Annual Report • Mar 23, 2016
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
The global leader in door opening solutions
| Kort om ASSA ABLOY | flik |
|---|---|
| Kommentar från VD och koncernchef | 2 |
| Vision, finansiella mål och strategi | 8 |
| Marknadsnärvaro | 10 |
| Produktledarskap | 22 |
| Kostnadseffektivitet | 30 |
| Tillväxt och lönsamhet | 36 |
| Divisioner | |
| ASSA ABLOYs divisioner | 40 |
| Division EMEA | 42 |
| Division Americas | 44 |
| Division Asia Pacific | 46 |
| Division Global Technologies | 48 |
| Division Entrance Systems | 52 |
| Finansiella rapporter | |
|---|---|
| Omsättning och resultat | 80 |
| Koncernens resultaträkning och | |
| rapport över totalresultat | 81 |
| Kommentarer per division | 82 |
| Rapportering per division | 83 |
| Finansiell ställning | 84 |
| Koncernens balansräkning | 85 |
| Kassaflöde | 86 |
| Koncernens kassaflödesanalys | 87 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 88 |
| Moderbolagets rapporter | 90 |
| Noter | 92 |
| Kommentarer till fem år i sammandrag | 116 |
| Fem år i sammandrag | 117 |
| Kvartalsinformation | 118 |
| Nyckeltalsdefinitioner | 119 |
| Förslag till vinstdisposition | 120 |
| Revisionsberättelse | 121 |
| Aktieägarinformation | |
| ASSA ABLOY-aktien | 122 |
Information till aktieägare 125
Mer information om bolaget och verksamheten finns på www.assaabloy.com
KUND: Datawatch är en helhetsleverantör av passersystem med produkter installerade i över 3 000 kontorsbyggnader världen över. Bolaget erbjuder lösningar för såväl nybyggnation och renovering som utbyte och uppgradering av befintliga säkerhetssystem i kommersiella fastigheter.
UTMANING: Datawatch fjärrövervakar över 60 000 dörrar och garanterar därmed säkerheten för alla som passerar genom dem. Datawatch hjälper fastighetsägare, fastighetschefer och hyresgäster att skydda anställda, boende och besökare. Företaget har hittills utfärdat över en miljon kodbärare och antalet ökar hela tiden i takt med att allt fler världsledande företag och organisationer tillkommer som kunder. Datawatch arbetar aktivt med att utveckla nya, innovativa lösningar och tjänster för att hela tiden utöka sitt erbjudande och därmed särskilja sig från konkurrenterna.
LÖSNING: I samarbete med HID Global utrustade Datawatch en visningslokal i centrala Washington D.C, där presumtiva hyresgäster fick möjlighet att titta närmare på konceptet mobil passerkontroll och andra avancerade tekniska lösningar. Som en följd av den lyckade satsningen valde Datawatch att köpa in 15 000 mobila ID-kort och över 1 000 iCLASS SE-läsare. I dag använder bolaget mobil passerkontroll från HID Global för tillträde till såväl gemensamma utrymmen som individuella arbetsplatser i nära 20 kommersiella byggnader i USA. Datawatch installerar iCLASS SE-läsare i alla nya byggnader, så att fastighetsägare och fastighetschefer kan ge hyresgästerna möjlighet att öppna dörrarna med smartphones och/eller passerkort.
ASSA ABLOY är världsledande inom lås- och dörrlösningar och marknadsledare i större delen av Europa, Nordamerika, Kina och Oceanien. Koncernen omsätter 68 miljarder SEK och har 46 000 anställda.
Komplett utbud och bred bas
ASSA ABLOY har ett komplett utbud av produkter, lösningar och tjänster för lås- och dörröppningar till de institutionella och kommersiella marknaderna och konsumentmarknaden. Tack vare världens största installerade bas går en mycket stor del av försäljningen till den stabila eftermarknaden.
1994 ASSA ABLOY bildas
genom en sammanslagning av svenska ASSA och finska ABLOY.
1997 En fransk touch Den franska låskoncernen Vachette förvärvas, med enheter som Vachette, JPM, Laperche och Bezault i Frankrike och Litto i Belgien.
1999 Högre säkerhet Koncernen förvärvar låstillverkaren Mul-T-Lock i Israel. Med förvärvet av tyska effeff får ASSA ABLOY en bra position på marknaden för elektromekaniska lås.
ASSA ABLOY deltar i Volvo Ocean Race som ett led i integreringen av över 100 bolag över hela världen.
1998 Expansion i USA ASSA ABLOY expanderar i
Nordamerika genom att förvärva Medeco. Ett ASSA ABLOY-kontor öppnas i Kina.
2000 Dubbel storlek ASSA ABLOY förvärvar Yale Intruder Security och blir världens ledande låskoncern nästan över en natt. HID Corporation i USA utökar koncernens erbjudande med produkter för elektronisk identifiering. CLIQ-teknologin lanseras.
2002 Nya möjligheter inom dörrautomatik Koncernen förvärvar svenska Besam, ett bolag med produkter inom dörrautomatik.
ASSA ABLOY har ett globalt produktledarskap genom innovation och kontinuerlig produktutveckling. Elektromekaniska produkter och entréautomatik har ökat från 27 procent av försäljningen till över 50 procent på tio år. Resurssnålhet och kostnadseffektivitet ger mervärde till kunder och bidrar till ett hållbarare samhälle.
ASSA ABLOY skapar idag framtidens digitala och mobila säkerhetslösningar på egna teknologiplattformar, till exempel Seos. Denna plattform ger kunderna ett ekosystem där digitala identiteter kan öppna dörrar och portar, skrivbordsläsare, datorer, skrivare och ge tillgång till många andra funktioner på arbetsplatser och i hem. Enkla och smidiga passager under hög säkerhet och kontroll kan ske med en mobiltelefon, ett id-kort eller en avläsning av ett fingeravtryck.
Nemef i Nederländerna och Corbin i Italien förstärker koncernens position på sina respektive marknader.
ASSA ABLOY bildar ett gemensamt bolag med kinesiska
högsäkerhetsdörrar och -lås.
Wangli, en ledande leverantör av märkesstrategi introduceras, med ASSA ABLOY som huvudvarumärke. Koncernen förvärvar iRevo i Sydkorea, en stor aktör inom digitala dörrlås.
2010 Mobile Keys ASSA ABLOY Mobile Keys lanseras. Koncernen stärker sitt kunderbjudande i Asien genom förvärv av Pan Pan, Kinas största tillverkare av högsäkerhetsdörrar i stål, och King Door Closers, Sydkoreas ledande tillverkare av dörr- och golvstängare.
2004 Hi-O lanseras Lanseringen av teknologin Hi-O innebär ett nytt koncept för elektroniska dörrlösningar, där anslutna enheter utbyter krypterad information vilket förenklar både installation och service.
ASSA ABLOY förvärvar Fargo Electronics, ett bolag som utvecklar system för säkert utfärdande av ID-kort.
ASSA ABLOY lanserar den nya, trådlösa Aperio-teknologin, som gör det möjligt för kunderna att uppgradera sina passersystem på ett enkelt och smidigt sätt.
2011 Världsledande inom automatiska port- och dörrlösningar Förvärv av Crawford och Flexiforce stärker kunderbjudandet inom industriportar, dockningslösningar och garageportar.
Omsättningen ökade med 20 procent till 68 099 MSEK (56 843)
| 37% |
|---|
| 1% |
| 39% |
| 2% |
| 17% |
| 4% |
| Nyckeltal | 2013 | 2014 | 2015 | Förändring |
|---|---|---|---|---|
| Omsättning, MSEK | 48 481 | 56 843 | 68 099 | 20% |
| varav: Organisk tillväxt, % | 2 | 3 | 4 | |
| varav: Förvärvad tillväxt, % | 4 | 9 | 3 | |
| varav: Valutaeffekt, % | –2 | 5 | 13 | |
| Rörelseresultat (EBIT), MSEK | 7 9231 | 9 257 | 11 079 | 20% |
| Rörelsemarginal, % | 16,31 | 16,3 | 16,3 | |
| Resultat före skatt (EBT), MSEK | 7 3811 | 8 698 | 10 382 | 19% |
| Operativt kassaflöde, MSEK2 | 6 803 | 8 238 | 9 952 | 21% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 17,1 | 16,9 | 17,8 | |
| Data per aktie | 2013 | 2014 | 2015 | Förändring |
| Vinst per aktie efter skatt och utspädning (EPS), SEK/aktie | 4,951,4 | 5,794 | 6,93 | 20% |
| Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK/aktie | 25,944 | 32,504 | 37,43 | 15% |
| Utdelning, SEK/aktie | 1,904 | 2,174 | 2,653 | 22% |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, 1 000-tal | 1 110 7764 | 1 110 7764 | 1 110 776 |
1 Exklusive jämförelsestörande poster.
världens 100 mest innovativa företag.
2 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
3 Enligt styrelsens förslag.
4 Nyckeltal har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1.
2015 blev åter ett rekordår för ASSA ABLOY. Omsättningen steg med 20 procent till 68 099 MSEK. Den organiska tillväxten var 4 procent. Rörelseresultatet ökade med 20 procent till 11 079 MSEK. Våra strategier fungerar väl i en global marknad med ojämn och relativt svag tillväxt. Det är tydligt att vi stärker vårt erbjudande till kunderna och tar marknadsandelar inte minst tack vare de senaste årens satsningar på innovation och produktutveckling, hållbarhet och tillväxtmarknader. I det accelererande teknologiskiftet till elektronik, digitalisering och mobilitet har vi tagit ledarskap. Det gör att vi är väl positionerade för fortsatt långsiktig lönsam tillväxt.
KONCERNEN 2015 blev ett utmanade år med splittrad efterfrågeutveckling på de globala marknaderna. Uppblossande politiska och sociala kriser, rekordlåg ränta och fortsatt beroende av ekonomiska stimulanser, Kinas inbromsning och råvaruekonomiernas problem skapade osäkerhet om konjunkturutvecklingen och hämmade investeringsviljan.
I en sådan värld visar ASSA ABLOY sin stabila värdeskapande kapacitet förankrad i en handfull långsiktiga och globala utvecklingstrender:
Omsättning Rörelseresultat1 • Digitaliseringsvågen skapar en enorm potential för smart säkerhet, uppkopplade dörrlösningar, styrning och kontroll av in- och utpasseringar i hem och på arbetsplatser.
Dessa trender driver på efterfrågan och ger ASSA ABLOY förutsättningar för en god underliggande och långsiktig tillväxt. Våra tre huvudstrategier för marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet har över tid visat god förmåga att identifiera de områden vi ska satsa på för lönsam tillväxt. Idag ger tillväxtmarknaderna, innovation och produktutveckling med fokus på elektroniken samt ökande hållbarhetsprestanda i användning av produkter och lösningar de bästa tillväxtmöjligheterna. Med god kostnadskontroll och ständiga effektiviseringar av alla processer i koncernen arbetar vi resurssnålt för högre lönsamhet.
Innan jag går in på våra aktuella strategiska prioriteringar vill jag ge en kort kommentar till utvecklingen i våra divisioner under året.
¹ Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013. ² Exklusive omstruktureringsbetalningar.
DIVISIONERNA Division EMEA. Konjunktur- och efterfrågeutvecklingen i Europa har varit ojämn och dämpad i flera år med en svagare marknad i södra Europa än i norra Europa. Under 2014 märktes en långsam förbättring som fortsatte under 2015 och gav en bra underliggande tillväxt för division EMEA. Den organiska tillväxten ökade till 4 procent (3), vilket innebär att divisionen tog marknadsandelar och växte snabbare än marknaden totalt. Tillväxten var stark i Skandinavien, Finland och i Östeuropa, god i Afrika och Israel, stabil i Storbritannien och i Centraleuropa. Spanien vände till tillväxt, medan försäljningen i Italien och Frankrike minskade något. Förvärvad tillväxt bidrog med 4 procent (5).
Division Americas. Divisionen fortsatte sin starka utveckling under året och ökade den organiska tillväxten med 7 procent (4). Efterfrågan var stark i Nordamerika på bostadsmarknaden och den kommersiella marknaden både för traditionella och elektromekaniska produkter. Intresset växer mycket starkt för digitala lås- och dörrlösningar. Dörrsegmentet fortsatte sin stabila trend medan högsäkerhetsprodukter var något svagare på grund av fortsatta budgetrestriktioner för offentliga kunder. Mexiko och flera andra tillväxtmarknader i Sydamerika visade en god efterfrågan, medan den betydande marknaden i Brasilien var svag till följd av sjunkande priser på olja och råvaror. Förvärvad tillväxt uppgick till 2 procent (10).
Division Asia Pacific. Divisionen är marknadsledare i Asien som har varit den främsta tillväxtmotorn i den globala ekonomin i över ett decennium inte minst tack vare den höga tillväxten i Kina. Efterfrågebilden förändrades betydligt under 2015. Den kinesiska ekonomin växlade ned ytterligare, medan efterfrågan fortsatte växa på hög nivå i de flesta andra ekonomier i regionen. Särskilt stark
var den i Sydkorea, Sydostasien och på Nya Zealand. Den organiska tillväxten minskade med –3 procent (1), vilket förklaras av inbromsningen i Kina. Den förvärvade tillväxten blev 9 procent (6).
Division Global Technologies. Koncernens globala division för identifiering, passer- och tillträdeskontroll hade en hög omsättningstillväxt, främst tack vare valutaeffekter av en stark USD. Efterfrågan var stark med 7 procent (1) organisk tillväxt trots fortsatt dämpad efterfrågan i den offentliga sektorn till följd av budgetrestriktioner. Divisionen är centralt placerad i det teknologiska skiftet till elektronik och mötte en kraftigt ökad efterfrågan på digitala och mobila lösningar. Global Technologies leder den teknologiska utvecklingen med en betydande satsning på innovation och produktutveckling som resulterar i en mycket hög andel nya produkter varje år. Nordamerika hade en stark utveckling. Satsningen på tillväxtmarknaderna ledde till fortsatt kraftig ökning i Sydamerika, Asien och Afrika, med undantag för Kina och de råvaruberoende länderna. Hospitality fortsatte att växa kraftigt med god lönsamhet tack vare ett brett utbud av nya innovativa produkter. Den förvärvade tillväxten var 2 procent (4).
Division Entrance Systems. Koncernens division för entréautomatik fortsatte sin goda utveckling med en organisk tillväxt på 5 procent (4). Tillväxten var stark i den amerikanska verksamheten, både för bostadsmarknaden och den kommersiella marknaden. Den europeiska efterfrågan stärktes under 2015 från att ha varit dämpad i flera år och industriportar hade en god tillväxt. Den negativa utvecklingen på den europeiska bostadsmarknaden vände till en svag uppgång. Den asiatiska marknaden var fortsatt stark med undantag för Kina där nedgången förstärktes under året. Innovations- och produktutvecklingstakten var hög med över 35 procent nya produkter med mindre än tre år på marknaden. Förvärvstillväxten uppgick till 1 procent (17).
1 Exklusive jämförelsestörande poster. 2 Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1.
ASSA ABLOY har en stabil grund att stå på med världens största bas av lås och dörrinstallationer. Det ger en betydande och växande eftermarknad som står för två tredjedelar av vår totala försäljning. Segmentet kommersiella och institutionella kunder med högre lönsamhet och drivande krav på avancerade teknologiska lösningar, svarar för 75 procent av försäljningen. Koncernen är branschens enda verkligt globala aktör med försäljning i hela världen och en omsättning som är lika stor som de fyra närmaste konkurrenterna sammantaget. Det ger bredd, stabilitet och riskspridning samt resurser till innovation och ledarskap i den teknologiska revolution som nu pågår i vår industri.
Det är ingen tvekan om att digitaliseringen och den mobila kommunikationsteknologin nu revolutionerar hur vi människor interagerar med tekniken för att passera in och ut ur byggnader, hur vi identifierar oss för att få tillträde till fysiska utrymmen, arbetsplatser och publika byggnader. Det handlar om omvälvande förändringar på jobb, i hem och på platser där vi handlar och umgås. Det rör människors, organisationers och samhällets säkerhet. Detta är ASSA ABLOYs affär.
Vår grundteknologi har två evighetskomponenter till säkerhet. Vi kommer aldrig ifrån att fysisk säkerhet ofta handlar om att kunna öppna och stänga dörrar, det vill säga ett lås med en mekanisk låskolv. Vi kommer heller aldrig ifrån att de som ska ha rätten att öppna och stänga måste identifiera sig med en nyckel som passar låset. Men identifieringen av att du är du och har rättigheter till tillträde är idag alltmer digitaliserad. Identifieringen och "nyckeln" kan finnas på smarta kort eller i mobilen och kan skickas över långa avstånd. Och detta är kärnan i den teknologiska revolutionen för vår bransch med nya applikationer som exploderar i omfattning.
ASSA ABLOY är sedan flera år tillbaka den ledande kraften i utvecklingen av digitala och mobila säkerhetslösningar. Ett mått är att försäljningen av elektromekanik
ökat från 3 miljarder SEK sedan 2000 till 35 miljarder 2015 och svarar för över hälften av försäljningen. Mekaniska produkter har minskat sin andel från 70 procent 2006 till knappt en tredjedel idag.
De nya teknologiska lösningarna driver inte bara kundefterfrågan, den påverkar också i hög grad hur vi själva driver vår affär, hur vi interagerar med kunderna, hur vi innoverar och utvecklar produkter och hur vi effektiviserar verksamheten. En övergripande slutsats är att vi måste fortsätta investera i ett unikt erbjudande genom differentiering för att öka vårt långsiktiga värdeskapande.
För att stärka produktledarskapet har vi utvecklat vår innovationsförmåga till att vara branschens bästa, inte minst vad gäller den ökande efterfrågan på hållbara lösningar. Inom kostnadseffektivitet ger de nya teknologierna väldiga möjligheter med robotisering och Seamless Flow. Vi måste utnyttja skalfördelarna och synergierna av att vara störst i världen och fortsatt jobba med strukturen. Kort sagt, vi ska göra mer med mindre, det är både lönsamt och hållbart. Detta vill jag gärna kommentera närmare i en uppdatering av våra strategier.
Varumärkesarbetet har varit prioriterat under många år med riktningen att gå från en stora flora av lokala och regionala varumärken till ett mer sammanhållet erbjudande under ASSA ABLOY. Ett stort steg togs under året då VingCard gick över till ASSA ABLOY Hospitality. Förtroendet i varumärket är oskattbart och befäster det mervärde vi ger kunderna.
Digitalisering och mobil teknik stärker vår mångåriga strategi att det ska vara lätt för kunden att göra affärer med oss. I grunden handlar det om att ständigt flytta resurser till att arbeta mer med kunden. Vi har en mycket positiv trend för vår personal i direktförsäljning med ökningar på mer än 20 procent i många säljenheter. Vi drivs av en vision om att kunna leverera dygnet runt, år ut och år in, till alla kunder på alla ställen. Automatiserade flöden, e-handel och digitala möten med kunden förbättrar och effektiviserar så att vi behöver färre anställda på kontoren och istället kan ha fler i det värdeskapande arbetet att erbjuda råd och lösningar som gör kunderna bättre. Vi kan ta lite mer betalt och kunden får mer nytta.
Tillväxten i försäljning visar att vi stärker marknadsnärvaron. Denna strategi har de senaste tio åren dominerats av satsningen på tillväxtländer. Dessa länder har ökat sin andel av försäljningen från 10 procent 2006 till 26 procent 2015. Den stora globala tillväxtmotorn Kina må uppfattas ha problem, men vi är övertygade om att landet har en lång tillväxtresa kvar att göra och därför tänker vi fortsätta att växa vår marknadsnärvaro i landet. Vår tillväxtsatsning fortsätter också i övriga Asien, inklusive Indien, men också i Afrika där vi nu expanderar distributionen. Vi talar om en årlig tillväxttakt i våra tillväxtmarknader på drygt 10 procent de senaste åren. Tillväxten i flera stora råvaruproducerande länder, som Brasilien, är negativ. Det möter vi med flexibla anpassningar och ökad kostnadseffektivitet. Bredden i marknadsnärvaron är en styrka i balanseringen av koncernens risker. De senaste åren har vi haft en mycket god tillväxt på vår största marknad, USA, och en hygglig återhämtning i år i Europa, vilket är bra för vår tunga affär inom underhåll och uppgraderingar av lås och installationer.
ASSA ABLOYs koncernledning från vänster: Juan Vargues, chef för division Entrance Systems. Ulf Södergren, teknisk direktör. Thanasis Molokotos, chef för division Americas. Tzachi Wiesenfeld, chef för division EMEA. Johan Molin, VD och koncernchef. Carolina Dybeck Happe, ekonomi- och finansdirektör. Tim Shea, chef för affärsenhet ASSA ABLOY Hospitality. Magnus Kagevik, chef för division Asia Pacific. Stefan Widing, chef för affärsenhet HID Global.
Säkerhet blir alltmer ett helhetskoncept av totala lösningar för byggnader och kunder med nya smarta och elektroniska lösningar i system med ökad komplexitet. Vår satsning på specifikation med ökad digitalisering är central. Antalet specifikatörer fortsatte att öka under året till över 500 personer med kraftiga ökningar i tillväxtländerna. Specifikatörerna agerar som rådgivare i en miljö av snabba tekniska och regelmässiga förändringar. Vi erbjuder kunderna kompletta ritningar i 3D-teknik där de kan specificera exakta krav, testa och prova lösningar, produkter och design med kostnadsuppskattningar både för nybyggnation och eftermarknad. Vi kortar ledtider och levererar ännu mer differentierade lösningar. Denna konsultroll driver efterfrågan och stärker vårt grepp om slutkundsmarknaden.
På den privata bostadsmarknaden är intresset stort för så kallade Digital Homes. Digitala nycklar ökar kraftigt. Konverteringen kommer att ta tid, den sker i allmänhet när man flyttar in i en ny bostad. Potentialen är väldig med några få procent elektroniska lås i bostäder. Vi är redan idag ledande och utvecklar tillsammans med partners konkurrenskraftiga lösningar.
Slutligen stärker vi marknadsnärvaron genom selektiva och kompletterande förvärv. Vi har förvärvat 16 bolag under året som bidragit med 2 500 MSEK i försäljning eller 4 procent. Förvärv är en del av vår strategi och vi har ofta de bästa synergieffekterna att erbjuda samt en väl fungerande modell för integration.
Produktledarskapet är intimt förknippat med marknadsnärvaron. Innovation och produktutveckling driver, breddar och fördjupar efterfrågan mot vårt mål på 5 procents organisk tillväxt per år. ASSA ABLOY har därför under de senaste tio åren investerat kraftigt i snabbare och effektivare gemensamma processer med mål att fördubbla innovationstakten och radikalt sänka kostnaderna. Målet är att uppnå en andel av försäljningen av nya produkter på minst 25 procent, det vill säga produkter som är yngre än tre år. Målet är idag uppnått eftersom koncernen ligger på 31 procent.
Investeringarna i produktutveckling har ökat med 90 procent de senaste fem åren med en kraftig ökning av utvecklingsingenjörer med elektronikkompetens vid våra produktutvecklings- och kompetenscenters i nära samarbete med kunder och partners. En viktig satsning är koncerngemensamma utvecklingsplattformar för produkter och lösningar. En sådan är Seos, ett komplett ekosystem för användning av digitala nycklar i smarta
mobiltelefoner och andra mobila enheter samt den trådlösa Aperio-tekniken som möjliggör kostnadseffektiv anslutning av många dörrar i ett befintligt passersystem. Plattformar blir också allt viktigare i fabrikstillverkningen av de fysiska låsprodukterna.
Digitalisering och mobilitet är starka drivkrafter för produktutvecklingen och mjukvaror är en central komponent. ASSA ABLOY utvecklar en flora av standardiserade och öppna mjukvaror i kombination med hårdvara, den fysiska låslösningen, som ger de funktioner kunderna vill ha. Att sälja funktionalitet, mjukvaror, licenser och virtuella nycklar öppnar en stor eftermarknad med kortare livscykler i takt med den snabba teknik- och efterfrågeutvecklingen.
Att digitalisera hemmet, med kontroll av in- och utpasseringar och annan säkerhet mobilt och på distans, ökar intresset för styrning och kontroll av säkerheten i bostaden. Vi arbetar ofta i partnerskap med andra Digital Home-leverantörer, till exempel med Google Nest och
AT&T med Yale-låslösningar som bland annat kombinerar styrning på distans av temperaturen i bostaden och dörren med passerkoder för familj, vänner och besökare, möjligheter till realtidskontroll, allt i ett molnbaserat styrsystem.
Förutom säkerheten i låset handlar den nya digitala tekniken om säker identifiering, ett av koncernens starkaste teknologiområden. Vanligast idag är identifiering via kort och koder, men vår utveckling innefattar också biometri som en kompletterande identifieringsteknik med till exempel fingeravtrycks- eller ögonavläsning och sensorer som känner igen en individ och dennes rörelser.
Till denna utveckling hör våra intelligenta dörrar. Med elektronik och sensorer blir de smarta så att de känner igen personers identitet och öppnar sig olika snabbt beroende på om personer är unga, gamla eller handikappade eller har barnvagn. Våra intelligenta dörrsystem kan också räkna in- och utpasseringar och varna när för många vistas i en lokal. Med miljösensorer kan systemen känna av flöden av kall och varm luft, temperaturväxlingar och bidra till bättre energibesparingar.
Hållbarhet är en av de viktigaste kommersiella drivkrafterna i branschen och är integrerat i vår produktveckling från idéstadiet till återvinning av material. Utgångspunkten är beräkningar av livscykelkostnader, klimatpåverkan, materialåtgång och transportlösningar. Kundefterfrågan är stark på klimatsmarta säkerhetslösningar från intelligenta, "gröna dörrar" till hela systemlösningar för byggnader där inte minst kontroll av energiförbrukning står i fokus. Vi arbetar nu regelmässigt med EPD (Environmental Product Declarations) för våra produkter och lösningar och utvecklar hela produktserier av ekoprodukter, med stora material- och driftsbesparingar. Andelen certifierade så kallade "Green Buildings" växer snabbt i hela världen och kommer att svara för cirka 55 procent av kommersiell nybyggnation i USA 2016. I Kina har andelen ökat till 20 procent idag. För ASSA ABLOY är detta en betydande tillväxtpotential.
Strategin för ökad kostnadseffektivitet är i korthet att radikalt sänka break even-kostnaderna genom ökad effektivitet i alla produktions- och processled. Den levererar bra resultat som bidragit till en stabil marginalutveckling i nivå med EBIT-marginalmålet på 16–17 procent över en konjunkturcykel. Detta trots att vi hela tiden får en marginalutspädning genom våra många förvärv.
En stomme i kostnadsarbetet är våra program för rationaliseringar av främst produktionsstrukturen. De driver, i korthet, mot att behålla våra sammansättningsfabriker nära kunderna i högkostnadsländer, flytta ut komponenttillverkningen till lågkostnadsländer och öka andelen inköp av komponenter. Med tanke på vår förvärvsaktivitet med ungefär ett förvärv i månaden så är detta ett ständigt pågående arbete.
Sen starten 2006 till slutet av 2015 har koncernen stängt 73 fabriker och omvandlat 84 fabriker till sammansättningsenheter och lagt ner 41 kontor. Personalminskningarna från programmen uppgår till 10 750. Resurser och kostnader har därmed inte bara förts över till en lågkostnadsmiljö med effektivare och mer hållbara produktionsprocesser utan också från produktion till produktutveckling och marknadsarbete nära kund.
En nyckelprocess är de ökade inköpen. Dessa har reformerats i grunden sedan 2005 med professionella inköpsteam och kategoriansvar som sköter leverantörsrelationerna med långsiktiga avtal. De integrerar leverantörerna i vår produktutveckling, driver standardisering och utvecklar dem mot en alltmer hållbar verksamhet på basis av vår uppförandekod och miljöcertifiering. Denna utveckling har gått fort fram. Antalet leverantörer har minskat med 26 procent de senaste fem åren och vi kan utnyttja kvarvarande leverantörer med lägre priser och högre kvalitet.
Och det finns mycket kvar att göra. I våra anläggningar i Europa har vi ett stort antal produktionsplattformar som motsvarar mer specifika kundprodukter. Nästa steg är att radikalt minska antalet till några få grundplattformar med maskiner som producerar standardiserade komponenter och som inte behöver ställas om titt som tätt. Med intelligenta mjukvaruplattformar som samlar stora kluster av funktionaliteter och kundbehov, så kallade Modular Software Framework, kan vi styra mot specialdesignade kunderbjudanden. Till dessa effektiviseringar hör en stor satsning på robotisering, där exempelvis vår divison Americas har tredubblat antalet sedan 2013 med betydande kostnadsbesparingar.
Våra Lean-projects löper på bra och blir allt fler. VA/VEanalyserna, för att undvika slöseri med material, är en stor framgång som bidragit till stora besparingar sedan 2007. Vid nykonstruktioner kan ofta antalet komponenter minskas med 20 till 40 procent med kraftigt förbättrad hållbarhet.
En annan stor potential för kostnadsreduceringar ger arbetet med Seamless Flow. Vi har 43 procent av våra personalkostnader i indirekta supportfunktioner som är helt nödvändiga för en framgångsrik verksamhet. Men vi kan
återigen minska kostnaderna genom automatisering av processerna. Detta drivs med högt tempo och stora investeringar inte minst i informationsteknologi som ersätter äldre system inom till exempel produktdatasystem, order- och faktureringssystem, inköpssystem, lager-logistik-system, lönesystem och e-commercesystem. Det inte bara snabbar upp processerna utan höjer också kvaliteten och gör dem mer felsäkra. De indirekta produktionskostnaderna och overheadkostnaderna sjunker. De besparingar som detta lett till har vi valt att utnyttja för att öka investeringarna i produktutveckling och inom försäljning.
Från en betoning på kostnadsreduktioner utvecklar vi nu Seamless Flow till att också bli alltmer intäktsskapande. Det handlar om e-business, att skapa bekväma online-relationer som ökar mervärdet och gör det enklare att vara kund hos ASSA ABLOY. Utöver att kunna se och beställa produkter på nätet kan kunderna göra ritningar och specifikationer med vårt stöd, få snabb teknisk support i interaktiv dialog med våra specialister, följa order, logistik och faktureringsläge i en djup och bred gemensam webbnärvaro.
UTSIKTER
Min bedömning är att den globala ekonomiska utvecklingen är fortsatt svag. Amerika har dock en positiv utveckling medan Europa och många av tillväxtmarknaderna är stagnerande. Vår strategi att expandera på tillväxtmarknaderna ligger dock fast, då de långsiktigt förväntas ha en mycket god ekonomisk tillväxt. Vi fortsätter dessutom med investeringar i nya produkter, särskilt inom tillväxtområdet elektromekanik.
Koncernens strategiarbete har tagit fasta på djupgående och långsiktiga trender i den globala ekonomin som visat sig hållbara under mycket lång tid. De handlar i grunden om människors ökande behov av säkerhet och trygghet i takt med att välfärden stiger och urbaniseringen fortsätter, om den teknologiska utvecklingen som gör säkerheten alltmer digital och mobil. Mot den bakgrunden brukar jag ibland hävda i all korthet att detta är en bra bransch att vara i. Vi har också en bra kultur att utveckla vårt företag inför framtida utmaningar.
Därför vill jag avsluta med ett stort tack till alla våra medarbetare som dagligen gör stora insatser för att ASSA ABLOY även fortsättningsvis kommer att vara den mest innovativa och kostnadseffektiva leverantören av lås- och dörrlösningar.
Stockholm den 5 februari 2016
Johan Molin VD och koncernchef
+1800% +7000%
ÖKNING AV OMSÄTTNING 1994–2015 ÖKNING AV RÖRELSERESULTAT 1994–2015
Långsiktiga och som ett genomsnitt över en konjunkturcykel
10% årlig tillväxt som en kombination av organisk och förvärvad tillväxt 16–17% rörelsemarginal
Koncernens övergripande strategiska inriktning är att leda trenden mot högre säkerhet med ett produktdrivet erbjudande med kunden i fokus. De strategiska handlingsplanerna är fokuserade på tre områden: marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet.
Öka tillväxten inom kärnverksamheten samt att expandera på nya marknader och segment.
Kontinuerligt utveckla innovativa produkter med ökad kundnytta och lägre produktkostnader.
Minska kostnadsbasen genom förbättrade processer, flexibel och kundnära slutmontering samt produktion i lågkostnadsländer.
ständig utveckling, kompetens och värderingar är förutsättningen för koncernens framgång.
bygger på ansvarstagande, principer om allas lika värde och samverkan för ett fokuserat, resultatdrivet företag med hög affärsmoral.
är integrerat i koncernens alla processer: innovation, produktutveckling, tillverkning, logistik och försäljning.
Världsledande marknadsnärvaro skapas genom att öka kundnyttan och expandera på nya marknader och segment genom organisk tillväxt och förvärv. Kundnyttan stöds av en effektiv segmentering av säljkanaler och styrkan i varumärkesportföljen, som innehåller många av branschens starkaste varumärken med det globala huvudvarumärket ASSA ABLOY.
Störst i världen inom lås- och dörrlösningar
26 procent av försäljningen i tillväxtländer, femdubbling på nio år
Elektromekaniska lösningar står för 51 procent av försäljningen
Marknads närvaro
ASSA ABLOYs marknadsnärvaro drivs av ett grundläggande behov för trygghet och säkerhet. Detta behov tillgodoses genom olika typer av lås och dörrlösningar. I takt med stigande välfärd, urbanisering och teknologisk utveckling ökar behovet minst i takt med BNP i de mogna marknaderna och ännu snabbare i tillväxtländerna. Strategierna för ökad marknadsnärvaro fokuserar på att stärka koncernvarumärket, skapa kundvärde genom segmentering, rådgivning och nära kundrelationer, öka närvaron i distributionen, växa i tillväxtländer och inom nya teknologier organiskt och genom förvärv.
Säkerhet följer en urgammal efterfrågetrend – ju bättre människor får det, ju mer tillgångar de har, desto mer ökar kraven på lås, dörrar och portar för att skydda sitt och de sina. Säkerhetsbehovet i världen kommer att fortsätta växa i snabbare takt än den globala ekonomin. Den ökande medelklassen i städerna är en nyckelfaktor och förutspås fördubblas till två miljarder människor 2030.
I en alltmer global ekonomi är städerna den stora dynamiska tillväxtfaktorn. Det är där de nya tjänstejobben skapas och det är dit de unga flyttar för en bättre framtid. Beräkningar pekar mot att ytterligare en miljard människor kommer att bli stadsbor framtill 2025, vilket innebär att 4,8 miljarder människor eller 60 procent av jordens befolkning då kommer att bo i städer.
Den drivande teknologiska huvudtrenden är digitalisering, det vill säga informationsteknologins väldiga landvinningar med elektronisk överföring av data, bild och röst via datorer och mobila enheter. Efterfrågan ökar kraftigt på ny digital och mobil säkerhetsteknik för att få tillträde till byggnader, öppna dörrar, tillgång till redskap som datorer, verifiera rättigheter som till exempel medborgarskap och att ha körkort, identifiera kompetens från utbildning och för yrken.
Tre grundläggande behov skapar efterfrågan för ASSA ABLOYs lösningar:
Institutionell och kommersiell marknad – andel av försäljningen
Privatkunder och bostadsmarknad – andel av försäljningen
Tillväxt och välfärd koncentreras alltmer till städerna. Där växer tjänsteekonomin med ökat konsumtionsbehov som följd. Antalet nya och renoverade byggnader för utbildning, vård, offentlig administration och kontorsjobb liksom för köpcentrum, affärer och lagerlokaler förutspås öka mycket kraftigt i de 600 största städerna fram till 2025. Detta kundsegment är det största, mest krävande och dynamiska för ASSA ABLOY. Det svarar för cirka 75 procent av försäljningen och har en högre lönsamhetspotential. Upphandlingen sker i stora komplexa projekt. Efterfrågan är stark på kompletta elektromekaniska och avancerade dörr- och passersystem där digitala och mobila lösningar växer kraftigt. ASSA ABLOYs gemensamma säljstyrkor har kontakt med många intressenter i värdekedjan för att utveckla optimala lösningar för kundernas mångfacetterade behov. Distribution och installation sköts till stor del av installatörer, systemintegratörer och låssmeder.
De mindre och medelstora kunderna har i allmänhet ett stort behov av professionell rådgivning och installation. ASSA ABLOY har ett komplett produkt- och serviceutbud och arbetar aktivt med utbildning av distributörer och mer standardiserade lösningar för mindre och medelstora företag, till exempel butiker och kontor.
Bostadsbyggandet ökar kraftigt i tillväxtländernas storstäder. Men i konsumentsegmentet är underhåll eller uppgradering den största verksamheten tack vare koncernens mycket stora redan installerade bas av bostadslås. Efterfrågan växer starkt på elektromekaniska produkter drivet av home automation trenden där ASSA ABLOY levererar säkerhetslösningar för in- och utpasseringar i privata bostäder. ASSA ABLOY leder denna utveckling i partnerskap med andra leverantörer och hemägaren får rådgivning samt installationshjälp av ASSA ABLOY och dess distributionspartners. Koncernen samarbetar dessutom med dörr- och fönstertillverkare och specialiserade distributionskanaler som byggvaruhus och låssmeder.
Tack vare sin unika globala marknadstäckning och världens största installerade bas av lås- och dörrlösningar är två tredjedelar av ASSA ABLOYs försäljning riktad till eftermarknaden som är mer stabil än nybyggnation. Eftermarknaden består av renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar med god tillväxt tack vare de digitala och mobila dörr- och passerteknologiernas kortare livscykel. ASSA ABLOYs mjukvaruplattformar för flexibla lösningar ger kunderna möjligheter att ständigt uppgradera sin säkerhet med fler och nya funktioner, licenser och abonnemang i takt med utvecklingen av teknologi och kundernas säkerhetsbehov.
Att stärka ASSA ABLOYs världsledande marknadsnärvaro genom ständigt ökad kundrelevans är en hörnsten i koncernen för att skapa lönsam tillväxt. Marknadsstrategin är baserad på en långsiktig teknologidriven tillväxt i efterfrågan på de mogna marknaderna i Europa och Nordamerika och en snabbt ökande efterfrågan i tillväxtländerna driven främst av urbanisering. Marknadsstrategin har sex delstrategier: utveckla och utnyttja styrkan i varumärkesportföljen, öka tillväxten inom kärnverksamheten genom segmentering, bygga kundrelationer med kompetens och specifikation, öka marknadsandelen hos distributörerna, växa på nya marknader och produktområden samt förvärva företag.
ASSA ABLOY har under de senaste sju åren gjort en betydande global och strategisk förflyttning till en allt mer marknadsorienterad organisation i nära samarbete med arkitekter, säkerhetskonsulter, större slutanvändare och distributörer. Den främsta tillväxtpotentialen finns i existerande marknadskanaler delvis drivet av en ökad andel av distributörernas försäljning och i en ökad servicegrad och integrering med kunderna genom handel.
Ett viktigt initiativ är satsningen på ökad kundrelevans genom marknadssegmentering och ökad andel av marknadsandelen i distributörsledet. Säljteam fokuserar på olika kundsegment för att få branschens bästa kunskap om kundbehoven, bygga relationer, generera efterfrågan och därmed bli slutanvändarnas dörrlösningsexpert. ASSA ABLOY stödjer kunderna och deras rådgivare med avancerade digitala hjälpmedel för modellkonstruktioner i 3D och BIM (Building Information Modeling) som förenklar planeringsprocesser och stärker kundrelationer. Segmenteringen tar sikte på kompletta lås- och dörrlösningar kundanpassade efter dörrarnas användningsområden. Den hanterar säkerhets- och bekvämlighetsaspekter, hållbarhet, särskilda lokala krav för standards
och normer samt behov av integrering i nya eller befintliga säkerhetssystem och IT-nätverk.
Satsningen har resulterat i en betydande förflyttning av resurser mot kund och en ökning av personal i direkt försäljning och rådgivning med efterfrågegenererande ansvar. Inom division EMEA har antalet personer i direkt försäljning ökat med 22 procent på fem år medan personer i indirekt försäljning minskat i motsvarande mån. I ASSA ABLOY Door Security Solutions, den ledande säljorganisationen för USA och Kanada, har andelen av marknadspersonal med direkt kundkontakt ökat från 35 procent 2004 till närmare 60 procent. Även i de andra divisionerna ökar andelen. Denna utveckling fortsätter.
Förvärv är en viktig del i strategin för ökad marknadsnärvaro. Ambitionen är en förvärvad tillväxt på 5 procent per år över en konjunkturcykel. Sedan 2006 har koncernen gjort över 140 förvärv med inriktning på att expandera i tillväxtländer, komplettera existerande verksamheter och öka teknologisk bredd och djup. 2015 genomfördes 16 förvärv som ökade koncernens försäljning med 2 500 MSEK, eller 4 procent.
KUND: Seawoods-Darave ligger i Mumbai och är Indiens största och mest trafikerade järnvägsstation. Här finns dessutom ett exklusivt livsstilscenter, med förstklassiga butiker, kontor och parkeringsytor.
UTMANING: Seawoods är ett mångfacetterat projekt, bestående av en modern järnvägsstation, kontor, butiker, restauranger, parkeringsplatser med mera. Totalt 6 000 dörrlås har levererats inom en mycket snäv tidsram. Utmaningarna för ASSA ABLOY Indien var, förutom byggnadens omfattande storlek, att leverera produkter för en rad olika applikationer. Dessutom krävdes en hel del komponenter och beslag till glasdörrar.
LÖSNING: Ett team med representanter från ASSA ABLOY, återförsäljaren och ASSA ABLOYs regionkontor i södra Asien. För att skapa en optimal kundupplevelse och tillhandahålla en kostnadseffektiv lösning valde ASSA ABLOY att erbjuda produkter från flera olika koncernbolag, bland annat brandklassade låshus, elektromekaniska lås, brandsäkra dörrtätningar och lister samt dörrdämpare och lås.
Huvudvarumärket ASSA ABLOY
Exempel på produktvarumärken ej associerade med ASSA ABLOY
ASSA ABLOY har stora värden i sina välkända varumärken där flera har tillkommit och tillkommer genom koncernens många förvärv. För att få bästa utväxling och korsbefruktning globalt, regionalt och lokalt på varumärkesportföljen sker en konsolidering av varumärkena hand i hand med segmenteringen av marknader och kunder. Betydande investeringar sker också i marknadsföring och lansering av nya produkter som tillför de olika varumärkena mer värde.
ASSA ABLOY är det globala huvudvarumärket. Det kombineras ofta med enskilda varumärken väl förankrade i lokal kännedom, regler och säkerhetsstandards. Därmed kapitaliserar koncernen på den stora globala installerade basen och ökar synligheten av huvudvarumärket ASSA ABLOY som förenar koncernens säljavdelningar och står för innovation, ledande teknologi och totala lås- och dörrlösningar. 70 procent av koncernens försäljning sker under ASSA ABLOY eller i kombinationen ASSA ABLOY och lokala varumärken.
Huvudvarumärket ASSA ABLOY kompletteras av globala varumärken som alla är ledande inom sina respektive segment i marknaden: HID inom passerkontroll, säkert utfärdande av kort och identifieringsteknologi, Yale inom bostadsmarknaden, Mul-T-Lock för låssmeder samt ABLOY inom högsäkerhetslås. Cirka 18 procent av koncernens försäljning sker under dessa varumärken.
Koncernen har även produktvarumärken som ej är direkt associerade med ASSA ABLOY såsom Entrematic, Flexiforce och JPM. Dessa varumärken är kända för att stå för ledande kompetens inom specialprodukter och service eller vara en kanal till marknad som motiverar en egen varumärkesstrategi. De svarar för cirka 12 procent av försäljningen.
För att effektivt kunna konkurrera på en global marknad arbetar säljkåren som en enhetlig organisation och representanter för det gemensamma varumärket ASSA ABLOY. De skapar lösningar för kunden med olika produkter som tillverkas under etablerade lokala varumärken. På detta vis kan kunderna erbjudas totala lås- och dörrlösningar samtidigt som de köper lokala varumärken som är välkända. En specialiserad varumärkesorganisation har till uppgift att fördjupa varumärkes- och designutveckling med fokus på huvudvarumärket ASSA ABLOY. Den ska bland annat systematisera design av produkter, varumärkesidentiteten och IP-skydd.
Under året samlades verksamheten inom hotellverksamheten under det övergripande varumärket ASSA ABLOY Hospitality, medan verksamhetens tidigare varumärke VingCard Elsafe har konverterats till en produktlinje under ASSA ABLOY-varumärket.
Världsmarknaden för lås- och dörrlösningar växer snabbare än global BNP. ASSA ABLOY är branschens mest globala aktör och finns representerat i mer än 70 länder med försäljning i hela världen. Koncernen fokuserar sedan flera år på ökad marknadsnärvaro i tillväxtländerna där tillväxttakten är betydligt högre än de mogna marknaderna. Andelen av försäljningen i dessa länder har ökat från 10 till 26 procent på nio år. ASSA ABLOYs globala expansion sker både genom organisk tillväxt och förvärv.
Skillnaden i efterfrågan på lås och dörrlösningar mellan länder är betydande beroende på olika klimat, utvecklingsnivå, normer och standards. Som den mest globala aktören med lokal närvaro på alla större marknader ger detta ASSA ABLOY konkurrensfördelar. Detsamma gäller globaliseringstrenden som driver på utvecklingen mot ett mer likartat säkerhetstänkande hos multinationella företag som söker koncerngemensamma smarta och kostnadseffektiva lösningar.
De mogna marknaderna, Nordamerika, Europa och Australien svarar för tre fjärdedelar av ASSA ABLOYs försäljning, med en tillväxt i efterfrågan kring eller strax över BNP. Efterfrågan förskjuts nu alltmer mot elektromekanisk teknologi där digitala och mobila lösningar växer mycket snabbt med ett högre värdeinnehåll. De mogna marknadernas andel av koncernens totala försäljning kommer att minska till fördel för tillväxtmarknaderna. ASSA ABLOYs tillväxt i Asien, Latinamerika och Afrika har legat på mellan 10 och 30 procent årligen under flera år.
Efterfrågan i dessa världsdelar är högre på mekaniska lås än i de mogna länderna, men den snabba teknologispridningen och välståndsökningen ger mycket höga tillväxttal för elektromekaniska lösningar. Det stora globala skiftet till mer elektromekanik sker framför allt i det kommersiella segmentet. De senaste två åren syns dock även en kraftigt ökad efterfrågan på konsumentmarknaden för digitala och mobila säkerhetslösningar.
Den mycket stora kinesiska marknaden är fortsatt ett viktigt expansionsområde för koncernen även om tillväxten var negativ under 2015. Genom organisk tillväxt och mer än tio förvärv har ASSA ABLOYs försäljning i Kina ökat från 457 MSEK 2006 till 6 471 MSEK. Koncernen är idag
Kinas största tillverkare och leverantör av låslösningar. Den lönsamma eftermarknaden för underhåll och uppgraderingar svarar redan för cirka en tredjedel av försäljningen.
Afrika har hög tillväxt och en stor potential. Koncernen koncentrerar marknadsnärvaron till de 40 största städerna som svarar för 90 procent av världsdelens BNP. I Latinamerika har försäljningen ökat med över 60 procent på fem år till 2 500 MEK. Även Östeuropa är på längre sikt en intressant marknad. Koncernen har en stor andel tillverkning i regionen. Försäljningen har mer än fördubblats till 2 626 MSEK sedan 2006.
Den globala marknaden för lås-och dörrlösningar är fortfarande fragmenterad, med en stor mängd mindre regionalt och lokalt verksamma företag, mer så i tillväxtländerna och Europa än i USA. En konsolidering pågår sedan 20 år tillbaka där ASSA ABLOY är den drivande kraften. Det är fortfarande ganska vanligt att bolag i till exempel Europa är familjeägda och har en stark position på sina respektive hemmamarknader. Bolagen är ofta väletablerade och har starka band med lokala distributörer. I tillväxtländer är etablerade låsstandarder och varumärken inte lika vanliga och marknaderna är än mer fragmenterade, till exempel i Asien där de största tillverkarna har relativt låga marknadsandelar.
ASSA ABLOY är överlägset den globala marknadsledaren, väsentligt större än den närmaste konkurrenten, tysk-schweiziska koncernen Dorma-Kaba. Andra viktiga konkurrenter med verksamhet inom ASSA ABLOYs segment är: Stanley Security (USA), Allegion (USA), och Hörmann (Tyskland).
