AI assistant
Atlantic Grupa d.d. — Earnings Release 2018
Feb 28, 2019
2082_rns_2019-02-28_1b98e271-e6dd-497a-9ed8-adb27d5f9ef2.pdf
Earnings Release
Open in viewerOpens in your device viewer
FINANCIJSKI REZULTATI 2018. GODINE (NEREVIDIRANO)
GODINA REKORDA ZA ATLANTIC GRUPU
Zagreb, 28. veljače 2019. godine
1. KLJUČNI DOGAĐAJI U 2018. GODINI
2. FINANCIJSKI REZULTATI U 2018. GODINI
3. OČEKIVANJA ZA 2019. GODINU
KLJUČNI DOGAĐAJI U 2018. GODINI
| ORGANSKI RAST PRIHODA I PROFITABILNOSTI |
POVIJESNO NAJVIŠA PRODAJA NA SVIM REGIONALNIM TRŽIŠTIMA |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| POVIJESNO NAJVIŠA TRŽIŠNA KAPITALIZACIJA od HRK 3.868m |
POVIJESNO NAJVIŠI NOVAC GENERIRAN POSLOVANJEM od HRK 634m |
NAJNIŽI NETO DUG/EBITDA OD 1,5x OD AKVIZICIJE DROGA KOLINSKE |
|||
| POSTIZANJE DOGOVORA O NAGODBI S AGROKOR GRUPOM |
NASTAVAK DEZINVESTIRANJA NE-STRATEŠKIH SEGMENATA |
UVRŠTENJE U VODEĆE "PRIME" TRŽIŠTE ZAGREBAČKE BURZE |
ORGANSKI RAST PRIHODA I PROFITABILNOSTI
ORGANSKI RAST PRIHODA + 4,2% HRK 5.256m
NORMALIZIRANA EBITDA + 9,3% HRK 566m
REKORDNA OSTVARENJA NA TRŽIŠTU KAPITALA
- UVRŠTENJE na VODEĆE TRŽIŠTE ZSE
- NAGRADA ZSE za NAJVEĆI PORAST CIJENE u 2018. godini +35%
- PRVA NAGRADA za ODNOSE S INVESTITORIMA na Konferenciji Zagrebačke burze i fondovske industrije
- Povećanje PROSJEČNOG DNEVNOG PROMETA u 2018. godini za 23%
SMANJENJE ZADUŽENOSTI I SNAŽAN NOVČANI TOK
USPJESI VLASTITIH BRENDOVA
Bosna i Hercegovina Slovenija Austrija Švicarska Crna Gora
# 1
od kolovoza 2018. HRVATSKA
USPJESI VLASTITIH BRENDOVA
NOVI DISTRIBUCIJSKI UGOVORI
DEZINVESTIRANJE NESTRATEŠKIH SEGMENATA
Atlantic Grupa je prodala NEVU renomiranom hrvatskom proizvođaču kozmetike – kompaniji MAGDIS
Proizvodni pogon u Rakitju i proizvodni portfelj s 52 zaposlena
Atlantic Grupa ostaje distributer Nevinog portfelja
Prihodi od HRK 60m EBITDA od HRK 4,4m
Neto negativan jednokratni utjecaj (dobit od prodaje umanjena za rezervaciju po sudskom sporu): HRK 19,7m
1. KLJUČNI DOGAĐAJI U 2018. GODINI
2. FINANCIJSKI REZULTATI U 2018. GODINI
3. OČEKIVANJA ZA 2019. GODINU
REZULTATI U SKLADU S OČEKIVANJIMA
ORGANSKI RAST PRODAJE +4,2%
| HRKm | 2018. | 2017. | 2018. / 2017. |
|---|---|---|---|
| SPP Kava | 1.124 | 1.086 | 3,5% |
| SPP Pića | 711 | 661 | 7,5% |
| SPP Slatko i slano | 688 | 666 | 3,3% |
| SPP Zdravlje i njega | 648 | 687 | (5,7%) |
| SPP Delikatesni namazi | 639 | 569 | 12,4% |
| SPP Sportska i aktivna prehrana | 134 | 401 | (66,6%) |
| Od toga uslužna proizvodnja za treće |
0,3 | 193,9 | (99,8%) |
| SDP Hrvatska | 1.265 | 1.126 | 12,4% |
| SDP Srbija | 1.253 | 1.191 | 5,3% |
| SDP Slovenija | 908 | 872 | 4,1% |
| GUMD | 371 | 399 | (7,0%) |
| Ostali segmenti* | 333 | 311 | 7,1% |
| Usklada** | -2.818 | -2.730 | n/p |
| Prihod od prodaje | 5.256 | 5.238 | 0,3% |
KOMENTARI
- SPP Kava: rast svih ključnih tržišta i kategorija.
