DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021-2022

incluant le rapport annuel 2021-2022

Ce Document d'Enregistrement Universel a été déposé le 27 juillet 2022 auprès de l'Autorité des marchés financiers (AMF), en sa qualité d'autorité compétente au titre du règlement (UE) 2017/1129, sans approbation préalable conformément à l'article 9 dudit règlement.

Le Document d'Enregistrement Universel peut être utilisé aux fins d'une offre au public de titres financiers ou de l'admission de titres financiers à la négociation sur un marché réglementé s'il est complété par une note d'opération et, le cas échéant, un résumé et tous les amendements apportés au Document d'Enregistrement Universel. L'ensemble est approuvé par l'AMF conformément au règlement (UE) 2017/1129.

1.		REMARQUES GÉNÉRALES 4
	1.1.	DÉFINITIONS 4
	1.2.	AVERTISSEMENT4
	1.3.	INFORMATIONS PROSPECTIVES4
	1.4.	FACTEURS DE RISQUES4
2.		INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR 5
	2.1.	PROFIL 5
	2.2.	HISTORIQUE6
3.		APERÇU DES ACTIVITÉS 8
	3.1.	ACTIVITÉS ET STRATÉGIE8
	3.2.	ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 12
	3.3.	STRATÉGIE 12
	3.4.	ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE 13
	3.5.	EVÈNEMENTS MARQUANTS 13
	3.6.	CONTRATS MAJEURS 16
	3.7.	POLITIQUE D'INVESTISSEMENT 17
	3.8.	EFFECTIFS 17
4.		STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 19
5.		FACTEURS DE RISQUES 20
	5.1.	RISQUES FINANCIERS 21
	5.2.	RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ DU GROUPE ET SON ORGANISATION 22
	5.3.	RISQUES JURIDIQUES 23
	5.4.	MOYENS MIS EN OEUVRE POUR SÉCURISER l'ACTIVITÉ 25
6.		ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 27
	6.1.	ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS 27
	6.2.	ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS D'ATARI SA 32
	6.3.	PERSPECTIVES D'AVENIR 34
7.		ÉTATS FINANCIERS 35
	7.1.	ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2022 35
	7.2.	RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 64
	7.3.	COMPTES ANNUELS ATARI S.A. 65
	7.4.	RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS D'ATARI S.A 78
8.		INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET SUR LE CAPITAL 80
	8.1.	ACTES CONSTITUTIFS ET STATUTS 80
	8.2.	INFORMATIONS SUR LE CAPITAL 83
	8.3.	CAPITAL AUTORISÉ NON ÉMIS 89
9.		GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ET CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 92
	9.1.	ORGANE D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 92
	9.2.	RÉMUNÉRATION DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 96
	9.3.	CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 99

9.4.	RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES 99
10.	INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES 102
10.1.	PERSONNES RESPONSABLES 102
10.2.	RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES 102
10.3.	INFORMATIONS INCORPORÉES PAR RÉFÉRENCE 103
10.4.	DOCUMENTS DISPONIBLES 103
10.5.	TABLES DE CONCORDANCE 104

1. REMARQUES GÉNÉRALES

1.1. DÉFINITIONS

Dans le présent Document d'Enregistrement Universel, et sauf indication contraire :

Le terme « Atari SA » ou la « Société » désigne la société mère Atari SA dont le siège social est situé 25 rue Godot de Mauroy 75009 Paris, France, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 341 699 106 ;
Le terme « Atari » ou « Groupe » désigne le groupe de sociétés constitué par la Société et l'ensemble de ses filiales et sous-filiales entrant dans son périmètre de consolidation ;
Le terme « Document » désigne le présent Document d'Enregistrement Universel enregistré par l'AMF.

1.2. AVERTISSEMENT

Le Document d'Enregistrement Universel contient des informations relatives à l'activité du Groupe ainsi qu'au marché sur lequel celui-ci opère. Ces informations proviennent d'études réalisées soit par des sources internes, soit par des sources externes (publications du secteur, études spécialisées, informations publiées par des sociétés d'études de marché ou des rapports d'analystes). Le Groupe estime que ces informations donnent à ce jour une image fidèle de son marché de référence et de son positionnement concurrentiel sur ce marché. Toutefois, ces informations n'ont pas été vérifiées par un expert indépendant et le Groupe ne peut pas garantir qu'un tiers utilisant des méthodes différentes pour réunir, analyser ou calculer des données sur les marchés obtiendrait les mêmes résultats.

1.3. INFORMATIONS PROSPECTIVES

Le Document d'Enregistrement Universel comporte également des informations sur les objectifs et les axes de développement du Groupe. Ces indications sont parfois identifiées par l'utilisation du futur, du conditionnel et de termes à caractère prospectif tels que « estimer », « considérer », « avoir pour objectif », « s'attendre à », « entend », « devrait », « souhaite » et « pourrait » ou toute autre variante ou terminologie similaire. Ces informations sont fondées sur des données, des hypothèses et des estimations considérées comme raisonnables par le Groupe à la date du présent Document d'Enregistrement Universel. L'attention du lecteur est attirée sur le fait que ces objectifs et axes de développement ne sont pas des données historiques et ne doivent pas être interprétés comme une garantie que les faits et données énoncés se produiront, que les hypothèses seront vérifiées ou que les objectifs seront atteints. Il s'agit d'objectifs qui par nature pourraient ne pas être réalisés et les informations produites dans le Document d'Enregistrement Universel pourraient se révéler erronées sans que le Groupe se trouve soumis de quelque manière que ce soit à une obligation de mise à jour, sous réserve de la réglementation applicable, notamment le Règlement général de l'AMF et le Règlement (UE) n°596/2014 du 16 avril 2014 sur les Abus de marché (« Règlement MAR »).

1.4. FACTEURS DE RISQUES

Les investisseurs sont également invités à prendre en considération les facteurs de risques décrits à la section 5 « Facteurs de risques » du Document d'Enregistrement Universel avant de prendre leur décision d'investissement. La réalisation de tout ou partie de ces risques serait susceptible d'avoir un effet négatif sur les activités, la situation, les résultats financiers ou objectifs du Groupe. Par ailleurs, d'autres risques, non encore actuellement identifiés ou considérés comme non significatifs par la Société, pourraient avoir le même effet négatif et les investisseurs pourraient ainsi perdre tout ou partie de leur investissement.

2. INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR

2.1. PROFIL

Dénomination	ATARI SA
Siège social	25 rue Godot de Mauroy – 75009 Paris
Forme juridique	Société Anonyme à Conseil d'administration
Législation	Droit français, soumise pour son fonctionnement aux articles L.225-1 et suivants du
	Code Commerce ainsi que par ses statuts
Date de création	15 juillet 1987
Durée	99 ans, sauf dissolution anticipée ou prorogation
Pays	France
RCS1	341 699 106 RCS Paris
Code APE2	5829C
Code LEI	969500EY082T9MF5R336
Code NAF	5829C
Exercice social	Du 1er avril au 31 mars
Objet social (Article 2 des statuts)	La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, directement ou indirectement :
	La conception, la production, l'édition et la diffusion de tous produits et œuvres ● multimédia et audiovisuels notamment de loisirs, qu'elle qu'en soit la forme et notamment sous forme de logiciels, de traitement de données ou de contenu - interactif ou non-, sur tout support et à travers tout mode de communication actuel ou futur ; L'achat, la vente, la fourniture et plus généralement la diffusion de tous produits ● et services en liaison avec l'objet ci-dessus ; La création, l'acquisition, l'exploitation et la gestion de droits de propriété ● intellectuelle et industrielle, notamment par voie de cession, de concession de licences, de brevets, de marques ou autres droits d'usage ; L'acquisition, la recherche de partenariats et la prise de participations, qu'elle ● qu'en soit la forme et notamment par voie de création, émission, souscription, apport, dans toute activité se rapportant directement ou indirectement à l'objet ci-dessus ou aux produits et thèmes développés par la Société ; Et, plus généralement, toutes opérations quelles qu'elles soient se rapportant ● directement ou indirectement à l'objet ci-dessus ou à tous objets similaires ou
Site internet	connexes susceptibles de faciliter le développement de la Société. www.atari.com et www.atari-investisseurs.fr (sauf s'il en est disposé autrement au sein du présent Document, les informations figurant sur ce site internet ne font pas partie du présent Document).
Contact	+33-1-83-64-61-58

¹ Registre du Commerce et des Sociétés

² Activité Principale Exercée

2.2. HISTORIQUE

Fondée en 1972 par Nolan Bushnell et Ted Dabney, Atari est l'une des marques les plus reconnues et célèbres au monde. Depuis sa création, Atari a joué un rôle essentiel dans le développement de l'industrie des jeux d'arcade, des consoles de jeux et des ordinateurs personnels dans les années 70 et 80, et a lancé l'industrie des jeux vidéo telle que nous la connaissons aujourd'hui :

1972 : Lancement de "PONG" Premier succès commercial de l'histoire des jeux vidéo
1977 : Lancement de l'Atari 2600, Video Computer System, vendue à plus de 30 millions d'exemplaires
1979 : Lancement des ordinateurs Atari 400 et Atari 800, les premiers ordinateurs équipés de coprocesseurs spécifiques
1985 : Lancement des modèles Atari ST, premiers ordinateurs avec un coût par kilo-octet inférieur à 1\$
1988 : Atari Lynx, première console de jeu portable en couleur au monde
1993 : Atari Jaguar, première console de jeux 64-bit

Au cours de son histoire, Atari s'est constitué un large portefeuille de propriété intellectuelle comprenant plus de 200 jeux. Les jeux emblématiques d'Atari, tels que Pong®, Breakout®, Asteroids®, Missile Command®, et Centipede® ont été joués par des millions de personnes.

Après avoir été cédé à Warner Communications (1976), Jack Trameil (1984), et Hasbro (1998), les actifs et la propriété intellectuelle d'Atari ont été acquises par Infogrames Entertainment ("Infogrames"), société française de développement de jeux vidéo, créée en 1983 et cotée sur la bourse de Paris depuis 1993. En 2009, Infogrames change son nom pour celui d'Atari.

Au début de l'année 2013, les filiales américains d'Infogrames ont été placées sous la protection du chapitre 11 de la loi américaine sur les faillites. En février 2013, Ker Ventures, LLC et Alden Capital Group, rachètent auprès des créanciers leur participation au capital de la Société. En fin d'année 2013, les filiales américaines sortent du régime des faillites.

Après une réorganisation des activités, Atari a procédé au désendettement de sa division Jeux, pour se concentrer sur les jeux mobiles en modèle free-to-play. Atari a publié avec succès le titre RollerCoaster Tycoon Touch, qui s'est hissé au sommet des classements Apple Store et Google Store sur les jeux de stratégie et de simulation.

En 2017, l'annonce du projet Atari VCS marque le retour d'Atari dans le segment de marché des consoles avec une console moderne, proposant le meilleur des consoles et des PC pour ravir une nouvelle génération de joueurs et créateurs.

En mars 2020, Wade J. Rosen acquiert 10,46% du capital de la Société auprès de Ker Ventures avant d'être nommé Président du Conseil d'administration début avril 2020. En avril 2021, Wade J. Rosen devient Président et Directeur Général. IRATA LLC, société holding de Wade Rosen, est l'actionnaire principal de la Société, détenant 21,37% du capital et 21,18% des droits de vote³ .

En juillet 2021, Atari annonce un nouveau plan stratégique, visant notamment à recentrer sa ligne de métier Jeux sur les jeux premium. Cette évolution stratégique entend s'appuyer sur le catalogue de propriété intellectuelle d'Atari pour constituer une gamme solide de jeux classiques Atari, disponibles sur l'ensemble des plateformes. Cette offre viendra également enrichir l'offre de contenu disponible sur l'Atari VCS, commercialisée depuis juillet 2021. Pour allouer efficacement ses ressources à la réussite de ce plan stratégique, Atari a décidé de se désengager de ses activités d'exploitation directe de Casino en Afrique et de réorganiser ses activités en quatre lignes de métiers : Jeux, Hardware, Licence et Blockchain.

Au cours des douze derniers mois, Atari a lancé six nouveaux jeux sur PC et consoles, y compris cinq jeux de la série Atari: Recharged ainsi que le jeu de plateforme et de puzzle casse-tête Kombinera. De nouveaux titres du catalogues de jeux classiques ont également été mis à disposition sur les plateformes de streaming et PC, marquant ainsi le retour d'Atari dans le développement et l'édition de jeux vidéo.

La marque Atari reste aujourd'hui encore extrêmement dynamique et reconnaissable et apparaît dans de nouveaux films tels que Blade Runner 2049, Ready Player One, ainsi que de nombreux shows télévisuels tels que The Goldbergs ou Stranger Things.

La marque est également largement utilisée dans son activité de licence, pour les vêtements, les jeux, collection d'art, les consoles de jeux rétro, bornes de jeux d'arcade, consoles portables, bande-dessinées, ou les jetons nonfongibles ("NFTs").

³ Après augmentation de capital avec droit préférentiel de souscription réalisée le 1er avril 2022.

Atari célèbre en 2022 le cinquantième anniversaire de sa création. Cette célébration s'accompagne d'annonces de lancement de nouveaux jeux tels qu'Atari Mania, Atari 50th Anniversary Celebration, et Yars Recharged.

3. APERÇU DES ACTIVITÉS

3.1. ACTIVITÉS ET STRATÉGIE

Atari est une société de divertissement interactif et une marque iconique du secteur des jeux vidéo, qui traverse les générations et les audiences. La Société est reconnue mondialement pour ses produits de divertissement interactifs, multi-plateformes et ses produits sous licences de marques. Atari possède et / ou gère un portefeuille de plus de 200 jeux et franchises dont les marques mondialement connues comme Pong®, Breakout®, Asteroids®, Missile Command®, Centipede®, and RollerCoaster Tycoon®.

La stratégie d'Atari est de développer, directement ou sous licence, des jeux vidéo, des produits hardware et de grande consommation ainsi que des contenus médias, à l'intersection du divertissement interactif, du digital et du web3. Atari monétise son portefeuille de propriété intellectuelle, directement grâce au chiffre d'affaires issu de la commercialisation des jeux vidéo sur PC, consoles (y compris l'Atari VCS), le mobile et les plateformes multimédia, et indirectement, sous accord de licence consentis à des tiers en charge de la fabrication des produits contre le paiement de redevances dans le cadre de contrats pluriannuels.

Le Groupe est organisé autour de quatre lignes de métier : Jeux (Games), Hardware, License, et la Blockchain.

3.1.1. Jeux (Games)

Le cœur de l'activité Jeux d'Atari consiste à offrir d'intenses moments de divertissement dans des jeux accessibles à tous, faciles à appréhender mais difficiles à maîtriser. C'est l'essence même d'Atari, et ce qui lie l'histoire du Groupe à son avenir. Depuis juillet 2021, Atari a recentré ses ressources sur le segment des jeux premiums, plus représentatif de ce type d'expérience de jeu et de l'ADN d'Atari, les jeux premiums représentant désormais la majorité de ses nouveaux développements.

Alors que l'environnement concurrentiel et marketing a très fortement pesé sur le modèle économique des jeux gratuits (free-to-play), Atari décidé de faire preuve d'une plus grande sélectivité sur ces jeux gratuits et d'arrêter certains jeux (RCT Stories, Crystal Castles, Castles & Catapults, Ninja Golf, Atari Combat: Tank Fury) pour se concentrer sur les jeux free-to-play disposant d'une base d'utilisateur fidèle. Atari demeure cependant déterminé à faire croître et à développer les jeux free-to-play à succès actuellement sur le marché, notamment RollerCoaster Tycoon.

Pour le développement des nouveaux jeux premiums, Atari s'appuie sur son catalogue de 200 jeux iconiques ainsi que des studios de développement de renommée mondiale pour produire de nouvelles versions de jeux, disponibles sur l'ensemble des plateformes. Cette stratégie s'articule autour de trois catégories de jeux :

La modernisation des jeux Atari classiques, adaptés aux plateformes actuelles, en commençant par la séries de jeux Atari: Recharged comprenant notamment Asteroids, Missile Command, Black Widow, Centipede, Breakout, Gravitar, et Yars' Revenge ;
Le lancement de nouveaux jeux, cohérents avec le style des jeux Atari, tels que Kombinera ;
Les jeux classiques Atari revisités, transformant la perception des joueurs des jeux Atari et ouvrant des possibilités de suites et préquelles.

Le modèle économique d'Atari est celui d'un producteur exécutif. Atari détient les droits de propriétés intellectuelles directement ou à travers une licence exclusive (notamment pour certains jeux free-to-play) et fait appel à des studios de développement externes pour la production du jeu. Actuellement, Atari ne développe luimême aucun jeu et ne possède aucun studio de développement. Atari commercialise ses jeux à travers différents canaux de distribution.

Pour les jeux premium, Atari se concentre sur l'exploitation de son catalogue pour publier des jeux sur l'Atari VCS, les consoles et sur PC. Pour les jeux sur console et PC, la stratégie d'Atari se concentre principalement sur la distribution digitale. Atari publie directement ses jeux sur Steam (pour PC), l'eShop Nintendo (pour la Switch), Xbox Live Arcade de Microsoft (pour la Xbox) et le Playstation Store de Sony (pour la Playstation).

Atari peut également décider de publier un jeu en format physique, et fait alors appel à des distributeurs partenaires qui commercialisent les jeux auprès de revendeurs. Enfin, Atari peut être amené de manière sélective, à publier certains jeux en édition limitée et fait pour cela appel à des distributeurs spécialisés tels que Limited Run.

Atari travaille également à une collaboration avec Fig Publishing, Inc., membre de l'écosystème Republic, afin de co-produire certains nouveaux jeux en cours de développement.

Enfin, Atari entend soutenir Mobygames, la plus grande base de données de jeux vidéo au monde, reconnue comme la source d'information de référence pour les jeux vidéos.

3.1.2. Hardware

La création de systèmes de jeux iconiques fait entièrement partie de l'héritage d'Atari, dont la mission est d'apporter divertissement et innovation à la communauté de joueurs, en offrant des produits créatifs et innovants.

ATARI VCS

L'Atari VCS, commercialisée aux États-Unis depuis juillet, marque le retour d'Atari dans le segment de marché des consoles avec une console moderne, proposant le meilleur des consoles et des PC pour ravir une nouvelle génération de joueurs et créateurs.

Atari VCS est une console ouverte hybride PC / console, qui offre un accès direct aux principales plateformes de streaming de jeux (Google Stadia, Xbox Game Pass, Amazon Luna, etc.), ainsi que des contenus de tiers, des exclusivités Atari et des contenus retro. En complément des jeux indépendants, classiques et rétro, l'Atari VCS permet un accès direct aux plateformes de streaming, également grâce à l'application Atari VCS Companion, disponible sur l'Apple Store et Google Play. Le système d'exploitation intègre également l'environnement Google et permet de télécharger des films, et émissions de télévision en format 4K, comme d'écouter de la musique ou accéder aux réseaux sociaux.

Le développement opérationnel de l'Atari VCS a rencontré des difficultés d'approvisionnement et des besoins en fonds de roulement importants. Dans ce contexte, Atari a initié en février 2022, une revue de sa stratégie commerciale résultant en une revue de sa stratégie de promotion, de marketing et de communication. Ces nouvelles orientations seront effectivement mises en place

au courant de l'année 2022 et 2023. En complément, et afin de renforcer la VCS, Atari travaille activement au déploiement de nouveaux produits hardware, complémentaires à la VCS et qui viendront en renforcer les fonctionnalités.

ATARI XP

Fin 2021, Atari a annoncé le lancement d'Atari XP, une initiative visant à commercialiser des cartouches rares ou inédites de jeux Atari, à destination des fans de la marque, des collectionneurs et amateurs de jeux vidéo. Les premières cartouches commercialisées Yars' Return, Aquaventure, Saboteur proviennent du catalogue Atari et n'ont jamais été commercialisées ou dans des quantités très limitées. Ces trois titres, en rupture de stocks, ont été commercialisés en format standard ou édition limitées et livrés dans

une boîte au style iconique Atari 2600 et peuvent être achetés directement sur le site AtariXP.com. Les prochaines éditions Atari XP comprendront notamment des titres non-publiés provenant du catalogue d'Atari, des supports physiques rares ou des versions revisitées des jeux classiques Atari.

3.1.3. Licence

Forte de ses 50 ans d'existence et de son incroyable notoriété, la marque Atari s'est solidement ancrée dans la culture pop et le divertissement.

L'activité de licence permet à Atari d'exploiter la puissance de sa marque et sa propriété intellectuelle à travers différents canaux, dans l'univers des jeux et au-delà. Atari entend poursuivre son développement de son activité de licence et établir cette ligne de métier comme une source récurrente de revenus.

L'activité de licence permet de monétiser la marque Atari et le portefeuille de propriété intellectuelle du Groupe de plus de 200 jeux classiques, par des accords de licence consentis à des tiers en charge de la fabrication des produits contre le paiement de redevances dans le cadre de contrats pluriannuels.

Atari a d'ores et déjà rencontrés de nouveaux succès dans ce domaine, et notamment :

● Divertissements : Les bornes de jeux d'arcade développées par Arcade1Up / Tastemakers, continuent de rencontrer un grand succès. Prolongé jusqu'en 2029, ce partenariat a par ailleurs été étendu pour y inclure de nouveaux jeux et de nouvelles catégories de produits ;

● Produits et Vêtements : En complément d'une gamme de licences pour des vêtements, Atari collabore avec la marque , Atari collabore à l'occasion de son 50ème anniversaire avec la marque de chaussures éco-responsable Cariuma dont les collections ont été lancées en mars 2022.

Media : Le tournage d'un épisode-pilote exploitant l'IP d'Atari par un grand média de télévision vient d'être finalisé. Plusieurs autres projets dans l'univers des médias sont actuellement en cours ;
Hôtels : Malgré la fin des accords de licence prévoyant l'ouverture d'hôtels Atari dans la zone EMEA, Atari demeure engagé dans un accord de licence exclusif avec GSD Group pour le développement d'hôtels Atari aux États-Unis. Ces hôtels offriront une expérience unique, inspirée par la culture classique et moderne des jeux vidéo. Le démarrage de la construction d'un premier site devrait débuter en 2023.

3.1.4. Atari Blockchain

L'ambition de la ligne de métier Blockchain d'Atari est de favoriser l'adoption de la technologie blockchain dans l'industrie des jeux vidéo ainsi que son intégration dans l'écosystème Atari.

L'initiative Atari X regroupe l'ensemble des opérations blockchain d'Atari sous une bannière unifiée et totalement contrôlée par Atari. Cette initiative participe au développement d'un écosystème blockchain solide où s'entrecroisent gaming, usage et communauté :

Gaming Création d'expériences passionnantes et communautaires pour les joueurs, avec une présence accrue dans l'univers des jeux web3 ;
Usage L'usage sera mis au cœur des initiatives web3 d'Atari, pour assurer la pertinence, la valeur et la durabilité de ces projets pour les utilisateurs et la communauté des fans. Ces projets comprennent le développement d'un nouveau token propriétaire, le développement dans le metaverse, les jeux dans la blockchain et les NFTs ;
Communauté Atari est convaincu que dans le monde décentralisé du web3, l'engagement communautaire est essentiel et s'assurera que les projets développés permettront une participation active de sa communauté.

Avec Atari X, Atari réaffirme ses engagements dans la blockchain et son importance stratégique et commerciale pour Atari. Atari X permettra de développer de nouveaux canaux d'interaction et de collaboration avec des partenaires, des joueurs, et fans de la marque et créer un écosystème Web3 engageant pour la communauté Atari, autour du token, des jeux blockchain et des NFTs :

Token Atari a annoncé la création d'un nouveau token propriétaire, dédié au gaming, communautaire et utilitaire. Depuis son annonce en avril 2022, Atari travaille avec le soutien de partenaires à la définition de ses usages, de la gouvernance et des paramètres économiques de ce nouveau token. Atari travaille actuellement avec NiftyLabs pour le développement de ce nouveau token.
Partenariats, NFTs et métaverse Atari a conclu des partenariats avec des acteurs reconnus dans le domaine, et notamment : NiftyLabs pour le développement des tokens, la plateforme d'investissement et d'innovation EveryRealm dédiée au web3, la plateforme métaverse The Sandbox, et Arcade O.G. développant des expériences de jeux d'arcade dans le métaverse.

Dans ce contexte, Atari a décidé de suspendre le projet de spin-off de sa division Blockchain qui avait été annoncé en 2021.

3.2. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

Bien que la dynamique concurrentielle diffère selon les différentes catégories de jeux et de plateformes, le marché global des jeux demeure extrêmement compétitif. Le secteur s'est développé à un rythme soutenu et en perpétuelle évolution, sources d'opportunités tant pour les acteurs historiques que les nouveaux entrants. Dans ce domaine, Atari est en concurrence avec des éditeurs de jeux du monde entier.

Dans le domaine des consoles et des produits hardware, l'environnement concurrentiel est composé de grands acteurs comme Microsoft, Sony ou Nintendo. Dans le domaine des jeux, l'environnement concurrentiel est très large, comprenant de grands acteurs tels que Microsoft / Activision Blizzard, Electronic Arts, Ubisoft, Tencent, Embracer ou Take-Two mais également de nombreux éditeurs et développeurs indépendants de taille plus modeste.

Les évolutions technologiques ainsi que les changements d'habitudes de consommation nécessitent une adaptation constante pour les acteurs du jeux vidéo pour maintenir leur position de marché. La qualité des jeux et la créativité constituent les facteurs clés de succès principaux dans le domaine, devant les réalisations antérieures ou simplement l'histoire.

3.3. STRATÉGIE

Avec une taille totale estimée à environ 197 milliards de dollars en 2022⁴ , le marché mondial du jeu vidéo est de loin la plus grande industrie du divertissement au monde. Malgré sa taille, il devrait continuer à croître grâce à des dynamiques sociales favorables (une communauté internationale de joueurs très engagée) et des tendances technologiques (le numérique prend le pas sur la distribution physique, l'accès à la technologie est plus largement disponible). De plus, l'industrie du jeu est à l'avant-garde du développement des métavers, et ouvre ainsi de nouvelles opportunités de croissance pour Atari dans les années à venir.

Atari entend bénéficier de ces tendances favorables à long terme pour mettre en œuvre sa stratégie visant à étendre l'écosystème d'Atari en offrant des expériences de divertissement innovantes :

Jeux Un retour aux racines d'Atari dans le développement et l'édition de jeux, avec un pipeline dynamique de nouvelles sorties de jeux premiums, en s'appuyant sur un large catalogue de propriété intellectuelle ;
Hardware Conception des systèmes de jeux innovants et de qualité. A l'avenir, Atari entend se concentrer sur les segments de marché (e.g. retro-gaming) sur lesquels le Groupe dispose d'un avantage naturel et où il peut établir une position de premier plan ;
Licences Partenariat avec des marques internationales respectées et appréciées pour offrir des produits et services grand public innovants, dans l'univers historique d'Atari du jeux et au-delà ; et
Blockchain Développement de l'écosystème d'Atari dans le Web3, comprenant notamment, un nouveau token propriétaire, des jeux blockchain, des projets NFT propres, des contenus et des partenariats avec des acteurs leaders dans l'univers du Web3.

⁴ Source : Global Video game market value from 2020 - 2025, Statista, May 2021 https ://www.statista.com/statistics/292056/video-game market-value-worldwide/

Dans le cadre normal de ses activités, Atari est en négociation continuelle en vue de l'acquisition ou signature d'accords de licence pour acquérir des jeux rétro.

3.4. ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE

3.4.1. Atari Games

Les dispositions réglementaires spécifiques applicables aux jeux vidéo peuvent être classées dans deux catégories distinctes en fonction de leur finalité :

La première catégorie vise l'information préalable des consommateurs sur les risques inhérents à l'utilisation des jeux vidéo ;
La seconde catégorie de dispositions prévoit la régulation du contenu des jeux vidéo en vue de protéger les mineurs.

Le Groupe veille à respecter les réglementations qui lui sont applicables sur la protection des consommateurs notamment en ce qui concerne l'information du consommateur sur les règles d'utilisation et le contenu des jeux, en se référant aux classifications d'âges dites « age rating » définies soit par la classification PEGI (Pan European Game Information) en Europe ou soit par la classification ESRB (Entertainment Software Rating Board) aux États-Unis.

Enfin, en ce qui concerne l'insertion de publicité dans les jeux, le Groupe veille au respect de la réglementation applicable.

3.4.2. Atari VCS

Pour lancer des produits électroniques sur les marchés internationaux, les entreprises doivent démontrer que les produits mis sur le marché satisfont aux exigences techniques fixées par la législation nationale. Aux États-Unis, la FCC (« Federal Communications Commission ») ne permet la commercialisation d'équipements électroniques et de télécommunications que si elles répondent à une série de normes et de critères établis. Le Groupe veille au respect de la réglementation applicable.

3.4.3. Atari Blockchain

L'environnement réglementaire concerné est principalement lié à l'univers de la blockchain et, en particulier, à la réglementation des tokens, les crypto-monnaies qui y sont utilisés. La législation et l'environnement réglementaire pour les crypto-monnaies et les jetons non-fongibles sont en constante évolution et le Groupe Atari suit de près ces évolutions afin de s'assurer qu'il se conforme à toute réglementation applicable en la matière.

3.5. EVÈNEMENTS MARQUANTS

3.5.1. Durant l'exercice 2021-2022

AVRIL 2021 - Nomination de Wade J. Rosen comme Directeur général d'Atari SA

Le Conseil d'administration en date du 31 mars 2021, prenant acte de la démission de Monsieur Frédéric Chesnais de ses fonctions de Directeur général avec effet au 6 avril 2021, a décidé de le remplacer par Monsieur Wade J. Rosen, Président du Conseil d'administration à compter de cette même date.

AVRIL 2021 - Création de deux visions, Atari Gaming et Atari Blockchain

Atari annonce la création de deux divisions, Atari Gaming et Atari Blockchain. La division Jeux, qui comprendra tous les actifs non inclus dans la division Blockchain, sera axée plus particulièrement sur le marché en expansion des jeux rétro autour de trois piliers : les jeux, la VCS et les licences. Tous les produits et services liés à l'activité Blockchain seront regroupés au sein de la division Atari Blockchain, focalisée sur les immenses possibilités offertes par les crypto-devises et les jeux adaptés à la blockchain.

JUIN 2021 - Démission de Frédéric Chesnais de son mandat d'administrateur

Frédéric Chesnais quitte son poste d'administrateur d'Atari S.A. Il continuera à agir en tant que consultant pour les activités de licences, au travers d'un contrat de conseil conclu en juin 2021 pour une durée initiale de 10 mois, jusqu'à mars 2022.

JUILLET 2021 - Repositionnement d'Atari sur les jeux premiums et désengagement des activités de casino en Afrique

Atari annonce la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie pour Atari Gaming visant en particulier à consacrer de nouvelles ressources au développement de jeux prémiums à plus forte valeur ajoutée. Pour allouer efficacement ses ressources à la réussite de cette nouvelle stratégie, Atari a décidé de se désengager de l'activité d'Atari Casino en Afrique en exploitation directe. La revue globale des jeux et activités secondaires résultant de la mise en œuvre de cette nouvelle stratégie va générer une dépréciation d'environ 5 M€ sur l'exercice 2020-2021.

JUILLET 2021 - Vente aux enchères de NFT Atari pour le jeu ZED RUN

Atari annonce le succès de la vente aux enchères de 20 NFT exclusifs d'habillage de chevaux de course représentant des jeux et consoles Atari classiques de la période de l'âge d'or des jeux d'arcade. Cette vente s'est tenue sur la place de marché pour NFT OpenSea, a suscité un vif intérêt des fans passionnés d'Atari ainsi que des joueurs de ZED RUN, un jeu de course de chevaux en ligne populaire offrant la possibilité de détenir la propriété des actifs numériques du jeu sécurisés par la blockchain. Au total, les ventes ont rapporté environ 410 k\$.

AOUT 2021 - Accès direct de l'Atari VCS à tous les principaux services de streaming de jeux vidéo sur Internet

Atari annonce que les services de streaming de Google (Stadia), Amazon (Luna), Microsoft (Xbox Cloud Gaming), et Nvidia (GeForce Now) sont désormais accessibles à partir de l'Atari VCS, étendant ainsi l'offre de jeux rétro et modernes disponibles sur la VCS.

OCTOBRE 2021 - Retrait volontaire de la cotation d'Atari sur Nasdaq Stockholm First North Growth.

Atari SA s'est volontairement retirée de la cote du Nasdaq First North Growth Market. Comme annoncé dans son communiqué de presse du 24 juin 2021, Atari SA a soumis au Nasdaq Stockholm sa demande de retrait de la cote des certificats de dépôt suédois (SDR) de la Société, précédemment négociés sur le Nasdaq First North Growth Market. La demande a été acceptée et Nasdaq Stockholm a publié sa décision le 24 septembre 2021, le dernier jour de négociation des SDR d'Atari ayant lieu le 22 octobre 2021. Cela a permis à Atari de contenir les coûts liés à la cotation et de rationaliser son calendrier de reporting.

NOVEMBRE 2021 - Transactions stratégiques

Atari annonce la réalisation d'un investissement stratégique de 3,5 M\$US dans Antstream y compris une option d'achat des actifs de MobyGames, y compris le site web et la base de données. En outre, Atari a conclu la vente de certaines parcelles de terrain NFTs dans The Sandbox à un tiers contre un paiement en numéraire de 4,3 M\$.

NOVEMBRE 2021 - Lancement d'Atari XP

Atari annonce le lancement d'Atari XP, une initiative visant à commercialiser des cartouches rares ou inédites de jeux Atari. Les premières cartouches commercialisées Yars' Return, Aquaventure, Saboteur proviennent du catalogue Atari et n'ont jamais été commercialisées ou dans des quantités très limitées. Les trois titres sont disponibles en format standard ou édition limitées et livrés dans une boîte au style iconique Atari 2600.

FÉVRIER 2022 - Lancement du nouveau jeu Breakout: Recharged

Lancement de la nouvelle version du jeu de casse-briques Breakout: Recharged disponible sur Nintendo Switch, PlayStation 4|5, Xbox One, Xbox Series X|S, Atari VCS, et PC (via Steam et Epic Games Store). Cette version du mythique jeu d'arcade de casse-briques reprend les fondamentaux qui ont fait son succès auprès des fans dans

les années 70. Breakout: Recharged revisite le jeu classique en proposant une expérience de jeu dynamique et des graphistes futuristes dans un style néons.

MARS 2022 - Finalisation de l'acquisition de MobyGames

Atari annonce la finalisation de l'acquisition de MobyGames auprès d'Antstream pour un montant d'1,5 M\$. MobyGames est la plus grande base de données de jeux vidéo au monde et reconnue depuis la fin des années 50 comme la source d'information de référence concernant les jeux vidéo, les individus et organisations ayant participé à leur création. MobyGames offre une information large et fiable sur l'ensemble des crédits de jeux vidéo, Triple A et indépendants. Grâce à une communauté dédiée et fidèle, la base de données est régulièrement alimentée et mise à jour.

MARS 2022 - Collaboration entre Cariuma et Atari

A l'occasion de son 50ème Anniversaire, Atari lance une collaboration avec la marque de chaussures écoresponsable Cariuma. La collection comprend 5 modèles y compris deux des modèles les plus populaires de la marque : OCA Low et Caitba Pro. En commémoration du 50ème anniversaire, le modèle Caiba Pro affiche le logo Cariuma en pixels d'un côté, et de l'autre le logo iconique Atari Fuji.

MARS 2022 - Projet de transfert de cotation sur Euronext Growth

Le Conseil d'administration d'Atari a décidé de soumettre à l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires le projet de transfert de cotation de ses titres du marché réglementé Euronext Paris (Compartiment C) vers Euronext Growth Paris.

MARS 2022 - Fin des accords avec Crypto Blockchain Industries ("CBI")

Atari, CBI et l'ancien CEO d'Atari Frédéric Chesnais ont conclu un accord visant à formaliser leur séparation. L'accord prévoit la fin immédiate de la licence Multiverse permettant l'usage de la propriété intellectuelle d'Atari au sein du metaverse CBI conclu le 4 juin 2021. L'option permettant à Atari d'acquérir 5% du capital de CBI a été annulée. CBI a payé \$114 000 à Atari et a transféré à Atari la propriété de 3,5 millions d'actions Atari détenues par CBI. Atari et CBI se sont engagés directement ou indirectement à ne pas acquérir d'actions de l'autre société pendant une période de 5 ans à compter du 29 mars 2022.

3.5.2. Faits marquants post-clôture

AVRIL 2022 - Augmentation de capital de 12,5 M€

Atari annonce le succès de son augmentation de capital avec maintien du droit préférentiel de souscription annoncée le 15 mars 2022 pour un montant total de 12,5 M€.

AVRIL 2022 - Projet de création d'un nouveau token et fin de la Joint Venture

Atari annonce la fin de l'ensemble des accords de licence avec ICICB Group et ses filiales (« ICICB »). Les accords de licence entre Atari et ICICB, y compris la licence Atari Chain (« Joint Venture ») ainsi que les licences relatives aux hôtels et casinos prennent fin au 18 avril 2022. ICICB n'est pas autorisé à représenter Atari ni aucune de ses marques de quelque manière que ce soit. La fin de cet accord conduit Atari à passer une dépréciation pour un montant de l'ordre de 11M€. Atari informe le public que la Joint Venture, les « Atari Tokens » et site internet dédiés (i.e. www.atarichain.com, www.ataritoken.com), whitepapers, et réseaux sociaux dédiés ne sont pas contrôlés par Atari. Malgré la fin de la Joint Venture, Atari annonce la création d'un nouveau token propriétaire qui sera dédié aux jeux, à la communauté des fans et utilitaire. Ce token sera créé, distribué et géré uniquement par Atari. Un arrêté des détentions des token ATRI a été effectué le 18 avril 2022 à 18h00. Atari procèdera à l'avenir, à un échange des tokens ATRI détenus à ce moment contre des nouveaux tokens.

AVRIL 2022 Approbation de l'Assemblée générale sur le projet de transfert de cotation sur Euronext Growth

L'Assemblée générale ordinaire d'Atari, a approuvé le projet de transfert de cotation de ses titres du marché réglementé Euronext Paris (Compartiment C), vers Euronext Growth Paris, et conféré tous pouvoirs au Conseil d'administration à l'effet de mettre en œuvre ce transfert de marché de cotation.

