att kontinuer- ligt utveckla mer energieffektiva produkter och teknologier, och i möjliggörandet av teknologier, såsom utveckling av förnybar energi, som är strategiskt viktiga för omställningen till ett koldioxid- snålt samhälle. Klimatrelaterade risker och möjligheter Klimatrelaterade risker, såsom fysiska risker för operativa enheter eller omställningsrisker kopplade till marknader eller produkter, och de finansiella effekterna av dessa utvärderas årligen i divisio- nerna som en del i Gruppens årliga riskhanteringsprocess (ERM). En sammanställning av riskerna presenteras årligen för koncern- ledningen. Läs mer om riskhanteringsprocessen på sidan 82. Eftersom klimatrelaterade risker och möjligheter är nära relate- rade, kan även möjligheter för våra divisioner identifieras genom ERM-processen. Identifieringen av möjligheter kopplat till klimat- förändringar, övergången till ett koldioxidsnålt samhälle och utvecklingen av förnybara segment sker dock huvudsakligen inom divisionerna i samband med strategiutvecklingsprocessen inför nya strategiperioder, samt kontinuerligt i verksamheten. Fysiska risker Förändringar i klimatet medför ökade akuta fysiska risker till följd av mer frekventa och/eller allvarligare väderhändelser som kan påverka leverantörer, verksamheter och transporter i vår bransch. Ökade kroniska risker till följd av klimatförändringar, såsom torka och stigande havsnivåer, kan också påverka värdekedjan genom störningar i produktion eller logistik. Såväl akuta som kroniska naturrisker kan utgöra en risk för anläggningar och utrustning, och medföra förluster. Koncernens skadeförebyggande program stödjer beslutsprocessen kopplat till särskilt utsatta anläggningar, inklusive prioritering av större inves- teringar och motverkande åtgärder. Koncernen har ett globalt nätverk av leverantörer vilket ökar motståndskraften vid lokala eller regionala störningar. Vi ser också regelbundet över de logistiksystem vi förlitar oss på för transporter av varor för att säkerställa att de står emot fysiska risker och vi utvärderar tillgängliga alternativ. Under 2024 gjorde vi en bedömning av exponeringen för de vik- tigaste anläggningarna i vår egen verksamhet mot fysiska klimatris- ker, kroniska och akuta (såsom värmeböljor, översvämningar, torka och nederbörd). Vid analysen användes intern data, samt prognos- data och modeller från tredje part. Analysen omfattade tre scena- rier: snabb omställning (RCP 2.6); medelsnabb omställning (RCP 4.5); och business as usual (RCP 8.5), samt tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 år); medellång sikt (till år 2030); och lång sikt (2030–2050). Resultaten visar att den mest betydande potentiella expone- ringen för de anläggningar som ingick i bedömningen rör neder- börd, översvämningar och hagel. Anläggningarna är mindre utsatta för löpeld och kyla. För närvarande utgör dock dessa exponeringar inga väsentliga risker för koncernen, eftersom lämpliga åtgärder har vidtagits, såsom riskförebyggande åtgärder och försäkringar. I det fortsatta arbetet kommer vi att inkludera aspekter kring anläggningarnas sårbarhet för att säkerställa en så noggrann bedömning som möjligt av vår exponering för klimatrisker. Ambi- tionen är att också inkludera ett antal nyckelleverantörers anlägg- ningar i analysen. Tills vidare ser vi regelbundet över och hanterar fysiska risker kopplat till vår försörjningskedja och logistik. Omställningsrisker och -möjligheter En övergång till en koldioxidsnål ekonomi är förknippad med poli- tiska och regulatoriska risker, teknologiska risker, marknadsrisker och ryktesrisker. Bland riskerna kan nämnas ökade energipriser och skatter, samt regleringar kopplat till utsläpp av växthusgaser. Som leverantör av produkter och teknologier som förbättrar pre- standa och energieffektivitet för kunder i olika segment är Atlas Copco Group väl positionerad för att hantera sådana risker. Ett sådant skifte kan också ge upphov till nya verksamheter och affärs- modeller, vilket innebär en möjlighet för koncernen. Under 2023 genomförde vi en klimatscenarioanalys baserat på rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), där vi identifierade och analyserade klimatrela- terade omställningsrisker och möjligheter med en faktisk och/eller potentiell påverkan på Gruppen. Två scenarier användes i analysen, snabb omställning och business as usual, och tre tidshorisonter: kort sikt (0–3 år), medellång sikt (till år 2030) och lång sikt (år 2030– 2050). Koncernfunktioner och interna ämnesexperter konsultera- des under processen. En rad olika risker och möjligheter identifierades i hela värdeked- jan. Vi kommer att fortsätta utveckla identifieringen, bedömningen och kvantifieringen av omställningsrisker och möjligheter i nära samarbete med divisionerna, som en del av en ännu djupare inte- gration av hållbarhetsrisker i vårt ramverk för riskhantering. Omställningsplan för att motverka klimatförändringar Med vår strategi och affärsmodell anser vi oss vara väl positione- rade för en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle, genom vår hantering av utsläpp av växthusgaser genom hela värdekedjan i linje med de koncernmål som beskrivs på sidan 45. Målen är veten- skapsbaserade och ligger i linje med Parisavtalet och EU:s klimat- mål. Styrelsen har godkänt de mål mot vilka vi mätt vårt klimat- relaterade arbete sedan år 2022. Vi arbetar aktivt med att vidareutveckla vår klimatomställnings- plan, inklusive färdplaner och mål efter 2030. Målet är att planen ska vara färdigutvecklad i slutet av 2026. Se sidorna 45–46 för ytterligare information om koncernens främsta åtgärder för att motverka klimatförändringar och viktigaste metoder för avkarbonisering. Atlas Copco Group 2024 44 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Klimatrelaterade policyer Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som beskriver vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn som är koncernens övergripande policy inom miljöområdet. Den berör klimatförändringar och vårt åtagande om att minska utsläppen i linje med Parisavtalets mål, genom hela vår verksamhet samt i värdekedjan uppströms och nedströms. Utbyggnaden av förnybar och fossilfri energi är central för att vi ska nå målen för vår egen verksamhet, såväl som i vår uppströms och nedströms värdekedja. Policyn adresserar klimat relaterade fysiska risker i vår verksamhet för att begränsa potentiell negativ påverkan. Den tar också upp klimatrelaterade möjligheter för verksamheten, till exempel genom att slå fast att vi utvecklar tekno- logier, produkter och service som ökar energi effektiviteten och möjliggör omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Ytterligare information om SHEQ-policyns omfattning och implementering finns på sidan 35. Klimatrelaterade mål Vi har åtagit oss att minska utsläppen av växthusgaser i hela värde- kedjan i linje med Parisavtalets mål. För koncernens egen verksam- het (scope 1 och 2) innebär det att vi ska minska utsläppen i linje med att begränsa den globala uppvärmningen till under 1.5 gra- der. Vi ska också minska utsläppen i värdekedjan (scope 3), inklu- sive de utsläpp som uppstår när våra produkter används, i linje med att begränsa temperaturökningen till väl under 2 grader. Målen som gäller fram till år 2030 har validerats av The Science Based Targets initiative och implementerades under 2022. Åtgärder och resurser Atlas Copco Group strävar efter att kontinuerligt förbättra resulta- tet av vårt miljöarbete. Vi hanterar utsläppen i vår egen verksam- het, och längs hela värdekedjan, genom de åtgärder och metoder som beskrivs nedan. Utsläpp i den egna verksamheten, scope 1 och 2 För att minska utsläppen i vår egen verksamhet fokuserar vi på energibesparande åtgärder och en ökad användning av förnybar energi. Arbetet inkluderar användning av biobränslen vid produkt- tester, övergång till förnybar el i våra anläggningar och installation av solpaneler. Genom att tillämpa samma åtgärder på fler platser kan vi minska utsläppen ytterligare. Att hantera utsläppen från tjänstefordon möjliggör ytterligare minskningar och kommer att vara ett fortsatt fokusområde. Under 2024 var koldioxidutsläppen från vår egen verksamhet 40% lägre än under basåret 2019. En ökad andel förnybar el, till- sammans med lägre koldioxidintensitet på vissa marknader, har bidragit till denna minskning. Under 2024 uppgick andelen förny- bar energi i Gruppens egna anläggningar och tjänstefordon till 45%. Bristen på förnybar energi på vissa marknader utgör en utmaning och vi söker därför aktivt efter alternativa lösningar. Utsläpp i värdekedjan, scope 3 Mer än 95% av koldioxidutsläppen i vår värdekedja uppstår när kunderna använder våra produkter. Eftersom det är här vi har vår huvudsakliga påverkan fokuserar vi på att utveckla produkter och lösningar med hög energieffektivitet för att optimera klimat- avtrycket under hela deras livscykel. Vi fortsätter också elektrifie- ringen av den mindre andel av koncernens produkter som ännu inte drivs av el. Ytterligare minskningar möjliggörs genom vår vägledning om hur produkterna ska användas och genom vårt service- och optimeringserbjudande. Mål för minskade koldioxidavtryck ska fastställas för alla projekt för nya eller omdesignade produkter. Under 2024 hade 96% av projekten sådana mål. Samarbete med leverantörer kring resurs- effektivitet och användning av återvunnet material, och med trans- portpartner om logistikplanering och koldioxidsnåla transportsätt, är andra metoder för att minska utsläppen i scope 3. Under 2024 var de absoluta utsläppen i värdekedjan (scope 3) 15% högre än under basåret. Detta beror främst på en ökad försälj- ning. Vårt arbete med att driva produktmixen till förmån för lägre utsläpp och förbättrad koldioxidintensitet på några viktiga kund- marknader kompenserar ännu inte för effekten av ökad försäljning. Utvecklingen och tillgången till energi med låga koldioxidutsläpp på kundernas marknader är avgörande för att minska utsläppen. Färdplan för minskade utsläpp i scope 3 i enlighet med koncernmålet Scope 3 Koldioxidutsläpp 2019–2030, ktCO2 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 300 000 År 2030 AnnatDekarbonisering av elnät Produkt- effektivitet och mix År 2019 Tillväxt Klimat och miljö, fortsättning Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 1 och 2, jämfört med basåret 2019 –46% år 2030 2 –40% –37% –32% Denna data är föremål för årliga omräkningar. Se sidan 53. Minskade CO2e1-utsläpp (ton) från scope 3, jämfört med basåret 2019 –28% år 2030 3 15% 27% 19% Projekt för nya och omdesignade produkter med mål för minskad klimatpåverkan 100% 96% 95% 97% 1 CO2e står för koldioxidekvivalenter. 2 I linje med en global uppvärmning på 1.5 grader. 3 I linje med en global uppvärmning på 2.0 grader. Atlas Copco Group 2024 45 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Många av våra teknologier och lösningar används i industrier och tillämpningar som är centrala för omställningen till ett koldioxid- snålt samhälle. De är nödvändiga vid tillverkning av elfordon och utrustning för sol- och vindkraftsanläggningar, och en del inom framväxande teknologier för energiproduktion, energilagring, koldioxidavskiljning och smart tillverkning med mera. Miljöutbildningar Flera koncerngemensamma utbildningar och initiativ för att öka kunskapen har introducerats de senaste åren. Under 2022 anord- nades ett klimatevenemang för att öka medarbetarnas känne dom om de nylanserade vetenskapsbaserade målen. Detta följdes upp genom lanseringen av en klimatutbildning för alla anställda. Under 2024 lanserade vi även en utbildning i cirkulär ekonomi. Miljöledningssystem För att minimera miljöpåverkan och säkerställa tillämpningen av försiktighetsprincipen har vi ambitionen att införa miljölednings- system. Alla produktionsenheter med mer än 20 anställda, liksom marknads- och uthyrningsbolag med mer än 70 anställda, ska vara certifierade enligt ISO 14001. Förvärvade produktionsenheter certifieras normalt inom en tvåårsperiod. Se sidan 36. Intern koldioxidprissättning Som koncern strävar vi efter att minska vår miljöpåverkan, våra koldioxidutsläpp och potentiell påverkan från externa koldioxid- skatter. Att inkludera en finansiell kostnad för koldioxid i investe- ringsbeslut säkerställer att dessa aspekter beaktas. Under 2021 infördes en riktlinje för hur koldioxidprissättning ska inkluderas i beslut om kapitalinvesteringar (Capex) för att säker- ställa beaktande av klimatpåverkan, till exempel i samband med energi relaterade infrastrukturinvesteringar. Riktlinjen uppdatera- des 2024, inklusive ett koldioxidpris på 1 500 SEK/ton CO2e för att spegla utvecklingen på marknaden för prissättning av koldioxid. Klimat och miljö, fortsättning Våra affärsområdens huvudsakliga metoder för att nå målen för scope 3 Eftersom våra affärsområdens produk- ter har olika egenskaper varierar även deras planer och arbetssätt för att minska produkternas klimatpåverkan. Alla strävar dock efter en försäljningsmix med en ökad andel av de mest effektiva och gynnsamma produkterna när det gäller koldioxidavtryck. Gemensamt är också att utvecklingen och tillgången till förnybara och fossilfria energikällor på kundernas marknader är avgörande för förmågan att nå Gruppens mål. Se affärsområdenas främsta insatser för att nå målen i tabellen intill. Affärsområde Fokus Kompressor- teknik Fokus på att kontinuerligt förbättra produkternas effektivitet och optimera kompressorrummet genom mer intelligenta centrala kontroller. Vakuum- teknik Fokus på att förbättra produkternas prestanda, integrering av smart teknologi för att optimera energibehovet, samt på serviceteamens produktuppgraderingar för att förlänga produkternas livscykler. Industri- teknik Fokus på att utveckla och erbjuda elektriska alternativ till de luftdrivna produktserierna, förbättrad energieffektivitet i det befintliga produkterbjudandet och på att optimera kundernas användning av produkterna. Energi- teknik Fokus på att erbjuda eldrivna alternativ för varje produkt, inklusive energilagringssystem, samt ökad bränsleeffektivitet i för brän nings- motorerna, och att öka kunders användning av ekobränsle (HVO) med stöd av lösningar som ökar tillgången vid bygg arbets platserna. Fokus på applikationskunskap för att sälja rätt produkt med det lägsta avtrycket. Atlas Copco Group 2024 46 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Klimat och miljö, fortsättning ton CO2e-utsläpp per år 20 000 Sparar cirka Många branscher är beroende av helt oljefri luft, så kallad klass noll-luft, som kvalitetscertifierats av tredje part vad gäller föroreningar och renhet. Vid behov av ökad kapaci- tet finns nu en pålitlig lösning utan lokala avgasutsläpp. Den dieseldrivna oljefria kompressorn PTS800 har tidigare varit ett naturligt val för ökad tillgång till oljefri luft eftersom temporära enheter vanligtvis används utanför kompressorrummet. Idag levererar den eldrivna PTE900 VSD+ oljefri luft av samma klass noll-kvalitet, men den är bara hälften så stor vilket gör den lätt att transportera. Det är Atlas Copcos första oljefria kompressor med en eldriven VSD-motor som är tillräckligt robust för att an- vändas vid extrema förhållanden och temperaturer från –25 upp till 50°C. Utöver varvtalsstyrning och flödesregle- ring möjliggör den låga startströmmen enkel anslutning till elnätet utan risk för överbelastning. För att leverera 800 CFM oljefri luft kräver modellen PTE900 VSD+ 200kW, Konfiguration för omvandling av temporär industriell oljefri luft Extrem ultraviolett (EUV) litografi är en banbrytande teknologi som används inom halvledartillverkning för att skapa extremt små och intrikata mönster på kiselplattor. EUV-litografi är ett betydande framsteg från traditionell foto- litografi, vilket ökar produktionens konkurrenskraft med hjälp av högeffektiva chips, minskar antalet tillverkningssteg, samt energi-, kemikalieanvändning och avfall. Teknologin i sig är dock energikrävande. Edwards EUV-lösningar består av booster och torra vakuumpumpar och konfigureras enligt kundens önskemål. En uppgradering till den nya gene- rationens energieffektiva pumpar ökar pumpens kapacitet och optimerar konfigurationen. Genom uppgraderingar hos en halvledartillverkare i Taiwan har antalet torra pumpar i konfigurationen kunnat minskas, vilket sparar energi. Vid en uppgradering av samtliga installerade system beräknas kunden minska sin elförbrukning med drygt 20% och spara upp till 9 000 ton CO2e-utsläpp per system och år. Beroende på den specifika konfigurationen kan liknande uppgraderingar göras av cirka 100 andra EUV-system som är installerade hos Edwards globala kundbas i Korea, Storbritannien, Irland, Japan och USA. Energibesparing med EUV-pumpuppgradering ton CO2e-utsläpp per år 9 000 Sparar upp till jämfört med 40 liter bränsle för PTS800. Det innebär att 80 kilo koldioxidutsläpp undviks per timme i drift. De flesta applikationer kräver en så låg daggpunkt som –40°C för att skydda processerna. En PTS800 kombineras vanligtvis med en kallregenererande adsorptionstork där 20% av luftflödet används till att torka tryckluften. Adsorptionstorken MDG450 har utvecklats för att eliminera sådana förluster. Det gör MDG-torken 18% mer effektiv än sin föregångare bland kompakta adsorptionstorkar. Genom att ersätta 80% av den befintliga hyres - flottans PTS800 och CD-torkkonfigurationer, som under 2023 hyrdes ut av divisionen Specialty Rental, med en PTE900 VSD och MDG-tork, kan vi undvika 20 000 ton koldioxidutsläpp per år. Atlas Copco Group 2024 47 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ton CO2e-utsläpp per år 400 Sparar cirka Den globala monteringsindustrin fortsätter omvandlingen till att bli mer effektiv, integrerad och fokuserad på minskad miljöpåverkan. Under året lanserades XB-familjen, en ny ge- neration batteridrivna, sladdlösa mutterdragare bestående av två produkter: XTB och XCB. Båda har en modulär design som möjliggör enkel åtkomst till alla komponenter. Avsak- naden av permanenta fogar, en av XB-familjens utmärkan- de egenskaper, är också avgörande för både återvinning och reparation. Med den nya designen kan underhåll och reparationer utföras med minimal ansträngning, vilket minskar driftstopp och förlänger produktens livslängd. XB-produkterna stödjer våra kunder i krävande tillämp- ningar inom fordons-, flyg- och allmän tillverkningsindustri. De möjliggör exakt kontroll över vridmomentet, vilket förbättrar resultatet vid kundernas monteringslinjer. Den ergonomiska utformningen förbättrar även produktiviteten och användarnas hälsa. XB-produkterna kommer också att vara kompatibla med serverbaserad mjukvara för kontroll, vilket avsevärt minskar behovet av fysiska kontroller. Detta förenklar systemarkitekturen och ökar flexibiliteten och skalbarheten, vilket möjliggör effektivare hantering och kontroll. Genom optimering av våra batteridrivna produkter fortsätter Atlas Copco-varumärket att möjliggöra omställ- ningen till en koldioxidsnål industri genom att erbjuda kunderna elektriska alternativ att använda i fält. Enligt vår uppskattning kan användningen av denna nya teknik under de kommande två åren bidra till att undvika cirka 400 ton koldioxidutsläpp per år. En ny generation batteridrivna åtdragningsverktyg ton CO2e-utsläpp under systemets livstid 136 000 Sparar cirka Den fristående energiåtervinningsenheten (ER) för oljesmorda skruvkompressorer är en optimerings- produkt som fångar in och återanvänder värme som bildas vid komprimering av luft. I stället för att låta värmen gå till spillo överförs den av ER-systemet till vatten som värms upp för industriella tillämpningar såsom processuppvärmning och sanitet. Det leder till ett minskat behov av fossila bränslen, som naturgas, för uppvärmning av vatten. Baserat på 2024 års försäljning kan energiåtervin- ningssystemen, under sin livstid, bidra till att undvika cirka 136 000 ton koldioxidutsläpp. Den betydande minskningen bygger på detaljerade beräkningar av faktiska driftsförhållanden och timmar som regist- rerats via IoT (Internet of Things). Med den senaste utvecklingen av Smartlink, vår egenutvecklade lösning för molnövervakning, kan vi följa prestanda och effektivitet i våra kundinstallationer och erbjuda skräddar sydda rekommendationer. Den gör det också möjligt för våra kunder att på distans följa upp koldioxidutsläpp och energi-/kostnadsbesparingar för utrustningen, allt via ett intuitivt och användarvänligt toppmodernt gränssnitt. Systemet tar liten golvyta i anspråk och tillsammans med en enkel eftermontering till befintliga installatio- ner får kunden en mångsidig lösning i kompressor- rummet, med tydliga miljömässiga och ekonomiska fördelar. Den nya verksamheten inom divisionen Compressor Technique Service kommer att fungera som energi- konsulter som erbjuder vägledning och lösningar för att optimera energianvändningen i kundernas befintliga kompressorinstallationer. Energiåtervinning med fjärrövervakning Klimat och miljö, fortsättning Atlas Copco Group 2024 48 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Inköpta komponenter utgör merparten av de resurser i form av material som används i koncernens produktion och montering. Endast vissa nyckelkomponenter tillverkas internt. Järn och stål, alu- minium, koppar och mässing är vanliga material. Avfall genereras i leverantörernas produktionsprocess, i vår egen verksamhet och när produkterna är uttjänta. Vissa enheter genererar och hanterar farligt avfall och följer gällande rutiner. Mognadsgraden vad gäller avfallshantering varierar mellan de länder vi köper in från, där vi har egen verksamhet och våra huvudsakliga kundmarknader. Det påverkar i vilken utsträckning avfall återvinns och återanvänds och därmed omfattningen av vår påverkan. Genom att tillämpa cirkula- ritetsprinciper i produktdesign, inklusive insatser som förlänger utrustningens livslängd, strävar vi efter att minska påverkan från det material som används i produkterna. Det bidrar också till att minska det avfall som uppstår i vår egen verksamhet och i slutet av våra produkters livslängd. Resurseffektivitet och cirkularitet inom produktdesign, produktion och användning ökar i betydelse för kunder och andra intressenter. Denna utveckling återspeglas också i kommande regelverk. Ett cirkulärt förhållningssätt utgör därför en affärsmöjlighet och potentiell konkurrensfördel. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala vägledande policyn som tydliggör vårt åtagande om att minska miljöpåverkan från vår egen verksamhet och längs värdekedjan. Den komplette- ras av SHEQ-policyn, enligt vilken vi ska tillämpa cirkularitetsprinci- per under hela produktens livscykel och fokusera på en ansvarsfull resursanvändning. Detta inkluderar att fortsätta utforska möjlig- heten att upphöra med användning av jungfruliga material där så är möjligt. Vi har också åtagit oss att övervaka och undvika all skada på miljön som orsakas av vår verksamhet, inklusive avfallsgenere- ring. Se sidan 35 för ytterligare information om SHEQ- policyns omfattning och implementering. Åtgärder och resurser Cirkularitetsprinciper vid produktutveckling Atlas Copco Group arbetar med innovationer ur ett livscykel- perspektiv. Produkterna designas med hela livscykeln i åtanke – från påverkan från inköp och tillverkning, till energiförbrukning och avyttring. Under 2024 lanserades, i linje med målet, en koncerngemensam metod för att bedöma cirkulariteten för alla nya eller omdesignade produkter. Med metoden har vi ett gemensamt ramverk för vårt framtida cirkularitetsarbete, eftersom den möjliggör bedömning av mått på cirkularitet och tillämpning av cirkularitetsprinciper i hela koncernen. Under året antog vi ett nytt mål som gäller från 2025. Enligt målet ska principer för cirkularitet tillämpas i alla projekt för nya eller omdesignade produkter, i enlighet med koncernens interna riktlinjer. Som en förberedelse och till stöd för det nya målet utveck- lade vi under 2024 koncerngemensamma riktlinjer för tillämpning av cirkularitetsprinciper, som ett komplement till affärsområdenas befintliga riktlinjer för ekodesign. Hållbarhet, reparation och återvinning Att förlänga produkternas livslängd är ett centralt koncept inom cirkularitet. Våra koncerngemensamma principer för cirkularitet används för att stödja utvecklingen av produkter som är hållbara, reparerbara och lätta att montera isär för återvinning. Service är en central del i vår verksamhet som stödjer förläng- ningen av livslängden för koncernens produkter genom att till- handahålla service, program för förebyggande underhåll och renovering. Många av Gruppens produkter är utformade så att de kan retur- neras, renoveras och säljas på nytt som begagnad utrustning. Det bidrar till ökad cirkularitet och utrustningen uppfyller samma höga krav som ny utrustning vad gäller prestanda och energieffektivitet. Vissa av Gruppens enheter tar även emot kontaminerade produk- ter som skulle kasseras som farligt avfall och återställer dessa till full drift. Utbildning i cirkularitet Under 2024 lanserades en ny utbildning med fokus på cirkulär ekonomi som är tillgänglig för alla anställda, koncernledning och styrelse. Vi lanserade också en utbildning som stödjer implemente- ringen och användningen av de nya koncerngemensamma princi- perna för cirkularitet. Klimat och miljö, fortsättning Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar Betydande direkta leverantörer med ett godkänt miljöledningssystem 1 Kontinuerlig ökning 31% 31% 31% Vattenförbrukning (m 3 )/i förhållande till kostnad sålda varor 2 Kontinuerlig minskning 7.4 7.5 8.4 Återanvänt, återvunnet eller recirkulerat avfall från den interna verksamheten 100% år 2030 91% 91% 92% En koncerngemensam metod för bedömning av cirkularitet i nya eller omdesignade produkter På plats år 2024 På plats – – Implementering påbörjad 2024 1 Till godkända miljöledningssystem räknas ISO 14001 alternativt system som uppfyller kraven enligt EU:s miljöstyrnings- och miljörevisionsordning, EMAS. Leverantören ska vara certi- fierad av tredje part enligt ISO 14001 eller EMAS-registrerad och inneha giltigt certifikat. Nyckeltalet omfattar betydande direkta leverantörer till produktions- och distributionsenheter. 2 KSV i samband med hållbarhetsinformation avser kostnad för försäljning till standardkostnad i MSEK. Mer hållbar paketering I Power Tools Distribution center i Belgien pågår ett arbete med att gå över till förpackningar med lägre miljöpåverkan. Ambitionen är att optimera förpackningar och minska mängden material som används, samt undvika plast genom att ersätta plastpåsar med återvunnet papper. I de fall plast fortfarande behövs är ambitionen att använda inslagsfilm och band av mer återvunnet material. Ett annat fokusområde är att maximera återanvändningen av inkom- mande förpackningar i utgående försändelser. Små pallar i trä ersätts också med kartong, vilket minskar vikten vid transport och underlättar återvinningen för kunderna. Atlas Copco Group 2024 49 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Miljöpåverkan i leverantörskedjan Vi är medvetna om vikten av att hantera miljörisker i hela värdeked- jan. Genom att underteckna Gruppens kriterier för affärspartner åtar sig våra leverantörer att minimera miljöpåverkan från produk- ter och tjänster vid produktion, distribution och användning, samt bortskaffande. Screening och granskningar av leverantörer är en del av Gruppens due dililgence-arbete. Se sidan 73 för ytterligare information. Förpackningar Majoriteten av våra produkter levereras till kunderna i säkra conta- inrar och behovet av förpackningsmaterial är därför begränsat. Oftast används träpallar, men för säker transport av mindre pro- dukter används även kartonger och plastförpackningar. Ambitionen är att minska vår miljöpåverkan genom att undvika eller minska mängden förpackningar som används. När det är praktiskt möjligt samarbetar vi även med leverantörer som säljer förpackningar med lägre påverkan, exempelvis av återvunnen kartong. Vissa divisioner använder återanvändbara förpackningar vid transport av komponenter mellan leverantörer och våra anläggningar. Mål och mätetal Under året lanserade vi en koncerngemensam metod för att bedöma cirkulariteten för nya eller omdesignade produkter och uppnådde därmed detta mål, se ovan. När det gäller avfallshante- ring är målet att vi år 2030 ska återanvända, återvinna eller recirku- lera 100% av avfallet som genereras i vår egen verksamhet. Båda målen har antagits med hänsyn till nuvarande och kommande lag- stiftning. Vi har också ett mål om att andelen betydande direktleve- rantörer med ett godkänt miljöledningssystem ska öka kontinuer- ligt. En anledning till att vi inte gjort framsteg i förhållande till detta mål är att nya leverantörer, som ännu inte uppnått certifiering, har tillkommit till följd av nyligen genomförda förvärv. För närvarande har vi inga koncerngemensamma mål för cirku- lär materialanvändning, minimering av jungfruliga råvaror, hållbara inköp eller användning av förnybara resurser. Frågorna finns dock på vår agenda eftersom det är sätt att minska utsläppen från mate- rialanvändning och nå vårt mål för scope 3. Vi kommer att fortsätta utforska sätt att optimera resurseffektivitet och avfallshantering. I arbetet ingår att vidareutveckla relevanta nyckeltal, såsom andel återvunnet och återvinningsbart innehåll i våra produkter. Vikt och andel återvunnet innehåll Vi har påbörjat ett arbete med att bredare samla in materialdata, inklusive uppgifter om andelen återvunnet och biologiskt material. Att öka andelen återvunnet material i produkterna är ett sätt att bidra till ökad cirkularitet. Vissa metaller innehåller redan en bety- dande andel återvunnet material, medan alternativen är mer begränsade när det gäller andra material. Avfallshantering Att minska avfallet är viktigt för att minska vår totala miljöpåverkan från produktionen och öka resurseffektiviteten. Vårt avfall utgörs huvudsakligen av metallskrot som till största delen återanvänds eller återvinns. Andra exempel på material som förekommer i avfallet är plast och kartong från inkommande förpackningar. Gruppens elektriska produkter som säljs inom EU omfattas av EU-direktivet Waste Electrical and Electronic Equipment (WEEE). Bland produkterna ingår kompressorer, vakuumpumpar, hand- hållna elektriska verktyg och kontrollinstrument. Gruppen ansvarar för, och samordnar med kunderna, skrotningen av de produkter som omfattas av direktivet. Klimat och miljö, fortsättning Avfall från den egna verksamheten (ton) 2024 2023 2022 Total avfallsmängd 60 796 57 598 54 855 Avfall till återanvändning och återvinning 55 576 52 560 50 378 Förberedelse för återanvändning 2 317 1 699 1 674 Återvinning 45 216 41 117 39 580 Övriga återvinningsmetoder 8 043 9 744 9 124 Specificering: Farligt avfall till återanvändning och återvinning 12 445 – – Icke-farligt avfall till återanvändning och återvinning 43 131 – – Avfall som skickats till avfallshantering 5 220 5 038 4 477 Förbränning 351 – – Deponi 4 465 – – Övriga metoder 404 – – Specificering: Farligt avfall som skickats till avfallshantering 1 530 – – Icke-farligt avfall som skickats till avfallshantering 3 690 – – Avfall från den egna verksamheten 2024 2023 2022 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall (ton) 13 263 14 782 13 601 Ej återvunnet/ej återanvänt avfall 22% 26% 25% Återanvänt, återvunnet eller återbrukat 91% 91% 92% Total mängd farligt avfall (ton) 13 975 12 251 11 147 De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering: – Mer detaljerad kategorisering av metoder för avfallshantering och farligt avfall. – Vissa uppgifter är inte tillgängliga före 2024. Atlas Copco Group 2024 50 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information YTTERLIGARE MILJÖINFORMATION Utöver koncernens miljömål mäter och rapporterar vi flera andra miljönyckeltal, varav många bidrar till att vi kan nå koncernmålen. För att säkerställa att arbetet i våra enheter och divisioner bidrar till de övergripande koncernmålen fastställer vi interna mål kopplat till några av dessa nyckeltal, inklusive mål för vatten, energi och förny- bar energi. Miljöpåverkan varierar mellan våra anläggningar och varje anläggning är ansvarig för att identifiera och minska sin mest betydande miljöpåverkan och sätta upp mål för att minska den. Dessa processer och mål är en viktig del i lokala miljölednings- system som en del av affärsområdenas ISO 14001-certifieringar och i våra resurseffektivitetsåtgärder för operationell effektivitet. Energiförbrukning och mix Energiförbrukning, MWh 2024 2023 2022 Egna anläggningar 533 859 531 414 517 906 Direkt energi 156 474 153 441 159 236 Indirekt energi 377 385 377 973 358 670 Tjänstefordon 248 877 225 452 180 458 Direkt energi 246 986 222 097 179 928 Indirekt energi 1 891 3 355 530 Total energi 782 736 756 866 698 364 Direkt energi 403 460 375 538 339 164 Indirekt energi 379 276 381 328 359 200 Energi /intäkter Total energi / intäkter (MSEK) 4.4 4.4 4.9 Kylning och ånga särredovisas inte. I beräkningen av direkt energi, dvs. energi som gene- reras av företaget för den egna produktionen och verksamheten (i anläggningar eller tjänstefordon), ingår diesel, olja, biobränsle, bensin, solenergi, geotermisk energi, propan och naturgas. Beräkningen av indirekt energi, dvs. energi som köpts in externt, inkluderar elektricitet (97%) och fjärrvärme (3%) som används i verksamheten eller tjänstefordon. De viktigaste förändringarna jämfört med föregående års rapportering: Energi redovisas i MWh istället för GWh. Energi från tjänstefordon ingår. Energi presenteras i förhållande till intäkter istället för kostnad för sålda varor. Förnybara energikällor, % 2024 2023 2022 Egna fastigheter 64% 61% 56% Tjänstefordon 5% 4% 4% Totalt 45% 44% 42% Andelen förnybar energi inkluderar inte ”förnybar av mix” för indirekt energi, som tidigare redovisats, utan endast helt förnybar indirekt energi med stöd av förnybara energicertifikat eller avtal. Potentiellt skadliga ämnen Atlas Copco Groups egen verksamhet är huvudsakligen inriktad på montering snarare än tillverkning, och vår faktiska och potentiella påverkan kopplad till föroreningar är därför begränsad. Koncer- nens verksamhet kan dock ha en negativ miljöpåverkan till följd av den potentiella användningen av skadliga ämnen. Atlas Copco Group har upprättat förteckningar över ämnen som är förbjudna eller vars användning ska redovisas på grund av den potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö. Förbjudna ämnen är inte tillåtna i Gruppens produkter eller processer. Komponenter som innehåller ämnen som måste deklareras undviks eller byts ut så snart detta är möjligt. Via en särskild kommunikationskanal kan vi informera Gruppens leverantörer om kommande lagändringar. Ett team av experter föl- jer upp och säkerställer med våra leverantörer att de förstår vikten av att följa Gruppens policy. Vi följer noga utvecklingen av regelverk och lagstiftning om kemi- kalier och skadliga ämnen. Det gäller bland annat direktiven REACH och RoHS, den amerikanska delstaten Kaliforniens lag om säkert dricksvatten och giftiga ämnen från 1986 (Proposition 65), samt den japanska lagen om kemisk substanskontroll (CSCL). Förteck- ningarna över ämnen som är förbjudna eller vars användning ska redovisas uppdateras kontinuerligt och finns publicerade på Gruppens webbplats, www.atlascopcogroup.com. Biologisk mångfald Allvaret med den pågående förlusten av natur och biologisk mång- fald ska inte underskattas och som global koncern har vi ansvar för att förstå och begränsa vår potentiella negativa påverkan. Efter vår första analys kopplat till biologisk mångfald 2023, har vi under 2024 genomfört en påverkansanalys av biologisk mångfald där vi fokuserat främst på påverkan kopplad till våra produktions- anläggningar och betydande leverantörer. Vi kommer att analysera och bearbeta resultaten för att identifiera lämpliga åtgärder för att hantera påverkan och risker framöver. Under 2024 granskade vi och uppdaterade vårt uttalande om biologisk mångfald i koncernens SHEQ-policy. Vi fortsatte också arbetet i vårt interna team för biologisk mångfald där representan- ter från koncernen och alla fyra affärsområden ingår. Teamet syftar till att bygga intern kompetens, följa utvecklingen inom området och vägleda organisationen i frågor som rör biologisk mångfald. Eftersom klimatförändringar är en av drivkrafterna bakom förlus- ten av biologisk mångfald, hanterar vi för närvarande vår påverkan på naturen genom våra klimatmål och arbetet för att minska växt- husgasutsläppen i hela värdekedjan. Föroreningar är en annan vik- tig drivkraft som hanteras genom vårt arbete för att identifiera skadliga ämnen. Vi arbetar också för att säkerställa att de förbjudna ämnen som ingår i vår förteckning inte används i vår egen verk- samhet eller av leverantörer. Vårt kontinuerliga arbete för att mini- mera vattenförbrukningen bidrar till att ytterligare minska påver- kan på naturen. Hantering av vatten Atlas Copco Groups totala vattenförbrukning är relativt låg tack vare verksamhetens inriktning på montering snarare än vatten- krävande tillverkningsprocesser. Vi strävar ändå efter att minska vattenförbrukningen och öka återanvändning och cirkulation. Vårt mål om att kontinuerligt öka andelen betydande leverantörer som har ett miljöledningssystem sätter fokus på resurseffektivitet och ansvarsfull miljöledning i vår värdekedja uppströms. Genom inno- vativ utformning av produkter och förbättrade processer kan vi också bidra till att minska kundernas vattenförbrukning. Klimat och miljö, fortsättning Atlas Copco Group 2024 51 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Klimat och miljö, fortsättning Under 2021 genomförde vi en bedömning av vår påverkan i värdekedjan som låg till grund för våra vetenskapsbaserade mål. En koncern- gemensam metod användes med 2019 som basår. Initialt beräknades den direkta klimatpåver- kan från enheternas energiförbrukning (scope 1 och 2) utifrån faktiska data från de rapporte- rande enheter som då omfattades och en upp- skattning av påverkan från övriga enheter. Sedan år 2022 rapporterar samtliga enheter faktiska utsläpp av koldioxid ekvivalenter från energianvändning i bolagen och från fordon. Resultaten inom scope 1 och 2 följs upp och rapporteras på enhetsnivå och aggregeras till koncernnivå. Ett koncerngemensamt verktyg, The Product Carbon Footprint tool (PCF), har utvecklats för att beräkna de produktrelaterade utsläppen i värdekedjan, som del av utsläppen i scope 3. Verktyget är certifierat av tredje part och används för att beräkna produkternas påver- kan genom hela livscykeln, från materialval, till tillverkning, energiförbrukning i användar- fasen, uppskattat servicebehov, återvinning och bortskaffande. Affärsområdena utför Affärsområde Beräkningsmetod Kompressorteknik Utsläppen i scope 3 beräknas genom att låta applikationsspecialister tillämpa PCF-verktyget. Vi använder oss av landspecifika utsläpps- faktorer för indirekta utsläpp från elektricitet under produkternas användningsfas. Vi använder också materialspecifika faktorer för utsläpp och cirkularitet kopplat till produkternas material för en stor uppsättning referensprodukter. Verklig driftsdata, som inhämtats via basen av uppkopplad utrustning, används för bästa möjliga uppskatt- ning av hur maskinernas användning varierar över livscykeln. Vakuumteknik Utsläppen från produkternas användningsfas i scope 3 har beräknats genom att tillämpa PCF-verktygets metodik på produkter som sålts till globala marknader. Uppskattningar har gjorts av produkternas energiförbrukning, standardbelastning och underhållsprofil. För inköpta varor och tjänster har den utgiftsbaserade metoden använts, vilken tar hänsyn till totala utgifter för alla varor och tjänster, kategoriserar varje utgiftspost och matchar dem med rätt utsläpps- faktorer. Databaserna EXIOBASE och USIO har använts för utgifts- baserade utsläppsfaktorer. Den utgiftsbaserade metoden ger en övergripande, men fullständig, uppskattning av de totala utsläppen från köpta varor och tjänster. Industriteknik Utsläppen i scope 3 från material och användarfasen för våra produk- ter har beräknats genom att tillämpa PCF-verktyget på ett urval av referensprodukter som valts ut av affärsområdet. Energiteknik Utsläppen i scope 3 för åren 2019–2021 har beräknats manuellt base- rat på affärsområdets urval av referensprodukter. Under 2022 utöka- des detaljnivån i de manuella beräkningarna, med försäljningsdata och data om produkternas klimatpåverkan. Sedan 2023 har utsläpps- beräkningarna, inom två av fyra divisioner och från 2022 och framåt, automatiserats baserat på PCF-verktyget. Bedömning av klimatpåverkan i värdekedjan – beräkningsmetoder beräkningarna och övervakar produktrelate- rade och icke-produktrelaterade utsläpp, och resultaten konsolideras till koncernnivå. Ambitionen är att de rapporterade siffrorna ska vara så realistiska som möjligt och spegla produkternas faktiska utsläpp. Mot bakgrund av områdets komplexitet, och antalet antagan- den och uppskattningar som ligger till grund för beräkningarna, är den data som redovisas förknippad med osäkerhet. För att öka tillförlit- ligheten och minimera osäkerheter kommer vi att arbeta successivt med att utveckla och för- bättra våra processer och verktyg. Som en del i arbetet med att förbättra noggrannheten i vår data och göra den mer rätt visande införde vi under 2023 en process för omräkning av utsläpp av växthusgaser, se sidan 53. Energiförbrukning i användarfasen beräknas med hjälp av den aktuella CO2-intensiteten på den relevanta marknaden under produktens livslängd. Ingen hänsyn har tagits till prognoser gällande ökad tillgänglighet och användning av förnybar energi. Det leder med största sanno- likhet till att utsläppen överskattats. Atlas Copco Group 2024 52 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information • Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Växthusgasutsläpp (omräknade värden) (CO2e) ‘000 ton 2024 2023 2022 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2024 vs. 2023 % förändring vs. basåret Milstolpar och målår 2030 Scope 1 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp, scope 1 91 89 92 97 +2 –6 Scope 2 växthusgasutsläpp Bruttoutsläpp platsbaserade, scope 2 145 146 144 – 0 – Bruttoutsläpp marknadsbaserade, scope 2 23 30 36 92 –23 –75 Scope 1 + 2 växthusgasutsläpp Scope 1 + 2 (marknadsbaserade) 114 119 128 189 –4 –40 –46% Scope 3 växthusgasutsläpp Totala indirekta bruttoutsläpp, scope 3 224 213 247 894 232 229 194 864 –10 +15 –28% Inköpta varor och tjänster 3 283 3 757 4 111 3 060 –13 +7 Användning av sålda produk ter 218 027 241 294 225 220 189 959 –10 +15 Tillgångar som leasas i senare led 2 443 2 357 2 386 1 343 +4 +82 Övriga kategorier 460 486 512 502 –5 –8 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) 224 449 248 129 232 465 – –10 – Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 224 327 248 013 232 357 195 053 –10 +15 Växthusgasutsläpp / intäkter (MSEK) (CO2e) ton 2024 2023 2022 Retrospektivt basår 2019 % förändring 2024 vs. 2023 % förändring vs. basåret Milstolpar och målår 2030 Scope 1+2 (marknadsbaserade) växthusgas utsläpp / intäkter 0.65 0.65 0.83 1.63 0 –60 Scope 3 växthusgasutsläpp / intäkter 1 268 1 430 1 612 1 844 –11 –31 Totala utsläpp av växthusgaser (marknads baserade) / intäkter 1 269 1 431 1 613 1 845 –11 –31 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) / intäkter 1 270 1 431 1 613 – –11 – * Historiska data har inte omräknats för förvärv. Klimat och miljö, fortsättning Specificering av omräknade utsläppsdata (CO2e) ‘000 ton 2023 2022 Basår 2019 Scope 1+2 växthusgasutsläpp Initialt redovisat scope 1+2 113 108 162 Justering av scope 1+2 6 20 27 Omräknat scope 1+2 119 128 189 Scope 3 växthusgasutsläpp Initialt redovisat scope 3 250 528 219 822 170 634 Justering av scope 3 –2 634 12 407 24 230 Omräknat scope 3 247 894 232 229 194 864 Omräkningar Atlas Copco Group har utvecklat riktlinjer för omräkning av rapporteringen av växt- husgaser relaterat till våra vetenskapsbaserade mål och tillhörande baslinje. Basårets utsläpp ska räknas om retroaktivt för att spegla förändringar i bolaget som riskerar att påverka jämförbarheten och relevansen av rapporterade utsläpp och mål. Divisionerna ser över behovet av omräkningar på årsbasis. Riktlinjen för omräk- ningar baseras på GHG-protokollets standarder för företag. Faktorer som ligger till grund för omräkningar är: 1) strukturella förändringar som har betydande inverkan på företagets utsläpp under basåret, exempelvis fusioner, förvärv, avyttringar, samt outsourcing och insourcing av aktiviteter som påverkar utsläppen, 2) förändringar i beräkningsmetoder eller ökad noggrannhet vad gäller utsläppsfaktorer eller annan data med betydande påverkan på basårets utsläppsdata, 3) upptäckt av betydande fel, eller ett antal kumulativa fel som sammantaget är betydande. Utsläppsdata från scope 1, 2 och 3 räknades om i samband med den bedömning av vår påverkan i värdekedjan som gjordes år 2021. Kommentar till utsläppsdata Redovisningen av växthusgasutsläpp är gjord i enlighet med GHG-protokollet (ghgprotocol.org). Landsfaktorer som används för energi har hämtats från International Energy Agency. Indirekt energi (scope 2) redovisas både som marknadsbaserad och platsbaserad enligt GHG-protokollet. Där inget annat anges har den marknadsbaserade metoden tillämpats. Faktorer från NTM (transportmeasures.org) används för transport av varor där utsläppsdata inte tillhandahålls av transportföretaget. Scope 1 omfattar direkt energi som använts i den egna verksamheten och bränsle som använts i tjänstefordon. Scope 2 omfattar indirekt energi i den egna verksamheten och elektricitet i tjänstefordon. Scope 3 omfattar växthusgasutsläpp uppströms och nedströms i värdekedjan. Direkta koldioxidutsläpp från biologiskt bundet kol (t.ex. koldioxid från förbränning av biomassa/biobränsle), som faller utanför scope 1, 2 och 3, uppgick till 4 388 ton under 2024. CO2e står för koldioxidekvivalenter. Beräk- ningar enligt GRI Standard Guidelines, www.globalreporting.org. Atlas Copco Group 2024 53 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Europeiska unionens taxonomiförordning (EU taxonomin) syftar till att ge vägledning och över tid vara ett heltäckande klassificeringssystem av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Vi har utvärderat vilka delar av vår verksamhet som omfattas av EU taxonomin och hur de lever upp till rapporteringskraven. produkterna och lösningarna omfattas av taxonomin då de aktivt strävar efter att sänka kundernas energiförbrukning. Detta görs främst genom energieffektiva kompressorer med variabelt varvtal, men även kompressorer med fast varvtal tillverkas i syfte att erbjuda energieffektivitet. Ytterligare produkter och lösningar som anses omfattas är t.ex. gasgeneratorer för framställning av industrigaser på plats, energibesparingsmoduler, blåsmaskiner, boosterkompressorer och torkar samt optimerande servicelös- ningar såsom installationer för optimal luftfördelning. Inom affärsområdet Vakuumteknik är produkter särskilt fram- tagna för att möjliggöra tillverkningen av lågkoldioxidteknik och -produkter inom flera marknadssegment. Energieffektiva renings- systemlösningar som eliminerar växthusgasutsläpp från komplexa tillverkningsprocesser anses omfattas av taxonomin. Också inklu- derat är vakuumpumplösningar som till följd av hög vakuum- prestanda bidrar till energieffektivitet. Inom affärsområdet Industriteknik utvecklas en majoritet av produkterna och lösningarna med avsikten att minska kundernas energiförbrukning genom energieffektivitet och bedöms därför omfattas av taxonomin. Detta inkluderar alla produkter och lös- ningar som stödjer övergången från pneumatisk till elektrisk kraft, samt användningsoptimering av både pneumatiska och elektriska produkter i syfte att göra dem så energieffektiva som möjligt. Inom affärsområdet Energiteknik anses alla elektriska och batteri drivna produkter omfattas av taxonomin, då de stödjer över- gången från fossildrivet till el- eller batterikraft. Detta inkluderar den elektriska uthyrningsflottan. Även dieseldrivna produkter anses omfattas eftersom dessa behövs på marknaden när nödvän- dig infrastruktur för elektriska lösningar saknas och då erbjuder Atlas Copco Group energieffektiva lösningar. Likväl är målet att ersätta dieseldrivna produkter med elektriska alternativ när så är möjligt. Industripumpar som nyligen inkluderats i produktsorti- mentet ingår i rapporteringen om de är elektriska med hög energi- effektivitet. Som helhet anses en majoritet av affärsområdets pro- dukter och lösningar omfattas av taxonomin. Intäkternas nämnare som används i uträkningen av EU taxono- mins nyckeltal utgörs av totala intäkter från försäljning av utrust- den delegerade klimatakten och den delegerade miljöakten. Det enda affärsområde som är kvalificerat att rapportera gentemot båda akterna är Industriteknik i egenskap av tillverkare av motor- drivna handverktyg inom ramen för miljömålet om en cirkulär eko- nomi. Det finns inget väsentligt att rapportera. Av denna anledning rapporterar vi endast mot den delegerade klimatakten för alla tre nyckeltal. Nyckeltal: Intäkter Baserat på EU taxonomins delegerade klimatakt omfattas Atlas Copco Group av miljömålet begränsning av klimatförändringar (CCM) enligt taxonomiavsnitt CCM 3.6 med beskrivningen: ”Tillverk- ning av teknik för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra sektorer av ekonomin”. Atlas Copco Group definierar ”omfattas av taxonomin” (eligibility) för CCM 3.6 som teknik som möjliggör betydande energibesparing och/eller andra sätt att undvika, minska, avlägsna eller lagra utsläpp av växthusgaser jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden. Detta inkluderar produkter och tjänster som: 1) förhindrar direkta utsläpp av miljöfarliga gaser till atmosfä- ren, eller 2) möjliggör betydande energibesparingar jämfört med alternativa tekniker som är vanliga på marknaden genom antingen optimerad användning, produktens karaktär/i eller av sig själv, möj- liggörandet av övergången till el-/ batteridrift eller genom att intro- ducera helt nya lösningar på marknaden. Sedan 2022 inkluderar detta följande: • Energieffektiva produkter och tjänster som nu eller över tid förväntas vara förenliga med taxonomikraven. • Produkter och tjänster som syftar till att fasas ut och ersättas av produkter som är förenliga med taxonomikraven. Vad som omfattas av EU taxonomin Kartläggningen av omfattade tekniker är en löpande process och kan resultera i revideringar i framtida rapportering i takt med att rapporteringspraxis utvecklas. För 2024 års rapportering har följande inkluderats: Inom affärsområdet Kompressorteknik anses en majoritet av Atlas Copco Group utvecklar och erbjuder ett stort antal teknolo- gier och tjänster för olika marknader och tillämpningsområden. Vi eftersträvar alltid att erbjuda de mest energieffektiva produkterna för varje specifik applikation för att hjälpa våra kunder att minimera sin energiförbrukning och minska sina klimatavtryck. EU taxonomin består av sex miljömål och flera delegerade akter. Den delegerade klimatakten adresserar två av målen (begränsning av klimatförändringar och anpassning till klimatförändringar) och den delegerade miljöakten de resterande fyra miljömålen (vatten, omställningen till en cirkulär ekonomi, miljöföroreningar samt biologisk mångfald). Vi har granskat EU taxonomins förteckning av ekonomiska verk- samheter och bedömt att vi omfattas av taxonomin (det vill säga vi är eligible). För att också kunna anses vara miljömässigt hållbara, förenliga med taxonomikraven (aligned), har vi utvärderat vår efter- levnad gentemot tre uppsättningar kriterier: de tekniska gransk- ningskriterierna, kriterierna för att inte göra betydande skada samt minimiskyddsåtgärderna. I december 2022 indikerade Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) en restriktiv efterlevnadstolkning när det kommer till minimiskyddsåtgärderna, det vill säga de soci- ala aspekterna av ett ansvarsfullt företagande. Det som signalera- des var att det inte är tillräckligt att bekräfta efterlevnad genom att hänvisa till befintliga företagspolicyer. Mot bakgrund av ESMA:s restriktiva tolkning valde vi att behålla Gruppens konservativa håll- ning från 2021 och vi har sedan dess rapporterat 0% förenlighet med taxonomikraven (alignment) för alla tre nyckeltal. Vi har kontinuerligt tagit steg för att stärka våra due diligence- processer gällande mänskliga rättigheter (se ’Minimiskyddsåtgär- derna’ nedan). Under 2024 godkändes direktivet om tillbörlig akt- samhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD), förväntat att gälla från och med 2027. EU har bekräftat en tydlig länk mellan direktivets krav och minimiskyddsåtgärderna. Av denna anledning kvarstår vår konservativa hållning och vi rapporterar 0% alignment för alla tre nyckeltal också 2024. På grund av detta ges ingen detal- jerad beskrivning av efterlevnaden av övriga kriterier i detta skede. För räkenskapsåret 2024 krävs alignmentrapportering för både Atlas Copco Group 2024 54 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ning och tjänster i enlighet med Gruppens finansiella rapporter (intäktsredovisning i de väsentliga redovisningsprinciperna). Intäkternas täljare inkluderar både utrustning och tjänster inklu- sive uthyrning i enlighet med taxonomiavsnitt CCM 3.6. Både Kompressorteknik och Energiteknik har inkluderat intäkter relate- rade till renovering. Utvärdering av de tekniska granskningskriterierna Taxonomiavsnitt CCM 3.6 kräver att utsläppsbesparingar beräknas med en metodik som är taxonomikompatibel och att dessa beräk- ningar verifieras av tredje part. 2022 certifierades vårt verktyg för koldioxidavtryck (PCF-verktyg) mot ISO 14067:2018 av en extern konsult. Under 2024 återcertifierade vi PCF-verktyget efter att vi gjort uppdateringar i hur det används och det kan även fortsätt- ningsvis användas i vår taxonomirapportering. Resultat Intäkterna som omfattas av taxonomin uppgår till 64% (65). Nyckeltal: CapEx Vi nyttjar följande typer av kapitalutgifter som EU taxonomin listar för CapEx-täljaren: • ”CapEx som avser tillgångar eller förfaranden som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomi- kraven”: Används för investeringar i fabriker som möjliggör till- verkning av produkter som relaterar till taxonomiavsnitt CCM 3.6 samt för rapportering av forskning och utveckling. • ”Inköp av output från ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven”: Används för produkttillskott i Atlas Copco Groups hyrflotta relaterat till taxonomiavsnitt CCM 3.6. • ”Enskilda åtgärder” för att minska Atlas Copco Groups egna växt- husgasutsläpp: Används för installationer av energieffektiv utrustning, installationer av laddstationer för elfordon, installa- tioner som kontrollerar byggnaders energiprestanda, installatio- ner av teknik för förnybar energi samt investeringar relaterade till företagets fordonsflotta (relaterade till taxonomiavsnitt CCM 6.5, 7.3, 7.4, 7.5 och 7.6). Den CapEx-nämnare som använts vid beräkningen av nyckeltalet utgörs av tillägg till materiella och immateriella tillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar) under räkenskapsåret, före avskrivningar och eventuella omvärderingar, inklusive sådana som är resultat av omvärderingar och nedskrivningar, och exklusive förändringar i verkligt värde. Nämnaren inkluderar även tillägg till materiella och immateriella tillgångar till följd av rörelseförvärv. Inga betydande investeringar gällande anpassning till klimatför- ändringar har gjorts under året (se även sidan 109). Resultat CapEx som omfattas av taxonomin uppgår till 22% (17). Det är värt att notera att majoriteten av utgifterna för forskning och utveckling rapporteras som OpEx inom Atlas Copco Group och att CapEx- nämnaren inkluderar en relativt låg andel taxonomirelevanta utgifter vilket kan påverka utfallet av nyckeltalet. Nyckeltal: OpEx OpEx-täljaren inkluderar endast rörelsekostnader som är väsent- liga för vår affärsmodell, det vill säga utgifter för forskning och utveckling samt den egna hyresflottan (relaterat till taxonomi- avsnitt CCM 3.6). Nämnaren inkluderar dock rörelsekostnader för forskning och utveckling, hyrflottan samt underhållskostnader för byggnader, utrustning och den egna fordonsflottan. Resultat OpEx som omfattas av taxonomin uppgår till 34% (29). Ökningen beror främst på förbättringar i hur forskning och utveckling rapporteras. Inte orsaka betydande skada Alignment kräver ett väsentligt bidrag till minst ett av EU taxonomins miljömål samtidigt som ingen betydande skada orsakas något av de andra målen. EU taxonomin listar specifika kriterier för vad orsaka skada innebär och vilken typ av bedömning företag skall utföra för att utvärdera sådan potentiell skada. År 2022 utvärderade vi vår verksamhet gentemot EU taxonomins bilaga A, B, C och D (avseende klimatanpassning, vatten, miljöföro- reningar respektive biologisk mångfald) samt kraven för att inte skada övergången till en cirkulär ekonomi. Slutsatsen var att ingen betydande skada förekommer men att det är svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för miljöföroreningar, särskilt efter att de reviderades 2023. Trots kritik från rapporterande bolag att EU taxonomins kriterier överstiger rådande regulatoriska krav för informationspliktiga ämnen har EU inte adresserat denna komplex- itet. Till dess så sker finner vi det svårt att bedöma vår efterlevnad gentemot detta miljömål. Förbättringar kan göras gällande vissa befintliga policyer och processer och steg har tagits för att bättre tillgodose EU taxono- mins krav. Under 2024 har vi exempelvis genomfört en påverkans- analys kring förlusten av biologisk mångfald samt börjat använda en extern lösning för att bedöma våra fysiska klimatrisker. Minimiskyddsåtgärderna EU taxonomin hänvisar till efterlevnad av OECD:s riktlinjer för multi- nationella företag och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, inbegripet principerna och rättigheterna i de åtta grundläggande konventioner som tas upp i Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. Våra företagspolicyer är i linje med kriterierna eftersom vi stöttar alla refererade ramverk. Med utgångspunkt från åtgärderna vi ini- tierade 2023 för att stärka våra processer har vi detta år sett över och uppdaterat våra Affärspartnerkriterier som alla betydande affärspartners behöver signera för att bekräfta efterlevnad av vår Uppförandekod. Vi har även sjösatt det tidigare inköpta systemet som bistår bedömningen av våra affärspartners processer kring miljö, sociala aspekter samt bolagsstyrning. För internt bruk har vi utvecklat vägledning och en checklista för hållbarhetsbedömningar av leverantörer och format en särskild arbetsgrupp för ansvarsfulla inköpsprocesser. Hittills har denna arbetsgrupp sett över och stärkt upp våra rutiner för inköp av mineraler vilket inkluderar bättre stöd till våra leverantörer i deras due diligence-arbete. Slutligen erbjuder vi utbildning i mänskliga rättigheter på vår interna utbildningsplattform. Det kommande EU-direktivet om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD) refererar till samma internationella ramverk som EU taxonomin och vi har därför valt att se direktivets krav som vägledande även i taxonomirapporteringen i väntan på att rapporteringspraxis utvecklas. EU-kommissionens FAQ från november 2024 stödjer denna approach. Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2024 55 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Avslutande kommentarer En motsvarande andel intäkter rapporteras vara omfattade av taxonomin (eligible) 2024 jämfört med föregående år. Fokus har legat på att stärka upp interna processer för främst minimiskydds- åtgärderna och biologisk mångfald. Vi har även introducerat gemensamma cirkularitetsprinciper som kommer att tillämpas i vår produktutveckling från och med 2025. I princip överensstämmer våra företagspolicyer och processer med EU taxonomins krav men vi har valt att bibehålla vår konserva- tiva efterlevnadstolkning av minimiskyddsåtgärderna och rappor- terar därför 0% alignment för samtliga tre nyckeltal. Som nämnt anser vi det även svårt att bedöma efterlevnaden av kriterierna för miljöföroreningar sett till att de går längre än rådande regulato- riska krav. Vi följer utvecklingen kring EU taxonomin noga och kan komma att justera vår rapportering i framtiden i takt med att praxis och vägledning utvecklas, särskilt med tanke på EU:s annonserande omnibus-paket som är sagt att påverka EU taxonomin. Förtydliganden kring hur alignment-analysen av så kallad möjlig- görande ekonomisk verksamhet avser utföras kommer sannolikt också att påverka vår taxonomirapportering då många av våra pro- dukter och lösningar bidrar till ett mer koldioxidsnålt samhälle och spelar en väsentlig roll i flera tillverkningsprocesser som är inklude- rade i EU taxonomin. I enlighet med EU taxonomins krav rapporterar vi följande gällande den delegerade rättsakten för kärnkraft och gas och dess potentiella inverkan på nämnaren i våra nyckeltal. Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2024 56 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Nyckeltal: Intäkter Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Intäkter (MSEK) Andel av intäkterna, år n (%) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller omfattade av taxonomin (A.2) andel intäkter, år n-1 Kategori möjliggörande verksamheter Kategori omställnings- verksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas intäkter (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 113 74 8.1 64.35% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 65.34% Intäkter från de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 113 74 8.