ASSA ABLOY

549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31549300YECS8HKCIMMB672021-12-31549300YECS8HKCIMMB672022-12-31549300YECS8HKCIMMB672020-12-31549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300YECS8HKCIMMB672020-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300YECS8HKCIMMB672022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300YECS8HKCIMMB672022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Årsredovisning 2022 Upplev en säkrare och öppnare värld Mot en lönsam och hållbar framtid För att säkerställa att vi når framgång och skapar värden på lång sikt, har vi fortsatt att investera i produktutveckling, ansöka om patent och lansera hundratals nya produkter och lösningar. Dessutom har vi identifierat effektivitetsåtgärder för vårt nästa strukturprogram samt gjort satsningar på minskad energiförbrukning och förnybar energi. Årsredovisningen och koncernredovisningen finns på sidorna 44–98 och 102. Innehåll Vilka vi är Hur vi skapar värde Hur vi arbetar Vad vi erbjuder Finansiella rapporter Inledning ............................................................................................................... 1 Året i korthet ......................................................................................................2 Kommentar från vår VD ............................................................................. 4 Vilka vi är ............................................................................................................. 6 Världsledande inom accesslösningar .................................. 6 ASSA ABLOY i din vardag .......................................................... 8 Hur vi skapar värde ....................................................................... 10 Starka trender driver vår bransch ........................................ 10 Vår värdeskapande affärsmodell .........................................12 Strategisk översikt ......................................................................... 14 Strategiska aktiviteter 2022 .................................................. 14 Drivkrafter för tillväxt ............................................................... 16 Tillväxt genom kundrelevans ................................................ 20 Produktledarskap genom innovation ............................... 22 Kostnadseffektivitet i allt vi gör ........................................... 24 Utveckling genom våra medarbetare ............................... 26 Divisionsöversikt ........................................................................... 30 Opening Solutions EMEIA ...................................................... 32 Opening Solutions Americas ............................................... 34 Opening Solutions Asia Pacific ............................................ 36 Global Technologies ................................................................. 38 Entrance Systems ..................................................................... 40 Förvaltningsberättelse ................................................................ 44 Väsentliga risker och riskhantering ................................... 48 Bolagsstyrning ........................................................................... 51 Styrelse ..................................................................................... 56 Koncernledning ..................................................................... 58 Intern kontroll – finansiell rapportering ...................... 61 Finansiella rapporter .................................................................... 62 Noter ............................................................................................. 74 Fem år i sammandrag .............................................................. 99 Kommentarer till fem år i sammandrag ....................... 100 Nyckeltalsdefinitioner ......................................................... 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran ... 102 Revisionsberättelse ............................................................... 103 Aktieägarinformation ............................................................... 108 Investera i ASSA ABLOY ....................................................... 108 ASSA ABLOY-aktien ............................................................... 109 Information till aktieägare ................................................. 112 Finansiell kalender och kontaktuppgifter .................... 113 Vi är världsledande inom accesslösningar. Vi är 52000 medarbetare i över 70 länder. Vilka vi är I en föränderlig värld utvecklar vi nya produkter och lösningar som gör att människor känner sig trygga och säkra och kan uppleva en öppnare värld. Hur vi skapar värde Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell och finns på cirka 1000 platser, varav 179 produktionsanläggningar och 155 FoU- anläggningar. Våra strategiska målsättningar vägleder oss i den dagliga verksamheten. Hur vi arbetar Via våra fem divisioner erbjuder vi ett komplett sortiment av innovativa accesslösningar, inklusive mekaniska och elektromekaniska lås, cylindrar, nycklar, taggar, säkerhetsdörrar, identifieringsprodukter och automatiska entréer. Vad vi erbjuder 1 2 3 4 1 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Året i korthet OMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (EBIT) 1 VINST PER AKTIE 1,2 1 Vinsten per aktie har omräknats med anledning av 2015 års aktiesplit 3:1. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. SEK 0 2 4 6 8 10 12 22212019181716151413 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 22212019181716151413 5 000 8 000 11 000 14 000 17 000 20 000 Omsättning, MSEK EBIT, MSEK Omsättning Rörelseresultat (EBIT) Förvärv under året • Totalt slutfördes 21 förvärv, vilket bidrog till 2% för- värvad nettotillväxt. • Det amerikanska justitiedepartementet (DOJ) läm- nade in ett klagomål i syfte att förhindra ASSA ABLOYs föreslagna förvärv av Spectrum Brands HHI-division. ASSA ABLOY och Spectrum Brands invänder starkt mot den amerikanska myndighetens beskrivning av den föreslagna transaktionen och kommer under 2023 i domstol kraftfullt bestrida detta försök att stoppa transaktionen. Investeringar i produktutveckling • Vi fortsatte vårt arbete med produktutveckling och spenderade 4834 MSEK (4% av vår försäljning) på FoU. Dessa investeringar bidrog till lansering av över 450 nya produkter och registrering av 140 nya patent under året. Mycket god försäljnings- utveckling • Omsättningen ökade med 27% till 120793 MSEK (95007), drivet av stark efterfrågan på våra viktigaste marknader både i bostadssegmentet och det kom- mersiella/institutionella segmentet. • Rörelseresultatet ökade med 31% till 18532 MSEK (14181) med en rörelsemarginal på 15,3% (14,9). Hållbarhet • Våra vetenskapligt baserade mål ratificerades, vilket bekräftar vårt mål att sänka våra absoluta växthusgasut- släpp i Scope 1 och 2 med 50% och våra absoluta utsläpp i Scope 3 med 28% mellan 2019 och 2030. • Under 2022 minskade våra absoluta utsläpp i Scope 1 och 2 med 6% och har därmed minskat med 20% sedan 2019. • Vi fortsatte att implementera vårt hållbarhetsprogram med mål för 2025, vilket resulterade i förbättrad hållbar- hetsprestanda över hela koncernen. Den organiska försäljningen ökade mycket kraftigt med 12%, drivet av god efterfrågan på de flesta av våra viktigaste markna- der, inklusive stark prisrealisering och tillväxt tack vare produktlanseringar. Nyckeltal 2021 2022 Förändring Omsättning, MSEK 95007 120793 27% varav: Organisk tillväxt, % +11 +12 varav: Förvärvad nettotillväxt, % +2 +2 varav: Valutaeffekt, % -5 +13 Rörelseresultat (EBIT), MSEK 1 14181 18532 31% Rörelsemarginal, % 1 14,9 15,3 Resultat före skatt (EBT), MSEK 1 13538 17521 29% Operativt kassaflöde, MSEK 13265 15808 19% Avkastning på sysselsatt kapital 15,2 16,9 Utdelning, SEK/aktie 2 4,20 4,80 14% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 2 Enligt styrelsens förslag. Året i korthet 2 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Året i korthet Skadefrekvens 2022 minskade skadefrekvensen med 0,5% exklusive förvärv, men ökade med 4% inklusive förvärv. Vi fortsatte att arbeta systematiskt genom hela organisationen, särskilt i nyförvärvade bolag, med åtgärder och medvetenhetskampanjer för att minska skadefrekvensen. Utsläpp av växthusgaser Våra växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 minskade med 6% tack vare effektivitets- åtgärder och ökad användning av förnybar energi. Utsläppen minskade med 20% jämfört med referensåret 2019, och vi siktar på att uppnå målet för 2025 om minskade utsläpp i absoluta tal om 25% jämfört med 2019. Skadefrekvens Absolut koldioxidavtryck MÅL 2022 JÄMFÖRT MED 2019 (REFERENSÅR) –33% –25% Mål och utfall Vi har ambitiösa men nåbara finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. De finansiella målen har satts för att balansera tillväxten med en avkastnings- nivå som kan generera stora värden. Under tioårsperioden före pandemin Tillväxt Omsättningen ökade med 27% under 2022, som ett resultat av mycket stark organisk tillväxt tack vare god efterfrågan på våra viktigaste marknader, en positiv valutaeffekt och en förvärvad nettotillväxt på 2%. Rörelsemarginal Den justerade rörelsemarginalen ökade till 15,3 (14,9), trots att den operativa hävstångseffekten påverkades negativt av komponentbrist och betydligt högre materialkostnader. Marginalen påverkades negativt av vår förvärvsaktivitet med 30 baspunkter. Årlig tillväxt som en kombina- tion avorganisk och förvärvad tillväxt Rörelsemarginal 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 Antal skador per miljoner arbetade timmar. ÖVER EN KONJUNKTURCYKEL 10% 16–17% MSEK 0 30 000 60 000 90 000 120 000 22212019181716151413 % 10 12 14 16 18 20 22212019181716151413 har vi haft en årlig tillväxt på över 9% och en justerad rörelsemarginal på över 16%. Hållbarhetsmålen för 2025 är ett steg på vägen mot målet att bli koldioxidneutrala senast 2050. 0 1 2 3 4 22212019 Skadefrekvens 1 0 100 200 300 22212019 1 000-tals ton 3 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Kommentar från vår VD Ännu ett starkt år Under 2022 återhämtade sig efterfrågan till nivåer före pandemin på de flesta av våra viktigaste marknader, och vi kan redovisa en mycket stark organisk försäljningstillväxt på 12%, vilket bidrog till en ökning av rörelsere- sultatet med 31%. Trots en stark efterfrågan fanns det utmaningar i den operativa miljön, främst till följd av kraftiga störningar i leveran- törskedjan och högt inflationstryck. Tack vare vår decentraliserade affärsmodell och våra starka operationella team lyckades vi hantera dessa utmaningar. Vi fortsatte att investera i framtiden och våra investeringar i produkt- utveckling ökade med 23%. Dessutom förvär- vade vi 21 bolag. Våra vetenskapligt baserade mål ratificerades i enlighet med Parisavtalet, och sedan 2019 har vi minskat våra absoluta växthusgasutsläpp med 20%. 120793 MSEK total omsättning 600 MSEK i effektivitets- besparingar genom strukturprogram 18532 MSEK rörelseresultat Under 2022 ökade omsättningen kraftigt med 27% till 120793 MSEK, drivet av 12% organisk tillväxt, en positiv valutaeffekt på 13% och en förvärvad nettotillväxt på 2%. Den mycket starka organiska tillväxten drevs på av hög ef- terfrågan på de flesta av våra viktigaste marknader, inklusive prisrealisering på nästan 6% och tillväxt tack vare lansering av över 450 nya produkter. I fyra av våra fem divisioner är omsättningen nu högre än innan pandemin. Förvärvsaktiviteten var hög och under året förvärvade vi 21 bolag med en sammanlagd årsomsättning på över 7 mil- jarder SEK. Dessa bolag kommer att förstärka vårt produkt- erbjudande och öka vår marknadstäckning, och vi är glada över att de nu är en del av ASSA ABLOY-familjen. Förvärvet av Spectrum Brands division Home and Hardware (HHI) har försenats på grund av att det amerikanska justitiedeparte- mentet (DOJ) i september meddelade att det har för avsikt att försöka stoppa det föreslagna förvärvet. Transaktionen kommer nu att avgöras i domstol och för att helt eliminera alla konkurrensrättsliga invändningar från DOJ har vi gått med på att avyttra stora delar av privatbostadsverksamhe- ten i USA och Kanada till Fortune Brands, villkorat av om vi är framgångsrika i vårt försvar gentemot DOJ i domstolen. Den operativa miljön var tidvis mycket utmanande under året, särskilt på grund av kraftiga störningar i leverantörsked- jan, rekordhöga materialkostnader och tilltagande inflation. För att hantera detta fattade vi tidigt proaktiva beslut och vidtog åtgärder för att mildra effekterna. Där så var möjligt ökade vi till exempel våra varulager och tog in fler fraktle- verantörer för att säkerställa kapaciteten för sjötransporter. Dessutom designade vi om ett antal produkter, vilket gjorde att vi kunde köpa in elektroniska komponenter från fler leverantörer. På så sätt säkerställde vi vår produktionskapaci- tet och kunde därmed hålla våra löften till kunderna i största möjliga utsträckning. ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 4 Kommentar från vår VD ökade totalt med 15%, vilket bekräftar att våra satsningar på produktutveckling ger resultat. Om vi ska behålla vår branschledande ställning måste vi vara kostnadsmässigt konkurrenskraftiga, och i början av 2023 kommer vi att lansera vårt nionde strukturprogram. Vi har fortsatt att implementera Lean-aktiviteter i vår decentrali- serade verksamhet och investerat ytterligare i automatisering och Industri 4.0. I division Americas har vi till exempel fasat in närmare 80 robotar och automatiseringssystem under året. Tack vare dessa åtgärder kommer vår verksamhet även i fortsättningen att vara en av de mest effektiva i branschen. Alla framsteg vi gör skulle inte vara möjliga utan våra fantas- tiska medarbetare. Vi fortsätter att investera i våra medarbe- tare genom att erbjuda utbildning och bygga vidare på vår gemensamma kultur. Det innebär att vi även i fortsättningen kommer att vara en attraktiv arbetsgivare som kan attrahera de bästa kandidaterna. De åtgärder vi har vidtagit har ökat vår organiska tillväxt, och de senaste fem åren har vi haft en genomsnittlig årlig tillväxt på över 5%. Hållbar utveckling skapar möjligheter och gör oss starkare En annan investering i framtiden är vårt hållbarhetsarbete, både inom produktutveckling och i vår verksamhet. Vi ser en ökad efterfrågan på miljöcertifierade accesslösningar och hållbara specifikationer inom EMEIA har ökat med nästan 20% under 2022. Vi tror att denna positiva trend kommer att fortsätta eftersom fler fastighetsägare väljer att miljöcerti- fiera sina byggnader. Hållbarhet är också en drivkraft för en effektivare verksam- het. Vi arbetade med energieffektiva åtgärder långt innan elpriserna sköt i höjden. Det har delvis hjälpt oss att lindra effekterna av de höga energikostnaderna under 2022. Vår energiförbrukning har faktiskt minskat med 5,5% trots att produktionsvolymerna har ökat avsevärt. Dessutom satsar vi på mer förnybar energi, vilket minskar vår exponering mot den traditionella energimarknaden. Vårt hållbarhetsprogram för 2025 fortsatte att utvecklas positivt under 2022. Vi är på god väg att avsevärt minska våra absoluta utsläpp enligt hållbarhetsmålen för 2025. Vårt vetenskapligt baserade mål att minska våra absoluta växthusgasutsläpp med 50% mellan 2019 och 2030 ratifice- rades, inklusive målet att minska utsläppen i Scope 3 med 28%. Dessa mål är väldigt ambitiösa, men vi har en konkret åtgärdsplan som ska hjälpa oss att nå dem. Därmed kommer vi också att minska våra risker och öka vår konkurrenskraft ytterligare. En framtid fylld av möjligheter De senaste åren har präglats av exceptionella händelser som har fått stora konsekvenser i samhället. Trots detta har vi visat att vi är en stark och solid organisation med en beprövad strategi. Även om det operativa klimatet är osä- kert på kort sikt, verkar vi i en bransch med underliggande marknadstrender som ökar efterfrågan på våra produkter och lösningar. ASSA ABLOY har unika möjligheter att förbli världsledande inom accesslösningar. Med våra satsningar på utveckling av produkter, verksamhet, medarbetare och organisation är vi mycket väl rustade att utnyttja alla möjlig- heter på våra marknader. Tack för ert förtroende för ASSA ABLOY! Stockholm den 1 mars 2023 Nico Delvaux VD och koncernchef Mot denna bakgrund får en operativ hävstångseffekt på 20% anses som en stark prestation och är också den främsta orsaken till att rörelsemarginalen ökade med 40 baspunkter till 15,3% och rörelseresultatet med 31% till 18532 MSEK (14181) under 2022. Divisionernas utveckling Efterfrågan var mycket hög på den amerikanska marknaden, vilket i kombination med starkt operativt genomförande bidrog till en organisk försäljningstillväxt på 17% i division Americas. Såväl bostadssegmentet som det kommersiella/ institutionella segmentet uppvisade goda resultat. Med anledning av de högre materialkostnaderna har vi infört prisökningar, vilket resulterade i en ännu bättre marginal än förra året. Även Entrance Systems hade en mycket stark utveckling på den amerikanska marknaden, framför allt inom Resi- dential, och växte organiskt med hela 17%. Prisjusteringar genomfördes för att kompensera för de höga material- kostnaderna, och detta hjälpte oss dessutom att uppnå en rekordhög marginal för divisionen. Global Technologies fortsatte att återhämta sig och den organiska försäljningen ökade med 15%. Volymerna inom Hospitality låg kvar på en lägre nivå än före pandemin, men återhämtade sig avsevärt under året. Global Technologies påverkades av bristen på komponenter, särskilt vad gäller halvledare, vilket resulterade i längre leveranstider. Genom att designa om HID-läsare och -styrenheter lyckades vi till stor del minska leveransförseningarna under årets andra hälft. Trots geopolitisk osäkerhet och ekonomisk nedgång i vissa delar av Centraleuropa under det andra halvåret 2022, var försäljningsutvecklingen stark i division EMEIA med en orga- nisk tillväxt på 5%. Denna utveckling drevs på av Skandina- vien och tillväxtländerna. Energikostnaderna var rekordhöga i Europa, men tack vare prisjusteringar och initiativ för ökad energieffektivitet kunde vi hantera utmaningarna och öka marginalen med 40 baspunkter till 14,6% sett till hela året. I division Asia Pacific minskade försäljningen med 5% till följd av den mycket svaga fastighetsmarknaden i Kina och covid-19-relaterade nedstängningar under hela året. Alla övriga marknader i Asia Pacific uppvisade emellertid stark till mycket stark försäljningsutveckling. Den lägre försäljningen i Kina påverkade marginalen, som minskade till 1,2% (5,7%). Investeringar i framtiden Trots pandemi, rekordhöga materialkostnader och operativa utmaningar i vår leverantörskedja, fortsatte vi att investera för att säkerställa att vi når framgång och skapar värden på lång sikt. Vår övergripande strategi förklaras närmare på sidorna 14–27. Några betydande framsteg under året var lansering av över 450 nya produkter och registrering av 140 patent. De nya produkterna spänner över samtliga produktområden, med ett särskilt fokus på elektromekaniska produkter och mobila identiteter. Under 2022 utfärdade vi till exempel lika många mobila identiteter som under de senaste 10 åren. Vi är branschledande inom mobila accesslösningar, där vi sam- arbetar med världens främsta aktörer. Ett annat tillväxtom- råde är utvecklingen av fler uppkopplade produkter, vilket möjliggör en ökning av prenumerationstjänster/återkom- mande intäkter. Cirka 5% av vår försäljning är nu prenume- rationsbaserad, och denna kategori ökade med 20% under 2022. Dessutom fortsatte digitala dörrlås för bostadsmark- naden att öka kraftigt, och vi är övertygade om att de flesta hushåll kommer att ha digitala dörrlås i framtiden. Vår valutajusterade försäljning av elektromekaniska produkter 5 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Världsledande inom accesslösningar ASSA ABLOY är världsledande inom accesslösningar. Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Accesslösningar för alla behov Vi erbjuder ett komplett sortiment av accesslösningar med marknadsledande positioner inom områden som mekaniska och elektromekaniska lås, accesskontroll, identifieringsteknologi, entréautomatik, säkerhetsdörrar, hotellsäkerhet och mobila accesslösningar. Våra produkter och tjänster levereras både enskilt och tillsammans som kompletta accesslösningar. Starka varumärken Våra varumärken spelar en viktig roll när det gäller att skapa förtroende, lojalitet och differentiering. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och främsta varumärke för kommersiella dörrar och automatiska entrélösningar, Yale täcker bostadsmarknaden och HID omfattar identifierings- och acces- system. För att nå ut till alla våra målgrupper har vi dessutom associerade och fristående varumärken, vilket innebär att koncernen sammanlagt utgörs av cirka 190 varumärken världen över. Regionala divisioner Globala divisioner Opening Solutions EMEIA Global Technologies Opening Solutions Americas Entrance Systems Opening Solutions Asia Pacific En decentraliserad organisation Vi är en global koncern med en unik decentraliserad affärsmodell som möjliggör snabba leveranser och svar på kundernas efterfrågan. Våra olika affärsenheter är väl insatta i lokala standarder och optimerar resurser och produkter efter lokala förutsättningar och behov. De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, cylindrar och säkerhets- dörrar anpassade för den lokala marknadens normer och säkerhetskrav. De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslös- ningar, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden. Läs mer på sidorna 30–41. Koncernvarumärke Huvudvarumärken Vilka vi är Service Lösningar Entréautomatik Öppningar Identifiering Huvudnyckelsystem Accesskontroll Autentisering Data och analyser 6 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 34% Europa Omsättning 8% Asien Omsättning 1% Afrika Omsättning 4% Oceanien Omsättning 50% Nordamerika Omsättning 3% Sydamerika Omsättning Global koncern med unik lokal närvaro Elektromekanik växer Koncernen ser en snabbt växande efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar. Sedan 2012 har dessa ökat sin andel av koncernens försälj- ning från 22% till 30%. De mekaniska produkterna fortsätter att växa, men de elektromekaniska växer väsentligt snabbare. Omsättning per produktgrupp Kundfördelning Nybyggnation/Eftermarknad Tillsammans skapar vi access 52000 anställda 6% av våra anställda arbetar med forskning och utveckling 9500 patent >70 länder  Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 22% Entréautomatik, 32% Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% Säkerhetsdörrar och beslag, 17%  Kommersiella byggnader, 75% Bostäder, 25% Commercial, 75% Residential, 25% New construction, 33% Aftermarket, 67%  Nybyggnation, 33% Eftermarknad, 67% Världsledande inom accesslösningar | Vilka vi är •• Nationella anläggningar och större fabriker Totalt finns vi på cirka 1000 platser, varav 155 FoU-anläggningar och 179 produktionsanläggningar 1 . Övriga utgörs av distributionscenter och kontor. ASSA ABLOY har verksamhet i över 70 länder. 1 Produktionsanläggningar större än 1000m 2 . 7 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY i din vardag Vi är en del av vardagen för människor över hela världen! Vi tillhandahåller lösningar från skalskydd till invändig säkerhet. Du hittar ASSA ABLOYs produkter och lösningar i hemmet, på jobbet, i skolan och när du handlar eller reser. Vissa produkter är synliga, som nycklar, lås och dörrar, medan andra är inbyggda i lösningar som e-pass och identitetslösningar. Företag 1 Automatiska skjutdörrar är särskilt lämpade för entréer och inomhuspartier med stort flöde av människor. Med automatiska skjutdörrar kan man gå in i en byggnad utan att behöva öppna några dörrar manuellt. 2 Inuti byggnaden finns det mekaniska och elektro- mekaniska nyckelsystem samt mjukvaror och lösningar för accesskontroll. Det finns också system och lösningar för säkert utfärdande och hantering av identiteter med specifika säkerhetskrav, till exempel ID-kort för personal. Med positioneringslösningar kan man på ett säkert och digitalt sätt vidta åtgärder för social distansering, arbetsplatsoptimering och kontaktspårning för att värna om medarbetarnas hälsa genom lokalisering, information och isolering. 3 ASSA ABLOY har ett komplett erbjudande för service, underhåll och uppgradering av automa- tiska entréer och dockningsstationer som bidrar till en smidigare kundupplevelse. 4 Pollare och andra säkerhetsspärrar skyddar fotgängare från motorfordon. De finns i fasta, flyttbara och infällbara modeller och kan integreras i säkerhets- och larmsystem. 5 Mobila nycklar och system för fysisk accesskontroll, inklusive läsare och styrenheter, används för att hantera åtkomst i byggnaden. 6 Elektromekaniska lås och annan hårdvara, som exempelvis säkerhetsklassade dörrar, karmar och leveransskåp, arbetar tillsammans med accessystem, inklusive läsare och styrenheter, för att hantera åtkomst och paketleveranser. 4 1 2 10 9 12 11 3 8 7 Företag Hotell/butik Flerfamiljshus Vilka vi är | ASSA ABLOY i din vardag Flerfamiljshus 7 Vi tillhandahåller kompletta lösningar för fler- familjshus, alltifrån mekaniska lås till avancerade, skräddarsydda accessystem. Digitala dörrlås öppnas enkelt med en kod eller mobilapp. Appen möjliggör fjärrstyrning av låset för att släppa in besökare eller låsa upp dörren för service och leveranser direkt in i hemmet. 8 Högsäkerhetsstaket och grindar hindrar obehöriga från att ta sig in i lokalerna. 8 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Hotell/butik 9 Vi tillhandahåller kompletta accesslösningar för butikslokaler och hotell. Vårt erbjudande för hotellbranschen omfattar mobila accesslösningar, accessystem, lösningar för personalsäkerhet, kassaskåp för hotellrum och energistyrningssystem. 10 Med Mobile Access kan hotellgäster boka rum direkt via en smart mobiltelefon. Genom säker Seos-teknologi skickas sedan en digital nyckel till gästens mobiltelefon, så att gästen kan gå direkt till rummet och låsa upp dörren utan att behöva köa i receptionen. Lösningen är kopplad till hotellets boknings- och säkerhetssystem och den digitala nyckeln raderas automatiskt vid utcheckning. 6 1 5 Utsida Insida DörrstängareLeveransskåp Gångjärn Lameller Knappsatser, tryckknappar, nyckelomkopplare, tryckstänger Elektriska slutbleck Panikbeslag Sparkplåtar Dörrautomatik Golvdörr- stängare Trådlösa lås Skåplås Beslag för glasdörrar Nätaggregat Mekaniska och elektromekaniska lås och nycklar Ståldörrar och -karmar 11 Karuselldörrar skapar rymliga och välkomnande entréer och är idealiska för klimatkontroll. De har avancerad sensorteknik som säkerställer dörrens funktioner och styr smidigt ett säkert flöde av människor, samtidigt som de separerar inomhus- och utomhusklimat. Dessutom kompletteras de med sidodörrar för ökad tillgänglighet och snabbare utrymning. 12 Garageportar, galler och grindar är säkra och enkla att ansluta till byggnadens accessystem. ASSA ABLOY i din vardag | Vilka vi är 9 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Hur vi skapar värde Starka trender driver vår bransch Inom säkerhetsbranschen finns det starka underlig- gande trender som driver tillväxten och efterfrågan på våra produkter. Behovet av trygghet och säkerhet är ett av de mest grundläggande behoven. Bekväma och säkra accesslösningar i kombination med ett ökat fokus på byggnaders energieffektivitet kommer att driva den lönsamma tillväxten inom vår bransch under en över- skådlig framtid. Marknadsöversikt Den globala branschen för accesslösningar är under ständig utveckling och värderas för närvarande till över 100 miljarder USD årligen. Tillväxten inom branschen har traditionellt sett varit stabil, tack vare utveckling av säkra och innovativa accesslösningar med fokus på bekvämlig- het och förbättrad hållbarhetsprestanda i byggnader. Över tid har lokala standarder skapats, vilket har drivits på av lokala förutsättningar. På grund av detta är mark- naden för accesslösningar fragmenterad, i synnerhet på tillväxtmarknaderna. ASSA ABLOY säkrar byggnader från yttre områdesskydd till skalskydd och invändig säkerhet. Vi är världens största leverantör av accesslösningar, men på grund av marknadsfragmentering är vår globala marknadsandel fortfarande liten, vilket innebär att vi har stor tillväxtpotential. Tillväxttrender Det finns en mängd gynnsamma trender som ökar efterfrågan på accesslösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Övergången till digitala lösningar innebär att vi kan erbjuda kunderna ännu smidigare lösningar samt utöka vårt servicebaserade erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motståndskraftiga produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om i världen. 10 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Behov av trygghet och säkerhet Behovet av trygghet och säkerhet är grundläggande. I en värld präglad av osäkerhet ökar behovet av säkra, bekväma och effektiva accesslösningar – både i hemmet och övriga segment. Tillväxten stärks ytterligare av efterfrågan på smidiga och tidsbesparande accesslösningar. Människors rörlighet och demografiska förändringar Ökad rörlighet och förändrade demografiska strukturer leder till en allt större efterfrågan på byggnader och access- lösningar. Urbanisering sker runtom i världen och utveck- lingen är särskilt tydlig på tillväxtmarknaderna, där ett ökat behov av bostäder, arbetsplatser och kommersiella bygg- nader driver på efterfrågan på accesslösningar. FN räknar till exempel med att stadsbefolkningen kommer att öka med 2,5 miljarder fram till år 2050. Detta leder till en ökad efter- frågan på accesslösningar. Samtidigt börjar vi se en tendens till utflyttning från städerna i vissa utvecklade länder, som en följd av pandemin. Det skapar ett behov av nya bostäder och kommersiella byggnader även i landsbygdsområden. Andra demografiska trender som driver på efterfrågan på våra produkter och lösningar är en åldrande befolkning, mig- ration, nästa generations intåg på bostadsmarknaden och övergången till smartare städer. Digitalisering och nya teknologier Den snabba utvecklingen av digitala lösningar fortsätter i alla delar av samhället och skapar efterfrågan på ny digital teknik, inklusive accesslösningar. Det möjliggör utveckling av nya, säkra och smidiga accesslösningar. Vi ser att pro- duktmixen fortsätter utvecklas mot fler elektromekaniska produkter, vilket medför många nya affärsmöjligheter samti- digt som det ger återkommande intäkter. Vi ser också att det utvecklas nya affärsmodeller, som exempelvis delningseko- nomi, XaaS (Everything as a Service) och ekosystem, vilket skapar ökade möjligheter för våra produkter. Hållbarhet I takt med en växande oro för miljön, vill allt fler kunder ha hållbara produkter och lösningar. Det leder till en ökad efter- frågan på hållbara byggnader och accessystem. Nu räknar man till exempel med att cirka 50% av alla nya kommersiella byggnader är miljöcertifierade. Detta kräver en ökad trans- parens vad gäller produkternas miljöpåverkan, hållbar pro- duktion och bra arbetsmiljö. Dessutom införs allt fler regler beträffande energisnåla byggnader och accesslösningar. Lokala bestämmelser ASSA ABLOY är en av få globala leverantörer av accesslös- ningar som kan möta ständigt skiftande regler, standarder och krav på de lokala marknaderna. Det skapar goda kund- relationer, ökad marknadsefterfrågan och ökad komplexitet inom branschen. Med våra lokala organisationer och vår goda lokalkänne- dom kan vi vara flexibla och satsa aktivt på marknader där vi ser ökad rörlighet och demografiska förändringar. Vår starka FoU-organisation gör att vi ligger långt fram i utvecklingen av nya lösningar som uppfyller de föränder- liga behoven av trygga och säkra accesslösningar. Andelen elektromekaniska produkter som vi säljer har ökat från 22% till 30% de senaste tio åren. För att kunna dra nytta av nya affärsmodeller investerar vi i strategiska produkter och lösningar samt ingår partnerskap med särskilt fokus på dessa nya affärsmodeller. Vi utvecklar produkter som hjälper kunderna att minska sin miljöpåverkan och erbjuder miljövarudeklarationer. Miljövarudeklarationerna gör våra produkter mer attrak- tiva, eftersom de hjälper kunderna att få högre poäng i miljöcertifieringar. Vi ser att vårt arbete med miljövarude- klarationer ger resultat, speciellt i Europa där efterfrågan på hållbara specifikationer har ökat med över 200% sedan 2019. Vi har en stark lokal närvaro med tillverkning och mon- tering på både mogna marknader och tillväxtmarknader. Verksamhet i över 70 länder möjliggör snabba leveranser och svar på lokala kundförfrågningar. ASSA ABLOY tillhandahåller toppmoderna pro- dukter och tjänster relaterade till dörröppningar, entréautomatik och säker identifiering med fokus på kundernas trygghet och säkerhet. ASSA ABLOYs svar:Trender Marknadstrender | Hur vi skapar värde 11 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Vi hjälper dagligen miljarder människor att uppleva en öppnare värld genom innovationer som möjliggör trygga, säkra och bekväma accesslösningar för såväl fysiska som digitala platser. Genom att ansvarsfullt använda kapital, naturresurser och våra medarbetares kompetens skapar vi hållbart värde för våra aktieägare och övriga intressenter. Tillsammans skapar vi värde! Vi hjälper människor att känna sig trygga, säkra och uppleva en öppnare värld Hur vi skapar värde | Vår värdeskapande affärsmodell Hur vi arbetar 52000 medarbetare i över 70 länder. Vi är globala och unikt lokala 3300 medarbetare som arbetar med forskning och utveckling av våra hållbara innovationer 190 starka varumärken och en diversifierad produkt- portfölj 9500 patent 179 effektiva produktions- och monteringsanläggningar ~50 000 leverantörer av direktma- terial och indirekta tjänster. Vi har strategiska och kost- nadseffektiva leverantörer 86 mdr SEK i eget kapital Våra resurser Tillsammans vägleds vi av våra värderingar och förhållningssätt Handlingskraft Vi litar på varandra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Innovation Vi vågar förändra Vi är en global koncern med en unik decent- raliserad affärsmodell och finns på cirka 1 000 platser, varav 179 produktionsanläggningar 1 . Vi använder en flervarumärkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor och nå ut till olika marknads- och kundsegment samt hitta nya vägar in på marknaden. Att förvärva relevanta bolag för att fortsätta växa är en viktig del av vår strategi. Hållbarhet 10% tillväxt/konjunkturcykel • Tillväxt genom kund- relevans • Produktledarskap genom innovation • Kostnadseffektivitet i allt vi gör • Utveckling genom våra medarbetare • Fortsätta med fram- gångsrika förvärv • Växa på tillväxtmark- nader • Öka försäljningen inom service • Aktivt uppgradera den installerade basen • Generera mer återkom- mande intäkter Finansiella mål Strategiska målsättningar Strategiska aktiviteter 16–17 % EBIT/konjunkturcykel Hållbarhet är en del av allt vi gör genom hela ASSA ABLOYs värdekedja. 1 Produktionsanläggningar större än 1000m 2 . Koncernens strategiska inriktning är att leda trenden mot världens mest innovativa och väl- designade accesslösningar. Vi arbetar lokalt med våra strategiska målsätt- ningar och aktiviteter, vilket gör det möjligt för divisionerna att fatta självständiga beslut så att vi håller oss nära kunderna. 12 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Vår värdeskapande affärsmodell | Hur vi skapar värde Elektromekaniska produkter 30% Säkerhetsdörrar och beslag 17% Entréautomatik 32% Mekaniska lås 22% En öppnare värld Värdeskapande för intressenter 2022 Vårt mål är att erbjuda säkerhet, trygghet och bekvämlighet. Vi erbjuder ett komplett sortiment av unika och innovativa accesslösningar. Vårt erbjudande Ägare och investerare • Utdelning och värdeökning 4,7 mdr SEK betalad utdelning Medarbetare • Professionell utveckling • Säker och stabil arbetsplats • Inkluderande arbetsplats med lika möjligheter 33,8 mdr SEK i löner och andra ersättningar Kunder • Ökad säkerhet och konkurrens- kraft för våra kunder • Hållbara produkter med miljö- varudeklarationer >450 nya produkter lanserade Leverantörer och partners • Teknisk utveckling • Stabil partner ~59 mdr SEK i leverantörsbetalningar Samhälle • Ökad säkerhet och trygghet • Minskad miljöpåverkan • Skatter och sociala avgifter 4,2 mdr SEK i inkomstskatt 13 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY ASSA ABLOYs ”strategihus” är vårt gemensamma strategiska ramverk. Det innehåller samtliga hörnstenar i vår strategi och ger vägledning och stöd till alla våra medarbetare. Vårt strategiska ramverk Vision Handlingskraft Vi litar på varandra Innovation Vi vågar förändra Integritet Vi står upp för vad som är rätt Att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld Skapa hållbart aktieägarvärde Skapa mervärde för våra kunder, samarbetspart- ners och slutanvändare Vara en världsledande organisation där med- arbetare lyckas Bedriva verksam heten på ett etiskt och hållbart sätt 10% tillväxt/konjunkturcykel • Tillväxt genom kundrelevans • Produktledarskap genom innovation • Kostnadseffektivitet i allt vi gör • Utveckling genom våra medarbetare • Fortsätta med framgångsrika förvärv • Växa på tillväxtmarknader • Öka försäljningen inom service • Aktivt uppgradera den instal- lerade basen • Generera mer återkommande intäkter Hållbarhet Finansiella mål Strategiska målsättningar Strategiska aktiviteter Värderingar och förhållningssätt 16 – 17% EBIT/konjunkturcykel Mission Hur vi arbetar 14 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Strategisk översikt | Hur vi arbetar Vision och mission Vår vision vägleder oss och beskriver vad vi vill åstadkomma som organisation. Det är att vara en världsledande leverantör av innovativa accesslösningar som hjälper människor att känna sig trygga och säkra, så att de kan uppleva en öppnare värld. Vår mission beskriver vår roll som företag, varför vi finns och hur vi vill agera gentemot våra viktigaste intressenter. Finansiella mål Våra finansiella mål är vad vi vill åstadkomma finansiellt över en konjunkturcykel. Vårt mål om en försäljningstillväxt på 10% per år bygger på 5% organisk tillväxt och 5% tillväxt genom förvärv. Strategiska målsättningar Våra strategiska målsättningar är hörnstenarna i vår strategi som vägleder oss i allt vi gör. De beskrivs närmare på sidorna 20–27. Strategiska aktiviteter Våra strategiska aktiviteter är gemensamma för alla divisioner för att möjliggöra ökad tillväxt. Drivkrafter för tillväxt är viktiga prioriteringar i våra divi- sioner för en fortsatt ökad tillväxt, medan förutsättningar för tillväxt utgörs av åtgärder och resurser som stödjer och finansierar dessa drivkrafter. Detta beskrivs mer detaljerat på sidorna 16–17. Hållbar utveckling För oss är hållbar utveckling en ständigt pågående förbätt- ringsprocess som bygger på öppenhet och integritet. Det är en del av allt vi gör. Som branschledare är det också vårt ansvar att göra vad vi kan för att motverka klimatföränd- ringar och säkerställa medarbetarnas hälsa och säkerhet. Vårt åtagande att uppfylla vetenskapligt baserade mål visar att vi vill stärka vår konkurrenskraft ytterligare med hållbara produkter, lösningar och processer. Kundernas efterfrågan på mer hållbara produkter drivs av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmil- jöer runt om i världen. För att fortsätta öka den organiska tillväxten genom kundrelevans är det viktigt att vi hjälper kunderna uppfylla sina hållbarhetsmål. Värderingar och förhållningssätt Våra grundläggande värderingar är: handlingskraft, innova- tion och integritet. De sätter ramarna för hur vi uppträder mot varandra och våra intressenter. Med våra värderingar vill vi klargöra vad vår organisation står för. Värderingarna skapar en känsla av trygghet, tillit, gemenskap och samar- bete. De inspirerar och vägleder oss i våra dagliga beslut, vilket skapar möjligheter för alla medarbetare att växa och utvecklas. Detta definieras i ”Together we” – ett koncern- övergripande initiativ som syftar till att stärka vår gemen- samma kultur. 15 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Hur vi arbetar | Strategiska aktiviteter Våra strategiska aktiviteter för ökad tillväxt är gemen- samma för alla divisioner. Drivkrafter för tillväxt är viktiga prioriteringar i våra divisioner för en fortsatt ökad tillväxt, medan förutsättningar för tillväxt utgörs av åtgärder och resurser som stödjer dessa drivkrafter. Strategiska aktiviteter för ökad tillväxt 16 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Strategiska aktiviteter | Hur vi arbetar Drivkrafter för tillväxt Fortsätta med framgångsrika förvärv Vi genomför förvärv för att utöka vår kärnverksamhet och få tillgång till nya teknologier och tjänster. För att nå framgång är det viktigt att ha ett kontinuerligt flöde av förvärv och effektiva integrationsprocesser. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört fler än 300 förvärv som har genererat stora värden. Förvärven är ofta ledande accessleverantörer på sina respektive marknader med väletablerade kundbaser och varumärken med stor tillväxtpotential som bidrar till våra finansiella mål. Vi ser stora möjligheter att fortsätta vår förvärvsresa och våra divisioner har identifierat över 900 potentiella förvärv världen över. Under 2022 genomförde vi 21 förvärv med en total års- omsättning på över 7 miljarder SEK. Dessutom håller vi just nu på att genomföra vårt största förvärv hittills – Hardware and Home Improvement-divisionen inom Spectrum Brands. Växa på tillväxtmarknader Tillväxtmarknader är ett område med många outnyttjade möjligheter för oss. Vår strategi är att växa på dessa mark- nader genom att satsa på lokal närvaro med relevanta pro- dukter samt genomföra förvärv för att påskynda den lokala etableringen. De närmaste åren är målet att växa genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv. Öka försäljningen inom service Vi arbetar aktivt för att utöka vår serviceverksamhet. Med hjälp av serviceavtal kan vi skapa mervärde för våra kunder i form av ökad upptid och livslängd, samtidigt som vi ökar vår försäljning, lönsamhet och kundlojalitet. För att utöka vårt serviceerbjudande satsar vi därför på att växa både organiskt och genom förvärv. Under 2022 stod service för 25% av försäljningen inom Entrance Systems. Vi ser möjligheter till en ytterligare årlig omsättningsökning på upp emot 10%. Uppgradera den installerade basen Vi har en stor installerad bas med goda möjligheter till uppgraderingar. De senaste åren har vi sett en allt snabbare övergång från mekaniska till elektromekaniska lösningar. Uppgraderingar gör att vi kan förbättrade kundlösningarna samt skapa återkommande intäkter. Innan pandemin ökade försäljningen av elektromekaniska produkter med över 10% om året i våra regionala divisioner, och under 2022 var ökningen 15%. Den största potentialen finns i de kommersiella och institutionella segmenten, som utgör huvuddelen av vår försäljning. Samtidigt kommer övergången från mekaniska till elektromekaniska lösningar att ge återkommande intäkter för licenser och mjukvara. Generera mer återkommande intäkter Teknisk utveckling gör det möjligt för oss att öka våra återkommande intäkter för mjukvarulicenser, tjänster, identitetshantering och serviceavtal, i och med ökad efter- frågan på elektromekaniska och digitala lösningar. Starka varumärken och stark varumärkeslojalitet ger oss en stabil grund för att aktivt nå ut till våra kunder med fler produkter och tjänster. Ett av koncernens snabbast växande segment är prenumerationsbaserad försäljning, som idag utgör cirka 5% av vår omsättning. Förutsättningar för tillväxt Konsoliderad verksamhet med fokus på värdeskapande aktiviteter Vi har ständiga möjligheter att fokusera på besparingar och hitta synergier, delvis tack vare våra många förvärv. I över tio år har vi på ett framgångsrikt sätt använt oss av struktur- program (MFP, Manufacturing Footprint Programs) för att uppnå kostnadsbesparingar och konsolidera verksamheten där så är lämpligt. Vi kommer att fortsätta fokusera på att minska antalet anläggningar genom att investera i produkt- fokuserade och kostnadseffektiva fabriker och konfigura- tionshubbar för att anpassa produkter nära våra kunder. Optimerad leverantörskedja och logistik På senare år har vi sett ett ökat tryck på leverantörskedjor världen över. Därför är det ännu viktigare att vi fortsätter för- bättra vår globala leverantörskedja. Vi strävar efter att uppnå kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera plattformar, fasa ut äldre produkter, minska komplexiteten och införa fler standardiserade digitala processer kan vi öka effektiviteten och minska riskerna genom hela leverantörskedjan för att erbjuda kunderna bättre stöd. Lägre produktkostnader och miljöpåverkan Vi ser ständigt över vår leverantörsbas och effektiviserar vårt sortiment för att dra nytta av våra stora volymer. Vi tillämpar upphandlingar, benchmarking och koncernövergripande av- tal. Professionella inköp och strategiska samarbeten hjälper oss att minska kostnaderna och öka konkurrenskraften. Alla våra divisioner arbetar med Value Analysis och Value Engine- ering. Båda processerna bidrar till att minska kostnaderna på ett systematiskt sätt och tar samtidigt hänsyn till produk- tens design, komponenter och tillverkningsmetoder för att öka kundnyttan med förbättrad kvalitet. I dessa processer försöker vi hela tiden att minska vår miljöpåverkan. % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 2221201918 Våra strategiska aktiviteter vägleder oss i det dagliga arbetet för ökad tillväxt. Software as a Service (SaaS) 17 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Skräddarsydda dörrbeslag förstärker upplevelsen i anrikt museum PROJEKTFAKTA Projekt: Yale Peabody Museum of Natural History. Produkter och lösningar från ASSA ABLOY: Skräddarsydda dörrhandtag. FF Berätta om projektet. SS – Peabody Museum of Natural History ritades av Charles Z. Klauder 1917 och färdigställdes 1926. Denna ikoniska byggnad ligger på Yale-universitetets campusområde och är en av de äldsta och viktigaste vetenskapliga institutio- nerna i USA. Projektet startade för över 10 år sedan och är den första omfattande renoveringen och tillbyggnaden sedan 1925. Vi visste redan från början att det skulle krävas unika speciallösningar. FF Vilka har varit de största utmaningarna? SS – Museet har som mål att väcka besökarnas nyfikenhet. Allt man ser, känner och rör vid, både i själva utställning- arna och runt omkring, blir en del av upplevelsen. Vi ville förstärka den upplevelsen med skräddarsydda dörrhandtag och tryckesrosetter, som inte bara samspelar med de natur- Hur vi arbetar | Projekt ASSA ABLOY Opening Solutions Americas har utvecklat skräddarsydda dörrbeslag till en av de viktigaste vetenskapliga institutionerna i USA – Yale Peabody Museum of Natural History. ASSA ABLOY i din vardag MARK SIMON, FAIA, PRINCIPAL, CENTERBROOK ARCHITECTS AND PLANNERS Tack vare ASSA ABLOYs expertis, hant- verksskicklighet, kvalitet och support lyckades vi förverkliga vår vision för Peabody Museum of Natural History. liga formerna i museets samlingar, utan dessutom känns behagliga att ta i. Utgångspunkten för vårt samarbete med ASSA ABLOY var en önskan om att skapa en speciell känsla och upplevelse. FF Vad blev lösningen? SS – ASSA ABLOY förstod vår vision och lyckades omvandla den till ett koncept med skräddarsydda produkter. Tillsam- mans tog vi fram matchande handtag och tryckesrosetter till museets dörrar. Inspirationen till dessa produkter kan närmast beskrivas som ”anatomisk arkitektur”. De gjutna mässingshandtagen, vars organiska form återspeglar muse- ets samlingar, har en gedigen tyngd och en utmejslad design som ligger perfekt i handen. Tack vare ASSA ABLOYs expertis, hantverksskicklighet, kvalitet och support lyckades vi för- verkliga vår vision för Peabody Museum of Natural History. 18 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 FF Vilka var de största utmaningarna i projektet? SS – ”A Place To” består av över 300 lägenheter i tre byggnader med stora möjligheter till sociala aktiviteter och delningsboende. Kunden ville ha en accesslösning till lägenheter, huvudentréer och gemensamma utrymmen som kunde erbjuda både användarvänlighet och en grön profil med låg miljöpåverkan. Målet var att hitta en energieffektiv och skalbar lösning som kan styras via molnet och integreras med övriga fastig- hetssystem. FF Hur bidrog ASSA ABLOY till kundens hållbarhetsarbete? SS – ASSA ABLOY tog fram en energibesparande accesslös- ning som stämde perfekt med A Place To-konceptets mo- derna stil och hållbarhetstänk. De nyckeldrivna elektroniska PULSE-cylindrarna är självförsörjande och drivs utan någon extern energikälla, eftersom strömmen som genereras när man sätter i nyckeln används till den krypterade elektro- niska säkerheten. En stor fördel med PULSE är att nycklarna och låsen varken kräver batterier eller kabeldragning. FF Hur bidrar lösningen till att underlätta personalens dagliga arbete? SS – Personalen har tillgång till systemet dygnet runt var de än befinner sig. Via mjukvaran Incedo Open kan adminis- tratörer ändra behörighet online, och nycklar kan snabbt uppdateras i integrerade porttelefoner eller onlineläsare. Möjlighet att radera borttappade nycklar och spåra vem som har använt ett lås bidrar till att skapa en känsla av trygghet bland de boende. Det plattformsbaserade eko- systemet Incedo är framtidssäkrat och kan integreras med andra system vid ett senare tillfälle. Om så krävs kan man enkelt bygga ut systemet eller lägga till nya funktioner. PROJEKTFAKTA Projekt: A Place To, Danmark. Installerade produkter: PULSE-cylindrar som säkrar över 300 lägenheter och styrs via den molnbaserade mjukvaran Incedo. ASSA ABLOY i din vardag Projekt | Hur vi arbetar Lås med teknik för energiutvinning – den perfekta lösningen för hållbart bostadskomplex ASSA ABLOY Opening Solutions EMEIA har levererat energibesparande access- lösningar till det nya bostadskomplexet ”A Place To” i danska Esbjerg, som foku- serar på hållbarhet genom byggnadernas hela livscykel. Via mjukvaran Incedo Open kan administratörer ändra behörighet online, och nycklar kan snabbt uppdateras i integrerade porttelefoner eller onlineläsare. 19 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Strategisk målsättning #1 Tillväxt genom kundrelevans Organisk tillväxt är det mest effektiva sättet för oss att skapa värde. För att lyckas med det har vi segmenterat vår kundbas, så att vi får en tydligare bild av kundernas behov på olika marknader. Med hjälp av lokal närvaro, globalt ledarskap, processer och verktyg fortsätter vi att skaffa oss djupgående kunskaper om våra kunder för att överträffa deras förväntningar och öka vår tillväxt. 