549300YECS8HKCIMMB672025-01-012025-12-31
549300YECS8HKCIMMB672024-01-012024-12-31
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 iso4217:SEK
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 iso4217:SEK xbrli:shares
549300YECS8HKCIMMB672023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300YECS8HKCIMMB672024-01-012024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300YECS8HKCIMMB672024-01-012024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300YECS8HKCIMMB672024-01-012024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300YECS8HKCIMMB672024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300YECS8HKCIMMB672025-01-012025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300YECS8HKCIMMB672025-01-012025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
549300YECS8HKCIMMB672025-01-012025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31 ifrs-full:OtherReservesMember
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember
549300YECS8HKCIMMB672025-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember

Upplev en säkrare och öppnare värld

Årsredovisning 2025

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen människor att känna sig trygga och säkra och uppleva en öppnare värld.

10% Årlig tillväxt genom en kombination av organisk och förvärvad tillväxt över en konjunkturcykel
16–17% Rörelsemarginal över en konjunkturcykel
25% Omsättning från produkter som lanserats under de senaste tre åren

Säkerställa hållbar, lönsam tillväxt

Vår vision är att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld.

Våra mål

Innehåll

Inledning ....................................................................................... 4
Året i korthet ................................................................................... 4
Kommentar från VD ................................................................... 6
Höjdpunkter 2025........................................................................ 8
Förvärv 2025................................................................................... 9
Vilka vi är ..................................................................................... 11
Världsledande inom accesslösningar ................................ 12
ASSA ABLOY i din vardag .......................................................14
Värdeskapande affärsmodell ................................................ 16
Medarbetare ................................................................................. 17
Innovation ......................................................................................18
Hållbarhet ...................................................................................... 20

ASSA ABLOY som investering ............................21
Hur vi skapar aktieägarvärde ............................................... 22
Gynnsam bransch ...................................................................... 23
En ledande marknadsposition ............................................ 25
En välbeprövad strategi ........................................................... 27

Divisionsöversikt ..................................................... 34
Översikt ........................................................................................... 35
Opening Solutions EMEIA .................................................... 36
Opening Solutions Americas ............................................... 38
Opening Solutions Asia Pacific .......................................... 40
Global Technologies................................................................. 42
Entrance Systems ..................................................................... 44

Förvaltningsberättelse .................................................. 46
Väsentliga risker och riskhantering ...................................... 50
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ......................... 53
Bolagsstyrning............................................................................. 55
Styrelse ........................................................................................... 59
Koncernledning ........................................................................... 61
Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 64
Hållbarhetsrapport .................................................................. 65
Allmän information .................................................................. 73
Miljöinformation ....................................................................... 89
Samhällsansvarsinformation ........................................... 102
Styrningsinformation ............................................................. 112

Finansiella rapporter .................................................. 119
Räkenskaper ........................................................................... ... 120
Noter .............................................................................................. 132
Fem år i sammandrag ............................................................ 161
Kommentarer till fem år i sammandrag....................... 162
Definitioner av nyckeltal ..................................................... 163
Styrelsens och verkställande direktörens försäkran . 164
Revisionsberättelse ............................................................... 165
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport .............. 170
Aktieägarinformation ............................................................ 172
ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 172
Information till aktieägare .................................................. 175
Finansiell kalender ................................................................. 175
Kontaktuppgifter ..................................................................... 176

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 3

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD
Höjdpunkter 2025
Förvärv 2025
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Inledning | Året i korthet

Året i korthet

Starkt finansiellt resultat på en osäker global marknad

Omsättningen ökade med 1% till 152 409 MSEK (150 162), drivet av en stark förvärvad tillväxt på 5% och god organisk tillväxt på 3%, som delvis motverkades av negativa valutaeffekter på 7%.
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 2% till 24 664 MSEK (24 296) med en rörelsemarginal på 16,2% (16,2).
Det operativa kassaflödet uppgick till 22 660 MSEK (23 052) med en kassakonvertering på 106% (110).
Vinsten per aktie ökade med 2% till 14,34 SEK (14,09).
Det tionde strukturprogrammet (MFP10) lanserades, vilket kommer att generera besparingar på 1 mdr SEK.
23 förvärv slutfördes och en verksamhet avyttrades.

Nyckeltal	2024	2025	Förändring
Omsättning, MSEK	150 162	152 409	+1%
Organisk tillväxt, %	–1	+3
Förvärvad nettotillväxt, %	+8	+5
Valutaeffekt, %	0	–7
Rörelseresultat (EBIT), MSEK¹	24 296	24 664	+2%
Rörelsemarginal, %¹	16,2	16,2	0 baspunkter
Resultat före skatt (EBT), MSEK¹	20 914	21 335	+2%
Operativt kassaflöde, MSEK	23 052	22 660	–2%
Avkastning på sysselsatt kapital, %¹	14,4	14,2	–20 baspunkter
Utdelning, SEK/aktie²	5,90	6,40	+8%

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.
² Enligt styrelsens förslag.

Innovation

Mer än 700 nya produkter och lösningar lanserades.
Över 230 nya patent registrerades.
Cirka 23% av omsättningen kom från produkter som lanserats under de senaste tre åren.

Hållbarhet

Hållbarhetsprogrammet för 2025 slutfördes och vi överträffade de flesta av målen.
Ett nytt hållbarhetsprogram lanserades för 2030, med höjd ambitionsnivå inom alla fokusområden och ett nytt mål relaterat till hållbarhetsdriven innovation.

Kundfokus och innovation var viktiga drivkrafter för årets starka resultat.

Omsättning och rörelseresultat (EBIT)¹
| Omsättning, MSEK | EBIT, MSEK |
| :--- | ---: |
| 0 | 30 000 | 60 000 | 90 000 | 120 000 | 150 000 |
| 25 | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 19 | 18 | 17 | 16 |
| 0 | 5 000 | 10 000 | 15 000 | 20 000 | 25 000 |

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Vinst per aktie¹
| SEK |
| :--- |
| 0 | 3 | 6 | 9 | 12 | 15 |
| 25 | 24 | 23 | 22 | 21 | 20 | 19 | 18 | 17 | 16 |

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 4

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD
Höjdpunkter 2025
Förvärv 2025
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Mål och utfall

Vi har satt ambitiösa mål som speglar vårt långsiktiga engagemang för lönsam tillväxt, innovation och hållbarhet. De finansiella målen har utformats för att balansera tillväxten med en avkastningsnivå som kan generera ett betydande och hållbart värde. I hållbarhetsprogrammet ingår ambitiösa mål för minskade utsläpp, vilket är ett viktigt steg på vägen mot att uppnå nettonoll utsläpp senast 2050.

Mål 2025 jämfört med basåret 2019	Utfall
10% Årlig tillväxt som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt – Över en konjunkturcykel
33% Skadefrekvens
25% Andel nya produkter
16–17% Rörelsemarginal exklusive jämförelsestörande poster
25% Koldioxidavtryck

Tillväxt
Omsättningen ökade med 1% under 2025, drivet av en stark förvärvad nettotillväxt på 5% som ett resultat av 23 förvärv.Den organiska försäljningen ökade med 3%, drivet av viktiga strategiska prioriteringar som övergången till elektromekaniska produkter och lösningar samt tillväxt inom service och SaaS-lösningar. Den organiska och förvärvade tillväxten motverkades delvis av negativa valutaeffekter på 7%.

Skadefrekvens

Skadefrekvensen minskade med 3% under 2025 jämfört med föregående år och har minskat med 27% sedan basåret 2019. Om basåret justeras för förvärv, minskade skadefrekvensen med 36%. Koncernen fortsatte att introducera systematiska aktiviteter i hela organisationen, särskilt i nyförvärvade bolag, med åtgärder och medvetenhetskampanjer för att minska skadefrekvensen.

Rörelsemarginal

Den justerade rörelsemarginalen var stabil på 16,2%, i linje med vårt finansiella mål, trots utspädning med 60 baspunkter på grund av förvärv och avyttringar. Den operativa hävstången var stark, tack vare prisrealisering, implementering av MFP10 och andra åtgärder för ökad kostnadseffektivitet.

Koldioxidavtryck

Våra absoluta Scope 1 & 2 koldioxidutsläpp minskade med 3% jämfört med föregående år, tack vare effektivare utrustning och projekt för förnybar energi. Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 har minskat med 34% jämfört med basåret 2019.

Innovation

Andelen nya produkter, som representerar försäljning genererad av produkter lanserade de senaste tre åren, var 23% för 2025. Andelen ökade i alla divisioner. Global Technologies har den högsta andelen, som ett resultat av divisionens teknikinriktade produktsortiment. 2025 lanserade vi över 700 produkter.

MSEK	0	40 000	80 000	120 000	160 000
25
24
23
22
21
20
19

%	10	12	14	16	18	20
25
24
23
22
21
20
19

MSEK	0	5	10	15	20	25
25
24
23
22
21
20

1 000-tals ton	0	100	200	300	400	500
25
24
23
22
21
20
19

Skadefrekvens

1	0	1	2	3	4
25
24
23
22
21
20
19

1 Antal skador per miljoner arbetade timmar.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 5
Inledning | Året i korthet
Inledning
Året i korthet
Kommentar från VD
Höjdpunkter 2025
Förvärv 2025
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Rekordår i en utmanande marknad

Jag är glad att kunna rapportera att ASSA ABLOY återigen har levererat rekordresultat, med en omsättning på 152 409 MSEK och ett rörelseresultat på 24 664 MSEK. Detta är något vi kan vara extra stolta över med tanke på de svåra förhållandena på bostadsmarknaden, handelstullarna och den globala geopolitiska osäkerheten. Den organiska tillväxten har ökat tack vare fortsatta satsningar på produktutveckling och lokal närvaro, samtidigt som årets 23 förvärv har bidragit till att ytterligare stärka ASSA ABLOYs position. Vi har framgångsrikt avslutat vårt hållbarhetsprogram för 2025, där vi överträffade de flesta av målen, och har lanserat ett nytt, ambitiöst program som sträcker sig fram till 2030. ASSA ABLOY har en unik position för att fortsätta leda branschen och driva långsiktig lönsam tillväxt.

Trots svåra marknadsförhållanden under 2025, särskilt på bostadsmarknaden, och negativa effekter av handelstullar och geopolitisk osäkerhet, har vår decentraliserade organisation och agila förhållningssätt fortsatt att ge oss stora konkurrensfördelar. Under året ökade efterfrågan på accesslösningar gradvis på de flesta av våra huvudmarknader. Efterfrågan har börjat stabiliseras inom bostadssegmentet och varit fortsatt stark inom de kommersiella och institutionella segmenten.

Omsättningen ökade med 1%, drivet av en organisk försäljningstillväxt på 3% och en förvärvad nettotillväxt på 5%, som delvis motverkades av negativa valutaeffekter på 7%. Det finns en stor efterfrågan för uppgradering till elektromekaniska och digitala lösningar och denna övergång går allt snabbare. Vår försäljning av elektromekaniska produkter i de regionala divisionerna växte organiskt med 7% under året. ASSA ABLOY är ledande inom detta teknologiskifte, tack vare många år av investeringar och fokus på innovation, produktutveckling och kompletterande förvärv. Övergången skapar också möjligheter till återkommande intäkter, och prenumerationsbaserad försäljning utgör nu nästan 6% av den totala omsättningen.

Under året slutförde vi 23 förvärv och avyttrade en verksamhet. Det största förvärvet, InVue, med lösningar för stöldskydd inom handeln, har genererat intäkter på 1 790 MSEK under 2025.

Rörelseresultatet ökade med 2% till rekordhöga 24 664 MSEK, med en rörelsemarginal på 16,2% (16,2). Den operativa hävstången var mycket stark på 46%, med stöd av prisrealisering, value analysis och value engineering (VA/VE) och besparingar på över 800 MSEK från våra strukturprogram (MFP). Under året lanserade vi vårt 10:e strukturprogram med nästan 60 projekt som kommer att resultera i besparingar på 1 miljard SEK, bland annat genom konsolidering av fabriker, lager och kontor i samtliga divisioner.

Positiv utveckling i alla divisioner

Efter en period av lägre organisk tillväxt i EMEIA ökade den totala tillväxten under årets andra halva. De kommersiella och institutionella marknaderna var fortsatt starka. Samtidigt visade bostadsmarknaden tecken på stabilisering, drivet av renoveringar och utbyten. EMEIA hade en god organisk tillväxt på 2% och rörelsemarginalen förbättrades med 30 baspunkter till 14,5%.

Americas hade en god organisk tillväxt på 3%, drivet av de kommersiella och institutionella marknaderna, medan den amerikanska bostadsmarknaden var fortsatt svag. Rörelsemarginalen var 18,0%, vilket är en minskning med 50 baspunkter jämfört med föregående år på grund av utspädning från förvärv. I North America Residential-segmentet fortsatte vi att förverkliga synergier enligt plan.

Inom Asia Pacific var utvecklingen blandad. Den organiska försäljningen minskade med 3%, på grund av den fortsatt mycket svaga kinesiska bostadsmarknaden. Rörelsemarginalen förbättrades avsevärt med 120 baspunkter till 8,0%, som ett resultat av minskade kostnader i Kina och förbättrad lönsamhet i övriga divisionen.

Global Technologies hade en stark organisk tillväxt på 7% med stark utveckling i både HID och Global Solutions. Utvecklingen var stark inom de flesta av divisionens affärsområden. Rörelsemarginalen förbättrades med 30 baspunkter till 17,8%.

Entrance Systems hade en organisk försäljningstillväxt på 2%. Försäljningen av lastkajer i segmentet Industrial började återhämta sig under det andra halvåret, och serviceverksamheten fortsatte att bidra till en god organisk tillväxt. Rörelsemarginalen var stabil på 17,2% trots en utspädning med 100 baspunkter på grund av förvärv.

Accelerera den lönsamma tillväxten

ASSA ABLOY verkar i en gynnsam bransch där starka trender som behovet av trygghet och säkerhet, ny teknisk utveckling, urbanisering, efterfrågan på energieffektiva lösningar samt skärpta regler och standarder driver den långsiktiga efterfrågan på accesslösningar. Som världsledare inom accesslösningar är vi unikt positionerade för att ta tillvara alla dessa möjligheter. Vi är fortsatt starkt kundfokuserade och innovationsdrivna. Under året lanserades mer än 700 nya produkter, och 23% av omsättningen kom från produkter som har lanserats under de senaste tre åren. Våra finansiella resultat visar att våra investeringar i forskning och utveckling lönar sig och bidrar till att skapa hållbart kundvärde.

Bakom dessa framgångar står våra medarbetare, som är vår viktigaste tillgång. Vi satsar mer än någonsin på utbildning och coachning för medarbetare och chefer, vilket ytterligare stärker vår kultur, och vi fortsätter att göra stora framsteg när det gäller mångfald, intern rörlighet och rekrytering. I juni hade vi en global ledarkonferens på temat ”Together we reach higher”, för att utbyta bästa praxis, öka samarbetet mellan divisionerna och utforska nya, mer effektiva sätt att möta kunderna och öka den lönsamma tillväxten.

Stark efterfrågan på hållbara access lösningar

Vårt hållbarhetsarbete är en viktig kommersiell drivkraft som i många år har varit en integrerad del av vår verksamhet och produktutveckling, från konceptstadie till slutet av produktens livscykel. Efterfrågan på hållbara lösningar är fortsatt stark, och kunderna vill i allt högre grad ha miljövarudeklarationer (EPD:er) för att få högre poäng i byggnadscertifieringar som LEED och BREEAM. Under året utvecklade vi ett nytt verktyg för att öka antalet EPD:er – en viktig drivkraft för att vi ska förbli kundens förstahandsval.

Vårt fjärde hållbarhetsprogram slutfördes framgångsrikt 2025. Jag kan med stolthet meddela att vi har förbättrat våra resultat avsevärt och överträffat de flesta av målen. Under året lanserade vi vårt nya hållbarhetsprogram fram till 2030. Vi har återigen höjt ambitionsnivån och bygger vidare på den framgång och det momentum som våra tidigare program har genererat. Vår målsättning är att fortsätta minska koldioxidutsläppen, energi-, vatten- och avfallsintensiteten, skadefrekvensen samt öka antalet hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Vi har också infört ett nytt innovationsmål för att ytterligare minska utsläppen i Scope 3.

Unikt positionerade för att fortsätta leda branschen

Vi är övertygade om att vår position kommer att vara fortsatt stark, tack vare många spännande produktlanseringar och förvärv de senaste åren, vår unika decentraliserade och agila organisation samt vår välbeprövade strategi. Dessa styrkor, i kombination med effektiv kostnadskontroll och fortsatt effektivisering, gör det möjligt för oss att öka vår lönsamma tillväxt. För mer information om vår strategi, se sidorna 27–32.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 6
MSEK 152 409 omsättning
MSEK 24 664 rörelseresultat
MSEK 22 660 operativt kassaflöde
Inledning | Kommentar från VD
Inledning
Året i korthet
Kommentar från VD
Höjdpunkter 2025
Förvärv 2025
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Vår decentraliserade organisation och agila förhållningssätt fortsätter att ge oss stora konkurrensfördelar.Efter ytterligare ett framgångsrikt år står det klart att ASSA ABLOY fortsätter att göra stora framsteg som världsledaren inom accesslösningar. Dessa framsteg är möjliga tack vare våra engagerade medarbetare och förtroendet från våra kunder, partners, leverantörer och aktieägare. Tack för ert förtroende.

Stockholm den 11 mars 2026
Nico Delvaux
VD och koncernchef

Ledarkonferens 2025

Inledning | Kommentar från VD

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 7

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Ledande inom digital innovation

Vårt fokus på nya teknologier fortsätter att accelerera övergången till elektromekaniska och digitala lösningar inom ASSA ABLOY:

12% tillväxt av prenumerationsbaserad försäljning
7% organisk försäljningstillväxt för elektromekaniska produkter i de regionala divisionerna
15 miljoner mobila nycklar utfärdade 2025

Höjdpunkter 2025

Kostnadseffektivitet i allt vi gör

Under 2025 gjorde vi stora framsteg vad gäller kostnadseffektivitet och operationell effektivitet:

Det 10:e strukturprogrammet (MFP10) lanserades, med nästan 60 projekt fördelat på samtliga divisioner som kommer att ge årliga kostnadsbesparingar på 1 mdr SEK. Omstruktureringskostnaden för programmet på 1 284 MSEK kommer att ha en återbetalningstid på mindre än två år.
Strukturprogrammen bidrog med årliga besparingar på över 0,8 mdr SEK under 2025.
Initiativ inom lean och kontinuerliga förbättringar genererade ytterligare besparingar på cirka 0,4 mdr SEK under året.

Fokuserat hållbarhetsarbete

Vi har fortsatt att investera för att sänka kostnaderna och stödja våra långsiktiga hållbarhetsmål:

Installerat system som genererar mer än 5,5 MWp förnybar energi på våra anläggningar. Det största är en solpark på 4,5 MWp i Zhongshan, Kina, som står för 30% av anläggningens elbehov och ger betydande kostnadsbesparingar.
I vår anläggning i Porto Feliz, Brasilien, återanvänds nu 98% av vattnet tack vare avancerad vattenåtervinningsteknik, vilket minskar både förbrukningen och kostnaderna avsevärt.
Vi har nu 318 verifierade miljövarudeklarationer (EPD:er) – ett viktigt fokusområde för att säkra vår position som den prioriterade leverantören för våra kunder.

Stora projektvinster runt om i världen

Varje år vinner vi viktiga projekt. Här är några exempel från 2025 som visar styrkan i vårt erbjudande, vår globala räckvidd och det förtroende våra kunder har för oss:

Entrance Systems biometriska speedgates med HID:s terminal för ansiktsigenkänning har installerats av CLEAR – en ledande leverantör av identitetskontrollsystem som deltar i ett TSA-finansierat flygplatsprogram i USA. Denna avancerade lösning bidrar till effektivare säkerhetskontroller på flygplatserna, vilket förbättrar både säkerheten och resenärernas upplevelse.
I Tyskland blev vi utvalda av Syna, en operatör av högspänningsnät, för att uppgradera cirka 100 000 mekaniska lås till vårt digitala eCLIQ-system.
På Georgia Institute of Technology i USA uppgraderar vi 40 000 dörröppningar, inklusive 10 500 WiFi-lås, för att skapa ett säkrare och effektivare accessystem på universitetets campusområde.
I Australien har vi levererat dörrbeslag, automatiska dörrar och lameller till Atlassian Tower – världens högsta hybridbyggnad i trä, stål och glas – och därmed bidragit till en av de mest hållbara skyskraporna som någonsin byggts.
Biosite har säkrat ett kontrakt för leverans av heltäckande personalhanteringslösningar till fas ett i High Speed 2 (HS2), Europas största infrastrukturprojekt, med biometriska och mobila system inom accesskontroll och brandsäkerhet för över 15 000 arbetare.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 8

Inledning | Höjdpunkter 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Förvärvsresan fortsätter

Under året fortsatte ASSA ABLOY att stärka sin portfölj genom 23 strategiska förvärv som utökar vår närvaro på nyckelmarknader och breddar vårt utbud av innovativa accesslösningar. Tillsammans ger dessa investeringar en starkare grund för lönsam tillväxt på lång sikt och anpassar vårt erbjudande efter de föränderliga behoven hos kunder världen över. Här lyfter vi fram några av de mest betydelsefulla förvärven under 2025, som utökar vår räckvidd, fördjupar vårt tekniska ledarskap och öppnar dörrar till skalbar, hållbar tillväxt.

23 förvärv 2025
5% nettoförvärvad tillväxt 2025

InVue är en amerikansk leverantör av uppkopplade lösningar för accesskontroll och stöldskydd inom handeln. Förvärvet gör det möjligt för ASSA ABLOY att ta sig in på den angränsande marknaden för skydd av uppkopplade enheter – ett område vars snabba globala tillväxt drivs av detaljhandelns behov av lösningar för ökad säkerhet, bättre fjärrhantering och färre stölder. Med InVues starka innovationskultur, skalbara plattform och globala kundbas kan ASSA ABLOY nå ut till fler branscher och nya segment där det blir allt viktigare med synlighet och säker accesskontroll.

Senior Architectural Systems är en leverantör av fönster, dörrar och väggar i aluminium samt energieffektiva fönstersystem för den kommersiella byggsektorn i Storbritannien. Bolagets innovativa och högkvalitativa produktsortiment kompletterar ASSA ABLOYs befintliga erbjudande på den kommersiella OEM-marknaden (Original Equipment Manufacturing) och hjälper oss att möta den växande efterfrågan på energieffektiva byggnadslösningar. Förvärvet utökar vår närvaro på den brittiska specifikationsmarknaden och ger oss möjlighet att integrera de högkvalitativa profilsystemen med våra dörrar och beslag, vilket stärker vårt erbjudande till kunder.

Wallace & Wallace är en kanadensisk tillverkare, distributör och installatör av stängsel för skalskydd samt dörr- och grindlösningar för kommersiella och privatkundsmarknader. Förvärvet ligger i linje med Entrance Systems strategi att bredda sin produktportfölj inom skalskydd och leverera kompletta helhetslösningar. Bolagets starka regionala närvaro och etablerade expertis inom installation och service fördjupar vår marknadsnärvaro i centrala Kanada. Förvärvet möjliggör också försäljning inom ASSA ABLOYs bredare portfölj, vilket ger kunderna ökad tillgång till produkter av hög kvalitet samtidigt som det stärker vårt servicenätverk.

Sargent and Greenleaf är en amerikansk tillverkare av mekaniska och elektroniska låslösningar med hög säkerhet och hårdvara för säkerhetsskåp. Förvärvet stärker vår portfölj med marknadsledande teknik för högsäkerhetsmiljöer och ökar vår förmåga att erbjuda lösningar med avancerade skyddsmekanismer, till exempel för banker, kritisk infrastruktur och myndigheter. Tack vare bolagets mångåriga expertis och pålitliga prestanda kan vi nu erbjuda robusta system med högsäkerhetslås som kompletterar vårt övriga sortiment av accesslösningar. Det skapar i sin tur möjligheter till innovation och tillväxt inom andra segment där det krävs passersystem med hög säkerhet.

Calmell är en spansk tillverkare av smarta kort, smarta pappersbiljetter och biljetter med magnetremsa. Bolaget har gedigen kompetens inom säker biljetthantering och är därmed ett starkt tillskott till HIDs snabbväxande portfölj av lösningar för kollektivtrafik. Förvärvet ökar vår förmåga att erbjuda integrerade biljett- och betallösningar för kollektivtrafiken, vilket främjar den globala övergången till digital, kontaktlös och hållbar rörlighet. Calmells stabila kundrelationer och tillverkningskapacitet stärker HIDs närvaro i Europa och kompletterar vårt ekosystem av lösningar för säker identifiering.

TeleAlarm Group är en tysk leverantör av fjärrvårdsteknik som kombinerar hård- och mjukvarulösningar för att möjliggöra självständigt boende inom vård- och omsorgssegmentet. TeleAlarm är en ledande leverantör av fjärrvårdssystem, som med sin höga FoU-kapacitet stärker ASSA ABLOYs affärsområde Senior Care och ökar tillväxten inom tekniska lösningar för boendestöd. Bolagets skalbara plattform och ekosystem ökar vår förmåga att leverera säkra, pålitliga och användarvänliga lösningar för vårdgivare och boende. Förvärvet skapar dessutom långsiktiga möjligheter inom områden som uppkopplad sjukvård och digital övervakning.

Uhlmann & Zacher, en tysk leverantör av elektronisk accesskontroll och tillhörande mjukvara, förvärvades i januari 2025. Uhlmann & Zacher är en tysk leverantör av elektronisk accesskontroll och tillhörande mjukvara. Bolaget är känt för sina robusta elektroniska lås och sin starka position på den tyska marknaden. Det breddar vårt utbud inom digitala accesslösningar, så att vi kan erbjuda kunderna ett heltäckande sortiment av produkter och mjukvaruplattformar av hög kvalitet. Uhlmann & Zachers stora distributionsnätverk och installerade bas ger goda förutsättningar för tillväxt, medan ASSA ABLOYs marknadsstrategi skapar möjligheter att nå ut med lösningarna. Med förvärvet stärker vi vårt elektromekaniska erbjudande och ökar vår närvaro på en av Europas största säkerhetsmarknader.

Kingspan Door Components är en belgisk tillverkare som erbjuder ett brett sortiment av dörrpaneler för sektionsportar för både bostäder och industriella applikationer. Förvärvet utökar ASSA ABLOYs komponentportfölj och stärker vår tillverkningsbas i Centraleuropa. Kingspans etablerade produktserier gör det möjligt för oss att erbjuda kunderna ett bredare urval av högkvalitativa paneler med optimal isolering och hållbarhet.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 9

Inledning | Förvärv 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporterFörvärvet främjar vertikal integration, förbättrar leverantörskedjans motståndskraft och ökar våra möjligheter att erbjuda kompletta, konkurrenskraftiga lösningar för sektionsportar på alla våra marknader. 3millID och Third Millennium är bolag inom läsare och certifikat för fysisk accesskontroll med bas i USA och Storbritannien. Förvärvet breddar HIDs sortiment av läsare och certifikat med säkra, moderna teknologier och stärker vår närvaro på två strategiskt viktiga marknader. Båda bolagen tillför stark teknisk kompetens och väletablerade kundrelationer, vilket ökar vår förmåga att möta den växande efterfrågan på säkra autentiseringslösningar. Integratio- nen ökar kundernas valmöjligheter, främjar övergången till samverkande accessystem och stärker HIDs position som global ledare inom lösningar för säker identifiering. International Door Products är en amerikansk tillverkare av standard- och kundanpassade brandklassade stålkarmar för dörrar. Bolagets premiumsortiment med snabba leveranstider kompletterar vårt befintliga utbud av ihåliga metallkarmar och stärker därmed vår position på den nordamerikanska byggmarknaden. International Door Products har hög kompetens inom specialtillverkade och projektspecifika InVue, en amerikansk leverantör av uppkopplade lösningar för access- kontroll och stöldskydd inom handeln, förvärvades i januari 2025. För mer information om vår förvärvsstrategi, se sidan 31.

Förvärv 2025

Förvärv	Division	Land	Antal anställda	Omsättning 2025 (MSEK)
InVue	Global Technologies	USA	260	1 790
Senior Architectural Systems	EMEIA	Storbritannien	150	570
Wallace & Wallace Entrance Systems	Kanada	160	470
Sargent and Greenleaf	Americas	USA	100	430
Calmell Global Technologies	Spanien	100	380
TeleAlarm Group	Global Technologies	Tyskland	70	280
Uhlmann & Zacher	EMEIA	Tyskland	110	280
Kingspan Door Components	Entrance Systems	Belgien	70	280
3millID & Third Millenium	Global Technologies	USA & Storbritannien	<50	240
International Door Products	Americas	USA	80	220
Metal Products Inc.	Americas	USA	170	220
Door System	EMEIA	Danmark	80	150
Automated Doors & Access	Entrance Systems	Kanada	<50	130
GfS	EMEIA	Tyskland	<50	130
Pedestal PRO	Americas	USA	50	120
Kentix	EMEIA	Tyskland	<50	90
Rhinotek	Entrance Solutions	Kanada	<50	60
ePark	Entrance Systems	Sverige	<50	<50
IDmelon	Global Technologies	Kanada	<50	<50
Intelligent Observation	Global Technologies	USA	<50	<50
Multi Acces	Entrance Systems	Kanada	<50	<50
SiteOwl	Americas	USA	<50	<50
Skidata	India	Entrance Systems	Indien	100

lösningar, vilket ökar vår förmåga att hantera snäva deadlines och föränderliga kundbehov. Förvärvet stärker vårt produkterbjudande, ökar vår flexibilitet i tillverkningen och stödjer vår strategi att leverera kompletta, integrerade lösningar i hela regionen.

Gesellschaft für Sicherheitstechnik (GfS) är en tysk leverantör av utrymningslösningar för kom- mersiella, industriella och offentliga byggnader. Bolagets specialiserade produktsortiment förstärker ASSA ABLOYs utbud inom säkerhets- och utrymningsteknik, som är en viktig och hårt reglerad del av säkerhetsmarknaden. Förvärvet bidrar med teknisk kompetens, starka kundre- lationer och en fokuserad produktportfölj som kompletterar våra befintliga lösningar. Därmed kan ASSA ABLOY erbjuda kunderna mer kom- pletta och enhetliga utrymningslösningar.

Kentix är ett tyskt bolag som utvecklar och till- verkar övervakningssystem och accesskontroll- produkter för datacenter. Förvärvet ökar ASSA ABLOYs förmåga inom datacenter. Bolagets integrerade lösningar för miljöövervakning, intrångsdetektering och accesskontroll kom- pletterar vårt befintliga sortiment, så att vi kan erbjuda kunderna kompletta, enhetliga ekos- system för säkerhet. Kentix har hög kompetens inom hantering av kritiska miljöer, vilket ökar vår förmåga att erbjuda motståndskraft, efterlev- nad och driftskontinuitet för datacenter.

Inledning | Förvärv 2025

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 10

Vilka vi är

ASSA ABLOY bildades 1994 och är världsledande inom accesslösningar. Vi är 64 000 medarbetare i över 70 länder med en unik decentraliserad affärsmodell. Vi har ledande positioner inom områden som effektiva dörröppningar, säkra identiteter och entréautomatik. Våra innovativa accesslösningar hjälper dagligen människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld.

Inledning
Vilka vi är
Världsledande inom accesslösningar
ASSA ABLOY i din vardag
Värdeskapande affärsmodell
Medarbetare
Innovation
Hållbarhet
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 11

Världsledande inom accesslösningar

Accesslösningar för alla behov

ASSA ABLOY erbjuder världens bredaste sortiment av accesslösningar. Vår portfölj omfattar ett komplett sortiment av lösningar inom områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotell säkerhet, mobil access och mycket mer. Våra produkter och tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar. Genom kundfokus och betydande investeringar i innovation ser vi till att våra produkter och lösningar tillgodoser kundernas föränderliga behov.

Starka varumärken

Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja vår globala och lokala närvaro. Varumärkena spelar en viktig roll i vår strategi när det gäller att skapa förtroende, lojalitet och differentiering på våra olika marknader. Styrkan i våra över 250 globala, regionala och lokala varumärken hjälper oss att göra ASSA ABLOY till världsledande inom accesslösningar. ASSA ABLOY är vårt koncern- och medarbetarvaru märke. Vi har också starka globala och regionala varumärken, som Yale och Kwikset på bostadsmarknaden och HID för identifierings- och accesslösningar.

En decentraliserad organisation

Vi är en global koncern med en unik decentraliserad och kund- fokuserad affärsmodell. Det gör att vi snabbt kan anpassa oss efter förändringar på marknaden och leverera skräddarsydda lösningar för olika marknader och segment. Våra olika affärsenheter är väl insatta i regionala standarder och optimerar sina resurser och produkter efter lokala behov. De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektrome- kaniska lås, säkerhetsdörrar, och mycket mer, anpassade för den lokala marknadens standarder och säkerhetskrav, som ofta skiljer sig åt mellan olika länder. De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautomatik som är mer standardiserade över kontinenter eller har en global räckvidd. Läs mer på sidorna 34–45.

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser.

Regionala divisioner	Globala divisioner
Opening Solutions EMEIA	Global Technologies
Opening Solutions Americas
Entrance Systems
Opening Solutions Asia Pacific

Starkt associerade varumärken	Associerade varumärken	Service	Access- lösningar	Öppningar & entré- automatik	Identifiering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 12

Vilka vi är | Världsledande inom accesslösningar

Vi är globala och unikt lokala

ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder och försäljning i över 180 länder. Vi finns på över 1 100 platser, varav cirka 200 FoU-anläggningar och över 200 produktionsanläggningar 1 . Övriga anlägg- ningar utgörs av distributionscenter och kontor. I många länder är vår verksamhet baserad på något av de nästan 400 ledande accessföretag som vi har förvärvat de senaste 31 åren.

Topp 10 länder sett till omsättning

Nr	Land	Andel (%)
1	USA	48%
2	Storbritannien	5%
3	Frankrike	4%
4	Tyskland	4%
5	Kanada	4%
6	Sverige	3%
7	Australien	3%
8	Nederländerna	2%
9	Mexiko	2%
10	Brasilien	1%

1 Produktions- och konfigurationsanläggningar större än 1 000 m 2 .

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 13

Vilka vi är | Världsledande inom accesslösningar


33% Europa omsättning	6% Asien omsättning
1% Afrika omsättning	4% Oceanien omsättning
53% Nordamerika omsättning	3% Sydamerika omsättning

ASSA ABLOY i din vardag

Miljarder människor över hela världen kommer dagligen i kontakt med våra produkter. Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet. Du hittar våra produkter och lösningar över hela världen – i allt från dörrar, lås och beslag till accesskontroll, nyckelkort och smarta mjukvaror. I bostäder, hotell, butiker, sjukhus, lager, flygplatser med mera finns vi där för att göra vardagen säkrare och bekvämare.

Bildetiketter	Produkt/Lösning
1	Företag
2	Hotell/butik
3	Flerfamiljshus
4	Dörrstängare
5	Utsida
6	Insida
7	Gångjärn
8	Lameller
9	Knappsatser, tryckknappar, nyckelomkopplare, tryckstänger
10	Elektriska slutbleck
	Panikbeslag
	Sparkplåtar
	Dörrautomatik
	Golvdörrstängare
	Trådlösa lås
	Skåplås
	Beslag för glas- dörrar
	Nätaggregat
	Mekaniska och elektromekaniska lås och nycklar
	Ståldörrar och -karmar

Företag
1. Våra pollare, högsäkerhetsstaket och andra säker- hetsspärrar skyddar fotgängare från motorfordon i en byggnads yttre skalskydd. De finns i fasta, flyttbara och infällbara modeller och kan integreras sömlöst i säkerhets- och larmsystem.
2.Vi erbjuder automatiska skjutdörrar och karusell-dörrar för entréer och inomhuspartier med ett stort flöde av människor, så att man kan gå in i byggnader utan att behöva öppna några dörrar manuellt.

Vi erbjuder ett komplett serviceutbud för underhåll och uppgradering av automatiska entréer och dockningsstationer som bidrar till en smidigare kundupplevelse.
Inuti och utanför byggnaden arbetar elektromekaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp, tillsammans med system för fysisk accesskontroll (inklusive läsare och styrenheter), för att hantera åtkomst och paketleveranser. Vi erbjuder också system och lösningar för säkert utfärdande och hantering av identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för personal.
Vi erbjuder mobila nycklar och system för fysisk accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, för effektiv åtkomsthantering i byggnader.

Flerfamiljshus

Vi tillhandahåller kompletta lösningar för flerfamiljshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda accessystem och garageportar. Våra digitala dörrlås kan enkelt öppnas med en kod eller mobilapp. Appen möjliggör smidig fjärrstyrning för att släppa in behöriga besökare.

Hotell/butik

Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotellbranschen omfattar mobila accesslösningar, accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och energistyrningssystem.
Med våra mobila accesslösningar kan hotellgäster boka rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker Seos-teknologi skickas en digital nyckel till gästens mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och låsa upp dörren utan att behöva köa i receptionen.
Våra karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande entréer, vilket gör dem idealiska för utrymmen där klimatkontroll är prioriterad. De har avancerad sensorteknik som säkerställer smidig funktion, ett säkert flöde av människor och förbättrad separation av inomhus- och utomhusklimat. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare utrymning.
Vi erbjuder säkra garageportar som enkelt kan anslutas till byggnadens befintliga accessystem.

ASSA ABLOY erbjuder även accesslösningar med olika typer av mekanisk och digital teknik för kunder inom äldrevård, bygg- och anläggning, arenor och evenemang, datacenters, kritisk infrastruktur, säkerhetsmyndigheter och andra segment.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 14

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Frauenkirche i Dresden: Historiskt landmärke med modern säkerhet

Frauenkirche i den tyska staden Dresden är en byggnad med storslagen arkitektur och andlig atmosfär som lockar över två miljoner besökare per år. Kyrkan, som uppfördes på 1700-talet och restaurerades efter andra världskriget, var i behov av en modern säkerhetslösning som kunde uppfylla behoven hos olika användargrupper utan att kompromissa med byggnadens historiska karaktär. ASSA ABLOY levererade ett skräddarsytt elektroniskt låssystem som sömlöst kombinerar innovation och tradition.

Berätta om projektet!

Frauenkirche i Dresden är en viktig kulturell och andlig mötesplats med tydligt barock arkitektur. Eftersom användarna utgörs av flera olika kategorier, såsom hantverkare, präster, personal och volontärer, behövdes ett säkert och flexibelt accessystem som kunde installeras med minsta möjliga påverkan på byggnaden. Utmaningen var att implementera en modern lösning som respekterade byggnadens historiska integritet, men samtidigt uppfyllde dagens behov av accesskontroll.

Hur lyckades ASSA ABLOY uppfylla säkerhetsbehoven?

I samarbete med kyrkans befintliga säkerhetsleverantör FELGNER Sicherheitstechnik GmbH & Co. KG tog ASSA ABLOY fram en lösning bestående av det digitala låssystemet eCLIQ och smarta nycklar från varumärket IKON. Det elektroniska systemet möjliggör programmerbara behörigheter, enkel nyckelhantering och snabb installation utan komplex kabeldragning, med batteridrivna nycklar och diskreta cylindrar som integreras sömlöst i byggnadens arkitektur.

Varför valde ni ASSA ABLOY?

Frauenkirche Dresdens stiftelse anlitade ASSA ABLOY baserat på expertrekommendationer. Låssystemet eCLIQ valdes utifrån följande kriterier:
* Flexibel accesskontroll för olika användargrupper
* Enkel nyckelhantering, inklusive radering av borttappade nycklar
* Enkel installation
* Diskret design som smälter väl in i den historiska miljön

Chefsarkitekt Thomas Gottschlich berömmer lösningen och tillägger att eCLIQ-cylindrarna ”passar perfekt i den historiska miljön” och ger den imponerande byggnaden ett ”mycket bra skydd”.

Projektfakta
Projekt: Frauenkirche Dresden, Tyskland
Produkter och lösningar från ASSA ABLOY: eCLIQ huvudnyckelsystem från varumärket IKON

ASSA ABLOY i din vardag
De diskreta digitala eCLIQ-låsen smälter sömlöst in i kyrkans historiska arkitektur.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 15

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag


64 000 medarbetare i över 70 länder	~4 400 medarbetare inom FoU
>250 starka varumärken i vår diversifierade produktportfölj	>10 500 patent
>200 effektiva produktions- och monteringsanläggningar	~50 000 leverantörer av direktmaterial och indirekta tjänster

Hur vi skapar värde

Våra resurser

ASSA ABLOY kombinerar räckvidden och innovationskraften hos en global organisation med styrkan i en unikt decentraliserad struktur, vilket gör det möjligt för oss att verka effektivt globalt samtidigt som vi är nära kunderna. Vi har en unik lokal närvaro på över 1 100 platser och tillverkar och säljer våra produkter och lösningar via återförsäljare i flera kanaler. Med 4 400 produktutvecklare leder vi vår bransch inom innovation. Strategiska förvärv är en viktig tillväxtfaktor som kompletterar och stärker vårt erbjudande och vår lokala närvaro. Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut till olika marknads- och kundsegment. Vår decentraliserade organisation gör det möjligt för oss att verkställa vår strategi lokalt, i enlighet med vår gemensamma vision: att vara världsledande inom innovativa accesslösningar.

Värdeskapande för intressenter 2025

Intressent	Värde	Resultat 2025
Ägare och investerare	• Utdelning och värdeökning	6,6 SEK mdr betalad utdelning
Medarbetare	• Professionell utveckling • Säker och inkluderande arbetsplats med lika möjligheter	48 SEK mdr i löner och andra ersättningar
Kunder	• Ökad säkerhet och trygghet • Smidigare och effektivare accesskontroll	>700 nya produkter lanserade
Leverantörer och partners	• Teknisk utveckling • Stabil partner	70 SEK mdr i leverantörsutgifter
Samhälle	• Ökad säkerhet och trygghet • Minskad miljöpåverkan • Betalda skatter och arbetstillfällen	5,1 SEK mdr i inkomstskatt

Vårt erbjudande

ASSA ABLOY erbjuder världens bredaste sortiment av accesslösningar. Vår portfölj omfattar ett komplett sortiment av lösningar inom områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet, mobil access och mycket mer. Våra produkter och tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar. Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja.

Strategiska målsättningar

Tillväxt genom kundrelevans handlar om att förstå kundernas föränderliga behov, så att vi kan förse dem med de bästa lösningarna. Produktledarskap genom innovation är en viktig drivkraft för differentiering och organisk tillväxt. Kostnadseffektivitet i allt vi gör är vårt ständiga fokus på att förbättra vår effektivitet, vilket möjliggör ökade investeringar i innovation och framtida tillväxt. Utveckling genom våra medarbetare är vår strävan att vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas.


23% Mekaniska lås	30% Entréautomatik
16% Säkerhetsdörrar och beslag	31% Elektromekaniska produkter

Upplev en säkrare och öppnare värld

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 16

Vilka vi är | Värdeskapande affärsmodell

Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vår samlade expertis utgör grunden för vår innovation och hållbara tillväxt. Vi verkar i flera regioner i en decentraliserad organisation med en blandning av lokala produkter, tjänster och globala plattformar. Vi uppmuntrar till samarbete över divisionsgränserna för utbyte av bästa praxis och innovation så att vi kan erbjuda kunderna de bästa accesslösningarna.

En stark gemensam kultur är en förutsättning för framgångsrikt samarbete. Genom vårt program ”Together we” har vi definierat vår gemensamma kultur, baserat på våra värderingar: handlingskraft, innovation och integritet. Dessa värderingar förenar vår globala arbetsstyrka och vägleder oss i hur vi arbetar tillsammans och med våra kunder. Vi fortsätter att investera i denna kultur, genom att införliva våra värderingar i ledarskapsprogram och lyfta fram dem i lokala initiativ.

Socialt ansvar är en hörnsten i vår medarbetarstrategi. Vi agerar med integritet i vår strävan efter att erbjuda en trygg och säker arbetsplats med rättvis ersättning.Vårt hälsa- och säkerhetsprogram är utformat för att säkerställa att alla våra arbetsplatser uppfyller de högsta säkerhetsstandarderna och skyddar vår mest värdefulla tillgång – våra medarbetare. Genom omfattande utbildning, proaktiva förbättringar samt fokus på kultur och beteende strävar vi efter att skapa en arbetsmiljö som är så säker som möjligt. Vår ambition är också att bygga upp en inkluderande arbetsplats med mångfald där alla kan trivas och växa. Våra mångfaldsprinciper syftar till att främja ett brett spektrum av perspektiv över hela vår globala arbetsstyrka och ta tillvara en mångfald av synsätt som en konkurrensfördel, förankrat i en arbetsmiljö med en meritbaserad strategi för talangförsörjning fri från diskriminering. Kompetens är en viktig drivkraft för vår verksamhet och en förutsättning för vår långsiktiga framgång. Vi vill hjälpa medarbetarna att nå sin fulla potential genom att prioritera deras möjligheter att växa och utvecklas. Vi utvecklar kontinuerligt vårt medarbetarerbjudande för att kunna leverera en exceptionell medarbetarupplevelse samt attrahera och vårda topptalanger genom att erbjuda meningsfulla karriärmöjligheter. Vi fokuserar på att ha en stark successionplanering genom att utveckla ett dynamiskt tankesätt och främja intern rörlighet. Genom att bygga en lärande organisation säkerställer vi en arbetsstyrka som är motståndskraftig, anpassningsbar och redo att möta framtida utmaningar. Integrationen av våra förvärv är ett exempel på hur vi fokuserar på självständighet och handlingskraft. Nyckeln till ett framgångsrikt förvärv är att de nya medarbetarna känner sig välkomna och delaktiga. Många av grundarna till bolagen vi förvärvar fortsätter sin resa inom ASSA ABLOY, vilket vi är väldigt stolta över. Genom hela integrationsprocessen uppmuntrar vi våra nya kollegor att fortsätta sitt framgångsrika arbete med befintliga produkter och kunder. Förutom att investera i de nyförvärvade bolagen erbjuder vi ett större nätverk och nya karriärmöjligheter. Det ger medarbetarna utökade möjligheter att växa och utvecklas i arbetet. Sammantaget bidrar dessa initiativ till att maximera koncernens framgång och räckvidd och göra det möjligt för våra medarbetare att nå sin fulla potential. Genom att utveckla vår medarbetarstrategi bygger vi en motståndskraftig, kundfokuserad och innovativ organisation för att nå framgång på lång sikt. Allt detta är i linje med vår mission: att vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas.

Medarbetarna skapar framgången

Våra medarbetare är grunden för allt vi gör. Vår decentraliserade organisation med 64 000 medarbetare i över 70 länder gör att vi kan vara flexibla och lyhörda för lokala behov, samtidigt som vi tar tillvara på vår storlek genom att samarbeta och realisera synergier. Vi är engagerade i våra medarbetare, med vetskap om att när de växer och utvecklas gör verksamheten det också.

+40% interna ansökningar per ledig tjänst (nivå 2–5) jämfört med 2022

Medelantal anställda per region
Europa	23 406
Nordamerika	21 526
Asien	12 845
Sydamerika	3 418
Oceanien	1 836
Afrika	856

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 17
Vilka vi är | Medarbetare

Vårt engagemang för innovation är avgörande för att vi ska uppnå tillväxt och ledarskap inom accesslösningar. Genom att ständigt utveckla våra produkter och tjänster med ny teknik och upprätthålla en optimal balans mellan pris och prestanda kan vi direkt bidra till våra strategiska prioriteringar: aktivt uppgradera den installerade basen, öka försäljningen inom service, generera mer återkommande intäkter, växa på tillväxtmarknader och vara priseffektiva.

Innovation genom närhet till kunderna

ASSA ABLOYs decentraliserade affärsmodell är en stark drivkraft för innovation. Genom att ha FoU-team nära de marknader vi är verksamma på, säkerställer vi att våra lösningar är förankrade i verkliga kundbehov. Denna närhet möjliggör snabbare feedback, agil utveckling och ett erbjudande anpassat efter lokala behov. Under 2025 vidareutvecklade vi denna modell genom att integrera ett flertal centrala FoU-funktioner i våra divisionsorganisationer, vilket gör att vi nu har nästan 4 400 medarbetare globalt som arbetar med forskning och utveckling. Genom att koppla samman design och utveckling ännu mer med försäljning och produktstyrning kan vi främja kundcentrerade innovationer som driver meningsfull tillväxt.

Samarbete över divisionsgränser och plattformar

ASSA ABLOY har lokala team som utvecklar produkter anpassade efter sina respektive marknader, men innovationskraften stärks också genom samarbete över divisionsgränserna. Gemensamma FoU-resurser och modulära plattformar gör det möjligt att snabbt sprida lokalt utvecklad teknik till andra delar av koncernen. Detta stärker inte bara integrationen av nya förvärv utan maximerar också effekten av våra satsningar på forskning och utveckling. Genom att kombinera lokal flexibilitet med globala synergier bygger vi ett starkare och mer sammankopplat ekosystem för innovation, som kan möta de olika och föränderliga behoven hos våra kunder världen över.

En kultur av innovation

På ASSA ABLOY är innovation ett definierande karaktärsdrag i vår kultur. Det är integrerat i hur vi tänker, agerar och leder. Denna globala närvaro ger oss en oöverträffad plattform för att sprida våra lösningar till olika lokala marknader och därigenom maximera synergierna. Genom att kombinera vår breda expertis med specifika kundbehov i varje region, omvandlar vi banbrytande uppfinningar till effektiva lösningar, skräddarsydda för unika lokala krav och redo att lanseras på marknaden.

Fokus på innovation

Under året har vi gjort betydande framsteg inom både inkrementell och disruptiv innovation. Vår portfölj omfattar en sofistikerad mix av innovativa hård- och mjukvarulösningar – från fortsatt utveckling av mobila identiteter och biometrisk access till implementering av AI-drivet förebyggande underhåll. Dessa framsteg förbättrar inte bara säkerheten och användarupplevelsen utan skapar också nya möjligheter vad gäller service och återkommande intäkter. Beröringsfria accesslösningar och antimikrobiella beläggningar kan till exempel möta de allt högre hygienkraven, medan energisnåla hårdvarukomponenter kan bidra till att uppnå hållbarhetsmål och priseffektivitet genom att skapa differentierat värde.

I slutet av 2025 lanserade vi en serie lås under varumärket Baldwin med smart teknik från Level. En kombination av Baldwins klassiska design med Levels osynliga låsteknik och funktioner som Matter/Thread, Apple HomeKit samt stilrena beslag i mässing för diskret installation i hemmet.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 18
Vilka vi är | Innovation

Genom att koppla samman design och utveckling ännu mer med försäljning och produktstyrning kan vi främja kundcentrerade innovationer som driver meningsfull tillväxt.

Våra investeringar i digitala utbildningsplattformar och certifieringsprogram för installatörer säkerställer att våra kunder och partners kan dra största möjliga nytta av dessa innovationer, vilket ytterligare stärker ASSA ABLOYs varumärkeslojalitet och marknadsledarskap. Vi fokuserar också på att komplettera interna teknologier med förvärvad innovation. Ett bra exempel på detta är lanseringen av våra nya Baldwin-lås med inbyggd digital teknik från Level. Detta samarbete ger våra kunder möjlighet att integrera mobilbaserad fjärraccess i smarta hem utan att kompromissa med vare sig design eller säkerhet.

Från inkrementell till banbrytande innovation

Det pratas mycket om disruptiv innovation, som ansiktsigenkänning och molnbaserade system, men det är alla små, successiva förbättringar – längre batteritid, enklare installation, smartare diagnostik – som skapar kontinuerligt värde för kunderna. Denna tvådelade strategi säkerställer att vi förblir flexibla och konkurrenskraftiga samtidigt som vi bygger en solid grund för långsiktig framgång.

Investerar i framtiden

Våra satsningar på forskning och utveckling handlar inte bara om teknologi – utan också om transformation. Vi bygger plattformar som förenar vårt ekosystem för smarta dörrlås, vilket möjliggör snabbare implementering, enklare integration och bättre användarupplevelser på alla marknader. Dessa investeringar har redan gett resultat, i form av ökad försäljning, starkare kundrelationer och en växande närvaro på tillväxtmarknader. Ett exempel är vår gemensamma plattform Seos Trusted Service Manager, som gör det möjligt för bolag inom ASSA ABLOY att varje år utfärda mobila nycklar till miljontals användare på ett säkert sätt. Tack vare denna plattform kan vi snabbt lansera mobila accesslösningar på olika marknader och öka de återkommande intäkterna avsevärt med hjälp av prenumerationstjänster. Vi fortsätter att integrera innovation i alla delar av organisationen, från produktdesign och hållbarhet till kundservice och medarbetarutveckling. Vi främjar en kultur där medarbetarna vågar ifrågasätta invanda mönster, för att säkerställa att innovation inte bara är något vi gör – utan definierar vilka vi är.

HID:s branschledande Signo-läsare med stöd för en mängd olika behörighetsteknologier erbjuder flexibel och pålitlig prestanda för en smartare, mer uppkopplad upplevelse.# ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 19

Vilka vi är | Innovation

Inledning Vilka vi är Världsledande inom accesslösningar ASSA ABLOY i din vardag Värdeskapande affärsmodell Medarbetare Innovation Hållbarhet ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Nästa steg i vår hållbarhetsresa

ASSA ABLOYs ambition är att leda branschen mot en mer hållbar framtid. Genom att integrera hållbarhet i allt vi gör kan vi sänka kostnaderna, minska riskerna och utveckla mer hållbara produkter och lösningar, vilket hjälper våra kunder att nå sina mål och ambitioner inom hållbarhetsområdet.

Under 2025 avslutade vi vårt fjärde hållbarhetsprogram, med positiva resultat. Våra koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 har minskat med 34% jämfört med basåret 2019, vilket är avsevärt bättre än målet på -25%. Vi har även överträffat våra mål beträffande energi-, vatten- och avfallsintensitet. Genom att utnyttja vår välutvecklade process för hållbarhetsrevision har vi genomfört 761 leverantörsrevisioner. Vi har gjort fortsatt goda framsteg mot våra mål för hälsa och säkerhet, där vi lyckades uppnå en minskad skadefrekvens på 27% jämfört med basåret 2019. Mer information om vårt fjärde hållbarhetsprogram finns på sidan 66–69.

Lansering av vårt femte hållbarhetsprogram

Vi är stolta över att lansera vårt femte hållbarhetsprogram fram till 2030, där vi har höjt ambitionsnivån ytterligare inför nästa steg i vår hållbarhetsresa. Det nya programmet omfattar fem fokusområden: klimat, verksamhet, leveransstyrning, innovation och medarbetare. Innovation är ett viktigt tillägg i programmet som kommer att hjälpa oss att minska våra utsläpp i Scope 3 genom att optimera materialanvändningen i våra produkter. Vårt långsiktiga klimatrelaterade åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål står i centrum för det nya programmet. Mer information om vårt femte hållbarhetsprogram finns på sidan 70–71.

Framsteg med vetenskapligt baserade mål

Vi gör fortsatta framsteg med våra vetenskapligt baserade mål, vilket främjar vår strategiska målsättning om kostnadseffektivitet i allt vi gör. Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 genereras från vår egen verksamhet, där vårt mål är att minska utsläppen i absoluta tal med 50% senast 2030, jämfört med basåret 2019. Scope 3 inkluderar alla övriga koldioxidutsläpp i vår värdekedja, utanför den egna verksamheten, där målet är att minska utsläppen med 28% senast 2030, jämfört med basåret 2019. För att uppnå våra vetenskapligt baserade mål har vi en fyrdelad strategi för utsläpp i Scope 1 & 2 och en för utsläpp i Scope 3. Scope 3 står för 95% av våra totala utsläpp, där mer än 72% kommer från inköpta varor och material i vår leverantörskedja.

Mål 2025	Resultat 2025
Skadefrekvens –25%	–27%	Koldioxidavtryck (absoluta utsläpp, Scope 1 & 2, i 1 000-tals ton) –25%	–34%	Energiintensitet (MWh/ MSEK) –25%	–38%
Vattenintensitet (m 3 /MSEK) –25%	–59%	Intensitet av farligt avfall (kg/MSEK) –25%	–34%

Tabell visar resultat 2025 mot mål 2025 för olika hållbarhetsindikatorer.

Indikator	Mål 2025	Resultat 2025
Skadefrekvens	–25%	–27%
Koldioxidavtryck (absoluta utsläpp, Scope 1 & 2, i 1 000-tals ton)	–25%	–34%
Energiintensitet (MWh/ MSEK)	–25%	–38%
Vattenintensitet (m 3 /MSEK)	–25%	–59%
Intensitet av farligt avfall (kg/MSEK)	–25%	–34%

För mer information om våra hållbarhetsmål för 2030, se sidorna 70–71.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 20

Vilka vi är | Hållbarhet

Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Hur vi skapar aktieägarvärde Gynnsam bransch En ledande marknadsposition En välbeprövad strategi Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

ASSA ABLOY som investering

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi skapar stora värden för kunder och aktieägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan.

+114% ökad försäljning under 10 år
+102% ökad vinst per aktie under 10 år

Omsättning och rörelseresultat	Utdelning och vinst per aktie
SEK mdr	SEK
Omsättning	Utdelning per aktie¹
Rörelseresultat	Vinst per aktie efter utspädning²

Diagram Omsättning och rörelseresultat (SEK mdr)
* Y-axel (0 till 150 000) i steg om 25 000.
* X-axel: 2021, 2022, 2023, 2024, 2025.
* Omsättning (linje/stapel) är konsekvent högre än Rörelseresultat (linje/stapel).

Diagram Utdelning och vinst per aktie (SEK)
* Y-axel (0 till 14) i steg om 2.
* X-axel: 2021, 2022, 2023, 2024, 2025.
* Utdelning per aktie och Vinst per aktie efter utspädning följer liknande banor.

¹ Av styrelsen förslagen utdelning.
² Exklusive jämförelsestörande poster.

OBS: Diagrammen ovan är beskrivna baserat på de dataetiketter som syns i textflödet, då faktiska diagramdata saknas i råtexten.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 21

1 Vi verkar i en bransch med starka långsiktiga tillväxtmöjligheter

Inom den globala branschen för accesslösningar, som är under ständig utveckling och som vi estimerar till över 150 miljarder USD, finns det starka underliggande trender som skapar en långsiktig efterfrågan på våra produkter och lösningar. Efterfrågan på trygga, säkra och bekväma accesslösningar ökar ständigt, drivet av ökande säkerhetshot, oro för den allmänna säkerheten, striktare lagstiftning, demografiska förändringar och ökat fokus på hållbarhet. Den pågående övergången till elektromekaniska och digitala accesslösningar skapar stora möjligheter, inklusive nya återkommande intäktsströmmar.

2 Vår ledande position inom denna bransch och vårt fokus på innovation är avgörande faktorer

Vår ledande position inom branschen, med världens största installerade bas av produkter och lösningar, och vår strävan efter att leverera bästa möjliga kundupplevelse ger oss många konkurrensfördelar. Vi har branschens största innovationsresurser, omfattande kunskaper om lås och accesslösningar, starka relationer med våra kunder och återförsäljare samt välkända varumärken. Vår decentraliserade organisation ger oss dessutom flexibilitet och närhet till marknaden och kunderna, vilket möjliggör snabbare beslutsfattande och starkare lokal närvaro.

3 En välbeprövad strategi som har skapat kontinuerlig, lönsam tillväxt

ASSA ABLOY har en välbeprövad strategi som ger hela organisationen vägledning och stöd. Den gör att vi kan dra nytta av möjligheterna som följer med att vara ledande inom en gynnsam bransch. Vår strategi har hjälpt oss att uppnå kontinuerlig, lönsam tillväxt. Vår valutajusterade omsättning har ökat med nästan 9% årligen de senaste 15 åren och vår justerade rörelsemarginal (EBIT) har under samma period varit stabil på cirka 16%. Vår strategi omfattar nio prioriteringar som hjälper oss att fortsätta skapa lönsam tillväxt i enlighet med våra finansiella mål.

Hur vi skapar aktieägarvärde

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 22

ASSA ABLOY som investering | Hur vi skapar aktieägarvärde

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 23

Trender som driver vår bransch

Inom säkerhetsbranschen finns det starka underliggande trender som skapar en långsiktig efterfrågan på ASSA ABLOYs produkter och lösningar. Det universella behovet av trygghet och säkerhet är en grundläggande drivkraft för fortsatt efterfrågan på accesslösningar i en ständigt föränderlig värld. Ytterligare möjligheter skapas genom kundernas behov av bekvämare och smartare lösningar, tekniska framsteg och ett allt större fokus på byggnaders energieffektivitet. Sammantaget bidrar dessa faktorer till en kontinuerlig och lönsam tillväxt i vår bransch på lång sikt.

Marknadsöversikt

Vi estimerar att den globala branschen för accesslösningar värderas till över 150 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har historiskt sett varit stabil, med en stor och stabil eftermarknad, drivet av säkra och innovativa lösningar med fokus på bekvämlighet och förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader. Människor har alltid haft ett behov av att skydda sig. I och med att välfärd och sociala skyddsnät har utvecklats har även accesslösningarna utvecklats och anpassats efter de unika kraven på olika lokala marknader. Det har resulterat i en mängd lokala standarder, vilket i sin tur har lett till en fragmenterad marknad – framför allt i tillväxtländerna. ASSA ABLOY är världens största leverantör av accesslösningar, men på grund av marknadsfragmentering är vår globala marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär att vi har stor tillväxtpotential.

1 Behov av trygghet och säkerhet

Efterfrågan på trygga och säkra accesslösningar ökar ständigt, vilket främst beror på fyra viktiga frågor:

Allt större säkerhetshot. Det finns ett ökat behov av säkerhetsåtgärder för att skydda byggnader och deras användare.
Oro för den allmänna säkerheten. Nödsituationer, naturkatastrofer och andra kriser understryker vikten av att implementera effektiv fysisk säkerhet på offentliga platser.
Striktare lagstiftning. Efterlevnad av regler beträffande accessystem, åtkomstloggar, övervakning och krisberedskap ökar efterfrågan på kraftfulla fysiska och digitala säkerhetslösningar.
Förändrad arbetsmiljö. Utvecklingen mot mer distansarbete och flexibla arbetsplatser har ökat behovet av access- och säkerhetslösningar anpassade för olika krav på access och närvaro.

ASSA ABLOYs svar: ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna produkter och tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik och säker identifiering, alltid med kundernas trygghet och säkerhet som högsta prioritet. Vi har branschens mest omfattande FoU-resurser och utvecklar produkter och lösningar anpassade till lokala behov av trygghet och säkerhet. Vårt erbjudande hjälper människor att uppleva en öppnare värld utan att kompromissa med säkerheten.

2 Människors rörlighet och demografiska förändringar

Ökad rörlighet och förändrade demografiska strukturer leder till ett allt större behov av nya byggnader och accesslösningar.Man uppskattar att 75% av de byggnader som kommer att behövas 2050 inte har byggts än. Enligt FN:s beräkningar kommer 70% av jordens befolkning att bo i städer 2050. Utvecklingen är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, och den största urbaniseringen sker i Asien och Afrika. Dessa demografiska förändringar skapar behov av nya byggnader inom såväl bostadssegmentet som det kommersiella och institutionella segmentet, vilket kommer att skapa långsiktig tillväxt på marknaden för accesslösningar. Samtidigt sker en utflyttning från städerna i vissa utvecklade länder, som en följd av pandemin. Det skapar ett behov av nya bostäder och kommersiella byggnader även i landsbygdsområden. Andra demografiska faktorer som påverkar efterfrågan är en åldrande befolkning som behöver effektiv vård samt att yngre generationer nu ger sig in på bostadsmarknaden.

ASSA ABLOYs svar: Med stark lokal närvaro och marknadskännedom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på regioner där demografiska förändringar skapar nya möjligheter. För att utnyttja dessa tillväxtmöjligheter har vi utvecklat ett brett sortiment speciellt anpassat för tillväxtmarknader. En åldrande befolkning skapar ökad efterfrågan inom Senior Care. Därför förstärker vi detta segment både organiskt och genom förvärv för att öka vår marknadsnärvaro och expandera vårt produkterbjudande. För att möta den ökade efterfrågan från bostadsägare satsar vi dessutom på digitala lösningar för smarta hem.

ASSA ABLOY som investering | Gynnsam bransch

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Hur vi skapar aktieägarvärde
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En välbeprövad strategi
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
5

Lokala regler

Regelverken för accesslösningar skiljer sig mellan olika marknader. Dessa skillnader, i kombination med ständigt skiftande regler, standarder och krav, skapar stor komplexitet i vår bransch. EUs NIS2-direktiv om cybersäkerhet är ett aktuellt exempel som innebär skärpta krav på arbetet med säkerhet och riskhantering. Detta föränderliga regelverk understryker vikten av flexibilitet och innovation för att säkerställa både efterlevnad och konkurrensfördelar.

ASSA ABLOYs svar: Vi är en av få globala leverantörer av accesslösningar som kan möta de ständigt skiftande reglerna på lokala marknader. Vi har en stark lokal närvaro med lokal verksamhet och produktutveckling på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Vår decentraliserade organisation möjliggör snabba leveranser och svar på lokala kundbehov samt relevanta certifieringar som gör att vi kan uppfylla lagstiftningens krav. Det skapar goda kundrelationer och ökar efterfrågan på våra produkter och tjänster.

3 Digitalisering och nya teknologier

Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla delar av samhället, vilket ökar behovet av accesslösningar med ny teknik. Vi ser en fortsatt övergång till fler elektromekaniska produkter, vilket skapar möjligheter att utveckla nya accesslösningar som är både smidigare och säkrare. Vi ser också att det utvecklas nya affärsmodeller, som exempelvis delningsekonomi, XaaS (Everything as a Service) och ekosystem, vilket skapar möjligheter till återkommande intäkter från våra produkter och lösningar. Ett exempel på en vertikal som nyligen har expanderat snabbt till följd av digitalisering är datacenter. Den snabba tillväxten inom AI och datadrivna tjänster har ökat investeringarna i datacenterinfrastruktur samt skärpt kraven på tillförlitlighet och säkerhet. Dessa miljöer kräver avancerade, integrerade accesslösningar för både fysiska och digitala system.