AVRIL 2022 - Lancement de GRAVITAR: RECHARGED

Atari annonce le lancement de Gravitar: Recharged, un nouvel ajout au catalogue de la série des jeux « Recharged » qui revisite et modernise les titres de l'âge d'or des jeux vidéo.

MAI 2022 - Nouvelle initiative dans le web3 et confirmation de l'ambition dans la Blockchain

Atari annonce une nouvelle initiative, Atari X, visant à regrouper les opérations d'Atari dans la blockchain sous une bannière unifiée et totalement contrôlée par Atari. Cette initiative participe au développement d'un écosystème solide dans la blockchain où s'entrecroisent jeux, communautés et usages. Avec Atari X, Atari réaffirme ainsi son engagement dans la blockchain et l'importance commerciale et stratégique de cette activité.

JUIN 2022 - Transfert effectif de la cotation sur Euronext Growth Paris

A la suite de l'approbation de sa demande d'admission par le Comité des Admissions d'Euronext, Atari annonce que le transfert de la cotation de ses titres sur le marché Euronext Growth Paris a été réalisée le 30 juin 2022.

JUIN 2022 - ATARI célèbre son 50ème anniversaire

Interview exclusive de Wade Rosen, PDG d'Atari et Nolan Bushnell, Fondateur d'Atari sur l'héritage de la marque, et annonce de la prochaine disponibilité de la série de jeux Recharged sur la plateforme Stadia Pro.

3.6. CONTRATS MAJEURS

3.6.1. Accords de licences

Les activités du Groupe Atari lui ont permis d'acquérir ou de gérer un important portefeuille de propriétés intellectuelles. Le Groupe consent aussi des licences sur certaines de ses propriétés intellectuelles.

Le Groupe Atari peut donc se retrouver dans l'une des deux situations suivantes : (i) bénéficiaire d'une licence et dans l'obligation de payer des redevances au concédant de licence ; (ii) concédant de licence et percevant à ce titre une rémunération. Dans les deux cas, les modalités des contrats de licence sont relativement semblables.

La rémunération du concédant de licence est constituée par une redevance fixe et / ou par une redevance proportionnelle basée généralement sur un pourcentage des ventes réalisées. Le concédant peut négocier des avances sur redevances de licence payables par tranches réparties sur toute la durée du contrat, ce qui constitue un revenu minimum garanti. Les avances s'imputent alors sur le montant de la rémunération due, de telle sorte que le bénéficiaire d'une licence est en mesure de récupérer l'équivalent des avances versées avant d'être requis de verser une rémunération supplémentaire.

Les licences de contenu comme les licences de support imposent le respect d'un certain nombre de contraintes éthiques, graphiques et techniques.

La licence d'exploitation de la franchise RollerCoaster Tycoon vient à expiration en septembre 2022. Il est dans l'intention des deux parties de la renouveler sur la base de conditions fondamentalement similaires à l'accord existant.

3.6.2. Contrats avec les fabricants de consoles

Des contrats entre la Société et/ou ses filiales et les fabricants de consoles (Sony Computer Entertainment, Nintendo et Microsoft) régissent le fonctionnement de la relation entre les parties. Ces contrats autorisent la Société à utiliser la technologie de ces fabricants de consoles aux fins de développer et d'exploiter des produits compatibles avec leurs consoles respectives. Ces contrats couvrent notamment, de façon détaillée, l'utilisation des kits de développement, le processus d'autorisation d'éditer, les redevances de l'éditeur au fabricant, la durée de la relation, les territoires concernés, les coûts de fabrication ainsi que la logistique afférente, les conditions de paiement et les obligations de confidentialité auxquelles sont tenues les parties.

3.6.3. Accords avec les plateformes mobiles et en ligne

Le Groupe Atari a recours à des plateformes mobiles et en ligne comme iOS (Apple), Android (Google), Steam, EPIC ou Facebook pour accéder aux utilisateurs desdites plateformes. Le Groupe Atari doit se conformer aux conditions générales applicables aux développeurs d'application qui définissent la promotion, la distribution et le fonctionnement de ces plateformes. Ces conditions peuvent être modifiées à l'entière discrétion des propriétaires de plateformes. En outre, le Groupe est dépendant des fonctionnalités desdites plateformes.

À la connaissance du Groupe, en dehors des contrats conclus dans le cadre de la marche normale des affaires, y compris ceux relatifs aux opérations de licence sur le long terme dans le domaine des jeux, du multimédia ou du blockchain, il n'existe aucun autre contrat important qui ait été conclu par les sociétés du Groupe dans les deux années précédant la date du présent Document d'Enregistrement Universel qui soit encore en vigueur à cette date, et qui contiendrait des dispositions conférant une obligation ou un engagement susceptible d'avoir une incidence significative et négative sur l'activité ou la situation financière du Groupe.

3.7. POLITIQUE D'INVESTISSEMENT

La majorité des dépenses d'investissement de la Société est relative aux frais de recherche et développement pour le développement des jeux, et dans une moindre mesure des dépenses relatives au développement des projets Hardware et les cartouches de jeux (Atari XP).

Le métier des jeux vidéo requiert des investissements en développement importants, portant en moyenne sur une période de 12 à 18 mois. Le modèle économique d'Atari est celui d'un producteur exécutif et s'associe pour la production du jeu avec des studios de développement externes. Les coûts encourus par le studio pour le développement et les coûts de production du jeu sont enregistrés en R&D immobilisée.

Les autres frais de R&D, non immobilisés, représentent le coût opérationnel des studios, la pré-production sur les développements initiés ainsi que les coûts de tout projet dont la faisabilité n'a pu être démontrée à l'exception des frais d'amortissement de la période.

Pour l'exercice 2022, les frais de recherche et développement du Groupe représentent 7,2 M€, en légère augmentation par rapport à l'exercice précédent et reflétant la poursuite des investissements pour le développement et le lancement de nouveaux jeux premiums.

Frais de développement	FY 22		FY 21		FY 20
(en M€)	Montants	% chiffre d'affaires	Montants	% chiffre d'affaires	Montants	% chiffre d'affaires
R&D immobilisée	3,3	22,1%	3,6	19,0%	9,6	40,0%
R&D non immobilisée	3,9	26,0%	3,3	17,4%	4,2	17,5%
Total R&D	7,2	48,2%	6,9	36,4%	13,8	57,4%

3.8. EFFECTIFS

Au 31 mars 2022, l'effectif du Groupe comprend 22 salariés, dont 18 aux États-Unis, 3 en France et 1 en Suisse. L'effectif au 31 mars 2021 comprenait 26 salariés. Au 31 mars 2021, l'effectif était composé de 26 employés. La baisse entre les deux exercices s'explique par la sortie des effectifs des salariés du Groupe dans les filiales africaines.

Organisation, durée du temps de travail et absentéisme

Les horaires de travail au sein des entités françaises de l'UES se répartissent en plages fixes où la présence des salariés est obligatoire et en plages variables permettant une grande souplesse d'organisation personnelle. Pour les cadres autonomes, le temps de travail est basé sur un nombre maximal de jours à travailler dans l'année. La durée moyenne de travail hebdomadaire est de 35 heures, selon l'accord en vigueur au sein de l'UES. Les chiffres sur l'absentéisme ne sont pas pertinents du fait du faible nombre de salariés employés.

Main-d'œuvre extérieure à la Société

La Société ne fait appel à de la main-d'œuvre extérieure que pour des tâches d'entretien de ses locaux.

Rémunération

La masse salariale brute annuelle pour l'ensemble des filiales françaises composant l'UES est de 0,7 million d'euros sur l'année civile 2022, contre 0,5 million d'euros en 2021. La Société ne paye pas d'heures supplémentaires à ses salariés. Celles-ci sont récupérées et prennent la forme d'un repos compensateur de remplacement du fait de l'accord 35 heures.

Condition d'hygiène et de sécurité

Le nombre d'accidents de travail et de trajet affectant les entités françaises du Groupe est extrêmement faible. Depuis le 1er janvier 2011, aucun accident du travail n'a été à déplorer et aucun accident de trajet n'a été signalé. Aucune maladie professionnelle n'a été signalée sur la même période.

Formation

Le pourcentage consacré à la formation a été de moins de 1% de la masse salariale au cours de l'année civile 2021.

4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

Au 31 mars 2022, 32 entités sont consolidées, dont 16 sont inactives ou en cours de liquidation. Au cours de l'exercice, une nouvelle entité, DeVi SA a été créée en Suisse afin d'y regrouper les activités du Groupe dans la Blockchain. Atari Chain Ltd, à Gibraltar, est sortie du périmètre de consolidation.

L'ensemble des sociétés consolidées sont présentées dans le tableau ci-dessous :

Société	Date de Pays		% contrôle		% intérêt
	clôture		FY 22	FY 21	FY22	FY 21
Filiales en activité
Atari Partners S.A.S.	31-mars	France	100,00	100,00	100,00	100,00
Alpha Chain SA	31-mars	France	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Chain Ltd	31-mars	Gibraltar		50,00	÷	50,00
DeVi SA	31-mars	Suisse	100,00		100,00
Atari US Holdings Inc.	31-mars	Etats Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Inc.	31-mars	Etats Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Interactive Inc	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atatri Studios Inc	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Games Corp	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
AITD Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Cubed Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	90,72	90,72	90,72	90,72
RCTO Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Connect LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Casino LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari VCS LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Hotels Corp	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Music LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Filiales sans activité ou en cours de liquidation
Atari Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Burundi Su	31-mars	Burundi	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Japan KK	31-mars	Japon	100,00	100,00	100,00	100,00
Infogrames Entertainment GmbH	31-mars	Allemagne	100,00	100,00	100,00	100,00
Infogrames Interactive Gmbh	31-mars	Allemagne	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Lotto Ireland Ltd	31-mars	Irlande	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Capital Ireland Ltd	31-mars	Irlande	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Entertainment Africa Ltd	$31-dec$	Maurice	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Gaming Ltd	31-mars	Kenya	$\omega$	59,90	$\omega$	59,90
Atari Liberia Inc	31-mars	Liberia	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari RDC Eurl	31-mars	RDC	$!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!\$	100,00	$\mathbb{L}$	100,00
Atari Lifestyle Ltd	31-mars	Nigéria	99,00	99,00	99,00	99,00
Atari Entertainment Ghana Ltd	31-mars	Ghana	90,00	90,00	90,00	90,00
Atari Entertainment Uganda Ltd	31-mars	Ouganda	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Entertainment Tanzania Ltd	31-mars	Tanzanie	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Guinée SA	31-mars	Guinée		100,00		100,00

5. FACTEURS DE RISQUES

Les investisseurs sont invités à prendre en considération l'ensemble des informations figurant dans le présent Document, y compris les facteurs de risques propres à la Société et ses filiales (« le Groupe ») décrits dans la présente section, avant de décider d'acquérir ou de souscrire des actions de la Société.

La Société a procédé à une revue des risques qui pourraient avoir un effet défavorable significatif sur la Société et/ou le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats, ses perspectives ou sa capacité à réaliser ses objectifs. A la date d'approbation du présent Document, la Société n'a pas connaissance d'autres risques significatifs que ceux présentés dans la présente section.

L'attention des investisseurs est toutefois attirée sur le fait que la liste des risques et incertitudes décrits ci-dessous n'est pas exhaustive. D'autres risques ou incertitudes inconnus ou dont la réalisation n'est pas considérée par la Société, à la date d'approbation du présent Document, comme susceptible d'avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats ou ses perspectives, peuvent exister ou pourraient devenir des facteurs importants susceptibles d'avoir un effet défavorable significatif sur le Groupe, son activité, sa situation financière, ses résultats, son développement ou ses perspectives.

Les facteurs de risque sont classifiés en trois catégories, sans hiérarchisation entre elles (risques financiers, risques liés à l'activité du Groupe et son organisation, risques juridiques). Au sein de chaque catégorie, les risques les plus importants d'après l'évaluation effectuée par la Société sont présentés en premier lieu compte tenu de leur incidence négative sur la Société et le Groupe et de la probabilité de leur survenance à la date de dépôt du Document. Certains risques financiers, n'étant pas considérés comme spécifiques à l'activité d'Atari (les risques de change, de taux d'intérêt, de contrepartie), sont abordés dans l'annexe des comptes consolidés du présent Document d'Enregistrement Universel.

Présentation des principaux facteurs de risques
Risques financiers	Risque lié aux prises de participations Risque lié aux développements dans de nouveaux secteurs d'activité Risque lié à la liquidité et continuité d'exploitation Risque lié à la réglementation fiscale	attribué Elevé Elevé Modéré Modéré
Risques liés à	Risque lié au succès des jeux	Elevé
l'activité du Groupe et son organisation	Risque lié au développement des jeux et aux délais de lancement des jeux Risque de crédit ou de contrepartie Risque lié aux contrats de licences et de licences d'utilisation de matériel informatique	Elevé Elevé Modéré
	Risque lié au modèle dit freemium	Faible
Risques juridiques	Risque lié à l'environnement réglementaire du Groupe Risque lié à des litiges Risque lié à la sécurité des données Risque lié à la réglementation croissante des contenus, de la vie	Elevé Elevé Elevé
	privée des consommateurs et de la distribution Risque lié au piratage	Modéré Modéré

5.1. RISQUES FINANCIERS

5.1.1. Risque lié aux prises de participation

Au cours des dernières années, Atari a, dans le cadre de ses activités, mené plusieurs investissements minoritaires dans des studios de développement indépendants pour accompagner le développement de leurs marques ou jeux.

Atari détient donc des participations dans des sociétés qui sont généralement des start-ups, en phase de levée de fonds, et qui sont par définition très sensibles à des variations significatives et rapides de leur valorisation. Ces participations sont par ailleurs peu liquides et ne peuvent être cédées rapidement. Compte tenu de ces caractéristiques, le risque de défaut de ces participations est donc élevé. A la date de ce Document, ces participations sont enregistrées à leur juste valeur pour un montant total de 1,6M\$ (ou 1,4M€). Atari détient également un portefeuille de crypto-monnaies reçues dans le cadre de transactions blockchain réalisées sous licence. La valorisation de ces actifs peut être amenée à varier significativement, au gré des conditions et de la volatilité des marchés. La réalisation de tels risques résulterait en une perte d'opportunité, de valeur ou de dépréciations pour la Société.

La Société attribue à ce risque un niveau élevé.

5.1.2. Risque lié au développement dans de nouveaux secteurs d'activité

Le Groupe envisage d'étendre ses activités au-delà de l'activité de celle d'éditeur de jeux vidéos, qui requiert d'acquérir de nouvelles expertises, technologique, technique et commerciale, en particulier :

Dans les métiers de la Blockchain, où le Groupe envisage de créer et assurer lui-même la gestion d'un nouveau token propriétaire, la commercialisation de jetons non-fongibles (« NFT ») et développer de nouvelles opportunités de licence dans ce domaine ;
Dans l'activité Hardware, avec a commercialisation de la console Atari VCS et tout autre nouveau produits hardware que le Groupe pourrait être amené à développer ;

Des difficultés rencontrées dans le développement de ces nouveaux projets, dans leurs délais ou l'intensité concurrentielle de ces nouveaux secteurs d'activité pourraient remettre en question le succès commercial rencontré par le Groupe dans ses nouveaux projets.

La Société attribue à ce risque un niveau élevé.

De manière générale, il existe toujours une incertitude inhérente quant à la réalisation des objectifs budgétaires et du plan de financement, qui peut être plus forte dans les nouvelles activités sur lesquelles le Groupe entend se développer. La non-réalisation des hypothèses peut avoir une incidence sur la valeur de certains actifs et des passifs du Groupe.

5.1.3. Risque lié à la liquidité et à la continuité d'exploitation

Au 31 mars 2022, le résultat net de la Société ressort en perte de 23,8M€ (contre une perte de 11,9M€ l'exercice précédent). Les capitaux propres s'élèvent à 4,4M€ (contre 24,2M€ pour l'exercice précédent). La dette nette est de 4,6M€ (contre une trésorerie nette positive de 2,5M€ lors de l'exercice précédent), et comprenant 0,6M€ de trésorerie active et 5,2M€ de dette financière.

Le chiffre d'affaires de l'exercice ressort en baisse de 21%, traduisant le recentrage des activités du Groupe et son repositionnement sur un modèle de développement plus durable. La Société a procédé à une revue de son risque de liquidité sur la base de prévisions établies pour ses quatre lignes de métier : Jeux, Hardware, License et Blockchain. Ces prévisions sont établies sur trois ans et sans financement externe. Sur la base de ces hypothèses, la Société considère qu'elle dispose des moyens lui permettant de faire face à ses obligations lui permettant de poursuivre son activité sur les douze prochains mois.

Ces prévisions reposent cependant sur des hypothèses dont le calendrier de réalisation demeure incertain, notamment en ce qui concerne le développement dans de nouvelles activités (dans la Blockchain en particulier). Tout retard rencontré dans le développement de ces nouvelles activités pourrait retarder la génération de chiffre d'affaires et par conséquent créer des besoins de liquidité et des recours à des financements externes.

Le Groupe bénéficie cependant de la flexibilité permise par les fonds levés dans le cadre de l'augmentation de capital d'avril 2022 de 12,5M€, ainsi que du soutien de son actionnaire de référence IRATA LLC.

La Société attribue à ce risque un niveau modéré.

5.1.4. Risque lié à la réglementation fiscale

Les pertes fiscales reportables du Groupe aux Etats-Unis s'élèvent à 310M\$ et proviennent des activités historiques d'Atari aux États-Unis sur la période 1999 - 2016 et sont utilisées dans le cadre de l'intégration fiscale américaine du Groupe. Toutes les sociétés américaines sont intégrées fiscalement, selon un périmètre déterminé par les conseillers fiscaux. La méthode de détermination dudit périmètre fiscal est inchangée depuis la sortie définitive de la procédure de Chapter 11 en juin 2014. Néanmoins, il existe toujours un risque que l'administration fiscale remette en cause dans le futur ce stock de déficits fiscaux ou leur utilisation passée, que ce soit en raison des modalités de détermination du périmètre d'intégration, des modalités de calcul de l'impôt et/ou du montant des déficits utilisables.

La Société attribue à ce risque un niveau modéré.

5.2. RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ DU GROUPE ET SON ORGANISATION

5.2.1. Risque lié au succès des jeux

Les principaux risques intrinsèques à l'édition de jeux vidéo concernent la durée de vie d'un jeu donné et l'évolution technologique. Dans un marché du divertissement interactif très concurrentiel et de plus en plus axé sur les " hits ", la situation financière et les perspectives du Groupe dépendent de sa capacité à proposer régulièrement de nouveaux titres susceptibles de répondre aux attentes des joueurs et à obtenir des succès commerciaux. Le succès commercial des jeux dépend de la réaction du public, qui n'est pas toujours prévisible et peut avoir un impact négatif sur les revenus et les bénéfices futurs du Groupe.

Au-delà de l'ensemble des moyens créatifs et techniques mis en œuvre pour améliorer l'expérience et la qualité de chaque jeu lancé, le Groupe cherche également à se prémunir contre ce risque en proposant une gamme équilibrée et diversifiée de produits combinant le catalogue original de propriété intellectuelle d'Atari et les franchises propres à la Société. En outre, le Groupe ne poursuit pas activement une stratégie de développement visant à générer des "hits" et est donc moins exposé à la performance unique d'un jeu ou d'une franchise donnée. Depuis le début de l'exercice 2021-2022, le Groupe a sorti 6 nouveaux titres pour PC et consoles et réintroduit des titres classiques sur PC et services de streaming.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé.

5.2.2. Risque associé au processus de développement et aux délais dans le lancement des jeux

Atari peut être amené à retarder le lancement d'un jeu vidéo pour les raisons suivantes :

Le Groupe externalise principalement ses projets de développement à des développeurs indépendants engagés par contrat, qui peuvent ne pas être en mesure de sortir le jeu dans les délais prévus ou qui peuvent être contraints d'en suspendre la production ;
Le Groupe pourrait ne pas trouver de développeurs appropriés pour certains jeux, ou le niveau de compétence des développeurs pourrait être insuffisant pour obtenir la qualité nécessaire au succès d'un jeu ;
Le développeur pourrait être amené à rencontrer des difficultés financières, changer les membres clés de son équipe, ou faire face à toute autre difficulté pouvant entraîner des retards importants ou l'abandon d'un jeu.

Les retards dans le lancement ou l'abandon des jeux pourraient avoir un impact négatif sur les revenus, les recettes et les bénéfices futurs du Groupe. Tout échec de la production pourrait également résulter en une augmentation des coûts de développement.

Pour atténuer ce risque, la Société cherche à accroître son expertise technique interne en recrutant du personnel clé dans les domaines technologique, artistique et de production exécutive, et par l'application de critères de sélection stricts dans le choix des studios de développement externes. En outre, la volonté du Groupe d'offrir un portefeuille de jeux diversifié et équilibré, tirant parti de ses propres propriétés intellectuelles, diminue sa dépendance à l'égard des performances d'un seul titre.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé.

5.2.3. Risque de crédit ou de contrepartie

Sur le marché de la distribution numérique, il existe peu de contreparties. Cependant, la Société considère que, compte tenu de la qualité des contreparties, le risque sur les ventes numériques est faible. En outre, les procédures de gestion du risque commercial ont permis de s'assurer qu'il n'y a pas de concentration excessive du risque de crédit.

Dans le cadre de l'activité de licence du Groupe, le Groupe peut être confronté à un risque de contrepartie de la part de ses partenaires, par exemple d'un partenaire qui ne respecterait pas ses obligations contractuelles, notamment dans le paiement des redevances.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé.

Atari a désormais modifié ses critères de sélection des licences pour se concentrer sur des licences stratégiques, après de partenaires renommés, ce qui devrait, à terme, réduire le risque lié aux contreparties.

5.2.4. Risque lié aux licences entrantes et aux fabricants de consoles

Le Groupe est dépendant d'un certain nombre de licences entrantes pour les activités et produits qu'il commercialise. La perte simultanée de plusieurs licences pourrait affecter significativement la situation financière, l'activité ou les résultats du Groupe, dans la mesure où ces pertes ne seraient pas compensées par de nouvelles licences ayant le même impact économique.

Par exemple, la licence RollerCoaster Tycoon, qui représentait environ 20% du chiffre d'affaires en 2021-2022, expire en septembre 2022. A ce stade, le Groupe considère que la perte d'une licence (par non-renouvellement ou résiliation du contrat) telle que RollerCoaster Tycoon pourrait, à elle seule, avoir un impact significatif sur son activité ou ses résultats. Il est dans l'intention des deux parties de la renouveler sur la base de conditions fondamentalement similaires à l'accord existant.

L'activité du Groupe dépend également en partie des licences accordées par les fabricants de consoles. Ces licences, accordées pour trois ans en moyenne, permettent de développer et d'exploiter des produits sur un support propriétaire (Xbox One, PS4, iPhone, etc.). Ces accords apportent également au Groupe une garantie contre les actions en justice que des tiers pourraient intenter directement contre les fabricants du fait de ces produits. Cette garantie couvre le contenu, la commercialisation ou la vente de ces produits et couvre les atteintes aux droits de propriété intellectuelle détenus par des tiers. Cependant, aucune licence de matériel n'est requise pour les produits en format PC.

La Société a évalué ce risque comme étant modéré.

5.2.5. Risque lié au modèle freemium

La majorité de l'activité Jeux du Groupe reposait auparavant sur le développement de jeux mobiles et en ligne selon le modèle économique "freemium". Ce modèle consistait à monétiser les jeux par des microtransactions, de la publicité et des téléchargements payants. Dans ce modèle, la fidélisation des utilisateurs après le téléchargement initial du jeu et l'augmentation de la durée moyenne de jeu étaient essentielles pour générer des revenus. L'incapacité à attirer de nouveaux joueurs et/ou à fidéliser les joueurs existants pourrait avoir un impact négatif sur les revenus et les bénéfices futurs du Groupe.

Afin d'atténuer ce risque, le Groupe a annoncé le 5 juillet 2021, après examen approfondi des actifs et des opportunités de sa division Jeux, la réorientation de son développement vers les jeux premium pour consoles et PC. Malgré cette nouvelle orientation, Atari reste déterminé à développer stratégiquement les jeux free-to-play à succès commercialisés actuellement par le Groupe, tels que RCT Touch.

La Société a évalué ce risque comme étant faible.

5.3. RISQUES JURIDIQUES

5.3.1. Risque lié à l'environnement réglementaire du Groupe

Le Groupe, comme tout éditeur de jeux, doit se conformer à de nombreuses réglementations nationales relatives au contenu des jeux et à la protection des droits des consommateurs. Le non-respect de ces réglementations peut avoir un impact négatif sur les ventes (par exemple, un retard de lancement ou un retrait des produits du marché) et sur la fidélisation des clients (une perte de joueurs ou un risque de dépôt de plainte auprès des associations de consommateurs et des autorités administratives).

Par ailleurs, le Groupe développe de nouvelles activités, liées notamment à l'environnement blockchain, qui sont soumises à une réglementation spécifique, évolutive, instable et variable selon les juridictions. La Société a évalué ce risque comme étant élevé, bien que le Groupe fasse de son mieux pour s'assurer qu'il se conforme à toutes les réglementations applicables.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé.

5.3.2. Risque lié aux litiges

Dans le cadre de son activité, Atari surveille en permanence la protection de sa propriété intellectuelle et fait l'objet de litiges en cours contre des tiers contrevenants. Bien qu'Atari obtienne gain de cause dans la plupart de ces procédures, les tribunaux américains peuvent ordonner à Atari de prendre en charge tout ou partie des frais juridiques encourus par la partie adverse dans le cadre de ces procédures.

Atari fait actuellement appel d'une décision du tribunal dans un cas de protection de la propriété intellectuelle et conteste une demande de prise en charge d'honoraires et de frais juridiques de plus d'un million de dollars US. Atari considère cette demande comme déraisonnable et juridiquement discutable.

Même si les parties adverses peuvent demander aux tribunaux américains des montants importants en matière d'honoraires et de frais juridiques, la Société conteste vigoureusement de telles demandes, celles-ci n'étant usuellement pas accordées en totalité par les tribunaux américains.

Dans le cadre de la conduite normale de ses affaires, le Groupe fait régulièrement l'objet de menaces de litiges relatives à ses activités commerciales et entend défendre vigoureusement ses intérêts dans l'hypothèse d'éventuelles procédures juridiques qui pourraient être initiées.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé.

5.3.3. Risque lié à la sécurité des données

Le Groupe est soumis à diverses législations françaises, américaines et d'autres pays concernant la confidentialité et la sécurité des données personnelles que le Groupe collecte auprès de ses utilisateurs.

La législation et les réglementations relatives à la confidentialité et à la sécurité des données personnelles sont (et seront, dans un avenir prévisible) en constante évolution, et si le Groupe ne se conforme pas entièrement à ces législations et réglementations, ou s'il existe des soupçons, fondés ou non, que le Groupe ne le fait pas, son activité pourrait être affectée négativement.

Gouvernements et groupements de consommateurs appellent également à de nouvelles réglementations et des changements dans les pratiques de l'industrie. Si le Groupe ne respecte pas les lois et réglementations relatives à la confidentialité des données personnelles ou si ses pratiques en la matière étaient jugées suspectes par les consommateurs, même si ces soupçons ne sont pas fondés, cela pourrait nuire à la réputation du Groupe, et ses résultats pourraient en pâtir.

Le Groupe publie sa politique de confidentialité et ses conditions générales de service sur le site www.atari.com. Dans ces documents, le Groupe décrit ses pratiques en matière d'utilisation, de transmission et de divulgation des informations recueillies auprès de ses utilisateurs. Toute violation par le Groupe de sa politique de confidentialité, de ses termes et conditions de service, ou des lois et règlements relatifs à la confidentialité des données personnelles pourrait entraîner des poursuites judiciaires à l'encontre de la Société, notamment par des agences gouvernementales, ce qui pourrait nuire à l'activité d'Atari. En outre, l'interprétation des lois relatives à la protection des données et leur application dans le secteur des jeux vidéo mobiles ou en ligne sont souvent peu claires.

La Société a évalué ce risque comme étant élevé, car il existe un risque que ces lois soient interprétées et appliquées de manière contradictoire selon l'état, le pays, ou zone géographique et qu'une telle interprétation ne reflète pas les pratiques en vigueur au sein de la Société. La Société pourrait devoir engager des dépenses supplémentaires et modifier ses pratiques commerciales afin de se conformer à ces diverses obligations. Enfin, si le Groupe n'était pas en mesure de protéger suffisamment les informations confidentielles de ses utilisateurs, ceuxci pourraient perdre confiance dans ses services, ce qui pourrait affecter négativement l'activité du Groupe.

5.3.4. Risques liés à la réglementation croissante du contenu, de la vie privée des consommateurs et de la distribution.

L'industrie des jeux vidéo est soumise à une réglementation croissante en matière de contenu, de confidentialité des consommateurs, de distribution et d'hébergement et de livraison en ligne dans les différents pays où nous avons l'intention de publier et de distribuer des jeux. Cette réglementation pourrait nuire à notre activité en limitant la taille du marché potentiel pour nos activités d'édition et de distribution et en exigeant des efforts supplémentaires de notre part pour répondre aux différentes réglementations. Par exemple, les lois sur la protection des données aux États-Unis et en Europe imposent diverses restrictions aux sites Web. Si nous, ou un développeur, ou tout coéditeur ou distributeur sur les plates-formes sous licence, ne parvenons pas à répondre à ces réglementations, les ventes de jeux peuvent diminuer, et notre activité peut en souffrir. D'une manière générale, tout manquement de notre part, de la part d'un développeur, d'un coéditeur ou d'un distributeur sur les plates-formes sous licence, à se conformer aux lois et aux exigences réglementaires applicables à notre activité peut, entre autres, avoir un impact négatif sur notre capacité à collecter les recettes des ventes de jeux, et pourrait nous exposer à des dommages, des poursuites, des actions administratives d'application et à une responsabilité civile et pénale.

La Société a évalué ce risque comme étant modéré.

5.3.5. Risque lié au piratage

Les opérations de piratage hautement organisées dans l'industrie des jeux vidéo se sont développées à l'échelle mondiale. En outre, la prolifération de la technologie conçue pour contourner les mesures de protection intégrées aux jeux, la disponibilité d'un accès à Internet haut débit et la possibilité de télécharger des copies piratées de jeux à partir de divers sites Internet, ont contribué à la poursuite et à l'expansion du piratage. Bien que les développeurs et les plateformes prennent des mesures pour rendre plus difficile la copie et la distribution non autorisées d'un jeu, leurs efforts peuvent ne pas aboutir. Par conséquent, ces activités illégales pourraient avoir un impact négatif sur les activités du Groupe.

La Société a évalué ce risque comme étant modéré.

5.4. MOYENS MIS EN OEUVRE POUR SÉCURISER l'ACTIVITÉ

5.4.1. Protection des droits de propriété intellectuelle

Afin de réduire les risques exposés ci-dessus, le Groupe a recours à des procédures de formalisation et de validation juridique et technique de toutes les étapes de production et d'exploitation d'un produit. Des juristes spécialisés assurent la gestion, la surveillance et l'acquisition des droits de propriété intellectuelle pour le Groupe. Le Groupe travaille également avec des cabinets d'avocats réputés pour leur savoir-faire dans ce domaine et utilise des services de surveillance des propriétés intellectuelles. Le Groupe procède à l'enregistrement des marques et copyrights de ses produits dans les pays qu'il juge nécessaires, principalement en Europe, aux États-Unis et dans les autres grands pays.

La lutte contre le piratage fait l'objet d'une approche pragmatique en fonction des risques identifiés et des territoires concernés. Ainsi, le Groupe travaille avec des sociétés de surveillance en ligne pour lutter contre le piratage et la contrefaçon de ses produits. Le Groupe a recours à des sociétés spécialisées afin de lutter contre le téléchargement illégal de ses produits et associe à ses produits des logiciels ayant vocation à empêcher la réalisation de copies illégales.

Le Groupe ne dépose pas de brevets pour ses jeux et n'est pas dépendant d'un brevet particulier.

5.4.2. Défaillance de fournisseurs

Le Groupe cherche à réduire le risque de pénurie d'approvisionnement en diversifiant ses sources de fabrication. En ce qui concerne les produits hardwares, et en particulier la VCS et les cartouches de jeu Atari XP, ce risque est limité en raison du grand nombre de sociétés de fabrication disponibles dans le monde et de la réactivité de celles-ci.

5.4.3. Assurance

Le Groupe bénéficie d'une couverture mondiale s'agissant notamment des risques de dommages aux biens, de perte d'exploitation et de responsabilité civile exploitation, professionnelle et propriété intellectuelle. Le Groupe assure également la responsabilité civile de ses mandataires sociaux et dirigeants. D'une façon générale, l'activité du Groupe ne présente pas de risques propres de nature extraordinaire, à l'exception de la carence éventuelle d'un fournisseur ou des conséquences du retrait massif d'un jeu. Les polices souscrites au niveau local (et notamment en Amérique du Nord) afin de tenir compte des spécificités des marchés nationaux, sont complétées par un programme mondial.

Le tableau ci-dessous présente les protections mises en place par les principales polices d'assurance du Groupe :

Police	Montants
Responsabilité civile professionnelle, Dommages aux biens, Perte	Limite par sinistre : 1M\$
d'exploitation	Limite de garantie annuelle : 1M\$
Assurance contre la fraude commerciale	3M\$
Responsabilité des dirigeants et mandataires sociaux (primaire et	10M\$
excess)
Pratiques d'emploi	1M\$

Couverture ERISA	0,5M\$
Assurance Pension Trustee Liability	1M\$

Le montant total des primes d'assurance figurant en charges pour le compte d'Atari et pour le compte de ses filiales au titre des polices ci-dessus sur l'exercice clos le 31 mars 2022 s'élève à 0,3M€.

6. ANALYSE DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT

Pour l'analyse de sa situation financière et de ses résultats, le Groupe a sélectionné les deux derniers exercices clos au 31 mars 2022 et au 31 mars 2021. Les lecteurs sont invités à examiner les informations suivantes relatives à la situation financière et aux résultats du Groupe conjointement avec l'ensemble du Document d'Enregistrement Universel, y compris les états financiers consolidés du Groupe préparés conformément aux normes internationales d'information financière (IFRS) pour l'exercice clos le 31 mars 2022, tels qu'insérés dans la section "États financiers consolidés au 31 mars 2022" du Document d'Enregistrement Universel.

6.1. ANALYSE DES COMPTES CONSOLIDÉS

6.1.1. Compte de résultat consolidé résumé

(MC)	FY 22	FY 21	Variation
Chiffre d'affaires	14,9	18,9	$-21%$
Coût des ventes	(3,4)	(5, 5)	38%
MARGE BRUTE	11,5	13,4	$-14%$
$en$ %	77%	71%
Frais de recherche et développement	(7,5)	(7, 9)	5%
Frais marketing et commerciaux	(1,2)	(2,6)	55%
Frais généraux et administratifs	(5,1)	(6,3)	19%
Autres produits et charges d'exploitation		0,0
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT	(2,3)	(3,4)	34%
$en \%$	$-15%$	$-18%$
Autres produits et charges opérationnels	(20,7)	(8,2)
RESULTAT OPERATIONNEL	(23, 0)	(11,6)

Chiffre d'affaires - Au 31 mars 2022, Atari a enregistré un chiffre d'affaires consolidé de 14,9M€, contre 18,9M€ l'exercice précédent. Cette baisse, de -21,2% à taux de change courant et de -21,5% à taux de change constant, reflète les nouvelles orientations stratégiques mises en œuvre par le Groupe pendant l'année, sur l'ensemble de ses lignes de métiers.

Jeux : Chiffre d'affaires en recul de 30% en raison du recentrage sur la rentabilité et l'optimisation des dépenses marketing du portefeuille de jeux free to play et de la transition stratégique vers les jeux premium. Les nouveaux jeux lancés par le Groupe au cours de l'année contribuent positivement ;
Licences : Le chiffre d'affaires des licences a baissé de 84 %, en raison de critères révisés de sélection des partenaires, en cohérence avec la stratégie du Groupe et visant à prévenir de nouvelles dépréciations sur les contrats de licence. En outre, les licences pluriannuelles dont les revenus ont été précédemment comptabilisés resteront des sources de trésorerie significatives à l'avenir;
Hardware : Les revenus hardware s'élèvent à 3,1M€ pour l'année, en hausse de 9,8%, grâce à la contribution de VCS sur une base 12 mois ;
Blockchain : Forte augmentation des revenus de Blockchain à 4,9M€, reflétant la contribution des ventes de NFT dans le cadre de l'accord de licence avec Zed Run et la vente de parcelles de terrain dans The Sandbox.

Coût des ventes – Le coût des ventes a diminué de 2,1M€, principalement en raison de la baisse du paiement des redevances, compte tenu de la baisse des performances des jeux au cours de l'année.

Marge brute – La marge brute s'est améliorée, passant de 70,7% à 77,1% du chiffre d'affaires, grâce à un effet mix favorable de l'activité Blockchain à marge plus élevée.

Frais de recherche et de développement – Les frais de recherche et de développement se sont élevés à 7,5M€ contre 7,9M€ l'exercice précédent, témoignant de l'effort d'investissement du Groupe dans le développement de nouveaux jeux premium.

Frais de marketing et de vente - Les frais de marketing et de vente se sont élevés à 1,2M€, contre 2,6 M€ l'exercice précédent. Cette réduction significative en ligne avec l'effort du Groupe visant à améliorer la rentabilité de son activité Jeux et l'arrêt des dépenses d'acquisition non-rentables d'utilisateurs sur les jeux free-to-play.

Frais généraux et administratifs - Les frais généraux et administratifs représentent 5,1M€, contre 6,3 M€ l'année précédente, notamment en raison de l'arrêt des activités du Groupe en Afrique et des frais connexes (environ 0,7 M€) et de la diminution des frais de personnel.

Résultat opérationnel courant - Le résultat opérationnel de l'année est négatif de 2,3M€, en amélioration de 1,1M€ par rapport à l'année précédente.

Autres produits et charges - Les autres produits et charges s'établissent à -20,7M€, comprenant principalement des éléments exceptionnels et non cash enregistrés dans le cadre de la revue stratégique des activités du Groupe. Il s'agit notamment de la dépréciation d'une créance irrécouvrable de 9,7 M€ sur la licence ICICB, d'une dépréciation de 9,4M€ sur les stocks de l'Atari VCS et la R&D, et d'une dépréciation de 1,1M€ sur les frais de développement capitalisés sur certains jeux free-to-play).

Résultat opérationnel - Le résultat d'exploitation de l'exercice clos le 31 mars 2022 s'élève à -23,0M€, contre - 11,6M€ pour l'exercice clos le 31 mars 2021.