- SPP Pića: rast Cedevite, Donat Mg, Cockte i voda.
- SPP Slatko i slano: rast u Srbiji, BiH, Crnoj Gori i Sloveniji.
- SPP Zdravlje i njega: pad u Rusiji zbog dječje hrane. Bez utjecaja dječje hrane, prodaja +2,2%.
- SPP Delikatesni namazi: rast Argete na regionalnim i zapadnoeuropskim tržištima i u SAD-u.
- SPP Sportska i aktivna prehrana: pad prodaje uslužne proizvodnje (dezinvestiranje) i niži prihodi vlastitih brendova.
- SDP i DP: rast na svim važnim tržištima osim Rusije, Njemačke i Švicarske.
Usporedno razdoblje prilagođeno je izvještavanju za 2018. godinu.
* Ostali segmenti uključuju PP Gourmet, DP Makedonija, DP Austrija te poslovne aktivnosti koje se ne alociraju na poslovna i distributivna područja (upravna sjedišta i službe podrške u Srbiji, Sloveniji i Makedoniji) te su isključeni iz izvještavanih operativnih segmenata. ** Linija "Usklada" odnosi se na prodaju vlastitih brendova koja je uključena i u SPP i PP kojem pripada i u SDR, SDP i DP kroz koje su proizvodi distribuirani.
PRODAJA PO SEGMENTIMA
PRODAJA PO TRŽIŠTIMA
* Makedonija, Crna Gora, Kosovo
** Njemačka, Švicarska, Austrija, Švedska
POVIJESNO NAJVIŠA PRODAJA NA REGIONALNIM TRŽIŠTIMA
- Hrvatska: rast (i) ljekarne Farmacia, (ii) Cedevita, Kala, Cockta, Argeta i Barcaffe te (iii) većina vanjskih principala.
- Srbija: rast ključnih brendova iz segmenata kave, slatko i slano, pića, delikatesnih namaza i gourmeta.
- Slovenija: rast (i) brendova Cockta, Cedevita i Donat Mg, Argete i Barcaffe te (ii) vanjskih principala.
- BiH: rast brendova (i) Argeta, (ii) Cockta i Cedevita te (iii) Barcaffe espresso kave.
- Ostala tržišta regije: rast prihoda na tržištima Makedonije i Crne Gore, dok Kosova bilježi pad. 16
PREGLED PRODAJE PO TRŽIŠTIMA
HRKm
- Ključna europska tržišta (Njemačka, Švicarska, Austrija, Švedska): pad na većini tržišta uzrokovan padom prodaje u sportskoj i aktivnoj prehrani. Isključivanjem tog segmenta, prodaja +19,5%.
- Rusija i ZND: Pad uzrokovan dječjom prehranom te sportskom i aktivnom prehranom, djelomično nadoknađen rastom brendova Donat Mg i Argeta. Isključivanjem utjecaja dječje i sportske prehrane, prodaja blago raste.
- Ostala tržišta: osjetan pad uslijed pada sportske i aktivne prehrane. Isključivanjem tog segmenta, prodaja +6,0%.