ASSA ABLOYs svar: Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger i framkant i utvecklingen av nya produkter för att möta de ständigt föränderliga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Som koncern är ASSA ABLOY väl positionerat för att möta den växande datacentervertikalen genom branschens bredaste produkterbjudande, där styrkorna från våra divisioner kombineras i en gemensam, mycket säker och användarvänlig lösning. Försäljningen av våra elektromekaniska produkter och lösningar i de regionala divisionerna har haft en genomsnittlig organisk årlig tillväxt på cirka 9% de senaste tio åren. Framsteg inom biometri, mobila nycklar, IoT och molnbaserade tjänster gör att vi kan leverera smartare och smidigare lösningar samtidigt som vi skapar fler möjligheter till återkommande intäkter. För att kunna dra nytta av nya affärsmodeller investerar vi i strategiska produkter och lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus på dessa nya affärsmodeller.

4 Hållbarhet

I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha hållbara produkter och lösningar. Det leder till en ökad efterfrågan på klimatsmarta byggnader och accessystem. Enligt prognoser från ledande analytiker och konsulter kommer vi att se en stark tillväxt inom olika segment på den globala marknaden för miljövänliga byggmaterial, en sektor som förväntas ha en genomsnittlig årlig tillväxt på 11% från 2025 till 2030. Det ställs allt högre krav på transparens vad gäller produkternas och tillverkningens effekter på människor och miljö. Dessutom införs allt fler regler beträffande energisnåla byggnader och accesslösningar.

ASSA ABLOYs svar: Vi utvecklar ständigt nya, innovativa produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan. Ett exempel på hur vi tillgodoser kundernas behov är genom att erbjuda miljövarudeklarationer (EPDer). EPDer gör våra produkter mer attraktiva, eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar. Ett annat exempel är den nya funktionen för klimatkontroll i våra smarta automatiska dörrar, som hjälper kunderna att förvalta sina byggnader på ett mer energieffektivt sätt. Vårt arbete med hållbarhet ger resultat. I Europa har till exempel efterfrågan på hållbara specifikationer ökat med över 200% sedan 2021.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 24

ASSA ABLOY som investering | Gynnsam bransch Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Hur vi skapar aktieägarvärde Gynnsam bransch En ledande marknadsposition En välbeprövad strategi Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

En ledande marknadsposition

En stark innovationsgrund, framgångsrika förvärv, den största installerade basen, unik lokal expertis och en strävan efter att leverera bästa möjliga kundupplevelse har gjort ASSA ABLOY till en global ledare inom accesslösningar. Tillsammans skapar dessa styrkor en stor konkurrensfördel som driver vår lönsamma tillväxt på lång sikt.

Marknadsledande position med starka kundrelationer

ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar med en unik lokal marknadsnärvaro i över 70 länder. Vi har världens största installerade bas av lås- och accesslösningar samt omfattande kunskaper om dessa lösningar. Genom uppgraderingar och nya lösningar bibehåller vi denna position. Vi delar in våra kunder och slutanvändare i olika marknadssegment för att få större förståelse för deras unika behov och kunna erbjuda skräddarsydda produkter och lösningar. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka våra kundrelationer samt relaterade processer och system. Institutionella och kommersiella kunder står för cirka två tredjedelar av vår totala försäljning och bostadsmarknaden för cirka en tredjedel. Elektromekaniska och digitala produkter och lösningar skapar viktiga tillväxtmöjligheter inom alla kundsegment. Vår stora installerade bas är en viktig faktor i övergången till elektromekaniska produkter och lösningar. Eftermarknaden står för två tredjedelar av den totala försäljningen. Renoveringar, utbyten, uppgraderingar och service fortsätter att generera intäkter oavsett rådande ekonomiska klimat. Det minskar ASSA ABLOYs exponering för den cykliska efterfrågan som påverkar många andra företag och branscher.

Fördelning av försäljning
Eftermarknad	2/3
Nybyggnation	1/3
Kommersiella och institutionella marknaden	2/3
Bostadsmarknaden	1/3

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 25

ASSA ABLOY som investering | En ledande marknadsposition Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Hur vi skapar aktieägarvärde Gynnsam bransch En ledande marknadsposition En välbeprövad strategi Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Vi har en lång historia av starka relationer med återförsäljare och andra affärspartners, och samarbetar med de bästa globala och lokala aktörerna via vårt stora nätverk. Detta nätverk gör det möjligt för oss att snabbt nå ut till kunderna och distribuera våra produkter och lösningar med exceptionell effektivitet.

Globala och unikt lokala varumärken

Vi utvecklar produkter, tjänster och accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra. En stark varumärkesportfölj är avgörande för att behålla befintliga kunder och attrahera nya. Vårt koncern- och medarbetarvarumärke är ASSA ABLOY, som också är vårt ledande kommersiella varumärke. Under 2025 lanserade vi en ny varumärkesstrategi och visuell identitet för ASSA ABLOY som förenklar vårt sätt att interagera med kunderna och bättre återspeglar våra värderingar och vår decentraliserade marknadsmodell. Vi har över 250 globala, regionala och lokala varumärken, till exempel Yale, Kwikset och PANPAN för bostadsmarknaden, VingCard i Hospitality-segmentet och HID inom identitets- och accesslösningar. Våra välkända lokala produktvarumärken i kombination med vårt globala, branschledande varumärke ASSA ABLOY gör att vi kan hålla oss nära kunderna och leverera den trygghet och pålitlighet som vi är kända för.

Hållbar innovation säkerställer långsiktigt tillväxt

ASSA ABLOYs position som världsledande inom accesslösningar bygger på ett starkt engagemang för innovation. I takt med att branschen utvecklas genom digitalisering, hållbarhet och förändrade kundbehov gör vi ständiga satsningar för att ligga steget före och skapa bestående värde.Under 2025 investerade vi 4% av våra intäkter i FoU, lanserade över 700 nya produkter och registrerade över 230 patent. Med våra cirka 200 FoU-anläggningar världen över kombinerar vi global expertis med lokal kunskap och har ett nära samarbete med kunderna för att leverera lösningar som är relevanta, hållbara och framtids-säkrade. Vårt agila och samarbetsinriktade arbetssätt, med ett ”fail fast, learn fast”-tankesätt, säker-ställer att vi skapar de mest relevanta, hållbara och framtidssäkra accesslösningarna och stärker vår position som världsledande innovatör inom accesslösningar.

OEM (Original Equipment Manufacturer)	Återförsäljare/ grossister	Integratörer, installatörer, låssmeder och detaljhandel	Slutkund
Försäljningskanaler

För att skapa varumärkes- och kundlojalitet måste vi erbjuda en kundupplevelse i världsklass. Målet är att förbättra kundupp-levelsen vid alla kontaktpunkter med våra varumärken, och genom dedikerade resurser och investeringar vill vi öka förståelsen för kundupplevelsen och identifiera förbättrings-möjligheter. Vi har en kontinuerlig dialog med våra part-ners där vi ger och tar emot feedback samt diskuterar vårt NPS-resultat (Net Promoter Score). Denna kommunikation hjälper oss att fokusera på det som är viktigast för kun-derna, så att vi kan fortsätta vara en attraktiv affärspartner.

Skapa efterfrågan genom hantering av försäljningskanaler och återförsäljare
Skapa efterfrågan genom specificering, varumärkeslojalitet och återkommande intäkter

ASSA ABLOY som investering | En ledande marknadsposition

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 26

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Hur vi skapar aktieägarvärde
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En välbeprövad strategi
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

En stabil grund för långsiktig, lönsam tillväxt

ASSA ABLOY har en stark ställning i en attraktiv, växande bransch, och vår välbeprövade strategi har levererat starka resultat över tid. ASSA ABLOYs strategihus är vårt gemen-samma strategiska ramverk. Det innehåller alla viktiga delar som leder oss i rätt riktning. Strategihuset skapar en bra grund för att öka vår lönsamma tillväxt, stärka vår marknads-ledande position och skapa långsiktigt värde för våra intressenter.

Vision	Att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld
Hållbarhet
Finansiella mål	Prioriteringar
10% tillväxt/konjunkturcykel	16–17% EBIT/konjunkturcykel
Drivkrafter för tillväxt	• Aktivt uppgradera den installerade basen • Generera mer återkommande intäkter • Öka försäljningen inom service • Växa på tillväxtmarknaderna • Priseffektivitet • Fortsätta med framgångsrika förvärv
Förutsättningar för tillväxt	• Konsolidera verksamheten och fokus på värdeskapande • Optimera logistiken • Minska produktkostnaderna • Tillväxt genom kundrelevans • Produktledarskap genom innovation • Kostnadseffektivitet i allt vi gör • Utveckling genom våra medarbetare
Värderingar och förhållningssätt	Integritet Vi står upp för vad som är rätt Handlingskraft Vi litar på varandra Innovation Vi vågar förändra
Strategiska målsättningar	• Skapa hållbart aktieägarvärde • Skapa mervärde för våra kunder, samarbetspartners och slutanvändare • Vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas • Bedriva verksamheten på ett etiskt och hållbart sätt
Mission

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 27

ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Vision och mission

Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill uppnå som organisation – att vara den världs-ledande leverantören av innovativa access-lösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld. Vår mission beskriver vår roll som företag, varför vi finns och hur vi vill agera gentemot våra intressenter.

Finansiella mål

Våra finansiella mål är vad vi vill åstad-komma över en konjunkturcykel. Vårt mål om en försäljningstillväxt på 10% per år bygger på 5% organisk tillväxt och 5% tillväxt genom förvärv. Vårt mål för rörelsemarginalen är 16–17%.

Prioriteringar

Våra prioriteringar är de viktigaste värdeskapande aktiviteterna som möjliggör och accelererar lönsam tillväxt. Våra prioriteringar beskrivs mer ingående på sidorna 29–32.

Strategiska målsättningar

Våra fyra strategiska målsättningar vägle-der oss i vårt dagliga arbete. ”Tillväxt genom kundrelevans” handlar om att förstå kundernas föränderliga behov, så att vi kan förse dem med de bästa tänkbara lösningarna. ”Produktledar-skap genom innovation” är en viktig drivkraft för differentiering och organisk tillväxt. ”Kostnads-effektivitet i allt vi gör” handlar om att ständigt förbättra vår effektivitet för att möjliggöra ökade satsningar på innovation och framtida tillväxt. ”Utveckling genom våra medarbetare” är vår strävan efter att vara en världsledande organisation där medarbetare lyckas.

Hållbarhet

Hållbarhet är integrerat i allt vi gör. För oss är det en ständigt pågående förbättringsprocess som bygger på öppenhet och integritet. Som branschledare är det vårt ansvar att göra vad vi kan för att motverka klimatförändringar och säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål visar vår beslutsamhet att stärka vår konkurrenskraft ytterligare med hållbara produkter, lösningar och processer. För att öka tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att vi hjälper kunderna att uppfylla sina hållbar-hetsmål.

Värderingar och förhållningssätt

Våra grundläggande värderingar – handlings-kraft, innovation och integritet – förmedlar vad vi står för som organisation och utgör grunden för hur vi uppträder mot varandra och våra intressenter. Dessa värderingar skapar en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och samarbete. De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut, vilket skapar möjligheter för alla medarbetare att växa och utvecklas. Våra värderingar och förhåll-ningssätt definieras i programmet ”Together we”.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 28

ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

Prioriteringar

Våra prioriteringar definierar de viktigaste aktiviteterna som driver lönsam tillväxt. De är indelade i sex drivkrafter för tillväxt och tre förutsättningar för tillväxt. ”Drivkrafter för tillväxt” är våra viktigaste fokusområden för att driva tillväxten, medan ”förutsättningar för tillväxt” är vårt kontinuerliga arbete med att öka effektiviteten och skapa förutsättningar för att investera i drivkrafterna.

Drivkrafter för tillväxt

1 Aktivt uppgradera den installerade basen

Övergången från mekaniska till elektromeka-niska och digitala accesslösningar går allt snabbare på våra olika marknader. Detta, i kombination med vår stora installerade bas, gör att vi kan erbjuda fler digitala lösningar som uppfyller kundernas växande behov av säker, tillförlitlig och hållbar access. För att förbli kundernas förstahandsval när det gäller pålitliga accesslösningar har vi ökat våra satsningar på innovation, med fokus på modularitet, säkerhet och tillförlitlighet. Med branschens mest omfattande digitala erbju-dande skapar vi en stabil grund för framtida lönsam tillväxt. Eftersom penetrationsgraden fortfarande är låg, är övergången till elektrome-kaniska lösningar fortsatt en långsiktig driv-kraft för lönsam tillväxt. Vi stöder aktivt denna övergång genom investeringar i innovation av elektromekaniska produkter och digital access. Ett exempel på detta är i Quimper, Frankrike, där kommunala myndigheter har implemente-rat det elektroniska låssystemet eCLIQ för att förbättra säkerheten i offentliga byggnader, inklusive skolor, och samtidigt minska behovet av underhåll genom minimala ingrepp på plats. Teknikskiftet drivs av efterfrågan på ökad trygg-het, säkerhet, effektivitet och bekvämlighet. Våra digitala lösningar levererar en hög skydds-nivå genom avancerad autentisering, kryptering, fjärrövervakning och -styrning, spårning och åtkomstloggar. Vi E2E-testar (end-to-end) alla våra nya lösningar med avseende på fysiska och digitala hot för att säkerställa högsta möjliga säkerhetsnivå. Dessutom ökar vi satsningarna på avancerad teknik som energiutvinning och energistyrning för att minska behovet av batterier och därmed förbättra såväl kundupplevelsen som hållbar-heten. Kunderna visar vägen genom att aktivt välja dessa lösningar. I Esbjerg i Danmark har till exempel ett byggprojekt med 400 lägenheter, som uppmärksammats av Green Building Coun-cil Denmark, använt PULSE självgenererande teknik för att driva dörrsystem utan externa energikällor.

2 Generera mer återkommande intäkter

Övergången till digitala och elektromeka-niska lösningar, inklusive integration av SaaS-lösningar, i kombination med vår stora instal-lerade bas, skapar betydande möjligheter till återkommande intäktsflöden. Genom att lansera innovativa lösningar som är smidiga att ansluta till våra befintliga system, kan vi få fler kunder att uppgradera sina installationer och övergå till prenumerationsbaserade modeller. Vi utvecklar kompletta lösningar som genererar återkommande intäkter och säkerställer en enkel, problemfri övergång för kunderna. Inom HID accelererar vi uppgraderingar av läsare hos vår kundbas för att öka vår mobilkompatibla installerade bas, samtidigt som vi kopplar sam-man digital och fysisk åtkomst för att leverera enhetliga behörighetsteknologier som fungerar i både digitala och fysiska miljöer.Dessutom arbetar vi aktivt med att skapa öppna standarder för att öka kompatibiliteten och leda branschen. För att stödja dessa initiativ investerar vi i infrastruktur, verktyg och processer. Samtidigt ökar vi satsningarna på utbildningsprogram, försäljning, prissättning och marknadsföring för att se till att våra team kan fortsätta generera återkommande intäkter. Med hjälp av uppkopplade plattformar och molnbaserade lösningar kan vi skapa kontinuerligt värde för kunder och slutanvändare. Vi utvecklar kundspecifika produkter och lösningar för att öka de återkommande intäkterna från våra serviceavtal. Med hjälp av värdebaserad prissättning och IoT-aktiverade tjänster förbättrar vi konverteringsgraden samtidigt som vi säkerställer upptid och ökad livslängd för våra produkter. Dessa insatser bidrar till ökad försäljning, lönsamhet och kundlojalitet, samtidigt som de stärker vår långsiktiga hållbarhet.

14% genomsnittlig årlig tillväxt sedan 2021

Försäljning av elektromekaniska produkter MSEK
	0	10 000	20 000	30 000	40 000
25
24
23
22
21

17% genomsnittlig årlig tillväxt sedan 2021

Prenumerationsbaserad försäljning SEK M
	0	2,000	4,000	6,000	8,000
25
24
23
22
21

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 29

ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Hur vi skapar aktieägarvärde
Gynnsam bransch
En ledande marknadsposition
En välbeprövad strategi
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

3 Öka försäljningen inom service

En viktig drivkraft för långsiktig tillväxt är att utöka vår serviceverksamhet, framför allt inom Entrance Systems. Med proaktivt engagemang genom produktens och byggnadens hela livscykel – från planering och installation till drift, uppgradering och renovering – hjälper vi kunderna att upprätthålla systemens tillförlitlighet, effektivitet och hållbarhet. Våra tjänster omfattar allt från högkvalitativa installationer och förebyggande underhåll till support på distans och modernisering, vilket minimerar antalet driftstopp och ökar produkternas livslängd. Med global räckvidd och stark lokal kompetens erbjuder vi service av de flesta dörrar och varumärken. Vi utnyttjar vår storskalighet för att utveckla innovativa lösningar med hjälp av molnbaserade verktyg, AI och generativ AI, så att våra medarbetare kan leverera effektiv service. Till exempel har vi utvecklat Technician CoPilot med hjälp av den senaste GenAI-tekniken för att hjälpa tekniker att snabbt lösa problem. I stället för att behöva gå igenom omfattande manualer, installationsguider eller felsökningsdokument kan tekniker nu ställa en fråga och omedelbart få exakta och relevanta svar, vilket innebär mindre tid på att söka information och mer tid på att skapa värde för kunden. Vår lösning ecoLOGIC använder AI för att optimera dörrens parametrar och hitta rätt balans mellan personflöde och komfort. Under 2025 certifierades dessa lösningar av TÜV och Green Circle för sina mätbara effekter på energiförbrukningen. Uppkopplade lösningar som ASSA ABLOY Insight gör dörrarna ännu smartare genom funktioner som fjärrstyrning, realtidsövervakning, serviceplanering och värdefull information som bidrar till att spara tid och pengar för våra kunder. Till exempel kan våra lösningar se till att lastbilar automatiskt skickas till rätt lastbrygga, vilket förflyttar oss från underhållsleverantör till strategisk affärspartner och samtidigt förbättrar den operationella effektiviteten. För att främja den här utvecklingen har vi fortsatt att utöka vår serviceverksamhet genom att rekrytera och utbilda nya tekniker, förvärva service- och distributionsföretag och optimera effektiviteten genom programmet @yourservice. Därmed säkerställer vi att våra team har de kunskaper, verktyg och processer som krävs för att erbjuda branschledande service.

4 Växa på tillväxtmarknaderna

Tillväxtmarknader erbjuder en betydande tillväxtpotential, drivet av snabb befolknings- tillväxt, stigande BNP, accelererande urbanisering, nybyggnation och ett ökat behov av trygga och säkra lösningar. Dessa faktorer skapar en stark efterfrågan på våra produkter och tjänster. Vår strategiska målsättning är att bli en ledande aktör på de mest betydelsefulla tillväxtmarknaderna. För att lyckas med det följer vi en tydlig plan som kombinerar riktade förvärv med stark organisk tillväxt. Förvärven skapar en viktig plattform där vi kan växa organiskt genom att lansera produkter anpassade efter lokala behov, samtidigt som vi utnyttjar vårt globala varumärke och produktsortiment. Vi fortsätter också att investera i våra medarbetare och vår kapacitet för att öka vår lokala närvaro. Vi öppnar till exempel lokala monterings- och produktionsanläggningar, specificerar produkter från flera olika divisioner och inrättar lokala installations- och serviceteam för att kunna erbjuda helhetslösningar och bättre tillgodose kundernas behov.

5 Priseffektivitet

Vår prisstrategi återspeglar vår ledande position på många marknader, med fokus på satsningar inom områden som innovation och kundnöjdhet. Våra priser fastställs utifrån en förståelse för vad kunderna värdesätter mest, vilket bidrar till ökad kundnöjdhet och lönsamhet. Vi använder således en värdebaserad strategi för prissättning, för att säkerställa att våra priser återspeglar de unika fördelar och den höga kvalitet som förknippas med våra produkter och lösningar. Vi har en decentraliserad organisation med närhet till våra lokala marknader, för att säkerställa konkurrensfördelar och samtidigt uppfylla kundernas skiftande behov. Vi övervakar och justerar kontinuerligt vår pris- och rabattstrategi, för att se till att den ligger i linje med våra strategiska målsättningar och skapar mervärde för kunder och aktieägare. Denna metod har visat sig vara extra effektiv under året för att hantera effekterna av handelstullar och andra externa faktorer och därmed upprätthålla våra marginaler och vår ledande marknadsposition.

12% genomsnittlig årlig tillväxt sedan 2021, med undantag för Kina

Försäljning på tillväxtmarknader MSEK
	0	5 000	10 000	15 000	20 000
25
24
23
22
21

10% genomsnittlig årlig tillväxt sedan 2021

Serviceförsäljning SEK M
	0	5,000	10,000	15,000	20,000
25
24
23
22
21

Att ställa om vår servicemodell från ett reaktivt till ett proaktivt erbjudande är en viktig tillväxtdrivare för ASSA ABLOY.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 30

6 Fortsätta med framgångsrika förvärv

Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört nästan 400 förvärv globalt. I många fall utgörs förvärven av ledande accessleverantörer på sina respektive marknader med väletablerade kundbaser, marknadskanaler och varumärken. Vårt mål är att realisera synergier, samtidigt som verksamheterna växer och ökar sin lönsamhet. Det strategiska syftet med varje förvärv faller inom någon av de fyra pelarna i vår förvärvsstrategi: utöka kärnverksamheten, utvidga kärnverksamheten, utöka vår service- och distributionsverksamhet eller få tillgång till nya teknologier. Vår välstrukturerade strategi säkerställer en smidig process, från identifiering av potentiella förvärv till integrering och uppföljning. En viktig del är vår decentraliserade affärsmodell, där varje division har sitt eget förvärvsteam för att möjliggöra flera parallella processer och utnyttja sin goda lokalkännedom. Dessutom har vi standardiserade processer för flexibelt och effektivt beslutsfattande. Tack vare tydliga kriterier för bolagens karaktärsdrag och finansiella situation samt solida integrationsplaner kan vi skapa starka synergier. Eftersom vi vet hur viktiga medarbetarna är prioriterar vi frågor som kultur och kompetens för att säkerställa en lyckad integration. Våra förvärvade bolag har genererat betydande värde efter att de har integrerats. Under 2025 genomfördes 23 förvärv. Netto från avyttringar bidrog förvärv med 6,6 miljarder SEK till omsättningen under året. Med över 900 identifierade potentiella förvärv världen över och en solid finansiell ställning och starkt kassaflöde är vi väl positionerade för att fortsätta vår framgångsrika förvärvsresa.

Förvärvad tillväxt %
	0	2	4	6	8
25
24
23
22
21

De fyra pelarna i vår förvärvsstrategi

Växa kärnverksamheten
Stärka vår traditionella kärnverksamhet, som lås, dörrar och relaterade accesslösningar, för att expandera geografiskt, utöka den installerade basen och stärka vår marknadsposition.
Utvidga kärnverksamheten
Bredda vårt kärnerbjudande med kompletterande produkter och lösningar som gör oss mer relevanta och skapar värde för kunder på viktiga marknader.
Service och distribution
Förstärka våra direkta kundkontakter genom effektiva service-, distributions- och eftermarknadskanaler, för att skapa djupare kundrelationer och ökade möjligheter till återkommande intäkter.
Nya teknologier
Komplettera vår portfölj med nya teknologier som utökar vårt lösningserbjudande och gör att vi kan etablera oss inom nya marknadssegment och vertikaler.

HID:s Seos-teknologi levererar pålitlig säkerhet och integritet, med den flexibilitet som krävs i övergången till en mer uppkopplad värld.

SEK mdr 33 förvärvad och avyttrad försäljning netto sedan 2021

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 31

Förutsättningar för tillväxt

För att öka vår lönsamma tillväxt fokuserar vi på tre förutsättningar för tillväxt över hela organisationen. Dessa förutsättningar utgör grunden för vår tillväxt, effektivitet och hållbarhet.# 1 Konsoliderad verksamhet och fokus på värdeskapande

Vi optimerar vår verksamhet genom att konsolidera och förbättra vår produktionsstruktur och övergripande effektivitet. Våra strukturprogram (MFP) har resulterat i ackumulerade besparingar på totalt 8,7 miljarder SEK, vilket visar effekten av vårt kontinuerliga arbete med att effektivisera verksamheten. Under 2025 bidrog våra omstruktureringar till besparingar på 0,8 miljarder SEK och en nettopersonalminskning på nästan 1 900 personer.

Normalt sett tillverkar vi strategiska komponenter, som cylindrar, låskistor, dörrstängare och elektromekaniska produkter, på våra egna anläggningar och köper in övriga komponenter från betrodda externa leverantörer, för att upprätthålla en hög flexibilitet och kvalitet. Vår strategi är att ha monteringsverksamhet i avancerade fabriker nära kunderna, för att kunna anpassa produkterna efter lokala krav och reagera snabbt på marknadens behov. Vi investerar i automatisering och robotisering, inte bara för att öka tillverkningseffektiviteten utan också för att förbättra produkternas enhetlighet och möjliggöra hållbar och skalbar tillväxt.

I början av 2025 lanserade vi vårt tionde strukturprogram (MFP10). Detta program kommer att ytterligare förbättra den operativa effektiviteten, stärka vår konkurrenskraft och generera årliga besparingar på cirka 1 miljard SEK med en återbetalningstid på mindre än två år. Programmet omfattar nedläggning av 10 fabriker, 16 kontors- och lageranläggningar samt 27 projekt där vi ställer om från produktion till montering, för att ytterligare effektivisera vår tillverkningsstruktur. Genom optimering av resurser och anläggningar kan vi öka effektiviteten i verksamheten, förbättra samordningen och skapa en mer flexibel och motståndskraftig organisation.

2 Optimera logistiken

För att öka kostnadseffektiviteten, stärka leverantörskedjans motståndskraft, förkorta leveranstiderna och förbättra kundernas upplevelse är det viktigt att vi optimerar vårt logistiknätverk. Under året skapade vi ett nätverk av strategiskt placerade lager i EMEIA. Dessa lager är centralt belägna i förhållande till våra kunder, så att vi kan erbjuda leveranser inom 24 till 48 timmar. Nätverket omfattar logistikcenter i Storbritannien, Norden och Centraleuropa samt ett i Sydeuropa som just nu håller på att utvecklas.

För att optimera dessa anläggningar har vi implementerat en IBP-lösning (Integrated Business Planning) med efterfrågeplanering, lageroptimering, leveransplanering samt försäljnings- och verksamhetsplanering. Lösningen är helt integrerad med affärssystemet (ERP) och förser planerarna med aktuell information. IBP-systemet kopplar samman våra strategiska lager digitalt, så att lagervarorna kan flyttas inom nätverket för att öka tillgängligheten och minska de totala lagernivåerna.

3 Minska produktkostnaderna

Professionella inköp är en viktig faktor när det gäller att minska våra produkters kostnader och miljöpåverkan. Vårt globala inköpsarbete säkerställer bästa möjliga kvalitet, konkurrenskraft, leveranstider och kostnadseffektivitet. Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi använder metoder som upphandlingar, ”should cost”-analyser, bench marking och koncernövergripande avtal.

Value Analysis och Value Engineering (VA/VE) optimerar kostnaderna för våra produkter och komponenter. Value Engineering tillämpas för produkter som ännu inte har lanserats, för att se var man kan sänka kostnaderna eller skapa mervärde utan att kompromissa med kvalitet och funktionalitet. När produkten har lanserats arbetar vi kontinuerligt med Value Analysis för att uppnå ständiga förbättringar. Genom produktomdesign, standardisering eller optimering av material och minskad avfallsgenerering uppnår vi systematiska kostnadsminskningar, effektivare resursanvändning och maximal kundnytta.

Årliga besparingar genom strukturprogram 2021–2025.

Årliga besparingar genom strukturprogram (MFP)

MSEK	0	200	400	600	800	1 000
21	252
22	423
23	222
24
25

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 32

ASSA ABLOY som investering | En välbeprövad strategi

sMove passagegrindar: Omdefinierar tillgängligheten i Alperna

Zermatt/Matterhorn, en av Europas högst belägna skidorter med nästan två miljoner besökare om året, har samarbetat med SKIDATA för att modernisera sin accesskontroll. Gornergratbahn, som transporterar turister upp till ett stort internationellt skidområde, har nu utrustats med sMove från SKIDATA – stilrena passagegrindar med radarsensorer, funktion för mobila biljetter och en mjuk, ”vågformad” spärr som sätter en ny standard för smidig, användarvänlig access året runt och har tilldelats det prestigefyllda Red Dot ”Best of the Best”-priset samt flera andra designutmärkelser.

Berätta om projektet!

Vårt befintliga accessystem var 10 år gammalt och vi hade bestämt oss för att byta ut det helt och hållet. Vi ville ha något nytt och innovativt – och det fick vi med sMove. Dessutom ville vi bidra till att utveckla lösningen för att åtgärda brister i andra system.

Vilka var era specifika behov?

Vi ville ha något annat än traditionella vändkors, och sMove representerar en ny generation av passagegrindar. Mobila biljetter var ett krav, eftersom det ger snabbare och smidigare access. Dessutom använder grindarna radarsensorer för tillförlitlig detektering av olika kundgrupper. Det garanterar smidiga och säkra passeringar utan personalassistans – oavsett om du åker med skidor, cykel eller har en barnvagn med dig.

Vad är det som gör sMove så speciellt?

Spärrens flexibla ”vågform” gör att systemet känns öppet och välkomnande. Med sin kombination av modern design, mobil access och radarprecision ger sMove en enkel, smidig och framtidsorienterad upplevelse. När allt kommer omkring är accessystemet den plats där upplevelsen börjar, och det ska inte kännas krångligt, utan snarare ge ett positivt intryck.

Varför valde ni SKIDATA?

Ett accessystem måste fungera problemfritt, inte minst för personalen. Eftersom det var den första installationen i så stor omfattning hade vi självklart en del utmaningar i början. Men nu fungerar grindarna jättebra och våra medarbetare uppskattar fördelarna med dem. Vi tycker också att det är värdefullt att få testa något nytt och bidra med feedback. Med SKIDATA fick vi en partner som var öppen för innovation, och tillsammans har vi utvecklat ett system som är bättre anpassat efter våra behov.

Projektfakta

Kund: Zermatt Bergbahnen AG & Gornergrat Bahn
Plats: Zermatt, Schweiz
Produkter och lösningar: >200 sMove passagegrindar med Wave-spärr, radarsensorer och kompatibilitet med mobila liftkort

Vi ville ha något annat än traditionella vändkors, och sMove representerar en ny generation av passagegrindar.
Matthias Amacker, IT-chef, Zermatt Bergbahnen AG

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 33

ASSA ABLOY som investering | ASSA ABLOY i din vardag

Divisionsöversikt

ASSA ABLOY är en decentraliserad organisation, med lokala verksamheter som snabbt kan anpassa sig för att möta utvecklingen på den lokala marknaden. Vår verksamhet är organiserad i tre regionala och två globala divisioner.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 34

Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Översikt Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Division	Andel av omsättningen	Andel av rörelseresultatet (EBIT)¹	Omsättning per produktgrupp
Opening Solutions EMEIA	28%	17%	Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 44%
			Elektromekaniska och elektroniska lås, 37%
			Säkerhetsdörrar och beslag, 19%
Opening Solutions Americas	31%	33%	Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 47%
			Elektromekaniska och elektroniska lås, 24%
			Säkerhetsdörrar och beslag, 29%
Opening Solutions Asia Pacific	5%	3%	Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 56%
			Elektromekaniska och elektroniska lås, 18%
			Säkerhetsdörrar och beslag, 25%
Global Technologies	17%	15%	Accesslösningar, 78%
			Hotell, 19%
			Service, 4%
Entrance Systems	17%	33%	Produkter, 72%
			Service, 28%

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

De tre regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder, högsäkerhets- och branddörrar samt beslag anpassade för den lokala marknadens standarder och säkerhetskrav. Av de regionala divisionerna, som står för cirka 50% av koncernens försäljning, är Americas störst, följt av EMEIA och Asia Pacific.

De två globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden. Global Technologies står för cirka 17% av koncernens försäljning och Entrance Systems för cirka 33%.

Regionala divisioner
Globala divisioner

Finansiellt i korthet 2025

Division	Omsättning	Rörelseresultat (EBIT)¹	Rörelsemarginal
Opening Solutions EMEIA	Omsättning: 26 077 MSEK (24 179) med 7% organisk tillväxt.	Rörelseresultat (EBIT): 4 635 MSEK (4 224)¹	Rörelsemarginal: 17,8% (17,5)

Finansiellt i korthet 2025

Division	Omsättning	Rörelseresultat (EBIT)¹	Rörelsemarginal
Opening Solutions Americas	Omsättning: 25 822 MSEK (25 098) med 2% organisk tillväxt.	Rörelseresultat (EBIT): 3 748 MSEK (3 552)¹	Rörelsemarginal: 14,5% (14,2)
Opening Solutions Asia Pacific	Omsättning: 8 145 MSEK (9 120) med en minskad organisk försäljning på 3%.	Rörelseresultat (EBIT): 652 MSEK (619)¹	Rörelsemarginal: 8,0% (6,8)
Global Technologies	Omsättning: 43 489 MSEK (44 340) med 3% organisk tillväxt.	Rörelseresultat (EBIT): 7 844 MSEK (8 207)¹	Rörelsemarginal: 18,0% (18,5)

Med mobila nycklar i Apple Wallet kan personal och gäster använda sin iPhone eller Apple Watch för att öppna dörrar och använda hissar eller skrivare – tack vare den smidiga funktionen ”tap-to-unlock”. Enkelt, bekvämt och säkert.# 1 • Omsättning: 50 715 MSEK (49 451) med 2% organisk tillväxt.

• Rörelseresultat (EBIT): 8 699 MSEK (8 493).

• Rörelsemarginal: 17,2% (17,2).

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 35

Divisionsöversikt | Översikt Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Översikt Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Gradvis återhämtad efterfrågan och förbättrad marginal

Utveckling under 2025

EMEIA levererade en god tillväxt på 2% under 2025, tack vare stark försäljning av digitala produkter och säkerhetsdörrar inom den kommersiella marknaden och högsäkerhetsmarknaden. Detta kompenserade för den svaga men stabiliserade försäljningen på bostadsmarknaden, som var fortsatt låg i de flesta länder. I Norden var tillväxten stark inom vårt elektromekaniska sortiment, tack vare uppgraderingar av den installerade basen och ökade säkerhetsbehov. Vi hade stark tillväxt i Centraleuropa, främst drivet av Tyskland, där vår betydande exponering mot kritisk infrastruktur har positionerat oss väl. NIS2-direktivet har bidragit till ökad efterfrågan, och vi har hjälpt kunderna med elektromekaniska uppgraderingar som förstärker den fysiska säkerheten för kritisk infrastruktur. Försäljningen minskade i Storbritannien/Irland och Sydeuropa, främst på grund av svag utveckling i Frankrike. Trots stark tillväxt i Indien minskade försäljningen i Mellanöstern, vilket ledde till en allmän försäljningsnedgång i MEIA-regionen. Den förvärvade nettotillväxten uppgick till 4% under året.

Rörelseresultatet förbättrades med 6% till 3 748 MSEK (3 552). Tack vare ett starkt kostnadsfokus förbättrades den motsvarande rörelsemarginalen med 30 baspunkter till 14,5% (14,2). Kassaflödet var 4 277 MSEK (3 872) med en kassakonvertering på 114%. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 25% av försäljningen.

Andel av försäljning
Kommersiella och institutionella marknaden, 60%
Bostadsmarknaden, 40%

Omsättning	Rörelseresultat
1	1

1 Exklusive jämförelsestörande poster.

Opening Solutions EMEIA

Översikt EMEIA

Divisionens huvudkontor ligger i Woking, Storbritannien.
EMEIA är uppdelat i fem geografiska affärsområden: Norden (Skandinavien och Finland); Centraleuropa (Tyskland, Österrike, Schweiz, Benelux och Östeuropa); Storbritannien/Irland; Sydeuropa (Frankrike, Spanien, Portugal, Italien och Grekland) och MEIA (Mellanöstern, Indien och Afrika).
Exempel på produkter är mekaniska och elektromekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna.
Produkter för det kommersiella segmentet och bostadssegmentet säljs under varumärket ASSA ABLOY och andra varumärken såsom Yale, ABLOY, Vachette och TESA.
EMEIA har ledande marknadspositioner i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika.
EMEIA har cirka 12 400 anställda.

Yale Linus® Smart Lock L2 Lite lanserades för att utöka vår portfölj av smarta lås på den europeiska bostadsmarknaden. Våra innovativa och hållbara digitala accesslösningar gör det möjligt för kunderna att digitalisera sin access med förtroende och flexibilitet.

[Diagram med Omsättning och Rörelseresultat över tid]

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 36

Divisionsöversikt | Opening Solutions EMEIA Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Översikt Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fokuserade vi på att stärka vår position som kundernas förstahandsval genom att leverera lösningar som skapar verkligt värde och långsiktigt förtroende. Vi genomförde flera strategiska förvärv, inklusive Kentix – en tysk utvecklare och tillverkare av övervakningssystem och accesskontrollprodukter för datacenter. Återkommande intäkter är fortsatt en viktig strategisk prioritet, och vi erbjuder kunderna en mängd olika prenumerationsbaserade modeller i samband med försäljning av våra elektrome- kaniska lösningar. Detta säkerställer en hållbar, lönsam tillväxt och gör det möjligt för kunderna att sprida ut sina investeringar över lösningens hela livscykel. Att växa på tillväxtmarknader är också en fortsatt strategisk prioritering. Vi har samarbetat med andra divisioner för att kunna leverera integrerade helhetslösningar till fastighetsutvecklare och andra viktiga kunder.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

Vi har utökat vårt sortiment av digitala accesslösningar för datacenter i och med förvärvet av Kentix.
Ökade möjligheter till eftermontering genom genom PEU-team (Professional End Users). Dessa team har ett direkt samarbete med slut- användare för att utveckla skräddarsydda specifikationer som uppfyller kraven på prestanda och efterlevnad, med hjälp av Openings Studio och i nära samverkan med entreprenörer.
Proaktiv support som hjälper kunderna att uppfylla EU:s NIS2-direktiv, Dataförordning och Cyberresiliensförordning genom att erbjuda riktade utbildningsinsatser, som exempelvis whitepapers om NIS2, och produkter som uppfyller kraven.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Även om det fortfarande fanns utmaningar på vissa marknader såg vi en allmän förbättring i Europa under det andra halvåret. Nybyggnationen var fortsatt svag på viktiga marknader, särskilt inom bostadssegmentet. Räntorna har sänkts från höga nivåer vilket har bidragit till en återhämtning inom renovering och eftermontering, särskilt i Norden, även om bostadssektorn är fortsatt pressad av inflation och räntenivåerna. Vi ser också en fortsatt övergång från mekaniska till digitala lösningar, både på bostadsmarknaden och den kommersiella marknaden. Det leder till ökad försäljning av våra smarta ekosystem och molnbaserade lösningar, vilket gör att vi kan erbjuda kunderna bästa möjliga prestanda. Det kommersiella segmentet är fortsatt starkt inom EMEIA. Vi har sett ett ökat intresse för kompletta dörrlösningar, hållbara specifikationer och miljöcertifieringar i och med branschens strävan mot avkarbonisering, och vi fortsätter att hjälpa kunderna genom att erbjuda miljövarudeklarationer.

Hur går övergången till elektromekaniska lösningar på de kommersiella och institutionella marknaderna?

– Vi ser en allt snabbare utveckling från tidig adaption till mognad på vissa marknader, där digitala, trådlösa och mobila lösningar nu har blivit branschstandard. Denna övergång innebär fortsatta tillväxtmöjligheter på lång sikt, drivet av kundernas behov av trygghet, säkerhet, regelefterlevnad, hållbarhet och effektivitet. Den allt högre efterfrågan på energieffektiva lösningar har lett till ett ökat intresse för avancerad teknik som energiutvinning och energistyrning, vilket eliminerar behovet av batterier eller ökar batteriernas livslängd avsevärt. Våra innovativa och hållbara digitala accesslösningar gör det möjligt för kunderna att digitalisera sin access med förtroende och flexibilitet.

Vad har ni gjort för att förbättra rörelsemarginalen?

– Vi har fortsatt att förbättra rörelsemarginalen genom vårt program för operationell effektivitet, som inkluderar konsoliderad verksamhet, förbättrad logistik och viktiga satsningar på automatisering i våra stora fabriker i Östeuropa. Därmed frigör vi resurser som kan användas för att öka innovationen och den långsiktiga tillväxten. Omorganisationen under 2023, där vi delade upp divisionen i fem geografiska affärsområden, har gjort oss snabbare, effektivare och skapat skalfördelar i vår decentraliserade organisation, medan prisjusteringar har kompenserat för höga råmaterialkostnader och inflation.

Kostnadseffektivitet

Utnyttjat skalfördelar på divisionsnivå och global nivå genom att koordinera inköp mellan olika segment och inleda partnerskap med prioriterade leverantörer för att optimera kostnader, kvalitet och hållbarhet.
Optimerat vår tillverkningsstruktur, satsat på områden som innovationscenter, automatisering och Smart Factory.
Förstärkt vårt logistiknätverk och ökat användningen av digitala spårningsverktyg för att förbättra servicen och sänka vår cost-to-serve.

Innovation

Vi lanserade 40 nya produkter 2025, till exempel:
* Yale Linus L2 Lite: Nästa generations smarta lås med KeySense-teknik för intuitiv nyckelfri passage till ett lägre pris.
* CLIQ Multi-Tenant: En ny CLIQ Web Manager- funktion för säker uppdelning av access mellan fastighetsägare och hyresgäster – perfekt för flerbostadshus, kontor och offentliga byggnader – med smidig kontroll över gemensamma och privata accesspunkter.
* Ny trådlös väggläsare från Aperio: Möjliggör utbyggnad av accessystemet till entréer med hög persontrafik utan kabeldragning. Enkel att installera, med funktioner som säkert installationsläge och tre reläutgångar.

Hållbarhet

Installation av koncernens största solcellssystem på vår anläggning i Albstadt, Tyskland. Systemet genererar cirka 1 150 MWh förnybar el per år, vilket täcker 30% av anläggningens behov. Den åter- stående elen kommer från förnybara källor, vilket innebär att verksamheten i Albstadt drivs till 100% av förnybar el.
Nådde en viktig milstolpe med 37 publicerade miljövarudeklarationer under 2025, vilket är 13 fler än föregående år. Det stärker vårt engagemang inom områden som ansvarsfull tillverkning, transparens och främjande av miljövänliga byggnader.Kommentar från divisionschefen Neil Vann Executive Vice President och chef för division EMEIA
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 37
Divisionsöversikt | Opening Solutions EMEIA

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Stark tillväxt inom sjukvård, utbildning och datacenter

Utveckling under 2025

Americas uppvisade god organisk tillväxt på 3%, främst tack vare stark försäljningstillväxt i segmentet North America Non-Residential, med fortsatt mycket hög efterfrågan inom institutionella sektorer som utbildning och sjukvård. Marknadsförhållandena var fortsatt varierande i Latinamerika, med god tillväxt under 2025, och den starka försäljningstillväxten i Brasilien kompenserade mer än väl för nedgången i Mexiko. Försäljningen minskade organiskt i segmentet North America Residential, där fortsatt höga räntor hade en dämpande effekt på aktiviteten. Prisjusteringar som kompensation för handelstullar bidrog till den organiska tillväxten i USA. Den förvärvade nettotillväxten uppgick till 2% under året. Rörelseresultatet minskade med 4% till 7 844 MSEK (8 207), drivet av den svagare amerikanska dollarn som påverkade lönsamheten negativt. Den motsvarande rörelsemarginalen var 18,0% (18,5). Kassaflödet var 8 171 MSEK (7 581) med en kassakonvertering på 104%. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 20% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella marknaden, 55%
Bostadsmarknaden, 45%

Opening Solutions Americas

Översikt

Divisionens huvudkontor ligger i New Haven, Connecticut, USA.
Americas är uppdelat i tre affärssegment: North America Non-Residential, North America Residential och Latin America.
Exempel på produkter är mekaniska och elektromekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskontroll, säkerhetsdörrar och VVS-utrustning.
I Nordamerika har vi starka varumärken i segmentet North America Residential, såsom Kwikset, Baldwin och Weiser. I segmentet North America Non-Residential har vi starka varumärken såsom Sargent, Curries och NortonRixson. Vi använder starka lokala varumärken i Sydamerika, såsom Papaiz, Odis, Philips, och Yale.
Americas har en ledande marknadsposition i USA, Kanada, Mexiko och Sydamerika.
Americas har cirka 17 100 anställda.

Vi har kombinerat Levels dolda smarta lås med Baldwins mässingsbeslag för att skapa en snygg och helt uppkopplad accesslösning. Tack vare utvecklingen av avancerad teknik och vår allt större produktportfölj kan vi tillgodose kundernas föränderliga behov och ta vara på nya möjligheter.

Omsättning	Rörelseresultat
MSEK	MSEK
15 000	3 000
25 000	5 000
35 000	7 000
45 000	9 000
25	24

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 38
Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Översikt Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Opening Solutions Americas

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fortsatte vi att utöka vårt serviceerbjudande för slutanvändare och införa digitala verktyg för affärspartners och kunder. Förvärvet av SiteOwl i juli återspeglar denna strategi och representerar en viktig förbättring av hur vi stödjer accesskontrollbranschen. Under 2025 öppnade vi ett nytt servicecenter och en FlashShip-anläggning i Phoenix för att möta våra kunder i sydvästra USA. Dessutom fortsatte vi att satsa på innovation, forskning och utveckling. I USA och Kanada ökar vi vår närvaro inom detaljhandeln, och i Latinamerika expanderar vi på marknaden för accesskontroll genom att bredda vårt sortiment av hård- och mjukvara. Inom ramen för våra stukturprogram (MFP) har vi konsoliderat vår verksamhet i Brasilien och genom ett initiativ med UPS har vi optimerat logistiken inom det kommersiella segmentet. Vi har investerat i ”hub-and-spoke”-anläggningar för att kunna serva kunderna snabbare och utökat vår närvaro i USA, Puerto Rico, Ecuador och Dominikanska republiken. Dessutom har vi implementerat ett nytt AI-verktyg för att förbättra specifikationerna och öka effektiviteten ytterligare.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

Stärkta kundrelationer genom marknadsaktiviteter, till exempel partnerprogram, event och mässor som ISC West, KBIS, Expo Revestir och Global Security Exchange.
Användning av NPS-insikter (Net Promoter Score) för att driva effektivisering och ständiga affärsmässiga förbättringar.

Kostnadseffektivitet

Synergier från HHI-förvärvet 2023 fortsätter att realiseras och återspeglas i våra resultat.
Dual sourcing och leverantörsförhandlingar har genererat stora besparingar över hela divisionen. Flera bolag har gjort satsningar för att optimera logistiken och leverantörskedjan.
Exempel på andra besparingsinitiativ är robotisering, automatisering, Smart Factory-initiativet, satsningar på lean, kaizen och VA/VE samt kvalitetsförbättringar.

Innovation

Vi lanserade 277 nya produkter 2025, till exempel:
* Kwikset FLEX garageportsöppnare med Halo Select.
* Digitalt Yale-dörrlås med ansiktsigenkänning i Latinamerika.
* Olika varianter av OpticoatTM trä- och marmorfinish för anpassning av metallbeslag till glasdörrar.
* Ny inrymningsfunktion för utrymningsanordningar från Sargent och Corbin Russwin.
* Exklusivt lås med smart teknik från Baldwin och Level.

Hållbarhet

Implementering av vattencirkulationssystem på flera fabriker som har ökat vatteneffektiviteten avsevärt.
Förbättringar genom luftkompressorer, elektroplätering och värmare för att minska utsläppen.
Säkerhetsåtgärder på flera fabriker för att aktivt förebygga olyckstillbud.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Americas präglades av blandade marknadsförhållanden under 2025. Den kommersiella marknaden var stark i Nordamerika och de institutionella marknaden växte kraftigt i både USA och Kanada, tack vare ökad aktivitet inom sektorer som utbildning, sjukvård och datacenter. Bostadsmarknaden fortsatte dock att utvecklas i samma långsamma takt som 2024, med dämpad efterfrågan inom nybyggnation och renovering. Höga räntor och ett överskott av bostäder hade en fortsatt negativ effekt på efterfrågan och bidrog till en fördröjd återhämtning. Latinamerika uppvisade en blandad marknadsutveckling: Mexiko stod inför fortsatta ekonomiska utmaningar, medan Central- och Sydamerika upplevde en allt större aktivitet inom byggbranschen – både vad gäller bostäder och kommersiella byggnader.

Vad drev den starka utvecklingen i segmentet North America Non-Residential under året?

– North America Non-Residential gynnades av den goda tillväxten inom nybyggnation och renovering samt den fortsatta övergången från mekaniska till elektromekaniska lösningar. Detta har varit extra tydligt inom viktiga vertikaler som datacenter, sjukvård och utbildning. Dessa områden har uppvisat exceptionellt bra resultat, vilket har bidragit till den totala tillväxten. Tack vare utvecklingen av avancerad teknik och vår allt större produktportfölj kan vi tillgodose kundernas föränderliga behov och ta vara på nya möjligheter inom dessa sektorer.

Vilka synergier har realiserats inom segmentet North America Residential under året?

– Vi har levererat enligt plan för att uppnå betydande vinster genom ökad automatisering och effektiviserad verksamhet, vilket har genererat goda kostnadsmässiga och operativa synergier. Dessutom ser vi fortsatt positiva resultat av satsningarna på vår FoU-organisation. Vi har till exempel utökat vårt erbjudande genom att lansera en ny garageportsöppnare under varumärket Kwikset. Samarbetet mellan Baldwin och Level har resulterat i ökad specificering av produkter för flerfamiljshus och hotell, vilket har stärkt vår marknadsposition ytterligare.

Kommentar från divisionschefen Lucas Boselli Executive Vice President och chef för division Americas
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 39
Divisionsöversikt | Opening Solutions Americas

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Översikt

Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Under 2025 minskade den organiska försäljningen i Asia Pacific med 3%. Vi har vuxit på flera marknader i regionen, med god tillväxt i Sydostasien och Pacific trots fortsatt höga räntor. Försäljningen minskade i Sydkorea på grund av svag nybyggnation. Även i Kina minskade försäljningen, vilket återspeglar den svaga bostadsmarknaden som inte visar några tecken på återhämtning i närtid. Totalt sett var nedgången i Kina så pass stor att den motverkade den positiva utvecklingen på övriga marknader. Rörelseresultatet ökade med 5% till 652 MSEK (619) och den motsvarande rörelsemarginalen ökade kraftigt med 120 baspunkter till 8,0% (6,8). Kassaflödet var 537 MSEK (997) med en kassakonvertering på 63%. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 27% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella marknaden, 50%
Bostadsmarknaden, 50%

Omsättning	Rörelseresultat
MSEK	MSEK

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Opening Solutions Asia Pacific

Översikt Asia Pacific

Divisionen är organiserad i två affärsenheter: Greater China & Southeast Asia och Pacific & Northeast Asia.
De lokala organisationerna i Asia Pacific är uppdelade per marknadssegment och/eller land.
Exempel på produkter är mekaniska och elektromekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar, anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna.
ASSA ABLOY är huvudvarumärke för produkter på den kommersiella marknaden. Produkter för bostadsmarknaden säljs under ett flertal starka lokala och globala varumärken såsom Yale, PANPAN, Gateman och Lockwood.• Asia Pacific har en ledande position i Australien och Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder.
• Asia Pacific har cirka 6 500 anställda.

Yale Unity Slim Smart Lock – vårt första smarta lås med valbara färger för Pacific.

Marginalen har förbättrats genom effektivisering av tillverkningen, riktade kostnadsbesparingar, disciplinerade inköpsstrategier och samarbete både inom divisionen och med EMEIA.

MSEK	MSEK
0	4 000
0	8 000
0	12 000
25	24
23	22
21	0
0	400
0	800
0	1 200

Marginalförbättring genom kostnadseffektivitet

Andel av försäljning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 40

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Opening Solutions Asia Pacific

Strategiska prioriteringar

Under 2025 fokuserade vi på att påskynda övergången från mekaniska till elektromekaniska och digitala lösningar på såväl den kommersiella marknaden som bostadsmarknaden. Inom det kommersiella segmentet har vi fokuserat på vår teknologiplattform Aperio för att öka antalet företagsprojekt, och på accessystemet SMARTair för fristående trådlösa applikationer. Vi har också lanserat en ny prismodell i samarbete med EMEIA, med fokus på marginalen i hela den interna värdekedjan, vilket har gjort det möjligt för oss att erbjuda mer konkurrenskraftiga priser. Inom bostadssegmentet har vi fortsatt att utveckla nya produkter för att öka tillväxten. I Nya Zeeland har det nya smarta låset Yale Unity Slim® överträffat förväntningarna. I Sydkorea har vi sett en exceptionell ökning inom e-handel, särskilt när det gäller smarta digitala produkter. I Kina har vi utökat antalet försäljningsställen för att få större exponering mot eftermarknaden.

Operationell effektivitet är fortfarande en prioriterad fråga, med prisjusteringar, kostnadseffektiva inköp i Kina och en optimerad tillverkningsstruktur. Dessutom har vi lanserat AI-verktyg för specificering av produkter till flerbostadshus, som möjliggör ökad penetrationsgrad i ett segment som tidigare har varit mycket tidskrävande sett till projektens värde.

Höjdpunkter

Marknadsaktiviteter

Omorganisation av den sydkoreanska verksamheten till affärsenheter för bostadsmarknaden respektive den kommersiella marknaden för att kunna hjälpa kunderna på ett bättre sätt genom att erbjuda ett enhetligt produkt sortiment.
Konsoliderade dörrverksamheten i Nya Zeeland.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Marknadsförhållandena har varit fortsatt utmanande under 2025, framför allt på bostadsmarknaden med ihållande höga räntor. Byggnationen av nya bostäder har minskat på nästan alla marknader, men vår verksamhet i Kina har haft det tuffast med fortsatt sjunkande investeringar och bostadspriser. Vad gäller det kommersiella byggandet har utvecklingen varit fortsatt positiv, främst inom Pacific, tack vare stora statliga infrastrukturprojekt såsom Western Sydney Airport och flera nya sjukhus i Australien. Efterfrågan på datacenter har varit stark i nästan alla regioner. När det gäller digitala produkter har efterfrågan ökat på mogna marknader som Hongkong, Taiwan och Singapore, samtidigt som statliga satsningar på subventionerade bostäder har drivit på byggbranschen. Utvecklingen på tillväxtmarknader i Sydostasien är stark, tack vare diversifiering av kinesiska leverantörskedjor och ökade utländska direktinvesteringar. Vietnam leder den här utvecklingen, följt av Malaysia och Thailand.

Vilka var drivkrafterna bakom den förbättrade marginalen 2025?

– Marginalen har förbättrats genom effektivisering av tillverkningen, riktade kostnadsbesparingar, disciplinerade inköpsstrategier och samarbete både inom divisionen och med EMEIA. Proaktiva prisjusteringar och fortsatt prisrealisering har kompenserat för effekterna av inflationen, och skräddarsydda produkterbjudanden i Kina har gjort det möjligt för oss att konkurrera med värde snarare än pris. Andra bidragande orsaker till den förbättrade marginalen är vårt strategiska fokus på affärsområden med stor potential, såsom datacenter på tillväxtmarknader, samt den stora efterfrågan på eftermarknaden. Dessutom har inköpsaktiviteter inom Southeast Asia minskat våra produktkostnader och ledtider, vilket har gjort det möjligt för Malaysia och Singapore att realisera konkreta fördelar samt tillämpa disciplinerad kostnadskontroll i alla delar av verksamheten.

Vilka är era fokusområden för att förbättra resultaten i Kina?

– Vi fokuserar på att stärka den kommersiella verksamheten genom att satsa på kompetens och utöka vår geografiska täckning. Fokus ligger på vertikala marknader och regional spridning, för att öka tillväxten trots att marknaden krymper totalt sett. Vi ställer också om verksamheten för att möta efterfrågan inom renovering och uppgraderingar – PANPAN uppgraderar till exempel sina försäljningsställen för att öka tillväxten på eftermarknaden.
* Ökad varumärkeskännedom genom butiksevent, popup-butiker, konsumentmässor och kampanjer i Yale Home-appen.
* För tredje året i rad har NPS-enkäter genomförts i Greater China & Southeast Asia, som täcker 80% av försäljningsintäkterna, med uppföljningsintervjuer för att identifiera bakomliggande orsaker och tillgodose kundernas behov.

Kostnadseffektivitet

Kostnadseffektivitet genom att konsolidera köpkraften när det gäller liknande produkter och optimera produktionskapaciteten i Kina.
Uppnått stora besparingar genom alternativa leverantörer, VA/VE-program, optimerade konstruktioner, förbättrade processer och satsningar för att minska koldioxidutsläppen.
Ökad automatisering för att uppnå effektivare materialflöden, ökad processeffektivitet och kontinuerliga lean-förbättringar.

Innovation

Vi lanserade 210 nya produkter 2025, till exempel:
* Det smarta dörrlåset GM900S för premiumsegmentet i Sydkorea. Låset detekterar brand och öppnas då automatiskt för att möjliggöra enkel evakuering.
* Det smarta låset Yale Luna Elite+ med handflates- och ansiktsigenkänning.
* Aperio H100 Handle, den första Aperio-produkten som specificerats för Greater China & Southeast Asia.
* Det smarta dörrlåset Unity Slim, som kan fås i valfri färg, lanserades i Nya Zeeland.

Hållbarhet

Nytt program för leverantörsstyrning i Australien, för att utvärdera hållbarhetsarbetet hos leverantörer uppströms vilket identifierade möjligheter att förbättra hållbarhetsresultaten genom hela leverantörskedjan.
Fortsatt arbete med att bygga ut solcellsanläggningar, minimera miljöpåverkan och optimera processerna för att minska vårt koldioxidavtryck och förbättra vår energi- och vattenintensitet.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Simon Ellis
Executive Vice President och chef för affärsenhet Pacific & Northeast Asia

Martin Poxton
Executive Vice President och chef för affärsenhet Greater China & Southeast Asia

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 41

Divisionsöversikt | Opening Solutions Asia Pacific
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Global Technologies avslutade året med stark organisk tillväxt på 7%, drivet av stark tillväxt inom både Global Solutions och HID. Physical Access Control Solutions (PACS) uppvisade normal tillväxt igen efter flera års underskott i leverantörskedjan och inhämtning av backlog. HID:s övriga affärsområden uppvisade stark eller mycket stark tillväxt. Segmentet Hospitality inom Global Solutions hade en stark tillväxt under 2025. Den förvärvade nettotillväxten var stark på 7% under året. Rörelseresultatet ökade med 10% till 4 635 MSEK (4 224) och den motsvarande rörelsemarginalen ökade med 30 baspunkter till 17,8% (17,5). Kassaflödet var 5 390 MSEK (4 585) med en kassakonvertering på 116%. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 35% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella marknaden, 100%	Bostadsmarknaden, 0%

Omsättning	Rörelseresultat
1	1

Exklusive jämförelsestörande poster.

Global Technologies Översikt

Global Technologies
* Divisionen utgörs av HID (ca 60%) och Global Solutions (ca 40%).
* HID är organiserat i sex affärsområden, där det största är Physical Access Control Solutions (PACS). HID har marknadsledande positioner inom säkra och smidiga identifieringslösningar som ger fysisk och digital access och kopplar upp saker som kan identifieras, verifieras och spåras digitalt.
* Global Solutions är organiserat i åtta affärsområden, varav Hospitality är det största. Global Solutions har en ledande marknadsposition inom Hospitality, Marine, Senior Care, Construction, Key and Asset Management, Critical Infrastructure, Self Storage och Retail.
* Global Technologies har cirka 9 000 anställda.

Phoniro MultiVision kombinerar avancerad sensorteknologi med respekt för den personliga integriteten i självständiga boendemiljöer, främst inom äldreomsorgen, för att förebygga fall och minska antalet falsklarm. Andelen mjukvaruintäkter ökade, vilket innebär att vi leverar på vårt strategiska mål att övergå till att bli en helhetsleverantör inom Global Solutions.

MSEK	MSEK
10 000	15 000
20 000	25 000
25	24
23	22
21	2 000
0	3 000
0	4 000
0	5 000

Utökar användningen av mobila nycklar

Andel av försäljning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 42

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Global Technologies

Strategiska prioriteringar

Fokus under året har varit att växa på marknaden för accesskontroll genom att investera i innovation och ny teknologier. Vi har fortsatt att satsa på prenumerationsbaserade modeller för att öka andelen återkommande intäkter.HID fokuserar på att uppgradera den installerade basen till mobil anpassade läsare, vilket kommer att under- lätta användningen av mobila nycklar. Vi har ökat satsningarna på biometri för att erbjuda fler lös- ningar med fingeravtrycksläsning och utöka vårt beröringsfria sortiment. Vi har också dragit nytta av strategiska förvärv inom RFID- komponenter (Radio Frequency Identification) för att erbjuda kunderna fler produktalternativ och öka vår marknadsandel. Avancerade verktyg som 3D-utskrift, AI-drivet designstöd och digitala prototyper möjliggör en mer iterativ process för konceptutveckling, vilket i sin tur ger snabbare validering, kortare ledtider och bättre tvärfunktionellt samarbete. Under 2025 satsade vi på ökade resurser för våra säljteam, inklusive verktyg för dataanalys, för att bli mer relevanta för kunderna. Produkt- styrning bidrar till ökad innovation, vilket hjälper oss att bättre förstå kundernas behov och inför- liva dessa insikter i såväl försäljning som FoU. Vi optimerar ständigt vår organisationsstruktur för att öka kundcentreringen och skapa mer direkt kundnytta.

Höjdpunkter
* Marknadsaktiviteter
* Fokus på kundrelevans och kundcentrering genom att bjuda in kunder till styrgrupper och workshops för produktutveckling.
* Deltagande i flera mässor som exempelvis HITEC, Digital Construction Week och SeaTrade, för att stärka kundrelationerna.
* Fokus på förvärv inom områden som RFID och RTLS (Real-time Locating System).

Hur utvecklades marknaderna under 2025?
– Marknaderna hade stabil tillväxt trots geopolitisk osäkerhet och effekter från handel- stullar. Viktiga segment som hotell och detaljhandel i nord- och sydamerika var fortsatt starka med stabil efterfrågan. Det instabila geopolitiska läget bidrar också till en ökad efterfrågan på säkerhetslösningar. Efterfrågan inom områden som identitetshantering och access kontroll – i synnerhet mobila och molnbaserade lösningar – fortsatte att öka, och marknaden utvecklas mot nya former av identifiering. En av dessa är biometri, som har blivit en viktig teknologi inom alla vertikaler där beröringsfri identifiering är den primära metoden. Andelen mjukvaruintäkter ökade, vilket innebär att vi levererar på vårt strategiska mål att övergå till att bli en helhetsleverantör inom Global Solutions. Vi har förstärkt leverantörskedjans motståndskraft för att mildra volatiliteten på marknaden och främja hållbar tillväxt.

Vilka initiativ har ni tagit för att öka användningen av mobila teknologier?
– Att öka användningen av mobila teknologier fortsätter att vara en prioriterad fråga inom Global Technologies. Efter den lyckade lanseringen av mobila nycklar i Wallet för hotell gäster, implementerar vi nu lösningen på fler hotell och utökar funktioner som Pre-Check-In och Pre-Arrival för att förbättra gästupplevelsen. Vi planerar också att använda Wallet inom andra vertikaler, som BTR (built-to-rent), studentbostäder utanför campus och marinsegmentet. Inom HID har dedikerade team för mobila teknologier skapats, programmet Technology Partner omfattar nu över 200 partners och vi har även utökat vårt Mobile Wallet-program där vi samarbetar med olika tech-spelare. Genom dessa satsningar används mobila accesslösningar nu i över 170 länder.

Under 2025 förvärvade ni InVue. Hur har verksamheten utvecklats och vad är planen framöver?
– InVue förvärvades i januari och har framgångsrikt integrerats som det nya affärs- området Retail inom Global Solutions. Förvärvet ligger helt i linje med vår strategi, både vad gäller kulturella värderingar och möjligheter att samarbeta inom koncernen, såsom Key Asset Management, Opening Solutions-divisionerna och HID. Bolaget uppvisar stabila resultat, och en stor andel av intäkterna kommer från nya produktlanseringar, som exempelvis OnePOD Max. Fokus framöver ligger på att upprätthålla den snabba innovationstakten och maximera synergierna i hela ASSA ABLOY.

Kostnadseffektivitet
* Konsolidering av verksamheten på flera mark- nader och nya gemensamma kontor i Dallas, Texas, USA, och Landskrona, Sverige, för att öka kostnadseffektiviteten och samarbetet inom ASSA ABLOY.
* Stora kostnadsbesparingar inom HID till följd av satsningar på leverantörsstyrning och minskade produktkostnader.
* Fördjupat arbete i leverantörskedjan till andra och tredje led för att öka kostnadseffektiviteten.
* Gemensamma plattformar inom FoU för att öka produktiviteten och minska kostnaderna.

Innovation
Vi lanserade 102 nya produkter 2025, till exempel:
* HID Facepod, en kontaktlös terminal för an- siktsigenkänning med multispektral teknologi, används tillsammans med speedgates från Entrance Systems i bland annat flygplatsmiljöer.
* MultiVision-sensorn från Phoniro förbättrar säkerheten inom Senior Care genom AI- baserad händelseanalys som detekterar fall och andra risker i realtid.
* Mercurys integrerade applikationsmiljö, en öppen plattform där partners och OEM-tillverkare kan utveckla och distribuera anpassade appar till Mercury MP-kontrollenheter.
* Lansering av mobila nycklar för evenemangs- hantering, en NFC-baserad lösning för access- kontroll vid evenemang.