Autres éléments du compte de résultat

(ME)	FY 22	FY 21	Variation
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT	(2,3)	(3,4)	34%
Autres produits et charges opérationnels	(20,7)	(8,2)
RESULTAT OPERATIONNEL	(23,0)	(11,6)
Coût de l'endettement financier	(0,2)	(0,1)
Autres produits et charges financiers	(1,7)	(0,1)
Quote part de résultat net de sociétés mise en équivalence		(0,1)
Impôt sur les bénéfices	(0,1)	(0,0)
RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES	(25,0)	(11, 9)
Profit (perte) des activités abandonnées	1,1
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE	(23,8)	(11, 9)
Intérêts minoritaires	(0,0)	(0,0)
RESULTAT NET PART GROUPE	(23,8)	(11, 9)

Coût de l'endettement financier – Au 31 mars 2022, le coût de l'endettement financier s'élève à 0,2M€, comprenant principalement les dettes de location en application de la norme IFRS 16 ainsi que les intérêts des prêts accordés par IRATA et South Silver.

Autres produits et charges financiers – Les autres produits et charges financiers de l'exercice concernent principalement l'annulation de créances commerciales de filiales africaines pour 1,9M€, partiellement compensée par 0,1 M€ reçus dans le cadre du règlement avec CBI.

Bénéfice des activités abandonnées - Le bénéfice des activités abandonnées de 1,1M€ sur la période, comprend un effet négatif de 0,7M€ représentant les coûts des entités africaines fermées au cours de l'année. Cet effet est compensé par la déconsolidation d'Atari Gaming Limited au Kenya, Atari Guinée et Atari RDC pour 1,8M€, constituée des réserves consolidées de ces filiales.

Impôt sur le résultat – Au 31 mars 2022, les déficits fiscaux reportables du Groupe s'élèvent à environ 738 M€ en France et à environ 310M\$ aux États-Unis. En France, les pertes fiscales peuvent être reportées indéfiniment. Aux États-Unis, les pertes subies avant le 1er janvier 2018 ne sont reportables que pendant 20 ans. Les pertes fiscales après le 1er janvier 2018 peuvent être reportées indéfiniment ; toutefois, elles sont limitées à 80% du revenu imposable de l'année d'utilisation du report.

Résultat net consolidé (part du Groupe) - Le résultat net consolidé (part du Groupe) de l'exercice s'élève à - 23,8M€, contre -11,9M€ l'année précédente.

6.1.2. Bilan consolidé

ACTIF (MC)	FY 22	FY 21
Immobilisations incorporelles	6,1	11,6
Immobilisations corporelles	0,0	0,0
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location	1,6	1,9
Actifs financiers non courants	9,2	15,9
Impôts différés actifs	2,0	1,9
Actifs non courants	18,9	31,3
Stocks	2,1	2,5
Clients et comptes rattachés	2,4	3,2
Actif financier courant	0,0
Actifs d'impôts exigibles	0,0	0,0
Autres actifs courants	1,7	0,6
Trésorerie et équivalents de trésorerie	0,6	2,5
Actifs détenus en vue de la vente	0,1	0,3
Actifs courants	7,0	9,1
Total actif	26,0	40,4

PASSIF (M€)	FY 22	FY 21
Capital	3,1	3,0
Primes d'émission	21,4	19,1
Réserves consolidées	3,7	14,0
Résultat de l'exercice part Groupe	(23, 8)	(11, 9)
Capitaux propres Part du Groupe	4,4	24,2
Intérêts minoritaires	(0, 0)	(0, 0)
Capitaux propres de l'ensemble consolidé	4,4	24,1
Provisions pour risques et charges non courantes	0,9	0, 0
Dettes financières non courantes	5,0
Dettes locatives long terme	1,3	1,6
Autres passifs non courants	0,7	0,7
Passifs non courants	8,0	2,3
Provisions pour risques et charges courantes	0,4
Dettes financières courantes	0,1
Dettes locatives court terme	0,4	0,3
Dettes fournisseurs	8,2	7,3
Dettes d'impôts exigibles
Autres passifs courants	4,5	6,3
Passifs détenus en vue de la vente	0,1
Passifs courants	13,6	13,9
Total passif	26,0	40,4

Capitaux propres – Les capitaux propres consolidés s'élèvent à +4,4M€ au 31 mars 2022, contre +24,2M€ au 31 mars 2021.

Le tableau suivant présente la variation des capitaux propres au cours de l'exercice (en M€) :

Capitaux propres au 31 mars 2021 (MC)	24,1
Résultat de la période	(23, 8)
Ecart de conversion	0,7
Autres Mouvements	0,1
Résultat Global	(23,1)
Augmentation de Capital	2,4
Mouvements sur actions propres	0,0
Autres Mouvements	0,8
Capitaux propres au 31 mars 2022 (MC)	4,4

Dette nette - Au 31 mars 2022, le Groupe présente une dette nette de 4,6M€, contre un montant net positif de 2,5M€ au 31 mars 2021. La trésorerie et les équivalents de trésorerie s'élèvent à 0,6M€, contre 2,5M€ au 31 mars 2021. Ceci ne tient pas compte de l'augmentation de capital de 12,5M€ réalisée par le Groupe le 1er avril 2022.

La trésorerie nette n'est pas définie dans les normes IFRS et peut ne pas être comparable aux indicateurs communiqués par d'autres sociétés. En raison de l'application de la norme IFRS 16, le Groupe a choisi d'exclure les dettes de location de la trésorerie/(dette) nette ; le Groupe Atari définit la trésorerie nette comme l'ensemble des dettes financières courantes et non courantes et des emprunts, moins la trésorerie et les équivalents de trésorerie.

(MC)	FY 22	FY 21
Trésorerie et équivalents de trésorerie	0,6	2,5
Dettes financières non courantes	(5,0)	۰
Dettes financières courantes	(0,1)	$\blacksquare$
Dette Nette	(4,6)	$2.5^{\circ}$

Immobilisations Incorporelles

Valeurs brutes (M€)	Jeux vidéo Je ux casino	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2020	23,6	2,0	0,7	5,3	Ξ.	31,6
Acquisitions	3,1		0,2	1,3	2.2	6,8
Cessions/sorties			(0,1)		(0,5)	(0,6)
Frants de conversion	(1,6)	(0,1)	(0,1)	(0,3)	۰	(2,1)
Au 31 mars 2021	25,2	1,9	0,8	6,2	1,7	35,7
Acquisitions	2,9		1,6	0,6	0.9	6,0
Cessions/sorties	(0,2)		(0,4)		(1,7)	(2,2)
Ecarts de conversion	1,4	0.1	0,0	0,3		1,9
Au 31 mars 2022	29,3	2,0	2,1	7,1	0,9	41,4
Amortissements (M€)	Jeux vidéo Je ux casino	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2020	(12,5)	(1,1)	(0,2)	÷.		(13,8)
Amortissements	(9,6)	(0,9)	(0,3)	(0,4)		(11,2)
Cessions/sorties
Ecarts de conversion	0,8	0.1	0,0			0,9
Au 31 mars 2021	(21,3)	(1, 9)	(0,5)	(0,4)		(24,1)
Amortissements	(3,0)		(0,3)	(6,7)		(10, 0)
Cessions/sorties	(0,2)		0.4			0,2
Ecarts de conversion	(1,2)	(0,1)	(0, 0)	(0, 0)		(1,3)
Au 31 mars 2022	(25,7)	(2,0)	(0, 4)	(7,1)		(35,3)
Valeurs nettes (M€)	Jeux vidéo	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2021	3,8	(0, 0)	0,3	5,8	1,7	11,6
Au 31 mars 2022	3,6	(0, 0)	1,7	(0, 0)	0,9	6,1

A chaque clôture annuelle, le Groupe évalue les avantages économiques futurs qu'il recevra de cet actif en utilisant les principes énoncés dans la norme IAS 36 - Dépréciation d'actifs. Ces actifs sont évalués en fonction d'un budget minimum. Si un écart par rapport à ce budget est constaté, et en fonction de l'importance de cet écart, le plan d'amortissement est accéléré, ou l'actif est amorti en totalité.

GAMES – Les coûts de développement des jeux vidéo sont amortis linéairement sur trois ans. Pour les jeux qui rencontrent des difficultés lors de leur lancement, un amortissement sur une période plus courte est appliqué. A la fin de l'exercice, la valeur nette comptable résiduelle est comparée aux perspectives de ventes futures. Si les perspectives de vente ne sont pas suffisantes, une provision pour dépréciation complémentaire est constituée.

ATARI VCS – Pour l'exercice en cours, une dépréciation est enregistrée pour le total des coûts de développement capitalisés de VCS, soit 4,8M€.

LICENCES – Les licences sont des droits acquis auprès d'éditeurs tiers. A la fin de l'exercice, la valeur nette comptable résiduelle est comparée aux perspectives de ventes futures auxquelles les termes du contrat sont appliqués. Si ces perspectives de vente ne sont pas suffisantes, une provision pour dépréciation complémentaire est constituée en conséquence.

TOKENS – Au 31 mars 2022, Atari SA détient 214,8 millions d'Atari Tokens, dont 57,7 millions alloués dans le cadre de bonus tokens, valorisés à 0,3M€ en application de la définition de la norme IFRS 13. En l'absence de marché actif pour ces jetons ATRI et compte tenu de la fin de la joint-venture Atari Chain, ces jetons Atari sont valorisés à zéro.

Les autres tokens détenus représentent 0,5M€ et sont basés sur les crypto-monnaies suivantes : 1,0 million de jetons Chain Games (CHAIN), 2,5 millions de jetons Tower (TOWER), 4,7 millions de jetons Lympo (LYM) et 3,4 Ether (ETH).

Actifs financiers non courants

Les actifs financiers non courants se décomposent comme suit :

(MC)	FY 22	FY 21
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI		0,2
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat	1,5	1,2
Actifs financiers comptabilisés au coût amorti	7.7	14,5
Actifs financiers non courants	9,2	15,9

Les actifs financiers sont initialement évalués à leur juste valeur, majorée des coûts de transaction directement liés à l'acquisition dans le cas d'un actif financier non évalué à la juste valeur par le biais du compte de résultat. Les coûts d'acquisition des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du compte de résultat sont comptabilisés dans le compte de résultat.

Les actifs financiers non courants évalués au coût amorti sont principalement constitués de créances clients dont l'échéance est supérieure à un an, comptabilisées selon la méthode du taux d'intérêt effectif.

Au 31 mars 2022, les actifs financiers non courants de 9,2M€ comprennent notamment : 3,8M€ de créances sur le contrat Wish Holding, et 3,1M€ sur le contrat de prêt convertible Antstream.

6.1.3. Flux de trésorerie consolidé

Les états des flux de trésorerie pour les exercices clos le 31 mars 2022 et le 31 mars 2021 sont résumés comme suit :

(MC)	FY22	FY 21
Flux nets de trésorerie (utilisés)/générés par l'activité	(5,8)	(4,6)
Flux nets de trésorerie liés aux opérations d'investissement	(4,3)	(3,1)
Trésorerie nette dégagée par $\overline{f}$ (utilisée pour) le financement	7,6	7,8
Autres flux	0,7	0, 6

Variation de la trésorerie nette	(1,8)	0.7

La variation nette de la trésorerie sur la période est négative à -1,8M€, reflétant notamment le recul de l'activité au cours de l'année, des investissements de 4,3M€ liés aux coûts de R&D pour le développement de nouveaux jeux. Les activités de financement ont généré 7,6M€, dont une augmentation de capital de 2,4M€ résultant de l'exercice

de stock-options, et 5,0M€ de prêts d'actionnaire. La variation de trésorerie nette ne tient pas compte des fonds levés dans le cadre de l'augmentation de capital réalisée le 1er avril 2022.

6.2. ANALYSE DES ÉTATS FINANCIERS D'ATARI SA

Atari SA (la "Société"), constituée en France, est la société mère et la holding participative du Groupe. L'essentiel de ses revenus (hors produits financiers) provient de services rendus à ses filiales (direction générale, gestion financière et juridique, gestion de trésorerie, systèmes d'information, moyens généraux, etc. Elle reconnaît également quelques revenus de licence.

Les comptes annuels sont établis conformément aux dispositions du règlement 2014-03 de l'ANC (Autorité des normes comptables) du 5 juin 2014. Les règles et méthodes comptables appliquées sont identiques à celles de l'exercice précédent. Les détails sur les principes comptables appliqués par la Société sont fournis dans les notes, comprenant également le bilan et le compte de résultat. Au 31 mars 2022, le bilan s'élève à 80,3M€, avec des capitaux propres positifs de 67,6M€.

L'actif immobilisé net représente 77,8M€, correspondant essentiellement à la valeur des immobilisations financières. La dette nette de la Société, incluant le prêt d'actionnaires et la dette auprès d'une filiale du Groupe, est de -4,9M€, contre une trésorerie nette positive de 1,4M€ au 31 mars 2021. Le détail des emprunts et des dettes financières ainsi que de la dette financière nette se trouve dans les annexes aux comptes individuels. Aucune dette ne fait l'objet d'un nantissement.

Conformément à l'article L. 441-14 du Code de commerce, les informations relatives aux délais de paiement sont fournies dans les tableaux ci-dessous.

6.2.1. Fournisseurs

	Retard TTC
Au 31 mars 2022 ( $K\epsilon$ )	0 jour	Moins de 30 jours	Entre 31 & 60 iours	Entre 61 & 90 iours	Plus de 91 iours	Total TTC échu $(1$ jour et plus)
Montant	212	204	201		89	497
% To tal Achats TTC	8,0%	7.7%	7.6%	$0.1\%$	3,3%	18,7%

Sur un total de 497K€ d'arriérés et de 27 factures, 41K€ proviennent des filiales d'Atari SA. 14 factures n'ont pas de retard.

6.2.2. Clients

	Retard TTC
Au 31 mars 2022 ( $K\epsilon$ )	0 jour	Moins de 30 iours:	Entre 31 & 60 iours	Entre $61$ & 90 jours	Plus de 91 iours	∣ Total TTC échu $(1$ jour et plus)
Montant	131			129	463	591
% Total Vente TTC	6,2%	$0.0\%$	$0.0\%$	6,2%	22,1%	28,3%

Sur un total de 591K€ d'arriérés et 15 factures, 519K€ proviennent des filiales d'Atari SA. En outre, 4 factures n'ont pas de retard.

Les conditions de paiement de référence utilisées sont :

Fournisseurs :

Délais de paiement contractuels France : net 15 jours à net 60 jours / International : variable.
Conditions de paiement statutaires France : 60 jours nets / International : variable

Clients :

Conditions de paiement contractuelles France : net 0 jours à net 90 jours / International : variable
Conditions de paiement statutaires France : net 60 jours / International : variable

Le résultat d'exploitation au 31 mars 2022 présente une perte de 2 489K€, contre une perte de 1 984K€ au 31 mars 2021. Comme indiqué dans l'annexe aux comptes sociaux, en raison de provisions financières et d'une perte sur la dette d'investissement. Le résultat financier s'établit à -2 802K€, contre +30 862K€ pour l'exercice précédent. La perte courante avant impôt s'élève à 5 291K€, contre 28 878K€ pour l'exercice précédent. Les éléments non récurrents s'élèvent à +112K€, contre -80K€ pour l'exercice précédent. Le résultat net avant impôt s'élève à 5 179K€, contre +28 798K€ pour l'exercice précédent. Grâce à l'utilisation de ses déficits fiscaux reportables, l'impôt sur les sociétés est nul, comme pour l'exercice précédent. En conséquence, le résultat net après impôt représente -5 179K€, contre +28 798K€ pour l'exercice précédent.

6.2.3.				Résultats sur les 5 derniers exercices
--------	--	--	--	----------------------------------------

		FY 2017/2018	FY 2018/2019	FY 2019/2020	FY 2020/2021	FY 2021/2022
	Capital en fin d'exercice (en €)
a)	Capital social	2 414 691	2561093	2677821	2 986 802	3 060 274
b)	Nombre d'actions ordinaires existantes	241 469 096	256 109 260	267 782 050	298 680 249	306 027 429
c)	Nombre d'actions à dividende prioritaire (sans droit de vote) existantes et cumulatif
d)	Nombre maximal d'actions futures à créer Par conversion d'obligations	18 985 342	24 086 286	24 219 036	14 304 451
	Par exercice d'options de souscription	16 186 228	21 287 169	21 400 598	13 253 422	6 0 5 0 2 7 1
	Par exercice de droits de souscription	2799114	2 799 117	2 818 438	1051029	219783
	Par attribution d'actions gratuites
	Autre
Ш	Opérations et résultat de l'exercice (en €)
a)	Chiffre d'affaires hors taxes	2 649 046	65 172	1005876	560 765	796 720
b)	Résultat avant impôts et charges calculées (amortissements et provisions)	(20338126)	(880435)	(755747)	$(1\ 579\ 061)$	(3474032)
c)	Impôts sur les bénéfices
d)	Participation des salariés due au titre de l'exercice (charge de l'exercice)
e)	Résultat après impôts et charges calculées (amortissements et provisions)	1 436 842	(895347)	19 477 861	28 798 295	(5179221)
f)	Résultat distribué
Ш	Résultat par action (en $\epsilon$ )
a)	Résultat après impôts mais avant charges calculées (amortissements et provisions)	(0,08)	(0,00)	(0,0)	(0,01)	(0, 01)
b)	Résultat après impôts et charges calculées	0,01	(0,00)	0,07	0,10	(0,02)
c)	Dividende attribué à chaque action
$\mathbf{N}$	Personnel
a)	Effectif moyen des salariés	3	3	5	5	5
b)	Montant de la masse salariale de l'exercice	353 179	267 784	502 420	670 841	514 165
	Montant des sommes versées au titre des c) avantages sociaux de l'exercice (sécurité sociale, œuvres sociales)	180 323	133 4 25	325 636	432 939	337 558

6.2.4. Activités et revenus des filiales

(MC)	Chiffre d'affaires	Résultat Net
ATARI INTERACTIVE	6,8	3,2
ATARI US HOLDINGS (y.c. filiales)	7,6	(24, 0)
ATARI PARTNERS	0,3	(0, 0)
ATARI ENTERTAINMENT AFRICA (y.c. filiales)	-	(0,7)

6.2.5. Affectation du résultat net

Lors de la prochaine Assemblée générale des actionnaires, il sera proposé d'affecter la perte de l'exercice d'Atari SA, égale à 5 179 221,47€, au report à nouveau qui passera ainsi de +47 380 808,62€ à +42 201 587,15€.

6.2.6. Dividendes pour les trois derniers exercices

La Société n'a pas distribué de dividendes au cours des trois derniers exercices et n'envisage pas de proposer de versement de dividendes pour l'exercice 2021-2022.

6.2.7. Dépenses non déductibles

Conformément aux dispositions de l'article 223 quater du Code général des impôts, les comptes de l'exercice écoulé ne comprennent pas de charges non déductibles fiscalement.

6.3. PERSPECTIVES D'AVENIR

Au cours de l'exercice écoulé, qui a vu le Groupe mettre en place les leviers de croissance, rentabilité et génération de trésorerie pour les années à venir, Atari entend désormais se concentrer sur l'exécution de son plan stratégique visant à monétiser son catalogue de propriété intellectuelle, sur ses quatre lignes de métiers :

Gaming Poursuite du lancement de nouveaux jeux premiums : Atari Mania, the Atari 50th Anniversary Celebration, Yars Recharged et d'autres nouveaux titres qui seront lancés dans le courant de l'année. Atari entend poursuivre les investissements afin de constituer un catalogue de nouveaux titres premiums ;
Hardware Mise en oeuvre de la nouvelle stratégie commerciale pour l'Atari VCS, montée en puissance d'Atari XP, et développement de nouveaux produits hardware innovants, complémentaires à l'Atari VCS ;
Licensing Poursuite du développement de l'activité de Licences, dans l'univers des jeux vidéos et audelà, avec le recrutement d'une agence spécialisée dans la licence de marque pour développer de nouvelles initiatives commerciales pour Atari dans des nouvelles catégories et géographies ;
Blockchain Création du nouveau token propriétaire Atari, axé sur le gaming, la communauté et l'usage, poursuite des partenariats et collaborations avec des acteurs leaders dans la blockchain et le web3, ainsi que le développement, le marketing et la vente de jetons non-fongibles (NFTs).

7. ÉTATS FINANCIERS

7.1. ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS POUR L'EXERCICE CLOS LE 31 MARS 2022

7.1.1. Présentation générale

Atari est une société de divertissement interactif ainsi qu'une marque iconique du secteur des jeux vidéo, qui transcende les générations et les audiences. La Société est reconnue mondialement pour ses produits de divertissement interactifs, multi-plateformes et ses produits sous licences de marques. Atari possède et/ou gère un portefeuille de plus de 200 jeux et franchises dont les marques mondialement connues comme Pong®, Breakout®, Asteroids®, Missile Command®, Centipede®, and RollerCoaster Tycoon®.

La stratégie d'Atari consiste à développer, directement ou par le biais d'accords de licence, des jeux vidéo, du matériel, des produits de consommation et des contenus multimédias, au carrefour du divertissement interactif, du monde numérique et du Web3. Atari a généré des revenus en monétisant son portefeuille de droits de propriété intellectuelle. Directement, avec les revenus générés par la commercialisation de jeux sur l'Atari VCS, PC, console, mobile ou plateformes multimédia. Indirectement, avec des accords de licence accordés à des tiers qui sont ensuite responsables de la fabrication des produits en échange de redevances versées à Atari dans le cadre de contrats pluriannuels.

L'organisation du Groupe est structurée autour de quatre lignes de métier : Jeux, Hardware, Licences et Blockchain.

7.1.2. États financiers consolidés

BILAN CONSOLIDÉ

Immobilisations incorporelles Note 3 6,1 11,6 Immobilisations corporelles 0,0 0,0 Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location Note 4 1,6 1,9 Actifs financiers non courants Note 6 9,2 15,9 Impôts différés actifs Note 22 2,0 1,9 Actifs non courants 18,9 31,3 Stocks 2,1 Note 7 2,5 Clients et comptes rattachés Note 8 2,4 3,2 Actif financier courant 0,0 Actifs d'impôts exigibles 0,0 0,0 Autres actifs courants Note 9 1,7 0,6 Trésorerie et équivalents de trésorerie Note 10 0,6 2,5












Actifs détenus en vue de la vente Note 23 0,1 0,3
Actifs courants 9,1 7,0
Total actif 26,0 40,4
FY 22 FY 21
PASSIF (M€)
3,1 Capital 3,0
Primes d'émission 21,4 19,1
Réserves consolidées 3,7 14,0
Résultat de l'exercice part Groupe (23, 8) (11, 9)
Note 11 4,4 24,2 Capitaux propres Part du Groupe
Intérêts minoritaires Note11 (0, 0) (0, 0)
4,4 Capitaux propres de l'ensemble consolidé 24,1 0,9 Note 12
Provisions pour risques et charges non courantes 0,0 Dettes financières non courantes Note 13
5,0 Dettes locatives long terme Note 14
1,3 1,6 Autres passifs non courants Note 15 0,7 0,7
Passifs non courants 8,0 2,3
0,4 Provisions pour risques et charges courantes Note 12
Dettes financières courantes Note 13 0,1
Dettes locatives court terme Note 14 0,4 0,3
Dettes fournisseurs 8,2 Note 15 7,3
Dettes d'impôts exigibles
Autres passifs courants 4,5 Note 15 6,3
Passifs détenus en vue de la vente 0,1
Passifs courants 13,6 13,9
26,0 Total passif 40,4

COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ

(ME)		FY 22	FY 21
Chiffre d'affaires	Note 16	14,9	18,9
Coût des ventes		(3,4)	(5, 5)
MARGE BRUTE		11,5	13,4
Frais de recherche et développement	Note 17	(7,5)	(7, 9)
Frais marketing et commerciaux	Note 17	(1,2)	(2, 6)
Frais généraux et administratifs	Note 17	(5,1)	(6, 3)
Autres produits et charges d'exploitation	Note 18		0,0
RESULTAT OPERATIONNEL COURANT		(2,3)	(3, 4)
Autres produits et charges opérationnels	Note 19	(20,7)	(8, 2)
RESULTAT OPERATIONNEL		(23,0)	(11,6)
Coût de l'endettement financier	Note 21	(0,2)	(0,1)
Autres produits et charges financiers	Note 21	(1,7)	(0,1)
Quote part de résultat net de sociétés mise en équivalence	Note 5		(0,1)
Impôt sur les bénéfices	Note 22	(0,1)	(0, 0)
RESULTAT NET DES ACTIVITES POURSUIVIES		(25, 0)	(11, 9)
Résultat net des activités non poursuivies	Note 23	1,1
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE		(23,8)	(11, 9)
Part attribuable au Groupe		(23,8)	(11, 9)
Part attribuable aux Intérêts minoritaires	Note 11	(0, 0)	(0, 0)
Résultat de base par action (en euros)	Note 2	(0,078)	(0, 043)
Résultat dilué par action (en euros)	Note 2	(0,077)	(0,041)

(MC)	FY 22	FY 21
RESULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDE	(23,8)	(11, 9)
Ecart de conversion (recyclable)	0,7	(1,1)
Actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (recyclable)	0,1	(0,2)
Autres mouvements	$\overline{\phantom{0}}$
RESULTAT GLOBAL	(23,1)	(13,2)
Part Groupe	(23,1)	(13, 2)
Part Intérêts minoritaires	(0,0)	(0,0)

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS

(ME)	FY 22	FY21
Résultat de l'exercice	(23, 8)	(11, 9)
Charges et produits sans effets sur la trésorerie
Dotation (reprise) amortissements & provisions sur actifs non courants	14,7	12,6
Charges (produits) liés aux stocks options et assimilées	0,8	0,8
Plus-values/ Moins-values de cession		0,1
Autres charges calculées	(0,2)	(2,6)
Coût de l'endettement financier
Charges d'impôts (exigible et différée)
CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT	(8, 5)	(1,0)
Impôts versés
Variation du besoin en fonds de roulement :
Stocks	(4,4)	(1, 9)
Créances Clients et comptes rattachés	2,4	(1,3)
Fournisseurs et comptes rattachés	0,6	1,2
Autres actifs et passifs courants et non courants	4,2	(1, 5)
FLUX NETS DES ACTIVITES OPERATIONNELLES	(5, 8)	(4,6)
Décaissements sur acquisition ou augmentation
Immobilisations incorporelles	(4,3)	(4,6)
Immobilisations corporelles		(0,0)
Actifs financiers non courants	(0,1)	(0,1)
Encaissements sur cessions ou remboursement
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Actifs financiers non courants	0,0	1,7
FLUX NETS DES OPERATIONS D'INVESTISSEMENT	(4,3)	(3, 1)
Fonds nets reçus par :
Augmentation de capital	2,4	8,4
Emprunts	5,0
Mouvements sur actions propres
Fonds nets décaissés par :
Intérêts et frais financiers nets versés
Remboursement d'emprunts	0,1	(0,6)
Mouvements sur actions propres
Variation des prêts et avances consenties
Autres flux liés aux opérations de financement
FLUX NETS DES OPERATIONS DE FINANCEMENT	7,6	7,8
Incidence des variations du cours des devises	0,7	0,6
VARIATION DE TRESORERIE NETTE	(1, 8)	0,7
(ME)	FY 22	FY21
Trésorerie nette à l'ouverture de l'exercice	2,5	1,8
Trésorerie nette à la clôture de l'exercice	0,6	2,5
VARIATION DE TRESORERIE NETTE	(1, 8)	0,7
Angluco de la trócoronio de dâturo

(ME)	Capital	Prime d'émission	Actions auto- détenues	Réserves consolidées	Ecarts de conversion	Capitaux propres, part groupe	Intérêts minoritaires	Capitaux propres de l'ensemble consolidé
Au 31 mars 2020	2.7	11,0	0,8	16,7	(2, 8)	28,4	(0,3)	28,1
Résultat de la période				(11, 9)		(11, 9)	(0, 0)	(11,9)
Ecart de conversion					(1,1)	(1,1)		(1,1)
Autres éléments du résultat global				(0,2)		(0,2)		(0,2)
Résultat global				(12,1)	(1,1)	(13,2)	(0, 0)	(13,2)
Augmentation de capital	0.3	8.1		(0, 0)		8.4		8,4
Mowements sur actions propres	÷		0.1	٠		0.1		0.1
Autres mouvements	٠		0.7	(0,3)		0.5	0.3	0.7
Au 31 mars 2021	3,0	19,1	1,6	4,3	(3, 9)	24.2	(0, 0)	24,1
Résultat de la période				(23, 8)		(23, 8)	(0, 0)	(23,8)
Ecart de conversion					0.7	0.7	٠	0.7
Autres éléments du résultat global				0,1		0.1	$\overline{\phantom{a}}$	0,1
Résultat global				(23,7)	0,7	(23, 1)	(0, 0)	(23,1)
Augmentation de capital	0.1	2.3		٠		2.4		2,4
Mouvements sur actions propres	٠		0.0			0.0		0,0
Autres mouvements	$\overline{\phantom{a}}$		0.1	0.8		0.8		0,8
Au 31 mars 2022	3,1	21,4	1,7	(18, 6)	(3,2)	4 _A	(0, 0)	4,4

VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

7.1.3. Notes

NOTE 1 – ÉVÉNEMENTS MARQUANTS DE L'EXERCICE

Nomination de Wade J. Rosen comme Directeur général d'Atari SA avril 2021
Création de deux divisions, Atari Gaming et Atari Blockchain avril 2021
Démission de Frédéric Chesnais de son mandat d'administrateur juin 2021
Repositionnement d'Atari sur les jeux premiums et désengagement des activités de casino en Afrique - juillet 2021
Vente aux enchères de NFT Atari pour le jeu ZED RUN juillet 2021
Accès direct de l'Atari VCS à tous les principaux services de streaming de jeux vidéo en cloud août 2021
Retrait volontaire des titres Atari de la cotation du Nasdaq Stockholm First North Growth octobre 2021
Transactions stratégiques investissement dans Antstream et Mobygames ; et vente de NFT novembre 2021
Lancement d'Atari XP novembre 2021
Lancement du nouveau jeu Breakout: Recharged février 2022
Finalisation de l'acquisition de la database MobyGames mars 2022
Collaboration entre Cariuma et Atari pour une collection de baskets mars 2022
Projet de transfert de cotation sur Euronext Growth mars 2022
Fin des accords avec Crypto Blockchain Industries ("CBI") mars 2022

NOTE 2 –REGLES ET METHODES COMPTABLES AU 31 MARS 2022

PRINCIPES GÉNÉRAUX

Les comptes consolidés d'Atari ont été établis conformément au référentiel IFRS (normes et interprétations) tel qu'adopté dans l'Union européenne et d'application obligatoire au 1er avril 2020, à l'exception des nouvelles règles et interprétations, dont l'application n'est pas obligatoire pour l'exercice 2021-2022.

Les états financiers du Groupe sont présentés en millions d'euros avec une décimale, sauf indication contraire. Les arrondis au millier d'euros le plus proche peuvent, dans certains cas de figure, conduire à des écarts non matériels au niveau des totaux et des sous-totaux des tableaux.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le Conseil d'administration du 22 juillet 2022. Ils seront soumis à l'Assemblée générale annuelle des actionnaires pour approbation.

APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ DE L'EXPLOITATION

Au 31 mars 2022, le résultat net d'Atari ressort en perte de 23,8 M€ (contre une perte de 11,9 M€ lors de l'exercice précédent). Les capitaux propres s'élèvent à 4,4 M€ (contre 24,2 M€ pour l'exercice précédent). La dette nette est de 4,6 M€ (contre une trésorerie nette positive de 2,5 M€ lors de l'exercice précédent).

Le chiffre d'affaires de l'exercice ressort en baisse de 21%, traduisant le recentrage des activités du Groupe et son repositionnement sur un modèle de développement plus durable.

La Société a procédé à une revue de son risque de liquidité sur la base de prévisions établies pour ses quatre lignes de métier : Jeux, Hardware, License et Blockchain. Ces prévisions sont établies sur trois ans et sans financement externe. Sur la base de ces hypothèses, la Société considère qu'elle dispose des moyens lui permettant de faire face à ses obligations lui permettant de poursuivre son activité sur les douze prochains mois.

PRÉPARATION DES ÉTATS FINANCIERS

Les états financiers consolidés résumés du Groupe au 31 mars 2022 ont été établis :

Conformément aux normes IAS/IFRS et à leurs interprétations, telles qu'adoptées par l'Union européenne. Ce référentiel est disponible sur le site Internet de la Commission européenne : http://ec.europa.eu/finance/company-reporting/index\_fr.htm ;
Conformément aux normes IFRS telles que publiées par l'IASB ;
Selon les mêmes principes et méthodes comptables que ceux appliqués au 31 mars 202.

RECOURS AUX ESTIMATIONS ET PRINCIPAUX JUGEMENTS COMPTABLES

La préparation de comptes consolidés conformément aux règles édictées par les IFRS, implique que le Groupe procède à un certain nombre d'estimations et retienne certaines hypothèses qu'il juge raisonnables et réalistes. Ces estimations et hypothèses affectent le montant des actifs et passifs, les capitaux propres, le résultat ainsi que le montant des actifs et passifs éventuels, tels que présentés à la date de clôture.

Les estimations et les hypothèses élaborés sur la base des informations disponibles à la date d'arrêté des comptes, portent en particulier sur :

Note 3 immobilisations incorporelles, hypothèses mises à jour annuellement sur les frais de développement en fonction des ressources nettes prévisionnelles ; évaluation des crypto-monnaies détenues lors de la réalisation de ventes ou d'allocations ;
Notes 4 et 14 droits d'utilisation relatifs aux contrats de location, Hypothèses retenues pour la reconnaissance du droit d'utilisation d'un actif loué, valorisation de la dette locative, détermination du taux d'actualisation, de la durée retenue d'un contrat, de la durée d'amortissement ;
Note 6 certains instruments financiers : méthode de valorisation à la juste valeur ;
Note 11 capitaux propres, paiement sur base d'actions : évaluation des plans d'option de souscription d'actions accordés aux salariés à leur juste valeur à la date d'attribution des droits par l'utilisation du modèle « Black & Scholes » ;
Note 15 produits constatés d'avance : évaluation des revenus en lien avec des opérations réalisées en Atari Tokens ;

● Notes 22 – impôts différés : estimations pour la reconnaissance des impôts différés actifs mises à jour annuellement et évaluation des positions fiscales incertaines dans le cadre de l'application de l'interprétation IFRIC 23.

PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION

Au 31 mars 2022, 32 entités ont été consolidées, dont 16 entités inactives et en cours de liquidation, comparé à 32 entités au 31 mars 2021. Au cours de l'exercice, la société DeVi SA (Suisse) a été constituée en vue de l'activité blockchain d'Atari. La filiale Atari Chain Ltd, Gibraltar, a été déconsolidée.

L'ensemble des sociétés consolidées sont reprises dans le tableau ci-après :

Société	Date de	Pays	% contrôle		% intérêt
	clôture		FY 22	FY 21	FY 22	FY 21
Filiales en activité
Atari Partners S.A.S.	31-mars	France	100,00	100,00	100,00	100,00
Alpha Chain SA	31-mars	France	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Chain Ltd	31-mars	Gi bral tar		50,00	$\overline{\phantom{a}}$	50,00
DeVi SA	31-mars	Sui sse	100,00		100,00
Atari US Holdings Inc.	31-mars	Etats Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Inc.	31-mars	Etats Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Interactive Inc	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atatri Studios Inc	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Games Corp	$31 - mars$	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
AITD Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Cubed Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	90,72	90,72	90,72	90,72
RCTO Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Connect LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Casino LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari VCS LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Hotels Corp	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Music LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Filiales sans activité ou en cours de liquidation
Atari Productions LLC	31-mars	Etats-Unis	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Burundi Su	31-mars	Burundi	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Japan KK	31-mars	Japon	100,00	100,00	100,00	100,00
Infogrames Entertainment GmbH	31-mars	Allemagne	100,00	100,00	100,00	100,00
Infogrames Interactive Gmbh	31-mars	Allemagne	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Lotto Ireland Ltd	31-mars	Idande	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Capital Ireland Ltd	31-mars	Idande	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Entertainment Africa Ltd	$31 - dec$	Maurice	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Gaming Ltd	31-mars	Kenya		59,90		59,90
Atari Liberia Inc	31-mars	Liberia	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari RDC Eurl	31-mars	RDC		100,00		100,00
Atari Lifestyle Ltd	31-mars	Nigéria	99,00	99,00	99,00	99,00
Atari Entertainment Ghana Ltd	31-mars	Ghana	90,00	90,00	90,00	90,00
Atari Entertainment Uganda Ltd	31-mars	Ouganda	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Entertainment Tanzania Ltd	31-mars	Tanzanie	100,00	100,00	100,00	100,00
Atari Guinée SA	31-mars	Guinée		100,00		100,00

TRANSACTIONS INTERNES

Toutes les transactions entre les sociétés intégrées ainsi que les résultats internes à l'ensemble consolidé sont éliminées.

OPÉRATIONS EN MONNAIES ÉTRANGÈRES

Les opérations en monnaies étrangères sont initialement enregistrées dans la monnaie fonctionnelle au taux de change en vigueur à la date d'opération. À la date de clôture, les actifs et passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis dans la monnaie fonctionnelle au taux en vigueur à la date de clôture. Tous les écarts sont enregistrés en résultat de la période à l'exception des écarts sur les emprunts en monnaies étrangères qui constituent une couverture de l'investissement net dans une entité étrangère. Ceux-ci sont directement imputés sur les capitaux propres jusqu'à la sortie de l'investissement net. Les écarts de change résultant de la conversion des investissements nets dans les filiales étrangères sont comptabilisés directement dans les capitaux propres.