17
PRODAJA PO PROIZVODNIM KATEGORIJAMA
- Vlastiti brendovi: +0,7% zahvaljujući: Argeti, Cedeviti, Donat Mg, Cockti, Barcaffe, Grand, Bonito, Najlepšim željama, Smokiju, Bananici i Prima. Padaju brendovi u sportskoj i aktivnoj prehrani i dječjoj hrani, a ukoliko isključimo njihov utjecaj, prodaja +4,4%.
- Eksterni brendovi: +14,3% temeljem rasta postojećih i dodavanjem novih principala.
- Privatne robne marke: -97,6% uslijed dezinvestiranja uslužne proizvodnje u sportskoj i aktivnoj prehrani te Neve.
- Farmacia: +6,2% na rastu prodaje postojećih lokacija te novoj specijaliziranoj prodavaonici (u 2018. brojimo 85 lokacija).
RAST NORMALIZIRANE PROFITABILNOSTI
- Na rast normalizirane EBITDA najveći utjecaj imali su rast prodaje u većini poslovnih područja, niži troškovi proizvodnih materijala i operativni troškovi, unatoč rastu troškova nabavne vrijednosti prodane robe te povećanih ulaganja u marketing.
- Značajno niže kamate anulirane nižim pozitivnim tečajnim razlikama.
- Normalizirana Neto dobit raste posljedično na rast normaliziranog EBIT-a i nižeg poreza na dobit. 19
OPERATIVNI REZULTATI SPP I SDP
| HRKm | 2018. | 2017. | 2018./2017. |
|---|---|---|---|
| SPP Kava | 260 | 210 | 23,6% |
| SPP Pića | 171 | 162 | 5,5% |
| SPP Slatko i slano | 131 | 120 | 9,4% |
| SPP Zdravlje i njega | 45 | 68 | (34,1%) |
| SPP Delikatesni namazi | 147 | 131 | 12,1% |
| SPP Sportska i aktivna prehrana | (64) | (59) | (9,2%) |
| SDP Srbija | 31 | 28 | 12,1% |
| SDP Hrvatska | 31 | 28 | 11,3% |
| SDP Slovenija | 52 | 49 | 6,9% |
| GUMD | 15 | 12 | 22,6% |
| Ostali segmenti* | (272) | (166) | (63,8%) |
| Grupna EBITDA | 546 | 582 | (6,2%) |
*Ostali segmenti uključuju DP Makedonija, DU Austrija, PP Gourmet te poslovne aktivnosti koje se ne alociraju na poslovna i distributivna područja (upravna sjedišta i službe podrške u Srbiji, Sloveniji, Bosni i Hercegovini i Makedoniji) te su isključeni iz izvještavanih operativnih segmenata.
KOMENTARI
- Kava, Pića, Slatko i slano te Delikatesni namazi: rast prodaje i viša bruto profitna marža, a unatoč višim ulaganjima u marketing.
- Zdravlje i njega: unatoč rastu profitabilnosti Farmacije, pad uzrokovan dječjom hranom Bebi te Multivitom u Rusiji.
- Sportska i aktivna prehrana: proces restrukturiranja.
- Distribucija: rast prodaje uz optimalno upravljanje troškovima.
- Ostali segmenti: uključuju jednokratne stavke koje su i glavni razlog negativnog kretanja.