Hållbarhet
* Nytt modulbaserat produktsortiment från PTI Security Systems som möjliggör enkla byten och reparationer på plats, vilket minskar avfallet och ökar produkternas livslängd.
* Utökad utbildning i hållbar design för alla HID:s FoU-anläggningar.
* Nytt pappersbaserat Seos-kort – ett hållbart alternativ i situationer där det krävs tillfällig fysisk accesskontroll med hög säkerhet. Korten, som är tillverkade av FSC-certifierat papper och polylaktid (PLA), bryts ned på naturlig väg och innehåller inga giftiga ämnen.

Kommentar från affärsenhetscheferna

Björn Lidefelt
Executive Vice President och chef för affärs- enhet HID

Stephanie Ordan
Executive Vice President och chef för affärs- enhet Global Solutions

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 43
Divisionsöversikt | Global Technologies

Inledning

Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
- Översikt Opening Solutions EMEIA
- Opening Solutions Americas
- Opening Solutions Asia Pacific
- Global Technologies
- Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Utveckling under 2025

Entrance Systems hade en god organisk tillväxt på 2%. Tillväxten var stark inom segmentet Perimeter Security, drivet av ökad efterfrågan i takt med att allt fler datacenter byggs. Även segmentet Pedestrian levererade stark tillväxt, medan segmentet Doors & Automation levererade god tillväxt. Tillväxten inom segmentet Industrial var negativ under första halvåret, men började återhämta sig under årets andra halva i och med ökad byggnation av distributions- och logistikcenter. Sett till hela året minskade försäljningen något inom segmentet Industrial. Den förvärvade nettotillväxten var stark på 7%. Rörelseresultatet ökade med 2% till 8 699 MSEK (8 493), med en oförändrad rörelsemarginal på 17,2% (17,2). Förvärvsrelaterade kostnader och utspädning från integrationen av SKIDATA vägdes upp av den mycket starka organiska hävstången på 89%. Kassaflödet var 8 612 MSEK (10 017) med en kassakonvertering på 99%. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 18% av försäljningen.

Kommersiella/institutionella marknaden, 80%	Bostadsmarknaden, 20%
Omsättning	Rörelseresultat
MSEK	MSEK
20 000	3 000
25 000	5 000
30 000	7 000
35 000	9 000
40 000
45 000
50 000
21 22 23 24 25	1 1

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Entrance Systems Översikt

Entrance Systems

Divisionens huvudkontor ligger i Zürich, Schweiz.
Entrance Systems tillverkar och säljer produkter och lösningar inom entréautomatik, service samt högsäkerhetsstaket.
Entrance Systems är en global organisation med fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial, Doors & Automation, och Perimeter Security. Pedestrian och Industrial är de största segmenten.
ASSA ABLOY är huvudvarumärke i de direkta kanalerna, medan ett antal övriga varumärken används i de indirekta kanalerna. Genom att erbjuda förebyggande underhåll, service- avtal och uppkopplade lösningar får vi inte bara nöjdare och mer lojala kunder, utan säker- ställer också återkommande intäktsflöden med högre marginal.

MSEK	MSEK
20 000	3 000
25 000	5 000
30 000	7 000
35 000	9 000
40 000
45 000
50 000
21 22 23 24 25

Skifte till en proaktiv servicemodell
BG100 Airport Speedgate ökar flygplatssäkerheten och passagerarflödet med hjälp av biometrisk screening, vilket skapar en säkrare och bättre reseupplevelse samt ökar tillväxten inom detta viktiga segment.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 44
Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Översikt Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter

Divisionsöversikt | Entrance Systems

Strategiska prioriteringar

Att öka vår marknadsandel organiskt fortsätter att vara vår viktigaste prioritering. Vi nyttjar vår strategi med flera varumärken och kanaler för att nå ut till fler kunder och öka vår konkurrenskraft. Ett viktigt fokus är att öka vår konverteringsgrad när det gäller service. Vårt mål är att öka de återkommande intäkterna och förbättra marginalerna genom att knyta till oss fler kunder via långsiktiga serviceavtal. Vi har också en tydlig strategi för att växa på tillväxtmarknader, anpassad efter de lokala marknadernas dynamik och möjligheter. Utöver den organiska tillväxten arbetar vi aktivt med att genomföra kompletterande förvärv för att utöka vår kapacitet och geografiska täckning. För att dra nytta av snabbväxande sektorer bygger vi vidare på befintliga styrkor inom områden med goda marknadsförutsättningar. I arbetet med dessa prioriteringar optimerar vi vår operativa verksamhet för att förbättra logistiken och öka effektiviteten. Produktstyrning är fortfarande en viktig förutsättning för att vi ska kunna leverera rätt produkter och lösningar till rätt pris. Vi förbättrar våra e-handelsplattformar och digitala kontaktpunkter för att göra det enklare för kunderna att interagera med oss, öka kundnöjdheten och maximera konverteringen i alla kanaler.# Höjdpunkter Marknadsaktiviteter

Ökad tillväxt inom flygplatser genom samarbete med CLEAR för att installera biometriska speedgates med ansiktsigenkänning inom ramen för ett partnerprogram med TSA i USA.
Förstärkt produktportfölj genom strategiska förvärv, inklusive Kingspan Door Components, vilket förbättrar vårt sortiment av sektionsportar i Europa.

Hur utvecklades marknaderna under 2025?

– Våra marknader präglades av osäkerhet, med volatilitet relaterad till handelstullar i Nordamerika, vilket påverkade både kundernas sentiment och våra leverantörskedjor. Den nordamerikanska marknaden för dörrar till bostäder var fortsatt pressad, även om vi har börjat se tidiga tecken på återhämtning. På marknaden för kommersiella dörrar syntes tillväxtpotential, och flera vertikaler har visat prov på god motståndskraft, vilket framhäver styrkan av vår diversifierade portfölj. Affärssegmentet Pedestrian utvecklades väl, och integrationen av SKIDATA tillförde kompletterande produkter, vilket skapar möjligheter till synergier. Segmentet Industrial hade det tufft i Europa, där kunderna har intagit en mer avvaktande hållning. Den nordamerikanska marknaden för distribution och logistik var svag under det första halvåret, men återgick till tillväxt under årets andra halva. Segmentet Perimeter Security verkade på en stabil marknad och levererade goda resultat. Dessutom har vi utnyttjat vår strategi för inköp av direktmaterial på ett framgångsrikt sätt, vilket har hjälpt oss att hantera yttre påverkan och upprätthålla vår konkurrenskraftiga position.

Vad ligger bakom de senaste årens starka utvecklingen inom segmentet Pedestrian?

– Den starka utvecklingen är ett resultat av strategiskt arbete, operationell effektivitet och gynnsam marknadsdynamik. Vårt fokus på innovation och kundcentrerad design säkerställer ett konkurrenskraftigt produktutbud som är anpassat efter marknadens behov. Vi har fortsatt vår framgångsrika integration av Record, där realiserade synergier har bidragit till ett förbättrat resultat. Den globala efterfrågan på entréautomatik har varit fortsatt stark på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Även om vi har skapat betydande värde under året finns det fortfarande outnyttjade möjligheter, vilket gör oss väl positionerade för fortsatt expansion.

Vilka insatser har ni gjort under året för att utöka serviceverksamheten?

– En viktig prioritering har varit att behålla och utveckla våra servicetekniker, för att säkerställa att vi har den kapacitet och kompetens som krävs för att öka vår marknadsnärvaro och utnyttja fler möjligheter. Samtidigt övergår vi från en reaktiv till en mer proaktiv och kundcentrerad servicemodell. Genom att erbjuda förebyggande underhåll, serviceavtal och uppkopplade lösningar får vi inte bara nöjdare och mer lojala kunder, utan säkerställer också återkommande intäktsflöden med högre marginal. Dessa satsningar hjälper oss att utöka vår serviceverksamhet och stärka vår position som en betrodd partner.

SKIDATA har inlett ett samarbete med Samsung Electronics för att leverera smidiga accesslösningar till idrotts- och nöjesanläggningar.

Kostnadseffektivitet

Fortsatt optimering av vår tillverkningsstruktur, inklusive konsolidering av fabriker i Kina för att öka den operativa effektiviteten.
Lansering av en AI-driven plattform för att förbättra produktiviteten och effektivisera serviceverksamheten.
Konsolidering av ASSA ABLOYs kontor för att minska de allmänna omkostnaderna – Entrance Systems har till exempel flyttats till ett EMEIA-kontor i Rumänien.

Innovation

Vi lanserade 88 nya produkter 2025, till exempel:

En smart egenutvecklad garageportöppnare, som har lanserats i Nordamerika och Europa via ledande regionala varumärken.
En ny biometrisk speedgate, utvecklad i samarbete med HID, som är utrustad med HID:s FacePod-teknik och har tilldelats Red Dot Award Product Design Award 2025.
SKIDATA sMove, en unikt vågformad spärr. Den belönades med Red Dot Best of the Best 2025 för sin enastående design och användarvänlighet.

Hållbarhet

Global lansering av ecoLOGIC, en AI-driven automatisk dörrlösning som minskar energiförbrukningen, certifierad av GreenCircle för sin låga miljöpåverkan och validerad av TÜV SÜD för sin tillförlitlighet.
ISO 14001-certifiering av Ameristar Perimeter Security och Jerith Manufacturing inom segmentet Perimeter Security.
Ny svängdörrsautomatik med ECO-Mode, som minskar energiförbrukningen och koldioxidutsläppen för en mer miljövänlig och hållbar verksamhet.

Kommentar från divisionschefen Massimo Grassi
Executive Vice President och chef för division Entrance Systems
ASSA ABLOY

Årsredovisning 2025 | 45

Divisionsöversikt | Entrance Systems

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Översikt
Opening Solutions EMEIA
Opening Solutions Americas
Opening Solutions Asia Pacific
Global Technologies
Entrance Systems
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 46

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 47

Förvaltningsberättelse

Väsentliga händelser

Omsättning och resultat

Marknadsförhållandena var utmanande under året, bland annat präglat av handelshinder och fortsatt allmän geopolitisk osäkerhet, samtidigt som bostadsmarknaden generellt sett var svag i flertalet marknadsområden. Organisk tillväxt var stark för ASSA ABLOY i Nordamerika och Latinamerika, drivet av en fortsatt stark efterfrågan för den kommersiella marknaden. I Europa var organisk tillväxt god, med tecken på stabilisering för bostadsmarknaden. Organisk tillväxt var god för Oceanien och stabil för Afrika och Mellanöstern, medan organisk tillväxt var negativ för Asien.

Omsättningen ökade med 1 procent för helåret 2025 och uppgick till 152 409 MSEK (150 162). Organisk tillväxt uppgick till 3 procent (–1) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var 5 procent (8). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till –7 procent (0).

Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 23 151 MSEK (24 275), motsvarande en rörelsemarginal om 15,2 procent (16,2). Resultatminskningen var främst hänförlig till kostnader för omstruktureringsprogram och avyttringar samt negativa valutaeffekter. Det underliggande rörelseresultatet var fortsatt mycket starkt och relaterat till en stark försäljningstillväxt i fast valuta på 8 procent, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader samt kontinuerliga effektiviseringar och besparingar.

Finansnettot uppgick till –3 329 MSEK (–3 382), positivt påverkat av något lägre räntekostnader för året. Resultatet före skatt uppgick till 19 823 MSEK (20 893). Effektiv skattesats uppgick till 25,8 (25,2) procent. Ökningen av den effektiva skattesatsen för året berodde i huvudsak på jämförelsestörande poster.

Vinst per aktie före och efter utspädning minskade med 6 procent till 13,23 SEK (14,08), starkt påverkat av negativa valutaeffekter och jämförelsestörande poster. Vinst per aktie exklusive jämförelsestörande poster ökade med 2 procent till 14,34 SEK (14,09).

Det operativa kassaflödet för året var fortsatt mycket starkt och uppgick till 22 660 MSEK (23 052), vilket motsvarar en kassakonvertering på 1,06 (1,10).

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster för 2025 och 2024 redovisas nedan:

Post	2025 (MSEK)	2024 (MSEK)
Omstruktureringskostnader	(1 284)	0
Avyttringseffekter	(228)	(21)

2025: Omstruktureringskostnader. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades under det första kvartalet 2025. Rörelsekostnaden uppgick till 1 284 MSEK. Motsvarande kostnad efter skatt var 1 061 MSEK.

2025: Avyttringseffekter. Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada avyttrades under 2023. Avvecklingskostnader under 2025, relaterat till avyttringen, uppgick till en kostnad om 228 MSEK. Motsvarande kostnad efter inkomstskatt uppgick till 170 MSEK.

2024: Avyttringseffekter. Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada avyttrades under 2023. Justerad köpeskilling och avvecklingskostnader under 2024, relaterat till avyttringen, uppgick till en kostnad om 21 MSEK. Motsvarande kostnad efter inkomstskatt uppgick till 15 MSEK.

Omstruktureringar

Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades under inledningen av 2025. Nedläggning av fabriker och kontor i programmet förväntas ske under en tvåårsperiod. Rörelsekostnaden för programmet förväntas uppgå till 1 284 MSEK och kostnadsfördes i sin helhet under 2025. Förväntad återbetalningstid inklusive investeringar uppgår till mindre än två år.

ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet. Samtliga pågående omstruktureringsprogram har fortlöpt väl under 2025 med mycket goda besparingseffekter. Under året lämnade cirka 1 800 anställda koncernen i samband med förändringar i produktions- och kontorsstrukturen.Fem fabriksnedläggningar och ett antal kontorsstängningar genomfördes under året liksom ett antal övriga aktiviteter, bland annat konvertering från tillverkning till slutmontering i tillverkningsenheter. Utbetalningar för samtliga omstruktureringsprogram uppgick till 645 MSEK (748) för året. Vid utgången av 2025 uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till 622 MSEK (39).

Organisation

Inga väsentliga verksamheter har överförts mellan divisionerna under året. Överföring av verksamheter i den mån de sker redovisas, från tidpunkten överföringen skedde, som interna förvärv/avyttringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell omräkning.

Förvärv

I januari 2025 förvärvades 3millID och Third Millennium, bolag inom läsare och certifikat för fysisk accesskontroll med bas i USA och Storbritannien. 3millID och Third Millennium har sina huvudkontor baserade i Colorado, USA respektive Wales, Storbritannien. Försäljningen 2025 uppgick sammantaget till cirka 240 MSEK.

I januari 2025 förvärvades InVue, en amerikansk leverantör av precisionstillverkade, uppkopplade lösningar för accesskontroll och skydd Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 48 av föremål. Bolaget möjliggör skräddarsydda säkerhetslösningar för ett brett spektrum av branscher och butiker. Huvudkontoret ligger i Charlotte, USA. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 1 790 MSEK.

I januari 2025 förvärvades Uhlmann & Zacher, en tysk leverantör av handtag och vred för accesskontroll och tillhörande mjukvara. Huvudkontoret ligger i Bayern, Tyskland. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 280 MSEK.

I februari 2025 förvärvades Wallace & Wallace, en kanadensisk tillverkare, distributör och installatör av stängsel för skalskydd, dörr- och grindlösningar för kommersiella och privatkundsmarknader. Huvudkontoret ligger i Winnipeg, Kanada. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 470 MSEK.

I mars 2025 förvärvades Gesellschaft für Sicherheitstechnik, en tysk innovativ aktör inom utrymningslösningar för kommersiella, industriella och offentliga byggnader. Huvudkontoret ligger i Hamburg, Tyskland. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 130 MSEK.

I mars 2025 förvärvades Senior Architectural Systems, en oberoende leverantör av innovativa fönster, dörrar och väggar i aluminium samt energieffektiva fönstersystem för den kommersiella byggsektorn i Storbritannien. Huvudkontoret ligger i Yorkshire, Storbritannien. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 570 MSEK.

I april 2025 förvärvades Pedestal PRO, en amerikansk tillverkare av accesskontrollpedestaler, pollare, och innovativa upphängningslösningar. Huvudkontoret och fabriken ligger i Utah, USA. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 120 MSEK.

I maj 2025 förvärvades TeleAlarm Group, en europeisk leverantör av fjärrvårdsteknik som kombinerar hård- och mjukvarulösningar för att möjliggöra självständigt boende inom vård- och omsorgssegmentet, baserad i Tyskland. Huvudkontoret ligger i Leipzig, Tyskland. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 280 MSEK.

I juni 2025 förvärvades Kingspan Door Components, en belgisk tillverkare som erbjuder ett brett sortiment av högkvalitativa dörrpaneler för sektionsportar för både bostäder och industriella applikationer. Huvudkontoret ligger i Leuze-En-Hainaut, Belgien. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 280 MSEK.

I juli 2025 förvärvades Calmell, en spansk tillverkare av smarta kort, smarta pappersbiljetter och biljetter med magnetremsa. Huvudkontoret ligger i Barcelona, Spanien. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 380 MSEK.

I augusti 2025 förvärvades SiteOwl, en ledande molnbaserad mjukvaruplattform som moderniserar livscykelhanteringen av fysisk säkerhet. Huvudkontoret ligger i Texas, USA.

I oktober 2025 förvärvades Kentix, en tysk designer och tillverkare av övervakningssystem och accesskontrollprodukter för datacenter. Huvudkontoret ligger i Idar-Oberstein, Tyskland. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 90 MSEK.

I oktober 2025 förvärvades Metal Products, en amerikansk tillverkare av kundanpassade metalldörrar och karmar. Huvudkontoret ligger i Kentucky, USA. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 220 MSEK.

I november 2025 förvärvades Door System, en dansk tillverkare av högkvalitativa brandklassade dörrar med särskild expertis inom läkemedelsindustrin, livsmedels- och detaljhandeln. Huvudkontoret ligger i Hørning, Danmark. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 150 MSEK.

I november 2025 förvärvades International Door Products, en amerikansk tillverkare av standard- och kundanpassade brandklassade stålkarmar för dörrar. Huvudkontoret ligger i Michigan, USA. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 220 MSEK.

I december 2025 förvärvades Sargent and Greenleaf, en amerikansk tillverkare av mekaniska och elektroniska låslösningar med hög säkerhet och hårdvara för säkerhetsskåp. Huvudkontoret ligger i Kentucky, USA. Försäljningen 2025 uppgick till cirka 430 MSEK.

Den sammanlagda köpeskillingen för de 23 verksamheter som förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från tidigare år, uppgick till 12 828 MSEK. De preliminära förvärvsanalyserna indikerar att goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd uppgick till 10 015 MSEK. Beräknade tilläggsköpeskillingar för årets förvärv uppgick till 1 205 MSEK. Kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande uppgick till 1 MSEK (33).

Avyttringar

I januari 2025 avyttrade ASSA ABLOY verksamheten inom Citizen ID utanför USA till TOPPAN. Realisationsresultatet från avyttringen var ej väsentligt. Citizen ID tillverkar, designar och implementerar fysiska och digitala identitetslösningar för statliga identitetsprogram över hela världen. Försäljningen 2024 för den avyttrade verksamheten uppgick till cirka 1 100 MSEK. Antalet anställda uppgick till cirka 400 med tillverkningsenheter på Irland och Malta.

Forskning och utveckling

ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 6 883 MSEK (6 101), vilket motsvarar 4,5 procent (4,1) av omsättningen. Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning och utveckling. Antalet tjänster inom forskning och utveckling ökade under året som en följd av både rekryteringar och förvärv. Antalet tjänster uppgick vid årets slut till cirka 4 300 (4 100).

Immateriella nyckelresurser

ASSA ABLOY:s verksamhet är beroende av ett antal immateriella nyckelresurser som utgör centrala förutsättningar för koncernens långsiktiga värdeskapande. Dessa resurser relaterar framför allt till koncernens teknologi, innovation, varumärken samt digitala säkerhetslösningar. 23 procent av omsättningen kommer från produkter lanserade under de senaste tre åren, vilket understryker betydelsen av innovation samt relevant kompetens för att behålla en ledande marknadsposition inom accesslösningar. ASSA ABLOY:s interna kompetens, produktionsprocesser och systematiserade arbetssätt för säkerhet, innovation och hållbarhet är också immateriella nyckelresurser där vi ser att att investeringar i innovation och effektiva processer är avgörande för att skapa långsiktigt värde och bibehålla konkurrenskraft.

Hållbar utveckling

Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedriver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan. ASSA ABLOY slutförde sitt hållbarhetsprogram 2025 och uppnådde eller överträffade flertalet uppsatta mål. Ett nytt hållbarhetsprogram 2030 lanserades under året, där nya ambitiösa målsättningar har fastställts, inklusive ett nytt måltal för innovation. Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 49

ASSA ABLOY valde att upprätta hållbarhetsrapporten som en integrerad del av årsredovisningen redan från och med 2024. Se hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen för mer detaljerad information om årets aktiviteter inom hållbarhet.

Internrevision och intern kontroll

ASSA ABLOYs funktion för internrevision och intern kontroll har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisioner. Internrevisionsfunktionen har fortsatt sitt arbete med att stärka finansiell rapportering, intern kontroll kring finansiell rapportering och hållbarhet samt regelefterlevnad i verksamheten i allmänhet. Antalet revisioner har varit på en fortsatt hög nivå under året.

Transaktioner med närstående

Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum, förutom ordinarie transaktioner i den löpande verksamheten såsom betalning av utdelning till aktieägare.# Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Post	Belopp (SEK)
Överkursfond:	787 314 216
Balanserade vinstmedel:	9 682 609 743
Årets resultat:	10 163 829 510
Summa:	20 633 753 470

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

Post	Belopp (SEK)
till aktieägarna utdelas 6,40 kr per aktie	7 108 968 538
i ny räkning överföres	13 524 784 932
Summa:	20 633 753 470

Styrelsens förslag till utdelning om 6,40 kronor (5,90) per aktie motsvarar en ökning med 8 procent. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 30 april 2026 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2026. Om förslaget antas av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 6 maj 2026 och den andra utbetalningen den 16 november 2026.

Framtidsutsikter

Långsiktiga utsikter

Olika geopolitiska risker, i form av militära konflikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med mera, kan påverka den globala ekonomin och efterfrågan av koncernens varor och tjänster på både kort- och lång sikt, men den direkta affärsmässiga påverkan för ASSA ABLOY bedöms för närvarande vara begränsad. Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten. Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas att utvecklas väl.

Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 4 februari 2026. För ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 4 februari 2026.

Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 50

Riskhantering

Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar även att negativt påverka affärsverksamheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för riskbedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och potentiella effekt för koncernen.

ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning, såsom risker relaterade till företagsförvärv, legala risker, miljö- och klimatrisker och cyber- och informationssäkerhetsrisker. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden.

Organisation

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat
Väsentliga risker och riskhantering

på koncernledningens rekommendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och riskhanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och affärsenhetsnivå.

Ansvar

ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncernledningen. Divisioner och affärsenheter har det övergripande ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befogenheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncernens finansieringsverksamhet i en finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn fastställer, med undantag för kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.

Uppföljning

Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter och varumärkespositionering, sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering från divisionerna samt via divisionsstyrelsemöten. Finansverksamheten är centraliserad till en treasuryavdelning, som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY följer upp koncernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering.

Strategiska risker

Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering, förtroenderisker, geopolitiska risker samt landspecifika risker. Världsomspännande hälsorisker i form av pandemier kan väsentligt påverka samhällen samt den globala efterfrågan runtom i världen.

Geopolitiska risker

ASSA ABLOY tillverkar och levererar accesslösningar, säkra identiteter och andra varor och tjänster i ett stort antal länder runtom i världen. Olika geopolitiska risker, i form av militära konflikter och krig, terrorhot, handelskonflikter med mera, kan påverka den globala ekonomin och efterfrågan av koncernens varor och tjänster. Införandet av tullar av olika slag mellan länder kan få en negativ påverkan på verksamheten på både kort- och lång sikt, även om ASSA ABLOYs tillverkning huvudsakligen sker på lokal nivå. Den decentraliserade organisationen och agila arbetssättet möjliggör även en snabbare anpassning på lokal nivå.

Landspecifika risker

ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försäljning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngdpunkten finns i mogna marknader såsom Nordamerika och Västeuropa, men koncernen har även viss exponering mot tillväxtmarknader. Vissa länder kan ha en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera.

Kundbeteende

Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relationerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn.

Konkurrenter

Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt.

Varumärkespositionering

Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvarumärket kopplas även lokala produktvarumärken.

Förtroenderisker

Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs uppförandekod för medarbetare samt uppförandekod för affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

Operativa risker

Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten med en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala risker
Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 51

och miljö- och klimatrisker, skatterisker, förvärv av nya verksamheter, strukturåtgärder, prisfluktuationer och tillgång på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring efterlevnad av lagar och förordningar, cyber- och informationssäkerhetsrisker och intern kontroll och finansiell rapportering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presenteras närmare på sidan 52.

Finansiella risker

Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker används en stor mängd finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och riskexponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not 36 samt not 25 för ersättningar till anställda efter avslutad anställning.Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften.

Valutarisk Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över hela världen och har bolag i ett stort antal länder exponeras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, även kallad transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktionsexponering, det vill säga export respektive import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2025, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärsverksamheten. Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto tillgångarna i USD och EUR.

Ränterisk När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick till 64 277 MSEK (70 253) vid utgången av 2025. Det operationella kassaflödet var fortsatt mycket starkt, vilket påverkade nettoskulden positivt, men nivån på skulden påverkades även av en fortsatt hög förvärvsaktivitet. Valutaeffekter minskade nettoskulden väsentligt under året. Skulden var främst denominerad i USD, EUR och SEK. Treasury mäter koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att justera räntekänsligheten.

Kreditrisk Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksamheten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kreditrisken. Kredittrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Den finansiella riskhanteringen medför vissa motpartsrisker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och derivatinstrument. Motparts limiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp löpande.

Pensionsåtaganden ASSA ABLOY hade vid utgången av 2025 åtaganden för pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om 8 627 MSEK (9 800). Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 7 491 MSEK (8 322). Avsättningar i balansräkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 136 MSEK (1 478). Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtaganden och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balansräkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som görs avser bland annat diskonteringsräntor och förväntade inflations- och pensionsökningsnivåer.

ASSA ABLOYs risker

Strategiska risker

Förändringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på verksamhet och affärsmål.
* Geopolitiska risker
* Landspecifika risker
* Kundbeteende
* Konkurrenter
* Varumärkespositionering
* Förtroenderisker
* Pandemier och andra globala hälsorisker

Operativa risker

Risker direkt hänförliga till affärsverksamheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning.
* Legala risker samt miljö- och klimatrisker
* Cyber- och informationssäkerhetsrisker
* Skatterisker
* Förvärv och avyttring av verksamheter
* Omstruktureringsåtgärder
* Prisfluktuation och tillgång på råmaterial
* Kundförluster
* Försäkringsrisker
* Risker relaterade till intern kontroll

Finansiella risker

Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning.
* Finansieringsrisk
* Valutarisk
* Ränterisk
* Kreditrisk
* Risker avseende pensionsåtaganden

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 52
Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering

Operativa risker

Riskhantering	Kommentar
Legala risker	Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister inrapporteras regelbundet till koncernens centrala juristfunktion. Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämplig konkurrens-, antikorruptions-, export-kontroll/sanktions- och dataskyddslagstiftning samt AI är införda. Det bedöms vid utgången av 2025 ej finnas utestående legala tvister med väsentlig resultatpåverkan för koncernen.
Miljö- och klimatrisker	Utestående och potentiella miljö- och klimatrisker följs regelbundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov. Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig information om hållbarhet presenteras i hållbarhetsrapporten i förvaltningsberättelsen. Det bedöms vid utgången av 2025 att klimatförändringar inte har någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen, se även avsnittet Klimatrelaterade frågor i not 1.
Risker relaterade till cyber- och informationssäkerhet	Modellen för cybersäkerhetsstyrning är nära kopplad till den övergripande riskhanteringen och stödjer identifiering och prioritering av respektive riskområde. Förebyggande åtgärder finns för att skydda affärskritiska verksamheter från obehöriga individer och organisationer. Cyberhoten utvecklas snabbt, med nya angreppsmetoder och alltmer sofistikerade tekniker som utmanar traditionella försvar. Cybersäkerhet är ett högt prioriterat område inom ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår för att upprätthålla och stärka säkerhetsnivån för koncernens affärsprocesser. Att skydda vår digitala miljö kräver proaktiv säkerhet med kontinuerlig övervakning och snabba svarsmöjligheter.
Skatterisker	Utestående och potentiella skatteärenden inrapporteras regelbundet till koncernens centrala skattefunktion. Det bedöms vid utgången av 2025 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig resultatpåverkan för koncernen.
Förvärv och avyttring av verksamheter	Förvärv och avyttringar genomförs av ett antal personer med stor erfarenhet inom området samt med stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och integration. Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY fortsatt mycket hög med 23 (26) genomförda förvärv av affärsverksamheter. Det genomfördes även en avyttring. Koncernens förvärv och avyttringar under 2025 redovisas mer utförligt i förvaltningsberättelsen samt vad gäller förvärv även i not 34 Rörelseförvärv.
Omstruktureringsåtgärder	Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del tillverkningsenheter läggs ned eller ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering, kombinerat med kontorsstängningar. Respektive omstruktureringsprogram drivs i projektform med fastställda aktiviteter och tidplan. De olika projekten inom respektive strukturprogram följs upp systematiskt och på regelbunden basis. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades under inledningen av 2025. Nedläggning av ett antal fabriker och kontorsstängningar beräknas ske under en tvåårsperiod. Aktivitetsnivån i samtliga pågående program har varit hög under året, med mycket goda kostnadsbesparingar. Programmens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen.
Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial	Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter. Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat under året. För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion.
Kundförluster	Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad.

Risker relaterade till intern kontroll

Organisationen bedöms som förhållandevis transparent och med tydliga ansvarsfördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå övervakar kvaliteten på finansiell rapportering. För att upprätthålla och vidareutveckla en strukturerad och väl etablerad process för tillförlitlig finansiell rapportering och intern kontroll över kritiska affärsprocesser, samt att löpande identifiera och hantera risker har ASSA ABLOY ett etablerat ramverk för intern kontroll som löpande underhålls och vidare utvecklas. En årlig självutvärdering genomförs på utvalda bolag för att säkerställa efterlevnad. ASSA ABLOYs funktion för internrevision och intern kontroll har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern kontroll och övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet” i not 1.

ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 53
Förvaltningsberättelse | Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Introduktion

Tillämpningsområde

Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är ”Utveckling genom våra medarbetare”. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsättningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbarhetsrapport, som är inkluderad i årsredovisningen, finns på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolagsstämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahåller en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning samt förena aktieägarnas och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares ersättning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Ersättningsformer

Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernledningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen. För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den årliga grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontantersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen.

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finansiella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk tillväxt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattningshavarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 54

Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättningsutskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader för VD och sex månader för övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt tolv månaders grundlön. Vid egen uppsägning får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden.Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om tolv månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalsättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs ekonomiska bärkraft. Det ingår i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats
Förutom redaktionella ändringar, överensstämmer de föreslagna riktlinjerna med de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2022. Det har i samband med stämmobehandling inkommit några få kommentarer på ersättningsriktlinjerna som antogs av årsstämman 2022. Kommentarerna har rapporterats till ersättningsutskottet men har inte ansetts föranleda några ändringar.

Förvaltningsberättelse | Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 55

Bolagsstyrningsrapport

ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden (Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares), EUs marknadsmissbruksförordning och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler samt interna regelverk. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats enligt årsredovisningslagen och koden och redogör för ASSA ABLOYs bolagsstyrning under verksamhetsåret 2025. ASSA ABLOY har inga avvikelser från koden under 2025. Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs revisor. ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter som beskrivs till höger.

1 Aktieägare

Vid utgången av 2025 hade ASSA ABLOY 60 700 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktiekapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktieägares ägarandel uppgick till 66,7 procent av aktiekapitalet och 45,5 procent av rösterna. De tio största aktieägarna representerade motsvarande 35,9 procent av aktiekapitalet och 56,3 procent av rösterna. För ytterligare information om aktieägare, se sidan 173.

I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.

Aktiekapital och rösträtt

ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2025 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOY aktier av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2025 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget, och att överlåta högst så många aktier av serie B som innehas av bolaget vid tidpunkten för styrelsens beslut.

Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp eller överlåtelser av aktier genomfördes under 2025.

2 Bolagsstämma

Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs angelägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets webbplats i god tid före stämman. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor samt arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.

Årsstämma 2025

Vid årsstämman den 23 april 2025 deltog aktieägare som representerade 61,4 procent av aktiekapitalet och 73,7 procent av rösterna. Årsstämman beslutade bland annat om följande.

Utdelning om 5,90 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två olika betalningstillfällen.
Omval av styrelseledamöterna Johan Hjertonsson, Carl Douglas, Erik Ekudden, Sofia Schörling Högberg, Lena Olving, Victoria Van Camp och Susanne Pahlén Åklundh.
Omval av Johan Hjertonsson som styrelsens ordförande samt Carl Douglas som vice ordförande.

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 56


Bolagsstyrningsstruktur		Viktiga externa regelverk
1 Aktieägare	2 Bolagsstämma	• Aktiebolagslagen
3 Valberedning	4 Styrelse	• Årsredovisningslagen
5 Ersättningssutskott	6 Revisionsutskott	• Nasdaqs regelverk för aktieemittenter på huvudmarknaden
7 VD	8 Divisioner	• EUs marknadsmissbruksförordning
9 Revisor		• Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se)
		Viktiga interna regelverk
		• Bolagsordning
		• Styrelsens arbetsordning
		• Finanspolicy
		• Redovisningsmanual
		• Kommunikationspolicy
		• Insiderpolicy
		• Internkontroll ramverk
		• Uppförandekod
		• Policyer och riktlinjer avseende antikorruption, exportkontroll/sanktioner och annan regelefterlevnad
		• Policyer och riktlinjer avseende cyber- och informationssäkerhet samt digital regel efterlevnad
• Ersättning till styrelsen.
• Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolags- lagen (ersättningsrapport).
• Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser av egna aktier av serie B.
• Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI 2025).

För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Årsstämma 2026

ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 28 april 2026 i Stockholm. Mer information kommer att finnas i kallelsen till årsstämman och på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

3 Valberedning

Årsstämman 2023 antog nuvarande instruktioner för valberedningen, innefattande en procedur för att utse valberedningen, som gäller tills vidare. Enligt instruktionerna ska valbered- ningen utgöras av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur.

Ledamöter i valberedningen

Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av:
* Johan Menckel, ordförande (Investment AB Latour)
* Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB)
* Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder)
* Carina Silberg (Alecta)
* Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder)

Bolagets styrelseordförande, Johan Hjertons- son, är adjungerad till valberedningen.

Valberedningens uppgifter

Valberedningen har till uppgift att på aktieägar- nas uppdrag lämna förslag till stämmoordföran- de, styrelse, styrelseordförande, vice styrelseord- förande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella för- ändringar av instruktionerna för valberedning- en. Revisionsutskottet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av extern revisor.

Inför årsstämman 2026 gör valberedningen en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess arbete är en del av underlaget för den- na bedömning. Vidare tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagan- de av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelseledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen fastställd kravprofil.

Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till: [email protected].

Valberedningens förslag till årsstämman 2026 offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras omkring den 24 mars 2026.

4 Styrelse

Styrelsen har det övergripande ansvaret för ASSA ABLOYs och koncernens organisation och förvaltning. Styrelsen behandlar koncernens övergripande mål och strategier, koncernpoli- cyer, förvärv och avyttringar samt investeringar av större betydelse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigande 300 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän- sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner även bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur. Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att fortlöpande:
* tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD,
* godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget,
* identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter,
* fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga,
* se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verk- samhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med,
* se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verk- samhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer, samt
* säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig.

Styrelsen fastställer årligen en arbetsordning för styrelsearbetet. Av arbetsordningen framgår bland annat hur styrelsens arbete ska fördelas, inklusive ordförandens särskilda roll och uppgif- ter, och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbetsordningen inkluderar VD-instruk- tion, instruktioner för ekonomisk rapportering, hållbarhetsrapportering och intern kontroll samt instruktioner till styrelsens ersättningsutskott och revisionsutskott. Styrelsen har minst fem ordinarie möten samt ett konstituerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelse- möte. Minst en gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens verksamheter, kombinerat med ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra sty- relsemöten vid behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför varje möte tillhanda- hålls förslag till dagordning, inklusive dokumen- tation, till samtliga styrelseledamöter.

Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet.

Styrelsens sammansättning

Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordförande, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Den nuvaran- de styrelsen består av sju ledamöter som valdes av årsstämman 2025. Styrelsen består dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga- nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorga- nisationerna utser även två suppleanter. Ingen av styrelsens ledamöter ingår i koncernledning- en. För en presentation av styrelsen, se sidorna 59–60.

ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utveck- lingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Under 2025 har valberedningen beaktat mångfaldspo- licyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrelseledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstämman 2025 innebär styrelsesamman- sättningen av stämmovalda ledamöter att 57 procent är kvinnor och 43 procent är män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr- nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det under året gjorts fördju- pad genomgång av verksamheter i division Glo- bal Technologies affärsenhet HID, division Asia Pacifics affärsenhet Opening Solutions Greater China and Southeast Asia, division Americas och division Entrance Systems i syfte att bland annat bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY.

Styrelsens arbete under 2025

Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella styrelsemöten samt möten i styrelsens utskott. Därutöver upprätthålls löpande kontakt mellan styrelsens ordförande och VD för att diskutera verksamheten och utvecklingen. Styrelsen har under året hållit tio styrelsemöten (varav tre per capsulam). Vid ordinarie styrelsemöten har VD redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning. Viktiga fokusområden för styrelsen under året har omfattat koncernens strategi med särskilt fokus på tillväxtmarknader och på operativ motståndskraft, cyber-och informationssäker- hetsfrågor samt hållbarhetsfrågor, inkluderande hållbarhetsrapportering. Styrelsen har även behandlat det nya omstruktureringsprogram- met (MFP 10) samt ett antal förvärv bland annat av InVue, Senior Architectural Systems, Gesell- schaft für Sicherheitstechnik, Pedestal PRO, TeleAlarm Group, Kingspan Door Components, Calmell, Metal Products, Door System, Interna- tional Door Products och Sargent and Greenleaf. Styrelsen besökte under året divisionen Ameri- cas verksamhet i USA. En översikt över styrel- sens arbete framgår av tidslinjen på sidan 58.

En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av en webbaserad enkät som varje sty- relseledamot besvarar individuellt. En samman- fattning av resultatet av enkäten presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens ordförande presenterar det fullständiga resultatet av styrelseutvärderingen för valberedningen.

Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2025 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt belopp om 10 106 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte inkluderat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande; 3 540 000 SEK till styrelseordföranden, 1 316 000 SEK till vice styrelseordföranden samt 1 050 000 SEK till envar av övriga av årsstämman valda ledamöter. Som ersättning för utskottsarbete ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 493 000 SEK, ordföranden för ersättningsutskottet 202 000 SEK, ledamöter av revisionsutskottet (förutom ordföranden) 336 000 SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom ordföranden) 101 000 SEK. Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter för 2025, se not 35.

5 Ersättningsutskott

Under 2025 har ersättningsutskottet utgjorts av Johan Hjertonsson (ordförande) och Erik Ekudden. Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2022, se not 35. Styrelsens förslag till nya riktlinjer inför årsstämman 2026 framgår på sidorna 53–54. Förutom redaktionella ändringar, överensstämmer de föreslagna riktlinjerna med de ersättningsriktlinjer som antogs av årsstämman 2022. Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattningshavare. Utskottet kan godkänna lön till andra medlemmar i koncernledningen än VD, men i övrigt har utskottet inte någon beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2025 haft ett möte. Ersättningsutskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till nya riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, förslag till ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncernledningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet protokollförs, protokollen bifogas styrelse- materialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.

6 Revisionsutskott

Under 2025 har revisionsutskottet utgjorts av Susanne Pahlén Åklundh (ordförande), Victoria Van Camp och Lena Olving. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinuerligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa revisor bland annat angående revisionens inriktning och omfattning samt granskningen av hållbarhetsrapporten. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om resultatet av revisionen och granskningen av hållbarhetsrapporten. Revisionsutskottet ansvarar vidare för att utvärdera revisionsinsatsen och hålla sig informerat om resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt att informera bolagets styrelse om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och granskning av hållbarhetsrapporten. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner sådana tjänster enligt dessa riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har utskottet ingen beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2025 haft fyra möten. Även bolagets externa revisor och representanter från företagsledningen deltog vid dessa möten. Viktigare frågor som revisionsutskottet behandlat under året inbegriper intern kontroll och intern revision, redovisningsregler, hållbarhetsrapportering, boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och risk managementfrågor, finansfrågor, cyber- och informationssäkerhet samt legala risker. Möten i revisionsutskottet protokoll förs, protokollen bifogas styrelse- materialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena.

Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2025

Styrelseledamöter	Styrelse	Revisions- utskott	Ersättnings- utskott
Johan Hjertonsson	10	1
Carl Douglas	10
Erik Ekudden	1	8	1
Sofia Schörling Högberg	8
Lena Olving	10	4
Victoria Van Camp	10	4
Joakim Weidemanis	3	3
Susanne Pahlén Åklundh	10	4
Rune Hjälm	10
Bjarne Johansson	4	9
Totalt antal möten	10	4	1

1 Erik Ekudden deltog delvis vid styrelsemötet i januari 2025.
2 Lena Olving deltog delvis vid styrelsemötet i februari 2025.
3 Joakim Weidemanis avgick som styrelseledamot den 17 mars 2025 och hade dessförinnan deltagit i samtliga styrelsemöten under 2025.
4 Suppleant Fredrik Bergvall ersatte vid ett styrelsemöte.

Översikt styrelsens arbete samt utskottsmöten 2025

Januari	Februari	Mars	April	Maj	Juni	Juli	Augusti	September	Oktober	November	December
Styrelse möte med verksamhetsbesök	Besök Americas	Förvärv	Styrelsemöte	Delårsrapport tredje kvartalet	Rapport från revisionsutskott	Strategifrågor	Hållbarhetsfrågor	Presentation Entrance Systems	Förvärv	Revisionsutskottsmöte	Styrelsemöte
Delårsrapport andra kvartalet	Rapport från revisionsutskott	Förvärv	Styrelse möte	Strategifrågor	Presentation Greater China and Southeast Asia	Förvärv	Styrelse möte	Förvärv	Revisions - utskottsmöte	Styrelsemöte	Helårsbokslut
Förslag utdelning	Rapport från revisionsutskott	Rapport från ersättningsutskott	Förberedelse årsstämman	Utvärdering av koncernledningen	Styrelseutvärdering	Förvärv	Styrelse möte	Delårsrapport första kvartalet	Rapport från revisionsutskott	Hållbarhetsfrågor	Presentation HID
Ersättnings- utskottsmöte	Revisionsutskotts- möte	Styrelsemöten (per capsulam)	Årsredovisning, inklusive hållbar- hetsrapport	Kallelse årsstämma	Revisionsutskottsmöte	Konstituerande styrelsemöte (per capsulam)	Val utskottsledamöter	Fastställande styrelsens arbets ordning och koncernpolicyer	Firmateckning

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 59
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Valda av årsstämman 2025

1 Johan Hjertonsson
Styrelseordförande sedan 2023. Styrelseledamot sedan 2021. Född 1968. Civilekonom. VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och koncernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 10 000 B-aktier.

2 Carl Douglas
Vice styrelseordförande sedan 2012. Styrelseledamot sedan 2004. Född 1965. BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier och 63 832 576 B-aktier genom Investment AB Latour.

3 Erik Ekudden
Styrelseledamot sedan 2022. Född 1968. Civilingenjör i elektroteknik. Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen Technology hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbandskommissionen för hållbar utveckling. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 2 000 B-aktier.

4 Sofia Schörling Högberg
Styrelseledamot sedan 2017. Född 1978. Civilekonom. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i Securitas AB, Hexagon AB och Stockholms Handelskammare. Aktieinnehav och innehav i andra finansiella instrument (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier och 18 093 629 B-aktier genom Melker Schörling AB samt 277 600 B-aktier genom Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB. ASSA ABLOY AB obligationer om 300 MSEK genom Melker Schörling AB.

5 Lena Olving
Styrelseledamot sedan 2018. Född 1956. Civilingenjör i maskinteknik. VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och 1995–2008 av vilka sju år i koncern- ledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP Semicon- ductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps- akademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 600 B-aktier.

6 Victoria Van Camp
Styrelseledamot sedan 2023. Född 1966. Civilingenjör i maskinteknik, teknologie doktor i maskinelement. Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med fokus på rådgivning inom teknik- utveckling för att snabba på grön omställning. Dessförinnan flera ledande befattningar inom AB SKF 1996–2022. Övriga uppdrag: Ordförande i LumenRadio AB. Styrelseledamot i Billerud AB, Alleima AB, SR Energy AB och Chalmersstiftelsen.Adjungerad professor i maskinelement vid Luleå Tekniska Universitet. Leda- mot i Kungliga Ingenjörs vetenskapsakademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 6 800 B-aktier.

7 Susanne Pahlén Åklundh
Styrelseledamot sedan 2021. Född 1960. Civilingenjör. Chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB 2017– augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 4 000 B-aktier.

4	7	3	2	1	6	5

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

Introduktion

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 60
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Utsedda av arbetstagar organisationer
Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

9	8	11	10	8

Rune Hjälm
Styrelseledamot sedan 2017. Född 1964. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska Företagsråd (EWC). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): –

Bjarne Johansson
Styrelseledamot sedan 2023. Född 1966. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): –

Fredrik Bergvall
Styrelsesuppleant sedan 2024. Född 1988. Arbetstagarrepresentant, Unionen. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 10 B-aktier.

Annika Åkerblom
Styrelsesuppleant sedan 2023. Född 1981. Arbetstagarrepresentant, Sveriges Ingenjörer. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): –

Styrelsens oberoende

Namn	Befattning	Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare
Johan Hjertonsson	Ordförande	Ja	Nej
Carl Douglas	Vice ordförande	Ja	Nej
Erik Ekudden	Ledamot	Ja	Ja
Sofia Schörling Högberg	Ledamot	Ja	Nej
Lena Olving	Ledamot	Ja	Nej
Victoria Van Camp	Ledamot	Ja	Ja
Susanne Pahlén Åklundh	Ledamot	Ja	Ja

Styrelsens sammansättning och aktieinnehav

Namn	Befattning	Invald	Född	Ersättnings- utskottet	Revisions- utskottet	A-aktier ¹	B-aktier ¹
Johan Hjertonsson	Ordförande	2021	1968	Ordförande	–	–	10 000
Carl Douglas	Vice ordförande	2004	1965	–	–	41 595	729 63 832 576
Erik Ekudden	Ledamot	2022	1968	Ledamot	–	–	2 000
Sofia Schörling Högberg	Ledamot	2017	1978	–	–	15 930	240 18 371 229
Lena Olving	Ledamot	2018	1956	–	Ledamot	–	600
Victoria Van Camp	Ledamot	2023	1966	–	Ledamot	–	6 800
Susanne Pahlén Åklundh	Ledamot	2021	1960	–	Ordförande	–	4 000
Rune Hjälm	Ledamot, arbetstagarrepresentant	2017	1964	–	–	–	–
Bjarne Johansson	Ledamot, arbetstagarrepresentant	2023	1966	–	–	–	–
Fredrik Bergvall	Suppleant, arbetstagarrepresentant	2024	1988	–	–	–	10
Annika Åkerblom	Suppleant, arbetstagarrepresentant	2023	1981	–	–	–	–

¹ Inklusive genom bolag och fysisk närstående.

ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 61
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Koncernledning


1	Nico Delvaux VD och koncernchef sedan 2018, chef för division Global Technologies sedan 2018 samt för division Asia Pacific sedan 2021. Född 1966. Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA. Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Metso Corporation augusti 2017–februari 2018. Innan dess olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen såsom chef för affärsområdet Compressor Technique 2014–2017, chef för affärsområdet Construction Technique 2011–2014, samt flera olika befattningar inom försäljning, marknadsföring, service, integration av förvärv och ledande befattningar i Benelux, Italien, Kina, Kanada och USA 1991–2011. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Danfoss A/S. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 530 372 B-aktier.
2	Erik Pieder Executive Vice President samt ekonomi- och finansdirektör sedan 2019. Född 1968. MBA och Jur kand. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019, senast som Vice President Business Control Compressor Technique. Aktieinnehav: 34 506 B-aktier.
3	Lucas Boselli Executive Vice President samt chef för division Americas sedan 2018. Född 1976. Högskoleingenjör. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY Central and South America 2014–2018 och chef för Yale Latin America 2012–2014. Tidigare olika befattningar inom Ingersoll Rand 2000–2010. Aktieinnehav: 145 877 B-aktier.
4	Allan Cooper Executive Vice President samt personaldirektör sedan 2024. Född 1968. Masterexamen i Human Resources Development. Fellow Chartered Institute of Personnel & Development. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom SVP och chef för HR EMEIA 2017–2024 samt HR Director UK, Africa & Middle East 2007–2017. Dessförinnan HR Director Hozelock 2003–2007, HR Manager JCB 2000–2003 samt HR Manager Amada 1990–2000. Aktieinnehav: 8,432 B-aktier.
5	Simon Ellis Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific and Northeast Asia sedan 2021. Född 1974. MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för Opening Solutions Pacific Region and Japan 2016–2020 samt chef för Opening Solutions New Zealand 2013–2016, VD för Security Merchants Australia 2010–2013. Dess förinnan olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010. Aktieinnehav: 10 951 B-aktier.
6	Massimo Grassi Executive Vice President samt chef för divisionen Entrance Systems sedan 2021. Född 1961. Civilingenjör. Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision Engineering 2015–2020. Olika befattningar inom Stanley Black & Decker koncernen såsom chef för Stanley Security Europe 2012–2015, global chef för Industrial Automotive Repair 2010-2012 och Europa-chef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG och Pirelli. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Securitas AB. Aktieinnehav: 44 330 B-aktier.

1	4	2	5	3	6

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 62
Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport


7	Björn Lidefelt Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet HID sedan 2020. Född 1981. Civilingenjör i industriell ekonomi. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads- direktör 2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY China (säkerhetsprodukter) 2013–2016. Aktieinnehav: 63 689 B-aktier.
8	Stephanie Ordan Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions sedan 2021. Född 1976. MBA samt ingenjörsexamen. Tidigare befattningar: Vice President Digital and Access Solutions ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för verksamheten Energy Storage samt chef för marknads- föring och kommunikation Eaton 2014–2018. Chef för strategisk marknadsföring och ny produktutveckling General Electric 2013–2014. Dessförinnan applikations- ingenjör, teknisk säljare, chef för strategi och produkt- ledning STMicroelectronics 1999–2013. Aktieinnehav: 25 167 B-aktier.
9	Martin Poxton Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Greater China and Southeast Asia sedan 2021. Född 1972. Utbildning i maskin- och produktionsteknik. Tidigare befattningar: Vice President Operations ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific 2017– 2020, Operations Director Adient China 2013–2017, Business Unit General Manager och Launch Director Johnson Controls China 2008–2012. Olika befattningar inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan olika befattningar inom Keiper, Johnson Controls och Flowform B’ham UK 1992–2004. Aktieinnehav: 6 759 B-aktier.
10	Neil Vann Executive Vice President samt chef för division EMEIA sedan 2018. Född 1971. Utbildning i produktionsteknik. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för ASSA ABLOY UK 2014–2018, Market Region Mana- ger Italy and Greece 2012–2014 samt Vice President Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan olika posi- tioner inom ASSA ABLOY, Yale och Chubb 1987–2001. Aktieinnehav: 53 137 B-aktier.

Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2025 om ej annat anges.

Koncernledning, forts.Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 63

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter

7 Organisation

VD och koncernledning

Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens divisioner, cheferna för affärsenheterna HID, Global Solutions, Opening Solutions Greater China and Southeast Asia och Opening Solutions Pacific and Northeast Asia, ekonomichef och finansdirektören samt personaldirektören. För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se sidorna 61–62.

8 Divisioner – en decentraliserad organisation

ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer och riktlinjer på övergripande nivå.

Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karaktär och en övertygelse om den divisionaliserade styrningsmodellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar.

ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och operationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är fördelade på affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader.

Policyer och riktlinjer

Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor, cyber- och informationssäkerhet, dataskydd och AI, hållbarhetsfrågor, affärsetik, konkurrensrätt samt exportkontroll och sanktioner.

ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insider policy som komplement till gällande insiderlagstiftning. Insider policyn är tillämplig på personer i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa andra kategorier av anställda.

Policyer och riktlinjer avseende cyber- och informationssäkerhet avser att skydda affärskritisk verksamhet från obehöriga individer och organisationer. ASSA ABLOYs AI policy syftar till ansvarsfullt nyttjande av AI i enlighet med globala principer hämtade från OECD och Europarådets ramkonvention om AI.

ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY uppförandekod för affärspartners. Uppförandekoderna, som är baserade på internationellt vedertagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet.

ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, antikorruptions-, exportkontroll/sanktions-, och dataskyddslagstiftning. Det finns dedikerad personal i varje division som följer upp efterlevnaden av dessa policyer.

9 Revisor

Vid årsstämman 2025 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman 2026. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudansvarig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra större revisionsuppdrag i SEB och Wallenbergstiftelserna. Han är medlem i FAR sedan 1992 och är av FAR licensierad revisor i finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB.

EY avger revisionsberättelse avseende årsredovisning för ASSA ABLOY AB, koncernen och ett betydande antal dotterbolag runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari där han rapporterar sina observationer och rekommendationer från årets revision av moderbolaget och koncernen.

Den externa revisionen av årsredovisningen utförs i enlighet med International Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land. EY utför vidare översiktliga granskningar av bolagets hållbarhetsrapport samt kvartalsrapporten för det andra kvartalet. EY lämnar slutligen yttrande till bolagsstämman avseende bolagets efterlevnad av ersättningar till ledande befattningshavare. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i koncernen för de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning 2024 not 3.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 64

Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrningsrapport

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Styrningsinformation Finansiella rapporter

Intern kontroll – finansiell rapportering

ASSA ABLOYs arbete med intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att säkerställa en tillförlitlig och rättvisande rapportering i enlighet med gällande lagar, redovisningsprinciper och externa krav. Intern kontroll är en integrerad del av koncernens styrning och följer etablerade roller, processer och riktlinjer.

Kontrollmiljö

Styrelsen har det övergripande ansvaret för att koncernen har en väl fungerande intern kontroll och fastställer årligen styrande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet övervakar kontrollmiljön och följer löpande upp riskhantering, intern kontroll och internrevision, inklusive rapporterade brister och genomförda åtgärder. Den finansiella rapporteringen regleras genom ASSA ABLOY Accounting and Reporting Manual, som tillämpas av samtliga enheter i koncernen. Rapporteringsprocessen stöds av gemensamma system och definierade rapporteringsmallar. ASSA ABLOYs kontrollramverk omfattar obligatoriska kontroller som ska säkerställa en konsekvent och tillförlitlig finansiell rapportering i hela koncernen.

Riskbedömning

Koncernen genomför årligen en strukturerad identifiering och bedömning av risker som kan påverka den finansiella rapporteringen. Riskerna kategoriseras och dokumenteras, och ansvariga riskägare utses inom organisationen. Bedömningen utgör grunden för ASSA ABLOYs Risk and Control Matrix (RACM), som är ett omfattande verktyg för att kartlägga och utvärdera risker och de kontroller som är kopplade till dessa. RACM säkerställer att väsentliga risker hanteras genom definierade kontroller, och hjälper till att identifiera eventuella luckor eller områden som kräver åtgärder. Resultat från riskbedömningen rapporteras till revisionsutskottet.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna utgörs av både koncern-gemensamma och lokala kontroller i finansiella och operativa processer. RACM beskriver minimikraven för koncernens nyckelkontroller och uppdateras årligen. Kontrollerna genomförs av ansvariga funktioner i divisioner och lokala bolag och syftar till att säkerställa att den finansiella rapporteringen är fullständig, korrekt och tidsenlig. För verksamhet som är outsourcad säkerställer ASSA ABLOY att externa leverantörer uppfyller koncernens krav på intern kontroll och att uppföljning sker enligt fastställda rutiner.

Information och kommunikation

Styrande dokument, policyer, instruktioner och redovisningsprinciper kommuniceras till berörda medarbetare via koncernens intranät och andra etablerade kommunikationskanaler. Koncernen säkerställer att relevanta riktlinjer är tillgängliga och att förändringar kommuniceras på ett strukturerat sätt.

Uppföljning

Intern kontroll följs upp genom en kombination av koncerngemensamma självutvärderingar och oberoende granskning. Självutvärderingar (Internal Control Self-Assessment, ICSA) genomförs årligen av divisioner och lokala bolag för att säkerställa att kontrollerna fungerar som avsett. ICSA är en process där varje enhet gör en egen bedömning av sina interna kontroller, identifierar eventuella brister och vidtar åtgärder för att säkerställa att riskerna hanteras effektivt. Identifierade brister dokumenteras, åtgärdsplaner fastställs och status följs upp till dess att åtgärderna har slutförts. Revisionsutskottet följer löpande upp den finansiella rapporteringen, ekonomiska utfall och övriga kontrollområden, och får regelbundna rapporter från både internrevisionen och de externa revisorerna.Internrevision

Internrevisionen är en oberoende granskningsfunktion som rapporterar funktionellt och administrativt till koncernens ekonomidirektör som en del av ASSA ABLOYs ledningsstruktur. Funktionen utvärderar effektiviteten i koncernens intern kontroll, riskhantering och styrningsprocesser och arbetar enligt en årlig riskbaserad revisionsplan. Revisionsutskottet får kvartalsvisa uppdateringar om internrevisionens arbete, inklusive genomförda granskningar, rekommendationer och status för åtgärder. Vid dessa möten informerar internrevisionen även om utvecklingen inom intern kontroll i koncernen.

Allmän information

ESRS 2	Miljöinformation
Taxonomi	Miljöinformation – Klimatförändringar
E1	Miljöinformation – Vattenresurser och marina resurser
E3	Miljöinformation – Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5	Samhällsansvarsinformation – Arbetstagare i värdekedjan
S2	Samhällsansvarsinformation – Den egna arbetskraften
S1	Samhällsansvarsinformation – Konsumenter och slutanvändare
S4	Styrningsinformation – Ansvarsfullt företagande
G1

Hållbarhetsrapport

Hållbarhet är en central del i vår affärsstrategi och ger oss förmågan att minimera vår miljöpåverkan och vårt koldioxidavtryck samtidigt som vi skapar tillväxt. Vårt långsiktiga hållbarhetsåtagande frigör stora möjligheter att sänka kostnader, motverka klimatrisker och utveckla mer hållbara lösningar som uppfyller våra kunders behov. Hållbarhet är integrerat i allt vi gör och är en viktig affärsmöjlighet.

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 65

Resultat 2019–2025

Under 2025 avslutade vi vårt fjärde hållbarhetsprogram, med positiva resultat. Vi gjorde stora framsteg och överträffade de flesta av våra mål, särskilt de operativa målen. En viktig drivkraft för våra framsteg är vår strävan efter att förbättra energieffektiviteten och implementera förnybara energilösningar på många av våra tillverkningsanläggningar. Som ett resultat av detta har vi lyckats minska våra absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 med 34 procent, och är därmed på god väg att uppnå våra vetenskapligt baserade mål för Scope 1 & 2. Vi har minskat vår vattenförbrukning avsevärt i hela koncernen, med en 59 procent lägre vattenintensitet jämfört med basåret 2019. Detta har möjliggjorts genom effektivitetsförbättringar på våra mest vattenintensiva anläggningar och uppgraderingar av vår vatteninfrastruktur för att avsevärt minska antalet vattenläckor. I vår verksamhet fortsatte vi att tillämpa avfallshierarkin, med prioritering på att förebygga avfall, följt av återanvändning och återvinning. Våra insatser omfattade icke miljöfarligt avfall, miljöfarligt avfall och organiska lösningsmedel, för att säkerställa ansvarsfull hantering och minskad miljöpåverkan.

–27% Vår skadefrekvens har minskat med 27 procent jämfört med 2019.
318 EPD:er 318 miljövarudeklarationer (EPD:er) har publicerats.
–59% Vattenintensiteten har minskat med 59 procent jämfört med 2019.
–38% Energiintensiteten har minskat med 38 procent jämfört med 2019.
–34% Absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 har minskat med 34 procent jämfört med 2019.
95% Hållbarhetsrevisioner av direktmaterialleverantörer omfattade 95 procent av inköpsvolymen för direktmaterial.

Vi gjorde stora framsteg och överträffade de flesta av våra mål, särskilt de operativa målen. Mellan 2019 och 2025 genomförde vi årligen över 700 hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Vi har haft som mål att även indirekta leverantörer ska underteckna vår uppförandekod för affärspartners. Det innebär en betydande ökning av antalet leverantörer som omfattas, jämfört med vårt tidigare program. Andelen direkta och indirekta leverantörer som har undertecknat vår uppförandekod för affärspartners ökade från 68 till 89 procent mellan 2019 och 2025. Vårt fortsatta fokus på hälsa och säkerhet har gjort det möjligt för oss att minska skadefrekvensen med 27 procent jämfört med basåret 2019. Justerat för förvärv har skadefrekvensen minskat med 36 procent sedan 2019. Dessa förbättringar har varit möjliga tack vare systematiska säkerhetsåtgärder och satsningar för att öka medvetenheten, särskilt inom nyförvärvade bolag. Andelen kvinnor i ledande befattningar ökade till 29 procent, vilket är en ökning med 5 procentenheter jämfört med 2019.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 66

Relaterade globala mål

Mål 2025	Koldioxidavtryck (absoluta utsläpp, Scope 1 & 2, i 1 000-tals ton)	Energiintensitet (MWh/MSEK)	Vattenintensitet (m3/MSEK)	Intensitet av miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	Intensitet av icke miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	Intensitet av organiska lösningsmedel (kg/MSEK)	ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering
Utfall	–34%	–38%	–59%	–34%	–27%	–69%	88%
Utveckling 2019–2025	25	24	23	22	21	20	19
Kommentarer om 2025 jämfört med 2024	De absoluta koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 minskade med 3 procent under 2025. Detta har uppnåtts genom en kombination av ökad andel förnybar energi i den egna verksamheten och ökad energieffektivitet.	Energiintensiteten minskade med 10 procent under 2025. Detta möjliggjordes genom fortsatta satsningar inom energieffektivitet. Dessutom har ökad produktionskapacitet resulterat i ökat mervärde.	Vattenintensiteten minskade med 19 procent under 2025. Detta kunde uppnås tack vare fortsatt fokus på vatteneffektivitet, särskilt på våra mest vattenintensiva anläggningar, och förbättringar av vatteninfrastrukturen.	Intensiteten av farligt avfall minskade med 1 procent under 2025. Detta uppnåddes genom riktade insatser för att minska avfallsmängderna, med ytterligare förbättringar av produktionsprocesserna för att minska mängden miljöfarligt avfall.	Intensiteten av icke miljöfarligt avfall minskade med 12 procent under 2025. Alla anläggningar tillämpar avfallshierarkin, med prioritering på att förebygga avfall, följt av återanvändning och återvinning.	Intensiteten av organiska lösningsmedel minskade med 9 procent under 2025. Detta är ett resultat av det fortsatta arbetet med att övergå till vattenbaserad färg i våra dörrprodukter och minimera användningen av organiska lösningsmedel i tvättprocesser för komponenter.	Under 2025 certifierades ytterligare 10 procent av de anläggningar i koncernen som behöver ISO 14001 enligt denna standard. Vi fortsätter att implementera ISO 14001 i alla relevanta anläggningar.

${1}$ Utsläppen av växthusgaser i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024.

Sustainable Development Goals

[Grafik som visar resultat och mål för 2025 för de olika miljöindikatorerna från 2019 till 2025]

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 67

Verksamhet

Under året gjorde vi betydande framsteg mot de flesta av målen för 2025 i förhållande till basåret 2019, och kunde avsluta programmet på ett positivt sätt. Vi lyckades framför allt uppnå avsevärda förbättringar av vår vatten- och energiintensitet.

Mål 2025	Hållbarhetsrevisioner av leverantörer (procent av inköp av direktmaterial $^1$)	Uppförandekod för affärspartners (procent av inköp av direkt och indirekt material)
Utfall	95%	89%
Utveckling 2019–2025	–25%	–25%
Kommentarer om 2025 jämfört med 2024	Under 2025 har ytterligare 3 procent av våra relevanta direktmaterialleverantörer baserat på kostnad granskats genom vår hållbarhetsrevision av leverantörer.	Under 2025 har ytterligare 3 procent av våra direkta och indirekta materialleverantörer baserat på kostnad, undertecknat vår uppförandekod för affärspartners. Vi fortsätter implementeringen bland våra indirekta leverantörer.

$^1$ Relaterade globala mål

Mål 2025	Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)	Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar orsakade av skador per miljoner arbetade timmar)	Könsfördelning (procentandel kvinnor i ledande befattningar)
Utfall	73%	159%	29%
Utveckling 2019–2025	–25%	–25%	–25%
Kommentarer om 2025 jämfört med 2024	Skadefrekvensen minskade med 3 procent under 2025.	Den förlorade arbetsdagarsfrekvensen ökade med 5 procent under 2025.	Andelen kvinnor i ledande befattningar låg kvar på 29 procent under 2025.