OMSÄTTNING PER PRODUKTGRUPP
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 29% Entréautomatik, 26% Elektromekaniska och elektroniska lås, 25% Säkerhetsdörrar och beslag, 20%
Geografisk expansion sker främst genom förvärv av ledande lokala företag med välkända varumärken med syfte att bygga en stark plattform på tillväxtmarknaderna i Asien, Östeuropa, Mellanöstern, Afrika och
Sydamerika. Tillväxtmarknaderna har ökat sin andel av koncernens försäljning från 10 procent för nio år sedan till 26 procent 2015.
1 Tillväxtmarknader är Afrika, Asien, Mellanöstern, Sydamerika och Östeuropa.
Distributionen är en viktig del i ASSA ABLOYs värdeskapande. Beroende på behov, produkt och lösning, nationella och lokala krav och normer når koncernen slutkunderna genom en rad olika distributionskanaler i olika skeden av leveranskedjan. Antalet personer som arbetar direkt med kunderna har ökat väsentligt under många år. ASSA ABLOY har en konkurrensfördel genom sitt väl utvecklade samarbete med distributionens aktörer tack vare sina specialistrådgivare, specifikatörerna. Syftet är att öka kunskap och efterfrågan genom att erbjuda kompetens och digitala verktyg så tidigt som möjligt i planering, specificering och konstruktion av lås- och dörrlösningar.
ASSA ABLOY blir alltmer en leverantör av helhetskoncept för kompletta dörrmiljöer. Det sker i ett nära samarbete med kunderna och deras rådgivare i distributionsledet, vilket skapar goda kundrelationer, marknadsefterfrågan och inträdesbarriärer för konkurrenter. Distributörerna har även en viktig roll i att ta hand om service och support efter installationen.
Distributörens roll varierar mellan olika kundsegment. Inom det kommersiella segmentet agerar distributörerna på vissa marknader som konsulter och projektledare för att skapa bra säkerhetslösningar. Distributörerna har god kunskap om kundens behov och säkerställer att produkterna uppfyller lokala bestämmelser. De elektromekaniska säkerhetsprodukterna levereras från tillverkare till slutanvändare via framför allt säkerhetsinstallatörer och specialiserade distributörer. Produkterna säljs även genom så kallade systemintegratörer som erbjuder en helhetslösning för installation av skalskydd, passerkontroll och i ökande grad även datasäkerhet.
ASSA ABLOY bygger, i distributionen, stort värde för kunderna. Koncernens rådgivare, specifikatörerna ger specialistråd om säkerhetslösningar. Arkitekter, bygg- och säkerhetskonsulter kan via ASSA ABLOYs BIM-teknik specificera och testa lösningar i 3D-teknik på dataskärm för modellritningar av byggnader och
Bygg- och låsgrossister, säkerhetskonsulter samt låssmeder har en viktig roll i att kunna leverera och installera de produkter som specificeras för olika byggnadsprojekt.
Den snabba teknologiska utvecklingen samt det växande antalet krav och normer, inte minst på hållbarhetsområdet, ökar ständigt komplexiteten för byggbolag och andra slutkunder. Trenden går från komponentbeställning till prefabricerade dörröppningar och avancerade totala dörrlösningar. Det ökar också kompetenskraven i distributionsledet. En central roll i marknadsarbetet har därför koncernens specifikatörer, som på några år har ökat kraftigt och fortsätter att öka i snabb takt, inte minst på tillväxtmarknaderna.
Specifikationsteamen arbetar som specialistrådgivare till kunderna och hjälper till att specificera produkter och val av totala väl fungerande och ekonomiska säkerhetslösningar. Teamen samarbetar också med andra viktiga grupper tidigt i orderkedjan, som byggnadskonsulter, arkitekter, säkerhetskonsulter och normgivande myndigheter för att "lära ut" nya innovativa säkerhetslösningar och skapa efterfrågan med sin affärsdrivande kompetens.
Koncernen leder utvecklingen i industrin för produktkonfigurationer och modellritningar, så kallade BIM-
teknik (Building Information Modeling) som underlättar arbetet för arkitekter och byggnadskonsulter. BIMteknologin gör det möjligt att skapa digitala modeller av byggnader där ASSA ABLOY-produkter kan lyftas in tredimensionellt. En dörrkonstruktion kan därefter granskas och testas på dataskärmen och beställas via e-handel. Distributörerna har ständig tillgång till koncernens rådgivning.
Bygg- och låsgrossister, säkerhetskonsulter samt låssmeder har en viktig roll i att leverera de produkter som specificeras för olika byggnadsprojekt. Många dörr- och fönstertillverkare monterar in låshus och beslag i sina produkter innan dessa levereras till kund. ASSA ABLOY har också kompetenssamarbete med låssmeder, en viktig distributör av mekaniska och elektromekaniska säkerhetsprodukter på många marknader. Låssmederna köper direkt från ASSA ABLOY eller via grossister och tillhandahåller rådgivning, leverans, installation och service. Vissa låssmeder har en mer elektronikbetonad verksamhet. Även så kallade IT-integratörer börjar erbjuda fysiska säkerhetslösningar i allt större utsträckning.
ASSA ABLOYs har utvecklat ett nära samarbete med kunder, arkitekter och säkerhetskonsulter för att specificera ändamålsenliga produkter och en väl fungerande säkerhetslösning. Många dörr- och fönstertillverkare monterar in låshus och beslag och andra tillbehör i sina produkter innan de levereras till kund.
Den globala marknaden för lås och dörrlösningar befinner sig i ett teknikskifte från mekaniska till elektromekaniska och elektroniska produkter. Den elektromekaniska andelen av ASSA ABLOYs försäljning har ökat från 29 procent 2005 till 51 procent 2015. Efterfrågan på mekaniska produkter fortsätter att växa, men minskar som andel av den totala omsättningen. Koncernen leder nu utvecklingen in i en tredje teknologifas av tillväxt för digitala och mobila säkerhetslösningar. Entréautomatiken växer också mycket snabbt där koncernen har en globalt marknadsledande position.
Ökad efterfrågan på elektromekaniska produkter är en stark trend när kunderna söker totala säkerhetslösningar och bekväma dörrmiljöer. I tillväxtländerna "hoppar allt fler över" det traditionella mekaniska steget och går direkt till elektromekaniken. Ökad teknisk standardisering driver på integrering av olika komponenter i säkerhetslösningen. ASSA ABLOYs produkter strävar efter öppna standarder för att enkelt kunna kopplas ihop med kundens övriga säkerhets- och administrativa system.
Landvinningarna inom informationsteknologin tar elektromekaniken in i en ny fas. Efterfrågan ökar mycket kraftigt på digitala och mobila lösningar för att skapa säkerhet och bekvämlighet vid tillträde till byggnader, verifiera behörigheter och identifiera individer. Marknaden expanderar och affärsmöjligheterna ökar när teknologiutvecklingen leder till allt kortare livscykler, tätare behov av uppgraderingar och mer värde per produkt. ASSA ABLOY leder denna utveckling med ett alltmer avancerat tjänsteutbud som bland annat innebär större återkommande intäktsflöden baserade på långsiktiga leverans- och servicesamarbeten, molntjänster, licens- och abonnemangsavtal.
Säkerhetsdörrar är ett segment där ASSA ABLOY har expanderat kraftigt genom förvärv till en ledande position på många marknader, exempelvis Kina. ASSA ABLOY har ett komplett globalt utbud av produkter och service för de flesta miljöer där säkerhetskraven är exceptionella med en hög takt i innovation och produktutveckling.
Entréautomatik är en snabbväxande marknad där ASSA ABLOY genom förvärv, innovation och organisk tillväxt har nått en globalt marknadsledande position. Totalmarknaden beräknas till 20 miljarder EUR med en tillväxttakt högre än global BNP och är fortfarande mycket fragmenterad. De största möjligheterna finns inom detaljhandel, transport, logistik och tillverkning i spåren av ökad globalisering. ASSA ABLOY har ett unikt erbjudande med kompletta automatiska dörrlösningar, snabb produktutveckling och ett omfattande servicekoncept.
KUND: I samarbete med arkitekten Francisco Daroca Bruño ville spanska Röda Korset i Córdoba skapa en ny kontorsbyggnad där designen kretsar runt människan, för att reflektera organisationens välgörenhetsarbete.
UTMANING: Den största utmaningen var att tillhandahålla högsta möjliga säkerhetsnivå för ett stort antal användare. Röda Korset ville byta ut alla mekaniska nycklar, göra det möjligt för säkerhetscheferna att bevilja tillträde på distans och hantera flera anläggningar från ett och samma ställe. Samtidigt ville man ha hög användarsäkerhet och hantera verksamhetens olika användare, bland andra 3 000 volontärer, 100 anställda, besökare och räddningspersonal.
LÖSNING: ASSA ABLOYs trådlösa passersystem SMARTair™ uppfyller Röda Korsets viktigaste krav: ett effektivt system som kan konfigureras och uppgraderas och som tillgodoser samtliga användares behov. Dörrarna öppnas nu med programmeringsbara smarta kort, vilket eliminerar riskerna med borttappade nycklar. Ett enda system ger fastighetscheferna kontroll över vem som passerar in respektive ut ur byggnaden och när.
Det trådlösa systemet gör det möjligt för säkerhetspersonalen att övervaka byggnadens säkerhetsstatus i realtid. Det är enkelt att spåra händelser och det är inga problem att bygga ut systemet om Röda Korset i framtiden vill integrera fler anläggningar.
Den estetiska faktorn var också avgörande för Röda Korsets val. Glasdörrar smälter väl in i den öppna och transparenta byggnaden. ASSA ABLOY har dessutom levererat panikbeslag, dörrstängare och skjutdörrar.
Byggnaden Shanghai Tower, som är speciellt utformad för att stå emot kraftiga vindar, har utrustats med nästan 6 000 högteknologiska branddörrar.
KUND: Shanghais senaste landmärke, Shanghai Tower, är den högsta skyskrapan i Kina. Den 632 meter höga byggnaden med vriden form har 127 våningar och en yta på 576 000 kvadratmeter. Uppifrån sett påminner taket om ett gitarrplektrum.
Ett vindtunneltest har visat att byggnadens konstruktion minskar luftmotståndet med 24 procent. I Shanghai, som ofta drabbas av tyfoner, är det en viktig faktor.
UTMANING: Projektet var komplicerat – både med tanke på byggnadens storlek och därför att det krävdes en mängd olika typer av beslag till dörrar i olika delar av byggnaden (till exempel datacentral, elcentral, rörbrunn, passager och kontor). Projektet krävde en rad leverantörer med avancerade tillverkningsmöjligheter och teknologier.
LÖSNING: ASSA ABLOY Tianming satte ihop ett speciellt projektteam med experter inom områden som produktdesign, kvalitetskontroll och säkerhet. Målet var att skapa en god förståelse för kundens behov, med hjälp av dataanalyser och kartläggning av egenskaperna för varje enskild dörr. Till slut installerades ungefär 100 olika dörrtyper, där några av de största dörrarna ledde till ytterligare utmaningar vad gäller tillverkning och installation. Förutom att dörrarna skulle vara brandsäkra, krävdes dessutom effektiv ljud- och värmeisolering samt en hög säkerhetsnivå. Ett annat krav var möjlighet till snabb utrymning i händelse av en nödsituation.
Produktledarskap skapas genom innovation och kontinuerlig produktutveckling för ökad kundnytta, kvalitet och lägre produktkostnader. Kundfördelarna utvecklas i nära samarbete med slutanvändarna i en ständig process av många små steg. Målet är att uppfylla eller överträffa kundernas förväntningar.
Den mest innovativa leverantören av totala lås- och dörrlösningar
Elektromekaniska produkter och entréautomatik har ökat från 29 procent till 51 procent på tio år
31% 31 procent av försäljningen
är från produkter yngre än tre år
Ett kontinuerligt flöde av nya, innovativa och hållbara produkter till marknaden är den enskilt viktigaste drivkraften för att nå ASSA ABLOYs mål om 5 procent organisk tillväxt. Koncernens vision är att vara den mest innovativa leverantören av totala lås- och dörrlösningar för att kunna leverera bekymmersfria, trygga och väldesignade säkerhetslösningar som ger ett verkligt mervärde till kunderna. Genom ett betydande arbete svarar numera produkter yngre än tre år för över 30 procent av försäljningen mot 15 procent för tio år sedan.
ASSA ABLOY är idag väl etablerad som den globala produktledaren inom mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås och dörröppningslösningar. Koncernen leder också utvecklingen i nästa stora teknologiska steg mot den digitala och mobila världens lösningar av intelligenta, sammankopplade och uppkopplade produkter. Investeringarna i forskning och utveckling har ökat med 230 procent sedan 2005 och nådde en ny rekordnivå 2015 på 1 932 MSEK. Motsvarande 3 procent av försäljningen. Den koncerngemensamma, strukturerade innovationsprocessen med gemensamma plattformar, Shared Technologies och utvecklingscenters i alla divisioner drivs av ambitionen att fördubbla innovationshastigheten.
Den främsta drivkraften för innovation och produktutveckling är de digitala teknologiernas utveckling och en snabbt växande efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar. Sedan 2005 har dessa ökat sin andel från 29 procent till 51 procent av ASSA ABLOYs försäljning, motsvarande 27 miljarder SEK i tillväxt. De mekaniska produkterna fortsätter att öka, men de elektromekaniska växer väsentligt snabbare.
Mer elektromekanik innebär också att försäljningsvärdet per dörr ökar, liksom de återkommande intäkterna från service och uppgraderingar. Antalet installerade dörrar som är utrustade med någon form av elektromekanisk lösning uppskattas vara runt 5 procent och förutspås nå 20 procent eller mer i framtiden. Det innebär en kraftigt växande marknad för uppgradering samt nyförsäljning.
En annan viktig drivkraft för produktutvecklingen är den kraftigt stigande efterfrågan på hållbara lösningar. Runt om i världen ökar investeringar i "hållbara byggnader" där kraven på energibesparingar, lägre materialåtgång och förnyelsebara eller återanvända material blir allt viktigare. Krav på EPD:er (Environmental Product Declarations) har ökat markant och är redan en förutsättning för att kunna delta i en stor del av marknaden.
Detta innebär att produkternas miljöbelastning ska kunna redovisas för hela kedjan från materialval och tillverkningsprocesser över transporter till användning och återvinning. ASSA ABLOYs hållbarhetsarbete är integrerat i utvecklingsprocessen, från idéstadiet till återvinning av uttjänta produkter. Specifikationer för utveckling av nya produkter och kundlösningar kan ta utgångspunkt i livscykelkostnader, minskning av energikonsumtion i byggnader samt konkreta besparingar i materialåtgång, förpackningar och transportlösningar. Genom att utveckla gemensamma teknikplattformar och modulära system kan ASSA ABLOY standardisera material, minska antalet komponenter och ständigt förbättra kvaliteten samt avsevärt minska kostnaderna för varje ny produkt.
att utveckla och utnyttja fördelarna med en koncerngemensam strukturerad process för innovation.
att tillämpa Lean-teknologier i produktutvecklingen där produktledning och kundkunskap är basen.
att utveckla och använda gemensamma teknikplattformar och gemensamma teknologier.
att fortsätta investera i kompetenscenters för forskning och utveckling nära kunderna.
Mekaniska produkter, 53% Elektromekaniska produkter, 29% Säkerhetsdörrar, 18%
Mekaniska produkter, 29% Elektromekaniska produkter, 25% Säkerhetsdörrar, 20% Entréautomatik, 26%
Sedan 2005 har andelen av koncernens försäljning av elektromekaniska produkter inklusive entréautomatik ökat från 29 procent till 51 procent.
Legend Legend Med digital och mobil teknologi leder ASSA ABLOY utvecklingen in i den tredje generationens lås och dörrlösningar. De mekaniska produkterna är fortfarande basen i koncernens erbjudande. De elektromekaniska teknikerna inom lås, dörrar och portar har vuxit mycket kraftigt i över tio år och mångdubblat marknaden. Nästa teknologisteg är intelligenta, sammankopplade och uppkopplade produkter. Lösningar styrda av egenutvecklad mjukvara och molnbaserade systemlösningar ger nya kundvärden och ytterligare tillväxtmöjligheter.
Legend Den totala dörrlösningen är ASSA ABLOYs styrka tack vare koncernens mångsidiga teknologier och breda sortiment med alltifrån traditionella produkter till högteknologiska lösningar, med vilka en mängd olika dörrmiljöer kan byggas, ständigt utvecklas och skräddarsys för kundernas behov. Utvecklingen går i steg:
Förmågan att utveckla kompletta digitala och mobila system av lås- och dörrlösningar ger ASSA ABLOY betydande konkurrensfördelar. Efterfrågan på de nya teknologierna växer snabbt i alla segment i nyproduktion liksom i kompletteringar och uppgraderingar av gamla installationer.
Bättre funktion och mer nytta med kostnadsbesparingar i drift skapar högre värde för både kunden och för ASSA ABLOY. Den snabba teknologiska utvecklingen ger kortare livscykler med tätare kompletteringar, utbyten och uppgraderingar. Trenden mot hela multifunktionella och komplexa system skapar nya affärsmöjligheter.
I takt med att ASSA ABLOYs produktportfölj innehåller mer elektronik och mjukvara, ökar andelen tjänsteinnehåll i koncernens erbjudande, till exempel uppgraderingar och licenser. Lösningarna knyter kunden närmare och skapar ett återkommande intäktsflöde.
Centralt i framtidens passersystem är förmågan att skapa digitala identiteter, som i mekaniska system representeras av att äga en nyckel som passar i ett lås. Mobiltelefonen och andra personliga tillbehör ("wearables") är snabbt på väg att bli människors främsta identitetsbärare. ASSA ABLOY har ett brett utbud för säker digital och mobil hantering av identiteter och autentisering för inpassering, med olika lager av säkerhet och kontroll. Basen är Seos som ligger till grund för ett ekosystem av mobila tjänster och produkter.
I en värld av "Internet of Things" och "Digital Homes", där människor och "apparater" i hem och utrustning på jobbet är uppkopplade, är ASSA ABLOYs säkerhetskompetens, produkter, lösningar och Seos-plattform en kraftigt växande integrerad del. Koncernen arbetar i nära partnerskap med en rad leverantörer och lanserade under 2015 banbrytande samarbeten med AT&T och Google Nest inom området Home Automation. Flera nya segmentsspecifika lösningar lanserades såsom Accentra för flerfamiljshus och nya applikationer för CLIQ-systemet.
För att leda den snabba teknologiutvecklingen har ASSA ABLOY skapat processer och metoder som bygger på ett modulärt tänkande och Lean-principer i innovationsarbetet. En modulär design ger möjligheter att återanvända koncept, ritningar och konstruktioner samt att byta ut delar av en produkt eller lösning utan att helheten behöver göras om. För en koncern med ASSA ABLOYs bredd i produktportföljen, blir det extra viktigt att få ut synergier i utvecklingsarbetet även mellan produkter som vid första anblick inte har så mycket gemensamt.
Högre värde per produkt Ökad frekvens av utbyte
Elektromekaniska och elektroniska produkter
Högre värde per produkt Ökad frekvens av utbyte Nya affärsmöjligheter Ökning av återkommande intäkter
Intelligenta uppkopplade produkter och molnbaserade system Mekaniska och elektromekaniska lås- och dörrlösningar är idag dominerande i hela världen. Men utvecklingen går nu in i en tredje teknologifas, den digitala och uppkopplade. Den innebär att den nödvändiga basfunktionen av en mekanisk låskolv, dörr och entrémiljö kan styras digitalt för effektivare och bekvämare funktion, lägre driftskostnader i stora multifunktionella system. Kortare livscykler med tätare kompletteringar av nya tekniklösningar skapar affärsmöjligheter
för ASSA ABLOY. Mekaniska produkter
En förutsättning för ASSA ABLOYs produktledarskap och kraftigt stigande innovationstakt är satsningen på en ständigt effektivare koncerngemensam innovationsprocess. Den drivs av koncernmålet att nya produkter med mindre än tre år i marknaden ska svara för minst 25 procent av försäljningen, vilket redan har uppnåtts. Ledande principer är insikter om kundernas behov, produktledning baserad på en långsiktig plan, aktivt management av produktportföljerna och en kostnadseffektiv innovationsprocess.
Varje ny produkt och produktlösning ska skapa så stort kundvärde som möjligt genom bättre funktion och kostnadsbesparingar i form av effektivare konstruktioner, bättre material och komponentval och bättre process. Alla nya projekt syftar till att lösa ett identifierat kundbehov och bygger på insikter om kundernas underliggande behov och önskemål.
ASSA ABLOY arbetar systematiskt för att få en djup förståelse för kunderna och deras uttalade men också deras långsiktiga och outtalade behov. En bred övervakning och insamling av information från marknaden och studier av olika kundsegment sker kontinuerligt. För att förstå outtalade behov lägger koncernen stor vikt vid etnografiska och observationsbaserade studier. Många medarbetare deltar varje år i särskilda program för att öka systematiken i insamling av Customer Insight. Denna kunskap används dels för att generera produktkoncept dels för att planera för framtiden.
En nödvändig förutsättning för framgångsrik produktutveckling är hållbarhetsprestanda. ASSA ABLOYs produkter är en viktig del i kundernas energieffektiviseringar eftersom byggnadens olika öppningar kan svara för upp till 20 procent av energiåtgången. Redan idag har cirka hälften av alla byggnader i USA en energiklassificering, som påverkar de priser byggherrar och fastighetsägare
kan ta ut av hyresgäster. Målet är inte bara att fokusera på funktioner som höjer energieffektiviteten vid in- och utpassering och temperaturkontroll utan också på att minska energiåtgången i driften av dörrar och portar.
I marknader med kompetent konkurrens och allt fler professionella kunder blir vikten av smart, snygg och ändamålsenlig design viktig för differentiering och profilering. Koncernen har etablerat en enhet för utveckling av industridesign och ett gemensamt formspråk. ASSA ABLOY har en lång och framgångsrik historia av förvärv och integration av människor, produkter och varumärken. En gemensam identitet stärker integration och underlättar för kunderna. Ett koncerngemensamt designcentrum är nästa steg i utvecklingen för att skapa ett ännu tydligare uttryck för ASSA ABLOYs grundvärden och den fysiska
FÖRSÄLJNING FRÅN NYA PRODUKTER, 3 ÅR ELLER YNGRE
upplevelsen av produkterna med gemensamma riktlinjer för formgivning, placering av varumärkesbeteckningar, färger och bildspråk.
Produktledning är en kritisk komponent i koncernens innovationssystem. Den ser till att varje produktgrupp har en visionsbaserad långsiktig plan som är baserad på insikter om marknad, teknikutveckling, kundnytta och den egna produktens styrkor. Planerna ligger till grund för den portföljbalansering som sedan måste göras tvärs över alla produktgrupper inom varje enhet. Den syftar till en balanserad blandning av initiativ som ska genomföras, baserat på vilka resurser som finns tillgängliga. Projekten planeras och drivs enligt Lean-principer med tvärfunktionellt deltagande och visuell ledning. Hela innovationsverksamheten drivs med regelbunden interaktion mellan alla beslutsfattare och de som behöver information och beslut. På så sätt uppstår en hög transparens, kvalitet och fart (puls) i innovationsarbetet.
ASSA ABLOY bedriver tre typer av innovationsarbete; förutvecklingsprojekt, nyproduktutveckling och vidareutveckling av produkter som redan är i marknaden. Alla projekttyperna drivs enligt Lean-principer, med resultatet i fokus. En viktig del i arbetet är ett modulärt tänkande som ger möjlighet att återanvända design och att byta ut delar av en produkt eller lösning utan att helheten behöver göras om.
Shared Technologies, som är koncernens gemensamma utvecklingsenhet, spelar en central roll i innovationsprocessen och utvecklar tillsammans med divisionerna nya, globala, gemensamma produktplattformar. Denna satsning har varit mycket framgångsrik och bidragit till en snabb ökning av antalet utvecklingsingenjörer. Arbetet började med välkända ASSA ABLOY-teknologier som CLIQ, Hi-O och Aperio. Därefter har förbättringar och nya funktioner ständigt tillkommit med ett stort antal högteknologiska modulblock som skapar hela ekosystem av tjänster för kunderna. Shared Technologies är baserat i Sverige med verksamhet i Krakow i Polen och i Gurgaon i Indien, vilket ger möjligheter för dygnet runt-service och bättre global support.
Koncernen investerar löpande i innovationsprocessen för att öka effektiviteten, till exempel satsningen på ett Product Data Management System. Det knyter ihop ett koncernsystem av databanker, mekaniska och elektroniska CAD-verktyg, mjukvaror för information och tillåter smidig kommunikation med kundernas affärssystem och andra system för konstruktion och produktutveckling. För att garantera hög IT-säkerhet i produktutveckling och för produkter och produktplattformar har ASSA ABLOY nyligen skapat ett Software and Security Center i koncernen som utvecklar metodologi, processer, upprättar standards, utbildar och genomför tester.
Innovation management är ASSA ABLOYs gemensamma metod för att ta fram nya produkter och lösningar. Det handlar om att satsa på "rätt" initiativ och att genomföra dem på "rätt" sätt för att få så bra användning av människor, kunskap och finansiella resurser som möjligt.
CLIQ® är ett säkert låssystem med avancerad mikroelektronik i programmerbara nycklar och cylindrar.
Systemet erbjuder en mängd kombinationer av mekaniska och elektroniska produkter som uppfyller olika krav på säker och smidig passerkontroll. De flesta typer av lås kan förses med CLIQ-teknologi, som tillsammans med olika mjukvaror förser den globala marknaden med kundanpassade och flexibla passerlösningar
Varje nyckel kan programmeras och uppdateras individuellt i det trådlösa systemet, för att ge tillträde till specifika områden på specifika tider och dagar. Det skapar maximal flexibilitet och gör det möjligt att ständigt anpassa behörigheten. De programmerbara CLIQ-nycklarna drivs med batterier.
Tack vare en intuitiv programvara är det enkelt att hantera behörigheter, aktivera eller spärra nycklar och skapa behörighetsscheman, var som helst och när som helst.
ASSA ABLOY kan också hjälpa företag att lagra information på ett säkert sätt.
Seos® är en banbrytande identifieringsteknologi som representerar ett nytt sätt att tänka när det gäller användarupplevelse. Seos-lösningar ger kunden möjlighet att använda olika enheter, från smarta kort till mobiltelefoner, för säker åtkomst till applikationer med det bästa säkerhets- och integritetsskyddet på marknaden.
Seos användningsområden spänner från passerkontroll i byggnader, datorinloggning, kontantlösa betalningar till IoT-applikationer (Internet of Things), tids- och närvaroredovisning och säkra utskrifter.
Denna dynamiska, standardbaserade teknologi är redan väl beprövad på marknaden och erbjuder en mängd olika alternativ när det gäller användning. Seos gör det möjligt för kunderna att säkra fler applikationer än någonsin med hjälp av alla tänkbara kombinationer av mobiltelefoner, smarta kort, surfplattor, wearables, bankkort, nyckelbrickor, inlays och andra smarta enheter.
Seos tillhandahålls av ASSA ABLOY via koncernens egna lösningar på olika marknader. Dessutom finns teknologin tillgänglig via licens i produkter från andra tillverkare, för att accelerera en bredare användning.
Aperio® är en teknologi utvecklad som ett komplement till befintliga elektroniska passersystem. Det är ett enkelt och smidigt sätt för slutanvändarna att förbättra säkerheten och styrningen av sina lokaler.
Centralt i Aperio finns ett trådlöst kommunikationsprotokoll som arbetar på kort distans och som kan koppla samman ett onlinepassersystem med ett Aperiokompatibelt mekaniskt lås.
Ett obegränsat antal befintliga eller nya dörrar kan utrustas med Aperio. Det är mycket mer kostnadseffektivt än att installera tråddragen passerkontroll i varje dörr.
Aperio är enkelt att integrera med de flesta enheter och system, oavsett tillverkare, eftersom teknologin har utvecklats kring en öppen standard.
Genom att lägga till fler dörrar med hjälp av Aperio-teknologi kan passersystemet byggas ut och förbättra säkerheten i lokalerna. Produkterna är enkla att installera och bidrar till en effektivare hantering och övervakning av hela systemet. De ger dessutom ytterligare en säkerhetsnivå mellan trådbundna dörrar och mekaniska cylindrar.
Om alla dörrar i systemet är online-anslutna uppdateras behörigheten i realtid, vilket ger en hög säkerhetsnivå samt möjlighet att spåra händelser och hantera tidszoner ökar kontrollmöjligheterna ytterligare. Aperio-teknologin kan med fördel användas i ett system tillsammans med trådbundna dörrar, och är också anpassad efter framtida säkerhetsbehov genom AES-kryptering.
Hi-O (Highly intelligent Opening) är ett koncept som förenklar installation, service och underhåll av uppkopplade dörrar, tack vare avancerad teknologi och plug and playprincipen.
Hi-O är en standardiserad teknologi för kontroll och säkerhet i dörrmiljöer. Teknologin möjliggör interkonnektivitet, det vill säga kommunikation mellan alla komponenter som ingår i en dörrlösning. Komponenterna pratar samma språk, oavsett vem som har tillverkat systemet. Det bidrar inte bara till högre säkerhet, utan underlättar dessutom hanteringen och kontrollen av dörrarna.
Eftersom man har byggt in intelligens i varje enhet, möjliggör Hi-O-teknologin snabb och smidig information om dörrens driftstatus, så att planerad service och förebyggande underhåll kan utföras i god tid.
Det innebär att komponenterna kan bytas ut innan de går sönder, vilket eliminerar behovet av dyra reparationer och skapar en säkrare miljö.
Installationen är dessutom enkel och kostnadseffektiv, tack vare plug and play. När den nya enheten ansluts söker den automatiskt upp andra nätverkskomponenter och börjar dela information, vilket underlättar vid uppdatering och utbyggnad av systemet.
Hi-O använder ett CAN-nätverk för datakommunikation, för att anslutna enheter ska kunna dela och utbyta krypterad information.
ENTR är en ny miljövänlig smart låslösning som ger ett enkelt och säkert sätt att låsa och låsa upp dörrar, nya eller gamla, utan användning av fysiska nycklar.
Låslösningen gör det enkelt för användaren att styra åtkomsten till sitt hem eller kontor, genom en ansluten enhet som en smartphone, surfplatta eller med hjälp av en personlig kod, fingeravtrycksläsare eller fjärrkontrollen.
ASSA ABLOY Hospitality Mobile Access App är en färdig lösning som gör det enkelt för hotell att låta sina gäster öppna hotelldörren med sina mobiltelefoner utan komplicerade integrationer eller tredjepartslösningar.
Activids nya Tap Authentication-lösning för Microsoft gör det möjligt att med ett enkelt "Tap" använda sitt kontaktlösa smarta kort för att öppna bärbara datorer, paddor, telefoner och andra NFC-aktiverade enheter för enkel och bekväm tillgång till Office365 och andra molnappar och webbaserade tjänster. Lösningen använder prisbelönta Seos kortteknologi och gör det möjligt för organisationer att implementera en konsekvent upplevelse när medarbetare ska öppna dörrar och molnbaserade appar.
ASSA ABLOYs kinesiska dotterbolag Unilock har utvecklat en komplett lösning för hantering av skåp. Den patenterade nyckeln och lösningen fungerar precis som ett mekaniskt lås och eliminerar risken för borttappade nycklar. Till nätverkslåset kan kopplas upp till över 8 000 lås i en nätverksgrupp och antalet lås i en nätverksgrupp kan enkelt dubbleras eller tredubblas.
ASSA ABLOY Entrance Systems spektakulära tre- och fyrvingade karuselldörrar helt i glas med unika LEDlampor i taket är kronjuvelerna bland bolagets entréprodukter och utgör ett högteknologiskt mästerverk för varje byggnad.
Under 2015 lanserades ett partnerskap med amerikanska Nest om låset Yale Linus. Linus använder ett nytt kommunikationsprotokoll, "Thread", som fungerar med andra produkter i Nests ekosystem.
Linus är ett säkert, nyckelfritt lås, utvecklat av Nest och Yale för Nest hem. Med Linus kan användaren fjärrstyra, låsa eller låsa upp dörren med hjälp av Nest appen på mobilen. Det går även att skapa och hantera familjekonton och lösenord så att familjemedlemmar och gäster lätt kan komma och gå, samtidigt som användaren får ett meddelanden när någon kommer hem.
ASSA ABLOY strävar efter att radikalt minska kostnadsbasen genom kostnadseffektivitet och hållbar verksamhet. Det sker genom att tilllämpa Lean-metoder i tillverkningen, professionellt inköpsarbete och outsourcing. I produktionen kombineras kundnära slutmontering med överflyttning av standardproduktion till lågkostnadsländer.
Kostnads effektivitet
Antalet leverantörer har minskat med 26 procent under de senaste fem åren
Strukturprogram + ger betydande resultat
Kostnads effektivitet
ASSA ABLOY strävar efter att radikalt sänka break even-nivån genom en rad koncernprogram för ökad kostnadseffektivitet. De återkommande programmen är fundamentala för rationalisering av produktionsstrukturen. Det senaste programmet kommer att avslutas i mitten av 2016 med betydande kostnadssänkningar. Arbetet fortsatte framgångsrikt med professionella inköp, Lean-metoder i produktionen, stora investeringar i produktutveckling för effektivare och hållbarare produktion och produkter samt Seamless Flow, det vill säga effektivisering och automatisering av administrativa flöden. Kostnadsarbetet ger betydande bidrag för att nå målet om en rörelsemarginal på 16–17 procent och för att koncernen ska vara prisledare och bidra till en hållbar utveckling.
Den viktigaste långsiktiga förändringen av koncernens organisation är övergången från tillverkning av standardkomponenter till montering och ökad andel inköp. Produktiveten ökar väsentligt med modernisering av anläggningar, maskiner och flöden i fabrikerna, vilket också ger stora bidrag till att minska miljöpåverkan.
Sedan 2006 har ASSA ABLOY konsekvent genomfört fleråriga program för att endast behålla sammansättning av produkter i fabriker nära kunderna i de mogna marknaderna. De mer strategiska komponenterna såsom cylindrar, dörrstängare och viss elektromekanik koncentreras till egna fabriker i lågkostnadsländer medan komponenter köps i ökad utsträckning från produktionspartners. Detta innebär att koncernens antal anställda i lågkostnadsländer fördubblats sedan 2006 till över 20 000 och att andelen ökat från 36 procent 2006 till 45 procent 2015.
Programmen får ses som löpande aktiviteter, även om de i grunden är strukturella, beroende på koncernens förvärvsstrategi med cirka ett förvärv i månaden. En betydande del av synergieffekterna vid förvärv är just omstrukturering av tillverkning och modernisering av produktion, effektiviseringar i organisation och övergång till koncernens leverantörer.
ASSA ABLOY har väletablerade kunskaper och metoder för strukturering som integrerar nyförvärv och anpassar produktionsstrukturen till marknadens förändringar. Kostnadsbesparingarna har varit betydande sedan 2006. 73 producerande enheter har lagts ned, ett 80-tal byggts om till sammansättning, och 41 kontorsenheter har stängts. Majoriteten av de kvarvarande produktionsenheterna i högkostnadsländer har ändrat inriktning till huvudsakligen slutmontering och kundanpassning för att uppnå korta ledtider och hög servicenivå. I samband med dessa förändringar har 10 750 personer lämnat koncernen.
ASSA ABLOYs professionella inköpsarbete ska säkerställa högsta möjliga kvalitet till minsta möjliga kostnad och är en förutsättning för en allt effektivare verksamhet. Inköpen av direkt material har ökat kraftigt de senaste tio åren, från 8 till över 25 miljarder SEK. Ambitionen är att ha ett alltmer begränsat antal större och högkvalitativa leverantörer, främst i lågkostnadsländer, som strategiska samarbetspartners. Dessa ska vara en naturlig del av produktionsflödet och även samarbeta i produktutveckling. Koncernens uppförandekod är grunden för samarbetet liksom en ständig utveckling av kvalitets- och hållbarhetsarbetet.
Inköpen får en allt större betydelse i takt med att ASSA ABLOY går från egen tillverkning till montering och anpassning nära kund och blir en mer marknadsinriktad problemlösare. Koncernen strävar efter att få färre leverantörer som ska bli strategiska partners som i allt högre utsträckning deltar i utvecklingsprocessen och i nära samarbete växer till att kunna leverera mer än bara komponenter. ASSA ABLOY bidrar med kompetensöverföring, produktions- och kvalitetskunnande.
Syftet är att åstadkomma en successiv koncentration till färre och mer kompetenta leverantörer. De senaste fem åren har antalet minskat med 26 procent till cirka 8 000 globalt med en kraftig majoritet i lågkostnadsländer. Målet är att halvera antalet de närmaste åren.
Koncernens inköpsorganisation har professionaliserats kraftigt de senaste tio åren. Leverantörerna kategoriseras och segmenteras efter de strategiska behov koncernen identifierar. Divisionerna har numera specialiserade
inköpschefer för respektive komponentkategori som hanterar olika kategorier av komponenter och dess leverantörer beroende på deras strategiska värde. Värdeanalyser och komparativ kostnadskalkylering, med en tydlig identifiering av kostnadernas fördelning, blir allt viktigare metoder för ett professionellt och faktabaserat inköp.. Koncernen har utbildat över 200 medarbetare i Should Cost-processer som ger kunskap att bedriva kostnadsreducerande förhandlingar.
Basen för leverantörssamarbete är ASSA ABLOYs Uppförandekod. Anslutningen till denna medför ofta en långsiktig förbättring av leverantörernas hållbarhetsarbete, både vad gäller den fysiska miljön, medarbetarnas arbetsmiljö och villkor samt uppträdande i andra hållbarhetsrelaterade frågor. Sker ingen anpassning avbryts samarbetet med leverantören. Övervakningen sker bland annat genom granskningsprogram som omfattar över 2 000 leverantörer i Latinamerika, Asien, Afrika och Östeuropa.
En viktig aktivitet för minskade kostnader och ökad kvalitet är att minska antalet leverantörer. Antalet leverantörer har genom ett aktivt arbete minskat med 26 procent under de senaste fem åren.
Andelen av koncernens totala inköp av råmaterial, komponenter och färdiga varor som kommer från lågkostnadsländer uppgick till 52 procent 2015.
ASSA ABLOY tillämpar och utvecklar ett antal metoder och processer för arbetet med ökad kostnadseffektivitet. Den övergripande Lean-metodiken omfattar alla processer och ger ökat mervärde för kunderna med färre resurser genom minskad materialåtgång och efterfrågestyrd produktion. Value Analysis och Value Engineering (VA/VE) innebär djupanalyser av produkter och produktionsprocesser för att finna kostnadsbesparingar i befintliga och nya produkter. Satsningen på Seamless Flow intensifieras för att effektivisera och automatisera koncernens alla administrativa flöden.
ASSA ABLOY fokuserar på att ständigt effektivisera alla nyckelprocesser för att öka kundnyttan. Lean-metoderna är centrala i strävan mot en behovsstyrd flödestillverkning, där testning och förpackning har integrerats i flödena. Tillverkningen blir lättöverskådlig med bättre kontroll av materialkostnader, bättre rutiner för beslutsfattande, kortare utvecklingstider samt ett ökat samarbete med marknad och säljkår. Lean-projekt bedrivs idag på koncernens alla enheter och antalet ökar varje år.
Value Analysis (VA) är en strukturerad process för att optimera kostnad och kundvärde för existerande produkter. Detsamma gäller Value Engineering (VE) som är en del av produktutvecklingsprocessen. VA/VE drivs av fokuserade, tvärfunktionella team. Under de senaste åren har mer än 3 500 personer fått utbildning och träning i metoderna. De omfattar en djupgående analys av produktens design, komponenter och tillverkningsmetoder som på ett systematiskt sätt minskar kostnaden och ökar kundnyttan med förbättrad kvalitet. Kostnadsbesparingarna kan uppgå till 20–40 procent för enskilda produkter. Sedan metodiken infördes 2007 har koncernen sparat 1,2 miljarder SEK i kostnader genom VA/VE och närmare 1 000 olika projekt har genomförts. Under 2015 genomfördes drygt 200 projekt.
Cirka 43 procent av ASSA ABLOYs lönekostnader är knutna till administrativa informationsflöden och stödfunktioner till FoU, tillverkning och försäljning. Att effektivisera dessa flöden med digital teknik och automatisering, så kallad Seamless Flow, är en huvudaktivitet för koncernen sedan fyra år. Huvudsyftet är att omfördela de indirekta personalkostnaderna för att istället satsa på innovation och marknadsarbete för ökat värdeskapande för kund.
Seamless Flow är en prioriterad aktivitet i hela koncernen med ursprung i ansträngningarna, att med digital teknik, minska kostnaderna i det administrativa arbetet och samtidigt öka kundnyttan och förstärka relationerna med kunderna. Denna utveckling går ibland under rubriken "E-business", det vill säga att göra det lättare att vara kund hos ASSA ABLOY. Att få ett ökat mervärde i relationen tack vare en bred och djup gemensam webbnärvaro och nya tjänster, så som att konfigurera och beställa produkter on-line, få teknisk support i mobilen med mera.
Seamless Flows målsättning är att, med hjälp av digital teknik, standardisera informationsflöden och processer samt att utöka graden av automatisk hantering för att nå ännu högre kvalitet i realtid. Några exempel är övergång till digital produktinformation anpassad till mobilt uppkopplade kunder, automatisk produktionsplanering baserad på orderingång, tillverkning med intelligenta maskiner och robotar, en global process och ett system att skapa, underhålla och dela med sig information inom FoU. Orderhantering, fakturor och betalningar, registrering av intäkter och kostnader, samt mer avancerad bokföring kommer att skötas automatiskt.
Fundamentalt för ett framgångsrikt Seamless Flow är koncernens långsiktiga arbete med att konsolidera antalet IT-system till en samordnad global infrastruktur av servrar, IT-nätverk, system och datacenters. Där finns också koncernens 25 000 pc's, telefonisystem, mobila nätverk, e-mailfunktioner och intranät. Vidare berörs över ett 100-tal affärssystem, system för personalhantering och digitala affärsapplikationer. Allteftersom Seamless Flow och optimering av IT-strukturen genomförs kommer alltfler stödfunktioner att kunna samordnas på ett effektivare sätt. I förlängningen innebär detta att koncernens resurser förflyttas framåt i värdekedjan till arbete med kunden för ökad kundnytta.
På Whitney Museum of American Art krävdes lösningar som uppfyller konstmuseets unika behov och samtidigt erbjuder högsta möjliga säkerhet utan att kompromissa med den eleganta inredningen.
KUND: Byggnaden har ritats av arkitekten Renzo Piano och omfattar drygt 4 500 kvadratmeter utställningsyta inomhus och 1 200 kvadratmeter utomhus, inklusive terrasser med utsikt över High Line-parken. Det ansedda konstmuseet, vars lokaler återinvigdes i maj 2015, är centralt beläget i Meatpacking District på nedre Manhattan.
UTMANING: På grund av museets unika krav på säkerhet och estetik, var det viktigt att ASSA ABLOY kunde erbjuda lösningar som uppfyller en rad olika specifika behov, till exempel möjligheten att göra dörröppningarna större när konstverk ska flyttas mellan olika delar av byggnaden.
LÖSNING: ASSA ABLOY har tagit hänsyn till de unika behoven för var och en av byggnadens 450 dörröppningar. I vissa passager har man använt traditionella sväng- eller glasdörrar och i andra har det krävts speciallösningar, med flera dörrar i anslutning till varandra, för att få extra breda öppningar, när konstverk ska flyttas.
Projektet omfattade dessutom ett antal unika beslagslösningar anpassade för att fungera med special- eller glasdörrar.
Ett annat krav var dörrar med olika säkerhetsnivåer. I många fall har dörrarna utrustats med elektroniska låsprodukter för att upprätthålla säkerheten, såväl i utställningslokaler som personalutrymmen. Sargents patenterade nyckelsystem med flera olika behörighetsnivåer ger en extra säkerhetsdimension. ASSA ABLOY har genomgående valt beslag med fokus på estetik. Ett designat handtag från Sargent har till exempel valts för sin förmåga att smälta in i byggnadens övriga design. Det är en snygg, enhetlig och säker lösning som kan användas till allt från elektroniska lås och instickslås till produkter för passerkontroll.
ASSA ABLOYS mål med Seamless Flow är att uppnå ett effektivt flöde i alla supportfunktioner, samt ett automatiserat flöde av information och produkter genom hela värdekedjan.
Lönsam tillväxt
ASSA ABLOYs strategiska fokusering på marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet har varit mycket framgångsrik. Koncernens tillväxt och resultatutveckling har skapat stora värden för kunder, aktieägare och medarbetare.
ASSA ABLOY har de senaste tio åren vuxit till att bli världens största leverantör av lås och dörrlösningar. Enkla, tydliga och konsistenta strategier har drivit en snabb tillväxt med god och ökande lönsamhet och finansiell stabilitet. Marknadsnärvaron har stärkts med en global etablering i de snabbväxande marknaderna. Betydande investeringar i produktutveckling har givit teknologiskt ledarskap inom såväl mekaniska som elektromekaniska produkter och lösningar. Med kostnadseffektivitet och hållbarhetsarbete som grundar sig i resurssnålhet genom hela värdekedjan har koncernen levererat långsiktigt stigande vinster som skapat mycket stora värden för aktieägare och andra intressenter.
2005 avslutade ASSA ABLOY sin första tioåriga utvecklingsfas. Då gick bolaget från att vara ett regionalt låsföretag till att bli den ledande internationella aktören. Med en ny ledning och ett nytt strategipaket inleddes 2006 en ny resa som pågår än idag. Långsiktigt värdeskapande är i fokus, uttryckt i två övergripande mål: 10 procents årlig försäljningstillväxt och 16–17 procents rörelsemarginal över en konjunkturcykel. Måluppfyllelsen är god och rörelsemarginalen har hållit sig relativt stabilt över 16 procent utom under de djupa krisåren 2009 och 2010. Sedan krisen 2009–2010 har den organiska tillväxten varit stark på 21 procent.
Bakom den goda tillväxttakten på 140 procent sedan 2005 finns en viktig ompositionering av koncernens marknadsnärvaro i tre dimensioner. Den första dimensionen är den kraftiga satsningen på tillväxtmarknaderna. Dessa har numera en andel av den totala försäljningen på 26 procent jämfört med 10 procent för tio år sedan. Att vara den ledande leverantören i de länder där miljarder människor lämnar fattigdom på landsbygden och blir medelklass i snabbt växande städer har varit en strategisk prioritet.
Den andra dimensionen har varit att bli marknadsledare i övergången till elektromekaniska lås och låslösningar. Elektromekaniska produkter svarar idag för 51 procent av koncernens försäljning och de mekaniska produkterna för 29 procent jämfört med 29 respektive
53 procent 2005. I försäljning har elektromekaniska produkter ökat från 8 MSEK till 35 miljarder SEK. Denna satsning har varit helt nödvändig för att bygga långsiktig tillväxt och konkurrenskraft i takt med kundernas efterfrågan på ny teknologi.
Den tredje dimensionen är inbrytningen på marknaderna för dörrautomatik och portar. Genom flera stora förvärv inom områdena automatiska dörrlösningar för industrier, lager, garage och entréautomatik har ASSA ABLOY skapat en ny division, Entrance Systems. Denna har växt mycket snabbt till att bli koncernens största med en omsättning på 17 957 MSEK och en andel av försäljningen på 26 procent. Tillväxttakten inom Entrance Systems har varit mycket kraftig på nära 650 procent sedan 2005.
Koncernens goda organiska tillväxttakt hade inte varit möjlig utan strategin att kraftigt öka investeringarna i innovation och produktutveckling. Målet är en organisk tillväxt på 5 procent. Ambitionen har varit att fördubbla innovationstakten så att 25 procent av koncernens totala försäljning ska komma från produkter yngre än tre år. Det målet är också uppnått med råge. Idag ligger koncernen på 31 procent.
En av de viktigaste drivkrafterna är en snabb övergång i kundefterfrågan till elektromekanik och alltmer hållbara och energibesparande produkter och lösningar. Lanseringstakten av digitala och mobila lösningar är mycket
Strategi
hög, där ASSA ABLOY levererar kompletta egenutvecklade ekosystem och programvaror för styrning och kontroll av säker identifiering och in- och utpassering till ägare av stora hållbarhetsklassade komplex av byggnader och bostäder.
Kostnads- och effektivitetsförbättringarna syftar till att radikalt minska break even-nivån och går också hand i hand med hållbarhetssträvandena. Arbetet sker koordinerat och strukturerat med ett antal huvudteman.
ASSA ABLOY har fundamentalt förändrat produktionsstrukturen de senaste tio åren genom fyra fleråriga program för koncentration av sammansättningen nära de stora kundmarknaderna och flyttning av komponenttillverkningen till lågkostnadsländer. Vid slutet av 2015 hade 73 fabriker lagts ned, 84 konverterats till sammansättning och 41 kontor
stängts. Totalt har personalen kunnat minskas med 10 750 personer.