CONVERSION DES COMPTES SOCIAUX DES FILIALES ÉTRANGÈRES

La monnaie de fonctionnement des filiales étrangères est la monnaie locale en vigueur. Les actifs et passifs des filiales étrangères sont convertis sur la base des cours de change constatés à la clôture. Les éléments de leur compte de résultat sont convertis au cours moyen de la période. La différence de conversion qui en résulte est portée directement en capitaux propres au poste « Ecarts de conversion », pour la part revenant au Groupe et au poste Intérêts minoritaires, pour la part revenant aux tiers. Cette différence n'impacte le résultat qu'au moment de la cession de la société ou de sa sortie du périmètre de consolidation. Les cours des principales devises utilisées par le Groupe sont les suivants :

	FY 22		FY 21
En euros	Taux clôture	Taux moyen	Taux clôture	Taux moyen
USD	1,1101	1,1623	1,1725	1,1675
CHF	1,0267	1,0676	1,1070	1,0766
MUR	50,0000	50,0000	46,0000	46,0000
KES	127,0000	127,0000	128,0000	128,0000

ACTIFS NON COURANTS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE & ACTIVITÉ NON POURSUIVIE

Un actif immobilisé, ou un groupe d'actifs et de passifs, est détenu en vue de la vente quand sa valeur comptable sera recouvrée principalement par le biais d'une vente et non d'une utilisation continue. Pour que tel soit le cas, l'actif doit être disponible en vue de sa vente immédiate et sa vente doit être hautement probable. Ces actifs ou groupes d'actifs sont présentés séparément des autres actifs ou groupe d'actifs, sur la ligne « actifs détenus en vue de la vente » du bilan dès lors qu'ils sont significatifs. Ces actifs ou groupes d'actifs sont mesurés au plus bas de la valeur comptable ou du prix de cession estimé, net des coûts relatifs à la cession. Une activité non poursuivie est définie comme un composant de l'entreprise faisant l'objet soit d'une cession, soit d'un classement en actifs détenus en vue de la vente, qui :

Représente une activité ou une zone géographique significative pour le Groupe ;
Fait partie d'un plan global de cession d'une activité ou d'une zone géographique significative pour le Groupe, ou ;
Est une filiale significative acquise uniquement dans le but de la revente.

Les éléments du résultat et du tableau de flux de trésorerie relatifs à ces activités abandonnées sont isolés dans les comptes consolidés pour toutes les périodes présentées.

AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Les immobilisations incorporelles comprennent essentiellement des éléments tels que (i) les frais de développement de jeux vidéo, de l'Atari VCS (ii) les logiciels de gestion acquis, les droits d'exploitation des licences acquises, les marques et (iii) les actifs cryptographiques acquis.

Licences de droit d'utilisation de propriétés intellectuelles sont comptabilisées en immobilisations incorporelles à partir de la date de signature du contrat lorsqu'aucune obligation significative n'est attendue de la part du bailleur ; le montant immobilisé correspond à la somme actualisée des redevances minimales annuelles prévues au contrat. Les montants payés au-delà des minimums garantis sont comptabilisés en charges.

Ces licences sont amorties à compter de leur date d'exécution sur la base du taux le plus important entre le taux contractuel appliqué aux unités vendues et le taux linéaire basé sur la durée de vie de la licence. La charge d'amortissement est enregistrée en « coût des ventes ».

Le Groupe s'assure régulièrement de la valeur recouvrable des montants capitalisés et effectue un test de dépréciation, tel que décrit au paragraphe 2.12, dès l'apparition d'indicateurs de perte de valeur. Une dépréciation est, le cas échéant, constatée dans le poste « autre charge ».

Coûts de développement des jeux vidéo, de l'Atari VCS

Conformément à la norme IAS 38, une immobilisation incorporelle résultant du développement (ou de la phase de développement d'un projet interne) doit être comptabilisée si, et seulement si, une entité peut démontrer tout ce qui suit :

La faisabilité technique nécessaire à l'achèvement de l'immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente ;
Son intention d'achever l'immobilisation incorporelle et de la mettre en service ou de la vendre ;
Sa capacité à mettre en service ou à vendre l'immobilisation incorporelle ;
La façon dont l'immobilisation incorporelle générera des avantages économiques futurs probables. L'entité doit démontrer, entre autres choses, l'existence d'un marché pour la production issue de l'immobilisation incorporelle ou pour l'immobilisation incorporelle elle-même ou, si celle-ci doit être utilisée en interne, son utilité;
La disponibilité de ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement et mettre en service ou vendre l'immobilisation incorporelle ;
Sa capacité à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation incorporelle au cours de son développement.

Le Groupe comptabilise une dépréciation au titre des coûts de développement (dépenses de développement des studios internes ou externes) dès lors qu'il estime que le projet ne remplit pas tous les critères ci-dessus.

Au 31 mars 2021, différents projets remplissaient ces critères. Le Groupe apprécie à chaque clôture les avantages économiques futurs qu'il recevra de cet actif en utilisant les principes énoncés dans la norme IAS 36 - Dépréciation d'actifs. Ces actifs sont évalués en fonction d'un budget "a minima". Si une dérive est constatée par rapport à ce budget, et selon l'importance de cette dérive, le plan d'amortissement est accéléré ou l'actif est déprécié en totalité.

Les frais de développement des jeux vidéo sont, en principe, amortis sur 3 ans en linéaire à compter de la commercialisation du produit.

Pour certains produits qui marquent des difficultés à leur lancement, un amortissement sur une période plus courte est pratiqué et le Groupe procède à une analyse des cash flows prévisionnels. Si ces perspectives de ventes ne sont pas suffisantes, une provision pour dépréciation complémentaire est alors enregistrée en conséquence. Pour l'Atari VCS, les frais de développement sont amortis, depuis la date de sortie, en décembre 2020, sur une période de 5 années en linéaire ; et les développements de logiciels sont amortis, depuis la date de sortie, en avril 2021, sur une période de 3 années en linéaire. Une dépréciation de 9,4M€ a été constatée sur les stocks et la R&D de la VCS au 31 mars 2022.

Les autres immobilisations incorporelles incluent les actifs incorporels identifiables provenant d'acquisitions (marques, catalogues de jeux par exemple) et les logiciels acquis en vue d'un usage interne (logiciels comptables par exemple). À l'exception des marques, ces immobilisations sont amorties dans le poste « Frais généraux et administratifs » ou « Frais de recherche et développement » selon la méthode linéaire sur une période qui ne peut excéder leur durée d'utilité estimée (comprise entre 1 et 4 ans).

Actifs cryptographiques

Les normes IFRS ne prévoient pas de directives spécifiques concernant la comptabilité des cryptomonnaies.

L'IFRS Interpretation Committee (IFRIC) a néanmoins apporté un premier jeu de réponses, venant préciser l'application des normes IFRS à la détention de cryptomonnaies.

Prenant en considération la large diversité de crypto-actifs existants, l'IFRIC a décidé de circonscrire sa réponse aux cryptomonnaies, c'est-à-dire aux crypto-actifs répondant aux trois caractéristiques suivantes :

monnaie digitale ou virtuelle enregistrée sur un registre partagé reposant sur le cryptage de données,
non émise par une autorité juridictionnelle ou une autre partie,
qui ne donne pas naissance à un contrat entre son détenteur et une autre entité..

L'IFRIC a constaté que les soldes détenus en cryptomonnaies répondent à cette définition étant donné (a) qu'ils peuvent être séparés du porteur et vendus ou cédés individuellement ; et (b) qu'ils ne confèrent pas au porteur un droit de recevoir un nombre déterminé ou déterminable d'unités monétaires.

Ces caractéristiques correspondant à celle des tokens détenus par le Groupe, Atari a suivi les recommandations de l'IFRIC.

Pour les ATRI Token, en l'absence de cas d'utilisation et en vertu de l'obligation de l'IFRS 15, les ATRI Token sont comptabilisés en revenus différés. Malgré la fin de la joint venture Atari Chain annoncée le 18 avril 2022, et jusqu'à ce que de plus amples détails sur le nouveau projet d'Atari token soient connus, la méthode de comptabilisation retenue pour les ATRI token restants détenus par la Société reste actuellement inchangée. Pour les autres cryptomonnaies, les produits sont comptabilisés à la contre-valeur lorsque cela est possible, ou sinon, au cours du jour de la transaction.

IMMOBILISATIONS CORPORELLES

Les immobilisations corporelles sont comptabilisées selon la méthode du coût, à leur valeur d'acquisition minorée des amortissements et pertes de valeur. Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire sur la durée de vie estimée des actifs concernés. Les agencements locatifs sont amortis sur leur durée d'utilité estimée ou sur la durée du bail si celle-ci est plus courte. La durée du bail tient compte des périodes de renouvellement possibles. Les terrains ne sont pas amortis. Les durées d'utilité estimées des immobilisations sont les suivantes (i) matériel informatique : 1 à 3 ans ; (ii) mobilier et agencements et autres matériels : 3 à 10 ans.

Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location

Lorsque le Groupe est le preneur, les contrats de location (à l'exception des contrats de location à court terme et des contrats de location d'actifs de faible valeur) sont comptabilisés comme un actif de droit d'utilisation dans les immobilisations corporelles à la date à laquelle l'actif loué est disponible pour utilisation. La dette correspondante envers le bailleur est incluse dans le bilan en tant qu'obligation de financement. Les paiements au titre de la location sont répartis entre les charges financières et le remboursement de l'obligation de location de manière à obtenir un taux d'intérêt constant sur le solde restant dû au passif. Les droits d'utilisation sont amortis sur la période contractuelle qui a été déterminée pour calculer la dette de loyers afférente.

Test de dépréciation

Le Groupe réalise régulièrement des tests de dépréciation de ses actifs : immobilisations incorporelles, et corporelles. Pour les immobilisations corporelles et incorporelles à durée d'utilisation déterminée, ce test de dépréciation est réalisé dès que des indicateurs de perte de valeur sont observables. Ces tests consistent à comparer la valeur nette comptable des actifs de leur valeur recouvrable qui correspond au montant le plus élevé entre la juste valeur diminuée des coûts de vente et leur valeur d'utilité, estimée par la valeur actuelle nette des flux de trésorerie futurs générés par leur utilisation. Lorsque la juste valeur d'une immobilisation incorporelle ou corporelle s'apprécie au cours d'un exercice et que la valeur recouvrable excède la valeur comptable de l'actif, les éventuelles pertes de valeur constatées lors d'exercices précédents sont reprises en résultat.

Pour les autres immobilisations incorporelles à durée d'utilisation non déterminée ainsi que les immobilisations incorporelles en cours, un test de dépréciation est systématiquement effectué chaque année sur la base de la plus haute des valeurs suivantes et chaque fois qu'un indice de perte de valeur est observé (i) projection actualisée des flux de trésorerie futurs d'exploitation sur une durée de 3 ans (ii) prix de vente net s'il existe un marché actif.

Lorsque le prix de vente net des coûts de sortie ne peut être déterminé de manière fiable, la valeur comptable des immobilisations est comparée à la valeur actuelle nette des flux de trésorerie futurs hors frais financiers. Le taux retenu pour l'actualisation des flux de trésorerie correspond au coût moyen du capital du Groupe.

Dans le cas où le test de dépréciation annuel révèle une valeur recouvrable inférieure à la valeur nette comptable, une dépréciation est constatée pour ramener la valeur comptable des immobilisations ou des goodwill à leur juste valeur. Les pertes de valeur constatées sur les Goodwill ne sont jamais reprises en résultat.

ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS

Les actifs financiers sont composés de titres de sociétés non consolidées, de participations dans des entreprises associées, d'instruments dérivés non qualifiés de couverture, de dépôts, de la trésorerie positive, des créances d'exploitation. Les actifs financiers sont présentés en « non courants », excepté ceux présentant une échéance inférieure à 12 mois à la date de clôture, alors classés selon les cas en « actifs courants », ou en « équivalents de trésorerie ».

Les actifs financiers sont initialement évalués à leur juste valeur majorée des coûts de transaction directement attribuables à leur acquisition pour les instruments qui ne sont pas évalués à la juste valeur par le biais du résultat. Les coûts d'acquisition des actifs financiers évalués à la juste valeur par le biais du résultat sont enregistrés dans le compte de résultat.

Conformément à la norme IFRS 9 - Instruments financiers le Groupe classe ses actifs financiers selon les trois catégories suivantes : (i) coût amorti, (ii) juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (JVOCI), (iii) juste valeur par résultat.

Ce classement dépend du modèle économique de détention de l'actif défini par le Groupe et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des instruments financiers. Les actions en propre détenues par la société mère ou l'une de ses filiales intégrées sont présentées en déduction des capitaux propres consolidés pour leur valeur d'acquisition ou leur valeur d'entrée au bilan consolidé. Les plus ou moins-values réalisées lors de la cession de ces actions sont éliminées du compte de résultat consolidé et imputées sur les capitaux propres consolidés.

STOCKS

Lorsque des stocks sont constatés, ils sont valorisés selon la méthode FIFO (premier entré, premier sorti). Leur valeur brute comprend le prix d'achat et les frais accessoires d'achat. Les frais financiers sont exclus de la valeur des stocks. Une provision pour dépréciation/amortissement est constatée afin de ramener la valeur des stocks à leur valeur nette de réalisation lorsque leur valeur de marché probable est inférieure à leur coût de revient. Cette dépréciation est enregistrée en « Autres produits et charges opérationnels » dans le compte de résultat consolidé.

CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

Les créances clients sont enregistrées à leur juste valeur qui correspond, en général, à leur valeur nominale. Les créances considérées comme douteuses font l'objet de provisions pour dépréciation déterminées en fonction de leur risque de non-recouvrement.

Conformément à la norme IFRS 9, le Groupe utilise le modèle simplifié de dépréciation des créances commerciales basé sur l'analyse des pertes attendues sur la durée de vie de la créance. Après analyse de la probabilité de défaut des créanciers, certaines créances commerciales peuvent faire l'objet d'une dépréciation.

Selon IFRS 9, les corrections de valeur au titre des pertes de crédit attendues correspondent soit aux pertes de crédit attendues pour les douze mois suivant la date de clôture, soit aux pertes de crédit attendues pour la durée de vie totale de l'actif financier.

L'évaluation des pertes de crédit attendues pour la durée de vie totale de l'actif financier s'applique si le risque de crédit d'un actif financier à la date de clôture a augmenté de manière significative depuis sa comptabilisation initiale. Dans le cas contraire, l'évaluation se fait en fonction des pertes de crédit attendues pour les douze mois à venir. L'écart entre la valeur comptable et la valeur recouvrable est comptabilisé en résultat opérationnel courant. Les pertes de valeur peuvent être reprises si l'actif retrouve sa valeur initiale dans le futur. La perte de valeur est considérée comme définitive lorsque la créance est elle-même considérée comme définitivement irrécouvrable et passée en perte.

TRÉSORERIE

Conformément à la norme IAS 7 « Tableau des flux de trésorerie », la trésorerie et équivalents de trésorerie figurant dans le tableau des flux de trésorerie consolidés, comprend la trésorerie (fonds en caisse et dépôts à vue) ainsi que les équivalents de trésorerie (placements à court terme, très liquides, aisément mobilisables et qui sont cessibles à très court terme, convertibles en un montant de liquidités, présentant un risque négligeable de changement de valeur).

Les placements dont l'échéance initiale est à plus de trois mois sont exclus de la trésorerie et des équivalents de trésorerie.

PAIEMENTS EN ACTIONS

Le Groupe effectue des paiements fondés sur des actions, acquittés en instruments de capitaux propres sous la forme de stocks options ou d'attributions gratuites d'actions.

Les paiements fondés sur des actions, acquittés en instruments de capitaux propres, sont évalués à leur juste valeur à la date d'attribution des droits (hors effet de conditions non liées au marché). La charge cumulée reconnue est basée sur la juste valeur à la date d'attribution des droits et sur l'estimation du nombre d'actions qui seront finalement acquises (avec prise en compte de l'effet des conditions d'acquisition non liées au marché). Elle est comptabilisée, tout au long de la période d'acquisition des droits, dans le résultat opérationnel courant avec une contrepartie directe en capitaux propres.

La juste valeur des stocks options est déterminée selon le modèle Black-Scholes. Ce dernier permet de tenir compte des caractéristiques du plan (prix d'exercice, période d'exercice), des données de marché lors de l'attribution (taux sans risque, cours de l'action, volatilité, dividendes attendus) et d'une hypothèse comportementale des bénéficiaires.

INTÉRÊTS MINORITAIRES

Dans l'état consolidé de situation financière dans les capitaux propres, les participations ne donnant pas le contrôle doivent être présentées séparément de la participation des propriétaires de la société mère. Le résultat global total doit être attribué aux propriétaires de la société mère et aux participations ne donnant pas le contrôle, même si cela se traduit par un solde déficitaire pour les participations ne donnant pas le contrôle.

PROVISIONS

Une provision est constituée dès lors qu'il existe une obligation (juridique ou implicite) à l'égard d'un tiers, résultant d'évènements passés, dont la mesure peut être estimée de façon fiable et qu'il est probable qu'elle se traduira par une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci. Si le montant ou l'échéance ne peuvent être estimés avec suffisamment de fiabilité, alors il s'agit d'un passif éventuel qui constitue un engagement hors bilan.

PROVISIONS POUR RETRAITES ET AVANTAGES ASSIMILÉS

Régimes à cotisations définies

Conformément aux lois et aux usages en vigueur dans chaque pays, les filiales du Groupe contractent des engagements liés aux régimes de retraite, aux régimes d'assurance vie et invalidité, à la couverture des frais médicaux des employés actifs et à d'autres régimes d'avantages sociaux. S'agissant d'engagements contractés exclusivement dans le cadre de régime à cotisations définies, le Groupe comptabilise les charges correspondantes au fur et à mesure que les cotisations sont dues.

Le Groupe comptabilise en charges les cotisations à payer lorsqu'elles sont encourues dans les coûts opérationnels, en fonction des bénéficiaires du plan.

Régimes à prestations définies

Les estimations des obligations du Groupe au titre des régimes de retraite à prestations définies sont calculées annuellement, conformément à IAS 19R, en utilisant la méthode des unités de crédit projetées. Cette méthode prend en compte, sur la base d'hypothèses actuarielles, la probabilité de durée de service future du salarié, le niveau de rémunération futur, l'espérance de vie, le taux d'actualisation et le taux de rotation du personnel.

Le montant de la provision constituée au regard des engagements de retraite et assimilés correspond à la valeur actualisée de l'obligation au titre des prestations définies. Les écarts actuariels résultant de la variation de valeur de l'obligation actualisée au titre des prestations définies incluent d'une part, les effets des différences entre les hypothèses actuarielles antérieures et le réalisé, et, d'autre part, les effets des changements d'hypothèses actuarielles. Les écarts actuariels sont comptabilisés intégralement dans les capitaux propres.

PASSIFS ET INSTRUMENTS FINANCIERS

Les passifs financiers incluent les dettes obligataires et autres emprunts, les dettes sur contrats de locationfinancement et les dettes d'exploitation.

Les passifs financiers sont présentés en « non courants », exceptés ceux présentant une échéance inférieure à 12 mois à la date de clôture, alors classés en « passifs courants ».

Dettes obligataires et autres emprunts

Les dettes obligataires et les autres emprunts portant intérêts sont initialement comptabilisés à leur juste valeur de la contrepartie reçue qui correspond au coût net des frais directement attribuables à l'émission de la dette. Ces passifs financiers sont ensuite évalués à leur coût amorti en appliquant la méthode du taux d'intérêt effectif. Ce taux correspond au taux de rendement interne qui permet d'actualiser la série de flux de trésorerie attendus sur la durée de l'emprunt.

Fournisseurs et comptes rattachés

Les dettes fournisseurs sont comptabilisées initialement à leur juste valeur qui, dans la plupart des cas, correspond à leur valeur nominale et évaluées ensuite à leur coût amorti.

RECONNAISSANCE DU REVENU - PRODUIT DES ACTIVITÉS ORDINAIRES

Revenus des logiciels de jeux physiques

Le chiffre d'affaires est constaté à la date de livraison des produits aux clients, une provision étant comptabilisée en diminution des ventes au titre des retours estimés pour le montant net de la vente.

Revenus des jeux en ligne, mobiles et jeux sociaux

Atari tire son chiffre d'affaires de la vente de jeux en ligne, et sur smartphones et tablettes en utilisant les plateformes iOS App Store d'Apple, Android de Google, Facebook. Le Groupe comptabilise son chiffre d'affaires en rapportant au mois considéré le chiffre d'affaires déclaré par les distributeurs ou agents pour cette même période.

Pour chaque contrat conclu, Atari s'interroge sur les caractéristiques afin de déterminer s'il convient de reconnaître le chiffre d'affaires brut ou net du coût des services rendus par les plateformes comme Steam ou Apple :

Responsabilité dans la transaction
Risque de stockage
Liberté de détermination du prix
Détermination des spécifications du bien
Risque de crédit

Sur la base de ces critères, et conformément à la norme IFRS 15, l'ensemble du chiffre d'affaires est évalué à la juste valeur de la contrepartie reçue ou à recevoir, net de TVA et autres taxes et net des frais de distribution.

Revenus de licences

Les revenus des licences sont comptabilisés selon le principe de la norme IFRS 15, qui consiste à comptabiliser les revenus lorsqu'une obligation de performance est satisfaite.

Les produits des licences sont comptabilisés, soit à un moment donné, lorsque l'obligation de performance permet d'inclure des montants non remboursables ou garantis dans les produits (cas des contrats de licence permettant d'utiliser la propriété intellectuelle du Groupe, pour des jeux par exemple). Soit de manière échelonnée dans le temps, lorsque le produit du contrat de licence est comptabilisé sur la durée de la licence, au fur et à mesure que l'obligation de performance est satisfaite (cas des contrats de licence de marque).

Revenus Blockchain

Pour les ATRI Token, en l'absence de cas d'utilisation et en vertu de l'obligation de performance de la norme IFRS 15, les ATRI Token sont comptabilisés en produits différés. Malgré la fin de la joint-venture Atari Chain annoncée le 18 avril 2022, et jusqu'à ce que des détails supplémentaires sur le nouveau projet de ATRI Token soient connus, la méthode de comptabilisation retenue pour le jeton ATRI restant détenu par la Société reste actuellement inchangée.

Pour toutes les autres crypto-monnaies, le chiffre d'affaires est comptabilisé à la contre-valeur lorsque cela est possible, ou sinon, au taux de change du jour de la transaction.

FRAIS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT

Les frais de recherche et développement sont portés à l'actif du bilan lorsque les critères prévus par IAS 38 sont remplis :

La faisabilité technique nécessaire à l'achèvement de l'immobilisation incorporelle en vue de sa mise en service ou de sa vente ;
L'intention de l'entreprise d'achever l'immobilisation incorporelle et de la mettre en service ou de la vendre ;
La capacité de l'entreprise à mettre en service ou à vendre l'immobilisation incorporelle ;
La capacité de cette immobilisation incorporelle à générer des avantages économiques futurs ;
La disposition de l'entreprise des ressources techniques, financières et autres, appropriées pour achever le développement et mettre en service ou vendre l'immobilisation incorporelle ;
La capacité de l'entreprise à évaluer de façon fiable les dépenses attribuables à l'immobilisation incorporelle au cours de son développement.

Les frais de recherche et développement ne répondant pas à ces critères restent enregistrés en charges dans l'exercice au cours duquel ils sont encourus. Le Groupe ne bénéficie pas directement de crédits d'impôt recherche.

FRAIS MARKETING ET COMMERCIAUX

Les frais de publicité et d'acquisition d'utilisateurs pour les jeux mobiles et en ligne sont passés en charges lorsqu'ils sont encourus et figurent dans le poste « Frais marketing et commerciaux » du compte de résultat consolidé.

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT ET RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

Le résultat opérationnel courant est formé de la marge brute diminuée des frais opérationnels courants. Les frais opérationnels courants incluent les coûts de recherche et développement, les frais marketing et commerciaux, les frais généraux et administratifs et les coûts des paiements en actions.

Le résultat opérationnel correspond au résultat opérationnel courant après prise en compte :

plus et moins-values de cessions d'actifs non financiers autres que les droits de propriété intellectuelle
coût de restructurations
pertes de valeur des goodwill ou des produits de badwill
litiges ou événements très inhabituels

PRODUITS ET CHARGES FINANCIÈRES

Coût de l'endettement financier

L'endettement financier net n'est pas défini dans le référentiel IFRS et peut ne pas être comparable aux indicateurs ainsi dénommés par d'autres entreprises. Le Groupe Atari le définit comme l'ensemble des emprunts et dettes financières courants et non courants, diminué de la trésorerie et équivalents de trésorerie.

Le coût de l'endettement financier net est constitué des charges et des produits générés par les éléments constitutifs de l'endettement financier net pendant la période, y compris les résultats de couverture de taux d'intérêt et de change y afférents. Le coût net de l'endettement inclut notamment les charges et produits d'intérêts sur la dette nette consolidée, constituée des emprunts obligataires, de la partie dette des instruments hybrides, des autres passifs financiers (y compris dette sur contrat de location financement) et de la trésorerie et équivalents de trésorerie.

Autres produits et charges financiers

Le poste « autres produits et charges financiers » inclut notamment les frais payés aux établissements financiers sur les opérations financières, l'effet de désactualisation des créances long terme, les plus et moins-values de cessions d'actifs financiers, les résultats de change.

IMPÔTS

Au 31 mars 2022, les pertes fiscales reportables du Groupe sont d'environ 738 millions d'euros en France et à près de 310 millions de US dollars aux États-Unis. En France les pertes fiscales sont reportables sans limitation de durée. Aux Etats Unis, celles nées avant le 1er janvier 2018 ne sont reportables que sur 20 ans.

RÉSULTAT PAR ACTION

Le Groupe présente un résultat par action de base. Le résultat par action correspond au résultat net du Groupe rapporté au nombre moyen pondéré des actions en circulation au cours de l'exercice, diminué le cas échéant des titres auto-détenus.

Nombre d'actions retenu pour le résultat par action: 304 793 260
Nombre d'actions au 1er avril 2021: 298 680 249
Nombre d'actions nouvelles prorata temporis : 6 113 011
Déduction des actions propres : 0
Nombre moyen pondéré d'actions en circulation: 304 793 260

NOTE 3 – IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

Au cours des trois derniers exercices, les mouvements sur les immobilisations incorporelles s'analysent comme suit :

Valeurs brutes (M€)	Jeux vidéo Jeux casino	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2020	23,6	2,0	0,7	5,3	-	31,6
Acquisitions	3,1	$\overline{\phantom{0}}$	0,2	1,3	2.2	6,8
Cessions/sorties	$\overline{\phantom{a}}$	۰	(0,1)	۰	(0,5)	(0,6)
Ecarts de conversion	(1,6)	(0,1)	(0,1)	(0,3)	$\overline{\phantom{a}}$	(2,1)
Au 31 mars 2021	25,2	1,9	0,8	6,2	1,7	35,7
Acquisitions	2,9	۰	1,6	0,6	0,9	6,0
Cessions/sorties	(0,2)	$\overline{\phantom{0}}$	(0,4)	$\overline{\phantom{0}}$	(1,7)	(2, 2)
Ecarts de conversion	1,4	0,1	0,0	0,3	$\overline{\phantom{a}}$	1,9
Au 31 mars 2022	29,3	2,0	2,1	7,1	0,9	41,4

Amortissements ( $M\epsilon$ )	Jeux vidéo Jeux casino	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2020	(12,5)	(1,1)	(0, 2)	-		(13,8)
Amortissements	(9,6)	(0, 9)	(0,3)	(0,4)		(11,2)
Cessions/sorties	$-$	$\overline{\phantom{0}}$	$-$	۰	$\overline{\phantom{0}}$	۰
Ecarts de conversion	0,8	0,1	0,0		$\overline{\phantom{a}}$	0,9
Au 31 mars 2021	(21,3)	(1, 9)	(0, 5)	(0,4)	-	(24,1)
Amortissements	(3,0)	$\overline{\phantom{a}}$	(0,3)	(6,7)	$\overline{\phantom{a}}$	(10, 0)
Cessions/sorties	(0,2)	$\overline{\phantom{a}}$	0,4		$\overline{\phantom{a}}$	0,2
Ecarts de conversion	(1,2)	(0,1)	(0, 0)	(0, 0)	$\overline{\phantom{0}}$	(1,3)
Au 31 mars 2022	(25,7)	(2,0)	(0, 4)	(7,1)	$\overline{\phantom{0}}$	(35,3)

Valeurs nettes $(ME)$	Jeux vidéo	Production audiovisuelle	Licences	Atari VCS	Tokens	Total
Au 31 mars 2021	3,8	(0, 0)	0,3	5,8	1,7	11,6
Au 31 mars 2022	3,6	(0, 0)	1.7	(0, 0)	0.9	6,1

Le Groupe apprécie à chaque clôture les avantages économiques futurs qu'il recevra de ces actifs en utilisant les principes énoncés dans la norme IAS 36 « Dépréciation d'actifs ». Ces actifs sont évalués en fonction d'un budget "a minima". Si une dérive est constatée par rapport à ce budget, et selon l'importance de cette dérive, le plan d'amortissement est accéléré ou l'actif est déprécié en totalité.

Les coûts de développement des jeux vidéo sont, en principe, amortis sur 3 ans en linéaire à compter de la commercialisation du produit. Pour certains produits qui marquent des difficultés à leur lancement, un dépréciation/amortissement sur une période plus courte est pratiqué et le Groupe procède à une analyse des cash flows prévisionnels. A la clôture de l'exercice, la valeur nette comptable résiduelle est comparée avec les perspectives de ventes futures auxquelles sont appliquées les conditions du contrat. Si ces perspectives de ventes ne sont pas suffisantes, une provision pour dépréciation complémentaire est alors enregistrée en conséquence.

Les licences concernent des droits acquis auprès d'éditeurs tiers. A la clôture de l'exercice, la valeur nette comptable résiduelle est comparée avec les perspectives de ventes futures auxquelles sont appliquées les conditions du contrat. Si ces perspectives de ventes ne sont pas suffisantes, une provision pour dépréciation complémentaire est alors enregistrée en conséquence.

Au 31 mars 2022, les participations en cryptomonnaies sont les suivantes :

En euros	Montant	Évalué à
ETHerum	4,12	7 326€
USD-coin	10 999,63	9 9 0 9 $\epsilon$
TOWER Token	2 546 072	223 881 €
LYMpo Token	4 670 819	223 881 €
CHAIN Token	1 000 000	85 288 €

Dépréciation – Dans le cadre de la revue stratégique des activités réalisée, le Groupe a décidé d'enregistrer des dépréciations additionnelles des coûts capitalisés de R&D pour un montant de 6,3M€, comprenant :

5,2M€ pour Atari VCS ;
0,9M€ pour certains jeux free-to-play ;
et 0,2M€ pour certaines Licences (dépréciation de Avicii License).

NOTE 4 – DROITS D'UTILISATION RELATIFS AUX CONTRATS DE LOCATION

L'application de la norme IFRS 16 relative aux contrats de locations se traduit par la reconnaissance d'un droit d'utilisation sur les contrats de location des bureaux de New York et Paris. Au 31 mars 2022, ils s'analysent comme suit :

(MC)	FY 22	FY 21
Droit d'utilisation valeur brute	3,2	3,0
Droit d'utilisation amortissements	(1,6)	(1,1)
Droits d'utilisation relatifs aux contrats de location	1.6	1.9

Les droits d'utilisation sont amortis sur la période contractuelle qui a été déterminée pour calculer la dette de loyers afférente.

NOTE 5 – TITRES MIS EN ÉQUIVALENCE

Au 31 mars 2022, pas de titres mis en équivalence.

NOTE 6 – INSTRUMENTS FINANCIERS

ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS

(MC)	FY 22	FY 21
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par OCI		0,2
Actifs financiers comptabilisés à la juste valeur par résultat	1,5	1,2
Actifs financiers comptabilisés au coût amorti	7.7	14,5
Actifs financiers non courants	9.2	15.9

Le Groupe classe ses actifs financiers selon les trois catégories suivantes :(i) coût amorti, (ii) juste valeur en contrepartie des autres éléments du résultat global (JVOCI) et (iii) juste valeur par résultat. Ce classement dépend du modèle économique de détention de l'actif défini par le Groupe et des caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des instruments financiers.

Actifs financiers au coût amorti

Les actifs financiers sont évalués au coût amorti lorsqu'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par le biais du compte de résultat, qu'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels, et qu'ils donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d'intérêts (critère « SPPI »). Le coût amorti ne peut s'appliquer qu'aux instruments de créances : prêts, créances, dépôts, … Il correspond dans la plupart des cas à la valeur nominale diminuée des pertes de valeurs éventuelles.

Les actifs financiers non courants Atari évalués au coût amorti sont principalement constitués de :

Dépôts de garantie relatifs aux baux des différents bureaux ;
Les créances commerciales non courantes, dont l'échéance est supérieure à un an, sont comptabilisées selon la méthode du taux d'intérêt effectif. Au 31 mars 2022, elles ont représenté 7,4M€. La baisse par rapport à l'exercice précédent s'explique majoritairement par la dépréciation sur les licences avec ICBC.

Actifs financiers à la juste valeur par le biais des autres éléments du résultat global (OCI)

Cette catégorie enregistre des instruments de dette et des instruments de capitaux propres.

Les instruments de dette sont évalués à la juste valeur par OCI s'ils ne sont pas désignés à la juste valeur par résultat et s'ils sont détenus aux fins d'en percevoir les flux de trésorerie contractuels et à des fins de vente et qu'ils donnent lieu à des flux de trésorerie correspondant uniquement au remboursement du principal et aux versements d'intérêts (critère « SPPI »). Les produits d'intérêts, profits et pertes de change et les dépréciations sont enregistrés en résultat. Les variations de juste valeur sont enregistrées en OCI. Lors de la décomptabilisation, les variations de juste valeur cumulées en OCI sont reclassées en résultat.
Les instruments de capitaux propres qui ne sont pas détenus à des fins de transaction peuvent être évalués à la juste valeur par OCI. Le Groupe peut en faire le choix irrévocable, investissement par investissement. Les dividendes sont alors comptabilisés dans le résultat à moins qu'ils ne représentent clairement la récupération d'une partie du coût de l'investissement. Les variations de juste valeur sont comptabilisées en OCI et ne sont jamais reclassées en résultat.

Actifs financiers à la juste valeur par le résultat

Tous les actifs qui ne sont pas classés comme étant au coût amorti ou à la juste valeur par OCI sont évalués à la juste valeur par résultat. Les profits et pertes nets, y compris les intérêts ou dividendes perçus, sont comptabilisés en résultat. Les actifs financiers Atari comptabilisés à la juste valeur par résultat sont principalement comprennent :

Des bons de souscription d'actions de la société Roam, société innovante spécialisée dans les accessoires audios. La juste valeur est de 0 ;
Des actions issues d'obligations convertibles (Convertible Promissory Notes), pour 1,4M\$, émises par la société Bayside Games, Inc., société développant des jeux de tournois, donnant accès à environ 15% du capital de cette société. Ces obligations convertibles avaient été reçues au cours de l'exercice 2017-2018 en contrepartie d'un contrat de licence consentie par le Groupe ;
Un « Simple Agreement For Future Equity » donnant accès à des titres de la société Portal One, pour 0,2M€. Portal One est une société américaine de création de shows TV mixant jeu et réalité virtuelle, notamment avec des licences de jeux Atari. Les titres Portal One ne sont pas cotés. Atari détient une participation au capital non significative, inférieure à 5% du capital.

INFORMATIONS AU BILAN

Les instruments financiers sont constitués des actifs financiers, des passifs financiers et des dérivés. Les instruments financiers sont présentés dans différentes rubriques du bilan (actifs financiers non courants, clients, fournisseurs, dettes financières, …). Le tableau suivant présente les actifs financiers courants et les passifs financiers : leur ventilation selon les différentes rubriques de bilan et leur ventilation par échéance.

Au 31 mars 2022 (M $\epsilon$ )	Val. Nette		Echéancier
	comptable	Moins 1 an	Entre 1 & 5 ans	Plus de 5 ans
Stocks	2,1	2,1
Clients et comptes rattachés	9,8	2,4	7,4
Actifs d'impôt exigibles	0,0	0,0
Créances financières courantes	0,0	0,0
Autres actifs courants	1,7	1,7	$\qquad \qquad -$
Trésorerie et équivalents de trésorerie	0,6	0,6	-
ACTIFS	14,4	7,0	7,4
Dettes locatives	1,7	0,4	1,3	0,1
Provisions risques et charges courantes	0,2	0,2	۰
Dettes financières	5,2	0,1	5,0
Dettes d'impôts exigibles	$\overline{\phantom{0}}$
Dettes fournisseurs	8,2	8,2
Autres passifs courants	4,5	4,5	$\qquad \qquad -$
PASSIFS	19,8	13,4	6,3	0,1

NOTE 7 – STOCKS

Au 31 mars 2022, le montant des stocks s'élève à environ 2,1M€, après prise en compte d'une dépréciation de 4,8M€, correspondant principalement à la VCS. Au 31 mars 2021, le montant des stocks s'élevait à environ 2,5M€.

NOTE 8 – CLIENT S ET COMPTES RATTACHÉS

Au 31 mars 2022 et au 31 mars 2021, le solde des créances clients correspond aux créances envers les distributeurs, encaissées avec un décalage de 30 à 60 jours. Le Groupe n'a pas recours à l'affacturage.

Le poste « Clients et comptes rattachés », après déduction des retours sur ventes et autres remises commerciales futures, s'analyse ainsi :

(MC)	FY 22	FY 21
Clients valeurs brutes	2,5	4,8
Provision dépréciation	(0,1)	(1,6)
Clients - Factures à établir	0,0	0,0
Clients et comptes rattachés	2,4	3.2

Les créances commerciales et autres créances liées à l'activité opérationnelle sont comptabilisées au coût amorti qui correspond le plus souvent à leur valeur nominale, diminuée des pertes de valeur éventuelles enregistrées dans un compte spécifique de dépréciation. Les créances étant d'une maturité inférieure à un an, elles ne sont pas actualisées. Conformément à la norme IFRS 9, le Groupe utilise le modèle simplifié de dépréciation des créances commerciales basé sur l'analyse des pertes attendues sur la durée de vie de la créance.

Le nombre restreint de clients permet une revue régulière des créances clients. Lorsqu'un retard de paiement est constaté, une analyse est menée portant notamment sur les critères d'antériorité de la créance, la situation financière du client, la négociation éventuelle d'un plan de règlement, des garanties reçues et éventuellement une assurance-crédit afin de déterminer la valeur recouvrable. L'écart éventuel entre la valeur comptable et la valeur recouvrable est comptabilisé en résultat opérationnel courant par une dotation aux provisions. Une perte de valeur est considérée comme définitive lorsque la créance est elle-même considérée comme définitivement irrécouvrable et est alors comptabilisée en perte.

NOTE 9 – AUTRES ACTIFS COURANTS

Les autres actifs se décomposent comme suit :

$(M\varepsilon)$	FY 22	FY 21
Créances d'impôts et taxes	0,2	0,2
Charges constatées d'avance	1,5	0,3
Autres	0,0	0,2
Autres actifs courants	1.7	0,6

Les créances d'impôts et taxes correspondent essentiellement à des créances de TVA.