20% ökning av prenumera- tionsbaserad försälj- ning under 2022. Nr 1 i världen inom accesslösningar. >20% organisk tillväxt inom e-handel. Marknadsinsikter och segmentering Vi följer ständigt trender, kunder och konkurrenter för att öka våra marknadsinsikter. Vi har segmenterat våra mark- nader för att få större förståelse för specifika behov bland kunder och slutanvändare så att vi kan leverera skräddar- sydda produkter och lösningar. Våra förvärv bidrar till att öka kundrelevansen och uppfyl- la kraven på specifika marknader. Ett exempel är Vigil Health Solutions, ett ledande företag inom innovativa larmsystem och tillsyn av äldreboenden, som förstärker vårt erbju- dande på marknaden för äldreomsorg. Ett annat exempel är Alcea, en leverantör av mjukvara för säkerhetsövervakning och tillhörande hårdvara för accesskontroll, som tillsam- mans med partners erbjuder helhetslösningar för hantering av accesskontroll. Förvärvet stärker vårt erbjudande inom kritisk infrastruktur. De institutionella och kommersiella marknaderna står för cirka 75% av vår totala försäljning, medan smarta lås och tren- den med smarta hem driver på försäljningen på bostadsmark- naden, som stod för 25% av försäljningen 2022. Eftermarkna- den står fortfarande för en stor del av vår försäljning (67%), med en stabil efterfrågan i form av renoveringar, utbyten, uppgraderingar och service. Nybyggnationsmarknaden stod för cirka 33% av försäljningen 2022, främst tack vare tillväxt på bostadsmarknaden och inom vissa övriga segment. Positiv kundupplevelse Att erbjuda en kundupplevelse i världsklass är en viktig del av vårt arbete med att skapa varumärkes- och kundlojalitet. Målet är att våra varumärken ska förbättra kundupplevel- sen vid alla kontaktpunkter, och genom dedikerade resurser och investeringar vill vi öka förståelsen för kundernas köp- resa och identifiera förbättringsmöjligheter. Under 2022 tog vi ytterligare steg för att förbättra kundupplevelsen ytterli- gare genom att tillsätta en arbetsgrupp för detta ändamål. Vi påbörjade också lanseringen av en koncernövergripande kundupplevelsestrategi. Alla våra divisioner använder nu Net Promoter Systems ® (NPS ® ) samt riktad forskning inom området kundupplevel- se. Divisionerna följer upp och löser identifierade problem genom att införa förändringar i verksamheten. Under året har vi studerat varumärket Yale och skaffat oss viktiga kunskaper om vad som driver efterfrågan på smarta produkter och den digitala upplevelse som dessa produkter ger. Hållbarhet – en förutsättning för tillväxt Dagens kunder påverkas av hållbarhetsfrågor och krav på hållbara byggnader. Vi befinner oss i en utmärkt position för att hjälpa kunderna uppfylla sina miljömål genom att erbjuda ett allt större sortiment av hållbara lösningar med dokumentation om lösningarnas prestanda. Certifieringar som LEED och BREEAM gör att kunderna kan ta hänsyn till produkternas miljömässiga egenskaper när de fattar beslut om design och inköp, vilket är till vår fördel. Vår strävan efter att erbjuda mer hållbara lösningar ge- nom specificering fortsatte att ge resultat, med en tvåsiffrig procentuell försäljningsökning tack vare ”gröna” specifi- kationer under 2022. På sidan 23 kan du läsa mer om vår hållbarhetskompass. Utveckling av e-handeln E-handel är ett viktigt strategiskt initiativ för koncernen och målet är att erbjuda bästa möjliga digitala kundupplevelse när det gäller att utforska, köpa och serva våra produkter. Alla divisioner har strategier för att öka digitaliseringstakten genom investeringar i verktyg, processer och dedikerade resurser. Under året flyttade vi över de flesta av våra varumärkens webbplatser till en ny, kundcentrerad global plattform. Med större delen av våra varumärken samlade på en och samma onlineplattform kan vi erbjuda en bättre kundupplevelse, eftersom det blir enklare att navigera mellan våra olika pro- dukter och lösningar. Vi har också intensifierat vårt arbete med digital marknadsföring för att öka medvetenheten och styra kunder till våra webbplatser och webbshoppar. Under 2022 fortsatte vi att satsa inom områden som utbildning, webbshoppar och dataanalyser för att förbättra den digitala upplevelsen. De senaste 12 månaderna har vi lanserat 16 nya webbshoppar. Vårt mål är en fortsatt tvåsiffrig organisk tillväxt för e-handeln och att fortsätta öka kundlojaliteten.  Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 22% Entréautomatik, 32% Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% Säkerhetsdörrar och beslag, 17% Nordamerika, 50% Sydamerika, 3% Europa, 34% Asien, 8% Oceanien, 4% Afrika, 1% Omsättning per produkt- grupp, 2022 Omsättning per geografisk marknad, 2022 Legend Legend Legend Legend Legend Legend Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar 20 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Försäljningskanaler Större delen av vår försäljning sker via återförsäljare. De flesta markna- der är fragmenterade, vilket innebär att vi säljer våra produkter till flera olika återförsäljare. Tillsammans med dessa återförsäljare arbetar vi aktivt med marknadsföring och pro- duktutveckling för att öka vår andel av deras försäljning. Vi bearbetar slutkunderna genom specifikation, men även genom direkt kontakt med vissa större kunder. ASSA ABLOY OEM (Original Equipment Manufacturer) Integratörer, installatörer (inkl. lås smeder) och byggvaruhus Återförsäljare/ grossist Slutkund Skapa efterfrågan genom hantering av försäljningskanaler och återförsäljare Efterfrågan drivs av specificering, varumärkeslojalitet och åter- kommande intäkter 75% Kommersiella byggnader institutionell och kommersiell marknad 25% Bostäder privatkunder och bostadsmarknad 33% Nybyggnation 67% Eftermarknad renoveringar, om- och tillbyggnader, utbyten och uppgraderingar av existerande accesslös- ningar samt löpande service Fördelning av ASSAABLOYs försäljning Gemensamma verktyg för ökat samarbete och försäljning Vi har gemensamma processer och en strukturerad hantering av masterdata. Offerter, CRM-system och andra system gör det möjligt för oss att förse kunderna med mer målinriktad information och öka samarbetet mellan divisionerna. Vi har vår egen BIM-plattform (Building Infor- mation Modeling), ASSA ABLOY Openings Studio™. Det är ett branschledande verktyg för att snabbare och smidigare skapa, dokumentera och hantera dörrmiljöer. Med Openings Studio™ får våra team ett närmare samarbete med arkitekter, fastighetsägare, entreprenörer och andra affärspartners och kan därmed leverera de mest lämpliga lösningarna samt tillhandahålla data om dörrmil- jöerna under byggnadens hela livslängd. Vi fortsätter att expandera på nya marknader med hjälp av en mobilapp och kunskapsbas för Openings Studio™ samt nya lösningar för fastighetsägare, anläggningschefer och återförsäljare. Under 2022 fortsatte vi den globala lanseringen av Openings Studio™ i Latinamerika och Sydostasien, och verktyget finns nu tillgängligt på 39 språk i över 50 länder. Våra varumärken Vi har över 190 varumärken och en väl definierad varumär- kesstrategi. Vi har tre huvudvarumärken som alla är världs- ledande inom sina respektive segment: ASSA ABLOY för vår kommersiella verksamhet, Yale för bostadsmarknaden och HID för säker identifiering och accesskontroll. Vi har dessutom andra välkända globala och regionala varumärken, t.ex. Abloy, Record, Amarr och PanPan, som står för en stor del av vår försäljning och som alla är mycket starka på sina respektive marknader. Vissa av våra lokala varumärken är associerade till något av våra huvudvarumär- ken, medan andra är fristående varumärken som är nischade eller säljs via specifika återförsäljare. Vi arbetar kontinuerligt med att optimera vår varumärkesportfölj och vidareutveckla våra starka varumärken för att bygga upp kundernas förtro- ende och öka deras medvetenhet om våra produkter. Prisstyrning Vi fortsätter att fokusera på prisstyrning och har ett globalt nätverk av experter som arbetar med denna strategiskt vik- tiga fråga. Värdebaserad prissättning gör det möjligt för oss att utnyttja det fulla värdet av våra produkter och tjänster. Vi följer regelbundet upp faktorer som prisutveckling, prisopti- mering och rabattsystem med hjälp av etablerade nyckeltal. Under året har vi haft ett starkt fokus på prisökningar för att hantera volatiliteten på marknaden, de höga priserna på råvaror och halvledare samt den höga inflationen. Våra effektiva processer och verktyg har varit till stor hjälp i detta arbete. Vi har också haft ett fortsatt fokus på utbildning i prissättningsmodeller för vår prenumerationsbaserade för- säljning, som exempelvis mjukvaror och serviceavtal. Detta bidrog till att öka vår prenumerationsbaserade försäljning med 20% under 2022. Dessa kombinerade insatser hjälper oss att värna om lönsamheten. Tillväxtmarknader Vi utökar vår närvaro i tillväxtmarknaderna genom organisk tillväxt och förvärv. Vi växer på dessa marknader genom att ha en lokal närvaro och utveckla produkter och tjänster anpassade efter lokala krav och standarder. Under året för- stärkte vi vår position ytterligare i Turkiet genom förvärvet av VHS, en ledande tillverkare av hårdvara för fönster och dörrar. Dessutom förstärkte vi vår position i Brasilien genom förvärvet av Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara för passerkontroll samt tids- och närvarosys- tem. Även om vi traditionellt sett har haft en stark ställning i premiumsegmenten, utökar vi också vårt erbjudande i låg- och mellanprissegmenten för att locka till oss fler kunder i tillväxtmarknaderna. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar 21 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Förändrad efterfrågan ger ökad organisk tillväxt Många av våra marknadssegment påverkas just nu av stora förändringar i samhället. Som ett resultat av digitalisering och andra tekniska genombrott ser vi ett ökat intresse för tids-, kostnads- och energieffektivisering. Arbetsplatser ut- vecklas, fabriker och logistikcenter blir mer automatiserade och bostäder och kommersiella byggnader blir allt smartare. Underliggande drivkrafter för dessa förändringar kan vara pandemin, e-handeln eller kundernas behov av ökad kom- fort. En annan drivkraft kan vara global uppvärmning och behovet av hållbar omställning på våra marknader. Teknik är en förutsättning för alla dessa drivkrafter. Det övergripande syftet med ASSA ABLOYs innovationsar- bete är att tillgodose dessa behov. Vår förmåga att anamma och implementera ny teknik gör att vi snabbare kan dra nytta av de möjligheter som står till buds. På så sätt skapar vi unikt mervärde för kunderna och omvandlar behoven till organisk tillväxt. Vårt innovationsarbete Organisation ASSA ABLOY är väl positionerade när det gäller innovations- kapacitet. Vi har över 150 FoU-anläggningar och använder gemensamma arbetssätt och verktyg för att arbeta med våra strategiska initiativ och skapa ökad transparens. Samti- digt utnyttjar vi vår breda expertis och diversifierade, starka globala organisation i kombination med flexibilitet tack vare vår lokala närvaro och kunskap. Vår innovationsorganisation underlättar samarbete över divisionsgränserna, vilket möj- liggör karriärutveckling och arbetsflexibilitet. Det hjälper oss att attrahera och behålla kompetens. Generationsplaner Hela koncernen använder generationsplaner för att fast- ställa sitt framtida erbjudande. Varje division ansvarar för sina egna långsiktiga planer, vilka följs upp årligen för att identifiera synergier. Generationsplaner ger riktlinjer för produkt- och teknologistrategier och säkerställer att vår affärsstrategi och våra affärsmål resulterar i konkreta inno- vationer. Generationsplanerna ger också en översikt över långsiktiga behov av plattformar, teknologi och kapacitet. Effektiva processer För att upprätthålla vår position som ledande innovatör måste vi vara bäst på både vad vi utvecklar och hur vi utvecklar det. Produktstyrning visar oss vilka produkter vi ska utveckla, baserat på insikter om kunden och marknaden. Vi har ett Lean-baserat och flexibelt arbetssätt för hur vi utvecklar produkterna och säkerställer därmed snabba, för- utsägbara och effektiva processer med minsta möjliga spill. Koncernens innovationsprocess inkluderar ett avslutande steg med utvärdering efter lansering, där vi följer upp af- färsplanen baserat på försäljning, kvalitet och kundnöjdhet. ASSA ABLOY levererar produkter och tjänster som uppfyller eller överträffar kundernas krav på kvalitet, säkerhet och trygghet. Detta är viktigt för att upprätthålla vår position som en trovärdig leverantör av accesslösningar samt skydda våra kunder och varumärken. Teknikutnyttjande Teknik utgör själva kärnan i våra produkter, och vi utnyttjar denna teknik för att tillgodose kundernas behov på ett unikt och effektivt sätt. Vi har ett långsiktigt perspektiv för att utforska nya teknologier. De är viktiga drivkrafter i vår bransch, eftersom de hjälper oss att skapa nya affärsmodel- ler eller förbättra de som redan finns. Digitala produkter åldras snabbare än mekaniska och måste uppdateras med jämna mellanrum, vilket resulterar i en kortare livscykel. Våra produkter ingår i allt större utsträckning i ekosystem och kraven på kompatibilitet blir allt högre. Exempel på koncernens centrala teknologier är ener- gisnåla lösningar, hållbara material, trådlös uppkoppling, dataanalyser, identifiering och biometri. Vi strävar efter att utnyttja koncernens storlek och skapa synergier kring dessa teknologier genom att utveckla plattformar och kombinera teknologier från alla våra affärsenheter. Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Strategisk målsättning #2 Produktledarskap genom innovation Produktledarskap är en av de viktigaste drivkrafterna för organisk tillväxt och innovation är själva kärnan i allt vi gör. Under 2022 har vi prioriterat ett antal tillväxtområden som, i kombination med våra satsningar på banbrytande innovation och strategiska allianser, har möjliggjort flera lyckade produktlanseringar under året. MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2221201918 Investeringar i forskning och utveckling 61 mdr SEK av omsättningen kom från produkter som lanserats under de senaste tre åren. >450 produktlanseringar under 2022. 500 registrerade nya patent under de senaste tre åren. 22 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Banbrytande innovation För att öka den organiska tillväxten räcker det inte att stän- digt förbättra vårt befintliga erbjudande. En banbrytande innovation är något som leder till grundläggande föränd- ringar av dynamiken i en bransch eller på en marknad. Det är en betydande förändring av en teknologi eller affärsmodell för en produkt eller tjänst som skapar en konkurrensfördel och ger ökade intäkter. Under året lanserade vi tillväxtpro- gram för att systematiskt identifiera och utveckla affärsmöj- ligheter utanför vår dagliga verksamhet genom att tillämpa en ”fast track-strategi”. Målet är att identifiera och lösa kundproblem, utveckla lösningar och validera dem innan tillverkning och leverans. Hållbar innovation Alla nya produkter som lanseras har ett hållbart värdeerbju- dande som ligger i linje med ASSA ABLOYs strategiska mål att uppfattas som branschens mest hållbara företag. Vår hållbarhetskompass används för att utvärdera en mängd olika miljömässiga egenskaper hos nya produkter, som till exempel råmaterial, andelen återvunnet material och energiförbrukning. En referenslista och en begränsningslista för material som bygger på EU:s REACH-förordning 1 och RoHS-direktiv 2 hjälper våra konstruktörer att fatta beslut som minskar produkternas miljöpåverkan. Hållbarhetskom- passen fyller en viktig funktion i våra innovationsprocesser genom att vägleda oss i utvecklingen av nya produkter för att skapa fördelar för både kunderna och miljön. Ett fokus- område under 2022 var att fastställa hur mycket energi våra produkter förbrukar när de används. Beräkningar av energi- förbrukningen kommer att ge oss en grund för att jämföra produkter och visa var det finns möjlighet till minskade koldioxidutsläpp. Det kommer framöver i sin tur att hjälpa oss identifiera förbättringsåtgärder och lansera specifika innovationsprojekt. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar 1 REACH – Registration, Evaluation, Authorisation, and Restriction of Chemicals (registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier). 2 ROHS – Restriction of Hazardous Substances (begränsning av farliga ämnen). Accesslösningar för en säkrare värld Som en del av vår Insight IoT-plattform för automatiska dör- rar lanserade vi ASSA ABLOY Docking Management System tidigare i år. Logistikoperatörer kan tilldela lastkajer genom att följa aktiviteten på en skärm och dirigera transporterna till rätt plats för snabbare på- och avlastning. Därmed säkerställs att lastkajer som inte används förblir stängda för att spara energi och upprätthålla det klimat som krävs för de aktuella varorna. Förebyggande underhåll innebär att produkterna som är anslutna till systemet själva talar om när de behöver servas, vilket ger en längre förväntad livslängd. Systemet bidrar till ökad personalsäkerhet, energibesparing och effektivitet. Under året lanserade HID, i samarbete med bransch- ledande Paravision, världens mest tillförlitliga teknik för ansiktsigenkänning. Med den nya tekniken kommer vi att kunna integrera ansiktsigenkänning i olika lösningar för en smidig och säker användarupplevelse. Dessa lösningar kan användas i en mängd olika identifieringsapplikationer, som accesskontroll inom bank-, sjukvårds-, flyg- och detaljhan- delssektorn. Vår förmåga att använda ny teknik gör det möjligt för oss att skapa unikt mervärde för kun- derna och omvandla behoven till orga- nisk tillväxt. F ö r p a c k n i n g R å v a r a E n e r g i f ö r b r u k n i n g Å t e r v i n n i n g s b a r h e t Å t e r v u n n e t m a t e r i a l Å t e r a n v ä n d a K o l d i o x i d a v t r y c k K o s t n a d Å t e r v i n n a Å t e r a n v ä n d a M i n s k a Sustainability compass Hållbarhetskompassen används för att öka vår effektivitet och minska vår miljöpåverkan. Verktyget används i all vår produktutveckling och har åtta dimensioner: • Minska – fem områden • Återanvända • Återvinna – två områden Det gröna bladet indikerar ett hållbart avtryck för att minimera miljöpåverkan genom hela livscykeln. Hållbarhets- kompass 23 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Strategisk målsättning #3 Kostnadseffektivitet i allt vi gör ASSA ABLOYs strategi för ökad kostnadseffektivitet är viktig för att driva lönsam tillväxt genom att frigöra resurser som kan användas till värdeskapande aktiviteter. Under 2022 identifierade vi åtgärder för vårt nionde strukturprogram och fortsatte att investera i den operativa verksamheten för att öka kostnadseffektiviteten. 600 MSEK i effektiviseringsbespa- ringar från struktur- program under 2022. 12 fabriker har stängts de senaste tre åren. –10% energiförbrukningen (MWh) har minskat med 10% de senaste tre åren. Strukturprogram och kontinuerliga besparingsåtgärder Det finns ett konstant behov av att fokusera på besparingar och hitta synergier, delvis som en följd av våra många förvärv. Sedan 2006 har vi använt oss av strukturprogram (MFP, Manufacturing Footprint Programs) för att uppnå kostnadsbesparingar inom verksamheten och optimera vår samlade tillverkningsstruktur. Vi har till exempel gradvis konsoliderat produktionen av våra mer strategiska kom- ponenter såsom cylindrar till vår fabrik i Rychnov, Tjeckien. Sedan lanseringen av ASSA ABLOYs första strukturprogram uppgår våra ackumulerade årliga besparingar till över 6,2 miljarder SEK. Under 2022 förberedde vi vårt nionde struk- turprogram med planerad lansering i början av 2023. Utöver dessa större besparingsåtgärder arbetar vi också med dagliga Lean-aktiviteter för att öka kostnadseffektivi- teten. Vi har lanserat vår satsning Smart Factory, där vi med hjälp av digitalisering, automatisering och robotisering ska göra våra fabriker mer produktiva och hållbara. Under 2022 startade vi ett Smart Factory-forum för att kunna utbyta erfarenheter mellan divisionerna och därmed påskynda effektiviseringen. På vår fabrik i Rychnov, Tjeckien, har vi till exempel ett system för smart energistyrning, som hjälper oss att övervaka energiförbrukningen på fabriks-, avdelnings- och maskinnivå. Det har resulterat i en minskad energiförbrukning på 400 Mwh per år. Målet är att under 2023 införa smart energiövervakning på våra 25 fabriker med högst energiförbrukning. Ett annat exempel är vår fabrik i amerikanska Berlin, där vi har automatiska processer för en helt papperslös verksam- het. Vi har också börjat använda smarta sensorer för att förbättra produktiviteten i hela fabriken. På vår fabrik för elektromekaniska lösningar i Phoenix, USA, har vi utvecklat ett effektivt system för plockning, packning och leverans, som eliminerar behovet av fysiska plocklistor och därmed ökar produktiviteten avsevärt. Vi håller också på att automatisera manuella och repeti- tiva kontorsprocesser för att öka effektiviteten och använda personalen på ett bättre sätt, genom att implementera RPA (Robotics Process Automation). I ASSA ABLOY Americas har RPA redan hjälpt oss att avsevärt förbättra hanteringen av kundfordringar och automatisera alla manuella moment i faktureringsprocessen. Det finns många andra exempel där RPA skulle kunna implementeras för att göra manuella arbetsmoment snabbare för ökad kostnadseffektivitet och nöjdare medarbetare. Leverantörskedja och logistik Pandemin, kriget i Ukraina samt brist på arbetskraft och komponenter har inneburit en stor belastning på de globala leverantörskedjorna. Tack vare vår decentraliserade af- färsmodell och samarbete över divisionsgränserna har vi lyckats säkerställa våra leveranser genom att lösa problem som materialbrist och störningar i leveranskedjan. Vårt globala logistikråd har spelat en viktig roll i det här arbetet, genom att tidigt under återhämtningen efter pandemin ta in fler fraktleverantörer för att säkerställa sjötransporter av produkter och delar som vi köper in från andra kontinenter. Därmed har vi lyckats undvika allvarliga transportstörningar vad gäller materialinköp och kundleveranser. Vi har dessutom bildat ett globalt elektronikråd för att hantera bristen på elektroniska komponenter. Rådet har skapat ett ”nervcentrum” för att identifiera och lösa leveransproblem samt etablerat mer direkta relationer med viktiga chiptillverkare och fördjupat samarbetet med våra interna teknikteam vad gäller konstruktion och tillgång på komponenter. Dessa ansträngningar bidrog till att avsevärt minska komponentbristen under hela 2022, och vi förväntar oss att det kommer att bidra till fortsatta förbättringar av leverantörskedjan. Vi fortsätter att förbättra vår globala logistik för att uppnå kostnadsbesparingar, öka leveranssäkerheten och minska vår miljöpåverkan. Genom att konsolidera antalet lager, öka standardiseringen av material och produkter samt vidare- utveckla standardiserade digitala processer skapar vi en ef- Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar MSEK 0 100 200 300 400 500 600 700 800 2221201918 Antal 0 100 200 300 400 2221201918 Årliga besparingar genom strukturprogram Användning av robot- och automatiseringssystem i division Americas Årliga besparingar genom strukturprogram 2018–2022. Antal robot- och automa- tiseringssystem i division Americas 2018–2022. 24 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 fektivare struktur för våra logistikcenter. Dessutom blir våra transportlösningar snabbare och effektivare. Vi ser också till att bli mindre beroende av den globala leverantörskedjan där så är lämpligt. Professionella inköp är prioriterat Ett professionellt inköpsarbete upprätthåller konkurrens- kraften och ger förbättrad kvalitet, kortare leveranstider och lägre kostnader. Eftersom varuinköp utgör en stor del av vår kostnadsbas, är det viktigt med ett professionellt inköpsar- bete för att öka kostnadseffektiviteten. Vi använder tradi- tionella inköpsmetoder som upphandlingar, benchmarking och koncernövergripande avtal för att befästa vår konkur- renskraft och optimera våra processer. Vi vägleds av princi- perna i vår inköpspolicy och använder ”should cost”-analy- ser och e-auktioner för att säkerställa en leverantörsbas med bästa möjliga kostnad, kvalitet och prestanda. Inflationen har ökat avsevärt under året. Vår decentralise- rade affärsmodell har återigen visat sig fördelaktig, eftersom lokala inköp och prisstyrning gör att vi kan agera snabbt och förutseende. Samtidigt har vi samordnat inköpen mellan divisionerna för att öka vår förhandlingsstyrka gentemot leverantörerna. Vi har gemensamt förhandlat med våra viktigaste leverantörer, men även köpt in lokalt på spotmark- naden. Kostnadseffektivitet genom hållbarhet Kostnadseffektivitet och hållbarhet har ett nära samband när det gäller att minska vår miljöpåverkan. Det finns många exempel på hur hållbarhetsinitiativ kan bidra till ökad kostnadseffektivitet, såsom de tidigare nämnda systemen för smart energiövervakning, minskad avfallsgenerering, regionalisering av leverantörskedjan och begränsat resande. Under 2022 ratificerades våra vetenskapligt baserade mål. Vårt arbete för att nå målen kommer att öka kostnadsef- fektiviteten ytterligare genom ett tydligare internt fokus på kostnadskontroll. Vi genomför också grundliga kontroller av våra 25 mest energi- och koldioxidintensiva anläggningar, som står för över 60% av våra utsläpp av växthusgaser i Scope 1 och 2. Som en del av denna satsning har vi under 2022 installerat solcellspaneler på några av våra största anläggningar i Tjeck- ien, Polen, Ungern, Bulgarien och Rumänien. Detta bidrar till att minska våra utsläpp och gör oss samtidigt mindre känsliga för energibrist. Dessutom minskar vi vår miljöpåverkan genom våra strukturprogram, i och med att vi konsoliderar kontor och andra verksamheter. Dessa åtgärder har hjälpt oss att minska material-, energi- och vattenförbrukningen samt avfallsge- nereringen och växthusgasutsläppen i våra produktionspro- cesser. Vi fortsätter också att öka användningen av förnybar energi, köpa in förnybar energi där detta finns att tillgå och tillämpa Kaizen-principerna över hela koncernen för att minska energiförbrukningen i den dagliga verksamheten. Dessa åtgärder har bidragit till att minska vår energiinten- sitet med 24% sedan 2019 och vi har även ökat vår andel förnybar energi från 12 till 21%. Tack vare vår decentraliserade affärsmodell och samarbete över divisionsgränserna har vi lyckats upprätthålla vår leveranssäkerhet. Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar 25 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Gemensam kultur ”Together we” är ett koncernövergripande initiativ som omfattar vår identitet, vårt syfte, vår vision och vår mission. Det definierar också vår gemensamma kultur, som bygger på våra grundläggande värderingar – handlingskraft, inno- vation och integritet – samt vad det enligt oss innebär att följa dessa värderingar. Vår gemensamma kultur påverkar alla strategiska initiativ och processer och vägleder oss i allt vi gör. Den hjälper oss att anpassa vår diversifierade och globala personalstyrka så att vi alla utvecklas åt samma håll. En gemensam kultur hjälper också medarbetarna – och potentiella framtida medarbetare – att förstå vad vår koncern står för. Medarbetarupplevelse Vi strävar efter att vara en flexibel och inkluderande organi- sation och förstår vikten av att ha en anpassningsbar inställ- ning till arbetet. Vi har sett att möten och resor kan ersättas med digitala lösningar, vilket leder till lägre kostnader, och vårt mål är att erbjuda vår allt mer diversifierade personal- styrka olika arbetssätt. Genom att erbjuda flexibilitet utifrån individuella behov och önskemål kan vi öka medarbetarnas motivation, minska frånvaron och stressen på arbetsplatsen, främja balansen mellan arbete och fritid samt attrahera och behålla kompetent personal. Därmed ökar vi också koncer- nens effektivitet, produktivitet och konkurrenskraft. Vår medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg som ser till att ASSA ABLOY fortsätter att vara en bra arbetsplats. Den hjälper oss att se var vi befinner oss idag och vad vi behöver göra för att komma dit vi vill i framtiden. På ASSA ABLOY är allas åsikter viktiga. Av erfarenhet vet vi att medar- betare som känner sig delaktiga är mer benägna att göra sitt bästa. Under 2022 hade vi ett deltagande på 82% i medarbe- tarundersökningen. Undersökningen visade till exempel att nästan 80% av våra medarbetare upplever att kunden alltid står i centrum. Talangförsörjning Hur vi attraherar, utvecklar, engagerar och behåller talanger är avgörande för vår framgång. Vi tänker långsiktigt när vi rekryterar och fokuserar på att behålla talanger genom att prioritera interna kandidater. Vi erbjuder personlig utveck- ling anpassad efter individuella behov och hjälper medarbe- tarna att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen. Vi uppmuntrar medarbetarna att skaffa sig överförbara kunska- per för att kunna söka tjänster inom andra funktioner, divi- sioner eller länder. För att främja intern rörlighet och extern rekrytering fortsatte vi under 2022 att utveckla vår interna divisionsöverskridande funktion för talangrekrytering och vårt team för chefsrekrytering. Det har inte bara förbättrat rekryteringen och kandidatupplevelsen, utan även hjälpt oss att uppnå betydande kostnadsbesparingar. Under 2022 lanserade vi vår nya digitala successionsplan och arbetade vidare med vår interna process för talangut- värdering för att identifiera utvecklingsbehovet för kom- mande efterträdare. Det har gett oss en bättre översikt över vårt interna talangbestånd och möjlighet att arbeta med det på ett effektivare och mer strukturerat sätt. De flesta av våra medarbetare deltar i vår globala medarbetarutvecklingspro- cess. Varje medarbetare har minst ett personligt utveck- lingsmål som är kopplat till organisationens målsättningar samt vårt kompetensramverk och ledarskapsdimensioner. Vi erbjuder digitala kurser, interna ledarskapsprogram och utbildningar i samarbete med externa partners, men vi är fast övertygade om att medarbetarna lär sig bäst på jobbet, genom utökade arbetsuppgifter och erfarenheter som sträcker sig utöver deras nuvarande kompetens. Ledarskap För oss handlar ledarskapsutveckling inte bara om hur vi är som ledare, utan också hur vi hjälper andra att bli ledare. Vi har implementerat ledarskapsdimensioner som utgör grunden för hur våra ledare ska agera. Dessa har implemen- terats i alla våra medarbetarprocesser, till exempel perso- 50% fler interna ansökningar än för 5 år sedan. 27 nationaliteter i ledande chefsbefattningar. Strategisk målsättning #4 Utveckling genom våra medarbetare Hur vi arbetar | Strategiska målsättningar Vi uppmuntrar till en miljö där medarbetarna känner sig delaktiga, har möjlighet till karriärutveckling och kan bidra till ASSA ABLOYs framgång. Under 2022 fortsatte vi att arbeta med våra strategiska initiativ, samtidigt som vi anpassade oss ytterligare efter de nya arbetssätt som infördes under pandemin. 26 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Strategiska målsättningar | Hur vi arbetar nalutveckling, chefsrekrytering och employer branding. Ledarskapsbeteenden handlar lika mycket om att följa våra värderingar som att utveckla vår verksamhet. Att kunna leda på distans är en avgörande faktor i vår glo- bala organisation. Även om vi spenderar mer tid på kontoret nu, är digitala möten fortfarande en viktig del av arbetet. Våra ledare måste kunna skapa kontakt och bygga upp meningsfulla arbetsrelationer präglade av tillit även med personer de inte har träffat fysiskt. Genom att lära känna varandra blir vi mer lyhörda för andras åsikter, perspektiv och behov, vilket gör det lättare att praktisera ett empatiskt och inkluderande ledarskap. Etiskt och socialt ansvar ASSA ABLOYs uppförandekod utgör ramverket för vår dagli- ga verksamhet och gäller alla medarbetare och leverantörer. Vi accepterar inte någon form av diskriminering eller trakas- serier på arbetsplatsen och har obligatoriska utbildnings- program och policyer kring bland annat efterlevnad av för koncernen tillämplig antikorruptions-, exportkontroll- och dataskyddslagstiftning. Alla misstänkta överträdelser av vår uppförandekod kan rapporteras via en visselblåsningspro- cess. Även om man kommer långt med processer och utbild- ning, tror vi att det krävs en öppen och transparent dialog för att skapa en inkluderande miljö. Vi förväntar oss att våra medarbetare utmanar sina egna åsikter och fördomar för att öka sin medvetenhet och förståelse för andra – och utmanar sina arbetskamrater att tänka mer öppet och ha ett bredare perspektiv. Därför uppmuntrar vi till exempel våra chefer att samla in feedback om medarbetarnas prestationer utifrån flera olika perspektiv och informerar om vanliga fördomar vid utvärdering av prestationer. Vi har ett gemensamt ansvar att bygga en organisation där alla känner sig trygga och kan vara sig själva, och vi är fast övertygade om att ett inklude- rande ledarskap bidrar till ökad mångfald. Under 2022 startade vi ett nytt strategiskt initiativ för mångfald och inkludering. Vi har främst redovisat köns- fördelning, men ambitionen är att bredda omfattningen framöver. Vårt nuvarande jämställdhetsmål för 2025 är att ha minst 30% kvinnor i ledande befattningar, och 2022 var siffran 29%. Hälsa och säkerhet Våra medarbetares hälsa och säkerhet är vår främsta prio- ritering och något vi länge har arbetat systematiskt med. Vi strävar efter att eliminera hälso- och säkerhetsrisker. Vi an- ser att säkerhet är en förutsättning för att bedriva verksam- heten och accepterar inte riskfyllda beteenden och miljöer. Vi har fortsatt att arbeta med hälsa och säkerhet internt genom ”Together we are safe”-workshops, säkerhetsrutiner, dialoger och ledarengagemang. Digital arbetsplats Våra digitala verktyg gör det möjligt för fler av oss att arbeta var som helst, vilket har varit extra värdefullt under pande- min. Under året har vi fortsatt arbetet med vår strategi för en hybrid arbetsplats, som vi tror ska bidra till en bättre balans mellan jobb och fritid. Det är viktigt att vi kan erbjuda flexibi- litet och tillgodose behoven i vår diversifierade verksamhet, både globalt och lokalt, sett till varje enskild medarbetare och arbetsuppgift. Integrering av förvärv Vår stora erfarenhet av att förvärva bolag har lärt oss hur viktigt det är att vara proaktiv och inkluderande. Vårt inte- grationsarbete leds av dedikerade integrationschefer och vi är noga med att skapa en gemensam förståelse. Vi engagerar både nuvarande och nya medarbetare genom att skapa en inkluderande identitet och kultur. Vi erbjuder person- lig utveckling anpas- sad efter individuel- la behov och hjälper medarbetarna att utvecklas och söka nya tjänster inom koncernen. Under 2022 samlades våra högsta chefer för den första ledningskonferensen sedan pandemin. Här diskuterades bland annat hur vi genom utbyte av erfarenheter och affärsmöjlig- heter kan öka samarbetet mellan divisionerna och därmed också vår lönsamma tillväxt. 27 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY En komplett lösning för Belgiens järnvägsstationer PROJEKTFAKTA Projekt: Det nationella järnvägs- bolaget i Belgien. Lösning: Ett serviceavtal på guldnivå med ASSA ABLOY Entrance Systems för leverans och installation av automatiska dörrar på stationer över hela Belgien. FF Vad sökte ni efter innan ni skrev på avtalet? SS – Vi ville ha en partner för leverans och service av automa- tiska dörrar till alla våra stationer i Belgien. Tidigare jobbade vi med flera olika leverantörer, men vi insåg fördelarna med att ha en enda partner. Det skulle förenkla hela kedjan, från inköp till installation och underhåll. Dessutom skulle vi få samma kvalitet och tekniska specifikationer på alla våra stationer. FF Vilka var era främsta krav? SS – Först och främst ville vi ha en partner med kapacitet att hantera stora organisationer. Ett annat krav var tillförlitlig fjärrstyrning av dörrar och entréer, så att passagerarna har tillgång till stationerna även när det inte finns någon personal på plats. Dessutom var säkerhet en viktig faktor – vi måste se till att det går att ta sig ut från stationerna på ett säkert sätt och att inkräktare inte kan ta sig in. FF Varför valde ni ASSA ABLOY? SS – Eftersom vi är ett statligt bolag måste vi följa stränga regler för offentlig upphandling. ASSA ABLOY uppfyllde samtliga kriterier, både vad gäller service och tekniska speci- fikationer. Dessutom hade vi samarbetat med ASSA ABLOY tidigare, så vi visste att de var en pålitlig partner. FF Är ni nöjda med lösningen? SS – Ja, jättenöjda! Nu kan vi förutse alla kostnader för automatiska dörrar, från inköp till installation och underhåll. Vi vet hur stor den totala ägandekostnaden är och har en garanti för att dörrarna alltid är i gott skick. Processen för att uppgradera eller byta dörrar har också blivit enklare – ett centralt avtal innebär att stationerna kan välja lösning från en meny och därmed säkerställa att produkterna uppfyller deras specifika behov. ASSA ABLOY Entrance Systems har tecknat ett serviceavtal med det nationella belgiska järnvägsbolaget för leverans och installa- tion av automatiska dörrar på stationer över hela landet. Hur vi arbetar | Projekt ASSA ABLOY i din vardag PATRICK VAN MAERHEM, SENIOR PROGRAM MANAGER STATIONS, FÖR STATIONSPROGRAMMET PÅ DET NATIONELLA BELGISKA JÄRNVÄGSBOLAGET Nu kan vi förutse alla kostnader för auto- matiska dörrar, från inköp till installation och underhåll. 28 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 FF Hur stor andel av er försäljning utgörs av Gateman- produkter? SS – Gateman-produkter står för 80% av vår produktförsälj- ning. Övriga 20% utgörs av mekaniska och elektromekaniska lås samt kassaskåp. Kunderna är övervägande slutanvändare inom bostadssegmentet. FF Vad skiljer en Gateman-produkt från andra produkter? SS – Gateman har hög varumärkeskännedom och rankas som nummer 1 i Korean Brand Power Index. Kundnöjdheten är också hög tack vare Gatemans utmärkta pålitlighet och service, så vi känner oss trygga med att sälja deras produkter. FF Vad säger konsumenterna om Gateman? SS – Den allmänna uppfattningen är att Gatemans produkter och eftermarknadstjänster håller hög kvalitet, vilket gör att konsumenterna är beredda att betala ett högre pris för dem. Marknadsledare med differentierade och skräddarsydda produkter Gateman Plaza i Gangnam, Sydkorea, har varit återförsäljare för ASSA ABLOYs digitala Gateman-produkter i 20 år. Projekt | Hur vi arbetar ASSA ABLOY i din vardag GWANG-HOI KOO, ÄGARE AV GATEMAN PLAZA I GANGNAM, SEOUL (SYDKOREA) FF Vad är det bästa med att jobba med Gateman? SS – Jag tror att Gatemans produkter har en positiv inverkan på människors liv. Det är tillfredsställande när kunderna berättar för oss hur nöjda de är med produkternas design, kvalitet och IoT-åtkomst. FF Hur fungerar samarbetet med Gatemans team? SS – Vi har en stark och bra relation med ASSA ABLOYs försäljningsteam. Vi respekterar och litar på varandra. Vi samarbetar för att säkerställa en effektiv lagerhantering. När nya produkter lanseras erbjuder ASSA ABLOY omfattande utbildning i hur vi ska sälja och visa upp dem. Vi tror verkli- gen på deras produkter. Det är tillfredsställande när kunderna berättar för oss hur nöjda de är med produkternas design, kvalitet och IoT-åtkomst. 29 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY De regionala divisionerna tillverkar och säljer mekaniska och elektromekaniska lås, digitala dörrlås, smarta accesslösningar för bostäder, högsäkerhets- och branddörrar samt beslag anpassade för den lokala marknadens standar- der och säkerhetskrav. Av de regionala divisio- nerna, som står för cirka 49% av koncernens försäljning, är Americas störst, följt av EMEIA och Asia Pacific. Divisions- översikt Regionala divisioner Vad vi erbjuder Opening Solutions EMEIA Opening Solutions Americas Opening Solutions Asia Pacific Finansiellt i korthet 2022 • Omsättning: 22858 MSEK (20522) med +5% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 3335 MSEK (2916). 1 • Rörelsemarginal: 14,6% (14,2). 1 Finansiellt i korthet 2022 • Omsättning: 28344 MSEK (20507) med +17% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 5899 MSEK (4200). 1 • Rörelsemarginal: 20,8% (20,5). 1 Finansiellt i korthet 2022 • Omsättning: 9824 MSEK (8719) med -5% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 119 MSEK (499). 1 • Rörelsemarginal: 1,2% (5,7). 1 Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet  Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 48%  Elektromekaniska och elektroniska lås, 33%  Säkerhetsdörrar och beslag, 19%  Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 39%  Elektromekaniska och elektroniska lås, 26%  Säkerhetsdörrar och beslag, 35%  Mekaniska lås, låssys- tem och tillbehör, 51%  Elektromekaniska och elektroniska lås, 25%  Säkerhetsdörrar och beslag, 24% Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp ASSA ABLOY har en decentraliserad organisation, vars lokala företag har befogenhet att snabbt vidta åtgärder för att möta utvecklingen på den lokala marknaden. Koncernen är organiserad i tre regionala och två globala divisioner. 18% 23% 7% 17% 31% 1% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 30 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 De globala divisionerna tillverkar och säljer accesslösningar, identifieringsprodukter och entréautomatik på den globala marknaden. Global Technologies står för cirka 16% av koncernens försäljning och Entrance Systems för cirka 35%. Globala divisioner Divisioner | Vad vi erbjuder Global Technologies Entrance Systems Finansiellt i korthet 2022 • Omsättning: 19344 MSEK (14604) med +15% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 3065 MSEK (2253). 1 • Rörelsemarginal: 15,8% (15,4). 1 Finansiellt i korthet 2022 • Omsättning: 42928 MSEK (32690) med +17% organisk tillväxt. • Rörelseresultat (EBIT): 6847 MSEK (4988). 1 • Rörelsemarginal: 15,9% (15,3). 1 Andel av omsättningen Andel av omsättningen Andel av rörelseresultatet Andel av rörelseresultatet  Accesslösningar, 80%  Hotellås, 15%  Service, 5%  Produkter, 75%  Service, 25% Omsättning per produktgrupp Omsättning per produktgrupp 16% 35% 36%16% 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 31 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Opening Solutions EMEIA Stark försäljningsutveckling och förbättrad marginal Finansiell utveckling EMEIA visade goda resultat under det första halvåret, med en stark organisk tillväxt på 7%, främst tack vare återhämt- ning på den största marknaden, Skandinavien, och mycket stark utveckling i tillväxtländerna. Under det andra halv- året minskade efterfrågan i kombination med ökad infla- tion, stigande energikostnader och ett minskat förtroende bland konsumenterna. Vi införde därför kostnadsåtgärder på vissa marknader för att värna om lönsamheten. Sett till hela året var den organiska tillväxten 5% och den förvär- vade nettotillväxten 1%, där avyttringen av CERTEGO hade en negativ inverkan. Rörelseresultatet ökade med 14% och rörelsemarginalen var 14,6% (14,2%). Kassaflödet var något svagare än föregående år och kassaflödesgenereringen minskade till 84% av EBIT på grund av högre kundfordring- ar och lagernivåer. För att upprätthålla vår teknologiska konkurrensfördel fortsatte vi att investera i forskning och utveckling. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren utgjorde 24% av den totala försäljningen. Förvärv Under året genomfördes tre förvärv. Förvärvet av Arran Isle, en ledande tillverkare av beslag för dörrar och fönster i Storbritannien och Irland, slutfördes i juni. Dessutom förvärvade vi VHS, en ledande turkisk tillverkare av beslag för fönster och dörrar, samt Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa uppkopplade porttelefoner. Vad vi erbjuder | Divisioner Kommentar från divisionschefen Berätta om de senaste trenderna på er marknad! – Vi ser en fortsatt digitalisering av marknaden med en stor ökning av digitala produkter både inom det kommersiella segmentet och bostadssegmentet. Vi driver på utvecklingen med våra befintliga digitala produkter och ökade satsningar på nya produkter. Vi har gått ifrån att vara en komponentleverantör till att erbjuda hel- hetslösningar och kompletta accessystem som kopplar samman alla delar av dörrmiljön för bästa möjliga prestanda och möjlighet till integration med andra system i byggnaden. Det ger kunderna flexibilitet och kontroll över sina säkerhetsbehov. Vilka är EMEIAs viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vår plan bygger på tre viktiga tillväxtmöjligheter. Den första är att maximera vår kärnverksamhet, med ett lokalt fokus på kärnprodukter som cylinderplattformar, låshus, dörrar och tätningar. Vi ser fortfa- rande stora möjligheter att expandera geografiskt och utöka vårt sortiment, och vi har kompletterat vår kärnverksamhet med viktiga förvärv i Storbritannien, Tyskland och Turkiet. Den andra möjlighe- ten handlar om att dra nytta av digitaliseringen för att konvertera vår stora installerade bas. Slutligen ser vi enorma möjligheter på flera tillväxtmarknader med stark utveckling av orderingången i Östeuropa, Afrika och Indien tack vare projektspecificering och lokala produktvariationer. Hur utvecklas marknaden i tillväxtländerna? – Våra tillväxtmarknader är viktiga för oss, och vi ser en stark utveck- ling i Indien och SARRC-länderna. Vår strategi i Indien fokuserar på projektspecificering med hjälp av verktyg och processer som har visat sig framgångsrika i Mellanöstern och Afrika, i kombination med stark lokal närvaro. Trots att vi har avvecklat verksamheten i Ryssland, ser vi en positiv utveckling på våra östeuropeiska tillväxtmarknader. Vilka faktorer driver tillväxten när det gäller hållbara specifika- tioner och hur gör ni för att möta den ökade efterfrågan? – De senaste två åren har antalet specifikationsprojekt för hållbara byggnader ökat kraftigt med 150%, tack vare EU:s beslut att påskynda handlingsplanen för att uppnå koldioxidneutrala byggnader senast 2050. Vi har utvecklat en specifikationsguide med riktlinjer och verktyg för hållbara projekt, i enlighet med ledande miljöcertiferings- system som BREEAM, LEED och DGNB. Dessutom har vi Openings Studio TM , vårt BIM-kompatibla verktyg som används av specifikatö- rer, arkitekter och kunder för att dela information och identifiera, anpassa och ta fram accesslösningar som uppfyller kraven för hållbara byggnader. Neil Vann Executive Vice President och chef fördivision EMEIA • Divisionens huvudkontor ligger i Woking, Storbri- tannien. • EMEIA är organiserat i 12 marknadsregioner, varav Skandinavien är den största, följt av Storbritan- nien och DACH (Tyskland, Österrike och Schweiz). • Exempel på produkter är mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpas- sade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. • De kommersiella produkterna säljs under huvudvarumärket ASSA ABLOY eller varumärken associerade till ASSA ABLOY, medan Yale är huvudvarumärke för bostadssegmentet. • EMEIA har en ledande marknadsposition i Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika. • Division EMEIA har cirka 11900 anställda.  Kommersiella/institutionella segmentet, 60% Bostadssegmentet, 40% Andel av försäljningen Översikt EMEIA Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 10 000 15 000 20 000 25 000 2221201918 Omsättning 1 000 2 000 3 000 4 000 Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 32 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Divisioner | Vad vi erbjuder Hållbarhet • Projekt för att minska utsläppen implementerades, i enlighet med vår vision om ”framtidens fabrik” – en mycket energieffektiv fabrik som använder 100% för- nybar energi. Detta omfattar även projekt för minskad vattenförbrukning och avfallsgenerering. • Ytterligare investeringar i solpaneler under året. 65% av vår el kommer från förnybara källor. • Lansering av nya produkter med bättre miljömässiga egenskaper, såsom högre energieffektivitet, lägre miljö- påverkan från inköpta material, högre andel återvunnet material och förbättrat emballage. Innovation • Genom att utnyttja våra innovationer i många länder blir vi snabbare, effektivare och uppnår ökade skalför- delar. Det gör att vi snabbt kan få ut våra produkter på marknaden och möta kundernas förändrade behov. Ett exempel på detta är en ny paneuropeisk vändbar cylinder (CY110), utvecklad i samarbete mellan våra FoU-team och produktionsteamen i Rychnov. • Utveckling av innovationscenter inom EMEIA för att påskynda produktutvecklingen. • Vi lanserade 65 nya produkter, till exempel: • Det innovativa trådlösa elektroniska låset SMARTair ® I-minimal. • Nästa generations DC500 kamskivedörrstängare med utökade funktioner och förbättrad hållbarhetspres- tanda. • Utbyggnad av Incedo-plattformen med en molnbase- rad lösning för fjärrstyrd accesskontroll. Marknadsaktiviteter • För att driva och leda utvecklingen mot fler elektromeka- niska produkter och lösningar, har vi inlett nya samarbe- ten och marknadsaktiviteter, som till exempel: • Ökad flexibilitet och omedelbar skalbarhet via vår moln- baserade lösning och fjärrstyrd accesskontroll med vårt ekosystem Incedo. • Samarbete mellan Yale och Verisure i Skandinavien för att öka försäljningen av Yale Doorman. • Utveckling av ett antal resurser för att främja hållbarhets- certifiering av byggnader via globala system som BREEAM, LEED, Energy Star och WELL. Kostnader • Högre materialkostnader och en utmanande operativ miljö hanterades genom samordnade upphandlingar där vi utnyttjade vår stora leverantörsbas, Value Engineering och prisstyrning. • Målsättning och långsiktig plan för varje enskild anlägg- ning definierades under året, både för produktionsanlägg- ningar och specialiserade anläggningar. • Satsningar på digital transformation genomfördes på många av våra europeiska anläggningar inom ramen för vårt program för operationell effektivitet. • Utveckling av ett nätverk av distributionscenter över hela Europa för att förbättra vår effektivitet och service genom hela leverantörskedjan. De senaste två åren har antalet specifikations- projekt för hållbara byggnader ökat kraftigt med 150%. % 0 10 20 30 222120 Andel nya produkter lägre energiintensitet (MWh/MSEK förädlingsvärde 1 ) sedan 2019 30% 1 Förädlingsvärde = EBIT + total personalkostnad. 33 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Opening Solutions Americas Mycket stark försäljningstillväxt och marginal Vad vi erbjuder | Divisioner Finansiell utveckling Americas rapporterade en mycket stark organisk tillväxt på 17%, främst drivet av god marknadsaktivitet i Nord- amerika både inom det kommersiella segmentet och bostadssegmentet. Även Latinamerika växte, men aktivi- teten mattades av något under det andra halvåret. Genom prisstyrning, utmärkt operativt genomförande och flera initiativ för ökad effektivitet, steg rörelsemarginalen till 20,8% (20,5%), trots högre inflation, materialkostnader och kostnader relaterade till det pågående förvärvet av Spectrum Brands division Hardware and Home Impro- vement (HHI). Kassaflödet var starkt och kassaflödes- genereringen förbättrades till 94% av EBIT. Nya produkter som lanserats under de senaste tre åren stod för 18% av försäljningen. Förvärv Ett förvärv slutfördes under 2022, Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara för accesskontroll samt tids- och närvarosystem i Brasilien. Processen med att förvärva HHI fortsatte, och för närvarande bestrider vi det amerikanska justitiedepartementets försök att stoppa det föreslagna förvärvet. Kommentar från divisionschefen Berätta om de senaste trenderna på er marknad! – Snabba leveranser är en fortsatt stark trend i hela division Ameri- cas. Vi fortsätter satsningarna på att komma fysiskt närmare kun- derna, samtidigt som vi erbjuder tjänster för enklare installation och kundanpassning när så krävs. Vi ser en fortsatt stark övergång från mekaniska till digitala lösningar, där digital access används allt mer inne i byggnader och hem. Industridesign och arkitektur blir allt viktigare faktorer vid nybyggnation och renovering, vilket har bidragit till stora framgångar för vårt program för skräddarsydda dörrbeslag. Vilka är Americas viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vårt intensiva kundfokus bidrar till en ökad tillväxt i division Americas. De senaste åren har vi använt den effektiva metoden NPS (Net Promoter Systems) för att åstadkomma grundläggande förbättringar som bidrar till ökad tillväxt. Ny produktutveckling är också en viktig drivkraft för oss, och vi utvecklar nya teknologier, strategier och processer för att lansera kundfokuserade produkter. Detta gäller både våra framtidsorienterade produkter, som digitala accesslösningar, och våra mekaniska basprodukter. Vilka är de främsta orsakerna till den starka tillväxten 2022? – Trots generellt goda marknadsförhållanden, var 2022 ett år präglat av stor osäkerhet och försörjningsmässiga utmaningar. Tidigare satsningar på att optimera vår leverantörskedja och våra transporter har emellertid gett resultat, vilket har hjälpt oss att vara flexibla när så krävs. Vår decentraliserade affärsmodell hjälper oss att göra rätt investeringar och samtidigt säkerställa tillväxt genom att fokusera på att skapa ökad efterfrågan. Har efterfrågan på hållbara specifikationer tagit fart i Americas? – Hållbarhet har i många år varit en central del av divisionens verk- samhet. Det är inte bara i produktionen som vi strävar efter hållbara metoder, utan även i produktutvecklingen, genom exempelvis miljövarudeklarationer och hållbarhetsrevisioner. Detta har visat sig ovärderligt vid design och utveckling av byggnader som uppfyller kraven i olika hållbarhetssystem, t.ex. LEED, Net Zero, WELL Building Standard och Living Building Challenge. Dagsljus och akustik är två aktuella trender som bidrar till att skapa mer hälsosamma byggnader. Lucas Boselli Executive Vice President och chef fördivision Americas • Divisionens huvudkontor ligger i New Haven, USA. • Americas är organise- rat i 13 affärsområden och marknadsregioner, uppdelade per produkt- kategori. • Exempel på produkter är mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag, säkerhetsskåp, accesskon- troll och säkerhetsdörrar. • ASSA ABLOY och Yale är huvudvarumärken, med en stark portfölj av asso- cierade varumärken. • Americas har en ledande marknadsposition i USA, Kanada, Mexiko och Sydamerika. • Division Americas har cirka 9400 anställda. Kommersiella/institutionella segmentet, 75% Bostadssegmentet, 25% Andel av försäljningen Översikt Americas 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 2221201918 Sales 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 34 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Hållbarhet Flera hållbarhetsinitiativ genomfördes under året. Vi har till exempel minskat vårt koldioxidavtryck och vår vattenintensitet samt vidtagit olika säkerhetsåtgärder: • Förbättring av luftkompressorer, värmeaggregat och galvaniseringsprocesser för att minska utsläppen. • Implementering av vattencirkulationssystem på en fabrik, vilket minskade vattenförbrukningen avsevärt. • Säkerhetsåtgärder på flera fabriker för att aktivt före- bygga olyckstillbud. Innovation • För att stödja övergången till SAFe ® (Scaled Agile Framework ® ) har vi etablerat ett Agile Transformation Center som främjar nya, mer flexibla och effektiva utvecklingsprocesser. • Vi lanserade 181 nya produkter, till exempel: • Norton Rixson 6200-serie, en energisnål dörröppnare/-stängare. • HES KS210, ett lås för serverskåp. • Beslag från Sargent och Corbin Russwin med en konstruktion som eliminerar risken för självskador, för en trygg och säker miljö på beteendemedicinska vårdinrättningar. • CuVerro Shield, ett antibakteriellt kopparskikt för dörrbeslag. • Yale Assure Lock 2, vårt senaste smarta lås på den amerikanska marknaden. Marknadsaktiviteter • Elektroniska accessprodukter godkända för användning i statliga byggnader i USA, som uppfyller strikta krav enligt FICAM-systemet (Federal Identity, Credential and Access Management). • Den nya FlashShip-anläggningen i Elkridge, Maryland, är ytterligare ett steg i vår strategiska satsning på att komma närmare kunderna. • ASSA ABLOY i Chile sponsrade Fundación Tecfemchile, en organisation som arbetar med kvinno- och jämställd- hetsfrågor. Vi bidrog med utbildning och verktyg så att 20 kvinnor nu kan arbeta som låssmeder, ett yrke som traditionellt sett är mansdominerat. • Luxer One firade 200 miljoner säkra paketleveranser i USA. Det förändrade köpbeteendet till följd av covid- 19-pandemin har ökat användningen av smarta skåp. Kostnader • Besparingar tack vare målinriktade satsningar på Lean, Kaizen och Value Engineering och Value Analysis. • När det gäller inköp och logistik har vi genererat bespa- ringar genom dual sourcing och leverantörsförhandlingar. • Exempel på andra besparingsinitiativ är robotisering, automatisering, Smart Factory, kvalitetsförbättringar och konsolidering inom ramen för vårt strukturprogram. Vår decentraliserade affärsmodell hjälper oss att göra rätt investeringar och samtidigt säkerställa tillväxt genom att fokusera på att skapa ökad efterfrågan. Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 222120 Andel nya produkter lägre energiintensitet (MWh/MSEK förädlingsvärde 1 ) sedan 2019 20% 1 Förädlingsvärde = EBIT + total personalkostnad. 35 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Vad vi erbjuder | Divisioner Opening Solutions Asia Pacific Stark återhämtning utanför Kina Finansiell utveckling Sydostasien och Oceanien återhämtade sig väl, med stark organisk tillväxt i båda regionerna. Krisen på den kinesiska byggmarknaden hade en stor negativ inverkan på efterfrå- gan under hela året, vilket i kombination med flera covid- 19-relaterade nedstängningar ledde till en negativ orga- nisk försäljningstillväxt i Kina 2022. Divisionens organiska försäljning minskade med 5% med en förvärvad nettotill- växt på 7%, på grund av förvärven av Caldwell och D&D Technologies. Rörelsemarginalen var 1,2% (5,7%), drivet av operativa utmaningar i Kina, vilket delvis kompenserades av förbättrade marginaler på de flesta övriga marknader. Kostnadsåtgärder vidtogs i Kina för att begränsa effekterna av den svagare efterfrågan. Kassaflödet var något högre än föregående år, trots ett ökat rörelsekapital. Efterfrågan på elektromekaniska produkter och lösningar ökade och flera nya produkter lanserades under året. Förvärv Två förvärv genomfördes under 2022. I juni annonserade vi förvärvet av Caldwell, en tillverkare av beslag och hård- vara för fönstertillverkare. Förvärvet ligger i linje med vår strategi att utöka kärnverksamheten med fler produkter och lösningar. Dessutom förvärvade vi D&D Technolo- gies, en tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för grindar i Australien. • Divisionen är organiserad i två affärsenheter: Greater China & Southeast Asia och Pacific & Northeast Asia, och den försäljningsmäs- sigt största marknaden är Kina, följt av Australien och Sydkorea. • Den lokala organisationen i Kina är uppdelad per marknadssegment och övriga regioner i Asien och Oceanien per marknads- segment eller region/land. • Exempel på produkter är mekaniska och elektro- mekaniska lås, beslag och säkerhetsdörrar anpassade efter standarder och krav på de lokala marknaderna. • ASSA ABLOY är huvudvaru- märke för den kommersi- ella marknaden och Yale är huvudvarumärke för bo- stadssegmentet och dess associerade varumärken. • Asia Pacific har en ledande position i Australien och Nya Zeeland samt vissa asiatiska länder. • Division Asia Pacific har cirka 7900 anställda.  Kommersiella/institutionella segmentet, 50% Bostadssegmentet, 50% Kommentar från affärsenhetscheferna Berätta om de senaste trenderna på er marknad! – Vi ser ökade statliga investeringar i infrastruktur, särskilt inom sjukvård och utbildning, vilket ger positiva effekter för orderin- gången i det kommersiella segmentet i Oceanien. Under året var efterfrågan på lägenheter något lägre, vilket uppvägdes av hög efterfrågan på fristående bostäder. I Kina ser vi fortfarande försenade projekt och hämmad aktivitet till följd av covid-19 pandemin. Vilka är prioriteringarna i Oceanien och Nordostasien? – Vi fokuserar på produkternas kommersiella livscykel. Först och främst vill vi skapa efterfrågan genom specificering med fokus på efterlevnad och standarder. Vi satsar också på att specificera och leverera komponenter till hela dörrmiljön, inklusive dörrar, beslag och andra tillbehör. Dessutom fokuserar vi på eftermark- naden genom certifiering av branddörrar för att säkerställa kontinuerlig efterlevnad. Ett annat fokusområde är att utöka vårt sortiment av digitala accesslösningar samt att fortsätta växa på marknaden för smarta bostäder, främst genom innovation och nya produktlanseringar. Vilka är prioriteringarna i Kina och Sydostasien? – Externa faktorer som strikta covid-19-restriktioner och en mycket svag byggmarknad bromsar återhämtningen i Kina, men vi har fortfarande tydliga prioriteringar som vi tror kommer att bidra till ökad tillväxt. I Kina expanderar vi på slutmarknader inom sjukvårds-, utbildnings- och flygsektorn samt utforskar möjligheter på eftermarknaden. I hela regionen ökar vi satsning- arna på våra digitala lås och smarta dörrlösningar genom innova- tion, förbättrad geografisk täckning och fler återförsäljare. I vilken region ser ni starkast tillväxt inom hållbara byggnader? – Vi ser en hög efterfrågan på hållbara byggnader i många länder, främst Sydkorea och Australien. I Sydkorea drivs efterfrågan av ny lagstiftning som ska bidra till fler hållbara byggnader. Vi ser också att offentliga myndigheter i Kina och Sydostasien främjar hållbara byggnader, vilket vi tror kommer att skapa stora möjlig- heter under de närmaste åren. Simon Ellis Executive Vice President och chef för Pacific & North East Asia Martin Poxton Executive Vice President och chef för Greater China & South East Asia Översikt Asia Pacific Andel av försäljningen 0 4 000 8 000 12 000 2221201918 Sales 0 500 1 000 1 500 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 36 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Hållbarhet Aktiviteter för effektivare transporter, till exempel lokala inköp, optimering av leverantörskedjan och minskad materialanvändning, har införts för att minska utsläppen i enlighet med våra vetenskapligt baserade mål. Det omfattar även ökat samarbete med våra leverantörer för att minska deras utsläpp. Vi har också ökat användningen av förnybar energi på många anläggningar i divisionen och ytterligare investeringar planeras i Australien. Innovation • Vi har anpassat centralt utvecklade plattformar (t.ex. Incedo) och lösningar för smarta bostäder och digital access så att de uppfyller lokala standarder och behov • Vi lanserade 85 nya produkter, till exempel: • Ett nytt Yale 3D smart dörrlås med ansiktsigenkänning i Kina och Sydostasien. • Nya GuoQiang fönstersystem i Kina som kan anslutas till IoT. • Produkter för den kommersiella marknaden i Kina, bland annat ASSA ABLOY utrymningsbeslag med flera fästpunkter som klarar hög vindbelastning. • Säker myggnätsdörr i Australien, med smart Yale-lås- funktion och access till båda dörrarna, vilket gör att de kan låsas och låsas upp med samma kommando i appen. • Incedo-sortimentet för våra kommersiella marknader i Oceanien gör att vi kan förstärka vår position inom trådlösa lås genom att erbjuda ett komplett accesskon- trollsystem. Marknadsaktiviteter • Användning av NPS (Net Promoter Systems) i Kina och Sydostasien för att analysera marknaden och identifiera förbättringsområden. • Ökad varumärkeskännedom genom mässor och lokala aktiviteter som exempelvis specificerings- seminarier på arkitektskolor. • Stora satsningar på marknadsföring för att stödja lanseringen av digitala dörrlås i Oceanien. • Ökat fokus på specificering av hela dörrmiljöer i Oceanien för att möta förändrade efterlevnads- krav. • Utökat sortiment av fönsterbeslag tack vare för- värvet av Caldwell. Kostnader Nedstängning av en fabrik i Kina som en del av vårt fortsatta arbete med konsolidering av fabriker, kontor och kapacitet • Flera projekt för ökad kostnadseffektivitet i Kina genom- fördes 2022, till exempel: • Implementering av linjebalansering för effektivare produktionsprocesser. • Ökad automatisering, bland annat införande av pole- ringsrobotar, vilket ger minskade direkta kostnader för arbetskraft. Vi ökar satsningarna på våra digitala lås och smarta dörrlösningar genom innovation, förbättrad geografisk täckning och fler återförsäljare. Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 222120 Andel nya produkter högre energiintensitet (MWh/MSEK förädlingsvärde 1 ) sedan 2019 4% 1 Förädlingsvärde = EBIT + total personalkostnad. 37 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Andel av försäljningen Vad vi erbjuder | Divisioner Global Technologies Stark återhämtning under andra halvåret 2022 Finansiell utveckling Resandet ökade avsevärt 2022, vilket resulterade i kraftig tillväxt för Hospitality och Marine inom Global Solutions samt för Citizen ID inom HID. Bristen på komponenter var ett problem under hela året, vilket påverkade Physical Access Control. Genom att designa om produkter kunde vi emellertid köpa in komponenter från fler leverantörer och därmed minska leveransförseningarna, vilket gav mycket stark tillväxt under det andra halvåret. Sett till hela året var den organiska tillväxten 15%, vilket bidrog till att rörelsemarginalen ökade till 15,8% (15,4%). Kassa- flödet var något lägre än föregående år på grund av ett högre rörelsekapital. Vi fortsatte att investera i forskning och utveckling och lanserade flera nya produkter och lösningar. Nya produk- ter som lanserats under de senaste tre åren stod för 25% av försäljningen. Förvärv Åtta förvärv genomfördes 2022: Vigil Health Solutions, ett ledande kanadensiskt företag inom tillsyns- och larm- system för äldreboenden; Keytechnik, en återförsäljare av lösningar för Key and Asset Management i Benelux; Acura, en brasiliansk tillverkare och återförsäljare av RFID-hård- vara; Vizinex, en amerikansk tillverkare av RFID-brickor; Alcea, en fransk leverantör av mjukvara för säkerhets- övervakning och tillhörande hårdvara för accesskontroll; Safemark, ett marknadsledande företag inom hotellkassa- skåp i USA; Zipplify, ett nystartat svenskt företag som säljer accesslösningar för self-storage och Janam, en amerikansk leverantör av portabla datorer och läsare. Kommentar från affärsenhetscheferna Berätta om de senaste trenderna på er marknad! – Resandet fortsätter att återhämta sig till nivåer före pande- min, och det faktum att samhället öppnar upp igen innebär stor efterfrågan på accesslösningar i våra olika vertikaler. Digitali- sering, bekvämlighet och beröringsfri teknik är starka trender som ökar efterfrågan på mobila identiteter, uppgraderingar och molnbaserade lösningar. Vilka är era viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi fokuserar på att utveckla vår kärnverksamhet och samtidigt utöka vårt produkterbjudande, bland annat genom att erbjuda fler lösningar och generera mer återkommande intäkter. Vi vill också expandera geografiskt med skalbara lösningar. Dessutom försöker vi anpassa vår tillverkningsstruktur, tekniska support, service och operativa verksamhet nära kunderna för att säker- ställa att vi är så relevanta som möjligt för dem. Hur går det med utvecklingen av mobil access? – Tillväxten är stark vad gäller uppgradering av den installerade basen av läsare, integrationer med teknikpartners och mobila intäkter, men vi tror att detta bara är början. Globala slutan- vändare har börjat inse fördelarna med mobil access och satsar nu på våra lösningar. Samarbeten med teknikjättar som Apple och Google innebär dessutom att vi kan erbjuda en exceptio- nell användarupplevelse för att driva utvecklingen ytterligare. Mobil access ökar starkt även inom Global Solutions. Hyatt har infört mobil incheckning för Apple Wallet på över 100 hotell och intresset är stort även från andra kunder. Även i våra övriga vertikaler ökar efterfrågan, drivet av ett ökat behov av smidiga, säkra och spårbara lösningar. Var ser ni störst möjligheter att öka era återkommande intäkter? – Vi ser möjligheter till återkommande intäkter i alla HIDs affärssegment. Vårt fokus på mobil access gör att vi kan ta ytterligare steg mot en prenumerationsbaserad affärsmodell. Vår molnbaserade plattform för utfärdande av identiteter, våra lokaliseringstjänster och vår biometriska mjukvara är andra exempel som möjliggör ökade återkommande intäkter. Den största möjligheten inom Global Solutions ligger i våra mjuk- varulösningar, särskilt när det gäller accessystem. Björn Lidefelt Executive Vice President och chef förGlobal Technologies affärsenhet HID Stephanie Ordan Executive Vice President och chef förGlobal Technologies affärsenhet Global Solutions • Divisionen utgörs av HID (70%) och Global Solu- tions (30%). • HID är organiserat i sex affärsområden, varav Physical Access Control Solutions är det största. • HID är marknadsledande inom säkra och smidiga identifieringslösningar som ger fysisk och digital access och kopplar upp saker som kan identifie- ras, verifieras och spåras digitalt. • Global Solutions är orga- niserat i sju affärsområ- den, varav Hospitality är det största. • Global Solutions har ledande marknadsposi- tioner inom Hospitality- och Marine-segmenten vad gäller accesslös- ningar samt inom andra vertikaler som Senior Care, Construction, Key and Asset Management, Critical Infrastructure och Self Storage. • Global Technologies har 7300 anställda och när- varo på alla kontinenter.  Kommersiella/institutionella segmentet, 100% Bostadssegmentet, 0% Översikt Global Technologies 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2221201918 Sales 0 1 000 2 000 3 000 4 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 38 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Divisioner | Vad vi erbjuder Globala slutanvändare har börjat inse fördelarna med mobil access och satsar nu på våra lösningar. Hållbarhet • Alla affärsområden inom Global Solutions har identifierat de viktigaste möjligheterna till ökad hållbarhet och kommit överens om åtgärdsplaner och metoder för att övervaka framstegen. • Optimering av vår globala miljöpåverkan med fokus på ”hållbarhet genom design” för att främja en hälsosam arbetsmiljö. • Bildande av ”Green Teams” för att skapa en kultur präglad av miljömedvetenhet och socialt ansvar inom HID. • GreenCircle-certifiering av HIDs Signo-läsare, vilket ökar byggnadernas hållbarhetsprestanda och ger högre poäng i miljöcertifieringssystem som LEED, BREEAM och Energy Star. Innovation • Vi använder artificiell intelligens och maskininlärning i högre utsträckning för att öka produkternas prestanda och erbjuda en smidigare användarupplevelse. Vi har till exempel förbättrat noggrannheten vad gäller inomhus- positionering för IoT-produkter. Vi utvecklar teknologier som gör beröringsfria biometriska lösningar säkrare och svårare att manipulera. • Vi lanserade 93 nya produkter, till exempel: • VingCard Novel, som tillverkas med hållbara metoder för minsta möjliga miljöpåverkan. • BEAT: en ny portal för smidigare tredjepartsintegrationer med våra nyckelfria lösningar för kritisk infrastruktur. • Passerkort i Apple Wallet by HID. Marknadsaktiviteter • Ökat samarbete med stora teknikbolag för att nå ut med våra mobila identiteter och tjänster till affärsområden som Hospitality och Physical Access Control. • Fortsatt fokus på att öka försäljningen av elektro- mekaniska produkter och lösningar till befintliga kunder med mekaniska produkter. • Förvärv har breddat vår produktportfölj och stärkt vår geografiska närvaro inom vissa vertikaler. • Delvis återgång till normalt mässdeltagande. Kostnader • Många affärs- och leveransmässiga åtgärder har vidtagits för att hantera materialbrist och störningar i leverantörskedjan. • Vår leverantörsbas har diversifierats ytterligare för att öka leverantörskedjans motståndskraft. • Ökad produktivitet inom forskning och utveckling med fokus på gemensamma plattformar, förbättra- de innovationsprocesser och starkare FoU-styrning. • Långsiktiga satsningar har inletts för att systematiskt minska produktkostnaderna i hela verksamheten genom ökat tvärfunktionellt samarbete. % 0 10 20 30 222120 Andel nya produkter högre energiintensitet (MWh/MSEK förädlingsvärde 1 ) sedan 2019 16% 1 Förädlingsvärde = EBIT + total personalkostnad. 39 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Andel av försäljningen Vad vi erbjuder | Divisioner Entrance Systems Rekordår för Entrance Systems Finansiell utveckling Trots en mycket stark tillväxt 2021 lyckades Entrance Systems upprepa denna bedrift även 2022, drivet av god prisrealisering, starkt operativt genomförande och gynn- samma underliggande marknadstrender. Samtliga affärs- segment bidrog till den organiska tillväxten på 17%, men Residential och Perimeter Security ökade mest. Rörelse- marginalen ökade till 15,9% (15,3%), tack vare synergier realiserade från integrationen av agta record, stark tillväxt inom service och förbättrad marginal inom Residential. Kassaflödet var starkt med en kassaflödesgenerering på 79%. Nya produkter lanserade under de senaste tre åren utgjorde 17% av försäljningen. Förvärv Sju förvärv genomfördes 2022. Vi förvärvade Jotec, ett bolag inom distribution och service av industriportar i Tyskland; J Newton Enterprises, ett bolag inom distribu- tion och service av entréautomatik i USA; Go Doors, ett australiensiskt bolag specialiserat på automatiska dörrar och portar; ASA Fermetures, en fransk leverantör av dockningsprodukter och fasthållningssystem; Roy C, en regional leverantör av dörrprodukter och tjänster i USA; Metaflex, en specialleverantör av lufttäta dörrar i Indien och Nederländerna; och Duffet Doors, en nyzeeländsk tillverkare av rulljalusier i stål och galler i aluminium. Kommentar från divisionschefen Berätta om de senaste trenderna på er marknad! – Pandemin har ökat efterfrågan på beröringsfria accesslösningar. Vi ser även en ökad efterfrågan på uppkoppling och IoT. Miljöcerti- fiering av byggnader bidrar till en snabb tillväxt av slitstarka och hållbara produkter, ett område där vi är väl positionerade tack vare våra dörrar och lösningar som hjälper kunderna att minska energiförbrukningen och öka klimatkontrollen. Vilka är Entrance Systems viktigaste prioriteringar för att öka den lönsamma tillväxten? – Vi fokuserar på produktinnovation, uppkoppling, tillväxtmarkna- der, servicetillväxt och förvärv som stärker vår marknadstäckning, utökar vårt sortiment eller adderar nya teknologier. Vad är förklaringen till den mycket starka tillväxten 2022? – Den amerikanska marknaden, som utgör cirka hälften av vår geo- grafiska täckning, var väldigt stark under året, med goda resultat inom Residential, Industrial och Perimeter Security. Prisstyrning var en annan bidragande orsak till den starka tillväxten. Hur kommer ni att fortsätta utveckla serviceverksamheten? – Genom att investera i försäljningsverktyg, uppkoppling, kund- service och tjänster som fokuserar på kundernas behov. Vår nya globala modell för kundsegmentering är utformad för att säker- ställa differentierad försäljning och möjliggör nästa generations serviceerbjudande med en prenumerationsbaserad avtalstyp som inkluderar den totala kostnaden för ägande. Vi kommer att fortsätta rekryteringen av servicetekniker för att utöka vår service- organisation. Dessutom har vi lanserat @YourService, ett program som stödjer våra servicetekniker under hela yrkeskarriären. Vilka framsteg gör ni när det gäller uppkopplade dörr- lösningar? – Vi har ett nära samarbete med utvalda kunder för att skaffa oss en grundlig förståelse för deras utmaningar och behov. Baserat på dessa insikter ska vi utveckla och lansera ett speciellt sortiment med uppkopplade dörrar. Vi har också lagt till uppkoppling som standard för de flesta av våra produkter. Vi vill övergå till en prenu- merationsbaserad affärsmodell där kunderna förnyar, komplette- rar eller uppgraderar sina produkter och har integrerat detta som ett första steg i den nuvarande säljprocessen. Massimo Grassi Executive Vice President och chef för division Entrance Systems • Divisionens huvudkontor ligger i Schweiz. • Entrance Systems tillver- kar och säljer entréau- tomatik, service och lösningar för högsäker- hetsstaket och grindar. • Entrance Systems är en global organisation med fyra affärssegment: Pedestrian, Industrial, Residential och Perimeter Security. Industrial är det största segmentet. • Vi använder oss av både direkta och indirekta försäljningskanaler, med ASSA ABLOY som huvud- varumärke i den direkta kanalen och ett antal övriga varumärken i den indirekta kanalen. • Entrance Systems har cirka 15600 anställda över hela världen.  Kommersiella/institutionella segmentet, 80% Bostadssegmentet, 20% Översikt Entrance Systems 5 000 15 000 25 000 35 000 45 000 2221201918 Sales 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Operating income 1 Omsättning, MSEK Rörelseresultat 1 , MSEK 1 Excluding items affecting comparability. Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse- störande poster. 40 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Hållbarhet • 2022 lanserades ”Together we are safe”, ett utbild- ningsprogram inom hälsa och säkerhet för service- organisationen inom Pedestrian. • Inom Industrial utvecklades ett verktyg för beräk- ning av koldioxidavtrycket för våra produkter och komponenter. • Perimeter Security slutade använda gasdrivna ugnar för ytbehandling, vilket avsevärt minskade använd- ningen av naturgas. Innovation • Under 2022 lanserade Entrance Systems och Opening Solutions Asia Pacific ett gemensamt projekt där man ska utveckla en smidig automatisk accesslösning för ytterdörrar till bostäder. • Vi lanserade 28 nya produkter, till exempel: • Combidock, en lösning som gör att både små och stora lastbilar kan använda en och samma lastbrygga. • ASSA ABLOY Docking Management System (DMS), som ger kunderna full kontroll över sina terminaler samt förbättrar energieffektiviteten, produktiviteten och arbetsmiljön. • ASSA ABLOY RP400, vår mest avancerade maskin- skyddsport hittills, som erbjuder en helt ny nivå av säkerhet. • En ny typ av fiberbaserat vajerräcke som är lättare att installera. Marknadsaktiviteter • Flertalet samarbeten med globala logistikpartners vad gäller ASSA ABLOY Docking Management System (DMS). • Ökat fokus på digitalisering och utveckling av e-handeln inom Residential för att erbjuda våra återförsäljare bättre verktyg och service. • Förvärv som har utökat vår serviceorganisation inom segmenten Pedestrian och Industrial. • Åtgärder och satsningar för att förbättra vår reservdels- service inom Residential. • Flera initiativ för ökad kostnadskontroll under utrustning- ens hela livscykel för att säkerställa upptid och minska den totala ägandekostnaden för våra kunder. Kostnader • Utveckling av ett nytt kontrollsystem inom Industrial för att sänka kostnaderna, minska komplexiteten och förenkla uppkopplingen. • Sammanslagning av fyra svetsverkstäder inom Perimeter Security för att minska behovet av övervakning och öka produktiviteten. • Fortsatt fokus på VA/VE, bland annat för att minska våra direkta materialkostnader. • Utökat antal logistikpartners för att minska effekterna av högre fraktkostnader. Uppkopplade dörrar är en tydlig trend inom vår bransch som gör det möjligt för oss att optimera underhållet för våra kunder. Divisioner | Vad vi erbjuder % 0 10 20 30 222120 Andel nya produkter lägre energiintensitet (MWh/MSEK förädlingsvärde 1 ) sedan 2019 28% 1 Förädlingsvärde = EBIT + total personalkostnad. 41 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Smarta biljetter till FIFA Fotbolls-VM HID levererade omkring 2 miljoner smarta pappersbiljet- ter till FIFA Fotbolls-VM 2022, ett av världens största och mest populära idrottsevenemang. Det var tredje gången i rad som HID levererade smarta pappersbiljetter med unika säkerhetsfunktioner till FIFA Fotbolls-VM. HID erbjuder lösningar som ger arrangörer och publik säker access till arenor. Till FIFA Fotbolls-VM 2022 levererade HID dessutom en specialutvecklad lösning för samtliga utgångar, som säkerställer smidig tömning av arenorna och evakuering i nödsituationer. ASSA ABLOY i din vardag HID levererade cirka 2 miljoner smarta pappers biljetter med unika säkerhets- funktioner till FIFA Fotbolls-VM. Vad vi erbjuder | Projekt 42 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 ASSA ABLOY erbjuder ett komplett sortiment av docknings- lösningar för byggnader som logistikcenter, produktions- anläggningar och lagerlokaler. I många verksamheter spelar lastbryggor en avgörande roll för driftseffektiviteten. De kan också bidra till att minska utsläppen med hjälp av innovativa accesslösningar. ASSA ABLOYs Docking Management System (DMS) hjälper distributionscenter att öka effektiviteten genom att ersätta manuella arbetsmoment med automatiserade processer. Med DMS får logistikoperatörer realtidsdata om trans- porterna och kan därmed optimera sin planering. Därmed säkerställs att lastkajer som inte används förblir stängda för att spara energi. Ökad energi- och driftseffektivitet med Docking Management System ASSA ABLOY i din vardag Lastbryggor kan bidra till att minska utsläppen med hjälp av innovativa accesslösningar. Projekt | Vad vi erbjuder 43 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Förvaltningsberättelse och finansiella rapporter Innehåll Förvaltningsberättelse Väsentliga risker och riskhantering 48 Bolagsstyrning 51 Styrelse 56 Koncernledning 58 Intern kontroll – finansiell rapportering 61 Koncernens rapporter Omsättning och resultat 62 Koncernens resultaträkning 63 Koncernens rapport över totalresultat 63 Kommentarer per division 64 Rapportering per division 65 Finansiell ställning 66 Koncernens balansräkning 67 Kassaflöde 68 Koncernens kassaflödesanalys 69 Förändringar i koncernens eget kapital 70 Moderbolagets rapporter Moderbolagets resultaträkning 71 Moderbolagets rapport över totalresultat 71 Moderbolagets balansräkning 72 Moderbolagets kassaflödesanalys 73 Moderbolagets förändringar i eget kapital 73 Noter 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper 74 2 Försäljningsintäkter 79 3 Ersättning till revisorer 80 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 80 5 Resultatandel i intressebolag 80 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget 80 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag 81 8 Avskrivningar 81 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen 81 10 Finansiella intäkter 81 11 Finansiella kostnader 81 12 Inkomstskatt 81 13 Vinst per aktie 81 14 Immateriella tillgångar 82 15 Materiella anläggningstillgångar 84 16 Nyttjanderättstillgångar 84 17 Aktier i dotterbolag 85 18 Andelar i intressebolag 85 19 Uppskjuten inkomstskatt 86 20 Övriga finansiella tillgångar 86 21 Varulager 86 22 Kundfordringar 86 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition 86 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie 87 25 Ersättning till anställda efter avslutad anställning 87 26 Övriga avsättningar 89 27 Övriga kortfristiga skulder 89 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 89 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 89 30 Eventualförpliktelser 89 31 Kassaflödesposter 89 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång 89 33 Reserver 90 34 Rörelseförvärv 90 35 Personal 91 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument 93 Fem år i sammandrag 99 Kommentarer till fem år i sammandrag 100 Nyckeltalsdefinitioner 101 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran 102 Revisionsberättelse 103 44 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Väsentliga händelser Omsättning och resultat Affärsverksamheten utvecklades starkt under året för fler- talet större marknadsregioner. Tillväxten var mycket stark i Nordamerika men utvecklades väl även i Europa, Latinameri- ka, Pacific och Afrika. Utvecklingen var dock fortsatt negativ för flera av de större marknaderna i Asien bland annat på grund av fortsatta restriktioner från covid-19-pandemin. Omsättningen ökade med 27 procent för helåret och upp- gick till 120 793 MSEK (95 007). Organisk tillväxt uppgick till 12 procent (11) och förvärvad och avyttrad tillväxt netto var 2 procent (2). Valutaeffekten på omsättningen uppgick till 13 procent (–5). Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 31 procent till 18 532 MSEK (14 181), mot svarande en rörelsemarginal om 15,3 procent (14,9). Resultatförbättringen härrör sig främst från en mycket stark organisk försäljningstillväxt under året. Genomförda prisökningar till kund inom samtliga divisioner motverkade i hög utsträckning effekterna av prisföränd- ringar av för koncernen betydelsefulla råmaterial. En allmän brist på vissa material och komponenter, särskilt under den första delen av året, utgjorde en stor operationell utmaning. Det fanns inga jämförelsestörande poster för 2022 eller för jämförelseåret relaterat till rörelseresultatet. Finansnettot uppgick till –1 011 MSEK (–643), främst påverkat av ökande räntenivåer under året. Resultatet före skatt uppgick till 17 521 MSEK (13 538), en ökning med 29 procent. Effektiv skattesats uppgick till 24,1 (19,5) procent. Den lägre effektiva skattesatsen för jämförelseåret berodde i huvudsak på positiva skatteeffekter av engångsnatur relaterat till en koncernintern överlåtelse av varumärke. Den effektiva skattesatsen 2021 exklusive skatteeffekten av engångsnatur var 24,4 procent. Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 22 pro- cent till 11,97 SEK (9,81). Det operativa kassaflödet var fortsatt mycket starkt och uppgick till 15 808 MSEK (13 265), vilket motsvarar en kassakonvertering på 0,90 (0,98). Omstruktureringar Ett nytt omstruktureringsprogram har förberetts under året och kommer att att lanseras vid utgången av första kvartalet 2023. Nedläggning av fabriker och kontor i det nya programmet förväntas ske under en period om cirka två år. Aktiviteter i det nya programmet har i viss mån påbörjats redan under 2022 och är ett led i ASSA ABLOYs kontinuerliga kostnadsbesparingar och effektiviseringar. Det tidigare omstruktureringsprogrammet, som lanse- rades vid årsskiftet 2020, har fortlöpt väl under 2022 med goda besparings effekter. Under år 2022 lämnade cirka 1 100 anställda koncernen i samband med förändringar i produktions- och kontors- strukturen. Sju fabriksnedläggningar och ett antal kontors- stängningar genomfördes under året liksom ett antal övriga omstruktureringsaktiviteter, bland annat konvertering från tillverkning till slutmontering i tillverkningsenheter. Koncernens tillverkning har koncentrerats i allt större omfattning under senare år till egna enheter i Asien och Central- och Öst europa samt till externa leverantörer i lågkostnadsländer. Utbetalningar för samtliga omstruktureringsprogram uppgick till 404 MSEK (563) för året. Vid utgången av 2022 uppgick återstående avsättningar för strukturåtgärder till 294 MSEK (658). Organisation Ett fåtal mindre verksamheter har överförts mellan divisio- nerna under året, i huvudsak från Global Technologies till EMEIA. Omsättningen på årsbasis för den verksamhet som har överförts till EMEIA under året understiger 100 MSEK. Överföring av verksamheter har redovisats, från tidpunkten överföringen skedde, som interna förvärv/avyttringar mellan divisionerna utan någon retroaktiv finansiell omräkning. Förvärv av HHI I september 2021 tecknade ASSA ABLOY ett bindande avtal om förvärv av Hardware and Home Improvement (“HHI”) divisionen inom Spectrum Brands. HHI är en ledande leve- rantör av säkerhetsprodukter, VVS-utrustning och dörrbe- slag för det nordamerikanska bostadssegmentet, med ett diversifierat produkterbjudande av lås, kranar/blandare och dörrbeslag. HHI har huvudkontor i Kalifornien, USA och har cirka 7 500 medarbetare globalt. Bolaget har tillverkning i USA, Mexiko, Taiwan, Kina och Filippinerna. HHI kommer att bli en del av division Americas. Den totala köpeskillingen för HHI uppgår till 4 300 MUSD på skuldfri basis. Förvärvet kommer i sin helhet att finansie- ras genom existerande likvida medel och nya lån. Förvärvet kräver myndighetsgodkännande och uppfyl- lande av sedvanliga villkor. I september 2022 meddelades av ASSA ABLOY att det amerikanska justitiedepartementet har för avsikt att försöka stoppa ASSA ABLOYs föreslagna förvärv av HHI. ASSA ABLOY och Spectrum Brands invänder starkt emot den amerikanska myndighetens beskrivning av det föreslagna förvärvet och avser att i domstol tillsammans kraftfullt bestrida försöket att stoppa transaktionen. ASSA ABLOY har ingått avtal om avyttring av verksamhet för att eliminera alla konkurrensrättsliga invändningar, se särskilt avsnitt om avyttringar i förvaltningsberättelsen för mer information. Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ASSA ABLOY ABs (publ.), org.nr 556059-3575, årsredovisning innehåller koncernens redovisning för verk samhets året 1 januari – 31 december 2022, inklusive upplysningar om verksamhetens art och inriktning. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor och alla belopp är i miljontals kronor, om inte annat anges. ASSA ABLOY är världs ledande inom access lösningar som uppfyller slut användarnas krav på trygghet, säkerhet och användar vänlighet. 45 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY ASSA ABLOY har åtagit sig att betala säljaren en så kallad uppsägningsavgift om 350 MUSD under vissa förhållanden för det fall förvärvsavtalet sägs upp och myndighetsgod- kännanden inte skulle erhållas. ASSA ABLOY och Spectrum Brands har under året kommit överens om att förlänga avtalet för ASSA ABLOY att förvärva HHI till och med den 30 juni 2023. Förvärvet av HHI förväntas slutföras under det andra kvartalet 2023. Övriga förvärv I april 2022 förvärvades JOTEC, ett ledande bolag inom dist- ribution och service av industriportar i Tyskland. Verksamhe- ten har sitt huvudkontor i Erkelenz, Tyskland. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 200 MSEK. I april 2022 förvärvades Vigil Health Solutions, ett ledande företag inom innovativa larmsystem och tillsyn av boende inom äldreomsorgen. Verksamheten har sitt huvudkontor i Victoria, Kanada. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 40 MSEK. I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönstertillverkare. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 1 000 MSEK. I juni 2022 slutfördes förvärvet av Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och fönster. Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 1 450 MSEK. Förvärvet tecknades i september 2021. I augusti 2022 förvärvades J Newton Enterprises, ett ledande bolag inom distribution och service av entréauto- matik. Verksamheten har sitt huvudkontor i Florida, USA. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 150 MSEK. I september 2022 förvärvades VHS Plastik Metal, en ledande tillverkare av hårdvara för fönster och dörrar. Verk- samheten har sitt huvudkontor i Silivri, Turkiet. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 150 MSEK. I oktober 2022 förvärvades Alcea, en leverantör av mjukvara för säkerhetsövervakning och tillhörande hårdvara för accesskontroll, som tillsammans med partners erbjuder helhetslösningar för hantering av accesskontroll. Verksam- heten har sitt huvudkontor i Villebon-sur-Yvette, Frankrike. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 200 MSEK. I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara för passerkontroll och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sao Paulo, Brasilien. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 250 MSEK. I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande utvecklare och tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney, Austra- lien. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 475 MSEK. I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa uppkopplade porttelefo- ner för en- och flerfamiljshus, som styrs via en panel eller smarttelefon. Verksamheten har sitt huvudkontor i Berlin, Tyskland. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 220 MSEK. I december 2022 förvärvades Janam Technologies, en le- dande amerikansk leverantör av portabla datorer och läsare. Förvärvet stärker ASSA ABLOYs ställning som leverantör inom lösningar för eventindustrin till att nu även inkludera handhållna läsare för scanning av biljetter med streckkod och RFID, inklusive NFC. Verksamheten har sitt huvudkontor i New York, USA. Försäljningen 2021 uppgick till cirka 200 MSEK. Det sammanlagda priset för de 21 verksamheter som förvärvades under året, inklusive justeringar för förvärv från tidigare år, uppgick till 9 812 MSEK. De preliminära förvärvs- analyserna indikerar att goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd livslängd uppgår till 7 471 MSEK. Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende årets förvärv uppgick till 864 MSEK. Kompletterande förvärv av innehav utan bestämmande inflytande skedde under året med 55 MSEK (–). Avyttringar I december 2022 meddelades att ASSA ABLOY har ingått avtal med Fortune Brands om att avyttra Emtek och Smart Residential-verksamheten i USA och Kanada för att helt eliminera alla konkurrensrättsliga invändningar gällande det föreslagna förvärvet av HHI. Dessa verksamheter hade 2021 en omsättning om cirka 350 MUSD. Försäljningspriset för avyttringen uppgår till cirka 800 MUSD på skuldfri basis. Avyttringen är villkorad av att ASSA ABLOY är framgångs- rik i sitt försvar gentemot det amerikanska justitiedeparte- mentets invändningar mot det planerade förvärvet av HHI. ASSA ABLOY kommer att vara fullt engagerade i dessa välskötta verksamheter under hela processen, och samtliga verksamheter kommer även fortsättningsvis att bedrivas som vanligt. I april 2022 avyttrades Finnlock, en mindre verksamhet i Ryssland, som en direkt följd av kriget i Ukraina. I november 2022 avyttrades WindowWare, en distributör av hårdvara för dörrar och fönster i Storbritannien. Verksam- heten ansågs ej tillhöra ASSA ABLOYs kärnverksamhet. Avyttringarna i Ryssland och Storbritannien gav samman- taget upphov till en mindre realisationsförlust före skatt. Forskning och utveckling ASSA ABLOYs kostnader för forskning och utveckling upp- gick under året till 4 834 MSEK (3 936), vilket motsvarar 4,0 procent (4,1) av omsättningen. Innovationstakten har varit fortsatt mycket hög under året, tack vare en fortsatt kontinuerlig satsning på forskning och utveckling. Antalet anställda inom forskning och utveck- ling ökade under året och uppgick vid årets slut till cirka 3 250 (2 800) tjänster. Hållbar utveckling Ett flertal av ASSA ABLOYs enheter utanför Sverige bedriver tillståndspliktig verksamhet och innehar motsvarande tillstånd enligt lokal lagstiftning. ASSA ABLOYs enheter världen över arbetar systematiskt och målmedvetet med att reducera sin miljöpåverkan. I enlighet med ÅRL 6 kap. 11§ har ASSA ABLOY valt att upprätta hållbarhetsrapporten som en från årsredovisning- en avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har över lämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. ASSA ABLOY fick sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet (SBTi) under året. Science Förvaltningsberättelse 46 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse Based Targets är ett världsomspännande initiativ som ger stöd åt företag för att sätta vetenskapliga klimatmål och öka deras konkurrenskraft i övergången till en ekonomi baserad på en reducerad utsläppsnivå. Det är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact (UNGC), World Resources Institue (WRI) och Världsnatur- fonden (WWF). 2022 års hållbarhetsrapport, med uppföljning av koncer- nens mål för 2022, detaljer om hållbarhetsprogram 2025 samt övrig information om hållbar utveckling, återfinns på bolagets hemsida assaabloy.com. Internkontroll och finansiell rapportering ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer anställda i samtliga divisio- ner. Internrevisionsfunktionen har fortsatt sitt arbete med att stärka internkontroll och regelefterlevnad i verksamhe- ten i allmänhet. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under året med ett särskilt fokus riktat mot den finansiella rapporteringen, bland annat avseende kontinuer- lig avstämning av balansräkningar. Transaktioner med närstående Några transaktioner mellan ASSA ABLOY och närstående som väsentligen påverkat företagets ställning och resultat har inte ägt rum. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets utgång. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel: Överkursfond: 787 314 216 SEK Balanserade vinstmedel: 13 333 461 208 SEK Årets resultat: 3 292 129 024 SEK Summa: 17 412 904 448 SEK Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: till aktieägarna utdelas 4,80 kr per aktie 5 331 726 403 SEK i ny räkning överföres 12 081 178 044 SEK Summa: 17 412 904 448 SEK 1 1 Utdelningsbeloppet och balanserade vinstmedel att överföra i ny räkning är beräknade på antalet utestående aktier per den 2 februari 2023. För ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier, vars exakta antal fastställs på respektive avstämningsdag för utdelning, utgår ingen utdelning. ASSA ABLOY ABs innehav av egna aktier uppgick till 1 800 000 B-aktier per 2 februari 2023. Styrelsens förslag till utdelning om 4,80 kronor (4,20) per aktie motsvarar en ökning med 14 procent. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas av årsstämman beräknas första utbetalningen ske den 4 maj 2023 och den andra utbetalningen den 16 november 2023. Framtidsutsikter Långsiktiga utsikter Kriget i Ukraina kan få en negativ affärsmässig påverkan för ASSA ABLOY på både kort- och lång sikt, men den direkta affärsmässiga påverkan bedöms vara begränsad. Långsiktigt förväntar sig ASSA ABLOY att efterfrågan på säkerhet kommer att öka. Arbetet med att fokusera på kundnytta, innovationer och att utnyttja ASSA ABLOYs starka position kommer att påskynda tillväxten och förbättra lönsamheten. Den organiska försäljningstillväxten förväntas vara god. Rörelsemarginalen (EBIT) och det operativa kassaflödet förväntas att utvecklas väl. 47 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering Riskhantering Osäkerhet om framtida utveckling och händelseförlopp är ett naturligt riskmoment i all affärsverksamhet. Risktagandet som sådant ger möjligheter till fortsatt ekonomisk tillväxt, men riskerar givetvis även att negativt påverka affärsverk- samheten och dess uppsatta målsättningar. Det är därför av stor vikt att ha en systematisk och effektiv process för risk- bedömning samt en väl fungerande riskhantering generellt. Riskhanteringen inom ASSA ABLOY syftar ej till att undvika risker utan att på ett kontrollerat sätt identifiera, hantera och reducera effekterna av dessa risker. Detta arbete sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och poten- tiella effekt för koncernen. ASSA ABLOY är en internationell koncern med stor geografisk spridning, vilket innebär en exponering för olika former av såväl strategiska, operativa som finansiella risker. Strategiska risker avser förändringar i affärsverksamhetens omgivning med potentiellt betydande effekter på ASSA ABLOYs verksamhet och affärsmål. Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärsverksamheten medfö- rande en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Finansiella risker utgörs främst av finan- sieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker kring koncernens pensionsåtaganden. Organisation ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens riskhantering och beslutar om koncernens strategiska inriktning baserat på koncernledningens rekom- mendationer. I den decentraliserade anda som genomsyrar ASSA ABLOY, samt i syfte att hålla riskanalysen och risk- hanteringen så nära de faktiska riskerna som möjligt, sker en stor del av arbetet med operativa risker på divisions- och affärsenhetsnivå. Ansvar ASSA ABLOYs styrelse har det övergripande ansvaret för koncernens strategiska inriktning i nära samråd med koncern- ledningen. Divisioner och affärsenheter har det över gripande ansvaret för hantering av de operativa riskerna i enlighet med den decentraliserade syn på organisation, ansvar och befo- genheter som råder inom ASSA ABLOY. Vad gäller finansiella risker regleras ansvarsfördelning och kontrollen av koncer- nens finansieringsverksamhet i en finans policy vilken fastställs av styrelsen. En centraliserad treasuryavdelning har sedan det huvudsakliga ansvaret för finansiella risker inom de ramar som finanspolicyn fast ställer, med undantag för kreditrisker relaterade till den operativa affärsverksamheten, vilka hante- ras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Uppföljning Uppföljning av strategiska risker, till exempel konkurrenter, varumärkespositionering med mera sker löpande på ASSA ABLOY ABs styrelsemöten. Koncernens operativa riskarbete följs upp löpande av koncernledningen via återrapportering från divisionerna samt via divisionsstyrelse möten. Finansverksamheten är centraliserad till en treasury- avdelning som hanterar huvuddelen av alla finansiella transaktioner samt koncernens finansiella risker med ett koncernövergripande fokus. Treasury inom ASSA ABLOY följer upp kon cernens kort- och långfristiga finansiering, finansiell cash management, valutarisker samt övrig finansiell riskhantering. Strategiska risker Till de risker som ASSA ABLOY möter av denna karaktär hör olika former av omvärldsrisker med påverkan på säkerhetsmarknaden generellt, främst förändringar av kundbeteenden, konkurrenter, varumärkespositionering samt land specifika risker. Under senare tid har det även tydliggjorts att världsomspännande hälsorisker i form av pandemier (covid-19) väsentligt kan påverka samhällen samt den globala efterfrågan runtom i världen. ASSA ABLOY har därvid lagt stor kraft vid att skydda sina medarbetares hälsa. Affärsverksamheten har också påverkats negativt av pandemin. Pandemins fortsatta affärsmässiga påverkan under 2023 är svår att förutsäga på grund av osäkerheten i marknadsförhållandena, men ASSA ABLOYs medarbetares hälsa och säkerhet är fortsatt vår högsta prioritet. Landspecifika risker ASSA ABLOY har en global marknadstäckning med försälj- ning och tillverkning i ett stort antal länder. Tyngd punkten finns i Västeuropa och Nordamerika, men andelen av försäljningen har under senare år ökat i Asien samt Central- och Östeuropa. Koncernen har därmed en ökad exponering mot de så kallade tillväxtmarknaderna vilket kan innebära en högre riskprofil för landspecifika risker i form av bristande regelefterlevnad, politiska beslut, övergripande förändringar av regelverk med mera. Kundbeteende Förändringar i kundbeteenden generellt liksom konkurren- ters agerande påverkar efterfrågan av olika produkter och dess lönsamhet. Kunder och leverantörer, inklusive relatio- nerna med dessa, är föremål för löpande lokal översyn. Konkurrenter Vad gäller konkurrenter genomförs riskanalys både centralt och lokalt. Varumärkespositionering Koncernen innehar ett flertal av branschens starkaste varumärken, varav flera är globala och väl kompletterar koncernens huvudvarumärke ASSA ABLOY. Till huvudvaru- märket kopplas även lokala produktvarumärken successivt i en allt högre grad. Förtroenderisker Aktiviteter pågår kontinuerligt i syfte att bibehålla och ytterligare förstärka ASSA ABLOYs goda anseende. Det innebär bland annat att tillse efterlevnad av ASSA ABLOYs upp förandekod för medarbetare samt uppförandekod för affärspartners. Dessa ger uttryck för koncernens värderingar inom bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbets förhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. Operativa risker Operativa risker utgörs av risker direkt hänförliga till affärs- verksamheten med en potentiell påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Till operativa risker hör legala och miljömässiga risker, skatterisker, förvärv av nya 48 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering verksamheter, strukturåtgärder, tillgång och prisfluktua- tioner på råmaterial, kundförluster med mera. Risker kring efterlevnad av lagar och förordningar samt kring informa- tionsteknologi (IT) och intern kontroll och finansiell rap- portering ingår även i denna kategori. Hanteringen av dessa risker presenteras närmare på sidan 50. Finansiella risker Koncernens finansiella risker utgörs i huvudsak av finan- sierings risk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk samt risker avseende koncernens pensionsåtaganden. I hanteringen av dessa risker används en stor mängd finansiella instrument. Redovisningsprinciper, riskhantering och risk exponering beskrivs mer i detalj i not 1 och not 36 samt not 25 för ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av kon- cernens kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Finansieringsrisken kan minskas genom att hålla en jämn förfalloprofil för upp låningen samt genom att upprätthålla en god kreditvärdighet. Risken minskas ytterligare via betydande outnyttjade bekräftade kreditlöften. Valutarisk Eftersom ASSA ABLOY säljer sina produkter i länder över hela världen och har bolag i ett stort antal länder exponeras koncernen för effekter av förändringar av valutakurser. Dessa förändringar påverkar resultatet i koncernen både när ut- ländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering, och när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, även kallad transaktionsexponering. Omräknings exponeringen är främst relaterad till resultat i USD och EUR. Denna typ av exponering säkras inte. Valutarisken i form av transaktions- exponering, det vill säga export respektive import av varor, förväntas öka över tiden som ett resultat av rationaliseringar inom tillverkning och inköp. Koncernen har under 2022, i en- lighet med finanspolicyn, endast säkrat en mycket begränsad del av de löpande valutaflödena vilket innebär att valutaför- ändringar slår igenom direkt i affärs verksamheten. Förändringar i valutakurser påverkar också koncernens skuldsättning och eget kapital. Skillnaden mellan de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder i respektive utländsk valuta påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncer- nens totalresultat. En generell försvagning av SEK leder till en ökning av nettoskulden men ökar samtidigt koncernens eget kapital. Vid årsskiftet var de största utländska netto- tillgångarna i USD och EUR. Ränterisk När det gäller ränterisker har förändringar i räntenivån en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Räntenettot påverkas också av storleken på koncernens nettoskuld och dess valutasammansättning. Nettoskulden uppgick till 31 732 MSEK (27 071) vid utgången av 2022. Skulden var främst denominerad i USD och EUR. Treasury mäter koncernens ränte exponering och beräknar resultateffekten av förändringar i ränte nivån över rullande 12 månader. Förutom att ta upp lån i rörlig eller fast ränta används olika räntederivat för att justera räntekänsligheten. Kreditrisk Kreditrisker uppstår både inom den vanliga affärsverksam- heten och genom finansiella transaktioner. Kundfordringar är spridda över ett stort antal kunder, vilket minskar kredit- risken. Kreditrisker relaterade till den operativa affärsverk- samheten hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Den finansiella riskhanteringen medför vissa motparts- risker för ASSA ABLOY. Denna exponering uppstår bland annat genom placeringar av likviditet, via upplåning och derivatinstrument. Motpartslimiter sätts för varje finansiell motpart och följs upp löpande. Pensionsåtaganden ASSA ABLOY hade vid utgången av 2022 åtaganden för pen- sioner och övriga ersättningar efter avslutad anställning om 9 068 MSEK (9 717). Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 7 717 MSEK (6 981). Avsättningar i balans- räkningen för förmåns- och avgiftsbestämda pensionsplaner och sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning uppgick till 1 351 MSEK (2 736). Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde från år till år beror dels på hur aktie- och räntemarknaderna utvecklas och dels på vilka aktuariella antaganden som görs. Under året var värdeförändringarna relativt stora som en följd av förändrade aktuariella antagan- den och marknadsvärdering av tillgångar. Väsentliga omvär- deringar av åtaganden och förvaltningstillgångar redovisas löpande i balans räkningen och i övrigt totalresultat. De antaganden som görs avser bland annat diskonterings räntor och förväntade inflations- och löne ökningsnivåer. ASSA ABLOYs risker Strategiska risker Förändringar i omvärlden med potentiellt betydande effekter på verksamhet och affärsmål. • Landspecifika risker • Kundbeteende • Konkurrenter • Varumärkespositionering • Förtroenderisker • Pandemier och andra globala hälsorisker Operativa risker Risker direkt hänförliga till affärs verk- samheten med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Legala och miljömässiga risker • Skatterisker • Förvärv av nya verksamheter • Omstruktureringsåtgärder • Prisfluktuation och tillgång på råmaterial • Kundförluster • Försäkringsrisker • Risker relaterade till intern kontroll • Risker relaterade till IT Finansiella risker Finansiella risker med potentiell påverkan på resultat och finansiell ställning. • Finansieringsrisk • Valutarisk • Ränterisk • Kreditrisk • Risker avseende pensionsåtaganden 49 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Väsentliga risker och riskhantering | Förvaltningsberättelse ASSA ABLOYs operativa risker och riskhantering Operativa risker Riskhantering Kommentar Legala risker Förväntade och genomförda förändringar i lagstiftning följs löpande upp i de länder där koncernen är verksam. Utestående och potentiella tvister inrapporteras regelbundet till koncernens centrala juristfunktion. Policyer och riktlinjer kring efterlevnad av tillämp- lig konkurrens- , exportkontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning är införda. Det bedöms vid utgången av 2022 ej finnas ute- stående legala tvister som kan leda till väsentliga kostnader för koncernen. Miljörisker Utestående och potentiella miljörisker följs regel- bundet upp i verksamheten. Extern expertis tas in för miljömässiga utvärderingar vid behov. Prioriterade miljöaktiviteter samt övrig informa- tion om hållbar utveckling redovisas i koncernens hållbarhetsredovisning. Skatterisker Utestående och potentiella skatteärenden inrapporteras regelbundet till koncernens centrala skattefunktion. Det bedöms vid utgången av 2022 ej finnas utestående skatteärenden med väsentlig resultat- påverkan för koncernen. Förvärv av nya verksamheter Förvärv genomförs av ett antal personer med stor förvärvserfarenhet samt med stöd av konsulter inom till exempel juridiska och ekonomiska områden. Förvärv genomförs i enlighet med en enhetlig och fördefinierad koncernövergripande process. Den består av fyra dokumenterade faser: strategi, utvärdering, genomförande och integration. Under året var förvärvsaktiviteten inom ASSA ABLOY fortsatt mycket hög med förvärv av 21 affärsverksamheter. Koncernens förvärv under 2022 redovisas mer utförligt i förvaltningsberät- telsen samt i not 34 Rörelseförvärv. Omstruktureringsåtgärder Omstruktureringsprogrammen innebär främst att en del tillverknings enheter läggs ned eller ändrar inriktning till i huvudsak slutmontering, kombinerat med kontorsstängningar. Respektive omstruktureringsprogram drivs i pro- jektform med fastställda aktiviteter och tidplan. De olika projekten inom respektive strukturpro- gram följs upp systematiskt och på regelbunden basis. Ett nytt omstruktureringsprogram har förberetts under året och planeras lanseras under början av 2023. Nedläggning av ett antal fabriker och kontorsstängningar beräknas ske under en två- årsperiod. Aktivitetsnivån i de tidigare lanserade programmen har varit fortsatt hög under året. Omstruktureringsprogrammens omfattning, kost- nader och besparingar presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen. Prisfluktuationer och tillgång till råmaterial Inköp och hantering av råmaterial sker främst på divisions-/affärsenhetsnivå. Koordinering sker med hjälp av regionala råd samt via övergripande ansvariga för utvalda materialkomponenter. Marknadspriserna på, för koncernen, viktiga råmaterialkomponenter, t ex stål, har varierat under året. För ytterligare information kring materialinköp, se not 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag. Kundförluster Kundfordringarna är spridda över ett stort antal kunder på ett stort antal marknader. Det finns inga enskilda kunder inom koncernen som var och en utgör mer än två procent av omsättningen. Kommersiella kreditrisker hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisionsnivå. Fordran på varje enskild kund är i förhållande till total kundfordran relativt liten. Risken för väsentliga kreditförluster för koncernen bedöms vara begränsad, men kreditrisken i Asien har ökat under de senaste åren med hänsyn tagen till bland annat den globala pandemin covid-19. Försäkringsrisker Ett koncernövergripande försäkringsprogram finns etablerat, främst avseende egendoms-, avbrotts-, och ansvarsrisker. Försäkringsprogrammet omfat- tar samtliga affärsenheter. Exponeringen för ovan- nämnda riskområden inom koncernen regleras bland annat med hjälp av eget återförsäkringsbo- lag, så kallat captive. Koncernen bedöms i stort ha ett adekvat försäk- ringsskydd och en rimlig balans mellan bedömd riskexponering och försäkringskostnad. Risker relaterade till intern kontroll Organisationen bedöms som förhållandevis trans- parent och med tydliga ansvarsfördelningar. En väl etablerad controllerorganisation på både divisions- och koncernnivå över vakar kvaliteten på finansiell rapportering. Instruktioner kring ansvarsfördelning, behörig- heter och processer kring bland annat order, inköp m.m. regleras i ett under året uppdaterat regelverk för intern kontroll. Efterlevnaden utvärderas årligen för samtliga rörelsedrivande bolag. Årlig intern granskning av finansiell rapportering sker för utvalda koncernbolag på roterande basis. ASSA ABLOYs funktion för internrevision och internkontroll har dedikerade internrevisorer an- ställda i samtliga divisioner. Antalet granskningar har varit på en fortsatt hög nivå under året. Intern kontroll och övriga relaterade frågor presenteras mer utförligt i förvaltningsberättelsen, avsnittet för bolags styrning. Ytterligare information om riskhantering kring finansiell rapportering återfinns i förvaltnings- berättelsen, avsnittet för bolagsstyrning. Se även avsnittet ”Grund för rapporternas upp rättande” i not 1. Risker relaterade till informationsteknologi (IT) Förebyggande åtgärder sker fortlöpande för att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. IT-säkerhet är ett högt prioriterat område inom ASSA ABLOY där ett ständigt arbete pågår i syfte att bibehålla samt förstärka säkerhetsnivån för koncernens affärsinformation. 50 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse | Väsentliga risker och riskhantering Bolagsstyrning ASSA ABLOY AB är ett svenskt publikt aktiebolag, med säte i Stockholm, Sverige, vars aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stockholm. Till grund för styrningen av ASSA ABLOY ligger den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga externa lagar och regler samt interna regelverk. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av ASSA ABLOYs tillämpning av koden. ASSA ABLOY följer kodens princip ”följ eller förklara” och för 2022 har ASSA ABLOY två avvikelser att förklara. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2023 har avvikit från kodens regel 2.3 (första stycket) om att valberedningen ska ha minst tre ledamöter. Valberedningen inför årsstämman 2023 bestod inledningsvis av fem ledamöter. I december 2022 lämnade Marianne Nilsson (representerande Swed- bank Robur Fonder), Ola Peter Gjessing (representerande CBNY Norges Bank) och Liselott Ledin (representerande Alecta) ASSA ABLOYs valberedning. Valberedningens ordförande har därefter tillfrågat flera aktieägare som följer i röstmässig storleksordning om de önskat utse en repre- sentant i valberedningen, men dessa aktieägare har avböjt. Med anledning av detta och den begränsade tidsperiod som återstod inför planerat offentliggörande av kallelsen inför årsstämman 2023 beslutade valberedningen att arbetet inför årsstämman 2023 skulle slutföras endast av två ledamöter, ordförande Anders Mörck (representerande Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (representerande Melker Schörling AB). Inför årsstämman 2024 avses återigen en fulltalig valberedning utses. Vidare har valberedningen inför årsstämman 2022 avvikit från kodens regel 2.4 på så sätt att styrelseledamoten Johan Hjertonsson (Investment AB Latour) var ordförande i valberedningen. Anledningen till avvikelsen var att de större aktieägarna ansåg att det var viktigt att representanten för den största aktie ägaren var valberedningens ord förande. Bolagsstyrningsrapporten är granskad av ASSA ABLOYs revisor. ASSA ABLOY verkar för att verksamheten ska generera god långsiktig avkastning för aktieägare och andra intressenter. En effektiv bolagsstyrning inom ASSA ABLOY kan sammanfattas i ett antal samverkande komponenter som beskrivs nedan. Bolagsstyrningsstruktur 1 Aktieägare 2 Bolagsstämma 4 Styrelse 3 Valberedning 5 Ersättningsutskott 9 Revisor 6 Revisionsutskott 7 VD 7 Koncernledning 8 Divisioner Viktiga externa regelverk • Svensk aktiebolagslag • Årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se) Viktiga interna regelverk • Bolagsordning • Styrelsens arbetsordning • Finanspolicy • Redovisningsmanual • Kommunikationspolicy • Insiderpolicy • Internkontroll ramverk • Uppförandekod samt policy mot korruption 51 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse 1 Aktieägare Vid utgången av 2022 hade ASSA ABLOY 50 515 aktieägare. ASSA ABLOYs huvudägare är Investment AB Latour (9,5 procent av aktiekapitalet och 29,4 procent av rösterna) samt Melker Schörling AB (3,1 procent av aktie- kapitalet och 10,9 procent av rösterna). Utländska aktie- ägares ägar andel uppgick till 64,2 procent av aktie kapitalet och 43,8 procent av rösterna. De tio största aktie ägarna representerade motsvarande 35,8 procent av aktie kapitalet och 56,2 procent av rösterna. För ytterligare information om aktieägare, se sidan 110. I ASSA ABLOYs bolagsordning finns ett hembudsförbehåll för ägare av aktier av serie A avseende aktier av serie A. Ett aktieägaravtal som bland annat innehåller en överenskom- melse om förköpsrätt vid någondera parts avyttring av aktier av serie A finns mellan familjerna Douglas och Schörling och till dem närstående bolag. Styrelsen för ASSA ABLOY känner därutöver inte till några aktieägaravtal eller andra överens- kommelser mellan aktieägare i ASSA ABLOY. Aktiekapital och rösträtt ASSA ABLOYs aktiekapital uppgick vid utgången av 2022 till 370 858 778 SEK fördelat på totalt 1 112 576 334 aktier, va- rav 57 525 969 aktier av serie A och 1 055 050 365 aktier av serie B. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat Det totala antalet röster uppgick till 1 630 310 055 där en aktie av serie A motsvarar tio röster och en aktie av serie B en röst. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av års- stämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOY aktier av serie B. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bolagets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2022 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 aktier av serie B innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2022. Aktien och utdelningspolicy ASSA ABLOYs aktie av serie B är noterad på Nasdaq Stock- holm, Large Cap-listan. ASSA ABLOYs börsvärde uppgick vid utgången av 2022 till 248 883 MSEK, beräknat på både aktier av serie A och serie B. Styrelsens målsättning är att utdel- ningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs långsiktiga finansieringsbehov. 2 Bolagsstämma Aktieägarnas rätt att besluta i ASSA ABLOYs ange- lägenheter utövas vid bolagsstämman. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämningsdagen och är anmälda i tid har rätt att delta på bolagsstämman, person- ligen eller genom ombud. Beslut vid bolagsstämman fattas normalt med enkel majoritet. För vissa frågor föreskriver dock aktiebolagslagen att ett förslag ska biträdas av en högre majoritet. Enskilda aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman kan begära detta hos ASSA ABLOYs styrelse under särskild adress som publiceras på bolagets hemsida i god tid före stämman. Årsstämma ska hållas inom sex månader efter räkenskaps- årets utgång. Vid årsstämman prövas frågor avseende bland annat utdelning, fastställande av resultat- och balansräk- ning, ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och VD, val av styrelseledamöter, styrelseordförande och revisor och arvode till styrelse och revisor. Extra bolagsstämma kan hål- las om styrelsen anser att behov finns eller om ASSA ABLOYs revisor eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det. Årsstämma 2022 Vid årsstämman den 27 april 2022 deltog aktieägare som representerade 52,4 procent av aktiekapitalet och 67,6 procent av rösterna. Aktieägarna hade även möjlighet att utöva sin rösträtt på årsstämman genom poströstning före årsstämman med stöd av tillfälliga lagregler. Årsstämman beslutade bland annat om följande. • Utdelning om 4,20 SEK per aktie, jämnt fördelat vid två olika betalningstillfällen. • Omval av styrelseledamöterna Lars Renström, Carl Douglas, Johan Hjertonsson, Sofia Schörling Högberg, Eva Karlsson, Lena Olving, Joakim Weidemanis och Susanne Pahlén Åklundh. • Val av Erik Ekudden som ny styrelseledamot. • Omval av Lars Renström som styrelsens ordförande samt Carl Douglas som vice ordförande. • Omval av revisionsbolaget Ernst & Young AB till bolagets revisor. • Ersättning till styrelsen. • Godkännande av styrelsens rapport över ersättningar enligt 8 kap 53 a § aktiebolagslagen (ersättningsrapport). • Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Bemyndigande till styrelsen om återköp och överlåtelser av egna aktier av serie B. • Ett långsiktigt aktiesparprogram för ledande befattnings- havare och andra nyckelpersoner inom koncernen (LTI 2022). För ytterligare information om årsstämman, inklusive protokoll, se ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Årsstämma 2023 ASSA ABLOYs nästa årsstämma hålls den 26 april 2023 i Stockholm. Mer information kommer att finnas i kallelsen till årsstämman och på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy. com. 52 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning 3 Valberedning Årsstämman 2018 antog instruktioner för valbered- ningen, innefattande en procedur för att utse valbered- ningen, som gäller tills vidare. Enligt dessa instruktioner ska valberedningen utgöras av representanter för de fem röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken den 31 augusti året före årsstämman. För de fall aktieägare avstår från att delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valbered- ningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Sedan Marianne Nilsson (Swedbank Robur Fonder), Ola Peter Gjessing (CBNY-Norges Bank) och Liselott Ledin (Alecta) i december 2022 lämnat valberedningen, utgörs valberedningen inför årsstämman 2023 av Anders Mörck (Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (Melker Schör- ling AB). Anders Mörck är valberedningens ordförande. Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseord- förande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen. Revisionsutskot- tet biträder valberedningen i arbetet med förslag till val av extern revisor. Inför årsstämman 2023 gör valberedningen en bedöm- ning av huruvida den nuvarande styrelsen är ändamålsenligt sammansatt och uppfyller de krav som ställs på styrelsen till följd av bolagets nuvarande situation och framtida inriktning. Den årliga utvärderingen av styrelsen och dess arbete är en del av underlaget för denna bedömning. Vidare tillämpar valberedningen ASSA ABLOYs mångfaldspolicy för styrelsen, vilken utgörs av kodens regel 4.1, vid framtagande av förslag till val av styrelse. Sökandet efter lämpliga styrelse- ledamöter pågår kontinuerligt under året och förslag till nya ledamöter sker i varje enskilt fall med utgångspunkt i en av valberedningen fastställd kravprofil. Aktieägare som vill lägga fram förslag till valberedningen kan göra detta via e-post till: [email protected]. Valberedningens fullständiga förslag och motiverade ytt- rande till årsstämman 2023 offentliggörs senast i samband med kallelsen till årsstämman som beräknas publiceras omkring den 22 mars 2023. 4 Styrelse Styrelsen ansvarar enligt aktiebolagslagen för kon- cernens organisation och förvaltning samt för att kontrol- len av bokföringen, medels förvaltningen och ekonomiska förhållanden i övrigt är betryggande. Styrelsen beslutar om koncernens övergripande mål, strategier, koncernpolicyer, förvärv och avyttringar samt investeringar av större bety- delse. Förvärv och avyttringar med ett värde på skuldfri basis överstigande 200 MSEK beslutas av styrelsen. Beloppsgrän- sen förutsätter att ärendet avser förvärv eller avyttring enligt en i styrelsen överenskommen strategi. Styrelsen godkänner bland annat årsredovisning och delårsrapporter, föreslår utdelning till årsstämman samt fattar beslut rörande koncer- nens finansiella struktur. Till styrelsens övriga uppgifter ingår bland annat att fortlöpande: • tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga VD, • godkänna VD:s väsentliga uppdrag utanför bolaget, • identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, • fastställa erforderliga riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde- skapande förmåga, • se till att det finns ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som dess verksamhet är förknippad med, • se till att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller för bolagets verksamhet samt bolagets efterlevnad av interna riktlinjer, samt • säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig. Styrelsen ser årligen över och fastställer styrelsens arbets- ordning, som är det dokument som styr styrelsens arbete och fördelning av uppgifter mellan styrelse och VD. Arbets- ordningen inkluderar VD-instruktion, instruktioner för eko- nomisk rapportering och intern kontroll samt instruktioner till ersättningsutskott och revisionsutskott. I arbetsordningen beskrivs rollen för styrelsens ord- förande. Ordföranden ska, förutom att organisera och leda styrelsearbetet, bland annat fortlöpande genom kontakter med VD följa koncernens verksamhet och utveckling, sam- råda med VD i strategiska frågor, företräda bolaget i frågor som rör ägarstrukturen, se till att styrelsen erhåller tillfreds- ställande beslutsunderlag och att styrelsens beslut verkställs samt att styrelsens arbete årligen utvärderas. Styrelsen har minst fyra ordinarie möten samt ett konsti- tuerande möte per år. I anslutning till bolagets avgivande av helårsbokslut respektive delårsrapporter hålls alltid ordinarie styrelsemöte. Minst en gång årligen sker ett besök vid någon av koncernens verksam heter, kombinerat med ett styrelsemöte. Därutöver hålls extra styrelsemöten vid behov. Samtliga möten följer en godkänd dagordning. Inför varje möte tillhandahålls förslag till dagordning, inklusive dokumentation, till samtliga styrelseledamöter. Inom styrelsen finns ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Syftet med utskotten är att fördjupa och effektivisera styrelsens arbete samt bereda ärenden inom respektive område. Utskottsledamöterna utses årligen av styrelsen vid det konstituerande styrelsemötet. 53 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse Ordinarie styrelsemöte Helårsbokslut Förslag utdelning Årsredovisning Revisionsberättelse Hållbarhetsredovisning Förslag årsstämman Utvärdering koncernledningen Förvärv Ordinarie styrelse möte Delårsrapport första kvartalet Presentation HID Global Förvärv Ersättningsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Extra styrelsemöte (per capsulam) Kallelse årsstämma Revisionsutskottsmöte Konstituerande styrelsemöte (per capsulam) Val utskottsledamöter Fastställande styrelsens arbets ordning och koncernpolicyer Firmateckning Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning Styrelsens sammansättning Styrelsen, inklusive styrelsens ordförande och vice ordföran- de, väljs årligen vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma och ska enligt bolagsordningen bestå av lägst sex och högst tio stämmovalda ledamöter. Styrelsen består dessutom av två ledamöter som utses av arbetstagarorga- nisationerna enligt svensk lag. Arbetstagarorganisationerna utser även två suppleanter. Styrelsen har sedan årsstäm- man 2022 bestått av nio stämmovalda ledamöter samt två arbetstagarrepresentanter. Ingen av styrelsens ledamöter ingår i koncern ledningen. För en presentation av styrelsen, se sidorna 56–57. ASSA ABLOYs mångfaldspolicy som tillämpas avseende bolagets styrelse, utgörs av kodens regel 4.1. Målsättningen är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksam- het, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- enlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund, samt att jämn könsfördelning ska eftersträvas. Under 2022 har valberedningen beaktat mång- faldspolicyn vid framtagandet av sitt förslag till val av styrel- seledamöter inför årsstämman. Efter valet vid årsstämman 2022 innebär styrelsesammansättningen av stämmovalda ledamöter att cirka 44 procent är kvinnor och 56 procent är män, vilket ligger i linje med Kollegiet för svensk bolagsstyr- nings ambitionsnivå om att respektive kön ska representera en andel om minst 40 procent av styrelsen. Vidare har det under året gjorts en fördjupad genomgång av verksamhe- terna i HID Global, Americas, Pacific and North East Asia och Greater China and South East Asia i syfte att bland annat bredda styrelsens kompetens inom ASSA ABLOY. Styrelsens arbete under 2022 Styrelsen har under året hållit åtta möten (varav två per cap- sulam). Vid de ordinarie styrelsemötena har VD redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. I den mån det varit aktuellt har förvärv och avyttringar behandlats. Viktigare frågor som styrelsen behandlat under året omfattar koncernens strategi och förvärvet av Hardware and Home Improvement divisionen inom Spectrum Brands. Styrelsen har även behandlat ett antal andra förvärv bland annat av Caldwell, Alcea, Control iD, D&D Technologies, Bird Home Automation och Janam Technologies. Styrelsen besökte under året även divisionen Americas verksamhet i USA. En översikt över styrelsens arbete framgår av tidslinjen på sidorna 54–55. En utvärdering av styrelsens arbete sker årligen i form av en webbaserad enkät som varje styrelseledamot besvarar individuellt. En sammanfattning av resultatet av enkäten presenteras för styrelsen. De styrelseledamöter som önskar får även tillgång till utvärderingens fullständiga resultat. Styrelsens sekreterare presenterar det fullständiga resulta- tet av styrelseutvärderingen för valberedningen. 5 Ersättningsutskott Under 2022 har ersättningsutskottet utgjorts av Lars Renström (ordförande) och Johan Hjertonsson. Ersättningsutskottet har till uppgift att utarbeta de rikt linjer för ersättning till ledande befattningshavare som styrelsen föreslår årsstämman att besluta om. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år. För ASSA ABLOYs nuvarande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutades av årsstämman 2022, se not 35. Ersättningsutskottet bereder, följer och utvärderar även frågor rörande lön, bonus, pension, avgångsvederlag och incitamentsprogram för VD och övriga ledande befattnings- havare. Utskottet har inte någon beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2022 haft två möten. Ersättnings- utskottet har bland annat till styrelsen berett förslag till rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare, förslag till ersättningsrapport, förslag till ersättning till koncern- ledningen, utvärderat befintliga incitamentsprogram och berett förslaget till nytt långsiktigt aktiesparprogram. Möten i ersättningsutskottet protokollförs, bifogas styrelsemateria- let och avrapporteras muntligen vid styrelse mötena. Januari Februari Mars April Maj Juni Översikt styrelsens arbete samt utskotts- möten 2022 Vid de ordinarie styrelsemötena har VD även redogjort för koncernens resultat och finansiella ställning, inklusive utsikter för de kommande kvartalen. 54 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport andra kvartalet Förvärv Ordinarie styrelsemöte Delårsrapport tredje kvartalet Presentation Greater China and South East Asia Strategi Förvärv Ordinarie styrelse möte med verksamhetsbesök Besök Americas Förvärv Ordinarie styrelse möte Presentation Pacific and North East Asia Förvärv Revisionsutskottsmöte Ersättningsutskottsmöte Revisionsutskottsmöte Bolagsstyrning | Förvaltningsberättelse 6 Revisionsutskott Under 2022 har revisionsutskottet utgjorts av Lars Renström (ordförande), Johan Hjertonsson och Lena Olving. I revisionsutskottets arbetsuppgifter ingår att kontinu- erligt övervaka och kvalitetssäkra ASSA ABLOYs finansiella rapportering. En löpande dialog förs med bolagets externa revisor bland annat angående revisionens inriktning och omfattning. Revisions utskottet ansvarar vidare för att utvärdera revisions insatsen och hålla sig informerat om resultatet av Revisorsinspektionens kvalitetskontroll av revisorn samt att informera bolagets styrelse om resultatet av utvärderingen. Revisionsutskottet har även till uppgift att stödja val beredningen med förslag vid val av extern revisor. Vidare ska revisionsutskottet granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och då särskilt uppmärk- samma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster. Revisionsutskottet fastställer riktlinjer för upphandling av andra tjänster än revisorstjänster från ASSA ABLOYs revisorer, och i tillämpliga fall godkänner sådana tjänster enligt dessa riktlinjer, samt fastställer riktlinjer för tillsättning av nya lokala revisionsbyråer. I övrigt har utskot- tet ingen beslutsbefogenhet. Utskottet har under 2022 haft fyra möten. Även bolagets externa revisor och representanter från företagsledningen deltog vid dessa möten. Viktigare frågor som revisionsut- skottet behandlat under året inbegriper intern kontroll, boksluts- och värderingsfrågor, skattefrågor, försäkrings- och risk managementfrågor, informationssäkerhet samt legala riskområden. Möten i revisionsutskottet protokoll förs, bifogas styrelsematerialet och avrapporteras muntligen vid styrelsemötena. Juli Augusti September Oktober November December Ersättning till styrelsen Bolagsstämman beslutar om den ersättning som ska utgå till styrelseledamöterna. Årsstämman 2022 beslutade att arvode till styrelsen ska utgå med ett sammanlagt be- lopp om 9 995 000 SEK (ersättning för utskottsarbete inte inklu derat) att fördelas mellan ledamöterna enligt följande; 2 900 000 SEK till ordföranden, 1 075 000 SEK till vice ord- föranden samt 860 000 SEK till envar av övriga av årsstäm- man valda leda möter. Som ersättning för utskottsarbete ska ordföranden för revisionsutskottet erhålla 340 000 SEK, ordföranden för ersättningsutskottet 160 000 SEK, ledamö- ter av revisions utskottet (förutom ordföranden) 235 000 SEK vardera samt ledamot av ersättningsutskottet (förutom ordföranden) 80 000 SEK. Styrelsens ordförande och övriga styrelseledamöter har inga pensionsförmåner eller avtal om avgångsvederlag. Till arbetstagarrepresentanter utgår inga styrelsearvoden. För ytterligare information om arvode till styrelsens ledamöter för 2022, se not 35. Närvaro vid styrelse- och utskottsmöten 2022 Styrelseledamöter Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Lars Renström 8 4 2 Carl Douglas 8 Erik Ekudden 1 4 Johan Hjertonsson 8 4 2 Sofia Schörling Högberg 8 Eva Karlsson 8 Lena Olving 8 4 Joakim Weidemanis 8 Susanne Pahlén Åklundh 8 Rune Hjälm 8 Mats Persson 8 Totalt antal möten 8 4 2 1 Valdes som ny styrelseledamot på årsstämman den 27 april 2022. 55 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Styrelse Valda av årsstämman 2022 1 Lars Renström Ordförande. Styrelseledamot sedan 2008. Född 1951. Civilingenjör och civilekonom. VD och koncernchef för Alfa Laval AB 2004– 2016. VD och koncernchef för Seco Tools AB 2000–2004. VD och divisionschef för Atlas Copco Rock Drilling Tools 1997–2000. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom ABB och Ericsson. Övriga uppdrag: Ordförande i Tetra Laval Group. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 30 000 B-aktier. 2 Carl Douglas Vice ordförande. Styrelseledamot sedan 2004. Född 1965. BA (Bachelor of Arts) och D. Litt (h.c.) (Doctor of Letters). Egen företagare. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Investment AB Latour. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 41 595 729 A-aktier och 63 900 000 B-aktier genom Investment AB Latour. 3 Erik Ekudden Styrelseledamot sedan 2022. Född 1968. Civilingenjör i elektroteknik. Senior Vice President, Chief Technology Officer och chef för koncernfunktionen Technology hos Telefonaktiebolaget LM Ericsson sedan 2018. Innan dess ett flertal chefsbefattningar inom Ericsson-koncernen sedan 1993. Övriga uppdrag: Ledamot och vice preses i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) samt medlem i Bredbandskommissio- nen för hållbar utveckling. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 4 Johan Hjertonsson Styrelseledamot sedan 2021. Född 1968. Civilekonom. VD och koncernchef för Investment AB Latour sedan 2019. Tidigare VD och kon- cernchef för AB Fagerhult och Lammhults Design Group AB samt ett antal ledande befattningar inom Electrolux-koncernen. Övriga uppdrag: Ordförande i Hultafors Group AB, Caljan AS, Alimak Group AB, Latour Industries AB och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Investment AB Latour och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 10 000 B-aktier. 5 Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot sedan 2017. Född 1978. Civilekonom. Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Melker Schörling AB, Securitas AB och Hexagon AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 15 930 240 A-aktier och 18 120 992 B-aktier genom Melker Schörling AB samt 325 800 B-aktier genom Edeby-Ripsa Skogsförvaltning AB. 6 Eva Karlsson Styrelseledamot sedan 2015. Född 1966. Civilingenjör. VP Business Area Air Handling, Cooling & Heating Swegon Group sedan september 2022. VD Sjöson Industri & Teknik AB 2021- 2022. VD och Vice President Product Supply Arcam EBM 2020–2021. VD och koncernchef för Armatec AB 2014–2019. VD SKF Sverige AB och Global Manufacturing Manager 2011–2013. Director Industrial Marketing & Product Development Industrial Market AB SKF 2005–2010. Olika befattningar inom SKF-koncernen inom främst Manufacturing Management. Övriga uppdrag: Extern ledamot Tekniska fa- kultetsnämnden Luleå Tekniska Universitet. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 500 B-aktier. 7 Lena Olving Styrelseledamot sedan 2018. Född 1956. Civilingenjör i maskinteknik. VD och koncernchef för Mycronic AB 2013–2019. Operativ chef och vice VD för Saab AB 2008–2013. Diverse befattningar inom Volvo Car Corporation 1980–1991 och1995–2008 av vilka sju år i koncern- ledningen. VD för Samhall Högland AB 1991–1994. Övriga uppdrag: Ordförande i Kungliga Operan, ScandiNova Systems AB och Akind Universe AB. Styrelseledamot i Investment AB Latour, NXP Semiconductor N.V., Stena Metall AB och Vestas A/S. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskaps akademin (IVA). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 600 B-aktier. 8 Joakim Weidemanis Styrelseledamot sedan 2020. Född 1969. Civilekonom. Executive Vice President och Corporate Officer på Danaher Corporation sedan 2017. Innan dess ett flertal ledande befattningar inom Danaher 2011–2017. Head of Product Inspection och Corporate Officer på Mettler Toledo 2005–2011. Innan dess ett flertal operativa och affärsutvecklande roller inom ABB 1995–2005. Övriga uppdrag: – Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 9 Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot sedan 2021. Född 1960. Civilingenjör. Chef för Energydivisionen på Alfa Laval AB 2017–augusti 2021. Innan dess ett flertal befattningar i Alfa Lavals koncernledning sedan 2009. Övriga uppdrag: Ordförande i Alfdex AB. Styrelseledamot i Alleima AB och Sweco AB. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 2 500 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges. Förvaltningsberättelse | Styrelse 1 2 4 3 6 7 9 5 8 56 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Utsedda av arbetstagar organisationer 10 Rune Hjälm Styrelseledamot sedan 2017. Född 1964. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Ordförande i ASSA ABLOY Europeiska Företagsråd (EWC). Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 11 Mats Persson Styrelseledamot sedan 1994. Född 1955. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 12 Bjarne Johansson Styrelsesuppleant sedan 2015. Född 1966. Arbetstagarrepresentant, IF Metall. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – 13 Nadja Wikström Styrelsesuppleant sedan 2017. Född 1959. Arbetstagarrepresentant, Unionen. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): – Styrelsens oberoende Namn Befattning Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen Oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare Lars Renström Ordförande Ja Ja Carl Douglas Vice ordförande Ja Nej Erik Ekudden Ledamot Ja Ja Johan Hjertonsson Ledamot Ja Nej Sofia Schörling Högberg Ledamot Ja Nej Eva Karlsson Ledamot Ja Ja Lena Olving Ledamot Ja Nej Joakim Weidemanis Ledamot Ja Ja Susanne Pahlén Åklundh Ledamot Ja Ja Styrelsens sammansättning och aktieinnehav Namn Befattning Invald Född Ersättnings utskottet Revisions utskottet A-aktier 1 B-aktier 1 Lars Renström Ordförande 2008 1951 Ordförande Ordförande – 30 000 Carl Douglas Vice ordförande 2004 1965 – – 41 595 729 63 900 000 Erik Ekudden Ledamot 2022 1968 – – – – Johan Hjertonsson Ledamot 2021 1968 Ledamot Ledamot – 10 000 Sofia Schörling Högberg Ledamot 2017 1978 – – 15 930 240 18 446 792 Eva Karlsson Ledamot 2015 1966 – – – 500 Lena Olving Ledamot 2018 1956 – Ledamot – 600 Joakim Weidemanis Ledamot 2020 1969 – – – – Susanne Pahlén Åklundh Ledamot 2021 1960 – – – 2 500 Rune Hjälm Ledamot, arbetstagarrepresentant 2017 1964 – – – – Mats Persson Ledamot, arbetstagarrepresentant 1994 1955 – – – – Bjarne Johansson Suppleant, arbetstagarrepresentant 2015 1966 – – – – Nadja Wikström Suppleant, arbetstagarrepresentant 2017 1959 – – – – 1 Inklusive genom bolag och fysisk närstående. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges. ASSA ABLOYs styrelse uppfyller kraven på oberoende enligt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelse | Förvaltningsberättelse 10 12 11 13 57 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernledning 1 Nico Delvaux VD och koncernchef sedan 2018, chef för division Global Technologies sedan 2018 samt för division Asia Pacific sedan 2021. Född 1966. Civilingenjör i elektromekanik och executive MBA. Tidigare befattningar: VD och koncernchef för Metso Corporation augusti 2017– februari 2018. Innan dess olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen såsom chef för affärsområdet Compressor Technique 2014–2017, chef för affärsområdet Con- struction Technique 2011–2014, samt flera olika befattningar inom försäljning, mark- nadsföring, service, integration av förvärv och ledande befattningar i Benelux, Italien, Kina, Kanada och USA 1991–2011. Aktieinnehav (inklusive genom bolag och fysisk närstående): 186 998 B-aktier och 94 787 köpoptioner. 2 Erik Pieder Executive Vice President samt ekonomi- och finansdirektör sedan 2019. Född 1968. MBA och Jur kand. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom Atlas Copco-koncernen 1996–2019, senast som Vice President Business Control Compressor Technique. Aktieinnehav: 8 873 B-aktier. 3 Helle Bay Executive Vice President samt personal- direktör sedan 2022. Född 1972. Kandidatexamen i Organisation och Human Resources examen. Tidigare befattningar: Executive Vice President och chef för People and Culture Scania 2019–2022. Flertalet ledande HR befattningar på Vestas Wind Systems 2007–2019 såsom personaldirektör 2017-2019. Dessförinnan HR befattningar hos SAP Denmark 2003–2006 samt Dansk Supermarked 1992–2003. Aktieinnehav: – 4 Lucas Boselli Executive Vice President samt chef för division Americas sedan 2018. Född 1976. Högskoleingenjör. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom chef för ASSA ABLOY Central and South America 2014–2018 och chef för Yale Latin America 2012–2014. Tidigare olika befattningar inom Ingersoll Rand 2000–2010. Aktieinnehav: 54 172 B-aktier. 5 Simon Ellis Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Pacific and North East Asia sedan 2021. Född 1974. MBA. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY- koncernen såsom chef för Opening Solutions Pacific Region and Japan 2016–2020 samt chef för Opening Solutions New Zealand 2013–2016, VD för Security Merchants Australia 2010–2013. Dess förinnan olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen 1997–2010. Aktieinnehav: 6 999 B-aktier. 6 Massimo Grassi Executive Vice President samt chef för divisionen Entrance Systems sedan 2021. Född 1961. Civilingenjör. Tidigare befattningar: Divisionschef, IMI Precision Engineering 2015–2020. Olika befattningar inom Stanley Black & Decker koncernen såsom chef för Stanley Security Europe 2012–2015, global chef för Industrial Automotive Repair 2010-2012 och Europachef 2007–2010. Dessförinnan olika befattningar inom Pentair Inc., BWT AG och Pirelli. Aktieinnehav: 4 631 B-aktier. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges. 1 3 4 2 5 6 58 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse | Koncernledning 7 Björn Lidefelt Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet HID Global sedan 2020. Född 1981. Civilingenjör i industriell ekonomi. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom marknads direktör 2017–2020 och General Manager ASSA ABLOY China (säkerhetspro- dukter) 2013–2016. Aktieinnehav: 15 761 B-aktier. 8 Stephanie Ordan Executive Vice President samt chef för Global Technologies affärsenhet Global Solutions sedan 2021. Född 1976. MBA samt ingenjörsexamen. Tidigare befattningar: Vice President Digital and Access Solutions, ASSA ABLOY EMEIA 2018–2021, chef för verksamheten Energy Storage samt chef för marknadsföring och kommunikation, Eaton 2014–2018. Chef för strategisk marknadsföring och ny pro- duktutveckling, General Electric 2013–2014. Dessförinnan applikationsingenjör, teknisk säljare, chef för strategi och produktledning, STMicroelectronics 1999–2013. Aktieinnehav: 5 198 B-aktier. 9 Martin Poxton Executive Vice President samt chef för Asia Pacific affärsenhet ASSA ABLOY Opening Solutions Greater China and South East Asia sedan 2021. Född 1972. Utbildning i maskin- och produktionsteknik. Tidigare befattningar: Vice President Operations ASSA ABLOY Opening Solutions Asia Pacific 2017–2020, Operations Director Adient China, 2013–2017, Business Unit General Manager och Launch Director John- sons Controls China 2008–2012. Olika be- fattningar inom Faurecia China 2004–2008. Dessförinnan olika befattningar inom Keiper, Johnsons Controls och Flowform B’ham UK 1992-2004. Aktieinnehav: 2 701 B-aktier. 10 Neil Vann Executive Vice President samt chef för division EMEIA sedan 2018. Född 1971. Utbildning i produktionsteknik. Tidigare befattningar: Olika befattningar inom ASSA ABLOY-koncernen såsom Market Region Manager för ASSA ABLOY UK 2014–2018, Market Region Manager Italy and Greece 2012–2014 samt Vice President Operations EMEA 2011–2012. Dessförinnan olika positioner inom ASSA ABLOY, Yale och Chubb 1987–2001. Aktieinnehav: 29 045 B-aktier. Förändringar i koncern ledningen Helle Bay tillträdde som Executive Vice President samt personal- direktör den 1 juni 2022. Hon efterträdde Maria Romberg Ewerth som lämnade ASSA ABLOY den 28 februari 2022. Uppdrag och aktieinnehav per 31 december 2022 om ej annat anges. 7 9 8 10 59 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernledning | Förvaltningsberättelse 7 Organisation VD och koncernledning Koncernledningen består av VD, cheferna för koncernens divisioner, cheferna för affärsenheterna HID Global, Global Solutions, Opening Solutions Greater China and South East Asia och Opening Solutions Pacific and North East Asia, ekonomi- och finansdirektören samt personaldirektören. För en presentation av VD och övriga koncernledningen, se sidorna 58–59. 8 Divisioner – decentraliserad organisation ASSA ABLOYs verksamhet är decentraliserad. Verksamheten är organisatoriskt uppdelad i fem divisioner: EMEIA, Americas, Asia Pacific, Global Technologies samt Entrance Systems. Den bärande principen är att divisionerna i så stor utsträckning som möjligt ska vara ansvariga för affärsverksamheten medan olika funktioner på ASSA ABLOYs huvudkontor ansvarar för samordning, uppföljning, policyer och riktlinjer på övergripande nivå. Decentraliseringen är ett medvetet strategiskt val baserat på branschens lokala karak- tär och en övertygelse om den divisionaliserade styrnings- modellens fördelar. Sammansättningen av koncernen ger ett geografiskt och strategiskt fördelat ansvar i syfte att erhålla korta beslutsvägar. ASSA ABLOYs operativa struktur är anpassad för att skapa största möjliga transparens, underlätta finansiell och ope- rationell uppföljning samt främja flödet av information och kommunikation i koncernen. De fem divisionerna är förde- lade på cirka 55 affärsenheter. Affärsenheterna består sedan i sin tur av ett större antal sälj- och produktionsenheter beroende på strukturen i respektive affärsenhet. Förutom uppföljning per enhet görs även en uppföljning av produkter och marknader. Policyer och riktlinjer Väsentliga policyer och riktlinjer inom koncernen inkluderar finansiell styrning, kommunikationsfrågor, insiderfrågor, informationssäkerhet och dataskydd, hållbarhetsfrågor, af- färsetik samt exportkontroll. ASSA ABLOYs finanspolicy och redovisningsmanual sätter ramarna för finansiell styrning och uppföljning. ASSA ABLOYs kommunikationspolicy syftar till att säkerställa att information lämnas i rätt tid och på ett korrekt sätt i relation till gällande regelverk. ASSA ABLOY har antagit en insider policy som komplement till gällande insiderlagstiftning. Insiderpolicyn är tillämplig på personer i ledande ställning i ASSA ABLOY AB (inklusive dotterbolag) samt även vissa andra kategorier av anställda. Policyer och riktlinjer avseende informationssäkerhet avser att skydda affärskritisk information från obehöriga individer och organisationer. ASSA ABLOY har antagit en uppförandekod (Code of Conduct) för medarbetare och en särskild ASSA ABLOY upp- förandekod för affärspartners. Uppförande koderna, som är baserade på internationellt veder tagna konventioner, är ett uttryck för vilka värderingar och riktlinjer som gäller inom koncernen, respektive för ASSA ABLOYs affärspartners, med avseende på bland annat affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden, miljö, hälsa och säkerhet. ASSA ABLOY har vidare antagit policyer och riktlinjer kring efterlevnad av för koncernen tillämplig konkurrens-, export- kontroll-, antikorruptions- och dataskyddslagstiftning. 9 Revisor Vid årsstämman 2022 omvaldes Ernst & Young AB (EY) till bolagets externa revisor fram till slutet av årsstämman 2023. Auktoriserade revisorn Hamish Mabon är huvudan- svarig revisor. Hamish Mabon är född 1965 och har andra större revisionsuppdrag i Skanska AB, Essity AB och SEB. Han är medlem i FAR sedan 1992 och är FAR licensierad revisor i finansiella företag. Han äger inga aktier i ASSA ABLOY AB. EY avger revisionsberättelse avseende ASSA ABLOY AB, koncernen och en övervägande majoritet av dotterbolagen runt om i världen. Revisionen av ASSA ABLOY AB omfattar även styrelsens och VDs förvaltning. Huvudansvarig revisor deltar vid möten i revisionsutskottet samt på styrelsens möte i februari där han rapporterar sina observationer och rekommendationer från årets koncern revision. Den externa revisionen utförs i enlighet med Inter national Standards on Auditing, ISA, och god revisionssed i Sverige. Revisionen av årsredovisningshandlingar för legala enheter utanför Sverige sker i enlighet med lagstadgade krav och an- dra tillämpliga regler i respektive land. För information om arvoden till revisorer samt utförda uppdrag i kon cernen för de tre senaste räkenskapsåren, se not 3 samt Årsredovisning 2021 not 3. 60 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Förvaltningsberättelse | Bolagsstyrning Intern kontroll – finansiell rapportering ASSA ABLOYs process för intern kontroll avseende den finan- siella rapporteringen har utformats i syfte att ge en rimlig försäkran om tillförlitlig finansiell rapportering samt att denna är upprättad i överensstämmelse med god redovis- ningssed, tillämpliga lagar och förordningar samt övriga krav på noterade bolag. Kontrollmiljö Styrelsen är ytterst ansvarig för en väl fungerande intern kontroll och har i detta syfte fastställt grundläggande dokument av betydelse för den finansiella rapporteringen. Här kan nämnas styrelsens arbetsordning och instruktion till VD, uppförande kod, finanspolicy, årlig plan för finansiella utvärderingar med mera. Regelbundna möten sker med revisionsutskottet. Koncernen har en funktion för intern- revision vars primära mål är att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och en god internkontroll. Finansiell rapportering regleras av ASSA ABLOY Accoun- ting and Reporting Manual. Den innehåller detaljerade instruktioner rörande redovisningsprinciper och rutiner för den finansiella rapporteringen som ska tillämpas av samtliga enheter. Finansiell rapportering sker i ett koncerngemen- samt system med fördefinierade rapportmallar. ASSA ABLOY har ett internkontrollramverk innehållande affärskritiska delar som definierar ett minimum av obli- gatoriska kontrollaktiviteter som bidrar till att reducera risknivån. Ramverket skall tillämpas av samtliga bolag inom koncernen och kontrollefterlevnad följs upp årligen genom en självutvärdering. Riskbedömning Riskbedömningen är inbyggd i berörda processer och olika metoder används för att värdera och begränsa risker samt för att säkerställa att risker hanteras i enlighet med fastställda policies och riktlinjer. I riskbedömningen ingår att identifiera och utvärdera risken för väsentliga fel i redovis- ning och rapportering på koncern och divisionsnivå samt på lokal nivå. De väsentliga risker ASSA ABLOY specifikt har identifierat kopplat till den finansiella rapporteringen är felaktigheter i affärskritiska processer som till exempel försäljning, inköp, bokslut, varulager, anläggningshantering, skatt, legala frågor, arbetsmiljöskador samt risk för bedrä- geri, förlust eller förskingring av tillgångar. Kontrollaktiviteter Koncernens controller- och redovisningsorganisation, både på central- och divisionsnivå, spelar en betydelsefull roll vad gäller tillförlitlig finansiell information. Den är ansvarig för en fullständig, korrekt och i tid lämnad finansiell rapportering. En internrevisionsfunktion är upprättad och genomför årliga finansiella utvärderingar i enlighet med den av revi- sionsutskottet årligt fastställda planen. Resultaten från de finansiella utvärderingarna föreläggs revisions ut skottet och de externa revisorerna. Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör granskningar samt följer upp internkontroll i bolagen. Information och kommunikation Rapport- och redovisningsmanualer samt övriga riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till berörda anställda via koncernens intranät. En regelbunden gransk- ning och analys av ekonomiskt utfall sker såväl på affärs- enhets- och divisionsnivå som på den operativa styrelse- struktur som finns etablerad. Det finns även etablerade rutiner för extern kommunikation av finansiell information i enlighet med de regelverk som finns för noterade bolag. Uppföljning Styrelse och revisionsutskott utvärderar och går igenom årsredovisning och kvartalsrapporter inför publicering. Revisionsutskottet följer upp den finansiella rapporteringen samt andra närliggande frågor och diskuterar regelbun- det dessa frågor med de externa revisorerna. Samtliga affärs enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall, redo visat enligt koncernens redovisningsprinciper. Rappor- teringen utgör underlag för kvartalsrapporter samt månatlig legal och operativ uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde, kapitalbindning och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Den ekonomiska uppföljningen sker kvartalsvis på divisions styrelsemöten, månatligen i form av resultat- genomgångar och genom mer informell analys. Andra viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrol- len är den årliga affärsplansprocessen samt regelbundna prognoser. Divisioner, bolagsledningar och processägare ansvarar för den löpande testningen av den interna kontrollen genom en årlig självutvärdering i enlighet med kraven i ASSA ABLOYs ramverk för internkontroll. Resultatet från självutvärdering- en samt handlingsplaner följs upp kvartalsvis och rapporte- ras till revisionsutskottet. Divisionerna, de lokala bolagens ledning samt processägare ansvarar för att de överenskom- na åtgärderna är implementerade. Internrevision Internrevisionen tillhör koncernens finansorganisation och chefen för Internrevision rapporterar till ekonomi- och finansdirektören. Varje division har anställda internrevisorer på heltid som gör granskningar samt följer upp internkon- troll i bolagen. Internrevisionerna baseras på koncernens riktlinjer och policys för bolagsstyrning, riskhantering och intern kontroll avseende bland annat finansiell rapportering, efterlevnad av uppförandekoden och IT. Resultatet av internrevisionerna omfattar observationer och av bolagen godkända åtgärder. Avrapportering sker till divisionsledningar och till ekonomi- och finansdirektören. Divisionerna, lokala bolagsledningar samt processägare ansvarar för att de överenskomna åtgärderna är implemen- terade. 