STRUKTURA OPERATIVNIH TROŠKOVA
| HRKm | 2018. | % prihoda od prodaje | 2017. | % prihoda od prodaje | 2018./2017. |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodane robe |
1.506 | 28,7% | 1.317 | 25,1% | 14,3% |
| Promjene vrijednosti zaliha | 13 | 0,3% | 7 | 0,1% | n/p |
| Proizvodni materijal | 1.392 | 26,5% | 1.636 | 31,2% | (14,9%) |
| Energija | 58 | 1,1% | 58 | 1,1% | 0,9% |
| Usluge | 413 | 7,8% | 410 | 7,8% | 0,7% |
| Troškovi osoblja | 843 | 16,0% | 829 | 15,8% | 1,7% |
| Troškovi marketinga i prodaje | 338 | 6,4% | 310 | 5,9% | 9,3% |
| Ostali operativni troškovi | 208 | 4,0% | 221 | 4,2% | (5,9%) |
| Ostali (dobici)/gubici - neto |
13 | 0,2% | (65) | (1,2%) | n/p |
| Amortizacija | 179 | 3,4% | 176 | 3,4% | 1,9% |
| Ukupni operativni troškovi | 4.964 | 94,5% | 4.897 | 93,5% | 1,4% |
▪ Nabavna vrijednost prodane robe raste uslijed više prodaje principalskih brendova te prebacivanja proizvodnje sportske i aktivne prehrane kod uslužnog partnera.
- Troškovi proizvodnih materijala niži su uslijed prebacivanja proizvodnje te nižih cijena sirovina.
- Troškovi osoblja: viši broj zaposlenika i isplata dodatne nagrade zaposlenicima.
- Marketinški troškovi: veća ulaganja u segmentima pića, kave, delikatesnih namaza te slatkog i slanog.
- 21 ▪ Ostali operativni troškovi padaju zahvaljujući restrukturiranju sportske i aktivne prehrane te bolje kontrole naplate u Rusiji.
FINANCIJSKI POKAZATELJI: NASTAVAK RAZDUŽIVANJA
| (u milijunima kuna) | 2018. | 2017. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|---|---|
| Neto dug | 862,9 | 1.185,4 | ||
| Ukupna imovina | 4.935,3 | 5.168,9 | Ukupni kapital i rezerve 49% |
|
| Ukupno kapital i rezerve | 2.398,4 | 2.249,9 | 7% Dugoročne financijske |
|
| Odnos kratkotrajne imovine i kratkoročnih obveza |
1,44 | 1,46 | obveze 12% 19% Kratkoročne financijske |
|
| Odnos neto duga i kapitala uvećanog za neto dug |
26,5% | 34,5% | 49% obveze 10% 4% Obveznica 4% 10% |
|
| Neto dug/EBITDA* | 1,5 | 2,3 | 12% Dobavljači i ostale obveze |
|
| Pokriće troška kamata* | 11,3 | 8,8 | 19% | |
| Kapitalna ulaganja | 140,6 | 129,2 | Ostale obveze 7% | |
| Novčani tok iz poslovnih aktivnosti | 462,1 | 346,3 |
1. KLJUČNI DOGAĐAJI U 2018. GODINI
2. FINANCIJSKI REZULTATI U 2018. GODINI
3. OČEKIVANJA ZA 2019. GODINU
OČEKIVANI NASTAVAK RASTA PRODAJE I PROFITABILNOSTI
| HRKm | 2019. plan | 2018.* | 2019./2018 |
|---|---|---|---|
| Prodaja | 5.400 | 5.256 | 2,7% |
| EBITDA | 615 | 566 | 8,7% |
| EBIT | 430 | 386 | 11,3% |
| Trošak kamata (krediti i obveznica) |
30 | 38 | (20,8%) |
STRATEŠKE SMJERNICE MENADŽMENTA
- Fokus na: (i) jačanje pozicije prepoznatljivih regionalnih brendova, (ii) internacionalizaciju pojedinih brendova, (iii) razvoj distribucijskog poslovanja te (iv) nastavak dezinvestiranja ne-strateških poslovnih operacija koja nemaju potencijal značajnijeg rasta.
- Očekuju se niže prosječne cijene sirove kave na globalnim tržištima roba na koje će djelomično negativno utjecati tečaj EURUSD.
- Očekujemo kapitalne investicije od oko HRK 230m.
- Utjecaji dezinvestiranja ne-strateških poslovnih operacija, kao niti potencijalne akvizicije, nisu uključeni u navedena očekivanja.