Relaterade globala mål

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 68

Område	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025 Mål	Förändring 2019–2025	Relaterade globala mål
Miljörelaterade nyckeltal
ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering	2, 3, 5	76	77	77	76	73	78	88	100%
Koldioxidavtryck – koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 (absoluta, i ton)		4 414 412	313 452	325 826	309 148	290 572	282 900	273 629	–25%
Energiintensitet (MWh/MSEK)	3, 5	16,5	15,6	14,5	12,5	11,5	11,4	10,3	–25%
Vattenintensitet (m3/MSEK)	3, 5	44,5	39,4	32,6	26,6	22,8	22,4	18,2	–25%
Intensitet av miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	3, 5	94,5	83,1	77,6	69,8	59,4	63,6	62,8	–25%
Intensitet av icke-miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	3, 5	589	558	588	517	472	489	432	–25%
Intensitet av organiska lösningsmedel (kg/MSEK)	3, 5	17,8	9,6	8,8	6,4	6,1	6,2	5,6	–50%
Sociala nyckeltal
Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)	3	3,0	2,8	3,1	3,2	2,5	2,3	2,2	–33%
Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar orsakade av skador per miljoner arbetade timmar)	3	60,0	65,5	75,0	73,9	58,5	52,4	55,1	–33%
Andel av utgifter i identifierade riskländer representerade av hållbarhetsreviderade direktmaterialsleverantörer (%)	6	97	91	86	93	94	92	95	95%
Andel av utgifter för direkta och indirekta materialleverantörer som har undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners (%)	7	68	68	73	76	81	86	89	95%
Könsfördelning (%)
Andel kvinnor i ledande befattningar (%)
Nivå 2:		20	17	20	25	24	9	21	30%
Nivå 3:		21	21	26	25	9	16	27	–
Nivå 4:		25	28	27	18	11	26	30	+ 6 %-enheter
Nivå 5:		26	30	29	18	14	26	30	+ 6 %-enheter
Nivå 2–5:		25	28	27	18	14	26	30	+ 5 %-enheter

1 För jämförbara enheter under 2025, definierade som alla legala enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024.
2 Förvärv har tre år på sig att bli certifierade.
3 Jämförelsesiffror har justerats med pro forma data.
4 Koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024, inklusive HHI.
5 Exklusive HHI.
6 Inköp av direktmaterial i identifierade riskländer.
7 Tillämpligt på leverantörer med försäljning till ASSA ABLOY-enheter där den årliga leverantörsutgiften överstiger 1 miljon USD/EUR, vilket återspeglar vårt fokus på leverantörer som har en högre risk och står för en hög andel av våra inköp.

Måluppfyllelse
Resultat av hållbarhetsprogrammet fram till 2025:
● Nyckeltal uppfyllt
● Nyckeltal ej uppfyllt

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 69

Vi utökar vårt hållbarhetsarbete

Hållbarhetsprogram 2020 (2015–2020)
Hållbarhetsprogram 2025 (2019–2025)
Hållbarhetsprogram 2030 (2025–2030)

2015 | 2050

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 samt intensitet av energi, vatten, avfall och organiska lösningar –20%
ISO 14001-certifierade anläggningar 120
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer och uppförande- kod för affärspartners 90% av inköpen
Skadefrekvens –55%
Kvinnor i ledande befattningar 30%

Vetenskapligt baserade mål för koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 –50% vs 2019
Vetenskapligt baserade mål för koldioxidutsläpp i Scope 3 –28% vs 2019
Process för produkthållbarhet för vetenskapligt baserade mål om minskade utsläpp i Scope 3 80% av intäkterna omfattas
Energi-, vatten- och avfalls- intensitet –30%
Förnybar energi 30%

ISO 14001-certifierade anläggningar 95%
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer och uppförande- kod för affärspartners 95% av inköpen
Skadefrekvens och förlorade arbetsdagarsfrekvens –20%

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 samt intensitet av energi, vatten, avfall och organiska lösningar –25%
ISO 14001-certifierade anläggningar 100%
Hållbarhetsrevisioner av leverantörer och uppförande- kod för affärspartners 95% av inköpen
Skadefrekvens –33%
Kvinnor i ledande befattningar 30%

Vi är stolta över att lansera vårt nya hållbarhetsprogram fram till 2030, som är ASSA ABLOYs femte i ordningen. De nya målen bygger vidare på framgångarna från våra tidigare program och vi höjer ambitionsnivån ännu en gång.

Mål 2020 | Mål 2025 | Mål 2030 | Vetenskapligt baserade mål för nettonoll- utsläpp

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 70

Område	2019	2025	Mål 2025–2030
Klimat
Vetenskapligt baserade mål – koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 (absoluta, i ton)	414 412	273 629	–50%
Vetenskapligt baserade mål – koldioxidutsläpp i Scope 3 (absoluta, i ton)	5 638 204	4 868 843	–28%
Verksamhet
ISO 14001 – procent av anläggningar certifierade inom området för rapportering	2	88	95%
Energiintensitet (MWh/MSEK)		12,7	–30%
Vattenintensitet (m 3 /MSEK)		28,9	–30%
Avfallsintensitet (kg/MSEK)		581	–30%
Leverantörsstyrning
Andel av utgifter i identifierade riskländer representerade av hållbarhetsreviderade direktmaterialsleverantörer (%)	3	95	95%
Andel av utgifter för direkt och indirekta materialleverantörer som har undertecknat koncernens uppförandekod för affärspartners (%)	4	89	95%
Innovation och produkthållbarhet
Process för produkthållbarhet för vetenskapligt baserade mål om minskade utsläpp i Scope 3 (% av intäkterna som omfattas)		Kommer att presenteras 2026	80%
Medarbetare
Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)		2,2	–20%
Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar orsakade av skador per miljoner arbetade timmar)		53,2	–20%

1 Basåret är 2025, förutom för vetenskapligt baserade mål där basåret är 2019.
2 Förvärv har fyra år på sig att bli certifierade.
3 Inköp av direktmaterial i identifierade riskländer.
4 Tillämpligt på leverantörer med försäljning till ASSA ABLOY-enheter där den årliga leverantörsutgiften överstiger 1 miljon USD/EUR, vilket återspeglar vårt fokus på leverantörer som har en högre risk och står för en hög andel av våra inköp.

Hållbarhetsprogram fram till 2030
Sammanfattning av det nya hållbarhetsprogrammet:

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 71

Allmän information
Värdekedja

ASSA ABLOYs värdekedja delas in i uppströms, den egna verksamheten och nedströms, vilket lyfter fram olika väsentliga frågor för koncernen. Intressenter som investerare, miljö och samhälle påverkas genom hela värdekedjan. Våra leverantörer påverkas uppströms, medarbetarna i den egna verksamheten och kunderna nedströms.

Uppströms	Den egna verksamheten	Nedströms
Väsentliga frågor	Väsentliga frågor	Väsentliga frågor
E1 Klimatförändringar	E1 Klimatförändringar	E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser	E3 Vattenresurser och marina resurser	E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi	E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi	S4 Konsumenter och slutanvändare
S2 Arbetstagare i värdekedjan	S1 Den egna arbetskraften
G1 Ansvarsfullt företagande	G1 Ansvarsfullt företagande
Exempel på åtgärder	Exempel på åtgärder	Exempel på åtgärder
Materialutvinning Vi samarbetar med våra partners för att köpa in återvunna och koldioxid- snåla material och därmed minska beroendet av nyproducerat material.	Tillverkning och logistik I vår tillverkning och egna logistik ligger fokus på säkerhet och minskad miljöpåverkan.	Distribution till kunder För att minska våra koldi- oxidutsläpp prioriterar vi koldioxidsnåla metoder som sjö-, järnvägs- och vägtransporter.
Leverantörer Exempel på åtgärder för att mot- verka oetiska arbetsvillkor är våra egna leverantörsrevisioner och due diligence-processer som kontrollerar efterlevnaden.	Den egna arbetskraften Vi förbättrar kontinuerligt vårt hälsa- och säkerhetsarbete och säkerställer att förvärvade bolag följer våra program.
	Innovation Vi använder hållbarhets- kompassen och vår nya metod för produkthållbarhet för att främja innovation och ut- veckla lösningar som är både hållbara och koldioxidsnåla, vilket hjälper oss att nå våra långsiktiga klimatmål.

För att minska våra koldioxidutsläpp prioriterar vi koldioxidsnåla metoder som sjö-, järnvägs- och vägtransporter.

Kunder och slutanvändare

Vi bidrar till trygghet, säkerhet och tillgänglighet genom att erbjuda bekväma, energisnåla och slitstarka produkter.

Inledning

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 72

Allmän information

ESRS 2

Allmän bakgrund för utarbetandet av rapporten

Hållbarhetsrapporten har utarbetats enligt ESRS (European Sustainability Reporting Standards) och uppfyller alla obligatoriska krav. Vid utarbetandet av denna rapport har ASSA ABLOY tillämpat de övergångslättnader som infördes genom Europeiska kommissionens delegerade akt ”Quick Fix” med tillfälligt förenklade regler för företag som rapporterar enligt ESRS 1 för rapporteringsåret 2025. Denna rapport fungerar som ASSA ABLOYs hållbarhetsrapport i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Eftersom detta bara är den andra rapporteringen finns det luckor mellan ESRS och ASSA ABLOYs rapportering. Se sida 114 för ESRS-index och sida 116 för punkter som härrör från övrig EU-lagstiftning.

Uppgifterna under Miljöinformation, Samhällsansvarsinformation och Styrningsinformation grundar sig på vår dubbla väsentlighetsanalys. Våra koldioxidutsläpp i Scope 1, 2 och 3 har beräknats enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet). Vi har fastställt kortsiktiga (2030) och långsiktiga (2050) mål för minskade koldioxidutsläpp, som har godkänts av SBTi (Science Based Targets initiative).

Vi har utvärderat vårt innovationsdirektiv, våra processer och våra resultat och valt att utelämna känsliga uppgifter som skulle kunna äventyra vår konkurrensfördel, i enlighet med ESRS 1, avsnitt 7.7. Vi kommer att fortsätta övervaka våra metoder för offentliggörande av information och ompröva behovet av utelämnade uppgifter i takt med att lagstiftningen och vår verksamhet utvecklas, samtidigt som vi upprätthåller vårt åtagande för öppenhet och skyddar våra immateriella rättigheter.

Redovisningsprinciperna ligger i linje med den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret. Informationen har sammanställts på koncernnivå, enligt samma principer som de finansiella rapporterna, förutom förvärv som nämns i not 34 i årsredovisningen med förvärvsdatum från och med juli 2025 och senare, eftersom de fortfarande är i processen att inte integreras i vår hållbarhetsrapportering. Enheterna som inte ingår i 2025 bedöms inte ha någon betydande inverkan på de sammanställda siffrorna med undantag för det som eventuellt uppges vid varje uppgift i denna rapport.

Vår hållbarhetsrapport ger en översikt över våra arbetsmetoder och resultat och den täcker värde kedjorna både uppströms och nedströms. På så sätt säkerställer vi att den täcker effekter och möjligheter under produkternas hela livscykel.

ASSA ABLOY anlitar leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv och kräver att de följer uppförandekoden för affärspartners och genomför revisioner. Vi föredrar leverantörer som fokuserar på resurseffektivitet, avfallsminimering och minskade utsläpp. Vi samarbetar med leverantörer för att utveckla hållbara lösningar som minskar utsläppen i vår värdekedja. Vi samarbetar även med kunder för att förstå deras hållbarhetsbehov och utveckla lösningar som minskar deras utsläpp genom energieffektivitet, produkttransparens och längre produktlivslängd. Våra produkter utformas med hjälp av vår hållbarhetskompass för att optimera deras koldioxidavtryck och säkerställa maximal återvinningsbarhet i slutet av livscykeln.

Organisatoriskt ansvar

	Hållbar innovation	Integritet i leverantörskedjan	Miljö	Sociala och etiska frågor	Hälsa och säkerhet
Divisionsstyrelser
Styrelse
VD
Koncernledning
Entrance Systems	Tillverknings- och försäljningsenhet	Tillverknings- och försäljningsenhet	Tillverknings- och försäljningsenhet	Tillverknings- och försäljningsenhet	Tillverknings- och försäljningsenhet
Global Technologies
Opening Solutions Asia Pacific
Opening Solutions Americas
Opening Solutions EMEIA

Hållbarhetsrådets rapporteringsprocess

Inledning

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 73

Allmän information

För att mäta och rapportera om vår hållbarhetsprestanda följer vi upp nyckeltal. Uppströms övervakar vi hur stor procentandel av leverantörerna som undertecknat vår uppförandekod för affärspartners och vi genomför hållbarhetsrevisioner av direkta leverantörer i identifierade riskländer. Nedströms bedömer vi energieffektiviteten hos våra lösningar genom att använda emissionsfaktorer för nationell elnätsmix. Vi strävar efter att förbättra vår hållbarhetsprestanda inom hela värdekedjan genom att sätta upp ambitiösa mål, följa upp våra framsteg och samarbeta med intressenter. Vår hållbarhetsrapport kommer att uppdateras årligen så att den återspeglar vårt arbete och våra framsteg. Genom att övervaka hållbarheten i värdekedjorna både uppströms och nedströms vill vi påverka miljön, samhället och ekonomin i positiv riktning och begränsa koldioxidutsläppen, optimera resursanvändningen och bidra till bättre socialt välbefinnande under produkternas hela livslängd.

Där det har varit möjligt har vi använt verifierade uppgifter från våra mätare på plats samt från våra leverantörer av bland annat vatten och energi. För mindre enheter utan tillgång till direkta uppgifter har vi gjort uppskattningar baserade på proxydata. Våra koldioxidutsläpp i Scope 3 beräknas med hjälp av både utgiftsbaserade metoder och metoder baserade på genomsnittsdata, för att vår redovisning ska bli mer tillförlitlig. Vi strävar efter att samla in verklig data från vår leverantörsbas, för att uppgifterna ska bli ännu mer exakta.

ASSA ABLOY fortsätter att växa genom förvärv, och nya förvärv måste rapportera sina hållbarhetsuppgifter senast sex månader efter att de blivit en del av koncernen. Detta innebär vanligtvis att bolag som förvärvas under det första halvåret ingår i uppgifterna för innevarande helår, medan bolag som förvärvas under det andra halvåret ingår i uppgifterna för nästkommande år. För större förvärv kan det ta mer än sex månader att integrera hållbarhetsuppgifterna i vårt system. Orsaken till detta är att företagen som förvärvas av ASSA ABLOY sällan har en mogen företagsstruktur och därför saknar formella processer för hållbarhetsrapportering. ASSA ABLOY anordnar utbildningar och samarbetar nära den lokala ledningen för att säkerställa att koncernens policyer följs.

Vår hållbarhetsrapport och tillhörande uppgifter har översiktligt granskats av ASSA ABLOYs revisor EY som avgett en granskningsberättelse.

Styrning

Våra divisioner har det operativa ansvaret för sitt hållbarhetsarbete, inklusive ansvarsfullt företagande. Arbetet och framstegen övervakas av koncernledningen under ledning av VD och ytterst av styrelsen för ASSA ABLOY AB. Vår strategi, våra hållbarhetsmål, vår uppförandekod och vår uppförandekod för affärspartners utgör grunden för vårt hållbarhetsarbete. Mer vägledning ges i koncernens policyer, som antagits av styrelsen, liksom i våra övriga direktiv, riktlinjer, processer och verktyg som framgår av hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsmålen har satts på koncernnivå och hanteras inte på divisionsnivå. Ansvaret för övervakning av hanteringen av hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter är tydligt fastlagd i vår styrningsstruktur. VD och styrelsen ser till att hållbarhet integreras i företagets beslutsprocesser, verksamhet, styrningsstruktur, riskhanteringsproces-

Namn	Befattning	Bakgrund	Oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning	Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare	Kön
Johan Hjertonsson	Styrelseordförande	VD och koncernchef i Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och koncernchef i AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Alimak Group AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB.	Ja	Nej	Man
Carl Douglas	Vice styrelseordförande	Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour.	Ja	Nej	Man
Erik Ekudden	Styrelseledamot	Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen Technology hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag: Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbandskommissionen för hållbar utveckling.	Ja	Ja	Man
Sofia Schörling Högberg	Styrelseledamot	Övriga uppdrag: Vice ordförande i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i Securitas AB, Hexagon AB och Stockholms Handelskammare.	Ja	Nej	Kvinna
Lena Olving	Styrelseledamot	VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och 1995–2008 av vilka sju år i koncernledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Nodica Group AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S.

	Ja	Nej	Kvinna
Victoria Van Camp
Styrelseledamot	Driver sedan 2022 det egna konsultbolaget Axa Consulting med fokus på rådgivning inom teknikutveckling för att snabba på grön omställning. Dessförinnan flera ledande befattningar inom AB SKF 1996–2022. Övriga uppdrag: Ordförande i LumenRadio AB. Styrelseledamot i Billerud AB, Alleima AB, SR Energy AB och Chalmersstiftelsen. Adjungerad professor i maskinelement vid Luleå tekniska universitet. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademin (IVA).	Ja
Susanne Pahlén Åklundh
Styrelseledamot	Chef för Energidivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB.	Ja	Ja

Könsfördelning (män:kvinnor) 3:4
Könsmångfald (andel kvinnor) 57%

1 Styrelsen består även av två arbetstagarrepresentanter med en suppleant var som utses av arbetstagarorganisationerna.
2 Uppdrag per 31 december 2025.

ESRS 2 Styrelsens sammansättning 1, 2

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 74

Allmän information

ser och strategiska beslutsfattande. På det viset skapas transparens och ansvar i hanteringen av hållbarhetsrisker och hållbarhetsmöjligheter. Det är styrelsens och VD:s ansvar att se till att informationen i hållbarhetsrapporten redovisas i enlighet med kraven i CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). De övervakar utformningen av hållbarhetsrapporten och granskar dess innehåll, och styrelsen godkänner hållbarhetsrapporten. Styrelsens revisionsutskott ansvarar för att förbereda styrelsens arbete med hållbarhetsrapportering. Hållbarhet är en integrerad del av rapporten som överlämnas till revisionsutskottet inför utskottets alla kvartalsmöten. Revisionsutskottets ordförande rapporterar från utskottets alla möten till styrelsen vid varje efterföljande styrelsemöte. Hållbarhetsfrågor inklusive väsentlig inverkan, risker och möjligheter, tillämpning av due diligence och resultat av och policyers effektivitet, åtgärder, nyckeltal och mål som används för att hantera dem samt hållbarhetsuppgifter behandlas av styrelsen vid behov och minst en gång om året.

I styrelsen och revisionsutskottet finns ledamöter med lång erfarenhet från olika ledande befattningar, inklusive VD och andra chefspositioner, i globala industriföretag. Det betyder att de har omfattande erfarenhet från att hantera de områden som i allmänhet täcks av hållbarhetskonceptet, inklusive ansvarsfullt företagande. I hållbarhetsfrågor har styrelsen stöd av relevanta funktioner inom koncernen, som exempelvis koncernens hållbarhetschef.

Hållbarhetsfrågor hanteras på ett systematiskt och konsekvent sätt på divisionsnivå. Varje division ansvarar för genomförande av vårt hållbarhetsarbete, identifiering och hantering av risker och möjligheter inom ramen för sin respektive verksamhet samt efterlevnad av uppförandekoden och relaterade policyer och direktiv. Chefer för hållbarhet, inköp och innovation på koncern- och divisionsnivå säkerställer att nödvändiga policyer, processer och verktyg för hantering av miljöfrågor tillhandahålls och implementeras. HR-funktioner på koncern- och divisionsnivå har motsvarande ansvar för hantering av sociala och etiska frågor. Varje anläggning eller affärsenhet har det operativa ansvaret inom respektive division. Varje division ansvarar dessutom för att säkerställa att befintliga och nya leverantörer förstår och uppfyller våra krav. På koncernens intranät finns två sektioner som fokuserar på hållbarhet – en för alla anställda med allmän information och en för hållbarhetschefer med verktyg, bästa praxis och åtkomst till databasen för hållbarhetsredovisning. ASSA ABLOY har etablerat styrning, policyer och due diligence-processer för hållbarhetsfrågor. Interna kontroller specifikt relaterade till datainsamling och rapportering enligt ESRS håller dock fortfarande på att utvecklas och kommer att ses över och förbättras under 2026.

Källor till osäkerhet i uppskattningar och utfall

ASSA ABLOYs koldioxidutsläpp i Scope 3 beräknas med hjälp av en kombination av primärdata, såsom energi- och transportrelaterad information på anläggningsnivå, och erkända sekundära datakällor, inklusive branschgenomsnittliga utsläppsfaktorer. Beroendet av sekundära källor och generiska databaser över utsläppsfaktorer medför en inneboende mätosäkerhet, eftersom dessa värden är mindre exakta än källspecifika data. Osäkerheten i utfallet påverkas ytterligare av avsaknad av data relaterat till förvärv, inklusive den nuvarande bristen på fullständiga Scope 3-data för HHI, som kommer att införlivas när data finns tillgängliga. För att minska denna osäkerhet över tid arbetar koncernen med att utöka användningen av primärdata och skärpa kraven för rapportering av koldioxidutsläpp i leverantörsavtal.

Förändringar i utarbetandet eller presentationen av hållbarhetsinformation

Under rapporteringsåret 2025 omarbetades referensvärdet för basåret för utsläpp i Scope 1 & 2 för att säkerställa jämförbarhet efter alla förvärv sedan 2019, inklusive HHI. Förvärvet av HHI har ökat koncernens operativa avtryck avsevärt, och införlivandet av HHI i rapporteringen av koldioxidutsläpp har resulterat i förändringar på över 5 procent jämfört med tidigare rapporterade värden. Därför har koncernen uppdaterat referensvärdet och räknat om föregående års siffror för Scope 1 & 2. Omräkningen påverkar jämförbarheten mellan tabellen ”Energi och koldioxidutsläpp” och tabellen ”E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala koldioxidutsläpp”. Ingen omräkning av basåret har gjorts för vatten eller avfall. Siffrorna för 2024 som presenteras i innevarande års tabeller skiljer sig dock från siffrorna för 2024 som publicerades i föregående års hållbarhetsrapport, eftersom HHI-data inkluderades för första gången 2024. Förra året redovisades detta som en separat not i jämförelsesyfte; för rapporteringen 2025 är HHI helt integrerat i de presenterade totalsiffrorna. Dessa ändringar görs enbart för att förbättra enhetligheten och öka jämförbarheten av hållbarhetsinformation mellan olika perioder. Ytterligare metodologisk information finns i relevanta delar av ESRS E1. Omräkningen återspeglar inte några förändringar i beräkningsmetoden utan enbart justering av gränser som krävs på grund av HHI-förvärvets omfattning.

Hållbarhetsmål

Våra hållbarhetsmål har utformats för att stödja koncernens långsiktiga, strategiska mål och ligga i linje med vår vision att bidra till att människor känner sig trygga, säkra och upplever en mer öppen värld. De ska skapa värde för intressenter och samtidigt adressera globala hållbarhetsutmaningar. Dessa mål fokuserar på områden där vår verksamhet, våra produkter och vår värdekedja har störst inverkan och möjligheter. Följande hållbarhetsrelaterade mål har fastställts.

Våra vetenskapligt baserade mål är våra klimatåtgärder där vårt kortsiktiga mål är att minska koldioxidutsläppen i Scope 1 & 2 med 50 procent och koldioxidutsläppen i Scope 3 med 28 procent till 2030 jämfört med basåret 2019.
Vårt långsiktiga mål är att uppnå nettonollutsläpp senast 2050, vilket innebär att utsläppen i alla Scope minskar med 90 procent. Detta stöder vår omställning till en koldioxidsnål ekonomi och är i linje med Parisavtalets mål att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. Det stöder även vår strategiska målsättning att uppnå kostnadseffektivitet i allt vi gör.
När det gäller resurseffektivitet har vi, som en del av vårt nya hållbarhetsprogram för 2030, målsättningen att minska energi-, vatten- och avfallsintensiteten med 30 procent till 2030 samt att 30 procent av vår energi kommer från förnybara källor.
Vi har också ett mål om att 95 procent av våra relevanta tillverkningsanläggningar ska vara ISO 14001-certifierade senast 2030, vilket främjar avfallsminskning och optimal resursanvändning samt vår strategi för kostnadseffektivitet.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 75

Allmän information

Våra mål för klimatåtgärder har godkänts av SBTi. Våra sociala mål jämförs med ledande praxis i vår bransch och är i linje med internationella standarder som exempelvis FN:s hållbarhetsmål (SDGs). Framstegen följs upp varje kvartal genom användning av nyckeltal och rapporteras varje år i vår hållbarhetsrapport. Vårt divisionsöverskridande hållbarhetsråd granskar framstegen och kontrollerar att de ligger i linje med de övergripande affärsmålen. Exempel på nyckeltal är årliga koldioxidutsläpp (ton $\text{CO}_2\text{e}$), andel återvunnet material och könsfördelning. Alla nyckeltal presenteras i vår hållbarhetsrapport. Enligt vår styrningsstruktur är det VD och styrelsen som ansvarar för att målen uppnås. Vi kan inte presentera omsättning per ESRS-sektor på grund av hur koncernens omsättning är uppdelad, men som framgår av not 2 är omsättningen uppdelad på geografi och produktgrupp.I takt med att vi gör vår hållbarhetsinverkan mer synlig på ett finansiellt plan kommer vi att undersöka möjligheten att införa ESRS-kartläggning av omsättningen där det är praktiskt genomförbart. ASSA ABLOY har inte bedömt de finansiella effekterna av väsentliga risker och möjligheter på den finansiella ställningen, det finansiella resultatet och kassaflöden samt väsentliga risker och möjligheter där det, på grund av begränsade data, finns en markant risk för väsentliga justeringar av redovisade värden på tillgångar och skulder som rapporterats i finansiella rapporter inom den kommande, årliga rapporteringsperioden. ASSA ABLOYs konsumenter och slutanvändare ingår i rapporteringen av S4.

Ledningens arvoden
Klimatrelaterade och andra hållbarhetsrelaterade mål vägs in i den rörliga ersättningen till alla medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD samt i ersättningen till divisionernas ledningsgrupper. Dessa mål är ofta kopplade till minskad energiförbrukning, som är en viktig drivkraft för att minska våra utsläpp i Scope 1 & 2, och målen för minskade utsläpp ligger i linje med våra årliga utsläppsminskningar inom ramen för våra vetenskapligt baserade mål. Detta och andra hållbarhetsrelaterade mål, såsom hälsa och säkerhet och medarbetarstrategi, utgör normalt 3 till 5 procent av den totala kortsiktiga rörliga ersättningen.

Due diligence-process (tillbörlig aktsamhet) och stödåtgärder


Införliva ansvarsfullt företagande	I policyer och ledningssystem
Identifiera och utvärdera negativa inverkningar	I verksamhet, leverantörskedjor och affärsförbindelser
Upphöra med, förhindra eller begränsa negativa inverkningar	Följa upp
Implementering och resultat	Kommunicera Hur konsekvenserna hanteras
Tillhandahålla eller samarbeta	Vid avhjälpande åtgärder när så är lämpligt

ASSA ABLOY följer riktlinjerna för ansvarsfullt företagande från OECD (Organization for Economic Cooperation and Development). OECD:s krav att ”Införliva ansvarsfullt företagande i policyer och ledningssystem” beskrivs under Policymatris. Kravet att ”Identifiera och utvärdera negativa inverkningar i verksamhet, leverantörskedjor och affärsförbindelser” beskrivs under Dubbel väsentlighetsanalys. Kraven att ”upphöra med, förhindra eller begränsa negativa inverkningar” och ”följa upp implementering och resultat” behandlas i avsnitten Miljö och Samhällsansvar. Denna hållbarhetsrapport är en del av hur vi uppfyller kravet att ”kommunicera hur inverkningarna hanteras”.

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport

Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 76

Allmän information

Dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och kontakt med intressenter

Som förberedelse för CSRD har vi genomfört en dubbel väsentlighetsanalys under 2023 och 2024. Tidigare har vi gjort en enkel väsentlighetsanalys i form av en inverkansväsentlighetsanalys, vilket ger ett inifrån-ut-perspektiv för att bedöma ASSA ABLOYs påverkan på världen. Inverkansväsentlighetsanalysen är en del av den dubbla väsentlighetsanalysen. Den andra delen utgörs av en finansiell väsentlighetsanalys. Detta ger ett utifrån-in-perspektiv för att bedöma de finansiella följderna som potentiella väsentliga frågor kan ha på koncernen. Vi har rapporterat enligt TCFD (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) sedan 2021, vilket ger oss en stabil grund när vi förbereder vår finansiella väsentlighetsanalys.

Process för dubbel väsentlighetsanalys

Processen för dubbel väsentlighetsanalys utgörs av följande nyckelaktiviteter, som alla bidrar med information till analysen.
* Intressentundersökning
* Workshop 1: Inverkansväsentlighet
* Workshop 2: Finansiell väsentlighet
* Analys av undersökning, workshop 1 och 2 samt skriftliga dokument
* Workshop 3: Validering av utkast till lista över väsentliga frågor

Faktorer för inverkansväsentlighet

Allvarlighetsgrad och sannolikhet bedöms enligt följande:
* Skala: Stor eller liten (hur allvarlig den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den positiva inverkan är)
* Omfattning: Stor eller liten (hur utbredd inverkan är, till exempel geografiskt eller antal människor)
* Irreparabilitet: Hög eller låg (i vilken utsträckning en negativ inverkan kan avhjälpas)
* Sannolikhet: Hög eller låg (för potentiell eller faktisk inverkan)

Tröskel för inverkansväsentlighet

En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:
* Det finns en faktisk eller potentiell inverkan med hög sannolikhet
* Minst två av tre negativa faktorer (storlek, omfattning, irreparabilitet) har värdet stor/hög och/eller
* Minst en av två positiva faktorer (storlek, omfattning) har värdet stor
Övriga inverkningar granskas individuellt för att avgöra om enbart storlek, omfattning eller irreparabilitet gör en negativ inverkan tillräckligt allvarlig för att den ska anses vara väsentlig.

Faktorer för finansiell väsentlighet

Sannolikheten och den potentiella omfattningen för finansiella effekter bedöms enligt följande:
* Sannolikhet: Hög eller låg
* Omfattning: Stor eller liten

Tröskel för finansiell väsentlighet

En hållbarhetsfråga anses som väsentlig om:
* Den har hög sannolikhet och stor omfattning vad gäller antingen risk eller möjlighet, eller både och
De väsentliga delfrågorna för finansiellt väsentliga frågor matchar delfrågorna som är väsentliga ur ett inverkansperspektiv.

Resultat av dubbel väsentlighetsanalys

Efter vår process för dubbel väsentlighetsanalys har vi identifierat följande ESRS-frågor som väsentliga: E1 Klimatförändringar, E3 Vattenresurser och marina resurser, E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi, S1 Den egna arbetskraften, S2 Arbetstagare i värdekedjan, S4 Konsumenter och slutanvändare, G1 Ansvarsfullt företagande. De identifierade väsentliga frågorna är nära förbundna med vår övergripande affärsstrategi, där hållbarhet genomsyrar hela vår verksamhet. Vi har identifierat följande frågor som icke-väsentliga ur ett CSRD-perspektiv: E2 Miljöföroreningar, E4 Biologisk mångfald och ekosystem, S3 Berörda samhällen. Våra intressenter har inte identifierat frågorna som väsentliga för ASSA ABLOYs verksamhet och vår värdekedja. Även om dessa frågor inte har identifierats som väsentliga enligt vår bedömning, är de fortfarande viktiga för ASSA ABLOY, och vi vidtar nödvändiga åtgärder för att minska risken för föroreningar eller förlust av biologisk mångfald samt stödjer berörda samhällen där vi bedriver verksamhet samt i vår värdekedja.

Väsentliga hållbarhetsfrågor

Inverkans- och finansiellt väsentliga frågor	Väsentliga frågor	Inverkansväsentliga frågor
Klimatförändringar	Cirkulär ekonomi	Ansvarsfullt företagande
	Den egna arbetskraften	Arbetstagare i värdekedjan
	Konsumenter och slutanvändare	Vattenresurser och marina resurser
		Miljöföroreningar
		Biologisk mångfald och ekosystem
		Berörda samhällen

Finansiell väsentlighet
Betydande/avgörande	Minimal/informativ/viktig

Inverkansväsentlighet
Betydande/avgörande	Minimal/informativ/viktig

Inledning

Vilka vi är

Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 77

Allmän information

Metod för dubbel väsentlighetsanalys

Vi har följt stegen som beskrivs i ESRS för att genomföra vår dubbla väsentlighetsanalys:
1. Kontakt med intressenter: Vi har genomfört undersökningar med över 500 intressenter för att förstå vilka problem och prioriteringar som föreligger hos olika intressenter, inklusive arbetstagare, kunder, leverantörer, investerare, branschorganisationer och icke-statliga organisationer.
2. Väsentlighetsworkshoppar: Vi har genomfört workshoppar för att diskutera såväl inverkansväsentlighet (betydelsen av social och miljömässig inverkan för koncernen) som finansiell väsentlighet (betydelsen av hållbarhetsfrågor för företagsvärdet).
3. Preliminära resultat: Vi har sammanställt de preliminära resultaten från våra workshopar och undersökningar för att identifiera vilka hållbarhetsfrågor som är väsentliga för koncernen.
4. Valideringsprocess: För att validera de preliminära resultaten har vi inrättat en kontrollgrupp bestående av funktionsansvariga och sakkunniga som har samlat in och tagit hänsyn till feedback.
5. Rapportering: Vår hållbarhetsrapport och årsredovisning har utarbetats enligt de metoder och krav som föreskrivs i CSRD, vilket säkerställer att de innehåller den uppdaterade väsentlighetsanalysen.
6. Ständiga förbättringar: Vi kommer att använda resultaten av väsentlighetsanalysen för att ständigt förbättra vårt hållbarhetsarbete och vår hållbarhetsrapportering.

Processteg – inverkansväsentlighet

Vi har följt de fem processteg för inverkansväsentlighet som anges i CSRD:
1. Kontakt med intressenter: Sakkunniga från respektive division samt alla funktionsansvariga inom koncernen har deltagit i workshoppen om inverkansväsentlighet, där de har bidragit med kunskaper och erfarenheter. Innan workshoppen genomförde vi ett antal utbildningssessioner med alla interna intressenter för att informera dem om vad det innebär att rapportera enligt CSRD.Vi har utvecklat en standardiserad undersökning för en vidare krets av intressenter och fått över 500 svar från bland annat anställda, kunder, leverantörer, investerare, branschorganisationer och icke-statliga organisationer. Resultaten av undersökningen har brutits ner till fokusområden för att säkerställa att vi tar hänsyn till intressenternas synpunkter i vår workshop om inverkansväsentlighet.

Inverkningarnas omfattning: Vi har granskat våra tidigare väsentlighetsanalyser och fokusområden för att avgöra om vi har tagit upp relevanta hållbarhetsfrågor. Det har gett oss en stabil grund att bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet som krävs av CSRD.
Utvärdering av enskilda inverkningar: Som tidigare nämnts i denna rapport har vi utvärderat betydelsen av varje enskild inverkan, med hänsyn till faktorer som storlek, omfattning, irreparabilitet och sannolikhet.
Kalibrering av väsentliga inverkningar: Vi har använt information från våra intressentundersökningar, internt sakkunniga och funktionsansvariga för att utvärdera och kontrollera resultatet av vår process för dubbel väsentlighetsanalys. Därigenom säkerställs att de identifierade väsentliga frågorna är relevanta och att det inte finns några luckor eller relevanta frågor som vi har missat.
Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten från vår process för dubbel väsentlighetsanalys har presenterats för vår koncernledning och styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen återspeglar ASSA ABLOYs hållbarhetsinverkan och väsentliga frågor på ett korrekt sätt. Som ett resultat av detta har vi identifierat femton väsentliga delfrågor med negativ inverkan. Resultaten har analyserats utifrån vår befintliga affärsmodell och koncernstrategi, och det framgick tydligt att det inte krävs några stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller koncernstrategin. Vår nuvarande affärsmodell och strategi är tillräckliga för att säkerställa att vi kan rapportera till alla CSRD Minimum Disclosure Requirements (MDR) samt fortsätta göra framsteg mot att uppfylla våra hållbarhetsmål.

Processteg – finansiell väsentlighet

Vi har följt de fem processtegen för finansiell väsentlighet som anges i CSRD:

Kontakt med intressenter: Internt sakkunniga, bland annat inom riskhantering, samt alla funktionsansvariga inom koncernen har deltagit i workshoppen om finansiell väsentlighet, där de har bidragit med kunskaper och erfarenheter.
Inverkningarnas omfattning: Vi har granskat våra tidigare rapporteringar enligt TCFD samt scenarioanalyser för att avgöra om vi har tagit upp relevanta finansiella frågor. Det har gett oss en stabil grund att bygga vidare på, med hänsyn till den additionalitet som krävs av CSRD.
Utvärdering av enskilda inverkningar: Som tidigare nämnts i denna hållbarhetsrapport har vi utvärderat betydelsen av varje enskild risk, med hänsyn till faktorer som sannolikhet och omfattning.
Kalibrering av väsentliga inverkningar: Vi har använt information från våra internt sakkunniga och funktionsansvariga för att utvärdera och kontrollera resultatet av vår process för dubbel väsentlighetsanalys. Därigenom säkerställs att de identifierade väsentliga frågorna är relevanta och att det inte finns några luckor eller relevanta frågor som vi har missat.
Intressent- och ledningsgranskning: Resultaten från vår process för dubbel väsentlighetsanalys har presenterats för vår koncernledning och styrelse. Därmed säkerställs att utvärderingen återspeglar ASSA ABLOYs hållbarhetsinverkan och väsentliga frågor på ett korrekt sätt. Som ett resultat av vår process för dubbel väsentlighetsanalys har vi identifierat tolv finansiellt väsentliga delfrågor. Resultaten av vår process för dubbel väsentlighetsanalys har analyserats utifrån vår befintliga affärsmodell och koncernstrategi, och det framgick tydligt att det inte krävs några stora förändringar av vare sig affärsmodellen eller koncernstrategin. Vår nuvarande affärsmodell och strategi är tillräckliga för att säkerställa att vi kan rapportera till alla CSRD Minimum Disclosure Requirements (MDR) samt fortsätta göra framsteg mot att uppfylla våra hållbarhetsmål.

Inledning

Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
- Styrelse
- Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
- Allmän information
- Miljöinformation
- Samhällsansvarsinformation
- Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 78

Allmän information

E1 Klimatförändringar

Väsentlig för	Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Åtgärd	Egna verksamheten	Positiv	Negativ	Möjlighet	Risk	Referens till policy
Begränsning av klimatförändringar	Koldioxidutsläpp från verksamhet, leverantörer, transporter, pendling med mera.	Vi minskar inte koldioxidutsläppen i den egna verksamheten och värdekedjan för att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.			Åtaganden och åtgärder avseende vetenskapligt baserade mål. Hållbarhetskompass. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Uppströms och nedströms	X		X		X	Policy för miljömässig hållbarhet.
				Minska utsläppen (motsvarar den negativa inverkan). Vi måste minska koldioxidutsläppen i den egna verksamheten och värdekedjan för att lyckas begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C.	Åtaganden och åtgärder avseende vetenskapligt baserade mål. Hållbarhetskompass. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Uppströms och nedströms	X		X		X	Policy för miljömässig hållbarhet.
			Klimatförändringar med hög sannolikhet och stor omfattning. Fabriker hotas av fysiska förändringar som högre vattennivåer. Risker i leverantörskedjan, politiska förändringar, vid både 1,5 °C- och 3,7 °C-scenariot. El-/försörjningsrelaterad risk vid 3,7 °C-scenariot.		Åtaganden och åtgärder avseende vetenskapligt baserade mål. Hållbarhetskompass. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Uppströms	X				X	Policy för miljömässig hållbarhet.
			Klimatförändringar med stor omfattning.	Ställa om till cirkulär affärsmodell och utveckla nya produkter som uppfyller kraven i policyn.	Cirkulär ekonomi. Hållbarhetskompass. Nedströms	X	X		X		Policy för miljömässig hållbarhet.
Energi	Energiförbrukning i verksamheten och leverantörskedjan.	Hög energiförbrukning, där energitillgången och -kostnaden varierar.			Åtaganden och åtgärder avseende vetenskapligt baserade mål. Hållbarhetskompass. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Uppströms	X		X		X	Policy för miljömässig hållbarhet.
				Produkter ökar energieffektiviteten och minskar energiförbrukningen för kunderna. Driver på förändring av byggnormer.	Ökad energieffektivitet för att minska kundernas energi-förbrukning. Åtaganden och åtgärder avseende vetenskapligt baserade mål. Hållbarhetskompass. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Nedströms	X	X		X		Policy för miljömässig hållbarhet.

Väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter

Vi har sammanfattat våra väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i ett antal tabeller uppdelade per väsentlig fråga, baserat på resultatet av vår process för dubbel väsentlighetsanalys samt synpunkter från viktiga intressenter. De tidsramar som använts är medellång sikt fram till 2030 och lång sikt fram till 2050. ASSA ABLOY beaktar inte kortsiktiga tidsramar, till exempel tolv månader. Tabellerna visar identifierade positiva och negativa inverkningar samt risker och möjligheter för vår egen verksamhet och värdekedja, inklusive beskrivning, skadebegränsande åtgärder och referenser till policyer i förekommande fall.

Miljö

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
* Låg <1 %
* Medelhög 2–5 %
* Hög 6–10 %
* Mycket hög är >10 %

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 79

Allmän information

E3 Vattenresurser och marina resurser

Väsentlig för	Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Åtgärd	Värdekedjan	Egna verksamheten	Positiv	Negativ	Möjlighet	Risk	Referens till policy
Vatten	Vattenförbrukning i den egna verksamheten.	Vi måste minska vattenförbrukningen, förbättra processerna och effektiviteten samt öka återanvändningen av vatten i den egna verksamheten.			Hållbarhetsprogram och åtgärder, utbyte av bästa praxis, hållbarhetskompass, hållbarhetsrevision för leverantörer, Green Team Playbook, övervakningssystem, implementering av ISO 14001, översyn (investeringar i infrastruktur), samråd med berörda samhällen, interaktion med chefer, tredjeparter och viktiga intressenter.		X		X		X	Policy för miljömässig hållbarhet.
	Vattenförbrukning i leverantörskedjan.	Minska vattenförbrukningen i värdekedjan, förbättra processerna och effektiviteten och öka återanvändningen av vatten.			Hållbarhetsprogram och åtgärder, utbyte av bästa praxis, hållbarhetskompass, hållbarhetsrevision för leverantörer, Green Team Playbook, övervakningssystem, implementering av ISO 14001, översyn (investeringar i infrastruktur), samråd med berörda samhällen, interaktion med chefer, tredjeparter och viktiga intressenter.	X			X		X	Uppströms Policy för miljömässig hållbarhet.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 80

Allmän information E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Väsentlig för Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Åtgärd	Egna verksamheten	Positiv	Negativ	Möjlighet	Risk	Referens till policy
Resursinflöden, inklusive resursanvändning	Stor användning av primärt/nyproducerat material.	Användning av råvaror, i synnerhet nyproducerade råvaror, i produktionen och leverantörskedjan.	Uppströms (leverantörer) har vi riktlinjer som ska säkerställa att vi väljer rätt leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv. Det är viktigt att använda samma miljödata både under utvecklingen och i leverantörernas material för att en produkt ska bli så hållbar som möjligt under hela livscykeln. Genom att göra detta under utvecklingen kommer vi att förenkla beräkningen av produkternas koldioxidutsläpp samt beräkna koldioxidutsläppet för inköpt material.	Uppströms			X	X		Innovationsdirektiv.
Resursutflöden för produkter och tjänster	Produkters livslängd.	Onödig resursförbrukning på grund av bristfälliga service- och uppgraderingsmöjligheter.	Nya produkter och lösningar konstrueras för att kunna servas och uppgraderas där så är möjligt, för att förlänga deras användningsperiod.	Nedströms		X	X			Innovationsdirektiv.
Resursutflöden för produkter och tjänster	Längre livslängd hos produkterna.	Potentiell positiv inverkan genom bättre produktlivscykelhantering.	Återanvändning och återbruk av material. Nedströms i värdekedjan kontrolleras produkternas service (om de behöver service) av utbildad personal och underleverantörer som är skyldiga att upprätthålla efterlevnad av befintliga standarder. Detta är särskilt viktigt för säkerhetsprodukter och produkter för nödsituationer. Valideringen på plats måste utföras av en utbildad servicetekniker. Dessa processer säkerställer att våra produkter uppfyller kraven, oavsett om det är linjära eller cirkulära produkter. Därmed är det också möjligt att tillämpa omvänd logistik för utvalda cirkulära komponenter, eftersom vi har kontroll över produktens status.	Nedströms		X		X		Innovationsdirektiv.
Avfallsgenerering i verksamheten och leverantörskedjan	Avfallsgenerering i verksamheten och leverantörskedjan.	Alltför stor avfallsgenerering på grund av ineffektiv tillverkning.	Vi maximerar resurseffektiviteten i den egna verksamheten för att minimera avfallsgenereringen. Detta görs genom att implementera ”effektivitet genom design” i produktutvecklingen samt minska avfallet i verksamheten genom Lean Manufacturing och kvalitetssäkring. Vi hjälper våra leverantörer att öka mognaden i sitt lean- och kvalitetsarbete, för att minska sin avfallsgenerering.	Uppströms	X		X		Policy för miljömässig hållbarhet.

Miljö

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen Låg <1 % Medelhög 2–5% Hög 6–10% Mycket hög är >10%

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 81

Allmän information Samhällsansvar S1 Den egna arbetskraften

Väsentlig för Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Egna verksamheten	Positiv	Negativ	Möjlighet
Arbetsförhållanden	Hälsa- och säkerhetsrisker för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet. Arbetsrelaterade skador och sjukdomar.	Hälsa- och säkerhetsprogram med fokus på prevention, beteende och kultur för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet.	Uppförandekod. Policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter.	X		X
Lika behandling och möjligheter för alla	Risk för bristande mångfald och inkludering, mänskliga rättigheter för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet. Diversifierad personalstyrka och olika sätt att tänka, trakasserier, diskriminering.	Visselblåsarprocess (för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet), årlig arbetstagarundersökning med åtgärdsplaner på alla nivåer, tredjepartsrevisioner vad gäller socialt ansvar. Hantering av AI-risker för människor.	Uppförandekod. Policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. Visselblåsardirektiv. Ansvarsfull AI-policy.	X		X
Arbetsförhållanden	Hälsa och säkerhet, anställning med tillräcklig lön för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet. Vi ökar säkerhetsstandarderna i våra förvärv.	Anställningar och rättvisa löner som möjliggör en god levnadsstandard. Implementering av hälsa- och säkerhetsprogram är en del av integreringen. Säkerställa adekvata arbetsförhållanden för alla anställda och icke-anställda i vår verksamhet.	Uppförandekod. Policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter.	X	X		X

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen Låg <1 % Medelhög 2–5% Hög 6–10% Mycket hög är >10%

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 82

Allmän information Samhällsansvar S2 Arbetstagare i värdekedjan

Väsentlig för Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Värdekedjan	Positiv	Negativ	Möjlighet	Referens till policy
Arbetsförhållanden	Olämplig behandling av arbetstagare i värdekedjan. Leverantörer som inte erbjuder tillräcklig lön eller rimliga arbetsförhållanden.	Granska leverantörer i högriskländer (eventuellt göra stickprovskontroller i lågriskländer, om det anses nödvändigt) och följa upp eventuella visselblåsarrapporter.	Uppströms	X		X		Uppförandekod för affärspartners. Hållbarhetsrevisioner. Visselblåsardirektiv.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter	Olämplig behandling av arbetstagare i värdekedjan. Risk för att leverantörer inte respekterar de mänskliga rättigheterna.	Granska leverantörer i högriskländer (eventuellt göra stickprovskontroller i lågriskländer, om det anses nödvändigt) och följa upp eventuella visselblåsarrapporter.	Uppströms	X		X		Uppförandekod för affärspartners. Hållbarhetsrevisioner. Visselblåsardirektiv.
Arbetsförhållanden	Ett bättre liv för arbetstagare i värdekedjan och deras familjer. Anställning och skäliga löner som säkerställer god livskvalitet.	Sträva efter att öka standarden hos våra leverantörer. Granska leverantörer och driva på förbättringsarbetet för att hantera leverantörer som presterar dåligt eller inte förbättrar sig.	Uppströms	X	X		X	Uppförandekod för affärspartners. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.
Övriga arbetsrelaterade rättigheter	Bättre situation för arbetstagare i värdekedjan.	Sträva efter att öka standarden hos våra leverantörer. Granska leverantörer och driva på förbättringsarbetet för att hantera leverantörer som presterar dåligt eller inte förbättrar sig.	Uppströms	X	X		X	Uppförandekod för affärspartners. Hållbarhetsrevisioner av leverantörer.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen Låg <1 % Medelhög 2–5% Hög 6–10% Mycket hög är >10%

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 83

Allmän information Samhällsansvar S4 Konsumenter och slutanvändare

Väsentlig för Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Värdekedjan	Positiv	Negativ	Möjlighet	Referens till policy
Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och/eller slutanvändare	Kan fritt lämna feedback om våra produkter och tjänster.	Oavsett vilken feedback kunderna har kan de använda våra kanaler för att beskriva hur de upplever våra produkter. Skydd av personuppgifter och visselblåsarfunktioner säkerställer att kunder och slutanvändare fritt kan rapportera eventuella problem med våra produkter och tjänster.	Nedströms	X	X		X	Innovationsdirektiv.
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare	Slutanvändare kan skadas vid användning av produkter. Produkter som har säkerhetsbrister eller som inte har underhållits korrekt kan påverka människors säkerhet negativt.	Genom att följa innovationsdirektivet och uppfylla tillämpliga standarder vid utvecklingen av produkter kan vi säkerställa att de är säkra. Den service som tillhandahålls av ASSA ABLOY ser till att produkter är säkra under hela sin livslängd.	Nedströms	X		X		Innovationsdirektiv.
Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare	Möjliggör en trygg och säker miljö för konsumenter och slutanvändare.				X		X

Nedströms Innovationsdirektiv. Social inkludering för konsumenter och/eller slutanvändare

Ge lika tillgång till produkter och tjänster. Den globala medianåldern ökar och leder till en åldrande befolkning med funktionsnedsättningar. Det innebär att tillgänglighet och inkluderande produktutformning är avgörande för att alla ska få tillträde till och kunna använda byggnader. Genom att införliva våra kunders och slutanvändares behov och krav i utvecklingsprocessen ser vi till att våra produkter stödjer social inkludering.

Nedströms Innovationsdirektiv.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
| Låg | <1 % |
| :--- | :--- |
| Medelhög | 2–5 % |
| Hög | 6–10 % |
| Mycket hög | är >10 % |

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 84

Allmän information

Styrning G1

Väsentlig för	Inverkan	Finansiell Delfråga	Väsentlig inverkan eller risk	Beskrivning	Åtgärd	Referens till policy
Värdekedjan	Egna verksamheten	Positiv	Negativ	Möjlighet Risk	Korruption och mutor	Låg risk men stor påverkan. Att inte uppträda korrekt kan leda till rättstvister, böter, skadat rykte och minskad försäljning. I en decentraliserad organisation kan risken vara högre för missförhållanden i nyligen förvärvade enheter. Vi måste säkerställa att vi agerar med ansvarsfullt företagande i enlighet med vår uppförandekod och antikorruptionspolicy.
				Betalningsrutiner	Böter, skadat rykte, materialbrister, minskad försäljning. Potentiellt negativ inverkan om vi inte lyckas implementera uppförandekoden och ansvarsfulla affärsmetoder.	Rekommendationen är att alltid betala i tid, men detta ingår inte formellt i någon befintlig policy eller direktiv.
Uppströms			Möjlighet	Leverantörerna vill gärna fortsätta investera i relationen med oss. God affärssed kan ge positiva inverkningar genom hela värdekedjan.	Förhandla fram rimliga betalningsvillkor, betala fakturor i tid.	Referens saknas.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
| Låg | <1 % |
| :--- | :--- |
| Medelhög | 2–5 % |
| Hög | 6–10 % |
| Mycket hög | är >10 % |

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 85

Allmän information

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

Under 2025 fortsatte ASSA ABLOY att utforska och sätta sig in i TCFD:s krav. Vi utvecklar successivt processen för att rapportera enligt TCFD, för att säkerställa att den är meningsfull och till hjälp för vår organisation att fatta välgrundade beslut baserade på klimatrelaterade risker och möjligheter. Vi är fast övertygade om att TCFD-ramverket kommer att göra det möjligt för oss att identifiera och hantera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Vi granskade vår klimatscenarioanalys under året för att bekräfta att den fortfarande är giltig. I analysen granskade vi risker och möjligheter inom områdena marknad och teknik, rykte, politik och lagstiftning samt fysiska risker, fram till 2030 och 2050. De två olika klimatscenarier vi granskade har utvecklats av FN:s klimatpanel IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change): RCP 6 och RCP 2.6. De två scenarioanalyserna användes för att identifiera och bedöma omställningsrisker och -möjligheter på kort och medellång sikt till 2030 samt på lång sikt till 2050. RCP 2.6, här kallat ”Vi uppnår Parisavtalet”, är ett scenario där utsläppen minskar snabbt under de kommande decennierna, vilket resulterar i en temperaturökning med upp till 2,3 °C vid slutet av århundradet. RCP 6, här kallat ”Den svåra vägen”, är ett scenario där utsläppen minskar allt för sakta och inte tillräckligt mycket, vilket resulterar i en temperaturökning med upp till 3,7 °C vid slutet av århundradet.

Scenarioanalys

Under scenarioanalysen har vi lagt till mer kontext, där vi har försökt att förstå både de kvalitativa och kvantitativa aspekterna, framför allt när det gäller klimatrelaterade risker. Vi har utvecklat processen för att kunna kvantifiera våra klimatrelaterade risker, som procentandel av omsättningen, från låg till mycket hög risk. Beroende på risknivån fastställs sedan den ekonomiska risken som procentuell effekt på den totala årsomsättningen. I analysen har vi granskat risker och möjligheter kopplade till två olika klimatscenarier och hur de skulle kunna påverka ASSA ABLOYs verksamhet 2030 och 2050. Resultaten sammanfattas i rutorna till höger.

Möjligheter/risker i % av årsomsättningen
| Låg | <1 % |
| :--- | :--- |
| Medelhög | 2–5 % |
| Hög | 6–10 % |
| Mycket hög | är >10 % |

Den svåra vägen – RCP 6
Temperaturökningar på 2–3,7 °C
* Fler extrema vädersituationer
* Energi från fossila bränslen, dålig luftkvalitet
* Påtvingad migration
* Fler områden med vattenstress
* Stigande havsnivåer

Vi uppnår Parisavtalet – RCP 2.6
Temperaturökningar på 0,9–2,3 °C
* Färre extrema vädersituationer
* Storskaliga installationer av förnybar energi
* Kraftfull energilagstiftning och koldioxidskatter
* Hög energieffektivitet

Möjligheter
* Producera lokalt, en konkurrensfördel
* Ökade krav på lösningar
* Teknik kommer att spela en avgörande roll
* Nya marknader
* Ökat fokus på säkerhet

Möjligheter
* Nya lösningar minskar kundernas miljöpåverkan
* Omställning till cirkulär ekonomi
* Lokal produktion kommer att vara en fördel
* Ökad resurseffektivitet

Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)
* Kustnära fabriker riskerar översvämning (FR)
* Osäkerhet i leverantörskedjan (OR)
* Materialtillgång (OR)
* Kundernas förväntningar (OR)
* Möjlighet att teckna försäkring (OR)
* Högre utsläppsavgifter (OR)

Risker: Fysiska (FR), Omställning (OR)
* Tillgång på koldioxidsnåla material (OR)
* Behov av att uppgradera och anpassa äldre anläggningar (FR & OR)
* Koldioxidskatter och marknadsregleringar (OR)
* Kundernas förväntningar (OR)
* Förvärv i högriskområden (OR)
* Kvalitet och tillgång på energi (OR)

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 86

Allmän information

För klimatscenarierna har vi använt två tidshorisonter (2030 och 2050), vilket överensstämmer med Parisavtalet. När det gäller målen för minskade koldioxidutsläpp är tidshorisonten dock 2030. När vi utförde scenarioanalysen granskade vi flera parametrar för att bedöma vår motståndskraft, både för RCP 6 och RCP 2.6. För båda scenarierna granskade vi den potentiella konsekvensen för vår leverantörskedja, vår egen verksamhet samt för våra marknader och kunder och även för tillgångar och affärsaktiviteter. Fokusområdena baserades på väsentliga finansiella risker och möjligheter i hela värdekedjan. Här ingick utvärderingar av länder där vi är verksamma, gör inköp och av marknader där vi är närvarande. När det till exempel gäller våra fabriker har vi fram till 2030 utvärderat platser som är potentiellt exponerade för akuta risker såsom översvämning, stigande havsnivå och cykloner i regioner belägna vid och nära havsnivån samt platser som är exponerade för kroniska risker som exempelvis längre tids extrem hetta och torka i länder som Förenade Arabemiraten och Indien. För att genomföra analysen satte vi ihop ett internt, tvärfunktionellt team med ingående kunskaper och expertkompetens i den globala sektorn som representanter för intressenterna i vår värdekedja. På basis av deras kunskaper och expertkompetens granskade vi de finansiella risker eller möjligheter som sannolikt finns på de utvärderade områdena marknad och teknik, rykte, politik och lagstiftning samt fysiska risker. Vår strategi och affärsmodell, tillsammans med vårt fokus på att öka hållbarhetsmognaden i vår leverantörskedja samt i vår egen verksamhet och våra innovationer med hjälp av våra hållbarhetsrelaterade åtaganden och målsättningar, ska säkerställa att vår koncern är motståndskraftig mot de potentiella risker som beskrivs i både RCP 6 och RCP 2.6. Vår analys resulterar inte i några uppenbara osäkerheter. För båda scenarierna finns en potentiell fysisk risk i vår leverantörskedja och i vår egen verksamhet. Vår verksamhet har mycket begränsad exponering för akuta och kroniska risker och samtidigt kan vi genom vår flexibla leverantörskedja och innovationsstrategi anpassa oss till och/eller begränsa risker samt dra nytta av möjligheter.Vi har infört en process för uppgradering av anläggningar med låg energieffektivitet så att de uppnår högre energieffektivitet och minskar våra utsläpp de närmaste fem åren. Vi kommer att granska potentialen för utbildning och löpande fortbildning av vår personal för att säkerställa att vår arbetskraft är motståndskraftig mot framtida utmaningar till följd av klimatförändringar. Resultaten från scenarioanalysen av RCP 6 och RCP 2.6 presenteras grafiskt på sidan 86. ASSA ABLOY har inte identifierat vilka tillgångar och affärsaktiviteter som är inkompatibla, eller kräver stora insatser för att bli kompatibla, med omställningen till en klimatneutral ekonomi.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 87

Allmän information

Policy	Beskrivning	Syfte	Ägare	Relaterade åtgärder/risker
Policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter	Innehåller referenser till uppförandekoden, FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter på arbetet samt relaterade FN-konventioner. FN:s Global Compact, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter på arbetet, ILO:s trepartsdeklaration om principer för multinationella företag och socialpolitik, OECD:s riktlinjer för multinationella företag.	Främja säkra, lika och rättvisa arbetsförhållanden.	Den egna arbetskraften (anställda och icke-anställda), arbetstagare i värdekedjan, policyn för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter.	Identifiera och åtgärda risker och inverkningar. Förebygga olyckor. Avskaffande av diskriminering inklusive grunder för diskriminering. Medarbetarengagemang genom medarbetarundersökning. Visselblåsarfunktion/ klagomålsmekanism.
Policy för miljömässig hållbarhet	Obligatorisk och tillgänglig för alla divisioner, enheter, anställda inom koncernen samt tredje parter; definierar åtaganden, roller och ansvarsområden med avseende på miljöinverkan och nyckeltal (energi, vatten, avfall, lösningsmedel, koldioxidutsläpp etc.); om lokala/tredje parts standarder är mer restriktiva följer vi dem. Innehåller referenser till uppförandekoden, uppförandekoden för affärspartners, väsentlighetsanalyser, ASSA ABLOYs hållbarhetsrevision av leverantörer, Green Team Playbook. Policyn tar hänsyn till alla intressenters krav. Policyn finns på vårt intranät samt på ASSA ABLOYs webbplats och är tillgänglig för alla intressenter. Policyn tar inte specifikt upp anpassning till klimatförändringar, energieffektivitet, användning av förnybar energi och beskriver heller inte närmare hur klimatförändringar ska begränsas.	Minska miljöpåverkan från den egna verksamheten, värdekedjan, vår logistik samt våra produkter och lösningar.	Styrelse/koncernledning.	Uppförandekod. Hållbarhetsrevisioner. Livscykelanalyser. Hållbarhetskompass. Vetenskapligt baserade mål och relaterade åtgärder. Green Team Playbook. Due diligence-process. Hållbarhetsprogram (mål). Innovationsdirektiv. Dubbel väsentlighetsanalys och samråd. Efterlevnad av lokala lagar och bestämmelser (betraktas som tredje parts standard).
Policy för Trade Compliance	Policy för att förebygga och motverka olaglig eller oacceptabel verksamhet, som brott mot internationell lagstiftning, kränkningar av mänskliga rättigheter, internt förtryck, terrorism och spridning av vapen.	För att agera på ett ansvarsfullt sätt och alltid följa gällande föreskrifter för exportkontroll och sanktioner.	Styrelse/ekonomi- och finansdirektör.	Val av/avslutat samarbete med leverantörer. Användning av lämpliga avtalsklausuler.
Visselblåsardirektiv	Innehåller referenser till uppförandekoden, process för ärendehantering i enlighet med uppförandekoden och riktlinje för utredning. Beskriver hur visselblåsarrapporter hanteras och vilka rapporteringsvägar som finns (inklusive att alla korruptionsrapporter ska behandlas som högriskärenden).		Personalldirektör.	Alla medarbetare förväntas rapportera alla misstänkta överträdelser av uppförandekoden. Policy mot repressalier.
Tredjepartsprocess för due diligence	Steg-för-steg-guide för divisionerna, för att tillämpa adekvat, konsekvent och rimlig due diligence på ett ändamålsenligt sätt vid kontroll av och samarbete med affärspartners. Innehåller referenser till: Uppförandekod. Uppförandekod för affärspartners. Affärspartners måste granskas noggrant och endast användas för legitima affärsändamål, på affärsmässiga, kommersiellt rimliga villkor.		Group Legal.	Nödvändiga åtgärder: 1. Definiera verksamhetsbehov. 2. Vem kan uppfylla detta behov? 3. Har de ett gott anseende? 4. Skriftligt avtal. 5. Divisionskrav. 6. Underteckna uppförandekoden för affärspartners.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 88

Miljöinformation

EU-taxonomi

Nyckeltal	Räkenskapsår 2025	Totalt (2)	Andel av verksamhet som omfattas av taxonomin (3)	Verksamhet förenlig med taxonomin (4)	Andel av verksamhet som är förenlig med taxonomin (5)	Uppdelning efter miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin	Andel möjliggörande verksamhet (12)	Andel omställningsverksamhet (13)	Ej bedömd verksamhet som anses vara icke-väsentlig (14)	Verksamhet förenlig med taxonomin under föregående räkenskapsår 2024 (15)	Andel av verksamhet som är förenlig med taxonomin under föregående räkenskapsår 2024 (16)
	MSEK	%	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	MSEK
Omsättning (1)	152 409	18%
Investeringar (2)	11 713	11%
Rörelsekostnader (3)	7 331	0%	2%

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterat nyckeltal (omsättning) 2025	Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel av omsättning som omfattas av taxonomin) (3)	Nyckeltal som är förenligt med taxonomin (omsättningens monetära värde) (4)	Nyckeltal som är förenligt med taxonomin (andel av omsättning som är förenlig med taxonomin) (5)	Miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin	Möjliggörande verksamhet (12)	Omställningsverksamhet (13)	Andel av verksamhet som är förenlig med taxonomin av den verksamhet som omfattas av taxonomin (14)	Ekonomisk verksamhet	Begränsning av klimatförändringar (6)	Anpassning till klimatförändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)
	%	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5	18%	M
Totalt nyckeltal (omsättning)	18%	18%	0%	0%
Summa av anpassning per mål
Totalt nyckeltal (omsättning)	18%

Andel av investeringar från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (uppdelning efter verksamhet)

Rapporterat nyckeltal (investeringar) 2025	Nyckeltal som omfattas av taxonomin (andel av investeringar som omfattas av taxonomin) (3)	Nyckeltal som är förenligt med taxonomin (investeringarnas monetära värde) (4)	Nyckeltal som är förenligt med taxonomin (andel av investeringar som är förenliga med taxonomin) (5)	Miljömål för verksamhet som är förenlig med taxonomin	Möjliggörande verksamhet (12)	Omställningsverksamhet (13)	Andel av verksamhet som är förenlig med taxonomin av den verksamhet som omfattas av taxonomin (14)	Ekonomisk verksamhet	Begränsning av klimatförändringar (6)	Anpassning till klimatförändringar (7)	Vatten (8)	Cirkulär ekonomi (9)	Föroreningar (10)	Biologisk mångfald (11)
	%	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader CCM 3.5	11%	M
Summa av anpassning per mål
Totalt nyckeltal (investeringar)	11%

Definitioner:
1 Den taxonomiförenliga omsättningen är koncernens försäljningsintäkter som huvudsakligen utgörs av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning av koncernens produkter görs vid en bestämd tidpunkt då kunden tar kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster som redovisas över tid. Se även not 2 i koncernredovisningen.

Under 2025 genomförde vi flera utvärderingar av befintlig och ny lagstiftning inom ramen för EU-taxonomins klassificeringssystem. I den tekniska bilagan 1 till taxonomirapporten, under Begränsning av klimatförändringar, tolkar vi vår relevans i avsnitt 3.5, Tillverkning av energieffektiv utrustning för byggnader (dörrar med ett U-värde som är lägre eller lika med 1,2 W/m$^2$K). Vi bedömer att vår omsättning från dörrar, där isolering är relevant, omfattas av taxonomiförordningen. Under 2025 mätte och redovisade vi den procentuella andelen av vår omsättning som omfattas av taxonomin.Det är viktigt att notera att det inte går att uppnå en termisk effektivitet motsvarande U-värdet $1,2\text{ W/m}^2\text{ K}$ för alla typer av dörrar. Marknadens bästa karuselldörrar har exempelvis ett U-värde på runt $4\text{ W/m}^2\text{ K}$. Vi kommer att prioritera vårt fokus och våra resurser på att uppnå våra vetenskapligt baserade mål, vilka får stor inverkan på våra totala koldioxidutsläpp. EU:s taxonomiförordning är en lagstiftning under utveckling, och vi kommer att fortsätta följa denna utveckling för att se till att vi lämnar upplysningar i enlighet med taxonomin.