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34% A. Intäkter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 113 748.1 64.35% 64.35% 0% 0% 0% 0% 0% 65.34% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Intäkter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 63 022.8 35.65% TOTALT ² 176 7 70 .9 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. ¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR ² Se även sidan 114 Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2024 57 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Nyckeltal: CapEx Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod CapEx (MSEK) Andel av CapEx, år n (%) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller omfattade av taxonomin (A.2) andel CapEx, år n-1 Kategori möjliggörande verksamheter Kategori omställnings- verksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Manufacture of other low-carbon technologies CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% CapEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 859.1 17.38% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 12.21% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 611.1 3.72% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4.43% Installation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 32.3 0.20% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.10% Installation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser i anslutning till byggnader) CCM 7.4 10.1 0.06% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01% Installation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0.4 0.00% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.01% Installation av tekniker för förnybar energi CCM 7.6 44.0 0.27% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0.06% CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82% A. CapEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 3 557.0 21.63% 21.63% 0% 0% 0% 0% 0% 16.82% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN CapEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 12 890.6 78.37% TOTALT ² 16 447.6 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning ¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR ² Se även sidan 114, skillnaden i Totalt CapEx förklaras ovan under ’Nyckeltal: CapEx’ N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. Atlas Copco Group 2024 58 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö • Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Nyckeltal: OpEx Budgetår n 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod OpEx (MSEK) Andel av OpEx, år n (%) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A.1) eller omfattade av taxonomin (A.2) andel OpEx, år n-1 Kategori möjliggörande verksamheter Kategori omställnings- verksamhet A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0.0 0% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% OpEx för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0.0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 0.0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Varav omställningsverksamheter 0.0 0% N/EL 0% A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Tillverkning av annan koldioxidsnål teknik CCM 3.6 2 745.7 33.94% N N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 28.96% OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96% A. OpEx för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) ¹ 2 745.7 33.94% 33.94% 0% 0% 0% 0% 0% 28.96% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN OpEx för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 5 343.6 66.06% TOTALT 8 089.3 100% J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet. N/EL = Omfattas ej, verksamheten omfattas inte av taxonomin för det relevanta miljömålet. ¹ Kriterier för väsentligt bidrag rapporteras i enlighet med vägledning från FAR Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning, fortsättning Atlas Copco Group 2024 59 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar Som global industrikoncern kommer vi i kontakt med ett stort antal individer genom vår värdekedja. Med det följer ett ansvar för att se till att vår verksamhet har en positiv inverkan och att vi främjar alla våra intressenters rättigheter. Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar Medarbetare känner delaktighet i företaget 1 Över riktmärket (73) och en löpande förbättring – 77 – Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen. Medarbetare anser att det finns möjlighet att lära och utvecklas inom företaget 1 Över riktmärket (72) och en löpande förbättring – 75 – Medarbetare anser att företagskulturen präglas av respekt, rättvisa och öppenhet 1 Över riktmärket (76) och en löpande förbättring – 76 – Andel kvinnliga medarbetare vid årets slut 30% år 2030 22.4% 22.0% 21.6% 1 Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Undersökningsföretagets riktmärke för globala företag baseras på anonymi- serad data från företagets kundbas, som omfattar tiotals miljoner svarande i över 150 länder, samt på input från branschpaneler för att säkerställa tillförlitlig och opartisk data. DEN EGNA ARBETSKRAFTEN För att lyckas med genomförandet av Atlas Copco Groups strategi förlitar vi oss på kompetenta medarbetare som har en passionerad inställning till arbetet och är dedikerade till att skapa mervärde för våra kunder. Vi fokuserar på att attrahera medarbetare med rätt inställning och kompetens och ge dem förutsättningar att utveck- las med frihet och ansvar. Inom Atlas Copco Group är vi övertygade om att mångfald och inkludering har en positiv inverkan på våra anställda och att det stärker deras engagemang, samtidigt som det bidrar till innovation och bättre beslutsfattande. Vi hanterar arbets- miljörisker och främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö för våra anställda i hela verksamheten. Policyer kopplat till den egna arbetskraften Till stöd i arbetet har vi ett antal koncernövergripande policyer och riktlinjer, som beskrivs i detta kapitel. Atlas Copco Groups uppförande kod är den centrala vägledande policyn som betonar vårt engagemang för att upprätthålla mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter, inklusive rättvisa löner och arbetsvillkor, fören- ingsfrihet och nolltolerans mot modernt slaveri eller barnarbete. Uppförandekoden inkluderar vårt åtagande om att verka för en säker och inkluderande arbetsmiljö med lika möjligheter, där alla anställda har möjlighet att utvecklas. Se sidan 35 för ytterligare information om omfattningen och implementeringen av uppförandekoden och SHEQ-policyn. Relationer med medarbetare Att bygga och upprätthålla relationer med Gruppens intressenter, baserade på integritet, rättvisa och respekt, är en viktig del av vår kultur. Det är centralt för att främja medarbetarnas förtroende och engagemang, samt för vår förståelse för vad som motiverar dem. Vi värderar våra medarbetares åsikter och vill erbjuda en inklude- rande arbetsmiljö där alla upplever att de fyller ett syfte och känner delaktighet, är motiverade att bidra och ges möjlighet att utvecklas och nå sin fulla potential. Regelbundna medarbetarundersökningar Vartannat år mäter vi våra medarbetares engagemang, motivation och välbefinnande genom Insight, koncernens globala medarbetar- undersökning. Undersökningen ger viktiga insikter inom följande områden: medarbetarengagemang, koncernens kultur, säkerhet och ledarskap, samt mångfald och inkludering. Se målen och resul- taten nedan och i tabellen på sidan 63. I den senaste undersökningen framstod två områden som sär- skilt prioriterade ur ett koncernperspektiv. Det ena handlar om att bibehålla kundperspektivet, och hålla jämna steg med kundernas behov och förväntningar. Det andra handlar om att säkerställa en stark kultur, genom att ytterligare öka vårt fokus på att behandla alla anställda rättvist och respektfullt. Resultatet från under - sökningen följs upp i workshops, under ledning av våra chefer, där konkreta åtgärder planeras för att ytterligare stärka engage- manget och företags kulturen. För att inhämta ytterligare feedback kompletteras Insight- undersökningen med globala undersökningar i samband med att medarbetare anställs, byter befattning inom koncernen, eller lämnar företaget. Insight: Ökat engagemang hos våra medarbetare De övergripande resultaten i medarbetarundersökningen 2023 låg över det globala riktmärket och visar att våra anställda är mer enga- gerade än två år tidigare. Poängen ökade för 16 av de 29 frågorna jämfört med 2021, bland annat inom viktiga områden som ledarskap, samarbete och säkerhet/välbefinnande. I 2023 års undersökning introducerades även ett index för mångfald och inkludering, bestående av sex indikatorer. Vi har till exempel börjat mäta engagemanget för mångfald och inkludering bland chefer och om vi upplevs ha ett arbetsklimat där olika perspektiv värdesätts. Det starka engagemanget bland våra medarbetare märktes genom 40 000 kommentarer, där 30% av medarbetarna lämnade minst en kommentar. Svarsfrekvensen var 90% vilket är över det globala riktmärket. Atlas Copco Group 2024 60 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Utbildning och kompetensutveckling Arbetssätt och policyer Atlas Copco Groups framgång är beroende av förmågan att attrahera och utveckla medarbetare som är motiverade till livslångt lärande och utveckling. Vi har en stark kultur som bygger på att aktivt främja kontinuerligt lärande och uppmuntra våra anställda att ta ansvar för sin egen professionella utveckling. Att uppmuntra intern och internationell rörlighet är en central del av detta förhållningssätt. Gruppens policyer för global mobilitet anger de villkor som gäller för internationell rörlighet. Vår interna arbetsmarknadspolicy beskriver de principer och riktlinjer som gäller för att erbjuda en transparent och rättvis marknad för rekrytering inom koncernen. Åtgärder och resurser För att stödja våra medarbetare tillhandahåller vi möjligheter och verktyg för kontinuerlig utveckling. Vikten av att lära av kollegor betonas också och vi underlättar intern rörlighet genom koncer- nens interna arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda. Utveckling av framtidens ledare Ledarskapsutveckling är centralt för Gruppens framgång. Vi definie- rar ledarskap som förmågan att skapa bestående resultat genom våra medarbetare och strävar efter att utveckla ledare som kan coacha och utveckla sina team och medarbetare till att nå sin fulla potential. Chefer erbjuds individanpassad utbildning genom virtuella och lärarledda moduler. Under året tillkom nya moduler med inriktning på ämnen såsom globalt ledarskap, psykologisk säkerhet och AI (artificiell intelligens). Löpande feedback och coachning Våra ledare är ansvariga för att utveckla sina team genom kontinu- erlig feedback och coachning. Gruppens process för utvecklings- samtal är utformad för att öka kvaliteten och frekvensen på åter- kopplingen. I processen ingår att formulera resultat- och utveck- lingsmål i början av varje år och en uppföljande utvärdering med chefen vid årets slut. För en snabb och konstruktiv feedback upp- muntras chefer också att hålla kontinuerliga avstämningar med sina medarbetare under hela året. Utbildningsplattform Gruppens utbildningsplattform, Learning Link, ger tillgång till ett omfattande bibliotek av interaktiva utbildningar som möjliggör kompetensutveckling och omskolning. Innehållet är individanpas- sat och paketeras med inriktning på specifika ämnen, funktioner eller roller. Utöver Gruppens egna utbildningar får användarna till- gång till mer än 20 000 LinkedIn-kurser på 24 språk, inom allt ifrån automatisering och artificiell intelligens till affärsrelaterade och kreativa ämnen. Mål och mätetal inom kompetensutveckling Vi har antagit ett koncerngemensamt mål kopplat till utbildning, där andelen medarbetare som håller med om att det finns möjlig- het att lära och utvecklas inom företaget ska ligga över det interna- tionella riktmärket och öka kontinuerligt. Resultatet mäts vartannat år, se tabellen på sidan 60. Medarbetare som vid årets slut har deltagit i ett medarbetarsamtal, per kön (headcount) % 2024 Kvinna 85 Man 84 Övrigt 83 Ej uppgett 50 Totalt 84 Medarbetare som vid årets slut har deltagit i ett medarbetarsamtal, (FTE) % 2024 2023 2022 Totalt 84% 81% 79% Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare och kön, (headcount) 2024 Kvinna 42.2 Man 45.2 Övrigt 48.8 Ej uppgett 4.6 Totalt 44.5 För 2024 har antalet anställda vid årets slut använts vid beräkningen. Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare, (FTE) 2024 2023 2022 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per medarbetare 45.9 43.2 42.0 Vi mäter även antalet utbildningstimmar med ambitionen att nå 40 timmar per anställd och år. Här fokuserar vi på att balansera obliga- toriska utbildningar med sådana som efterfrågas av medarbetarna själva. Antalet utbildningstimmar har ökat stadigt de senaste tre åren och överstiger tydligt ambitionen om 40 timmar. Ökar tillgången till unga talanger Atlas Copco Group strävar efter att bygga upp en reserv av mångsidiga och innovativa unga talanger för att säkra tillgången till rätt kompetens på rätt plats. Inom affärsområdet Vakuumteknik finns flera program för unga medarbetare, inklusive ett tvåårigt Global Graduate-program, lär- lingskap, Year in Industry och Work Experience. Programmen syftar till att påskynda kompetensutveckling, bygga framtidsinriktade kunskaper och skapa karriärvägar med ett starkt fokus på global rörlighet. Never Stop Learning Festival – en del av vår kunskapskultur Gruppens årliga evenemang, Never Stop Learning Festival, är en hel vecka tillägnad kontinuerligt lärande där vi betonar vikten av att ta ägar- skap över vår egen utveckling och utforska vår fulla potential. Det som lanserades 2021 som en koncerngemensam vecka har utvecklats till en festival med lunchföreläsningar, onlineaktiviteter, webbseminarier och paneldiskussioner. Även om vi alltid framhåller vikten av att lära i vårt dagliga arbete, innebär festivalen en möjlighet för våra medarbetare att frångå sina dagliga rutiner och fokusera på att skaffa nya färdigheter. Atlas Copco Group 2024 61 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Åtgärder och resurser Atlas Copco Group har inrättat ett särskilt råd för mångfald och inkludering som leds av vd och koncernchefen, med representan- ter från varje affärsområde, samt för koncernfunktionerna kommu- nikation, HR, redovisning och controlling. Rådet följer upp åtgärds- planer och utvecklingen inom området vid regelbundna möten. Arbetet bedrivs huvudsakligen av arbetsgrupper inom Gruppens affärsområden och av ambassadörer i de operativa enheterna. Gruppens bolag upprättar lokala riktlinjer baserat på koncernens policy, lokala lagar och regler, samt lokala förhållanden. Frågor om trakasserier och diskriminering ingår i den obligatoriska utbild- ningen i uppförandekoden för medarbetare. Mål och mätetal inom mångfald Att uppnå en jämnare könsfördelning har hög prioritet för att öka mångfalden inom koncernen. Det speglas genom målet om 30% kvinnliga medarbetare år 2030. Under 2024 förbättrades könsför- delningen och andelen kvinnliga medarbetare uppgick till 22.4% (22.0) vid årets slut. Ett koncerngemensamt mål har antagits inom området med ambitionen att andelen medarbetare som känner delaktighet i företaget ska ligga över det internationella riktmärket och öka kontinuerligt. Detta mäts vartannat år, se tabellen på sidan 60. I Gruppens medarbetarundersökning Insight introducerade vi 2023 ett index för mångfald och inkludering, och började mäta och rapportera utfallet kopplat till sex nyckeltal. Andel kvinnor vid årets slut, % 2024 2023 2022 Samtliga medarbetare 22.4 22.0 21.6 Chefer 21.1 20.6 20.4 Koncernledning 30.0 33.3 33.3 Styrelse 1 44.4 37.5 25.0 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter Socialt ansvar, fortsättning Könsfördelning bland seniora chefer (headcount), vid årets slut 2024 Antal % Kvinna 88 15 Man 506 85 Övrigt 0 0 Ej uppgivet 0 0 Totalt 594 100 Gruppen har chefer på internationella uppdrag från 44 länder som arbetar i 47 länder. Under 2024 var andelen lokalt rekryterade seniora chefer 77% (77). Bland de högsta cheferna i Gruppen fanns 43 (42) nationaliteter representerade. Medarbetare per ålderskategori (FTE), vid årets slut (%) 2024 2023 2022 <30 år 21 21 21 30–50 år 60 60 61 >50 19 19 18 * Baserat på anställda i länder som tillåter upplysning om anställdas ålder. Ålder uppges inte för 13% av de anställda. Lika lön för arbete av lika värde Atlas Copco Group åtar sig att erbjuda lika möjligheter för alla våra anställda. Det inkluderar att säkerställa lika lön för arbete av lika värde. I enlighet med vår uppförandekod och ersättningsfilosofi är koncernen förpliktigad att belöna prestationer på ett rättvist sätt och att tillhandahålla total ersättning som bestäms på ett objektivt sätt baserat endast på meriter. För att säkerställa efterlevnad av nuvarande och framtida lagstiftning arbetar vi kontinuerligt med att utveckla och förbättra våra policyer och rutiner. Vi genomför också beredskapsbedömningar. Atlas Copco Group ska erbjuda lika möjligheter för alla våra anställda. Mångfald och inkludering Arbetssätt och policyer Med mer än 55 000 anställda vid årets slut, och cirka 130 nationali- teter, åtar vi oss att säkerställa en inkluderande arbetsmiljö där alla behandlas med respekt, känner sig sedda och hörda, och kan för- verkliga sin fulla professionella potential. Koncernens riktlinje inom området omfattar samtliga medarbe- tare, inklusive extern arbetskraft, och anger att mångfald och inklu- dering ska eftersträvas i alla delar av verksamheten. Alla arbets- sökande och medarbetare ska ges samma möjligheter och ingen ska diskrimineras utifrån etnicitet, religion, kön eller könsidentitet, ålder, nationalitet, funktionshinder, sexuell läggning eller politisk hemvist. Atlas Copco Group 2024 62 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar En balanserad säkerhetspyramid 1 Ja Ja Ja Ja Medarbetare som anser att företaget har ett genuint intresse för deras välbefinnande 2 Kontinuerlig ökning – 74 – Mäts vartannat år genom medarbetarundersökningen. 1 Med balanserad menas fler rapporterade riskobservationer än tillbud, fler rapporterade tillbud än mindre skador, och fler eller lika många mindre skador än registrerade skador 2 Resultatet baseras på skalan 0–100 där 0 står för “instämmer inte alls” och 100 står för “instämmer helt”. Hälsa och säkerhet i arbetet Arbetssätt och policyer En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för våra medarbe- tares hälsa, välbefinnande och motivation, samt för koncernens produktivitet, konkurrenskraft och värdeskapande. Åtagandet uttrycks i koncernens policy för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet (SHEQ), som omfattar alla våra anställda, utökad arbetskraft och andra som påverkas av vår verksamhet. SHEQ-policyn säkerställer robusta standarder för säkerhet och välbefinnande på arbetsplat- serna. Arbetet omfattar riskbedömningar och säkerhetsrutiner, utbildning, rutiner för uppföljning, samt transparent rapportering. Koncernens resepolicy ger stöd och vägledning till alla anställda för hur de ska kunna resa på ett hållbart och säkert sätt. Alla anställda omfattas av ett program som tillhandahålls av SOS Inter- national för att säkerställa proaktiv och reaktiv vård vid tjänste- resor. Policyn för resesäkerhet innehåller instruktioner om restrik- tioner och försiktighetsåtgärder som ska följas baserat på land- riskprognoser som tillhandahålls av en extern partner. Stöd för medarbetarnas välbefinnande Gruppen har utvecklat ett koncerngemensamt ramverk för välbe- finnande som ska hjälpa ledare att förstå vad deras medarbetare behöver för att må bra och hur de kan stödja dem. Ramverket omfattar fyra områden; en känsla av syfte, social samhörighet, samt fysiskt och mentalt välbefinnande. En manual finns tillgänglig som bland annat innehåller referensmaterial och exempel på insatser på individ-, grupp- och/eller verksamhetsnivå, såsom utbildning i tidsplanering, mental hälsa och webbseminarier. Mest framträdande säkerhetsrisker Våra medarbetare möter olika slags risker i sitt dagliga arbete. Arbetet i verksamheten utförs i kontrollerade miljöer. Även om många arbetsmoment är automatiserade förekommer manuellt arbete, vilket kan medföra risk för hälsa och säkerhet. Medarbetare kan också utsättas för risker när de reser i arbetet, besöker kunder och affärspartner, eller utför service och underhåll av utrustning hos kunder. Andra risker kan vara psykosociala, exempelvis relate- rade till arbetsbelastning eller balans mellan arbete och privatliv. De främsta riskerna för betydande skador som rapporterats på senare år är halk- och snubbelolyckor, och manuell hantering av utrustning. Exempel på åtgärder för att minska riskerna är utbild- ning och riskbedömningar på arbetsplatsen, säkerhetsinspektio- ner, redskap för mekanisk hantering, samt åtgärder för att säker- ställa en säker åtkomst till utrustningen. En kultur som karakteriseras av medvetenhet Vi vill främja en kultur och beteenden som bidrar till säkerhet och välbefinnande i arbetet både för våra medarbetare och entrepre- nörer. Alla involveras i arbetet med att öka säkerheten och minska riskerna. En onlineutbildning för ökad medvetenhet är tillgänglig för alla anställda. Utbildningen är en del av vårt arbete med att skapa en stark medvetenhet och en kultur som främjar en arbets- plats fri från incidenter. Vi uppmuntrar också omedelbar rapporte- ring av tillbud, incidenter och riskobservationer. Det är avgörande för en ökad riskmedvetenhet och ett effektivt förebyggande arbete. Robusta standarder för säkerhet Divisionerna sätter egna mål och upprättar handlingsplaner för att öka medvetenheten och stärka beteenden och arbetssätt. Grup- pens råd inom säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet övervakar arbetet och stödjer organisationen i att öka den lokala kompetensen, samt utvecklar koncernpolicyer, riktlinjer och processer som implemen- teras lokalt, och delar goda exempel och lärdomar. Alla bolag i Gruppen ska ha ett godkänt ledningssystem för säkerhet, hälsa, miljö och kvalitet som löpande dokumenteras, implementeras och uppdateras. Marknadsbolag och uthyrnings- bolag med mer än 70 medarbetare, samt produktbolag med mer än 20 medarbetare, ska vara certifierade enligt ISO 45001. Syste- met omfattar regelbundna riskbedömningar och översyn av säker- hetsrutiner som är relevanta för våra egna anställda och entrepre- nörer i verksamheten. Se tabellen på sidan 36 för andelen medar- betare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet. Psykologisk säkerhet bidrar till att framtidssäkra verksamheten Psykologisk säkerhet är centralt för en sund organisation där anställda känner sig uppmuntrade att säga ifrån och dela åsikter utan rädsla för att bli dömda. Det stärker medarbetarnas förmåga att vara produk- tiva, kreativa och innovativa och är centralt för att framtidssäkra vår verksamhet. Under 2024 testades och lanserades ett program för att ytterligare öka medvetenheten om psykologisk säkerhet bland seniora chefer, som en del av vår utbildningsportfölj för ledare. Programmet fick ett positivt mottagande och kommer att utökas under 2025. Ytterligare aktiviteter kring ämnet lanserades på olika nivåer i organisationen, inklusive en introduktionsvideo som är tillgänglig för alla anställda och en uppsättning med verktyg för chefer och praktiska tips att använda i den dagliga verksamheten. Atlas Copco Group 2024 63 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information En dag dedikerad till säkerhet, hälsa och välbefinnande Sedan 2015 arrangerar Atlas Copco Group årligen en särskild dag fokuserad på säkerhet, hälsa och välbefinnande i alla våra verksam- heter. Syftet är att uppmärksamma säkerheten i arbetet och att stärka vår kultur genom att ge alla möjlighet att öppet diskutera arbetsför- hållanden och hur vi kan förbättra dem ytterligare för medarbetare och kunder som använder Gruppens produkter. Varje enhet bestäm- mer inriktningen på sin säkerhetsdag för att beakta lokala aspekter inom området. Mål och mätetal inom hälsa och säkerhet Uppföljning av nyckeltalen inom säkerhet och välbefinnande sker löpande av den lokala ledningen, samt av koncernledningen och ledningen för divisioner och affärsområden i samband med den kvartalsvisa rapporteringen av hållbarhetsdata. Utvecklingen följs även upp genom en medarbetarundersökning vartannat år, där målet är att andelen medarbetare som upplever att Gruppen har ett genuint intresse för deras välbefinnande stän- digt ska öka. Den medarbetarundersökning som genomfördes 2023 bekräftar att denna andel har ökat jämfört med 2021. Uppföljning sker också med stöd av en säkerhetspyramid, där målet är att pyramiden ska vara i balans, se sidan 63. Rapporte- ringen av riskobservationer och tillbud bidrar till en ökad medve- tenhet om förhållanden och beteenden som riskerar att leda till faktiska incidenter. Insikterna utgör en stabil grund för ett välriktat, förebyggande säkerhetsarbete. Resultatet under 2024 var i linje med målet, se illustrationen intill. Socialt ansvar, fortsättning Säkerhetspyramiden 2024 – total arbetskraft, antal Dödsfall (0) Betydande skador (5) Övriga registrerade skador (437) Mindre skada (1 351) Tillbud (6 436) Riskobservationer (155 226) Totalt antal registrerade skador Dödsfall i arbetet Skada där den totala tiden för återhämtning överstiger sex månader Skada som resulterar i frånvaro, reducerad arbetstid, medicinsk vård, medvetslöshet eller betydande skada som diagnosticerats av läkare Skada som hanterades med första hjälpen Händelse som hade kunnat leda till en skada men inte gjorde det Observation av en arbetsmiljörisk som kan orsaka tillbud/olycka Arbetsrelaterad hälsa och säkerhet Per miljon arbetade timmar Antal 2024 2023 2022 2024 2023 2022 Arbetsrelaterade dödsfall Dödsfall (arbetsrelaterade skador) 0 0 0 0 0 0 Arbetsrelaterade skador Totalt antal betydande skador, total arbetskraft 0.0 0.0 0.0 5 4 4 Betydande skador (Gruppens medarbetare) 0.0 0.0 0.0 5 4 4 Betydande skador (konsulter/extern arbetskraft) 0.0 0.0 0.0 0 0 0 Totalt antal registrerade skador, total arbetskraft 4.0 4.5 4.2 442 469 403 Registrerade skador (Gruppens medarbetare) 4.0 4.4 4.3 421 429 375 Registrerade skador (konsulter/extern arbetskraft) 3.5 6.1 3.6 21 40 28 Totalt antal mindre skador, total arbetskraft 12.3 14.1 13.2 1 351 1 479 1 261 Förlorade arbetsdagar 1 Förlorade arbetsdagar till följd av registrerade skador, Gruppens medarbetare – – – 6 176 – – 1 Förlorade arbetsdagar baseras på arbetsdagar, inte kalenderdagar. Sjukfrånvaro, Gruppens medarbetare (%) 2024 2023 2022 Sjukfrånvaro på grund av sjukdom eller registrerade skador 2.3 2.3 2.5 Atlas Copco Group 2024 64 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Ytterligare information om arbetsvillkor Relationer med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter Atlas Copco Group ser fackföreningar och arbetstagarrepresentan- ter som ett värdefullt stöd för medarbetarna och relationerna med dessa parter baseras på ömsesidig respekt och konstruktiv dialog. I enlighet med koncernens SHEQ-policy konsulterar vi arbetstagar- representanter och representanter för extern arbetskraft i besluts- processer som berör dem, särskilt i frågor om hälsa, säkerhet och välbefinnande. I styrelsen ingår två arbetstagarrepresentanter, med en personlig suppleant vardera, vilka är valda att agera för samtliga anställdas räkning. Som en decentraliserad organisation sker koncernens kontakter och dialog med fackföreningar på lokal nivå. I länder där obero- ende fackföreningar inte förekommer etableras forum för dialog mellan arbetsgivare och arbetstagare, såsom miljö- och skydds- kommittéer. Arbetsrelationer följs upp regelbundet på operativ nivå och granskas i samband med internrevisioner. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler där anställda kan lyfta problem Att etablera rutiner och kanaler där anställda kan lyfta frågeställ- ningar är grundläggande för vår kultur och vår förmåga att mildra negativa effekter. Vi uppmuntrar starkt våra anställda att ta upp frå- gor och att rapportera bristande efterlevnad eller andra problem till sin närmaste chef, sin chefs chef eller personalavdelningen. Kon- cernens globala visselblåsarsystem, SpeakUp, finns tillgängligt om anmälaren vill vara anonym. Se sidan 71 för mer information om SpeakUp-systemet, inklusive rapporterade incidenter, på sidan 72. Föreningsfrihet och kollektivavtal Arbetsvillkor och anställdas rättigheter, såsom rätten till kollektiv- avtal, omfattas av uppförandekoden. Under 2024 omfattades 29% (28) av det totala antalet anställda av kollektivavtal. Anställda som inte omfattas av kollektivavtal skyddas av standarder baserade på lokala och internationella referenser. Kollektivavtal och social dialog, vid årets slut, % 2024 2023 2022 Anställda som omfattas av kollektivavtal, headcount 29 – – Anställda som omfattas av kollektivavtal, FTE 29 28 29 Anställda som omfattas av arbetstagarrepresentanter, headcount 33 – – Kollektivavtal och social dialog per region (headcount), vid årets slut Kollektivavtalens omfattning Social dialog Täcknings- grad Anställda, EEA Anställda, Icke EEA Arbetsplats- repre sentation EEA 0–19% Danmark, Schweiz, Polen, Irland, Ungern, Turkiet, Slovakien, Rumänien Nordamerika, Afrika/ Mellanöstern , Asien/Oceanien Turkiet, Schweiz, Slovakien, Portugal, Finland, Polen, Irland, Rumänien, Grekland 20–39% Tyskland, Tjeckien Spanien, Tjeckien 40–59% Grekland 60–79% Nederländerna Sydamerika Italien, Tyskland, Norge, Österrike, Nederländerna, Danmark 80–100% Portugal, Spanien, Italien, Sverige, Finland, Belgien, Frankrike, Österrike, Norge Belgien, Ungern, Sverige, Frankrike Vid förändringar som kan få betydande påverkan på anställda, eller leda till uppsägning, respekteras och följs lokala lagar och förord- ningar, samt kollektivavtal. Behovet av övergångsprogram bedöms på lokal nivå och det stöd som ges via programmen anpassas till den aktuella situationen och lokala förhållanden. Koncernen har en intern arbetsmarknad som är tillgänglig för alla anställda och som underlättar intern rörlighet. Tillräckliga löner Våra anställda ska få en rättvis ersättning för sitt arbete. Lagstad- gade minimilöner ska alltid betraktas som miniminivå snarare än rekommenderad nivå. Inom koncernen definieras den totala ersättningen som en individs lön, förmåner, välbefinnande och karriär. Ersättning och relaterade rutiner och processer ska base- ras på följande vägledande principer: de ska vara prestationsbase- rade, attraktiva, transparenta, differentierade och inkluderande. Rörlig ersättning baseras på koncernens resultat och individens prestation. Löner ses över årligen i enlighet med lokala processer. Vi erbjuder även ett antal olika pensionslösningar baserat på lokala regler. Vårt mål är att erbjuda ekonomisk trygghet efter pensione- ringen. Atlas Copco Group 2024 65 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Information om arbetskraften Atlas Copco Group är en betydande global arbetsgivare. Gruppen är kundfokuserad och 49% (48) av alla anställda arbetar inom mark- nadsföring, försäljning eller service. Vi strävar kontinuerligt efter att utveckla lokala ledare. Geografisk spridning av anställda vid årets slut, (FTE), % 2024 2023 Nordamerika 15 16 Sydamerika 5 4 Europa 44 44 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 33 33 Totalt 100 100 Geografisk spridning av seniora chefers nationalitet vid årets slut, (FTE), % 2024 2023 Nordamerika 10 11 Sydamerika 5 5 Europa 67 66 Afrika/Mellanöstern 3 3 Asien/Oceanien 15 15 Totalt 100 100 Anställda per yrkeskategori vid årets slut (FTE), % 2024 2023 Produktion 25 26 Marknadsföring 8 8 Försäljning och support 13 13 Service 28 27 Administration 16 16 Forskning och utveckling 10 10 Totalt 100 100 Extern arbetskraft per region vid årets slut, (FTE), % 2024 2023 Nordamerika 15 13 Sydamerika 1 2 Europa 42 44 Afrika/Mellanöstern 1 1 Asien/Oceanien 41 40 Totalt 100 100 Extern arbetskraft per yrkeskategori vid årets slut, (FTE), % 2024 2023 Produktion 37 41 Marknadsföring 3 3 Service 18 14 Administration 18 19 Forskning och utveckling 24 23 Totalt 100 100 Antal anställda per avtalsform och kön (headcount), vid årets slut Kvinna Man Övrigt Ej upp- givet Totalt Anställda 12 726 43 035 12 2 55 775 – varav tillsvidare- anställda 12 564 42 689 12 2 55 267 – varav temporärt anställda 162 346 0 0 508 Socialt ansvar, fortsättning Nyanställda och personalomsättning Under 2024 var det totala antalet och omsättningen av externt rekryterade nyanställda (FTE) 6 940 (7 936) motsvarande 13% (16) av det totala genomsnittliga antalet anställda. Andelen externt rekryterade kvinnliga medarbetare var 26% (26). Personalomsättning, % 2024 2023 2022 Antal anställda Totalt antal anställda som lämnat företaget 6 453 – – Total personalomsättning, % 11.6 – – Heltidsekvivalenter (FTE) Totalt antal anställda som lämnat företaget (egen uppsägning) 3 287 3 158 3 667 Personalomsättning (egen uppsägning), % 6.1 6.2 8.0 Personalomsättningen presenteras både baserat på antal anställda (headcount), där data endast är tillgänglig för 2024 och på heltidsekvivalenter (FTE) där data finns tillgänglig för tidigare år. Uppgifter om personalomsättning baserade på antalet anställda inkluderar alla anställda som lämnat företaget, medan personalomsättning baserad på heltidsekvi- valenter (FTE) endast omfattar egen uppsägning. För 2024 har antalet anställda vid årets slut använts för beräkningen. För upplysningen om personalomsättning (%) baserat på antal anställda, baseras nämnaren på antal anställda vid årets slut på grund av datatill- gänglighet. För upplysningen om personalomsättning (%) baserad på heltidsekvivalenter (FTE) baseras nämnaren på genomsnittligt antal heltidstjänster under året. Kommentar till data om arbetskraften Medarbetardata sammanställs från lokala enheter, med antagandet att anställda arbetar i landet för den rapporterande lokala enheten. Antalet anställda per kön, land och avtalsform presenteras som antal anställda (headcount) vid årsskiftet. Metoden med heltidsekvivalenter (full time equivalents, FTE) tillämpas där en FTE motsvarar normal heltid vid den lokala enheten. Övertid betraktas inte som extra heltid. FTE-beräkningen baseras på avtalets villkor vid periodens slut. Atlas Copco Group 2024 66 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Antal medarbetare per land (headcount), vid årets slut 2024 Kina 7 577 USA 7 237 Tyskland 6 217 Belgien 4 455 Indien 3 526 Storbritannien 2 994 Sydkorea 2 661 Tjeckien 1 983 Brasilien 1 778 Sverige 1 720 Frankrike 1 547 Italien 1 520 Taiwan 867 Japan 823 Australien 818 Mexiko 814 Spanien 670 Turkiet 667 Nederländerna 588 Kanada 580 Polen 444 Förenade Arabemiraten 409 Chile 351 Singapore 347 Indonesien 320 Malaysia 292 Thailand 284 Sydafrika 284 Schweiz 276 Slovakien 257 Socialt ansvar, fortsättning Antal medarbetare per land (headcount), vid årets slut 2024 Ungern 222 Saudiarabien 213 Nya Zeeland 206 Filippinerna 200 Egypten 175 Österrike 175 Peru 172 Irland 158 Danmark 158 Vietnam 157 Rumänien 123 Finland 119 Portugal 114 Argentina 111 Colombia 110 Norge 106 Marocko 90 Israel 80 Algeriet 79 Ryssland 72 Kazakstan 66 Kenya 63 Pakistan 58 Grekland 51 Uppgifter om icke-anställda Icke-anställda i den egna arbetskraften (headcount), vid årets slut 2024 Extern arbetskraft 3 080 Atlas Copco Group 2024 67 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN Med mer än 7 700 betydande leverantörer världen över har Atlas Copco Group en betydande indirekt påverkan på samhällen via vår värdekedja. Genom att stödja internationellt erkända ramverk kopplat till företag och mänskliga rättigheter strävar vi efter att ha ett positivt inflytande på arbetsvillkor och rättigheter för individer i värdekedjan. Vissa av våra leverantörer finns i länder med en inneboende risk för arbetstagares rättigheter, inklusive risker kopplat till tvångs- arbete, barnarbete eller människohandel. Genom att ställa krav på våra leverantörer arbetar vi aktivt för att upprätthålla arbetstagares rättigheter och mänskliga rättigheter och för att minimera sanno- likheten för brott mot mänskliga rättigheter. Policyer för medarbetare i värdekedjan Koncernens centrala policydokument, uppförandekoden, baseras på internationella standarder såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande och FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättig- heter. Vi är fast beslutna att agera ansvarsfullt i alla affärsrelationer och förväntar oss att alla affärspartner följer vår uppförandekod som finns tillgänglig på mer än 30 språk på koncernens webbplats. Alla betydande affärspartner, inklusive partner i riskländer, ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument med kriterier för affärspartner. De båda dokumenten beskriver våra förväntningar på affärspartner när det gäller mänskliga rättig- heter och arbetsvillkor, inklusive att erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö, respekt för föreningsfrihet, samt en nolltolerans mot modernt slaveri eller tvångsarbete, barnarbete, diskriminering och trakasserier. Uppförandekoden kompletteras av koncernens uttalande om mänskliga rättigheter som uppdaterades under 2024 och som beskriver vårt åtagande om att respektera och främja mänskliga rättigheter. Uttalandet reflekterar vårt ansvar såsom det definieras i FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, vilka vi åtagit oss att följa. Åtgärder och processer Atlas Copco Group strävar efter att identifiera, förebygga och mildra alla risker för negativ påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsvillkor som kan förknippas med vår egen verksamhet eller värdekedjan. Vi har etablerade rutiner för att säkerställa att våra affärspartner agerar i linje med våra krav och internationellt erkända ramverk. Vi har ett riskbaserat tillvägagångssätt och riktar våra åtgärder och resurser till de marknader där det finns en för- höjd risk för kränkningar av mänskliga rättigheter eller för dåliga arbetsförhållanden. Utvärdering och uppföljning av affärspartner Flera aspekter beaktas vid valet av affärspartner, inklusive bedöm- ning av risker kopplat till mänskliga rättigheter och arbetsrätt för att säkerställa att Atlas Copco Groups förväntningar uppfylls. Under 2024 introducerade vi en ny plattform för systematisk hantering av leverantörers hållbarhetsrisk och prestanda. I samband med introduktionen av en ny affärspartner kräver vi, om avtalet är av betydande storlek eller om affärspartnern befinner sig på en riskmarknad, att denne undertecknar ett dokument med särskilda kriterier. Vi uppmuntrar också affärspartner att genomgå utbildningen i vår uppförandekod som finns på koncernens webb- plats. I enlighet med vårt riskbaserade arbetssätt gör vi revisioner på plats, som omfattar aspekter kring arbetsrätt och mänskliga rättig- heter, liksom en bedömning av arbetsförhållanden. Om vi upp- täcker potentiella negativa effekter på medarbetare, samarbetar vi med affärspartnern genom villkorade handlingsplaner och följer upp resultatet av vidtagna åtgärder. Om en affärspartner inte upp- fyller våra krav och inte gör framsteg kan det leda till att relationen avslutas som en sista utväg. Se sidan 73 för mer information om hur vi arbetar med leverantörer. Kontakter med medarbetare i värdekedjan Vi skapar och upprätthåller nära relationer med våra affärspartner, och främjar aktivt mänskliga rättigheter och arbetsrätt genom vår process för undertecknandet av kriterier för affärspartner och upp- följning. Vi får också insyn i deras verksamhet och arbetsförhållan- den via platsbesök och under introduktionen av nya leverantörer. Alla anställda i koncernen genomgår en lärarledd utbildning i upp- förandekoden, som omfattar frågor om mänskliga rättigheter och arbetsrätt. På så vis blir de bättre rustade att hantera och diskutera utmanande situationer som de kan möta. Genom vårt riskbaserade arbetssätt prioriterar vi uppföljning av affärspartner på högrisk- marknader, det vill säga marknader där sannolikheten för negativ påverkan är större och arbetare kan vara mer utsatta och sårbara. Direkt kontakt med arbetare i värdekedjan förekommer genom revisioner på plats av utvalda leverantörer. Leverantörer utvärde- ras och granskas med hjälp av en extern tredjeparts lösning, vilket stödjer kontrollen av sunda förhållanden i vår leverantörskedja. Alla rapporterade fall som rör behandlingen av medarbetare i värdekedjan tas på allvar. Koncernens visselblåsarsystem, SpeakUp, är tillgängligt via vår globala webbplats för alla anställda i värde kedjan som vill lyfta problem som rör oss. Systemet hanteras av en tredje part och anmälare garanteras anonymitet. Samtliga ärenden hanteras och följs upp av en opartisk utredare och vi samarbetar med våra affärspartner för att åtgärda eventuella bekräftade fall av oegentligheter. Läs mer om systemet i avsnittet Styrning på sidan 71. Mål Vårt mål är att 100% av våra betydande affärspartner åtar sig att följa uppförandekoden genom att underteckna ett dokument med särskilda kriterier. Åtagandet ska förnyas vart femte år. Vid slutet av 2024 hade 91% av koncernens betydande leverantörer under- tecknat dokumentet. Vi mäter också årligen och följer upp antalet granskade leverantörer i sociala eller miljömässiga frågor, inklusive antalet godkända, villkorligt godkända och underkända leverantö- rer. Se sidan 73. Från och med 2025 kommer vi, som en del av våra uppdaterade hållbarhetsmål, att mäta och rapportera andelen betydande direkta leverantörer av material som är engagerade i bedöm- ningen av miljömässiga, sociala och styrningsaspekter. Arbete med förbättringar kommer att ske i dialog med respektive leverantör. * Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter. Socialt ansvar, fortsättning Atlas Copco Group 2024 68 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information PRODUKTSÄKERHET Vi erbjuder och levererar ett stort utbud av teknologier, produkter och service för många olika branscher och användningsområden. Våra kunder förlitar sig på att de teknologier, produkter och tjäns- ter vi tillhandahåller ska bidra till ökad effektivitet och produktivitet i verksamheten, samtidigt som de är säkra och ergonomiska att han- tera. Om vi inte lever upp till förväntningar på säkerhet och ergo- nomi kan det skada vårt varumärke och vår verksamhet, samt med- föra juridiska och regulatoriska risker. Att arbeta systematiskt för att förbättra och säkerställa produktsäkerheten är därför centralt i produktutvecklingsprocessen och den övriga verksamheten, och avgörande för att skapa kundvärde och långsiktiga kundrelationer. Policyer relaterat till slutanvändare Vi strävar efter att leva upp till kundernas förväntningar och enligt uppförandekoden och SHEQ-policyn ska våra produkter och tjäns- ter utvecklas för att möta kundernas behov gällande produktivitet, kvalitet, funktionalitet, säkerhet och miljöaspekter. Produkterna ska också uppfylla relevanta lagar och förordningar, inklusive regler gällande slutanvändares hälsa och säkerhet. Våra produkter säker- hetstestas grundligt vid behov innan de introduceras och levereras med relevant produkt-, service- och säkerhetsinformation. Kontakter med slutanvändare om påverkan Kundfokus är en vägledande princip inom Atlas Copco Group och vår ambition är att bygga nära relationer med kunderna. Genom regelbundna undersökningar tar vi lärdom av kundernas erfaren- heter och åsikter om kontakten med oss och våra produkter och service. Vi kontaktar också ofta kunder direkt för att få feedback som hjälper oss att identifiera förbättringsområden när det gäller våra produkter och service, inklusive säkerhetsaspekter. Åtgärder och processer Säkerhetsaspekter integrerade i produktutvecklingen Säkerhet och användarvänlighet är integrerat i produktutvecklings- processen, bland annat genom riskbedömningar och tester för att upptäcka förbättringsområden. Säkerhetsaspekter är centralt i varje fas av produktens livscykel, från design till bortskaffande. Genom att utveckla lösningar baserade på automatisering och digi- talisering av produkter och service ökar både effektiviteten och säkerheten kontinuerligt för kunder och slutanvändare. Utbildning i produktsäkerhet Alla berörda medarbetare, inklusive fältserviceingenjörer, utbildas i säker hantering av produkter som en del av deras introduktion och kontinuerliga kompetensutveckling. Vi erbjuder även utbildning till kunder när det bedöms vara relevant för att säkerställa en säker hantering av våra produkter. Vi ser också till att produkterna inklu- derar bruksanvisningar, säkerhetsvarningar, korrekta etiketter och märkningar för att hjälpa kunderna att använda dem på ett säkert sätt. Externa certifikat Många av Gruppens produkter har externa certifieringar och märk- ningar såsom CSA, SEMI, ETL, ATEX, som en del av kvalitetslednings- systemet ISO 9001. Att erhålla och upprätthålla dessa certifieringar inkluderar rutinmässiga oberoende tredjepartsrevisioner. Socialt ansvar, fortsättning Uppföljning av säkerhet i produkter och service Vi säkerställer rapportering och fullständig utredning av eventuella produktrelaterade säkerhetsincidenter. Dessa undersöks grundligt av interna experter för att fastställa grundorsaken och lämpliga korrigerande åtgärder, såsom eventuella förändringar av produk- ten, eftermontering, återkallelser eller fältserviceaktiviteter hos kunder. Resultaten följs upp och rapporteras vid behov till ansva- riga chefer. Mål och mätetal Certifikat Atlas Copco Groups ambition är att alla större enheter ska vara cer- tifierade enligt tre standarder: ISO 9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö) och ISO 45001 (säkerhet och hälsa i arbetet). Se sidan 36 för antalet operativa enheter som certifierats enligt respektive standard. Kundnöjdhet På divisionsnivå har ett antal nyckeltal för kundnöjdhet fastställts och dessa följs upp kontinuerligt. Att koncernens produkter och service möter kundernas förväntningar när det gäller säkerhets- och hälsoaspekter är en central del av kundnöjdheten. Atlas Copco Group 2024 69 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Klimat och miljö Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning • Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Socialt ansvar, fortsättning Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups huvudsakliga samhällsengagemang, vilket uttrycks i upp- förandekoden. Genom medarbetares frivilliga och målmedvetna insatser finansierar Vatten åt Alla projekt där tillgången till vatten, sanitet och hygien skapar nya möjligheter för lokal- samhällen. På detta sätt stöttar vi utsatta människors rättigheter och bidrar till hälsosamma samhällen, fria från konflikt och fattigdom. Kvinnor och unga flickor påverkas särskilt av brist på vatten och sanitet. Samtliga projekt som stöds av Vatten åt Alla är därför särskilt inriktade på att förbättra villkoren för denna grupp. Atlas Copco Group matchar alla bidrag från medarbetare med det dubbla beloppet. Under 2024 stöttade Vatten åt Alla cirka 70 vatten- och sanitetsprojekt och nådde mer än 200 000 människor i 40 länder. Vatten åt Alla grundades 1984 och firade 40-årsjubileum under 2024. För att uppmärk- samma detta har samtliga lokala Vatten åt Alla-organisationer bjudits in att delta i ett särskilt jubileums projekt i Peru. Här genomfördes det allra första Vatten åt Alla-projektet och vi sam- arbetar med samma välgörenhetsorganisation som då, nämligen Rädda Barnen. Hittills har åtta Vatten åt Alla-organisationer (varav två från Epiroc) bidragit till projektet som sker i sam- verkan med Peter Wallenberg Water for All Foundation. Sammantaget kommer projektet att direkt gynna 600 barn i tre olika skolor och mer än 2 000 lokalinvånare indirekt. En annan milstolpe under året är att Vatten åt Alla inkluderades i koncernens mål för den kommande strategiperioden, 2025–2027. Det stödjer den fortsatta framgången för detta medarbetardrivna initiativ och bekräftar företagets engagemang. Det stärker också vår upp- fattning att tillgången till rent vatten är en grundläggande mänsklig rättighet och att vi ser stora fördelar med att ge våra anställda möjlighet att utvecklas och känna delaktighet genom sitt engagemang. Det kan ske i form av frivilliga donationer eller genom engagemang i någon av de lokala organisationerna. Vatten åt Alla styrs av en central koordinator som stödjer det globala nätverket av lokala ambassadörer. Arbetet följs upp genom obligatoriska årsrapporter, med fokus på både kvantitativa resultat och kvalitativa lärdomar. Vatten åt Alla är Atlas Copco Groups och Epirocs främsta samhällsengagemang. Siffrorna avser Vatten åt Allas globala resultat 2024 med stöd från båda bolagen. Vatten åt alla: Medarbetarnas samhällsengagemang Atlas Copco Group 2024 70 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrnings information GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group främjar en kultur som präglas av integritet genom ömsesidig respekt, förtroende och ansvarsfullt företagande i alla affärsrelationer, såväl externa som interna. Styrningsinformation Nyckeltal Mål 2024 2023 2022 Kommentar Medarbetare undertecknar uppförandekoden årligen 100% 99% 99% 99% Medarbetare deltar i utbildning i etik vartannat år ¹ 100% – 99% – Första mätningen gjordes 2023. Nyanställda deltar i koncernens utbildning i etik inom 12 månader 100% 95% 94% – Betydande leverantörer ² som undertecknat uppförandekoden 100% 91% 90% 93% Betydande distributörer som undertecknat uppförandekoden 100% 94% 94% 92% ¹ Exklusive medarbetare som anställdes under 2023. ² Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter. ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH FÖRETAGSKULTUR Som ett globalt företag med verksamhet i cirka 180 länder, och mer än 7 700 betydande leverantörer ² runt om i världen, strävar Atlas Copco Group efter ansvarsfullt företagande och efterlevnad i hela vår egen verksamhet och i värdekedjan. Atlas Copco Group har verksamhet och leverantörer i länder som förknippas med hög risk för korruption. Att göra saker på rätt sätt genom att upprätthålla god affärsetik bidrar till att stärka vårt varu- märke, ökar intressenternas förtroende och kan skapa affärsmöj- ligheter. Ett starkt fokus på efterlevnad av lagar och förordningar, och av uppförandekoden, hjälper oss också att undvika ekono- miska förluster till följd av till exempel böter och sanktioner. Företagskultur och policyer för ansvarsfullt företagande Atlas Copco Group bygger förtroende genom att etablera relatio- ner som präglas av integritet, rättvisa och respekt med de som påverkas av vår verksamhet. Det är en grundläggande del av före- tagskulturen och vi har samma förväntningar om ansvarsfullt före- tagande på våra affärspartner. Atlas Copco Groups uppförandekod är den centrala policy som beskriver de grundläggande värderingar och etiska principer som gäller alla anställda, inklusive styrelsen och våra affärspartner. Upp- förandekoden baseras på internationella standarder, såsom FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, FN:s Global Compact och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Den täcker områden som mutor och korruption, insiderinformation, intressekonflikter, rättvis konkurrens och efterlevnad av handels- regler bland andra, se sidan 35. Efterlevnaden av uppförandekoden är obligatorisk. Divisions- cheferna, liksom chefer på alla nivåer i organisationen, förväntas främja efterlevnaden av Gruppens värderingar och policyer. Intern kontroll utövas genom ansvarsfördelning och internrevision, inklu- sive riskbedömningar. Koncernens styrgrupp för regelefterlevnad övervakar efterlevnaden av uppförandekoden, vilken godkänns årligen av styrelsen. Kommunikation och utbildning För att säkerställa att alla medarbetare känner till vad som förvän- tas av dem, och för att betona vårt engagemang för affärsintegritet och efterlevnad, lägger vi stor vikt vid kommunikation, utbildning och uppföljning. Alla anställda ska genomgå en lärarledd utbild- ning i affärsetik vartannat år. Nyanställda ska delta i den lärarledda utbildningen inom tolv månader. Alla anställda ska också genomgå en årlig utbildning och underteckna ett dokument som bekräftar efterlevnaden av uppförandekoden. Under 2023 lanserades en uppdaterad utbildning i affärsetik för samtliga anställda. Utbildningen omfattar exempel på etiska dilem- man, som täcker alla områden i uppförandekoden, och deltagarna uppmanas att diskutera hur situationerna bör hanteras. I slutet av 2024 hade 99% undertecknat det årliga dokumentet om efterlev- nad och 95% av de som anställts under året hade deltagit i den ledarledda utbildningen. Visselblåsarsystem För att kunna upprätthålla ett ansvarsfullt företagande är det viktigt att vi får kännedom om eventuella överträdelser av lagar eller upp- förandekoden. Vi uppmuntrar därför starkt våra anställda att rap- portera eventuella problem med bristande efterlevnad till sin chef, chefens chef, personalavdelningen eller chefer för holdingbolagen. Om detta inte är praktiskt genomförbart, eller om anmälaren vill vara anonym, kan rapportering ske genom vårt globala vissel- blåsarsystem, SpeakUp, som drivs av en oberoende extern part. SpeakUp är publikt och tillgängligt för alla, utan begränsningar, som vill rapportera ett problem. Alla anställda och andra intressen- ter, inklusive medarbetare i värdekedjan och kunder är välkomna att ta upp problem med hjälp av systemet. Systemet är tillgängligt dygnet runt, veckans alla dagar, och röst- eller textmeddelanden kan lämnas på mer än 70 språk. Alla ärenden granskas och tilldelas en opartisk utredare som ansvarar för utredningen med stöd av koncernens juridiska avdel- ning. Utredningarna hanteras professionellt och konfidentiellt, och det finns särskilda rutiner för att undvika potentiella intressekonflik- ter. Under den pågående utredningen kan teamet som utreder ärendet föra en dialog med anmälaren via SpeakUp-systemet, och be om eller lämna information och uppdateringar om utredning- ens status och resultat. Gruppens chefsjurist informerar styrelsen om angelägna frågor och årligen om trender och statistik. Atlas Copco Group 2024 71 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrnings information GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Styrningsinformation, fortsättning Uppförandekoden inkluderar ett åtagande om skydd för alla som slagit larm i god tro och att det aldrig kommer att medföra negativa konsekvenser för den rapporterande individen även om det leder till förlust av affärer. Den som bestraffar en anställd eller annan intressent som gjort en anmälan kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive potentiell upp sägning. För att säkerställa att alla medarbetare känner till SpeakUp, hän- visar vi till systemet i den obligatoriska årliga utbildningen i sam- band med bekräftelsen av uppförandekoden. Ärenden inkommer från alla regioner där vi är verksamma, vilket tyder på att våra med- arbetare är väl medvetna om systemets existens. Rapporterade ärenden via SpeakUp, antal 2024 2023 2022 Bedrägeri 27 26 13 Arbetsvillkor, inklusive diskriminering och trakasserier 297 296 245 Korruption och lagöverträdelser 30 29 28 Intressekonflikter 31 21 7 Övriga ärenden 76 49 70 Totalt 461 421 363 Under 2024 inkom totalt 461 ärenden via SpeakUp. I 40 av fallen kunde ingen överträdelse bevisas och i 38 fall fanns stöd som bekräftade att inget fel begåtts. I 34 fall resulterade utredningen i en disciplinär åtgärd, såsom en skriftlig varning, för en eller flera anställda. I 19 fall konstaterades brister i interna processer, vilka kunde följas upp och åtgärdas. Ett ärende avgjordes i domstol. Övriga fall var under pågående utredning vid årets slut. Under året utbetalades inga betydande böter och inga icke- monetära sanktioner hade utdömts för konkurrenshindrande aktiviteter eller bristande efterlevnad av lagar eller förordningar inom det sociala/ekonomiska området. KORRUPTION OCH MUTOR Förebygga och upptäcka korruption och mutor Atlas Copco Group har nolltolerans mot mutor och korruption, direkt eller genom tredje part, inklusive påskyndande betalningar. Kraftfulla disciplinära åtgärder vidtas vid eventuella överträdelser av denna regel. Detta gäller samtliga anställda, inklusive styrelsen, i alla affärsrelationer och transaktioner och i alla länder där vi är verksamma. Korruption eller påskyndande betalningar för att säkra en affär accepteras aldrig. Denna regel bidrar till att stärka vår kultur och främjar en rättvis konkurrens. Anställda som tar emot eller betalar mutor kommer att bli föremål för disciplinära åtgärder, inklusive potentiell uppsägning. Dilemman relaterade till korruption och mutor ingår i den lärar- ledda utbildningen i etik som ska genomgås vartannat år, samt i den årliga utbildningen i uppförandekoden. Utbildningarna är obli- gatoriska för alla anställda. Under 2024 bjöds även styrelsen in att delta i den årliga utbildningen i uppförandekoden. Gruppen genomför internrevisioner av samtliga enheter med stöd av en riskbaserad ansats. Generellt sett granskas varje enhet minst vart femte år. Varje internrevision omfattar en etisk översyn och en granskning av korruptionsrisk. Under 2024 genomfördes internrevisioner vid 17% av koncernens enheter, varvid inga bety- dande risker kopplat till korruption uppdagades. Fall av korruption och mutor Atlas Copco Group hade under 2024 inga fällande domar eller böter för brott mot lagar kopplat till korruption eller mutor. Atlas Copco Group 2024 72 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrnings information GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RELATIONER MED AFFÄRSPARTNER Att arbeta med affärspartner som delar Atlas Copco Groups respekt för mänskliga rättigheter och våra standarder inom miljö, säkerhet, kvalitet och affärsetik, är avgörande för att effektivt han- tera risker och främja hållbarhet i värdekedjan. Vi arbetar därför kontinuerligt med att bedöma och minska riskerna i värdekedjan. Uppförandekoden är utgångspunkten för vårt arbete med en ansvarsfull värdekedja. Arbetet stöds av ett skriftligt åtagande från våra betydande leverantörer och distributörer om att efterleva koden, samt av riskbedömningar, regelbundna granskningar på plats och riktade utbildningar. Vårt mål är att samtliga betydande affärspartner ska bekräfta att de stödjer uppförandekoden genom att underteckna ett dokument med särskilda kriterier. Åtagandet ska bekräftas vart femte år. Dokumentet har översatts till mer än 30 språk och finns tillgängligt på koncernens webbplats. Relationer med leverantörer Atlas Copco Group har en stor internationell leverantörsbas, vilket medför betydande utmaningar då risker kan variera kraftigt länder emellan. Vi har ett riskbaserat arbetssätt där vi prioriterar uppfölj- ningen av betydande leverantörer som står för huvuddelen av inköpsvärdet eller som är verksamma på marknader där risken är hög för korruption, bristande miljöarbete eller brott mot mänskliga rättigheter. Vid slutet av 2024 hade 91% av våra betydande leveran- törer undertecknat dokumentet om att följa uppförandekoden. Asien/Oceanien, 40% Nordamerika, 12% Europa, 44% Sydamerika, 3% Afrika/Mellanöstern, 1% Gruppens inköpsstrategier är decentraliserade för att öka flexibili- teten och säkerställa rätt kompetens. Inköpsråd övervakar proces- serna för hantering av leverantörskedjan på divisionsnivå och samverkar med Gruppens inköpsråd kring utvecklingen av centrala policyer och verktyg som påverkar hela verksamheten. Lokala inköp bidrar till att skapa värde i de samhällen där koncernen är verksam, i form av arbetstillfällen samt genom att generera direkta och in direkta intäkter. Dessa inköp hanteras främst av lokala företag, vilket medför kortare ledtider och lägre miljöpåverkan från trans- porter. Utvärderingsprocess Betydande leverantörer utvärderas under och efter urval utifrån parametrar i internationella ramverk som FN:s Global Compact och Internationella arbetsorganisationens deklaration om grundläg- gande principer och rättigheter i arbetet. Utvärderingen görs av produktbolagen och oftast av personal på inköpsavdelningen. Leverantörsutvärderingen omfattar: • Affärspartners dokumentation gällande styrning, etik och förhållningssätt till korruption • Arbetsvillkor: arbete mot tvångs- eller barnarbete, avskaffande av diskriminering, främjande av medarbetares hälsa och säker- het, samt rätt till kollektiva förhandlingar • Miljöarbete: hantering av avfall och kemikalier, arbete för att minimera utsläpp och en effektiv användning av naturresurser • Mänskliga rättigheter: ansvarsfulla inköp och respekt för mänskliga rättigheter i verksamheten. Leverantörer utvärderas med hjälp av ett särskilt ESG-verktyg och ett klassificeringssystem. Vid behov kompletteras utvärderingen av granskningar på plats, eller skrivbordsgranskningar. Dessa resulte- rar i en rapport som kan innehålla konkreta förslag på åtgärder som ska följas upp vid en avtalad tidpunkt. Atlas Copco Group kan bistå med erfarenhet och kunnande till leverantörer som behöver stöd för att uppfylla de minimikriterier som framgår av dokumentet för efterlevnad som affärspartner ska underteckna. Leverantörer som inte uppfyller kriterierna och som saknar ambition att utveck- las blir underkända. Betydande leverantörers åtagande ¹ 2024 2023 2022 Leverantörer, antal 7 709 7 109 6 214 Leverantörer som ombetts att följa uppförandekoden, antal 7 409 6 929 6 029 Leverantörer som åtagit sig att följa uppförandekoden, % 91 90 93 Leverantörer som utvärderats inom säkerhet, hälsa, styrning, sociala och miljömässiga aspekter ² 1 140 966 922 Godkända leverantörer (utan uppföljningsbehov) 1 049 837 880 Leverantörer som godkänts med villkor (följs upp) 91 129 41 Underkända leverantörer (relationen avslutad) ³ 0 0 1 ¹ Betydande leverantörer till produktions- och distributionsenheter. ² Revisioner genomförs av Gruppens team på plats hos leverantören. ³ Leverantörer kan underkännas av orsaker gällande säkerhet på arbetsplatsen, arbets- villkor, miljöaspekter eller överträdelse av lagar. Leverantörer blir underkända om de inte uppfyller Gruppens kriterier och inte är villiga att genomföra förbättringar. Styrningsinformation, fortsättning * Definition av betydande leverantörer: Alla externa leverantörer av varor och tjänster, direkt och indirekt, till produktions- och distributionsenheter, med ett inköpsvärde som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För leverantörer i länder med hög risk gällande kränk- ningar av mänskliga rättigheter, miljörisk eller korruption, fastställs de betydande leve- rantörerna baserat på en lägre inköpsnivå (cirka 13% av det bestämda värdet). Atlas Copco Group 2024 73 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar • Styrnings information GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Ansvarsfulla inköp av mineraler Utvinning och handel med vissa råvaror riskerar att bidra till finan- siering av väpnade grupper i områden som förknippas med kränk- ningar av mänskliga rättigheter. Även om Atlas Copco Group inte gör direkta inköp från smältverk/raffinaderier, förekommer sådana i leverantörskedjan. Gruppen omfattas varken av Dodd-Frank Act eller EU-förordningen 2017/821, men mot bakgrund av riskerna för kränkningar av mänskliga rättigheter, såsom tvångsarbete, människo handel och barnarbete, och för att stödja våra kunder att uppfylla sina åtaganden enligt dessa förordningar, arbetar vi för att upptäcka och förhindra förekomsten av konfliktmineraler i leveran- törskedjan. Under 2024 har våra affärsområden samarbetat för att stärka våra rutiner inom området, inklusive bättre vägledning till våra leverantörer om Gruppens förväntningar. Atlas Copco Group begär att direkta leverantörer förbinder sig till ansvarsfulla inköp av alla mineraler som ingår i de komponenter och produkter de säljer till oss. Åtagandet följs upp genom årlig insamling av mineraldata och due diligence. Vidare måste alla bety- dande leverantörer underteckna uppförandekoden som innehåller krav gällande ansvarsfulla mineralinköp. Processen finns beskriven i mer detalj på vår webbplats, www.atlascopcogroup.com. Atlas Copco Group har ett omfattande program för att säker- ställa ansvarsfulla inköp och undersöka den eventuella förekom- sten av konfliktmineraler i komponenter i Gruppens produkter. Programmet omfattar tenn, tantal, volfram, guld och kobolt. Data- insamling och due diligence sker löpande med stöd av Responsible Minerals Initiatives (RMI) riktlinjer och rapporteringsmallar. Atlas Copco Group är medlem i RMI och följer riktlinjerna genom att uppmuntra leverantörer att köpa mineraler från smältverk som verifierats av tredje part (exempelvis Responsible Minerals Assu- rance Process, RMAP). Vi strävar också efter transparens och delar information med våra kunder om smältverk i leverantörskedjan, samt samarbetar med intressenter. Relationer med distributörer och agenter Atlas Copco Group begär att alla betydande distributörer ska åta sig att följa uppförandekoden genom att underteckna dokumentet med kriterier för affärspartner. Distributörer som står för huvud- delen av försäljningsvärdet, eller som är verksamma på högrisk- marknader, prioriteras. I slutet av 2024 hade 94% av koncernens betydande distributörer signerat dokumentet. Atlas Copco Group har en stor internationell bas av distributörer. Gruppens försäljningsstrategier fastställs av divisionerna på global nivå och anpassas av marknadsbolagen till lokala behov. Strate- gierna omfattar val av kanal och hantering av distributörer. Mark- nadsföringsråden säkerställer anpassning divisionerna emellan och utvecklar centrala policyer för hela verksamheten, inklusive program för certifiering av distributörer. Efterlevnad inom försäljning Gruppens bolagschefer, och ytterst divisionscheferna, är ansvariga för implementeringen av koncernens policyer och riktlinjer och för att fatta försäljningsrelaterade beslut. Trade compliance- team inom affärsområdena och koncernens juridiska avdelning stödjer organisationen i frågor om efterlevnad av handelsregler, inklusive sanktioner och exportkontroll. Koncernens verktyg för hållbarhetsutvärdering av kunder till- gängliggörs för att stödja identifiering och utvärdering av potenti- ella risker gällande miljö, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och korruption. Skattepolicy Atlas Copco Group anser att skatter har en central roll i att främja ekonomisk utveckling och att det är av yttersta vikt att bekämpa korruption och stödja god affärssed för att skapa värde i samhället. Vi tror på god företagssed när det gäller skattehantering och på att eftersträva en balans mellan olika intressen, exempelvis myndighe- ters och samhällens, i våra verksamhetsländer. Atlas Copco Group Styrningsinformation, fortsättning ägnar sig inte åt aggressiv skatteplanering utan säkerställer att företaget betalar korrekt skatt i respektive land. Koncernens skatte- policy finns på webbplatsen, www.atlascopcogroup.com. Se not 8 i koncernredovisningen för information om betalda skatter, redo- visat enligt den internationella redovisningsstandarden, IFRS. Redovisning av betald skatt per land Atlas Copco Group redovisar öppet i årsredovisningen koncernens bolagsskatt, inklusive den effektiva bolagsskattesatsen. Koncer- nens intäkter, bolagsskatt och andra centrala nyckeltal redovisas via land-för-land-rapportering till skattemyndigheter globalt. Nyckeltal för kommande år kommer också att offentliggöras under EU-direktivet om offentlig land-för-land-rapportering. * Definition av betydande distributörer: Alla externa distributörer, inklusive agenter och återförsäljare, med en försäljning av Gruppens produkter och service som överstiger en bestämd nivå, baserat på tolv månaders värde från oktober föregående år till september innevarande år. För distributörer, agenter och återförsäljare i länder med hög risk gällande kränkningar av mänskliga rättigheter, miljöpåverkan eller korruption etc., har nivån anpassats för att inkludera samtliga aktiva distributörer. Atlas Copco Group 2024 74 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg Allmänna upplysningar Nr Beskrivning GRI 2: Allmänna upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 18, 156–158 2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsrapporten 156–158 2-3 Redovisningsperiod, -frekvens och kontaktperson 33, 75 2-4 Förändringar i tidigare rapporterade upplysningar 33, 52–53 2-5 Externt bestyrkande 81 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer Omslagets insida, 8–11, 19–31, 37–38 För information om betydande förvärv och avyttringar, se sidorna 20, 23, 26 och 29. 