DODATAK
KONSOLIDIRANI RAČUN DOBITI I GUBITKA
| (u tisućama kuna) |
31.12.2018 | % prodaje | 31.12.2017 | % prodaje | 2018/2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ukupan prihod | 5.330.624 | 101,4% | 5.303.426 | 101,2% | 0,5% |
| Prihod od prodaje | 5.255.506 | 100,0% | 5.238.169 | 100,0% | 0,3% |
| Ostali prihodi | 75.118 | 1,4% | 65.257 | 1,2% | 15,1% |
| Poslovni rashodi | 4.784.744 | 91,0% | 4.721.200 | 90,1% | 1,3% |
| Nabavna vrijednost prodane robe | 1.505.820 | 28,7% | 1.317.355 | 25,1% | 14,3% |
| Promjena vrijednosti zaliha | 13.195 | 0,3% | 6.644 | 0,1% | 98,6% |
| Proizvodni materijal i energija | 1.450.652 | 27,6% | 1.693.309 | 32,3% | (14,3%) |
| Usluge | 412.548 | 7,8% | 409.541 | 7,8% | 0,7% |
| Troškovi osoblja |
842.955 | 16,0% | 828.533 | 15,8% | 1,7% |
| Troškovi marketinga i prodaje | 338.293 | 6,4% | 309.522 | 5,9% | 9,3% |
| Ostali troškovi | 208.166 | 4,0% | 221.155 | 4,2% | (5,9%) |
| Ostali dobici - neto |
13.115 | 0,2% | (64.859) | (1,2%) | n/p |
| EBITDA | 545.880 | 10,4% | 582.226 | 11,1% | (6,2%) |
| Amortizacija | 179.113 | 3,4% | 175.758 | 3,4% | 1,9% |
| EBIT | 366.767 | 7,0% | 406.468 | 7,8% | (9,8%) |
| Rashodi od financiranja - neto |
50.209 | 0,9% | 49.559 | 0,9% | 1,3% |
| Dobit prije poreza |
316.558 | 6,0% | 356.909 | 6,8% | (11,3%) |
| Porez | 72.340 | 1,4% | 80.685 | 1,5% | (10,3%) |
| Neto dobit |
244.218 | 4,6% | 276.224 | 5,3% | (11,6%) |
| Manjinski interes | 248 | 0,0% | 695 | 0,0% | n/p |
| Neto dobit nakon manjinskih interesa | 243.970 | 4,6% | 275.529 | 5,3% | (11,5%) |
KONSOLIDIRANA BILANCA
| (u tisućama kuna) | 31.12.2018 | % ukupne imovine |
31.12.2017 | % ukupne imovine |
|---|---|---|---|---|
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 966.860 | 19,6% | 999.866 | 19,3% |
| Ulaganje u nekretnine |
1.152 | 0,0% | 1.209 | 0,0% |
| Nematerijalna imovina | 1.706.820 | 34,6% | 1.750.216 | 33,9% |
| Financijska imovina raspoloživa za prodaju | 1.027 | 0,0% | 948 | 0,0% |
| Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 52.168 | 1,1% | 95.239 | 1,8% |
| Odgođena porezna imovina | 31.943 | 0,6% | 32.165 | 0,6% |
| Dugotrajna imovina | 2.759.970 | 55,9% | 2.879.643 | 55,7% |
| Zalihe | 493.910 | 10,0% | 547.278 | 10,6% |
| Potraživanja od kupaca i ostala potraživanja | 1.247.343 | 25,3% | 1.233.312 | 23,9% |
| Imovina namijenjena prodaji | 5.583 | 0,1% | 6.336 | 0,1% |
| Potraživanja za porez na dobit | 13.052 | 0,3% | 5.029 | 0,1% |
| Dani depoziti | 135 | 0,0% | 253 | 0,0% |
| Derivativni financijski instrumenti |
1.689 | 0,0% | 0 | - |
| Novac i novčani ekvivalenti | 413.663 | 8,4% | 497.079 | 9,6% |
| Kratkotrajna imovina | 2.175.375 | 44,1% | 2.289.287 | 44,3% |