Samtidigt har inköpen ökat kraftigt och koncentrerats till färre, större och bättre leverantörer. Antalet har minskat med 26 procent de senaste fem åren. Inköpsprocesserna har professionaliserats och leverantörerna är integrerade med koncernens produktutveckling och hållbarhetsarbete. Deras produktion är standardiserad och omfattar hela subsystem, styrs via kategoriansvariga, långsiktiga avtal och kontrolleras bland annat genom certifiering. Moderniseringen och effektiviseringen av koncernens hela produktionsstruktur har under de senaste åren givit betydande kostnadsbesparingar och mycket stora bidrag till miljön.
Lean-arbetet drivs i alla enheter med professionella team och löpande projekt för effektivare processer. VA/VE-metoder i produktutvecklingen har kraftigt reducerat materialanvändning och höjer ständigt nya produkters prestanda i form av kundnytta och miljönytta. De senaste nio åren uppgår besparingarna till cirka 1,2 miljarder SEK. En stor satsning görs också på Seamless Flow, det vill säga effektivare processer för informationsflödena, som tar sikte på cirka 43 procent av personalkostnaderna. Stora investeringar görs i nya IT-system för hög automatisering av administrativa processer.
Förvärv är en strategisk aktivitet för att stärka den geografiska marknadstäckningen, komplettera produktutbudet och addera nya teknologier inom expansionsområden. Sedan 2005 har ASSA ABLOY förvärvat mer än 140 företag och därmed nått ambitionen om 5 procents årlig förvärvad tillväxt. Under 2015 gjorde koncernen 16 förvärv som förväntas bidra med cirka 2 500 MSEK i årlig försäljning.
FÖRVÄRVSSTRATEGI OCH -PROCESS
STRATEGI UTVÄRDERING TRANSAKTION INTEGRATION
Förvärv av Crawford Entrance Solutions och FlexiForce som stärker kunderbjudandet inom industriportar, dockningslösningar samt garageportar.
Övriga förvärv: Swesafe i Sverige, Portafeu i Frankrike, Metalind i Kroatien, Electronic Security Devices i USA och Angel Metal i Sydkorea.
Förvärvet av Albany Door Systems, ett av de ledande företagen i världen på höghastighetsdörrar för industribruk, slutförs. ASSA ABLOY förvärvar dessutom amerikanska 4Front, ledande inom dockningssystem, Securistyle Group Holdings Limited och Traka i Storbritannien. Frameworks Manufacturing i USA och det kanadensiska företaget Helton som tillverkar beslag till sektionsdörrar. I Kina förvärvar ASSA ABLOY beslagstillverkaren Shandong Guoqiang. Övriga förvärv: Dynaco, Belgien
och Shantou Longhu Sanhe Metal Holdings, Kina.
Förvärv av Ameristar, tillverkare av områdesskydd och grindar för industriändamål och högsäkerhetsändamål i USA. Brand- och säkerhetsdörrtillverkaren Mercor SA i Polen. ASSA ABLOY tecknar även avtal om förvärv av Amarr, den tredje största aktören på den Nordamerikanska marknaden för takskjutportar.
Övriga förvärv: Xinmao och Huasheng i Kina.
Förvärv av ENOX i Indien och Jiawei, en av de ledande leverantörerna av säkerhetslås i Kina. Amerikanska IdenTrust, en ledande leverantör av lösningar för digital autentisering. Lumidigm i USA, en ledande tillverkare av biometriska läsare baserade på patenterad multispektral teknologi. Turvaykköset, den näst största låssmeden i Finland.
Övriga förvärv: Silvana, ett av Brasiliens ledande låsbolag samt Brasiliens ledande branddörrsföretag, Metalika. ODIS Limitada, en ledande chilensk leverantör av lås, hänglås och ståldörrar. Avtal om förvärv av Digi Electronic Lock, den ledande kinesiska tillverkaren av digitala dörrlås.
ASSA ABLOY expanderar i Brasilien genom förvärv av Papaiz och Udinese. Förvärv av Quantum Secure i USA som hjälper företag att hantera identiteter och möta kraven på regelefterlevnad i branscher med höga regulatoriska krav. Nergeco, ledande inom entréautomatik i Frankrike, CEDES i Schweiz ledande inom sensorteknologi för dörr-, port- och hissindustrin. Prometal, ledande leverantör av stål- och säkerhetsdörrar i Mellanöstern samt IAI Industrial Systems i Nederländerna, specialiserat på säkra utskriftslösningar.
Övriga förvärv: Teamware i Malaysia, marknadsledare inom lås och beslag; belgiska L-Door, marknadsledare inom takskjutportportar och finska låsspecialisten Flexim.
Utöver de förvärv som listas här har ASSA ABLOY även förvärvat ett antal mindre bolag.
Omsättning Rörelseresultat (EBIT)
¹ 1996–2003 har ej justerats för IFRS.
³ Omklassificering har skett.
ASSA ABLOY ÅRSREDOVISNING 2015 Tillväxt och lönsamhet 39
² Exklusive jämförelsestörande poster.
ASSA ABLOY är indelat i tre regionala och två globala divisioner.
De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säkerhetsdörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav.
Läs om divisionens verksamhet och utveckling på sidorna 42–43
Läs om divisionens verksamhet och utveckling på sidorna 44–45
Inom de globala divisionerna tillverkas och säljs elektronisk passerkontroll, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden.
global Läs om divisionens verksamhet och utveckling på sidorna 48–50
Läs om divisionens verksamhet och utveckling på sidorna 46–47
ASSA ABLOY finns representerat över hela världen, på både mogna och nya marknader. Tillväxtländerna har ökat sin andel av koncernens försäljning från 10 procent för nio år sedan till 26 procent 2015.
Läs om divisionens verksamhet och utveckling på sidorna 52–53
Efterfrågan fortsatte att växa 2015 men i ojämn takt. Tillväxten var stark i norra Europa och Östeuropa, stabil i Storbritannien och Tyskland, god i Afrika och Mellanöstern. Spanien vände till tillväxt, medan försäljningen i Italien och Frankrike minskade något. Efterfrågan på elektromekaniska lås och lösningar växte mycket kraftigt i alla kundsegment, inte minst i bostadssektorn. Detsamma gäller efterfrågan på hållbara produkter. Divisionen har i flera år investerat i produktutveckling med fokus på elektromekanik och elektroniska produkter och andelen nya produkter av försäljningen nådde 28 procent. Ett intensivt arbete med konsoliderings- och effektiviseringsprogrammen bidrog till bättre resultat, trots en något lägre marginal på grund av negativa valutaeffekter.
Den splittrade efterfrågebilden fortsatte under 2015 med en totalt sett bra organisk tillväxt för EMEA. Den strategiska satsningen på tillväxtmarknaderna sedan många år tillbaka gav goda resultat under året med hög tillväxt. Dessa marknader ökade sin andel av den totala försäljningen till 20 procent (19). Påtagligt under året var också den kraftiga efterfrågan på elektromekaniska lås som ökade med cirka 10 procent. Särskilt stark var efterfrågan i bostadssegmentet där koncept som Home Automation och Digital Homes och Digital Door Locks blir alltmer efterfrågade och pekar på en snabbt växande framtidsmarknad för framför allt Yale.
En annan stark efterfrågetrend är kundernas intresse för hållbarhetsprestanda. Detta drivs främst av energieffektivitet med lägre förbrukning och energibesparingar för lägre kostnader. Pådrivande är också EU-direktivet från 2010 om energieffektivisering i byggnader som nu har anpassats till nationell lagstiftning och efterfrågan på miljöklassade byggnader. EMEA har ett mycket starkt utbud av produkter med höga hållbarhetsprestanda och hade vid slutet av året över 40 EPD:er, (Environmental Product Declarations), det vill säga detaljerat hållbarhetsdeklarerade produkter. Den fleråriga efterfrågetrenden från komponentförsäljning till alltfler större projekt för kompletta dörrlösningar fortsatte.
Divisionen genomgår ett stort skifte mot ökat marknadsoch kundfokus med stöd av den digitala teknologin. Allt fler flöden, processer och arbetsmoment rationaliseras genom moderna digitala tekniker och verktyg, så kallade Seamless Flow, vilket minskar personalbehovet i olika stödfunktioner till förmån för säljande personal med kundkontakter. Denna kategori har ökat från cirka 1 400
till över 1 700 under de senaste fem åren medan säljsupport har minskat från drygt 1 600 till cirka 1 300. Ambitionen är att nå fördelningen en person i indirekt säljstöd mot två i direkt försäljning.
Investeringarna i specifikationsförsäljning med högt innehåll av rådgivning och avancerad produktteknologi stärker trenden mot en ökad andel av stora projekt för avancerade dörrlösningar inom sektorer som kontor, sjukhus, skolor och universitet. Divisionen har nu över 200 konsulter inom dessa områden och leverans av över 12 000 projekt under året.
Kontakterna med viktiga samarbetspartners som arkitekter och säkerhetsexperter stärks kontinuerligt. Lanseringen av en uppgraderad specifikationsprocess och BIM-verktyg (Building Information Modelling) har blivit en framgång och gör att ASSA ABLOY kan stödja partners i en snabbare digital och mer effektiv process. Divisionens investeringar i ökad marknadsnärvaro i tillväxtländerna fortsatte ge goda resultat under året. Personalandelen är nu uppe i 34 procent och kommer att fortsätta växa. Satsningen är både bred och djup med ökad lokal närvaro via egna bolag, förvärv och show rooms nära kunderna. Nya skräddarsydda produktteknologier introduceras, andelen projektförsäljning ökar kraftigt liksom aktiviteter och personal inom specifikation och deltagandet i utställningar. Till exempel är antalet show rooms i Afrika nu närmare 50 och förväntas år 2019 öka till 80. EMEA är närvarande i 40 av de 50 största städerna som svarar för 90 procent av Afrikas BNP.
EMEAs ledande varumärke för bostads- och konsumentprodukter, Yale, fortsatte sin kraftiga tillväxt både i mogna och i tillväxtmarknader tack vare produktinnovation, utveckling av de professionella säljkanalerna och ökat marknadsstöd. Flera stora säkerhetsprojekt fortsatte och levererades till globala och europeiska teleoperatörer, sjukhus och offentliga myndigheter. Leveranserna innehåller mjukvara för elektroniska dörröppningslösningar och identifieringssystem baserade på ASSA ABLOY-teknologier som Aperio och CLIQ Remote.
Under året förvärvades MSL, en schweizisk marknadsledande tillverkare av högkvalitativa mekaniska och
elektromekaniska lås. Vidare förvärvades Flexim, Finlands största låssmedsföretag med nio regionkontor, och Prometal i Förenade Arabemiraten, den näst största tillverkaren i Mellanöstern av säkerhets- och brandklassade dörrar i stål och trä.
Investeringar i att öka flödet av nya produkter fortsatte i hög takt. Divisionen nådde 28 procents andel produkter yngre än tre år av den totala försäljningen, vilket är mer än en fördubbling på fem år. Över 200 nya produkter är på väg till marknaden de kommande åren. Den höga takten i produktutvecklingen svarar främst mot den kraftigt ökande efterfrågan på elektromekaniska produkter och talar för fortsatt stark ökning de kommande åren.
Framgången för divisionens så kallade High Impact-produkter (HIP) fortsatte. Syftet är att utveckla produkter som kan säljas i stora volymer i EMEAs alla marknadsområden.
Produktutvecklingen, med 400 ingenjörer, utvecklas alltmer mot ett modulärt tänkande. För tio år sedan hade divisionen 25 olika cylinderplattformar. Idag finns ett fåtal basplattformar med integrerade delar, patent och funktioner utvecklade av koncernens Product Council och EMEAs utvecklingscenters. Detta skapar mervärde för kunden.
EMEA har en europeisk bakgrund av stor fragmentation i produkter, beteenden, lagar, regler och standards. Koncernen har varit den stora konsoliderande kraften i marknaden bland annat genom många företagsförvärv. Detta arv innebär ett löpande arbete med strukturomvandling. Under de senaste tio åren har antalet fabriker minskat från 75 till 38 genom omstrukturering, outsourcing, flytt till lågkostnadsländer, Lean-metoder och automatisering. Produktivitetsvinsterna är mycket stora. Ett exempel är fabriken i Rychnov i Tjeckien där antalet producerade cylindrar per anställd per år har ökat från 3 000 till 16 500 de senaste 10 åren. Komponentproduktionen har flyttats till lågkostnadsländer och moderna flexibla fabriker skräddarsyr slutlig sammansättning nära kunderna.
Samtidigt har inköpsandelen i materialflödet ökat kraftigt och koncentrerats till allt färre partnerskapsinriktade leverantörer. Antalet har minskat från 5 300 till 3 100 på tio år. Divisionen har nu sju kategoriansvariga på central nivå för inköp av direkt material som till exempel stål, koppar och elektronik samt för tjänster som transporter, kommunikation, skötsel och underhåll av anläggningar och kontor. Den centralt koordinerade andelen av direkta inköp nådde under året 80 procent,
medan 20 procent hanteras på regional eller lokal nivå. Andelen inköp i lågkostnadsländer har passerat målet om 40 procent på kort sikt och kommer att fortsätta öka de kommande åren. Prisbild och betalningsvillkor har förbättrats betydligt. Inköp liksom produktutveckling tar sikte på stora kostnadsbesparingar med ett hållbarhetsperspektiv i materialåtgång, energiförbrukning, logistik och förpackning där metodiker som VA/VE i innovationsprocesserna ger goda resultat.
Ett långsiktigt och prioriterat projekt är automatisering av administrativa flöden, internt kallat Seamless Flow. En förutsättning är ett gemensamt affärssystem (ERP). Efter många år av förvärv driver divisionen nu ett projekt för att strukturerat och standardiserat byta ut cirka 60 lokala och bolagsspecifika ERP-system till ett enda. Under året nådde EMEA en andel på 25 procent av den totala försäljningen i det gemensamma systemet. Integreringen av divisionens hela Product Data Management pågår liksom även orderflöde och e-commerce.
Erbjudande: Mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, säkerhetsdörrar och hårdvarutillbehör.
Marknader: EMEA är ledande inom sina produktområden i Europa, Mellanöstern och Afrika. Cirka 60 procent av försäljningen sker till det kommersiella segmentet, 40 procent till bostadssektorn. EMEA består av en mängd koncernbolag som har goda kunskaper om sina lokala och i många avseenden
Varumärken: ABLOY, ASSA, ASSA ABLOY, IKON, Mul-T-Lock, TESA, UNION, Vachette och Yale.
Förvärv 2015: Prometal i Mellanöstern, MSL i Schweiz och Flexim i Finland.
| MSEK | 2014 | 2015 | Förändring |
|---|---|---|---|
| Resultaträkning | |||
| Omsättning | 14 753 | 16 524 | 12% |
| Organisk tillväxt, % | 3 | 4 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2 432 | 2 620 | 8% |
| Rörelsemarginal, % | 16,5 | 15,9 | |
| Sysselsatt kapital | |||
| Sysselsatt kapital | 12 299 | 12 916 | 5% |
| – varav goodwill | 7 247 | 7 857 | 8% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
21,0 | 20,4 | |
| Kassaflöde | |||
| Kassaflöde1 | 2 288 | 2 622 | 15% |
| Medelantal anställda | 10 678 | 10 886 | 2% |
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
PER PRODUKTGRUPP
Försäljningen fortsatte att öka i god takt under 2015 med en organisk tillväxt på 7 procent. Efterfrågan i USA förbättrades i alla stora affärssegment. Försäljningen av de elektromekaniska produkterna steg med framgångar för divisionens trådlösa produkter efter flera år av betydande investeringar i produktutveckling. Tillväxten var även god i de latinamerikanska länderna med undantag för Brasilien som var negativ. Fortsatt effektiviseringsarbete bidrog till ett ökat rörelseresultat och en förbättrad rörelsemarginal.
Divisionens största marknad, USA, fortsatte sin positiva tillväxt. Trots en inbromsning i det kommersiella segmentet fortsatte divisionen att växa inom detta viktiga område. Den institutionella marknaden började återhämta sig efter flera år av stagnation. Dessa två segment svarar för över tre fjärdedelar av divisionens försäljning. Bostadsmarknaden visade en god tillväxt femte året i rad. Tillväxten i Kanada var svag och negativ i Brasilien till följd av låga priser på olja och andra råvaror. Den mexikanska marknaden började återhämta sig efter flera år av bostadskris med stark förbättring för divisionen. Även i de övriga sydamerikanska marknaderna var tillväxten i försäljningen god under året.
Efterfrågan fortsätter växa snabbt på avancerade elektroniska lösningar för så kallade Smart Homes och bland de institutionella och kommersiella kunderna som söker effektiva och energibesparande kompletta dörrlösningar med höga hållbarhetsprestanda. Försäljningen av digitala dörrlås ökar snabbt både i Nord- och Sydamerika. Trenden mot trådlösa och mobila låslösningar och ökad hållbarhet med energibesparingar är ett snabbt växande område och ett viktigt inslag för den framtida efterfrågeutvecklingen. Divisionen har ett mycket konkurrenskraftigt erbjudande av nya produkter och certifieringar tack vare hög innovationstakt.
Huvudstrategin för ökad marknadsnärvaro har under flera år varit att expandera i tillväxtmarknaderna, stärka kundrelationerna genom segmentering av lösningar och specifikation, bygga starkare varumärkesidentitet och satsa på innovation och produktutveckling för att möta den allt starkare efterfrågan på elektroniska produkter och lösningar samt produkter med högre hållbarhetsprestanda.
Divisionen är redan idag ledande eller tillhör toppskiktet på samtliga större latinamerikanska marknader och fortsätter penetrationen via förvärv och produktledarskap. Efterfrågan är i flera avseenden avancerad med stort intresse för elektromekaniska produkter med hög årlig tillväxt. För ökad kundnytta spelar divisionens specifikatörer och specialistteam en viktig roll. De samarbetar med ledande arkitektfirmor, integratörer och slutkunder. De ger utbildning och introducerar nya produkter och lösningar i rollen som slutkundens dörrlösningsexpert. ASSA ABLOY har kontinuerligt utvecklat nya avancerade lösningar för arkitekterna inom BIM (Building Information Modelling) som ger stöd för byggdesign, produktspecificeringar och hållbarhetsinformation. Genom Seamless Flow-arbete sker en allt större del av kundrelationerna via digitala och sammankopplade flöden för ritningar och konfigurationer, order och fakturering. Mer än 30 procent av orderläggningen sker elektroniskt. Andelen anställda som har direkt kundkontakt har fördubblats i USA på tio år och utgör nu 60 procent av marknads- och säljpersonalen. Ytterligare utbildning, bland annat online-program, har bidragit till ökad tillväxt och marknadsnärvaro.
Efterfrågan på digitala lås och dörrlösningar växer mycket snabbt, inte minst på bostadsmarknaden där en rad aktörer agerar inom segmentet Smart Homes. En stor framgång, som accelererar snabbt i försäljning sedan två år, är varumärket Yales positionering med en rad innovativa, trådlösa, digitala låsprodukter. Under året lanserades bland annat ett partnerskap med Nest för Yales Linuslås. Linus använder ett nytt kommunikationsprotokoll, Thread, tillsammans med Nest-produkter och andra produkter i Nests ekosystem. Linus ger möjligheten att på distans övervaka, öppna och låsa dörrar med hjälp av en Nest-app i mobilen.
Divisionen har branschens bredaste utbud för så kallade Green Buildings som 2016 beräknas svara för 55 procent av byggmarknaden, en uppgång från 2 procent för tio år sedan. Andelen fortsätter att öka. ASSA ABLOY har Green Circle-certifiering för sju av sina fabriker gällande avfallshantering, minskning av koldioxid, energioch vattenkonsumtion. Med 92 deklarationer har
divisionen det största antalet Environmental Product Declarations och Health Product Declarations i marknaden.
Marknadsledarskapet bygger på ett ständigt flöde av nya teknologier, produkter och lösningar som möter kundernas efterfrågan. Divisionen har ökat investeringarna i innovation och produktutveckling med 140 procent sedan 2008 och andelen nya produkter, det vill säga produkter som lanserats de senaste tre åren, har ökat till 24 procent av den totala försäljningen 2015. Idag finns ytterligare 177 produkter på väg ut till marknaden.
Flödet av produkter med höga hållbarhetsprestanda har varit särskilt starkt under de senaste åren då en helt ny generation produkter introducerats. De täcker ett brett spektrum av dörrar och lås som bidrar till styrning och kontroll av byggnaders energiförbrukning vid uppvärmning, kylning och svinn via dörrar och portar. Många av dessa produkter och lösningar för dörröppningar omfattar också låga utsläppsnivåer, återvunnet material samt transparant produktinformation.
ASSA ABLOYs varumärke Securitron har fått en Green Circle-certifiering för sin Eco Powerlösning som når energibesparingar på över 99 procent jämfört med konventionell kraftförsörjningsteknik. Detsamma gäller Sargent och Corbin Russwin EcoFlex-låshus som uppnår 96 procent energibesparingar jämfört med traditionella låshus med elektromagnetisk mekanism. Om dessa GreenCircle-certifierade produkter kombineras med varandra är energibesparingen 99 procent.
USA-marknaden är relativt välkonsoliderad jämfört med andra marknader. Division Americas har dock drivit flera betydande strukturprogram under många år för att rationalisera produktionsstrukturen. Komponenttillverkningen har flyttats till lågkostnadsländer medan skräddarsydd slutmontering sker nära kunden i takt med efterfrågan på komplexa lösningar. Samtidigt har antalet anläggningar på tio år minskat från 52 till 32. Antalet anställda i direkt produktion har snart halverats från 8 000 till under 4 500. 75 procent av materialinköpen sker idag genom en kategoriorganiserad professionell inköpsorganisation. Antalet leverantörer har minskat med 28 procent på fem år. Professionellare inköp och konsolideringen till större och färre leverantörer har bidragit till fördubblade kostnadsbesparingar sedan 2008.
Under 2015 fortsatte effektiviseringsarbetet med investeringar i en ny generation produktionsrobotar. Antalet ökade kraftigt med installation av 66 enheter till totalt 178 i slutet av 2015 med betydande arbetskraftsbesparingar. Med VA/VE-metoder har ett stort antal produkter uppdaterats och processer förenklats. Divisionen har en lång tradition av Leanmetoder som även används i effektivisering av de administrativa processerna. Under året hölls 484 Kaizen-möten med personalen. Lean-arbetet och VA/VE sparade över 7 MUSD i kostnader.
Erbjudande: Mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar, dörrtillbehör, säkerhetsdörrar, dörrkarmar och industriella högsäkerhetsstaket och -grindar.
Marknader: USA, Kanada, Mexiko, Mellanamerika och Sydamerika. Majoriteten av försäljningen sker i USA och Kanada där ASSA ABLOY har en omfattande säljorganisation och säljer sina produkter genom distributörer. Institutionella och kommersiella kunder är de största slutkundsegmenten. Dessa segment står för 85 procent av försäljningen, medan det privata bostadssegmentet står för 15 procent av försäljningen.
I Sydamerika och Mexiko sker försäljningen främst via distributörer, grossister och byggvaruhus. På dessa marknader är fördelningen mellan segmenten utanför bostäder och bostäder mer jämnt fördelat.
Varumärken: Några av de ledande varumärkena är: Ameristar, Ceco, Corbin Russwin, Curries, Emtek, Medeco, Odis, Papaiz, Phillips, SARGENT och La Fonte.
Förvärv 2015: Papaiz, Vault och Udinese i Brasilien.
| FINANSIELL ÖVERSIKT | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | Förändring |
| Resultaträkning | |||
| Omsättning | 12 156 | 15 665 | 29% |
| Organisk tillväxt, % | 4 | 7 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2 613 | 3 363 | 29% |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 21,5 | 21,5 | |
| Sysselsatt kapital | |||
| Sysselsatt kapital | 12 909 | 13 908 | 8% |
| – varav goodwill | 9 000 | 9 903 | 10% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
23,1 | 24,1 | |
| Kassaflöde | |||
| Kassaflöde1 | 2 637 | 3 217 | 22% |
| Medelantal anställda | 7 193 | 7 957 | 11% |
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
Försäljningen ökade med 22 procent trots en nedgång i den organiska tillväxten på –3 procent på grund av att den svaga utvecklingen i Kina fortsatte under året. Tillväxten var god eller mycket god i Sydostasien, Indien, Korea, Australien och Nya Zeeland. Marknadsnärvaron fortsatte att stärkas genom stora investeringar i etableringar och distribution samt nya produkter och lanseringar. Kostnaderna anpassas till den lägre efterfrågan i Kina med rationaliseringar och effektiviseringsprogram.
Den kraftiga inbromsningen av den kinesiska marknaden i slutet av 2014 fortsatte under 2015. Ett stort utbud av nyproduktion pressar byggmarknaden både inom det kommersiella segmentet och bostadssegmentet med få tecken på förbättringar det närmaste året. Koncernens ledande position stärktes genom bland annat den största ordern någonsin på branddörrar till landets ledande bredbands- och internetleverantör.
Det mesta av den negativa effekten från den kinesiska marknaden uppvägdes av fortsatt stark efterfrågan i Sydostasien och Indien. Den avancerade sydkoreanska marknaden visade god tillväxt främst i bostadssegmentet som har en global tätposition för andelen installerade digitala dörrlås med en stark efterfrågan på digital teknik. Under året fick koncernen sin största projektorder någonsin på 7 400 digitala dörrinstallationer. Koncernens bolag King och iRevo fortsatte sin starka exportutveckling av dörrstängare respektive digitala dörrlås till både USA och Europa. Den relativt nya inbrytningen i Indien gav mycket höga tillväxttal, inte minst för nya produkter. Förra årets indiska förvärv Enox, har också ökat försäljningen kraftigt.
De snabbväxande marknaderna i övriga Sydostasien, bland annat Vietnam, Indonesien och Thailand, visade mycket hög försäljningstillväxt, utom Malaysia som drabbats av en politisk och ekonomisk kris. Den nya marknaden Pakistan utvecklades väl. Utvecklingen i de mogna marknaderna Australien och Nya Zeeland var också bra, framför allt inom bostadsegmentet.
Efterfrågan i hela regionen blir alltmer avancerad med stor efterfrågan på digitala lås och lösningar och miljöklassade dörrlösningar för minskad energi- och materialförbrukning.
Marknadsnärvaron i Kina har vuxit mycket kraftigt sedan 2006. En kombination av snabb organisk tillväxt och tio förvärv har ökat antalet anställda från 3 800 till strax över 12 000. Det är dock en minskning från 14 800 toppåret 2011 tack vare effektiviseringar genom automatiseringar och outsourcing. Av divisionens totala försäljning svarar Kina för cirka 50 procent. ASSA ABLOY är marknadsledare med det bredaste produktutbudet och finns i alla större tillväxtcentra i landet i tuff konkurrens med många tusen små och medelstora lokala och regionala konkurrenter.
Den ledande ställningen stärks av en långsiktig satsning på produktutveckling både för lokal marknad och export. Med över tio års närvaro och en snabbt ökad installerad bas förväntas den lönsamma eftermarknaden för uppgradering och ersättning att öka i betydelse.
Den tydliga inbromsningen i efterfrågan och skärpta reglerings- och kvalitetskrav har skapat ett tryck mot lägre priser och konsolidering. Det gynnar på lång sikt en marknadsledare som ASSA ABLOY. Ett exempel är myndigheternas krav på återcertifiering enligt normen "China Compulsory Certification" av nära 1 000 fabriker i branddörrsbranschen men även brandklassade lås. Över en tredjedel av branddörrsbolagen klarade inte kraven för Klass A-dörrar. ASSA ABLOY var det första företaget att få ett förnyat certifikat.
Koncernen leder också den starka trenden i Kina mot ökad hållbarhet med hårdare regleringar och offentliga program för fler "Green Buildings". Detsamma gäller den expanderande marknaden för avancerade elektromekaniska lösningar. Tack vare förvärvet 2014 av Digi är ASSA ABLOY landets största tillverkare av digitala dörrlås. Marknadsandelen fortsätter att stärkas, inte minst som en effekt av de stora byggherrarnas ökade behov av avancerade totallösningar.
Den indiska ekonomin växer fortare än den kinesiska, och därmed behovet av säkerhet när välfärds- och urbaniseringsprocessen fortsätter i hög takt. ASSA ABLOY bygger upp sin marknadsposition med målet att bli marknadsledare i alla regioner och i alla segment. Strategin att vara ledande både i hög- och lågkostnadssegmenten med ett differentierat produktutbud är framgångsrik och försäljningen ökade med cirka 35 procent under året.
Divisionen investerar kraftigt i hela regionen för att öka antalet medarbetare som fokuserar på projektspecifikation. Genom att erbjuda arkitekter byggherrar, med flera avancerade dörrlösningar som uppfyller kundernas specika behov, stärks relationen med kunderna och höjer kraven för konkurrenterna.
Förvärvsaktiviteterna har varit något avvaktande under året, främst mot bakgrund av höga prisförväntningar hos säljare. I april 2015 förvärvades marknadsledaren Teamware i Malaysia med en relativt bred produktportfölj och bra distributionskanaler. Företaget omsätter cirka 240 MSEK och har 120 anställda. Förvärvet kompletterar ASSA ABLOYs redan starka ställning i Malaysia och erbjuder också intressanta synergier, bland annat inom branddörrssegmentet.
Divisionen har ett tydligt produktledarskap i regionen drivet av koncernens strategier för innovation och produktutveckling, en stor och ung teknikintresserad konsumentgeneration, stora egna satsningar på forskning och utveckling samt etablerad produktion och varumärken med "elektronisk och digital" profil. Försäljningen av digitala dörrlås ökar med tvåsiffriga
tal varje år i regionen och i Sydkorea är den installerade andelen i bostadssegmentet cirka 80 procent av sådana produkter.
De senaste årens prioriterade satsningar på innovation och produktutveckling har ökat andelen produkter med mindre än tre år i marknaden till 37 procent av försäljningen, jämfört med koncernmålet 25 procent. Volymen digitala produkter som exporteras från främst Kina och Sydkorea fortsätter att växa. Investeringarna i produktutveckling förblir på hög nivå mot bakgrund av den snabbt växande efterfrågan i regionen. Antalet utvecklingscenters är nu uppe i 15 och antalet utvecklingsingenjörer ökade ytterligare under 2015 till 320. Under året byggde verksamheterna i Australien och Nya Zeeland upp ett nytt FoU-center i Kina.
En betydande utvecklingssatsning sker för ökad hållbarhet och miljöklassade produkter och lösningar har ett starkt kundintresse, bland annat i Kina, Australien och Nya Zealand. Koncernen har börjat använda vatten som expansionsmedel till skummet i säkerhetsdörrar vilket eliminerar freon samtidigt som besparingarna på materialområdet ökar kraftigt. Ett brett eko-sortiment introduceras successivt med ett snabbt ökat antal Environmental Product Declarations.
En stor del av koncernens produktion och anställda finns i divisionens kinesiska produktionsenheter som sysselsätter 9 500 personer. Den kraftiga inbromsningen i den kinesiska ekonomin har, tillsammans med ökad outsourcing och höjd produktivitet, medverkat till en successiv neddragning av personalen som minskat med 27 procent under de senaste tre åren. Divisionen har fortsatt att effektivisera tillverkningsstrukturen enligt det pågående koncernprogrammet med konsolidering av fabriksstrukturen, outsourcing av produktion och ökade inköp. Inköpsorganisationen har omorganiserats för att få ännu starkare fokus på kategoriinköp på divisionsnivå.
Betydande investeringar görs i samband med Seamless Flow-arbetet, det vill säga effektivisering av administrativa informationsflöden. Nio affärsenheter har fått nya affärssystem (ERP) med implementeringar utan förseningar, vilket förväntas leda till ökande effektiviseringar de kommande åren. Divisionens Leanprojekt har varit mycket framgångsrika med besparingar som ökat med 40 procent jämfört med tidigare år. Fortsatta effektiviseringar är nödvändiga då kostnadsnivån i regionen, inte minst lönerna, ökar relativt snabbt.
Erbjudande: Mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, högsäkerhets- och branddörrar och beslag.
Marknader: Kina står för 50 procent av försäljningen, Sydkorea och övriga Asien för 20 procent, Australien och Nya Zeeland för 20 procent och export till övriga världen står för 10 procent. De asiatiska länderna är tillväxtmarknader med säkerhetsstandarder i tidig utveckling. Cirka tre fjärdedelar av försäljningen går till nybyggnation. På den kinesiska marknaden används ofta samma sorts lås, handtag och beslag till både bostäder och arbetsplatser. Produktionsenheterna i Kina levererar även till ASSA ABLOYs övriga divisioner. Australien och Nya Zeeland är mogna marknader med etablerade låsstandarder. Den största delen av försäljningen går till renovering och uppgraderingar.
Varumärken: Kinesiska Baodean, Guli, Pan Pan, Liyi (Shenfei), Doormax, Tianming, Guoqiang, Sahne, Longdian, Keylock, Xinmao och Huasheng, koreanska Gateman, Angel och King, samt det globala varumärket Yale och ASSA ABLOY. I Australien och Nya Zeeland är de största varumärkena Lockwood respektive Interlock.
Omsättning Rörelseresultat1
poster 2011 och 2013.
Förvärv 2015: Teamware i Malaysia.
| FINANSIELL ÖVERSIKT | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | Förändring |
| Resultaträkning | |||
| Omsättning | 8 336 | 10 171 | 22% |
| Organisk tillväxt, % | 1 | –3 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 187 | 1 436 | 21% |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 14,2 | 14,1 | |
| Sysselsatt kapital | |||
| Sysselsatt kapital | 9 810 | 11 689 | 19% |
| – varav goodwill | 7 931 | 7 690 | –3% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
14,2 | 12,6 | |
| Kassaflöde | |||
| Kassaflöde1 | 931 | 1 235 | 33% |
| Medelantal anställda | 13 439 | 13 651 | 2% |
PER PRODUKTGRUPP
Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 44% Elektromekaniska
och elektroniska, 15% Säkerhetsdörrar och beslag, 41%
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
Divisionens omsättning ökade med 26 procent genom stark tillväxt inom identifikationsteknologi, Quantum Secure och Hospitality, bra tillväxt inom övriga områden med undantag för Government-ID och biometri som påverkades negativt av budgetrestriktioner och framskjutna projekt. Divisionen fick sin största order någonsin för nästa generation av USAs Green Card. Lanseringen av nya produkter fortsatte på mycket hög nivå med flera utmärkelser för innovativ styrka. En större organisationsförändring beslutades för att ytterligare delegera ansvar och öka kundfokus i en marknad i snabb förändring. Rörelseresultatet steg med 20 procent trots att marginalen minskade något.
Division Global Technologies består av HID Global och ASSA ABLOY Hospitality.
Den underliggande globala efterfrågan på divisionens produkter är fortsatt stark med ständigt växande säkerhetsbehov och uppgraderingar till modern elektroniskt och mobil teknologi där den privata och kommersiella sektorn av företag går i spetsen. Efterfrågan från det betydande segmentet offentliga kunder fortsätter vara dämpad i flera marknader med uppskjutna investeringar i flera marknader till följd av budgetrestriktioner och försämrad ekonomisk utveckling i olje- och råvaruproducerande länder. Men även där pågår ett snabbt skifte av teknologi, inte minst vad gäller olika former av identifikation.
Nordamerika hade en stark utveckling framför allt i det kommersiella segmentet. Den offentliga efterfrågan var fortsatt återhållsam, men HID Global fick sin största order någonsin på ett nytt nationellt Green Card i USA med avancerad digital teknik och nya funktioner. De asiatiska marknaderna fortsatte växa kraftigt i de flesta segmenten. I Latinamerika var efterfrågan också god.
Europa hade en svag start på året, men efterfrågan förbättrades successivt till en stabil utveckling över året. Den fleråriga trenden med en svagare efterfrågan i Sydeuropa och en starkare i Nordeuropa fortsatte. Flera stora projekt i Mellanöstern och Afrika sköts upp beroende på svagare finanser efter nedgången i oljepriset
medan Östeuropa fortsatte att växa i god takt med undantag för Ryssland.
Global Technologies är global marknadsledare på produkter och lösningar för säker identifiering och kontroll av fysisk och logisk tillträde. Efterfrågan växer snabbt och HID Globals marknadsstrategi har prioriterat tillväxtmarknader och marknadsledarskap när det gäller skiftet inom kommunikationsteknologin till elektronik, digitalisering och mobilitet. HID Global går från att vara enbart komponentleverantör till att erbjuda helhetslösningar och kompletta system med stort innehåll av mjukvara och rådgivning.
HID Global söker bred och djup närvaro i stora marknadssegment med god tillväxt. Identifiering av behöriga och den fysiska kontrollen av in- och utpassering i byggnader är ett gemensamt behov för alla arbetsplatser. Företags-, bank- och finanssektorerna är marknadssegment med höga säkerhetskrav vad gäller till exempel dataintrång. Behoven växer snabbt i övergången till online- och mobila transaktioner och ökade krav på compliance.
Hälsovården och utbildningssektorn är två andra mycket stora och växande marknadsområden med stora personflöden, höga säkerhetskrav på fysiskt tillträde, integritet och snabbhet i kritiska informationsflöden. Stater, regeringar och myndigheter tar stort ansvar för sina medborgares säkerhet genom att utfärda pass, nationella id-handlingar, körkort och andra tillträdeshandlingar för stora befolkningsgrupper.
Global Technologies utvecklar snabbt den egna marknadsnärvaron för att möta, ge service och stödja kunderna i ett brett nät av digitala kanaler. HID Global satsar alltmer på breda partnerprogram som gör det möjligt att i samspel med kunder, leverantörer och utvecklingspartners utveckla, designa och testa produkter och lösningar online. Via digitala arkiv, bloggar och "communities"
bygger divisionen gemensam kunskap och kompetens och skapar långsiktiga förtroenderelationer med kunder.
Ett viktigt tillskott till marknadsnärvaron var förvärvet av amerikanska Quantum Secure i början av året. Detta mjukvaruföretag utvecklar avancerade managementsystem för säkerställa identiteter på anställda, besökare, kunder och leverantörer i företag etablerade på många olika platser.
HID Global har en mycket hög investeringstakt i nya produkter och lösningar mot bakgrund av den snabba tekniska utvecklingen i skiftet till elektroniska och digitala lösningar med mobila enheter. Andelen nya produkter med mindre än tre år i marknaden uppgår till 40 procent jämfört med koncerngenomsnittet på 31 procent. Det motiveras av att HID Globals produkter och lösningar med ett ökat mjukvaruinnehåll uppdateras allt oftare och får en allt kortare livstid i det mycket innovativa skede som den teknologiska revolutionen nu befinner sig i.
Utvecklingen sker vid olika Centers of Excellence med kategoriansvar i tre världsdelar och med ett intensivt samarbete med övriga delar av koncernen. En viktig princip är att arbeta med öppna standards. Det underlättar utvecklingen av nya lösningar för uppgraderingar av många olika system och anpassningar till ny teknologi och nya applikationer.
HID Global är marknadsledare inom den snabbt växande mobila teknologin för identifiering och passerkontroll. Navet är koncernens Seos-teknologi som är världens första kommersiella ekosystem för digitala identiteter i olika plattformar. Seos är i en dynamisk utveckling och teknologin byggs nu vidare för en allt större spridning genom att erbjuda licenser till externa utvecklare för smarta mobila enheter som telefoner, läsplattor och andra bärbara enheter, som så kallade "wearables".
Under året lanserades nya kortskrivare i Fargo-serien, med högre upplösning och en lägre kostnad och miljöpåverkan för utskrift. Vidare lanserades en ny långdistansläsare baserad på UHF-teknologi. Nya lösningar presenterades också för elektroniska pass och ett koncept för stärkta mobila identiteter som möjliggör till exempel körkort och id-kort i mobiltelefonen. Inom logisk accesskontroll håller en helt ny portfölj av lösningar på att lanseras, bland annat i samarbete med Microsoft för snabbare, enklare och mer bekväm inloggning till mobila enheter. Inom fysisk accesskontroll skärptes fokus för snabbare utbyggnad av mobil access.
HID Globals arbete med koncernens treåriga strukturprogram för konsolidering av produktionsanläggningarna ligger i fas med budget och något före plan. Nedläggningen av fem produktions- och distributionsanläggningar avslutades under året. All amerikansk produktion är nu koncentrerad till en nyuppförd anläggning i Austin, Texas, dit också huvudkontoret flyttats från Irvine i Kalifornien. HID Global har nu i huvudsak tre fabriker i olika delar av världen: en i USA, en i EU (Irland) och en i Asien (Malaysia).
Arbetet med Seamless Flow pågår i högt tempo och stora framsteg gjordes under året för automatiserade flöden inom inköp och inom Lean-automation i divisionens fabriker. Programmet för automatiserade orderflöden accelererade under slutet av året och förväntas ge goda resultat 2016.
Hållbarhetsarbetet fortsätter ge goda resultat med lägre konsumtion av energi, vatten och material samt effektiviseringar, förenklingar och besparingar tack vare programmen för Lean-aktiviteter. Det nya huvudkontoret, som invigdes förra året, fick hållbarhetsutmärkelsen LEED Platinum Certification 2014 och under 2015 flera utmärkelser från lokala organisationer och från nöjda kunder för byggnadens höga hållbarhetsstandard.
ASSA ABLOY Hospitalitys försäljning var fortsatt stark under 2015, med förbättrad rörelsevinst och en rörelsemarginal på hög nivå. Den goda och fleråriga tillväxten i den globala marknadsefterfrågan fortsatte med undantag för Kina.
Den traditionella tillväxtbilden förändrades därmed så att de mogna marknaderna växte snabbare än tillväxtmarknaderna globalt sett. Men tillväxten var fortsatt god i stora delar av Asien och i Latinamerika. Den nordamerikanska marknaden fortsatte sin goda tillväxt medan Europa, Mellanöstern och Afrika visade mer måttliga ökningar.
Ökningstakten i nybyggnadsmarknaden dämpades något med en lägre tillväxttakt för antalet byggstarter och nya hotellrum. Efterfrågan var fortsatt hög för renoveringar och uppgraderingar, till följd av kraftigt ökade investeringar i avancerad elektromekanisk teknologi.
ASSA ABLOY Hospitalitys marknadsnärvaro har successivt stärkts sedan koncernen 2006 påbörjade det elektromekaniska teknologiskiftet med introduktionen av RFIDbaserade låssystem. Övergången till ny teknologi har gått betydligt snabbare än förutsett. Under året inledde ASSA ABLOY Hospitality nästa globala teknologiskifte genom introduktionen av Mobile Access.
Genomslaget för Mobile Access har varit överväldigande. Förra årets genombrottskontrakt med Starwood Hotels & Resorts Worldwide Inc. har följts av uppdrag för mobila låslösningar i storleksordningen över 100 000 rum. ASSA ABLOY Hospitality har nu uppdrag och för konkreta diskussioner med de flesta av världens ledande hotellkoncerner.
Under året tog ASSA ABLOY Hospitality det slutliga steget att samla verksamheten under det övergripande varumärket ASSA ABLOY. De välrenommerade varumärkena VingCard och Elsafe kvarstår som produktvarumärken.
Koncernens gemensamma produktutveckling är en avgörande faktor i det pågående teknologiskiftet och Affärsenhetens investeringar i innovation och produktutveckling fortsätter på hög nivå. Betydande samordnade insatser för utveckling, leverans och implementering av mobila lösningar sker nu tillsammans med kunderna. Den avancerade mobila tekniken installeras i form av en
helhetslösning med utbildning av kundernas IT-ansvariga. Denna speciella samarbetsprocess förenklar användning och integrering av ASSA ABLOY Hospitalitys mobila lösningar i kundens befintliga system. Systemet certifieras och testas för felfri användning.
Det fleråriga omstruktureringsprogrammet för tillverkningen är nu genomfört och ASSA ABLOY Hospitality har ingen komponenttillverkning i högkostnadsländer. Affärsenheten arbetar med ett brett program för automatisering och ständig trimning av tillverkningen. Den strukturerade Lean-processen omfattar ett stort antal projekt med betydande besparingar varje år. Materialkostnaderna minskar sedan flera år tillbaka med 3–4 procent per år tack vare en mer professionell inköpsorganisation och koncernens program för att minska och koncentrera antalet leverantörer till de mest konkurrenskraftiga.
Under året genomfördes en betydande minskning av antalet lager i Europa med målet att koncentrera verksamheten till tre strategiska, globala centrallager. Denna aktivitet fortsätter nästa år i Nord- och Sydamerika, Asien och Stillahavsregionen.
Erbjudande: HID Global är världsledande inom lösningar för säker identifiering, främst inom identitets- och passerkontroll, samt lösningar baserade på teknologier för beröringsfri identifiering. Kunderna utgörs av företag, hälsovårds-, utbildnings- och finansiella institutioner samt regerings- och statliga institutioner.
ASSA ABLOY Hospitality tillverkar och säljer elektroniska låssystem, kassaskåp, energistyrningssystem och minibarer för hotell och kryssningsfartyg under produktvarumärkena Ving-Card och Elsafe. Det är världens mest kända varumärken för
låssystem och kassaskåp till hotell och har produkter installerade i över 42 000 hotell med över 7 miljoner hotellrum över hela världen.
Marknader: Kunderna finns främst inom de offentliga och kommersiella sektorerna i alla världsdelar.
Varumärken: HID Global och ASSA ABLOY.
Förvärv 2015: Quantum Secure i USA och IAI Industrial Systems i Nederländerna.
| FINANSIELL ÖVERSIKT | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | Förändring |
| Resultaträkning | |||
| Omsättning | 7 207 | 9 100 | 26% |
| Organisk tillväxt, % | 1 | 7 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 368 | 1 647 | 20% |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 19,0 | 18,1 | |
| Sysselsatt kapital | |||
| Sysselsatt kapital | 8 239 | 9 815 | 19% |
| – varav goodwill | 5 984 | 7 437 | 24% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
19,6 | 18,8 | |
| Kassaflöde | |||
| Kassaflöde1 | 1 282 | 1 557 | 21% |
| Medelantal anställda | 3 331 | 3 583 | 8% |
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
ASSA ABLOY Hospitality har levererat en lösning med innovativa RFID-armband som ger bästa möjliga användarupplevelse för passagerarna ombord på kryssningsfartyget MS Anthem of the Seas.
KUND: Royal Caribbeans Anthem of the Seas är världens tredje största kryssningsfartyg och känt för sina exklusiva, högteknologiska standard, Fartyget har 2 090 hytter i olika storlekar och prisklasser.
UTMANING: Royal Caribbean behövde byta ut sina befintliga nyckelkort mot en mer innovativ lösning, för att leva upp till visionen om att vara ett modernt, lyxigt och högteknologiskt kryssningsfartyg och därmed framstå som ett attraktivt alternativ även för det yngre kundsegmentet. Utmaningen var att hitta en säker och smidig lösning som ökar användarupplevelsen för både passagerare och besättning.
LÖSNING: ASSA ABLOY Hospitality samarbetade med Royal Caribbean för att ta fram en modern och smidig lösning som passagerarna kan använda över hela fartyget för att exempelvis betala för mat och dryck, ta sig in i hytten och gå iland och ombord igen under hamnstopp.
Överallt på fartyget finns nu komponenter med RFID-teknologi som fyller en rad olika funktioner. RFID-lås med krypterad teknologi har till exempel installerats i dörrarna till alla hytter och armband med inbyggd RFID-teknologi ger användarna åtkomst till samtliga RFID-funktioner på fartyget.
KUND: HCU (HafenCity Universität) i Hamburg erbjuder kurser och forskning inom områden som arkitektur, byggnadsteknik, geomatik och stadsplanering. Den nya, spektakulära universitetsbyggnaden ligger i hamnområdet Grasbrook vid Elbes södra strand, som är ett av Hamburgs viktigaste utvecklingsområden. Universitetet har cirka 2 400 studenter och 460 anställda. Studenter och personal var tidigare utspridda på fem olika platser runt om i staden, men är nu lokaliserade i den nya, 14 000 m² stora byggnaden.
UTMANING: Det tydliga kravet under planeringsfasen var att installera ett modernt och flexibelt passersystem för personal och studenter på HCU. I byggnaden finns två foajéer på olika plan, ett mediacenter med bibliotek, en cafeteria/lunchmatsal, föreläsningssalar, laboratorier, lokaler för seminarier och workshops, kontor för arbets- och forskningsgrupper, studie- och grupprum samt lokaler för utställningar och andra evenemang.
LÖSNING: För att skapa en bättre översikt och minska de administrativa kostnaderna valde HCU att installera ett innovativt elektroniskt passersystem från SIEMENS. Aperio-komponenter utgör en väsentlig del av systemet, som omfattar omkring 500 elektroniska offline-cylindrar. I kombination med online-läsare och -dörrar är det möjligt att utrusta fler dörrar med Aperio offline-cylindrar, och alla tillträdesrättigheter sparas på RFID-kort via onlineanslutna passersystem. Av säkerhetsskäl går det att ändra passerkortens giltighetstid.