2 Investeringar enligt taxonomin fastställs på grundval av investeringar och förvärv av leasade tillgångar, samt materiella och immateriella anläggningstillgångar exklusive goodwill, som finns med i koncernredovisningen per den 31 december 2025. Se även not 14, 15 och 16 i koncernredovisningen.

3 Rörelsekostnader enligt taxonomin beräknas på grundval av icke-kapitaliserade kostnader för forskning och utveckling, kostnader för renovering av byggnader, kostnader för reparation och underhåll av anläggningar, maskiner och utrustning samt utgifter i samband med kortfristiga hyresavtal ($<12$ månader) som inte redovisas som tillgångar med nyttjanderätt i balansräkningen från och med den 31 december 2025. Rörelsekostander redovisar inte, eftersom de ligger under tioprocentsgränsen.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 89

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi
E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Andel av omsättningen, investeringar, rörelsekostnader från produkter eller tjänster kopplade till ekonomisk verksamhet som omfattas av eller är förenlig med taxonomin – redovisning för år 2025 (sammanfattande nyckeltal)

Miljöinformation E1 Klimatförändringar

ASSA ABLOY har gjort ett långsiktigt åtagande att adressera klimatförändringar genom att sätta vetenskapligt baserade kortsiktiga mål och nettonollutsläppsmål i enlighet med SBTi (Science Based Targets initiative). Våra mål ligger i linje med 1,5-gradersscenariot, som är det mest ambitiösa målet i Parisavtalet. Vi är fast beslutna att uppnå våra ambitiösa vetenskapligt baserade mål – att halvera våra absoluta koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 och minska våra absoluta utsläpp i Scope 3 med 28 procent till 2030 samt uppnå nettonollutsläpp senast 2050.

Vår fyrdelade strategi för utsläppen i Scope 1, 2 och 3, som beskrivs på sidorna 93–94, skapar vår färdplan för att minska utsläppen och levererar positiva resultat. Vi har minskat våra utsläpp i Scope 1 & 2 med 34 procent jämfört med basåret 2019. Vi har minskat våra utsläpp i Scope 3 med 13,6 procent jämfört med basåret 2019. Våra utsläpp i Scope 3 utgör den största delen av våra totala utsläpp och representerar koldioxidavtrycket från vår bredare värdekedja. Våra mål för Scope 3 är utmanande. För att uppnå dessa vetenskapligt baserade mål har vi utsett tvärfunktionella arbetsgrupper som ska driva på de viktigaste insatserna i vår handlingsplan för Scope 3. Vi har satt upp en struktur för styrning av våra vetenskapligt baserade mål, där vår ekonomi- och finansdirektör ingår, för att säkerställa att vi är på rätt väg när det gäller att uppnå våra mål.

Vår policy för miljömässig hållbarhet ligger i linje med vårt klimatåtagande. Vår omställningsplan för att uppfylla vårt långsiktiga klimatåtagande är fastställd av styrelsen. Hållbarhet är en del av allt vi gör och är integrerad i vår övergripande affärsstrategi; omställningsplanen ligger i linje med vår affärsstrategi och våra finansiella planer.

Det finns potentiella ”inlåsta” koldioxidutsläpp i vår egen verksamhet i form av infrastruktur som värme-, ventilations- och luftkonditioneringssystem (HVAC), uppvärmningsutrustning, kompressorer, transformatorer samt processutrustning för uppvärmning och elförsörjning. När den aktuella anläggningen når slutet av sin livslängd kommer vi att uppgradera verksamheten med koldioxidsnåla och mer energieffektiva alternativ för att minska framtida inlåsta utsläpp.

Vi beräknade våra koldioxidutsläpp i hela värdekedjan, inklusive i Scope 3, för första gången 2022. Vårt koldioxidutsläpp i Scope 3 utgör 95 procent av våra totala koldioxidutsläpp. Mer än 72 procent av våra koldioxidutsläpp i Scope 3 ligger uppströms i vår leverantörskedja och härstammar från inköpta varor och material. Några av våra största inköpskategorier, bland annat stål, elektronik, aluminium, mässing, zink och andra metaller och material, är traditionellt koldioxidintensiva.

Den metod som vi använder för Scope 3 innebär i princip att vi tar varans kvantitet gånger varans vikt gånger emissionsfaktorn för det aktuella materialet. Om varans vikt och/eller varans material inte är kända har vi metoder för att uppskatta dem. Vikten uppskattas genom användning av ett medianvärde för vikten hos andra varor i samma varukategori och materialet uppskattas genom att vi använder ett standarmaterial som vi skapat för alla våra kategorikoder. Dessa standardmaterial är det mest konservativa alternativet, det vill säga det alternativ som har högst emissionsfaktor i syfte att inte underskatta.

För den utgiftsbaserade komponenten, som vi fortfarande använder om vi inte vet varans vikt, har vi ett mycket större urval, vilket gör att omvandlingsfaktorerna är betydligt noggrannare nu än tidigare. Vidare är det viktigt att förstå att metoden, trots att den är mycket noggrannare än tidigare, fortfarande baseras på antaganden och förenklingar på vissa ställen och att utsläppen kan gå upp eller ned när ännu noggrannare data finns tillgänglig.

En annan viktig aspekt som bör noteras är att även om vi baserar utsläppsberäkningen på varans verkliga vikt eller verklig materialinformation, så är denna information ofta inte verifierad och kan i teorin därför vara felaktig. Vi tror att våra leverantörer har ingående kunskaper om och korrekt data för de varor de säljer till oss. Trots att vi använder en vetenskapsbaserad och datadriven strategi finns det en viss osäkerhet i de fall som uppskattningar används. Detta innebär en risk beträffande korrektheten när det gäller vårt koldioxidavtryck i Scope 3. Vi strävar ständigt efter att förbättra uppgifternas korrekthet i alla våra Scope 3-kategorier, samtidigt som vi jämför oss med andra komplexa organisationer. Denna osäkerhet kan påverka precisionen i de minskningar som är kopplade till våra nyckelfaktorer för avkarbonisering, men den förändrar inte riktningen för vår omställningsplan. Dessutom följer vi utvecklingen av det nya GHG-protokollet för redovisning av koldioxidutsläpp i Scope 3, som lanseras 2026, för att säkerställa att vår metod ligger i linje med detta.

ASSA ABLOY har tagit med 100 procent av dotterbolagens utsläpp under operativ eller ekonomisk verksamhet i målavgränsningen, vilket krävs enligt GHG-protokollets företag-sstandard och som har godkänts av SBTi. ASSA ABLOY har inga betydande samriskföretag. Såsom förklarat i ESRS 2, har vår data för Scope 3 omräknats så att den nu inkluderar förvärv, där data finns tillgängligt. Vår data för Scope 1 & 2 har räknats om så att den inkluderar förvärv under 2025. Detta inkluderar även en omräkning av utsläppen i Scope 1 & 2 från vårt största

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 90

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport

Miljöinformation

förvärv, HHI, från 2023. På grund av komplexitet och brist på uppgifter har vi emellertid inte kunnat räkna om Scope 3-utsläppen från HHI. Detta kommer att slutföras under 2026. Vi förväntar oss att inkluderingen av HHI kommer att ha en betydande påverkan på vårt basår för Scope 3-utsläpp, när uppgifterna blir tillgängliga för omräkning. Vi förutser inte någon betydande risk eller påverkan vad gäller förvärv genomförda under 2025.

Våra utsläpp i Scope 1 kommer från energi som förbränns på våra anläggningar, t.ex. olja och gas, koldioxidekvivalenter ($\text{CO}_2\text{e}$) från industriprocesser och fordonsutsläpp. Redovisade normaliserade nyckeltal baseras på valutaneutrala penningvärden och mervärden snarare än försäljning – för att minimera effekten av valutafluktuationer samt förvärv och avyttringar. Därför räknar vi om mervärdet för intensitetsmått varje år. Genom att använda mervärde som mått påverkas inte heller de normaliserade värdena av outsourcad produktion. Vi anser att detta ger en mer korrekt bild av vad som sker inom koncernen.

Emissionsfaktorer för el baserades ursprungligen på uppgifter om elproduktion för 2010, som offentliggörs av IEA (International Energy Agency, 2012). Dessa emissionsfaktorer användes för beräkning av utsläpp fram till slutet av 2016. Under 2017, 2024 och 2025 uppdaterade ASSA ABLOY emissionsfaktorerna som används för att beräkna växthusgaserna från elförbrukning. Emissionsfaktorerna baseras på de senast tillgängliga uppgifterna från IEA (International Energy Agency) och IPCC (International Panel on Climate Change), och uttrycks i koldioxidekvivalenter.Under 2025 övergick vi från ett statiskt till ett dynamiskt till-vägagångssätt vad gäller utsläppsfaktorer. Detta innebär att utsläppsfaktorerna nu kommer att uppdateras årligen och inkludera de senaste uppgifterna från IEA så snart de blir tillgängliga. Under 2025 uppdaterades våra marknadsbase-rade utsläpp beräknade på residualmixen med de senaste faktorerna från AIB (Association of Issuing Bodies) och Green-e för Europa respektive USA. Framstegen mot vår omställningsplan framgår av tabellen E1-6 Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala utsläpp av växthusgaser på sidan 96. För Scope 1 & 2 har förbättringarna drivits av ökad energieffektivitet, installation av förnybar energi på plats, konsolideringar av tillverknings-anläggningar och effekten av uppdaterade utsläppsfaktorer. För Scope 3 beror framstegen på förbättringar av datanoggrannhet, material-effektivitet och energieffektivitet i produkt-utvecklingen. Vi har utelämnat Scope 3-kategorier som inte är relevanta för vår organisation; till exempel uppströms/nedströms leasade tillgångar liksom kategorier som står för mindre än 0,2 procent av Scope 3, t.ex. kapitalvaror, vilket godkänns av SBTi. ASSA ABLOY vidtar inga andra åtgärder utöver att begränsa negativa inverkningar på miljön och/eller berörda samhällen. Vi strävar efter att använda primär data från le-verantörerna, men har ännu inte använt primär data. Vi har inget system för koldioxidprissätt-ning inom ASSA ABLOY. Vi har inga projekt för koldioxidinfångning och använder inte klimat-kompensation. Vi har inte ändrat målen eller motsvarande nyckeltal och inte heller grund-läggande mätmetoder, viktiga antaganden, begränsningar, källor eller anpassade processer för insamling av data.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 91

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi E1
Klimatförändringar E3
Vattenresurser och marina resurser E5
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation
Finansiella rapporter

Miljöinformation

Verktyg för att uppnå målet för Scope 3 till 2030

För att vi ska nå vårt vetenskapligt baserade mål för Scope 3 har ASSA ABLOY utvecklat och implementerat en uppsättning hållbarhets-verktyg. Dessa verktyg – compass calculator, sustainable portfolio planning och aggregated portfolio view – möjliggör datadrivet beslutsfat-tande från produkt- till koncernnivå. De har nu införts inom alla divisioner och funktioner.

Metod för produkthållbarhet

Som en del av det nya hållbarhetsprogrammet för 2030 har ett nytt mål införts: 80 procent av intäkterna från våra produkter måste omfattas av vår metod för produkthållbarhet. I denna metod används tre centrala verktyg:

Compass calculator – beräknar på produktni-vå enskilda produkters miljöpåverkan.
Sustainable portfolio planning – multipli-cerar varje produkts koldioxidavtryck med antalet sålda enheter för att få förståelse för den totala inverkan och utveckla planer för att nå målet för 2030.
Aggregated portfolio view – Konsoliderar planer för hållbara produktportföljer upp till koncernnivå för att ge en komplett bild.

Metoden för produkthållbarhet är avgörande för att uppnå Scope 3-målet om en 28-procentig minskning av det absoluta koldioxidavtrycket senast 2030 jämfört med basåret 2019. Det säkerställer att våra insatser för att minska koldioxidavtrycket fokuserar på de delar av verksamheten som har störst påverkan och att resurserna optimeras för att nå målet för 2030.

Implementering och styrning

Verktygen implementeras med hjälp av workshoppar och utbildningar i alla divisioner. Hittills har vi utbildat cirka 700 medarbetare, med starkt fokus på FoU, inköp och produkt-chefer. Dessutom har vi regelbundna möten med berörda parter för att säkerställa kontinuerlig samordning och uppdatering av bästa praxis, vilket bidrar till bättre styrning och konsekvent implementering i hela organisationen.

Integrerade hållbarhetsverktyg

Compass calculator	Sustainable portfolio planning	Aggregated portfolio view
Grundläggande verktyg för analys av koldioxidavtryck på produktnivå.	Planeringsverktyg som omvandlar produktdata till användbara portföljstrategier.	Planeringsverktyg som konsoliderar divisionsplaner till en översikt på koncernnivå.
Detta verktyg möjliggör:	Exempel på viktiga funktioner:	Detta verktyg ger:
• Optimering av material- och energiförbrukning genom att identifiera komponenter och processer med hög klimatpåverkan.	• Beräkning av koldioxid-avtryck per produktportfölj, inklusive försäljningsvoly-mer, för att bedöma den totala inverkan.	• En översikt där man kan följa framstegen i olika segment, regioner och divisioner.
• Integration av leverantörs-s-pecifik information (t.ex. miljövarudeklarationer, återvunnet material, energi-källor) för mer exakta beräk-ningar koldioxidavtryck.	• Identifiering av faktorer som påverkar koldioxid-avtrycket och prioritering av projekt för att minska utsläppen.	• En visuell översikt över hur divisionerna ligger till i förhållande till sina mål för 2030.
• Scenarioanalys för att fast-ställa vilka koldioxidnivåer som krävs för nya produkter för att uppfylla vetenskap-ligt baserade mål.	• Årlig jämförelse av planerad och faktisk minskning, vilket möjliggör resultatuppfölj-ning och korrigering.	• En standardiserad metod för rapportering till SBTi och interna intressenter.
Compass calculator uppdate-ras löpande med ny informa-tion relaterad till innovation och inköp, vilket säkerställer samordning med produktut-veckling och leverantörsavtal i realtid. Den är också direkt kopplad till verktyget sus-tainable portfolio planning, vilket gör det möjligt att spåra koldioxidavtrycket.	Det är varje divisions skyldig-het att definiera projekt inom sina produktportföljer som bidrar till målet med 28% minskning av utsläppen i Scope 3. Planeringsverktyget stödjer både våra innovations- och inköpsstrategier och säkerställer att nya produkter utformas med fokus på håll-barhetsmålen.	Detta verktyg är tillgängligt för utvalda hållbarhets-, produkt- och linjechefer. Det säkerstäl-ler att alla divisioner bidrar till våra koncernövergripande klimatmål på ett konsekvent och transparent sätt.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 92

Miljöinformation

Vår väg till att minska utsläppen i Scope 1 & 2

CO 2 e (tusen ton)

Basåret 2019	Mål 2030	Minskning
414	207	–50%

Strukturprogram
Eliminering av koldioxidutsläpp från industrin
Energiöversyn på strategiska anläggningar
Ständiga förbättringar

Vi använder en standardiserad metod för att identifiera och visualisera nyckelfak-torerna när det gäller målet att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 50 procent till 2030. Den fyrdelade strategin tillämpas i alla divisioner och affärsenheter samt på fabriksnivå. Detta koncernövergripande, standardiserade arbete följs upp varje kvartal för att se till att vi är på rätt väg när det gäller att uppnå våra klimatmål. Investeringarna som krävs för att förverk-liga denna plan är kopplade till punkt tre och fyra. Vi har ingen separat avsättning för att förverkliga planen, utan alla investering-ar sker via vår investeringsprocess enligt samma regler som för övriga kapitalinves-teringar. Investeringar och rörelsekostnader definieras på olika sätt i EU-taxonomin och våra finansiella rapporter, och alla kapita-linvesteringar måste följa samma regler. Därför överensstämmer investeringar och rörelsekostnader i våra finansiella rappor-ter inte med investeringarna i förbättrat koldioxidavtryck.

Vattenfallsdiagram över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 1 & 2

Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 50 procent till 2030

Strukturprogram
Tillväxt genom förvärv kan resultera i överlappande produktions-processer. Inom ramen för vårt strukturprogram konsoliderar vi anläggningar för att undvika onödig överlappning och maximera vår operationella effektivitet.

Eliminering av koldioxidutsläpp från industrin
Tidigare använde ett begränsat antal anläggningar freon som expansionsmedel i processen för isolering av dörrar. Freon bidrar till koldioxidutsläpp. Genom att eliminera användningen av freon i vår verksamhet har vi drastiskt minskat våra utsläpp i Scope 1.

Energiöversyn på strategiska anläggningar
ASSA ABLOY har över 1 100 anläggningar i 70 länder. Våra 25 mest energi-intensiva anläggningar står för över 60 procent av utsläppen i Scope 1 & 2. Vårt arbetsflöde fokuserar på att öka energieffektiviteten och därmed minska energiförbrukningen avsevärt på dessa anläggningar.

Ständiga förbättringar
Hållbarhet är en av de fyra centrala delarna i vår reviderade strategi för operationell effektivitet. Hållbarhet är en grundläggande del i vår bedömning av mognadsgraden inom global operationell effektivitet. Minskad energi förbrukning är en integrerad del av vårt dagliga arbete. Det resulterar i hundratals små förbättringsidéer, som tillsammans gör stor skillnad.# Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 93

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi E1 Klimatförändringar E3 Vattenresurser och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Övergripande strategi för att minska utsläppen i Scope 3 med 28 procent till 2030

Vi har identifierat nyckelfaktorer för att minska utsläppen och uppnå vårt mål för Scope 3. Vi tillämpar Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) i produktutvecklingen för att använda material på ett effektivare sätt, i största möjliga utsträckning välja koldioxidsnåla material till våra nya produkter samt prioritera klimatsmarta transport- och logistiklösningar. Det hjälper oss att utveckla energieffektiva produkter och lösningar med ett mindre koldioxidavtryck genom hela livscykeln jämfört med tidigare versioner.

Vattenfallsdiagram över ASSA ABLOYs minskade utsläpp i Scope 3

CO$_{2}$e (miljoner ton)
Basåret 2019	Minskade koldioxid- utsläpp i leverantörs- kedjan	Hållbar innovation	Value Analysis/ Value Engineering	Logistik	Mål 2030 –28%
5,638					4,060

Vår fyrdelade strategi för att minska utsläppen med 28 procent till 2030

Minskade koldioxidutsläpp i leverantörskedjan

Vår leverantörskedja står för den största delen av våra utsläpp i Scope 3. Vi har ett systematiskt samarbete med de olika parterna i vår leverantörskedja för att identifiera och implementera effektiva åtgärder för att minska vårt koldioxidavtryck i Scope 3, till exempel att köpa in material med högre andel återvunnet innehåll eller koldioxidsnåla alternativ. Dessutom hjälper vi dem att minska sina utsläpp i Scope 1 & 2, vilket har en positiv effekt på vårt koldioxidavtryck i Scope 3.

Hållbar innovation

Alla nya produkter och lösningar utvecklas med hjälp av vår hållbarhetskompass, vilket säkerställer att hållbarhet integreras i alla nya produkter vi lanserar. Vi har utvecklat ett verktyg för hållbar produktplanering, som möjliggör en målinriktad förbättringsstrategi för våra mest koldioxidintensiva produktsortiment med högst försäljningsvolymer.

Value Analysis/Value Engineering

VA/VE är en mogen process för ständiga förbättringar som hjälper oss att minska avfallet i våra utvecklings- och tillverkningsprocesser. Vi använder den här processen för att göra mer med mindre samt minska avfallet och utsläppen från våra produkter.

Logistik

Vi samarbetar med våra logistikpartners för att optimera såväl in- som utleveranser, så att vi snabbare kan hjälpa våra kunder och samtidigt minska vårt koldioxidavtryck i Scope 3. Vi prioriterar koldioxidsnåla metoder som sjö-, järnvägs- och vägtransporter.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 94

Hållbara strategier

Energi och koldioxidutsläpp

Koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till fordon (ton CO$_{2}$e)	134 699	32 743	37 341	36 977	32 857	30 435	29 964
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till ämnen i industriprocesser – enheter i basåret$^{4,5}$	34 860	1 149	731	902	628	680	670
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till ämnen i industriprocesser – inverkan från förvärv och avyttringar$^{4, 5}$	379	379	379	379	97	97	146
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energiförbrukning – enheter i basåret$^{2}$	69 192	61 094	61 397	57 960	56 758	54 392	54 705
Koldioxidutsläpp i Scope 1 relaterade till direkt energiförbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar$^{2}$	25 714	25 774	26 377	26 545	26 504	26 217	23 226
Totala koldioxidutsläpp i Scope 1	164 845	121 140	126 226	122 764	116 845	111 822	108 711
Koldioxidutsläpp relaterade till energiförbrukning
Platsbaserad redovisning: Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning – enheter i basåret	188 271	130 535	136 717	123 389	111 098	108 513	107 022
Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar	61 297	61 778	62 883	62 995	62 630	62 612	57 896
Totala koldioxidutsläpp i Scope 2, platsbaserad redovisning	249 567	192 312	199 600	187 776	173 728	171 125	164 918
Marknadsbaserad redovisning: Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning – enheter i basåret	182 666	147 203	155 016	144 993	136 569	109 984	103 120
Koldioxidutsläpp i Scope 2 relaterade till indirekt energiförbrukning – inverkan från förvärv och avyttringar	65 625	66 203	67 934	68 467	68 570	67 367	59 263
Totala koldioxidutsläpp i Scope 2, marknadsbaserad redovisning	248 291	213 406	222 950	213 460	205 139	177 351	162 383
Totala koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2, platsbaserade	414 412	313 452	325 826	310 540	290 572	282 947	273 629
Totala koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2, marknads- baserade	413 136	334 545	349 176	336 224	321 984	289 173	271 094

$^{1}$ Fordonsdatan har omräknats på ett mer detaljerat och exakt sätt för 2025. Värdena för 2020–2024 är uppskattningar baserade på värdet för 2025.
$^{2}$ Biogena utsläpp ingår inte i rapporteringen för Scope 1 & 2.
$^{3}$ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. De totala platsbaserade koldioxidutsläppen relaterade till energiförbrukning uppgick till 250 098 ton 2025. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året (fram till den 30 juni 2025). De totala marknadsbaserade koldioxidutsläppen relaterade till energiförbrukning uppgick till 247 443 ton 2025. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året (fram till den 30 juni 2025). Emissionsfaktorer, platsbaserad beräkning, och AIB och Green-e för marknadsbaserade utsläpp beräknade på residualmixen för Europa resp. USA. Emissionsfaktorerna för Scope 2 uppdaterades under året för 2025, med hjälp av de senast tillgängliga emissionsfaktorerna från IEA (International Energy Agency).
$^{4}$ Emissionsfaktorerna baseras på uppgifter publicerade av FN:s klimatpanel (IPCC, 2007). Denna indikator är CO${2}$-ekvivalenten, ett mått på de samlade utsläppen av SOx, NOx, HFC-245fa, HCFC-141b, HCFC134a (R134a), CH4, VOC och CO${2}$.
$^{5}$ För jämförbara enheter. De totala beräknade koldioxidutsläppen relaterade till ämnen i industriprocesser uppgick till 816 ton, inklusive enheter förvärvade under året där uppgifter finns tillgängliga.

ASSA ABLOY följer GHG-protokollet när det gäller koldioxidredovisning för Scope 1, 2 & 3. Vi redovisar inte koldioxidutsläpp enligt ISO 14064. 20 procent av de marknadsbaserade utsläppen i Scope 2 omfattas av avtalsmässiga instrument som certifikat för förnybar energi (REC, Renewable Energy Certificate) eller ursprungsgarantier (GoO, Guarantee of Origin). ASSA ABLOY köper inte elcertifikat eller ursprungsgarantier från privatpersoner.

E1-5 Energianvändning och energimix

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Energianvändning och energimix
Direkt energi –
– olja (MWh)	15 054	9 707	9 056	7 620	5 854	11 274	4 579
– gas (MWh)	290 130	269 869	283 234	282 454	292 663	382 206	352 648
– propan (MWh)	2	–	–	–	–	–	22 148
– kol (MWh)	10 093	61	49	–	–	1	1
– biobränsle/biomassa (MWh)	9 737	13 786	10 919	5 466	591	911	927
Totalt	325 015	293 423	303 258	295 540	299 108	394 391	380 304
Indirekt energi –
– elektricitet (MWh)	345 248	327 561	346 465	331 901	330 629	440 861	425 160
– fjärrvärme (MWh)	38 990	32 404	24 717	19 938	18 363	15 184	15 677
Totalt	384 238	359 966	371 182	351 839	348 993	456 045	440 837
Total energiförbrukning	709 253	653 388	674 440	647 379	648 100	850 436	821 141
Andel inköpt förnybar energi (%)	12,3	14,3	20,2	20,7	19,6	15,0	14,2
Andel förnybar energi som genererats på plats (%)$^{4}$	–	–	–	–	–	2,1	1,2
Andel förnybar energi som genererats på plats (MWh)$^{4}$	–	6 328	16 864	–	–	–	–

$^{1}$ Siffrorna för 2025 återspeglar endast enheter som var en del av koncernen före den 30 juni 2024 (”jämförbara enheter”) för att säkerställa jämförelsen med 2024. Enheter som förvärvats efter den 30 juni 2024 är exkluderade från kolumnen för 2025 eftersom det inte finns några jämförelsetal för 2024 för dessa enheter. Koncernens totala energiförbrukning, som uppgick till 851 400 MWh, inkluderar enheter som förvärvats före den 30 juni 2025.
$^{2}$ 2025 var första året som dessa uppgifter redovisades.
$^{3}$ Värdet för 2024 har uppdaterats för att överensstämma med jämförelsetalen för 2025. Totalsumman för 2024 som publicerades i förra årets årsredovisning återspeglade jämförelsetalen för 2023. Tidigare år (2019–2023) förblir oförändrade.
$^{4}$ 2024 var första året som dessa uppgifter redovisades.

Omräkning av Scope 1 & 2

Enheterna i basåret beaktar Scope 1 & 2-inverkan om ASSA ABLOY inte hade gjort några förvärv sedan 2019. Inverkan från förvärv och avyttringar tar hänsyn till Scope 1 & 2-avtrycket för alla förvärv och avyttringar sedan 2019. I tabellen över energiförbrukning och mix för E1-5 syns en betydande ökning av energiförbrukningen mellan 2023 och 2024, vilket huvudsakligen är kopplat till förvärvet av HHI. Samma ökning återspeglas inte i tabellen över utsläpp i Scope 1 & 2, eftersom effekten av alla förvärv, inklusive HHI, i Scope 1 & 2 har omräknats tillbaka till 2019.Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 95

Inledning

Hållbarhetsrapport

Allmän information
Miljöinformation
EU-taxonomi E1 Klimatförändringar E3 Vattenresurser och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation E1-6

Brutto för Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp

Retrospektivt	Milstolpar och mål
2019	2024	2025	2025 jämfört med 2024 (%)	2025	2030 (2050)	Årligt %-mål/ basår
Scope 1-koldioxidutsläpp
Brutto för Scope 1-koldioxidutsläpp (tCO$_{2}$e)	1 164 845	111 822	108 711	–2,8	123 601	89 230 (16 484)
Andel Scope 1-koldioxidutsläpp från reglerade system för handel med utsläppsrätter (%)	–	–	–	–	–	–
Scope 2-koldioxidutsläpp
Brutto för platsbaserade Scope 2-koldioxidutsläpp (tCO$_{2}$e)	1 249 567	171 125	164 918	–3,6	187 126	135 091 (24 957)
Brutto för marknadsbaserade Scope 2-koldioxidutsläpp (tCO$_{2}$e)	1 248 291	177 351	162 383	–8,4	186 169	134 400 (24 829)
Betydande Scope 3-koldioxidutsläpp
Brutto totalt för indirekta (Scope 3) koldioxidutsläpp (tCO$_{2}$e)	2 5 638 204	4 945 390	4 868 843	–1,5	4 777 096	4 059 507 (563 820)
3 1 Inköpta varor och tjänster	2 4 101 953	3 697 441	3 508 320	–5,1	3 475 473	2 953 406 (410 195)
[Valfri underkategori: Molntjänster och datacentertjänster]	–	–	–	–	–	–
2 Kapitalvaror	–	–	–	–	–	–
3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (som inte ingår i Scope 1 eller Scope 2)	58 594	71 000	65 960	–7,1	49 899	42 404 (5 889)
4 Transport och distribution i tidigare led	86 692	83 249	99 679	+19,7	73 452	62 419 (8 669)
5 Avfall genererat i verksamheter	26 749	32 417	33 155	+2,3	22 664	19 259 (2 675)
6 Tjänsteresor	25 217	31 451	36 216	+15,2	21 366	18 156 (2 522)
7 Anställdas pendling	42 061	54 298	54 833	+1,0	35 637	30 284 (4 206)
8 Tillgångar som leasas i tidigare led	–	–	–	–	–	–
9 Transport i senare led	129 304	105 414	119 572	+13,4	109 556	93 099 (12 930)
10 Bearbetning av sålda produkter	–	–	–	–	–	–
11 Användning av sålda produkter	3 1 018 898	689 782	731 600	+6,1	863 284	733 606 (101 890)
12 Avfallshantering av sålda produkter	4 148 436	180 339	219 507	+21,7	125 766	106 874 (14 844)
13 Tillgångar som leasas i senare led	–	–	–	–	–	–
14 Franchiseavtal	–	–	–	–	–	–
15 Investeringar	–	–	–	–	–	–
Totala koldioxidutsläpp
Totala koldioxidutsläpp (platsbaserade) (tCO$_{2}$e)	6 052 616	5 228 338	5 142 472	–1,6
Totala koldioxidutsläpp (marknadsbaserade) (tCO$_{2}$e)	6 051 340	5 234 564	5 139 937	–1,8

1 Utsläppen av koldioxidutsläpp i Scope 1 & 2 har omräknats så att de nu inkluderar effekten av alla förvärv mellan 2019 och 2024.
2 Scope 3-data har omräknats för att inkludera förvärv där data är tillgänglig; exklusive HHI.
3 Det kortsiktiga målet för Scope 3 är anpassat till väl under 2°C, den årliga målsättningen för minskning kommer att öka i linje med ASSA ABLOYs nettonollmål från 2030.

Koldioxidintensitet

	2024	2025	2025 jämfört med 2024 (%)
Koldioxidintensitet per nettointäkt
Totala koldioxidutsläpp (platsbaserade) per nettointäkt (tCO$_{2}$e/monterär enhet)	34,82	33,74	–3,1
Totala koldioxidutsläpp (marknadsbaserade) per nettointäkt (tCO$_{2}$e/monterär enhet)	34,86	33,72	–3,3

Energiintensitet per nettointäkt

	2024	2025	2025 jämfört med 2024 (%)
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan per netto- intäkt från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/monetär enhet)	5,66	5,39	–4,9

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 96

Inledning

Hållbarhetsrapport

Finansiella rapporter

Miljöinformation E3 Vattenresurser och marina resurser

En viktig del av ASSA ABLOYs hållbarhetsprogram är att minimera vår miljöpåverkan vad gäller vattenresurser och marina resurser i hela verksamheten och värdekedjan. Vi har bedömt vattenresurser och marina resurser som en väsentlig fråga för ASSA ABLOY, med tanke på den inverkansväsentligheten. Denna bedömning är baserad på vår egen verksamhet och värdekedja. För den egna verksamheten har vi en process för att fastställa våra beroenden, effekter, risker och möjligheter. Vi har inga vattenintensiva processer i områden med dålig vattenkvalitet, vilket skulle kunna påverka kvaliteten på våra produkter. Vi har en systematisk process för att minska verksamhetens miljöpåverkan och vattenrisk, även i områden med hög vattenstress och nedströms i värdekedjan. Användning av vatten betraktas som väsentlig i vår egen verksamhet, men påverkar inte hav och sjöar. Vi vidtar nödvändiga åtgärder för att säkerställa att det vatten som vi använder och släpper ut i kommunala anläggningar från våra processer, som till exempel lackering, plätering och rengöring, håller samma kvalitet som vattnet vi tar in från dem. Därigenom begränsas potentiellt negativa konsekvenser och risker för vattendrag.

Resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen, inklusive vattenresurser och marina resurser, har presenterats för och diskuterats med styrelsen, intressenter och andra berörda parter för att engagera dem i processen och ta del av deras synpunkter. I den slutgiltiga dubbla väsentlighetsanalysen har vi tagit hänsyn till förslag, synpunkter och kommentarer gällande vattenresurser och marina resurser.

Vi fortsätter att uppgradera infrastrukturen på våra anläggningar, bland annat genom nya rörledningar, fler mätare för att minska läckagen och övervakningssystem på anläggningar med hög vattenförbrukning. Vi inför även principer och processer för högre vatteneffektivitet. Under 2025 minskade vattenuttaget med 11 procent och vattenintensiteten med 19 procent tack vare förbättringar och uppgraderingar av infrastrukturen.

De mest vattenkrävande processerna i vår egen verksamhet är målning, plätering och rengöring. Det finns 20 sådana enheter, de flesta av dem i USA, Europa och Asien, och de står för över 60 procent av vår totala vattenförbrukning. På anläggningar som utför galvanisering används vatten i de olika baden samt till rengöring. På anläggningar som tillverkar dörrar används vatten främst till rengöring. En allt större del av vattnet återcirkuleras och återanvänds efter rening. Inom koncernen används en mängd olika reningsmetoder, som filtrering, sedimentering, flockning, jonbytarhartser och omvänd osmos. De åtgärder vi vidtar för att förbättra vår vatteneffektivitet och minska förbrukningen berör alla anläggningar inom koncernen, även enheter belägna i områden med vattenrisk. Under 2025 uppgick den totala mängden återvunnet vatten till 20 procent av vår totala vattenförbrukning.

En viktig del av vattenhanteringen är att motverka vattenföroreningar på våra anläggningar. Vi måste följa lokala lagar och vår koncernpolicy för miljömässig hållbarhet, genomföra regelbundna revisioner och anordna tredjepartsgranskningar. Alla enheter inom koncernen ska årligen rapportera kända eller potentiella föroreningar på anläggningarna genom vårt system för hållbarhetsrapportering. Resultaten från rapporten granskas av en tredje part och relevanta åtgärder, inklusive sanering efter historiska föroreningar, vidtas och följs upp. Föroreningskontroller på anläggningar ingår i vår due diligence-process i samband med nya förvärv. Vi säkerställer att allt arbete med farliga ämnen utförs enligt de högsta standarderna, där avloppsvatten regelbundet bortförs och lagras på avsedda platser med sekundär inneslutning för att förhindra och kontrollera potentiellt spill.

Exempel på riskbegränsande arbete i vår egen verksamhet är åtgärder som säkerställer att alla anläggningar med betydande miljöpåverkan och vattenkrävande processer är certifierade enligt ISO 14001. Om det skulle uppstå ett kemikalieutsläpp har vi all nödvändig utrustning på plats för omedelbar sanering så att incidenten åtgärdas. Om grundvattnet eller ett lokalt vattendrag skulle förorenas tar vi i samverkan med berörda myndigheter fram en saneringsplan för att åtgärda föroreningen så att minst den lokala lagstiftade nivån uppnås.

ASSA ABLOYs långsiktiga strategi för riskhantering omfattar hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan, inklusive vattenresurser och marina resurser. Vi utvärderar vår leverantörskedja på samma sätt som den egna verksamheten. Vi granskar våra leverantörers produktionsprocesser med hänsyn till miljömässiga inverkningar, risker och möjligheter. Vi säkerställer att våra leverantörer har lika noggranna kontroller som vi har i vår egen verksamhet.

Som en del av koncernens nya hållbarhetsprogram 2030 är målet att minska vattenintensiteten med 30 procent i alla våra enheter till slutet av 2030 jämfört med basåret 2025. Jämfört med vårt föregående hållbarhetsprogram är det inga förändringar när det gäller mätmetoder, viktiga antaganden, begränsningar, källor eller anpassade processer för insamling av data. Detta mål är inte obligatoriskt enligt lag, men det är obligatoriskt inom koncernen, vilket innebär att alla divisioner måste bidra till att målet uppfylls.

För referens, se vår dubbla väsentlighetsanalys på sidorna 77–85 och väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar och risker (E3 Vattenresurser och marina resurser).Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 97

Inledning

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar
E3 Vattenresurser och marina resurser
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

Måluppfyllelse

Vi samlar för närvarande inte in data för vatten- lagring och övervakar inte förändringar i vatten- lagringen, till exempel på grund av sprinklers, brandbekämpning och regnvattenuppsamling. Under 2026 planerar vi att komplettera vårt system för hållbarhetsrapportering med fler punkter så att denna data kan rapporteras. Vårt system för hållbarhetsredovisning samlar högkvalitativa uppgifter för uppföljning och analys av olika enheters och divisioners prestan- da. Vattenuttag och utsläpp av vatten hanteras i enlighet med lokala regler och bestämmelser. Utsläpp av vatten mäts, beräknas eller uppskat- tas beroende på tillgängliga informationskällor och krav. Vattenuttaget har ökat avsevärt från 2024 på grund av vattenintensiva tillverknings- processer kopplade till våra förvärv, främst HHI.

Vattenprestanda

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Inköpt vatten (1 000 m³)	1 692	1 521	1 397	1 280	1 236	2 063	1 823
Vatten från egna vattentäkter (1 000 m³)	210	117	110	86	40	46	52
Regnvatten (1 000 m³)	9	9	10	11	9	12	9
Ytvatten (1 000 m³)	0	0	0	0	0	0	0
Totalt vattenuttag (1 000 m³)	2 1 911	1 647	1 517	1 377	1 285	2 121	1 884
Nyckeltal, vattenintensitet (m³/MSEK)	3 44,5	39,4	32,6	26,6	22,8	22,4	18,2

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala vattenförbrukningen för 2025 uppgick till 1 936 (1 000 m 3 ). Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025; medan resten av förvärven har en försumbar inverkan.
² De historiska siffrorna har justerats med pro formadata för jämförbara enheter. De totala siffrorna för vattenuttag 2024 som presenteras skiljer sig från de som publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat för jämförbarhet.
³ Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Vattenbalans

1 Vattenuttag	m³	%
Inköpt vatten	1 823	97
Vatten från egna vattentäkter	52	3
Regnvatten	9	0
Ytvatten	0	0
Totalt	1 884

Vattenanvändning	m³	%
Hushållsbruk och dricksvatten	691	37
Kylning	71	4
Industriprocesser	1 012	53
Annat	110	6
Totalt	1 884

Utsläpp av vatten	m³	%
Kommunalt, förbehandlat	997	53
Kommunalt, obehandlat	640	34
Övriga mottagare, förbehandlat	48	2
Övriga mottagare, obehandlat	199	11
Totalt	1 884

Total vattenförbrukning i områden med vattenstress (1 000 m³) 1 386

¹ Vattenuttag = användning = utsläpp av avloppsvatten.

Vattenbalans
Totalt vatten ut tag (1 000 m³): 1 884
Totalt utsläpp av vatten (1 000 m³): 1 884
3 Varav totalt utsläpp av vatten i områden med vattenstress 386 (1 000 m³)

Diagram med uppdelning av vattenuttag, användning och utsläpp visas visuellt.
1 Kommunalt, förbehandlat (53%)
1 Kommunalt, obehandlat (34%)
2 Övriga mottagare, förbehandlat (2 %)
4 Övriga mottagare, obehandlat (11%)
1 Vatten från lokala vattentäkter (3%)
Inköpt vatten (97%)

Hushållsbruk och dricksvatten (37%)
Industriprocesser (54%)
Kylning (4%)
Annat (5%)

Återcirkulerat (20%)
Regn- och ytvatten (0%)

¹ Vatten från tredje part. ² Ytvatten. ³ Övrigt vatten (>1 000 mg/l TDS, Total Dissolved Solids). 4 Utsläpp av vatten till områden med vattenstress baserat på World Resources Institute-verktyget Aqueduct Water Risk Atlas.

Diagram som visar Vattenintensitet (m³/MSEK)
| m³/MSEK | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Vattenintensitet (m³/MSEK) | 44,5 | 39,4 | 32,6 | 26,6 | 22,8 | 22,4 | 18,2 |
| Utveckling 2019–2025 | | | | | | | -25% |

Kommentarer om 2025 jämfört med 2024
Mål 2025
Vattenintensiteten minskade med 19 procent under 2025. Detta är ett resultat av det pågående arbetet med att öka vatten- effektiviteten inom koncernen och fortsatta förbättringar av vatteninfrastrukturen.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 98

Miljöinformation

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Syftet med en cirkulär ekonomi är att säkerställa att resurser och produkter blir kvar i kretsloppet i stället för att deponeras. Det är viktigt att använda cirkulära metoder för att optimera vår resurshantering och minska våra produkters miljöpåverkan. Utvinning av råvaror står för en stor del av koldi- oxidutsläppen under en produkts livscykel. Miljö- påverkan avser användningen av den primära produkten. Vi ser en trend mot ökad efterfrågan på hållbara lösningar och att fler kunder väljer cir- kulära alternativ. Vissa kunder är villiga att betala mer för cirkulära produkter. Den effektivaste resurshanteringsstrategin innebär att maximera användandet och produk- ters livslängd. Vi anser att hållbar design samt design för reparerbarhet och hållbarhet med kvalitetskomponenter och regelbunden service och underhåll är bästa sättet att ge våra pro- dukter lång livslängd. Vårt arbete för cirkularitet omfattar även mer avancerade strategier som återanvändning, renovering, återtillverkning och en ökning av andelen återvunna material och delar. Vi bedömer att processerna, verktygen och metoderna som beskrivs senare i detta avsnitt täcker alla nödvändiga steg i värde- kedjan, så att vi kan undanröja risken för att dela felaktiga uppgifter. Om en person skadas, nästan skadas eller om tillgångar skadas på grund av produktfel har vi den kunskap och infrastruktur som krävs för att återkalla en produkt, undersöka den bakomliggande orsaken och vidta nödvändiga åtgärder för att avhjälpa problemet. Därigenom säkerställs att händelsen inte upprepas och att produkten kan användas på ett säkert sätt. Cirkularitet är en viktig förutsättning för att vi ska nå våra hållbarhetsmål och kommer att bidra till målet för 2030 om att minska koldioxid avtrycket i Scope 3 med 28 procent i absoluta värden, jämfört med basåret 2019. Cirkulära metoder är en viktig förutsättning för att vi ska nå målet om nettonollutsläpp senast 2050.

Uppströms – resursinflöden

När vi köper in material och komponenter väljer vi produkter med lågt koldioxidavtryck (Global Warming Potential) och hög grad av återvunnet material. Vi använder samma miljödata under vår interna utvecklingsfas som vid inköp av material och komponenter. Det förenklar beräk- ningarna och gör att en produkt blir så hållbar som möjligt under hela livscykeln. Under 2026 kommer vi att mäta andelen återvunnet innehåll i våra interna system för att stödja rapportering och medvetenhet, vilket för närvarande inte är möjligt för vare sig produkter, material eller förpackningsmaterial. Framöver kommer vår miljödata att bli mer detaljerad tack vare miljövarudeklarationer som baseras på våra mest utvecklade leverantörer samt vårt interna projekt för samordning av miljödata. ASSA ABLOY samlar för närvarande inte in data om den absoluta vikten hos sekundärt återan- vända eller återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter eller sekundära material som har använts. Den totala vikten för produkter samt tekniska och biologiska material som an- vänts under rapporteringsperioden är 733 000 ton, där tekniska material står för 99,97 procent och biologiska för 0,03 procent.

Vår verksamhet

Vi använder en plattform för hållbarhetsrappor- tering som samlar in data om avfallshantering, energiförbrukning och materialanvändning. Un- der omständigheter där vi saknar verkliga data gör vi beräkningar med proxydata som baseras på medelvärden för liknande anläggningar i vår organisation. Avfallsdata från våra tolv avfalls- flöden, se tabellen för avfallshantering på sidan 100, inhämtas direkt från våra leverantörer av avfallshantering. ASSA ABLOY använder avan- cerade tillverkningsmetoder i sin verksamhet, som t.ex. Lean Manufacturing, VA/VE, och även felsäkringstekniker som Poka-yoke för att mini- mera avfallsgenerering och maximera resursef- fektiviteten. ASSA ABLOYs mål för 2025 jämfört med basåret 2019 är att minska intensiteten av icke miljöfarligt avfall och farligt avfall med 25 procent. Under 2025 minskade intensiteten av icke miljöfarligt avfall med 12 procent medan intensiteten av farligt avfall minskade med 1 procent. Målen är relaterade till nivå ett i avfalls- hierarkin, att förebygga och minimera. Dessa mål är inte regulatoriska.Dessutom har vi, som en del av vårt nya hållbarhetsprogram för 2030, ett nytt mål om att minska vår totala avfalls-

Förpackningsmaterial	Råmaterial	Energi	Förbrukning	av sålda produkter	Återvinningsbarhet	Återvunnet material	Återanvända	Koldioxidavtryck	Kostnad	Återvinna	Återanvända	Minska
ASSA ABLOYs hållbarhetskompass	Förvaltningsberättelse	\|	Hållbarhetsrapport	ASSA ABLOY	Årsredovisning 2025	\| 99

Inledning

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Väsentliga risker och riskhantering

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Styrelse

Koncernledning

Intern kontroll – finansiell rapportering

Hållbarhetsrapport

Allmän information

Miljöinformation

EU-taxonomi

E1 Klimatförändringar

E3 Vattenresurser och marina resurser

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi

Samhällsansvarsinformation

Styrningsinformation

Finansiella rapporter

Miljöinformation

intensitet med 30 procent till 2030, jämfört med basåret 2025. Vi har för närvarande inga mål för ökning av cirkulär produktdesign, ökning av cirkulär materialanvändning, minimering av primära råvaror samt hållbara inköp och hållbar användning. ASSA ABLOY har inte den information som krävs för att klassificera material som härstammar från biprodukter eller avfallsflöden. Metall för återvinning är vårt största avfallsflöde. ASSA ABLOY ger inte upphov till radioaktivt avfall. Ökningen av totalt avfall som genereras och bearbetas jämfört med 2024 beror främst på den fullständiga integrationen av HHI i koncernens rapportering. HHI:s storlek och operativa avtryck ger en avsevärd ökning av koncernens absoluta avfallsvolymer. Eftersom HHI först inkluderades 2024 och införlivades helt i totalsiffrorna 2025, återspeglar den rapporterade ökningen i stor utsträckning förvärvet snarare än en förändring av det underliggande resultatet.

Innovation

Vår handbok för cirkulär ekonomi ger vägledning och rekommendationer för hur cirkularitet kan integreras i vår innovationsprocess. ASSA ABLOYs hållbarhetskompass visualiserar hållbarhetsaspekterna i alla nya projekt. Hållbarhetskompassen är vårt eget verktyg för hållbar innovation och baseras på livscykeltänkande och cirkularitetsprinciper. Den hjälper oss att minimera koldioxidavtrycket, skapa medvetenhet och ger oss förmåga att enkelt jämföra olika konstruktioners hållbarhetsinverkan. Våra produkters livslängd både beräknas och testas under utvecklingsfasen och dokumenteras sedan i våra manualer. Eftersom vi utvecklar väldigt många produkter redovisar vi inte livslängden på produktbasis här. I många fall föreskrivs livslängden i bestämmelser och då följer vi industristandard. Hållbarhetskompassen stödjer cirkulariteten i utvecklingsfasen med sektionerna återanvändning, återvunnet innehåll och återvinningsbarhet som ser till att vi redan från början utformar produkter med tanke på cirkulariteten. Nästa version av hållbarhetskompassen är under utveckling och kommer att lanseras under 2026. Den nya versionen har ett starkare fokus på cirkularitet, för att säkerställa att vi arbetar strategiskt med produktens cirkularitet från första planeringsstadiet ända till slutet av dess livscykel.

Utmaningarna med att ställa om till en cirkulär ekonomi

Eftersom vår verksamhet traditionellt har varit linjär kräver införandet av cirkulära arbetssätt anpassningar av rutiner inom områden som logistik, reparation och testning. För att upprätthålla efterlevnaden av säkerhetsnivån testar vi våra produkter efter installationen för att säkerställa att de fungerar på avsett sätt och överensstämmer med CE-märkningen och andra standarder. Om det skulle uppstå problem med produkterna följer vi förfarandena som beskrivs i ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare. För omställning till en cirkulär ekonomi krävs även ett tillräckligt och pålitligt inflöde av produkter och komponenter till våra reparationscenter för att säkerställa att vi kan uppfylla marknadens behov. Vi måste fortsätta förbättra kvaliteten hos hållbarhetsrelaterade data i hela vår värdekedja efter hand som nya och strängare förordningar publiceras. Detta innebär nya krav på vår interna datastyrningsprocess för såväl linjära som cirkulära produkter.

ASSA ABLOYs planer och åtgärder för att implementera cirkularitet

Omställningen till cirkulär ekonomi är en iterativ process där vi börjar med att dokumentera vår interna bästa praxis på de anläggningar där vi för närvarande använder cirkulära affärsmodeller. På basis av bästa praxis utvecklar vi vår cirkulära strategi som blir startpunkten och den framtida riktningen för vår resa mot en cirkulär ekonomi. I strategin fastläggs även resursallokeringen och den finansiering som krävs framöver. För att påskynda vår övergång till en cirkulär ekonomi under 2026 har vi utsett koncernens första chef för cirkulär ekonomi. Vårt arbete kommer att vägledas av standarder för cirkulär ekonomi, såsom ISO 59004, ISO 59010 och ISO 59020, vilket kommer att hjälpa oss att bedöma vår cirkulära prestanda och implementera cirkulära affärsmodeller. Cirkularitet är inte en universell process som passar alla produkter, utan snarare en modulär och anpassningsbar strategi. Vi förväntar oss exempelvis att vissa enheter fokuserar på återvinningsbarhet och andra på att tillhandahålla renoverade delar och komponenter till kunderna.

Avfallshantering

Återvunnen metall

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
¹ Metallskrot för återvinning (ton)	257,363	54,614	57,606	54,240	56,286	74,381	71,774

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden metallskrot för återvinning uppgick till 73 842 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som genomförts under andra halvan av 2025.
² De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för återvunnet metall 2024 som presenteras skiljer sig från de som publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat för jämförbarhet.

Miljöfarligt avfall

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
¹ Metallslam (ton)	914	704	936	809	600	1	819
Olja för återvinning (ton)	331	244	232	193	191	200	267
Elektriskt och elektroniskt avfall (ton)	89	118	137	129	171	167	145
Andra typer av giftigt avfall (ton)	2,724	2,405	2,310	2,489	2,393	3,003	3,099
Total mängd miljöfarligt avfall (ton)	2	4,058	3,471	3,615	3,619	3,355	5,189
Nyckeltal, intensitet av miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	3	95	83	78	70	58	79

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden miljöfarligt avfall var 5,319 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som genomförts under andra halvan av 2025.
² De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för miljöfarligt avfall 2024 som presenteras skiljer sig från de som publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat för jämförbarhet.
³ Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Icke miljöfarligt avfall

	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
¹ Hushållsavfall, förbränt/återvunnet (ton)	2,762	2,660	3,302	3,490	4,086	5,524	4,691
Hushållsavfall, deponerat (ton)	10,341	9,797	11,470	11,139	10,362	11,683	11,692
Papper och kartong för återvinning (ton)	4,523	4,326	4,839	4,915	4,278	6,154	5,510
Plastavfall för återvinning (ton)	869	855	1,364	1,435	1,540	1,897	1,786
Träavfall för återvinning (ton)	5,061	4,194	4,082	3,788	4,037	5,457	5,371
Glas för återvinning (ton)	236	144	210	178	230	211	220
Andra typer av avfall (ton)	1,519	1,329	2,091	1,886	2,093	3,044	2,746
Totalt (ton)	2	25,310	23,305	27,358	26,832	26,626	33,970
Nyckeltal, intensitet av icke miljöfarligt avfall (kg/MSEK)	3	589	558	588	517	457	517

¹ För jämförbara enheter, definierade som alla juridiska enheter som förvärvades fram till 30 juni 2024. Den totala mängden icke miljöfarligt avfall var 33,612 ton. Denna siffra inkluderar enheter som förvärvats under året fram till 30 juni 2025, och vi förväntar oss ingen väsentlig inverkan från förvärv som genomförts under andra halvan av 2025.
² De historiska siffrorna har justerats med proformadata för jämförbara enheter. De siffror för icke miljöfarligt avfall 2024 som presenteras skiljer sig från de som publicerades i 2024 års hållbarhetsredovisning, eftersom HHI för första gången inkluderades fullt ut i totalsummorna. Föregående år visades HHI-data separat för jämförbarhet.
³ Dessa jämförelsesiffror har justerats med pro forma data för jämförbara enheter, exklusive HHI.

Miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod

Återvinning, 5%
Avfall som ska hanteras av auktoriserade företag, 95%

Icke miljöfarligt avfall – bortskaffningsmetod

Återvinning/ förbränning, 55%
Deponering, 45%

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 100ASSA ABLOY har anslutit sig till ett program för cirkularitetsutveckling, ett samarbete som har målsättningen att snabba på implementeringen av cirkulära produkter inom byggindustrin. Programmet, som drivs av externa experter och där vi samarbetar med andra aktörer inom byggindustrin, delar ingående kunskaper på fokusområden och tillhandahåller bästa praxis. På basis av dessa insikter från interna intressenter kommer vi att vidareutveckla vår policy samt våra strategier och åtgärder för cirkularitet under 2026 och framåt. ASSA ABLOY har ingen policy för cirkulär ekonomi, men det kommer ses över under 2026.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 101

Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften

Mänskliga rättigheter och engagemang

Genom uppförandekoden åtar vi oss att respektera mänskliga rättigheter; den hjälper oss att upprätthålla höga etiska standarder i verksamheten och se till att alla våra anställda behandlas rättvist och respektfullt. Vår uppförandekod adresserar tvångs- och slavarbete samt arbete som utförs av barn och unga arbetare liksom av fångar och illegala arbetstagare. Alla anställda och icke-anställda (enligt definitionen i ESRS) i vår verksamhet måste följa vår uppförandekod och vår policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter, som bygger på ILO:s (International Labor Organization) konventioner och OECD:s riktlinjer.

Under 2025 skapade vi en policy för ansvarsfull AI, för att hantera AI-risker för människor. Vår internkontroll omfattar relevanta kontroller av mänskliga rättigheter, och tredjepartsgranskningar av socialt ansvar genomförs på utvalda anläggningar. Dessutom genomför vi varje år en medarbetarundersökning för att involvera våra anställda. Medarbetarundersökningen ger oss insikter i om det finns utsatta grupper som drabbas särskilt eller marginaliseras. I anslutning till medarbetarundersökningen görs en utvärdering som resulterar i förbättringsåtgärder för alla team inom organisationen.

ASSA ABLOY tar hjälp direkt av arbetstagarna och deras företrädare för att dra lärdomar av koncernens resultat och hitta förbättringsområden. Genom enkätundersökningar, samråd och program för ständiga förbättringar ser vi till att de anställdas insikter värdesätts och integreras i våra hållbarhetsinitiativ. Denna samarbetsstrategi förbättrar inte bara våra resultat, utan stärker även vår relation med våra anställda och främjar en kultur av ständiga förbättringar. Vi samarbetar med fackförbundens företrädare via styrelsen, där vi har fackliga företrädare som ger sina synpunkter på beslut, ASSA ABLOYs mål och hur vi ligger till med att uppfylla dessa mål. När det gäller våra lokala bolag har vi ett samordningsnätverk i varje land, för att säkerställa att samråd sker.

ASSA ABLOY använder för närvarande inte kvantitativa mått för att utvärdera effektiviteten hos våra rutiner för kontakter med den egna arbetskraften. Risken för tvångsarbete, barnarbete och människohandel på våra anläggningar adresseras i vår uppförandekod och övervakas genom interna kontroller, medarbetarundersökningar och vår visselblåsarprocess. Den främsta risken för verksamhetens anställda och icke-anställda när det gäller mänskliga rättigheter är kopplad till hälsa och säkerhet. Det är också här vi lägger störst fokus på avhjälpning, bland annat i form av rehabiliteringsåtgärder, som är en del av våra processer. Eventuella brott mot mänskliga rättigheter eller vår uppförandekod kan rapporteras på flera olika sätt, till exempel direkt till en chef eller via vår visselblåsarfunktion, som även är tillgänglig för utomstående parter så att vi kan vidta åtgärder. Uppförandekoden förbjuder repressalier mot alla som rapporterar överträdelser i god tro. De anställda får regelbundet utbildning i vår uppförandekod, etiska affärsmetoder och hur man rapporterar misstänkta överträdelser. Medarbetarundersökningen och vår dialog med fackförbunden ger oss en bättre förståelse för vår nuvarande kultur, organisationsövergripande frågor och tendenser samt vilka framsteg vi gör. Mer allvarliga problem och överträdelser av vår uppförandekod, inklusive rapporteringens effektivitet, hanteras av ASSA ABLOYs uppförandekodskommitté där vår personaldirektör är ordförande och där fackliga företrädare från styrelsen är representerade. Vi använder ett verktyg för att följa upp, spåra och övervaka visselblåsarärenden. Under 2025 rapporterades 190 fall med visselblåsarverktyget. Inga allvarliga människorättsincidenter eller fall av diskriminering dokumenterades. ASSA ABLOY har ingen rutin för registrering av böter, påföljder och kompensation i samband med problem som rör mänskliga rättigheter, diskriminering och trakasserier. ASSA ABLOY känner inte till några klagomål som har lämnats in till nationella kontaktpunkter för multinationella företag inom OECD.

Hälsa och säkerhet

Vår ambition och vision är att vara en skadefri arbetsplats. Vi förbättrar kontinuerligt hälsa och säkerhet genom att vidareutveckla våra processer och undanröja faror och risker. Våra risker identifieras såväl lokalt som utifrån ett koncern- och divisionsperspektiv. Vårt tillämpningsområde och våra nyckeltal när det gäller hälsa och säkerhet inkluderar både anställda och icke-anställda som vi har direkt kontroll över.

I vårt hälsa- och säkerhetsdirektiv beskrivs vårt ledningssystem för hälsa och säkerhet som baseras på ISO 45001 och som är obligatoriskt för ASSA ABLOYs alla enheter och täcker alla anställda. Enligt hälsa- och säkerhetsdirektivet krävs det att en årlig lokal revision utförs av en intern eller extern part med tillräcklig kompetens inom hälsa och säkerhet. Efterlevnad av detta krav övervakas genom vår årliga självutvärdering ICSA (Internal Control Self-Assessment), där vi verifierar att en lokal revision av hälsa och säkerhet har genomförts.

För att lyckas fokuserar vi på beteenden och attityder som tillsammans definierar vår säkerhetskultur och därmed också våra värderingar. Vi bygger denna kultur med engagemang och delaktighet, till exempel genom att hålla workshoppar i vår verksamhet med fokus på risker och beteenden. ASSA ABLOYs hälsa- och säkerhetsverktyg ger oss djupare insikter i risker och trender inom hälsa och säkerhetsfrågor, så att vi kan förbättra säkerheten ytterligare för våra anställda. Våra största risker är ofta relaterade till anställda som befinner sig utanför våra anläggningar, till exempel under transporter, affärsresor eller arbete hos våra kunder. Detta arbete har hjälpt oss att minska vår skadefrekvens med 27 procent sedan 2019. 2025 låg vår skadefrekvens på 2,2.

ASSA ABLOY är mycket aktiva när det gäller förvärv. De förvärvade företagen har ofta sämre säkerhetsstandard än ASSA ABLOY. För att lyckas med vår säkerhetsagenda ser vi till att de förvärvade företagen deltar i vårt hälsa- och säkerhetsprogram genom att implementera hälsa- och säkerhetsdirektivet och åtgärder som skapar en säkerhetskultur. Vi ser vanligen avsevärda förbättringar när programmet är på plats och både anställda och icke-anställda på de förvärvade företagen är därigenom säkrare än de var före förvärvet.

Diagrammet visar effekten av förvärven, där det framgår att våra förvärv 3,0 0,7 –0,3 –1,2 Basåret 2019 Förvärv HHI Förbättring 2025 Faktisk 2,2 Utveckling av skadefrekvens 2019–2025
Ökning Minskning

Totalt inklusive HHI har ökat skadefrekvensen med 0,4. Skadefrekvensen inom den befintliga verksamheten och förvärven har minskat med 1,2 mellan 2019 och 2025, vilket innebär en minskning med 27 procent under den här perioden. Om basåret justeras för förvärv, har skadefrekvensen minskat med 36 procent jämfört med 2019. I takt med att säkerhetskulturen mognar, breddar vi vårt tillämpningsområde och utvecklar aspekter kopplade till välbefinnande i vårt hälsa- och säkerhetsarbete. Vi har till exempel lanserat utbildningar i ”första hjälpen för psykisk ohälsa” för att tillgodose lokala behov.

Talangförsörjning

Vårt direktiv för rekrytering och urval, som vår personaldirektör ansvarar för, säkerställer att vi utnyttjar bästa praxis för att rekrytera personer med rätt kvalifikationer, kunskaper och erfarenhet. Vi uppmuntrar alla att utveckla kunskaper som gör det möjligt att arbeta i andra funktioner, divisioner eller länder, för att utvecklas, bredda sina erfarenheter eller fördjupa sig inom ett visst område. Under 2025 uppgick personalomsättningen till 17,5 procent. Det totala antalet anställda som lämnade ASSA ABLOY var 10 640, sett till alla enheter inklusive förvärv. Våra traineeprogram och mångfaldsnätverk bidrar till att attrahera nästa generations talanger och hjälper oss att skapa en mer inkluderande framtid. Vi erbjuder alla anställda ett stort utbud av digitala kurser.

Samhällsansvarsinformation Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 102

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporterVi har även interna ledarskapsprogram och utbildningar i samarbete med externa partners, men är fast övertygade om att arbetstagarna lär sig bäst på jobbet, genom utmanande arbetsuppgifter som sträcker sig över deras nuvarande kompetens.

Mångfald och inkludering

Eftersom ASSA ABLOY är en global organisation har vi en naturlig mångfald. ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder och kunder i över 180 länder. Vår globala miljö främjar olika sätt att tänka och en öppen, inkluderande kommunikation. Vi vill uppmuntra till möten där arbetstagarna diskuterar saker som är viktiga för dem. Kontakter med andra ökar medvetenheten om utmaningar kopplade till mångfald, rättvisa, inkludering och samhörighet, vilket bidrar till positiva förändringar. Vi fokuserar på att öka kunskaperna om mångfald och inkludering bland våra chefer för att bygga inkluderande team, avdelningar och organisationer, så att såväl våra produkter som samhället i stort kan dra nytta av våra olika perspektiv.

Vi befinner oss i början av vår resa mot ökad mångfald och inkludering, och att det krävs mer arbete för att nå våra mål. Mångfald och inkludering är en del av vår personalstrategi. Vi har satt upp särskilda mål för att se till att vi rekryterar brett, baserat på meriter, och ger arbetstagarna rätt förutsättningar att lyckas. Vi mäter till exempel andelen kvinnor i ledande positioner och den ökar för varje år. 2019 var andelen 24 procent och 2025 var den 29 procent. För att påskynda utvecklingen har vi ett internt nätverk för kvinnor, och vi uppmuntrar till en könsfördelning på 50–50 i våra traineeprogram. Vi använder en diversifierad strategi för rekrytering där vi är medvetna om mångfaldsfrågor och undviker fördomar.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 103

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Samhällsansvarsinformation

År	Skadefrekvens	Förlorade arbetsdagarsfrekvens	Könsfördelning (% kvinnor i ledande befattningar)
2019	25	40	24%
2020	24	30	23%
2021	23	20	22%
2022	22	10	21%
2023	21	0	20%
2024	20	0	25%
2025	0	0	30%

Skadefrekvens (antal skador per miljoner arbetade timmar)
Förlorade arbetsdagarsfrekvens (antal förlorade arbetsdagar p.g.a. skador per miljoner arbetade timmar)
Könsfördelning (procentandel kvinnor i ledande befattningar)

	Kommentarer om 2025 jämfört med 2024	Mål 2025
Skadefrekvens	Vår skadefrekvens förbättrades med 3 procent under 2025.
Förlorade arbetsdagarsfrekvens	Vår förlorade arbetsdagarsfrekvens ökade med 5 procent under 2025.
Könsfördelning	Mångfald och inkludering är ett viktigt fokusområde för koncernen. Andelen kvinnor i ledande befattningar låg kvar på 29 procent under 2025.	29%

Datadriven strategi

De viktigaste nyckeltalen följs upp regelbundet, och då diskuteras både hur de utvecklas och vilka åtgärder som vidtas för att förbättra dem. Vi delar lärdomar och bästa praxis mellan våra divisioner och affärsenheter, för att se vilka åtgärder som är mest effektiva när det gäller att förbättra våra nyckeltal och minska riskerna och inverkningarna. Vi följer alltid lokala lagar och bestämmelser samt anpassar våra rutiner för att samla in data och vidta åtgärder, i syfte att uppfylla dessa lokala lagar och bestämmelser (t.ex. vad gäller integritet, funktionsnedsättning, icke-diskriminering, arbetsrelaterad sjukdom och mångfald). Vanligtvis använder vi vår styrningsmodell (styrelse, koncernledning, funktionsråd) för uppföljning, men om vi upptäcker specifika problem är vi flexibla och skapar forum för hantering av problemområden. Våra divisioner och affärsenheter kan ha olika fokusområden beroende på utmaningar som har identifierats i insamlad data. Vi sätter upp mål genom benchmarking; hälsa- och säkerhetsmålen har satts upp i relation till branschens bäst presterande företag med liknande verksamhet. För exempelvis personalomsättningen använder vi i stället referensvärden från Mercer uppdelade efter land. Målen sätts upp som stöd för våra personalstrategier och personalpolicyer. Externa mål sätts normalt på fem års sikt. Vi har ingen separat avsättning för att förverkliga målen, utan alla investeringar sker via vår investeringsprocess enligt samma regler som för övriga kapitalinvesteringar.

