AI Terminal

MODULE: AI_ANALYST
Interactive Q&A, Risk Assessment, Summarization
MODULE: DATA_EXTRACT
Excel Export, XBRL Parsing, Table Digitization
MODULE: PEER_COMP
Sector Benchmarking, Sentiment Analysis
SYSTEM ACCESS LOCKED
Authenticate / Register Log In

Astro Spolka Akcyjna

Earnings Release Apr 29, 2016

9769_rns_2016-04-29_750915e6-885b-44d4-b78d-ae2b41fc019f.pdf

Earnings Release

Open in Viewer

Opens in native device viewer

Toels Two Tournal

W imieniu Zarządu FAMUR S.A. oddaję w Państwa ręce skonsolidowany raport roczny Grupy Kapitałowej FAMUR oraz jednostkowy raport roczny FAMUR S.A. za rok obrotowy 2015, w którym spółki naszej Grupy działając w trudnym i konkurencyjnym otoczeniu, przy historycznie niskich cenach surowców – wypracowały łącznie ponad 800 mln zł przychodów ze sprzedaży oraz osiągneły 52 mln zł zysku netto.

Zakończony 2015 rok był kolejnym, w którym spadająca wartość nakładów inwestycyjnych polskich kopalń węgla kamiennego na modernizację i zakup nowego sprzętu, odbiła się niekorzystnie na sytuacji spółek działających w branży okołogórniczej. Pomimo trudnej sytuacji Grupa FAMUR, dzięki prowadzonej od lat konserwatywnej, odpowiednio dostosowanej do sytuacji rynkowej polityce biznesowej, posiada stabilne fundamenty finansowe, przez co jest w stanie realizować kompleksowe kontrakty zarówno w Polsce, jak i za granicą. Umiejętność funkcjonowania na trudnym rynku, dobra kondycja finansowa oraz budowane od lat długotrwałe relacje z instytucjami finansowymi pozwalają Spółce skutecznie poszukiwać szans rozwojowych – co udowodniły ostatnie akwizycje Famaku i Elgór-Zametu. To również możliwość szerszego wyjścia na rynki międzynarodowe i realizacji skutecznej strategii rozwojowej opierającej się na programie ekspansji zagranicznej "GO GLOBAL". Uruchamiając z sukcesem pod koniec 2015 roku Program Emisji Obligacji kolejny raz udowodniliśmy, że jesteśmy wiarygodnym partnerem, na którym mogą polegać instytucje finansowe. Grupa FAMUR konsekwentnie od kilku lat przygotowywała swoją strukturę na nadchodzące "trudne czasy". W celu minimalizacji negatywnych skutków zmian na rynku podjęliśmy szereg działań. Poza uruchomieniem Programu Integracji Operacyjnej objęły one również procesy: renegocjacji kredytów, poszukiwania alternatywnych źródeł finansowania, optymalizacji procesów produkcyjnych, dywersyfikacji obszarów prowadzonej działalności oraz intensyfikacji działań marketingowych. Ich skuteczne wdrożenie pozwala Grupie Famur pozostać konkurencyjnym, rentownym i zdolnym do generowania zysku podmiotem, czego dowodem są osiągnięte w 2015 roku wyniki, wyraźnie wyróżniające się na tle aktualnej sytuacji rynkowej. Jednocześnie systematyczna analiza czynników mogących zagrozić stabilności finansowej, pozwala antycypować ryzyko i reagować na nie, między innymi poprzez bieżące zawiązywanie rezerw i tworzenie odpisów. Te działania podejmowane z odpowiednim wyprzedzeniem, są aktualnie jednym z powodów stabilnej kondycji biznesowej Grupy.

Podpisana w marcu bieżącego roku przez spółkę celową TDJ umowa nabycia pakietu kontrolnego akcji Grupy Kopex otwiera drogę do możliwej konsolidacji spółek branży okołogórniczej. Zainicjowany proces konsolidacji to nowe wyzwanie dające szansę na skuteczne wykorzystanie wieloletniego doświadczenia oraz potencjału Famuru i Kopeksu. Stawia on jednocześnie przed oboma podmiotami nowe ważne zadania przeprowadzenia optymalizacji procesów i analizy każdego z aspektów działalności operacyjnej, finansowej i inwestycyjnej. Daje również realną szansę na zbudowanie stabilnej platformy umożliwiającej ekspansję eksportową oraz skuteczną konkurencję z globalnymi producentami maszyn i urządzeń górniczych.

Niezależnie od toczących się projektów w obszarze górnictwa podziemnego, w Grupie FAMUR konsekwentnie realizujemy strategię rozwoju działalności w segmencie górnictwa odkrywkowego, przeładunku i systemów dla energetyki. Przejęta z końcem 2014 r. spółka FAMUR FAMAK S.A. udowodniła osiągniętymi w minionym roku wynikami i podpisanymi nowymi kontraktami, że była właściwą i korzystną inwestycją. Wspólnie z kluczborskim zakładem realizujemy układy nawęglania i odżużlania w systemie "pod klucz" dla bloków energetycznych w elektrowniach w Opolu i Kozienicach, a nowe umowy pozwalają z nadzieją patrzeć w przyszłość. Długoletnie doświadczenie wykonawcze, poparte bogatym wachlarzem referencji i własnymi biurami

projektowymi, pozwalają przy wsparciu Famuru na dynamiczny rozwój tego największego w Polsce i uznanego na wielu rynkach producenta wysokiej jakości urządzeń transportowo-dźwigowych i przeładunkowych.

Podejmowane w ostatnich latach przez naszą Grupę działania ukierunkowane są na realizację długoterminowej strategii budowania firmy posiadającej kompetencje umożliwiające kompleksową realizację projektów o charakterze górniczo-energetycznych w skali globalnej.

Wszystkim, którzy w minionym roku przyczynili się do rozwoju FAMUR S.A. i jej spółek zależnych, pragnę przekazać serdeczne podziękowania. Dziękuję w szczególności naszym Pracownikom, Członkom Rady Nadzorczej oraz Partnerom Biznesowym za miłą i owocną współpracę. Naszym Inwestorom dziękuję za zaufanie, jakim darzycie markę FAMUR. Chciałbym Państwa zapewnić o kontynuacji budowy silnej Grupy Kapitałowej i dokładaniu najwyższych starań, aby rezultaty naszych wysiłków dla Was widoczne – dały satysfakcję i utwierdziły w przekonaniu o słusznej inwestycji.

chier of

Talk to a Data Expert

Have a question? We'll get back to you promptly.