2-7 Anställda 62, 66–67 Avsteg: Gruppen redovisar det totala antalet heltidsekvivalenter (FTE). Antalet anställda som arbetar hel- eller deltid och uppgifter om den externa arbetskraften fördelat på kön är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför inte redovisas. 2-8 Medarbetare som inte är anställda 66 Avsteg: Den externa arbetskraften kan vara temporär eller permanent och är oftast anställd av tredje part. Uppgifter om extern arbetskraft fördelat på kön eller avtalsform är inte tillgänglig i Gruppens HR-system och kan därför inte redovisas. 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 34–36, 90–93 2-10 Nominering och val av styrelse 92 2-11 Styrelsens ordförande 94 Styrelsens ordförande är inte en ledande befattningshavare i Atlas Copco Group. 2-12 Styrelsens roll i arbetet med översyn och hantering av påverkan 34, 92 2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 34 2-14 Styrelsens roll i arbetet med hållbarhetsredovisningen 34 2-15 Intressekonflikter 92 Atlas Copco Group följer Svensk kod för bolagsstyrning som omfattar regler och rutiner kopplat till intressekonflikter. 2-16 Kommunikation av kritiska frågor 65, 68, 71, 92 2-17 Den samlade kunskapen inom styrelsen 92 2-18 Utvärdering av styrelsens arbete 92 2-19 Ersättningspolicy 119–120 2-20 Process för att fastställa ersättningar 92–93 2-21 Årlig total ersättningskvot Avsteg: Redovisas inte på koncernnivå. Gruppen eftersträvar en rättvis och hållbar ersättningspolicy, för att vara konkurrenskraftig som arbetsgivare och ur internt rättviseperspektiv. Upplysningen kan i nuläget inte redovisas på ett meningsfullt sätt, men vi är fortsatt angelägna om transparens i detta avseende. 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 3–4, 93 2-23 Policyåtaganden 35 GRI-index Uttalande om tillämpning Atlas Copco Group har rapporterat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2024 till 31 december 2024. Tillämpad GRI-standard GRI 1: Foundation 2021 Atlas Copco Group 2024 75 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg 2-24 Förankring av policyåtaganden 35, 68, 71 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 65, 68, 71–72 Allmänna upplysningar Nr Beskrivning 2-26 Processer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 71 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 52, 72 Under 2024 rapporterades inga incidenter med negativ miljöpåverkan (0 under 2023). Koncernens saneringskostnader uppgick till KSEK 0 (0). Inga betydande böter för bristande efterlevnad av lagar och förordningar registrerades under året. 2-28 Medlemskap i organisationer 43 2-29 Metod för intressentdialoger 39 2-30 Kollektivavtal 65 Väsentliga frågor GRI 3: Material topics 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 40–41 Se ytterligare information på www.atlascopcogroup.com 3-2 Lista över väsentliga frågor 41 3-3 Styrning av väsentliga frågor 6, 34–36 EKONOMISK PÅVERKAN Ekonomiska resultat GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36 GRI 201: Economic performance 2016 201-2 Finansiell påverkan samt andra risker och möjligheter på grund av klimatförändringar 44 Avsteg: Bedömningen av klimatrelaterade risker och relaterade finansiella konsekvenser har påbörjats på divisionsnivå. Resultaten har dock ännu inte konsoliderats och redovisats i kvantitativa termer externt. Antikorruption GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71 GRI 201: Economic performance 2016 205-1 Enheter som utvärderats avseende risker relaterat till korruption 72 Avsteg: Antalet granskade enheter redovisas inte. 205-2 Kommunikation och utbildning om antikorruptionspolicyer och processer 71–73 Avsteg: Andelen medarbetare och affärspartner redovisas inte per kategori eller region. 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 72 Konkurrenshämmande beteende GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 71–72 GRI 201: Economic performance 2016 206-1 Rättsliga åtgärder rörande konkurrenshämmande beteende 71–72 MILJÖPÅVERKAN Energi GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 51 GRI 302: Energy 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen 51 302-3 Energiintensitet 51 GRI-index, fortsättning Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 76 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg Utsläpp GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 45–46 GRI 305: Emissions 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 53 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 53 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 53 305-4 Växthusgasintensitet 53 Avfall GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 49 GRI 306: Waste 2020 306-1 Genererat avfall och betydande avfallsrelaterad påverkan 50 306-2 Styrning av betydande avfallsrelaterad påverkan 50 306-3 Genererat avfall 50 Avsteg: Koncernen har anpassat rapporteringen av avfall till ESRS. 306-4 Avfall till återanvändning och återvinning 50 306-5 Avfall som skickats till avfallshantering 50 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73 GRI 308: Supplier environ- mental assessment 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer, nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt. 308-2 Negativ miljöpåverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier. SOCIAL PÅVERKAN Anställning GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36 GRI 401: Employment 2016 401-1 Personalomsättning 66 Avsteg: Personalomsättning redovisas inte fördelat på åldersgrupp, kön eller region. Hälsa och säkerhet i arbetet GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 63–64 GRI 403: Occupational health and safety 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36, 63 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och utredning av incidenter 63 403-3 Företagshälsovård 63 403-4 Arbetstagarinflytande, rådgivning och kommunikation om hälsa och säkerhet i arbetet 63 403-5 Utbildning av anställda inom hälsa och säkerhet i arbetet 63 403-6 Åtgärder för att främja medarbetarnas hälsa 63–64 403-7 Anpassning och förebyggande arbetsmiljöåtgärder direkt kopplade till affärsrelationer 63 403-8 Anställda som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet i arbetet 36 Beräkningen är gjord utifrån de enheter som ska vara ISO 45001-certifierade. 403-9 Arbetsrelaterade skador 63–64 GRI-index, fortsättning Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 77 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT GRI-standard Upplysning Sidhänvisning Kommentarer och avsteg Träning och utbildning GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60–61 GRI 404: Training and education 2016 404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori. 404-2 Program för att uppgradera medarbetarnas kompetens och hjälp vid övergångar 61 404-3 Andel anställda som utvärderas löpande gällande resultat och karriärutveckling 61 Avsteg: Redovisas ej per yrkeskategori. Mångfald och lika möjligheter GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 60, 62 GRI 405: Diversity and equal opportunity 2016 405-1 Mångfald hos styrelse, ledning och anställda 6, 62 Avsteg: Såvida det inte krävs för efterlevnad av lokala lagar och förordningar samlar Gruppen inte in mångfaldsdata, såsom tillhörighet till minoriteter eller utsatta grupper, från anställda eller medlemmar av styrande organ. Icke-diskriminering GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 62 GRI 406: Non-discrimination 2016 406-1 Bekräftade fall av diskriminering och vidtagna åtgärder 72 Leverantörsutvärdering – social GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 6, 34–36, 73 GRI 414: Supplier social assessment 2016 414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 73 En riskbaserad metod används för att identifiera betydande leverantörer, nya och befintliga. Avsteg: Data för nya leverantörer redovisas inte separat. Miljö- och social utvärdering redovisas gemensamt. 414-2 Negativ social påverkan i leverantörskedjan och vidtagna åtgärder 73 Avsteg: Leverantörsgranskningar omfattar både miljömässiga och sociala aspekter och redovisas därför inte uppdelat på dessa kategorier. Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36, 69 416-2 Fall av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande efterlevnad avseende produkters påverkan på hälsa och säkerhet, som resulterade i betydande böter, straff eller varningar. Marknadsföring och märkning GRI 3: Material topics 2021 3-3 Styrning av den väsentliga frågan 34–36 GRI 417: Marketing and labeling 2016 417-2 Fall av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter 78 Under 2024 rapporterades inga betydande incidenter av bristande efterlevnad avseende information och märkning av produkter, som resulterade i betydande böter, straff eller varningar. GRI-index, fortsättning Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 78 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Fråga Indikator Kod Kommentar Sida Energihantering 1. Total energiförbrukning 2. Andel nätel 3. Andel förnybar energi RT-IG-130a.1 Total energi redovisas i MWh istället för gigajoule. Andelen nätel redovisas inte. 51 Medarbetares hälsa och säkerhet 1. Totalt antal incidenter, frekvens (TRIR) 2. Dödsfall (frekvens) 3. Tillbud, frekvens (NMFR) RT-IG-320a.1 64 Bränsleekonomi och utsläpp vid användning Försäljningsviktad bränsleeffektivitet för utrustning RT-IG-410a.2 Produkternas bränsleeffektivitet redovisas inte men Gruppen utvecklar produkter som ska öka kundernas energieffektivitet och minska utsläppen. Mål för minskad miljöpåverkan ska finnas för samtliga projekt för nya eller omdesignade produkter. 45–46 Anskaffning av material Beskrivning av hanteringen av risker relaterat till användning av kritiska material RT-IG-440a.1 Hanteringen av risker kopplat till konfliktmineraler beskrivs. 74, 85 Återtillverkning design & service Intäkter från återtillverkade produkter och återtillverkningstjänster RT-IG-440b.1 Frågan adresseras men andel av intäkterna redovisas inte. 49 SASB Index Table 1. Sustainability disclosure topics and accounting metrics Indikator Kod Kommentar Sida Antal producerade enheter per produktkategori RT-IG-000.A Redovisas ej. Antal anställda RT-IG-000.B 66–67 Tabell 2. Verksamhetsindikatorer Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 79 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT ESRS-index Kapitel Standard Upplysningskrav Sida Allmän information Grund för upprättande ESRS 2 BP-1, BP-2 33 Hållbarhetsstyrning ESRS 2 GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4, GOV-5 34–36 Strategi, affärsmodell och värdekedja ESRS 2 SBM-1 37–38 Intressenters intressen och synpunkter ESRS 2 SBM-2 39 Dubbel väsentlighetsanalys ESRS 2 IRO-1 40–41 Klimat och miljö Klimatförändringar ESRS E1 E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-6, E1-8 44–46, 53 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS E5 E5-1, E5-2, E5-3, E5-5 49–50 Upplysningar enligt EU:s taxonomi- förordning 54 Socialt ansvar Den egna arbetskraften ESRS S1 SBM-2, S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-9, S1-10, S1-13, S1-14 60–67 Medarbetare i värdekedjan ESRS S2 S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 68 Säkerhet för slutanvändare ESRS S4 S4-1, S4-2, S4-3, S4-4, S4-5 69 Styrningsinformation Ansvarsfullt företagande ESRS G1 G1-1, G1-2, G1-3, G1-4 71–74 Atlas Copco Group förbereder sig för att rapportera i enlighet med Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) i hållbarhetsrapporten 2025, enligt svensk lag. Detta index har upprättats för ökad trans- parens och indikerar om information kopplat till en ESRS-upplysning har inkluderats eller inte. Avsnitts- rubriken och/eller sidnumret intill en upp lysning ska inte tolkas som att vi har rapporterat all information som krävs av ESRS för den aktuella upplysningen. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation • GRI-index Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 80 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Revisors rapport från översiktlig granskning av Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning Introduktion Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Atlas Copco AB att översiktligt granska Atlas Copco AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. Atlas Copco AB har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning till de områden som hänvisas till i GRI index på sidorna 75–78. Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen i enlighet med tillämpliga kriterier, vilka framgår på sidan 33 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredo- visning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till informationen i detta dokument och den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Till Atlas Copco AB, org nr 556014-2720 Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbe- tad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inrikt- ning och omfattning som en revision enligt International Standards on Audit- ing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Manage- ment 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig gransk- ning har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan. Uttalande Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovis- ningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Outi Alestalo Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Upplysningar enligt EU:s taxonomiförordning Socialt ansvar Styrningsinformation GRI-index • Revisors granskning av hållbarhetsredovisningen Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Atlas Copco Group 2024 81 ÅRET I SAMMANDRAG – HÅLLBARHETSRAPPORT Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information Risker, riskhantering och möjligheter All affärsverksamhet innebär risker. För att bemöta dessa krävs ett strukturerat och proaktivt riskhanteringsarbete, både lokalt och centralt inom organisationen. Rätt hanterade kan risker omvandlas till möjligheter och tillföra affärsvärde, medan risker som inte hanteras väl kan orsaka incidenter och förluster. Atlas Copco Groups globala och diversifierade verksamhet med kunder i många olika branscher medför en spridning av risker och möjligheter såväl geografiskt som verksamhetsmässigt. Förmågan att identifiera, analysera och hantera risker är därför avgörande för en effektiv styrning och kontroll av verksamheten. Syftet är att uppnå koncernens mål med hög riskmedvetenhet och välhanterat risktagande, i linje med strategin och enligt de policyer och riktlinjer som anges i den interna handboken The Way We Do Things. Atlas Copco Group ser fördelarna med en effektiv riskhantering både när det handlar om att minska riskerna och att skapa affärsmöjligheter, vilket kan leda till en god tillväxt. Atlas Copco Groups riskhanteringsarbete är anpassat efter organisationens decentraliserade struktur. Policyer, riktlinjer och instruktioner gällande riskhantering tillhandahålls av koncernens funktioner för juridik, försäkring, hållbarhet, finans, skatt, control- ling och redovisning. De lokala bolagen ansvarar för sin egen risk- hantering, vilken övervakas och följs upp regelbundet vid lokala styrelsemöten. Arbetet granskas regelbundet genom interna och externa revisioner. De huvudsakliga risker som identifierats genom koncernens riskhanteringsprocess och hur de hanteras visas i tabellen i detta avsnitt. Enterprise risk management (ERM) Atlas Copco Group har utvecklat en ERM-process för att kartlägga strategiska risker. Metoden tillämpas av divisionerna som är den högsta operativa nivån i koncernen. Varje divisionsledning genom- för workshops årligen där risker identifieras, analyseras, bedöms och hanteras för att säkerställa ett strukturerat och proaktivt för- hållningssätt. Ägarskapet av riskhanteringen ligger främst hos respektive division, medan avdelningen Insurance and Risk Mana- gement ansvarar för den övergripande processen, samt modere- rar och rapporterar det konsoliderade resultatet på affärsområdes- och koncernnivå. Denna pragmatiska process ligger i linje med Atlas Copco Groups decentraliserade organisationsstruktur. ERM-ramverket anpassas regelbundet för att bättre identifiera och hantera koncernens och divisionernas strategiska risker. Resul- tat från riskbedömningar utförda av koncernens holdingbolag och av koncernfunktioner förmedlas som insikter till divisionerna när de utvärderar sina viktigaste risker. Särskilda fördjupningar utförs också vid förändringar i risklandskapet. Ett antal workshops har till exempel genomförts om klimatförändringar, mänskliga rättigheter och efterlevnadsrisker. ESG-relaterade risker har ytterligare införli- vats i ramverket och i den övergripande riskbedömningsprocessen. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats har också inte- grerats helt i riskbedömningsprocessen. Eftersom risklandskapet förändras, inkluderar processen nu scenarieplanering där fokus ligger på stora effekter istället för hög sannolikhet och på att förbättra företagets motståndskraft och beredskap för allvarliga engångshändelser eller på varandra följande händelser. Skadeförebyggande arbete Det huvudsakliga syftet med koncernens skadeförebyggande pro- gram är att förhindra eventuella egendomsskador och produk- tionsavbrott genom att etablera bästa praxis och skapa medveten- het i hela koncernen. Atlas Copco Groups Loss Prevention Standard anger kraven gällande det fysiska skyddet och skadeförebyggande arbetet för produktbolag och distributionscenter. Standarden omfattar krav inom områden såsom konstruktion, säkerhetssys- tem, förebyggande åtgärder och handlingsplaner. För att säker- ställa att standarden efterlevs och stödja anläggningarna i arbetet utförs årligen cirka 30 riskbesiktningar utöver uppföljningen av implementeringen av tidigare rekommendationer. Resultaten från det skadeförebyggande arbetet konsolideras och rapporteras regelbundet till koncernledningen. Processen inkluderar rekommendationer relaterade till natur- risker. Fokus ligger på att identifiera anläggningar med hög expo- nering mot klimatförändringar, till stöd för prioritering av framtida investeringar. Försäkring Koncernens försäkringsprogram tillhandahålls centralt för att täcka försäkringsbara risker som är gemensamma för alla enheter. Det egna försäkringsbolaget Industria Försäkringsaktiebolag, försäkrar Riskhan teringsprocess Enterprise risk management (ERM) ses inte som ett projekt utan som en kontinuerlig process i Atlas Copco Group. Omständigheter förändras över tid varför det är nödvändigt att kontinuerligt identifiera, utvärdera och hantera nya risker. Det ramverk som används visas i ovan illustration. en del av riskexponeringen inom följande områden: egendoms- och avbrottsförsäkring, varutransporter, samt allmänt ansvar och produktansvar. Koncernens försäkringar avseende financial lines och tjänstereseförsäkring hanteras av avdelningen Insurance & Risk Management, men Industria är inte försäkringsgivare för dessa försäkringar. Försäkringskapacitet köps in från ledande för- säkringsbolag och återförsäkringsbolag i samarbete med interna- tionella mäklare. Skadehanteringsservice köps delvis in globalt från ledande leverantörer. Försäkringspolicyer utfärdas lokalt för att säkerställa att lokala försäkringslagar efterlevs. ATLAS COPCO GROUP Enterprise risk management- process Kontroll & uppföljning Risk- identifiering Risk- hantering Risk- utvärdering Risk- analys Atlas Copco Group 2024 82 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER LAGAR OCH EFTERLEVNAD Atlas Copco Groups affärsverksamhet påverkas av lagar, regle- ringar och sanktioner, av affärsmässiga och ekonomiska avtal med kunder, leverantörer och andra motparter, samt av licen- ser, patent och annan immaterialrätt. Ökade regulatoriska förändringar kan påverka utformningen av våra processer och hur produkter och tjänster tillverkas eller levereras. • Egna jurister på fem kontinenter som stödjer enheter när det gäller efterlevnaden av lagar och regleringar, samt granskning av kontrakt och utbildning. Proaktiva utbild- ningar genomförs också. • En årlig undersökning av legala risker inom samtliga bolag i Gruppen utöver den fort- löpande uppföljningen av den legala riskexponeringen. Resultatet av undersökningen sammanställs, analyseras och redovisas för styrelsen och revisorerna. • Gruppens juridiska funktion ansvarar för att anpassa och samordna compliance- organisationen som, i linje med koncernens decentraliserade struktur, finns inom affärsområdena och divisionerna. • Regelbundna utbildningar genomförs för att skapa medvetenhet kring sanktioner. – Att uppfylla legala normer och regler minimerar kostnader och ökar möjligheterna att stärka Atlas Copco Groups anseende. Det bidrar också till utvecklingen av pålitliga samarbeten och att förbättra verksamhetens stabilitet. – Att kunna verka på alla marknader, i efterlevnad med befinliga handelssanktioner, ökar vinsten och minskar riskerna. FINANS Valutakursförändringar kan påverka koncernens resultat nega- tivt när intäkter från försäljning och kostnader för produktion och inköp sker i skilda valutor (transaktionsrisk). En negativ effekt på Gruppens resultat kan också inträffa när de utländska dotterföretagens resultat räknas om till SEK och på koncernens eget kapital när de utländska dotterföretagens nettotillgångar räknas om till SEK (omräkningsrisk). Koncernens nettoräntekostnad påverkas av förändrade mark- nadsräntor. Finansieringsrisk är risken att koncernen inte har tillgång till finansiering på acceptabla villkor. Som i alla verksamheter, kan det finnas en kreditrisk avseende kundernas betalningsförmåga. • Ett utskott för finansiell riskhantering sammanträder regelbundet för att hantera de finansiella riskerna. • Atlas Copco Financial Solutions ansvarar för dessa risker och stödjer koncernens bolag i implementeringen av finansiella policyer och riktlinjer. • Koncernen bevakar löpande relevanta valutakurser och försöker kompensera nega- tiva förändringar genom att justera försäljningspriser och kostnader. • Omräkningsrisker kan säkras delvis genom upplåning i utländsk valuta och finansiella derivat. • Koncernens policy för finansiella risker anger ett minsta belopp av tillgängliga krediter och en miniminivå för den genomsnittliga löptiden på den utestående externa skulden. • Strikta kreditpolicyer tillämpas och det förekommer ingen större koncentration av kredit risk. Avsättningen för osäkra fordringar baseras på historiska förluster och bedöms vara tillräcklig. – Ett proaktivt arbete med de finansiella risker skyddar och kan förbättra vinstmarginalen samt skapa mer stabila kassa- flöden. Sammantaget ger arbetet med finansiell riskminime- ring möjlighet att förbättra Atlas Copco Groups motstånds- kraft. RAPPORTERING (INKLUSIVE SKATT) Risken relaterad till kommunikation av finansiella information till kapitalmarknaden är att rapporterna inte ger en rättvisande bild av koncernens verkliga finansiella ställning och resultat. Felaktig rapportering kan resultera i att ledningen drar felak- tiga slutsatser men med många mindre enheter är risken liten för betydande påverkan. Skatt är ett område som har fått ökat fokus, särskilt risker kopplade till transferpriser, men också nya skatteregler och riktlinjer. De huvudsakliga riskerna relaterade till hållbarhetsdata rör ofullständig eller inkonsekvent rapportering samt risker beträf- fande datas korrekthet, till exempel på grund av rapporterings- fel eller uppskattningar, och tillgången till data uppströms och/ eller nedströms i värdekedjan. • Koncernens dotterbolag rapporterar sin finansiella ställning regelbundet i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernredovisningen, baserad på dessa rapporter, upprättas i enlighet med IFRS och relevanta delar av årsredovisningslagen som redovisas i RFR 1 “Kompletterande redovisningsregler för koncerner”. • Koncernens operativa och legala resultat baseras på samma siffror och system. Dessa analyseras av divisions-, affärsområdes-, koncernledning och koncernfunktioner innan publicering. • Koncernen har rutiner för att säkerställa efterlevnaden av koncernens instruktioner, standarder och regler, exempelvis internrevisioner och externa revisioner. • Ett skatteutskott har regelbundna möten för att hantera skatterisker. • Group Tax följer upp efterlevnaden av skatteregler och riktlinjer. Transferprispolicyer och avtal är införda i verksamheten och ses över regelbundet. Uppdateringar om skatt rapporteras på kvartalsbasis till styrelsen och koncernledningen. • Atlas Copco Group redovisar hållbarhetsdata i enlighet med GRI Standards och håller utbildningar för att förbättra rapporteringen. • Atlas Copco Group kommer att vara föremål för Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och förbereder rapportering i enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Ett exempel på åtgärd är bildandet av ett nytt råd för hållbarhetsrapportering. – Integrerad rapportering ökar förståelsen av affärsrisker och potential. Det förbättrar beslutsprocessen och möjligheterna att identifiera affärssynergier. – Hantering av rapporteringsrisker ökar transparensen och möjligheterna att presentera verksamheten rättvist och korrekt. – Förbättrad rapportering möjliggör förbättrad affärsförstå- else och riskhantering, särskilt då uppgifterna har integrerats för att belysa samband. – Effektiv och konsekvent rapportering baserad på tydliga standarder och principer ger ökad transparens och bra besluts underlag. – Ökade rapporteringskrav för skatter förbättrar transparensen inom området. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group Atlas Copco Group 2024 83 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER MARKNAD En utbredd finansiell kris och ekonomisk nedgång påverkar inte bara koncernen negativt utan även kundernas möjligheter att finansiera sina investeringar. Förändringar i kundernas produktionsnivåer påverkar även koncernens försäljning av reservdelar, service och förbrukningsvaror. I tillväxtmarknader etableras regelbundet nya mindre konkurrenter, vilket kan påverka koncernen negativt. • God spridning av försäljning med kunder i många länder och branscher. Försäljning av reservdelar och service är relativt stabil i jämförelse med försäljning av utrustning. • Månatlig uppföljning av marknad, teknologi och försäljningsutveckling möjliggör snabba åtgärder. • Flexibel tillverkning möjliggör snabb anpassning till förändringar i efterfrågan på utrustning. • Kontinuerliga investeringar i R&D möjliggör för divisionerna att ligga före konkurrenterna. • En ledande position inom de flesta marknadssegment ger skalfördelar. – En betydande konkurrensfördel till följd av en stark global närvaro som inkluderar tillväxtmarknader. – Möjlighet att positivt påverka både samhälle och miljö genom koncernens högkvalitativa och energieffektiva produkter och uppförandekod. – Fortsätta att utveckla nära, långsiktiga och strategiska relationer med kunder och leverantörer. ANSEENDE Atlas Copco Groups anseende är en värdefull tillgång som kan påverkas dels av koncernens verksamhet eller agerande, dels av externa intressenters agerande. Produkterna måste leva upp till varumärkeslöftet och hålla hög kvalitet, vara säkra och ha låg miljöpåverkan då de används av kunderna. Risker för anseendet kan uppstå vid avvikelser gällande produktmärk- ning eller vid falsk marknadsföring. Missnöjda medarbetare kan påverka Atlas Copco Groups varumärke negativt. • Alla Atlas Copco-produkter är testade och kvalitetssäkrade. Produkternas märkning övervakas och regelbunden utbildning i kommunikation tillhandahålls. • Koncernen för en aktiv dialog med sina intressenter. • Obligatorisk utbildning i uppförandekoden, inklusive årligt undertecknande om efterlevnad. • En tydlig och välkänd företagsidentitet och varumärkesarbete. • En medarbetarundersökning genomförs vartannat år och följs upp aktivt. • En robust krishanteringsprocess finns på plats och testas regelbundet. – Varumärkespositionering. – Engagemanget i intressenterna minskar inte bara riskerna för anseendet i vissa fall, det skapar också möjligheter till ökad medvetenhet och trovärdighet för Atlas Copco Groups varu- märke genom förbättringar och innovationer. – Leveranser av testade och kvalitetssäkrade produkter ökar kundnöjdheten och främjar återkommande affärer. – Attrahera och utveckla medarbetare som följer koncernens uppförandekod. TILLVERKNING Tillverkningen av nyckelkomponenter är koncentrerad till ett fåtal platser. Avbrott i produktionen eller otillräcklig kapacitet kan få följder för leveranserna eller produkternas kvalitet. Produktionsanläggningarna riskerar att påverka miljön nega- tivt genom verksamheten, exempelvis genom farligt avfall och utsläpp. Koncernen är direkt eller indirekt exponerad för råvarupriser. Koncernen distribuerar främst produkter och tjänster direkt till slutkunden. En ineffektiv distribution påverkar kundnöjdhet, försäljning och lönsamhet. Skador och förluster vid distributio- nen kan bli kostsamt. Viss försäljning sker indirekt via distributörer och uthyrnings- företag och brister i deras leverans kan inverka negativt på försäljningen. Distributionen av produkter leder till koldioxidutsläpp från transporter. • Tillverkningsenheterna övervakar kontinuerligt produktionsprocessen, testar produkternas säkerhet och kvalitet, gör riskbedömningar och utbildar medarbetare. • Atlas Copco Group har ett internt förebyggande arbete (Loss Prevention Standard) för att säkerställa skydd och förebygga incidenter. • Produktionsenheter har uppdaterade kontinuitetsplaner på plats. • Ambitionen är att certifiera alla tillverkningsenheter i enlighet med standarden ISO 14001. • Den fysiska distributionen av produkter är koncentrerad till ett antal distributions- center vars leveranseffektivitet övervakas fortlöpande. • Resurser allokeras till utbildning och utveckling av serviceorganisationen. • Då indirekt försäljning sker lokalt/regionalt är den negativa påverkan från svaga prestationer begränsad. • Ökat fokus på säkrare och effektivare transporter för att minska förluster, kostnader och de totala utsläppen per transport. – Fortsatta möjligheter att i hög grad främja ständiga förbätt- ringar för att effektivisera produktionen, minska ineffektivite- ten, samt upprätthålla hög flexibilitet i produktionsprocessen. – Fortsätta att stärka relationen med kunderna genom punkt- liga leveranser av produkter och service. – Effektivare och säkrare transporter kan spara tid och kostna- der åt kunden samtidigt som det minskar miljöpåverkan i den egna verksamheten. – Lokal produktion och lokal service förbättrar koncernens flexibilitet. – Att minska de egna bränslekostnaderna och resursbehoven minskar koncernens koldioxidavtryck. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2024 84 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER LEVERANTÖRS- KEDJA Atlas Copco Group och dess affärspartner, såsom leverantörer, entreprenörer och partner i samriskbolag, måste dela samma värderingar som uttrycks i koncernens uppförandekod gäl- lande frågor som mänskliga rättigheter och affärsetik. Tillgången till många komponenter är beroende av leverantö- rer och effektiva leveranskedjor, och om dessa drabbas av stör- ningar eller kapacitetsbrist, kan det få oönskade effekter på leveranserna. Ett stort antal leverantörer ökar risken för att produkter innehåller komponenter som inte är hållbart producerade, såsom risken att elektroniska komponenter innehåller konflikt- mineraler, eller komponenter med ett stort koldioxidavtryck. Bristen på insyn i hela leveranskedjan bortom första ledet kan leda till störningar eller sanktioner. • Affärspartner väljs och utvärderas utifrån objektiva faktorer som kvalitet, leverans, pris och tillförlitlighet, samt miljömässigt och socialt ansvar och engagemang. • Introduktionsprocessen för nya leverantörer uppdateras regelbundet för att reflektera nya och ökade risker i leveranskedjan. • Betydande direkta leverantörer ska ha ett godkänt ledningssystem. • Förekomsten av konfliktmineraler i värdekedjan undersöks och undanröjs. • Etablering av ett globalt nätverk av underleverantörer för att minska beroendet av enskilda leverantörer. • E-utbildning för affärspartner (leverantörer och distributörer) för att öka kännedom om koncernens uppförandekod, inklusive kravet att betydande affärspartner ska underteckna och efterleva denna. Handlingsplaner ska utvecklas tillsammans med leverantörer för att hantera brister och avvikelser. • Koncernen upprättar en förteckning över ämnen som är förbjudna eller vars använd- ning ska begränsas på grund av deras potentiellt negativa påverkan på hälsa eller miljö. Efterlevnaden av dessa listor är en del av kriterierna för betydande leverantörer. – Öka koncernens flexibilitet och minska kostnader genom att förbättra leverantörernas lagerhantering när efterfrågan förändras. – Fortsätta att vara en självklar samarbetspartner och främja ökad effektivitet, hållbarhet och säkerhet. Starka leverantörs- relationer ger Atlas Copco Group en mer konkurrenskraftig position. – Stärka relationen med kunderna genom att stödja kunder som berörs av Dodd Frank-lagstiftningen om konflikt- mineraler. – Främja mänskliga rättigheter och verka för förbättrade arbetsförhållanden, samt minskad korruption och konflikter genom hela värdekedjan. GEOPOLITIK Koncernen har närvaro i de flesta delar av världen och geo- grafisk kriser kan leda till handelsrestriktioner och tullar. Koncernen kan oavsiktligt sälja till kunder som är föremål för sanktioner, direkt eller indirekt. Regionala geopolitiska konflikter eller sociala oroligheter kan ha en direkt eller indirekt inverkan på verksamheten och på säkerheten för koncernens medarbetare. • Koncernen gör regelbundet geopolitiska bedömningar och scenarieanalyser för att förbereda sig för olika händelser. • Riktlinjerna för krishantering uppdateras för att bättre förbereda sig för oväntade konflikter. Holdingbolagen genomför regelbundet krisövningar. • Tillverkning, leveranskedja och distributionscenter lokaliseras nära kunder för att minska eventuella störningar. • Kontinuerliga kontroller genomförs på divisionerna för att följa sanktionslistor. • Samarbete med internationella hälso- och säkerhetsföretag gör att koncernen kan förbereda sig bättre, informera sina anställda och erbjuda lokalt stöd vid behov. – Med en decentraliserad organisation och strategin att finnas nära kunderna kan Atlas Copco Group snabbt identifiera och svara på ändrade marknadsförhållanden eller ny lagstiftning. – Att minska riskerna i vissa regioner kan leda till nya marknadsmöjligheter. INFORMATIONS- TEKNOLOGI (IT) Atlas Copco Group förlitar sig på IT-system i den dagliga verk- samheten. Störningar eller fel i kritiska system har en direkt påverkan på produktionen. Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företagets resultatrapportering. Stöld eller ändring av intellektuell egendom utgör risker för våra produkter och framtida affärsframgång. Risker kopplade till cybersäkerhet ökar och kan få en bety- dande påverkan på koncernens verksamhet. EU:s dataskyddsförordning (General Data Protection Regula- tion, GDPR), och annan jämförbar lagstiftning, påverkar hante- ringen av personuppgifter. Om förordningen inte efterlevs kan detta resultera i dryga böter och skada koncernens rykte. Artificiell intelligens kan öka befintliga hot som mer sofistikerade cyberattacker eller bedrägerier. Bristen på förståelse för generativ AI (GenAI) kan medföra för- lust av immateriella rättigheter. Det kan också leda till negativa rättsliga konsekvenser om det används på ett felaktigt sätt. • Koncernen har en global policy för IT-säkerhet, inklusive kvalitetssäkringsprocesser som styr IT-verksamheten. Informationssäkerhet följs upp regelbundet genom revi- sioner av IT-säkerheten och bedömningar av cyberrelaterade risker. Standardiserade processer finns för implementeringen av nya system, byte av befintliga system och den dagliga verksamheten. IT-systemen baseras på välkända teknologier. • IT-säkerhetsavdelningen spårar globalt större nedladdningar av filer. Affärspartner/konsulter som arbetar i våra system granskas. • Cybersäkerhet diskuteras regelbundet och frågorna hanteras av funktionen för IT-säkerhet. Medvetenhet om riskerna kring cybersäkerhet ökar beredskapen att snabbt upptäcka och hantera ett angrepp. • Obligatoriska utbildningar för samtliga medarbetare genomförs regelbundet. • Ett särskilt råd för data- och personuppgifter följer de nödvändiga aktiviteterna för att säkra efterlevnad av integritetslagar. • Ökat fokus på säkra processer vid utveckling av programvara för produkter. • Koncernens IT-funktion lanserade GenAI Lighthouse för att öka medvetenheten kring GenAI genom att erbjuda vägledning om dess principer, lösningar, risker och möjligheter. – Stabila IT-system, säker IT-miljö och standardiserade processer ökar effektiviteten och minskar kostnader. – Ett snabbt agerande vid större nedladdningar av filer inom produktutveckling minskar den potentiella skadan. – Ett snabbt agerande för att bemöta ett cyberangrepp möjlig- gör en stabil arbetsmiljö och kontinuitet i verksamheten. – Ett globalt tillvägagångssätt avseende GDPR, har gjort koncernen väl förberedd inför framtida dataskyddsförord- ningar i andra länder eller regioner. – En kontrollerad användning av GenAI kommer att möjliggöra effektivitetsvinster, innovationer och nya möjligheter. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2024 85 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER FÖRVÄRV OCH AVYTTRINGAR Vid förvärv finns risker vid val och värdering av möjliga mål liksom vid förvärvsprocessen. Att integrera förvärvade verksamheter i rätt takt kan också vara en komplex och krävande process. Det finns ingen garanti för att ett förvärv blir framgångsrikt även om alla steg genomförts på rätt sätt. Prövningar av nedskrivningsbehov görs årligen på förvärvad goodwill. Om dessa inte anses rätt värderade vid en sådan prövning kan det resultera i en nedskrivning, vilket påverkar koncernens resultat. • Koncernen har ett dedikerat råd, Acquisitions Process Council, som har inrättat en särskild process för förvärv. Processen uppdateras och förbättras kontinuerligt för att hantera och förebygga risker. Rådet erbjuder utbildning och stödjer affärsenheter före, under och efter ett förvärv. Innan ett förvärv slutförs, görs en företagsbesiktning för att identifiera och utvärdera potentiella risker. • Atlas Copco Groups riktlinjer och policyer tillämpas för att bedöma och hantera verksamhetens miljömässiga eller sociala påverkan, inklusive affärsetik, i berörda samhällen när förvärvet är genomfört. – Förvärv ger tillträde till nya marknader, marknadssegment, nya teknologier, nya kunder, samt skapar ökade intäkter, etc. – Att identifiera hinder för integrering kan tillåta Atlas Copco Group att förbättra processen genom metoder såsom arbets- växling, utbildning eller teambuildingövningar. Det skulle inte bara leda till en smidigare integrationsprocess utan också till lägre driftskostnader genom att minska driftstopp och låta nyförvärvade bolag bli än mer produktiva och effektiva. – Etablerad process för en snabbare integration av nyförvär- vade företag. PRODUKT UTVECKLING En av utmaningarna för koncernens långsiktiga tillväxt och lön- samhet är att kontinuerligt utveckla innovativa, hållbara eller återvinningsbara produkter som förbrukar mindre resurser under livscykeln. Koncernens produkterbjudande påverkas också av nationell och regional lagstiftning inom områden såsom utsläpp, buller- och vibrationsnivåer samt återvinning. Det kan dock finnas ökad risk för konkurrens på tillväxtmarkna- der där lågkostnadsprodukter inte påverkas av sådana regler. • Kontinuerliga investeringar i forskning och utveckling för att utveckla produkter i linje med koncernens mål, inklusive vetenskapsbaserade mål, kundernas efterfrågan och förväntningar, även i perioder av ekonomisk nedgång. • Utveckla produkter med ett livscykelperspektiv och sätta mätbara effektivitetsmål för respektive divisions huvudsakliga produktkategorier. • Utveckla produkter med mindre utsläpp, vibrationer eller buller, samt ökad möjlighet till återvinning för att möta lagkrav. – Betydande möjligheter att stärka konkurrenskraften genom innovationer av högkvalitativa, energieffektiva produkter och att skapa ett integrerat värdeerbjudande till kunderna. – Stödja interna och externa intressenter i att minska koldioxid- utsläppen. KLIMAT OCH MILJÖ De primära drivkrafterna för externa miljörisker är föränd- ringar i klimat och naturtillgångar, förändringar i regelverk, beskattning och priser på resurser. Naturkatastrofer till följd av klimatförändringar kan störa den egna verksamheten eller påverka leverantörskedjan. Högre skatter på bränsle/energi ökar rörelsekostnaderna. Regler och krav som rör koldioxidutsläpp från produkter och industriprocesser skärps kontinuerligt. Klimat- eller miljörelaterade händelser kan påverka hela koncernens verksamhet direkt eller genom störningar i leveranskedjan. Övergången till en koldioxidsnål ekonomi kan påverka vissa sektorer. Ökade krav gällande påverkan på biologisk mångfald. • Den skadeförebyggande arbetet förhindrar potentiella egendomsförluster och avbrott på grund av klimathändelser och naturkatastrofer. • En kartläggning av exponeringen för klimatförändringar för koncernens största anläggningar gör det möjligt för divisionerna att fatta lämpliga beslut om potentiella ytterligare skyddsåtgärder. • Atlas Copco Group utvecklar kontinuerligt, i nära samverkan med kunderna, produkter med förbättrad energieffektivitet, minskade utsläpp och lägre miljöpåverkan. • Koncernen har ett flertal nyckeltal kopplade till resurs- och energiförbrukning med syfte att reducera koldioxidutsläppen. • Strikta rutiner för hantering av farligt avfall och kemikalier finns i alla operativa enheter. Regelefterlevnad granskas kontinuerligt och medvetenheten stärks genom utbildning. • De köldmedia som används i koncernens produkter påverkar inte ozonskiktet och finns i slutna system för att förhindra att de frigörs till atmosfären under produkternas livslängd. Ambitionen är att fortsätta lansera köldmedia med lägre klimatpåverkan. • Koncernens SHEQ-policy omfattar aspekter gällande biologisk mångfald. ISO 14001- certifiering av större dotterbolag stödjer hanteringen av relevanta miljöfokusområden. – Det proaktiva arbetet med miljörisker kan skapa betydande möjligheter att utveckla innovationer inom Atlas Copco Group. – En ökad förståelse för klimatförändringarnas konsekvenser kommer att stödja rätt investeringsbeslut och analysen av framtida globala fotavtryck. – Många kunder är verksamma i områden med extrem vatten- stress/vattenbrist, och det kan därför finnas en stark efter- frågan på vatteneffektiva produkter eller produkter för vatten återvinning, vilket kan innebära en affärsmöjlighet. – Effekter och prognoser om klimatförändringar kan framkalla förändringar i konsumenternas vanor och beteende. Till följd av klimathändelser kan kunderna bli mer medvetna om miljö- risker och efterfråga produkter med lägre miljöpåverkan. Atlas Copco Group kan börja verka inom nya områden och affärsmodeller. Till exempel medför lösningar för förnybar energi och ökad produktion av eldrivna fordon möjligheter att erbjuda produkter till dessa industrier. – En ökad medvetenhet om dotterbolagens påverkan på den närliggande biologiska mångfalden kan stödja aktiviteter för att återställa denna. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2024 86 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport • Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information RISK BESKRIVNING MOTVERKANDE ÅTGÄRDER MÖJLIGHETER TALANG- HANTERING Atlas Copco Group behöver ha och attrahera duktiga och motiverade medarbetare och säkra tillgången till kompetenta chefer för att nå de fastställda strategiska och verksamhets- mässiga målen. • Kompetenskartläggning och -planering säkrar tillgången till medarbetare med rätt kunskaper vid rätt tidpunkt. Såväl externa som interna rekryteringar äger rum; intern rekrytering och jobbrotation underlättas av den interna jobbmarknaden. • Löner och andra villkor anpassas till marknaden och kopplas till verksamhetens prio- riteringar. Atlas Copco Group strävar efter att ha goda relationer med fackföreningar. • Kontinuerliga kontakter med universitet och skolor underlättar rekrytering av nya talanger och förståelsen för vilka förväntningar yngre generationer har. • Atlas Copco-gruppens identitet har skapats för att möjliggöra varumärkeshantering i vår decentraliserade organisation. Koncernen har ett särskilt råd, Group Identity Council, som stödjer förankring och etablera varumärkesstyrning i koncernen. – Motiverade och duktiga medarbetare och chefer är avgörande för att nå eller överträffa affärsmålen. SÄKERHET OCH HÄLSA Fysisk och psykisk ohälsa och för mycket stress är ett problem såväl individen som för företaget och kan leda till sjukfrånvaro som i sin tur kan påverka produktionen. Olyckor eller tillbud på arbetsplatsen på grund av bristande säkerhetsåtgärder eller skyddsutrustning skadar de anställda och kan inverka negativt på produktiviteten och på Atlas Copco Group som arbetsgivare. Atlas Copco Group är medvetet om risken för att allvarliga sjukdomar och pandemier kan leda till störningar i affärsverk- samheten och drabba anställda. • Koncernen utvärderar regelbundet säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. • Utbildningar hålls regelbundet. • Ambitionen är att certifiera alla större enheter enligt ISO 45001. • Friskvårdsprogram finns på arbetsplatsen. • Atlas Copco Groups affärspartner har tillgång till utbildning i koncernens policyer, inklusive förhållningssättet till hälsa och säkerhet. – Förbättrad säkerhet och välbefinnande ökar de anställdas produktivitet och engagemang och stärker Atlas Copco Groups varumärke. – Förbättrade arbetsvillkor för kunder och affärspartner kan i sin tur komma deras anställda och samhällen till godo och kan skapa långvariga relationer och resultera i åter- kommande beställningar. MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER Atlas Copco Group har verksamhet i länder/områden med hög risk för kränkningar av mänskliga rättigheter, exempelvis i form av barnarbete, tvångsarbete, modernt slaveri, dåliga arbetsför- hållanden, begränsning av föreningsfrihet och diskriminering. Koncernen kommer i kontakt med kunder som är exponerade för frågor som rör mänskliga rättigheter. Risker rörande koncernens anseende kan också uppstå på grund av relationer med affärspartner som inte lever upp till internationellt accepterade etiska, sociala och miljöstandarder. • Vägledning och samverkan med väletablerade frivilligorganisationer för att identifiera och minska risker. • Policyer och processer som överensstämmer med standarder i FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, som Atlas Copco har förbundit sig att följa sedan 2011. • Due diligence-process och integrering av interna kontroller gällande kränkningar av mänskliga rättigheter i samtliga relevanta processer, inklusive leverantörs- utvärderingar som genomförs regelbundet i enlighet med FN:s Global Compact. – Att följa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter minskar risker och kostnader. – Stark affärsetik främjar framgångsrika samhällen samtidigt som det bidrar till en stabilare marknad. – Arbetet med mänskliga rättigheter har en positiv inverkan både på Atlas Copco Groups varumärke och relationerna med intressenter. – Nya regleringar gör det möjligt för hela värdekedjan att ta ansvar för att skydda mänskliga rättigheter. KORRUPTION OCH BEDRÄGERI Korruption och mutor förekommer på många marknader där Atlas Copco Group är verksamt. Bedrägeri handlar om felaktigt eller kriminellt beteende i syfte att nå finansiell eller personlig vinning, en risk som alltid förekommer i globala verksamheter. • Policy om nolltolerans för mutor och korruption, inklusive påskyndande betalningar. • Interna kontrollrutiner för att förebygga och upptäcka avvikelser. Internrevisions- funktionen är etablerad för att säkra bolagsstyrningen, intern kontroll och policyer för riskhantering. • Verktyg för självutvärdering för att analysera interna kontrollprocesser. • Utbildning i uppförandekoden inklusive påskrift av alla anställda och viktiga affärs partner. • SpeakUp: koncernens globala system genom vilket överträdelser kan rapporteras anonymt. • Koncernen stödjer rättvis konkurrens och förbjuder diskussioner eller överens- kommelser med konkurrenter gällande prissättning och uppdelning av marknaden. – Genom att bekämpa korruption och bedrägerier skapar Atlas Copco Group möjligheter att arbeta med bransch- kollegor och påverka internationell marknadspraxis. Vägran att betala mutor kan resultera i tillfälliga förseningar eller motgångar men det minskar kostnader på både lång och kort sikt, skapar möjligheter att förbättra effektiviteten i verksam- heten och ökar stabiliteten på de marknader där Gruppen är verksam. – Arbetet mot korruption och bedrägerier ökar koncernens trovärdighet och transparens, samt skapar ytterligare möjlig- heter till förbättrade relationer med företagets intressenter. Huvudsakliga risker och hur de hanteras i Atlas Copco Group, fortsättning Atlas Copco Group 2024 87 ÅRET I SAMMANDRAG – RISKER, RISKHANTERING OCH MÖJLIGHETER Atlas Copco Group 2024 88 Aktiekursens utveckling och avkastning Under 2024 sjönk kursen på A-aktien med 2.7% till SEK 168.9 (173.6) och B-aktien var oförändrad SEK 149.5 (149.4). Den årliga totalavkastningen på Atlas Copcos A-aktie, motsva- rande summan av utdelning, inlösen och kurstillväxt, inklusive utdelningen av Epiroc AB, har varit i genomsnitt 18% under den senaste tioårs perioden och 16% under den senaste femårs perioden. Motsvarande avkastning på Nasdaq Stock- holm var 11% respektive 10%. Handel och börsvärde Atlas Copcos aktier är noterade på Nasdaq Stockholm där 21.1% av den totala handeln med A-aktien (24.6% för B-aktien) ägde rum under 2024. Övriga marknadsplatser, så kallade Multilateral Trading Facilities (MTF), såsom CBOE svarade för 40.5% (35.5% för B-aktien) och återstående 38.4% (39.9% för B-aktien) handlades utanför publika marknader, till exempel genom ”over-the-counter- trading”. Atlas Copco AB-aktien Börsvärdet vid årets slut 2024 var MSEK 800 200 (815 902) och företaget representerade 7.3% (7.8) av det totala mark- nadsvärdet på Nasdaq Stockholm. Totalt var Atlas Copco- aktien den mest omsatta under 2024 (mest omsatta aktien under 2023). Ett program för depåbevis (American Depositary Receipts, ADR) etablerades i USA 1990. Ett depåbevis motsvarar en aktie. Depåbank är Citibank N.A. Vid årets slut 2024 var 62 963 418 depåbevis utestående, varav 50 717 086 repre- senterade A-aktier och 12 246 332 B-aktier. Personaloptionsprogram och återköp av egna aktier Styrelsen kommer att föreslå till årsstämman 2025 ett lik- nande prestationsbaserat långsiktigt incitamentsprogram som under tidigare år. Företagets innehav av egna aktier den 31 december 2024 framgår av tabellen till höger. Aktieinformation 2024-12-31 A-aktien B-aktien Nasdaq Stockholm ATCO A ATCO B ISIN-kod SE0017486889 SE0017486897 ADR ATLKY.OTC ATLCY.OTC Totalt antal aktier 3 357 576 384 1 560 876 032 % av rösterna 95.6 4.4 % av aktiekapitalet 68.3 31.7 varav aktier som innehas av Atlas Copco 47 838 434 0 % av rösterna 1.4 0.0 % av aktiekapitalet 1.0 0.0 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 20192018201720162015 SEK Highest–lowest share price, A share General index (OMXS) Industrials index (OMXSI) 0 200000 400000 500000 Total average daily volume traded A shares, thousands 0 2 500 5 000 7 500 10 000 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 20242023202220212020 Distribution of Epiroc AB on June 18, 2018 Generalindex (OMXS) 202320222021 20192018 2020 0 10 000 20 000 30 000 SEK Högsta/lägsta börskurs A-aktien Verkstadsindex (OMXSI) Genomsnitt antal omsatta A-aktier per dag, tusental Utdelning Styrelsen föreslår till årsstämman 2025 en ordinarie utdelning på SEK 3.00 (2.80) per aktie för verksamhetsåret 2024. För att underlätta en effektivare likviditetshantering föreslås att den årliga ut delningen ska utbetalas i två lika delar. Om styrelsens förslag godkänns kommer den årliga utdelningen för den senaste femårs perioden att uppgå till i genomsnitt 51% av resultat per aktie. Ambitionen är att dela ut cirka 50% av vinsten som utdelning till aktie- ägarna. Se ytterligare information på sidan 18. ¹ Justerat för aktiesplit, 2022 ² Enligt styrelsens förslag SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 20242202320222021202020192018201720162015 3.75 3.90 Utdelning och inlösen per aktie, SEK Extraordinära poster, SEK Vinst per aktie, SEK Ordinarie utdelning per aktie, SEK Utdelningen av Epiroc AB 18 juni, 2018 Distribution of Epiroc AB on June 18, 2018 Vinst och utdelning per aktie 1 Kursutveckling 1 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter • Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN Atlas Copco Group 2024 89 De tio största aktieägarna * 31 december 2024 % av rösterna % av kapitalet Investor AB 22.3 17.0 Swedbank Robur fonder 3.5 4.1 Handelsbanken fonder 2.2 1.9 SEB Investment Management 1.4 1.2 Nordea Investment Funds 1.2 1.1 Folksam 1.0 1.0 Avanza Fonder 0.9 0.9 SPP Fonder AB 0.8 0.8 Alecta Pensionsförsäkring 0.7 2.5 AMF – Försäkringar och Fonder 0.3 2.2 Övriga 65.7 67.3 Totalt 100.0 100.0 – varav aktier som innehas av Atlas Copco 1.4 1.0 * Aktieägare som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden. Aktieägarstruktur Antal aktier, 31 december 2024 % av aktieägarna % av kapitalet 1–500 64.6 0.2 501–2 000 18.9 0.6 2 001–10 000 12.3 1.6 10 001–50 000 3.2 1.9 50 001–100 000 0.4 0.7 >100 000 0.6 95.0 Totalt 100.0 100.0 Emissioner 1 Förändring av aktiekapital, MSEK Utskiftat belopp, MSEK 2015 Split 2:1 Aktieinlösen 2 1 229 613 104 aktier á SEK 6 –393.0 –7 304.7 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0 2018 Split 2:1 Aktieinlösen 3 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –393.0 –9 704.6 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 393.0 2022 Split 4 ordinarie aktier och 1 inlösenaktie Aktieinlösen 4 1 229 613 104 aktier á SEK 8 –157.0 –9 731.8 Fondemission Ingen utgivning av nya aktier 157.0 Viktiga datum 2025 29 april Rapport för första kvartalet 29 april Årsstämma 30 april * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50 7 maj * Utdelningen betalas ut (preliminärt) 18 juli Rapport för andra kvartalet 20 oktober * Aktierna handlas utan rätt till utdelning om SEK 1.50 23 oktober Rapport för tredje kvartalet 24 oktober * Utdelningen betalas ut (preliminärt) 2026 27 januari Rapport för fjärde kvartalet 2025 Mer information • Ytterligare data per aktie finns på sidan 165 i fyra års- översikten. • För information om fördelning av aktier, optionsprogram och återköp av egna aktier, se not 4, 19 och 22. • Detaljerad information om aktien och lån finns på www.atlascopcogroup.com/se/investors Ägarkategorier 31 december 2024 % av kapitalet Utländska ägare (juridiska och privatpersoner) 52.4 Svenska finansiella företag 37.1 Svenska privatpersoner 4.5 Övriga svenska juridiska personer 2.0 Svenska socialförsäkringsfonder 2.7 Svenska intresseorganisationer 1.0 Svenska staten och kommuner 0.3 Totalt 100.0 1 För ytterligare information www.atlascopcogroup.com/se/investors. 