Les charges constatées d'avance correspondent à des charges opérationnelles se rapportant à l'exercice suivant.

NOTE 10 – TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENT S DE TRÉSORERIE

La trésorerie et équivalents de trésorerie figurant dans le tableau des flux de trésorerie consolidés, comprend la trésorerie (fonds en caisse et dépôts à vue) pour 0,6M€.

(MC)	FY 22	FY 21
Fonds en caisse et dépôts à vue (disponibilités)	0.6	2,5
Equivalents trésorerie (placements à court terme)	-
Trésorerie & equivalents de trésorerie	0.6 ₁

NOTE 11 – CAPITAUX PROPRES

CAPITAL

Actions ordinaires

Au 31 mars 2022, le capital se composait de 306 027 429 actions ordinaires, entièrement libérées, d'un montant nominal de 0,01 euro. A la date du présent document le capital se compose de 382 534 286 actions, après prise en compte des actions nouvelles émises dans le cadre de l'augmentation de capital réalisée le 1er avril 2022.

Toutes les actions sont de même catégorie et peuvent être détenues, au gré du porteur, sous forme de Titres au Porteur Identifiable (TPI) ou d'actions nominatives. Chaque action confère à son titulaire un droit de vote sur chacune des résolutions soumises aux actionnaires. Un droit de vote double est attaché à toutes les actions libérées existantes et détenues nominativement par le même actionnaire pendant un minimum de deux ans, ainsi qu'à toutes les actions acquises ultérieurement par ce même actionnaire par l'exercice des droits attachés à ces actions nominatives.

Les variations sur l'exercice en cours et l'exercice précédent se présentent de la manière suivante :

(MC)	FY22	FY 21
Nombre d'actions à l'ouverture	298 680 249	267 782 050
Augmentation de capital		18 163 337
Exercice de stock-options	6 296 151	10 967 453
Exercice de Bons de Souscription d'Actions	1051029	1767409
Nombre d'actions à la clôture	306 027 429	298 680 249

DIVIDENDES

Le Groupe n'a effectué aucun paiement de dividendes au titre des trois derniers exercices.

ACTIONS PROPRES

Le 6 avril 2021, le Groupe a cédé sur le marché 49 835 de ses actions propres (soit 0,02% du capital) au prix unitaire de 0,9313€ pour une contrepartie totale de 46 411€. A la date du présent Document, la Société détient 3 500 000 de ses propres actions, reçues de CBI dans le cadre de l'accord annoncé le 30 mars 2022. Ces actions ont été transférées après la clôture des comptes annuels le 31 mars 2022.

PLAN D'OPTIONS DE SOUSCRIPTION D'ACTIONS

Plans d'options en cours	Plan $N^{\circ}23-1$	Plan Nº23-2	Plan Nº23-3	Plan Nº23-4	Plan Nº24-1
Date de l'Assemblée Générale	30-sept-14	30-Sep-14	30-Sep-14	30-Sep-14	30-Sep-16
Date du Conseil d'Administration	09-mai-14	29-juin-15	04-janv-16	27-janv-16	12-juil-17
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	5 104 000	469 139	144 000	2378528	5935805
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Frédéric Chesnais	4000000			1650000	3 680 000
Wade Rosen
Point de départ d'exercice des options	09-mai-15	28-juin-16	03-janv-17	26-janv-17	12-juil-18
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	29-oct-22	31-août-23	03-janv-24	31-mai-24	11-juil-25
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	0,20€	$0.20 \in$	0, 16€	0,17€	0,280€
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	1/3 par an	$1/3$ par an	1/3 par an	$1/3$ par an	1/3 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	4 575 000	469 139	144 000	2 378 528	5935805
Options annulées sur les périodes antérieures	(2692)	(54260)	(144000)	(39013)	(342 491)
Options exercées sur les périodes antérieures	(4490036)	(241059)		(1999015)	(4 349 735)
Options en circulation au 31 mars 2021	82 27 2	173 820		340 500	1 243 579
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022	(82 272)	(137753)		(55000)	(1038340)
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options en circulation au 31 mars 2022	$\bf{0}$	36 067	$\bf{0}$	285 500	205 239
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options en circulation au 30 juin 2022	$\bf{0}$	36 067	$\mathbf{0}$	285 500	205 239

Plans d'options en cours	Plan Nº24-2	Plan Nº24-3	Plan Nº25-1	Plan Nº25-2	Plan Nº25-3
Date de l'Assemblée Générale	30-Sep-16	30-Sep-16	29-Sep-17	29-Sep-17	29-Sep-17
Date du Conseil d'Administration	20-oct-17	15-janv-18	16-juil-18	16-juil-18	18-déc-18
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	316 667	2 300 000	5935805	316 667	370 000
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Frédéric Chesnais			4 000 000
Wade Rosen
Point de départ d'exercice des options	20-oct-18	15-janv-19	16-juil-19	16-juil-19	18-déc-19
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	19-oct-25	14-janv-26	31-juil-26	31-juil-26	17-janv-27
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	0,350€	$0,458 \in$	0,386€	1,000€	0,270€
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	1/3 par an	$1/3$ par an	1/3 par an	1/3 par an	1/3 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	950 000	2 300 000	6 405 000	2 000 000	370 000
Options annulées sur les périodes antérieures	(95000)	(2 100 000)	(95000)	(1500000)	(20 000)
Options exercées sur les périodes antérieures			(49444)		(59583)
Options en circulation au 31 mars 2021	$\bf{0}$	200 000	5 815 556	500 000	290 417
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022		(200000)	(4480040)		(250000)
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options en circulation au 31 mars 2022	$\bf{0}$	$\mathbf{0}$	1 335 516	500 000	40 417
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023

Plans d'options en cours	Plan Nº26-1	Plan Nº27-1	Plan Nº28-1	Plan Nº28-2
Date de l'Assemblée Générale	30-sept-19	$30 - n$ ov $-21$	30-nov-21	30-nov-21
Date du Conseil d'Administration	14-juil-20	$30 - n$ ov $-21$	10-juin-22	08-juil-22
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	3725000	2 000 000	500 000	5000000
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Frédéric Chesnais	2000000
Wade Rosen				$4000000$ ⁽¹⁾
Point de départ d'exercice des options	14-juil-21	30-nov-22	10-juin-23	08-juil-23
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	13-juil-28	30-nov-29	10-juin-30	10-juin-30
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	$0.2275 \in$	$0.40675 \in$	0.16150€	$0.14780 \in$
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	1/4 par an	$1/4$ par an	1/4 par an	1/4 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	3 750 000
Options annulées sur les périodes antérieures	(25000)
Options exercées sur les périodes antérieures
Options en circulation au 31 mars 2021	3725000	۰
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022		2 000 000
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022	(2 100 000)
Options en circulation au 31 mars 2022	1 625 000	2 000 000
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023			500 000	5 000 000
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options en circulation au 30 juin 2022	1625000	2 000 000	500 000	5 000 000

(1) 25% la première année, puis mensuellement jusqu'en 2026

PLAN D'ACTIONS GRATUITES

plan d'attribution d'actions gratuites en cours		Plan nº 22-1 Plan nº 22-2
Date de l'Assemblée Générale	30-Nov-21	30-Nov-21
Date du Conseil d'Administration	$10$ -Jun-22	$10$ -Jun-22
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	1 500 000	1 000 000
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Wade Rosen		1 000 000
Point de départ d'exercice des actions gratuites	$10$ -Jun-23	$10$ -Jun-23
Modalités d'exercice des actions gratuites	$1/4$ par an	$1$ an

Actions gratuites attribuées sur les périodes antérieures
Actions gratuites annulées sur les périodes antérieures
Actions gratuites exercées sur les périodes antérieures
Actions gratuites en circulation au 31 mars 2021
Actions gratuites attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Actions gratuites exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Actions gratuites annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Actions gratuites en circulation au 31 mars 2022	$\bf{0}$	0
Actions gratuites attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023	1 500 000	1 000 000
Actions gratuites exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Actions gratuites annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Actions gratuites en circulation au 30 juin 2022	1 500 000	1 000 000

BONS DE SOUSCRIPTION D'ACTIONS (BSA)

Plan de BSA en cours	Plan nº 1
Date de l'Assemblée Générale	30-Nov-21
Date du Conseil d'Administration	$1-Dec-21$
Nombre total des bons de souscriptions d'actions attribuées	219 783
Dont aux membres du conseil d'Administration :	$\mathbf{0}$
Point de départ d'exercice des bons de souscriptions d'actions	$1$ -Jan- $22$
Date d'expiration de bons de souscriptions d'actions	$1-Dec-29$
Prix des bons de souscriptions d'actions (en euros)	0,4050€
Modalités d'exercice des bons de souscriptions d'actions	1/7 par mois

BSA attribuées sur les périodes antérieures
BSA annulées sur les périodes antérieures
BSA exercées sur les périodes antérieures
BSA en circulation au 31 mars 2021
BSA attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022	219 783
BSA exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
BSA annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
BSA en circulation au 31 mars 2022	219 783
BSA en circulation au 30 juin 2022	219 783

Tous les détails concernant les plans d'options sur actions, d'actions gratuites et de bons de souscription existants au sein de la Société sont fournis dans la section 8.2.6.

INTÉRÊTS MINORITAIRES

Les intérêts minoritaires ne sont pas significatifs.

NOTE 12 – PROVISIONS RISQUES ET CHARGES - COURANTES / NON COURANTES

Provisions risques & charges (M€)	Au 01.04.2021	Dotations	Au 31.03.2022
Indemnité fin de carrière	0,0		0,0
Risques divers Etats-Unis	$\overline{\phantom{a}}$	0,9	0,9
Risques divers Europe	$\overline{\phantom{0}}$		$\overline{\phantom{0}}$
Provisions long terme	0,0	0,9	0,9
Litiges	$\overline{\phantom{a}}$	0,4	0,4
Risques divers	$\overline{\phantom{0}}$
Provisions court terme		0,4	0,4
Total provisions risques & charges	0,0	1,3	1,3

Au cours de l'année, une provision d'un montant de 1,3M€ a été constituée pour couvrir les frais juridiques liés à différents litiges en cours.

NOTE 13 – ENDETTEMENT

ENDETTEMENT PAR NATURE

(MC)	FY 22	FY 21
Prêts d'actionnaires	(5, 0)
Dettes financières non courantes	(5, 0)
Intérêts courus sur les prêts d'actionnaires	(0,1)
Engagements sur instruments financiers	-
Dettes financières courantes	(0,1)
Dettes Financières	(5,2)

Au 31 mars 2022, la dette financière représente un montant total de 5,2M€. A la date de ce document, les prêts d'actionnaires représentent 2,1M€, après avoir été partiellement remboursés avec l'augmentation de capital finalisée en avril 2022 et la souscription d'IRATA par compensation de créances.

NOTE 14 – DETTES LOCATIVES COURANTES / NON COURANTES

Le Groupe suit le principe de la norme IFRS 16 – Contrats de location. Celle-ci prévoit un principe unique de comptabilisation de tous les contrats de location au bilan des preneurs, avec constatation d'une dette correspondant à la somme des paiements futurs actualisés au taux de 3%. La maturité des dettes locatives se présente comme suit :

(MC)	FY 22	FY 21
Dettes locatives à mois d'un an	0.4	0,3
Dettes locatives entre 1 et 5 ans	1,3	1,4
Dettes locatives à plus de 5 ans	0.1	0.2
Dettes locatives	1.7

NOTE 15 – AUTRES PASSIFS - COURANTS / NON COURANTS

(MC)	FY 22	FY 21
Autres passifs non courants	0,7	0,7
Autres passifs non courants	0,7	0,7
Dettes fournisseurs	8,2	7,3
Dettes d'impôts exigibles	-
Autres passifs courants	4,5	6,3
Autres passifs courants	12,7	13,6

Au 31 mars 2022, les autres passifs non courants restent stables et comprennent uniquement une provision constituée lors de l'exercice 2018-2019, destinée à couvrir une éventuelle incertitude sur l'utilisation des déficits reportables aux États-Unis. Les dettes fournisseurs affichent une augmentation de 0,9M€, principalement due à une charge à payer d'Atari VCS, et qui ont été partiellement remboursées grâce au produit de l'augmentation de capital réalisée en avril 2022. Les autres dettes à court terme ont diminué de 1,8M€ grâce à une provision sur les coûts du personnel moins élevée cette année.

NOTE 16 – INFORMATION SECTORIELLE – CHIFFRE D'AFFAIRES

La norme IFRS 8 définit un secteur opérationnel comme un composant d'une entité :

Qui a des activités commerciales dont il peut tirer des revenus et pour lesquelles il peut engager des dépenses (en ce compris des revenus et des dépenses liés à des opérations avec d'autres composants de la même entité) ;
Dont les résultats opérationnels sont examinés régulièrement par le principal décideur opérationnel de l'entité, afin de prendre des décisions d'affectation des ressources au secteur et d'évaluer sa performance ;
Et pour lesquels des informations financières distinctes sont disponibles.

Le Groupe est organisé autour de quatre lignes de métier : Jeux (Games), Hardware, License, et la Blockchain.

L'activité d'Atari est appréhendée actuellement dans sa globalité, au sein d'un secteur opérationnel unique représentatif de son unité génératrice de trésorerie (UGT).

(MC)	FY 22	FY 21
Games	5,7	8,1
Hardware	3,1	2,8
Licensing	1,3	7,9
Blockchain	4,9	0,1
Total Revenue	14,9	18,9

Au 31 mars 2022, Atari a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 14,9M€, contre 18,9M€ au titre de l'exercice précédent. Cette baisse, de -21,2% à taux de change actuels et de 21,5% à taux de change constant, reflète les nouvelles orientations stratégiques mises en œuvre par le Groupe sur la période, dans toutes ses lignes de métier.

NOTE 17 – CHARGES OPÉRATIONNELLES COURANTES

Atari présente son compte de résultat consolidé par fonction.

Frais de recherche et développement - Les frais de R&D s'élèvent à 7,5M€, contre 7,9M€ lors de l'exercice précédent (après prise en compte des amortissements).

(MC)	FY 22	FY 21
Frais de R&D de l'exercice	7.2	6,9
Frais de R&D capitalisés au cours de l'exercice	(3,3)	(3,6)
Dotation aux amortissements des frais de R&D immobilisés	3,6	4,6
Frais de recherche et développement	7.5	7.9

Frais marketing et commerciaux - Les frais marketing et commerciaux se sont élevés à 1,2M€, contre 2,6M€ lors de l'exercice précédent. Cette réduction significative reflète les efforts du Groupe pour améliorer la rentabilité de son activité Jeux et réduire les coûts d'acquisition des utilisateurs.

Frais généraux et administratifs - Les frais généraux et administratifs s'élèvent à 5,1M€ contre 6,3M€ lors de l'exercice précédent, principalement en raison de la réduction de la masse salariale au cours de la période ainsi que de l'abandon de certaines opérations en Afrique (pour 0,4M€).

NOTE 18 – AUTRES PRODUITS ET CHARGES D'EXPLOITATION

Au 31 mars 2022, il n'y a pas eu d'autres produits et charges d'exploitation.

NOTE 19 – AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS

Les autres produits et charges s'élèvent à -20,7M€, reflétant les décisions stratégiques du Groupe de revoir certaines de ses activités. Ils incluent notamment une dépréciation de 9,7M€ des créances sur la licence ICICB, une dépréciation de 9,4M€ sur les stocks et la R&D de l'Atari VCS, ainsi qu'une dépréciation de 1,0M€ sur les coûts de développement capitalisés sur certains jeux free-to-play.

NOTE 20 – CHARGES OPÉRATIONNELLES PAR NATURE

Le tableau ci-dessous reprend le détail par nature des charges opérationnelles courantes conformément aux informations requises par la norme IAS 1.104 :

(MC)	FY 22	FY 21
Charges de personnel (1)	(1,7)	(1,7)
Amortissements et dépréciations	(3, 6)	(4, 6)
Autres produits & charges	(2, 2)	(1,6)
Frais de recherche & développement	(7, 6)	(7, 9)
Charges de personnel (2)	(0,3)	(0, 2)
Amortissements et dépréciations
Autres produits & charges	(0, 9)	(2,5)
Frais marketing & commerciaux	(1,2)	(2, 6)
Charges de personnel & jetons de présence (3)	(2, 2)	(3,7)
Amortissements et dépréciations	(0, 0)	(0, 0)
Autres produits & charges	(2, 9)	(2, 6)
Frais généraux & administratifs	(5, 1)	(6,3)
Charges de personnel
Amortissements et dépréciations		(0,5)
Autres produits & charges	۰	0,5
Autres produits et charges d'exploitation	-	(0, 0)
(1) dont au titre de la valorisation des stocks-options	(0, 2)	(0, 5)
(2) dont au titre de la valorisation des stocks-options	(0, 0)	(0, 0)
(3) dont au titre de la valorisation des stocks-options	(0, 5)	(0,3)

NOTE 21– RÉSULTAT FINANCIER NET

(MC)	FY 22	FY 21
Charge calculée IFRS 16 Dette sur loyers	(0,1)	(0,1)
Charges financières : intérêts sur dettes	(0,1)
Produits financiers : intérêts sur créances	0,0	0, 0
Coût de l'endettement financier	(0, 2)	(0,1)
Résultat de change	0,1	(0,1)
Frais sur titres	(0, 0)	(0,1)
Frais cotation Nasdaq Stockholm	(0,1)	(0, 2)
Dépréciations sur titres non consolidés	(0,1)
Desactualisation créances long terme	0,2	0,4
Perte créances sur participations	(1, 9)
Résultat cession titres non consolidés		(0,1)
Autres	0,1	(0, 0)
Autres produits et charges financiers	(1,7)	(0,1)
Résultat financier net	(1, 9)	(0, 2)

Au 31 mars 2022, le coût de l'endettement financier ressort à -0,2M€, comprenant les coûts calculés sur les dettes de location et le paiement des intérêts de la dette. Les autres produits et charges financiers de l'année concernent principalement la perte réalisée sur les entités africaines pour -1,9M€.

Lors de l'exercice précédent, les autres produits et charges financiers ont été principalement constitués du produit de désactualisation des créances long terme pour +0,4M€, des frais de cotation secondaire sur le marché Nasdaq Stockholm pour -0,2M€ et de la perte sur la cession partielle de titres Animoca pour un montant de -0,1M€.

NOTE 22 – IMPÔTS SUR LE RÉSULTAT

ANALYSE DE LA CHARGE D'IMPÔT:

Compte tenu de ses résultats et de ses reports déficitaires, le Groupe n'a pas enregistré de charge d'impôt significative, au titre de la période close le 31 mars 2022.

ANALYSE DES IMPÔTS DIFFÉRÉS:

En France, les impôts différés actifs sur reports déficitaires non reconnus au 31 mars 2022 sont de l'ordre de 195,7M€ sous réserve des restrictions usuelles quant à leur utilisation, soit environ 0,64€ par action existante au 31 mars 2022.

Aux États-Unis, les impôts différés actifs sur reports déficitaires non reconnus au 31 mars 2022 sont de l'ordre de 65M\$ sous réserve des restrictions usuelles quant à leur utilisation, soit environ 0,21\$ par action existante au 31 mars 2022.

Les pertes fiscales reportables du Groupe aux États-Unis proviennent des activités historiques d'Atari aux États-Unis sur les années 1999 à 2016 et sont utilisées dans le cadre de l'intégration fiscale américaine du Groupe. Toutes les sociétés américaines sont intégrées fiscalement, selon un périmètre déterminé par les conseillers fiscaux.

NOTE 23 – ACTIVITÉS NON POURSUIVIES

RÉSULTAT NET DES ACTIVITÉS NON POURSUIVIES

Pour l'exercice 2021-2022, les activités suivantes ont été abandonnées : la décision d'abandonner les activités de casino des filiales africaines et de les fermer a été prise au cours de l'exercice, les actifs et passifs correspondants ont été présentés conformément aux exigences de la norme IFRS 5.

Pour l'exercice 2020-2021, il n'y a pas eu d'activités abandonnées.

ACTIFS ET PASSIFS DÉTENUS EN VUE DE LA VENTE

Les actifs et passifs destinés à la vente au 31 mars 2022 correspondent aux éléments restants sur les sociétés africaines et irlandaises en cours de fermeture conformément aux exigences de la norme IFRS 5. Au 31 mars 2021, les actifs détenus en vue de la vente représentaient des actifs financiers.

NOTE 24 – ENGAGEMENTS HORS BILAN

ENGAGEMENTS DONNES

Aucun engagement donné au 31 mars 2022.

ENGAGEMENTS REÇUS

Aucun engagement reçu au 31 mars 2022.

NOTE 25 – GESTION DES RISQUES DE MARCHÉ

La gestion des risques est assurée par la société Holding selon le contexte des marchés financiers et en fonction des procédures établies par la direction. Le cas échéant, les opérations de change sont effectuées, en fonction des lois locales et des possibilités d'accès aux marchés financiers. Les filiales peuvent contracter directement avec des banques locales sous la surveillance de la société Holding et en accord avec les procédures et la politique du Groupe.

RISQUES LIÉS AU CHANGE

Le Groupe n'a pas mis en place une politique de couverture de change sur ses opérations commerciales.

Toutefois, les comptes consolidés du Groupe étant présentés en euros, les actifs, passifs, produits et charges enregistrés dans des devises autres que l'euro doivent donc être convertis en euros au taux de change applicable pour être inclus dans les comptes consolidés du Groupe. Le risque de conversion le plus critique concerne le chiffre d'affaires et le résultat des filiales qui enregistrent leurs transactions en dollars US ainsi que les actifs incorporels et écarts d'acquisition du Groupe en USD.

Une variation défavorable de la parité euro / dollar n'aurait pas de conséquence significative sur la position globale en devise. A titre indicatif, une variation de 1% défavorable du dollar par rapport à l'euro entraînerait, sur la base des comptes clos au 31 mars 2022 :

Une variation de -0,2M€ sur le chiffre d'affaires consolidé ;
Une variation non-significative du résultat net consolidé du Groupe.

RISQUES DE TAUX

Depuis le 1er avril 2021, le Groupe a une nouvelle dette financière à taux fixe, liée à un prêt d'actionnaires accordé par IRATA LLC.

RISQUES DE LIQUIDITÉ

Le lecteur est invité à se reporter au facteur de risque de la section 5.2 "Risques liés à l'activité du Groupe et son organisation" relatif au crédit et au risque de contrepartie.

Les créances à long terme au 31 mars 2022 sont géographiquement situées principalement aux États-Unis et s'élèvent à 7,4M€.

RISQUES DE LIQUIDITÉ

Le lecteur est invité à se reporter à la Note 5.1 du présent rapport financier annuel relatif à l'application du principe de continuité d'exploitation.

NOTE 26 – PROVISIONS ET PASSIFS ÉVENTUELS

Conformément à la norme IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels », une provision est comptabilisée lorsque le Groupe a une obligation actuelle, juridique ou implicite à l'égard d'un tiers, qu'il est probable qu'elle provoquera une sortie de ressources au bénéfice de ce tiers, sans contrepartie au moins équivalente attendue de celui-ci et lorsqu'une estimation fiable du montant peut être faite. La part à moins d'un an d'une provision est enregistrée en courant, le solde en non courant.

Hormis les risques dont il est question dans le présent document, et qui font l'objet de provisions, il n'a été engagé, à la connaissance de la Société, aucune poursuite de la part d'un gouvernement, aucune procédure judiciaire ou d'arbitrage, en ce compris toute procédure en cours ou menace de procédure, qui pourrait avoir un impact significatif sur la situation financière du Groupe et sa rentabilité ou a eu un tel impact au cours des 12 derniers mois.

NOTE 27 – OPÉRATIONS AVEC DES PARTIES LIÉES

Les parties liées du Groupe comprennent les entreprises sur lesquelles le Groupe exerce un contrôle exclusif, un contrôle conjoint ou une influence notable, les actionnaires qui exercent un contrôle conjoint sur les coentreprises du Groupe, les mandataires sociaux, dirigeants et administrateurs du Groupe, ainsi que les sociétés dans lesquelles ceux-ci exercent le contrôle, un contrôle conjoint ou une influence notable Les opérations réalisées avec les filiales sur lesquelles le Groupe exerce le contrôle sont éliminées au sein des comptes consolidés.

La société mère Atari SA facture au Groupe des prestations de services de holding, des prestations administratives, des intérêts sur avances de trésorerie. Atari Inc refacture également aux États-Unis des prestations administratives.

CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

Conformément aux dispositions de l'article L.225-40 du Code de Commerce Français, le rapport du gouvernement d'entreprise doit inclure, à l'exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, les conventions conclues, directement ou indirectement, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires détenant plus de 10% des droits de vote d'une société et, d'autre part, une autre société contrôlée par le premier au sens de l'article L. 233-3.

Les conventions réglementées qui ont été conclues ou dont l'application s'est poursuivie au cours de l'exercice sont présentées dans le rapport spécial des commissaires aux comptes, établi conformément à l'article L.225-40 du code de commerce.

Les conventions intervenues ou continuées lors de l'exercice sont décrites ci-après :

● Contrat de prestations de services et de licence de marque entre Atari SA et Atari Chain Ltd, dont le Directeur Général Frédéric Chesnais était Directeur Général d'Atari SA à la date de la signature de la convention. Contrat en date du 27 février 2020, complété par un contrat en date du 1er mars 2020. Ce contrat a pris fin le 18 avril 2022 ;

● Accords entre Atari SA et IRATA LLC, société holding contrôlée par Wade Rosen, Président et directeur général d'Atari SA, par laquelle IRATA LLC a accordé des prêts d'actionnaire à Atari SA pour un montant total de 5,1M\$, et comprenant deux prêts accordés le 17 janvier 2022 et le 18 février 2022 (de 1,5M\$ chacun) et qui seront soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires.

Ces prêts, portant un taux d'intérêt de 8%, ont été accordés en cinq tranches, le 25 juin 2021, le 14 juillet 2021, le 4 octobre 2021, 17 janvier 2022 et 18 février 2022. Suite à la réalisation de l'augmentation de capital réalisée par Atari en avril 2022, et en application de l'engagement d'abonnement d'IRATA, les prêts IRATA ont été partiellement remboursés par compensation de créances pour un montant total 3,2M\$⁵ .

Rémunération du Président-Directeur général

Le tableau ci-après, intègre, les rémunérations et les avantages de toutes natures alloués et versés à Monsieur Wade Rosen en lien avec son mandat, par la Société et par les sociétés contrôlées aux États-Unis, au sens de l'article L233-16 du Code de Commerce

		Exercice 2021-2022	Exercic 2020-2021
Wade ROSEN	Montant dû6	Montant versé7	Montant dû	Montant versé
Rémunération fixe8	558 000 \$	-	-	-
Jetons de présence	20 000 €	30 000 €	30 000 €	-
Rémunération au titre du mandat de Président du Conseil9	60 000 €	-	-	-
Stock-options	-	-	-	-
Actions gratuites	-	-	-	-
Avantages en nature	-	-	-	-

Le 6 avril 2021, M. Wade Rosen a pris les fonctions de Directeur général du Groupe, en complément de son mandat de Président du Conseil d'administration qu'il occupe depuis le 3 avril 2020.

M. Wade Rosen a choisi de renoncer à toute prestation pour couvrir les risques de santé, de décès et d'invalidité. M. Wade Rosen paie lui-même tous ses frais de sécurité sociale et de retraite ainsi que toutes autres cotisations salariales ou patronales aux États-Unis, sur la base des montants qui lui sont versés par les sociétés américaines.

Actions gratuites allouées au Président-directeur général

Date du CA	Plan	Nombre d'actions	Date d'acquisition	Conditions de performance
10 juin 2022	2022-2	1 000 000	10 juin 2023	● 600 000 actions un an après la date d'attribution, avec une période de conservation d'un an ; ● Jusqu'à 400 000 actions supplémentaires en fonction de la réalisation des objectifs suivants : résultat opérationnel courant positif pour les entités américaines, l'absence des dettes fournisseurs à plus de 90 jours, la réussite d'une levée de fonds

⁵ Équivalent à 2,9 millions d'euros, sur la base du taux de change EUR/USD au 1er avril 2022.

⁷ Au cours de l'exercice (y compris au titre de l'exercice précédent)

8 Le Conseil d'administration du 15 octobre 2021 a décidé d'attribuer une rémunération mensuelle de 46 500 US\$ à Monsieur Wade Rosen, au titre des fonctions opérationnelles de producteur de jeux au sein des filiales américaines, précédemment exercées par M. Chesnais. Ce montant est payé en US\$ et aux États-Unis. M. Rosen ne bénéficie d'aucune indemnité de départ en cas de cessation de ses fonctions en tant que Directeur général ou de producteur.

9 Le Conseil d'administration du 15 octobre 2021, sur recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé d'attribuer au titre des fonctions de Président du Conseil d'administration, une rémunération mensuelle de 5 000 euros bruts pour la société Atari SA.

⁶ Pour l'exercice en cours

		d'un montant minimum de 3 M\$ pour un fonds de production de jeux vidéos, et le renouvellement du contrat de licence RollerCoaster Tycoon.

Stock-options attribuées au Président-directeur général

Date du CA	Plan	Nombre d'actions	Date d'acquisition		Conditions
8 juillet 2022	28-2	4 000 000	08 juillet 2026	●	25% la première année, puis mensuellement jusqu'en 2026

Autres avantages attribués

	Contrat de travail	Régime de retraite supplémentaire	Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en raison de la cessation de mandat	Indemnités relatives à une clause de non currence
Wade Rosen	Oui	Non	Non	Non

Rémunération des administrateurs

Le montant maximal de l'enveloppe de la rémunération à répartir entre les administrateurs est voté par l'Assemblée générale des actionnaires sur proposition du Conseil d'administration au regard des recommandations du Comité des nominations et des rémunérations.

Kelly Bianucci	Montant dû	40 000 €Ex. 2021-2022 Montant versé 30 000 €	Montant dû	30 000€Ex. 2020-2021 Montant versé -
Alyssa Padia Walles10	30 000 €	30 000 €	30 000 €	30 000 €
Alexandre Zyngier11	57 024 €	57 024 €	56 586 €	56 586 €
Isabelle Andres	N/A	N/A		26 980 €
Erick Euvrard	N/A	N/A		38 000 €
TOTAL	127 024 €	117 024 €	116 586 €	151 566 €

Dans le cadre de l'émission des tokens ATRI, le Conseil d'administration du 14 juillet 2020 a décidé d'attribuer 9,5 millions de tokens à chacun des membres du Conseil d'administration. Le transfert effectif de ces tokens aux administrateurs a été réalisé en juillet 2021, à l'exception du Président du Conseil d'administration. La période d'acquisition des Atari Tokens est étalée sur la période du 1er avril 2020 au 31 mars 2022 et l'attribution est soumise à une durée de présence sur la période d'allocation.

NOTE 28 – FAITS MARQUANTS POST-CLÔTURE

AVRIL 2022 Succès de l'augmentation de capital de 12,5 M€
AVRIL 2022 Projet de création d'un nouveau token et fin de la Joint Venture
AVRIL 2022 Accord de l'Assemblée générale sur le projet de transfert de cotation sur Euronext Growth
AVRIL 2022 Lancement de Gravitar Recharged
MAI 2022 Atari X, nouvelle initiative dans le Web3 et confirmation de l'ambition dans la Blockchain
JUIN 2022 Transfert effectif de la cotation sur Euronext Growth Paris

¹⁰ Madame Alyssa Padia Walles a démissionné de son mandate d'administratrice le 10 mai 2022

¹¹ Rémunération annuelle perçue par Alexandre Zyngier au titre de son contrat de travail aux États-Unis avec Atari Inc, pour l'exercice des fonctions de « Project Manager »

● JUIN 2022 – ATARI célèbre son 50ème anniversaire

NOTE 29 – HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Les honoraires au titre des exercices clos au 31 mars 2022 et au 31 mars 2021 au titre du contrôle légal des comptes annuels ainsi qu'au contrôle des comptes consolidés sont ci-dessous.

	FY 2022
Montants en KC	Deloitte	$\frac{9}{6}$	Exponens	$\frac{9}{6}$	Patrick Soussana Audit	$\frac{9}{6}$
Commissariat aux comptes (certification, examen des comptes individuels et consolidés)
- ATARI SA	81	50,3%	43	62,0%		0.0%
- Filiales intégrées globalement	80	49,7%	26	38,0%	5	100,0%
Services autres que la certification des comptes
- ATARI SA		0.0%		0.0%	-	0,0%
- Filiales intégrées globalement		0.0%		0.0%		0.0%
TOTAL	160	100,0%	69	100,0%	5	100,0%

	FY 2021
Montants en $K\mathbb{C}$	Deloitte	%	Exponens	$\frac{9}{6}$	Patrick Soussana Audit	$\frac{9}{6}$
(Commissariat aux comptes (certification, examen des comptes individuels et consolidés)
- ATARI SA	56	29,5%	38	54,7%		$0.0\%$
- Filiales intégrées globalement	103	53,9%	21	30,7%	5	100,0%
Services autres que la certification des comptes (1)
- ATARI SA		0,0%		$0.0\%$		0,0%
- Filiales intégrées globalement	32	16,6%	10	14,6%		0,0%
TOTAL	190	100.0%	69	100,0%	5	100.0%

(1) Les services autres que la certification des comptes confiés cette année aux Commissaires aux comptes ont principalement consisté en des procédures d'audit complémentaires dans le cadre de revue de normes.

7.2. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS

A l'assemblée générale de la société ATARI

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes consolidés de la société ATARI relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2022, tels qu'ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l'ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation.

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d'exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion.

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er avril 2021 à la date d'émission de notre rapport.

Justification des appréciations

La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l'audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l'état d'urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d'avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l'organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.

C'est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les appréciations suivantes qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importantes pour l'audit des comptes consolidés de l'exercice.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Estimations comptables

Les actifs liés à l'activité VCS (coûts de développement capitalisés et stocks) dont le montant net figurant au bilan au 31 mars 2022 s'établit à 2,1 M€, ont fait l'objet de tests de dépréciation selon les modalités décrites dans les notes « coûts de développement des jeux vidéo, de l'Atari VCS » et « stocks » de l'annexe. Nous avons examiné les modalités de mise en œuvre de ces tests ainsi que la cohérence d'ensemble des hypothèses utilisées et nous avons vérifié que les mentions figurant dans l'annexe des comptes consolidés donnent une information appropriée.

Les créances commerciales non courantes, dont le montant net figurant au bilan au 31 mars 2022 s'établit à 7,4 M€, sont comptabilisées au coût amorti et font l'objet d'une analyse de perte de valeur selon les modalités décrites dans la note « instruments financiers » de l'annexe. Dans le cadre de nos appréciations, nous avons vérifié le caractère raisonnable de cette analyse. Nous avons examiné la cohérence d'ensemble des hypothèses utilisées et nous avons vérifié que les mentions figurant dans l'annexe des comptes consolidés donnent une information appropriée.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration.

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d'établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d'administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes consolidés

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceuxci.

Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;

il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;

il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;

il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;

il apprécie la présentation d'ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;

concernant l'information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l'audit des comptes consolidés ainsi que de l'opinion exprimée sur ces comptes.

Paris et Paris-La Défense, le 27 juillet 2022 Les commissaires aux comptes

Exponens Conseil & Expertise Deloitte & Associés Anne MOUHSSINE Benoit PIMONT

7.3. COMPTES ANNUELS ATARI S.A.

Atari SA est une Société anonyme de droit français, au capital de 3 825 342,86 euros, dont Siège social est situé au 25 rue Godot de Mauroy 75009 Paris – France, immatriculée au Registre du Commerce et des Sociétés de Paris sous le numéro 341 699 106.

Les comptes sociaux au 31 mars 2022 ont été approuvés par le Conseil d'administration en date du 22 juillet 2022 et seront soumis à l'approbation de la prochaine Assemblée générale. La Société est cotée sur Euronext Growth Paris.

BILAN

ACTIF (KE)		FY 22	FY 21
Immobilisations incorporelles	Note 3
Immobilisations corporelles	Note 3	3	1
Immobilisations financières	Note 4	77 767	71 039
Actif immobilisé		77770	71 040
Avances et acomptes versés sur commandes
Créances Clients et comptes rattachés	Note 5	793	1 2 3 0
Autres créances	Note 6	166	284
Instruments financiers à terme et jetons détenus	Note 7	859	1 6 9 8
Disponibilités et valeurs mobilières de placement		132	1 3 5 5
Actif circulant		1949	4 5 6 7
Comptes de régularisation	Note 8	563	542
Total actif		80 282	76 148

PASSIF (KC)		FY 22	FY 21
Capital		3 0 6 0	2 9 8 7
Primes d'émission, fusion, apports		21 4 30	19 093
Réserve légale		946	946
Report à Nouveau		47381	18 583
Résultat de l'exercice		(5179)	28 798
Capitaux propres	Note 9	67 638	70 407

Provisions pour risques et charges	Note 10	1026	611
Emprunts obligataires
Emprunts et dettes auprès des établissts de crédit
Emprunts & dettes financières diverses	Note 11	5670	481
Fournisseurs & comptes rattachés	Note 12	959	699
Dettes d'exploitation	Note 13	751	1 5 1 0
Dettes		7380	2 6 9 0
Comptes de régularisation	Note 8	4 2 3 9	2 4 4 1
Total passif		80 28 2	76 148

COMPTE DE RÉSULTAT

(KE)		FY 22	FY 21
Chiffre d'affaires		486	561
Autres produits		310	262
Reprise amortissements, provisions & transferts de charges			50
PRODUITS D'EXPLOITATION	Note 14	797	873
Achats de marchandises
Autres achats et charges externes	Note 15	(1905)	(1029)
Impôts et taxes		(19)	(14)
Charges de personnel	Note 16	(852)	(1699)
Autres charges	Note 17	(159)	(113)
Dotation aux amortissements et provisions	Note 18	(351)	(1)
CHARGES D'EXPLOITATION		(3285)	(2857)
RESULTAT D'EXPLOITATION		(2489)	(1984)
Produits financiers		3673	34 181
Charges financières		(6475)	(3318)
RESULTAT FINANCIER	Note 19	(2802)	30 862
RESULTAT COURANT AVANT IMPOT		(5291)	28 878
Produits exceptionnels		118
Charges exceptionnelles		(6)	(80)
RESULTAT EXCEPTIONNEL	Note 20	112	(80)
Impôt sur les bénéfices	Note 21
RESULTAT DE L'EXERCICE		(5179)	28 798

7.3.1. Notes

La présente annexe fait partie intégrante des comptes de l'exercice clos au 31 mars 2022 de la société Atari (ciaprès la « Société ») dont le total du bilan se monte à 80,282K€ et le compte de résultat, présenté sous forme de liste, montre un résultat net de l'exercice négatif à -5,2M€.