| Ukupna imovina |
4.935.345 | 100,0% | 5.168.930 | 100,0% |
| Vlasnička glavnica raspodjeljiva imateljima glavnice Društva | 2.394.571 | 48,5% | 2.246.187 | 43,5% |
| Vlasnička glavnica raspodjeljiva imateljima manjinskog interesa | 3.869 | 0,1% | 3.663 | 0,1% |
| Obveze po primljenim kreditima | 805.882 | 16,3% | 1.135.191 | 22,0% |
| Odgođena porezna obveza | 160.437 | 3,3% | 162.652 | 3,1% |
| Ostale dugoročne obveze | 2.656 | 0,1% | 3.017 | 0,1% |
| Rezerviranja | 58.761 | 1,2% | 50.456 | 1,0% |
| Dugoročne obveze | 1.027.736 | 20,8% | 1.351.316 | 26,1% |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 926.188 | 18,8% | 945.667 | 18,3% |
| Obveze po primljenim kreditima | 472.386 | 9,6% | 546.060 | 10,6% |
| Tekuća obveza poreza na dobit | 10.174 | 0,2% | 21.341 | 0,4% |
| Derivativni financijski instrumenti | 0 | 0,0% | 1.226 | 0,0% |
| Rezerviranja | 100.421 | 2,0% | 53.470 | 1,0% |
| Kratkoročne obveze | 1.509.169 | 30,6% | 1.567.764 | 30,3% |
| Ukupne obveze | 2.536.905 | 51,4% | 2.919.080 | 56,5% |
| Ukupno vlasnička glavnica i obveze |
4.935.345 | 100,0% | 5.168.930 | 100,0% |
KONSOLIDIRANI NOVČANI TOK
| (u tisućama kuna) |
2018. | 2017. |
|---|---|---|
| Novac generiran poslovanjem |
633.824 | 505.076 |
| Plaćene kamate | - 61.860 |
- 100.391 |
| Plaćeni porez | - 109.858 |
- 58.345 |
| Neto novac iz poslovnih aktivnosti | 462.106 | 346.340 |
| Novčani tok iz ulagačkih aktivnosti |
||
| Povećanje dugotrajne nematerijalne i materijalne imovine | - 140.626 |
- 129.193 |
| Primici od prodaje materijalne imovine | 1.512 | 8.799 |
| Stjecanje podružnica |
- | - 2.207 |
| Primici od prodaje imovine namijenjene prodaji | 59.511 | 129.342 |
| Primici od prodaje poslovanja s čajevima | - | 18.750 |
| Dani depoziti i krediti - neto |
- 8.540 |
- 638 |
| Primljene kamate |
1.604 | 4.584 |
| Neto novac korišten za ulagačke aktivnosti | - 86.539 |
29.437 |
| Novčani tok iz financijskih aktivnosti | ||
| Otkup vlastitih dionica | - 2.164 |
- 7.431 |
| Obaveza po primljenim kreditima, neto od plaćenih naknada | 80.064 | 120.394 |
| Otplata obaveza po primljenim kreditima | - 466.298 |
- 437.715 |
| Kupnja manjinskih udjela | - | - 1.906 |
| Isplata dividende dioničarima | - 66.674 |
- 44.984 |
| Neto novac korišten za financijske aktivnosti |
- 455.072 |
- 371.642 |
| Neto povećanje novca i novčanih ekvivalenata | - 79.505 |
4.135 |
| Dobici/(gubici) od tečajnih razlika po novcu i novčanim ekvivalentima |
- 3.911 |
2.214 |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku razdoblja |
497.079 | 490.730 |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju razdoblja |
413.663 | 497.079 |