ASSA ABLOY använder tillfällig arbetskraft för att hantera varierande behov i verksamheten på ett effektivt sätt. Tidsbegränsade anställningar ger koncernen förmåga att klara variationer i arbetsbelastningen, täcka upp för fast anställda som är lediga och ta in specialkompetens under kortvariga projekt. Denna strategi skapar flexibilitet i styrningen av arbetskraften så att koncernen kan upprätthålla sin produktivitet och uppfylla kraven i verksamheten utan det långsiktiga åtagande som tillsvidare anställningar innebär.

Vi implementerar fortfarande processer och rutiner för rapportering, vilket är ett komplext arbete i en decentraliserad organisation. Därför finns ingen data tillgänglig, eller så saknas det tillförlitliga uppgifter, för 2025 S1-7, S1-8, S1-10, S1-11, S1-12, S1-13, S1-15, S1-16 och S1-14 avseende arbetsrelaterad sjukdom och totalt registrerade skador. I enlighet med de övergångslättnader som infördes genom Europeiska kommissionens delegerade akt ”Quick Fix” har ASSA ABLOY valt att inte redovisa följande datapunkter för rapporteringsåret 2025: ESRS S1-7, S1-11, S1-12, S1-13 och S1-15. Dessa upplysningar kommer att införas successivt under kommande rapporteringsperioder i takt med att systemets beredskap och datatillgänglighet förbättras. Förlorade dagar har traditionellt rapporterats som förlorade arbetsdagar och vi kommer att rapportera både förlorade arbetsdagar och förlorade kalenderdagar fram till 2025 på grund av 2025 års mål för förlorade arbetsdagarsfrekvens.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 104

Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
Samhällsansvarsinformation

Den egna arbetskraften

Anställda efter anställningsavtal, uppdelat per kön

Typ av anställning	Kvinnor	Män	Annat	Uppgift saknas	Totalt
Tillsvidareanställda	18 699	42 075	121	53	60 948
Inhyrd personal	453	674	8	0	1 135

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Hälsa och säkerhet 2025

Mått	Värde
Dödsfall	0
Antalet skador med förlorade dagar	261
Förlorade dagar (arbetsdagar)	6 499
Förlorade dagar (kalenderdagar)	9 047

¹ För jämförbara enheter. Antalet skador med förlorade dagar var 268, förlorade arbetsdagar var 6 674 och de förlorade kalenderdagar var 9 500, inklusive enheter förvärvade under året.

Arbetsstyrkans åldersfördelning

Åldersgrupp	Procentandel (%)
< 30 år	14
30–49 år	54
50– år	32

Omsättning av personal som lämnade koncernen

Omsättningstyp	Procentandel (%)
Totalt	17,5

¹ Antalet ordinarie anställda som avslutade sin anställning under perioden.

Kön – högsta ledningen (Nivå 1–3)

Kön	Antal anställda	%
Män	133	84
Kvinnor	25	16
Annat	0	0
Ej angivet	0	0

Kön (Totala antalet anställda)

Kön	Antal anställda (antal personer) ¹
Män	42 749
Kvinnor	19 152
Annat	129
Ej angivet	53
Totalt antal anställda	62 083

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Kvinnor på olika nivåer i organisationen

Nivå	Rapporterar till	Procentandel kvinnor
	2019	2020
Nivå 1	VD	9
Nivå 2	Nivå 2	21
Nivå 3	Nivå 3	21
Nivå 4	Nivå 4	26
Nivå 2–5		24
Samtliga anställda		29

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Anställda efter anställningsavtal, uppdelat per region ¹

Region	Tillsvidareanställda	Inhyrd personal	Totalt antal anställda
Europa	23 394	697	24 091
Nordamerika	20 734	115	20 849
Sydamerika	3 203	202	3 405
Afrika	756	3	759
Asien	11 081	103	11 184
Oceanien	1 780	15	1 795
Totalt	60 948	1 135	62 083

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

Antal anställda per region ¹

Europa: 24 091, 28% kvinnor
Nordamerika: 20 849, 30% kvinnor
Sydamerika: 3 405, 37% kvinnor
Afrika: 759, 42% kvinnor
Asien: 11 184, 35% kvinnor
Oceanien: 1 795, 30% kvinnor

Europa exkl. Sverige, 32%
Sverige, 8%
Nordamerika, 38%
Asien, 9%
Afrika och Mellanöstern, 1%
Sydamerika, 6%
Oceanien, 6%

¹ Ej jämförbart med finansiella rapporten, personalstyrkan definieras som det faktiska antalet anställda vid slutet av rapporteringsperioden.

¹ Nivå 1–3.# Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 105

Inledning

Antal anställda per land 2025

Land	Antal
Totalt	62 083
USA	15 747
Kina	5 077
Mexiko	3 578
Frankrike	3 006
Storbritannien	2 859
Tyskland	2 408
Brasilien	2 354
Sverige	2 353
Indien	2 002
Polen	1 885
Nederländerna	1 569
Kanada	1 491
Tjeckien	1 488
Filippinerna	1 454
Australien	1 409
Finland	1 036
Spanien	979
Schweiz	852
Belgien	825
Rumänien	784
Österrike	779
Sydafrika	629
Italien	612
Sydkorea	498
Danmark	478
Förenade Arabemiraten	404
Portugal	394
Malaysia	391
Nya Zeeland	386
Vietnam	374
Peru	368
Turkiet	363
Norge	358
Irland	334
Övriga	2 559
Totalt	62 083

$^1$ Ej jämförbart med listan över antal anställda per land i den finansiella rapporten på grund av andra datakällor och datadefinitioner.

Antal anställda, per kön

Kön	Antal
Män	50 000
Kvinnor	10 000
Annat	500
Ej angivet	1 583

(Grafisk representation av data för Antal anställda, per kön 2019–2025)

Förlorade arbetsdagar per skada 1, 2

(Grafisk representation av data för Förlorade arbetsdagar per skada 2019–2025)

$^1$ Förlorade arbetsdagar per skada räknat som totalt antal förlorade arbetsdagar i relation till totalt antal skador.
$^2$ För jämförbara enheter. Vårt totala antal förlorade arbetsdagar per skada var 24,9, inklusive enheter förvärvade under året.
$^3$ Värden för 2025 är inte jämförbara med tidigare år på grund av andra datakällor och datadefinitioner.

Förlorade arbetsdagarsfrekvens 1, 3

År	Förlorade arbetsdagarsfrekvens
2019	25
2020	24
2021	23
2022	22
2023	21
2024	20
2025	25

$^1$ Förlorade arbetsdagarsfrekvens i antal förlorade arbetsdagar per miljoner arbetade timmar.
$^2$ Skadefrekvens per miljoner arbetade timmar.
$^3$ För jämförbara enheter. Vår totala förlorade arbetsdagarsfrekvens var 53,2 och den totala skadefrekvensen var 2,1 inklusive enheter förvärvade under året.

Skadefrekvens 2, 3

År	Skadefrekvens
2019	2
2020	2
2021	2
2022	2
2023	3
2024	2
2025	2

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 106

Inledning

S2 Arbetstagare i värdekedjan

Uppförandekod för affärspartners

Våra leverantörer måste acceptera och följa vår uppförandekod för affärspartners, som beskriver vad vi anser är nödvändigt för att bedriva en hållbar, lagenlig och rättvis verksamhet. Den omfattar frågor som affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och hälsa och säkerhet. Detta överensstämmer med vår policy för personal- och hälsa- och säkerhetsfrågor samt mänskliga rättigheter (se Policymatris), som främjar säkra, jämställda och rättvisa arbetsförhållanden samt bekämpar kränkningar av mänskliga rättigheter.

Uppförandekoden för affärspartners gäller för alla affärspartners som förser ASSA ABLOY med produkter eller tjänster, såsom leverantörer, konsulter, återförsäljare, agenter och andra representanter, och ger en strukturerad strategi för integrering av nya förvärv. Ovanstående innebär att alla arbetstagare hos uppströmsleverantörer på nivå 1 omfattas av uppförandekoden. Den gäller även för underleverantörer som används vid arbete för ASSA ABLOY. Dessutom omfattas agenter, återförsäljare och liknande aktörer nedströms i värdekedjan.

Mål, framsteg och revisioner

I slutet av 2025 hade 89 procent av alla direktmaterialsleverantörer och indirekta leverantörer undertecknat vår uppförandekod för affärspartners, vilket är 3 procentenheter fler än 2024. Vårt mål var att omfatta minst 95 procent av alla direkta och indirekta materialleverantörer senast 2025. Även om vi inte nådde målet har det skett en betydande förbättring sedan vi började mäta en kombination av direkta och indirekta leverantörer 2019, då motsvarande värde var 68 procent. I ASSA ABLOYs nya hållbarhetsprogram fram till 2030 kommer vi fortsatt att ha 95 procent som mål. För indirekta leverantörer pågår insatser för att öka antalet undertecknade uppförandekoder för att matcha den starka prestation som uppnåtts med direktmaterialsleverantörer.

Vi genomför regelbundet hållbarhetsrevisioner av leverantörer i identifierade riskländer. Uppföljningsrevisioner genomförs beroende på det totala resultatet och om det kommit fram speciella uppgifter som kräver åtgärder. I sådana fall krävs en ny revision. Om det finns betydande luckor riskerar leverantören att samarbetet pausas eller att bli omedelbart och permanent förbjuden att bedriva affärer med någon enhet inom ASSA ABLOY. Genom att ha ett program med regelbundna revisioner står hållbarhet alltid i fokus, och leverantören förväntas att hela tiden upprätthålla en hög nivå vad gäller ansvarsfullt företagande, mänskliga rättigheter och hälsa och säkerhet.

Uppförandekoden för affärspartners fokuserar främst på utsatta grupper som barn och unga arbetare. Den omfattar också tvångs- eller slavarbete och arbete som utförs av fångar eller illegala arbetstagare. Enligt uppförandekoden för affärspartners har arbetstagarna rätt till föräldraledighet enligt gällande lagstiftning utan negativa konsekvenser. Ingen diskriminering tolereras enligt uppförandekoden för affärspartners vad gäller ras, etniskt ursprung, nationalitet, sexuell läggning, kön, religion, ålder, funktionsnedsättning, politiska åsikter eller andra potentiella faktorer.

Hållbarhetsrevisionernas omfattning gick från 92 procent 2024 till 95 procent 2025, vilket innebär att vi uppfyllde vårt mål. I vårt nya hållbarhetsprogrammet fram till 2030 är detta mål oförändrat. ASSA ABLOY har för närvarande inga globala ramavtal.

Hantering av risker i leverantörskedjan

Väsentliga risker omfattar oetisk behandling av arbetskraften i form av exempelvis dåliga arbetsförhållanden, otillräckliga löner och bristande rättigheter för arbetare som kan leda till skadat rykte, böter och avbrott i verksamheten. Andra väsentliga risker är sådana som är relaterade till hälsa och säkerhet och som kan orsaka skador och dödsfall samt till arbetstagarnas välbefinnande i termer av psykisk hälsa och balans mellan arbete och privatliv som kan påverka produktiviteten.

Åtgärder för att begränsa sådana risker är till exempel upprätthållande av efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners, som beskriver våra krav och förväntningar på leverantörernas agerande, och våra hållbarhetsrevisioner, där vi regelbundet genomför revisioner för att kontrollera att leverantörerna följer den uppförandekod för affärspartners som de har undertecknat. Vi har för närvarande inte någon utbildning för leverantörer, men revisorerna ger leverantörerna vägledning och stöd i samband med uppföljningen av handlingsplanen. Vid behov ger vi leverantörerna informationsmaterial om ämnesområden som miljö och hälsa och säkerhet. Vi har för närvarande inget system för rapportering av hälsa- och säkerhetsincidenter hos våra leverantörer och det samma gäller för arbetstagarnas välbefinnande. Skälig ersättning följs upp i våra hållbarhetsrevisioner.

Uppföljning av effektiviteten hos våra begränsande åtgärder sker främst genom nyckeltal som efterlevnadsgrad (andel av leverantörerna som skrivit under vår uppförandekod för affärspartners), revisionsresultat och klassificeringar. Vi har inga nyckeltal för incidentfrekvens, arbetstillfredsställelse eller engagemang.

Vi hanterar risker och utmaningar i leverantörskedjan genom att fortsätta implementera vår uppförandekod för affärspartners och därmed bli bättre på att övervaka efterlevnaden. Revisionsprogrammet för leverantörers hållbarhet kompletterar vår uppförandekod för affärspartners och fokuserar på direktmaterialsleverantörer i identifierade riskländer.

ASSA ABLOY använder en modell för att identifiera högriskländer, baserat på allmänt tillgängliga index som uppdateras årligen och omfattar områden som yttrandefrihet, föreningsfrihet, politisk stabilitet, offentliga myndigheters effektivitet, lagstiftningens kvalitet, rättssäkerhet, korruption, välstånd och lagar mot människohandel. På så sätt kan vi bedöma alla länder och definiera dem som hög- eller lågriskländer. Högriskländer finns främst i Syd- och Centralamerika, Östeuropa, Afrika och Asien. Vår lista över högriskländer omfattar alla länder som beskrivs som ”extra utsatta” för barnarbete enligt ILO (International Labour Organization) och tvångsarbete enligt USAs utrikesdepartements projekt rörande bekämpning av människohandel (Office to Monitor and Combat Trafficking in Persons, OMCTP).

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 107

Inledning

Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
SamhällsansvarsinformationVåra hållbarhetsrevisioner genomförs för att övervaka att leverantörerna följer kraven i uppförandekoden för affärspartners, som hänvisar till vår policy för personal, hälsa och säkerhet samt mänskliga rättigheter. I högriskländer anses risken för att uppförandekoden för affärspartners inte uppfylls vara större. Listan över högriskländer revideras och uppdateras årligen eller vid behov, på grundval av Världsbankens WGI-indikatorer (Worldwide Governance Indicators), FN:s HDI-index (Human Development Index), Transparency Internationals CPI-index (Corruption Perception Index) och USA:s utrikesdepartements rapport om människohandel.

Hållbarhetsrevisioner

Hållbarhetsrevisioner genomförs av ASSA ABLOYs internt utbildade och certifierade revisorer. Ibland använder vi även tredjepartsrevision, vilket stärker revisionsprocessen genom benchmarking och processkalibrering. Detta ger fördelar när det gäller att säkerställa revisionskvalitet och konsekvens över tid.

Varje division och dess chef för leverantörsutveckling ansvarar för planering av de resurser och aktiviteter som krävs för att uppfylla vårt mål om att utföra revisioner i tid hos leverantörer som står för minst 95 procent av de totala inköpen i identifierade riskländer. Leverantörsutvecklingsfunktionen rapporterar till divisionens inköpschef, som har det övergripande ansvaret för att se till att arbetet genomförs och att synpunkterna från arbetstagarna i värdekedjan respekteras. Resurserna för detta område varierar från division till division, men i många fall finns dussintals revisorer och leverantörsutvecklare i varje division.

Revisorn granskar verksamheten och träffar både ledning och arbetstagare. Revisionen följer en etablerad process med uppgifter och frågor. Eventuella problem dokumenteras och klargörs i revisionsrapporten. Leverantören får ett revisionsresultat baserat på revisionsrapporten. Detta resultat omvandlas sedan till någon av fem klassificeringar: grön, gul, orange, lila eller röd. Vi har en uppsättning åtgärder beroende på klassificering, som beskrivs i informationsrutan ovan. När revisionsrapporten är klar skickas den till leverantören, som då måste vidta eventuella korrigerande åtgärder och återrapportera till revisorn. Revisionsrapporterna arkiveras och finns tillgängliga i ASSA ABLOYs Business Intelligence-verktyg.

Uppgifterna samlas in vid varje revision, som utförs var sjätte till 36:e månad, beroende på

Revisionsprocess och trafikljussystem

Trafikljussystemet

Vi använder ett trafikljussystem för att bedöma hur väl enskilda direktmaterial-leverantörer uppfyller vår uppförandekod för affärspartners. Leverantörerna bedöms enligt följande system med fem färger:

Grön – Leverantören är godkänd. En ny revision genomförs efter tre år för att kontrollera efterlevnaden. När leverantören har uppnått grön klassificering ligger vårt fokus på att öka deras möjligheter att bli ännu bättre.
Gul, orange eller lila – Leverantören är godkänd under förutsättning att de löser de problem som har identifierats i en nyligen genomförd revision inom en överenskommen tidsram. Gul innebär lägst antal bristande överensstämmelser och lila högst. En uppföljningsrevision genomförs normalt efter ett år.
Röd – Leverantören har allvarliga hållbarhetsproblem så omedelbart fokus ligger på att lösa dessa problem så snart som möjligt och därefter höja leverantören till en acceptabel nivå med hjälp av ASSA ABLOYs expertkunnande och erfarenheter. Leverantören kontrolleras på nytt efter sex månader. Under tiden sätts leverantören på paus, vilket innebär att den inte får några nya affärer. Vid allvarliga brister eller avsaknad av förbättringar under uppföljningsrevisionerna hamnar leverantören på listan över föbjudna leverantörer.

Status röd, gul, orange eller lila kan ändras om leverantören kan uppvisa en plan för korrigerande åtgärder, väldokumenterade framsteg och fast beslutsamhet. Avtal med leverantörer kan sägas upp vid bristande efterlevnad som inte åtgärdas inom en överenskommen tidsram. Avtalet sägs upp automatiskt om en leverantör klassas som ”röd” längre än sex månader.

resultat och klassificering – ju sämre resultat, desto tätare revisioner och vice versa. Genom att titta på förbättringsgraden under uppföljningsrevisionen utvärderas hur effektivt synpunkter från arbetstagare har samlats in. Detta har vi dock inga numeriska mått för. Handlingsplanernas effektivitet och identifierade åtgärder framgår av utvecklingen i leverantörens revisionsresultat och klassificeringar. Dåliga klassificeringar i flera revisioner efter varandra kan indikera otillräckliga handlingsplaner, men även att leverantören av någon anledning inte är villig att förbättra sig. Men detta är ovanligt och i de flesta fall ser vi att leverantörerna förbättrar sina resultat, vilket kan ses som en indikator för revisionsprocessens effektivitet.

Det är viktigt med ett stabilt revisionsprogram, eftersom det skapar ett ramverk att utgå ifrån i situationer som kan vara svårbedömda. Ett exempel på detta är tillkomsten av helt nya leverantörskedjor som en följd av ASSA ABLOYs många förvärv. En revisor kan plötsligt ställas inför ett nytt problem, men med tanke på vårt globala team av revisorer, tusentals genomförda revisioner och de strikta regler som gäller har vi goda förutsättningar att göra en korrekt bedömning av situationen. Hela revisionsprocessen är en långsiktig åtgärd med syftet att gradvis förbättra alla leverantörer. Den övergripande klassificeringen av leverantörer som ASSA ABLOY samarbetat med under en längre tid indikerar att processen fungerar bra. För närvarande finns de största problemen i leverantörskedjor till nyligen genomförda förvärv där ASSA ABLOYs revisionsprogram inte har genomförts alls eller bara under en kort period.

På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form av repressalier mot någon som säger ifrån och i god tro uttrycker sina farhågor och åsikter. Detta framgår av vår uppförandekod för affärspartners och vårt visselblåsardirektiv. Om en visselblåsare väljer att vara anonym kan personen inte spåras eller identifieras av vare sig ASSA ABLOY eller leverantören av vårt externa, webbaserade rapporteringsverktyg. ASSA ABLOY kan för närvarande inte presentera siffror för aktuella och framtida finansiella, eller andra, resurser som avsatts för ständiga förbättringar av situationen för arbetstagarna i värdekedjan.

Risker och utmaningar i leverantörskedjan

Det faktum att ASSA ABLOY bedriver en global verksamhet återspeglas i vår leverantörsbas, som är utspridd över stora delar av världen. På ASSA ABLOY behöver vi hantera en mängd olika lokala lagstiftningar, kulturer och arbetssätt. Enligt vår revisionsdata är hälsa och säkerhet samt miljöfrågor de vanligaste skälen till allvarliga hållbarhetsproblem hos leverantörer. Exempel på brister i hälsa och säkerhet är bristande riskdokumentation, utrymningsövningar eller information om hur man ska agera i akuta situationer. Bristfällig olycksstatistik, säkerhetsmål eller instruktioner för maskinsäkerhet är också vanliga brister. Dessa resultat avser främst verksamhet uppströms, då vi har mycket mindre insikter i flödet nedströms. Det är rimligt att anta, baserat på flödet i vår värdekedja, att det finns fler allvarliga människorättsproblem och människorättsincidenter uppströms.

Hos många leverantörer hittar vi mindre avvikelser, men det är ovanligt med betydande negativa inverkningar och om sådana uppstår får leverantören chansen att åtgärda dem. ASSA ABLOY strävar efter att förbättra leverantörernas prestationer och att hitta den bästa lösningen. Om leverantören inte medverkar till detta trots betydande ansträngningar från ASSA ABLOYs sida hamnar de till sist på listan över förbjudna leverantörer och stoppas från att göra affärer med ASSA ABLOY.

Allvarliga negativa inverkningar, som barnarbete, har varit mycket ovanligt med mestadels inga fall per år bland nästan 9 100 leverantörer (exklusive nyligen genomförda förvärv). Om och när en avvikelse upptäcks, noteras den i revisionsrapporten, med en uppmaning till leverantören om att lösa problemet. Lösningen kan variera beroende på problemets karaktär, men ofta handlar det om att förbättra arbetsförhållandena vad gäller potentiella faror (material, maskiner, buller, tunga lyft m.m.). Vissa kriterier i checklistan för revisionen är av så stor betydelse att de identifieras som ”stoppers”, exempelvis barnarbete. Vi tolererar inte barnarbete i vår egen verksamhet eller hos våra affärspartners. Enligt uppförandekoden för affärspartners accepteras inga former av tvångs- eller slavarbete eller illegala arbetstagare. Uppförandekoden för affärspartners understryker dessutom vårt stöd för rätten till föreningsfrihet och kollektivavtal liksom andra arbetsförhållanden såsom avtal, arbetstid och skälig ersättning.

På lång sikt	Utveckling och konsolidering av direktmaterialsleverantörer
Mål och mätningar	På medel- lång sikt	Riskbedömning av leverantör
Pågående	Hållbarhet	Leverantörens kvalitet
Leverantörens självutvärdering	Lämna	Leverantörens utveckling
Öka	Revisioner på plats	Bedömningsprinciper
Trafikljussystem	Uppföljnings- revisioner	Åtgärda

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 108
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
S1 Den egna arbetskraften
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Konsumenter och slutanvändare
Styrningsinformation
Finansiella rapporter
SamhällsansvarsinformationLeverantörer som inte uppfyller dessa arbetsförhållanden sätts antingen på paus, vilket innebär att de inte får några nya affärer, eller placeras på listan över förbjudna leverantörer, beroende på allvarlighetsgrad och villighet att vidta korrigerande åtgärder. Allt fler stoppers har lagts till i revisionsprocessen på senare år, och fler förväntas under de närmaste åren i takt med att våra hållbarhetsåtgärder ökar. Revisionerna som utförs hos våra leverantörer syftar till att identifiera och avhjälpa problem eller potentiella problem. I många fall bidrar de till att minska risker som exempelvis farliga arbetsmiljöer och öka säkerhetsstandarden hos våra leverantörer. Det kan handla om att ta bort eller ändra processer som kan äventyra arbetstagarnas säkerhet, tillhandahålla lämplig skyddsutrustning, säkerställa tillgång till nödutgångar, begränsa exponeringen för farliga material, minska bullret eller köpa in utrustning som förbättrar belysningen och ergonomin. Sådana avvikelser med kritiska inverkningar för säkerheten eller miljön kategoriseras som större avvikelser och prioriteras när handlingsplanerna följs upp. Det finns dock inga formella riktlinjer för vad som utgör större eller mindre avvikelser, utan detta bedöms från fall till fall. Det kan också handla om hantering av arbetstid samt komfort och utrustning i arbetarbostäder. Allt som nämns ovan gäller främst arbetare, medan arbetarbostäder och liknande utanför den egentliga arbetsplatsen avser arbetstagare som är långt hemifrån och därför befinner sig i en mer utsatt situation. Dessa åtgärder har en positiv inverkan på alla anställda hos våra leverantörer, men i synnerhet arbetare, inklusive undergrupper, som kanske har svårt att uppnå dessa förbättringar på egen hand. Även om detta är positivt kan ASSA ABLOY lägga mer tonvikt på att inte bara förbättra det som inte är tillräckligt bra, utan även förbättra sådant som redan uppfyller kraven ur ett efterlevnadsperspektiv.

Utöver våra egna revisioner kan alla rapportera misstänkta överträdelser. Eventuella brott mot mänskliga rättigheter kan rapporteras på flera olika sätt, till exempel direkt till en chef eller via vår visselblåsarfunktion, som även är tillgänglig för utomstående parter. Ett av underavsnitten i revisionsprotokollet innehåller instruktioner till revisorn om att kontrollera om det finns ”regelbundna kanaler för kommunikation och återkoppling för att lyssna på de anställdas synpunkter och komma med lämpliga lösningar”. Det är dock svårt för ASSA ABLOY att bedöma om alla arbetstagare i värdekedjan känner till och litar på strukturerna för rapportering av problem och överträdelser. Vi genomför för närvarande inte medarbetarundersökningar hos våra leverantörer för att få större insikter om arbetstillfredsställelse, säkerhet, jämställdhet, löner eller liknande och vi har inte heller formella återkopplingskanaler i form av exempelvis anonyma digitala plattformar eller kommittéer. I stället hänvisar vi till vår visselblåsarfunktion. Genom våra hållbarhetsrevisioner undersöker vi även om leverantörerna har egna visselblåsareprogram och om deras arbetstagare och intressenter vet hur de ska användas. Samtidigt kontrollerar vi att det finns ett system som skyddar visselblåsarens identitet och att allt är på en acceptabel nivå genom intervjuer med leverantörens anställda. ASSA ABLOY har för närvarande inga resultatinriktade mål för mätning av framsteg när det gäller antalet väsentliga negativa inverkningar och/eller positiva inverkningar för arbetstagare i värdekedjan. Därför är arbetstagarna i värdekedjan inte delaktiga i uppsättningen av sådana mål och de deltar heller inte i att identifiera förbättringar som beror på ASSA ABLOYs prestationer. Av samma skäl kan vi inte ange referensvärden eller basår, metoder och intressenternas delaktighet i mål och liknande samt ändringar av mål. I våra hållbarhetsrevisioner kontrollerar vi om tvångsarbete används men har inte påträffat några sådana fall. Vi har för närvarande inga formella riktlinjer för kompensation av skador.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 109
Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Styrningsinformation Finansiella rapporter Samhällsansvarsinformation

Viktiga revisionsresultat 2025

ASSA ABLOY har nästan 9 100 externa direktmaterialsleverantörer (exklusive nyligen genomförda förvärv). I slutet av 2025 hade 1 126 av de 1 148 granskade leverantörerna uppfyllt våra minimikrav för hållbarhet – vilket motsvarar 94 procent av våra totala inköp i identifierade riskländer. Under 2025 lade koncernen till 433 nya leverantörer i revisionens omfattning. Under året genomfördes revisioner hos 11 procent av dessa nya leverantörer. En leverantör lades till på listan över förbjudna leverantörer och hindrades från att göra affärer med oss, och 33 leverantörer sattes på paus av koncernen, i väntan på uppföljningsrevision då identifierade problem ska ha åtgärdats.

Styrning av leverantörskedjan

Vår leverantörskedja leds av en operativ styrelse med representanter från alla divisioner. Den operativa styrelsen sätter upp hållbarhetsmål för leverantörerna, samordnar åtgärderna och följer upp framstegen. Varje division ansvarar för att säkerställa att dess leverantörer uppfyller våra krav. Divisionerna skickar in sina revisionsrapporter till vårt beslutsstödssystem, så att vi kan bedöma och analysera leverantörernas resultat. Systemet används som underlag för upphandlingsbeslut för att identifiera prioriterade leverantörer och hjälper oss att övervaka flera olika nyckeltal för leverantörskedja.

Hantering av hållbarhetsrisker

ASSA ABLOYs revisionsprogram för leverantörer omfattar hållbarhetsaspekter genom hela värdekedjan. Vårt revisionsprogram för direktmaterialsleverantörer hjälper oss att hantera risker kopplade till leverantörer, med särskilt fokus på högriskleverantörer. Vi har en process för nyförvärvade bolag med en omfattande granskning av hållbarhetsrelaterade frågor som syftar till att minska riskerna i samband med integrering av nya bolag och deras leverantörskedja.

Hantering av leverantörskedjan Nyckeltal

Område	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Andel leverantörskostnader för direkt material från hållbarhetsreviderade leverantörer i identifierade riskländer, %	97	91	86	93	94	92	95
Antal hållbarhetsrevisioner av direkt materialsleverantörer i identifierade riskländer	1 175	940	861	874	765	701	761

Geografisk fördelning:
* Asien, 35,1% (35,1)
* Europa, 26,7% (24,1)
* Nordamerika, 35,5% (36,3)
* Sydamerika, 1,0% (1,2)
* Oceanien, 1,2% (2,8)
* Afrika, 0,5% (0,5)

Fördelning av inköp från direktmaterialsleverantörer
Hållbarhetsrevisioner av direktmaterialsleverantörer i identifierade riskländer

Graf: Hållbarhetsrevisioner av direktmaterialsleverantörer i identifierade riskländer
Antal 0 200 400 600 800 1 000 1 200 25242322212019

Antal direktmaterialsleverantörer

Graf: Antal direktmaterialsleverantörer
Antal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 25242322212019

Under 2025 utförde ASSA ABLOY 761 (701) hållbarhetsrevisioner. 2025 hade vi 9 072 direktmaterialleverantörer.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 110
Inledning Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Bolagsstyrning Styrelse Koncernledning Intern kontroll – finansiell rapportering Hållbarhetsrapport Allmän information Miljöinformation Samhällsansvarsinformation S1 Den egna arbetskraften S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare Styrningsinformation Finansiella rapporter Samhällsansvarsinformation

S4 Konsumenter och slutanvändare

Varje dag hjälper vi miljarder människor att uppleva en tryggare och öppnare värld. Den globala medianåldern ökar och leder till en åldrande befolkning med rörelse-och funktionshinder. Det innebär att tillgänglighet och inkluderande produktutformning är avgörande för att alla ska få tillträde till och kunna använda byggnader. Korrekt design och utformning av dörrar gör en enormt stor skillnad för personer med nedsatt muskel- eller greppstyrka eller för personer som använder barnvagn eller rullstol. Våra karuselldörrar skapar rymliga entréer och har avancerad sensorteknik som säkerställer smidig funktion och ett säkert flöde av människor. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare utrymning. Våra dörrar kan öppnas och stängas mycket sakta och garanterar därmed en säker passering för alla som har svårt att röra sig. Vi tänker även på dörrens vikt, att beslagen är enkla att greppa och nå, utseendet och det utrymme en dörr behöver för att inte gå emot hinder när den öppnas.

Under ledning av divisionernas teknikdirektörer arbetar vi enligt vårt innovationsdirektiv som föreskriver att kundrelevans och efterlevnad är övergripande prioriteter för alla våra produkter och lösningar. Innovationsdirektivet refererar inte till andra, externa standarder, utan endast till interna standarder. Det finns ingen policy för mänskliga rättigheter relaterad till konsumenter och slutanvändare. Innovationsdirektivet följer inte internationellt erkända instrument. Vi deltar aktivt i relevanta organisationer för att driva på utvecklingen av standarder i vår bransch. Våra användar- och servicemanualer innehåller tydliga anvisningar som hjälper konsumenterna att underhålla produkterna med stöd från vår serviceorganisation.Detta maximerar hållbarhet och livslängd, minskar risken för funktionsfel och gör produkten säker. Det inträffar få olycksfall tack vare detta. Vi använder regelbunden feedback från kunderna som grund för designsändringar och, beroende på hur allvarliga problemen är, kan denna feedback resultera i produktåterkallning eller produktionsstopp. Vår produktutvecklingsprocess följer kontinuerligt upp kundtillfredsställelsen och efterlevnaden av standarder och lagkrav för att förhindra negativa inverkningar för slutanvändarna. Produktförändringar utförs inom våra utvecklingsorganisationer. Mål för produktutveckling används endast för intern styrning och är ingenting som sätts eller följs upp av slutanvändare. Det betyder att utvecklingsstegen är vår egen, interna egendom. Vårt VoC-program (Voice of the Customer) som leds av den kommersiella direktören omfattar nyckeltalet Net Promoter Score (NPS) och alla divisioner använder NPS alltmer, i kombination med kvalitativa undersökningar av kundupplevelsen. Resultatet och basåret för beräkningen behålls endast som en intern matris. Ett annat fokusområde är användarupplevelse (UX, User Experience) där vi gör flera satsningar för att förbättra UX-mognaden och utnyttja designsystem över hela koncernen. Målet är att förbättra kundupplevelsen vid alla kontaktpunkter med våra varumärken, och genom dedikerade resurser och investeringar vill vi öka förståelsen för kundernas köpresa och identifiera förbättringsmöjligheter. Eftersom VoC täcker både tekniska och kommersiella aspekter av kundbehoven, använder vi en tvärfunktionell metod och inkluderar produktchefer, försäljnings- och marknadsteam samt FoU i processen. Synpunkter från VoC kan användas för att utforska alla typer av frågor för att till exempel göra byggnader tillgängliga med rullstol enligt beskrivningen i början av detta avsnitt. Kunderna kan nå oss via våra kommersiella organisationer och online-kanaler om det skulle uppstå problem med våra produkter. Vi följer uppförandekoden för att bekräfta kundernas synpunkter och uppfyller kraven i dataskyddsförordningen (GDPR) för att garantera säker hantering av personuppgifter. Vi har även en visselblåsarfunktion för anonym feedback som kan nås via olika medier, såsom ASSA ABLOYs webbplats. När det gäller allvarliga problem med mänskliga rättigheter kopplade till kunder och slutanvändare, se avsnitt S1 Den egna arbetskraften. Om våra produkter leder till väsentlig inverkan på våra kunder tar vi omgående itu med problemet och löser det på bästa möjliga sätt för vår kund eller slutanvändare. Vi tar inte upp specifik, väsentlig inverkan för kunden eller slutanvändaren i hållbarhetsrapporten.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 111

Styrningsinformation
G1 Ansvarsfullt företagande
Korruption och mutor
Antikorruption

ASSA ABLOY strävar efter ett etiskt och ansvarsfullt agerande och har nolltolerans mot mutor och korruption. Utöver uppförandekoden, som omfattar en mängd frågor kopplade till ansvarsfullt företagande, har vi en specifik antikorruptionspolicy som kompletterar och bygger vidare på uppförandekoden. Denna policy betonar att vi har en nolltolerans mot mutor och korruption och beskriver våra processer för att identifiera och hantera risker för mutor och korruption i vår verksamhet. Precis som koncernens övriga policyer är den godkänd av styrelsen och gäller för alla anställda. Korruption är djupt oetiskt och leder till växande ojämlikhet, ökade kostnader för att bedriva affärsverksamhet och minskad effektivitet. Vi arbetar aktivt för att förhindra korruption i vår verksamhet. Vår antikorruptionspolicy följer internationella standarder, i enlighet med FN:s konvention mot korruption, för att förhindra, upptäcka och hantera eventuell korruption. Den utvärderas regelbundet och uppdateras vid behov. Viktiga intressenter för dessa standarder inkluderar anställda, leverantörer och affärspartners. Representation och gåvor, bidrag till politiska och välgörande ändamål, riskbedömningar, personalutbildning, intressekonflikter, tredjeparts-due diligence och rapportering är några av policyns viktigaste delar. Antikorruptionspolicyn finns tillgänglig på ASSA ABLOYs webbplats, tillsammans med uppförandekoden och uppförandekoden för affärspartners: www.assaabloy.com/group/en/sustainability/sustainability-governance/anti-corruption-compliance. Alla relevanta anställda på ASSA ABLOY, inklusive koncernledningen, får utbildning i och information om antikorruptionspolicyn och uppförandekoden. Detta säkerställs bland annat genom att information tillhandahålls via vårt intranät och obligatorisk utbildning genomförs enligt beskrivningen nedan.

Hantering av viktiga riskområden för mutor och korruption
Vi bedriver verksamhet över hela världen och är medvetna om att risken för korruption eller mutor är större inom vissa av våra verksamheter, specifika funktioner och geografiska områden. Vi använder ett riskbaserat tillvägagångssätt för att fokusera våra insatser i enlighet därmed. En stor del av vår försäljning hanteras av externa parter, som exempelvis återförsäljare. En viktig del i vårt arbete mot korruption är att säkerställa att tredjeparter som agerar på uppdrag av oss uppfyller ASSA ABLOYs standarder för etik och efterlevnad. Vår tredjepartsprocess för due diligence syftar till att identifiera och minska riskerna i vårt samarbete med nya affärspartners. Skärpta due diligence-åtgärder vidtas främst i regioner där risken för korruption uppfattas som hög, till exempel tillväxtmarknader och länder med låga poäng i Transparency Internationals senaste CPI-index. Enligt våra policyer måste alla förbindelser med affärspartners regleras i skriftliga avtal, inklusive våra standardklausuler för efterlevnad eller motsvarande. Dessutom strävar vi efter att säkerställa att alla affärspartners undertecknar uppförandekoden för affärspartners. Förvärv utgör ett annat viktigt område där vi måste hantera efterlevnadsrisker i vår verksamhet. Vi har en process för efterlevnad som utgör en del av vår förvärvsprocess, för att kunna identifiera, bedöma och hantera eventuella problem och risker så tidigt som möjligt. Implementeringen av uppförandekoden och relaterade policyer och rutiner granskas via vår etablerade process för internkontroll i alla rörelsedrivande bolag och interna revisioner. Under 2025 genomförde vi dessutom speciella interna revisioner med särskilt fokus på korruption på enheter med verksamhet i Asien, Mellanöstern, Sydamerika, Nordamerika och Europa. Vi har inte dömts för något brott mot lagar mot korruption och mutor och därmed betalades heller inga böter.

Trade compliance
ASSA ABLOYs Trade Compliance-program syftar till att säkerställa att regler för exportkontroll och sanktioner följs i hela koncernen. Vår policy för Trade Compliance och tillhörande rutiner och riktlinjer ska identifiera och begränsa riskerna för inblandning i verksamheter som är oacceptabla för ASSA ABLOY, samhället och våra intressenter. Vi har därför tagit beslutet att göra riskbedömningar av vår egen verksamhet, för att identifiera risker för exportkontroll och sanktioner som kan undvikas i all direkt och indirekt inhemsk eller gränsöverskridande handel samt prioritera riskreducerande åtgärder och resurser för riskhantering. För ASSA ABLOY innebär det att handel med en specifik leverantör eller annan affärspartner kan förbjudas om leverantören eller dess ägare hamnar på en sanktionslista. FN, EU, Storbritannien, USA och många andra regioner tillämpar olika typer av ekonomiska sanktioner. De flesta sanktionsprogram omfattar listor med namn på personer, företag, organisationer eller andra enheter, och i många fall är alla typer av ekonomiska förbindelser med sådana parter förbjudna. ASSA ABLOY har infört en process och en lista över länder med begränsningar, där länderna delas in i riskkategorierna röd, gul eller grön. All handel är förbjuden med vissa röda länder. För gula länder finns det en granskningsprocedur och för gröna länder måste alla nya affärsförbindelser granskas. Listan över länder med begränsningar uppdateras vid behov på basis av förändringar i landsspecifika risker avseende exportkontroller eller sanktioner och granskas regelbundet.

Antikorruptionsutbildning
Som en del av onboarding-processen måste alla våra anställda genomföra en utbildning online om uppförandekoden, och precis som alla våra andra utbildningar om efterlevnad måste den genomföras på nytt vart tredje år. Utbildningen omfattar en mängd olika ämnen och ger en god förståelse för våra policyer om ansvarsfullt företagande, inklusive antikorruptionspolicyn och etiska riktlinjer. Dessutom har vi en separat digital utbildning om korruption och mutor, som är obligatorisk för vissa målgrupper. Även denna måste repeteras vart tredje år.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 112

Styrningsinformation
Inledning
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Väsentliga risker och riskhantering
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Bolagsstyrning
Styrelse
Koncernledning
Intern kontroll – finansiell rapportering
Hållbarhetsrapport
Allmän information
Miljöinformation
Samhällsansvarsinformation
Styrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande
Finansiella rapporterMålgrupperna baseras på utvalda funktioner som är relevanta för utbildningen och inkluderar till exempel chefer och medarbetare inom försäljning och inköp. Följaktligen anser vi att alla funktioner som är utsatta för risk omfattas av kraven på antikorruptionsutbildning.

Rapportering

Vår strävan efter att bedriva verksamheten på ett etiskt och ansvarsfullt sätt förstärks av vår visselblåsarprocess, som omfattar flera rapporteringsvägar och riktar sig till både interna och externa intressenter. Arbetstagarna förväntas rapportera missförhållanden till sin chef, divisionens Compliance Officer eller en lokal personalrepresentant via e-post, vanlig post eller genom ett tredjepartsadministrerat rapporteringsverktyg. På ASSA ABLOY accepterar vi inte någon form av repressalier mot någon som säger ifrån och i god tro uttrycker sina farhågor och åsikter. Detta framgår av vår uppförandekod och vårt visselblåsardirektiv.

Om en visselblåsare väljer att vara anonym kan personen inte spåras eller identifieras av vare sig ASSA ABLOY eller leverantören av vårt externa, webbaserade rapporteringsverktyg. Dessutom har vi etablerat en mer detaljerad process för ärendehantering, för att säkerställa att misstänkta överträdelser utreds på ett grundligt och objektivt sätt. I de flesta fall görs utredningarna av interna resurser – som kan inkludera representanter från våra juridiska avdelningar och personal- eller internrevisionsavdelningar – beroende på ärendet i fråga. Vid behov anlitas även externa experter. ASSA ABLOYs uppförandekodskommitté, under ledning av vår personaldirektör, ansvarar för den övergripande processen och alla ärenden med hög risk, för att säkerställa hantering på lämpligt sätt och i rätt tid.

Hantering av leverantörsrelationer och betalningsprocesser

ASSA ABLOY främjar ett aktivt och etiskt samarbete med våra leverantörer, präglat av ömsesidig respekt och gemensamma värderingar. En hållbar affärsförbindelse kräver engagemang från båda håll. Exempel på viktiga principer:

Etiska värderingar: Båda parterna upprätthåller en hög nivå av integritet och trovärdighet, inklusive efterlevnad av lagar och andra regler.
Hållbarhet och ansvar: Ömsesidigt ansvar för sociala och hållbarhetsrelaterade frågor på lång sikt, med målet att bygga varaktiga relationer.
Mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden: Ömsesidig respekt för frågor som mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden samt hälsa och säkerhet.
Miljömässigt ansvar: Det finns ett starkt fokus på miljömässigt ansvar, där leverantörerna förväntas följa miljölagstiftningen och sträva efter att ständigt förbättra sin miljöprestanda.

Ett exempel på etiska affärsmetoder i vår uppförandekod är att betala leverantörerna i tid. ASSA ABLOY förbinder sig att se till att leverantörerna får betalt i tid, vilket reflekterar vårt bredare åtagande att tillämpa rättvisa och ansvarsfulla affärsmetoder. ASSA ABLOY ska därför betala inom den betalningsfrist som avtalats, under förutsättning att leverantören tillhandahåller en korrekt och fullständig faktura. ASSA ABLOY har fastställt tydliga och rättvisa betalningsvillkor som kommuniceras till alla leverantörer i samband med förhandling och on-boarding. Betalningsvillkoren är som standard 90 dagar från mottagande av fakturan, även om de i vissa fall kan vara kortare om så krävs enligt lokal lag. Därmed kan leverantörerna vara säkra på att vi alltid betalar i tid. Detta gäller alla leverantörer, inklusive små och medelstora företag.

För närvarande följer vi inte upp något av följande nyckeltal på koncernnivå:

Genomsnittligt antal dagar för betalning av en faktura från det datum då den avtalsmässiga eller lagstadgade betalningsfristen börjar löpa.
Procentandel av betalningar som är förenliga med standardmässiga betalningsvillkor.
Antal utestående rättsliga förfaranden gällande försenade betalningar.

För närvarande kan vi inte lämna ut nedanstående uppgifter, eftersom dessa saknas i formella direktiv eller liknande:

Kontextuella uppgifter om betalningsrutiner.
Beskrivning av policy för att förhindra sena betalningar, framför allt till små och medelstora företag.

Tabell över utbildning

Utbildning	Uppförandekod 1	Antikorruption 2	Procent som slutfört kursen
			90
			90

1 Uppförandekod – andel av alla anställda som måste genomföra utbildningen online. Fysiska kurser är exkluderade.
2 Antikorruption – andel av befattningar i riskzonen som täcks av utbildningsprogram = antalet ordinarie anställda som har slutfört den anvisade kursen/ totalt antal ordinarie anställda som anvisats kursen de tre senaste åren.

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 113

Avsnitt	Upplysningskrav	Avsnitt	Sida	Styckenummer (i tillämpliga fall)
Allmän information	ESRS 2: Allmän information	BP-1	SS 73–74
		BP-2	SS 73–74
GOV-1	Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll	SS 74–76
GOV-2	Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan	SS 74–76
GOV-3	Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem	SS 76		4
GOV-4	Förklaring om tillbörlig aktsamhet	SS 76–78
GOV-5	Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering	SS 75–76
SBM-1	Strategi, affärsmodell och värdekedja	SS 72
SBM-2	Intressenters intressen och synpunkter	SS 77–78
SBM-3	Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell	SS 79–85
IRO-1	Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter	SS 79–85
IRO-2	Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsrapport	SS 114–118
MDR-P	Minimikrav på upplysningsinnehåll	SS 74, 75, 88
MDR-A	Minimikrav på upplysningsinnehåll	SS 69, 79–85, 93, 97, 98, 100–113
MDR-M	Minimikrav på upplysningsinnehåll	SS 69, 93, 97, 98, 100–113
MDR-T	Minimikrav på upplysningsinnehåll	SS 69, 93, 97, 98, 100–113
Policy för ESRS E1: Klimatförändringar	Begränsning av klimatförändringar och energi	E1-1	SS 93–96
		E1-2	SS 88, 93
		E1-3	SS 93–96
		E1-4	SS 69, 93–96
		E1-5	SS 95
		E1-6	SS 96
		E1-7	SS 91
		E1-8	SS 91
		E1-9	SS 79, 86
ESRS E3: Vattenresurser och marina resurser	Vatten	E3-1	SS 88, 97
		E3-2	SS 69, 97
		E3-3	SS 69, 71, 98
		E3-4	SS 98
		E3-5	SS 80
ESRS E5: Resursanvändning och cirkulär ekonomi	Resursinflöden, inklusive resursanvändning
	Resursutflöden för produkter och tjänster
	Avfall	E5-1	SS 88, 101
		E5-2	SS 69, 100
		E5-3	SS 69, 99, 100
		E5-4	SS 99
		E5-5	SS 100
		E5-6	SS 81

SS = Hållbarhetsrapport FS = Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 114

Avsnitt	Upplysningskrav	Avsnitt	Sida
Samhällsansvar	ESRS G1: Den egna arbetskraften
	Arbetsförhållanden	S1-1	SS 88, 102–103
	Övriga arbetsrelaterade rättigheter	S1-2	SS 102
		S1-3	SS 102–103, 112
		S1-4	SS 82, 102–106
		S1-5	SS 69, 104–105
		S1-6	SS.

ESRS S2: Arbetstagare i värdekedjan Arbetsförhållanden Övriga arbetsrelaterade rättigheter
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan SS 88, 107
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar SS 107–109
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem SS 107–109
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet SS 107–109
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras SS 69, 107, 109

ESRS S4: Konsumenter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare SS 88, 111
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkningar SS 111
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem SS 111
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet SS 111
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras (konsumenter och slutanvändare) SS 111

Styrning
ESRS G1: Ansvarsfullt företagande
Företagskultur
Skydd av visselblåsare
Hantering av förbindelser med leverantörer inklusive betalningsrutiner
Korruption och mutor
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur SS 88, 112
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer SS 113
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor SS 112
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor SS 112
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet SS 112
G1-6 Betalningspraxis SS 113

SS = Hållbarhetsrapport FS = Finansiell rapport

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 115

Tillägg B: Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU-lagstiftning

ESRS 2 och dess bilagor utgör en helhet. I tabellen nedan visas de datapunkter i ESRS 2 och tematiska ESRS som härrör från annan EU-lagstiftning.

Upplysningskrav och relaterad datapunkt	Referens i förordningen om hållbarhets upplysningar	Referens i tredje pelaren	Referens i referensvärdesförordningen	Referens i EU:s klimatlag	Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d)	●	●			74
ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e)	●				74
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30	●				76–78
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i	●	●	●		Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii	●	●			Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii	●	●			Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv	●				Ej tillämpligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14	●				93–94
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g	●	●	●		Ej tillämpligt
ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34	●	●	●	●	69, 93–94
ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38	●				Ej tillämpligt
ESRS E1-5 Energianvändning och energimix punkt 37	●				95
ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43	●				Ej tillämpligt
ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 punkt 44	●	●			95–96
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55	●	●	●	●	96
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56	●				91
ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66	●				79, 86

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 116

Upplysningskrav och relaterad datapunkt	Referens i förordningen om hållbarhets upplysningar	Referens i tredje pelaren	Sida
ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a	●		86
ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c	●		86
ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c	●		Ej tillämpligt
ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69	●		79, 81
ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28	●		Ej tillämpligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9	●		97, 98
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13	●		88
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14	●		97
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c	●		98
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29	●		98
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i	●		Ej tillämpligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b	●		Ej tillämpligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c	●		Ej tillämpligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b	●		Ej tillämpligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c	●		Ej tillämpligt
ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d	●		Ej tillämpligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d	●		100
ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39	●		100
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f	●		102–104
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g	●		102–104
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20	●		102–103
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21	●		88, 102, 107
ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22	●		102–103
ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23	●		88, 102
ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c	●		88
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c	●	●	105

Förvaltningsberättelse | Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 117

Upplysningskrav och relaterad datapunkt	Referens i förordningen om hållbarhets upplysningar	Referens i tredje pelaren	Sida
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e	●		105
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a	●	●	Ej tillämpligt
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b	●		Ej tillämpligt
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a	●		103
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a	●	●	102–103
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b	●		107–110
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17	●		88, 107–110
ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18	●		88, 107–110
ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19	●	●	76
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19	●		88
ESRS S2-4

Inledning

Finansiella rapporter

Förvaltningsberättelse

Förvaltningsberättelse	Hållbarhetsrapport ASSA ABLOY Årsredovisning 2025	118

Finansiella rapporter

| Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 119 |

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

| Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 120 |

Omsättning och resultat

Nettoomsättningen ökade med totalt 1 procent till 152 409 MSEK (150 162). Den organiska tillväxten var 3 procent (–1) medan tillväxten från förvärv och avyttringar netto uppgick till 5 procent (8).
Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 23 151 MSEK (24 275), en rörelsemarginal om 15,2 procent (16,2) .
Vinst per aktie före och efter full utspädning uppgick till 13,23 SEK (14,08).

Omsättning

Koncernens omsättning för 2025 uppgick till 152 409 MSEK (150 162), motsvarande en ökning med 1 procent (7). Den organiska tillväxten var 3 procent (–1) medan förvärv och avyttringar netto var 5 procent (8). Valutakurseffekten var –7 procent (0).

Förändring av omsättning %	2024	2025
Organisk tillväxt	–1	3
Förvärv och avyttringar	8	5
Valutakurseffekter	0	–7
Totalt	7	1

Omsättning per produktgrupp

Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till 23 procent (25) av total omsättning. Omsättningen av elektromekaniska och elektroniska lås uppgick till 31 procent (30) medan entréautomatik uppgick till 30 procent (30). Omsättningen av säkerhetsdörrar och beslag uppgick till 16 procent (15).

Kostnadsstruktur

Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och pensionskostnader var 47 980 MSEK (45 184), motsvarande 31 procent (30) av omsättningen. Medelantalet anställda var 63 886 (62 825). Direkta materialkostnader var 49 978 MSEK (50 542), vilket motsvarar 33 procent (34) av omsättningen och övriga inköpskostnader uppgick till 24 638 MSEK (24 602) motsvarande 16 procent (16) av omsättningen. Avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar var 6 081 MSEK (5 645), motsvarande 4 procent (4) av omsättningen.

Rörelseresultat

Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2025 uppgick till 23 151 MSEK (24 275), en minskning med 5 procent. Det motsvarar en rörelsemarginal om 15,2 procent (16,2). Resultatet påverkades i stor utsträckning av omstruktureringskostnader. Den underliggande resultatökningen var mycket stark, främst hänförlig till en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader och effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Det nya omstruktureringsprogram som lanserades i början av 2025 och andra effektiviseringsåtgärder gav upphov till mycket goda besparingar under året. Moderbolagets rörelseresultat för 2025 uppgick till 2 100 MSEK (2 138). Årets nettoresultat ökade väsentligt till 10 164 MSEK (7 548), vilket främst är hänförligt till högre koncerninterna utdelningsintäkter.

Jämförelsestörande poster

Det redovisades jämförelsestörande poster för både 2025 och för 2024, enligt nedan. Belopp anges före inkomstskatt.

2025
- Omstruktureringsprogram, –1 284 MSEK.
- Avvecklingskostnader relaterat till 2023 års avyttring av Emtek och Smart Residential i USA och Kanada, –228 MSEK.
2024
- Justerad köpeskilling och avvecklingskostnader relaterat till 2023 års avyttring av Emtek och Smart Residential i USA och Kanada, –21 MSEK.

Resultat före skatt

Koncernens resultat före skatt var 19 823 MSEK (20 893). Valutaeffekten på resultatet före skatt uppgick till –1 586 MSEK (–23). Finans nettot uppgick till –3 329 MSEK (–3 382). Vinstmarginalen uppgick till 13,0 procent (13,9).

Inkomstskatt

Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 5 115 MSEK (5 272), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 25,8 procent (25,2). Effektiv skattesats för året påverkades av jämförelsestörande poster, främst relaterat till lanseringen av ett nytt omstruktureringsprogram. Den effektiva skattesatsen exklusive jämförelsestörande poster var 25,3 procent (25,2).

Vinst per aktie

Koncernens vinst per aktie före och efter utspädning uppgick till 13,23 SEK (14,08), en minskning med 6 procent. Vinst per aktie före och efter utspädning, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 2 procent jämfört med föregående år.

Omsättning och rörelseresultat

	Omsättning	Rörelseresultat ¹
MSEK	0	30 000
	25	24
Omsättning
Rörelseresultat 1

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Vinst per aktie före och efter utspädning

	Vinst per aktie före och efter utspädning¹
SEK	0
	25
Vinst per aktie före och efter utspädning¹

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Omsättning per produktgrupp, 2025

Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 23% (25)
Entréautomatik, 30% (30)
Elektromekaniska och elektroniska lås, 31% (30)
Säkerhetsdörrar och beslag, 16% (15)


MSEK	0
	25
Omsättning
Rörelseresultat 1


SEK	0
	25
Vinst per aktie före och efter utspädning¹

| Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 121 |

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2024	2025
Försäljningsintäkter	2	150 162	152 409
Kostnad för sålda varor		–87 434	–87 440
Bruttoresultat		62 728	64 969
Försäljningskostnader		–24 105	–25 318
Administrationskostnader	3	–8 334	–9 036
Forsknings- och utvecklingskostnader		–6 101	–6 883
Övriga rörelseintäkter och -kostnader	4	17	–381
Realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag		24	–228
Resultatandel i intressebolag	5	45	28
Rörelseresultat	7–9, 25, 35	24 275	23 151
Finansiella intäkter	10	133	99
Finansiella kostnader	9, 11, 25	–3 515	–3 428
Resultat före skatt		20 893	19 823
Inkomstskatt	12	–5 272	–5 115
Årets resultat		15 621	14 708
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		15 639	14 701
Innehav utan bestämmande inflytande		–18	7
Vinst per aktie
Före och efter utspädning, SEK	13, 14	14,08	13,23
Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK	13	14,09	14,34

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	Not	2024	2025
Årets resultat		15 621	14 708
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av nettopensionsförpliktelser	25	22 270
Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser		48	–66
Summa		70	204
Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen
Andel av övrigt totalresultat i intressebolag		–1	–83
Kassaflödessäkringar		94	–111
Säkringskostnad		–8	18
Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen		–	0
Omräkningsdifferenser		5 663	–13 589
Summa		5 745	–13 761
Summa övrigt totalresultat		5 814	–13 557
Totalresultat för året		21 435	1 151
Totalresultat för året hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		21 459	1 152
Innehav utan bestämmande inflytande		–24	–1

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter

Kommentarer per division

ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner.EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och Asia Pacific (Asien och Oceanien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Global Technologies verkar över hela världen inom produktområdena accessystem, säkert utfärdande av kort, identifieringsteknologi samt hotellås. Entrance Systems är en global leverantör av automatiska dörrar, portar och service.

Opening Solutions EMEIA

Omsättningen uppgick till 25 822 MSEK (25 098) med en organisk tillväxt om 2 procent (0). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser var 4 procent (1). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 3 748 MSEK (3 552) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,5 procent (14,2). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 15,4 procent (15,9). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 4 277 MSEK (3 872).

Organisk tillväxt var god för EMEIA under året, drivet av en fortsatt stark kommersiell marknad samtidigt som bostadsmarknaden visade tecken på stabilisering. Den goda tillväxten kombinerat med effektiviseringar och besparingar bidrog till en ökad rörelsemarginal under året, samtidigt som kassaflödet var fortsatt starkt.

Opening Solutions Americas

Omsättningen uppgick till 43 489 MSEK (44 340) med en organisk tillväxt om 3 procent (2). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 2 procent (16). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 7 844 MSEK (8 207), med en rörelsemarginal (EBIT) om 18,0 procent (18,5). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 12,7 procent (12,7). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 8 171 MSEK (7 581).

Organisk tillväxt var stark för Americas för de kommersiella kundsegmenten i Nordamerika, medan försäljningen minskade för bostadsmarknadssegmentet. I Latinamerika var organisk tillväxt god, främst i Brasilien. Rörelsemarginalen och kassaflödet var fortsatt på höga nivåer.

Opening Solutions Asia Pacific

Omsättningen uppgick till 8 145 MSEK (9 120) med en organisk tillväxt om –3 procent (–6). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 0 procent (–3). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 652 MSEK (619) med en rörelsemarginal (EBIT) om 8,0 procent (6,8). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 6,7 procent (5,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 537 MSEK (997).

Divisionens försäljning minskade under året, främst i Kina och Sydostasien. Organisk tillväxt var god i Oceanien. Rörelsemarginalen ökade under året tack vare fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar.

Global Technologies

Omsättningen uppgick till 26 077 MSEK (24 179) med en organisk tillväxt om 7 procent (–2). Tillväxt från förvärv och interna segmentsöverlåtelser netto var 7 procent (7). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 4 635 MSEK (4 224) med en rörelsemarginal (EBIT) om 17,8 procent (17,5). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 14,5 procent (14,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 5 390 MSEK (4 585).

Den organiska tillväxten var stark för Global Technologies, tack vare en mycket god utveckling för affärsenheterna HID och Global Solutions. Rörelsemarginalen ökade tack vare den starka tillväxten kombinerat med kostnadskontroll. Det operativa kassaflödet utvecklades väl.

Entrance Systems

Omsättningen uppgick till 50 715 MSEK (49 451) med en organisk tillväxt om 2 procent (–1). Tillväxt från förvärv och avyttringar var 7 procent (7). Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 8 699 MSEK (8 493) med en rörelsemarginal (EBIT) om 17,2 procent (17,2). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster var 19,4 procent (20,1). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 8 612 MSEK (10 017).

Organisk tillväxt för Entrance Systems var stark inom affärssegmentet Perimeter Security medan den var god för Pedestrian och Doors & Automation. Organisk försäljning för segmentet Industrial påverkades däremot negativt av en svagare efterfrågan i Nordamerika. Tillväxt inom service var god under året. Divisionens rörelsemarginal förbättrades ytterligare och det operativa kassaflödet var fortsatt starkt.

Övrigt

Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam produktutveckling uppgick till 914 MSEK (799). I övrigt ingår elimineringar av försäljning mellan koncernens segment.

	2025	2024
Extern omsättning
EMEIA,	17%	16%
Americas,	28%	29%
Asia Pacific,	5%	5%
Global Technologies,	17%	16%
Entrance Systems,	33%	33%
Rörelseresultat, 2025¹
EMEIA,	15%	14%
Americas,	31%	33%
Asia Pacific,	2%	2%
Global Technologies,	18%	17%
Entrance Systems,	34%	34%
Medelantal anställda, 2025
EMEIA,	19%	19%
Americas,	27%	29%
Asia Pacific,	11%	11%
Global Technologies,	14%	14%
Entrance Systems,	29%	27%

¹ ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för vad som ingår i övrigt

Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 123

Rapportering per division

	Global Entrance Technologies	EMEIA	Americas	Asia Pacific	Övrigt	Totalt
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Försäljningsintäkter, externt	–	–	24 447	25 202	44 213	43 352
Försäljningsintäkter, internt	–	–	651	620	128	137
Försäljningsintäkter	–	–	25 098	25 822	44 340	43 489
Organisk tillväxt	–	–	0%	2%	2%	3%
Förvärv och avyttringar	–	–	1%	4%	16%	2%
Valutaeffekt	–	–	0%	–3%	–1%	–7%
Kostnad för sålda varor	–	–	–14 347	–14 752	–25 150	–24 709
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster	–	–	3 552	3 748	8 207	7 844
Rörelsemarginal (EBIT)	–	–	14,2%	14,5%	18,5%	18,0%
Operativt kassaflöde
Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster	–	–	3 552	3 748	8 207	7 844
Avskrivningar och nedskrivningar	–	–	989	1 076	1 604	1 613
Rörelsens nettoinvesteringar	–	–	–434	–479	–740	–613
Amorteringar av leasingskulder	–	–	–280	–300	–342	–359
Förändring av rörelsekapitalet	–	–	44	231	–1 148	–314
Operativt kassaflöde per division	–	–	3 872	4 277	7 581	8 171
Ej kassaflödespåverkande poster	–	–	14	83	14	83
Erlagd och erhållen ränta	–	–	–3 251	–3 234	–3 251	–3 234
Operativt kassaflöde	–	–	–	–	–	–
Sysselsatt kapital
Goodwill	14 552	15 500	36 524	32 219	5 582	4 874
Övriga immateriella tillgångar	1 498	2 422	22 753	18 884	1 863	1 601
Materiella anläggningstillgångar	3 287	3 228	3 487	3 095	1 331	1 163
Nyttjanderättstillgångar	831	966	1 606	1 639	309	206
Övrigt sysselsatt kapital	2 256	1 641	3 636	3 176	1 399	1 174
Justerat sysselsatt kapital	22 423	23 757	68 006	59 013	10 485	9 018
Strukturreserv	–60	–250	–22	–18	–	–
Sysselsatt kapital	22 363	23 507	67 984	58 996	10 494	8 973
Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster	–	–	15,9%	15,4%	12,7%	12,7%
Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital	22 353	24 402	64 462	61 947	10 656	9 704
Medelantal anställda	12 212	12 409	17 889	17 134	6 758	6 480

¹ Varav elimineringar –1 839 MSEK (–2 027) och 1 829 MSEK (2 002).

Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till den verkställande direktören som följer upp det övergripande resultatet och fattar beslut om resursfördelning. De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, låssystem och tillbehör samt säkerhetsdörrar och beslag. Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respektive land. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. För mer information om försäljning se vidare not 2.# Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 124

Finansiell ställning

Sysselsatt kapital uppgick till 165 996 MSEK (177 333) vid årets utgång. Minskningen under året beror främst på valutaeffekter.
Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelse störande poster uppgick till 14,2 procent (14,4).
Nettoskuld/EBITDA exklusive jämförelsestörande poster uppgick vid årets utgång till en kvot om 2,1 (2,3).

Förändring av omsättning MSEK	2024	2025
Sysselsatt kapital	177 333	165 996
– varav goodwill	106 874	101 119
Nettoskuld	70 253	64 277
Eget kapital	107 080	101 719
– varav innehav utan bestämmande inflytande	10	122

Sysselsatt kapital

Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 165 996 MSEK (177 333). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelse störande poster var 14,2 procent (14,4).

Immateriella tillgångar uppgick till 137 958 MSEK (145 405). Minskningen förklaras huvudsakligen av valutaeffekter. Påverkan från genomförda förvärv var fortsatt på en hög nivå. Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär värdering om 10 015 MSEK (9 820) till följd av genomförda förvärv och justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Inga väsentliga nedskrivningar av immateriella tillgångar skedde under året eller för jämförelseperioden.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 11 807 MSEK (12 653). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 2 598 MSEK (2 063). Totala av- och nedskrivningar exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 6 081 MSEK (5 645).

Kundfordringar uppgick till 21 327 MSEK (23 444) och varulagret var 19 247 MSEK (21 020) vid utgången av året. Genomsnittlig kredittid för kundfordringar uppgick till 51 dagar (50). Varulagrets genomloppstid uppgick i genomsnitt till 111 dagar (108). Rörelsekapitalet, justerat för förvärv och avyttringar samt valutaeffekter, var stabilt under året.

Nettoskuldssättning

Nettoskulden uppgick till 64 277 MSEK (70 253) vid årets slut. Minskningen under året beror främst på valutaeffekter. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt mycket starkt under året, tack vare en god intjäning och ett effektivt utnyttjande av rörelsekapital. Förvärvstakten var fortsatt hög under året.