61 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Intern kontroll – finansiell rapportering | Förvaltningsberättelse Omsättning och resultat Omsättning och rörelseresultat Omsättning Rörelseresultat 1 1 Exklusive jämförelse störande poster. Omsättning per produktgrupp, 2022 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör, 22% (23) Entréautomatik, 32% (31) Elektromekaniska och elektroniska lås, 30% (30) Säkerhetsdörrar och beslag, 17% (16) MSEK MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2221201918 Omsättning Rörelseresultat 1 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 Vinst per aktie före och efter utspädning SEK 0 2 4 6 8 10 12 2221201918 Vinst per aktie före och efter utspädning 1 1 Exklusive jämförelsestörande poster. • Nettoomsättningen ökade med totalt 27 procent till 120 793 MSEK (95 007). Den organiska tillväxten var 12 procent (11) medan tillväxten från förvärv och avyttringar netto uppgick till 2 procent (2). • Rörelseresultatet (EBIT) ökade med 31 procent till 18 532 MSEK (14 181) motsvarande en rörelsemarginal om 15,3 procent (14,9). • Vinst per aktie efter full utspädning ökade med 22 procent till 11,97 SEK (9,81). Omsättning Koncernens omsättning för 2022 uppgick till 120 793 MSEK (95 007), vilket motsvarar en ökning med 27 procent (8). Den organiska tillväx- ten var 12 procent (11) medan förvärv och avyttringar netto bidrog med 2 procent (2). Valutakurseffekten uppgick till 13 procent (–5). Förändring av omsättning % 2021 2022 Organisk tillväxt 11 12 Förvärv och avyttringar 2 2 Valutakurseffekter –5 13 Totalt 8 27 Omsättning per produktgrupp Omsättningen av mekaniska lås, låssystem och tillbehör uppgick till 22 procent (23) av total omsättning. Omsättningen av elektromeka- niska och elektroniska lås uppgick till 30 procent (30) medan entréautomatik ökade till 32 procent (31). Omsättningen av säker- hetsdörrar och beslag uppgick till 17 procent (16). Kostnadsstruktur Koncernens totala lönekostnader inklusive sociala kostnader och pensionskostnader uppgick till 33 763 MSEK (27 921), vilket mot- svarar 28 procent (29) av omsättningen. Medelantalet anställda var 52 463 (50 934). Materialkostnader var 44 847 MSEK (33 873), vilket motsvarar 37 procent (36) av omsättningen och övriga inköpskostnader upp- gick till 18 876 MSEK (14 833) motsvarande 16 procent (16) av omsättningen. Avskriv ningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar upp- gick till 4 088 MSEK (3 841), vilket motsvarar 3 procent (4) av omsättningen. Rörelseresultat Koncernens rörelseresultat (EBIT) för 2022 uppgick till 18 532 MSEK (14 181), vilket var en ökning med 31 procent. Det motsvarar en rörelse marginal om 15,3 procent (14,9). Resultatförbättringen var främst hänförlig till en stark organisk tillväxt, positiva valutaeffekter samt fortsatta effektiviseringar och kostnadsbesparingar. Koncernens rörelseresultat påverkades negativt av höga prisök- ningar av betydelsefulla råmaterial, samt en generell inflationsdriven ökning av kostnadsnivåerna. Detta kunde dock kompenseras tack vare en mycket stark försäljningstillväxt, drivet av fortsatta produkt- lanseringar på bred front och prishöjningar samt effektiviseringar och besparingar. En fortsatt brist på vissa materialkomponenter, i synner- het inom elektronik, var fortsatt en stor operativ utmaning under året. Moderbolagets rörelseresultat för 2022 uppgick till 1 965 MSEK (1 053), främst tack vare högre koncerninterna rörelseintäkter jäm- fört med föregående år. Jämförelsestörande poster Det fanns inga jämförelsestörande poster redovisade för 2022 eller för jämförelseåret. Resultat före skatt Koncernens resultat före skatt uppgick till 17 521 MSEK (13 538). Valuta effekten på resultatet före skatt uppgick till 1 684 MSEK (–539). Finansnettot uppgick till –1 011 MSEK (–643), främst på grund av ett högre räntenetto jämfört med fjolåret, vilket var en effekt av de gene- rellt högre räntenivåerna under året. Kostnader för utställt lånelöfte för förvärvet av HHI påverkade också finansnettot negativt. Vinstmar- ginalen uppgick till 14,5 procent (14,2). Inkomstskatt Koncernens kostnad för inkomstskatt uppgick till 4 225 MSEK (2 638), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 24,1 procent (19,5). Under fjolåret påverkades skattesatsen av en större positiv skatteeffekt av engångsnatur relaterat till en koncernintern överlå- telse av varumärke. Den effektiva skattesatsen 2021 exklusive skatte- effekten av engångsnatur var 24,4 procent. Vinst per aktie Koncernens vinst per aktie före och efter full utspädning uppgick till 11,97 SEK (9,81), en ökning med 22 procent. 62 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapporter Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat MSEK Not 2021 2022 Försäljningsintäkter 2 95 007 120 793 Kostnad för sålda varor –57 231 –72 862 Bruttoresultat 37 777 47 931 Försäljningskostnader –14 374 –17 833 Administrationskostnader 3 –4 928 –6 045 Forsknings- och utvecklingskostnader –3 936 –4 834 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 –377 –714 Resultatandel i intressebolag 5 19 26 Rörelseresultat 7–9, 25, 35 14 181 18 532 Finansiella intäkter 10 6 59 Finansiella kostnader 9, 11, 25 –649 –1 070 Resultat före skatt 13 538 17 521 Inkomstskatt 12 –2 638 –4 225 Årets resultat 10 901 13 296 Årets resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 10 900 13 291 Innehav utan bestämmande inflytande 1 5 Vinst per aktie Före och efter utspädning, SEK 13 9,81 11,97 Före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster, SEK 13 9,81 11,97 MSEK Not 2021 2022 Årets resultat 10 901 13 296 Övrigt totalresultat: Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen Omvärdering av nettopensionsförpliktelser 25 917 1 241 Uppskjuten skatt avseende omvärdering av nettopensionsförpliktelser –211 –328 Summa 705 914 Poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen Andel av övrigt totalresultat i intressebolag –6 –11 Kassaflödessäkringar 5 1 Säkring av nettoinvestering – – Omräkningsdifferenser omklassificerade till resultaträkningen – – Omräkningsdifferenser 3 468 6 916 Skatt hänförlig till poster som senare kan omklassificeras till resultaträkningen –23 –11 Summa 3 444 6 895 Summa övrigt totalresultat 4 150 7 809 Totalresultat för året 15 050 21 105 Totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 15 049 21 101 Innehav utan bestämmande inflytande 1 4 63 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kommentarer per division EMEIA, 18% (21) Americas, 23% (22) Asia Pacific, 7% (8) Global Technologies, 16% (15) Entrance Systems, 35% (34) Extern omsättning, 2022 Medelantal anställda, 2022 EMEIA, 23% (23) Americas, 18% (19) Asia Pacific, 15% (16) Global Technologies, 14% (13) Entrance Systems, 30% (29) Rörelseresultat, 2022 1 EMEIA, 17% (20) Americas, 31% (28) Asia Pacific, 1% (3) Global Technologies, 16% (15) Entrance Systems, 36% (34) 1 ”Övrigt” ingår ej i beräkningen. Se avsnittet Kommentarer per division för vad som ingår i övrigt. ASSA ABLOY är organiserat i fem divisioner. EMEIA (Europa, Mellanöstern, Indien och Afrika), Americas (Nord- och Syd amerika) och Asia Pacific (Asien och Ocea- nien) tillverkar och säljer mekaniska och elektromeka- niska lås, säkerhetsdörrar och beslag på sina respektive geografiska marknader. Global Technologies verkar över hela världen inom produktområdena accessystem, säkert utfärdande av kort, identifierings teknologi samt hotellås. Entrance Systems är en global leverantör av automatiska dörrar, portar och service. Opening Solutions EMEIA Omsättningen uppgick till 22 858 MSEK (20 522) med en organisk tillväxt om 5 procent (13). Tillväxt från förvärv, avyttringar och interna segmentsöverlåtelser netto var 1 procent ( –2). Rörelse resul tatet uppgick till 3 335 MSEK (2 916) med en rörelsemarginal (EBIT) om 14,6 procent (14,2). Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 16,8 procent (16,2). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödes- påverkande poster och betald ränta var 2 785 MSEK (3 089). Organisk tillväxt var stark under året för EMEIA, särskilt under det första halvåret. Verksamheten påverkades negativt av bland annat ett ökande inflationsdrivet kostnadstryck. Utmaningarna kunde dock hanteras på ett bra sätt och rörelsemarginalen ökade under året. Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och fönster i Storbritannien, var ett av årets största förvärv för ASSA ABLOY. Opening Solutions Americas Omsättningen uppgick till 28 344 MSEK (20 507) med en organisk tillväxt om 17 procent (14). Tillväxt från förvärv var 1 procent (1). Rörelseresultatet uppgick till 5 899 MSEK (4 200), med en rörelse- marginal (EBIT) om 20,8 procent (20,5). Avkastningen på sysselsatt kapital var 32,1 procent (30,0). Det operativa kassaflödet före ej kas- saflödespåverkande poster och betald ränta var 5 520 MSEK (3 722). Tillväxten var mycket stark under året för både privatbostadsmark- naden och för de kommersiella kundsegmenten. Efterfrågan i Latin- amerika fortsatte att utvecklas väl. Divisionen uppvisade en god lön- samhet och kassaflöde. Control iD, en ledande utvecklare för passerkontroll och tidssystem för Brasilien, förvärvades under året. Opening Solutions Asia Pacific Omsättningen uppgick till 9 824 MSEK (8 719) med en organisk tillväxt om –5 procent (2). Tillväxt från förvärv och interna segments- överlåtelser netto var 7 procent (–2). Rörelseresultatet uppgick till 119 MSEK (499) med en rörelsemarginal (EBIT) om 1,2 procent (5,7). Avkastningen på sysselsatt kapital var 1,2 procent (5,9). Det operativa kassaflödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 288 MSEK (285). Fortsatta restriktioner från pandemin kombinerat med en svag fastighetsmarknad i Kina ledde till en vikande organisk försäljning för Asia Pacific. Återhämtningen av efterfrågan var god för Sydostasien samt för Oceanien. Utmanande marknadsförhållanden försämrade rörelsemarginalen trots fortsatta effektiviseringar och kostnadsbe- sparingar. Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönster- tillverkare, förvärvades under året. Global Technologies Omsättningen uppgick till 19 344 MSEK (14 604) med en organisk tillväxt om 15 procent (5). Tillväxt från förvärv och interna segments- överlåtelser netto var 2 procent (3). Rörelse resultatet uppgick till 3 065 MSEK (2 253) med en rörelse marginal (EBIT) om 15,8 procent (15,4). Avkastningen på sysselsatt kapital var 12,4 procent (10,4). Det operativa kassa flödet före ej kassaflödespåverkande poster och betald ränta var 2 974 MSEK (3 179). Efterfrågan var stark under året generellt sett. Bristen på elektro- niska komponenter påverkade tillväxten negativt under årets inled- ning, men en stark återhämtning skedde under det andra halvåret. Fortsatta investeringar inom FoU och företagsförvärv stärkte mark- nadspositionen inom olika områden. Den starka tillväxten ökade rörelsemarginalen och kassaflödet bibehölls på en god nivå. Entrance Systems Omsättningen uppgick till 42 928 MSEK (32 690) med en organisk tillväxt om 17 procent (14). Tillväxt från förvärv var 2 procent (7). Rörelse resultatet uppgick till 6 847 MSEK (4 988) med en rörelsemar- ginal (EBIT) om 15,9 procent (15,3). Avkastningen på sysselsatt kapi- tal var 18,8 procent (15,8). Det operativa kassaflödet före ej kassaflö- despåverkande poster och betald ränta var 5 436 MSEK (3 971). Tillväxten var fortsatt mycket stark för Entrance Systems även under 2022. Försäljningen utvecklades väl för samtliga affärssegment, i synnerhet Residential, liksom för USA-marknaden generellt sett. Fortsatta investeringar i serviceorganisationen genomfördes under året. Divisionens rörelsemarginal stärktes ytterligare jämfört med föregående år. Övrigt Kostnader för koncerngemensamma funktioner som till exempel koncernledning, ekonomi och finans, inköp och koncerngemensam produktutveckling uppgick till 732 MSEK (675). I övrigt ingår elimine- ringar av försäljning mellan koncernens segment. 64 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapporter Rapportering per division MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Totalt 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Försäljningsintäkter, externt 20 040 22 286 20 356 28 191 7 549 8 302 14 495 19 186 32 568 42 827 – – 95 007 120 793 Försäljningsintäkter, internt 483 572 151 152 1 170 1 522 109 158 123 100 –2 036 1 –2 505 1 – – Försäljningsintäkter 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793 Organisk tillväxt 13% 5% 14% 17% 2% –5% 5% 15% 14% 17% – – 11% 12% Förvärv och avyttringar –2% 1% 1% 1% –2% 7% 3% 2% 7% 2% – – 2% 2% Valutaeffekt –3% 5% –7% 20% –1% 11% –5% 15% –6% 12% – – –5% 13% Rörelseresultat (EBIT) 2 916 3 335 4 200 5 899 499 119 2 253 3 065 4 988 6 847 –675 –732 14 181 18 532 Rörelsemarginal (EBIT) 14,2% 14,6% 20,5% 20,8% 5,7% 1,2% 15,4% 15,8% 15,3% 15,9% – – 14,9% 15,3% Operativt kassaflöde Rörelseresultat (EBIT) 2 916 3 335 4 200 5 899 499 119 2 253 3 065 4 988 6 847 –675 –732 14 181 18 532 Avskrivningar 969 865 493 634 306 363 923 1 012 1 114 1 176 37 38 3 841 4 088 Rörelsens nettoinvesteringar –475 –443 –351 –436 –182 –289 –250 –301 –361 –495 –10 –26 –1 629 –1 990 Amorteringar av leasingskulder –306 –266 –148 –178 –92 –111 –144 –158 –537 –599 –15 –18 –1 242 –1 330 Förändring av rörelsekapitalet –14 –707 –471 –400 –247 207 397 –642 –1 233 –1 494 73 205 –1 496 –2 831 Operativt kassaflöde per division 3 089 2 785 3 722 5 520 285 288 3 179 2 974 3 971 5 436 –591 –534 13 656 16 470 Ej kassaflödespåverkande poster 178 137 178 137 Erlagd och erhållen ränta –569 –799 –569 –799 Operativt kassaflöde 13 265 15 808 Sysselsatt kapital Goodwill 10 949 12 957 11 700 15 416 4 028 6 058 16 164 19 041 19 662 22 401 – – 62 502 75 873 Övriga immateriella tillgångar 1 120 1 223 1 250 1 375 1 006 1 637 3 871 3 691 6 545 7 056 43 42 13 834 15 024 Materiella anläggningstillgångar 2 396 2 745 1 727 2 079 1 477 1 591 1 188 1 421 1 917 2 215 48 55 8 753 10 106 Nyttjanderättstillgångar 937 914 430 482 243 234 512 540 1 270 1 603 44 31 3 436 3 804 Övrigt sysselsatt kapital 1 939 4 034 807 1 536 2 011 1 692 706 1 604 3 510 5 141 – 176 –764 8 796 13 244 Justerat sysselsatt kapital 17 341 21 874 15 915 20 889 8 764 11 211 22 440 26 297 32 903 38 418 – 42 –636 97 321 118 052 Strukturreserv –278 –97 –7 12 – 111 –49 – 114 –60 – 117 –76 – 32 –23 -658 –294 Sysselsatt kapital 17 063 21 777 15 908 20 900 8 653 11 161 22 326 26 237 32 787 38 342 –74 –659 96 663 117 758 Avkastning på sysselsatt kapital 16,2% 16,8% 30,0% 32,1% 5,9% 1,2% 10,4% 12,4% 15,8% 18,8% – – 15,2% 16,9% Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital 17 991 19 861 13 986 18 369 8 498 10 167 21 751 24 745 31 525 36 447 – – 93 199 109 372 Medelantal anställda 11 848 11 943 9 298 9 435 8 259 7 914 6 556 7 278 14 604 15 621 369 271 50 934 52 463 1 Varav elimineringar –2 505 MSEK (–2 036). Segmenten har fastställts baserat på den rapportering som sker till den verkställande direktören som följer upp det övergripande resul- tatet och fattar beslut om resursfördelning. De olika segmenten genererar sina intäkter från tillverkning och försäljning av mekaniska, elektromekaniska och elektroniska lås, låssystem och tillbehör samt säkerhets dörrar och beslag. Omsättningens fördelning baseras på försäljning till kund i respek- tive land. Försäljning mellan segment sker på marknads mässiga villkor. För mer information om försäljning se vidare not 2. 65 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Finansiell ställning Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapitalNettoskuldsättning Nettoskuld Nettoskuld/EBITDA Sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital MSEK 0 10 000 20 000 30 000 40 000 2221201918 0 1 2 3 4 MSEK % 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2221201918 0 5 10 15 20 25 • Sysselsatt kapital uppgick till 117 758 MSEK (96 663) vid årets utgång, ökningen var främst drivet av förvärvs- och valutaeffekter. • Avkastningen på sysselsatt kapital var god och uppgick till 16,9 procent (15,2). • Nettoskuld/EBITDA bibehölls på en jämn nivå och upp- gick vid årets utgång till en kvot om 1,4 (1,5). MSEK 2021 2022 Sysselsatt kapital 96 663 117 758 – varav goodwill 62 502 75 873 Nettoskuld 27 071 31 732 Eget kapital 69 582 86 026 – varav innehav utan bestämmande inflytande 9 12 Sysselsatt kapital Det sysselsatta kapitalet i koncernen, beräknat som totala tillgångar reducerat med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skul- der inklusive uppskjuten skatteskuld, uppgick till 117 758 MSEK (96 663). Avkastningen på sysselsatt kapital var 16,9 procent (15,2). Immateriella tillgångar uppgick till 90 897 MSEK (76 336). Ökningen förklaras huvudsakligen av valutaeffekter och genomförda förvärv.Under året har goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod tillkommit med en preliminär vär- dering om 7 471 MSEK (1 276) till följd av genomförda förvärv och justeringar av föregående års förvärv. En värderingsmodell, baserad på diskonterade framtida kassaflöden, används för att utvärdera eventuella nedskrivningsbehov av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod. Materiella anläggningstillgångar uppgick till 10 106 MSEK (8 753). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar reducerat med försäljning av materiella och immateriella anlägg- ningstillgångar uppgick till 1 990 MSEK (1 629). Totala av- och ned- skrivningar var 4 088 MSEK (3 841). Kundfordringar uppgick till 19 760 MSEK (15 844) och varulagret var 19 217 MSEK (13 933) vid utgången av året. Genomsnittlig kredit- tid för kundfordringar uppgick till 50 dagar (51). Varulagrets genom- loppstid uppgick i genomsnitt till 117 dagar (99). Rörelsekapitalet ökade betydligt under året, främst som en följd av ökade ledtider inom leveranskedjorna och på grund av ökade inköpsutgifter för material. Ett systematiskt arbete pågår fortsatt inom koncernen för att öka kapital effektiviteten. Nettoskuldsättning Nettoskulden uppgick till 31 732 MSEK (27 071) vid årets slut. Ökningen under året beror främst på stora förvärvsbetalningar, ökat rörelsekapitalbehov, lämnad utdelning till aktieägarna och valuta- effekter. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt mycket starkt under året och i hög grad bidragit till att nettoskulden i förhållande till EBITDA har bibehållits på en jämn nivå jämfört med föregående år. Extern finansiering Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av ett GMTN-program om 18 416 MSEK (15 793) varav 15 172 MSEK (14 862) är långfristiga, Private Placementprogram i USA uppgående till totalt 75 MUSD varav 75 MUSD (75) är långfristiga samt lån från finansiella institutioner som Europeiska Investeringsbanken (EIB) om totalt 332 MUSD varav 315 MUSD (332) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 135 MEUR (135). Under året gjordes 4 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 1 997 MSEK per löp- tider mellan 3 och 5 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras fram- för allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valutaförändringar, framförallt i USD. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 3 650 MSEK (0). Därutöver finns väsentliga kreditlöften främst i form av en Multi Currency Revol- ving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Under året signerades även en ny lånefacilitet om 320 MEUR med Europeiska Investerings- banken. Räntebindningen har minskat något under året, med genom- snittliga räntebindningstiden uppgående till 22 månader (29) vid årsskiftet. Likvida medel uppgick till 3 417 MSEK (4 325). De likvida medlen är placerade i banker med hög kreditvärdighet. Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sed- vanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omför- handlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras. Eget kapital Koncernens eget kapital vid årets slut uppgick till 86 026 MSEK (69 592). Avkastningen på eget kapital var 17,1 procent (17,0) och skuldsättningsgraden, beräknad som nettoskuld dividerad med eget kapital, uppgick till 0,37 (0,39). Soliditeten var vid årets slut 55,7 pro- cent (53,5). 66 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapporter Koncernens balansräkning MSEK Not 2021 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella tillgångar 14 76 336 90 897 Materiella anläggningstillgångar 15 8 753 10 106 Nyttjanderättstillgångar 16 3 436 3 804 Andelar i intressebolag 18 652 676 Övriga finansiella tillgångar 20 267 373 Uppskjutna skattefordringar 19 1 264 1 313 Summa anläggningstillgångar 90 707 107 170 Omsättningstillgångar Varulager 21 13 933 19 217 Kundfordringar 22 15 844 19 760 Aktuella skattefordringar 1 231 1 084 Övriga kortfristiga fordringar 1 720 1 461 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 945 2 314 Derivatinstrument 36 262 139 Kortfristiga placeringar 36 8 0 Likvida medel 36 4 325 3 417 Summa omsättningstillgångar 39 267 47 394 SUMMA TILLGÅNGAR 129 975 154 564 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Moderbolagets aktieägare Aktiekapital 24 371 371 Övrigt tillskjutet kapital 9 675 9 675 Reserver 33 5 237 12 133 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 54 299 63 835 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 69 582 86 014 Innehav utan bestämmande inflytande 9 12 Summa eget kapital 69 592 86 026 Långfristiga skulder Långfristiga lån 36 20 195 20 523 Långfristiga leasingskulder 36 2 433 2 624 Uppskjutna skatteskulder 19 2 581 2 785 Pensionsavsättningar 25 2 736 1 351 Övriga långfristiga avsättningar 26 460 530 Övriga långfristiga skulder 2 703 1 124 Summa långfristiga skulder 29 108 28 936 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 36 5 042 9 304 Kortfristiga leasingskulder 36 1 082 1 284 Derivatinstrument 36 347 428 Leverantörsskulder 9 527 10 469 Aktuella skatteskulder 1 598 1 785 Kortfristiga avsättningar 26 794 415 Övriga kortfristiga skulder 2, 27 3 840 4 426 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2, 28 9 045 11 492 Summa kortfristiga skulder 31 276 39 602 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 129 975 154 564 67 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Kassaflöde InvesteringarResultat före skatt och operativt kassaflöde Resultat före skatt 1 Operativt kassaflöde Nettoinvesteringar Avskrivningar Nettoinvesteringar i % av omsättningen MSEK 0 5 000 10 000 15 000 20 000 2221201918 MSEK % 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 2221201918 0 1 2 3 4 5 1 Exklusive jämförelsestörande poster. • Operativt kassaflöde var fortsatt mycket starkt och uppgick till 15 808 MSEK (13 265), vilket motsvarar en kassakonvertering om 90% (98). • Kassaflöde från förvärv och avyttringar av dotterbolag uppgick till –8 546 MSEK (–1 422). Operativt kassaflöde MSEK 2021 2022 Rörelseresultat (EBIT) 14 181 18 532 Omstruktureringskostnader – – Omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel – – Avskrivningar 3 841 4 088 Rörelsens nettoinvesteringar –1 629 –1 990 Förändring av rörelsekapital –1 496 –2 831 Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330 Erlagd och erhållen ränta –569 –799 Ej kassaflödespåverkande poster 178 137 Operativt kassaflöde 13 265 15 808 Kassakonvertering 0,98 0,90 Koncernens operativa kassaflöde uppgick till 15 808 MSEK (13 265) vilket motsvarar 90 procent (98) av resultat före skatt. Rörelsens nettoinvesteringar Nettoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstill- gångar uppgick till 1 990 MSEK (1 629), vilket motsvarar 76 procent (63) av avskrivningarna på immateriella och materiella anläggnings- tillgångar. Förändring av rörelsekapitalet MSEK 2021 2022 Varulager –2 943 –2 340 Kundfordringar –1 289 –1 445 Leverantörsskulder 1 959 –408 Övrigt rörelsekapital 778 1 363 Förändring i rörelsekapital –1 496 –2 831 Varulagrets genomloppstid ökade väsentligt under året och uppgick i genomsnitt till 117 dagar (99). Kapitalbindning i rörelsekapitalet har ökat under året, vilket påverkade kassaflödet med –2 831 MSEK (–1 496) sammantaget. Brygga mellan kassaflöde från löpande verksamheten och operativt kassaflöde MSEK 2021 2022 Kassaflöde från löpande verksamheten 12 456 14 357 Omstruktureringsbetalningar 563 404 Rörelsens nettoinvesteringar –1 629 –1 990 Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330 Återläggning av betald skatt 3 117 4 366 Operativt kassaflöde 13 265 15 808 Investeringar i dotterbolag Kassaflöde från investeringar i dotterbolag uppgick till –8 583 MSEK (–2 121) medan avyttringar av dotterbolag genererade ett positivt kassaflöde om 37 MSEK (699). Kassaflödeseffekten från förvärv och avyttringar uppgick därmed sammantaget till –8 546 MSEK (–1 422). Förvärvad kassa var 533 MSEK (180). Nettoskuldens förändring Nettoskulden har främst påverkats av det starkt positiva operativa kassaflödet, förvärvs betalningar, skattebetalningar, utdelning till aktieägarna samt omräkningseffekter. MSEK 2021 2022 Nettoskuld vid årets början 29 755 27 071 Operativt kassaflöde –13 265 –15 808 Omstruktureringsbetalningar 563 404 Betald inkomstskatt 3 117 4 366 Förvärv och avyttringar 1 201 9 012 Utdelning 4 333 4 666 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –917 –1 241 Förändring av leasingskulder –86 –119 Omräkningsdifferens m.m. 2 370 3 380 Nettoskuld vid årets slut 27 071 31 732 68 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapporter Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2021 2022 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 14 181 18 532 Återläggning av avskrivningar 8 3 841 4 088 Omstruktureringsbetalningar 26 –563 –404 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 31 178 137 Kassaflöde före räntor och skatt 17 638 22 353 Erlagd ränta –564 –812 Erhållen ränta –5 12 Betald inkomstskatt –3 117 –4 366 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 13 952 17 188 Förändring av rörelsekapital 31 –1 496 –2 831 Kassaflöde från löpande verksamheten 12 456 14 357 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 –1 713 –1 996 Försäljningar av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar 14, 15 84 6 Investeringar i dotterbolag 34 –2 121 –8 583 Avyttringar av dotterbolag 31 699 37 Övriga investeringar och försäljningar –43 –26 Kassaflöde från investeringsverksamheten –3 094 –10 561 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 333 –4 666 Upptagna långfristiga lån 36 8 1 997 Amorteringar av ursprungligen långfristiga lån 36 –2 473 –3 378 Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330 Förvärv av andelar i dotterföretag från innehav utan bestämmande inflytande – –55 Aktiesparplaner –54 –61 Förändring kortfristiga lån mm 282 2 795 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –7 813 –4 699 ÅRETS KASSAFLÖDE 1 549 –904 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 2 756 4 325 Årets kassaflöde 1 549 –904 Omräkningsdifferens i likvida medel 20 –5 Likvida medel vid årets slut 36 4 325 3 417 69 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Koncernens rapporter Förändringar i koncernens eget kapital Utdelning och vinst per aktieEget kapital per aktie efter utspädning samt avkastning på eget kapital Utdelning per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning 1 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK Avkastning på eget kapital, % SEK % 0 20 40 60 80 2221201918 0 5 10 15 20 SEK 0 2 4 6 8 10 12 2221201918 1 Exklusive jämförelsestörande poster MSEK Moderbolagets aktieägare Balanserade Övrigt vinstmedel Innehav utan Aktie- tillskjutet Reserver inkl årets bestämmande kapital kapital (se not 33) resultat inflytande Totalt Ingående balans 1 januari 2021 371 9 675 1 794 47 030 9 58 879 Årets resultat 10 900 1 10 901 Övrigt totalresultat 3 444 705 1 4 150 Summa totalresultat 3 444 11 605 1 15 050 Utdelning –4 332 –2 –4 333 Aktiesparplaner –5 – –5 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –4 337 –2 –4 338 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – Summa transaktioner med aktieägare –4 337 –2 –4 338 Utgående balans 31 december 2021 371 9 675 5 237 54 299 9 69 592 Ingående balans 1 januari 2022 371 9 675 5 237 54 299 9 69 592 Årets resultat 13 291 5 13 296 Övrigt totalresultat 6 896 914 –1 7 809 Summa totalresultat 6 896 14 205 4 21 105 Utdelning –4 665 –1 –4 666 Aktiesparplaner –4 – –4 Summa tillskott från och värde över föringar till moderbolagets aktieägare –4 669 –1 –4 670 Förändringar av innehav utan bestämmande inflytande – – – Summa transaktioner med aktieägare –4 669 –1 –4 670 Utgående balans 31 december 2022 371 9 675 12 133 63 835 12 86 026 70 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Koncernens rapporter Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat MSEK Not 2021 2022 Administrationskostnader 3, 6, 8, 9 –2 327 –2 961 Forsknings- och utvecklingskostnader 6, 8, 9 –2 004 –2 368 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 4 5 384 7 294 Rörelseresultat 9, 35 1 053 1 965 Finansiella intäkter 10 6 271 2 356 Finansiella kostnader 9, 11 –603 –911 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 6 721 3 411 Koncernbidrag 636 8 Förändring överavskrivningar –481 341 Inkomstskatt 12 –245 –468 Årets resultat 6 631 3 292 MSEK 2021 2022 Årets resultat 6 631 3 292 Övrigt totalresultat – – Summa totalresultat 6 631 3 292 71 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Moderbolagets rapporter Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2021 2022 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 5 495 3 982 Materiella anläggningstillgångar 15 40 44 Aktier i dotterbolag 17 40 339 43 309 Övriga finansiella anläggningstillgångar 20 561 525 Summa anläggningstillgångar 46 435 47 860 Omsättningstillgångar Fordringar hos dotterbolag 17 701 18 481 Övriga kortfristiga fordringar 488 273 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 42 55 Likvida medel 36 0 0 Summa omsättningstillgångar 18 231 18 809 SUMMA TILLGÅNGAR 64 666 66 669 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23 Bundet eget kapital Aktiekapital 24 371 371 Uppskrivningsfond 275 275 Reservfond 8 905 8 905 Fond för utvecklingsutgifter 127 140 Fritt eget kapital Överkursfond 787 787 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 18 016 16 626 Summa eget kapital 28 481 27 104 Obeskattade reserver 1 606 1 265 Långfristiga skulder Långfristiga lån 36 14 577 15 119 Summa långfristiga skulder 14 577 15 119 Kortfristiga skulder Kortfristiga lån 36 1 852 2 982 Leverantörsskulder 199 190 Kortfristiga skulder till dotterbolag 17 531 19 574 Övriga kortfristiga skulder 9 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 411 424 Summa kortfristiga skulder 20 002 23 182 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 64 666 66 669 72 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Moderbolagets rapporter Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets förändringar i eget kapital MSEK Not 2021 2022 LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 053 1 965 Avskrivningar 8 1 244 1 529 Övriga ej kassaflödespåverkande poster 49 57 Kassaflöde före räntor och skatt 2 346 3 552 Erlagd och erhållen ränta –281 –480 Erhållen utdelning 3 293 2 004 Erlagd och erhållen inkomstskatt –189 –219 Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 5 169 4 858 Förändring av rörelsekapital 616 626 Kassaflöde från löpande verksamheten 5 785 5 484 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Investeringar i materiella- och immateriella anläggningstillgångar –4 231 –21 Investeringar i dotterbolag –5 703 –3 273 Avyttringar av dotterbolag 3 757 351 Kassaflöde från investeringsverksamheten –6 178 –2 942 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Utdelning –4 332 –4 665 Upptagna lån 6 373 4 037 Amortering av lån –1 594 –1 852 Aktiesparplaner –54 –61 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 393 –2 542 ÅRETS KASSAFLÖDE 0 0 LIKVIDA MEDEL Likvida medel vid årets början 0 0 Årets kassaflöde 0 0 Likvida medel vid årets slut 0 0 MSEK Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt Aktie- kapital Uppskriv- ningsfond Reserv- fond Fond för ut- vecklings- utgifter Överkurs- fond Balanserade vinstmedel Ingående balans 1 januari 2021 371 275 8 905 184 787 15 664 26 186 Årets resultat 6 631 6 631 Summa totalresultat 6 631 6 631 Utdelning –4 332 –4 332 Aktiesparplaner –5 –5 Omklassificering –57 57 – Summa transaktioner med aktieägare –57 –4 279 –4 336 Utgående balans 31 december 2021 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481 Ingående balans 1 januari 2022 371 275 8 905 127 787 18 016 28 481 Årets resultat 3 292 3 292 Summa totalresultat 3 292 3 292 Utdelning –4 665 –4 665 Aktiesparplaner –4 –4 Omklassificering 13 –13 – Summa transaktioner med aktieägare 13 –4 682 –4 669 Utgående balans 31 december 2022 371 275 8 905 140 787 16 626 27 104 73 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Moderbolagets rapporter Noter NOT 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper Koncernen ASSA ABLOY tillämpar International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av Europeiska Unionen (EU) samt årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rappor tering RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. Redovisnings- principerna baseras på de per 2022-12-31 antagna IFRS och har tillämpats på alla pre- senterade år, om inte annat anges. I det följande presenteras de viktigaste redovisnings- principerna som tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna, vilka utgörs av den information som lämnas på sidorna 44–98. Rapporteringsvaluta är svenska kronor (SEK) och de finansiella rapporterna presen- teras i miljontals kronor, om inte annat anges. Grund för rapporternas upprättande ASSA ABLOYs koncernredovisning har upprättats i enlighet med internationella redovis- ningsstandarder, IFRS, såsom de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skul- der (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Totalsumman i tabeller och räkningar summerar inte alltid på grund av avrundnings- differenser. Syftet är att varje delrad ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser uppstå. Viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamålet Upprättandet av finansiella rapporter kräver att kvalificerade uppskattningar och bedömningar görs för redovisnings ändamål. Dessutom gör ledningen bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. Uppskattningar och bedömningar kan påverka såväl resultaträkning och balansräkning som tilläggsinformation som läm- nas i de finansiella rapporterna. Således kan förändringar i uppskattningar och bedöm- ningar leda till ändringar i den finansiella rapporteringen. Uppskattningar och bedömningar spelar en viktig roll bland annat vid värderingen av poster såsom identifierbara tillgångar och skulder vid förvärv, vid nedskrivningsprövning av goodwill och andra tillgångar samt vid fastställandet av aktuariella antaganden för beräkning av ersättningar till anställda. Uppskattningar och bedömningar påverkar även värderingar av uppskjutna skatter, andra avsättningar och tilläggsköpeskillingar samt värderingar av nyttjanderätter och leasingskulder där koncernen vid uppskattning av ett leasingavtals längd bedömer sannolikheten för att eventuella förlängningsoptioner kommer nyttjas. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på såväl historisk erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. För koncernen bedöms de uppskattningar och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsprövning på goodwill och andra immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod vara av mest väsentlig betydelse för koncernredovisningen. Koncernen prövar årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, om det föreligger nedskrivningsbehov på redovisade värden. Återvinningsvärden på kassagenererande enheter fastställs genom beräkning av nyttjandevärden. Beräkningarna baseras på vissa antaganden om framtiden vilka för koncernen är förenade med risk för materiella juste- ringar i redovisade värden under det kommande räkenskapsåret. Väsentliga antaganden och effekter av rimliga förändringar av dessa framgår av not 14. Väsentlig betydelse för koncernredovisningen har även de aktuariella antaganden som görs vid beräkning av förmånsbaserade ersättningar till anställda efter avslutad anställning. Information om dessa aktuariella antaganden återfinns i not 25 . Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Inga nya eller ändrade standarder med väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter har tillämpats för första gången under 2022. Nya och ändrade IFRS som ej trätt i kraft Inga nya standarder eller tolkningar som publicerats men ej trätt i kraft per boksluts- dagen väntas få väsentlig påverkan på framtida finansiella rapporter . Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar ASSA ABLOY AB (moder bolaget) och företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möj- lighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Under året förvärvade företag ingår i koncern redovisningen med värden från och med tidpunkten då bestäm- mande inflytande uppkommit. Under året sålda företag ingår i koncernredovisningen fram till den tidpunkt då bestämmande inflytande upphört. Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att anskaffningsvärdet på aktier i dotterföretag eliminerats mot deras egna kapital vid för- värvstillfället. Det egna kapitalet i dotterföretagen bestäms därvid utifrån en marknads- mässig värdering av tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser vid förvärvstidpunkten. I koncernens egna kapital inkluderas således endast den del av det egna kapitalet i dot- terföretagen som uppkommit efter förvärvstidpunkten. Koncernen avgör individuellt för varje förvärv om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget ska redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvär - vade före tagets nettotillgångar. En eventuell negativ skillnad, negativ goodwill, intäkts- förs omedelbart efter fastställande. Tilläggsköpeskillingar klassificeras som finansiella skulder och omvärderas över resul- taträkningen i rörelseresultatet. Beloppsmässigt väsentliga tilläggsköpeskillingar dis- konteras till nuvärde. Förvärvsrelaterade trans aktions kostnader kostnadsförs löpande. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt oreali serade vinster på transak- tioner mellan koncernföretag elimineras i koncernredovisningen . Innehav utan bestämmande inflytande Innehav utan bestämmande inflytande baseras på dotterföretagens bokslut med beak- tande av verkligt värdejusteringar enligt upprättad förvärvsanalys. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags resultat redovisas i resultaträkningen, där nettoresultatet fördelas på moderbolagets aktieägare samt innehav utan bestäm- mande inflytande. Innehav utan bestämmande inflytandes andel i dotterföretags eget kapital redovisas separat inom koncernens eget kapital. Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytandes aktieägare redovisas som transaktioner med koncernens aktieägare i eget kapital. Intresseföretag Som intresseföretag betraktas bolag som inte är dotterföretag och över vilka koncernen har ett betydande (men inte bestämmande) inflytande. Vanligtvis avses företag där innehavet omfattar mellan 20 och 50 procent av rösterna. Andelar i intresseföretag redovisas enligt kapitalandels metoden. I koncernens balansräkning redovisas innehaven av intresseföretag till anskaffningsvärde och det redovisade värdet justeras för andelen i intresseföretagens resultat efter förvärvstill- fället. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en reduktion av innehavens redo- visade värde. Andelen i intresseföretagens resultat redovisas inom rörelseresultatet i koncern resultaträkningen då innehaven är rörelse betingade. Segmentrapportering Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rappor- tering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkstäl- lande beslutsfattaren är koncernens verkställande direktör vilken ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. Divisionerna utgör den ope- rationella strukturen för intern kontroll och rapportering samt utgör koncernens seg- ment för extern finansiell rapportering. Koncernens verksamhet är organisatoriskt upp- delad i fem divisioner. Tre divisioner baseras på produkter som säljs på lokala marknader inom respektive division: EMEIA, Americas och Asia Pacific. Global Technologies och Entrance Systems utgörs av produkter som säljs på den globala marknaden. Omräkning av utländsk valuta Funktionell valuta motsvarar lokal valuta i respektive land där koncernbolagen bedriver verksamhet. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta genom tillämpning av de valutakurser som gäller på transaktions dagen. Valutakursvinster och -förluster som uppstår vid betalning av transaktioner i utländsk valuta, liksom vid omräkning av monetära balansposter i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas normalt i resultaträkningen. Undantag utgör transaktioner relaterade till kvalificerade säkringar av kassaflöden som redovisas i övrigt totalresultat. Fordringar och skulder vär- deras till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska dotterföretags bokslut, som upprättats i funktionell valuta som avviker från koncernens rapportvaluta, omräknas alla balansposter utom nettoresultatet till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnitts- kurs. Resultaträkningen omräknas till genomsnittskurs för perioden. Valutakursdifferen- ser som uppstår vid omräkning av utländska dotterföretag redovisas i omräkningsdiffe- rensen i övrigt totalresultat. Kurserna, i förhållande till koncernens rapporterings valuta (SEK), på de väsentliga i koncernen ingående valutorna i vägda genomsnitt respektive per balansdagen framgår av följande tabell. Land Valuta Genomsnittskurs Slutkurs 2021 2022 2021 2022 Förenade Arabemiraten AED 2,33 2,74 2,46 2,85 Argentina ARS 0,09 0,08 0,09 0,06 Australien AUD 6,43 7,00 6,56 7,10 Brasilien BRL 1,59 1,95 1,59 1,98 Kanada CAD 6,82 7,73 7,07 7,72 Schweiz CHF 9,40 10,59 9,86 11,31 Chile CLP 0,011 0,012 0,011 0,012 Kina CNY 1,33 1,50 1,42 1,50 Tjeckien CZK 0,39 0,43 0,41 0,46 Danmark DKK 1,36 1,43 1,38 1,50 Euroland EUR 10,15 10,64 10,24 11,14 Storbritannien GBP 11,77 12,47 12,19 12,63 Hongkong HKD 1,10 1,29 1,16 1,34 Noter 74 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Land Valuta Genomsnittskurs Slutkurs 2021 2022 2021 2022 Ungern HUF 0,028 0,027 0,028 0,028 Israel ILS 2,65 3,00 2,91 2,98 Indien INR 0,116 0,128 0,121 0,126 Kenya KES 0,078 0,085 0,080 0,085 Sydkorea KRW 0,0075 0,0079 0,0076 0,0083 Mexiko MXN 0,42 0,50 0,44 0,54 Malaysia MYR 2,07 2,29 2,17 2,37 Norge NOK 1,00 1,05 1,03 1,06 Nya Zeeland NZD 6,06 6,41 6,17 6,62 Polen PLN 2,22 2,27 2,23 2,38 Rumänien RON 2,06 2,16 2,07 2,25 Thailand THB 0,27 0,29 0,27 0,30 Turkiet TRY 0,98 0,62 0,72 0,56 USA USD 8,57 10,08 9,05 10,46 Sydafrika ZAR 0,58 0,62 0,57 0,62 Intäkter Koncernen redovisar intäkter från avtal med kunder med utgångspunkt i den femstegs- modell som beskrivs i IFRS 15. Intäkter redovisas när företaget uppfyller ett prestations- åtagande genom att överföra en utlovad vara eller tjänst till en kund. Varan eller tjänsten överförs när kunden får kontroll över tillgången, vilket sker antingen över tid eller vid en viss tidpunkt. Enligt femstegsmodellen ska ett företag genomföra följande steg vid intäktsredovis- ning: Identifiera kundavtal, identifiera prestationsåtaganden, fastställa transaktionspris, allokera transaktionspriset till prestationsåtagandena samt slutligen redovisa intäkten hänförlig till respektive prestationsåtagande. Vid ett kundavtals början bedömer ASSA ABLOY huruvida de varor och/eller tjänster som utlovas i avtalet utgör ett prestationsåtagande eller flera separata prestations- åtaganden. Ett prestationsåtagande definieras som ett distinkt löfte om att till kunden överföra en vara eller tjänst. En vara eller tjänst som utlovats är distinkt om båda följande kriterier är uppfyllda: a) kunden kan dra nytta av varan eller tjänsten separat eller tillsammans med andra resurser som finns tillgängliga för kunden, och b) koncernens löfte att överföra varan eller tjänsten till kunden kan särskiljas från andra löften i avtalet. Vid fastställande av transaktionspriset, som är den ersättning som utlovats i avtalet, tar koncernen hänsyn till eventuella rörliga ersättningar, såsom kassarabatter, volymrabat- ter och rätt till varureturer. I transaktionspriset inkluderas rörliga ersättningar endast om det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring av intäkten inte förväntas ske i en framtida period. ASSA ABLOY erhåller i begränsad omfattning förskott från kunder. Inga kundavtal inom koncernen avseende varu- eller tjänsteförsäljning bedöms innehålla en betydande finan- sieringskomponent. Koncernen redovisar inga avtalsutgifter då koncernen tillämpar den praktiska lösning som medges av standarden och som innebär att tillkommande utgifter för att erhålla ett kundavtal redovisas som kostnader när de uppkommer om avskrivnings- tiden för den tillgång som koncernen annars skulle ha redovisat är högst ett år. ASSA ABLOY allokerar transaktionspriset till varje prestationsåtagande på basis av ett fristående försäljningspris. Det fristående försäljningspriset är det pris till vilket koncer- nen skulle sälja varan eller tjänsten separat till en kund. I de fall ett fristående försäljnings- pris inte är direkt observerbart beräknas det vanligtvis baserat på metoden med anpas- sad marknads bedömning alternativt som förväntade kostnader plus vinst marginal. Eventuella rabatter allokeras proportionerligt till alla prestationsåtaganden i avtalet, såvida det inte föreligger observerbara bevis om att rabatten inte avser alla prestations- åtaganden. ASSA ABLOY intäktsredovisar när koncernen uppfyller ett prestations åtagande genom att överföra en vara eller tjänst till en kund, d v s allt eftersom kunden får kontroll över tillgången. Ett prestationsåtagande uppfylls antingen över tid eller vid en viss tid- punkt. ASSA ABLOY redovisar intäkten över tid om något av följande kriterier är upp- fyllda: a) kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som tillhandahålls genom kon- cernens prestation när koncernen fullgör ett åtagande b) koncernens prestation skapar och förbättrar en tillgång som kunden kontrollerar när tillgången skapas eller förbättras c) koncernens prestation skapar inte en tillgång med en alternativ användning för koncer- nen och koncernen har rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. Intäkter som inte redovisas över tid redovisas vid en viss given tidpunkt, d v s vid den tid- punkt då kunden får kontroll över tillgången. Koncernens intäkter utgörs huvudsakligen av produktförsäljning. Service relaterad till sålda produkter utgör en begränsad del av intäkterna. Intäktsredovisning vid försälj- ning av koncernens produkter görs vid en viss given tidpunkt när kunden får kontroll över produkten, normalt vid leverans. ASSA ABLOY utför även installationstjänster vilka redovisas över tid. För kortare installationsuppdrag redovisas intäkten i praktiken när installationen slutförts. Intäkter från servicekontrakt intäktsförs över tid. Vid produktförsäljning redovisas en fordran när varorna har levererats, då detta vanligtvis är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig. Betalningsvillkoren för kundfordringar skiljer sig åt mellan geografiska marknader. Internförsäljning Transaktioner mellan koncernbolag sker på affärsmässiga grunder och därmed till mark- nadspriser. Koncernintern försäljning elimineras ur koncernresultaträkningen och resul- tat som uppkommer vid försäljning mellan koncernbolag har eliminerats i sin helhet. Statliga bidrag Ekonomiska bidrag och stöd från stater, myndigheter eller liknande redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att företaget kommer att uppfylla villkor förknippade med bidragen samt att bidrag kommer att erhållas. Bidrag relaterade till tillgångar redovisas genom att bidraget reducerar till gångens redovisade värde. Forskning och utveckling Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Utgifter för utvecklingsarbeten redovisas i balansräkningen i den omfattning som dessa utgifter förväntas generera fram- tida ekonomiska fördelar för koncernen samt under förut sättning att de ekonomiska för- delarna kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Aktiverade utgifter för utvecklingsarbeten avskrivs över bedömd nyttjandeperiod. Sådana immateriella tillgångar som ännu ej tagits i bruk prövas årligen för nedskrivning . Utgifter för vidareutveckling av befintliga produkter kostnadsförs när de uppkommer . Lånekostnader Lånekostnader är räntor och andra kostnader som uppkommer i samband med upplå- ning. Lånekostnader som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av en kvalificerad tillgång (en tillgång som med nödvändighet tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning) inräknas i tillgångens anskaff- ningsvärde. Andra låne kostnader belastar resultatet i den period till vilken de hänför sig . Inkomstskatter Redovisningen av skatt i resultaträkningen innefattar all skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt för- ändringar i uppskjuten skatt. Dessa skatter har beräknats till nominella belopp enligt varje lands skatteregler och enligt de skattesatser som är beslutade eller som är avise- rade och med stor säkerhet kommer att fastställas. För poster som redovisas i resulta- träkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträk- ningen. Avseende poster som redovisas direkt mot eget kapital eller i övrigt totalresultat, redovisas även eventuell skatteeffekt mot eget kapital eller i övrigt total- resultat. Vid redovisning av uppskjuten skatt tillämpas balansräknings metoden vilket innebär att uppskjuten skatt redovisas för alla temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskotts avdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträck- ning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Upp skjuten skatteskuld avseende temporära skillnader som hänför sig till investeringar i dotterföretag redovisas inte i koncernredovisningen då moder bolaget kan styra tid- punkten för återföring av de temporära skillnaderna och det inte bedöms sannolikt att en återföring sker inom överskådlig tid. Uppskjutna skatte fordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet. Koncernen värderar varje osäker skatteposition utifrån antingen det mest sannolika beloppet eller det förväntade värdet baserat på vilken metod som förväntas förutse utfallet på bäst sätt. Bedömningar omprövas när det finns ny information som påverkar tidigare bedömningar. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfat- tar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar . Likvida medel Likvida medel omfattar kassa- och banktillgodohavanden samt kortfristiga finansiella placeringar med förfallodag inom tre månader från anskaffningstidpunkten som är utsatta för en obetydlig risk för värdefluktuationer . Goodwill och förvärvsrelaterade immateriella tillgångar Goodwill representerar den positiva skillnaden mellan förvärvskostnad och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierbara nettotillgångar på förvärvsdagen och redovisas till anskaffningskostnad reducerad med ackumulerade ned - Not 1 fortsättning Noter 75 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY skrivningar. Goodwill allokeras till kassagenererande enheter och testas årligen, samt vid indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövning genomförs på kassagenererande enheter och sker systematiskt på årlig basis med hjälp av en värderingsmodell baserad på diskonterade framtida kassa- flöden . Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar utgörs huvudsakligen av olika typer av immateriella tillgångar såsom varumärken, teknologi och kundrelationer. För- värvsrelaterade identifierbara immateriella tillgångar redovisas till verkligt värde på förvärvs dagen och därefter till anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över uppskattad nyttjandeperiod och uppgår till 5–12 år för teknologi och till 8–15 år för kundrelationer. Förvärvs relaterade immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod testas årligen för nedskrivningsbehov på samma sätt som goodwill . Övriga immateriella tillgångar En immateriell tillgång som inte är förvärvsrelaterad redo visas endast om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelarna förknippade med tillgången kommer att tillfalla kon- cernen samt att anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. En sådan tillgång redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av över bedömd nyttjandeperiod, vanligtvis 3–5 år. Redovisat värde utgörs av anskaffningsvärdet reducerat med ackumulerade av- och nedskrivningar . Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för acku- mulerade av- och nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hän- föras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter aktiveras då det är sannolikt att ekonomiska fördelar förknippade med tillgången kommer att komma koncernen till- godo och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande . Avskrivningsbart belopp utgörs av anskaffnings- värde reducerat med beräknat restvärde. Inga avskrivningar görs på mark. För övriga tillgångar skrivs anskaffningsvärdet av över bedömd nyttjandeperiod vilket för koncer- nen ger följande genomsnittliga avskrivningsperioder: • Byggnader 25–50 år. • Markanläggningar 10–25 år. • Maskiner 7–10 år. • Inventarier 3–6 år . Tillgångars restvärde och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. Vinst eller förlust vid avyttring av en materiell anläggningstillgång redovisas i resultaträk- ningen som övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad och utgörs av skillnaden mellan försäljningsintäkt och redovisat värde. Leasingavtal Inom koncernen finns ett stort antal ingångna leasingavtal där koncernen är leaseta- gare, huvudsakligen avseende kontor, lokaler och fordon. Koncernen redovisar en nytt- janderättstillgång och en leasingskuld motsvarande nuvärdet av framtida leasing- betalningar i balansräkningen den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning. Vid beräkning av nuvärdet används koncernens marginella låneränta per valuta. Vid beräkning av värdet på nyttjanderätten och leasingskulden har koncernen gjort uppskattningar och antaganden såsom antaganden om huruvida eventuella optio- ner att förlänga eller avsluta ett leasingavtal kommer nyttjas. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt över leasingperioden eller över nyttjandepe- rioden för den underliggande tillgången om äganderätten bedöms övergå till koncernen vid utgången av leasingperioden. Avskrivningarna redovisas som kostnader inom rörelse- resultatet medan räntekostnader hänförliga till leasingskulden redovisas i finansnettot . I kassaflödesanalysen fördelas leasingbetalningarna mellan erlagda räntor i kassa- flöde från löpande verksamheten och amortering av leasingskulder i finansieringsverk- samheten. I det operativa kassaflödet inkluderas amortering av leasingskulder som en komponent i rörelsen . Koncernen redovisar inte någon nyttjanderätt och leasingskuld avseende åtaganden för korttidsleasingavtal och leasingavtal till lågt värde. Leasingbetalningar avseende sådana avtal redovisas som rörelsekostnader över leasingperioden . Nedskrivningar Tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen för even- tuellt nedskrivningsbehov samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Vid bedömning av nedskrivnings behov grupperas tillgångarna på de kassagenererande enheterna (KGE), vilka utgörs av koncernens fem divisioner. För tillgångar som skrivs av görs nedskrivningsprövning när händelser eller föränd- ringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. När ett nedskrivningsbehov fastställts görs nedskrivning med det belopp med vilket det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Åter vinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet . Varulager Varulager värderas med tillämpning av först-in-först-ut- principen till det lägsta av anskaffningsvärdet och netto försäljningsvärdet på balansdagen. I koncernredovis- ningen sker avdrag för internvinster som uppkommer vid leveranser mellan koncernfö- retag. Produkter i arbete och färdiga varor inkluderar såväl direkt nedlagda kostnader som skäligt pålägg för indirekta tillverkningskostnader. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Avseende reservering för förväntade kreditförluster på kundfordringar, se avsnitt Nedskrivning av finansiella tillgångar. Årets förändring i förväntade kreditförluster redo- visas i resultaträkningen bland försäljningskostnader. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar inkluderar likvida medel, kundfordringar, kortfristiga placeringar, derivat och övriga finansiella tillgångar. I enlighet med IFRS 9 klassificerar koncernen finansiella tillgångar i kategorierna; finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde, finansiella tillgångar vär- derade till verkligt värde via resultaträkningen eller finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs främst av kund- fordringar och likvida medel. En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffnings- värde om tillgången innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden, samt att de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflö- den som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapital- beloppet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat En finansiell tillgång ska värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat om tillgången innehas enligt en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att samla in avtalsen- liga kassaflöden och sälja finansiella tillgångar, samt de avtalade villkoren för den finan- siella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde plus transak- tionskostnader som är direkt hänförliga till köpet och därefter till verkligt värde via övrigt totalresultat. Per balansdagen har koncernen inga finansiella tillgångar i denna kategori. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar som inte redovisas i någon av de övriga kategorierna ska värderas till verkligt värde via resultatet. Finansiella tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar som redo- visas i denna kategori kostnadsförs direkt i resultaträkningen . Per balansdagen utgörs denna kategori av aktier och andelar. Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster gällande kundfordringar som finns i IFRS 9. Metoden innebär att en reservering görs för förväntade kreditförluster under kundfordringarnas hela löptid. Vid beräkning av de förväntade kreditförlusterna har kundfordringarna grupperats utifrån antal dagars dröjsmål. De förväntade kreditförlusterna på ej förfallna kundfordringar baseras huvudsakligen på de senaste årens faktiska kreditförluster. De nedskrivningar som skulle komma ifråga för övriga finansiella tillgångar som är inom tillämpningsområdet för förväntade kreditförluster har inte bedömts vara väsent- liga. Finansiella skulder Finansiella skulder inkluderar tilläggsköpeskillingar, låne skulder, leverantörsskulder och derivat. Redovisning sker beroende på hur skulden klassificeras. Koncernen klassificerar finansiella skulder i kategorierna; finansiella skulder värderade till upplupet anskaff- ningsvärde samt finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Finansiella skulder värderas initialt till verkligt värdet minus, när det gäller en finan- siell skuld som inte värderas till verkligt värde via resultatet, transaktionskostnader som är direkt hänförliga till förvärv eller emission av den finansiella skulden. Efter det första redovisningstillfället redovisas finansiella skulder antingen till upplupet anskaffnings- värde eller till verkligt värde via resultatet beroende på den finansiella skuldens klassificering . Not 1 fortsättning Noter 76 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Denna kategori omfattar derivat med negativt verkligt värde som inte används för säk- ringsredovisning och tilläggsköpeskillingar. Skulderna värderas löpande till verkligt värde och värdeförändringarna redovisas i resultaträkningen . Låneskulder Låneskulder värderas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades då skulden togs upp. Det innebär att över- och under- värden liksom direkta emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid. Lång- fristiga låneskulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga låneskul- der har en löptid kortare än ett år. Leverantörsskulder Leverantörsskulder värderas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaff- ningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Redovisning och värdering av finansiella tillgångar och skulder Förvärv respektive avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärs dagen, vilket motsvarar den tidpunkt då koncernen förpliktigat sig till köpet respektive försäljningen. Transaktionskostnader inkluderas initialt i verkligt värde för alla finansiella instrument utom för de som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen där transaktionskost- naden redovisas via resultaträkningen. Verkligt värde på investeringar med ett noterat marknadspris baseras på gällande köpkurser. I avsaknad av en aktiv marknad för en investering tillämpar koncernen olika värderingstekniker för att fastställa det verkliga värdet, bland annat med utgångspunkt från tillgänglig information om aktuella tredje- partstransaktioner, jäm förelse med likvärdiga tillgångar och analys av diskonterade kas- saflöden . En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassa- flöden från tillgången löper ut eller överförs till annan part genom att alla risker och förmåner förknippade med tillgången har överförts till den andra parten. En finansiell skuld tas bort från balans räkningen när åtagandet uppfyllts, upphävts eller löpt ut , se ovan. Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balans- räkningen när koncernen har en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och har för avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp. I not 36 lämnas upplysningar om finan- siella tillgångar och skulder som kvittats . Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivatinstrument redovisas i balansräkningen på kontraktsdagen och värderas till verk- ligt värde, både initialt och vid efterföljande omvärderingar. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivat instrumentet klassificeras som ett säk- ringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Derivat som inte klassificeras som säkrings instrument redovisar värdeförändringar löpande över resultaträkningen bland finansiella poster, antingen som intäkt eller kostnad . I koncernen klassificeras derivat som: i) Säkring av verkligt värde: en säkring av en identifierad skulds verkliga värde; ii) Kassaflödessäkring: säkring av en viss risk som är knuten till ett prognosticerat kassa- flöde för en viss transaktion; eller iii) Säkring av nettoinvestering: säkring av en nettoinvestering i ett utländskt dotter- bolag När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumen- tet och säkrade poster samt företagets riskhanterings strategi för säkringen. Koncernen dokumenterar också sin bedömning, både när säkringen ingås och fortlöpande, av huru- vida de derivatinstrument som används i säkringstransaktioner är effektiva när det gäller att motverka förändringar i verkligt värde som är hänförliga till de säkrade posterna. Verkligt värde på valutaterminer nuvärdeberäknas utifrån gällande terminskurser på balansdagen, medan ränte swappar värderas med beräkning av framtida diskonterade kassaflöden. Information om verkligt värde för derivatinstrument finns i not 36, ”Finansiell risk- hantering och finansiella instrument”. Verkligt värde för derivat med en löptid längre än 12 månader klassificeras som långfristiga räntebärande skulder eller fordringar. Övriga derivat klassificeras som kortfristiga ränte bärande skulder respektive placeringar. Säkringar av verkligt värde För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av verkligt värde redovisas värdeförändringar såväl från den säkrade posten som säkringsinstrumentet löpande i resultaträkningen (bland finansiella poster). Säkringar av verkligt värde används för säkring av ränterisk i upplåningen kopplad till fasta räntebindningar. Om säkringen inte längre skulle uppfylla kraven för säkringsredovisning löses verkligt vär- de-justeringen av bokfört värde upp över resultaträkningen över kvarvarande löptid med hjälp av effektivräntemetoden . Kassaflödessäkringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringar från säkringsinstrumentet löpande i Övrigt totalresultat för den del som avser den effektiva delen av säkringarna. Resultat som uppstår från ineffektiva delar av derivaten redovisas direkt i resultaträkningen bland finansiella poster. När ett säkrings- instrument löper ut, säljs eller inte längre uppfyller villkoren för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognosticerad trans- aktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas ske överförs den ackumulerad vinst eller förlust som redovisas i eget kapital omedelbart till Övrigt totalresultat i resultaträkningen. När en prognosticerad transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas det resultat som redovisats i Övrigt totalresultat direkt bland finansiella poster . Säkringar av nettoinvesteringar För derivat som identifierats som och uppfyller kraven för säkring av netto investeringar redovisas den del av värdeförändringar i verkligt värde som klassificeras som effektiv i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i perio- dens resultat bland finansiella poster . Ackumulerad vinst eller förlust inom övrigt total- resultat redovisas i resultaträkningen när utlandsverksam heten, eller del av verksam- heten, avyttras . Finansiella garantier Finansiella garantier redovisas som finansiella skulder när garantin lämnas. Skulden redovisas initialt till verkligt värde och därefter till det högsta av: • Det belopp som beräknats med hjälp av modellen för förväntade kreditförluster i enlighet med IFRS 9 Finansiella instrument, och • Det belopp som ursprungligen redovisades efter avdrag, i tillämpliga fall, för ackumu- lerade periodiseringar. Det verkliga värdet på finansiella garantiavtal beräknas som nuvärdet av skillnaden mel- lan framtida kontraktuella nettokassaflöden (enligt skuldebrevet) och de betalningar som skulle krävas utan garantin. Alternativt värderas garantiavtalet till det uppskattade belopp som skulle betalas till tredje part för att denna skulle överta skulden. Avsättningar En avsättning redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av inträffade händelser och att det är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Avsättningar redovisas till ett värde motsvarande det utflöde av resurser som sannolikt kommer att krävas för att reglera åtagandet. Avsatta belopp diskonteras till nuvärde i de fall tidsvärdet bedöms väsentligt. Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra fram- tida händelser. En eventualförpliktelse redovisas även när det finns ett möjligt åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas alternativt det inte kan göras en tillräcklig tillförlitlig beloppsuppskattning. Tillgångar och skulder i avyttringsgrupp som innehas för försäljning Tillgångar och skulder klassificeras som innehas för försäljning när deras redovisade vär- den huvudsakligen kommer att återvinnas genom försäljning, och när en sådan försälj- ning anses mycket sannolik. Tillgångarna och skulderna redovisas till det lägsta av redo- visat värde och verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader. Per balansdagen har koncernen inga tillgångar eller skulder klassificerade som innehas för försäljning. Ersättningar till anställda Inom koncernen finns såväl avgiftsbestämda som förmånsbestämda pensions planer. Omfattande förmånsbestämda planer finns framför allt i USA, Storbritannien och Tysk- land. I huvudsakligen USA tillhandahålls även sjukförmåner efter avslutad anställning som redovisas på samma sätt som förmånsbestämda pensionsplaner. Beräkningar rela- terade till de förmånsbestämda planerna i koncernen utförs av oberoende aktuarier och baseras på ett antal aktuariella antaganden som till exempel diskonteringsränta, fram- tida inflation och löneökningar. Åtagandena värderas per balansdagen till diskonterat värde. För fonderade planer minskas åtagandet med det verkliga värdet på förvaltnings- tillgångarna. I det fall en fonderad plan visar ett överskott värderas nettotillgången till det lägsta av i) överskottet i den förmånsbestämda planen och ii) tillgångstaket, d v s nuvärdet av tillgängliga ekonomiska fördelar i form av återbetalningar från planen eller i form av minskningar av framtida avgifter till planen. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och för- ändringar i aktuariella antaganden redo visas i övrigt totalresultat under den period de uppstår. Pensions kostnaden för förmånsbestämda planer fördelas över den anställdes Not 1 fortsättning Noter 77 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY yrkesverksamma tid. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda pensionspla- ner redo visas som kostnad i den period till vilken de hänför sig utifrån den anställdes utförda tjänster. Svenska koncernbolag beräknar särskild löneskatt på skillnaden mellan pensionsskuld fastställd enligt IAS 19 och pensionsskuld fastställd enligt de regler som tillämpas i juridisk person. Aktierelaterade incitamentsprogram Koncernen har aktierelaterade ersättningsplaner i form av ASSA ABLOYs aktiesparpro- gram som presenterades för första gången på årsstämman 2010. Detaljerad informa- tion om de olika programmens utformning återfinns i not 35 Personal. För aktiesparpro- gram redovisas personalkostnader under intjänandeperioden baserat på aktiernas verkliga värde vid tilldelningstidpunkten, det vill säga när bolaget och de anställda ingått överenskommelse om villkoren och bestämmelser för programmet. Aktiesparprogram fram till och med 2017 är uppdelade i en matchningsdel där den anställde erhåller en aktie för varje aktie som denne sparar under programmets löptid och en del som är pre- stationsbaserad där utfallet är baserat på bolagets finansiella utfall (EPS-mål) under perioden. Programmet kräver att den anställde fortsätter att spara i aktiesparprogram- met samt att denne är fortsatt anställd inom ASSA ABLOY koncernen. Från och med 2018 ingår ingen matchningsdel i aktiesparprogrammen. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på tilldelningsdagen, reducering av det verkliga värdet med avseende på förväntad utdelning har ej skett då deltagarna blir kompenserade för detta. De anställda betalar ett pris motsvarande aktiekursen vid investeringstillfället. Intjänande villkoren är inte aktiemarknadsbaserade och påverkar det antal aktier som ASSA ABLOY kommer att ge den anställde vid matchning. Om en anställd slutar spara i programmet redovisas samtliga återstående personalkostnader i resultaträkningen. Personalkostnader för aktier hän förliga till det prestationsbaserade programmet beräknas vid varje redovisningstillfälle utifrån en bedömning av att sanno- likheten för att prestationsmålen kommer att uppnås. Kostnaderna beräknas med utgångspunkt från det antal aktier som ASSA ABLOY räknar med att behöva reglera vid intjänandeperiodens slut. När tilldelning av aktier sker ska sociala avgifter betalas i vissa länder för värdet av den anställdes förmån. Detta värde baseras på verkligt värde vid varje redovisningstidpunkt och redovisas som avsättning för sociala avgifter. Aktiesparprogrammen är i allt väsentligt eget kapitalreglerade och belopp motsva- rande personalkostnaden redovisas mot balanserade vinstmedel i eget kapital. I resultat- räkningen fördelas personalkostnaden på respektive funktion. Vinst per aktie Vinst per aktie före utspädning beräknas genom att nettovinst hänförlig till moderbola- gets aktieägare divideras med viktat genomsnittligt antal utestående aktier (med avdrag för aktier i eget förvar). Vinst per aktie efter utspädning beräknas genom nettovinst hän- förlig till moderbolagets aktieägare divideras med summan av det viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas endast om en omräkning till stam- aktier skulle leda till en minskning av vinsten per aktie efter utspädning. Utdelning Utdelning redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. Moderbolaget Koncernens moderbolag, ASSA ABLOY AB, bedriver koncernledning och tillhandahåller koncerngemensamma funktioner. Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchise intäkter och royaltyintäkter. De väsentliga balansposterna utgörs av aktier i dotterföretag, koncerninterna fordringar och skulder samt extern upplåning. Moder- bolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovis- ningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekom- mendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Intäkter Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna franchiseintäkter och royaltyintäkter. I resultaträkningen redovisas dessa intäkter som övriga rörelseintäkter för att tydliggöra att moderbolaget inte har någon produktförsäljning som övriga externt verksamhets- drivande koncernföretag. Utdelningar Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Forsknings- och utvecklingskostnader Forsknings- och utvecklingskostnader kostnadsförs när de uppkommer med undantag av större produktutvecklingsprojekt som har aktiverats. Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar består av patenterad teknologi och andra immateri- ella rättigheter. Immateriella tillgångar skrivs av över max 5 år, förutom förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar som skrivs av på 5–10 år. Materiella anläggningstillgångar Ägda materiella anläggningstillgångar i moderbolaget redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar på samma sätt som för koncernen. De materiella anläggningstillgångarna skrivs av över bedömd nyttjandeperiod vilket för inventarier innebär 5–10 år och för IT-utrustning 3–5 år. Kundfordringar Kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Moderbolaget tillämpar den förenklade ansatsen för att beräkna reserven för förväntade kreditförluster som finns i IFRS 9. De förväntade kreditförlusterna hänförliga till moderbolagets kundford- ringar har dock bedömts vara oväsentliga. Pensionsförpliktelser Moderbolagets pensionsförpliktelser redovisas i enlighet med RFR2. Pensionsförpliktel- serna täcks genom att försäkring tecknas hos försäkringsbolag. Leasingavtal Moderföretaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasing- avgifter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Aktier i dotterbolag Aktier i dotterbolag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar och med tillägg av förvärvskostnader. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotter bolag eller intresseföretag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvär- det. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redo- visas bland Finansiella kostnader i resultat räkningen. Finansiella instrument Derivatinstrument redovisas till verkligt värde. Värdeförändringen på derivatinstrument redovisas i resultaträkningen. Koncernbidrag Moderbolaget redovisar koncernbidrag i enlighet med RFR 2. Mottagna och lämnade koncernbidrag redovisas bland bokslutsdispositioner i resultat räkningen. Skatteeffek- ten på koncern bidrag redovisas i enlighet med IAS 12 i resultat räkningen. Eventualförpliktelser Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolagen. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som ett finansiellt garantiavtal. För dessa avtal tilläm- par moderbolaget lättnadsregeln i RFR 2, och redovisar därmed borgensförbindelsen som en ansvarsförbindelse. Not 1 fortsättning Noter 78 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 2 Försäljningsintäkter Uppdelning av intäkter från avtal med kunder Försäljning per produktgrupp MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Mekaniska lås, låssystem och tillbehör 9 814 10 934 8 562 10 984 4 289 5 005 294 372 8 8 –703 –789 22 264 26 515 Elektromekaniska och elektroniska lås 6 757 7 098 5 347 7 432 2 077 2 496 14 283 18 958 1 016 1 179 –1 065 –1 453 28 415 35 709 Säkerhetsdörrar och beslag 3 392 4 284 6 560 9 852 2 240 2 147 27 15 2 930 3 850 –127 –145 15 023 20 002 Entréautomatik 559 542 39 76 113 176 – – 28 737 37 891 –141 –118 29 306 38 567 Totalt 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793 Försäljning per världsdel MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Övrigt Koncernen 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Europa 17 760 19 433 92 101 624 630 4 247 5 227 14 750 16 706 –887 –907 36 587 41 191 Nordamerika 434 566 18 288 25 605 1 073 2 202 6 790 9 378 15 803 23 735 –734 –1 140 41 653 60 346 Central- och Sydamerika 75 97 1 994 2 491 63 49 430 714 70 90 –35 –33 2 597 3 406 Afrika 909 1 100 12 14 11 9 288 417 49 43 –34 –47 1 234 1 537 Asien 1 213 1 515 114 124 4 503 4 089 2 070 2 612 1 068 1 221 –201 –231 8 767 9 330 Oceanien 131 147 8 9 2 445 2 845 779 996 951 1 133 –144 –147 4 170 4 983 Totalt 20 522 22 858 20 507 28 344 8 719 9 824 14 604 19 344 32 690 42 928 –2 036 –2 505 95 007 120 793 Försäljning till kunder i respektive land MSEK Koncernen 2021 2022 USA 36 728 54 093 Frankrike 5 503 6 250 Storbritannien 4 611 5 658 Sverige 5 009 5 044 Tyskland 4 074 4 768 Kanada 3 354 4 097 Australien 3 377 4 046 Kina 3 724 3 067 Nederländerna 2 335 2 650 Mexico 1 571 2 156 Finland 1 869 1 839 Belgien 1 587 1 723 Schweiz 1 308 1 553 Danmark 1 382 1 507 Brasilien 1 037 1 475 Spanien 1 217 1 420 Norge 1 497 1 381 Polen 1 142 1 351 Sydkorea 1 151 1 145 Italien 898 998 Nya Zeeland 773 904 Indien 607 890 Österrike 736 834 Irland 566 747 Sydafrika 554 654 Förenade Arabemiraten 437 560 MSEK Koncernen 2021 2022 Tjeckien 461 551 Saudiarabien 331 479 Singapore 339 455 Chile 438 442 Turkiet 241 378 Israel 294 371 Hong Kong 288 351 Colombia 267 346 Ungern 277 317 Portugal 230 313 Filippinerna 180 306 Rumänien 214 294 Estland 217 266 Egypten 212 248 Japan 248 234 Indonesien 92 228 Taiwan 174 224 Thailand 166 216 Qatar 95 200 Malta 99 184 Guatemala 136 178 Kroatien 146 174 Malaysia 148 173 Kenya 98 148 Övriga länder 2 569 2 910 Totalt 95 007 120 793 Noter 79 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Not 2 fortsättning NOT 6 Redovisning av leasingavtal för moderbolaget Moderbolaget redovisar leasingavtal i enlighet med RFR 2 vilket innebär att leasingavgif- ter kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasingavtal i moderbolaget avser huvud- sakligen förhyrda lokaler och bilar. MSEK Moderbolaget 2021 2022 Under året betalda leasing avgifter 14 16 Totalt 14 16 Nominella värdet av avtalade framtida leasingavgifter: Förfaller till betalning: (2022) 2023 12 18 (2023) 2024 12 18 (2024) 2025 5 2 (2025) 2026 1 0 (2026) 2027 – – Totalt 31 38 NOT 5 Resultatandel i intressebolag MSEK Koncernen 2021 2022 Goal Co., Ltd 18 22 Saudi Crawford Doors Ltd 2 1 PT Jasuindo Arjo Wiggins Security 1 3 SARA Loading Bay Ltd –2 0 Totalt 19 26 NOT 4 Övriga rörelseintäkter och -kostnader MSEK Koncernen 2021 2022 Förändring av försäkringsreserv – 87 Omvärdering tilläggsköpeskillingar 184 41 Resultat vid försäljning av anläggningstillgångar 15 8 Resultat vid försäljning av dotterbolag –190 –8 Rörelserelaterade skatter –50 –86 Transaktionskostnader vid förvärv –207 –506 Valutakursdifferenser –99 –27 Övrigt, netto –30 –223 Totalt –377 -714 Moderbolaget Övriga rörelseintäkter i moderbolaget utgörs huvudsakligen av franchise- och royalty- intäkter från dotterbolagen. NOT 3 Ersättning till revisorer MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Revisionsuppdrag EY 64 72 8 10 Övriga 22 28 – – Revisionsverksamhet utöver revisions uppdrag EY 2 1 2 1 Skatterådgivning EY 3 3 – – Övriga 14 19 9 3 Övriga tjänster EY 2 14 1 1 Övriga 33 13 – 2 Totalt 141 149 20 17 Revisionsarvode för EY i Sverige uppgick under året till 14 MSEK (11) och arvode för extratjänster uppgick till 1 MSEK (2). Avtalstillgångar och avtalsskulder Koncernen redovisar följande intäktsrelaterade avtals tillgångar och avtalsskulder: Avtalstillgångar MSEK Koncernen 2021 2022 Upplupna intäkter 831 920 Totalt 831 920 Avtalsskulder MSEK Koncernen 2021 2022 Långfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 48 63 Kortfristiga förskott från kunder och förutbetalda intäkter 2 195 2 738 Totalt 2 243 2 801 Avtalstillgångar har under året ökat med 89 MSEK varav förvärvade bolag har bidragit med 13 MSEK . Avtalsskulder har ökat med 558 MSEK. Förvärvade och avyttrade bolag har netto ökat avtalsskulder med 69 MSEK under året. Den totala avtalsskulden per 31 december 2021 om 2 243 MSEK har i allt väsentligt intäktsförts under 2022. Återstående prestationsåtaganden Det sammanlagda transaktionspris som fördelats till ouppfyllda prestations åtaganden per balansdagen uppgår till 28 166 MSEK. Av beloppet förväntas 26 514 MSEK intäkts- föras 2023 medan 1 651 MSEK beräknas intäktsföras under 2024 eller senare. Per 31 december 2021 uppgick det sammanlagda transaktionspriset som fördelats till ouppfyllda prestationsåtaganden till 22 851 MSEK . Noter 80 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 13 Vinst per aktie Vinst per aktie före och efter utspädning MSEK Koncernen 2021 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 900 13 291 Nettovinst 10 900 13 291 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie (SEK) 9,81 11,97 Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster MSEK Koncernen 2021 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 10 900 13 291 Jämförelsestörande poster Omvärdering av intressebolagsandel – – Omstruktureringskostnader – – Skatteeffekt omstruktureringskostnader – – Summa jämförelsestörande poster efter skatt – – Nettovinst efter jämförelsestörande poster 10 900 13 291 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier (tusental) 1 110 776 1 110 776 Vinst per aktie exklusive jämförelse störande poster (SEK) 9,81 11,97 NOT 12 Inkomstskatt MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Aktuell skatt –3 042 –4 703 –209 –431 Skatt hänförlig till tidigare år –108 70 –1 0 Utländsk kupongskatt –29 –18 –3 –1 Uppskjuten skatt 541 426 –32 –36 Totalt –2 638 –4 225 –245 –468 Förklaring till skillnaden mellan nominell svensk skattesats och effektiv skattesats baserad på resultat före skatt: Procent Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Svensk inkomst skattesats 21 21 21 21 Effekt av utländska skattesatser 4 2 – – Ej skattepliktiga intäkter/ej avdragsgilla kostnader 0 1 –17 –9 Utnyttjade/nya ej värderade underskottsavdrag 1 1 – – Effekt av intern överlåtelse av varumärke –5 0 – – Övrigt –1 –1 – – Skattesats enligt resultaträkningen 20 24 4 12 NOT 11 Finansiella kostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Koncerninterna räntekostnader – – –279 –481 Räntekostnader, övriga skulder 1 –555 –745 –259 –307 Räntekostnader, r äntederivat 54 18 – – Räntekostnader, valutaderivat –91 –192 – – Valutakursdifferenser finansiella poster 25 6 –1 –1 Övriga finansiella kostnader –82 –157 –64 –122 Totalt -649 –1 070 –603 –911 1 Varav 35 MSEK (–234) är hänförliga till värdeförändringar derivat instrument, ej säkrings redovisning, för koncernen . NOT 10 Finansiella intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Mottagna utdelningar från dotterbolag – – 3 290 2 001 Mottagna utdelningar från intressebolag – – 3 3 Rearesultat från försäljning av dotterbolag – – 2 573 48 Värdeförändring aktier och andelar – – – – Koncerninterna ränte intäkter – – 255 304 Externa ränteintäkter och liknande resultatposter 2 35 – – Övriga finansiella intäkter 5 24 149 0 Totalt 6 59 6 271 2 356 NOT 9 Valutakursdifferenser i resultaträkningen MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Valutakursdifferenser redovisade i rörelse resultatet –99 –27 –4 22 Valutakursdifferenser redovisade i finansiella kostnader 25 6 –1 –1 Totalt –74 –21 –5 21 NOT 8 Avskrivningar MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Immateriella tillgångar 1 285 1 288 1 231 1 516 Maskiner 609 700 – – Inventarier 436 489 14 13 Byggnader 236 258 – – Markanläggningar 10 8 – – Nyttjanderättstillgångar 1 265 1 346 – – Totalt 3 841 4 088 1 244 1 529 NOT 7 Kostnader fördelade på kostnadsslag I resultaträkningen redovisas kostnaderna fördelade per funktion. Nedan visas dessa kostnader fördelade på de viktigaste kostnads slagen: MSEK Koncernen 2021 2022 Ersättningar till anställda (not 35) 27 921 33 763 Direkta materialkostnader 33 873 44 847 Avskrivningar (not 8, 14, 15) 3 841 4 088 Övriga inköpskostnader 14 833 18 876 Totalt 80 468 101 573 Noter 81 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY NOT 14 Immateriella tillgångar 2022, MSEK Koncernen Moderbolaget Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Immateriella tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955 Inköp – 0 267 268 4 Förvärv av dotterbolag 7 190 280 523 7 994 – Avyttring av dotterbolag –10 – 0 –10 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –39 –1 575 –1 614 – Omklassificeringar – 1 230 231 – Omräkningsdifferenser 6 463 824 1 316 8 603 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 80 728 10 217 15 285 106 230 11 959 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 –6 460 Avyttring av dotterbolag – – – – – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 38 1 522 1 560 – Av- och nedskrivningar – –3 –1 285 –1 288 –1 516 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –0 –0 – Omräkningsdifferenser –273 –77 –832 –1 182 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 854 –1 323 –9 155 –15 333 –7 976 Bokfört värde 75 873 8 894 6 130 90 897 3 982 2021, MSEK Koncernen Moderbolaget Goodwill Varumärken Övriga immateriella tillgångar Totalt Immateriella tillgångar Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 62 392 8 701 13 820 84 914 7 727 Inköp – 1 228 228 4 228 Förvärv av dotterbolag 1 276 0 152 1 428 – Avyttring av dotterbolag –775 – –40 –815 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – –63 –389 –452 – Omklassificeringar – 0 16 16 – Omräkningsdifferenser 4 190 512 738 5 439 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 67 084 9 151 14 525 90 759 11 955 Ingående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 048 –1 194 –7 219 –12 462 –5 229 Avyttring av dotterbolag – – 31 31 – Försäljningar, utrangeringar och justeringar – 63 387 450 – Av- och nedskrivningar – –2 –1 282 –1 285 –1 231 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –32 –32 – Omräkningsdifferenser –533 –149 –444 –1 126 – Utgående ackumulerade av-/nedskrivningar –4 582 –1 282 –8 559 –14 423 – 6 460 Bokfört värde 62 502 7 869 5 966 76 336 5 495 Övriga immateriella tillgångar består huvudsakligen av kundrelationer och teknologi. Bokfört värde på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, exklusive goodwill, uppgår till 8 857 MSEK (7 830) och avser varumärken. Nyttjandeperioden har fastställts som obestämbar i de fall tidsperioden, under vilken en tillgång bedöms komma att bidra med ekonomiska fördelar, inte kan bestämmas . Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod allokeras på koncernens kassagenererande enheter (KGE) som utgörs av koncernens fem divisioner. Koncernen undersöker varje år för respektive kassa genererande enhet om något ned- skrivningsbehov föreligger för goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod samt när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. Återvinningsvärden för kassagenere- rande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår ifrån uppskattade framtida kassaflöden baserade på finansiella prognoser som täcker en sexårsperiod. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxt takt enligt uppgift nedan. Väsentliga antaganden som använts för beräkning av nyttjande värden: • Prognosticerad rörelsemarginal. • Tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden. • Diskonteringsränta efter skatt tillämpad för uppskattade framtida kassaflöden. Ledningen har fastställt den prognosticerade rörelsemarginalen baserat på tidigare resultat och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. För att extrapolera kassaflöden bortom prognosperioden har en tillväxttakt om 3 procent (3) använts för samtliga KGE. Denna tillväxttakt bedöms vara en konservativ skattning. Vidare har en genomsnittlig diskonteringsränta i lokal valuta efter skatt använts vid beräkningarna. Skillnaden i värde mot om en diskonteringsränta före skatt hade använts bedöms inte vara väsentlig. Diskonteringsräntan har fastställts genom beräkning av den viktade kapi- talkostnaden (WACC) för respektive division . Noter 82 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Not 14 fortsättning 2022 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent) . Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter: 2022, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Totalt Goodwill 12 957 15 416 6 058 19 041 22 401 75 873 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 280 915 1 046 995 5 621 8 857 Totalt 13 237 16 331 7 104 20 036 28 022 84 730 2021 Sammantaget ligger den använda diskonteringsräntan efter skatt i inter vallet 8,0–9,0 procent (EMEIA 8,0 procent, Americas 8,0 procent, Asia Pacific 9,0 procent, Global Technologies 8,0 procent och Entrance Systems 8,0 procent). Sammanfattning av goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjande period fördelat på kassagene rerande enheter: 2021, MSEK EMEIA Americas Asia Pacific Global Technologies Entrance Systems Totalt Goodwill 10 949 11 700 4 028 16 164 19 662 62 502 Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod 141 793 842 880 5 173 7 830 Totalt 11 090 12 494 4 870 17 044 24 835 70 332 Känslighetsanalys Känslighetsanalys har gjorts för respektive kassagenererande enhet. Resultatet av analy- sen redovisas samman taget nedan. 2022 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent, Global Technologies 5 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet . Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. 2021 Om den uppskattade rörelsemarginalen efter prognos periodens utgång hade varit en procentenhet lägre än ledningens bedömning, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 5 procent (EMEIA 5 procent, Americas 4 procent, Asia Pacific 8 procent, Global Technologies 4 procent, Entrance Systems 5 procent). Om den uppskattade tillväxttakten för att extrapolera kassa flöden bortom prognos- perioden hade varit en procentenhet lägre än grundantagandet om 3 procent, skulle det samlade återvinningsvärdet minska med 13 procent (EMEIA 13 procent, Americas 13 procent, Asia Pacific 11 procent, Global Technologies 13 procent, Entrance Systems 13 procent). Om den uppskattade vägda kapitalkostnaden som tillämpats för diskonterade kassa- flöden för koncernen hade varit en procentenhet högre än grundantagandet om 8,0–9,0 procent, skulle det samlade återvinnings värdet minska med 17 procent (EMEIA 17 pro- cent, Americas 17 procent, Asia Pacific 16 procent, Global Technologies 17 procent, Entrance Systems 17 procent). Dessa beräkningar är hypotetiska och ska inte ses som en indikation på att dessa fak- torer är mer eller mindre troliga att förändras. Känslighetsanalysen bör därför tolkas med försiktighet. Inget av de hypotetiska fallen ovan skulle föranleda en ned skrivning av goodwill i en enskild kassagenererande enhet. Noter 83 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY NOT 15 Materiella anläggningstillgångar 2022, MSEK Koncernen Moderbolaget Byggnader Mark och mark- anlägg ningar Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130 Inköp 220 15 283 363 846 1 728 17 Förvärv av dotterbolag 110 32 75 73 43 333 – Avyttring av dotterbolag – 0 0 –1 – –1 – Försäljningar och utrangeringar –254 –34 –1 253 –539 –30 –2 110 – Omklassificeringar 125 –204 378 156 –678 –223 – Omräkningsdifferenser 839 121 1 621 621 115 3 317 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 7 787 1 258 12 205 5 664 1 232 28 146 147 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 –90 Avyttring av dotterbolag – – – – – – – Försäljningar och utrangeringar 260 51 1 245 545 – 2 102 – Av- och nedskrivningar –258 –8 –700 –489 – –1 454 –13 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv – – –3 –1 – –3 – Omklassificeringar – – – – – – – Omräkningsdifferenser –514 –9 –1 293 –518 – –2 334 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –4 431 –128 –9 145 –4 336 – –18 040 –104 Bokfört värde 3 355 1 130 3 061 1 328 1 232 10 106 44 2021, MSEK Koncernen Moderbolaget Byggnader Mark och mark- anlägg ningar Maskiner Inventarier Pågående nyanläggningar Totalt Inventarier Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 6 150 1 139 10 153 4 511 616 22 569 127 Inköp 75 65 229 279 836 1 485 4 Förvärv av dotterbolag 35 13 43 12 2 105 – Avyttring av dotterbolag – – –28 –121 – –149 – Försäljningar och utrangeringar –52 –11 –479 –159 –8 –708 – Omklassificeringar 77 49 297 121 –560 –16 – Omräkningsdifferenser 463 73 886 349 48 1 819 – Utgående ackumulerat anskaffningsvärde 6 747 1 329 11 101 4 992 935 25 103 130 Ingående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 448 –138 –7 582 –3 375 – –14 541 –77 Avyttring av dotterbolag 0 – 27 105 – 132 – Försäljningar och utrangeringar 46 0 454 130 – 630 – Av- och nedskrivningar –236 –10 –609 –436 – –1 292 –14 Nedskrivningar redovisade mot strukturreserv –16 –4 11 –3 – –12 – Omklassificeringar –1 – 6 –5 – – – Omräkningsdifferenser –264 –9 –703 –289 – –1 265 – Utgående ackumulerade av- och nedskrivningar –3 920 –162 –8 395 –3 873 – –16 350 –90 Bokfört värde 2 828 1 166 2 706 1 118 935 8 753 40 NOT 16 Nyttjanderättstillgångar I balansräkningen redovisas följande belopp avseende nyttjanderätts tillgångar. MSEK Koncernen 2021 2022 Byggnader 2 720 2 990 Maskiner 17 24 Fordon 614 698 Övriga inventarier 85 91 Totalt 3 436 3 804 Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 1 255 MSEK (1 225). I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: MSEK Koncernen 2021 2022 Avskrivningar hänförliga till nyttjanderättstillgångar: Byggnader –887 –969 Maskiner –10 –10 Fordon –334 –337 Övriga inventarier –34 –30 Rörelsekostnader hänförliga till: Korttidsleasingavtal –53 –64 Leasingavtal av lågt värde –12 –18 Variabla leasingbetalningar ej inkluderade i leasingskulder –21 –20 Räntekostnader hänförliga till: Leasingskulder –72 –87 Totalt –1 423 –1 535 Det totala kassaflödet hänförligt till leasingavtal under 2022 var 1 417 MSEK (1 314). Noter 84 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 17 Aktier i dotterbolag Företagsnamn Org. nummer, säte Moderbolaget Antal aktier Ägarandel, % Redovisat värde, MSEK ASSA Sverige AB 556061-8455, Eskilstuna 70 100 197 ASSA ABLOY Entrance Systems AB 556204-8511, Landskrona 1 000 100 287 ASSA ABLOY Global Solutions AB 556666-0618, Stockholm 1 306 891 100 475 ASSA ABLOY Kredit AB 556047-9148, Stockholm 400 100 6 036 ASSA ABLOY Holding AB 559180-8646, Stockholm 6 500 100 6 735 ASSA ABLOY Försäkrings AB 516406-0740, Stockholm 60 000 100 185 ASSA ABLOY Asia Holding AB 556602-4500, Stockholm 1 000 100 189 ASSA ABLOY OY 1094741-7, Joensuu 800 000 100 4 257 ASSA ABLOY Norge A/S 979207476, Moss 150 000 100 538 ASSA ABLOY Danmark A/S CVR 10050316, Herlev 60 500 100 376 ASSA ABLOY Deutschland GmbH HR B 66227, Berlin 1 100 1 086 ASSA ABLOY Nederland Holding B.V. 52153924, Raamsdonksveer 180 100 771 ASSA ABLOY France SAS 412140907, R.C.S. Versailles 15 184 271 100 1 964 HID Global Switzerland S.A. CH-232-0730018-2, Granges 2 500 100 47 ASSA ABLOY Entrance Systems Austria GmbH A-2320 Schwechat 1 100 109 ASSA ABLOY Ltd 2096505, Willenhall 1 330 000 100 3 091 HID Global Ireland Teoranta 364896, Galway 501 000 100 293 Mul-T-Lock Ltd 520036583, Yavne 13 787 856 100 901 ASSA ABLOY Holdings (SA) Ltd 1948/030356/06, Roodepoort 100 220 100 217 ASSA ABLOY Inc 039347-83, Oregon 100 100 6 443 ABLOY Canada Inc. 1148165260, Montreal 1 100 0 ASSA ABLOY of Canada Ltd 104722749 RC0003, Ontario 9 621 100 138 ASSA ABLOY Australia Pacific Pty Ltd ACN 095354582, Oakleigh, Victoria 48 190 000 100 844 Cerramex, S.A de C.V CER8805099Y6, Mexiko 4 0 1 0 ASSA ABLOY Mexico, S.A de CV AAM961204CI1, Mexiko 50 108 549 100 762 Cerraduras y Candados Phillips S.A de C.V CCP910506LK2, Mexiko 112 0 1 0 ASSA ABLOY Colombia S.A.S 860009826-8, Bogota 3 115 080 100 203 ASSA ABLOY Asia Pacific Ltd 53451, Hong Kong 1 99 1 72 ASS AABLOY Entrance Systems IDDS AB 556071-8149, Landskrona 25 000 000 100 5 323 ASSA ABLOY Portugal, Unipessoal, Lda (Portugal) PT500243700, Alfragide 1 100 0 ASSA ABLOY Holding Italia S.p.A. IT01254420597, Rom 650 000 100 974 HID SA (Argentina) CUIT 30-61783980-2, Buenos Aires 2 400 2 1 0 HID Global SAS FR21341213411, Nanterre 1 000 000 100 679 ASSA ABLOY East Africa Ltd C.20402, Nairobi 13 500 100 90 Omni-ID Ltd 6163600, Bristol 2 200 000 100 26 ASSA ABLOY Industrietore GmbH 574125b, Schwechat 1 000 100 0 Totalt 43 309 1 Koncernens innehav uppgår till 100 procent. NOT 18 Andelar i intressebolag Företagsnamn Registreringsland Koncernen Antal andelar Kapital andel 2021, % Kapital andel 2022, % Redovisat värde 2021, MSEK Redovisat värde 2022, MSEK Goal Co., Ltd Japan 2 778 790 46 46 602 618 PT Jasuindo Arjo Wiggins Security Indonesien 1 533 412 49 49 32 39 SARA Loading Bay Ltd Storbritannien 4 990 50 50 12 13 Saudi Crawford Doors Ltd Saudiarabien 800 40 40 5 5 Övriga 1 1 Totalt 652 676 Noter 85 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY NOT 19 Uppskjuten inkomstskatt MSEK Koncernen 2021 2022 Uppskjutna skattefordringar Anläggningstillgångar 611 292 Pensioner 345 101 Underskottsavdrag med mera 118 70 Övriga uppskjutna skattefordringar 786 913 Kvittade uppskjutna skattefordringar –597 –63 Uppskjutna skattefordringar 1 264 1 313 Uppskjutna skatteskulder Anläggningstillgångar 2 452 2 148 Pensioner 6 187 Övriga uppskjutna skatteskulder 720 514 Kvittade uppskjutna skatteskulder –597 –63 Uppskjutna skatteskulder 2 581 2 785 Uppskjuten skatt, netto –1 317 –1 472 Förändring i uppskjuten skatt MSEK Koncernen 2021 2022 Ingående balans –1 531 –1 317 Förvärv och avyttringar –38 –108 Redovisning i resultaträkningen 541 426 Omvärdering av nettopensionsförpliktelser –211 –326 Valutakursdifferenser –78 –146 Utgående balans –1 317 –1 472 Koncernens totala underskottsavdrag uppgår till 6 318 MSEK varav 5 797 MSEK (5 154) utgör underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar ej har värderats efter- som det bedöms som osäkert i vilken utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskatt ning. Av de totala underskottsavdragen förfaller 3 592 MSEK inom fem år medan 2 726 MSEK inte har någon förfallotidpunkt . NOT 23 Moderbolagets eget kapital och förslag till vinstdisposition Moderbolagets eget kapital uppdelas i bundet och fritt eget kapital. Bundet eget kapital utgörs av aktiekapital, uppskrivningsfond, reservfond och fond för utvecklingsutgifter. Reserv fonden består av överkurs (vid emission av aktier erhållet belopp överstigande aktiernas nominella belopp) avseende aktier som emitterades till och med 2005. Fritt eget kapital utgörs av överkursfond, balanserade vinstmedel och årets resultat. Till årsstämmans förfogande står vinstmedel om 17 412 904 448 SEK. Styrelsen före- slår en utdelning om 4,80 kronor per aktie, totalt 5 331 726 403 SEK, och att resterande belopp, 12 081 178 044 SEK, överföres i ny räkning. NOT 22 Kundfordringar MSEK Koncernen 2021 2022 Kundfordringar 17 382 21 905 Kreditförlustreserv –1 537 –2 145 Totalt 15 844 19 760 Kundfordringar per valuta MSEK Koncernen 2021 2022 USD 6 244 8 641 EUR 3 646 4 430 GBP 757 971 CNY 1 210 894 SEK 661 740 AUD 509 624 CAD 377 523 PLN 201 254 Övriga valutor 2 210 2 732 Totalt 15 844 19 760 Åldersanalys av årets kundfordringar MSEK Koncernen 2021 2022 Ej förfallna kundfordringar 12 220 14 847 Förfallna kundfordringar: < 3 månader 3 306 4 503 3 –12 månader 1 114 1 412 > 12 månader 741 1 142 5 161 7 058 Nedskrivna kundfordringar: Ej förfallna –308 –303 Förfallna kundfordringar: < 3 månader –188 –311 3 –12 månader –270 –386 > 12 månader –771 –1 145 –1 537 –2 145 Totalt 15 844 19 760 Förändring i kreditförlustreserv avseende kundfordringar MSEK Koncernen 2021 2022 Ingående balans 1 325 1 537 Förvärv och avyttringar av dotterbolag –37 20 Konstaterade förluster –293 –175 Återförda outnyttjade belopp –70 –296 Reservering för osäkra kundfordringar 495 904 Omräkningsdifferenser 118 155 Utgående balans 1 537 2 145 NOT 21 Varulager MSEK Koncernen 2021 2022 Material och förrådsartiklar 4 729 6 582 Produkter i arbete 2 789 3 769 Färdiga varor 6 264 8 731 Förskott till leverantörer 151 135 Totalt 13 933 19 217 Nedskrivning av lager uppgick under året till 545 MSEK (333). NOT 20 Övriga finansiella tillgångar MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Andelar i intressebolag – – 461 461 Andra aktier och andelar 52 93 – – Långfristiga räntebärande fordringar 170 223 – – Övriga långfristiga f ordringar 46 57 99 64 Totalt 267 373 561 525 Noter 86 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 25 Ersättningar till anställda efter avslutad anställning Ersättningar till anställda efter avslutad anställning omfattar pensioner och sjukvårds- ersättningar. Pensionsplaner klassi ficeras som antingen förmånsbestämda planer eller avgiftsbestämda planer. Pensionsåtaganden i balansräkningen är huvudsakligen hänför- bara till förmånsbestämda pensionsplaner. ASSA ABLOY har förmånsbestämda pen- sionsplaner i ett antal länder. De mest omfattande förmånsbestämda planerna finns i USA, Storbritannien och Tyskland. De förmånsbestämda planerna i USA och Storbritannien tryggas av tillgångar inom ramen för pensionsstiftelser medan planerna i Tyskland huvudsakligen är ofonderade. I USA finns även ofonderade planer för sjukvårds ersättningar efter avslutad anställning. Stiftelsernas verksamhet regleras av nationella bestämmelser och praxis. Ansvaret för övervakning av pensionsplanerna och dess tillgångar ligger främst hos stiftelsernas res- pektive styrelse men kan även ligga mer direkt hos företaget. Koncernen har en övergri- pande policy för inom vilka ramar tillgångsallokeringen bör hålla sig. Varje stiftelse anpassar sin tillgångallokering efter hur det lokala pensionsåtagandet ser ut, framförallt återstående löptid och fördelning mellan aktiva medlemmar och pensionärer. Koncer- nen har inte ändrat de processer som används för att hantera dessa risker från tidigare perioder. Placeringarna är väl diversifierade för att inte en enskild placerings värdenedgång skall ha någon väsentlig påverkan på förvaltningstillgångarna. Den största andelen av tillgångarna är placerade i aktier då koncernen anser att aktier långsiktigt ger den bästa avkastningen till en acceptabel risk nivå. Den totala allokeringen till aktier bör dock inte överstiga 60 procent av de totala tillgångarna. De räntebärande tillgångarna placeras i en kombination av vanliga statsobligationer och företagsobligationer men även i infla- tionsskyddade realränteobligationer. Den genomsnittliga löptiden för dessa är normalt något kortare än löptiden på den underliggande skulden. Andelen obligationer i fon- derna bör inte understiga 30 procent av tillgångarna. Mindre andelar av tillgångarna pla- ceras även i fastigheter och alternativa placeringar, främst hedgefonder. Per 31 december 2022 uppgår andelen aktier till 24 procent (45) och ränte bärande värdepapper till 43 procent (28) av förvaltningstillgångarna, medan övriga tillgångar uppgår till 33 procent (27). Den faktiska avkastningen på förvaltningstillgångarna under 2022 var –1 381 MSEK (618), medan effekten av förändrade antaganden på pensions- skulden uppgick till –2 861 MSEK . Belopp som redovisas i resultaträkningen Pensionskostnader, MSEK 2021 2022 Avgiftsbestämda pensionsplaner 758 846 Förmånsbestämda pensionsplaner 185 170 Sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 21 25 Totalt 964 1 042 varav redovisat inom: Rörelseresultat 911 995 Finansnetto 53 48 Belopp som redovisas i balansräkningen Pensionsavsättningar, MSEK 2021 2022 Avsättningar för förmånsbestämda pensions planer 2 121 819 Avsättningar för sjukvårdsersättningar efter avslutad anställning 606 524 Avsättningar för avgiftsbestämda pensions planer 9 8 Totalt 2 736 1 351 Pensioner i Alecta Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste män i Sverige tryggas bland annat genom försäkring i Alecta. Enligt UFR 10 är detta en förmåns bestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe- stämd plan. Pensions planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovi- sas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 19 MSEK (25), varav för moderbolaget 10 MSEK (11). Avgif- terna för pensionsförsäkringar förväntas vara i stort sett oförändrade under 2023. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Per 31 december 2022 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån preliminärt till 172 procent (172 procent per 31 december 2021). Den kollektiva kon- solideringsnivån utgörs av mark nads värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings- åtagandena beräknade enligt Alectas försäkrings tekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån tillåts normalt att variera mellan 125 och 175 procent. Om konsoliderings nivån avviker från detta intervall ska åtgärder i form av justering av premienivån vidtas för att återgå till normal intervallet . NOT 24 Aktiekapital, antal aktier och utdelning per aktie Antal aktier, tusental Aktie- kapital, TSEKA-aktier B-aktier Totalt Ingående balans per 1 jan 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2021 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Ingående balans per 1 jan 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Utgående balans per 31 dec 2022 57 525 1 055 052 1 112 576 370 859 Antal röster, tusental 575 259 1 055 052 1 630 311 Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK (0,33) och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Samtliga aktier är berättigade till utdelning som fast- ställs i efterhand. Varje aktie av serie A medför tio röster och varje aktie av serie B en röst. Alla emitterade aktier är fullt betalda. Vägt genomsnittligt antal aktier i tusental har under året uppgått till 1 110 776 (1 110 776). Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Totalt antal aktier i eget förvar per 31 december 2022 uppgick till 1 800 000. Inga aktier har återköpts under året. Under räkenskapsåret utbetald utdelning uppgick totalt till 4 665 MSEK (4 332), vilket motsvarar 4,20 SEK (3,90) per aktie . Specifikation av förmånsbestämda pensionsplaner, sjukvårdsersättningar och förvaltningstillgångar per land Specifikation av pensionsavsättningar, MSEK Storbritannien Tyskland USA Övriga länder Totalt 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Nuvärde av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 3 332 3 537 92 74 2 170 1 944 1 974 1 853 7 568 7 408 Verkligt värde på förvaltningstillgångar –3 317 –4 181 –21 –22 –2 225 –2 068 –1 418 –1 446 –6 981 –7 717 Nettovärde fonderade planer 16 –643 71 52 –56 –124 556 408 587 –308 Nuvärde av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser – – 745 576 – – 789 551 1 533 1 127 Nuvärde av ofonderade sjukvårdsersättningar – – – – 603 521 4 4 606 524 Nettovärde förmånsbestämda pensionsplaner 16 –643 816 627 547 396 1 348 962 2 727 1 343 Avsättningar för avgiftsbestämda pensionsplaner – – – – 4 5 5 3 9 8 Totalt 16 –643 816 627 551 401 1 353 965 2 736 1 351 Väsentliga aktuariella antaganden Väsentliga aktuariella antaganden (vägt genomsnitt), % Storbritannien Tyskland USA 2021 2022 2021 2022 2021 2022 Diskonteringsränta 1,8 5,0 1,2 3,8 2,8 5,1 Förväntad årlig löneökning n/a n/a 2,8 2,8 n/a n/a Förväntad årlig pensionsökning 2,1 1,9 1,5 1,9 n/a n/a Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar n/a n/a n/a n/a 5,8 5,0 Förväntad årlig inflation 2,7 2,6 1,5 1,9 3,0 3,0 Noter 87 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Not 25 fortsättning Förändring i pensionsförpliktelser 2022, MSEK Sjukvårds- ersättningar Förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2022 606 9 102 –6 981 2 727 Förvärv och avyttringar – 1 540 –1 660 –120 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 139 – 145 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –2 – –2 Räntekostnad/-intäkt 19 211 –182 48 Summa redovisat i resultaträkningen 25 349 –182 191 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – 1 564 1 564 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –271 – –271 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –159 –2 395 – –2 554 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster –0 20 – 20 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –160 –2 645 1 564 –1 241 Omräkningsdifferenser 88 745 –641 192 Summa redovisat i övrigt totalresultat –72 -1 900 923 –1 049 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –241 –241 Avgifter från anställda 0 77 –78 –1 Utbetalda ersättningar –36 –632 504 –164 Summa in- och utbetalningar –35 –555 185 –405 Utgående balans 31 december 2022 524 8 535 –7 717 1 343 2021, MSEK Sjukvårds- ersättningar Förmånsbestämda pensionsplaner Förvaltnings- tillgångar Totalt Ingående balans 1 januari 2021 586 8 960 –6 035 3 511 Förvärv och avyttringar – 2 – 2 Redovisat i resultaträkningen: Kostnader avseende tjänstgöring under året 6 152 – 158 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år – –5 – –5 Räntekostnad/-intäkt 15 131 –93 53 Summa redovisat i resultaträkningen 21 278 –93 206 Redovisat i övrigt totalresultat: Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade ovan – – –525 –525 Vinst/förlust från förändringar i demografiska antaganden – –107 – –107 Vinst/förlust från förändringar i finansiella antaganden –33 –175 – –208 Erfarenhetsbaserade vinster/förluster 0 –77 – –77 Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen –33 –359 –525 –917 Omräkningsdifferenser 59 654 –577 136 Summa redovisat i övrigt totalresultat 26 294 –1 101 –781 In-/utbetalningar: Avgifter från arbetsgivaren – – –108 –108 Avgifter från anställda – 57 –57 – Utbetalda ersättningar –27 –490 413 –104 Summa in- och utbetalningar –27 –433 249 –211 Utgående balans 31 december 2021 606 9 102 –6 981 2 727 Fördelning av förvaltningstillgångar Förvaltningstillgångar 2021 2022 Noterade aktier 3 169 1 841 Statsobligationer 762 1 109 Företagsobligationer 1 017 2 049 Realränteobligationer 168 171 Fastigheter 444 472 Likvida medel 82 174 Alternativa placeringar 51 36 Försäkringskontrakt och andra tillgångar 1 286 1 864 Totalt 6 981 7 717 Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar Effekt på pensionsförpliktelsen och sjukvårdsersättningar av 0,5 procentenhets förändring i vissa aktuariella antaganden, % +0,5 % –0,5 % Diskonteringsräntan –5,5% 5,9% Förväntad årlig ökning i sjukvårdsersättningar 3,5% –3,0% Noter 88 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Noter 89 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY NOT 26 Övriga avsättningar MSEK Koncernen Struktur- reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2022 658 595 1254 Årets avsättningar – 77 77 Förvärv av dotterbolag – 18 18 Avyttring av dotterbolag – – – Återföring outnyttjade belopp – –10 –10 Betalningar –404 –49 –453 Utnyttjat utan kassaeffekt –3 – –3 Omräkningsdifferenser 43 19 61 Utgående balans 31 dec 2022 294 650 944 MSEK Koncernen Struktur- reserv Övrigt Totalt Ingående balans 1 jan 2021 1 224 551 1 775 Årets avsättningar – 68 68 Förvärv av dotterbolag – 21 21 Avyttring av dotterbolag –2 – –2 Återföring outnyttjade belopp – –5 –5 Betalningar –563 –57 –620 Utnyttjat utan kassaeffekt –44 – –44 Omräkningsdifferenser 44 17 61 Utgående balans 31 dec 2021 658 595 1 254 Fördelning i balansräkningen: Koncernen 2021 2022 Övriga långfristiga avsättningar 460 530 Övriga kortfristiga avsättningar 794 414 Totalt 1 254 944 Den utgående strukturreserven är huvudsakligen hänförlig till det om struktu rerings- program som initierades under 2020. Strukturreserven förväntas utnyttjas under de kommande två åren. Långfristig del av reserven uppgår till 33 MSEK. Se även förvalt- ningsberättelsen för mer information om omstrukturerings programmen. Övriga avsättningar avser huvudsakligen legala åtaganden inklusive framtida miljö- relaterade åtgärder. NOT 31 Kassaflödesposter MSEK Koncernen 2021 2022 Justeringar för poster som ej ingår i kassaflödet Resultat vid försäljning av anläggnings tillgångar –15 –8 Resultat vid försäljning av dotterbolag 190 8 Förändring av pensionsavsättningar 153 143 Resultat från andelar i intresseföretag –19 –26 Utdelning från andelar i intresseföretag 5 5 Omvärdering tilläggs köpeskillingar –184 –41 Övrigt 49 57 Justering för poster som ej ingår i kassaflödet 178 137 Förändring av rörelsekapital Varulager ökning/minskning (–/+) –2 943 –2 340 Kundfordringar ökning/minskning (–/+) –1 289 –1 445 Leverantörsskulder ökning/minskning (+/–) 1 959 –408 Övrigt rörelsekapital ökning/minskning (–/+) 778 1 363 Förändring av rörelsekapital –1 496 –2 831 Avyttring av dotterbolag Erhållna köpeskillingar netto 720 40 Likvida medel i avyttrade dotterbolag –21 –3 Förändring i koncernens likvida medel vid avyttring 699 37 NOT 30 Eventualförpliktelser MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Garantier till förmån för dotterbolag – – 9 485 12 484 Övriga garantier och eventualförpliktelser 223 127 – – Totalt 223 127 9 485 12 484 Utöver garantier redovisade i tabellen ovan har koncernen ett stort antal mindre bank- garantier beträffande fullgörande av åtaganden i den löpande verksamheten. Några väsentliga skulder förväntas inte uppkomma genom dessa garantier. Förfallostruktur – garantier, MSEK Koncernen 2021 2022 < 1 år 204 116 > 1 < 2 år 11 2 > 2 < 5 år 3 3 > 5 år 4 7 Totalt 223 127 NOT 29 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 –Fastighetsinteckningar 12 17 – – Övriga inteckningar och pantsättningar 94 86 – – Totalt 106 103 – – NOT 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Personalrelaterade kostnader 3 819 4 603 273 203 Kundrelaterade kostnader 1 772 2 152 – – Förutbetalda intäkter 703 821 – – Upplupna räntekostnader 111 183 82 111 Övrigt 2 640 3 734 56 111 Totalt 9 045 11 492 411 424 NOT 27 Övriga kortfristiga skulder MSEK Koncernen 2021 2022 Moms och punktskatter 704 856 Innehållen källskatt 130 152 Erhållna förskott 1 492 1 917 Sociala avgifter och andra skatter 92 97 Kortfristiga tilläggsköpeskillingar 346 546 Övriga kortfristiga skulder 1 076 858 Totalt 3 840 4 426 NOT 32 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Inga väsentliga affärsmässiga händelser för koncernen har skett efter räkenskapsårets utgång . Noter 90 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 NOT 34 Rörelseförvärv Konsoliderade förvärv 2022 Förvärvat bolag (land) Division Antal anställda Försäljning 2021 (MSEK) Konsoli- derings- månad Keytechnik (BE) Global Technolog. <50 <50 Mar JOTEC (DE) Entrance Systems 100 200 Apr Vigil Health Solutions (CA) Global Technolog. <50 <50 Apr Vizinex (US) Global Technolog. <50 <50 Maj Arran Isle (UK) EMEIA 556 1 450 Jun Acura (BR) Global Technolog. 70 60 Jun Caldwell (US) Asia Pacific/EMEIA 415 1 000 Jun J. Newton Enterprises (US) Entrance Systems 60 150 Aug ASA Fermetures (FR) Entrance Systems <50 120 Sep Go Doors (AU) Entrance Systems <50 <50 Sep VHS (TR) EMEIA 440 150 Sep Alcea (FR) Global Technolog. 120 200 Okt Control iD (BR) Americas 300 250 Okt D&D Technologies (AU) Asia Pacific 110 475 Okt Bird Home Automation (DE) EMEIA 110 220 Okt Roy C (US) Entrance Systems <50 70 Okt Safemark (US) Global Technolog. <50 130 Okt Metaflex (NL) Entrance Systems 340 320 Nov Duffett Doors (NZ) Entrance Systems <50 60 Dec Janam (US) Global Technolog. <50 200 Dec Zipplify (SE) Global Technolog. <50 <50 Dec Nedan följer beskrivning av några av de större förvärv som genomförts under 2022 och 2021. I förvaltningsberättelsen återfinns ytterligare information om genomförda förvärv. De relativa beloppen för de enskilda förvärven bedöms inte vara betydande. 2022 Caldwell I juni 2022 förvärvades Caldwell, en tillverkare av beslag och hårdvara för fönstertillver- kare. Verksamheten har sitt huvudkontor i Rochester, USA. I förvärvsanalysen har imma- teriella tillgångar i form av teknologi, varumärken och kundrelationer särredovisats. Reste- rande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Arran Isle I juni 2022 förvärvades Arran Isle, en ledande designer, tillverkare och distributör av beslag för dörrar och fönster, Verksamheten har sitt huvudkontor i Storbritannien. I för- värvsanalysen har immateriella tillgångar i form av varumärken och kundrelationer sär- redovisats. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra imma- teriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. Control iD I oktober 2022 förvärvades Control iD, en ledande utvecklare av hårdvara och mjukvara för passerkontroll och tids- och närvarosystem i Brasilien. Verksamheten har sitt huvud- kontor i Sao Paulo, Brasilien. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avse- ende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. D&D Technologies I oktober 2022 förvärvades D&D Technologies, en ledande utvecklare och tillverkare av högkvalitativa lås och beslag för grindar. Verksamheten har sitt huvudkontor i Sydney, Australien. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvsdatumet. Bird Home Automation I oktober 2022 förvärvades Bird Home Automation, en tysk tillverkare av högkvalitativa uppkopplade porttelefoner för en- och flerfamiljshus. Verksamheten har sitt huvudkon- tor i Berlin, Tyskland. Per balansdagen är förvärvsanalysen preliminär med avseende på värdering av immateriella tillgångar och kommer att slutföras inom ett år efter förvärvs- datumet. 2021 MR Group I oktober 2021 förvärvades MR Groups hårdvarudivision, en ledande leverantör av lås och beslag i Portugal. Verksamheten har sitt huvudkontor i Águeda, Portugal. Per balans- dagen 2022 är förvärvsanalysen fastställd med avseende på värdering av tillgångar och skulder. B&B Roadway and Security Solutions I december 2021 förvärvades B&B Roadway and Security Solutions i USA, en tillverkare av lösningar inom vägsäkerhet, trafikkontroll och skalskydd. Verksamheten har sitt huvudkontor i Texas, USA. I förvärvsanalysen har immateriella tillgångar i form av tekno- logi och kundrelationer särredovisats under 2022. Resterande goodwill är huvudsakligen hänförd till synergier och andra immateriella tillgångar som ej uppfyller kriterierna för separat redovisning. MSEK 2021 2022 Förvärvspris Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 1 743 8 945 Innehållna och villkorade köpeskillingar avseende årets förvärv 150 864 Verkligt värde tidigare ägd intressebolagsandel – – Justering av förvärvspris avseende föregående års förvärv –6 2 Summa 1 887 9 812 Verkligt värde på förvärvade tillgångar och skulder Immateriella tillgångar 151 803 Materiella anläggningstillgångar 105 333 Nyttjanderättstillgångar 13 144 Pensionstillgångar – 120 Uppskjutna skattefordringar 3 90 Övriga finansiella tillgångar 1 12 Varulager 233 1 312 Kortfristiga fordringar och placeringar 332 948 Likvida medel 180 533 Uppskjutna skatteskulder –17 –203 Pensionsavsättningar –2 – Övriga långfristiga skulder –23 –174 Kortfristiga skulder –363 –1 297 Summa 611 2 621 Goodwill 1 276 7 190 Erlagda köpeskillingar avseende årets förvärv 1 743 8 945 Likvida medel i förvärvade dotterbolag –180 –533 Erlagda köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år 557 171 Förändring i koncernens likvida medel vid förvärv 2 121 8 583 Nettoomsättning från förvärvs tid punkten 445 2 211 EBIT från förvärvstidpunkten –13 33 Nettoresultat från förvärvstidpunkten –9 15 I tabellen ingår justeringar av verkligt värde på förvärvade nettotillgångar från förvärv genomförda under tidigare år. Förvärvsanalyser har upprättats för samtliga förvärv under 2022. Förvärvade enhe- ters årsomsättning 2022 uppgick till totalt 7 047 MSEK (1 182) och nettoresultatet till totalt 832 MSEK (72). Förvärvsrelaterade kostnader för 2022 uppgick till 506 MSEK (207) och har redovisats som övriga rörelsekostnader i resultaträkningen . NOT 33 Reserver MSEK Säkringsreserv Omräknings- differenser Totalt Säkring av netto- investering Kassa- flödes- säkringar Ingående balans 1 januari 2021 –255 0 2 049 1 794 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –6 –6 Kassaflödessäkringar – 5 – 5 Omräkningsdifferenser – 0 3 467 3 467 Skatt hänförlig till reserver – – –23 –23 Utgående balans 31 december 2021 –255 5 5 487 5 237 Ingående balans 1 januari 2022 –255 5 5 487 5 237 Övrigt totalresultat i intressebolag – – –11 –11 Kassaflödessäkringar – 1 – 1 Omräkningsdifferenser – 0 6 918 6 918 Skatt hänförlig till reserver – – –11 –11 Utgående balans 31 december 2022 –255 6 12 383 12 134 Av posten säkring av nettoinvestering avser hela beloppet stängda säkringsrelationer där säkrat föremål kvarstår. Noter 91 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY NOT 35 Personal Löner och andra ersättningar, samt sociala kostnader MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Löner och andra ersättningar 21 699 26 231 285 297 Sociala kostnader 6 222 7 533 176 147 – varav pensionskostnader 911 995 44 55 Totalt 27 921 33 763 460 444 Ersättningar och övriga förmåner till ledande befattningshavare 2022, TSEK Namn Lön/ arvode Rörlig lön Aktie- relaterad ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnader Nico Delvaux, verkställande direktör och koncernchef 21 338 14 891 7 830 199 7 462 Övriga ledande befattnings havare (9 tjänster) 53 555 29 149 9 365 3 349 7 594 Totala ersättningar och förmåner 74 893 44 041 17 195 3 549 15 055 Totala ersättningar och förmåner till ledande befattningshavare uppgick år 2021 till 143,0 MSEK . Arvode till styrelsens ledamöter 2022 (inklusive utskottsarbete), TSEK Namn och befattning Styrelse Ersättnings- utskott Revisions- utskott Totalt Lars Renström, ordförande 2 900 160 340 3 400 Carl Douglas, vice ordförande 1 075 – – 1 075 Erik Ekudden, ledamot 860 – – 860 Johan Hjertonsson, ledamot 860 80 235 1 175 Eva Karlsson, ledamot 860 – – 860 Lena Olving, ledamot 860 – 235 1 095 Susanne Pahlén Åklundh, ledamot 860 – – 860 Sofia Schörling Högberg, ledamot 860 – – 860 Joakim Weidemanis, ledamot 860 – – 860 Arbetstagarrepresentanter (4 st) – – – – Totalt 9 995 240 810 11 045 Totala arvoden till styrelsens ledamöter uppgick år 2021 till 9,5 MSEK. Löner och ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning Löner och andra ersättningar till styrelsen och moderbolagets ledning för år 2022 upp- gick till 65 MSEK (66) exklusive pensionskostnader och sociala avgifter. Pensionskostna- derna uppgick till 10 MSEK (9). Pensionsförpliktelser till flera ledande befattnings havare säkras via pantförskrivna kapital försäkringar. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som antogs av årsstämman 2022 framgår nedan. Styrelsen har inte föreslagit några nya riktlinjer inför årsstämman 2023. Tillämpningsområde Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av ASSA ABLOYs koncernledning (”Koncernledningen”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden för medlem av Koncernledningen som är anställd eller bosatt utanför Sverige eller är utländsk medborgare får vederbörliga anpassningar göras för att följa tvingande regler eller etablerad lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Främjande av ASSA ABLOYs affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En av de strategier för värdeskapande som ASSA ABLOY arbetar efter är Ständig utveck- ling genom våra medarbetare. I syfte att ASSA ABLOY fortsatt ska kunna rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare ska grundprincipen vara att ersättning och andra anställningsvillkor erbjuds på marknadsmässiga och konkurrenskraftiga villkor med beaktande av såväl global ersättningspraxis som praxis i hemlandet för varje medlem av Koncernledningen. Dessa riktlinjer möjliggör att Koncernledningen kan erbjudas en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning. Därigenom skapas förutsätt- ningar för en framgångsrik implementering av koncernens affärsstrategi, som på en övergripande nivå är att leda trenden mot världens mest innovativa och väldesignade accesslösningar, samt tillvaratagande av ASSA ABLOYs långsiktiga intressen inklusive dess hållbarhet. Ytterligare information om ASSA ABLOYs affärsstrategi och dess hållbar- hetsredovisning finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. ASSA ABLOY har pågående långsiktiga aktiesparprogram som har beslutats av bolags- stämman och därför inte omfattas av dessa riktlinjer. Av samma skäl omfattas inte heller kommande långsiktiga aktiesparprogram som styrelsen föreslår att bolagsstämman ska anta. Syftet med långsiktiga aktiesparprogram är att stärka ASSA ABLOYs förmåga att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare, bidra till att ASSA ABLOY tillhandahål- ler en marknadsmässig och konkurrenskraftig totalersättning och förena aktieägarnas och berörda medarbetares intressen. Genom ett långsiktigt aktiesparprogram knyts medarbetares belöning till ASSA ABLOYs framtida resultat- och värdeutveckling. Presta- tionskraven relaterar för närvarande till vinst per aktie. Programmen ställer vidare krav på egen investering och flerårig innehavstid. Ytterligare information om dessa program finns på ASSA ABLOYs hemsida assaabloy.com. Ersättningsformer Den totala årliga ersättningen till medlemmarna av Koncernledningen ska vara mark- nadsmässig och konkurrenskraftig samt avspegla respektive medlem av Koncernled- ningens ansvar och prestation. Den totala årliga ersättningen ska bestå av fast grundlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och övriga förmåner (vilka anges exklusive sociala avgifter nedan). Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlin- jer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara mål, vilka beskrivs vidare nedan, och får uppgå till högst 75 procent av den årliga grundlönen. För att säkerställa ersättningsnivåernas marknadsmässighet och konkurrenskraft med beaktande av rådande marknadsförhållanden i USA får den rörliga kontantersättningen för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA, uppgå till högst 100 procent av den årliga grundlönen. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå i specifika fall i form av ersättning med engångsbelopp, detta förutsatt att sådan ersättning endast lämnas på individnivå i syfte att rekrytera ledande befattningshavare. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 100 procent av den årliga grundlönen och den maximala rörliga kontan- tersättningen, samt inte utges mer än en gång per år och individ. Medlemmarna av Koncernledningen ska omfattas av avgiftsbestämda pensionspla- ner för vilka försäkringspremierna baseras på respektive medlems årliga grundlön och betalas av ASSA ABLOY under anställningen. Försäkringspremierna ska uppgå till högst 35 procent av den årliga grundlönen. Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller före- tagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive medlem av Koncernledningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 pro- cent av den årliga grundlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med ASSA ABLOYs policyer. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den årliga grundlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den årliga grundlönen. Kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara finan- siella mål, såsom vinst per aktie (EPS), rörelseresultat (EBIT), kassaflöde och organisk till- växt, och kan även vara kopplad till strategiska och/eller funktionella mål individuellt anpassade utifrån ansvar och funktion. Dessa mål ska vara utformade i syfte att främja ASSA ABLOYs affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en koppling till affärsstrategin eller främja den ledande befattnings- havarens långsiktiga utveckling inom ASSA ABLOY. Ersättningsutskottet ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rör- lig kontantersättning till Koncernledningen. Inför varje årlig mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning ska styrelsen, baserat på ersättnings- utskottets arbete, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det fastställas i vilken utsträckning kri- terierna uppfyllts. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Rörlig kontantersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Utbetald rörlig kontantersättning kan återkrävas när sådan rätt följer av allmänna rättsprinciper. Anställningstid och upphörande av anställning Medlemmarna av Koncernledningen ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från ASSA ABLOYs sida får uppsägningstiden vara högst 12 månader för VD och 6 månader för övriga medlemmar av Koncernledningen. Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldig- heten för ASSA ABLOY, inklusive avgångsvederlag och ersättning under uppsägningstiden, maximalt motsvara 24 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner. Vid uppsäg- ning av någon annan medlem av Koncernledningen ska ersättningen från ASSA ABLOY maximalt motsvara 6 månaders grundlön och övriga anställningsförmåner samt därutö- ver ett avgångsvederlag om ytterligare maximalt 12 månaders grundlön. Vid egen upp- sägning får uppsägningstiden vara högst 6 månader, utan rätt till avgångsvederlag . Noter 92 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Not 35 fortsättning Medlem av Koncernledningen ska, för tid då avgångsvederlag inte utgår, kunna ersät- tas för konkurrensbegränsande åtaganden. Sådan ersättning får sammanlagt uppgå till högst 60 procent av den månatliga grundlönen vid tidpunkten för uppsägning och ska endast betalas under den tid som det konkurrensbegränsande åtagandet är tillämpligt, som längst en period om 12 månader. Ersättning och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har ersättning och anställningsvillkor för ASSA ABLOYs anställda beaktats genom att uppgifter om anställ- das totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlin- jer för ersättning till Koncernledningen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för Koncernledningen, till- lämpningen av riktlinjer för ersättning till Koncernledningen samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i ASSA ABLOY. Ersättningsutskottets ledamöter är obe- roende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra medlemmar av Koncernledningen i den mån de berörs av frågorna. Avvikelse från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose ASSA ABLOYs långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa ASSA ABLOYs eko- nomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beskrivning av betydande förändringar av riktlinjerna och hur aktieägarnas synpunkter beaktats Dessa riktlinjer, som föreslås inför årsstämman 2022, är i stor uträckning likalydande med de riktlinjer som beslutades av årsstämman 2020. I de nu föreslagna riktlinjerna har emellertid en möjlighet att betala ut ytterligare kontant rörlig ersättning introducerats och därtill har den maximala nivån för rörlig kontantersättning justerats för medlemmar av Koncernledningen anställda i USA. Se vidare under rubriken ”Ersättningsformer” ovan. Inga synpunkter på ersättningsriktlinjerna har framkommit i samband med stäm- mobehandling. Aktiesparprogram På årsstämman 2010 beslutades det att införa ett långsiktigt aktiesparprogram (LTI 2010) för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Syftet var att skapa förutsättningar för att behålla och rekrytera kvalificerade medarbetare till koncernen, bidra till att tillhandahålla en marknadsmässig och konkurrenskraftig total- ersättning samt förena aktieägarnas och de berörda medarbetarnas intressen. På årsstämmorna för åren 2011–2022 beslutades det att införa ytterligare aktiespar- program för ledande befattningshavare och andra nyckelpersoner inom koncernen. Aktiesparprogrammen benämndes LTI 2011–LTI 2022. LTI 2011–LTI 2017 var utformade enligt liknande villkor som de för LTI 2010. LTI 2018–LTI 2022 har baserats på liknande principer som tidigare program, men med förlängd mätperiod om tre år för prestations- villkoret och borttagande av matchningsaktierna. För varje B-aktie som VD förvärvat inom ramen för LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022 har bolaget tilldelat sex prestationsbaserade aktierätter. För varje B-aktie som övriga med- lemmar av koncernledningen förvärvat har bolaget tilldelat fem prestationsbaserade aktierätter. För övriga deltagare har bolaget tilldelat fyra prestationsbaserade aktierätter. I enlighet med villkoren för de tre programmen (LTI 2020–LTI 2022) har de anställda förvärvat totalt 399 589 B-aktier i ASSA ABLOY AB, varav 154 688 B-aktier förvärvats under 2022 inom ramen för LTI 2022. Varje prestationsbaserad aktierätt för LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022 ger innehavaren rätt att vederlagsfritt erhålla en B-aktie i bolaget tre år efter tilldelning, under förutsätt- ning att innehavaren, med vissa undantag, fortfarande är anställd inom koncernen vid offentliggörandet av delårsrapporten för första kvartalet 2023 (LTI 2020), första kvartalet 2024 (LTI 2021) och första kvartalet 2025 (LTI 2022) och har behållit de aktier som för- värvats inom ramen för respektive program. Utöver ovan nämnda villkor, beror antalet prestationsbaserade aktie rätter som berättigar innehavaren till B-aktier i bolaget på den årliga utvecklingen för ASSA ABLOYs vinst per aktie baserat på av styrelsen fastställda intervall under mätperioden 1 januari 2020 – 31 december 2022 (LTI 2020), mätperio- den 1 januari 2021 – 31 december 2023 (LTI 2021) och mätperioden 1 januari 2022 – 31 december 2024 (LTI 2022), där respektive år under mät perioden jämförs med det föregående året. Utfallen beräknas årligen, varvid en tredjedel av de prestationsbaserade aktierätterna mäts mot utfallet för det första året i mätperioden, en tredjedel mäts mot utfallet för det andra året i mätperioden och en tredjedel mäts mot utfallet för det tredje året i mätperioden. Utfallet för respektive år mäts linjärt. Uppnås inte minimi nivån i inter- vallet för året kommer de relevanta prestations baserade aktierätterna inte berättiga till några B-aktier. Uppnås maximinivån i intervallet berättigar varje prestationsbaserad aktie rätt kopplad till det relevanta året innehavaren till en B-aktie i slutet av den treåriga intjänandeperioden förutsatt att övriga villkor är uppfyllda. Prestationsvillkoret har uppfyllts till 67 procent för LTI 2020. Uppfyllandet av prestations villkoret för LTI 2021 respektive LTI 2022 avses redovisas i årsredo visningen för räkenskapsåret 2023 respektive 2024. Antalet utestående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2022 uppgår till 647 578 stycken. Det totala antalet ute stående prestationsbaserade aktierätter för LTI 2020, LTI 2021 och LTI 2022 uppgår per balansdagen 31 december 2022 till 1 501 883 stycken. Det verkliga värdet är baserat på aktiekursen på respektive tilldelningsdag. Nuvärdes- beräkningen är baserad på data från en extern part. Verkligt värde är även justerat för prestationsbaserade aktierätter som ej förväntas realiseras vid löptidens slut för respek- tive program. Bolaget värderar även sannolikheten för att resultat målen ska uppnås när kompensationskostnaden beräknas. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2022, den 2 juni 2022, var 242,70 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2021, den 9 juni 2021, var 259,86 SEK. Verkligt värde för ASSA ABLOYs B-aktie vid tilldelnings dagen för LTI 2020, den 28 maj 2020, var 196,25 SEK. Den totala kostnaden 2022 för aktiespar program (LTI 2019–LTI 2022) exklusive soci- ala avgifter var 57 MSEK (49). I april 2022 skedde en inlösen av aktiespar programmet LTI 2019 motsvarande 230 910 B-aktier (221 196) för ett totalt marknadsvärde vid tid- punkten för inlösen om 61 MSEK (54). Utbetalt belopp enligt ovan för inlösen av LTI 2019 redovisades direkt mot eget kapital . Uppsägning och avgångsvederlag Vid uppsägning av VD ska ersättningsskyldigheten för bolaget motsvara maximalt 24 månaders grundlön och övriga anställnings förmåner. Vid uppsägning av någon av de övriga personerna i koncernledningen ska ersättningen från bolaget maximalt motsvara sex månaders grundlön och övriga anställnings förmåner samt därutöver ytterligare 12 månaders grundlön. Medelantal anställda per land fördelat på kvinnor och män Koncernen 2021 2022 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män USA 11 663 3 333 8 330 12 674 3 666 9 008 Kina 6 891 2 635 4 256 6 079 2 376 3 703 Storbritannien 2 500 694 1 806 2 951 818 2 133 Frankrike 2 777 732 2 045 2 868 736 2 132 Mexico 1 901 542 1 359 2 208 636 1 572 Sverige 2 351 649 1 701 2 123 624 1 500 Tyskland 1 791 471 1 320 1 890 496 1 395 Indien 1 594 132 1 462 1 684 253 1 431 Brasilien 1 663 526 1 137 1 539 493 1 046 Polen 1 457 402 1 055 1 459 339 1 120 Australien 1 331 355 976 1 342 361 980 Tjeckien 1 261 458 803 1 286 500 786 Nederländerna 1 202 241 961 1 282 272 1 010 Finland 1 177 327 850 999 291 708 Malaysia 829 407 422 933 443 490 Kanada 858 199 658 890 287 604 Belgien 667 144 552 761 150 611 Rumänien 826 314 512 718 305 414 Schweiz 690 137 553 698 146 552 Sydafrika 655 265 390 658 276 382 Sydkorea 548 151 396 622 176 447 Spanien 647 195 452 618 164 454 Vietnam 220 136 85 444 259 185 Italien 483 187 295 432 107 325 Nya Zeeland 403 110 294 409 113 296 Danmark 498 106 393 407 81 326 Portugal 71 20 51 381 221 160 Förenade Arabemiraten 334 37 297 380 37 343 Thailand 352 245 107 377 276 101 Norge 545 98 447 364 72 292 Irland 244 89 155 304 105 200 Ungern 317 67 250 293 64 230 Chile 274 78 196 283 86 197 Israel 239 76 163 240 76 164 Övriga 1 534 428 1 106 1 861 523 1 337 Totalt 50 934 14 996 35 939 52 463 15 828 36 634 Noter 93 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Not 35 fortsättning NOT 36 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finansiell riskhantering Genom sin internationella verksamhet är ASSA ABLOY exponerat för flera typer av finan- siella risker. Den finansiella riskhanteringen för ASSA ABLOYs enheter utförs i enlighet med ASSA ABLOY-koncernens finanspolicy. Prin ciperna för den finansiella riskhante- ringen beskrivs nedan. Organisation och aktiviteter ASSA ABLOYs finanspolicy, vilken fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk av riktlinjer och föreskrifter för hantering av finansiella risker och finansiella aktiviteter. ASSA ABLOYs finansiella aktiviteter koordineras centralt och huvuddelen av de finan- siella transaktionerna ingås genom dotterbolaget ASSA ABLOY Financial Services AB som är koncernens internbank. Externa finansiella transaktioner utförs av Treasury. Trea- sury uppnår betydande stordrifts fördelar vid förhandling av avtal gällande upplåning, användandet av räntederivat samt hantering av valutaflöden. Kapitalstruktur Målet med koncernens kapitalstruktur är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, att kunna generera god avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter. Genom att upprätthålla en optimal kapitalstruktur hålls kapitalkostna- derna på en låg nivå. Koncernen kan anpassa kapitalstrukturen utifrån de behov som uppstår genom att göra förändringar i den utdelning som betalas till aktieägarna, åter- betala kapital till aktie ägarna, utfärda nya aktier eller sälja tillgångar för att minska skul- derna. Koncernen bedömer behovet av kapital bland annat på basis av förhållandet mellan nettoskuld och eget kapital. Nettoskuld beräknas som räntebärande skulder, inklusive negativa marknads värden på derivat, plus pensions avsätt ningar och leasingåtaganden minskat med likvida medel, övriga ränte bärande placeringar och positiva marknadsvärden i derivat. Tabellen ”Netto- skuldsättning och eget kapital” visar ställningen per den 31 december. Nettoskuldsättning och eget kapital MSEK Koncernen 2021 2022 Långfristiga räntebärande fordringar –170 –223 Kortfristiga placeringar –8 0 Derivatinstrument - Positiva marknadvärden –262 –139 Likvida medel –4 325 –3 417 Långfristiga lån 20 195 20 523 Kortfristiga lån 5 042 9 304 Leasingskulder 3 515 3 907 Pensionsavsättningar 2 736 1 351 Derivatinstrument - negativa marknadsvärden 347 428 Totalt 27 071 31 732 Eget kapital 69 592 86 026 Skuldsättningsgrad 0,39 0,37 Rating En annan viktig variabel vid bedömningen av koncernens kapitalstruktur är den kredit- rating som kreditvärderings instituten åsätter koncernens skulder. För att ha tillgång till både lång- och kortfristig finansiering från kapitalmarknaderna när så behövs är det väsentligt att upprätthålla en god kreditrating. ASSA ABLOY upprätthåller både en lång- och kortfristig kreditrating från Standard & Poor’s samt en kortfristig rating från Moody’s. I samband med att förvärvet av HHI offentliggjordes utfärdade Standard & Poor’s en så kallad Credit Watch med negativa utsikter. Då Standard & Poor’s, under årets första kvartal, bedömde att risken för en nedgradering av den långsiktiga kredit- värdigheten minskat bekräftade man kreditbetyget A-, men med negativa utsikter. Institut Kort siktigt Utsikt Lång siktigt Utsikter Standard & Poor’s A2 Stabil A – Neg Utsikter Moody’s P2 Stabil n/a Moderbolaget 2021 2022 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Sverige 251 80 171 259 89 170 Totalt 251 80 171 259 89 170 Förfallostruktur – finansiella instrument 1 MSEK 2 31 december 2021 31 december 2022 < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år < 1 år > 1 < 2 år > 2 < 5 år > 5 år Långfristiga banklån –1 110 –424 –2 208 –2 139 –597 –381 –3 176 –1 913 Långfristiga kapitalmarknadslån –2 608 –3 178 –7 276 –6 048 –3 660 –3 824 –8 647 –4 486 Kortfristiga banklån –2 042 –1 553 Företagscertifikat samt kortfristiga kapitalmarknadslån – –3 668 Derivat (utflöde) –21 062 –22 –51 –24 –23 294 –32 –71 –14 Summa per period –26 822 –3 624 –9 535 –8 212 –32 772 –4 236 –11 894 –6 413 Likvida medel inklusive ränte bärande fordringar 4 333 3 417 Långfristiga räntebärande fordringar 2 1 208 15 19 235 2 Derivat (inflöde) 20 883 65 145 74 23 164 118 299 48 Tilläggsköpeskillingar –346 –53 –5 –546 –395 –94 Kundfordringar 15 844 19 760 Leverantörsskulder –9 527 –10 469 Leasingskulder –1 141 –859 –1 212 –438 –1 298 –977 –1 367 –478 Netto 3 226 –4 470 –10 607 –8 368 1 272 –5 471 –12 822 –6 841 Bekräftade kreditlöften 50 736 –38 454 –12 282 61 400 –48 962 –12 438 Justerad förfalloprofil 1 53 962 –42 924 –22 889 –8 368 62 672 –54 433 –25 259 –6 841 1 Förfallostruktur garantier se not 30. 2 Beloppen i tabellen är odiskonterade samt inkluderar framtida kända räntebetalningar varför de exakta beloppen ej återfinns i balansräkningen . Ledande befattningshavare och styrelseledamöter fördelat på kvinnor och män 2021 2022 Totalt Varav kvinnor Varav män Totalt Varav kvinnor Varav män Styrelsen 1 8 4 4 9 4 5 Koncernledning 10 2 8 10 2 8 – varav moderbolagets ledning 3 1 2 2 0 2 Totalt 18 6 12 19 6 13 1 Exklusive arbetstagarrepresentanter. Noter 94 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Not 36 fortsättning Finansieringsrisk och förfallostruktur Finansieringsrisken definieras som risken att ej kunna möta betalningsåtaganden som ett resultat av otillräcklig likviditet eller svårigheter att få extern finansiering. ASSA ABLOY hanterar finansieringsrisken på konsoliderad nivå. Treasury ansvarar för extern upplåning och externa placeringar. ASSA ABLOY strävar efter att vid varje tillfälle ha till- gång till kortfristiga såväl som långfristiga låneramar. Enligt finans policyn bör tillgängliga låneramar inklusive tillgängliga likvida medel omfatta en reserv (medel som är tillgäng- liga men som inte används) motsvarande minst 10 procent av koncernens omsättning. Förfallostruktur Tabellen ”Förfallostruktur” ovan visar förfallo tid punkterna för ASSA ABLOYs finansiella instrument inklusive bekräftade kreditlöften. Förfallo tid punkterna är inte koncentre- rade till en speciell tidpunkt inom den närmsta framtiden. En viktig komponent i likvidi- tetsplaneringen är koncernens Multi Currency Revolving Credit Facility om totalt 1 200 MEUR. Löptiden för 1 116 MEUR är till i april 2026. En mindre del, 84 MEUR förfaller i april 2024. Vid årsskiftet var denna kreditfacilitet outnyttjad i sin helhet. För att säker- ställa finansieringen av HHI förvärvet ingicks två nya låneavtal under 2021, dels en så kallad Bridge Facility om 3 750 MUSD och dels ett avtal om en lånefacilitet om 500 MUSD. Båda dessa faciliteter förlängdes under 2022 och förfaller nu under 2024. Under året ingicks också en ny kreditram om 320 MEUR med Europeiska Investerings- banken (EIB). Även denna facilitet var outnyttjad vid årsskiftet. Vidare tar tabellen hänsyn till de finansiella tillgångar som finns. Tabellen visar odis- konterade kassa flöden samt framtida kända räntebetalningar relaterade till koncernens finansiella instrument per balansdagen varför samma belopp ej återfinns i balans- räkningen . Likvida medel och andra räntebärande fordringar Kortfristiga räntebärande placeringar uppgick vid årets slut till 1 061 MSEK (1 643). Ut över detta finns räntebärande långfristiga fordringar om 223 MSEK (170) samt finan- siella derivat med ett positivt marknadsvärde om 139 MSEK (262) som, utöver likvida medel, ingår i definitionen av finansiell netto skuld. Placeringar av likvida medel sker huvudsak ligen på bankkonton, depositioner i banker eller i ränte bärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A–, enligt Standard & Poor’s eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 5 dagar (7) vid utgången av 2022. Moderbolagets likvida medel finns på ett underkonto till koncernens gemensamma koncernkonto. MSEK Koncernen Moderbolaget 2021 2022 2021 2022 Kassa och bank 2 690 2 356 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid under 3 månader 1 635 1 060 – – Likvida medel 4 325 3 417 0 0 Kortfristiga placeringar med löptid mer än 3 månader 8 0 – – Långfristiga ränte bärande fordringar 170 223 – – Positivt marknadsvärde derivat 262 139 – – Totalt 4 764 3 780 0 0 Ränterisker i räntebärande tillgångar Treasury hanterar ränterisken i räntebärande tillgångar. Derivatinstrument såsom rän- teswappar och FRA (Forward Rate Agreements) kan användas för att hantera ränteris- ken. De räntebärande tillgångarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för place- ringarna har stigit under året. Ränte bindningstiden för denna typ av kortfristiga placeringar var 12 dagar (8) vid slutet av 2022. En förändring nedåt på avkastningskur- van med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka10 MSEK (0) och koncernens eget kapital med 8 MSEK (0) . Räntebärande skulder Koncernens långfristiga lånefinansiering utgörs huvudsak ligen av ett GMTN-program om 18 416 MSEK (15 793) varav 15 172 MSEK (14 862) är långfristiga, Private Place- ment-program i USA uppgående till totalt 75 MUSD varav 75 MUSD (75) är långfristiga samt lån från finansiella institutioner som Euro peiska Investeringsbanken (EIB) om total 332 MUSD varav 315 MUSD (332) är långfristiga och Nordiska Investeringsbanken om 135 MEUR (135). Under året gjordes 4 nya emissioner under GMTN-programmet om totalt 1 997 MSEK med löptider om 3 till 5 år. Övriga förändringar i långa lån förklaras framför allt av att en del av ursprungligen långa lån nu har kortare tid än 1 år till förfall. Lånens storlek har också påverkats av valuta förändringar, framförallt i USD. Koncernens kortfristiga lånefinansiering utgörs huvudsakligen av två Commercial Paper-program om maximalt 1 000 MUSD (1 000) respektive 5 000 MSEK (5 000). Vid årsskiftet var utestående balans under Commercial Paper-programmen 3 650 MSEK (0). Utöver de kreditfailiteter som beskrivits under avsnittet Förfallostruktur, finns väsent- liga kredit löften främst i form av en Multi Currency Revolving Credit Facility på 1 200 MEUR (1 200). Vid årets slut var den genomsnittliga löptiden för koncernens räntebä- rande skulder, exklusive pensionsavsättningen och leasingåtaganden, 37 månader (45). Vissa av koncernens större finansieringsavtal innehåller en sedvanlig så kallad ”Change of Control”-klausul. Klausulen innebär att långivarna äger rätt att, under vissa förutsättningar, påkalla omförhandlingar av villkoren eller säga upp avtalen om kontrollen över bolaget förändras . Noter 95 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Not 36 fortsättning Extern finansiering/nettoskuld Kreditramar/faciliteter Belopp, MSEK Löptid Redovisat värde, MSEK Valuta Belopp 2021 Belopp 2022 Varav moder- bolaget, MSEK US Private Placement Program 785 Aug 2024 785 USD 75 75 – Multi–Currency RCF 936 Apr 2024 – EUR 84 84 – Multi–Currency RCF 12 438 Apr 2026 – EUR 1 116 1 116 – Bridge loan facility 33 930 Okt 2024 – USD 3 750 3 750 – Term loan facility 5 231 Okt 2024 – USD 500 500 – EIB lånelöfte 3 566 Dec 2029 – EUR – 320 – Banklån EIB 538 Apr 2025 2 538 USD 69 51 – Banklån EIB 2 755 Mar 2027 2 2 755 USD 263 263 – Banklån NIB 751 Jun 2026 751 EUR 68 68 – Banklån NIB 751 Jun 2028 751 EUR 68 68 – Global MTN Program 108 205 Jan 2024 334 EUR 30 30 334 Apr 2024 550 SEK 550 550 550 Maj 2024 209 USD 20 20 209 Jul 2024 314 USD 30 30 314 Sep 2024 1 113 EUR 100 100 1 021 Okt 2024 209 USD 20 20 209 Feb 2025 557 EUR 50 50 557 Mar 2025 328 1 EUR 30 30 334 Jun 2025 1 046 USD 100 100 1 046 Jun 2025 557 EUR 50 50 557 Jun 2025 314 USD 30 30 314 Okt 2025 500 SEK – 500 500 Dec 2025 486 1 USD 50 50 500 Mar 2026 223 EUR 20 20 223 Okt 2026 275 SEK – 275 275 Okt 2026 149 SEK – 149 149 Nov 2026 522 1 CHF 50 50 565 Feb 2027 334 EUR 30 30 334 Feb 2027 555 EUR 50 50 555 Jun 2027 308 1 NOK 300 300 316 Sep 2027 555 EUR 50 50 555 Okt 2027 200 1 NOK 200 200 211 Okt 2027 1 035 1 USD – 100 1 045 Maj 2029 166 EUR 15 15 166 Jun 2029 104 USD 10 10 104 Aug 2029 111 EUR 10 10 111 Okt 2029 275 1 EUR 28 28 284 Okt 2029 288 EUR 26 26 288 Dec 2029 918 1 USD 100 100 1 035 Mar 2030 333 EUR 30 30 333 Apr 2030 776 EUR 70 70 776 Feb 2031 111 EUR 10 10 111 Aug 2034 1 101 EUR 100 100 1 102 Övriga långfristiga lån 85 85 –7 Totala långfristiga lån/faciliteter 175 272 20 522 15 119 Global MTN Program 3 243 3 243 SEK 2 910 3 243 3 243 Global CP Program 10 461 1 774 SEK – 1 774 – Svenskt CP Program 5 000 1 876 SEK – 1 876 – Övriga banklån 2 140 2 140 – Checkkredit 3 724 270 – Totala kortfristiga lån/faciliteter 24 568 9 304 3 244 Totala lån/faciliteter 199 840 29 826 18 363 Likvida medel –3 417 Långfristiga och kortfristiga räntebärande placeringar –223 Derivatinstrument 288 Pensionsavsättningar 1 351 Leasingskulder 3 907 Nettoskuld 31 732 1 Lånen säkringsredovisas, helt eller delvis. 2 Lånen är amorterande. I tabellen har lånens snittförfallodag angivits . Noter 96 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Not 36 fortsättning Förändring lån MSEK Långfristiga lån Kortfristiga lån Totalt Ingående balans 1 januari 2022 20 195 5 042 25 237 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 1 997 – 1 997 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –3 378 –3 378 Nettoförändring kortfristiga lån – 3 907 3 907 Summa 1 997 528 2 526 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 26 1 27 Avyttring av dotterbolag – – – Omklassificeringar –3 253 3 253 – Orealiserade valutakursdifferenser 1 910 374 2 284 Övriga förändringar –361 – –361 Omräkningsdifferenser 9 105 114 Summa –1 669 3 733 2 064 Utgående balans 31 december 2022 20 523 9 303 29 826 MSEK Långfristiga lån Kortfristiga lån Totalt Ingående balans 1 januari 2021 22 381 3 514 25 895 Kassaflöde från finansieringsverksamheten Upptagna långfristiga lån 8 – 8 Amortering av ursprungligen långfristiga lån – –2 473 –2 473 Nettoförändring kortfristiga lån – 682 682 Summa 8 –1 791 –1 783 Ej kassaflödespåverkande förändringar Förvärv av dotterbolag 9 98 107 Avyttring av dotterbolag – –245 –245 Omklassificeringar –3 177 3 177 – Orealiserade valutakursdifferenser 959 200 1 159 Övriga förändringar 12 – 12 Omräkningsdifferenser 3 90 93 Summa –2 194 3 320 1 125 Utgående balans 31 december 2021 20 195 5 042 25 237 Ränterisker i upplåning Förändringar i räntenivån har en direkt inverkan på ASSA ABLOYs räntenetto. Identifie- ring och hantering av koncernens ränteexponering sker inom Treasury, som analyserar koncernens ränteexponering och beräknar resultateffekten av förändringar i räntenivån över rullande 12 månader. Koncernen eftersträvar att ha en blandning av fast och rörlig ränta i låneportföljen och använder ränteswappar för att löpande justera räntebind- ningen. Finanspolicyn stipulerar att den genomsnittliga räntebindningstiden i normal- fallet ska vara inom intervallet 12 och 36 månader. Vid årets utgång uppgick den genomsnittliga räntebindningstiden på bruttoskulden, exklusive pensionsskulder och leaseåtaganden, till cirka 22 månader (29). En förändring uppåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle öka koncernens räntekostnader med cirka 126 MSEK (53) och minska koncernens egna kapital med 93 MSEK (39) . Förändring leasingskulder MSEK Koncernen 2021 2022 Ingående balans 3 562 3 515 Förvärv av dotterbolag 13 173 Avyttring av dotterbolag –181 – Nya och avslutade leasingavtal 1 156 1 213 Amorteringar av leasingskulder –1 242 –1 330 Omräkningsdifferenser 207 336 Utgående balans 3 515 3 907 Fördelning i balansräkningen: Koncernen 2021 2022 Långfristiga leasingskulder 2 433 2 624 Kortfristiga leasingskulder 1 082 1 284 Totalt 3 515 3 907 Valutasammansättning Valutasammansättningen av ASSA ABLOYs upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar och övriga skulder. Valutaswappar används för att uppnå den önskade valuta fördelningen. Se tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” nedan. Nettoskuldsättning per valuta MSEK 31 december 2021 31 december 2022 Nettoskuld exkl derivat Nettoskuld inkl derivat Nettoskuld exkl derivat Nettoskuld inkl derivat EUR 12 356 10 879 12 616 11 188 USD 11 494 12 133 12 574 9 383 AUD 85 1 443 97 2 990 SEK –603 –2 596 3 592 2 337 CNY 1 000 2 854 874 2 303 GBP 114 1 600 –658 2 152 PLN 66 630 41 822 KRW 312 475 351 791 CZK 100 655 84 730 BRL 344 344 618 640 CHF 675 –2 648 514 –3 601 Övrigt 1 128 1 302 1 028 1 996 Totalt 27 071 27 071 31 732 31 732 Valutarisk Valutarisker påverkar ASSA ABLOY huvudsakligen genom omräkning av syssel satt kapital och nettoskuld, genom omräkning av resultat i utländska dotterbolag samt genom resultateffekter på flöden av varor mellan länder med olika valutor. Transaktionsexponering Valutarisken i form av transaktionsexponering, eller export respektive import av varor, är relativt begränsad inom kon cernen, även om den kan vara betydande för enskilda affärsenheter. Huvudprincipen är att låta valutaförändringar slå igenom i affärsrörelsen så snabbt som möjligt. Som ett resultat av detta säkras i normalfallet inte de löpande valutaflödena. Transaktionsflöden avseende större valutor (import + och export –) Valuta, MSEK Valutaexponering 2021 2022 AUD 742 957 CAD 857 846 CHF –609 –790 CNY –1 688 –1 830 CZK –461 –656 EUR 1 761 2 271 GBP 1 133 1 140 RON –431 –547 SEK –663 –710 USD 1 259 –1 871 Omräkningsexponering i resultatet Tabellen nedan visar effekterna på koncernens resultat före skatt av en rimligt möjlig för- ändring, i detta fall vid 10 procents försvagning av den svenska kronan (SEK) gentemot de större valutorna, med alla andra variabler konstanta. Effekt på rörelseresultat före skatt vid 10 procent försvagning av SEK Valuta, MSEK 2021 2022 AUD 61 61 CAD 34 58 CHF 49 73 CNY –10 –52 DKK 14 14 EUR 265 304 HKD 50 55 MXN 16 25 NOK 23 27 USD 853 1 227 Noter 97 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Not 36 fortsättning Omräkningsexponering i balansräkningen Effekterna av omräkning av eget kapital begränsas av att en stor del av finansieringen sker i lokal valuta. Kapitalstrukturen i varje land optimeras med utgångspunkt i lokal lagstiftning. När så är möjligt, efter lokala förutsättningar, eftersträvas generellt samma skuldsättnings grad per valuta som i koncernen som helhet för att enskilda valutors rörelser ska få begränsad effekt. Treasury använder valuta derivat och lån för att åstadkomma lämplig finansiering och för att eliminera oönskad valutaexponering. I tabellen ”Nettoskuldsättning per valuta” på sidan 96 visas användningen av valuta- terminskontrakt i relation till finansiering i större valutor. Terminskontrakten används för att neutralisera den exponering som uppkommer mellan extern skuld och interna behov . Finansiell kreditrisk Finansiell riskhantering exponerar ASSA ABLOY för vissa motpartsrisker. Denna expone- ring uppstår bland annat genom placering av överskotts likviditet samt genom skulde- brev och derivatinstrument . ASSA ABLOYs policy är att minimera den potentiella kredit risken för överskottslikvi- ditet genom att använda kassa flöde från dotterbolagen för att amortera på koncernens lån. Detta hanteras främst via så kallade cash pools som inrättats av Treasury. Cirka 97 procent (97) av koncernens försäljning reglerades via cashpooler under 2022. Mindre belopp kan under kortare tid befinna sig på andra lokala banker beroende på hur kunder väljer att betala. Koncernen kan också kortsiktigt placera överskottslikviditet i bank för att matcha upplåningen och kassaflödet. De banker där överskottslikviditet placeras har hög rating. Mot bakgrund av detta och placeringarnas korta löptider bedöms effekten av den beräknade kreditrisken vara försumbar. För att motpartsriskerna ska kunna begränsas fördelas derivatinstrument mellan banker med utgångspunkt från de risknivåer som definieras i finanspolicyn. Treasury tecknar endast derivatkontrakt med banker som har en hög rating. ISDA-avtal (full nettning av transaktioner vid en parts oförmåga att fullfölja åtag- anden) har ingåtts vad gäller ränte- och valutaderivat. Effekten av denna nettning visas i tabellen på sidan 98 . Kommersiell kreditrisk Koncernens kundfordringar är fördelade över ett stort antal kunder som är spridda internationellt. Det finns ingen enskild kund som står för mer än 2 procent av koncernens försäljning. Koncentrationen av kreditrisker förknippade med kundford- ringarna bedöms vara begränsad, men kreditriskerna i Asien har bedömts ökat under de senast åren med hänsyn tagen till bland annat den globala pandemin covid-19. Det verkliga värdet på kundfordringarna mot svarar det redovisade värdet. Kreditrisker rela- terade till operativ verksamhet hanteras lokalt på bolagsnivå och följs upp på divisions- nivå. För ytter ligare information se not 22 samt avsnitt ”nedskrivning av finansiella till- gångar” i redovisnings information. Råvarurisk Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (framför allt metaller) som används i tillverkningen. Koncernen använder inte finansiella termins- kontrakt för att säkra råvaruinköp. Verkligt värde på finansiella instrument Finansiella derivatinstrument såsom valuta- och ränte terminer används i erforderlig utsträckning. Syftet med att använda derivatinstrument är begränsat till att reducera exponering mot finansiella risker. De positiva och negativa verkliga värdena i tabellen ”Utestående derivatinstrument” på sidan 98 visar verkliga värden om instrumenten avslutades vid årsskiftet, baserat på tillgängliga verkliga värden och är desamma som de redo visade värdena i balansräk- ningen. Det nominella beloppet motsvarar kontraktens bruttovärde. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskatego- rier i IFRS 9. Tabellen ” Finansiella instrument” på sidan 98 ger en översikt över finansiella tillgångar och skulder, värderingskategori samt redo visat och verkligt värde per post. Riskhantering genom säkringsredovisning Koncernen har under året använt sig av säkringsredovisning i den finansiella riskhante- ringen. Säkringar kan delas in i kassa flödessäkringar, säkringar av verkligt värde samt säk- ringar av nettoinvesteringar. Förändringar i dessa framgår av tabellen nedan. För infor- mation avseende effekter i övrigt total resultat från säkring av nettoinvesteringar, se not 33. Säkringar av netto investeringar används för att hantera valutarisken som uppstår genom investeringar i utländska dotterbolag. Säkringar av verkligt värde används för att hantera ränterisk som uppstår när koncernen tar upp lån till fast ränta. Kassaflödes- säkringar av ränterisk i lån med rörlig ränta används för att justera ränterisken från rör- liga räntor. Ränterisken relaterade till de långfristiga lånen säkras genom säkringsredovisning med hjälp av ränteswappar. I de fall lånen är nominerade i en annan valuta än SEK ingår valutarisken inte i den applicerade säkringsredovisningen. För risker relaterat till netto- investeringar i utländska dotterbolag appliceras endast säkringsredovisning för att han- tera valutarisk, inga andra relaterade risker hanteras av de säkringar som appliceras. ASSA ABLOY säkrar inte 100 % av sina långfristiga lån eller sina nettoinvesteringar. Istället beslutas från fall till fall när säkringsredovisning blir tillämpligt, i enlighet med angivna risknivåer i finanspolicyn. För verkligt värde-säkringar använder koncernen ränte swapar som har motsvarande kritiska villkor som det säkrade objektet, så som referensränta, likviddagar, förfallodag och nominella belopp. På så sätt säkerställs att det finns ett ekonomiskt samband mel- lan säkringsobjekten och säkrings instrumenten. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts genom periodiska framåtblickande mätningar där det säkerställs att ett ekono- miskt samband fortfarande föreligger. Exempel på identifierade källor till ineffektivitet i säkrings förhållandet är bland annat om en eventuell kreditrisksjustering i ränteswapen inte matchas av motsvarande justering på lånet, eller om differenser i de kritiska ter- merna mellan ränte swapen och lånet av någon anledning skulle uppstå. Alla kritiska vill- kor matchade under året. Av denna anledning har det ekonomiska förhållandet varit 100 % effektivt. De förändringar som har skett hittills till följd av Referensräntereformen (IBOR-reformen) har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens säkringsrelatio- ner under 2022. För USD upphör de flesta löptider för LIBOR först 30 juni 2023. Redovisning av säkringsredovisade instrument MSEK Ränte- säkring 2021 Ränte- säkring 2022 Netto- investe- ringar 2021 Netto- investe- ringar 2022 Redovisat värde på säkrad post – verkligt värde 2 803 4 197 – – Redovisat värde på säkrad post – kassaflöde 1 907 1 103 – – Säkringsinstrumentets nominella belopp 4 711 5 300 – – Förfallodatum 2022 till 2029 2023 till 2029 – – Hedge ratio 1:1 1:1 – – Total effekt av säkring på säkrat objekt –75 163 – – Upplupet återstående belopp för avslutade säkringar –11 108 –255 –255 Värdeförändring i säkrings instrumenten sedan 1 januari –107 –239 – – Värdeförändring i säkringsobjekt 107 239 – – Ineffektivitet redovisad i resultatet 0 0 – – Värdeförändring av verkligt värde-säkrade objekt bokförs mot långfristiga lån, värde- förändring säkringsinstrument bokförs mot upplupna intäkter respektive kostnader, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive kostnader. Värdeföränd- ringar av säkringsinstrument i säkringar av netto investeringar bokförs mot säkrings- reserv i eget kapital. Värdeförändringar av säkringsinstrumenten i kassaflödessäkringar av ränterisk redovisas över övrigt totalresultat, eventuell ineffektivitet bokförs mot ränteintäkter respektive räntekostnader . Noter Not 36 fortsättning Upplysningar om kvittning av finansiella tillgångar och skulder 2021 2022 Belopp som Nettobelopp Belopp som Belopp som Nettobelopp Belopp som kvittas i redo visade omfattas av kvittas i redo visade omfattas av Brutto- balansräk- i balans- nettningavtal Netto- Brutto- balansräk- i balans- nettningavtal Netto- MSEK belopp ningen räkningen men ej kvittas belopp belopp ningen räkningen men ej kvittas belopp Finansiella tillgångar 262 – 262 135 128 142 – 142 91 51 Finansiella skulder 347 – 347 135 212 432 – 432 91 341 Kvittade finansiella tillgångar och finansiella skulder utgörs endast av derivatinstrument. Utestående derivatinstrument per den 31 december 31 december 2021 31 december 2022 Positivt mark- Negativt mark- Nominellt Positivt mark- Negativt mark- Nominellt Instrument, MSEK nadsvärde 2 nadsvärde 2 värde nadsvärde 2 nadsvärde 2 värde Valutaterminer, upplåning 179 345 9 246 138 268 9 894 Räntederivat 1 , säkringar av verkligt värde 79 3 2 803 – 164 4 198 Räntederivat 1 , kassaflödessäkring 5 0 1 907 4 – 1 103 Summa 262 348 13 957 142 432 15 195 1 För räntederivat är endast ena benet inräknat i nominellt värde. 2 Tillgångar bokförs mot upplupna intäkter och skulder mot upplupna kostnader. Finansiella instrument: redovisade värden och verkliga värden per värderingskategori 2021 2022 MSEK Redovisat värde Verkligt värde Redovisat värde Verkligt värde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 15 844 15 844 19 760 19 760 Övriga finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde 223 223 289 289 Likvida medel 4 325 4 325 3 417 3 417 Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Aktier och andelar 52 52 93 93 Derivatinstrument Säkringsredovisning 84 84 4 4 Innehas för handel 179 179 138 138 Summa finansiella tillgångar 20 706 20 706 23 701 23 701 Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Leverantörsskulder 9 527 9 527 10 469 10 469 Leasingskulder 3 515 3 515 3 923 3 923 Långfristiga lån – säkringsredovisning 2 864 2 864 3 652 3 652 Långfristiga lån – ej säkringsredovisning 17 331 17 519 16 871 17 891 Kortfristiga lån – säkringsredovisning – – 256 256 Kortfristiga lån – ej säkringsredovisning 5 042 5 052 9 047 9 078 Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tilläggsköpeskillingar 403 403 1 034 1 034 Derivatinstrument Säkringsredovisning 3 3 164 164 Innehas för handel 345 345 268 268 Summa finansiella skulder 39 027 39 228 45 684 46 735 Verkligt värde för den långfristiga upplåningen baseras på observerbar data genom att värdehierarkin. Verkligt värde för korta fordringar och skulder bedöms överensstämma diskontera kassaflöden till marknadsränta, vilket bedöms motsvara nivå 2 enligt verkligt med bokfört värde . F inansiella instrument: värderade till verkligt värde 2021 2022 Redo visade Noterade Obser verbar Ej obser verbar Redo visade Noterade Obser verbar Ej obser verbar MSEK värden priser (nivå 1) data (nivå 2) data (nivå 3) värden priser (nivå 1) data (nivå 2) data (nivå 3) Finansiella tillgångar Derivatinstrument 262 – 262 – 142 – 142 – Finansiella skulder Derivatinstrument 347 – 347 – 432 – 432 – Tilläggsköpeskillingar 403 – – 403 1 034 – – 1 034 Värderingen till verkligt värde klassificeras hierarkiskt i tre olika nivåer baserat på de bästa bedömning av det framtida utfallet. Diskontering sker vid större belopp. Tillhör indata som använts i värderingen av instrumenten. Tilläggsköpeskillingar avser tillkom - nivå 3 i hierarkin . mande betalningar för förvärvade bolag. En tilläggsköpeskillings storlek är vanligtvis För derivat beräknas nuvärdet av framtida kassaflöden baserat på observerbara kopplad till resultat- och försäljningsutvecklingen i ett förvärvat bolag under en viss avkastningskurvor och valutakurser på balansräkningsdagen. Dessa tillhör nivå 2 i tidsperiod. Tilläggsköpeskillingar värderas på förvärvsdagen utifrån företagsledningens hierarkin. 98 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Fem år i sammandrag Belopp i MSEK om ej annat anges 2018 2019 2020 2021 2022 Omsättning och resultat Försäljningsintäkter 84 048 94 029 87 649 95 007 120 793 Organisk tillväxt, % 5 3 –8 11 12 Förvärv och avyttringar, % 2 3 4 2 2 Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster 12 909 14 920 11 916 14 181 18 532 Rörelseresultat (EBIT) 6 096 14 608 12 458 14 181 18 532 Resultat före skatt (EBT) 5 297 13 571 11 676 13 538 17 521 Årets resultat 2 755 9 997 9 172 10 901 13 296 Kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamhet 9 225 12 665 13 658 12 456 14 357 Kassaflöde från investeringsverksamhet –6 427 –5 464 –6 741 –3 094 –10 561 Kassaflöde från finansieringsverksamhet –2 728 –7 301 –4 558 –7 813 –4 699 Årets kassaflöde 70 –100 2 359 1 549 –904 Operativt kassaflöde 11 357 14 442 14 560 13 265 15 808 Sysselsatt kapital och finansiering – Goodwill 53 413 57 662 58 344 62 502 75 873 – Övriga immateriella tillgångar 11 448 12 693 14 108 13 834 15 024 – Materiella anläggningstillgångar 8 070 8 498 8 026 8 753 10 106 – Nyttjanderättstillgångar 119 3 731 3 513 3 436 3 804 – Övrigt sysselsatt kapital 9 286 10 399 5 867 8 796 13 244 Justerat sysselsatt kapital 82 336 92 983 89 858 97 321 118 052 – Strukturreserv –1 190 –778 –1 224 –658 –294 Sysselsatt kapital 81 146 92 204 88 634 96 663 117 758 Innehav utan bestämmande inflytande 10 11 9 9 12 Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande 51 890 59 143 58 870 69 582 86 014 Data per aktie, SEK Vinst per aktie före och efter utspädning 2,48 9,00 8,26 9,81 11,97 Vinst per aktie före och efter utspädning och exklusive jämförelsestörande poster 8,09 9,22 7,54 9,81 11,97 Eget kapital per aktie efter utspädning 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 Utdelning per aktie 3,50 3,85 3,90 4,20 1 4,80 1 Kurs på B-aktien vid årets slut 158,15 219,00 202,50 276,20 223,7 Nyckeltal Rörelsemarginal (EBIT), % exklusive jämförelsestörande poster 15,4 15,9 13,6 14,9 15,3 Rörelsemarginal (EBIT), % 7,3 15,5 14,2 14,9 15,3 Vinstmarginal (EBT), % 6,3 14,4 13,3 14,2 14,5 Kassakonvertering 0,94 1,04 1,31 0,98 0,90 Avkastning på sysselsatt kapital, % 15,9 16,2 12,5 15,2 16,9 Avkastning på eget kapital, % 5,4 18,0 15,5 17,0 17,1 Soliditet, % 48,7 50,1 50,1 53,5 55,7 Skuldsättningsgrad 0,56 0,56 0,51 0,39 0,37 Nettoskuld/EBITDA 2,0 1,8 1,9 1,5 1,4 Totalt antal aktier, tusental 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 1 112 576 Antal utestående aktier, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, tusental 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 1 110 776 Medelantal anställda 48 353 48 992 48 471 50 934 52 463 1 Av styrelsen förslagen utdelning. % 0 5 10 15 20 2221201918 Antal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 2221201918 % 0 5 10 15 20 2221201918 Avkastning på sysselsatt kapital Rörelsemarginal (EBIT) 2 Medelantal anställda 2 Exklusive jämförelsestörande poster 99 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Fem år i sammandrag Kommentarer till fem år i sammandrag 2018 Tillväxten var stark under året med en organisk tillväxt på 5 procent drivet av fortsatta framgångar för elektromekaniska och digitala lösningar samt en stark tillväxt i Nord- och Sydamerika. De mogna marknaderna visade fortsatt en god utveckling med USA och Europa uppvisande en stark respek- tive god tillväxt under året. Utvecklingen för tillväxtmarkna- derna var svagare, särskilt avseende Asien och Mellanöstern. Ett nytt strukturprogram lanserades under året. Ett fem- tiotal fabriker och kontor stängs under en treårsperiod med en beräknad återbetalningstid på mindre än tre år. Produktutvecklingen har fortsatt varit på en hög nivå med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 procent av årets omsättning kommer från produkter yngre än tre år. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 5 procent med ett fortsatt starkt kassaflöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförel- sestörande poster ökade med 4 procent. Nedskrivningar av goodwill, övriga immateriella tillgångar och rörelsetillgångar om totalt 6 miljarder SEK skedde under året. Totalt 19 förvärv konsoliderades under året, vilka bl.a. stärkte HIDs marknadsposition inom säkra identitetslös- ningar. ASSA ABLOYs trädörrsverksamhet inom Americas avyttrades även under året. 2019 Organisk tillväxt uppgick till 3 procent drivet av en god tillväxt för divisionerna Americas och Global Technologies. Tillväxten var särskilt stark i USA tack vare god efterfrågan för smarta lås inom privatbostadsmarknaden samt inom de kommersiella affärssegmenten. För Europa och Asien var tillväxten mer blandad generellt sett. Utvecklingen för tillväxtmarknaderna var fortsatt relativt svag. Satsningen på produktutveckling har accelererat under året med stora investeringar i FoU, vilket bl.a. visas av att 27 pro- cent av omsättningen utgjordes av produkter yngre än tre år. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster ökade med 12 procent med ett fortsatt starkt kassa- flöde. Vinst per aktie efter full utspädning och exklusive jämförelse störande poster ökade med 14 procent. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, samtidigt som avtal även tecknades om förvärv av agta record, det största förvärvet sedan 2011. 2020 Efterfrågan påverkades negativt under året av covid-19-pan- demin. Organisk tillväxt var –8 procent för koncernen, med en negativ försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Kostnadsbesparingar och personalreduktioner har till stor del motverkat den negativa resultateffekten från den lägre omsättningen. Ett nytt omstruktureringsprogram lanse- rades även vid slutet på året, där ett tiotal fabriker och ett trettiotal kontor planeras stängas under en tvåårsperiod. Det operativa kassaflödet har varit fortsatt starkt, bland annat tack vare kostnadsbesparingar och reducerad rörelse- kapitalbindning. Efterfrågan var generellt sett stabilare för de mognare marknaderna i Europa och USA jämfört med utvecklingen för tillväxtmarknaderna, främst Asien, Mellanöstern och Afrika. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt med oförminskad styrka. Stora investeringar har gjorts i FoU och personalstyrkan inom R&D-funktionen har bibehållits intakt under året. Årets rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster minskade med 20 procent. Kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var fortsatt hög under året, bland annat slutfördes förvärvet av agta record. 2021 De mogna marknaderna i USA och Europa återhämtade sig successivt under året, trots en fortsatt covid-19-pandemi och restriktioner i flertalet länder. I Asien innebar de fortsatta restriktionerna en mer dämpad återhämtning av efterfrågan. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 11 procent, med en positiv försäljningsutveckling för samtliga divisioner. Ökande materialkostnader samt brist på vissa kompo- nenter innebar samtidigt en operationell utmaning och medförde en negativ påverkan på försäljning och resultat. Rörelseresultatet exklusive jämförelsestörande poster ökade sammantaget med 19 procent och rörelsemarginalen upp- gick till 14,9 procent (13,6). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt under året. Förvärvsaktiviteten var hög med tretton verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Ytterligare förvärvsavtal har tecknats under året, främst avseende HHI, en ledande leverantör inom det nordamerikanska bostadssegmentet. Avyttring har skett av den nordiska låssmedskedjan och säkerhetsinstallatören CERTEGO. Satsningen på produktutveckling och innovation har fort- satt på en hög nivå under året, bland annat med lansering av fler än 400 nya produkter på marknaden. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för ASSA ABLOY. Under året infördes nya initiativ i vår strävan efter att uppnå koncernens hållbarhetsmål för 2025 med fortsatta minskningar av utsläpp, avfall och vattenförbrukning. 2022 Efterfrågan var stark under året för flertalet större mark- nadsregioner med undantag för Asien. Marknaderna i både Americas och Europa utvecklades väl. I Asien var efterfrågan fortsatt svag, främst avseende Kina. Den organiska tillväxten var mycket stark för koncernen som helhet, 12 procent. Tillväxten inom elektromekaniska produkter fortsatte att utvecklas väl. Affärsverksamheten påverkades negativt av ökande infla- tion, höga materialkostnader och störningar i leveransked- jorna. Dessa utmaningar kunde emellertid hanteras på ett bra sätt tack vare starka insatser från vår personal. Rörelse- resultatet ökade med 31 procent och rörelsemarginalen uppgick till 15,3 procent (14,9). Det operativa kassaflödet var fortsatt starkt. Förvärvsaktiviteten var mycket hög under året med 21 verksamheter förvärvade, främst i USA och Europa. Satsningen på produktutveckling och innovation har fortsatt i oförminskad styrka under året, bland annat i form av stora personalrekryteringar. Hållbarhetsarbetet är ett fortsatt prioriterat område för ASSA ABLOY. Under året har koncernen bland annat fått sina hållbarhetsmål bekräftade av Science Based Targets-initiativet (SBTi). 100 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Fem år i sammandrag Nyckeltalsdefinitioner Organisk tillväxt Förändring av försäljningsintäkter i jämförbara enheter efter justering för förvärv, avyttringar och valutakurseffekter. Rörelsemarginal (EBITDA) Rörelseresultat före av- och nedskrivningar i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBITA) Rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar värderade i samband med företagsförvärv, i förhållande till försäljningsintäkter. Rörelsemarginal (EBIT) Rörelseresultat i förhållande till försäljningsintäkter. Vinstmarginal (EBT) Resultatet före skatt i förhållande till försäljningsintäkter. Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader samt väsentliga resultatposter av engångskaraktär såsom omvärdering av tidigare ägd intressebolagsandel och nedskrivning av goodwill. Operativt kassaflöde Kassaflöde från löpande verksamheten exklusive om- struktureringsbetalningar och betald inkomstskatt minus nettoinvesteringar och amorteringar av leasingskulder. Se uppställningen av operativt kassaflöde för ingående delar. Kassakonvertering Operativt kassaflöde i förhållande till resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster. Nettoinvesteringar Investeringar i, reducerat med försäljning av, immateriella tillgångar och materiella anläggningstillgångar. Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med räntebärande tillgångar och icke räntebärande skulder inklusive uppskjuten skatteskuld. Genomsnittligt justerat sysselsatt kapital Genomsnittligt sysselsatt kapital exklusive omstrukture- ringsreserver under de senaste 12 månaderna. Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med räntebärande placeringar. Se uppställning av nettoskulden för ingående delar. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld vi periodens slut i förhållande till 12 månaders rullande EBITDA. Skuldsättningsgrad Nettoskuld i förhållande till eget kapital. Soliditet Eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Eget kapital per aktie Eget kapital exklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till antal utestående aktier. Avkastning på eget kapital 12 månaders rullande resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare. Avkastning på sysselsatt kapital 12 månaders rullande rörelseresultat (EBIT), exklusive jämförelsestörande poster, i förhållande till genomsnittligt justerat sysselsatt kapital. Vinst per aktie före och efter utspädning Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhållande till vägt genomsnittligt antal ute stående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. Vinst per aktie före och efter utspädning exklusive jämförelsestörande poster Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare exklu- sive jämförelsestörande poster, netto efter skatt, i förhål- lande till vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Inga av koncernens utestående aktiesparprogram bedöms kunna medföra väsentlig framtida utspädning. 101 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Definitioner Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbola- get och de företag som ingår i koncernen står inför. Stockholm den 1 mars 2023 Lars Renström Ordförande Carl Douglas Vice ordförande Nico Delvaux Verkställande direktör Erik Ekudden Styrelseledamot Johan Hjertonsson Styrelseledamot Sofia Schörling Högberg Styrelseledamot Eva Karlsson Styrelseledamot Lena Olving Styrelseledamot Joakim Weidemanis Styrelseledamot Susanne Pahlén Åklundh Styrelseledamot Rune Hjälm Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Mats Persson Styrelseledamot Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 mars 2023 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 102 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran Revisionsberättelse Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre- dovisningen för ASSA ABLOY AB (publ) för år 2022 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 51–61. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 44–98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsent- liga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseen- den rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovis- ningslagen. Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 51–61. Förvaltningsberättelsen är för- enlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon- cernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbo- lagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revi- sorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områ- den som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områ- den behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovis- ningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta samman- hang. Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgär- der som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse. S Till bolagsstämman i ASSA ABLOY AB (publ), org.nr 556059-3575 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen 103 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2022 till 84,8 miljarder SEK. Bolaget utför ned- skrivningsprövningar årligen samt även i de fall där ned- skrivningsindikatorer har identifierats. Återvinningsvär- det för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör budgeterad rörel- semarginal, tillväxttakt för att extrapolera kassaflöden i framtiden samt diskonteringsränta som tillämpas på uppskattade framtida kassaflöden. Tillämpad diskonte- ringsränta (även benämnd WACC – ”Weighted Average Cost of Capital”) framgår av not 14. Nedskrivningsprövning är en komplex process och innehåller en hög grad av bedömning avseende framtida kassaflöden och andra antaganden, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på markna- den och av övriga ekonomiska skeenden. Vi anser därför att värderingen av goodwill och andra immateriella till- gångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område för revisionen. I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämpning av allmänt vedertagen värderingsteori, diskonte- ringsränta och annan källdata som använts av bolaget. Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har vi även jämfört bolagets histo- riska prognoser i nedskrivningsprövningar med de belopp som slutligen utfallit, för att därmed bedöma bolagets historiska precision i sina uppskattningar och bedömningar. Vi har inklu- derat interna värderingsexperter med erforderlig specialist- kompetens i vårt team vid utförandet av ovanstående gransk- ning. Vi har sedan slutligen bedömt om upplysningar som lämnas i not 14 i bolagets noter är ändamålsenliga, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet samt känslig- hetsanalysen för dessa antaganden. Beskrivning av området Hur detta område beaktades i revisionen Omstruktureringsprogrammen beskrivs i årsredovis- ningen i förvaltningsberättelsen och i not 26. Utgående balans för reserv för omstruktureringsprogram per den 31 december 2022 uppgår till 0,3 miljarder SEK. En avsättning för omstruktureringsåtgärder redovisas när koncernen har upprättat en detaljerad plan och genom- förandet av planen antingen har påbörjats eller kommu- nicerats till berörda parter. I vår revision har vi fokuserat på redovisning i rätt period och värderingen av avsätt- ningar till omstruktureringsprogram då den baseras på ledningens uppskattningar och bedömningar. Med anledning av de väsentliga beloppen och det betydande inslaget av bedömningar anser vi att Avsätt- ningar för omstruktureringsåtgärder är ett särskilt bety- delsefullt område för revisionen. Vi har granskat bolagets process för att identifiera omstruktu- reringsprojekt och den estimerade kostnaden för dessa projekt. Våra gransknings-åtgärder inkluderar en utvärdering av att omstruktureringsprogrammen i all väsentlighet följer regelver- ket för redovisning av avsättningar, dvs IAS 37. Vi har utvärderat huruvida det föreligger en befintlig förpliktelse per den 31 december 2022 och vi har granskat värderingen av förpliktel- sen som representerar framtida utgifter. Vi har utmanat före- tagsledningens antaganden som ligger till grund för avsättning- arna i syfte att bedöma rimligheten i avsättningen. Vi har, baserat på risk och väsentlighet, stämt av parametrarna i beräk- ningen mot underlag. Detta inkluderar bland annat granskning av; protokoll, avtal och kommunikation till anställda. Vi har utvärderat ledningens bedömningar av kvarvarande framtida kassaflöden genom att granska ledningens kvartalsvisa uppfölj- ning per projekt. Slutligen har vi granskat de upplysningar avse- ende omstruktureringsåtgärder som bolaget lämnat i not 26. Avsättningar – omstruktureringsprogram Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än års- redovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–43, 99–101 och 108–113. Den andra informatio- nen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo- visningen omfattar inte denna information och vi gör inget utta- lande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kun- skap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informatio- nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap- portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. 104 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Revisionsberättelse Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upp- rättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovis- ningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktö- ren ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernre- dovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo- visningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamhe- ten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fort- satt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verk- samheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar sty- relsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att års- redovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revi- sion som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige all- tid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentlig- heter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktig- heter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalan- den. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig fel- aktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effekti- viteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fort- satt drift vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den väsentliga osä- kerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräck- liga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revi- sionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller för- hållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verk- samheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, struktu- ren och innehållet i årsredovisningen och koncernredovis- ningen, däribland upplysningarna, och om årsredovis- ningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisio- nen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fast- ställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelse- fulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovis- ningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisio- nen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. 105 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden ASSA ABLOY AB (publ) för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lag- stadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till ASSA ABLOY AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvalt- ning av ASSA ABLOY AB (publ) för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Särskild förteckning över lån och säkerheter har upprät- tats i enlighet med vad som föreskrivs i aktiebolagslagen. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bola- gets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt- ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis- ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och där- med vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revi- sionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om försla- get är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försum- melser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bola- get, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi foku- serar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhål- landen som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, besluts- underlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrel- sens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. 106 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Revisionsberättelse Revisorns granskning av Esef-rapporten, forts Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansva- ret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som upp- fyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk- ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rappor- ten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fat- tar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig gransk- ning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeupp- drag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett for- mat som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna risk- bedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrol- len som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma gransk- ningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfat- tar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimlig- heten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen valide- ring av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-for- mat och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräk- ningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrappor- ten på sidorna 51–61 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrappor- ten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfatt- ning jämfört med den inriktning och omfattning som en revi- sion enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 års- redovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisning- ens övriga delar samt i överensstämmelse med årsredovis- ningslagen. Ernst & Young AB med Hamish Mabon som huvudansvarig revisor, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till ASSA ABLOY ABs (publ) revisor av bolagsstämman den 27 april 2022 och har varit bolagets revisor sedan 29 april 2020. Stockholm den 3 mars 2023 Ernst & Young AB Hamish Mabon Auktoriserad revisor 107 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Revisionsberättelse ASSA ABLOY som investering Vi är världsledande inom accesslösningar. Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi skapat stora värden för kunder och aktieägare, genom att ständigt optimera vår produktion och utveckla nya, innovativa produkter som tillgodoser kundernas behov och efterfrågan. Här beskriver vi de viktigaste faktorerna till varför vi skapar värden för kunder och aktieägare.  Gynnsam bransch – Starka underliggande trender ökar efterfrågan på accesslösningar, bland annat när det gäller att uppfylla våra mest grundläggande behov av trygghet och säkerhet. Branschens digitalisering gör det möj- ligt för oss att erbjuda smidigare lösningar och övergå till ett mer tjänstebaserat erbjudande. Dessutom ökar efterfrågan på mer hållbara och motståndskraftiga ASSA ABLOY-produkter till följd av den starka tillväxten inom hållbara byggnader och stadsmiljöer runt om i världen. Vår decentraliserade affärs- modell och vår starka lokala närvaro gör att vi kan anpassa vårt produkterbjudande efter underliggande trender på varje enskild marknad.  Ledande marknadsposition – Vi har världens största installerade bas av lås- och accesslösningar samt omfattande kunskaper om dessa lösningar. Genom uppgra- deringar och nya lösningar bibehåller vi denna position. Vår stora installerade bas ger oss många möjligheter att hjälpa kunderna i övergången till elektromekaniska produkter och lösningar. Två tredjedelar av våra intäkter kommer från efter- marknaden, vilket ger oss en stabil kund- och intäktsbas. Det gör oss mindre sårbara för cyklisk efterfrågan som påverkar många andra branscher. 4  Kontinuerlig, lönsam tillväxt – Vår valutajusterade omsättning har ökat med nästan 9 procent årligen de senaste tio åren och vår justerade rörelsemarginal har varit stabil på nästan 16 procent, bortsett från pandemiåren. Vi har också haft goda resultat när det gäller ökad utdelning och har inte sänkt utdelningen per aktie sedan koncernen bildades 1994. Vi fortsätter att fokusera på tillväxt genom kundrelevans och kostnadseffektivitet i allt vi gör, vilket möjliggör kontinuerlig, lönsam tillväxt. Övergången till elektromekaniska produkter gör det också möjligt för oss att växa lönsamt på lång sikt.  Investeringar i innovation – Vi investerar cirka 4 procent av våra intäkter i forskning och utveckling. Med tanke på vår storlek ger det oss konkurrensfördelar både på kort och lång sikt. Vår innovationskapacitet bygger på våra gemensamma plattformar samt den globala räckvidden och lokala expertisen inom vår innovationsorganisation. Målet är att produkter som lanserats under de senaste tre åren ska stå för 25 procent av vår totala försäljning.  Många framgångsrika förvärv – Sedan ASSA ABLOY bildades 1994 har vi genomfört mer än 300 förvärv över hela världen. I många fall utgörs förvärven av ledande accessleverantörer på sina respektive marknader med väletablerade kundbaser och varumärken. När synergier har realiserats utvecklar vi dessa verksamheter samt ökar deras lönsamhet och marginaler. Strategin har varit framgångsrik och våra förvärvade bolag har genererat signifikanta värden efter att de har integrerats. Under 2022 förvärvade vi 21 bolag med en total årsomsättning på över 7 miljarder SEK.  Stark varumärkesportfölj – Vi använder en flervaru- märkesstrategi för att utnyttja våra globala och lokala styrkor. ASSA ABLOY är vårt koncernvarumärke och blir i allt större utsträckning ett ledande kommersiellt varumärke för dörrar, lås och relaterad service. Vi har också starka hu- vudvarumärken inom våra viktigaste verksamhetsområden. Dessa inkluderar Yale, som är ett av världens mest välkända varumärken för bostadslås, och HID, vilket är ledande inom säkra identiteter. Totalt har vi cirka 190 varumärken som hjälper oss att skapa och behålla lojala kunder över olika marknader och regioner.  Operationell effektivitet – Vår tillverkning är upp- byggd kring lokal montering nära kunderna, anpassad efter lokala standarder, med produktion av vissa strategiska komponenter förlagd till större fabriker. Det gör att vi kan leverera våra produkter snabbt till kunderna. Vi fortsätter också att optimera leverantörskedjan, produktsortimentet och vår närvaro med hjälp av Lean-processer och automa- tisering.  Ledande hållbara lösningar – Vår ambition är att leda vår bransch mot en mer hållbar framtid. Vi åtog oss att uppfylla vetenskapligt baserade mål 2020 och ratificerade målen 2022. Det stärker vår konkurrenskraft yt- terligare och skapar affärsmässiga incitament för produktion och produktutveckling. När vi utvecklar nya produkter är vår ambition att minimera miljöpåverkan och koldioxidutsläpp samt maximera hållbara egenskaper som energieffektivitet under själva användningsfasen och återvinna produkterna i slutet av deras livscykel. +142% ökad vinst per aktie under 10 år +149% ökad försäljning under 10 år MSEK MSEK 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2221201918 Omsättning Rörelseresultat 1 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 SEK 0 2 4 6 8 10 12 2221201918 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 Omsättning Rörelseresultat 1 Utdelning per aktie Vinst per aktie efter utspädning 1 Omsättning och rörelseresultat Utdelning och vinst per aktie 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 Exklusive jämförelsestörande poster. 1 2 6 7 8 3 34 mdr SEK utdelning under 10 år 4 5 108 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Aktieägarinformation Kursutveckling och omsättning 2013–2022 Utdelning per aktie 2013–2022 ASSA ABLOY-aktien Kursutveckling Aktiemarknaden utvecklades negativt under den första halvan av 2022, till följd av kriget i Ukraina, historiskt hög inflation, upprepade räntehöjningar och stramare penning- politik från centralbanker världen över samt växande oro för en annalkande lågkonjunktur. ASSA ABLOY-aktien hade också en negativ utveckling och sjönk 21 procent under det första halvåret, jämfört med OMX Stockholm PI som hade gått ned 29 procent den 30 juni. Aktiemarknaden återhämtade sig något i juli och augusti, men den negativa utvecklingen fortsatte i början av hösten, då centralbankerna införde stramare penningpolitik och oron för en lågkonjunktur tog fart igen. Under årets sista må- nader återhämtade sig aktiemarknaden tack vare starka rap- porter och tecken på att toppen av inflationen hade nåtts. OMX Stockholm PI sjönk med 25 procent under 2022, medan ASSA ABLOYs aktiekurs stängde på 223,70 SEK, vilket innebar en nedgång med 20 procent. Den högsta slutkursen under året för ASSA ABLOYs B-aktie noterades den 4 januari 2022 då aktien stängde på 281,80 SEK och den lägsta på 203,70 SEK noterades den 12 oktober 2022. Börsvärdet vid årets slut uppgick till 248883 MSEK (307294), beräknat på både A- och B-aktier. Notering och omsättning ASSA ABLOYs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, LargeCap-listan, sedan den 8 november 1994 under koden ASSA-B.ST. Omsättningen i B-aktien på Nasdaq Stockholm under 2022 uppgick till 404 miljoner aktier (425), mot- svarande en omsättningshastighet om 38 procent (40). Med införandet av EU:s MiFID-direktiv har strukturen för aktiehandel i Europa förändrats, och aktiehandel sker numera både på reglerade marknadsplatser och på andra handelsplattformar. Handeln med aktier i svenska bolag har blivit mer fragmenterad, och en allt större andel av aktie handeln sker numera utanför Nasdaq Stockholm. Kursutveckling och omsättning 2022 0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000 2022202120202019201820172016201520142013 0 50 100 150 200 250 300 350 SEK Antal aktier, 1 000-tal 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 DNOSAJJMAMFJ 150 200 250 300 SEK Antal aktier, 1 000-tal SEK 0 1 2 3 4 5 22212019181716151413 2022 föreslagen utdelning ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) ASSA ABLOY B, totalavkastning SIX Return Index Källa: Nasdaq och Infront ASSA ABLOY B OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier, 1000-tal (inkl. efteranm.) Källa: Nasdaq och Infront 109 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Ägarstruktur (kapitalsorterad) Ägarstruktur (röstsorterad) Ägarstruktur Antalet aktieägare i bolaget uppgick vid utgången av 2022 till 50515 (45698) och de tio största aktieägarnas innehav uppgick till 35,8 procent (36,1) av aktiekapitalet och 56,2 procent (56,4) av rösterna. Ägare med mer än 50000 aktier, motsvarande totalt 399 aktieägare, representerade 98 pro- cent (98) av aktiekapitalet och 98 procent (98) av rösterna. Investerare utanför Sverige innehade 64,2 procent (67,3) av aktiekapitalet och 43,8 procent (45,9) av rösterna, och var huvudsakligen baserade i USA och Storbritannien. ASSA ABLOYs tio största aktieägare Uppgifterna baseras på aktieboken per 31 december 2022. Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Kapital 1 , % Röster 1 , % Investment AB Latour 41595729 63900000 105495729 9,5 29,4 Melker Schörling AB 15930240 18120992 34051232 3,1 10,9 Capital Group 44025543 44025543 4,0 2,7 Swedbank Robur Fonder 41069466 41069466 3,7 2,5 Vanguard 35645272 35645272 3,2 2,2 BlackRock 32556178 32556178 2,9 2,0 Norges Bank 28378772 28378772 2,6 1,7 Fidelity Investments 26180094 26180094 2,4 1,6 Alecta Pension försäkring 25822000 25822000 2,3 1,6 Handelsbanken Fonder 25038008 25038008 2,3 1,5 Övriga ägare 714314040 714314040 64,0 43,9 Totalt antal 57525969 1055050365 1112576334 100,0 100,0 1 Baserat på antal utestående aktier och röster på 1 110 776 334 respektive 1 628 510 055, exklusive eget innehav. Källa: Modular Finance AB och Euroclear Sweden AB. Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Investment AB Latour, 29,4% Melker Schörling AB, 10,9% Capital Group, 2,7% Swedbank Robur Fonder, 2,5% Vanguard, 2,2% BlackRock, 2,0% Norges Bank, 1,7% Fidelity Investments, 1,6% Alecta Pension försäkring, 1,6% Handelsbanken Fonder, 1,5% Övriga ägare, 43,9% Investment AB Latour, 9,5% Melker Schörling AB, 3,1% Capital Group, 4,0% Swedbank Robur Fonder, 3,7% Vanguard, 3,2% BlackRock, 2,9% Norges Bank, 2,6% Fidelity Investments, 2,4% Alecta Pension försäkring, 2,3% Handelsbanken Fonder, 2,3% Övriga ägare, 64,0% Data per aktie SEK/aktie 1 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Vinst efter skatt och utspädning 4,95 2 5,79 6,93 7,09 2 7,77 8,09 2 9,22 2 7,54 2 9,81 11,97 Utdelning 1,90 2,17 2,65 3,00 3,30 3,50 3,85 3,90 4,20 4,80 3 Direktavkastning, % 4 1,7 1,6 1,5 1,8 1,9 2,2 1,8 1,9 1,5 2,1 Utdelningsandel, % 5 38,4 37,4 38,2 42,3 42,5 43,3 41,8 51,7 42,8 40,1 Börskurs, vid periodens slut 113,27 138,27 178,00 169,10 170,40 158,15 219,00 202,50 276,20 223,70 Högsta börskurs 114,07 139,17 189,00 190,10 197,10 193,90 231,40 246,50 288,20 281,80 Lägsta börskurs 79,33 105,63 135,00 148,40 163,80 155,85 154,45 159,35 200,20 203,70 Eget kapital 25,94 32,50 37,43 42,51 45,60 46,71 53,25 53,00 62,64 77,44 Antal aktier, miljoner 6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1112,6 1 Justeringar har gjorts avseende genomförda nyemissioner och aktiesplit 3:1 under 2015 för samtliga historiska perioder före 2015. 2 Exklusive jämförelsestörande poster. 3 Av styrelsen föreslagen utdelning. 4 Utdelning i procent av börskursen vid periodens slut. 5 Utdelning i procent av vinst per aktie efter skatt och utspädning exklusive jämförelsestörande poster. 110 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Aktieägarinformation Aktiekapital och rösträtt Aktiekapitalet uppgick vid årets slut 2022 till 370858778 SEK, fördelat på totalt 1112576334 aktier, varav 57525969 A-aktier och 1055050365 B-aktier. Samtliga aktier har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK och ger lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det totala antalet röster uppgick till 1630310055. Varje A-aktie medför tio röster och varje B-aktie en röst. Återköp av egna aktier Sedan 2010 har styrelsen begärt och fått mandat av årsstämman att köpa tillbaka och överlåta ASSA ABLOYs B-aktier. Syftet har bland annat varit att kunna säkra bola- gets förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga aktiesparprogram (LTI). Årsstämman 2022 gav styrelsen bemyndigande att under perioden fram till nästa årsstämma förvärva högst så många B-aktier att ASSA ABLOY efter varje förvärv innehar högst 10 procent av det totala antalet aktier i bolaget. Totalt 1 800 000 B-aktier innehas av ASSA ABLOY efter återköp. Anskaffningsvärdet för dessa aktier uppgår till 103 MSEK. Aktierna utgör cirka 0,2 procent av aktiekapitalet och varje aktie har ett kvotvärde om cirka 0,33 SEK. Inga återköp av aktier genomfördes under 2022. Utdelningspolicy och utdelning ASSA ABLOYs utdelningspolicy innebär att utdelningen långsiktigt ska motsvara 33–50 procent av resultatet efter schablonskatt, dock med beaktande av ASSA ABLOYs lång- siktiga finansieringsbehov. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,80 SEK per aktie (4,20) för räkenskapsåret 2022. Det föreslås att utdelningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2023 och den andra utbetalningen den 16 november 2023. Förslaget motsvarar en total direktavkastning för B-aktien på 2,1 procent (1,5). Totalavkastningen under 2022 för ASSA ABLOYs aktie, det vill säga kursutveckling och återin- vesterade utdelningar, blev -19 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som sjönk 23 procent. Under tioårsperioden 2013–2022 har en investering i ASSA ABLOYs B-aktie givit en totalavkastning på 227 procent, jämfört med det återinvesterande indexet SIX Return Index i Stockholm som stigit med 213 procent. Aktiekapitalets utveckling År Transaktion A-aktier C-aktier B-aktier Aktiekapital, SEK 1 1989 20000 2000000 1994 100:1 split 2000000 2000000 1994 Fondemission 1994 Apportemission 1746005 1428550 50417555 53592110 1996 Nyemission 2095206 1714260 60501066 64310532 1996 Konvertering av C-aktier till A-aktier 3809466 60501066 64310532 1997 Nyemission 4190412 66541706 70732118 1998 Konverterade skuldförbindelser 4190412 66885571 71075983 1999 Konverterade skuldförbindelser före split 4190412 67179562 71369974 1999 Fondemission 1999 4:1 split 16761648 268718248 285479896 1999 Nyemission 18437812 295564487 314002299 1999 Konverterade skuldförbindelser efter split och nyemissio- ner 18437812 295970830 314408642 2000 Konverterade skuldförbindelser 18437812 301598383 320036195 2000 Nyemission 19175323 313512880 332688203 2000 Apportemission 19175323 333277912 352453235 2001 Konverterade skuldförbindelser 19175323 334576089 353751412 2002 Nyemission 19175323 344576089 363751412 2002 Konverterade skuldförbindelser 19175323 346742711 365918034 2010 Konverterade skuldförbindelser 19175323 347001871 366177194 2011 Konverterade skuldförbindelser 19175323 349075055 368250378 2012 Konverterade skuldförbindelser 19175323 351683455 370858778 2015 3:1 split 57525969 1055050365 370858778 1 1 SEK per aktie före split 2015 – utgående antal aktier i perioden och cirka 0,33 SEK per aktie efter split 2015. Utgående antal aktier i perioden 1 112 576 334 (inklusive återköp av egna aktier). 111 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Information till aktieägare Årsstämma ASSA ABLOY ABs årsstämma 2023 kommer att hållas ons- dagen den 26 april 2023 kl. 15.30 på Stockholm Waterfront Congress Centre, Nils Ericsons Plan 4, Stockholm. Anmälan Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska: • vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 18 april 2023, och • anmäla sig till ASSA ABLOY AB senast torsdagen den 20 april 2023. Anmälan kan göras på bolagets hemsida assaabloy.com/bolagsstamma, per telefon 08-402 90 71 eller per post till adress ASSA ABLOY AB, ”Årsstäm- man 2023”, c/o Euroclear Sweden AB, Box 191, 101 23 Stockholm. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisations- nummer, adress, telefonnummer samt eventuella biträden. Fullmakt Om aktieägaren företräds genom ombud ska en skriftlig och daterad fullmakt undertecknad av aktieägaren bifogas anmälan och fullmakten måste uppvisas i original senast på årsstämman. Fullmaktsformulär tillhandahålls på begäran och kommer även finnas tillgängligt på bolagets hemsida assaabloy.com/bolagsstamma. Om fullmakten är utfärdad av en juridisk person, ska registreringsbevis eller motsvarande behörighetshandling bifogas. Förvaltarregistrerade aktier Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank eller annan förvaltare måste, utöver anmälan om deltagande i årsstämman, begära att deras aktier tillfälligt förs in i aktieboken hos Euroclear Sweden AB i eget namn (så kallad rösträttsregistrering) för att få delta i årsstämman. Framställningen av bolagsstämmoaktieboken per avstäm- ningsdagen tisdagen den 18 april 2023 kommer beakta rösträttsregistreringar som har gjorts senast torsdagen den 20 april 2023. Berörda aktieägare måste, i enlighet med respektive förvaltares rutiner, i god tid dessförinnan begära att förvaltaren genomför sådan rösträttsregistrering. Valberedning Valberedningen har till uppgift att på aktieägarnas uppdrag lämna förslag till stämmoordförande, styrelse, styrelseordfö- rande, vice styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordförande, vice ordförande och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktio- nerna för valberedningen. Inför årsstämman 2023 utgörs valberedningen av Anders Mörck (Investment AB Latour) och Mikael Ekdahl (Melker Schörling AB). Anders Mörck är valberedningens ordförande. Utdelning Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna på 4,80SEK per aktie för räkenskapsåret 2022. Det föreslås att utdel- ningen betalas ut i två lika stora delar, den första med avstämningsdag den 28 april 2023 och den andra med avstämningsdag den 13 november 2023. Om förslaget antas av årsstämman beräknas den första utbetalningen ske den 4 maj 2023 och den andra utbetalningen den 16 november 2023. 112 ASSA ABLOY | ÅRSREDOVISNING 2022 Aktieägarinformation Finansiell kalender och kontaktuppgifter Mer information Christiane Belfrage Corporate Communications Telefon 08 506 485 10 [email protected] Årsstämma och utdelning Årsstämma 26 april 2023 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,40SEK 27 april 2023 Avstämningsdag för utdelning 28 april 2023 Utbetalning av utdelning 4 maj 2023 Aktierna handlas utan rätt till utdelning om 2,40SEK 10 november 2023 Avstämningsdag för utdelning 13 november 2023 Utbetalning av utdelning 16 november 2023 Ekonomisk rapportering Delårsrapport januari–mars 2023 26 april 2023 Halvårsrapport januari–juni 2023 19 juli 2023 Delårsrapport januari–september 2023 25 oktober 2023 Årsrapport 2023 7 februari 2024 Björn Tibell Investor Relations Telefon 08 506 485 73 [email protected] Rapporter kan beställas från ASSA ABLOY AB • Hemsida assaabloy.com • Telefon 08 506 485 00 • Email [email protected] • Post ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Sverige 113 ÅRSREDOVISNING 2022 | ASSA ABLOY Aktieägarinformation Produktion: ASSA ABLOY i samarbete med Narva. Foto: ASSA ABLOYs bildbank, med flera. Tryck: Print Run, Stockholm, 2023. N O R D I C S W A N E C O L A B E L Printed matter 3041 0701 ASSA ABLOY AB Box 70340 107 23 Stockholm Sverige Besöksadress: Klarabergsviadukten 90 Tel 08 506 485 00 Fax 08 506 485 85 Organisationsnr 556059-3575 assaabloy.com © ASSA ABLOY Vi hjälper människor att röra sig fritt i en säkrare och öppnare värld. Våra mobila identiteter gör det möjligt för organisationer att möta de ständigt växande kraven i dagens ”mobile-first”-värld genom att erbjuda smidig access. Genom att erbjuda innovativa identitetslösningar skapar vi oss en ledande position inför framtiden, där vi ser smarta mobiltelefoner och wearables som de främsta identitetsbärarna. Bilden på omslaget till denna årsredovisning är från HID:s kontor i Austin, USA. ASSA ABLOY i din vardag

AI Terminal

More from ASSA ABLOY

Talk to a Data Expert