Det gör att IT-avdelningen på HCU får bättre kontroll, enkelt kan hantera organisatoriska förändringar i realtid och bara behöver övervaka ett enda säkerhetssystem. Dessutom behöver användarna bara ett enda låsmedium för ökad säkerhet och användarvänlighet. En annan fördel med Aperio-cylindrarna är att systemet kan byggas ut efter hand som behov uppstår. Det flexibla systemet kan enkelt anpassas efter de krav som ställs på byggnaden.
Den positiva organiska tillväxten från 2014 fortsatte 2015 med en stark utveckling i Nordamerika och Stillahavsområdet i alla segment. Även den europeiska marknaden växte i god takt med en återgång till tillväxt i södra Europa. Framgångarna fortsatte i Östeuropa och andra tillväxtmarknader efter flera år av betydande marknadsinvesteringar. Den kinesiska marknaden utvecklades svagt med minskad försäljning. Produktutvecklingstakten fortsatte på mycket hög nivå med 35 procents andel nya produkter i marknaden. Efter flera år av förvärvsdriven tillväxt har divisionen fokuserat på konsolidering och effektiviseringar vilket lett till goda resultat och bättre rörelsemarginal.
Utvecklingen 2015 var i många avseenden likartad den under 2014. Den amerikanska marknaden utvecklades starkt med en god försäljningsökning, både på bostadsmarknaden och de kommersiella, industriella och institutionella marknaderna. Kundernas investeringar ökade med nybyggnation, uppgraderingar och stigande efterfrågan på automatiska dörrar, industriportar, snabbportar och logistiklösningar.
I Europa fortsatte den långsamma ökningen av efterfrågan inom industrisegmenten från en låg nivå. Den negativa utvecklingen på bostadsmarknaden vände till en svag uppgång. Försäljningen ökade i god takt i norra Europa. I södra Europa vände efterfrågan till en liten tillväxt från låg nivå efter flera år av stagnation. Nedgången i den kinesiska marknaden förstärktes under året, vilket ledde till en minskad försäljning medan övriga Asien och Oceanien fortsatte med stark tillväxt.
Nära en tredjedel av divisionens omsättning kommer från det omfattande serviceerbjudandet med en hög och jämn försäljning över tid. Flera nya servicekoncept har introducerats under de två senaste åren baserade på långtidsavtal, e-maintenance, förebyggande service och moderniseringar, även på konkurrentprodukter. Gensvaret från kunderna har varit mycket positivt och serviceförsäljningen ökade tillväxttakten under året.
Med 17 957 MSEK i försäljning, säljbolag i 35 länder och distribution i ytterligare 90 länder är Entrance Systems global marknadsledare inom entréautomatik. Tillväxten har mer än tredubblats sedan 2010 främst genom en kombination av förvärv och organisk tillväxt i mogna marknader. Den totala marknaden beräknas till 20 miljarder euros, vilket ger en betydande framtida tillväxtpotential.
Den konsoliderande tillväxten i mogna marknader kompletteras med en tillväxtstrategi i tillväxtmarknader främst genom organisk tillväxt. Under året ökade andelen av försäljningen i tillväxtländer till 12 procent tack vare mycket stark utveckling i Mellanöstern, Afrika och Sydostasien. Målet är att nå 25 procent. Satsningen på tillväxtländerna förstärks nu med investeringar i en fokuserad produktutveckling för de regionala och lokala marknaderna med utökade FoU-resurser i Kina och Östeuropa. Därtill planeras lokala sammansättningsanläggningar för ökad konkurrenskraft i några av de viktigaste tillväxtregionerna.
Entrance Systems har ett komplett produkt och serviceutbud och går till marknad via tre kanaler: den direkta som riktar sig mot slutkund, komponentkanalen samt den indirekta via återförsäljare. I den direkta kanalen marknadsförs kompletta lösningar under ASSA ABLOY-varumärket till stora kundsegment som detaljhandel, hälsovård, tillverkningsindustri, distribution, logistik och gruvindustri. Divisionen har ett allt närmare samarbete med arkitekter och tekniska konsulter som driver efterfrågan.
Flera nya koncept för den betydande serviceaffären introducerades under året i syfte att uppgradera och
modernisera befintlig utrustning för att optimera prestanda och energieffektivitet. Ett 100 tal olika "modernisering-kits" har lanserats, vilket ger serviceteknikerna redskap att agera som rådgivare och säljare. Under året introducerades också e-maintenance, ett onlineredskap för servicekunder som ger dem möjlighet att övervaka funktion och användning av sina entrélösningar. Gensvaret har varit starkt med flera tusen enheter och ett stort antal kunder på långsiktiga kontrakt.
Komponent- och beslagförsäljning samlas under namnet FlexiForce. Komponenterna går framförallt till takskjutportar inom de industriella, kommersiella och bostadssegmenten som säljs via distributörer och installatörer. Produktutbudet är heltäckande.
Den tredje kanalen, den indirekta försäljningen, vänder sig till lokala distributörer och installatörer under varumärket Entrematic. Denna försäljning är mycket utbredd i både Europa och Nordamerika där distributörer ofta köper in utrustning från tillverkare och marknadsför lösningar under eget namn. Entrematic har ett komplett erbjudande av takskjutportar, dockningslösningar, snabbportar, grind- och entréautomatik. Efter förvärven 2013 respektive 2012 av Amarr och 4Front i USA har divisionen nu ett mycket slagkraftigt erbjudande
för den viktiga amerikanska marknaden. Marknadsarbetet fokuserar på segmentering av produkter och kunder i kombination med marknadsföring av Entrematics helhetserbjudande för ökat kundvärde.
En viktig del av tillväxten utgörs av förvärv. Under 2015 tillkom fem nya förvärv, bland annat Nergeco och Cedes. Nergeco i Frankrike är framgångsrikainom snabbportar och ger divisionen en stark position på den franska marknaden. Det schweiziska bolaget CEDES är ledande inom sensorteknologi för hiss-, dörroch portindustrin.
Den nya produktutvecklingsorganisationen som etablerats de senaste åren har kraftigt effektiviserat och ökat takten i utvecklingen av nya produkter. Lanseringstakten var mycket hög under året med en andel produkter under tre år i marknaden på 35 procent. Baserat på nyutvecklade produktplattformar lanserade divisionen under året flera nya produkter såsom skjutdörrar, slagdörrar, karuselldörrar, takskjut- och snabbportar samt grindautomatik, med fokus på ökad kundnytta och energieffektiva lösningar. Plattformarna ger stor flexibilitet att med modulära lösningar differentiera produktutbudet med ökad funktionalitet
och i en snabbare takt. Betydande effektivitetsvinster uppstår då komplexiteten minskar kraftigt. Divisionens innovationskompetens kommer att förstärkas ytterligare och spridas genom att etablera FoU-kapacitet i Östeuropa och Kina.
Divisionen har förvärvat 35 fabriker på sex år vilket gjort att konsolideringen av produktionsstrukturen stått i fokus för kostnadsarbetet. Komponenttillverkning flyttar från högkostnadsländer till lågkostnadsländer där produktionen koncentreras till ett fåtal stora fabriker. I högkostnadsländer sker kundanpassad slutmontering nära kunden för en mer flexibel och effektiv regional distribution. Denna kostnadseffektivisering sker koordinerat med koncentration av inköp till allt färre leverantörer som styrs av en professionell inköpsorganisation. Användningen av Lean- och Seamless Flow-processer sprids och fördjupas. Antalet Lean-projekt har ökat från 12 projekt 2012 till 142 projekt 2015 och ger kraftigt ökande bidrag till kostnadsbesparingar liksom VA/ VEmetodiken i produktutveckling i nära samarbete med tillverkningsorganisationen. Hållbarhetsarbetet fortsatte med minskad råvaru- och energikonsumtion.
Erbjudande: Produkter, komponenter och service inom entréautomatik. Produktprogrammet omfattar automatiska slag-, skjut- och karuselldörrar, grindautomatik, beslag för takskjutportar, garageportar, snabbportar, industriportar, dockningslösningar och hangarportar.
Marknader: Entrance Systems är världsledande med försäljning i alla världsdelar. Säljbolag finns i 35 länder och distributörer i 90 länder. Serviceverksamheten svarar för närmare en tredjedel av omsättningen. Produkterna säljs i tre kanaler. I den direkta kanalen säljs ny utrustning och omfattande service direkt till
slutkunder under ASSA ABLOY-varumärket. Den indirekta kanalen vänder sig främst till stora och medelstora distributörer under varumärket Entrematic. Den tredje kanalen, Flexiforce säljer komponenter och beslag för takskjutportar inom industrioch bostadssegmenten.
Varumärken: Besam, Crawford, Albany, TKO,Megadoor, Flexi-Force, Amarr, Kelley, Serco, Normstahl, Dynaco, Ditec och EM.
Förvärv 2015: Nergeco i Frankrike, L-Door i Belgien samt CEDES i Schweiz.
Omsättning Rörelseresultat1
| FINANSIELL ÖVERSIKT | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | Förändring |
| Resultaträkning | |||
| Omsättning | 15 409 | 17 957 | 17% |
| Organisk tillväxt, % | 4 | 5 | |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2 054 | 2 436 | 19% |
| Rörelsemarginal (EBIT), % | 13,3 | 13,6 | |
| Sysselsatt kapital | |||
| Sysselsatt kapital | 16 245 | 16 030 | –1% |
| – varav goodwill | 9 615 | 9 891 | 3% |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % |
13,1 | 14,9 | |
| Kassaflöde | |||
| Kassaflöde1 | 2 007 | 2 637 | 31% |
| Medelantal anställda | 9 420 | 9 686 | 3% |
OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT OMSÄTTNING
PER PRODUKTGRUPP
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
ASSA ABLOYs hållbarhetsarbete är en integrerad del av koncernens strategier för tillväxt och lönsamhet och en viktig faktor i marknadskonkurrens, produktutveckling och kostnadseffektivitet. Det femåriga hållbarhetsprogrammet avslutades 2015 med god måluppfyllelse. Ett nytt program lanserades med höjda ambitioner och mål fram till och med år 2020. Rapporteringssystemen moderniserades för en snabbare och mer detaljerad uppföljning och revisionerna av leverantörer skärptes.
Högre hållbarhetsprestanda är en stark kommersiell drivkraft för ASSA ABLOY. Kunderna efterfrågar i allt större utsträckning produkter och lösningar som minskar resursförbrukning, kostnader och belastning på miljön. Samma krafter driver koncernens egna strävanden mot konkurrenskraftig marknadsnärvaro, ledarskap inom innovation och produktutveckling samt kostnadseffektivitet. Hållbarhetsarbetet stödjer koncernens övergripande mål.
ASSA ABLOYs styrning av hållbarhetsarbetet utgår ifrån den koncerngemensamma uppförandekoden med principer inom affärsetik, mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, miljö, hälsa och säkerhet, konsumentintressen och samhällsengagemang. Koden gäller för koncernens medarbetare, leverantörer och externa intressenter. Koden är ett nödvändigt stöd i den decentraliserade organisationen där viktiga beslut fattas nära den lokala marknadens kunder.
Koden bygger på internationella riktlinjer och konventioner och finns på 23 språk. Alla medarbetare förbinder sig att följa koden och den är ett obligatoriskt moment i introduktionen av nyanställda. Inom tre månader ska en ny medarbetare få en utbildning i koden och utbildningen upprepas vart tredje år. Alla medarbetare kan rapportera misstänkta överträdelser genom en whistle blowing-funktion. Rapporterade fall utreds av en särskild kommitté under ledning av koncernens personaldirektör. Processen beskrivs i uppförandekoden och på koncernens intranät.
Leverantörer informeras om uppförandekoden och leverantörer av direktmaterial i lågkostnadsländer förbinder sig skriftligen att följa den i samarbete med koncernen. ASSA ABLOY följer upp efterlevnaden genom bland annat interna revisioner och leverantörsgranskningar. Avsteg beivras. Under 2015 påbörjade koncernen arbetet med att ta fram en separat uppförandekod för leverantörer och andra externa intressenter.
Sedan 2011 finns ett koncerngemensamt program mot korruption med en policy och en rad aktiviteter som genomförs löpande, bland annat riskanalys, utbildning av medarbetare och internkontroll. Under 2015 har fokus fortsatt varit att implementera en process för due diligence av tredje parter, exempelvis distributörer,
som agerar för ASSA ABLOYs räkning på marknader där det anses finnas en högre risk för korruption.
Koncernens styrelse har det övergripande ansvaret medan koncernledningen arbetar operativt med relevanta hållbarhetsaktiviteter enligt koncernens strategier. Divisionerna och koncernbolagen ansvarar för att relevanta aktiviteter bedrivs, att uppförandekoden och andra policies följs och att korrekt återrapportering sker till huvudkontoret.
Särskilda ansvariga på divisions- och koncernbolagsnivå ser till att koncernens riktlinjer, verktyg och kunskap för hållbarhetsfrågor finns tillgängliga och att program genomförs. Personalfunktionerna på koncern- och divisionsnivå övervakar hanteringen av sociala och affärsetiska frågor.
Under 2015 moderniserade ASSA ABLOY det rapporteringssystem som implementerades 2013. Rapporteringen sker nu kvartalsvis, vilket stärker kvaliteten och kontinuiteten i informationsflödet och underlättar uppföljning, kontroll och kunskapsöverföring.
Koncernens rapportering följer riktlinjerna i Global Reporting Initiative och följer från och med 2015 GRI G4. Divisionerna har under året arbetat med att motivera och beskriva vilka rapporteringsområden som är relevanta samt processerna för att styra och rapportera aktiviteterna mot förbättringar.
Rapporteringssystemet följer den ekonomiska strukturen i koncernen och omfattar 338 bolagsenheter, med minst tio anställda. Det är kopplat till en koncerngemen-
KONCERNENS RAPPORTERANDE ENHETER
Antal rapporterande enheter i koncernen har ökat till 338 (331).
sam databas för hållbarhetsdata som också samlar goda exempel från koncernbolagen och ger möjligheter till benchmarking för jämförelser av enheter med liknande verksamhet. Databasen utgör en viktig kunskapsbank för alla som arbetar med hållbarhetsfrågor i koncernen.
En viktig drivande kraft i arbetet är koncernens Sustainability Council, ett råd med representanter från koncernledning, staber och divisionsansvariga, med möten fyra gånger per år. Rådet går igenom utfall, aktiviteter samt delar erfarenheter om genomförda projekt.
Under året avslutades koncernens femåriga hållbarhetsprogram 2010–2015. Programmet har varit framgångsrikt och de flesta mål har uppnåtts. Under hösten beslutades om ett nytt femårigt program fram till 2020 med nya och mer ambitiösa mål. (Se tabell nedan.)
Efterfrågan på produkter och lösningar med en hållbarhetsprofil ökar. Kunderna vill i allt större utsträckning ha hållbara lösningar, framförallt vad det gäller energibesparing. För ASSA ABLOY är utveckling av energieffektiva produkter en central del av produktutvecklingen. Produkter som reducerar användarens energiförbrukning, skapar
bättre inomhusmiljö, högre säkerhet och sänker den totala driftkostnaden har blivit en allt större del av koncernens försäljning.
Marknadskrafterna stöds av ökad användning av olika certifieringar för hållbart byggande, inte minst Environmental Product Declarations (EPD). Att kunna tillhandahålla miljövarudeklarationer blir allt viktigare vid stora upphandlingar i USA och Europa, och denna trend håller på att sprida sig till fler marknader. ASSA ABLOY har nu utvecklat miljövarudeklarationer för alla strategiska produktgrupper. Vid utgången av 2015 hade ASSA ABLOY tagit fram 250 produktvarudeklarationer.
ASSA ABLOY har en världsledande produktutveckling. Den kräver god kunskap om kundernas behov idag och imorgon samt kunskap om produktens totala värdekedja. ASSA ABLOYs koncerngemensamma utvecklingsprocess beaktar relevanta hållbarhetsparametrar i hela utvecklingsprocessen.
Genom produktlivscykelanalyser och value analysis/ value engineering får ASSA ABLOY kunskap som möjliggör modifiering och utveckling av produkter med effektivare materialanvändning och reducerad
| 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 20151 | Förändring 2010–2015 |
Mål 2010–2015 |
Mål 2020 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 69 | 75 | 100 | 101 | 111 | 119 | +502 | 125 | |
| 15,4 | 14,8 | 12,9 | 11,9 | 10,3 | 9,6 | –38% | –20% | |
| 39,3 | 36,9 | 36,3 | 33,8 | 31,7 | 27,6 | –30% | –20% | |
| 148,8 | 138,8 | 148,5 | 129,6 | 119,1 | 98,6 | –34% | –20% | |
| 293,8 | 186,0 | 181,4 | 130,9 | 125,7 | 129,6 | –56% | –20% | |
| 32,3 | 21,6 | 20,1 | 14,4 | 1,7 | 0,4 | –99% | –85% | |
| 764 | 853 | 872 | 814 | 990 | 909 | +19% | N/A | –20% |
| 12,5% | 10,0% | 8,7% | 6,9% | 7,8% | 9,1% | –3,4 p.p. | N/A | 20% |
| 671 | 804 | 933 | 949 | 1 033 | 1 068 | +397 | N/A | –50% |
| N/A | N/A | 9,4 | 9,0 | 10,5 | 6,8 | N/A | N/A | –85% |
| 7,6 | 9,2 | 9,1 | 7,5 | 6,4 | 6,3 | –17% | –20% | |
| 157,3 | 182,4 | 187,4 | 168,2 | 135,7 | 134,4 | –15% | –25% | |
| 90%5 | ||||||||
| 3763 | 4934 | 7954 | 8855 | 8125 | 8905 | +514 | N/A | |
| Nivå 2: 0% Nivå 3: 16% Nivå 4: 18% Ni vå 5: 24% |
0% 15% 19% 26% |
18% 16% 18% 23% |
27% 12% 21% 24% |
27% 16% 20% 23% |
27% 17% 16% 25% |
+27% +1% –2% +1% |
30% | |
| 80%3 Nivå 2–5: N/A |
90%4 24% |
90%4 22% |
89%5 23% |
90%5 22% |
90%5, 6 23% |
+10% N/A |
115• –10%• –15%• –15%• –15%• –75%• –15%• –15%• >90%• N/A |
1 För jämförbara enheter mot 2014.
6 Inklusive nyförvärvade bolags leverantörer uppgick andelen
7 Jämförelsesiffror har justerats med pro forma data 2010–2013. 8Definitionen av ledande befattningar ändrades under 2014. Siffrorna för 2012 och 2013 har justerats för att bli jämförbara
till 85%.
med 2014.
* Nya nyckeltal från och med 2015.
2Utvecklingen är en kombination av ökat antal certifierade fabriker och nyligen förvärvade företag med ISO 14001-certifiering.
3 Länder som omfattas: Kina, Macau, Hong Kong och Taiwan.
4 Länder som omfattas: Kina, Macau, Hong Kong, Taiwan, Indien, Malaysia, Vietnam, Thailand och Filippinerna.
5 Länder som omfattas: Alla lågkostnadsländer
Måluppfyllelse • Ja • Nej
strömförbrukning. Lägre energikonsumtion blir alltmer relevant då digitaliserade och elektromekaniska produkter och lösningar växer i andel av koncernens affär.
Produktlivscykelanalyser ligger till grund för all produktutveckling och kunskap om var den största miljöpåverkan sker. Analysen ger en viktig grund för beslut om prioritering av resurser. Genom reducerad och effektiv användning av vatten, kemikalier, energi och material i tillverkningen kan ASSA ABLOY reducera den totala miljöpåverkan och sänka kostnaderna. I produktutvecklingsprocessen används en egenutvecklad kompass som visar sju hållbarhetsdimensioner vilket gör det enkelt att jämföra prestanda med andra relevanta produkter.
Under året togs en koncerngemensam checklista fram med förteckning över icke-önskvärda material som ska undvikas i produktutvecklingen. Vidare är arbetet för att minska mängden förpackningsmaterial för olika leveransformer viktigt, till exempel kan OEM-kunder få sina produkter levererade på pallar utan enskilt emballage för varje produkt. Detta bidrar till lägre resursförbrukning i hela leveranskedjan.
ASSA ABLOY arbetar systematiskt tillsammans med koncernens leverantörer för att höja hållbarhetsprestandan i leverantörsledet. Att utvärdera och förbättra leverantörsbasen är ett kontinuerligt arbete. Valet av leverantörer sker utifrån standardiserade kriterier för kvalitet och hållbarhet. Genom god kontroll och att arbeta enligt
gemensamt överenskomna handlingsplaner ökar kvaliteten i produkterna och processerna blir effektivare och mer hållbara.
Leverantörer är skyldiga att följa koncernens uppförandekod. Kvalitets- och hållbarhetsrevisioner genomförs innan nya leverantörer godkänns. Leverantörer som anses tillhöra en riskkategori prioriteras för revision.
Revisionen uppgraderas löpande och granskning utgår från ASSA ABLOYs uppförandekoden. Exempel på områden som följs upp är lön, övertid, buller, skyddsutrustning, kemikaliehantering, olycksrapportering, miljöledningssystem samt utbildning i hälsa och säkerhet. I de fall leverantörer inte lever upp till kraven uppmanas de till nödvändiga förbättringar enligt en handlingsplan. Om inte denna följs sägs avtalet upp.
Under 2015 utförde ASSA ABLOY 890 (812) hållbarhetsrevisioner. I slutet av året hade 1 362 (1 053) aktiva leverantörer klarat minimikraven för kvalitet och relevanta hållbarhetsfrågor. 7 (43) leverantörer svartlistades. Andel inköp från hållbarhetsreviderade leverantörer i lågkostnadsländer uppgick till 90 procent.
I slutet av året påbörjades en extern revision för att kontrollera kvaliteten på bolagets egna leverantörsgranskningar. En extern part ska genomföra 60 granskningar av leverantörer som koncernen redan har reviderat. Denna granskning kommer bidra till att förbättra bolagets interna revisionsfunktioner och gör det möjligt att kalibrera koncernens granskningsresultat med jämförelser för förbättringar och kunskapsutveckling.
Processen består av tre steg:
Leverantören utvärderas och graderas enligt ett färgkodsystem. Grön betyder godkänd, men leverantören ska regelmässigt genomgå en uppföljningsrevision efter 36 månader. Gul, orange och lila betyder att leverantören underpresterar i olika utsträckning och måste förbättra
10 11 12 13 14 15
Under 2015 utförde ASSA ABLOY 890 (812) hållbarhetsrevisioner.
Andelen av koncernens totala inköp av råmaterial, komponenter och färdiga varor som kommer från lågkostnadsländer uppgick till 52 procent 2015.
��
sig inom 12 månader. Förbättringen verifieras genom en uppföljningsrevision på plats. Röd betyder att leverantören inte är godkänd och måste förbättra sig inom sex månader. Det betyder även att inga nya affärer får göras med ASSA ABLOY så länge leverantören är röd.
En röd, gul, orange eller lila klassificering kan uppgraderas om leverantören förbättrar sig enligt en handlingsplan. Om leverantören inte vidtar åtgärder inom överenskommen tid klassas leverantören omedelbart som röd, vilket hindrar leverantören från att göra nya affärer med ASSA ABLOY. Resultaten från hållbarhetsrevisioner går före resultaten från kvalitetsrevisioner avseende överträdelser. Det betyder att en leverantör som får avslag på grund av bristande hantering av relevanta hållbarhetsfrågor antingen stoppas omedelbart eller får vara vilande i väntan på godkännande när bristerna har åtgärdats.
Drygt 95 (95) procent av koncernens leverantörskostnader i lågkostnadsländer omfattas av ASSA ABLOYs databas. Leverantörerna listas, graderas och följs upp i leverantörsdatabasen.
Revisionsrapporter – både för kvalitet och relevanta hållbarhetsfrågor – läggs in löpande. Information om leverantörer med grön gradering läggs in för att möjliggöra leverans till flera koncernbolag inom ASSA ABLOY. I databasen listas även icke godkända och svartlistade leverantörer, för att säkerställa att dessa inte används igen.
Nya Karolinska Solna har anlitat ASSA ABLOY Entrance Systems för leverans av automatiska dörrar med hög energieffektivitet och livslängd tack vare ett optimalt utformat serviceprogram.
UTMANING: Det toppmoderna universitetssjukhuset Nya Karolinska Solna är ett av Europas största byggprojekt. Här spelar energieffektivitet en viktig roll, och sjukhuset ställer höga krav på de produkter och material som används i byggnaden. PVC är till exempel ett ämne som till varje pris måste undvikas. Vid val av produkter har man tagit hänsyn till hela livscykeln, och samtliga leverantörer måste uppfylla kraven för att bli godkända.
LÖSNING: Bra service var ett grundläggande krav vid leveransen av automatiska dörrlösningar till sjukhuset. Dessutom skulle dörrarna vara tillverkade av sunda material. Tack vare ett optimalt utformat serviceprogram kunde ASSA ABLOY Entrance Systems erbjuda produkter med hög energieffektivitet, tillförlitlighet och livslängd.
RESULTAT: För att upprätthålla dörrarnas energieffektiva egenskaper och därmed säkerställa en kontinuerlig och säker drift av Nya Karolinska Solna är det viktigt att servicen utförs på rätt sätt. Samarbetet med ASSA ABLOY Entrance Systems ger dessutom en lägre livscykelkostnad, eftersom
produkterna håller längre om de servas regelbundet. Under produkternas hela livslängd kommer ASSA ABLOY Entrance Systems att utföra förebyggande underhåll med jämna mellanrum, vilket innebär att delarna byts ut innan de går sönder. Uppgraderingar iär också tillgängliga, så att Nya Karolinska Solna inte behöver byta ut hela produkten när nya funktioner behövs.
Under perioden 2010–2015 har energiintensiteten i koncernen minskat med 29 procent vilket överträffar målet på –15 procent. Detsamma gäller utsläppen av växthusgaser, relaterade till energiförbrukningen, där målet var –10 procent. Genom strukturella effektivitetsprogram har tillverkningen koncentrerats till effektivare enheter med högt kapacitetsutnyttjande, effektivare arbetsmetoder och processer samt högre kvalitet. Automatisering och åtgärder för smartare flöden har varit centrala för att uppnå en effektivare produktion. Effektivare styrning av temperatur, ljus och ventilation samt energikrävande tillverkningsprocesser har gett stora besparingar i många av koncernens bolag. Samarbetet med innovation, produktdesign och produktutveckling har lett till användning av material och processer med mindre miljöpåverkan.
Under perioden 2010–2015 har vattenintensiteten minskat med 33 procent jämfört med målet på15 procent.
Arbetet med att effektivisera vattenanvändningen har i stor utsträckning koncentrerats till fabriker med ytbehandlingsprocesser, vilka står för merparten av koncernens vattenförbrukning. Många av koncernens anläggningar har de senaste åren genomfört tekniska förbättringar där rening och återanvändning av vatten i produktionsprocessen har reducerat förbrukningen betydligt. Förvärv under senare år i Kina har medfört processer med hög vattenförbrukning som koncernen nu arbetar intensivt med att hitta alternativ till.
Koncernen har fokuserat på att minska användningen av freon och klorerade organiska lösningsmedel och båda kemikaliegrupperna ska fasas ut. Användningen av klorerade organiska lösningsmedel har minskat kraftigt under flera år. Den sista anläggningen som använde klorerade organiska lösningsmedel ersatte dessa med miljövänlig teknik under 2015. Den huvudsakliga förbrukningen av freon sker i Kina. Under 2015 konverterades den första anläggningen i Kina till miljövänlig teknik och resterande processer i Kina kommer att fasas ut under 2016. Totalt har mängden miljöfarligt avfall minskat mer än målet på –15 procent.
Koncernen följer principen "reduce-reuse-recycle" (minska-återanvänd-återvinn). Det betyder att ASSA ABLOY arbetar systematiskt för att minska mängden material i produkterna, välja ett så optimalt material som möjligt, utveckla produkter som kan uppgraderas istället för att bytas ut och möjliggöra återvinning av såväl avfall i tillverkningen som de färdiga produkterna när de nått slutet på sin livscykel. Uppföljningen av avfall från olika materialtyper har förfinats för att bättre bevaka och minska mängden avfall.
När det gäller arbetet för säkrare arbetsplatser har koncernen uppnått en tydlig förbättring sedan 2010, dock inte fullt i linje med målsättningen på 15 procents reduktion av skadefrekvens och förlorade arbetsdagar till följd av olyckor. En förklaring är att nyförvärvade bolag med tyngre tillverkning påverkar resultatet negativt.
ASSA ABLOY ska erbjuda en säker arbetsmiljö och har en nollvision för olyckor i arbetet. Målet är att skapa en kultur där varje individ bidrar till och har en säker arbetsplats och en god hälsa. Arbetet intensifieras för att skapa en god säkerhetskultur med ökad rapportering, förebyggande arbete, säkerhetskontroll och utbildning. Koncernen har påbörjat ett arbete med hälsa i ett bredare perspektiv där häslofrågor som balans i livet och stress inkluderas.
ANVÄNDNING AV KLORERADE ORGANISKA LÖSNINGSMEDEL (PER OCH TRI)
2015 visar utvecklingen för jämförbara
enheter från 2014.
2015 visar utvecklingen för jämförbara enheter från 2014.
ASSA ABLOY Nya Zeeland levererar kundanpassade lösningar till OEM-marknaden inom snäva tidsramar. Pulverlackering är en viktig del av produktionsprocessen, och det är viktigt att kunna erbjuda en flexibel variation av kvantiteter och färger utan att tumma på de höga kvalitetskraven.
UTMANING: Tidigare hade fabriken tre olika pulverlackeringslinjer med separata processer för förbehandling och torkning, vilket resulterade i höga kostnader för avloppsvatten och energi. Utmaningen var att minska kostnaderna för pulverlackeringen utan att göra avkall på vare sig genomloppstid eller kvalitet.
LÖSNING: Efter en omfattande genomgång av fabrikens arbetsflöden har man skapat en enda pulverlackeringslinje. Energiförbrukningen har blivit lägre tack vare avancerad teknologi i form av effektivare gasbrännare och ett övervakningssystem som sänker gastillförseln när anläggningen inte är i drift. Den nya pulverlackeringslinjen, som kan hantera två färger samtidigt, har gemensamma processer för förbehandling och torkning. Det leder till ökad säkerhet och mindre kemiskt avfall.
Den nya förbehandlingsprocessen har ett inbyggt vattenpåfyllningssystem, där allt avloppsvatten filtreras, rengörs och neutraliseras. Därmed behöver endast tomma kemikaliebehållare skickas till deponering. Systemet har varit igång sedan augusti 2015. Från och med det andra kvartalet 2016 kommer man dessutom att börja ta tillvara värme från produktionen som sedan ska återanvändas i fabrikens varmvattensystem.
minskat med 70 procent sedan systemet installerades för tre månader sedan. Sammanslagningen av de tre förbehandlingsprocesserna har resulterat i mindre avloppsvatten, vilket i sin tur leder till lägre kostnader och högre säkerhet.
RESULTAT: Energiförbrukningen har blivit 35 procent lägre och kostnaderna för kemiskt avfall i förbehandlingen har
Ökad produktkvalitet och minskad vattenförbrukning tack vare extra filtrering som gör det möjligt att använda samma vatten i 80 produktionscykler.
UTMANING: Tidigare använde Metalind vanligt kranvatten för att skölja av det brandsäkra glaset under produktionsprocessen. Ett öppet system tillämpades, där rent vatten togs från det kommunala vattenledningsnätet och smutsigt vatten släpptes ut i avloppssystemet. Vattnets kemiska sammansättning utgjorde dessutom ett problem, eftersom det innehöll oacceptabelt höga halter av järn och klorider. Det innebar en överhängande risk för kundreklamationer på grund av optiska defekter i glaset.
LÖSNING: Lösningen var att installera ett vattenåtervinningssystem. Extra rent vatten köps nu in i ICB-tankar, förs in i systemet och används i produktionen. Den största förändringen är att man därmed får ett slutet vattensystem. När produktionsprocessen är avslutad filtreras vattnet och kan sedan återanvändas. Samma vatten kan användas upp till 80 gånger utan att kvaliteten försämras.
RESULTAT: Vattenförbrukningen har minskat avsevärt, vilket har hjälpt Metalind att klara ett av hållbarhetsmålen för 2015. Den största fördelen är emellertid det faktum att produktkvaliteten har blivit mycket bättre. Kundreklamationerna har blivit betydligt färre sedan den nya glasrengöringsmetoden infördes. Dessutom är produktionsanläggningen inte längre beroende av det kommunala vattenförsörjningssystemet och drabbas inte i händelse av vattenbrist.
ASSA ABLOY ska vara ett attraktivt företag att arbeta i. Koncernen hyser stort förtroende för sina medarbetare med grundvärderingar att vara transparant, värdesätta resultat och prestation, ta ansvar och lära av misstag. Den ledande organisatoriska principen är delegering. Det är viktigt att varje enskild medarbetare känner att den bidrar. ASSA ABLOY investerar globalt och lokalt för att erbjuda stimulerande arbetsuppgifter med tydligt ansvar, goda utvecklingsmöjligheter och en positiv och engagerande arbetssituation. Varje medarbetare har ansvar för sin egen professionella utveckling och karriär.
Motiverade och kompetenta medarbetare är viktiga förutsättningar för ett innovativt och lönsamt bolag. En grundläggande princip i ASSA ABLOYs rekryteringspolicy är att ge företräde åt interna kandidater förutsatt likvärdiga kvalifikationer som externa sökanden. För att stimulera och underlätta den interna rörligheten annonseras alla lediga platser ut på koncernens globala intranät. Rekrytering sker i de allra flesta fall lokalt.
För kontinuerlig utveckling, ökad mobilitet och nätverksbyggande vid sidan av karriärspåret erbjuder koncernen sina medarbetare en rad olika program för att bredda och fördjupa kompetensen. Medarbetare kan under en dag"byta" jobb" med kollegor på andra nivåer, i olika funktioner och i olika organisationer – "Live My Life". Till exempel kan en servicechef arbeta i kundtjänsten eller en servicetekniker byta jobb med en kollega i serviceplaneringen. Ett annat program, "In My Shoes", innebär att medarbetare med likartat ansvar och funktion tillbringar en vecka hos en kollega i en annan organisation, region eller land för att få nya insikter och bygga nätverk.
Genom att medarbetare får god kunskap om företaget och förståelse för hur den egna arbetsinsatsen bidrar till de övergripande målen kan deras motivation och engagemang ökas. För att skapa en samsyn om ASSA ABLOYs affär och hur målen ska uppnås genomgår alla medarbetare det interaktiva utbildningsprogrammet "Entrance to ASSA ABLOY". Programmet behandlar bland annat koncernens historia, organisation, produkter, strategi, uppförandekod och antikorruptionspolicy.
| Andelen kvinnor, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Nivå | 2011 | 20121 | 20131 | 2014 | 2015 |
| 2 – rapporterar till CEO | 0 | 18 | 27 | 27 | 27 |
| 3 – rapporterar till nivå 2 | 15 | 16 | 12 | 16 | 17 |
| 4 – rapporterar till nivå 3 | 19 | 18 | 19 | 17 | 16 |
| 5 – rapporterar till nivå 4 | 26 | 23 | 24 | 24 | 25 |
| Nivå 2–5 | 24 | 22 | 22 | 22 | 23 |
| Alla anställda | 35 | 35 | 31 | 31 | 31 |
1Definitionen av chefspositioner har reviderats under 2014. 2012 och 2013 har justerats för att bli jämförbara med 2014.
Utifrån grundvärderingarna om resultat och prestation samt koncernens jämställdhetspolicy arbetar ASSA ABLOY för att åstadkomma bättre balans av män och kvinnor på alla nivåer i organisationen.
2011 sattes målet att 30 procent av chefspositionerna på nivå 2–5 ska innehas av kvinnor år 2020. 2015 var andelen 23 procent. Utvecklingen av andelen kvinnor på chefsnivå följs upp kvartalsvis. Chefer förväntas säkerställa mångfald och att prioritera det underrepresenterade könet i samband med rekrytering vid likvärdiga kvalifikationer, förutsatt att lokal lagstiftning följs, samt att ha minst en person från det underrepresenterade könet bland slutkandidaterna. ASSA ABLOY strävar även efter mångfald på alla nivåer i organisationen. Koncernen har 24 olika nationaliteter i den översta ledningsstrukturen som inkluderar anställda som rapporterar till VD och divisionernas ledningsgrupper. Uppförandekoden slår fast att kön, religion, ålder, fysiska handikapp, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter eller socialt och etniskt ursprung inte får vara grund för negativ särbehandling. Koncernens globala närvaro, värderingar och delegering av ansvar går hand i hand med en aktiv policy om mångfald.
ASSA ABLOY är en förvärvsintensiv koncern och det är viktigt att följa upp hur nya enheter agerar i relation till ASSA ABLOYs uppförandekod och principer samt internationella riktlinjer. Därför genomförs två sociala
Europa exkl Sverige, 40,1% Nordamerika, 20,7% Sverige, 17,4% Asien, 12,0% Pacific, 4,3% Afrika och Mellanöstern, 3,3% Sydamerika, 2,2%
revisioner varje år av en extern part. Revisionerna omfattar arbetsförhållanden, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö, arbetsplatskultur och personalutveckling. Där det är motiverat leder revisionerna till åtgärder för förbättringar. Under 2015 genomfördes extern revision i Brasilien och Polen.
ASSA ABLOY genomför en större medarbetarundersökning vartannat år och under 2015 planerades för en ny medarbetarundersökning 2016. I en decentraliserad organisation är den ett effektivt verktyg för att få kännedom om medarbetarnas syn på koncernen. Exempel på områden som berörs av undersökningen är: medarbetarnas syn på sin arbetssituation, hur de uppfattar ASSA ABLOY som arbetsgivare, hur de upplever hälsa och säkerhet på sin arbetsplats, om de anser sig få lika förutsättningar och om utvecklingsmöjligheter har genomförts. Svarsfrekvensen för 2014 var 89 procent. Undersökningen visade ett bättre resultat för flera frågor jämfört med 2012. Resultatet bryts ned på över 300 enheter och ligger till grund för konkreta åtgärdsprogram med relevans för medarbetarna.
ASSA ABLOY har en väl etablerad global process för utveckling av chefer på högre nivåer, "Talent Management Process". Syftet är att på ett strukturerat sätt stödja karriärutveckling, optimera utnyttjandet av koncernens samlade resurser samt att säkerställa att den kompetens som krävs för att möta framtidens krav finns tillgänglig.
Varje år erbjuder ASSA ABLOY ett antal chefer att delta i ett av koncernens två utvecklingsprogram för högre chefer, ASSA ABLOY MMT och ASSA ABLOY IMD "Boosting Market Leadership Program".
MMT ska ge deltagarna ökad kunskap om alla delar av ASSA ABLOYs verksamhet, utveckla det interna nätverket, bidra till att sprida "best practices" och att identifiera nya affärsmöjligheter. Utbildningen sker i tre moduler baserade på koncernens tre strategiska fundament: marknadsnärvaro, produktledarskap och kostnadseffektivitet. Detta är av särskilt stor betydelse för ASSA ABLOY som varje år förvärvar flera företag.
Under 2005 inledde ASSA ABLOY ett samarbete med den världsledande schweiziska företagsledarskolan IMD i Lausanne. Sedan dess har över 400 av ASSA ABLOYs högsta chefer från 30 länder deltagit i IMD-programmen. Sedan 2011 drivs också Boosting Market Leadership för
ett 30-tal deltagare per program. Detta är skräddarsytt och utvecklat i samarbete med IMD. Programmet har som främsta syfte att stödja implementeringen av ASSA ABLOYs strategier. Det fokuserar på problemlösning, genomförande och aktiviteter baserade på analys av olika fallstudier.
Under året breddades division EMEAs framgångsrika Graduate Program till att också omfatta division APAC och liknande program planeras under 2016 i divisionen Entrance Systems. Programmet omfattar mellan 20 och 30 yngre personer med en akademisk utbildning och som vill utveckla ett chefskap eller en specialistroll under ett år. De arbetar i olika projekt som varvas med handledning och utbildning. Programmet är ett exempel på hur goda divisionsinitiativ kan spridas i koncernen.
De årliga utvecklingssamtalen är viktiga för att följa upp och planera medarbetarens utveckling. Det är en plattform för professionell utveckling med löpande återkoppling på prestationerna. ASSA ABLOY anser att en väl fungerande intern arbetsmarknad med rotation över geografier och discipliner är en viktig komponent för medarbetarutvecklingen. Det bidrar också till att kunskap, erfarenheter och värderingar sprids i koncernen.
ASSA ABLOY har en aktiv dialog med företagets viktigaste intressentgrupper: aktieägare, investerare, analytiker, kunder, leverantörer, medarbetare, det lokala samhället, frivilligorganisationer (så kallade NGOs) och media. ASSA ABLOYs policy om öppenhet innebär att koncernen lyssnar till dessa intressenter och tar tillvara relevanta synpunkter.
Sedan 2005 håller ASSA ABLOY ett årligt rundabordssamtal med investerare angående ASSA ABLOYs arbete med relevanta hållbarhetsfrågor. Det är ett uppskattat och värdefullt forum för ett öppet samtal. Under 2015 framfördes bland annat önskemål om incidentsrapportering inom hälsa och säkerhet.
Moderbolagets rapporter 90
| 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper | 92 | |
|---|---|---|
| 2 Försäljningsintäkter | 98 | |
| 3 Ersättning till revisorer | 98 | |
| 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 98 | |
| 5 Resultatandel i intressebolag | 98 | |
| 6 Operationella leasingavtal | 99 | |
| 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag | 99 | |
| 8 Avskrivningar | 99 | |
| 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen | 99 | |
| 10 Finansiella intäkter | 99 | |
| 11 Finansiella kostnader | 99 | |
| 12 Inkomstskatt | 99 | |
| 13 Vinst per aktie | 99 | |
| 14 Immateriella tillgångar | 100 | |
| 15 Materiella anläggningstillgångar | 102 | |
| 16 Aktier i dotterbolag | 103 | |
| 17 Andelar i intressebolag | 103 | |
| 18 Uppskjuten inkomstskatt | 104 | |
| 19 Övriga finansiella tillgångar | 104 | |
| 20 Varulager | 104 | |
| 21 Kundfordringar | 104 | |
| 22 Moderbolagets eget kapital | 104 | |
| 23 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie | 104 | |
| 24 Ersättning till anställda efter avslutad anställning | 105 | |
| 25 Övriga avsättningar | 107 | |
| 26 Övriga kortfristiga skulder | 107 | |
| 27 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 107 | |
| 28 Ansvarsförbindelser | 107 | |
| 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut | 107 | |
| 30 Rörelseförvärv | 108 | |
| 31 Kassaflöde | 108 | |
| 32 Personal | 109 | |
| 33 Finansiell riskhantering och finansiella instrument | 111 | |
| Kommentarer till fem år i sammandrag | 116 | |
| Fem år i sammandrag | 117 | |
| Kvartalsinformation | 118 | |
| Nyckeltalsdefinitioner | 119 | |
| Förslag till vinstdisposition | 120 | |
| Revisionsberättelse | 121 |
ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verksamhetsåret 1 januari–31 december 2015. ASSA ABLOY är världsledande inom lås- och dörrlösningar som uppfyller slutanvändarnas krav på trygghet, säkerhet och användarvänlighet.
Omsättning och resultat
Omsättningen uppgick till 68 099 MSEK (56 843) med en organisk tillväxt om 4 procent (3) och en förvärvad tillväxt om 3 procent (9). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till 13 procent (5).
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 20 procent till 11 079 MSEK (9 257) motsvarande en rörelsemarginal om 16,3 procent (16,3). Finansnettot uppgick till –697 MSEK (–559). Resultatet före skatt uppgick till 10 382 MSEK (8 698).
Det operativa kassaflödet ökade med 21 procent till 9 952 MSEK (8 238). Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 20 procent till 6,93 SEK (5,79).
Ett antal aktiviteter genomfördes under 2015 inom ramen för de redan existerande programmen i syfte att generera ytterligare effektiviseringar och besparingar. De program som lanserades under perioden 2006–2012 är avslutade. Det senast lanserade programmet från 2013 är fortfarande aktivt och beräknas till stora delar vara genomfört vid utgången av 2016.
Vid utgången av 2015 hade 10 750 anställda lämnat koncernen, varav 1 336 personer under året, i samband med förändringarna i produktionsstrukturen sedan programmen startade 2006. Sammantaget har 73 fabriksnedläggningar genomförts, varav 9 nedläggningar under året. Ett större antal fabriker i högkostnadsländer har även konverterats från tillverkning till slutmontering. 41 kontor har också stängts under motsvarande period, varav 5 stängningar under året.
Koncernens tillverkning koncentreras i en allt större omfattning till egna enheter i Kina och Central- och Östeuropa samt till externa leverantörer i lågkostnadsländer.
Utbetalningar relaterade till strukturprogrammen uppgick till 375 MSEK (453) för helåret. Vid utgången av 2015 uppgick de återstående avsättningarna för strukturåtgärder till 551 MSEK (941).
Den 25 mars 2015 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i Quantum Secure, den ledande leverantören av lösningar som hjälper företag att hantera identiteter och möta kraven på regelefterlevnad i branscher med höga regulatoriska krav. Förvärvet förstärker strategin att vara världsledande inom säkra identitetslösningar. Quantum Secure har sitt huvudkontor i San Jose, Kalifornien.
Den 22 juni 2015 förvärvades Prometal Group, en ledande leverantör av ståldörrar och säkerhetsdörrar i trä i Mellanöstern. Prometal utgör ännu ett viktigt steg i strategin att utöka marknadsnärvaron i Mellanöstern. Bolaget konsolideras till 100 procent. Prometal har sitt huvudkontor i Dubai, Förenade Arabemiraten.
Den 15 juli 2015 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i Teamware, marknadsledare inom lås och beslag på den malaysiska marknaden. Förvärvet är ett viktigt steg in på den stora och snabbväxande malaysiska marknaden och utgör ett led i strategin att öka marknadsnärvaron på tillväxtmarknaderna. Teamware har sitt huvudkontor i Kuala Lumpur, Malaysia.
Den 28 augusti 2015 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i Flexim, en ledande finsk låssmed och leverantör av säkerhetssystem. Förvärvet ger ASSA ABLOY ett insteg i låssmeds- och passerkontrollkanalerna på de nordiska marknaderna och adderar kompetens på den finska marknaden.
Den 30 december 2015 förvärvades 100 procent av de brasilianska bolagen Papaiz, ett ledande låsbolag och Udinese, en ledande tillverkare av beslag för skjutdörrar och fönster. Förvärven utökar marknadsnärvaron väsentligt på den betydelsefulla brasilianska marknaden. Bolagen har sitt huvudkontor i Salvador respektive Sao Paolo.
Av övriga förvärv under året kan bland annat noteras Nergeco i Frankrike och L-Door i Belgien, som stärker den ledande positionen inom entréautomatik samt IAI i Nederländerna, som kompletterar ASSA ABLOYs erbjudande inom säkra identitetslösningar.
Med mindre förvärv inkluderade konsoliderades totalt 16 verksamheter under året. Det sammanlagda förvärvspriset för dessa förvärv uppgick till 3 844 MSEK på skuldfri basis och förvärvsanalyserna indikerar att goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd uppgick till 3 098 MSEK. Utöver de nya förvärven så tillkom det även kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande under året för totalt 990 MSEK.
I december 2015 tecknade ASSA ABLOY avtal om förvärv av det schweiziska bolaget CEDES, ett ledande företag inom sensorteknologi för dörr-, port- och hissindustrin. Förvärvet är ett led i strategin att tillföra mer intelligens inom entréautomatik i syfte att skapa nya innovativa och integrerade kundlösningar.
ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling uppgick under året till 1 932 MSEK (1 545), vilket motsvarar 2,8 procent (2,7) av omsättningen.
Inom ASSA ABLOY finns en central funktion, Shared Technologies, med ansvar för standardiseringen av elektronik inom koncernens gemensamma plattformar. Målet är att standardiseringen ska ge lägre utvecklingskostnader och en förkortad utvecklingstid för nya produkter.
ASSA ABLOY bedriver inom den svenska verksamheten tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt svenska miljöbalken i Göteborg inom Divisionen Entrance Systems .
Flertalet av enheterna utanför Sverige bedriver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning.
ASSA ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan. Detta gäller enheter både på mogna och på nya marknader, och i befintliga såväl som nyförvärvade bolag.