Les comptes sociaux de l'exercice clos au 31 mars 2022 et au 31 mars 2021 ont une durée de 12 mois.

NOTE 1- ÉVÉNEMENTS MARQUANTS 2021-2022

AVRIL 2021 Nomination de Wade J. Rosen comme Directeur général d'Atari SA
AVRIL 2021 Création de deux divisions, Atari Gaming et Atari Blockchain
JUIN 2021 Démission de Frédéric Chesnais de son mandat d'administrateur
JUILLET 2021 Repositionnement d'Atari sur les jeux premiums et désengagement des activités de casino en Afrique
JUILLET 2021 Vente aux enchères de NFT Atari pour le jeu ZED RUN
AOÛT 2021 Accès direct de l'Atari VCS à tous les principaux services de streaming de jeux vidéo en cloud
OCTOBRE 2021 Retrait volontaire de la cotation des titres sur Nasdaq Stockholm First North Growth
NOVEMBRE 2021 Transactions stratégiques
NOVEMBRE 2021 Lancement d'Atari XP
FÉVRIER 2022 Lancement du nouveau jeu Breakout: Recharged
MARS 2022 Finalisation de l'acquisition de MobyGames
MARS 2022 Collaboration entre Cariuma et Atari
MARS 2022 Projet de transfert de cotation sur Euronext Growth
MARS 2022 Fin des accords avec Crypto Blockchain Industries ("CBI")

FAITS MARQUANTS POST-CLÔTURE

AVRIL 2022 Augmentation de capital de 12,5M€
AVRIL 2022 Projet de création d'un nouveau token et fin de la Joint Venture
AVRIL 2022 Accord de l'Assemblée générale sur le projet de transfert de cotation sur Euronext Growth
AVRIL 2022 Lancement de Gravitar: Recharged
MAI 2022 Atari X, nouvelle initiative dans le web3 et confirmation de l'ambition dans la Blockchain
JUIN 2022 Transfert effective de la cotation sur Euronext Growth Paris
JUIN 2022 ATARI célèbre son 50ème anniversaire

NOTE 2 - RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES

Les comptes de la société Atari sont établis conformément aux dispositions légales et réglementaires françaises. Ils respectent en particulier les dispositions des Règlement 2016-07 et 2020-05 de l'Autorité des Normes Comptables. Et notamment dans le respect des principes de prudence, de régularité, de sincérité, de permanence des méthodes d'un exercice à l'autre et d'indépendance des exercices.

PRINCIPES COMPTABLES

La méthode de base retenue pour l'évaluation des éléments inscrits en comptabilité est la méthode des coûts historiques. Les principales méthodes utilisées sont les suivantes :

APPLICATION DU PRINCIPE DE CONTINUITÉ DE L'EXPLOITATION

Au 31 mars 2022, le résultat net de la Société ressort en perte de 23,8M€ (contre une perte de 11,9M€ à l'exercice précédent). Les capitaux propres s'élèvent à 4,4M€ (contre 24,2M€ pour l'exercice précédent). La dette nette est de 4,6M€ (contre une trésorerie nette positive de 2,5M€ lors de l'exercice précédent).

Le chiffre d'affaires de l'exercice ressort en baisse de 21%, traduisant le recentrage des activités du Groupe et son repositionnement sur un modèle de développement plus durable.

La Société a procédé à une revue de son risque de liquidité sur la base de prévisions établies pour ses quatre lignes de métier : Jeux (Games), Hardware, License et Blockchain. Ces prévisions sont établies sur trois ans et sans financement externe. Sur la base de ces hypothèses, la Société considère qu'elle dispose des moyens lui permettant de faire face à ses obligations lui permettant de poursuivre son activité sur les douze prochains mois.

Immobilisations incorporelles et corporelles – Les immobilisations incorporelles et corporelles sont évaluées à leur coût d'acquisition (prix d'achat et frais accessoires). La durée d'amortissement est déterminée en fonction de la nature des immobilisations :

Logiciels 1 à 3 ans
Matériel et outillage 1 à 4 ans
Agencements et aménagements 10 ans
Mobilier 2 à 10 ans

Les immobilisations corporelles sont amorties selon le système linéaire.

Immobilisations financières – La valeur brute des titres de participation correspond au coût historique d'acquisition de ces titres, y compris les coûts directement attribuables à l'acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur recouvrable est inférieure à la valeur d'inscription à l'actif. La valeur recouvrable est appréciée sur la base de différents critères, dont ceux retenus lors de la prise de participation (notamment critère de multiples boursiers), la valeur de marché, les perspectives de rentabilité reposant sur les prévisions de flux de trésorerie actualisés et les capitaux propres réévalués. Le cas échéant, lorsque la valeur recouvrable est négative, en complément de la dépréciation des titres, les autres actifs détenus sont dépréciés et, si nécessaire, une provision pour risques est constituée.

Créances – Les créances sont valorisées à leur valeur nominale. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d'inventaire est inférieure à la valeur brute comptable.

Opérations en lien avec des Atari Tokens – Dans le cadre des engagements d'émission de l'Atari Token par Atari Chain, Atari SA a reçu 485,7 millions Atari Tokens. Les Atari Tokens ne sont valorisés que lorsqu'ils donnent lieu à une vente ou une allocation. Conformément aux dispositions du Règlement 2020-05 de l'Autorité des Normes Comptables Française, les tokens détenus par Atari SA sont enregistrés en « Instruments de trésorerie et Jetons détenus » en actif circulant. Au cours de l'exercice 2021-2022, Atari SA a facturé (i) 0,1M€ dans le cadre du contrat de prestations de services et de licence de marque avec Atari Chain sur des ventes d'Atari Tokens et (ii) 0,05M€ en token dans le cadre d'une vente directe. En l'absence de développement et de nouveaux cas d'utilisation, les tokens restent, comme pour l'exercice précédent, comptabilisés comme des instruments de trésorerie. Les montants perçus dans le cadre de ces services sont comptabilisés en produits différés.

Opérations en devises – Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre-valeur à la date de l'opération. Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent au bilan pour leur contre-valeur au cours de fin d'exercice. La différence résultant de l'actualisation des dettes et créances en devises à ce dernier cours est portée au bilan en « Écart de conversion ». Les pertes latentes de change non compensées font l'objet d'une provision pour risques.

Options de souscription d'actions –Les options de souscription d'actions sont comptabilisées lors de la levée des options en tant qu'augmentation de capital pour un montant correspondant au prix de souscription versé par leurs détenteurs. L'écart entre le prix de souscription et la valeur nominale de l'action constitue, le cas échéant, une prime d'émission.

Provisions – Provision est constituée dès lors que : i) Atari SA a une obligation actuelle (légale ou implicite) résultant d'un événement passé ii) il est probable qu'une sortie de ressources représentatives d'avantages économiques sera nécessaire pour éteindre l'obligation, iii) une estimation fiable du montant de l'obligation peut être effectuée.

Lorsque Atari SA s'attend à ce que l'impact d'une provision soit neutralisé, un actif distinct est comptabilisé lorsque cela est pratiquement certain. Si l'effet de la valeur temporelle de l'argent est significatif, les provisions sont déterminées en actualisant les flux de trésorerie futurs à un taux qui reflète les appréciations actuelles du marché de la valeur temporelle de l'argent et, le cas échéant, les risques spécifiques au passif.

Lorsque l'actualisation est utilisée, la variation de la provision due à la valeur temporelle de l'argent est comptabilisée dans les lignes "Produits financiers" ou "Charges financières" du compte de résultat.

Revenus de licence – Les montants non remboursables perçus, ou dont les paiements sont garantis, dans le cadre d'un contrat de licence sans obligation majeure à la charge de la Société sont reconnus en chiffre d'affaires.

Intégration fiscale – Atari SA et Atari Partners SAS ont opté pour le régime de l'intégration fiscale. Aux termes de la convention conclue, chaque filiale calcule sa charge d'impôt comme en l'absence d'intégration. L'économie d'impôt résultant de l'utilisation des déficits fiscaux des filiales intégrées est immédiatement comptabilisée en résultat par Atari et ne fait l'objet d'aucun reversement ultérieur en trésorerie. Lorsque les filiales redeviennent bénéficiaires, Atari supporte le cas échéant une charge d'impôt supplémentaire à raison des déficits de ses filiales qu'elle a déjà déduits. Atari SA est la société holding du Groupe d'intégration fiscale composé d'Atari SA et Atari Partners SAS.

Recours aux estimations – La préparation des comptes sociaux, conformément aux principes comptables généralement admis, nécessite la prise en compte d'estimations et d'hypothèses faites par la direction de la Société et affectant les montants d'actifs et de passifs figurant au bilan, les montants d'actifs et passifs éventuels mentionnés en annexe ainsi que les montants des charges et produits du compte de résultat et les prévisions de trésorerie qui sous-tendent le principe de continuité d'exploitation. Il est possible que les montants définitifs soient différents des estimations et hypothèses retenues.

Il existe toujours une incertitude inhérente à la réalisation des objectifs, du budget d'exploitation et du plan de financement, et la non-réalisation des hypothèses peut avoir une incidence sur l'évaluation des actifs et des passifs de la Société.

NOTE 3- IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES

(K€)	FY 21	Acquisitions / Dotations	Cessions / Reprises	FY 22
Logiciels
Total valeur brute		-	-
Total amortissements	$\left(1\right)$		-
Valeur nette immobilisations incorporelles	-		-	-

IMMOBILISATION CORPORELLES

(KE)	FY 21	Acquisitions / Dotations	Cessions / Reprises	FY 22
Matériel, Mobilier de bureau
Total valeur brute	5		-
Total amortissements	(3)	(1)		(4)
Valeur nette immobilisations corporelles			-

NOTE 4 - IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

EVOLUTION DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

(K€)	FY 21	Augmentations / Dotations	Diminutions / Reprises	Impact change	FY 22
Titres de participation	804 099	96	(5)		804 190
Créances rattachées à des participations	30 562	8970	(6182)	1840	35 190
Intérêts courus sur créances rattachées	162	195	(162)		195
Prêt Atari Partners	6 1 9 4	257			6451
Prêt Antstream		3 1 0 3		50	3 1 5 3
Autres immobilisations financières	36		(19)		17
Total valeur brute	841 054	12 6 21	(6369)	1890	849 196
Total provisions	(770015)	(4215)	2800		(771429)
Total valeur nette	71 039	8406	(3568)	1890	77767

L'augmentation de la valeur des titres de participation correspond à la création et à l'enregistrement de DeVi SA, filiale Suisse du Groupe au mois de février 2022 pour un montant de 96K€. La cessation d'activité de la filiale Atari Gaming Ltd, Kenya, a entraîné une perte sur titres de 5K€.

La variation des créances sur les filiales correspond principalement à l'évolution des avances accordées par Atari SA aux entités américaines du Groupe et à l'annulation des créances des filiales africaines fermées au cours de l'exercice 2021-2022.

La variation des intérêts courus sur les créances correspond principalement aux intérêts courus sur les prêts. Elle comprend les intérêts courus du prêt Atari Partners et du nouveau prêt à Antstream.

Le « Prêt Atari Partners » correspond à la valeur de rachat par Atari SA de l'ancien « Prêt Alden » plus la capitalisation des intérêts annuels.

En novembre 2021, Atari SA a annoncé un investissement stratégique dans Antstream Limited par le biais d'un accord de prêt convertible en actions pour un montant total de 3,5M\$ (ou 3,1M€), réalisé le 8 mars 2022.

Les autres variations des actifs financiers intègrent la cession sur le marché par Atari SA du solde de ses actions propres en mars 2021, le solde correspondant à un dépôt de garantie.

PROVISION POUR DÉPRÉCIATION DES IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

(K€)	FY 21	Dotations	Reprises	Impact change	FY 22
Titres de participation	757 025				757 025
Créances rattachées à des participations	6 6 3 3	3793	(2638)		7788
Intérêts courus sur créances rattachées	162	165	(162)		165
Prêt Atari Partners	6 194	257			6451
Prêt Antstream	-				$\overline{\phantom{a}}$
Autres immobilisations financières	$\overline{\phantom{a}}$				$\overline{\phantom{0}}$
	$\overline{\phantom{a}}$				$\overline{\phantom{a}}$
Total provisions	770 015	4 2 1 5	(2800)	-	771429

La variation nette des provisions pour créances rattachées sur les filiales et les associés de 1 155K€ reflète :

● Une augmentation des provisions pour Atari VCS (3 048 K€), Atari Casino (181K€) et quelques provisions pour couvrir la fermeture de filiales irlandaises ;

Une annulation de créances accordées aux filiales africaines, pour un montant total de 1 941K€ ;
Une diminution de la provision pour les créances d'Atari Partners pour 696,4K€.

La provision pour intérêts courus sur les créances rattachées correspond à la reprise de la provision de l'année dernière et à la comptabilisation d'une nouvelle provision de 165K€. En raison de la situation nette négative d'Atari Partners, une provision supplémentaire a été enregistrée couvrant les intérêts annuels du prêt Atari Partners pour 257,0K€.

NOTE 5 - CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS

		FY 21
(KE)	Brut	Dépréciation	Net	Net
Hors Groupe	72	(72)	-
Groupe	666		666	1 2 3 0
Factures à établir	126		126	-
Total valeur nette	865	(72)	793	1 2 3 0

Les créances clients hors Groupe se rapportent à celles d'un client dont les retards de paiements avaient donné lieu lors de l'exercice précédent à la constatation d'une provision à hauteur de 100% de leur montant. Les créances intra-groupe concernent les frais de gestion facturés aux filiales. Les charges à payer correspondent à une facturation des honoraires d'audit à établir aux filiales.

NOTE 6 - AUTRES CRÉANCES

(KC)	FY 22	FY 21
Etat, Impôt sur les bénéfices	11
Etat, taxes sur le chiffre d'affaires	155	92
Autres créances	۰	182
Total autres créances	166	284

L'ensemble de ces créances présente une échéance à moins d'un an. Les autres créances correspondent aux produits de l'exercice des stock-options exercés en mars 2021.

NOTE 7 - INSTRUMENTS FINANCIERS ET JETONS DÉTENUS

(KE)	FY 22	FY 21
Atari Tokens	318	1 1 6 5
Autres Tokens	540	533
Total Instruments financiers à terme et jetons détenus	859	1698

Dans le cadre des engagements relatifs aux Atari Tokens émis par Atari Chain, Atari SA a reçu 485,7 millions d'Atari Tokens. En l'absence de marché actif, ces Atari Tokens ne sont valorisés que lorsqu'ils donnent lieu à une vente ou à une attribution.

Conformément au règlement 2020-05 de l'Autorité des normes comptables, les Tokens détenus par Atari SA sont inscrits en « Instruments financiers à terme et jetons détenus » à l'actif circulant du bilan.

Au 31 mars 2022, Atari SA détenait 214,8 millions d'Atari Tokens, pour une contrepartie totale de 318K€¹² . La variation des tokens Atari s'explique principalement par l'attribution d'une prime exceptionnelle de Tokens aux administrateurs d'Atari et à certains employés. Cette attribution a été versée en juillet 2021 pour un montant total de 242 millions de Tokens.

Les autres tokens détenus, en échange des ventes de jetons Atari, sont basés sur les crypto-monnaies suivantes : 1,0 million de tokens Chain Games (CHAIN), 2,5 millions de tokens Tower (TOWER) et 4,7 millions de tokens Lympo (LYM). Au cours de l'année 2021-2022, Atari SA a reçu de ses filiales 112 Ethereum et a vendu pour un montant total de 362K€. Au 31 mars 2022, Atari SA détient 3,4 ETH pour une valeur totale de 7K€.

¹² La partie évaluée à ce montant correspond à 57,7 millions de jetons Atari, les autres n'étant pas valorisés.

NOTE 8 - COMPTE DE RÉGULARISATION

(KC)	FY 22	FY 21
Charges constatées d'avance	304	278
Ecart de conversion actif	259	264
Total comptes de régularisation actif	563	542

(KC)	FY 22	FY 21
Produits constatés d'avance	2472	2 3 7 2
Ecart de conversion passif	1767	69
Total comptes de régularisation passif	4 2 3 9	2 4 4 1

Les écarts de conversion actif et passif sont principalement liés à l'évolution de la parité euro-dollar sur les créances et les dettes à l'égard des filiales américaines libellées en dollars US. Les ATRI token vendus ou attribués sont comptabilisés dans les revenus différés.

NOTE 9 - CAPITAUX PROPRES

(KE)	Nombre d'actions	Capital	Prime d'émission	Réserve légale	Report à nouveau	Résultat	Total
Capitaux propres au 31 mars 2021	298 680 249	2987	19 093	946	18 5 83	28 799	70 407
Augmentation de capital	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{0}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\sim$	$\overline{\phantom{0}}$	$\overline{\phantom{a}}$
Exercice Stock options	7 347 180	73	2.337	$\sim$	$\overline{\phantom{0}}$	$\overline{\phantom{a}}$	2 4 1 1
Affectation du résultat 2021	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{0}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\sim$	28 799	(28, 799)
Résultat au 31 mars 2022	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{a}}$ $\overline{\phantom{0}}$	(5179)	(5179)
Capitaux propres au 31 mars 2022	306 027 429	3 0 6 0	21 4 30	946	47 381	(5179)	67 638

A la date de ce Document, le capital se compose de 382 534 286 actions ordinaires, entièrement libérées, d'un montant nominal de 0,01 euro, après prise en compte des actions nouvelles émises dans le cadre de l'augmentation de capital réalisée en avril 2022.

Toutes les actions sont de même catégorie et peuvent être détenues, au choix du porteur, sous forme de Titres au Porteur Identifiable (TPI) ou d'actions nominatives. Chaque action confère à son titulaire un droit de vote pour chacune des résolutions soumises aux actionnaires. Un droit de vote double est attaché à toutes les actions libérées existantes détenues par le même actionnaire depuis au moins deux ans, ainsi qu'à toutes les actions acquises ultérieurement par le même actionnaire en exerçant les droits attachés à ces actions nominatives.

Il n'existe pas de Plan d'épargne entreprise (PEE) ni d'actions de performance.

NOTE 10 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES

(KE)	FY 21	Dotations	Reprises		FY 22
			Utilisées	Non utilisées
Provisions pour risques de change	264	78	(83)		259
Provisions pour risques financiers envers les filiales	347	70			417
Autres provisions		350			350
Total	611	498	(83)	-	1026
dont exploitation		350	$\overline{\phantom{a}}$	$\overline{\phantom{0}}$
dont financier		148	(83)	-
dont exceptionnel				-

Au 31 mars 2022, les provisions pour risque de change s'élèvent à 259K€ contre 264K€ à la clôture de l'exercice précédent. Les provisions pour risques envers les filiales correspondent à la provision pour situation nette négative d'Atari Partners.

NOTE 11 - EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES DIVERSES

(KC)	FY 22	FY 21
Dettes envers des filiales du groupe	481	481
Dettes envers des actionnaires	5045
Autres	144
Total autres dettes financières et intérêts courus	5670	481
dont échéance à plus d'un an	5 5 2 5	481
dont échéance à moins d'un an	144

Au 31 mars 2022, les dettes envers les filiales du Groupe sont liées à une dette sur une filiale dormante du Groupe, Infogrames Interactive pour 0,5M€. Les dettes envers les actionnaires sont principalement constituées des prêts conclus au cours de l'année entre IRATA LLC et Atari SA pour un total de 4,6M€ d'une part, et South Silver et Atari SA pour 0,4M€ d'autre part. Les autres passifs financiers concernent les intérêts courus sur les prêts d'actionnaires pour un montant de 0,1M€.

NOTE 12 - FOURNISSEURS ET COMPTES RATTACHÉS

(KC)	FY 22	FY 21
Fournisseurs et comptes rattachés Groupe	41	233
Fournisseurs et comptes rattachés Hors Groupe	618	465
Factures non parvenues	300
Total fournisseurs et comptes rattachés	959	699

Toutes les dettes fournisseurs ont une échéance d'un an. Les Fournisseurs et comptes rattachés Hors Groupe de l'année 2020-2021 incluent des dettes accumulées de 82K€. Les factures non parvenues de 300K€ comprennent principalement les frais juridiques et d'audit pour l'année.

NOTE 13 - DETTES D'EXPLOITATION

(KC)	FY 22	FY 21
Personnel	101	223
Personnel allocation d'Atari Tokens	154	626
Organismes sociaux	195	373
Etat, impôts et taxes	88	117
Autres dettes	213	170
Total dettes d'exploitation	751	1510

Toutes les dettes d'exploitation ont une échéance de moins d'un an.

NOTE 14 - PRODUIT D'EXPLOITATION

(KC)	FY 22	FY 21
Management Fees	486	475
Licence		85
Chiffre d'affaires	486	561
Frais refacturés aux filiales	230	262
Autres	81	O
Autres produits	310	262
Reprise de provisions	$\overline{\phantom{0}}$	50
Reprise de provisions d'exploitation	۰	50
Total produits d'exploitation	797	873

Le chiffre d'affaires est constitué de Management Fees facturés à certaines filiales du Groupe. Contrairement à l'année dernière, Atari SA n'a pas octroyé de contrat de licence au cours de l'exercice. Les coûts encourus par Atari SA et facturés à certaines filiales du Groupe ainsi que les revenus token sont comptabilisés au niveau des autres produits pour 81K€.

NOTE 15 - AUTRES ACHATS ET CHARGES EXTERNES

(KC)	FY 22	FY 21
Achats non stockés	17	16
Locations (y compris charges locatives)	80	81
Entretien, réparations, maintenance	15	11
Assurance	7	3
Honoraires	1623	734
Publicité, publications, relations publiques	67	57
Déplacements, missions et réceptions	25	3
Frais postaux et télécommunication	з	$\overline{2}$
Services bancaires et frais sur titres	58	64
Autres charges	9	57
Total autres achats et charges externes	1905	1029

L'augmentation des autres achats et charges externes provient principalement de l'augmentation des frais juridiques et de conseil engagés au cours de l'exercice. L'augmentation des frais de déplacement, missions et réceptions sont dus à la reprise des déplacements internationaux après deux ans de COVID-19.

NOTE 16 - CHARGES DE PERSONNEL

(KC)	FY 22	FY 21
Traitements et salaires	514	640
Allocation d'Atari Token aux salariés	$\overline{\phantom{0}}$	464
Allocation d'Atari Token aux administrateurs	$\overline{\phantom{0}}$	162
Traitements et salaires	514	1 2 6 6
Charges sociales	338	433
Charges sociales	338	433
Total charges de personnel	852	1699

L'effectif au 31 mars 2022 est composé de 4 cadres. La réduction des traitements et salaires provient de l'absence de versement de tokens aux salariés du Groupe et l'absence de versement de rémunération variable exceptionnelle pour l'exercice clos le 31 mars 2021.

NOTE 17 - AUTRES CHARGES

(KC)	FY 22	FY 21
Redevances
Rémunération de l'activité des administrateurs	155	113
Pertes sur créances irrécouvrables
Charges diverses
Total Autres charges	159	113

La charge de rémunération de l'activité des administrateurs, y compris variation de provision, s'élève à 155K€ pour l'exercice clos le 31 mars 2022 contre 113K€ lors de l'exercice précédent.

NOTE 18 - REPRISES ET DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS D'EXPLOITATION

(KC)	FY 22	FY 21
Reprise de provisions pour risques et charges		50
Reprise de provisions pour dépréciation des actifs circulant
Total reprises	$\overline{\phantom{a}}$	50
Dotations aux amortissements :
- Immobilisations incorporelles
- Immobilisations corporelles
Provision pour risques et charges	350
Dotation aux provisions pour dépréciation des actifs circulant
Total dotations	351

Au cours de l'exercice 2021-2022, les provisions pour risques et charges correspondent à des provisions pour litiges pour 350K€. Au cours de l'exercice précédent une reprise de provision de 50K€, non utilisée, a été constatée à la suite de la conclusion d'un litige en faveur de la Société.

NOTE 19 - RÉSULTAT FINANCIER

(KE)	FY 22	FY 21
Produits financiers
- Différences de change	184	19
- Intérêts et produits assimilés	578	540
- Reprises s/ provisions et transfert de charges	2883	33 6 18
- Autres produits financiers		3
- Produits de cession valeurs mobilières	27
Total des produits financiers	3673	34 181
Charges financières
- Différences de change	(26)	(28)
- Intérêts et charges assimilées	(144)	(1)
- Dotations aux amortissements et provisions	(4363)	(3 290)
- Perte sur créances sur titres de participations	(1942)
- Autres charges financières
Total des charges financières	(6475)	(3318)
Résultat financier	(2802)	30 862

Au titre de l'exercice clos le 31 mars 2022, le résultat financier comprend : i) 2,9M€ de reprise de provisions, sur les entités africaines pour 1,9M€ et sur Atari Partners pour 0,9M€, ii) revenus des prêts et avances aux filiales pour 0,6M€ et iii) gains de change de 184K€, y compris un gain de 87K€ sur les crypto-monnaies. Les charges financières comprennent i) 4,4M€ de provisions sur les créances de participations, ii) 1,9M€ de perte sur créances des entités africaines et iii) 0,1M€ d'intérêts sur les régularisations du prêt d'actionnaires.

Au titre de l'exercice clos le 31 mars 2021, le résultat financier comprend i) 33,6M€ de reprise de provision sur les titres Interactive, ii) des revenus de prêt et d'avances aux filiales pour 540K€. Les charges financières intègrent principalement i) 100% de la dépréciation des créances des filiales africaines pour un montant de 2,1 M€, ii) 727K€ de dotation aux provisions sur les avances et les intérêts sur le prêt consenti à Atari Partners et iii) 179K€ de provisions pour risque de change.

NOTE 20 - RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

(KE)	FY 22	FY 21
Produits exceptionnels
- Opérations de gestion	113
- Opérations en capital	5
- Amortissement et provisions
Total des produits exceptionnels	118
Charges exceptionnelles
- Opérations de gestion	(6)	(80)
- Opérations en capital
- Amortissement et provisions
Total des charges exceptionnelles	(6)	(80)
Résultat exceptionnel	112	(80)

Au 31 mars 2022, le résultat exceptionnel comprend un profit de 113K€ reçus dans le cadre de l'accord conclu avec Crypto Blockchain Industry (CBI) au mois de mars 2022. Au 31 mars 2021 le résultat exceptionnel enregistre

une charge correspondant à une pénalité payée par la Société à Nasdaq First North Stockholm pour non-respect des délais réglementaires de publication financière.

NOTE 21 - IMPÔT SUR LES BÉNÉFICES ET PARTICIPATIONS AUX BÉNÉFICES

Depuis le 1er juillet 1995, Atari SA a opté pour le régime de l'intégration fiscale au titre du Groupe qu'elle constitue avec la société Atari Partners SAS. Au 31 mars 2022, les pertes fiscales reportables du Groupe sont d'environ 738M€. Les économies d'impôts futures potentielles au 31 mars 2022 s'élèvent à 195,7M€, soit une valeur de 0,64 € par action. Au 31 mars 2022, le résultat fiscal d'intégration est déficitaire de -1 563K€.

NOTE 22 - ÉTAT DES CHARGES À PAYER ET DES PRODUITS À RECEVOIR

(KC)	FY 22	FY 21
Dettes financières - Intérêts courus	144
Dettes fournisseurs - Factures non parvenues	300	83
Dettes fiscales et sociales :
- Provision Bonus, CP, RTT et CET	46	223
- Autres charges sociales à payer	21	217
- Dettes fiscales	1
- Autres charges à payer	180	165
Total charges à payer	692	690

Les dettes financières correspondent aux intérêts courus pour 144K€ sur le nouveau prêt d'actionnaire. Les dettes commerciales courues concernent principalement des factures reçues à la fin du mois de mars 2022. Les provisions pour primes, congés payés et crédits de temps de travail varient en fonction du départ des employés.

(KC)	FY 22	FY 21
Créances rattachées à participation - Intérêts courus	195	162
Créances clients - Factures à établir	126
Autres créances - Produits à recevoir	-
Total produits à recevoir	321	162

Les intérêts courus au 31 mars 2022 concernent les intérêts sur le « prêt Atari Partners » pour 165K€ et 30K€ pour les intérêts sur le « prêt Antstream ». Les créances commerciales au 31 mars 2022 concernent les factures en attente pour 126K€.

NOTE 23 - ENGAGEMENTS HORS-BILAN

ENGAGEMENTS DONNÉS / REÇUS

Garanties accordées par la société Atari – Il n'existe aucune sûreté ou garantie octroyée à des tiers

Engagements de location simple – La Société a conclu un contrat de bail relatif à son siège parisien pour une durée de 3 ans renouvelable prenant effet au 1er mai 2019. Le loyer annuel chargé est d'environ 67K€.

Contrats de crédit-bail – Il n'y a pas d'engagement de crédit-bail significatif.

Indemnités de départ en retraite – Compte tenu des effectifs réduits de la Société, les engagements relatifs aux indemnités de départ en retraite sont non significatifs.

Il n'existe aucun engagement reçu.

NOTE 24 - LITIGES

Dans le cours normal de leurs activités, la Société peut être impliquée dans un certain nombre de procédures judiciaires, arbitrales et administratives et fiscales. Bien que l'issue finale de ces procédures ne puisse être présumée avec certitude, la Société estime que les obligations qui pourraient en résulter ne devraient pas avoir d'impact significatif sur sa situation financière et ses résultats consolidés.

NOTE 25 - IDENTITÉS DES SOCIÉTÉS CONSOLIDANTES

La Société publie des comptes consolidés.

NOTE 26 - CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

Les conventions réglementées conclues ou dont l'application s'est poursuivie au cours de l'exercice sont présentées dans le rapport spécial des commissaires aux comptes, établi conformément à l'article L.225-40 du code de commerce.

Les conventions intervenues ou continuées lors de l'exercice sont décrites ci-après :

Contrat de prestations de services et de licence de marque entre Atari SA et Atari Chain Ltd, dont le Directeur Général Frédéric Chesnais était Directeur Général d'Atari SA à la date de la signature de la convention. Contrat en date du 27 février 2020, complété par un contrat en date du 1er mars 2020. Ce contrat a pris fin le 18 avril 2022 ;
Accords entre Atari SA et IRATA LLC, société holding contrôlée par Wade Rosen, Président et directeur général d'Atari SA, par laquelle IRATA LLC a accordé des prêts d'actionnaire à Atari SA pour un montant total de 5,1M\$, et comprenant deux prêts accordés le 17 janvier 2022 et le 18 février 2022 et qui seront soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires.

Montants en KE	Capital	Capitaux prores (hors capital)	% de capital détenu	Valeur comptable des titres détenus :		Prêts et avances consenties	Chiffre d'affaires dernier	Résultat dernier	Observations
				Brute	Nette	non remboursés	exercice	exercice
A Filiales (détention supérieure à 50%)
Atari Partners SAS	200	(15 407)	100%	325 870	-	8 2 2 7	325	(70)
Alpha Chain SA	37	$\overline{\phantom{a}}$	100%	37	37			(31)	Création 02/2021
Atari DeVi SA		96	100%	96	96	3			Création 02/2022
Atari US Holdings Inc.	$\overline{\phantom{0}}$	2 1 9 5	100%	432 594	3 2 2 4	287	٠	(4)
Atari Interactive Inc.	$\overline{\phantom{0}}$	8018	100%	43 618	43 6 18	20 14 1	6833	(2900)
Atari Entertainment Africa Ltd	$\overline{\phantom{0}}$	423	100%	٠	- 1	436	۰	(88)
Infogrames Interactive Gmbh	26	455	100%	189	189	$\overline{\phantom{0}}$	۰	$\overline{\phantom{0}}$	(a)
Atari Japan KK	274	(2384)	100%	328	۰	2058	۰	$\overline{\phantom{0}}$	(a)
B Participations (détention entre 10 et 50%)
Infinity Network Limited	$\overline{\phantom{0}}$	(3554)	30%	668	٠	-	62	(3 554)	Comptes 31/03/2019

NOTE 27 - FILIALES ET PARTICIPATIONS

Pour les filiales et participations dont les comptes sociaux sont tenus dans une monnaie autre que l'euro, les montants indiqués dans le tableau ci-dessus ont été déterminés :

Au titre du capital et des capitaux propres, sur la base du taux de change à la date de clôture de l'exercice auquel ils se rapportent ;
Au titre du chiffre d'affaires net et du résultat, sur la base du taux de change moyen de l'exercice auquel ils se rapportent.

¹³ Équivalent à 2,9 millions d'euros, sur la base du taux de change EUR/USD au 1er avril 2022.

7.4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS D'ATARI S.A.

À l'assemblée générale de la société ATARI

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l'audit des comptes annuels de la société ATARI relatifs à l'exercice clos le 31 mars 2022, tels qu'ils sont joints au présent rapport.

Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l'exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice.

Fondement de l'opinion

Référentiel d'audit

Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d'audit dans le respect des règles d'indépendance, prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er avril 2021 à la date d'émission de notre rapport.

Justification des appréciations

C'est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous vous informons que les appréciations les plus importantes auxquelles nous avons procédé, selon notre jugement professionnel, ont porté sur le caractère approprié des principes comptables appliqués, sur le caractère raisonnable des estimations significatives retenues et sur la présentation d'ensemble des comptes.

Les appréciations ainsi portées s'inscrivent dans le contexte de l'audit des comptes annuels pris dans leur ensemble et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n'exprimons pas d'opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et règlementaires.

Informations données dans le rapport de gestion et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires

Nous n'avons pas d'observation à formuler sur la sincérité et la concordance avec les comptes annuels des informations données dans le rapport de gestion du conseil d'administration et dans les autres documents sur la situation financière et les comptes annuels adressés aux actionnaires.

Nous attestons de la sincérité et de la concordance avec les comptes annuels des informations relatives aux délais de paiement mentionnées à l'article D.441-6 du code de commerce.

Informations relatives au gouvernement d'entreprise

Nous attestons de l'existence, dans la section du rapport de gestion du conseil d'administration consacrée au gouvernement d'entreprise, des informations requises par l'article L.225-37-4 du code de commerce.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations relatives à l'identité des détenteurs du capital ou des droits de vote vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d'entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d'établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs.

Lors de l'établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d'évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d'exploitation et d'appliquer la convention comptable de continuité d'exploitation, sauf s'il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l'audit des comptes annuels

Il nous appartient d'établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d'obtenir l'assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d'anomalies significatives. L'assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d'assurance, sans toutefois garantir qu'un audit réalisé conformément aux normes d'exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d'erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l'on peut raisonnablement s'attendre à ce qu'elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l'article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que cellesci proviennent de fraudes ou résultent d'erreurs, définit et met en œuvre des procédures d'audit face à ces risques, et recueille des éléments qu'il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d'une anomalie significative provenant d'une fraude est plus élevé que celui d'une anomalie significative résultant d'une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l'audit afin de définir des procédures d'audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d'exprimer une opinion sur l'efficacité du contrôle interne ;
il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
il apprécie le caractère approprié de l'application par la direction de la convention comptable de continuité d'exploitation et, selon les éléments collectés, l'existence ou non d'une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s'appuie sur les éléments collectés jusqu'à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d'exploitation. S'il conclut à l'existence d'une incertitude significative, il attire l'attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
il apprécie la présentation d'ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

Paris et Paris-La Défense, le 27 juillet 2022 Les commissaires aux comptes

Exponens Conseil & Expertise Deloitte & Associés Anne MOUHSSINE Benoit PIMONT

8. INFORMATION SUR LA SOCIÉTÉ ET SUR LE CAPITAL

8.1. ACTES CONSTITUTIFS ET STATUTS

OBJET SOCIAL (article 2 des statuts)

La Société a pour objet, en France comme à l'étranger, directement ou indirectement :

La conception, la production, l'édition et la diffusion de tous produits et œuvres multimédia et audiovisuels notamment de loisirs, qu'elle qu'en soit la forme et notamment sous forme de logiciels, de traitement de données ou de contenu - interactif ou non -, sur tout support et à travers tout mode de communication actuel ou futur ;
L'achat, la vente, la fourniture et plus généralement la diffusion de tous produits et services en liaison avec l'objet ci-dessus ;
La création, l'acquisition, l'exploitation et la gestion de droits de propriété intellectuelle et industrielle, notamment par voie de cession, de concession de licences, de brevets, de marques ou autres droits d'usage ;
L'acquisition, la recherche de partenariats et la prise de participations, qu'elle qu'en soit la forme et notamment par voie de création, émission, souscription, apport, dans toute activité se rapportant directement ou indirectement à l'objet ci-dessus ou aux produits et thèmes développés par la Société ;
Et, plus généralement, toutes opérations quelles qu'elles soient se rapportant directement ou indirectement à l'objet ci-dessus ou à tous objets similaires ou connexes susceptibles de faciliter le développement de la Société.

FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION (articles 13 & 14 des statuts)

La Société est administrée par un Conseil d'administration composé de 3 membres au moins et de 18 membres au plus, sous réserve de la dérogation prévue par le Code de commerce en cas de fusion. Les administrateurs sont nommés ou renouvelés dans leurs fonctions par l'Assemblée générale ordinaire des actionnaires, pour une durée de trois ans. Le Conseil d'administration nomme un Président choisi parmi ses membres personnes physiques. Le Président représente le Conseil d'administration et en assure la présidence. Il organise et dirige les travaux du Conseil d'administration, dont il rend compte à l'Assemblée générale. Le Président veille au bon fonctionnement des organes de la Société et s'assure en particulier que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission.

Le Conseil d'administration se réunit aussi souvent que les intérêts de la Société le requièrent. Les réunions du Conseil sont convoquées par le Président. Des administrateurs, constituant au moins le tiers des membres du Conseil, peuvent demander au Président de convoquer le Conseil, en indiquant l'ordre du jour de la séance, si celui-ci ne s'est pas réuni depuis plus de deux mois. Le cas échéant, le Directeur général peut demander au Président de convoquer le Conseil d'administration sur un ordre du jour déterminé. Les décisions sont prises à la majorité des voix des membres présents ou représentés, chaque administrateur disposant d'une voix. En cas de partage des voix, celle du Président est prépondérante. Le règlement intérieur ainsi que les comités du Conseil d'administration sont décrits dans le rapport du Conseil d'administration prévu à l'article L. 225-37 du Code de commerce.