Extern finansiering

Den största delen av finansieringen utgörs av ett GMTN-program om 46 068 MSEK (42 657) varav 38 367 MSEK (38 688) är långfristiga, bilaterala långfristiga banklån om SEK 2 258 (7 022) samt lån från finansiella institutioner såsom Europeiska Investeringsbanken (EIB) om total 571 MUSD varav 458 MUSD (571) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235 MEUR, varav 167 MEUR (235) är långfristiga. Under året gjordes 6 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 10 027 MSEK med löptider om 3 till 10 år. Ett bilateralt banklån om USD 500 M återbetalades i förtid samtidigt som ett nytt lån om 100 MUSD togs upp och ett banklån om 200 MCAD förlängdes för att optimera förfalloprofilen. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har minskat av valutaförändringar, främst en svagare USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 1 140 MSEK (6 177). Utöver de kreditfaciliteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur i not 36, finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 600 MEUR (1 116). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningar och leasingåtaganden, 47 månader (44). Likvida medel uppgick till 1 398 MSEK (4 504). Årets minskning av likvida medel förklaras huvudsakligen av återbetalningar av lån. De likvida medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet.

Eget kapital

Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 101 719 MSEK (107 080). Avkastningen på eget kapital var 14,1 procent (15,7) och skuldsättningsgraden, beräknad som finansiell nettoskuld dividerad med eget kapital, uppgick till 0,63 (0,66). Soliditeten var vid årets slut 48,8 procent (47,9).

Nettoskuldssättning

Nettoskuld	Nettoskuld/ Eget kapital
0	0,0
10 000	0,2
20 000	0,4
30 000	0,6
40 000	0,8
50 000	1,0
60 000
70 000
25 24 23 22 21

Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital	Avkastning på sysselsatt kapital
MSEK	%
0	0
40 000	4
80 000	8
120 000	12
160 000	16
200 000	20
25 24 23 22 21

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 126

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2024	2025
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar	14	145 405	137 958
Materiella anläggningstillgångar	15	12 653	11 807
Nyttjanderättstillgångar	16	6 295	6 287
Andelar i intressebolag	18	710	564
Övriga finansiella tillgångar	20	698	626
Uppskjutna skattefordringar	19	2 097	1 735
Summa anläggningstillgångar		167 859	158 976
Omsättningstillgångar
Varulager	21	21 020	19 247
Kundfordringar	22	23 444	21 327
Aktuella skattefordringar		1 385	1 690
Övriga kortfristiga fordringar		1 942	1 826
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	2	3 008	2 995
Derivatinstrument	36	419	907
Kortfristiga placeringar	36	25	6
Likvida medel	36	4 504	1 398
Summa omsättningstillgångar		55 747	49 395
SUMMA TILLGÅNGAR		223 605	208 371
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	24	371	371
Övrigt tillskjutet kapital		9 675	9 675
Reserver	33	15 206	1 453
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		81 819	90 099
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		107 071	101 597
Innehav utan bestämmande inflytande		10	122
Summa eget kapital		107 080	101 719
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	36	54 989	46 553
Långfristiga leasingskulder	36	4 817	4 900
Uppskjutna skatteskulder	19	3 322	4 022
Pensionsavsättningar	25	1 478	1 136
Övriga långfristiga avsättningar	26	527	741
Övriga långfristiga skulder	2, 36	92	1 381
Summa långfristiga skulder		66 056	58 732
Kortfristiga skulder
Kortfristiga lån	36	11 958	12 185
Kortfristiga leasingskulder	36	1 737	1 715
Derivatinstrument	36	445	303
Leverantörsskulder	12	15 931	11 030
Aktuella skatteskulder		1 470	1 177
Kortfristiga avsättningar	26	4 318	8 240
Övriga kortfristiga skulder	2, 27, 36	6 302	5 396
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2, 28	15 532	15 290
Summa kortfristiga skulder		50 469	47 920
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		223 605	208 371

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 127

Kassaflöde

Operativt kassaflöde för 2025 var mycket starkt i relation till årets intjäning, motsvarande en kassakonvertering om 106 procent (110). Detta var en effekt av en god intjäning kombinerat med ett effektivt utnyttjande av rörelsekapitalet. Förvärvsaktiviteten var hög under året och kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag netto uppgick till –10 574 MSEK (–11 676).

Operativt kassaflöde MSEK	2024	2025
Rörelseresultat (EBIT)	24 275	23 151
Omstruktureringskostnader	–	1 284
Avvecklingskostnader från avyttringar	21	228
Avskrivningar och övriga nedskrivningar	5 645	6 081
Rörelsens nettoinvesteringar	–2 063	–2 598
Förändring av rörelsekapital	208	–367
Amorteringar av leasingskulder	–1 797	–1 968
Erlagd och erhållen ränta	–3 251	–3 234
Ej kassaflödespåverkande poster	14	83
Operativt kassaflöde	23 052	22 660
Kassakonvertering	1,10	1,06

Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 22 660 MSEK (23 052) vilket motsvarar 106 procent (110) av resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster.

Rörelsens nettoinvesteringar

Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick sammantaget till 2 598 MSEK (2 063), vilket motsvarar 1,7 procent (1,4) av koncernens omsättning.Förändring av rörelsekapitalet MSEK | 2024 | 2025
| :--- | --: | --:
Varulager | –60 | –277
Kundfordringar | –280 | –142
Leverantörsskulder | 153 | –339
Övrigt rörelsekapital | 395 | 391
Förändring i rörelsekapital | 208 | –367

Varulagrets genomloppstid uppgick i genomsnitt till 111 dagar (108). Rörelse kapitalet, justerat för förvärvs- och valutaeffekter, var sammantaget mycket stabilt under året, vilket påverkade kassaflödet negativt i endast mindre utsträckning med –367 MSEK (208) samman- taget.

Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten och operativt kassaflöde

MSEK | 2024 | 2025
| :--- | --: | --:
Kassaflöde från löpande verksamheten | 21 391 | 21 412
Omstruktureringsbetalningar | 748 | 645
Rörelsens nettoinvesteringar | –2 063 | –2 598
Amorteringar av leasingskulder | –1 797 | –1 968
Återläggning av betald skatt | 4 772 | 5 170
Operativt kassaflöde | 23 052 | 22 660

Investeringar i dotterbolag

Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till –11 409 MSEK (–12 136) medan avyttringar av dotter- bolag genererade ett positivt kassaflöde om 835 MSEK (460). Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar uppgick därmed sammantaget till –10 574 MSEK (–11 676). Förvärvs takten var fortsatt hög under året med totalt 23 förvärv genomförda. Förvärvad kassa uppgick till 715 MSEK (532).

Nettoskuldens förändring

Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar, utdelning till aktieägarna samt valuta effekter. Minskningen av nettoskulden under året beror i hög utsträckning på valutaeffekter. Förvärvsbetalningar, inklusive övertagna finansiella skulder i förvärvad verksamhet, var fortsatt på en hög nivå för året.

MSEK | 2024 | 2025
| :--- | --: | --:
Nettoskuld vid årets början | 64 109 | 70 253
Operativt kassaflöde | –23 052 | –22 660
Omstruktureringsbetalningar | 748 | 645
Betald inkomstskatt | 4 772 | 5 170
Förvärv och avyttringar | 13 108 | 12 420
Utdelning | 5 999 | 6 563
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –22 | –270
Förändring av leasingskulder | 241 | 509
Omräkningsdifferens m.m. | 4 349 | –8 352
Nettoskuld vid årets slut | 70 253 | 64 277

Resultat före skatt och operativt kassaflöde

	Resultat före skatt¹	Operativt kassaflöde
MSEK	0	5 000
	25	24

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

MSEK	%	0	1 000	2 000	3 000	4 000	5 000	6 000
	25	24	23	22	21	0	1	2

Investeringar

Nettoinvesteringar	Nettoinvesteringar i % av omsättningen
MSEK	%
	25

Avskrivningar

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 127

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK | Not | 2024 | 2025
| :--- | :--- | --: | --:
LÖPANDE VERKSAMHETEN | | |
Rörelseresultat | 24 | 27 275 | 23 151
Återläggning av Av- och nedskrivningar | 8, 5 | 6 645 | 6 081
Jämförelsestörande poster | 13 | 21 | 1 513
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 31 | 14 | 83
Omstruktureringsbetalningar | 26 | –74 | 8 | –645
Förändring av rörelsekapital | 31 | 208 | –367
Kassaflöde före räntor och skatt | 29 | 415 | 29 816
Erlagd ränta | | –3 366 | –3 282
Erhållen ränta | | 115 | 48
Betald inkomstskatt | | –4 772 | –5 170
Kassaflöde från löpande verksamheten | | 21 391 | 21 412
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | | |
Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar | 14, 15 | –2 562 | –2 773
Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar | 14, 15 | 49 | 9 | 175
Investeringar i dotterbolag | 34 | –12 136 | –11 409
Avyttringar av dotterbolag | 31 | 4 60 | 83 5
Övriga investeringar och försäljningar | –186 | 9
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | –13 925 | –13 163
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | | |
Utdelning | | –5 999 | –6 563
Upptagna långfristiga lån | 36 | 7 044 | 11 001
Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån | 36 | –3 736 | –9 004
Amorteringar av leasingskulder | | –1 797 | –1 968
Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande | –3 | –3 | –1
Aktiesparplaner | –112 | –1 81
Förändring kortfristiga lån mm | 185 | –4 466
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | –4 447 | –11 181
ÅRETS KASSAFLÖDE | | 3 019 | –2 932
LIKVIDA MEDEL | | |
Likvida medel vid årets början | 1 | 466 | 4 504
Årets kassaflöde | 3 019 | –2 932
Omräkningsdifferens i likvida medel | 20 | –1 74
Likvida medel vid årets slut | 36 | 4 504 | 1 398

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 128

Förändringar i koncernens eget kapital

MSEK | Aktie kapital | Bundet eget kapital | Innehav utan bestämmande inflytande | Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | Uppskrivningsfond | Övrigt tillskjutet kapital (se not 33) | Reserver | Totalt
| :--- | --: | --: | --: | --: | --: | --: | --: | --:
Ingående balans 1 januari 2024 | 371 | 9 675 | 9 455 | 72 | 128 | 16 91 | 644 | |
Årets resultat | | | | 15 639 | –18 | 15 621 | |
Övrigt totalresultat | 5 751 | 70 | –6 | 5 814 | |
Summa totalresultat | 5 751 | 15 708 | –24 | 21 435 | |
Utdelning | –5 998 | –1 | –5 999 | |
Aktiesparplaner | –19 | – | –19 | |
Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare | –6 017 | –1 | –6 017 | |
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande | | –18 | 18 | |
Summa transaktioner med aktieägare | –6 017 | 18 | –5 999 | |
Utgående balans 31 december 2024 | 371 | 9 675 | 15 206 | 81 | 819 | 10 107 | 080 | |
Ingående balans 1 januari 2025 | 371 | 9 675 | 15 206 | 81 | 819 | 10 107 | 080 | |
Årets resultat | | | | 14 701 | 7 | 14 708 | |
Övrigt totalresultat | –13 753 | 204 | –8 | –13 557 | |
Summa totalresultat | –13 753 | 14 905 | –1 | 1 151 | |
Utdelning | –6 554 | –9 | –6 563 | |
Aktiesparplaner | –7 1 | – | –7 1 | |
Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare | –6 625 | –9 | –6 634 | |
Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande | | –122 | 122 | |
Summa transaktioner med aktieägare | –6 625 | 113 | –6 512 | |
Utgående balans 31 december 2025 | 371 | 9 675 | 1 453 | 90 | 099 | 122 | 101 719 |

Eget kapital per aktie efter utspädning samt avkastning på eget kapital

	SEK	%	0	20	40	60	80	100
	25	24	23	22	21	0	5	10
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK
Avkastning på eget kapital, %

Utdelning och vinst per aktie

| Utdelning per aktie | Vinst per aktie före och efter utspädning¹ |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| SEK | 0 | 2 | 4 | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 |
| | 25 | 24 | 23 | 22 | 21 | | | | | |

¹ Exklusive jämförelsestörande poster.

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 129

Moderbolagets resultaträkning

MSEK | Not | 2024 | 2025
| :--- | :--- | --: | --:
Administrationskostnader | 3, 6, 8, 9 | –3 316 | –3 405
Forsknings- och utvecklingskostnader | 6, 8, 9 | –2 187 | –2 192
Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 4 | 7 641 | 7 698
Rörelseresultat | 9, 35 | 2 138 | 2 100
Finansiella intäkter | 10 | 7 500 | 10 242
Finansiella kostnader | 9, 11 | –3 117 | –2 620
Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 6 | 6 520 | 9 721
Koncernbidrag | 1 | 406 | 808
Förändring överavskrivningar | 203 | 160
Inkomstskatt | 12 | –581 | -525
Årets resultat | 7 | 7 548 | 10 164

Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK | 2024 | 2025
| :--- | --: | --:
Årets resultat | 7 548 | 10 164
Övrigt totalresultat | – | –
Summa totalresultat | 7 548 | 10 164

Moderbolagets balansräkning

MSEK | Not | 2024 | 2025
| :--- | :--- | --: | --:
TILLGÅNGAR | | |
Anläggningstillgångar | | |
Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 1 695 | 680
Materiella anläggningstillgångar | 15 | 27 | 20
Aktier i dotterbolag | 17 | 51 938 | 51 938
Övriga finansiella anläggningstillgångar | 20 | 505 | 507
Summa anläggningstillgångar | | 54 165 | 53 145
Omsättningstillgångar | | |
Fordringar hos dotterbolag | 45 | 441 | 48 220
Övriga kortfristiga fordringar | 145 | 198 |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 74 | 151 |
Likvida medel | 36 | 2 | 0
Summa omsättningstillgångar | | 45 662 | 48 569
SUMMA TILLGÅNGAR | | 99 827 | 101 714
EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
Eget kapital | 23 | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital | 24 | 371 | 371
Uppskrivningsfond | 275 | 275 |
Reservfond | 8 905 | 8 905 |
Fond för utvecklingsutgifter | 31 | 15 |
Fritt eget kapital | | |
Överkursfond | 787 | 787 |
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat | 16 | 292 | 19 846
Summa eget kapital | 26 | 26 661 | 30 200
Obeskattade reserver | 818 | 658 |
Långfristiga skulder | | |
Långfristiga lån | 36 | 38 517 | 38 195
Långfristiga skulder till dotterbolag | 612 | 87 |
Summa långfristiga skulder | 39 | 39 129 | 38 282
Kortfristiga skulder | | |
Kortfristiga lån | 36 | 3 969 | 7 701
Leverantörsskulder | 135 | 156 |
Kortfristiga skulder till dotterbolag | 28 | 441 | 24 001
Övriga kortfristiga skulder | 8 | 16 |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 28 | 665 | 697
Summa kortfristiga skulder | | 33 219 | 32 573
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 99 827 | 101 714

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Räkenskaper ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 130

Moderbolagets kassaflödesanalys

MSEK | Not | 2024 | 2025
| :--- | :--- | --: | --:
LÖPANDE VERKSAMHETEN | | |
Rörelseresultat | 2 | 138 | 2 100
Av- och nedskrivningar | 8 | 1 105 | 1 038
Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 93 | 140
Kassaflöde före räntor och skatt | 3 | 336 | 3 278
Erlagd och erhållen ränta | –1 599 | –1 027
Erhållen utdelning | 6 011 | 8 679
Erlagd och erhållen inkomstskatt | –678 | –570
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 7 070 | 10 360
Omstruktureringsbetalningar | – | –22
Förändring av rörelsekapital | 937 | 1 270Kassaflöde från löpande verksamheten | 8 007 | 11 608
---|---|---
INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |
Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar | –20 | –16
Investeringar i dotterbolag | –2 731 | 0
Avyttringar av dotterbolag | 205 | 0
Kassaflöde från investeringsverksamheten | –2 546 | –16
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |
Utdelning | –5 998 | –6 554
Upptagna lån | 3 408 | 0
Amortering av lån | –2 756 | –4 860
Aktiesparplaner | –112 | –181
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –5 459 | –11 594
ÅRETS KASSAFLÖDE | 2 | –2
LIKVIDA MEDEL | |
Likvida medel vid årets början | 0 | 2
Årets kassaflöde | 2 | –2
Likvida medel vid årets slut | 2 | 0

Finansiella rapporter | Räkenskaper
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 131

Moderbolagets förändringar i eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget kapital
MSEK	Aktie kapital	Uppskrivningsfond	Reservfond	Fond för utvecklingsutgifter	Överkursfond	Balanserade vinstmedel	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	371	275	8 905	58	787	14 734	25 130
Årets resultat						7 548	7 548
Summa totalresultat						7 548	7 548
Utdelning						–5 998	–5 998
Aktiesparplaner						–19	–19
Omklassificering				–27	27	–	–
Summa transaktioner med aktieägare				–27	27	–5 990	–6 017
Utgående balans 31 december 2024	371	275	8 905	31	787	16 292	26 661
Ingående balans 1 januari 2025	371	275	8 905	31	787	16 292	26 661
Årets resultat						10 164	10 164
Summa totalresultat						10 164	10 164
Utdelning						–6 554	–6 554
Aktiesparplaner						–71	–71
Omklassificering				–16	16	–	–
Summa transaktioner med aktieägare				–16	16	–6 609	–6 625
Utgående balans 31 december 2025	371	275	8 905	15	787	19 846	30 200

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 132

Noter

Not 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Koncernen
ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2025, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges.

ASSA ABLOY är ett svenskt publikt aktiebolag som är världsledande inom accesslösningar, med innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Företaget är ett aktiebolag registrerat i Sverige, med säte i Stockholm, Sverige och noterat på Nasdaq Stockholm. Adressen till huvudkontoret, tillika den plats där företaget bedriver sin huvudsakliga verksamhet, är Klarabergsviadukten 90, 111 64 Stockholm.

ASSA ABLOY tillämpar IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisningsprinciperna baseras på de per 2025-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla presenterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av den information som lämnas på sidorna 46–64 och 119–160. Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK) och de finansiella rapporterna presenteras i miljontals kronor, om inte annat anges.

Grund för rapporternas upprättande
ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen och den verkställande direktören den 11 mars 2026. Balansräkningarna och resultaträkningarna för moderbolaget och koncernen är föremål för fastställelse av årsstämman 28 april 2026.

Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet
Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassa genererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14. Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Information om de aktuariella antaganden återfinns i not 25.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen
Inga nya standarder eller tolkningar har tillämpats av koncernen för första gången 2025.

Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft
IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter träder i kraft 1 januari 2027, med retroaktiv tillämpning. IFRS 18 inför nya krav för presentation i resultaträkningen, aggregering och uppdelning av finansiell information samt presentation av ledningsdefinierade resultatmått. Dessutom finns följdändringar av flera standarder, såsom IAS 7 Rapport över kassaflöden. Koncernen arbetar för närvarande med att identifiera alla effekter som ändringarna kommer att innebära för de finansiella rapporterna och dess noter. ASSA ABLOY övervakar också resultatet av IFRIC:s agenda-beslut om valutakurser på koncerninterna mellanhavanden. De initiala förväntade väsentliga effekterna på koncernens finansiella rapporter är följande:

Valutakursdifferenser kommer att klassificeras i kategorin där de relaterade intäkterna och kostnaderna för den post som ger upphov till valutakursdifferensen redovisas.
Nya upplysningar kommer att läggas till: (a) företagsledningens definierade resultatmått; (b) specificerade kostnader efter art om kostnaderna som redovisas efter funktion i resultaträkningens operativa kategori; (c) en avstämning för varje post i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen som redovisas enligt IFRS 18 och de belopp som tidigare redovisats enligt IAS 1.
Erhållna räntor och betalda räntor kommer att klassificeras i investeringsverksamheten respektive finansieringsverksamheten i kassaflödesanalysen.

Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7 - Ändringar av klassificering och värdering av finansiella instrument:
I maj 2024 utfärdade IASB förändringar som träder i kraft för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2026 eller senare, med möjlighet till tidig tillämpning endast för klassificering av finansiella tillgångar och relaterade upplysningar. Koncernen förväntar sig inte att ändringarna kommer att ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna.

Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moderbolaget) och företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande.

Innehav utan bestämmande inflytande
Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar.

Segmentrapportering
Den högste verkställande beslutsfattaren är koncernchefen och verkställande direktören i moderbolaget. Divisionerna utgör den operationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens segment för extern finansiell rapportering. Inga segment har slagits samman i koncernens rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden.

Omräkning av utländsk valuta
Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder värderas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittskurs.Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 133

Not 1, fortsättning

IAS29 tillämpas sedan 2023 för ASSA ABLOYs verksamhet i Turkiet, då en verksamhet i Turkiet förvärvades i slutet av 2022. Det index som har tillämpats är konsumentprisindex med basperiod 2002, från det turkiska statistikinstitutet. Omvärdering av tidsperioder före 2023 redovisas i omräkningsdifferensen inom eget kapital. Tillämpningen av IAS 29 har inte haft någon väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter.

Kurserna, i förhållande till koncernens rapporteringsvaluta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår av följande tabell.

Land	Valuta	Genomsnittskurs 2024	Genomsnittskurs 2025	Slutkurs 2024	Slutkurs 2025
Förenade Arabemiraten	AED	2,87	2,69	2,99	2,50
Argentina	ARS	0,009	0,008	0,009	0,006
Australien	AUD	6,96	6.34	6,86	6,15
Brasilien	BRL	1,96	1.75	1,78	1,65
Kanada	CAD	7,70	7,03	7,64	6,70
Schweiz	CHF	12,01	11,82	12,19	11,63
Chile	CLP	0,011	0,010	0,011	0,010
Kina	CNY	1,47	1,37	1,51	1,31
Tjeckien	CZK	0,45	0,45	0,45	0,44
Danmark	DKK	1,53	1,48	1,54	1,45
Euroland	EUR	11,41	11,07	11,46	10,80
Storbritannien	GBP	13,49	12,97	13,83	12,39
Hongkong	HKD	1,35	1,27	1,42	1,18
Ungern	HUF	0,029	0,028	0,028	0,028
Israel	ILS	2,86	2,86	3,00	2,88
Indien	INR	0,126	0,113	0,129	0,102
Kenya	KES	0,078	0,076	0,085	0,071
Sydkorea	KRW	0,0077	0,0070	0,0075	0,0063
Mexiko	MXN	0,58	0,51	0,54	0,51
Malaysia	MYR	2,32	2,30	2,46	2,27
Norge	NOK	0,98	0,94	0,97	0,91
Nya Zeeland	NZD	6,39	5,72	6,23	5,33
Polen	PLN	2,65	2,61	2,69	2,55
Rumänien	RON	2,29	2,20	2,30	2,12
Thailand	THB	0,30	0,30	0,32	0,29
Turkiet	TRY	0,32	0,25	0,31	0,21
USA	USD	10,55	9,86	10,99	9,17
Sydafrika	ZAR	0,58	0,55	0,59	0,55

Resultaträkning

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion.

Intäkter

Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka redovisas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid. Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer sig åt mellan geografiska marknader, typ av vara eller tjänst liksom för olika kunder. ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncernen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpassad marknadsbedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinstmarginal. Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet, såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestationsåtaganden. Återstående prestationsåtaganden för avtal med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år vid balansdagen, redovisas till det belopp som ASSA ABLOY har rätt att fakturera. Detta eftersom koncernen har rätt till ersättning från en kund till det belopp som direkt motsvarar värdet för kunden av företagets prestation som uppnåtts till balansdagen. ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finansieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivningstiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. Ersättning från försäkringar och rättstvister redovisas när det är så gott som säkert att ett inflöde av resurser kommer att uppstå.

Internförsäljning

Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknadspriser.

Statliga bidrag

Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar tillgångens redovisade värde.

Rörelsekostnader

Operativa kostnader redovisas i sina respektive funktioner enligt nedan.

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till omsättningen, såsom utgifter för handelsvaror, personal och konsulter, samt avskrivningar avseende anläggningstillgångar i tillverkningsprocessen.
Försäljningskostnader omfattar försäljnings- och marknadsföringsinsatser. Kostnaderna avser även personal och inhyrda konsulter, avskrivningar, resor samt marknadsföring och PR relaterade aktiviteter.
Administrativa kostnader omfattar kostnader som inte är direkt hänförliga till försäljning, tillverkning eller inköp. Kostnaderna omfattar bland annat administrativa lokaler, juridik och ekonomifunktion.
Forsknings- och utvecklingskostnader omfattar kostnader för utveckling och framtagning av produkter som inte är aktiverbara. ASSA ABLOY har en fastställd process med väldefinierade steg för att definiera forsknings- respektive utvecklingsfasen i koncernens produktutveckling. Processen fungerar även som verktyg för att bedöma när utgifterna ska kostnadsföras respektive aktiveras. Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer och utgörs av förstudier, kravställning och specificering. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen, i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar samt under förutsättning att de ekonomiska fördelarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utvecklingsfasen inbegriper produkt- och processdesign, industrialisering och marknadsförberedelser. Aktiverade utgifter skrivs av linjärt över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Endast utgifter för utveckling av nya produkter aktiveras, medan utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer.

Inkomstskatter

Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar respektive skatteskulder avseende temporära skillnader, d.v.s. skillnaden mellan redovisat skattemässigt värde för tillgångar och skulder. Uppskjutna skattefordringar redovisas avseende skattemässiga underskottsavdrag när de förväntas realiseras inom en överskådlig framtid. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar tidigare bedömningar.

Kassaflödesanalys

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod.

Likvida medel

Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer.

Goodwill och övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE), som utgörs av koncernens fem divisioner förutom Global Technologies vars två affärsenheter, HID och Global Solutions, utgör var sin KGE. Koncernens KGE testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassagenererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmodell baserad på diskonterade framtida kassaflöden. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumärken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 134

Not 1, fortsättning

uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15 år för kundrelationer. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill.Övriga immateriella tillgångar

En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av linjärt över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:
* Byggnader 25–50 år.
* Markanläggningar 10–25 år.
* Maskiner 7–10 år.
* Inventarier 3–6 år.

Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad.

Leasingavtal

Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leasetagare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optioner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas. Efter inledningsdatumet värderas nyttjanderättstillgången till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandeperioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen vid utgången av leasingperioden. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelseresultatet medan räntekostnader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot. I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassaflöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverksamheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasing skulder som en komponent i rörelsen. Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasing skuld avseende åtaganden för korttidsleasingavtal och leasing avtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasing perioden.

Varulager

Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen.

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kundfordringar och likvida medel.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet

Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och andelar samt derivat med positivt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning.

Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar diskonteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs löpande.

Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde

Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskulder har en löptid kortare än ett år.

Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder

Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen.

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en reservering görs för förväntade kreditförluster på kundfordringar och avtalstillgångar under hela deras löptid. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats utifrån antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster. De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster har inte bedömts vara väsentliga.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet klassificeras som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad. Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränte- swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden. Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 36, ”Finansiell riskhantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än 12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande lån eller fordringar. Övriga derivat klassificeras som kortfristiga räntebärande skulder respektive placeringar.

Säkringar av verkligt värde

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstru- mentet löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt värdejusteringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid med hjälp av effektivräntemetoden.

Kassaflödessäkringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerade transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisas i eget kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster.

Säkringar av nettoinvesteringar

För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i periodens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten, eller del av verksamheten, avyttras.

Finansiella garantier

Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder när garantin lämnas. Skulden redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det högsta av:
* Det belopp som beräknats med hjälp av modellen för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, och
* Det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumulerade periodiseringar.

Introduktion

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Räkenskaper

Noter

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

Definitioner av nyckeltal

Styrelsens och VDs försäkran

Revisionsberättelse

Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Aktieägarinformation

ASSA ABLOYs aktie

Information till aktieägare

Finansiell kalender

Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 135

Not 1, fortsättning

Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas som nuvärdet av skillnaden mellan framtida kontrak tuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de betalningar som skulle krävas utan garantin. Alternativt värderas garantiavtalet till det uppskattade belopp som skulle betalas till tredje part för att denna skulle överta skulden.

Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning

Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade värden huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försäljning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har koncernen inga tillgångar eller skulder som innehas för försäljning.

Aktierelaterade incitamentsprogram

Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparprogram. Detaljerad information om de olika programmens utformning återfinns i not 35 Personal.För aktiesparprogram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid tilldelning. Om en anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hänförliga till det prestationsbaserade programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av sannolikheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter. Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsvarande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat räkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion.

Klimatrelaterade frågor

ASSA ABLOY har analyserat sina klimatrelaterade risker och möjligheter genom två av de scenarier som identifierats av FN:s klimatpanel (IPCC):
* RCP 2,6 – Växthusgasutsläppen minskar radikalt under kommande årtionden.
* RCP 6 – Växthusgasutsläppen minskar i otillräcklig takt.

Se mer information om hållbarhet i förvaltningsberättelsen. De risker som identifierats inkluderar osäkerhet i leverantörskedjan och brist på material. ASSA ABLOY har vid upprättande av den konsoliderade finansiella informationen analyserat dessa scenarios inverkan på de uppskattningar och antaganden som använts. Bedömningen inkluderade:
* Klimatförändringarnas effekt på analysen av indikation på nedskrivningsbehov och de prognoser för kassaflöden som använts i nedskrivningsprövningen av goodwill och immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod. Se not 14 för information om använda antaganden.
* Effekten av klimatförändringar på redovisning av avsättningar för miljöåtaganden.

För 2025 har klimatförändringarna inte bedömts ha någon väsentlig inverkan på de finansiella rapporterna eller på de uppskattningar och antaganden som har gjorts vid upprättandet av årsredovisningen.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.

Intäkter

Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhetsdrivande koncernföretag.

Utdelningar

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.

Forsknings- och utvecklingskostnader

Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats.

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateriella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år.

Kundfordringar

Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundfordringar har dock bedömts vara oväsentliga.

Pensionsförpliktelser

Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med förenklingsregeln i RFR2, vilken innebär att förmånsbestämda pensioner redovisas som en avgiftsbestämd plan. Pensionsförpliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag.

Leasingavtal

Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

Aktier i dotterbolag

Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar och med tillägg av förvärvskostnader. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen.

Koncernbidrag

Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat räkningen.

Eventualförpliktelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en eventualförpliktelse.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 136

Not 2 Intäkter från avtal med kunder och segmentsinformation

Uppdelning av intäkter från avtal med kunder

Försäljning per produktgrupp	Global Entrance	EMEIA	Americas	Asia Pacific	Technologies	Systems	Övrigt	Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör	11 518	11 270	21 769	20 240	5 135	4 570	443	431
Elektromekaniska och elektroniska lås	8 401	9 451	10 740	10 582	1 636	1 497	23 708	25 631
Säkerhetsdörrar och beslag	4 774	4 883	11 718	12 544	2 257	2 023	28	15
Entréautomatik	405	218	113	122	92	55	–	–
Totalt	25 098	25 822	44 340	43 489	9 120	8 145	24 179	26 077

Försäljning per världsdel	Global Entrance	EMEIA	Americas	Asia Pacific	Technologies	Systems	Övrigt	Koncernen
MSEK	2024	2025	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Europa	21 475	22 312	87	58	6 844	7 696	19 166	20 336
Nordamerika	681	748	39 951	39 288	2 122	2 196	11 377	12 811
Central- och Sydamerika	106	88	3 891	3 750	52	30	793	649
Afrika	1 045	1 032	7	9	7	14	9 325	02
Asien	1 641	1 474	372	357	3 518	2 867	3 013	3 235
Oceanien	150	168	32	27	2 736	2 460	1 221	1 184
Totalt	25 098	25 822	44 340	43 489	9 120	8 145	24 179	26 077

Se även segmentsinformation i avsnittet Rapportering per division på sid 114.

Anläggningstillgångar i respektive land

Fördelning av anläggningstillgångar per geografiskt område, exklusive finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och tillgångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.# Finansiella rapporter | Noter

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 137

Not 2, fortsättning

Redovisning av intäkter
Av koncernens intäkter 2025 har 22 781 MSEK (22 197) redovisats över tid, medan 129 628 MSEK (127 965) avsåg åtaganden som överförts vid en viss tidpunkt. Fördelningen per segment var enligt följande:

EMEIA: 4 207 (3 838) respektive 20 995 MSEK (20 609).
Americas: 1 071 (944) respektive 42 281 MSEK (43 268).
Asia Pacific: 49 (25) respektive 7 318 MSEK (8 175).
Global Technologies: 8 600 (8 928) respektive 17 260 MSEK (15 027).
Entrance Systems: 8 854 (8 461) respektive 41 773 MSEK (40 886).

Avtalstillgångar och avtalsskulder
Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals- tillgångar och avtalsskulder:

Avtalstillgångar
| Koncernen | MSEK | |
| :--- | :--- | :--- |
| | 2024 | 2025 |
| Upplupna intäkter | 1 104 | 1 152 |
| Totalt | 1 104 | 1 152 |

Avtalsskulder
| Koncernen | MSEK | |
| :--- | :--- | :--- |
| | 2024 | 2025 |
| Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter | 78 | 72 |
| Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter | 3 982 | 3 547 |
| Totalt | 4 060 | 3 619 |

Avtalstillgångar har under året ökat med 48 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit med 19 MSEK. Avtalsskulder har minskat med 441 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag har netto minskat avtalsskulder med 53 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31 december 2024 om 4 060 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2025.

Återstående prestationsåtaganden
Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen uppgår till 22 827 MSEK. Av beloppet förväntas 21 280 MSEK intäkts föras 2026 medan 1 547 MSEK beräknas intäktsföras under 2027 eller senare. Per 31 december 2024 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda presta- tionsåtaganden till 25 885 MSEK.

Tillgångar och skulder i segmenten
| MSEK | Global Entrance | EMEIA | Americas | Asia Pacific | Global Technologies | Övrigt | Koncernen |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | 2025 |
| Tillgångar i segmenten | 29 023 | 30 383 | 78 466 | 68 052 | 11 661 | 10 095 | 36 418 | 37 210 | 58 342 | 55 170 | 4 738 | 3 033 | 218 648 | 203 944 |
| - varav goodwill | 14 552 | 15 500 | 36 524 | 32 219 | 5 582 | 4 874 | 21 504 | 22 260 | 28 711 | 26 265 | – | – | 106 874 | 101 119 |
| Ej fördelade tillgångar | 4 957 | 4 428 | | | | | | | | | | | | |
| Summa tillgångar | | | | | | | | | | | | | 223 605 | 208 371 |
| Skulder i segmenten | 7 472 | 7 366 | 12 877 | 10 807 | 2 757 | 2 822 | 7 159 | 7 410 | 14 435 | 13 969 | 68 679 | 59 735 | 113 379 | 102 109 |
| Ej fördelade skulder | 3 146 | 4 544 | | | | | | | | | | | | |
| Totalt | | | | | | | | | | | | | 116 525 | 106 652 |

Not 3 Ersättning till revisorer

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Revisionsuppdrag
EY	83	88	15	18
Övriga	52	50	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag
EY	0	0	0	0
Skatterådgivning
EY	4	2	–	–
Övriga	27	17	3	2
Övriga tjänster
EY	9	4	5	1
Övriga	70	33	1	1
Totalt	245	195	23	22

Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 22 MSEK (22) och arvode för extra tjänster uppgick till 1 MSEK (0).

Not 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader

Koncernen MSEK	2024	2025
Förändring av försäkringsreserv	75	79
Omvärdering tilläggsköpeskillingar	46	140
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar	107	82
Rörelserelaterade skatter	–29	–40
Transaktionskostnader vid förvärv	–307	–322
Valutakursdifferenser	–107	–150
Övrigt, netto	231	–170
Totalt	17	–381

Utöver ovan särredovisas den väsentliga posten Realisationsresultat vid avyttring av dotterbolag i resultaträkningen.

Moderbolaget Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty intäkter från dotterbolagen.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 138

Not 5 Resultatandel i intressebolag

Koncernen MSEK	2024	2025
Goal Co., Ltd	22	12
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security	12	–
Saudi Crawford Doors Ltd	6	14
Skidata Parking System Ltd	2	8
Övriga	4	–5
Totalt	45	28

Not 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget

Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgifter kostnadsförs linjärt över leasing perioden. Leasingavtal i moderbola- get avser huvudsakligen förhyrda lokaler och bilar.

Moderbolaget MSEK
| | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Under året betalda leasing avgifter | 19 | 43 |
| Totalt | 19 | 43 |

Nominella värdet av avtalade fram- tida leasingavgifter:
| Förfaller till betalning: | (2025) | 2026 | (2026) | 2027 | (2027) | 2028 | (2028) | 2029 | (2029) | 2030 | Totalt |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| | 25 | 42 | 23 | 35 | 15 | 22 | 11 | 21 | 11 | 9 | 85 | 129 |

Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag och funktion

I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas de funktionsindelade kostnaderna fördelade på de viktigaste kostnadsslagen.

Koncernen MSEK	2024	2025
Ersättningar till anställda (not 35)	45 184	47 980
Direkta materialkostnader	50 542	49 978
Av- och nedskrivningar (not 8, 14, 15)	5 645	6 081
Övriga inköpskostnader	24 602	24 638
Totalt	125 974	128 677

Not 8 Av- och nedskrivningar

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Immateriella tillgångar	1 865	2 168	1 089	1 022
Maskiner	917	901	–	–
Inventarier	606	621	17	16
Byggnader	350	318	–	–
Markanläggningar	7	5	–	–
Nyttjanderättstillgångar	1 900	2 069	–	–
Totalt	5 645	6 081	1 105	1 038

Not 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet	–82	–150	19	–17
Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader	29	–28	–3	4
Totalt	–53	–178	16	–13

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 139

Not 10 Finansiella intäkter

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Mottagna utdelningar från dotterbolag	–	–	6 008	8 676
Mottagna utdelningar från intressebolag och andra aktier och andelar	0	0	3	2
Realisationsresultat från försäljning av dotterbolag	–	–	0	–
Värdeförändring aktier och andelar	–	–	–	–
Koncerninterna ränte intäkter	–	–	1 489	1 563
Externa ränteintäkter och liknande resultatposter	119	85	0	0
Övriga finansiella intäkter	13	14	0	–
Totalt	133	99	7 500	10 242

Not 11 Finansiella kostnader

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Räntekostnader¹	–3 136	–2 981	–3 091	–2 590
Räntekostnader leasingskulder	–275	–300	–	–
Räntekostnader pensionsavsättningar, netto	–56	–35	–	–
Valutakursdifferenser finansiella poster	29	–28	–3	4
Övriga finansiella kostnader	–77	–83	–23	–34
Totalt	–3 515	–3 428	–3 117	–2 620

¹ Varav 152 MSEK (–244) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning, för koncernen.

Not 12 Inkomstskatt

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Aktuell skatt	–4 919	–4 765	–580	–522
Skatt hänförlig till tidigare år	–206	254	0	0
Utländsk kupongskatt	–46	–58	–3	–4
Uppskjuten skatt	–102	–546	2	1
Totalt	–5 272	–5 115	–581	–525

Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats baserad på resultat före skatt:

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2024	2025	2024	2025
Svensk inkomst skattesats	21	21	21	21
Effekt av utländska skattesatser	3	3	1	2
Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader	1	2	–15	–17
Utnyttjade/nya tidigare ej värderade underskottsavdrag	1	1	–	–
Skatt hänförlig till tidigare år	–1	–1	–	–
Jämförelsestörande poster (se not 13)	0	1	–	–
Övrigt	0	–1	–	–
Skattesats enligt resultaträkningen	25	26	7	5

OECD Pillar 2 modellregler
ASSA ABLOY omfattas av OECD:s Pillar 2 modellregler.Enligt lagstiftningen är koncernen skyldig att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan sin GloBE effektiva skattesats per jurisdiktion och minimiskatten på 15 procent. Lagstiftning om Pillar 2 har trätt i kraft i Sverige, den jurisdiktion där ASSA ABLOY är registrerat. Koncernen tillämpar undantaget för att redovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar 2, som anges i ändringarna av IAS 12 vilka utfärdades i maj 2023. ASSA ABLOY har utvärderat sin exponering mot Pillar 2-lagstiftningen för räkenskapsår 2025. Baserat på detta är den totala tilläggsskatten avseende räkenskapsår 2025 oväsentlig. En majoritet av enheterna i koncernen har en effektiv skattesats som överstiger 15 procent, varför ASSA ABLOY endast blir föremål för tilläggsskatt avseende verksamheter i ett fåtal jurisdiktioner. Dessa jurisdiktioner är mestadels jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats under 15 procent, eller jurisdiktioner med en nominell bolagsskattesats på omkring 15 procent. Detta beror på effekten av specifika justeringar som följer av lagstiftningen om Pillar 2, som ger upphov till olika effektiva skattesatser jämfört med de som beräknas i enlighet med punkt 86 i IAS 12.

Not 13 Vinst per aktie

Koncernen MSEK	2024	2025
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	15 639	14 701
Nettovinst	15 639	14 701
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie (SEK)	14,08	13,23

Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

Koncernen MSEK	2024	2025
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare	15 639	14 701
Jämförelsestörande poster
Realisationsresultat från avyttring av Emtek och Smart Residential, inkl. exitkostnader	21 228	–5
Skatteeffekt realisationsresultat från avyttring av Emtek och Smart Residential, inkl. exitkostnader	–5	–58
Omstruktureringskostnader	–	1 284
Skatteeffekt omstruktureringskostnader	–	–223
Summa jämförelsestörande poster efter skatt	15	1 231
varav jämförelsestörande poster före skatt	21	1 513
varav skatteeffekt av jämförelsestörande poster	–5	–281
Nettovinst efter jämförelsestörande poster	15 654	15 932
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental)	1 110 776	1 110 776
Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK)	14,09	14,34

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 140

Not 14 Immateriella tillgångar

Koncernen	Moderbolaget
2025, MSEK	Goodwill
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	113 593
Inköp	–
Förvärv av dotterbolag	7 745
Avyttring av dotterbolag	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar	–
Omklassificeringar	–
Omräkningsdifferenser	–14 413
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	106 926
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar	–6 719
Avyttring av dotterbolag	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar	–
Avskrivningar	–
Nedskrivningar	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv	–
Omklassificeringar	–
Omräkningsdifferenser	913
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar	–5 806
Bokfört värde	101 119

Koncernen	Moderbolaget
202 4, MSEK	Goodwill
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	99 092
Inköp	–
Förvärv av dotterbolag	8 474
Avyttring av dotterbolag	–151
Försäljningar, utrangeringar och justeringar	–
Omklassificeringar	–
Omräkningsdifferenser	6 177
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	113 593
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar	–6 219
Förvärv av dotterbolag	–30
Avyttring av dotterbolag	–
Försäljningar, utrangeringar och justeringar	–
Avskrivningar	–
Nedskrivningar	–
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv	–
Omklassificeringar	–
Omräkningsdifferenser	–469
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar	–6 719
Bokfört värde	106 874

Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, uppgår till 25 789 MSEK (27 456) och avser varumärken. Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.

Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter (KGE). Sedan 2023 har koncernen sex KGE, vilka motsvarar koncernens fem divisioner förutom Globa Technologies vars två affärsenheter, HID och Global Solutions, nu utgör var sin KGE. Global Solutions och HID har genom senaste årens förvärv och strategi börjat skilja sig åt avseende affärsmodell och teknologi, varmed även deras kassaflöden blivit mer avskilda från varandra. Koncernen undersöker varje år för respektive kassa- genererande enhet om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som täcker en femårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden:

Prognosticerad rörelsemarginal.
Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden.
Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden.

Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapitalkostnaden (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Klimatrelaterade riskers inverkan på framtida kassaflöden har också beaktats på KGE-nivå, inklusive åtaganden för investeringsutgifter och driftsutgifter. Inga väsentliga ekonomiska konsekvenser för innevarande års nedskrivningsbedömning identifierades.

2025
En diskonteringsränta efter skatt på 8,0 procent har använts för samtliga kassagenererande enheter. Inga nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar har gjorts under året. Nedan sammanfattas goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på respektive KGE:

Global Entrance	EMEIA	Americas	Asia Pacific	HID	Solutions	Systems	Totalt
2025, MSEK
Goodwill	15 500	32 219	4 874	16 029	6 231	26 265	101 119
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod	851	14 656	1 135	1 347	768	7 032	25 789
Totalt	16 351	46 876	6 009	17 376	6 999	33 297	126 908

2024
En diskonteringsränta efter skatt på 8,0 procent har använts för samtliga kassagenererande enheter. Inga nedskrivningar av goodwill och andra immateriella tillgångar har gjorts under året. Nedan sammanfattas goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på respektive KGE:

Global Entrance	EMEIA	Americas	Asia Pacific	HID	Solutions	Systems	Totalt
202 4, MSEK
Goodwill	14 552	36 524	5 582	17 154	4 350	28 711	106 874
Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod	469	17 335	1 277	1 356	273	6 746	27 456
Totalt	15 021	53 859	6 860	18 510	4 623	35 457	134 330

Känslighetsanalys

Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassa- genererande enhet. Resultatet av analysen redovisas samman taget nedan.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 141

Not 14, fortsättning

ränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapitalkostnaden (WACC) för respektive kassagenererande enhet. Klimatrelaterade riskers inverkan på framtida kassaflöden har också beaktats på KGE-nivå, inklusive åtaganden för investeringsutgifter och driftsutgifter. Inga väsentliga ekonomiska konsekvenser för innevarande års nedskrivningsbedömning identifierades.2025 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognosperiodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 6 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 9 procent, HID 5 procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 13 procent, HID 13 procent, Global Solutions 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 17 procent (EMEIA 17 procent, Americas 17 procent, Asia Pacific 17 procent, HID 17 procent, Global Solutions 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i en enskild kassa- genererande enhet.

2024 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognosperiodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 6 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 9 procent, HID 5 procent, Global Solutions 5 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 13 procent, HID 13 procent, Global Solutions 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 17 procent (EMEIA 17 procent, Americas 17 procent, Asia Pacific 17 procent, HID 17 procent, Global Solutions 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i en enskild kassa- genererande enhet.

Introduktion

Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 142

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Koncernen	Moderbolaget
Mark och mark- anläggningar	Byggnader	Maskiner	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt	Inventarier
2025, MSEK
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	9 282	1 405	14 805	6 641	1 266	33 400
Inköp	115	9	410	507	1 369	2 411
Förvärv av dotterbolag	96	16	47	196	44	399
Avyttring av dotterbolag	–319	–	–199	–43	–3	–563
Försäljningar och utrangeringar	–154	–25	–651	–765	–14	–1 609
Omklassificeringar	206	15	631	150	–966	35
Omräkningsdifferenser	–1 077	–143	–2 067	–932	–185	–4 404
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	8 150	1 278	12 976	5 755	1 511	29 669
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar	–5 109	–143	–10 515	–4 980	–	–20 747
Avyttring av dotterbolag	85	–	172	39	–	296
Försäljningar och utrangeringar	161	3	640	727	–	1 531
Avskrivningar	–309	–5	–873	–603	–	–1 790
Nedskrivningar	–9	–	–4	–10	–	–23
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv	0	0	–23	–7	–	–31
Omklassificeringar	–16	–	–1	–3	–	–20
Omräkningsdifferenser	613	11	1 550	749	–	2 923
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar	–4 583	–135	–9 056	–4 088	–	–17 862
Bokfört värde	3 566	1 143	3 920	1 667	1 511	11 807

Koncernen	Moderbolaget
Mark och mark- anläggningar	Byggnader	Maskiner	Inventarier	Pågående nyanläggningar	Totalt	Inventarier
2024, MSEK
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	8 369	1 284	12 949	6 007	1 456	30 066
Inköp	100	0	412	499	1 273	2 283
Förvärv av dotterbolag	239	21	444	230	8	942
Avyttring av dotterbolag	–	–	–2	–42	–	–43
Försäljningar och utrangeringar	–387	–14	–794	–613	–64	–1 871
Omklassificeringar	412	23	823	189	–1 484	–37
Omräkningsdifferenser	549	91	973	372	77	2 062
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	9 282	1 405	14 805	6 641	1 266	33 400
Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar	–4 616	–127	–9 354	–4 508	–	–18 606
Förvärv av dotterbolag	–95	–	–238	–150	–	–484
Avyttring av dotterbolag	0	–	2	28	–	30
Försäljningar och utrangeringar	271	0	759	578	–	1 609
Avskrivningar	–345	–7	–898	–571	–	–1 821
Nedskrivningar	–5	–	–21	–33	–	–59
Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv	0	–	2	–2	0	–
Omklassificeringar	–1	–2	–12	12	–	–3
Omräkningsdifferenser	–318	–6	–756	–333	–	–1 413
Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar	–5 109	–143	–10 515	–4 980	–	–20 747
Bokfört värde	4 173	1 262	4 290	1 662	1 266	12 653

Not 16 Nyttjanderättstillgångar

I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderättstillgångar.

Koncernen
MSEK	2024
Byggnader	4 807
Maskiner	31
Fordon	1 302
Övriga inventarier	155
Totalt	6 295

Tillkommande nyttjanderätter under 2025 uppgick till 3 055 MSEK (2 689).

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen
MSEK	2024
Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar:
Byggnader	–1 352
Maskiner	–12
Fordon	–491
Övriga inventarier	–45
Rörelsekostnader hänförliga till:
Korttidsleasingavtal	–66
Leasingavtal av lågt värde	–12
Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder	–23
Räntekostnader hänförliga till:
Leasingskulder	–275
Totalt	–2 275

Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2025 var 2 268 MSEK (2 072).

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 143

Not 17 Aktier i dotterbolag

Moderbolaget
Företagsnamn	Org. nummer, säte	Antal aktier	Ägarandel, %
ASSA Sverige AB	5560-61-8455, Eskilstuna	70	100
ASSA ABLOY Entrance Systems AB	556204-8511, Landskrona	1 000 000	100
ASSA ABLOY Global Solutions AB	556666-0618, Stockholm	1 306 891	100
ASSA ABLOY Kredit AB	556047-9148, Stockholm	400	100
ASSA ABLOY Holding AB	559180-8646, Stockholm	6 500	100
ASSA ABLOY Försäkrings AB	516406-0740, Stockholm	60 000	100
ASSA ABLOY Asia Holding AB	556602-4500 , Stockholm	1 000	100
ASSA ABLOY OY	1094741-7, Joensuu	800 000	100
ASSA ABLOY Norge A/S	979207476, Moss	150 000	100
ASSA ABLOY Danmark A/S	CVR 10050316, Herlev	60 500	100
ASSA ABLOY Deutschland GmbH	HR B 66227, Berlin	1 100	100
ASSA ABLOY Nederland Holding B.V.	52153924, Raamsdonksveer	180	100
ASSA ABLOY France SAS	412140907, R.C.S. Versailles	15 184 271	100
HID Global Switzerland S.A.	CH-232-0730018-2, Granges	2 500	100
ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH	A-2320, Schwechat	1 100	100
ASSA ABLOY Ltd	2096505, Willenhall	1 330 000	100
Mul-T-Lock Ltd	520036583, Yavne	13 787 856	100
ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd	1948/030356/06, Roodepoort	220	100
ASSA ABLOY Inc	039347-83, Oregon	100	100
ABLOY Canada Inc.	1148165260, Montreal	1 100 000	100
ASSA ABLOY of Canada Ltd	1047227499, Ontario	621	100
ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd	ACN 095354582, Oakleigh, Victoria	48 190 000	100
Cerramex, S.A de C.V	CER8805099Y6, Mexiko City	4 000 000 ¹	100
ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV	AAM961204CI1, Mexiko City	50 108 549	100
Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V	CCP910506LK2, Mexiko City	112 000 000 ¹	100
ASSA ABLOY Colombia S.A.S	860009826-8, Bogota	3 115 080	100
ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd	53451, Hong Kong	999 999 999 ¹	72
ASSA ABLOY Entrance Systems IDDS AB	556071-8149, Landskrona	25 000 000	100
ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal)	PT500243700, Alfragide	1 100	100
ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A.	IT01254420597, Rom	650 000	100
HID SA (Argentina)	CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires	240 200 000 ¹	100
HID Global SAS	FR21341213411, Nanterre	1 000 000	100
ASSA ABLOY East Africa Ltd	C.20402, Nairobi	13 500	100
Omni-ID Ltd	6163600, Bristol	2 200 000	100
ASSA ABLOY Industrietore GmbH	574125b, Schwechat	1 000	100
HID Ireland Limited	752101, Galway	1 000 000	100
Totalt

¹ Koncernens innehav uppgår till 100 procent.Not 18 Andelar i intressebolag

Företagsnamn	Land	Registrerings- land	Antal andelar 2024	Kapitalandel 2024, %	Redovisat värde 2024, MSEK	Antal andelar 2025	Kapitalandel 2025, %	Redovisat värde 2025, MSEK
Goal Co., Ltd	Japan	Japan	2 778 790	46	571	–	46	491
PT Jasuindo Arjo Wiggins Security	Indonesien	Indonesien	1 533 412	49	61	–	–	–
APT Skidata Ltd	Storbritannien	Storbritannien	2 600 26	26	6	26	36
Skidata (India) Private Ltd	Indien	Indien	9 608 49	–	22	–
Skidata Parking System Ltd	Storbritannien	Storbritannien	2 600 26	26	30	26	30
SARA Loading Bay Ltd	Storbritannien	Storbritannien	4 990 50	–	14	–
Saudi Crawford Doors Ltd	Saudiarabien	Saudiarabien	800 40	40	5	40	5
Övriga			1	2	710	2	564
Totalt					710			564

Not 19 Uppskjuten inkomstskatt

Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Uppskjutna skattefordringar | | |
| Anläggningstillgångar | 274 | 1 036 |
| Pensioner | 297 | 241 |
| Underskottsavdrag med mera | 75 | 26 |
| Leasingavtal | 1 402 | 1 315 |
| Övriga uppskjutna skattefordringar | 1 492 | 3 136 |
| Kvittade uppskjutna skattefordringar | –1 444 | –4 021 |
| Uppskjutna skattefordringar | 2 097 | 1 735 |
| Uppskjutna skatteskulder | | |
| Anläggningstillgångar | 2 155 | 6 176 |
| Pensioner | 161 | 174 |
| Leasingavtal | 1 341 | 1 258 |
| Övriga uppskjutna skatteskulder | 1 110 | 435 |
| Kvittade uppskjutna skatteskulder | –1 444 | –4 021 |
| Uppskjutna skatteskulder | 3 322 | 4 022 |
| Uppskjuten skatt, netto | –1 225 | –2 287 |

Förändring i uppskjuten skatt
Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans | –1 128 | –1 225 |
| Förvärv och avyttringar | 27 | –652 |
| Redovisning i resultaträkningen | –102 | –546 |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 48 | –66 |
| Valutakursdifferenser | –70 | 203 |
| Utgående balans | –1 225 | –2 287 |

Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 7 861 MSEK varav 7 578 MSEK (7 102) utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats eftersom det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 144

Not 19, fortsättning
De ovärderade underskotten härrör från bolag i följande länder:

MSEK 2025	MSEK 2025
Förenade Arabemiraten 111	Kina 3 054
Argentina 3	Malaysia 9
Australien 2	Mexiko 46
Belgien 71	Nederländerna 122
Brasilien 997	Polen 54
Bulgarien 1	Portugal 42
Chile 63	Singapore 7
Danmark 60	Slovakien 76
Egypten 14	Storbritannien 237
Filippinerna 60	Sydafrika 55
Finland 73	Thailand 13
Frankrike 1 246	Turkiet 63
Indien 80	Tyskland 57
Indonesien 12	Uganda 29
Irland 3	Vietnam 7
Isralen 30	Österrike 330
Italien 548
Kanada 3	Totalt 7 578

Av de totala underskottsavdragen förfaller 3 775 MSEK inom fem år medan 4 086 MSEK inte har någon förfallotidpunkt.

Not 20 Övriga finansiella tillgångar

Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Andelar i intressebolag | – | – |
| Andra aktier och andelar | 325 | 271 |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 224 | 204 |
| Övriga långfristiga fordringar | 148 | 150 |
| Totalt | 698 | 626 |

Moderbolaget
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Andelar i intressebolag | 462 | 462 |
| Andra aktier och andelar | – | – |
| Långfristiga räntebärande fordringar | – | – |
| Övriga långfristiga fordringar | 44 | 45 |
| Totalt | 505 | 507 |

Not 21 Varulager

Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Material och förrådsartiklar | 5 939 | 5 286 |
| Produkter i arbete | 4 051 | 3 661 |
| Färdiga varor | 10 875 | 10 212 |
| Förskott till leverantörer | 155 | 88 |
| Totalt | 21 020 | 19 247 |

Nedskrivning av lager uppgick under året till 462 MSEK (534).

Not 22 Kundfordringar

Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Kundfordringar | 26 307 | 23 952 |
| Kreditförlustreserv | –2 864 | –2 625 |
| Totalt | 23 444 | 21 327 |

Kundfordringar per valuta
Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| USD | 11 020 | 9 989 |
| EUR | 5 279 | 4 877 |
| GBP | 1 092 | 1 002 |
| CAD | 729 | 660 |
| SEK | 720 | 723 |
| AUD | 513 | 525 |
| CNY | 466 | 241 |
| BRL | 316 | 344 |
| Övriga valutor | 3 310 | 2 967 |
| Totalt | 23 444 | 21 327 |

Åldersanalys av årets kundfordringar
Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Ej förfallna kundfordringar | 18 862 | 17 469 |
| Förfallna kundfordringar: | | |
| < 3 månader | 4 927 | 4 434 |
| 3 –12 månader | 1 269 | 961 |
| > 12 månader | 1 250 | 1 088 |
| | 7 445 | 6 483 |
| Nedskrivna kundfordringar: | | |
| Ej förfallna | –788 | –876 |
| Förfallna kundfordringar: | | |
| < 3 månader | –596 | –461 |
| 3 –12 månader | –232 | –200 |
| > 12 månader | –1 247 | –1 088 |
| | –2 864 | –2 625 |
| Totalt | 23 444 | 21 327 |

Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar
Koncernen
| MSEK | 2024 | 2025 |
| :--- | :--- | :--- |
| Ingående balans | 2 910 | 2 864 |
| Förvärv och avyttringar av dotterbolag | 29 | –91 |
| Konstaterade förluster | –288 | –181 |
| Återförda outnyttjade belopp | –362 | 10 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | 365 | 412 |
| Omräkningsdifferenser | 211 | –389 |
| Utgående balans | 2 864 | 2 625 |

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 145

Not 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition

Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter. Reservfonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat.

Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 20 633 753 470 SEK. Styrelsen föreslår en utdelning för räkenskapsåret 2025 om 6,40 kronor per aktie, totalt 7 108 968 538 SEK, och att resterande belopp, 13 524 784 932 SEK, överföres i ny räkning.

Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 145

Not 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie

	Antal aktier, tusental	Aktie kapital, MSEK
	A-aktier	B-aktier
Ingående balans per 1 jan 2024	57 525	1 055 052
Utgående balans per 31 dec 2024	57 525	1 055 052
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052
Ingående balans per 1 jan 2025	57 525	1 055 052
Utgående balans per 31 dec 2025	57 525	1 055 052
Antal röster, tusental	575 259	1 055 052

Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitterade aktier är fullt betalda. Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2025 uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 6 554 MSEK (5 998), vilket motsvarar 5,90 SEK (5,40) per aktie.

Not 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning

Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårdsersättningar. Pensionsplaner klassificeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänförbara till förmånsbestämda pensionsplaner.

ASSA ABLOY har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i USA, Storbritannien och Schweiz. De förmånsbestämda planerna i USA, Storbritannien och Schweiz tryggas av tillgångar inom ramen för pensionsstiftelser. I USA finns även ofonderade planer för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning, som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner.

Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas respektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergripande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångsallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncernen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker.

Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i inflationsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fonderna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna placeras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder.

Per 31 december 2025 uppgår andelen aktier till 27 procent (23) och räntebärande värdepapper till 46 procent (38) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår till 27 procent (39). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2025 var 456 MSEK (214), medan effekten av förändrade antaganden på pensionsskulden uppgick till –148 MSEK (–177).

Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och skuld enligt de regler som tillämpas i juridisk person.Belopp som redovisas i resultaträkningen

Pensionskostnader, MSEK	2024	2025
Avgiftsbestämda pensionsplaner	1 064	1 174
Förmånsbestämda pensionsplaner	173	163
Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning	28	27
Totalt	1 264	1 364
varav redovisat inom:
Rörelseresultat	1 209	1 329
Finansnetto	56	35

Belopp som redovisas i balansräkningen

Pensionsavsättningar, MSEK	2024	2025
Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer	944	688
Avsättningar för sjukvårds- ersättningar efter avslutad anställning	510	424
Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer	24	24
Totalt	1 478	1 136

Pensioner i Alecta

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 15 MSEK (14), varav för moderbolaget 9 MSEK (8). Avgifterna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2026.

Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 167 procent (162 procent per 31 december 2024). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och 170 procent. Om konsolideringsnivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 146

Not 25, fortsättning

Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land

	Storbritannien	Schweiz	USA	Övriga länder	Totalt
Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK	2024	2025	2024	2025	2024
Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser	3 545	3 085	1 808	1 717	1 870
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–4 235	–3 796	–1 522	–1 488	–2 315
Nettovärde fonderade planer	–690	–711	287	229	–445
Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser	–	–	–	–	–
Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar	–	–	–	–	506
Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner	–690	–711	287	229	61
Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner	–	–	–	–	3
Totalt	–690	–711	287	229	65

Förändring i pensionsförpliktelser

2025, MSEK	Förmånsbestämda pensionsplaner	Sjukvårdsersättningar	Förvaltnings- tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2025	9 267	510	–8 322	1 454
Förvärv och avyttringar	1	–	–1	0
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året	3	148	–	151
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	1	–9	–	–8
Räntekostnad/-intäkt	24	356	–345	35
Summa redovisat i resultaträkningen	27	495	–345	178
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan	–	–	–111	–111
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden	–	–1	–	–1
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden	–3	–139	–	–142
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster	–	–17	–	–17
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	–3	–157	–	–160
Omräkningsdifferenser	–84	–867	923	–28
Summa redovisat i övrigt totalresultat	–87	–1 024	813	–298
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren	–	–	–106	–106
Avgifter från anställda	–	113	–112	1
Utbetalda ersättningar	–27	–672	582	–117
Summa in- och utbetalningar	–26	–559	364	–221
Utgående balans 31 december 2025	8 180	424	–7 491	1 112

2024, MSEK	Förmånsbestämda pensionsplaner	Sjukvårdsersättningar	Förvaltnings- tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	8 677	482	–7 742	1 418
Förvärv och avyttringar	92	–	–	92
Redovisat i resultaträkningen:
Kostnader avseende tjänstgöring under året	3	136	–	139
Kostnader för tjänstgöring under tidigare år	–	6	–	6
Räntekostnad/-intäkt	24	360	–329	56
Summa redovisat i resultaträkningen	28	502	–329	201
Redovisat i övrigt totalresultat:
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan	–	–	114	114
Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden	–	46	–	46
Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden	–10	–212	–	–222
Erfarenhetsbaserade vinster/förluster	–	41	–	41
Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen	–10	–125	114	–21
Omräkningsdifferenser	48	560	–600	7
Summa redovisat i övrigt totalresultat	37	435	–486	–13
In-/utbetalningar:
Avgifter från arbetsgivaren	–	–	–97	–97
Avgifter från anställda	0	74	–74	0
Utbetalda ersättningar	–38	–513	406	–145
Summa in- och utbetalningar	–38	–439	234	–243
Utgående balans 31 december 2024	9 267	510	–8 322	1 454

Väsentliga aktuariella antaganden

Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), %
	Storbritannien		Schweiz		USA
	2024	2025	2024	2025	2024	2025
Diskonteringsränta	5,5	5,5	1,1	1,1	5,5	5,3
Förväntad årlig löneökning	n/a	n/a	1,5	1,5	4,0	4,0
Förväntad årlig pensionsökning	3,7	3,5	0,0	0,0	1,5	1,5
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar	n/a	n/a	n/a	n/a	5,0	5,0
Förväntad årlig inflation	3,2	2,9	1,0	1,0	n/a	n/a

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 147

Not 25, fortsättning

Fördelning av förvaltningstillgångar

Förvaltningstillgångar	2024	2025
Noterade aktier	1 897	2 019
Statsobligationer	1 582	1 623
Företagsobligationer	1 412	1 192
Realränteobligationer	147	647
Fastigheter	409	289
Likvida medel	400	118
Alternativa placeringar	–	–
Försäkringsbrev och andra tillgångar	2 475	1 604
Totalt	8 322	7 491

Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar

Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av 0,5 procentenhets förändring i signifikanta aktuariella antaganden, %	+0,5 %	–0,5 %
Diskonteringsräntan	–5,0	5,6
Inflationen	1,9	–1,9
Pensionsökningar	2,5	–1,4
Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar	3,1	–2,9

Ovan presenteras känslighetsanalyser för de viktigaste antaganden som påverkar den redovisade pensionsskulden. Notera dock att känslighetsanalysen inte är menad att uttrycka en åsikt från ASSA ABLOY om sannolikheten för att dessa inträffar. För 2026 är ASSA ABLOYs bedömning avseende effekter av framtida kassaflöden att endast mindre tillskott till pensionsplanerna kommer att vara erforderliga.