2015 års hållbarhetsredovisning med uppföljning av koncernens prioriterade miljöaktiviteter samt övrig information om hållbar utveckling finns på bolagets hemsida, www.assaabloy.com.
Förvaltningsrätten i Sverige har beslutat att ej medge skattemässiga avdrag för räntekostnader hänförliga till ett av koncernens dotterföretag för åren 2008–2012 med hänvisning till att avdragen är felallokerade. Beslutet kommer att överklagas till Kammarrätten. Den totala skatteexponeringen uppgår till drygt 800 MSEK.
Skatteverket i Finland har beslutat att ej medge skattemässiga avdrag för räntekostnader i den finska verksamheten för åren 2008–2012. Beslutet kommer att överklagas till högre instans. Den totala skatteexponeringen uppgår till cirka 750 MSEK.
ASSA ABLOYs bedömning är att besluten ej kommer att påverka koncernens resultat.
Transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum.
Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång och fram till tidpunkten för fastställandet av årsredovisningen för ASSA ABLOY AB.
Långsiktiga utsikter
Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten.
Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas att utvecklas väl.
Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverksamheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för riskbedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och potentiella effekt för koncernen.
ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medförande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden.
ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekommendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och riskhanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisionsoch affärsenhetsnivå.
ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncernledningen. Divisioner och affärsenheter har det övergripande ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befogenheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncernens finansieringsverksamhet i en finanspolicy vilken fastställs av styrelsen. Group Treasury har sedan det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn fastställer med undantag för kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten vilka hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter, varumäkespositionering med mera sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering från divisionerna samt via divisionsstyrelsemöten. Se även sid 67 för ytterligare information om uppföljning och hantering av operativa risker.
Treasuryavdelningen inom ASSA ABLOY följer upp koncernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering. Finansverksamheten är centraliserad till en treasuryavdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus.
Förvaltningsberättelse
Förändringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på verksamhet och affärsmål.
Risker direkt hänförliga till affärsverksamheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning.
Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning.
Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av kundbeteenden, konkurrenter och varumärkespositionering. Till detta ska läggas landspecifika risker.
ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försäljning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngdpunkten finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av försäljningen har under senare år ökat i Asien samt Central- och Östeuropa. Koncernen är därmed av naturliga skäl exponerad för såväl generella omvärldsrisker som landspecifika risker i form av politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera.
Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurrenters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relationerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn.
Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt.
Varumärkespositionering
Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvarumärket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i en allt högre grad.
Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs uppförandekod. Koden ger uttryck för koncernens höga ambitioner inom bland annat socialt hänsynstagande, engagemang och miljöhänsyn.
Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten med en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktuationer på råmaterial, kundberoende med mera. Risker kring efterlevnad av lagar och förordningar samt kring intern kontroll och finansiell rapportering ingår även i denna kategori.
Hanteringen av dessa risker presenteras närmare i tabellen på sid 67.
| Operativa risker | Riskhantering | Kommentar |
|---|---|---|
| Legala risker | Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potenti ella tvister och andra legala ärenden inrapporte ras regelbundet till koncernens centrala jurist funktion. |
Det bedöms vid utgången av 2015 ej finnas ute stående legala tvister som kan leda till väsentliga kostnader för koncernen. |
| Policies och riktlinjer kring efterlevnad av gällande konkurrens-, exportkontroll- och antikorruptions lagstiftning är införda. |
||
| Miljörisker | Utestående och potentiella miljörisker följs regel bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov. |
Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens hållbarhetsredovisning. |
| Skatterisker | Utestående och potentiella skatteärenden inrap porteras regelbundet till koncernens centrala skattefunktion. |
Det bedöms vid utgången av 2015 ej finnas ute stående skatteärenden med väsentlig resultatpå verkan för koncernen. Två skatteärenden i Sverige och Finland kommer att prövas i högre instans. Se förvaltningsberättelsen för mer information. |
| Förvärv av nya verksamheter | Förvärv genomförs av ett antal personer med stor förvärvserfarenhet samt med stöd av konsul ter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. |
Koncernens förvärv under 2015 redovisas i för valtningsberättelsen samt i not 30 Rörelseförvärv. |
| Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och integration. |
||
| Omstruktureringsåtgärder Strukturprogrammen innebär främst att en del tillverknings enheter ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering samt att vissa enheter läggs ned. |
Respektive strukturprogram drivs i projektform med fastställda aktiviteter och tidplan. De olika projekten inom respektive strukturprogram följs upp systematiskt och på regelbunden basis. Vid utgången av 2015 är det endast det senast lanse rade programmet från 2013 aktivt. |
Strukturprogrammens omfattning, kostnader och besparingar presenteras mer utförligt i för valtningsberättelsen. |
| Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial |
Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter. |
För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag. |
| Kundförluster | Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Det finns inga enskilda kunder inom koncernen som var och en utgör mer än 1 procent av omsättningen. Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. |
Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsent liga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad, men den har ökat något i takt med koncernens ökade andel av verksamheten i de så kallade tillväxtmarknaderna. |
| Försäkringsrisker | Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-, och ansvarsrisker. Försäkringsprogram met omfattar samtliga affärsenheter. |
Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd riskexponering och försäkringskostnad. |
| Exponeringen för ovannämnda riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbolag, så kallat captive. |
||
| Risker relaterade till intern kontroll |
Organisationen bedöms som förhållandevis transparent och med tydliga ansvarsfördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå övervakar kvaliteten på finansiell rapportering. |
Intern kontroll och övriga relaterade frågor pre senteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltnings |
| Instruktioner kring ansvarsfördelning, behörig heter och processer kring bl.a. order, inköp och anläggningshantering regleras i en handbok för intern kontroll. Efterlevnaden utvärderas årligen för samtliga rörelsedrivande bolag i kombination med en handlingplan för konkreta förbättringar. |
berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet "Grund för rapporternas upprättande" i not 1. |
|
| Årlig intern granskning av finansiell rapportering sker för utvalda koncernbolag på roterande basis. |
Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker används en stor mängd finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och riskexponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not 33 samt not 24 för ersättningar till anställda efter avslutad anställning.
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften.
Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över hela världen och har bolag i ett stort antal länder exponeras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, även kallad transaktionsexponering. Omräkningsexponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktionsexponering, det vill säga export respektive import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2015, i enlighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaförändringar slår igenom direkt i affärsverksamheten.
Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska nettotillgångarna i USD och EUR.
När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och dess valutasammansättning. Nettoskulden var 22 269 MSEK (22 327) vid utgången av 2015. Skulden var främst denominerad i USD och EUR. Treasury mäter koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att justera räntekänsligheten.
Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksamheten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kreditrisken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Den finansiella riskhanteringen medför vissa motpartsrisker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp löpande.
ASSA ABLOY hade vid utgången av 2015 åtaganden för pensioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om 7 421 MSEK (7 049). Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 4 660 MSEK (4 103). Avsättningar i balansräkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick till 2 761 MSEK (2 946). Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella antaganden som görs. Väsentliga omvärderingar av åtaganden och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balansräkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som görs avser bland annat diskonteringsräntor och förväntade inflations- och löneökningsnivåer.
KUND: Tower 185 är Tysklands fjärde högsta byggnad och en av de första skyskraporna i Europa som har certifierats enligt kriterierna för LEED Gold och U.S. Green Building Council. Byggnaden har dessutom tilldelats guldcertifikat av tyska DGNB (Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen). Tack vare en rad innovativa system bidrar Tower 185 till att spara värdefulla naturresurser och har därmed en positiv inverkan på miljön. Genom att ta tillvara regnvatten sparar man till exempel 2,3 miljoner liter dricksvatten per år och ett intelligent energisystem ger en energibesparing på över 20 procent.
UTMANING: Från början var det tänkt att hela byggnaden skulle utrustas med ett mekaniskt låssystem. Men med tanke på kostnaderna förknippade med borttappade nycklar bestämde sig ledningen för en mer flexibel och användarvänlig lösning.
LÖSNING: Kunden valde att installera ett elektroniskt passersystem från ASSA ABLOY, SMARTair, där behörigheten uppdateras via användarnas kort. Behörigheterna kan ställas in enligt olika tidsscheman som automatiskt läses in i händelseminnet. SMARTair är en enkel, visuell och användarvänlig lösning som dessutom är kostnadseffektiv. I stället för permanent anslutning till huvudnätverket används vanliga batterier i de olika komponenterna. På så sätt minimeras dörrarnas driftsoch underhållskostnader. Det intelligenta systemet skickar automatiska meddelanden när det är dags att byta batterier. SMARTair är enkelt att installera och kräver ingen ledningsdragning. Borttappade nycklar är inte längre något problem, eftersom behörigheten kan ändras på några få sekunder.
KUND: IWB (Industrielle Werke Basel) grundades som ett privat gasbolag på 1700-talet och är i dag ett allmännyttigt företag som ägs av den schweiziska staden och kantonen Basel. Företaget har 750 anställda och förser omkring 190 000 kunder i Basel och nordvästra Schweiz med el, fjärrvärme, bio-/naturgas, energitjänster, telekommunikation och rent dricksvatten.
UTMANING: Som leverantör av infrastruktur till en av Schweiz mest ekonomiskt dynamiska regioner behövde IWB ett beprövat låssystem för att kunna möta 2000-talets utmaningar. Det krävdes ett säkerhetssystem som var tillräckligt flexibelt för att fungera på geografiskt spridda anläggningar av olika slag, som exempelvis vatten- och elverk. Dessutom var det viktigt att systemet kunde klara extrema väder- och klimatförhållanden som intensiv sol, minusgrader och kraftigt regn.
LÖSNING: Lösningen var CLIQ från ASSA ABLOY. CLIQ är ett intelligent system som kombinerar högavancerad mekanisk säkerhet med elektronisk passerkontroll. Användarna utrustas med varsin programmerbar nyckel, med vilken de enbart kan öppna lås som de har behörighet till. Ett standardbatteri i varje nyckel säkerställer kommunikationen mellan nyckel och cylinder, så serviceteknikerna behöver inte starta upp alla cylindrar för att byta ett batteri. Eftersom ingen strömförsörjning sker till cylindrarna krävs inte heller någon ledningsdragning för att installera CLIQ – en stor fördel när man ska säkra dörrar utomhus på avlägsna platser. Avancerad mekanik inuti alla de 4500 CLIQ-cylindrar som installerats garanterar även lång hållbarhet.
ASSA ABLOY är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm.
Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, regelverket vid Nasdaq Stockholm och Svensk kod för bolagsstyrning, liksom andra tillämpliga externa lagar, regler och rekommendationer samt interna regelverk.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av ASSAABLOYs tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSAABLOYs revisor.
ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan.
1 Aktieägare ASSA ABLOY hade vid årets slut 22 232 aktieägare (17 720). ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,5 procent av rösterna) samt Melker Schörling AB (3,9 procent av aktiekapitalet och 11,4 procent av rösterna). Utländska aktieägares ägarandel uppgick till cirka 64 procent (65) av aktiekapitalet och cirka 44 procent (44) av rösterna. De tio största aktieägarna representerade motsvarande cirka 38 procent (35) av aktiekapitalet och 58 procent (56) av rösterna. För ytterligare information om aktieägare, se sidan 123.
Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskommelse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av serie A finns mellan Gustaf Douglas, Melker Schörling och till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överenskommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY.
Vid årsstämman i maj 2015 beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att varje aktie, oavsett serie, delas upp i tre aktier av motsvarande serie (aktiesplit 3:1). ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid årets slut till 370 858 778 SEK fördelat på 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B en röst. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.
Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av bolagsstämman att köpa tillbaka och överlåta egna aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2015 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget.
Totalt 1 800 000 (1 800 000)1 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Dessa aktier utgör cirka 0,2 procent (0,2) av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Köpeskillingen uppgick till 103 MSEK (103). Inga återköp av aktier genomfördes under 2015.
ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholms lista för större bolag (Large Cap). ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid utgången av året till 197 718 MSEK. Styrelsens målsättning är att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov.
2 Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs angelägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, personligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende
behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida i god tid före stämman.
Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräkning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande, valberedning och revisorer samt fastställande av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och arvode till styrelse och revisorer. Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
Vid årsstämman i maj 2015 deltog aktieägare som representerade 56,1 procent av aktiekapitalet och 70,1 procent av rösterna.
Vid årsstämman omvaldes Lars Renström, Carl Douglas, Birgitta Klasén, Eva Lindqvist, Johan Molin, Jan Svensson och Ulrik Svensson till ledamöter av styrelsen. Eva Karlsson valdes som ny ledamot i styrelsen. Vidare omvaldes Lars Renström till styrelsens ordförande samt Carl Douglas till vice ordförande. Efter 14 år som styrelseledamot valde Sven-Christer Nilsson att lämna styrelsen vid årsstämman.
Stämman 2015 fastställde, i enlighet med styrelsens och VDs förslag, utdelningen till 6,50 SEK per aktie. Stämman beslutade därutöver om arvode till styrelsen, riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser av egna aktier av serie B, genomförande av ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI 2015), aktiesplit (3:1) och ändring av bolagsordningen i syfte att anpassa gränserna för antalet aktier samt utsåg ledamöter av valberedningen inför årsstämman 2016.
3 Valberedning Inför årsstämman 2016 utgörs valberedningen av Carl Douglas (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Liselott Ledin (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur fonder) och Anders Oscarsson (AMF och AMF fonder). Den 4 november 2015 meddelades att Carl Douglas ersatt Gustaf Douglas som Investment AB Latours representant i valberedningen.
Carl Douglas är valberedningens ordförande. Carl Douglas är även vice ordförande i ASSA ABLOYs styrelse. Valberedningen avviker därmed från Svensk kod för bolagstyrning vad gäller att styrelsens vice ordförande även är ordförande i valberedningen. Anledningen till denna avvikelse är att valberedningen anser att det är viktigt att representanten för den största aktieägaren är valberedningens ordförande.
För det fall en aktieägare, som representeras av en av valberedningens ledamöter, inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i ASSA ABLOY, äger valberedningen rätt att utse en annan representant för någon av de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot. Detsamma gäller för det fall en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2016.
Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag förbereda val av ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, val av revisor, val av ordförande vid
årsstämman, val av valberedning inför årsstämman, arvodesfrågor och därtill hörande frågor.
Inför årsstämman 2016 gör valberedningen en bedömning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen är en del av underlaget för denna bedömning. Sökandet efter lämpliga styrelseledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen fastställd kravprofil.
Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-mail till:
Valberedningens förslag till årsstämman 2016 offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras omkring den 23 mars 2016.
4 Styrelse Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för koncernens organisation och förvaltning samt för att kontrollen av bokföringen, medelsförvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, väsentliga policies, förvärv och avyttringar samt investeringar av större betydelse. Samtliga förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigande 100 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgränsen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring inom ramen för i styrelsens överenskommen strategi. Styrelsen godkänner årsredovisning och delårsrapporter, föreslår utdelning och riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare till årsstämman samt fattar beslut rörande koncernens finansiella struktur.
Till styrelsens övriga uppgifter hör bland annat att:
Styrelsens arbetsordning, inkluderande instruktioner avseende arbetsfördelningen mellan styrelse och VD samt instruktioner avseende ekonomisk rapportering och intern kontroll, uppdateras och fastställs minst en gång per år.
Styrelsens ordförande ska, förutom att leda styrelsearbetet, fortlöpande följa koncernens verksamhet och utveckling genom kontakter med VD. Ordföranden ska samråda med VD i strategiska frågor samt företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen. Ordföranden ska vidare, vid behov, medverka vid viktigare externa kontakter samt, i samråd med VD, i övriga frågor av särskild betydelse. Styrelsens ordförande ska tillse att styrelsens arbete årligen utvärderas samt att nya styrelseledamöter erhåller lämplig utbildning.
Styrelsen har minst fyra ordinarie sammanträden samt ett konstituerande sammanträde per år. I anslutning till bolagets avgivande av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelsesammanträde. Minst en gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens verksamheter, kombinerat med ett styrelsesammanträde. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Samtliga sammanträden följer en godkänd dagordning. Inför varje sammanträde distribueras förslag till dagordning, inklusive dokumentation, till samtliga styrelseledamöter.
Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Utskotten har inte någon beslutsbefogenhet. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsesammanträdet. Instruktioner till utskotten ingår som en del av styrelsens arbetsordning.
Styrelsen väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Två av ledamöterna utses av arbetstagarorganisationerna i enlighet med svensk lag. Arbetstagarorganisationerna utser även två suppleanter. Styrelsen består för närvarande av åtta stämmovalda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Med undantag av VD ingår ingen av styrelsens ledamöter i företagsledningen. VD saknar väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som har betydande affärsförbindelser med ASSA ABLOY.
Styrelsen har under året hållit tio sammanträden (sex ordinarie sammanträden, ett konstituerande sammanträde och tre extra sammanträden). Vid de ordinarie styrelsesamman-
Extra styrelsesammanträde
Fastställande avstämningsdag aktiesplit (3:1)
| ÖVERSIKT STYRELSENS ARBETE SAMT UTSKOTTS MÖTEN 2015 |
Ordinarie styrelsesammanträde Helårsbokslut Vinstdisposition Godkännande årsredovisning Slutlig revisionsrapport Förslag årsstämman Styrelseutvärdering Utvärdering koncernledningen Förvärv |
Ordinarie styrelsesammanträde Delårsrapport första kvartalet Förvärv |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| Januari | Februari | Mars | April | Maj | Juni |
| Ersättningsutskottsmöte | Revisionsutskottsmöte | Extra styrelsesammanträde Kallelse årsstämma |
Revisionsutskottsmöte | Konstituerande styrelsesammanträde Val utskottsledamöter Fastställande styrelsens arbetsordning Firmateckning |
Vid de ordinarie styrelsesammanträdena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen.
trädena har VD redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. I den mån det varit aktuellt har förvärv och avyttringar behandlats.
Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar ett antal förvärv bland annat av Quantum Secure, Flexim, Papaiz, Udinese, CEDES och Nergeco. Styrelsen genomförde under året även fördjupade genomgångar av koncernens verksamheter inom divisionen Americas och divisionen APAC samt besökte divisionen EMEAs och divisionen Entrance Systems verksamhet i Göteborg. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen på sidorna 72–73.
En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten redovisas för styrelsen vid styrelsesammanträdet i februari. De styrelseledamöter som önskar får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens sekreterare presenterar det fullständiga resultatet av styrelseutvärderingen för valberedningen.
5 Ersättningsutskott Ersättningsutskottet utgörs av Lars Renström (ordförande), Jan Svensson och Ulrik Svensson. Ulrik Svensson ersatte Sven-Christer Nilsson som ledamot i ersättningsutskottet vid det konstituerande styrelsesammanträdet.
Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2016 framgår av sidan 79.
Ersättningsutskottet bereder, förhandlar och utvärderar även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattningshavare.
Utskottet har under 2015 haft ett möte. Ersättningsutskottet har bland annat berett förslag till ersättning till koncernledningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och berett förslaget till långsiktigt aktiesparprogram för 2016. Möten i ersättningsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsesammanträdena.
6 Revisionsutskott Revisionsutskottet utgörs av Ulrik Svensson (ordförande), Birgitta Klasén och Jan Svensson. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinuer-
ligt kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella rapportering. En löpande dialog förs med bolagets revisor bland annat angående revisionens inriktning och omfattning. Revisionsutskottet ansvarar vidare för att utvärdera revisionsinsatsen och att informera bolagets styrelse och valberedning om resultatet därav samt att fortlöpande följa upp aktuell riskbild avseende legala risker i verksamheten.
Revisionsutskottet har under 2015 haft fyra möten, vid vilka ledamöter, bolagets revisor samt representanter från företagsledningen närvarat. Viktigare frågor som revisionsutskottet behandlat under året inbegriper intern kontroll, boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och risk managementfrågor, IT-säkerhet samt legala riskområden. Möten i revisionsutskottet protokollförs och avrapporteras muntligen vid styrelsesammanträdena.
Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2015 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt belopp om 5 100 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte inkluderat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande; 1 850 000 SEK till ordföranden, 750 000 SEK till vice ordföranden samt 500 000 SEK till envar av övriga av årsstämman valda ledamöter som inte är anställda i bolaget. Som ersättning för utskottsarbete ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 250 000 SEK, ordföranden för ersättningsutskottet 100 000 SEK, ledamöter av revisionsutskottet (förutom ordföranden) 125 000 SEK vardera samt ledamöter av ersättningsutskottet (förutom ordföranden) 50 000 SEK vardera.
Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till VD och arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter för 2015, se not 32.
| Styrelseledamöter | Styrelse | Revisions utskott |
Ersättnings utskott |
|---|---|---|---|
| Lars Renström | 10/10 | 1/1 | |
| Carl Douglas | 10/10 | ||
| Eva Karlsson | 7/7 | ||
| Birgitta Klasén | 9/10 | 4/4 | |
| Eva Lindqvist | 10/10 | ||
| Johan Molin | 10/10 | ||
| Sven-Christer Nilsson | 2/3 | 1/1 | |
| Jan Svensson | 10/10 | 4/4 | 1/1 |
| Ulrik Svensson | 9/10 | 4/4 | 0/0 |
| Bert Arleros | 7/7 | ||
| Mats Persson | 10/10 |
På grund av tillträde och avgående under 2015 varierar maxantalet sammanträden.
| Ordinarie styrelse sammanträde Delårsrapport andra kvartalet |
Ordinarie styrelse sammanträde Presentation Americas Förvärv |
Ordinarie styrelse sammanträde med verksamhetsbesök Besök EMEA och Entrances Systems Strategi |
Ordinarie styrelsesammanträde Delårsrapport tredje kvartalet Presentation APAC Förvärv Strategi |
||
|---|---|---|---|---|---|
| Juli | Augusti | September | Oktober | November | December |
| Revisionsutskottsmöte | Revisionsutskottsmöte | Extra styrelsesammanträde |
Förvärv
Ordförande. Styrelseledamot sedan 2008. Född 1951. Civilingenjör och civilekonom. VD och koncernchef för Alfa Laval AB sedan 2004.1 VD och koncernchef för Seco Tools AB 2000–2004. VD och divisionschef för Atlas Copco Rock Drilling Tools 1997–2000. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom ABB och Ericsson.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Alfa Laval AB och Tetra Laval Group.
Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 30 000 B-aktier.
Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2004. Född 1965. BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egenföretagare. Övriga uppdrag: Vice ordförande i Securitas AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 41 595 729 A-aktier och 63 900 000 B-aktier genom Investment AB Latour.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1966.
Civilingenjör.
VD och koncernchef för Armatec AB sedan 2014. VD SKF Sverige AB och Global Manufacturing Manager 2011–2013, Director Industrial Marketing & Product Development Industrial Market AB SKF 2005–2010, olika befattningar inom SKF-koncernen inom främst Manufacturing Management.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Bräcke diakoni. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): –
Styrelseledamot sedan 2008. Född 1949. Civilingenjör.
Fristående IT konsult (Senior IT Advisor). CIO och chef för Information Management på EADS (European Aeronautics Defence and Space Company) 2004–2005. CIO och Senior Vice President på Pharmacia 1996–2001 och dessförinnan CIO på Telia. Olika befattningar inom IBM 1976–1994. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Acando AB, Avanza AB och IFS AB.
Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 21 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2008. Född 1958.
Civilingenjör och civilekonom. Senior Vice President inom Mobile Business på TeliaSonera AB 2006–2007. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom TeliaSonera AB, till exempel President and Head of Business Operation International Carrier, och olika befattningar inom Ericsson-koncernen 1981–1999. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Tieto Oy, Sweco AB och Bodycote plc. Ledamot av Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA). Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 7 650 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2006. Född 1959.
Civilekonom. VD och koncernchef i ASSA ABLOY AB sedan 2005. Koncernchef för Nilfisk-Advance 2001–2005. Olika befattningar inom främst Finance och Marketing, sedermera divisionschef inom Atlas Copco-koncernen 1983–2001. Övriga uppdrag: Ordförande i Sandvik AB. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 1 830 537 B-aktier.
1 Lars Renström avgår som VD och koncernchef för Alfa Laval AB den 29 februari 2016.
Aktieinnehav per 31 december 2015. Informationen uppdateras regelbundet på www.assaabloy.com.
Styrelseledamot sedan 2012. Född 1956. Maskiningenjör och civilekonom. VD och koncernchef i Investment AB Latour sedan 2003. Innan dess VD för AB Sigfrid Stenberg 1986–2002. Övriga uppdrag: Ordförande i AB Fagerhult, Nederman Holding AB, Oxeon AB samt Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Loomis AB, Investment AB Latour och Troax Group AB.
Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 6 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2008.
Född 1961.
Civilekonom.
VD i Melker Schörling AB sedan 2006. Finansdirektör i Swiss International Airlines Ltd. 2003–2006. Finansdirektör i Esselte AB 2000–2003 samt ekonomiansvarig/finansdirektör för Stenbecksgruppens utländska telekomsatsningar 1992–2000.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AAK AB, Loomis AB, Hexagon AB, Hexpol AB, Flughafen Zurich AG och
Absolent Group AB.
Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): 9 000 B-aktier.
Styrelseledamot sedan 2015. Född 1954. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): –
Styrelseledamot sedan 1994. Född 1955. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): –
Styrelsesuppleant sedan 2005. Född 1964. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Ordförande i EWC, ASSA ABLOY Europeiska Företagsråd. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): –
Styrelsesuppleant sedan 2015. Född 1966. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive närstående och genom bolag): –
| Styrelsens oberoende | Oberoende i förhål | Oberoende i förhål | |
|---|---|---|---|
| Namn | Befattning | lande till bolaget och bolagsledningen |
lande till bolagets större aktieägare |
| Lars Renström | Ordförande | Ja | Ja |
| Carl Douglas | Vice ordförande | Ja | Nej |
| Eva Karlsson | Ledamot | Ja | Ja |
| Birgitta Klasén | Ledamot | Ja | Ja |
| Eva Lindqvist | Ledamot | Ja | Ja |
| Johan Molin | Ledamot, VD och koncernchef | Nej | – |
| Jan Svensson | Ledamot | Ja | Nej |
| Ulrik Svensson | Ledamot | Ja | Nej |
| Revisions | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Befattning | Invald | Född | Ersättnings utskottet |
utskottet | A-aktier1 | B-aktier1 | |
| Lars Renström | Ordförande | 2008 | 1951 | Ordförande | – | – | 30 000 | |
| Carl Douglas | Vice ordförande | 2004 | 1965 | – | – | 41 595 729 | 63 900 000 | |
| Eva Karlsson | Ledamot | 2015 | 1966 | – | – | – | – | |
| Birgitta Klasén | Ledamot | 2008 | 1949 | – | Ledamot | – | 21 000 | |
| Eva Lindqvist | Ledamot | 2008 | 1958 | – | – | – | 7 650 | |
| Johan Molin | Ledamot, VD och koncernchef | 2006 | 1959 | – | – | – | 1 830 537 | |
| Jan Svensson | Ledamot | 2012 | 1956 | Ledamot | Ledamot | – | 6 000 | |
| Ulrik Svensson | Ledamot | 2008 | 1961 | Ledamot | Ordförande | – | 9 000 | |
| Bert Arleros | Ledamot, arbetstagarrepresentant | 2015 | 1954 | – | – | – | – | |
| Mats Persson | Ledamot, arbetstagarrepresentant | 1994 | 1955 | – | – | – | – | |
| Rune Hjälm | Suppleant, arbetstagarrepresentant | 2005 | 1964 | – | – | – | – | |
| Bjarne Johansson | Suppleant, arbetstagarrepresentant | 2015 | 1966 | – | – | – | – |
1 Inklusive närstående och genom bolag. Innehav per 31 december 2015. Informationen uppdateras regelbundet på www.assaabloy.com.
VD och koncernchef sedan 2005 samt chef för division Global Technologies sedan 2007. Född 1959. Civilekonom. Tidigare befattningar: Koncernchef för Nilfisk-Advance 2001–2005. Olika befattningar inom främst Finance och Marketing, sedermera divisionschef inom Atlas Copco-koncernen 1983–2001.
Övriga uppdrag: Ordförande i Sandvik AB. Aktieinnehav (inklusive närstående
och genom bolag): 1 830 537 B-aktier.
Executive Vice President samt ekonomi- och finansdirektör sedan 2012. Född 1972.
Civilekonom.
Tidigare befattningar: Ekonomi- och finansdirektör för Trelleborg AB 2011– 2012. Innan dess olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen som ekonomi- och finansdirektör för ASSA ABLOY EMEA 2007–2011 samt för ASSA ABLOY Central Europe 2002–2006. Aktieinnehav: 23 400 B-aktier.
Executive Vice President samt chef för division Asia Pacific sedan 2014. Född 1967. Civilingenjör maskinteknik.
Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen som chef för East Europe EMEA 2011– 2014 samt Vice President Operations EMEA 2007–2011. Innan dess olika befattningar inom Whirlpool Corporation.
Aktieinnehav: 38 199 B-aktier.
Executive Vice President samt chef för division Americas sedan 2004. Född 1958. Civilingenjör. Tidigare befattningar: Chef för ASSA ABLOY Architectural Hardware 2001– 2004. Dessförinnan olika befattningar och sedemera chef för Sargent Manufacturing 1993–2001. Aktieinnehav: 99 198 B-aktier.
7 Organisation VD och koncernledning Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens divisioner, ekonomi- och finansdirektören samt tekniska direktören. För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se sidorna 76–77.
8 Divisioner – decentraliserad organisation ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner: EMEA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policies och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karaktär och en övertygelse om den divisionaliserade styrningsmodellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar.
ASSAABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och operationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är fördelade på cirka 40 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader.
Väsentliga policies och riktlinjer inom koncernen avser finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor, koncernens varumärken, miljöfrågor, affärsetik samt exportkontroll. ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att väsentlig information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insiderpolicy som komplement till gällande svensk insiderlagstiftning. Insiderpolicyn är tillämplig på alla personer som rapporterats till Finansinspektionen såsom personer med
Stefan Widing
Född 1959.
Executive Vice President sedan 2006 samt chef för Global Technologies affärsenhet ASSA ABLOY Hospitality sedan 2004.
Högskoleingenjör maskinteknik, MBA.
Tidigare befattningar: Executive Vice President USA, Service Operations för Schindler Elevator Company 2002–2003. Dessförinnan chef för Millar Elevator Service Company 1998–2001 samt före det olika befattningar inom Schindler Elevator Company. Aktieinnehav: 49 482 B-aktier.
Executive Vice President samt teknisk direktör sedan 2006. Född 1953. Civilingenjör och civilekonom. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen som Regional Manager för ASSA ABLOY Scandinavia 2003–2006 samt COO och Senior Vice President ASSA ABLOY 2000–2003. Innan dess olika ledande befattningar inom Electrolux 1984–2000. Aktieinnehav: 87 544 B-aktier.
Executive Vice President samt chef för division Entrance Systems sedan 2006. Född 1959. Maskiningenjör, MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Besam-koncernen som VD och koncernchef för Besam 2004–2005, Executive Vice President och chef för Besam EMEA 1998–2003 samt VD för Besam Ibérica 1992–1997. Dessförinnan olika befattningar inom SKFkoncernen 1982–1991. Aktieinnehav: 187 422 B-aktier.
Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet HID Global sedan 2015. Född 1977.
Civilingenjör teknisk fysik och elektronik samt ekonomikandidat. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen som Director of Product Management och General Manager Shared Technologies-enheten 2006–2015. Dessförinnan olika befattningar inom Saab-koncernen 2001–2006. Aktieinnehav: 1 647 B-aktier.
Executive Vice President samt chef för division EMEA sedan 2006. Född 1958. Högskoleingenjör, MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen som Market Region Manager och Managing Director ASSA ABLOY UK 2004–2006 samt VD och koncernchef för Mul-T-Lock Ltd 2000–2003. Dessförinnan olika ledande befattningar inom Mul-T-Lock 1990–2000.
Aktieinnehav: 23 274 B-aktier.
Aktieinnehav per 31 december 2015. Informationen uppdateras regelbundet på www.assaabloy.com.
insynsställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa andra kategorier av anställda. Riktlinjer vad gäller varumärken syftar till att bevara och utveckla de stora värden som finns i koncernens varumärken.
ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) som gäller för hela koncernen. Uppförandekoden, som är baserad på internationellt vedertagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som ska gälla inom koncernen med avseende på miljö, hälsa och säkerhet, affärsetik, arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och socialt ansvar. Tillämpningen av uppförandekoden i koncernens olika enheter följs upp regelbundet i syfte att tillse efterlevnad och aktualitet. ASSA ABLOY har vidare antagit en policy mot korruption samt en policy avseende exportkontroll som gäller för hela koncernen.
9 Revisor Vid årsstämman 2015 omvaldes Pricewaterhouse-Coopers (PwC) till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman 2016. I samband med årsstämman 2015 meddelade PwC att auktoriserade revisorn Bo Karlsson
fortsatt kommer att vara huvudansvarig revisor. Bo Karlsson är född 1966 och har förutom ASSA ABLOY revisionsuppdrag i SKF, Scania och Investment AB Latour.
PwC har varit koncernens revisor sedan koncernen bildades 1994. PwC avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB, koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari där han rapporterar sina observationer och rekommendationer från årets koncernrevision.
Den externa revisionen utförs i enlighet med International Standards on Auditing, ISA, vilket är god revisionssed i Sverige sedan 2011. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och andra tillämpliga regler i respektive land. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i koncernen för de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning 2014 not 3.
ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att denna är upprättad i överensstämmelse med god redovisningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Processen är inspirerad av ramverket för intern kontroll utgiven av the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Styrelsen är ansvarig för en väl fungerande intern kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till VD, uppförandekod, finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för internrevision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering. En väl fungerande decentraliserad organisationsstruktur inom ASSA ABLOY bidrar i väsentlig grad till en god kontrollmiljö.
Enhetliga redovisnings- och rapportinstruktioner tillämpas av samtliga enheter i koncernen. Riktlinjer för intern kontroll har fastställts och följs upp årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. De koncernövergripande riktlinjerna har ett relativt brett omfång och berör olika processer som till exempel order, inköp, bokslut och anläggningshantering, efterlevnad av olika policies, legala frågor och HR-frågor.
Uppförandekoden har varit föremål för översyn och uppdatering tidigare och dess efterlevnad följs upp systematiskt i verksamheten.
I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovisning och rapportering på koncernoch divisionsnivå samt på lokal nivå. Ett antal dokument har sedan tidigare etablerats som styr redovisningen, rutiner för bokslut samt rapportering och uppföljning. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemensamt system med fördefinierade rapportmallar.
Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering.
En global finansiell internrevisionsfunktion är upprättad och genomför årliga finansiella utvärderingar i enlighet med den av revisionsutskottet årligt fastställda planen. Resultaten från de finansiella utvärderingarna föreläggs revisionsutskottet och revisorerna. Koncernövergripande riktlinjer för intern kontroll följs upp årligen.
Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda anställda via koncernens intranät. En regelbunden granskning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärsenhets- och divisionsnivå som på den operativa styrelsestruktur som finns etablerad. Det finns även etablerade rutiner för extern kommunikation av finansiell information i enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag.
Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbundet dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga affärsenheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall, redovisat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rapporteringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.
Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på divisionsstyrelsemöten, månatligen i form av så kallade performance reviews och genom mer informell analys. Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är den årliga affärsplansprocessen samt månadsoch kvartalsvisa prognoser.
De koncernövergripande riktlinjerna för intern kontroll följs upp under året hos alla rörelsedrivande bolag med hjälp av självutvärderingar delvis kompletterat med en åsiktsyttring (second opinion) från externa revisorer. Ett handlingsprogram har införts under året i syfte att ytterligare förbättra grundläggande processer med påverkan på bolagets finansiella ställning. Varje bolag skall genomföra förbättringsåtgärder inom olika områden/processer såsom order, inköp, bokslut och policyefterlevnad.
Styrelsen i ASSA ABLOY föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncernledning (Koncernledningen). De nedan föreslagna riktlinjerna innebär inte någon materiell förändring jämfört med de riktlinjer som beslutades på årsstämman 2015. Grundprincipen är att ersättning och andra anställningsvillkor ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga. ASSA ABLOY beaktar såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Den totala ersättningen till Koncernledningen ska bestå av grundlön, rörliga komponenter i form av årlig respektive långsiktig rörlig ersättning, övriga förmåner och pension.
I not 32, redovisas den totala ersättningen till Koncernledningen, inklusive tidigare ingångna åtaganden vilka ännu inte har förfallit till betalning.
Grundlönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla ansvar och prestation. Den rörliga delen består av ersättning vilken utbetalas dels kontant, dels i form av aktier. Koncernledningen ska kunna erhålla rörlig kontant ersättning baserat på utfallet i förhållande till finansiella mål och, i förekommande fall, personliga mål. Denna ersättning ska motsvara maximalt 75 procent av grundlönen (exklusive kostnader för sociala avgifter).
Koncernledningen ska därutöver, inom ramen för styrelsens förslag till långsiktigt aktiesparprogram, kunna erhålla rörlig ersättning i form av aktier baserat på utfallet i förhållande till ett av styrelsen fastställt intervall avseende utvecklingen av bolagets vinst per aktie under 2016. I denna ersättningsmodell ingår även rätten att vid köp av aktier under
vissa förutsättningar erhålla kostnadsfria matchningsaktier från bolaget. Denna ersättning ska, vid oförändrad aktiekurs motsvara maximalt 75 procent av grundlönen (exklusive kostnader för sociala avgifter).
Bolagets årliga kostnad för rörliga ersättningar till Koncernledningen enligt ovan kan, vid maximalt utfall, komma att uppgå till sammanlagt cirka 57 MSEK (exklusive kostnader för sociala avgifter och finansieringskostnad). Beräkningen är gjord utifrån de personer som för närvarande ingår i Koncernledningen.
Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden. Samtliga i Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionsplaner för vilka försäkringspremier avsätts från personens totala ersättning och betalas av bolaget under anställningen.
Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i Koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ytterligare tolv månaders grundlön.
Styrelsen ska ha rätt att frångå de av årsstämman beslutade riktlinjerna om ersättning till ledande befattningshavare om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Koncernens omsättning uppgick till 68 099 MSEK (56 843). Valutaeffekter påverkade omsättningen positivt med 6 544 MSEK (2 138).
| % | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Organisk tillväxt | 3 | 4 |
| Förvärvad tillväxt | 9 | 3 |
| Kurseffekter | 5 | 13 |
| Totalt | 17 | 20 |
Den totala omsättningsförändringen för 2015 var 20 procent (17). Den organiska tillväxten uppgick till 4 procent (3) och förvärvade enheter bidrog positivt med 3 procent (9).
Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till 29 procent (30) av total omsättning. Omsättningen av elektromekaniska och elektroniska lås ökade till 51 procent (50), varav entréautomatik uppgick till 26 procentenheter (27). Omsättningen av säkerhetsdörrar och beslag uppgick till 20 procent (20).
Totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och pensionskostnader uppgick till 18 995 MSEK (16 026), vilket motsvarar 28 procent (28) av omsättningen. Medelantalet anställda uppgick till 45 994 (44 269).
Koncernens materialkostnader uppgick till 25 128 MSEK (20 763), motsvarande 37 procent (37) av omsättningen.
Övriga inköpskostnader uppgick till 11 588 MSEK (9 866), vilket motsvarar 17 procent (17) av omsättningen.
Avskrivningar på anläggningstillgångar uppgick till 1 433 MSEK (1 163), vilket motsvarar 2 procent (2) av omsättningen.
Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 20 procent till 11 079 MSEK (9 257) främst tack vare en fortsatt god tillväxt i verksamheten samt genomförda effektivitetsförbättringar. Rörelsemarginalen uppgick till 16,3 procent (16,3). Den positiva valutaeffekten i rörelseresultatet uppgick till 881 MSEK (349).
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) uppgick till 12 512 MSEK (10 419). Motsvarande marginal var 18,4 procent (18,3).
Inga jämförelsestörande poster ingick i resultatet vare sig för för 2015 eller 2014.
Resultat före skatt uppgick till 10 382 MSEK (8 698). Den positiva valutaeffekten på resultatet före skatt uppgick till 796 MSEK (326). Finansnettot uppgick till –697 MSEK (–559) och ökade jämfört med föregående år främst på grund av valutaomräkningseffekter. Vinstmarginalen definierad som resultat före skatt i förhållande till omsättningen uppgick till 15,2 procent (15,3).
Moderbolagets resultat före skatt uppgick till 3 142 MSEK (5 553). Resultatförsämringen jämfört med föregående år beror främst på minskade erhållna utdelningar från dotterföretag.
Koncernens skattekostnad uppgick till 2 689 MSEK (2 261), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 26 procent (26).
Vinst per aktie efter full utspädning uppgick till 6,93 SEK (5,79), en ökning med 20 procent.
| Resultaträkning, MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Försäljningsintäkter | 2 | 56 843 | 68 099 |
| Kostnad för sålda varor | –34 921 | –41 704 | |
| Bruttoresultat | 21 922 | 26 395 | |
| Försäljningskostnader | –8 684 | –10 441 | |
| Administrationskostnader | 3 | –2 668 | –3 066 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | –1 545 | –1 932 | |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 4 | 100 | –10 |
| Resultatandel i intressebolag | 5 | 132 | 134 |
| Rörelseresultat | 6–9, 24, 32 | 9 257 | 11 079 |
| Finansiella intäkter | 10 | 28 | 22 |
| Finansiella kostnader | 9, 11, 24 | –587 | –719 |
| Resultat före skatt | 8 698 | 10 382 | |
| Inkomstskatt | 12 | –2 261 | –2 689 |
| Årets resultat | 6 436 | 7 693 | |
| Årets resultat hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 6 436 | 7 693 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | |
| Vinst per aktie1 | |||
| före utspädning, SEK | 13 | 5,79 | 6,93 |
| efter utspädning, SEK | 13 | 5,79 | 6,93 |
| Rapport över totalresultat, MSEK | Not | 2014 | 2015 |
| Årets resultat | 6 436 | 7 693 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen | |||
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 24 | –695 | 150 |
| Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 152 | –33 | |
| Summa | –543 | 117 | |
| Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen | |||
| Andel av övrigt totalresultat i intressebolag | 105 | –28 | |
| Kassaflödessäkringar | –3 | 8 | |
| Säkring av nettoinvestering | –374 | 89 | |
| Omräkningsdifferens | 3 810 | 75 | |
| Summa | 3 539 | 143 | |
| Totalresultat för året | 9 433 | 7 953 | |
| Totalresultat för året hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 9 432 | 7 953 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 |
1 Vinst per aktie har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
Vinst per aktie efter skatt och utspädning1 Vinst per aktie efter skatt och utspädning1, 2
1 Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013.
2 Vinst per aktie har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. Divisionerna EMEA (Europa, Mellanöstern och Afrika), Americas (Nord- och Sydamerika) och Asia Pacific (Asien och Oceanien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Division Global Technologies verkar över hela världen inom produktområdena passersystem, säkert utfärdande av kort, identifieringsteknologi samt hotellås. Division Entrance Systems är en global leverantör av automatiska dörrar, portar och service.
Omsättningen uppgick till 16 524 MSEK (14 753) med en organisk tillväxt om 4 procent (3). Förvärvade enheter bidrog med 4 procent (5) till omsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 2 620 MSEK (2 432) med en rörelsemarginal (EBIT) om 15,9 procent (16,5). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 20,4 procent (21,0). Det operativa kassaflödet före betald ränta var 2 622 MSEK (2 288).
Tillväxten i Europa var fortsatt god men ojämnt fördelad för de olika regionerna. Efterfrågan på elektromekaniska lösningar ökade mycket kraftigt under året. Fortsatt satsning på innovation och nya produkter, stärkt marknadsnärvaro på tillväxtmarknaderna och fortsatta effektiviseringar bidrog till en fortsatt god rörelsemarginal för EMEA.
Omsättningen uppgick till 15 665 MSEK (12 156) med en organisk tillväxt om 7 procent (4). Förvärvade enheter bidrog med 2 procent (10) till omsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 3 363 MSEK (2 613), med en rörelsemarginal (EBIT) om 21,5 procent (21,5). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 24,1 procent (23,1). Det operativa kassaflödet före betald ränta var 3 217 MSEK (2 637).
Efterfrågan var fortsatt stark under året inom de viktiga kommersiella och institutionella kundsegmenten i USA. Tillväxten var fortsatt god tack vare fortsatta satsningar på innovation och produktutveckling inom flertalet produktområden, bland annat inom digitala lås- och dörrlösningar. Lönsamheten var fortsatt god tack vare stark tillväxt inom viktiga kundsegment samt kontinuerliga rationaliseringar.
Omsättningen uppgick till 10 171 MSEK (8 336) med –3 procent (1) organisk tillväxt. Förvärvade enheter bidrog med 9 procent (6) till omsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 1 436 MSEK (1 187) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,1 procent (14,2). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12,6 procent (14,2). Det operativa kassaflödet före betald ränta var 1 235 MSEK (931).
Utvecklingen var fortsatt svag i Kina under året medan tillväxten var god eller mycket god i Sydostasien, Indien, Sydkorea, Australien och Nya Zeeland. Rörelsemarginal och kassaflöde bibehölls på en god nivå tack vare rationaliseringar och ökad effektivitet bland annat inom den kinesiska verksamheten.
Omsättningen uppgick till 9 100 MSEK (7 207) med en organisk tillväxt om 7 procent (1). Förvärvade enheter bidrog med 2 procent (4) till omsättningen. Rörelse resultatet uppgick till 1 647 MSEK (1 368) med en rörelsemarginal (EBIT) om 18,1 procent (19,0). Avkastningen på sysselsatt kapital var 18,8 procent (19,6). Det operativa kassaflödet före betald ränta var 1 557 MSEK (1 282).
Försäljningen var god inom bland annat identifikationsteknologi och säkra identitetslösningar för affärsenheten HID Global medan Government ID och Biometri hade en negativ utveckling. Tillväxten var fortsatt stark för ASSA ABLOY Hospitality på flertalet marknader, drivet av trådlösa lås och Mobile Access. Rörelsemarginal och avkastningen på sysselsatt kapital var på en fortsatt god nivå.
Omsättningen uppgick till 17 957 MSEK (15 409) med en organisk tillväxt om 5 procent (4). Förvärvade enheter bidrog med 1 procent (17) till omsättningen. Rörelseresultatet uppgick till 2 436 MSEK (2 054) med en rörelsemarginal (EBIT) om 13,6 procent (13,3). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 14,9 procent (13,1). Det operativa kassaflödet före betald ränta var 2 637 MSEK (2 007).
Tillväxten var fortsatt stark på den nordamerikanska marknaden under året. I Europa var tillväxten god i Norra Europa men mer dämpad i den södra delen. Nedgången i den kinesiska marknaden förstärktes under året, vilket ledde till en minskad försäljning. Under året har bland annat nya servicekoncept introducerats på marknaden med mycket positivt gensvar från kunderna. Omsättning, rörelseresultat och operativt kassaflöde ökade väsentligt jämfört med föregående år.
Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam produktutveckling uppgick till 422 MSEK (398). I övrigt ingår elimineringar av försäljning mellan koncernens segment.