MODALITÉS D'EXERCICE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE (article 15 des statuts)

Sur décision du Conseil d'administration statuant à la majorité des membres présents ou représentés, la Direction Générale de la Société est assurée par le Président ou par une autre personne physique nommée par le Conseil d'administration qui porte le titre de Directeur général. Le Conseil d'administration choisit entre les deux modalités d'exercice de la Direction Générale et l'option retenue par le Conseil d'administration est prise pour une durée qui ne peut être inférieure à un an.

DROITS ATTACHÉS AUX ACTIONS (article 10 des statuts)

Outre le droit de vote qui lui est attribué par la loi, chaque action donne droit, dans les bénéfices et dans l'actif social, à une part proportionnelle à la quotité qu'elle représente.

En application de l'article L. 22-10-46 du Code de Commerce, un droit de vote double de celui conféré aux autres actions, eu égard à la quotité de capital social qu'elles représentent, est attribué d'une part, à toutes les actions entièrement libérées pour lesquelles il sera justifié d'une inscription nominative, depuis deux ans au moins, au nom du même actionnaire, et d'autre part, à toutes les actions issues de ces mêmes titres.

En cas d'augmentation du capital par incorporation de réserves, bénéfices ou primes d'émission, le droit de vote double est conféré, dès leur émission, aux actions nominatives attribuées gratuitement à un actionnaire à raison d'actions anciennes pour lesquelles il bénéficie de ce droit. Les statuts ne prévoient pas de conditions relatives à la nationalité de l'actionnaire pour bénéficier de ce droit de vote double.

Toute action convertie au porteur ou transférée en propriété perd le droit de vote double. Néanmoins, le transfert par suite de succession, de liquidation de communauté de biens entre époux, ou de donation entre vifs au profit d'un conjoint ou d'un parent au degré successible, ne fait pas perdre le droit acquis et n'interrompt pas les délais prévus à l'article L. 22-10-46 du Code de commerce.

La fusion de la Société est sans effet sur le droit de vote double qui peut être exercé au sein de la société absorbante, si les statuts de celle-ci l'ont institué.

L'égalité de traitement sera appliquée à toutes les actions qui composent ou composeront le capital social, en ce qui concerne les charges fiscales.

Chaque fois qu'il sera nécessaire de posséder plusieurs actions anciennes pour exercer un droit quelconque, en cas d'échange ou d'attribution donnant droit à des titres nouveaux contre remise de plusieurs actions anciennes, les titres isolés ou en nombre inférieur à celui requis ne donneront aucun droit à leur porteur contre la Société, les actionnaires ayant à faire leur affaire personnelle du Groupement du nombre d'actions nécessaires.

RÉPARTITION STATUTAIRE DES BÉNÉFICES (articles 23 & 24 des statuts)

Sur les bénéfices de l'exercice, diminués le cas échéant des pertes antérieures, il est d'abord prélevé :

Cinq pour cent au moins pour constituer le fonds de réserve légale, prélèvement qui cesse d'être obligatoire lorsque ce fonds a atteint le dixième du capital, mais qui reprend son cours, si pour une cause quelconque, cette quotité n'est plus atteinte ;
Et toutes sommes à porter en réserve en application de la loi.

Le solde, augmenté du report bénéficiaire, constitue le bénéfice distribuable qui est à la disposition de l'Assemblée générale pour être réparti aux actions à titre de dividende, affecté à tous comptes de réserves ou reporté à nouveau.

L'Assemblée générale peut, en outre, décider la mise en distribution de sommes prélevées sur les réserves dont elle a la disposition. Dans ce cas, la décision indique expressément les postes sur lesquels les prélèvements sont effectués.

Le paiement des dividendes est effectué à la date et au lieu fixé par l'Assemblée générale ou, à défaut, par le Conseil d'administration, dans un délai maximal de neuf mois après la clôture de l'exercice.

Le Conseil d'administration peut, avant l'approbation des comptes de l'exercice, mettre en distribution un ou plusieurs acomptes sur les dividendes. L'Assemblée générale ordinaire statuant sur les comptes de l'exercice peut accorder à chaque actionnaire, pour tout ou partie du dividende ou des acomptes mis en distribution, une option entre un paiement en numéraire et un paiement en actions.

Tous dividendes qui n'ont pas été perçus dans les cinq années à partir de la date de leur mise en paiement sont prescrits conformément à la loi.

MODIFICATION DES DROITS DES ACTIONNAIRES (article 21 des statuts)

L'Assemblée générale extraordinaire est compétente pour apporter aux statuts toutes les modifications autorisées par la loi. Elle ne peut toutefois pas augmenter les engagements des actionnaires, si ce n'est par décision unanime des actionnaires.

ASSEMBLÉES GÉNÉRALES (articles 18, 19 & 20 des statuts)

Convocation et participation aux Assemblées

Les Assemblées générales de la Société sont convoquées conformément à la loi et se composent de tous les actionnaires dont les actions sont libérées, quel que soit le nombre d'actions possédées par chacun d'eux lors de la tenue des Assemblées. Les convocations sont faites quinze jours au moins à l'avance sur première convocation et six jours au moins à l'avance sur deuxième convocation, par avis inséré dans un journal habilité à recevoir des annonces légales dans le département du siège social ou par lettre simple adressée au dernier domicile connu de chaque actionnaire.

Chaque action donne droit à une voix. Il n'existe pas de clause restreignant la participation des actionnaires aux Assemblées :

● Pour l'actionnaire nominatif, sa participation est subordonnée à l'inscription de ses actions sur les registres de la Société auprès de l'établissement teneur de compte de la Société au plus tard trois jours ouvrés avant la date de l'Assemblée ;

● Pour l'actionnaire au porteur, sa participation est subordonnée à l'enregistrement comptable de ses actions à son nom au plus tard trois jours ouvrés avant la date de l'Assemblée dans son compte titres tenu par son intermédiaire bancaire ou financier. L'enregistrement comptable de ses titres doit être constaté par une attestation de participation délivrée par un intermédiaire habilité.

Tout actionnaire peut assister à l'Assemblée générale :

Les actionnaires nominatifs doivent demander au teneur de compte de la Société une carte d'admission cinq jours au moins avant la tenue de l'Assemblée. Ce document leur sera envoyé directement par le teneur de compte ;
Les actionnaires au porteur doivent effectuer cette demande auprès de leur intermédiaire financier. Ce dernier transmettra cette demande au teneur de compte (accompagnée d'une attestation d'inscription en compte, confirmée au plus tard trois jours ouvrés avant la date de l'Assemblée). L'actionnaire recevra sa carte d'admission par courrier.
Les actionnaires ne peuvent se faire représenter que par un autre actionnaire ou par leur conjoint. Les pouvoirs, établis conformément aux prescriptions des règlements en vigueur, doivent être adressés :
en ce qui concerne les actionnaires nominatifs, au teneur de compte ;
en ce qui concerne les actionnaires au porteur, à l'intermédiaire financier de l'actionnaire qui les transmettra au teneur de compte de la Société un jour au moins avant la réunion, accompagnés d'une attestation de participation.
Tout actionnaire peut voter par correspondance au moyen d'un formulaire qui lui est adressé sans frais, à sa demande, par l'établissement chargé du service des titres de la Société, et qui doit être retourné à son intermédiaire financier, ou au teneur de compte pour les actionnaires nominatifs, 3 jours calendaires au moins avant la date de l'Assemblée. Une attestation de participation émise par l'intermédiaire financier doit être jointe au formulaire de vote par correspondance.
Le Conseil d'administration aura toujours la faculté de refuser le vote par correspondance ou l'accès à l'Assemblée à tout actionnaire ou mandataire qui ne se serait pas conformé aux prescriptions statutaires et réglementaires. Les actionnaires peuvent participer aux Assemblées générales par visioconférence ou par le biais de moyens de communication électroniques dans des conditions définies par décret.

Règles de quorum et de majorité

L'Assemblée générale ordinaire est régulièrement constituée et délibère valablement lorsqu'elle réunit le cinquième au moins des actions ayant droit de vote. Si ce quorum n'est pas atteint, une nouvelle Assemblée est réunie à six jours au moins d'intervalle de la première. Les délibérations prises dans cette seconde réunion sont valables quelle que soit la fraction du capital représentée, mais elles ne peuvent porter que sur tout ou partie de l'ordre du jour de la première réunion.

Les décisions de l'Assemblée générale ordinaire sont prises à la majorité des voix dont disposent les actionnaires présents, votant par correspondance ou représentés.

L'Assemblée générale extraordinaire est quant à elle régulièrement constituée et délibère valablement si les actionnaires présents ou représentés possèdent au moins, sur première convocation, le quart et, sur deuxième convocation, le cinquième des actions ayant droit de vote ; à défaut de ce dernier quorum, la deuxième Assemblée peut être prorogée à une date postérieure de deux mois au plus à celle de sa réunion sous réserve des exceptions prévues par la loi.

Les décisions de l'Assemblée générale extraordinaire sont prises à la majorité des deux tiers des voix dont disposent les actionnaires présents, votant par correspondance ou représentés.

IDENTIFICATION DES ACTIONNAIRES (article 10 des statuts)

En application des dispositions de l'article L. 228-3-3 du Code de commerce, l'inobservation des dispositions permettant l'identification des propriétaires des titres est sanctionnée soit par la privation du droit de vote, soit par la suspension ou la privation du droit au dividende.

FRANCHISSEMENTS DE SEUILS (article 9 des statuts)

Outre l'obligation légale d'information, toute personne physique ou morale, agissant seule ou de concert, venant à détenir ou cessant de détenir, directement ou indirectement, 2% au moins du capital ou des droits de vote de la Société, ou un quelconque multiple de ce pourcentage, est tenue d'informer celle-ci par lettre recommandée avec demandé d'accusé de réception adressée au siège social dans un délai de cinq jours de bourse à compter du franchissement de chacun de ces seuils et d'indiquer également le nombre de titres qu'elle détient ainsi donnant accès à terme au capital social, et le nombre de droits de vote qui y sont attachés. Les sociétés de gestion de fonds communs de placement sont tenues de procéder à cette information pour l'ensemble des actions de la Société détenues par les fonds qu'elle gère.

Le non-respect de cette obligation sera sanctionné, à la demande, consignée dans un procès-verbal de l'Assemblée générale, d'un ou plusieurs actionnaires détenant au moins 5% du capital ou des droits de vote de la Société, par l'impossibilité d'exercice des droits de vote attachés aux actions excédant la fraction qui aurait dû

être déclarée à compter de ladite assemblée et pour toute assemblée qui se réunirait jusqu'à l'expiration d'un délai de deux ans suivant la date de régularisation de la notification.

MODIFICATION DU CAPITAL SOCIAL (article 8 des statuts)

L'Assemblée générale extraordinaire est seule compétente pour décider une augmentation de capital. Elle peut déléguer au Conseil d'administration les pouvoirs nécessaires à l'effet de réaliser, dans le délai légal, l'augmentation du capital en une ou plusieurs fois, d'en fixer les modalités, d'en constater la réalisation et de procéder à la modification corrélative des statuts.

8.2. INFORMATIONS SUR LE CAPITAL

8.2.1. Modification du capital social et droits de vote

Toute modification du capital social ou des droits attachés aux titres qui le composent n'est soumise qu'aux prescriptions légales, les statuts ne contenant pas de dispositions spécifiques à cet égard.

Les tableaux ci-dessous indiquent la répartition du capital social et des droits de vote dans la Société au 30 juin 2022, au 31 mars 2022, au 31 mars 2021 et au 31 mars 2020, dans la mesure où la Société en a connaissance.

	30 juin 2022
Actionnaires	Actions	% capital	Droits de v ote théoriques	% droits de vote théoriques	Droits de vote exerçables en AG	% droits de vote exercables en AG
Irata LLC $(1)$	81 733 163	21,37%	81 733 163	21.18%	81 733 163	21.37%
Mr Alexandre Zyngier	3 779 778	0.99%	3 779 778	0.98%	3 779 778	0,99%
Actions auto-détenues (2)	3 500 000	0.91%	3 500 000	0.91%	$\mathbf{0}$	$0.00\%$
Public (3)	293 521 345	76.73%	296 974 215	76,94%	296 974 215	77.64%
Total	382 534 286	100,00%	385 987 156	100,00%	382 487 156	100,00%

(1) IRATA LLC est la société holding détenue par Wade Rosen, Président du Conseil d'administration de la Société au 31 mars 2022

(2) 3 500 000 actions propres reçues dans le cadre de l'accord avec CBI

(3) 3 452 870 actions comportent un droit de vote double

	31 mars 2022
Actionnaires	Actions	% capital	Droits de v ote théoriques	% droits de vote thé origues	Droits de vote exerçables en AG	% droits de vote exerçables en AG
Irata LLC $(1)$	50 509 252	16.50%	50 509 252	16.32%	50 509 252	16,32%
Mr Alexandre Zyngier	3 779 778	1.24%	3 779 778	1,22%	3 779 778	1,22%
Actions auto-détenues	0	0.00%	0	0.00%	0	0.00%
Public (2)	251 738 399	82,26%	255 181 062	82,46%	255 181 062	82,46%
Total	306 027 429	100,00%	309 470 092	100,00%	309 470 092	100,00%

(1) IRATA LLC est la société holding détenue par Wade Rosen, Président Directeur Général de la Société à la date du présent document

(2) Ker Ventures LLC est la société holding détenue par Frédéric Chesnais, Directeur Général de la Société au 31 mars 2021

(3) 3 442 663 actions comportent un droit de vote double

	31 mars 2021
Actionnaires	Actions	% capital	Droits de vote théoriques	% droits de vote théoriques	Droits de vote exercables en AG	% droits de vote exercables en AG
Irata LLC $(1)$	50 509 252	16,91%	50 509 252	16,90%	50 509 252	16,91%
Ker Ventures, LLC (2)	24 757 755	8.29%	24 757 755	8,29%	24 757 755	8.29%
Mr Alexandre Zyngier	3 531 982	1.18%	3 531 982	1.18%	3 531 982	1.18%
Actions auto-détenues	49 835	0.02%	49 835	0.02%	$\Omega$	$0.00\%$
Public (3)	219 831 425	73,60%	219 950 215	73.61%	219 950 215	73,62%
Total	298 680 249	100,00%	298 799 039	100,00%	298 749 204	100,00%

(1) IRATA LLC est la société holding détenue par Wade Rosen, Président du Conseil d'administration de la Société au 31 mars 2021.

(2) Ker Ventures LLC est la société holding détenue par Frédéric Chesnais, Directeur Général de la Société au 31 mars 2021.

(3) 118 790 actions comportent un droit de vote double.

	31 mars 2020
Actionnaires	Actions	% capital	Droits de v ote théoriques	% droits de vote thé origues	Droits de vote exercables en AG	% droits de vote exercables en AG
Wade J Rosen Revocable Trust	28 000 000	10,46%	28 000 000	10.45%	28 000 000	10.46%
Ker Ventures, LLC (1)	20 065 781	7,49%	20 065 781	7,49%	20 065 781	7,50%
Mr Alexandre Zyngier	9 9 51 540	3,72%	9 9 5 1 5 4 0	3,71%	9 9 5 1 5 4 0	3,72%
Actions auto-détenues	279 589	0.10%	279 589	0.10%	0	$0.00\%$
Public (2)	209 485 140	78.23%	209 603 930	78.24%	209 603 930	78.32%
Total	267 782 050	100,00%	267 900 840	100,00%	267 621 251	100,00%

(1) Ker Ventures LLC est la société holding détenue par Frédéric Chesnais, Directeur Général de la Société au 31 mars 2020.

(2) 118 790 actions comportent un droit de vote double.

Au 30 juin 2022, IRATA LLC détient 21,3% du capital et des droits de vote de la Société. La présence d'administrateurs indépendants et le fonctionnement régulier des organes de gouvernance protègent la Société contre tout exercice abusif du contrôle de la Société.

En application des dispositions des statuts, toute personne, agissant seule ou de concert, venant à détenir ou cessant de détenir, directement ou indirectement, 2% au moins du capital ou des droits de vote de la Société, ou un quelconque multiple de ce pourcentage est tenue d'informer celle-ci.

Le 5 août 2021, la Société a été informée que Frédéric Chesnais avait franchi à la baisse le seuil de 5% directement en son nom propre et indirectement par l'intermédiaire de Ker Ventures LLC, société qu'il détient et qu'il détenait 3,61% du capital et des droits de vote de la Société.
Le 5 avril 2022, IRATA LLC a déclaré avoir franchi à la hausse le seuil de 20% de détention le 30 mars 2022 et détenir 21,37% du capital et 21,18% des droits de vote d'Atari.

A la connaissance de la Société, il n'existe aucun pacte d'actionnaires en place et aucun autre actionnaire détenant directement, indirectement ou conjointement 2% ou plus du capital émis ou des droits de vote de la Société.

8.2.2. Capital social

Au 31 mars 2022, le capital souscrit et entièrement libéré s'élève à 3 060 274,29 €, divisé en 306 027 429 actions d'une valeur nominale de 0,01 €. A la date du présent Document, le capital souscrit et entièrement libéré s'élève à 3 825 342,86 €, divisé en 382 534 286 actions d'une valeur nominale de 0,01 €, y compris les actions nouvelles émises le 1er avril 2022 suite à la réalisation de l'augmentation de capital.

Évolution du capital de la Société

Le tableau suivant présente l'évolution du capital de la Société au cours des trois dernières années jusqu'au 30 juin 2022.

Exercices	Nature de l'opération	Nombre d'actions	Nombre cumulé d'actions	Valeur l'action	nominale de Prime d'émission	Capital social
Au 31/03/2019			256 109 260	$0,01 \in$	7975418€	2 561 093 €
2019/2020	Augmentation de capital	11 665 590		0,01€	3 036 873 €	116 656 €
2019/2020	Exercice des stocks options	7 200		$0,01 \in$	72€	72€
Au 31/03/2020			267782050	$0,01 \in$	11 012 218 €	2 677 821 €
2020/2021	Augmentation de capital	18 163 337		0,01€	5 401 474 €	181 633 €
2020/2021	Exercice des stocks options	12 734 862		0,01€	2 679 032 €	127 349 €
Au 31/03/2021			298 680 249	$0,01 \in$	19 092 724 €	2 986 802 €
2021/2022	Augmentation de capital			0,01€	5 401 474 €	$0 \in$
2021/2022	Exercice des stocks options	7 347 180		0,01€	2 679 032 €	73 472 €
Au 31/03/2022			306 027 429	$0,01 \in$	27173230€	3 060 274 $\varepsilon$
2022/2023	Augmentation de capital	76 506 857		0,01€	11 782 056 €	765 069€
2022/2023	Exercice des stocks options			$0,01 \in$		$0 \in$
Au 30/06/2022			382 534 286	$0,01 \in$	38 955 286 €	3825343€

La variation du nombre total d'actions entre le 31 mars 2021 et le 31 mars 2022 est liée à l'émission de nouvelles actions dans le cadre de l'exercice d'options sur actions et de bons de souscription. La variation du nombre total d'actions entre le 31 mars 2022 et le 30 juin 2022 est liée à l'émission de nouvelles actions dans le cadre de l'augmentation de capital réalisée le 1er avril 2022.

8.2.3. Contrat de liquidité

Aucun contrat de liquidité n'est en place à ce jour.

8.2.4. Programme de rachat d'actions

L'Assemblée générale du 30 novembre 2021 a autorisé, dans sa treizième résolution, pour une période de 18 mois, le Conseil d'administration à acheter des actions de la Société dans la limite de 10% des actions composant le capital de la Société. La Société n'a pas fait usage de cette autorisation au cours de l'exercice.

8.2.5. Déclaration d'actionnariat salarié

Au 31 mars 2022, les salariés ne détenaient aucune action du capital de la Société dans le cadre d'un Plan d'Epargne Entreprise.

8.2.6. Titres donnant accès au capital

RÉSUMÉ DES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES DES PLANS D'OPTIONS

La Société peut attribuer des stock-options, des actions gratuites ou des bons de souscription à ses cadres et dirigeants, ainsi qu'à d'autres employés, pour leur contribution aux performances du Groupe. À la date d'attribution, le prix d'exercice fixé pour l'option sera proche du prix auquel se négocient les actions de la Société.

Pour chaque plan, le prix d'exercice est fixé par le Conseil d'administration le jour de l'attribution des options. Il correspond à une moyenne des cours de bourse précédant la date de la réunion du Conseil d'administration, avec ou sans décote. Les options expirent après une période de huit ans à compter de la date de leur attribution gratuite définitive.

PLANS DE STOCK OPTIONS¹⁴

Plans d'options en cours	Plan Nº23-1	Plan Nº23-2	Plan Nº23-3	Plan Nº23-4	Plan Nº24-1
Date de l'Assemblée Générale	30-sept-14	30-Sep-14	30-Sep-14	30-Sep-14	30-Sep-16
Date du Conseil d'Administration	09-mai-14	29-juin-15	04-janv-16	27-janv-16	12-juil-17
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	5 104 000	469 139	144 000	2378528	5935805
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Frédéric Chesnais	4000000			1 650 000	3 680 000
Wade Rosen
Point de départ d'exercice des options	09-mai-15	28-juin-16	03-janv-17	26-janv-17	12-juil-18
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	29-oct-22	31-août-23	03-janv-24	$31 - mai-24$	11-juil-25
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	$0.20 \in$	0.20€	0.16€	$0.17 \in$	$0.280 \in$
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	1/3 par an	$1/3$ par an	$1/3$ par an	1/3 par an	1/3 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	4 575 000	469 139	144 000	2 378 528	5935805
Options annulées sur les périodes antérieures	(2692)	(54260)	(144000)	(39013)	(342 491)
Options exercées sur les périodes antérieures	(4490036)	(241059)		(1999015)	(4349735)
Options en circulation au 31 mars 2021	82 27 2	173 820		340 500	1 243 579
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022	(82 272)	(137753)		(55000)	(1038340)
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options en circulation au 31 mars 2022	$\mathbf{0}$	36 067	$\Omega$	285 500	205 239
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options en circulation au 30 juin 2022	$\mathbf{0}$	36 067	$\bf{0}$	285 500	205 239

Plans d'options en cours	Plan Nº24-2	Plan Nº24-3	Plan Nº25-1	Plan Nº25-2	Plan Nº25-3
Date de l'Assemblée Générale	30-Sep-16	30-Sep-16	29-Sep-17	29-Sep-17	29-Sep-17
Date du Conseil d'Administration	20-oct-17	15-janv-18	16-juil-18	16-juil-18	18-déc-18
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées Dont aux membres du conseil d'Administration : Frédéric Chesnais	316 667	2 300 000	5935805 4 000 000	316 667	370 000
Wade Rosen
Point de départ d'exercice des options	20-oct-18	15-janv-19	16-juil-19	16-juil-19	18-déc-19
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	19-oct-25	14-janv-26	31-juil-26	31-juil-26	17-janv-27
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	$0.350 \in$	$0.458 \in$	$0.386 \in$	1.000€	$0.270 \in$
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	1/3 par an	1/3 par an	1/3 par an	1/3 par an	1/3 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	950 000	2 300 000	6 405 000	2 000 000	370 000
Options annulées sur les périodes antérieures	(950000)	(2 100 000)	(95000)	(1500000)	(20 000)
Options exercées sur les périodes antérieures			(49444)		(59583)
Options en circulation au 31 mars 2021	$\mathbf{0}$	200 000	5 815 556	500 000	290 417
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022		(200000)	(4480040)		(250000)
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options en circulation au 31 mars 2022	$\mathbf{0}$	$\mathbf{0}$	1 335 516	500 000	40 417
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options en circulation au 30 juin 2022	$\bf{0}$	$\bf{0}$	1 335 516	500 000	40 417

¹⁴ A ce jour, Frédéric Chesnais membre du Conseil d'administration jusqu'à juin 2022, ne dispose plus de stock-options.

Plans d'options en cours	Plan Nº26-1	Plan Nº27-1	Plan Nº28-1	Plan Nº28-2
Date de l'Assemblée Générale	30-sept-19	$30 - n$ ov $-21$	30-nov-21	30-nov-21
Date du Conseil d'Administration	14-juil-20	$30 - n$ ov $-21$	10-juin-22	08-juil-22
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	3725000	2 000 000	500 000	5000000
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Frédéric Chesnais	2000000
Wade Rosen				$4000000$ ⁽¹⁾
Point de départ d'exercice des options	14-juil-21	30-nov-22	10-juin-23	08-juil-23
Date d'expiration des options de souscription ou d'achat d'actions	13-juil-28	30-nov-29	10-juin-30	10-juin-30
Prix des options de souscription ou d'achat d'actions (en euros)	$0.2275 \in$	$0.40675 \in$	0.16150€	$0.14780 \in$
Modalités d'exercice des options de souscription ou d'achat d'actions	$1/4$ par an	$1/4$ par an	$1/4$ par an	1/4 par an
Options attribuées sur les périodes antérieures	3 750 000
Options annulées sur les périodes antérieures	(25000)
Options exercées sur les périodes antérieures
Options en circulation au 31 mars 2021	3725000	۰
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022		2 000 000
Options exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Options annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022	(2 100 000)
Options en circulation au 31 mars 2022	1625000	2 000 000
Options attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023			500 000	5 000 000
Options exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Options en circulation au 30 juin 2022	1625000	2 000 000	500 000	5 000 000

(1) 25% la première année, puis mensuellement jusqu'en 2026

BONS DE SOUSCRIPTIONS D'ACTIONS

Plan de BSA en cours	Plan nº 1
Date de l'Assemblée Générale	30-Nov-21
Date du Conseil d'Administration	1-Dec-21
Nombre total des bons de souscriptions d'actions attribuées	219 783
Dont aux membres du conseil d'Administration :	$\mathbf 0$
Point de départ d'exercice des bons de souscriptions d'actions	$1 - Jan-22$
Date d'expiration de bons de souscriptions d'actions	1-Dec-29
Prix des bons de souscriptions d'actions (en euros)	0,4050€
Modalités d'exercice des bons de souscriptions d'actions	1/7 par mois

BSA attribuées sur les périodes antérieures
BSA annulées sur les périodes antérieures
BSA exercées sur les périodes antérieures
BSA en circulation au 31 mars 2021
BSA attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022	219 783
BSA exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
BSA annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
BSA en circulation au 31 mars 2022	219 783
BSA en circulation au 30 juin 2022	219 783

PLAN D'ACTIONS GRATUITES

plan d'attribution d'actions gratuites en cours		Plan nº 22-1 Plan nº 22-2
Date de l'Assemblée Générale	30-Nov-21	30-Nov-21
Date du Conseil d'Administration	$10$ -Jun-22	$10$ -Jun-22
Nombre total d'options de souscription ou d'achat d'actions attribuées	1 500 000	1 000 000
Dont aux membres du conseil d'Administration :
Wade Rosen		1 000 000
Point de départ d'exercice des actions gratuites	$10$ -Jun-23	$10$ -Jun-23
Modalités d'exercice des actions gratuites	$1/4$ par an	$1$ an

Actions gratuites attribuées sur les périodes antérieures
Actions gratuites annulées sur les périodes antérieures
Actions gratuites exercées sur les périodes antérieures
Actions gratuites en circulation au 31 mars 2021
Actions gratuites attribuées sur l'exercice fiscal 2021-2022
Actions gratuites exercées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Actions gratuites annulées sur l'exercice fiscale 2021-2022
Actions gratuites en circulation au 31 mars 2022	$\bf{o}$	О
Actions gratuites attribuées sur l'exercice fiscal 2022-2023	1 500 000	1 000 000
Actions gratuites exercées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Actions gratuites annulées sur l'exercice fiscale 2022-2023
Actions gratuites en circulation au 30 juin 2022	1 500 000	1 000 000

DILUTION POTENTIELLE A LA DATE DE CE DOCUMENT

	Nombre d'actions potentiels	Dilution potentielle15
Stock-options	11 550 087	3,02%
Actions gratuites	2 500 000	0,65%
BSA	219 783	0,06%
TOTAL	9 269 870	3,73%

OPTIONS EXERCÉES ET ACTIONS GRATUITES DISPONIBLES AU COURS DE L'EXERCICE

	Président-directeur général	Employés
Stock-options
Attribuées	n/a	2 500 000
Exercées	n/a	1 684 151
BSA
Attribuées	n/a	n/a
Exercées	n/a	n/a
Actions gratuites
Attribuées	1 000 000	1 500 000
Exercées	0	0

Transaction sur actions propres

Le 6 avril 2021 la Société a cédé sur le marché 49 835 de ses propres actions (soit 0,02% du capital) au prix unitaire de 0,9313 € pour une contrepartie totale de 46 411€. À la date du présent Document, la Société détient

¹⁵ Sur la base d'un nombre total d'actions en circulation de 382 534 286 au 30 juin 2022.

3 500 000 de ses propres actions, reçues de CBI dans le cadre de l'accord conclu le 30 mars 2022. Ces actions ont été transférées après la clôture des comptes annuels du 31 mars 2022.

Transactions réalisées par les mandataires sociaux

Au cours de l'exercice, la Société a été informée des opérations suivantes réalisées par les mandataires sociaux sur les titres Atari SA.

Nom / Entité	Type de transaction	Date	Nombre d'actions	Prix (€/ actions)	Montant
Ker Ventures16	Vente	16/04/2021	3 000 000	0,825€	2 475 000 €
Ker Ventures	Vente	19/04/2021	200 000	0,800€	160 000 €
Ker Ventures	Vente	19/04/2021	150 000	0,807€	121 050 €
A Zyngier IRA17	Vente	19/04/2021	803 233	0,8272€	664 434 €
HZ Investment18	Exercice de BSA	22/04/2021	1 051 029	0,17€	178 674 €

8.3. CAPITAL AUTORISÉ NON ÉMIS

L'Assemblée générale mixte des actionnaires de la Société du 30 novembre 2021 a délégué au Conseil d'administration les pouvoirs suivants, dans les conditions énoncées ci-après :

Nature de la délégation de pouvoir	Date AG Résolution Référence	Durée de l'autorisation et date d'expiration	Montant max. de l'augmentation de capital (€)	Utilisation au cours de la période écoulée
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions ordinaires ou de toutes valeurs mobilières donnant accès au capital, dans la limite de vingt pour cent (20%) du	Résolution 14	26 mois	20% du capital	Non utilisé
capital social par an, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, par une offre visée au 1° de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier		30 janv. 2024	de la Société
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue de réduire le capital		18 mois	10% du capital	Non utilisé
social par annulation d'actions acquises dans le cadre d'un programme de rachat	Résolution 11	30 mai 2023	de la Société
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant	Résolution 12	26 mois	30 000 000 €	Utilisé

¹⁶ Holding Company controlled and owned by F. Chesnais, former CEO of Atari SA

¹⁷ Entity fully controlled and owned by Alexandre Zyngier, Independent Director of Atari SA

¹⁸ Entity fully controlled and owned by Alexandre Zyngier, Independent Director of Atari SA

accès, immédiatement ou à terme, au capital ou à des titres de créance de la Société, avec maintien du droit préférentiel de souscription des actionnaires		30 janv. 2024
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet d'émettre des actions ou des valeurs mobilières donnant accès immédiatement ou à terme, au capital ou à des titres de créance de la Société ou	Résolution 13	26 mois	30 000 000 €
donnant droit à l'attribution de titres de créances, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires par voie d'offre au public, à l'exception des offres visées au 1° de l'article L. 411-2 du Code monétaire et financier		30 janv. 2024		Non utilisé
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration aux fins d'augmenter le capital par émission de valeurs mobilières de la		26 mois	5 000 000 €	Non utilisé
Société, avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit des adhérents d'un plan d'épargne entreprise	Résolution 18	30 janv. 2024
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue d'augmenter le nombre de titres à émettre en cas de demande	Résolution 16	26 mois	Option de surallocation limitée à 15% de l'émission initiale	Non utilisé
excédentaire lors de la réalisation d'une émission de valeurs mobilières visées aux résolutions 12 à 15, dans la limite de quinze pour cent (15%) de l'émission initiale		30 janv. 2024
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions et de valeurs mobilières		26 mois	10% du capital
donnant accès au capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société, en dehors d'une OPE	Résolution 19	30 janv. 2024	de la Société	Non utilisé
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet de procéder à l'émission d'actions et de valeurs mobilières		26 mois	50 000 000 €
donnant accès au capital en vue de rémunérer des apports en nature consentis à la Société, dans le cadre d'une OPE	Résolution 20	30 janv. 2024		Non utilisé
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue d'attribuer des options	Résolution 21	38 mois	10% du capital de la Société	Utilisé

de souscription et/ou d'achat d'actions de la Société		30 janv. 2024
Autorisation consentie au Conseil d'administration, en vue de fixer le prix d'émission des actions ou de toutes valeurs mobilières donnant accès, immédiatement ou à		26 mois	10% du capital
terme, au capital en cas de suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires, dans la limite annuelle de dix pour cent (10%) du capital	Résolution 17	30 janv. 2024	de la Société	Non utilisé
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration en vue d'augmenter le	Résolution 25	26 mois	-	Non utilisé
capital par incorporation de réserves, bénéfices ou autres dont la capitalisation serait admise		30 janv. 2024
Délégation de compétence consentie au Conseil d'administration à l'effet d'augmenter le capital par émission d'actions et/ou des valeurs mobilières donnant accès au capital et/ou à des titres de créance, avec suppression du	Résolution 15	26 mois
droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de personnes répondant à des caractéristiques déterminées		30 janv. 2024	30 000 000 €	Non utilisé
Autorisation à donner au Conseil d'administration en vue de procéder à l'attribution gratuite d'actions existantes ou à émettre de la Société au profit de salariés et/ou	Résolution 22	26 mois
de mandataires sociaux de la Société et des sociétés du groupe Atari, emportant renonciation du droit préférentiel de souscription des actionnaires		30 janv. 2024	10% du capital de la Société	Non utilisé
Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet d'émettre, en une ou plusieurs fois, des bons de souscription d'actions, donnant droit à la souscription		26 mois
d'actions ordinaires nouvelles de la Société avec suppression du droit préférentiel de souscription des actionnaires au profit de catégories de personnes déterminées	Résolution 23	30 janv. 2024	10% du capital de la Société	Utilisé
Délégation de compétence au Conseil d'administration à l'effet de décider d'un regroupement des actions de la Société.	Résolution 26	12 mois	-	Non utilisé

9. GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE ET CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

Ce rapport sur le gouvernement d'entreprise a été établi conformément aux dispositions de l'article L.225-37 du Code de commerce. Il a été approuvé par le Conseil d'administration dans sa délibération du 13 août 2019. Il a notamment pour objet de rendre compte de l'organisation et de la composition des organes d'administration, de direction et de conseil et des délégations de pouvoirs et de compétence accordées au Conseil d'administration de la Société́.

Dans sa séance du 16 mars 2017, le Conseil d'administration de la Société a décidé d'adopter le Code de gouvernement d'entreprise Middlenext de septembre 2016 pour les valeurs moyennes et petites (le « code Middlenext ») comme code de référence de la Société en matière de gouvernement d'entreprise, estimant qu'il est le plus adapté à sa taille et à la structure de son actionnariat. Ce code a été révisé en septembre 2021.

A la date de publication du présent rapport, la Société estime s'être conformée à la plupart des recommandations édictées par le Code Middlenext, à l'exception des trois nouvelles recommandations formulées dans la version révisée de septembre 2021 du code, à savoir : la mise en place d'un comité spécialisé sur la Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE), la formation des membres du Conseil et la Politique de diversité et d'équité au sein de l'entreprise, l'analyse de l'application de ces trois recommandations n'ayant pas encore été réalisée par le Conseil. Une revue du code de gouvernement sera réalisée au cours de l'exercice 2022-2023.

9.1. ORGANE D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

Dans le cadre de changement stratégique et du départ de Frédéric Chesnais de ses fonctions de Directeur général, le Conseil d'administration a décidé de combiner les fonctions de Président et Directeur général et de nommer Wade Rosen, Président-Directeur général à compter du 6 avril 2021, pour faire bénéficier la Société de son expertise et de ses compétences.

9.1.1. Composition du Conseil d'administration

A la date de ce Document, le Conseil d'administration de la Société est composé des membres suivants :

Wade J. Rosen, Président-Directeur général, non-indépendant ;
Jessica Tams, administratrice indépendante ;
Kelly Bianucci, administratrice indépendante ;
Alexandre Zyngier, administrateur non-indépendant.

Le Conseil d'administration est composé de quatre membres, nommés pour une période de trois ans. La moitié du Conseil est composée de membres indépendants (au sens de la recommandation N°3 du Code Middlenext). Le Conseil est également composé de 50% de membres féminins.

9.1.2. Changements dans la composition du Conseil d'administration

Au cours de l'exercice 2021-2022

	Départ	Nomination	Renouvellement
Conseil d'administration	Frédéric Chesnais (démission le 6 juin 2021)	-	-
Comité des Nominations et des Rémunérations	Wade Rosen (effectif le 1 avril 2021)	Kelly Bianucci (effectif le 1 avril 2021)	-
Comité d'Audit	-	-	-

Depuis la fin de l'exercice 2021-2022

Départ	Nomination	Renouvellement

Conseil d'administration	Alyssa Padia Walles (démission le 10 mai 2022)	Jessica Tams (cooptation le 10 mai 2022)	-
Comité des Nominations et des Rémunérations	Alyssa Padia Walles (démission le 10 mai 2022)	Jessica Tams (cooptation le 10 mai 2022)	-
Comité d'Audit	-	-	-

9.1.3. Présentation détaillée des membres du Conseil d'administration

	WADE J. ROSEN
	Fonction principale dans la Société
	Président-directeur général ●
	Non-indépendant ●
Date de naissance : 15/01/1984 Nationalité :	Biographie Wade Rosen est le premier actionnaire d'Atari et détient 21,36%19 du capital de ● la Société au travers d'IRATA LLC, société holding qu'il contrôle. Wade Rosen est également administrateur de Wishlist Inc., ThrivePass Inc., Blue suit, Inc., et RDI, Inc. Il est par ailleurs fondateur de plusieurs entreprises technologiques privées aux États-Unis. Depuis le 6 avril 2021, il est Président-directeur général de la Société.
Américaine
	Wade Rosen est diplômé de l'Université de Denver (Bachelor of Business) et
Date de première	● détient un MBA de l'Instituto de Empresa SL
Principaux mandats exercés au cours des cinq dernières années nomination :
15/02/2021	Mandats en cours :
	General Manager - LR Interactive (États-Unis) ●
Date d'expiration du	General Manager - IRATA LLC (États-Unis) ●
mandat :	Administrateur - Wishlist, Inc (États-Unis) ●
Assemblée générale	Administrateur - ThrivePass Inc. (États-Unis) ●
2021-2022	Administrateur - Flagship Biosciences, Inc. (États-Unis) ●
	Administrateur - Bluesuit, Inc. (États-Unis) ●
Nombre d'actions	Administrateur - Rosen's Diversified, Inc & subs (États-Unis) ●
détenues dans la	Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années :
Société à la date du	Président-Directeur général - Wishlist, ThrivePass (États-Unis) ●
Document : 81 733 163	Administrateur - Nightdive Studios (États-Unis), Collagen Solutions (Ecosse), ● Connect first (États-Unis), Ziggurat Interactive (États-Unis), Flagship Biosciences, Inc.