Not 26 Övriga avsättningar

Koncernen

MSEK	Strukturreserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2025	39	919	958
Årets avsättningar	1 284	147	1 432
Förvärv av dotterbolag	–	131	131
Avyttring av dotterbolag	–4	–2	–6
Återföring outnyttjade belopp	–	–111	–111
Betalningar	–645	–79	–724
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt	–31	–	–31
Omräkningsdifferenser	–22	–62	–83
Utgående balans 31 dec 2025	622	942	1 565

MSEK	Strukturreserv	Övrigt	Totalt
Ingående balans 1 jan 2024	767	860	1 627
Årets avsättningar	–	213	213
Förvärv av dotterbolag	–	31	31
Avyttring av dotterbolag	–	–2	–2
Återföring outnyttjade belopp	–	–69	–69
Betalningar	–748	–100	–848
Utnyttjat utan kassaflödeseffekt	0	–	0
Omräkningsdifferenser	21	–14	7
Utgående balans 31 dec 2024	39	919	958

Koncernen Fördelning i balansräkningen:

	2024	2025
Övriga långfristiga avsättningar	527	741
Övriga kortfristiga avsättningar	431	824
Totalt	958	1 565

Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det omstruktureringsprogram som initierades 2025. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 207 MSEK. Se även förvaltningsberättelsen för mer information om strukturprogrammen. Övriga avsättningar avser bland annat legala åtaganden inklusive framtida miljörelaterade åtgärder.Not 27 Övriga kortfristiga skulder
Koncernen MSEK | 2024 | 2025
:--- | ---: | ---:
Moms och punktskatter | 1 325 | 1 184
Innehållen källskatt | 195 | 202
Erhållna förskott | 2 468 | 1 938
Sociala avgifter och andra skatter | 135 | 160
Kortfristiga tilläggsköpeskillingar | 1 109 | 883
Övriga kortfristiga skulder | 1 070 | 1 029
Totalt | 6 302 | 5 396

Not 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen | Moderbolaget | |
MSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025
:--- | ---: | ---: | ---: | ---:
Personalrelaterade kostnader | 5 971 | 5 826 | 188 | 193
Kundrelaterade kostnader | 2 534 | 2 307 | – | –
Förutbetalda intäkter | 1 513 | 1 609 | – | –
Upplupna räntekostnader | 432 | 364 | 405 | 432
Övrigt | 5 082 | 5 184 | 72 | 73
Totalt | 15 532 | 15 290 | 665 | 697

Not 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut
Koncernen | Moderbolaget | |
MSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025
:--- | ---: | ---: | ---: | ---:
Fastighetsinteckningar | 6 | – | – | –
Övriga inteckningar och pantsättningar | 72 | 59 | – | –
Totalt | 78 | 59 | – | –

Not 30 Eventualförpliktelser
Koncernen | Moderbolaget | |
MSEK | 2024 | 2025 | 2024 | 2025
:--- | ---: | ---: | ---: | ---:
Garantier till förmån för dotterbolag | – | – | 17 575 | 11 977
Övriga garantier och eventual förpliktelser | 77 | 48 | – | –
Totalt | 77 | 48 | 17 575 | 11 977

Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bankgarantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier.

Koncernen Förfallostruktur – garantier, MSEK
:--- | ---: | ---:
< 1 år | 64 | 39

1 < 2 år | 5 | 2
2 < 5 år | 1 | –
5 år | 8 | 6
Totalt | 77 | 48

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 148

Not 31 Kassaflödesposter
Koncernen MSEK | 2024 | 2025
:--- | ---: | ---:
Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet | |
Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar | –107 | –82
Resultat vid försäljning av dotterbolag | –45 | 33
Förändring av pensionsavsättningar | 137 | 142
Resultat från andelar i intresseföretag | –45 | –28
Utdelning från andelar i intresseföretag | 3 | 24
Omvärdering tilläggsköpeskillingar | –46 | –140
Övrigt | 118 | 134
Justering för poster som ej ingår i kassaflödet | 14 | 83
Förändring av rörelsekapital | |
Varulager ökning/minskning (–/+) | –60 | –277
Kundfordringar ökning/minskning (–/+) | –280 | –142
Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) | 153 | –339
Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) | 395 | 391
Förändring av rörelsekapital | 208 | –367
Avyttring av dotterbolag | |
Erhållna köpeskillingar netto | 473 | 1 206
Likvida medel i avyttrade dotterbolag | –13 | –371
Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring | 460 | 835

Not 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång
Inga väsentliga händelser har skett efter räkenskapsårets utgång.

Not 33 Reserver
MSEK | Säkringsreserv Kassaflödes- säkringar | Säkring av verkligt värde | Omräknings- differenser | Totalt
:--- | ---: | ---: | ---: | ---:
Ingående balans 1 januari 2024 | –335 | –2 | 9 793 | 9 455
Övrigt totalresultat i intressebolag | – | – | –1 | –1
Kassaflödessäkringar | 94 | – | – | 94
Säkring av nettoinvestering | – | – | – | –
Säkringskostnad | 6 | –14 | – | –8
Omräkningsdifferenser | – | – | 5 669 | 5 669
Skatt hänförlig till reserver | – | 3 | –6 | –3
Utgående balans 31 december 2024 | –235 | –14 | 15 454 | 15 206
Ingående balans 1 januari 2025 | –235 | –14 | 15 454 | 15 206
Övrigt totalresultat i intressebolag | – | – | –83 | –83
Kassaflödessäkringar | –111 | – | – | –111
Säkring av nettoinvestering | – | – | 0 | 0
Säkringskostnad | 8 | 10 | – | 18
Omräkningsdifferenser | – | – | –13 582 | –13 582
Skatt hänförlig till reserver | – | –2 | 6 | 4
Utgående balans 31 december 2025 | –338 | –6 | 1 796 | 1 453

Kassaflödessäkringar inkluderar säkringar av nettoinvestering. Av den utgående balansen utgör 255 MSEK belopp relaterade till stängda säkringsrelationer avseende nettoinvesteringar där säkrat föremål kvarstår.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 149

Not 34 Rörelseförvärv
Konsoliderade förvärv 2025
| Förvärvad verksamhet | Division | Antal anställda 2025 | Försäljning 2025 (MSEK) | Konsolideringsmånad |
| :--- | :--- | ---: | ---: | :--- |
| 3millID & Third Millennium Global Technologies | <50 | 240 | 2025-01 |
| InVue Global Technologies | 260 | 1 790 | 2025-01 |
| Uhlmann & Zacher EMEIA | 110 | 280 | 2025-01 |
| Wallace & Wallace Entrance Systems | 160 | 470 | 2025-02 |
| Gesellschaft für Sicherheitstechnik EMEIA | <50 | 130 | 2025-03 |
| Senior Architectural Systems EMEIA | 150 | 570 | 2025-03 |
| Pedestal PRO Americas | 50 | 120 | 2025-04 |
| TeleAlarm Group Global Technologies | 70 | 280 | 2025-05 |
| Kingspan Door Components Entrance Systems | 70 | 280 | 2025-06 |
| Multi Acces Entrance Systems | <50 | <50 | 2025-06 |
| Skidata India Entrance Systems | 100 | <50 | 2025-06 |
| Calmell Global Technologies | 100 | 380 | 2025-07 |
| Automated Doors & Access Entrance Systems | <50 | 130 | 2025-07 |
| SiteOwl Americas | <50 | <50 | 2025-08 |
| Intelligent Observation Global Technologies | <50 | <50 | 2025-08 |
| ePark Entrance Systems | <50 | <50 | 2025-09 |
| Kentix EMEIA | <50 | 90 | 2025-10 |
| IDmelon Global Technologies | <50 | <50 | 2025-10 |
| Metal Products Inc Americas | 170 | 220 | 2025-10 |
| Door System EMEIA | 80 | 150 | 2025-11 |
| International Door Products Americas | 80 | 220 | 2025-11 |
| Sargent & Greenleaf Americas | 100 | 430 | 2025-12 |
| Rhinotek Entrance Solutions Entrance Systems | <50 | 60 | 2025-12 |

Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2025, och därefter några av koncernens större förvärv under 2024. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv.

2025

3millID och Third Millennium
I januari 2025 förvärvades 3millID och Third Millennium, bolag inom läsare och certifikat för fysisk accesskontroll med bas i USA och Storbritannien. 3millID och Third Millennium har sina huvudkontor baserade i Colorado, USA respektive Wales, Storbritannien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

InVue
I januari 2025 förvärvades InVue, en amerikansk leverantör av precisionstillverkade, uppkopplade lösningar för accesskontroll och skydd av föremål. Verksamheten har sitt huvudkontor i Charlotte, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

I nedanstående tabell ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv genomförda under tidigare år. Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2025, varav några är preliminära och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Förvärvade enheters årsomsättning 2025 uppgick till totalt 5 985 MSEK (7 782) och nettoresultatet till totalt 866 MSEK (271). Förvärvsrelaterade kostnader för 2025 uppgick till 322 MSEK (307) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.

	2024	2025
MSEK	Totalt	Totalt
Förvärvspris
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	12 796	11 608
Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv	678	1 205
Verkligt värde, tidigare ägd intressebolagsandel, avseende årets förvärv	–	19
Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv	–517	–4
Summa	12 957	12 848
Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder
Immateriella tillgångar	2 662	5 738
Materiella anläggningstillgångar	476	399
Nyttjanderättstillgångar	617	414
Uppskjutna skattefordringar	202	127
Övriga finansiella tillgångar	73	32
Varulager	1 420	700
Kortfristiga fordringar och placeringar	1 556	1 050
Likvida medel	532	715
Uppskjutna skatteskulder	–180	–746
Pensionsavsättningar	–118	–1
Övriga långfristiga skulder	–1 014	–1 377
Kortfristiga skulder	–1 686	–1 831
Summa	4 541	5 220
Innehav utan bestämmande inflytande i förvärvade verksamheter	27	138
Goodwill	8 443	7 745
Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv	12 796	11 608
Likvida medel i förvärvade dotterbolag	–532	–715
Erlagda och erhållna köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år	–127	516
Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv	12 136	11 409
Nettoomsättning från förvärvstid punkten	4 010	4 038
EBIT från förvärvstidpunkten	337	771
Nettoresultat från förvärvstidpunkten	407	898

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 150

Not 34, fortsättning

Uhlmann & Zacher
I januari 2025 förvärvades Uhlmann & Zacher, en tysk leverantör av handtag och vred för accesskontroll och tillhörande mjukvara. Verksamheten har sitt huvudkontor i Bayern, Tyskland. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Wallace & Wallace
I februari 2025 förvärvades Wallace & Wallace, en kanadensisk tillverkare, distributör och installatör av stängsel för skalskydd, dörr- och grindlösningar för kommersiella och privatkundsmarknader.Verksamheten har sitt huvudkontor i Winnipeg, Kanada. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Gesellschaft für Sicherheitstechnik

I mars 2025 förvärvades Gesellschaft für Sicherheitstechnik (GfS), en tysk innovativ aktör inom utrymningslösningar för kommersiella, industriella och offentliga byggnader. Verksamheten har sitt huvudkontor i Hamburg, Tyskland. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Senior Architectural Systems

I mars 2025 förvärvades Senior Architectural Systems, en oberoende leverantör av innovativa fönster, dörrar och väggar i aluminium samt energi-effektiva fönstersystem för den kommersiella byggsektorn i Storbritannien. Verksamheten har sitt huvudkontor i Yorkshire, Storbritannien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

TeleAlarm Group

I maj 2025 förvärvades TeleAlarm, en europeisk leverantör av fjärrvårdsteknik som kombinerar hård- och mjukvarulösningar för att möjliggöra självständigt boende inom vård- och omsorgssegmentet, baserad i Tyskland. Huvudkontoret ligger i Leipzig, Tyskland. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

Calmell

I juli 2025 förvärvades Calmell, en spansk tillverkare av smarta kort, smarta pappersbiljetter och biljetter med magnetremsa. Verksamheten har sitt huvudkontor i Barcelona, Spanien. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

International Door Products

I november 2025 förvärvades International Door Products, en amerikansk tillverkare av standard- och kundanpassade brandklassade stålkarmar för dörrar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Michigan, USA. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

Sargent & Greenleaf

I december 2025 förvärvades Sargent and Greenleaf, en amerikansk tillverkare av mekaniska och elektroniska låslösningar med hög säkerhet och hårdvara för säkerhetsskåp. Verksamheten har sitt huvudkontor i Kentucky, USA. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet.

2024

Integrated Warehouse Solutions

I januari 2024 förvärvades Integrated Warehouse Solutions, en amerikansk tillverkare av dockningsutrustning för lastkajer. Verksamheten har sitt huvudkontor i Burleson, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Nomadix och Global Reach

I april 2024 förvärvades Nomadix och Global Reach i USA och Storbritannien, ledande leverantörer av Wi-Fi access och interaktionslösningar för hotell och kommersiella fastigheter. Verksamheterna har sina respektive huvudkontor i Los Angeles, USA och London, England. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Amecor

I maj 2024 förvärvades Amecor, en sydafrikansk tillverkare av kommunikationsutrustning för larmtjänster för den sydafrikanska säkerhetsmarknaden. Verksamheten har sitt huvudkontor i Johannesburg, Sydafrika. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Skidata

I september 2024 förvärvades Skidata, en internationell ledande leverantör av lösningar för accesskontroll. Verksamheten har sitt huvudkontor i Salzburg, Österrike. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Level Lock

I september 2024 förvärvades Level Lock, en amerikansk leverantör av tekniklösningar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Redwood City, USA. II förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Lawrence Doors

I november 2024 förvärvades Lawrence Doors, en amerikansk tillverkare av rullportar i stål, stålnätspaneler och jalusier. Verksamheten har sitt huvudkontor i Baldwin Park, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Premier Steel Doors and Frames

I december 2024 förvärvades Premier Steel Doors and Frames, en amerikansk tillverkare av ihåliga metalldörrar och karmar, dörrsystem i metall och aluminiumfönster. Verksamheten har sitt huvudkontor i Monroe, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

9Solutions

I december 2024 förvärvades 9Solutions, en finsk leverantör av inregrerade AI-drivna lokaliseringslösningar i realtid för kritisk kommunikation och samarbete inom hälsovården, med fokus på äldreomsorg. Verksamheten har sitt huvudkontor i Oulu, Finland. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken, teknologi och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Roger

I december 2024 förvärvades Roger, en polsk tillverkare av accesskontrollsystem och relaterad hårdvara. Verksamheten har sitt huvudkontor i Gosciszewo, Polen. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 151

Not 35 Personal

Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024
Löner och andra ersättningar	35 189	37 571	343
Sociala kostnader	9 995	10 409	190
– varav pensionskostnader	1 209	1 367	60
Totalt	45 184	47 980	533

Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2025, TSEK

Namn	Lön/arvode	Rörlig lön	Aktierelaterad ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader
Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef	28 448	20 863	11 146	197	9 700
Övriga ledande befattningshavare (9 tjänster)	63 886	42 766	21 184	3 575	10 465
Totala ersättningar och förmåner	92 334	63 629	32 330	3 772	20 165

Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2024 till 216,6 MSEK.

Arvode till styrelsens ledamöter 2025 (inklusive utskottsarbete), TSEK

Namn och befattning	Styrelse	Ersättningsutskott	Revisionsutskott	Totalt
Johan Hjertonsson, ordförande	3 540	202	–	3 742
Carl Douglas, vice ordförande	1 316	–	–	1 316
Erik Ekudden, ledamot	1 050	101	–	1 151
Sofia Schörling Högberg, ledamot	1 050	–	–	1 050
Lena Olving, ledamot	1 050	–	336	1 386
Victoria Van Camp, ledamot	1 050	–	336	1 386
Susanne Pahlén Åklundh, ledamot	1 050	–	493	1 543
Arbetstagarrepresentanter (4 st)	–	–	–	–
Totalt	10 106	303	1 165	11 574

Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2024 till 11,3 MSEK.

Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning
Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2025 uppgick till 84 MSEK (78) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostnaderna uppgick till 12 MSEK (11). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattningshavare säkras via pantförskrivna kapitalförsäkringar.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2022 framgår nedan. Styrelsen har föreslagit nya riktlinjer inför årsstämman 2026, se förvaltningsberättelsen.# Tillämpningsområde

Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveckling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen.

Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsättningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbarhetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Prestationskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com.

Ersättningsformer

Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontantersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ.

Finansiella rapporter	Noter	ASSA ABLOY Årsredovisning 2025	152
Not 35, fortsättning

förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen.

Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning

Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper.

Anställningstid och upphörande av anställning

Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar av Koncernledningen.

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön.

Vid egen uppsägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersättas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12 månader.

Ersättning och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna.

Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs ekonomiska bärkraft.

Innehållsförteckningens delar som syns i källan (ej formatterad som en del av huvudtexten):

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOYs aktie
Information till aktieägare
Finansiell kalender
KontaktuppgifterSom angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats

Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor utsträckning likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har emellertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer” ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stämmobehandling.

Aktiesparprogram

På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI 2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraftig total ersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen.

På årsstämmorna för åren 2011–2025 beslutades det att införa ytterligare aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2025. LTI 2011–LTI 2017 var utformade enligt liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI 2025 har baserats på liknande principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestationsvillkoret och borttagande av matchningsaktierna.

För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 har bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga medlemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter.

I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2023–LTI 2025) har de anställda förvärvat totalt 546 000 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 186 012 B-aktier förvärvats under 2025 inom ramen för LTI 2025.

Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsättning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2026 (LTI 2023), första kvartalet 2027 (LTI 2024) och första kvartalet 2028 (LTI 2025) och har behållit de aktier som förvärvats inom ramen för respektive program.

Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet prestationsbaserade aktierätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda intervall under mätperioden 1 januari 2023–31 december 2025 (LTI 2023), mätperioden 1 januari 2024–31 december 2026 (LTI 2024) och mätperioden 1 januari 2025–31 december 2027 (LTI 2025), där respektive år under mätperioden jämförs med det föregående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte miniminivån i intervallet för året kommer de relevanta prestationsbaserade aktierätterna inte berättiga till några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad aktierätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda.

Prestationsvillkoret har uppfyllts till 100 procent för LTI 2023. Uppfyllandet av prestationsvillkoret för LTI 2024 respektive LTI 2025 avses redovisas i årsredovisningen för räkenskapsåret 2026 respektive 2027.

Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2025 uppgår till 791 586 stycken. Det totala antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 uppgår per balansdagen 31 december 2025 till 2 217 315 stycken.

Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2025, den 12 juni 2025, var 305,20 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2024, den 13 juni 2024, var 311,30 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2023, den 9 juni 2023, var 255,90 SEK.

Den totala kostnaden 2025 för aktiesparprogram (LTI 2022–LTI 2025) exklusive sociala avgifter och finansieringskostnader och före inkomstskatt var 110 MSEK (93). LTI kostnaden är justerad för prestationsbaserade aktierätter som inte förväntas realiseras vid slutet av intjänandeperioden för respektive program.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 153 Not 35, fortsättning

bedömer vidare sannolikheten för att prestationsvillkoren kommer att uppnås vid beräkning av kostnaden. I april 2025 skedde en inlösen av aktiesparprogrammet LTI 2022 motsvarande 581 001 B-aktier (363 694) för ett totalt marknadsvärde vid tidpunkten för inlösen om 181 MSEK (112). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI 2022 redovisades direkt mot eget kapital.

Uppsägning och avgångsvederlag

Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ytterligare maximalt 12 månaders grundlön.

Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män

Koncernen	2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
USA	15 261	4 419	10 842	16 176	4 625	11 550
Kina	6 193	2 539	3 654	5 595	2 258	3 337
Mexiko	4 423	1 716	2 708	3 929	1 569	2 360
Frankrike	3 024	868	2 156	3 086	914	2 172
Storbritannien	2 878	796	2 082	2 950	811	2 139
Brasilien	2 372	799	1 573	2 405	833	1 572
Sverige	2 282	681	1 601	2 363	685	1 678
Indien	2 011	216	1 795	2 307	234	2 073
Tyskland	1 933	474	1 459	2 064	522	1 543
Polen	1 496	400	1 097	1 851	475	1 376
Nederländerna	1 375	287	1 088	1 512	311	1 200
Filippinerna	1 811	848	963	1 456	696	760
Kanada	1 318	370	947	1 422	359	1 063
Australien	1 375	467	909	1 420	399	1 022
Tjeckien	1 331	516	815	1 357	611	745
Finland	967	277	691	1 044	282	762
Spanien	766	195	571	913	226	686
Malaysia	888	409	479	885	421	463
Österrike	791	78	713	791	162	630
Schweiz	714	143	571	782	146	637
Belgien	722	156	566	750	135	616
Rumänien	753	289	464	718	294	423
Sydafrika	702	292	410	710	263	447
Italien	548	151	397	581	153	428
Sydkorea	522	141	381	509	129	380
Danmark	453	90	363	470	94	376
Portugal	430	248	182	428	243	185
Nya Zeeland	420	123	297	415	124	291
Thailand	394	287	107	399	284	115
Förenade Arabemiraten	381	46	335	391	50	340
Vietnam	–	–	–	381	201	180
Norge	352	73	279	361	79	282
Turkiet	415	196	220	360	137	222
Chile	319	101	218	317	101	216
Övriga	3 545	1 258	2 287	2 788	933	1 855
Totalt	62 825	19 949	42 876	63 886	19 759	44 127

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 154 Not 35, fortsättning

Moderbolaget

	2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
Sverige	266	104	162	282	108	174
Totalt	266	104	162	282	108	174

Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män

	2024			2025
	Totalt	Varav kvinnor	Varav män	Totalt	Varav kvinnor	Varav män
Styrelsen¹	10	4	6	9	4	5
Koncernledning	10	1	9	10	1	9
– varav moderbolagets ledning	2	0	2	2	0	2
Totalt	20	5	15	19	5	14

¹ Exklusive arbetstagarrepresentanter suppleanter.

Not 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen utförs i enlighet med koncernens finanspolicy. Principerna för den finansiella riskhanteringen beskrivs nedan.

Organisation och aktiviteter

ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter. ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt av Treasuryfunktionen och huvuddelen av de finansiella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Treasury uppnår betydande stordriftsfördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning, ränteriskhanteringen samt hantering av valutaflöden.# Kapitalstruktur

Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostnaderna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skulderna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknadsvärden på derivat, plus pensionsavsättningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel, övriga räntebärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december.

Nettoskuldssättning och eget kapital

Koncernen MSEK	2024	2025
Långfristiga räntebärande fordringar	–224	–204
Kortfristiga placeringar	–25	–6
Derivatinstrument – positiva marknadvärden	–419	–907
Likvida medel	–4 504	–1 398
Långfristiga lån	54 989	46 553
Kortfristiga lån	11 958	12 185
Leasingskulder	6 554	6 615
Pensionsavsättningar	1 478	1 136
Derivatinstrument – negativa marknadsvärden	445	303
Totalt	70 253	64 277
Eget kapital	107 080	101 719
Skuldsättningsgrad	0,66	0,63

Rating

En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit rating som kreditvärderingsinstituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna är det väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från S&P Global samt en kortfristig rating från Moody’s. S&P Global ändrade utsikterna för den långfristiga kreditrating till Negativa från tidigare Stabila under 2025.

Institut	Kort- siktigt	Utsikt	Lång- siktigt	Utsikt
Standard & Poor’s	A2/ K1	Stabil	A–	Negativ
Moody’s	P2	Stabil	n/a

Finansiella rapporter | Noter
ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 155

Not 36, fortsättning

Förfallostruktur – finansiella instrument¹

31 december 2024

MSEK	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år
Långfristiga banklån	–1 670	–9 691	–5 784	–2 103
Långfristiga kapitalmarknadslån	–5 375	–9 461	–13 778	–21 621
Kortfristiga banklån	–1 373	–1 257
Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån	–6 205	–1 142
Derivat (utflöde)	–25 391
Derivat, säkringsredovisning (utflöde)	–952	–7 901	–1 147	–748
Summa per period	–40 966	–27 053	–20 709	–24 472
Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar	4 715	1 448
Långfristiga räntebärande fordringar	0	72	176	2
Derivat (inflöde)	25 208	31 419
Derivat, säkringsredovisning (inflöde)	776	7 336	1 145	850
Tilläggsköpeskillingar	–1 109	–206	–47	0
Kundfordringar	23 444
Leverantörsskulder	–12 594
Leasingskulder	–1 987	–1 535	–2 412	–1 790
Netto	–2 513	–21 385	–21 847	–25 410
Bekräftade kreditlöften	12 794
Justerad förfalloprofil¹	10 281	–34 180	–21 847	–25 410

31 december 2025

MSEK	< 1 år	> 1 < 2 år	> 2 < 5 år	> 5 år
Långfristiga banklån	–2 143	–3 426	–4 319	–1 269
Långfristiga kapitalmarknadslån	–9 266	–7 020	–19 407	–18 120
Kortfristiga banklån
Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån	–6 901	–655
Derivat (utflöde)	–31 488
Derivat, säkringsredovisning (utflöde)	–1 147	–748	–6 901	–655
Summa per period	–52 196	–11 101	–26 552	–20 050
Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar	2	0	204	0
Långfristiga räntebärande fordringar	0	204	0	1
Derivat (inflöde)	31 419
Derivat, säkringsredovisning (inflöde)	7 336	1 145	850	7 500
Tilläggsköpeskillingar	–884	–723	–101	0
Kundfordringar	21 327
Leverantörsskulder	–11 029
Leasingskulder	–1 580	–2 560	–1 595
Netto	–4 383	–12 519	–26 232	–20 775
Bekräftade kreditlöften	17 277
Justerad förfalloprofil¹	12 894	–12 519	–43 509	–20 775

¹ Förfallostruktur garantier se not 30.
² Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen delvis ej återfinns i balansräkningen.

Finansieringsrisk och förfallostruktur

Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering, eller att den fördyras. ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha tillgång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finanspolicyn bör tillgängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgängliga men som inte används) motsvarande minst 10 procent av koncernens omsättning.

Förfallostruktur

Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallotidpunkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallotidpunkterna är inte koncentrerade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likviditetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility vilken förnyades under 2025. Beloppet ökades till 1 600 MEUR och löptiden förlängdes till april 2030. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad. Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odiskonterade kassaflöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balansräkningen.

Likvida medel och andra räntebärande fordringar

Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 2 MSEK (939). Utöver likvida medel finns räntebärande fordringar med en löptid om mer än tre månader om 210 MSEK (249) samt finansiella derivat med ett positivt marknadsvärde om 907 MSEK (419) som ingår i definitionen av finansiell nettoskuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen på bankkonton, depositioner i banker eller i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt S&P Global eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 1 dag (3) vid utgången av 2025. Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma koncernkonto.

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2024	2025	2024	2025
Kassa och bank	3 565	1 396	2	–
Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader	939	2	–	–
Likvida medel	4 504	1 398	2	–
Kortfristiga placeringar med löptid mer än 3 månader	25	6	–	–
Långfristiga ränte bärande fordringar	224	204	–	–
Positivt marknadsvärde derivat	419	907	–	–
Totalt	5 172	2 515	2	–

Ränterisker i räntebärande tillgångar

Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom ränteswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränterisken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Räntebindningstiden för denna typ av kortfristiga placeringar var 1 dag (7) vid slutet av 2025. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 0 MSEK (0) och koncernens eget kapital med 0 MSEK (0).

Räntebärande skulder

Den största delen av finansieringen utgörs av ett GMTN-program om 46 068 MSEK (42 657) varav 38 367 MSEK (38 688) är långfristiga, bilaterala långfristiga banklån om 2 258 MSEK (7 022) samt lån från finansiella institutioner såsom Europeiska Investeringsbanken (EIB) om total 571 MUSD varav 458 MUSD (571) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 235 MEUR, varav 167 MEUR (235) är långfristiga. Under året gjordes 6 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 10 027 MSEK med löptider om 3 till 10 år. Ett bilateralt banklån om USD 500 M återbetalades i förtid samtidigt som ett nytt lån om 100 MUSD togs upp och ett banklån om 200 MCAD förlängdes för att optimera förfalloprofilen. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har minskat av valuta förändringar, främst en svagare USD.

Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 1 142 MSEK (6 177). Utöver de kreditfaciliteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur, finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 600 MEUR (1 116). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningar och leasingåtaganden, 47 månader (44).

Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras.Introduktion Vilka vi är ASSA ABLOY som investering Divisionsöversikt Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Räkenskaper Noter Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag Definitioner av nyckeltal Styrelsens och VDs försäkran Revisionsberättelse Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport Aktieägarinformation ASSA ABLOYs aktie Information till aktieägare Finansiell kalender Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 156

Not 36, fortsättning

Extern finansiering/nettoskuld

Kreditramar/faciliteter	Löptid	Valuta	Redovisat Belopp MSEK 2024	Belopp moder bolaget, MSEK 2025	Belopp, värde, M valuta MSEK 2025
Multi–Currency RCF	Apr 2030	EUR	1 116	1 600	–
Banklån	Apr 2027	USD	–	100	917
Banklån	Sep 2027	CAD	200	200	1 341¹
Banklån EIB	Mar 2028³	USD	228	158	1 450¹
Banklån EIB	Jun 2030³	USD	343	300	2 753¹
Banklån NIB	Jun 2028	EUR	68	68	729
Banklån NIB	Jun 2029	EUR	100	100	1 080
Global MTN Program	Feb 2027	EUR	30	30	100
	Feb 2027	EUR	50	50	323
	Mar 2027	SEK	3 000	3 000	2 999¹
	Jun 2027	NOK	300	300	263²
	Sep 2027	EUR	50	50	539
	Okt 2027	NOK	200	200	176²
	Okt 2027	USD	100	100	920²
	Jan 2028	SEK	–	1 400	1 400¹
	Feb 2028	USD	75	75	688¹
	Apr 2028	SEK	1 200	1 200	1 201¹
	Feb 2029	SEK	–	1 000	999
	Maj 2029	EUR	15	15	161
	Jun 2029	USD	10	10	92
	Jun 2029	USD	–	90	825¹
	Aug 2029	EUR	10	10	108
	Okt 2029	SEK	1 000	1 000	999¹
	Okt 2029	EUR	28	28	285²
	Okt 2029	EUR	26	26	280
	Dec 2029	USD	100	100	912²
	Mar 2030	EUR	30	30	323
	Apr 2030	EUR	70	70	753
	Jun 2030	USD	100	100	917
	Sep 2030	EUR	600	600	6 504²
	Feb 2031	EUR	10	10	108
	Sep 2031	USD	100	100	916
	Mar 2032	NOK	1 000	1 000	908²
	Jun 2032	USD	–	100	917
	Sep 2032	EUR	–	500	5 340¹ , ²
	Aug 2034	EUR	100	100	1 070
	Mar 2035	EUR	–	30	311²
	Sep 2035	EUR	600	600	6 481²
Övriga långfristiga lån			–	–	69
Totala långfristiga lån/faciliteter			46 553	38 195	125 894
Banklån EIB	Apr 2026³	USD	70	113	1 034¹
Banklån NIB	Jun 2026	EUR	–	68	729
Global MTN Program		SEK	3 953	7 752	7 701¹ , ²
Global CP Program		USD	195	89	9 173
		EUR	109	30	323
Svenskt CP Program		SEK	2 787	0	5 000
Övriga banklån			1 193	–	1 193
Checkkredit			382	–	3 316
Totala kortfristiga lån/faciliteter			12 185	7 701	28 146
Totala lån/faciliteter			58 738	45 896	154 040
Likvida medel			–1 398
Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar			–210
Derivatinstrument			–603
Pensionsavsättningar			1 136
Leasingskulder			6 614	119
Nettoskuld			64 277	46 015

¹ Lånet föremål för kassaflödessäkring, helt eller delvis.
² Lånet föremål för säkring av verkligt värde, helt eller delvis.
³ Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits.

Förändring lån MSEK

	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2025	54 989	11 957	66 947
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	11 001	–	11 001
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–4 646	–4 357	–9 003
Nettoförändring kortfristiga lån	–	–4 607	–4 607
Summa	6 355	–8 964	–2 609
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	11	37	48
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–9 650	9 650	–
Orealiserade valutakursdifferenser	–4 924	–428	–5 352
Övriga förändringar	–212	21	–191
Omräkningsdifferenser	–16	–88	–105
Summa	–14 791	9 192	–5 600
Utgående balans 31 december 2025	46 553	12 185	58 738

MSEK	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2024	49 918	9 833	59 750
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Upptagna långfristiga lån	7 044	–	7 044
Amortering av ursprungligen långfristiga lån	–	–3 736	–3 736
Nettoförändring kortfristiga lån	–	929	929
Summa	7 044	–2 808	4 236
Ej kassaflödespåverkande förändringar
Förvärv av dotterbolag	–	–	–
Avyttring av dotterbolag	–	–	–
Omklassificeringar	–4 748	4 748	–
Orealiserade valutakursdifferenser	2 790	267	3 057
Övriga förändringar	–24	–16	–40
Omräkningsdifferenser	11	–66	56
Summa	–1 972	4 932	2 961
Utgående balans 31 december 2024	54 989	11 958	66 948

Ränterisker i upplåning

Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifiering och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig ränta i låneportföljen och använder ränteswappar och valutaränteswappar för att löpande justera räntebindningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normalfallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och lease åtaganden, till cirka 30 månader (28). En förändring uppåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med cirka 258 MSEK (350) och minska koncernens egna kapital med 193 MSEK (262).

Förändring leasingskulder

Koncernen MSEK	2024	2025
Ingående balans	5 443	6 554
Förvärv av dotterbolag	534	481
Avyttring av dotterbolag	–16	–108
Nya och avslutade leasingavtal	2 059	2 467
Amorteringar av leasingskulder	–1 797	–1 968
Omräkningsdifferenser	330	–811
Utgående balans	6 554	6 615

Koncernen	2024	2025
Fördelning i balansräkningen:
Långfristiga leasingskulder	4 817	4 900
Kortfristiga leasingskulder	1 737	1 715
Totalt	6 554	6 615

Valutasammansättning

Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar och valutaränteswappar används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

Nettoskuld per valuta

MSEK	31 december 2024	31 december 2025
	Nettoskuld exkl derivat	Nettoskuld inkl derivat
USD	23 674	39 335
EUR	32 363	12 444
SEK	8 249	5 870
AUD	145	2 787
CAD	1 576	1 747
GBP	–546	1 586
CNY	243	1 434
PLN	4	1 097
BRL	676	676
CZK	50	387
AED	53	382
Övrigt	3 766	2 507
Totalt	70 253	70 253

Valutarisk

Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av sysselsatt kapital och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor.

Transaktionsexponering

Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är relativt begränsad inom koncernen, även om den kan vara betydande för enskilda affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande valutaflödena.

Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –)

Valutaexponering	2024	2025
AUD	658	707
CAD	1 665	1 538
CHF	–899	–968
CNY	–2 909	–2 359
CZK	–1 064	–923
EUR	989	1 875
GBP	1 142	1 006
MXN	–1 151	–521
SEK	–1 470	–792
USD	4 108	3 564

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 158

Not 36, fortsättning

Omräkningsexponering i resultatet

Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig förändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot de större valutorna, med alla andra variabler konstanta.

Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning av SEK	2024	2025
AUD	66	75
BRL	30	28
CAD	78	100
CHF	75	80
EUR	359	388
HKD	36	42
MXN	27	20
NOK	26	21
NZD	14	18
USD	1 676	1 670

Omräkningsexponering i balansräkningen

Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen sker i lokal valuta. Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att eliminera oönskad valutaexponering. I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 157 visas användningen av valutaderivat i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutralisera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov.

Finansiell kreditrisk

Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna exponering uppstår bland annat genom placering av överskottslikviditet samt genom skuldebrev och derivatinstrument.ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kreditrisken för överskottslikviditet genom att använda kassaflöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97 procent (96) av koncernens försäljning reglerades via cashpoo-ler under 2025. Mindre belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten av den beräknade kreditrisken vara försumbar.

För att motpartsriskerna ska kunna begränsas för-delas derivatinstrument mellan banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating. ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtaganden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas i tabellen på sidan 159.

Kommersiell kreditrisk

Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundfordringarna bedöms vara begränsad, men koncentrationen av kreditriskerna har ökat genom förvärvet av HHI som har en mer kon-centrerad kundbas. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot-svarar det redovisade värdet. Kreditrisker relaterade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. För ytter-ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella tillgångar” i redovisningsinformation.

Råvarurisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termins kontrakt för att säkra råvaruinköp.

Verkligt värde på finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte-terminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera exponering mot finansiella risker. De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument” på sidan 159 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och är de samma som de redo-visade värdena i balansräk-ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier i IFRS 9. Tabellerna ”Finansiella instrument” på sidan 160 ger en översikt över finansiella tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo-visat och verkligt värde per post.

Riskhantering genom säkringsredovisning

Koncernen har under året använt sig av säkringsredo-visning i den finansiella riskhanteringen. Säkringar kan delas in i kassa-flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säkringar av nettoinvesteringar. Föränd-ringar i dessa framgår av tabellen ”Redovisning av säkringsredovisade instrument” på sidan 159. För information avseende effekter i övrigt totalresultat från kassaflödessäkringar, vilka inkluderar säkringar av nettoinvesteringar, se not 33.

Säkringar av verkligt värde används för att hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes-säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rörliga räntor. Säkringar av nettoinves-teringar används för att hantera valuta-risken som uppstår genom investeringar i utländska dotterbolag.

Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen säkras med hjälp av ränteswappar. För ett antal lån används även så kallade valutaränteswappar för att hedga både ränte- och valutaexponeringar relaterade till upplåningen. För risker relaterat till nettoinves-teringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att hantera valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras.

ASSA ABLOY säkrar inte 100 procent av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar. Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med angivna risknivåer i finans-policyn.

För verkligt värde-säkringar använder koncernen främst ränte-swappar som har motsvarande kritiska villkor som den säkrade posten, så som referensränta, likvid-dagar, förfallodag och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband mellan säkringsposterna och säkrings-instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts genom peri-odiska framåtblickande mätningar där det säkerställs att ett ekonomiskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i säkringsförhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjustering i ränteswappen inte matchas av motsvarande justering på lånet, eller om differenser i de kritiska termerna mellan ränte-swappen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Då koncernen även använder valutaränteswappar kan resultat uppstå om den så kallade valutabasisspreaden mellan olika valutor förändras. Valutabasisspreaden redovisas i övrigt totalresultat. Alla kritiska villkor matchade under året. Ingen ineffektivitet har uppstått på grund av att de kritiska villkoren ej varit uppfyllda.

Finansiella rapporter | Noter ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 159

Not 36, fortsättning

Redovisning av säkringsredovisade instrument

Säkring av verkligt värde MSEK	Säkring av verkligt värde 2024	Säkring av Kassaflödes- säkring 2024	Kassaflödes- säkring 2025
Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde	–	–	13 138
Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde	7 645	12 242	–
Säkringsinstrumentets nominella belopp	7 645	12 242	13 138
Förfallodatum	2026 till 2033	2026 till 2033	2025 till 2035
Hedge ratio	1:1	1:1	1:1
Total effekt av säkring på säkrad post	–	–	–76
Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (ränte- säkringar)	–	–	71
Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar (säkring- ar av nettoinvesteringar)	–255	–255	–
Värdeförändring i säkrings- instrumenten sedan 1 januari	–514	1 020	137
Värdeförändring i säkrade poster	–	–	–152
Säkringskostnad för valutabasisspread	6	8	–14
Ineffektivitet redovisad i resultatet	0	–	0

Värdeförändring av verkligt värde-säkrade poster bok-förs mot långfristiga lån, värde-förändring säkringsin-strument bokförs mot derivatinstrument, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar av ränterisker och valutarisker redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffek-tivitet bokförs mot ränteintäkter eller räntekostnader respektive valutavinster eller valutaförluster. Värdeför-ändringar av säkringar av nettoinves-teringar, bokförs mot säkrings-reserv i eget kapital. Värdeförändringar från förändringar i valutabasisspreaden bokförs som säkringskostnad i övrigt totalresultat.

Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder

	31 december 2024			31 december 2025
	Belopp som	Belopp som	Nettobelopp	Belopp som	Belopp som
MSEK	redo visade i balans- räkningen	omfattas av nettningavtal		redo visade i balans- räkningen	omfattas av nettningavtal
Finansiella tillgångar	419	–	419	231	188
Finansiella skulder	445	–	445	231	214

Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.

Utestående derivatinstrument per den 31 december

Instrument, MSEK	31 december 2024			31 december 2025
	Nominellt	Positivt mark-nadsvärde²	Negativt mark-nadsvärde²	Nominellt värde	Positivt mark-nadsvärde²
Valutaterminer	103 224	17 288	167	137 19 832	–
Räntederivat¹, säkringar av verkligt värde	274 87	7 405	123	88	10 613
Räntederivat¹, kassa-flödessäkring	42 27	6 495	5	78	9 550
Valutaräntederivat, säkringar av verkligt värde	–	127	5 732	–	517
Valutaräntederivat, kassaflödessäkring	20	–	8 228	1 129	–
Summa	439 465	45 150	1 424	820	55 616

¹ För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.
² Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader.# Finansiella rapporter | Noter

Not 36, fortsättning

Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori

	2024	2025
MSEK	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Kundfordringar	23 444	23 444
Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	397	397
Likvida medel	4 504	4 504
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet
Aktier och andelar	325	325
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	316	316
Innehas för handel	103	103
Summa finansiella tillgångar	29 089	29 089
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
Leverantörsskulder	12 594	12 594
Leasingskulder¹	6 554	6 554
Långfristiga lån – säkringsredovisning	19 902	19 902
Långfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	35 088	35 072
Kortfristiga lån – säkringsredovisning	877	877
Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning¹	11 081	11 103
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet
Tilläggsköpeskillingar	1 362	1 362
Derivatinstrument
Säkringsredovisning	221	221
Innehas för handel	224	224
Summa finansiella skulder	87 902	87 909

¹ Fjolårets siffror har korrigerats till följd av de innehöll ofullständiga uppgifter.

Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt värde hierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma med bokfört värde.

Finansiella instrument: värderade till verkligt värde

	2024	2025
MSEK	Redovisade värden	Verkligt värde
	Noterade priser (nivå 1)	Ej observerbar data (nivå 2)
Finansiella tillgångar
Derivatinstrument	419	–
Finansiella skulder
Derivatinstrument	445	–
Tilläggsköpeskillingar	1 362	–

Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de indata som använts i värderingen av instrumenten.

Tilläggsköpeskillingar avser tillkommande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis kopplad till resultat- och försäljnings utvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företags ledningens bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid större belopp. Tilläggsköpeskillingar tillhör nivå 3 i hierarkin.

För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassa- flöden baserat på observerbara avkastningskurvor och valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i hierarkin.

Fem år i sammandrag

Kommentarer till fem år i sammandrag

2021

De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen uppgick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt under året. Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat om- råde för ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta minsk- ningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning.

2022

Efterfrågan var stark under året för flertalet större marknadsregioner med undantag för Asien. Marknaderna i både Americas och Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan fortsatt svag, främst avseende Kina. Den orga- niska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 12 procent. Tillväxten inom elektro- mekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl. Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande inflation, höga materialkostnader och störningar i leveranskedjorna. Dessa utmaningar kunde emellertid hanteras på ett bra sätt tack vare starka insatser från vår personal. Rörelse- resultatet ökade med 31 procent och rörelse- marginalen uppgick till 15,3 procent (14,9). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 21 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt i oförminskad styrka under året, bland annat i form av stora perso- nalrekryteringar. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat om- råde för ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland annat fått sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet (SBTi).

2023

Den organiska tillväxten var god under året, trots en successivt svagare efterfrågan från privatbostadsmarknaden i allmänhet. Den nordamerikanska marknaden fortsatte att utvecklas väl under året inom de kommersiel- la affärssegmenten. I Europa var efterfrågan stabil. I Asien var efterfrågan fortsatt svag. Den organiska tillväxten uppgick sammantaget till 3 procent.Tillväxten inom elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl. Rörelseresultatet förbättrades tack vare en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Ett nytt omstruktureringsprogram lanserades i början på året. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 20 procent och motsvarande rörelsemarginal uppgick till 15,8 procent (15,3). Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack vare en god intjäning och minskad rörelsekapitalbindning. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 24 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Förvärvet av HHI var det största förvärvet i ASSA ABLOYS historia och stärker väsentligt närvaron på privatbostadsmarknaden i Nordamerika. I samband med förvärvet av HHI avyttrades Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada. Vinst per aktie före och efter utspädning, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 13 procent jämfört med föregående år.

2024

I Nordamerika och Europa var organisk försäljning stabil för året. Organisk tillväxt var stark för Latinamerika och Afrika medan den var negativ för Asien och Oceanien. Den organiska tillväxten uppgick totalt sett till –1 procent. Tillväxt från förvärv och avyttringar var fortsatt stark och uppgick sammantaget till 8 procent. Rörelseresultatet ökade med 11 procent till 24 275 MSEK (21 785), främst tack vare en stark tillväxt i fast valuta, god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Rörelsemarginalen uppgick till 16,2 procent (15,5), vilket är i linje med koncernens långsiktiga marginalmål. Det operativa kassaflödet var också fortsatt mycket starkt, tack vare en god intjäning och en stabil rörelsekapitalbindning. Förvärvsaktiviteten var fortsatt mycket hög under året med 26 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Två avtal om avyttringar tecknades under året, bland annat om försäljning av affärsenheten Citizen ID inom divisionen Global Technologies. Vinst per aktie före och efter utspädning ökade med 15 procent jämfört med föregående år.

2025

I Nord- och Latinamerika var organisk tillväxt stark för året, medan den var god för Europa och Oceanien. Försäljningen minskade i Asien. Den organiska tillväxten uppgick totalt sett till 3 procent. Tillväxt från förvärv och avyttringar uppgick sammantaget till 5 procent. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 2 procent till 24 664 MSEK (24 275), främst tack vare en stark tillväxt i fast valuta på 8 procent, en god hävstång från försäljningspris i relation till materialkostnader kombinerat med kontinuerliga effektiviseringar och besparingar. Motsvarande rörelsemarginal uppgick till 16,2 procent (16,2). Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt, tack vare en god intjäning och en stabil rörelsekapitalbindning. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 23 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. En avyttring genomfördes. Vinst per aktie före och efter utspädning, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 2 procent jämfört med föregående år.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 163
Finansiella rapporter | Definitioner av nyckeltal

Definitioner av nyckeltal

Organisk tillväxt
Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter.

Rörelsemarginal (EBITDA)
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBITA)
Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till försäljningsintäkter.

Rörelsemarginal (EBIT)
Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter.

Vinstmarginal (EBT)
Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter.

Jämförelsestörande poster
Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill.

Operativt kassaflöde
Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive omstruktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar.

Kassakonvertering
Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster.

Nettoinvesteringar
Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar.

Sysselsatt kapital
Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.

Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital
Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstruktureringsreserver under de senaste 12 månaderna.

Nettoskuld
Räntebärande skulder minskat med räntebärande placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående delar.

Nettoskuld/EBITDA
Nettoskuld vid periodens slut i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA.

Skuldsättningsgrad
Nettoskuld i förhållande till eget kapital.

Soliditet
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.

Eget kapital per aktie
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal utestående aktier.

Avkastning på eget kapital
12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Avkastning på sysselsatt kapital
12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt justerat sysselsatt kapital.

Vinst per aktie före och efter utspädning
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklusive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhållande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 164
Finansiella rapporter | Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar också att koncernredovisningen och årsredovisningen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering ESRS och de specifikationer som antagits med stöd av EU:s taxonomiförordning.

Årsredovisningens innehåll godkändes den 11 mars 2026. Undertecknande av samtliga styrelseledamöter samt verkställande direktör skedde den 11 mars 2026.

Namn	Titel
Johan Hjertonsson	Ordförande
Carl Douglas	Vice ordförande
Nico Delvaux	Verkställande direktör
Erik Ekudden	Styrelseledamot
Sofia Schörling Högberg	Styrelseledamot
Lena Olving	Styrelseledamot
Victoria Van Camp	Styrelseledamot
Susanne Pahlén Åklundh	Styrelseledamot
Rune Hjälm	Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Bjarne Johansson	Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 13 mars 2026.
Vår granskningsberättelse avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten har avgivits den 13 mars 2026.Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor, Huvudansvarig revisor

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 165

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som ut- formats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncern- redovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncern redovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2025 med undantag för bolagsstyr- ningsrapporten på sidorna 55–64 och hållbarhets- rapporten på sidorna 65–118. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 46–160 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt års- redovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisan- de bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Internatio- nal Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 55–64 eller hållbarhets- rapporten på sidorna 65–118. Förvaltningsbe- rättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman faststäl- ler resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revi- sionsutskott i enlighet med Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa stan- darder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, ba- serat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförord- ningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 166

Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2025 till 126,9 miljarder SEK. Bolaget utför nedskrivnings- prövningar årligen samt även i de fall där nedskrivningsindikatorer har identifierats. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala an- taganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörelsemarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i framtiden samt diskonterings- ränta som tillämpas på uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonteringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) framgår av not 14. Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra anta- ganden, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på markna- den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.

I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckel antaganden, tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonteringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har gjort en oberoende bedömning om huru- vida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situ- ation där återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets historiska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bola- gets historiska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inkluderat interna värderingsexperter med erforderlig specia- listkompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående granskning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräk- ning av nyttjandevärdet samt känslighetsanaly- sen för dessa antaganden.

Avsättningar – omstruktureringsprogram

Beskrivning av området

Hur detta område beaktades i revisionen

Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovisningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående balans för reserv för omstruk- tureringsprogram per den 31 december 2025 uppgår till 0,62 miljarder SEK. En avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har upprättat en detaljerad plan och genomförandet av planen antingen har påbör- jats eller kommunicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat på redovisning i rätt period och värderingen av avsättningar till omstruktureringsprogram då den baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar. Med anledning av de väsentliga beloppen och det betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsättningar för omstruktureringsåtgär- der är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen.

Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktureringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt. Våra gransknings-åtgärder inkluderar en utvärde- ring av att omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelverket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31 december 2025 och vi har granskat värderingen av förpliktelsen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat företagsled- ningens antaganden som ligger till grund för avsättningarna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har, baserat på risk och väsent- lighet, stämt av parametrarna i beräkningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning av kommunikation till anställda. Vi har utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppföljning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplys- ningar avseende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26.

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 167

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan infor- mation än årsredovisningen och koncernredo- visningen och återfinns på sidorna 1–45, 65–118, 161–163 och 172–176. Den andra informationen består även av ersättnings rapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisions- berättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:

identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.
utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Finansiella rapporter | Revisionsberättelse ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 168# Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalande

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning.

RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 Kvalitetsstyrning för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 55–64 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 23 april 2025 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020.

Stockholm den 13 mars 2026

Ernst & Young AB

Hamish Mabon

Auktoriserad revisor

Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport 170 | ASSA ABLOY Årsredovisning 2025

Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575

Slutsats

Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten upprättad av ASSA ABLOY AB (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 65 till 118 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper

om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och
efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8.

Grund för slutsats

Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats.

Annan information än hållbarhetsrapporten

Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1 till 64 och 119 till 176. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts.

Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen.

ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 171

Finansiella rapporter | Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport

Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till att:

Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen som är relevanta för upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten.
Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet hållbarhetsrapporten också ingår.
Utvärdera om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder för att inhämta underlag till metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information och förstå hur dessa metoder tillämpades;

Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande:

Erhålla en förståelse för processen genom att:
- Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och
- Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i pages 77 till 78 i hållbarhetsrapporten.

Våra granskningsåtgärder avseende taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till följande:

Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av- och är förenliga med EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten genom att:
- Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska granskningsåtgärder på taxonomiupplysningarna
- Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information som används i taxonomiupplysningarna
- Utvärdera om presentationen av taxonomiupplysningarna är förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning
- Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten avseende EU:s gröna taxonomi

Begränsningar

Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS, måste styrelsen och företagsledningen för ASSA ABLOY AB (publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av ASSA ABLOY AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att bli annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.

Stockholm den 13 mars 2026
Ernst & Young AB
Hamish Mabon
Auktoriserad revisor

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 172

ASSA ABLOY-aktien

Kursutveckling

Aktiemarknaden utvecklades positivt i början av året, men sjönk betydligt under mars och april efter osäkerhet kring införandet av handelstullar i USA. Från botten i april hade aktiemarknaden en positiv utveckling och OMX Stockholm PI-index avslutade året med en uppgång på 9,5 procent. ASSA ABLOY aktien hade en stabil utveckling i början av året men påverkades också av osäkerheten kring införandet av handelstullar i mars och april. Positiv resultatutveckling i juli och oktober hade en positiv effekt på aktiekursen och för helåret ökade ASSA ABLOYs aktiekurs med 9,8 procent och stängde på 358,90 SEK. Den 21 oktober 2025 uppgick ASSA ABLOYs börsvärde för första gången till över 400 miljarder SEK. Den högsta stängningskursen för ASSA ABLOYs B-aktie under 2025 var 362,70 SEK den 28 oktober. Den lägsta kursen var 260,10 SEK den 7 april. Vid årets slut uppgick börsvärdet till 399 304 MSEK (363 590) beräknat på både A- och B-aktier.

Notering och omsättning

ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan, sedan den 8 november 1994 under ISIN-koden SE 0007100581. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm under 2025 uppgick till 392 miljoner aktier (358), motsvarande en omsättningshastighet om 37 procent (34). Handeln med aktien sker både på reglerade marknadsplatser och på andra handelsplattformar där en stor andel av aktiehandeln äger rum utanför Nasdaq Stockholm.

Utdelning per aktie 2020–2025

År	Utdelning (SEK)
2020	2.50
2021	3.25
2022	4.50
2023	5.50
2024	6.50
2025	7.00

Kursutveckling och omsättning 2016–2025

(Här följer troligtvis en graf eller en tabell som inte kan återskapas exakt som en bild, men texten antyder följande jämförelser):

ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI
ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index
Omsatt antal aktier, 1 000-tal (inkl.efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront

	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Omsatt antal aktier, 1000-tal	0	20 000	40 000	60 000	80 000	100 000
2025 föreslagen utdelning

Kursutveckling och omsättning 2025 ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI

Omsatt antal aktier, 1 000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront

DN	OS	AJ	JM	AM	FJ
0	10 000	20 000	30 000	40 000	50 000


SEK	250	275	300	325	350	375	400
Omsatt antal aktier, 1000-tal

Introduktion

Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 173

Ägarstruktur

Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2025 till 60 700 (59 699) och de tio största aktieägarnas innehav uppgick till 35,9 procent (35,1) av aktiekapitalet och 56,3 procent (55,7) av rösterna. Ägare med mer än 50 000 aktier motsvarande totalt 274 aktieägare, representerade 97 procent (97) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna. Investerare utanför Sverige innehade 66,7 procent (64,1) av aktiekapitalet och 45,5 procent (43,7) av rösterna, och var huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien.

Data per aktie

SEK/aktie	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025
Vinst efter skatt och utspädning	7,0	9,1	7,77	8,09	9,22	7,54	9,81	11,97	13,54	14,09
Utdelning	3,00	3,30	3,50	3,85	3,90	4,20	4,80	5,40	5,90	6,40
Direktavkastning, %	1,8	1,9	2,2	1,8	1,9	1,5	2,1	1,9	1,8	1,8
Utdelningsandel, %	42,3	42,5	43,3	41,8	51,7	42,8	40,1	39,9	41,9	44,6
Börskurs, vid periodens slut	169,10	170,40	158,15	219,00	202,50	276,20	223,70	290,30	326,80	358,90
Högsta börskurs	190,10	197,10	193,90	231,40	246,50	288,20	281,80	290,50	346,80	362,70
Lägsta börskurs	148,40	163,80	155,85	154,45	159,35	200,20	203,70	226,10	278,10	260,10
Eget kapital	42,51	45,60	46,71	53,25	53,00	62,64	77,44	82,49	96,39	91,47
Antal aktier, miljoner	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6	1 112,6

1 Exklusive jämförelsestörande poster.
2 Av styrelsen föreslagen utdelning.
3 Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
4 Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jämförelsestörande poster.

Ägarstruktur (aktiekapital)	Ägarstruktur (röster)
Investment AB Latour, 9,5%	Investment AB Latour, 29,4%
Melker Schörling AB, 3,1%	Melker Schörling AB, 10,9%
BlackRock, 4,4%	BlackRock, 3,0%
Vanguard, 4,1%	Vanguard, 2,8%
Fidelity Investments, 3,4%	Fidelity Investments, 2,3%
MFS Investment Management, 2,8%	MFS Investment Management, 1,9%
Swedbank Robur Fonder, 2,5%	Swedbank Robur Fonder, 1,7%
Alecta Tjänstepension, 2,3%	Alecta Tjänstepension, 1,6%
Handelsbanken Fonder, 2,0%	Handelsbanken Fonder, 1,4%
Capital Group, 1,9%	Capital Group, 1,3%
Övriga aktieägare, 64,0%	Övriga aktieägare, 43,7%

ASSA ABLOYs tio största aktieägare	A-aktier	B-aktier	Totalt antal aktier	Kapital 1 , %	Röster 1 , %
Investment AB Latour	41 595 729	63 832 576	105 428 305	9,5	29,4
Melker Schörling AB	15 930 240	18 093 629	34 023 869	3,1	10,9
BlackRock	48 490 694		48 490 694	4,4	3,0
Vanguard	45 880 583		45 880 583	4,1	2,8
Fidelity Investments	37 715 997		37 715 997	3,4	2,3
MFS Investment Management	31 086 157		31 086 157	2,8	1,9
Swedbank Robur Fonder	28 108 651		28 108 651	2,5	1,7
Alecta Tjänstepension	25 523 839		25 523 839	2,3	1,6
Handelsbanken Fonder	22 276 716		22 276 716	2,0	1,4
Capital Group	21 066 952		21 066 952	1,9	1,3
Övriga aktieägare	712 974 571		712 974 571	64,0	43,7
Totalt	57 525 969	1 055 050 365	1 112 576 334	100,0	100,0

1 Baserat på antal utestående aktier och röster om 1 112 576 334 respektive 1 630 310 055.

Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2025.

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 174

Aktiekapital och rösträtt

Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2025 till 370 858 778, fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 A-aktier och 1 055 050 365 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde om 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst.

Återköp av egna aktier

Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets aktiespararprogram (LTI). Årsstämman 2025 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget, och att överlåta högst så många aktier av serie B som innehas av bolaget vid tidpunkten för styrelsens beslut. Totalt 1 800 000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp eller överlåtelser av aktier genomfördes under 2025.

Utdelningspolicy och utdelning

ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 6,40 SEK per aktie (5,90) för räkenskapsåret 2025. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 30 april 2026 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2026. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 6 maj 2026 och den andra utbetalningen den 16 november 2026. Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien på 1,8 procent (1,8). Totalavkastningen under 2025 för ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återinvesterade utdelningar, blev 11,9 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som steg 12,7 procent. Under femårsperioden 2021–2025 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på 92,0 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som stigit med 56,9 procent.

Aktiekapitalets utveckling

År	Transaktion	A-aktier	C-aktier	B-aktier	Aktiekapital, SEK 1
1989		20 000	2 000 000
1994	Split 100:1	2 000 000		2 000 000
1994	Fondemission				50 417 555
1994	Apportemission	1 746 005	1 428 550		53 592 110
1996	Nyemission	2 095 206	1 714 260		60 501 066
1996	Konvertering av C-aktier till A-aktier	3 809 466		60 501 066	64 310 532
1997	Nyemission	4 190 412		66 541 706	70 732 118
1998	Konverterade skuldförbindelser	4 190 412		66 885 571	71 075 983
1999	Konverterade skuldförbindelser före split	4 190 412		67 179 562	71 369 974
1999	Fondemission 1999 4:1 split	16 761 648		268 718 248	285 479 896
1999	Nyemission	18 437 812		295 564 487	314 002 299
1999	Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissioner	18 437 812		295 970 830	314 408 642
2000	Konverterade skuldförbindelser	18 437 812		301 598 383	320 036 195
2000	Nyemission	19 175 323		313 512 880	332 688 203
2000	Apportemission	19 175 323		333 277 912	352 453 235
2001	Konverterade skuldförbindelser	19 175 323		334 576 089	353 751 412
2002	Nyemission	19 175 323		344 576 089	363 751 412
2002	Konverterade skuldförbindelser	19 175 323		346 742 711	365 918 034
2010	Konverterade skuldförbindelser	19 175 323		347 001 871	366 177 194
2011	Konverterade skuldförbindelser	19 175 323		349 075 055	368 250 378
2012	Konverterade skuldförbindelser	19 175 323		351 683 455	370 858 778
2015	3:1 split	57 525 969		1 055 050 365	370 858 778

1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015.
Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive återköp av egna aktier).

Finansiella rapporter | Aktieägarinformation ASSA ABLOY Årsredovisning 2025 | 175

Introduktion
Vilka vi är
ASSA ABLOY som investering
Divisionsöversikt
Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
Räkenskaper
Noter
Fem år i sammandrag
Kommentarer till fem år i sammandrag
Definitioner av nyckeltal
Styrelsens och VDs försäkran
Revisionsberättelse
Revisors granskningsberättelse över ASSA ABLOY AB (publ) hållbarhetsrapport
Aktieägarinformation
ASSA ABLOY-aktien
Information till aktieägare
Finansiell kalender
Kontaktuppgifter

Information till aktieägare

Årsstämma

ASSA ABLOY ABs årsstämma 2026 kommer att hållas tisdagen den 28 april 2026 kl. 15.30 på 7A Posthuset, Vasagatan 28, 111 20 Stockholm.

Rätt att delta och anmälan

Rätt att delta i årsstämman har den som:
* är införd som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken måndagen den 20 april 2026, och
* har anmält sig till ASSA ABLOY AB senast onsdagen den 22 april 2026.

Anmälan ska göras via bolagets webbplats assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon 08-402 90 71 eller per post till adress ASSA ABLOY AB, ”Årsstämman 2026”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden.# Fullmakt

Om aktieägaren företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på årsstämman. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och kommer även finnas tillgängligt på bolagets webbplats assaabloy.com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling bifogas.

Förvaltarregistrerade aktier

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, utöver anmälan om deltagande i årsstämman, begära att deras aktier tillfälligt förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn (så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman. Framställningen av bolagsstämm aktieboken per avstämningsdagen måndagen den 20 april 2026 kommer beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast onsdagen den 22 april 2026. Berörda aktieägare måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan begära att förvaltaren genomför sådan rösträttsregistrering.

Valberedning

Valberedningens har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen. Inför årsstämman 2026 utgörs valberedningen av Johan Menckel (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Caroline Sjösten (Swedbank Robur Fonder), Carina Silberg (Alecta) och Yvonne Sörberg (Handelsbanken Fonder). Johan Menckel är valberedningens ordförande.

Utdelning

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 6,40 SEK per aktie för räkenskapsåret 2025. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 30 april 2026 och den andra med avstämningsdag den 11 november 2026. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 6 maj 2026 och den andra utbetalningen den 16 november 2026.

Finansiell kalender

Årsstämma och utdelning

Händelse	Datum
Årsstämma	28 april 2026
Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 3,20 SEK	29 april 2026
Avstämningsdag för utdelning	30 april 2026
Utbetalning av utdelning	6 maj 2026
Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 3,20 SEK	10 november 2026
Avstämningsdag för utdelning	11 november 2026
Utbetalning av utdelning	16 november 2026

Ekonomisk rapportering

Rapport	Period	Datum
Delårsrapport	januari–mars 2026	28 april 2026
Halvårsrapport	januari–juni 2026	17 juli 2026
Delårsrapport	januari–september 2026	27 oktober 2026
Årsrapport 2026		februari 2027

Detta exemplar av den årliga finansiella rapporteringen för ASSA ABLOY AB (publ) för det räkenskapsår som slutade den 31 december 2025 presenteras inte i det ESEF-format som specificeras i kommissionens tekniska standarder för tillsyn (delegerad förordning (EU) nr 2019/815). Rapporteringspaket enligt EFES finns på ASSA ABLOYs webbplats assaabloy.com.

Framsida: Biljettvalidatorn VAL100 från HID kombinerar en pålitlig multimedia-biljettläsare med en Linux-dator med öppen arkitektur för att skapa en robust lösning för betalning och validering av biljetter. VAL100 är utformad för system i bussar, spårvagnar och annan kollektivtrafik, och säkerställer konsekvent prestanda för alla typer av medier, vilket ger passagerarna en snabb och smidig biljettupplevelse.

ASSA ABLOY AB
Box 70340
SE-107 23 Stockholm
Sverige

Besöksadress: Klarabergsviadukten 90
Tel +46 (0)8 506 485 00
Fax +46 (0)8 506 485 85
Reg. Nr. 556059-3575
assaabloy.com
© ASSA ABLOY

Kontaktuppgifter
Christiane Belfrage
Corporate Communications
Telefon 08 506 485 10
[email protected]

Björn Tibell
Investor Relations
Telefon 08 506 485 73
[email protected]

Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva Communications. Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera. Tryck: Larsson Offset, Stockholm, 2026. Trycksak 3041 0298 S V A N E N M Ä R K T

AI assistant

ASSA ABLOY — Annual Report (ESEF) 2025

Årsredovisning 2025

Säkerställa hållbar, lönsam tillväxt

Våra mål

Innehåll

Inledning

Året i korthet

Året i korthet

Starkt finansiellt resultat på en osäker global marknad

Innovation

Hållbarhet

Inledning

Året i korthet

Mål och utfall

Skadefrekvens

Rörelsemarginal

Koldioxidavtryck

Innovation

Skadefrekvens

Rekordår i en utmanande marknad

Positiv utveckling i alla divisioner

Accelerera den lönsamma tillväxten

Stark efterfrågan på hållbara access lösningar

Unikt positionerade för att fortsätta leda branschen

Ledarkonferens 2025

Inledning | Kommentar från VD

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Ledande inom digital innovation

Höjdpunkter 2025

Kostnadseffektivitet i allt vi gör

Fokuserat hållbarhetsarbete

Stora projektvinster runt om i världen

Inledning | Höjdpunkter 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Finansiella rapporter

Förvärvsresan fortsätter

Inledning | Förvärv 2025

Inledning

Året i korthet

Kommentar från VD

Höjdpunkter 2025

Förvärv 2025

Vilka vi är

ASSA ABLOY som investering

Divisionsöversikt

Förvaltningsberättelse

Förvärv 2025

Inledning | Förvärv 2025

Vilka vi är

Världsledande inom accesslösningar

Accesslösningar för alla behov

Starka varumärken

En decentraliserad organisation

Vi är globala och unikt lokala

ASSA ABLOY i din vardag

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Frauenkirche i Dresden: Historiskt landmärke med modern säkerhet

Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag

Hur vi skapar värde

Våra resurser

Värdeskapande för intressenter 2025

Vårt erbjudande

ASSA ABLOY Annual Report (ESEF) 2025