EXTERN OMSÄTTNING, 2015
| EMEA1 Americas2 |
Asia Pacific3 | Global Technologies4 |
Entrance Systems |
Övrigt | Totalt | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Försäljningsintäkter, externt | 14 519 | 16 220 | 12 096 | 15 588 | 7 755 | 9 401 | 7 147 | 9 031 | 15 325 | 17 858 | 0 | 0 | 56 843 | 68 099 |
| Försäljningsintäkter, internt | 233 | 304 | 60 | 76 | 581 | 770 | 59 | 69 | 84 | 98 | –1 0176 | –1 3176 | – | – |
| Försäljningsintäkter | 14 753 | 16 524 | 12 156 | 15 665 | 8 336 | 10 171 | 7 207 | 9 100 | 15 409 | 17 957 –1 017 | –1 317 | 56 843 | 68 099 | |
| Organisk tillväxt | 3% | 4% | 4% | 7% | 1% | –3% | 1% | 7% | 4% | 5% | – | – | 3% | 4% |
| Resultatandel i intressebolag | – | – | – | – | 23 | 16 | – | – | 109 | 118 | – | – | 132 | 134 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2 432 | 2 620 | 2 613 | 3 363 | 1 187 | 1 436 | 1 368 | 1 647 | 2 054 | 2 436 | –398 | –422 | 9 257 | 11 079 |
| Rörelsemarginal (EBIT) | 16,5% | 15,9% | 21,5% | 21,5% | 14,2% | 14,1% | 19,0% | 18,1% | 13,3% | 13,6% | – | – | 16,3% | 16,3% |
| Finansnetto | –559 | –697 | ||||||||||||
| Inkomstskatt | –2 261 | –2 689 | ||||||||||||
| Årets resultat | 6 436 | 7 693 | ||||||||||||
| Sysselsatt kapital | 12 299 | 12 916 | 12 909 | 13 908 | 9 810 | 11 689 | 8 239 | 9 815 | 16 245 | 16 030 | –1 077 | –509 | 58 425 | 63 848 |
| – varav goodwill | 7 247 | 7 857 | 9 000 | 9 903 | 7 931 | 7 690 | 5 984 | 7 437 | 9 615 | 9 891 | – | – | 39 778 | 42 777 |
| – varav övriga immateriella och materiella | ||||||||||||||
| anläggningstillgångar | 3 051 | 3 210 | 2 982 | 3 184 | 3 137 | 3 908 | 1 711 | 2 300 | 4 021 | 3 939 | 87 | 107 | 14 990 | 16 649 |
| – varav andelar i intressebolag | 9 | 8 | – | 0 | 414 | 452 | – | – | 1 438 | 1 450 | – | – | 1 861 | 1 910 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 21,0% | 20,4% | 23,1% | 24,1% | 14,2% | 12,6% | 19,6% | 18,8% | 13,1% | 14,9% | – | – | 16,9% | 17,8% |
| Rörelseresultat (EBIT) | 2 432 | 2 620 | 2 613 | 3 363 | 1 187 | 1 436 | 1 368 | 1 647 | 2 054 | 2 436 | –398 | –422 | 9 257 | 11 079 |
| Avskrivningar | 351 | 398 | 237 | 300 | 183 | 268 | 182 | 232 | 212 | 231 | –2 | 4 | 1 163 | 1 433 |
| Investeringar i anläggningstillgångar | –444 | –555 | –247 | –346 | –280 | –251 | –205 | –219 | –153 | –161 | –12 | –24 | –1 341 | –1 555 |
| Försäljning av anläggningstillgångar | 47 | 206 | 4 | 21 | 6 | 13 | 1 | 8 | 12 | 67 | 1 | – | 69 | 314 |
| Förändring av rörelsekapitalet | –98 | –47 | 31 | –120 | –164 | –231 | –63 | –110 | –118 | 63 | 109 | –57 | –303 | –502 |
| Kassaflöde5 | 2 288 | 2 622 | 2 637 | 3 217 | 931 | 1 235 | 1 282 | 1 557 | 2 007 | 2 637 | –302 | –499 | 8 845 | 10 770 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | –150 | –269 | –150 | –269 | ||||||||||
| Erlagd och erhållen ränta | –457 | –548 | –457 | –548 | ||||||||||
| Operativt kassaflöde5 | 8 238 | 9 952 | ||||||||||||
| Medelantal anställda | 10 678 | 10 886 | 7 193 | 7 957 | 13 439 | 13 651 | 3 331 | 3 583 | 9 420 | 9 686 | 208 | 231 | 44 269 | 45 994 |
1 Europa, Mellanöstern och Afrika. 2 Nord- och Sydamerika.
4 ASSA ABLOY Hospitality och HID Global.
3Asien och Oceanien.
5 Exklusive omstruktureringsbetalningar. 6 Varav elimineringar –1 317 MSEK (–1 017).
Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till koncernchefen som följer upp det övergripande resultatet och fattar beslut om resursfördelning.
De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, låssystem och tillbehör samt säkerhetsdörrar och beslag.
Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respektive land. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor.
För mer information om försäljning se vidare not 2.
Legend
1 "Övrigt" ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för vad som ingår i övrigt.
Legend Legend EMEA, 24% (24) Americas, 17% (16)
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | 58 425 | 63 848 |
| – varav goodwill | 39 778 | 42 777 |
| Nettoskuld | 22 327 | 22 269 |
| Eget kapital | 36 098 | 41 579 |
| – varav innehav utan bestämmande inflytande |
2 | 4 |
Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 63 848 MSEK (58 425). Avkastningen på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster uppgick till 17,8 procent (16,9).
Immateriella tillgångar uppgick till 51 863 MSEK (47 056). Ökningen förklaras huvudsakligen av effekter från genomförda förvärv. Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär värdering om 3 002 MSEK till följd av genomförda förvärv och justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.
Materiella anläggningstillgångar uppgick till 7 562 MSEK (7 712). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 1 241 MSEK (1 271). Avskrivningar uppgick till 1 433 MSEK (1 163).
Kundfordringar uppgick till 11 775 MSEK (10 595) och varulagret uppgick till 8 348 MSEK (7 845). Genomsnittlig kredittid för kundfordringar uppgick till 56 dagar (53). Varulagrets genomloppstid uppgick till 90 dagar (91). Ett systematiskt arbete pågår inom koncernen för att öka kapitaleffektiviteten.
Nettoskuldsättningen uppgick till 22 269 MSEK (22 327), varav 2 761 MSEK (2 946) utgjordes av pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning.
Nettoskulden har ökats av förvärv, valutaomräkningseffekter samt utdelningen till aktieägarna under året samtidigt som den reducerats av ett fortsatt starkt positivt operativt kassaflöde. Sett över perioden har nettoskulden förändrats marginellt även om den varierat under året.
Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av Private Placement-program i USA uppgående till 542 MUSD (618), GMTN-program om 7 886 MSEK (7 339) samt lån från Europeiska Investeringsbanken om 92 MEUR (110) och Nordiska investeringsbanken om 110 MEUR (110). Under året gjordes totalt 4 nya emissioner under GMTN-programmet om ett totalt belopp på 1 862 MSEK. Under året togs även ett par mindre lokala bilaterala banklån om 229 MSEK upp i länder med valutaretriktioner. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Totalt lånades 2 092 MSEK i nya långa lån samtidigt som 2 425 MSEK i ursprungligen långa lån förföll under året.
Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet utnyttjades Commercial paper-programmen med 1 240 MSEK (1 287). Därutöver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 900 MEUR (900), vilken vid årsskiftet inte utnyttjades alls. Räntetäckningsgraden, beräknad som resultat före skatt ökat med räntenetto dividerat med räntenetto, uppgick till 16,7 (17,4). Räntebindningen har stigit under året, med genomsnittliga räntebindningstiden uppgående till 26 månader (17) vid årsskiftet.
Likvida medel uppgick till 501 MSEK (667). De likvida medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet.
Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad "Change of Control"-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras.
Koncernens eget kapital uppgick vid årets slut till 41 579 MSEK (36 098). Avkastningen på eget kapital uppgick till 19,8 procent (19,8). Soliditeten uppgick till 48,2 procent (45,1). Skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuldsättning dividerad med eget kapital, uppgick till 0,54 (0,62).
Sysselsatt kapital Sysselsatt kapital
Avkastning på sysselsatt kapital1 Avkastning på sysselsatt kapital1
1 Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013.
| MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella tillgångar | 14 | 47 056 | 51 863 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 7 712 | 7 562 |
| Andelar i intressebolag | 17 | 1 861 | 1 910 |
| Övriga finansiella tillgångar | 19 | 76 | 77 |
| Uppskjutna skattefordringar | 18 | 1 555 | 1 434 |
| Summa anläggningstillgångar | 58 260 | 62 847 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 20 | 7 845 | 8 348 |
| Kundfordringar | 21 | 10 595 | 11 775 |
| Aktuella skattefordringar | 506 | 416 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 1 120 | 1 139 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 831 | 970 | |
| Derivatinstrument | 33 | 159 | 148 |
| Kortfristiga placeringar | 33 | 14 | 34 |
| Likvida medel | 33 | 667 | 501 |
| Summa omsättningstillgångar | 21 738 | 23 330 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 79 998 | 86 177 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | |||
| Moderbolagets aktieägare | |||
| Aktiekapital | 23 | 371 | 371 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 9 675 | 9 675 | |
| Reserver | 2 498 | 2 642 | |
| Balanserade vinstmedel | 23 553 | 28 888 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 36 096 | 41 575 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 2 | 4 | |
| Summa eget kapital | 36 098 | 41 579 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga lån | 33 | 15 362 | 15 568 |
| Uppskjutna skatteskulder | 18 | 1 462 | 2 031 |
| Pensionsavsättningar | 24 | 2 946 | 2 761 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 25 | 2 428 | 1 717 |
| Övriga långfristiga skulder | 2 320 | 2 089 | |
| Summa långfristiga skulder | 24 517 | 24 166 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga lån | 33 | 4 636 | 4 574 |
| Derivatinstrument | 33 | 251 | 80 |
| Leverantörsskulder | 5 699 | 6 553 | |
| Aktuella skatteskulder | 930 | 1 145 | |
| Kortfristiga avsättningar | 25 | 525 | 607 |
| Övriga kortfristiga skulder | 26 | 3 060 | 2 847 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 4 282 | 4 626 |
| Summa kortfristiga skulder | 19 383 | 20 432 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 79 998 | 86 177 |
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Rörelseresultat (EBIT) | 9 257 | 11 079 |
| Avskrivningar | 1 163 | 1 433 |
| Rörelsens nettoinvesteringar | –1 271 | –1 241 |
| Förändring av rörelsekapital | –303 | –502 |
| Erlagd och erhållen ränta | –457 | –548 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | –150 | –269 |
| Operativt kassaflöde1 | 8 238 | 9 952 |
| Operativt kassaflöde/Resultat före skatt | 0,95 | 0,96 |
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 9 952 MSEK (8 238) vilket motsvarar 96 procent (95) av resultat före skatt exklusive omstruktureringskostnader.
Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 241 MSEK (1 271), vilket motsvarar 87 procent (109) av avskrivningarna på immateriella och materiella anläggningstillgångar. De lägre nettoinvesteringarna jämfört med föregående år förklaras huvudsakligen av att koncernen erhållit en köpeskilling om 176 MSEK avseende en fastighetsförsäljning som genomförts under tidigare år.
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Varulager | –261 | –147 |
| Kundfordringar | –695 | –713 |
| Leverantörsskulder | 582 | 549 |
| Övrigt rörelsekapital | 71 | –189 |
| Förändring i rörelsekapital | –303 | –502 |
Varulagrets genomloppstid uppgick vid årets slut till 90 dagar (91). Kapitalbindning i rörelsekapitalet har ökat något under året, vilket påverkade kassaflödet med –502 MSEK (–303) sammantaget.
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 6 679 | 8 572 |
| Omstruktureringsbetalningar | 453 | 375 |
| Rörelsens nettoinvesteringar | –1 271 | –1 241 |
| Återläggning av betald skatt | 2 376 | 2 247 |
| Operativt kassaflöde | 8 238 | 9 952 |
Total köpeskilling för investeringar i dotterbolag uppgick till 3 835 MSEK (4 627), varav kassaflödeseffekten var 3 171 MSEK (–2 454). Förvärvad kassa uppgick till 155 MSEK (204).
Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa kassaflödet, utdelning till aktieägarna, förvärvsbetalningar samt omräkningseffekter.
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Nettoskuld vid årets början | 19 595 | 22 327 |
| Operativt kassaflöde | –8 238 | –9 952 |
| Omstruktureringsbetalningar | 453 | 375 |
| Betald inkomstskatt | 2 376 | 2 247 |
| Förvärv/Avyttringar | 2 454 | 4 161 |
| Utdelning | 2 110 | 2 407 |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelser | 695 | –150 |
| Omräkningsdifferens m.m. | 2 880 | 855 |
| Nettoskuld vid årets slut | 22 327 | 22 269 |
betalningar
Nettoinvesteringar NettoinvesteringarAvskrivningar
0
11 12 13 14 15
| MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Rörelseresultat | 9 257 | 11 079 | |
| Avskrivningar | 8 | 1 163 | 1 433 |
| Omstruktureringsbetalningar | –453 | –375 | |
| Övriga ej kassaflödespåverkande poster | 31 | –150 | –269 |
| Kassaflöde före räntor och skatt | 9 816 | 11 869 | |
| Erlagd ränta | –477 | –574 | |
| Erhållen ränta | 20 | 25 | |
| Betald inkomstskatt | –2 376 | –2 247 | |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 6 983 | 9 073 | |
| Förändring av rörelsekapitalet | 31 | –303 | –502 |
| Kassaflöde från löpande verksamheten | 6 679 | 8 572 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar | 14, 15 | –1 341 | –1 555 |
| Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar | 14, 15 | 69 | 314 |
| Investeringar i dotterbolag | 30 | –2 454 | –3 171 |
| Investeringar i intressebolag | –1 | –1 | |
| Avyttringar av dotterbolag | 201 | – | |
| Övriga investeringar och försäljningar | 0 | 0 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –3 524 | ♦–4 412 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning |
–2 110 | –2 407 | |
| Upptagna långfristiga lån | 2 757 | 2 092 | |
| Amortering av ursprungligen långfristiga lån | –2 131 | –2 425 | |
| Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande | – | –990 | |
| Aktiesparplaner | –75 | –121 | |
| Övriga upptagna lån och amorteringar, netto | –1 349 | –484 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –2 908 | –4 335 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 247 | –175 | |
| LIKVIDA MEDEL | |||
| Likvida medel vid årets början | 362 | 667 | |
| Årets kassaflöde | 247 | –175 | |
| Omräkningsdifferens i likvida medel | 58 | 9 | |
| Likvida medel vid årets slut | 33 | 667 | 501 |
| Moderbolagets aktieägare | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Not | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver | Balanserade vinstmedel |
Innehav utan bestämmande inflytande |
Totalt |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 371 | 9 675 | –1 041 | 19 808 | 0 | 28 813 | |
| Årets resultat | 6 436 | 0 | 6 436 | ||||
| Övrigt totalresultat | 3 539 | –543 | 0 | 2 996 | |||
| Summa totalresultat | 3 539 | 5 894 | 0 | 9 433 | |||
| Utdelning avseende 2013 | 23 | –2 110 | – | –2 110 | |||
| Aktiesparplaner | –38 | – | –38 | ||||
| Summa tillskott från och värde överföringar till aktieägare |
–2 149 | – | –2 149 | ||||
| Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande |
– | 2 | 2 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | –2 149 | 2 | –2 147 | ||||
| Utgående balans 31 december 2014 | 23 | 371 | 9 675 | 2 498 | 23 553 | 2 | 36 098 |
| Ingående balans 1 januari 2015 | 371 | 9 675 | 2 498 | 23 553 | 2 | 36 098 | |
| Årets resultat | 7 693 | 0 | 7 693 | ||||
| Övrigt totalresultat | 144 | 117 | 0 | 260 | |||
| Summa totalresultat | 144 | 7 810 | 0 | 7 953 | |||
| Utdelning avseende 2014 | 23 | –2 407 | – | –2 407 | |||
| Aktiesparplaner | –82 | – | –82 | ||||
| Summa tillskott från och värde överföringar till aktieägare |
–2 489 | – | –2 489 | ||||
| Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande |
15 | 1 | 17 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | –2 474 | 1 | –2 472 | ||||
| Utgående balans 31 december 2015 | 23 | 371 | 9 675 | 2 642 | 28 888 | 4 | 41 579 |
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK2 Avkastning på eget kapital efter skatt, %
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK Avkastning på eget kapital efter skatt, %
Vinst per aktie efter skatt och utspädning1, 2 Vinst per aktie efter skatt och utspädning1
1 Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013.
2 Jämförelsesiffror har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
KUND: Miljöorganisationen Chesapeake Bay Foundations lokaler, Brock Environmental Center, i Virginia Beach, USA, är en av de första byggnader som har uppförts i enlighet med LBC (Living Building Challenge), ett miljöcertifieringssystem med striktare kriterier än vad som gäller för LEED. LBC bygger på ett holistiskt perspektiv som kräver att alla parter i ett byggprojekt tar hänsyn till miljöpåverkan under hela livscykeln när det gäller byggnadens design, konstruktion och drift. ASSA ABLOYs produkter valdes ut eftersom de uppfyller de stränga riktlinjerna för LBC, till exempel transparans vad gäller inköp och tillverkning.
UTMANING: Enligt LBC-kraven måste leverantörer av byggmaterial tillhandahålla miljödeklarationer med information om ursprung, andelen återvunnet material och produkternas väg genom hela leveranskedjan. Denna dokumentation krävs för samtliga av de cirka 1 000 olika produkter som finns installerade i byggnaden.
LÖSNING: ASSA ABLOYs fokus på hållbarhet bidrog till att skapa goda relationer med kundens projektteam. Den koncernövergripande satsningen på miljödeklarationer var dessutom en viktig anledning till att arkitekten valde att prioritera produkter från ASSA ABLOY.
Förutom lås, gångjärn och beslag installerades metalldörrar och karmar med mycket god isoleringsförmåga samt tätningar som förhindrar värmeläckage – en viktig faktor med tanke på att byggnaden är belägen precis vid havet.
KUND: University Medical Center (UMC) i New Orleans är med sina 446 sängplatser ett av de största universitetssjukhusen i USA och det enda traumasjukhuset i sydöstra Louisiana. Vårdmiljön är estetiskt utformad för att erbjuda hälso- och sjukvård i den absoluta framkanten. Dessutom spelar UMC
New Orleans en viktig roll när det gäller att utbilda framtida generationer av vårdpersonal. UMC ersätter Medical Center of Louisiana, som tvingades stänga på grund av omfattande skador i samband med orkanen Katrina 2005.
UTMANING: Säkerhet är alltid en avgörande faktor när det gäller vårdinrättningar, men UMC ville dessutom att lösningarna skulle vara estetiskt tilltalande för att passa in i den moderna anläggningen som ligger i framkant vad gäller utbildning och patientvård. Eftersom universitetssjukhuset är beläget i centrala New Orleans var det också en logistisk utmaning att leverera produkterna under byggfasen.
LÖSNING: Inledningsvis samarbetade ASSA ABLOY med projektteamet för att kunna ta fram ett erbjudande med de mest effektiva produkterna. Projektet omfattade totalt 6 000 dörröppningar, inklusive beslag, dörrar, karmar, behör, dörrautomatik, passerkontroll och elektromekaniska produkter.
Låset Harmony Integrated Wiegand var en extra attraktiv lösning, eftersom det kombinerar ett snyggt utseende med avancerade funktioner för passerkontroll. I Harmony-låsen är både kortläsare och lås integrerade i en och samma enhet, vilket ger ett mer estetiskt intryck.
För att klara det pressade tidsschemat utvecklade ASSA ABLOY en innovativ och effektiv lösning, där dörrarna levererades färdigmonterade i stället för att komma i byggsatser. På så sätt var det också möjligt att testa låsen innan leverans.
| Moderbolagets | |
|---|---|
| resultaträkning |
| MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| Administrationskostnader | 3, 6, 8, 9 | –1 129 | –1 312 |
| Forsknings- och utvecklingskostnader | 6, 8, 9 | –658 | –729 |
| Övriga rörelseintäkter och -kostnader | 4 | 3 085 | 3 392 |
| Rörelseresultat | 9, 32 | 1 298 | 1 351 |
| Finansiella intäkter | 10 | 5 265 | 1 691 |
| Finansiella kostnader | 9, 11 | –1 649 | –849 |
| Resultat före bokslutsdispositioner och skatt | 4 914 | 2 193 | |
| Bokslutsdispositioner – Koncernbidrag | 639 | 949 | |
| Inkomstskatt | 12 | –352 | –416 |
| Årets resultat | 5 201 | 2 725 |
| Moderbolagets rapport | |
|---|---|
| över totalresultat |
Moderbolagets balansräkning
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Årets resultat | 5 201 | 2 725 |
| Övrigt totalresultat | ||
| Värdeförändringar, finansiella instrument | 374 | 273 |
| Summa totalresultat | 5 575 | 2 998 |
| MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 14 | 1 062 | 657 |
| Materiella anläggningstillgångar | 15 | 2 | 5 |
| Aktier i dotterbolag | 16 | 33 001 | 32 855 |
| Övriga finansiella anläggningstillgångar | 19 | 1 620 | 1 621 |
| Summa anläggningstillgångar | 35 684 | 35 138 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Fordringar hos dotterbolag | 7 518 | 9 371 | |
| Övriga kortfristiga fordringar | 17 | 11 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 26 | 28 | |
| Kassa och bank | 0 | 0 | |
| Summa omsättningstillgångar | 7 561 | 9 410 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 43 245 | 44 548 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| Eget kapital | 22 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 23 | 371 | 371 |
| Uppskrivningsfond | 275 | 275 | |
| Reservfond | 8 905 | 8 905 | |
| Fond för verkligt värde | –273 | – | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 787 | 787 | |
| Balanserade vinstmedel inkl årets resultat | 9 979 | 10 215 | |
| Summa eget kapital | 20 044 | 20 553 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 0 | – | |
| Summa avsättningar | 0 | – | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga lån | 33 | 7 659 | 8 153 |
| Summa långfristiga skulder | 7 659 | 8 153 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga lån | 33 | 1 518 | 1 224 |
| Leverantörsskulder | 52 | 77 | |
| Kortfristiga skulder till dotterbolag | 13 637 | 14 141 | |
| Aktuella skatteskulder | 81 | 108 | |
| Övriga kortfristiga skulder | 4 | 4 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 27 | 251 | 288 |
| Summa kortfristiga skulder | 15 542 | 15 842 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 43 245 | 44 548 | |
| Ställda säkerheter | 29 | – | – |
| Ansvarsförbindelser | 28 | 9 789 | 11 249 |
| MSEK | Not | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|
| LÖPANDE VERKSAMHET | |||
| Rörelseresultat | 1 298 | 1 351 | |
| Avskrivningar | 8 | 436 | 442 |
| Kassaflöde före räntor och skatt | 1 735 | 1 793 | |
| Erlagd och erhållen ränta | –386 | –262 | |
| Erhållen utdelning | 5 229 | 1 583 | |
| Erlagd och erhållen inkomstskatt | –420 | –391 | |
| Kassaflöde före förändring av rörelsekapital | 6 157 | 2 723 | |
| Förändring av rörelsekapital | –2 219 | –2 435 | |
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 3 937 | 288 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHET | |||
| Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar | –11 | –41 | |
| Investeringar i dotterbolag | –4 541 | –109 | |
| Övriga investeringar | –1 | –1 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | –4 553 | –151 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHET | |||
| Utdelning | –2 110 | –2 407 | |
| Upptagna lån | 3 442 | 4 434 | |
| Amortering av lån | –716 | –2 164 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | 616 | –137 | |
| ÅRETS KASSAFLÖDE | 0 | 0 | |
| LIKVIDA MEDEL | |||
| Likvida medel vid årets början | 0 | 0 | |
| Årets kassaflöde | 0 | 0 | |
| Likvida medel vid årets slut | 0 | 0 |
| Bundet eget kapital | Fritt eget kapital | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Aktie kapital |
Uppskriv ningsfond |
Reserv fond |
Fond för verkligt värde |
Överkurs fond |
Balanserade vinstmedel |
Totalt |
| Ingående balans 1 januari 2014 | 371 | 275 | 8 905 | 101 | 787 | 6 926 | 17 365 |
| Årets resultat | 5 201 | 5 201 | |||||
| Säkringsredovisning | –374 | –374 | |||||
| Summa totalresultat | –374 | 5 201 | 4 828 | ||||
| Utdelning avseende 2013 | –2 110 | –2 110 | |||||
| Aktiesparplaner | –38 | –38 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | –2 149 | –2 149 | |||||
| Utgående balans 31 december 2014 | 371 | 275 | 8 905 | –273 | 787 | 9 979 | 20 044 |
| Ingående balans 1 januari 2015 | 371 | 275 | 8 905 | –273 | 787 | 9 979 | 20 044 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Årets resultat | 2 725 | 2 725 | |||||
| Säkringsredovisning | 273 | 273 | |||||
| Summa totalresultat | 273 | 2 725 | 2 998 | ||||
| Utdelning avseende 2014 | –2 407 | –2 407 | |||||
| Aktiesparplaner | –82 | –82 | |||||
| Summa transaktioner med aktieägare | –2 489 | –2 489 | |||||
| Utgående balans 31 december 2015 | 371 | 275 | 8 905 | – | 787 | 10 215 | 20 553 |
Moderbolagets förändringar i eget kapital
Moderbolagets kassaflödesanalys
ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapportering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisningsprinciperna baseras på de per 2015-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla presenterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av den information som lämnas på sidorna 63–120.
ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen och finansiella tillgångar som kan säljas.
Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundningsdifferenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå.
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisningsändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som lämnas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedömningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen.
Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv, vid nedskrivningsprövning av goodwill och andra tillgångar samt vid fastställandet av aktuariella antaganden för beräkning av ersättningar till anställda. Uppskattningar och bedömningar påverkar även värderingar av uppskjutna skatter, andra avsättningar och tilläggsköpeskillingar. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden.
För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella justeringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14.
Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Information om dessa aktuariella antaganden återfinns i not 24.
Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Inga av de standarder och tolkningar som ska tillämpas för första gången för räkenskapsår som börjar 1 januari 2015 har haft någon väsentlig effekt på den upprättade koncernredovisningen.
Följande IFRS har publicerats men ännu ej trätt i kraft och har inte tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna.
De nya standarderna IFRS 9 och IFRS 15 ska tillämpas från räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2018 medan IFRS 16 är tillämplig för räkenskapsår som påbörjas 1 januari 2019. Förtida tillämpning är tillåten för samtliga standarder. IFRS 9 bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på koncernredovisningen. Koncernen har ännu inte utvärderat effekterna av införandena av IFRS 15 och IFRS 16.
Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moderbolaget) och företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Under året förvärvade företag ingår i koncernredovisningen med värden från och med tidpunkten då bestämmande inflytande uppkommit. Under året sålda företag ingår i koncernredovisningen fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag eliminerats mot deras egna kapital vid förvärvstillfället. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknadsmässig värdering av tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av det egna kapitalet i dotterföretagen som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäktsförs omedelbart efter fastställande.
Tilläggsköpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas över resultaträkningen i rörelseresultatet. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar diskonteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade transaktionskostnader kostnadsförs löpande.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen.
Innehav utan bestämmande inflytande baseras på dotterföretagens bokslut med beaktande av verkligt värdejusteringar enligt upprättad förvärvsanalys. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags resultat redovisas i resultaträkningen, där nettoresultatet fördelas på moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestämmande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags eget kapital redovisas separat inom koncernens eget kapital. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytandes aktieägare redovisas som transaktioner med koncernens aktieägare i eget kapital.
Som intresseföretag betraktas bolag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande (men inte bestämmande) inflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna.
Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmetoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag till anskaffningsvärde och det redovisade värdet justeras för andelen i intresseföretagens resultat efter förvärvstillfället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av innehavens redovisade värde. Andelen i intresseföretagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i koncernresultaträkningen då innehaven är rörelsebetingade.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Divisionerna utgör den operationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens segment för extern finansiell rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden.
Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom tilllämpning av de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder värderas till balansdagens kurs.
Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittskurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat.
Kurserna, i förhållande till koncernens rapporteringsvaluta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår av följande tabell.
| Genomsnittskurs | Slutkurs | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Land | Valuta | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Argentina | ARS | 0,85 | 0,91 | 0,92 | 0,65 |
| Australien | AUD | 6,19 | 6,31 | 6,39 | 6,09 |
| Brasilien | BRL | 2,94 | 2,57 | 2,90 | 2,16 |
| Kanada | CAD | 6,24 | 6,58 | 6,73 | 6,04 |
| Schweiz | CHF | 7,51 | 8,70 | 7,92 | 8,43 |
| Chile | CLP | 0,012 | 0,013 | 0,013 | 0,012 |
| Kina | CNY | 1,12 | 1,34 | 1,26 | 1,29 |
| Colombia | COP | 0,0034 | 0,0031 | 0,0033 | 0,0026 |
| Tjeckien | CZK | 0,33 | 0,34 | 0,34 | 0,34 |
| Danmark | DKK | 1,22 | 1,25 | 1,28 | 1,23 |
| Euroland | EUR | 9,12 | 9,35 | 9,53 | 9,14 |
| Storbritannien | GBP | 11,34 | 12,84 | 12,16 | 12,39 |
| Genomsnittskurs | Slutkurs | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Land | Valuta | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Hong Kong | HKD | 0,89 | 1,08 | 1,01 | 1,08 |
| Ungern | HUF | 0,030 | 0,030 | 0,030 | 0,029 |
| Israel | ILS | 1,92 | 2,16 | 2,00 | 2,15 |
| Indien | INR | 0,11 | 0,13 | 0,123 | 0,126 |
| Kenya | KES | 0,078 | 0,086 | 0,086 | 0,082 |
| Sydkorea | KRW | 0,0066 | 0,0074 | 0,0071 | 0,0071 |
| Mexiko | MXN | 0,52 | 0,53 | 0,53 | 0,48 |
| Malaysia | MYR | 2,10 | 2,17 | 2,24 | 1,95 |
| Norge | NOK | 1,09 | 1,04 | 1,05 | 0,96 |
| Nya Zeeland | NZD | 5,69 | 5,89 | 6,12 | 5,72 |
| Polen | PLN | 2,18 | 2,23 | 2,22 | 2,16 |
| Rumänien | RON | 2,06 | 2,10 | 2,13 | 2,02 |
| Ryssland | RUB | 0,18 | 0,14 | 0,14 | 0,11 |
| Singapore | SGD | 5,43 | 6,12 | 5,91 | 5,91 |
| Thailand | THB | 0,21 | 0,25 | 0,24 | 0,23 |
| Turkiet | TRY | 3,16 | 3,11 | 3,38 | 2,87 |
| USA | USD | 6,90 | 8,41 | 7,83 | 8,36 |
| Sydafrika | ZAR | 0,64 | 0,66 | 0,67 | 0,54 |
Intäkter omfattar det verkliga värdet av sålda varor exklusive mervärdesskatt och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Koncernens försäljningsintäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försäljning av koncernens produkter görs när alla väsentliga risker och fördelar förknippade med ägandet har överförts till köparen i enlighet med gällande försäljningsvillkor, normalt vid leverans. Om produkten kräver installation hos kund sker intäktsredovisning när installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs löpande över kontraktstiden. I den mån det förekommer längre installationer tillämpas successiv vinstavräkning.
Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till marknadspriser. Koncernintern försäljning elimineras ur koncernresultaträkningen och resultat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet.
Ekonomiska bidrag och stöd från stater, myndigheter eller liknande redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla villkor förknippade med bidragen samt att bidrag kommer att erhållas. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar tillgångens redovisade värde.
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera framtida ekonomiska fördelar för koncernen samt under förutsättning att de ekonomiska fördelarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt.
Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över bedömd nyttjandeperiod. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning. Utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer.
Lånekostnader Lånekostnader är räntor och andra kostnader som uppkommer i samband med upplåning. Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång (en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning) inräknas i tillgångens anskaffningsvärde. Andra lånekostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig.
Redovisningen av skatt i resultaträkningen innefattar all skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Dessa skatter har beräknats till nominella belopp enligt varje lands skatteregler och enligt de skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Avseende poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat, redovisas även eventuell skatteeffekt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräkningsmetoden vilket innebär att uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten.
Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Goodwill representerar den positiva skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen och redovisas till anskaffningskostnad reducerad med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter (KGE) och testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassagenererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmodell baserad på diskonterade framtida kassaflöden. Uppskjutna skattefordringar baserade på lokala skattesatser redovisas avseende skattemässigt avdragsgill goodwill (med motsvarande reduktion av goodwillvärdet). Sådana uppskjutna skattefordringar kostnadsförs i takt med att avdragsrätten utnyttjas. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumärken, teknologi och kundrelationer. Förvärvsrelaterade identifierbara immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen och därefter till anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över uppskattad nyttjandeperiod. Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill.
En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redovisas endast om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelarna förknippade med tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. En sådan tillgång redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter aktiveras då det är sannolikt att ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande. Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffningsvärde reducerat med beräknat restvärde. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncernen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder:
Tillgångars restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde.
Inom koncernen förekommer operationell leasing. Leasingavgifterna kostnadsförs jämnt över avtalsperioden och redovisas inom rörelsens kostnader.
Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbehov. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångarna på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden så kallade kassagenererande enheter (KGE).
För tillgångar som skrivs av görs nedskrivningsprövning när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart.
När ett nedskrivningsbehov fastställts görs nedskrivning med det belopp med vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut-principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. I koncernredovisningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernföretag. Produkter i arbete och färdiga varor inkluderar såväl direkt nedlagda kostnader som skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader.
Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Reservering sker när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att erhålla redovisade belopp. Årets förändring i reserverat belopp redovisas i resultaträkningen bland försäljningskostnader.
Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar och indelas i följande kategorier; finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar. Ledningen fastställer klassificeringen av de finansiella tillgångarna vid det första redovisningstillfället.
Denna kategori indelas i två underkategorier: finansiella tillgångar som innehas för handel och sådana som vid förvärvstillfället klassificeras som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. En finansiell tillgång förs till denna kategori om den förvärvats med huvudsyfte att säljas på kort sikt eller klassificeras som sådan av företagsledningen. Även derivat klassificeras som att de innehas för handel, förutsatt att de inte definieras som säkringar. Tillgångar som faller under denna kategori klassificeras som omsättningstillgångar.
Finansiella tillgångar som kan säljas är tillgångar som inte är derivat och där tillgångarna identifierats som att de kan säljas eller inte har klassificerats i någon av övriga kategorier. De ingår i anläggningstillgångar om ledningen inte har för avsikt att avyttra tillgången inom 12 månader efter rapportperiodens slut. Verkligt värde förändringar redovisas över övrigt totalresultat.
Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte betecknas som derivat och som har fastställda eller fastställbara betalningsströmmar och som inte noteras på en aktiv marknad. Fordringarna redovisas i omsättningstillgångar med undantag för fordringar med förfallodag senare än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.
Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låneskulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras.
Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säkringsredovisning, tilläggsköpeskillingar och finansiella skulder som innehas för handel. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen som en finansiell post.
Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Långfristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskulder har en löptid kortare än ett år.
Leverantörsskulder värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, vilket motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen. Transaktionskostnader inkluderas initialt i verkligt värde för alla finansiella instrument utom för de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskostnaden redovisas via resultaträkningen. Verkligt värde på investeringar med ett noterat marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet, bland annat med utgångspunkt från tillgänglig information om aktuella tredjepartstransaktioner, jämförelse med likvärdiga tillgångar och analys av diskonterade kassaflöden. Koncernen bedömer per varje balansdag om det föreligger någon objektiv indikation på värdenedgång av en finansiell tillgång eller en grupp finansiella tillgångar. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut, se ovan.
Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verkligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet klassificeras som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras som säkringsinstrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad.
I koncernen klassificeras derivat som:
i) Säkring av verkligt värde: en säkring av en identifierad skulds verkliga värde;
ii) Kassaflödessäkring: säkring av en viss risk som är knuten till ett prognosticerat kassaflöde för en viss transaktion; eller iii) Säkring av nettoinvestering: säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotterbolag
När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och säkrade poster samt företagets riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huruvida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde som är hänförliga till de säkrade posterna.
Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränteswappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden.
Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 33, "Finansiell riskhantering och finansiella instrument". Verkligt värde för derivat med en löptid längre än 12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga derivat klassificeras som kortfristiga räntebärande skulder respektive placeringar.
För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt värde-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid med hjälp av effektivräntemetoden.
För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkringsinstrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerad vinst eller förlust som redovisas i eget kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster.
För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av nettoinvesteringar redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i periodens resultat bland finansiella poster. Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt totalresultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten, eller del av verksamheten, avyttras.
En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av inträffade händelser och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar redovisas till
ett värde motsvarande det utflöde av resurser som sannolikt kommer att krävas för att reglera åtagandet. Avsatta belopp diskonteras till nuvärde i de fall tidsvärdet bedöms väsentligt.
Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade värden huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning och när en sådan försäljning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redovisat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader.
Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensionsplaner. Omfattande förmånsbestämda planer finns framför allt i USA, Storbritannien och Tyskland. I huvudsakligen USA tillhandahålls även sjukförmåner efter avslutad anställning som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningar relaterade till de förmånsbestämda planerna i koncernen utförs av oberoende aktuarier och baseras på ett antal aktuariella antaganden som till exempel diskonteringsränta, framtida inflation och löneökningar. Åtagandena värderas per balansdagen till diskonterat värde. För fonderade planer minskas åtagandet med det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period de uppstår. Pensionskostnaden för förmånsbestämda planer fördelas över den anställdes yrkesverksamma tid. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som kostnad i den period till vilken de hänför sig utifrån den anställdes utförda tjänster. Svenska koncernbolag tillämpar UFR 4 vilket innebär att särskild löneskatt beräknas på skillnaden mellan pensionskostnad fastställd enligt IAS 19 och pensionskostnad fastställd enligt de regler som tillämpas i juridisk person.
Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparprogram som presenterades för första gången på årsstämman 2010. För aktiesparprogrammet redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Aktiesparprogrammet är uppdelat i en matchningsdel där den anställde erhåller en aktie för varje aktie som denne sparar under programmets löptid och en del som är prestationsbaserad där utfallet är baserat på bolagets finansiella utfall (EPS-mål) under perioden. Programmet kräver att den anställde fortsätter att spara i aktiesparprogrammet samt att denne är fortsatt anställd inom ASSA ABLOY koncernen.
Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investeringstillfället. Intjänandevillkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid matchning. Om en anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader omedelbart i resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hänförliga till det prestationsbaserade programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sannolikheNot 1 forts.
ten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid intjänandeperiodens slut. När matchning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter.
Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsvarande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultaträkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion.
Vinst per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (med avdrag för aktier i eget förvar). Vinst per aktie efter utspädning beräknas genom nettovinst hänförlig till moderbolagets aktieägare divideras med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning.
Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen.
Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tilllämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS.
Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhetsdrivande koncernföretag.
Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med FAR RedR 4. Pensionsförpliktelserna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag.
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker.
Forsknings- och utvecklingskostnader
Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer.
Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateriella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över 4–5 år.
Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av till bedömd nyttjandeperiod vilket är för inventarier 5–10 år och för IT-utrustning 4 år.
I moderföretaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas bland Finansiella kostnader i resultaträkningen.
Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen.
Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Skatteeffekten på koncernbidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultaträkningen.
Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tillämpar moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse.
| Försäljning till kunder i respektive land | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | ||
| USA | 17 589 | 23 039 | ||
| Kina | 5 151 | 6 471 | ||
| Sverige | 3 233 | 3 579 | ||
| Frankrike | 3 164 | 3 261 | ||
| Storbritannien | 2 621 | 3 019 | ||
| Tyskland | 2 768 | 2 886 | ||
| Kanada | 2 005 | 2 238 | ||
| Australien | 1 798 | 2 010 | ||
| Nederländerna | 1 546 | 1 606 | ||
| Norge | 1 520 | 1 541 | ||
| Finland | 1 096 | 1 429 | ||
| Sydkorea | 1 127 | 1 317 | ||
| Belgien | 941 | 1 070 | ||
| Mexiko | 874 | 1 054 | ||
| Danmark | 978 | 1 043 | ||
| Spanien | 705 | 874 | ||
| Schweiz | 547 | 775 | ||
| Italien | 707 | 718 | ||
| Polen | 559 | 629 | ||
| Österrike | 576 | 582 | ||
| Förenade Arabemiraten | 394 | 556 | ||
| Brasilien | 442 | 526 | ||
| Tjeckien | 524 | 518 | ||
| Saudiarabien | 387 | 509 | ||
| Indien | 257 | 482 | ||
| Nya Zeeland | 406 | 442 | ||
| Turkiet | 253 | 341 | ||
| Sydafrika | 297 | 335 | ||
| Chile | 157 | 315 | ||
| Hong Kong | 218 | 257 | ||
| Israel | 206 | 240 | ||
| Singapore | 244 | 235 | ||
| Malaysia | 130 | 224 | ||
| Ryssland | 255 | 216 | ||
| Thailand | 166 | 210 | ||
| Colombia Indonesien |
193 122 |
193 181 |
||
| Portugal Slovakien |
184 163 |
170 166 |
||
| Irland | 138 | 164 | ||
| Japan | 122 | 145 | ||
| Estland | 126 | 141 | ||
| Filippinerna | 123 | 139 | ||
| Rumänien | 107 | 134 | ||
| Ungern | 101 | 126 | ||
| Macao | 52 | 114 | ||
| Kroatien | 80 | 95 | ||
| Kenya | 78 | 90 | ||
| Taiwan | 65 | 78 | ||
| Guatemala | 42 | 75 | ||
| Vietnam | 52 | 73 | ||
| Egypten | 50 | 66 | ||
| Övriga länder | 1 204 | 1 401 | ||
| Totalt | 56 843 | 68 099 |
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Mekaniska lås, låssystem och tillbehör | 16 960 | 19 516 |
| Entréautomatik | 15 465 | 17 992 |
| Elektromekaniska och elektroniska lås | 13 297 | 17 143 |
| Säkerhetsdörrar och beslag | 11 121 | 13 448 |
| Totalt | 56 843 | 68 099 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Revisionsuppdrag | |||||
| PwC | 36 | 43 | 3 | 5 | |
| Övriga | 11 | 12 | – | – | |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdrag PwC |
1 | 1 | – | – | |
| Skatterådgivning | |||||
| PwC | 11 | 13 | 3 | 1 | |
| Övriga | 2 | 2 | – | 0 | |
| Övriga tjänster | |||||
| PwC | 20 | 14 | 8 | 1 | |
| Övriga | 1 | 1 | – | 1 | |
| Totalt | 82 | 86 | 14 | 8 |
| Koncernen | |
|---|---|
| 2014 | 2015 |
| 7 | |
| –31 | –38 |
| –33 | –80 |
| 19 | –27 |
| – | –193 |
| 71 | 284 |
| 65 | 37 |
| 100 | –10 |
| 9 |
Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royaltyintäkter från dotterbolagen.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| Agta Record AG | 102 | 107 |
| Goal Co., Ltd | 23 | 16 |
| Saudi Crawford Doors Factory Ltd | 5 | 10 |
| Låsgruppen Wilhelm Nielsen AS | 2 | – |
| Övriga | 0 | 1 |
| Totalt | 132 | 134 |
Resultatandelen i Agta Record AG har uppskattats utifrån intressebolagets senast tillgängliga finansiella rapport, vilken är den offentligt publicerade delårsrapporten för första halvåret 2015.
| Försäljning per världsdel | Koncernen | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | ||
| Europa | 23 242 | 25 443 | ||
| Nordamerika | 20 468 | 26 331 | ||
| Central- och Sydamerika | 1 150 | 1 524 | ||
| Afrika | 783 | 846 | ||
| Asien | 8 980 | 11 484 | ||
| Oceanien | 2 220 | 2 470 | ||
| Totalt | 56 843 | 68 099 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Under året betalda leasingavgifter |
725 | 891 | 15 | 12 | |
| Totalt | 725 | 891 | 15 | 12 | |
| Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: |
|||||
| Förfaller till betalning: | |||||
| (2015) 2016 | 641 | 714 | 14 | 16 | |
| (2016) 2017 | 510 | 621 | 14 | 16 | |
| (2017) 2018 | 403 | 446 | 15 | 17 | |
| (2018) 2019 | 267 | 321 | 15 | 17 | |
| (2019) 2020 | 185 | 218 | 15 | 18 | |
| (2020) 2021 eller senare | 194 | 245 | 15 | 18 | |
| Totalt | 2 201 | 2 565 | 88 | 103 |
Under året betalda leasingavgifter avser avgifter för tillgångar som innehas via operationell leasing såsom förhyrda lokaler, maskiner och datorutrustning. Koncernen har inga enskilt betydande operationella leasingavtal då leasingavtalen är spridda över ett stort antal dotterföretag.
Not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas dessa kostnader fördelade på de viktigaste kostnadsslagen:
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | ||
| Ersättningar till anställda (not 32) | 16 026 | 18 995 | ||
| Direkta materialkostnader | 20 763 | 25 128 | ||
| Avskrivningar (not 8, 14, 15) | 1 163 | 1 433 | ||
| Övriga inköpskostnader | 9 866 | 11 588 | ||
| Totalt | 47 818 | 57 144 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Immateriella tillgångar | 288 | 404 | 435 | 441 |
| Maskiner | 445 | 529 | – | – |
| Inventarier | 237 | 274 | 1 | 1 |
| Byggnader | 187 | 219 | – | – |
| Markanläggningar | 6 | 6 | – | – |
| Totalt | 1 163 | 1 433 | 436 | 442 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet Valutakursdifferenser redovisade i finansiella |
19 | –27 | 26 | –6 |
| kostnader (not 11) | 9 | 5 | 5 | –245 |
| Totalt | 29 | –22 | 31 | –251 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |||
| Resultat från andelar i dotterbolag |
– | – | 5 130 | 1 538 | |||
| Resultat från andelar i intressebolag |
– | – | 36 | 45 | |||
| Koncerninterna ränteintäkter | – | – | 98 | 109 | |||
| Övriga finansiella intäkter | 8 | 5 | – | – | |||
| Externa ränteintäkter och liknande resultatposter |
19 | 17 | 0 | 0 | |||
| Totalt | 28 | 22 | 5 265 | 1 691 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Koncerninterna räntekostnader |
– | – | –319 | –233 | |
| Räntekostnader, övriga skulder1 |
–517 | –590 | –155 | –134 | |
| Räntekostnader, räntederivat |
9 | 40 | – | – | |
| Räntekostnader, valutaderivat |
–42 | –127 | – | – | |
| Valutakursdifferenser på finansiella instrument |
9 | 5 | 5 | –245 | |
| Värdeförändringar på aktier och andelar |
– | – | –1 150 | –207 | |
| Övriga finansiella kostnader |
–46 | –47 | –30 | –29 | |
| Totalt | –587 | –719 | –1 649 | –849 |
1 Varav 164 (–212) är hänförliga till värdeförändringar derivatinstrument, ej säkringsredovisning , för koncernen.
Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats baserad på resultat före skatt:
Totalt –2 261 –2 689 –352 –416
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Procent | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Svensk inkomstskattesats | 22 | 22 | 22 | 22 |
| Effekt av utländska skattesatser |
8 | 8 | – | – |
| Ej skattepliktiga intäkter/ ej avdragsgilla kostnader |
–3 | –1 | –16 | –9 |
| Utnyttjade underskottsavdrag ej tidigare redovisade |
–1 | –1 | – | – |
| Övrigt | 0 | –2 | – | – |
| Skattesats enligt resultaträkningen |
26 | 26 | 6 | 13 |
| Vinst per aktie före utspädning | Koncernen | |
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
6 436 | 7 693 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) |
1 110 776 | 1 110 776 |
| Vinst per aktie före utspädning (SEK) | 5,79 | 6,93 |
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
6 436 | 7 693 |
| Nettovinst | 6 436 | 7 693 |
| Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) |
1 110 776 | 1 110 776 |
| Vinst per aktie efter utspädning (SEK) | 5,79 | 6,93 |
Vinst per aktie har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2015, MSEK | Goodwill | Varumärken | Övriga immateriella tillgångar |
Totalt | Immateriella tillgångar |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 39 842 | 5 497 | 4 238 | 49 577 | 3 125 |
| Inköp | – | 0 | 365 | 365 | 37 |
| Förvärv av dotterbolag | 2 485 | 518 | 787 | 3 790 | – |
| Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | – | 44 | 44 | – |
| Omklassificeringar | – | 92 | 350 | 442 | – |
| Omräkningsdifferenser | 511 | 94 | 61 | 667 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 42 838 | 6 201 | 5 847 | 54 886 | 3 161 |
| Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar | –63 | –33 | –2 424 | –2 520 | –2 063 |
| Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | – | –47 | –47 | – |
| Omklassificeringar | – | –62 | 57 | –5 | – |
| Avskrivningar | – | –3 | –402 | –404 | –441 |
| Omräkningsdifferenser | 3 | –1 | –48 | –46 | – |
| Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar | –61 | –98 | –2 864 | –3 022 | –2 504 |
| Bokfört värde | 42 777 | 6 103 | 2 983 | 51 863 | 657 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2014, MSEK | Goodwill | Varumärken | Övriga immateriella tillgångar |
Totalt | Immateriella tillgångar |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde | 31 876 | 4 909 | 3 429 | 40 214 | 3 114 |
| Inköp | – | 1 | 177 | 178 | 10 |
| Förvärv av dotterbolag | 4 013 | 59 | 98 | 4 169 | – |
| Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | 2 | 54 | 56 | – |
| Omklassificeringar | – | –4 | 42 | 39 | – |
| Omräkningsdifferenser | 3 953 | 530 | 438 | 4 920 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde | 39 842 | 5 497 | 4 238 | 49 577 | 3 125 |
| Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar | –59 | –24 | –1 851 | –1 934 | –1 627 |
| Försäljningar, utrangeringar och justeringar | – | –2 | –57 | –59 | – |
| Omklassificeringar | – | – | –9 | –9 | – |
| Återföring nedskrivningar | – | – | 2 | 2 | – |
| Avskrivningar | – | –3 | –285 | –288 | –435 |
| Omräkningsdifferenser | –5 | –4 | –224 | –233 | – |
| Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar | –63 | –33 | –2 424 | –2 520 | –2 063 |
| Bokfört värde | 39 778 | 5 464 | 1 814 | 47 056 | 1 062 |
Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, uppgår till 6 060 MSEK (5 419) och avser varumärken.
Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas.
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas huvudsakligen som kostnad för sålda varor i resultaträkningen.
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter (KGE) som utgörs av koncernens fem divisioner.
Koncernen undersöker varje år för respektive kassagenererande enhet om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, i enlighet med den redovisningsprincip som redovisas i not 1. Återvinningsvärden för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår ifrån uppskattade framtida
kassaflöden baserade på finansiella budgetar som godkänts av ledningen och som täcker en treårsperiod. Kassaflöden bortom treårsperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt enligt uppgift nedan.
Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjandevärden:
Ledningen har fastställt den budgeterade rörelsemarginalen baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapitalkostnaden (WACC) för respektive division.
2015 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i intervallet 9,0–10,0 procent (EMEA 9,0 procent, Americas 9,0 procent, Asia Pacific 10,0 procent, Global Technologies 10,0 procent och Entrance Systems 9,0 procent).
Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter:
| 2015, MSEK | EMEA | Americas | Asia Pacific | Global Technologies |
Entrance Systems |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Goodwill | 7 857 | 9 903 | 7 690 | 7 437 | 9 891 | 42 777 |
| Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod |
213 | 741 | 1 825 | 572 | 2 708 | 6 060 |
| Totalt | 8 070 | 10 644 | 9 515 | 8 009 | 12 599 | 48 837 |
Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i intervallet 9,0–10,0 procent (EMEA 9,0 procent, Americas 9,0 procent, Asia Pacific 10,0 procent, Global Technologies 10,0 procent och Entrance Systems 9,0 procent).
Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter:
| EMEA | Americas | Asia Pacific | Global Technologies |
Entrance Systems |
Totalt |
|---|---|---|---|---|---|
| 7 247 | 9 000 | 7 931 | 5 984 | 9 615 | 39 778 |
| 220 | 701 | 1 333 | 488 | 2 677 | 5 419 |
| 7 467 | 9 701 | 9 264 | 6 473 | 12 292 | 45 197 |
Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analysen redovisas sammantaget nedan.
Om den uppskattade rörelsemarginalen efter budgetperiodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 6 procent (EMEA 6 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 6 procent, Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 7 procent).
Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 11 procent, Entrance Systems 13 procent).
Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 9,0–10,0 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 14 procent (EMEA 14 procent, Americas 14 procent, Asia Pacific 12 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 14 procent).
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet.
Om den uppskattade rörelsemarginalen efter budgetperiodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 6 procent (EMEA 6 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 6 procent, Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 7 procent).
Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassaflöden bortom budgetperioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 11 procent, Entrance Systems 13 procent).
Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassaflöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 9,0–10,0 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 14 procent (EMEA 14 procent, Americas 14 procent, Asia Pacific 13 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 14 procent).
Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet.
Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en nedskrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2015, MSEK | Byggnader | Mark och markan läggningar |
Maskiner | Inventarier | Pågående nyanlägg ningar |
Totalt | Inventarier |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde |
5 210 | 1 210 | 8 039 | 2 833 | 903 | 18 195 | 19 |
| Inköp | 43 | 3 | 232 | 228 | 684 | 1 190 | 4 |
| Förvärv av dotterbolag | 61 | 31 | 101 | 35 | 1 | 229 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –77 | –119 | –133 | –22 | –6 | –357 | – |
| Omklassificeringar | 67 | – | 330 | 125 | –970 | –448 | – |
| Omräkningsdifferenser | 22 | –19 | 9 | –31 | 24 | 5 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
5 326 | 1 106 | 8 578 | 3 168 | 636 | 18 814 | 23 |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–2 286 | –211 | –5 877 | –2 110 | – | –10 484 | –17 |
| Försäljningar och utrangeringar | 46 | 83 | 65 | 22 | – | 216 | – |
| Nedskrivningar | 6 | –6 | –7 | 1 | – | –6 | – |
| Avskrivningar | –219 | –6 | –529 | –274 | – | –1 029 | –1 |
| Omklassificering | 3 | – | –2 | 4 | – | 5 | – |
| Omräkningsdifferenser | 9 | 5 | 2 | 30 | – | 46 | – |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–2 441 | –135 | –6 348 | –2 327 | – | –11 252 | –18 |
| Bokfört värde | 2 885 | 971 | 2 230 | 841 | 636 | 7 562 | 5 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014, MSEK | Byggnader | Mark och markan läggningar |
Maskiner | Inventarier | Pågående nyanlägg ningar |
Totalt | Inventarier |
| Ingående ackumulerat anskaffningsvärde |
4 239 | 959 | 6 581 | 2 329 | 927 | 15 034 | 20 |
| Inköp | 69 | 26 | 224 | 186 | 657 | 1 163 | – |
| Förvärv av dotterbolag | 76 | 85 | 87 | 42 | –1 | 289 | – |
| Försäljningar och utrangeringar | –148 | –14 | –194 | –200 | –17 | –573 | –1 |
| Omklassificeringar | 378 | 46 | 230 | 72 | –769 | –43 | – |
| Omräkningsdifferenser | 596 | 108 | 1 111 | 404 | 106 | 2 325 | – |
| Utgående ackumulerat anskaffningsvärde |
5 210 | 1 210 | 8 039 | 2 833 | 903 | 18 195 | 19 |
| Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–1 963 | –198 | –4 742 | –1 741 | – | – 8 644 | –17 |
| Försäljningar och utrangeringar | 140 | 7 | 182 | 194 | – | 524 | 1 |
| Nedskrivningar | –8 | – | –6 | –1 | – | –15 | – |
| Avskrivningar | –187 | –6 | –445 | –237 | – | –875 | –1 |
| Omklassificering | 5 | –5 | 4 | 6 | – | 9 | – |
| Omräkningsdifferenser | –272 | –9 | –869 | –332 | – | –1 483 | – |
| Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar |
–2 286 | –211 | –5 877 | –2 110 | – | –10 484 | –17 |
| Bokfört värde | 2 924 | 999 | 2 163 | 723 | 903 | 7 712 | 2 |
| Företagsnamn | Org. nummer, säte | Antal aktier | Ägarandel | Redovisat värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| ASSA Sverige AB | 556061-8455, Eskilstuna | 70 | 100 | 197 |
| Timelox AB | 556214-7735, Landskrona | 15 000 | 100 | 5 |
| ASSA ABLOY Entrance Systems AB | 556204-8511, Landskrona | 1 000 | 100 | 192 |
| ASSA ABLOY Kredit AB | 556047-9148, Stockholm | 400 | 100 | 6 036 |
| ASSA ABLOY Försäkrings AB | 516406-0740, Stockholm | 60 000 | 100 | 145 |
| ASSA ABLOY Identification Technology Group AB | 556645-4087, Stockholm | 1 000 | 100 | 1 |
| ASSA ABLOY Asia Holding AB | 556602-4500, Stockholm | 1 000 | 100 | 189 |
| ASSA ABLOY OY | 1094741-7, Joensuu | 800 000 | 100 | 4 257 |
| ASSA ABLOY Norge A/S | 979207476, Moss | 150 000 | 100 | 538 |
| ASSA ABLOY Danmark A/S | CVR 10050316, Herlev | 60 500 | 100 | 376 |
| ASSA ABLOY Deutschland GmbH | HR B 66227, Berlin | 1 | 100 | 1 086 |
| ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. | 52153924, Raamsdonksveer | 180 | 100 | 771 |
| Pan Pan DOOR Co LTD | 210800004058002, Dashiqiao | – | 661 | 2 228 |
| ASSA ABLOY France SAS | 412140907, R.C.S. Versailles | 15 184 271 | 100 | 1 964 |
| Interlock Holding AG | CH-020.3.913.588-8, Zürich | 211 000 | 981 | 0 |
| HID Global Switzerland S.A. | CH-232-0730018-2, Granges | 2 500 | 100 | 47 |
| ASSA ABLOY Holding GmbH | FN 273601f, A-6175, Kematen | 1 | 100 | 109 |
| ASSA ABLOY Ltd | 2096505, Willenhall | 1 330 000 | 100 | 3 077 |
| HID Global Ireland Teoranta | 364896, Galway | 501 000 | 100 | 293 |
| Mul-T-Lock Ltd | 520036583, Yavne | 13 787 856 | 901 | 901 |
| ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd | 1948/030356/06, Roodepoort | 100 220 | 100 | 184 |
| ASSA ABLOY Inc | 039347-83, Oregon | 100 | 100 | 2 237 |
| Fleming Door Products, Ltd | 147126, Ontario | 25 846 600 | 100 | 0 |
| ABLOY Canada Inc. | 104722749 RC0002, Vaughn, Ontario | 1 | 100 | 0 |
| AAC Acquisition Inc. | 002098175, Ontario | 1 | 100 | 17 |
| ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd | ACN 095354582, Oakleigh, Victoria | 48 190 000 | 100 | 242 |
| Grupo Industrial Phillips, S.A de C.V. | GIP980312169, Mexiko | 27 036 635 | 100 | 762 |
| Cerraduras de Colombia S.A. | Public Deed 2798, Bogota | 2 201 670 | 711 | 142 |
| WHAIG Limited | EC21330, Bermuda | 100 100 | 100 | 303 |
| ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd | 53451, Hong Kong | 1 000 000 | 100 | 72 |
| Cardo AB | 556026-8517, Malmö | 27 000 000 | 100 | 5 093 |
| ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) | PT500243700, Alfragide | 1 | 100 | 0 |
| ASSA ABLOY Mobile Services AB | 556909-5929, Stockholm | 50 000 | 100 | 25 |
| ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. | IT01254420597, Rom | 650 000 | 100 | 974 |
| HID SA (Argentina) | CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires | 2 400 | 21 | 0 |
| ActivIdentity Europe S.A. (France) | FR21341213411, Nanterre | 1 000 000 | 100 | 82 |
| Dynaco US Inc | 2979272, Illinois | 850 | 100 | 309 |
| Totalt | 32 855 |
1 Koncernens innehav uppgår till 100 procent.
| 2015 Företagsnamn | Registreringsland | Antal andelar |
Kapital andel, % |
Redovisat värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Agta Record AG | Schweiz | 5 166 945 | 39 | 1 430 |
| Goal Co., Ltd | Japan | 2 778 790 | 46 | 452 |
| SARA Loading Bay Ltd | Storbritannien | 4 990 | 50 | 14 |
| Talleres Agui S.A. | Spanien | 4 800 | 40 | 8 |
| Saudi Crawford Doors Ltd | Saudiarabien | 800 | 40 | 5 |
| Övriga | 1 | |||
| Totalt | 1 910 |
Kapitalandelen i Agta Record AG har uppskattats utifrån intressebolagets senast tillgängliga finansiella rapport, vilken är den offentligt publicerade delårsrapporten för första halvåret 2015. Under perioden januari–juni uppgick bolagets intäkter till 1 391 MSEK (1 227) och resultatet efter skatt till 65 MSEK (76). Bolagets tillgångar var 2 736 MSEK (2 482) och totala skulder uppgick till 850 MSEK (831). Koncernen
| 2014 Företagsnamn | Registreringsland | Antal andelar |
Kapital andel, % |
Redovisat värde, MSEK |
|---|---|---|---|---|
| Agta Record AG | Schweiz | 5 166 945 | 39 | 1 419 |
| Goal Co., Ltd | Japan | 2 778 790 | 46 | 414 |
| SARA Loading Bay Ltd | Storbritannien | 4 990 | 50 | 14 |
| Talleres Agui S.A. | Spanien | 4 800 | 40 | 8 |
| Saudi Crawford Doors Ltd | Saudiarabien | 800 | 40 | 5 |
| Övriga | 1 | |||
| Totalt | 1 861 | |||
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| Uppskjutna skattefordringar | ||
| Anläggningstillgångar | 236 | 203 |
| Pensioner | 536 | 514 |
| Underskottsavdrag med mera | 297 | 356 |
| Övriga uppskjutna skattefordringar | 486 | 361 |
| Uppskjutna skattefordringar | 1 555 | 1 434 |
| Uppskjutna skatteskulder | ||
| Anläggningstillgångar | 1 411 | 1 566 |
| Övriga uppskjutna skatteskulder | 51 | 465 |
| Uppskjutna skatteskulder | 1 462 | 2 031 |
| Uppskjuten skattefordran, netto | 93 | –597 |
| Förändring i uppskjuten skatt | ||
| Ingående balans | 262 | 93 |
| Förvärv av dotterbolag netto | 67 | –365 |
| Redovisning i resultaträkningen | –322 | –309 |
| Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser |
152 | –33 |
| Valutakursdifferenser | –66 | 17 |
| Utgående balans | 93 | –597 |
Koncernen har underskottsavdrag på 1 626 MSEK (1 554) för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats, eftersom det bedöms som osäkert om avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Andelar i intressebolag i moderbolaget |
– | – | 1 620 | 1 621 |
| Andra aktier och andelar | 5 | 11 | – | – |
| Räntebärande långfristiga fordringar |
28 | 30 | – | – |
| Övriga långfristiga fordringar | 43 | 36 | – | – |
| Totalt | 76 | 77 | 1 620 | 1 621 |
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | ||
| Material och förrådsartiklar | 2 266 | 2 430 | ||
| Produkter i arbete | 1 767 | 1 723 | ||
| Färdiga varor | 3 453 | 3 874 | ||
| Förskott till leverantörer | 359 | 320 | ||
| Totalt | 7 845 | 8 348 |
Nedskrivning av lager uppgick under året till 139 MSEK (172).
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | |
| Kundfordringar | 11 215 | 12 532 | |
| Reservering för värdeminskning | –620 | –758 | |
| Totalt | 10 595 | 11 775 | |
| Åldersanalys av årets kundfordringar | |||
| Ej förfallna kundfordringar | 7 675 | 8 308 | |
| Förfallna utan nedskrivningsbehov: | |||
| < 3 månader | 2 475 | 2 982 | |
| 3 –12 månader | 596 | 660 | |
| > 12 månader | 470 | 582 | |
| 3 540 | 4 224 | ||
| Nedskrivna kundfordringar: | |||
| < 3 månader | –81 | –78 | |
| 3 –12 månader | –109 | –121 | |
| > 12 månader | –430 | –558 | |
| –620 | –758 | ||
| Totalt | 10 595 | 11 775 |
| Kundfordringar per valuta | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| EUR | 2 534 | 2 669 |
| USD | 3 266 | 3 644 |
| CNY | 1 533 | 2 060 |
| SEK | 457 | 493 |
| GBP | 466 | 509 |
| CAD | 311 | 287 |
| AUD | 297 | 305 |
| Övriga valutor | 1 731 | 1 808 |
| Totalt | 10 595 | 11 775 |
| osäkra kundfordringar | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Ingående balans | 541 | 620 |
| Förvärv och avyttringar | 19 | 54 |
| Konstaterade förluster | –105 | –89 |
| Återförda outnyttjade belopp | –31 | –37 |
| Reservering för osäkra kundfordringar | 132 | 212 |
| Valutaeffekt | 63 | –2 |
| Utgående balans | 620 | 758 |
Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för verkligt värde. Reservfonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005.
Fritt eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat.
| Antal aktier, tusental | ||||
|---|---|---|---|---|
| A-aktier | B-aktier | Totalt | Aktie kapital, TSEK |
|
| Ingående balans per 1 jan 2014 |
19 175 | 351 684 | 370 859 | 370 859 |
| Utgående balans per 31 dec 2014 |
19 175 | 351 684 | 370 859 | 370 859 |
| Antal röster, tusental | 191 753 | 351 684 | 543 437 | |
| Ingående balans per 1 jan 2015 |
19 175 | 351 684 | 370 859 | 370 859 |
| Aktiesplit | 38 350 | 703 368 | 741 718 | |
| Utgående balans per 31 dec 2015 |
57 525 | 1 055 052 | 1 112 576 | 370 859 |
| Antal röster, tusental | 575 259 | 1 055 052 | 1 630 311 |
Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (1) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fastställs efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitterade aktier är fullt betalda.
Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning.
Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2015 uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året.
Antal aktier har ökat med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 2 407 MSEK (2 110), vilket motsvarar 2,17 SEK (1,90) per aktie. På årsstämman onsdagen den 27 april 2016 kommer en utdelning avseende år 2015 om 2,65 SEK per aktie, totalt 2 944 MSEK, att föreslås.
Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårdsersättningar. Pensionsplaner klassificeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänförbara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pensionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i USA, Storbritannien och Tyskland.
De förmånsbestämda planerna i USA och Storbritannien tryggas av tillgångar inom ramen för pensionsstiftelser medan planerna i Tyskland huvudsakligen är ofonderade. I USA finns även ofonderade planer för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning.
Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas respektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergripande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncernen har inte ändrat de processser som används för att hantera dessa risker från tidigare perioder.
Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen till en acceptabel risknivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i inflationsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fonderna bör inte understiga 30% av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna placeras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder.
Per 31 december 2015 uppgår andelen aktier till 45 procent (46) och räntebärande värdepapper till 34 procent (34) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår till 22 procent (20). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2015 var 40 MSEK (384).
Belopp som redovisas i resultaträkningen
| Pensionskostnader, MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Avgiftsbestämda pensionsplaner | 428 | 479 |
| Förmånsbestämda pensionsplaner | 86 | 164 |
| Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning |
24 | 31 |
| Totalt | 538 | 674 |
| varav redovisat inom: | ||
| Rörelseresultat | 455 | 577 |
| Finansnetto | 84 | 96 |
Belopp som redovisas i balansräkningen
| Pensionsavsättningar, MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Avsättningar för förmånsbestämda pensionsplaner |
2 311 | 2 163 |
| Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning |
554 | 582 |
| Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner |
81 | 16 |
| Totalt | 2 946 | 2 761 |
Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2015 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 27 MSEK (27), varav för moderbolaget 11 MSEK (10). Avgifterna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2016.
Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Per 31 december 2015 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån preliminärt till 153 procent (144 procent per 30 december 2014). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och 155 procent. Om konsolideringsnivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normalintervallet.
| Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Storbritannien | Tyskland | USA | Övriga länder | Totalt | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK |
2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser |
2 689 | 2 617 | 142 | 89 | 1 976 | 1 998 | 469 | 980 | 5 275 | 5 684 |
| Verkligt värde på förvaltningstillgångar |
–2 351 | –2 370 | –24 | –23 | –1 453 | –1 577 | –275 | –690 | –4 103 | –4 660 |
| Nettovärde fonderade planer | 339 | 247 | 118 | 67 | 522 | 421 | 194 | 290 | 1 172 | 1 024 |
| Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser |
– | – | 688 | 643 | – | – | 464 | 496 | 1 152 | 1 138 |
| Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar |
– | – | – | – | 549 | 578 | 4 | 4 | 554 | 582 |
| Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner |
339 | 247 | 805 | 709 | 1 071 | 999 | 662 | 790 | 2 877 | 2 745 |
| Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner |
– | – | – | – | – | – | 68 | 16 | 68 | 16 |
| Totalt | 339 | 247 | 805 | 709 | 1 071 | 999 | 730 | 806 | 2 946 | 2 761 |
| Förändring i pensionsförpliktelser | Förmåns | |||
|---|---|---|---|---|
| 2015, MSEK | Sjukvårds ersättningar |
bestämda pensionsplaner |
Förvaltnings tillgångar |
Totalt |
| Ingående balans 1 januari 2015 | 554 | 6 427 | –4 103 | 2 877 |
| Förvärv/avyttringar | – | 148 | –123 | 25 |
| Omklassificeringar | – | 347 | –301 | 47 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||
| Kostnader avseende tjänstgöring under året | 7 | 98 | – | 106 |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | – | –8 | – | –8 |
| Nedskrivning/återföring av pensionsfordran | – | – | – | – |
| Räntekostnad/-intäkt | 23 | 233 | –160 | 96 |
| Summa redovisat i resultaträkningen | 31 | 324 | –160 | 194 |
| Redovisat i övrigt totalresultat: | ||||
| Avkastning på förvaltningstillgångar, | ||||
| exklusive belopp inkluderade ovan | – | – | 121 | 121 |
| Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden | – | –38 | – | –38 |
| Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden | –10 | –207 | – | –217 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | – | –16 | – | –16 |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | –10 | –261 | 121 | –150 |
| Valutakursdifferenser | 36 | 127 | –133 | 30 |
| Summa redovisat i övrigt totalresultat | 26 | –134 | –12 | –120 |
| In-/utbetalningar: | ||||
| Avgifter från arbetsgivaren | – | – | –203 | –203 |
| Avgifter från anställda | 0 | 12 | –17 | –4 |
| Utbetalda ersättningar | –28 | –302 | 258 | –72 |
| Summa in- och utbetalningar | –28 | –290 | 39 | –279 |
| Utgående balans 31 december 2015 | 582 | 6 823 | –4 660 | 2 745 |
| 2014, MSEK | Sjukvårds ersättningar |
Förmåns bestämda pensionsplaner |
Förvaltnings tillgångar |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Ingående balans 1 januari 2014 | 389 | 4 992 | –3 425 | 1 956 |
| Förvärv/avyttringar | – | 0 | – | 0 |
| Omklassificeringar | – | 63 | –55 | 8 |
| Redovisat i resultaträkningen: | ||||
| Kostnader avseende tjänstgöring under året | 5 | 59 | – | 64 |
| Kostnader för tjänstgöring under tidigare år | – | 0 | – | 0 |
| Nedskrivning/återföring av pensionsfordran | – | –194 | 157 | –38 |
| Räntekostnad/-intäkt | 19 | 220 | –156 | 84 |
| Summa redovisat i resultaträkningen | 24 | 85 | 1 | 110 |
| Redovisat i övrigt totalresultat: | ||||
| Avkastning på förvaltningstillgångar, | ||||
| exklusive belopp inkluderade ovan | – | – | –228 | –228 |
| Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden | – | 134 | – | 134 |
| Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden | 80 | 719 | – | 799 |
| Erfarenhetsbaserade vinster/förluster | – | –10 | – | –10 |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen | 80 | 843 | –228 | 695 |
| Valutakursdifferenser | 88 | 674 | –515 | 247 |
| Summa redovisat i övrigt totalresultat | 168 | 1 517 | –743 | 942 |
| In-/utbetalningar: | ||||
| Avgifter från arbetsgivaren | – | – | –59 | –59 |
| Avgifter från anställda | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Utbetalda ersättningar | –27 | –231 | 178 | –81 |
| Summa in- och utbetalningar | –27 | –231 | 119 | –139 |
| Utgående balans 31 december 2014 | 554 | 6 427 | –4 103 | 2 877 |
Fördelning av förvaltningstillgångar
| Förvaltningstillgångar | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Noterade aktier | 1 901 | 2 077 |
| Statsobligationer | 599 | 659 |
| Företagsobligationer | 605 | 689 |
| Realränteobligationer | 188 | 228 |
| Fastigheter | 281 | 314 |
| Likvida medel | 24 | 32 |
| Alternativa placeringar | 280 | 93 |
| Andra tillgångar | 226 | 568 |
| Totalt | 4 103 | 4 660 |
| Väsentliga aktuariella antaganden | Storbritannien | Tyskland | USA | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), % | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Diskonteringsränta | 3,5 | 3,8 | 1,8 | 2,2 | 4,0 | 4,4 |
| Förväntad årlig löneökning | n/a | n/a | 2,3 | 2,8 | n/a | n/a |
| Förväntad årlig pensionsökning | 2,0 | 1,9 | 1,8 | 1,3 | 2,0 | 2,0 |
| Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar | n/a | n/a | n/a | n/a | 7,2 | 6,9 |
| Förväntad årlig inflation | 2,0 | 2,0 | 1,8 | 1,3 | 3,0 | 3,0 |
Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar
Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar
| Diskonteringsräntan –15,1 |
av 1,0 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % | +1,0 % | –1,0 % |
|---|---|---|---|
| 15,0 | |||
| Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 13,4 |
–11,2 |
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Struktur reserv |
Övrigt | Totalt | ||
| Ingående balans 1 jan 2014 | 1 369 | 1 860 | 3 229 | ||
| Årets avsättningar | – | 224 | 224 | ||
| Återföring outnyttjade belopp | – | –37 | –37 | ||
| Betalningar | –453 | –53 | –507 | ||
| Utnyttjat utan kassaeffekt | –40 | – | –40 | ||
| Valutakursdifferenser | 65 | 18 | 83 | ||
| Utgående balans 31 dec 2014 | 941 | 2 012 | 2 952 |
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| MSEK | Struktur reserv |
Övrigt | Totalt |
| Ingående balans 1 jan 2015 | 941 | 2 012 | 2 952 |
| Årets avsättningar | – | 262 | 262 |
| Förvärv av dotterbolag | – | 88 | 88 |
| Återföring outnyttjade belopp | – | –123 | –123 |
| Betalningar | –375 | –458 | –832 |
| Utnyttjat utan kassaeffekt | –12 | – | –12 |
| Valutakursdifferenser | –3 | –7 | –10 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Fördelning i balansräkningen: | 2014 | 2015 |
| Övriga långfristiga avsättningar | 2 428 | 1 717 |
| Övriga kortfristiga avsättningar | 525 | 607 |
| Totalt | 2 952 | 2 324 |
Utgående balans 31 dec 2015 551 1 773 2 324
Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det omstruktureringsprogram som initierades 2013. Reserven avser främst utbetalningar hänförliga till personalneddragningar och förväntas utnyttjas under de kommande två åren. Långfristig del av strukturreserven uppgår till 44 MSEK. Se även förvaltningsberättelsen för mer information om omstruktureringsprogrammen. Övriga avsättningar avser skatter och legala åtaganden inklusive framtida miljörelaterade åtgärder med mera.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| Moms och punktskatter | 545 | 567 |
| Innehållen källskatt | 88 | 92 |
| Erhållna förskott | 528 | 562 |
| Sociala avgifter och andra skatter | 61 | 58 |
| Tilläggsköpeskillingar | 1 313 | 952 |
| Övriga kortfristiga skulder | 526 | 615 |
| Totalt | 3 060 | 2 847 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Personalrelaterade kostnader |
2 255 | 2 335 | 162 | 200 |
| Kundrelaterade kostnader | 753 | 678 | – | – |
| Förutbetalda intäkter | 303 | 345 | – | – |
| Upplupna räntekostnader | 102 | 108 | 53 | 61 |
| Övrigt | 868 | 1 161 | 36 | 27 |
| Totalt | 4 282 | 4 626 | 251 | 288 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Garantier | 99 | 100 | – | – | |
| Garanti till förmån för dotterbolag |
– | – | 9 789 | 11 249 | |
| Totalt | 99 | 100 | 9 789 | 11 249 |
Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bankgarantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Förfallostruktur – garantier, MSEK | 2014 | 2015 | ||
| < 1 år | 50 | 31 | ||
| > 1 < 2 år | 16 | 5 | ||
| > 2 < 5 år | 28 | 42 | ||
| > 5 år | 5 | 22 | ||
| Totalt | 99 | 100 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Fastighetsinteckningar | 19 | 18 | – | – | |
| Övriga inteckningar | 87 | 63 | – | – | |
| Totalt | 106 | 81 | – | – |
| MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| Förvärvspris | ||
| Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv | 2 478 | 2 690 |
| Innehållna och villkorade köpeskillingar | ||
| avseende årets förvärv | 2 191 | 1 155 |
| Justering av förvärvspris avseende föregå | ||
| ende års förvärv | –42 | –10 |
| Summa | 4 627 | 3 835 |
| Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder |
||
| Immateriella tillgångar | 156 | 1 305 |
| Materiella anläggningstillgångar | 289 | 229 |
| Uppskjutna skattefordringar | –4 | 43 |
| Övriga finansiella tillgångar | –11 | 1 |
| Varulager | 266 | 385 |
| Kortfristiga fordringar och placeringar | 324 | 673 |
| Likvida medel | 204 | 155 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | –2 | –3 |
| Uppskjutna skatteskulder | 71 | –409 |
| Pensionsavsättningar | 0 | –25 |
| Övriga långfristiga skulder | –47 | –109 |
| Kortfristiga skulder | –627 | –895 |
| Summa | 619 | 1 350 |
| Förvärvad negativ goodwill – Intäktsförd | 6 | – |
| Goodwill | 4 013 | 2 485 |
| Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv | 2 478 | 2 690 |
| Likvida medel i förvärvade dotterbolag | –204 | –155 |
| Erlagda köpeskillingar avseende förvärv | ||
| genomförda tidigare år | 180 | 635 |
| Förändring i koncernens likvida medel | ||
| vid förvärv | 2 454 | 3 171 |
| Nettoomsättning från förvärvstidpunkten | 1 097 | 908 |
| EBIT från förvärvstidpunkten | 173 | 51 |
| Nettoresultat från förvärvstidpunkten | 156 | 30 |
I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv genomförda under tidigare år.
Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2015. Förvärvade enheters årsomsättning 2015 uppgick till totalt 2 586 MSEK (2 373) och nettoresultatet till totalt 85 MSEK (306). Förvärvsrelaterade kostnader för 2015 uppgick till 80 MSEK (33) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen.
Nedan följer beskrivning av några av de förvärv som genomförts under 2015 och 2014. Inget enskilt förvärv är storleksmässigt väsentligt varför separata förvärvsupplysningar inte lämnas.
Den 25 mars 2015 förvärvades 100 procent av aktiekapitalet i Quantum Secure, den ledande leverantören av lösningar som hjälper företag att hantera identiteter och möta kraven på regelefterlevnad i branscher med höga regulatoriska krav.
Förvärvet förstärker strategin att vara världsledande inom säkra identitetslösningar. Quantum Secure tar ASSA ABLOY ett steg närmare att kunna förse kunderna med helhetslösningar inom hantering av identiteter. Quantum Secure har sitt huvudkontor i San Jose, Kalifornien.
I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärke, kundrelationer och teknologi särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriteringar för separat redovisning.
Övriga noterbara förvärv under året utgörs av Prometal (Förenade Arabemiraten), Teamware (Malaysia), Flexim (Finland) och Papaiz och Udinese (Brasilien).
Lumidigm
Den 10 februari 2014 förvärvades 100 procent av amerikanska Lumidigm, en ledande aktör inom det snabbväxande biometriska segmentet. Förvärvet flyttar på ett väsentligt sätt fram gruppens position inom biometri och kommer att skapa ytterligare tillväxtmöjligheter för koncernen. Lumidigm har sitt huvudkontor i Albuquerque, New Mexico.
I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärke och teknologi särredovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförlig till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning.
Den 29 december 2014 förvärvades 51 procent av aktiekapitalet i Digi Electronic Lock, den ledande kinesiska tillverkaren av digitala dörrlås. I samband med förvärvet tecknades avtal om framtida förvärv av utestående andelar varför bolaget konsolideras till 100 procent från förvärvsdagen.
Keylock är det ledande varumärket i Kina inom digitala dörrlås med ett omfattande produktutbud inom låg- till mellansegmenten vilket är ett bra komplement till ASSA ABLOYs premiumprodukter. Digi Electronic Lock är ett mycket bra tillskott till det nuvarande erbjudandet inom det snabbväxande segmentet för digitala dörrlås. Digi Electronic Lock har sitt högkvarter i Guangzhou i Södra Kina.
Den 1 december 2014 förvärvades 95 procent av aktiekapitalet i kinesiska Jiawei, en av de ledande leverantörerna av säkerhetslås i Kina. I samband med förvärvet tecknades avtal om framtida förvärv av utestående andelar varför bolaget konsolideras till 100 procent från förvärvsdagen.
Jiawei breddar ASSA ABLOYs närvaro i OEM kanalen för dörrtillverkare och ger kompletterande tillgång till den växande eftermarknaden för säkerhetslås och cylindrar i Kina. Jiawei utgör ännu ett viktigt steg i strategin att öka marknadsnärvaron i Kina och på andra tillväxtmarknader. Jiawei har sitt högkvarter i Jinhua, Zheijiangprovinsen i östra Kina.
Övriga noterbara förvärv under året utgörs av de brasilianska bolagen Metalika och Silvana, ENOX (Indien) samt Huasheng och Xinmao (Kina) .
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 |
| Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet |
||
| Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar |
–40 | –38 |
| Förändring av pensionsavsättning | 63 | 98 |
| Resultat från andelar i intresseföretag | –132 | –134 |
| Utdelning från andelar i intresseföretag | 41 | 52 |
| Omvärdering avsatta tilläggsköpe skillingar från förvärv |
–71 | –284 |
| Övrigt | –11 | 37 |
| Justering för poster som ej ingår i kassaflödet |
–150 | –269 |
| Förändring av rörelsekapital | ||
| Varulager ökning/minskning (–/+) | –261 | –147 |
| Kundfordringar ökning/minskning (–/+) | –695 | –713 |
| Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) |
582 | 549 |
| Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) |
71 | –189 |
| Förändring av rörelsekapital | –303 | –502 |
Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 | |
| Löner och andra ersättningar | 12 544 | 14 805 | 158 | 179 | |
| Sociala kostnader | 3 483 | 4 190 | 86 | 117 | |
| – varav pensionskostnader | 428 | 577 | 24 | 29 | |
| Totalt | 16 026 | 18 995 | 244 | 296 |
Arvode till styrelsens ledamöter 2015 (inklusive utskottsarbete), TSEK
| Namn och befattning | Styrelse | Ersättnings utskott |
Revisions utskott |
Totalt |
|---|---|---|---|---|
| Lars Renström, ordförande | 1 850 | 100 | – | 1 950 |
| Carl Douglas, vice ordförande | 750 | – | – | 750 |
| Eva Karlsson, ledamot | 500 | – | – | 500 |
| Birgitta Klasén, ledamot | 500 | – | 125 | 625 |
| Eva Lindqvist, ledamot | 500 | – | – | 500 |
| Johan Molin, verkställande direktör och koncernchef | – | – | – | – |
| Ulrik Svensson, ledamot | 500 | 50 | 250 | 800 |
| Jan Svensson, ledamot | 500 | 50 | 125 | 675 |
| Arbetstagarrepresentanter (4 st) | – | – | – | – |
| Totalt | 5 100 | 200 | 500 | 5 800 |
Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2014 till 5,55 MSEK.
| Aktierelaterad | Övriga | Pensions | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Namn | Lön/arvode | Rörlig lön | ersättning | förmåner | kostnader |
| Johan Molin, verkställande direktör och koncernchef | 15 586 | 11 546 | 7 763 | 115 | 6 547 |
| Övriga ledande befattningshavare (8 st) | 48 790 | 16 224 | 13 608 | 4 049 | 8 779 |
| Totala ersättningar och förmåner | 64 377 | 27 770 | 21 371 | 4 164 | 15 326 |
Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2014 till 120 MSEK.
Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning uppgick till 55 MSEK (51) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostnaderna uppgick till 9 MSEK (8). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattningshavare säkras via pantförskrivna kapitalförsäkringar.
På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI 2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas, de ledande befattningshavarnas och nyckelpersonernas intressen.
På årsstämmorna för åren 2011–2015 beslutades att genomföra ytterligare aktiesparprogram för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. De nya aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2015 och är utformade enligt liknande villkor som de för LTI 2010.
För varje B-aktie VD förvärvat inom ramen för LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015 tilldelar bolaget en matchningsaktierätt samt fyra prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie övriga medlemmar av koncernledningen förvärvat tilldelar bolaget en matchningsrätt samt tre prestationsbaserade aktierätter. För övriga deltagare tilldelar bolaget en matchningsrätt och en prestationsbaserad aktierätt. I enlighet med villkoren för programmen har de anställda förvärvat totalt 483 276 aktier i ASSA ABLOY AB, varav 122 265 aktier förvärvats under 2015 inom ramen för LTI 2015.
Varje matchningsrätt ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget efter tre år, under förutsättning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid offentliggörande av delårsrapporten för första kvartalet 2016, 2017 och 2018 för respektive program, och har behållit de aktier som förvärvats inom ramen för aktiesparprogrammen. Varje prestationsbaserad aktierätt ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsättning att ovan angivna villkor har uppfyllts. Därtill ska maximinivån i ett av styrelsen fastställt intervall avseende utvecklingen för bolagets vinst per aktie ha uppfyllts. Prestationsvillkoret för respektive år har uppfyllts för samtliga tre program.
Antalet utestående matchnings- och prestationsrätter för LTI 2015 uppgår till 351 081 stycken. Det totala antalet utestående matchnings- och prestationsrätter för LTI 2013, LTI 2014 och LTI 2015 uppgår per balansdagen 31 december 2015 till 1 256 016 stycken.
Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen. Nuvärdesberäkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för deltagare som inte behåller sitt innehav av sparaktier under programmets löptid. För prestationsbaserade aktier värderar bolaget även sannolikheten för att resultatmålen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas.
Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2015, den 28 maj 2015, var 169,50 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2014, den 21 maj 2014, var 112,86 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelningsdagen för LTI 2013, den 21 maj 2013, var 90,78 SEK.
Den totala kostnaden 2015 för samtliga aktiesparprogram exklusive sociala avgifter var 39 MSEK (37). I april 2015 skedde en inlösen av aktiesparprogrammet LTI 2012 motsvarande 703 782 aktier (658 050) för ett marknadsvärde vid tidpunkten för inlösen om 121 MSEK (75). Delar av inlösen av aktiesparprogrammet LTI 2012 reglerades via kapitalförsäkringar. Utbetalt belopp för inlösen av LTI 2012 redovisades direkt mot eget kapital.
1 Samtliga aktieantal och verkliga värden från tidigare år har omräknats med anledning av genomförd aktiesplit under 2015.
Not 32 forts.
Övriga aktierelaterade incitamentsprogram
ASSA ABLOY har tidigare givit ut flera konvertibla förlagslån till de anställda inom koncernen. Vid utgången av 2015 fanns inga utestående konvertibla förlagslån till de anställda.
Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutöver ytterligare 12 månaders grundlön.
| Koncernen | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | |||||
| Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |
| Kina | 12 596 | 5 138 | 7 458 | 12 591 | 5 085 | 7 506 |
| USA | 8 662 | 2 370 | 6 293 | 9 202 | 2 563 | 6 639 |
| Sverige | 2 039 | 500 | 1 539 | 2 065 | 495 | 1 570 |
| Frankrike | 2 060 | 638 | 1 422 | 1 971 | 614 | 1 357 |
| Tyskland | 1 589 | 477 | 1 113 | 1 612 | 467 | 1 145 |
| Storbritannien | 1 594 | 526 | 1 068 | 1 571 | 515 | 1 055 |
| Mexiko | 1 353 | 437 | 917 | 1 360 | 417 | 943 |
| Tjeckien | 1 352 | 559 | 793 | 1 315 | 540 | 775 |
| Finland | 937 | 312 | 625 | 1 147 | 368 | 779 |
| Nederländerna | 1 027 | 193 | 834 | 1 029 | 155 | 875 |
| Kanada | 856 | 185 | 671 | 826 | 193 | 633 |
| Rumänien | 845 | 310 | 535 | 793 | 304 | 489 |
| Brasilien | 429 | 117 | 312 | 792 | 205 | 588 |
| Malaysia | 654 | 371 | 283 | 756 | 339 | 417 |
| Norge | 714 | 137 | 577 | 750 | 145 | 605 |
| Australien | 758 | 210 | 548 | 748 | 237 | 511 |
| Sydkorea | 703 | 223 | 480 | 681 | 231 | 450 |
| Polen | 514 | 107 | 407 | 561 | 115 | 446 |
| Spanien | 563 | 134 | 429 | 534 | 124 | 410 |
| Italien | 553 | 140 | 413 | 515 | 131 | 383 |
| Belgien | 455 | 110 | 345 | 501 | 106 | 394 |
| Danmark | 447 | 114 | 333 | 454 | 117 | 337 |
| Sydafrika | 378 | 161 | 217 | 398 | 168 | 230 |
| Indien | 180 | 16 | 164 | 379 | 33 | 346 |
| Schweiz | 320 | 88 | 232 | 378 | 102 | 276 |
| Chile | 175 | 55 | 120 | 352 | 96 | 256 |
| Israel | 337 | 104 | 233 | 308 | 95 | 214 |
| Nya Zeeland | 321 | 90 | 230 | 304 | 102 | 202 |
| Colombia | 225 | 51 | 174 | 213 | 49 | 164 |
| Österrike | 195 | 38 | 157 | 190 | 36 | 154 |
| Irland | 180 | 61 | 119 | 180 | 60 | 120 |
| Hong Kong | 148 | 60 | 88 | 143 | 61 | 82 |
| Övriga | 1 110 | 214 | 896 | 1 374 | 253 | 1 121 |
| Totalt | 44 269 | 14 244 | 30 025 | 45 994 | 14 520 | 31 473 |
| Moderbolaget | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2014 | 2015 | |||||||
| Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |||
| Sverige | 161 | 36 | 125 | 180 | 47 | 133 | ||
| Totalt | 161 | 36 | 125 | 180 | 47 | 133 |
Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män
| 2014 | 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Totalt | Varav kvinnor | Varav män | Totalt | Varav kvinnor | Varav män | |||
| Styrelsen1 | 8 | 2 | 6 | 8 | 3 | 5 | ||
| Koncernledning | 9 | 1 | 8 | 9 | 1 | 8 | ||
| – varav moderbolagets ledning | 3 | 1 | 2 | 3 | 1 | 2 | ||
| Totalt | 17 | 3 | 14 | 17 | 4 | 13 |
1 Exklusive arbetstagarrepresentanter.
Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen för ASSA ABLOYs enheter har utförts i enlighet med ASSA ABLOY-koncernens finanspolicy. Principerna för den finansiella riskhanteringen beskrivs nedan.
ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter.
ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finansiella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Treasury uppnår betydande stordriftsfördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning, användandet av räntederivat samt hantering av valutaflöden.
Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostnaderna på en så låg nivå som möjligt. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, återbetala kapital till aktieägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska
skulderna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital.
Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknadsvärden på derivat, plus pensionsavsättningar minskat med likvida medel, övriga räntebärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen "Nettoskuldsättning och eget kapital" visar ställningen per den 31 december.
| Koncernen | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | |||
| Långfristiga räntebärande fordringar | –28 | –30 | |||
| Kortfristiga räntebärande placeringar inkl positiva marknadsvärden av derivat |
–174 | –182 | |||
| Likvida medel | –667 | –501 | |||
| Pensionsavsättningar | 2 946 | 2 761 | |||
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 15 362 | 15 568 | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder inkl negativa marknadsvärden av derivat |
4 887 | 4 653 | |||
| Totalt | 22 327 | 22 269 | |||
| Eget kapital | 36 098 | 41 579 | |||
| Nettoskuldsättning/eget kapital | 0,62 | 0,54 |
En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kreditrating som kreditvärderingsinstituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna när så behövs är det väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från Standard & Poor's samt en kortfristig rating från Moody's.
| 31 december 2014 | 31 december 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK2 | < 1 år | > 1 < 2 år | > 2 < 5 år | > 5 år | < 1 år | > 1 < 2 år | > 2 < 5 år | > 5 år |
| Långfristiga banklån | –279 | –209 | –1 596 | –1 336 | –249 | –464 | –1 500 | –1 130 |
| Långfristiga kapitalmarknadslån | –2 500 | –2 207 | –5 736 | –5 527 | –2 213 | –2 455 | –6 073 | –5 168 |
| Kortfristiga banklån | –997 | – | – | – | –1 325 | – | – | – |
| Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån |
–1 286 | – | – | – | –1 240 | – | – | – |
| Derivat (utflöde) | –9 176 | –35 | –602 | –41 | –8 649 | –26 | –567 | –29 |
| Summa per period | –14 240 | –2 451 | –7 934 | –6 904 | –13 675 | –2 944 | –8 141 | –6 327 |
| Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar |
841 | – | – | – | 683 | – | – | – |
| Långfristiga räntebärande fordringar | 28 | – | – | – | 31 | – | – | – |
| Derivat (inflöde) | 9 058 | 70 | 638 | 131 | 8 659 | 48 | 631 | 90 |
| Tilläggsköpeskillingar | –1 313 | –843 | –1 084 | – | –952 | –966 | –684 | –39 |
| Kundfordringar | 10 595 | – | – | – | 11 775 | – | – | – |
| Leverantörsskulder | –5 699 | – | – | – | –6 553 | – | – | – |
| Netto | –729 | –3 224 | –8 380 | –6 773 | –33 | –3 862 | –8 194 | –6 276 |
| Bekräftade kreditlöften | 8 575 | – | –8 575 | – | 8 229 | – | –8 229 | – |
| Kreditlöften med förfall < 1 år | –598 | – | – | – | –685 | – | – | – |
| Justerad förfalloprofil 1 | 7 248 | –3 224 | –16 955 | –6 773 | 7 510 | –3 862 | –16 422 | –6 276 |
1 Förfallostruktur garantier se not 28.
2 Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen ej återfinns i balansräkningen.
| Redovisat | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Belopp, | värde, | Belopp | Belopp | Varav moder | |||
| Kreditramar/faciliteter | MSEK | Löptid | MSEK | Valuta | 2014 | 2015 | bolaget, MSEK |
| US Private Placement Program | 418 | Apr 2017 | 418 | USD | 50 | 50 | |
| US Private Placement Program | 418 | Maj 2017 | 418 | USD | 50 | 50 | |
| US Private Placement Program | 1 020 | Dec 2018 | 1 020 | USD | 122 | 122 | |
| US Private Placement Program | 209 | Aug 2019 | 209 | USD | 25 | 25 | |
| US Private Placement Program | 585 | Maj 2020 | 585 | USD | 70 | 70 | |
| US Private Placement Program | 418 | Aug 2022 | 4451 | USD | 50 | 50 | |
| US Private Placement Program | 834 | Aug 2022 | 834 | USD | 100 | 100 | |
| US Private Placement Program | 626 | Aug 2024 | 626 | USD | 75 | 75 | |
| Multi–Currency RCF | 8 228 | Jun 2020 | EUR | 900 | 900 | ||
| Banklån EIB | 838 | Jul 20182 | 838 | EUR | 110 | 92 | |
| Banklån NIB | 502 | Dec 2019 | 502 | EUR | 55 | 55 | |
| 502 | Dec 2021 | 502 | EUR | 55 | 55 | ||
| Global MTN Program | 17 056 | Maj 2017 | 500 | SEK | 500 | 500 | 500 |
| Sep 2017 | 843 | CHF | 100 | 100 | 843 | ||
| Mar 2018 | 457 | EUR | 50 | 50 | 457 | ||
| Jun 2018 | 500 | SEK | 500 | 500 | 500 | ||
| Sep 2018 | 84 | USD | 10 | 10 | 84 | ||
| Okt 2018 | 274 | EUR | 30 | 30 | 274 | ||
| Jan 2019 | 84 | USD | 10 | 84 | |||
| Aug 2019 | 418 | USD | 50 | 50 | 418 | ||
| Sep 2019 | 167 | USD | 20 | 20 | 167 | ||
| Feb 2020 | 457 | EUR | 50 | 50 | 457 | ||
| Sep 2020 | 638 | EUR | 70 | 638 | |||
| Nov 2020 | 3411 | EUR | 35 | 35 | |||
| Dec 2020 | 2901 | EUR | 30 | 30 | 273 | ||
| Feb 2021 | 418 | USD | 50 | 50 | 418 | ||
| Okt 2021 | 137 | EUR | 15 | 15 | 137 | ||
| Mar 2022 | 457 | EUR | 50 | 50 | 457 | ||
| Nov 2023 | 2231 | USD | 25 | 25 | |||
| Feb 2025 | 456 | EUR | 50 | 456 | |||
| Mar 2025 | 3071 | EUR | 30 | 30 | 274 | ||
| Feb 2027 | 274 | EUR | 30 | 30 | 274 | ||
| Apr 2030 | 633 | EUR | 70 | 633 | |||
| Övriga långfristiga lån | 1 214 | 1 214 | 811 | ||||
| Totala långfristiga lån/faciliteter | 32 868 | 15 568 | 8 153 | ||||
| Global MTN Program | 1 230 | Jun 2016 | 2441 | NOK | 250 | 250 | 238 |
| Jun 2016 | 96 | NOK | 100 | 100 | 96 | ||
| Aug 2016 | 250 | SEK | 250 | 250 | 250 | ||
| Nov 2016 | 274 | EUR | 30 | 30 | 274 | ||
| Nov 2016 | 366 | EUR | 40 | 40 | 366 | ||
| US Private Placement Program | 631 | Dec 2016 | 631 | USD | 76 | 76 | |
| Global CP Program | 8 362 | 418 | USD | 25 | 50 | ||
| 622 | EUR | 41 | 68 | ||||
| Svenskt CP Program | 5 000 | 200 | SEK | 700 | 200 | ||
| Övriga banklån | 518 | 518 | |||||
| Checkkredit | 1 976 | 955 | |||||
| Totala kortfristiga lån/faciliteter | 17 717 | 4 573 | 1 224 | ||||
| Totala lån/faciliteter | 50 585 | 20 141 | 9 377 | ||||
| Likvida medel | –501 | ||||||
| Kortfristiga räntebärande placeringar | –34 | ||||||
| Långfristiga räntebärande fordringar | –30 | ||||||
| Marknadsvärde derivat | –68 | ||||||
| Pensionsavsättningar | 2 761 | ||||||
| Nettoskuld | 22 269 | 9 377 |
1 Lånen säkringsredovisas.
2 Lånet är amorterande med start november 2016. I tabellen har lånets snittförfallodag angivits.
| Institut | Kortsiktigt | Utsikt | Långsiktigt | Utsikter |
|---|---|---|---|---|
| Standard & Poor's | A2 | Stabil | A – | Stabila |
| Moody's | P2 | Stabil | n/a |
Koncernens rating har varit oförändrad under året.
Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha tillgång till kortsiktiga såväl som långsiktiga låneramar. Enligt finanspolicyn bör tillgängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgängliga men som inte används) motsvarande 10 procent av koncernens omsättning.
Tabellen "Förfallostruktur" på sidan 111 visar förfallotidpunkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallotidpunkterna är inte koncentrerade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. Under året förlängdes koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility med ett år i enlighet med en option i det ursprungliga avtalet. Tidigare förfall var i juni 2019 vilket flyttades till juni 2020. Vid årskiftet var denna kreditfacilitet helt outnyttjad. Vidare tas även hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odiskonterade kassaflöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balansräkningen.
Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av Private Placement-program i USA uppgående till totalt 618 MUSD varav 542 MUSD (618) är långfristiga, GMTNprogram om 9 111 MSEK (8 857) varav 7 886 MSEK (7 339) är långfristiga samt lån från finansiella instutitioner som Europeiska Investeringsbanken om 92 MEUR (110) och Nordiska Investeringsbanken om 110 MEUR (110). Under året gjordes totalt 4 nya emissioner under GMTN-programmet om ett totalt belopp på 1 862 MSEK. Ramen för GMTN-programmet utökades från 1 500 MEUR till 2 000 MEUR. Under året togs även ett par mindre lokala bilaterala banklån om 229 MSEK i länder med valutarestriktioner. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har även vuxit på grund av valutaförändringar, framförallt i USD. Totalt lånades 2 092 MSEK i nya långa lån samtidigt som 2 425 MSEK i ursprungligen långa lån förföll under året.
Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet utnyttjades Commercial paper-programmen med 1 240 MSEK (1 287). Därutöver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 900 MEUR (900). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncerns räntebärande skulder, exklusive pensionsavsättningen, 46 månader (46).
Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad "Change of Control"-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras.
Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar används för att uppnå den önskade valutafördelningen. Se tabellen "Nettoskuldsättning per valuta" nedan.
Likvida medel och andra räntebärande fordringar Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 34 MSEK (14). Utöver detta finns räntebärande långfristiga fordringar om 30 MSEK (28) samt finansiella derivat med ett positivt marknadsvärde om 148 MSEK (159) som, utöver likvida medel, ingår i definitionen av finansiell nettoskuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen på bankkonton eller i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor's eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 1 dag (1) vid utgången av 2015.
Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma koncernkonto.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2014 | 2015 | 2014 | 2015 |
| Kassa och bank | 638 | 404 | – | – |
| Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader |
29 | 97 | – | – |
| Likvida medel | 667 | 501 | – | – |
| Kortfristiga placeringar med löptid mer än 3 månader |
14 | 34 | – | – |
| Långfristiga räntebärande fordringar |
28 | 30 | – | – |
| Positivt marknadsvärde derivat |
159 | 148 | – | – |
| Totalt | 868 | 713 | – | – |
| 31 december 2014 | 31 december 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| MSEK | Nettoskuldsättning exklu sive valutaswappar |
Nettoskuldsättning inklusive valutaswappar |
Nettoskuldsättning exklu sive valutaswappar |
Nettoskuldsättning inklusive valutaswappar |
| USD | 8 117 | 12 009 | 8 036 | 11 620 |
| EUR | 8 998 | 6 099 | 9 993 | 5 807 |
| CNY | –302 | 395 | 74 | 1 975 |
| AUD | 21 | 682 | 1 | 557 |
| NOK | 462 | 506 | 407 | 510 |
| KRW | 233 | 233 | 369 | 369 |
| PLN | 44 | 387 | 24 | 329 |
| CZK | 12 | 367 | 21 | 314 |
| CHF | 824 | –73 | 986 | 199 |
| DKK | 21 | 258 | 31 | 197 |
| SEK | 3 282 | 1 171 | 1 731 | 147 |
| Övrigt | 614 | 293 | 596 | 244 |
| Totalt | 22 327 | 22 327 | 22 269 | 22 269 |
Ränterisker i räntebärande tillgångar
Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom ränteswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränterisken. Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare.
Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 45 dagar (1) vid slutet av 2015. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 1 MSEK (0) och koncernens eget kapital med 1 MSEK (0).
Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifiering och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att hålla upplåningen i en blandning av fast och rörlig ränta och använder ränteswappar för att löpande justera räntebindningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normalfallet ska vara 24 månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder, till cirka 26 månader (17). En förändring uppåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med cirka 97 MSEK (110) och minska koncernens egna kapital med 72 MSEK (81).
Valutarisker påverkar ASSAABLOY huvudsakligen genom omräkning av sysselsatt kapital och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor.
Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är relativt begränsad inom koncernen, även om den kan vara betydande för enskilda affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande valutaflödena.
| Valuta, MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| AUD | 135 | 53 |
| CAD | 411 | 531 |
| CNY | –1 058 | –1 123 |
| DKK | 249 | 276 |
| EUR | 1 321 | 1 590 |
| GBP | 82 | 190 |
| RON | –260 | –299 |
| SEK | –1 538 | –1 952 |
| USD | 224 | 293 |
Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt vid 10 procents försvagning av den svenska kronan gentemot de större valutorna, med alla andra variabler konstanta.
| Valuta, MSEK | 2014 | 2015 |
|---|---|---|
| AUD | 36 | 37 |
| CHF | 13 | 22 |
| CNY | 77 | 95 |
| EUR | 147 | 139 |
| GBP | 20 | 28 |
| HKD | 39 | 55 |
| KRW | 14 | 17 |
| NOK | 10 | 14 |
| USD | 341 | 460 |
Omräkningsexponering i balansräkningen
Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen sker i lokal valuta.
Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättningsgrad per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad effekt. Treasury använder valutaderivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att eliminera oönskad valutaexponering.
I tabellen "Nettoskuldsättning per valuta" på sidan 113 visas användningen av valutaterminskontrakt i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutralisera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov.
Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna exponering uppstår bland annat genom placering av överskottslikviditet samt genom skuldebrev och derivatinstrument.
ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kreditrisken för överskottslikviditet genom att använda kassaflöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 88 procent (88) av koncernens försäljning reglerades via cash pools under 2015. Koncernen kan dock kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha upplåningen och kassaflödet.
För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en god rating.
ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtaganden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas i tabellen på sidan 115.
Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 1 procent av koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundfordringarna är därmed begränsad. Det verkliga värdet på kundfordringarna motsvarar det redovisade värdet. Kreditrisker relaterade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå.
Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella terminskontrakt för att säkra råvaruinköp.
Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränteterminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera exponering mot finansiella risker.
De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen "Utestående derivatinstrument" på sidan 115 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och är desamma som de redovisade värdena i balansräkningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde.
För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier enligt IAS 39. Tabellen "Finansiella instrument" på sidan 115 ger en översikt över finansiella tillgångar och skulder, värderingskategori samt redovisat och verkligt värde per post.
| 2014 | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Brutto belopp |
Belopp som kvittas i balans räk ningen |
Netto belopp redo visade i balans räk ningen |
Belopp som omfattas av nett ningavtal men ej kvittas |
Netto belopp |
Brutto belopp |
Belopp som kvittas i balans räk ningen |
Netto belopp redo visade i balans räk ningen |
Belopp som omfattas av nett ningavtal men ej kvittas |
Netto belopp |
|
| Finansiella tillgångar | 159 | – | 159 | 104 | 55 | 148 | – | 148 | 38 | 110 | |
| Finansiella skulder | 251 | – | 251 | 104 | 147 | 80 | – | 80 | 38 | 42 |
Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument.
| 31 december 2014 | 31 december 2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instrument, MSEK | Positivt marknads värde |
Negativt marknads värde |
Nominellt värde |
Positivt marknads värde |
Negativt marknads värde |
Nominellt värde |
||
| Valutaterminer, upplåning | 23 | –117 | 6 571 | 26 | –31 | 7 389 | ||
| Räntederivat 1 | 136 | –35 | 3 817 | 122 | –25 | 2 883 | ||
| Valutaränteswappar | – | –99 | 1 045 | – | –24 | 507 | ||
| Summa | 159 | –251 | 11 433 | 148 | –80 | 10 779 |
1 För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde.
Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori
| 2014 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | IAS 39 kategori* |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
Redovisat värde |
Verkligt värde |
|
| Finansiella tillgångar | ||||||
| Andra aktier och andelar | 3 | 5 | 5 | 11 | 11 | |
| Övriga finansiella tillgångar | 1 | 1 861 | 1 861 | 1 910 | 1 910 | |
| Kundfordringar | 1 | 10 595 | 10 595 | 11 775 | 11 775 | |
| Derivatinstrument – säkringsredovisning | 5 | 136 | 136 | 121 | 121 | |
| Derivatinstrument – innehav för handel | 2 | 23 | 23 | 27 | 27 | |
| Kortfristiga placeringar | 1 | 14 | 14 | 34 | 34 | |
| Likvida medel | 1 | 667 | 667 | 501 | 501 | |
| Finansiella skulder | ||||||
| Långfristiga lån – säkringsredovisning | 4 | 1 870 | 1 870 | 1 606 | 1 606 | |
| Långfristiga lån – ej säkringsredovisning | 4 | 13 492 | 13 834 | 13 962 | 14 157 | |
| Summa långfristiga lån | 15 362 | 15 704 | 15 568 | 15 763 | ||
| Kortfristiga lån – säkringsredovisning | 4 | 637 | 637 | 244 | 244 | |
| Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning | 4 | 4 000 | 4 000 | 4 330 | 4 330 | |
| Derivatinstrument – säkringsredovisning | 5 | 35 | 35 | 25 | 25 | |
| Derivatinstrument – innehav för handel | 2 | 216 | 216 | 55 | 55 | |
| Leverantörsskulder | 4 | 5 699 | 5 699 | 6 553 | 6 553 | |
| Tilläggsköpeskillingar | 2 | 3 239 | 3 239 | 2 640 | 2 640 |
* Tillämpliga IAS 39 kategorier:
1 = Lånefordringar och kundfordringar.
2 = Finansiella instrument värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
3 = Finansiella tillgångar som kan säljas.
4 = Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde.
5 = Derivat säkringsredovisning.
Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att diskontera kassaflöden till marknadsränta medan verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma med bokfört värde.
| 2014 | 2015 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | Redo visade värden |
Noterade priser |
Obser verbar data |
Ej obser verbar data |
Redo visade värden |
Noterade priser |
Obser verbar data |
Ej obser verbar data |
|
| Finansiella tillgångar | |||||||||
| Derivatinstrument | 159 | – | 159 | – | 148 | – | 148 | – | |
| Finansiella skulder | |||||||||
| Derivatinstrument | 251 | – | 251 | – | 80 | – | 80 | – | |
| Tilläggsköpeskillingar 1 | 3 239 | – | – | 3 239 | 2 640 | – | – | 2 640 |
1 Tilläggsköpeskillingar är ofta avhängigt av resultatutvecklingen i förvärvad verksamhet under en viss tidsperiod och värdering av tilläggsköpeskillingen sker utifrån företagsledningens bästa bedömning. Diskontering till nuvärde sker vid större belopp.
2011 var ett framgångsrikt år för ASSA ABLOY trots utmanande marknadsförhållanden med en viss avmattning under det andra halvåret på de mogna marknaderna. Organisk tillväxt uppgick till 4 procent drivet av fortsatta investeringar i nya produkter och i marknadsorganisationen. Förvärvet av Crawford var koncernens största strukturaffär någonsin samtidigt som förvärvsaktiviteten var hög under året generellt sett med 18 genomförda förvärv, vilket gav 17 procent tillförd omsättning.
Två större avyttringar av förvärvad verksamhet har även skett under året för verksamhetsgrenar som inte bedömdes passa in i ASSA ABLOY långsiktigt.
Ett nytt strukturprogram lanserades under året i syfte att fortsatt öka koncernens kostnadseffektivitet. De tidigare programmen har visat sig vara mycket framgångsrika med stora besparingar och ytterligare ökad effektivitet i produktionsenheterna.
Fortsatta effektiviseringar, stärkt marknadsposition och lansering av nya innovativa produkter befäste ASSA ABLOYs ledande ställning och koncernen är väl positionerad för långsiktigt uthållig tillväxt.
Rörelseresultatet exklusive omstruktureringskostnader ökade med 10 procent och kassaflödet var fortsatt starkt. Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent.
Den organiska tillväxten ökade med 2 procent trots de fortsatt svaga marknadsförutsättningarna globalt. Försäljningsandelen på tillväxtmarknaderna fortsatte att öka och uppgick till drygt 25 procent av total omsättning. De stora satsningarna på produktutveckling under senare år har burit frukt, vilket bland annat kan utläsas av att andelen sålda produkter yngre än tre år har ökat betydligt och för närvarande uppgår till cirka 25 procent.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent under året och det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt. Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 13 procent jämfört med 2011.
Totalt 13 förvärv genomfördes under året, vilka har förstärkt positionen främst inom området entréautomatik avseende höghastighetsdörrar och dockningssystem. Förvärven adderar totalt cirka 4 500 MSEK i omsättning på årsbasis och tillför viktiga produkter och teknologi.
Aktiviteterna i de pågående strukturprogrammen har fortsatt på en hög nivå under året. Drygt 6 700 personer har lämnat koncernen som en följd av dessa aktiviteter sedan programmen startade 2006.
Det kan sammanfattningsvis konstateras att ASSA ABLOY successivt fortsatte att bygga ut och befästa sin ledande marknadsposition under året samt uppvisade en god intjäningsförmåga under de rådande konjunkturförhållandena.
Efterfrågan i Europa var fortsatt svag men planade ut under året kombinerat med en fortsatt återhämtning i USA och goda försäljningsökningar på tillväxtmarknaderna. De fortsatt kraftiga satsningarna på nya och innovativa produkter har stärkt marknadsledarskapet ytterligare vilket bland annat manifesteras av att andelen sålda produkter yngre än tre år uppgick till rekordhöga 27 procent av omsättningen.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 6 procent jämfört med 2012 och kassaflödet utvecklades väl. Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 6 procent.
Totalt tio förvärv konsoliderades under året, vilka förstärkte positionen främst inom området entréautomatik avseende takskjutportar samt inom området högsäkerhetsstängsel och grindar för den nordamerikanska marknaden. Förvärven adderar totalt cirka 3 700 MSEK i omsättning på årsbasis och tillför viktiga produkter och teknologi.
Ett nytt strukturprogram lanserades under året i syfte att fortsatt öka kostnadseffektiviteten för samtliga divisioner. Ett trettiotal fabriker och kontor stängs med en beräknad återbetalningstid på drygt tre år. Vid årsskiftet 2013 hade drygt 8 500 personer lämnat koncernen som en följd av dessa aktiviteter sedan programmen startade 2006.
ASSAABLOY fortsatte att växa snabbt under året med en total omsättningsökning på 17 procent. Efterfrågan var stark i USA medan tillväxten i Europa var mer ojämnt fördelad i de olika regionerna. Tillväxtmarknaderna uppvisade en avmattning delvis beroende på en kreditåtstramning.
Fortsatt satsning på marknadsnärvaro och innovation inom ASSAABLOY har skett under året i form av en förstärkt säljkår och lansering av många nya produkter. Integration av gjorda förvärv och fortsatta effektiviseringar har bidragit till bibehållen god intjäningsförmåga.
Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade med 17 procent jämfört med 2013 och kassaflödet var fortsatt starkt. Vinst per aktie efter full utspädning exklusive jämförelsestörande poster ökade med 17 procent.
Totalt 20 förvärv konsoliderades under året, vilka dels förstärkte marknadspositionen inom viktiga tillväxtmarknader såsom Kina, Indien och Brasilien och dels kompletterar kunderbjudandet inom nya snabbväxande segment såsom biometri.
ASSAABLOYs goda utveckling fortsatte under året trots utmanande marknadsförutsättningar och en relativt svag underliggande tillväxt runtom i världen. Koncernens tillväxt var fortsatt stark under året med en total omsättningsökning på 7 procent exklusive valutaeffekter. Den globala marknaden uppvisade en splittrad bild med stark efterfrågan i USA och stora delar av Asien medan tillväxten i Europa var mer ojämnt fördelad. Tillväxtmarknaderna uppvisade en avmattning, särskilt i Kina.
De senaste årens satsningar på produktutveckling, innovation och hållbarhet har burit frukt under året. ASSA ABLOY har etablerat ett ledarskap i det pågående branschskiftet från mekaniska lösningar till elektronik, digitalisering och mobilitet. Tillväxten var fortsatt stark för elektromekaniska produkter och entréautomatik vars andel av omsättningen översteg 50 procent. Integration av förvärv, effektiviseringar och rationaliseringar stärkte koncernens flexibilitet och finansiella styrka.
Rörelseresultatet ökade med 20 procent jämfört med 2014 och kassaflödet var fortsatt mycket starkt. Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 20 procent.
Totalt 16 förvärv konsoliderades under året, vilka stärkte marknadspositionen för viktiga tillväxtmarknader såsom Brasilien och kompletterade kunderbjudandet inom för koncernen viktiga områden som entréautomatik och säkra identitetslösningar.
| Belopp i MSEK om ej annat anges | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsättning och resultat | |||||
| Försäljningsintäkter | 41 786 | 46 619 | 48 481 | 56 843 | 68 099 |
| Organisk tillväxt, % | 4 | 2 | 2 | 3 | 4 |
| Förvärvad tillväxt, % | 17 | 9 | 4 | 9 | 3 |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 1 | 7 646 | 8 536 | 8 917 | 10 419 | 12 512 |
| Avskrivningar | –1 022 | –1 034 | –993 | –1 163 | –1 433 |
| Rörelseresultat (EBIT) 1 | 6 624 | 7 501 | 7 923 | 9 257 | 11 079 |
| Resultat före skatt (EBT) 4 | 4 559 | 6 784 | 6 381 | 8 698 | 10 382 |
| Årets resultat 4 | 3 869 | 5 172 | 4 775 | 6 436 | 7 693 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde från löpande verksamhet | 5 347 | 5 990 | 6 224 | 6 679 | 8 572 |
| Kassaflöde från investeringsverksamhet | –7 357 | –4 738 | –6 030 | –3 524 | –4 412 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamhet | 2 326 | –1 564 | –731 | –2 908 | –4 335 |
| Årets kassaflöde | 316 | –312 | –537 | 247 | –175 |
| Operativt kassaflöde3 | 6 080 | 7 044 | 6 803 | 8 238 | 9 952 |
| Sysselsatt kapital och finansiering | |||||
| Sysselsatt kapital 4 | 37 942 | 41 422 | 48 408 | 58 425 | 63 848 |
| – varav goodwill | 27 014 | 28 932 | 31 817 | 39 778 | 42 777 |
| – varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar | 10 126 | 11 093 | 12 854 | 14 990 | 16 649 |
| – varav aktier och andelar i intressebolag | 1 211 | 1 519 | 1 675 | 1 861 | 1 910 |
| Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning | – | 385 | – | – | – |
| Nettoskuld 4 | 14 207 | 15 805 | 19 595 | 22 327 | 22 269 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 208 | 183 | 0 | 2 | 4 |
| Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 4 | 23 527 | 25 819 | 28 812 | 36 096 | 41 575 |
| Data per aktie, SEK 5 | |||||
| Vinst per aktie efter skatt och före utspädning 4 | 3,48 | 4,66 | 4,30 | 5,79 | 6,93 |
| Vinst per aktie efter skatt och utspädning (EPS) 1, 4 | 4,10 | 4,66 | 4,95 | 5,79 | 6,93 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning 4 | 21,85 | 23,29 | 25,94 | 32,50 | 37,43 |
| Utdelning per aktie | 1,50 | 1,70 | 1,90 | 2,17 | 2,652 |
| Kurs på B-aktien vid årets slut | 57,53 | 80,97 | 113,27 | 138,27 | 178,00 |
| Nyckeltal | |||||
| Rörelsemarginal (EBITDA), % 1 | 18,3 | 18,3 | 18,4 | 18,3 | 18,4 |
| Rörelsemarginal (EBIT), % 1 | 15,9 | 16,1 | 16,3 | 16,3 | 16,3 |
| Vinstmarginal (EBT), % 4 | 10,9 | 14,6 | 13,2 | 15,3 | 15,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % 4 | 13,6 | 18,1 | 14,9 | 16,9 | 17,8 |
| Avkastning på sysselsatt kapital exklusive jämförelsestörande poster, % 4 |
17,4 | 18,1 | 17,1 | 16,9 | 17,8 |
| Avkastning på eget kapital, % 4 | |||||
| Soliditet, % 4 | 16,7 42,9 |
20,9 43,2 |
17,5 43,8 |
19,8 45,1 |
19,8 48,2 |
| Nettoskuldsättning/eget kapital 4 | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr 4 | 0,60 8,8 |
0,61 11,1 |
0,68 13,5 |
0,62 17,4 |
0,54 16,7 |
| Ränta konvertibelt förlagslån netto efter skatt | 10,5 | 3,9 | – | – | – |
| Antal aktier, tusental 5 | 1 104 750 | 1 112 576 | 1 112 576 | 1 112 576 | 1 112 576 |
| Antal aktier efter utspädning, tusental 5 | 1 113 639 | 1 112 576 | 1 112 576 | 1 112 576 | 1 112 576 |
| Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, tusental 5 | 1 117 881 | 1 108 776 | 1 110 776 | 1 110 776 | 1 110 776 |
| Medelantal anställda | 41 070 | 42 762 | 42 556 | 44 269 | 45 994 |
1 Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013.
2 Av styrelsen förslagen utdelning.
3 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
4 2012 har justerats på grund av ändrade redovisningsregler avseende förmånsbestämda pensionsplaner.
5 Jämförelsesiffror har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
1 Exklusive jämförelsestörande poster 2011 och 2013.
| KONCERNEN I SAMMANDRAG Belopp i MSEK om ej annat anges |
kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
Helår 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Försäljningsintäkter | 12 305 | 13 964 | 14 727 | 15 847 | 56 843 | 15 252 | 17 082 | 17 465 | 18 301 | 68 099 |
| Organisk tillväxt | 4% | 2% | 4% | 3% | 3% | 5% | 4% | 3% | 5% | 4% |
| Bruttoresultat | 4 791 | 5 368 | 5 689 | 6 074 | 21 922 | 5 969 | 6 623 | 6 758 | 7 046 | 26 395 |
| Bruttomarginal | 38,9% | 38,4% | 38,6% | 38,3% | 38,6% | 39,1% | 38,8% | 38,7% | 38,5% | 38,8% |
| Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) |
2 135 | 2 504 | 2 791 | 2 990 | 10 419 | 2 659 | 3 117 | 3 330 | 3 406 | 12 512 |
| Rörelsemarginal (EBITDA) | 17,3% | 17,9% | 19,0% | 18,9% | 18,3% | 17,4% | 18,2% | 19,1% | 18,6% | 18,4% |
| Avskrivningar | –278 | –285 | –292 | –309 | –1 163 | –331 | –374 | –360 | –368 | –1 433 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 857 | 2 219 | 2 499 | 2 681 | 9 257 | 2 329 | 2 742 | 2 970 | 3 038 | 11 079 |
| Rörelsemarginal (EBIT) | 15,1% | 15,9% | 17,0% | 16,9% | 16,3% | 15,3% | 16,1% | 17,0% | 16,6% | 16,3% |
| Finansnetto | –148 | –146 | –136 | –129 | –559 | –145 | –191 | –174 | –187 | –697 |
| Resultat före skatt (EBT) | 1 709 | 2 073 | 2 364 | 2 552 | 8 698 | 2 184 | 2 551 | 2 796 | 2 851 | 10 382 |
| Vinstmarginal (EBT) | 13,9% | 14,8% | 16,0% | 16,1% | 15,3% | 14,3% | 14,9% | 16,0% | 15,6% | 15,2% |
| Inkomstskatt | –444 | –539 | –614 | –664 | –2 261 | –568 | –663 | –727 | –731 | –2 689 |
| Periodens resultat | 1 264 | 1 534 | 1 749 | 1 889 | 6 436 | 1 616 | 1 888 | 2 069 | 2 120 | 7 693 |
| Periodens resultat hänförligt till: | ||||||||||
| Moderbolagets aktieägare | 1 264 | 1 534 | 1 749 | 1 889 | 6 436 | 1 616 | 1 888 | 2 069 | 2 120 | 7 693 |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| OPERATIVT KASSAFLÖDE | kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
Helår 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
Helår 2015 |
| Rörelseresultat (EBIT) | 1 857 | 2 219 | 2 499 | 2 681 | 9 257 | 2 329 | 2 742 | 2 970 | 3 038 | 11 079 |
| Avskrivningar | 278 | 285 | 292 | 309 | 1 163 | 331 | 374 | 360 | 368 | 1 433 |
| Rörelsens nettoinvesteringar | –266 | –272 | –388 | –345 | –1 271 | –344 | –327 | –344 | –227 | –1 241 |
| Förändring av rörelsekapitalet | –1 268 | –6 | –93 | 1 064 | –303 | –1 722 | –526 | –115 | 1 861 | –502 |
| Erlagd och erhållen ränta | –52 | –201 | –101 | –103 | –457 | –71 | –200 | –84 | –195 | –548 |
| Ej kassaflödespåverkande poster | 8 | –61 | 39 | –136 | –150 | –2 | –74 | 28 | –221 | –269 |
| Operativt kassaflöde1 | 557 | 1 963 | 2 249 | 3 469 | 8 238 | 520 | 1 991 | 2 816 | 4 625 | 9 952 |
| Operativt kassaflöde/Resultat före skatt | 0,33 | 0,95 | 0,95 | 1,36 | 0,95 | 0,24 | 0,78 | 1,01 | 1,62 | 0,96 |
| NETTOSKULDENS FÖRÄNDRING | kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
Helår 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
Helår 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nettoskuld vid periodens ingång | 19 595 | 21 375 | 23 072 | 22 348 | 19 595 | 22 327 | 25 184 | 26 579 | 25 131 | 22 327 |
| Operativt kassaflöde | –557 | –1 963 | –2 249 | –3 469 | –8 238 | –520 | –1 991 | –2 816 | –4 625 | –9 952 |
| Omstruktureringsbetalningar | 87 | 140 | 107 | 119 | 453 | 90 | 60 | 80 | 145 | 375 |
| Betald inkomstskatt | 1 005 | 409 | 437 | 525 | 2 376 | 711 | 371 | 217 | 948 | 2 247 |
| Förvärv och avyttringar | 952 | 180 | 109 | 1 213 | 2 454 | 978 | 1 536 | 688 | 959 | 4 161 |
| Utdelning | – | 2 110 | – | – | 2 110 | – | 2 407 | – | – | 2 407 |
| Omvärdering av nettopensionsförpliktelse | 97 | 71 | 73 | 455 | 695 | 206 | –274 | 70 | –152 | –150 |
| Omräkningsdifferens m.m. | 195 | 750 | 799 | 1 136 | 2 880 | 1 392 | –713 | 313 | –136 | 855 |
| Nettoskuld vid periodens utgång | 21 375 | 23 072 | 22 348 | 22 327 | 22 327 | 25 184 | 26 579 | 25 131 | 22 269 | 22 269 |
| Nettoskuldsättning/Eget kapital | 0,72 | 0,76 | 0,68 | 0,62 | 0,62 | 0,64 | 0,70 | 0,63 | 0,54 | 0,54 |
| NETTOSKULD | kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Långfristiga räntebärande fordringar | –26 | –28 | –30 | –28 | –31 | –29 | –32 | –30 |
| Kortfristiga räntebärande placeringar inklusive derivat |
–148 | –153 | –247 | –174 | –263 | –217 | –265 | –182 |
| Likvida medel | –498 | –615 | –809 | –667 | –515 | –646 | –648 | –501 |
| Pensionsavsättningar | 2 110 | 2 242 | 2 400 | 2 946 | 3 260 | 2 984 | 2 954 | 2 761 |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 14 627 | 14 209 | 14 272 | 15 362 | 16 497 | 16 495 | 17 453 | 15 568 |
| Kortfristiga räntebärande skulder inklusive derivat |
5 311 | 7 415 | 6 762 | 4 887 | 6 235 | 7 992 | 5 669 | 4 653 |
| Totalt | 21 375 | 23 072 | 22 348 | 22 327 | 25 184 | 26 579 | 25 131 | 22 269 |
| SYSSELSATT KAPITAL OCH FINANSIERING | kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sysselsatt kapital | 51 141 | 53 282 | 55 359 | 58 425 | 64 699 | 64 689 | 65 070 | 63 848 | ||
| – varav goodwill | 32 930 | 34 052 | 35 423 | 39 778 | 43 092 | 41 818 | 42 404 | 42 777 | ||
| – varav övriga immateriella och materiella anläggningstillgångar |
12 941 | 13 383 | 14 055 | 14 990 | 16 324 | 16 512 | 16 693 | 16 649 | ||
| – varav andelar i intressebolag | 1 696 | 1 805 | 1 790 | 1 861 | 1 890 | 1 901 | 1 934 | 1 910 | ||
| Nettoskuld | 21 375 | 23 072 | 22 348 | 22 327 | 25 184 | 26 579 | 25 131 | 22 269 | ||
| Innehav utan bestämmande inflytande | 0 | 0 | 0 | 2 | 2 | 4 | 4 | 4 | ||
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare |
29 766 | 30 210 | 33 010 | 36 096 | 39 513 | 38 105 | 39 935 | 41 575 | ||
| DATA PER AKTIE, SEK | kv 1 2014 |
kv 2 2014 |
kv 3 2014 |
kv 4 2014 |
Helår 2014 |
kv 1 2015 |
kv 2 2015 |
kv 3 2015 |
kv 4 2015 |
Helår 2015 |
| Vinst per aktie efter skatt och före utspädning2 |
1,14 | 1,38 | 1,57 | 1,70 | 5,79 | 1,45 | 1,70 | 1,86 | 1,91 | 6,93 |
| Vinst per aktie efter skatt och utspädning2 | 1,14 | 1,38 | 1,57 | 1,70 | 5,79 | 1,45 | 1,70 | 1,86 | 1,91 | 6,93 |
| Eget kapital per aktie efter utspädning2 | 26,80 | 27,20 | 29,72 | 32,50 | 32,50 | 35,57 | 34,31 | 35,95 | 37,43 | 37,43 |
| ANTAL AKTIER 2 | Mar 2014 |
Jun 2014 |
Sep 2014 |
Dec 2014 |
Helår 2014 |
Mar 2015 |
Jun 2015 |
Sep 2015 |
Dec 2015 |
Helår 2015 |
| Antal aktier före utspädning, miljoner |
1 112,6 | 1 112,6 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | |
| Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner |
1 110,8 | 1 110,8 1 110,8 | 1 110,8 | 1 110,8 1 110 ,8 1 110 ,8 1 110 ,8 | 1 110 ,8 | 1 110 ,8 |
1 Exklusive omstruktureringsbetalningar.
2 Jämförelsesiffror har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
Förändring av omsättning i jämförbara enheter efter justering för förvärv och valutakurseffekter.
Rörelseresultat före avskrivningar i förhållande till omsättning.
Resultatet före skatt i förhållande till omsättning.
Se uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar.
Investeringar i anläggningstillgångar reducerat med försäljning av anläggningstillgångar.
Avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar.
Räntebärande skulder minskat med räntebärande placeringar.
Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld.
Eget kapital i förhållande till balansomslutningen.
Resultat före skatt plus räntenetto dividerat med räntenetto.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till genomsnittligt eget kapital (exklusive innehav utan bestämmande inflytande) efter eventuell utspädning.
Resultat före skatt ökat med räntenetto i förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier före utspädning.
Årets resultat exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till vägt genomsnitt av antal aktier efter eventuell utspädning.
Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal aktier efter eventuell utspädning.
Till bolagsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond: 787 MSEK Balanserade vinstmedel: 7 490 MSEK Årets resultat: 2 725 MSEK SUMMA: 11 002 MSEK
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 2,65 SEK per aktie, 2 944 MSEK, utdelas till aktieägarna samt att återstoden, 8 058 MSEK, överföres i ny räkning. Utdelningsbeloppet är beräknat på antal utestående aktier per den 5 februari 2016.
För ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på avstämningsdagen för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier per 5 februari 2016 uppgår till 1 800 000 st.
Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 29 april 2016. Om bolagsstämman beslutar i enlighet med förslaget beräknas utdelning komma att sändas ut genom Euroclear Sweden ABs försorg onsdagen den 4 maj 2016.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Lars Renström Ordförande
Carl Douglas Vice ordförande
Eva Karlsson Styrelseledamot
Styrelseledamot
Eva Lindqvist Styrelseledamot
Johan Molin Verkställande direktör
Jan Svensson Styrelseledamot
Birgitta Klasén
Ulrik Svensson Styrelseledamot
Bert Arleros Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Mats Persson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant
Vår revisionsberättelse har avgivits den 5 februari 2016
PricewaterhouseCoopers AB
Huvudansvarig revisor
Bo Karlsson Linda Corneliusson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ASSA ABLOY AB för år 2015. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 63–120.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2015 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt
International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ASSA ABLOY AB för år 2015.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor
Bo Karlsson Linda Corneliusson
Under 2015 steg Stockholmsbörsen och OMX Stockholm stängde med en uppgång på 7 procent. ASSA ABLOY's B-aktie steg med 29 procent. Detta var åttonde året i rad som ASSA ABLOY-aktien utvecklades bättre än index.
Aktiekursen steg från stängningskursen 2014 på 138,27 SEK (justerat för split 3:1) till stängningskursen 2015 på 178,00 SEK. Den högsta slutkursen på 186,40 SEK noterades den 2 december 2015 och den lägsta på 135,50 SEK den 7 januari 2015.
Börsvärdet vid årets slut uppgick till 197 718 MSEK (153 832), beräknat på både A- och B-aktier.
ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan, sedan den 8 november 1994 under koden ASSA-B.ST.
Den totala omsättningen i B-aktien på samtliga marknadsplatser uppgick under 2015 till 1 911 miljoner aktier (1 789), vilket motsvarar en omsättningshastighet om 172 procent
(161). Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm uppgick till 585 miljoner aktier (588), motsvarande en omsättningshastighet om 52 procent (56). Den genomsnittliga omsättningshastigheten på Nasdaq Stockholm var 72 procent (66). Den genomsnittliga omsättningshastigheten på Large Caplistan uppgick till 70 procent (67).
Med införandet av EUs MiFID direktiv i slutet av 2007 har strukturen för aktiehandel i Europa förändrats i grunden. Aktiehandel sker numera både på reglerade marknadsplatser och på andra handelsplattformar och har därmed blivit mer fragmenterad. Som en konsekvens sker en allt större andel av omsättningen i aktier i svenska bolag numera utanför Stockholmsbörsen.
Under 2015 handlades ASSA ABLOYs aktie på mer än tio olika marknadsplatser och handeln på Stockholmsbörsen svarade för cirka 31 procent av omsättningen i aktien, att jämföra med 65 procent år 2009. I diagram nedan visas utvecklingen och fördelningen av handeln i ASSA ABLOYs B-aktie på olika marknadsplatser de senaste fem åren.
Omsatt antal aktier, miljoner 2 500 3 000
1 Jämförelsesiffror har omräknats för samtliga historiska perioder med anledning av genomförd aktiesplit (3:1) under 2015.
| SEK/aktie 1 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 | 2014 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Vinst efter skatt och utspädning | 2,662 | 3,00 | 3,072 | 3,072 | 3,63 | 4,102 | 4,66 | 4,952 | 5,79 | 6,93 |
| Utdelning | 1,08 | 1,20 | 1,20 | 1,20 | 1,33 | 1,50 | 1,70 | 1,90 | 2,17 | 2,653 |
| Direktavkastning, % 4 | 2,2 | 2,8 | 4,1 | 2,6 | 2,1 | 2,6 | 2,1 | 1,7 | 1,6 | 1,5 |
| Utdelningsandel i % 5 | 64,0 | 40,5 | 52,3 | 47,8 | 37,0 | 36,6 | 36,8 | 38,4 | 37,4 | 38,2 |
| Börskurs, vid periodens slut | 49,67 | 43,25 | 29,50 | 45,93 | 63,17 | 57,53 | 80,97 | 113,27 | 138,27 | 178,00 |
| Högsta börskurs | 50,33 | 54,67 | 42,00 | 47,50 | 66,40 | 64,97 | 81,60 | 114,07 | 139,17 | 189,00 |
| Lägsta börskurs | 36,33 | 41,67 | 23,25 | 23,83 | 42,20 | 44,50 | 57,23 | 79,33 | 105,63 | 135,00 |
| Eget kapital | 13,04 | 15,58 | 18,64 | 18,25 | 19,55 | 21,85 | 23,29 | 25,94 | 32,50 | 37,43 |
| Antal aktier, miljoner 6 | 1 128,1 | 1 142,1 | 1 142,1 | 1 118,8 | 1 118,2 | 1 113,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 | 1 112,6 |
1 Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1 under 2015.
2 Exklusive jämförelsestörande poster 2006, 2008, 2009, 2011 och 2013. 3 Av styrelsen föreslagen utdelning.
4 Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut.
5Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jämförelsestörande poster.
6 Efter full utspädning.
Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2015 till 22 232 (17 720) och de tio största aktieägarna innehade cirka 38 procent (35) av aktiekapitalet och 58 procent (56) av rösterna. Ägare med mer än 50 000 aktier, motsvarande
totalt 550 aktieägare, representerade 97 procent (95) av aktiekapitalet och 98 procent (97) av rösterna.
Investerare utanför Sverige ägde cirka 64 procent (65) av aktiekapitalet och cirka 44 procent (44) av rösterna. De största ägarländerna utanför Sverige var USA och Storbritannien.
Uppgifterna baseras på aktieboken per 30 december 2015.
| Ägare | A-aktier | B-aktier | Totalt antal aktier | Kapital1, % | Röster1, % |
|---|---|---|---|---|---|
| Latour | 41 595 729 | 63 900 000 | 105 495 729 | 9,50 | 29,47 |
| Melker Schörling AB | 15 930 240 | 26 882 608 | 42 812 848 | 3,85 | 11,43 |
| Capital Group Companies Inc | 65 120 395 | 65 120 395 | 5,86 | 4,00 | |
| BlackRock, Inc. | 55 660 998 | 55 660 998 | 5,01 | 3,42 | |
| Swedbank Robur Fonder | 43 894 375 | 43 894 375 | 3,95 | 2,70 | |
| Norges Bank | 30 300 915 | 30 300 915 | 2,73 | 1,86 | |
| Alecta Pensionsförsäkring | 26 670 000 | 26 670 000 | 2,40 | 1,64 | |
| Handelsbanken Fonder | 23 405 636 | 23 405 636 | 2,11 | 1,44 | |
| AMF Försäkring & Fonder | 16 985 896 | 16 985 896 | 1,53 | 1,04 | |
| Standard Life Fonder & Försäkring | 11 410 144 | 11 410 144 | 1,03 | 0,70 | |
| Övriga ägare | 690 819 398 | 690 819 398 | 62,03 | 42,31 | |
| Totalt antal | 57 525 969 | 1 055 050 365 | 1 112 576 334 | 100,00 | 100,00 |
1 Baserat på antal utestående aktier och röster på 1 110 776 334 respektive 1 628 510 055, exklusive eget innehav.
Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB.
Vid årsstämman i maj 2015 beslutades att öka antalet aktier i bolaget genom att varje aktie, oavsett serie, delas upp i tre aktier av motsvarande serie (aktiesplit 3:1). Aktiekapitalet uppgick vid utgången av 2015 till 370 858 778 SEK fördelat på 1 112 576 334 aktier, varav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgår till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B motsvarar en röst.
Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av bolagsstämman att köpa tillbaka och överlåta egna aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI).
Årsstämman 2015 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 (1 800 000, justerat för aktiesplit) aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Dessa aktier utgör cirka 0,2 procent (0,2) av aktiekapitalet och varje aktie har
ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Köpeskillingen för dessa aktier uppgick till 103 MSEK.
Inga återköp av aktier genomfördes under 2015.
ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock alltid med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov.
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att utdelningen till aktieägarna höjs med 22 procent till 2,65 SEK per
Aktiekapitalets utveckling
aktie (2,17, justerat för aktiesplit) för räkenskapsåret 2015, motsvarande en direktavkastning på B-aktien om 1,5 procent (1,6).
Totalavkastningen under 2015 för ASSA ABLOYS aktie, det vill säga kursutveckling och återinvesterade utdelningar, blev 31 procent, att jämföra med det återinvesterande indexet SIX Return Index som steg 10 procent. Under tioårsperioden 2006–2015 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på 438 procent, jämfört med SIX Return Index som stigit med 142 procent och OMX Stockholm som stigit med 67 procent under samma period.
| År | Transaktion | A-aktier | C-aktier | B-aktier | Aktiekapital, SEK* |
|---|---|---|---|---|---|
| 1989 | 20 000 | 2 000 000 | |||
| 1994 | 100:1 split | 2 000 000 | 2 000 000 | ||
| 1994 | Fondemission | ||||
| 1994 | Apportemission | 1 746 005 | 1 428 550 | 50 417 555 | 53 592 110 |
| 1996 | Nyemission | 2 095 206 | 1 714 260 | 60 501 066 | 64 310 532 |
| 1996 | Konvertering av C-aktier till A-aktier | 3 809 466 | 60 501 066 | 64 310 532 | |
| 1997 | Nyemission | 4 190 412 | 66 541 706 | 70 732 118 | |
| 1998 | Konverterade skuldförbindelser | 4 190 412 | 66 885 571 | 71 075 983 | |
| 1999 | Konverterade skuldförbindelser före split | 4 190 412 | 67 179 562 | 71 369 974 | |
| 1999 | Fondemission | ||||
| 1999 | Split 4:1 | 16 761 648 | 268 718 248 | 285 479 896 | |
| 1999 | Nyemission | 18 437 812 | 295 564 487 | 314 002 299 | |
| 1999 | Konverterade skuldförbindelser efter split och emissioner | 18 437 812 | 295 970 830 | 314 408 642 | |
| 2000 | Konverterade skuldförbindelser | 18 437 812 | 301 598 383 | 320 036 195 | |
| 2000 | Nyemission | 19 175 323 | 313 512 880 | 332 688 203 | |
| 2000 | Apportemission | 19 175 323 | 333 277 912 | 352 453 235 | |
| 2001 | Konverterade skuldförbindelser | 19 175 323 | 334 576 089 | 353 751 412 | |
| 2002 | Nyemission | 19 175 323 | 344 576 089 | 363 751 412 | |
| 2002 | Konverterade skuldförbindelser | 19 175 323 | 346 742 711 | 365 918 034 | |
| 2010 | Konverterade skuldförbindelser | 19 175 323 | 347 001 871 | 366 177 194 | |
| 2011 | Konverterade skuldförbindelser | 19 175 323 | 349 075 055 | 368 250 378 | |
| 2012 | Konverterade skuldförbindelser | 19 175 323 | 351 683 455 | 370 858 778 | |
| 2015 | Split 3:1 | 57 525 969 | 1 055 050 365 | 370 858 778 |
* 1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive återköp av egna aktier).
| Företag | Namn | Telefonnummer | |
|---|---|---|---|
| ABG Sundal Collier | Anders Idborg | +46 8 566 296 74 | [email protected] |
| Bank of America ML | Mark Troman | +44 207 996 4194 | [email protected] |
| Barclays | Lars Brorson | +44 203 134 1156 | [email protected] |
| Berenberg | Rizk Maidi | +44 203 207 78 06 | [email protected] |
| Carnegie | Johan Wettergren | +46 8 588 687 43 | [email protected] |
| Credit Suisse | Andre Kukhnin | +44 207 888 0350 | [email protected] |
| Danske Bank | Oscar Stjerngren | +46 8 568 806 06 | [email protected] |
| Deutsche Bank | Andreas Koski | +44 207 545 6580 | [email protected] |
| DNB | Johan Sjöberg | +46 8 473 48 31 | [email protected] |
| Exane BNP Paribas | Sebastian Gruter | +44 207 039 9527 | [email protected] |
| Goldman Sachs | Daniela Costa | +44 207 774 8354 | [email protected] |
| Handelsbanken | Peder Frölén | +46 8 701 12 51 | [email protected] |
| HSBC | Michael Hagmann | +44 207 991 2405 | [email protected] |
| Imperial Capital | Jeff Kessler | +1 212 351 9701 | Jkessler@imperialcapital@com |
| Jefferies | Peter Reilly | +44 207 029 8632 | [email protected] |
| J.P. Morgan | Andreas Willi | +44 207 134 4569 | [email protected] |
| KeplerCheuvreux | Markus Almerud | +46 8 723 51 63 | [email protected] |
| Liberum Capital | Ryan Gregory | +44 203 100 2071 | [email protected] |
| Morgan Stanley | Ben Maslen | +44 207 425 3837 | [email protected] |
| Nomura | Felix Wienen | +44 207 102 5758 | [email protected] |
| Nordea | Fredrik Agardh | +46 8 534 917 20 | [email protected] |
| Oddo Securities | Delphine Brault | +33 144 518 325 | [email protected] |
| Pareto Securities | David Jacobsson | +46 8 402 52 72 | [email protected] |
| Redburn Partners | James Moore | +44 207 000 2135 | [email protected] |
| Royal Bank of Canada | Matthew Spurr | +44 207 029 0787 | [email protected] |
| SEB Enskilda Securities | Anders Trapp | +46 8 522 297 57 | [email protected] |
| Société Général | Alasdair Leslie | +44 207 762 4952 | [email protected] |
| Swedbank | Anders Roslund | +46 8 585 900 93 | [email protected] |
| UBS | Guillermo Peigneux-Lojo | +46 8 453 73 08 | [email protected] |
Årsstämma för ASSAABLOY AB hålls på Moderna Museet, Skeppsholmen, i Stockholm, onsdagen den 27 april 2016 klockan 15.30. Aktieägare som önskar deltaga i årsstämman ska:
Aktieägare, som har sina aktier förvaltarregistrerade måste, utöver anmälan om deltagande i årsstämman, tillfälligt föras in i aktieboken i eget namn (så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman. För att denna registrering ska vara genomförd torsdagen den 21 april 2016 bör aktieägaren i god tid före denna dag kontakta sin bank eller förvaltare.
Vid anmälan ska anges:
Sker deltagandet med stöd av fullmakt bör denna insändas i samband med anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på årsstämman. Fullmaktsformulär finns tillgängliga på www.assaabloy.com.
Valberedningen har till uppgift att förbereda val av ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, val av revisor, val av ordförande vid bolagsstämma, arvodesfrågor och därtill hörande frågor.
Inför årsstämman 2016 utgörs valberedningen av Carl Douglas (Investment AB Latour), Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB), Liselott Ledin (Alecta), Marianne Nilsson (Swedbank Robur fonder) och Anders Oscarsson (AMF och AMF fonder). Carl Douglas är valberedningens ordförande.
Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 29 april 2016. Om årsstämman beslutar i enlighet med förslaget, beräknas utdelning komma att sändas ut genom Euroclear Sweden ABs försorg onsdagen den 4 maj 2016.
Hedvig Wennerholm Telefon 08 506 485 51 [email protected]
Första kvartalet: 27 april 2016 Andra kvartalet: 19 juli 2016 Tredje kvartalet: 21 oktober 2016 Fjärde kvartalet och årsrapport: februari 2017 Årsredovisning 2016: mars 2017
Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Hallvarsson & Halvarsson. Foto: Peter Hoelstad/Molly & Co, Kristian Älegård, Getty Images samt ASSA ABLOYs bildbank med flera. Tryck: Göteborgstryckeriet i mars 2016.
ASSA ABLOY is the global leader in door opening solutions, dedicated to satisfying end-user needs for security,
ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel 08 506 485 00 Fax 08 506 485 85
» Framtida aktieägarvärde byggs på organisk och förvärvad tillväxt samt ett fortsatt arbete med rationaliseringar och synergier i koncernen«
Johan Molin, VD och koncernchef
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.