	KELLY BIANUCCI
	Fonction principale dans la Société
	Administratrice indépendante ●
	Présidente du Comité d'Audit ●
	Membre du Comité des Nominations et Rémunérations ●
	Biographie
Date de naissance :	Kelly Bianucci est la propriétaire et présidente-opérationnelle du Child & Family ●
09/11/1984	Therapy Center de Denver. Précédemment, elle a dirigé Impresa Financial, une
	société de services financiers qui aide les sociétés technologiques et
Nationalité :	organisations commerciales à accroître leurs chiffres d'affaires grâce à des
Américaine	solutions de financement dédiées, Discover Capital une société d'investissement
	mid-market. Kelly a été nommée Directrice Exécutive du Colorado Innovation
Date de première	Network par le Gouverneur John Hickenlooper. Précédemment, Kelly était
nomination :	analyste en marketing chez Take-Two Interactive Software et consultante pour
	Deloitte Consulting dans le secteur des médias et du divertissement.

¹⁹ A la date du Document d'Enregistrement Universel.

03/04/2020
	Kelly Bianucci est diplômée en Economie et Marketing de la Stern School of ●
Date d'expiration du	Business de l'Université de New York (Bachelor of Science) et détient un MBA
mandat :	de la Kellogg School of Management de l'Université de Northwestern.
Assemblée générale	Principaux mandats exercés au cours des cinq dernières années
2022-23	Mandats en cours
	Membre Associée – Bianucci Enterprise LLC (États-Unis) ●
Nombre d'actions	Directrice Générale – The Child and Family Therapy Center of Denver (États ●
détenues dans la	Unis)
Société à la date du	Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Document :	Membre Associée – Impresa Financial Corporation (États-Unis) ●
Néant	Administratrice – Colorado Innovation Network (États-Unis) ●

	JESSICA TAMS
	Fonction principale dans la Société
	Administratrice indépendante ●
	Président du Comité des Nominations et Rémunérations ●
Date de naissance : 22/08/1976	Biographie Jessica Tams a débuté sa carrière en tant qu'ingénieur en logiciel et productrice ● au moment du lancement d'Xbox Live Arcade avant de fonder l'association Casual Games en 2005. Jessica Tams est conseillère stratégique pour Manga Productions, filiale de la Fondation Misk, ainsi que pour Arrivant, et General Partner d'Astra Game Ventures.
Nationalité : Américaine	Jessica Tams est diplômée de l'Université d'Utah State en Mathématiques, ● Physiques et Informatique.
Date de première nomination : Cooptée le 10/05/2022	Principaux mandats exercés au cours des cinq dernières années Mandats en cours Conseillère stratégique – Manga Productions (États-Unis), filiale de la Misk ● Foundation (Arabie-Saoudite) Conseillère stratégique – Arrivant (États-Unis) ●
Date d'expiration du mandat : Assemblée générale 2024-25 (sous réserve de l'approbation par l'Assemblée Générale)	General Partner – Astra Game Ventures (United States) ● Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années Directrice Générale – Mastermind Studios LLC ● Directrice Générale – DBA Casual Games Association ● Consultante – Network Next ● Consultante – Anduril Industries ●
Nombre d'actions détenues dans la Société à la date du Document : Néant

	ALEXANDRE ZYNGIER
	Fonction principale dans la Société
	Administrateur non-indépendant ●
	Membre du Comité d'Audit ●
	Biographie
	Alexandre Zyngier a commencé sa carrière comme directeur technique pour ● Procter & Gamble puis comme consultant pour McKinsey. Alexandre a ensuite
Date de naissance : 15/09/1969	travaillé pour CRT Capital Group, puis Goldman Sachs & Co, et Deutsche Bank. Entre 2009 et 2013, il était gestionnaire de portefeuille pour Alden Global Capital. En 2013, il fonde Batuta Capital Advisors LLC, au sein duquel il travaille avec un nombre limité de sociétés ainsi que des investisseurs crédit / actions sur des

Nationalité :	situations de retournement ou special situations. Il est également administrateur
Brésilienne	d'EVO Transportation, un opérateur national de transport pour l'US Postal
	Service, COFINA, établissement public de Porto Rico qui émet des obligations
Date de première	d'Etat ainsi que d'autres mécanismes de financement pour payer et refinancer la
nomination :	dette publique de Porto Rico. Il est également administrateur de Schmitt
30/09/2015	industrie, société holding qui détient des participations dans des sociétés de
	secteurs variés.
Date d'expiration du

mandat :	Alexandre Zyngier détient un diplôme d'ingénieur en chimie de l'Université ●
Assemblée générale	Campinas au Brésil ainsi qu'un MBA en Finance de l'Université de Chicago.
2023-24	Principaux mandats exercés au cours des cinq dernières années
	Mandats en cours
Nombre d'actions	Founding Partners – Batuta Capital Advisors LLC (United States) ●
détenues dans la	Mandats ayant expiré au cours des cinq dernières années
Société à la date du	Administrateur – Torchlight Energy Resources Inc (United States) ●
Document :	Administrateur – Schmitt Industries, Inc (United States)
	●
3 779 778	Administrateur – Audioeye Inc. (United States) ●
	Administrateur – Applied Minerals Inc. (United States) ●

9.1.4. Préparation et organisation des travaux du Conseil d'administration

Le Conseil d'administration s'est réuni 25 fois sur la période du 1er avril 2020 au 31 mars 2022, avec un taux de présence moyen des administrateurs de 100%. Le secrétaire du Conseil, et selon les sujets traités, les commissaires aux comptes, certains dirigeants du Groupe et le cas échéant des tiers experts ont également participé à certaines séances du Conseil.

Le Conseil d'administration s'est également réuni plusieurs fois en « Executive Session » (hors la présence de Wade Rosen) pour revoir la situation de la Société et la rémunération de Wade Rosen.

Le Conseil d'administration est assisté de deux comités permanents : le Comité d'audit et le Comité des nominations et des rémunérations. Chaque comité se réunit aussi souvent que nécessaire, sur convocation de son président ou d'au-moins la moitié de ses membres. Les administrateurs indépendants constituent au moins la moitié des membres des comités. Chaque comité est présidé par un administrateur indépendant, nommé par le Conseil d'administration.

Le Comité d'audit assiste le Conseil d'administration dans l'examen et la vérification des états financiers et la vérification de la clarté et de l'exactitude des informations communiquées aux actionnaires et aux marchés financiers. A la date de ce Document, le Comité d'audit est composé de :

Madame Kelly Bianucci, administratrice indépendante, Présidente ;
Monsieur Alexandre Zyngier, administrateur, non-indépendant.

Au cours de l'exercice 2021-2022, le Comité d'audit s'est réuni en amont du Conseil d'administration (taux de présence de 100%), afin de traiter des problématiques comptables et financières.

Le Comité des nominations et des rémunérations assiste le Conseil d'administration dans son devoir de surveillance de la politique de rémunération du Groupe (principalement ses dirigeants) et de l'attribution de plans d'options d'achat ou de souscriptions d'actions, ou d'attribution d'actions gratuites.

La politique de rémunération et avantages de la Société répond aux critères d'exhaustivité, d'équilibre, de benchmark, de cohérence, de lisibilité, de mesure et de transparence. A la date de ce Document, le Comité des nominations et rémunérations est composé de :

Madame Jessica Tams, administratrice indépendante, Présidente ;
Madame Kelly Bianucci, administratrice indépendante.

Au cours de l'exercice 2021-2022, le Comité des nominations et rémunérations s'est réuni quatre fois (taux de présence de 100%).

9.1.5. Condamnations, liens de parenté et conflits d'intérêts potentiels

A la connaissance de la Société, au cours des cinq dernières années, aucun des membres des organes d'Administration et de Direction :

N'a subi de condamnation pour fraude ;
N'a été associé à une faillite, mise sous séquestre ou, liquidation ou placement d'entreprises sous administration judiciaire ;
N'a subi d'incrimination, mise en cause, ni de sanction publique officielle de la part d'une quelconque autorité statutaire ou réglementaire, y compris des organismes professionnels ;
N'a été empêché déchu par un tribunal d'agir du droit d'exercer la fonction en qualité de membre d'un organe d'Administration, de direction ou de surveillance d'un émetteur ou d'intervenir dans la gestion ou la conduite des affaires d'un émetteur.

A la date du présent Document, les administrateurs ne sont liés entre eux par aucun lien de parenté. A la connaissance de la Société, il n'existe aucun conflit d'intérêt potentiel entre les devoirs à l'égard de la Société, et leurs intérêts privés de l'un des membres du Conseil d'administration et de la Direction de la Société.

A la connaissance de la Société, il n'existe aucun arrangement ou accord conclu avec les principaux actionnaires ou avec des clients, fournisseurs ou autres, en vertu duquel l'une quelconque des membres du Conseil d'administration ou de la Direction de la Société a été sélectionnée en tant que membre d'un organe d'administration, de direction ou de surveillance ou en tant que membre de la direction générale.

9.1.6. Déontologie des administrateurs

Conformément à la recommandation N°1 du code Middlenext, chaque administrateur est sensibilisé aux responsabilités qui lui incombent au moment de sa nomination et est encouragé à observer les règles de déontologie relatives à son mandat.

Les administrateurs doivent se conformer aux règles légales de cumul des mandats, informer le conseil en cas de conflit d'intérêt survenant après l'obtention de son mandat, faire preuve d'assiduité aux réunions du Conseil et d'Assemblée générale, et s'assurer qu'ils possèdent toutes les informations nécessaires sur l'ordre du jour des réunions du Conseil avant de prendre toute décision.

Les administrateurs sont tenus à la discrétion à l'égard des informations présentant un caractère confidentiel et données comme telles par le Président du Conseil d'administration.

9.1.7. Composition de l'équipe de direction

A la date de ce Document, l'équipe de direction est composée des membres suivants, sous la direction de Wade Rosen, Président-Directeur général :

Casandra Brown Senior Director, Licensing
Matt Burnett Vice President, Strategic Operations
Kathy Butters –Vice President, Business Affairs
Geoffroy Châteauvieux Chief Operating Officer
Rachel Clark Director, Operations
Tyler Drewitz Director, Atari X
David Lowey Senior Director, Games Sales and Marketing
Ethan Sterns Senior Director, Games Publishing
Julia Tsao Creative and Brand Director
● Ethan Zoubek – President of Atari Inc

9.2. RÉMUNÉRATION DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION

L'Assemblée générale des actionnaires réunie le 30 novembre 2021 a approuvé la politique de rémunération des mandataires sociaux de la Société conformément aux dispositions de l'article L.22-10-8 du Code de commerce.

Les mandataires sociaux d'Atari sont ses administrateurs, parmi lesquels seul le Directeur général occupe une fonction dirigeante. Monsieur Wade Rosen, Président du Conseil d'administration d'Atari SA n'a perçu aucune rémunération au titre de ce mandat au cours de l'exercice 2021-2022.

9.2.1. Rémunération du Président-Directeur général

Le tableau ci-après présente les rémunérations et les avantages de toutes natures alloués et versés à Monsieur Wade Rosen en lien avec son mandat, par la Société et par les sociétés contrôlées aux États-Unis, au sens de l'article L233-16 du Code de Commerce Français.

		Exercice 2021-2022	Exercice 2020-2021
Wade ROSEN	Montant dû20	Montant versé21	Montant dû	Montant versé
Rémunération fixe22	558 000 \$	-	-	-
Jetons de présence	20 000 €	30 000 €	30 000 €	-
Rémunération au titre du mandat de Président du Conseil23	60 000 €	-	-	-
Stock-options	-	-	-	-
Actions gratuites	-	-	-	-
Avantages en nature	-	-	-	-

Le 6 avril 2021, M. Wade Rosen a pris les fonctions de Directeur général du Groupe, en complément de son mandat de Président du Conseil d'administration qu'il occupe depuis le 3 avril 2020. M. Wade Rosen a choisi de renoncer à toute prestation de couverture des risques de santé, de décès et d'invalidité. M. Wade Rosen prend à sa charge tous ses frais de sécurité sociale et de retraite ainsi que toutes autres cotisations salariales ou patronales aux États-Unis, sur la base des montants qui lui sont versés par les sociétés américaines.

Actions gratuites attribuées au Président-directeur général

Date du CA	Plan	Nombre d'actions	Date d'acquisition	Conditions de performance
10 juin 2022	2022-2	1 000 000	10 juin 2023	600 000 actions un an après la date d'attribution, ● avec une période de conservation d'un an ; Jusqu'à 400 000 actions supplémentaires en ● fonction de la réalisation des objectifs suivants pour l'exercice fiscal 2022 : résultat opérationnel courant positif pour les entités américaines, l'absence des dettes fournisseurs à plus de 90 jours, la réussite d'une levée de fonds d'un montant minimum de 3 M\$ pour un fonds de production de jeux vidéos, et le renouvellement du contrat de licence RollerCoaster Tycoon. Monsieur Rosen a choisi de renoncer à ses droits concernant l'attribution de ces actions supplémentaires.

Stock-options attribuées au Président-directeur général

Date du CA	Plan	Nombre d'actions	Date finale d'acquisition	Conditions

²⁰ Pour l'exercice en cours

²¹ Au cours de l'exercice (y compris au titre de l'exercice précédent)

²² Le Conseil d'administration du 15 octobre 2021 a décidé d'attribuer une rémunération mensuelle de 46 500 US\$ à Monsieur Wade Rosen, au titre des fonctions opérationnelles de producteur de jeux au sein des filiales américaines, précédemment exercées par M. Chesnais. Ce montant est payé en US\$ et aux États-Unis. M. Rosen ne bénéficie d'aucune indemnité de départ en cas de cessation de ses fonctions en tant que Directeur général ou de producteur.

²³ Le Conseil d'administration du 15 octobre 2021, sur recommandations du Comité des nominations et des rémunérations, a décidé d'attribuer au titre des fonctions de Président du Conseil d'administration, une rémunération mensuelle de 5 000 euros bruts pour la société Atari SA.

8 juillet 2022	28-2	4 000 000	08 juillet 2026	●	25% la première année, puis mensuellement jusqu'en 2026
-------------------	------	-----------	-----------------	---	------------------------------------------------------------

Autres avantages attribués

	Contrat de travail	Régime de retraite supplémentaire	Indemnités ou avantages dus ou susceptibles d'être dus en raison de la cessation de mandat	Indemnités relatives à une clause de non currence
Wade Rosen	Oui	Non	Non	Non

9.2.2. Rémunération des administrateurs

Kelly Bianucci	Montant dû	40 000 €Ex. 2021-2022 Montant versé 30 000 €	Montant dû	30 000€Ex. 2020-2021 Montant versé -
Alyssa Padia Walles24	30 000 €	30 000 €	30 000 €	30 000 €
Alexandre Zyngier25	57 024 €	57 024 €	56 586 €	56 586 €
Isabelle Andres	N/A	N/A		26 980 €
Erick Euvrard	N/A	N/A		38 000 €
TOTAL	127 024 €	117 024 €	116 586 €	151 566 €

Dans le cadre de l'émission des ATRI tokens, 9,5 millions d'Atari tokens ont été attribués en juillet 2020 aux membres du Conseil et transférés en juillet 2021, à l'exception du président du Conseil. La période d'acquisition des Atari Tokens s'étend du 1er avril 2020 au 31 mars 2022 et l'attribution est soumise à une durée de présence sur la période d'allocation.

Obligations de conservation applicables

En application de la réglementation en vigueur, le Conseil d'administration a arrêté des règles de conservation applicables au Directeur général et au Président depuis l'exercice 2007-2008. Le Conseil d'administration a décidé que le Directeur général et le Président du Conseil devraient conserver, pendant toute la durée de leur mandat, au moins 15 % des actions acquises suite à l'exercice de ces options de souscription d'actions.

Ratio d'équité

La rémunération du Directeur général comprend la rémunération fixe, variable ainsi que les jetons de présence. Cette rémunération ne comprend pas le salaire perçu au titre des activités opérationnelles exercées au sein des filiales américaines du Groupe (compte tenu notamment des différences géographiques).

²⁴ Madame Alyssa Padia Walles a démissionné de son mandate d'administratrice le 10 mai 2022

²⁵ Rémunération annuelle perçue par Alexandre Zyngier au titre de son contrat de travail aux États-Unis avec Atari Inc, pour l'exercice des fonctions de « Project Manager »

Directeur général	FY 18	FY 19	FY 20	FY 21	FY 22
Rémunération du dirigeant	57061	65712	56813	60 287	90 000
Evolution en %	41%	15%	$-14%$	6%	49%
SMIC annualisé sur l'exercice fiscal	17818	18050	18 309	18 519	18 905
Evolution en %	1%	1%	1%	1%	2%
Ratio par rapport au SMIC	3.2	3.6	3.1	3,3	4,8

9.3. CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

Conformément à l'article L. 225-37-4, 2 du Code de commerce Français, le rapport sur le gouvernement d'entreprise doit comprendre, à l'exception des conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales, les conventions conclues, directement ou indirectement, entre, d'une part, l'un des mandataires sociaux ou l'un des actionnaires détenant plus de 10% des droits de vote d'une société et, d'autre part, une autre société contrôlée par le premier au sens de l'article L. 233-3.

Les conventions réglementées intervenues ou continuées au cours de l'exercice sont décrites dans le rapport spécial des commissaires aux comptes établi conformément aux dispositions de l'article L.225-40 du Code de Commerce.

Les conventions intervenues ou continuées lors de l'exercice sont décrites ci-après :

Contrat de prestations de services et de licence de marque entre Atari SA et Atari Chain Ltd, dont le Directeur Général Frédéric Chesnais était Directeur Général d'Atari SA à la date de la signature de la convention. Contrat en date du 27 février 2020, complété par un contrat en date du 1er mars 2020. Ce contrat a pris fin le 18 avril 2022 ;
Accords entre Atari SA et IRATA LLC, société holding contrôlée par Wade Rosen, Président et directeur général d'Atari SA, par laquelle IRATA LLC a accordé des prêts d'actionnaire à Atari SA pour un montant total de 5,1M\$, et comprenant deux prêts accordés le 17 janvier 2022 et le 18 février 2022 et qui seront soumis à l'approbation de la prochaine assemblée générale des actionnaires.

9.4. RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES

À l'assemblée générale de la société ATARI,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées.

Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l'intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisées ou que nous aurions découvertes à l'occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d'autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l'article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s'attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l'article R.225-31 du code de commerce relatives à l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l'assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces

²⁶ Équivalent à 2,9 millions d'euros, sur la base du taux de change EUR/USD au 1er avril 2022.

diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

Conventions soumises à l'approbation de l'assemblée générale

Conventions non autorisées préalablement mais autorisées postérieurement et motivées

En application des articles L.225-42 et L. 823-12 du code de commerce, nous vous signalons que les conventions suivantes n'ont pas fait l'objet d'une autorisation préalable par votre conseil d'administration.

Il nous appartient de vous communiquer les circonstances en raison desquelles la procédure d'autorisation n'a pas été suivie.

Contrats de prêt conclus entre la société ATARI SA et la société IRATA LLC :

Personne intéressée : Monsieur Wade Rosen, Président du conseil d'administration et Directeur Général d'Atari SA et General manager de Irata LLC.

Modalités, nature et objet : La société Irata LLC, contrôlée par Wade Rosen, a octroyé à votre société deux financements (« intercompany loan agreement ») pour un montant de 1 500 000 USD chacun en date du 17 janvier 2022 et du 18 février 2022, tous deux rémunérés au taux de 8%.

Incidence sur les comptes de l'exercice : Votre société a pris en charge des intérêts au titre de l'exercice clos le 31 mars 2022 pour un montant total de 33 milliers d'euros.

Motifs justifiant de l'intérêt de la convention pour la société : Votre conseil d'administration précise que cette convention est motivée par la situation de trésorerie du Groupe.

Par omission, ces conventions n'ont pas fait l'objet d'une autorisation préalable par votre Conseil d'administration. Nous vous précisons que, lors de sa réunion du 28 février 2022, votre conseil d'administration a décidé d'autoriser a posteriori cette convention.

Conventions déjà approuvées par l'assemblée générale

Conventions approuvées au cours d'exercices antérieurs dont l'exécution s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé

En application de l'article R. 225-30 du Code de commerce, nous avons été informés que l'exécution des conventions suivantes, déjà approuvées au cours d'exercices antérieurs, s'est poursuivie au cours de l'exercice écoulé.

Contrat de prestations de services et de licence de marque entre la société ATARI SA et la société ATARI Chain Ltd :

Personne intéressée : Monsieur Frédéric Chesnais, Directeur Général d'Atari Chain Ltd et Directeur Général d'ATARI SA lors de la signature de la convention et ce jusqu'au 6 avril 2021.

Modalités, nature et objet : Votre conseil d'administration du 10 février 2020 a autorisé la conclusion d'un contrat de prestations de services et de licence de marque en date du 27 février 2020, complété par un contrat en date du 1er mars 2020 entre votre société et la société Atari Chain Ltd par lequel cette dernière rémunère votre société à hauteur de 35% du produit des ventes d'Atari Tokens, 25% au titre des prestations de services et 10% au titre de la licence de marque. Ce contrat a pris fin le 18 avril 2022.

Incidence sur les comptes de l'exercice : Aucune incidence sur le résultat de l'exercice clos le 31 mars 2022. Un montant de 886 milliers d'euros est comptabilisé au passif du bilan en produits constatés d'avance au 31 mars 2022.

Conventions approuvées au cours de l'exercice écoulé

Nous avons par ailleurs été informés de l'exécution, au cours de l'exercice écoulé, des conventions suivantes, déjà approuvées par l'assemblée générale mixte du 30 novembre 2021, sur rapport spécial des commissaires aux comptes du 8 novembre 2021.

Contrats de prêt conclus entre la société ATARI SA et la société IRATA LLC :

Personne intéressée : Monsieur Wade Rosen, Président du conseil d'administration et Directeur Général d'Atari SA et General manager de Irata LLC.

Modalités, nature et objet : La société Irata LLC, contrôlée par Wade Rosen, avait octroyé à votre société trois financements (« intercompany loan agreement ») respectivement de 600 000 USD en date du 25 juin 2021, de 100 000 USD en date du 14 juillet 2021 et de 1 400 000 USD en date du 4 octobre 2021, tous rémunérés au taux de 8%.

Incidence sur les comptes de l'exercice : Votre société a pris en charge des intérêts au titre de l'exercice clos le 31 mars 2022 pour un montant total de 87 milliers d'euros.

Paris et Paris-La Défense, le 27 juillet 2022 Les commissaires aux comptes

Exponens Conseil & Expertise Deloitte & Associés Anne MOUHSSINE Benoit PIMONT

10. INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

10.1. PERSONNES RESPONSABLES

10.1.1. Responsable du Document d'enregistrement universel

Wade Rosen, Président du Conseil d'administration et Directeur général.

10.1.2. Attestation du responsable aux informations contenues dans le document d'enregistrement universel

J'atteste que les informations contenues dans le présent Document d'Enregistrement Universel sont, à ma connaissance, conformes à la réalité et ne comportent pas d'omission de nature à en altérer la portée.

J'atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l'ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et qu'il décrit les principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

le 27 juillet 2022 Wade Rosen, Président du Conseil d'administration et Directeur général d'Atari SA

10.2. RESPONSABLES DU CONTRÔLE DES COMPTES

10.2.1. Commissaires aux comptes titulaires

Deloitte & Associés

Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles et du Centre

Représenté par Benoit Pimont

6, Place de la Pyramide 92908 Paris La Défense Cedex

Désigné en octobre 1993. Renouvelé lors des assemblées générales du 16 décembre 1999, du 20 octobre 2005, du 30 septembre 2011 et du 29 septembre 2017, pour une durée de six exercices.

Echéance du mandat : Assemblée statuant sur les comptes de l'exercice clos en 2023.

Exponens Conseil & Expertise

Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris

Représenté par Madame Anne Mouhssine

20 rue Brunel 75017 Paris

Désigné lors de l'assemblée du 30 septembre 2019 pour la durée du mandat restant à courir du cabinet JLS Partner ayant démissionné.

Échéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos en 2022.

10.2.2. Commissaires aux comptes suppléants

B.E.A.S. SARL

Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles et du Centre

6, Place de la Pyramide 92908 Paris La Défense Cedex

Désigné en décembre 1999. Renouvelé lors des assemblées générales du 20 octobre 2005, du 30 septembre 2011 et du 29 septembre 2017, pour une durée de six exercices.

Echéance du mandat : Assemblée statuant sur les comptes de l'exercice clos en 2023.

M. Stéphane Cuzin

Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Paris

20 rue Brunel 75017 Paris

Désigné lors de l'assemblée du 30 septembre 2019 pour la durée du mandat restant à courir de Monsieur Daniel Chriqui ayant démissionné.

Échéance du mandat : Assemblée générale statuant sur les comptes de l'exercice clos en 2022.

10.3. INFORMATIONS INCORPORÉES PAR RÉFÉRENCE

Conformément à l'article 19 du règlement (UE) 2017/1129, les informations suivantes sont incluses par référence dans le présent document d'enregistrement universel :

Les comptes consolidés au 31 mars 2021, et le rapport d'audit des commissaires aux comptes correspondant figurant aux pages 45-88 et 89-93 du Document d'Enregistrement Universel déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 8 novembre 2021, sous le numéro D.21-0916 ATARI URD 2020-2021.
Les comptes consolidés au 31 mars 2020, et le rapport d'audit des commissaires aux comptes correspondant figurant aux pages 49-88 et 89-94 du Document d'Enregistrement Universel déposé auprès de l'Autorité des marchés financiers le 28 octobre 2020 sous le numéro D.20-0906 Atari - URD 2019-2020.

Ce document est disponible sans frais au siège social de la Société, ainsi qu'en version électronique sur le site Internet de l'Autorité des marchés financiers (www.amf-france.org) et sur celui de la Société (https ://www.atari investisseurs.fr).

10.4. DOCUMENTS DISPONIBLES

Pendant la durée de la validité du présent Document d'Enregistrement Universel, les documents suivants pourront être consultés par toute personne sur le site Internet de la Société (www.atari-investisseurs.fr) :

Sous la rubrique « Publications Financières »

Documents de référence Document d'Enregistrement Universel
Rapports financiers semestriels
Opérations sur titres

Sous la rubrique « Espace Actionnaires »

Information mensuelle sur le capital et les droits de vote
Information sur les transactions sur titres

Sous la rubrique « Assemblées Générales »

● Documents d'Assemblées générales relatifs aux sept derniers exercices

10.5. TABLES DE CONCORDANCE

La présente table de concordance reprend les rubriques prévues par les Annexes I et II du Règlement délégué (UE) 2019/980 de la Commission du 14 mars 2019 et renvoie aux pages du présent Document d'enregistrement universel où sont mentionnées les informations relatives à chacune de ces rubriques.

N°	Rubriques des annexes 1 & 2 du Règlement délégué (UE) N°2019/980	Page
1	PERSONNES RESPONSABLES
1.1	Identité des personnes responsables	102
1.2.	Déclaration des personnes responsables	102
1.3	Déclaration ou rapport d'expert	N/A
1.4	Attestation relative aux informations provenant d'un tiers	N/A
1.5	Déclaration sans approbation préalable de l'autorité compétente	1
2	CONTRÔLEURS LÉGAUX DES COMPTES
2.1	Identité des contrôleurs légaux	102
2.2	Changement éventuel	N/A
3	FACTEURS DE RISQUES	23 à 26
4	INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR
4.1	Raison sociale et nom commercial de l'émetteur	5
4.2	Lieu, numéro d'enregistrement et LEI de l'émetteur	5
4.3	Date de constitution et durée de vie de l'émetteur	5
	Siège social et forme juridique de l'émetteur, législation régissant les activités, pays
4.4	d'origine, adresse, numéro de téléphone du siège, et site web	5
5	APERÇU DES ACTIVITÉS
5.1	Principales activités	8 à 11
5.2	Principaux marchés	12
5.3	Evénements importants	13 à 16
5.4	Stratégie et objectifs	12
5.5	Dépendance à l'égard de brevets, licences, contrats et procédés de fabrication	8 à 10
5.6	Déclaration sur la position concurrentielle	12
5.7	Investissements
5.7.1	Investissements importants réalisés	17
	Principaux investissements en cours ou que compte réaliser l'émetteur à l'avenir et pour
5.7.2	lesquels ses organes de direction ont déjà pris des engagements fermes et méthodes	N/A
	de financement
5.7.3	Co-entreprises et engagements pour lesquels l'émetteur détient une proportion du	49 à 51
	capital susceptible d'avoir une incidence sur sa situation financière
5.7.4	Questions environnementales	N/A
6	STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
6.1	Description sommaire du Groupe / organigramme	19
6.2	Liste des filiales importantes / % détention / % droits de vote	19
7	EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT
7.1	Situation financière
7.1.1	Evolution des résultats et de la situation financière comportant des indicateurs clés de	27 à 34
	performance de nature financière et le cas échéant, extra-financière
7.1.2	Prévisions de développement futur et activités en matière de recherche et de	34
	développement
8	TRÉSORERIE ET CAPITAUX
8.1	Informations sur les capitaux	52 à 55
8.2	Flux de trésorerie	31 – 32
8.3	Besoins de financement et structure de financement	40 – 56- 68
8.4	Restrictions à l'utilisation des capitaux	N/A
8.5	Sources de financement attendues	N/A
9	ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE	13
10	INFORMATION SUR LES TENDANCES
10.1	Description des principales tendances et de tout changement significatif de	13 à 16
	performance financière du Groupe depuis la fin du dernier exercice

10.2	Evénements susceptibles d'influer sensiblement sur les perspectives	13 à 16
11	PRÉVISIONS OU ESTIMATIONS DU BÉNÉFICE	20 à 26 N/A
12	ORGANES D'ADMINISTRATION, DE DIRECTION ET DE SURVEILLANCE ET DIRECTION GÉNÉRALE
12.1	Informations concernant les membres	92 à 96
12.2	Conflits d'intérêts	96
13	RÉMUNÉRATIONS ET AVANTAGES
13.1	Rémunération versée et avantages en nature	96 à 99
13.2	Provisions pour retraites et autres avantages	96 à 99
14	FONCTIONNEMENT DES ORGANES D'ADMINISTRATION ET DE DIRECTION
14.1	Mandats des membres du Conseil d'administration	92 à 95
14.2	Contrats de services liant les membres des organes d'administration	N/A
14.3	Informations sur les comités	95
14.4	Déclaration de conformité au régime de gouvernance d'entreprise	96
14.5	Incidences significatives potentielles sur la gouvernance d'entreprise	N/A
15	SALARIÉS
15.1	Nombre de salariés	17-18
15.2	Participation au capital et stock-options	85 à 88
15.3	Accords prévoyant une participation des salariés dans le capital	N/A
16	PRINCIPAUX ACTIONNAIRES
16.1	Identification des actionnaires détenant plus de 5% du capital	83-84
16.2	Droits de vote différents	80-81
16.3	Contrôle de l'émetteur	83-84
16.4	Accord dont la mise en œuvre pourrait entraîner un changement de contrôle	N/A
17	TRANSACTIONS AVEC DES PARTIES LIÉES	60 à 62
18	INFORMATIONS FINANCIÈRES CONCERNANT L'ACTIF ET LE PASSIF, LA SITUATION FINANCIÈRE ET LES RÉSULTATS DE L'ÉMETTEUR
18.1	Informations financières historiques
18.1.1	Informations financières audités pour les trois derniers exercices et le rapport d'audit	35 à 65
18.1.2	Changement de date de référence comptable	N/A
18.1.3	Normes comptables	40 à 48
18.1.4	Changement de référentiel comptable	N/A
18.1.5	Informations financières en normes comptables françaises	66 à 77
18.1.6	Etats financiers consolidés	35 à 63
18.1.7	Date des dernières informations financières	35
18.2	Informations financières intermédiaires et autres	N/A
18.3	Audit des informations financières annuelles historiques
18.3.1	Audit indépendant des informations financières annuelles historiques	64-65
18.3.2	Autres informations auditées	N/A
18.3.3 18.4	Sources et raisons pour lesquelles des informations n'ont pas été auditées Contrats de services liant les membres des organes d'administration	N/A N/A
18.5	Politique de distribution des dividendes	34

18.6	Procédures judiciaires et arbitrages	76
18.7	Changement significatif de la situation financière	13 à 17
19	INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
19.1	Capital social
19.1.1	Montant du capital souscrit, nombre d'actions émises et totalement libérées et valeur	84 à 89
	nominale par action, nombre d'actions autorisées
19.1.2	Informations relatives aux actions non représentatives du capital	N/A
19.1.3	Nombre, valeur comptable et valeur nominale des actions détenues par l'émetteur	88-89
19.1.4	Informations relatives aux valeurs mobilières convertibles, échangeables ou assorties de bons de souscription	85 à 88
19.1.7	Historique du capital social	84-85
19.2	Actes constitutifs et statuts	80-82
19.2.1	Registre et objet social	80
19.2.2	Droits, privilèges et restrictions attachés à chaque catégorie d'actions existantes	80-81

20	CONTRATS IMPORTANTS	16
21	DOCUMENTS DISPONIBLES	103

Le présent Document d'enregistrement universel comprend tous les éléments du Rapport Annuel tels que par les règles de marché Euronext Growth.

Section 4.2.1 des règles de marché Euronext Growth
Comptes annuels de la Société	66 à 77
Comptes consolidés du Groupe	35 à 63
Rapport de gestion du Conseil d'administration	27 à 34
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes annuels	78 à 79
Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés	64 à 65

AI Terminal

Atari S.A.

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DOCUMENT D'ENREGISTREMENT UNIVERSEL 2021-2022

1. REMARQUES GÉNÉRALES

1.1. DÉFINITIONS

1.2. AVERTISSEMENT

1.3. INFORMATIONS PROSPECTIVES

1.4. FACTEURS DE RISQUES

2. INFORMATIONS CONCERNANT L'ÉMETTEUR

2.1. PROFIL

2.2. HISTORIQUE

3. APERÇU DES ACTIVITÉS

3.1. ACTIVITÉS ET STRATÉGIE

3.1.1. Jeux (Games)

3.1.2. Hardware

ATARI VCS

ATARI XP

3.1.3. Licence

3.1.4. Atari Blockchain

3.2. ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL

3.3. STRATÉGIE

3.4. ENVIRONNEMENT RÉGLEMENTAIRE

3.4.1. Atari Games

3.4.2. Atari VCS

3.4.3. Atari Blockchain

3.5. EVÈNEMENTS MARQUANTS

AVRIL 2021 - Nomination de Wade J. Rosen comme Directeur général d'Atari SA

AVRIL 2021 - Création de deux visions, Atari Gaming et Atari Blockchain

JUIN 2021 - Démission de Frédéric Chesnais de son mandat d'administrateur

JUILLET 2021 - Repositionnement d'Atari sur les jeux premiums et désengagement des activités de casino en Afrique

JUILLET 2021 - Vente aux enchères de NFT Atari pour le jeu ZED RUN

AOUT 2021 - Accès direct de l'Atari VCS à tous les principaux services de streaming de jeux vidéo sur Internet

OCTOBRE 2021 - Retrait volontaire de la cotation d'Atari sur Nasdaq Stockholm First North Growth.

NOVEMBRE 2021 - Transactions stratégiques

NOVEMBRE 2021 - Lancement d'Atari XP

FÉVRIER 2022 - Lancement du nouveau jeu Breakout: Recharged

MARS 2022 - Finalisation de l'acquisition de MobyGames

MARS 2022 - Collaboration entre Cariuma et Atari

MARS 2022 - Projet de transfert de cotation sur Euronext Growth

MARS 2022 - Fin des accords avec Crypto Blockchain Industries ("CBI")

3.5.2. Faits marquants post-clôture

AVRIL 2022 - Augmentation de capital de 12,5 M€

AVRIL 2022 - Projet de création d'un nouveau token et fin de la Joint Venture

AVRIL 2022 Approbation de l'Assemblée générale sur le projet de transfert de cotation sur Euronext Growth

AVRIL 2022 - Lancement de GRAVITAR: RECHARGED

MAI 2022 - Nouvelle initiative dans le web3 et confirmation de l'ambition dans la Blockchain

JUIN 2022 - Transfert effectif de la cotation sur Euronext Growth Paris

JUIN 2022 - ATARI célèbre son 50ème anniversaire

3.6. CONTRATS MAJEURS

3.6.1. Accords de licences

3.6.2. Contrats avec les fabricants de consoles

3.6.3. Accords avec les plateformes mobiles et en ligne

3.7. POLITIQUE D'INVESTISSEMENT

3.8. EFFECTIFS

Organisation, durée du temps de travail et absentéisme

Main-d'œuvre extérieure à la Société

Rémunération

Condition d'hygiène et de sécurité

Formation

4. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE

5. FACTEURS DE RISQUES

5.1. RISQUES FINANCIERS

5.1.1. Risque lié aux prises de participation

5.1.2. Risque lié au développement dans de nouveaux secteurs d'activité

La Société attribue à ce risque un niveau élevé.

5.1.3. Risque lié à la liquidité et à la continuité d'exploitation

5.1.4. Risque lié à la réglementation fiscale

5.2. RISQUES LIÉS À L'ACTIVITÉ DU GROUPE ET SON ORGANISATION

5.2.1. Risque lié au succès des jeux

5.2.2. Risque associé au processus de développement et aux délais dans le lancement des jeux

5.2.3. Risque de crédit ou de contrepartie

5.2.4. Risque lié aux licences entrantes et aux fabricants de consoles

5.2.5. Risque lié au modèle freemium

5.3. RISQUES JURIDIQUES

5.3.1. Risque lié à l'environnement réglementaire du Groupe

5.3.2. Risque lié aux litiges

5.3.3. Risque lié à la sécurité des données

5.3.4. Risques liés à la réglementation croissante du contenu, de la vie privée des consommateurs et de la distribution.

5.3.5. Risque lié au piratage