2 1 217 444 513 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB. 3 1 213 080 695 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB. 4 4 865 921 644 aktier netto efter aktier som innehas av Atlas Copco AB per 13 maj 2022. Ägarfördelning per land 31 december, 2024, procent av kapitalet Other, 14% Sweden, 47% The United Kingdom, 8% The United States, 32% Övriga, 15% Sverige, 48% Storbritannien, 7% USA, 30% * Styrelsens förslag till bolagsstämman. Avstämningsdag är första handelsdagen efter den dag aktier handlas utan rätt till utdelning. Atlas Copco AB-aktien, fortsättning Ägarstruktur Vid årets slut 2024, hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie- ägare. De tio största aktieägarna, efter röstetal, som är registre- rade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investe- rare svarade för 48% (47) av kapitalet och motsvarande 45% (45) av rösterna. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter • Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – ATLAS COPCO AB-AKTIEN Atlas Copco Group 2024 90 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Atlas Copco AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm AB (Nasdaq Stockholm). Atlas Copco AB:s bolagsstyrning baseras på svenska regler och svensk lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen men även noteringsavtalet med Nasdaq Stockholm, Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), bolagsord- ningen och andra relevanta regelverk. Atlas Copco Group redovisar inga avvikelser från Koden för räkenskapsåret 2024. Rapporten om koncernens styrning har granskats av revisorerna, se sidan 163. Koncernens styrning I bolagsstyrningsrapporten beskriver Atlas Copco Group hur tillämpliga regler implementeras i effektiva kontrollsystem för att skapa långsiktig tillväxt. Bra bolagsstyrning handlar inte bara om att följa relevanta regelverk, det handlar också om att göra rätt. Syftet är att hitta rätt balans mellan risk och kontroll i en decentraliserad ledarskapsmodell. Målet är att vara hållbara inom produktivitet och lönsamhet, men även när det gäller styrning. Atlas Copco Group är ett verkligt globalt industribolag, som skapar bestående värden och gör det möjligt för sina kunder att driva samhället framåt. Genom energieffektiva produkter som möjliggör sänkta koldioxidutsläpp och genom att imple- mentera våra värderingar och processer med hänsyn till människor och vår planet, kan Atlas Copco Group bidra till en bättre morgondag. Som ledande industriell innovatör och global leverantör kan Atlas Copco Group, med ett åtagande om att minska växthusgasutsläppen i linje med Parisavtalet, och genom att anta vetenskapsba- serade mål, visar företaget sin ambi- tion att vara en del av omställningen till ett koldioxidsnålt samhälle. Atlas Copco Groups uppfö- randekod är koncernens viktigaste verktyget för att säkerställa att före- taget alltid agerar i enlighet med de högsta etiska normerna och med högsta möjliga integritet. De främsta internationella etiska standarder Styrelsens och valberedningens möten under 2024 Möte om bokslutskommunikén 2023, den årliga revisionen och genomgång av Energiteknik Möte per capsulam Möte om rapporten för andra kvartalet Styrelsens möten och aktiviteter Möten i valberedningen Möte om rapporten för första kvartalet och genom gång av Vakuumteknik Möte per capsulam, för inval av Heléne Mellquist till revisionsutskottet Q1 Q2 Q3 Q4 JAN. FEB. MAR. APR. MAJ JUN. JUL. AUG. SEP. OKT. NOV. DEC. Möte i val- beredningen Möte i val- beredningen Konstituerande styrelsemöte Genomgång av ledningen, successionsplanering, Industriteknik och strategidiskussion Följande information finns tillgänglig på www.atlascopcogroup.com • Atlas Copcos AB:s bolagsordning • Uppförandekoden • Rapporter om koncernens styrning sedan 2004 (som en del av årsredovisningen) • Information om Atlas Copcos AB:s årsstämma företaget stödjer är FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, den internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetet, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Atlas Copco Group är medlem i FN Global Compact sedan 2008. Det årliga undertecknandet av uppförandekoden, i kombi- nation med utbildning, hjälper koncernens medarbetare att identifiera och hantera etiska dilemman och ökar kunskapen om företagets värderingar och riktlinjer. Atlas Copco Group begär även att betydande affärspartner åtar sig att följa upp- förandekoden. Arbetet stöds även av SpeakUp – ett globalt system för anonym rapportering av potentiella missförhållan- den som hanteras av en extern aktör. För att skydda Grup- pens rykte, förlitar sig företaget på tydlig styrning och på led- arnas förmåga att främja värderingar, samt förstås även på interna och externa kontroller och revisioner. Hans Stråberg Ordförande sedan 2014 Kommentar från ordförande Möte om rapporten för tredje kvartalet, samt genomgång av Kompressorteknik och Group Treasury-rapporten Möten kopplat till utnämningen av en ny koncernchef Atlas Copco Group 2024 91 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 1. Aktieägare Vid årets slut 2024 hade Atlas Copco AB 141 964 (125 893) aktie- ägare. De tio största aktieägarna efter röstetal, som är registrerade direkt eller som ägargrupp hos Euroclear Sweden, svarade för 34% (34) av rösterna och 33% (31) av kapitalet. Svenska investerare inne- hade 48% (47) av aktiekapitalet, motsvarande 45% (45) av rösterna. Investor AB är den största aktieägaren med 17.0% av kapitalet och 22.3% av rösterna. Ytterligare information om Atlas Copco AB:s aktieägare finns på sidorna 88–89. 2. Bolagsstämma I enlighet med bolagsordningen utses och entledigas styrelse- ledamöterna av årsstämman. De styrelseledamöter som represen- terar arbetstagarna, utses dock, i enlighet med lag, inte av årsstäm- man. Bolagsstämman är Atlas Copco Groups högsta beslutande organ där alla aktieägare har rätt att delta. Samtliga aktieägare som är registrerade i aktieägarregistret och som anmält deltagande i tid till bolaget har rätt att delta i stämman och rösta för sitt totala aktie- innehav. Atlas Copco Group uppmuntrar alla aktieägare att delta vid bolagsstämman och aktieägare som inte själva kan närvara får företrädas av ombud eller poströsta. En aktieägare eller ett ombud får ha två biträden med sig vid stämman. Fullmaktsblankett finns tillgänglig inför bolagsstämman på www.atlascopcogroup.com/ arsstamma. Årsstämman 2024 hölls den 24 april 2024 i Stockholm. Bolaget erbjöd även aktieägarna möjligheten till poströstning. 65% av rösterna i bolaget och 65% av aktiekapitalet var representerat. Följande beslut fattades vid årsstämman 2024: • Fastställande av resultat- och balansräkningar för moderbolaget och koncernen 2023. • Ansvarsfrihet för vd och koncernchef samt för styrelsen för räkenskapsåret 2023. • Fastställande av styrelsens förslag till utdelning om SEK 2.80 per aktie uppdelat på två utbetalningstillfällen. Den första ordinarie utdelningen på SEK 1.40 per aktie och den andra utdelningen på SEK 1.40 per aktie. • Att antalet styrelsemedlemmar valda av årsstämman för tiden fram till nästa årsstämma ska vara nio ledamöter utan suppleanter. • Val av styrelse. • Beslut om arvode för styrelsens medlemmar. • Godkännande av ersättningsrapporten 2023. • Godkännande av styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Godkännande av omfattning och principer för en prestations- baserad personaloptionsplan för 2024, inklusive mandat till styrelsen att besluta om återköp och försäljning av Atlas Copco- aktier för att kostnadssäkra planen och tidigare liknande planer. • Val av Ernst & Young AB som revisionsbyrå fram till och med årsstämman 2025. 0 20 40 60 80 2024 1 2023 2 2022 3 2021 4 2020 5 0 150 300 450 600 AGM, votes, % EGM, votes, % Shareholders and proxy holders, number % Antal Närvaro vid bolagsstämmor 1 Årsstämma 2024, poströstning var möjligt. 2 Årsstämma 2023, poströstning var möjligt. 3 Årsstämma 2022, poströstning var möjligt. 4 Årsstämma 2021, på grund av covid-19 var endast poströstning möjlig, ingen fysisk närvaro. 5 Årsstämma 2020, på grund av covid-19 fanns möjlighet att poströsta vilket rekommenderades. Extra bolagsstämma 2020, på grund av covid-19 var endast poströstning möjlig, ingen fysisk närvaro. Koncernens styrning, fortsättning Årsstämma, röster, % Extra bolagsstämma, röster, % Aktieägare och ombud, antal Årsstämma 2025 Årsstämman kommer att hållas den 29 april 2025. Aktieägare som önskar komma i kontakt med valberedningen eller vill ha en fråga besvarad av styrelsen vid årsstämman kan skicka sina förslag med ordinarie post eller e-post till: Atlas Copco AB, Chefsjurist, 105 23 Stockholm valberedningen@atlascopco.com eller board@atlascopco.com Förslag måste ha inkommit till styrelsen eller valberedningen senast sju veckor före bolagsstämman för att kunna inkluderas i kallelsen och dagordningen för stämman. Affärsområden och divisioner 2. Bolagsstämma 4. Styrelse 1. Aktieägare 9. Koncernledning 3. Valberedning 6. Ersättningsutskott 5. Revisionsutskott 8. Internrevision 7. Revisor Atlas Copco Group 2024 92 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 3. Valberedning Valberedningen strävar efter att föreslå en styrelse med bred och kompletterande erfarenhet från ett flertal viktiga branscher och marknader. Erfarenhet från internationell tillverkningsindustri anses särskilt värdefull. Valberedningen tar även hänsyn till fakto- rer som mångfald, könsfördelning, potentiella intressekonflikter m.m. Valberedningens mångfaldspolicy baseras på avsnitt 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. De nio styrelseledamöter som valts av aktieägarna har erfarenhet från olika branscher. Enligt förslaget till årsstämman 2024 är fyra av de åtta ledamöter som ej är anställda på Atlas Copco Group kvinnor. Tre ledamöter är födda på 1950-talet, två på 1960-talet och tre på 1970-talet. Styrelsemedlem- marna är av tre olika nationaliteter, en är från Tyskland, en från Brasilien och majoriteten är från Sverige. En balanserad könsför- delning inom styrelsen är en prioritet för valberedningen. Valberedningen gör en årlig utvärdering av styrelsens arbete som baseras på styrelseordförandens kommentarer. Valbered- ningen föreslår även ordförande vid årsstämman och förbereder ett förslag till stämman vad gäller antal styrelseledamöter med namnförslag, inklusive styrelsens ordförande, förslag till arvode för ordförande och övriga ledamöter som ej är anställda i företaget, samt förslag till ersättning för utskottsarbete. Slutligen föreslår valberedningen en revisionsbyrå inklusive revisionsarvode. Valberedningens förslag och uttalande publiceras senast i sam- band med kallelsen till årsstämman 2025. I enlighet med valbered- ningens ambition att åstadkomma en jämn könsfördelning gäller, exempelvis vid lika kompetens, att den kandidat som bidrar till en jämnare könsfördelning föreslås. I enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, och kriterierna beslutade av årsstämman 2016, ska valberedningen utgöras av representanter för de fyra största direktregistrerade eller ägar- grupperade aktieägarna, som anges i aktieboken per den 31 augusti 2024, tillsammans med styrelsens ordförande. Medlem- marna i valberedningen för årsstämman 2025 presenterades den 19 september 2024 och representerade cirka 29% av rösterna i bolaget. Medlemmarna i valberedningen erhåller ingen ersättning för sitt arbete i valberedningen. Medlemmar i valberedningen för årsstämman 2025: Petra Hedengran, Investor AB, ordförande i valberedningen; Joachim Spetz, Swedbank Robur Fonder AB; Helen Fasth Gillstedt, Handelsbanken Fonder AB; Patrik Jönsson, SEB Fonder; och Hans Stråberg, ordförande i Atlas Copco AB. 4. Styrelse Styrelsen är övergripande ansvarig för organisation, administration och förvaltning av Atlas Copco Groups verksamhet i enlighet med företagets och aktieägarnas intresse. Styrelsen är ansvarig för att följa tillämpliga regler och implementera effektiva kontrollsystem i den decentraliserade organisationen. Ett effektivt kontrollsystem skapar rätt balans mellan risk och kontroll. De långsiktiga målen utvärderas regelbundet av styrelsen baserat på koncernens finan- siella ställning, samt finansiella, legala, sociala och miljömässiga risker. Uppdraget är att uppnå en hållbar och lönsam utveckling för koncernen. Styrelsemedlemmar Vid årets slut 2024 bestod styrelsen av nio valda styrelsemedlem- mar, inklusive vd och koncernchef. I styrelsen ingår också två fack- ligt utsedda arbetstagarrepresentanter med varsin personlig supp- leant. Atlas Copco Group uppfyllde 2024 års krav från Nasdaq Stockholm och reglerna i Svensk kod för bolagsstyrning gällande styrelsemedlemmarnas oberoende. Svensk kod för bolagsstyrning anger att en majoritet av styrelsens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vidare ska enligt Koden minst två ledamöter vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. I linje med aktiebolagslagens förarbeten, som uttrycker en positiv syn på ett aktivt och ansvarsfullt ägande, får större aktieägare i svenska bolag utse en majoritet av ledamöter som de har nära anknytning till. Koden föreskriver också att högst en av de styrelseledamöter som väljs av stämman får ingå i bola- gets eller ett av dess dotterbolags ledningsgrupp. Normalt innehas denna plats av vd. Styrelsens arbete Styrelsen följer löpande upp bolagets strategiska inriktning, ekono- miska resultat och arbete för att upprätthålla en hållbar lönsamhet. Vidare säkerställer styrelsen regelbundet att effektiva kontrollsys- tem är på plats. Styrelsen uppdateras, informeras och utbildas regelbundet om hållbarhetsrelaterade ämnen, såsom möjligheter relaterade till nya segment och teknologier, regelverk och koncer- nens icke-finansiella mål. Styrelsen följer även upp efterlevnaden av Atlas Copco Groups uppförandekod och visselblåsarsystemet, SpeakUp. Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Koden, ser styrelsen och utskot- ten (revisionsutskottet, ersättningsutskottet, med flera) årligen över och antar ”Arbetsordningen” och ”De skriftliga instruktio- nerna” som är de dokument som reglerar styrelsens arbete och fördelningen av uppgifter mellan styrelsen, dess utskott och vd, samt företagets redovisningsprocesser. Under 2024 sammanträdde styrelsen tio gånger. Fyra av dessa var fysiska möten varav tre hölls på Atlas Copco AB i Nacka och ett vid Atlas Copco Airpower i Belgien. Fyra möten var virtuella och två möten hölls per capsulam. Styrelseledamöternas närvaro framgår av sidorna 94–95. Styrelsen utvärderar löpande vd och koncernchefens, Vagner Rego, arbete. Vid den årliga revisionen redovisade den huvud- ansvarige revisorn, Erik Sandström, Ernst & Young AB, sina syn- punkter för styrelsen. Styrelsen hade även ett separat möte med revisorn då medlemmar ur koncernledningen inte närvarade. Utvärdering av styrelsens arbete Den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive utskottens (revisionsutskottet, ersättningsutskottet med flera) genomfördes av styrelsens ordförande Hans Stråberg. Han utvärderade styrel- sens arbetsrutiner, kompetens och sammansättning, inklusive styrelsemedlemmarnas bakgrund, erfarenhet och mångfald. Hans Stråbergs slutsatser presenterades för valberedningen. Ersättning till styrelsen Ersättning och arvode baseras på det arbete som utförts av styrel- sen. Bolagsstämman 2024 beslutade att anta valberedningens för- slag till arvode för ordförande och övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, samt förslaget till arvode för arbete i utskotten. Se även not 4. • Ordföranden erhöll SEK 3 400 000. • Var och en av de övriga styrelseledamöterna som inte är anställda av bolaget tilldelades SEK 1 100 000. • Ett belopp på SEK 450 000 tilldelades ordföranden för revisions- utskottet och SEK 280 000 till var och en av de övriga medlem- marna i utskottet. • Ett belopp på SEK 175 000 tilldelades ordföranden för ersätt- ningsutskottet och SEK 130 000 till var och en av de övriga medlemmarna i utskottet. • Ett belopp på SEK 130 000 tilldelades sådan styrelseledamot som deltagit i annat utskottsarbete som styrelsen beslutat. • Bolagsstämman beslöt vidare att 50% av de fastställda styrelse- arvodena kunde erhållas i form av syntetiska aktier. Atlas Copco Group 2024 93 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien • Koncernens styrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING 5. Revisionsutskott Revisionsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse- mötet kommande år. Revisionsutskottets arbete styrs av en skriftlig arbetsordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Utskottets ordförande har den redovisningskompetens som är ett krav enligt aktiebolagslagen och minst en av medlemmarna är obe- roende i förhållande till bolaget och dess största ägare. Revisions- utskottets främsta uppgift är att stödja styrelsen i att uppfylla sitt ansvar inom revision och intern kontroll, redovisning, finansiell rapportering, hållbarhetsrapportering, och riskhantering, samt att övervaka koncernens finansiella struktur och verksamhet och att godkänna finansiella garantier samt kapitaltillskott som delegerats av styrelsen. I revisionsutskottets arbete ingår även att se över ruti- nerna för internrevision, övervaka den externa revisorn, ta ställning till upptäckter vid revisionen, granska och övervaka den externa revisorns oberoende, samt bistå valberedningen vid valet av revisor. Under året har utskottet haft fem sammanträden. Samtliga medlemmar var närvarande vid dessa, utom Heléne Mellquist som deltog i de sista tre mötena. Samtliga möten i revisionsutskottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Medlemmar i revisionsutskottet under 2024 var Anna Ohlsson- Leijon, ordförande, Johan Forssell, Hans Stråberg och från april 2024 Heléne Mellquist. 6. Ersättningsutskott Ersättningsutskottet väljs av styrelsen vid det konstituerande styrelse mötet efter årsstämman till det konstituerande styrelse- mötet kommande år. Utskottets arbete styrs av en skriftlig arbets- ordning som årligen revideras och godkänns av styrelsen. Ersätt- ningsutskottets främsta uppgift är att lämna förslag till styrelsen om ersättning till vd och koncernchefen, samt till ett långsiktigt inci- tamentsprogram för nyckelmedarbetare. Syftet med ett långsiktigt incitamentsprogram är att anpassa nyckelmedarbetares intressen till aktieägarnas. Ersättningspolicyn för koncernledningen syftar till att säkerställa principer för rättvis och konsekvent ersättning, för- måner och avgångar. Grundlönen bestäms av kompetens, ansvars- område, erfarenhet och prestation medan den rörliga ersättningen relaterar till i förväg bestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Riktlinjerna för ersättning till kon- cernledningen utvärderas årligen och godkändes av årsstämman 2024. Se ytterligare information i not 4. Ersättningsutskottet sammanträdde tre gånger under 2024 och var då fulltaligt. Ersättningsutskottet har också under året stöttat vd och koncernchefen vid beslut om ersättning till övriga medlem- mar i koncernledningen. Samtliga möten i utskottet, inklusive protokoll, har redovisats för styrelsen. Under 2024 var Hans Stråberg, ordförande, Gordon Riske och Peter Wallenberg Jr medlemmar i ersättningsutskottet. 7. Revisor Den externa revisorns uppgift är att granska Atlas Copco Groups årsredovisning och koncernredovisning, liksom styrelsens och koncernchefens förvaltning av bolaget. Vid årsstämman 2024 val- des Ernst & Young AB till revisionsbyrå fram till och med årsstäm- man 2025, i enlighet med valberedningens förslag. Huvudansvarig revisor är Erik Sandström, auktoriserad revisor på Ernst & Young AB. Vid årsstämman 2024 hänvisade Erik Sandström till revisions- berättelsen för moderbolaget och koncernen i årsredovisningen och beskrev processen för revisionens genomförande. Han till- styrkte också fastställandet av de presenterade resultat- och balansräkningarna, ansvarsfrihet för vd och koncernchef och styrelsen, samt den föreslagna vinstdispositionen. 8. Internrevision Internrevisionsfunktionens uppgift är att ge en oberoende och objektiv försäkran av intern kontroll genom att utföra intern- revisioner. Funktionen rapporterar fem gånger per år till revisions- utskottet. Läs mer på sidorna 98–99. 9. Koncernledningen Under 2024 bestod koncernledningen, utöver vd och koncern - chef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi och finans, IT, samt Juridik. Vd och koncernchefen är ansvarig för den löpande förvaltningen av Gruppen enligt styrelsens riktlinjer och instruktioner. Ersättning till koncernledningen Atlas Copco Groups ersättningspolicy utvärderas årligen och pre- senteras av styrelsen vid årsstämman för godkännande minst vart fjärde år. Vid årsstämman 2024 antogs styrelsens förslag och ett nytt förslag kommer att presenteras på årsstämman 2028. Utöver ett förtydligande angående bolagets rätt att återkräva rörlig ersätt- ning, samt vissa redaktionella ändringar, överensstämmer de nya föreslagna riktlinjerna med de som senast antogs av årsstämman. Inga väsentliga kommentarer som föranleder någon ändring av riktlinjerna har inkommit sedan riktlinjerna antogs 2024. Styrelsen bedömer att förändringarna, med ovannämnda förtydligande, avspeglar aktieägarnas allmänna intressen. Ersättningen ska bestå av en årlig grundlön, rörlig ersättning, eventuella långsiktiga incita- ment (personaloptioner), pensionspremier och andra förmåner. Den rörliga ersättningen är begränsad till en högsta procentsats av grundlönen och baseras på förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Under 2024 har de icke-finansiella kriterierna varit att minska Gruppens koldioxid- utsläpp. Inget arvode utgår för arbete i Gruppens styrelser. Baserat på riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare föreslår styrelsen årligen en ersättningsrapport till årsstäm- man för godkännande. Vid årsstämman 2024 godkändes ersättningsrapporten för 2023. Förklaring av väsentlighet och betydande intressenter Atlas Copco AB är registrerat i Sverige och regleras juridiskt av aktie- bolagslagen (2005:551). Lagen föreskriver att styrelsen styr företaget mot lönsamhet och mot att skapa värde för sina aktieägare. Atlas Copco Group åtar sig dock att gå längre än så och att integrera håll- barhet i verksamheten skapar långsiktigt värde för alla intressenter, vilket i förlängningen är det bästa för företaget, aktieägarna och sam- hället. De betydande intressenter som definieras i Atlas Copco Groups uppförandekod omfattar representanter för samhället, anställda, kunder, affärspartner och aktieägare. Uppförandekoden är Atlas Copco Groups centrala policy och ägs av styrelsen. De åtaganden som beskrivs sträcker sig utöver efterlevnad av gällande lagstiftning då den stödjer frivilliga internationella etiska riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, FN Global Compacts tio principer samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Atlas Copco Group har ett intressentdrivet arbetssätt för att identifiera de mest väsentliga frågorna för verksamheten inom miljö, mänskliga rättigheter, arbets- förhållanden och etik. Dessa prioriteringar är också en vägledning vid utvecklingen av koncernens affärsstrategi. Hänsyn tas också till FN:s globala hållbarhetsmål. Strategin och grunden för tillväxt tillsammans med Gruppens gemensamma mål som presenteras på sidan 6 syftar till att Gruppen kontinuerligt ska leverera hållbar, lönsam tillväxt. Atlas Copco Group följer och beskriver frivilligt utvecklingen inom dessa väsentliga finan- siella och icke-finansiella områden i en externt reviderad integrerad årsredovisning. Utöver vid bolagsstämman, skapar Atlas Copco Group möjligheter för intressenter som ej är aktieägare att förmedla syn- punkter till Gruppen genom olika intressentdialoger. Atlas Copco Group 2024 94 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning • Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Namn Befattning, födelseår Hans Stråberg Ordförande sedan 2014, född 1957 Vagner Rego Styrelseledamot, vd och koncernchef, född 1972 Jumana Al-Sibai Styrelseledamot, född 1972 Heléne Mellquist Styrelseledamot, född 1964 Utbildning Civilingenjör från Chalmers Tekniska Högskola, Göteborg. Maskinteknik från Mackenzie University och en MBA från Ibmec Business School, båda i Brasilien. Universitetet i Karlsruhe (TH), Karlsruhe Tekniska Högskola, Tyskland och HEC Lausanne, Schweiz, Diploma i Industrial Engineering. Kandidat i Internationell ekonomi, Göteborgs universitet. Executive Management, Handelshögskolan i Stockholm. Nationalitet / invald Svensk / 2013 Brasiliansk / 2024 Tysk / 2023 Svensk / 2022 Styrelseuppdrag Styrelseordförande i AB SKF, Roxtec AB, och Anocca AB. Styrelseledamot i Investor AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademien. Ledamot i FKFS (Forschungsinstitut für Kraft- fahrwesen und Fahrzeug motoren Stuttgart), Tyskland. Styrelseordförande i Hultafors Group, Innovalift, Caljan och Latour Industries. Styrelse- ledamot i Alimak Group och Nord-Lock Group. Arbetslivserfarenhet och övrig information Vd och koncernchef för AB Electrolux. Chefsbefattningar inom Electrolux-koncernen i Sverige och USA. Europeisk ordförande TABD, Trans-Atlantic Business Dialogue. Vd och koncernchef för Atlas Copco AB. Affärsområdeschef för Kompressorteknik. Chef för divisionen Compressor Technique Service. Medlem i ledningsgruppen för Mahle GmbH med ansvar för Thermal och Fluid Systems. Vd för Mahle Behr GmbH & Co. KG, ledande be- fattningar på Robert Bosch GmbH med fokus på ledning, försäljning och strategi. Chef på Simon Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants. Executive Vice President och Chief Operating Officer på Latour Group. President för Volvo Penta. Senior Vice President Volvo Trucks Europe, Senior Vice President Volvo Trucks International och verkställande direktör i TransAtlantic AB. Närvaro Styrelsemöten 10 av 10 4 av 10 7 10 av 10 10 av 10 Årsstämma Ja Ja Ja Ja Oberoende I förhållande till Atlas Copco AB och dess ledning Ja Nej 3 Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej 4 Ja Ja Ja Ersättning och innehav Total ersättning 2024, KSEK 1 4 030 1 092 1 302 Innehav i Atlas Copco AB 2 166 380 A-aktier 132 000 B-aktier 59 911 syntetiska aktier 28 179 A-aktier 412 096 personaloptioner 6 355 syntetiska aktier 11 097 syntetiska aktier Styrelse Styrelseledamöter utsedda av fackföreningar Benny Larsson Befattning: Styrelseledamot Födelseår: 1972 Nationalitet: Svensk Invald: 2018 Styrelsemöten: 10 av 10 Helena Hemström Befattning: Styrelseledamot Födelseår: 1969 Nationalitet: Svensk Invald: 2021 Styrelsemöten: 10 av 10 REFERENSER: Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. 1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4. 2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024. 3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB. 4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB. 5 Konsult till en indirekt större ägare. 6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB. 7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024. 8 Invald vid årsstämman i april 2024. * Nuvarande befattning. Atlas Copco Group 2024 95 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning • Styrelse Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Namn Befattning, födelseår Johan Forssell Styrelseledamot, född 1971 Anna Ohlsson-Leijon Styrelseledamot, född 1968 Gordon Riske Styrelseledamot, född 1957 Peter Wallenberg Jr Styrelseledamot, född 1959 Karin Rådström Styrelseledamot, född 1979 Utbildning Civilekonom från Handelshögskolan i Stockholm. Civilekonom från Linköpings universitet. MBA från GSBA, Zürich, Schweiz i samarbete med the State University i New York, USA och BBA, Oekreal School of Business, Zürich, Schweiz. BSBA Hotel Administration, University of Denver, USA och International Bachaloria, American School, Leysin, Schweiz. Civilingenjör från Kungliga Tekniska Högskolan, Stockholm. Nationalitet / invald Svensk / 2008 Svensk / 2020 Amerikansk / Tysk / 2020 Svensk / 2012 Svensk / 2024 Styrelseuppdrag Styrelseledamot i ABB Ltd., Wärtsilä Oyj Abp, Finland och Epiroc AB. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien. Styrelseledamot i Schneider Electric. Styrelseordförande i MTU Aero Engines AG München, Tyskland och i Sunlight Group SA, Aten, Grekland. Styrelseordförande i Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse, Wallenbergstiftelsen AB och FAM Förvaltning AB (The Grand Group). Styrelseledamot i Scania. Arbetslivserfarenhet och övrig information Senior rådgivare, Investor AB och Wallenberg Investments AB. VD och koncernchef för Investor AB. Direktör och ansvarig för före- tagets kärninvesteringar för Investor AB. Vice verkställande direktör och chef för affärsområde Europa & APACMEA för AB Electrolux. Ledande befattningar inom Electrolux Group, däribland chef för Commercial & Consumer Journey, ekonomi- och finansdirektör (CFO) för AB Electrolux, CFO för Vitvaror EMEA och chef för avdelning Corporate Control & Services. Ekonomi- direktör i Kimoda. Olika befattningar inom Pricewaterhouse Coopers. VD för KION Group AG, Tyskland. Ordförande i ledningsgruppen för Linde Material Handling GmbH, Tyskland, ordförande i ledningsgrup- pen för Deutz AG, Tyskland, VD för KUKA Roboter GmbH, Tyskland, och chefsbefatt- ningar inom KUKA Schweißanlagen & Roboter GmbH, Tyskland och KUKA Welding Systems & Robot Corporation, USA. VD och koncernchef för The Grand Hotel Holdings, chef The Grand Hotel, chef hotelldivisionen Stockholm-Saltsjön. Vd för Daimler Truck Holding AG och medlem i koncernledningen*. Vd för Mercedes-Benz Trucks och medlem i koncernledningen för Daimler Truck Holding AG. Medlem i led- ningsgruppen för Scania samt försäljnings- och marknadsansvarig. Ansvarig för Buses & Coaches, chef för försäljning och marknads- kommunikation (Kenya) samt flera chefsbe- fattningar, alla inom Scania. Närvaro Styrelsemöten 10 av 10 10 av 10 10 av 10 10 av 10 4 av 10 7 Årsstämma Ja Ja Ja Ja Ja Oberoende I förhållande till Atlas Copco AB och dess ledning Ja Ja Ja Ja Ja I förhållande till större aktieägare Nej 5 Ja Ja Nej 6 Ja Ersättning och innehav Total ersättning 2024, KSEK 1 1 320 1 642 1 316 1 316 963 Innehav i Atlas Copco AB 2 44 000 B-aktier, 16 424 syntetiska aktier 1 400 B-aktier, 14 499 syntetiska aktier 19 228 syntetiska aktier 666 668 A-aktier, 19 228 syntetiska aktier 2 804 syntetiska aktier Styrelse, fortsättning REFERENSER: Lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. 1 Se ytterligare information om beräkning av ersättning i not 4. 2 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024, inklusive tilldelning för 2024. 3 Vd och koncernchef i Atlas Copco AB. 4 Styrelseledamot i Investor AB, som är en större ägare i Atlas Copco AB. 5 Konsult till en indirekt större ägare. 6 Styrelseledamot i ett bolag som är indirekt ägare av Atlas Copco AB. 7 Full närvaro sedan inval vid årsstämman i april 2024. 8 Invald vid årsstämman i april 2024. * Nuvarande befattning. Styrelseledamöter utsedda av fackföreningar Thomas Nilsson Befattning: Suppleant Födelseår: 1972 Nationalitet: Svensk Invald: 2021 Styrelsemöten: 9 av 10 Mikael Lindberg Befattning: Suppleant Födelseår: 1967 Nationalitet: Svensk Invald: 2024 Styrelsemöten: 1 av 10 8 Atlas Copco Group 2024 96 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse • Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Koncernledning Koncernledningen består, utöver vd och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och fem chefer för Gruppens koncernfunktioner: Kommunikation, Personal, Ekonomi, IT, samt Juridik. Vagner Rego Vagner Rego började på Atlas Copco Group som ingenjörslärling i delstaten São Paulo, Brasilien och utsågs senare till chef för Kompressor tekniks serviceverksamhet. Han blev senare marknads- och försäljningsdirektör för divisionen Compressor Technique Service i Belgien. Han har även varit chef för affärsområ- det Bygg- och anläggningstekniks marknads- bolag i Brasilien och för divisionen Compressor Technique Service. Innan han utsågs till VD och koncernchef var han chef för affärsområdet Kompressorteknik. Befattning: Vd och koncernchef Födelseår: 1972 Utbildning: Maskinteknik från Mackenzie University och MBA från Ibmec Business School, båda i Brasilien. Nationalitet: Brasiliansk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1996/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 28 179 A-aktier 412 096 personaloptioner Philippe Ernens Philippe Ernens började 1995 som produkt- ingenjör på divisionen Airtec inom affärsområdet Kompressorteknik. Efter ett flertal ledande be- fattningar, bland annat som General Manager, fortsatte han till en befattning som Vice Presi- dent Operations High Pressure. 2012 blev han chef för divisionen Airtec och 2016 utsågs han till chef för divisionen Oil-free Air. Befattning: Chef för affärsområdet Kompressorteknik Födelseår: 1971 Utbildning: Ingenjörsexamen i elektromekanik från universitetet i Liège, Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1995/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 11 348 A-aktier 245 774 personaloptioner Koen Lauwers 2 Koen Lauwers har under sin karriär inom Atlas Copco Group haft internationella uppdrag i USA och Tyskland. Under 2023 utsågs han till chef för divisionen Semiconductor och dessförinnan hade han samma befattning inom divisionen Industrial Vacuum, båda inom affärsområdet Vakuumteknik. Befattning: Chef för affärsområdet Vakuumteknik Födelseår: 1974 Utbildning: M.Sc. Electromechanical Engineering från universitetet i Leuven och en MBA från Antwerp Management School, båda i Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1997/2025 Innehav i Atlas Copco AB 1 10 248 A-aktier 240 073 personaloptioner Henrik Elmin Henrik Elmin började på Atlas Copco Group som chef för Atlas Copco Tools nordiska mark- nadsbolag inom affärsområdet Industriteknik. Han utsågs senare till chef för divisionen General Industry Tools and Assembly Systems. Innan sin nuvarande befattning var han chef för divisionen Industrial Technique Service. Befattning: Chef för affärsområdet Industriteknik Födelseår: 1970 Utbildning: Civilingenjörsexamen i maskin- teknik från Lunds Tekniska Högskola och MBA från INSEAD, Frankrike. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2007/2017 Innehav i Atlas Copco AB 1 16 240 A-aktier 420 829 personaloptioner 1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options- programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. 2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025. Andrew Walker Andrew Walker har haft flera ledande befattningar i bland annat Storbritannien, Irland, Belgien och USA. Innan sin nuvarande befattning var han chef för service divisionen inom affärsområdet Kompressorteknik. Befattning: Chef för affärsområdet Energiteknik Födelseår: 1961 Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering och MBA, båda från University College Dublin, Irland. Nationalitet: Irländsk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1986/2014 Innehav i Atlas Copco AB 1 29 797 A-aktier 12 788 B-aktier 370 923 personaloptioner Atlas Copco Group 2024 97 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse • Koncernledning Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Eva Klasén Eva Klasén började på Atlas Copco Group år 2000 som biträdande bolagsjurist och har sedan dess arbetat på flera positioner inom jurist- avdelningen, både i Sverige och i Kina. Hon har varit råd givande i samband med flera förvärv, etablerat juristavdelningen i Kina och även varit chefsjurist för EMEA där hon ledde juristteamet i området. Innan sin nuvarande befattning var hon biträdande chefsjurist. Befattning: Chefsjurist Födelseår: 1975 Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2000/2022 Innehav i Atlas Copco AB 1 5 655 A-aktier 154 654 personaloptioner Peter Kinnart Peter Kinnart inledde sin karriär på Atlas Copco Group som controller vid Airpower i Antwerpen. Han har sedan dess tjänstgjort i ledande roller inom olika områden på Atlas Copco Group i Belgien, Tyskland, Spanien och Schweiz. Innan sin nuvarande befattning var han Vice President Business Control för Atlas Copcos affärsområde Kompressorteknik. Befattning: Ekonomi- och finansdirektör Födelseår: 1969 Utbildning: Master in Applied Economic Science och Master in Commercial Engineering från universitetet i Antwerpen (UFSIA), Belgien. Nationalitet: Belgisk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 1993/2021 Innehav i Atlas Copco AB 1 7 800 A-aktier 220 508 personaloptioner Sara Hägg Liljedal Sara Hägg Liljedal inledde sin karriär som jour- nalist hos olika svenska mediehus. Mellan 2007 och 2013 arbetade hon som pres sekreterare för riksdagens talman. Hon har även haft roller som press- och PR-chef för fond- och försäkrings- bolagen Swedbank Robur och Skandia. Innan hon utsågs till kommunikationsdirektör var hon presschef för Atlas Copco Group. Befattning: Kommunikationsdirektör Födelseår: 1980 Utbildning: Kandidatexamen i journalistik från Stockholms universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2018/2022 Innehav i Atlas Copco AB 1 4 601 A-aktier 240 B-aktier 111 379 personaloptioner Cecilia Sandberg Cecilia Sandberg inledde sin karriär som HR- konsult på en resebyrå. Åren 1999–2007 hade hon olika HR-befattningar på Scandinavian Airlines och AstraZeneca. 2007–2015 var Cecilia Sandberg personalchef för Atlas Copco Groups affärs område Industriteknik. Innan hon började i sin nuvarande befattning var hon personalchef på Permobil. Befattning: Personaldirektör Födelseår: 1968 Utbildning: Filosofie kandidatexamen i personal frågor och magisterexamen i sociologi, Stockholms universitet. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2017/2017 Innehav i Atlas Copco AB 1 12 752 A-aktier 1 230 B-aktier 232 662 personaloptioner Koncernledning, fortsättning Marcus Hvied Marcus Hvied var IT Director Global IT Shared Services på Assa Abloy innan han började på Atlas Copco Group som General Manager för IT Services och Head of Group IT. Befattning: IT-direktör Födelseår: 1978 Utbildning: Masterexamen i tillämpad informationsteknik från Chalmers Tekniska Högskola och IT-universitetet i Göteborg. Nationalitet: Svensk Anställningsår/i nuvarande befattning sedan: 2018/2024 Innehav i Atlas Copco AB 1 1 500 A-aktier 121 150 personaloptioner 1 Eget eller närstående juridiska eller fysiska personers innehav per 31 december 2024. Se not 22 för mer information om options- programmet och matchning av aktier. Samtliga lärosäten och företag är baserade i Sverige om inget annat anges. 2 I nuvarande befattning sedan 1 januari 2025. Atlas Copco Group 2024 98 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning • Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering Detta avsnitt beskriver Atlas Copco Groups system för intern kontroll avseende finansiell rapportering i enlighet med de krav som anges i Svensk kod för bolagsstyrning och den svenska aktiebolagslagen. Syftet med en välutvecklad intern kontroll av den finansiella rappor- teringen och hållbarhetsrapporteringen är att säkerställa korrekta och tillförlitliga rapporter och upplysningar. Internkontroll baseras på den övergripande kontrollmiljön. Styrelsen ansvarar för att fastställa ett effektivt system för intern- kontroll och styr arbetet genom revisionsutskottet och vd. Koncern- ledningen anger tonen för verksamheten och påverkar medarbe- tarnas medvetenhet gällande kontroll. En framgångsfaktor för en stark kontrollmiljö handlar om att säkra att organisationsstruktur, beslutsvägar, koncernvärderingar i termer av etik och integritet, samt befogenheter är tydligt definierade och kommunicerade genom styrdokument såsom interna policyer, riktlinjer, manualer och koder. För den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporte- ringen utfärdar koncernledningen policyer och riktlinjer till alla dotterbolag, vilket följs upp med nyhetsbrev och telefonkonferen- ser. För komplexa redovisningsområden och nya redovisnings- policyer hålls också utbildningar. Policyer och riktlinjer anger lämp- lig redovisning för viktiga riskområden såsom intäkter, kundford- ringar inklusive reservering för osäkra fordringar, lagervärdering och inkurans, redovisning för inkomstskatter (aktuell och upp- skjuten), samt rörelseförvärv. Grunden för internkontrollprocessen utgörs av ett ramverk som skapar struktur för de fyra andra komponenterna i processen: risk- bedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation, samt uppföljning. Utgångspunkten för processen är ramverket för internkontroll utgiven av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO), www.coso.org. 1 Riskbedömning Företaget tillämpar olika processer för att bedöma och identifiera de huvudsakliga riskerna för fel i den finansiella rapporteringen. Riskbedömningar görs regelbundet för att identifiera nya risker och följa upp att den interna kontrollen är riktig avseende identi- fierade risker. De mest betydande riskområdena, tillsammans med kontrollaktiviteter för att hantera dessa, beskrivs i tabellen på nästa sida. ATLAS COPCO GROUPS SYSTEM FÖR INTERNKONTROLL Kontrollmiljö Riskbedömning Kontrollaktiviteter (se nästa sida) 1 2 4 3 Uppföljning (se nästa sida) Information och kommunikation (se nästa sida) Atlas Copco Group 2024 99 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Affärsområden Hållbarhetsrapport Risker, riskhantering och möjligheter Atlas Copco AB-aktien Koncernens styrning Styrelse Koncernledning • Intern kontroll över rapportering Finansiellt Övrig information ÅRET I SAMMANDRAG – KONCERNENS STYRNING Intern kontroll över finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering, fortsättning BETYDANDE FINANSIELLA RAPPORTERINGS- RISKER Intäkter redovisas inte i korrekt redovisnings- period Kundfordringar värderas inte korrekt Varulagret är inte korrekt värderat till det lägsta av anskaff- ningsvärde och nettoförsäljnings- värde Inkomstskatter är inte redovisade enligt tillämplig skattelagstiftning Rörelseförvärv och hänförlig goodwill samt immateriella tillgångar är inte korrekt redo- visade 2 Kontroll- aktiviteter för hantering av betydande finansiella rapporterings- risker Kundkontrakt godkänns på lämplig nivå i koncer- nen. Kundfordringar och reserver för osäkra fordringar stäms av vid varje balansdag. Inventeringar av varulager sker regel- bundet. Skatteberäkningar upprättas och gran- skas vid varje balans- dag. Samtliga rörelseförvärv godkänns av styrelsen, vd eller divisionschef. Intäkter delas upp och analyseras per typ (till exempel varor, tjänster och uthyrning) och per period på lokal-, divisions-, affärsområdes-och koncernnivå. Kreditprövningar utförs och kredit- gränser utvärderas regelbundet. Varulagret stäms av vid varje balansdag. Deneffektivaskatte- satsen för respektive land analyseras vid varje balansdag av koncernens skatte- funktion. Förvärvskalkyler upprättas på divisions - nivå och granskas på koncernnivå. Intäkter för levererade varor stäms av vid period- bokslut mot fraktsedlar och färdigställandegraden för servicekontrakt bedöms vid varje balansdag. Reserver för osäkra fordringar redovisas enligt koncernpolicy. Kostnader för varu- lager analyseras och godkänns av divisionerna. Tillämpningen av transferprispolicyer följs upp regelbundet. Nedskrivningspröv- ningar av goodwill förberedspåaffärs- områdesnivå och granskas på koncern- nivå. Antal kreditdagar analyseras på lokal-, divisions-, affärsområdes-och koncernnivå. Lagernivåer och lagrets säljbarhet utvärderas vid varje balansdag tillsam- mans med inkurans. Pågående skatte- revisioner och tvister följs upp av koncer- nens skatteexperter. 3 Information och kommunikation Företaget har informations- och kommunikationskanaler för att säkerställa att information identifieras, samlas in och kommunice- ras på ett sätt och inom en tidsram som möjliggör för chefer och andra anställda att utföra sina uppgifter. Instruktioner för rappor- tering och redovisningsriktlinjer förmedlas till berörda medarbe- tare genom de policyer och riktlinjer för den finansiella rapporte- ringen och hållbarhetsrapporteringen som finns i den interna handboken The Way We Do Things och med stöd av exempelvis utbildningsprogram för olika medarbetarkategorier. Gruppen använder ett gemensamt system för rapportering och konsolide- ring av rapporterna. 4 Uppföljning Exempel på uppföljningsaktiviteter för den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen: • Ledningen på divisions-, affärsområdes- och koncernnivå granskar regelbundet den finansiella rapporteringen och hållbarhetsrapporteringen och utvärderar efterlevnaden av Gruppens policyer. • Revisionsutskottet och styrelsen i Atlas Copco AB granskar regelbundet rapporter angående finansiellt resultat och hållbarhetsresultat för Gruppen, per affärsområde och region. • Internrevisionsprocessen syftar till att ge en oberoende och objektiv försäkran av den interna kontrollen. Processen syftar till att identifiera förbättringar av den interna kontrollen, men även att identifiera och rekommendera ledande metoder inom koncer- nen. Vidare syftar processen till att fungera som ett verktyg för medarbetarnas kompetensutveckling inom området intern kon- troll. Internrevisioner planeras årligen och initieras av Gruppens internrevisionsfunktion med ett riskbaserat arbetssätt. Intern- revisioner utförs under ledning av medarbetare från koncernens internrevisionsavdelning med teammedlemmar med olika kom- petenser, dock alltid inom redovisning och controlling. Resultatet från dessa revisioner rapporteras regelbundet till revisions- utskottet och koncernledningen. • En självutvärderingsprocess genomförs framför allt för att stödja lokala enhetschefer i att utvärdera status kopplat till kon- trollrutiner och att åtgärda förbättringsområden. En av delarna i självutvärderingsprocessen är internkontrollen, vilket inkluderar internkontroll av finansiell rapportering och hållbarhetsrapporte- ring. Andra områden omfattar legala frågor, kommunikation och varumärkesstrategi, samt Uppförandekoden. • Koncernen har ett oberoende system för rapportering av över- trädelser genom vilket medarbetare och andra intressenter anonymt kan rapportera beteenden eller handlingar som innebär en möjlig överträdelse av lagar eller Gruppens policyer, eller av riktlinjer och policyer gällande redovisning och finansiell rappor- tering. Rapporteringssystemet omfattar även upplevda fall av kränkningar av mänskliga rättigheter, samt av diskriminering eller korruption. Uppgifterna behandlas konfidentiellt och upp- giftslämnaren garanteras anonymitet då systemet hanteras av en oberoende tredje part. För mer information rörande systemet, se sidan 71. • I efterlevnadsprocessen ombeds samtliga chefer och anställda att signera en skrivelse där man garanterar efterlevnad av finan- siella policyer, Uppförandekoden och gällande lagar. Finansiella rapporter och noter MSEK om ej annat anges KONCERNEN Sida Koncernens resultaträkning 101 Koncernens rapport över totalresultat 101 Koncernens balansräkning 102 Koncernens förändring av eget kapital 103 Koncernens kassaflödesanalys 104 Not 1 Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar 105 2 Förvärv 110 3 Segmentinformation 114 4 Anställda och personalkostnader 117 5 Ersättning till revisorer 121 6 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 121 7 Finansiella intäkter och kostnader 121 8 Skatter 121 9 Övrigt totalresultat 123 10 Resultat per aktie 123 11 Immateriella tillgångar 124 12 Materiella anläggningstillgångar 126 13 Andelar i intresseföretag och joint ventures 127 14 Övriga finansiella tillgångar 127 15 Varulager 128 16 Kundfordringar 128 17 Övriga fordringar 128 18 Likvida medel 128 19 Eget kapital 129 20 Räntebärande skulder och leverantörsskulder 130 21 Leasingavtal 132 22 Ersättningar till anställda 134 23 Övriga skulder 140 24 Avsättningar 140 25 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 140 26 Finansiell exponering och principer för riskhantering 141 27 Närstående 145 MODERBOLAGET Sida Resultaträkning 146 Rapport över totalresultat 146 Balansräkning 146 Förändring av eget kapital 147 Kassaflödesanalys 147 Not A1 Väsentliga redovisningsprinciper 148 A2 Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer 149 A3 Övriga rörelseintäkter och rörelse kostnader 149 A4 Finansiella intäkter och kostnader 149 A5 Bokslutsdispositioner 150 A6 Inkomstskatt 150 A7 Immateriella tillgångar 150 A8 Materiella anläggningstillgångar 150 A9 Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 151 A10 Andelar i koncernföretag 151 A11 Övriga finansiella tillgångar 151 A12 Övriga fordringar 151 A13 Likvida medel 151 A14 Eget kapital 151 A15 Pensioner och liknande förpliktelser 152 A16 Övriga avsättningar 153 A17 Räntebärande skulder 153 A18 Övriga skulder 154 A19 Finansiell exponering och principer för riskhantering 154 A20 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 154 A21 Direktägda dotterföretag 155 A22 Närstående 156 Atlas Copco Group 2024 100 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag • Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information Koncernens resultaträkning 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Intäkter 3 176 771 172 664 Kostnad för sålda varor –101 027 –97 547 Bruttoresultat 75 744 75 117 Marknadsföringskostnader –20 349 –19 387 Administrationskostnader –10 753 –10 649 Forsknings- och utvecklingskostnader –7 065 –6 693 Övriga rörelseintäkter 6 1 078 544 Övriga rörelsekostnader 6 –534 –1 882 Andel av intresseföretags och joint ventures resultat 13 45 41 Rörelseresultat 3, 4, 5, 15 38 166 37 091 Finansiella intäkter 7 707 440 Finansiella kostnader 7 –1 073 –1 089 Finansnetto –366 –649 Resultat före skatt 37 800 36 442 Inkomstskatt 8 –8 006 –8 390 Årets resultat 29 794 28 052 Resultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 29 782 28 040 – innehav utan bestämmande inflytande 12 12 Resultat per aktie före utspädning, SEK 10 6.11 5.76 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 10 6.10 5.75 Koncernens rapport över totalresultat 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 29 794 28 052 Övrigt totalresultat Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 218 –753 Skatt hänförlig till poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen –57 192 161 –561 Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser: – utlandsverksamheter 6 558 –4 717 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –603 148 Kassaflödessäkringar – 28 Skatt hänförlig till poster som kan komma att återföras till resultaträkningen 203 –50 6 158 –4 591 Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 9 6 319 –5 152 Årets totalresultat 36 113 22 900 Totalresultat hänförligt till: – moderbolagets ägare 36 098 22 892 – innehav utan bestämmande inflytande 15 8 Atlas Copco Group 2024 101 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen • Koncernens resultaträkning • Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information Koncernens balansräkning Belopp i MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 11 77 107 67 501 Hyresmaskiner 12 5 947 4 345 Övriga materiella tillgångar 12 17 745 14 358 Nyttjanderättstillgångar 21 7 133 5 763 Andelar i intresseföretag och joint ventures 13 840 854 Övriga finansiella tillgångar 14 1 663 1 394 Övriga fordringar 17 28 Uppskjutna skattefordringar 8 2 575 2 234 Summa anläggningstillgångar 113 027 96 477 Omsättningstillgångar Varulager 15 29 012 29 283 Kundfordringar 16 33 817 32 680 Skattefordringar 958 1 351 Övriga fordringar 17 12 322 11 041 Övriga finansiella tillgångar 14 434 965 Likvida medel 18 18 968 10 887 Summa omsättningstillgångar 95 511 86 207 SUMMA TILLGÅNGAR 208 538 182 684 Belopp i MSEK Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL Sidan 103 Aktiekapital 786 786 Övrigt tillskjutet kapital 9 853 9 380 Reserver 16 018 9 863 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 87 043 71 421 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 113 700 91 450 Innehav utan bestämmande inflytande 60 50 SUMMA EGET KAPITAL 113 760 91 500 SKULDER Långfristiga skulder Räntebärande skulder 20 31 688 29 967 Ersättningar efter avslutad anställning 22 2 740 2 584 Övriga skulder 676 462 Avsättningar 24 1 643 1 692 Uppskjutna skatteskulder 8 2 616 2 267 Summa långfristiga skulder 39 363 36 972 Kortfristiga skulder Räntebärande skulder 20 3 076 2 742 Leverantörsskulder 20 16 788 17 792 Skatteskulder 2 463 3 313 Övriga skulder 23 30 339 27 766 Avsättningar 24 2 749 2 599 Summa kortfristiga skulder 55 415 54 212 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 208 538 182 684 Se not 25 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Atlas Copco Group 2024 102 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat • Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information Koncernens förändring av eget kapital 2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Balanserade vinstmedel Innehav utan Summa Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv inklusive årets resultat Summa bestämmande inflytande eget kapital Vid årets början 786 9 380 8 9 855 71 421 91 450 50 91 500 Årets resultat – – – – 29 782 29 782 12 29 794 Övrigt totalresultat för året – – – 6 155 161 6 316 3 6 319 Årets totalresultat – – – 6 155 29 943 36 098 15 36 113 Utdelning – – – – –13 647 –13 647 –5 –13 652 Förvärv av A-aktier – – – – –898 –898 – –898 Avyttring av A-aktier – 473 – – 470 943 – 943 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – –8 –8 – –8 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 253 253 – 253 – utnyttjande av optioner – – – – –484 –484 – –484 – relaterad skatt – – – – –7 –7 – –7 Vid årets slut 786 9 853 8 16 010 87 043 113 700 60 113 760 2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare Balanserade vinstmedel Innehav utan Summa Belopp i MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Säkringsreserv Om räkningsreserv inklusive årets resultat Summa bestämmande inflytande eget kapital Vid årets början 786 8 695 –14 14 464 56 045 79 976 50 80 026 Årets resultat – – – – 28 040 28 040 12 28 052 Övrigt totalresultat för året – – 22 –4 609 –561 –5 148 –4 –5 152 Årets totalresultat – – 22 –4 609 27 479 22 892 8 22 900 Utdelning – – – – –11 203 –11 203 –8 –11 211 Förvärv av A-aktier – – – – –1 243 –1 243 – –1 243 Avyttring av A-aktier – 685 – – 823 1 508 – 1 508 Förändring av innehav utan bestämmande inflytande – – – – –8 –8 – –8 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 165 165 – 165 – utnyttjande av optioner – – – – –706 –706 – –706 – relaterad skatt – – – – 69 69 – 69 Vid årets slut 786 9 380 8 9 855 71 421 91 450 50 91 500 Se not 19 för ytterligare information om eget kapital. Atlas Copco Group 2024 103 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning • Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter Moderbolaget Övrig information Koncernens kassaflödesanalys 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat 38 166 37 091 Justering för: Av- och nedskrivningar 11, 12, 21 8 785 7 761 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster 148 929 Kassamässigt rörelseöverskott 47 099 45 781 Finansnetto, erhållet/betalt 151 –883 Betald skatt –9 470 –8 758 Pensionsfinansiering och utbetalning av pension till anställda –517 –512 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 37 263 35 628 Förändring av: Varulager 2 423 –2 950 Rörelsefordringar 544 –4 418 Rörelseskulder –899 1 593 Förändring av rörelsekapital 2 068 –5 775 Ökning av hyresmaskiner –2 526 –1 814 Försäljning av hyresmaskiner 82 45 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 36 887 28 084 1 januari –31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i övriga materiella anläggningstillgångar 12 –4 236 –3 987 Försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 74 101 Investeringar i immateriella tillgångar 11 –1 788 –1 464 Förvärv av dotterföretag 2 –7 424 –4 314 Investeringar i övriga finansiella tillgångar, netto 52 276 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –13 322 –9 388 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ordinarie utdelning –13 647 –11 203 Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande –5 –8 Förvärv av innehav utan bestämmande inflyttande –19 – Återköp av egna aktier –898 –1 243 Avyttring av egna aktier 943 1 508 Upptagna lån 376 7 697 Amortering av lån –1 296 –12 925 Lösen av CSA ¹ 552 –309 Amortering av leasingskulder 21 –1 870 –1 793 Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten –15 864 –18 276 Årets nettokassaflöde 7 701 420 Likvida medel vid årets början 10 887 11 254 Årets nettokassaflöde 7 701 420 Valutakursdifferens i likvida medel 380 –787 Likvida medel vid årets slut 18 18 968 10 887 ¹ Credit Support Annex, se not 26. Atlas Copco Group 2024 104 FINANSIELLA RAPPORTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital • Koncernens kassa flödes- analys Noter Moderbolaget Övrig information Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar INFORMATION OM VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER Koncernredovisningen omfattar Atlas Copco AB, moderföretaget (”bolaget”), och dess dotterföretag (tillsammans Atlas Copco Group, ”Gruppen” eller ”Koncernen”), samt Gruppens andelar i intresseföretag och joint ventures. Atlas Copco AB har huvudkontor i Nacka, Sverige. Grund för upprättande Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU godkända International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder). Koncernredovisningen är också upprättad enligt den svenska rekommenda- tionen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och tillämp- liga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering. Dessa kräver vissa ytterligare upplysningar för svenska koncernredovisningar som är upp- rättade enligt IFRS Redovisningsstandarder. De redovisningsprinciper som beskrivs nedan har, såvida inte annat anges, tillämpats konsekvent för samtliga perioder som redovisas i koncern- redovisningen och för alla företag som omfattas av koncernredovisningen. Årsredovisningen för Gruppen och för Atlas Copco AB, inklusive finansiella rapporter, godkändes för utfärdande den 19 mars 2025. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fastställande av bolagsstämman den 29 april 2025. Grund för konsolidering Gruppens finansiella rapporter omfattar alla företag över vilka Atlas Copco AB direkt eller indirekt utövar ett bestämmande inflytande. Normalt bygger bestämmande inflytande och därmed intagandet i kon- cernredovisningen på ägande. I några få undantag bygger intagandet i koncernredovisningen på avtal som ger Gruppen bestämmande inflytande i ett företag. Se även not A22 för information om Gruppens dotterföretag . Rörelseförvärv Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redo- visas varje identifierbar förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde. Erlagd köpeskilling, värderad till verkligt värde, innefattar tillgångar som överlåtits av Gruppen, uppkomna skulder till de tidigare ägarna av det förvär- vade företaget och egetkapitalandelar som Gruppen utfärdat i utbyte mot bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. Efterföljande ändringar i verkligt värde för tilläggsköpeskillingar redovisas i årets resultat, såvida den villkorade köpeskillingen inte klassificeras som eget kapital. Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisnings- tillfället antingen till • verkligt värde, eller • innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestämmande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av inne- hav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion mellan eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital. För upp- gifter om förvärv under året, se not 2. Intresseföretag och joint ventures Innehav i intresseföretag och joint ventures redovisas enligt kapitalandels- metoden. ”Andel av intresseföretags och joint ventures resultat”, som redovisas i resultaträkningen, utgörs av Gruppens andel av intresseföretagets och joint venture-företagets resultat efter skatt, justerat för eventuella avskrivningar, nedskrivningar och andra justeringar som uppkommit på grund av eventu- ella kvarstående justeringar till verkligt värde som redovisats vid förvärvstid- punkten. Gruppens andel av orealiserade vinster och förluster vid transaktioner med intresseföretag eller joint ventures elimineras, förluster emellertid enbart i den mån det inte föreligger ett nedskrivningsbehov av tillgången. När Gruppens andel av förluster i ett intresseföretag eller joint venture mot- svarar eller överstiger dess innehav i intresseföretaget redovisar inte Grup- pen ytterligare förluster såvida inte Gruppen har påtagit sig förpliktelser eller gjort utbetalningar å intresseföretagets vägnar . Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta Koncernredovisningen redovisas i svenska kronor (SEK) som är Atlas Copco AB:s funktionella valuta och även rapporteringsvaluta för Gruppens finan- siella rapportering. Såvida inte annat anges redovisas beloppen i miljoner svenska kronor (MSEK). Valutakursvinster och -förluster hänförliga till kundfordringar och leveran- törsskulder samt andra rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i ”Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader” och valutakursvinster och -förluster hänförliga till övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder ingår i ”Finansiella intäkter och kostnader” . Valutakursdifferenser vid omräkning till funktionell valuta redovisas i ”Övrigt totalresultat” i följande fall: • omräkning av en finansiell skuld identifierad som säkring av en netto- investering i en utlandsverksamhet, • omräkning av koncerninterna fordringar på, eller skulder till, en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheten, • kassaflödessäkringar av valutarisk i den utsträckning som säkringen är effektiv. Vid konsolideringen omräknas balansräkningar för utländska dotterföretag till SEK med de valutakurser som gällde vid rapportperiodens slut och resul- taträkningarna omräknas till rapportperiodens genomsnittskurser. Omräk- ningsdifferenser som uppstår vid sådan valutaomräkning redovisas i ”Övrigt totalresultat” och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. Valuta- kurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernredovisningen åter- finns i not 26. Höginflation i Turkiet Resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen för alla tur- kiska dotterbolag inom koncernen har omräknats och justerats för höginfla- tionspåverkan. Indexet som används av Gruppen för omvärderingen till hög- inflation av resultaträkningen och icke-monetära poster i balansräkningen är konsumentprisindex från det turkiska statistikinstitutet. Resultaträkningen för alla turkiska dotterbolag har omräknats till balansdagskursen. Den mone- tära nettovinsten eller -förlusten redovisas i resultaträkningen inom “Finan- siella poster”. Höginflationspåverkan har exkluderats i kassaflödesanalysen. Segmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av Gruppen som bedriver verksamhet från vil- ken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Alla rörelsesegments rörelse- resultat följs regelbundet upp av Gruppens vd och koncernchef, högste verk- ställande beslutsfattare, i syfte att fatta beslut om hur resurser ska för delas till rörelsesegmenten och bedöma deras resultat. Se även not 3. Intäktsredovisning Försäljning av varor Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt när kontrollen har överförts till kunden. Detta sker till exempel när Gruppen har en befintlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levere- rats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter används för att mäta förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandet. Installation säljs tillsammans med varan eller separat. Vid avtalets början bedömer Gruppen om installationen är en del av prestationsåtagandet för försäljningen av varan eller om det är ett separat prestationsåtagande. Installationen är ett separat prestationsåtagande om kunden kan dra nytta av tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgäng- liga och löftet att överföra tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Vid åtaganden om återköp där återköpspriset är lägre än det ursprungliga försäljningspriset men kunden har ekonomiska incitament att använda alter- nativet åtagande om återköp redovisas transaktionen som ett leasingavtal. Rörlig ersättning Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatter eller mäng- drabatter. Om det inte går att beräkna intäkter på ett tillförlitligt sätt skjuter Gruppen upp intäkten fram till att osäkerheten har upphört. Sådana skulder uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter. Returrätt När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid redovisar Gruppen denna returrätt utifrån en väntevärdesbaserad metod. De intäkter som avser den förväntade returen skjuts upp och redovisas i balansräkningen, inom ”Övriga skulder”. En motsvarande justering görs av kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen, inom ”Varulager”. Utförande av tjänster Intäkter från tjänster (inklusive serviceavtal med fast avgift som faller inom definitionen av försäkringsavtal) redovisas över tid med hänvisning till fram- steg mot färdigställande för varje prestationsåtagande. Framsteg mot färdig- ställande för varje prestationsåtagande beräknas baserat på andelen ned- lagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestations- åtagande. I de fall utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna redovisas den förväntade förlusten Atlas Copco Group 2024 105 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning omedelbart som en kostnad. När värdet på den utförda tjänsten till kunden direkt motsvarar rätten att fakturera tjänsten redovisas intäkter för det faktu- rerade beloppet. Specialiserad uthyrning Intäkter från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas linjärt över hyresperioden. Den specialiserade uthyrningsverksamheten anses vara en service, då denna innefattar en helhetslösning för att uppfylla kundens behov. Försäljning av maskiner från den specialiserade uthyrningsverksam- heten redovisas som intäkt när köparen erhåller kontroll över tillgången. Indikationer på att kontroll har övergått till köparen förklaras under ”Försälj- ning av varor” se sidan 89. Det redovisade värdet för de sålda maskinerna från den specialiserade uthyrningsverksamheten redovisas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av maskiner från den specialise- rade uthyrningsverksamheten ingår i kassaflödet från den löpande verksam- heten. Avtalstillgångar och avtalsskulder Avtalstillgångar (ofakturerade kundfordringar) och avtalsskulder (förskotts- betalningar) redovisas i koncernbalansräkningen, inom ”Övriga fordringar” eller ”Övriga skulder”, på kontraktsbasis per slutet av varje rapportperiod. Betalningsvillkoren varierar från kontrakt till kontrakt och beror på vad som avtalats med kunden. Lättnadsregler Gruppen har valt att tillämpa följande praktiska lösningar: För upplysningar om det sammanlagda beloppet av transaktionspriset som fördelats till de prestationsåtaganden som är ouppfyllda (eller delvis oupp- fyllda) i slutet av rapportperioden upplyser inte Gruppen om värdet relaterat till följande undantag: • prestationsåtagandet är en del av ett avtal som har en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år, och • Gruppen har rätt till ersättning från en kund till ett belopp som direkt mot- svarar värdet för kunden av koncernens prestation som uppnåtts till dato. För tillkommande utgifter för att erhålla ett avtal använder Gruppen lättnads- regeln att redovisa tillkommande utgifter som en kostnad om avskrivningsti- den för tillgången, som annars skulle ha redovisats, är ett år eller mindre. Statliga bidrag Statliga bidrag avseende kostnader redovisas i resultaträkningen som en minskning av de relaterade kostnader. Om bidragen inte kan allokeras till en kostnad redovisas de statliga bidragen i ”Övriga rörelseintäkter”. Statliga bidrag avseende tillgångar redovisas som ett avdrag i fastställande av till- gångens redovisade värde och redovisas som intäkt över tillgångens nyttjan- deperiod genom en minskning av avskrivningskostnad. Se även not 6. Inkomstskatter Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. Inkomst- skatter redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i ”Övrigt totalresultat” eller i ”Eget kapital”, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip. Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmeto- den. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sannolikt att det kommer att gå att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen för respektive skatte subjekt. Gruppen tillämpar det temporära obligatoriska undantaget från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på implementeringen av OECD:s Pelare 2. För uppgifter om Gruppens skatter, se not 8. Resultat per aktie Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier i de aktierelaterade incitamentsprogrammen. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktie- kursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. När utspädnings- effekten beräknas justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän- förliga till optionerna. Se även not 10. Immateriella tillgångar Goodwill Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid för- värvstidpunkten, efter avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. Atlas Copco Groups fyra affärsområden har identifierats som kassagenererande enheter. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Teknikbaserade immateriella tillgångar Utgifter för forskning och utveckling (FoU) kostnadsförs när de uppkommer, såvida utvecklingsutgifterna inte uppfyller kraven för att kunna aktiveras. De utvecklingsutgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra till projektet direkt hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklings- utgifter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivningar och nedskrivningar avseende FoU redo- visats som del av FoU-kostnaderna i resultaträkningen eftersom Gruppen följer upp FoU-funktionen som helhet. Varumärken Varumärken som förvärvas av Gruppen aktiveras med utgångspunkt från de verkliga värdena vid förvärvstidpunkten. Vissa varumärken bedöms ha obe- stämbar nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minus acku- mulerade nedskrivningar. Övriga varumärken, som har bestämbara nyttjan- deperioder, redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar Förvärvade marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchiseavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ack- umulerade av- och nedskrivningar. Förändringar i Gruppens immateriella till- gångar under året beskrivs i not 11. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Gruppen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av mate- riella anläggningstillgångar, om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer Gruppen till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i årets resultat i den period de uppkommer. För årets förändring i Gruppens materiella anläggningstillgångar, se not 12. Hyresmaskiner Hyresflottan består av diesel- och eldrivna kompressorer, generatorer, luft- torkar och till mindre del av allmän anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet. Avskrivningar Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar : Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år Varumärken med bestämbar nyttjandeperiod 5–15 år Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar 5–15 år Byggnader 25–50 år Maskiner och inventarier 3–10 år Fordon 4–5 år Datorutrustning, maskin- och programvara 3–10 år Hyresmaskiner 3–8 år Leasingavtal Gruppen som leasetagare Redovisning av ett leasingavtal Vid initiering av ett kontrakt, bedömer Gruppen om kontraktet är, eller inne- håller, ett leasingavtal. Gruppen har valt att särskilja icke-leasingkomponen- ter och har också valt att tillämpa ett antal lättnadsregler när det gäller kort- fristiga leasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande lease givare redovisas huvudleasing avtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Nyttjanderättstillgång Per inledningsdatumet redovisar Gruppen en nyttjanderättstillgång till anskaffningsvärde. Atlas Copco Group 2024 106 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasing perioden. För årets förändring i Gruppens nyttjanderättstillgångar, se not 21. Leasingskuld Vid inledningsdatumet redovisas leasingskulden till nuvärdet av de leasing- avgifter som inte har betalats, diskonterat till den implicita räntan i leasing- avtalet, eller om den räntesatsen inte lätt kan fastställas, till Gruppens margi- nella upplåningsränta. Leasingskulden värderas till upplupet anskaffningsvärde genom använd- ning av effektivräntemetoden. Se även not 20. Korttidsleasingavtal och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde Gruppen har valt att tillämpa undantag för korttidsleasingavtal och leasing- avtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde, t.ex. kontors- utrustning såsom skrivare och datorer. Leasingavgifter avseende dessa leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. Gruppen som leasegivare Vid ett leasingavtals början bedömer Gruppen om leasingavtalet är ett finan- siellt leasingavtal eller ett operationellt leasingavtal. Vid finansiella leasing- avtal där Gruppen är leasegivare redovisas transaktionen som en försäljning och en leasingfordran, bestående av de framtida minimileaseavgifterna och eventuella restvärden som garanteras till Gruppen. Leasingavgifter redovisas som återbetalning av leasingfordran och ränteintäkt. I de fall där Gruppen är leasegivare enligt ett operationellt leasingavtal redovisas leasing avgifterna i årets resultat linjärt över leasingperioden. I de fall Gruppen agerar som mellanliggande leasegivare redovisas huvud leasingavtalet och vidareuthyrningsavtalet separat. Gruppen bedömer klassificeringen av ett avtal om vidareuthyrning genom hänvisning till de nyttjanderättstillgångar som uppkommer genom huvudleasingavtalet. Varulager Varulagret redovisas enligt först in-, först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick. Egentillverkade lagervaror och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulagret redovisas netto efter avdrag för inkurans och internvinster som uppkommit i samband med leveranser från produktionsbolagen till kundcentren. Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet tas utgångspunkt i uppskattat för- säljningspris, med hänsyn till artiklar med övertalighet, utgående artiklar, skadat gods samt försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsälj- nings värdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsreserv för lager inkurans. Se även not 15. Eget kapital Aktier som utfärdas av bolaget klassificeras som eget kapital. Tillkommande kostnader som är direkt hänförliga till emissionen av stamaktier och aktie- optioner redovisas som en avdragspost i eget kapital efter avdrag för even- tuella skatteeffekter. När Atlas Copco AB:s aktier återköps redovisas beloppet för erlagd köpeskilling som en reducering av eget kapital, efter avdrag för eventuella skatte effekter. Återköpta aktier klassificeras som egna aktier och redovisas som en avdragspost under eget kapital. När egna aktier därefter säljs eller återutges redovisas erhållet belopp som en ökning av eget kapital och det överskott eller underskott som blir följden av transaktionen överförs till eller från övrigt tillskjutet kapital. Avsättningar Avsättningar för produktgarantier redovisas som kostnad för sålda varor i samband med att produkterna säljs, baserat på en uppskattad kostnad utifrån historiska data gällande nivån för reparationer och ersättningsprodukter. En avsättning för omstrukturering redovisas när en utförlig och formell omstruktureringsplan har fastställts av Gruppen och när denna antingen har påbörjats eller har gjorts allmänt känd. Befintliga förpliktelser som uppstår på grund av förlustbringande kontrakt redovisas som avsättningar. Ett förlustbringande kontrakt anses föreligga när Gruppen har ett kontrakt enligt vilket de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla kontraktets förpliktelser överstiger de ekonomiska fördelarna som kontraktet väntas ge. Innan en avsättning kan fastställas redovisar Gruppen eventuella nedskrivningar på den tillgång som är förknippad med kontraktet. För uppgifter om avsättningar, se not 24. Pensioner och liknande förpliktelser Gruppens planer för ersättning efter avslutad anställning utgörs av såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda planer. Avgifter till avgiftsbestämda planer kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. För förmånsbestämda planer innehar Gruppen förpliktelse att tillhanda- hålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoförpliktel- sen för förmånsbestämda planer beräknas genom en uppskattning av de framtida förmåner som intjänats under tidigare och innevarande perioder. Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade planer med nettotillgångar, dvs. planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. Kostnaden för de förmånsbestämda planerna beräknas genom tillämp- ning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken innebär att kostnaden fördelas över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden såsom per- sonalomsättning, livslängd, framtida ökningar av löner och sjukvårdskostna- der. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsbaserade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i ”Övrigt totalresultat”. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot ”Övrigt totalresultat”. Nettoränta på för- månsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränte- intäkter eller räntekostnader. Se även not 22. Aktierelaterade ersättningar Gruppen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personal- optioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrumentreglerade) redovisas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av Black-Scholes modell, redo- visas som en personalkostnad över intjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna och de syntetiska aktierna redovisas enligt principer för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter. Värdet redovisas därmed som en personalkostnad med en mot- svarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstid- punkten och sedan räknas om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholes modell, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjä- nandeperioden. Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas som en personalkost- nad i årets resultat. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontant- belopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser aktierelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. Se även not 22. Finansiella tillgångar och skulder – finansiella instrument Värdering av finansiella instrument Finansiella instrument klassificeras vid första redovisningstillfället. Klassifice- ringen bestämmer värderingen av instrumenten. Verkligt värde för finan- siella tillgångar och finansiella skulder fastställs enligt beskrivning i not 26 . Klassificering och värdering av finansiella tillgångar Egetkapitalinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet. Derivatinstrument: klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassificeras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat” . Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstru- ment, inklusive inbäddade derivat, baseras på Gruppens affärsmodell för för- valtning av tillgången och karaktären på tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till: • upplupet anskaffningsvärde, • verkligt värde via övrigt totalresultat, eller • verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde med tillägg av transaktionskostnader. Efter första redovisningstillfället värderas tillgångarna enligt effektivräntemetoden. Finansiella instrument i kategorin ”Verkligt värde via övrigt totalresultat” värderas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Förändringar i verk- ligt värde redovisas i ”Övrigt totalresultat” till dess att tillgången tas bort från balansräkningen, då beloppen i ”Övrigt totalresultat” omklassificeras till resultatet. Verkligt värde via resultatet är alla andra skuldinstrument som inte är värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via övrigt total- resultat. Finansiella instrument i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultatet. Nedskrivning av finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resul - Atlas Copco Group 2024 107 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning tatet, omfattas av nedskrivningsmodellen för förväntade kreditförluster. Här- utöver omfattar nedskrivningen även avtalstillgångar, låneåtaganden och finansiella garantier som inte värderas till verkligt värde via resultatet. Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar. En förlustreserv redo- visas för fordrans eller tillgångens förväntade återstående löptid. För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv- ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlustreserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av kreditrisk sedan första redovisningstillfället redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid (stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för förväntade kreditför- luster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsämrade till- gångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgång- ens redovisade värde, netto efter förlustreservering, till skillnad från på brutto beloppet som i föregående stadier. Under respektive modell baseras värderingen av förväntade kreditförlus- ter på olika metoder för olika kreditriskexponeringar. Metoden för kundford- ringar, avtalstillgångar och vissa övriga finansiella fordringar baseras på his- torisk kreditförlustnivå kombinerat med framåtblickande faktorer. Leasing- fordringar, vissa övriga finansiella fordringar samt likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kreditförluster värderas till pro- dukten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt expo- neringen vid fallissemang. Både extern kreditrating och internt utvecklade ratingmetoder används. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och andra kreditförstärkningar i form av garantier. De finansiella tillgångarna redovisas i balansräkningen till upplupet anskaffningsvärde, dvs. netto av bruttovärde och förlustreserv. Förändringar i förlustreserven redovisas i resultaträkningen som kreditförluster i posten ”Kostnad för sålda varor” . Klassificering och värdering av finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras till upplupet anskaffningsvärde med undan- tag för derivat. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det första redovisningstillfället värderas de enligt effektivräntemetoden. Derivat klassificeras till verkligt värde via resultatet förutom om de klassifi- ceras som säkringsinstrument och den effektiva delen av säkringen redo- visas i ”Övrigt totalresultat” . Leverantörsfinansiering Gruppen och banker med en nära relation till Gruppen erbjuder leverantörer möjligheten att nyttja leverantörsfinansiering vilket möjliggör en tidigare betalning än fakturans förfallodatum. Gruppen utvärderar leverantörsavta- len mot ett antal parametrar för att bedöma om leverantörsskulden fortsät- ter att ha egenskaperna av en leverantörsskuld eller om den bör klassificeras som upplåning. Dessa parametrar inkluderar om betalningsvillkoren över- skrider sedvanliga betalningsvillkor i branschen. Transaktionerna redovisas antingen som ”Leverantörsskulder” eller ”Räntebärande skulder” i balansräk- ningen och ”Förändring av rörelseskulder” eller förändring i ”Upptagna lån” och ”Amortering av lån” i kassaflödesanalysen. Se även not 20 . Derivat och säkringsredovisning Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om deri- vatet är identifierat som ett säkringsinstrument och i så fall karaktären på den post som säkras. En förändring i verkligt värde för derivat som inte upp- fyller kriterierna för säkringsredovisning redovisas som operationella eller finansiella poster, beroende på syftet med användningen av derivatet. Ränte- betalningar avseende ränteswappar redovisas som ränteintäkter eller ränte- kostnader, medan förändringar i verkligt värde avseende framtida betal- ningar redovisas som vinster eller förluster från finansiella instrument. Gruppen tillämpar säkringsredovisning. Gruppen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkringens början som löpande. Säk- ringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. Härutöver ska säkringskvoten, definierad i Gruppens riskstrategi, vara den- samma i säkringsförhållandet som i den faktiska säkringen. Kassaflödessäkringar: Förändringar i verkligt värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovisas i ”Övrigt totalresultat” och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital. Vinster eller för- luster som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Det belopp som redovisats i eget kapital via ”Övrigt totalresultat” återförs till periodens resultat i samma period som den säkrade posten påverkar resultatet. Gruppen kan använda valuta terminer för att säkra delar av fram- tida kassaflöden från prognostiserade transaktioner i utländska valutor. Ränte swappar kan användas som säkringar av kassaflöden, för att säkra ränta på lån med rörlig ränta. Säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter: Gruppen säkrar en betydande del av nettoinvesteringarna i utlandsverksamheter. Förändringar i verkligt värde för säkringsinstrumentet redovisas i ”Övrigt totalresultat” i den mån säkringen är effektiv och de ackumulerade förändringarna i verkligt värde redovisas som en separat komponent i eget kapital. Vinst eller förlust som härrör från den del av säkringen som inte är effektiv redovisas omedel- bart i periodens resultat. Vid avyttring av utlandsverksamheter omförs den vinst eller förlust som ackumulerats i eget kapital till periodens resultat, vilket därmed ökar eller minskar resultatet för avyttringen. Gruppen använder lån och terminskontrakt som säkringsinstrument . Nya eller ändrade redovisningsstandarder till och med 2024 Följande omarbetade och ändrade IFRS Redovisningsstandarder har tilläm- pats av Gruppen 2024 och har inte haft någon eller mycket begränsad inver- kan på Gruppen. • Leasingskuld i en sale och leaseback-transaktion (Ändringar i IFRS 16) • Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga (Ändringar i IAS 1) • Långfristiga skulder med kovenanter (Ändringar i IAS 1) • Leverantörsfinansiering (Ändringar i IAS 7 och IFRS 7) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som träder i kraft efter 2024 Följande IFRS Redovisningsstandarder, tolkningar och ändringar var utfär- dade men hade inte trätt i kraft per 31 december 2024 och i vissa fall har dessa ännu inte godkänts av EU. Gruppen har inte tillämpat de nya standar- derna, tolkningarna och ändringarna. • Effekter av ändrade växelkurser (Ändringar i IAS 21) • Energiköpsavtal som hänvisar till förnybar elektricitet (Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7) • Årliga förbättringsarbeten volym 11 (Ändringar i IFRS 7, IFRS 9, IFRS 10 and IAS 7) • Klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar i IFRS 7 och IFRS 9) • IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (och relate- rade ändringar i IAS 7, IAS 8 och IAS 34) IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 och inför nya krav för presentation av resul- taträkningen, inklusive specificerade summor och delsummor. Standarden introducerar upplysningar avseende resultatbaserade prestationsmått defi- nierade av företagsledningen, ytterligare riktlinjer för aggregering och disag- gregering av finansiell information samt begränsade ändringar i kassaflöde- sanalysen. IFRS 18 träder i kraft för räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2027 eller senare, med krav på retroaktiv tillämpning. IFRS 18 kommer påverka koncernen, främst förändringar i resultaträkningen, kassaflödesana- lysen och noter samt påverkan på relaterade nyckeltal och krav på ytterligare notupplysningar. Koncernen utvärderar fortfarande den fulla effekten av IFRS 18. Den nuvarande bedömningen av de andra nya standarderna, tolkning- arna och ändringarna som träder i kraft efter 2024 är att de inte förväntas ha någon eller begränsad påverkan på koncernen. VIKTIGA KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden som påverkar redovisade belopp i koncernredovisningen. Dessa uppskattningar, bedöm- ningar och hänförliga antaganden bygger på erfarenhet och andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständigheter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskattningarna, bedömningarna och antagandena omprövas regelbundet. Nedan följer de uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled- ningens uppfattning, är väsentliga för redovisade belopp i de finansiella rap- porterna och för vilka det finns risk att framtida händelser eller ny informa- tion kan medföra en förändring av dem. Inga av dessa viktiga källor till osä- kerhet i uppskattningar eller bedömningar förväntas utgöra en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden under nästa räken- skapsår. Atlas Copco Group 2024 108 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 1. Information om väsentliga redovisningsprinciper, viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar, fortsättning Bedömningar vid tillämpning av redovisningsprinciper Intäktsredovisning Företagsledningens bedömning används till exempel vid bedömning av: • förloppet mot ett fullständigt uppfyllande av prestationsåtagandena och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när intäkter redo- visas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden och om eventuella förluster ska redovisas, • om kontrollen har överförts till kunden (det vill säga att Gruppen har en nuvarande rätt till betalning för varan, kunden har en legal rätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att avgöra om intäkter och kostnader bör redovisas under den aktuella perioden, • transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kostnader som ska redovisas under den aktuella perioden, • vissa kontrakt som innefattar en returrätt och/eller volymrabatter som ger upphov till en rörlig ersättning, där rörlig ersättning bedöms för att identi- fiera möjliga begränsningar, och • kundkreditrisken (det vill säga risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under den aktuella perioden. Leasingavtal Den marginella upplåningsräntan är den ränta som Gruppen skulle behöva betala under liknande villkor, vilket kräver uppskattningar när inga observer- bara data finns tillgängliga. Gruppen uppskattar den marginella låneräntan med hjälp av marknadsräntor och justerar utifrån enhetsspecifika uppskatt- ningar såsom valuta- och landsrisk. Gruppen har ett flertal leasingavtal som innefattar möjligheter till förläng- ning. Gruppen tillämpar uppskattningar och bedömningar vid bedömningen av leasingperioden och beaktar samtliga fakta och omständigheter som ska- par ett ekonomiskt incitament att utnyttja en möjlighet till förlängning. Möj- ligheter till förlängning inkluderas endast i leasingperioden om det finns en rimlig säkerhet att leasingavtalet kommer att förlängas. För leasingavtal rela- terade till lokaler är följande faktorer normalt sett de mest relevanta: • om förbättringsutgifter på annans fastighet förväntas ha ett betydande restvärde är Gruppen normalt rimligt säker på att förlänga avtalet. • i annat fall beaktar Gruppen andra faktorer, däribland historiska leasing- avtal samt vilka kostnader och störningar i verksamheten som krävs för att ersätta nyttjanderättstillgången. Förnyelseperioderna för leasingavtal avseende kontors- och lagerlokaler med längre icke-uppsägningsbara perioder överstigande 10 till 15 år inklu- deras inte som en del av leasingperioden då det inte är rimligt säkert att dessa kommer att utnyttjas. Därutöver är inte möjligheten till förlängning av leasingavtal för motorfordon en del av leasingperioden, eftersom Gruppens leasingavtal för motorfordon normalt inte överstiger tre till fem år. Efter inledningsdatumet gör Gruppen en ny bedömning av leasing- perioden om det föreligger en betydande händelse eller en förändring i omständigheterna som är inom dess kontroll och som påverkar dess möjlig- heter att utnyttja möjligheten till förlängning. Se not 21 för information om potentiella framtida hyresbetalningar hänförliga till förlängningsoptioner som inte är inkluderade i leasingperioden. Källor till osäkerhet i uppskattningar Materiella anläggningstillgångar Naturrisker kan utgöra en betydande risk för anläggningar och utrustning och resultera i stora förluster. Dessa ingår i Atlas Copco Gruppens riskuniver- sum och diskuteras vid riskbedömningar på plats, samt beaktas vid utvärde- ringen av nya projekt. Koncernens skadeförebyggande arbete har skapat en baslinje för naturrisker som ligger till stöd för beslutsprocessen för anlägg- ningar med hög exponering, vilket underlättar vid prioritering av stora inves- teringar. Som exempel, baserat på analyserna lämnades förslag till fem rekommendationer för att minska riskerna för översvämningar och blixtned- slag. Ingen av dessa kräver för närvarande betydande investeringar. Efter- som klimatförändringarna väntas leda till ökade naturrisker kommer fokus de kommande åren att ligga på att förstå nuvarande och framtida sårbarhe- ter hos anläggningarna och vilka investeringar som behöver göras för att minska dessa risker. Investeringar enbart med avseende på klimathänsyn i den normala verksamheten förväntas inte påskynda avskrivningarna eller leda till någon betydande nedskrivning under de kommande åren. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill, andra immateriella tillgångar och övriga anläggningstillgångar Goodwill och vissa varumärken skrivs inte av, utan i stället prövas nedskriv- ningsbehovet årligen. Övriga immateriella tillgångar och övriga anläggnings- tillgångar skrivs av över den period företagsledningen uppskattar att tillgången kommer att generera intäkter. Dessutom sker regelbundna prövningar av om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Prövningen av nedskrivningsbehov baseras på en bedömning av återvin- ningsvärdet. Värdet uppskattas utifrån företagsledningens beräkningar av framtida kassaflöden vilka baseras på interna affärsplaner och prognoser. Gruppen är väl positionerat för att undvika allvarliga konsekvenser av klimat- risker. Koncernen arbetar kontinuerligt med till exempel produktutveckling av energieffektiva produkter. Gruppens kunder finns i en mängd olika verk- samheter/segment där ingen är särskilt dominerande. Detta, liksom andra riskreducerande aktiviteter, är en del av den löpande affärsverksamheten och ingår därmed i underlaget för nedskrivningsprövningarna. Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av: • om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värden, • om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning av tillgången i verksamheten, • att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödes- prognoser, och • diskonteringen av dessa kassaflöden. Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid faststäl- lande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka finansiell ställning och operativt resultat. Se not 11. Kundfordringar och finansiella tillgångar Förväntade kreditförluster för kundfordringar och avtalstillgångar utgör en bedömning av specifika förlustavsättningar av individuellt betydande expo- neringar samt historiska kreditförlustnivåer i kombination med framåtblick- ande faktorer. Förväntade kreditförluster för leasingfordringar och finan- siella fordringar utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, sannolik- hetsviktat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknads villkor. Det genomförs en övergripande bedömning för att säker- ställa en rimlig redovisad förlustreserv. Mer information finns i avsnittet ”Kreditrisk” i not 26. Antaganden vid värdering av pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktuarierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena inne- fattar diskonteringsräntor, inflation, framtida löneökningar, livslängd och utvecklingen av sjuk- och hälsovårdskostnader. De aktuariella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt. Se not 22 för ytterligare information om använda antaganden vid beräk- ning av pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning. Rättsliga förfaranden och skattekrav Atlas Copco Group granskar regelbundet utestående rättsliga ärenden för att bedöma behovet av avsättningar i de finansiella rapporterna. Vid dessa genomgångar beaktas förhållandena i varje särskilt ärende av interna bolagsjurister och vid behov med hjälp av externa jurister och rådgivare. De finansiella rapporterna kan påverkas i den mån som företagsledningens bedömning av de faktorer som beaktats inte överensstämmer med faktiskt utfall. Bolag inom Gruppen är dessutom ofta föremål för revision av skattemyn- digheter enligt praxis i de länder där Gruppen bedriver verksamhet. I de fall där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör Gruppen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av potentiella betal- ningskrav. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Avsättningar för garantier Avsättningar för produktgarantier ska täcka framtida åtaganden för försälj- ningsvolymer som redan har realiserats. Garantiavsättningen är en komplex uppskattning på grund av de olika variabler som ingår i beräkningarna. Beräkningsmetoderna bygger på typen av produkter som har sålts och histo- riska data angående reparationer och ersättningar. De underliggande upp- skattningarna för att beräkna avsättningen granskas minst en gång varje kvartal samt när nya produkter introduceras eller när andra förändringar sker som kan påverka beräkningen. Se not 24. Förvärv Verkligt värde baseras vanligen på värderingsmodeller. Värderingsmeto- derna bygger på olika antaganden såsom uppskattade framtida kassaflöden, återstående ekonomisk livslängd etc. Fastställande av det verkliga värdet krä- ver att Gruppen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan variera från det faktiska utfallet. Se även not 2. Atlas Copco Group 2024 109 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023: Antal Förvärvstidpunkt Land Affärsområde Intäkter ¹ anställda ¹ 3 dec. 2024 Metalplan Equipamentos LTDA, (“Metalplan“) Brasilien Kompressorteknik 120 90 18 nov. 2024 VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH (“VisionTools“) Tyskland Industriteknik 160 80 8 nov. 2024 ESA Service S.r.l, (“ESA Service“) Italien Vakuumteknik 118 40 6 nov. 2024 SCS Makina A.Ş. (“SCS“) Turkiet Kompressorteknik 40 11 5 nov. 2024 Pennine Pneumatic Services Limited (“PPS“) Storbritannien Kompressorteknik ² 84 4 nov. 2024 Air Way Automation Ltd (“Air Way“) USA Industriteknik 370 98 3 okt. 2024 Perslucht Wilda B.V. (“Perslucht Wilda“) Nederländerna Energiteknik ² 9 2 okt. 2024 Kinder-Janes Engineers Ltd (“Kinder-Janes“) Storbritannien Energiteknik 164 20 2 okt. 2024 Pomac BV (“Pomac“) Nederländerna Energiteknik 95 23 2 okt. 2024 Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda (“Arlógica“) Portugal Kompressorteknik ² 9 2 okt. 2024 Easy Filtration SRL (“Easy Filtration“) Italien Kompressorteknik ² 9 3 sep. 2024 Integrated Pump Rental (“IPR“) Sydafrika Energiteknik 57 18 3 sep. 2024 Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd (“NOY“) Kina Vakuumteknik 178 78 3 sep. 2024 Generator Rental Services Limited (“GRS“) Nya Zeeland Energiteknik 263 58 2 aug. 2024 AVT Services Pty Limited, (“AVT Services“) Australien Vakuumteknik ² 15 2 aug. 2024 Danmil A/S (“Danmil“) Danmark Kompressorteknik 126 26 29 jul. 2024 Compressed Air Technologies, Inc. USA Kompressorteknik ² 53 23 jul. 2024 Kingsdown Compressed Air Systems Limited (“Kingsdown“) Storbritannien Kompressorteknik 31 13 4 jul. 2024 Mont-Tech Ltd. (”Mont-Tech”) Tjeckien Industriteknik 40 27 2 jul. 2024 Swed-Weld AB (“Swed-Weld“) Sverige Industriteknik 30 10 2 jul. 2024 Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A. (”Emcovele S.A.”) Ecuador Kompressorteknik ² 49 14 jun. 2024 AE Industrial Ltd. (”AE Industrial”) Storbritannien Kompressorteknik ² 40 5 jun. 2024 Baraghini Compressori Srl (”Baraghini”) Italien Kompressorteknik 31 14 7 maj 2024 Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V. (“MEISA“) Mexiko Vakuumteknik ² 52 3 maj 2024 Tecturbo Brasilien Kompressorteknik 60 51 4 apr. 2024 Delta Temp Belgien etc. Energiteknik 100 20 2 apr. 2024 Presys Co., Ltd. Sydkorea Vakuumteknik 275 134 5 mar. 2024 Zahroof Valves Inc. USA Kompressorteknik 130 44 4 mar. 2024 Pacific Sales & Service, Inc. (Pacific Air Compressors) USA Kompressorteknik ² 15 4 mar. 2024 Druckluft-Technik-Nord GmbH Tyskland Kompressorteknik ² 18 7 feb. 2024 Ace Air (NI) Ltd. Storbritannien Kompressorteknik ² 8 9 jan. 2024 Hycomp Inc. USA Kompressorteknik 85 37 3 jan. 2024 KRACHT GmbH (Kracht) Tyskland Energiteknik 766 440 5 dec. 2023 Sykes Group Pty Ltd (Sykes) Australien Energiteknik 455 123 14 nov. 2023 Hamamcıoğlu Makina (HAMAK) Turkiet Kompressorteknik 75 23 16 okt. 2023 ACJ, s.r.o. Slovakien Kompressorteknik ² 14 ¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten. ² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter. Samtliga förvärv genomfördes via köp av 100% av aktierna och rösterna eller genom köp av nettotillgångarna i de förvärvade verksamheterna, med undantag för förvärvet av Presys Co., Ltd (96.9% av aktierna förvärvades). Innehav utan bestämmande inflytande har värderats till den proportionella andelen av förvärvade identifierbara nettotillgångar. Resterande aktier i Presys Co., Ltd förvärvades senare under året. Koncernen fick bestämmande inflytande över verksamheterna vid förvärvstidpunkten. Inga egetkapital- instrument har emitterats i samband med förvärven. Samtliga förvärv har redovisats genom tillämpning av förvärvsmetoden. De belopp som redovisas i de följande tabellerna ger information om redovisade belopp sammantaget per affärsområde eftersom de relativa beloppen för de enskilda förvärven inte bedöms vara väsentliga. Verkligt värde avseende immateriella tillgångar utöver goodwill skrivs av på 5–15 år. För mer information om värderingen av villkorad köpeskilling, se not 26. Gruppen analyserar för närvarande de slutgiltiga värdena på vissa nyligen förvärvade rörelser. Inga väsentliga justeringar väntas. Justeringar relate- rade till förvärv gjorda under 2023 är inkluderade i de följande tabellerna. Atlas Copco Group 2024 110 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning Nedan sammanfattas förvärven för 2024 och 2023, fortsättning: Antal Förvärvstidpunkt Land Affärsområde Intäkter ¹ anställda ¹ William G Frank Medical Gas Testing and Consulting, 11 okt. 2023 LLC & Medical Gas Credentialing LLC USA Kompressorteknik 20 8 3 aug. 2023 Climorent Spanien Energiteknik 21 15 17 jul. 2023 ZEUS Co.,Ltd Sydkorea Vakuumteknik ² 59 4 jul. 2023 Extend3D GmbH Tyskland Industriteknik 32 16 1 jun. 2023 National Pump & Energy Australien Energiteknik 1 400 420 23 maj 2023 Maziak Compressor Services Ltd. Storbritannien Kompressorteknik 87 40 4 maj 2023 C.P. Service SRL Italien Kompressorteknik 60 13 2 maj 2023 James E. Watson & Co. USA Vakuumteknik ² 7 5 apr. 2023 Shandong Bozhong Vacuum Technology Co.,Ltd Kina Vakuumteknik 120 116 4 apr. 2023 Asven S.R.L. Argentina Kompressorteknik ² 10 4 apr. 2023 Trillium US Inc. USA Vakuumteknik 270 140 7 mar. 2023 FS Medical Technology Business USA Kompressorteknik 71 32 2 feb. 2023 CVS Engineering GmbH Tyskland Vakuumteknik 200 76 17 jan. 2023 MedCore Services Inc. Kanada Kompressorteknik 10 7 ¹ Årsintäkter och antal anställda vid förvärvstidpunkten. ² Tidigare distributör av Atlas Copco Groups produkter. Inga upplysningar lämnas rörande intäkter för tidigare distributörer av Atlas Copco Groups produkter. Kompressorteknik Redovisade värden 2024 2023 Immateriella tillgångar 739 322 Materiella anläggningstillgångar ¹ 119 19 Övriga tillgångar 436 91 Likvida medel 90 44 Räntebärande skulder –110 –14 Övriga skulder och avsättningar –410 –169 Identifierbara tillgångar, netto 864 293 Goodwill 664 159 Total köpeskilling 1 528 452 Uppskjuten köpeskilling 10 50 Likvida medel i förvärvade verksamheter –90 –44 Kassautflöde, netto 1 448 458 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I januari förvärvade affärsområdet Kompressorteknik teknologiverksamheten från Hycomp Inc., baserat i USA. Bolaget designar, tillverkar, säljer och servar specialiserade oljefria högtryckskompressorer och boosters för en mängd olika industrier. Hycomp har omfattande kompetens inom oljefria hög- tryckskompressorer och förvärvet kompletterar Atlas Copcos existerande tek- nologier och möjliggör en utökning av det nuvarande produktutbudet. Imma- teriella tillgångar om 26 redovisades för förvärvet. I mars förvärvades Zahroof Valves Inc., ett USA-baserat bolag inom växelver- kande kompressionsventiler. Bolaget designar, servar och monterar växel- verkande kompressionsventiler. Ventilteknologin som bolaget erbjuder används idag huvudsakligen för att minska utsläpp och öka energieffektiviteten för kun- der inom olje- och gas samt den petrokemiska industrin genom att undvika opla- nerade avbrott. Framöver kan teknologin användas inom många olika applika- tioner där luft och gaser komprimeras. Atlas Copco kan använda teknologin för att ytterligare öka energieffektiviteten för sina luft- och gaskompressorer efter- som det krävs mindre energi än när traditionell valvteknologi används. Atlas Copco ser också potential att använda teknologin för att ytterligare utveckla sitt produkt- och serviceerbjudande inom de växande segmenten vätgas och kol- dioxidinfångning och lagring. Immateriella tillgångar om 28 och goodwill om 38 redovisades för förvärvet. Good willen är inte skattemässigt avdragsgill. I maj förvärvades Tecturbo, ett brasilianskt företag som tillhandahåller service och tillverkning av delar till centrifugalkompressorer. Tecturbo har ett gott rykte som leverantör av kvalitetstjänster och förvärvet kommer att göra det möjligt för Atlas Copco att ytterligare stärka sitt erbjudande och öka Atlas Copcos närvaro i Sydamerika. Immateriella tillgångar om 30 och goodwill om 32 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I augusti förvärvades Danmil A/S, ett danskt processfiltreringsföretag. Företaget designar, tillverkar och distribuerar avancerade process- filtreringslösningar för läkemedels- och livsmedelssektorn. I och med detta förvärv utökar Atlas Copco sitt produktsortiment för gas- och vätskefilter. Det stärker även Atlas Copcos expertis ytterligare inom detta område till förmån för kunder inom läkemedels- samt livsmedels- och dryckessektorerna. Imma- teriella tillgångar om 178 och goodwill om 254 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Atlas Copco Group 2024 111 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning I december förvärvades Metalplan Equipamentos LTDA, (”Metalplan”), ett brasilianskt företag som tillverkar skruvkompressorer, luftbehandlingsutrust- ning, kylaggregat, gasgeneratorer och förnybara energiprodukter, samt även tillhandahåller service på tryckluftsmarknaden. De huvudsakliga kunderna finns inom forskning och utveckling, design, produktion, försäljning och service. Genom förvärvet av Metalplan kommer Atlas Copco Group att öka sin närvaro i Brasilien och Sydamerika. Metalplans produkter och tjänster sträcker sig över många branscher och segment, vilket kommer att vara till nytta för Atlas Copcos kunder. Immateriella tillgångar om 60 och goodwill om 121 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Därutöver förvärvade affärsområdet tolv distributörer under året. AE Indu- strial Ltd., Kingsdown Compressed Air Systems Limited och Pennine Pneumatic Services Limited är baserade i Storbritannien. Baraghini Compressori Srl och Easy Filtration SRL är baserade i Italien. I USA förvärvades Compressed Air Technologies, Inc. och samtliga rörelsetillgångar i Pacific Sales & Service, Inc. Slutligen förvärvades Ace Air (NI) Ltd. baserat i Nordirland, ecuadorbaserade Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A., portugisiska Arlógica Máquinas e Equipamentos, Lda, SCS Makina A.Ş. baserat i Turkiet, och samtliga rörelsetillgångar i Druckluft-Technik-Nord GmbH baserat i Tyskland. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på respektive marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 396 och goodwill om 219 redovisats för förvär- ven. Ungefär hälften av goodwillen är skattemässigt avdragsgill. Vakuumteknik Redovisade värden 2024 2023 Immateriella tillgångar 511 420 Materiella anläggningstillgångar ¹ 212 175 Övriga tillgångar 328 263 Likvida medel 386 – Räntebärande skulder –207 –195 Övriga skulder och avsättningar –226 –171 Identifierbara tillgångar, netto 1 004 492 Innehav utan bestämmande inflytande –11 – Goodwill 605 466 Total köpeskilling 1 598 958 Uppskjuten köpeskilling –206 –17 Likvida medel i förvärvade verksamheter –386 – Kassautflöde, netto 1 006 941 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I april slutförde affärsområdet Vakuumteknik förvärvet av Presys Co., Ltd (”Presys”), en koreansk tillverkare av ventiler för halvledarindustrin. Presys produkter är välkända inom den koreanska halvledarmarknaden. De tillver- kar överförings- och isolerings vakuumventiler som kompletterar Atlas Cop- cos nuvarande produktportfölj för halvledarindustrin mycket väl. Immateri- ella tillgångar om 119 och goodwill om 176 redovisades för förvärvet. Good- willen är inte skattemässigt avdragsgill. I september slutfördes förvärvet av Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd (”NOY”), en kinesisk tillverkare av detektorer för heliumläckage. NOY tillverkar heliumläcksökare för användning främst på den kinesiska marknaden. NOY startade 2016, och har visat på mycket snabb tillväxt. Inledningsvis genom att erbjuda produkter för batteritillverkning för elbilsmarknaden och på senare år genom att utöka erbjudandet mot andra marknader. Förvärvet för- väntas stärka Atlas Copcos kärnteknologi inom tillverkningen av detektorer för heliumläckage. Immateriella tillgångar om 248 och goodwill om 348 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Därutöver förvärvade affärsområdet tre distributörer under året; de vakuumrelaterade tillgångarna och varumärket för mexikanska Montajes Electromecánicos e Ingeniería, S.A. de C.V., AVT Services Pty Limited, baserat i Australien och ESA Service S.r.l, baserat i Italien. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på respektive marknader. Totalt har immateriella till- gångar om 151 och goodwill om 77 redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt värde på 66 relaterade till förvärven av NOY, ESA Service och MEISA. För NOY är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under det första året efter för- värvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntade intäkter under denna tidsperiod. För ESA Service är villkorad köpeskilling beroende av intäk- ter och justerad EBITDA under det första året efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån antagandet att det maximala beloppet kommer att betalas. För MEISA är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under det första året efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån anta- gandet att det maximala beloppet kommer att betalas. Industriteknik Redovisade värden 2024 2023 Immateriella tillgångar 459 34 Materiella anläggningstillgångar ¹ 163 1 Övriga tillgångar 386 15 Likvida medel 160 2 Räntebärande skulder –108 –21 Övriga skulder och avsättningar –212 –22 Identifierbara tillgångar, netto 848 9 Goodwill 518 71 Total köpeskilling 1 366 80 Uppskjuten köpeskilling –184 23 Likvida medel i förvärvade verksamheter –160 –2 Kassautflöde, netto 1 022 101 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I juli förvärvade affärsområdet Industriteknik Swed-Weld AB (”Swed-Weld”), en svensk leverantör av smarta automatiserade skruv- och muttermatnings- system fokuserade på fordonsindustrin. Swed-Welds produkter är desig- nade med särskilt fokus på hög produktivitet i den automatiserade monte- ringsprocessen och används specifikt av fordonsindustrin. Detta förvärv kommer att komplettera Atlas Copcos nuvarande produktportfölj med ett till- skott av mutter- och skruvmatningslösningar, vilket stärker Industritekniks erbjudande inom automationsområdet. Immateriella tillgångar om 25 och goodwill om 23 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I juli förvärvades även den operationella verksamheten i Mont-Tech Ltd. (Mont-Tech), ett tjeckiskt ingenjörsföretag som erbjuder kundanpassade tek- niska lösningar för monteringsautomation. Med detta förvärv kommer Atlas Copco att ytterligare stärka sin kompetens och sitt know-how inom monte- ringsautomation och bättre betjäna Atlas Copcos kunder såväl inom detta område som i den geografiska regionen. Immateriella tillgångar om 19 redo- visades för förvärvet. I november förvärvades Air Way Automation Ltd (”Air Way”), en leverantör av automatiserade bultmatningslösningar till allmän- och fordonsindustri. Detta förvärv stärker ytterligare Industritekniks erbjudande inom automa- tion. Immateriella tillgångar om 293 och goodwill om 310 redovisades för förvärvet. Goodwillen är skattemässigt avdragsgill. I november förvärvades även VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH (”VisionTools”), ett tyskt företag som utvecklar och säljer integrerade lösningar för kvalitetskontroll i monteringslinjer. VisionTools utvecklar och säljer smarta, integrerade lösningar för kvalitetskontroll som främst riktar sig till fordons- industrin. VisionTools installerar och anpassar system för olika kundbehov. Med detta förvärv skapar Atlas Copco ytterligare värde för Atlas Copcos kun- der genom att stärka sitt erbjudande inom smart integrerad montering till fordonsindustrin. Immateriella tillgångar om 122 och goodwill om 185 redo- visades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Den totala köpeskillingen inkluderar villkorad köpeskilling med ett verkligt värde på 60 relaterade till förvärven av Air Way och Swed-Weld. För Air Way är villkorad köpeskilling beroende av intäkter under det första året efter förvär- vet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån förväntade intäkter under denna tidsperiod. För Swed-Weld är villkorad köpeskilling beroende av intäk- ter under det första året efter förvärvet. Det verkliga värdet har beräknats utifrån antagandet att det maximala beloppet kommer att betalas. Energiteknik Redovisade värden 2024 2023 Immateriella tillgångar 2 014 975 Materiella anläggningstillgångar ¹ 829 1 139 Övriga tillgångar 574 553 Likvida medel 185 155 Räntebärande skulder –475 –818 Övriga skulder och avsättningar –864 –575 Identifierbara tillgångar, netto 2 263 1 429 Goodwill 1 875 1 553 Total köpeskilling 4 138 2 982 Uppskjuten köpeskilling –5 –13 Likvida medel i förvärvade verksamheter –185 –155 Kassautflöde, netto 3 948 2 814 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar I januari förvärvade affärsområdet Energiteknik KRACHT GmbH (Kracht), en tillverkare av högkvalitativa teknologier såsom externa kugghjulspumpar, vätskemätning, ventiler, hydrauliska drivenheter och doseringssystem. Kracht är baserat i Tyskland och har dotterbolag i USA, Kina och Ungern. Atlas Copco utökar sitt utbud inom excenterskruvpumpar med ytterligare teknologier. Det industriella pumpsegmentet passar Gruppen väl rent strategiskt. Förvärvet kommer att innebära ett ytterligare steg för Atlas Atlas Copco Group 2024 112 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 2. Förvärv, fortsättning Copco inom detta område som spelar en viktig roll inom många industrier. Immateriella tillgångar om 1 157 och goodwill om 766 redovisades för för- värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I april förvärvades Delta Temp, ett belgiskt företag inom specialiserad uthyrningsutrustning. Företaget tillhandahåller specialiserad uthyrningsut- rustning för industriell kylning och har närvaro i Belgien, Nederländerna och Tyskland. Delta Temp äger en flotta av kylaggregat och därtill relaterade till- behör och designar och levererar fullt anpassade uthyrningslösningar för industriella kyltillämpningar. De huvudsakliga kundsegmenten återfinns bland annat inom allmän produktion samt tillverkning av läkemedel, livs- medel och drycker, stål och kemiska produkter. Delta Temps tekniska kom- petens och tillämpning av kunskap i kombination med divisionen Specialty Rentals existerande stora industriella kundbas kommer att möjliggöra en till- växtacceleration för Atlas Copcos temperaturkontrollsverksamhet i Europa. Immateriella tillgångar om 197 och goodwill om 280 redovisades för för- värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I september slutfördes förvärvet av Generator Rental Services Limited (”GRS”), ett företag som tillhandahåller speciallösningar för uthyrning av kraftförsörjning. Företaget är baserat i Nya Zeeland och tillhandahåller special utrustning för kraftförsörjning och temperaturkontroll. De viktigaste kundgrupperna finns inom kraftbolag, allmän industri och anläggningsbyg- gande. Marknaden för uthyrning av specialkraft är en mycket teknisk och reglerad marknad som drivs av behovet av alltmer komplicerad teknik för att stödja det ökande behovet av elektrifiering i samhället. Genom för värvet av GRS stärker Atlas Copco både sin expertis på denna marknad och etablerar en tillväxtplattform och ett kompetenscenter för hela Oceanien. Immateriella tillgångar om 319 och goodwill om 453 redovisades för för- värvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I september slutfördes även förvärvet av Integrated Pump Rental (”IPR”), en specialiserad uthyrningsleverantör av avvattningslösningar i Sydafrika. Företaget tillhandahåller helt outsourcade avvattningslösningar genom uthyrning av pump och tillhörande utrustning. De huvudsakliga kunderna finns inom gruvdrift, stenbrott, byggverksamhet och avloppsvatten. Förvär- vet av IPR kommer att ge Atlas Copco en solid bas för specialiserad avvatt- ning i Afrika söder om Sahara, vilket utgör en viktig gruvmarknad. IPR kom- mer att ge Atlas Copco ett kompetensnav och en operativ förmåga i regio- nen. Immateriella tillgångar om 41 och goodwill om 65 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. I oktober förvärvades Pomac BV (“Pomac”), ett nederländskt företag som utvecklar och tillverkar hygieniska pumpar. Pomac utvecklar och tillverkar ett komplett produktsortiment av hygieniska pumpar under varumärket Pomac Pumps. Pumparna används över hela världen i olika branscher, främst inom livsmedels- och dryckesindustrin. Genom detta förvärv utökar Atlas Copco sin produktportfölj inom den industriella pumpmarknaden med ytterligare teknik och en bred produktportfölj. Immateriella tillgångar om 187 och good- will om 264 redovisades för förvärvet. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill. Därutöver förvärvade affärsområdet två distributörer under året; Kinder- Janes Engineers Ltd baserad i UK och Perslucht Wilda B.V. baserad i Neder- länderna. Förvärven förväntas öka Atlas Copcos närvaro på sina respektive marknader. Totalt har immateriella tillgångar om 113 och goodwill om 46 redovisats för förvärven. Goodwillen är inte skattemässigt avdragsgill . Sammanlagt verkligt värde Redovisade värden i Gruppen på förvärvade tillgångar och skulder 2024 2023 Immateriella tillgångar 3 723 1 751 Materiella anläggnings tillgångar ¹ 1 323 1 334 Övriga anläggnings tillgångar 4 4 Varulager 751 424 Kundfordringar ² 760 467 Övriga omsättnings tillgångar 209 27 Likvida medel 821 201 Räntebärande skulder –900 –1 048 Övriga skulder och avsättningar –805 –581 Uppskjutna skatte fordringar/ skulder, netto –907 –356 Identifierbara tillgångar, netto 4 979 2 223 Innehav utan bestämmande inflytande –11 – Goodwill 3 662 2 249 Total köpeskilling 8 630 4 472 Uppskjuten köpeskilling –385 43 Likvida medel i förvärvade verksamheter –821 –201 Kassautflöde, netto 7 424 4 314 ¹ Inkluderar nyttjanderättstillgångar. ² Bruttobeloppet uppgår till 786 (477) varav 26 (10) väntas vara ej indrivningsbara. Den goodwill som redovisats för förvärv avser i första hand tillgångar som inte fullt ut kan redovisas i balansräkningen. Dessa inkluderar, men är inte begränsade till, framtida tillväxt, närvaro på marknader, tekniska framsteg, personal etc. Se också information på tidigare sidor. Total köpeskilling för samtliga förvärv uppgick till 8 630 (4 472). Uppskju- ten köpeskilling innefattar både uppskjuten köpeskilling som ännu inte erlagts för förvärv under 2024 samt reglering av uppskjuten köpeskilling för förvärv under tidigare år. För samtliga förvärv uppgick det totala kassaflödet till 7 424 (4 314) efter avdrag för förvärvade likvida medel på 821 (201). Förvärvsrelaterade kostnader uppgick till 76 (48) och inkluderas i ”Admi- nistrationskostnader”. Kostnaderna avseende förvärv som slutfördes under 2024 inkluderades i resultaträkningarna för 2024 och 2023. Bidrag från verksamheter Kompressorteknik Vakuumteknik Industriteknik Energiteknik Gruppen förvärvade 2024 och 2023 uppdelade på affärsområden 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Bidrag från förvärvstidpunkten Intäkter 552 206 323 695 52 15 998 971 1 925 1 887 Rörelseresultat –37 –4 14 9 –38 –4 22 176 –39 177 Årets resultat –40 95 Bidrag om förvärvet hade genomförts 1 januari Intäkter 1 193 379 610 899 523 30 1 558 2 036 3 884 3 344 Rörelseresultat –20 –7 56 12 87 –9 194 311 317 307 Årets resultat 219 213 Atlas Copco Group 2024 113 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation 2024 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Intäkter från externa kunder 77 433 40 419 29 456 29 463 – – 176 771 Interna intäkter 826 22 66 159 – –1 073 – Summa intäkter 78 259 40 441 29 522 29 622 – –1 073 176 771 – varav utrustning 57% 74% 73% 56% – – 63% – varav service ¹ 43% 26% 27% 44% – – 37% Rörelseresultat 19 716 8 541 6 066 5 488 –1 596 –49 38 166 – varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat – 49 –4 – – – 45 Finansnetto –366 Inkomstskatt –8 006 Årets resultat 29 794 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 352 2 210 1 583 2 272 308 –35 8 690 Nedskrivningar 3 77 31 4 8 – 123 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden –70 57 160 215 –326 – 36 Tillgångar i segmenten 51 461 52 614 37 109 39 866 3 545 –1 410 183 185 – varav goodwill 8 149 16 380 15 990 11 287 – – 51 806 Andelar i intresseföretag och joint ventures – 706 134 – – – 840 Ej fördelade tillgångar 24 513 Summa tillgångar 51 461 53 320 37 243 39 866 3 545 –1 410 208 538 Skulder i segmenten 27 317 9 067 7 063 6 200 3 687 –1 197 52 137 Ej fördelade skulder 42 641 Summa skulder 27 317 9 067 7 063 6 200 3 687 –1 197 94 778 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 865 1 673 1 210 3 467 496 –95 9 616 – varav nyttjanderättstillgångar 1 105 315 606 527 299 – 2 852 Immateriella tillgångar 214 587 522 309 156 – 1 788 Summa investeringar 3 079 2 260 1 732 3 776 652 –95 11 404 Förvärvad goodwill 664 605 518 1 875 – – 3 662 ¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning. 2024 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – –4 ¹ –174 ² – –397 ³ – –575 ¹ Avser omstruktureringskostnader om totalt –226 och +222 relaterat till en representations- och garantiförsäkringstvist. ² Avser omstruktureringskostnader om totalt –174. ³ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram –268, +65 för en delvis upplöst avsättning, som redovisades 2023, relaterat till en kommersiell tvist och –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring. Atlas Copco Group 2024 114 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning 2023 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Intäkter från externa kunder 74 787 42 781 28 375 26 721 – – 172 664 Interna intäkter 765 31 78 178 – –1 052 – Summa intäkter 75 552 42 812 28 453 26 899 – –1 052 172 664 – varav utrustning 59% 77% 73% 57% – – 65% – varav service ¹ 41% 23% 27% 43% – – 35% Rörelseresultat 18 488 9 607 6 183 5 191 –2 362 –16 37 091 – varav andel av intresseföretags och joint ventures resultat – 29 12 – – – 41 Finansnetto –649 Inkomstskatt –8 390 Årets resultat 28 052 Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden Avskrivningar 2 172 2 051 1 507 1 722 273 –34 7 691 Nedskrivningar 18 30 12 28 – – 88 Övriga kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 35 20 117 –69 821 – 924 Tillgångar i segmenten 47 984 48 726 34 768 31 414 3 269 –1 089 165 072 – varav goodwill 7 078 14 542 14 713 9 028 – – 45 361 Andelar i intresseföretag och joint ventures – 719 135 – – – 854 Ej fördelade tillgångar 16 758 Summa tillgångar 47 984 49 445 34 903 31 414 3 269 –1 089 182 684 Skulder i segmenten 25 937 8 241 6 781 6 012 3 589 –952 49 608 Ej fördelade skulder 41 576 Summa skulder 25 937 8 241 6 781 6 012 3 589 –952 91 184 Investeringar Materiella anläggningstillgångar 2 424 2 380 970 2 436 399 –57 8 552 – varav nyttjanderättstillgångar 1 333 638 232 347 199 – 2 749 Immateriella tillgångar 183 457 527 178 119 – 1 464 Summa investeringar 2 607 2 837 1 497 2 614 518 –57 10 016 Förvärvad goodwill 159 466 71 1 553 – – 2 249 ¹ Inklusive reservdelar, förbrukningsvaror, tillbehör och uthyrning. 2023 Kompressorteknik Vakuum teknik Industriteknik Energiteknik Gruppgemensamma funktioner Elimineringar Gruppen Jämförelsestörande poster i rörelseresultatet – – – – –1 126 ¹ – –1 126 ¹ ¹ Avser förändring i avsättning för aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram samt en avsättning avseende en kommersiell tvist som härstammar från tiden före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018. Atlas Copco Group 2024 115 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning Gruppen är uppdelad i separata och fokuserade men ändå integrerade affärsområden som vart och ett bedriver verksamheten i divisioner. Affärs- områdena erbjuder olika produkter och tjänster till olika kundgrupper. De utgör också grunden för gruppens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas av gruppens verkställande direktör och koncern- chef, som är gruppens högste verkställande beslutsfattare. Högste verkstäl- lande besluts fattaren använder mer än ett mått på de operativa segmentens resultat för att bedöma prestation och allokera resurser. Rörelseresultat för affärsområdena är det primära vinstmåttet som används av högste verkstäl- lande beslutsfattare och är avstämt mot koncernens rörelseresultat i tabel- lerna på de föregående sidorna. Jämförelsestörande poster inkluderas i en separat tabell eftersom den verkställande beslutsfattaren även granskar dessa i allokeringen av resurser till de olika affärsområdena. Samtliga affärs- områden leds på global nivå och deras roll är att utveckla, implementera och följa upp målsättningar och strategier inom sina respektive verksamheter. Se sidorna 19–31 för en beskrivning av affärsområdena. Gruppgemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla affärs områden eller gruppen i sin helhet, anses inte vara ett segment. Redovisningsprinciperna för rörelsesegmenten är desamma som beskrivits i not 1. Atlas Copco Groups internpriser bestäms enligt marknads- mässiga villkor. Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar, nyttjande rättstillgångar, immateriella tillgångar, övriga långfristiga ford- ringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke-räntebärande skulder, såsom skulder i den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Investeringar innefattar materiella anläggningstillgångar, nytt jande rätts- tillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar genom förvärv. Geografisk information De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns medan anläggnings tillgångar grundas på var tillgångarna är belägna. Dessa till- gångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instrument, andelar i intresse företag och joint ventures, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning. Geografiskt område/land Intäkter Anläggningstillgångar 2024 2023 2024 2023 Nordamerika USA 41 036 39 562 19 673 16 255 Övriga länder 6 924 6 458 2 476 2 376 47 960 46 020 22 149 18 631 Sydamerika Brasilien 4 944 4 570 1 143 899 Övriga länder 2 656 2 437 331 256 7 600 7 007 1 474 1 155 Europa Belgien 1 636 1 636 5 119 3 539 Frankrike 5 373 5 208 756 701 Italien 4 247 4 445 2 602 2 360 Storbritannien 4 675 4 334 16 309 14 837 Sverige 2 356 2 288 1 855 1 771 Tyskland 9 957 10 702 34 933 31 319 Övriga länder 20 726 19 993 5 962 4 481 48 970 48 606 67 536 59 008 Afrika/Mellanöstern Sydafrika 908 946 375 204 Övriga länder 7 838 7 087 660 466 8 746 8 033 1 035 670 Asien/Oceanien Australien 3 676 2 859 3 768 3 655 Indien 6 874 5 976 697 525 Japan 3 173 3 321 701 634 Storkina 33 430 35 810 5 412 3 905 Sydkorea 8 268 7 937 3 591 3 164 Övriga länder 8 074 7 095 1 569 620 63 495 62 998 15 738 12 503 Summa 176 771 172 664 107 932 91 967 Geografisk fördelning Kompressorteknik, % Vakuum teknik, % Industriteknik, % Energiteknik, % Gruppen, % 2024 Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Orderingång Intäkter Nordamerika 25 26 23 26 34 34 25 27 26 27 Sydamerika 6 6 – – 3 3 7 7 4 4 Europa 28 30 15 15 34 35 32 31 27 28 Afrika/Mellanöstern 10 7 1 1 2 1 10 8 7 5 Asien/Oceanien 31 31 61 58 27 27 26 27 36 36 2023 Nordamerika 26 25 26 25 32 32 29 28 27 27 Sydamerika 6 6 – – 3 3 7 7 4 4 Europa 29 31 15 16 34 34 30 34 27 28 Afrika/Mellanöstern 6 7 1 1 1 1 8 9 5 5 Asien/Oceanien 33 31 58 58 30 30 26 22 37 36 Atlas Copco Group 2024 116 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 3. Segmentinformation, fortsättning Kvartalsdata, intäkter per affärsområde Intäkter 2024 2023 1 2 3 4 1 2 3 4 Kompressorteknik 18 710 20 136 19 031 20 382 17 632 18 600 19 493 19 827 – varav externa 18 507 19 905 18 819 20 202 17 466 18 407 19 300 19 614 – varav interna 203 231 212 180 166 193 193 213 Vakuumteknik 9 719 10 089 10 444 10 189 9 989 10 911 10 802 11 110 – varav externa 9 711 10 089 10 439 10 180 9 979 10 906 10 795 11 101 – varav interna 8 – 5 9 10 5 7 9 Industriteknik 7 514 7 471 6 832 7 705 6 492 7 280 7 306 7 375 – varav externa 7 492 7 460 6 821 7 683 6 469 7 260 7 290 7 356 – varav interna 22 11 11 22 23 20 16 19 Energiteknik 7 202 7 391 7 072 7 957 5 996 6 828 7 142 6 933 – varav externa 7 165 7 349 7 026 7 923 5 947 6 791 7 100 6 883 – varav interna 37 42 46 34 49 37 42 50 Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –270 –284 –274 –245 –248 –255 –258 –291 Summa 42 875 44 803 43 105 45 988 39 861 43 364 44 485 44 954 Kvartalsdata, Rörelseresultat per affärsområde Rörelseresultat 2024 2023 1 2 3 4 1 2 3 4 Kompressorteknik 4 642 4 990 4 974 5 110 4 245 4 472 4 856 4 915 i % av intäkterna 24.8% 24.8% 26.1% 25.1% 24.1% 24.0% 24.9% 24.8% Vakuumteknik 2 119 2 027 2 014 2 381 2 268 2 504 2 465 2 370 i % av intäkterna 21.8% 20.1% 19.3% 23.4% 22.7% 22.9% 22.8% 21.3% Industriteknik 1 649 1 557 1 364 1 496 1 371 1 585 1 647 1 580 i % av intäkterna 21.9% 20.8% 20.0% 19.4% 21.1% 21.8% 22.5% 21.4% Energiteknik 1 393 1 406 1 274 1 415 1 145 1 294 1 429 1 323 i % av intäkterna 19.3% 19.0% 18.0% 17.8% 19.1% 19.0% 20.0% 19.1% Gruppgemensamma funktioner/elimineringar –458 –514 –289 –384 –330 –666 –280 –1 102 Rörelseresultat 9 345 9 466 9 337 10 018 8 699 9 189 10 117 9 086 i % av intäkterna 21.8% 21.1% 21.7% 21.8% 21.8% 21.2% 22.7% 20.2% Finansnetto 16 –192 –153 –37 –44 –163 –189 –253 Resultat före skatt 9 361 9 274 9 184 9 981 8 655 9 026 9 928 8 833 i % av intäkterna 21.8% 20.7% 21.3% 21.7% 21.7% 20.8% 22.3% 19.6% 4. Anställda och personalkostnader Medelantal anställda 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Moderbolaget Sverige 85 41 126 78 41 119 Dotterföretag Nordamerika 1 871 6 696 8 567 1 769 6 413 8 182 Sydamerika 610 1 813 2 423 560 1 684 2 244 Europa 5 371 18 386 23 757 4 997 17 612 22 609 – varav Sverige 386 1 168 1 554 347 1 110 1 457 Afrika/Mellanöstern 291 1 163 1 454 255 1 101 1 356 Asien/Oceanien 3 841 14 038 17 879 3 499 13 101 16 600 Summa dotterföretag 11 984 42 096 54 080 11 080 39 911 50 991 Summa 12 069 42 137 54 206 11 158 39 952 51 110 För ytterligare information om personalsammansättning, se Hållbarhetsrapporten sidan 66. Kvinnor i styrelse och koncernledning, % 31 december, 31 december, 2024 2023 Moderbolaget Styrelse ¹ 50 33 Koncernledning 30 33 ¹ Exklusive vd och koncernchef, men inklusive styrelseledamöter utsedda av fackföreningar, dock inte deras ersättare . Ersättningar och andra förmåner Gruppen 2024 2023 Löner och andra ersättningar 37 626 33 708 Avtalsenliga pensioner 1 939 1 798 Övriga sociala avgifter 6 696 5 970 Summa 46 261 41 476 Pensionsförpliktelser till styrelseledamöter och koncernledning ¹ 4 4 ¹ Avser tidigare medlemmar i koncernledningen . Atlas Copco Group 2024 117 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning 2024 Värde på syntetiska aktier vid Antal syntetiska aktier vid Övriga Summa arvoden inkl. värde på syntetiska Effekt av intjäning och förändring i Summa Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK Arvode tilldelningstidpunkten tilldelningstidpunkten arvoden ¹ aktier vid tilldelningstidpunkten verkligt värde på syntetiska aktier ² redovisad kostnad ³ Styrelseordförande: Hans Stråberg 1 675 1 700 8 666 655 4 030 –243 3 787 Övriga styrelseledamöter: Jumana Al-Sibai 542 550 2 804 – 1 092 –195 897 Johan Forssell 954 – – 366 1 320 117 1 437 Heléne Mellquist 542 550 2 804 210 1 302 –61 1 241 Anna Ohlsson-Leijon 542 550 2 804 550 1 642 –68 1 574 Gordon Riske 542 550 2 804 224 1 316 –78 1 238 Karin Rådström ⁴ 413 550 2 804 – 963 –195 768 Peter Wallenberg Jr 542 550 2 804 224 1 316 –78 1 238 Övriga styrelseledamöter föregående år – – – – – 134 134 Arbetstagarrepresentanter (4) ⁵ 116 – – – 116 – 116 Summa 5 868 5 000 25 490 2 229 13 097 –667 12 430 ¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott. ² Avser syntetiska aktier som erhölls 2020–2024. ³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2024 uppgick till MSEK 25 (29). ⁴ Karin Rådström utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2024. ⁵ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten. 2023 Värde på syntetiska aktier vid Antal syntetiska aktier vid Övriga Summa arvoden inkl. värde på syntetiska Effekt av intjäning och förändring i Summa Ersättningar och andra förmåner till styrelsen, TSEK Arvode tilldelningstidpunkten tilldelningstidpunkten arvoden ¹ aktier vid tilldelningstidpunkten verkligt värde på syntetiska aktier ² redovisad kostnad ³ Styrelseordförande: Hans Stråberg 1 588 1 600 10 817 463 3 651 3 199 6 850 Övriga styrelseledamöter: Jumana Al-Sibai ⁴ 388 518 3 499 – 906 –62 844 Staffan Bohman ⁵ 125 – – 50 175 672 847 Johan Forssell 513 518 3 499 224 1 255 1 022 2 277 Heléne Mellquist 513 518 3 499 – 1 031 321 1 352 Anna Ohlsson-Leijon 513 518 3 499 433 1 464 493 1 957 Gordon Riske 513 518 3 499 79 1 110 733 1 843 Peter Wallenberg Jr 513 518 3 499 104 1 135 1 022 2 157 Övriga styrelseledamöter föregående år – – – – – 578 578 Arbetstagarrepresentanter (4) 6 113 – – – 113 – 113 Summa 4 779 4 708 31 811 1 353 10 840 7 978 18 818 ¹ Avser ersättning för medverkan i styrelseutskott. ² Avser syntetiska aktier som erhölls 2019–2023. ³ Avsättningar för syntetiska aktier per 31 december 2023 uppgick till MSEK 29 (22). ⁴ Jumana Al-Sibai utsågs till styrelsemedlem vid bolagsstämman 2023. ⁵ Staffan Bohman lämnade styrelsen vid årsstämman 2023. ⁶ Arbetstagarrepresentanterna erhåller kompensation för deras förberedelse inför deltagande på styrelsemöten . Atlas Copco Group 2024 118 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning 2024 Totalt, exkl. redovisad kostnad för Redovisad kostnad för aktie- Summa redo - Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK Grundlön 2 Rörlig ersättning ³ Övriga förmåner ⁴ Pensions avgifter aktie relaterade incitaments program relaterade incitaments program ⁵ visad kostnad Vd och koncernchef Vagner Rego, från 1 maj 2024 ¹ 10 667 7 680 169 3 733 22 249 4 362 26 611 Mats Rahmström, till och med 30 april 2024 ¹ 11 538 5 040 44 2 450 19 072 22 899 41 971 Övriga medlemmar i koncernledningen (9 befattningar) 42 115 16 198 6 975 10 611 75 899 17 275 93 174 Summa 64 320 28 918 7 188 16 794 117 220 44 536 161 756 Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 174 186 ¹ Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman. ² Inklusive semesterersättning och ersättning föroutnyttjade semesterdagar. ³ Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025, baserad på grundlön. ⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner. ⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2018–2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänadeperiod. Se även not 22. 2023 ¹ Totalt, exkl. redovisad kostnad för Redovisad kostnad för aktie- Summa redo - Ersättningar och andra förmåner till koncernledningen, TSEK Grundlön Rörlig ersättning ³ Övriga förmåner ⁴ Pensions avgifter aktie relaterade incitaments program relaterade incitaments program ⁵ visad kostnad Vd och koncernchef Mats Rahmström ² 20 683 14 221 130 7 070 42 104 10 328 52 432 Övriga medlemmar i koncernledningen (8 befattningar) 33 018 18 459 6 241 9 126 66 844 11 933 78 777 Summa 53 701 32 680 6 371 16 196 108 948 22 261 131 209 Summa ersättning och andra förmåner till styrelse och koncernledning 150 027 ¹ I enlighet med rapporteringen för 2024 inkluderas semesterersättning och ersättning för outnyttjade semesterdagar i grundlönen istället för andra förmåner. ² Ytterligare detaljer avseende vd och koncernchefens ersättning återfinns i Ersättningsrapporten som publiceras i samband med kallelsen till årsstämman. ³ Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024, baserad på grundlön. ⁴ Avser förmånsbil, sjukvårdsförsäkring och övriga förmåner. ⁵ Avser aktieoptioner och syntetiska optioner som erhölls 2017–2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod. Se även not 22. Principer för ersättningar till styrelseledamöter, verkställande direktör och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen Principerna för ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns vid årsstämman av aktieägarna. De principer som godkändes av årsstämman 2024 beskrivs nedan. Styrelseledamöter Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. De ersättningar och arvoden som godkänts för 2024 beskrivs i tabellen på föregående sida. Ersättning till vd och koncernchef, som ingår i koncernledningen, beskrivs i de kommande avsnitten och i Ersättningsrapporten. Årsstämman beslutade att varje styrelseledamot ska ha rätt att välja att erhålla 50% av 2024 års bruttoarvode före skatt, exklusive arvode för utskottsarbete, i form av syntetiska aktier och resterande del i kontanter. Antalet erhållna syntetiska aktier baseras på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under de tio handelsdagar som följer närmast efter att den första delårsrapporten för 2024 publicerats. Aktierätterna intjänas med 25% per kvartal så länge ledamot kvarstår i styrelsen. De syntetiska aktierna medför en rätt att efter fem år erhålla utbetalning av ett kontant belopp per syntetisk aktie, vilket fastställs baserat på ett genomsnitt av slutkursen för A-aktier under tio handelsdagar efter publiceringen av den första delårsrapporten för utbetalningsåret. Utdelningar på A-aktier fram till tiden för utbetalning gottskrivs ledamot i form av tilldelning av ytterligare syntetiska aktier. Om en styrelseledamot avgår före utbetalningstidpunkten enligt ovan äger leda- moten rätt att begära tidigareläggning av utbetalning. Förtida utbetalning sker då tolv månader efter avgångstidpunkten, annars gäller ursprunglig tidpunkt för utbetalning. Status vid årets slut Sju styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räkenskapetsårets utgång framgår per styrelseledamot av tabellen på föregående sida. Ersättningsutskott och övriga utskott 2024 Styrelsen har fyra styrelseutskott: • Ersättningsutskott bestående av Hans Stråberg (ordförande), Gordon Riske och Peter Wallenberg Jr. Utskottet lade fram förslag på ersättning till vd och koncernchef för godkännande av styrelsen. Utskottet bistod också vd och koncernchef vid fastställande av ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen. • Revisionsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande), Johan Forssell, Helene Mellquist (från årsstämman 2024) och Hans Stråberg. • Återköpsutskott bestående av Anna Ohlsson-Leijon (ordförande) och Hans Stråberg. • Utskottet för rekrytering av ny vd och koncernchef bestående av Hans Stråberg (ordförande), Johan Forssell, Gordon Riske och Peter Wallenberg Jr. Atlas Copco Group 2024 119 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 4. Anställda och personalkostnader, fortsättning Koncernledning Koncernledningen består av vd och koncernchef samt övriga nio medlem- mar i ledningsgruppen. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament (aktierelaterat incitamentsprogram), pensionsförmåner och andra förmåner. Nedan beskrivs de olika riktlinjerna för fastställande av ersättningsbelopp: • Grundlönen fastställs med hänsyn till kompetens, ansvarsområde, erfarenhet och prestation. • Rörlig ersättning är kopplad till förutbestämda och mätbara mål som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Icke-finansiella mål för 2024 har varit att minska koncernens utsläpp av växthusgaser i linje med Gruppens vetenskapsbaserade mål. Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 80% av grund lönen för vd och koncernchef, 60% för affärsområdescheferna samt 50% för övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal, med de begränsningar som må följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felak- tiga grunder (claw-back). Enligt Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernledningen har medlem i koncernledningen möjlighet att välja mellan att erhålla rörlig ersättning i form av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. • Prestationsbaserat personaloptionsprogram för anställda, se not 22. • Pensionsförmåner betalas enligt en avgiftsbestämd plan med premier i enlighet med Atlas Copco Groups pensionspolicy för chefer i koncernled- ningen. För dem som är anställda utomlands betalas premier i enlighet med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda. • Övriga förmåner består av tjänstebil och privat sjukvårdsförsäkring. • För dem som är anställda utomlands betalas vissa förmåner i enlighet med Atlas Copco Groups villkor för utlandsanställda. • Sex månaders ömsesidig uppsägningstid ska tillämpas. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga hållbara intressen eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Inget arvode utgår till koncernledningen för arbete i styrelser i Gruppens dotterföretag. Vd och koncernchef Den rörliga ersättningen kan uppgå till högst 80% av grundlönen. Den rör- liga ersättningen är inte pensionsgrundande. Enligt ett avtal har vd och kon- cernchef möjlighet att välja mellan att erhålla den rörliga ersättningen i form av kontantutbetalning eller pensionsförsäkring. Vd och koncernchef omfat- tas av Atlas Copco AB:s pensionspolicy för högre svenska chefer, vilken utgörs av en avgiftsbestämd plan. Premiens storlek är åldersrelaterad och uppgår till maximalt 35% av grundlönen. Dessa pensionsplaner är intjänade. Här utöver tillkommer premie för sjukförsäkring. Pensionsåldern för vd och koncernchef är 65 år. Övriga medlemmar i koncernledningen Den rörliga ersättningen är inte pensionsgrundande. Medlemmar i koncern- ledningen har en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar upp till maximalt 35% av grundlönen beroende på ålder. Pensionsplanerna är intjänade. Pensionsåldern är 65 år om det inte finns ett avtal mellan företa- get och individen om en längre anställning. Uppsägning av anställning Vd och koncernchef har rätt till tolv månaders avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen och ytterligare tolv månader om vederbörande inte har funnit en ny anställning. Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsvederlag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek beror på anställ- ningstid inom bolaget samt ålder, men är aldrig lägre än motsvarande 12 månaders lön och aldrig högre än 24 månaders lön. Eventuell inkomst som personen i fråga uppbär från anställning eller annan affärsverksamhet under den tid som ersättningen utgår medför en minskning av avgångsvederlaget med motsvarande belopp. För vd och koncernchef samt övriga medlemmar i koncernledningen bygger avgångsvederlaget endast på grundlön och innefattar inte rörlig ersättning. Ingen av dem har möjlighet att själva utlösa avgångsvederlaget. Avgångsvederlag betalas endast ut om anställningen avslutas från bolagets sida. Koncernledningens innehav av aktierelaterade incitamentsprogram vid årets slut Innehavet av aktierelaterade incitamentsprogram (se not 22) per 31 december visas nedan: Innehav av personaloptioner/matchningsoptioner per 31 december 2024 ¹ Övriga medlemmar Tilldelningsår Vd och koncernchef i koncernledningen 2018 – 61 936 2019 142 242 556 750 2020 – 19 845 2021 91 877 487 203 2022 82 872 487 124 2023 95 105 548 543 2024 ² 278 904 481 295 Summa 691 000 2 642 696 ¹ Siffrorna har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittarna 2018 och 2022. Se även not 22 för ytterligare information. ² Uppskattad tilldelning för optionsprogrammet 2024 inklusive matchningsaktier. Atlas Copco Group 2024 120 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 5. Ersättning till revisorer Revisionsarvoden och andra tjänster 2024 2023 Ernst & Young Revisionsarvode 119 108 Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget – 1 Övriga tjänster, skatt 4 5 Övriga tjänster, övrigt 4 2 Övriga revisionsföretag Revisionsarvode 13 19 Summa 140 135 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken- skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s för valtning av verksamheten. Skattetjänster inkluderar huvudsakligen skattekonsulttjänster. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster, till exempel råd givning i samband med förvärv, undersökningar och liknande tjänster. Vid årsstämman 2024 omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2025. 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader Övriga rörelseintäkter 2024 2023 Erhållna provisioner 27 28 Intäkter från försäkringsverksamhet 128 146 Realisationsvinst vid försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar 59 75 Valutakursdifferenser, netto 47 – Övriga rörelseintäkter 817 ¹ 295 Summa 1 078 544 Övriga rörelsekostnader 2024 2023 Realisationsförlust vid försäljning av övriga materiella anläggningstillgångar –64 –33 Valutakursdifferenser, netto – –1 016 Övriga rörelsekostnader –470 ¹ –833 ¹ Summa –534 –1 882 ¹ Övriga rörelseintäkter 2024 inkluderar 222 relaterat till en representations- och garantiförsäkringstvist i affärsområdet Vakuumteknik. Övriga rörelsekostnader 2023 inkluderar –606 relaterat till en avsättning avseende en kommersiell tvist som härstammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018 . 2024 upplöstes denna avsättning delvis, 65 redovisade i Övriga rörelse intäkter . Övriga rörelsekostna- der 2024 inkluderar även –194 relaterat till kostnader för en management buyout i Ryssland i form av en tillgångsöverföring. 6. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader, fortsättning Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 15, garanti- kostnader och transportkostnader. Löner, ersättningar och sociala avgifter uppgick till 46 261 (41 476) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 939 (1 798). Se not 4 för mer information. Statliga bidrag om 371 (252) har antingen reducerat de tillhörande kost- naderna eller inkluderats i övriga rörelseintäkter. Statliga stöd avseende till- gångar redovisas som en minskning av det redovisade värdet. Därmed redo- visas statliga stöd som en intäkt över nyttjandeperioden för tillgången genom en reducering av avskrivningskostnaden. Det kvarvarande värdet för dessa statliga stöd uppgick vid slutet av 2024 till 288 (181). Rörelseresultatet inkluderar förändringar i valutakurser för leverantörs- skulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkring. I rörelseresulta- tet inkluderas också realiserat resultat för valutasäkringar om 0 (–72) som tidigare redovisats direkt i eget kapital. Årets av- och nedskrivningar uppgick till 8 813 (7 779). Se not 11, 12 och 21 för mer information. Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 7 065 (6 693). 7. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Ränteintäkter: – likvida medel 660 393 Realisationsvinster: – övriga tillgångar 3 9 Förändring i verkligt värde – övriga tillgångar 44 38 Finansiella intäkter 707 440 Räntekostnader: – räntebärande skulder –838 –850 – derivat –8 –23 – pensionsavsättningar, netto –63 –27 – uppskjuten köpeskilling –9 –14 Förändring i verkligt värde – övriga skulder och räntebärande skulder –3 – Valutakursförluster, netto –151 –175 Nedskrivningar –1 – Finansiella kostnader –1 073 –1 089 Finansnetto –366 –649 I valutakursförluster, netto ingår valutakursvinster om 774 (1 074) på finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen och valutakurs förluster om –925 (–1 249) på övriga skulder. 8. Skatter Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt –8 880 –9 334 Uppskjuten skatt 874 944 Summa –8 006 –8 390 Nedan följer en avstämning av bolagens vägda genomsnittliga skatt utifrån de nominella skattesatserna för respektive land jämfört med faktisk total skatt: 2024 2023 Resultat före skatt 37 800 36 442 Vägd genomsnittlig skatt utifrån nationella skattesatser –8 071 –8 557 i % 21.4 23.5 Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla kostnader –346 –401 – kupongskatt och andra skatter på utdelning –610 –498 – ej skattepliktiga intäkter 1 179 1 064 Justeringar från tidigare år: – aktuell skatt 56 –103 – uppskjuten skatt –7 77 Effekter av utnyttjade underskottsavdrag 6 29 Förändring av skattesats, uppskjuten skatt –53 19 Underskottsavdrag som inte redovisats –31 –48 Övriga poster –129 28 Inkomstskatt –8 006 –8 390 Effektiv skatt i % 21.2 23.0 Den effektiva skattesatsen var 21.2% (23.0). Kupongskatt och andra skatter på utdelningar uppgående till –610 (–498) avser avsättningar på balanserade vinstmedel i länder där Atlas Copco Group måste betala kupongskatt och andra skatter på utdelningar. Ej skattepliktiga intäkter på 1 179 (1 064) avser intäkter som inte beskattas eller som beskattas lägre på grund av lokala lagar i olika länder. I justeringar från tidigare år – aktuell skatt ingår nettot för skatte ärenden, skatte tvister samt även positiva skatteeffekter av engångs- karaktär i olika länder. Dessa uppgick till 56 (–103). Under 2024 påverkade effekterna av förändrade skattesatser i uppskjuten skatt resultatet med –53 (19). EU-kommissionens beslut om Belgiens skatteöverenskommelser Den 11 januari 2016 meddelade EU-kommissionen sitt beslut att belgiska skatte överenskommelser med företag med avseende på ”övervinster” ska betraktas som olagliga statliga stöd och att obetalda skatter ska återkrävas av den belgiska staten. Atlas Copco Group hade en sådan skatteöverens- kommelse sedan 2010. Under 2015 gjorde Atlas Copco Group en avsättning om MEUR 300 (MSEK 2 802) och MEUR 239 (MSEK 2 250) betalades under 2016 och MEUR 68 (MSEK 655) under 2017. Under 2017 kostnadsfördes MEUR 13 (MSEK 125) som ränta. Atlas Copco Group 2024 121 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 8. Skatter, fortsättning Både den belgiska staten och Atlas Copco Group överklagade beslutet till första instansen av EU-domstolen i Luxemburg (Tribunalen). Sedan dess har olika aspekter av målet prövats i såväl Tribunalen som EU-domstolen. I september 2023 meddelade Tribunalen att EU-kommissionens beslut från 2016 kvarstår, således anses att skatteförmånen med anledning av Atlas Copco Groups överenskommelse med belgiska staten ska betraktas som otillåtet statsstöd. Per den 7 december 2023 har Atlas Copco Group över- klagat domen till EU-domstolen. Bedömning avseende OECD:s Pelare 2 Regelverket för den globala minimiskatten (Pelare 2, alt. tilläggsskatt) har antagits i Sverige, där koncernens moderenhet är hemmahörande, samt i många jurisdiktioner där Gruppen verkar. Regelverket tillämpas på Gruppen från räkenskapsåret som påbörjades 1 januari 2024. Atlas Copco Group omfattas av de antagna reglerna och en initial beräkning av Gruppens tilläggsskatt har gjorts. Beräkningen av tilläggsskatt är baserad på underliggande finansiell data för 2024 som kommer ligga till grund för land-för-land rapporteringen och årsredovisningar för Gruppens koncernenheter. Beräkningen visar att den effektiva skattesatsen är över 15%, enligt Pelare 2-regelverket, i de flesta jurisdiktioner där Gruppen verkar. Det finns ett begränsat antal jurisdiktioner där den tillfälliga förenklingsregeln inte är tillämplig. Tilläggsskatten i dessa länder förväntas inte vara materiell i jämförelse med Atlas Copco Groups totala skattekostnad. I nedanstående tabell visas en avstämning av nettoförändringen i upp- skjuten skatt från årets början till årets slut: Förändringar i uppskjuten skatt 2024 2023 Vid årets början –33 –552 Rörelseförvärv –907 –356 Redovisat i årets resultat 874 944 Skatt på belopp redovisade i övrigt totalresultat 142 –75 Skatt hänförlig till aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument –21 69 Omräkningsdifferenser –96 –63 Vid årets slut –41 –33 De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till följande: Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2024 2023 Tillgångar Skulder Netto Tillgångar Skulder Netto Immateriella tillgångar 973 6 044 –5 071 779 5 248 –4 469 Materiella anläggningstillgångar ¹ 380 1 683 –1 303 304 1 368 –1 064 Övriga finansiella tillgångar 19 189 –170 22 145 –123 Varulager 3 072 55 3 017 2 762 40 2 722 Kortfristiga fordringar 295 320 –25 305 310 –5 Rörelseskulder 1 113 70 1 043 984 24 960 Avsättningar 531 12 519 534 17 517 Ersättningar efter avslutad anställning 542 37 505 557 23 534 Räntebärande skulder ¹ 1 355 16 1 339 988 14 974 Underskottsavdrag 673 – 673 516 – 516 Övriga poster ² 3 571 –568 4 599 –595 Uppskjutna skattefordringar/skulder 8 956 8 997 –41 7 755 7 788 –33 Kvittning fordringar/skulder –6 381 –6 381 – –5 521 –5 521 – Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 2 575 2 616 –41 2 234 2 267 –33 ¹ Bruttobeloppen av uppskjuten skattefordran och skatteskuld relaterade till nyttjanderättstillgångar och leasingskuld är inkluderade i materiella anläggningstillgångar och ränte bärande skulder. Nettobeloppet av dessa är inte materiellt. ² Övriga poster består framför allt av skatteavdrag som inte är hänförliga till en viss balanspost. Uppskjutna skattefordringar avseende underskottsavdrag redovisas i den mån det är sannolikt att den tillhörande skatteförmånen kommer att realise- ras genom framtida skattepliktiga resultat. Per 31 december uppgick Grup- pens underskottsavdrag till totalt 4 049 (3 499), varav uppskjutna skatteford- ringar redovisades för 2 308 (1 853). Skattemässigt värde på de redovisade underskottsavdragen uppgick till 659 (506). Det finns inga förfallodatum för utnyttjande av större delen av de underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats. Totala underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skatt har redovisats förfaller enligt nedanstående tabell: 2024 2023 Förfaller efter 1–2 år 2 6 Förfaller efter 3–4 år 1 1 Förfaller efter 5–6 år 22 4 Inget förfallodatum 1 716 1 635 Summa 1 741 1 646 Förändringar i temporära skillnader under året som har redovisats i resultat- räkningen hänför sig till följande: 2024 2023 Immateriella tillgångar 533 453 Materiella anläggningstillgångar –94 –177 Övriga finansiella tillgångar 1 19 Varulager 78 327 Kortfristiga fordringar 23 –28 Rörelseskulder 89 27 Avsättningar –31 149 Ersättningar efter avslutad anställning –44 –89 Räntebärande skulder 133 91 Övriga poster 40 –173 Förändringar på grund av temporära skillnader 728 599 Underskottsavdrag 146 345 Redovisat i årets resultat 874 944 Atlas Copco Group 2024 122 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Atlas Copco Group 2024 123 9. Övrigt totalresultat Övrigt totalresultat för året 2024 2023 Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt Hänförligt till moderbolagets ägare Poster som inte kommer att återföras till resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda planer 218 –57 161 –753 192 –561 Poster som kan komma att återföras till resultaträkningen Omräkningsdifferenser: – utlandsverksamheter 6 555 79 6 634 –4 713 –13 –4 726 Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter –603 124 –479 148 –31 117 Kassaflödessäkringar – – – 28 –6 22 Summa övrigt totalresultat 6 170 146 6 316 –5 290 142 –5 148 Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 3 – 3 –4 – –4 Summa övrigt totalresultat 6 173 146 6 319 –5 294 142 –5 152 10. Resultat per aktie Belopp i SEK Resultat per aktie före utspädning Resultat per aktie efter utspädning 2024 2023 2024 2023 Resultat per aktie 6.11 5.76 6.10 5.75 Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och antalet aktier enligt nedan. Årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare 2024 2023 Årets resultat 29 782 28 040 Genomsnittligt antal utestående aktier 2024 2023 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 4 873 635 218 4 871 364 070 Effekt av personaloptioner 8 018 677 7 486 197 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 4 881 653 895 4 878 850 267 Instrument med potentiell utspädningseffekt Per den 31 december 2024 hade Atlas Copco Group sju utestående personal optionsprogram. För 2020 års program utfärdades inga optioner då EVA-målet för Gruppen inte uppnåddes. Lösenpriset inklusive justering för återstående intjäningskostnader för 2023 och 2024 års program över- steg den genomsnittliga aktiekursen för A-aktier, SEK 183.40 per aktie. Dessa program anses därför sakna utspädningseffekt och har undantagits från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning. Om den genomsnittliga aktiekursen i framtiden överstiger lösenpriset inklusive justering enligt ovan, kommer dessa optioner att ge upphov till utspädning, vilket är fallet för 2018, 2019, 2021 och 2022 års program. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 124 11. Immateriella tillgångar Prövning av nedskrivningsbehov för kassagenererande enheter innehållande goodwill och för immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder Prövning av nedskrivningsbehoven (inklusive känslighetsanalyser) görs per 30 september varje år och när det finns en indikation på nedskrivnings- behov. Aktuell goodwill följs upp av företagsledningen på affärsområdesnivå som också representerar koncernens rörelsesegment. Goodwill har därför prövats för nedskrivningsbehov på affärsområdesnivå. De kassagenererande enheternas återvinningsvärden har beräknats som nyttjandevärde baserat på företagsledningens femårsprognos för netto- kassa flöde där de viktigaste antagandena är intäkter, rörelseresultat, rörelse- kapital och investeringar. Alla antaganden om femårsprognosen görs individuellt för varje affärs- område utifrån dess marknadsposition samt respektive marknads egenska- per och utveckling. Prognoserna representerar företagsledningens bedöm- ning och bygger på både externa och interna källor. För perioden efter fem år uppskattas den årliga tillväxten till 2% (2). Gruppens vägda genomsnittliga kapitalkostnad för 2024 var 8% (8) efter skatt (cirka 10.5% (10.5) före skatt) och har använts som diskonteringsränta vid fastställande av återvinningsvärdena. Affärsområdena är alla relativt diversifierade och har liknande geografisk täckning, liknande organisation och struktur samt till stor del en industriell kundbas. Eventuella specifika risker har påverkat prognostiserat kassaflöde. Samma diskonteringsränta har därför använts för samtliga affärsområden. Alla affärsområden väntas generera en avkastning som ligger klart över de värden som prövas, vilket inkluderar känslighets analyser/”worst case-scenarier”. I följande tabell presenteras det redovisade värdet för goodwill och varu- märken med obestämbara nyttjandeperioder fördelat per affärsområde: 2024 2023 Varumärken Goodwill Varumärken Goodwill Kompressorteknik – 8 149 – 7 078 Vakuumteknik 3 146 16 380 2 897 14 542 Industriteknik – 15 990 – 14 713 Energiteknik – 11 287 – 9 028 Summa 3 146 51 806 2 897 45 361 Varunamnen Edwards, Leybold, CTI och Polycold i affärsområdet Vakuum- teknik representerar starka varunamn som har använts under lång tid i sina respektive branscher. Företagsledningens avsikt är att dessa varunamn ska användas under en icke tidsbestämd period. Förutom bedömningen av framtida efterfrågan och lönsamhet i verksamheten kan framtida beslut om marknadsföringsstrategi som omfattar varunamnen påverka det redovisade värdet av dessa immateriella tillgångar. Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen: 2024 2023 Internt upparbetade Förvärvade Summa Internt upparbetade Förvärvade Summa Kostnad för sålda varor 20 24 44 23 25 48 Marknadsförings kostnader 26 1 596 1 622 23 1 446 1 469 Administrations kostnader 108 72 180 108 58 166 Forsknings- och utvecklingskostnader 994 776 1 770 868 748 1 616 Summa 1 148 2 468 3 616 1 022 2 277 3 299 Nedskrivningar av immateriella tillgångar uppgick till 118 (82), varav 1 (0) klassificerades som kostnad för sålda varor, 109 (82) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostnader samt 8 (0) klassificerades som administrationskostnader. Av redovisade nedskrivningar avsåg 70 (61) aktiverade utvecklingskostnader för avvecklade projekt. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 125 11. Immateriella tillgångar, fortsättning Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2024 Produkt utveckling kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken kundrelaterade kontrakts baserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 8 852 2 003 672 6 156 15 292 10 872 45 400 89 247 Investeringar 1 264 370 – – – 154 – 1 788 Rörelseförvärv – – 6 251 2 765 701 3 662 7 385 Avyttringar och utrangeringar –241 –40 – – –10 –42 – –335 Omklassificeringar 210 15 –655 – – 463 – 33 Omräkningsdifferenser 290 81 36 403 990 747 2 787 5 336 Vid årets slut 10 375 2 429 59 6 810 19 037 12 895 51 849 103 454 Av- och nedskrivningar Vid årets början 5 031 1 186 115 1 870 7 893 5 612 39 21 746 Periodens avskrivningar 889 145 1 227 1 357 879 – 3 498 Periodens nedskrivningar 105 9 4 – – – – 118 Avyttringar och utrangeringar –241 –40 – – –10 –42 – –333 Omklassificeringar 86 – –83 – – 6 – 9 Omräkningsdifferenser 165 52 7 102 581 398 4 1 309 Vid årets slut 6 035 1 352 44 2 199 9 821 6 853 43 26 347 Redovisade värden vid årets början 3 821 817 557 4 286 7 399 5 260 45 361 67 501 Redovisade värden vid årets slut 4 340 1 077 15 4 611 9 216 6 042 51 806 77 107 Internt upparbetade immateriella tillgångar Förvärvade immateriella tillgångar Övriga teknik- och Marknads- och Övriga teknik- och 2023 Produkt utveckling kontrakts baserade Produkt utveckling Varumärken kundrelaterade kontrakts baserade Goodwill Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 7 997 1 875 696 5 889 14 504 10 943 44 338 86 242 Investeringar 1 091 229 1 – – 143 – 1 464 Rörelseförvärv – – –2 433 1 160 160 2 249 4 000 Avyttringar och utrangeringar –108 –59 – – –6 –70 – –243 Omklassificeringar 11 –16 – – 26 –10 – 11 Omräkningsdifferenser –139 –26 –23 –166 –392 –294 –1 187 –2 227 Vid årets slut 8 852 2 003 672 6 156 15 292 10 872 45 400 89 247 Av- och nedskrivningar Vid årets början 4 330 1 107 115 1 688 6 877 5 019 39 19 175 Periodens avskrivningar 786 154 5 205 1 230 837 – 3 217 Periodens nedskrivningar 82 – – – – – – 82 Avyttringar och utrangeringar –105 –59 – – –6 –69 – –239 Omklassificeringar 1 –1 – 3 22 –10 – 15 Omräkningsdifferenser –63 –15 –5 –26 –230 –165 – –504 Vid årets slut 5 031 1 186 115 1 870 7 893 5 612 39 21 746 Redovisade värden vid årets början 3 667 768 581 4 201 7 627 5 924 44 299 67 067 Redovisade värden vid årets slut 3 821 817 557 4 286 7 399 5 260 45 361 67 501 Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateri- ella tillgångar innefattar dator program, patent och kontraktsbaserade rättigheter såsom licen- ser och franchise avtal. Marknads- och kundrela- terade immateriella tillgångar innefattar domän- namn, kundlistor, kundkontrakt och kundrelatio- ner. Alla immateriella tillgångar, förutom goodwill och varumärken med obestämbara nyttjande- perioder, skrivs av. För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. Se not 2 för information om rörelse förvärv . FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 126 12. Materiella anläggningstillgångar 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 8 964 17 864 2 796 29 624 9 229 Investeringar 94 1 074 3 071 4 239 2 525 Rörelseförvärv 355 554 37 946 106 Avyttringar och utrangeringar –145 –728 –2 –875 –833 Omklassificeringar 1 568 1 248 –2 796 20 –91 Omräkningsdifferenser 401 715 123 1 239 352 Vid årets slut 11 237 20 727 3 229 35 193 11 288 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 529 11 732 5 15 266 4 884 Periodens avskrivningar 399 1 840 – 2 239 1 098 Periodens nedskrivningar 2 8 –5 5 – Avyttringar och utrangeringar –91 –673 – –764 –765 Omklassificeringar 4 32 – 36 –79 Omräkningsdifferenser 178 488 – 666 203 Vid årets slut 4 021 13 427 – 17 448 5 341 Redovisade värden vid årets början 5 435 6 132 2 791 14 358 4 345 Redovisade värden vid årets slut 7 216 7 300 3 229 17 745 5 947 2023 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Summa Hyresmaskiner Anskaffningsvärde Vid årets början 8 350 16 300 2 418 27 068 7 287 Investeringar 215 1 129 2 645 3 989 1 814 Rörelseförvärv 50 103 – 153 907 Avyttringar och utrangeringar –96 –558 – –654 –449 Omklassificeringar 727 1 476 –2 167 36 –27 Omräkningsdifferenser –282 –586 –100 –968 –303 Vid årets slut 8 964 17 864 2 796 29 624 9 229 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 375 10 968 5 14 348 4 598 Periodens avskrivningar 335 1 600 – 1 935 897 Periodens nedskrivningar 3 6 – 9 – Avyttringar och utrangeringar –79 –517 – –596 –409 Omklassificeringar –3 37 – 34 –32 Omräkningsdifferenser –102 –362 – –464 –170 Vid årets slut 3 529 11 732 5 15 266 4 884 Redovisade värden vid årets början 4 975 5 332 2 413 12 720 2 689 Redovisade värden vid årets slut 5 435 6 132 2 791 14 358 4 345 För information om principer för av- och nedskrivningar, se not 1. Se not 2 för information om rörelse förvärv . FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 127 13. Andelar i intresseföretag och joint ventures Ackumulerade värden på kapitalandelar 2024 2023 Vid årets början 854 939 Utdelning –44 –34 Årets resultat efter skatt 45 41 Omräkningsdifferenser –15 –92 Vid årets slut 840 854 Nedan tabeller bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretag och joint ventures. 2024 Redovisat Sammanfattning av finansiell information Eget Årets Gruppens värde 31 för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar ¹ Skulder ¹ kapital ¹ Intäkter ¹ resultat ¹ andel, % ² december Intresseföretag Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 81 35 46 60 2 25 12 Reintube S.L. Spanien 10 5 5 14 0 47 0 Joint ventures Toku-Hanbai Group Japan 392 149 243 723 –9 50 122 Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 097 368 729 792 98 50 706 Summa 840 ¹ Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget. ² Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster. 2023 Redovisat Sammanfattning av finansiell information Eget Årets Gruppens värde 31 för intresseföretag och joint ventures Land Tillgångar ¹ Skulder ¹ kapital ¹ Intäkter ¹ resultat ¹ andel, % ² december Intresseföretag Qingdao Qianshao Pneumatic Tool Manufacturing Tech Ltd. Kina 75 34 41 41 0 25 10 Reintube S.L. Spanien 8 4 4 12 0 47 0 Joint ventures Toku-Hanbai Group Japan 449 199 250 1 019 25 50 125 Ulvac Cryogenics Inc. Japan 1 101 357 744 745 57 50 719 Summa 854 ¹ Presenterade belopp avseende intresseföretag och joint ventures avser 100% av företaget. ² Atlas Copco Groups procentuella andel av varje innehav representerar både ägar andel och röster. 14. Övriga finansiella tillgångar Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet. 2024 2023 Anläggningstillgångar Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 22) 1 432 1 132 Derivatinstrument värderade till verkligt värde via resultatet 2 – Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 1 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 66 96 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – leasingfordringar 56 72 – övriga finansiella fordringar 106 93 Vid årets slut 1 663 1 394 Omsättningstillgångar Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet 360 329 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – leasingfordringar 17 38 – övriga finansiella fordringar 57 598 Vid årets slut 434 965 Se not 21 för information om leasingavtal och not 26 för information om kreditrisk . FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 128 15. Varulager 2024 2023 Råmaterial 4 896 5 020 Produkter i arbete 7 464 6 597 Halvfabrikat 7 342 7 511 Färdigvaror 9 310 10 155 Vid årets slut 29 012 29 283 I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra nedskriv- ningar av varulagret med 968 (908). Återföringar av tidigare gjorda nedskriv- ningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 46 (25). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som redovisats som kostnad uppgick till 72 774 (72 189). 16. Kundfordringar Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. Kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Förväntade kreditförluster 2024 2023 Avsättningar vid årets början 1 078 976 Rörelseförvärv och avyttringar 26 10 Avsättningar redovisade för potentiella värdeminskningar 547 467 Belopp använda för fastställda kreditförluster –174 –141 Upplösning av ej utnyttjade avsättningar –240 –193 Omräkningsdifferenser 59 –41 Vid årets slut 1 296 1 078 Kundfordringar om 33 817 (32 680) redovisas netto efter avsättningar för förväntade kreditförluster och andra nedskrivningar uppgående till 1 296 (1 078). Förväntade kreditförluster samt nedskrivningar vilka har redo visats i resultaträkningen uppgick till 306 (248). Se not 26 för information om kreditrisker. 17. Övriga fordringar Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet. 2024 2023 Derivat: – värderade till verkligt värde via resultatet 76 108 Finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffningsvärde: – övriga fordringar 4 514 3 940 – avtalstillgångar 6 218 5 699 Förutbetalda kostnader 1 514 1 294 Vid årets slut 12 322 11 041 Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till leveran- törer. Avtalstillgångar avser främst servicekontrakt och projekt avseende kund anpassade varor som redovisas över tid. Nedskrivningar avseende avtals- tillgångar har inte varit väsentliga. Förut betalda kostnader inkluderar poster såsom försäkring, IT- och personalkostnader. Se not 26 för information om Gruppens derivat. 18. Likvida medel Verkligt värde på likvida medel motsvarar det redovisade värdet. Likvida medel värderas till upplupet anskaffningsvärde. 2024 2023 Kassa och bank 7 100 9 490 Kortfristiga likvida placeringar 11 868 1 397 Vid årets slut 18 968 10 887 I likvida medel ingår likvida medel i Ryssland om 159 (226) som inte är omedelbart tillgängliga för användning av Gruppen. Under året hade likvida medel en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 4.16% (3.28). Garanterade, men outnyttjade, kreditfaciliteter uppgick till MEUR 1 640 (1 640), vilket motsvarade MSEK 18 802 (18 124). Se även not 26 för ytterligare information. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 129 19. Eget kapital 2024 2023 Utestående aktier A-aktier B-aktier Summa A-aktier B-aktier Summa Vid årets början 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 Antal aktier vid årets slut 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 3 357 576 384 1 560 876 032 4 918 452 416 – varav innehas av Atlas Copco –47 838 434 – –47 838 434 –47 893 133 – –47 893 133 Antal utestående aktier vid årets slut 3 309 737 950 1 560 876 032 4 870 613 982 3 309 683 251 1 560 876 032 4 870 559 283 Per 31 december 2024 uppgick Atlas Copco AB:s aktiekapital till SEK 786 008 190 fördelat på 4 918 452 416 aktier, var och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.16 (0.16). A-aktier berättigar innehavaren till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie och B-aktier berättigar innehavaren till rösträtt med en tiondels röst per aktie. I tabellen nedan framgår de faktiska transaktionerna för 2024 av köpta och sålda aktier. Antal aktier som innehas av Atlas Copco Anskaffningsvärde som påverkar eget kapital Mandat från bolags - Mandat från bolags - Mandat från bolags - Mandat från bolags - Återköp/avyttring av aktier 2024 stämman 2024, apr–dec stämman 2023, jan–mar 2023 stämman 2023, apr–dec stämman 2022, jan–mar 2024 2023 Vid årets början 47 893 133 50 095 451 4 427 4 007 Återköp av A-aktier 5 030 000 5 030 000 – 7 785 000 6 040 000 1 745 000 898 1 243 Avyttring av A-aktier –5 084 699 –2 774 958 –2 309 741 –9 987 318 –8 214 129 –1 773 189 –470 –823 Vid årets slut 47 838 434 47 893 133 4 855 4 427 Andel av utestående aktier 1.0% 1.0% Bolagsstämman 2024 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det resultat baserade optionsprogrammet. Mandatet gäller fram till nästa bolags stämma och tillåter: • Köp av högst 10 000 000 A-aktier, varav högst 8 000 000 kan överlåtas till inne havare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options- programmet 2024. • Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i sam- band med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot synte- tiska aktier som en del av sitt styrelsearvode. • Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. • Försäljning av högst 26 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019, 2020 och 2021. Bolagsstämman 2023 godkände ett mandat för styrelsen att återköpa och sälja A-aktier på Nasdaq Stockholm i syfte att uppfylla förpliktelserna enligt det resultatbaserade optionsprogrammet. Mandatet gällde fram till nästa årsstämma och tillät: • Köp av högst 14 810 000 A-aktier, varav högst 10 450 000 kan överlåtas till innehavare av personaloptioner enligt det resultatbaserade options- programmet 2023. • Köp av högst 60 000 A-aktier, för senare försäljning på marknaden i samband med betalning till styrelseledamöter som har valt att ta emot syntetiska aktier som en del av sitt styrelsearvode. • Försäljning av högst 60 000 A-aktier för att täcka kostnader relaterade till tidigare utfärdade syntetiska aktier till styrelseledamöter. • Försäljning av högst 33 000 000 A-aktier för att täcka förpliktelser enligt de resultatbaserade optionsprogrammen 2017, 2018, 2019 och 2020. Återköp och försäljning styrs vid varje given tidpunkt av marknadsvillkor, myndigheters begränsningar och bolagets kapitalstruktur. Under 2024 åter- köptes 5 030 000 A-aktier medan 5 084 699 A-aktier avyttrades enligt man- daten från bolagsstämmorna 2023 och 2024. Mer information om återköpen och försäljningarna enligt bolagsstämmans mandat finns i tabellen ovan. A-aktierna innehas för att kunna användas i personal optionsprogrammen för åren 2018–2024. A-aktierna som innehas kan avyttras över tid för att täcka kostnader avse- ende optionsprogrammen, inklusive sociala avgifter, kontantregleringar eller utfall av andra incitamentslösningar i länder där tilldelning av aktieoptioner inte är lämplig. Totalt antal A-aktier som innehas av Atlas Copco AB redovisas i tabellen ovan. Reserver Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan. Säkringsreserv består av den effektiva delen av nettoförändringar i verkligt värde för vissa instrument som används för kassaflödessäkringar. Omräkningsreserv består av alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rapporter, omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder till utlands verk sam heter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlands verk samheter samt från omräkning av skulder som säkrar bolagets netto investeringar i utlandsverksamheter. Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 60 (50). Den största transaktionen under 2024 var förvärvet av det återstående innehavet utan bestämmande inflytande i Presys Co., Ltd. Efter dessa händelser har fyra dotterbolag innehav utan bestämmande inflytande. Innehaven utan bestäm- mande inflytande är inte av väsentlig betydelse för Gruppen. Vinstdisposition Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.00 (2.80) per aktie, totalt SEK 14 611 841 946 om aktier som bolaget ägde per 31 december 2024 undantas. Balanserade vinstmedel inklusive fond för verkligt värde 142 615 979 719 Årets resultat 20 190 711 361 162 806 691 080 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel disponeras enligt nedan: Till aktieägarna en utdelning om SEK 3.00 per aktie 14 611 841 946 Att balanseras i ny räkning 148 194 849 134 Summa 162 806 691 080 Den föreslagna utdelningen för 2023 uppgick till SEK 2.80 per aktie, beslut om utdelning fattades på den ordinarie årsstämman den 24 april 2024 och har utbetalats av Atlas Copco AB i enlighet med detta beslut. Total utbetald utdelning uppgick till SEK 13 647 094 086. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 130 20. Räntebärande skulder och leverantörsskulder 2024 2023 Återköpt Redovisat Verkligt Redovisat Verkligt Förfall nominellt belopp värde värde värde värde Långfristiga Medium Term Note Program MEUR 500 2026 5 731 5 550 5 523 5 215 Medium Term Note Program MEUR 300 2029 3 425 3 052 3 299 2 848 Medium Term Note Program MEUR 500 2032 5 685 4 917 5 473 4 571 Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 293 2 185 2 210 2 099 Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 146 1 076 1 105 1 009 Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 758 4 869 4 586 4 717 Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030 688 704 663 684 Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 098 2 117 2 022 2 053 Övriga banklån 696 703 881 850 Avgår kortfristig del av långfristiga lån –280 –280 –164 –164 Summa långfristiga obligationer och lån 26 240 24 893 25 598 23 882 Leasingskuld 5 392 5 392 4 251 4 251 Övriga finansiella skulder 56 56 118 118 Summa långfristiga räntebärande skulder 31 688 30 341 29 967 28 251 Kortfristiga Kortfristig del av långfristiga lån 280 280 164 164 Kortfristiga lån 1 034 1 034 1 087 1 087 Leasingskuld 1 762 1 762 1 491 1 491 Summa kortfristiga räntebärande skulder 3 076 3 076 2 742 2 742 Vid årets slut 34 764 33 417 32 709 30 993 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler skapar skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffningsvärde. Se not 26 för mer information om Gruppens exponering för ränte- och valuta risker. Kortfristiga lån inkluderar leverantörsfinansiering med återstående betalningsvillkor överskridande 180 dagar. Atlas Copco AB:s långfristiga och kortfristiga skulder värderas av Standard & Poor’s Corporation och Fitch Ratings med långfristig kreditvärdighet A+/A- respektive A+/F1+. Gruppens kreditfaciliteter presenteras i tabellen nedan. Kreditfaciliteter Nominellt belopp Förfall Utnyttjat Företagscertifikat ¹ ² MSEK 10 000 – – Kreditfacilitet MEUR 640 2026 – Kreditfacilitet MEUR 1 000 2026 – Motsvarande i MSEK 28 802 – ¹ Räntan baseras på marknadsvillkoren vid den tidpunkt då kreditfaciliteten utnyttjas. Förfallodatum fastställs när kreditfaciliteten utnyttjas. ² Det maximala belopp som finns tillgängligt inom ramen för detta program är MSEK 10 000 (10 000). Gruppens kort- och långfristiga räntebärande skulder är fördelade på de valutor som visas i tabellen nedan. 2024 2023 Valuta Lokal valuta (miljoner) MSEK % Lokal valuta (miljoner) MSEK % EUR 2 498 28 643 82 2 483 27 435 84 SEK 607 607 2 641 641 2 USD 202 2 222 6 151 1 508 5 Övrigt – 3 292 10 – 3 125 9 Summa 34 764 100 32 709 100 I tabellen nedan visas förfallostrukturen för Gruppens räntebärande skulder. Förfall Fast Rörlig ¹ Redovisat värde Verkligt värde 2025 2 878 198 3 076 3 076 2026 7 240 – 7 240 7 060 2027 3 431 – 3 431 3 323 2028 1 933 – 1 933 1 862 2029 3 983 – 3 983 3 595 2030 418 5 446 5 864 5 991 2031 358 2 098 2 456 2 473 2032 5 946 20 5 966 5 215 2033 och senare 642 173 815 822 Summa 26 829 7 935 34 764 33 417 ¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare . FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 131 20. Räntebärande skulder och leverantörsskulder, fortsättning 2024 Kassaflödes påverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar Sammanställning av skulder hänförliga till Vid årets Leasing- Leasing- Rörelseförvärv Förändring av verkligt värde Förändring av verkligt Valutakurs- finansieringsverksamheten början Finansiella kassaflöden tillägg avdrag och avyttringar via resultat räkningen värde via eget kapital förändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga obligationer och lån 25 598 –242 – – 175 11 603 353 –258 26 240 Leasingskulder 4 251 – 1 801 –98 219 69 – 219 –1 069 5 392 Övriga finansiella skulder 118 –21 – – 2 2 – 3 –48 56 Summa långfristiga räntebärande skulder 29 967 –263 1 801 –98 396 82 603 575 –1 375 31 688 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristig del av långfristiga lån 164 –404 – – 253 – – 9 258 280 Kortfristiga lån 1 055 –253 – – 119 5 – 51 48 1 025 Leasingskulder 1 491 –2 030 ¹ 1 040 –93 52 162 – 71 1 069 1 762 Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 710 –2 687 1 040 –93 424 167 – 131 1 375 3 067 Summa 32 677 –2 950 2 841 –191 820 249 603 706 – 34 755 ¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder. 2023 Kassaflödes påverkande förändringar Icke kassaflödespåverkande förändringar Sammanställning av skulder hänförliga till Vid årets Leasing- Leasing- Rörelseförvärv Förändring av verkligt värde Förändring av verkligt Valutakurs- finansieringsverksamheten början Finansiella kassaflöden tillägg avdrag och avyttringar via resultat räkningen värde via eget kapital förändring Omklassi ficering Vid årets slut Långfristiga räntebärande skulder Långfristiga obligationer och lån 20 233 5 141 – – 482 10 –115 –93 –60 25 598 Leasingskulder 3 505 – 1 539 –99 239 57 – –150 –840 4 251 Övriga finansiella skulder 32 –2 – – 108 – – –5 –15 118 Summa långfristiga räntebärande skulder 23 770 5 139 1 539 –99 829 67 –115 –248 –915 29 967 Kortfristiga räntebärande skulder Kortfristig del av långfristiga lån 3 524 –3 503 – – 150 –22 –33 –6 54 164 Kortfristiga lån 7 725 –6 864 – – 53 4 – 116 21 1 055 Leasingskulder 1 314 –1 916 ¹ 1 206 –65 46 114 – –48 840 1 491 Summa kortfristiga räntebärande skulder 12 563 –12 283 1 206 –65 249 96 –33 62 915 2 710 Summa 36 333 –7 144 2 745 –164 1 078 163 –148 –186 – 32 677 ¹ Inkluderar betald ränta på leasingskulder . Kassaflöde från finansieringsverksamheten inkluderar även ”Lösen av CSA” (Credit Support Annex), 552 (–309) MSEK, vilket inte är inkluderat i tabellerna ovan. Per december 2024 uppgick den finansiella skulden relate- rad till CSA till 9 (32) MSEK. Villkor avseende leverantörsfinansiering I samarbete med två banker erbjuder Gruppen leverantörs finansiering, som möjliggör för leverantörer att erhålla betalning tidigare än fakturans förfallodatum. Detta finansieringsarrangemang är för närvarande endast tillgängligt i vissa enheter inom koncernen. Summa utestående leverantörsfinansiering per balansdagen 2024 2023 Redovisat inom kortfristiga lån 445 648 – varav leverantörer erhållit betalning 416 626 Redovisat inom leverantörsskulder 3 235 4 277 – varav leverantörer erhållit betalning 2 840 3 969 Genomsnittligt intervall för förfallodatum 2024 2023 Kortfristiga lån som ingår i leverantörsfinansieringen 240–300 180–240 Jämförbara kortfristiga lån som inte ingår i leverantörsfinansieringen 1–60 1–60 Leverantörsskulder som ingår i leverantörsfinansieringen 60–120 120–180 Jämförbara leverantörsskulder som inte ingår i leverantörsfinansieringen 1–60 1–60 Förändringar i leverantörs- finansiering under räkenskapsåret 2024 Vid årets början 4 925 Kassaflödespåverkande förändringar –2 517 Icke kassaflödespåverkande förändringar ¹ 1 112 Omräkningsdifferenser 160 Vid årets slut 3 680 ¹ Icke-kassaflödespåverkande förändringar inklude- rar tillägg och bortbokad leverantörsfinansiering under året som inte har haft någon kassaflödes- påverkan. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 132 21. Leasingavtal Gruppen som leasetagare Atlas Copco Groups leasingportfölj omfattar främst leasade byggnader såsom kontor och lagerlokaler, fordon och tillverkningsutrustning. Det finns ett flertal leasing kontrakt med förlängningsoptioner och variabla leasingbetalningar. Redovisade värden och förändring i nyttjanderättstillgångar presenteras i nedanstående tabeller: Nyttjanderättstillgångar, 2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 7 563 2 496 10 10 069 Tillägg 1 644 1 208 – 2 852 Rörelseförvärv 249 22 – 271 Avdrag –447 –543 –11 –1 001 Omklassificeringar –34 –6 5 –35 Omräkningsdifferenser 378 125 – 503 Vid årets slut 9 353 3 302 4 12 659 Av- och nedskrivningar Vid årets början 3 102 1 197 7 4 306 Periodens av- och nedskrivningar 1 133 720 2 1 855 Avdrag –315 –486 –11 –812 Omklassificeringar –31 –6 5 –32 Omräkningsdifferenser 150 59 – 209 Vid årets slut 4 039 1 484 3 5 526 Redovisade värden, vid årets början 4 461 1 299 3 5 763 Redovisade värden, vid årets slut 5 314 1 818 1 7 133 Nyttjanderättstillgångar, 2023 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Hyresmaskiner Summa Anskaffningsvärde Vid årets början 6 109 2 086 13 8 208 Tillägg 1 773 975 1 2 749 Rörelseförvärv 262 12 – 274 Avdrag –295 –484 –5 –784 Omklassificeringar –15 –16 – –31 Omräkningsdifferenser –271 –77 1 –347 Vid årets slut 7 563 2 496 10 10 069 Av- och nedskrivningar Vid årets början 2 398 1 050 8 3 456 Periodens av- och nedskrivningar 1 036 600 3 1 639 Avdrag –201 –407 –5 –613 Omklassificeringar –17 –11 – –28 Omräkningsdifferenser –114 –35 1 –148 Vid årets slut 3 102 1 197 7 4 306 Redovisade värden, vid årets början 3 711 1 036 5 4 752 Redovisade värden, vid årets slut 4 461 1 299 3 5 763 Följande belopp har redovisats i resultaträkningen: Leasing i resultaträkningen 2024 2023 Av- och nedskrivningar för nyttjande- rättstillgångar –1 855 –1 639 Räntekostnader för leasingskulder –233 –171 Kostnader avseende leasingavtal för tillgångar av lågt värde –92 –83 Kostnader avseende korttidsleasingavtal –164 –191 Kostnader avseende variabla leasingavgifter –18 –19 Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 2 8 Vinster eller förluster från sale and leaseback- transaktioner – –1 Summa belopp redovisade i resultaträkningen –2 360 –2 096 För kassautflöde relaterat till leasingavtal uppgår kapitalbeloppet till 1 872 (1 793) och räntedelen av leasingbetalningen till 160 (123). Kapitalbeloppet redo visas i kassaflödet från finansieringsverksamheten och räntedelen av leasing betalningen i kassaflödet från den löpande verksamheten, i posten Finansnetto, betalt. För ytterligare information, se koncernens kassaflödes- analys och not 20. Leasingkontrakt som inkluderar förlängningsoptioner avser främst lokaler, maskiner och utrustning. Ledningen använder väsentliga bedömningar vid fastställandet av huruvida dessa förlängningsoptioner med rimlig säkerhet kommer att nyttjas. Förlängningsoptioner som med rimlig säkerhet kommer att nyttjas inkluderas i leasingperioden. Framtida kassautflöden relaterade till förlängningsoptioner som ej förväntas nyttjas uppgår till 115 (118). För leasing- kontrakt som ännu ej startat uppgår framtida kassautflöden till 68 (54). För redovisade värden och förändring i leasingskulder relaterade till nyttjanderättstillgångarna, se not 20. Förfallostrukturen för leasingskulder presenteras i not 26 . FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 133 21. Leasingavtal, fortsättning Gruppen som leasegivare Som leasegivare har gruppen både finansiella och operationella leasingavtal, se not 1 för ytterligare information. Finansiella leasingavtal – leasegivare Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt finansiella leasingavtal. Framtida betalningar förfaller enligt följande: 2024 2023 Nuvärde av framtida Nuvärde av framtida Bruttoinvestering leasingavgifter Bruttoinvestering leasingavgifter Inom ett år 20 17 42 38 Mellan ett och fem år 50 41 65 56 Senare än fem år 10 8 8 7 Summa 80 66 115 101 Ej intjänade finansiella intäkter – 7 – 5 Ej garanterat restvärde – 7 – 9 Summa 80 80 115 115 Operationella leasingavtal – leasegivare Atlas Copco Group har utrustning som hyrs ut till kunder enligt operationella leasingavtal. Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella leasingavtal förfaller enligt följande: 2024 2023 Inom ett år 115 160 Mellan ett och fem år 177 349 Senare än fem år 18 67 Summa 310 576 Inga intäkter hänförliga till variabla avgifter har redovisats under 2024 eller 2023. FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information 22. Ersättningar till anställda Pensioner och liknande förpliktelser Atlas Copco Group tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och övriga långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verksamhetsställen. De mest betydande planerna vad gäller storlek finns i Belgien, Tyskland, Sverige, Stor britannien och USA. Vissa planer är fonderade med öronmärkta tillgångar eller fonder som innehas skilt från Gruppen för framtida utbetalningar. Andra planer är ofonderade och ersättningar från dessa betalas av Gruppen i takt med att de förfaller. De belgiska planerna avser förtidspensioner samt ersättningar i samband med jubileer och vid uppsägning. Dessa planer är ofonderade. De tyska planerna inkluderar planer för pensioner, förtidspensioner och ersättningar vid jubileer. Planerna är fonderade. Det finns tre förmånsbestämda pensionsplaner i Sverige. ITP-planen är en slutlönebaserad plan som omfattar huvuddelen av tjänstemännen i Sverige. Atlas Copco Group finansierar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till en grupp anställda som tjänar mer än tio inkomstbasbelopp och som har valt bort ITP-planen. Denna plan är försäk- rad. Den tredje förmåns bestämda pensionsplanen hänför sig till högre tjänste män som har gått i pension. Utöver förmånsbestämda pensionspla- ner har Atlas Copco Group förpliktelser för familjepensioner för många tjänste män i Sverige. Dessa förpliktelser tryggas genom ett försäkringsbolag, Alecta. Planen redovisas som en avgifts bestämd plan eftersom det inte finns tillräcklig information för att beräkna netto pensionsförpliktelsen. I Storbritannien finns en slutlönebaserad pensionsplan. Denna plan är fonderad. Under 2010 omvandlades planen till en avgiftsbestämd plan för framtida tjänster. I USA tillhandahåller Atlas Copco Group en pensionsplan, en plan för sjuk- vård efter avslutad anställning samt ett antal kompletterande pensionsför- måner för högre chefer. Pensionsplanen är fonderad medan de andra pla- nerna är ofonderade. Gruppen identifierar ett antal risker i placeringarna av pensionsförvalt- ningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Gruppen arbetar löpande för att hantera riskerna och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings- portföljen ska vara diversifierad vilket innebär att flera tillgångstyper, mark- nader och emittenter används. Med jämna mellanrum ska en bedömning genomföras av förvaltningen av tillgångar och skulder. Studien ska innefatta ett antal element. De viktigaste elementen är tillgångarnas duration och skul- dernas förfallostruktur, den förväntade avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skulderna, de prognostiserade kassaflödena och påverkan på förpliktelsen av en ränteändring. Förpliktelser för pensioner till anställda och övriga långfristiga ersätt- ningar till anställda, netto, redovisas i följande poster i balansräkningen: 2024 2023 Finansiella tillgångar (not 14) –1 432 –1 132 Ersättningar efter avslutad anställning 2 740 2 584 Övriga avsättningar (not 24) 151 122 Vid årets slut, netto 1 459 1 574 Tabellerna nedan visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för att fastställa dessa förpliktelser och förvaltningstillgångar relaterade till dessa förpliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas i resultat- och balansräkningen. Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 1 459 (1 574). Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelsen är 12.4 (12.3) år. Ersättning efter avslutad anställning Fonderade Ofonderade Övriga Övriga 2024 pensions planer pensions planer fonderade planer ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 8 996 1 463 93 331 10 883 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –9 507 – –119 – –9 626 Nuvärdet för nettoförpliktelser –511 1 463 –26 331 1 257 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 164 – – – 164 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 38 – 38 Nettobelopp redovisat i balansräkningen –347 1 463 12 331 1 459 Ersättning efter avslutad anställning Fonderade Ofonderade Övriga Övriga 2023 pensions planer pensions planer fonderade planer ofonderade planer Summa Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 8 494 1 380 80 165 10 119 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –8 583 – –92 – –8 675 Nuvärdet för nettoförpliktelser –89 1 380 –12 165 1 444 Effekt av begränsning av tillgångsvärdet 101 – – – 101 Övriga avsättningar för pensioner och liknande – – 29 – 29 Nettobelopp redovisat i balansräkningen 12 1 380 17 165 1 574 Förvaltningstillgångar 2024 består av följande: Noterade marknads priser Onoterade marknads priser Summa 2023 Skuldinstrument 1 268 366 1 634 1 216 Egetkapitalinstrument 880 344 1 224 1 323 Fastigheter 1 386 340 1 726 1 501 Tillgångar som innehas av försäkringsbolag 130 1 777 1 907 1 721 Likvida medel 696 – 696 485 Investeringsfonder 830 663 1 493 1 361 Derivat 500 13 513 506 Övriga 36 397 433 562 Vid årets slut 5 726 3 900 9 626 8 675 Atlas Copco Group 2024 134 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232024 MSEK Europe North America Asia Rest of the world 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 20232024 MSEK Europa Nordamerika Asien Övriga världen Förmånsbestämda förpliktelser för ersättningar till anställda består av planer i följande geografiska områden: 22. Ersättningar till anställda, fortsättning Förändring i förvaltningstillgångar 2024 2023 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 8 675 8 837 Rörelseförvärv 4 10 Ränteintäkter 327 352 Omvärderingar – avkastning på förvaltningstillgångar 398 –372 Regleringar –9 –33 Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 213 222 Inbetalning av avgifter från anställda 21 20 Administrationskostnader –18 –17 Förmåner betalda av planen –366 –336 Omräkningsdifferenser 381 –8 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 9 626 8 675 Förvaltningstillgångar fördelas på följande geografiska områden: 2024 2023 Europa 8 356 7 540 Nordamerika 668 559 Asien 602 576 Summa 9 626 8 675 Begränsning av tillgångsvärdet 2024 2023 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets början 101 175 Räntor 2 4 Omvärderingar – begränsning av tillgångsvärdet 58 –85 Omräkningsdifferenser 3 7 Begränsning av tillgångsvärdet vid årets slut 164 101 Förändringar av nuvärdet på förmånsbestämda förpliktelser 2024 2023 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 10 119 9 667 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 359 308 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 25 1 Räntekostnader (+) 388 375 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till erfarenhetsmässiga justeringar 274 333 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i finansiella antaganden –116 239 Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga till förändringar i demografiska antaganden –21 –85 Rörelseförvärv 102 41 Regleringar –9 –37 Ersättningar betalade med förvaltningstillgångar eller företagets tillgångar –690 –655 Omräkningsdifferenser 452 –68 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 10 883 10 119 Omvärderingar som redovisas i övrigt total resultat uppgår till 218 (–753) och 15 (21) i resultaträkningen. Gruppen förväntas betala 542 (476) till förmåns- bestämda pensionsplaner för 2024. Belopp som redovisas i resultaträkningen 2024 2023 Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande period 359 308 Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder 25 1 Räntekostnad netto 61 23 Inbetalning av avgifter från anställda –21 –20 Omvärderingar av övriga långfristiga personalersättningar 14 21 Administrationskostnader 18 17 Summa 456 350 Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick till 456 (350), varav 395 (327) har redovisats som rörelsekostnader och 61 (23) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbestämda planerna uppgick totalt till 1 544 (1 471). Väsentliga aktuariella antaganden per balansdagen (uttryckta som vägda medeltal i %) 2024 2023 Diskonteringsränta Europa 3.52 3.51 Nordamerika 5.41 5.14 Asien 4.60 4.78 Framtida löneökningar Europa 2.66 2.56 Nordamerika 5.00 5.00 Asien 5.91 5.57 Ökning av sjukvårdskostnader Nordamerika 4.50 4.50 Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar och mortalitet som de väsentliga aktuariella antagandena för att beräkna för- månsbestämda förpliktelser. Förändringar i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balansdagen marknadsmässiga avkastningen på företags obligationer med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där företagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med tidigare år, bostads obligationer som grund för fastställande av diskonteringsräntan. Atlas Copco Groups mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, base- rat på de senaste mortalitetsstudier som finns tillgängliga. Generations- tabeller används när det är möjligt, vilket innebär att antaganden innehåller förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid. Tabellen nedan visar känslighetsanalys för diskonteringsräntan och ökad förväntad livslängd. Tabellen beskriver den potentiella effekten på nuvärdet på den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen. Känslighetsanalys Europa Nordamerika Asien Ändring i diskonteringsränta +0.5% –546 –23 –42 Ändring i diskonteringsränta –0.5% 585 25 44 Förändring i förväntad livslängd, +1 år 260 16 – Atlas Copco Group 2024 135 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 22. Ersättningar till anställda, fortsättning Aktierelaterade incitamentsprogram Syftet med de aktierelaterade incitamentsprogrammen är att stärka det gemensamma ägarintresset mellan nyckelpersoner i Gruppen och aktie- ägarna och därmed främja ett intresse av god värdeutveckling av bolagets aktier och att anpassa arbetet på ett sätt som främjar en sådan utveckling. Syftet är även att underlätta rekrytering och att behålla nyckelpersoner med rätt inställning och kompetens. Som beskrivs mer i detalj nedan har Gruppen implementerat ett presta- tionsbaserat personaloptionsprogram för 2024 som riktas till maximalt 500 nyckelpersoner. Deltagandet i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation och de nominerade personerna delas in i fyra olika kategorier med olika antal maximalt tilldelande av optioner. Tilldelningen av optioner kommer att ske i mars 2025 och varierar linjärt mellan noll till 100% beroende på värdeskapandet i Gruppen under 2024. Lösenpriserna kommer att beräknas i februari 2025 och då lösenpriset för en personaloption sätts med en premie finns det inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Förutsatt fortsatt anställning kan optionerna inlösas tidigast tre år efter tilldelning och lösen är endast möjlig när marknadspriset är högre än lösenpriset vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde utveckling av bolagets aktier, finns det ett krav på egen investering i Atlas Copco AB-aktier för att delta i den prestationsbaserade personal- options planen. De som investerar får, förutom ett proportionellt deltagande i personaloptionsplanen, en matchningsoption för varje aktie som investe- rats under planen. Förutsatt fortsatt anställning, och fortsatt innehav av investerade aktier under intjänandeperioden, är matchningsoptionerna lösenbara tidigast tre år efter tilldelningen. Följaktligen, och förutsatt fortsatt anställning, förväntas koncernledningen och divisionschefer alltid inneha aktier under tre på varandra följande planer. Prestationsbaserad personaloptionsplan 2017–2023 På årsstämmorna 2017–2023 beslutades det om prestationsbaserade personaloptionsplaner, i enlighet med styrelsens förlag, för respektive år. Villkoren för dessa planer är i alla väsentliga delar liknande villkoren för den prestationsbaserade personaloptionsplanen för 2024 i Gruppen, vilket beskrivs nedan. Prestationskriteriet för den prestationsbaserade personal- optionsplan som förföll under 2024 var uppnått till 100%. Prestationsbaserad personaloptionsplan 2024 Bolagsstämman 2024 beslutade om en prestationsbaserad personalop- tionsplan för 2024 liknande tidigare planer som fastställts av bolagsstäm- man. Planen riktas till maximalt 500 nyckelpersoner i Atlas Copco Group, vilka kommer att få möjlighet att förvärva maximalt 7 909 235 serie A-aktier i Atlas Copco AB. Tilldelningen av optioner beror på värdeökningen i Gruppen, uttryckt som EVA (Economic Value Added, definierat som summan av justerat rörelseresultat och ränteintäkter minskat med skattekostnad och kostnad för kapital) under 2024. I ett intervall på 5 500 000 000 kronor varierar tilldel- ningen linjärt från noll till 100% av maximala antalet. Deltagande i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation och de nomi- nerade personerna delas in i fyra kategorier med olika antal maximalt tillde- lande av optioner. Storleken på programmet och intervallets gränser har fastställts av styrelsen samt har godkänts av bolagsstämman och är förenliga med Gruppens långsiktiga affärsplan. I samband med tilldelningen, vilken kommer att ske senast 20 mars 2025, sätts lösenpriset till ett belopp motsvarande 110% av genomsnittet av slut- kurserna vid Nasdaq Stockholm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en period om tio börsdagar närmast publiceringen av bokslutskommunikén för 2024. Det finns sålunda inget ekonomiskt värde för nyckelpersonerna om 0 50 100 150 200 250 0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 Dec. 2023Jan 2016 Jan. 2017 Dec. 2024 Aktiekursutveckling 2017–2024 Prestationsbaserad personaloptionsplan 2024 Deltagande i planen baseras på befattning, kvalifikationer och individuell prestation Årsstämma Information om tilldelning Koncernledningens och divisionschefernas egna investeringar Fastställande av lösenpris Tilldelning av optioner Slutdatum för planen Intjänandeperiod Optioner och matchningsoptioner inlösenbara januari 2024 april 2024 maj 2024 juni 2024 december 2024 februari 2025 mars 2025 1 maj 2027 30 april 2031 Värdeskapande i Gruppen, uttryckt som Economic Value Added (EVA) Personaloptioner tilldelas med en premie efter prestations- perioden. Det finns inget ekonomiskt värde för personerna om inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Lösen är endast möjlig när marknadspriset på serie A-aktien är högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. Prestationsperioden är i realiteten förlängd 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Personaloptionsplan 2024: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2023: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2022: Krav på egen investering Inlösenbara Personaloptionsplan 2021: Krav på egen investering Inlösenbara Egen investering för koncernledning och divisionschefer Atlas Copco Group 2024 136 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER inte aktieägarvärdet ökar under intjänandeperioden. Optionerna kan inte överlåtas och rätten till optionerna kvarstår endast till den del de är inlösen- bara vid tidpunkten för anställningens upphörande. Löptiden för optionerna är sju år och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning. Lösen är endast möjlig när marknadspriset på Atlas Copco AB serie A-aktie är högre än lösenpriset, vilket främjar ett fokus på Gruppens kontinuerliga tillväxt. En enskild utbetalning/aktietilldelning under planen kan aldrig överstiga fyra gånger värdet av lösenpriset. Då styrelsen finner det särskilt angeläget för aktieägarna att Gruppens koncernledning och divisionschefer har ett långsiktigt intresse av en god värde utveckling av bolagets aktier finns det ett krav på egen investering. För koncernledningen och divisionscheferna gäller som förutsättning för fullt deltagande i den prestationsbaserade personaloptionsplanen 2024 att de investerar 10% av baslönen före skatt för 2024 (20% för expatriater med netto lön) i Atlas Copco AB serie A-aktier. Ett lägre investerat belopp minskar antalet prestationsbaserade personaloptioner i motsvarande grad. Dess- utom får medlemmar i koncernledningen och divisionschefer som har valt att investera i planen, förutom ett proportionellt deltagande i planen, tilldel- ning av matchningsoptioner som svarar mot antalet investerade aktier under 2024. Matchningsoptionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldelning, till ett belopp motsvarande 75% av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stock- holm för Atlas Copco AB serie A-aktier under en period om tio börsdagar när- mast publiceringen av bokslutskommunikén för 2024, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav av dessa aktier. Har innehavet av de förvärvade aktierna minskat i antal före det datum då matchningsoptionerna blir lösenbara minskar också rätten till matchningsoptioner aktie för aktie. Styrelsen har rätt att besluta att införa en alternativ incitamentslösning, syntetiska optioner, för nyckelpersoner i sådana länder där tilldelning av personaloptioner ej är lämplig. Sådan alternativ incitamentslösning ska, så långt som är praktiskt möjligt, utformas med motsvarande villkor som personal optionsplanen. 22. Ersättningar till anställda, fortsättning Black-Scholes modell används för att beräkna det verkliga värdet på personal optionerna och de syntetiska optionerna (alternativ incitaments- lösning) i programmen per tilldelningsdatum. För programmen 2023 och 2024 baserades det verkliga värdet på personaloptionerna och de syntetiska optionerna på följande antaganden: 2024 års program 2023 års program Viktiga antaganden (per 31 dec, 2024) (per tilldelningsdatum) Förväntat lösenpris SEK 186/127 ¹ SEK 184/126 ¹ ² Förväntad volatilitet 30% 30% Förväntad löptid (år) 4.3 4.1 Förväntad aktiekurs SEK 168.85 SEK 171.17 Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 2.96 (6%) SEK 2.8 (6%) Riskfri ränta 2.1% 2.5% Genomsnittligt tilldelnings- värde SEK 33.17/54.81 SEK 41.69/65.95 Maximalt antal optioner 7 909 235 10 302 190 – varav förverkade ³ –117 435 –165 828 Antal matchningsaktier 79 888 96 829 ¹ Matchningsoptioner för koncernledningen och divisionschefer ² Verkligt utfall ³ Baserat på uppskattad tilldelning Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Atlas Copco AB serie A-aktie samt andra aktier på aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika kategorier av options- berättigade. För optionerna i programmen 2018–2024 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder: Program Intjänandeperiod Lösenperiod Personal- optioner Från Till Från Till 2018 Maj 2018 April 2021 Maj 2021 April 2025 2019 Maj 2019 April 2022 Maj 2022 April 2026 2020 ¹ N/A N/A N/A N/A 2021 Maj 2021 April 2024 Maj 2024 April 2028 2022 Maj 2022 April 2025 Maj 2025 April 2029 2023 Maj 2023 April 2026 Maj 2026 April 2030 2024 Maj 2024 April 2027 Maj 2027 April 2031 ¹ Inga personaloptioner tilldelades då EVA-målet för Gruppen ej uppnåddes För 2024 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kom- mer att göras per varje balansdag fram till tilldelningen. För de syntetiska optionerna och personaloptionerna som är klassifice- rade som kontantreglerade redovisas det verkliga värdet som en kostnad över samma intjänandeperiod, dock görs en ny beräkning av det verkliga värdet per varje balansdag och förändringar i verkligt värde efter intjänande- perioden fortsätter att redovisas som personalkostnad. I enlighet med IFRS 2 uppgick kostnaden för 2024 för samtliga aktierelate- rade incitamentsprogram, till 304 (370) exklusive sociala avgifter, varav 253 (165) avser optioner som regleras med egetkapitalinstrument. Sociala avgif- ter redovisas i enlighet med uttalandet från Rådet för hållbarhets- och finan- siell rapportering (UFR 7) och klassificeras som personalkostnader. I balansräkningen uppgick avsättningar för syntetiska optioner och aktie- optioner som klassificeras som kontantreglerade per 31 december till 200 (263). Atlas Copco-aktier innehas av moderbolaget för att täcka åtaganden i samband med programmen 2018–2024. Se även not 19. Atlas Copco Group 2024 137 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 22. Ersättningar till anställda, fortsättning Sammanfattning av aktierelaterade incitamentsprogram Realvärde Verkligt värde för intjänade Initialt antal Initialt antal Lösenpris, per tilldel nings- syntetiska Program anställda optioner Förfallo datum SEK Aktieslag datum optioner Personal optioner 2017 262 12 416 688 30 april, 2024 70.37 A 11.85 – 2018 269 9 786 066 30 april, 2025 64.77 A 14.40 – 2019 267 13 628 104 30 april, 2026 96.42 A 13.86 – 2021 289 6 904 551 30 april, 2028 144.76 A 15.80 – 2022 414 7 965 604 30 april, 2029 139.00 A 25.29 – 2023 408 8 586 457 30 april, 2030 184.00 A 41.69 – Matchningsoptioner 2017 34 149 737 30 april, 2024 48.00 A 20.01 – 2018 29 169 599 30 april, 2025 44.16 A 22.77 – 2019 30 112 564 30 april, 2026 65.76 A 24.09 – 2020 31 117 829 30 april, 2027 87.59 A 43.29 – 2021 32 94 951 30 april, 2028 98.63 A 29.93 – 2022 32 86 840 30 april, 2029 95.00 A 42.09 – 2023 31 96 829 30 april, 2030 126.00 A 65.95 – Syntetiska optioner 2017 61 2 473 914 30 april, 2024 70.37 A – 98.48 2018 57 1 769 052 30 april, 2025 64.77 A – 104.08 2019 62 2 659 552 30 april, 2026 96.42 A – 72.43 2021 44 855 181 30 april, 2028 144.76 A – 24.09 2022 77 1 285 040 30 april, 2029 139.00 A – – 2023 87 1 549 905 30 april, 2030 184.00 A – – Antal optioner/syntetiska optioner 2024 ¹ Konvertering Åter - Genomsnittlig Utestående optioner/ stående aktiekurs för vid årets syntetiska Förfallna/ Utestående – varav löptid, utnyttjade optioner Program början optioner ² Utnyttjade förverkade vid årets slut intjänade månader under året, SEK Personal optioner 2017 700 235 –39 904 660 331 – – – – 170 2018 3 377 604 –78 105 1 589 713 – 1 709 786 1 709 786 4 186 2019 8 458 016 –171 584 2 009 979 – 6 276 453 6 276 453 16 186 2021 6 581 245 –112 464 787 985 37 488 5 643 308 5 643 308 40 194 2022 7 859 084 –144 000 – 160 000 7 555 084 – 52 – 2023 8 586 457 – – 34 950 8 551 507 – 64 – Matchningsoptioner 2017 7 001 – 7 001 – – – – 175 2018 54 167 – 14 980 – 39 187 39 187 4 186 2019 60 107 – 10 672 – 49 435 49 435 16 193 2020 86 652 – 3 582 – 83 070 83 070 28 195 2021 90 461 – 5 817 – 84 644 84 644 40 195 2022 84 644 – – – 84 644 – 52 – 2023 96 829 – – – 96 829 – 64 – Syntetiska optioner 2017 369 755 39 904 409 659 – – – – 176 2018 484 143 78 105 305 915 – 256 333 256 333 4 181 2019 1 010 518 171 584 302 953 – 879 149 879 149 16 183 2021 836 437 112 464 179 196 37 488 732 217 732 217 40 194 2022 1 269 040 144 000 – 80 000 1 333 040 – 52 – 2023 1 549 905 – – 69 900 1 480 005 – 64 – ¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. ² Ändringar i Sydkorea med hänvisning till planvillkoren . Atlas Copco Group 2024 138 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 22. Ersättningar till anställda, fortsättning Antal optioner/syntetiska optioner 2023 ¹ Åter - Genomsnittlig stående aktiekurs för Utestående vid Förfallna/ Utestående – varav löptid, utnyttjade optioner Program årets början Tilldelade Utnyttjade förverkade vid årets slut intjänade månader under året, SEK Personal optioner 2016 1 473 840 – 1 473 840 – – – – 123 2017 2 645 566 – 1 945 331 – 700 235 700 235 4 154 2018 5 560 398 – 2 182 794 – 3 377 604 3 377 604 16 155 2019 12 659 531 – 4 201 515 – 8 458 016 8 458 016 28 156 2021 6 735 855 – – 154 610 6 581 245 – 52 – 2022 7 965 604 – – 106 520 7 859 084 – 64 – 2023 – 8 586 457 – – 8 586 457 – 76 – Matchningsoptioner 2016 27 310 – 27 310 – – – – 129 2017 42 097 – 35 096 – 7 001 7 001 4 152 2018 120 788 – 66 621 – 54 167 54 167 16 154 2019 101 626 – 41 519 – 60 107 60 107 28 161 2020 111 382 – 24 730 – 86 652 86 652 40 161 2021 94 951 – – 4 490 90 461 – 52 – 2022 86 840 – – 2 196 84 644 – 64 – 2023 – 96 829 – – 96 829 – 76 – Syntetiska optioner 2016 887 788 – 887 788 – – – – 125 2017 1 053 155 – 683 400 – 369 755 369 755 4 153 2018 635 102 – 150 959 – 484 143 484 143 16 156 2019 1 564 152 – 553 634 – 1 010 518 1 010 518 28 152 2021 855 181 – – 18 744 836 437 – 52 – 2022 1 285 040 – – 16 000 1 269 040 – 64 – 2023 – 1 549 905 – – 1 549 905 – 76 – ¹ Alla siffror har justerats för effekten av utdelningen av Epiroc samt aktiesplittar som genomfördes 2018 och 2022 i enlighet med den metod som används av Nasdaq Stockholm för att justera börsnoterade optioner. Atlas Copco Group 2024 139 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 23. Övriga skulder Verkligt värde för övriga skulder motsvarar det redovisade värdet. Övriga kortfristiga skulder 2024 2023 Derivat: – värderade till verkligt värde via resultatet 94 721 Övriga finansiella skulder: – övriga skulder 3 399 3 062 – upplupna kostnader 12 632 11 052 Förutbetalda intäkter, övriga 309 59 Avtalsskulder: – förskott från kunder 9 780 9 241 – förutbetalda intäkter avseende entreprenadavtal 1 135 901 – förutbetalda intäkter avseende servicekontrakt 2 990 2 730 Vid årets slut 30 339 27 766 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne- skuld, upplupna räntor och upplupna rörelsekostnader. Se not 26 för infor- mation om Gruppens derivat. Beloppen som ingick i avtalsskulder vid årets början har redovisats som intäkter under året, förutom 995 (876). Huvudorsaken till intäkter som inte redovisats under året är att de är relaterade till prestationsåtaganden som kommer att genomföras under framtida perioder. Vid utgången av 2024 var transaktionspriset som allokerats till resterande prestationsåtaganden 30 200 (24 978) och majoriteten kommer att redovisas som intäkter under de kommande tre åren. Transaktionspriset inkluderar inte ersättningar som är begränsade . 24. Avsättningar Produkt- 2024 garantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 1 700 139 2 452 4 291 Under året: – gjorda avsättningar 1 586 323 346 2 255 – utnyttjade avsättningar –1 182 –124 –508 –1 814 – återförda avsättningar –275 –8 –249 –532 Rörelseförvärv 22 – 27 49 Omräkningsdifferenser 88 6 49 143 Vid årets slut 1 939 336 2 117 4 392 Långfristiga 297 32 1 314 1 643 Kortfristiga 1 642 304 803 2 749 Summa 1 939 336 2 117 4 392 Produkt- 2023 garantier Omstrukturering Övrigt Summa Vid årets början 1 472 137 1 621 3 230 Under året: – gjorda avsättningar 1 630 104 1 388 3 122 – utnyttjade avsättningar –1 160 –80 –365 –1 605 – återförda avsättningar –206 –11 –166 –383 Rörelseförvärv 26 – 17 43 Omräkningsdifferenser –62 –11 –43 –116 Vid årets slut 1 700 139 2 452 4 291 Långfristiga 273 32 1 387 1 692 Kortfristiga 1 427 107 1 065 2 599 Summa 1 700 139 2 452 4 291 Förfall Produkt- 2024 garantier Omstrukturering Övrigt Summa Inom ett år 1 642 304 803 2 749 Mellan ett och fem år 287 24 903 1 214 Senare än fem år 10 8 411 429 Summa 1 939 336 2 117 4 392 Under 2024 redovisades en partiell upplösning om 65 hänförlig till en avsätt- ning om 606 från 2023, relaterad till en kommersiell tvist som härstammar från före Gruppens nuvarande struktur och spliten 2018. Övriga avsättningar består huvudsakligen av belopp som rör aktierelate- rade ersättningar, inklusive sociala avgifter, övriga långfristiga ersättningar till anställda (se not 22) samt förpliktelser för återställande av tillgångar . 25. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut och andra förpliktelser 2024 2023 Lager 62 20 Kapitalförsäkringar 209 205 Summa 271 225 Eventualförpliktelser 2024 2023 Diskonterade växlar 18 13 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser 221 287 Summa 239 300 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser avser främst pensions- åtaganden och åtaganden avseende krav från kunder samt diverse rättsliga frågor. Atlas Copco Group 2024 140 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Vinst och utdelning per aktie ¹ Financial Solutions Kommittén för hantering av finansiella risker (FRMC) STYRELSEN ATLAS COPCO AB Policyer Beslut Financial Solutions Asia and Pacific Financial Solutions Europe, Middle East and Africa Financial Solutions North America and South America Genomförande och övervakning Utdelning och inlösen per aktie, SEK Extraordinära poster, SEK Vinst per aktie, SEK Ordinarie utdelning per aktie, SEK Utdelning av Epiroc AB 18 juni, 2018 ¹ Justerad för aktiesplit 2022 ² Enligt styrelsens förslag SEK 0 1 2 3 4 5 6 7 20242202320222021202020192018201720162015 3.75 3.90 26. Finansiell exponering och principer för riskhantering FINANSIELLA RISKER Gruppen exponeras för olika finansiella risker i verksamheten. Dessa finansiella risker innefattar: finansierings- och likviditetsrisk, ränterisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga marknads- och prisrisker. Styrelsen fastställer övergripande finansiella policyer och säkerställer att dessa följs. Gruppens kommitté för hante- ring av finansiella risker (FRMC) hanterar Gruppens finansiella risker utifrån sitt mandat från styrelsen. Medlemmarna i FRMC är koncernchefen, finans- och ekonomidirektören och koncernens treasurer. FRMC sammanträder en gång per kvartal, eller oftare vid behov. Financial Solutions har det operativa ansvaret för finansiell riskhantering i Gruppen. Financial Solutions hanterar och styr finansiell riskexponering, säkerställer att rätt finansiering finns på plats genom lån och garanterade kredit- faciliteter samt hanterar Gruppens likviditet. Kapitalförvaltning Atlas Copco definierar kapital som räntebärande skulder och eget kapital, vilket vid årets slut uppgick till 148 524 (124 209). Gruppens policy är att ha en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och mark- nadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Styrelsens ambition är att den årliga ut delningen ska motsvara cirka 50% av resultat per aktie. På senare år har styrelsen också i enstaka fall föreslagit, och årsstämman godkänt, utdelning av ”överskottskapital” till aktie ägarna genom inlösen, samt återköp av aktier. Gruppen omfattas inte av några externa kapitalkrav. Finansierings- och likviditetsrisk Finansieringsrisk är risken att Gruppen vid en given tidpunkt inte har tillgång till adekvat finansiering till godtagbara villkor. Likviditetsrisk är risken att Gruppen, på grund av bristande likviditet på marknaden, inte har tillgång till sina medel när dessa behövs. Policy Gruppens policy för finansieringsrisk avser Atlas Copco AB och Atlas Copco Finance DAC eftersom externa lån i huvudsak funnits i dessa företag. • Gruppen bör som lägst ha MSEK 8 000 i garanterade kreditfaciliteter för att kunna uppnå operativa och strategiska mål samt uppfylla kreditbedömnings kriterier. • Genomsnittlig återstående löptid (tid till förfall) för Gruppens externa lån ska vara minst tre år. • Högst MSEK 8 000 av Gruppens externa lån får ha en löptid kortare än 12 månader. • Det ska alltid finnas tillräcklig finansiering på dotterföretagsnivå. Status vid årets slut Per 31 december fanns det inga avvikelser från Gruppens policy. Finansierings- och likviditetsrisk 2024 2023 Garanterade kreditfaciliteter 18 802 18 124 Likvida medel 18 968 10 887 Genomsnittlig löptid, år 4.7 5.7 Kortfristiga externa lån 280 164 Gruppens likviditet är god med hänsyn till förfallostrukturen för externa lån, storleken på likvida medel vid årets slut samt tillgängliga kreditfaciliteter från banker. Se not 20 för information om utnyttjade lån, löptider och tillgängliga kredit faciliteter. I nedanstående kassaflödestabell visas förfallostrukturen för Gruppens finansiella skulder. Siffrorna visar avtalsenliga odiskonterade kassaflöden baserade på avtalad tidpunkt då Gruppen är skyldig att betala, inklusive både ränta och nominella belopp. De kortfristiga tillgångarna är väl matchade mot de kortfristiga skulderna vad gäller förfallo struktur. Vidare har Gruppen kreditfaciliteter med förfall 2026 för att säkra likviditet. Finansiella instrument Upp till 1 år 1–3 år 4–5 år Över 5 år Obligationer och lån – 8 840 5 298 13 832 Leasingskulder – 2 604 1 310 1 669 Övriga finansiella skulder – 30 22 4 Övriga skulder – 227 21 10 Långfristiga finansiella skulder – 11 701 6 651 15 515 Obligationer och lån 1 431 – – – Leasingskulder 1 810 – – – Kortfristig del av räntebärande skulder 280 – – – Derivat 94 – – – Övriga upplupna kostnader 12 632 – – – Leverantörsskulder 16 788 – – – Övriga skulder 3 399 – – – Kortfristiga finansiella skulder 36 434 – – – Finansiella skulder 36 434 11 701 6 651 15 515 Atlas Copco Group 2024 141 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER GRAF 1 Uppskattad rörelsebetingad transaktionsexponering i Gruppens viktigaste valutor * –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED MSEK 2024 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD MSEK 2023 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaUSDSEKMXNKRWINRIDRGBPEURCZKCNYBRLAUDAED MSEK 2024 –25 000 –20 000 –15 000 –10 000 –5 000 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 ÖvrigaZARUSDSEKKRWINRIDRGBPEURCZKCNYCADBRLAUD MSEK 2023 * Utan justeringar för engångseffekter. Transaktionsexponering 26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Ränterisk Ränterisk är risken att Gruppen påverkas negativt av förändringar i ränte nivån. Policy Enligt Gruppens policy ska den genomsnittliga durationen (det vill säga den period för vilken räntesatserna är fasta) vara minst 6 månader och utan övre gräns. Status vid årets slut Gruppens lån löper med en blandning av fasta och rörliga räntor. Inga ränte- swappar används för att konvertera ränta på lån. För mer information om Gruppens lån, se not 20. Ränterisk 2024 2023 Effektiv ränta på obligationer och lån 1.4% 1.6% Effektiv ränta på leasingskulder 3.3% 3.0% Duration (månader) 37 45 29% (29) av Gruppens obligationer och lån löper med rörlig ränta. En rörelse med en procent enhet uppåt för samtliga rörliga räntor skulle påverka Grup- pens räntenetto med –75 (–73). Samma rörelse nedåt skulle påverka Grup- pens räntenetto med 75 (73). Det bokförda värdet på Gruppens obligationer och lån är inte exponerat för marknadsränterisker vid årets slut eftersom samtliga lån redovisas till upplupet anskaffningsvärde, jämfört med om lånen redovisades till verkligt värde där kassaflödena diskonteras med hjälp av marknadsräntorna. Valutarisk Gruppen bedriver verksamhet på olika geografiska marknader och genom- för transaktioner i utländska valutor vilket innebär exponering för valutakurs- rörelser. Exponeringen uppkommer i samband med betalningar i utländska valutor (transaktionsexponering) och vid omräkningen av utländska dotterföre- tags balansräkningar och resultaträkningar till SEK (omräkningsexponering). Transaktionsexponeringsrisk Transaktionsexponering innebär en risk att lönsamheten påverkas negativt av ändrade valutakurser, vilka påverkar kassaflöden i utländska valutor i verk- samheten. Eftersom Gruppen bedriver verksamhet på olika marknader glo- balt sker in- och utflöden i olika valutor. Som en naturlig del av affärsverksam- heten uppstår ett nettoöverskott eller ett nettounderskott i en viss valuta. Netto positionernas värden fluktuerar till följd av ändringar i valutakurserna och därmed uppstår en transaktionsexponering för Gruppen. Policy Gruppens policy anger att exponeringen ska minskas genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. Ledningen för respektive affärsområde och division ansvarar för att upprätthålla en beredskap för att justera sina verk- samheter (pris och kostnad) för att kompensera för ogynnsamma kursrörel- ser. Baserat på antagandet att valutasäkring inte har någon betydande inver- kan på Gruppens resultat på lång sikt rekommenderar policyn inte att trans- aktionsexponering säkras på löpande basis. Affärsområdena och divisio- nerna ska därför normalt inte säkra valutarisker. FRMC kan besluta om att delar av transaktionsexponeringen ska säkras. Transaktionerna ska uppfylla villkoren för säkringsredovisning enligt IFRS Redovisningsstandarder och säkring längre än 18 månader är inte tillåten. Exponering för finansiella transaktioner säkras fullt ut. Status vid årets slut Gruppen har fortsatt att hantera transaktionsexponering i huvudsak genom att matcha in- och utflöden i samma valutor. Valutorna med de största rörelse betingade över- och underskotten framgår av graf 1. Den rörelse- betingade transaktionsexponeringen definieras som rörelsebetingad kassa- flödesexponering netto och uppgår till –6 287 (–6 455). De uppskattade vär- dena bygger på Gruppens operationella externa betalningsflöden från kun- der och till leverantörer. Känslighetsanalysen för transaktionsexponering baseras på den rörelse- betingade transaktionsexponeringen. Den visar hur kassaflöden och resultat före skatt teoretiskt skulle påverkas av en förändring om fem procentenheter i SEK, USD eller EUR, jämfört med alla andra valutor. Analysen är baserad på antagandet att inga valutaflöden har säkrats och är gjord före motverkande prisjusteringar och andra liknande åtgärder. Som ett exempel är nettotransaktionsexponeringen för ingående och utgå- ende betalningar i EUR ett underskott, vilket framgår av graf 1. En förstärk- ning av EUR valutakurs gentemot alla övriga valutor med +5% skulle få en negativ påverkan på kassaflöde och resultat före skatt med –993 och en för- svagning skulle ge en positiv effekt om 993. Känslighet för transaktionsexponering 2024 2023 SEK valutakurs +5% –314 –323 USD valutakurs +5% 1 269 1 157 EUR valutakurs +5% –993 –1 075 Omräkningsexponeringsrisk Omräkningsexponeringsrisken är risken att värdet på Gruppens nettoinves- teringar i utländska valutor påverkas negativt av ändringar i valutakurser. Gruppens världsomspännande verksamhet ger upphov till en valutaeffekt eftersom finansiella rapporter för företag med andra funktionella valutor än SEK räknas om till SEK vid upprättandet av koncernredovisningen. Omräk- ning av dotter företagens vinst påverkar Gruppens resultat och omräkning av balansräkningen påverkar övrigt totalresultat. Nettoexponeringen i varje valuta mot svarar nettot av tillgångar och skulder i en viss valuta. Policy Koncernens policy anger att omräkningsexponering bör minskas genom att matcha tillgångar och skulder i samma valutor. FRMC kan besluta att säkra en del av, eller hela, den återstående omräkningsexponeringen. Eventuell säkring av omräkningsexponeringen ska uppfylla villkoren för säkringsredo- visning enligt IFRS Redovisningsstandarder. Atlas Copco Group 2024 142 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 4 5 -1795 -1436 -1077 -718 -35903597181077 1436 1795 Värdeförändring, SEK, % –5 –4 –3 –2 –1 0 1 2 3 4 5 –1 710 –1 368 –1 026 –684 –342 0 342 684 1 026 1 368 1 710 Change in exchange rate SEK, % –1 795 –1 436 –1 077 –718 0 –359 718 1 077 1 436 1 795 359 GRAF 2 Omräkningseffekt på resultat före skatt 26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Status vid årets slut Graf 2 visar Gruppens känslighet för valutaomräkningseffekter när utländska dotterföretags resultat räknas om till SEK. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i SEK påverkar Gruppens resultat före skatt med –1 795 (–1 710) . Gruppen har säkrat en del av omräkningsexponeringen genom att använda lån och valutaterminskontrakt. Säkringarna har minskat exponeringen för netto investeringar i EUR i koncernredovisningen och den valutarisk som är hänförlig till nettotillgångar i dotterföretag. Säkringsinstrumenten är identi- fierade som säkringar av nettoinvesteringar i koncernredovisningen. De finansiella instrumenten i tabellen nedan används för att säkra netto- tillgångar som är noterade i EUR. Utestående 2024 2023 finansiella instrument hänförliga till omräknings- Effekt i Övrigt Nominellt Effekt i Övrigt Nominellt exponering totalresultat belopp totalresultat belopp Lån i EUR ¹ MSEK –1 013 MSEK 1 458 MSEK –534 MEUR 1 458 ¹ I balansräkningen är de lån som är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar rapporterade till upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Huvuddelen av Gruppens obligationer och lån är identifierade som netto- inves terings säkringar, och förändringar i valutakurserna redovisas i övrigt total resultat. Effekten av en positiv rörelse om fem procent i kursen för EUR/ SEK påverkar övrigt totalresultat med 663 (639), se även not 1, avsnitt ’Finan- siella tillgångar och skulder – finansiella instrument’. Kreditrisk Kreditrisk kan delas upp i rörelsebetingad och finansiell kreditrisk. Dessa risker beskrivs mer utförligt i följande avsnitt. Rörelsebetingad kreditrisk Rörelsebetingad kreditrisk är risken att Gruppens kunder inte uppfyller sina betalningsförpliktelser. Policy Gruppens rörelsebetingade kreditriskpolicy är att affärsområden, divisioner och enskilda affärsenheter ansvarar för de affärsrisker som genereras i deras respektive verksamheter. Den rörelsebetingade kredit risken mäts utifrån det totala nettovärdet av fordringar på kunder. Status vid årets slut I tabellen nedan visas total kreditrisk exponering avseende tillgångar som klassificerades som finansiella instrument per 31 december. Kreditrisk 2024 2023 Låne- och kundfordringar till upplupet anskaffningsvärde: – kundfordringar 33 834 32 708 – finansiella leasingfordringar 73 110 – övriga finansiella fordringar 163 691 – övriga fordringar 3 508 3 029 – avtalstillgångar 6 218 5 699 – likvida medel 18 968 10 887 Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat 1 1 Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde via resultatet 426 425 Derivat 78 108 Summa 63 269 53 658 Eftersom Gruppens försäljning är fördelad på flertalet kunder och ingen enskild kund står för en betydande andel av Gruppens affärsrisk sker bevak- ningen av affärskreditrisker främst på affärsområdes-, divisions- eller affärs- enhetsnivå. Varje affärsenhet måste ha en godkänd affärsriskpolicy. Avsättningar för kreditrisker Affärsenheterna fastställer avsättningar som motsvarar den förväntade kredit förlusten avseende kundfordringar och andra fordringar. Nedskrivning enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns en exponering för kreditrisk. Den förenklade modellen används för tillgångar såsom kundfordringar, leasingfordringar, avtalstillgångar och vissa andra finansiella tillgångar. De huvudsakliga delarna i denna avsättning är särskilda avsättningar för värdeminskningar som avser individuellt betydande expone- ringar samt en komponent för historisk kreditförlustnivå i kombination med framåtblickande faktorer. Leasingfordringar, vissa andra finansiella tillgångar och likvida medel skrivs ned enligt en ratingbaserad metod. Förväntade kredit förluster värderas till produkten av sannolikhet för fallissemang, förlust givet fallissemang samt exponeringen vid fallissemang. Vid årets slut 2024 uppgick avsättningarna för osäkra fordringar till 3.7% (3.2) av bruttot av totala kundfordringar. I följande tabell redovisas bruttovärdet för kundfordringar, både kort- och långfristiga, uppdelade efter löptid, tillsammans med hänförliga avsättningar för kredit risker. 2024 2023 Kundfordringar Brutto Nedskrivningar Brutto Nedskrivningar Ännu ej förfallna 26 264 4 25 591 1 Förfallna men inte individuellt nedskrivna 0–30 dagar 3 774 – 3 424 – 31–60 dagar 1 507 – 1 463 – 61–90 dagar 740 – 730 – Över 90 dagar 2 320 – 2 220 – Förfallna och individuellt nedskrivna 0–30 dagar 13 5 2 1 31–60 dagar 3 3 3 2 61–90 dagar 63 7 14 7 Över 90 dagar 446 398 339 315 Kollektiv nedskrivning – 879 – 752 Summa 35 130 1 296 33 786 1 078 Baserat på historik för förlustnivån på fordringar och den varierade kund- basen bedöms kreditrisken vara begränsad. Bruttobeloppet för Gruppens finansiella leasingfordringar uppgick till 74 (110), varav 1 (0) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finansiella fordringar uppgick till 164 (692), varav 1 (1) har skrivits ned. Det finns inga betydande förfallna belopp som inte har skrivits ned. Atlas Copco Group 2024 143 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att Gruppen ådrar sig förlus- ter avseende Gruppens investeringar, bankmedel eller derivattransaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Policy Den finansiella kreditrisken mäts på olika sätt beroende på vad det är för typ av transaktion; investeringstransaktioner eller derivattransaktioner. Investeringstransaktioner Likvida medel får endast placeras hos en motpart som överstiger ett visst kreditbetyg. Kreditbetyget för likvida medel är satt till A-/A3 (enligt kreditbe- dömningar från Standard & Poor’s, Fitch Ratings eller Moody’s). Investeringar i strukturerade finansiella produkter är inte tillåtna, såvida de inte godkänts av FRMC. Dessutom beaktas investeringens motpartsexponering, löptid och likviditet innan en investering genomförs. En lista på varje godkänd motpart och dess högsta gräns för exponering upprätthålls och övervakas. Derivattransaktioner Derivattransaktioner kan endast ske med godkända motparter för vilka kredit limiter har fastställts och med vilka ISDAs (International Swaps and Derivatives Association) ramavtal och CSA-avtal (Credit Support Annex) gäller. Derivat transaktioner kan endast ingås av Atlas Copco Financial Solu- tions eller i sällsynta fall av annan enhet, dock endast med godkännande av koncernens treasurer. Atlas Copco Group använder derivat främst som säkringsinstrument och enligt policyn får endast standardiserade derivat (till skillnad från strukturerade derivat) användas . Status vid årets slut Investeringstransaktioner i form av likvida medel uppgick till 18 968 (10 887) vid årets slut. Dessa består av kassa, kortfristiga placeringar och investe- ringar i likviditetsfonder. Vid årets slut uppgick den beräknade kredit risken på derivat, med beaktande av aktuellt marknadsvärde och säkerheter, till 38 (28). I tabellen nedan visas det redovisade värdet för Gruppens derivat. Utestående derivatinstrument 2024 2023 Tillgångar 78 108 Skulder 94 721 Inga finansiella tillgångar eller skulder nettoredovisas i balansräkningen. Derivat omfattas av kvittningsavtal och visas i tabellen nedan . Utestående nettoposition för derivatinstrument Netto- redovisas i Netto i Likvida balans- balans- Kvittnings - säker - Netto- Brutto räkningen räkningen avtal heter position Tillgångar Derivat 78 – 78 –94 33 17 Skulder Derivat 94 – 94 –94 – – Den negativa nettopositionen rörande skulder beror på veckovis ändring av säker het. Övriga marknads- och prisrisker Råvaruprisrisk är risken att kostnaden för direkta och indirekta material ska stiga till följd av ökade råvarupriser på de globala marknaderna. Gruppen är direkt och indirekt exponerad för fluktuationer i råvarupriser. Kostnads- ökningar på råvaror och komponenter sammanfaller ofta med hög efterfrå- gan från slutkunder och uppvägs av högre marknadspriser. Gruppen säkrar därför inte råvaruprisrisker. Verkligt värde på finansiella instrument I Atlas Copco Groups balansräkning redovisas finansiella instrument till verk- ligt värde eller upplupet anskaffningsvärde. Verkligt värde fastställs enligt en hierarki för verkligt värde. Nivåerna i hierarkin ska återspegla i vilken omfatt- ning verkligt värde bygger på observerbara marknadsdata eller egna anta- ganden. Nedan följer en beskrivning av varje nivå och de värderingsmetoder som används för varje instrument. Nivå 1 Enligt metoden för Nivå 1 baseras verkligt värde på noterade (ojusterade) priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. En marknad betraktas som aktiv om noterade priser med lätthet och regelbundet finns tillgängliga på en börs, hos en mäklare, branschorganisation, företag som tillhanda håller aktuell prisinformation eller tillsynsmyndighet och dessa priser represente- rar faktiska och regelbundet förekommande marknadstransaktioner på affärs mässiga villkor. Nivå 2 Enligt metoden för Nivå 2 baseras verkligt värde på modeller som använder andra observerbara data för tillgången eller skulden än noterade priser som ingår i Nivå 1. Dessa andra data är antingen direkt (det vill säga som priser) eller indirekt (det vill säga härledda från priser) observerbara. Sådana obser- verbara data kan vara marknadsräntor och avkastningskurvor. Nivå 3 Enligt metoden för Nivå 3 baseras verkligt värde på en värderingsmodell, där betydande indata bygger på icke observerbara marknadsdata. Värderingsmetoder Derivat Verkligt värde för valutaterminskontrakt beräknas utifrån rådande mark- nadsläge. Ränteswappar värderas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Modeller för diskonterade kassaflöden används vid värderingen. Räntebärande skulder Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Finansiella leasingavtal och övriga finansiella fordringar Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor för liknande avtal och nuvärde av framtida kassaflöden . Atlas Copco Group 2024 144 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER 26. Finansiell exponering och principer för riskhantering, fortsättning Gruppens finansiella instrument uppdelade i nivåer Det redovisade värdet för Gruppens finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not 20 för mer information om Gruppens ränte bärande skulder. Följande tabell visar finansiella instrument till verkligt värde och per kategori. Finansiella instrument uppdelade i 2024 2023 hierarkin för verkligt värde Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Verkligt värde Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Finansiella tillgångar 229 66 163 – 262 96 166 – Övriga fordringar 17 – 17 – 28 – 28 – Derivatinstrument 2 – 2 – – – – – Långfristiga finansiella tillgångar 248 66 182 – 290 96 194 – Kundfordringar 33 817 – 33 817 – 32 680 – 32 680 – Finansiella tillgångar 434 361 73 – 965 – 965 – Övriga fordringar 3 508 – 3 508 – 3 029 – 3 029 – Derivat 76 – 76 – 108 – 108 – Avtalstillgångar 6 218 – 6 218 – 5 699 – 5 699 – Kortfristiga finansiella tillgångar 44 053 361 43 692 – 42 481 – 42 481 – Finansiella tillgångar 44 301 427 43 874 – 42 771 96 42 675 – Obligationer och lån 24 893 13 519 11 374 – 23 913 12 634 11 279 – Övriga finansiella skulder 56 – 56 – 118 – 118 – Övriga skulder 258 – 168 90 225 – 148 77 Långfristiga finansiella skulder 25 207 13 519 11 598 90 24 256 12 634 11 545 77 Kortfristig del av långfristiga lån 280 – 280 – 164 – 164 – Kortfristiga lån 1 034 – 1 034 – 1 087 – 1 087 – Derivat 94 – 94 – 721 – 721 – Övriga upplupna kostnader 12 632 – 12 632 – 11 052 – 11 052 – Leverantörsskulder 16 788 – 16 788 – 17 792 – 17 792 – Övriga skulder 3 399 – 3 235 164 3 062 – 3 008 54 Kortfristiga finansiella skulder 34 227 – 34 063 164 33 878 – 33 824 54 Finansiella skulder 59 434 13 519 45 661 254 58 134 12 634 45 369 131 Förändring av finansiella Omräknings- Nettoresultat skulder i Nivå 3 Vid årets början Rörelseförvärv Utbetalning Diskonteringseffekt Omvärdering differenser Vid årets slut avseende skulder Villkorad köpeskilling 2024 131 132 –27 9 –1 10 254 –8 I övriga skulder, avser 254 (131) villkorade köpeskillingar för förvärv. Verkligt värde på dessa skulder har beräknats baserat på det förväntade utfallet av de i kontrakten uppsatta målen, givet en diskonteringsränta på 10.5%. Se not 2 angående förändringar hänförliga till förvärv. Valutakurser som använts i de Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs finansiella rapporterna Värde Valutakod 2024 2023 2024 2023 EU 1 EUR 11.46 11.05 11.41 11.44 Indien 1 INR 0.13 0.12 0.13 0.13 Kanada 1 CAD 7.64 7.54 7.70 7.83 Kina 1 CNY 1.51 1.41 1.47 1.49 Storbritannien 1 GBP 13.83 12.73 13.49 13.15 Sydkorea 1 000 KRW 7.46 7.75 7.75 8.10 USA 1 USD 10.99 9.98 10.55 10.57 27. Närstående Relationer Gruppen har närståenderelationer med bolagets största aktieägare, dess intresseföretag och joint ventures samt med dess styrelseledamöter och koncernledning. Bolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% (22) av rösterna i Atlas Copco Group. De dotterföretag som är direktägda av moderbolaget redovisas i not A21 i de finansiella rapporterna för moderbolaget. Holdingbolag och operativa dotter företag redovisas i not A22. Information om intresseföretag och joint ventures finns i not 13. Information om styrelseledamöter och koncern- ledning presenteras på sidorna 94–97. Transaktioner och utestående balanser Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har bestämmande eller betydande inflytande i andra företag med vilka Atlas Copco Group kan göra affärer i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. Gruppen har leasingavtal relaterade till byggnader som ägs av Gruppens tyska pensionsstiftelse. Dessa leasingavtal är enligt marknadsmässiga villkor. ”Leasingskulder” i tabellen nedan representerar de utestående balanserna över kontraktsperioden med Gruppens tyska pensionsstiftelse. Gruppen sålde även olika produkter och köpte varor genom vissa intresse företag och joint ventures till villkor som i allt väsentligt liknade dem som gäller för icke närstående parter. I följande tabell sammanfattas Gruppens transaktioner med dess intresse- företag, joint ventures och övriga närstående: 2024 2023 Intäkter 36 29 Inköp av varor 21 22 Inköp av tjänster 151 141 Vid årets slut: Kundfordringar 20 20 Leverantörsskulder 17 23 Leasingskulder 534 536 Ersättning till nyckelpersoner i ledande ställning Ersättning till styrelsen och koncernledningen redovisas i not 4. Atlas Copco Group 2024 145 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys • Noter Moderbolaget Övrig information FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Atlas Copco Group 2024 146 FINANSIELLA RAPPORTER Finansiella rapporter, moderbolaget Resultaträkning 1 januari–31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Administrationskostnader A2 –915 –932 Övriga rörelseintäkter A3 537 476 Rörelseresultat –378 –456 Finansiella intäkter A4 19 115 9 935 Finansiella kostnader A4 –1 048 –1 241 Resultat efter finansiella poster 17 689 8 238 Bokslutsdispositioner A5 2 910 3 383 Resultat före skatt 20 599 11 621 Inkomstskatt A6 –408 –247 Årets resultat 20 191 11 374 Rapport över totalresultat 1 januari–31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 Årets resultat 20 191 11 374 Övrigt totalresultat för året – – Årets totalresultat 20 191 11 374 Balansräkning 31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar A7 2 4 Materiella tillgångar A8 37 29 Finansiella tillgångar: Uppskjutna skattefordringar A9 112 121 Andelar i koncernföretag A10, A21 198 415 192 460 Övriga finansiella tillgångar A11 279 271 Summa anläggningstillgångar 198 845 192 885 Omsättningstillgångar Skattefordringar 442 553 Övriga fordringar A12 5 387 4 612 Likvida medel A13 – – Summa omsättningstillgångar 5 829 5 165 SUMMA TILLGÅNGAR 204 674 198 050 31 december Belopp i MSEK Not 2024 2023 EGET KAPITAL Bundet eget kapital Aktiekapital 786 786 Reservfond 4 999 4 999 Summa bundet eget kapital 5 785 5 785 Fritt eget kapital Fond för verkligt värde –1 180 –1 180 Balanserade vinstmedel 143 796 146 250 Årets resultat 20 191 11 374 Summa fritt eget kapital 162 807 156 444 SUMMA EGET KAPITAL 168 592 162 229 AVSÄTTNINGAR Pensioner och liknande förpliktelser A15 213 209 Övriga avsättningar A16 524 651 Summa avsättningar 737 860 SKULDER Långfristiga skulder Räntebärande skulder A17 35 002 34 605 Summa långfristiga skulder 35 002 34 605 Kortfristiga skulder Övriga skulder A18 343 356 Summa kortfristiga skulder 343 356 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 204 674 198 050 Se not A20 för information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 147 FINANSIELLA RAPPORTER Förändring av eget kapital MSEK om ej annat anges Antal utestående aktier Aktiekapital Reservfond Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat Summa Vid årets början, 2024 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229 Årets totalresultat – – – – 20 191 20 191 Ordinarie utdelning – – – – –13 647 –13 647 Förvärv av A-aktier –5 030 000 – – – –898 –898 Avyttring av A-aktier 5 084 699 – – – 943 943 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 245 245 – utnyttjande av optioner – – – – –471 –471 Vid årets slut, 2024 4 870 613 982 786 4 999 –1 180 163 987 168 592 Vid årets början, 2023 4 868 356 965 786 4 999 –1 180 157 697 162 302 Årets totalresultat – – – – 11 374 11 374 Ordinarie utdelning – – – – –11 203 –11 203 Förvärv av A-aktier –7 785 000 – – – –1 243 –1 243 Avyttring av A-aktier 9 987 318 – – – 1 508 1 508 Aktierelaterade ersättningar, reglerade med egetkapitalinstrument: – årets kostnader – – – – 197 197 – utnyttjande av optioner – – – – –706 –706 Vid årets slut, 2023 4 870 559 283 786 4 999 –1 180 157 624 162 229 Se även not A14. Kassaflödesanalys 1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2024 2023 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat –378 –456 Justering för: Avskrivningar 8 10 Realisationsresultat och övriga ej kassaflödespåverkande poster –481 –775 Kassamässigt rörelseunderskott –851 –1 221 Finansnetto, erhållet 18 056 7 783 Erhållna koncernbidrag 3 383 2 946 Betald skatt –294 –356 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 20 294 9 152 Förändring av Rörelsefordringar –1 238 304 Rörelseskulder –12 –18 Förändring av rörelsekapital –1 250 286 Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 19 044 9 438 1 januari–31 december. Belopp i MSEK 2024 2023 Kassaflöde från investeringsverksamheten Investeringar i materiella anläggningstillgångar –14 –2 Investeringar i dotterföretag –5 824 –12 146 Nettokassaflöde från investeringsverksamheten –5 838 –12 148 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Utbetald utdelning –13 647 –11 203 Återköp och avyttringar av egna aktier 45 265 Förändring av räntebärande skulder 396 13 648 Nettokassaflöde från finansierings verksamheten –13 206 2 710 Årets nettokassaflöde – – Likvida medel vid årets början – – Årets nettokassaflöde – – Likvida medel vid årets slut – – Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 148 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER Noter till moderbolagets finansiella rapporter MSEK om ej annat anges A1. Väsentliga redovisningsprinciper Atlas Copco AB är moderbolag i Atlas Copco-gruppen och har sitt huvud- kontor i Nacka, Sverige. Verksamheten omfattar administrativa funktioner, holdingverksamhet och delar av Atlas Copco Financial Solutions (Treasury). Atlas Copco AB har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och rekommendation RFR 2, ”Redovisning för juridiska personer”, nedan kall- lad ”RFR 2”, som utfärdats av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporte- ring. I enlighet med RFR 2 ska moderbolag vars finansiella rapporter för kon- cernen följer International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisnings- standarder), godkända av EU, tillämpa IFRS Redovisningsstandarder i den mån dessa redovisningsprinciper överensstämmer med den svenska årsre- dovisningslagen och kan tillämpa de undantag från IFRS Redovisningsstan- darder som fastställs i RFR 2 med hänsyn till svensk redovisnings- eller skatte lagstiftning. De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK), avrundat till närmaste miljon. Moderbolagets redovisningsprinciper har tillämpats kon- sekvent på alla perioder, såvida inte annat anges. En närmare beskrivning av tillämpade redovisningsprinciper återfinns i not 1 till Atlas Copco-gruppens koncernredovisning. Beskrivningar enligt nedan har begränsats till förekom- mande avvikelser. För viktiga uppskattningar och bedömningar, se sidorna 108–109. Dotterföretag Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärde- metoden. Se även Gruppens redo visningsprinciper, Nedskrivningar av finan- siella tillgångar, för ytterligare information. Transaktionskostnader som uppkommer i samband med ett rörelse förvärv redovisas av moderbolaget som del av förvärvskostnaderna och kostnadsförs därmed inte. Leasingavtal I moderbolaget redovisas kostnaderna för leasingavtal i resultaträkningen linjärt över leasingperioden. RFR 2 innehåller ett undantag från IFRS 16, som tillåter att alla leasingkontrakt redovisas som operationella leasingavtal. Ersättningar till anställda Förmånsbestämda planer I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter, eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. De viktigaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 gäller främst hur diskonteringsräntan fastställs samt att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultatet då de uppstår. Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har erbjudit anställda i moderbolaget har redovisats enligt de principer som beskrivs i not 1 till Gruppens koncernredovisning. De aktierelaterade ersättningar som moderbolaget har tilldelat anställda i dotterföretag redovisas inte som personalkostnad i moderbolaget utan i stället mot andelar i koncernföretag. Denna intjänandekostnad redovisas över samma period som i Gruppen och med en motsvarande ökning i eget kapital för ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument och som en förändring av skulder för ersättningar som regleras med kontanter. Finansiella garantier Finansiella garantier som moderbolaget har ställt till förmån för dotterföre- tag värderas inte enligt IFRS 9. De redovisas som eventualförpliktelser, såvida det inte blir sannolikt att garantierna kommer att leda till betalningar. I sådana fall redovisas en reservering. Säkringsredovisning Räntebärande skulder i annan valuta än svenska kronor som används för att säkra valutarisker för investeringar i aktier emitterade av utländska dotter- företag, räknas inte om utifrån valutakurserna på balansdagen. De värderas i stället utifrån valutakursen den dag då säkringen gjordes. Derivat som används för att säkra investeringar i utländska dotterföretag redovisas till verkligt värde och förändringar av detta redovisas i årets resul- tat. Motsvarande förändring i verkligt värde på aktier i dotterföretag redo- visas i årets resultat, då säkring av verkligt värde tillämpas. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla, till skillnad från aktieägartillskott. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen. Aktie- ägartillskott redovisas som en ökning av andelar i koncernföretag och prövas för nedskrivningsbehov. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 149 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A2. Anställda, personalkostnader samt ersättning till revisorer Medelantal anställda 2024 2023 Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 85 41 126 78 41 119 Andel kvinnor i Atlas Copcos styrelse och ledning, % 31 december, 2024 31 december, 2023 Styrelse exklusive arbetstagarrepresentanter 44 38 Koncernledning 30 33 Löner och andra ersättningar 2024 2023 Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Ledande befattningshavare ¹ Övriga anställda Sverige 125 157 107 164 varav tantiem 21 22 ¹ Innefattar 9 (8) styrelsemedlemmar, som erhåller arvoden från Atlas Copco AB samt vd och koncernchef och 6 (5) personer i koncern ledningen som är anställda av och uppbär lön och andra ersättningar från bolaget. För information om ersättningar till styrelseledamöter, koncernchef och vd samt övriga medlemmar i koncernledningen, se not 4 i koncernredovisningen. Pensioner och andra sociala kostnader 2024 2023 Avtalsenliga pensioner till styrelseledamöter och koncernledning 12 12 Avtalsenliga pensioner till övriga anställda 27 25 Övriga sociala avgifter 87 102 Summa 126 139 Pensionsförpliktelser till före detta medlemmar i koncernledning 4 4 Ersättning till revisorer Ersättningen för lagstadgad revision och konsultarvoden till revisorer fördelar sig enligt följande: 2024 2023 Ernst & Young – revisionsarvode 6 6 – övriga tjänster 2 1 Summa 8 7 Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och räken skaperna. För moderbolaget innefattar detta även styrelsens och vd:s förvaltning av verksamheten. Övriga tjänster utgörs huvudsakligen av konsulttjänster. På årsstämman omvaldes Ernst & Young till Gruppens revisor fram till och med årsstämman 2025. A3. Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 2024 2023 Erhållna provisioner 492 413 Valutakursdifferenser, netto 2 5 Övriga rörelseintäkter 43 58 Summa övriga rörelseintäkter 537 476 A4. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader 2024 2023 Ränteintäkter: – likvida medel 10 9 – fordringar på koncernföretag 173 184 Utdelningsintäkter från koncernföretag 18 917 9 739 Förändring verkligt värde – övriga tillgångar 15 3 Finansiella intäkter 19 115 9 935 Räntekostnader: – räntebärande skulder –366 –328 – skulder till koncernföretag –682 –309 Kapitalförlust – –7 Förändring verkligt värde – övriga skulder – – Valutakursförluster, netto – –4 Nedskrivningar: – nedskrivning av andelar i koncernföretag – –593 Finansiella kostnader –1 048 –1 241 Finansiella intäkter, netto 18 067 8 694 Följande tabell visar nettovinst eller nettoförlust uppdelat per kategori inom finansiella instrument. Nettovinst/-förlust på 2024 2023 – lånefordringar och kundfordringar, inkl. bankmedel –183 –139 – övriga tillgångar 15 3 – övriga skulder –682 –316 Resultat från andelar i koncernföretag 18 917 9 146 Summa 18 067 8 694 Resultat från andelar i koncernföretag är huvudsakligen hänförliga till utdel- ningsintäkter från koncernföretag samt realisationsvinster från överlåtelser av aktier i koncernföretag. Dessa transaktioner är eliminerade i Gruppen då de är koncern interna. Mer information om säkringarna finns i not 26 i koncernredovisningen. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 150 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A5. Bokslutsdispositioner 2024 2023 Lämnade koncernbidrag – – Erhållna koncernbidrag 2 910 3 383 Summa 2 910 3 383 A6. Inkomstskatt 2024 2023 Aktuell skatt –408 –282 Uppskjuten skatt – 35 Summa –408 –247 Resultat före skatt 20 599 11 621 Svensk inkomstskatt i % 20.6 20.6 Aktuell skatt baserad på resultat före skatt –4 243 –2 394 Skatteeffekt av: – ej avdragsgilla kostnader –24 –151 – ej skattepliktiga intäkter 3 903 2 018 – avdragsgilla kostnader, ej redovisade i resultaträkningen 22 289 – skattemässigt räntenetto –16 – – CFC-beskattning –40 –20 – justeringar från tidigare år –10 11 Summa –408 –247 Effektiv skatt i % 2.0 2.1 Moderbolagets effektiva skattesats på 2.0% (2.1) påverkas främst av ej skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterföretag. A7. Immateriella tillgångar Aktiverade utgifter för datorprogram 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 34 34 Vid årets slut 34 34 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 30 26 Årets avskrivningar 2 4 Vid årets slut 32 30 Redovisat värde Vid årets början 4 8 Vid årets slut 2 4 A8. Materiella anläggningstillgångar 2024 2023 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 49 60 109 48 60 108 Investeringar 7 7 14 1 1 2 Avyttringar – – – – –1 –1 Vid årets slut 56 67 123 49 60 109 Ackumulerade avskrivningar Vid årets början 26 54 80 22 53 75 Årets avskrivningar 3 3 6 4 2 6 Avyttringar – – – – –1 –1 Vid årets slut 29 57 86 26 54 80 Redovisat värde Vid årets början 23 6 29 26 7 33 Vid årets slut 27 10 37 23 6 29 Byggnader och mark avser förbättringar av hyrda fastigheter. Årets avskriv- ningar redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen. Leasingkostnader för tillgångar som innehas via operationella leasing avtal såsom förhyrda lokaler, bilar och kontorsutrustning redovisas under admi- nistrationskostnader och uppgick till 74 (69). Framtida betalningar för icke uppsägningsbara leasingavtal uppgick till 543 (570) och förfaller enligt tabellen till höger. 2024 2023 Inom ett år 67 71 Mellan ett och fem år 258 248 Senare än fem år 218 251 Summa 543 570 Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 151 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A9. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder 2024 2023 Till- gångar Skulder Netto Till- gångar Skulder Netto Pensioner och liknande förpliktelser 44 – 44 43 – 43 Övriga avsättningar 68 – 68 78 – 78 Summa 112 – 112 121 – 121 Nedan följer en avstämning av nettoförändringen i uppskjuten skatt från årets början till årets slut: 2024 2023 Vid årets början, netto 121 55 Redovisat i eget kapital –9 31 Redovisat i årets resultat – 35 Vid årets slut, netto 112 121 A10. Andelar i koncernföretag 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 272 816 259 254 Investeringar 2 – Säkring av nettoinvestering 21 1 075 Aktieägartillskott 5 932 12 504 Avyttringar – –17 Vid årets slut 278 771 272 816 Ackumulerade uppskrivningar Vid årets början 600 600 Vid årets slut 600 600 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början –80 956 –80 363 Nedskrivningar – –593 Vid årets slut –80 956 –80 956 Summa 198 415 192 460 Se not A21 för ytterligare information om andelar i koncernföretag. A11. Övriga finansiella tillgångar 2024 2023 Fordringar på koncernföretag – 9 Kapitalförsäkringar 209 205 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – övriga finansiella fordringar 70 57 Vid årets slut 279 271 Kapitalförsäkringar avser avgiftsbestämda pensionsplaner och ställs som säkerhet till förmånstagaren (se not A15 och A20). A12. Övriga fordringar 2024 2023 Fordringar på koncernföretag 5 223 4 501 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: – övriga fordringar 26 26 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 138 85 Vid årets slut 5 387 4 612 A13. Likvida medel 2024 2023 Likvida medel värderade till upplupet anskaffningsvärde: – kassa och bank – – Vid årets slut – – Moderbolagets garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till MSEK 7 338 (7 073). A14. Eget kapital Se not 19 i koncernredovisningen för information om aktietransaktioner, föreslagen utdelning för 2024 och mandat godkända av bolagsstämman. Reserver Moderbolagets egna kapital innefattar reserver som beskrivs nedan. Reservfond Reservfonden är en del av bundet eget kapital och är inte utdelningsbar. Fond för verkligt värde – omräkningsreserv Fonden består av omräkning av koncerninterna fordringar på eller skulder till en utlandsverksamhet som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen i utlandsverksamheten liksom kassaflödessäkringar för omvandling av rörlig ränta till fast ränta. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 152 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A15. Pensioner och liknande förpliktelser 2024 2023 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Avgiftsbestämda pensionsplaner Förmånsbestämda pensionsplaner Summa Vid årets början 205 4 209 199 4 203 Avsättningar 33 1 34 33 1 34 Utbetalningar –29 –1 –30 –27 –1 –28 Vid årets slut 209 4 213 205 4 209 Moderbolaget har kapitalförsäkringar på 209 (205) hänförliga till avgiftsbestämda pensionsplaner. Försäkringarna redovisas som övriga finansiella tillgångar och ställs som säkerhet till förmånstagaren. Beskrivning av förmånsbestämda pensionsplaner Moderbolaget har två förmånsbestämda pensionsplaner. ITP-planen är en slutlönebaserad pensionsplan som omfattar huvuddelen av Atlas Copco AB:s tjänstemän i Sverige. Atlas Copco AB tryggar förmånerna genom en pensionsstiftelse. Den andra planen hänför sig till tidigare anställda högre tjänstemän som i dag är pensionerade. Denna plan är tryggad genom skuldföring. 2024 2023 Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser 197 4 201 186 4 190 Förvaltningstillgångarnas verkliga värde –677 – –677 –594 – –594 Nuvärdet för nettoförpliktelser –480 4 –476 –408 4 –404 Ej redovisade överskott 480 – 480 408 – 408 Nettobelopp redovisat i balansräkningen – 4 4 – 4 4 2024 2023 Förändring av redovisade belopp för förmånsbestämda förpliktelser Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Förmånsbestämda förpliktelser vid årets början 186 4 190 172 4 176 Kostnader för pensioner intjänade under året 4 1 5 3 1 4 Räntekostnader 5 – 5 5 – 5 Utbetalda pensioner 11 – 11 14 – 14 Andra ändringar i förmånsbestämda förpliktelser –9 –1 –10 –8 –1 –9 Förmånsbestämda förpliktelser vid årets slut 197 4 201 186 4 190 2024 2023 Förändringar i förvaltningstillgångar Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Fonderade pensionsplaner Ofonderade pensionsplaner Summa Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets början 594 – 594 625 – 625 Avkastning på förvaltningstillgångar 91 – 91 –23 – –23 Utbetalning av förvaltningstillgångar –8 – –8 –8 – –8 Verkligt värde för förvaltningstillgångar vid årets slut 677 – 677 594 – 594 2024 2023 Pensionsåtaganden i egen regi Kostnader exkl. ränta 17 16 Summa 17 16 Pensionsåtaganden inom innehavd försäkring Kostnader för pensioner intjänade under året 27 25 Summa 27 25 Nettokostnader för pensioner, exkl. skatter 44 41 Särskild löneskatt på pensionskostnader 9 7 Summa 53 48 Årets pensionskostnader, som redovisas under administrationskostnader i resultaträkningen, uppgick till 44 (41) varav till ledande befattningshavare 17 (12) och till andra 27 (29). Moderbolagets andel av förvaltningstillgångarnas verkliga värde i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse uppgår till 677 (594) enligt följande: 2024 2023 Aktierelaterade värdepapper 92 107 Obligationer 131 119 Fastigheter 38 2 Alternativa investeringar 299 281 Likvida medel 117 85 Summa 677 594 Förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensionsstiftelse är inte inklude- rade i moderbolagets finansiella tillgångar. Avkastningen på förvaltningstillgångarna i Atlas Copco AB:s pensions- stiftelse uppgick till 7.8% (0.24) inklusive utbetald ersättning om MSEK 8 (8.1). Moderbolaget tillämpar de aktuariella antaganden som används av Pensionsregistreringsinstitutet (PRI), bland annat diskonteringsräntan 2.9% (2.9). Moderbolaget uppskattar att MSEK 14 kommer att betalas in till för- måns bestämda planer under 2025. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 153 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A16. Övriga avsättningar 2024 2023 Vid årets början 651 501 Under året: – gjorda avsättningar 8 364 – utnyttjade avsättningar –135 –214 Vid årets slut 524 651 Övriga avsättningar omfattar främst avsättningar hänförliga till personal- optionsprogram redovisade enligt IFRS 2 och UFR 7. A17. Räntebärande skulder 2024 2023 Förfall Återköpt nominellt belopp Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Långfristiga Medium Term Note Program MEUR 500 2026 5 078 5 550 5 077 5 215 Bilaterala lån EIB MEUR 200 2027 2 030 2 185 2 030 2 099 Bilaterala lån EIB MEUR 100 2028 1 012 1 076 1 012 1 009 Bilaterala lån EIB MEUR 415 2030 4 576 4 870 4 576 4 718 Bilaterala lån EIB MEUR 60 2030 697 704 697 683 Bilaterala lån NIB MEUR 183 2031 2 045 2 117 2 045 2 053 Långfristiga räntebärande skulder till koncernföretag 19 564 21 366 19 168 20 752 Summa långfristiga räntebärande skulder 35 002 37 868 34 605 36 529 Vid årets slut 35 002 37 868 34 605 36 529 Varav externa räntebärande skulder 15 438 16 502 15 437 15 777 Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde hänger samman med värderingsmetoden eftersom vissa skulder redovisas till upplupet anskaffnings värde och inte till verkligt värde. Förändringar i räntenivåer och kreditmarginaler ger upphov till skillnaden mellan verkligt värde och upplupet anskaffnings- värde. I tabellen nedan visas förfallostrukturen för moderbolagets externa ränte- bärande skulder. Förfall Fast Rörlig 1 Redovisat värde Verkligt värde 2026 5 078 – 5 078 5 550 2027 2 030 – 2 030 2 185 2028 1 012 – 1 012 1 076 2030 – 5 273 5 273 5 574 2031 – 2 045 2 045 2 117 Summa 8 120 7 318 15 438 16 502 ¹ Rörlig ränta i tabellen är lån med räntesättning var sjätte månad eller oftare. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 154 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A18. Övriga skulder 2024 2023 Leverantörsskulder 40 24 Skulder till koncernföretag 76 63 Övriga finansiella skulder 14 47 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 213 222 Vid årets slut 343 356 Upplupna kostnader inkluderar poster såsom sociala avgifter, semesterlöne- skuld och upplupna räntor. A19. Finansiell exponering och principer för riskhantering Moderbolagets räntebärande skulder Atlas Copco AB hade externa räntebärande skulder på 15 438 (15 437) och interna räntebärande skulder på MSEK 19 564 (19 168) per den 31 december 2024. Säkringsredovisning Moderbolaget säkrar andelar i dotterföretag genom lån på MEUR 2 378 (2 378). Den använda metoden för säkrings redovisning avseende lån bygger på ett undantag i RFR 2. Finansiell kreditrisk Kreditrisk för finansiella transaktioner är risken att moderbolaget ådrar sig förluster, avseende moderbolagets investeringar, bankmedel eller derivat- transaktioner, till följd av att motparten inte betalar. Mer information om investerings- och derivattransaktioner finns i not 26 i koncernredovisningen. I tabellen nedan visas faktisk exponering avseende finansiella instrument per 31 december. Finansiell kreditrisk 2024 2023 Likvida medel – – Fordringar på koncernföretag 5 223 4 510 Övrigt 234 169 Summa 5 457 4 679 Hierarki för verkligt värde Verkliga värden baseras på marknadsvärden eller, i de fall sådana inte är till- gängliga, på observerbara indata eller andra värderingstekniker. De belopp som visas i andra noter är orealiserade och kommer inte nödvändigtvis att realiseras. För nivåklassificering, se not 26 i koncernredovisningen. Det finns inga instrument klassificerade i nivå 3 i moderbolaget. Värderingsmetoder Räntebärande skulder Verkliga värden beräknas baserat på marknadsräntor och nuvärde av framtida kassaflöden. Moderbolagets finansiella instrument uppdelade i kategorier Det redovisade värdet för moderbolagets finansiella instrument motsvarar verkligt värde i alla kategorier förutom för räntebärande skulder. Se not A17 för mer information. A20. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 2024 2023 Ställda säkerheter för derivat Kapitalförsäkringar 209 205 Summa 209 205 Eventualförpliktelser Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser: – för externa parter 4 3 – för koncernföretag 11 511 10 843 Summa 11 515 10 846 Borgensförbindelser och övriga eventualförpliktelser inkluderar bank- garantier samt kommersiella garantier. Ökningen jämfört med föregående år härrör främst från moderbolagsgarantier tillhandahållna av Atlas Copco AB på uppdrag av dess dotterbolag. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 155 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A21. Direktägda dotterföretag 2024 2023 Antal aktier Andel Redovisat värde Antal aktier Andel Redovisat värde Direktägda produktbolag Atlas Copco Airpower n.v., Wilrijk 76 416 100 46 995 76 416 100 46 931 Direktägda kundcenter AGRE Kompressoren GmbH, Steyr 200 000 100 7 200 000 100 7 ALUP Kompressoren AG, Oftringen 3 500 100 25 3 500 100 25 ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o., Janki 9 000 100 14 9 000 100 14 Atlas Copco (Cyprus) Ltd., Nicosia 99 998 100 – 99 998 100 – Atlas Copco (India) Private Ltd., Pune 21 870 912 100 926 21 731 917 100 933 Atlas Copco (Ireland) Ltd., Dublin 250 000 100 28 250 000 100 28 Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd., Shah Alam 1 000 000 100 16 1 000 000 100 16 Atlas Copco (Philippines) Inc., Manilla 677 980 100 130 677 980 100 129 Atlas Copco (Schweiz) AG, Studen 8 000 100 66 8 000 100 65 Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd, Singapore 4 500 000 100 35 4 500 000 100 35 Atlas Copco (Thailand) Limited, Bangkok 1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ – Atlas Copco Argentina S.A.C.I., Buenos Aires 2 122 102 334 98/100 ¹ 102 5 120 025 93/100 ¹ 84 Atlas Copco Brasil Ltda., Barueri 70 358 841 100 257 70 358 841 100 259 Atlas Copco Canada Inc., Toronto 6 946 100 2 417 6 946 100 2 417 Atlas Copco Chile SpA, Santiago 24 998 100 8 24 998 100 7 Atlas Copco Compressor AB, 556155-2794, Nacka 60 000 100 40 60 000 100 38 Atlas Copco Eastern Africa Limited, Nairobi 482 999 100 41 482 999 100 40 Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E., Kairo 5 –/100 ¹ 5 5 –/100 ¹ 5 Atlas Copco GmbH, Wien 1 100 44 1 100 43 Atlas Copco KK, Tokyo 100 000 100 43 100 000 100 41 Atlas Copco Kompressorteknik A/S, Albertslund 4 000 100 5 4 000 100 5 Atlas Copco Maroc SA, Casablanca 3 960 99 7 3 960 99 6 Atlas Copco Polska Sp. z o.o., Warszawa 4 000 100 81 4 000 100 81 Atlas Copco Services Middle East OMC, Manama 500 100 29 500 100 31 Atlas Copco Ukraine LLC, Kiev 10 000 000 100 4 10 000 000 100 4 2024 2023 Antal aktier Andel Redovisat värde Antal aktier Andel Redovisat värde Atlas Copco Venezuela SA, Valencia 1 592 100 13 1 592 100 9 Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A., Porto Salvo 1 100 19 1 100 19 Direktägda holdingbolag och andra bolag AB Atlas Diesel, 556019-1610, Nacka 1 000 100 – 1 000 100 – Atlas Copco A/S, Vestby 2 500 100 47 2 500 100 46 Atlas Copco Beheer B.V., Zwijndrecht 15 712 100 76 15 712 100 76 Atlas Copco Finance Belgium bv, Wilrijk 1 –/100 ¹ – 1 –/100 ¹ – Atlas Copco Finance DAC, Dublin 5 162 000 001 100 55 981 5 162 000 001 100 55 954 Atlas Copco France Holding S.A., Frépillon 278 255 100 330 278 255 100 338 Atlas Copco Holding GmbH, Essen 2 100 21 246 2 100 21 232 Atlas Copco Indoeuropeiska AB, 556155-2760, Nacka 3 500 100 20 3 500 100 20 Atlas Copco Internationaal B.V., Zwijndrecht 10 002 100 27 446 10 002 100 27 439 Atlas Copco Järla Holding AB, 556062-0212, Nacka 95 000 100 124 95 000 100 124 Atlas Copco Nacka Holding AB, 556397-7452, Nacka 100 000 100 12 100 000 100 12 Atlas Copco Sickla Holding AB, 556309-5255, Nacka 1 000 100 41 527 1 000 100 35 699 Industria Försäkringsaktiebolag, Industria Insurance Company Ltd, 516401-7930, Nacka 300 000 100 30 300 000 100 30 JSC Atlas Copco, Moskva 2 644 100 185 2 644 100 185 Oy Atlas Copco Ab, Vanda 150 100 34 150 100 33 Saltus Industrial Technique AB, 559053-5455, Nacka 500 100 – 100 100 – Redovisat värde, 31 december 198 415 192 460 ¹ Första siffran: andel som innehas av moderbolaget, andra siffran: andel som innehas av Atlas Copco Group. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 156 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående Relationer Moderbolaget har närstående relationer med sina största aktieägare, dotter företag, intresseföretag och joint ventures samt med styrelse- ledamöter och koncernledning. Moderbolagets största aktieägare, Investor AB, kontrollerar cirka 22% (22) av rösterna i Atlas Copco AB. Moderbolagets direktägda dotterföretag redovisas i not A21 och andra direkt och indirekt ägda operativa dotterföretag redovisas på sidorna som följer. Information om styrelseledamöter och koncernledning presenteras på sidorna 94–97. Transaktioner och utestående balanser Gruppen har inte haft några transaktioner med Investor AB under året, förutom aviserade utdelningar, och har inga utestående balanser med Investor AB. Investor AB har även bestämmande eller betydande inflytande i andra företag som Atlas Copco AB kan göra affärer med i den ordinarie verksamheten. Alla sådana transaktioner görs på affärsmässiga villkor. I tabellen nedan redovisas moderbolagets transaktioner med koncern företag: 2024 2023 Intäkter Utdelning 18 917 9 739 Koncernbidrag 2 910 3 383 Ränteintäkter 173 184 Kostnader Koncernbidrag – – Räntekostnader –683 –309 Fordringar 5 223 4 510 Skulder 19 640 19 231 Garantiförbindelser 11 511 10 843 Direkt och indirekt ägda holdingbolag och operativa koncernföretag (exklusive filialer), redovisade per land/område. Land/Område Företag Placering (stad) Algeriet SPA Atlas Copco Algérie Alger Angola Atlas Copco Angola Ltd Luanda Argentina Atlas Copco Argentina S.A.C.I. Buenos Aires Australien Atlas Copco Australia Pty Ltd Blacktown Ausmedi International Pty. Ltd. Melbourne AVT Service Pty Ltd Sydney Dewatering Holdings No 2 Pty Limited Perth LEWA Australia PTY LTD East Perth National Pump and Energy Pty Ltd Birtinya Land/Område Företag Placering (stad) Australien Sykes Group Pty Ltd Cardiff Vortex Group of Companies Pty Ltd Perth Walker Filtration Pty Ltd Melbourne Bahrain Atlas Copco Services Middle East OMC Manama Bangladesh Atlas Copco Bangladesh Ltd. Dhaka Belgien Atlas Copco Airpower n.v. Wilrijk Atlas Copco Belgium n.v. Overijse Atlas Copco Finance Belgium bv Wilrijk Atlas Copco Rental Europe n.v. Boom Atlas Copco Support Services n.v. Kontich Atlas Copco Vacuum Belgium nv Hoeselt Delta Temp Group BV Oosterzele Delta Temp NV Oosterzele EDMAC Europe n.v. Wilrijk Geveke Process Technology bv Vilvoorde International Compressor Distribution n.v. Wilrijk MultiAir BELUX nv Nazareth Power Tools Distribution n.v. Hoeselt Bolivia Atlas Copco Bolivia S.A Compresores, Maquinaria y Servicio Santa Cruz de la Sierra Brasilien Atlas Copco Brasil Indústria e Comércio Ltda. Barueri Atlas Copco Brasil Ltda. Barueri Atlas Copco Real Estate Ltda Barueri Chicago Pneumatic Brasil Ltda. Barueri Industrial Flow South America Ltda. Diadema ISRA VISION Comércio, Serviços, Importação e Exportação Ltda. Barueri Itubombas Locação, Comércio, Importação e Exportação Ltda. Itu Leybold do Brasil Ltda. Jundiaí Metalplan Equipamentos LTDA Cajamar Perceptron do Brazil Ltda. Barueri Pressure Compressores Ltda. Maringa Tecturbo Compressores Peças e Serviços LTDA Campinas Vacuum Technique Brasil Ltda. Sao Paulo Bulgarien Atlas Copco Bulgaria EOOD Sofia Chile Atlas Copco Chile SpA Santiago Colombia Atlas Copco Colombia Ltda Bogotá Cypern Atlas Copco (Cyprus) Ltd. Nicosia Danmark Atlas Copco Kompressorteknik A/S Albertslund Danmil A/S Greve Oxymat A/S Helsinge RENO A/S Århus Ecuador Empresa Comercial Vele Leiva EMCOVELE, S.A. Quito Egypten Atlas Copco Equipment Egypt S.A.E. Kairo Atlas Copco Service Egypt Kairo Filippinerna Atlas Copco (Philippines) Inc. Manilla Finland Oy Atlas Copco Ab Vanda Oy Atlas Copco Kompressorit Ab Vanda Oy Atlas Copco Tools Ab Vanda Land/Område Företag Placering (stad) Frankrike Atlas Copco Applications Industrielles S.A.S. Frépillon Atlas Copco Crépelle S.A.S. Lille Atlas Copco France Holding S.A. Frépillon Atlas Copco France SAS Frépillon Edwards SAS Herblay ETS Georges Renault S.A.S. Saint-Herblain Exlair S.A.S. Frépillon LEWA France SAS Neuville-sur-Oise Leybold France SAS Bourg-lès-Valence MultiAir France S.A.S Chambly Perceptron EURL Montigny le Bretonneux Seti-Tec S.A.S. Collegien Förenade Arabemiraten Primax Pumps FZCO Dubai Atlas Copco Middle East FZE Dubai LEWA Middle East FZE Sharjah Grekland Atlas Copco Hellas AE Koropi Hongkong Atlas Copco China/Hong Kong Ltd Hongkong Indien Atlas Copco (India) Private Ltd. Pune Edwards India Private Ltd. Pune HHV Pumps Private Limited Bangalore ISRA VISION INDIA Private Limited Mumbai LEWA Pumps India Pvt Ltd. Chennai Leybold India Pvt Ltd. Bangalore Perceptron Non-Contact Metrology Solutions Pvt Ltd. Chennai Indonesien PT Atlas Copco Indonesia Jakarta Irak Atlas Copco Iraq LLC Erbil Irland Atlas Copco (Ireland) Ltd. Dublin Atlas Copco Finance DAC Dublin Edwards Vacuum Technology Ireland Ltd Dublin Israel Edwards Israel Vacuum Ltd Kiryat Gat Italien ABAC Aria Compressa S.r.l Robassomero Atlas Copco BLM S.r.l. Milano Atlas Copco Italia S.r.l. Milano Baraghini Compressori S.r.l. Pievesestina di Cesena (FC) C.P. Service SRL Neapel Ceccato Aria Compressa S.r.l Montecchio Maggiore Desoutter Industrial Tools SrL Lissone Edwards S.r.l. Milano ESA Service S.r.l. Treviglio Eurochiller S.r.l. Castello d'Agogna (Pv) Fiac Professional Air Compressors S.r.l. Sasso Marconi LEWA Italy S.r.l. Rho Leybold Italia S.r.l Milano MultiAir Italia S.r.l Montecchio Maggiore SCB S.r.l. Villar San Costanzo Varisco S.r.l. Padua Japan Atlas Copco KK Tokyo Edwards Japan Ltd Chiba Fuji Industrial Technique Co., Ltd. Osaka Leybold Japan Co.Ltd. Kohoku-Ku,Yokohama-Shi Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 157 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående, fortsättning Land/Område Företag Placering (stad) Kanada Atlas Copco Canada Inc. Toronto Chicago Pneumatic Tool Co. Canada Ltd. Toronto Class 1 Incorporated Cambridge CPC Pumps International Inc. Burlington Entreprises Larry Inc. Montreal Lucas Drive - 2352341 Ontario Inc. Burlington Sutton Drive - 2485283 Ontario Inc. Burlington Kazakstan Atlas Copco AirPower Central Asia LLP Almaty Kenya Atlas Copco Eastern Africa Limited Nairobi Kina Anhui Nuoyi Technology Co., Ltd. Hefei Atlas Copco (Wuxi) Compressor Co., Ltd. Wuxi Atlas Copco (Shanghai) Equipment Rental Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco Industrial Technique (Shanghai) Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (China) Investment Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (Shanghai) Process Equipment Co., Ltd. Shanghai Atlas Copco (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai Bolaite (Shanghai) Compressor. Co., Ltd Shanghai Bozhong (Shandong) Industrial Equipment Co., Ltd. Zibo Chinco Vacuum Technique (Zibo) Co., Ltd. Zibo CSK China Co. Ltd. Wuxi CSK Xian China Co. Ltd. Xian Edmac (Shanghai) Trading Co., Ltd. Shanghai Edwards Technologies Trading (Shanghai) Company Ltd. Shanghai Edwards Technologies Vacuum Engineering (Qingdao) Company Ltd. Qingdao Edwards Technologies Vacuum Engineering (Shanghai) Company Ltd. Shanghai Edwards Technologies Vacuum Engineering (Xian) Company Ltd. Xian Factory for Industrial Air Compressors (Jiangmen) Co., Ltd. Jiangmen ISRA VISION (Shanghai) Co. Ltd. Shanghai Kracht Fluid Technology Ltd. Shanghai Kunshan Q-Tech Air System Technologies Ltd. Kunshan LEWA (Dalian) Fluid Technology Co., Ltd. Dalian LEWA Pumps (Dalian) Co., Ltd. Dalian Leybold Equipment (Tianjin) Co., Ltd. Tianjin Leybold (Tianjin) International Trade Co.Ltd. Tianjin Linghein (Shanghai) Gas Technologies Co., Ltd. Shanghai Liutech Compressor Air System (Shanghai) Co., Ltd Shanghai Liutech Machinery Equipment Co., Ltd. Liuzhou Liuzhou Tech Machinery Co., Ltd. Liuzhou Meditech (Shanghai) Gas Technology Co., Ltd. Shanghai Perceptron Metrology Technology (Shanghai) Co.,Ltd. Shanghai Q-Tech (Shanghai) Gas Equipment Co.,Ltd. Shanghai Shandong Meditech Technology Co., Ltd. Jinan Shanghai BeaconMedaes Medical Gas Co., Ltd Shanghai Shanghai Tooltec Industrial Tool Co., Ltd. Shanghai Suzhou Since Gas Technology Co., Ltd. Suzhou Pan-Asia Gas Technologies (Wuxi) Co., Ltd. Wuxi Wuxi Origin Industry Service Co., Ltd Wuxi Land/Område Företag Placering (stad) Kina Wuxi Pneumatech Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi Wuxi Shengda Air/Gas Purity Equipment Co., Ltd. Wuxi Kroatien Atlas Copco d.o.o. Zagreb Lettland Atlas Copco Baltic SIA Marupes Novads Luxemburg Atlas Copco Finance S.á.r.l. Luxemburg Malaysia Atlas Copco (Malaysia) Sdn. Bhd. Shah Alam Geveke Malaysia Snd. Bhd. Shah Alam Geveke Oil & Gas Sdn. Bhd. Shah Alam Nano-Purification Solutions (Malaysia) Sdn Bhd Johor Bahru Vacuum Technique Malaysia Sdn. Bhd. Puchong Marocko Atlas Copco Maroc SA Casablanca Mexiko Atlas Copco Mexicana S.A. de C.V. Tlalnepantla Desarrollos Técnologicos ACMSA S.A. de C.V. Tlalnepantla Desoutter Tools Mexico SA de CV Tlalnepantla Vacuum Technique Mexico Monterrey Myanmar Atlas Copco Services Myanmar Co., Ltd. Yangon Nederländerna Alup Kompressoren BV Oss Atlas Copco Beheer B.V. Zwijndrecht Atlas Copco Internationaal B.V. Zwijndrecht Creemers Compressors B.V. Oss Delta Temp Nederland BV Rotterdam Eco Ketelservice Verhuur B.V. Tilburg Eco Steam Trading & Consultancy B.V. Tilburg E.K.S. Holding B.V. Tilburg Geveke Werktuigbouw BV Amsterdam Leybold Nederland B.V. Utrecht Perslucht Wilda B.V. Woudenberg Pomac BV Tolbert Nigeria Atlas Copco Nigeria Ltd. Lagos Norge Atlas Copco A/S Vestby Atlas Copco Kompressorteknikk A/S Vestby Atlas Copco Tools A/S Vestby Berema A/S Vestby Nya Zeeland Atlas Copco (N.Z.) Ltd. Auckland Conhur Limited Takanini Exlair (NZ) Limited Auckland Generator Holdings Limited Auckland Generator Rental Services Limited Auckland Sykes New Zealand Limited Auckland Pakistan Atlas Copco Pakistan (Private) Limited Lahore Peru Atlas Copco Perú S.A.C. Lima Polen ALUP Kompressoren Polska sp. z.o.o. Janki Atlas Copco Polska Sp. z o.o. Warszawa Vector Sp. z o.o. Tarnowo Podgórne Portugal Arlogica Maquinas e Equipamentos, LDA Árvore Sociedade Atlas Copco de Portugal S.A. Porto Salvo Rumänien Atlas Copco Romania S.R.L. Bukarest Scheugenpflug S.R.L. Sibiu Ryssland JSC Atlas Copco Moskva Land/Område Företag Placering (stad) Schweiz ALUP Kompressoren AG Oftringen Atlas Copco (Schweiz) AG Studen LEWA Switzerland AG Reinach Leybold Schweiz AG Steinhausen Medgas-Technik Schweiz AG Sankt-Gallen Photonfocus AG Lachen Serbien Atlas Copco Srbija doo Belgrad Singapore Atlas Copco (South East Asia) Pte. Ltd Singapore Geveke International Pte Ltd Singapore LEWA Singapore Pte. Ltd. Singapore Nano-Purification Solutions Asia Pacific Pte Ltd Singapore Vacuum Technique Singapore Pte Ltd Singapore Slovakien ACG Air & Gas Solutions SK s.r.o. Vadovce ACJ s.r.o. Samorin Atlas Copco s.r.o Bratislava Schneider Airsystems s.r.o. Nitra Slovenien Atlas Copco d.o.o. Trzin Spanien Aire Comprimido Industrial Iberia, S.L. Madrid Atlas Copco S.A.E. Madrid Grupos Electrógenos Europa, S.A. Zaragoza IBVC Vacuum, S.L.U. Madrid LEWA Hispania S.L. Madrid Leybold Hispanica S.A. Cornellá de Llobregat Storbritannien Ace Air (NI) Ltd Dromara AE Industrial & Air Equipment Limited Warrington Air Compressors and Tools Limited Warrington Airflow Compressors and Pneumatics Limited Warrington Associated Compressor Engineers Limited Stockport Atlas Copco IAS UK Limited Flintshire Atlas Copco Ltd. Hemel Hempstead Atlas Copco UK Holdings Ltd. Hemel Hempstead BeaconMedaes Ltd Markham Vale C.A.S products Limited Bolton Edwards Ltd. Burgess Hill Glaston Compressor Services Limited Hemel Hempstead Kinder-Janes Engineers Limited St Albans Kingsdown Compressed Air Systems (Holdings) Limited Maidstone Kingsdown Compressed Air Systems Limited Maidstone Leybold UK Ltd. Chessington Maziak Compressor Services Limited Wellingborough Maziak Holdings 2022 Limited Wellingborough Maziak Holdings Limited Wellingborough Nano Purification Solutions Ltd Gateshead Pennine Pneumatic Services Ltd Hemel Hempstead Pneumatic Services Limited Hemel Hempstead Precision Pneumatics Ltd Liverpool Tentec Ltd. Wolverhampton Walker Filtration Ltd. UK Washington Wearside Pneumatics Ltd Newcastle Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Atlas Copco Group 2024 158 FINANSIELLA RAPPORTER – NOTER A22. Närstående, fortsättning Land/Område Företag Placering (stad) Sverige Atlas Copco Compressor AB Nacka Atlas Copco Industrial Technique AB Nacka Atlas Copco Järla Holding AB Nacka Atlas Copco Nacka Holding AB Nacka Atlas Copco Sickla Holding AB Nacka Industria Försäkringsaktiebolag, Industria Insurance Company Ltd Nacka Swed-Weld AB Värnamo Sydafrika Atlas Copco Group Holdings (PTY) LTD Johannesburg Atlas Copco Industrial South Africa (Pty) Ltd Boksburg Integrated Pump Rental (Pty) Ltd Johannesburg Rand Air South Africa (Pty) Ltd Boksburg Sydkorea Atlas Copco Korea Co., Ltd. Seongnam CP Tools Korea Co., Ltd. Seoul CSK Inc. Yongin Edwards Korea Ltd Cheonan ISRA VISION Korea Co. Ltd Seoul LEWA Korea Co., Ltd. Seoul Leybold Korea Ltd Bundang Presys Co., Ltd Suwon Taiwan Atlas Copco Taiwan Ltd. Taoyuan CSKT Inc. Jubei Edwards Technologies Ltd Jhunan Leybold Taiwan Ltd Zhubei Thailand Atlas Copco (Thailand) Limited Bangkok Turkiet Atlas Copco Makinalari Imalat AS Istanbul Chicago Pneumatic Endüstriyel Ürünler Ticaret A.Ş Istanbul Dost Kompresör Endüstri Makinaları İmal Bakım ve Ticaret A.Ş Istanbul Ekomak Endüstriyel Kompresör Makine Sanayi ve Ticaret A.Ş Istanbul ISRA VISION Yapay Görme Ve Otomasyon San. Ve Tı̇c. A.ş Istanbul Multiair Endüstriyel Hava Ekipmanları Ticaret A.Ş. Istanbul SCS Makina İthalat İhracat Ticaret A.Ş. Adana Tekser Endüstriyel Cihazlar Sanayi ve Ticaret A.Ş. Istanbul Tjeckien ALUP CZ spol. S.r.o Breclav Atlas Copco s.r.o. Prag Atlas Copco Services s.r.o. Brno Edwards s.r.o. Lutin Schneider Airsystems s.r.o. Line Tyskland Arpuma regel- und fördertechnische Geräte GmbH Kerpen Atlas Copco Beteiligungs GmbH ¹ Essen Atlas Copco Energas GmbH ¹ Köln Atlas Copco EPS GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau Atlas Copco Holding GmbH ¹ Essen Atlas Copco IAS GmbH ¹ Bretten Atlas Copco Industrial Software GmbH ¹ Leinfelden-Echterdingen Land/Område Företag Placering (stad) Tyskland Atlas Copco Kompressoren und Drucklufttechnik GmbH ¹ Essen Atlas Copco Power Technique GmbH ¹ Essen Atlas Copco Tools Central Europe GmbH ¹ Essen CVS Engineering GmbH ¹ Rheinfelden (Baden) Delta-Temp GmbH Recklinghausen Desoutter GmbH ¹ Maintal DF Druckluft-Fachhandel GmbH ¹ Herrenberg Dipotec GmbH ¹ Neustadt a.d. Donau Edwards GmbH Feldkirchen Ehrler & Beck Vakuum- und Drucklufttechnik GmbH ¹ Renningen EXTEND3D GmbH ¹ München ISRA Immobilie Darmstadt GmbH ¹ Darmstadt ISRA Immobilie Herten GmbH ¹ Darmstadt ISRA PARSYTEC GmbH ¹ Aachen ISRA SURFACE VISION GmbH ¹ Herten ISRA VISION GmbH ¹ Darmstadt ISRA VISION PARSYTEC AG ¹ Aachen KDS Kompressoren- und Druckluftservice GmbH ¹ Essen Kracht GmbH ¹ Werdohl LEWA GmbH ¹ Leonberg LEWA Solutions GmbH ¹ Leonberg Leybold Dresden GmbH Dresden Leybold GmbH Köln Leybold Real Estate GmbH ¹ Köln Medgas-Technik GmbH Medical-Technology ¹ Berndroth Multiair Germany GmbH ¹ Reutlingen nano-purification solutions GmbH ¹ Krefeld Perceptron GmbH ¹ München PMH Druckluft GmbH ¹ Erkelenz Pumpenfabrik Wangen GmbH ¹ Wangen I'm Allgau QUISS Qualitäts-Inspektionssysteme und Service GmbH ¹ Puchheim soft2tec GmbH ¹ Russelsheim VisionTools Bildanalyse Systeme GmbH ¹ Waghäusel Ukraina Atlas Copco Ukraine LLC Kiev Ungern Atlas Copco Hungary Kft Szigetszentmiklós Kracht Hidraulik Kft. Budapest USA Air & Gas Solutions LLC Charlotte Atlas Copco Compressors LLC Rock Hill Atlas Copco Comptec LLC Voorheesville Atlas Copco IAS LLC Auburn Hills Atlas Copco Mafi-Trench Company LLC Santa Maria Atlas Copco North America Inc. Parsippany Atlas Copco Rental LLC Laporte Atlas Copco Tools & Assembly Systems LLC Auburn Hills BeaconMedaes LLC Rock Hill Land/Område Företag Placering (stad) USA C H Spencer LLC Salt Lake City Chicago Pneumatic International Inc. Rock Hill Chicago Pneumatic Tool Company LLC Rock Hill Dekker Vacuum Technologies Inc Michigan City Edwards Semiconductor Solutions LLC Saugerties Edwards Vacuum, LLC Sanborn Henrob Corporation New Hudson Industrial Flow North America LLC Hollistone Kracht Corp. Maumee Leybold USA Inc. Wilmington Montana Instruments Corporation Bozeman Perceptron Inc. Plymouth Perceptron Global Inc. Plymouth Perceptron Software Technology , Inc. Plymouth Powerhouse Equipment & Engineering Co. Inc. Delanco Power Technique North America LLC Rock Hill Quincy Compressor LLC Bay Minette Vacuum Technique LLC Michigan City Walker Filtration Inc. US Erie Uzbekistan Atlas Copco Compressor and Power Technique Tashkent Venezuela Atlas Copco Venezuela SA Valencia Vietnam Atlas Copco Vietnam Company Ltd. Hanoi Zambia Atlas Copco Industrial Zambia Limited Kitwe Österrike AGRE Kompressoren GmbH Steyr Atlas Copco GmbH Wien LEWA Austria GmbH Wien Medgas-Technik medical Systems GmbH Leisach ¹ Lokalt regelverk innefattar en undantagsregel från lokala lagstadgade krav om kriteriet enl. sektion 264 (3) Handelsgesetzbuch (HGB) uppfylls. Denna undantagsregel har tillämpats för tyska dotterbolag för räkenskapsår 2024. Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Koncernen Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens förändring av eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Noter • Moderbolaget Övrig information Styrelsens underskrifter Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de inter- nationella redo visningsstandarder som avses i Europa parlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redo visningsstandarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rätt visande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen innehåller också koncernens och moderbolagets lag stadgade hållbarhetsrapport. Nacka den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Hans Stråberg Jumana Al-Sibai Johan Forssell Heléne Mellquist Anna Ohlsson-Leijon Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vagner Rego Gordon Riske Peter Wallenberg Jr Karin Rådström Benny Larsson Helena Hemström Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Vd och koncernchef Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Informationen i denna rapport är sådan som Atlas Copco AB är skyldigt att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till medier för offentliggörande den 20 mars 2025. Atlas Copco Group 2024 159 STYRELSENS UNDERSKRIFTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information • Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Atlas Copco AB, org nr 556014-2720 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Atlas Copco AB för år 2024 med undantag för bolagsstyrningsrapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 90–99 respektive 5–11 och 32–80 samt kvartalsdata på sida 117. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 5–80, 82–87 och 90–159 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med års- redovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon- cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resultat och kassa flöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolags- styrnings rapporten och hållbarhetsrapporten på sidorna 90–99 respektive 5–11 och 32–80. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredo- visningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsre- dovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta- gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman- hang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomför- des revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. Värdering av goodwill Beskrivning av området Per 31 december 2024 uppgår det totala värdet på goodwill till 51,8 miljarder SEK vilket allokeras till koncernens kassagenererande enheter. Nedskriv- ningsprövning för goodwill genomförs årligen samt så snart det finns indika- tioner på nedskrivningsbehov. Prövningen genomförs genom att beräkna återvinningsvärdet och jämföra det med det bokförda värdet. För att beräkna återvinningsvärdet krävs väsentliga uppskattningar och bedömningar gäl- lande framtida kassaflöden, terminaltillväxt och diskonteringsränta. Ned- skrivningsprövningen för 2024 resulterade inte i någon nedskrivning. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och upplysningar relaterade till goodwill och nedskrivnings- test lämnas i not 11. Då det bokförda värdet på goodwill är väsentligt och till följd av den höga grad av bedömningar som krävs i genomförandet av nedskrivningspröv- ningar har vi bedömt att värdering av goodwill är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens process för genomförande av nedskrivningsprövningar. Vi har även granskat hur koncernen, baserat på etablerade kriterier, identifierar kassagenererande enheter. Med stöd av våra interna värderingsspecialister har vi utvärderat de värderingsmetoder som har använts. Vi har bedömt rimligheten i väsentliga antaganden samt granskat dessa genom att upprätta känslighetsanalyser och, där möjligt, göra jämförelser mot historiskt utfall, externa källor, och andra jämförbara bolag. Slutligen har vi utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnats i årsredovisningen. Intäktsredovisning Beskrivning av området Koncernen redovisar intäkter från flera olika geografiska marknader och intäkterna genereras från ett flertal olika produkt- och produktrelaterade erbjudanden såsom produktförsäljning, service och uthyrning. Tidpunkten för när en intäkt ska redovisas varierar och både redovisning vid en viss tid- punkt samt redovisning över tid tillämpas inom koncernen. För att bedöma huruvida kontrollen av en produkt har överförts till kunden och för att fast- ställa till vilken grad prestationsåtaganden har uppfyllts kan väsentliga anta- ganden och bedömningar behöva tillämpas. Koncernens decentraliserade organisation där intäkter genereras från ett stort antal dotterbolag ökar vidare komplexiteten i att fastställa att princi- perna för intäktsredovisning tillämpas konsekvent. Upplysningar relaterade till koncernens väsentliga redovisningsprinciper och huvudsakliga källor till osäkerhet i uppskattningar och bedömningar framgår av not 1 och not 3 innehåller upplysningar avseende intäkter per segment och geografisk marknad. Baserat på ovanstående har vi gjort bedömningen att intäktsredovisning är ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur detta område beaktades i revisionen I vår revision har vi utvärderat koncernens processer för intäktsredovisning. Vidare har vi granskat koncernens redovisningsmanual och bedömt huru- vida redovisningsprinciperna för intäktsredovisning är i enlighet med gäl- lande redovisningsstandarder. Atlas Copco Group 2024 160 REVISIONSBERÄTTELSE Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Vi har granskat de olika väsentliga typerna av kundavtal och utvärderat de identifierade prestationsåtagandena samt de ställningstaganden som gjorts avseende när prestationsåtaganden anses vara uppfyllda. Vi har även utfört detaljerad testning av intäktstransaktioner samt dataanalys för att bedöma intäktsredovisningen. Vi har också utvärderat ändamålsenligheten i de upplysningar som lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–4, 88–89 och 164–166 samt kvartalsdata på sida 117. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsbe- rättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rätt- visande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovis- ningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Styrel- sen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansva- rar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets för- måga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bola- get, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felak- tigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredo- visningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegent- ligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direk- tören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsre- dovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan fram- tida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underlig- gande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rätt- visande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, över- vakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncern- revisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfatt- ning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella bety- dande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt rele- vanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämp- liga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Atlas Copco AB för år 2024 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i för- valtningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Revisionsberättelse, fortsättning Atlas Copco Group 2024 161 REVISIONSBERÄTTELSE Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamåls- enliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bola- gets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt sty- relsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direk- tören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisning- slagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi pro- fessionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenska- perna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och över- trädelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra för- hållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som under- lag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möj- liggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Atlas Copco AB för år 2024. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Atlas Copco AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upp- rätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktighe- ter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklu- sive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standar- der för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisionsberättelse, fortsättning Atlas Copco Group 2024 162 REVISIONSBERÄTTELSE Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. REVISORNS GRANSKNING AV BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 90–99 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncern- redovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten på sidorna 5–11 och 32–80 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. En hållbarhetsrapport har upprättats. Ernst & Young AB med Erik Sandström som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Atlas Copco ABs revisor av bolagsstämman den 24 april 2024 och har varit bolagets revisor sedan 23 april 2020. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Ernst & Young AB Erik Sandström Auktoriserad revisor Revisionsberättelse, fortsättning Atlas Copco Group 2024 163 REVISIONSBERÄTTELSE Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter • Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Finansiella definitioner * Hänvisningar görs i årsredovisningen till ett antal finansiella mått som inte definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Dessa nyckeltal ger kompletterande information och används för att hjälpa såväl investerare som ledning att analysera företagets verksamhet. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS eller årsredovisningslagen. Avkastning på eget kapital Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, i procent av genomsnittligt eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande. Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnader och valutakursdifferenser (för affärsområdena: rörelse resultat) i procent av sysselsatt kapital. Direktavkastning Utdelning i procent av verksamhetsårets genomsnittliga börskurs på A-aktien. EBITA Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar hänförliga till förvärv. EBITA marginal EBITA i procent av intäkter. EBITDA Rörelseresultat plus av- och nedskrivningar. EBITDA marginal EBITDA i procent av intäkter. Eget kapital per aktie Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier. Justerat rörelseresultat Beräknas som rörelseresultat (resultat före finansiella poster och skatt) exklusive jämförelsestörande poster. Justerad rörelsemarginal Justerat rörelsemarginal exklusive icke jämförbara poster. Jämförelsestörande poster Kostnader i samband med förvärv, omstruktureringar, nedskrivningar, optionsprogrammet samt och andra engångshändelser. Genomsnittligt antal utestående aktier Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före eller efter utspädning. Aktier som innehas av Atlas Copco räknas inte med i antalet utestående aktier. Utspäd- nings effekterna uppkommer på grund av aktieoptioner som kan regleras med aktier eller som enligt de anställdas val kan regleras med aktier eller kontanter i de aktiebaserade incitaments programmen. Aktieoptionerna har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perioden överstiger optionernas lösenpris. Genomsnittlig kapitalkostnad (WACC) räntebärande skulder x i + börsvärde x r räntebärande skulder + börsvärde i: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats på 4% plus en premie på 0.5%. En uppskattad schablonskatt har sedan använts. r: En uppskattad genomsnittlig riskfri räntesats på 4% plus en riskpremie för aktier på 5%. Kapitalomsättningshastighet Intäkter dividerad med genomsnittlig balansomslutning. Kassamässigt rörelseöverskott Rörelseresultat med återläggning av avskrivningar och nedskrivningar samt realisationsresultat och andra poster som ej utgör kassa. Nettokassaflöde Förändring av likvida medel exklusive valutakurs effekter. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuldsättning i relation till EBITDA. Nettoskuldsättning/nettokassa Räntebärande skulder plus ersättningar efter avslutad anställning minus likvida medel och övriga kortfristiga finansiella omsättnings tillgångar, justerad för verkligt värde av ränteswappar. Omsättningshastighet sysselsatt kapital Intäkter dividerad med sysselsatt kapital. Operativt kassaflöde Kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflödet från investeringsverksam heten exklusive rörelseförvärv och -avyttringar och valutasäkringar. Organisk tillväxt Försäljningstillväxt vilken exkluderar valuta effekter, förvärv och avyttringar Resultat per aktie Periodens resultat hänförligt till moder bolagets ägare, dividerat med genom snittligt antal utestående aktier. Räntenetto Räntekostnader minus ränteintäkter. Rörelseresultat Intäkter minus alla kostnader hänförliga till rörelsen men exklusive finansnetto och inkomstskatt. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av intäkter. Skuldsättningsgrad Nettoskuldsättning i relation till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Soliditet Eget kapital, inklusive innehav utan bestämmande inflytande, i procent av balansomslutning. Sysselsatt kapital Genomsnittlig balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital för affärsområdena exkluderar kassa, skatteskulder och -fordringar. Totalavkastning till aktieägare Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning och aktieinlösen. Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av intäkter. * Atlas Copco AB har valt att i särskild bilaga presentera upplysningar avseende dessa finansiella mått i enlighet med Europeiska värdepappers- och marknadsmyndighetens riktlinjer om ”alternative performance measures”. Bilagan är publicerad på www.atlascopcogroup.com/se/investors/financials/key-financials/financial-definitions Atlas Copco Group 2024 164 FINANSIELLA DEFINITIONER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse • Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Orderingång, intäkter och resultat 2024 2023 2022 2021 Orderingång, MSEK 171 115 170 627 158 092 129 545 Intäkter, MSEK 176 771 172 664 141 325 110 912 Förändring, organiskt från volym, pris och mix, % 2 14 12 14 EBITDA, MSEK 46 951 44 852 36 549 29 025 EBITDA marginal, % 26.6 26.0 25.9 26.2 Rörelseresultat, MSEK 38 166 37 091 30 216 23 559 Rörelsemarginal, % 21.6 21.5 21.4 21.2 Räntenetto, MSEK –258 –521 –166 –234 Resultat före skatt, MSEK 37 800 36 442 30 044 23 410 Vinstmarginal, % 21.4 21.1 21.3 21.1 Årets resultat, MSEK 29 794 28 052 23 482 18 134 Medarbetare 2024 2023 2022 2021 Medelantal anställda 54 206 51 110 45 781 41 272 Intäkter per anställd, KSEK 3 261 3 378 3 087 2 687 Kassaflöde 2024 2023 2022 2021 Kassamässigt rörelseöverskott, MSEK 47 099 45 781 36 978 28 952 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital, MSEK 37 263 35 628 29 600 23 870 Förändring i rörelsekapital, MSEK 2 068 –5 775 –7 415 –244 Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK –13 322 –9 388 –15 503 –6 121 Bruttoinvesteringar i övriga materiella anläggningstillgångar, MSEK –4 236 –3 987 –3 660 –1 970 Bruttoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 526 –1 814 –884 –510 Nettoinvesteringar i hyresmaskiner, MSEK –2 444 –1 769 –808 –474 Kassaflöde från finansieringsverksamheten, MSEK –15 864 –18 276 –14 651 –10 323 varav utbetald utdelning, MSEK –13 652 –11 211 –9 250 –8 889 Operativt kassaflöde, MSEK 30 981 23 192 17 099 19 378 Fyra år i sammandrag Finansiell ställning och avkastning 2024 2023 2022 2021 Balansomslutning, MSEK 208 538 182 684 172 301 136 683 Kapitalomsättningshastighet, ggr 0.89 0.94 0.91 0.88 Sysselsatt kapital, genomsnitt, MSEK 138 593 125 133 106 054 87 537 Omsättningshastighet, sysselsatt kapital, ggr 1.28 1.38 1.33 1.27 Avkastning på sysselsatt kapital, % 28 30 29 27 Skuldsättningsgrad, MSEK 18 102 23 441 26 570 8 151 Nettoskuld/EBITDA, MSEK 0.4 0.5 0.7 0.3 Eget kapital, MSEK 113 760 91 500 80 026 67 634 Skuldsättningsgrad, % 16 26 33 12 Soliditet, % 55 50 46 49 Avkastning på eget kapital, % 29 32 32 30 Nyckeltal per aktie 2024 2023 2022 2021¹ Resultat före utspädning/resultat efter utspädning, SEK 6.11/6.10 5.76 / 5.75 4.82 / 4.81 3.72 / 3.71 Utdelning, SEK 3.00 ² 2.80 2.30 1.90 Utdelning i % av resultat före utspädning 49.1 48.6 47.7 51.0 Direktavkastning, % 1.6 1.9 2.0 1.4 Inlösen av aktier, SEK – – – 2.00 Operativt kassaflöde, SEK 6.36 4.76 3.51 3.98 Eget kapital, SEK 23 19 16 14 Börskurs, 31 december, A-aktien / B-aktien, SEK 168.9/ 149.5 173.6 / 149.4 123.1 / 111.1 156.5 / 133.1 Högsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 206.4/178.5 174.2 / 150.0 161.2 / 136.3 157.4 / 133.4 Lägsta börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 159.8/139.5 119.4 / 106.5 92.5 / 83.2 108.5 / 94.8 Genomsnittlig börskurs, A-aktien / B-aktien, SEK 183.4/160.1 144.2 / 126.1 117.9 / 104.4 134.9 / 114.9 Genomsnittligt antal aktier, miljoner 4 873.6 4871.4 4 868.4 4 870.9 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner 4 881.7 4878.9 4 875.9 4 882.1 Antal aktieägare den 31 december 141 964 125 893 115 459 87 923 Börsvärde, 31 december, MSEK 800 200 815 902 586 731 732 967 ¹ Justerat för aktiesplit, 2022 ² Enligt styrelsens förslag Atlas Copco Group 2024 165 FYRA ÅR I SAMMANDRAG Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Finansiella definitioner • Fyra år i sammandrag Kontaktuppgifter Atlas Copco Group 2024 166 KONTAKTUPPGIFTER Introduktion Det här är Atlas Copco Group Året i sammandrag Finansiellt Övrig information Styrelsens underskrifter Revisionsberättelse Finansiella definitioner Fyra år i sammandrag • Kontaktuppgifter KONTAKTUPPGIFTER Investerarrelationer Daniel Althoff, Chef Investerarrelationer ir@atlascopco.com Hållbarhet Anna Sjörén, Chef Hållbarhet sustainability@atlascopco.com Media Christina Malmberg Hägerstrand, Presschef media@atlascopco.com Atlas Copco Group i samarbete med Griller grafisk form AB och Text Helene AB Copyright 2025, Atlas Copco AB, Stockholm Prepress och tryck: POD Sthlm Atlas Copco AB (publ) 105 23 Stockholm Telefon: 08 743 80 00 Org nr: 556014-2720